medianet 15.05.2020

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WIRTSCHAFTSZEITUNG FÜR MARKETING & SALES

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20. Jahrgang No. 2212 Euro 4,– Freitag, 15. Mai 2020

Vor den Vorhang Ein Blick hinter die ­Kulissen von Wirz, einer der besten Werbeagenturen des Landes 12

Voller Vorteile Der Umsatz mit Fairtrade-Produkten wächst Jahr für Jahr – auch jetzt 34

Viele Vorsätze Die Krise hat auch Potenzial, sagt Peter Bosek, Erste 48

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NEUES NETZWERK

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„Wir werden die Folgen noch viele Jahre spüren!“

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Die Coronakrise trifft den Autohandel mit voller Härte: ein Gespräch mit Denzel-Chef Gregor Strassl. 6

© Tim Ertl

© Denzel

WIEN/GRAZ/BREGENZ. Die neue „Austrian Digital Alliance“ ist mit den Unternehmen Parkside, Wild und Towa der nach Eigenangaben „größte Schulterschluss der österreichischen Digitalszene“. Das Netzwerk aus Digitalprofis greift Unternehmen bei der Digitalisierung unter die Arme.

(Bild: Parkside-CEO Ralph Harreiter)

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Freitag, 15. Mai 2020

Wir können auf den Mond fliegen, aber gegen ­Husten, Schnupfen und ­Heiserkeit sind wir bislang machtlos.“ Zitat der Woche „Business Insider“ (Deutschland), 17. April 2020

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Nadja Riahi (nri – DW 2201), Martin Rümmele (rüm), Laura Schott (ls – DW 2163), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

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EDITORIAL / INHALT 5

Die Rhino-Krise gibts schon länger Auch der Schnupfen hat seine Tücken. Auf ­mehreren Ebenen. Impfgegner mögen ihn.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider GESUNDHEIT! Staats- und Regierungschefs aus aller Welt haben sich für kostenlose CoronaTherapien und -Impfstoffe für alle Menschen weltweit ausgesprochen, berichtet gestern die APA. Der Appell richtet sich an die Weltgesundheitsversammlung WHA (ein Organ der WHO), die kommende Woche zu ihrem Jahrestreffen zusammenkommt. Löblich. Es gibt ihn halt noch nicht, den Impfstoff. Obwohl weltweit „fieberhaft“, wenn der Ausdruck erlaubt ist, danach geforscht wird – koste es, was es wolle, quasi.

Die London School of Hygiene & Tropical Medicine listet weltweit fast 160 Projekte auf, die mit einem Impfstoff experimentieren.

Andererseits kann es auch sein, dass nie ein Impfstoff gefunden wird. Seit es Menschen gibt, gibt es auch Schnupfenviren. Impfung gibt es keine. Nicht, dass man es nicht versucht hätte. Kaufmännisch betrachtet, wäre eine Schnupfenimpfung höchst interessant: Erwachsene holen sich höchstens zwei, drei Mal im Jahr einen

ordentlichen Schnupfen – und leben damit. Bei kleinen Kindern, insbesondere jenen, die eine Betreuungseinrichtung frequentieren, ist zehn Mal Schupfen pro Jahr auch keine Seltenheit.

Zum Schnupfen kommt Husten. Mama bleibt zu Hause – und ist kurz nach der Schnupperphase im Kindergarten des Vertrauens schon auf der Suche nach einem Arbeitsplatz, der es ihr ermöglicht, den Gschroppn trotz angeschlagener Gesundheit wenigstens nur halbtags in der Krabbelgruppe leiden zu lassen. Die Impfung gegen Schnupfen hätte Potenzial. Volkswirtschaftlich betrachtet, wäre sie ein Traum; für die Karriereperspektiven der Mütter bzw. der zur Brutpflege tendierenden Männer auch.

Nach diesem Exkurs zurück zur Covid19-Impfung. Wenn er denn kommt, der Impfstoff, werden wir uns dann – weil eh nicht mehr so schlimm – auch tatsächlich impfen lassen?

Oder beginnt dann dasselbe Spielchen wie bei der Grippe? Wird die Bundesregierung den Impfzwang in der Verfassung verankern, weil wir sonst wirtschaftlich nie wieder auf die Beine kommen? Fragen über Fragen.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Ein Orkan zieht auf ................... 6 Denzel-Chef Gregor Strassl über Pandemie und Autohandel

Was uns die Krise lehrt ........... 34 Interview mit Fairtrade ÖsterreichGeschäftsführer Hartwig Kirner

Verluste reduzieren .................. 56 Das drohende Minus in den Sozialversicherungen

MARKETING & MEDIA

Ausgeschleudert ...................... 36 Die RollAMA beobachtet einen Rückgang der Aktionsanteile

Milliarden für F&E .................... 58 Quote der Pharmabranche liegt bei 15% des Umsatzes

Hoffnung auf Wandel ............... 40 TQS Research-Studie zum Konsumverhalten in der Krise

CAREERNETWORK

Wirz: hinter den Kulissen ........ 12 Die Arbeit der laut Focus erfolgreichsten Werbeagentur Einfach, günstig, virtuell .......... 16 Viel Neues bei den Effies – nicht nur coronabedingt (Kein) Post-Corona-Trend ....... 26 Ronald Hochmayer: Superuser, Sinnstiftung & Überwachung

Coca-Cola gegen Corona ........ 45 „Miteinand daheim“ lautet das Motto zum 134. Geburtstag

Zurück ins Büro? ...................... 62 Was dabei zu beachten ist Arbeitsmarkt im Fokus ............. 64 1,8 Mio. Menschen in Kurzarbeit, in Schulung oder ohne Job

FINANCENET & REAL:ESTATE INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Die neue CCA Venus ................ 28 Andreas Spielvogel im Interview Schritte zur Stärkung ............... 32 Oliver Schmitts 10-Punkte-Plan für mehr Markenstressresistenz

Wertpapiere: Zuschlagen? ...... 48 Die Krise birgt auch Chancen, nämlich Investitionspotenzial

Can you hear me now? ............ 68 „connect“ testet 94 Mobilfunker

Quartiersentwickler .................. 53 ARE & UBM tun sich zusammen

Faden gerissen ......................... 72 Lenzing ist unter Druck geraten

6 COVERSTORY

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© APA/dpa

Freitag, 15. Mai 2020

„Das ist kein kleiner Windstoß mehr“ Denzel-Chef Gregor Strassl über den Orkan Coronakrise und die Auswirkungen der Pandemie auf den Autohandel.

••• Von Jürgen Zacharias

D

er rot-weiß-rote Fahrzeughandel liegt nach drastischen Verkaufsrückgängen infolge der Coronakrise im März und April zwar seit Jahresbeginn bereits um mehr als 50% (rund 50.000 Einheiten) unter den Vorjahreswerten, DenzelChef Gregor Strassl gibt sich im medianet-Gespräch trotzdem kämpferisch. Das Match will der Manager jedenfalls noch nicht

verloren geben. Es gehe nun vielmehr darum, in den restlichen Monaten des Jahres „das Optimum“ herauszuholen. Dabei sieht er auch den Staat gefordert. medianet: Herr Strassl, schon zu Jahresbeginn haben Branchenkenner ein schwieriges Autojahr erwartet. Dass es infolge der Corona-Pandemie nun so schwierig wird, hätte aber wohl niemand gedacht, oder?

Gregor Strassl: Definitiv nicht, nein. Wir befinden uns in der

größten Wirtschaftskrise seit den 1930er-Jahren und spüren die Auswirkungen bereits. Der österreichische Automarkt droht heuer von 330.000 Neuzulassungen im Vorjahr um rund 25% auf 250.000 Fahrzeuge zurück­ zufallen, und sicher werden wir die Auswirkungen auch im kommenden Jahr spüren – höchstwahrscheinlich sogar darüber hinaus. medianet: Sie rechnen also mit keiner raschen Markterholung?

Strassl: Ganz im Gegenteil. Dieses Mal sind nicht, wie in der Wirtschaftskrise 2008 und 2009, ‚nur‘ Banken und Finanzinstitute betroffen, sondern Staaten und Unternehmen quer durch alle Branchen und quer über alle Kontinente. Die Auswirkungen sind dadurch ungleich höher.

Medial ist aktuell vor allem die hohe Arbeitslosigkeit ein Thema; besorgniserregender ist aus meiner Sicht aber, dass gerade viele Firmen hohe Verluste einfahren und darauf mit Brems-

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Freitag, 15. Mai 2020

gibt es keine Kritik. Aber nun müssen wir das Beste aus der Situation machen und dabei ist auch die Politik gefordert. Die Automobilbranche, die unter dem Strich direkt und indirekt rund 300.000 Arbeitsplätze in ganz Österreich sichert, kämpft mit einer massiven Panne, und ich sehe es als Aufgabe der Republik, uns jetzt eine Starthilfe zu geben.

manövern und Sparprogrammen reagieren werden. medianet: Damit drohen also auch bei den gewerblichen Neuzulassungen, die aktuell die Hälfte des heimischen Automarkts ausmachen, massive Rückgänge. Die Zulassungsdelle im März und April hätte weitere Dellen im Sommer und im Herbst zur Folge?

Strassl: Die Kaufzurückhaltung vieler Unternehmen ist auch jetzt schon spürbar. Um mit einem blauen Auge aus der Sache herauszukommen, gilt es nun, größtmögliche Anstrengungen zu unternehmen. Wir haben daher auch bereits Ende April die Kurzarbeit in unseren Betrieben beendet, wollen mit aller Kraft das verloren gegangene Geschäft aufholen. Vergleicht man die Situation mit einem Fußballspiel, dann liegen wir aktuell 0:2 zurück. Ein Sieg wird daher heuer nicht mehr drinnen sein, aber wir wollen noch ein Unentschieden herausholen.

medianet: Sie meinen in Form einer Ökoprämie?

Strassl: Ja, zum Beispiel. Wir hatten in der Vergangenheit bereits zwei Mal eine Umweltprämie von 1.500 Euro, die gedrittelt von Staat, Importeuren und Händlern getragen und von den Konsumenten sehr gut angenommen wurde. Der Staat hat damit schlussendlich sogar Geld gemacht, die Einnahmen aus Mehrwertsteuer und NoVA lagen insgesamt über den Kosten der Prämie. Darüber hinaus würde sowohl dem Fahrzeughandel als auch vielen Betrieben eine temporäre Vorsteuerabzugsfähigkeit auf alle Fahrzeuge enorm helfen. Damit könnte man gleichermaßen Unternehmen entlasten und Kaufanreize schaffen.

medianet: Was wäre für Sie ein Unentschieden? Entgegen aller Prognosen doch noch mehr als 300.000 Neuzulassungen im laufenden Jahr? Oder ein moderates Ergebnis zumindest Ihres Unternehmens?

Strassl: Wir sollten das Match natürlich nicht verloren geben, bevor es tatsächlich verloren ist. Aber angesichts unserer sieben Wochen lang geschlossenen Verkaufsräume würde ich einen geringen Rückgang unserer Verkaufszahlen gegenüber dem Vorjahr bereits als ein Unentschieden werten.

medianet: Denzel hat vor wenigen Wochen eine lange vorbereitete neue Website gelauncht.

Inwiefern half und hilft dieser

neue Webauftritt bei der Krisenbewältigung?

Strassl: Gar nicht. Verstehen Sie mich nicht falsch, die Website ist sehr gut gemacht und für uns sehr wichtig. Aber es ist doch immer noch so, dass sich Konsumenten im Web vor allem informieren und ihre Kaufentscheidung dann letztlich im Geschäft treffen. Sie wollen eine Probefahrt machen, testen, ob sie bequem sitzen, ob sie auch in der zweiten Reihe Beinfreiheit haben und vor Ort überprüfen, ob die Größe und das Raumangebot des Kofferraums ihren Bedürfnissen entspricht.

Wenn die Verkaufsräume aber geschlossen haben, ist das alles nicht möglich, das Auto ist letztlich eben kein Buch.

gnostizieren. Momentan muss unsere ganze Aufmerksamkeit der Krisenbewältigung gelten, wir müssen gemeinsam die Folgen der Notbremsung bestmöglich auffangen.

medianet: Hyundai testet neuerdings ein Auto-Abo-Modell, Mercedes hat angekündigt, auf Direktvertrieb umzusteigen, und auch andere Hersteller und Importeure denken intensiv über Vertriebskanäle und neue Mobilitätsdienstleistungen nach.

Könnte die Coronakrise diese Entwicklung beschleunigen und langfristig eine Zäsur für die gesamte Branche darstellen?

Strassl: Sie haben recht, da ist momentan viel in Bewegung.

Aber wie sich das weiterentwickeln wird, ist aktuell nicht nur wegen Corona schwer zu pro-

medianet: Viele Händler haben nicht so gut gewirtschaftet, kämpfen seit Jahren mit niedrigen Umsatzrenditen. Droht der Branche nun ein Kahlschlag?

Strassl: Die Situation ist in jedem Fall eine Bedrohung für die Branche! Im Handel liegt die durchschnittliche Umsatzrendite bei einem Prozentpunkt oder sogar darunter, da ist nicht viel Spielraum, um Einbußen abfedern zu können. Der geringste Windstoß reicht, um diese Rendite in ein Minus zu verwandeln, und nachdem wir es jetzt nicht mit einem Windstoß zu tun haben, sondern mit einem ausgewachsenen Orkan, ist mit schweren Schäden zu rechnen.

Die Branche wird wohl massiv betroffen sein …

© Denzel

medianet: Machen Sie der Regierung wegen des Lockdowns und der sieben Wochen Geschäftsausfall einen Vorwurf?

Strassl: Nein, für einen Gesundheitslaien wie mich waren die Maßnahmen verständlich und nachvollziehbar. Dahingehend

COVERSTORY 7

Gregor Strassl ist seit 2014 Vorstandssprecher der Denzel Auto AG.

medianet: Gibt es trotzdem Lehren, die Sie schon jetzt aus der Situation für die Zukunft ziehen können?

Strassl: Die Krise hat einmal mehr gezeigt, dass die alten kaufmännischen Tugenden mit einer hohen Eigenkapitalausstattung und einer gesunden Fremdkapitalquote durchaus Sinn machen. Wir haben dahingehend in den vergangenen Jahren gut gewirtschaftet, weshalb nun auch unser Fortbestand in keinster Weise gefährdet ist.

medianet: … was verschärft bei einem möglichen weiteren Lockdown im Zuge einer zweiten Coronawelle gilt, oder?

Strassl: Das wäre dann der Super-GAU. Im Falle einer zweiten Notbremsung würden auch liquiditätsmäßig gut aufgestellte Unternehmen enorme Probleme bekommen und wäre ein Kahlschlag in der Branche die Folge.

8 AKTUELL

Ich glaube, genauso wie sich die Menschheit im Allgemeinen nicht verändert, gilt das auch für Marketer und Agenturen.

© medianet/Katharina Schiffl

Alexander Rudan ECD Havas Wien

Corona als Equalizer der Werbebranche Wenn große Werbebudgets und aufwendige Produktionen krisenbedingt wegfallen, bleibt eines übrig: das Handwerk.

••• Von Laura Schott

Freitag, 15. Mai 2020

medianet.at

Freitag, 15. Mai 2020

R

uhige Klaviertakte, stimmungsvolle Aufnahmen in gedeckten Farben. Ein Rückblick, dann geht es um Menschen, um Familie. Die Überleitung zu den viel zitierten „unprecedented times“ und das Versprechen, für seine Kunden da zu sein – auch oder gerade jetzt.

Facebook, Uber, Samsung – manch einer mag die Zusammenstellung zahlreicher aktueller Werbespots gesehen haben, in der YouTube-Creator Sean Haney vor Augen führt, wie sehr die vor Pathos triefenden Corona-Spots der letzten Wochen einander ähneln. Aber ist es wirklich das, was Kunden in der Krise von einer Marke erwarten? „Wir sind für euch da“?

Vielleicht. Die Botschaft gelte es aber mit Vorsicht zu kommunizieren, sagt Alexander Rudan, Executive Creative Director von Havas Wien. Es sei wie mit den Kindern: Man könne nicht etwas versprechen und es dann nicht halten, auch als Marke nicht. „Wenn ein Unternehmen jetzt leere Versprechungen macht, wird das nicht unbemerkt bleiben. Die Menschen werden sich daran erinnern.“ Sich etwa beim Gesundheitspersonal mit einer

Die Branche ist ­immer sehr nahe am Trend und springt schnell auf ein Trittbrett auf. Sie gibt dieses aber in den seltensten Fällen vor.

AKTUELL 9

aufwendig produzierten und teuer ausgespielten Kampagne zu bedanken, anstatt diesem schlichtweg ein höheres Gehalt auszubezahlen, berge schon eine gewisse Absurdität.

Corona nivelliert die Branche Produktionen wie aufwendige TV-Spots waren während der letzten Wochen durch die Ausgangsbeschränkungen aber sowieso nur sehr eingeschränkt möglich. Wer das entsprechende Budget hatte, konnte die letzten Tage vor dem Lockdown noch dafür nutzen, ansonsten kämpfen nun alle mit denselben kreativen Waffen. Corona fungiere als weltweiter Equalizer in der Werbebranche, sagt Rudan.

Wenn sogar in Ländern wie den USA, wo Unternehmen oftmals überbordend große Produktionsbudgets für ihre Kampagnen zur Verfügung haben, solche Produktionen plötzlich nicht mehr möglich sind, sieht man, wie sehr die Krise die Branche weltweit nivelliert hat. „Und man sieht plötzlich, wo gut gearbeitet, und wo nur geblendet wird. Wenn nicht mehr die Mittel da sind, um schwache Ideen durch große Bilder zu kompensieren, was bleibt dann übrig?“ Besinnung auf das Handwerk „Scharf zu denken und seine Botschaft mit sehr einfachen Mitteln an den Mann zu bringen“, lautet Rudans Antwort. „Dafür muss man sein Handwerk – sei es jetzt die Texterei, die Typografie oder etwas anderes – aber sehr gut beherrschen.“ Darauf werde man sich in Zukunft wieder mehr besinnen müssen, ist Rudan überzeugt.

Wird es also durch die Krise nun endlich zu der von vielen Marktteilnehmern herbeigesehnten Auslese in der Kommunikationsbranche kommen? Jein. Rudan: „Diesen Darwinismus gab es schon immer.

Ich wehre mich aber gegen Be-

© Screenshot youtube.com/Microsoft Sam

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YouTube-Creator Sean Haney hat eine Corona-Spot-Compilation erstellt.

griffe wie ‚Marktbereinigung‘, die klingen, als wäre da draußen irgendetwas Schmutziges, das jetzt hoffentlich endlich weggekehrt wird. Das hat für mich einen Zynismus, den ich nicht gerne mag.“ Dass die Krise vielen Unternehmen zusetzen und sie vielleicht auch dazu zwingen wird, zusperren zu müssen, ist unbestritten. Die vielen neuen Ideen, die während der letzten Wochen gewachsen sind, würden aber auch wieder neue Werbekunden bringen, sagt Rudan. „Unsere Branche ist fantastisch im Anpassen. Und wir werden uns eben an diese veränderten Bedingungen anpassen beziehungsweise haben das zu weiten Teilen schon getan.“ Trittbrettfahrer enttarnen An eine grundlegende Veränderung glaubt Rudan jedoch nicht – nicht in der Kreation und auch nicht in der Produktion. „Ich glaube, genauso wie sich die Menschheit im Allgemeinen nicht verändert, gilt das auch für Marketer und Agenturen. Sobald sich die Bedingungen wieder normalisieren, werden wir zu dem zurückkehren, mit dem wir vorher schon gut umzugehen wussten.“ Sich selbst als pathologischen Optimisten bezeichnend, hofft Rudan dennoch, dass die Krise

das Bewusstsein für die Wichtigkeit einer starken, gut aufgestellten Marke schürt. Die Reaktion vieler Unternehmen, mit Ausbruch der Krise reflexartig Werbebudgets einzufrieren und zu kürzen, zeichne jedoch ein anderes Bild: „Diverse Studien bestätigen, dass Unternehmen, die auch während einer Krise in ihre Marke investieren, gestärkt aus dieser herausgehen. Und es gibt trotzdem genug, die glauben, jetzt sei es an der Zeit, noch mehr die Hosen runterzulassen, und den Teufel tun, in ihre Marke zu investieren.“ Mittlerweile hätten auch die USA die „United-we-stand-Kiste“ wieder verlassen. Ein Trend, der schon wie so viele vor ihm in der Branche einmal um den Globus gezogen und wieder verflogen ist, Krise hin oder her. „Die Branche ist ja immer sehr nah am Trend und kann auch schnell auf ein Trittbrett aufspringen. Sie gibt dieses aber in den seltensten Fällen vor“, sagt Rudan. Diese Tatsache berge vielleicht doch noch Potenzial für ein wenig Veränderung. Denn vielleicht werde der ein oder andere künstlich aufgeblasene Trend durch die Krise demaskiert, sagt Rudan. Und so findet auch dieser Artikel schließlich noch ein optimistisches „die Krise als Chance“-Ende – wie man das eben gerade so macht.

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COVER 11

Freitag, 15. Mai 2020

marketing & media Kreativierung Herbert Rohrmair und die wichtigste Ressource der Welt 18

Youngstars Goldbach-Studie präsentiert jugendlichste Marken Österreichs 24

Neuerungen Andreas Spielvogel im Interview über die neue CCA Venus 28

© Niklas Schnaubelt

© CCA/Heidi Pein

© medianet/Katharina Schiffl

Alexandra Vetrovsky-Brychta

Beratungsgeschäft: „It’s a people-driven Business“

© Kraftwerk

© IAA Austria

Es kommt auf die Menschen hinter der Agentur an, so die Führungscrew der Agentur Wirz im ausführlichen Talk. 12

Vizepräsidentin DMVÖ Der DMVÖ verstärkt mit sofortiger Wirkung sein Präsidium mit Alexandra Vetrovsky-Brychta, die nach vielen Jahren aktiver und erfolgreicher Vorstandstätigkeit nunmehr als Vizepräsidentin ins Präsidium einzieht. Sie unterstützt Präsident Anton Jenzer und Vizepräsident Werner Schediwy mit ihrer Digital-Expertise und Erfahrung im Public Affairs-Bereich.

Der neue Effie Vereinfacht, vergünstigt und virtuell – nicht nur wegen Corona. 16

Antworten Das virtuelle Fast Forward Forum über die Fehlentwicklungen unserer Zeit. 20

12 MARKETING & MEDIA

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Freitag, 15. Mai 2020

„Was wir machen, das machen wir gern“ medianet wirft im Gespräch mit der Agenturführung einen Blick hinter die ­Kulissen von Wirz, der laut Focus erfolgreichsten Werbeagentur des Landes.

••• Von Dinko Fejzuli

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ach dem zweiten Platz im Vorjahr schafft es Wirz heuer im Focus xpert.ranking ganz nach oben. Die Spitzenplatzierungen haben schon Tradition und sind der konsequenten Arbeit der Agentur geschuldet. Geschäftsführer Christoph Bösenkopf über die „Wirz’sche Art“: „Wir machen

im Grunde genau das, was wir schon seit Jahrzehnten machen und daher auch gut können: Wir arbeiten gern und hart für unsere Kunden und reden so wenig wie möglich über uns als Agentur.

Natürlich freuen wir uns sehr, dass unsere Arbeit Anerkennung findet und sich auch in den Umsätzen laut Focus niederschlägt.“

die Spitze der heimischen Kreativagenturen gearbeitet. Gefragt nach dem Geheimnis des Erfolgs, hört man von Agenturchefs oft die berüchtigten Buzzwords. Was war es denn nun wirklich, das Wirz nun wiederholt nach dem Focus-Werbevolumen zur größten Agentur des Landes machte?

medianet: Die Wirz hat sich im Laufe der Jahre erfolgreich an

Christoph Bösenkopf, Geschäftsführer Wirz: Unsere

Analyse fällt eigentlich recht simpel aus: Wir machen das, was wir machen, seit vielen Jahrzehnten sehr gerne und offensichtlich auch ganz gut.

Wir stellen den Erfolg unserer Kunden in den Vordergrund und halten uns so gut wie möglich selbst im Hintergrund.

Daher hört und liest man nicht viel über uns, heute machen wir aber gern eine Ausnahme.

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Freitag, 15. Mai 2020

MARKETING & MEDIA 13

Wirz’sche Art Das Team der Geschäftsführung: Michael Schwarzinger, Markus Latzka, Rudolf Reisner, Christoph Bösenkopf, Maximilian Höllerl.

gelaufen. Viele Spezialagenturen sind gekommen und auch wieder gegangen. Uns gibt es noch immer, stärker denn je.

Den Grundsatz, die Besten für bestimmte Projekte ins Haus zu holen, sehen wir als einen unseren Erfolgsfaktoren. Für uns macht es keinen Unterschied, ob diese fix oder frei sind, der Lead liegt jedenfalls immer bei uns. medianet: Was können hier die langjährigen Mitarbeiter und die jungen gegenseitig voneinander lernen?

Reisner: Die Leichtigkeit des Seins.

medianet: In Bezug auf die Führungsstruktur und die zweite Ebene einer Agentur gibt es ja auch diverse Ansätze; welchen verfolgt hier die Wirz?

Rudolf Reisner, Geschäftsführer Wirz: Bei uns gibt es keine zweite Ebene, jeder agiert für seinen Bereich, für seine Kunden und Projekte in der ersten Ebene. Lean Management nennt man das heute, wir praktizieren das schon immer so. Wir können auf ein fantastisches Team vertrauen, das den erfolgreichen Weg der Agentur seit Jahren, ja vielfach seit Jahrzehnten, eigenverantwortlich prägt. medianet: Seit dem Aufkommen der Digitalisierung in der Werbebranche bezeichnen sich immer mehr Werbeagenturen als Fullservice-Kreativagenturen, die selbstverständlich auch das digitale Spektrum abdecken können. Wie geht die Wirz hier vor, vor allem in Bezug auf das Team? Holt man Experten

für möglichst viele Bereiche ins Haus oder arbeitet man auch mit Externen, je nach Bedarf?

Bösenkopf: Das Prinzip der FullService-Agentur haben wir zum

Glück nie verlassen, jedem Trend von Spezialisierung konnten wir widerstehen. Dafür sind wir in der Branche bekannt. Wir sind keinen Modetrends hinterher-

medianet: Apropos Team: Welche Rolle spielt dieses beim Erfolg der Wirz?

Reisner: Das Beratungsgeschäft ist ein people-driven Business.

Es kommt ausschließlich auf die Menschen hinter der Agentur, also das Team, an. So gesehen müssten wir die Frage so beantworten: ‚Das Team spielt die Rolle.‘

Erfolgsnachweis Art Nationaler Award Nationaler Award Nationaler Award Nationlaler Award Nationaler Award Nationaler Award Nationaler Award Internationaler Award Nationaler Award Nationaler Award Internationaler Award Internationaler Award Internationaler Award Internationaler Award Internationaler Award Internationaler Award

Award Focus Xpert Award 2020 Focus Xpert Award 2019 Focus Xpert Award 2018 Out of Home Award 2018 Out of Home Award 2018 CCA Gala 2018 Focus Xpert Award 2017 IAA Effie Award 2016 Focus Xpert Award 2016 ORF Top Spot 2015 IAA Effie Award 2015 IAA Effie Award 2015 IAA Effie Award 2014 IAA Effie Award 2014 IAA Effie Award 2013 IAA Effie Award 2013

Quelle: Focus, IAA, medianet Xpert Award, ORF

Preis Kunde Gold – Silber – Silber – Gold Ikea Bronze Hendricks Gin andere Ikea Silber – Gold Kelly Gold – Bronze Ikea Austria Gold Kelly Gold Brau Union Österreich Gold Kelly Gold Kelly Gold Ikea Austria Gold Kelly

Kategorie – – – Innovative & Ambient Media Innovative & Ambient Media TV – – – – – – – – – –

14 MARKETING & MEDIA

Freitag, 15. Mai 2020

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Teamgeist Rudolf Reisner, Markus ­Latzka, Michael Schwarzinger, Maximilian Höllerl, Christoph Bösenkopf.

erwähnt, oft Jahre oder sogar Jahrzehnte. Was immer wir machen, offensichtlich ist es das Richtige.

© medianet/Katharina Schiffl

medianet: Frage zur Brand Wirz: Wie baut man als Werbeagentur sich selbst als Marke auf, ohne dabei in den Vordergrund zu treten?

Reisner: Ganz einfach, bleiben Sie als Agentur im Hintergrund, der Rest ergibt sich von selbst.

Wir stellen den Erfolg unserer ­Kunden in den ­Vordergrund und halten uns so gut wie möglich selbst im Hintergrund.

Christoph ­Bösenkopf GF Wirz

Branche viel an Attraktivität verloren, viele gute Talente sind in Richtung diverser Start-ups abgewandert und haben ihre Kreativität dort eingebracht.

