medianet 10.09.2020

Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• medianet Verlag GmbH, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

20. Jahrgang No. 2227 Freitag, 9. Oktober 2020

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20. Jahrgang No. 2227 Freitag, 9. Oktober 2020 Veneres CCA-Präsident Andreas ­Spielvogel im Interview über einen gänzlich neu gedachten CCA-Award 12

Euro 4,–

Disruptionen Mensch und KI kooperieren immer enger.

Wo bleiben Moral und Ethik? 74

Ausblicke Corona belastet Wirtschaft in einem „nie dagewesenen Ausmaß“ 82

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Mit 22 Seiten ­retail ab Seite 35 Neues von Schlumberger 36 Unito legt kräftig zu 38 Franchise Awards 2020 41 Special obst & gemüse LGV-Vorstand Josef Peck im Interview 52 SanLucar ist gewappnet 54

FLORIAN GSCHWANDTNER © APA/Roland Schlager

Einstieg bei der Grazer websms

Wien-Wahl: Das Werben um die Hauptstadt Der Wahlkampf findet großteils auf Social Media statt – weniger Budget für OOH, Print-Präsenz ist wichtig. 6

GRAZ. Der Runtastic-Gründer und nunmehrige Investor Florian Gschwandtner steigt bei websms, einer im Bereich mobiles Business-Messaging für Marketing und E-Commerce tätigen Firma, ein. Die Summe soll sich laut einer Aussendung vom Donnerstag im siebenstelligen Euro-Bereich bewegen.

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Freitag, 9. Oktober 2020

EDITORIAL / INHALT 5

Es dominiert die Ratlosigkeit

Die CoronaAmpel ist absolut unterschätzt.“ Zitat der Woche Gesundheitsminister Rudolf Anschober sieht unverdrossen Grün am Ende des Tunnels

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Nadja Riahi (nri – DW 2201), Martin Rümmele (rüm), Laura Schott (ls – DW 2163), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

Das Virus knabbert an der Reputation von Politik und Medien. Skepsis führt zu Resignation.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider ABSTURZ. Die anfangs von Euphorie getragene Zustimmung zu den Regierungsmaßnahmen angesichts der Coronakrise ist in der österreichischen Bevölkerung seit März deutlich gesunken. Nur noch 53% sind der Meinung, dass die Regierung mit der Krise richtig umgeht, 91% waren es Ende März. Das verrät eine am Donnerstag präsentierte Studie, die Gallup in Kooperation mit dem Medienhaus Wien erstellt hat. „Verunsicherung, Müdigkeit, Ratlosigkeit“ konstatieren die Meinungsforscher. Spannend ist: Am positivsten fällt innerhalb der Politikerriege der grüne Gesundheitsminister Rudolf Anschober auf (46% der Nennungen). Dass „seine“ Ampel direkt von der Premiere in die Bedeutungslosigkeit stürzte, tat dem keinen Abbruch.

Währenddessen fiel Bundeskanzler Sebastian Kurz (ÖVP) von 80% im März fast ins Bodenlose: 41% verzeichnet er jetzt, obwohl er in den Pressekonferenz-Dramoletten die Bühne längst anderen überlassen hat.

Das Schicksal jener, denen das Virus jetzt langsam zuzusetzen beginnt, teilt er mit den Medien: Zumindest ein Viertel der Befragten betrachtete die Medien im März als Helfer in der Not, gestand ihnen zu, dabei zu unterstützen, „die Gefahren zu erkennen“ und „die Krise einzudämmen“. Jetzt gilt, die Medien hätten „eher Panik verbreitet als geholfen“ (21%). „Wenn die Medien lediglich als Überbringer der jeweiligen politischen Botschaft wahrgenommen werden und wir Skepsis gegenüber den Regierungsmaßnahmen haben, dann färbt diese Skepsis auf den Überbringer ab“, kommentierte das die Leiterin des Gallup-Instituts, Andrea Fronaschütz.

Hm. Übersetzt hieße das, dass die kritische Reflexion der Regierungsmaßnahmen durch die Medien deren Glaubwürdigkeit per Rückkopplung noch zusätzlich untergräbt. Da beißt sich jetzt die Katze in den Schwanz.

Der derzeitige Trend, ausgerechnet jene Expertinnen und -experten ins Rampenlicht zu schieben, die vehement die Corona-Verdrossenen bedienen, könnte übrigens ebenfalls noch nach hinten los­gehen.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Wählen und Werben ................. 6 Der Kampf um die Gunst der Wiener Wähler ist ruhig verlaufen

Rot-weiß-rot im Glas ................ 36 Schlumberger schreibt sich die Regionalität auf die Fahnen

Daten zu Coronafolgen ............ 66 Ärztliche Versorgung war auch im Lockdown immer gegeben

MARKETING & MEDIA

Starke Halbjahresbilanz .......... 38 Unito-Gruppe legt um 12,8% zu

Werbung erlaubt! ..................... 68 Online-Werbung für Arzneimittel

SPECIAL OBST & GEMÜSE

CAREERNETWORK

Der Kunde im Mittelpunkt ....... 20 Die APA-IT neu organisiert

Herausforderung Produktion . 52 LGV-Vorstand Josef Peck im medianet-Gespräch

Die totale Disruption ................ 74 Mensch und KI sind zur Kooperation verdammt

Kombination ist die Devise ..... 22 Anton Jenzer über Dialogmarketing

Superfood aus Österreich ....... 56 Ja! Natürlich setzt auf Saisonalität

Spitzenleistungen .................... 78 Rudolf Koller im Porträt

SPECIAL PAPIER & DRUCK

FINANCENET & REAL:ESTATE

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Innovation – gerade jetzt ......... 30 Druck- & Medienkongress 2020

Insolvenzwelle .......................... 58 Pleiten könnten nächstes Jahr in Österreich um 15% steigen

Branchenbericht ....................... 82 Die Industrie meldet sich zurück

Einen Nerv getroffen ................ 12 Die diesjährige CCA-Venus ist in vielerlei Hinsicht besonders

Für die (Um-)Welt ..................... 34 Gugler hat sein NachhaltigkeitsPortfolio erweitert

Robuster Markt ......................... 62 Immobilieninvestments stabil

Nichts geht ohne Software ...... 90 „Autonomous Things, Drive & Disruption“: VÖSI Software Day

6 COVERSTORY

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© Observer

Freitag, 9. Oktober 2020

Hashtags, Plakate und Print-Anzeigen In Wien wird geworben und gewählt: Ein Überblick über die Spendings und Werbemaßnahmen der Parteien.

••• Von Dinko Fejzuli und Nadja Riahi

A

m Sonntag wird wieder gewählt. Die Landtags-, Gemeinderats- und Bezirksvertretungswahl in der Bundeshauptstadt Wien steht an.

In den vergangenen Jahren durften die Wiener viel „Wahler-

fahrung“ sammeln, während die Parteien Erfahrungen im „Wahlkämpfen“ sammeln konnten. Der diesjährige Wahlkampf ist durch die Corona-Pandemie „leiser“ verlaufen als die bisherigen Kämpfe: Präsenz-Wahl-Veranstaltungen sind aktuell nicht möglich. Wie sich die Parteien um Wählerstimmen bemühen, das hat sich medianet genauer angesehen.

Wie die Parteien werben Von klassischen Werbemaßnahmen wie Printinserate, Auftritten auf Social Media-Kanälen sowie OOH-Werbung: In Zeiten wie diesen müssen Parteien „leise laut“ werben. „Es sind herausfordernde Zeiten für wahlwerbende Parteien“, analysiert Ronald Hochmayer, Geschäftsführer der Mediaplus, den Wiener Wahlkampf. „Politiker, die

Babys herzen oder in Bierzelten Reden schwingen und Hände schütteln, wird es nicht geben.

Auch das ehemalige Wahlkampfmotto von Michael Häupl – ‚Wir müssen die Lufthoheit über den Stammtisch gewinnen‘ – taugt im aktuellen Wiener Wahlkampf wenig, weil viele Wirtshäuser ihre Stammkunden kaum mehr zu sehen bekommen“, so Hochmayer weiter. Laut seiner

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Freitag, 9. Oktober 2020

COVERSTORY 7

Die Sozialen Medien sind in den letzen Jahren zu einem immer wichtigeren Kanal für ­politische Wahl­kämpfe ­geworden.

Wien-Wahl im Web Die Agentur BuzzValue hat die Web-Aktivitäten der Parteien in den vergangenen Wochen beobachtet und analysiert. „Die Sozialen Medien sind in den letzten Jahren zu einem immer wich­ tigeren Kanal für politische Wahlkämpfe geworden“, sagt BuzzValue-Geschäftsführer Markus Zimmer gegenüber medianet.

Beobachtung schlage sich das allgemeine Klima und die gedämpfte Stimmung auch auf die Parteiwerbung nieder. „Noch nie war ein Wahlkampf in Wien so leise und unaufdringlich. Was

© Buzz Value

man bemerkt – die politische Ansprache wird mehr und mehr in die Sozialen Medien verschoben. Dass Grätzelpolitik auf Facebook und YouTube verlagert wird, ist nicht neu, aber nimmt mit dem Wiener Wahlkampf weiter Fahrt auf“, sagt Hochmayer.

Parteien und Spitzenkandidaten in den letzten drei Monaten insgesamt bereits 430.000 Euro in den Facebook-Wahlkampf rund um die Wien-Wahl gesteckt“, so Zimmer weiter. „Im Rahmen unserer Analyse haben wir uns, neben den Kosten zur Wahlwerbung in den Sozialen Medien, speziell auch die Mobilisierung der Parteien und Spitzenkandidaten auf Facebook, Instagram & Co angesehen. Zugegeben waren wir anfänglich von dem Ergebnis überrascht, führt doch mittlerweile die Bierpartei das Interaktionsranking an (siehe Grafik auf Seite 9).

Erst danach folgen die etablierten Parteien, hier wiederum die SPÖ Wien mit Bürgermeister Ludwig, gefolgt von FPÖ Wien (inklusive Dominik Nepp) und dem Team HC Strache sowie den Grünen mit Birgit Hebein. Die anderen Parteien, hier speziell die Wiener Volkspartei sowie die Neos Wien, liegen hinsichtlich Mobilisierung aktuell noch zurück“, teilt Zimmer die Erkenntnisse der Analyse.

Corona beeinflusst Wahlkampf „Da aufgrund von Covid-19 große Wahlkampfauftritte sowie Händeschütteln in der Menschenmenge aktuell kaum möglich sind, hat sich der Wiener Wahlkampf noch stärker auf Facebook, Twitter & Co verlagert. Die steigende Relevanz sehen wir auch bei den mittlerweile beachtlichen Ausgaben für Wahlkampfwerbung auf Facebook & Co. So haben die

© Mediaplus Austria

Es sind heraus­ fordernde Zeiten für wahlwerbende Par­ teien. Politiker, die Babys herzen oder Reden schwingen und Hände schütteln, wird es nicht geben.

Ronald Hochmayer CEO Mediaplus

Markus Zimmer CEO BuzzValue

Emotionen durch Werbung Social Media nimmt in diesem Wahlkampf einen hohen Stellenwert ein, aber lassen sich Wahlen via Facebook, Instagram, Twitter und Co gewinnen? „Wahlen werden durch Kraftfelder gewonnen, die um den Kandidaten und seine Themen aufgebaut werden. Dazu braucht es

vor allem auch Sichtbarkeit, und nicht zuletzt müssen Emotionen erzeugt werden“, sagt Joachim Krügel, Geschäftsführer bei Media 1. „Social Media bietet zwar Frequenz, aber nur eingeschränkt wirkungsvolle Sichtbarkeit. Es macht einen Unterschied, ob ich einen Spitzenkandidaten auf einer Plakatwand sehe oder in einem Social Media Feed am Smartphone. Jedenfalls schüren die Echokammern der Sozialen Medien natürlich auch stark Emotionen, was sich für die Wahlen schon sehr gut nutzen lässt“, erklärt Krügel.

Bier- & andere Kleinparteien Diese Emotionen seien jedoch meist negativ und könnten folgerichtig auch am besten von Populisten oder mit populistischen Themen genutzt werden, so Krügel. „Anders gesagt: Es ist leicht, das Land anzuzünden und dann zu verkünden, dass es brennt. Es ist aber schwer, Menschen ihre Zukunftsängste zu nehmen und zu erläutern, wie die Zukunft gestaltet werden soll, damit jeder Hoffnung schöpfen kann“, sagt Krügel.

Die Kommunikationsstrategien der Parteien sind divers: Die Bierpartei ist mit ihren humoristischen Videos und Postings bei Usern besonders beliebt, sie sorge laut Zimmer für Furore im Social Web. „Speziell begeistern sie auf Facebook und Instagram, der Spitzenkandidat Marco Pogo

8 COVERSTORY

Höhe der Ausgaben Wie viele Geld in Österreich in diese Spendings fließt, lasse sich jedoch nicht ganz präzise sagen: „Jeder erinnert sich an den Namen Cambridge Analytica und die angeblichen Wunderdinge, die im amerikanischen Wahlkampf über Social Media gelungen sein wollen. Jedenfalls finden auch hierzulande Politiker offensichtlich die Möglichkeiten der Sozialen Medien zur Meinungsmache interessant“, gibt Krügel seine Einschätzung. „Wie viel mehr dort gespendet wird, lässt sich aber nicht ganz genau sagen, weil nur die amerikanischen Medienunternehmen selbst wissen, was Werbekunden auf ihren Medien investieren“, so Krügel. Denn: Facebook, Google und andere seien sogenannte Walled Gardens, in die

man nur schwer hineinschauen könne, um festzustellen, wie viel Werbung geschaltet wird.

Diese Intransparenz sei „genauso problematisch wie jede andere Intransparenz im Bereich der Wahlwerbung wie auch der Parteienfinanzierung“, sagt CEO Krügel.

Womöglich war man nicht sicher, wie sich die Pandemie ent­wickelt, und die Wahlkampfteams ha­ ben befürchtet, dass die OOH-Budgets nicht funktionieren wie gewünscht.

Joachim Krügel CEO Media 1

Wahltag ist auch Zahltag Die Auswertung von BuzzValue hat gezeigt: Geld ist nicht gleich Mobilisierung. Denn die vorher schon erwähnten Social MediaErfolge der Bierpartei konnten durch einen geringen monetären Einsatz (erreicht werden.

Die Grünen investieren am meisten in Facebook Ads (149.771 €), gefolgt von der ÖVP Wien (78.776 €), den Neos (75.036 €), der FPÖ

ben der Parteien. Hier zeigt sich aber, dass die Parteien zur #WienWahl bisher deutlich weniger Geld investieren“, resümiert Zimmer.

Wahlen und Außenwerbung Wie sieht es mit Werbemaßnahmen außerhalb des WWW aus?

ORF.at berichtete diese Woche, dass die Parteien im Vergleich zu früher weniger Budget in Außen-

medianet.at

werbung investieren würden.

Auf die Frage, ob dies eine kluge Strategie sei, antwortet Krügel (Media 1): „Womöglich war man sich nicht sicher, wie sich die Pandemie im Land entwickelt, und die Wahlkampfteams haben befürchtet, dass die Budgets in Außenwerbung nicht so funktionieren wie gewünscht, wenn nur wenige Menschen auf den Straßen unterwegs sind.“ Außenwerbung sei auch heute ein starker Kanal, um für Wahlen zu werben. „Ich würde mir jeden Euro, den ich in diesen Kanal investieren möchte, und mögliche Alternativen genau durchdenken“, sagt Krügel.

(69.123 €), SPÖ (57.201 €) und HC Strache (5.386 €).

Je näher der Wahltag rückt, desto tiefer greifen die Parteien in die Tasche, um durch die Sozialen Medien potenzielle Wähler zu erreichen, sagt Zimmer: „Besonders in den letzten vier Wochen ist von den Parteien das meiste Geld investiert worden, und wir gehen davon aus, dass speziell in der letzen Woche die Budgets nochmals etwas lockerer sitzen und die Ausgaben nochmals deutlich steigen werden. Insgesamt rechnen wir mit Werbeausgaben zur Wien-Wahl, allein auf Facebook, von rund einer halben Million Euro. Auch YouTube (Google) veröffentlicht seit einiger Zeit die Werbeausga-

© Media 1

ist zusätzlich auch auf Twitter stark aktiv und erzielt dort ebenfalls hohe Interaktionen und Reichweiten.

Auch wenn die meisten Beiträge und Posts mehr der Unterhaltung als einer klaren politischen Botschaft dienen, so zeigt die Bierpartei, welche Möglichkeiten die Sozialen Medien auch sogenannten Kleinparteien bieten, auch ganz ohne große Teams und Budgets“, sagt Markus Zimmer von BuzzValue.

In den letzten Wochen erzielten auch andere Kleinparteien beachtliche Interaktionen und können bei ihren Anhängern punkten, meint Zimmer; ihnen gebühre ein Achtungserfolg.

Freitag, 9. Oktober 2020

Plakat Platzierung Franz Solta, Gewista-CEO sagt dazu: „Das Jahr 2020 ist in keiner Hinsicht mit anderen Jahren vergleichbar – kam es doch heuer eher zu einem azyklischen Buchungsverhalten. Ich kann daher die Frage nur aus den Erfahrungswerten der Vergangenheit beantworten: Das Werbeverhalten von Wirtschaftskunden im OOH-Bereich rund um Wahlkämpfe ist unterschiedlich.“ Einige Kunden wählen den Zeitraum bewusst, mit der Intention versehen, ihrem Sujet – hier vorzugsweise das Medium Plakat – besondere Aufmerksamkeit zu verschaffen, sagt Solta. „Andere wiederum wollen diese zusätzliche Aufmerksamkeit weniger und platzieren ihre Kampagnen außerhalb dieser Zeiträume. Pauschal gesehen, sind die Auswirkungen auf die Auslastung in einem normalen Geschäftsjahr versus der in einem Wahljahr aber nicht monumental“, erzählt Solta.

Marcus Zinn, Director Client Services & Sales bei Außenwerber Epamedia, äußert sich auf ORF.at über die Verteilung der Werbegelder. Diese würden nicht in Österreich oder Europa bleiben, wie das bei klassischer Werbung der Fall sei: „Das ist ein

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entgegengesetztes Bild: War bei den Sozialdemokraten der hohe redaktionelle Anteil für den Gesamtsieg ausschlaggebend, so ist die große Anzeigenfläche der FPÖ (50.890 cm²) für deren dritten Platz entscheidend. Keine andere Partei schaltete während des Wahlkampfs so viele Inserate. Bei den Investitionen in Printanzeigen bleibt die FPÖ mit einem Gesamtbetrag von knapp einer Mio. € (945.542 €) unangefochten an der Spitze, berichtete Observer.

Thema, das wir generell mit Sorge betrachten, dass Plattformen unterstützt werden, die sich weit außerhalb der österreichischen Wertschöpfungskette bewegen“, sagte Zinn gegenüber ORF.at.

Berichterstattung in Medien Die SPÖ liegt mit einem halb so hohen Anzeigenwert an der zweiten Stelle (465.218 €). Als anzeigenschwächste Partei unter den Top 6 entpuppen sich die Grünen; sie investierten in den letzten vier Wochen 101.573 € in Printanzeigen und damit weniger als jeweils SPÖ, ÖVP,

Web-Anzeige Eine Analyse der Agentur BuzzValue hat ergeben: Die Grünen haben in diesem Wahlkampf am meisten für Facebook-Ads ausgegeben; die Summe der Spendings auf dem Social Media-Kanal beläuft sich auf 149.771 €.

FPÖ, Neos sowie das Team HC Strache.

Keine andere Tageszeitung berichtete in den letzten vier Wochen so viel über die Parteien wie die Kronen Zeitung. Mit einer redaktionellen Gesamtfläche von 317.774 cm² stellt sie fast doppelt so viel Raum für Österreichs Innenpolitik zur Verfügung wie der dahinter liegende Standard (161.629 cm²).

Während redaktionelle Beiträge in Österreich und Heute verhältnismäßig wenig Platz bekommen, nehmen politische Inserate bei beiden Gratiszeitungen umso mehr Raum ein, so Observer. Mit einer Anzeigenfläche

Das Jahr 2020 ist in keiner Hinsicht mit anderen Jahren vergleichbar – kam es doch heuer eher zu einem azyklischen Buchungsverhalten. © Gewista

Inserate in Print Die Agentur Observer hat im vergangenen Monat das Anzeigenverhalten der Parteien in Printmedien sowie die redaktionelle Berichterstattung in Österreichs Zeitungen analysiert. Das Ergebnis: „Trotz massiver Investitionen der FPÖ bleibt die SPÖ die präsenteste Partei in Österreichs Printmedien“, berichtete Observer. Denn: Rechnet man die redaktionelle Beitragsfläche und den Raum der geschalteten Inserate zusammen, so zeigt sich, dass die SPÖ in den letzten 28 Tagen die größte Präsenz in Österreichs Printmedien hatte.

Mit einem redaktionellen Größenwert von 397.362 cm² und einer Anzeigenfläche von 34.146 cm² (gesamt 431.508 cm²) hatte keine andere Partei so viel Raum in den Tageszeitungen wie die Sozialdemokraten.

Auffällig ist, dass deren redaktioneller Anteil zehn Mal so hoch ist wie der ihrer Anzeigen und die Medien über keine andere Partei so viel berichteten wie über die SPÖ. Hinter den Sozialdemokraten landet die ÖVP mit einem ausgeglichenen Verhältnis von Anzeigen und redaktionellen Beiträgen (Gesamt 369.468 cm²) an der zweiten Stelle. Die FPÖ belegt mit einer Summen-Fläche von 347.507 cm² den dritten Platz.

Bei den Freiheitlichen zeigt sich ein im Vergleich zur SPÖ

COVERSTORY 9

© Screenshot https://www.facebook.com/diegruenenwien/

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Franz Solta CEO Gewista

von 23.476 cm² führt die Zeitung Österreich das Spitzenfeld der Anzeigenmedien an; nur Heute kann mit 13.150 cm² mithalten.

Die Kronen Zeitung landet bereits mit einem Respektabstand an der dritten Stelle (5.465 cm²).

Kommunikation der Parteien Michael Brandter, Markenexperte, äußert sich in einem Kommentar über die Kommunikationsstrategien der einzelnen Parteien im Rahmen der WienWahl 2020. „Die SPÖ bringt ihren Anspruch als ‚Die Wienpartei‘ verbal und visuell auf den Punkt“, schreibt er. Bis auf die Neos haben auch die anderen Parteien einen Wien-Slogan gewählt.

So heißt es etwa ‚Mehr grün für Wien‘ von den Grünen, ‚Die Partei der Wiener‘ von der FPÖ und ‚Leistung für Wien‘ von der Volkspartei. Die Neos werben mit ‚Weil’s nicht wurscht ist‘“, erörtert Brandtner.

Dem Experten zufolge mache es nur wenig Sinn, sich als Partei gegen die SPÖ Wien zu stellen: „Vielmehr sollte man sich gegen ‚Rot-Grün‘ stellen“, sagt Brandtner.

Von Slogans, über gesponserte Beiträge bis hin zu Videos: Welche Werbe-Strategie und -Maßnahmen die Wiener Wähler letztendlich überzeugen konnten, wird sich dann am 11. Oktober entscheiden.

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marketing & media Aufwärtstrend willhaben wächst: mehr User und Erfolg im Werbegeschäft 16

APA-IT Clemens Prerovsky und Gerald Innerwinkler im Gespräch 20

Vernetzung Gewinnt DialogMarketing an Bedeutung?

Anton Jenzer sagt ja 22

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© VSG Direkt

Andrea Heidrich

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Geschäftsführung Radioplayer Andrea Heidrich – bislang Marketingleitung Kronehit – steigt nach vier Jahren als RadioplayerProjektmanagerin mit 1. Oktober in die Funktion einer Geschäftsführerin auf. Heidrich übernimmt diese Agenden parallel zu Christian Stögmüller, Life Radio, dem Radio­player Österreich-Geschäftsführer der ersten Stunde.

„Relevanz & Radikalität“: Der Name ist Programm Einreichrekord und Verleihung der anderen Art: Die CCAVenus ist heuer in vielerlei Hinsicht etwas Besonderes. 12

ProgrammatiCon 2020 28. Okt. – 13. Nov. | ONLINE

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12 MARKETING & MEDIA

Freitag, 9. Oktober 2020

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••• Von Dinko Fejzuli

Gold, Silber, Bronze Neben den 23 goldenen VenusTrophäen vergab der Creativ Club Austria 44 Veneres in Silber und 110 in Bronze.

Andreas Palfinger und das Team aus Katharina C. Herzog und David Leitner, alle Studen­ ten der Universität für Ange­ wandte Kunst Wien, konnten

© CCA/Christian Jobst

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er Creativ Club Aus­ tria hat es trotz Co­ vid-19-Pandemie, die alle Lebensbereiche betroffen hat, mög­ lich gemacht: Um auch heuer wieder die besten Kreativarbei­ ten des Landes auszuzeichnen, bewerteten 142 Juroren 1.398 Arbeiten – doppelt so viele wie im Vorjahr, wo 690 ins Rennen um den wichtigsten Kreativpreis des Landes gingen. Und da eine wie sonst gewohnte Show nicht stattfinden konnte, wurde die heimische Kreativbranche in dieser Woche in einer Spezial­ sendung auf ORF III gefeiert.

Von 356 Arbeiten (2019: 246) im Finale wählte die Jury 23 Arbei­ ten aus, die mit einer goldenen CCA-Venus ausgezeichnet wur­ den. Den Titel „Kunde des Jahres“ sicherte sich bereits das zweite Jahr in Folge die Erste Group/ Erste Bank und Sparkasse.

Gleich fünf Mal konnte Jung von Matt/Donau die Jury mit ex­ zellenter Kreativarbeit überzeu­ gen. Die Auszeichnungen in Gold holte sich die Agentur mit ihrer Arbeit für Magenta Telekom in den Kategorien „Film-Craft“ und „Musik & Sound Design“ für die Kampagne „Magenta“; ebenfalls in „Musik & Sound Design“ mit „Bubbles“ für die Wochenzei­ tung Falter; in „Animation“ mit „Hanna Bumblebee“ für Erste Group; und in „Text“ mit „Por­ zellan-Memes“ für die Wiener Porzellanmanufaktur Augarten.

Alle Sieger finden Sie unter www.medianet.at.

„Wir haben einen Nerv getroffen“ CCA-Präsident Andreas Spielvogel im Interview über einen heuer gänzlich neu gedachten CCA-Award.

die CCA-Venus-Jury mit ihren Kreativarbeiten überzeugen und sicherten sich den Titel „Student of the Year“.

Als Partner der österreichi­ schen Cannes Lions-Festivalre­ präsentanz, der ORF-Enterprise, suchte der Creativ Club Austria heuer den besten Kreativnach­ wuchs des Landes in den YoungLions-Kategorien „Digital“ und „Film“.

Mit ihrer Arbeit „Auf diesen Lift-Selfies könnte Ihre Werbung stehen“ für Schindler Aufzüge und Fahrtreppen setzte sich Ale­ xander Sutter gemeinsam mit Martin Heraut in der Kategorie „Digital“ durch. Marco Leiter und Niklas Siemens überzeug­ ten mit „Disposable – My Coffee Cup TVC“ für My Coffee Cup in der Kategorie „Film“. Die Sie­ ger aus Österreich werden sich

nächstes Jahr im Rahmen des Cannes Lions International Fes­ tival of Creativity bei der Young Lions Competition mit dem bes­ ten Kreativnachwuchs der Welt messen.

Aus Anlass der Verleihung bat medianet CCA-Präsident Andre­ as Spielvogel zum Interview. medianet: Diese Woche wurden die CCA Awards 2020 verliehen

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– gänzlich unter Corona-Vorzeichen. Vieles musste neu gedacht werden. Wie ist es gelaufen und was war anders?

Andreas Spielvogel: Als wir im Herbst 2019 zum neuen Vor­ stand des CCA gewählt wurden und ich die Präsidentschaft des Clubs übernehmen durfte, hätte wohl keiner von uns gedacht, dass unser Programm unter dem Motto ‚Relevanz & Radikalität‘ dermaßen schlagend werden würde. Denn tatsächlich haben wir seither vieles verändert, neu gedacht, adaptiert oder er­ funden. Dazu gehört wohl am meisten der heuer stattgefunde­ ne Venus-Wettbewerb, von dem wir zu Beginn von Corona nicht wussten, ob er heuer überhaupt stattfinden kann. In der Arbeits­ gruppe mit Eva Oberdorfer, Tho­ ma Rager und Georg Feichtinger haben wir gemeinsam mit Reini Schwarzinger nach Lösungen gesucht und schlussendlich eine – zur Freude aller – sehr erfolg­ reiche gefunden. medianet: Was musste alles neu gedacht werden?

Spielvogel: Das ist einfach er­ klärt: Wir haben Einreichen so einfach wie noch nie gemacht.

Und so günstig wie noch nie – indem wir auf die Einreichge­ bühren heuer komplett verzich­ tet haben. Somit haben wir allen Agenturen quer durch unser Land die Möglichkeit geboten, trotz angespannter Lage beim wichtigsten Kreativbewerb Ös­ terreichs einreichen zu können.

Zusätzlich haben wir – und auch das hat sich bewährt – die erste Juryrunde, die sog. Buchrunde, digital vorab ermöglicht, sodass am Jurytag selbst mehr Zeit zum Diskutieren der auszeichnungs­ würdigen Arbeiten blieb.

In der finalen Juryrunde, die per Zoom stattfand, haben wir heuer wieder auf die Abstim­ mung per Handzeichen gesetzt, sodass auch hier die Diskussi­ on gefördert wurde. All das hat

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Den ‚Faustschen Moment‘, also den Augenblick absoluter Zufriedenheit, gibt es bei mir nicht.

heit gesorgt hat. Es zahlt sich aber auch aus, dass der Club in der Region aktiv ist und hier mit Reini Schwarzinger, mit Goran Golik und mit Bernhard Grafl als Botschafter des CCA in der Region vor Ort für die Teilnahme am Bewerb, aber auch für neue Mitgliedschaften wirbt. Wir wollen schließlich ein Club für Österreich sein. Diese Aktivität gelingt uns immer besser und zeigt Früchte.

Andreas Spielvogel CCA Präsident

sich bewährt und auch heuer ein großartiges Ergebnis für die heimische Kreativbranche im Rahmen des CCA-Venus Awards sicherstellen können.

medianet: Abseits der GoldArbeiten – wie würden Sie die Qualität der Silber- und BronzeArbeiten beurteilen?

Spielvogel: Nicht nur die Men­ ge der Einreichungen hat uns überrascht, auch die Qualität.

Wir haben tatsächlich Ausge­ zeichnetes, das wir heuer mit Edelmetall belehnen dürfen. In einigen Kategorien war es sehr, sehr knapp, manche Silberne scheiterte nur an einer einzigen Stimme. Aber so sind die Regeln.

Aber gerade dort, wo es keine goldene Venus gibt, dürfen sich die Silbergewinner besonders geehrt fühlen. Und auch Bronze hat heuer wieder tolle Qualität.

medianet: Welche Auswirkung hatte das Verzichten auf die Einreichgebühren in Bezug auf die Einreichungen gehabt?

Spielvogel: Hier können wir drei klare Auswirkungen feststel­ len. Erstens: Wir haben einen Einreichrekord, der bei knapp 1.400 Arbeiten liegt – ein Hoch, das wir schon vielen Jahre nicht mehr erlebt haben. Zweitens: Die Einreichungen aus den Bundesländern haben massiv zuge­ nommen, hier haben wir offen­ sichtlich einen Nerv getroffen.

Das Schöne: Einige der begehr­ ten Statuen in Gold, Silber und Bronze gehen heuer zu unseren Kolleginnen und Kollegen aufs Land – das freut uns, wie wir so noch besser ganz Österreich als Club eine Bühne für Kreativität geben. Und genau das ist unser Auftrag als CCA. Drittens: Wir müssen uns damit beschäfti­ gen, ob das kostenlose Einrei­ chen eine Spielvariante ist, die gekommen ist, um zu bleiben.

Wir müssen aber zugleich darü­ ber nachdenken, zumindest eine geringe Fee als Handlinggebühr einzuführen. medianet: Und anders als in den Vorjahren gab es merklich mehr Einreichungen aus den Bundesländern – worauf führen Sie das zurück?

Spielvogel: Mit Sicherheit war es das kostenlose Einreichen, das hier für mehr Attraktivität und eine gewisse Barrierefrei­

medianet: Die Qualität der ausgezeichneten Arbeiten hängt auch mit der Besetzung der Jury zusammen. Wie würden Sie die Qualifikation der Jurymitglieder beurteilen?

Spielvogel: Dieser Punkt ist tat­ sächlich auch im Club umstrit­ ten – wir haben aber auch das mit unserem Antritt vorab avi­ siert und eingehalten: Bevorzugt haben wir Mitglieder in die Jury berufen, die in den vergangenen Jahren eine Venus gewonnen ha­ ben und damit der zeitgemäßen Kreativität besonders naheste­ hen. Das heißt aber nicht, dass wir nicht auch Mitglieder in die Jury geholt haben, die diesem Kriterium nicht entsprochen haben. Hier haben wir bewusst auf erfahrene Members zurück­ gegriffen, von denen man weiß, dass sie sich nach vorn gerich­ tet und aktiv in Diskussionen begeben und somit wertvoll für den kreativen Diskurs in einer Jury sind. Dazu kommen jun­ ge Gastjuroren, die bei anderen Awards aufgezeigt haben und die wir eingeladen haben, sich einzubringen und mit uns zu diskutieren. Das alles hat für

© Schindler/Alexander Sutter/Martin Heraut

medianet.at

Gewinnerarbeit YL Digital von Alexander Sutter und Martin Heraut.

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CCA-Venus 2020 – Gold-Gewinner Kategorie Animation Branded Content Branding und Brand Experiences Branding und Brand Experiences Corporate Design Corporate Design Creative Effectiveness Editorial & Communication Design Film-Craft Kunst-Kultur-Veranstaltungs-Plakat Livemarketing Musik & Sound Design Musik & Sound Design Online Ads OOH Klassische Werbeformen OOH Non-Klassik Print Promotion & Verkaufsförderung Social Media Social Media Student of the Year Student of the Year Text YL Digital YL Film Kunde des Jahres

Titel Hanna Bumblebee Meme-o-logy Cup Of Ceremony Bäckerei Öfferl – Wollzeile 31 Restaurant Mraz und Sohn The Mozart WienTourismus – Unhashtag Vienna Swiss Psychotropic Gold Magenta Helmuts Art Club Wutbürger gesucht!

Magenta Bubbles 1von4 Kindern Datum – Seiten der Zeit Area/Vitra New Reality Schande und Scham Wutbürger gesucht!

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Einreicher Auftraggeber Jung von Matt/Donau Erste Group Vice Austria Magenta Studio Riebenbauer Cup Of Ceremony Studio Riebenbauer Bäckerei Öfferl OrtnerSchinko Restaurant Mraz und Sohn Bruch – Idee&Form The Mozart Wien Nord Serviceplan WienTourismus Studio Es knowbotiq Jung von Matt/Donau Magenta Studio Es Helmuts Art Club Demner, Merlicek & Bergmann/DMB. Volkstheater Jung von Matt/Donau Magenta Jung von Matt/Donau Falter Zeitschriften Heimat Wien 1von4 Kindern Heimat Wien Datum – Satzbau Verlag OrtnerSchinko Area/Vitra Havas Village Wien Neunerhaus Demner, Merlicek & Bergmann/DMB. Volkstheater Traktor Wiener Linien Wiener Tourismusverband Wiener Tourismusverband Katharina C. Herzog, David Leitner Angewandte Wien Andreas Palfinger Angewandte Wien Jung von Matt/Donau Wiener Porzellanmanufaktur Augarten Alexander Sutter, Martin Heraut Schindler Marco Leiter, Niklas Siemens My Coffee Cup

Quelle: CCA

Location feiern dürfen. Aber für den Fall, dass dem nicht so ist, haben wir – dank unserer Part­ ner und Sponsoren – heuer ein Konzept entwickelt, das in die­ ser Form als Blaupause dienen könnte.

viel Ausgewogenheit, aber auch intensive Diskussionen gesorgt, weshalb auch hier die eine oder andere Jury bis in die späten Nachstunden aktiv war.

medianet: Der Event fand heuer quasi rein digital statt. Wird man einiges künftig beibehalten?

Spielvogel: Davon ausgehend, dass wir nächstes Jahr einen runden Geburtstag mit dem Club feiern, hoffe ich, dass wir dieses Jubiläum live und mitein­ ander wieder an einer festlichen

© My Coffee Cup/Marco Leiter/Niklas Siemens

medianet: Wie war die Qualität der Einreichungen?

Spielvogel: Den ‚Faustschen Moment‘ also den Augenblick absoluter Zufriedenheit gibt es bei mir nicht. Aber wir können uns mit dem Ergebnis absolut sehen lassen und brauchen den internationalen Vergleich nicht zu scheuen.

medianet: Was würden Sie an der heurigen Jury ändern, wenn Sie es könnten?

Spielvogel: Nichts – ich denke, wir haben als Vorstand aus Er­ fahrung, aber auch intuitiv viel richtig gemacht und im Sonne

Gewinner Young Lions Film, eingereicht von Marco Leiter und Niklas Siemens.

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der heimischen Kreativbranche agiert. Über den Wegfall oder die Neuschaffung von Kategori­ en darf man immer nachdenken.

Und das soll man auch. Und das werden wir auch. Wir würden uns aber sehr freuen, wenn die Partnerschaft mit der Strategie Austria, mit der wir ja die neue Kategorie ‚Creative Strategy‘ als die Idee vor der Idee initiiert und realisiert haben, auch 2021 wei­ tergeht. Ich bedanke mich bei Jana Wiedemann von Strategie Austria für ihre Bereitschaft, sich hier aktiv einzubringen und auch den Vorsitz für diese Kate­ gorie übernommen zu haben. So wie ich mich bei allen Vorsitzen­ den und Jurymitgliedern bedan­ ke, die hier für die Branche viel Zeit, Wissen, Diskussionsbereit­ schaft, aber auch Entscheidungs­ stärke investiert haben. Apropos Investment: Ich danke auch allen Sponsoren, denn ohne sie gäbe es heuer keine CCA-Venus.

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Freitag, 9. Oktober 2020

medianet.at

Auf gutem Kurs WIEN. Corona hat der Digitalisierung insgesamt einen kräftigen Schub verpasst, aber die Gleichung ‚Digital ist gleich erfolgreich‘ stimmt nicht generell.

Amazon konnte klar profitieren und den Umsatz im 2. Quartal um 40% auf 88,9 Mrd. USD steigern und den Gewinn – trotz hoher Ausgaben für CoronaMaßnahmen – auf 5,2 Mrd. USD verdoppeln. Facebook hat zwar etliche Millionen Nutzer gewonnen, das Plus bei den Werbeeinnahmen fiel allerdings nur halb so hoch aus wie vor der Pandemie. Und bei der Google-Mutter Alphabet sind zwischen April und Juni die Werbeeinnahmen gesunken. Und wie hat sich die Pandemie auf das Geschäft der größten österreichischen Plattform, willhaben.at, ausgewirkt?

Dazu hat medianet mit Jochen Schneeberger, Head of Digital Advertising, gesprochen. medianet: Welches Fazit lässt sich nach sechs Monaten Corona ziehen?

Jochen Schneeberger: Wir sind bisher sehr gut zurechtgekommen. Unsere User sind uns nicht nur treu geblieben, sondern wir haben auch neue dazugewonnen und konnten sowohl Visits als auch Leads steigern. Natürlich ist es im Sektor Auto/Motor im März und April ein bisschen schwieriger gewesen, aber wir sind jetzt auch dort wieder auf dem normalen Level. Insgesamt wird jetzt mehr über die Plattform ge- und verkauft als vor Corona. medianet: Also eher eine Entwicklung wie bei Amazon?

Schneeberger: Ja. Im Lockdown war Online-Shopping in vielen Bereichen die einzige Alternative.

