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20. Jahrgang No. 2221 Freitag, 28. August 2020 Auf vier Rädern Kyra Roest, IAA ­Global Vice President Creativity, mit „­Embassy of Dutch Creativity“ on tour 12

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Anleger in Stimmung Die Krise hielt die Österreicher nicht von Aktien fern 52

Ars Electronica Martin Honzik vermisst die „neue“ Welt 76

© APA/Helmut Fohringer

Mit 14 Seiten ­retail ab Seite 37 Neues Billa-Flaggschiff am Wiener Michaelerplatz 38 Olaf Koch verlässt Metro 43 Gfk-Studie: Corona pusht Digital Retail 44 ÖFV: Zusammenhalt macht optimistisch 47

© APA/AFP/Sameer Ai-Doumy

BANK AUSTRIA

Industrie erholt sich langsamer

Media Server 2.0: TV führt Nutzungsdauer an Neuer Single Source-Ansatz beim runderneuerten Media Server macht Mediengattungen direkt vergleichbar. 6

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WIEN. Österreichs Industrie bleibt im August auf Erholungskurs, allerdings mit reduziertem Tempo gegenüber dem Vormonat Juli, wie der am Donnerstag veröffentlichte BankAustria EinkaufsManagerIndex (EMI) zeigt. Geschuldet war das u.a. einer sich abschwächenden Inlandsnachfrage.

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EDITORIAL / INHALT 5

Kompromiss vs.

Killerargument

Es sollen lieber mehr Menschen leben können – und wir kommen jetzt einmal ohne Theater aus.“ Zitat der Woche Albertina-Direktor Klaus ­Albrecht Schröder startete den Corona-Kulturkampf

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Nadja Riahi (nri – DW 2201), Martin Rümmele (rüm), Laura Schott (ls – DW 2163), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

What about this? Auf der altmodischen Suche nach einer modernen Debattenkultur.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider SPITZFINDIGKEITEN. Im Duden hat dieses Wort (noch) keinen Eintrag, aber im Cambridge Dictionary: „Whataboutism, the practice of answering a criticism or difficult question by attacking someone with a similar criticism“ – normalerweise eingeleitet mit „What about …?“.

Eine Manipulationstechnik, die von Kritik ablenken soll, indem auf vermeintliche vergleichbare Missstände verwiesen wird.

Rund um den Brand der Kathedrale von Notre-Dame fing auch die Whataboutism-Debatte so richtig Feuer: „Milliardenspenden für eine Kirche – und in Afrika hungern Kinder?“ Noch ein Beispiel: „Das ‚Binnen-I‘ einführen – während noch nicht einmal einheitliche Löhne für Männer und Frauen durchgesetzt sind …?“ „Demos für Black Lives – und in Wien werden Obdachlose misshandelt?“ Antwort a) Hat etwas für sich. b) Nein, hat es nicht, weil solcherlei Rabulistik in einer sachlichen, inhaltlich fundierten Diskussion

nichts zu suchen hat. Gruppe b hat einstweilen einmal gewonnen. In der von Bild, Video und Kürzesttext geprägten, modernen Kommunikationswelt lernt, wer mitmachen will, besser schnell, dass es Schwarz gibt – und Weiß. Wer auf die Schattierungen von Grau verweist, muss zur Kenntnis nehmen, dass er besser in den Literaturzirkel, Neigungsgruppe „seichte Erotik“, abwandern sollte.

Eine spannende Aufgabe für jene, die ein bisschen zu viel Tagesfreizeit haben, könnte eine vergleichende Analyse von Whataboutism als rhetorisches Ausweichmanöver und dem Sokratischen Dialog als Verschränkung von philosophischer Theorie und didaktischer Methode sein … Kurz: Es ist vielleicht nicht klug, jeglichen Diskurs im Keim zu ersticken, sobald er auch nur ein paar Zentimeter über die vorher festgelegten Ufer tritt. Durchs Reden kommen die Leut zsamm.

Und ein schlechter Kompromiss in gutem Einvernehmen ist oft besser als Sieg durch K.o. und Killerargument. Kürzlich gelesen: Jesus sei der Urheber des Whataboutism: „Wer von euch ohne Sünde ist, der werfe den ersten Stein.“

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Media Server 2.0 ...................... 6 Neuer Media Server ermöglicht direkten Gattungsvergleich

Billa am Michaelerplatz ........... 38 Der Rewe-Händler eröffnet sein neues, elegantes Flaggschiff

Reform in Arbeit ....................... 60 Sozialminister Anschober geht das Thema „Pflege“ an

MARKETING & MEDIA

VKI kritisiert Plastikquote ........ 40 Nach wie vor hohe Menge an Plastikverpackungen im LEH

Corona: Fluch und Segen ....... 64 Halbjahresbilanz der Branche zeichnet inhomogenes Bild

„Mission erfüllt“ ........................ 43 Metro-CEO Olaf Koch verlässt den Konzern mit Jahresende

DESTINATION

Eine kreative Mission .............. 12 IAA Global Vice President Creativity, Kyra Roest, on tour Zeit für die Dachgleiche .......... 18 Status quo beim ORF-Umbau

Liegt das Gute doch so nah .... 68 Das ist das „Entdeckerviertel“

„Nie wieder Internet“ ............... 26 e-dialog feiert 17. Geburtstag

Corona pusht Digital Retail ..... 47 GfK ortet Durchbruch für stationäre Händler mit Onlinegeschäft

The Wood am Wiener Gürtel.... 73 Neues Hotel aus Vollholz

SPECIAL ÖAK

FINANCENET & REAL:ESTATE

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Corona (be)trifft alle ................ 32 Minus bei Print, plus für ePaper

Wie hältst du’s mit Aktien? ...... 52 Aktuelle Umfrage des Financial Planners-Verbands

Vermessung der Welt ............... 76 Ars Electronica Festival 2020: Spazieren durch Keplers Gärten

Energieeffiziente Zukunft ........ 57 Buwog engagiert sich klimaaktiv

Ausgeglitzert is’ ........................ 82 Totalumbau bei Swarovski?

Titelverteidigerin ...................... 34 Die Kronen Zeitung bleibt trotz Rückgängen die Nummer eins

6 COVERSTORY

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••• Von Dinko Fejzuli

© Sabine Hauswirth

TV bei Nutzung No. 1 Naturgemäß glücklich zeigt man sich sowohl bei den TV- bzw. Radiovermarktern, denn in der österreichischen Gesamtbevölkerung ab 14 Jahren erreicht etwa TV den Höchstwert um 21 Uhr mit einer Nutzung von 55,2%. Die Nutzungskurve steigt täglich ab 17 Uhr steil an. Bereits ab 19 Uhr wird TV von mehr Österreichern

© Panthermedia.net/Vitalik Radko

N

ach intensiver Zusammenarbeit von Medien- und Agenturvertretern wurde mit dem Media Server 2.0 nun ein Instrument entwickelt, das durch seinen Single Source-Ansatz die Mediengattungen vergleichbar macht und damit die Grundvoraussetzung für eine objektive und valide strategische Crossmedia-Planung schafft.

Erfreulich sind die Ergebnisse der Studie selbst in Bezug auf die Mediennutzung vor allem für TV und Radio, deren tägliche Durchschnittsnutzung bei 216 beziehungsweise 196 Minuten liegt.

Erstmals direkt vergleichbar Der Media Server 2.0 ermöglicht, die Nutzung einzelner Mediengattungen direkt miteinander zu vergleichen.

Der Media Server belegt eindrucksvoll mit vergleichbaren, harten und quantifizierbaren Fakten den Stellenwert von Radio im Alltag der Österreicher.

Joachim Feher RMS Austria

konsumiert als alle anderen Mediengattungen.

Ein ähnliches Bild zeigt sich auch in der jungen Zielgruppe der 14- bis 29-Jährigen, in der TV ebenfalls massiv ansteigt und einen vergleichbaren Kurvenverlauf wie in der Gesamtbevölkerung mit einem NutzungsPeak von 35,9% in der Primetime bildet. „Keine Mediengattung versammelt zeitgleich so viele Menschen auf einmal und erreicht so hohe Nutzungswerte in der Gesamtbevölkerung wie TV. Der Media Server 2.0 zeigt die Lebensrealität der Österreicherinnen und Österreicher beim

Medienkonsum. Die Hauptstudie bestätigt erneut, dass TV das zentrale Medium ist, um Menschen effizient und punktgenau zu erreichen. TV ist das Medium für enorme Nettoreichweite und damit ein Katapult, von dem Kampagnen starten“, fasst Screenforce-ÖsterreichSprecher und IP-Geschäftsführer Walter Zinggl die Ergebnisse zusammen.

Radio vorn dabei Beim Medium Radio zeigen die Ergebnisse, dass die Österreicherinnen und Österreicher genau 3 Stunden und 16 Minuten Radio pro Tag nutzen. Für 74%

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COVERSTORY 7

Medien­ lieblinge Vor allem TV und Radio gehören dazu. Social Media, aus der Gattung „Internet“ herausgelöst“ und einzeln betrachtet, verliert deutlich an Größe.

ORF mehrfach erfreut Gleich dreifach erfreut zeigt sich ORF-Enterprise Geschäftsführer Oliver Böhm: „In den drei meistgenutzten Mediengattun-

gattungs-Mix für die Planung ihrer Kampagnen zu finden.

Eine wesentliche Neuerung ist die Möglichkeit, die Planungsmodule durch die Auswahl von Einzelsendern/Einzeltiteln/Einzelangeboten selbst zusammenzustellen.

gen steht der ORF durch unschlagbare Reichweiten, inhaltliche Qualität, Österreichbezug und fundierten Journalismus an der Spitze Die ORF-Medien sind damit der Garant für unschlagbaren Werbeerfolg.“ Oliver Böhm, der auch Präsident des Vereins Media Server ist, über den Media Server: „Gerade in dieser für den österreichischen Medienmarkt sehr herausfordernden Zeit ist es besonders wichtig, den Agenturen eine gute Planungsgrundlage zur Verfügung zu stellen. Für die einzelnen Mediengattungen gibt es diese schon seit Langem. Mit dem Media Server 2.0 steht nun eine solche in verbesserter Form auch für die strategische Crossmedia-Planung zur Verfügung.“ Einzelmedien vergleichbar Die Agenturen können ihre Planungsmodule nun selbst zusammenstellen Der Media Server unterstützt die Agenturen dabei, einen optimierten Media-

Direkte Vergleichbarkeit Single Source-Ansatz Der Media Server 2.0 enthält alle klassischen Mediengattungen (TV, Radio, Print, Online, Out of Home) sowie Social Media. Da die Gattungsstudien aufgrund der unterschiedlichen Befragungs- und Messmethoden nicht vergleichbar sind, war es für den Verein Media Server von Beginn an ein zentrales Anliegen, diese Daten vergleichbar zu machen. Im Media Server 2.0 sind daher alle Planungseinheiten, dem Prinzip des Single Source-Ansatzes folgend, direkt erhoben, und zwar auf möglichst ähnliche Art und Weise. Eine Ausnahme stellt Out of Home dar, das aus methodischen Gründen fusioniert wurde. Aus dieser Vorgangsweise resultiert ein Media Server, dessen Methode und Abfrage sich von den Gattungsstudien unterscheidet, dafür aber die Mediengattungen auf einem vergleichbaren Niveau darstellt und sie kombinierbar macht – eine Grundvoraussetzung für die strategische Crossmedia-Planung.

ker, Prospekte/Flugblätter und Internetaktivitäten. Für die Bestimmung von Zielgruppen stehen zahlreiche Merkmale (Soziodemografie, Lebensphasen, Sozialschichten, Kaufkraftstufen, Urban/Rural-Regionen) zur Verfügung.

Keine Mediengattung versammelt zeitgleich so viele Menschen auf einmal und erreicht so hohe Nutzungswerte in der Gesamtbevölkerung wie TV. © Martina Berger

– also über 5,5 Millionen Österreicherinnen und Österreicher – ist Radio fest in den eigenen Tagesablauf integriert und wird täglich eingeschaltet. Pro Woche drehen sogar 87%, also 6,5 ­Millionen Menschen, das Radio auf.

Joachim Feher, Geschäftsführer RMS Austria: „Der Media Server belegt eindrucksvoll mit vergleichbaren, harten und quantifizierbaren Fakten den Stellenwert von Radio im täglichen Alltag der Österreicher.

Mit den RMS-Radio-Kombis, über das größte Online-Audio Angebot Österreichs bis hin zu interaktiven Specials auf Smart Speakern haben wir für jede Aufgabenstellung und jeden Mediaplan eine wirkungsstarke Lösung.“

Walter Zinggl IP Österreich

Tagesablauf wieder dabei Der Media Server 2.0 bietet aber noch viel mehr an Information. Für die gesamthafte Abbildung der (auch crossmedialen) Medien­nutzung ist wieder ein Tagesablauf (Aufenthaltsorte, Haupttätigkeiten, Mediengattungen TV, Radio, Print, Online, Social Media) mit an Bord.

Weitere Themenschwerpunkte des Media Server 2.0 sind Interessen/Ratgeber, Nutzung von Verkehrsmitteln, Smart Spea-

Social Media „entzaubert“ In Bezug auf die Nutzung von Social Media gab es ein interessantes Ergebnis im Rahmen des Media Server 2.0: Löst man diese Gattung nämlich aus der Kategorie „Internet“ heraus, so fällt sie deutlich hinter etwa TV oder Radio zurück.

Damit habe man Social Media „entzaubert“, so Oliver Böhm zu der Frage, wie sehr im Vergleich zu den anderen die Gattung genutzt werde.

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© C. Postl

© ORF/Thomas Ramstorfer

8 AKTUELL

Media Server 2.0 bringt crossmedialen Vergleich Media Server-Präsident Oliver Böhm und Vizepräsidentin Susanne Koll über die neuen Möglichkeiten, die der erneuerte Media Server bietet.

••• Von Dinko Fejzuli

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AKTUELL 9

Media Server: Die Mitglieder AGTT Währung für TV-Reichweiten: Teletest (elektronische Messung)

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er Media Server 2.0, der eine gattungsund kanalübergreifende Vergleichbarkeit der Nutzung bringen soll, habe neben etlichen anderen Aspekten auch vor allem eines klar gemacht: Der Kanal Social Media sei „deutlich überbewertet“ und nun sei die Bedeutung dieses Kanals entsprechend den Zahlen auch deutlich genauer einzuordnen und vor allem mit anderen Gattungen nun direkt vergleichbar.

Susanne Koll, Geschäftsführerin der Mediaagentur OMD und Vizepräsidentin Media Server, dazu: „Diese nun einheitliche Währung ist als Basis für die strategische Planung extrem wichtig, auch durch die ver-

Der Media Server zeigt deutlich, wie unglaublich hoch die Fernsehnutzung in Österreich ist; täglich über 3,5 Stunden TV. Das freut mich für die Gattung.

Oliver Böhm Media Server ­Präsident

besserte Vergleichbarkeit der Nutzungsdaten der einzelnen Mediengattungen. Besonders spannend ist auch, dass erstmals Google, Facebook & Co in einer Single Source-Untersuchung mitabgefragt wurden und daher die Nutzung von ‚Social Media‘ nun unter identen Parametern erhoben wurde.“ Genau

Radiotest Währung für Radioreichweiten: Radiotest (Telefoninterviews – RLD)

R&C Research and Controlling; Währung für Outdoorreichweiten: Outdoor Server Austria (Frequenzlandschaft, GPS, Web-Mapping, Werbeträgerklassifizierung)

IGMA Interessens­ gemeinschaft der österreichischen Mediaagenturen.

Der Verein Media Server wurde im August 2012 gegründet. Für den Media Server 2.0 wurden von der GfK Austria 5.025 Online-Interviews durchgeführt, die Grundgesamtheit ist die österreichische Wohnbevölkerung ab 14 Jahren.

Die Befragten wurden per Zufallsauswahl aus dem Online-Pool der GfK Austria ausgewählt, für schwer erreichbare Zielgruppen wurde zusätzlich auf den GfKKooperationspartner „Talk Online Panel GmbH“ zurückgegriffen. Die Interviews wurden vom 2. September bis 1. Dezember 2019 gleichverteilt durchgeführt.

Die Out of Home-Kampagnenmodule wurden durch Fusion in die Media ServerStudie übertragen, die Fusion wurde von H.T.S. durchgeführt.

hier setzt Media Server-Präsident und ORF-Enterprise-Chef Oliver Böhm an, wenn er meint: „Die Ergebnisse des Media Server 2.0 entzaubern den von Facebook und Co selbst organisierten Nimbus ‚Jeder nutzt dauernd Social Media‘. Die Fakten beweisen: Das stimmt so nicht! Um eine relevante Nettoreichweite aufzubauen, kommt man mit Social Media nicht weit, auch nicht in der jungen Zielgruppe.

Werbung braucht die Kraft der klassischen Medien! Auch das beweist der Media Server 2.0.“ Hier verweist Böhm vor allem auf die Zahlen zur TV-Nutzung: „Der Media Server zeigt deutlich, wie unglaublich hoch die Fernsehnutzung in Österreich ist – täglich über 3,5 Stunden TV. Das freut mich für die Gattung. Als Vermarkter der ORF-Medien TV, HF, Online applaudiere ich auch der starken Performance von Radio und Internet. Beeindruckend ist das starke Nutzungspotenzial der Out of Home-Medien.“ Böhm bezieht sich hier auf die Zahlen, die belegen, dass 88% der Österreicherinnen und Österreicher täglich 114 Minuten outdoor unterwegs sind und so die Möglichkeit haben, auch Außenwerbung wahrzunehmen.

Keine Konkurrenz Den Media Server selbst sieht Media Server-Vizepräsidentin Koll übrigens nicht als Kon-

kurrenz zu anderen Frequenz­ untersuchungen, sondern als „eine Ergänzung der Gattungsstudien. Die Detailplanung findet weiterhin in den jeweiligen Gattungsstudien statt, und der Media Server erlaubt es uns, eine fundierte, kombinierte Crossmedia-Reichweite aus­zuweisen.

Im Vergleich zum alten Media Server ist eine Kombination von Einzelmedien und nicht nur von Modulen möglich und schafft somit die nötige Flexibilität in der Mediaplanung.“ Direkter Vergleich Ins gleiche Horn bläst auch Böhm, wenn er sagt: „Die Gattungsstudien verlieren mit dem Media Server nichts an ihrer Wichtigkeit. Im Gegenteil: Sie geben Auskunft, wie sich die einzelnen ‚Medien Brands‘ einer Gattung zu einander verhalten und sind damit weiterhin entscheidend für die taktische Werbeplanung; im Sinne von ‚Wer hat mehr Reichweite, ServusTV oder Puls 4?‘ Allerdings werden die Gattungsstudien unterschiedlich erhoben – die einen mittels Messung, die anderen mittels Befragung und so weiter.“ Genau hier will ja der Media Server helfen, denn nun sind die einzelnen Gattungen direkt vergleichbar. Koll dazu: „Wenn man die Reichweite von Mediengattungen in ein objektives,

valides Verhältnis setzen möchte, um flexible strategische Mediaplanung zu machen, braucht es einen anerkannten Branchenstandard, und das ist der Media Server 2.0, von Vertretern der Mediaagenturen und Medien gemeinsam erarbeitet.“ Böhm ergänzt: „Print und Internet wurden auf genau die gleiche Art und Weise single source mittels Online-Inter-

Die Detailplanung findet weiterhin in den jeweiligen ­Gattungsstudien statt, und der Media Server erlaubt es uns, eine fundierte, ­kombinierte Crossmedia-Reichweite auszuweisen.

Susanne Koll Media Server ­Vizepräsidentin

views durchgeführt wie die anderen Mediengattungen im Media Server. Das schafft die Basis für einen transparenten Medienmarkt in Österreich.“ Den Umstand, dass die ÖWA und die Media-Analyse nicht Teil des Media Servers sind, kommentiert Böhm übrigens folgendermaßen: „Die Daten sind zu 100% valide und objektiv. Davon profitieren auch die Media-Analyse und die ÖWA. ­ Eine erneute Mitgliedschaft ist nicht zwingend notwendig, wäre aber sinnvoll und würde uns freuen.“

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marketing & media Science Talks Der DMVÖ bietet ein neues DACHweites Format an 16

Dachgleiche Alexander Wrabetz über den Status quo beim ORF-Umbau 18

Nordlicht Klaudia ­Nikolic, Inhaberin der Eventlocation, im Gespräch 22

© Florence Stoiber

© Nordlicht

© Martina Berger

Isabella Höninger Key Account Manager Digital Isabella Höninger verstärkt ab sofort das Online Sales-Team rund um Wolfgang Pernkopf bei Goldbach Audience Austria. Durch ihre mehrjährige Tätigkeit in der Digitalbranche verfügt die 30-jährige Magistra der Publizistik und Kommunikations­wissenschaften über fundierte Erfahrung – insbesondere im Bereich Mobile.

Embassy of Dutch Creativity on tour IAA Global Vice President Creativity Kyra Roest fährt diesen Sommer mit ihrem Camper durch Europa. 12

© Martina Berger

Nachhaltig Regional Preiswert Datengetrieben Vor 17 Jahren hat Siegfried Stepke die Agentur e-dialog gegründet. 26

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Auf vier Rädern durch Europa Eine Mission: IAA Global Vice President Creativity Kyra Roest als „Embassy of Dutch Creativity“ on tour.

••• Von Nadja Riahi

W

ie tritt man mit anderen Ländern in Kontakt, wenn die Reisefreiheit beschränkt ist?

Aufgrund der aktuellen Coronakrise musste das alljährliche Cannes Lions Festival an der Côte d’Azur dieses Jahr abgesagt werden. IAA Global Vice

President Creativity Kyra Roest und Gründerin der Botschaft für niederländische Kreativität wurde kreativ – und reist mit einer mobilen Version der „Embassy of Dutch Creativity“ durch innovative Städte in ganz Europa. Die niederländische Kreativhandelsmission startete Mitte August mit ihrem Camper Van in Hamburg. medianet nutzte ihren Aufenthalt in Wien und

bat Roest zum Gespräch über die Kreativindustrie, Ziele und die Herausforderungen des Reisens mit Van. „Wir wären heuer bereits zum sechsten Mal in Cannes vertreten gewesen. Nachdem das Festival zuerst in den Oktober verschoben und dann für 2020 ganz abgesagt wurde, habe ich begonnen, nach Alternativen zu suchen“, schildert Roest die Anfänge. „Wir

haben bereits viele Webinare organisiert, aber irgendwann habe ich mir gedacht: ‚Ich habe genug von den kleinen zweidimensionalen Gesichtern, die mir auf dem Bildschirm angezeigt werden‘. Natürlich braucht es auch gewisse glückliche Zufälle, um Menschen zu begegnen und Steine ins Rollen zu bringen“, sagt Roest. Nachdem das Festival South by Southwest in Austin

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noch einreisen dürfen. Unseren letzten Plan haben wir über Bord werfen müssen, weil Kroatien ausfällt“, sagt Roest.

Texas ebenfalls nicht stattfinden konnte, beschloss Roest, zu improvisieren. „Ich wäre auf diesem Festival mit einem Camper unterwegs gewesen, hätte Leute getroffen, mich vernetzt. Diese Idee hat mich weiterbegleitet und ich habe beschlossen: Ich kaufe mir einen gebrauchten Camper“, erzählt Roest.

Gleicher Look Der Designer, der bereits für den visuellen Auftritt der Embassy of Dutch Creativity verantwortlich war, wurde von Roest beauftragt, den Camper umzugestalten. Er sollte in den Corporate-Farben der Embassy bemalt werden. „Anscheinend funktionieren gute Ideen überall – auch auf einem Second Hand Camper“, so Roest.

Nach einer Woche mit Stopps in Kopenhagen, Berlin und Prag traf Roest in Wien ein. „Wir müssen immer wieder schauen, ob wir in die Länder, die als nächstes auf unserer Liste stehen, überhaupt

Spontanität statt Planung Eine Herausforderung sei auch, durch die Länder, in denen Reisewarnungen vorliegen, zu reisen, um an ein weiteres Ziel zu gelangen. Der Kontakt zu niederländischen Botschaften gestalte sich eher schwierig. „Wenn wir mit den Botschaften in Kontakt treten, bekommen wir oft zu hören: ‚Das ist zu kurzfristig, das dauert Monate. Gut, hätte ich vor Monaten schon von Covid-19 gewusst, hätte ich anders planen können“, sagt Roest. Die Tatsache, dass Sommer und somit Urlaubssaison ist, erschwere das Vorhaben noch zusätzlich.

Dennoch befinde sich Roest auf einer Mission: „Wir haben eine eigene Website, die dutchiesontour.com heißt; hier finden Interessierte unsere Reiseroute.

Die Embassy of Dutch Creativity profitiere von dieser Road Tour. „Normalerweise, wenn wir

in Cannes sind, dann gibt es 40.000 Menschen, die sich für unsere Branche interessieren.

Es ist einfach, sich zu vernetzen und miteinander ins Geschäft zu kommen. Jetzt ist alles anders.

Jedes Unternehmen muss sich überlegen, wie es die Zukunft angeht. Wie werden Events geplant? Welche Investitionen in das Marketing werden jetzt getätigt? Wie findet Networking statt? All diese Fragen beschäftigen die Branche“, erklärt Roest.

Bedeutung der Industrie Es sei wichtig, trotz gewisser Schwierigkeiten Entscheidungen zu treffen. „Wer weiß, ob wir nächstes Jahr in Cannes sein können oder wieder mit dem Camper losziehen“, überlegt Roest. Die Kreativbranche sei in Europa noch auf sehr nationaler Ebene ausgerichtet. „Wir sehen alle die einzelnen Länder. Es gibt zwar eine europäische digitale Agenda, aber in der Kreativbranche sieht das noch anders aus“, sagt Roest. Ihr Ziel sei es unter anderem, die Bedeutung der Kre-

Ich bin die Frontfrau.

Zwar kann ich nicht alles allein meistern, aber ich kann unsere Message verbreiten.

Ich glaube, das ist fundamental.

Kyra Roest IAA Global Vice President Creativity

ativ-Industrie europaweit hervorzuheben. „Jeder Euro, der in die Kreativbranche hineinfließt, wird mit sechs multipliziert. Das zeigt die Wichtigkeit der Branche“, sagt Roest.

Ganz vorn dabei Roest möchte Konversationen starten und die Brücken zwischen den Ländern in Europa überwinden. „Ich bin die Frontfrau. Zwar kann ich nicht alles allein meistern, aber ich kann unsere Message verbreiten. Ich glaube, das ist fundamental. Außerdem bekomme ich von außen tolle Unterstützung, sei es vom Staat oder von den Mitgliedern

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lacht Roest. Denn: Roest und ihre Nichte nutzen den Van nicht nur als Fahrzeug, sondern auch als Unterkunft. So entstehen die Instagram-Stories, FacebookPosts und Website-Beiträge meistens am Wochenende. Dies verbraucht natürlich viel Datenvolumen, WLAN-Zugang gibt es im Van keinen.

der IAA“, so die IAA Global Vice President Creativity. Die International Advertising Association (IAA) sei hier auch von Bedeutung.

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Auf Social Media unterwegs „Wir machen schon einen sehr guten Job. Aber wir müssen noch stärker sein und mehr kollaborieren. Dieses Gemeinschaftsgefühl, welches wir in den Webinaren über Ländergrenzen hinweg gespürt haben, soll nun auch aus der virtuellen Welt nach draußen transportiert werden“, sagt Roest. Auf ihrem letzten Stopp in Brüssel möchte Roest „etwas hinterlassen“.

Ich möchte europaweit ein Bewusstsein für Kreativität schaffen. Es wäre mir ein großes Anliegen, wenn die Länder sich zusammenschließen würden.

Kyra Roest

medianet.at

Auf die Frage nach ihrem Zeitplan für jede Stadt antwortet Roest: „Jeder Tag ist anders, jeder Tag ist eine Herausforderung, jeder Tag ist eine Überraschung. Momentan sind viele Menschen auf Urlaub, deswegen haben uns auch einige nicht geantwortet. In jeder Stadt sind unsere Pläne abhängig von unterschiedlichen Faktoren.

Manchmal haben wir einen genauen Tagesplan, manchmal entsteht der Plan während des

Tages selbst. Es ist schwierig, für den darauffolgenden Tag zu planen“, erzählt Roest.

Den Content für die Sozialen Netzwerke machen Roest und ihre Nichte, die mit ihr unterwegs ist, zu zweit. „Wir haben an manchen Tagen viele Meetings, sodass wir dann abends nicht mehr dazu kommen, auf Social Media zu posten. Immerhin müssen wir abends noch den Haushalt erledigen und mit dem Hund spazieren gehen“,

Lösungen finden „Das sind alles Dinge, die wir berücksichtigen müssen. Wir sind in unserem Alltag von verschiedenen Technologien abhängig.

Wir sind es gewohnt, unlimitiert im Internet surfen zu können, unsere Geräte beliebig oft aufzuladen oder uns mithilfe von Google Maps zu orientieren“, so Roest.

Kreativität ist auf dieser Reise jede Menge gefragt – von der Reiseroute, über die Lebensweise bis zu dem Social Media Content. Ihr Ziel bestimme Roest wie folgt: „Ich möchte europaweit bei Menschen ein Bewusstsein für Kreativität schaffen. Unsere Embassy soll noch sichtbarer sein – dank des schönen Van-Designs ist sie das auch. Wie bereits gesagt, wäre es mir ein großes Anliegen, wenn sich die Länder in Europa zusammentun würden.

So zeigen wir uns nächstes Jahr nicht als die Dutch Embassy of Creativity, sondern die European Embassy of Creativity“, sagt Roest abschließend.

Infobox

© Jelmer de Haas

Embassy of Dutch Creativity Eine Handelsmission der gesamten niederländischen Kreativindustrie. Die Botschaft ist eine Initiative von ADCN (Club for Creativity), bvA (Dutch ­Advertiser es Association), DuPho (Dutch Photographers’ Association), Dutch Digital Agencies, Dutch Digital Design, IAA Dutch Chapter, IAB NL, VEA (Verband von Werbeagenturen) und wird von Creative Holland unterstützt.

Die Embassy of Dutch Creativity im Jahr 2019 in Cannes, Frankreich.