Das ist sehr schade, daran sind wir – damit meine ich sowohl Werbeauftraggeber als auch Agenturen – durchaus selbst schuld. Wir sollten versuchen, wieder mehr Emotion, mehr Leidenschaft und Spaß in unsere Branche zu bringen und die Zahlenmenschen zu verdrängen. medianet: Wie beurteilen Sie die diesbezüglichen Ausbildungsmöglichkeiten in Österreich?

Genug oder zu wenig, die richtigen Fachrichtungen, etc.

Reisner: Ich halte die Ausbildungsmöglichkeiten für sehr gut, wir bekommen immer wieder sehr gute junge Talente – vor allem von den Fachhochschulen.

Heute wechseln vor allem junge Menschen häufiger ihren Job, als das früher der Fall war.

Gehörst du dazu?

medianet: Welche Vor- und Nachteile bringt das Arbeitgebern? Und was tun Sie, um Ihre Mitarbeiter zu halten?

Bösenkopf: Von diesem Phänomen sind wir zum Glück kaum betroffen, unsere Mitarbeiter begleiten uns, wie schon oben

© Wirz

medianet: Bleiben wir beim Thema Mitarbeiter: Wie schwer oder einfach ist es, in der Branche guten Nachwuchs zu finden?

Bösenkopf: Bisher war es leider sehr schwer, guten Nachwuchs zu finden, leider hat unsere

medianet: Ein Interview ohne das Thema Corona ist derzeit nicht möglich. Zum Schluss: Welche Auswirkungen hatte Coronakrise auf Ihre eigene Agentur?

Bösenkopf: Dank großartiger Kunden wie Spar, Ikea, Lagerhaus, Wüstenrot, etc. zum Glück so gut wie keine. Wir haben Gott sei Dank die besten Kunden und das beste Team, um diese Kunden zu servicieren. So etwas macht sich gerade in Krisenzeiten bezahlt. Vielleicht ist es ja das Glück der Tüchtigen, lassen wir es halt mal so stehen …

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AKTIVIERER

16 MARKETING & MEDIA

Freitag, 15. Mai 2020

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Effie neu: vereinfacht, vergünstigt & virtuell Für heuer gibt es bei einem der wichtigsten Werbepreise des Landes etliche Neuerungen – nicht alle sind der Coronakrise geschuldet.

© ÖBB Werbung (2)

••• Von Dinko Fejzuli

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Freitag, 15. Mai 2020

MARKETING & MEDIA 17

A

Neue Kategorien Zusätzlich gibt es zwei neue ­Kategorien: Erstens „Activation“.

Hier geht es um die Aktivierung rund um ein zeitlich begrenztes Angebot – ob nun Promotion, Aktionswoche oder Wahlkampagne. Die Ergebnisse fokussieren auf die Marktleistung in Form von: Käufen, Teilnahme, Wählerstimme, etc. Und auch die Kategorie „Employer Branding“ ist neu dabei; hier geht man der Frage nach, wie weit das Thema einem Unternehmen dabei hilft, sein Image nachhaltig positiv zu etablieren und so als attraktiver Arbeitgeber aufzutreten. „Die branchenübergreifenden Kategorien wurden in den letzten Jahren sehr gut ange-

© IAA Austria

lles neu macht nicht nur der Mai, sonder auch Covid-19, möchte man meinen, wenn man sich die Neuerungen beim heimischen Effie Award ansieht; doch ganz stimmt es nicht, denn etliche der diese Woche vorgestellten Reformen wären auch ohne die Corona-Pandemie gekommen Worum geht’s? Der Effie punktet künftig nicht nur mit einem vereinfachten Einreichprozess, auch die Jurierung wird vereinfacht und die Entscheidungen der Jury-Ergebnisse werden künftig transparenter dargestellt.

nommen, daher freuen wir uns, 2020 zwei weitere vorzustellen. Mit Activation decken wir zeitlich begrenzte Angebote und daher schnell realisierbare Marktleistung ab, und Employer Branding stellt die Wahrnehmung eines Unternehmens oder ­Organisation bei derzeitigen und potenziellen Mitarbeitern in den Mittelpunkt“, so Effie Board Mitglied Magdalena Hankus.

20% Bonus Die Einreichgebühren wurden 2020 im Vergleich zu 2019 halbiert, bei mehr Einreichungen gibt es gestaffelte Rabatte, und EffieErsteinreicher erhalten einen einmaligen Welcome-Bonus von 20% auf alle Einreichungen.

Die Kategorien Branchenkategorien • Dienstleistungen • Finanzdienstleistungen • Gebrauchsgüter • Handel • Industrie- und Investitionsgüter • Konsumgüter Food/Beverages • Konsumgüter Non Food • Soziales • B2B • Pharma

Branchenübergreifende ­Kategorien •B rand Experience • Newcomer •P ositive Change • Transformation Neu ab 2020 • Activation •E mployer Branding

Online-Voting Ebenfalls neu: 2020 wird der „IAA Audience Award“, der von der ORF TVthek gesponsored wird, digital per Online-Voting ermittelt und steht ganz im Zeichen von Covid-19.

Der Publikumspreis wird aus allen Werbekampagnen ermittelt, die seit Mitte März 2020 und mit Bezug zur Coronakrise erschienen sind. „Gerade jetzt muss die Kommunikationsbranche positive Signale aussenden, daher wird es auch 2020 einen Effie geben.

Die Effie Corona-Edition ist zeitgemäß, anwenderfreundlich, und die attraktive Preisgestaltung der Einreichgebühren gibt Anreize, sich der Effie-Jury zu stellen. Wir sind sicher, dass die Neuerungen viel Anklang finden und sehen dem Effie 2020 sehr optimistisch entgegen“, erklärt Joachim Feher (RMS), Effie Board- und Juryvorsitzender.

Neben einer deutlich verschlankten und vereinfachten Online-Einreichung wird in Zeiten von Covid-19 auch auf die angespannte finanzielle Situation der Werbe- und Kommunikationsindustrie Rücksicht genommen: Die Einreichgebühren wurden 2020 im Vergleich zu 2019 halbiert (149 € statt 290 €), wer für mehrere Effies

Video-PK In einer ausführlichen VideoPressekonferenz wurden die Neuerungen für den heurigen IAA Effie Award erläutert. ­Manche der nun eingeführten Neuerungen sind zwar auch Corona-bedingt gekommen, aber etliche Dinge, wie etwa die vereinfachte Einreichung, wären ohnedies adaptiert worden.

einreicht, kommt in den Genuss der Staffelprämie: Bei drei Einreichungen werden nur zwei, bei sechs nur vier verrechnet. EffieErsteinreicher erhalten einen einmaligen Welcome-Bonus von 20% auf alle Einreichungen. „Die Einreichworkshops sind 2019 extrem gut angekommen und waren in kürzester Zeit ausverkauft, daher werden sie 2020 weitergeführt. Sie finden als virtuelle Konferenzen statt und sind – als besondere und zusätzliche Motivation in Krisenzeiten – für alle IAA-Mitglieder und potenziellen Einreicherinnen und Einreicher und Einreicher kostenfrei“, so Lukas Unger (CTS Eventim). Online-Workshops finden am 26., 27. und 29. Mai, jeweils von 14 – 16 h, statt. Anmeldung sind ab sofort unter office@iaa-austria.at möglich.

IAA Audience Award Die ORF-TVthek hostet seit 2017 den IAA Audience Award. Bisher wurde die beliebteste Kampagne aus allen Effie-Preisträgern im Rahmen der Effie Gala von den Gästen per Live-Voting gewählt, 2020 wird der beliebte Publikumspreis digital per OnlineVoting durch alle IAA Mitglieder ermittelt und steht ganz im Zeichen von Corona

Facts Effie History Bereits zum 36. Mal werden die Effie Awards, die zu den begehrtesten internationalen Preisen für Werbung und Marktkommunikation zählen, in Österreich vergeben. Seit 1968 zeichnet der Effie weltweit aus, wofür die Wirtschaft bereit ist, finanziellen Einsatz zu zeigen: die tatsächliche Wirksamkeit und den ökonomischen Erfolg – also die Effektivität– einer Kampagne.

Vertreter des IAA Effie Boards (in alphabetischer Reihenfolge: Board- und Juryvorsitzender Joachim Feher (Geschäftsführer RMS), Magdalena Hankus (Expertin für Corporate Communications und Strategie), Thomas Prantner (Stv. ORF-Direktor für Technik, Online und Neue Medien), Karin Seywald-Czihak (Geschäftsführerin ÖBB Werbung) und Lukas Unger (CTS Eventim Austria) präsentierten im Rahmen eines Online-Pressegesprächs Neuerungen beim Effie 2020. Einreichungen sind vom 1. Juni bis 11. Juli 2020 in 16 Kategorien möglich.

18 MARKETING & MEDIA

Freitag, 15. Mai 2020

medianet.at

Wer in der Krise bremst, verliert Jetzt die Schablonen der Vergangenheit anzulegen, ist ein Fehler. Ein Gastkommentar von Herbert Rohrmair-Lewis.

Gastkommentar ••• Von Herbert Rohrmair-Lewis

Empathie und Kreativität Das Virus hat mit Brachialgewalt gezeigt, wo die Schwächen und Stärken der jeweiligen Systeme liegen. Der Mensch war dabei, sich selbst wegzurationalisieren. Doch keine künstliche Intelligenz kann aktuell den Kurs vorhersagen. Deshalb müssen wir Menschen uns auf das konzentrieren, was Maschinen uns niemals abnehmen können: Empathie und Kreativität.

Unternehmen, welche dazu in der Lage sind, haben ihre Produktion innerhalb von Tagen umgestellt, um Güter wie Schutzmasken oder Desinfektionsmittel zu produzieren. In-

© Zum Goldenen Hirschen/www.dietersteinbach.com

WIEN. Die Coronakrise und die damit verbundenen Maßnahmen sind nun sieben Wochen alt, und wir sehen bereits jetzt viele Merkmale, die einen großen Unterschied im Umgang mit Covid-19 machen. Tugenden, die Staaten und Unternehmen brauchen, um in Zukunft erfolgreich zu sein, sind Schnelligkeit, adaptives Verhalten, permanentes Hinterfragen von vorhandenen Strukturen, Ausreizen von Grenzen, Steigerung der (gesteigerten) Lernfähigkeit und eine gelebte Fehlerkultur. In weiterer Folge benötigt es Klarheit in der Kommunikation, Entschlossenheit im Vorgehen, Unabhängigkeit bei Ressourcenbeschaffung und Lieferketten und ein robustes und nicht bereits am Kapazitätsanschlag operierendes System.

die bleiben müssen. Und die gute Nachricht: In Österreich haben wir Kreativität und schöpferisches Denken praktisch im Blut.

Diese Erkenntnis scheint jedoch ein wenig in Vergessenheit geraten zu sein. Wir müssen uns dessen wieder erinnern und kreatives, lösungsorientiertes Denken und Handeln stärker fördern. Jeder kann auf seine Art kreativ sein. Unser Begriff von Kreativität steht für geistige Beweglichkeit, stetigen Austausch, kontinuierliches Suchen nach Lösungen, kollektives Lernen. Kurz gefasst, Dinge zusammenbringen, die vordergründig nicht zusammengehören, und daraus Neues entwickeln. Für Unternehmen bedeutet das: Jeder kann Ideen haben, die erfolgreich machen – vom Pförtner bis zum CEO.

Fusioniert Seit Einbringung seiner Agentur Lobster in die Hirschen Group ist Herbert Rohrmair-Lewis Managing Partner der Agentur Zum Goldenen Hirschen Campaigning Wien.

genieurinnen und Ingenieure haben mit ihren 3D-Druckern schnell wichtige Teile für Atemschutzgeräte hergestellt. Gewerbebetriebe, welche aufgrund des Lockdowns über Nacht Einnahmequellen verloren haben, mussten neue Vertriebswege finden. So zum Beispiel eine Wiener Kaffeehausgröße, die innerhalb von Tagen einen Lieferservice eingeführt und gleichzeitig die Infrastruktur umgebaut hat, während so mancher Mitbewerber die Zeit damit verbracht hat, Kurzarbeitsformulare auszu­ füllen.

Alle Beispiele zeigen, dass Kreativität, Empathie und Flexibilität im Denken und Handeln entscheidend sind. Tugenden,

Was ist wo los – schau mal rein!

Wichtigste Ressource der Welt Dieses umfassende Verständnis von der Kreativität aller nennen wir „Total Creativity“. Den Prozess von Silo-Kreativität hin zu kreativen Kollaborationen innerhalb einer Organisation bezeichnen wir als „Kreativierung“.

Die Coronakrise hat uns diesen Zugang nochmals veranschaulicht. In Notsituationen bündeln Menschen oftmals ihre Kräfte und bringen außergewöhnliche Ergebnisse für die Gemeinschaft hervor. Das Zusammenschließen von Potenzial sollte zur Norm werden und keine Ausnahme bleiben.

Kreativität ist die wichtigste Ressource der Welt. Ich denke, sie war noch nie so relevant wie in der jetzigen Zeit.

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20 MARKETING & MEDIA

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© Kraftwerk

Freitag, 15. Mai 2020

„Die Welt wird sich ­ändern müssen“ Beim ersten virtuellen Fast Forward Forum sucht man nach Antworten auf die offensichtlichen Fehlentwicklungen unserer Zeit– auch ohne Corona.

••• Von Dinko Fejzuli

W

ie sieht eine Gruppe internationaler Vordenker das Thema Covid-19 und die Herausforderungen, die es für Gesundheit, Wirtschaft und Gesellschaft mit sich bringt?

Am 30. April stellten sich international renommierte Expertinnen und Experten und Speaker des Fast Forward Forums wie Cindy Gallop, Heather

Mills, Dhiraj Mukherjee, Markus Hengstschläger et al. auf einer virtuellen Bühne der Debatte.

Wie hat die Covid-19-Pandemie unsere Gesundheit, Wirtschaft und die Gesellschaft verändert und mit welchen permanenten Veränderungen werden wir in der Folge rechnen müssen?

In drei Diskussionspanels mit den Schwerpunkten Gesundheit, Wirtschaft und Gesellschaft kamen Strategen, Marketer, Wissenschafter und Wissenschaftler und Unternehmer zu dem

Schluss, dass sich „die Welt, wie wir sie bis jetzt kennen, ändern wird müssen“.

Sichtbare Fehlentwicklung Fehlentwicklungen und Blessuren, die da und dort schon in den letzten Dekaden offenkundig wurden, sind durch die Coronakrise noch weiter aufgerissen worden.

Igor Beuker, Innovator und Trendbeobachter, glaubt, dass Covid-19 eine Lektion für alle Anführer in Wirtschaft und

Politik sein sollte und dass es nicht mit einem Lockdown von zwei Monaten getan sein wird: „Wir sollten alle über die Zukunft der Wirtschaft nachdenken – ob wir dieses massive Wachstum überhaupt halten können und wenn ja, wie wir mit den Bedrohungen von Klimawandel und verschmutzten Meeren umgehen, welche Möglichkeiten umweltfreundliche Energien bieten.

Wir zerstören unseren Planeten für Geld. In dieser Beziehung werden unsere Wirtschaftskapi-

Freitag, 15. Mai 2020

täne und unsere politischen Anführer einen großen Schritt nach vorn machen müssen.“ Cindy Gallop, Gründerin von IfWeRanTheWorld und MakeLoveNotPorn, ist der Meinung, dass nur ein komplettes Desaster, wie wir es jetzt haben, eine Veränderung mit sich bringen kann, „neue Businessmodelle und Wege werden sich auftun, die sonst nicht möglich gewesen wären. Die Pandemie bietet die Möglichkeit ‚Blowing it all up and start again.‘“ Auf der Suche nach Lösungen Noch sind wir nach dem Prinzip „Trial and Error“ auf der Suche nach den passenden Antworten.

Laut Heimo Hammer, kraftwerkCEO, sind wir am Ende des Globalisierungszyklus angelangt. „Die Covidkrise ist sozusagen der Tipping Point für Veränderung“, so Hammer, „jetzt ist es Zeit für die Bestandsaufnahme und Neuordnung zum Besseren.“

MARKETING & MEDIA 21

© Screenshot fastforwardforum.eu/blog/

medianet.at

Hochkarätig Am 30. April stellten sich international renommierte Expertinnen und Experten sowie Speaker des Fast Forward Forums auf einer digitalen Bühne der Debatte.

Nach Meinung der Experten wird sich Covid-19 wie folgt auf die Zukunft auswirken: • Ausbau der weltweiten Zusammenarbeit − Multi-Stakeholder-Organisationen werden auf gemeinsame Ziele hin­arbeiten.

• Beschleunigung der digitalen Transformation – E-Commerce und Online-Entertainment werden sich noch schneller etablieren.

• Ausbau des personalisierten, datengetriebenen Gesundheitswesens, „Healthcare On Demand“ – eine virtuelle Klinik oder eine AI-Oberfläche wird möglicherweise erste Anlaufstelle in Gesundheitsfra-

1.

Premiere Die CoronaBeschränkungen führten zum ersten virtuellen Fast Forward Forum.

Die Experten Panel Gesundheit • Markus Hengstschläger Institutsleiter Medizinische Genetik, Universität Wien, AT • Shafi Ahmed Britischer Chirurg, Lehrer, Zukunftsforscher, Innovator und Unternehmer, UK • Pete Trainor Autor, Mental Campaigner, CEO Vala Health, ein virtueller, privater Health CareAnbieter, UK • Robin Farmanfarmaian Unter­ nehmerin, Investorin und professionelle Sprecherin, USA • Doris Malischnig Klinische und Gesundheitspsychologin, AT • Franz Gruber Experte Biopharmazeutische Forschung und Entwicklung, Johannes Kepler Universität Linz, AT

Panel Wirtschaft • Heimo Hammer Unternehmer, Gründer und Eigentümer von Österreichs führender Digital­agentur kraftwerk, Start-up-Gründer, CoFounder Fast Forward Forum, AT • Dhiraj Mukherjee Unternehmer, Co-Founder Shazam Entertainment, UK • Igor Beuker Innovator und Trendbeobachter, NL • Sunnie J. Groeneveld Managing Partner von Inspire 925, Assoziierte Vorsitzende des Executive MBA Digital Leadership an der HWZ Uni in Zürich und eine von Forbes „30 under 30“, CH • Matteo Atti VP Marketing & Innovation VistaJet, IT • Alicja Garcia-Lopez Expertin Brand Management und Innovation, ES • Arno Wohlfahrter CEO Trenk­ walder Personaldienste, AT

Panel Gesellschaft • Lucie Greene Zukunftsforscherin, Bestseller-Autorin und Global Director of the Innovation Group at JWT Intelligence, USA • Cindy Gallop CEO von IfWeRanTheWorld und MakeLoveNotPorn, Co-Action Software, die die Gründung von ethischen Geschäftsmodellen ermöglicht, USA • Heather Mills Gründerin ViBites, eines auf veganen Lebensmitteln basierenden Unternehmens, Charity-Campaignerin, UK • Carla Johnson Weltbekannte Storytellerin und Game Changerin in Verbindung von Innovation und Kreativität, USA • Fred Koblinger Unternehmer, CEO Iqonic Consulting, AT

gen sein, viele Behandlungen werden nach Hause verlegt werden.

• Florieren von Unternehmen mit humanitärer Einstellung – die Wertefrage von Unternehmen wird stärker in den Vordergrund rücken. Unternehmen, die sich in der Krise durch humanitäres Verhalten ausgezeichnet haben, werden die Gewinner sein.

• Erwachen aus der Inaktivität – das Risiko einer weltweiten Pandemie wurde lange nicht beachtet; das sollte auch ein Weckruf in Hinblick auf die Klimaerwärmung sein.

• Aufbau einer gerechteren Gesellschaft – durch die Pandemie ist die Kluft zwischen Arm und Reich noch offensichtlicher geworden; das führt zur Forderung nach einer gerechteren Gesellschaft.

Fast Forward Blog Um auch Menschen, die an den diversen Events nicht teilnehmen konnten, mit Informationen zu versorgen, gibt es nun einen eigenen Fast Forward ForumBlog über Themen wie Innovation, Technologie, Wissenschaft und Business – und aktuell über Herausforderungen in Zusammenhang mit der Covid-19-Krise. Damit hat jeder die Möglichkeit, aktiv mit unseren Experten und Vordenkerinnen und Vordenkern in Kontakt zu treten.

Das nächste virtuelle Fast Forward Forum ist im Oktober 2020 geplant – Change of Perspective garantiert!

Und wer mehr über den Perspektivenwechsel erfahren will, kann dies in den nun auch als eBook erschienene Fast Forward Files nachlesen.

Weitere Infos und den Blog selbst gibt es unter folgender Adresse: fastforwardforum.eu/blog/

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© Panthermedia.net/Daniel Schwarz

Freitag, 15. Mai 2020

Die Coronakrise als Beziehungstest Sebastian Bayer, VMLY&R Vienna: Warum Marken nach der Coronakrise mindestens genauso wichtig sein werden wie davor.

Gastkommentar ••• Von Sebastian Bayer

K

aum ein Mensch, der sich nicht aktuell fragt, was die Krise mit uns als Menschen, uns als Gesellschaft – und für uns alle aus fachlicher Sicht natürlich besonders inter-

essant – mit unseren Marken tun wird. Gehen bei den generellen Prophezeiungen die Meinungen doch sehr deutlich auseinander – von „es wird sich am Ende fast nichts ändern“ zu „alles wird anders“ –, ist es im Falle der Marken sehr angenehm, auf gesichertes Wissen zurückgreifen zu können.

Die aktuellen Zahlen des Brand­Asset Valuators (BAV) erlauben mir, Ihnen einen Einblick in die grundlegenden Entwicklungen zu ermöglichen. Es zeigt sich deutlich, dass Marken, die es geschafft haben, eine echte Verbindung zu den Menschen aufzubauen, krisenresistenter sind als andere. Wenn ich als

Marke zum Leben der Menschen dazugehöre und eine Beziehung mit ihnen aufgebaut habe, dann nehme ich auch in schwierigen Zeiten einen besonderen Platz ein.

Man kann sich das fast so vorstellen, wie den Kreis der guten Freunde, die man hat – im Gegensatz zum erweiterten Be-

Freitag, 15. Mai 2020

kanntenkreis, den man in normalen Zeiten pflegt. Wenn Sie an sich selbst denken, wird Ihnen auch auffallen, dass Sie während der letzten Wochen vermehrt Kontakt zu Menschen hatten, die Ihnen wirklich wichtig sind und mit denen Sie besondere Erlebnisse teilen, wohingegen andere vielleicht ganz aus Ihrem Bewusstsein verschwunden sind. Genauso verhält es sich mit Marken. Wir sehen, dass Marken, die den Menschen Halt geben, an Stärke zulegen konnten. Eigenschaften wie vertrauenerweckend, liebenswürdig, sympathisch und ehrlich sind ganz hoch im Kurs. Und Beziehungen entstehen und festigen sich durch bleibende Erlebnisse.

Im Rahmen einer durchdachten Brand Experience-Strategie – die die wichtigsten Berührungspunkte umfasst – in diese Beziehung zwischen Ihren Kunden und Ihrer Marke zu investieren, ist also auch eine langfristige Investition in Ihre Unternehmensstärke.

Doch was gilt es jetzt unmittelbar zu tun? Im Folgenden finden Sie vier grundsätzliche Gedanken zu einem Erfolg ver-

Im Geschäftsleben und insbesondere beim Markenaufbau geht es um die große Perspektive – lassen Sie sich nicht von einem vorübergehenden Unwetter vom Kurs abbringen.

MARKETING & MEDIA 23

sprechenden Agieren in der ­Krise.

Ruhe und Souveränität Lassen Sie sich von den aktuellen Unsicherheiten nicht zu sehr beherrschen. Erhöhte Aufmerksamkeit ist gut – Panik ist schlecht. Verfolgen Sie weiter Ihre langfristigen Strategien, vertrauen Sie auf das, was Sie stark gemacht hat, und adaptieren Sie wo nötig Ihre Strategie.

(Preis-)Glaubwürdigkeit je wiederherzustellen. Ihre Position und Wahrnehmung haben Sie sich hart erarbeitet – setzen Sie diese nicht leichtfertig aufs Spiel, wenn Sie nicht unbedingt müssen! Das Gesagte gilt übrigens auch außerhalb von Krisenzeiten, denn die Marke ist es, die Sie insgesamt stark macht und die der wichtige Anker für Ihre Mitarbeiter und Kunden ist.

© Martina Berger

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Sebastian Bayer ist Geschäftsführer der Agentur VMLY&R Vienna.

Im Geschäftsleben und insbesondere beim Markenaufbau geht es um die große Perspektive – lassen Sie sich nicht von einem vorübergehenden Unwetter vom Kurs abbringen. Strahlen Sie mit Ihrer Marke gerade jetzt Sicherheit und positive Aussichten aus.

Keine Kurzschlussreaktionen Preissenkungen und sonstige hauruck Kurzfrist-Strategien schwächen Ihre Marke und Ihr Unternehmen mittel- und langfristig. Unzählige Studien – darunter auch eine 10-Jahres-Betrachtung des VMLY&R BrandAsset Valuator vor und nach der Finanzkrise 2008 – zeigen, dass Unternehmen, die in der Krise die Hose runterlassen, sehr lange brauchen – wenn sie es überhaupt schaffen –, ihre

Bleiben Sie Ihrer Marke treu Behaupten Sie jetzt nicht Dinge, die Sie vorher nicht behauptet haben, sondern orientieren Sie sich an Ihrer Markenstory und Haltung. Wenn Sie diese nicht fassen können, dann sollten Sie sich sowieso darum kümmern – Krise hin oder her.

Fragen Sie sich ehrlich: Könnten Sie Ihre Markengeschichte in einem Satz erzählen? Was macht Sie einzigartig und ist gleichzeitig für die Menschen wichtig?

Die aktuelle Situation ist außerordentlich gut dafür geeignet, diese Geschichte zu stärken und sie den Menschen in der richtigen Art und Weise begreiflich zu machen. Fragen Sie sich, wie Sie jetzt – zu Ihrer Marke passend – helfen könnten.

Es zeigt sich ­deutlich, dass ­Marken, die es geschafft h ­ aben, eine echte ­Verbindung zu den Menschen aufzubauen, ­krisenresistenter sind als andere.

Sebastian Bayer CEO VMLY&R

Es geht weiter um Emotionen Schon in „normalen“ Zeiten sind wir viel zu sehr bemüht, über Angebote, Produkte, Benefits und so weiter und so fort zu sprechen. Nähern Sie sich jetzt und in nächster Zukunft (und wann immer Sie können) den Menschen auf menschlicher Ebene. Eine Marke aufzubauen, ist mehr, als rationale Angebote zu machen, die für Ihre Kunden vermeintlich attraktiv sind – es geht darum, bei den Menschen ein Gefühl der Verbindung, ja der Beziehung zur Marke aufzubauen.

Wenn Sie echte Emotionen auslösen, haben Sie die Chance, etwas viel Wertvolleres aufzubauen: Wertschätzung der Menschen für das, was Sie tun und für das, was Sie sind – und dafür steht im Optimalfall dann Ihre Marke als Ganzes.

Es gibt ein Leben nach Corona Also – cutten Sie nicht Ihre Budgets, sondern investieren Sie weiter! Erzählen Sie Ihre Geschichte gerade jetzt und beeindrucken Sie die Menschen mit dem, was Sie ausmacht.

Sie werden lange davon profi­ tieren!

Sollten Sie mehr über Ihre Marke und wie Sie gerade dasteht, wissen wollen, dann könnten wir dafür gemeinsam in die größte Marken-Studie der Welt, den BAV, schauen.

Die aktuellen Zahlen – inklusive Corona-Implikationen – gibt es ab der kommenden Woche.

24 MARKETING & MEDIA

Freitag, 15. Mai 2020

medianet.at

Für die Youngster Ergebnis der Goldbach-Studie für das erste Quartal 2020: Babbel, Bacardi und Müller sind die jugendlichsten Marken Österreichs.

Die passenden Kriterien Als Goldbach Youngstar wird regelmäßig auf Basis einer quantitativen Untersuchung des Österreichischen Gallup Instituts jene Marke ausgezeichnet, die in der jungen und junggebliebenen Zielgruppe als „vitalste und jugendlichste“ gilt. Der Score, der die Basis des Ergebnisses darstellt, setzt sich dabei aus drei Teilscores zusammen: Marke, Spot und Vorher/NachherVergleich. Babbel konnte sich gleich in allen drei Kategorien den 1. Platz sichern. Der Sieger der Umfrage für das 1. Quartal 2020 punktete mit seinem aktuellen Spot bei den Befragten vor allem hinsichtlich der Kriterien „modern, aktiv, innovativ und neuartig“. Dabei harmonisieren die Eigenschaftszuordnungen der Marke vor Ansicht des Spots und nach Ansicht des Spots sehr stark, was auf eine klare Linie von Babbel schließen lässt, die eigenen Stärken in den Werbung voll auszuspielen und zu ver-

Jugendlichkeit der Marke vor Ansicht des Spots noch mit 24% bewertet wurde, kletterte die Bewertung nach Ansicht der Werbung auf 29%. In Sachen Unterhaltsamkeit konnte Müller sein Image von 16% Zustimmung auf 26% nach Ansicht des aktuellen Spots erhöhen

© Goldbach (2)

WIEN. B wie jugendlich – mit einem Score von 68,5 Punkten führt die Sprachlern-App Babbel als „vitalste“ Marke die Goldbach Youngstar-Umfrage unter Österreichs Jugendlichen im 1. Quartal 2020 an. Die klassische und zugleich moderne Rum-Marke Bacardi landet mit 57,9 Punkten hinsichtlich Jugendlichkeit auf Platz 2 und konnte ihre Bewertung im Vergleich zur letzten Befragung um mehr als 13 Scorepunkte erhöhen. Die Marke wird demnach statt älter wohl immer jünger.