In dieser Phase haben aber auch viele Menschen ihr Konsumverhalten überdacht und das hat längerfristige Auswirkungen.

© willhaben

willhaben verzeichnet ein deutliches Plus bei den Usern, und auch das Werbegeschäft läuft erfreulich.

Wir wissen aus vielen Umfragen, dass Nachhaltigkeit für gut 80 Prozent der willhaben-Nutzer generell ein wichtiges Kriterium ist und dieser Trend zu einem bewussteren Leben, zu einem vernünftigeren Konsum, zu mehr Regionalität ist durch die Pandemie beschleunigt worden.

46% Corona-Effekt Laut der aktuellen E-Commerce-Studie des Handels­ verbands konnten heimische Plattformen und Online-Shops ihren Marktanteil heuer um drei Pozentpunkte auf 46% steigern.

medianet: Mehr Traffic am Marktplatz ist gut, aber wie sieht es auf der Einnahmenseite aus?

Schneeberger: Wir verdienen ja auch durch die Inserate von Privatpersonen, etwa durch das Vorreihen oder die besondere Kennzeichnung eines Angebots.

Bei den steigenden Useranzahlen kommt da schon auch ein erkleckliches Sümmchen zusammen. Auf die kommerzielle Werbung hat sich Corona natürlich ausgewirkt. Wir haben es bei Ausbruch der Pandemie oft erlebt, dass Kunden gesagt haben, es hätte ja keinen Sinn, zu werben, wenn ihr Geschäft geschlossen ist. Und dann sind sie aber im Gespräch mit uns

Insights Jochen Schneeberger, Head of Digital Advertising bei willhaben: „Die detaillierten Analysen des Userverhaltens liefern wichtige Erkenntnisse, um die Treffsicherheit von Werbung weiter zu verbessern.“

draufgekommen, dass sie ja auch einen Online-Versandhandel haben, der bisher nur nicht genug beachtet worden war oder nicht ausreichend ausgebaut war. Uns ist es durch die persönliche Beratung und Betreuung und die gute Vertrauensbasis zu unseren Kunden in vielen Fällen gelungen, ein Komplettstorno zu vermeiden und Kampagnen entweder auf einen späteren Zeitpunkt zu verschieben oder in einem etwas kleineren Umfang auszuspielen.

Insgesamt gab es zwar einen Rückgang bei den Werbeeinnahmen, den wir zur Gänze auch nicht so schnell wieder aufholen können, mittlerweile hat sich das Geschäft aber wieder auf einem guten Level eingependelt – zum Teil auch deshalb, weil schräge Meinungen oder Fake News auf willhaben kein Thema sind. Wir sind eine reine Handelsplattform mit dem Ziel, Angebot und Nachfrage bei Waren, Dienstleistungen und Jobs möglichst perfekt zu matchen. Dass der klassische Online-Content fehlt, ist zurzeit ein Vorteil. Denn wie ja der Werbeboykott auf Facebook gezeigt hat, wollen Unternehmen ihre Produkte in einem adäquaten und positiven Umfeld präsentieren und nicht neben fragwürdigen Inhalten. Die Verluste sind keineswegs desaströs. Die Werbeeinnahmen machen rund ein Drittel des Umsatzes aus. Auch wenn dieser Markt nachhaltig einbrechen sollte, können wir uns mit den anderen Einnahmen über Wasser halten und genug verdienen, um die Entwicklung weiter voranzutreiben. medianet: Wo liegen dabei die Schwerpunkte?

Schneeberger: Einerseits bei unserer DatenmanagmentPlattform, die uns erlaubt, noch bessere und zielgerichtetere Angebote für Werbekunden zu gestalten und unsere User

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nur oder vermehrt mit für sie relevanten Werbeinhalten zu bespielen. Das Projekt ist mit großen Kunden derzeit in der Testphase, der Launch wird im Jänner 2021 erfolgen. Parallel wollen wir das Vertrauen der User in unsere Plattform sowie den Onlinehandel generell stärken. Ein aktuelles Beispiel dafür ist der Paylivery-Service, den wir diesen Sommer in einigen großen Marktplatz-Segmenten gestartet haben und der seither nach und nach auch auf den anderen Sektoren ausgerollt wird.

Derzeit wird die Option bereits bei mehr als 750.000 Anzeigen

© willhaben

Paylivery Der neue, kostenlose Service sorgt für mehr Käuferschutz und steigert gleichzeitig den Komfort für Käufer und Verkäufer auf willhaben.at.

von 450.000 verschiedenen Verkäufern angeboten. Ein weiterer großer Schwerpunkt ist die immer detailliertere Untersuchung des Nutzerverhaltens, um die Services für die User weiter zu verbessern. Je attraktiver der private Marktplatz ist, desto besser lassen sich dann natürlich auch gewerbliche Angebote anschließen, wie z.B. eine Autoversicherung oder die Finanzierung einer Immobilie, und neue

Bezugspunkte für Werbekunden schaffen. Denn durch die Untersuchung des Userverhaltens können wir spezielle und neue Kundensegmente definieren. Für die Werbekunden ist ja nicht die reine Reichweite ausschlaggebend, sondern eine möglichst große Treffsicherheit. Diese Genauigkeit, die man sich ja besonders von Onlinewerbung verspricht, die war zwar auch schon vor Corona wichtig, rückt

jetzt aber noch viel stärker in den Fokus. medianet: Der Großteil des Online-Werbebudgets in Österreich fließt aber zu großen ausländischen Plattformen.

Schneeberger: Ich erwarte schon, dass jene, die die Gelder vergeben und damit auch Verantwortung haben, sich das in Zukunft genauer anschauen und erkennen, dass es genug heimische Unternehmen gibt, egal ob im reinen Contentbereich oder im E-Commerce, die in Österreich Arbeitsplätze schaffen und Steuern zahlen. (red)

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Freitag, 9. Oktober 2020

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ESC der schönsten Plätze Auch heuer buhlen am 26. Oktober, dem Nationalfeiertag, neun landschaftliche Besonderheiten im ORF um den Titel des schönsten Platzes in Österreich.

9 Plätze, 9 Schätze

WIEN. „Ein Nationalfeiertag ohne ‚9 Plätze – 9 Schätze‘ ist mittlerweile kaum vorstellbar.

Seit mittlerweile sieben Jahren sorgt der ‚ESC der schönsten Plätze des Landes‘ für Quoten jenseits der Millionengrenze, wenn Armin Assinger gemeinsam mit Barbara Karlich und den Moderatorinnen und Moderatoren der neun ORF-Landesstudios sowie zahlreichen Prominenten aus den Bundesländern Österreichs schönsten verborgenen Ort bzw. Platz sucht“, so ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz.

Die aus jeweils einem „Bundesland heute“-Moderator und einem Prominenten gebildeten BundesländerPärchen bewerben gemeinsam ihren jeweiligen Länderkandidaten.

Die Promis vergeben dann jene Punkte, die in die Gesamtwertung (aus Jurywertung und Telefon-Voting) einfließen. Das steirische Team bilden „Steiermark heute“-Moderator Franz Neger und Schauspieler Andreas Kiendl.

© ORF/Schoettl (2)

Suche No. 7 Sechs mal wurden sie bereits gefunden; da aber noch unzählige heimische Schätze auf ihre Entdeckung warten, werden am Montag, dem 26. Oktober, um 20.15 Uhr in ORF 2 in der gleichnamigen ORF-TV-Show ein weiteres Mal „9 Plätze – 9 Schätze“ gesucht.

Nach der Vorauswahl für die Show (jedes ORF-Landesstudio stellte dabei wieder je drei „Schätze“ zur Auswahl) stehen nun die neun Landessieger fest.

Für die Steiermark wird die Strutz-Mühle an den Start gehen.

Wie in den Vorjahren folgt auf

Die Finalisten Nach den Abstimmungen in den jeweiligen Bundesländern stehen die neun Finalisten nun fest. Für die Steiermark wird die Strutz-Mühle an den Start gehen. Die acht weiteren Finalisten sind: Burgenland Schlosspark Eisenstadt; Kärnten Hemmaberg; Nieder­ österreich Naturpark Hohe Wand; Ober­österreich Kellergröppe in Raab; Salzburg Sulzbachtäler; Tirol Kelchsau; Vorarlberg Seewaldsee; Wien Zentralfriedhof.

„9 Plätze – 9 Schätze“ eine neue Ausgabe von „Heimat großer Töchter und Söhne“ (22.40 Uhr, ORF 2). Am 28. Oktober steht die Sendung „9 Plätze – 9 Schätze – So schön ist Österreich“ auf dem

Finalisten Die Strutz-Mühle von Peter Fürbass (u.) im Herzen der Südweststeiermark möchte heuer den Sieg holen.

Programm: mit allen 27 Orten und Plätzen, die für „9 Plätze – 9 Schätze 2020“ nominiert waren (21.10 Uhr, ORF 2).

Das Publikum zählt „Was kann man Besseres über eine Sendung sagen, als dass ein Fernsehjahr ohne sie nicht mehr vorstellbar scheint, im konkreten Fall ist sie sogar zu einem integralen Teil des Nationalfeiertags und damit des Landes geworden. ‚9 Plätze – 9 Schätze‘ ist nicht nur eine große Hauptabendshow, vielmehr vereinen sich darin all jene Stärken,

die den ORF auszeichnen – die Nähe zu den Menschen und ihrer unmittelbaren Heimat“, so Wrabetz: ORF Steiermark-Landesdirektor Gerhard Koch: „Bereits zum siebenten Mal lädt ‚9 Plätze – 9 Schätze‘ zu einer Reise durch die Vielfalt unserer Bundesländer ein. Wir hatten in der Steiermark mit dem Teufelstein, der StrutzMühle und dem Pürgschachen Moor drei wunderschöne und faszinierende Plätze in der Vor­ auswahl für diese Erfolgssendung. Das Publikum hat die Strutz-Mühle zum steirischen Landessieger gewählt. Wir freuen uns darauf, am 26. Oktober gemeinsam mit den Fernsehzusehern die vielen Facetten und Kostbarkeiten Österreichs zu entdecken und dabei dieses ganz besondere steirische Juwel vorzustellen.“ (red)

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Gut durch die Krise Die beiden Geschäftsführer der APA-IT über ihre Arbeit während des Lockdowns und ein neues Organisationsmodell.

Technisch gut vorbereitet „Zu sagen, wir hätten die Situation genau so vorausgesehen, wäre natürlich unrichtig“, sagt Gerald Innerwinkler, Geschäftsführer und Krisenmanager der APA-IT, eingangs zu den Herausforderungen um Corona. „Aber technisch gesehen waren wir darauf vorbereitet, dass plötzlich nahezu alle unserer Mitarbeiter im Home­office arbeiteten.“ Bereits lange vor Corona gab es bei APA-Tech eine flexible Homeoffice-Regelung, erklärt APAIT-Geschäftsführer Clemens Prerovsky. „Wir sehen diese Flexibilität als Arbeitsmodell der Zukunft. Das hat uns auch den Transfer ins Homeoffice während des Lockdowns erleichtert.“ Die Mitarbeiter von APA-Tech und jene der Redaktion waren damit bereits vor Corona nahezu vollständig mit Notebooks, VPN-Zugängen und weiteren

© APA (2)

WIEN. Denkt man an die Zeit kurz vor und während des Lockdowns zurück, wird schnell klar, dass sich die Wichtigkeit der Bereitstellung von Information in Krisenzeiten um ein Vielfaches potenziert hat. Eine zentrale Rolle in diesem Prozess nimmt in Österreich die Austria Presse Agentur (APA) ein, deren 145 Redakteure rund um die Uhr Informationen aufbereiten und verarbeiten.

Neben der inhaltlichen Komponente bedarf es einer schnellen und zuverlässigen IT-Infrastruktur. Diese wird von der APA-Tochter APA-IT für die Nachrichtenagentur selbst, aber auch für zahlreiche weitere (Medien-)Unternehmen zur Verfügung gestellt. Unter der Marke APA-Tech bietet man dem Markt Komplettlösungen in den Bereichen Media Solutions, Content Management-Systeme und Hosting beziehungsweise Outsourcing an.

Doppelt hält besser Clemens Prerovsky (l.) und Gerald Inner­winkler bilden zusammen das Führungsduo der APA-IT

für einen reibungslosen RemoteBetrieb notwendigen Utensilien ausgestattet.

Engpässe schnell überwunden Für die weiteren Bereiche und Unternehmen der APA-Gruppe mussten innerhalb kürzester Zeit mehr als 100 Notebooks organisiert und an die Mitarbeiter ausgegeben werden. Dies stellte das APA-Tech-Team zunächst vor Herausforderungen, da die globale Nachfrage zu Engpässen bei Hardwareproduzenten und -händlern führte. Diese seien aber – aufgrund des Angebotsund Leistungsspektrums von APA-Tech – schnell überwunden worden.

145 Kritische Infrastruktur Die 145 Redakteure der Austria Presse Agentur bereiten rund um die Uhr Informationen auf und verarbeiten diese.

Für den Ernstfall vorbereitet Unternehmen mit dem Status „Kritische Infrastruktur“ wie die APA sind gut auf Krisen- und Ausfallszenarien vorbereitet. „Wir haben Krisenpläne zur Aufrechterhaltung der Nachrichtenversorgung, falls wir nicht mehr ins Unternehmensgebäude kommen, bis hin zu Notsystemen für den Fall, dass die gesamte Infrastruktur zusammenbricht“, erklärt Innerwinkler.

Außer dem Hardware-Tausch kann APA-Tech jegliche Aufgabe vollkommen remote erledigen.

Prerovsky: „Die Einstiegshürde für unseren Arbeitsplatz ist ein Laptop und das war es dann auch schon. Das ist nicht immer

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Der Kunde steht im Zentrum Abseits vom Remote-Betrieb stehen aktuell freilich noch andere Themen auf der Agenda.

Prerovsky: „Wir setzen uns derzeit noch viel intensiver mit den Bedürfnissen der Kunden auseinander. Dabei verfolgen wir den Ansatz, dass eine technische Lösung zwar gut ist, alleine aber

Unsere Teams ­müssen nicht nur verstehen, was wir tun müssen, sondern vor allem, warum wir das tun müssen.

Clemens Prerovsky APA-IT

Zu sagen, wir hätten die Situation genau so vorausgesehen, wäre natürlich ­unrichtig.

Aber technisch ­gesehen waren wir darauf vorbereitet.

ZIB 2 AM SONNTAG WANN UND WO SIE WOLLEN.

Gerald Innerwinkler APA-IT

noch kein Problem löst. Stattdessen müssen wir gleichzeitig auch die entsprechende BeraTVThek20_97x133.indd 1 tung anbieten, um Kunden zu zeigen, wie sie diese technische Lösung bestmöglich einsetzen.“ Diesem Prinzip folgend, hat die APA-Tochter ihr Organisationsmodell so umgestellt, dass die Kundenkontaktpunkte klar definiert werden. Das sogenannte Orbit-Modell stellt Kunden noch stärker in den Mittelpunkt.

So wurde eine neue Stabsstelle integriert, deren Aufgabe darin bestehe, die Kunden sowie ihre Bedürfnisse noch besser zu verstehen; Anforderungen würden gemeinsam erarbeitet und können den einzelnen Teams anschließend klar kommuniziert werden. „Unsere Teams müssen nicht nur verstehen, was zu tun ist, sondern vor allem, warum“, erklärt Prerovsky.

Die neue Denke mache sich bezahlt, freuen sich die beiden Geschäftsführer: „Auf Kundenseite alle relevanten Fäden zu bündeln und so die Anforderungen zu parallelisieren, hätten wir in THE NEW PREMIUM EVENT LOCATION AT MUSEUMSQUARTIER WIEN der Form mit früheren Ansätzen nicht geschafft. Das Modell hat sich in den letzten Monaten be+43/1/523 5881 event.mqw.at reits bewährt.“ (ls)

06.10.20 10:45

entgeltliche Einschaltung

die bequemste Art zu arbeiten, aber es funktioniert.“ Wie in vielen Unternehmen war es folglich weniger die Arbeit an sich, die durch Covid-19 erschwert wurde, sondern ihre Umstände. Darunter fallen die fehlende Kommunikation beim Gang in die Küche, der Kaffee mit den Kolleginnen und Kollegen, der Zuruf zwischen Schreibtischen: Wenn man nicht mehr physisch vor Ort ist, fallen Faktoren der Kommunikation weg, die das Arbeiten erleichtern und bereichern. „Auch bei APA-Tech mussten dazu einige Prozesse formalisiert werden“, sagt Prerovsky. „Zum Beispiel, über welche Kanäle werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am besten erreicht, oder wie lässt sich das wöchentliche Abteilungsmeeting am besten remote gestalten.“

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Foto: © Alexander Eugen Koller

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© VSG Direkt

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Präsenz auf allen Kanälen ist Trumpf Dialogmarketing-Experte Anton Jenzer sieht die Zukunft in der intelligenten Verzahnung von ­digitaler und gedruckter Werbung.

M

it bestehenden und potenziellen Kunden in Kontakt zu bleiben, ist generell ein wichtiger Erfolgsfaktor. Und wenn die persönliche Ebene – ob im Handel, auf Messen oder bei Veranstaltungen – ausfällt oder zumindest stark limitiert ist, gewinnt Dialogmarketing an Bedeutung.

Ob diese These stimmt, wie die aktuelle Lage und die Perspektiven für die Zukunft aussehen, dazu hat medianet Anton Jenzer, Geschäftsführer von VSG Direkt und digiDruck sowie Präsident des Dialog Marketing Verbands Österreich (DMVÖ), befragt.

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und bei KMUs aus Gewerbe und Handel sowie Gastronomie- und Hotelleriekunden. Das ist zum Glück nur ein vergleichsweiser kleiner Teil unseres Geschäfts und der normalisiert sich langsam auch wieder. Insgesamt kann man sagen, dass wir bisher nicht nur gut durch die Krise gekommen sind, sondern ganz nach Plan sogar deutlich wachsen. medianet: Und wie sieht es im Dialogmarketing insgesamt aus? Wie sind die Rückmeldungen der Verbandsmitglieder?

Jenzer: Die Lage hängt im wesentlichen von der Branche ab.

Agenturen im Eventsektor, wo seit Beginn der Krise und bis auf Weiteres praktisch Stillstand herrscht, geht es weiterhin sehr schlecht. Bei anderen läuft es dagegen gut.

medianet: Herr Jenzer, hat Corona Ihren eigenen Geschäften geschadet oder genutzt?

Anton Jenzer: Sowohl als auch.

Die Non-Profit-Organisationen haben während der Hochphase der Coronakrise sehr viele Projekte mit uns gemacht. Dass die Hilfs- und Spendenbereitschaft der Menschen in wirtschaftlich schlechten Zeiten steigt, hat sich auch angesichts der Pandemie bewahrheitet und dazu geführt, dass die Entwicklung in diesem Sektor sehr gut war. Auch die Aufträge von großen Unternehmen sind fast unverändert weitergelaufen. Massive Einbrüche gab es dagegen im Eventsektor

medianet: Welche Rolle spielt die Digitalisiserung?

Jenzer: Man kann nicht sagen, dass der digitale Sektor generell besser abschneidet. Ich bin auch sehr zuversichtlich, was den Printbereich betrifft. Viele Untersuchungen zeigen ja, dass gedruckte Information als höherwertig eingestuft wird. Die Marktanteile werden sich zwar weiter in Richtung digital verlagern, Print wird aber nicht verschwinden, sondern zu einem Premium-Medium werden. Und die Zukunft liegt nicht in einem entweder oder, sondern in der intelligenten Verbindung beider Welten. Da gibt es fantastische Möglichkeiten. medianet: Welche zum Beispiel?

Jenzer: Aufgedruckte Codes, über die man eine App laden und sich Videos von Interviews, Reden, Veranstaltungen oder auch das Tutorial für eine Selbstbauküche ansehen kann. Die Kombination von Print mit Bewegtbild mag vielleicht noch exotisch er-

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scheinen, aber das wird schon in ein oder zwei Jahren ganz normal sein. medianet: Gibt es noch andere wichtige Trends?

Jenzer: Die Individualisierung, der personalisierte Content, und zwar sowohl digital als auch analog. Im Zusammenhang mit Offline-Retargeting wird Print sogar wachsen. Bei Websitebesuchen hat man ja Abbruch­raten von 70 Prozent und mehr – aus unterschiedlichsten Gründen,

Die Zukunft des Dia­ logmarketings liegt in der intelligenten Verzahnung digitaler und gedruckter Medi­ en und im personali­ sierten Content.

Anton Jenzer DMVÖ-Präsident

z.B. weil der User durch ein Telefonat unterbrochen wird oder gerade die Kreditkarte nicht findet, um den Kaufvorgang abzuschließen. Wenn in solchen Fällen nach zwei oder drei Tagen eine gedruckte und personalisierte Werbung geschickt wird, sind – wie unsere Erfahrung zeigt – Responsequoten von zehn Prozent und mehr möglich.

Onlinewerbung allein ist gut, um einen schon bestehenden Bedarf zu decken, aber das Wecken des Bedarfs – eine der ursächlichsten Aufgaben von Marketing und Werbung –, die Information über neue Produkte und Services, das funktioniert

meiner Meinung nach in vielen Fällen mit Print viel besser. Im Grunde müssen Unternehmen für ihre Kunden auf allen Kanälen und zu jeder Zeit – Stichwort Nowism – erreichbar sein und sie persönlich ansprechen.

Die notwendigen Daten dafür stehen ja zur Verfügung. Die Herausforderung liegt jetzt vor allem darin, diese zu qualifizieren, auszuwerten und die richtigen Schlüsse daraus zu ziehen – etwa bei der Definition spezieller Zielgruppen. Denn die Einteilung nach den klassischen soziodemografischen Kategorien ist in vielen Fällen nicht treffsicher genug.

Dienstleistungen im Bereich IT- und Datenanalyse, die heuer einen wachsenden Anteil an unserem Umsatzwachstum ausgemacht haben, werden in Zukunft noch wichtiger werden. medianet: Rund um Corona ist das Thema Nachhaltigkeit und Ökologie in den Fokus gerückt.

Spricht das nicht eher gegen Print?

Jenzer: Man muss sich von dem Vorurteil, dass digitale Werbung grundsätzlich grüner ist als gedruckte, verabschieden. Sauber im Sinne von ökologisch völlig unbedenklich sind beide nicht.

Man muss nur an die Millionen Computer, Tablets und Smartphones denken, die produziert, transportiert und irgendwann auch entsorgt werden.

Aber Nachhaltigkeit ist natürlich ein wichtiges Thema und wird an Bedeutung weiter gewinnen. Wenn eine Werbung klimaneutral gedruckt wurde und der Absender damit zeigt, dass er sich seiner Verantwortung für die Umwelt bewusst ist, wirkt sich das positiv auf den Erfolg aus. Ganz deutlich zeigt sich das im Spendenmarketing, ähnlich sieht es bei Regionalität, wie z.B. der Printed in AustriaInitiative, aus. (bb)

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Echtzeitdaten im Digitalmarketing Stefan Unterberg bringt Ryte, die QualitätsmanagementSoftware für Websites, jetzt auch nach Österreich.

Inklusive Anomalie-Report Wertvolle Daten liefert Ryte auch für das Suchmaschinenmarketing, indem beispielsweise alle Keywords ermittelt und analysiert werden, die vom Mitbewerb oft keine Beachtung finden („Long-Tail-Prinzip“), wenn nur für die umkämpftesten fünf bis zehn Prozent der Suchbegriffe optimiert wird.

Ein Anomalie-Report informiert über neue Keyword-Potenziale und rückläufigem Traffic automatisch per E-Mail; zusätzlich wird die Entwicklung aller Keywords vorausberechnet und rechtzeitig gewarnt, bevor ein Ranking-Verlust eintritt.

WIEN. Ryte, vormals als OnPage. org in Deutschland gegründet, expandiert mit Stefan Unterberg nach Österreich. Ab sofort steht die Analyse-Software, auf die bereits Unternehmen wie Allianz, Aida Cruises, Aldi Süd, dm drogerie markt, Lidl, Sixt, Tchibo, TUI sowie Burda, Condé Nast und Funke Digital vertrauen, auch heimischen Unternehmen offen.

Das Unternehmen wurde 2012 von Andreas Bruckschlögl,

© Michael Jeuter

Ryte bringt alle ­technischen ­Websiteund SEO-Insights in Echtzeit ins ­Digitalmarketing.

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­ arcus Tandler und Niels D M ­ örje in München gegründet, „um eine benutzerfreundliche Software zu entwickeln, die Marketers, Agenturen und Freelancer dabei unterstützt, aus deren Website das jeweils Beste herauszuholen und alle relevanten digitalen Marketingkanäle zentral zu steuern“, so das Unternehmen in einer Aussendung. „Ryte bringt alle technischen Website- und SEO-Insights in Echtzeit ins Digitalmarketing,

um mit einer holistischen Strategie und datenbasierten Maßnahmen erfolgreich zu sein. In Österreich sind in den letzten Monaten viele E-Commerce- und Digitalangebote auf dem Prüfstand gestanden, die sich gegen globale Anbieter behaupten müssen. Eine fehlerfreie Website, optimierte Inhalte sowie eine leistungsstarke Keyword-Strategie sind der digitale Schlüssel für top Google-Rankings und effektivere Werbeausgaben“, sagt Unterberg.

Facts Ryte Die Software unterstützt Unternehmen und Agenturen dabei, die Qualität ihrer Websites und den Erfolg in den Suchmaschinen auf Basis modernster Software nachhaltig zu optimieren. Aktuell vertrauen der Ryte Suite bereits mehr als eine Mio. Nutzer weltweit. Die Ryte Suite beinhaltet drei elementare Tools, um den Traffic und die Conversion Rates einer Website erfolgreich zu steigern: Website Success, Content Success und Search Success.

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Arbeit erleichtern „Die Ryte Business Suite stellt über 100 individualisierbare Reports zur Verfügung, inklusive Informationen zur jeweiligen Thematik, Problemstellung und Problemlösung. Unsere Business Suite nimmt im täglichen Geschäft dem Management, Marketeer und Inhouse-SEO zeitaufwendige Arbeit ab, indem aufwendige Datenanalysen über viele Datenquellen in einem zentralen Tool zur Verfügung gestellt werden.“ Und Unterberg weiter über zusätzliche Vorteile seiner Dienste: „Unsere User können sich sofort auf konkrete Maßnahmen und den Erfolg ihrer Webseiten konzentrieren, ohne stundenlange Recherchen und Datenaufbereitung. Zusätzlich hilft ein persönlicher Customer Success Manager bei der Qualitätssicherung der Website, inklusive leistungsstarker SEO.“ (red)

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© Mark & Mark

mich natürlich ganz besonders über dieses neue Projekt, da ja bereits die Marke Viva seinerzeit in unserem Hause entwickelt wurde.“ Zu Jahresbeginn 2020 erweitert Viva seine ProduktmarkenLinie schließlich um sieben weitere Produktangebote. So gibt es nun die Bio Mix-Beutel in vier Sorten; zusätzlich findet man die neuen Fruchtriegel in drei unterschiedlichen Geschmacksrichtungen im Viva-Regal.

Vielfältiger Auftritt Die Agentur Mark & Mark blickt auf ein erfolgreiches erstes Jahr der Produktmarkenlinie „V like Viva“ zurück.

WIEN. Mark & Mark, die Wiener Branding und Designagentur, die seinerzeit das Viva-Logo entwickelt hat, konzipierte 2019 den Packaging-Auftritt der neuen Viva-Eigenmarke und designt seither immer wieder neue Produkte in dieser Range sowie den Kommunikationsauftritt in und rund um die Viva-Shops.

Nach einer intensiven Analyse der bereits am Markt befind-

Zwei Iced Coffees zum Start Um die neue Produktlinie in Szene zu setzen, wurde für die Kommunikation ein impactstarkes Sujet entwickelt, das vom A1-Hochformat, über 24-Bogenplakate bis hin zu Regal-Wobblern und kleinen Ansteckbuttons funktionierte.

Dazu John Mark, CEO und Creative Director von Mark & Mark Werbeagentur: „Ich freue

lichen Produkte sei rasch klar geworden, dass ein wesentlicher Faktor für den Erfolg der neuen Range ein deutlich differenzierendes Keyvisual sein müsse, heißt es seitens der Agentur. Aus einer Reihe sehr unterschiedlicher Designkonzepte habe sich schließlich herauskristallisiert, dass die Designlinie „V like Viva“ diese Herausforderung optimal erfüllt.

Ein neues Produkt im Sommer Pünktlich zum Sommerbeginn 2020 startete „V like Viva“ mit natürlich-erfrischenden Tees und Vitaminwasser in vier unterschiedlichen Sorten. Der Design-Auftritt des Produkts zeichnet sich durch Natürlichkeit und Frische aus und soll besonders jene Zielgruppen ansprechen, die das Echte und Unverfälschte suchen. „Mit unserer neuen Produkteinführung von Viva Vitaminwasser und frisch gebrühtem Tee hat Mark & Mark seine hohe Kompetenz bei der Entwicklung des Verpackungsdesigns unter Beweis gestellt“, freut sich Greta Muranyi, Viva Brand Development, über die Zusammenarbeit mit der Wiener Agentur. (red)

Neuer IAA World President GHANA. Srinivasan Swamy übergab seine Agenden als IAAVorsitzender und World President am virtuellen World Board Meeting der International Advertising Association (IAA) an Joel E. Nettey, CEO von Innova DDB, Ghana.

Nettey war Chief Executive verschiedener Tochtergesellschaften multinationaler Werbe- und Kommunikationsagen-

turen in Ghana, darunter DDB, Saatchi & Saatchi und Publicis.

Sein Ziel für die kommenden zwei Jahre: „Gemeinsam werden wir als Team die erforderlichen Schritte unternehmen, um sicherzustellen, dass die IAA der bekannteste, relevanteste und wirkungsvollste Verband für Marketing und Marketingkommunikation auf der ganzen Welt bleibt. “ (red)

© IAA

Joel E. Nettey wurde zum IAA Chairman gewählt.

Der neue IAA World President ist Joel E. Nettey, CEO von Innova DDB, Ghana.

ALTA VISTA / AOL / BLUNA COMMODORE / CHARLES VÖGELE COSMOS / DATSUN / FIORUCCI HANOMAG / ITT SCHAUB LORENZ JET2WEB / KAINDL / KNEISSL KODAK / KÖCK / KONSUM LÄNDERBANK / LAUDAAIR / LIFT LÖWA / MINERVA / MONDO NIXDORF / ONE / PAMPAM 77 % aller Brands könnten verschwinden und sie würden niemanden abgehen*

PANAM / ROVER / SAAB SCHLECKER / SCHNEIDER / SCHÖPS SKYEUROPE / SONY ERICSSON TELEFUNKEN / TREETS / UPC YAHOO / ZENTRALSPARKASSE Und wo steht Ihre Marke?

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28 MARKETING & MEDIA

Freitag, 9. Oktober 2020

Wahlwerbung, die neue No-Go Area

Womöglich war man nicht sicher, wie sich die Pandemie entwickelt, und die Wahlkampfteams haben befürchtet, dass OOH-Budgets nicht funktionieren wie gewünscht.“

Oder warum FPÖ & Co. die Brandsafety in den Medien, in denen sie werben, gefährden.

UNGELIEBTE NACHBARSCHAFT. Schon Friedrich Torbergs Tante Jolesch sagte dieses zu ihrem Sohn: „Was setzt du dich hin Karten spielen mit Leuten, was sich hinsetzen Karten spielen mit dir?“ Damit wollte sie ihm andeuten, dass seine Gesellschaft nicht gerade die beste ist. Dass gleichzeitig auch er bei der Geschichte nicht ganz gut ausgesehen hat, ist eine Nebenfront, die wir hier nicht weiter erörtern wollen.

Und aktuell im übertragenen Sinne nicht an einen Tisch mit den gerade wahlwerbenden Parteien hinsetzten wollen sich viele aus der werbetreibenden Wirtschaft und meiden zum Teil jene Medien bzw. Kanäle, in denen die ÖVP Deutschkenntnisse vor einem Zuzug in die Gemeindewohnung verlangt, die FPÖ vor dem Islam warnt und die Grünen ihre Pop-up-Radwege lobpreisen.

Das ist ein Problem für die Medien, denn dadurch gehen ihnen in gerade so schwierigen Zeiten wie diesen Einnahmen verloren, auf die sie wahrlich nicht verzichten wollen.

Auf der anderen Seite darf an dieser Stelle auch die Frage gestellt werden, wer denn dieses Umfeld ermöglicht hat. Vor allem die FPÖ ist in Wahlkampfzeiten geradezu verhaltensauffällig, wenn es um ihre Wortwahl auf Inseraten und Wahlplakaten geht.

Ich als Mitglied des Österreichischen Werberats, der für politische Werbung übrigens leider nicht zuständig ist, kann ein Lied davon singen, welche Beschwerden uns da erreichen, gegen die wir aber keine Sanktionsmöglichkeiten haben.

Etwas dagegen tun könnten die Medien selbst.

Zitat des Tages Joachim Krügel, CEO Media 1, zu Wahlkampf­ spendings in unterschied­ lichen Medienkanälen

Nein sagen in Zeiten von Corona Ich weiß, in schwierigen Zeiten wie diesen eine kühne Forderung, aber es ist hinterfragenswürdig, ob es nicht ein Mal an der Zeit wäre, etwa ein Sujet, bei dem ein offensichtlich nicht aus Österreich stammender Mann eine Scheibtruhe voller Bargeldbündel aus dem im Hintergrund montierten AMS herausschiebt, abzulehnen.

Wobei: Mit Bargeldbündeln kennt sich die FPÖ ja aus; diese sind nur nicht in Scheibtruhen, sondern angeblich in Sporttaschen verstaut gewesen.

© Haufe Verlag

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

Management Buy-out bei der PKP BBDO

BUCHTIPP

Strategie und Potenzial

© PKP BBDO/A. Sutter (4)

BBDO Global ist mit 15% weiterhin bei der nun österreichischen Agentur dabei.

Übernehmen die Mehrheit an der PKP BBDO: Jana David-Wiedemann, Andreas Spielvogel, Thomas Tatzl & Sabine Luke.

WIEN. Aus der heimischen Werbeszene und den dazugehörigen Eigentümerverhältnissen gibt es Neuigkeiten zu berichten.

Die PKP BBDO, eine der führenden Kommunikationsagenturen des Landes und laut Focus mit einem Bruttoumsatzspending von rund 206 Mio. € die nationale No. 3 unter den heimischen Werbeagenturen, hat mit Jana David-Wiedemann (25%), Andreas Spielvogel (DDB) (25%), Thomas Tatzl

(DDB) (25%) und Sabine Luke (10%) nun österreichische Eigentümer. 15% verbleiben bei der BBDO Global. „Mit diesem Schritt vergrößern wir unseren Gestaltungsspielraum als Unternehmer und behalten gleichzeitig die wertvolle Anbindung an das internationale BBDO-Netzwerk“, erklären die neuen Mehrheitseigentümer.

Nachsatz und quasi Motto der neuen PKP BBDOInhaber ist: „The best of both worlds“.

medianet.at

TREND. Gerade während der letzen Monate ist die Digitalisierung wieder ein wichtiges Thema geworden.

Verschiedenste Prozesse mussten plötzlich umgestellt werden und digital funktionieren. Dabei ist Digitalisierung nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine Chance.

In seinem Buch beschreibt der Strategieberater Norbert Schuster praxisnah, wie diese Chance und Trends genützt werden können.

Haufe; 274 Seiten; ISBN: 9783648136287

medianet.at

COVER 29

Freitag, 9. Oktober 2020

marketing & media papier, druck & packaging

Deutlich verbessert Jetzt wird beim ­Fixkostenzuschuss die AfA berücksichtigt 31

Erleichtert Endlich gibt’s die erste österreichische FSCGruppenzertifizierung 34

Zukunftsorientiert Neue Druckhalle von Bösmüller in Stockerau im Vollbetrieb 32

© Samson Druck

© Bösmüller Print Management

© Panthermedia.net/Hunter Bliss

Gerald Prantl

Das wird ein hybrider (Druck-)Kongress!

© PantherMedia/Goodluz

© gugler Kommunikationshaus

Der Verband Druck & Medientechnik lädt am 3.11. zu einem der wenigen Branchentreffs 2020 nach Graz. 30

Samson Druck Der gebürtige Oberösterreicher Gerald Prantl (47) hat im Salzburger Familienbetrieb Samson Druck die Leitung der Bereiche Marketing und Kommunikation übernommen und folgt damit Lisa Frost nach. Prantl war zuvor u.a. bei der Post und bei KTM tätig. Des Weiteren hat Samson das Vertriebsteam mit Günther Krusch (42) verstärkt, der für den Marktausbau in der Steiermark und in Kärnten verantwortlich ist.

Lehrreich Neuer Lehrberuf ­Buchbindetechnik und Postpresstechnologie gestartet. 31

Weltneuheit Die global erste Graupappe aus 100% Cradle to Cradle-Recyclingfasern. 34

30 PAPIER, DRUCK & PACKAGING

Freitag, 9. Oktober 2020

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© Verband Druck & Medientechnik

Hybrid-Event Zusätzlich zu den 50 Tickets für den Kongress in Graz kann man ein Online-Ticket buchen und die Fachbeiträge via Livestream online ­mitverfolgen.

Der hybride Druck& Medienkongress Mit „Restart Innovation“ bietet der Verband Druck & ­Medientechnik einen der wenigen Branchentreffs 2020.

••• Von Paul Christian Jezek GRAZ. „Angesichts der Neuinfektionen standen wir im Verband Druck & Medientechnik vor der Entscheidung, ob und wie wir den Druck- & Medienkongress Corona-konform gestalten können“, sagt Gerald Watzal, Präsi­ dent des Verband Druck & Medientechnik, zum Event im Hotel Weitzer (Grieskai 12–16) am 3.11. von 9 bis 16.30 Uhr. „Wir haben uns bewusst für eine hybride Veranstaltung entschieden, weil wir damit ein Signal setzen möchten, dass gerade jetzt Innovationen gefragt sind, um die Zukunft aktiv gestalten zu können.“ Ein Blick auf das Programm „Umsatz kommt von Umsetzen“ – mit diesem Motto wird Vertriebs- und Marketingexperte sowie Bestseller-Autor Roger Rankel den Kongress einleiten. „Rock your business – so geht

Kundengewinnung heute“: Wie gewinne ich Kunden und halte diese und wie können Kundenbedürfnisse geweckt werden?

Neue Ideen und Ansätze sind gefragt, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Unter der Zielsetzung, möglichst viele konkrete Anfragen zu generieren und gleichzeitig eine möglichst effektive Abschluss­ quote zu realisieren, kombiniert Rankel die neuen digitalen Möglichkeiten wirkungsvoll mit klassischen Verkaufsmethoden und persönlicher Note.

Dazu sprechen weitere renommierte Sales-Profis wie Markus Liebeg (FH Campus 02) sowie Peter Berger und Oliver Eckelhart (Team Vertriebserfolg).

Mit Hans Bachinger (Geschäftsführer und Senior Consultant von „Menschen im Ver­trieb“) geht es zum Thema „Erfolgsfaktor leistungsorientierte Vergütung“ vertriebsorientiert weiter.

In vielen Unternehmen besteht zumeist kein ausreichender Leistungsanreiz, der Spitzenleistung fördert. Darüber hinaus wird oft die steuernde Funktion der Vergütung vernachlässigt.

Unzureichend abgestimmte Innen- und Außendienstteams, ein „Freudegefälle“ zwischen dem Verkauf und nicht vertrieblich tätigen Mitarbeitern sowie margenschwache Verkäufe sind Indikatoren eines unwirksamen Anreizsystems. Dabei kann Vergütung ein echter Ertrags-Booster sein: Bachinger zeigt hier neue, wirksame Wege auf.