International Advertising Association Die International Advertising Association (IAA) mit Hauptsitz in New York wurde vor 80 Jahren gegründet und ist mit ihren mehr als 30 Chaptern auf allen Kontinenten eine einzigartige globale Partnerschaft, deren Mitglieder sich aus Werbetreibenden, Medien, Werbeagenturen, Medienunternehmen sowie Akademien zusammensetzen. Das IAA Austrian Chapter ist mit rund 300 Mitgliedern sowie rund 150 Mitgliedern der IAA Young Professionals das größte weltweit und seit mehr als 50 Jahren in Österreich erfolgreich tätig.

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Aus Graspapier WIEN. Die Firma Spürsinn Werbeartikel produziert Haftnotizen, Zündholzschachteln, Schoko-Verpackungen und Samensackerl aus dem grünen Material Graspapier.

Einerseits hat dies einen ökologischen Hintergrund: Papier aus Gras herzustellen, verbraucht nur ca. zwei Liter Wasser pro Tonne im Vergleich zu ca. 6.000 Litern bei der Produktion aus Holz. Zum anderen sind Graspapier-Werbeartikel spürbares Neuromarketing: „Die strukturierte Oberflächenstruktur, die natürliche Farbe und der Geruch nach Heu haben nicht nur mich in ihren Bann gezogen.

Wie mir viele Unternehmen be-

stätigen, gefällt es ihren Kunden, Werbeartikel mit mehreren Sinnen zu spüren und zu erleben“, sagt Max Kornfeld, Inhaber von Spürsinn. Der schnell nachwachsende Rohstoff Gras kann mehrmals pro Jahr geerntet werden. Es wächst regional auf Ausgleichsflächen – Bereichen, die nicht für die Futtermittelversorgung von Tieren bewirtschaftet werden.

Umweltfreundlicher Weiters wird auf Chemikalien verzichtet. Im Vergleich zum klassischen Papier werden bei der Herstellung des Rohstoffs für Graspapier etwa 75% der CO 2-Emissionen eingespart.

© Spürsinn

Weniger CO2-Emissionen, Energieersparnis und weniger Wasserverbrauch.

Laut dem Erfinder des Graspapiers, Uwe D’Agnone, können 6.000 Liter Wasser pro Tonne gespart werden. Um Haftnotizen mit Grasfasern herzustellen können bis zu 50% des Grundmaterials bereits aus Gras sein.

Für das fertige Werbeartikel-

Produkt braucht es noch Holzfasern für mehr Stabilität. Frischoder Recyclingfasern werden zu den Grasfasern beigegeben.

Außerdem lässt sich Graspapier im Altpapier recyceln, ist kompostierbar und für Allergiker geeignet. (red)

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Freitag, 28. August 2020

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Neues DMVÖ-Format

Engere Zusammenarbeit „Diese länderübergreifende Kooperation der Science Talks ist ein weiterer wichtiger Baustein in dem digitalen Angebot des DDV“, sagt DDV-Präsident Martin Nitsche. „Wir werden den essenziellen Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis damit nicht nur sicherstellen, sondern sogar ausbauen. Über die Online-Formate, die auch aufgezeichnet werden, können wir einen deutlich größeren Kreis von Interessenten erreichen.“ „Wir freuen uns, dass die drei Länder Deutschland, Österreich und Schweiz durch die neue gemeinsame DACH Science Talks-Reihe im Bereich Dialogmarketing nun noch näher zusammenrücken und sind schon auf die ersten Vorträge und die

© Foto Wilke

WIEN/FRANKFURT. Die Dialogmarketingverbände aus Deutschland, Österreich und der Schweiz – DDV, DMVÖ und SDV – nutzen im Rahmen einer internationalen Kooperation heuer außerdem die Chance, um neue Formate für den wissenschaftlichen Austausch zu erproben: Ab Oktober wird unter dem Titel „Science Talks“ eine Reihe von Online-Präsentationen – vorgetragen von Wissenschaftlern aus allen drei Ländern – zum aktuellen Stand des Dialog- und Data-DrivenMarketing organisiert.

Mit dem virtuellen Format sollen neue Forschungsprojekte zum Dialog- und Data-Driven-Marketing vorgestellt, der wissenschaftliche Austausch zwischen den Hochschulen gefördert und eine Plattform für Networking und Wissenstransfer zwischen Forschung und Praxis geschaffen werden.

© martinnitsche.info

Mit den Verbänden aus Deutschland und der Schweiz bietet der DMVÖ ab Oktober das neue Format „Science Talks“ an.

Kooperation Anton Jenzer, Präsident des DMVÖ, freut sich, dass die Verbände des DACH-Raums durch das neue Format näher zusammen­ rücken.

Rückmeldung unserer Mitglieder gespannt“, sagt Anton Jenzer, Präsident des DMVÖ.

Die Science Talks finden jeden Donnerstagabend von 17.00 Uhr bis ca. 18.00 Uhr statt und richten sich an Hochschullehrer, Wissenschaftler, den wissenschaftlichen Nachwuchs sowie an neuesten Erkenntnissen interessierte Praktiker aus Unternehmen. Nach einer kurzen Einführung mit Vorstellung des jeweiligen Referenten ist ein ca. 30-minütiger Vortrag mit anschließender Diskussion vorgesehen. Die Teilnahme steht allen Interessierten offen und ist kostenfrei.

Deutschland Martin Nitsche ist Präsident des Deutschen Dialogmarketingverbands DDV, in dem auch rund 80 Hochschulen organisiert sind.

Wöchentliche Vorträge Den Auftakt zu den Vorträgen, die wöchentlich stattfinden werden, macht am Donnerstag, 1. Oktober 2020, die Präsentation und Ehrung der Gewinner

Das Social Media-Tool für alle Branchen-Experten

des diesjährigen Alfred Gerardi Gedächtnispreises. Der Alfred Gerardi Gedächtnispreis wird vollständig gesponsert durch die Printus GmbH, Offenburg.

Am 8. Oktober folgt ein Vortrag von Prof. Bernd Skiera, GoetheUniversität Frankfurt am Main, zum Thema „Wie kann SalesTech im Dialogmarketing und Vertrieb helfen?“ Dialogmarketing DACH-Raum Veranstalter der Science Talks sind der Deutsche Dialogmarketing Verband e.V. (DDV), der österreichische Dialogmarketing-Verband DMVÖ und der Schweizer Dialogmarketing Verband SDV. Zusammen vertreten die drei Verbände die Interessen von rund 2.000 Mitgliedern der gesamten DialogmarketingBranche. Im DDV sind zudem rund 80 Hochschulen organisiert. (red)

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Enormes Potenzial, für viele Marken aber immer noch #neuland, das wir gemeinsam entdecken wollen: Jung von Matt SPORTS verschafft uns den Überblick über den Megatrend E-Sports. mStudio und die Agentur Wavemaker beleuchten die mediale Seite, die Audience und besonderen Touchpoints der digitalen Zielgruppe.

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© ORF/Roman Zach-Kiesling

Freitag, 28. August 2020

Der ORF feiert am Berg die Dachgleiche Trotz coronabedingter Verzögerungen liegt man im Zeitplan – FM4 ist bereits umgezogen – in zwei Jahren folgen Ö3 und Ö1.

••• Von Dinko Fejzuli

A

nlässlich der Dachgleiche auf der ORF-Baustelle bat medianet ORF-Generaldirektor Wrabetz zum kurzen Interview über den Fortlauf auf der Baustelle. medianet: Herr Generaldirektor: Auf vielen Baustellen hat Corona für eine massive Verzögerung gesorgt. Wie sieht

die Lage auf der ORF-Baustelle aus?

Alexander Wrabetz: Das ORFMedienstandortprojekt befindet sich im Plan. Natürlich mussten zu Beginn der Coronakrise im März auch im ORF-Zentrum die Bauarbeiten gestoppt werden.

Der Baubetrieb ist aber sowohl im Bereich des Neubaus als auch der zu sanierenden Objekte so rasch es möglich war wieder angelaufen – selbstverständlich unter Einhaltung der notwen­

digen Sicherheitsmaßnahmen.

Aus heutiger Sicht werden sich daraus keine wesentlichen Verzögerungen im Gesamtplan ergeben. Die Dachgleiche für das Ö3- und Ö1-Haus sowie den Multimedialen Newsroom feiern wir plangemäß. Mein Dank gilt hier Pius Strobl, Hubert Püllbeck und dem ganzen Medienstandortteam. medianet: Nicht nur zeitlich, sondern auch finanziell hat sich

Corona auf etliche Baustellen ausgewirkt. Auch das Baubudget im ORF-Zentrum bzw. das Projekt musste, unabhängig von Corona, angepasst werden.

Werden Sie im Finanzrahmen bleiben können?

Wrabetz: Die Coronakrise hat natürlich auch den ORF wirtschaftlich schwer getroffen, unter anderem durch den Rückgang der Werbeerträge und des Programmentgelts. Das Baubudget werden wir aber aus heuti-

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© ORF

Im Plan Trotz CoronaVerzögerung ist die große ORF-Baustelle für den neuen Mediencampus (u.) sowohl im Zeit- als auch im Budgetplan.

ger Sicht wie geplant einhalten können.

© ORF/Thomas Ramstorfer

medianet: FM4 ist bereits übersiedelt. Wie sind die Erfah­ rungen am neuen Standort?

Welche Rückschlüsse lässt das für die anderen Radiosender zu?

Wrabetz: Die Übersiedlung von FM4 in die neuen Studios war ein historisches Datum. Seither wird im ORF-Zentrum trimedial für Fernsehen, Radio und Online produziert. Die Erfahrungen sind bisher sehr gut und haben gezeigt, dass FM4 durch die Übersiedelung nichts von seiner Mar-

kenstärke oder seinem Charakter eingebüßt hat. Mit dem neuen Mediencampus schafft der ORF die Grundlagen für die öffentlich-rechtliche Medienproduktion der kommenden 30 Jahre. medianet: Ab 2022 sollen dann auch Ö1 und Ö3 in die Zentrale

Die Coronakrise hat natürlich auch den ORF wirtschaftlich schwer getroffen. Das Baubudget werden wir aber aus ­heutiger Sicht wie geplant ­einhalten können.

Alexander Wrabetz ORF-General­ direktor

wechseln. Welche Veränderungen nach innen erwarten Sie sich vom neuen, dann gemeinsamen Standort?

Wrabetz: Der ORF steht vor einer doppelten Herausforderung: Wir müssen einerseits unsere klassischen linearen Sender in Radio und Fernsehen betreiben, wie es das Publikum von uns erwartet. Andererseits müssen wir uns auf das Streamingzeitalter vorbereiten, wie es vor allem das junge Publikum erwartet. ‚We need to ride two horses‘, wie BBC-Chef Hall gesagt hat. Der ORF muss sich vom klassischen Public Service Broadcaster zur Public Service-Plattform weiterentwickeln; der ORF-Player, an dem wir mit Hochdruck arbeiten, ist hier unser Leitprojekt. medianet: Werden die letzten Mitarbeiter, die dann 2022 auf den gemeinsamen Standort wechseln, von einem Generaldirektor Wrabetz begrüßt werden?

Wrabetz: Darüber denke ich jetzt noch nicht nach.

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© ORF-Enterprise/eurobest/Ascential Events (Europe)

Kommunikation einen neuen Stellenwert bekommen. Dementsprechend spannend wird es, kreative Exzellenz aus ganz Europa zu sehen und Arbeiten zu entdecken, die heuer begeistert, bewegt und verkauft haben. Als offizielle Festivalrepräsentanz hoffen wir, dass die österreichische Kommunikationsbranche sich ihre verdienten Meriten beim europäischen Festival abholen wird“, sagt ORFEnterprise-CEO Oliver Böhm.

ORF-Enterprise ist die offizielle Festivalrepräsentanz.

Einreichmodalitäten Die Zulassungskriterien für den eurobest-Award in „Creative Strategy“, die die Implementierung einer Strategie in den letzten zwei Jahren voraussetzte, wird nun auf drei Jahre ausgeweitet. Zugelassen sind demnach Arbeiten, deren Strategie erstmals zwischen 1. September 2017 und 31. Oktober 2020 zur Anwendung kam. Frischer Wind weht in der Award-Kategorie „PR“, die um den Bereich „Social Engagement & Influencer Marketing“ erweitert wurde und den alten „Digital & Social“-Bereich ablöst. Weiters wächst „PR“ um die beiden neuen Bereiche „Excellence: PR Craft“ und „PR Techniques“. (red)

Der Startschuss Einreichfrist bis 22. Oktober: eurobest-Awards suchen wieder kreative und mutige Arbeiten.

WIEN/CANNES. Es darf wieder eingereicht werden – die eurobest-awards werden am 7. Dezember in insgesamt 23 Kategorien vergeben. Im vergangenen Jahr wurden zu den eurobest-Awards Arbeiten aus

38 Ländern eingereicht, die Sieger kamen aus 23 verschiedenen Städten. Nun sind die Awards im Ausnahmejahr 2020 zurück: Gesucht werden wieder mutige Kreative – europäische Marken, Agenturen und Menschen, die

den Blick über den Tellerrand wagen und mit ihren Arbeiten neue Benchmarks setzen. „In diesem herausfordernden Jahr, in dem die Wirtschaft für einige Zeit auf null heruntergefahren wurde, hat Werbung und

Neuer Lehrgang startet ab Herbst 2020 ST. PÖLTEN Im Herbst 2020 startet erstmals der akademische Lehrgang „Werbung & Markenführung“ an der FH St. Pölten.

Denn: Diese Themen werden in Zeiten der fortschreitenden Digitalisierung immer gefragter und relevanter. Der berufsbegleitende Lehrgang setzt einen Schwerpunkt auf das Thema Markenführung/Brandmanagement. Strategische und operati-

ve Markenführung, KampagnenKonzeption sowie Leadership und General Management sind die Schwerpunkte. Nach drei Semestern schließt man als „Akademischer Expert für Werbung & Markenführung“ ab.

Mit einem weiteren UpgradeSemester ist auch ein Abschluss als „Master of Science in Werbung & Markenführung“ möglich. Die Präsenz-Termine fin-

den in Wien und St. Pölten statt.

Lehrgangsleiterin Barbara Klinser-Kammerzelt sieht Mediaplaner als eine der Zielgruppen des Lehrgangs: „Mediaplanung ist in den letzten Jahren unglaublich vielseitig und umfassend geworden; ein Schwerpunkt im Thema Markenführung passt da wunderbar dazu.“ Weitere Informationen unter: www.fhstp.ac.at (red)

© Martin Steinthaler

Die Fachhochschule St. Pölten bietet jetzt „Werbung & Markenführung“ an.

Barbara Klinser-Kammerzelt.

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Virtueller Tag der Weiterbildung Lebenslanges Lernen: BFI Wien veranstaltet Online-Tag der offenen Tür am 17. September. je ist. In Webinaren geben zahlreiche Experten Insights zu den Themen „Online Lernen“, „Online Arbeiten“ und „Online Jobsuche“. „Bestmöglich unterstützen“ In persönlichen Online-Beratungsgesprächen können sich alle Interessierten das breite Bildungsangebot des Hauses näherbringen lassen und Tipps zu Fördermöglichkeiten einholen. Es gibt den Messerabatt in Höhe von 200 €. Außerdem bekommen Besucher auch die Chance auf eine „Traumausbildung“ im Wert von bis zu 5.000 €.

Marken brauchen Strom.

© BFI Wien

WIEN. „Come as you are und hol dir alle Infos zum Thema Weiterbildung bequem nach Hause“.

Das ist das Motto des „Tag der offenen Tür“ am BFI Wien, der am 17.9. erstmals als interaktiver Online-Event über die Bühne geht. Es warten Vorträge, interaktive Webinare und persönliche Beratungsgespräche zu den Themen Lernen, Arbeiten und Jobsuche auf die Interessierten.

So plaudert der YouTuber und Onlinetutor Daniel Jung im WebStream darüber, warum Lernen unterhaltsam und gerade in der digitalen Welt wichtiger denn

Franz-Josef Lackinger ist Geschäftsführer des BFI Wien.

„Lebensbegleitendes Lernen war nie wichtiger als jetzt. Die permanenten Veränderungen im Privat- und Arbeitsleben führen dazu, dass ein Schritthalten zur Herausforderung für alle wird.

Die persönliche Aus- und Weiterbildung sollte daher zum ab-

soluten Leitthema für jeden werden. Wir möchten die Menschen mit unserem Angebot bestmöglich unterstützen und ihnen die notwendige Orientierung bieten – auch in Zeiten von Physical Distancing“, so Franz-Josef Lackinger, CEO BFI Wien.

Versorgungsinfrastruktur

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Erstmals wurde vom European Brand Institute der Beitrag der Marken gemeinwirtschaftlicher Unternehmen und Organisationen zur nachhaltigen Entwicklung in Österreich in den 5 Industrien: Verkehr, Versorgungsinfrastruktur, Energieversorger, Gesundheits- und Sozialinfrastruktur sowie Finanzen in 4 Kategorien untersucht.

Austrian Power Grid (APG) ist Österreichs unabhängiger Stromnetzbetreiber und steuert und verantwortet das überregionale Stromtransportnetz. Ihre Infrastruktur ist die Lebensader Österreichs, der Bevölkerung und seiner Unternehmen.

Das APG-Netz erstreckt sich auf einer Trassenlänge von etwa 3.400 km, welches das Unternehmen mit einem Team von rund 600 Spezialistinnen und Spezialisten betreibt, instand hält und laufend den steigenden Anforderungen seitens Wirtschaft und Gesellschaft anpasst. APG schafft Sicherheit in der Stromversorgung, damit alle Strom haben, wenn sie ihn brauchen.

Mitarbeiter von APG entwickeln die geeigneten Marktprodukte, beherrschen die Physik und garantieren Sicherheit und Effizienz für Österreich.

Mit einem Investitionsvolumen in Höhe von 350 Millionen Euro für den Aus- und Umbau der Netzinfrastruktur 2020 gibt APG der heimischen Bauindustrie einen kräftigen Impuls. Insgesamt wird APG rund 2,9 Milliarden Euro in den kommenden zehn Jahren in den Netzaus- und Umbau investieren. Das sind rund 16 Prozent der insgesamt 18 Milliarden Euro, die die E-Wirtschaft in den kommenden zehn Jahren in den Netzausbau investieren wird.

Austrian Power Grid www.apg.at/corona-info

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© Nordlicht

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„I never lose. Either I win or I learn …“ Die Location Nordlicht mit ihren Eventhallen Aurora 8 und Nordkapp 7 ermöglicht Veranstaltungen „mit Abstand“.

••• Von Nadja Riahi

D

ie Event-Location Nordlicht bietet auch in Zeiten von Corona mit 1.500 m² einen sicheren Rahmen für private Anlässe sowie BusinessEvents mit Freunden, Gästen oder Kunden. medianet sprach mit Nordlicht-Inhaberin Klaudia Nikolic über Mut, Herausforderungen und Lösungen.

medianet: Sie sind eine Quereinsteigerin in der Eventbranche. Wie ist das Nordlicht entstanden?

Klaudia Nikolic: Nach der Karenzzeit mit meinem zweiten Kind habe ich eine neue Herausforderung gebraucht. Ich war in der Pharmazie tätig und wollte immer schon eine berufliche Veränderung wagen. Vor fünf Jahren stand das Nordlicht zum Verkauf. Ich dachte ‚jetzt

oder nie‘ und habe diesen Schritt gewagt. Alles war neu, hart und stressig. Seither habe ich viel erreicht und bin jetzt Profi in dem Geschäft. Als Frau wurde ich unter vielen männlichen Kollegen auch mit Vorurteilen konfrontiert. Das kommt heute selten vor. Mein Motto war immer ‚I never lose, either I win or I learn‘. Ich wollte damit auch ein Vorbild für meine Kinder sein und dadurch zeigen:

‚Schau, Mami ist eine Rebellin und schafft alles, was sie sich vornimmt. Und du schaffst das auch!‘Das Schöne am Unternehmertum ist, dass es immer neue Herausforderungen gibt. Bei mir passiert jeden Tag etwas Überraschendes – und das finde ich wunderbar, denn man hört nie auf, zu lernen. medianet: Es gibt schon sehr viele Eventlocations in Wien.

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Das Schöne am Unter­nehmertum ist, dass es immer neue Herausforderungen gibt. Bei mir ­passiert jeden Tag etwas Überraschendes – und das finde ich wunderbar.

plätze für die bequeme Anreise und ist komplett barrierefrei. medianet: Momentan ist zweifelsohne eine schwierige Situation für die Eventbranche. Welche Herausforderungen haben sich mit der Covid-Krise ergeben und wie haben Sie sie gemeistert?

Nikolic: Auch für uns ist die momentane Situation eine sehr außergewöhnliche, daher informieren wir uns regelmäßig über die Bestimmungen für Veranstaltungen. Die Gesundheit un-

stornieren. Das zeigt uns, dass sich unsere Kunden auf uns verlassen können, und genau diese Botschaft möchten wir transportieren. Unsere Devise ist: Es gibt kein Problem ohne eine Lösung – und wir finden für alles eine Lösung. medianet: Was bieten Sie potenziellen Kunden an, wenn diese zu Ihnen kommen und einen Event veranstalten möchten?

Nikolic: Wir unterstützen jeden unserer Kunden zu 100%, nein zu 120%, bei der Planung des Events. Wir geben unseren Kunden Ideen, sind flexibel, finden rasch Lösungen und stellen tolle Partner zur Verfügung. Wir haben sehr viel Erfahrung in der Umsetzung von Veranstaltungen

Wir ­unterstützen ­jeden unserer ­Kunden zu 100 Prozent, nein zu 120 Prozent, bei der ­Planung des Events.

serer Kunden und Partner steht natürlich über allem. Wir sind immer positiv eingestellt und sind für unsere Kunden da.

Genau in dieser Situation wissen wir, wie wichtig es ist, einen kompetenten und verständnisvollen Ansprechpartner zu haben. Aus diesem Grund sind wir gerade in diesen Momenten noch mehr für unsere Kunden und Partner erreichbar und finden immer gemeinsame Lösungen.

Im Gegenzug ist es natürlich schön, zu sehen, dass unsere Kunden uns schätzen und es bevorzugen, die Veranstaltung gerade in dieser ungewissen Zeit zu verschieben, anstatt sie zu

und sind auch im Bereich Sicherheit bei Events auf einem ausgezeichneten Wissensstand. Wir ermöglichen unseren Kunden tolle Veranstaltungen und zaubern ihnen ‚Moments to remember‘. medianet: Welche Arten von Events richten Sie aus?

Nikolic: Bei uns gibt es unbegrenzte Möglichkeiten. Da wir zwei Räume, Nordkapp 7 und Aurora 8, zur Verfügung haben, ist auch für jede Personenanzahl Platz vorhanden. Wir veranstalten Feste von 50 bis 700 Personen. Sowohl Weihnachtsfeiern, Geschäftsessen, Produktpräsentationen, Workshops, Awardverleihungen bis zu Filmdrehs, Geburtstagsparties, Taufen und Hochzeiten ist alles dabei.

© Nordlicht (2)

Was macht das Nordlicht besonders?

Nikolic: Das Nordlicht ist eine sehr wandelbare und flexible Location. Vom Kunden-Dinner mit Galaflair bis hin zu Fahrzeugpräsentationen mit Autos ist bei uns alles machbar. Wir gehen speziell auf alle Kundenwünsche ein und organisieren auch für Kurzentschlossene spontane Feste mit bis zu 700 Personen. Was uns auch von anderen abhebt, ist, dass wir in beiden Räumen die Möglichkeit für Tageslicht haben. Somit steht auch Tagesveranstaltungen wie Meetings, Kongressen und auch Hochzeiten mit Trauungen vor Ort nichts im Wege. Selbst wenn die Sonne durch unsere großzügigen Fenster in die Räume scheint und die Tage besonders heiß sind, kann das Tanzbein auf unserem Dielen-Holzboden geschwungen werden. Denn beide Räume sind voll klimatisiert. Unsere Location ist außerdem öffentlich gut erreichbar, hat inkludierte Park-

Klaudia Nikolic Nordlicht-Inhaberin

Nordkapp 7 ist einer der zwei Räume, die zur Eventlocation Nordlicht gehören.

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DAB+: Ausbau ­abgeschlossen 83 Prozent der Bevölkerung können nun DAB+ empfangen, ­radio klassik Stephansdom erweitert nationales Angebot.

Schnittstellenpflicht gefordert „Wir haben bereits zahlreiche ungeduldige Anfragen von Kärntnerinnen und Kärntnern zum Netzausbau bekommen und freuen uns nun umso mehr, dass nun auch Kärnten mit DAB+ Empfang versorgt ist“, so Matthias Gerwinat, Geschäftsführer von Digitalradio Österreich.

Die ORS-Sender versorgen nun auch die wesentlichen Ballungsräume und Hauptverkehrswege im Klagenfurter Becken. Der Abschluss des Netzausbaus ist

© Nikolaus Stockert

WIEN. Mit 25. August ist mit der Erschließung des Bundeslandes Kärnten der österreichweite DAB+ Netzausbau erfolgreich abgeschlossen. Nach einem mehr als zweijährigen Netzausbau können nun 83% der österreichischen Bevölkerung digitalen Klang empfangen.

Zeitgleich mit Abschluss des bundesweiten Ausbaus erweitert der kirchliche private Sender radio klassik Stephansdom die DAB+-Programmfamilie um einen weiteren bundesweiten Sender.

Neu dabei im Bundes-Multiplex Kardinal Christoph Schönborn und Roman Gerner, Geschäftsführer von radio klassik Stephansdom, das nun auch bundesweit über DAB+ empfangbar ist.

l seit 28. Mai 2019 l seit 11. Dezember 2019 l seit 26. Mai 2020 l seit 25. August 2020

83% der österreichischen Bevölkerung können nun DAB+ empfangen.

© Digitalradio Österreich

vor allem auch für den mobilen Empfang in Autos von Bedeutung, denn ab 21. Dezember dieses Jahres müssen innerhalb der Europäischen Union bekanntlich alle Neuwägen – und somit deren Autoradios – den Empfang und die Wiedergabe von DAB+ ermöglichen. „Verbindlich“ digital Für den Verein Digitalradio Österreich ist dies zwar ein wichtiger Schritt auf dem Weg zur Etablierung des digitalen Hörfunkstandards, doch erachtet er dafür eine Ausweitung dieser Vorgabe auf alle Radioempfangsgeräte als notwendig.

In Österreich soll folglich sichergestellt werden, dass alle

Auf dem schnellsten Weg zur passenden Agentur

Radioempfangsgeräte verbindlich mit unbeschränktem UKWund DAB+ Empfang ausgestattet sein müssen, fordert der Verein.

Neuer bundesweiter Sender Mit radio klassik Stephansdom ist ab sofort ein kirchlicher Klassiksender national in digitaler Klangqualität empfangbar. „radio klassik Stephansdom hat in den Anfängen von DAB+ in Wien bereits proaktiv in der Digitalradiofamilie mitgewirkt. Wir freuen uns, dass der Sender nun als elftes Programmangebot am bundesweiten Multiplex seinen Sendebetrieb aufnimmt“, sagt Wolfgang Struber, Vorsitzender des Vereins Digitalradio Österreich (ls/red)

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Hybride Events Reale und virtuelle Welten ergänzen sich ideal, und je nach Covid-Situation ist off- und online möglich.

WIEN. „Der Versuch, OfflineEvents, wie z.B. Kongresse und Messestände, möglichst realistisch darzustellen, führt nur selten zu den gewünschten Erfolgen. Hier bedarf es neuer und intelligenter Lösungen. Aufwendig gestaltete Grafiken und Bildschirmmasken beeindrucken nur kurzfristig, wenn nicht die User Experience kurzweilig, informativ und spannend gestaltet wird“, so Matthias Fierlinger, Agenturleiter bei Eventwerkstatt.

Eingebettet in ein Gesamtkommunikations- und Marketingkonzept, ist jedoch ein professioneller Hybrid- oder Onlineevent nachhaltig und be-

sticht mit individueller Teilnehmeransprache und langfristiger Verankerung der Botschaften.

Denn Eventmarketing braucht Herz und Hirn.

Die Mischung machts „Am besten, Sie planen Ihre Livekommunikations-Maßnahmen hybrid. Reale und virtuelle Welten ergänzen sich, und Begegnung ist, je nach aktueller Covid-Situation, auch real möglich. So können Sie mit Planungssicherheit tagesaktuell handeln und sind sicher, dass das Event auch stattfindet“, rät Fierlinger.

Aktuell organisiert das Team der Eventwerkstatt u.a. einen Online-Ärztekongress für das

Sieben Gründe für Online & Hybrid Events post Corona • Höhere Reichweite.

• Teilnehmer können individuell angesprochen werden und das Programm gemäß den eigenen Interessen zusammenstellen.

• Online- oder Hybrid-Events helfen dabei, das Corona-Risiko zu senken.

• Keine Reise- und Hotelkosten bei einem Online-Event; geringere bei Hybrid.

• Gezielte Ansprache der Teilnehmer: virtuelle Produktpräsentation, virtuelle Messe, Online-Streaming für Vorträge von Keynotes, Workout Sessions, Breakout Rooms, One-to-one Meetings, etc.

• Nachhaltigkeit: Inhalte sind permanent und überall verfügbar.

• Mit einer strategischen Planung werden sämtliche Kommunikationskanäle mit eingebunden; einheitliche Sprache und Symbolik sind hier wichtig.

Uni-Klinikum Linz, plant einen Hybrid-Event für die WKOÖ, entwickelt gerade hybride Eventkonzepte für mehrere größere Unternehmen in Österreich und

Deutschland und entwickelt eine neue virtuelle Plattform, die einen weiteren Meilenstein für die Livekommunikation darstellen wird. (red) www.onlineevents.at

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„Nie wieder Internet“: 17 Jahre e-dialog Siegfried Stepke über die Anfänge seiner Agentur, die Scheu vor datengetriebenem Marketing und neue Herausforderungen.