Auch die Handelskette Müller liegt in der Wahrnehmung der Jungen und Junggebliebenen aktuell unter den Top 3 werbetreibenden Brands.

Umfrage Als Goldbach Youngstar wird jene Marke ausgezeichnet, die in der jungen Zielgruppe als die „vitalste und jugendlichste“ gilt. Als Sieger ging die App Babbel hervor.

stärken. Weitaus größer wirkte sich der aktuelle Bacardi-Spot auf die Veränderung der Eigenschaftszuordnung der Befragten aus. Die Rum-Marke, die mit einer Markenbekanntheit von 85% aufhorchen lässt, rief mit ihrem Spot bei den Befragten vor allem Assoziationen zu den Eigenschaften „Jugendlichkeit“ und „Aktivität“ hervor und konnte in diesen Bereichen von 36 auf 48% bzw. von 25 auf 45% wachsen.

Auch auf die Kriterien „Unterhaltsamkeit, Modernität und Energie/Kraft“ zahlte der aktuelle Spot signifikant ein und zeigt einmal mehr, dass „Werbung wirkt“. Mit 91% kann auch der Drittplatzierte Müller auf hohe Markenbekanntheit in der jungen Zielgruppe zurückgreifen.

Der aktuelle Spot sorgte vor allem für verbesserte Werte in den Kategorien „Jugendlichkeit“ und „Unterhaltsamkeit“. Wurde die

Die neuesten Kampagnen

Für die Kids Wie kommt die Werbung bei den Jungen an?

Das findet Goldbach mit dem Gallup Institut heraus.

Vitalität und Jugendlichkeit „Neben der Wahl der richtigen Werbeträger hat auch der Charakter des Spots einen großen Einfluss auf die Eigenschaftszuordnungen einer Marke.

Mit dem Goldbach Youngstar möchten wir werbetreibenden Unternehmen ein wesentliches Werkzeug in die Hand geben, um den Erfolg ihrer Werbeaktivitäten hinsichtlich Vitalität und Jugendlichkeit zu evaluieren.

Dafür befragen wir seit inzwischen fast zehn Jahren regelmäßig junge Österreicher zu ihrer Einstellung zu unterschiedlichen Marken. Denn es ist wohl die junge Zielgruppe selbst, die einer Brand am ehrlichsten Eigenschaften wie Jugendlichkeit und Vitalität attestieren kann“, erklärt Goldbach-Geschäftsführer Josef Almer die Intention hinter der Befragung, die mit dem Gallup Institut quartalsweise durchgeführt wird. (red)

Freitag, 15. Mai 2020

MARKETING & MEDIA 25

© Andreas Hoyer

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Dagmar Grimus-Leitgeb kommt mit Elephants Jump „refresht“ aus der Krise.

Distanz ganz ohne Berührungsangst Neue Homepage und Marken-Refresh für Elephants Jump in der Corona-Krise.

WIEN. Die Zeit der physischen Distanz dauert bereits einige Wochen und ist noch nicht vorbei. Dagmar Grimus-Leitgeb, Inhaberin der Agentur Elephants Jump, nutzte die Zeit im Lockdown, um sich Projekten zu widmen, für die sonst keine Zeit bleibt. „Ich habe die Ruhe genutzt, um endlich den von mir lang ersehnten Marken-Refresh zu machen. Für seine eigenen Projekte bleibt einem ja im Alltag immer so gut wie keine Zeit“, so Grimus-Leitgeb über den Erneuerungsprozess. Entstanden ist dabei eine redesignte Homepage und ein neuer Markenauftritt.

Mit allen Sinnen erleben Im Zentrum des Marken-Refresh standen die Fragen, wie sich das Distanzhalten auf das Verhalten der Konsumenten auswirkt und wie Unternehmer diesen Wandel in ihr Erlebnisdesign übertragen können. „Wir nehmen Neues als Herausforderung an und sehen die Veränderung als Chance. Wesentlich ist die Integration von Einfühlungsvermögen, Erleb-

Über die Agentur Experiences Elephants Jump ist eine Agentur für Customer Experience Design, Brand Experience und Employee Experience Design. Seit 2006 berät Dagmar Grimus-Leitgeb Unternehmen, Organisationen und Institutionen in ihren Agenden rund um die Themen Kommunikation, Customer Experience Design, Employee Experience und Brand Development. Gemeinsam mit den Klienten sollen deren Ergebnisse optimiert werden.

nisdesign und Business-Strategie und dabei neue Wege und Möglichkeiten greifbar zu machen“, beschreibt Grimus-Leitgeb das Konzept. „Der Mensch braucht Berührungspunkte und möchte mit allen Sinnen angesprochen werden. Aus außergewöhnlichen Erlebnissen werden unvergessliche Geschichten, die weitererzählt werden. Die sogenannte Mundpropaganda ist die ältesten und effektivste Form des Marketing.“ (ck) Weitere Informationen: elephantsjump.com

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26 MARKETING & MEDIA

Freitag, 15. Mai 2020

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© APA/AFP/TT News Agency/Fredrik Sandberg

Noch digitaler Einer der PostCorona-Trends: Neue Content Experiences schaffen. Die Nutzung des Social Web wird durch die Isolation und den Wunsch nach Austausch und Gemeinschaft. begünstigt.

Über die PostCorona-Trends

des sozialen Lebens zeigt einmal mehr, wie sehr Instagram, Pinterest und Co. in unser Leben integriert sind. Die sogenannte Plattformisierung gilt auch für die künftige Podcast-Entwicklung als einer der wesentlichen Treiber.

Von der Sinnstiftung über die Bedeutung von Superusern bis hin zur privaten Überwachung.

WIEN. Durch die Coronakrise dominieren schlagartig alle Trends rund um das digitale Zusammenleben und die unternehmerische Verantwortung die Wahrnehmung. Doch welche Trendthemen können wir als „Corona-triggered“ festmachen und wo sollten Unternehmen mittelfristig ihre Kommunikations- und Innovationsstärke unter Beweis stellen?

Sinnstiftung und Superuser Erstens: Die Sinnstiftung wird noch präsenter, doch der Fokus ändert sich. Das Thema „Purpose“ hat in der Coronakrise den größten Wandel erfahren. Bei der thematischen Fokussierung geht der Shift weg von der Dominanz ökologischer Themen hin zu Haltung und Solidarität.

Gerade in der Krise ist es wichtig, den Unternehmenszweck

hervorzustreichen. Wer den eigenen Standpunkt klar und gut kommuniziert, wird auch nach der Pandemie langfristig profitieren. Zweitens: Der Einfluss der Superuser bleibt, die Inhalte ändern sich; Superuser bleiben eine der großen Meta-Entwicklungen dieses Jahres. Die kleinen, einflussreichen Gruppen sollten jedenfalls weiterhin Bestandteil der Markenkommunikation sein. Den größten Shift in diesem Bereich beobachten wir beim Content: Themen wie Nostalgie oder der gesteigerte Wunsch nach Recycling stehen im Zentrum der Kommunikation.

Drittens: Neue Content Experiences mitten in der LiveRevolution. Die Isolation, gepaart mit dem Wunsch nach Austausch und Gemeinschaft, begünstigt die Nutzung des Social Web. Vor allem MessagingFunktionen, aber auch andere Social Media Features wie Stories und Livestreams erleben

einen enormen Nachfrage-Push.

Livestream-Kalender bekommen die Anmutung eines neuen TVProgramms. Viertens: Die Macht der Plattform-Ökonomie steigt.

Plattformen bleiben auch in der Krise das wichtigste Geschäftsmodell der digitalen Ökonomie.

Die gesteigerte Digitalisierung

© Mediaplus Austria

Gastkommentar ••• Von Ronald Hochmayer

Datenschutz wird wichtiger Fünftens: Private Personalization verändert ihr Gesicht. Es zeigt sich auch, dass den Themen Datenschutz und Überwachung gerade in der aktuellen Krise hohe Relevanz eingeräumt wird.

Das Tracking von an Covid-19 erkrankten Menschen wird im Netz stark diskutiert. Marketer und Marken müssen sich darauf einstellen, dass das Thema schnell wieder in den Fokus der breiten Masse rücken wird.

Ronald Hochmayer ist Managing Partner der Agentur Mediaplus Austria.

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Freitag, 15. Mai 2020

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A

Neue Kategorien Zusätzlich gibt es zwei neue ­Kategorien: Erstens „Activation“.

Hier geht es um die Aktivierung rund um ein zeitlich begrenztes Angebot – ob nun Promotion, Aktionswoche oder Wahlkampagne. Die Ergebnisse fokussieren auf die Marktleistung in Form von: Käufen, Teilnahme, Wählerstimme, etc. Und auch die Kategorie „Employer Branding“ ist neu dabei; hier geht man der Frage nach, wie weit das Thema einem Unternehmen dabei hilft, sein Image nachhaltig positiv zu etablieren und so als attraktiver Arbeitgeber aufzutreten. „Die branchenübergreifenden Kategorien wurden in den letzten Jahren sehr gut ange-

© IAA Austria

lles neu macht nicht nur der Mai, sonder auch Covid-19, möchte man meinen, wenn man sich die Neuerungen beim heimischen Effie Award ansieht; doch ganz stimmt es nicht, denn etliche der diese Woche vorgestellten Reformen wären auch ohne die Corona-Pandemie gekommen Worum geht’s? Der Effie punktet künftig nicht nur mit einem vereinfachten Einreichprozess, auch die Jurierung wird vereinfacht und die Entscheidungen der Jury-Ergebnisse werden künftig transparenter dargestellt.

nommen, daher freuen wir uns, 2020 zwei weitere vorzustellen. Mit Activation decken wir zeitlich begrenzte Angebote und daher schnell realisierbare Marktleistung ab, und Employer Branding stellt die Wahrnehmung eines Unternehmens oder ­Organisation bei derzeitigen und potenziellen Mitarbeitern in den Mittelpunkt“, so Effie Board Mitglied Magdalena Hankus.

20% Bonus Die Einreichgebühren wurden 2020 im Vergleich zu 2019 halbiert, bei mehr Einreichungen gibt es gestaffelte Rabatte, und EffieErsteinreicher erhalten einen einmaligen Welcome-Bonus von 20% auf alle Einreichungen.

Die Kategorien Branchenkategorien • Dienstleistungen • Finanzdienstleistungen • Gebrauchsgüter • Handel • Industrie- und Investitionsgüter • Konsumgüter Food/Beverages • Konsumgüter Non Food • Soziales • B2B • Pharma

Branchenübergreifende ­Kategorien •B rand Experience • Newcomer •P ositive Change • Transformation Neu ab 2020 • Activation •E mployer Branding

Online-Voting Ebenfalls neu: 2020 wird der „IAA Audience Award“, der von der ORF TVthek gesponsored wird, digital per Online-Voting ermittelt und steht ganz im Zeichen von Covid-19.

Der Publikumspreis wird aus allen Werbekampagnen ermittelt, die seit Mitte März 2020 und mit Bezug zur Coronakrise erschienen sind. „Gerade jetzt muss die Kommunikationsbranche positive Signale aussenden, daher wird es auch 2020 einen Effie geben.

Die Effie Corona-Edition ist zeitgemäß, anwenderfreundlich, und die attraktive Preisgestaltung der Einreichgebühren gibt Anreize, sich der Effie-Jury zu stellen. Wir sind sicher, dass die Neuerungen viel Anklang finden und sehen dem Effie 2020 sehr optimistisch entgegen“, erklärt Joachim Feher (RMS), Effie Board- und Juryvorsitzender.

Neben einer deutlich verschlankten und vereinfachten Online-Einreichung wird in Zeiten von Covid-19 auch auf die angespannte finanzielle Situation der Werbe- und Kommunikationsindustrie Rücksicht genommen: Die Einreichgebühren wurden 2020 im Vergleich zu 2019 halbiert (149 € statt 290 €), wer für mehrere Effies

Video-PK In einer ausführlichen VideoPressekonferenz wurden die Neuerungen für den heurigen IAA Effie Award erläutert. ­Manche der nun eingeführten Neuerungen sind zwar auch Corona-bedingt gekommen, aber etliche Dinge, wie etwa die vereinfachte Einreichung, wären ohnedies adaptiert worden.

einreicht, kommt in den Genuss der Staffelprämie: Bei drei Einreichungen werden nur zwei, bei sechs nur vier verrechnet. EffieErsteinreicher erhalten einen einmaligen Welcome-Bonus von 20% auf alle Einreichungen. „Die Einreichworkshops sind 2019 extrem gut angekommen und waren in kürzester Zeit ausverkauft, daher werden sie 2020 weitergeführt. Sie finden als virtuelle Konferenzen statt und sind – als besondere und zusätzliche Motivation in Krisenzeiten – für alle IAA-Mitglieder und potenziellen Einreicherinnen und Einreicher und Einreicher kostenfrei“, so Lukas Unger (CTS Eventim). Online-Workshops finden am 26., 27. und 29. Mai, jeweils von 14 – 16 h, statt. Anmeldung sind ab sofort unter office@iaa-austria.at möglich.

IAA Audience Award Die ORF-TVthek hostet seit 2017 den IAA Audience Award. Bisher wurde die beliebteste Kampagne aus allen Effie-Preisträgern im Rahmen der Effie Gala von den Gästen per Live-Voting gewählt, 2020 wird der beliebte Publikumspreis digital per OnlineVoting durch alle IAA Mitglieder ermittelt und steht ganz im Zeichen von Corona

Facts Effie History Bereits zum 36. Mal werden die Effie Awards, die zu den begehrtesten internationalen Preisen für Werbung und Marktkommunikation zählen, in Österreich vergeben. Seit 1968 zeichnet der Effie weltweit aus, wofür die Wirtschaft bereit ist, finanziellen Einsatz zu zeigen: die tatsächliche Wirksamkeit und den ökonomischen Erfolg – also die Effektivität– einer Kampagne.

Vertreter des IAA Effie Boards (in alphabetischer Reihenfolge: Board- und Juryvorsitzender Joachim Feher (Geschäftsführer RMS), Magdalena Hankus (Expertin für Corporate Communications und Strategie), Thomas Prantner (Stv. ORF-Direktor für Technik, Online und Neue Medien), Karin Seywald-Czihak (Geschäftsführerin ÖBB Werbung) und Lukas Unger (CTS Eventim Austria) präsentierten im Rahmen eines Online-Pressegesprächs Neuerungen beim Effie 2020. Einreichungen sind vom 1. Juni bis 11. Juli 2020 in 16 Kategorien möglich.

© CCA/C. Jobst

28 MARKETING & MEDIA: CCA

CCA Venus 2020 mit neuem Konzept Verlängerte Einreichfrist, Wegfall der Einreichgebühren und D ­ igitalisierung des Juryprozesses.

••• Von Britta Biron

Freitag, 15. Mai 2020

medianet.at

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Freitag, 15. Mai 2020

MARKETING & MEDIA: CCA 29

medianet: Was waren die größten Herausforderungen bei der Anpassung des Konzepts an die besonderen Rahmenbedingungen?

CCA: Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die Branche. Sind Einreichgebühren zeitgemäß, wenn ums wirtschaftliche Überleben gekämpft

Es ist uns ein ­großes Anliegen, die ­bewährte Qualität und das hohe N ­ iveau des ­wichtigsten ­Kreativpreises des Landes auch im Digital-Format ­aufrechtzuerhalten.

Andreas Spielvogel Präsident des ­Creativ Club Austria

E

tliche Neuerungen hatte der Creativ Club Austria (CCA) für den diesjährigen Bewerb schon Anfang des Jahres vorgestellt (medianet hatte darüber berichtet), doch gegen Ende der ursprünglichen Einreichfrist war klar, dass der komplette Fahrplan nochmals von Grund auf überarbeitet und an die spezielle Corona-Situation angepasst werden muss. Über das neue Konzept sowie auch die generellen Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf die Kreativbranche hat medianet mit CCA-Präsident Andre-

wird und wenn Firmen alles Mögliche versuchen, damit Mitarbeiter nicht gekündigt werden müssen? Fragen wie diese gaben den Anstoß, die CCA-Venus neu auszuschreiben – und zwar ohne Einreichgebühren. Dies stellt den Creativ Club Austria klarerweise vor eine große Herausforderung, weil die Einreichgebühren in den vergangenen Jahren circa den halben Jahresumsatz darstellten. Heuer zahlen die Gewinner wie gewohnt den Produktionskostenbeitrag für ihre Arbeiten im Creativ-ClubAustria-Jahrbuch und (neu) ihre gewonnen Venus-Statuen.

© CCA/Heidi Pein

as Spielvogel (DDB Wien) und CCA-Geschäftsführer Reinhard Schwarzinger gesprochen.

CCA VENUS 2020

Die News zum Call Die Einreichfrist wurde bis 24. Juli 2020 verlängert.

Nur in den Kategorien Editorial & Communication Design, Corporate Design, Verpackungsdesign, Branding sowie Brand Experiences sind die Originale zur Gewinnerermittlung notwendig, alle übrigen Projekte müssen ausschließlich digital eingereicht werden.

Kosten Die Einreichung ist kostenlos, Serien-Einreichungen allerdings auf maximal fünf Arbeiten/ Sujets beschränkt. Heuer müssen die Preisträger 350 € (exkl. USt) für die CCA-Venus-Statue bezahlen. In den Nachwuchskategorien fallen keine Kosten an.

Online-Timing Die Online-Vorjury startet am 17. August 2020, die finale Jurysitzung findet am 4. September 2020 per Videokonferenz statt.

Die Präsentation der Gewinner ist derzeit in Planung; Informationen dazu werden zum ehestmöglichen Zeitpunkt. bekannt gegeben.

medianet: Eine Krise biete immer auch Chancen, heißt es – ist das Ihrer Meinung nach eher eine leere Worthülse oder ein Motto, das auf die KreativBranche besonders zutrifft?

CCA: Eine Ausnahmesituation bietet definitiv die Chancen, Workflows und Aufgaben neu zu denken, das eigene Geschäft zu überdenken. Für den Creativ Club Austria ist die Neuausschreibung des Awards ebenfalls eine Chance: Wir sehen heuer Arbeiten von Kreativschaffenden, die bislang aufgrund der Gebühren nicht eingereicht hatten. Wir bekommen sehr viel positive Resonanz für diesen Schritt, nicht nur aus Österreich, sondern beispielsweise auch aus Hamburg. Wir müssen uns dann natürlich ansehen, was wir für die Zukunft mitnehmen und beibehalten können. medianet: Auf welche Sektoren der Kreativ-Branche hat Corona die stärksten Auswirkungenund welche aktuell notwendigen Änderungen werden vermutlich nachhaltig sein?

CCA: Das Positive zuerst: Es gibt keine schlechte Zeit für gute Werbung! Die aktuellen Herausforderungen fördern neue Denkweisen, außergewöhnliche Lösungen und überraschende Kreativität. Tatsächlich waren – und sind zum Teil noch immer – Produktionsfirmen besonders stark betroffen.

Werbedrehs sind zwar wieder möglich, jedoch unter besonders schwierigen Bedingungen, die ein sehr hohes Maß an Disziplin, Professionalität und Verantwortung verlangen. Abstand halten, Masken tragen, desinfizieren – der sorgsame Umgang miteinander kostet Zeit und damit auch Geld. Das ist weder für die Produktion noch für die Agentur und den Auftraggeber immer einfach. Ähnliches gilt auch für die Fotografen und die Tonstudios – überall braucht es

30 MARKETING & MEDIA: CCA

Freitag, 15. Mai 2020

medianet.at

Kreatives Duo CCA-Geschäftsführer Reinhard Schwarzinger (l.) und CCA-Präsident Andreas Spielvogel.

medianet: Corona hat die Digitalisierung in vielen Bereichen beschleunigt; wird dieser Trend Ihrer Einschätzung nach auch nach der Krise anhalten?

Werden Werbe- und Marketingbudgets noch stärker von den

Es gibt keine ­schlechte Zeit für gute Werbung! Die aktuellen Heraus­ forderungen fördern neue Denkweisen, ­außergewöhnliche Lösungen und überraschende ­Kreativität.

Reinhard ­Schwarzinger Geschäftsführer CCA

traditionellen zu den digitalen Medien verlagert werden?

Spielvogel: Vor allem die Arbeitsweise hat sich innerhalb weniger Tage digitalisiert. Gefühlte 100.000 Homeoffices unterschiedlichster AgenturMitarbeiterinnen und -Mitarbeiter beweisen eindrucksvoll, dass wir zwischen Skype, Teams und Zoom hochproduktiv angekommen sind. Dieser Digitalisierungsschub wird sicherlich eine bleibende Wirkung haben. Überall dort, wo Homeoffice bisher kein Thema war, wird es spätestens jetzt ein fixer Be­

© CCA/C. Jobst

eine Extraportion Engagement und Verantwortung. Aber es ist toll, zu sehen, wie adaptiv und flexibel die Branche ist. Viele von uns arbeiten schon wieder auf Hochbetrieb.

standteil des Büroalltags werden. Dazu kommt das Produzieren via Remote – auch das ist ein Digitalisierungsschritt, der uns zukünftig begleiten und neue Möglichkeiten bieten wird. Mediatechnisch haben wir derzeit einen starken Fokus auf Digital.

Aber auch das klassische Medium Radio bietet derzeit tolle Werte – Stichwort: ‚Primetimeniveau über den ganzen Tag‘. TV hat nicht nur an Reichweiten, sondern auch an Relevanz gewonnen – sowohl linear als auch on demand. medianet: Die Gefahr, mit einer Kampagne einen Shitstorm auszulösen oder bei der Zielgruppe zumindest für Irritation zu sorgen, scheint in der Corona-Ära deutlich gestiegen zu sein. Wird auf diese besondere Situation bei der Konzeption von Kampagnen jetzt generell mehr Wert gelegt als früher und werden dafür spezielle Tools eingesetzt?

CCA: Wir diskutieren dieses Thema, aber unserer Einschätzung nach ist es sehr hochgeschaukelt. Grundtenor: Alle reden davon, aber die meisten sind sich einig, dass Angst auch in der Werbung ein schlechter Begleiter ist. In diesem Zusammenhang wollen wir auf die Schlagwörter unserer Vorstandsgruppe im Creativ Club Austria hinweisen: Relevanz und Radikalität.

Es ist bedeutender, darauf zu

achten, hochrelevant und kreativ zu sein, als aus Angst vor jedem Shitstorm auf ausgezeichnete Ideen zu verzichten. Damit das gut gelingt, setzen wir auf unsere Erfahrung, auf Verantwortung, auf Anstand, Gefühl und Logik – gepaart mit Kreativität, ist das ein unschlagbares Instrument. medianet: Krisen können also auch die Kreativität fördern.

Ist es denkbar, dass es bei den CCA Awards im nächsten Jahr eine eigene Corona-Kategorie geben wird bzw. war eine solche eventuell für heuer schon ­angedacht?

CCA: Für die Neu-Ausschreibung heuer haben wir uns gegen eine eigene und zusätzliche Kategorie entschieden, da wir den Bewertungszeitraum mit Ende Februar 2020 gleich ausgespart haben.

Außerdem gehen wir davon aus, dass uns die Covid-19-Pandemie noch länger beschäftigen wird.

Neue Kategorien, Erweiterungen oder große Änderungen bieten sich daher eher im nächsten Jahr an. Ob dann Bedarf für eine eigene Covid-19-Kategorie besteht, lassen wir derzeit noch offen. medianet: Im Vorjahr hat der CCA die Young Creatives-Mitgliedschaft eingeführt und eine Reihe weiterer Maßnahmen für die Nachwuchsförderung gestartet. Wie sieht das Zwischenfazit aus?

CCA: Wir freuen uns über mittlerweile 50 ‚Young Creatives‘Mitglieder und über die stetig wachsenden Anmeldungen. Als Partner der österreichischen Cannes-Lions-Festivalrepräsentanz, der ORF-Enterprise, konnten wir zumindest die beiden Kreativ-Kategorien ‚Digital‘ und ‚Film‘ der Young Lions Competition durchführen. Das Finale des ‚Werbewunder Radio‘, in Kooperation mit ORF-Enterprise, RMS Austria und Marx Tonkombinat, findet im Mai statt. Es gab ‚Young Creatives Sessions‘ bei den vielfach prämierten Agenturen Traktor, Studio Riebenbauer und Wild sowie einen ZweiTages-Workshop im Tonstudio Wunderbar. Im Herbst steht eine Session bei Moodley an. medianet: Gibt es heuer neue Maßnahmen in der Nachwuchsförderung?

CCA: Wir bauen dieses Angebot stetig aus und werden heuer die Youngsters in die CCA-Jurys als Assistenten involvieren. Näher bei einer Jury zu sein geht nicht; außer als Juror. medianet: Welche Auswirkungen hat Corona auf das Weiterbildungsangebot des Creativ Clubs Austria?

CCA: Aktuell wenig bis keine. Die erste Jahreshälfte stand ganz im Zeichen der CCA-Venus. Wir haben einen Drei-Tages-Workshop des ADCE Creative Incubators noch vor dem Shutdown Anfang März in Wien veranstalten können. Unsere jährliche Plakat-Academy mit der Gewista mussten wir jedoch leider absagen, aber unsere Workshopreihe in Linz in Zusammenarbeit mit der Creative Region Linz & Upper Austria soll im Herbst in die zweite Runde gehen. Wir hoffen natürlich, dass diese Termine Face-to-Face stattfinden können. Ein OnlineEventformat ist natürlich eine Option, aber nur, wenn es anders nicht möglich ist.

Kreativität trifft Produktionskompetenz

Umfassender Service für Kreativagenturen Gerade Agenturen schätzen solche Kompetenz-Partnerschaften, da es für Kreative schlichtweg unmöglich ist, mit allen Materi-

alentwicklungen, Produktionsstandards, Konstruktionsmöglichkeiten und allen logistischen Rahmenbedingungen am Laufenden zu sein; Bösmüller bietet daher punktuellen Wissenstransfer, wenn Kreative konkrete Aufgabenstellungen bewältigen müssen.

Dazu Wallner-Bösmüller: „Wir unterstützen führende internationale Agenturen genauso wie auch kleine, junge Kreativbüros. Wir bieten umfassendes Consulting bei der Auswahl von Formaten und Papiersorten für Drucksorten bzw. Verpackungen, machen Vorschläge für kosten- und materialeffiziente Produktion, geben Inputs über Möglichkeiten bei Falzungen, Stanzungen und Veredelungen und unterstützen bei technischen Fragen zur DruckDokumente-Erstellung, Druckverfahren und Endfertigung.“

Auch Inhouse-Seminare bei Agenturen werden von Bösmüller angeboten – ein Service, der gerne für Junior Graphic-Designer, Junior-Producer und Account Assistents genutzt wird. „Bei der Kreativ-Ausbildung können unmöglich alle Produktionsmöglichkeiten im Print-Bereich vermittelt werden. Daher bieten wir hier eine Ausbildungs-Ergänzung an, die den Agenturen im laufenden Betrieb zugutekommt.“ Die Agentur-Beratungs­ kompetenz weiter optimieren Auf die Frage, welche Inputs des Print-Produktionspartners besonders gefragt sind, antwortet Markus Purker, Geschäftsführer bei Bösmüller für Produktion und Technik: „Gerade wenn es um sensible Drucksorten geht (z.B. Geschäfts-, oder Nachhaltigkeitsberichte, Imagebroschüren,

etc.), profitieren Agenturen von unserem Fachwissen über Falz-, Präge- und Veredelungsmöglichkeiten, wie verschiedene Papiere in einer Drucksorte verwendet werden können, z.B. bei Trennblättern oder eingefügten Transparentpapierseiten, sowie über Stanzungs-Möglichkeiten.

Bei Mailings und Verpackungen stehen wir mit Agenturen oft im Austausch, ob eine Gestaltungsidee produktionstechnisch auch umsetzbar ist und wie hoch der Aufwand dafür ist. Wir bringen Konstruktionsideen für Ausklappmechanismen ein, die einen Spannungsbogen aufbauen und wie das Mailing einen Überraschungseffekt erzielt.“ Er ergänzt: „Wir bieten einen Prototyp-Service an, durch den wir ein endproduktähnliches Einzelmuster für Kundenpräsentationen von Agenturen herstellen.