Marketing & Sales Automation Es folgt Markus Liebeg, Berater für International Marketing & Sales Management der FH Campus 02: „Die Verschränkung von Marketing- und Sales-Prozessen durch die automatisierte Erfassung und Qualifizierung zur Gewinnung neuer Kunden bietet enorme Potenziale.“

Warum scheitern so viele CRM-Implementierungen? Wie kann man den Nutzen für die Vertriebsmitarbeiter und das Führungsteam erhöhen? Welche Punkte muss man vor und während der Implementierung beachten? Wie hole ich die Vertriebsmitarbeiter mit ins Boot?

Peter Berger und Oliver Eckelhart vom Team Vertriebserfolg zeigen, wie „das richtige“ CRMTool dabei unterstützen kann.

Das kommt am Nachmittag Im zweiten Teil des Druck- und Medienkongress 2020 stellt Bernd Zipper seine Sicht auf die wesentlichen Trends der Druckindustrie 2021 vor und gibt eine klare Bewertung ab: Neue Technologien, neue Maschinen, neue Bedürfnisse – die Ansprüche in der Druckindustrie durch Veränderung sind hoch. Heuer gesellten sich auch noch die enormen Belastungen durch die Coronakrise hinzu.

Der CEO und Senior Consultant von zipcon consulting mit den Schwerpunkten E-Business Print, Web-to-Print, Online Print Shops und interdisziplinäre Medienprojekte scheut sich dabei nicht, „heilige Kühe“ zur Schlachtbank zu tragen, und prognostiziert einen Paradigmenwechsel in der Print­industrie in den Zeiten sinkender Auflagen: von Mass Production hin zu Mass Customization. www.druckmedien.at/dmk2020

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PAPIER, DRUCK & PACKAGING 31

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Die neue Lehre Mit dem neuen Berufsbild Buchbindetechnik und ­Postpresstechnologie erfüllt sich eine langjährige Forderung der Druckbranche.

Sehr praxisorientiert Mit dem neuen Lehrberuf wurde dieser technologischen Entwicklung in Buchbindereien, Druckereien und Verlagen Rechnung getragen. Die Lehre umfasst eine dreieinhalbjährige Ausbildung, während der sich die Lehrlinge auf ein oder zwei Schwerpunkte spezialisieren können. „Wir freuen uns, dass hier ein attraktiver und spannender Lehrberuf geschaffen wurde, der einerseits den tatsächlichen Anforderungen aus der Praxis entspricht und andererseits jungen Menschen einen zukunftsweisenden Beruf bietet“, sagt Peter

Sodoma, Geschäftsführer des Verband Druck & Medientechnik.

Der Schwerpunkt Buchbinder entspricht dem bereits bekannten Berufsbild. Erweitert wurde er um Grundlagen der Automatisierung und Digitalisierung, Vernetzung entlang der Wertschöpfungskette, Beifügen und Konfektionieren.

Digitalisierung & post press Buchfertigungstechniker arbeiten in überwiegend industriell geprägten Druckereien oder Verlagen; besonderes Augenmerk wird hier auf die digitale Vernetzung und die Automatisation gelegt.

Der Schwerpunkt Postpresstechnologie betrifft die Ausbildung in allen Bereichen nach dem Druck („post press“) mit Schwerpunkt auf Broschüren und Zeitschriften. Erweitert wurde um die workflow-unterstützte Aufbereitung von Daten und die Herstellung von Kleinproduktionen auf EDV-gesteuerten Endfertigungsanlagen.

Der Postpresstechnologe arbeitet vor allem in gewerblichen Druckereien, die neben Druck auch Endfertigung anbieten, sowie in Lettershops und anderen endverarbeitenden Betrieben. (pj)

© Verband Druck & Medientechnik

WIEN. Die Druckbranche bildet derzeit rund 200 Lehrlinge pro Jahr aus. Neben Druckvorstufentechnikern und klassischen Druckern ist vielen Druckereien in den letzten Jahren vor allem der Bedarf an Facharbeitern für die Endfertigung gestiegen: Die Weiterverarbeitung der Druckbögen zu Büchern, Broschüren und Mailings, die Datenverarbeitung von Adressdaten bis hin zur Logistik und dem Versand erfordert zunehmend Know-how von digitalen Workflows, Datenverarbeitung und Datenschutz, Qualitätsmanagement und Logistik.

Gesucht werden technikbegeisterte junge Menschen, die Lust auf Druck haben.

Fixkostenzuschuss 4.0

© PantherMedia/Randolf Berold

Seit Mitte September wird die AfA berücksichtigt.

Der Fixkostenzuschuss ist nun tatsächlich eine Erleichterung für die Druckereien.

WIEN. Im Juni hatte (u.a.) der Verband Druck & Medien aufgezeigt, dass investitionsstarke Branchen beim Fixkostenzuschuss grob benachteiligt sind.

Per 16.9. hat die Bundesregierung nachgebessert und die Forderungen nach einer Erweiterung erfüllt. Der Zuschuss wird schon ab 30 statt 40% Umsatzausfall gewährt und kann bis zu 100% betragen.

Zu den Fixkosten zählen damit zusätzlich die AfA, fiktive Abschreibungen für bewegliche Wirtschaftsgüter und „frustrierte Aufwendungen“. Auch Leasing­raten werden zur Gänze übernommen. Eingereicht werden kann für die Zeiträume ab dem 16. Juni 2020; die Zuschüsse können für bis zu sechs zusammenhängende Monate bis 15.

März 2021 beantragt werden. (pj)

32 PAPIER, DRUCK & PACKAGING

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SPORTSPONSORING

Leitbetrieb setzt auf Rapid-Jungs

© Bösmüller Print Management

LEOBERSDORF. Dieser Tage wurde die druck.at Druckund ­Handelsgesellschaft – Österreichs größte Onlinedruckerei – erneut als Leitbetrieb zertifiziert.

Als Leitbetriebe werden nach einem umfassenden Qualifikationsverfahren vorbildhafte Firmen ausgezeichnet, die sich zu nachhaltigem Unternehmenserfolg, Innovation und gesellschaftlicher Verantwortung bekennen.

Die Hallenfertigstellung manifestiert für Bösmüller, „dass wir trotz Covid-19 immer den Blick nach vorn richten“.

Der Blick voraus

Partner des SK Rapid druck.at produziert mehr als 180.000 Drucksorten im Digital-, Offset- und Großformatdruck, darunter nun auch jene des SK R ­ apid – von Autogrammkarten und Foldern bis zu Mannschaftspostern. druck.at ist nun auch Nachwuchspartner des SK Rapid und unterstützt damit die jungen Kicker aus der eigenen Talentschmiede.

Damit nicht genug: druck.at agiert auch als offizieller Druckpartner des TennisHighlights Generali Open in Kitzbühel. (pj)

© druck.at

Die neue Druckhalle von Bösmüller Print Management & Druckwerk Krems in Stockerau ist jetzt im Vollbetrieb.

Rapid-Nachwuchspartner Christoph Peschek (SK Rapid, l.) mit druck.at-Geschäftsführer Andreas Mößner.

STOCKERAU. Im November 2019 begann der Erweiterungsschritt Nummer 5 am Betriebsgelände des Traditionsunternehmens Druckerei Bösmüller Print Management. Jetzt ist die 1.200 m² große neue Halle fertig und befindet sich im Vollbetrieb.

Wie sich die Entscheidung der Standorterweiterung im Lichte von Covid-19 darstellt, resümiert Co-Geschäftsführer Markus Purker: „Natürlich waren und sind wir davon massiv betroffen, jedoch nicht nur in negativem, sondern auch in positivem Sinne. Gerade im Verpackungsbereich haben wir festgestellt, dass wir als Zulieferbetrieb der Lebensmittel­industrie auch zur kritischen Infrastruktur zählen und standen in Zeiten des Lockdowns vor der Herausforderung, teils kurzfristig gestiegene Volumenanforderungen zu bewältigen. Auch die Etiketten-Sparte entwickelt sich trotz Corona als immer wichtiger werdender Teil unserer Unternehmensgruppe bestens.

Andererseits sind einige Bereiche vollständig eingebrochen, wie z.B. Tourismus- und Kongress-Drucksorten.“ Die unternehmerischen Entscheidungen des letzten Jahres, sowohl in den HightechMaschinenpark wie auch in den Unternehmensstandort zu investieren, haben sich laut Doris Wallner-Bösmüller als „goldrichtig“ erwiesen, „da wir jetzt noch bessere Services inkl.

Logistik-Leistungen anbieten können – ein Faktor, der gerade in volatilen Zeiten an Bedeutung gewonnen hat.“ Innovativ seit über 40 Jahren Bösmüller gilt seit der Unternehmensgründung durch Hilda und Franz Bösmüller vor 42 Jahren als Innovationsführer.

Franz Bösmüller war auch jetzt die treibende Kraft für die aktuelle Standorterweiterung: „Der Etikettenmarkt bietet nach wie vor große Potenziale, die wir immer besser ausschöpfen können. Unsere Erfolgsfaktoren

Alle Druckhäuser auf einen Blick

sind dabei Kundennähe, weil Regionalität als Kaufmotiv eine entscheidende Rolle spielt, sowie die Schnelligkeit der Lieferung. Mit den Etiketten-Produktionsstandorten in Krems und Stockerau werden wir durch Synergien noch stärker.“ Das Unternehmen zählt seit jeher zu den „Early Adoptern“, was neue Drucktechnologien und das Erkennen von Trends betrifft. „Meine Eltern haben ­Innovation und Z ­ ukunftsorientierung zur DNA des Unternehmens gemacht, und diese Ausrichtung ent­ wickeln wir als gesamtes Team weiter“, sagt Doris ­Wallner-Bösmüller. „Daher haben wir auch unser 40 Jahr-Jubi­ läum nicht groß gefeiert, weil es uns zwar am Herzen liegt, die Vergangenheit zu würdigen, aber der Blick voraus ist für uns viel wichtiger. Da die Zukunft im Jetzt und Heute beginnt, ­arbeiten wir allerdings schon am nächsten Projekt, nämlich an der Photovoltaik-Anlage auf den Dächern unserer Hallen.“ (pj)

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34 PAPIER, DRUCK & PACKAGING

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PAPIERVERARBEITUNG

Propak bewährt sich in der Krise

© gugler Kommunikationshaus/Weinfranz

WIEN. Die Erzeuger von Produkten aus Papier und Karton sind nach einem guten ersten Quartal vom Lockdown April und Mai mit –5,9 Prozent Wert- bzw.

–5,6 Prozent Mengenrück­ gang vergleichsweise glimpf­lich getroffen.

Kumuliert über die ersten fünf Monate, kam sie damit leicht unter Vorjahresniveau zum Liegen: Der Umsatz ging um 1,6 Prozent zurück, die abgesetzte Menge (in Tonnen) blieb stabil (+0,4 Prozent). „Die Propak Branche ist seit jeher die Kreislaufindustrie und performt in allen Bereichen der Nachhaltigkeit erwiesenermaßen überdurchschnittlich“, erklärt Propak-Obmann Georg Dieter Fischer (Bild).

Beim Andruck von „Christina backt“ (Löwenzahn Verlag), frisch gedruckt auf der global ersten Cradle to Cradle-Graupappe.

Weltneuheit von Gugler

INNOVATION

Neue, keimfreie Tischauflage ROHR. Salzkammergut Druck Mittermüller hat mit der Tischauflage healthyPad einen nachhaltigen Schutz vor Bakterien, Viren und Keimen für Bürotische und Schulbänke entwickelt. healthyPad wirkt bei Tages- und Kunstlicht ­mindestens zwölf Monate dauer­haft mit umweltfreundlicher Entkeimung von bis zu 99,5%.

Individueller Druck (als Werbegeschenk) ist ab 1.000 Stück möglich. (pj)

MELK. Herkömmliche Pappe wird aus unsortiertem Haushaltspapier hergestellt.

Dabei werden weder Druckfarben noch Kleber- oder Folienreste entfernt: Es bleiben bedenkliche Rückstände zurück, die krebserzeugend bzw. erbgutverändernd sein können.

Bis dato konnte auch bei den hochwertigen Druckprodukten von gugler* durch die Vermischung mit anderen, die schlecht oder oft nicht recyclingfähig

Stärke von 2 mm für die Endfertigung nachhaltiger Hard­ cover-Bücher hergestellt. Weitere Stärken für andere Produkte sind geplant. Parallel zu dieser Weltneuheit befindet sich auch ein eigenes gugler*-Rücknahmesystem von Cradle to CradleDruckprodukten im Aufbau.

Mit „Backen mit Christina“ verlegt der Löwenzahn Verlag das weltweit erste HardcoverBuch mit 100% Cradle to Cradle Certified-Buchbinderpappe. (pj)

sind, ein „Downgrading“ des Recyclingproduktes vorkommen.

Premiere-Buch bei Löwenzahn „Deshalb gehen wir einen neuen Weg und bieten mit Pureprint Recycled C2C Paperboard die weltweit erste Cradle to Cradle Certified-Graupappe aus 100% Cradle to Cradle Certified-Recyclingfasern an“, sagt Reinhard Gugler. In einem ersten Produktions­schritt wird hochwertige Buchbinderpappe in der

Ran an die Zertifikate!

Die erste österreichische FSC-Gruppenzertifizierung.

AMSTETTEN. Überall nimmt die Zahl der Unternehmen, die ihre Partner verpflichten, sie mit zertifiziertem Papier (oder Holz) aus Quellen verantwortungsvoller Waldwirtschaft zu beliefern, immer mehr zu.

Viele Betriebe scheuen eine Einzelzertifizierung wegen des befürchteten Aufwands. Erhart Coaching & Consulting hat nun neben seiner PEFC-Gruppe auch

Österreichs erste FSC-Gruppenzertifizierung „ECoC“ (Erhart Chain of Custody) gestartet.

ECoC ermöglicht die Nutzung aller Vorteile einer „normalen“ Einzelzertifizierung mit minimiertem Zeitaufwand, Nutzung bewährter Dokumentationen (vereinfachte Lieferantenverwaltung, Dokumentenvorlagen für Mengenbilanzen usw.), individuellen Schulungen, etc. (pj)

© Erhart Coaching&Consulting

© Propak/APA-Fotoservice/Schedl

Neuzugang im gugler*-Nachhaltigkeits-Portfolio mit über 20 Cradle to Cradle Certified-Materialien: Pureprint Recyled C2C Paperboard.

medianet.at

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COVER 35

retail Online-Boom Unito legte im ersten Halbjahr 2020 um starke 12,8 Prozent zu 38

Umgebaut Der Merkur in der Wiener Brünner Straße erstrahlt in neuem Glanz 44

Knabberspaß Kelly’s Rizzles punkten mit fluffiger Textur und intensiver Würze 50 Neues Duo Benedikt Zacherl (r.) stieg zu Jahresbeginn in die Geschäftsführung auf, Florian Czink leitet seit September die SchlumbergerVertriebstochter Top Spirit.

© Mars Austria

© Kelly

© Philipp Lipiarski

Hendrik de Jong

Es weht ein frischer Wind durch die Sektkellerei Schlumberger reicht LEH und Gastronomie die Hand und positioniert sich als nationales Aushängeschild. 36

Mars Austria Der neue Geschäftsführer von Mars Austria heißt Henrik de Jong. Der 43-jährige Deutsche war vor über einem Jahr als Sales Director zu Mars Austria gekommen, behält die Zuständigkeit für den Vetrieb und übernimmt nun zusätzlich die Agenden von Andreas Dialer, der sich aus dem Business zurückzieht. Vor seiner Tätigkeit bei Mars hat der studierte Betriebswirt de Jong u.a. für Coca-Cola und Haribo gearbeitet.

lgv.at

© Steffl/Clemens Bednar

Lust auf Gemüse aus der Region ?

Alles neu auf Etage vier Das Kaufhaus Steffl präsentierte seine neue Sportabteilung. 48

seewinkler

SOnnengemÜSe

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36 RETAIL

medianet.at

© Philipp Lipiarski

Freitag, 9. Oktober 2020

Schlumberger setzt auf „Austrian Spirit“ Bei Schlumberger sprudelt neben Schaumwein auch Innovationsgeist.

Erklärtes Ziel ist die Qualitätsmarktführerschaft in allen Preissegmenten.

••• Von Paul Hafner

B

enedikt Zacherl hat ein bewegtes erstes Dreivierteljahr an der Spitze von Schlumberger hinter sich: Nach über zwölf Jahren in leitenden Positionen in Marketing, Vertrieb und Unternehmenskommunikation bekleidet er seit Jahresbeginn das Amt des Geschäftsführers.

Dass Zacherl heute davon spricht, dass man „auch aus dieser Situation gestärkt her-

auskommen“ werde, ist Zeugnis seiner bestandenen Feuertaufe: Inmitten der Krise hat Schlumberger schon Ende Juni wieder vom Kurzarbeitsmodell auf Vollbeschäftigung gewechselt und sich große Ziele gesteckt: Die qualitative Marktführerschaft in allen Preissegmenten in Österreich sowie deutliches Wachstum im Exportgeschäft.

Relaunch auf allen Ebenen Es weht ein frischer Wind durchs Haus Schlumberger, per-

sonell wie im Portfolio: Kürzlich übernahm der langjährige Marketing Director Florian Czink die Geschäftsführung der Vertriebstochter Top Spirit (medianet berichtete), in seiner neuen Rolle verschmelzen Marketing und Gastronomievertrieb.

Während Czink das GastroGeschäft mit neuen Impulsen beleben soll, zählt künftig das Marketing der hauseigenen Marken – Schlumberger, Hochriegl, Goldeck und Mozart – zum Aufgabenbereich Zacherls.

Die Marke Schlumberger, Nummer eins in der Gastronomie, erlebte heuer den größten Relaunch der letzten 40 Jahre: Beim Design wurde auf ein zeitgemäßes Erscheinungsbild gesetzt, das dennoch der Tradition Rechnung tragen soll; es ist von Vereinfachungen und weniger Schnörkel geprägt, mit dem prominenten Etikett „Austrian Sparkling“ positioniert man sich selbstbewusst als Botschafter für österreichischen Sekt. Damit einhergehend wurde das

RETAIL 37

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Feuertaufe Mit Jahres­ beginn wurde Benedikt Zacherl (Bild) vom Vorstandsuo Arno Lippert und Herbert Jagersberger als Geschäftsführer bestellt – und führte das Unter­ nehmen durch den Lockdown.

Während man bei der Marke Schlumberger bis 2025 einen Exportanteil von 50% anstrebt, liegt dieser bei den MozartSchokoladelikören bereits bei 90%. Hier sieht man Wachstums­ potenzial für die Märkte in Japan, Australien, Großbritannien sowie den USA – und vielleicht auch in Österreich: Verkostungen hätten gezeigt, dass das vermeintliche Mitnehm- bzw.

Mitbringsel auch heimischen Gaumen munde, so Zacherl.

Regionalität im Glas Schließlich will man auch die Marke Goldeck – die älteste registrierte Weinmarke Österreichs – stärker positionieren: 2018 im Zuge eines Relaunchs um die Sorten Welschriesling und Rosé erweitert, winkt Gastronomen eine Win-Win-Situa-

Produktsortiment gestrafft und umfasst nunmehr neben der Klassik- und Lifestyle-Linie (Ice Secco) neben Großer Reserve eine auf drei Sorten reduzierte Reserve.

Noch mehr Luft nach oben Viel Potenzial sieht Schlumberger auch bei seinen anderen Marken. Hochriegl feiert heuer sein 130-jähriges Bestehensjubiläum; 2009 von Kattus übernommen, konnte der Absatz binnen vier Jahren mit Innovationen wie Rosé, Blanc de Blanc, einer Frizzante-Linie sowie einer alkoholfreien Linie auf 141% bzw.

3,3 Mio. Flaschen gesteigert werden – bis heute ist Hochriegl die bekannteste und absatzstärkste heimische Sektmarke im Lebensmittelhandel.

Um die Handelsmarke weiter zu pushen, werden im Zuge eines großen Online-Gewinnspiels nebst Preisen wie WienWochenenden, Musicalkarten und Dinner-Gutscheinen auch 500.000 Flaschen der Sorten Trocken und Rosé verlost.

Die Krise hat den Zusammenhalt im Unternehmen spürbar positiv ­beeinflusst und die ­Schlumberger-Familie ist noch enger ­zusammengewachsen.

Benedikt Zacherl Geschäftsführer Schlumberger

tion: günstige Konditionen und ein regionales Ausrufezeichen auf der Getränkekarte.

Denn, so Zacherl: „Sobald es zu sprudeln beginnt, wird die Regionalität schnell einmal vergessen.“ Dabei steigt im LEH wie in der Gastronomie die Nachfrage nach heimischem Sekt: Hier wie dort möchte Za-

© Philipp Lipiarski

medianet.at

Verdoppelter Sektgenuss Promotion „Genieße Österreich“ Alle Sektliebhaber, die im Lokal ihrer Wahl bis 31. Oktober eine Flasche Schlum­ berger (0,75 l oder größer) bestellen, bekommen (nach online eingereichtem Teilnehmerformular samt Rechnungsfoto) eine zweite Flasche kostenlos nach Hause geschickt. „Mit der Promotion mobilisieren wir Gäste, Zeit in ihren Lieblingslokalen zu verbringen und Österreich zu genießen. Damit unterstützen wir gleichzeitig die heimische Gastronomie im Rahmen des Tags des österreichischen Sekts am 22. Oktober“, so Florian Czink, Geschäftsführer Top Spirit.

cherl auf eine stärkere Zusammenarbeit setzen und auch dem Herkunftsbewusstsein und Regionalitätsbedürfnis der Konsumenten – Stichwort Erhalt der Wertschöpfungskette – Rechnung tragen.

Handel und Gastronomie seien hier wichtige Ansprechpartner, nicht nur der Konsument selbst – auch, um von der Auffassung von Sekt als feierlichem Ausnahmegetränk wegzukommen. Dass dieser – freilich langfristig – zu Hause wie im Lokal eine Alternative zum klassischen Achterl oder G’spritzten darstellen könne, zeige sich nicht zuletzt an der Popularität des Proseccos.

Bewältigung der Krise Freilich hatte die Krise weitreichende Auswirkungen auf das Unternehmen: Massive Einschränkungen in (Nacht-) Gastronomie und Tourismus, weniger Hochzeiten und Abend­ empfänge sowie der Totalausfall der Ballsaison bedeuten massive Einbußen im Vergleich zu den Vorjahren, Zacherl rechnet mit 15-20% Rückgang in der Hauptsaison (Ende Oktober bis Jahreswechsel) sowie rund 30% über das Geschäftsjahr 2020.

Gleichzeitig ist es gelungen, die 150 Mitarbeiter sicher und ohne Covid-Fall durch die Pandemie zu begleiten sowie die Produktions- und Lieferfähigkeit bei gleichzeitiger Umstellung auf Homeoffice erfolgreich zu managen. „Die Krise hat den Zusammenhalt im Unternehmen spürbar positiv beeinflusst, und die Schlumberger-Familie ist noch enger zusammengewachsen.

Wir sind stolz, wie jede und jeder Einzelne im Unternehmen dazu beiträgt, diese herausfordernde Zeit zu meistern“, so Zacherl, der mit der gesamten Geschäftsleitung auf einen Teil seiner Jahresprämien verzichtet hat. Gemeinsam mit den Mitarbeitern habe man viel aus der ungewöhnlichen Situation gelernt, „wir gehen gestärkt in die Zukunft“.

Bei allen Schwierigkeiten, die die Krise verursachte (und weiter verursacht), brachte sie im Mai im Zuge des Gastro-Pakets auch das Ende der 2014 wiedereingeführten Sektsteuer – und damit auch einen Triumph für Benedikt Zacherl: „Unsere jahrelangen Interventionen waren letztendlich erfolgreich.“

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Freitag, 9. Oktober 2020

medianet.at

Unitos Rekordhoch Der größte österreichische Online-Händler absolviert eine erste Hälfte des Geschäftsjahres nach Maß – mit einem Plus von 12,8 Prozent.

Stärker als der Markt Im direkten Warengeschäft mit dem Kunden (Kundenumsatz) legt Unito noch deutlicher zu: Mit einem Plus von 18% wachsen die Unito-Marken mehr als doppelt so stark wie der Markt – und gewinnen Marktanteile. „Wir freuen uns sehr darüber,

gene Verlagerung des Lebens ins Digitale auch die Scheu vor Onlinekäufen.

© Christian Jungwirth

GRAZ. Welchen Marktforscher man auch befragt, darin sind sie sich einig: Corona befeuert den E-Commerce. Den schlagenden Beweis dafür liefert Unito: Für den größten österreichischen Online-Händler läuft es derzeit nämlich sehr gut.

Die Gruppe mit Sitz in Salzburg und Graz, im Digital Retail mit Otto, Universal, Quelle und Lascana vertreten, realisiert in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2020/21 (1.3. bis 31.8.

2020), einen Gesamtumsatz von 201,5 Mio. €, was einer Steigerung um rd. 12,8% im Vergleich zum Vorjahr entspricht.

Unito-Chef Harald Gutschi: optimistisch in die zweite Hälfte des Geschäftsjahrs.

dass unsere Kunden uns die Treue gehalten haben und wir sie mit unserem Angebot sowie unserer Verlässlichkeit durch herausfordernde und turbulente Zeiten begleiten durften“, erklärt Harald Gutschi, Geschäftsführer der Unito-Gruppe.

Insbesondere sei die Zahl an Neukunden gestiegen, was unter

anderem im DigitalisierungsPush seit Ausbruch der CoronaPandemie begründet liegt. In der ersten Hälfte des Geschäftsjahres gewinnt man nahezu 400.000 neue Kunden (+20%). Viele kauften während des bzw. im Anschluss an den Lockdown überhaupt das erste Mal im Internet; sie verlieren durch die erzwun-

Aufmöbeln daheim Vom „Stay at home”-Trend profitierte speziell das Living-Segment (Möbel, Haushaltswaren, Heimtextilien) mit einem deutlichen Wachstum von 41%, im Baumarkt-Segment wächst man mit 54% noch deutlicher. Als Reaktion auf den Stay at homeTrend baut Unito das entsprechende Sortiment weiter aus –in allen Märkten, bei allen Marken und in allen Preisklassen.

Aufgrund der aktuell positiven Entwicklung geht man bei Unito mit „Optimismus, aber auch Dankbarkeit und Respekt“ in die zweite Hälfte des Geschäftsjahres 2020/21. Harald Gutschi dazu: „Wir sind uns bewusst, dass wir weitaus besser durch die Coronakrise gekommen sind als viele andere Unternehmen.“ (red)

Alle Kommunikationspartner auf einen Blick

Wer braucht Erlebnisse?

Der Erlebniseinkauf wird stets gepredigt, selten praktiziert.

Das Nicht-Erlebnis hilft weiter dem Onlinehandel.

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek BOOMBASTIC. Seit 2009 sind die Umsätze im E-Commmerce angeblich um 170 Prozent gestiegen. Und jene, bei denen sich bis dato bei Begriffen wie Onlinebanking oder E-Commerce die meist grauen Haare aufstellten, haben anlässlich der Coronakrise immer öfter ihre Scheu überwunden. Das

ist gut für den Digital Retail und schlecht für den stationären Handel. Letzterer muss mit neuen Herangehensweisen dagegenhalten. Beispiele dafür sind Services im Bereich Reparatur sowie Lieferung und Anschluss von Neugeräten. Alles schön und praktisch, nur halt leider nichts, was der Onlinehandel nicht auch könnte.

Guter Rat könnte mithin teuer werden, denn letztlich stehen wir dort, worauf die Predigt schon lange vor dem Onlineboom lautete: Der stationäre Handel muss ein

Einkaufserlebnis bieten. Letztlich sind mit Gastronomie vollgestopfte Einkaufszentren zwar ein nettes, wenn auch derzeit weniger lukratives Nebengleis. Die wahre Entfesselung von Erlebnis muss im Shop stattfinden. Und das passiert nicht, weil keiner weiß, wie es geht. Ware reinstopfen allein bringt‘s nicht. Markenwelten? Ja eh. Griffiger wären der Indianerüberfall im Spielwarengeschäft und der Elefant im Porzellan­ laden. Aber ist halt alles teuer. Und würde die Kunden zutiefst verschrecken!

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© Spar Slovenija

KARRIERE

Handlungsbedarf Um die Krise zu bewältigen, müssen Händler umgehend Maßnahmen für die optimale Integration digitaler Touchpoints ergreifen, meint AdvicumBerater Andreas Kornberger.

David Kovačič

© Advicum

Spar Bei Spar Slowenien, ein Unternehmen der Spar ÖsterreichGruppe, kommt es mit Jahresbeginn 2021 zu einem Wechsel der Unternehmensführung: Der langjährige Geschäftsführer Igor Mervič wechselt in den Aufsichtsrat und übergibt die Leitung des Unternehmens an den Handelsexperten David Kovačič. Der Slowene war bereits die letzten eineinhalb Jahre im Konzern tätig und übernimmt die Unternehmensleitung gemeinsam mit Finanzdirektor Jure Petkovšek.

Die Zukunft des Handels ist hybrid © Conrad Electronic

Der stationäre Einzelhandel muss künftig mit „intensiven Produkterlebnissen“ überzeugen, so eine Advicum-Analyse.

Ralf Bühler Conrad Electronic Der in Österreich mit sechs Megastores vertretene Technikhändler Conrad Electronic hat sich neu aufgestellt: Rahl Bühler rückt aus dem Geschäftsführungsteam als neuer CEO an die Spitze des Unternehmens und wird ab 1. Jänner 2021 die Geschicke des Unternehmens leiten. Bühler ist seit Mai 2019 im Unternehmen und verantwortet bereits aktuell den Geschäftskundenbereich und das Plattformgeschäft. Davor war er drei Jahre lang in London bei Premier Farnell als Chief Sales & Marketing Officer tätig.

WIEN. Das Beratungsunternehmen Advicum Consulting bezeichnet die Corona-Pandemie im Rahmen einer Analyse zur „Retail-Krise“ als die weltweit größte Disruption der vergangenen 50 Jahre. Gerade im Einzelhandel habe sie wie ein Brandbeschleuniger gewirkt – und gerade Händlern, die allein auf das stationäre Geschäft gesetzt haben, mit massiven Umsatzeinbußen dringenden Handlungsbedarf aufgezeigt.

Was tun? „Die Zukunft des Einzelhandels kann nicht anders aussehen als hybrid, also eine Mischung aus online und stationär“, erklärt Advicum Retail-Experte Florian Bernhard. Defizite in den Geschäftsmodellen, die latente Zurückhaltung gegenüber digitalen Technologien und eine „große Scheu vor Künstlicher Intelligenz und Virtual Reality“ hätten dazu geführt, dass

viele Einzelhändler „der Krise komplett ausgeliefert waren“, ergänzt Andreas Kornberger, Associate Partner bei Advicum.

Das Ende des Stationären sei damit aber noch lange nicht gekommen; nach den Beschränkungen werde die Lust am re-

alen Shoppen wieder wachsen – gefragt werde dann aber weniger die reine Bedarfsdeckung sein, die sich online oft bequemer und kostengünstiger realisieren lässt. Wichtiger sei es, eine besondere „Customer Experience“ zu kreieren, die für die Besucher im Store ein „echtes und intensives Produkterlebnis, kombiniert mit individueller Beratungsqualität, ermöglicht“, so Kornberger.

Im stationären ­Handel wird ­künftig weniger die reine ­Bedarfsdeckung ­gefragt sein, ­sondern ein echtes ­Produkterlebnis.

Integriertes Shopping Online- und Offline-Shoppingmöglichkeiten sollten demnach nicht nur parallel verfügbar sein, sondern integriert und miteinander verknüpft dem Konsumenten das bieten, wonach er gerade suche.

An digitalen Shopping-Touchpoints zur Ermöglichung von E-Commerce-Umsätzen führe jedenfalls kein Weg mehr vorbei; das habe die Krise eindeutig gezeigt. (red)

Andreas ­Kornberger Advicum

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© ÖFV

Awardvergabe ÖFV-Generalsekretärin Barbara Steiner und ÖFV-Präsident Andreas Haider (r.) mit Marco Fitz, Geschäftsführer von Viterma, dem Sieger in der Kategorie Bestes FranchiseSystem.

Neues aus der Franchise-Szene Der ÖFV kürte die Besten der heimischen FranchiseSzene. Große Pläne hat Franchise-Newcomer Biogena.

Die Preisträger Zum besten Franchise-Partner 2020 wurde Alexander Buelacher mit Ankerbrot gekürt; Newcomer des Jahres unter den Franchise-Partnern ist Nina Pongratz mit dem FranchiseSystem Soluto, ein Dienstleister für Wasser- und Brandschadensanierung.

Der Preis für das beste Franchise-System ging an den Badrenovierungs-Spezialisten Viterma, der Preis für den Top-Newcomer unter den Systemen an Selfstorage-Anbieter Storebox. Mit dem „Social Award“ wurde Bio-Pionier Sonnentor ausgezeichnet.

„Auch in diesem Jahr war die Auswahl der Gewinner nicht einfach, denn es wurden wieder tolle Franchise-Systeme und -Partner eingereicht. Der ÖFV gratuliert allen Gewinnern und Nominierten und ist stolz, so tolle Franchise-Systeme und -Partner als Mitglieder zu haben“, so der Präsident des Österreichischen Franchise-Verbandes, Andreas Haider.

Startschuss für Biogena Situationsbedingt wurde auf die traditionelle Gala verzichtet, an der Award-Verleihung durften nur Award-Nominierte teilnehmen; Interessierte konnten die Veranstaltung allerdings per Livestream mitverfolgen.

Unter den Nominierten fand sich auch der MikronährstoffHersteller Biogena. Der österreichische Marktführer im Bereich der Nahrungsergänzungsmittel blickt auf ein Rekordjahr mit einem Umsatz von 50 Mio. €

zurück und startet mit der Umsetzung seines lange im Voraus geplanten, neuen und umfassenden Franchise-Konzepts ins neue Geschäftsjahr.

Der „Systempartner“ für Gesundheit und Wohlbefinden will „die Kraft unserer Gesundheitsbewegung mit einem Franchise-Konzept vervielfachen“,

Zweistufiges Modell Das Konzept sieht ein zweistufiges Modell vor: Die FranchiseNehmer starten mit dem vertrieblichen Aufbau sowie der Entwicklung der definierten Vertragsgebiete; darauf aufbauend, kann der erste Biogena-Store realisiert werden. Parallel dazu entwickeln die Franchise-Nehmer ihr Gebiet aktiv weiter und erzielen wechselseitigen Nutzen aus dem Vertriebs- und Retailengagement. Erklärtes Ziel bis 2030: An die 200 Franchise-Nehmer in der D-A-CH-Region. (haf)

© Biogena

WIEN/SALZBURG. Geplant war die Verleihung der diesjährigen Franchise-Awards für Mai; coronabedingt verschoben, wurde sie nun mit über viermonatiger Verspätung unter Einhaltung strenger Hygienerichtlinien ordnungsgemäß im Wiener Trendhotel magdas nachgeholt.

wie Biogena-Geschäftsführer Roman Huber erklärt. Vergangene Woche wurden die Verträge für die ersten beiden FranchiseNehmer in der Firmenzentrale in der Salzburger Strubergasse unterzeichnet.

Jürgen Tanzberger (Nürnberg) und Marija Maric (Südsteiermark) sind die ersten Franchise-Nehmer des Mikronährstoff-Herstellers Biogena.

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STATISTIK

Handelserlöse im August gestiegen LUXEMBURG. Das Absatzvolumen des Einzelhandels ist im Euroraum laut Europäischem Statistikamt im August gegenüber Juli 2020 um 4,4% gestiegen. Der August war in vielen EULändern von Lockerungen der Maßnahmen zur Eindämmung des Coronavirus geprägt. (APA) © APA/dpa/Thomas Frey

Allrounder Generalisten wie Amazon sind mit einem Anteil von 35,5% (Umsatz: 18,35 Mrd. €) am häufigsten unter den 1.000 umsatzstärksten Shops zu finden.

ELEKTROHANDEL

MediaMarkt mit Apple-Reparatur INGOLSTADT. Der Marktführer bei Consumer Electronics, MediaMarktSaturn, macht den nächsten Schritt hin zu mehr Kundenservice: Als „Autorisierter Apple Service Provider“ bietet das Unternehmen in seinen Märkten künftig iPhoneSofortreparaturen mit original Apple-Ersatzteilen an.

Der Start des neuen Services ist in Deutschland bereits erfolgt, bis Ende 2021 soll dieses Angebot auch in den anderen zwölf europäischen Ländern verfügbar sein. „Der konsequente Ausbau unserer Dienstleistungen ist ein zentraler Baustein unserer Strategie“, erklärt Ferran Reverter, CEO der MediaMarktSaturn Retail Group. „Mit unserem Omnichannel-Ansatz verfolgen wir das Ziel, unseren Kunden auf allen Kanälen den bestmöglichen Service zu bieten.“ (red)

Top 10 stehen für 40,2% im Erlös Im deutschen Onlinehandel sind die Weichen in Richtung hoher Konzentrationsgrad klar gestellt.

© Getty Images

KÖLN/HAMBURG. Der Gesamtumsatz der 1.000 umsatzstärksten Onlineshops in Deutschland hat 2019 erstmalig die 50-Mrd.Euro-Marke geknackt (51,69 Mrd. €). Verglichen mit dem Vorjahr (46,00 Mrd. €), entspricht das einem Umsatzwachstum von über zwölf Prozent. Auch für 2020 erwartet die Mehrheit der Onlineshops einen Umsatzzuwachs – Covid-19 begünstigt die positive Entwicklung des ECommerce.

Wenige machen viel Die Top 10 verbuchen zusammen 40,2% des Gesamtumsatzes, was 20,79 Mrd. € entspricht. Ein knappes Drittel (32,4%) des Umsatzes der Top 1.000 bzw. 16,74 Mrd. € ging auf das Konto der Shops der Ränge 11 bis 100. Dahinter kommen die Ränge 101 bis 500 zusammen auf einen Umsatzanteil von 20,7%. Das entspricht 10,70 Mrd. € Umsatz im Jahr 2019. Die Shops auf den

Rängen 501 bis 1.000 haben die übrigen 3,46 Mrd. € erwirtschaftet und teilen damit einen Umsatzanteil von 6,7% unter sich auf.

Generalisten sind mit einem Anteil von 35,5% (Umsatz: 18,35 Mrd. €) am häufigsten unter den 1.000 umsatzstärksten Shops zu

finden. Unter den Spezialisten sind Bekleidung (Umsatzanteil: 17,6%/Umsatz: 9,11 Mrd. €) und Unterhaltungselektronik (Umsatzanteil: 14,5%/ Umsatz: 7,48 Mrd. €) am häufigsten vertreten.

Lebensmittel & Getränke bringen es lediglich auf 1,6% Umsatzanteil. (red)

Goldener Fressnapf 2020 für „tierisch engagierte“ Helden Fressnapf Österreich ehrt das Engagement von Tierschützern und tierischen Helden mit dem „Tierisch engagiert“-Award 2020. Der Goldenen Fressnapf ging an Tierschutzprojekte aus den Bundesländern, tierische Helden, junge Tierschützer und ein engagiertes Mitarbeiter-Projekt. Fressnapf Österreich unterstützt mit seiner Spenden-Dachorganisation „Tierisch engagiert“ die ausgezeichneten Helden und ihre Projekte mit Preisen im Gesamtwert von 25.000 Euro.

Junge Tierschützer für heimische Wildtiere Gerade Kinder und Jugendliche verfügen über besonders viel Empathie für Tiere. Da liegt es nahe, dass auch das Bewusstsein für den Tier- und Naturschutz schon früh gefördert wird. Die 3b der NMS Liezen beschäftigte sich intensiv, im Rahmen der Initiative „Tierschutz macht Schule“ mit Wildtieren. Im Rahmen des ausgezeichneten Projekts für Bewusstseinsbildung lernten die Jugendlichen alles rund um Tierschutz, das Zusammenleben von Mensch und Tier und über Wildtiere im Besonderen. Der „Tierisch engagiert“-Award unterstützt die jungen Tierschützer mit 2.500 Euro.