••• Von Laura Schott

N

© Martina Berger

ach dem Platzen der Dotcom-Blase wollte Siegfried Stepke zumindest beruflich eigentlich nie wieder etwas mit dem Internet zu tun haben. „Hat super funktioniert“, schmunzelt er heute im Büro seiner datadriven FullserviceAgentur e-dialog, die er vor mittlerweile 17 Jahren gegründet hat. Stepke, der sein Geld seit 1995 mit dem Internet verdient hatte, orientierte sich nach dem prägenden 2000er-Jahr beruflich in den Bereich der systemischen Beratung um. Doch das Schicksal wollte es anders, denn immer wieder kontaktierten ihn Bekannte, die Stepkes Knowhow im Online-Bereich brauchten. Es sollte eben doch wieder das Internet sein. „Ich habe damals eines gelernt: Wenn dir das Leben solche Geschenke vor die Füße legt, dann klaube sie auf.“ Erfolgsfaktor Fokussierung Gesagt, getan, Stepke machte sich also selbstständig. „Der Beginn war Bauchladen, so wie das viele heute immer noch machen“, erzählt er. „Wir haben dann aber schnell fokussiert, haben aufgehört, Websites anzubieten und die Kunden dann nur mehr beraten, wie sie richtig konzipieren und optimieren können.“ Der nächste wichtige Schritt war die Konzentration auf ausschließlich datengetriebene Kanäle. Stepke: „Das Internet hat ja sehr viel mehr Kanäle, aber wenn es nicht datengetrieben ist, machen wir es nicht.“ Die frühe Spezialisierung und vor allem auch die Expertise im

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Bereich Analytics hat e-dialog bereits damals namhafte Kunden wie T-Mobile Österreich und in Folge die Deutsche TelekomGruppe gebracht.

Die Orientierung auf ausschließlich datengetriebene Kanäle ist nach wie vor taktgebend. „Das Schöne ist, dass immer mehr Kanäle datengetrieben werden“, sagt Stepke. Denn erstens werden immer mehr Kanäle digital, wie etwa zuletzt der Audio- oder auch der OutOf-Home-Bereich, und zweitens werden davon wiederum immer

Wir können nicht auf fünf ­Plattformen ­perfekt sein. Das ist illusorisch. ­Agenturen in u ­ nserer Größenordnung, die das behaupten, ­kennen sich nur oberflächlich aus.

Siegfried Stepke CEO e-dialog

mehr Kanäle tatsächlich mittels Daten programmatisch steuerbar. „Heute wissen wir einfach, dass das Datenthema aus keinem Bereich mehr rauszudenken ist“, sagt Stepke und betont, dass die Datenschutzgrundverordnung ein umso besseres Management der zur Verfügung stehenden Daten fordere.

Consent-Management-Team „Ich muss die Daten rechtskonform erheben und verwalten, und dann muss ich sie bewirt-

© Nicole Viktorik

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schaften und das Beste daraus machen.“ So kümmert sich bei e-dialog ein eigenes Team ausschließlich um das Thema Consent Management, etwa für den Kunden KTM international. „Da reicht es nicht, auf einer Website einen Cookie-Banner zu integrieren, sondern es müssen in jedem einzelnen Land die spezifischen Anforderungen erfüllt werden.“ Dabei gehe es einerseits um die Rechtskonformität, andererseits aber auch darum, dass möglichst viele User ihre Zustimmung geben, denn sonst würden auch die besten Data Scientists in einem leeren Teich fischen.

Die Spezialisierungsschritte haben sich in den letzten 17 Jahren durchwegs als erfolgreich herausgestellt, sagt Stepke, und so hat sich e-dialog auch in Sachen Technologie auf einen wesentlichen Partner fokussiert: Google. „Ich habe immer gesagt, wir können nicht auf fünf Plattformen perfekt sein.

Das ist illusorisch. Agenturen in unserer Größenordnung, die das behaupten, kennen sich nur oberflächlich aus. Aber dort, wo wir spielen, braucht es Detailwissen und Erfahrung.“ e-dialog war eine der ersten Agenturen, die Google Search Ads betreut haben. Simples Suchmaschi-

nenmarketing ist heute eine Selbstverständlichkeit, zum damaligen Zeitpunkt war es jedoch revolutionär. „Damals ist Google zu den Mediaagenturen gegangen und hat gesagt: ‚Übrigens, ihr könnt jetzt bei uns Werbung schalten – ohne Bilder‘. Die haben damals nur lachend den Kopf geschüttelt.“ Daten für die Qualität Heute weiß man, wie relevant das war. Und: wie disruptiv, denn die Tatsache, dass per Klick und nicht per Tausenderkontakt abgerechnet wird und der Klickpreis noch dazu dynamisch berechnet wird, war damals revolutionär. e-dialog wurde schließlich als erste Agentur Österreichs zertifizierter Analytics-Berater und ist heute Google Marketing Plattform- und Google-Cloud-Partner – Zertifizierungen, für die man eine Vielzahl an Prüfungen und Referenzprojekten nachweisen müsse, erklärt Stepke.

Auch wenn der Marktführer in Sachen Cloud-Technologien Amazon heißt, hält Stepke die Zukunftsstrategien von Google für weit fortgeschrittener, wenn es um die Verarbeitung und Aktivierung der Daten gehe.

Etwa mit Nutzung von Machine Learning – ein Thema, das bei

e-dialog schon stark für Personalisierung, Optimierung und Clustering im Einsatz ist. Mittels spezifischen Trainings von Algorithmen können so Qualitätsverbesserungen auf unterschiedlichsten Gebieten des Kunden erreicht werden. Bei länderübergreifenden Aktivitäten zum Beispiel, für die mittels Machine Learning Übersetzungen nicht nur in die jeweilige Landessprache, sondern dabei auch noch in die entsprechende Branchensprache möglich gemacht werden. Oder bei einem Kunden, dessen Produkte sich nachweislich besser verkaufen, wenn er diese mit einer Bemaßung abbildet. In diesem Fall wurde der Algorithmus so trainiert, dass er erkennt, ob eine Bemaßung vorhanden ist, und diese direkt beim Hersteller anfordert, sollte das Gegenteil der Fall sein.

Aufhebung von Grenzen Sollte sie je vorhanden gewesen sein, hat sich e-dialog bereits sehr früh von der Trennung zwischen Werbung und anderen Unternehmensbereichen – allen voran dem Vertrieb – verabschiedet. Das soll auch bei den Kunden passieren – und zwar mithilfe von Konzepten einerseits und Cloud-Lösungen andererseits.

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wünschen könnte, dann wäre es, die Berührungsangst zu datengetriebenem Marketing zu reduzieren. „Aus dem klassischen Marketingdenken heraus ist es ja immer noch creepy und freaky, was wir da machen“, sagt Stepke. Unternehmen beschäftigen sich nach wie vor lieber mit dem neuen Kreationskonzept einer Kampagne, als mit der Umsetzung, zu der inzwischen außerdem ein Jurist und ein ITSpezialist benötigt werden.

– also nicht aggregierten Daten – mit Methoden wie Machine Learning beantwortet.

„Wir sind heute damit beschäftigt, bei unseren großen Kunden Verbindungen zwischen diesen sogenannten Silos zu schaffen“, erklärt Stepke.

Welchen Einfluss hat die Lieferzeit auf die Conversion Rate? Welchen Einfluss hat die

Aus dem klassischen Marketingdenken heraus ist es ja immer noch creepy und freaky, was wir da machen.

Siegfried Stepke

Bilddarstellung, die Anzahl der Zeichen in einem Text auf das Kaufverhalten der User? Wie wahrscheinlich ist es, dass ein User während seiner aktuellen Session tatsächlich etwas kauft?

Fragen wie diese werden mit der Kombination von Rohdaten

Expansion nach DE und CH Die operativen Geschäfte von e-dialog in Österreich hat Stepke nach 17 Jahren schließlich an Paul Stuefer abgegeben, um sich selbst strategischen Projekten wie der Expansion nach Deutschland und in die Schweiz zu widmen. Das Büro in Zürich eröffnete er bereits letztes Jahr, jenes in Düsseldorf mitten während des Lockdowns am 1.

Mai – krisenbedingt vollkommen remote. Über die Motivation, e-dialog auch im restlichen D-A-CH-Raum zu etablieren, sagt Stepke: „Das war keine Notwendigkeit, sondern eine Chance. Und die haben wir ergriffen.

Wir haben schon lange Kunden auf der ganzen Welt, vor allem im D-A-CH-Raum, und haben diese immer von Wien aus problemlos bedient.“ Dennoch sei das Gefühl ein anderes, besseres, wenn man nicht aus dem Nachbar-, sondern dem eigenen Land kommt, um seine Kunden zu betreuen.

Wenn sich Stepke etwas zum 17. Geburtstag seiner Agentur

Gesundes Wachstum 55 Mitarbeiter beschäftigt Siegfried Stepke mittlerweile. Das sind – nachdem er nach 2000 eigentlich nie wieder Mit­ arbeiter haben wollte – doch einige.

55

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

Vertrauen als Schlüssel Ein menschliches Phänomen, sagt Stepke, denn ein Entwurf auf Papier, ein Inserat oder ein YouTube-Video seien für den Menschen erfassbar und geben ihm das Gefühl, die Situation unter Kontrolle zu haben. „Und dann kommen wir und sagen ‚so, lieber Kunde, du kannst bei uns zwar ein Konzept und ein Template absegnen, aber der Inhalt und der Aufbau der Anzeige sind für jeden User individuell angepasst.“ Hier brauche es noch mehr Vertrauen, dass dieser Mechanismus den Usern bessere Botschaften liefert, die einerseits ihren Präferenzen und andererseits ihrem Status in der Customer Journey entsprechen.

Das Schreckgespenst des roten Turnschuhs, der einen über alle Kanäle verfolgt, trage das Seine dazu bei, dass dieses Vertrauen noch nicht sehr ausgeprägt ist. Stepke: „Die Verfolgerwerbung gehört zwar dazu, ist aber nicht unser Anspruch. Unser Anspruch ist, die Konzepte einer Top-Kreation mit Daten zu verbinden, sodass der User am Ende des Tages gar nicht merkt, wie personalisiert die Kommunikation eigentlich ist. Das ist die Kür.“

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30 MARKETING & MEDIA

Freitag, 28. August 2020

Die Entflechtung des Digitalen

Ich habe damals ­eines gelernt: Wenn dir das Leben solche ­Geschenke vor die Füße legt, dann klaube sie auf.“

Der neue Mediaserver habe Social Media „­entzaubert“ – nur: Wie groß war der Zauber wirklich?

EINORDNUNG. Die junge Zielgruppe schaut nicht mehr fern, sie sieht lieber YouTube, Radio gehört wird eher auch nicht mehr, stattdessen gibt es Podcasts, und die alte Printzeitung wurde sowieso nie gelesen.

Das sind die Annahmen oder, wie manche unken, eher die Mythen über die Mediennutzung der jungen Zielgruppe, auf die alle Mediaplaner starren, weil sie jene Generation von potenziellen Kundinnen und Kunden sind, die es künftig mit den eigenen Werbeslogans und PR- bzw. Marketing-Maßnahmen anzusprechen gilt.

Die Suche nach der Wahrheit, wie denn nun diese Zielgruppe tatsächlich Medien nutzt und wie sie es vor allem als zahlungskräftige Kundschaft in der Zukunft tun wird, gestaltet sich eher schwierig – auch, weil jeder die vorliegenden Zahlen am liebsten so interpretiert, damit sie für ihn die optimalste Prognose für die Zukunft ergeben.

Aber Sie wissen ja: Prognosen sind schwierig, vor allem, wenn sie die Zukunft betreffen.

Unzweifelhaft ist, dass sich das Mediennutzungsverhalten der nachwachsenden Generationen radikal ändert und es gilt, darauf zu reagieren.

Die aktuellen Zahlen des Mediaserver belegen etwa, dass, herausgelöst aus der Sparte „Internetnutzung“, die für sich allein betrachtet mit 243 Minuten täglich größer wäre als die Gattung TV (216 Minuten) oder Radio (196 Minuten), die Gattung „Social Media“ auf 73 Minuten täglich kommt und somit Print mit 50 Minuten überholt hat.

Ich würde nicht so weit gehen, wie ORF-Enterprise-Chef Oliver Böhm, der in einem Interview in dieser Ausgabe meint, Social Media seien durch die aktuellen Zahlen „entzaubert“, denn diesen falschen Zauber haben wir ihnen selbst zugeschrieben. Ich nenne es eher einordnen, denn selbstverständlich hat Social Media seine Berechtigung. Niemand aus der Branche bei Sinnen würde das bestreiten.

Es bedarf eben nur einer richtigen „Bepreisung“ der Gattung; alles andere wird der freie Wettbewerb der Medien schon lösen.

Zitat des Tages Siegfried Stepke, Gründer und CEO e-dialog

© Verlagsgruppe Random House

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

BUCHTIPP

Brain Talk: Das Gehirn nutzen

MCÖ startet mit Livestream in den Herbst Ab sofort können Mitglieder alle Events und Vorträge des MCÖ streamen.

© Annex Productions

WIEN. Der Marketing Club Österreich (MCÖ) überträgt ab Herbst alle seine Fachevents live und kostenlos – von der Verleihung des Marketing Leader of the Year 2019, über Expertentalks im Bereich E-Sports, eine Fachdiskussion mit den MarketingLeader-Gewinnern über Industrie-MarketingThemen, Leadgenerierung bis hin zu LinkedIn und Community Building. Dennoch gibt es die Möglichkeit, live vor Ort bei den Veranstaltungen des MCÖ dabei zu sein – in einem sicheren Rahmen mit streng limitierter Teilnehmerzahl.

Annex Productions sorgt für Umsetzung Jeden einzelnen Clubabend oder Workshop kann man somit in Echtzeit mitverfolgen und gleichzeitig mitdiskutieren und kommentieren. Oder die Aufzeichnung ganz einfach in den folgenden Tagen ansehen. Für optimale und qualitativ hochwertige Bild- und Tonqualität sorgt die Produktionsfirma Annex Productions rund um David Amberger und Florian Arnoldner: „Gerne unterstützen wir den Marketing Club Österreich dabei, mit einem professionellen Livestream allen Events im Herbst

Florian Arnoldner, Niko Pabst und David Amberger.

und Winter mehr Reichweite zu geben.“ Gleich am 1. September trifft sich die heimische Marketingszene in der Labstelle, wo der Marketing Leader des Jahres 2019 gekürt wird. (red)

medianet.at

VERSTEHEN. Sich selbst besser zu kennen und auch den anderen zu verstehen, hilft in jeder Art von Beziehung ungemein. Denn erst dadurch ist es möglich, mit dem Partner, den Kindern, den Freunden liebevolle Beziehungen zu führen. Diese Fähigkeit besitzt jeder von uns, doch nicht alle nutzen sie. Der international renommierte Psychologe David Schnarch zeigt hier mit zahlreichen Fallbeispielen, wie das Gehirn in Verbindung zu anderen steht und wie Sie mithilfe des neurobiologischem Mindmappings diese positiv gestalten können.

Kösel Verlag; 592 Seiten; ISBN: 9783466347582

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COVER 31

Freitag, 28. August 2020

marketing & media öak

Keine Meldung Das coronabedingte ­Nichtmelden der Auflagenzahlen an die ÖAK bleibt dieses Mal folgenlos 34

Keine Veränderung Trotz leichter ­Rückgänge – auch dieses Mal bleibt die Krone an der Spitze 34 © APA/AFP/Joe Klamar

Zahl der Woche Print 276.990

© Panthermedia.net/Stokkete

ePaper 40.095

Auch bei Print forciert Corona die Digitalisierung

© RMA

© medianet

Die Printauflagen waren eines der Opfer des Lockdowns – doch dafür stieg die ePaper-Nutzung, so die ÖAK.

„Kleine Zeitung“ ePaper Bei der verkauften Auflage liegt die Kleine Zeitung mit 276.990 Exemplaren hinter der Kronen Zeitung national auf Platz zwei.

Beim ePaper liegt man mit 40.095 unangefochten an der Spitze.

Im Vergleich zum Vorjahres-Vergleichszeitraum konnte die Kleine Zeitung die Zahl der ePaper sogar um satte 8.978 Exemplare steigern

Gratis I Neben der VGN und anderen bleibt die Meldung bei Heute und oe24 aus. 32

Gratis II Der Gratis-Verbund der RMA hat weiter die höchste verbreitete Auflage. 36

Freitag, 28. August 2020

© Panthermedia.net/GaudiLab

32 ÖAK

Corona (be)trifft alle Printmedien gleich Die Pandemie ließ die gedruckten Auflagenzahlen bei den heimischen Printmedien sinken, bringt aber für das ePaper einen Aufwind.

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Freitag, 28. August 2020

ÖAK 33

ePaper-Auflage

Verlage, ohne Folgen. Zu jenen Verlagen, die dieses Mal keine Print-Zahlen meldeten, gehören Heute, oe24 und die Medien der Verlagsgruppe News.

Doch es gab auch Erfreuliches.

So konnten einige Zeitungen ihre ePaper-Auflage deutlich steigern. In der ÖAK selbst werden die verkauften ePapers innerhalb der gesamten Verkaufsauflage erfasst.

nen Rückgang um moderate 314 Stück, bei den elektronischen Ausgaben wuchs man deutlich auf 10.514 (plus 3.865).

Die verkaufte Auflage der Tiroler Tageszeitung sank um 2.566 auf 74.587, der Verkauf der elektronischen Ausgabe stieg um 505 auf 2.084.

Genau 2.882 Exemplare weniger setzten die Salzburger Nachrichten ab; der ePaper-Verkauf sank um 366 Stück. Die Presse lag mit 67.207 um 923 Stück unter der verkauften Auflage ­ des 1. Halbjahres 2019; die elektronische Verkaufsauflage stieg

Quelle: ÖAK Auflagenliste H1 2020

Die Niederösterreichischen Nachrichten hatten eine verkaufte Auflage von 91.742, das liegt um 3.185 unter dem Vergleichszeitraum.

Für die Ganze Woche gab es wieder Einbußen, und zwar in der Höhe von 9.685, was eine Verkaufsauflage von 269.262 bedeutet.

© Kleine Zeitung/Jürgen Fuchs

„Krone“ weiter an der Spitze Mit einer Verkaufsauflage von 650.894 Exemplaren führt die Kronen Zeitung weiterhin die

Tageszeitung in Tsd. Kleine Zeitung 40.095 Kronen Zeitung 25.810 Die Presse 21.300 Die Presse am Sonntag 21.300 Salzburger Nachrichten 12.187 Der Standard 10.258 OÖ Nachrichten 8.940 Kurier 7.993 Vorarlberger Nachrichten 7.528 Neue Vorarlberger Tagesztg. 308

Booster Trotz des Lockdowns wollten viele nicht auf ihre Zeitung verzichten und wichen coronabedingt auf die digitale Ausgabe ihres Mediums aus.

A

ußergewöhnliche Zeiten erfordern offensichtlich außerordentliche Maßnahmen, und so brachte die Corona-Pandemie auch die ohnedies mit permanenten Herausforderungen kämpfende heimische Printbranche bei der Meldung für die letztaktuellen ÖAK-Zahlen dazu, dass einige Verlage ob der drastisch gesunkenen Auflagen dieses Mal keine Meldung machten. Und: Diese Nicht-Meldung bleibt, anders als sonst für die betroffenen

Tagestitel an, verlor aber 28.171 im Vergleich zum 2. Halbjahr 2019. Beim ePaper-Verkauf legte man aber um 4.634 Stück auf 36.341 zu.

276.990 Exemplare verkaufte die Kleine Zeitung aus dem Hause Styria im Schnitt, um 800 weniger; ePapers setzte man dagegen um 8.978 mehr ab (40.095).

Beim Kurier stehen 111.713 verkaufte Exemplare unterm Strich (minus 5.271), beim ePaper betrug das Plus 2.256 (auf 12.734).

103.352 für die Oberösterreichischen Nachrichten bedeutet ei-

um 5.728 auf 21.330. Eine Ver­ kaufsauflage von 55.305 Stück weist die ÖAK für den Standard aus (minus 1.342), einen Zuwachs beim ePaper von 2.699 (10.409).

Die Vorarlberger Nachrichten liegen um 1.676 Stück unter dem Vergleichszeitraum (55.209), beim ePaper um 600 darüber (7.571). Die Neue Vorarlberger Tageszeitung schließlich verkaufte 6.586 Stück pro Ausgabe (minus 224).

Gewachsen ist die verbreitete Auflage der RMA-Medien um 9.167 auf 3,354.872 Exemplare.

Keine Meldung der VGN Wie bereits erwähnt, entschieden sich einige Verlage, ob der außergewöhnlichen Situation entsprechend darauf zu reagieren und dieses Mal keine Zahlen zu melden. So auch die Verlagsgruppe News. Hier waren die Titel News, Woman, trend, tv-media und e-media betroffen.

Das Nachrichtenmagazin profil, bis 2019 noch bei der Verlagsgruppe News beheimatet und nun zum Kurier-Verlag gewandert, verkaufte im 1. Halbjahr 2020 44.671 Stück pro Ausgabe, ein Rückgang um 8.951; auch der ePaper-Verkauf sank (um 1.796 auf 12.680).

Servus in Stadt & Land aus dem Hause Red Bull legte während des Lockdowns, in dem sich viele Menschen der Wiederentdeckung häuslicher Tugenden widmeten, mit einer Verkaufsauflage von 106.684 um 1.008 Exemplare zu. (red)

ePaper-Auflage Magazin in Tsd. Gewinn 19.454 profil 11.255 Alles Auto 4.647 Quelle: ÖAK Auflagenliste, H1 2020

34 ÖAK

Freitag, 28. August 2020

CORONA & ÖAK

medianet.at

Horst Pensold Leiter Sales & Services bei der MediaPrint.

Nichtmeldung: Keine Sanktionen WIEN. Mit der Veröffentli­ chung der ÖAK-Zahlen für das 1. Halbjahr 2020 setzt die ÖAK ein starkes Zeichen für die Print-Branche, da in gewohnter Weise, trotz Co­ ronakrise, die unterschied­ lichen Vertriebswege trans­ parent dargestellt werden.

© Mediaprint

Corona als Katastrophe Hervorgehoben wird, dass von 503 Titeln genau 359 Ti­ tel veröffentlicht wurden. In Bezug auf jene Verlage, die für bestimmte Medien nicht gemeldet haben, hieß es: „Gekoppelt mit Kurzarbeit und Homeoffice, konnten einige Verlage ihrer Melde­ pflicht nicht nachkommen.

Der Vorstand wird den Ver­ stoß gegen die Meldepflicht in diesem Halbjahr nicht sanktionieren.“Die Corona­ krise wurde vom Vorstand als Katastrophe eingestuft.“

genland – wurden sonntags im 1. Halbjahr 2020 mehr als eine halbe Mio. Exemplare (502.863, davon 12.437 ePaper) verkauft.

In allen drei Bundesländern der Stammausgabe sowie in Oberös­ terreich ist die Kronen Zeitung in der Kategorie „verkaufte Auf­ lage“ erneut die auflagenstärkste Kauf-Tageszeitung.

Hoher Aboanteil Ein Stammleseranteil von 87% spricht für die hohe Leser-BlattBindung. So wurden im 1. Halb­ jahr 2020 wochentags (Mo-Sa) 567.467 Krone-Abos verkauft, 25.810 davon als ePaper. Die Steigerungsrate beim ePaperAbo liegt bei 15,6% im Vergleich zum Vorjahreszeitraum.

Horst Pensold, Leiter Sales & Services bei MediaPrint: „Die Coronakrise hat das Bewusst­ sein der Menschen verändert und dabei die Region als zentra­ les Thema weiter verstärkt. Die Krone hat diesen Trend schon im Vorjahr aufgegriffen. Wir werden diesen Weg weiter kon­ sequent und nachhaltig forcie­ ren und passende Angebote für unsere Leser und Abonnenten entwickeln.“ (red)

Weiter spitze

© Panthermedia.net/Noci

Trotz Rückgängen bleibt die Kronen Zeitung weiterhin die nationale No. 1.

WIEN. Exakt 682.973 Exemplare (davon 37.281 ePaper) der Kronen Zeitung wurden wochentags (Mo-Sa) im 1. Halbjahr 2020 ver­ breitet, wobei die ePaper-Auflage um +15,9% gesteigert wurde. Die verkaufte Auflage lag bei 650.894 Exemplaren (davon 36.341 ePa­ per), die Krone-Druckauflage bei über 710.000 Exemplaren.

Mit diesen Auflagen setzt sich die Krone einmal mehr an die Spitze im Tageszeitungsmarkt.

So verkaufte die Krone wochen­ tags mehr Exemplare als die nächsten fünf Tageszeitungstitel zusammen.

Erfreulich sind die SonntagsAuflagen der Kronen Zeitung: Mit einem Verkauf von 1.096.417 Exemplaren (davon 36.344 ePa­ per) ist sie das mit Abstand größ­ te Printmedium am Sonntag.

Allein von der Krone-Stamm­ ausgabe – sie erscheint in Wien, Niederösterreich und im Bur­

Best of – fair & transparent

„Kleine Zeitung“ ist ePaper-Kaiser GRAZ. Laut den aktuellen Ergeb­ nissen der ÖAK hält die Kleine Zeitung ihre Auflage stabil und baut ihren digitalen Vorsprung mit einem durchschnittlichen Zugewinn von 8.978 Digital­ abonnenten weiter aus. „Der Vergleich mit anderen Verlagshäusern zeigt, dass digi­ tale Produkte an Wichtigkeit ge­ winnen“, so das Styria-Medium in einer Aussendung.

„Die Kleine Zeitung kann im digitalen Bereich einmal mehr einen starken Anstieg bei den Di­ gitalabonnenten vermelden. Mit einem Plus von 8.978 Digital­ abos liegt die Kleine Zeitung als Marktführer im Schnitt bereits bei 40.095 digitalen Abonnenten.

Eine strategische Leitplanke für die Kleine Zeitung ist es, die kombinierte Auflage konstant zu halten bzw. mittelfristig zu

steigern. Die veröffentlichten ÖAK-Zahlen für das erste Halb­ jahr 2020 weisen eine stabile Entwicklung der abonnierten Auflage aus; das zeigt, dass wir mit unserer Digitalstrategie auf dem richtigen Weg sind und un­ sere Leserinnen und Leser mit unseren qualitativ hochwertigen digitalen Produkten überzeugen können“, so Kleine-LesermarktGeschäftsführer Walter Hauser.

© Kleine Zeitung/Susanna Hassler

Die nationale Nummer zwei in Print ist digital an erster Stelle.

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36 ÖAK

Freitag, 28. August 2020

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Gratis-Stärke RMA-Vorstand Gerhard Fontan rückt die Stärke der Region in den Vordergrund.

WIEN. „Die 126 lokalen Wochenzeitungen der Regionalmedien Austria sind ein verlässlicher Lieferant für Nachrichten aus der unmittelbaren Umgebung.

Mit einer verbreiteten Auflage von 3.354.872 Exemplaren haben die RMA auch weiterhin die höchste Printauflage im Land“, so die Verantwortlichen der Regionalmedien Austria in einer Aussendung zur ÖAK. „Unsere Medien liefern seit jeher relevante Informationen aus den jeweiligen Regionen.

Vor allem in den vergangenen Monaten konnten wir ein noch größeres Interesse für die Geschehnisse im direkten Lebens-

umfeld wahrnehmen – gerade in unsicheren Zeiten vertrauen Leser und User auf verlässliche und bekannte Quellen”, sagt RMA-Vorstand Gerhard Fontan.

Hauszustellung zählt „Neben der verstärkten Nachfrage unserer digitalen Produkte, allen voran unser Online-Portal meinbezirk.at, haben uns viele Leserinnen und Leser auch ihre Freude über die verlässliche Haushaltszustellung unserer Zeitungen rückgemeldet. Mit den Medien der RMA ist man auch in unsicheren Zeiten einfach näher dran am Geschehen in der Region“, so Fontan. (red)

verbreitete Titel Auflage bz – Wiener Bezirkszeitung 580.784 Bezirksblätter Burgenland 122.351 Bezirksblätter Niederösterreich 721.976 Bezirksblätter Salzburg 203.059 Bezirksblätter Tirol 270.285 meine Woche Kärnten 232.295 meine Woche Steiermark 506.975 Bezirksrundschau Oberösterreich 279.538 RZ-Medien Vorarlberg 128.789 RMA gesamt 3.354.872 Quelle: ÖAK

© RMA

Titel der Regionalmedien Austria

RMA-Vorstand Gerhard Fontan zeigt sich trotz Corona zufrieden mit den Zahlen.

Sonntag als ePaper-Tag

© www.peterrigaud.com

Qualitätsblatt konnte die Abozahlen steigern.

Rainer Nowak ist Chefredakteur und Geschäftsführer der Presse.

WIEN. Im Vergleich zum Vorjahreszeitraum wuchs die Abonnentenzahl der Presse am Sonntag um 5.472; dies ist eine weitere Steigerung um zehn Prozent (inkl. ePaper). Die Gesamtzahlen liegen bei der Presse am Sonntag bei 62.328 (inkl. 21.300 ePaper) und bei der Presse (Mo–Sa) bei 61.539 (inkl. 21.300 ePaper).

Rainer Nowak, Chefredakteur, Herausgeber und Geschäftsfüh-

rer, dazu: „Die Zahlen bestätigen, dass unsere Leserinnen und Leser treu sind und wir weiterhin dazugewinnen können, vor allem im Digitalbereich. In einer Krise, so wie wir sie gerade erleben, braucht es objektiven und hochwertigen Journalismus.

Dass unsere Zahlen stetig steigen, ist die logische Konsequenz für unsere Leistung – vor allem in dieser besonderen Zeit.“ (red)

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COVER 37

retail Zu viel Plastik Hoher Plastikanteil bei Obst und Gemüse-Verpackungen 40

Franchise Die Mitglieder des ÖFV sind trotz CoronaKrise optimistisch 47

Limitiert Staud’s hat die heuer seltene Marille wieder ins Glas verfrachtet 50

© Christian Dusek/Billa Merkur Österreich

© Ikea

© Staud’s Wien

Wolfgang Kietreiber-Makari

Tradition trifft Moderne: Billa folgt auf Griensteidl Der Rewe-Supermarkt bindet am Standort des ehemaligen Literatencafés die Tradition ins Kauferlebnis ein. 38

Ikea Salzburg Die Position an der Spitze von Ikea Salzburg ist nicht ganz neu für Wolfgang KietreiberMakari: Interimsmäßig hat er die Geschäfte und damit rund 280 Mitarbeiter bereits seit September des Vorjahres geleitet. Vorangegangene Stationen im Haus waren im Bereich Business Navigation und Operations, Logistik bis hin zu Customer Relations.

Ultrafrische

© medianet/Katharina Schiffl

auf den Gril Grill!