Außerdem unterstützen wir bei Fragen zu logistischen Belangen, z.B. im Packaging-Bereich wegen der Regalhöhen, oder was die Anzahl der Produkteinheiten betrifft, die aufgrund der Maße auf einer Versandpalette Platz finden müssen. Bei Mailings geht es um Postversand-Anforderungen und Porto-Optimierungen, über die wir als Post-Partner bestmöglich Auskunft geben können.“ Abschließend fasst WallnerBösmüller zusammen: „Erfolg hängt heute von tragfähigen Partnerschaften und Kollaborationen ab. Daher stehen wir der Kreativwirtschaft mit unserem jahrzehntelangen Produktions-Know-how zur Seite.“

Ing. Doris Wallner-Bösmüller und Markus Purker Geschäftsführung Bösmüller Print Management Tel.: 02266/68180-0 www.boesmueller.at office@boesmueller.at

PROMOTION

Als Agentur auf einen Know-how-Pool zugreifen Ing. Doris Wallner-Bösmüller, Geschäftsführerin der Druckerei Bösmüller Print Management, ortet umfassende Veränderungen im Umgang mit der Innovationsvielfalt: „Früher musste jeder auf alles eine Antwort haben. Heute ist jemand, der sofort auf alles eine Antwort hat und alles weiß, kann und kennt, als Gesprächspartner suspekt. In einer komplexen Welt ist das einfach nicht mehr glaubhaft. Heute ist daher ein aufrichtiges und bescheidenes ‚Das kann ich Ihnen jetzt nicht sofort beantworten‘ ein Zeichen von Kompetenz. Es ist wichtig, dass man in verschiedensten Bereichen auf kompetente Knowhow-Partner zurückgreifen kann, wodurch Antworten nicht sofort, dafür aber viel fundierter gegeben werden können. Sowohl die Agenturen, wie auch wir als PrintProduktionspartner sind in unseren jeweiligen Bereichen höchst kompetent. Durch das gegenseitige aufrichtige Zuhören werden Erfahrungen zusammengeführt und durch ein gemeinsames holistisches Verständnis entstehen großartige Lösungen.“

© Bösmüller - Helmut Wallner

WIEN/STOCKERAU. Die Innovationsgeschwindigkeit nimmt in allen Bereichen des wirtschaftlichen Lebens zu. Im eigenen Fachbereich mit verschiedensten Entwicklungen up-to-date zu sein, ist nicht einfach und zusätzlich gibt es unzählige Innovationen von Partnern. Dieser Herausforderung stellt sich auch die Kreativwirtschaft. Erfolgreiche Agenturen arbeiten daher immer öfter mit Produktionsunternehmen eng zusammen.

© Bösmüller - Josef Leitner

Partnerschaft als Win-win-Situation für die Kreativwirtschaft.

32 MARKETING & MEDIA

Freitag, 15. Mai 2020

Die Krise eine Chance, wirklich?

Wir können auf ein ­fantastisches Team ­vertrauen, das den erfolgreichen Weg der Agentur seit ­Jahren prägt.“

Brauchen wir tatsächlich erst globale Krisen, um uns auf das Selbstverständliche zu besinnen?

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

denken, denn seit den Einschränkungen, bedingt durch Corona, geht zum Beispiel der Verkehr massiv zurück und es stellen sich nun plötzlich viele die Frage, ob man daraus nicht etwas lernen könnte?

Meine Hoffnung ist enden wollend Ich sags gleich, ich glaube es nicht. Wenn man etwa nach Deutschland schaut, wo man verzweifelt versucht, einen zugegebenermaßen wichtigen Sektor wie die Autoindustrie mit Kaufprämien zu retten, dann verheißt das nichts Gutes; stattdessen sollte unter Umständen auch in andere Sektoren verstärkt investiert werden.

Ich glaube auch nicht, dass die Tendenz, nur aus Profitgründen, weil billiger, die Produktion diverser Güter (z.B. Schutzmasken, Impfstoffe, Textilien) weiter nach Asien zu verlagern, enden wird, denn sieht man auf die Straße, kann man endlos lange Schlangen von Menschen sehen, die vor den wiedereröffneten Shops warten, um sich endlich wieder billige Fetzen und andere Konsumgüter, hergestellt unter fragwürdigen Bedingungen, kaufen zu können – warum auch immer.

Macht uns Corona besser?

Wie das damals ging und heute noch geht? Ein geringer Teil der Weltbevölkerung verschlingt und vergeudet einen Großteil der uns allen jährlich zur Verfügung stehenden Ressourcen. Aber nicht nur das! Mit unserem verschwenderischen Verhalten stürzen wir auch noch jene, die eben weit weniger als wir haben, mit unserem zerstörerischen Wirken ins Unglück, weil wir nicht nur ihre Ressourcen verbrauchen, sondern auch noch ihre Umwelt zerstören, um an jene Ressourcen zu kommen, die wir letztlich gar nicht brauchen.

Kurz dachte man, es komme hier zu einem Um-

10-Punkte-Plan zur Steigerung der Marken-Stressresistenz.

© viennabrand

Gastkommentar ••• Von Oliver Schmitt

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

BUCHTIPP

Technische Moderne

Konkrete Schritte zur Stärkung

WIEN. Aktuell wird viel über die Auswirkungen der Krise auf Marken und sich daraus ergebende Chancen kommentiert und diskutiert. Doch worauf kommt es jetzt wirklich an? Wir haben einen empirisch basierten 10-Stufen-Plan definiert und einen Test zur Messung der Stressresistenz entwickelt: „Purpose“ – ist Ihr Markenzweck noch adäquat? „Geschäftsmodell“ – muss das Innovationsniveau aktualisiert werden? „Kernkompetenzen“ – wo sollen diese heute und wo morgen liegen? „Unternehmens- und Markenziele“ sowie „Positionierung“ – wie müssen diese neu ausgerichtet werden? „Kundenerlebnis“ – wo stehen Sie im Vergleich zur Konkurrenz? „Marketingkanäle“ – welche funktionieren gut, wo muss adaptiert werden? „Abschlussquote“ – wo sind Verbesse-

Zitat des Tages Rudolf Reisner CEO von Wirz

© Milena Verlag

ORIENTIERUNG. Bereits zu Beginn der 2000erJahre, als die Weltbevölkerung gut 6,2 Milliarden betrug (heute sind wir bei knapp 7,8 Milliarden Menschen auf der Erde), ließ das UNHCR verlauten, dass man bereis damals Lebensmittel für gut 12 Milliarden Menschen produzieren würde – trotzdem hungerten Hunderte von Millionen.

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Erfahren Oliver Schmitt ist Gründer der viennabrand GmbH, die Managementberatung im Bereich Markenstrategie, -erlebnis und -performance bietet.

rungen im Conversion-Funnel nötig? „Personal“ – wo müssen betriebliche und persönlichen Anpassungen jetzt vorgenommen werden? „Preisstrategie“ – ist diese noch adäquat?

Unter www.stratform.eu/stress-test finden Sie einen kostenlosen Online-Test, um eine erste Einschätzung des Stress-Resistenzniveaus Ihrer Marke vorzunehmen.

EINGESCHALTET. Seit über zehn Jahren schreibt der Wiener Musikverleger und Publizist Walter Gröbchen eine wöchentliche Kolumne, zunächst für Die Presse, aktuell für die Wiener Zeitung.

Sein Buch „Maschinenraum“ widmet sich dem weiten Feld der Technik und macht gelegentliche Ausflüge in die Weiten des Alls. Entstanden sind die Beobachtungen und Anmerkungen aus der Sicht eines kritischen Konsumenten, nicht eines Experten.

Eine Gebrauchsanleitung für unsere technisierte Welt.

Das Buch erscheint Ende Mai. Milena Verlag; 200 Seiten; ISBN: 9783903184510

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Freitag, 15. Mai 2020

COVER 33

retail Ausgeschleudert Ein Abflachen der Preisaktionen verkündet die RollAMA 36

Disruptionspotenzial TQS hat das Konsumverhalten in der Krise analysiert 40

Knabbervielfalt Kelly präsentiert Chips mit Burgergeschmack 46

© Voeslauer/Rafaela Pröll

© Kelly (2)

© Angela Wu/Fairtrade

Gernot Pichler

„Lebensmittel gewinnen jetzt wieder an Wert“ Fairtrade Österreich-Chef Hartwig Kirner ortet nachhaltige Veränderungen im Verbraucherbewusstsein. 34

ZUSAMMENHALTEN, GETRENNT EINKAUFEN! METRO bedankt sich bei allen Kunden, die in den vergangenen Wochen bei uns eingekauft haben. Wir haben unseren Auftrag der Grundversorgung erfüllt.

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der neu in egflasche w r h Me Glas-

Vöslauer Wechsel in der Produktionsleitung bei Mineralwasserabfüller Vöslauer: Gernot Pichler, seit 2013 stellvertretender Produktionsleiter, hat nun die Leitung der Produktion übernommen. Der Lebensmitteltechnologe sieht Nachhaltigkeitsthemen und Digitalisierung als zwei Kernaufgaben, wie es in einer Aussendung hieß. Seine neue Stellvertreterin ist die ebenfalls langjährig für Vöslauer tätige Karin Soukup.

34 RETAIL

Freitag, 15. Mai 2020

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Die richtigen Lehren aus der Krise ziehen Der Umsatz mit Fairtrade-Produkten wächst Jahr für Jahr. Auch die Pandemie dürfte die Nachfrage eher ankurbeln als bremsen.

© Fairtrade/Christoph Koestlin

••• Von Paul Hafner

Freitag, 15. Mai 2020

N

icht alle Fragen, die im Zuge der Coronakrise auftauchen und um die Zukunft kreisen, geben Anlass zur Sorge. Auch mit Ausblick auf verschiedene verheerende Auswirkungen, die uns schon ereilt haben und noch ereilen werden, scheint es einen Aspekt zu geben, der positiv heraussticht: unser Konsumverhalten.

Ein Wort, das Fairtrade Österreich-Geschäftsführer Hartwig Kirner in diesem Zusammenhang gerne verwendet, lautet „Rückbesinnung“. Er ortet eine neuentdeckte Wertschätzung der Lebensmittel und die Hinwendung zu regionalen Lebensmitteln hält er für „total begrüßenswert“ und gerade, was den Grundbedarf angehe, für „essenziell“; das Verbraucherbewusstsein komme aber auch der fairen Produktion in tropischen Gebieten zugute. Österreich im Spitzenfeld Der in Österreich mit FairtradeProdukten erzielte Gesamtumsatz im Vorjahr wird auf 351 Mio. € geschätzt – „ein Zuwachs von 5,4 Prozent“, wie Kirner bestätigt. Ein deutliches Wachstum gibt es in den größten Kategorien Bananen (13%), Kaffee (11%) und Kakao (6,9%). „Österreich ist bei den Märkten weiterhin unter den Top vier, was den Pro-Kopf-Verbrauch betrifft - wir gehören ganz eindeutig zum Spitzenfeld“, so Kirner.

Unter den Fairtrade-Ländern weltweit stelle Nachzügler Deutschland derzeit den „dynamischsten Markt“ dar, was wiederum heimischen Partnerfirmen zugutekomme, die mit fairer Produktion nun auch im Nachbarland ein an Bedeutung gewinnendes Verkaufsargument haben.

Was den heimischen Markt betrifft, attestiert Kirner dem

RETAIL 35

Lebensmittelhandel eine wichtige Vorreiterrolle und freut sich über stetig wachsende „Sichtbarkeit“; die teilweise bzw. komplette Umstellung auf Fairtrade-Kakao von Markenartiklern wie Heindl, Manner und Berger in den letzten Jahren stelle einen „deutlichen Schwenk in Richtung Fairtrade dar“, der sich auch im Regal zeige. Auch bei den Diskontern habe sich – gerade bei Saisonwaren – „ganz viel getan“.

Stolz ist Kirner darauf, dass bei der 20%igen-Erhöhung des Mindestpreises auf FairtradeKakao „so gut wie alle Partnerfirmen mitgezogen“ seien – eine Maßnahme, die die Lebensbedingungen der Bauern in denProduzentenländern erheblich verbessern.

Der Faktor Corona Kirner geht davon aus, dass „im Zuge des krisenbedingten Bio-Booms“ auch die Nachfrage nach Fairtrade-Produkten steige; wenn man etwas Positives an der Krise sehen wolle, sei dies, „dass Lebensmittel wieder an Wert gewonnen haben“.

Aber werden sich die Veränderungen im Bewusstsein der Verbraucher als nachhaltig er-

weisen? „Davon bin ich zutiefst überzeugt“, lässt Kirner keinen Zweifel zu.

Derartige Einsichten könne man in Entwicklungsländern, „wo man ohnehin schon von der Hand in den Mund leben muss“, freilich nicht erwarten; Kirner erinnert daran, dass dort „auch die Gesundheitsversorgung eine ganz andere ist, dort gibt es auch weder staatliche Hilfsprogramme noch Kurzarbeit“. Fairtrade leiste vor allem Informationsund Aufklärungsarbeit; aus den Prämiengeldern von Fairtrade werden Gesundheitsmaßnahmen finanziert, etwa Schutzmasken bereitgestellt – um zumindest einen gewissen Schutz vor Ansteckung bei der Arbeit zu bieten. Noch melden die Anbauländer in Afrika geringe Infektionszahlen, in Brasilien etwa verbreitet sich das Virus rasant.

Lehren der Krise Während 38 Mrd. € an Hilfsgeldern im Kampf gegen die Rezession fließen, herrscht Uneinigkeit, ob die Coronakrise nun – wie Experten fürchten – den Klimaschutz in Vergessenheit geraten lässt oder ob die Pandemie umgekehrt das Durchsetzen von Maßnahmen und ein

© Fairtrade

medianet.at

Auch bei den ­Diskontern hat sich in den letzten ­Jahren viel getan, die Saison­ware bei den Süßigkeiten ist mittlerweile weitgehend ­Fairtrade-zertifiziert.

Hartwig Kirner Fairtrade Österreich

allgemeines Umdenken sogar forciert.

Kirner reiht sich aufseiten der Optimisten ein: „Vor ein paar Monaten wäre es undenkbar gewesen, über Einschränkungen im Flugverkehr zu diskutieren – jetzt haben wir den Flugverkehr quasi abgestellt, und es geht auch“, argumentiert er. Was man aus der Krise lernen könne, sei, sich auf die wirklich wichtigen Dinge zu konzentrieren.

Die Klimakrise sei noch um ein Vielfaches schlimmer als die Corona-Pandemie, denn bei ihr gehe es „potenziell um das Überleben eines großen Teils der Menschheit“. Die Einschränkungen, die wir in Kauf nehmen müssten, „um den Planeten nicht zu verbrennen“, wie Kirner es salopp ausdrückt, seien im Vergleich zu den Lockdown-Maßnahmen, „ein Pappenstiel“. Die Krise halte die richtigen Lehren bereit – wichtig sei es nun, sie auch zu ziehen.

36 RETAIL

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medianet.at

© APA/Helmut Fohringer

Fairness „Wir brauchen faire Partnerschaften über alle Beteiligten der gesamten Produktionsund Wertschöpfungskette, bis hin zum Tourismus“, fordert AMA-MarketingChef Michael Blass.

In der Krise wird nicht geschleudert Laut RollAMA sind Aktionsanteile in den Supermärkten in Zeiten des Lockdowns deutlich zurückgegangen.

••• Von Christian Novacek WIEN. „Es gab keinen Run auf die Diskonter. Der LEH hat 12,9 Prozent zugelegt, die Diskonter 12,4 Prozent“, liefert Michael Blass, Geschäftsführer der AMAMarketing, eine tendenziell unerwartete Erkenntnis aus den seit wenigen Tagen vorliegenden RollAMA-Marktdaten für das erste Quartal 2020.

Einschränkung: Die Roll AMA fokussiert naturgemäß auf Fleisch, Milch, Obst, Gemüse und Co – bildet also nicht das gesamte Spektrum des Sortiments im LEH ab. Bezogen auf die Frischebereiche, sticht nun hervor, dass die in den ersten Wochen der Coronakrise und kurz vor ihrem Ausbruch offenbar weniger oft zum Aktionspreis verkauft wurden. Inwieweit das

von den Händlern gesteuert war oder ob es mehr an den Konsumenten lag, denen der Preis ob des bevorstehenden Lockdowns nicht so wichtig war, das sei aus heutiger Perspektive eine Frage zwischen „Henne und Ei“.

bensmittel gesetzt - eben anstatt einer „Preisschleuderei“.

Und was wurde nun in der Krise gekauft? Altbewährtes: „Produkte zum Einlagern, zum Kochen und zum Einfrieren wie Huhn oder Faschiertes haben

Ausgeschleudert?

Aber: Der deutliche Rückgang des Aktionsanteils nach Mitte März spreche dafür, dass „die Schleuderei von Lebensmitteln in Krisenzeiten etwas ist, was man als moralisch bedenklich empfindet“, so Blass. Zu einer von Außenstehenden öfters deklamierten Verteuerung von Lebensmitteln sei es aber auch nicht gekommen. Laut AMAMarktforschungsleiterin Micaela Schantl seien die Preise lediglich um 1,4% gestiegen. Der LEH habe auf Qualität und gute Le-

Das Social Media-Tool für alle Branchen-Experten

am meisten gewonnen“, sagte Schantl. Ein paar „fast totgesagte“ Waren wie Sauerrahm oder Schmelzkäse erlebten eine Renaissance, ebenso Ravioli aus der Dose und Packerlsuppen.

Erstaunlich stabil blieb überdies der Bioanteil nach dem Lockdown, nämlich im März bei konstant 9,9%.

Problemfall Gastronomie Trotz der guten Zuwächse im LEH (siehe Grafik) fehlte die Gastronomie als Abnehmer.

Etwa ein Viertel der Umsätze bzw. Wareneinsätze entfallen auf Gastronomie und Hotellerie.

Besonders betroffen war Frischfleisch, denn rd. die Hälfte davon wird außer Haus konsumiert.

Freitag, 15. Mai 2020

RETAIL 37

Mehr Erlös und weniger Gewinn

schwierigen Rahmenbedingungen“, so Postchef Georg Pölzl.

Ein Teil des kräftigen Paketzuwachses sei auf die Übernahme des Paketgeschäfts von DHL zurückzuführen.

WIEN. Die Österreichische Post verzeichnete im 1. Quartal 2020 einen Anstieg beim Paketversand von 23,8%. Gleichzeitig verhagelten der Lockdown und die Vorbereitungen für den Start der konzerneigenen bank99 das Betriebsergebnis (EBIT), das um 41,9% auf 33,3 Mio. € nachgab.

Beim Umsatz indes konnte ein Plus von 2,1% auf 502,9 Mio. € erwirtschaftet werden.

Beim Ausblick für heuer gibt sich die Post zurückhaltend, letztlich aber optimistisch. „Die Zahlen des ersten Quartals 2020 verdeutlichen die aktuellen

© APA/Georg Hochmuth

Georg Pölzl, Vorstandsvorsitzender der Post, ist für das Geschäft in 2021 zuversichtlich.

Post-Chef Georg Pölzl: Für 2021 zwar zurückhaltend, aber optimistisch.

Schwierige Anlaufphase Im Bereich Filiale & Bank (wesentlich die konzerneigene bank99) gab der Umsatz der teilstaatlichen, börsennotierten Post AG um 39,4% nach – einmal mehr eine Schattenseite von Coronavirus-Schutzmaßnahmen.

Die Kosten für die Mitarbeiter gingen um 0,7% auf 254 Mio. € zurück. Derzeit nimmt die Post Beschäftigte für die Zustellung auf, nicht zuletzt aufgrund steigender Covid-19-Krankenstandszahlen. Außerdem nimmt die Arbeitsbelastung für die Postler zu, da in den Packerln zunehmend auch sperriges Material zugestellt wird – vom ­Rasenmäher bis zur Bierbank. (red)

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LUXUSGÜTER

Branchenminus von 35% möglich © APA/AFP/Fabrice Coffrini

medianet.at

MÜNCHEN. Die CoronaPandemie hat die Luxusgüterhersteller in eine Krise gestürzt. Obwohl sie viele Geschäfte erst Mitte März 2020 schließen mussten, ist der Umsatz weltweit im ersten Quartal um rd. ein Viertel eingebrochen. Auf das Gesamtjahr betrachtet, wird der Luxusgütermarkt laut Beratergruppe Bain & Company um 20 bis 35% schrumpfen. (red)

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38 RETAIL

© Spar

Freitag, 15. Mai 2020

Spar stockt auf: Gab es in den vergangenen Jahren 900 Lehrstellen, werden heuer österreichweit 1.000 Lehrlinge gesucht.

Lehrlingsoffensive Spar bietet mit Sommer 100 zusätzliche Ausbildungsplätze und damit insgesamt 1.000 Jugendlichen eine Lehrstelle.

SALZBURG. Spar ist nach eigenen Angaben der größte private Lehrlingsausbilder Österreichs.

Für das kommende, mit Sommer beginnende Lehrjahr bietet der Händler 100 zusätzliche Lehrstellen an; damit wird insgesamt 1.000 Jugendlichen eine aus guten Gründen als krisenfest beworbene Ausbildung im Lebensmittelhandel geboten.

In den vergangenen Jahren hat-

schein und Zusatzausbildungen. „Die Situation am österreichischen Arbeitsmarkt wird sich in Zukunft verschärfen. Die vergangenen Wochen haben mehr denn je gezeigt, dass Jobs im Lebensmittelhandel krisensicher sind und jungen Menschen einen hervorragenden Start in ihre berufliche Zukunft ermöglichen. Wir freuen uns über weitere Mitglieder der Spar-Familie“,

te das Unternehmen jeweils rd.

2.400 Lehrlinge in drei Lehrjahren in Ausbildung.

Benefits und Prämien Die Anwärter können aus 21 verschiedenen Berufen wählen.

Während der Ausbildung winken Zusatzprämien von über 4.500 € sowie Benefits wie die (leistungsabhängige) Kostenübernahme für den B-Führer-

Neuer Hofer in Eggelsberg SATTLEDT/EGGELSBERG.Nach rund acht Monaten Bauarbeiten feierte Hofer gestern, am 14.

Mai, die Eröffnung der neuen Filiale im oberösterreichischen Eggelsberg (Bezirk Braunau am Inn). Verkehrstechnisch günstig an der B 156 gelegen, erstreckt sich der Standort auf 1.170 m².

Mit dem Einsatz von Grünstrom aus Österreich und der Reinigung mit ökologischen

Putzmitteln gibt man sich zeitgemäß nachhaltig und umweltfreundlich, auch bei dem Sortiment der Backbox setzt man auf Zutaten und Rohstoffe aus Österreich bzw. der Region. Im Außenbereich stehen 135 Parkplätze zur Verfügung. Mit der Eröffnung sind neue Arbeitsplätze entstanden, die Kunden werden von einem zwölfköpfigen Team versorgt. (red)

© Hofer

Der Diskonter verdichtet sein Filialnetz in OÖ.

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sieht es Spar-Vorstand Fritz Poppmeier.

Die Lehrlingsstellen der SparGruppe erstrecken sich auf Spar, Interspar, Maximarkt und Hervis; dadurch ergibt sich eine Stellenvielfalt, die LEH, Gastronomie, Bäckerei, IT und Sporthandel abdeckt. Sowohl in den Spar-Akademie-Klassen in den Ländern als auch in der SparAkademie Wien wird Praxisnähe in den Mittelpunkt gerückt.

Das Ausbildungsprogramm integriert Zusatzqualifikationen wie jene zum Käse-Experten, Fairtrade-Botschafter, Bio-Experten oder Green Champion in den Lehrplan.

Check und Schnuppertag Der Ablauf ist wie folgt: Nach Bewerbungssichtung wird der Anwärter zum Lehrlingscheck geladen, nach geglücktem Vorstellungsgespräch wird ein Schnuppertag vereinbart – und bei beidseitiger Zufriedenheit ist man auch schon in der SparFamilie angekommen.

Lehrstart ist je nach Bundesland August oder September, in Tirol und Salzburg ist ein Beginn in Einzelfällen jederzeit möglich.

Einen konkreten Überblick gibt es in der Jobbörse auf spar.at, wo aktuell österreichweit 1.521 Stellen ausgeschrieben sind. (haf)

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RETAIL 39

Speiseöl bei Spar entsorgt

HELIKOPTERGELD

Handelsverband will 500 € für alle

In vier Spar-Märkten in Wien haben Konsumenten ab sofort die Möglichkeit, ihr gesammeltes Altspeiseöl nachhaltig zu entsorgen.

WIEN. Um den Konsum in Österreich wieder anzukurbeln, fordert der Handelsverband die Ausgabe von Schecks im Wert von mindestens 500 € an alle Personen mit Hauptwohnsitz in Österreich – vom Kind bis zum Pensionisten. Geld zu verschenken, würde die Kaufkraft stärken. (red) GASTRONOMIE

Spar St. Pölten-Geschäftsführer Alois Huber, Spar-Mitarbeiterin Dzenita Gromila und Daniela Wimmer von E&P UCO-Recycling.

ST. PÖLTEN. Nur etwa zehn Prozent der Menge des im Haushalt fabrizierten Speiseöls werden ordnungsgemäß entsorgt bzw. recycelt. Das meiste landet im Restmüll oder wird über den Abfluss oder die Kanalisation entsorgt. Dadurch wird ein wertvoller Rohstoff durch falsche Entsorgung zum Problemstoff.

Die Kooperation von Spar und der Firma E&P UCO-Recycling will dem entgegenwirken. In vier ausgewählten Wiener Spar- bzw.

Eurospar-Märkten wird nun die Altspeiseöl-Entsorgung angeboten; die dafür vorgesehenen Sammelautomaten lohnen jeden Liter reines Altspeiseöl mit immerhin 10 Cent. Das dieserart gesammelte Altspeiseöl wird zu Biodiesel verarbeitet.

Hohe Folgekosten Demgegenüber: 1 l durch den Abfluss entsorgtes Altspeiseöl erfordert Folgekosten von rund 70 Cent, etwa bedingt durch

ramponierte Abflussrohre und die Belastung der Kanalisation.

Richtig entsorgt, gilt indes die Gleichung: 1 l Altspeiseöl ist knapp ein Liter Biodiesel! Darüber hinaus ist der aus Altspeiseöl produzierte Biodiesel CO2-neutral und reduziert die Feinstaub-Belastung.

Daniela Wimmer von E&PUCO Recycling: „Es ist jetzt einfacher als je zuvor, ohne Zusatzaufwand der Umwelt etwas Gutes zu tun.“ (red)

Corona-Verstöße angezeigt WIEN. Die Gruppe Sofortmaßnahmen und das Wiener Marktamt haben am vergangenen Sonntag eine Schwerpunktaktion in kleinen Lebensmittelgeschäften durchgeführt. 58 Betriebe wurden unter die Lupe genommen, dabei setzte es 173 Anzeigen, also im Schnitt drei pro Betrieb. Zahlreiche Verstöße gab es gegen das Sonntagsöffnungsverbot, aber auch gegen

die Corona-Bestimmungen. 58 der 173 Anzeigen wurden allein deshalb vorgenommen, weil die Supermärkte illegal am Sonntag geöffnet hatten. „Die Kontrollen sind wichtig, um dem Wildwuchs an offenen Geschäften am Sonntag entgegenzuwirken“, meinte Walter Hillerer, Leiter des städtischen Einsatzteams, in einer Aussendung. (red/APA)

© APA/Herbert P. Oczeret

Anzeigen nach Kontrollen von Wiener Supermärkten.

© Kastner

© Spar/Brunnbauer

Kastner hilft beim Wieder-Aufsperren

ZWETTL. Die KastnerTruppe unter Führung von Christof Kastner (Bild) unterstützt Gastronomen bei der bevorstehenden Wiedereröffnungswelle. Intensive Beratungsgespräche, Warenverfügbarkeit, Lieferzeitpunkte und neue Sortimente lauten die Eckpfeiler, um den Kunden den Neustart zu erleichtern.

Ebenso können KastnerKunden auf den WebShop (shop.kastner.at) vertrauen, wo sie bei der Warenbestellung via Online-Bestellassistent optimal unterstützt werden. Eine neue Serviceleistung (seit Wochen) ist das Click2Collect-System: Die Ware im WebShop bestellen, hernach wird sie von den Kastner-Mitarbeitern im Abholmarkt zusammengestellt und für die Abholung vorbereitet. Die Anmeldung dafür erfolgt unter www.kastner.at/ click2collect. (red)

40 RETAIL

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© APA/Georg Hochmuth

Freitag, 15. Mai 2020

Denn die Hoffnung stirbt zuletzt …

Studie von TQS Research & Consulting und Talk Online Panel zum Konsumverhalten in der Krise.

••• Von Sabine Bretschneider

N

ächstes Kapitel beim Paketschnüren der Bundesregierung: Mit einer halben Mrd. € an Steuerentlastungen will die Regierung im sogenannten Wirtshaus-Paket der wegen der Coronakrise schwer angeschlagenen Gastronomie unter die Arme greifen.