Österreichweit kümmert sich eine Vielzahl an Tierschutz-Organisationen und ehrenamtlichen Helfern um obdachlose Tiere, versorgt kranke Vierbeiner und unterstützt Menschen mit Beeinträchtigungen mit Hilfe von Therapietieren. Auch viele Kinder und Jugendliche engagieren sich für den Tierschutz. Und im Gegenzug unterstützen die Vierbeiner uns Menschen und sind die idealen Begleiter im Alltag. Mit der Initiative „Tierisch engagiert“ bündelt Fressnapf Österreich seine vielfältigen Spendentätigkeiten und ehrt besondere Projekte und tierische Helden. „Um das Zusammenleben von Mensch und Tier zu fördern und das soziale Engagement in Österreich zu unterstützen zeichnen wir tatkräftige Helfer und tierische Helden aus. Gemeinsam mit den Gewinnern des ‚Tierisch engagiert‘-Awards wollen wir daran erinnern, dass Tiere wertvolle Lebensbegleiter des Menschen sind“, betont Hermann Aigner. Die Verleihung des „Tierisch engagiert“-Awards fand aufgrund der aktuellen Corona-Situation im Fernsehen und online statt. Maggie Entenfellner, Journalistin und Hermann Aigner führten durch die Preisverleihung der goldenen Fressnäpfe.

Tierische Helden im Alltag Den ersten Platz der tierischen Helden be-

Die Verleihung des „Tierisch engagiert“-Awards fand aufgrund der aktuellen CoronaSituation auf Krone.TV statt. Maggie Entenfellner, Journalistin und Tierschützerin, und Hermann Aigner, Geschäftsführer Fressnapf Österreich, führten durch die Sendung. legen die Therapietiere der Jugend-WG des Sozialpädagogischen Zentrums Allentsteig in Niederösterreich. In dieser besonderen WG leben Kinder und Jugendliche gemeinsam mit unterschiedlichen Tieren. Durch deren Zuwendung lernen die jungen Menschen besser mit ihren Problemen umzugehen. Platz zwei belegt Labradorhündin Lotte aus Tirol. Sie ist ein ausgebildeter Partnerhund und kümmert sich um ihr Herrchen Felix. Er ist seit seinem achten Lebensjahr auf einen Rollstuhl angewiesen. Lotte begleitet ihn im Alltag und unterstützt, wo sie nur kann. Mischlingskatze Sina aus Graz belegt den dritten Platz. Sie kam aus dem Tierheim zur Familie des elfjährigen Elias, der an Diabetes Mellitus I erkrankt ist. Sie kann es riechen, wenn es Elias schlechter geht und warnt seine Familie. Für diese tierischen Helden gab es den Goldenen

Sabine Rauscher (li.) und Claudia Knief vom Projekt „A G’spia für’s Tier - tierbegleitet bewegen“ der Volkshilfe Wien freuen sich über den Goldenen Fressnapf.

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Fressnapf und Fressnapf-Gutscheine im Wert von 2.500 Euro.

Fressnapf-Mitarbeiterin rettet Eichhörnchen Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Fressnapf sind nicht nur Experten rund um Tierfutter und Zubehör – sehr viele von ihnen sind auch aktive Tierschützer. Im Rahmen des „Tierisch engagiert“Awards wird auch ihr Einsatz ausgezeichnet. Stellvertretend für die vielen Fressnapf-Tierschützer gewann dieses Jahr Karin Rossegger von der Wiener Filiale in der Breitenfurter Straße den Goldenen Fressnapf. Sie engagiert sich bei der Eichhörnchennothilfe und rettet kleine Nager. Mit einer Spende von 2.500

Tierschutz-Projekte aus dem ganzen Land Österreich ist voll von tierisch engagierten Helfern und Organisationen. Für das „Tierschutz-Engagement des Jahres“ wurden Initiativen aus den Bundesländern von der „Tierisch engagiert“-Fachjury ausgezeichnet.

Darunter finden sich herausragende Projekte wie „A G’spia für’s Tier: tierbegleitet bewegen“ der Volkshilfe Wien. Im Rahmen eines abgestimmten Trainings werFressnapf-Mitarbeiterin Karin Rossegger und ein Zögling der den Haustiere und Eichhörnchennothilfe bekommen den Goldenen Fressnapf ihre Besitzer gevon Fressnapf-Geschäftsführer Hermann Aigner überreicht. meinsam wieder in Schwung gebracht.

Der gemeinnützige Verein „Leben und Schaf- Euro unterstützt Fressnapf das Engagement fen am Lilienhof“ in Tirol betreibt einen Bio- von Karin Rossegger und der EichhörnchenBauernhof auf dem Kinder Tiere und den nothilfe. „Wir freuen uns sehr, dass wir so Umgang mit ihnen kennenlernen können. motivierte Tierschützer in unserem Team Gemeinsam mit dem Partnerverein „Schritt haben. Tierschutz und die Förderung der für Schritt“ werden zudem behinderte Kinder Beziehung zwischen Mensch und Tier sind und Jugendliche gefördert. Die Helfer des Kernwerte von Fressnapf. Unsere engaTierschutzvereins Hallein in Salzburg bilden gierten Mitarbeiter sind nicht nur die Basis in einem innovativen Projekt Hundetrainerin- für unseren Erfolg, sie leisten auch in ihrer nen aus, die Tierbesitzer mit ihren neuen Vier- Freizeit Großartiges für Mensch und Tier“, beinern unterstützen. Jedes ausgezeichnete betont Hermann Aigner, Geschäftsführer Siegerprojekt aus den Bundesländern wird Fressnapf Österreich. von Fressnapf mit 2.500 Euro unterstützt.

02.10.2020 11:58:24

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Tag für Tag setzen sich Tierschützer, ehrenamtliche Helfer und Tierbesitzer für den Tierschutz ein. Fressnapf Österreich will auf diese besonderen Leistungen aufmerksam machen und sie fördern. „2020 ist bisher für viele kein einfaches Jahr. Vor allem soziale Organisationen, die sich für das Tierwohl einsetzen, tun sich schwer, ihre Leistungen aufrechtzuerhalten. An dieser Stelle wollen wir helfen und besondere Menschen, Tiere und Projekte auszeichnen und mit Spenden unterstützen“, erklärt Hermann Aigner, Geschäftsführer Fressnapf Österreich.

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Merkurs Meilenstein funkelt wieder wie neu

© Billa Merkur Österreich/Robert Harson (2)

Es ist ein Weilchen her: Im Jahr 2004 eröffnete der 100. Merkur Markt Österreichs. Jetzt erfolgte nach dem Umbau die Neueröffnung.

••• Von Christian Novacek

E

s waren weniger als zwei Monate Umbauzeit: Der Merkur Markt in der Brünner Straße 300 in Wien Floridsdorf feierte in der Vorwoche die Wiedereröffnung. Markant nach außen hin war er seit jeher – dafür sorgt eine imposante Glasfassade, die dem Gebäude ein offenes Design verleiht. Vor dem Markt sind 183 Parkplätze großzügig, im Markt ist auf über 2.100 m² die Auswahl von rd. 20.000 Artikeln üppig.

Harald Mießner, Vorstand Vertrieb bei Billa Merkur Österreich: „Wir freuen uns sehr, dass wir den Merkur Markt in

der Brünner Straße so rasch umbauen konnten. Jetzt können Kundinnen und Kunden aus Stammersdorf ihre Einkäufe in einem frisch renovierten Ambiente erledigen. Ich möchte mich bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bedanken, die bei der Wiedereröffnung so fleißig mitangepackt haben. Schließlich wurde der Umbau teilweise noch während des regulären Marktbetriebs gestartet.“ Expansions-Meilenstein Der Markt in der Brünner Straße war der 100. Merkur Österreichs.

Seit der Eröffnung im Jahr 2004 ist Roman Kainz Marktmanager: „Es ist eine Freude, die Markttüren nun wieder öffnen und

Neustart Oben: Das versammelte Merkur-Team vor dem wieder­ eröffneten Markt in Stammersdorf, ehemals der 100. Merkur Österreichs.

Mitarbeiterin Karin Preissig (l.) empfängt ihre Kunden im Backshop mit rund hundert ofenfrischen Brot- und Gebäcksorten.

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© Billa Merkur Österreich/Robert Harson (3)

Guter Grund zur Freude Unten: Markt­ manager Roman Kainz (l.) und Billa Merkur Österreich-Vertriebsmanager Goran Savic.

Ganz unten: Gschmackig präsentiertes Regionalregal im neuen Merkur.

Die Zusammen­ arbeit mit Lieferan­ ten aus Wien und Umgebung garan­ tiert uns auch kur­ ze Transportwege.

Roman Kainz Marktmanager

unseren Kundinnen und Kunden beim Entdecken unserer Genussvielfalt unterstützen zu können.“ Kainz verweist neben der Sortimentsvielfalt auf die Kompetenz, auch persönliche Kundenwünsche erfüllen zu können – beispielsweise: „Wir stellen gerne individuelle Feinkostplatten zusammen, backen täglich bis zu 30 verschiedene Mehlspeisen und beraten bei Fisch und Fleisch.“ Frische und Regionalität Die großen Frischeinseln in Eingangsnähe bieten mit über 600 regionalen und exotischen Obst- und Gemüseartikeln und den frisch vor Ort zubereiteten Salaten, Obstkörben und Smoothies ein genussvolles Entrée. Herzstück des Marktes sind Bedien-Bereiche wie Feinkost, Backshop und Marktkonditorei.

In der Feinkost lockt die Qual der Wahl, wenn aus bis zu 500 Schinken- und Käsespezialitäten gewählt werden darf.

Weiters wird Frischfleisch und Fisch in Bedienung angeboten, mit bis zu 500 Frischfleisch-Spezialitäten und einem großes Angebot an Ja! Natürlich Bio Fleisch. Beim Fleisch- und Fischeinkauf steht überdies ausgebildetes Fachpersonal zur Seite. Im hauseigenen Backshop wiederum stehen rd. 100 ofenfrische Sorten Brot und Gebäck zur Wahl – einschließlich Bio-Angebot sowie gluten- und hefefreier Spezialsorten. In der Marktkonditorei sind auch regionale Bäcker vertreten.

Kunden finden in den Merkur Märkten in Wien 1.675 regional produzierte Artikel von 183 Wiener Lieferanten; das Sortiment wird stetig erweitert: „Produkte von regionalen Produzenten sind sehr gefragt. Wir kommen diesem Wunsch gern nach. Die Zusammenarbeit mit Lieferanten aus Wien und Umgebung garantiert uns kurze Transportwege, absolute Frische und TopQualität der Waren – außerdem bleibt so ein Teil der Wertschöpfung direkt in der Region“, so Marktmanager Kainz unter Hinweis auf unter anderem Weine vom Weingut Wieninger in Stammersdorf.

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© Florence Stoiber

und aktiven Leitungsgremiums auf Eigentümerebene sein“, wie er bekannt gab.

Neuzugang Reinhard Korner mit Eigentümer Jakob Glatz und dem zweiten Geschäftsführer Christian Trautenberger (v.l.)

Neuaufstellung Die Glatz-Gruppe stockt mit Reinhard Korner die Geschäftsführung auf und macht sich im LEH breiter.

WIEN. Die Glatz-Gruppe hat sich in den vergangenen Jahren stark gewandelt: Im Import und Vertrieb tätig, hat sich das Traditionsunternehmen im Agrarbereich auf den Großhandel konzentriert und ist im Lebensmittelbereich durch Zukäufe

terzugehen“, erklärt Eigentümer Jakob Glatz die nun vollzogenen Umstrukturierungen.

Glatz selbst, der das Unternehmen in vierter Generation führt, wechselt in eine aktive Gesellschafterrolle und wird zukünftig „Kopf eines starken

und Stärkung der Fokusprodukte erfolgreich gewachsen. „Zwei wesentliche Entwicklungen, die gemanagt gehören, um am weiteren Aufwärtstrend des Unternehmens festzuhalten und den eingeschlagenen Weg konsequent und erfolgreich wei-

Connections abseits des Mailverkehrs

Best Selling, Top Trending CRAWLEY/TURIN. Seit 1891 werden bei Cocchi Aperitifs auf Weinbasis und Schaumweine nach der alten Tradition der Region Asti produziert. Die Vermouths werden mit ausgewählten Weinen und Gewürzen nach den Originalrezepten des Firmengründers Giulio Cocchi hergestellt.

Im diesjährigen„Annual Brands Report wurde Coc-

chi erstmals sowohl zur „Best Selling“- als auch zur „Top Trending“-Vermouth-Marke gekürt. Im Rahmen des Rankings wurde das Kaufverhalten der „weltweit besten Bars“ mitberücksichtigt. So gilt etwa der Cocchi Americano in der Geburtswiege Asti als der Aperitiv schlechthin; wachsender Popularität erfreut sich auch der jüngere, würzige Cocchi Rosa. (red)

© Ammersin

Cocchi-Doppelsieg beim Annual Brands Report.

Duo als Geschäftsführer Mit Reinhard Korner, zuletzt Verkaufsleiter bei Almdudler, begrüßt Glatz zudem einen neuen Mann in der Führungsetage, der seit Oktoberbeginn gemeinsam mit Christian Trautenberger als Duo die Geschäfte des Unternehmens führt.

Während Trautenberger, der seit 2014 im Unternehmen ist, weiterhin die Bereiche Finanzen, Controlling, IT, Personal, internationale Beteiligungen sowie Expansionen verantwortet, umfasst der Aufgabenbereich Korners neben Marketing und Vertrieb auch Logistik, Produktion und Qualitätsmanagement.

Das Duo führt zusammen die insgesamt rd. 150 Mitarbeiter an den unterschiedlichen Standorten. Neben dem Vertrieb eigener Marken wie der Kultsardine Nuri, Excelsior und Farmer’s Country vermarktet Glatz in Österreich auch Delamaris und ist über die Markenagentur Olivier auch im Süßwarenbereich stark vertreten. (red)

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Steffls vierter Stock erstrahlt in neuem Glanz Nach der Eröffnung der Kids World Ende August folgte nun auf derselben Etage die Präsentation der neuen, über 1.000 m² großen Sportabteilung.

••• Von Paul Hafner

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Vienna Capitals Steffl-Eigentümer und Vienna Capitals-Präsident Hans Schmid (l.) mit den EishockeyAssen Patrick Peter, Rafael Rotter und Phil Lakos. Einige Spieler der „Caps“ finden sich auch auf Plakaten der ­aktuellen „Steffl Sports“-Kampagne.

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eim Kaufhaus Steffl tut sich was. Dem offiziellen Namen „Steffl Department Store“ gerecht werdend, präsentiert sich der vierte Stock des insgesamt neun Etagen umfassenden Modehauses in neuer Aufmachung.

Den Anfang machte die Ende August eröffnete Steffl Kids World, die auf 600 m² aktuelle Kinder- und Babykollektionen bekannter internationaler Modeschöpfer versammelt. Nun folgte Teil zwei der großen Um- und Neugestaltung: Das Kaufhaus lud zum Opening der neuen Steffl-Sportabteilung, die auf über 1.000 m² mit Sportmode und Accessoires von mehr als 50 Fashion Brands zum Shoppen animieren will.

© Steffl/Clemens Bednar (4)

Zufrieden mit dem Ergebnis „Das Thema Sport ist in unserem Haus nun im selben Maß eingebunden, wie es auch im täglichen Leben unserer Kundinnen und Kunden vorkommt. Sport gehört zum Lifestyle; unsere Aufgabe ist es, dem Modeaspekt dabei Raum zu geben“, kommentiert Steffl-Geschäftsführer Nico Heinemann das Store-Update samt neuem Floor-Konzept.

Mit dem Angebotsmix aus „Top-Funktionsmarken und aus-

Unter den Gästen: die Schauspielerin Elke Winkens, Kulturmanager Daniel Serafin, Ex-Radiomoderatorin Martina Kaiser, Thaibox-Champion Fadi Merza

gesuchten Fashionbrands sowie innovativen Gadgets“ sowie dem Einsatz multimedialer Features sehe man sich als „Vorreiter einer neuen Generation von Stores, die weit über das klassische Sportgeschäft hinausgehen“, so Heinemann weiter. „Wir haben das ultimative Sportkonzept im Steffl umgesetzt“, fasst Thomas Köckeritz zusammen, der als Creative Director bei Steffl für die strategische Entwicklung des Hauses verantwortlich ist. „Ich wollte völlig neue Produktinspirationen bieten. Was wir kreiert haben, ist ein nachhaltiges LifestyleErlebnis im Bereich High-EndFashion. Unser ,Seamless Floor Concept‘ lässt den Kunden Raum, um das Angebot frei für sich zu entdecken. Es ist wie in einem Movie. Mega-Videowalls erzeugen eine anregende Atmosphäre für die jeweilige Sportart, von Ski, über Fitness bis Yoga.“ Sportabteilung en détail Für Exklusivität im Modeangebot sorgen Capsule Collections

VIP-Opening 1. Steffl-GF Nico Heinemann, Schauspielerin Elke Winkens, Skybar-Betreiber Freddy Schmid und Daniel Serafin (v.l.); 2. Steffl-Creative Director Thomas Köckeritz mit Chiara Pisati; 3. Ines und Fadi Merza mit Sohn.

wie Adidas by Stella McCartney und Reebok x Victoria Beckham sowie ein breites aktuelles Angebot an Skiwear wie Ski-Overalls von Jet Set. Neben Kleidung umfasst das Angebot smarte Gadgets und sportliche Acccessoires wie Drohnen, Helmkameras, Ski­ brillen, Trinkflaschen, Rucksäcke, Massagegeräte und HighTech-Pulstracker.

Architektonisch wurde bei der Sportabteilung zeitgemäß die Nachhaltigkeit in den Vordergrund gerückt: Boden aus Naturkautschuk, Rückwände aus Holz und Beton, Edelstahlplatten und Granitelemente sollen für einen „dynamischen Mix“ sorgen, der die Ware harmonisch einbettet.

Vienna Capitals mit dabei Von den aktuellen Infektionszahlen nicht verschreckt, aber unter Einhaltung von viel Abstand und dem Tragen bunter Masken – die nur für Fotos abgenommen wurden – folgten viele prominente Gesichter der Einladung zum VIP-Opening.

Wir haben das ultimative Sportkonzept im Steffl umgesetzt.

Was wir kreiert haben, ist ein nachhaltiges LifestyleErlebnis im Bereich High-End-Fashion.

Thomas Köckeritz Creative Director Steffl

mit Frau Ines und ihrem gemeinsamen Sohn, „Lutz-Ixi“ Chiara Pisati und Skybar-Betreiber Freddy Schmid. Für sportliche Unterstützung sorgten die Eishockey-Asse Patrick Peter, Rafael Rotter und Phil Lakos der Vienna Capitals, denen Steffl-Eigentümer Hans Schmid als Präsident vorsteht.

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will haben Und ein Hoch auf den Präsidenten!

Kakao mit Hafer

••• Von Christian Novacek

Vollmundiger Nöm-Kakaogeschmack in Kombination mit Hafer aus Österreich stellt die erste pflanzliche Alternative aus dem Hause Nöm dar. Der länger frische Nöm Kakao Drink ist mit viel Calcium der perfekte Begleiter durch den Tag.

© Kelly

© Nöm (2)

Eiweiß und Hafer statt Fett und Milch Gerizzelt

Kelly’s Rizzles sorgen mit ihrer einmaligen Textur für ein neues Geschmackserlebnis. Sie zerschmelzen fluffig-weich auf der Zunge und bieten in den Geschmacksrichtungen „Hot Sour Cream“ und „Cheese“ Abwechslung im Snackregal. www.kelly.at

© Mautner Markhof

© Hofer

www.noem.at

Das gute Ei

www.hofer.at

Essig mit Tradition

© Julius Meinl

Hofer setzt auf Tierwohl: Wurden kurz vor Ostern die FairHof Eier erstmalig in Wien sowie in Teilen Niederösterreichs und Burgenlands ins Angebot genommen, so sind diese nun auch in Vorarlberg, Tirol sowie im Westen Salzburgs erhältlich.

Julius Meinl feiert den 40. Geburtstag seiner traditionsreichsten Kaffeemischung „Der Präsident“ mit einer Sonderedition seiner Inspresso Range.

Als Limited Edition ergänzt der Condimento Rosé ab Oktober die Balsamico-Range des Wiener Traditionsunternehmens.

Hergestellt wird der Essig von Monari Federzoni, der ältesten Essigmanufaktur Modenas. www.mautner.at

High Life mit High Protein Spar entspricht dem Trend um High Protein-Produkte: Mit den neuen Spar High Protein-Produkten unter der Qualitätsmarke Spar wird auf mehr Eiweiß und weniger Fett gesetzt. Das Angebot reicht von proteinreichem Bio-Skyr in den Sorten Vanille und Mango-Maracuja bis hin zu beliebten Schoko- und Vanille-Drinks, die in der High Protein-Variante keinerlei geschmackliche Abstriche machen. www.spar.at © Spar

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obst & gemüse

Ja! Natürlich Transparenz und Heimatverbundenheit bleiben Kernthemen 56

Kurz & Griffig Die Menge der frischen Bio-Lebensmittel stieg im 1. Hj. um 14,4%

Kurz & Griffig Seit Corona werden laut AMA vermehrt Bio-Erdäpfel gekauft © Panthermedia.net/Marylooo

OBST-BETRUG

AMA-Gütesiegel missbraucht

© www.zweischrittweiter.at

WIEN. Ende 2017 überprüfte die Finanzpolizei im Rahmen einer Schwerpunktaktion sechs Obstbaubetriebe in Niederösterreich und drei in der Steiermark.

Agrarmarkt Austria, die Landwirtschaftskammern und Landesregierungen wurden in die Arbeit der Finanzpolizei miteinbezogen.

In zwei Fällen erstattete die Finanzpolizei Anzeige bei der Staatsanwaltschaft.

Finanziell beläuft sich der Schaden insgesamt auf 681.000 €. (red)

„Regionale Versorgung steht im Vordergrund“ LGV-Chef Josef Peck über neue Konsumtrends und die ­Rolle von Plastikverpackungen während der Coronakrise. 52

© SanLucar

LIEFERROUTE CHECKEN. EINKAUF DECKEN.

SanLucar Konsumenten geben mehr Geld für gesunde Lebensmittel aus. 54

Weitere Informationen finden Sie auf www.metro.at/ontour

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© www.zweischrittweiter.at

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Produktion bleibt Herausforderung

LGV Josef Peck ist Vorstand des größten Gemüse­ erzeugers Österreichs.

Nicht die Vermarktung, sondern die Produktion birgt für die LGV Sonnengemüse die größte künftige Herausforderung.

••• Von Daniela Prugger

D

ie heurige Witterungssituation war gut zu den Produktionsgebieten der LGV Sonnengemüse.

Vorstand Josef Peck geht davon aus, dass die Konsumenten trotz der Einschränkungen, die es in naher Zukunft noch geben

wird, weiterhin vorwiegend auf regionale und saisonale Lebensmittel zurückgreifen werden.

Doch gerade wenn es um die Produktion geht, zeigt sich Peck im Interview mit medianet besorgt. Wie sich die entstehende Wirtschaftskrise in diesem Zusammenhang auswirken wird, bleibt noch abzuwarten. In diesem Jahr jedenfalls, in dem die

LGV eine gesteigerte Nachfrage verzeichnet und die Ernte mit den Kunden abgestimmt hat, stieg der Umsatz um knapp 20 Prozent gegenüber dem Vorjahr. medianet: Im Juni sprachen wir über einen etwaigen Arbeitskräftemangel durch Corona. Wie hat sich denn die Lage seither entwickelt?

Josef Peck: Wir sind gut durch die Krise gekommen. Besser gesagt: durch den ersten Teil. Wir und unsere Mitgliedsbetriebe haben bis dato kaum Ausfälle verzeichnet. Es gab bei LGV Sonnengemüse eine positiv getestete Mitarbeiterin, aber durch die getroffenen Vorkehrungen konnten Infektionen bei anderen Mitarbeitern vermieden werden.

Freitag, 9. Oktober 2020

medianet: Welche neuen Arbeitsstandards wurden wegen der Pandemie eingeführt?

Peck: Wir haben sowohl in der Verwaltung bei LGV Sonnengemüse als auch im Betrieb eine ganze Reihe von Maßnahmen umgesetzt. Alle Arbeitsplätze wurden so adaptiert, dass der Mindestabstand von einem Meter eingehalten werden kann.

Unter anderem wurden dort, wo es möglich ist, Plexiglaswände zwischen den Arbeitsplätzen aufgestellt. Das Tragen eines Mund-Nasen-Schutzes ist bei Betreten des Betriebs Pflicht.

Die Arbeitsgruppen wurden so eingeteilt, dass bei einem Verdachts- oder Infektionsfall nur eine geringe Anzahl von Mitarbeiter in Quarantäne geschickt werden muss. Insgesamt wurde für zusätzliche Corona-Maßnahmen ein Betrag von über 100.000 Euro aufgewendet. medianet: Welche Trends in der Nachfrage von Gemüse beobachten Sie derzeit?

Peck: Die neue Situation hat die Nachfrage nach frischem, regionalem Frischgemüse nochmals verstärkt. Seit dem ersten Tag wurden wir sowohl von Kunden als auch von Vertretern der öffentlichen Hand nach unseren Liefermöglichkeiten und der damit verbundenen Versorgungs­ sicherheit gefragt. Nach einem explosionsartigen Bedarfsanstieg zu Beginn des Lockdowns hat sich die Nachfrage auf einem Niveau eingependelt, das deutlich über den Vorjahren liegt. Dort, wo es möglich ist, bei kurzzeitigen Kulturen oder Kulturen, die erst im Frühjahr

Es macht keinen Sinn, w ­ eniger nachhaltig produzierte ­Lebensmittel zu importieren.

In dieser Beziehung geben uns die Konsumenten Recht.

Josef Peck Vorstand LGV Sonnengemüse

OBST & GEMÜSE 53

oder Sommer angebaut wurden, haben wir dem Rechnung getragen und mehr angebaut. Bei Langzeitkulturen, die bereits in der Ernte waren, haben wir die gestiegene Nachfrage mit unseren Kunden abgestimmt. In Summe haben wir eine Umsatzsteigerung von knapp 20 Prozent gegenüber dem Vorjahr. medianet: Inwiefern hat Plastik als Verpackungsmaterial wieder an Bedeutung gewonnen?

Regionalität Seit der Coro­ nakrise greifen österreichische Konsumenten verstärkt auf frisches, regio­ nales Gemüse zurück.

frisches Gemüse auf die Gemüsesaison 2020 zurück? Welche Bilanz ziehen Sie? Peck: Wir blicken positiv auf das laufende Jahr zurück. So dramatisch diese Krise auch ist, sie hat die Wichtigkeit einer regionalen, sicheren Versorgung mit schmackhaftem Gemüse noch weiter in den Vordergrund gerückt. Die von unseren 160 Familienbetrieben erzeugten Lebensmittel sind gut nachgefragt, die Produktion durch unsere Familienbetriebe gesichert.

© LGV

medianet.at

Peck: In den letzten beiden Jahren, vor Corona, gab es einen großen Trend gegen Plastik. Wir wurden von allen unseren Kunden aufgefordert, dort, wo es möglich ist, auf Kunststoffverpackungen zu verzichten. Die Krise hat diesen Trend kurzzeitig gestoppt und in einigen Fällen sogar ins Gegenteil gekehrt. So mussten wir im Frühjahr den offenen Verkauf von Snack-Gemüse stoppen, da die Konsumenten aus (unbegründeter) Angst vor Infektionen mit einer Kaufzurückhaltung reagierten. Wir sollten die Situationen zum Anlass nehmen, um diese Thema objektiv aufzuarbeiten. Plastik ist nicht gleich Plastik. Es gibt schon sehr gute Ansätze, wo entweder aus Recyclingmaterialien Kunststoff hergestellt oder Verpackungen aus Kunststoff recycelt werden. medianet: Wie blickt die größte Erzeugergemeinschaft für

+20% Umsatzplus In Summe hat die LGV Son­ nengemüse eine Umsatzsteige­ rung von knapp 20% gegenüber dem Vorjahr verzeichnet.

medianet: Welche Herausforderungen kommen auf die LGV Sonnengemüse zu?

Peck: Mittel- und langfristig liegen unsere größten Herausforderungen nicht in der Vermarktung, sondern in der Produktion, die zunehmend schwierig wird.

Pflanzenschutzmittel, die in anderen Ländern zugelassen sind, dürfen in Österreich nicht angewendet werden. Wir wollen dies auch nicht einfordern. Keinen Sinn macht es, weniger nachhaltig produzierte Lebensmittel zu importieren – in dieser Beziehung geben uns auch die Konsumenten Recht.

Eine weitere Herausforderung für den Gartenbau und die Landwirtschaft sind die Arbeitskräfte. Auch hier möchten wir nichts ‚umsonst‘ haben. Wir beschäftigen unsere Mitarbeiter vorschriftsmäßig und entlohnen sie nach den gesetzlichen Vorgaben.

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Frisch und fruchtig bleibt im Trend Nach einem turbulenten Frühjahr hatte SanLucar Österreich Zeit, sich auf neue Arbeitsrealitäten einzustellen.

EBREICHSDORF. Noch im Frühjahr stand SanLucar vor der Herausforderung, die gewünschten Liefermengen an Obst aus den südlichen Herkunftsländern Italien und Spanien zum optimalen Erntezeitpunkt versandfertig zu bekommen. Das hatte sowohl mit den wegen Covid-19 neu

Ernährung „Gesunde Ernährung liegt seit Covid-19 besonders stark im Trend; davon werden in den kommenden Wochen und Monaten vor allem die Zitrusfrüchte profitieren“, so Alexander Thaller, Geschäftsführer von San Lucar ­Österreich.

Viele ­Konsumenten geben für ihren ­Einkauf aktuell noch mehr Geld aus, das sie durch ­weniger Reisen und ­Gastronomiebesuche ­eingespart haben.

das wirkt sich auf die Kosten aus, aber die Sicherheit unserer Mitarbeiter hat allerhöchste Priorität.“ Immerhin: Die Nachfrage nach frischen Obst und Gemüse ist in Österreich weiterhin hoch.

Besonders zu Beginn der Corona-Epidemie wurden Produkte, ohne Schale, z.b. Trauben und Kirschen, eher dann gekauft, wenn sie verpackt waren. Bei Produkten mit Schale, wie Zitrus, gab es keine Änderung der Verpackungspräferenzen.

eingeführten Abstandsregelungen bei der Ernte, als auch mit den ausbleibenden Erntehelfern zu tun, deren Einreisen mit den Grenzschließungen in Zusammenhang mit der Pandemie erschwert wurde.

Mehraufwand für Sicherheit „Mittlerweile hatten wir genug Zeit, uns auf die neue Situation einzustellen und die anstehenden Kampagnen dementsprechend vorzubereiten. Natürlich ist das mit Mehraufwand ver-

© SanLucar

Alexander Thaller GF SanLucar Österreich

bunden“, sagt SanLucar Österreich-Geschäftsführer Alexander Thaller. „Bei der Ernte und Konfektionierung der Produkte

wird auf Sicherheitsabstand geachtet, was bedeutet, dass wir mit weniger Personen in mehreren Schichten arbeiten. Auch

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

Zitrusfrüchte gegen Erkältung Davon, dass gesunde Ernährung seinen Stellenwert zu festigen scheint, dürften vor allem die Vitamin-C-reichen Zitrusfrüchte profitieren – steht doch eine Vermeidung von Erkältungen bei allen im Fokus. Insgesamt, so Thaller, führe der Trend zu mehr Kochen und Essen in der Familie dafür, dass Kunden mehr ausprobieren und der Anspruch an breite Sortimente mit guten Qualitäten und Geschmack deutlich steigt. „Viele Konsumenten geben für ihren Einkauf aktuell noch mehr Geld aus, das sie durch weniger Reisen und Gastronomiebesuche eingespart haben.“(dp)

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© Ja!Natürlich (2)

Neue Frische Ja! Natürlich konzentriert sich auf stärkende Lebensmittel mit positivem gesundheitlichem Zusatznutzen; dazu zählt auch Superfood aus Österreich wie der neue Ingwer Apfel Shot.

Ja! Natürlich setzt auf Superfood Mit saisonalen und regionalen Lebensmitteln möchte Ja! Natürlich Konsumenten in Coronazeiten unterstützen.

••• Von Daniela Prugger WIEN. In Zeiten wie diesen sehnen sich Menschen nach Sicherheit, nach einem Miteinander; das gilt auch für Konsumenten.

Genau darauf versucht Ja! Natürlich zu reagieren und setzt bei Lebensmitteln auf Werte wie Heimatverbundenheit und Transparenz.

Starke Nachfrage bei Bio „Die Menschen erwarten von starken Marken Antworten auf ihre aktuelle Lebenssituation.

Dem haben wir seitens Ja! Natürlich so rasch wie möglich Rechnung getragen, indem wir die gesamte Online-Kommunikation angepasst haben; dort gibt es von Leseempfehlungen und Ernährungstipps, über Anleitungen fürs Garteln und Backen bis hin zu Trendthemen wie Fermentieren und vielerlei Rezepten für jeden Tag oder Gerichten für Familien“, erklärt

Ja! Natürlich-Markenbotschafterin Martina Hörmer. Die derzeitige Ausnahmesituation hat viele Menschen für die Themen Umwelt und Klima sensibilisiert.

Damit ist auch die biologische Landwirtschaft in den Fokus gerückt. Bei Ja! Natürlich bemerkt man eine starke Nachfrage im Bereich der Bio-Lebensmittel, regionales Obst und Gemüse wurde zuletzt besonders stark nachgefragt. „Die Menschen haben viel Zeit zu Hause verbracht, natürlich wurde mehr gekocht, neue Rezepte und Lebensmittel wurden ausprobiert“, so Hörmer. Aus dem neuen Bewusstsein für Qualität sei auch der Wunsch nach größtmöglicher Transparenz entstanden. „Frische Lebensmittel bilden die Basis einer gesunden Ernährung. Das zeigt sich in einer hohen Nachfrage quer durch alle Fruchtgemüse, vor allem bei den Basics wie Zwiebeln und Kartoffeln.“

Trotz der Corona-Situation und den verstärkten Hygienebestimmungen war bei Ja! Natürlich kein Trend zu mehr verpackter Ware bei Obst und Gemüse zu beobachten. „Ganz im Gegenteil, wir haben auch während dieser Zeit den Verkauf loser Ware vorangetrieben: etwa bei Äpfeln, Fenchel

oder Mais. Es ist zu bemerken, dass neben der Qualität auch Nachhaltigkeitsaspekte der Verpackung sehr wichtig bei den Konsumenten sind und bei der Kaufentscheidung ebenso mit einfließen. So haben sich zum Beispiel Schnittsalate in der Kartontasse, aber auch unverpackt angebotene Zucchini sehr positiv entwickelt.“ Superfood aus Österreich In den kommenden Monaten versucht man bei Ja! Natürlich Antworten auf die Frage, was Konsumenten brauchen, um gut durch den Winter und die Pandemie zu kommen. „Ja! Natürlich setzt ganz klar auf Superfood aus Österreich wie Chia, Buchweizen, Rote Rüben-Saft oder den neuen Ingwer ApfelShot“, so Hörmer.

Ja! Natürlich-Markenbotschafterin Martina Hörmer setzt auf Transparenz.

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financenet & real:estate Buwog Nordbahnviertel in Bewegung – Wohnprojekt für 50 Mio. € 62

Vermittlung Verwaltung Bewertung Baumanagement

Klimaschutzministerium Für „Raus aus Öl“ gibt’s noch 60 Mio. Euro 63

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© Erste Bank/Daniel Hinterramskogler

Initiative Google, der ­Handelsverband und Partner unterstützen KMU 60

Wir leben Immobilien.

© APA/Helmut Fohringer

Philip List Erste Financial Life Park Der Erste Financial Life Park launcht eine neue Online-Challenge für Kinder und Jugendliche zum Schwerpunktthema „Entrepreneurship. „Unternehmerisch zu denken und kreative Lösungen spielerisch im Team zu erarbeiten, wollen wir mit der neuen ‚Entrepreneurship Challenge‘ unterstützen“, so Philip List, Direktor des Erste Financial Life Park. 60

Jetzt droht uns die globale Insolvenzwelle Die Pleiten könnten nächstes Jahr in Österreich um 15% steigen – in den USA sogar um mehr als 30%. 58 DIE GEMEINSCHAFTSMARKE ” ALU-FENSTER FÖRDERT DEN GEBÄUDELEBENSZYKLUS.”

© UBM Development

Michael Pech, MRICS Vorstand ÖSW AG

Delugan Meissl Associated Architects

Investmentmarkt Drei Mrd. Euro I­ nvestments in österreichische Immobilien realistisch. 62

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© PantherMedia/Heiko Küverling

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2021 bringt Unternehmen in schwierige Gewässer Die Insolvenzanträge werden im nächsten Jahr in Österreich um 15% steigen, hat der Kreditversicherungsmakler A.C.I.C. errechnet.

••• Von Reinhard Krémer

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ank massiver staat­ licher Interventionen ist die Zahl der Un­ ternehmenspleiten bislang rückläufig.

Die Insolvenzen und damit auch die Zahl der Arbeitslosen wurde unter Kontrolle gebracht – noch.

Das könnte sich im kommen­ den Jahr dramatisch ändern: „Durch die staatlichen Inter­ ventionen, wie zum Beispiel der Stundung von Steuern und Sozialversicherungsbeiträgen oder Moratorien bei den Insol­ venzantragspflichten, werden sich zahlreiche Insolvenzen auf 2021 verschieben“, sagt Peter

Androsch, Geschäftsführender Gesellschafter der Kreditver­ sicherungsmaklergesellschaft A.C.I.C.; wie groß das Aus­ maß für Österreich und seine wichtigsten Handelspartner aus­ fallen könnte, wurde an­ hand der Daten der Kreditver­ sicherungsgesellschaften er­ rechnet.

2020 verfälscht das Bild Diese Durchschnittswerte hat Androsch für 2021 mit den Werten von 2019 verglichen.

Das Jahr 2020 hat der Experte bewusst ausgeklammert, weil es ein trügerisches Bild ergibt: Im bisherigen Verlauf 2020 ist die Zahl der Unternehmens­ insolvenzen im Vergleich zu den

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gewaltige 31% erwartet. „Öster­ reich hat eine stark exportorien­ tierte Wirtschaft und wird daher von steigenden Insolvenzzahlen bei seinen wichtigsten Handels­ partnern besonders betroffen sein“, warnt Androsch.

Wenn die Insolvenzwelle rollt, werden viele Lieferanten keine Deckungszusagen bekommen.

ersten neun Monaten 2019 in Österreich noch um ein Drittel gesunken, wie die Auswertun­ gen vom KSV1870 zuletzt gezeigt hatten. Zugleich haben sich die Schulden der Unternehmen ver­ doppelt.

Pleiten explodieren weltweit Laut den Berechnungen von An­ drosch anhand der Daten der vier großen Kreditversicherer wird die Zahl der Unterneh­ menspleiten im Jahr 2021 in Österreich im Vergleich zu 2019 um 15% steigen.

Bei Österreichs zweitwich­ tigster Export-Nation, den USA, wird ein Plus von 46% erwartet, in Italien 24% und in Frankreich 28%.

Unser wichtigster Export­ partner Deutschland dürfte mit einem Anstieg um neun Prozent etwas glimpflicher davonkom­ men. Global wird ein Anstieg um

31% Globale Welle Die Zahl der Unternehmenspleiten wird im Jahr 2021 weltweit um 31% steigen.

Bei Österreichs zweitwichtigster Exportnation, den USA, wird ein Plus von 46% erwartet.

Kaum Versicherungsdeckung Einige Sektoren bekommen die Auswirkungen des kommenden Übels bereits jetzt deutlich zu spüren: „Es gibt drei Branchen, in denen es bereits jetzt erheb­ liche Schwierigkeiten gibt, neue Kreditversicherungsdeckungen zu bekommen: Im Tourismus, in der Luftfahrtindustrie und in der Automobilbranche“, er­ läutert der A.C.I.C.-Geschäfts­ führer und Gründer des Unter­ nehmens.