Appell Aktualisiertes Epidemiegesetz könnte für den LEH schlimm werden. 42

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medianet.at

© section.d

38 RETAIL

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RETAIL 39

Billas neue Filiale fängt den Glanz Wiens ein Wo einst das Café Griensteidl die Kaffeehauskultur hochhielt, zeigt nun Billa, was in der Welt der Lebensmittel alles möglich ist.

••• Von Christian Novacek

Erstens: die Tradition Diese wird von section.d und Smertnik Kraut. Architekten mittels ausgeklügeltem ShopDesign mit ausgesuchten Zitaten in Bezug auf Vergangenes durchaus ernst genommen. Die Holzvertäfelungen an den Wänden, die Gestaltung der Möbel mit dem Werkstoff Holz oder die geschwungene Treppe mit offenem Geländer sind Stilelemente, die an die Vergangenheit des Gebäudes erinnern.

Das Griensteidl war eines der legendärsten Kaffeehäuser Wiens, das im 19. Jahrhundert beliebter Aufenthaltsort von etwa Hugo von Hofmannsthal, der Schriftstellerin und Psycho-

© Christian Dusek/Billa Merkur Österreich (3)

B

illa hat ein neues Prunkstück in die Auslage gestellt: Am Michaelerplatz im 1.

Wiener Bezirk, ehedem das traditionsreiche Café Griensteidl. Des starken Erbes wohl bewusst, verbindet der Flagship-Store kongenial Tradition und Moderne.

nicht nur allein des Einkaufens wegen besucht, sondern wegen ihrer besonderen Atmosphäre und einem gewissen Etwas“, sagt section.d-Geschäftsführer Robert Jasensky zum Designkonzept.

Technisch up to date Darüber hinaus punktet die Filiale im technischen Belang. „Alle unsere Produkte haben eine elektronische Preisauszeich-

analytikerin Lou Andreas-Salomé, der Friedensnobelpreisträgerin Bertha von Suttner oder des Schriftstellers Stefan Zweig war.

Very special Die Billa-Regionalmanagerin Adrienn Seidl (l.) mit Marktmanagerin Nermina Mlivo vor dem Regal mit den Kaffee­ spezialitäten.

Zweitens: die Moderne Trotz des historischen Gewichts ist das Ambiente des Stores ein modernes, mitunter nahezu luftiges – beispielsweise durch das indirekte Beleuchtungskonzept. „Im Zeitalter des Online-Handels ist es heute umso wichtiger, reale Verkaufsorte als emotionales Einkaufserlebnis mit Persönlichkeit und Individualität zu inszenieren – Orte, die man

Echtes Juwel Ein Standort wie das Palais Herberstein am Michaelerplatz mit der einzigartigen Geschichte des Café Griensteidl im Hintergrund bietet sich für eine Inszenierung mit historischen StilZitaten an.

Im Zeitalter des Online-Handels ist es heute umso wichtiger, reale Verkaufsorte als emotionales Einkaufserlebnis zu inszenieren.

Robert Jasensky Geschäftsführer section.d

nung, die eine absolute Preissicherheit garantiert“, erläutert Elke Wilgmann, Billa Merkur Österreich-Vorstand.

Weiters kommen erstmals drei Kassensysteme zum Einsatz: Klassisch mit Bedienung, Schnellkassen und CashlessKassen. „Wir stellen damit einmal mehr unter Beweis, dass wir die Wünsche unserer Kundinnen und Kunden kennen und entsprechende Lösungen anbieten“, so Wilgmann weiter.

40 RETAIL

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Braucht Gemüse Plastik?

Der Verein für Konsumenteninformation (VKI) kritisiert die nach wie vor hohe Menge an Plastikverpackungen bei Obst und Gemüse im Handel.

Müllverbrennung“, kritisieren die Konsumentenschützer.

© Panthermedia.net/Nikoleta Vukovic

WIEN. Der VKI hängt dem Credo an: Um Müll zu vermeiden, sollte man Lebensmittel unverpackt einkaufen. In den Supermärkten liegen derzeit aber nur rund ein Drittel der Gurken, Paprika, Paradeiser, Karotten und Äpfel lose im Regal, 67% sind verpackt.

Im Vergleich zu einer Bestandsaufnahme vor einem Jahr habe sich in Sachen Plastikverpackungen somit nicht allzu Großes getan, kritisieren die Tester im Magazin Konsument (September-Ausgabe). Damals hätten die Anbieter Besserung gelobt, „passiert ist jedoch nicht sehr viel“.

2019 betrug die vom VKI erhobene „Plastikquote“ bei Karotten, Gurken, Paprika, Paradeisern und Äpfeln über 60%. „Die großen Diskonter und Supermarktbetreiber fielen dabei besonders negativ auf. Karotten waren bei einigen Anbietern ausschließlich in Plastikverpackungen erhältlich, bei Tomaten

Nur rd. ein Drittel der Menge an Obst & Gemüse im LEH wird unverpackt verkauft.

lag die Quote großteils bei über 80 Prozent“, berichten die Tester.

Eh alles kompostierbar?

Nun wurde in 59 Geschäften von 13 Betreibern erneut Nachschau gehalten. 1.498 Einzelartikel wurden erfasst, 1.001 davon waren verpackt, 497 lose. Etwa 15% der Kunststoffumhüllungen

seien als kompostierbares Plastik ausgelobt gewesen. „Das bringt jedoch wenig, denn die Sackerln landen in der Regel nicht im eigenen Kompost, und auch die kommunale Müll­ entsorgung macht – zumindest, was Wien angeht – keinen Unterschied zwischen Bio-Plastik und Plastik. Beides landet in der

denn’s vor Spar Gourmet Das Ranking der Händler: BioAnbieter denn’s hat seine niedrige Plastikquote für das erfasste Obst und Gemüse noch einmal deutlich gesenkt – von 16 auf elf Prozent. An zweiter Stelle folgt Spar Gourmet. Für die Diskonter Lidl, Penny und Hofer stellte der VKI hingegen „Plastikquoten von über 70 Prozent“ fest. Hofer habe seine Quote von 79 auf 72% Prozent reduziert, bei Lidl und Penny sei sie etwas gestiegen.

Nach wie vor „trostlos“ sei die Situation bei Karotten. „Bei Penny, Nah&Frisch, Lidl, Etsan, Billa und Adeg fanden wir zum Erhebungszeitpunkt ausschließlich verpackte Ware vor. Bei MPreis und Hofer lag der verpackte Anteil bei über 90 Prozent.“ Auch Paradeiser würden bei vielen Anbietern großteils in Plastik gehüllt. (red/APA)

Was ist wo los – schau mal rein!

Fünf Karotten täglich Bei Verpackungen stört mich einiges; dass Obst und ­Gemüse in Plastik verpackt sind, aber am allerwenigsten.

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek

kauf ich seit Beginn der Coronakrise keinerlei unverpacktes Gemüse mehr – und ich meine, dass das in Sachen Vermeidung von Schmierinfektion gut ist so.

PLASTIKFREUDE. Manchmal, wirklich nur manchmal, erscheint mir die Einschätzung des VKI in Konsumentenbelangen ein wenig danebengegriffen. Klar ist Plastik vorgeblich das neue Böse – bei Verpackungen aber will ich es nicht missen. Schon gar nicht bei Obst- und Gemüse! Genau genommen

Rettungsanker TK-Gemüse Ich geh noch einen Schritt weiter: Würde der Anteil an Unverpacktem stetig steigen, würde sich im nämlichen Ausmaß mein Anteil an TK-Gemüse im Einkaufskorb erhöhen. Kommt hoffentlich nie: unverpacktes TK-Gemüse! Bei den Karotten stört mich

indes auch im nicht gefrorenen Zustand einiges – nicht die Plastik-Barriere, aber der Umstand, dass sie anscheinend nur in Familienpackungen erhältlich sind. Oder sind die so gesund, dass man im Singlehaushalt gut beraten wäre, täglich mindestens fünf Stück wegzunagen?

Geringfügig irritiert bin ich bezüglich der kompostierbaren Kunststoffumhüllung. Ich dachte, dass Kompostierbares dem Restmüll nicht wirklich schadet – die Feuerbestattung hab ich nicht mitgedacht.

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42 RETAIL

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medianet.at

CORONAKRISE

Bundesheer hilft im Spar-Lager

© medianet/Katharina Schiffl

WÖRGL. Das Bundesheer hilft in Tirol erneut im LEH aus. Aufgrund von Covidbedingten Personalausfällen im Spar-Zentrallager in Wörgl habe der Lebensmittelkonzern um Unterstützung angesucht. 40 Soldaten und Zivilbedienstete werden voraussichtlich bis 8. September unterstützen. (APA) PERSONALIA

efko-Obmann tritt vorzeitig zurück

Handelsverband-Geschäftsführer Rainer Will vermutet beim neuen Epidemiegesetz einen Fehler im Gesetzesentwurf.

LINZ. Bereits seit 20 Jahren steht Ökonomierat Walter Schiefermüller (Bild) als Obmann der oberösterreichischen Obst- und Gemüseverwertungsgenossenschaft (efko) im Dienst der Obst- und Gemüsebauern.

Nun trat er aus persönlichen Gründen noch vor der geplanten Übergabe bei der kommenden Generalversammlung am 16.12.2020 auf eigenen Wunsch zurück. „Walter Schiefermüller. hat mit seinem Weitblick die Entwicklung und den Erfolg der OÖ Obst- und Gemüseverwertungsgenossenschaft geprägt. Mit Engagement und einem tiefen Verständnis für die Bedürfnisse unserer oftmals kleinstrukturierten Obst- und Gemüsebauern eröffnete er stets neue Perspektiven und Möglichkeiten im Anbau sowie in der Produktion“, bedankt sich efko-Geschäftsführer Klaus Hraby. (red)

Sollte der Handel aufgrund des neuen Epidemiegesetzes die Kontaktdaten der Kunden aufnehmen müssen, droht Chaos. diese im Anlassfall bei einer Umgebungsuntersuchung der Gesundheitsbehörde zur Verfügung zu stellen.

WIEN. In der Einschätzung des Handelsverbands könnte die geplante Novelle des Epidemiegesetzes in einem Punkt zum Bürokratiemonster für die Wirtschaft gedeihen: Im aktuellen Gesetzesentwurf ist nämlich vorgesehen, dass Betriebe, Veranstalter und Vereine verpflichtet sind, Kontaktdaten von Gästen, Besuchern, Kunden und Mitarbeitern (die in die Verarbeitung ausdrücklich eingewilligt haben) zu verarbeiten und

Verpflichtung für den LEH? Ergo wäre somit der Handel verpflichtet, die Kontaktdaten der Kunden zu erheben, sofern diese dazu eingewilligt haben.

Im österreichischen Handel gehen täglich Millionen von Verbrauchern ein und aus – jeder durchschnittliche Supermarkt

bedient mehr als 950 Kunden pro Tag. Das Chaos wäre also vorprogrammiert. „Sollte eine derartige Verpflichtung zur Verarbeitung der Kundendaten tatsächlich kommen, werden sich die Staus an den Grenzen bald vor unseren Geschäften fortsetzen“, sagt Handelsverbands-Chef Rainer Will. Der enorme Bürokratieaufwand würde letztlich gar das Gesundheitsrisiko erhöhen (Sicherheitsabstände). (red)

Mutter Erde Lidl Partner der Initiative.

SALZBURG. Zum vierten Mal in Folge ist Lidl Österreich Partner von Mutter Erde. Die Initiative von ORF und Umweltschutzorganisationen setzt sich heuer zum Ziel, die Bildung eines Bewusstseins für den von Menschen verursachten Klimawandel zu fördern. Denn: „Klimaschonend zu leben, ist für uns alle möglich“, meint dazu Lidl-Chef Alessandro Wolf. (red)

© Lidl Österreich

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Zurück an den Start!

Engagiert Der Klimawandel ist auch für Lidl ÖsterreichChef Alessandro Wolf „die größte Herausforderung unseres Jahrhunderts“.

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RETAIL 43

Freitag, 28. August 2020

© APA/dpa/Rolf Vennenbernd

Abschied Seit 2012 stand Olaf Koch an der Spitze der Metro AG. Mit einem Umbau der Abholmärkte und dem Ausbau des Liefergeschäfts richtete er das Großhandelsgeschäft neu aus.

Metro-Chef Olaf Koch nimmt vorzeitig den Hut Der Metro-Vorstandschef will bis Jahresende aus dem Vorstand des ­Großhändlers ausscheiden; sein Nachfolger soll den Kurs fortsetzen.

••• Von Paul Hafner DÜSSELDORF. „Es fällt mir brutal schwer – aber es ist der richtige Schritt zum richtigen Moment“: Mit diesen Worten kündigte der langjährige MetroVorstandschef Olaf Koch seinen Abschied an. Koch informierte Aufsichtsratschef Jürgen Steinemann, dass er seinen eigentlich bis März 2022 laufenden Vertrag nicht verlängern und stattdessen mit Jahresende ausscheiden wolle.

Koch kehrt der Großhandelsbranche den Rücken, einen Wechsel zu einem Konkurrenten schloss er aus; seine Mission sei „erfüllt“, er will sich fortan darauf konzentrieren, die Übergangsphase zu meistern.

Radikaler Umbruch Die Großaktionäre Beisheim und Meridian äußerten einem Sprecher zufolge Verständnis für den Schritt des 50-Jährigen, der

Metro „auf Kurs gebracht“ habe.

Keinen Kommentar gab es vom dritten Großaktionär Holding EPC, hinter der der tschechische Milliardär Daniel Kretinsky steht, dessen Übernahmeversuch im vergangenen Jahr am Widerstand von Beisheim und Meridian scheiterte, die zusammen rund 23% der Stammaktien kontrollieren.

Koch habe das Unternehmen „konsequent umgebaut, digitalisiert und auf die Kunden ausgerichtet“, lobte Steinemann mit Blick auf die von einem radikalen Umbau geprägten Ägide des 50-jährigen Hessen, der 2012 die Nachfolge von Eckhard Cordes als CEO antrat und die Sanierung des Unternehmens vorantreiben sollte, die er zuvor als Finanzvorstand eingeleitet hatte.

Im Rahmen der Umstruktierung verkaufte Koch 2015 die Galeria Kaufhof und teilte 2017 den Konzern in zwei separate

Mit dem Abschluss der Real-Transaktion ist das gelungen, was wir uns vorgenommen haben – uns auf den Großhandel in ­einer modernen Form zu konzentrieren.

Olaf Koch Metro-CEO

Unternehmen – die Metro AG, zu der neben dem Großhandel auch die Real Hypermärkte gehörten, und die MediaMarkt-Mutter Ceconomy AG. Mit dem umstrittenen Verkauf der Supermarkttochter Real wurde die Metro

AG im Vorjahr zu einem reinen Großhandelsunternehmen.

Erst kürzlich hatte Koch nach dem coronabedingten Umsatztiefflug eine „positive Trendentwicklung“ seit Juli verkündet, die sich auch im August fortgesetzt hat; im vierten Quartal des heurigen Jahres werde Metro wieder annähernd das Niveau des Vorjahres erreichen.

Nachfolgersuche beginnt Der Aufsichtsrat hat die Suche nach Kochs Nachfolger bereits aufgenommen, heißt es in einem Schreiben Steinemanns an die Metro-Beschäftigten. Dieser solle die weitere Umsetzung der unter Koch eingeleiteten Maßnahmen unterstützen. Steinemann habe „volles Vertrauen, dass wir das fokussierte und daher schneller wachsende und einfacher strukturierte Großhandelsgeschäft der Metro zu einem Erfolg machen können“.

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Freitag, 28. August 2020

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Covid-19 pusht den Digital Retail

TEXTILHANDEL

Mode und Covid geht gar nicht KÖLN. Deutsche Modehersteller haben im 1. Halbjahr die Auswirkungen der Coronapandemie massiv zu spüren bekommen. Besonders hart trifft es Hersteller der klassischen Business- und anlassbezogenen Bekleidung im Herrenbereich, berichtet der Modeverband GermanFashion. (APA)

Laut GfK wird der E-Commerce weiter zulegen, profitieren werden aber stationäre Händler mit digitaler Affinität.

INTERNATIONAL

Tesco expandiert dank E-Commerce Profiteure Zwei bis drei Wochen nach Beginn der Ausgangsbeschränkungen begannen die Verbraucher, die Online-Präsenz ihrer bevorzugten traditionellen Einzelhändler stärker zu nutzen.

© APA/AFP/Daniel Leal-Olivas

© MediaMarkt/Gerlad Macher

LONDON. Die größte britische Supermarktkette Tesco verkauft in der Coronakrise deutlich mehr Lebensmittel über ihre Online-Shops.

Ergo werden jetzt rd. 16.000 zusätzliche Vollzeit-Stellen geschaffen. Die neuen Mitarbeiter sollen in Lagern beschäftigt werden oder als Fahrer, um Lieferungen zu den Kunden zu bringen. Die meisten der Stellen könnten mit Mitarbeitern besetzt werden, die in der Corona­ krise bereits als Aushilfen bei Tesco angefangen hätten.

Tesco bedient aktuell rund 1,5 Mio. Kunden über seine Online-Stores; zu Beginn der Pandemie waren es rd. 600.000. Der OnlineAnteil am Gesamtumsatz habe sich von rd. neun auf über 16% erhöht. Halte das Wachstum weiter an, könnten noch weitere Stellen hinzukommen, verlautet Tesco. (APA)

NÜRNBERG/WIEN. Aktuelle Daten von Marktforscher GfK zeigen, dass traditionelle Händler im Bereich technischer Konsumgüter während des Lockdowns von einem hohen Grad an Kundentreue profitiert haben. Das gilt besonders für deren OnlineShops, aber ebenso für die wiedereröffneten stationären Geschäfte.

GfK-Handelsexperte Oliver Schmitz ortet einen regelrechten Durchbruch für stationäre Händler mit Online-Präsenz.

Während des Lockdowns hätte der E-Commerce schon deshalb an Fahrt aufnehmen können, weil er die einzige Möglichkeit darstellte, technische Konsumgüter zu kaufen. „Dabei haben europäische Verbraucher vermehrt in den Online-Shops ihrer bevorzugten Ladengeschäfte gekauft. Deren Umsatz lag sogar über dem der verkaufsstarken Online-Händler“, zieht Schmitz einen aussagekräftigen

Vergleich. Nach der Wiedereröffnung der stationären Geschäfte kehrten die Kunden zwar in die Läden zurück, aber: „Ein Teil der neuen ‚digitalen Kunden‘ wird weiterhin online einkaufen“, ist Schmitz überzeugt. Ergo sei es

Der Online-Handel nahm während des Lockdowns ­deutlich an Fahrt auf, da es die ­einzige ­Möglichkeit war, ­technische Konsumgüter zu kaufen.

Oliver Schmitz GfK-Handelsexperte

nun eine immens wichtige Phase für traditionelle Einzelhändler, die im wettbewerbsorientierten Online-Geschäft Nachholbedarf haben.

Wachstumsmotor Covid-19 Covid-19 hat das Wachstum des Online-Handels in allen europäischen Märkten beschleunigt.

Daten aus einer GfK FutureBuyStudie zeigen, dass die Anzahl der Verbraucher, die sowohl online als auch offline einkauft, stetig zunimmt.

Dabei gehören elektronische Produkte zu den beliebtesten Kategorien im E-Commerce. Aber auch Spielzeug und Haarpflegeprodukte werden häufiger online gekauft. Ergebnisse der GfK Covid-19 Consumer Pulse-Studie bestätigen den Trend; demnach haben 70% der deutschen Verbraucher im April online gekauft.

Nach Wiedereröffnung der Geschäfte kauften im Juni weiterhin 68% online ein. (red)

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An uns kommt man nicht vorbei.

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© Pagro Diskont

auf eine Reduktion von Kunststoff und Metall geachtet. Diese sind darüber hinaus durch die Umstellung des Leims von Tiermehl auf Wasserbasis vegan.

Darüber hinaus wird bei Ordnern als auch Mappen komplett auf eine Kunststoffbeschichtung verzichtet“, so Michael Kremser, Geschäftsführung für Pagro Diskont.

Neben Metallic-Farben sind auch Pastelltöne heuer wieder sehr gefragt – und sorgen für einen bunten Schulbeginn.

Es geht wieder los!

In Ostösterreich beginnt mit 7. September das neue Schuljahr. Pagro Diskont ist für den Ansturm gerüstet.

GUNTRAMSDORF. Die Ferien neigen sich ihrem Ende zu – und damit wird auch die heißeste Phase des Schulartikelkaufs eingeläutet. Pagro Diskont ist dafür gewappnet – mit einem umfassenden Sortiment, das mehr als 360 heimische Eigenmarkenartikel und über 150 ökologische Schulartikel enthält. Das gesamte Angebot ist nicht nur in den Filialen, sondern auch im

ber 500.000 Ordner und 43.000 Stück Buchfolie. Das umweltfreundliche Sortiment ist im Laufe der vergangenen Jahre gewachsen: „Eine Vielzahl der Artikel trägt das österreichische Umweltzeichen, darunter auch unsere Pagro Schulhefte, die CO­­­­2-neutral aus Recyclingmaterial in Österreich produziert werden. So wird beispielsweise bei der Herstellung von Ordnern

Onlineshop erhältlich. Bequem mutet auch das Schuleinkaufsservice an, mit dem sich die Artikel zur Abholung (am nächsten Werktag) zusammenstellen lassen.

Millionen an Buntstiften Im Vorjahr verkaufte Pagro Diskont zwischen Juni und September 2,2 Mio. Buntstifte, 1,8 Mio. Hefte, 600.000 Stück Kle-

Heurige Trends Zu den heurigen Trendprodukten zählen leichte Schultaschen mit reflektierenden Materialien, die Komfort und Sicherheit vereinen; ein Dauerbrenner sind Schultaschen mit einer bunten Motivvielfalt, die von Pferden, Dinosauriern und Fußbällen über das Videospiel „Fortnite“ und den Animationsfilm „Die Eiskönigin 2“ reicht. Bei Schulartikeln sind besonders Glitzer-Applikationen angesagt, farbtechnisch dominieren Pastelltöne sowie Metallic.

Auch in diesem Jahr verlost der Papierfachhändler 100 Schul­einkäufe. Wer zwischen 13.

August und 30. September 2020 bei Pagro Diskont einkauft, hat mit der Einsendung seines Kassenbons bis 8. Oktober 2020 die Möglichkeit, einen Einkaufsgutschein in der Höhe seines Einkaufs zu gewinnen. (red)

Umweltfreundlich ist gefragt WIEN. Die Nachfrage nach umweltfreundlichem und nachhaltigem Schulbedarf – etwa Produkte, die wiederaufgefüllt werden können – nimmt weiter zu. „Der österreichische Papierfachhandel unterstützt diese Entwicklung. Daher sind wir auch heuer bei der Aktion ‚Clever einkaufen für die Schule‘ dabei“, so Andreas Auer, Obmann des Bundesgremiums des

Papier- und Spielwarenhandels in der WKÖ.

Der heimische Papierhandel beteiligt sich seit 2006 an der Initiative, die in Kooperation mit dem Bundesministerium für Klimaschutz organisiert wird und die Suche nach Artikeln, die dem Kriterienkatalog entsprechen, erleichtern soll.

Nähere Infos finden sich unter: www.schuleinkauf.at (APA/red)

© BKM/William Tadros

Der Papierhandel setzt auf Nachhaltigkeit.

Die Initiative ist eine Kooperation von Klimaschutzministerium und Papierhandel.

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RETAIL 47

Freitag, 28. August 2020

© ÖFV (2)

ÖFV Von der Krise getroffen, aber den Blick optimistisch nach vorn gerichtet: Barbara Steiner, seit 2015 Generalsekretärin des ÖFV, mit Andreas Haider, Verbandspräsident und UnimarktGeschäftsführer.

Zusammenhalt macht optimistisch Die Mitglieder des heimischen Franchise-Verbands zeigen, wie sie die Krise bewältigen – und sogar an ihr wachsen.

BRUNN AM GEBIRGE. Die Coronakrise hat auch die heimische Franchise-Szene hart getroffen – dennoch sehen viele Experten, Franchise-Partner und Franchise-Geber mit Optimismus in die Zukunft. Eine aktuelle Umfrage des Österreichischen Franchise-Verbandes (ÖFV) zeigt, dass besonders FranchiseNehmer in Zeiten der Krise von ihrem Netzwerk und dem Zusammenhalt im Franchise-System profitieren. „Wir haben viele positive Rückmeldungen von österreichischen Franchise-Nehmern erhalten, die sagen, dass sie froh sind, in dieser Situation nicht allein zu sein. Wir erleben jetzt, dass eine Gruppe, ein FranchiseSystem, viel besser auf die Herausforderungen reagieren kann als ein Einzelner“, so Waltraud Martius, Ehrenpräsidentin des Österreichischen FranchiseVerbandes und Geschäftsführerin von Syncon.

Martius rechnet im Herbst mit einem verstärkten Interesse an Franchise-Systemen und der Entstehung von neuen Systemen: „Franchising wird für viele Menschen eine attraktive Alternative darstellen.“ Erfolgsbeispiele Auch Re/Max-Geschäftsführer Peter Reikersdorfer stimmt mit ein: „Die letzten Monate haben wieder gezeigt, wie wichtig es ist, in einem Netzwerk zu sein.

Als Franchise-Geber haben wir in dieser Phase den ständigen Erfahrungsaustausch mit und unter den Franchise-Partnern forciert und gefördert. Dies hat den Zusammenhalt im System weiter gestärkt und Raum für Innovationen geschaffen.“ Für Sonnentor etwa war die größte Herausforderung des Lockdowns die fehlende Kundenfrequenz in den Geschäften und die daraus resultierenden Umsatzeinbußen. „Wir haben

vor allem versucht, mit konkreten Maßnahmen den stationären Handel zu unterstützen, indem wir die Franchise-Partner durch Social Media-Maßnahmen in den Mittelpunkt gerückt, FranchisePartnern Gebühren erlassen und reduziert und offene Rechnungen gestundet haben“, so Berndt Kienmeyer, Leitung Franchise.

Besonders getroffen wurde auch die Fitnessbranche. Das Glück von Bodystreet sei gewesen, dass man bereits vor der Krise das gesamte System umgestellt hatte und Live-Webinare, Online-Schulungen und systemweite Telefonkonferenzen abhalten konnte. Ebenso wurde auf ein Online-Training umgestellt und dadurch eine neue Form der Kundenbetreuung angeboten.

Gemeinsam durch die Krise Anhand der vielen Initiativen sehe man deutlich, dass „die österreichische Franchise-Szene auch in Krisenzeiten innovativ ist und ein bestehendes Netzwerk, auf das man zurückgreifen und sich verlassen kann, schwierige Zeiten wesentlich erleichtert“, so ÖFV-Generalsekretärin Barbara Steiner. (red)

Die Franchise-Messe fand Ende Juni kurzerhand virtuell statt – ein Erfolg.

48 RETAIL

© pixabay

Freitag, 28. August 2020

Direktvermarktung und Biolandbau erfreuen sich wachsender Popularität, viele Bauern sehen Entwicklungschancen.

Bio-Trend hält an Corona hat dem Biohof Achleitner in Eferding ein 20%-Plus im Erlös eingebracht. Direktvermarktung ist im Aufwind.

EFERDING/LINZ. Ilse und Günter Achleitner zählen zu den BioPionieren in Österreich; sie haben bereits im Jahr 1990 ihren Betrieb auf biologische Landwirtschaft umgestellt. Mittlerweile betreibt das Ehepaar neben dem Hof einen Handelsbetrieb und

Kunden mehr mit einer Bio-Kiste beliefert, bei insgesamt rund 11.000 Kunden. Das Umsatzplus von 20% gegenüber dem Vorjahr führen die Inhaber entsprechend auf die Corona-Pandemie zurück: „Der Trend, der während des Lockdowns explodiert ist,

ist bekannt für seine Bio-Kisten.

Letztere erleben seit Ausbruch der Pandemie einen derartigen Ansturm, dass man kurzfristig einen Stopp bei der Neukundenaufnahme machen musste.

Im Vergleich zum Vorjahr werden aktuell pro Woche 2.500

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hält weiterhin an“, so Ilse Achleitner.

Eine gute Stimmung für Direktvermarktung und Bio ergab auch die oberösterreichische Agrarbefragung, die Ende 2019 und aufgrund der Coronakrise noch einmal im Juni/Juli 2020 durchgeführt wurde. Sahen 2019 noch 19% der Landwirte sehr gute Entwicklungschancen bei der Direktvermarktung, waren es im heurigen Sommer schon 27%. Dem Biolandbau gestanden dies im Vorjahr zehn Prozent, heuer 17% zu. Generell sahen zwei Drittel der Bauern Potenzial in der Entwicklung der heimischen Landwirtschaft.

Direktvermarktung ist gefragt Für eine nachhaltige Wertsteigerung der heimischen Lebensmittel brauche es aber ein Umdenken in der Politik, so Günter Achleitner gegenüber der APA. Die heimischen Landwirte müssten mit den Weltmarktpreisen konkurrieren und daher gehe es immer stärker in Richtung großer Betriebe und Konzerne: „Mit den richtigen Förderungen könnte man dies verhindern.“ (APA/red)

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Frauenpower bei Coca-Cola WIEN/EDELSTAL. Mit der Ernennung der 31-jährigen Anna Zehetner zur Produktionsleiterin von Coca-Cola HBC Österreich wurde erstmals einer Frau die Schlüsselrolle innerhalb des Produktions- und Logistikzentrums im burgenländischen Edelstal inne.

Als eine von zwei Produktionsleitungen verantwortet die gebürtige Oberösterreicherin

die Führung von vier Produktionslinien, des Sirupraums sowie der Wasseraufbereitung.

Zehetner leitet ein Team von 85 Mitarbeitern. Zu Zehetners Zuständigkeits­bereichen gehören neben der Koordinierung und Optimierung von Produktionsabläufen auch die Sicherstellung der Qualitätsstandards sowie die effiziente Ressourcenplanung. (red)

© Coca-Cola/HBC Österreich/Harald Tseden

Weibliche Premiere in der Produktionsleitung.

Anna Zehetner war zuvor bei Henkel und Timac Agro International tätig.

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Freitag, 28. August 2020

© Spielwarenmesse/Christian Hartlmaier

Vor der Pandemie Bei der vergan­ genen Ausgabe der Messe war in Nürnberg noch nicht viel von Corona­ panik zu spüren; die Besucher­ zahl lag nur unwesentlich unter dem Vorjahreswert.