„Was fehlt Ihnen am meisten, was würden Sie gerne als Erstes wieder machen?“ Die Forscher von TQS Research & Consulting haben gemeinsam mit Talk Online Panel erfragt, was Österreich sich von der „neuen Normalität“ erwartet.

Endlich wieder in die Gastro An oberster Stelle der Wunschliste stand die Wiederaufnah-

me der sozialen Kontakte, mit Freunden (39%) und Familie (34%). Schon an dritter Stelle wird die Gastronomie genannt: fast ein Viertel der Befragten (24%) vermisst Restaurants und Lokale, nicht zuletzt, weil auch das Orte des sozialen Zusammentreffens sind. Die gute Nachricht: Am heutigen Freitag ist es so weit – die Gastronomie sperrt wieder auf.

Nostalgie Was haben die Österreicher am meisten vermisst?

Den Kontakt mit Freunden und Familie. Und fast ein Drittel freut sich auf den Besuch von Restaurants und Lokalen: „Schani, trag den Garten außi!“

Die privaten Kontakte wurden inzwischen auch erleichtert, also alles paletti? „In Anlehnung an den Hollywood-Blockbuster ‚Zurück in die Zukunft‘ der 1980erJahre wünschen sich manche wohl eine Reise in die Vergangenheit, um den Ausbruch und die Verbreitung des Coronavirus verhindern zu können“, schreibt TQS Research & Consulting. Abseits der Zahlen, Daten und Fak-

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RETAIL 41

(nur 6% „sehr negativ“). Immerhin 77% der Befragten sind der Meinung, dass die Corona-Pandemie „zu einem positiven Wandel der Wirtschaft beiträgt“, zum Beispiel hinsichtlich Klimawandel, vermindertem CO2-Ausstoß oder Digitalisierung. „Wichtiger denn je“, sagt Dieter Scharitzer, Geschäftsführer von TQS Research & Consulting, „ist die ‚3M‘-Strategie in der Zeit nach der Krise: Mut, Marke und

kaufen gehen“. Das verwundert wenig, hatten doch auch während des Lockdown LEH und systemrelevante Versorger immer geöffnet. Im Zuge zunehmender Digitalisierung hätten viele auch positive Erfahrungen mit E-Commerce gemacht und ihren Einkaufsbedarf in OnlineShops abgedeckt.

ten hat man sich daran gemacht, was die Krise in den Köpfen der Österreicher bewirkt: „Wir wissen, dass es nur eine Momentaufnahme ist, die sich auch rasch wieder ändern kann; vieles gibt Hoffnung und manches sollte auch nachdenklich stimmen.“ Achten Sie auf die Marke!

Ein Ratschlag für die Gastronomie: Wichtig sei „die Marketingsicht“. „Die Bindung der Kundinnen und Kunden an die Marke ist wichtiger als Bindung an den (Vertriebs-)Kanal: Gastronomen sollten frühzeitig damit beginnen – und haben das in vielen Fällen auch schon getan –, durch verschiedene Möglichkeiten der Hauszustellung oder Abholung der Speisen die Kundenbeziehung aufrechtzuerhalten.

Weniger Optimismus, so die Forscher, lasse sich für den stationären Handel aus den Daten ablesen: Nur vier Prozent der Befragten vermissen das „Ein-

Nichts geht ohne Multichannel Dem Handel per se prognostiziert man kein Umsatzproblem; vielmehr werde es ausgewählte Branchen im stationären Einzelhandel hart treffen. Trotz Lockerung könne man beobachten, dass die Kunden ausbleiben.

Auch hier gelte aber: Die Bindung der Kunden an die Marke ist wichtig. Und: MultichannelVerkauf sei gerade für den stationären Einzelhandel heute „überlebenswichtig“. Die ersten Konkurse in der Branche ließen sich meist (auch) mit Versäumnissen bei der Digitalisierung der Vertriebskanäle begründen.

70% der Befragten geben an, bei ihren zukünftigen Einkäufen stärker auf die heimische Wirtschaft achten zu wollen; auch diese Chance solle man nicht ungenützt lassen.

Wichtiger denn je ist die ‚3M‘-Strategie in der Zeit nach der Krise: Mut, Marke und ­Multichannel.

Dieter Scharitzer Geschäftsführer TQS Research & Consulting

Mehr Geld für die Wirtschaft Weitere Erkenntnisse: Zwei Drittel der Befragten sind der Meinung, dass die Corona-Pandemie unsere Gesellschaft stark verändern wird. Nur ein Drittel sieht diese Veränderungen negativ

Unternehmen TQS Research & Consulting TQS verbindet Beratung & Markt­ forschung für die Entwicklung maß­ geschneiderter Lösungen und Instru­ mente. Es wurde 1997 nach einem FWF-Forschungsprojekt des Inst. für Marketing Management (WU Wien) und des Inst. für Arbeits- und Organi­ sationspsychologie (­Universität Wien) gegründet. www.tqs.at

Talk Online Panel GmbH Die Talk Online Panel GmbH ist seit mehr als 18 Jahren am Markt und b ­ etreibt von Wien aus Online Research-Communitys mit über 600.000 Teilnehmern in 25 Ländern im mittel- und südosteuropäischen Raum – von Deutschland bis in die Türkei, Ukraine und Russland.

b2b.talkonlinepanel.com

Multichannel. Mut, um die Krise im Kopf der Konsumenten zu bekämpfen und daher müssen wir gute Emotionen fördern und wieder eine positive Stimmung generieren; eine präsente Marke, die im Kopf der Kunden die Beziehung verankert, bis wieder persönliche Kontakte verstärkt auch in die Beziehungsqualität einzahlen können, und eine klare Multichannel-Strategie, an der nun gewiss kein Weg mehr vorbeiführt.“ Unternehmen, so Scharitzer, die sich nach wie vor nur auf einen Live-Vertriebskanal reduzierten, würden von der Digitalisierung überholt werden: „Mit dieser Strategie und der richtigen Einstellung wird die Krise nicht verschwinden, aber die Unternehmerinnen und Unternehmer können ihr besser ‚aufgestellt‘ entgegentreten.“

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© Payback

Payback-App positiv entwickelt: „Gerade in der Krise zeigt sich, wie wichtig für den Handel eine Multichannel- und Multipartner-Plattform mit großer Reichweite ist“, so Geschäftsführer Walter Lukner.

Die Payback-App fungiert als digitale Mitgliedskarte und wurde bisher über eine Million mal heruntergeladen.

Payback wird zwei Das Bonusprogramm zieht mit 3,2 Millionen aktiven ­Kunden und über 140 Handelspartnern eine positive Bilanz.

WIEN. Seit nunmehr zwei Jahren können in Österreich Payback-Punkte gesammelt werden.

Das internationale Multipartner-Bonusprogramm wird auch in Österreich gut angenommen: Über 3,2 Mio. aktive Kunden stehen zu Buche, insgesamt 140

sind u.a. die Austrian Airlines, BP, dm, Expedia, Fressnapf, Otto, sehen!Wutscher, Sixt, Unimarkt und Universal. In der Gastronomie ist man etwa mit Burger King und Nordsee vertreten.

Mit über einer Mio. Downloads habe sich auch die mobile

Unternehmen im stationären sowie Onlinehandel haben sich ihm angeschlossen.

Die Konsumenten jener Partner sammeln Punkte, bekommen Angebote und Coupons und sparen damit im Idealfall einige Euro pro Jahr. Mit von der Partie

Top-Agenturen Österreichs

Die Sektsteuer ist passé WIEN. Seit ihrer Wiedereinführung 2014 wurde ihre Abschaffung gefordert – nun wurde sie im Rahmen eines 500 Mio. € schweren Maßnahmenpakets abgeschafft: Die Rede ist von der ungeliebten Sektsteuer, deren Ende von Schlumberger und anderen Kellereien lange und letztlich erfolgreich forciert wurde.

Sie stand in der Kritik, weil ihr Beitrag zum Steueraufkommen

als minimal gilt, Produzenten aber teuer zu stehen kam. „Es freut mich, dass man dem Haus Schlumberger und der gesamten Sektbranche Gehör geschenkt hat und wir einen wesentlichen Beitrag zur Korrektur dieser Wettbewerbsverzerrung leisten konnten“, kommentierte Schlumberger-Geschäftsführer Benedikt Zacherl (Bild) zufrieden. (red)

© Schlumberger

Sektkellerei Schlumberger begrüßt die Abschaffung.

Aktuelle Situation Die aktuelle Situation stelle den Handel vor massive Herausforderungen, meint Lukner: „Gerade jetzt ist es entscheidend, mit Kundinnen und Kunden in Kontakt zu bleiben. Der Handel muss ihnen zum richtigen Zeitpunkt das richtige Angebot über den richtigen Kanal zukommen lassen. Das funktioniert nur mit zwei Jahrzehnten internationaler Loyalty- und Marketingerfahrung – kombiniert mit jahrelanger Datenschutz- und Digital-Expertise.“ Die dadurch mögliche personalisierte Kundenkommunikation helfe nicht nur durch eine Krise, sondern eröffne Wachstumschancen für die Zeit danach, so Lukner. Aktuelle Umfragen würden zeigen, dass die Angebote und Coupons sowie Sparen generell „aktueller sind denn je“. (red)

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© Wolfgang Prinz/Fotostudio MCCAT

die Qualität der Produkte überzeugt”, so Michael Pirka, Leiter des Start-up-Programme bei Metro Österreich.

Nikola Sirucek, Head of Operations Rebel Meat, mit den beiden Co-Foundern Philipp Stangl und Cornelia Habacher.

Fleisch-Rebellen

Von der Idee zum Bio-Burger Das Team von Rebel Meat machte es sich nicht leicht und tüftelte über ein Jahr, um die neuartigen Burgerpatties zu entwickeln.

Alle Zutaten stammen konsequent aus kontrolliert biologischem Anbau aus Österreich.

Neben dem Bio-Rindfleisch hat sich das Team für Pilze entschieden, weil diese den Biss von Fleisch sehr gut imitieren. (red)

Rebel Meat Bio Burger-Patties jetzt neu in den MetroGroßmärkten Simmering, Vösendorf und Langenzersdorf.

VÖSENDORF. Das Wiener Startup Rebel Meat bietet saftige Burger-Patties an, die zu je 50% aus hochwertigem Bio-Rindfleisch und Kräuterseitlingen sowie Hirse bestehen. Der 100% Fleischgeschmack aus Österreich bleibt dabei aufrecht – mithin konnte Rebel Meat bereits in einigen hippen Wiener Burgerläden reüssieren. Der Vertrieb erfolgt über die Metro Großmärkte Simmering, Vösendorf und Langenzersdorf.

und vielleicht auch Inspiration“, so Plotitza.

Die Innovations-Scouts von Metro Österreich haben den Trend frühzeitig erkannt: „Wir sind ständig auf der Suche nach Lebensmittelneuheiten am Markt, und viele haben das Potenzial, fester Bestandteil auf den Speisekarten zu werden. Das Team von Rebel Meat hat uns mit seinem innovativen und nachhaltigen Ansatz und den kompromisslosen Ansprüchen an

„Ich finde es sehr spannend, jungen Food-Start-ups die Möglichkeit zu geben, ihre kreativen Produkte unseren anspruchsvollen Kunden vorzustellen“, erläutert Xavier Plotitza, CEO Metro Österreich. Er verortet eine ‚winwin Situation’ für beide Seiten. „Start-ups können ihre Produkte einer gastronomisch interessierten Zielgruppe präsentieren und auf ihre Markttauglichkeit testen, und im Gegenzug bieten wir unseren Kunden Zukunftstrends

Start-ups können ihre Produkte einer gastronomisch interessierten Zielgruppe präsentieren, und im Gegenzug bieten wir unseren Kunden Zukunftstrends.

Xavier Plotitza Metro Österreich

Aldi expandiert in Italien ROM. Aldi Süd, in Österreich mit der Diskontschiene Hofer vertreten, forciert die Expansion auf dem norditalienischen Markt.

Seit März 2018 ist man dort präsent – am Dienstag wurde nun ein zweites Logistik-Zentrum in Landriano nahe der lombardischen Stadt Pavia eröffnet.

Auf einer Lagerfläche von 52.504 m² erstreckt sich das Logistik-Center inkl. Büros und

Bildungszentrum. 136 Personen sind dort beschäftigt.

Das erste Logistik-Zentrum war 2018 in Oppeano auf einem Gelände von fast 60.000 m² nahe Verona errichtet worden, mit derzeit mehr als 600 Beschäftigten.

Mit der zweiten Logistik-Zentrale will Aldi Süd die Expansion im norditalienischen Raum vorantreiben. (APA)

© APA/AFP/Ina Fassbender

Neues Logistik-Zentrum in Norditalien eröffnet.

Aldi ist ambitioniert in Norditalien und verfügt dort bereits über zwei Logistikcenter.

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RETAIL 45

Freitag, 15. Mai 2020

© Coca-Cola/Martin Steiger

Immer am Ball Das „Match“ mit dem ÖFB geht in die Verlängerung: Philipp ­Bodzenta (Coca-Cola), Bernhard Neuhold (ÖFB), Teamchef Franco Foda und Lisa-Maria Moosbrugger (Coca-Cola, v.l.).

Geburtstag im Zeichen der Krise Das 134-jährige Jubiläum von Coca-Cola steht unter dem Motto „Miteinand daheim“ und vielen Hilfsinitiativen.

WIEN. 1886 in Atlanta vom Apotheker John Pemberton erfunden, feiert der berühmteste Softdrink der Welt, Coca-Cola, im Mai seinen nunmehr 134. Geburtstag. Große Feierlichkeiten sind indes nicht angesagt, stattdessen rückt man verschiedene Initiativen zur Bewältigung der Coronakrise in den Fokus.

Einen Anlass zum Jubeln hatte man hierzulande aber doch: Die Partnerschaft mit dem Österreichischen Fußball-Bund (ÖFB) wurde um vier Jahre verlängert.

Krisenbewältigung Bereits am 12. März präsentierte Coca-Cola Österreich den 100.000 € schweren #MiteinandFonds für die besonders betroffene Hotellerie, Gastronomie und Eventbranche. Das Geld wurde zwischenzeitlich auch schon über Hoteliersvereinigung, die Vereinigung der Live-

Marketing-Agenturen emba sowie die Wirtschaftskammer verteilt. „Wir wissen, dass 100.000 Euro nur ein Bruchteil der Summe ist, die die Betriebe verlieren. Aber wir setzen auf die Signalwirkung und möchten mit diesem Schritt Mut machen“, verlautbarte Philipp Bodzenta, Unternehmenssprecher von Coca-Cola Österreich, damals.

Mit April setzt Coca-Cola schließlich weltweit die Produktwerbung aus und stellte gemeinsam mit seinen Abfüllpartnern und der Coca-Cola Foundation 120 Mio. € für Hilfsmaßnahmen im Kampf gegen Covid-19 bereit.

Die Caritas etwa erhielt davon 5.000 € für die Unterstützung älterer Menschen, Obdachloser und Alleinerziehender.

Coca-Cola HBC Österreich und die Coca-Cola GmbH stellen seit Beginn der Krise Getränke für Helfer des Österreichischen Roten Kreuz,verschiedene kari-

tative Organisationen und medizinische Einrichtungen zur Verfügung. Auch für die Österreichische Post-Mitarbeiter gab es „als Dankeschön für den Einsatz in den letzten Wochen eine Getränkelieferung“, wie es in einer Aussendung heißt.

Mut machen will man überdies mit Podcasts, in denen Mo-

Four more years „Gerade jetzt sehen wir es als unsere Aufgabe, die Strahlkraft unserer Marke zu nutzen, um Mut und Zuversicht zu geben. Mit der Verlängerung der Partnerschaft mit dem ÖFB möchten wir jetzt auch signalisieren: Es geht weiter – miteinand“, kommentierte Bodzenta die Verlängerung der Partnerschaft mit der FußballNationalmannschaft.

Der Coca-Cola Cup fällt indes coronabedingt wie auch die Fußball-EM ins Wasser; die 0,33 l-Coke-Dosen zur EM 2020 dürften gerade deshalb zum Sammlerobjekt avancieren.

© Coca-Cola

••• Von Paul Hafner

derator Philipp Pertl mit über 40 bekannten Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Sport und Gesellschaft positive Aspekte ihrer Situation betonen.

Das Coca-Cola-Team hinter den 42 „optimistischen Podcasts“.

46 RETAIL

Freitag, 15. Mai 2020

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will haben © Lotus Biscoff

© Froneri

Im Eis gefangen: Oreo und Lotus

Lotus im Becher

Oreo am Stiel

Kekse bereit für den Sommer

Milka oder Oreo? Am besten beides mit dem neuen Oreo Milka Stick Sandwich. Bei diesem Stieleis verspricht die Kombination aus zarter Alpenmilchschokolade und knusprigem Oreo-Keks doppeltes Eisvergnügen.

Lotus Biscoff bringt sein weltweit gehyptes Eis nach Österreich: Seit Kurzem können Fans den einzigartigen Geschmack des roten Karamellkeks in cremiger Eisform genießen – etwa im 460 ml-Becher in den Sorten „Original” und „Salted Caramel”.

••• Von Christian Novacek

www.lotusbakeries.com

© Nestlé

© Kelly (2)

www.froneri.at

Eyecatcher

Bei Kitkat Gold trifft eine Kombination aus Waffel und zartschmelzender Milchschokolade auf ein Topping aus cremiger weißer Schokolade mit sanfter Karamellnote, die dann auch dem Riegel die goldähnliche Farbe verleiht.

Kelly kombiniert erstmalig unterschiedliche Chips-Schnitte und außergewöhnliche Geschmacksrichtungen (etwa: Burger) in einer Chips-Range.

Ein individuelles GraffitiPackungsdesign rundet das neue Sortiment ab.

www.kitkat.at

© Spar

Goldrausch

Die Jungunternehmer Michael Moser und Maximilian Obergruber haben ein altes Rezept neu belebt und wollen mit ihrem Latschenlikör den Getränkemarkt erobern.

www.kellys.at

© Felix Austria

Knusperli ohne Zuckerzusatz Knusperli erweitert die Produktlinie Knuspermüsli 0% Zuckerzusatz um eine weitere Sorte: Schoko. Dabei wurde die bewährte 0% Zuckerzusatz Knuspermüslibasis mit UTZ-zertifiziertem Kakao verfeinert. Die bestehende Knusperli Knuspermüsli 0% ZuckerzusatzRange hat sich seit der Einführung im Jahr 2018 stetig positiv weiterentwickelt. www.knusperli.com

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COVER 47

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financenet & real:estate Statistik Baupreisindex steigt überall – Hochbau höher als der Tiefbau 53

Grundbuch ImmobilienTransaktionen, die nicht alltäglich sind 54

Besichtigen Sie Ihre neue Immobilie mittels virtuellen 360° Rundgang!

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© Helvetia

Übernahme Crif holt sich FinTech-Softwareanbieter Strands Inc. 50

Online Entdeckungen möglich!

© APA/AFP/Johannes Eisele

Thomas Neusiedler

Buy at Bad News – die Krise als Invest-Chance

© ACIC/Nadja Nemetz

© ARE Austrian Real Estate/APA-Fotoservice/Reither

Viele österreichische Anleger nutzen die flauen Kurse an den Börsen, um an den Aktienmärkten mitzumischen. 48

Helvetia Österreich Österreich braucht besseren Schutz gegen Gefahren aus dem Netz, wie eine Studie von Helvetia Österreich zeigt: „Derzeit ver­bringen die Menschen einen großen Teil ihrer Freizeit im World Wide Web. Leider nutzen Internetbetrüger gerade jetzt die Zeit, um sich zu bereichern“, warnt Thomas Neusiedler, CEO von Helvetia Österreich. 52

Kreditprüfung Experte Peter Androsch rät: Fragebögen der Versicherer ernst nehmen! 50

Partner Hans-Peter Weiss, ARE, und ­Thomas G. Winkler, UBM, entwickeln gemeinsam. 53

48 FINANCENET

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© Wiener Börse

Freitag, 15. Mai 2020

Die Coronakrise hat Investitionspotenzial Spar- und Kreditprognose: Über ein Drittel betrachtet Börsentief als gute Anlagechance – Wertpapieranlagen sind beliebter als zuvor.

••• Von Reinhard Krémer

D

ie aktuellen Turbu­ lenzen an den Börsen sehen viele Österrei­ cher auch als Chan­ ce zur Veranlagung: Ein lautes „Ja“ zu Wertpapieren in der Coronakrise ist unüber­ hörbar.

Laut einer Integral-Studie im Auftrag der Erste Bank sehen nämlich 34% der österreichi­ schen Anleger durch die Coro­ na-Pandemie eine vielverspre­ chende Gelegenheit, um an den Aktienmärkten mitzumischen.

44% der Männer sehen gute Chancen, mit Geldanlagen an den Aktienmärkten Gewinne er­

zielen zu können – im Gegensatz zu den Anlegerinnen, wo nur jede Vierte (24%) in der aktuellen Börsenlage Potenzial für gute Investments sehen würde.

Fondssparpläne bevorzugen „Natürlich ergibt sich jetzt die eine oder andere Chance. Aber die Lage ist weiter unklar, und

man sollte jetzt erst mal schritt­ weise einsteigen, am besten mit Fondssparplänen“, hält Erste Bank-CEO Peter Bosek fest.

Um den Betrag, der Monat für Monat investiert wird, erhält der Anleger oder die Anlegerin bei niedrigeren Kursen mehr Anteile am Fonds und profitiert umso mehr von einer Erholung,

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Freitag, 15. Mai 2020

FINANCENET 49

Die Pläne der Österreicher Geld anlegen …

81% der Befragten wollen in den nächsten zwölf Monaten Geld anlegen. Die durchschnittlich geplante Sparsumme liegt bei 4.400 €; das ist um fünf Prozent mehr als bei der letzten Erhebung.

… und ausgeben 31% planen eine größere Anschaffung im gleichen Zeitraum. Dieser Wert ist um zehn Prozenzpunkte im Vergleich gesunken. 14% davon wollen dies über einen Kredit finanzieren, das sind drei Punkte mehr als zuletzt. Die geplante Kreditsumme liegt bei 93.800 €, das ist ein Anstieg um 57%.

die von den Experten allgemein erwartet wird. Kurzfristig wird die Realwirtschaft durch die Eindämmungsmaßnahmen auf­ grund der Pandemie weiterhin leiden, so Bosek.

Der Weg zur Normalisierung Mittel- bis langfristig werden die Nachholeffekte die Volks­ wirtschaft und damit die Börsen positiv beeinflussen.

Erste Bank Spar- und Kreditprognose Erstes Quartal 2020 Integral hat 1.000 Österreicher (repräsentativ für die österreichische Bevölkerung ab 14 Jahren) mittels telefonischen und Online-Interviews nach ihren geplanten Spar- und Anlageformen sowie ihrem Finanzierungsbedarf gefragt.

Die Befragung fand im 1. Quartal im Zeitraum von 11.

März–7. April 2020 statt. Soweit nicht anders angegeben, handelt es sich bei den Vergleichswerten um Zahlen aus dem gleichen Quartal des Vorjahres.

Gold glänzt matter Anlageformen wie Gold (14%, –8PP) und Immobilien (13%, –3PP) müssen aber ebenfalls einen Dämpfer hinnehmen.

Mit 81% (–2PP) wollen heuer nahezu gleich viele Befragte generell Geld in den nächsten zwölf Monaten veranlagen; die durchschnittlich geplante Ver­ anlagungssumme liegt dabei gleichermaßen im Trend des letzten Jahres und beläuft sich auf 4.400 € (+200 €).

Die Zahl derjenigen, welche eine größere Anschaffung pla­ nen, ist im 12-Monats-Trend um zehn Prozentpunkte gesun­ ken: Nur mehr 31% geben an, ein geldintensives Vorhaben zu planen. Über einen Bankkredit oder ein Bauspardarlehen wollen das Vorhaben aber 14% (+3 PP) finanzieren und planen, offen­

Die Kredithöhe steigt Aufgrund der aktuell zugespitz­ ten Situation in der Coronakri­ se wird sich zeigen, inwieweit an diesen Plänen festgehalten werden kann. „Wir sehen bei Wohnbaufinanzierungen ak­ tuell zwar großes Interesse, aber dennoch Vorsicht, weil die wirtschaftliche Zukunft ungewiss ist. In dieser Situati­ on sollte man jedenfalls einen Fixzins vereinbaren, damit zu­ mindest die Rate unverändert und planbar bleibt“, sagt Peter Bosek.

© Erste Bank/Sebastian Reich

Der Weg zur Normalisierung wird zudem durch massive Fis­ kalpakete und geldpolitische Maßnahmen begleitet, sagt der Erste Bank-CEO. Während Spar­ klassiker, wie das Sparbuch mit 58% (–4PP), der Bausparvertrag mit 41% (–9PP) oder die Pensi­ onsvorsorge mit 27% (–5PP) in der Attraktivität im Vergleich zum Vorjahr zurückfallen, legen Wertpapiere (Fonds, Aktien und Anleihen) um drei Prozentpunk­ te auf 30% zu.

sichtlich höhere Summen dafür aufzunehmen: Die geplante Kre­ dithöhe steigt um 57% von im Schnitt 59.600 € vor einem Jahr auf nun 93.800 €.

Die Lage ist weiter unklar, und man sollte jetzt erst mal ­schrittweise einsteigen, am ­besten mit Fondssparplänen.

Peter Bosek Erste Bank-CEO

50 FINANCENET

© ACIC/Nadja Nemetz

Freitag, 15. Mai 2020

Peter Androsch, Kreditversicherungsgesellschaft A.C.I.C.: „Eine aktive Finanzkommunikation ist enorm wichtig.“

Lieferkette sichern Kreditprüfungen sind derzeit besonders schwierig – Experte rät: Fragebögen der Versicherer ernst nehmen.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Geschäftskunden kaufen ihre Waren fast immer auf Ziel.

Dieser Zahlungsaufschub ist für die Unternehmen ein bedeutender Liquiditätsvorteil.

Unter ihren Lieferanten hingegen ist es Usus, die Zwischendarlehen gegen Zahlungsausfälle abzusichern. Alleine in Österreich beläuft sich dieses

men. „Manche Unternehmen sind derzeit eine Art Blackbox für die Versicherer, daher werden detaillierte Fragebögen verschickt“, sagt Peter Androsch vom Kreditversicherer A.C.I.C..

Darin heißt es zum Beispiel: Wie ist Ihre Umsatzentwicklung seit Jahresbeginn? Haben Sie ausreichend Liquidität für die nächsten 12 bis 16 Wochen?

Wurden bereits staatliche Sub-

Kreditversicherungsvolumen auf zirka 35 bis 40 Mrd. € pro Jahr. Für das Funktionieren der Wirtschaft ist das ein wichtiger Faktor, der nun auf dem Prüfstand steht.

Fragebögen ernst nehmen Angesichts der Unsicherheit bei der Risikobeurteilung verschicken die Versicherer nämlich Fragebögen an die Unterneh-

medianet.at

ventionen bewilligt? „Werden die Fragen von den Geschäftskunden nicht oder nicht zufriedenstellend beantwortet, ist die Gefahr groß, dass sie künftig nicht mehr auf Ziel beliefert werden können“, warnt Androsch.

Dann droht den Unternehmen im Worst Case der Zusammenbruch ihrer gesamten Lieferkette, weil alternative Finanzierungsformen derzeit kaum möglich sind. „Der Kauf von Waren mittels Vorauskasse oder ‚Zug um Zug-Geschäft‘ ist derzeit für viele Unternehmen aufgrund der angespannten Liquiditätslage ganz einfach nicht leistbar“, erklärt der Experte.

Schwierige Kreditprüfung Ein Kreditlimit ist eine von den Kreditversicherern festgesetzte Versicherungssumme, bis zu der sie für einen bestimmten Kunden des Versicherungsnehmers das Ausfallsrisiko trägt.

Bevor sie dieses Risiko eingehen, erfolgt allerdings eine Kreditprüfung, die derzeit besonders schwierig ist, weil in den Geschäftsberichten die jüngsten Geschäftsrückgänge noch nicht abgebildet sind. „Auch die Erstellung von Zwischenberichten kann zu mehr Klarheit und Transparenz beitragen“, so der Experte.

Crif übernimmt Strands WIEN. Der Anbieter von Kreditund Bonitätsinformationen sowie technologischen Lösungen, Crif, vermeldet die Vereinbarung für die Übernahme des gesamten Aktienpakets von Strands Inc., dem FinTech-Softwareunternehmen, das sich auf moderne Digital-Banking-Lösungen spezialisiert hat. Beide Unternehmen sind bereits Partner für Finanzmanagementlösungen

und treiben mit ihren Investitionen in moderne Open-Bankingund Digital-Economy-Lösungen die technologische Entwicklung der Finanzbranche voran. „Wir freuen uns über die Vereinbarung zur Übernahme von Strands. Dadurch wird Crif zum weltweiten Anbieter von digitalen Lösungen für Open Banking“, sagt Carlo Gherardi, Präsident und CEO von Crif. (rk)

© CRIF

Jetzt führender Lösungsanbieter Open Banking.