Spürbar betroffen sind in weiterer Folge auch die in Ös­ terreich traditionell stark etab­ lierten Zulieferer der Auto- und Luftfahrt­industrie.

Rechtzeitig handeln Kreditversicherungen dienen generell der Absicherung von Lieferforderungen gegen Zah­ lungsausfälle. Seitens der ös­ terreichischen Kreditversiche­ rer gibt es Deckungszusagen in Höhe von rund 56 Mrd. €, davon 39,2 Mrd. € für Exportgeschäfte und 16,8 Mrd. € für inneröster­ reichische Geschäfte. „Wir stehen vor einer Pleite­ welle und nicht in der Pleitewel­

© A.C.I.C./Nadja Nemetz

Peter Androsch A.C.I.C.

le“, beruhigt Peter Androsch. Un­ ternehmen, die ihre Forderungen absichern wollen, sollten sich allerdings genau aus diesem Grund bereits jetzt an einen Spe­ zialmakler wenden. „Wenn die Insolvenzwelle be­ reits rollt, werden zahlreiche Lieferanten keine Deckungszu­ sagen mehr bekommen. Das ist wie bei einem Haus, das bereits in Brand geraten ist, und für das Sie noch schnell eine Feuerversi­ cherung abschließen wollen“, so der Experte.

Prominente Insolvenzfälle In der Textilbranche hat sich die Lage bereits in diesem Jahr zu­ gespitzt, wie Insolvenz-Anträge bzw. Anträge auf Schutzschirm­ verfahren von Tom Tailor Hol­ ding SE, Galeria Karstadt Kauf­ hof GmbH sowie der deutschen Tochtergesellschaften der Mo­ dekonzerne Esprit und Pimkie gezeigt haben. „Der Textilhandel leidet des­ halb besonders stark, weil die Sommerkollektionen vor den Lockdowns bereits bezahlt oder auf Schulden gekauft wurden, dann aber nur zu einem geringen Teil verkauft werden konnten.

Nun müssen die Textilhändler die Herbst- und Winterkollek­ tion verkaufen. Selbst, wenn es zu keinem neuerlichen Lock­ down kommen sollte, dürften die Umsätze spürbar unter dem Vorjahr liegen“ sagt der A.C.I.C.Geschäftsführer.

Über A.C.I.C. Risikomanager Das Austrian Credit Insurance Counsel (A.C.I.C.) ist eine Spezialmaklergesellschaft für Kreditversicherungen.

Das Unternehmen wurde 2009 vom geschäftsführenden Gesellschafter Peter Androsch gegründet. Kreditversicherungen dienen dem Risikomanagement, indem sie Lieferanten Schutz vor der Zahlungsunfähigkeit ihrer Kunden bieten. Der Gesamtmarkt, gemessen an Prämieneinnahmen der Kreditversicherer, bewegt sich in Österreich bei 140 Mio. € pro Jahr. Rund 6.000 Unternehmen sind einer Schätzung zufolge versichert. A.C.I.C. ist unter anderem auch Repräsentant der AU Group in Österreich.

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Neue Online-Challenge

WIENER STÄDTISCHE

Florian Eder leitet Sachversicherung

Erste Financial Life Park launcht Challenge für Kinder und Jugendliche zum Schwerpunktthema „Entrepreneurship“.

© Erste Bank/Daniel Hinterramskogler

WIEN. Florian Eder übernahm die Gruppenleitung der Sach-, Allgemeinen Haftpflicht- und Rechtsschutzversicherung für das Privat- und Gewerbegeschäft. Er folgt Robert Ulbing nach, der in die Geschäftsführung der Experta wechselt.

Alter Hase bei Städtischer Der gebürtige Niederösterreicher war jahrelang Abteilungsleiter für die Sparte Allgemeine Haftpflicht und stellvertretender Gruppenleiter. Nach Abschluss der Handelsakademie hat der 40-Jährige Wirtschaftsrecht an der WU Wien studiert. „Wichtig ist, dass wir gerade in herausfordernden Zeiten flexibel auf Kundenbedürfnisse reagieren und uns gegenüber der Konkurrenz auszeichnen.

Die Kundin und der Kunde soll das bestmögliche Produkt erhalten“, gibt Eder seine Richtung vor. Unter seinen Bereich fallen z.B. die Eigenheim- und Haushaltsversicherungen sowie Wohnhaus-, Gewerbe-, Rechtsschutz-, Haftpflichtund Reiseversicherungen.

Philip List, Direktor des Erste Financial Life Park: „Das Heft des Handelns selbst in die Hand nehmen“.

WIEN. Wie man mit Kreativität und Einfühlungsvermögen die Welt ein Stück weit besser machen kann, sollen Kinder und Jugendliche mit der neuen Online Challenge des Erste Financial Life Park (FLiP) erlernen. Im Mittelpunkt der Challenge steht die Innovationsmethode des „Design Thinking“. Der Ansatz basiert auf der Annahme, dass Probleme besser gelöst werden können, wenn viele unterschiedliche Menschen ihre Kreativität

KÜHTREIBER-LEITNER

Ladypower neu im Vorstand

verbinden. Durch die Anwendung dieser Methode sollen Kinder und Jugendliche spielerisch Erfahrung im unternehmerischen Denken sammeln und lernen, selbst aktiv zu werden.

Teamwork lernen Kinder und Jugendliche sind aufgefordert, in Kleingruppen gemeinsam neue Ideen zu entwickeln und, darauf aufbauend, erste Prototypen zu basteln. So sollen sie nicht nur unterneh-

merisches Denken erlernen, sondern auch Spaß an der Zusammenarbeit im Team entwickeln. „Das Heft des Handelns selbst in die Hand zu nehmen, unternehmerisch zu denken und kreative Lösungen spielerisch im Team zu erarbeiten, all das wollen wir mit der neuen ‚Entrepreneurship Challenge‘ für Kinder und Jugendliche zwischen 12 und 16 Jahren unterstützen“, so Philip List, Direktor des Erste Financial Life Park. (rk)

Gemeinsam für Österreich Initiative zur Unterstützung österreichischer KMU.

© PantherMedia/Savenkomasha.gmail.com

LINZ. Kathrin KühtreiberLeitner ist nun Vorstandsmitglied der Oberösterreichischen Versicherung.

Mit ihrer Übernahme der gesamten Vertriebsagenden im Vorstand beginnt der seit Frühjahr geplante Führungswechsel in der Keine SorgenVersicherung. Ab 1. Jänner 2021 übernimmt der bisherige Stellvertreter von CEO Josef Stockinger, ­Othmar Nagl, den Vorstandsvorsitz.

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WIEN. Google Österreich, der Handelsverband und weitere Partner starteten die Initiative „Google Zukunftswerkstatt – Gemeinsam für Österreich“.

Man will österreichische KMU bestmöglich durch die aktuell herausfordernde Zeit begleiten.

Denn aktuelle Google TrendsZahlen für Österreich verdeutlichen, dass die Unsicherheit groß ist. Suchanfragen auf Google.at

nach „Rezession“ oder „Kurzarbeit“ waren noch nie so z­ ahlreich wie in den letzten Wochen. Das Angebot umfasst unter anderem kostenlose und spezifische Trainings für KMU, Händler und interessierte Personen, Networking mit anderen Händlern und Experten bei Events des Handelsverband, Tools zur Optimierung des Onlineshops und Coaching für den Sales Boost. (rk)

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Robuster Investmentmarkt

GRUNDBUCH-CHECK

Wohnungs-Deals bleiben krisenfest

Es wird kein Rekordjahr, aber drei Milliarden Euro Investments in österreichische Immobilien per Jahresende sind realistisch.

WIEN. Wohnimmobilien werden von vielen Branchenexperten als krisenfeste Investition bezeichnet.

Eine Analyse des ­zweiten Quartals 2020, den die Immobilienplattform willhaben mit dem Grundbuch­ experten Immounited durchgeführt hat, bestätigt das: „Betongold“ trägt ­seinen Ruf zu Recht.

© Buwog/Stephan Huger

Preissteigerungen Demnach ist der Durchschnittspreis von Wohnimmobilien im Q2/2020 gegenüber Q2/2019 nahezu überall angestiegen. Häuser verzeichneten in ganz Österreich Preissteigerungen.

Auch die durchschnittlich gezahlte Summe für Eigentumswohnungen lag in den meisten Bundesländern klar im Plus: Die stärkste Preissteigerung gab es hier im Burgenland (26,1%), dahin­ ter folgen Wohnhäuser in Vorarlberg (19,8%) und in Salzburg (17,4%).

Einen Rückgang der durchschnittlichen Transaktions-Summe gab es lediglich bei Wohnungen in der Steiermark, Tirol und Wien – dieser fiel aber klein bis minimal aus.

Das teuerste Einfamilien­ haus (9,6 Mio. €) und die teuerste Wohnung (6,8 Mio.) wurden übrigens in Tirol verkauft, das größte Grundstück wechselte in Salzburg den Eigentümer. (pj)

Die Renditen für Wohnimmobilien halten ihr bereits niedriges Niveau, jene bei Büro- und Logistikimmobilien sinken weiter.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Rund 2,3 Mrd. € wurden von Jänner bis September in österreichische Immobilien investiert, ca. 600 Mio. davon in den Sommermonaten.

Die aktivsten Investoren waren 2020 bisher jene aus Deutschland mit einem Anteil von 55% an den Investments, auf österreichi-

sche Investoren entfielen ca. 31%.

Internationale Anleger waren für 14% des Transaktionsvolumens verantwortlich.

immobilien flossen 14% des Investmentvolumens.

Bei Büroimmobilien liegt die Spitzenrendite zu Quartalsende mit 3,4% zehn Basispunkte unter dem Wert des Vorjahresvergleichszeitraums, bei Logistik­ immobilien sind es sogar um 55 Basispunkte weniger, was eine Spitzenrendite von 4,6% per Ende des dritten Quartals bedeutet.

Ein Blick auf die Renditen Büroimmobilien blieben mit ca. 40% auch im dritten Quartal 2020 die stärkste Assetklasse.

Auf Wohnimmobilien entfielen 29%, in Industrie- und Logistik­

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Nordbahnviertel in Bewegung WIEN. UBM Development verkauft das nächste Wohnprojekt in Form eines Share Deals in einem der gefragtesten Entwicklungsgebiete, dem Areal des ehemaligen Nordbahnhofs im zweiten Gemeindebezirk.

Die Buwog kaufte das Projekt Nordbahnviertel (50% UBM) mit 181 Mietwohnungen, Gewerbeund Geschäftsflächen sowie 59 Pkw-Stellplätzen an der Bruno-

Marek-Allee für rund 50 Mio. €.

Innerhalb eines Jahres geht damit bereits das dritte UBMWohnprojekt an die VonoviaGruppe; die Fertigstellung ist für Herbst 2022 geplant.

Der Nachfrageüberhang in der Assetklasse Wohnen hat sich weiter verschärft, speziell institutionelle Investoren wollen verstärkt Wohnprojekte in europäischen Metropolen kaufen. (pj)

© UBM Development

© Glorit

Wohnprojekt geht für 50 Mio. Euro an die Buwog.

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Klimaaktive News Das Klimaschutzministerium hat den Kriterienkatalog aktualisiert. Für „Raus aus Öl“ gibt’s noch 60 Mio. €. antwortlich“, sagt Klimaschutzministerin Leonore Gewessler.

Der Aktionsplan zur nachhaltigen öffentlichen Beschaffung (naBe 2020) sieht vor, dass alle Hochbauprojekte des Bundes den „klimaaktiv Silber ­Standard“ erreichen. Die Standards sind auch im neuen Schulentwicklungsprogramm 2020 definiert; die Regierung investiert dort in den nächsten Jahren 2,4 Mrd. €, österreichweit soll es rund 270 Bauprojekte an den Bundesschulen geben.

Nachhaltig investieren „Aktuell erleben wir wachsende Sanierungsfreude bei Hausbesitzern“, weist Martin H ­ agleitner,

Sanierungen „Das Umfeld dafür ist mit dem Green Deal der EU und den Maßnahmen unserer Regierung sehr förderlich“, sagt Martin Hagleitner. „Es gibt weiter Potenzial – auch noch heuer!“

© Austria Email/Luiza Puiu

WIEN. Die Anforderungen an Energieeffizienz werden verschärft, Öl und Gas endgültig ausgeschlossen und neue Qualitätskriterien für Speichertechno logien,Kreislaufwirtschaft und Klimawandelanpassung vorgestellt. Der Einsatz umweltverträglicher Produkte wird stärker belohnt, klimaschädliche Baustoffe werden unzulässig.

Nach dem „klimaaktiv“-Gebäudestandard wurden im vergangenen Jahr 444 Ein- bzw.

Zweifamilienhäuser sowie 1.106 Wohnungen im mehrgeschoßigen Wohnbau saniert. „Der Gebäudesektor ist für rund 16 Prozent der österreichischen Treibhausgasemissionen ver-

CEO der Austria Email AG, auf eine konkrete Möglichkeit hin: „Laut www.raus-aus-oel.at stehen derzeit noch mehr als 60 Mio. Euro Fördermittel für Private zur Verfügung. Registrierungen sind bis Jahresende möglich;

innerhalb von 20 Wochen nach der Registrierung muss ein konkreter Förderantrag eingebracht werden. Moderne Geräte für Heizung und Warmwasserbereitung sparen langfristig Energie und Geld.“ (pj)

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health economy Arbeitslosigkeit Die Krise der Wirtschaft wird auch zu einer Gesundheitskrise 67

Nobelpreise Forscher wurden für Hepatitis C-Virus und Genschere prämiert 70

Zahngesundheit Kampagne zeigt Versorgungslücken bei Frauen 72

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„Privatkliniken sind wichtig“

Neue Daten zeigen die Folgen der Coronakrise

Josef Macher Der Verband der Privatkrankenanstalten hat Josef Macher in seiner Funktion als Verbandspräsident für eine weitere Amtsperiode bestätigt. „Die Rolle der Privatkliniken muss neu bewertet werden, das hat uns die Coronakrise deutlich vor Augen geführt“, sagte Macher. Die Spitäler seien wichtig für die Versorgung.

© FH Campus Wien/Schedl

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Die ärztliche Versorgung war offenbar auch während des Lockdowns gegeben; Krankmeldungen gingen zurück. 66

Werbung EuGH erlaubt Online-Apotheken die grenzüberschreitende Werbung. 68

Bildung Die FH Campus Wien und die Pharmig entwickeln neue Angebote. 70

66 HEALTH ECONOMY: CORONA

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Auf Druck der Wirtschaft hat die ÖGK die elektronische Krankschreibung mit Anfang September wieder reduziert.

Sorge unbegründet Wirtschaftskammer fürchtet Missbrauch der telefonischen Krankschreibung; Zahlen zeigen nun aber das Gegenteil.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Die während des CoronaLockdowns erlaubte Möglichkeit zur telefonischen Krankschreibung, um Arztpraxen und Patienten zu schützen, ist offenbar nicht ausgenutzt worden. Die Zahl der Fälle stieg nämlich während der ersten Hochphase der Corona-Pandemie nicht an, sondern ging sogar deutlich zurück,

zum Arzt musste, gingen die Krankmeldungen zurück. Schon im März lag man 3.000 Fälle unter dem Vorjahreswert. Später setzte sich der Trend fort, und das auch noch weit nach dem Lockdown. So waren es im Juni bei Arbeitern und Angestellten rund 214.000 Fälle und damit deutlich weniger als die etwa 259.000 Fälle im gleichen Monat 2019.

zeigt eine Anfragebeantwortung von Gesundheitsminister Rudolf Anschober (Grüne) an den SPÖAbgeordneten Andreas Kollross.

Zahlen sinken Abgefragt wurden die Zahlen von Februar bis Juni dieses Jahres. Obwohl es bis September leichter war, zu einer Krankschreibung zu kommen, da man dafür nicht mehr persönlich

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Die Vereinbarung, dass auch telefonisch krankgeschrieben werden kann, war Mitte März zwischen Ärztekammer und Gesundheitsministerium etabliert worden. Seit 1. September besteht diese Möglichkeit nur noch für Patienten mit CoronaSymptomen. Mit dem bisherigen Verlauf ist man zufrieden. Sowohl bei der ÖGK als auch bei der Versicherungsanstalt öffentlich Bediensteter, Eisenbahnen und Bergbau ist keine Beschwerde bekannt – weder von Ärzten noch von Patienten, heißt es in der Anfragebeantwortung. Den Trägern sowie dem Ministerium liegen auch keine Missbrauchsfälle oder Versuche vor. Ärzte fordern Neuauflage „Das Argument des Missbrauchs, das unserer Ansicht nach immer schon auf tönernen Füßen stand, ist nun völlig entkräftet – es spricht weiter nichts dagegen, die Möglichkeit der telefonischen Krankschreibung für alle Patienten sofort wiedereinzuführen und mindestens bis Jahresende beizubehalten“, kommentiert Johannes Steinhart, Vizepräsident der Österreichischen Ärztekammer und Bundeskurienobmann der niedergelassenen Ärzte. Er will mit dem System Ärzte und Patienten vor Infektionen schützen.

Ärzte waren doch erreichbar WIEN. Die Frage, ob und wie viele niedergelassenen Ordinationen während des Lockdowns geöffnet hatten, beschäftigt seit Monaten die Politik. Die Ärztekammer pocht darauf, dass die Ordinationen erreichbar waren, dass aber die Politik den Patienten empfohlen habe, diese eher zu meiden. Das habe bei einzelnen Ärzten zu kräftigen Honorarrückgängen geführt,

weshalb man Entschädigungen fordert. Nun bestätigt Franz Kiesl, zuständiger ÖGK-Fachbereichsleiter für „Versorgungsmanagement 1“, zu dem die Ärzte gehören, dass die niedergelassenen Ärzte mehrheitlich geöffnet hatten. Die Hausärzte waren praktisch durchgehend da, die Fachärzte zwischen 85 und 100%. Die Patienten nutzten das zu mehr als 80%. (rüm)

© APA/dpa-Zentralbild/Patrick Pleul

ÖGK bestätigt Öffnung während Corona-Lockdown.

e-Card-Daten zeigen: Nur wenige niedergelassene Ärzte hatten geschlossen..

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Freitag, 9. Oktober 2020

HEALTH ECONOMY: CORONA 67

Krise macht krank Die Regierung will versuchen, die Krise der Wirtschaft und am Arbeitsmarkt abzufangen. Psychische Belastungen nehmen zu.

••• Von Katrin Pfanner

ren, „was im Ergebnis Arbeitsplätze vernichtet“. „Österreich braucht jetzt einen noch nie da gewesenen Schulterschluss zwischen Politik, Arbeitnehmern und Arbeitgebern“, sagte der Regierungschef. „Eine Betriebsschließung bedeutet nicht nur für jeden Unternehmer den Ruin, sondern auch die Existenz aller Mitarbeiter und deren Familien. Darum werde ich persönlich alles dafür tun, dass wir die Auswirkungen der Weltwirtschaftskrise bestmöglich abwehren können und die Menschen im Land weiter Arbeit haben.“ Als Maßnahmen will er die bestehenden Hilfsprogramme verlängern – „und mit der Arbeitsstiftung sowie der Kurzarbeit gezielte Instrumente einsetzen“. „Zusätzlich werde ich um jeden Arbeitsplatz vor Ort kämpfen“, verspricht Kurz. In den kommenden Tagen und Wochen plane er daher „eine Reihe von Gesprächen“, etwa mit den Landeshauptleuten, Wirtschaftsforschern, Experten und den Sozialpartnern.

anhaltende Wirtschafts- und Arbeitskrise „mit allen Mitteln“ verhindert werden, teilte der Regierungschef in einer Stellungnahme mit. „Wir führen einen Dreikampf: Den Kampf um jeden Covid-Patienten, den Kampf um jeden Betrieb und den Kampf um jeden Arbeitsplatz“, so Kurz.

Regierung will gegensteuern „Arbeit wird unser zentrales Thema der nächsten Monate werden. Überall, wo Betriebsschließungen drohen oder Abwanderungen ins Ausland angedacht sind, werden wir mit aller Kraft um jeden Arbeitsplatz kämpfen“, sagte der Kanzler. Die Weltwirtschaftskrise stelle auch Österreich vor „enorme Herausforderungen“. „Wir sind ein exportorientiertes Land, und es brechen derzeit wichtige Märkte weg. Ganze Branchen wie der Tourismus kommen zum Erliegen.“ Kurz verwies auf die steigenden Ansteckungszahlen, die Reisewarnungen auslösen und damit die Konsumlust reduzie-

Kritik SPÖ-Parteichefin Pamela Rendi-Wagner traf sich mit Betriebsräten von betroffenen Unternehmen und forderte rasche Maßnahmen der Regierung.

© APA/Robert Jäger

Krisenhilfe Industrie und Tourismus leiden unter der Coronakrise. Nach anfänglicher Kritik reagiert Bundeskanzler Sebastian Kurz nun doch und kündigt Hilfen an. © APA/Pool/AFP/Aris Oikonomou

Industriestandorte wackeln Die wirtschaftliche Situation könnte die Entwicklung verstärken. Unternehmen wie MAN Steyr, FACC, ATB in der Steiermark und die Tourismusbranche kündigen Standortschließungen oder Jobabbau an. Wirtschaftsministerin Margarete Schramböck (ÖVP) warnte am Montag vor einer Verschlechterung der wirtschaftlichen Entwicklung.

Der wöchentliche BIP-Indikator der Nationalbank sei in den vergangenen beiden Wochen wieder zurückgegangen. Die Erholung bremse sich merklich ein, so die Ministerin. Vor allem die SPÖ kritisierte zuletzt die Regierung allerdings scharf und warf ihr Untätigkeit vor. Die Regierung unternehme nichts gegen das Wegbrechen ganzer Flaggschiffe der heimischen Industrie und verweigere das Gespräch mit den Betroffenen, hieß es heute bei einer gemeinsamen Pressekonferenz in Wien.

Bundeskanzler Sebastian Kurz (ÖVP) scheint aber nun doch zu reagieren und will das Thema „Arbeit“ neben der Bekämpfung der Pandemie zum zentralen politischen Thema im nächsten halben Jahr machen. Neben der Gesundheitskrise soll eine

© APA/Herbert Pfarrhofer

WIEN. Die psychische Gesundheit der Österreicher leidet an den Corona-Maßnahmen, der sozialen Distanz und der Sorge um die wirtschaftliche Entwicklung. Angst, Reizbarkeit und der Verlust an Lebensfreude sind die Symptome. Tabak und Alkohol werden zu „Krisenbewältigern“, die persönliche Probleme jedoch verstärken können. Zu diesem Ergebnis kommen Forscher um Michael Musalek vom Institut für Sozialästhetik und psychische Gesundheit der Sigmund Freud Privatuniversität in Wien.

Novartis als Modell Beispiel könnte auch die Sicherung des Novartis-Standorts in Tirol im Sommer sein. Der Pharmakonzern überlegte, die letzte in Europa verbliebene PenizilinProduktion abzusiedeln; die Regierung hat jetzt ein 50 Mio. €Standortpaket geschnürt.

68 HEALTH ECONOMY

Freitag, 9. Oktober 2020

Werbung erlaubt

AUSZEICHNUNG

Digitalpreis für Med-Start-up WIEN. Wirtschafts- und Digitalisierungsministerin Margarete Schramböck (ÖVP) hat die Preisträger zum Staatspreis Digitalisierung ausgezeichnet, darunter auch ein Unternehmen aus dem Medizinbereich. In der Kategorie „Digitale Produkte und Lösungen“ wurde Ares Genetics GmbH ausgezeichnet; in der Jurybegründung heißt es: „Die massive Zunahme resistenter Keime stellt die Gesundheitseinrichtungen vor große Herausforderungen. Durch den Einsatz der Ares GeneticsDatenbank reduzieren sich einerseits Zeit und Kosten in der Entwicklung von Antibiotika, andererseits erfahren Ärzte Unterstützung im zielgerichteten Einsatz der Medikamente.“

© Gerichtshof der Europäischen Union

Aufregung um ein Urteil des Europäischer Gerichtshofs: Es ­erlaubt grenzüberschreitende Online-Werbung für Arzneimittel.

Großes Potenzial „Die große Zahl an Einreichungen stellt eindrucksvoll unter Beweis, dass es keinen Bereich in Wirtschaft und Gesellschaft gibt, der nicht von der Digitalisierung betroffen ist“, sagte Schramböck. (red)

Der EuGH öffnet den Markt weiter: Internetapotheken werden zunehmend zur Konkurrenz für heimische Apotheken.

••• Von Katrin Pfanner

© BMDW/Hartberger

Resistenzen Ares Genetics hilft mit einer ­Datenbank gegen die Zunahme von Antibiotika-Resistenzen.

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WIEN. Aufregung unter Apotheken, die unter wachsendem Druck von Online-Händlern stehen, selbst aber keine preisvergleichende Werbung machen dürfen: Online-Apotheken dürfen künftig im Netz auch Werbung für rezeptfreie Medikamente machen, die sich gezielt an Kunden in anderen EU-Staaten richtet. Ein entsprechendes Urteil gab der Europäische Gerichtshof (EuGH) in Luxemburg bekannt. Demnach darf das Land, in dem sich der Zielmarkt befindet, Arzneimittelhändlern aus weiteren EU-Ländern nicht verbieten, etwa mithilfe bezahlter Links in Suchmaschinen oder Vergleichsportalen Käufer anzusprechen.

Ein solches Verbot würde nach Auffassung der Richter eine womöglich unzulässige Beschränkung des freien Dienstleistungsverkehrs im europäischen Binnenmarkt darstellen – sofern nicht nachgewiesen

Ein Zielland darf Arzneimittelhändlern aus anderen ­Ländern nicht verbieten, ­Käufer anzusprechen.

EuGH Urteil in Bezug auf den Onlinehandel

werden kann, dass sich dadurch Allgemeinwohl-Ziele wie eine bessere Verteilung niedergelassener Apotheken im Land erreichen lassen.

Hintergrund der Entscheidung ist ein Streit zwischen französischen Apothekern und einer Online-Apotheke aus den Niederlanden, die im Internet speziell Kunden aus Frankreich anspricht. Den ausgelieferten Paketen wurden zudem noch

zusätzliche Reklameprospekte beigelegt. Die Franzosen hielten das für unlauteren Wettbewerb und forderten Schadenersatz.

Der EuGH wies in seiner Entscheidung darauf hin, dass Online-Rabatte auf nicht verschreibungspflichtige Arzneien nur bei hinreichender Begründung untersagt werden dürfen.

Die Kläger waren gegen Preisnachlässe ab einer bestimmten Bestellmenge vorgegangen.

Schutz für Apotheken Die Absatzstrategien von Internet-Apotheken sorgen schon länger für Debatten. So wollte der niederländische Versandanbieter Docmorris etwa ApothekenAutomaten auch in Deutschland betreiben. Der Bundesgerichtshof ließ aber keine Revision gegen ein ausgesprochenes Verbot zu. Im Vorjahr wandte sich Docmorris auch gegen Pläne der deutschen Regierung, mit denen niedergelassene Apotheken besser gegen Online-Konkurrenz geschützt werden sollten.

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Für Ihre Gesundheit haben wir etwas: Forschung.

MSD ist eines der weltweit führenden forschenden biopharmazeutischen Unternehmen mit einer über 125-jährigen Geschichte. 10 MRD US$ fließen jedes Jahr in Forschung und Entwicklung. Damit gehört MSD zu den größten forschenden Unternehmen der Welt.

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MSD Ges.m.b.H., Wien, AT-NON-00512, erstellt Mai 2020

70 HEALTH ECONOMY

Freitag, 9. Oktober 2020

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© FH Campus Wien/Schedl

der pharmazeutischen Industrie und einer Fachhochschule. Ziel sei es, Synergien bestmöglich zu nutzen und gemeinsam innovative Aus- und Weiterbildungsprogramme für die Pharmabranche zu entwickeln, sagten Vertreter aller Einrichtungen. Ein erstes Zertifikatsprogramm ist derzeit in Ausarbeitung und soll Anfang 2021 starten.

Vertreter von FH Campus Wien und dem Branchenverband Pharmig präsentierten neues Kooperationsangebot.

Gemeinsam lernen Die FH Campus Wien und die Pharmig entwickeln neue Aus- und Weiterbildungsprogramme für den Pharmasektor.

WIEN. „Unsere Industrie ist stark reguliert und muss höchsten Qualitätsansprüchen genügen.

Das fängt in der Entwicklung an und geht über die Herstellung von pharmazeutischen Produkten, über die Verpackung und den Vertrieb bis hin zum laufenden

neuen Zusammenarbeit. Mit der Kooperation zwischen der FH Campus Wien, ihrer Tochtergesellschaft Campus Wien Academy, dem Pharmaverband Pharmig und der Pharmig Academy entsteht erstmals eine vertiefende Zusammenarbeit zwischen

Qualitätsmanagement. Dementsprechend anspruchsvoll sind auch die Jobs, die diese Branche bietet und für die eine fundierte Ausbildung notwendig ist“, sagt Robin Rumler, Präsident der Pharmig Academy und Vizepräsident der Pharmig, zu einer

Basis für Nachwuchs Die pharmazeutische Industrie bietet hochqualitative Arbeitsplätze in vielen Bereichen. Nicht immer können diese Stellen auch entsprechend besetzt werden, wobei der Personalmangel dabei unterschiedliche Qualifikationsstufen betrifft.

Mit der Kooperation der Ausund Weiterbildungsinstitute sowie der Branchenvertretung soll die Basis dafür gelegt werden, damit die Unternehmen diesen Bedarf in Zukunft gut abdecken können. Das Ausbildungsprogramm adressiert Personen, die sich zielgerichtet auf einer bestimmte Berufsschiene weiterbilden oder umschulen wollen, betonten Vertreter der Bildungseinrichtungen.

Mit wenigen Klicks zur passenden Partner-Agentur

Nobelpreise vergeben STOCKHOLM. Der MedizinNobelpreis des Jahres 2020 geht an die US-Amerikaner Harvey J. Alter und Charles M. Rice sowie den Briten Michael Houghton. Die drei Forscher werden für die Entdeckung des Hepatitis-C-Virus geehrt. Das gab das Nobelpreiskomitee am Montag in Stockholm bekannt.

Mit der Bekanntgabe eröffnete das Komitee die diesjährige No-

belpreis-Woche. Der Nobelpreis für Chemie geht an die beiden Biochemikerinnen Emmanuelle Charpentier (Frankreich) und Jennifer Doudna (USA). Wie die Königlich-Schwedische Akademie der Wissenschaften bekannt gab, erhalten sie die Auszeichnung „für die Entwicklung einer Methode zur Bearbeitung des Genoms“ – konkret die Genschere CRISPR/Cas9. (red)

© Niklas Elmehed for Nobel Media

Medizin für Hepatitis-C-Virus, Chemie für Genschere.

Die Träger der Nobelpreise wurden in dieser Woche bekannt gegeben.

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HEALTH ECONOMY 71

Expansion mit Akquisition

AUSSCHREIBUNG

Janssen prämiert Kommunikation

Das Pharmaunternehmen Stada stärkt die Präsenz bei Spezialpharmazeutika durch Erwerb einer Parkinson-Therapie.

WIEN. Neben Therapien brauchen Krebspatienten, besonders wenn sie verunsichert sind, medizinische, psychische und familiäre Unterstützung, die auf Basis einer offenen Kommunikation funktionieren. Der „Occursus – Anerkennungsund Förderpreis für Kommunikation in der Onkologie“, der 2016 von der Österreichischen Gesellschaft für Hämatologie und medizinische Onkologie (OeGHO) ins Leben gerufen wurde und vom Pharmaunternehmen Janssen gesponsert wird, fördert und prämiert daher auch 2021 wieder Projekte und Projektideen, die das Thema Kommunikation in den Mittelpunkt stellen. © Stada

Ausschreibung gestartet Durch gelungene Kommunikation sollen einerseits Sorgen abgebaut, Ängste genommen sowie Zuversicht in Zeiten großer Unsicherheit gegeben werden. Andererseits kann nur gelungene Kommunikation sicherstellen, dass der Patient, die Angehörigen, aber auch alle an der Behandlung Beteiligten über die individuelle Therapie bestmöglich informiert sind und es für Betroffene keine Hemmschwelle gibt, Fragen zu stellen. Die Ausschreibungsperiode läuft ab sofort bis 25. Jänner 2021.

www.occursus.at

Der deutsche Pharmariese Stada ist nach einer Neustrukturierung kräftig auf Expansionskurs.

WIEN/BERLIN. Das deutsche Pharmaunternehmen Stada ergänzt seine bestehenden Stärken in den Bereichen Generika und verschreibungsfreie ConsumerHealth-Produkte zunehmend um differenzierte Spezialpharmazeutika. Diesen Trend setzt das Unternehmen mit dem Erwerb globaler Vertriebsrechte von Lobsor fort (mit Ausnahme von Amerika, Japan und Taiwan).

Mit dem Erwerb einer innovativen Parkinson-Therapie zur

Behandlung der Erkrankung im Spätstadium stärkt Stada die Präsenz im Bereich der MarkenSpezialpharmazeutika. Die Infusion ist bereits in Schweden, Dänemark, Norwegen und Finnland zugelassen, und Stada reicht zurzeit Zulassungsanträge für die Einführung in einigen wichtigen europäischen Märkten ein.

Portfolio erweitert „Die Akquisition ist ein weiterer Beleg dafür, dass Stada einfüh-

render Go-to-Partner für Spezialpharmazeutika, Generika und Consumer-Health-Produkte ist“,sagt Stada-CEO Peter Goldschmidt. „Darüber hinaus ist die Übernahme eine optimale Ergänzung des Portfolios unseres Tochterunternehmens Britannia Pharmaceuticals, das über langjährige Expertise in der Behandlung der Parkinson-Erkrankung im Spätstadium verfügt“, betonte der Stada-Chef in einer Aussendung. (red)

© APA/AFP/Belga/Dirk Waem

Medizintechnik-Firma kooperiert mit Krankenhaus.

DORNBIRN. Das Vorarlberger Medizintechnik-Unternehmen Mositech hat den Zuschlag für einen europaweit ausgeschriebenen Auftrag erhalten: die Überarbeitung des OP-Instrumentariums im Krankenhaus Dornbirn. Rund 15.000 Instrumente wie Scheren, Klemmen und Spreitzer werden bis Jahresende geprüft und bei Bedarf repariert oder ersetzt.

Seit 20 Jahren übernimmt Mositech die Instandhaltung des OP-Instrumentariums für mittlerweile 45 Krankenhäuser in Österreich. „Hersteller neigen dazu, gebrauchte Instrumente im Zweifelsfall durch neue zu ersetzen. Wir verfolgen einen anderen Ansatz“, sagt Peter Schoissengeier, Leiter der Abteilung Instrumentenmanagement bei Mositech. (rüm)

© Mositech/Darko Todorovic

Großauftrag für Mositech

72 HEALTH ECONOMY: SCHMERZ

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Gelenke schützen

AWARENESS

„Monat der Zahngesundheit“ WIEN. Der September war „Monat der Zahngesundheit“, und die Österreichtochter des weltweiten Konsumgüterkonzerns Colgate-Palmolive stellte die Generation 40 Plus in den Fokus; man versuchte, alle Österreicher zu motivieren, mehr auf die korrekte Zahnpflege und Mundhygiene zu achten. Eine aktuelle Marketagent-Umfrage zeigte: 4 von 5 Österreichern ab 40 haben Zahnprobleme, Frauen sind besonders häufig betroffen; nur ein Fünftel der Befragten ist völlig beschwerdefrei (20%).

Schwerpunkt Schmerz – Teil 2 Zum Welt-Rheuma-Tag am 12. Oktober werden auch neue Lösungen aufgezeigt.

© PantherMedia/pikselstock

Frauen stärker betroffen „Ein Grund für die stärkere Anfälligkeit der Zähne bei Frauen könnte im Hormonhaushalt liegen. So kann etwa die hormonelle Umstellung während einer Schwangerschaft zu einer Lockerung des Bindegewebes und zu oberflächlichen Zahnfleischentzündungen führen. Auch die hormonellen Schwankungen während der Wechseljahre können die Zahn- und Mundgesundheit von Frauen in Mitleidenschaft ziehen“, sagte Burkhard Selent, Scientific Affairs Manager von CP ­GABA. (red)

Frühe Diagnose und Therapie sind notwendig, um die Zerstörung von Gelenken bei Polyarthritis zu verhindern.

••• Von Martin Rümmele

© CP GABA

Fokus Zahngesundheit Burkhard Selent, Scientific Affairs Manager von CP GABA, sieht nur ein Fünftel beschwerdefrei.

Freitag, 9. Oktober 2020

WIEN. 70.000 bis 80.000 Menschen oder 0,8 bis 0,9% der Österreicher leiden an chronischer Polyarthritis (rheumatoider Arthritis, Gelenksrheuma). Frühe Diagnose und Therapie sind wichtig, um irreparable Gelenksschäden möglichst zu verhindern, sagen Experten. Am Montag, den 12.

Oktober, ist Welt-Rheuma-Tag, bei dem wieder auf die Erkrankung und die möglichen Therapien hingewiesen wird. Bei rheumatoider Arthritis haben sich in der jüngeren Vergangenheit die Outcomes der Betroffenen deutlich verbessert. Heilbar ist die Erkrankung aber nicht.

Keine langfristige Hilfe Erst im Mai wurden Erkenntnisse präsentiert, wonach sich mit sogenannten Janus-KinaseHemmstoffen das Therapieangebot verbreitert hat. „Unser Ziel ist die Remission. Das bedeutet, dass die Krankheit ‚schläft‘. Eine lang anhaltende Remission liegt

vor, wenn sie zumindest sechs Monate besteht. 70 Prozent aller Behandelten erreichen aber keine langfristige Remission“, sagte der Wiener Rheumatologe Johannes Grisar bei einem vom Pharmakonzern AbbVie organisierten Pressegespräch.

Wirklich ausreichend beherrscht, gilt eine chronische Polyarthritis als oft in Schüben auftretende entzündliche Gelenkserkrankung, wenn dauerhaft nur höchstens ein Gelenk

Unser Ziel ist die ­Remission. Das ­bedeutet, dass die Krankheit ‚schläft‘.

Johannes Grisar Rheumatologe

geschwollen oder schmerzhaft ist. Zusätzlich sollte der Patient auf einer Skala von 0 bis 10 einen Symptomwert von höchstens 1 angeben. Schließlich sollten Laboruntersuchungen wenige oder keine Entzündungszeichen anzeigen.

Laufende Fortschritte Uralt-Therapien waren Goldpräparate oder das mit Nebenwirkungen behaftete Chloroquin.

Cortison sollte nur kurzfristig in akuten Schüben verwendet werden. Nach den nichtsteroidalen Antirheumatika brachten sogenannte Basistherapeutika Möglichkeiten für eine Langzeitbehandlung. Doch die Effekte reichen oft nicht aus beziehungsweise werden mit der Zeit schwächer. In den vergangenen 20 Jahren haben vor allem Biologika zu wesentlich höheren Erfolgsraten geführt – vor allem monoklonale, injizierbare Antikörper als Gegenspieler von entzündungsfördernden Immunbotenstoffen.

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COVER 73

careernetwork Ordentlich DigiTax: ­Buchhaltungs-Belege via Scan digitalisieren 76

Hochtourig Rudolf Koller im Porträt: Unternehmer und Oldtimer-Fan 78

© APA/AFP/Oxford University/Handout

© Rudolf Koller

Roger Penrose © AFP/Roslan Rahman

Nobelpreis Physik Dafür, dass sie Licht ins „­dunkelste Geheimnis des Universums“ gebracht haben („Schwarze Löcher“), wurden der britische Mathematiker und Physiker Roger Penrose, der deutsche Astrophysiker Reinhard Genzel und US-Astronomin ­Andrea Ghez ausgezeichnet.