Spielwarenmesse trotzt Hürden Mittels ausgeklügeltem Hygienekonzept soll die Fachmesse Ende Jänner 2021 stattfinden können

NÜRNBERG. Für die Messebranche hat sich die Corona-Pandemie als weltweiter Super-GAU erwiesen. Stand Mitte August wurden annähernd 3.800 Messen coronabedingt abgesagt, davon allein fast 2.200 in Europa.

Selbst hinter vorsorglichen Verschiebungen um viele Monate stehen Fragezeichen – zu unklar ist, wie sich die Situation um die Pandemie entwickeln wird.

Freilich kann auch die NürnbergMesse eine Klagelied davon singen, doch ergibt sie sich nicht in ratloser Resignation. Damit die für 27. bis 31. Jänner geplante Spielwarenmesse stattfinden kann, laufen die Vorbereitungen und Vorkehrungen auf Hochtouren: In Kooperation mit der Spielwarenmesse eG und den zuständigen Gesundheitsbehörden wurde ein detailliertes Hygienekonzept entwickelt, das auf Vorgaben der Bayerischen

Staatsregierung basiert und laufend an die aktuellen Bestimmungen angepasst wird.

Penible Hygiene forciert „Bei allen unseren Unternehmungen, die Spielwarenmesse 2021 durchführen zu können, haben die Themen Sicherheit und Gesundheit für alle Beteiligten oberste Priorität“, unterstreicht Ernst Kick, Vorstandsvorsitzender der Spielwarenmesse eG. Das Hauptaugenmerk gilt Abstand, Hygieneregeln und Nachverfolgbarkeit. „Unerlässlich“ sei ein Personenabstand von 1,5 m auf dem gesamten Messeareal, wofür etwa die Hallenplanung optimiert und breitere Gänge geschaffen werden; auf Sonderflächen und Standparties wird wohlweislich verzichtet.

Auf dem Messegelände selbst werden die Sanitäranlagen und Oberflächen wie Tische und Türgriffe in erhöhten Intervallen gereinigt und desinfiziert. Moder-

ne Anlagen sorgen für ständige Frischluftzufuhr in den Hallen und ermöglichen damit stündlich einen „mehrfachen kompletten Luftaustausch“, wie es in der Aussendung heißt.

Generell darf der Besuch der Spielwarenmesse nur bei gutem Gesundheitszustand angetreten werden. Für Notfälle auf dem

Gros der Aussteller dabei Nach Angaben der Veranstalter haben sich bereits knapp 90% der Aussteller im Vorjahresvergleich angemeldet. Vergangenen Jänner pilgerten über 63.000 Fachbesucher aus 136 Ländern zur Messe. Eine zahlenmäßige Beschränkung ist nach aktuellem Stand und mit Blick auf die Besuchszahlen der Vorjahre nicht zu erwarten.

© Spielwarenmesse/Lennart Preiss

••• Von Paul Hafner

Gelände steht eine qualifizierte medizinische Betreuung zur Verfügung.

Bis zum Start Ende Jänner wollen die Teams der Spielwarenmesse die weitere Entwicklung „genau beobachten, neue Erkenntnisse laufend in unsere Planung einfließen lassen und mögliche Änderungen zeitnah kommunizieren“.

Playmobil durfte sich 2020 zu den Siegern des „ToyAward“ zählen.

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© Boss Parfums

Die Marille gibt’s heuer nur limitiert

Man of Today Boss Parfums erweitert die Boss Bottled-Duftfamilie um ein Eau de Parfum und präsentiert eine neue, moderne Botschaft der „Man of Today“Kampagne: Be Your Own Man, lautet der Aufruf nach Selbstdefinition.

Römerquelle in der Glasflasche unlimited ••• Von Christian Novacek

© Nespresso

will haben

Handgemacht Die Master Origin Limited Edition „Aged Sumatra“ entführt mit der indonesischen Aufbereitungsmethode Giling Basah auf eine Geschmacksexpedition. Für jede Variation hat Nespresso eine Partnerschaft mit lokalen Kaffeebauern. www.nespresso.com

Sanft & sicher

Limitierte Marille

Das neue Nivea Original Care Anti Transpirant vereint bewährten, zuverlässigen Schutz mit sanfter Pflege und einer besonders guten Hautverträglichkeit. Verlässliche 48h Schutz vor Schweißgeruch gibt’s obendrauf.

Bis zu 90% beträgt der Ernte­ ausfall bei der berühmten Wachauer Marille, die der Ottakringer Marmeladenhersteller Staud’s in limitierter Edition ins Glas bringt. Immerhin: Die Früchte sind heuer größer als sonst, die Marmelade cremiger.

www.nivea.at

© Staud’s Wien

© Beiersdorf (2)

© Staud’s Wien

www.hugoboss.com

Auch 2020 strahlt Staud’s Marille hell am Marmeladenhimmel (r.), Staud’s-Chef Stefan Schauer kultiviert die Früchte im eigenen Marillengarten in Willendorf.

www.stauds.com

Ikonisches Comeback in Glas Die in der Gastronomie geschätzte, ikonische grüne RömerquelleDesignflasche gibt es nun für daheim. In der 12 x 1 l-Splitbox einfach zu transportieren, macht die nachhaltige Mehrweg-Glasflasche den Tisch zur eleganten Tafel. Im LEH entspricht die Initiative der verstärkten Nachfrage nach Glas-Mehrweggebinden. Römerquelle in Glas kommt prickelnd, mild und still. www.roemerquelle.at © Römerquelle

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financenet & real:estate Erste Bank Leistbarer Wohnraum soll in Österreich geschaffen werden 54

Uniqa Das Ergebnis des Versicherers zum Halbjahr dreht ins Plus 56

Wienerberger Zwei Business Units bekamen eigene Vorstände 58

© Buwog/Stephan Huger

© Wienerberger

© Wiener Börse/Akos Stiller

Valerija Karsai Buwog Die Buwog engagiert sich im klimaaktiv Pakt2020 für mehr Nachhaltigkeit im Gebäude­ bereich. „Der Gebäudesektor ist der zweitgrößte Verursacher von klimaschädlichen Emissionen in Österreich. Die Buwog hat hier einen besonders großen Hebel für den Klimaschutz in der Hand“, sagt Buwog-Geschäftsführerin Valerija Karsai. 57

Krise hielt Österreicher nicht von Aktien fern Die Financial Planners loteten Anleger-Stimmung aus – Angst ums Geld vor allem zu Beginn des Lockdowns. 52 DIE GEMEINSCHAFTSMARKE ” ALU-FENSTER IST TOP IM OBJEKT- UND WOHNBAU.”

© Art-Invest Real Estate Management Austria

Gerda Maria Gerner gerner°gerner plus architektur

Delugan Meissl Associated Architects

Quartier Quadrant NOE Immobilien verkauft Bauteil an Art-Invest Real Estate.

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Freitag, 28. August 2020

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Trotz Krise setzten Österreicher auf Aktien Erhebung des Österreichischen Verbands Financial Planners: Nur jeder Dritte fürchtet sich vor neuen Steuern; Angst ums Geld zu Beginn des Lockdowns.

Angst Die Umfrage des Verbands zeigt ein zeitliches Angst-Barometer: Mit der Bekanntgabe des Lockdowns im März waren Anleger am besorgtesten um ihr Vermögen (73%); zweitstärkster Monat war dann der April (18%).

© APA/dpa/Arne Dedert

73%

••• Von Reinhard Krémer

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as erste Halbjahr 2020 hielt für Anleger jede Menge Überraschungen bereit.

Auslöser der dramatischen Kurseinbrüche rund um die Welt und binnen weniger Tage war eine toxische Mischung aus G ­ ewinnwarnungen

zahlreicher Unternehmen, gekürzten Wachstumsprognosen für die Wirtschaft sowie der schlechten Stimmung vieler Manager und Ökonomen, die eine globale ­Rezession als unvermeidlich sehen.

Wie heimische Anleger die Achterbahnfahrt erlebten, brachte der Österreichische Verband Financial Planners im Rahmen

einer im Juli 2020 durchgeführten Erhebung in Erfahrung. Insgesamt wurden 397 zertifizierte Finanzplaner quer durch Österreich zu den Reaktionen ihrer Kunden während der Covid-19Krise befragt.

Rat in der Krise gesucht Es verwundert wenig, dass sich beinahe alle Kunden (93%) mit

finanziellen Ängsten an ihren Finanzberater gewandt haben.

Mehr als zwei Drittel der Kunden (70%) bereitete die Verschuldungssituation der Nationalstaaten Kopfzerbrechen.

Passend zum Klischee der Österreicher als fleißige Sparer, sorgten sich auch zwei von drei Konsumenten (63%) um ihr Geld auf der hohen Kante. Ebenso

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FINANCENET 53

Freitag, 28. August 2020

Überraschungen in der Krise „Ein guter Finanzplaner setzt sich intensiv und genau mit den Bedürfnissen seiner Kunden auseinander. Das ist vor allem in Krisenzeiten gefragt.

Durch die Erhebung bekommen wir einen tieferen Einblick in die finanziellen Wünsche und Sorgen der Österreicher. Dabei gab es durchaus einige Überraschungen“, sagt Helmut Siegler, Vorstandsvorsitzender des Verbands Financial Planners.

© Schoellerbank

war die Sicherheit des Euros für gut jeden zweiten (55%) ein Thema. So manche böse Zunge könnte behaupten, die Österreicher würden sich in finanzieller Sicherheit wiegen – oder hätten sehr großes Vertrauen in die heimische Politik.

Es ist noch viel A ­ rbeit ­erforderlich, um zu ­verdeutlichen, dass die Börse auch für den Durchschnitts­ österreicher Chancen bietet.

Helmut Siegler Financial Planners Österreich

Lockdown schürte Ängste So fürchtet sich nur jeder Dritte (34%) vor der Einführung neuer Steuern, und auch die Sorge vor der Deflation spielt keine große Rolle (acht Prozent). Die Um­ frage des Verbands zeigt mitunter ein zeitliches AngstBarometer: Kunden waren mit Bekannt­ gabe des Lockdowns im März am besorgtesten um ihr Vermögen (73%), gefolgt von April (18%).

Heimischen Investoren eilt üblicherweise der Ruf voraus,

risikoscheue Aktien-Verweigerer zu sein. Diesem Bild wird in der Umfrage des Verbandes getrotzt: Immerhin gaben 92% der befragten Finanzplaner an, während der Covid-19-Krise zumindest gelegentlich von Kunden kontaktiert worden zu sein, um Zuzahlungen in Veranlagungsformen mit höherem Aktienanteil vorzunehmen. „Die Österreicher sind dafür bekannt, fleißige Sparer zu sein, aber eher auf renditeschwache Anlageformen wie das Sparbuch zu setzen. Wir beobachten, dass der Aktienanteil steigt. Es ist allerdings noch viel Aufklärungsarbeit im Bereich der Finanzbildung erforderlich, um zu verdeutlichen, dass die Börse auch für den Durchschnitts­ österreicher Chancen bietet“, so Siegler.

Kühlen Kopf bewahrt Wenige Finanzplaner (36%) wurden von ihren Kunden seit dem Lockdown im März kontaktiert, um Notverkäufe von Veranlagungspositionen vorzunehmen.

Siegler zufolge ist das ein Indiz,

Finanzexperte Helmut Siegler ist Vorstandsvorsitzender des Verbandes Financial Planners und Vorstand der Schoellerbank AG.

dass die Österreicher sattelfester in Geld-Fragen werden: „Anleger haben größtenteils einen kühlen Kopf bewahrt und keine emotionalen Kurzschlussentscheidungen getroffen“, so der Verbands-Chef. „Diese Entwicklung hin zum mündigen Konsumenten ist eine Bestätigung unserer Arbeit als Verband“, sagt Siegler. Ein weiterer Teil der Befragung widmete sich finanziellen Engpässen.

Das Konzept der Kurzarbeit in Österreich bot Medienberichten zufolge hierzulande für viele Unternehmen und Mitarbeiter eine Entlastung.

Das bestätigt auch die Erhebung des Verbands. Denn mehr als zwei Drittel der Probanden (83%) berieten ihre Klienten rund um das Thema Kurzarbeit für Mitarbeiter. Neben der Regierung waren allerdings auch heimische Banken gefragt, um die Liquidität für die Wirtschaft zu sichern.

Die meisten kamen dieser Verantwortung nach, indem sie unter anderem Stundungen für Kredite zur Verfügung stellten. Dieses Angebot ist auch dankend angenommen worden – immerhin wurden 71% der befragten Finanzplaner zumindest gelegentlich auf eine Erweiterung des Kreditrahmens angesprochen.

Financial Planners Der Verband Der Österreichische Verband Financial Planners wurde im Jahr 2001 mit dem Ziel ins Leben gerufen, zum Wohle der Öffentlichkeit höchste Beratungsstandards für Finanzdienstleister in Österreich zu etablieren und zu fördern.

Damit richtet sich die Vereinstätigkeit an private Investoren einerseits, an die Finanzindustrie andererseits sowie direkt an die in der Finanzberatung/Finanzplanung tätigen Personen. Gründungsmitglieder waren damals neben Otto Lucius unter anderem hochrangige Vertreter der heimischen Finanzbranche, wie etwa Ruth Iwonski-Bozo, Heinrich Spängler und Wolfgang Traindl.

Der Verband ist Teil einer internationalen Vereinigung von Finanzplanern, Partnerverbände gibt es europa- wie auch weltweit.

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© Andreas Jakwerth

Freitag, 28. August 2020

Erste Bank-Vorstandsvorsitzender Peter Bosek: „Wohnen ist zu einem zentralen Thema in Österreich geworden.“

Erste holt Geld Erste Bank erhält von der EIB eine Zusage über 150 Mio. Euro für leistbaren Wohnraum in Österreich.

WIEN. Die EU-Investitionsbank EIB und die Erste Bank stellen insgesamt 300 Mio. € für den sozialen Wohnungsbau bereit; die Hälfte davon kommt von der EIB. Kern der Vereinbarung, von der bisher 100 Mio. € unterschrieben und weitere 50 Mio. genehmigt worden sind, ist, dass Finanzierungen mit Fixzinssätzen von bis zu 28 Jahren

Monaten bereits fast zur Gänze vergeben; mit ihnen wurden bzw. werden ca. 2.200 leistbare Wohnungen für ca. 3.900 Bewohner errichtet.

Laufzeit für geförderten oder gemeinnützigen Neubau von Mietwohnungen vergeben werden und damit die Mieten auf fast drei Jahrzehnte abgesichert werden können.

Nach diesem Modell wurde bereits im Mai 2019 eine Rahmenfinanzierung über Investitionen von 200 Mio. zwischen EIB und Erste Bank abgeschlossen. Diese Mittel sind nach 14

Einsatz vor allem in Städten Dazu zählt beispielsweise das Projekt „Vielschichtig Wohnen“ im 21. Wiener Gemeinde­bezirk durch das Österreichische Volkswohnungswerk. Die Gelder

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sollen in erster Linie in Städten zum Einsatz kommen, wo die Nachfrage nach leist­baren Wohnungen besonders hoch ist. „Laut einer Integralstudie aus dem Jahr 2019 hält knapp die Hälfte der Österreicher Wohnen für nicht mehr leistbar. Auch die Prognosen sind düster, denn drei Viertel der Österreicher gehen davon aus, dass Wohnen im Jahr 2030 kaum mehr bezahlbar sein wird“, sagt Erste Bank-­ Vorstandsvorsitzender Peter Bosek.

Wohnen leistbar machen „Wohnen ist zu einem zentralen Thema in Österreich geworden, und wir betrachten es als gesellschaftlichen Auftrag, Wohnen wieder leistbar zu machen.

Vielen Dank an die EIB für diese sinnvolle, richtige und für Tausende Familien und Menschen zukunftsweisende Zusammenarbeit“, so Bosek. (rk)

Banken helfen Die EIB Die Europäische Investitionsbank (EIB) ist die Einrichtung der Europäischen Union für langfristige Finanzierungen. Anteilseigner sind die Mitgliedsstaaten der EU. Die EIB vergibt langfristige Mittel für solide Projekte, die den Zielen der EU entsprechen.

Stabiler Ausblick WIEN. Vor dem Hintergrund Corona-bedingter, besonders herausfordernder Rahmenbedingungen für den Bankensektor bestätigt die internationale Ratingagentur Fitch das LongTerm Issuer Default Rating (IDR) der Sberbank Europe mit „BBB–“ und stabilem Ausblick. Auch das Viability Rating wurde mit „bb“ bestätigt. Fitch unterstrich die solide Kapitalausstattung, die

stabile Refinanzierungsbasis und die angemessene Liquidität. „Wir sehen das aktuelle Rating als Bestätigung dafür, dass sich die Sberbank Europe auch und gerade im volatilen Markt­ umfeld nachhaltig behauptet.

Strategische Veränderungen mit neuen Produkten und Dienstleistungen werden erfolgreich in den Märkten aufgenommen“, sagt CEO Sonja Sarközi. (rk)

© Ludwig Schedl

Fitch bestätigt Sberbank Europe ein „BBB–“-Rating.

Sonja Sarközi, CEO von Sberbank Europe: „Nachhaltig behauptet“.

Ein Standort als Visitenkarte Das Quartier Belvedere Central ist die neue, attraktive Adresse in Wien: Business meets City.

WIEN. Ein Unternehmen braucht eine perfekte Anbindung an den Verkehr, ein modernes, attraktives Umfeld und im Idealfall noch eine interessante, spannende und urbane Umgebung. All das bietet das Quartier Belvedere Central mit den neuen Gebäudekomplexen QBC 1 und QBC 2. Umgesetzt wurde das Projekt durch die UBM Development Österreich GmbH. Unweit des Wiener Hauptbahnhofs und der Innenstadt gelegen, ist es die perfekte Symbiose aus Architektur, Infrastruktur, Funktionalität und Lage. Es macht dieses Bürogebäude zur Visitenkarte eines Unternehmens.

Neben der Verkehrsanbindung bieten auch die zahlreichen Restaurants, Einkaufsmöglichkeiten wie Post und Apotheke sowie Sehenswürdigkeiten in der nahen Wiener Innenstadt ein ideales Arbeitsumfeld. Dieses eignet sich perfekt für Gespräche, Meetings und Pausen mit Businesspartnern. Viel Grün in der nächsten Umgebung, zum Beispiel im Schweizergarten oder im Park des

Belvedere, ermöglicht, dass man auch im Arbeitsalltag Ruhe und Entspannung findet. Zahlreiche Kindergärten und Schulen, die sich in fußläufiger Nähe befinden, erleichtern das tägliche Leben zusätzlich.

Angebunden an die Welt Neben diesen zahlreichen Möglichkeiten besticht das Quartier Belvedere Central mit seiner

Anbindung an die Welt. Fernzüge halten am in unmittelbarer Nähe gelegenen Hauptbahnhof, in nur zwanzig Minuten geht es nonstop zum Flughafen Wien-Schwechat.

Die Verkehrsachse Gürtel mit der Anbindung an die Autobahn in alle Himmelsrichtungen befindet sich ebenfalls in unmittelbarer Nähe.

Die Parkraumbewirtschaftung bietet eine Tiefgarage mit einer

Hochwertig, grün umgesetzt Ein besonderes Highlight sind die flexiblen Grundrisse der Büros.

Sie lassen von Einzelbüros bis zu Open Space alles zu. Neben lichten Raumhöhen von 2,80 Metern im Bürobereich wird dem Raumklima besondere Bedeutung beigemessen. Die Nutzungsmöglichkeit gemeinschaftlicher Dachterrassen mit Blick über Wien beflügelt den Freiraum für Kreativität. Das komplette Gebäude wird zudem betriebskosten- und klimaschonend mit Fernwärme und Fernkälte versorgt.

Technische, ökologische und ökonomische Standpunkte werden unter dem Blickwinkel der Nachhaltigkeit einer gemeinsamen Lösung zugeführt. Das Resultat ist ein bereits jetzt in DGNB Platin vorzertifiziertes Gebäude, das sich durch eine topmoderne, architektonisch anspruchsvolle, energie- und ressourceneffizientes Umsetzung auszeichnet. Um einen störungsfreien Büroalltag zu gewährleisten, sind die Bürogebäude zudem mit den modernsten Standards der Sicherheitstechnik ausgestattet. Das Facility Service vor Ort erledigt zudem rasch alle anfallenden Aufgaben.

Eine perfekte Infrastruktur, eine Anbindung an alle Verkehrsmittel, eine nachhaltige und der Kreativität freien Lauf lassende Architektur – das alles bietet das Quartier Belvedere Central.

UBM Development Österreich GmbH Laaer-Berg-Straße 43, 1100 Wien T: +43 50 626 2600 F: +43 50 626 2620 E: oesterreich@ubmdevelopment.com www.ubm-development.com

PROMOTION

© ZOOMVP/Strauss QBC (2)

Kapazität von 680 Stellplätzen – inklusive Lademöglichkeiten für E-Autos und Raum für Kurzparker. Das sorgt für eine entspannte individuelle Anreise. Das gesamtheitliche Mobilitätskonzept wird durch großzügige Fahrradabstellbereiche – mit Duschmöglichkeit – komplettiert.

56 FINANCENET

Freitag, 28. August 2020

Uniqa dreht ins Plus

CLARK STARTET

AltersvorsorgeRechner neu

ZERTIFIKATE FORUM

Zuversicht bei der Veranlagung

Das Halbjahresergebnis des Versicherers dreht trotz Covid-19 ins Positive – Belastungen in der Schaden- und Unfallversicherung.

© Uniqa/Keinrath

WIEN. Das Insurtech Clark bietet ab sofort integriert in seiner kürzlich in Österreich gestarteten App ein Pensions-Cockpit als neues Service an. Mit dem Pensions-Cockpit können Kunden direkt in der Clark App neben ihren Versicherungen nun auch ihre individuelle Pensionssituation einsehen und ihre Altersvorsorge digital verbessern. Das Insurtech will seinen Versicherungsmanager damit noch funktionaler gestalten und Kundenbedürfnisse noch stärker adressieren. Clark ist der führende digitale Versicherungsmanager aus Deutschland, der seit April auch in Österreich verfügbar ist.

medianet.at

Andreas Brandstetter, Uniqa: „Ergebnis vor Steuern im zweiten Quartal allein mit plus 69 Mio. Euro sehr zufriedenstellend.“

WIEN. Die Uniqa-Versicherung hat jetzt ihre Zahlen zum ersten Halbjahr vorgelegt. „Nach einem guten Prämienwachstum im ersten Quartal von plus 3,2 Prozent – der Lockdown kam am 16. März, also bereits gegen Quartalsende – sind die Prämieneinnahmen im zweiten Quartal deutlich zurückgegangen. In Summe hat das zu einem leichten Wachstum von insgesamt 0,5 Prozent in den ersten sechs Monaten geführt“,

WIEN. Die Mehrheit der österreichischen Anleger scheint durchaus zuversichtlich in die Zukunft der Märkte zu sehen. So sagen 23% der Anleger, die sich an der „Trend des Monats“Umfrage des Zertifikate Forum Austria in diesem Sommer beteiligt haben, dass sie ihr Depot neu ausrichten wollen, um von der Erholung der Wirtschaft und der Börsen zu profitieren.

17% der Anleger wollen in Zukunft verstärkt auf Mega­ trends wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit setzen, und 41% sehen keine Veranlassung, ihr Anlageverhalten zu ändern. Lediglich neun Prozent der Anleger wollen ihr Depot neu – und zwar defensiv – ausrichten, um nicht unter den Folgen einer möglichen Rezession zu leiden.

sagt Uniqa-CEO Andreas Brand­ stetter zur Entwicklung der Prämien­einnahmen. „Der Rückgang im Neugeschäft war im April und Mai mit bis zu 70 Prozent dramatisch, ab Juni ging es wieder deutlich aufwärts.“ Wachstum stabilisiert sich „Derzeit sind wir im Wachstum wieder annähernd auf dem Niveau von vor Beginn der Covid-19-Krise“, so Brandstetter.

Am empfindlichsten waren die

Belastungen aufgrund von Covid-19 in der Schaden- und Unfallversicherung, in der sie im ersten Halbjahr mit 90 Mio. € zu Buche schlugen.

Trotzdem gelang es, die Combined Ratio auf erfreuliche 96,7%zu verbessern (erstes Halbjahr 2019: 97,3%).

Das Ergebnis aus Kapitalanlagen beträgt 215 Mio. € und liegt somit 29% unter dem Vergleichswert der außergewöhnlich guten Vorjahresperiode. (rk)

Frequentis zeigt auf

© Frequentis

Guter Auftragseingang – zufrieden mit Ergebnis.

WIEN. Das operative Geschäft der Frequentis AG hat sich im ersten Halbjahr 2020 trotz der Beeinträchtigungen durch die Pandemie zufriedenstellend entwickelt, so der Kommunikationsspezialist. Dank erfolgreicher Projektabnahmen und Installationen blieb der Konzernumsatz im Vergleich zum Vorjahr nahezu unverändert, bei deutlich verbessertem operativem Ergebnis.

Der Umsatz im ersten Halbjahr 2020 konnte mit 132,3 Mio. € nahezu unverändert gegenüber dem Vorjahres-Vergleichswert gehalten werden. „Insgesamt belief sich der Auftragsstand per 30. Juni 2020 auf 445,2 Mio. Euro, eine Steigerung von 13,7% oder 53,7 Mio. Euro im Vergleich zum Jahresende 2019 mit 391,5 Mio. Euro“, sagt Frequentis-CEO Norbert Haslacher. (rk)

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Freitag, 28. August 2020

REAL:ESTATE 57

© Panthermedia.net/Halfpoint

Sauber Dienstfahrten der Buwog wurden innerhalb Österreichs großteils mit öffentlichen Verkehrsmitteln, E-Bikes oder EAutos absolviert.

Die Wohnzukunft ist energieeffizient Die Buwog engagiert sich im klimaaktiv Pakt2020 für mehr Nachhaltigkeit im Gebäudebereich.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Die Buwog, der führende Komplettanbieter am österreichischen Wohnimmobilienmarkt, engagiert sich für den Klimapakt: Im Rahmen des klimaaktiv Pakt2020 haben sich zwölf österreichische Großbetriebe dazu verpflichtet, innerhalb von neun Jahren die Treibhausgasemissionen um mehr als 16% zu senken, ihre Energieeffizienz zu steigern und mindestens ein Drittel der Energie aus erneuerbaren Quellen zu beziehen.

Fokus auf Energieeffizienz Die Buwog leistet einen erheblichen Beitrag im klimaaktiv Pakt2020. Durch den verstärkten Fokus auf Energieeffizienz, nachhaltige Energieversorgung, ökologische Baustoffe, effizientere Flächennutzung und klimafreundliche Mobilitätslösungen konnte die Buwog ihre

Emissionen drastisch reduzieren und damit die Erreichung der nationalen Klimaziele vorantreiben.

Hebel für den Klimaschutz „Der Gebäudesektor ist der zweitgrößte Verursacher von klimaschädlichen Emissionen in Österreich. Die Buwog hat hier einen besonders großen Hebel für den Klimaschutz in der Hand, denn wir decken mit unserem Angebot die gesamte Wertschöpfungskette des Wohnungssektors ab – von der Projektentwicklung bis zum Management bestehender Gebäude“, so Buwog-Geschäftsführerin Valerija Karsai. „Mit unseren ökologischen Vorzeigeprojekten beweisen wir, dass Klimaschutz, Wohnkomfort und ansprechende Architektur sehr gut Hand in Hand gehen können. Und das zu leistbaren Preisen für unsere Kundinnen und Kunden“, sagt Karsai.

In Sachen Energieeffizienz steht das Gebäude der Zukunft vor hohen Anforderungen. Die Buwog setzte daher an zwei Stellschrauben an: Einerseits wurden pro Jahr rund 850 der bestehenden Wohneinheiten thermisch saniert, um einem Niedrigenergiestandard zu entsprechen. Auf der anderen Seite lag auch für neu errichtete Gebäude ein verstärkter Fokus auf dem optimalen Einsatz von Energie.

Standards übertroffen Pro Jahr errichtet die Buwog zwischen 600 und 800 Wohneinheiten, die es im Rahmen der Paktpartnerschaft nach strengen Energieeffizienz-Kriterien zu bauen galt.

Die in der Bauordnung festgeschriebenen Mindeststandards wurden dabei im Durchschnitt um rund 15% übertroffen. Bei geförderten Wohnbauprojekten, die voraussichtlich auch in Zu-

kunft einen Anteil von 50% an der Neubauleistung der Buwog darstellen werden, wird darüber hinaus der klimaaktiv-Standard eingehalten.

Ein Musterprojekt ist hier das generationsübergreifende Wohnprojekt in der Mühlgrundgasse 3 im 22. Wiener Gemeindebezirk; das Passivhaus mit 54 Wohneinheiten konnte mit seiner energieeffizienten Bauweise den Heizenergiebedarf um mehr als 80% im Vergleich zu herkömmlichen Wohnbauten senken. Äquator sauber umrundet Auch in Sachen sauberer Mobilität hat die Buwog im Rahmen der klimaaktiv-Partnerschaft neue Wege eingeschlagen. So wurden Dienstfahrten innerhalb Österreichs großteils mit öffentlichen Verkehrsmitteln, E-Bikes oder E-Autos absolviert.

Allein im Jahr 2019 wurde von Buwog-Mitarbeitern eine Strecke von rund 48.700 km mit der Bahn statt dem Pkw zurückgelegt – das ist mehr als eine Umrundung des Äquators.

Zudem werden im Zuge von Neubauprojekten sowie bei umfassenden Sanierungen die Möglichkeiten einer Errichtung von Elektro-Lade- bzw. Tankstellen eingehend geprüft und wo möglich umgesetzt. Das macht den Umstieg auf E-Fahrzeuge für die Bewohnerinnen und Bewohner besonders attraktiv.

58 REAL:ESTATE

Freitag, 28. August 2020

Gekommen, um zu bleiben

CA IMMO UND UBM

Joint Venture in R(h)einkultur

Deutscher Projektentwickler schlägt in St. Pölten zu und sichert sich den ersten Bauabschnitt des Quartier Quadrant der NID.

© Art-Invest Real Estate Management Austria

WIEN/MAINZ. CA Immo und UBM Development haben mit dem Bau des Wohn- und Bürogebäudes Kaufmannshof im Zollhafen Mainz am Rhein begonnen.