Carlo Gherardi, Crif: Digitale Transformation der Kunden unterstützen.

Die österreichischen Konsumentinnen und Konsumenten wünschen sich ein einfaches und nahtloses Bezahlerlebnis.

Mit Visa Debit kommt eine Bankkarte mit direkter Kontoanbindung nach Österreich, die online, kontaktlos und mobil im Geschäft oder auch in der App einsetzbar ist – und das in mehr als 200 Ländern und Regionen.

Kurt Tojner Country Manager Visa Österreich

Visa Debit: Die Bankkarte für jede Gelegenheit Eine Karte zum Online-Shoppen, zum kontaktlosen und mobilen Bezahlen im Geschäft oder fürs Streaming-Abo: mit Visa Debit kommt eine Bankkarte mit direkter Kontoanbindung nach Österreich, die auf allen Kanälen einsetzbar ist – und das weltweit. an 2,7 Mio. Geldautomaten akzeptiert.

Mit 2,3 Mrd. ausgegebenen Karten ist Visa weltweit führend bei Debitkarten.

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Weltweit akzeptiert Visa Debit wird in mehr als 200 Ländern und Regionen, bei 61 Mio. Händlern und

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Gut geschützt mit Visa Mit Visa Debit bezahlen österreichische Konsumenten schnell, einfach und sicher – wie mit einer Visa Kreditkarte. Denn auch in punkto Sicherheit wird bei Visa Debit von zahlreichen Visa Innovationen profitiert. Wie etwa dem Visa Token Service, der Mobile- und Online-Zahlungen ermöglicht und noch besser schützt.

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Warum kompliziert, wenn’s auch einfach geht? Jetzt gibt es eine Karte für jede Gelegenheit: Mit der Visa Debitkarte werden Umsätze direkt vom Bankkonto abgebucht und sie funktioniert auf allen Bezahlkanälen – egal ob online, im Geschäft, in der App oder im Ausland. Visa Debit ist somit ideal für alle kartenausgebenden Banken, die noch stärker auf die Wünsche der Kunden eingehen und ihnen online und offline ein einfaches und nahtloses Bezahlerlebnis bieten wollen.

Voller Überblick über Ausgaben Dank der direkten Verknüpfung mit dem Bankkonto haben Visa Karteninhaber ihre Transaktionen sofort im Blick. Zahlungsvorgänge lassen sich innerhalb von Bank- und Zahlungs-Apps verfolgen und verwalten. So behalten Konsumenten immer die Kontrolle – und den Überblick über alle ihre Ausgaben.

Kartendaten aktuell und sicher Durch die Visa Token-Technologie werden beim mobilen Bezahlen keine echten Kartendaten an den Händler übertragen, sondern lediglich ein Token, der für Betrüger keinen Wert hat. Auch bei Online-Zahlungen kann die Token-Technologie zum Einsatz kommen. Dabei aktualisiert sich der Token von selbst und beseitigt damit das Problem abgelaufener, beim Online-Händler gespeicherter Kartendaten.

52 FINANCENET

Freitag, 15. Mai 2020

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SCHOELLERBANK

WIEN. Martin Klauzer wird per 1. Juli 2020 für die Agenden des CFO, CRO und COO im Vorstand der Schoellerbank verantwortlich sein. Er folgt damit Robert Wieselmayer, der nach neun erfolgreichen Jahren als Vorstandsmitglied der Schoellerbank als Vorstandsvorsitzender in die card complete wechseln wird. Als Mitglied des Vorstands der Schoellerbank hat Wieselmayer wesentlich zur Entwicklung und Positionierung der Schoellerbank als eine der führenden Privatbanken Österreichs beigetragen. Robert Zadrazil, Aufsichtsratsvorsitzender der Schoellerbank und Vorstandsvorsitzender der UniCredit Bank Austria, sagt: „Ich freue mich sehr, dass wir mit Martin Klauzer und Robert Wieselmayer zwei so erfahrene Banker für Top-Positionen in unserer Gruppe gewinnen konnten.“

© APA/Helmut Fohringer

Klauzer folgt auf Wieselmayer

Starker Aufholbedarf: Nur 51% der Befragten haben einen aktuellen Antivirenschutz, fünf Prozent schützen sich gar nicht.

Der Schutz ist löchrig Eine Helvetia-Studie zu Cyberattacken zeigt: Österreich schützt sich zu wenig vor den Gefahren im Internet.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Der Schutz der Österreicher vor dem Gefahren aus dem Netz ist mangelhaft: „Um das Ansteckungsrisiko mit dem Coronavirus zu senken, verbringen derzeit die Menschen einen großen Teil ihrer Freizeit im World Wide Web. Leider nutzen Internetbetrüger gerade jetzt die Zeit, um sich zu bereichern“, warnt Thomas Neusiedler, CEO von Helvetia Österreich. Sieben von

FINANCIAL PLANNERS

Aus der letzten Krise gelernt WIEN. Die Anleger bleiben in der aktuellen Krise gelassen: „Wir beobachten, dass die Kunden nicht in Panik verfallen, sondern aktiv die Situation für günstige Zukäufe nutzen. Diesen Mut gab es 2008 noch nicht, was aber sicherlich auch daran liegt, dass die Qualität der Finanzberatung mittlerweile ebenfalls noch besser geworden ist, aus inhaltlicher und psychologischer Sicht“, sagt Petra Witzmann, Vorstandsmitglied des Verbandes Financial Planners. Nur wenige Kunden bestehen auf Panikverkäufen.

zehn Befragten (69%) gaben an, keine Links zu dubiosen Seiten der E-Mails im Spam-Ordner zu öffnen. Sechs von zehn sagen aus, auf einen kritischen Umgang mit sensiblen Daten zu setzen (63%).

Kontoauszüge kontrolliert Der private Finanzbereich wird offensichtlich als verletzlich gesehen: 58% der Befragten geben an, sich mit regelmäßigen Kontrollen der Kontoauszüge vor

Cyberkriminalität zu schützen.

Mehr als 40% der Studienteilnehmer (500 Personen zwischen 14 und 75 Jahren wurden befragt) geben an, dass entweder sie selbst oder jemand aus ihrem engsten Umfeld bereits einer Form von Internetbetrug zum Opfer gefallen ist. Am häufigsten genannt: Phishing-Nachrichten (17%), gefälschte Mails und Websites (16%), Hacks (7%) und der Diebstahl von finanziellen Daten und Erpressung (je 6%).

Women in Law-Konferenz

© Studio Huger

Neuer Termin nächsten Herbst: 9.–12.9.2021.

WIEN. Die Zweite Internationalen Women in Law-Konferenz wurde jetzt verschoben: „Aufgrund der unklaren globalen Entwicklung in den kommenden Monaten und um allen Beteiligten und Interessierten genügend Vorlaufzeit zu geben, haben wir uns dazu entschieden, die Konferenz ins nächste Jahr zu verschieben“, sagt Franz J. Heidinger vom Veranstalter Alix Frank

Rechtsanwälte. „Unser Selection Committee ist in Kooperation mit unserem Women in LawTeam mit der Auswahl der Preisträgerinnen für unsere Justitia Awards 2020 beschäftigt“, so Heidinger. Die Preisverleihung ist für November 2020 geplant.

Die Women in Law-Lehrveranstaltung an der Uni Wien ist trotz der Umstellung auf OnlineLehre ein voller Erfolg. (rk)

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Freitag, 15. Mai 2020

REAL:ESTATE 53

Quartiersentwickler

STATISTIK

Baupreisindex steigt überall WIEN. Laut Berechnungen der Statistik Austria lag der Baupreisindex für den Hoch- und Tiefbau (Basisjahr 2015) im 1. Quartal 2020 bei 111,5 Indexpunkten; damit erhöhte er sich sowohl gegenüber dem Vorjahresquartal (+2,6%) als auch gegenüber dem Vorquartal (+1,0%).

In der „Königsdisziplin der Projektentwicklung“ tun sich ARE und UBM für vorerst zwei Projekte zusammen.

© ARE Austrian Real Estate/APA-Fotoservice/Reither

Hochbau höher als Tiefbau Der gesamte Hochbau verzeichnete im 1. Quartal 2020 (114,7 Indexpunkte) einen Anstieg um 3,1% zum Vorjahresquartal und um 1,5% zum Vorquartal. Wohnhausund Siedlungsbau sowie sonstiger Hochbau kamen auf 114,5 bzw. 115, womit sich diese Indizes gegenüber dem Vorjahr um 3,2% bzw. 3,0% erhöhten Der gesamte Tiefbau erreichte im 1. Quartal 2020 einen Indexstand von 107,4 Punkten (+1,9% zum Vorjahresquartal; +0,4% zum Vorquartal). Der Index des Straßenbaus stieg auf 108,7 Indexpunkte, der Index des Brückenbaus auf 106,5 und der des sonstigen Tiefbaus auf 106,1 Punkte.

Hans-Peter Weiss, ARE, und Thomas G. Winkler, UBM, wollen gemeinsam Stadtgebiete in Wien und München entwickeln.

WIEN. Die UBM Development und die BIG-Tochter Austrian Real Estate GmbH (ARE) gehen eine strategische Partnerschaft miteinander ein. UBM beteiligt sich am ARE-Stadtentwicklungsprojekt „Eurogate“ in Wien Landstraße und kommt so ihrem Ziel, in Österreich Marktanteile zu gewinnen, näher. Die ARE wiederum übernimmt Anteile an einem UBM-Großprojekt in München-Moosach und diversifiziert nach Deutschland.

Eurogate & Baubergerstraße „Die ARE und wir passen einfach optimal zusammen. Die UBM will weitere Großprojekte in Österreich, die ARE will zur Risikostreuung nach Deutschland“, analysiert Thomas G. Winkler, CEO der UBM Development AG. Hans-Peter Weiss, CEO der ARE, ergänzt: „Wir sind beide kapitalstarke Quartiersentwickler mit einer ähnlich großen Projektpipeline und Kompetenzen, die sich ergänzen. Natürlich gibt

es Perspektiven und das Potenzial, dass das nicht die einzigen Aktivitäten bleiben. Gemeinsam können wir große, auch sehr große Projekte stemmen. Diese beiden Transaktionen sind eine sehr gute Visitenkarte für die Zukunft.“ Das Projekt „Eurogate“ auf einem Teil der Aspanggründe befindet sich aktuell im Widmungsverfahren. Die UBM beteiligt sich zu 51% an fünf von insgesamt 22 Teilprojekten. Auf einer Fläche von 14.000 m² sol-

Die Quartiers­ entwicklung ist die Königsdisziplin der Projektentwicklung.

Thomas G. Winkler UBM Development

len in Summe mehr als 8.000 m² Gewerbeflächen und rund 500 Wohnungen geschaffen werden.

Der Baubeginn auf jenen Flächen, die Teil der Kooperationsvereinbarung sind, ist für 2021 geplant. Gleichzeitig steigt die ARE mit 40% beim Münchner Projekt „Baubergerstraße“ ein.

Auf diesem Standort entsteht auf 28.000 m² ein gemischt genutztes Quartier mit Ge­ werbeflächen, Büros und Wohnungen.

Law & Order Den Deal betreute in Österreich Eisenberger & Herzog für die UBM, Dorda Rechtsanwälte für die ARE. Zum deutschen Recht wurde UBM von GSK Stockmann, ARE von Hogan Lovells (Deutschland) beraten. Der Abschluss der Transaktion bedarf noch der zusammenschlusskontrollrechtlichen Freigabe der zuständigen Wettbewerbsbehörden und wird für Mitte 2020 erwartet. Über den Kaufpreis der Beteiligungen wurde Stillschweigen vereinbart.

Psssst – hier sind wir unter uns!

© Panthermedia.net/Scanrail

••• Von Helga Krémer

Preiserhöhung Die Sparte Wohnhaus und ­Siedlungsbau stieg gegenüber dem Vorjahr am stärksten.

54 REAL:ESTATE

Freitag, 15. Mai 2020

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6B47 KAPITALERHÖHUNG

Kristinus größter Kernaktionär

CBRE-FINANZERGEBNIS

Gewinnprognose zurückgenommen WIEN/LOS ANGELES. Im Finanzergebnis zum ersten Quartal 2020 der CBRE Group, Inc. sei Covid-19 schon spürbar, meint deren Präsident und CEO Bob Sulentic, die Gewinnprognose für 2020 werde daher auch zurückgezogen. Im März war noch ein bereinigter Gewinn pro Aktie von rund 4 USD in Aussicht gestellt worden, dieser Wert liegt im ersten Quartal bei 0,75 USD – minus 5,06% im Vergleich zum ersten Quartal 2019.

Auch der bereinigte Nettogewinn ist zurückgegangen: minus 5,22% auf 254 Mio. USD. Erfreulicher ist der Blick auf Umsatz und bereinigtes EBITDA – der Umsatz stieg im Vergleich zu Q1/2020 um 14,66% auf 5.889 Mio., das bereinigte EBITDA um 4,88% auf 172 Mio. USD.

Beliebtes Graz Die steirische Landeshauptstadt ist bei Immobilientransaktionen relativ pro Einwohner unter den Top 5 und in absoluten Zahlen auf Platz 1.

© Panthermedia.net/Kanuman

WIEN. 25 Mio. € holte sich der heimische Immobilienentwickler 6B47 im Zuge einer Kapitalerhöhung. Die Hälfte der Aufstockung kommt von der Baustoff + Metall GmbH des Unternehmers Wolfgang Kristinus, der damit zum größten Kernaktionär aufsteigt.

Auch die Gründungsaktionäre Martin Huber und Erwin Krause hätten sich „substanziell“ an der Kapitalerhöhung beteiligt, heißt es bei 6B47. Das neue Kapital solle der nachhaltigen Stärkung des Unternehmens sowie dem Ausbau der Investitionen bei ImmoProjekten in den Kernmärkten Österreich, Deutschland und Polen dienen.

Neuigkeiten aus dem Grundbuch Die bemerkenswertesten Immobilien-Verbücherungen Österreichs – was wo um wie viel erworben wurde. zu den größten GrundstücksVerkäufen.

••• Von Helga Krémer WIEN. Gemeinsam mit dem Grundbuchexperten Immounited wirft die Immobilienplattform willhaben regelmäßig einen Blick in das „BetongoldKompendium“, das Grundbuch.

Insgesamt wurden für die Quartalsinfo Q4/2019 rund 15.000 realisierte Transaktionen ausgewertet – von den meisten Transaktionen, über Top-Deals im Wohnbereich, den höchsten Transaktions-Summen, bis hin

Teuerste Transaktionen Nach Kaufpreis

Mio. €

1090 Wien, Bürogebäude

79,3

NÖ Amstetten, Gebäude

72,6

1010 Wien, Zinshaus

59,4

1180 Wien, Gebäude

38,0

NÖ Kleinneusiedl, Gebäude

36,5

Quelle: willhaben, Immounited

Die Top-Immo-Abschlüsse Die meisten Transaktionen gab es in Graz (802), Wien Donaustadt (455), Innsbruck Land (339) sowie Stadt (312) und Mödling (304).

6,2 Mio. € kostete die teuerste Wohnung (Wien) sowie das teuerste Einfamilienhaus (Tirol).

Das größte Grundstück wechselte im burgenlandischen Schachendorf den Eigentümer. Nach dem Netto-Kaufpreis österreichweit über das gesamte Grundbuch besehen, liegen die Top5-Transaktionen in Wien und in Niederösterreich (siehe Tabelle).

Relativ betrachtet Relativ pro Einwohner gab es in Murau, Amstetten, Südoststeiermark, Eferding und Hermagor die wenigsten Transaktionen im vierten Quartal 2019. Die meisten in Krems an der Donau

(Stadt), Wien Mariahilf, Kitzbühel, Graz (Stadt) und Wien Ottakring.

Weder willhaben noch Immounited erwarten am Immbiliensektor coronabedingte Umwälzungen. Zum einen sei Wohnen ein menschliches Grundbedürfnis und Immobilienerwerb inzwischen auch hierzulande eine beliebte Form der Pensionsvorsorge. Auch werde von vom historisch niedrigen Leitzins angesichts der Situation kein Höhenflug erwartet.

Wohnimmobilien Nach Kaufpreis Mio. € Wien; Währing 6,2 Wohnung Tirol; Going am Wilden Kaiser 6,2 Einfamilienhaus Tirol; Aurach bei Kitzbühel 5,7 Einfamilienhaus Quelle: willhaben, Immounited

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Freitag, 15. Mai 2020

COVER 55

health economy Rehabilitation Rehariese Vamed öffnet nun seine Zentren wieder 56

Impfstoff Pharmakonzern Pfizer rüstet für Herstellung von Corona-Impfung 58

Telemedizin Uniqa-Vorstand Eichler baut Angebot für Patienten und Ärzte aus 60

© APA/Helmut Fohringer

© Uniqa/Keinrath

© APA/Herbert Neubauer

Minister suchen neue Pharmawege

Krankenversicherung hofft jetzt auf Hilfe vom Bund

© APA/Helmut Fohringer

© PantherMedia /Arne Trautmann

Steigende Kosten und Einnahmenrückgänge – die ÖGK ­erwartet durch die Coronakrise hohe Verluste. 56

Rudolf Anschober Die EU-Gesundheitsminister haben am Dienstag über die Arzneimittelversorgung in der Coronakrise und künftige Lösungen beraten. Diskutiert wird über eigene Produktionsstätten in Europa, um die Versorgung zu sichern und die Abhängigkeit von anderen Ländern zu mindern, berichtete Gesundheitsminister Rudolf Anschober (Grüne).

Corona-Retter Das Rote Kreuz hat eine positive Bilanz als Krisenmanager gezogen.

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Forschung Pharmaindustrie blickt zurück auf erfolgreiche Produkteinführungen 2019.

58

56 HEALTH ECONOMY

Freitag, 15. Mai 2020

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REHABILITATION

Vamed öffnet die Reha-Zentren

© PantherMedia/sudok1

WIEN. Der österreichische Reha-Anbieter Vamed startet die schrittweise Wiederinbetriebnahme der Rehabilitationseinrichtungen. „Die Vamed hat ihre Rehabilitationszentren im Zuge der Corona-Pandemie in den Dienst der öffentlichen Gesundheit gestellt und einen großen Teil ihrer Ressourcen für Covid-19-Erkrankte und andere Pflegebedürftige verfügbar gehalten“, hieß es in einer Aussendung.

Sicherheit hat Vorrang Angesichts des deutlichen Rückgangs der CoronaInfektionen in Österreich nehmen die Rehabilitationszentren in enger Abstimmung mit den Behörden von Bund und Ländern nun den Betrieb wieder auf. „Sicherheit und Qualität haben bei unseren Therapieangeboten höchste Priorität. Wir treffen umfangreiche Maßnahmen, um unsere Patienten ebenso zu schützen wie unsere Beschäftigten“, sagte Unternehmenssprecher Ludwig Bichler. (rüm)

In den Sozialversicherungen sinken die Einnahmen, und die Ausgaben steigen – jetzt wird über Lösungen diskutiert.

Verluste reduzieren Gesundheitsminister Anschober bezeichnet das drohende Minus in den Sozialversicherungen als „Herausforderung“.

© Vamed

••• Von Martin Rümmele

Rehabiliation Die Vamed ist ein führender Anbieter von Rehazentren in Österreich.

WIEN. Die Einschätzungen sind unterschiedlich: Für ÖGK-Vize Andreas Huss ist die Situation der Österreichischen Gesundheitskasse, bedingt durch Corona-Verluste, dramatisch – er warnt erneut vor einem coronabedingt steigenden Defizit und „hofft“, dass der Bund den Sozialversicherungen die entstandenen Kosten ersetzt. Die Ärztekammer sieht die Versorgungssicherheit gefährdet.

Gesundheitsminister Rudolf Anschober (Grüne) bezeichnete die wirtschaftliche Lage der Sozialversicherungen im Gesundheitsausschuss des Nationalrates als „riesige Herausforderung“ und konstatierte, es werde zweifellos Unterstützungsmaßnahmen geben müssen. SPÖ-Gesundheitssprecher Philip Kucher zeigte sich ebenfalls besorgt über die finanzielle Lage der Österreichischen Gesundheitskasse, die jetzt noch zusätzlich unter einem gewaltigen Beitragsausfall leide.

Die genauen Folgen der Krise sind für die Verantwortlichen allerdings noch nicht abschätzbar – nicht zuletzt deshalb, weil die Kassen den Unternehmen bisher 880 Mio. € an Beiträgen gestundet haben. Wie viele davon letztlich bezahlt und wie viele uneinbringlich sein werden, ist offen. „Die wirtschaftliche Situation schlägt eins zu eins durch. Die tatsächlichen Folgen sind aber erst sichtbar, wenn klar ist, wie

Ich hoffe sehr, sehr stark, dass der Bund der Sozial­ versicherung die ­Kosten auch ersetzt.

Andreas Huss Vizeobmann ÖGK

viele von den jetzt gestundeten Beiträgen später reinkommen oder ob Forderungen offenbleiben“, sagte zuletzt ÖGK-Generaldirektor Bernhard Wurzer.

Debatte um Spitäler Das Problem der Kassen sind aber nicht nur die sinkenden Einnahmen, sondern auch die steigenden Ausgaben: Allein im März sind die Ausgaben der sozialen Krankenversicherung für Heilmittel um rund 25% von 236 Mio. auf 295 Mio. € gestiegen – und das, obwohl die Coronakrise erst Mitte des Monats schlagend geworden ist.

Gesundheitsökonomen forderten indes trotz der in der Krise gebrauchte Intensivkapazitäten in Spitälern einen Bettenabbau. Man sollte vielmehr in Prävention investierten, sagte Thomas Czypionka vom Institut für Höhere Studien (IHS). Die Ärztekammer und Wiens Gesundheitstadtrat Peter Hacker (SPÖ) wiesen die Analyse umgehend zurück.

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Freitag, 15. Mai 2020

HEALTH ECONOMY 57

Die Krisengewinner Das Rote Kreuz war und ist in der Coronakrise omnipräsent und ­wurde auch in den Regierungskampagnen permanent genannt.

••• Von Katrin Pfanner und Martin Rümmele

Vernetzt Nicht nur im Bundeskanzleramt, sondern auch zum Bundespräsidenten pflegt das Rote Kreuz – hier Bundesrettungskommandant Gerry Foitik – gute Kontakte.

CoV-2, neue Studien werden publiziert. „Mit diesem Wissen werden wir es schaffen, eine mögliche zweite Erkrankungswelle besser zu beherrschen“, sagte Foitik, nach Einschätzung von Beobachtern der heimische „Mister Corona“ in Österreich.

70.000 Freiwillige Opriesnig wurde angesichts der Machtfülle in der Krise auch nicht müde zu betonen, dass das Rote Kreuz eine Krisenorganisation mit mehr als 70.000 Freiwilligen ist. „Wir helfen auch bei Krisen, die die gesamte Gesellschaft betreffen“, sagte Opriesnig. Er verwies außerdem auf die Neutralität und Unparteilichkeit seiner Organisation. „Dass wir mit den österreichischen Behörden im humanitären Bereich zusammenarbeiten, ist sogar in einem eigenen RotKreuz-Gesetz festgeschrieben“, betonte der Generalsekretär. Die zentrale Rolle des Roten Kreuzes in der logistischen Abwicklung hatte in der Vergangenheit bereits für Kritik gesorgt. Andere

Organisation Das Rote Kreuz ist nicht nur im Katastrophenschutz tätig, sondern auch in vielen anderen Bereichen.

In der Krise koordinierte es Beschaffung und Spenden.

© Österreichisches Roten Kreuz/Markus Hechenberger

„Mister Corona“ vom ÖRK Außerdem haben Mitarbeiter über die Gesundheitshotline 1450, die in Vorarlberg, Salzburg, Steiermark und Oberösterreich vom Roten Kreuz betrieben wird, 144.919 Anrufe entgegengenommen, berichtete Michael Opriesnig, ÖRK-Generalsekretär.

In den Ländern wurde geholfen, Kranken- und Quarantänequartiere für Tausende Personen zu planen und aufzubauen. „Die Österreicherinnen und Österreicher können sich auf das Rote Kreuz und seine Tausenden Mitarbeiter verlassen. Das garantieren wir jetzt, in der Vergangenheit und in der Zukunft“, sagte Peter Kaiser, stellvertretender Generalsekretär des ÖRK. Zahlreiche Experten erwarten eine zweite Infektionswelle im Herbst/Winter. Österreich sei darauf „gut vorbereitet“, sagte Bundesrettungskommandant Gerry Foitik. Für den Fall der zweiten Welle sei man dabei, strategische Reserven aufzubauen. Auch die personelle Ausstattung und die Kapazitäten im Gesundheitswesen seien gerüstet. Derzeit gebe es wöchentlich neues Wissen bezüglich SARS-

© APA/Helmut Fohringer

WIEN. Das Österreichische Rote Kreuz (ÖRK) hat eine erste Bilanz zum Einsatz in der Coronakrise gezogen. Und dabei wurde vor allem eines deutlich: Die Organisation hat wie keine andere das Krisenmanagement gesteuert und wird letztlich nicht nur imagemäßig davon profitieren.

Seit Mitte März waren jeden Tag rund 2.000 Mitarbeiter der Organisation tätig; sie nahmen bei Covid-19-Verdachtsfällen 126.120 Abstrich-Proben und führten 14.036 Infektionstransporte durch, hieß es bei einer Pressekonferenz in Wien.

Organisationen kritisierten die Aufgabenfülle. In die Kritik kam zudem die Corona-App, die das Rote Kreuze mit Unterstützung der Uniqa entwickelt hat und die helfen soll, im Fall einer neuerlichen Ausbreitung des Virus möglicherweise infizierte Personen zu identifizieren.

Opriesnig verwies nicht zuletzt darauf, dass auch „viele kleine gemeinnützige Organisationen, die in der Zivilgesellschaft tätig sind, ganz massiv“ betroffen sind. „Bitte vergessen Sie nicht all diese gemeinnützigen Organisationen! Wir alle werden diese Initiativen ganz intensiv brauchen, sie müssen unterstützt werden.“ Beschaffung und Belastung Derzeit befinde sich das Rote Kreuz laut Opriesnig in einer Doppelrolle: Einerseits sei man damit beschäftigt, die Ausbreitung des Virus zu stoppen und einzudämmen, andererseits selbst von massiven Einschränkungen durch die Pandemie betroffen. So können etwa zahlreiche Kurse nicht abgehalten werden. Thema bei der Pressekonferenz war auch eine erste Bilanz zur Beschaffung von Waren und Schutzausrüstung durch das Rote Kreuz im Auftrag der Regierung. Am Flughafen Wien und im Katastrophenschutzzentrum des Roten Kreuzes in Inzersdorf sind mehr als 40 Personen tätig.

58 HEALTH ECONOMY

Freitag, 15. Mai 2020

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FOPI-Präsident Ingo Raimon und Christa WirthumerHoche (Ages) präsentierten die Forschungs­ bilanz 2019.

© FOPI/APA-Fotoservice/Hörmandinger

gagements und damit verbundener Investments wird als ‚leere Kilo- meter‘ abgeschrieben werden müssen.“ In der Regel dauere die Entwicklung eines Arzneimittels durchschnittlich 12 bis 13 Jahre und koste 2,2 Mrd. €. In Summe investiere die europäische Pharmaindustrie 35 Mrd. € pro Jahr in Forschung und Entwicklung, die österreichische Industrie immerhin 294 Mio. €. Das bringt die Pharmaindustrie in die Position des Spitzenreiters hinsichtlich F&E-Quote, die bei 15% des Umsatzes liege.

Milliarden für F&E

Viele Neuzulassungen 2019 31 Innovationen sind 2019 in der EU und damit auch in Österreich zugelassen worden – darunter sind neun Krebsmedikamente, vier Arzneimittel für lebensbedrohliche Blutgerinnungsstörungen, drei Medikamente für seltene Erkrankungen bei Kindern, eine neuartige HIV-Therapie und ein Ebola-Impfstoff.

Andere Arzneimittel decken Indikationen wie Osteoporose, Migräne, Diabetes, Psoriasis, Rheumatoide Arthritis oder kindliche Epilepsie ab. (red)

Pharmaindustrie steckt jährlich 35 Mrd. Euro in die ­Entwicklung neuer Arzneien; die F&E-Quote liegt bei 15% des Umsatzes.

WIEN. „Selten zuvor hat die Weltöffentlichkeit so dringend auf die Entwicklung eines Arzneimittels gewartet wie derzeit.