Menschliche und Künstliche Intelligenz kooperieren immer enger. Wo bleiben Emotion, Moral und Ethik?

© APA/AFP/dpa/Peter Steffen

Vorbereitung auf die totale Disruption 74

Emmanuelle Charpentier

© Assmann

© HR Inside Summit

Nobelpreis Chemie Der Nobelpreis für Chemie 2020 geht an die beiden Biochemikerinnen Emmanuelle Charpentier (Frankreich) und Jennifer Doudna (USA) für „die Entwicklung einer Methode zur Bearbeitung des Genoms“ – konkret die ­Gen­schere CRISPR/Cas9.

Office Conrad stellt Lösungen für den Digital Workspace vor. 75

Shortlist HR Award 2020 am 14. Oktober im Vienna Sofitel.

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74 CAREERNETWORK

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© Pixabay

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Erst der Mensch, dann das Digitale Die Coronakrise hat zu einem Innovationsschub in Sachen Digitalisierung geführt. Ein Plädoyer für Moral und Ethik.

Gastbeitrag ••• Von Anne M. Schüller

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enschliche und künstliche Intelligenzen werden nun immer enger zusammenarbeiten. Im Unternehmen muss man sich deshalb auch fragen: Wie sieht eine humanorientierte Digitalisierung für uns aus? Menschen, humanoide Roboter und künstliche Intelligenzen (KI) bewegen sich mit beeindruckendem Tempo aufeinander zu. Was Forschung, Wissenschaft und Praxis uns dazu berichten, ist

atemberaubend. So entwickelt sich die Technologie um ein Vielfaches schneller als herkömmliche Organisationen, die linear agieren und auf das Verbessern von Bestehendem zielen. Digitaltechnologien hingegen erfinden völlig Neues, bauen exponentiell aufeinander auf und vernetzen sich miteinander.

Diese Entwicklung erfordert ein Denken und Handeln in neuen Geschwindigkeiten. Linear ist wie Addieren. Exponentiell hingegen wie Multiplizieren. Und das wiederum heißt: Erst langsam, dann plötzlich ganz schnell.

Nie wieder wird der Wandel so

gemächlich voranschreiten wie heute. Denn jede technologische Verbesserung führt dazu, dass die nächste Verbesserung rascher erreicht werden kann.

Quantencomputer werden das Tempo noch einmal toppen. Die sind wie auf Speed. Sie werden uns zu technologischen Sprüngen von nie gekannten Ausmaßen führen. Quasi in jedem Jahr kann dann ein sogenannter Gutenberg-Moment passieren, ein Moment radikaler Disruption, der die Menschheit neu handeln lässt und die ganze Welt ein Stück weit verändert. Auch wenn anders gelagert, verdeut-

licht Covid-19 die Ausmaße, die sowas annehmen kann.

Zukunft wird gestaltet Gemeinsam sind wir auf dem Weg in eine Zeit, in der sehr vieles anders sein wird als jemals zuvor. Gemeinsam sind wir auch verantwortlich dafür, dass dieser Weg ein guter wird: für den Lebensalltag der Menschen, für das eigene Unternehmen, für die Wirtschaft als Ganzes, für die globale Gesellschaft – und für unseren Heimatplaneten.

Dabei geht es nicht um die Digitalisierung als solche, denn Digitalisierung ist kein Selbst-

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CAREERNETWORK 75

CONRAD

Lösungen für den Digital Workspace © Anne M. Schüller

WELS. „Der digitale Arbeitsplatz ist nicht erst seit der Corona-Homeoffice-Phase in aller Munde. Egal, ob zu Hause oder im Büro – der Digital Workspace erfordert praktische und zukunfts­ sichere Lösungen“, sagt Konrad Friedl, Produktmanager bei Conrad Electronic. „Mit Digitus können wir die Bedürfnisse unserer Kunden noch besser abdecken.“

Die Autorin Touchpoint Management Anne M. Schüller ist Managementdenker, Keynote-Speaker, preisgekrönte Bestsellerautorin und Businesscoach. Die Diplom-Betriebswirtin gilt als führende Expertin für Touchpoint Management und kundenfokussierte Unternehmensführung. Sie zählt zu den gefragtesten Rednern im deutschsprachigen Raum. 2015 wurde sie für ihr Lebenswerk in die Hall of Fame der German Speakers Association aufgenommen. Ihr Touchpoint Institut bildet zertifizierte Orbit-Organisationsentwickler sowie zertifizierte Customer Touchpoint Manager aus.

Kontakt: www.anneschueller.de

KI als Kollege & Team-Mitglied KI & Co. haben auf vielen Gebieten das Potenzial, tiefgreifende Veränderungen zum Positiven hin zu bewirken; eine gute Beziehung zwischen Mensch und Denkmaschine ist deshalb elementar. Wenn beide einträg-

lich zusammenarbeiten und ziemlich beste Freunde werden, sind sie als Tandem sowohl dem Menschen allein als auch der Maschine allein überlegen.

Kernfragen sind also diese: Was kann KI besser als Menschen?

Was können Menschen besser als KI? Welche neuen Leistungen können Menschen mit Unterstützung der KI erbringen?

Wann überlassen wir die Arbeit der KI voll und ganz – und wann schreiten wir ein? Wie kann es gelingen, das Beste von beidem so miteinander zu verknüpfen, dass daraus ein perfektes Ergebnis entsteht?

So haben die Führungseliten dafür zu sorgen, dass der Mensch das Sagen behält und Menschlichkeit die Oberhand hat.

Heißt: Die eingesetzten Technologien müssen dem Wohlergehen der Mitarbeiter und Kunden dienen. Daten kennen keine Moral. Die Moral muss von den Menschen kommen. Der Profitgedanke rechtfertigt nicht jedes Mittel. Und nicht alles, was machbar ist, sollte man machen.

Unternehmen werden durch Technologien verändert, aber

durch ihre Menschlichkeit definiert.

Bedrohung? Freund? Helfer?

Selbstlernende KI kann nicht nur von sich aus intelligenter werden, sie ist längst auch kreativ. Fortgeschrittene Programme beginnen bereits autonom nach Betätigungsfeldern zu suchen, weil man ihnen Belohnungsprogramme eingepflanzt hat.

Sie können sich selbst programmieren und sich replizieren, also selbstständig neue Intelligenzen gebären. Dabei bilden sie keine menschliche Intelligenz nach, sondern gehen eigene Wege, die die Entwickler heute zum Teil noch nicht mal verstehen.

Menschlichkeit, Ethik und Werte: Technologie per se kennt all das nicht. Sie kann und wird aber viel von uns lernen. Sie übernimmt das Gute und das Schlechte in uns. Wer eine mächtige Technologie entwickelt, löst immer einen Wettlauf zwischen Gut und Böse aus. In den Händen der Falschen ist sie ein Teufelszeug. KI braucht also zwingend und dringend einen ethischen Rahmen – und KI-Sicherheit für uns alle.

© Assmann

zweck. Sie dient einem „Wofür“.

Sie soll das Leben der Menschen besser, das Arbeiten effizienter und die Unternehmen erfolgreicher machen. Dazu braucht es eine passende organisationale Struktur – und eine agile Unternehmenskultur. Digitale Expertise kann zugekauft werden.

Anpassungsvermögen und Umsetzungsgeschwindigkeit hingegen lassen sich nur von innen heraus entwickeln.

Dies erfordert zweierlei: Eine Erneuerung der internen Strukturen und ein Vorrücken der zwischenmenschlichen Beziehungsarbeit. Denn das Konzeptionelle verknüpft sich immer mit dem Sozialen. „Eine naive Technikglorifizierung ohne Humanorientierung und ohne gesellschaftliche Verantwortung ist eine ernste Gefahr“, bekräftigt der DigitalVordenker Winfried Felser.

Produktvielfalt fürs Office Mehr als 250.000 Produkte bietet Conrad im Segment Digital Workspace.

Unter diesen befinden sich eben auch 10-ZollNetzwerktechnik-Produkte, Konnektivitäts-Lösungen, Präsentationstechnik und ergonomisches Mobiliar sowie Zubehör von Digitus.

Mit Blick auf die Nachhaltigkeit bietet das Unternehmen eine Vielzahl an USB Typ-C-Adaptern, -Hubs und -Docking Stations, die es ermöglichen, auch ältere Peripheriegeräte an neuen Rechnern zu nutzen.

Verschiedene Kabelmanagement-Lösungen beenden den Kabelsalat unter dem Schreibtisch.

Vielfältig Das Digitus-Produktportfolio für Conrads Digital Workspace.

76 CAREERNETWORK

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Ordnungsruf

WIFI WIEN

Digital Natives auf den Fersen WIEN. Digitale Medien sind im Unternehmensalltag nicht mehr wegzudenken.

CMS, ISP, CCT, CC, Snap, Insta ... Wie, keine Ahnung?

Im Lehrgang „Digitale Medienkompetenz im Unternehmen“ des Wifi Wien erfährt man genau das.

Aber auch, wie man den optimalen digitalen Medienmix zusammenstellt, professionell nutzt und mit externen Dienstleistern wie Agenturen zusammenarbeitet. Einzige Voraussetzung: sicherer Umgang mit einem der Betriebssysteme Windows oder MacOS.

Buchhaltungsbelege werden manchmal „verjankert“. Eine viel bessere Option: Die Belege via Scan gleich buchen.

Unabhängig von Raum & Zeit Belege werden via Scan digitalisiert, mit wenigen Klicks sortiert und elektronisch abgelegt, also digital an die BDO-Buchhaltung übermittelt. Im revisionssicheren Archiv stehen sie jederzeit zur Verfügung und sind unabhängig von Ort und Device abrufbar, denn DigiTax wird im Browser aufgerufen. „Die Ortsunabhängigkeit von DigiTax ist gerade in Zeiten von Corona besonders wichtig“, betont Jürgen Stranimaier, Partner bei BDO, und erklärt: „Die Anwendung ist als Software-asa-Service konzipiert und daher auch mit dem Smartphone jederzeit und von überall verwendbar.

So hat die Kundin beziehungs-

© Thomas Kästenbauer

Die Anwendung ist daher auch mit dem Smartphone jederzeit und von überall ­verwendbar.

Jürgen Stranimaier BDO-Partner

© Nik Pichler

WIEN. In vielen Unternehmen ist die Buchhaltung noch immer streng papiergetrieben organisiert. Nun hat der Lockdown nicht nur eindrucksvoll vor Augen geführt, dass das zum Problem werden kann, er brachte auch eine Digitalisierungswelle ins Rollen – bei BDO in Form von DigiTax, einer zeiteffizienten, ortsunabhängigen und benutzerfreundlichen Digitallösung.

Lehrgangszielgruppe Wichtig sei der Lehrgang nicht nur für Mitarbeiter in Unternehmen, sondern etwa auch für Ein-PersonenUnternehmer und Kleinunternehmer, die „für Marketing und Kommunikation über neue, moderne Mittel verfügen wollen”, sagt Lehrgangsleiter Sepp Wiesbauer.

Oder auch für Gründer, die für die Verbreitung ihrer innovativen Ideen und die Zusammenarbeit in ihren Netzwerken moderne, digitale Medien nutzen wollen.

Lehrgangsleiter Sepp Wiesbauer führt spielerisch an die neuen Themen heran.

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BDO-Digitalisierungsexperte und Accounting-Spezialist Jürgen Stranimaier.

weise der Kunde die wichtigsten Informationen stets auf dem digitalen Dashboard verfügbar.“ Sicher im Netz Die Frage nach spezieller Sicherheit im Netz brauche man sich laut Stranimaier nicht zu stellen, denn BDO habe nicht nur die Kompetenz in Sachen Steuern und Buchhaltung im Haus, sondern auch im Bereich Cyber-Security und Datenschutz: „Daher haben wir DigiTax unter Einhaltung modernste Security-Standards inklusive 2-Faktor-Authentifizierung und konfigurierbarem Berechtigungskonzept entwickelt, weshalb von Kundenseite keine besonderen Sicherheitsvorkehrungen zu treffen sind.“ Wer suchet, der findet Mithilfe der Volltextsuche sind Belege innert Sekunden aus den Tiefen der Buchhaltung gehoben. „Mühsame Belegsuchen gehören mit BDO DigiTax ebenso der Vergangenheit an wie die zeitverzögerte Verbuchung, wenn Belege erst beim Steu-

Kreative Jobs zu vergeben? Lass es uns wissen!

erberater abgegeben werden müssen. Unsere Kundinnen und Kunden sollen sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können – mit BDO DigiTax haben sie dafür mehr Zeit und Ressourcen“, so der BDO-Digitalisierungsexperte und Accounting-Spezialist.

Vom EPU aufwärts An wen richtet sich Digitax? Und ab welcher Unternehmensgröße macht die Anwendung Sinn? „Grundsätzlich ist DigiTax für Unternehmen aller Größen geeignet“, erläutert Stranimaier. „Aktuell unterstützen wir damit Kunden vom Ein-PersonenUnternehmen, über den klassischen Mittelständler bis hin zu größeren Unternehmen mit über 100 Mio. Euro Umsatz und 1.000 Angestellten.“ Ihren eigenen Buchhaltungskunden stellt BDO die Basisversion von Portal und digitalem Dashboard kostenlos zur Verfügung: „Die Kundin beziehungsweise der Kunde zahlt wie gewohnt nur für die Buchhaltung“, so der BDO-Partner. (hk)

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© Rudolf Koller

Ausgezeichnet Rudolf Koller, Träger des Silbernen Ehrenzeichens der Republik Österreich sowie des Großen Ehrenzeichens für Verdienste um das Land Niederösterreich.

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CAREERNETWORK 79

Ein Leben lang Spitzenleistungen ••• Von Oliver Jonke

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udolf Koller hat zunächst in der elterlichen Landwirtschaft mitgearbeitet, bevor er vor rund 60 Jahren als Christbaumgroßhändler startete. Dieses Geschäft betreibt er bis heute und besitzt mittlerweile darüber hinaus noch zahlreiche Plantagen. Außerdem bietet die Koller Holz Handels GmbH seit 1999 Schalungsplatten, Bauholz sowie zahlreiche klassische Baumarktprodukte an – insgesamt sind es über 12.000 Artikel.

Der Karriereweg allein in dieser Branche ist schon beachtenswert, doch Rudolf Koller hat seit jeher vielfältige Interessen, denen er mit entsprechender ­Passion und Engagement nachgeht.

Kollers Düsen …

Seine Leidenschaft für Technik entdeckte er wohl spätestens im Rahmen seiner Autorennfahrerkarriere in den Sechziger- und Siebzigerjahren. Gerade in dieser Zeit wurde bei Wettbewerben auch immer wieder offenkundig, wie wichtig hohe Materialqua­ lität ist.

Im Jahr 1978 beginnt schließlich die unternehmerische Erfolgsgeschichte: Rudolf Koller gründet Koller Whirl Systems und beginnt, die damals im europäischen Raum noch beinahe unbekannten Spa-Wannen und die dazugehörigen Komponenten zu importieren und zusammenzubauen. Da kam er auf den Gedanken, die Massagedüsen der Spas auch in herkömmliche Badewannen einzubauen – nicht aber mit zugekauften Produkten,

denn Kollers Qualitätsvorstellungen lagen schon damals viel höher – sondern mit Whirlpooldüsen aus Messing, die er selbst produzierte.

Es folgten zahlreiche Produktinnovationen wie etwa die extrakleinen Jetdüsen, Whirlpooldüsen aus hochwertigem Kunststoff, sowie die Erfindung der sogenannten Fitting in Fitting-Technologie, die im Herstellungsprozess signifikante Produktivitätssteigerungen ermöglichte.

Wir können jedes Jahrzehnt Automobil­ geschichte mit ­Beispielen belegen.“ Rudolf Koller Der Industrielle ist Oldtimer-Sammler aus Leidenschaft

Im Laufe der Jahre brachte er dann immer mehr Düsen auf den Markt, wie „Water Jet“, eine reine Wasserdüse, die ohne Luftbeimischung funktioniert.

Das Patent „Magic Jet“ wiederum vereint Luft- und Wasserdüse, und schließlich kamen neben zahlreichen weiteren Sortimentserweiterungen auch die besonders kleinen „Nano Jet“Düsen hinzu.

Sehr bald musste dem kontinuierlichen Wachstum Rechnung getragen werden. So

© Rudolf Koller

Vor 50 Jahren wurde Rudolf Koller Staatsmeister im Autoslalom. Auch als Unternehmer hat er Ausdauer bewiesen.

134 Jahre Mobilitätshistorie im Oldtimermuseum „Koller am Heldenberg“.

wurde bereits 1984 das heutige Stammwerk in Vitis gekauft und aufgrund der großen Nachfrage wurde in den Folgejahren die Produktionsstätte ständig erweitert und ausgebaut.

Auf den Standorten in Vitis (Waldviertel) und Wien sind 60 Mitarbeiter beschäftigt. Heute hat Whirl Systems über 50.000 Artikel im Sortiment, ist weltweit tätig, hält in diesem Produktbereich ca. 20 Patente und ist mittlerweile Träger des Österreichischen Staatswappens für Verdienste um die Wirtschaft.

Vor 30 Jahren startete Koller darüber hinaus die Aktivitäten in der ehemaligen Tschechoslowakei, wo heute mittlerweile mehr als 100 Mitarbeiter auf ca.

10.000 m² Produktionsfläche im Einsatz sind. … und Oldtimer Passion und Engagement wurden bereits erwähnt. Das Rennfahrerherz von Rudolf Koller schlägt aber nicht nur für wirtschaftliche Spitzenleistungen, sondern auch für seine privaten

Interessen, wie beispielsweise für Oldtimer.

Diese Passion möchte er gerne mit allen Automobilbegeisterten teilen. Im Oldtimermuseum „Koller am Heldenberg“ kann man 134 Jahre Mobilitätsgeschichte live erleben und über 150 Sammlungsobjekte bestaunen, davon 120 Pkw von über 80 teilweise sehr selten gewordenen Marken.

Schwer zu sagen, welche der Prunkstücke die größten Highlights sind … der Bugatti 57 aus dem Jahr 1938? Jochen Rindts 1970er Lotus Formel 2, der vor Kurzem „Stargast“ auf ServusTV in einer Sendung zum 50. Todestag von Jochen Rindt war? Die große Auswahl an Porsche-Raritäten? Es ist für jeden etwas dabei, das älteste Fahrzeug ist aus dem Jahre 1886.

Und die Sammlung lebt: Sie bleibt spannend, da sie immer wieder ergänzt wird. Jährlich kommen 20.000 bis 25.000 Besucher. Auch in diesem Bereich zeigt sich, dass man Erfolg hat, wenn man immer wieder etwas Neues in hoher Qualität anzubieten hat.

80 CAREERNETWORK

Freitag, 9. Oktober 2020

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Preisverdächtig Die Top-5 in den einzelnen Kategorien sind selektiert.

Jetzt kürt die HR Award Gala die Gewinner-Projekte.

WIEN. Es ist so weit – die Shortlist des HR Award 2020 steht fest. Die jeweils fünf besten Projekte in den sechs Kategorien „Strategie, Leadership & Personalentwicklung“, „Tools & Services“, „Recruiting“, „Employer Branding“ und in den beiden Sonderkategorien „Newcomer of the Year“ und „HR Person of the Year“ wurden nach teils hitzigen Beratungen aus knapp 100 Einreichungen ausgewählt.

Eigentlich hätten die Awards beim HR Inside Summit am 14.

Oktober vergeben werden sollen – hätten, denn die aktuellen Covid-19-Auflagen machten

eine Programmänderung notwendig: Der HR Inside Summit wurde auf 16. und 17. Juni 2021 verschoben. Als „Trostpflaster“ wird am 14. Oktober 2020 von 9:30–12 Uhr eine HR Inside Summit Online Edition – moderiert von Christian Clerici – live gestreamt.

Die HR Award Gala, bei der die herausragenden Ideen und innovativen Projekte sowie die HR Person of the Year ausgezeichnet werden, wird am Abend des 14.

Oktober stattfinden.

Corona als Innovationstreiber Das Virus hatte aber auch sein Gutes, denn die eingereichten Projekte waren innovativer

HR Award Gala Woran erkennt man, dass dieses Bild die HR Award Gala 2019 abbildet? Richtig, Menschen, die allesamt keine Masken tragen …

denn je. So wird der HR Award der Community Projekte vorstellen, die nachhaltige und weitreichende Veränderungen für Mitarbeiter und das Unternehmen haben. Krisen bergen aber auch das Potenzial, Wachstumsim-

© HR Inside Summit

••• Von Helga Krémer

pulse zu setzen, umzudenken und neue Wege und Alternativen zu finden, die gerade zusammen mit der Krise funktionieren – diese Projekte werden beim HR Award vor den Vorhang geholt. Infos: https://hr-award.at

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medianet.at

COVER 81

Freitag, 9. Oktober 2020

industrial technology IT & telecom Fragil Chefanalystin ­Monika Rosen berichtet über die aktuelle Weltwirtschaft 84

Energetisch Neuer ­Windpark mit 143 MW Leistung für rund 90.000 Haushalte 88

Nachhaltig Saint-Gobain Österreich forciert Ökopower mit Grünstrom 88

© Werner Streitfelder

© Franz Pfluegl

© Getzner/Hagen

Harald Hauke

Die Industrie meldet sich zurück – ein wenig zaghaft Bei Chemie und IT haben sich die Produktionserwartungen verbessert. Andere Branchen schwächeln noch (deutlich). 82 ERSTMALS VIRTUELL 4. IOT-FACHKONGRESS 2020 MIT STANDARDS IN DIE ZUKUNFT Live-Best Practices u.a. zu Security by Design, Artificial Intelligence, Contact Tracing oder Industrial IoT.

© VÖSI

4. November 2020, 9:00 – 14:00 Uhr Seien auch Sie dabei!

VÖSI Software Day Autonomous Things sowie Drive and Disruption im Mittelpunkt.

90

Neuer ARA-Vorstand Die Altstoff Recycling Austria AG (ARA) hat einen neuen Vorstand: Harald Hauke (53) folgt auf Werner Knausz. Der Kreislaufwirtschaftsexperte ist seit 2012 Geschäftsführer der ARA-Tochter Austria Glas Recycling und seit 2018 Geschäftsführer der Vertriebs- und Servicemarke ARAplus. Zuvor war Hauke vor ­allem in multinationalen Unternehmen wie Lindt & Sprüngli, Nestlé oder Unilever tätig.

82 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

Freitag, 9. Oktober 2020

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Hoffen und Bangen in der Industrie Der Branchenausblick für den Herbst ist nur in einigen Bereichen einigermaßen klar. Die Kurzarbeit bringt enorm viel.

© Miba

••• Von Paul Christian Jezek

medianet.at

INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM 83

Freitag, 9. Oktober 2020

Industrie profitiert von der Kurzarbeit Hilfreiche Maßnahme Dank Kurzarbeit konnten 2020 in der Industrie bisher stärkere Beschäfti­ gungseinbußen vermieden werden.

Obwohl die Kapazitätsauslastung der Industrie in Q2 auf 74% und damit tiefer als im Krisenjahr 2009 gefallen ist, ist die Zahl der Arbeitsplätze bis August 2020 lediglich um 1,4 Prozent gesunken – 2009 um insgesamt 5,4 Prozent.

Ausblick in die Industriezukunft Es ist zwar zu befürchten, dass 2020/21 noch mehr Industrie­ beschäftigte, die jetzt noch in Kurz­ arbeit sind, ihre Arbeit verlieren.

Allerdings bleiben Ausmaß und wohl auch Dauer der Beschäfti­gungskrise im Vergleich zu 2009 moderat, als die Industrie­beschäf­tigung erst nach neun Jahren ihr Vor­krisenniveau wieder erreichte.

zeugerzeugung, die zudem technologisch bedingte Restrukturierungsmaßnahmen belasten, der Maschinenbau und zum Teil die Metallerzeugung- und verarbeitung.

In diesen Branchen ist die Produktion bis Juni 2020 um 15 bis mehr als 30% in der Kfz-Indus­ trie gesunken.

Von überdurchschnittlich hohen Einbußen berichten auch kleinere, konsumnahe Indus­ triebranchen, die Gebrauchsartikel wie Bekleidung und Schuhe oder Druckereiwaren erzeugen. „Zwar sind auch die Unternehmen der Kfz-Industrie in ihren Produktionserwartungen im September wieder etwas vorsichtiger geworden. Allerdings waren die Erwartungen bereits in den Vormonaten per Saldo mehrheitlich positiv. Zudem ist die Kapazitätsauslastung der Branche im dritten Quartal wieder gestiegen; dementsprechend dürfte die Kfz-Industrie im weiteren Jahresverlauf 2020 noch an Fahrt gewinnen“, sagt dazu Günter Wolf, Ökonom der UniCredit Bank Austria.

Für offene Märkte Die Corona-Pandemie belaste die deutsche und österreichische Wirtschaft zwar in einem „nie dagewesenen Ausmaß“, sagt Hans Dieter Pötsch, Präsident der Deutschen Handelskammer in Österreich, Aufsichtsratsvorsitzender der Volkswagen AG sowie Vorstandsvorsitzender der Porsche SE, doch es helfe

© DHK/Clemens Fabry

Die schwierige Aufholjagd In anderen Industrie­branchen sind die Produktionserwartungen für die nächsten Monate und damit auch das Branchenklima im September per Saldo negativ geblieben, wie in der Stahlindustrie und der Elektrotechnik, oder haben sich wieder verschlechtert, wie in der Metallverarbeitung und im Maschinenbau; diese Branchen werden bis Jahresende nur einen kleinen Teil ihrer Produktionseinbußen vom ersten Halbjahr aufholen.

Im Produktionssektor hinterlässt die Krise bei den Investitionsgüterbranchen, die den Großteil ihrer Produkte im Export absetzen, tiefe Spuren.

Dazu zählen vor allem die Fahr-

© voestalpine

W

ie der aktuelle Branchenüberblick der UniCredit Bank Austria zeigt, haben sich bis September die Produktionserwartungen der Unternehmen für die nächsten Monate in immerhin zwei größeren Industriebranchen, nämlich in der Chemie und der Herstellung von Informations- und Kommunikationstechnik (kurz: Elektronik), am Bau und in einigen wirtschaftsnahen Diensten per Saldo verbessert oder sind positiv geblieben.

Die Chemie wird ihr Produktionsplus von 1,2 Prozent vom ersten Halbjahr bis Jahresende wahrscheinlich etwas ausbauen können. Hingegen wird das Produktionsminus in der Elektronik von knapp neun Prozent vom ersten Halbjahr nicht ganz ausgeglichen werden.

Insgesamt soll sich die Industriekonjunktur im zweiten Halbjahr erholen – allerdings kann das Produktionsminus von zwölf Prozent aus der ersten Jahreshälfte wohl nur zu einem geringen Teil ausgeglichen werden.

nicht weiter, die Entwicklung in Schockstarre zu verfolgen.

Generell gelte es, weiterhin für offene Märkte zu sorgen. Protektionismus und Renationalisierung der Produktion seien keine Lösung für die aktuellen Probleme. „Das Zusammenbrechen von globalen Lieferketten während des Lockdowns sollte uns nicht zu dem falschen Schluss führen, dass Protektionismus und Renationalisierung Antworten liefern können“, betont F. Peter Mitterbauer, Vorstandsvorsitzender des Industrie- und Technologieunternehmens Miba und Vizepräsident der Industriellenvereinigung Oberösterreich.

Export bleibt unverzichtbar Gerade für ein kleines Land wie Österreich sei es essenziell, dass die Unternehmen ungehindert weltweit aktiv sein können: Für die in Oberösterreich beheimatete Miba Gruppe ist Deutschland weltweit der mit Abstand wichtigste Markt, gefolgt von den USA und China.

Mit einem Umsatzanteil von 47 Prozent im vorigen Geschäftsjahr ist Automotive der größte Geschäftsbereich der Miba.

Offene Märkte sind sowohl für die ­deutsche als auch für die österreichische Wirtschaft von großer Bedeutung für den Wohlstand dieser Länder.

Hans Dieter Pötsch Präsident der DHK in Österreich

84 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

Freitag, 9. Oktober 2020

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Licht und Schatten Konjunktur: Während die heimische Industrie im zweiten Halbjahr 2020 Erholung signalisiert, bleiben die Dienstleistungsbranchen eher pessimistisch.

Gastbeitrag ••• Von Monika Rosen

ÖSTERREICH SPEZIAL

IT-Dienstleister und Ingenieure im „Up“

UNTER DER LUPE

Die Edel- und Industriemetalle legen ein starkes Q3 hin Die Industriemetalle haben im dritten Quartal deutlich zu­ gelegt. Der Kupferpreis ist um elf Prozent gestiegen und hat damit das höchste Niveau seit zwei Jahren erreicht.

Noch stärker zeigte sich Silber mit einem Quartalsanstieg von 26% – zwar kein Industriemetall im eigentlichen Sinn, im Gegensatz zu Gold aber mit deutlich zyklischerer Kom­ ponente. Und Gold hat im Q3 auch „nur“ 5,3% zugelegt.

Das 3. Quartal bot ein sehr günstiges Szenario für die ­Industriemetalle: Einerseits wurde die Wirtschaft weltweit aus dem Lockdown wieder hochgefahren, außerdem gaben die großen Notenbanken (und insbesondere die US Fed) weitere Stimulierungsmaßnahmen bekannt.

Insgesamt verfestigt sich der Eindruck unter den Marktteil­ nehmern, dass der größte Wachstumseinbruch in Zusam­ menhang mit dem Coronavirus hinter uns liegen könnte.

Dennoch könnte das 4. Quartal noch einige Herausforde­ rungen für die Industriemetalle mit sich bringen.

Die wirtschaftliche Erholung könnte durchaus etwas zäher verlaufen als bislang angenommen, und auch die weitere Entwicklung der Pandemie birgt noch Unwägbarkeiten.

Insofern ist es fraglich, ob die Industriemetalle ihre starke Performance aus dem 3. Quartal wiederholen können.

Richtung (die trotz allem nach oben zeigt) wichtiger sei als das absolute Niveau.

Metalle-Boom Der Preis für Kupfer ist um mehr als zehn Prozent auf das höchste Niveau seit zwei Jahren gestiegen.

China ▲ Der Einkaufsmanager-Index des produzierenden Gewerbes kam im September über den Erwartungen herein. Die wichtigste Botschaft ist die Stärkung der Auslandsnachfrage, wobei der Index der neuen Exportaufträge für die Zeit seit Beginn der Pandemie in positives Terrain rückt.

Indien Einige Bereiche der indischen Konjunktur, wie das produzierende Gewerbe und der Autohan­ del, zeigen eine leichte Erholung.

Die Situation am Arbeitsmarkt bleibt allerdings düster.

Lateinamerika ▲ Die Stimmung in den brasilianischen Unternehmen ist im September wieder auf das Niveau vor der Pandemie gestiegen.

Vielleicht wenig ü ­ berraschend, ist die Stimmung in der ­Industrie positiver als im Dienstleistungssektor.

Monika Rosen Chefanalystin, UniCredit Bank Austria Premium Banking.

Das Branchenklima ist zu Herbstbe­ ginn 2020 nur in einigen Wirtschafts­ bereichen wirklich aufgeklart. (Siehe vorige Doppelseite!) In der Dienstlei­ stung profitieren IT-Dienstleister, im Einzelhandel boomen Lebensmittel­ handel und Baumärkte. Umsatz- bzw.

Produktionseinbußen, die in den meisten Sektoren bis Jahresmitte verbucht wurden, können aber in den meisten Fällen nur zu einem geringen Teil aufgeholt werden. Als einzige Dienstleistungssparte konnten Anbie­ ter von Informationstechnikdiensten im ersten Halbjahr Umsatzwachstum (drei Prozent nominell) verbuchen.

Die Unternehmen sind im Vergleich zu anderen Sparten im Sektor auch im September noch optimistischer geworden und lassen damit weitere Umsatzzuwächse erwarten.

Auch eine Mehrzahl der Anbieter frei­ beruflicher und technischer Dienste wie u.a. Ingenieurbüros, Wirtschafts­ treuhänder und die Werbung rechnet mit Nachfragezuwächsen in den nächsten Monaten. Das Halbjahres­ minus von 6 Prozent in dem Bereich sollte großteils ausgeglichen werden.

Die höchsten Umsatzeinbußen ver­ buchten im ersten Halbjahr 2020 (laut jüngsten verfügbaren Umsatzergeb­ nissen) die Reisebüros und Veran­ stalter mit knapp 60, das Beherber­ gungs- und Gastgewerbe mit 34 und der Bereich Kultur und persönliche Dienstleistungen mit rund 18 Prozent.

Der Rückgang der Nachfrage nach persönlichen Dienstleistungen und Kulturveranstaltungen kann naturge­ mäß nicht nachgeholt werden.

© APA/Roland Schlager

Japan Der Tankan Index blieb im dritten Quartal unter den Erwartungen, was darauf hindeutet, dass sich die japanische Konjunktur langsamer erholt als erhofft.

Manche Beobachter sind allerdings der Meinung, dass die

© UniCredit Bank Austria

USA Im September wurden in den USA 661.000 neue Stellen geschaffen, das ist weniger als erwartet.

Gleichzeitig ist die Arbeitslosigkeit aber auch stärker gesunken, als vom Konsensus der Analysten geschätzt.

© Panthermedia.net/Jingaiping

Europa ▲ In der Eurozone ist die Teuerung im September mit –0,3% erneut negativ gewesen. Damit erlebte die Eurozone erstmals seit vier Jahren zwei Monate in Folge mit rückläufiger Inflation.

Weiterhin voll im Trend: Webinare Das Bildungsportfolio der BMD Akademie überzeugt durch moderne Angebote auf der ganzen Linie. Ein wichtiger Teil sind Webinare.

Experte für Ausund Weiterbildung Nahezu 30 Jahre besteht die BMD Akademie und gibt ihr Fach- und Praxiswissen über Aus- und Weiterbildung an über 10.000 Seminargäste pro Jahr weiter – frei nach dem Motto „Vom Know-how zum Do-how“. Mittlerweile umfasst das Leistungsspektrum der rein privatwirtschaftlich organisierten Akademie rund 2.000 Seminar- und Webinar-Termine pro Jahr, die an 8 Seminarstandorten in ganz Österreich stattfinden. Rund 50 zertifizierte Akademie-Trainer/innen vermitteln Software- und Fachwissen an die Seminarbesucher.

BMD hat es sich zum Ziel gesetzt, von der Schule bis zum Beruf einen umfassenden Wissenstransfer über Softwarelösungen anzubieten. Kein Wunder, wenn in vielen Personalanzeigen Quali­ fikationen über BMD Software gefordert werden.

Man lernt nie aus – „im beruflichen Lebenslauf sollte auf keinen

Fall geistige Windstille einsetzen“, ergänzt Beranek und führt weiter aus: „Wir bieten viele Webinare mit einer für die Konzentration idealen Dauer von rund einer Stunde an.“ In kurzer Zeit – ohne den Arbeitsplatz zu verlassen – erlernen die Teilnehmenden online die Spezialthemen zur Software. Die Webinare der BMD Web Akademie sind effizient. Direkt vom Arbeitsplatz absolvieren die TeilnehmerInnen die Online-Schulungen und ersparen sich so die Anreisen und damit verbundene Kosten. Die Inhalte der Webinare sind verschiedenste Spezialthemen, die den BMD-Userinnen und -Usern das tägliche Arbeiten erleichtern.

Geboten werden Softwarewebinare (ausschließlich Programmfunktionen) oder Kombinationswebinare – das Zusammenfügen von Fach- und Softwarekompetenz wie z.B. Kurzarbeit, Insolvenzrecht oder Jahressteuer­ erklärungen!

Das Bildungsportfolio von BMD Die Webinare sind nur ein Teilbereich des umfassenden Bildungsangebots von BMD. Dazu zählen Seminare in unterschiedlichen Erfahrungsstufen für Anfänger, Fortgeschrittene sowie Administratoren. Außerdem gibt es Fachseminare mit externen Expertinnen und Experten. Die Seminargäste profitieren hier von der einmaligen Kombination aus Fachwissen und BMD Programmumsetzung. Dazu zählen beispielsweise der Personalverrechnerlehrgang oder der in Zusammenarbeit mit der Akademie der Steuerberater und Wirtschafts­treuhänder entwickelte Lehrgang „Diplombuchhalter mit BMD Ausbildung“.

BMD und Schule: Optimal vorbereiten Nicht zu vergessen – BMD und Schule. Hier gilt es, Schüler optimal auf den Beruf vorzubereiten.

Immer häufiger suchen Firmen

neue Mitarbeiter mit Kenntnissen in der BMD Business Software.

Das Unterrichtsministerium hat auf diese Entwicklung reagiert und die von BMD und dem Trauner Verlag gemeinsam entwickelten Schulbücher offiziell zur Ausbildung an den österreichischen Schulen approbiert.

BMD Business Software ist in verschiedenen Schulformen (HAK, HLW, HAS, Fachschulen, Berufsschulen, Fachhochschulen, Unis, Erwachsenenbildung) in der Ausbildung zur Vermittlung von praktischen Kenntnissen im Einsatz. Wissenshungrige finden mehr Infos unter www.bmd.com/akademie.html

BMD Systemhaus GesmbH Sierninger Straße 190 A-4400 Steyr +43 50 883 oder bmd@bmd.at www.bmd.com

PROMOTION

Einfach, einfacher, Webinar „Der Besuch von Webinaren ist wirklich einfach“, meint Roland Beranek, Leiter der BMD Akademie. „Sie benötigen dazu nur einen stabilen Internetanschluss und idealerweise einen Kopfhörer – und natürlich Interesse am Thema.“

© BMD

STEYR. Sollte die Corona-Zeit wenigstens eine gute Seite haben, dann jene, dass die Akzeptanz von Onlinekurzschulungen und Webinaren gestiegen ist. Das Vertrauen in diese Medien war bisher noch überschaubar. In den vergangenen Wochen hatten viele Menschen im Homeoffice mehr Zeit und Ruhe, Webinare zu konsumieren; sie haben eine komfortable Möglichkeit genutzt, um sich kompaktes Wissen zu brandaktuellen Themen anzueignen.

86 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

Freitag, 9. Oktober 2020

medianet.at

Geschäftslage 27% (13*) der befragten burgenländischen Industrievertreter rechnen mit steigender Tendenz, 58% (66) mit einem Gleichbleiben, 15% (21) mit Rückgang. * Vergleichs­ werte des Q1

Optimismus im Osten Bei der burgenländischen Industrie scheint die konjunkturelle Talsohle erreicht zu sein – der Blick in die Zukunft ist wieder hoffnungsfroher.

EISENSTADT. Die in die Zukunft gerichteten Indikatoren der jüngsten Konjunkturumfrage der IV Burgenland und der Sparte Industrie für das zweite Quartal lassen darauf hoffen, dass der Tiefpunkt der Coronakrise durchschritten ist – vorausgesetzt, es kommt zu keiner größeren zweiten Welle.

Allerdings hat sich die Geschäftslage bei den burgenländischen Industriebetrieben im zweiten Quartal insgesamt nochmals verschärft. Dabei gibt es teilweise deutliche Unterschiede in den einzelnen Industriebranchen. So sind die Einschätzungen aus der Pharma-,

Medizintechnik- und Lebensmittelbranche optimistischer.

Die Bauindustrie läuft noch gut, der Ausblick ist allerdings sehr verhalten. Sehr schwierig ist die Situation für Unternehmen, die der Automotivindustrie zuliefern; auch die Gesamtauftragsbestände sind im aktuellen Beobachtungszeitraum stark eingebrochen.

Völlig unklar bleibt weiterhin, wie stark und wie schnell die Erholung auf den globalen Märkten stattfindet. Unternehmen reagieren darauf mit Investitionszurückhaltung. Fahren auf Sicht ist derzeit die Devise.

Die aktuellen Konjunkturdaten

spiegeln damit die allgemeine Unsicherheit wider.