Das Gebäude wird insgesamt rd. 8.600 m² Bruttogrundfläche umfassen, wovon ca. 55% auf Wohnen und 45% auf Büro entfallen sollen. Die Fertigstellung des Gebäudes ist für Mitte 2022 vorgesehen. Das Gesamtinvestment beläuft sich auf insgesamt rd. 37 Mio. €.

Im Jahr 2021 soll dann der Baustart für weitere rund 90 Eigentumswohnungen im Projekt Flößerhof auf dem benachbarten Baufeld starten. CA Immo und UBM Development realisieren auch dieses Bauvorhaben in einem Joint Venture.

Q11 – Leben am Fluss an der Eckliegenschaft Rennbahnstraße/Willi-Gruber-Straße, Ansicht in Richtung Rennbahnstraße.

© Premium Immobilien

Post-Quadrat: Spatenstich

ST. PÖLTEN. Der auf Wohnbau in Niederösterreich und Wien spezialisierte Immobilienentwickler NOE Immobilien Development (NID) hat den ersten und größten Bauteil seines Flaggschiffprojekts Quartier Quadrant in St. Pölten an den deutschen Investor und Projektentwickler Art-Invest Real Estate verkauft.

Die Vermietung der Wohneinheiten hat bereits begonnen.

Art-Invest Real Estate plant, das

Schritt aus Wien nach NÖ „Wir freuen uns sehr, unser Wohnportfolio nun erstmals über die Stadtgrenzen Wiens hinaus erweitern zu können“, erklärt Mark Leiter, Leiter der Niederlassung Wien bei ArtInvest Real Estate. „Mit dem Erwerb des Projekts Q11 – Leben am Fluss ist es uns gelungen, ein attraktives, bereits fertiggestelltes Wohnobjekt in einer österreichischen Landeshauptstadt zu erwerben.“ (hk)

Objekt langfristig im Bestand zu halten. „Diese Transaktion ist einerseits eine Bestätigung für die ausgezeichnete Qualität des Quartier Quadrant, andererseits spiegelt sie auch die steigende Attraktivität St. Pöltens als Investmentstandort wider“, sagt NID-Geschäftsführer Michael Neubauer. Eine Attraktivität, die von internationalen Investoren fast noch höher geschätzt werde als von heimischen.

Alle Druckhäuser auf einen Blick

Wienerbergers neue COOs Zwei Business Units bekamen eigene Vorstände.

WIEN. Die Wienerberger Gruppe will mit einer Neuausrichtung ihres Vorstands bessere organisatorische Voraussetzungen für weiteres Wachstum schaffen.

Dafür wurden zwei Business Units mit jeweils einem Vertreter im Vorstand aufgewertet. Der Aufsichtsrat hat Solveig Menard-Galli zum Chief Operating Officer (COO) für Wienerberger Building Solutions bestellt, Ha-

rald Schwarzmayr (Bild), bisher für das Rohrgeschäft von Wienerberger verantwortlich, zum COO für Wienerberger Piping Solutions.

Für Wienerberger-Vorstandsvorsitzenden Heimo Scheuch gilt die Erweiterung des Vorstands als ein weiterer Schritt in der Umsetzung der wertschaffenden und nachhaltigen WienerbergerWachstumsstrategie.(hk)

© Wienerberger

PREMIUM-IMMOBILIEN

GRAZ. Der Bauträger und Projektentwickler Premium Immobilien feierte mit der ausführenden Strobl Bau – Holzbau GmbH und P.Good Praschl-Goodarzi Architekten ZT-GmbH den offiziellen Baustart des neuen Premium Wohnbauprojekts Post Quadrat in Graz. Entlang der Alten Poststraße werden zwei hochwertige, moderne Wohnhäuser mit insgesamt 40 Wohneinheiten in Holzbauweise errichtet.

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Freitag, 28. August 2020

COVER 59

health economy Kassenminus Regierung will der ÖGK mit einer Millionenspritze helfen 61

Biotechblase Corona heizt die Aktien von Biotechs an – Experten warnen 65

Preisdruck Nach Corona wächst Druck aus Asien, sagt der Austromed-Präsident 66

© Carmen Neumann

© Horak

© APA/AFP/Daniel Leal-Olivas

Neuer Chef für Landesspitäler

Reformbedarf: Kosten für Pflege steigen stark

© PantherMedia/alphaspirit

© APA/EXPA/Johann Groder

In den nächsten Monaten will Sozialminister Anschober eine Pflegereform ausarbeiten. Eine Studie zeigt Lösungen. 60

Hubert Eisl Der gebürtige Salzburger Hubert Eisl ist neuer Geschäftsführer der Burgenländischen Krankenanstaltenholding Krages. Er hat Betriebsinformatik und Health Care Management studiert und war im IT-Bereich der Sozialversicherungen tätig sowie als Geschäftsführer in der ELGA GmbH. Mitte 2016 übernahm er die Leitung des Spitals vom Göttlichen Heiland, das zur Vinzenz-Gruppe gehört.

Forum Alpbach Die Coronakrise war auch Thema bei den Gesundheitsgesprächen. 62

Pharmabilanzen Der Corona-Lockdown hat auch die Pharmabranche getroffen. 64

60 HEALTH ECONOMY

Freitag, 28. August 2020

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Unkoordinierte Pflege Die Pflegereform soll noch heuer stehen. Eine neue Studie zeigt vor allem Probleme bei der Koordination von Bund, Ländern und Gemeinden.

••• Von Martin Rümmele

Pflegekosten Das Wirtschaftsforschungsinstitut Wifo schätzt, dass bis zum Jahr 2030 die Ausgaben für Pflege- und Betreuungsdienste um 77% steigen werden.

+77%

Pflegeheimbetreibers SeneCura in Kooperation mit dem Gemeindebund erstellt.

Der Untersuchung zufolge wird bis zum Jahr 2050 in allen Bundesländern die Anzahl der sogenannten hochaltrigen Personen ab 85 Jahren um das Zweieinhalb- bis Dreifache steigen, wenn auch die Entwicklung regional unterschiedlich ist. Die Nachfrage nach Pflegedienstleistungen wird also enorm zunehmen. Die Gesamtausgaben für Pflege- und Betreuungsdienste werden laut den Projektionen des Wifo bis 2030 um 77% steigen. Die laufenden Ausgaben für Wohn- und Pflegeheime beliefen sich im Jahr 2018 laut Statistik Austria auf 3,456 Mrd. €; nicht eingerechnet sind hier häusliche Pflege und mobile Dienste.

Als zentrale Herausforderungen im Pflegebereich sieht das Wifo wenig überraschend Finanzierung und Personal. Finanzierungs- und Aufgabenverantwortung sind derzeit zwischen unterschiedlichen Gebietskörperschaften verteilt – zumeist ohne gemeinsame Steuerung,

Neue Studie Präsentierten Pflegeanalyse: Markus Schwarz (SeneCura), Christoph Badelt, Ulrike Famira-Mühlberger (beide Wifo), Alfred Riedl (Gemeindebund, v.l).

© SeneCura/APA-Fotoservice/Schedl

Task-Force sucht Lösungen Im Anschluss daran sollen von der Task-Force Pflege notwendige Neuerungen erarbeitet werden, die dann Anfang 2021 in die konkreten Umsetzungen gehen sollen – in einer Zielsteuerungskommission, in der Bund, Länder und Gemeinden erstmals gemeinsam den Bedarf erheben, gemeinsam planen und gemeinsam umsetzen, wie Anschober betonte.

Genau das scheint auch dringend notwendig, wie eine neue Umfrage zeigt. Eine aktuelle Studie des Wirtschaftsforschungsinstituts Wifo zur Pflegevorsorge in den Gemeinden sieht Nachholbedarf bei der Koordination zwischen Bund, Ländern und Gemeinden. Die Experten raten zu regionalen Pflegeinformationsstellen – einerseits zur Beratung der Angehörigen, aber auch, um den Pflegebedarf vor Ort besser verfolgen und prognostizieren zu können. Die Studie wurde im Auftrag des größten privaten

© APA/AFP/Daniel Leal-Olivas

WIEN. Sozial- und Gesundheitsminister Rudolf Anschober (Grüne) macht Druck für eine Pflegereform. Anlässlich der nun abgeschlossenen Pflegebefragung betont er, dass es keine Reform über die Köpfe der Betroffenen hinweg geben werde. Die mehr als 3.000 Rückmeldungen werden jetzt ausgewertet, die Ergebnisse sollen in den Reformprozess einfließen, erklärte er am Freitag. Anschober will zudem die durch die Coronakrise unterbrochene Dialogtour durch die Bundesländer fortsetzen. Diese habe das Ziel, ein Gesamtbild der Ist-Situation zu schaffen und Ideen für die Zukunft zu sammeln, wie eine professionelle, menschenwürdige Pflege in Österreich gelingen könne.

sodass es laut den Experten zu Fehlanreizen und Ineffizienzen kommt. Die Stärkung mobiler Dienste könne den Kostenpfad etwas dämpfen, glaubt das Wifo, aber aufgrund der demografischen Entwicklung sei der Ausbau stationärer Einrichtungen unerlässlich, befand Studien­ leiterin Ulrike Famira-Mühlberger.

Privater Betreiber will helfen Aus Sicht der befragten Gemeinden besteht hoher Nachholbedarf bei der Koordination der Pflege: Einerseits eine systematische Herangehensweise, um Informationen über den gegenwärtigen und künftigen Pflegebedarf der lokalen Bevölkerung zu erheben, andererseits, um den Bürgern kompetente, wohnortnahe Information und Beratung bieten zu können.

Man müsse sich auf die wohnortnahe Organisation der Pflege fokussieren, bekräftigte Gemeindebund-Präsident Alfred Riedl (ÖVP), eine systematische Herangehensweise bei Information und Planung sei dabei unerlässlich. Der größte private Pflegeheimbetreiber SeneCura bietet sich hier selbst an: Man könne einen Betrag leisten und in Zukunft vielleicht Aufgaben offiziell übernehmen, die man jetzt informell mitmache, meinte Markus Schwarz, Vorstand der SeneCura Gruppe.

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Freitag, 28. August 2020

HEALTH ECONOMY 61

CORONA

Kritik von Vamed-Mutter

© APA/Herbert Neubauer

BAD HOMBURG. Der Chef des deutschen Medizinkonzerns Fresenius, Stephan Sturm, kritisiert das Coronakrisenmanagement der Politik. Es sei ein Fehler gewesen, „alles komplett einseitig auf die Pandemie auszurichten“, heißt es in einer im Voraus veröffentlichten Rede, die Sturm auf der Hauptversammlung des Gesundheitskonzerns am 28. August halten soll. Das gelte für viele Bereiche der Gesellschaft, besonders jedoch für die Medizin.

Nicht nur an Covid denken „Wir haben alles runtergefahren. Und das, obwohl die große Coronawelle gar nicht kam“, sagt Sturm mit Blick auf die 86 Kliniken des DAX-Konzerns in Deutschland. Covid-19 sei zwar eine große Bedrohung. Das seien Schlaganfälle, Herzinfarkte oder Krebs aber auch, sagte der Chef des größten deutschen Klinikbetreibers.

In Österreich ist Fresenius mehrheitlich am Gesundheitsdienstleister Vamed beteiligt. (red)

Die Gesundheitskasse soll Millionenhilfe vom Bund bekommen. Arbeitgeber fordern die Kasse aber auch zu Reformen auf.

Geldspritze für ÖGK Der Bund will der coronagebeutelten Gesundheitskasse mit einem dreistelligen Millionenbetrag helfen. Nicht alle freut das.

WIEN. Gesundheits- und Sozialminister Rudolf Anschober (Grüne) hat nach einem ersten Treffen mit der Österreichischen Gesundheitskasse (ÖGK) finanzielle Coronahilfen des Bundes zugesagt. Er versprach einen „dreistelligen Millionenbetrag“ für heuer, konkreter wurde er noch nicht. Für die Versicherten schloss er Verschlechterungen aus. Der Bund werde seine Verantwortung wahrnehmen. Man wolle die durch Corona entstandenen Herausforderungen gemeinsam stemmen, und zwar nicht nur heuer. Inklusive 2021 und 2022 – denn auch über diesen Zeitraum will der Minister ein Gesamtpaket schnüren – soll es um einen „größeren dreistelligen Millionenbetrag“ gehen.

Die Krankenversicherungen zusammen haben zuletzt ein Minus von 558 Mio. € für heuer prognostiziert, 427 Mio. € davon entfallen auf die ÖGK. Die Liquidität der ÖGK sei aber nach

wie vor gewährleistet, Grund zur Sorge bestehe also nicht.

Andreas Huss (SPÖ), im laufenden Halbjahr Obmann der ÖGK, freute sich über die grundsätzliche Unterstützungszusage.

Generaldirektor Bernhard Wurzer erwartet recht bald einen Abschluss. Huss warnt aber vor steigenden Kosten: „Die Krise ist nicht mit 31.12.2020 erledigt“, betonte er. Neben dem heuer erwarteten Defizit von 447 Mio. €

Die durch die Corona-Pandemie ausgelöste Krise ist mit dem 31.12.2020 nicht erledigt.

Andreas Huss Obmann ÖGK

gebe es auch noch 440 Mio. € an Stundungsaußenständen. Wenn nun die von Kreditschützern erwartete große Insolvenzwelle komme, müsse man einen großen Teil davon im kommenden Jahr abschreiben. Seine Prognose, dass die Kasse zwischen 600 Mio. und 1 Mrd. € brauchen werde, halte er deswegen weiterhin aufrecht, sagte Huss.

Arbeitgeber sind vorsichtig Zurückhaltend gibt sich der Obmann der SelbstständigenKasse SVS und Co-Vorsitzende im Dachverband der Sozialversicherungen, Peter Lehner. Er will sowohl für seine SVS als auch für die ÖGK die gestundeten Beiträge vom Staat ersetzt haben. Die aufgrund der Arbeitslosigkeit gesunkenen Beitragseinnahmen will er für die ÖGK nur dann ausgeglichen haben, wenn die Selbstverwaltung das nicht mehr schafft. „Eigenverantwortliches Handeln ist die Kernaufgabe der Selbstverwaltung, nicht der Ruf nach dem Staat.“

© Fresenius

••• Von Martin Rümmele

Privater Klinikkonzern Fresenius-Boss Stephan Sturm will auch andere Krankheiten behandelt wissen.

62 HEALTH ECONOMY: ALPBACH

Freitag, 28. August 2020

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© APA/EXPA/Johann Groder

auf lokaler Ebene massiv gefördert werden sollte. Hofmarcher: „Das heißt aber auch, dass die angestrebte Gesundheitsreform wichtiger denn je ist.“ Dazu zähle auch, dass Österreich beim Pflegepersonal im internationalen Vergleich stark aufholen müsse.

Privatanteil steigt Besonderes Augenmerk müsse in der Gesundheitspolitik auch der Kassenmedizin gewidmet werden: „Wird mehr den Wahlärzten überlassen, steigen die privaten Ausgaben. Am niedrigsten ist der Anteil der privaten Ausgaben für ambulante Leistungen in Oberösterreich (23 Prozent). Sehr hoch ist er in Vorarlberg (35 Prozent) und in Salzburg (30 Prozent). Alle drei Länder haben eine mittelmäßige Versorgung mit Kassenärzten pro 100.000 Einwohner.“ Hofmarcher: „Der Umbau des Systems in Richtung regionaler Zusammenführung der Mittel für die ambulante Versorgung ist ein Muss und bedeutend wichtiger als der Umbau der Kassenlandschaft.“ (red)

Auch bei den diesjährigen Alpbacher Gesundheitsgesprächen stand die Coronakrise im Zentrum.

Was wirklich fehlt Corona beschäftigte die Gesundheitsgespräche in Alpbach.

Eine Studie zeigt: Das Gesundheitssystem braucht 4,2 Mrd. €.

ALPBACH. Für die Zukunft benötigt das Gesundheitswesen einen Covid-19-Fonds, um sich aus der Krise „herauszufinanzieren“. Das ist das Ergebnis einer Analyse der Gesundheitsökonomen Maria Hofmarcher und Christopher Singhuber, die

am Montag im Rahmen der Alp­ bacher Gesundheitsgespräche in Zusammenarbeit von Philips Austria präsentiert worden ist.

Das Volumen des „AT4Health“Fonds sollte 4,2 Mrd. € betragen.

Man habe zwar durch eine nahezu vollständige Sperrpoli-

tik das Land recht gut vor der Pandemie geschützt, doch es gibt Mankos: Laut den Experten zeigt SARS-CoV-2 in Österreich erst recht, dass das Gesundheitswesen – wie seit vielen Jahren gefordert – vor allem im niedergelassenen Bereich und

Gehörst du dazu?

Vorsicht bei Impfstoffentwicklung ALPBACH. Sicherheitsaspekte in der Entwicklung eines CoronaImpfstoffs dürften nicht beiseite gelassen werden, erklärten bei den Alpbacher Gesundheitsgesprächen die Immunologin Faith Osier (Universität Heidelberg) und Mirjam Jenny (RobertKoch-Institut).

Bei der aktuellen Pandemie mit einem neuen Erreger sei der Druck auf Wissenschaft und

Politik, „etwas zu tun“, derzeit enorm. Beide Expertinnen warnten vor einer Vernachlässigung von Sicherheitsprüfungen mit großen klinischen Studien der Phase-III. Jenny: „Das könnte das Vertrauen in Vakzine und Impfungen schädigen.“ Osier dazu: „Die gleichen Leute, die jetzt Hoffnung wollen, werden Fehler nicht verzeihen.“ Ein weiteres Problem sei derzeit,

dass jeder kleinste mögliche wissenschaftliche Fortschritt im Wissen über das Virus sofort via Medien an die Öffentlichkeit gelange: „Wir sehen Informationen in den Medien, ohne die wissenschaftlichen Daten zu kennen.“ Jenny unterstrich, dass die aktuelle Situation rund um die Pandemie zumindest in Europa bis auf Weiteres keine extreme Gefahr darstelle. (red)

© APA/AFP/Chandan Khanna

Der Druck der Politik und Bevölkerung auf die Wissenschaft steigt.

Die Suche nach einem Impfstoff macht Unternehmen zu schaffen.

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Health Care Management

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64 HEALTH ECONOMY

Freitag, 28. August 2020

medianet.at

Corona ist Fluch und Segen für die Pharmabranche

© APA/AFP/Jean-Christophe Verhaegen

Die Halbjahresergebnisse der Branche zeichnen ein inhomogenes Bild von den Auswirkungen der Coronakrise. Insgesamt sind die Erträge unter Druck.

••• Von Katrin Pfanner

D

ie Coronakrise hat auch deutliche Spuren in den Ergebnissen der Pharmakonzerne hinterlassen.

Die Lockdowns ins vielen Ländern haben auch zu Rückgän-

gen bei Arzt- und Spitalsbesuchen geführt – und damit auch zu abnehmenden Neudiagnosen, geringeren Behandlungszahlen und letztlich auch zu einem geringeren Medikamentenverbrauch. Das zeigt sich zu einem großen Teil auch bei einem Blick in die Halbjahres- und Quar-

talsergebnisse der Pharmaunternehmen.

Beim US-Pharmariesen Pfizer belastete der Lockdown im zweiten Quartal vor allem die Vertriebs- und Marketingaktivitäten insbesondere in den USA. Hinzu kam, dass viele Menschen den Weg ins Krankenhaus und

zu Ärzten scheuten, aus Angst sich mit Corona anzustecken.

Als Resultat wurden Impfungen und Medikamente seltener verschrieben, der Konzernumsatz sank im dreimonatigen Berichtszeitraum im Vergleich zum Vorjahr um 11% auf 11,8 Mrd. USD. Unter dem Strich ging der

Freitag, 28. August 2020

Gewinn um knapp ein Drittel auf 3,4 Mrd. USD zurück, Pfizer rechnet in der zweiten Jahreshälfte aber mit schrittweiser Besserung. Der Konzern hob daher seine Prognosen für 2020 etwas an. Beim Umsatz erwartet Pfizer nun 48,6 bis 50,6 Mrd. USD, nach 51,75 Mrd. vor einem Jahr.

Beim Schweizer Pharmakonzern Novartis ist das zweite Quartal ebenfalls verhaltener ausgefallen als noch das Auftaktquartal. Nachdem im ersten Jahresviertel Vorratskäufe den Absatz beflügelt hatten, hat sich die Lage im zweiten Viertel teilweise umgekehrt. So betrug der Nettoumsatz von Novartis im zweiten Quartal 11,3 Mrd. USD. Das ist ein Minus von vier Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Zu konstanten Wechselkursen ergab sich ein Rückgang um ein Prozent. Damit blieb Novartis recht deutlich unter den durchschnittlichen Annahmen der Analysten.

Plus bei Medizintechnik Trotz des reißenden Absatzes von Coronavirus-Tests hat auch der Pharmakonzern Roche wegen der Pandemie eine Umsatzdelle erlitten: In den ersten sechs Monaten 2020 schrumpfte der Umsatz um vier Prozent auf 29,3 Mrd. CHF. Neben dem starken Franken hinterließ auch die Virus-Krise Bremsspuren.

Auch beim britischen Pharmakonzern GlaxoSmithKline (GSK) hat im zweiten Quartal die Coronakrise Spuren hinterlassen. Der Umsatz ging im zweiten Quartal auf Pro-FormaBasis – also unter bilanzieller Berücksichtigung der Beteiligungsverhältnisse vom neuen Joint Venture mit Pfizer auch im Vorjahr – währungsbereinigt um zehn Prozent auf 7,6 Mrd. £ zurück. GSK hat sein Geschäft mit rezeptfreien Gesundheitsprodukten in ein Bündnis mit dem US-Pharmakonzern eingebracht.

HEALTH ECONOMY 65

Der britische Pharmakonzern AstraZeneca hat von weiter steigenden Verkäufen von neuen Krebsmedikamenten und einem kräftig anziehenden Schwellenländergeschäft profitiert. Wie AstraZeneca mitteilte, kletterten die Erlöse um acht Prozent auf 6,23 Mrd. USD, währungsbereinigt betrug das Plus elf Prozent.

Im Vergleich zum ersten Quartal, in dem der Konzern noch stark von Vorratskäufen im Zuge der Corona-Pandemie profitierte hatte, ließ das Wachstum damit aber nach.

© PantherMedia/alphaspirit

medianet.at

Biotechbranche erlebt einen Boom Aktien steigen In der Biotechbranche sorgt die Corona-Pandemie für Goldgräberstimmung.

Milliarden öffentlicher und privater Gelder fließen derzeit in die Entwicklung eines Impfstoffs gegen das Coronavirus.

Die Aktienkurse kleiner, innovativer Biotech-Start-ups, die mit Pharmariesen bei der Impfstoffforschung konkurrieren, schnellten in die Höhe. Anleger erhoffen sich schwindelerregende Renditen. Doch es gibt auch Risiken. So schoss etwa der Aktienkurs des US-Unternehmens Moderna seit Jahresbeginn um 250% nach oben. Der Moderna-Impfstoffkandidat befindet sich in Phase III der klinischen Studien. Die Aktien des kleinen deutschen Unternehmens CureVac werden erst seit Freitag an der US-Börse Nasdaq gehandelt; ihr Wert stieg am ersten Tag um knapp 250%. Analysten warnen jedoch vor dem hohen Risiko solcher Investitionen. Die Börsenblase könnte bald platzen – wie andere zuvor. „Wenn man Biotech kauft, kauft man eine Art Lotterielos“, sagt Gregori ­Volokhine, Portfoliomanager bei Meeschaert Financial Services in New York.

Auch die Aktienkurse von Pharmagrößen wie Pfizer, Sanofi oder GSK haben sich seit Beginn der Pandemie gut entwickelt.

Nachdem der Deal im Sommer 2019 abgeschlossen war, fließt dieses Geschäft nun voll in das zweite Quartal mit ein.

Ein rückläufiges Geschäft mit Generika und rezeptfreien Gesundheitsprodukten setzt auch der Ratiopharm-Mutter Teva zu.

Der israelische Pharmakonzern verbuchte im zweiten Quartal einen Umsatzrückgang von sieben Prozent auf 3,87 Mrd. USD. Der bereinigte operative Gewinn (EBITDA) sank um drei Prozent auf 1,1 Mrd. USD.

Manche Firmen profitieren Einige Unternehmen, wie Boehringer Ingelheim, Johnson & Johnson, AstraZeneca und Sanofi, konnten der Krise trotzen und melden für die ersten Monate Zuwächse. Eine hohe Nachfrage nach Diabetes-Medikamenten und Vorratskäufe im Zuge der Covid-19-Pandemie haben etwa das Geschäft von Boehringer Ingelheim belebt: Beim deutschen Pharmakonzern, lag der Umsatz im ersten Halbjahr bei 9,7 Mrd. € – ein Plus von über vier Prozent.

BMS wächst dank Zukauf Der französische Pharmakonzern Sanofi hat seinen Nettogewinn heuer im zweiten Quartal wechselkursbereinigt um 5,6% auf 1,6 Mrd. € gesteigert, auch dank Kostensenkungen und des Verkaufs von Anteilen am USKonkurrenten Regeneron. Der Umsatz sei allerdings um 3,4% auf 8,2 Mrd. € gesunken, gab das Unternehmen bekannt.

Der US-Pharma- und Medizintechnikkonzern Johnson & Johnson hat seinen in der Covid19-Pandemie gesenkten Ausblick mit den Zahlen zum zweiten Quartal wieder etwas angehoben. Die größte Sparte, das Pharmageschäft, konnte in der Krise nämlich zulegen. Statt mit 77,5 bis 80,5 Mrd. USD Jahresumsatz rechnet Johnson & Johnson nun mit 79,9 bis 81,4 Mrd. Erlös, wie der Konzern mitteilte.

Der US-Pharmakonzern Bris­ tol-Myers hofft auf eine Nach­fra­ ge­erholung nach der Corona­krise und hat seine Gewinnprognose angehoben. Im zweiten Quartal stieg der Umsatz v.a. dank der Übernahme des Biotechunternehmens Celgene um mehr als 61% auf 10,13 Mrd. USD. Wegen hoher Kosten im Zusammenhang mit dem Zukauf und Ab­ schreibungen gab es allerdings einen Nettoverlust von 85 Mio. USD.

66 HEALTH ECONOMY

Freitag, 28. August 2020

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GERICHT

Bayer zahlt in den USA für Vergleich

© APA/AFP/Patricia De Melo Moreira

LEVERKUSEN. Der Pharmaund Agrarchemiekonzern Bayer hat sich im US-Streit um angebliche Gesundheitsrisiken durch die Verhütungsspirale Essure in Zehntausenden Fällen geeinigt. Für den Vergleich mit 90% der insgesamt 39.000 Klagen werden umgerechnet 1,35 Mrd. € fällig, wie der DAX-Konzern mitteilte.

Produkt zugekauft Die Einigung war angesichts zuletzt intensivierter Gespräche erwartet worden, weshalb Bayer schon Geld beiseitegelegt hat. Bayer hatte das umstrittene Geschäft mit der Metallspirale 2013 mit dem Kauf des US-Herstellers Conceptus übernommen, Ende 2018 wurde es in den USA eingestellt. Die Spirale konnte ohne chirurgischen Eingriff in die Eileiter eingesetzt werden. Allerdings klagten viele Frauen unter anderem über chronische Schmerzen, unregelmäßige Blutungen, über Verletzungen an Gebärmutter und Eileiter sowie Depressionen. (red/Ag)

Lässt der Nachfragedruck nach Medizinprodukten wieder nach, steigt der Preisdruck durch die asiatische Konkurrenz.

Preisdruck nimmt wieder zu WIEN. Weil es während des Corona-Lockdowns zu Engpässen kam, verlagerten sich Teile der Produktion zurück aus Asien.

Das dürfte aber nicht nachhaltig sein, zeigt sich im Interview mit den Spitzen des Branchenverbands Austromed. Dass die Branche durchaus einen Pufferlagerbestand aufrechterhalten oder Produktionen nach Österreich holen kann, steht für den Verband außer Frage – doch um welchen Preis? Auch macht eine

zurückgreifen wird“, verweist Lindinger auf den Preisdruck aus Asien. Wunsch der Austromed sei es, mit den Bundesministerien und Gesundheitslandesräten passende Konzepte für mehrere Beschaffungsvarianten und eine rollierende Lagerhaltung auszuarbeiten, die ein breites Krisenszenario abdecken.

Zugrunde liegt das Credo „Panik vermeiden und aus den Erfahrungen lernen“, sagt AustromedPräsident Gerald Gschlössl. (red)

Lagerhaltung für einen Zeitraum über zwei oder drei Monate für manche Produkte aufgrund der Haltbarkeit keinen Sinn. „Am Ende regelt sich der Markt über den Preis“, bringt es AustromedGeschäftsführer Philip Lindinger auf den Punkt. „In der Krise waren viele Einkäufer bereit, OP-Masken aus Vorarlberg zu kaufen, die aufbereitet werden konnten. Ich denke nicht, dass man außerhalb der Krise auch auf solche Lösungen

Wie man Viren aussperrt Zivilingenieurbüro Lorenz hilft Ärzten und Apotheken.

GRAZ. Derzeit ist die technische Infrastruktur in Apotheken und Arztpraxen in den wenigsten Fällen für eine zweite CoronaWelle ausreichend. Das Zivilingenieurbüro Lorenz Consult aus Graz macht Apotheken, Arztpraxen, Spitäler und Primärversorgungseinheiten krisenfit. Denn: Die Gesundheitsversorgung muss auch in Pandemiezeiten für alle gewährleistet sein. Gezielte

bauliche Maßnahmen wie räumliche Trennungen schützen nicht infizierte Patienten vor einer Ansteckung. Kleine Veränderungen können Abhilfe schaffen. Schritt für Schritt gelte es, bauliche Veränderungen vorzunehmen – so, wie es bereits in Spitälern passiert, wo die Verbesserungen im Herbst abgeschlossen werden sein sollen, heißt es aus dem Unternehmen. (red)

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Lieferengpässe während des Lockdowns haben neue Möglichkeiten für die Medizinproduktebranche geschaffen. Jetzt regiert wieder der Preis.