Denn alle Überlegungen und Hoffnungen zur Bekämpfung der Pandemie knüpfen letztlich an einem Punkt an – am Erfolg der Wissenschaft, das heißt an

der Erforschung und Produktion einer Impfung und/oder eines Therapeutikums gegen die Covid-19-Infektion“, sagte Ingo Raimon, Präsident des Forum der forschenden pharmazeutischen Industrie (FOPI) am Donnerstag in einer Pressekonferenz; Anlass war die Präsenta-

tion der Arzneimittel-Innovationsbilanz für Österreich.

Medikamentenentwicklung sei keine Autobahn, sondern ein steiler und steiniger Weg, sagte Raimon. „Von 10.000 neu entdeckten Substanzen schaffen es nur ein bis zwei bis zur Marktreife. Ein Großteil des En-

Connections abseits des Mailverkehrs

Pfizer stellt Kapazitäten für Impfstoff um WIEN/ORTH. Der US-Pharmakonzern Pfizer rüstet sich für die Produktion einer CoronaImpfung. Das Unternehmen betreibt auch ein Impfstoffwerk in Österreich; es spricht derzeit mit seinen Auftragnehmern über eine Auslagerung von Teilen seiner Produktion. So würden in den eigenen Werken Kapazitäten frei für die Produktion von Corona-Impfstoffen.

Die 200 Unternehmen könnten im Auftrag des Konzerns mehr der etablierten Medikamente produzieren, etwa andere Impfstoffe oder intravenös zu verabreichende Arzneien. So würden Engpässe bei diesen Mitteln vermieden. „Sie waren in der Vergangenheit sehr hilfreich und werden uns jetzt auch dabei helfen“, sagte Pfizer-Manager Mike McDermott. Zudem sollen

Zusatzschichten in eigenen Fabriken gefahren werden und andere Mittel verstärkt produziert und dann gelagert werden, um nach erfolgreichen Tests gegebenenfalls einen Impfstoff gegen das Coronavirus in großen Mengen herstellen zu können.

Mindestens 150 Mio. USD koste es den Konzern, die Anlagen auf die Produktion des Impfstoffs vorzubereiten. (red)

© Pfizer Austria/maupi

Pharmariese will für rasche Herstellung einer Corona-Impfung gerüstet sein.

In Österreich hat Pfizer ein Impfstoffwerk in Orth an der Donau.

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60 HEALTH ECONOMY

Freitag, 15. Mai 2020

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Telemedizin für Ärzte

CHARITY

Takeda spendet für Sterntalerhof

Privatversicherungen bieten Ärzten weiterhin ihre telemedizinischen Lösungen an, um in der Coronakrise Patienten zu versorgen.

WIEN. Kirsten Detrick, General Manager von Takeda Austria, überreichte kürzlich dem Geschäftsführer des Sterntalerhofs, Harald Jankovits, eine Spende über 3.000 € (s. Bild). Diese Summe ist das Ergebnis einer Spendenaktion von Takeda Oncology, bei der für den guten Zweck virtuell Kraniche gesammelt wurden. Für jeden gesammelten Kranich – das „Wappentier“ des Konzerns – spendete Takeda 1 €.

© PantherMedia/Andriy Popov

App boomt „Als Pharmaunternehmen ist es unsere Aufgabe, Patienten zu helfen. Dazu gehören leider auch Kinder, die schwer oder unheilbar erkrankt sind. Sie und ihre Familien brauchen jede nur mögliche Unterstützung.

Umso mehr freue ich mich, dass die Teilnehmer unserer Kranich-Aktion sich für den Sterntalerhof als Spenden­ empfänger entschieden haben, der sich um Familien mit schwer-, chronisch- beziehungsweise sterbenskranken Kindern kümmert“, sagte Detrick. Das japanische Pharmaunternehmen mit Produktionsstandort in Österreich konzentriert seine Forschungs-und Entwicklungsaktivitäten auf vier Therapiebereiche: Onkologie, Gastroenterologie (GI), Neurowissenschaften und Seltene Krankheiten. (red)

••• Von Katrin Pfanner WIEN. Gesundheitsprobleme behandeln, ohne sich dabei neuen Gesundheitsrisiken auszusetzen: In der Coronakrise werden die Vorteile von Telemedizin deutlich. Die Uniqa unterstützt nun Patienten mit einem neuen telemedizinischen Angebot „Lilo“ – eine Plattform, auf der Allgemeinmediziner und ein Team von Kinderärzten bei Gesundheitsfragen telemedizi-

kommt seit dem Start Anfang April bei Patienten wie teilnehmenden Ärzten hervorragend an, teilt das Unternehmen mit. Nach den ersten fünf Wochen rangiert die drd-App mit einigen Tausend Downloads bereits auf Platz 2 der Medizin-Apps im Google Play Store. Die drd-Partner Generali und Drei werden die Kosten von 49 € pro Konsultation oder wahlweise 10 € pro Monat im Abo-Modell für einen weiteren Monat übernehmen.

nisch konsultiert werden können. Der Versicherer stellt bis Ende Juni ein begrenztes Kontingent kostenlos zur Verfügung.

Uniqa-Vorstand Peter Eichler: „Der Service steht allen Patienten offen, die jetzt Hilfe in medizinischen Belangen brauchen.“ App boomt Auch die Generali baut ihr Angebot aus: Der telemedizinische Hausarztservice „drd“ (doctors recommended by doctors)

Biodrohnen aus Salzburg SALZBURG. Die Paracelsus Medizinische Privatuniversität Salzburg (PMU) und das südkoreanische Biotechnologie-Unternehmen MDimune kooperieren künftig in der Forschung und Entwicklung auf dem zukunftsweisenden Gebiet der Nanovesikulären Therapeutika. Nanovesikel aus menschlichen Zellen werden als „Biodrohnen“ verwendet und schleusen therapeu-

tische Substanzen zielgerichtet in den Körper ein. Die mit einem Volumen von mehr als 2,2 Mio.€ ausgestatteten Verträge haben eine Laufzeit von zwei Jahren, mit der Option auf längerfristige Weiterführung. Das GMPLabor der PMU ist seit Jahren international erfolgreich in der pharmazeutischen Herstellung zellbasierter Therapien tätig, sagt Rektor Herbert Resch. (red)

© PMU/wildbild

© Takeda Pharma

Kooperation von Privatuni mit Biotechfirma aus Seoul.

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Freitag, 15. Mai 2020

COVER 61

careernetwork Abend SMBS Salzburg lädt am 19. Mai zum Online-InfoAbend über Masterstudien

Online 25 Referenten an fünf Abenden beim Online Per­sonal-Kongress 66

Info Elisabeth Stampfl-Blaha zum Relaunch der Austrian Standards-Plattform 66

© Austrian Standards/Laimgruber

WR. STÄDTISCHE

Partnercollege als Online-Angebot

Back to Business: neue Regeln fürs Office Bald kehren viele Arbeitnehmer in ihre Büros zurück.

Was jetzt zu tun ist, damit die Rückkehr gelingt. 62

STEUERBERATER

Neuer CoronaHilfsfonds WIEN. Auch die Kammer der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer richtet einen zwei Mio. € schweren Corona-Hilfsfonds ein. Er soll existenzbedrohende Honorarausfälle abfedern.

Steuerberater und Wirtschaftsprüfer erhalten von der Kammer für einen Zeitraum von bis zu vier Monaten eine monatliche Unterstützung von bis zu 1.500 €.

© APA/Herbert P. Oczeret

© APA/Hans Punz

Arbeitsmarkt Kurzarbeit steht vor der Verlängerung. 64

© Robin Weigelt

© ISS Österreich

WIEN. Das Partnercollege – die kostenlose Ausbildungsinitiative der Wiener Städtischen für Vertriebspartner und deren Mitarbeiter – wird heuer online als Webinar angeboten. Vermittelt wird kompaktes Versicherungswissen, das sofort in die Praxis umsetzbar ist.

(Bild: Gerhard Heine, Leiter Partnervertrieb Österreich).

Hochfahren Arbeitgeber sind vorsichtig optimistisch. 64

62 CAREERNETWORK

Freitag, 15. Mai 2020

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Zurück ins Büro mit gemischten Gefühlen

© Panthermedia.net/Zdenek Kintr

Österreichs führende Personaldienstleister bieten in einem W ­ hitepaper 10 Tipps für die sichere Rückkehr zum Arbeitsplatz an.

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Freitag, 15. Mai 2020

CAREERNETWORK 63

Die Kosten der ­Arbeitsmarktkrise Agenda Austria

••• Von Sabine Bretschneider

B

ack to Business heißt es jetzt in vielen österreichischen Betrieben – zumindest zurück ins Büro. Viele Arbeitnehmer tun das mit gemischten Gefühlen. Die Rückkehr ins Großraumbüro passt nicht ganz mit bereits gelernten Abstandsund Hygieneregeln zusammen.

Auch für Arbeitgeber tut sich ein Minenfeld auf. Wie soll der Betrieb wieder durchstarten, wenn stets das Damoklesschwert eines Infektionsfalls im Betrieb über allen Köpfen hängt?

Sperrwochen sind teuer Von den vollständigen oder partiellen Sperrmaßnahmen im Arbeitsbereich infolge der Covid19-Pandemie sind zurzeit rund 2,7 Mrd. Arbeitnehmer auf der ganzen Welt betroffen – das entspricht etwa 81% der arbeitenden Bevölkerung weltweit. Jede weitere Sperrwoche führt zu einem zusätzlichen Verlust von ca.

0,5% des jährlichen BIP, ergaben Schätzungen am Beispiel der Wirtschaft Deutschlands.

Angesichts der ersten stufenweisen Lockerungen der Schutzmaßnahmen in Österreich analysieren die führenden Personaldienstleister des Landes, Randstad, Adecco Group und ManpowerGroup, in einem aktuellen Whitepaper die Rahmenbedingungen für eine Rückkehr aus dem Homeoffice an die Arbeitsstätte und erarbeiten darin konkrete Tipps, wie Arbeitgeber ihre Unternehmen zu einem sicheren Arbeitsplatz machen können.

Tipps Zugangskontrolle: Zu den klaren Regeln für den Zugang zum Arbeitsplatz gehören z.B. das Messen der Körpertemperatur am Eingang zum Firmengebäude

oder die Forderung einer freiwilligen Quarantäne für Mitarbeiter, bei denen Covid-19-Symp­ tome auftreten.

Hygiene und Gesundheit: Darunter fallen Richtlinien wie physische Distanz, tägliche Desinfektionsverfahren – etwa Händewaschen, Schutzmasken und Hygienegels – und auf eine gemeinsame Nutzung von Aufzügen und Bürogegenständen wie Telefonen verzichten.

Gedrängel im Pausenraum Arbeits- und Schichtplanung: Um den Mindestabstand im Unternehmen zu gewährleisten, sollte die Arbeit in Schichten erfolgen. Darüber hinaus ist es wichtig, die Arbeitsplätze und -flächen entsprechend auszuweiten. Zudem sollten Unternehmen mit Notfallplänen auf etwaige Arbeitsplatzschließungen vorbereitet sein.

Pausenzeiten: Um ein Gedränge in Firmenräumen oder auf dem Firmengelände zu minimieren, sollte man unterschiedliche Pausenzeiten festlegen.

Wichtige Mitarbeiter schützen: Mitarbeitergruppen, die für die Gewährleistung des Betriebes essenziell sind, sollen iden-

200.000 Arbeitslose mehr als noch vor zwei Monaten, über 1,2 Mio. Menschen sind in Österreich zur Kurzarbeit angemeldet. Die Coronakrise hat auf dem Arbeitsmarkt heftige Auswirkungen. Das wird sich auch im Bundeshaushalt niederschlagen. Auf der einen Seite steigen die Ausgaben deutlich an, auf der anderen Seite sinken die Einnahmen aufgrund der hohen Arbeitslosigkeit. Je nach Dauer der Krise könnten dem Staat zwischen 4,5 und mehr als 12 Mrd. € an Steuern und Sozialversicherungsabgaben entgehen (siehe Grafik); der Effekt auf die Staatseinnahmen ist ohne Beispiel in der Geschichte der Zweiten Republik und liegt zwischen fünf und 15% der Einnahmen.

Zur Orientierung: 2019 nahm der Staat rund 85 Mrd. allein durch die Steuern und Sozialversicherungsbeiträge für die Arbeitnehmer ein.

Nur drei EU-Länder besteuern Arbeit noch höher als Österreich.

Gemessen an den Arbeitskosten, haben wir also die viertniedrigsten Nettolöhne. „Deshalb muss die Regierung trotz wegbrechender Einnahmen die Bürger dauerhaft entlasten“, sagt Agenda Austria-Ökonom Dénes Kucsera.

Es muss mehr Netto von der Arbeitsleistung bleiben, die kalte Progression gehöre abgeschafft, so Kucsera. „Das würde auch die Erholung der Wirtschaft beschleunigen.“

tifiziert und im Unternehmen entsprechend isoliert werden.

Homeoffice als Alternative fördern: Dazu ist es wichtig, Webinare zu bewährten Vorgehensweisen im Homeoffice und zur Mitarbeiterführung aus der Ferne bereitzustellen.

Kommunikation nach innen und außen: Die Veränderung der geltenden Maßnahmen sollte regelmäßig an die Mitarbeiter kommuniziert werden. Sollte im Unternehmen ein Covid-19-Fall auftreten, muss er unverzüglich an zuständige Gesundheitsbehörden gemeldet werden.

Auf Bewährtem aufbauen: Bei der Organisation einer gesundheitsfördernden Rückkehr zur Arbeit können die Instrumente der bestehenden betrieblichen Gesundheitsförderung eine wichtige Rolle spielen. Diese Maßnahmen sollten nun vorübergehend um Covid-19-Präventionsmaßnahmen erweitert und aktualisiert werden.

Internationale Normen Kontrollhierarchie etablieren: Weltweit existieren bereits unterschiedliche Interventionsstrategien für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz. Die Pyramide des US-amerikanischen National Institute für Occupational Safety and Health (NIOSH) bietet etwa eine gute Basis für den Umgang mit der aktuellen Pandemie (Infos dazu im Whitepaper; Bezugsnachweis am Ende des Artikels).

Letzter Tipp: Auf den Rat von Profis hören: Insbesondere Personaldienstleister verfügen über Kenntnisse von Best-PracticeBeispielen im Bereich Gesundheits- und Sicherheitsmanagement in vielen unterschiedlichen Branchen und Ländern.

Infos zum Whitepaper ulla.havas@randstad.at www.randstad.at

38 RETAIL

© Spar

Freitag, 15. Mai 2020

Spar stockt auf: Gab es in den vergangenen Jahren 900 Lehrstellen, werden heuer österreichweit 1.000 Lehrlinge gesucht.

Lehrlingsoffensive Spar bietet mit Sommer 100 zusätzliche Ausbildungsplätze und damit insgesamt 1.000 Jugendlichen eine Lehrstelle.

SALZBURG. Spar ist nach eigenen Angaben der größte private Lehrlingsausbilder Österreichs.

Für das kommende, mit Sommer beginnende Lehrjahr bietet der Händler 100 zusätzliche Lehrstellen an; damit wird insgesamt 1.000 Jugendlichen eine aus guten Gründen als krisenfest beworbene Ausbildung im Lebensmittelhandel geboten.

In den vergangenen Jahren hat-

schein und Zusatzausbildungen. „Die Situation am österreichischen Arbeitsmarkt wird sich in Zukunft verschärfen. Die vergangenen Wochen haben mehr denn je gezeigt, dass Jobs im Lebensmittelhandel krisensicher sind und jungen Menschen einen hervorragenden Start in ihre berufliche Zukunft ermöglichen. Wir freuen uns über weitere Mitglieder der Spar-Familie“,

te das Unternehmen jeweils rd.

2.400 Lehrlinge in drei Lehrjahren in Ausbildung.

Benefits und Prämien Die Anwärter können aus 21 verschiedenen Berufen wählen.

Während der Ausbildung winken Zusatzprämien von über 4.500 € sowie Benefits wie die (leistungsabhängige) Kostenübernahme für den B-Führer-

Neuer Hofer in Eggelsberg SATTLEDT/EGGELSBERG.Nach rund acht Monaten Bauarbeiten feierte Hofer gestern, am 14.

Mai, die Eröffnung der neuen Filiale im oberösterreichischen Eggelsberg (Bezirk Braunau am Inn). Verkehrstechnisch günstig an der B 156 gelegen, erstreckt sich der Standort auf 1.170 m².

Mit dem Einsatz von Grünstrom aus Österreich und der Reinigung mit ökologischen

Putzmitteln gibt man sich zeitgemäß nachhaltig und umweltfreundlich, auch bei dem Sortiment der Backbox setzt man auf Zutaten und Rohstoffe aus Österreich bzw. der Region. Im Außenbereich stehen 135 Parkplätze zur Verfügung. Mit der Eröffnung sind neue Arbeitsplätze entstanden, die Kunden werden von einem zwölfköpfigen Team versorgt. (red)

© Hofer

Der Diskonter verdichtet sein Filialnetz in OÖ.

medianet.at

sieht es Spar-Vorstand Fritz Poppmeier.

Die Lehrlingsstellen der SparGruppe erstrecken sich auf Spar, Interspar, Maximarkt und Hervis; dadurch ergibt sich eine Stellenvielfalt, die LEH, Gastronomie, Bäckerei, IT und Sporthandel abdeckt. Sowohl in den Spar-Akademie-Klassen in den Ländern als auch in der SparAkademie Wien wird Praxisnähe in den Mittelpunkt gerückt.

Das Ausbildungsprogramm integriert Zusatzqualifikationen wie jene zum Käse-Experten, Fairtrade-Botschafter, Bio-Experten oder Green Champion in den Lehrplan.

Check und Schnuppertag Der Ablauf ist wie folgt: Nach Bewerbungssichtung wird der Anwärter zum Lehrlingscheck geladen, nach geglücktem Vorstellungsgespräch wird ein Schnuppertag vereinbart – und bei beidseitiger Zufriedenheit ist man auch schon in der SparFamilie angekommen.

Lehrstart ist je nach Bundesland August oder September, in Tirol und Salzburg ist ein Beginn in Einzelfällen jederzeit möglich.

Einen konkreten Überblick gibt es in der Jobbörse auf spar.at, wo aktuell österreichweit 1.521 Stellen ausgeschrieben sind. (haf)

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66 CAREERNETWORK

Freitag, 15. Mai 2020

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DEUTSCHLAND

Online PersonalKongress

HOMEOFFICE

© APA/AFP/Ina Fassbender

Günstiger Strom für zu Hause

WIEN. Mehr Arbeit zu Hause heißt: höherer Stromverbrauch. Spotty, ein Energieversorger aus Estland, ist seit einem Jahr auch in Österreich aktiv. Spotty bezieht Strom direkt von der Börse bzw. von Erzeugern erneuerbarer Energie und gibt den Großhandelspreis direkt an die Endkonsumenten weiter. www.spottyenergie.at HOKIFY

Welche Jobs sind top, welche flop?

WIEN. Eine Erhebung der Job-Plattform hokify hat ergeben, dass sich die Suchanfragen von der ersten bis zur letzten Aprilwoche um 70% gesteigert haben. Das sind die Auf- und Absteiger: Kellnerjobs (+319%), Koch (+96%) und Lieferant (–72%).

Richtlinien Ein Beispiel für den Bedarf an schnellen, gesicherten Informationen: MNS-Masken.

Bild: Mitarbeiter von Hygiene Austria (Palmers und Lenzing AG) beim Start einer Masken­ produktion in Wr. Neudorf.

© APA/Robert Jäger

BERLIN. Beim Online Per­ sonal-Kongress von 18.– 22. Mai (18–21:45 Uhr) referieren an fünf Abenden 25 Referenten, darunter Stefan Frädrich, Dirk Kreuter, Martin Gaedt, Pia Tischer, Renée Moore u.v.m. Die Teilnahme ist kostenfrei. Themen sind u.a. Coronakrise, Recruiting, Employer Branding, Digitalisierung. Anmeldung: www. abc-personal-strategie.de/

Tor zu Standards und Fachwissen Relaunch der digitalen Plattform für Standards, Tools, Dokumente, Weiterbildungsformate und Zertifizierungen.

WIEN. Die weltweite Suche nach geeigneter Schutzausrüstung, nach Masken und Beatmungsgeräten – und die anlaufende Produktion durch branchenfremde Produzenten hat vor Augen geführt, wie wichtig eine schnelle Zurverfügungstellung passender Standards ist. Austrian Standards reagierte darauf im Verbund mit europäischen und internationalen Standardisierungsorganisationen: Binnen Stunden konnte man die Standards für die Produktion sicherer persönlicher Schutzausrüstung kostenlos in den digitalen Kanälen zur Verfügung stellen.

Verteilung essenzieller Infos Aus Sicht von Austrian Standards-Managing Director Elisabeth Stampfl-Blaha ein BestPractice-Beispiel dafür, wie sinnvoll und schnell die Digitalisierung zur Verteilung essenzieller Botschaften eingesetzt werden kann. Diese Strategie wird jetzt weiter ausgebaut.

Stampfl-Blaha: „Wir setzen auf eine Plattform, die dynamisch und zugleich stabil ist. Sie muss unterschiedliche Bedürfnisse abdecken und Zugriff zu umfassenden, gesicherten Informationen ermöglichen. Das sind zum Beispiel Standards, Dokumente, Tools, Weiterbildungsformate oder Zertifizierungsmodelle.“ „Dynamisch und stabil“ Dieses Anforderungsspektrum habe eine maßgeschneiderte Lösung gebraucht, wofür man verschiedene Agenturen aus Wien an Bord holte: Digitalberatung GmbH, 3kraft IT GmbH & Co KG und Brainformance IT-Services GmbH. Beteiligt am Prozess der Entwicklung von Standards sind Stakeholder aus Wirtschaft, Forschung, Innovation bzw. Interessenvertretungen. Gleichzeitig fungiere man als „Tor zu einem weltweiten Standardisierungsnetzwerk mit Partnern in 160 Ländern“.

„Unsere neue digitale Welt ist somit auch funktionelles Forum für all unsere Stakeholder. Das war eine der Kernanforderungen für einen gelungenen Rebrush und entsprechend herausfordernd, aber gleichzeitig auch spannend“, beschreibt StampflBlaha die Ausgangslage.

Berücksichtigt wurde während der gesamten Projektzeit auch das Kunden-Feedback. Das Ergebnis ist ein moderner Auftritt für die Website und die Online-Tools – mit neuem Design und neuen Funktionalitäten.

Die digitale Welt von Austrian Standards sei „intuitiver und erlebbarer“. Die Darstellung der Suche wurde verbessert; die Ergebnisse werden vernetzt dargestellt und können gefiltert werden. Mit der einfacheren Navigation gelangt man schnell zur gewünschten Seite. Alle Bereiche wurden mobiloptimiert und sind dabei auch responsive gestaltet. (red) www.austrian-standards.at

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Freitag, 15. Mai 2020

COVER 67

industrial technology IT & telecom Zuckrig Agrana schließt ihr Geschäftsjahr 2019/20 mit Ergebnisanstieg ab 69

Verknotet Faserhersteller Lenzing leidet unter äußerst diffizilem Marktumfeld 72

Umdisponiert Expo in Dubai wird um ein Jahr verschoben 74

© Marija-M. Kanizaj

© APA/Herbert P. Oczeret

© APA/AFP/George Frey

Monika Stoisser-Göhring

Europas Mobilfunker – die besten Anbieter

© Palfinger

© Wienerberger

Breitband-Versorgung, Datenraten, Latenzen – analysiert wurden einzelne Unternehmen, aber auch Länder. 68

Abschied von AT&S CFO Monika Stoisser-Göhring hat sich aus gesundheitlichen Gründen im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat und dem Unternehmen dazu entschieden, mit Abschluss des Geschäftsjahres 2019/2020 aus dem Vorstand der AT&S auszuscheiden.

Ihre ­Agenden übernimmt mit ­sofortiger ­Wirkung interimistisch CEO Andreas Gerstenmayer.

Ziegel massiv Wienerberger hält erfolgreich erste virtuelle Hauptversammlung ab. 70

Kranneuheiten Zwei Neue in der 25- bis 60-Metertonnen-Klasse bei Palfinger. 72

68 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

Freitag, 15. Mai 2020

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Can you hear me now?

Der Verizon Wireless-Slogan wurde längst zum Meme. Wie gut und schnell wir uns in Europa mobil hören und sehen, zeigt eine Analyse.

••• Von Helga Krémer

Infrastruktur Mit ihr steht oder fällt eine ordentliche MobilfunkVersorgung – die Mobilfunkstation. Und nein, es muss nicht immer ein ganzer Mast her.

minimal länger als beim Führungsduo.

Erfreulich aus österreichischer Sicht: Unsere drei Mobilfunker schnitten alle mit „sehr gut“ ab, dafür waren mindestens 850 Punkte zu erzielen. Drei belegt Platz 40 mit 872 Punkten, Magenta Platz 10 mit 913 Punkten und A1 Platz 5 mit 920.

Marcus Grausam Der A1-CEO sieht „seine“ Strategie des Netzausbaus bestätigt.

A1 gehört zu den Top-Playern Ein Blick in die Tabelle „Die Top 5 Mobilfunker“ zeigt: A1 hat nur in der Kategorie Breitband, die aber schwerer gewichtet wurde, Punkte liegen lassen. Bei den Da-

Die Top 5 Mobilfunker in Europa

Anbieter Telia (Schweden) Vodafone (Niederlande) Swisscom (Schweiz) T-Mobile (Niederlande) A1 (Österreich) Quelle: connect

Gesamt- Breit- Daten- Latenzpunkte band raten zeiten 935 470 276 189 931 474 268 189 927 472 268 186 922 470 267 185 920 460 275 186

© A1/Renee Del Missier

Die Stockerl-Plätze Sieger nach Punkten ist der schwedische Anbieter Telia, der in allen drei Kategorien mit Top-Ergebnissen überzeugt.

Zu der sehr guten BreitbandVersorgung kommen noch hohe Download-Datenraten und kurze Latenz-Zeiten hinzu.

Der in der Gesamtwertung Zweitplatzierte, Vodafone Niederlande, erzielt sogar noch eine etwas höhere Punktzahl bei der Breitbandgüte, muss sich dem Gesamtsieger Telia allerdings bei den Datenraten geschlagen geben.

Am dritten Platz landet der größte Schweizer Anbieter, Swisscom. Auch er heimst für die Breitband-Versorgung noch ein paar mehr Punkte als Telia ein, bei den Datenraten liegt Swisscom gleichauf mit Vodafone Niederlande. Die bei Swisscom ermittelten Latenzen sind

© A1/APA/Juhasz

WIEN. Das deutsche Fachmagazin connect nahm 94 Mobilfunkunternehmen aus 28 Ländern in Europa genauer unter die Lupe.

Basis für diesen Vergleich sind Auswertungen des NetztestSpezialisten umlaut. Analysiert und bewertet wurden die Güte der Breitband-Versorgung, Datenraten und Latenzen.

Mit insgesamt 500 erreichbaren Punkten macht die Breitband-Versorgung die Hälfte der Gesamtpunktzahl aus. Die Datenrate fließt zu 30% ins Gesamtergebnis ein (300 Punkte), die Latenz zu 20% (200 Punkte). Berücksichtigt wurde auch, dass viele Mobilfunktarife die nutzbare Datenrate drosseln, deshalb wurden drei anwendungsbezogene Geschwindigkeitsklassen definiert: Für Basis-Internet genügen 2 Mbit/s, HD-Video setzt 5 Mbit/s voraus, und UHD-Video 20 Mbit/s.

tenraten liegt A1 nur einen einzigen Punkt hinter dem Sieger Telia, bei der Latenz gleichauf mit dem Drittplatzierten. „Der nun erschienene internationale Vergleich unter den europäischen Mobilfunkanbietern bestätigt uns einmal mehr in der Strategie, unsere Netze schnell und effizient in ganz Österreich auszubauen“, sagt dazu A1-CEO Marcus Grausam.

Alle Anbieter pro Land Weg von den einzelnen Mobilfunkern, hin zu den einzelnen Ländern: Dafür wurde für jedes vertretene Land der jeweilige Punkte-Durchschnitt aller dort aktiven Anbieter ermittelt. Da spielen dann auch schon schwächere Anbieter ins Ergebnis und natürlich die Topografie.

In dieser Bewertung belegt Österreich unter 28 Ländern hinter den Niederlanden und Nordmazedonien trotz vergleichbar herausfordernden topografischen Voraussetzungen den starken dritten Rang. Dass hier Holland gewonnen hat, verwundert nicht – mit zwei Anbietern unter den Top 5 und einem mehr als mobilfunkfreundlichen Gelände kommt es auf 914 Punkte; Nordmazedonien, schon deutlich bergiger als die Niederlande, mit 913 Punkten gilt als die Überraschung in der Wertung.

Auch Österreich zeigt mit 902 Punkten, dass es mobilfunktechnisch gut dasteht; die viertplatzierte Schweiz kommt „nur“ noch auf 899 Punkte. Berg und Wald können nämlich Mobilfunk-Anbietern ihre Arbeit auch etwas erleichtern, weil sich besiedelte Gebiete und Hauptverkehrswege stärker konzentrieren.