Investitionen vonnöten Dennoch zeigt der Ausblick auf die nächsten Monate auch wieder leichten Optimismus.

So wird die Geschäftslage in sechs Monaten wieder etwas positiver eingeschätzt. Die auf den Shutdown folgenden Lockerungsmaßnahmen, gefolgt von Konjunkturpaketen, haben die Situation deutlich entschärft.

Leicht verbessert hat sich auch der Indikator für den Beschäftigungsstand in drei Monaten. „Ein nachhaltiger Weg aus der Krise kann nur über investitions­

getriebenes Wachstum führen“, betont Ingrid Puschautz-Meidl, Geschäftsführerin der IV Burgenland. Es braucht daher rasch eine optimistische Stimmung und die entsprechenden Rahmenbedingungen wie konjunkturstärkende Maßnahmen, um dem Standort wieder den nötigen Aufschwung zu verleihen. „Hier sind vor allem gezielte Förderungen von Investitionen sowie die Senkung der Körperschaftssteuer gefragt. Retro-Belastungsideen wie neue Steuern oder gar Arbeitszeitverkürzung sind Arbeitsplatzvernichter und somit völlig kontraproduktiv“, so Puschautz-Meidl. (pj)

ANGEWANDTE ELEKTRONIK & PHOTONIK

Fachkräfte Der neue Studien­gang „Ange­wandte Elektronik & Photonik“ wurde von der IV Burgenland initiiert und unter Mithilfe von Unternehmen,

die mit diesem Schwerpunkt befasst sind, gemeinsam mit der Fachhochschule Burgenland entwickelt.

Start des neuen Bachelor-Studiengangs ist das Wintersemester

2021. Diese Ausbildung ist einzigartig in Österreich. „Gerade jetzt brauchen die Unternehmen hervorragend ausgebildete Fachkräfte ins­ besondere im

MINT-Bereich, um den Wirtschaftsstandort rasch wieder zu neuer Stärke führen zu können“, sagt IV-BurgenlandPräsident Manfred Greger (Bild). (pj)

© IV Burgenland

Neuer FH-Studiengang stärkt die Industrie

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM 87

Freitag, 9. Oktober 2020

Investitionen ins Holz

MADE IN AUSTRIA

Neuroth eröffnet Produktionswerk

© Neuroth/Kanizaj

Die Admonter Holzindustrie AG investiert bis 2022 mehr als 25 Mio. Euro in ein großes Technologie- und Standort-Upgrade.

© Sibel Zechmann Fotografie

Rund 190 Mitarbeiter sind am neuen Standort tätig.

Admonter Chefs mit Ministerin: Adrian Capellari, Franz Pichler, Margarete Schramböck, Gerhard Eckhart, Cemil Celiker (v.l.).

ADMONT. Rund 19 Mio. € werden in Anlagen und Maschinen investiert, 1,5 Mio. in den technologischen Fortschritt und in die Digitalisierung. Weitere fünf Mio. sind diverse Investitionen in unterschiedlichste Bereiche wie zum Beispiel Forschung & Entwicklung.

Um die hohe Qualität der Produkte und das Know-how zu sichern, werden die ­Produkte der Admonter Holzindustrie AG ausschließlich in Admont pro-

duziert und veredelt. Derzeit werden 55.000 m³ Holz zu Naturholzprodukten in Form von 2- und 3-Schicht-Parkett, 3-Schicht-Platten, Türen, Treppenlösungen und Akustikelementen verarbeitet. Das entspricht einer Jahresmenge von umgerechnet 1,7 Mio. m².

Ausgezeichnetes Design Hauptmärkte sind der DACHIRaum, ebenso werden die hochwertigen Produkte auch in Über-

seemärkte wie Australien, China und in die USA exportiert.

Um dies weiterhin gewährleisten zu können, setzt das Tochterunternehmen des Benediktinerstifts Admont mit knapp 300 Mitarbeitern auf junge, motivierte Arbeitskräfte sowie auf digitale Medien und OnlineTools. Dank der innovativen Produkte wurde das Unternehmen schon zwei Mal (2015 und 2017) mit dem Red Dot Design Award ausgezeichnet. (pj)

Held & Francke wächst HINZENBACH. Die zur H ­ abau Group gehörende Held & ­Francke Baugesellschaft m.b.H mit Hauptsitz in Linz errichtet auf einer Fläche von ca. 45.000 m² einen neuen Standort und sorgt damit für mehr als 40 neue Arbeitsplätze sowie für Schulungs- und Seminarräume mit modernster Ausstattung.

Die Bauarbeiten für die Errichtung der Recyclingaufberei-

tungsfläche mit dem Herzstück einer modernen Asphaltmisch­ anlage sind bereits angelaufen.

Dort wird Held & Francke Abbruchmaterialien wie Altbeton und Ziegel aufbereiten. „Mit diesen Recyclinganlagen, die Baustoffe in Topqualität herstellen, können wir unsere nachhaltige Arbeitsweise weiter verbessern“, sagt der technische Geschäftsführer Johann Knöll. (pj)

© Land OÖ/Daniel Mayer-Lamberg

Standorterweiterung um rund 20 Millionen Euro.

Johann Knöll (Held & Francke), Karl Steinmayr, Peter Halatschek (Habau).

LEBRING. Trotz Coronakrise hat die Neuroth-Gruppe als Österreichs führender Hörakustiker am 2.10. in der Südsteiermark seinen neuen europaweiten Produktionsstandort eröffnet. Rund 190 Mitarbeiter sind vom langjährigen Sitz in Schwarzau nach Lebring übersiedelt.

Nur rund ein Jahr ist von der Entscheidung zum Standortwechsel vergangen.

Das bisherige Investitionsvolumen in die umfangreichen Umbauarbeiten des Gebäudes, das bis 2018 Hauptsitz der Firma Isovoltaic war, betrug rund drei Mio. €. Auf rund 3.700 m² werden im neuen Supply Center individuelle Hör­ geräte und Gehörschutz­ lösungen gefertigt – es ist eines der größten Hör­ akustik-Labore Europas.

Weitere Neuroth-Bereiche Neben der gruppenweiten Produktion, Werkstatt und Logistik sind hier auch die Landesorganisation Österreich, die MedizintechnikSparte und der B2B-Gehörschutz-Bereich angesiedelt.

Auch ein eigenes Fach­ institut soll im nächsten Jahr eröffnen – die hauseigene Neuroth-Academy wird künftig ebenfalls hier präsent sein. Das europa­ weite Headquarter der Neuroth-Gruppe bleibt ­weiterhin in Graz. (pj)

88 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

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Alles hängt am Wind

MEHR ÖKOPOWER

Saint-Gobain setzt auf Grünstrom BAD AUSSEE Per 2021 will Saint-Gobain in Österreich den gesamten Strombedarf mit erneuerbarer Energie decken.

Dazu schloss der Baustoffhersteller vor wenigen Tagen einen zukunftsweisenden IndustriekundenLiefervertrag für Strom aus Wasserkraft ab. Die Vereinbarung hat eine Kapazität von mehr als 30 Gigawattstunden (GWh). „Die Umstellung auf Grünstrom ist ein weiterer wichtiger und konsequenter Schritt, um unseren Beitrag zur Erreichung der anspruchsvollen Klimaschutzziele zu leisten“, sagt CEO Peter Giffinger (Bild).

Ein neuer Windpark mit einer Leistung von 143 MW soll rund 90.000 Haushalte mit erneuerbarer Energie versorgen.

© Püspök Gruppe

Ein großes Ziel vor Augen Die Bedeutung für den Gesamtenergieverbrauch des Unternehmens zeigt sich daran, dass die CO2-Emissionen mit diesem Beschluss bereits um fast ein Drittel reduziert werden können.

Weitere Projekte sind bereits initiiert, um das weltweite Ziel von Saint-Gobain zu erreichen: Net Zero Carbon Emissions bis 2050. (pj)

Die Europäische Investitionsbank stellt ein Direktdarlehen von 71,6 Mio. Euro sowie einen Kredit von 35,8 Mio. Euro bereit.

© Franz Pfluegl

Nachhaltigkeitsprojekte Recycling von Gips-Wertstoffen, rückbaubare WDV-Systeme, hocheffiziente Dämmstoffen etc.

Freitag, 9. Oktober 2020

GOLS/MÖNCHHOF. Österreich möchte bis 2030 – also innerhalb des nächsten Jahrzehnts – 100% des Stroms aus erneuerbaren Energien gewinnen. Um dieses Ziel zu erreichen, wurden in der Vergangenheit bereits wichtige Schritte in Form von Ausbau und Erneuerung (Repowering) von Windparks gesetzt. Eines dieser Repowering-Projekte befindet sich im Burgenland ­ in den Gemeinden Gols und Mönchhof.

Die Bauarbeiten hierzu haben im Herbst 2019 begonnen und werden voraussichtlich Ende 2021 abgeschlossen sein. Der gesamte Windpark wird über eine Leistung von 143 MW verfügen und rund 90.000 Haushalte mit Strom aus erneuerbarer Energie versorgen.

Mit 26 Turbinen gehört das Projekt zu einem der größten Windparks in Österreich. Betrieben werden die Anlagen vom burgenländischen Familienunternehmen Püspök Group. Das Gesamtvolumen an Fremd- und Eigenkapital der geplanten Investitionen in den Windpark

beläuft sich auf beachtliche 143 Mio. €. „Mit Projekten wie diesem werden wir die Ziele des Europäischen Green Deal umsetzen und bis 2050 Klimaneutralität erreichen“, hofft der für Wirtschaft zuständige EU-Kommissar Paolo Gentiloni.

Wind, das himmlische Kind …

Summa summarum zeigt das aktuelle Repowering-Projekt durch die Verdreifachung der Stromproduktion auf der gleichen Fläche, welche technologischen und wirtschaftlichen Fortschritte die letzten zwei Jahrzehnte in der Windkraftnutzung gebracht haben. „Es stellt einen Meilenstein auf dem Weg zur Erreichung der österreichischen Klimaziele dar“, meint Geschäftsführer Lukas Püspök. „Für die Bewältigung der Klimakrise braucht es auch weiterhin große Anstrengungen.

Langfristig positive Rahmen­ bedingungen für den Ausbau der ‚Erneuerbaren‘ ­müssen endlich Realität werden.“ Für die Beratung der kompletten Finanzierung, Due Diligence

und die Finanzdokumentation zeichnet Wolf Theiss verantwortlich. „Nachhaltige Energieversorgung, digitale und soziale Infrastruktur sowie Umwelttechnologien sind Standortfaktoren, die für die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit unserer Region unerlässlich sind“, fordert der federführende Wolf Theiss-Partner Andreas Schmid. (pj)

Die Püspök-Gruppe Aktiv seit 1997 Nach Umsetzung des aktuellen Ausbaus betreibt das familiengeführte Unternehmen Windkraftanlagen mit einer Leistung von in Summe rd.

400 MW. Damit werden rund 260.000 österreichische Haushalte mit sauberem Strom versorgt.

Erneuerung Der Windpark Pannonia-Gols sowie der Windpark Mönchhof als aktuelle Repowering-Projekte, bei denen in Summe 25 Altanlagen zur Gänze abgebaut wurden rund 30 Neuanlagen aufgebaut werden, sollen bis Ende 2021 fertig­ gestellt sein.

| EK11-16G |

Systemintegrierter Überstromschutz mit EtherCAT-Interface Extrem platzsparend und flexibel einsetzbar

www.beckhoff.at/ueberstromschutz Mit den EtherCAT-Klemmen der Serie EL922x integriert Beckhoff auf kompakten 12 mm den Überstromschutz zur Absicherung von 24-V-DC-Systemen inklusive EtherCAT-Interface. Das transparente Anlagenmonitoring über EtherCAT ist somit ebenfalls direkt integriert. Die EL922x kann sowohl Verbraucher außerhalb als auch weitere Klemmen innerhalb des Klemmenverbunds mit einer abgesicherten Spannung einfach und komfortabel versorgen.

Nahezu alle typischen Anforderungen können durch die individuellen Einstellungen erfüllt werden. Das Portfolio umfasst insgesamt 19 verschiedene Standard- und Highline-Klemmen mit besonders vielen Analysemöglichkeiten.

connect

The digital automation hub

24. – 26.11.2020 Virtuell

Direkte Überstromschutzintegration in das I/O-System

90 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

Freitag, 9. Oktober 2020

medianet.at

Nichts geht mehr ohne Software

DYNATRACE

Dorfbauer kommt aus Silicon Valley WIEN. Drei Jahre lang hat usersnap.com-Gründer Florian Dorfbauer im Silicon Valley gelebt. Jetzt kehrt der 43-jährige promovierte Physiker den USA den Rücken, um in Wien den fünften Österreich-Standort von ­Dynatrace zu leiten.

Das an der New Yorker Börse gelistete Unternehmen wurde in Linz gegründet und ist Weltmarktführer bei Software Intelligence.

Unter dem Motto „Autonomous Things, Drive & Disruption“ ging der bereits vierte VÖSI Software Day über die Bühne.

INDUSTRIEROBOTER

ABB übernimmt Codian Robotics

© BnR

DIGITALISIERUNG

Extra viel Geld für Technologie WIEN. Rund 15 Mrd. USDollar wöchentlich: So viel gaben Unternehmen global während der ersten CoronaWelle zusätzlich für Technologien aus – laut KPMG bevorzugt für IT-Security, Cloud-Investitionen und Homeoffice. (pj)

Resümee Der VÖSI Soft­ ware Day war ein lebendiger Treffpunkt für einen Austausch in der Software­ industrie über die Grenzen Österreichs hinaus.

© VÖSI

WIEN. ABB hat Codian ­Robotics B.V. übernommen, einen führenden Anbieter von Deltarobotern, die vor allem in hochpräzisen Pick&-Place-Anwendungen zum Einsatz kommen. Das Angebot von Codian Robotics umfasst eine Produktserie für Anwendungen mit hohen Hygieneanforderungen, die sich besonders für Lebensmittel-, Getränke- und Pharmaindustrie eignet.

WIEN. „Software is the key – der Schlüssel zum Erfolg für nächste Generationen. Deswegen liegt auch ein Schwerpunkt in der Entwicklung digitaler Kompetenzen in der gesamten Bevölkerung“, betonte Wirtschaftsministerin Margarete Schramböck am Software Day am 29. 9. „Die Krise hat uns gezeigt: Je stärker digitalisiert eine Volkswirtschaft ist, desto stärker ist sie und desto höher ist auch ihre Resilienz, ihre Widerstandskraft.“ Darüber hinaus schaffe die ICT-Branche rund 20.000 neue Arbeitsplätze im Jahr.

Autonome Dinge und Objekte, ihr Einsatz, Steuerung und Monitoring sowie generell der Trend zu Automatisierung bzw.

Effizienzsteigerung plus die ITSecurity der Lösungen und Technologien standen im Vordergrund des Software Day 2020. „Die Branche trotzt Corona“,

betonte Peter Lieber, Präsident des VÖSI (Verband Österreichischer Software Industrie) und Eigentümer von SparxSystems Software, LieberLieber Software und 4biz consulting.

Lieber berichtete auch über den Anschluss des VÖSI an den ÖGV (Österreichischer Gewerbe­ verein), als dessen Präsident er seit Juni dieses Jahres agiert.

Die Botschaft der NASA Als Keynote-Speaker konnte ­Robert Karban (Österreicher, hat an der TU Wien studiert), CAE Software and Systems Environ­ ment Chief Engineer vom Jet Propulsion Laboratory (JPL) der NASA gewonnen werden, der live aus Los Angeles zugeschaltet über das Thema „Connecting the V for a Connected World“ sprach.

Weitere Statements kamen von Ruth Breu, Leiterin des Instituts für Informatik der Uni Innsbruck

(„Digitale Transformation – The Agile Way“), und von Gerald Bast, Rektor der Universität für Angewandte Kunst („Software ohne Soft-Skills ist wie Hardware ohne Elektrizität“).

Insgesamt waren mehr als 40 Sprecher am Software Day 2020 beteiligt. Der thematische Bogen spannte sich von innovativen Ansätzen, cleveren SoftwareIdeen, Erfolgsmodellen, Best Practice aus Unternehmen bis zu technischer Umsetzung und angewandter IT-Forschung.

Die Special Interest Group (SIG) WomeninICT im VÖSI zeichnete für die Organisation und Abhaltung eines eigenen, nur von Sprecherinnen besetzten Panels, u.a. mit Microsoft Österreich-Chefin Dorothee Ritz, im Track Business, verantwortlich. Auch die Initiative rund um das Thema IT-Fachkräfte wurde weiterverfolgt. (pj)

Best of – fair & transparent

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM 91

Freitag, 9. Oktober 2020

Niemand hebt ab Corona hat die Telefonzentralen an ihre Grenzen und teilweise zum Erliegen gebracht.

Pandemie. Dennoch würde gut die Hälfte den Wechsel zu einem Konkurrenten erwägen, wenn der Stau in den Telefonzentralen weiter anhält. Beinahe ein Drittel äußerte sich „total enttäuscht“.

Die Chance für die Roboter Beinahe die Hälfte (48%) der Befragten waren eigenen Angaben zufolge während der Pandemie schon einmal mit einem Sprachcomputer konfrontiert und stufen den Service als positiv ein – jedenfalls im Vergleich zu einer Warteschleife, bei der einfach niemand abhebt.

Gut zwei Drittel erwarten, dass ein Telefonsystem die Warte­ zeit drastisch reduziert

Maschinell Viele legen Wert darauf, dass ein Sprachcomputer mit einer „natürlichen menschlichen“ Stimme spricht. Auch die Sicherheit der Kommunikation ist von hoher Bedeutung.

und kompetenter Auskunft geben kann als ein menschlicher Ansprech­partner.

Genau daran knüpfen die Befragten Bedingungen: 73% meinen, dass die Sprachcomputer verbessert werden sollten, um

© PantherMedia/amphoto

WIEN. Durch Lockdown, Reisebeschränkungen und die Einführung von Homeoffice werden die Kundenbetreuungsabteilungen mit Anfragen wie z.B. Reisestornierungen, Arzt- und Arbeits­terminen sowie geänderten Öffnungszeiten überhäuft.

53% der von der Switch AG befragten Verbraucher in mehreren europäischen Ländern beklagten „lange Wartezeiten“.

Ein knappes Drittel (32%) musste eigenen Angaben zufolge mehrmals anrufen, mehr als ein Viertel (26%) beschwerte sich über unzulängliche Antworten.

56% der Anrufer zeigten zwar Verständnis für die außergewöhnliche Situation durch die

die Anfragen noch besser zu verstehen, und 72% legen Wert darauf, dass die Weiterleitung an einen Sachbearbeiter aus Fleisch und Blut möglich ist, wenn sich das Anliegen als kompliziert erweist. (pj)

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MEDIANET DOSSIER

medianet.at

retail Gemeinsam ­Nahversorgung schaffen

Dossier unter Mit­wirkung von Nah&Frisch und führenden Nahversorgungsexperten

2 EDITORIAL / INHALT

Herausgeber Oliver Jonke [o.jonke@medianet.at]

medianet.at

Editorial Der Kaufmann bringt’s

Liebe Leserinnen und Leser!

In der Coronakrise haben wir miterlebt, wie schwierig das Einkaufen und das Erledigen von alltäglichen Besorgungen plötzlich werden kann. Gerade da hat sich wieder ein Mal gezeigt: Je herausfordernder die Umstände, desto deutlicher trennt sich auch in diesem Bereich die Spreu vom Weizen.

Die persönliche Beziehung, die etwa Nah& Frisch Kaufleute zu ihren Kunden über viele Jahre auf natürliche Weise pflegen, ermöglicht, dass sie sich gerade auch in Krisenzeiten gut auf sie einstellen können. Schnelle, sichere und verlässliche Lösungen, wie beispielsweise das adäquate persönliche Zustellen der Einkäufe, erfordern viel Flexibilität und großen persönlichen Einsatz, der sehr häufig eben auch aus der Bereitschaft resultiert, gesellschaftliche Verantwortung zu tragen. In dieser Nahversorgungsstruk-

MEDIANET DOSSIER

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retail Gemeinsam Nahversorgung schaffen

tur bedient man nicht nur Kunden, sondern man fühlt sich für ihr Wohlergehen und ihre Gesundheit mitverantwortlich.

Zurück ins Zentrum Es sind ebendiese Kaufleute, die mit viel Idealismus und Engagement gegen die Devastierung der Ortskerne antreten und auch den Lebensmittelproduzenten aus ihrer jeweiligen unmittelbaren Umgebung eine sehr gute Chance bieten, ihre Produkte an potenzielle künftige Stammkunden zu verkaufen. Das entspricht einem aktuellen Konsum-Trend: Kunden haben sich gerade in der Corona-Zeit bewusst und verstärkt für Lebensmittel aus ihrer unmittelbaren Umgebung entschieden.

Solche Nahversorger sind für die Einwohner von Gemeinden ein wahrer Segen.

Kein Wunder, dass immer mehr Bürger-

meister sich darum bemühen, diese Kaufleute in der eigenen Kommune zu haben: Besonders in kleineren Ortschaften können durch sie auch unverzichtbare Post- und Bankdienstleistungen sowie Trafikprodukte wieder in eine für Ortsbewohner akzeptable Nähe zurückkommen. Ja, so wird man mitunter zum Mittelpunkt eines wieder­ auferstandenen Dorflebens! In den Gemeinden, wo dies stattfindet, ist erkennbar, dass die Zufriedenheit größer ist, und dass sich Menschen wieder gern im Ort ansiedeln.

Dieses Dossier entstand im Auftrag und unter Mitwirkung von Nah&Frisch und von Experten, die dieses Nahversorgungskonzept schon erfolgreich umgesetzt haben.

Alles Gute für die kommende Zeit wünscht Ihnen Oliver Jonke

Inhalt 4

Dossier unter Mitwirkung von Nah&Frisch und führenden Nahversorgungsexperten

Dossier: Nahe ­versorgen

Impressum

Der Kaufmann bringt’s,weil ...

Die Großhandelshäuser ­Kastner, Kiennast, Pfeiffer und Wedl im Satzvervollständigungsspiel

© Marktgemeinde Kammern

Coverfoto: © PantherMedia/ Wavebreakmedia ltd.

6

10

Round Table medianet-Herausgeber Oliver Jonke diskutierte mit Top-­ Experten über Nahversorgung Engagierte Mischung Im Gespräch mit Nah&Frisch Kauffrau Maria Höllermann

11

Alles, was das Herz begehrt Bei Nah&Frisch Kaufmann Gebhard Baumann

12 Lebensmittelpunkt Martin Wacker übernahm Nah&Frisch in Kirchberg 13

14

Einkauf beim Freund Zu Gast bei Nah&Frisch ­Kaufmann Markus Berger Treffpunkt? Herzog Nah&Frisch Kauffrau Sabine Herzog im Interview

15

Der Verein als Kaufmann Geniales wie simples Konzept am Beispiel Hohentauern

16

Die Seele im Ort Wie man Nahversorgung in Gemeinden bekommt

Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Diese Sonderausgabe wurde von medianet unter Mitwirkung von Nah&Frisch erstellt.

Konzept: Oliver Jonke (Herausgeber) Kontakt: o.jonke@medianet.at Leitender Redakteur dieser Ausgabe: Helga Krémer (hk) Lektorat: Christoph Strolz Grafik/Produktion: Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion/­ Lithografie: Beate Schmid Druck: Ferdinand Berger & Söhne Ges.m.b.H., 3580 Horn ­Erscheinungsort: Wien Stand: Oktober 2020 Für den Inhalt verantwortlich: Z-E-V „Nah&Frisch“ Marketingservice Gesellschaft m.b.H. 1020 Wien, Radingerstraße 2a

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

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MEDIANET DOSSIER 3

Nahe versorgt sein Was man braucht, merkt man meist erst, wenn es nicht mehr da ist. Dies gilt ­bezüglich Nahversorgung leider auch für viele Gemeinden in Österreich.

Gastkommentar ••• Von Hannes Wuchterl

sier jene Menschen sprechen lassen, die Nahversorgung für kleine und kleinste Gemeinden möglich machen. Die erzählen, wie sie das geschafft haben, wie sie Nahversorgung leben.

Die erzählen – über die schönen, aber auch die schweren Zeiten als Nahversorger.

Bürgermeister aus Österreich, die erzählen, wie sie einen Nahversorger in die Gemeinde zurückgeholt haben, die von Bürgern erzählen, die auf ihre Art dazu beitragen, Nahversorgung möglich zu machen.

WIEN. Nahe versorgt sein – ein Wunsch, der uns alle begleitet.

Als Gemeinschaft, als Kunde, als Mensch. In all unseren Bedürfnissen, egal ob jung oder dann, wenn wir zur älteren Generation gehören. Ganz besonders dann, wenn in einer Zeit, wie der Coronakrise, in der

wir viele unserer Gewohnheiten plötzlich komplett umstellen müssen, nichts mehr einfach und selbstverständlich ist.

Nahe versorgt zu sein. Etwas, das selbstverständlich sein sollte und doch für immer mehr Menschen in immer mehr Gemeinden so nicht mehr gegeben ist. Nahe zu versorgen, Nahversorgung zu haben, bedeutet nämlich weit mehr, als ‚nur‘ ein Supermarkt in meiner Nähe, in dem ich alles, was ich brauche (und vieles, was ich eigentlich nicht brauche), einkaufen kann.

© Nah&Frisch/Martina Draper

Wir, als der Partner für Nahversorgung im ländlichen Bereich, möchten in diesem Dossier jene Menschen sprechen lassen, die Nahversorgung für kleine und kleinste Gemeinden möglich machen.

Partner Der Geschäftsführer von Nah&Frisch Marketingservice, ­ Hannes Wuchterl, über die Notwendigleit der nahen Versorgung.

Bestens versorgt?

Nahversorgung, so wie wir sie verstehen, heißt, die Gemeinde neben einem Angebot an Lebensmitteln auch mit einer ganzen Reihe anderer Dienstleistungen zu versorgen: Lieferservice, Partyservice, Partner bei lokalen Festen, Veranstaltungen der freiwilligen Feu-

erwehren, Postpartner, Bankdienstleistungen und und und.

Oder einfach nur ein ‚Eck‘ zum gemütlichen Zusammensitzen zu bieten, in dem bei einem guten Kaffee vor dem Einkauf der Dorftratsch ausgetauscht wird.

Wir, als der Partner für Nahversorgung im ländlichen Bereich, möchten in diesem Dos-

Mehr als nur Lebensmittel Wir lassen Kaufleute sprechen, die oft seit Jahren und Jahrzehnten Nahversorgung leben.

Nicht nur Lebensmittel in der Gemeinde verkaufen, sondern für und mit der Gemeinde Nahversorgung nicht nur erhalten, sondern Schritt für Schritt verbessern und zusammen weiterentwickeln.

Wir wollen gemeinsam mit medianet mit diesem Dossier einen Beitrag dazu leisten, dass sich wieder mehr Kommunen in Österreich Gedanken darüber machen, wie Nahversorgung bei ihnen machbar sein kann.

Was echte Nahversorgung wirklich bedeutet, welche Ideen, welche Energie, welches Engagement und vor allem welche Menschen es dafür benötigt.

Für eine Seele der Ortschaft Wenn uns mit diesem Dossier ein Gedankenanstoß in dieser Richtung gelingt, dann hat sich die Arbeit aller Beteiligten dafür jedenfalls gelohnt.

Ich bin der tiefsten Überzeugung: Mit mehr Bürgermeistern und Kaufleuten, wie die in diesem Heft Porträtierten, wird es uns gemeinsam gelingen, in Zukunft mehr und mehr Gemeinden in Österreich (wieder) nahe zu versorgen.

4 MEDIANET DOSSIER

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Konzepte schreiben Erfolgsstory

© Unimarkt Gruppe

Andreas Haider Geschäftsführer Unimarkt Gruppe … er die guten Konzepte, die in der ­Servicezentrale vorgedacht und entwickelt wurden, für seine ­Kundenzielgruppe maßgeschneidert finalisieren und umsetzen kann.

Die tollen Unternehmerpersönlichkeiten in den ländlichen Regionen bringen die relevanten Vertriebsmarken und deren Grundwerte sowie die Konzepte in einer geballten Stärke zum Konsumenten. Keine Organisation und Marke funktioniert ohne Multiplikatoren. Unsere Kaufleute greifen für sich jene Konzepte auf, die den Unternehmer sowie den Unternehmensstandort zu einer echten Erfolgs­ story machen. Damit’s die Kaufmannschaft im Ort bringt, muss ein starker Großhandelspartner mit Kompetenz und Know-how im Hintergrund stehen.

Durch die Arbeitsteilung – Dienstleistung aus der Servicezentrale, Kompetenz in der Kundenbearbeitung durch die Unternehmerpersönlichkeit vor Ort – entsteht eine unschlagbare Wertschöpfungs­ partnerschaft und Wahrnehmung der Marke.

Der Kaufmann im Ort bringt’

Was meinen die Großhandelshäuser der Nah&Frisch Märkte dazu? Wir baten zum Lokale Wertschöpfung stärken

© Reinhard Podolsky/mediadesign

Julius Kiennast Geschäftsführer Julius Kiennast ­Lebensmittelgroßhandel GmbH … er immer ein offenes Ohr für seine Kunden hat.

Er kennt die meisten seiner Kunden beim Namen, ist hilfsbereit und serviceorientiert. Der Nah&Frisch Kaufmann ist der Kommunikationstreffpunkt eines Ortes durch seine Multifunktionalität mit Angeboten wie Lotto-Toto, Tabak, Post und dem neuen Kaffeekonzept von Nah&Frisch „mei Eck“. Der Nah&Frisch Kaufmann macht Hauszustellungen persönlich und liefert an Vereine und Feste. Regionale und lokale Produzenten können ihre Produkte im Geschäft verkaufen, das stärkt die regionale Wertschöpfung und stärkt die Kundenbindung. Durch die Nah&Frisch Kaufleute werden die Ortszentren belebt, die ländliche Infrastruktur gestärkt, Arbeitsplätze im Ort gesichert und ein nachhaltiges Gemeindeleben gefördert. Unsere Nah&Frisch Kaufleute bringen’s einfach für’s Dorf!

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MEDIANET DOSSIER 5

Systempartner als Unterstützer

… er als sozialer und gesellschaftlicher Mittelpunkt maßgeblich zur Lebensqualität und Ortskernbelebung beiträgt.

Persönlich, nah und für alle da: Die Nah&Frisch Kaufleute sind als etablierte Nahversorger die ersten Ansprechpersonen im Ort. Sie sind die zentrale Anlaufstelle für regionale und lokale Lebensmittel, die Jause zwischendurch, Partner bei Feiern und Festen und tragen somit wesentlich zur Stärkung der örtlichen Gemeinschaft bei. Als Systempartner unterstützen und beraten wir Nah&Frisch Kaufleute in allen Bereichen: von Sortimentsfragen, über die Umsetzung von Vertriebskonzepten, die Auswahl von Werbemaßnahmen und modernen Kassen- und Online-Lösungen bis hin zur betriebswirtschaftlichen Beratung. Damit sich die Nah&Frisch Kaufleute auf das fokussieren können, was sie so besonders macht: die persönliche Nähe zum Kunden.

© Stephan Huger/Studio Huger

Christof Kastner Geschäftsführender Gesellschafter Kastner Gruppe

s, weil …?

Satzvervollständigungsspiel.

Lebensader des Ortskerns

… weil er mit seiner Tätigkeit eine elementare Aufgabe erfüllt – nämlich die Nahversorgung in teils kleinstrukturierten Ortschaften zu sichern.

Durch Integration weiterer Dienstleistungen (Post, Tabak, Lotto, Gastronomie, Geldautomaten, etc.) fungiert der Kaufmann mit seinem Geschäft somit überwiegend als Lebensader zum Erhalt des Ortskerns. Zudem sind Kaufleute durch den intensiven persönlichen Austausch im Umfeld bestens in der Region vernetzt und kennen somit die Anliegen ihrer Kunden wie kein anderer. Die flexible Sortimentspolitik, die den Nah&Frisch Kaufleuten gegeben wird, ermöglicht es darauf aufbauend, genau auf die Bedürfnisse der jeweiligen Region einzugehen und das anzubieten, für das die Region steht. Das kommt sowohl den einheimischen, aber auch den touristischen Kunden zugute, die so ein authentisches Einkaufserlebnis erfahren.

Dies spiegelt sich auch im extra dafür entwickelten ‚aus’m Dorf‘-Vermarktungskonzept wider, das die meisten Kaufleute bereits erfolgreich im Einsatz haben.

© Wedl

Lorenz Wedl Geschäftsführer Wedl Handel GmbH

6 MEDIANET DOSSIER

Nahversorger – (k)ein Luxusgut Bürgermeister und Nah&Frisch-Kaufleute ­diskutierten mit medianet-Heraus­geber Oliver Jonke im Rahmen eines ExpertenRound T ­ ables über Corona im Handel und die Notwendigkeit der lokalen Nahversorgung.

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W

ie wichtig lokale Nahversorger sind, konnte man während des CoronaLockdows besonders gut beobachten. Wie wichtig Bürgermeister für die Infrastruktur einer Gemeinde sind, das kommt jetzt auch nicht überraschend. Überraschend aber allemal, mit welcher Hingabe und Ausdauer manche von ihnen einen Nahversorger in ihren Ort bekommen wollen oder zu halten versuchen. Denn – und auch das ist keine echte Überraschung – eine lebendige Gemeinde, egal wie groß oder wie klein, steht und fällt mit ihrer Infrastruktur. Glücklich können sich die Kommunen schätzen, die etwa einen engagierten Kaufmann im

300 Seele im Ort Knapp 300 Mitglieder hat der Verein „Unser Geschäft in Kammern“. Der Mitgliedsbeitrag beträgt 10 € pro Jahr.

MEDIANET DOSSIER 7

© Marktgemeinde Kammern (2)

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Ort haben, aktive Vereine und umtriebige Bürgermeister.

Not macht erfinderisch So wollte sich etwa die steirische Gemeinde Kammern im Liesingtal nicht damit abfinden keinen Nachfolger für ihr Nah&Frisch Geschäft zu finden und wurde erfinderisch – kurzerhand wurde der Verein „Unser Geschäft in Kammern“ mit dem Vereinszweck „Sicherung der Nahversorgung in Kammern“ gegründet und bei der Bezirkshauptmannschaft Leoben eingetragen. Zurzeit hat der Verein knapp 300 Mitglieder; die derzeit sechs Angestellten im Geschäft sind alle beim Verein angestellt.

Auch die Gemeinde Hohentauern schlug den Weg über

eine Vereinslösung ein und war ob der Resonanz im Ort überwältigt – die Kosten für die sogenannte Erstbestückung waren bereits innerhalb von vier Monaten erwirtschaftet. Wie in fast allen Nah&Frisch Geschäften hat man in Hohentauern ebenfalls sowohl regionale als auch lokale Produkte „aus’m Dorf“.

Die, sobald Gäste aus dem Ausland da sind, auf einen Schlag leergekauft sind – ein Umstand, der übrigens nicht nur in Hohentauern beobachtet wird.

Corona-Konsumverhalten Es war schon abzusehen, aber Corona verstärkte den Effekt: Es wird tendenziell lieber in kleineren Geschäften eingekauft. Und: Es wird weniger oft, dafür aber deutlich mehr

Wir haben tolle Produkte, die es beim Mitbewerb nicht gibt.

Ich darf und muss meine Bevölkerung immer wieder aufrufen: Unterstütze lokal! Kauf lokal!

Karl Dobnigg

eingekauft. Auch gehe der Trend weg vom SelbstbedienungsRegal hin zur Theke, besonders beim Fleisch und den Wurstwaren. Was wiederum daran liegt, dass Herr und Frau Österreicher mehr auf die Qualität schauen. Und die wird an der Theke vermutet.

Corona veränderte unser aller Konsumverhalten auch dahingehend, dass wir mehr dort einkaufen wollen, wo wir uns sicher fühlen. Im Idealfall dort, wo man einander kennt, wo auch die Dorf-Kommunikation stattfindet. Und wo geliefert, besser formuliert, zugestellt wird. Dabei ist zu beachten, den Lieferservice bzw. die Hauszustellung nicht mit einem Online-Bestellservice zu verwechseln. So kann es bei einem

typischen Online-Bestellservice schon vorkommen, dass z.B. am Montag für Dienstag bestellt wird – die tatsächliche Lieferung jedoch erst am Freitag oder gar erst später eintrifft.

Bei der Hauszustellung, die viele Nah&Frisch Kaufleute immer schon angeboten haben, heißt es unisono: Was am Vormittag bestellt wurde, wird am Nachmittag geliefert.

Gemeindeverhalten Corona brachte aber auch den Einfallsreichtum mancher Gemeinden (noch mehr) zum Vorschein. Es ist für alle Bürgermeister völlig klar: Eingekauft wird beim Kaufmann, bei der Kauffrau im Ort! Und als Bürgermeister hat man da ein gewisses Lenkungs-Spiel.

8 MEDIANET DOSSIER

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Jedes Dorf hat andere Bedürfnisse. Wir sind ein ländlicher Tourismusort: Wenn etwa die Belgier oder Holländer kommen, ist die regionale Ecke sofort leergekauft.

© Marktgemeinde Kammern (7)

Heinz Wilding

Mein Schwerpunkt ist der Lieferservice.

Nicht nur in Selzthal, sondern auch in den Nachbargemeinden.

Als Alleinstellungsmerkmal helfen solche Dienstleistungen.

Da werden etwa Vereine sehr wohl unterstützt, aber in Form von Gutscheinen, die nur beim lokalen Lebensmittelmarkt einlösbar sind, damit die Wertschöpfung im Ort bleibt.

Und da werden für all jene, die nicht mobil sind, auch ShuttleDienste von der Gemeinde angeboten – eben um neben Arzt und Apotheke zum lokalen Nah­versorger zu kommen.

Evi Wechsler

Als Konzeptpartner fragen wir uns stets: Welchen Beitrag können wir leisten, um Nahversorgung in den Gemeinden zu etablieren oder auch dort zu halten?

Hannes Wuchterl

Lokaler Mehrwert Im Grunde ist es doch so: Die Gemeinde, der Bürgermeister unterstützt seinen Nahversorger und der Nahversorger unterstützt seine Gemeinde. Wie? Multifunktionalität heißt das Zauberwort. Von der KaffeeEcke über die „warme Theke“, des Post-und Bankservice, Festbelieferung bis hin zum Tabakangebot alles Mögliche angeboten. Im Sortiment finden sich auch oft selbstgemachte „Schätze“ – diverse Wurst- und Käseplatten, hausgemachte Torten und Mehlspeisen sowie die beliebten Partybrezen. Der Nahversorger zeichnet sich durch die angebotene Vielfalt an Kulinarik und Dienstleistungen aus und wird zum sozialen Treffpunkt.

Im Hintergrund unterstützen auf der anderen Seite Nah&Frisch mit den vier Großhandelshäusern Kastner, Kiennast, Pfeiffer und Wedl. Nicht zu vergessen: die ganzen lokalen – regional wäre da schon zu weit gegriffen – Produzenten, die für die bereits erwähnten speziellen Schmankerl sorgen.

Gemeinde-Gewinner Die Rede ist immer wieder davon und Corona hat das Thema wieder angefacht beziehungsweise um eine Facette erweitert: Wie werden wir wo arbeiten? Und wie lange?

Experten gingen schon länger davon aus, dass wir in Zukunft weniger arbeiten werden. Über die 4-Tage-Woche wird regelmäßig diskutiert, und der Corona-Lockdown zeigte zwei Dinge deutlich: Homeoffice ist nicht nur möglich, es wird mittlerweile von den meisten Arbeitnehmern sogar bevorzugt.

Und: Wer konnte zog aus der Großstadt aufs Land, der Zweitwurde oft zum Erstwohnsitz.

Gemeinden mit einer gut funktionierenden Nahversorgung waren und sind da klar im Vorteil. Sie sind auch punkto Zuzug anderen Gemeinden

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Wir haben Glück, unser Nahversorger hat seine Nachfolge schon geregelt – der Sohn wird übernehmen. Die Unterstützung der Gemeinde ist ihm sicher.