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destination Tests Bei den Corona-Tests im Tourismus wurde bereits die 100.000er-Marke erreicht

Startschuss Der FixkostenZuschuss geht in Phase 2: die Reaktionen 72

Experience Spannende Angebote: DocLX unterstützt WienTourismus 74

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© DocLX Holding

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Franz Hörl

Man muss nicht in die Ferne schweifen …

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Corona macht Urlaub „vor der eigenen Haustür“ zu einer durchaus interessanten Alternative. 68

Seilbahn-Obmann, WKÖ In zweieinhalb Monaten beginnt die Wintersaison – und damit stellt sich aus Sicht der Touristiker und Seilbahnbranche die Frage, wie Après-Ski in Zeiten von ­Corona stattfinden soll. „Ich ­warne seit sechs Wochen, dass wir hier Regelungen brauchen.

Es ist 5 nach 12“, so WKÖSeilbahnobmann Franz Hörl am Dienstag bei einem Presse­ gespräch. Hörl fordert eine bundesweite Lösung.

Karriere Dietmar Tunkel ist der neue Chef des Burgenland Tourismus. 70

Konstruktion Am Wiener Gürtel entsteht ein Hotel aus Vollholz: The Wood. 73

68 DESTINATION

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Freitag, 28. August 2020

Naheliegende Ziele rücken in den Fokus „Urlaub vor der Haustür liegt aktuell im Trend“, sagt Entdeckerviertel-Geschäftsführer Georg Bachleitner.

••• Von Britta Biron

W

ozu in die Ferne schweifen, wenn das Gute doch so nahe liegt? Urlaub ohne lange Anreise hat sich schon in den vergangenen Jahren wachsender Beliebtheit erfreut und ist im Corona-Jahr 2020 noch stärker in den Fokus gerückt.

Laut einer im Mai durchgeführten Umfrage von der Ös-

terreich Werbung und der Forschungsgemeinschaft Urlaub und Reisen (FUR) gaben 72% der Österreicher, die einen Urlaub planten, an, diesen im Inland verbringen zu wollen und von den befragten Deutschen – der mit Abstand größten ausländischen Gästegruppe Österreich – nannten immerhin sieben Prozent Österreich als Urlaubsziel; in den vergangenen Jahren waren es im Schnitt dagegen nur vier Prozent.

Dass die Reisepläne auch tatsächlich in die Tat umgesetzt werden, kann Georg Bachleitner, Geschäftsführer der Ende 2019 neu gegründeten Region Entdeckerviertel, die 20 Gemeinden in Oberösterreich, Salzburg und Bayern umfasst, bestätigen – auch wenn die erste Zeit nach dem Lockdown schwierig war: „Anfangs hatten wir den Eindruck, dass wir nicht vom Fleck kommen, aber auch wenn uns konkrete Zahlen zurzeit noch

nicht vorliegen, wissen wir inzwischen, dass ein Großteil der Betriebe in unserer Region sehr gut gebucht ist.“ Und diese erfreuliche Entwicklung betreffe nicht nur die aktuelle Sommersaison. „Auch für den Herbst zeichnet sich ein positives Bild ab.“ Kurze Urlaubswege …

Insgesamt zeige sich, dass die Strategie, sich auf Gäste innerhalb eines überschaubaren Ra-

DESTINATION 69

Corona verstärkt die ­bestehenden Trends zu Nachhaltigkeit, Ökologie, Umweltbewusstsein und Regionalität. Für das ­Entdeckerviertel bedeutet das primär Chancen.

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Georg Bachleitner Geschäftsführer des Tourismus­ verbands Entdeckerviertel

dius – West- und Ostösterreich sowie Bayern – zu konzentrieren, erfolgreich ist. „Zumindest kurzfristig sehe ich einen Trend zu Urlaub in der Nähe. Das muss nicht unbedingt im eigenen Land sein, aber doch in einer Entfernung, die man im Fall der Fälle rasch überbrücken kann. Wir sehen ja, dass viele deutsche Gäste zu uns kom-

… Freiraum & Vielfalt Einerseits ist eine Region wie das Entdeckerviertel für viele oft echtes Neuland und damit besonders interessant. Andererseits bleibt man vor Menschenmassen – Stichwort Over Tourism – verschont. „Unsere Region bietet viel Freiraum und dennoch sehr gute Bademöglichkeiten sowie kleine historische Städte, die pulsierendes Leben aufweisen, aber eben auch keine Massenaufläufe. Gut nachgefragt werden auch Radurlaub und Wandern auf den Pilgerwegen“, sagt Bachleitner.

Grund zu ungetrübtem Optimismus gebe es trotz aller positiven Tendenzen aber trotzdem nicht: „Wir müssen davon ausgehen, dass wir die Ausfälle aus der Lockdown-Zeit nicht kompensieren können“, sagt Bachleitner.

Lage bleibt aber schwierig Vor allem die internationalen Geschäftsreisenden fehlen zurzeit auch noch und damit eine besonders für die obere Kategorie – immerhin macht diese knapp ein Fünftel aller Beherbergungsbetriebe in der Region aus – sehr wichtige Gästegruppe. Immerhin handelt es sich beim Entdeckerviertel nicht nur um ein rein touristische Region. „Aufgrund der räumlichen und inhaltlichen Ausdehnung in starke Wirtschaftsstandorte mit internationalen Unternehmen, wie z.B. KTM oder Amag, ist die Vernetzung mit der nicht-touristischen Wirtschaft ein wichtiger Faktor in unserem Konzept“, erläutert Bachleitner. Schließlich sei die Qualität des Freizeitangebots mittlerweile ein wesentlicher Standortfaktor.

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men, haben aber auch Anfragen von Österreichern, die durchaus auch Bayern mit entdecken möchten“, erläutert Bachleitner und sieht vor allem zwei Gründe für einen Besuch.

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Naheliegend Ende 2019 haben sich 20 Gemeinden in Oberösterreich, Salzburg und Bayern zur grenzüberschreitenden Ferien­region „Entdecker­ viertel“ formiert.

Sowohl bei österreichischen als auch deutschen Urlaubern kommt der ­Urlaub der ­kurzen Wege bisher gut an.

Unsichere Zukunft Und wie schätzt er die weitere Entwicklung ein? „Prognosen sind derzeit besonders schwierig. Vor allem wissen wir nicht, ob es nach der Entwicklung eines Impfstoffs zu einer Normalisierung des Reiseverhaltens wie vor Corona kommt oder ob es auch künftig Einschränkungen, welcher Art auch immer geben wird. Persönlich glaube ich, dass sich die schon seit einiger Zeit bestehende Trends im Reiseverhalten, vor allem der Wunsch nach mehr Nachhaltigkeit, Ökologie, Umweltbewusstsein oder Regionalität, verstärken und beschleunigen werden. Für das Entdeckerviertel bedeutet das primär Chancen.“

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Zum „Anzugträger“ wird er nicht … … sagt Splashline-Erfinder Didi Tunkel. Er managt ab 1. September die Agenden des Burgenland-Tourismus.

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Profi Der 48-jährige Südburgenländer Dietmar Tunkel, Erfinder der Event-Maturareise „Summer Splash“, ging unter insgesamt 13 Bewerbern als Erstgereihter hervor.

„Touristischer Push“ Landeshauptmann Hans Peter Doskozil (SPÖ) hatte Mitte August Didi Tunkel als neuen Tourismus-Chef präsentiert. Er soll vorerst für fünf Jahre die Nachfolge von Hannes Anton antreten, dessen Vertrag vorzeitig aufgelöst wurde.

Man definiere sich im Tourismus sehr gerne über Nächtigungszahlen. Der neue Weg soll sein, „dass es das nicht ausschließlich sein darf“, so Doskozil: „Tourismus ist aus meiner Sicht sehr viel mehr.“ Und die-

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EISENSTADT. Ende Mai meldete der Maturareise-Veranstalter Splashline, der unter anderem „Summer Splash“ veranstaltet hatte, Insolvenz an. Grund dafür seien die Corona­krise und die daraus resultierende Absage aller Großveranstaltungen seit 10. März, teilte das Unternehmen um Geschäftsführer Dietmar Tunkel mit.

Ab 1. September zieht der Südburgenländer Tunkel in sein neues Büro in Eisenstadt ein: Er managt künftig den BurgenlandTourismus.

ses Lebensgefühl müsse auf die Touristiker überspringen.

Tunkel werde dafür verantwortlich sein, „dass das Burgenland sich ausgezeichnet positioniert, dass wir das Burgenland bestens nach außen hin verkau-

Didi Tunkel und LH Hans Peter Doskozil bei der Pressekonferenz.

fen und dass wir natürlich mit diesem touristischen Push auch wieder dafür sorgen können, dass Arbeitsplätze entstehen, dass der Wohlstand in unserem Land gesichert ist, dass Wirtschaftswachstum passiert.“ Im Tourismus sei man mit Tunkel und dem Aufsichtsratsvorsitzenden Gerhard Gucher nun „perfekt aufgestellt“.

Wer in ihm nur den „Berufsjugendlichen“ sehe, kenne ihn nicht wirklich, merkte Tunkel an. Zum „Anzugträger“ werde er aber auch in seinem neuen Job nicht werden, auch politische Statements werde man von ihm nicht hören. Er glaube, dass er für diesen Job „die richtige Mischung“ mitbringe: Er verfüge über Tourismuskompetenz, unternehmerisches Denken, Innovationsgeist, Führungsqualität, Überzeugungskraft – und er sei

Burgenländer. Aus seiner Garage in Grafenschachen habe er ein Unternehmen mit bis zu 250 Mitarbeitern aufgebaut. „Wir haben Hunderttausende Reisen abgewickelt“, mit Weltmarken als Partnern, blickte der Splashline-Gründer zurück.

Kritik seitens der ÖVP Die Landes-ÖVP ortete nach der Präsentation von Tunkel als neuem Chef des Burgenland Tourismus „Freunderlwirtschaft“ bei der Besetzung des Postens, so Klubobmann Markus Ulram.

Die Ausschreibung sei auf ihn maßgeschneidert gewesen. Man habe Vorgänger Hannes Anton „aus parteipolitischen Gründen abmontiert“. Die SPÖ Burgenland wies die Kritik zurück, Tunkel sei „ein europaweit bekannter und erfolgreicher Tourismusmanager“. (APA/red)

La dolce vita im Hotel Beau Rivage Pineta**** La vita é bella! Die Gäste des Beau Rivage Pineta fühlen sich in diesem traditionsreichen, seit vielen Jahren familiengeführten Hotel gleich bei ihrer Ankunft schon zuhause. Für viele ist es ein magischer Ort, nicht zuletzt weil er in der ruhigsten und grünsten Gegend von Lido di Jesolo liegt, im Herzen der verträumten Pineta. Hier, direkt am Meer, in einem Pinienwald mit 13.000 m2 , haben einige Stammgäste ihre persönliche Oase gefunden.

buchungen

Hotel Beau Rivage Pineta **** Piazza Europa 6 – 30016 – Jesolo – Italia www.beaurivagepineta.com info@beaurivagepineta.com www.facebook.com/hotelbeaurivagejesolo Tel. 0039 0421 961074

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Phase 2 finalisiert Der Fixkostenzuschuss geht in die nächste Runde: Hoteliervereinigung und Reisebüros atmen auf.

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Als besonders hilfreich stuft Gratzer die Aufnahme von so­ genannten frustrierten Aufwen­ dungen, AfA und Leasing in den Fixkostenkatalog ein: „Viele Be­ triebe haben in die Zukunft in­ vestiert, dann wurde die durch Corona vom Tisch ­gefegt. Der modifizierte Fixkostenzuschuss hilft da. Das kann viele Unter­ nehmen und Arbeitsplätze für die nächsten Monate retten.“

als 100.000 € Umsatz hatten, pauschal 30% des Umsatzaus­ falls als Fixkosten ansetzen.

Hotellerie Markus Gratzer, ÖHV-General­ sekretär: Fixkostenzuschuss kann „viele Unternehmen und Arbeitsplätze für die nächsten Monate retten“.

ÖHV: Nützliche Modifikationen Für Österreichs Tourismusbe­ triebe bedeute das eine große Erleichterung, meldete sich die Österreichischen Hotelierverei­ nigung (ÖHV) zu Wort. Die Bran­ che befinde sich „in der schwie­ rigsten Lage seit Jahrzehnten“. „Das sieht man schon daran, dass ein Nächtigungsrückgang um 14 Prozent wie in Tirol mit einem Aufatmen registriert wird. Ohne Corona wäre das re­ alistisch eingestuft worden: als Katastrophe, auf die mit Nach­ druck reagiert werden muss“, so Markus Gratzer, Generalsekre­ tär der ÖHV. Konkrete Hilfen wie unlängst die Investitionsprämie oder ganz aktuell beim „Fixkos­ tenzuschuss II“ kämen für viele Betriebe in letzter Minute: „Gera­ de in der hart getroffenen Stadt­ hotellerie müssen wir durch aus Ausbleiben der internationalen Gäste und der Geschäftsreisen­ den noch mit vielen Monaten der Krise rechnen.“

Koste es … ­Finanzminister Gernot Blümel (ÖVP) im Rahmen der PK „­Aktuelle Hilfen für die ­Wirtschaft“.

Reisebüros Fachverbandsobmann Gregor Kadanka: „Viele unserer Forderungen wurden umgesetzt.“

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© ÖHV/Florian Lechner

WIEN. Die Richtlinie für die zweite Phase des Corona-Fixkos­ tenzuschusses für Unternehmer ist diese Woche vom Finanzmi­ nisterium finalisiert worden. Im September geht der Fixkostenzu­ schuss mit adaptierter Höhe und Dauer in die zweite Runde. Die Richtlinien gelten vorbehaltlich der noch ausständigen Genehmi­ gung der EU-Kommission. Das Finanzministerium rechnet mit dem grünen Licht der Kommis­ sion „in den nächsten Wochen“.

Im Vergleich zur ersten Phase wurde der Fixkostenzuschuss adaptiert. „Wir haben die Dauer der Periode, für die der Zuschuss beantragt werden kann, verdop­ pelt“, so Finanzminister Gernot Blümel (ÖVP) in einer Aussen­ dung. „Wir haben die Vorausset­ zungen für die Förderung nach unten gedreht und parallel dazu den Umfang des Zuschusses massiv erhöht.“ In der zweiten Phase können laut Ministeriumsangaben Fix­ kosten ab 30% Umsatzrückgang beantragt werden; die Fixkosten können bei 100% Umsatzausfall auch zu 100% ersetzt werden.

Absetzung für Abnutzung (AfA) und Leasingraten können nun auch rückwirkend für den Be­ trachtungszeitraum für die erste Phase des Fixkostenzuschusses angesetzt werden. Außerdem können Betriebe, die zum Zeit­ punkt der Antragsstellung im letztveranlagten Jahr weniger

Kadanka: „Erfreulich“ Auch die heimische Reisebüro­ branche atmet auf: „Der Fach­ verband hat sich in den ver­ gangenen Wochen gemeinsam mit den anderen Branchenver­ bänden ÖRV und ÖVT intensiv für ein auf die Bedürfnisse der Reisebürobranche abgestimm­ tes Hilfspaket eingesetzt“, so Gregor Kadanka, Obmann des Fachverbands der Reisebüros in der WKÖ. „Es freut mich deshalb besonders, dass von der Bundes­ regierung – wenn auch mit einer gewissen Verzögerung – viele unserer Forderungen umgesetzt wurden.“ Die erste Tranche des adaptierten Fixkostenzuschus­ ses könne ab 16. September beantragt werden und umfasse 50% des voraussichtlich auszu­ zahlenden Betrags.

Phase 2 des Zuschusses sieht insbesondere einen Ersatz für Aufwendungen vor, die in die Vorbereitung der Erzielung von Umsätzen geflossen sind, die je­ doch wegen Covid-19 nicht rea­ lisiert werden konnten. „Damit können Kosten, die beispiels­ weise für die Konzeption oder den Vertrieb einer aufgrund von Covid-19 stornierten Reise angefallen sind, vom Unterneh­ mer geltend gemacht werden“, so Kadanka. „Mit den nun vor­ liegenden Hilfsmaßnahmen be­ kommen Reisebüros und -veran­ stalter die dringend notwendige Unterstützung, um weiterarbei­ ten zu können.“ (red)

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© The Wood/Franziska Liehl (2)

Gürtelbäume (v.r.) Investor und Eigentümer Wolfgang Platz, The WoodHoteldirektorin Sylvia Unger, Projektleiterin Theresa Rumpf, Bezirksvorsteher Gerhard Zatlokal, Team Stora Enso mit Bernd Troppmann und Sabrina Bartl.

Ein Vollholzhotel am Wiener Gürtel Achtung, Bau(m)stelle!: In Wien-Fünfhaus entsteht ­mitten im „Wald“ ein innovatives Holzhotel – The Wood.

WIEN. Wien-Fünfhaus ist derzeit ein stadtplanerischer Hotspot. Nach dem neuen IkeaProjekt und der „Gürtelfrische“ entsteht jetzt am Mariahilfer Gürtel mit The Wood – Boutique Hotel Vienna ein klimafreundliches Vollholz-Hotel. Bei einer Baustellenbesichtigung, die wie der gesamte Markenauftritt des Hotels von -stoff-, einer Kreativ­ agentur mit Sitz in Wien und Klagenfurt, konzipiert und inszeniert wurde, gab man am Dienstag Einblick in das neue Projekt; zudem wurden im Zuge der Präsentation auch 1.500 Setzlinge zur Auspflanzung übergeben.

Die Baustelle des The Wood ist in diesen Tagen mehr Wald denn Stadt: Rund 40 Bäume machen das Areal am Wiener Mariahilfer Gürtel noch bis Samstag zu Wiens einziger „Bau(m)stelle“.

Sie bilden den Rahmen für die

Präsentation des siebenstöckigen Holzhotels, das hier in einer Rekordbauzeit fertiggestellt werden soll. Möglich macht das die innovative Bauweise aus vorgefertigten MassivholzElementen, die zugleich den Kern des Hotelkonzepts bilden. „Eine a ­ ufregende Stadt wie Wien braucht ein beruhigendes Hotel“, sagt Wolfgang Platz, Inhaber von The Wood – und nichts beruhigt mehr als ein Waldspaziergang.“ Zu Jahresende bezugsfertig In Stora Enso, einem der weltweit führenden Anbieter von innovativen Holzbaulösungen, fand sich der passende Partner. Insgesamt wurde für das 50-Zimmer-Hotelprojekt das Holz von ca. 1.500 Fichten aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern verarbeitet. Dank der

vorgefertigten Holzmodule, die aus den österreichischen Werken des Massivholzanbieters stammen und nahe Wien vollständig zusammen- und ausgebaut und vor Ort nur noch versetzt werden, ist das Hotel in kürzester Zeit bezugsfertig.

Mehr Wald in die Stadt „Gerade im urbanen Raum wird Bauen mit hochwertigem Massivholz immer wichtiger“, so Bernd Troppmann, Sales Director bei Stora Enso, „da es während des gesamten Lebenszyklus CO2 speichert und somit den Wald quasi in die Stadt bringt.“ Im Zuge der Präsentation wurden von Stora Enso auch 1.500 Setzlinge gestiftet, die nun in Heiligenkreuz ausgepflanzt werden. Es handelt sich dabei um die gleiche Menge an Bäumen, die für The Wood verarbeitet wurde.

„Mit unserer Baumstelle wollen wir allen Interessierten unser Hotelkonzept näherbringen und zeigen, dass mit The Wood auch ein Stück Natur in die Stadt kommt“, erklärt Sylvia Unger, die das Hotel führen wird.

Troppmann: „Die 1.500 Setzlinge verdeutlichen die Menge an Holz, die für The Wood verarbeitet wurde. Das klingt zwar nach viel, ist es aber eigentlich nicht, denn dieses Volumen wächst in einem Waldland wie Österreich etwa alle acht Minuten nach.

Und selbstverständlich verarbeiten wir die gesamten Baumstämme zu 100 Prozent.“ (red)

Lokalaugenschein bei der Pressekonferenz am Mariahilfer Gürtel 33.

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„Denn Stillstand wäre jetzt fatal“ DocLX unterstützt den WienTourismus bei der Entwicklung neuer Angebote für Wienliebhaber.

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Vienna City Card Im Rahmen exklusiver Führungen durch das Kunsthistorische Museum kommt man mit der „Experience Edition“ an Orte, die einem sonst verborgen bleiben.

WIEN. Der Städtetourismus klagt wegen der Corona-Pandemie über Buchungsrückgänge von bis zu 90%. Betroffen ist nicht nur die Hotellerie, sondern zahlreiche weitere Branchen wie Kultur, Gastronomie, Sehenswürdigkeiten und touristische Angebote. Im Angesicht aktueller Reisewarnungen und steigender

Alexander Knechtsberger DocLX-Mastermind

Covid-19-Fallzahlen ist von einer raschen Erholung der hart getroffenen Tourismusbranche, die einen wesentlichen Wertschöpfungsfaktor für Wien darstellt, derzeit nicht auszugehen. „Unbekannte Seiten Wiens“ Im Auftrag des WienTourismus beteiligte sich DocLX als Vertriebspartner der Vienna City Card an der Entwicklung eines neuen Konzepts der Gästekarte, das Einheimischen ihre Stadt von unbekannten Seiten prä-

© WienTourismus/Paul Bauer

Die momentane Situation durch Covid-19 fordert im Tourismus kreative und außergewöhnliche Lösungen, die neue Zielgruppen erschließen. sentieren und den tourismusabhängigen Branchen durch die wirtschaftlich harte Zeit helfen wird. Nicht nur den Wienern soll sie attraktive und einzigartige Seiten der Stadt zeigen; auch regelmäßige Wienbesucher sollen mit der Vienna City Card „Experience Edition“ um 25 € auf ihre Kosten kommen.

Albertina bis Bosna-Workshop Die neue Karte des WienTourismus ist ein Jahr gültig und eng mit der „ivie“-App verknüpft, die als digitaler Guide durch die besten Restaurants, Bars, Attraktionen und Angebote führt, die Karteninhabern vorbehalten sind.

Darunter finden sich unter anderem Stadtführungen für

Wiener, Grätzeltouren, Spezialführungen durch das Belvedere oder Kunsthistorische Museum mit Direktorin Sabine Haag oder durch die Albertina mit Direktor Klaus-Albrecht Schröder, ein Bosna-Workshop am Würstelstand, 20% Rabatt in zahlreichen Restaurants wie dem Vestibül im Burgtheater, Hansen in der Börse oder dem Heurigen Mayer am Pfarrplatz. Die Angebote seien, so die Initiatoren, „so facettenreich wie die Stadt selbst“.

Entwicklung in Rekordzeit „Die Experience Edition unserer Vienna City Card wurde in Rekordzeit entwickelt“, erzählt WienTourismus-Direktor Norbert Kettner. „Rein digital und

Die Kommunikationsbranche unter sich

zugleich als Zusatz-Feature unserer City-Guide-App ‚ivie‘ nutzbar, bietet sie exklusive, kuratierte Aktivitäten – von Sonderführungen bis hin zu speziellen Einblicken hinter die Kulissen, die man ausschließlich über die Experience Edition bekommt.“ „In der Experience Edition konnten wir digitales Know-how einbringen, um Wiener Attraktionen und Highlights zu einem attraktiven Produkt für WienLiebhaberinnen und -Liebhaber zu verbinden“, ergänzt DocLXMastermind Alexander Knechtsberger: „Stillstand wäre für die vielen tourismuslastigen Wirtschaftszweige der Stadt f­atal.“ (red) www.viennacitycard.at/

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industrial technology IT & telecom Gesucht Betriebe können laut WKO-Umfrage keine Facharbeiter finden 80

Verlagert Sanierungsplan der ATB Spielberg-Mutter soll durchgezogen werden 81

Gestiegen Datenvolumen und Gesprächsminuten mit Peak im ersten Quartal 83

© Ars Electronica/Robert Bauernhansl

© APA/Georg Hochmut

© RTR/David Bohmann

IV-Präsident Georg Knill

Ars Electronica spaziert durch Keplers Gärten

© ABB

© TU Wien

Das Linzer Festival geht erstmals in seiner Geschichte in 120 Orten auf der Welt – und der JKU – über die Bühne. 76

Forderungen „Wir benötigen eine Qualitäts­ offensive bei der Grundbildung, um die Vorkompetenzen und die ‚digital skills‘ der Jugendlichen zu verbessern“, so IV-Präsident Georg Knill beim Lehrlingstalk des BM für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort sowie der IV. Weitere Forderungen Knills sind die Verbesserung der Bildungsund Berufsorientierung und die Reform der neunten Schulstufe.

Eingeblendet Augmented Reality Viewer von ABB visualisiert Roboter-Einsatz am Tablet. 78

Dimensions-Innovation TU Wien klappt einfach 2D-Konstrukt auf 3D auf. 79

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Eine Reise zur Vermessung der Welt Diese Reise führt das Ars Electronica Festival 2020 heuer unter anderem auf den Campus der Johannes Kepler Universität Linz.

••• Von Helga Krémer

Vom Feinsten Jede Menge atemberaubender Visualisierungen warten im Deep Space 8K auf die Besucher. Etwa hochauflösende Bilder des flämischen Malers Jan van Eyck; kleinste Details, die dem Auge bei normaler Betrachtung verborgen bleiben würden, werden so enthüllt.

verändern wird. Vor allem zwei Spannungsverhältnisse stehen dabei im Fokus: Autonomy und Democracy sowie Technology und Ecology. © Musea Brugge: copyright: Lukas – Art in Flanders vzw, Foto: Hugo Maertens

Diskussion wichtiger Fragen Die Ars Electronica 2020 ist eine Reise zur Vermessung der „neu­ en“ Welt und eine Reise durch „Kepler’s Gardens“. Im Verlauf dieser Reise werden die wichti­ gen Fragen unserer Zeit disku­ tiert, Fragen, die durch die glo­ bale Coronakrise aufgeworfen werden, und es wird beraten, was wir jetzt tun können und tun müssen. Alle dabei berühr­ ten Themen sind geprägt von einer allgemeinen Uncertainty und der Frage danach, wie die Krise uns Menschen als Indi­ viduen und als Gesellschaft, uns als Humanity, prägen und

© Max Jurani

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on 9. bis 13. Septem­ ber findet das Ars Electronica Festival statt. Und nicht trotz, sondern gerade we­ gen Corona geht die Ars Elec­ tronica in diesem Jahr erstmals an 120 Orten rund um die Welt über die Bühne – und natürlich auch in Linz. Außerdem eine Premiere: Heuer findet die Ars Electronica zum ersten Mal auf dem Campus der Johannes Kep­ ler Universität (JKU) Linz statt – der Name des Festivals ist zu­ gleich Programm: „In Kepler’s Gardens“.

Besucher des Kepler’s Garden erwartet in den weitläufigen Parkanlagen und großen, neuen Gebäuden der JKU ein vielfäl­ tiges Programm. In thematisch ausgerichteten Arealen sollen sich die Besucher in sicherem Abstand voneinander nieder­ lassen und sich das Festival­ programm hier gewissermaßen servieren lassen können.

Ars Electronica-Besuchsformel 500 Besucher mit vorher online gekauften Tickets, die für drei Stunden gültig sind – so lau­ tet die „Besuchsformel“ der Ars Electronica. Wegen der CoronaSituation müsse auf Limitation gesetzt werden, obwohl auch die zuletzt üblichen über 100.000 Besuche an fünf Tagen die heu­ rige Location nicht sprengen würden.

Die Verantwortlichen sehen in der Exklusivität einen Weg, mit der Pandemie umzugehen.

Die Besucherhöchstmarke vom

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Vorjahr mit 110.000 dürfte heu­ er wohl stark dezimiert werden. „Wir orientieren uns eher an der unteren Grenze für Besu­ cherzahlen“, so Festivalleiter Martin Honzik, man stehe in der Verantwortung der Gäste und der Mitarbeiter. „Finanziell trifft es uns extrem, wir wollen aber die Vorwärtsbewegung nicht verlieren.“

Es ist serviert Auf insgesamt drei Bühnen wird Programm geboten, das Vorträge und Präsentationen, Performances und Konzerte umfassen wird.

Die Stundenaufteilung Eine der drei Stunden Verweil­ dauer werde der Besucher bei der Freilichtbühne am Campus verbringen – auf einem numme­ rierten Sitzplatz und mit einem Auszug aus dem Programm wie Diskussionen sowie Performan­ ces. Zwei Stunden kann sich der Gast dann frei am Gelände bewegen – in den Gebäuden na­ türlich mit Mund-Nasen-Schutz

Finanziell trifft es uns extrem, wir wollen aber die ­Vorwärtsbewegung nicht verlieren.

© APA/Helmut Fohringer (3)

© Emmanuel Van der Auwera

Martin Honzik Festivalleiter

Unter freiem Himmel Bespielt wird das Festival, passend zum Namen, in Keplers Garten.

The Sky is on Fire So verändern technologische ­Entwicklungen unsere Sichtweise und unser Verständnis.

sowie in einem Einbahn-System – und anschauen, wozu er Lust hat: Das Create-Your-World-Pro­ gramm, die Starts- und LIT-Pro­ jekte und andere Kooperationen erkunden, sich von Künstlern – rund 50 werden anwesend sein – ihre Werke erklären lassen. „Diese Form der Freiheit war uns wichtig“, erklärt Honzik. So könne wenigstens etwas vom Festival-Charakter aufrechter­ halten werden.

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Virtuelle Roboter„Partnerbörse“ Passt dieser Roboter in die Produktionsumgebung?

ABB bietet Augmented Reality auf dem Smartphone.

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AR Viewer Die zugrundeliegende AR-Technologie bietet die Möglichkeit, das im Programm RobotStudio simulierte Modell in die reale Produktionsumgebung einzubetten, entsprechend zu skalieren und aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten.

••• Von Helga Krémer

Roboter simpel einblenden Mit dem AR Viewer lässt sich jedes in RobotStudio erstellte Modell für den gewünschten Einsatz testen. Nutzer erhalten anschaulich einen Eindruck von der Größe und dem Maßstab eines Roboters oder einer Roboterzelle und erkennen schnell, ob und wie sie in eine vorhandene Produktionsanlage passen. Da-

© ABB (2)

WIEN. Eine Visualisierung auf dem Smartphone oder Tablet will einfach und schnell aufzeigen, wie sich Roboter in bestehende Prozesse und Anlagen integrieren lassen. Klingt nach Zauberei, ist aber tatsächlich ab sofort Bestandteil der leistungsstarken, PC-basierten OfflineProgrammiersoftware RobotStudio von ABB. Damit soll die Entscheidung, ob und wie sich ein Roboter in einen bestimmten Prozess oder in eine bestimmte Anwendung einfügt, mit dem Augmented Reality (AR) Viewer so einfach wie noch nie gemacht werden.

bei bietet die zugrundeliegende AR-Technologie die Möglichkeit, das Modell per Smartphone oder Tablet in die reale Produktionsumgebung einzubetten, entsprechend zu skalieren und aus verschiedenen Blickwinkeln zu

Schnelle Visualisierung eines Roboter-Einsatzes auf dem Tablet.

betrachten, um das optimale Ergebnis zu erhalten.

Dem nicht genug, zeigt der AR Viewer das simulierte Modell darüber hinaus auch in Aktion. Mittels Zeitleistenfunktion können Anwender die Zykluszeit überprüfen oder schnell zu einem bestimmten Zeitpunkt in der Animation springen. So lassen sich weitere Optimierungen ausloten oder potenzielle Probleme vorab identifizieren.

Einfach herumprobieren Damit eignet sich der Augmented Reality Viewer besonders für Unternehmen, die mit der robotergestützten Automatisierung starten wollen, sowie für diejenigen, die bisher weder Zeit noch Ressourcen hatten, die Planung einer entsprechenden Anlage in die Wege zu leiten. „Aus den Gesprächen insbesondere mit Mittelständlern

haben wir erfahren, dass viele Inhaber eine Automatisierung mit Robotern anstreben. Meist jedoch wissen sie nicht, wie und wo sie damit starten sollen. RobotStudio als wichtiges digitales Tool hilft ihnen dabei, die Installation und den Einsatz von Robotern zu vereinfachen“, sagt Antti Matinlauri, Leiter des Produktmanagements bei ABB Robotics, und erklärt: „So erkennen sie schnell, wie Roboter in ihre Produktionslinien integriert werden können und wie Automatisierung die Produk­ ­ tivität und Flexibilität bestehender Prozesse verbessern kann – noch bevor sich die Unternehmen zu einer Investition verpflichten.“ Die App ist ab sofort kostenfrei im App Store von Apple sowie im Google Play Store erhältlich und kann auf jedem kompatiblen Gerät installiert werden.

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Angewandte Geometrie Ein Mathematiker-Team der TU Wien legte sich mit den Dimensionen an – und gewann.

WIEN. Bei der Konferenz für Computergrafik und Interaktive Technologien, Siggraph, stellte ein Mathematiker-Team der Technischen Universität (TU) Wien eine neue Konstruktionsmethode für gekrümmte Strukturen vor: Man wählt eine beliebige gekrümmte Fläche und kann aus ihrer Form ein flaches Gitter aus geraden Stäben berechnen, das sich mit einer einzigen Bewegung ausklappen lässt und die gewünschte Fläche approximiert. Dabei entsteht eine

stabile Form, die unter mechanischer Spannung steht und sogar größere Lasten tragen kann.

Von der Anfangsidee …

Schraubt man gerade Stäbe mit gleichen Abständen rechtwinkelig zu einem Gitter zusammen, entsteht ein Gitter aus kleinen Quadraten. Verschiebt man dann die Stäbe, ändern sich zwar alle Winkel des Gitters gleichzeitig, und aus den Quadraten werden Parallelogramme. Doch die Stäbe bleiben parallel und in derselben Ebene – das Gitter bleibt daher zweidimensional flach.

© TU Wien

••• Von Helga Krémer

Praxistest Ein Mini-Pavillon­ dach in der Größe von 3,1 x 2,1 x 0,9 m wurde erfolgreich von 2D auf 3D aufgeklappt.

Aber was, wenn die Stäbe anfangs nicht parallel sind, sondern in unterschiedlichen Winkeln aneinandergefügt werden? … zur 3D-Struktur „Ein solches Gitter lässt sich nicht mehr innerhalb der Ebene verzerren“, erklärt Przemyslaw Musialski vom Institut für Mathematik und Geometrie an der TU Wien. „Wenn man es aufklappt, müssen sich die Stäbe

biegen. Sie weichen in die dritte Dimension aus und ergeben eine gewölbte Form.“ Im Praxistest und bei der anschließenden Vermessung der TU Wien zeigte sich, dass die entstandenen 3D-Strukturen tatsächlich ausgezeichnet mit den berechneten Formen übereinstimmen. Auch statisch haben die Strukturen durch die unter Spannung stehenden Elementen sehr gute Eigenschaften.

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Freitag, 28. August 2020

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Lyocell-Fasern der LenzingMarke Tencel sind in China heiß begehrt; sie werden dort zu Mode-Textilien verarbeitet.

© Lenzing/Neumayr

Seeweg bei unseren Kunden in China an“, so Stefan Doboczky, Vorstands­vorsitzender der Len­ zing Gruppe.

Bereits bei der Anlieferung des nachwachsenden Rohstoffs Holz in ihre Werke macht Len­ zing seit Langem sehr gute Erfahrungen mit dem Bahn­ transport. Knapp 70% des am Standort Lenzing verarbeiteten Holzes werden bereits auf dem Schienenweg angeliefert.

Nachhaltig per Zug China steht auf nachhaltig produzierte Fasern – die hat Lenzing und schickt sie via Seidenstraße gen Osten.

WIEN. Erstmals in der Geschich­ te Österreichs sendet ein heimi­ sches Unternehmen zu 100% in Österreich produzierte Ware per Zug direkt nach China.

Aufgrund der hohen Nach­ frage chinesischer Marken und Händler an nachhaltig produ­ zierten Fasern wird Lenzing erstmalig Fasern der beiden österreichischen Produktions­ standorte Lenzing und Heiligen­ kreuz per Zugtransport direkt zu

China. Auf seiner 16-tägigen Reise nach Shanghai wird der Zug insgesamt 10.460 Kilometer zurücklegen und dabei sieben Länder passieren. „Mit diesem neuen Trans­ portweg können wir die hohe Nachfrage unserer Kunden nach nachhaltig produzierten Fasern schneller bedienen. Die drin­ gend benötigten Fasern kom­ men dank Zugtransport doppelt so schnell als auf dem üblichen

den Kunden nach China über­ stellen. Die nach China trans­ portierten Lyocell- und Modal­ fasern werden für die Modewelt zu Textilien weiterverarbeitet.

Doppelt so schnell wie Seeweg Der am Güterbahnhof Wien Süd gestartete Zug bringt 41 Contai­ ner mit Lyocell- und Modalfa­ sern der Marke Tencel mit einem Gesamtwarenwert von 1,8 Mio. € direkt zu den Kunden nach

Güterverkehr auf Schiene „Unser erklärtes Ziel ist die ver­ mehrte Verlagerung des Güter­ verkehrs auf die Schiene. Die Schiene ist die einzige Möglich­ keit, Klimaziele und Wirtschaftsund damit Transportwachstum zu vereinen. Daher sind wir ger­ ne bei diesem einmaligen Pro­ jekt für unseren langjährigen Kunden dabei“, so Thomas Kargl, Vertriebsvorstand ÖBB Rail Car­ go Group.

Auch Leonore Gewessler, Bun­ desministerin für Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, In­ novation und Technologie, will die Verlagerung des Güterver­ kehrs auf die Schiene vorantrei­ ben. So sei dieser Zug ein Bau­ stein für den Klimaschutz, sagt die Ministerin, die sich über­ zeugt zeigte, dass dieses Beispiel Schule machen werde.

Mitarbeiter gesucht WIEN. Heimische Unternehmen finden weiterhin schwer geeig­ nete Fachkräfte, und das trotz Coronakrise und einer großen Anzahl von Arbeitssuchenden.

Soweit eine repräsentative Um­ frage des Linzer Market-Insti­ tuts für die Wirtschaftskammer.

21% der Befragten finden „sehr schwer“ qualifizierte Mitarbei­ ter und 30% „eher schwer“ – wie im Gewerbe oder Handwerk.

Für 16% der Unternehmen gestaltete sich die Suche nach Fachkräften „eher leicht“ und für vier Prozent „leicht“.

Ein Drittel der befragten Un­ ternehmen berichtete von einer schwierigen Suche nach geeig­ neten Lehrlingen. Aufgrund feh­ lender Erfahrung mit Lehrlingen enthielt sich allerdings rund die Hälfte der Unternehmen der Stimme. (hk)

© Panthermedia.net/Xload

Arbeitssuchende versus Fachkräftemangel.

Einen qualifizierten Mitarbeiter zu finden, gestaltet sich für Betriebe schwierig.

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Freitag, 28. August 2020

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© APA/EXPA/ Dominik Angerer

Sanierungsfall Die ­steirische ATB ist insolvent, ihre Maschinen sollen nach Polen und Serbien gehen.

Kaum Hoffnung für ATB Spielberg Die chinesische Mutter Wolong zieht ihren Sanierungsplan für den Standort Spielberg durch.

Maschinen sind noch da Wie der Spielberger E-Motorenbauer Wolong-ATB in einer Aussendung mitteilte, werde mit den Verlagerungsvorbereitungen begonnen – „auf Basis des gerichtlichen Beschlusses, der keine aufschiebende Wirkung hat“, ist das Unternehmen überzeugt.

Wolong-ATB bezog sich damit auf die Entscheidung des Konkursrichters in der vergangenen Woche – da hatte die ATB-Gruppe ein Angebot für den Maschinenpark der insolventen GmbH gelegt und vom Konkursrichter den Zuschlag bekommen. Daraufhin wurde von der ATB-Gruppe angekündigt, dass die Maschinen demnächst nach Polen und Serbien zu anderen Unternehmen

der ATB-Gruppe abtransportiert werden würden. Das sei Teil des Sanierungskonzepts und werde so auch umgesetzt. Die Betriebsräte hatten daraufhin zusammen mit der Arbeiterkammer Steiermark Rekurs gegen die Entscheidung des Richters angekündigt.

Zu Redaktionsschluss waren die Maschinen aber jedenfalls noch da. ATB-Spielberg Betriebsratsvorsitzender Michael Leitner erklärte auf APA-Nachfrage, dass der befürchtete Abtransport der Maschinen vorerst noch nicht im Gange war; darauf hätten die Mitarbeiter auch im Urlaub ein Auge geworfen.

Verlagerung bis Ende 2020 „Die Produktion an den anderen Standorten soll so rasch wie möglich aufgenommen werden, um den Kunden und Lieferanten größtmögliche Kontinuität zu sichern“, hieß es weiter in der Aussendung. Informatio-

nen und Berichte des Betriebsrats, der Gewerkschaft und der Arbeiterkammer würden nicht vollständig den Tatsachen entsprechen: „Diese schüren nur weiter falsche Hoffnungen der Belegschaft und führen zur Verunsicherung.“ Die Verlagerung soll bis Ende 2020 abgeschlossen sein, parallel soll der Fokus in Spielberg künftig auf For-

© APA/GPA-DJP

SPIELBERG/WIEN. Die ATB Spielberg GmbH hält auch nach der Solidaritätskundgebung ehemaliger Mitarbeiter an ihrem Sanierungsplan fest.

schung & Entwicklung, Vertrieb und Kundenservice liegen, so die Pläne der Geschäftsführung.

Darüber hinaus sei der Aufbau eines Distributionszentrums angedacht. „Der Eigentümer hat lange um den Standort in Spielberg gekämpft und über die letzten Jahre mit Gesellschafterzuschüssen von über 20 Mio. Euro unterstützt. Nachdem der globale Markt für die Industrie nachhaltig schwer von der Coronakrise getroffen wurde, ist das nicht mehr darstellbar“, wurde einmal mehr betont.

Der Maschinenpark soll in die Wolong-Werke Polen und Serbien verlegt werden. Eine kleine Abteilung für F&E und Vertrieb soll in Spielberg verbleiben, laut Gewerkschaft eine Augenauswischerei; 360 der 400 Mitarbeiter sind bereits zur Kündigung angemeldet. (APA/hk)

Betriebsversammlung der ATB Austria Antriebstechnik.

Marketing & Media – hier findest du alle Experten

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Ausgeglitzert

POLLMANN INT.

Vamos a México, por fin – endlich KARLSTEIN A. D. THAYA. Der Waldviertler Automobilzulieferer Pollmann International will künftig auch in Mexiko fertigen. Ab Mitte 2021 sollen am Standort San Miguel de Allende 1,4 Mio. Autoschlösser jährlich produziert werden, teilte das Unternehmen mit.

Pollmann gründe in Mexiko seinen fünften globalen Produktionsstandort, so die Waldviertler in einer Aussendung. Der erste Auftrag sei bereits unterschrieben.

Pläne für ein Werk in Mexiko seien „in den vergangenen Jahren immer wieder geprüft“ worden.

Swarovski-Vorstandsvorsitzender Robert Buchbauer will das Unternehmen verkleinern und legt sich mit der Familie an.

© APA/EXPA/Johann Groder

Standort-Modul Mexiko Mitarbeiter aus Österreich sollen ab Anfang 2021 einen sicheren Start am Standort koordinieren. Projektleiter der strategischen Erweiterung ist Stefan Pollmann. „Wir sehen Mexiko als wichtiges zweites StandortModul für den gesamten Nafta-Raum.“ Kunden in den USA könnten von Illinois aus beliefert, jene in Mittel- und Südamerika von Mexiko aus bedient werden, heißt es bei Pollmann.

Dem Kristallkonzern Swarovski stehen schmerzhafte Einschnitte inklusive massiven Jobabbaus ins Haus.

© Pollmann International

Produktion Ab Mitte 2021 wird für Mittelund Südamerika auch in Mexiko gefertigt werden.

Freitag, 28. August 2020

WATTENS/WIEN. Der Tiroler Kristallkonzern Swarovski steht vor einer radikalen Neuordnung. „Es ist für alle sehr schmerzhaft, aber wir müssen die Schritte setzen, die wir schon vor Jahren hätten setzen sollen“, wurde der neue Vorstandsvorsitzende von Swarovski, Robert Buchbauer, zitiert. Buchbauer will das Unternehmen stark verkleinern und überlegt, an die Börse zu gehen.

Markenimage polieren In der Swarovski-Familie stoßen die Pläne wenig überraschend auf Widerstand. Denn die Familie läuft Gefahr, die Kontrolle zu verlieren, sollte der seit April neue Chef seine Pläne für eine Aktiengesellschaft und einen möglichen Börsengang oder einen strategischen Partner durchbringen. Buchbauer ist selbst Mitglied der Dynastie, er ist ein Ururenkel des Firmengründers Daniel Swarovski.

Swarovski werde sich auf höherwertige Produkte mit un-

verkennbarem Design konzentrieren, statt zu versuchen, alles für alle anzubieten. „SwarovskiKristalle auf einem Zehn-EuroT-Shirt tragen nicht zu unserer Profitabilität bei und schaden unserem Markenimage“, kritisierte Buchbauer auf der Finanznachrichtenagentur Bloomberg die Firmenphilosophie.

Außerdem wolle er auch die Anzahl der derzeit noch rund 3.000 Shops reduzieren.

Swarovski-Kristalle auf einem ZehnEuro-T-Shirt tragen nicht zu unserer Profitabilität bei.

Robert Buchbauer CEO Swarovski

Arbeitsplätze gestrichen Bereits im Juli hatte das Unternehmen Swarovski angekündigt, im Herbst in Wattens von den derzeit noch bestehenden 4.600 Stellen weitere 1.000 abzubauen. Mittelfristig würden am Hauptsitz rund 3.000 Menschen beschäftigt sein. Denn bis 2022 soll sich der Mitarbeiterstand noch einmal um 600 Stellen verringern; zusätzlich wolle das Kristall-Unternehmen rund 200 Arbeitsplätze in den Bereichen Marketing und Vertrieb streichen.

Einschnitte notwendig Auch wenn die Familie Swarovski bestürzt über die kolportierten Pläne für deren Stammsitz sei, so bleibe Buchbauer dabei: Wenn Swarovski eine Zukunft haben und seinen Status als weltweit anerkannte Marke behalten wolle, müsse das Unternehmen jetzt schmerzhafte Einschnitte vornehmen. Eine alpine Familienfehde fürchte er aber nicht. (APA/hk)

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Freitag, 28. August 2020

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© APA/AFP/Yann Schreiber

Netzlast Streamingdienste, Homeschooling, Homeoffice – Corona hat unsere Telekom­ munikations­ infra­struktur auf eine harte Probe gestellt.

Ein Virus bringt zufälligen Netztest

aufgrund des Social Distancings einen noch sehr viel stärkeren Anstieg.

Treiber bei der starken Zunahme der Gesprächsminuten ist der Mobilfunk: Von Q4/2019 auf Q1/2020 kam es zu einer Steigerung von 854 Mio. Minuten bzw.

15% auf 6.562 Mio. Mobilfunkminuten. „Vom verstärkten Kommunikationsbedarf am Beginn des Lockdowns konnten SMS leider nicht profitieren. Im ersten Quartal wurden ‚nur‘ mehr 406 Millionen SMS verschickt, um 42 Millionen weniger als im Quartal davor. Eine Trendumkehr ist in Zeiten von Social Media hier nicht mehr zu erwarten“, so Steinmaurer.

••• Von Helga Krémer WIEN. Der Corona-Lockdown lässt sich wenig überraschend an den Gesprächsminuten und dem verbrauchten Datenvolumen im ersten Quartal 2020 ausmachen.

Plus 14% Datenvolumen Der Mitte März verordnete Corona-Lockdown erzeugte beim Datenverbrauch bereits zum Ende des ersten Quartals 2020 in den österreichischen Fest- und Mobilnetzen durch Homework, Homeschooling, datenintensive Streamingdienste für Filme und Spiele und vieles mehr einen deutlichen Peak. „Verglichen mit dem Vorquartal, stieg der Verbrauch des Datenvolumens im Festnetz im ersten Quartal um 135 Petabyte auf

1.133 Petabyte und in den Mobilnetzen um 73 Petabyte auf 603 Petabyte – das ist eine Zunahme von 14 Prozent“, gibt Klaus M. Steinmaurer, Geschäftsführer der Rundfunk und Telekom-Regulierungs-GmbH für den Fachbereich Telekommunikation und Post, Zahlen aus dem aktuellen RTR Internet Monitor bekannt. „Für das zweite Quartal erwarte ich einen noch größeren Anstieg, die Zahlen dafür werden im Herbst vorliegen.“ Netze sind leistungsstark Obwohl die allgemeine Netzlast in den letzten Monaten natürlich höher war als vor der Verhängung der Covid-19-Maßnahmen, waren die Ängste vor Netzausfällen oder gar vor einem Zusammenbruch der Netze doch unbegründet.

„Die Telekommunikationsin­ fra­struktur ist in Österreich sehr leistungsfähig. Wir haben auch gesehen, dass alle Betreiber immer sehr rasch notwendige technische Maßnahmen umgesetzt haben, um sicherzustellen, dass es zu keinem Zeitpunkt in den Netzen zu kritischen Situationen kommen konnte“, so Steinmaurer. „Die Entwicklung zeigt aber klar, dass wir feste und mobile Infrastruktur konsequent ausbauen müssen.“ Im ersten Quartal 2020 telefonierten wir 6.562 Mio. Minuten mit dem Handy und 544 Mio. Minuten mit dem Festnetz; im Vergleich zum vierten Quartal 2019 ist das ein Plus von 886 Mio. Minuten oder 14% – der beginnende Corona-Lockdown lässt grüßen.

Bei der Telefonie erwartet Steinmaurer für das zweite Quartal

© RTR/David Bohmann

Covid-19 ließ im ersten Quartal 2020 die Telefonund Datennetze glühen. Das zweite wird noch stärker.

Klaus M. Steinmaurer, Geschäftsführer der RTR GmbH: „Zahlen steigen“.

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2. Jahrgang No. 64 Freitag, 28. August 2020

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses

Alles, was streichfähig ist, darf offiziell auch als Aufstrich bezeichnet werden.

Geschmackswelten eröffnen sich – von pikant bis süß, von tierisch bis vegan.

(Zu) Wenig Honig?!

Die gute Nachricht (ein echter Bauernladen-Trend): Immer mehr Konsumenten kaufen „ihren“ Honig direkt bei den Imkern vor Ort. Und das hat viele Vorteile.

© Pixabay

Lasst uns aufstreichen

bauernladen Tipps

••• Von Andrea Knura Auf einer Einkaufsliste kann Aufstrich – ohne weitere Erläuterung – schon für Verwirrung sorgen. Was für ein Aufstrich soll es sein? Leber, Topfen, Linsen, Gemüse, Frischkäse, Forelle, Kichererbsen, … ? Und wann ist ein Aufstrich ein Aufstrich? Wikipedia und der österreichische Lebensmittelcodex geben hier eine umfangreiche, aber doch klare Antwort: Brotaufstrich ist der fachsprachliche Oberbegriff für streichfähige Lebensmittel von dickflüssiger bis pastenförmiger Konsistenz, die vor allem konsumiert werden, indem sie auf Brot aufgetragen werden.

Im Gegensatz dazu wird der Begriff Brotbelag für feste Brotauflagen wie Wurst oder Käse in der Fachsprache

nicht verwendet. Hergestellt werden Brotaufstriche auf der Basis von Speisefetten, Speiseöl, Milcherzeugnissen, Zucker, Obst, Gemüse oder Samenkernen wie Nüssen sowie auf der Grundlage von Fleisch, Wurst oder Fisch.

Alles ist möglich Das Gute am Aufstrich ist, wie ich finde, dass man wunderbar kreativ sein kann.

Wenn man auf bauernladen.at die Produktkategorie „Aufstrich“ wählt, bekommt man eine unglaubliche Vielfalt geboten. Himbeere-Fruchtaufstrich, Verhackertes von der Pute, gefolgt von Tomatino-Frischkäse vom Schaf.

Kürbiskernschmalz, Grammelschmalz, Wurzelgemüse-Aufstrich, Bio KürbisApfel-, Weingartenpfirsich- und Räucherkarpfen, Schilcherweingelee mit

Kren, … Insgesamt sind es mit heutigem Tag 389 Produkte. Wir können also mit absoluter Sicherheit behaupten, dass unsere heimischen Produzenten für wirklich jeden Geschmack den passenden Aufstrich haben. Neben den puristischen und sehr traditionellen Sorten wird aber auch Ausgefallenes und auf den ersten Blick Gewagtes geboten wie der süße „Caram ’n’ more-Meersalz-Karamellaufstrich“, den es auch als Salzkaramell gibt, Marillenmarmelade mit Weißmohn und Rum, StraußenGrammelschmalz oder Grünkernaufstrich …

Es ist übrigens nicht gesagt, dass Aufstrich nur aufs Brot oder Semmerl passt und sein Potenzial damit ausgeschöpft ist. Das Motto lautet: Seien Sie kreativ!

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Jungbrunnen für die Haut Was Rita Davidson (bydavidson.at) spontan zu Zucchini einfällt? AntiAging, Gesichtsmaske, schöne Haut.

Das Sommergemüse lässt nämlich z.B. Pigmentflecken einfach verschwinden.

© Rita Davidson

© Pixabay

© Weingut Höpler

Wie es dem Wein gefällt Man ist nie zu alt für neue Ideen – Jost Höpler, Gründer des gleichnamigen, traditionellen burgenländischen Weinguts, geht am Nussberg eigene Wege.

Und das mit 81 Jahren.

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Freitag, 28. August 2020

Mehr mit Kräutern

Was wäre eine Rindssuppe ohne Liebstöckl und Schnittlauch, Kärntner Nudeln ohne Minze, ein Kümmelbraten ohne Kümmel …? Kräuter und Gewürze sind mehr als nur Nebendarsteller in der Küche.

Handverlesen Wenn man nämlich – wie die Produzenten auf Bauernladen – vielfach Kräuter aus dem eigenen Garten für die Herstellung von Salzen, aber auch vielen anderen Lebensmitteln, verwendet, dann schmeckt es eben immer ein bisschen anderes. Aber genau dieses „anders“ ist großartig. In der industrialisierten Produktion ist für diese Varianten der Natur kein Platz.

KRÄUTER „Wenn ein Koch keine Petersilie hat, bleibt ihm nichts anderes übrig, als seinen Beruf aufzugeben.“ Alexandre Dumas der Jüngere

Mehr Kräuterspezialitäten zu entdecken auf bauernladen.at

Steinsalz mit Alpenkräutern

furore – feinster Genuss aus Österreich Ein hervorragendes Gewürzsalz zur Verfeinerung von Saucen, Suppen und Eintöpfen.

Auch perfekt zum Würzen von Gemüse und Eierspeisen geeignet. Aufgrund der Kräuter hilft es, den allgemeinen Salzhaushalt zu verringern, da man den intensiven Geschmack von den ­Kräutern erhält. 100 g, 6,90 €

© furore

Kräuter und Gewürze sind ein wichtiger Indikator für die Kreativität beim Kochen. Die Vielfalt der Auswahl bietet endlose Möglichkeiten; dabei ist in jedem Fall Neugier gefragt.

Speziell Unbekanntes muss mit allen Sinnen entdeckt werden. Und um wirklich zu wissen, wie ein Kraut oder Gewürz schmeckt und für welche Gerichte man es verwenden kann, muss es gekostet werden! Es kommt dann auch auf die Zusammenstellung an. Ein

© unsplash

Beispiel: Jedes Kräutersalz schmeckt anders. Und das meine ich auch genau so.

••• Von Andrea Knura

Kräuteressig

Die Obstveredler

&

Alpdrinks

Ein einzigartiges Geschmackserlebnis aus 28 Alpenkräutern in 55%iger Version.

Der Alpsinth ist die perfekte Mix-Basis, die jeden Cocktail und Longdrink zu etwas Besonderem macht.

700 ml, 29,80 €

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Sommerpoularde K&P Hendlhof 1 kg, 30,– €

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© Wildkräuterstube

13.023

© K&P Hendlhof

PRODUZENTEN

© Andrea Knura

1.024

Kiste Alpsinth 33

© Alpdrinks

© Die Obstveredler

Entscheidend für einen gut schmeckenden Kräuteressig ist die Kombination der Einzelkomponenten – Kräuter aus dem eigenen Garten. Die Kombination aus Liebstöckl (Levisticum officinale) und Salbei (Salvia officinalis) mag im ersten Moment eigenwillig anmuten, ergibt allerdings einen sehr würzigen Kräuteressig. Gut eingebettet in Apfelessig, ist es ein allseits beliebter, herzhafter Essig.

0,25 l, 6,30 €

Wilde Pipi Kräuter Wildkräuterstube 49 g, 4,20 €

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Freitag, 28. August 2020

Die Sonnenblume

WURST & KÄSE

Die Inka sahen in ihr einen Gott, Griechen ein Mädchen.

Lungauer Bergkräuterschinken

••• Von Katharina Uebel

Fleischhauerei Lankmayr

TRINKEN Bio Curcama Essenz MarctStandl

© MarctStandl

Die Fünf-Elemente-Bio-Essenz, die ohne industriellen Zucker auskommt. Angesetzt in Apfelessig und eingedickt mit Apfeldicksaft, verleiht sie jedem Heiß- oder Kaltgetränk sowie jeder Speise eine besondere Dynamik.

Ohne Alkohol ist sie auch für Kinder und den täglichen Gebrauch geeignet. 500 ml, 18,90 €

Kräuterkäsewürstl

Sieberer’s Mammut Mani Eine Spezialität des Hauses: Wiener Würstl, verfeinert mit Alpenkräutern und bestem Emmentalerkäse. Stressfrei Schlachten ist nur eine der Prämissen der Biometzgerei Sieberer. Denn egal ob Wurst, Schinken oder Fleisch, hier wird in Handarbeit produziert, natürliche Zutaten sind Standard und gewissenhafte Verarbeitung ein absolutes Muss. 1 kg, 14,90 €

Schafkäse in Kräuteröl im Glas

Artemis Bio Kräuterbier

Weizer Schafbauern

© Biohof Haas

Biohof Haas

Dieses besondere Kräuterbier wird in der Bio Brauerei Flamberger nach alten und traditionellen Verfahren schonend gebraut. Ohne jegliche Zugabe synthetischer Hilfsmittel, damit Vitamine, Mineralien und Spurenelemente erhalten bleiben und der vollmundige und unverfälschte Geschmack des Bieres und der Kräuter zur vollen Entfaltung kommen.

0,33 l, 2,30 €

© Weizer Schafbauern

MUST-HAVE-GEWÜRZE FÜR DIE KÜCHE Beinhaltet:

© Schneiderbauer Gewürze

© Sieberer‘s Mammut Mani

Morgen wieder aufgehen wird. Wenn man darüber nachdenkt, wirkt die Sonnenblume gleich viel mächtiger, fast schon erschreckend mächtig, oder?

Deshalb steht diese Blume für Selbstbewusstsein. Sie prangt stark und entschlossen, strahlt Mut, Durchsetzungsvermögen und Unabhängigkeit aus.

Hergestellt aus dem edlen, mageren Schweineschlögel und mit Bergkräutern und Salz gewürzt. Dann über Buchenholz kalt geräuchert und in reiner Lungauer Bergluft getrocknet. Erst direkt vor dem Versand vakuumiert und verpackt. Beachten Sie, dass das Produktgewicht zwischen 0,20 kg und 0,30 kg beträgt. 0,25 kg, 9,– €

© Fleischhauerei Lankmayr

© unsplash

Jetzt ist der Höhepunkt der Sonnenblumen-Saison! Sie stehen auf den Feldern, die Köpfe immer der Sonne zugewandt.

Dieses Phänomen heißt Heliotropismus, der Name kommt von helios (Sonne) und tropé (Wendung), genauso wie der botanische Name der Sonnenblume, Helianthus, auch von Sonne und anthos (Blume). Das Außergewöhnlichste am Heliotropismus der Sonnenblume ist, dass sie nachts den Kopf wieder nach Osten dreht, also in die Himmelsrichtung, von der sie, woher auch immer, weiß, dass ihre Lichtquelle am nächsten

Guten Appetit!

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Aromatischer, leicht gesalzener Schnittkäse, hergestellt aus 100% österreichischer, gentechnikfreier, pasteurisierter Schafmilch mit naturbelassenem Fettgehalt (mind.

45% F.i.T), der mit feinen Kräutern und gentechnikfreiem Sonnenblumenöl mariniert wird. 160 g, 3,99 € IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: medianet Verlag GmbH Anschrift: Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 E-Mail: office@medianet.at Homepage: www.medianet.at Geschäftsführer: Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura office@bauernladen.at, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: www.medianet.at/news/page/offenlegung

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Freitag, 28. August 2020

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