Erwin Hinterdorfer

Die Teilnehmer Karl Dobnigg Bürgermeister Kammern im Liesingtal Erwin Hinterdorfer Bürgermeister St. Margarethen bei Knittelfeld Ferdinand Penz Nah&Frisch Lebensmittelmarkt St. Margarethen bei Knittelfeld Evi Wechsler Nah&Frisch Lebensmittelmarkt Selzthal Heinz Wilding Bürgermeister Hohentauern Hannes Wuchterl Nah&Frisch Marketingservice Moderation: Oliver Jonke Herausgeber medianet

meilenweit voraus. Der Umkehrschluß zeigt sich im Weinviertel: Günstige Genossenschaftsbauten alleine reichen nicht um Zuzug zu generieren, wenn die Infrastruktur fehlt.

In St. Margarethen bei Knittelfeld lässt sich schon länger ein Umdenken erkennen: Junge Einheimische haben „ihr Daheim“ und die heimatliche Infrastruktur wieder entdeckt.

Sie kommen aus der Grazer

Du musst ein g’scheites Sortiment haben und vom Hosen­träger bis zum Zucker alles anbieten können. Regionalität und ‚Selbstgemachtes‘ sind entscheidend.

Umgebung und aus Niederösterreich zurück und lassen sich Häuser bauend daheim nieder.

Hier wäre auch die Politik gefragt, um den Begriff „daheim“ in seiner Wertigkeit zu stärken.

Was jetzt aber nicht heißen soll, dass der Fortpflanz gar nimmer ausziehen braucht.

Geld und Länder Gefragt wären außerdem die Länder: Was steckt denn nun tatsächlich hinter „Stärkung des ländlichen Raums“? Wie und wo kann ich als Gemeinde oder als Kaufmann zu Förderugen kommen?

Nur in NÖ gibt es genau dafür die NAFES – Niederösterreichische Arbeitsgemeinschaft zur Förderung des Einkaufs in Orts- und Stadtzentren mit z.B. Förderprojekten für Gemeinden zur nachhaltigen Sicherung der Nahversorgung. Österreichs einzigartiger Zusammenschluss von Land- und Wirtschaftskammer, der sich bereits bewährte, aber in anderen Bundesländern noch keine Nachahmung fand.

In der Zwischenzeit liegt es in der Hand des Konsumenten, was er wo kauft, was er nachhaltig im Topf und am Teller haben will.

Ferdinand Penz

Das Thema Corona wird uns noch eine Weile begleiten, besonders im Handel.

Der lokale Nahversorger wird hier – Stichwort Hauszustellung – punkten können.

Oliver Jonke

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Engagierte Mischung Etwas Besonderes wollte Familie Höllermann in Mannswörth tun – und übernahm die Nahversorgung in der Gemeinde.

MANNSWÖRTH. Manche Gemeinden haben das Glück, dass Gemeindemitglieder selber auf die Idee kommen, einen Nah&Frisch Standort weiterführen zu wollen. Und bei manchen kommt das Glück von außerhalb. So geschehen vergangenes Jahr in Mannswörth bei Schwechat.

medianet: Mit Corona kam ja einiges auf den Handel zu …

Höllermann: Als am Freitag, dem 13. März, die Corona-Maßnahmen angekündigt wurden, gab es ja einen regelrechten Ansturm auf alle Lebensmittelgeschäfte. Wir waren quasi leer.

Unser Großhandelshaus Kastner hat allerdings noch am selben Tag einen Lkw mit Ware für unser Geschäft losgeschickt, und so waren wir am 14. März wieder voll bestückt.

Am Montag, den 16. März, trafen wir die Entscheidung, unser Hauszustellungsservice ab sofort täglich anzubieten.

Alle Kunden, die bis 13 Uhr telefonisch ihre Bestellung gemacht haben, erhielten noch am selben Tag die Produkte nach Hause geliefert. Dieses Service hat sich blitzschnell herumgesprochen, und am darauffolgenden Freitag lieferten wir nicht nur in Mannswörth und Schwechat aus – wir fuhren ab in alle Katastralgemeinden, in benachbarte Ortschaften und in den angrenzenden elften Wiener Gemeindebezirk, um den Bedarf der Kunden zu decken.

Regional-lokal Was an Gemüse nicht lokal zu bekommen ist, wird regional etwa bei den Wiener Gärtnern in Simmering besorgt.

© Höllermann

Hausgemacht Der Kümmelbraten von Maria Höllermann ist unter den anderen Schweinsbraten der Renner bei den selbstgemachten ­Spezialitäten.

© PantherMedia/phb.cz

medianet: Was hatten Sie sich vorgestellt?

Höllermann: Bevor wir übernommen haben, hatten wir genaue Vorstellungen, was wir umsetzen möchten. Ein Sommerfest war geplant, um unser einjähriges Bestehen gemeinsam mit unseren Kunden und Lieferanten zu feiern, Verkostungstage mit regionalen Produzenten und noch vieles mehr. Dann kam Corona und wir mussten einige unserer Pläne verschieben.

© Nah&Frisch

medianet: Frau Höllermann, Sie stammen aus Scharndorf; wie kamen Sie auf die Idee, den Nah&Frisch Standort in Mannswörth zu übernehmen?

Maria Höllermann: Wir wollten als Familie gemeinsam wirken. Meine Mutter war bereits seit 20 Jahren im Einzelhandel tätig, mein Mann jahrzehntelang in der Gastronomie und ich kam aus der Wirtschaft. Wir befanden das für eine gute Mischung, um zusammen etwas Besonderes zu tun.

Diese Flexibilität und das prompte Service machen den Nahversorger in herausfordernden Zeiten umso wichtiger. medianet: Was macht Ihr Geschäft so besonders für die Bevölkerung Ihrer Gemeinde?

Höllermann: Wir versuchen, jeden Kundenwunsch ehestmöglich zu erfüllen. Ob nun eine spezielle Backzutat oder eine besondere Flasche Wein benötigt wird. Gemeinsam mit unserem Großhandelshaus können wir binnen kürzester Zeit genau das bereitstellen, was gewünscht wird. Unsere hausgemachten Spezialitäten, wie die selbstgemachten Schweinsbraten oder den Höllermannaufstrich, gibt es nur bei uns. Und mit unserer Kaffee-Ecke bieten wir einen Treffpunkt, um kurz zu plaudern und zu lachen oder die frische, warme Leberkäsesemmel gemütlich zu genießen. medianet: Worauf legen Sie in Ihrem Geschäft Wert?

Höllermann: Es ist uns ein besonderes Anliegen, dass jede Kundin, jeder Kunde unser Geschäft mit einem Lächeln verlässt. Auf Regionalität legen wir – für unsere Kunden – besonderen Wert. Wir beziehen daher unser Gemüse zum größten Teil von den benachbarten Wiener Gärtnern. Honig, Wein, Fruchtnektar und Traubensaft werden ebenfalls von regionalen Produzenten angeboten. medianet: Was bedeutet Nah&Frisch für Sie? Höllermann: Nah&Frisch bedeutet für uns, dass wir einfach nah bei unseren Kunden sind und frische und hervorragende Qualität anbieten. Ein begeisterter Kunde kommt wieder und erzählt seinem Bekannten- und Freundeskreis von uns. Das ist die beste Werbung überhaupt.

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Alles, was das Herz begehrt Baumanns Geschäft gilt als Institution im Burgenland, seine Expertise überzeugt auch Feuerwehrausrüster.

Bekannt und begehrt „Neben dem täglichen Bedarf an Lebensmitteln bieten wir den Kunden ein Party- und Plattenservice, eine heiße Leberkäsetheke, Brötchen und Partybrezen sowie täglich frisch gepresste Obst- und Gemüsesäfte“, erläutert Gebhard Baumann.

Seine selbstgemachten Spezialitäten wie sein heißer Kümmelbraten, Grammelschmalz und Bratlfett’n sind mittlerweile überregional bekannt und begehrt, genauso wie seine ofenfrischen, selbstgemachten Pizzen, sein Imbissstüberl mit Gasthauskonzession und sein regelmäßiges Hendlgrillen mit Getränkestand vor dem Geschäft. „Der Bezug zur Heimat liegt mir, aber auch meinen gesam-

ten Team besonders am Herzen.

Wir versuchen, unsere regionale Verbundenheit im Sortiment widerzuspiegeln, etwa mit lokalen Weinen wie Uhudler und Uhudlerfrizzante oder Honigspezialitäten“, so Baumann.

Betrieben wird unter anderem ein Schulbuffet mit der Auszeichnung „G’sunde Schuljause“, man ist Schulartikel- und Schulbuchlieferant, oe-TicketPartner und darüber hinaus Feuerwehrausstatter.

Rosenbauer-Vertragspartner „Als einziger Vertragspartner von Rosenbauer, dem größten Feuerwehrausrüster der Welt, statte ich auch Feuerwehren im gesamten Burgenland mit Bekleidung, Ausrüstung, Gerätschaften und vielem mehr aus. Bei mir gibt es alles für die Feuerwehr – bis auf ­Feuerwehrautos“, erklärt ­Baumann.

Der Rosenbauer-Shop ist im Lager des Hauptgeschäfts integriert – quasi als Hybrid der „Shop-im-Shop“-Lösung.

Seit über 25 Jahren betreibt Baumann diese Partnerschaft: „Dadurch bin ich auch über­

© Sebastian Freiler

KOHFIDISCH. Das Nah&Frisch Geschäft im Ortskern von Kohfidisch im Südburgenland wird bereits in vierter. Generation seit 1899 betrieben. Auf etwas mehr als 300 m² bietet Gebhard Baumann den Kunden ein Sortiment, das im Einzelhandel nicht so schnell vorzufinden ist.

Gebhard ­Baumann RosenbauerVertragspartner für das gesamte Burgenland und Kohfidischs erste Adresse für Spezialitäten.

© Nah&Frisch

regional bekannt geworden, weil ein Besuch im RosenbauerShop selten ohne irgendeinen Einkauf im Nah&Frisch Geschäft endet.“ Eine Synergie beider Sparten, die nicht mehr wegzudenken wäre.

Bei Baumann gibt es über Bekleidung bis Geräte alles für die Feuerwehr.

Dank und Anerkennung Corona hat auch Nah&Frisch Kohfidisch getroffen, dem Lockdown wurde mit einer kon-

taktlosen und unkomplizierten Hauszustellung der Schrecken genommen, erinnert sich Baumann: „Ein herzliches Winken, eine höfliche Verneigung, manchmal sogar Tränen in den Augen von den Kunden durch die Glasscheibe bei der Lieferung sind der schönste und größte Dank und eine Anerkennung für den Kaufmann. Eine Bestätigung für die Wichtigkeit dieser Tätigkeit!“

12 MEDIANET DOSSIER

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© Nah&Frisch (2)

Produzenten und Kaufleute Johann und Monika Pscheiden vom Biohof Pscheiden in Kirchberg an der Raab, Lebensgefährtin Barbara Schwanner, Kaufmann Martin Wacker und Sohn Elias (v.l.).

Nahversorger und Lebensmittelpunkt Ihm wurde Kirchberg zum Lebensmittelpunkt, sein Nah&Frisch Markt Mittelpunkt für alle Kirchberger.

KIRCHBERG/RAAB. Seit mehr als 90 Jahren – in dritter Generation – führte Familie Neumeister das Kaufhaus im oststeirischen Kirchberg an der Raab. Vor rund einem Jahr hatte sie ihren Nah&Frisch Standort an Martin Wacker übergeben. Man habe in Wacker einen jungen, dynamischen und zuverlässigen Unternehmer aus Kärnten gefunden, dem Kirchberg seit geraumer Zeit zum Lebensmittelpunkt geworden sei, hieß es damals.

Umbau & Weiterentwicklung Dem Markt ließ die UnimarktGruppe (Pfeiffer Großhandel) einen Komplettumbau des gesamten Verkaufsraums inklusive multifunktionaler Lösung mit Lotto, Toto, Tabak und Postpartnerschaft angedeihen.

Auf den Umbau-Lorbeeren will sich Martin Wacker aber keinesfalls ausruhen, vielmehr ist er um eine stetige Weiter-

entwicklung bemüht. Das sieht man auch am neuen Kommunikationstreffpunkt der Kirchberger. „Durch das neue Konzept ‚mei Eck‘ von Nah&Frisch haben wir ein gemütliches Plätzchen einrichten können, das von unseren Kunden sehr geschätzt wird. Besonders, da dort auch der Mittagstisch eingenommen werden kann. Gemeinsam haben wir für uns das beste Konzept zusammengestellt.“ Lokal & nachhaltig Das Konzept beinhaltet unter anderem auch die beliebten, lokalen Spezialitäten „aus’m Dorf“, das „Baby“ von Wackers Lebensgefährtin Barbara ­Schwanner, um das sie sich mit viel Herzblut kümmert.

Angeboten werden etwa allerlei Teigwaren aus unterschiedlichstem Getreide, Eingelegtes in den verschiedensten Gemüsekombinationen, Säfte, Wein, Spirituosen – und ein Bio-Zertifikat.

Diese staatliche Genehmigung erlaubt Wacker, Bio-Produkte selbst herzustellen – ein Konzept, das ankomme, meint der Kaufmann: „Durch das Coronavirus spürt man enorm, wie wichtig für jeden Einzelnen lokale, regionale und nachhaltige Produkte sind. Auch die Kooperation mit unseren gemeindeeigenen Bauern und Produzenten funktioniert hervorragend.“

Unter den lokalen Produzenten ist auch Kirchbergs Bürgermeister Helmut Ofner.

Er und seine Frau versorgen die engagierten Kaufleute speziell mit Kürbiskernprodukten – im Bereich der Nahversorgung eine weitere perfekte Kombination zwischen Bürgermeister und Kaufmann im Ort. Einstellung & Herzblut Wie ist dem frischgebackenen Nah&Frisch Kaufmann eigentlich das erste Jahr ergangen? „Der Umstieg von der Gastronomie in den Handel war am Anfang nicht ganz einfach, aber man lernt täglich dazu – mit der richtigen Einstellung und mit Herzblut ist sehr viel möglich“, lacht Martin ­Wacker.

Schließlich sei eine gute Infrastruktur wichtig für die Kirchberger und ihre Nachbargemeinden.

Das gemütliche Platzerl „mei Eck“ – ausnahmsweise ohne Gäste.

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MEDIANET DOSSIER 13

Einkauf beim Freund Bergers großes Sortiment ist gut und schön, aber die wahre Verlockung ist seine Kaffee-Ecke und das familiäre Umfeld.

NIEDERWALDKIRCHEN. Im Mühlviertel, im Auslaufgebiet des Linzerwaldes, liegt die hübsche Marktgemeinde Niederwaldkirchen. Laut Gemeinde sind hier derzeit rund 40 Gewerbebetriebe ansässig.

Nah&Frisch Kaufmann Markus Berger ist einer von ihnen. Wir trafen uns zum Interview.

medianet: Inwieweit haben Sie als Nah&Frisch Kaufmann Anteil daran?

Berger: Sehr weit (lacht). Wir sind, wie fast alle Nah&Frisch Kaufleute, mehr als ‚nur‘ der Nahversorger im Ort. Wir sind zentraler Treffpunkt. Bei uns, oder auch mit uns. Und manchmal sind wir das ‚verlängerte Wartezimmer‘ von den Ärzten gleich neben unserem Geschäft.

Anderes Beispiel: Jeden Sonntag von 7 bis 12 Uhr findet unser Frühschoppen im bzw. vorm Geschäft statt. Mit frischem Gebäck und Bier – wie es sich für einen Frühschoppen gehört –, aber natürlich auch anderen Speisen und Getränken. So etwas ist wichtig für die Dorfgemeinde. medianet: Neben einer funktionierenden Infrastruktur gelten

medianet: Welche Abteilung ist Ihnen sonst noch wichtig?

Berger: Vor allem die Feinkostabteilung, denn hier bieten wir ein zusätzliches Angebot an verschiedenen Aufstrichen, hausgemachten Knödeln, ofenfrischen Bratln, Schnitzel, Ripperln, selbstgemachter Sulz und belegten Brötchen – die gern auch manchmal von der Gemeinde für ihre Veranstaltungen bestellt werden. Unsere gemischten Platten sind auch sehr beliebt.

© Nah&Frisch (2)

medianet: Herr Berger, was macht ein attraktives Dorf aus?

Markus Berger: Wichtig für ein Dorf ist eine intakte Infrastruktur. Bei uns gibt es einen Kindergarten, Krabbelstube, Volks- und Neue Mittelschule, Bank, Ärzte, Wirtshaus, unsere eigene Bäckerei und eben unser Lebensmittelgeschäft – damit sind schon einige Bedürfnisse abgedeckt, sodass die Bewohner nicht aus dem Ort fahren müssen. Wenn alles da ist, was man zum Leben und Wohlfühlen braucht, wird solch ein Dorf auch wieder für den Zuzug interessant.

medianet: Abgesehen von der eigenen Bäckerei – wie unterscheiden Sie sich noch vom Mitbewerb?

Berger: Mit Freundlichkeit, Kundenbezogenheit – wir kennen etwa 80 Prozent unserer Kunden beim Namen. Mit ­regionalen und lokalen Produkten wie Eier, Milch, Käse, ­Joghurt, Topfen, Hofstettner Bier, Bio-Öle von farmgoodies oder Säfte. Außerdem versuchen wir stets, sämtliche Kunden­wünsche so gut wie möglich zu erfüllen.

Markus Berger „In unserer Gegend gibt es den ‚Granit­ pilger­weg‘, da kommen immer wieder Wanderer zu uns, die die Vorzüge unseres familiären Marktes und unser Angebot loben.“

ja auch Vereine als wichtig für eine Gemeinde – wie sind da Ihre Erfahrungen?

Berger: Wir unterstützen uns gegenseitig. Die Vereine kaufen aber auch wirklich alles für ihre Festl’n oder den Kantinenbetrieb bei mir, von mir gibt es Sponsoring und Ware auf Kommission. Das heißt, abgerechnet wird erst nach dem belieferten Fest, wenn klar ist, was der Verein hat verkaufen können.

Und wir sind auch immer für die Vereine da – sei es einfach bei der persönlichen Beratung oder beim prompten Nachliefern, wenn’s Bier grad ausgeht.

Im Zentrum Nah&Frisch Berger ist stets zentraler Treffpunkt.

Ob innen oder außen beim Erntedankfest.

medianet: Apropos Gemeinde – ein guter Kunde?

Berger: Oh ja, früher hat sie etwa für Jubilare oder frischgebackene Eltern Geschenkkörbe bei mir gekauft. Das wurde mittlerweile auf die beliebteren Gutscheine umgestellt und hilft mir doppelt. medianet: Was glauben Sie schätzen Ihre Kunden an Ihnen?

Berger: Unser gemütliches Café, das familiäre Umfeld und die freundlichen, zuvorkommenden Mitarbeiter. Unser Feinkost-Platten-Catering. Die besondere Kombination aus Einkauf und Café wird ebenfalls gern gesehen und auch genutzt.

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Treffpunkt? Herzog!

Bei Familie Herzog sind nicht nur Lebensmittel zu bekommen. Wir sprachen über soziale Kontakte, Anglerbedarf und süßen Honig. medianet: Nicht mehr wegzudenken sind auch die Spezialitäten ‚aus’m Dorf‘ und aus der Region …

Herzog: … die mir besonders am Herzen liegen. Bei uns reihen sich Erdäpfelchips, diverse Sugos und Öle neben Buchweizenmehl, Reis und vieles mehr aneinander. Alles Bio, alles ohne weite Transportwege aus dem Ausland. Auf ein Produkt bin ich besonders stolz: auf den MiëloHonig aus nachhaltiger und bienenfreundlicher Honigproduktion. Durch den Kauf fördert man ein Öko-Projekt in Krumau.

medianet: Frau Herzog, was bedeutet Ihr Nah&Frisch Geschäft für die Gemeinde?

Sabine Herzog: Unser Nah &Frisch Geschäft ist viel mehr als nur ein Laden, wo die Kunden Dinge des täglichen Bedarfs einkaufen können. Bei uns treffen sich die Leute und besprechen die aktuellsten Neuigkeiten und haben somit auch einen sozialen Kontakt zur Dorfgemeinschaft.

In kleinen Gemeinden erhält der Nahversorger die Infrastruktur aufrecht, denn gibt es keinen Kaufmann mehr, folgen meistens noch der Wirt, die Bank, etc … und das Leben im Ort stirbt aus. medianet: Die Gegend um Krumau am Kamp liegt ja im ‚wild-romantischen‘ Teil des Waldviertels, eine mittelalterliche Burg direkt über der Ortschaft, der Thurnberger Stausee ist auch nicht weit – da werden Urlauber und Ausflügler nicht weit sein. Wirkt sich das auf Ihr Geschäft aus?

Herzog: Der Thurnberger Stausee liegt praktisch vor den Toren des Geschäfts und zieht neben Abkühlung suchenden Badelustigen auch ganzjährig viele Angler an. Genauso der Kamp.

Daher haben wir das Sortiment nicht nur auf die Nahversorgung ausgerichtet, sondern auch auf die Besucher von nah und fern – so ist das Geschäft unter anderem auch Tankstelle, Trafik, Lotto/Toto-Annahme-

© Sebastian Freiler (3)

KRUMAU/KAMP. Über Angebot und Nachfrage lässt sich ähnlich gut diskutieren, wie über das Henne-Ei-Problem.

Was war zuerst? Die Nachfrage oder doch das Angebot?

Einerlei, wenn beides passt.

Wie in Krumau am Kamp, bei Nah&Frisch Kauffrau Sabine Herzog.

stelle und mit einem Bankomat ausgestattet. Außerdem bietet es neben Frischfleisch und Feinkost auch resches Brot, Gebäck und ­feine Back­waren sowie köstliche Party­brezen.

Hobbyangler finden jede Menge Anglerbedarf bei uns.

In Krumau gibt es einen Campingplatz, eine Bootsvermietung, allerlei Sporteinrichtungen und auch Wanderwege; dadurch kommen auch sehr viele fremde Kunden in unser Geschäft; diese schätzen besonders die große Auswahl auf der kleinen Fläche und vor allem die persönliche Betreuung.

Spezialitäten Bei Nah&Frisch Herzog gibt es unter anderem Miëlo-Honig und Miëlo Ale, ein obergäriges, bernsteinfarbenes Honigbier in Zusammenarbeit mit der Brauerei BrauSchneider.

medianet: Die Ihnen im Blut liegt?

Herzog: (lacht) Stimmt. Das Kaufhaus wurde ja bereits 1867 gegründet und ist seither in vierter Generation in Familienbesitz. Unsere Familie ist schon sehr lange verwurzelt in Krumau. Da hier jeder jeden kennt, ist unser Geschäft ein wichtiger Treffpunkt und nicht mehr wegzudenken aus dem Ort.

Lokal-Größen Kauffrau Sabine Herzog mit Imker Ernst Brandl.

Übernahme Sabine Herzog mit ihren Schwiegereltern Josef und Hildegard Herzog.

medianet: Sie wissen nicht zufällig, welches?

Herzog: Es ist ein Biodiversitätsprojekt. Der Imker, Ernst Brandl, bezahlt die Landwirte, die seine Grundstücke bewirtschaften, dafür, auf ökologischen und pestizidfreien Landbau umzusteigen. Daher der Bio-Honig. medianet: Wann haben Sie übernommen? Was hat sich seither verändert?

Herzog: Im Jahr 2013 habe ich das Nah&Frisch Geschäft von meinem Schwiegervater übernommen; seitdem führe ich es mit drei Mitarbeitern mit viel Herz und Elan. Es wurden seit dieser Zeit viele Dinge modernisiert, um am aktuellen Stand zu bleiben, doch der ursprüngliche Charakter des Kaufhauses, der blieb und bleibt bestehen.

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MEDIANET DOSSIER 15

Nahversorgung als Vereinszweck HOHENTAUERN. Normalerweise steht eine natürliche Person hinter resp. in einem Nah&Frisch Geschäft. Mittlerweile tun dies auch juristische Personen – dies sind nicht natürliche Personen, sie sind geschaffen durch einen Rechtsakt, können aufgrund gesetzlicher Anerkennung rechtsfähig und somit Träger von Rechten und Pflichten sein. Wie ein Verein.

Klingt kompliziert, ist es aber – mit Unterstützung – nicht.

Am Beispiel Hohentauern kann anschaulich erklärt werden, wie ein Verein einen Nah&Frisch Standort weiterführen kann. Gleiches gilt selbstverständlich auch für neue Standorte.

© fotofurgler.a

Statuten und Gründung Damit weiterhin eine Nahversorgung im Ort gewährleistet werden kann, entschlossen sich Bürgermeister Heinz Wilding und Vizebürgermeister Gernot Jetz zur Gründung des Vereins

Heinz Wilding, Bgm. Hohentauern.

„Wir für unser G’schäft am Tauern“.

Mit Unterstützung von Nah&Frisch und der Gemeinde Kammern im Liesingtal wurden die notwendigen Statuten (Gründungsvereinbarung) erarbeitet.

Da sind etwa Name und Ort des Vereins drin, eine Beschreibung des Vereinszwecks (z.B. die Sicherung der Nahversorgung in …), die für die Verwirklichung des Vereinszwecks vorgesehenen Tätigkeiten und die Art der Aufbringung finanzieller Mittel, Rechte und Pflichten der Mitglieder des Vereins, Organe des Vereins (Obmann, Kassier, Schriftführer und deren Stellvertreter).

Mit diesen Statuten geht es zur Bezirkshauptmannschaft, diese prüft die Statuten auf ihre Gesetzeskonformität. Bei positivem Abschluss des Prüfungsverfahrens darf der Verein seine Tätigkeit aufnehmen und gilt als errichtet. Aufsperren darf der Verein aber noch nicht – dazu aber später.

Reden wir über’s Geld Da in den Statuten vom Geld die Rede ist, sollte man sich vorher überlegen, wie man sein Tun finanziert. In Hohentauern wurden, um ein Grundkapital zu erzielen, „100 €-Bausteine“ aufgelegt, die in den Folgejahren als Einkaufsgutschein refundiert werden. „Das Ergebnis hat uns mehr als bestätigt, dass Nahversorgung das Thema in der Bevölkerung ist. Die Bausteine gingen weg wie die warmen Semmeln“, erinnert sich Wilding. „Der Erfolg der ersten Monate – wir haben im Juni eröffnet – hat all unsere Erwartungen über-

© Nah&Frisch

Kein Kaufmann mehr da? Schade, aber nicht schlimm.

Man kann als Verein einen Nah&Frisch Laden führen.

Wieder offen Nah&Frisch in Hohentauern ist seit jeher sowohl bei Einheimischen als auch Touristen höchst beliebt.

Die Nachfolge wurde via Verein „Wir für unser G’schäft am Tauern“ gelöst.

troffen. Wie haben auch aktiv um Mitglieder geworben – ab zehn Euro ist man dabei. Der Großteil unserer Bevölkerung ist nun auch Mitglied, was das Wir-Gefühl noch einmal verstärkt. “ Worauf Sie achten müssen!

Im Vergleich zu anderen Vereinen ist auf ein Detail besonders zu achten, will man doch ein Geschäft aufsperren und Handel treiben: die Gewerbeberechtigung.

Diese wird durch eine formlose Anmeldung bei der

zuständigen Gewerbebehörde (Bezirkshaupmannschaft) erlangt. In diesem Zusammenhang wird ein Gespräch mit der örtlichen Wirtschaftskammer dienlich sein; die weiß nämlich auch über etwaige Förderungen oder finanzielle Zuschüsse, Geschäftsführer, Angestellte, etc.

Bescheid.

Soweit die Eckpunkte. Von der (Vereins-)Idee, über die Eröffnung, während des gesamten erfolgreichen Geschäftslebens stehen die Nah&Frisch ­Experten immer mit Rat und Tat zur Seite.

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Nahversorgung als Seele im Ort Ein Ort lebt von seiner Infrastruktur – dazu ist eine funktionierende Nahversorgung nötig. Sie haben keine und wollen eine? Kontaktieren Sie uns!

Wir unterstützen Sie auf Ihrem Weg zum Nahversorger.

Wir sind da, um Nahversorgung zu erhalten und zu ­verbessern. Auch in Ihrer Gemeinde.

Als Konzeptpartner unterstützen wir Sie ab Ihrer ersten Nahversorgungs-Idee – sei es, weil Sie als ­Bürgermeister einen Nahversorger im Ort haben wollen, sei es, weil Sie selber Nahversorger werden möchten.

Werden Sie Mitglied unserer Nah&Frisch Familie!

Vorteile eines Nah&Frisch Nahversorgers im Ort: •E rhaltung der Wertschöpfung und Kaufkraft im Ort • z usätzliche Dienstleistungen, wie etwa das beliebte Lieferservice, Postpartner, Bankpartner, Lotto/Toto, etc.

• l okalen Produzenten mit aus’m Dorf eine „Bühne“ geben

Sie haben erkannt, dass Ihre Gemeinde einen ­Nahversorger braucht? Egal ob als Bürgermeister oder als engagiertes Gemeindemitglied, das den ­Einstieg in die Welt der Nahversorgung als Kaufmann oder ­Kauffrau überlegt: Nah&Frisch ist Ihr Ansprechpartner und Anlaufstelle Nummer 1.

Wir unterstützen Sie ab Ihrem ersten Schritt!

Kontaktieren Sie unseren Geschäftsführer Hannes Wuchterl telefonisch unter 01/214 56 95-33 oder per E-Mail an hannes.wuchterl@nahundfrisch.at oder nutzen das Formular (siehe QR-Code).

Ganz nach Ihren Bedürfnissen wird Sie einer unserer vier Nah&Frisch Großhandelshäuser auf Ihren Weg weiter begleiten.

Auf www.gruenderservice.at, einer Servicewebsite der Wirtschaftskammer Österreich, können Sie Ihre unternehmerischen Eigenschaften überprüfen.

37 Jahre Seit 1983 steht Nah&Frisch vor allem für eines: Nahversorgung! Damit ist der Konzept­ partner direkt sowie indirekt für das Wohl vieler Gemeinden in Österreich verantwort­ lich. Denn es sind seine Kaufleute, die die Ortschaften lebendig und attraktiv machen.

Quelle: Unternehmensangaben Nah&Frisch; Illustrationen: © Panthermedia; Kastner; Kiennast; Pfeiffer; Wedl; Nah&Frisch

Regional, lokal und bio – logisch Der Fokus auf regionale und biologische Produkte macht Nah&Frisch zu einem modernen Nahversorger. So w ­ urde mit der Marke „aus’m Dorf“ im Jahr 2017 ein starker, ­einheitlicher Auftritt für alle lokalen Produkte geschaffen.

Zeitung

2. Jahrgang No. 70 Freitag, 9. Oktober 2020

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses

Hau(p)tsache Kürbis

bauernladen Tipps Waschkastanien Indische Waschnüsse kennt man. Dass man aber auch mit Kastanien waschen kann, zeigt uns Rita Davidson. Für eine Ladung Wäsche reichen fünf ­Kastanien.

© Pixabay

Kürbis ist der ideale Schönmacher für die Haut. Deshalb gehört das Fruchtfleisch rund um die Kerne nicht in den Biomüll, sondern ins Gesicht.

© Unsplash

© Pixabay

Grüne Geschäfte Die Start-up-Initiative „greenstart“ des Klima- und Energiefonds fördert und begleitet klimaschonende BusinessIdeen – wir stellen fünf vor.

Grundsätzlich ist es ja mal so, dass bei der Kürbisverarbeitung oft Kerne, Schale und/oder Fruchtfleisch übrig bleiben. Aus diesen Resten kann man eine frische Hautpflege zaubern. Also nicht wegwerfen!

Es sind vor allem das Alpha- und Betacarotin, das den Kürbis für die Haut so wertvoll macht.

Kürbis enthält auch Vitamin D, das eine große Rolle bei der Einlagerung von Mineralstoffen spielt und die Zellatmung reguliert. Auch das reichlich vorhandene Zink unterstützt die Immunkraft der oberen Hautschicht, und Enzyme fördern die Beseitigung von abgestorbenen Hautzellen. Insgesamt enthalten Kürbisse bis zu 100 unter-

schiedliche Wirkstoffe, von denen unsere Haut profitiert. Besonders bei trockener und strapazierter Haut eignen sich die Reste des Fruchtfleischs. Ganz kurz in sehr wenig Milch aufkochen (damit es weicher wird) und leicht auskühlen lassen; dann einfach direkt auf Haut, Hals und Dekolleté schmieren.

Lassen sie die Masse nicht zu sehr auskühlen, denn auch die Wärme fördert die Aufnahme der Inhaltsstoffe und entspannt.

Peeling aus Kürbiskernen Vor allem in der kühlen Jahreszeit sollten wir auch an die mit Kleidung verdeckten Hautstellen denken. Unsere Unterarme brauchen auch Pflege und werden im Winter leicht trocken und fahl. Ich empfehle hier ein wirkungs-

volles Unterarm-Peeling. Die mit einem Mixer zerkleinerten Kürbiskerne mit einem Schuss Kürbiskernöl und ein wenig Joghurt vermengen und einfach über dem Waschbecken gut in die Haut einmassieren. Kurz einwirken lassen und mit lauwarmen Wasser abspülen.

Das Peeling sorgt für eine gute Durchblutung und sichtbar glatte und weiche Haut. Natürlich können Sie dieses Peeling auch an anderen Körperstellen, z.B. Oberschenkel, anwenden.

Kürbiskernöl ist ein Wunderhautöl.

Es beugt Falten- und Fältchenbildung vor und verwandelt rissige sowie schuppige Haut in eine samtweiche und gesunde Haut. Die Inhaltsstoffe des Kernöls bekämpfen freie Radikale, liefern und speichern Feuchtigkeit und helfen bei kleinen Entzündungen und Pickeln.

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Der Bucheckern presst Früher, also nach dem Krieg, hat man Bucheckern gesammelt und zu Öl gepresst. Franz Hartl hat diese Tradition wieder belebt.

© pixabay

••• Von Rita Davidson

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Freitag, 9. Oktober 2020

Das Herz der Kürbisse

ven Eigenschaften des Kürbis und die Kraft der Kerne. Um diese zu nutzen, müssen das Waschen, die Trocknung der Kerne und alle weiteren Schritte äußerst schonend erfolgen. Sorgsamer Umgang mit den Kernen garantiert höchste Qualität. Kürbisknabberkerne von Berghofer mit verschiedenen Geschmacksrichtungen (gesalzen, Chili, Vanille, Orange, Schoko, usw.) sind ein runder, knackiger Begleiter zum Glas Wein oder zum Kürbisbier. Und als süßer Abschluss Marille-Kürbis-Finest Selection-Schokolade von Craigher.

Johannes Schwarze werden die Kerne zu Kräckern, bei „Gutes aus Obritz“ wird mit Kürbiskernen und Kernöl aus dem Weinviertel ein Pesto produziert.

Josef & Anita Reiter-Haas pressen aus den Kernen 100% reines südsteirisches Kürbiskernöl g.g.A., stellen aber auch handgeschöpfte Kürbiskern-Nougatschokolade, Knabberkerne, Kürbiscremelikör und Kürbispesto her.

••• Von Andrea Knura Dass ein Kürbis nicht nur orange und rund ist, das wissen Karin und Raimund Metz vom Kürbishof Metz nur zu gut.

Mehr als 150 verschiedene Sorten bauen sie auf ihrem Bio-Kürbishof Metz in Heimberg an. Die bekanntesten sind natürlich Hokkaido, Muskatkürbis und Butternuss. Aus dem Fruchtfleisch entstehen Aufstriche und Chutneys. Und aus den Kernen? Familie Metz produziert Knabberkerne, presst Öl, stellt Nudeln und Kracker her. Am Weingut

Kernige Vielfalt Auch Josef Berghofer (Berghofer Kürbiskernprodukte) weiß um die positi-

© Panthermedia

Kürbisse zählen zu den Beeren. Das Fruchtfleisch ist begehrt, die wahren Stars sind aber die Kerne, um die sich viele heimische Produzenten köstliche Gedanken machen.

DIE KRAFT DER KERNE

„Die meisten Menschen jagen so sehr dem Genuss nach, dass sie an ihm vorbeilaufen.“

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Die spezielle Boden-Klima-Konstellation im Saggautal sichert Jahr für Jahr eine einzigartige Kernqualität. Das Ergebnis: ein reines, naturbelassenes Kernöl ohne chemische Zusätze, von Hand abgefüllt.

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Mehr Spezialitäten von Kürbiskernen auf bauernladen.at Kürbishonig Zartbitterschokolade © Hofladen Pronnegg

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Genusswerkstatt Schweighofer Die steirische Ur-Kraft steckt in diesem Likör; zusammen mit Vanille eine cremige Versuchung.

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Freitag, 9. Oktober 2020

Weinempfehlung

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Kürbiskernnudeln Welser Heide

Nudeln sind allseits beliebte Klassiker der Küche, die sich in schier unendlichen Variationen zubereiten lassen.

Die Kürbiskernnudeln harmonieren besonders gut mit heimischen Spezialitäten wie Wildgerichten.

250 g 4,50 € © Welser Heide

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Weinbau Mösslinger im Kremstal.

Kremstal DAC steht für regionstypische Charateristik bestimmter Weine – genau das stellt dieser Wein dar. Im Duft nach frischem Apfel mit Zitrusanklängen und im Geschmack das so viel geliebte Veltliner-Pfefferl mit knackiger, appetitanregender Säure.

Christian Mösslinger lebt den Wein.

Sein Wunsch ist es, uns diese Passion durch seine Schöpfungen näher zu bringen. Wie alles begann? 1994 ­übernahm Christian den elterlichen Betrieb.

Heute umfasst der Familienbetrieb um die 10 ha Weingartenfläche, 3 ha

Acker und ein paar Hektar Wald. Und das Herzstück ist der Grüne Veltliner.

0,75 l 7,50 €

Minikürbis in Honigmarinade

SÜSSER KÜRBIS

Kürbishof Koller

Zöbl Öl

© Zöbl Öl

Man lebt nicht nur von Kürbiskernöl allein. Daher: Dunkle Schokolade, gefüllt mit Kürbiskerncreme.

70 g 3,50 €

© Kürbishof Koller

Kürbiskern­schokolade

Klein gewachsene Patissonkürbisse, eingelegt in einer herrlichen Honigmarinade.

Die Kürbisse sind immer eine knackige Ergänzung zur Jause oder für Käse.

200 g 7,99 €

Kürbiskernbier

Steirische Knabberkerne Lavendel Caramel Kürbiserie Kochschneider

Das Kürbiskernbier ist eine Spezialität für Kenner und Genießer, gebraut aus vier verschiedenen Getreide­ sorten und Kürbiskernen. Die obergärige Bierkreation besticht durch ihren natürlichen und kräftigen Bernstein­ schimmer, der Geruch erinnert an cremiges Walnusseis.

0,33 l 2,40 €

Nussige Kürbiskerne, süßer Karamell und zarter Lavendel – für all jene, die ausgefallene Geschmackserlebnisse suchen.

80 g 3,– €

© Kürbiserie Kochschnieder

GESCHENKPACKUNG KÜRBISKULINARIUM © Wurzers SpezialitätenManufaktur

Wurzers Spezialitäten Manufaktur Köstlichkeiten vom Wurzer-Hof, liebevoll dekoriert und im Geschenkkarton verpackt: Kürbiskernöl 100 ml, Veganer Kürbiskern-Aufstrich 130 g, Kürbis Marmelade 165 g, Kürbiskerne geröstet 80 g, Kürbiskern Nougat Edelschokolade 70 g.

1 Stk. 24,60 €

Guten !

Appetit

© Paraleum

Pramoleum

IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: medianet Verlag GmbH Anschrift: Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 E-Mail: office@medianet.at Homepage: www.medianet.at Geschäftsführer: Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura office@bauernladen.at, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: www.medianet.at/news/page/offenlegung

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Freitag, 9. Oktober 2020

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