Das letzte Land im Ranking ist übrigens die Ukraine mit 685 Punkten, der letzte Mobilfunker Beeline aus Georgien mit 554 Punkten und der Testnote „ausreichend“.

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Freitag, 15. Mai 2020

INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM 69

Erholung im Segment Zucker. Wohin die Reise geht, darüber will Agrana Covid19-bedingt nicht spekulieren.

© APA PictureDesk/Agrana/Schedl

ergebnis 51,3 Mio. € (Vorjahr: 30,4 Mio. €).

Bei einer gegenüber dem Vorjahr um 160 Mio. € gestiegenen Bilanzsumme in Höhe von 2.549,4 Mio. € betrug die Eigenkapitalquote 54,4%, 4,6 Prozentpunkte unter dem Vorjahreswert.

Die Nettofinanzschulden zum 29.

Februar 2020 lagen mit 464 Mio. € um 141,8 Mio. € über dem Wert des Bilanzstichtages 2018/19.

Zuckrige Bilanz Die Agrana schließt ihr Geschäftsjahr 2019/20 mit einem deutlichen Ergebnisanstieg ab.

••• Von Helga Krémer WIEN. „Das ­ a bgelaufene Geschäftsjahr brachte die erwartete deutliche Ergebnisverbesserung“, so AgranaVorstandsvorsitzender Johann Marihart über die 2019/20-Ergebnisse. „Sehr gut war die Geschäftsentwicklung im Segment Stärke, wo wir auch von einem hohen Preisniveau bei Bioetha-

auf 183,1 Mio. € verbesserte, das Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) um 30,8% auf 87,1 Mio. €.

Damit erhöhte sich die EBITDAMarge von 2,7% im Vorjahr auf aktuell 3,5%. Das Ergebnis vor Ertragsteuern stieg von 51,2 Mio. € im Vorjahr auf 69,9 Mio. €.

Nach einem Steueraufwand von 18,6 Mio. €, dem eine Steuerquote von 26,6% (Vorjahr: 40,7%) entspricht, betrug das Konzern­

nol profitierten. Die insgesamt positive EBIT-Entwicklung der Gruppe war aber auch auf eine leichte Erholung im Segment Zucker zurückzuführen.“ Trotz der Ergebnisverbesserung sei dieses aber negativ geblieben.

Der Konzernumsatz der Agrana stieg im Jahresvergleich um 1,5% auf 2.480,7 Mio. €. Ein erfreuliches Bild zeigt das EBITDA, das sich von 147,7 Mio. €

Die einzelnen Segmente Dröselt man den Umsatz nach den Agrana-Segmenten auf, so blieb der Umsatz im Segment Frucht im Vorjahresvergleich mit +0,5% konstant. „Im Segment Frucht musste das ursprüngliche Ziel einer Ergebnisverbesserung unterjährig revidiert werden – insbesondere aufgrund eines unter den Erwartungen liegenden Fruchtzubereitungsgeschäfts“, erklärt Marihart.

Die Stärke lag mit 5,8% über dem Vorjahreswert, und im Segment Zucker verringerte sich der Umsatz aufgrund des weiterhin niedrigen Zuckerverkaufspreisniveaus um 2,6%.

Für das Geschäftsjahr 2019/20 wird der Agrana-Vorstand der Hauptversammlung heuer eine Dividende von 0,77 € je Aktie vorschlagen (Vorjahresdividende: 1,00 € je Aktie).

Tausend Gigawattstunden PFAFFENSCHLAG. Die WEB Windenergie AG konnte 2019 nicht nur die Marke von 500 MW Kraftwerkskapazität und 100 Mio. € Umsatz überschreiten, sondern einmal mehr die magische Grenze von 1 Terawattstunde (1.000 Gigawattstunden) erneuerbarer Stromproduktion.

2019 gingen knapp 60 MW neu ans Netz, darunter ein Windpark in Italien und ein Projekt in Ka-

nada. „Insgesamt konnten wir 2019 fünf Projekte in fünf Ländern neu in Betrieb nehmen“, so WEB-Vorstandsvorsitzender Frank Dumeier. „In Summe haben wir unsere Kraftwerkskapazität in den letzten beiden Jahren um mehr als 100 MW erweitert. Schon seit 2018 produzieren wir übrigens mehr Strom außerhalb Österreichs als im Inland.“ (hk)

© Eric Krügl/www.kruegl.at

Fünf Projekte in fünf Ländern ans Netz gegangen.

Frank Dumeier, CEO WEB: „2019 war ein sehr bemerkenswertes Jahr für uns.“

70 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

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Ergebnisanstieg

HAUPTVERSAMMLUNG

Erste virtuelle HV bei Wienerberger WIEN. In ihrer über 200-jährigen Unternehmensgeschichte setzte die Wienerberger AG einen weiteren Schritt in Richtung Digitalisierung: „Mit unserer ersten virtuellen Hauptversammlung hatten alle unsere Aktionäre die Möglichkeit, auch in der aktuellen Sondersituation an unserer Hauptversammlung teilzunehmen und ihre Rechte auszuüben. Wir werden den Kontakt auch in Zukunft noch weiter verstärken“, so Wienerberger-Vorstandsvorsitzender Heimo Scheuch. © AMAG/Hermann Wakolbinger

Hohes Produktionsniveau, gepaart mit günstigen Rohstoffund Energiekosten, trifft auf niedrigen Aluminiumpreis.

Dividende für Rekordjahr Der Wienerberger-Vorstand schlug der Hauptversammlung für das Rekordjahr 2019 eine Dividende von 0,60 € je Aktie vor. Diese stimmte dem Vorschlag zu und legte als Zahltag den 30. Oktober 2020 fest. Die Beschlussfassung über die Dividende und deren mögliche Auszahlung stehen unter dem Vorbehalt der rechtlichen Zulässigkeit im Zusammenhang mit gesetzlichen Maßnahmen im Gefolge der Covid-19-Pandemie.

Das Segment Metall entwickelte sich im Quartalsvergleich am positivsten. Die weitere Entwicklung ist laut Amag ungewiss.

••• Von Helga Krémer

© Wienerberger/Uwe Strasser

AG zu 100% im Streubesitz Laufender und aktiver Austausch mit „seinen“ Aktionären ist Heimo Scheuch besonders wichtig.

Freitag, 15. Mai 2020

RANSHOFEN. Einen erfolgreichen Start ins heurige Jahr meldet die Amag Austria Metall.

Die Profitabilität habe sich im Vergleich zum 1. Quartal 2019 merklich erhöht. Die Ergebniszahlen seien auf allen Ebenen gestiegen, nur die Umsatzerlöse um rund 10% von 274,4 Mio. € auf 246,4 Mio. € gesunken.

Der Hauptgrund für den Umsatzrückgang sei neben dem niedrigeren Aluminiumpreis vor allem eine um elf Prozent geringere Absatzmenge, die wiederum durch eine witterungsbedingte Verzögerung der Auslieferung von Primäraluminium in Kanada beeinflusst wurde.

Einzelne Segmentergebnisse Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) der Amag-Gruppe erhöhte sich im Quartalsvergleich von 33 auf 36,5 Mio. €, was insbesondere auf die positive Entwicklung im Segment Metall zurückzuführen

first pitch goes digital

ist. In diesem Segment stieg das EBITDA von 0,1 auf 13,4 Mio. €.

Positiv bemerkbar machte sich hier ein hohes Produktionsniveau in der kanadischen Elektrolysebeteiligung Alouette sowie günstigere Rohstoff- und Energiekosten; der Effekt aus dem niedrigeren Aluminiumpreis konnte so mehr als kompensiert werden.

Das EBITDA im Segment Service ist zwar noch immer im Minus, verbesserte sich aber im

Weitere Ergebnisse Kennzahlen der Amag1 Umsatzerlöse EBITDA EBIT Ergebnis nach Ertragssteuern Cashflow aus lfd.Gesch.tätigkeit Cashflow aus Investitionstätigkeit

Q1 ± 2020 in % 246,4 −10,2% 36,5 +10,4% 15,5 +21,2%

11,5 +50,6% 14,9 +91,0%

−15,0 +31,6%

Quelle: Amag; 1 in Mio. € zum 31.3.2020

Quartalsvergleich immerhin von –1,1 auf –0,4 Mio. €.

Im Segment Gießen ging das EBITDA marktbedingt von 1,9 Mio. € im 1. Quartal 2019 auf 1,4 Mio. € etwas zurück.

Das EBITDA im Segment Walzen lag aufgrund des marktbedingt niedrigeren Preis- und Absatzniveaus sowie Bewertungseffekten in Zusammenhang mit dem niedrigeren Aluminiumpreis bei 22,1 Mio. € nach 32,1 Mio. € im 1. Quartal 2019.

Ausblick auf 2020 Die weitere Entwicklung sieht man bei der Amag stark durch die Covid-19-Pandemie beeinflusst. Jedenfalls werde für 2020 ein spürbarer Ergebnisrückgang erwartet. Denn die Märkte seien aktuell sowohl von einer hohen Volatilität an den Rohstoff- und Devisenmärkten geprägt als auch von einer sehr niedrigen Visibilität bei einer niedrigeren Kundennachfrage, vor allem in der Automobil- und Luftfahrtindustrie.

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72 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

Freitag, 15. Mai 2020

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QUARTALSERGEBNIS

Durchwachsene Andritz-Zahlen

© Lenzing/www.neumayr.cc

GRAZ. Andritz verzeichnete im 1. Quartal 2020 eine insgesamt gemischte Geschäftsentwicklung. Während der Auftragseingang mit gut 1,8 Mrd. € über dem Vorjahresvergleichsquartal lag, ging das operative Ergebnis (EBITA) trotz einer geringfügigen Umsatzsteigerung auf 701 Mio. € zurück. Der Auftragseingang stieg um 11,7% auf 1.852,9 Mio. €, der Umsatz um 1,4% auf 1.510,2 Mio. €. Beides ist auf den Bereich Pulp & Paper zurückzuführen.

Von einem Ausblick auf 2020 sehe man laut Wolfgang Leitner, Vorstandsvorsitzender der Andritz AG, derzeit ab: „Die Visibilität hinsichtlich der Projekt­ aktivität in den von uns bedienten Märkten ist aktuell immer noch sehr gering.“

Mit der soliden Entwicklung der letzten Jahre ist es vorerst vorbei, Lenzing leidet unter erhöhtem Mengen- und Preisdruck.

Gerissener Faden Der Weltfasermarkt setzt der Lenzing-Gruppe infolge Covid-19 zu.

Jedoch scheint man mit einem blauen Auge davonzukommen.

Auftrag in Brasilien Mit Companhia Hidrelétrica do São Francisco hat Andritz allerdings einen Vertrag über die vollständige Modernisierung und Digitalisierung des Wasserkraftwerks Sobradinho am Fluss São Francisco in Bahia, einem Bundesstaat im Nordosten Brasiliens (Bild), unterzeichnet. Der Auftragswert beträgt mehr als 40 Mio. €. Das Projekt wird voraussichtlich im Jahr 2025 abgeschlossen sein.

LENZING. Der Finanzbericht zum ersten Quartal 2020 zeigt: Die Lenzing Gruppe hat sich im äußerst schwierigen Marktumfeld mit erhöhtem Preis- und Mengendruck infolge der Coronakrise gut geschlagen. Die Umsatzerlöse gingen nur um 16,7% im Vergleich zum Vorjahresquartal auf 466,3 Mio. € zurück – es könnte schlimmer sein. „Die Covid-19-Krise beeinflusst die gesamte Textil- und Bekleidungsindustrie sehr nega-

von 16,4% auf 14,9% zurück. Das Periodenergebnis ging um 58,6% auf 17,7 Mio. € zurück, das Ergebnis je Aktie lag bei 0,84 € nach 1,65 € im 1. Quartal des Vorjahres.

Eine Dividendenausschüttung werde es heuer keine geben, eine Entscheidung, die die B&C Holding, die Mehrheitseigentümerin der Lenzing AG, befürwortet.

Die Prognose für 2020 bleibt aufgrund der Covid-19-Krise ausgesetzt. (hk)

tiv und erhöhte den Preis- und Mengendruck auf den Weltfasermarkt weiter “, sagt Stefan Doboczky, Vorstandsvorsitzender der Lenzing Gruppe. Die Umsetzung ihrer Schlüsselprojekte in Brasilien und Thailand werde Lenzing jedenfalls weiter vorantreiben.

Mitarbeiter sehen Potenzial Das Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) verringerte sich um 24,3% auf 69,6 Mio. €, die EBITDA-Marge ging

Mit Fingerspitzengefühl WIEN. Mit zwei Kran-Neuheiten aus dem 40–50 MetertonnenSegment komplettiert Palfinger sein Angebot in der 25- bis 60Metertonnen-Klasse.

Ob Hoch- oder Tiefbau, ob als Heck- oder Frontaufbauvariante am Lkw, das Einsatzgebiet der beiden neuen Krane reicht vom Containerhandling, über Gebäudewartungen bis hin zu Montagearbeiten.

„Unser PK 48.002 TEC 7 (Bild) und der PK 45.002 TEC 5 leisten mit und ohne Fly-Jib Beachtliches. Eine gängige Variante ist die PK 48.002 E Version mit PJ150 E, eine Kombination aus sechs hydraulischen Ausschüben am Kran und weiteren sechs Ausschüben am Fly-Jib mit enormer Hubkraft“, sagt Michael Völker, Palfinger Head of Product Management Crane. (hk)

© Palfinger

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74 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

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Nur kein Husch-Pfusch

KOOPERATION

InfrastrukturLösungen für IIoT

Die Expo in Dubai wird verschoben – heimische Unternehmen werden nun genügend Zeit haben, um sich vorzubereiten.

DORNBIRN/ST. GEORGEN. Der Entwickler und Anbieter der für den Einsatz in Industrial Internet of Things (IIoT)-Umgebungen optimierte CrateDB, Crate. io, geht eine strategische Partnerschaft mit einem Mitglied der Wago Group, der M&M Software GmbH, ein. Ziel der Kooperation ist die Vermarktung skalierbarer, digitaler Infrastrukturlösungen für das produzierende Gewerbe.

© Expo Austria/Querkraft/Bagienski

D-A-CH-Raum im Fokus Unter Nutzung der entstehenden Synergien wollen Crate.io und M&M Software den Markt für IIoT-Datenbanken und -Plattformen im deutschsprachigen Raum intensiv fördern und ausbauen.

In der Zusammenarbeit mit Crate.io tritt M&M als Systemintegrator auf, der die Projekte federführend steuert und beim Kunden realisiert. Crate.io wird als Technologielieferant die CrateDB Cloud im Rahmen des Kundenprojekts hosten und managen.

Modellansicht des Österreich Pavillons; insgesamt werden 38 solcher Kegeltürme „Austria makes Sense“ beherbergen.

••• Von Helga Krémer WIEN. Die Weltausstellung in Dubai wird, Corona lässt grüßen, von Oktober 2020 um ein Jahr verschoben. Der Name „Expo 2020 Dubai“ bleibt bestehen, ebenso ihr Motto „Connecting minds – creating the future“. „Anstatt unter den denkbar schlechtesten Umständen eine Weltausstellung zu organisieren, bleibt nun genügend Zeit für die Vorbereitung“, meint

der die Vorzüge traditioneller Architektur mit innovativen Bauweisen verbindet. Die Ausstellung wird von Ars Electronica Solutions und büro wien kuratiert, insgesamt sind rund 100 österreichische Unternehmen an der Expo beteiligt.

Der heimische Beitrag mit dem Titel „Austria makes Sense“ wird von Mitteln des Bundesministeriums für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort und der WKÖ finanziert.

Harald Mahrer, Präsident der Wirtschaftskammer Österreich (WKÖ), zu der Entscheidung.

Hightech made in Austria Der Österreich-Pavillon werde vor allem auf den kreativen Einsatz der Digitalisierung, die erst durch die Realisierung österreichischer Hightech-Lösungen möglich wurde, setzen, heißt es bei der WKÖ.

Das Architektur-Büro querkraft realisiert einen Pavillon,

Neuer Chef für TÜV-Töchter Cybersecurity-Experte leitet TÜV Trust IT und SPP. WIEN. Andreas Köberl ist neuer Geschäftsführer von TÜV Trust IT Tüv Austria GmbH und SPP Handelsges.m.b.H. in Österreich.

Köberl bringt mehr als 20 Jahre IT-, B2B-, Vertriebs- und Führungserfahrung in seine neue Funktion bei den TÜV AustriaTöchtern mit. Der TGM-Maschinenbauabsolvent und studierte Betriebswirt an der WU Wien begann seine berufliche Laufbahn

bei GrECo International und Siemens IT Solutions and Services.

Zuletzt war er beim börsennotierten französischen IT-Dienstleister Atos für die Business Unit IT-Security in Österreich als Vice President, Head of Cybersecurity, verantwortlich.

Zu Köberls Plänen zählt unter anderem der Ausbau lösungsorientierter IT/OT-Security-Partnerschaften. (hk)

© TÜV Austria/Andreas Amsüss

© Panthermedia.net/Funtap

Schneller & sicherer: IIoT Industrial Internet of Things (IIoT) gilt als Basis für die Industrie 4.0.

Freitag, 15. Mai 2020

— Die Zukunft der digitalen Industrie gestalten mit smarten Produkten von ABB.

Industrielle Produktionsverfahren befinden sich im Umbruch: Durch vernetzte Produktionsmittel lassen sich völlig neue Fertigungsmöglichkeiten realisieren, die signifikante Effizienzsteigerungen, Kosteneinsparungen und benutzerfreundlichere Bedienkonzepte ermöglichen. Mit innovativen Technologien, wie z.B. smarten Sensoren für einen optimalen Motorbetrieb, unterstützt ABB Industrieunternehmen schon heute dabei, diesen Umbruch erfolgreich zu gestalten. www.abb.at

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Bis zu 12 Kerne auf der Hutschiene Die Embedded-PC-Serie mit Server-Rechenleistung und Intel®-Xeon®-D-Prozessoren

www.beckhoff.at/Many-Core-CX Die Embedded-PCs der Serie CX2000 definieren die Maßstäbe für Hutschienen-PCs neu. Mit 4, 8 oder sogar 12 Kernen, Task-Zykluszeiten pro Kern von 100 μs und hoher Temperaturstabilität von -25 °C bis +50 °C bietet dieser Embedded-PC einen echten Leistungsschub im hochkomprimierten Format.

Das Ergebnis: minimaler Footprint und höchste Steuerungsleistung auf der Hutschiene – ideal für leistungsintensive Automation- und Motion-Anwendungen.

CPU-Varianten CX2042: Intel® Xeon® D-1527 2,2 GHz, 4 Cores CX2062: Intel® Xeon® D-1548 2,0 GHz, 8 Cores CX2072: Intel® Xeon® D-1567 2,1 GHz, 12 Cores Arbeitsspeicher: 8 GB DDR4 RAM bis max. 32 GB DDR4 RAM Grafikkarte: separate GPU, 2 GB GDDR5 Interfaces: 2 x GBit Ethernet, 4 x USB 3.0, 1 x DVI-I, 1 x Multi-Option I/O: modular erweiterbar mit Beckhoff Busklemmen und EtherCAT-Klemmen

Zeitung

2. Jahrgang No. 55 Freitag, 15. Mai 2020

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses

Goldener Genuss © Andrea Knura

Von blütensteten Bienen, Imkern, die auf Sortenreinheit setzen, und Honiggeschmack.

Von Andrea Knura, zu lesen auf Seite 3

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Beitrag für das große Ganze © Bernhard und Sylvia Astner vom Fohlenhof nahe Lienz

Gemeinwohlökonomie am Bauernhof heißt Achtsamkeit gegenüber Tier und Natur.

Bernhard und Sylvia Astner haben auf ihrem Fohlenhof bei Lienz vieles hinterfragt, neu ausgerichtet und 2017 eine Gemeinwohl-Bilanz erstellt. „Die Herausforderungen unserer Zeit, sowohl innerhalb der Landwirtschaft als auch gesamtgesellschaftlich, betrachten wir als eine Art Wachrütteln. Ein gesunder landwirtschaftlicher Betrieb kann unserer Meinung nach viele Lösungsansätze und Antworten für die Probleme und Fragen unserer Zeit liefern.“ Die beiden bauen auf dem Wissen der Vorfahren auf. „Eigentlich ist es vielmehr ein Erinnern, ein Sich-wieder-Verbinden.

Das ist der Grund, warum wir unter anderem bewusst auf alte Kulturpflanzen wie Urroggen oder die sechszeilige Pumpergerste zurückgreifen – unter anderem in Kooperation mit der Tiroler Umweltanwaltschaft – und auf alte Tierrassen.“ Die Verwandlung 2007 haben sie den Betrieb übernommen, seit 2019 sind sie biozertifiziert.

Das war aber nicht die einzige „Verwandlung“, die am Hof stattgefunden hat. „Im Laufe der Jahre wuchs in uns zunehmend der Wunsch nach ei-

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ner Kurskorrektur, damit Werte wie Selbstverwirklichung, Selbstbestimmung und Eigenverantwortlichkeit, Achtsamkeit und Respekt gegenüber Mensch, Tier und Natur und natürlich die wirtschaftliche Überlebensfähigkeit wieder mehr in den Mittelpunkt unseres Tuns rücken. Außerdem wollen wir unseren Beitrag dazu leisten, Machtspiele und Abhängigkeiten zu beenden und an einer fairen Basis für alle Beteiligten mitzubauen.

Die Gemeinwohl-Ökonomie bietet, nach Überzeugung der Astners, den entsprechenden Rahmen dafür.

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Freitag, 15. Mai 2020

Willkommen, lieber Maibock!

Alljährlich beginnt mit dem Maibock die Wildsaison, die bis Oktober dauert.

Diese Woche auf www.bauernladen.at

© Andrea Knura

Jetzt ist der Maibock wieder zum Abschuss freigegeben. Ganz bewusst machen wir Werbung dafür, denn Herr und Frau Österreicher verzehren jährlich zwar im Schnitt 65 kg Fleisch pro Jahr, davon jedoch nur 0,7 kg Wildbret. (die anderen Sorten: 39,1 kg Schweine-, 11,6 kg Rind- und Kalb- sowie 1,1 kg Schaf- und Ziegenfleisch). Dabei ist Wildfleisch viel gesünder als die meisten anderen Fleischarten: Wild ernährt sich von feinen Kräutern und Gräsern, bewegt sich viel und weitgehend stressfrei. Außerdem ist die Erzeugung von Wildbret ökologisch unbedenklich und tierschutzgerecht. Für den Genusswert ist der geringe Anteil an Bindegewebe sowie der kleine Durchmesser der Muskelfasern ausschlaggebend, der für die besondere Zartheit des Fleisches sorgt. Und weil Wildfleisch fettarm und eiweißreich ist, eignet es sich auch besonders für den gesundheitsbewussten Genießer.

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Regional einkaufen! „Als Jäger gewinnen wir ein hochqualitatives Lebensmittel aus unseren heimischen Revieren, das aus vielen Spei-

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Jagd ist wichtig für die Umwelt Hinsichtlich der Tätigkeiten der Jäger im Rahmen der Revierdienste stellt „Jagd Österreich“ klar, dass die Bejagung des Reh- und Rotwilds aufgrund behördlicher Abschusspläne im Hinblick auf die Wildschadenssituation zu erfolgen hat. Auch die vorsorgliche stärkere Beobachtung und Bejagung des Schwarzwilds zählt zu den wichtigen jagdlichen Aufgaben: Österreichs Jäger erfüllen damit systemrelevante Dienste zugunsten der Allgemeinheit.

In der Krise Land&Forst Betriebe-Präsident Felix Montecuccoli: „Erneute Rekord-Schadholzmengen, zunehmende Schadinsekten, trockene Böden, Waldbrände machen heimischen Betrieben zu schaffen.“

Futter fürs Immunsystem Angesichts der Covid-19-Pandemie stellt sich zunehmend die Frage nach Faktoren eines optimal funktionierenden Immunsystems, unter anderem, welche Rolle die Ernährung hier hat.

Der Bauernladen-Ausflugstipp

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sekarten nicht mehr wegzudenken ist“, sagt Roman Leitner, Präsident von „Jagd Österreich“. „Damit tragen wir unseren Teil zum Genussland Österreich, zur Wirtschaft und auch zur Lebensmittelversorgung bei. Die Corona-Situation in Österreich betrifft auch die Jagd, und wenn wir uns als Gesellschaft gegenseitig unterstützen, können wir die Krise auch halbwegs gemeinsam bewältigen. Daher lautet mein Appell an alle Menschen: Unterstützen Sie die regionalen Betriebe, Fleischhauer, kleinen Lebensmittelproduzenten und die örtliche Jägerschaft. Gutes, qualitatives Wildfleisch ist meist nur einen Anruf entfernt!“

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ENDLICH WEINFRÜHLING ERLEBEN Am 15. Mai öffnet die Gastronomie endlich wieder ihre Pforten. Unser Tipp: Ein Ausflug in die „Weinidylle Südburgenland“. Diese erstreckt sich vom nördlichen Rechnitz bis in den Jennersdorfer Bezirk im Süden. Rund um Rechnitz herrschen Urgesteinsböden vor, weiter südlich überwiegen mittelschwere bis schwere Lehmböden mit zum Teil besonders hohem Eisengehalt. Vor allem der Eisenberg hat große weinhistorische Bedeutung und fungiert mit dem Deutsch-Schützener Weinberg als weinbaulicher Mittelpunkt. www.weinidylle.at

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Freitag, 15. Mai 2020

Der Geschmack von Honig

Süß, klebrig, gesund, von Wald und Wiese – bei der Beschreibung von Honig zeigen wir wenig Kreativität.

Dabei ist Honig so vielfältig und Honigsensorik eine Disziplin, die es sich lohnt zu erlernen.

Wir Österreicher zählen zu den fleißigsten Honigkonsumenten in Europa.

1,2 kg sind es pro Kopf und Jahr. Paradox also, dass wir so wenig über dieses kostbare Naturprodukt wissen. Warum das so ist? Unser Geschmackssinn hat sich, wie es scheint, an Industriehonig gewöhnt. Der im Handel angebotene Honig ist vielfach nicht sortenrein, sondern im besten Fall eine Mischung.

Es kann natürlich auch viel Zuckersirup dabei sein. Mischt man also Honige unterschiedlicher Herkunft und streckt sie eventuell noch ein bisschen, so ergibt sich ein sehr moderates Aroma. Zudem ist die Herkunft schwammig definiert.

Aber gerade diese Verschnitte haben sich bei uns, leider, als der „typische“ Honiggeschmack etabliert. So vielfältig wie Landschaft, Klima, Boden und Pflanzen sind, so reichhaltig und vielfältig sind auch die Honige. Jeder Honig hat eine spezielle Zusammensetzung aus Zucker, Pflanzenstoffen und Mineralien, die für Geschmack, Geruch und Farbe sorgen. Auch das Spektrum an Wirkstoffen ist für jede Nektar- oder Honigtau erzeugende Pflanze typisch.

Allein in Europa werden von mehr als 100 Pflanzensorten Honige produziert.

Sortenreiner Honig Auf welchen Blüten sammeln nun die Bienen ihren Nektar? Bienen sind „Wiederholungstäter“. Sie bleiben einer einmal gefundenen Nektar­quelle treu, bis diese versiegt. (Man sagt auch, die Bienen sind blütenstet.) Von den Imkern wird diese feste Quelle als IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: medianet Verlag GmbH Anschrift: Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 E-Mail: office@medianet.at Homepage: www.medianet.at Geschäftsführer: Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura, office@bauernladen.at, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: www.medianet.at/news/page/offenlegung

© pixabay

••• Von Andrea Knura

„Tracht“ bezeichnet. Liegt der Anteil einer Tracht im Honig bei 60 bis 80%, spricht man von sortenreinem Honig.

So können die Imker ihre Bienenvölker steuern, indem sie ihre Stöcke an verschiedenen Standorten aufstellen – am Waldrand, in der Nähe von Linden oder am Rande eines Rapsfeldes.

Wie beschreibt man Honig?

Es verhält sich mit dem Honig wie mit dem Wein: Er wird verkostet und sensorisch analysiert. Das heißt auf Geruch, Geschmack, Farbe und Textur untersucht. Ein geschulter Gaumen und eine gute Nase zerlegen den Honig dabei in seine verschiedenen Aromen.

Die sensorische Analyse ist im Rahmen der Qualitätsbeurteilung und -verbesserung wichtig. Dafür bedarf es aber einer vereinheitlichen sensorischen Terminologie. Im Jahr 2001 hat die ICH (International Honey Commission) daher das Duft- und Aromarad für die sensorische Honiganalyse veröffentlicht.

Ein Rad voller Aromen und Düfte Das Aromarad besteht aus drei Kreisen.

Im Innersten befinden sich die Oberkategorien: holzig, chemisch, frisch, blumige und frische Früchte, warm, verdorben und pflanzlich. Jede dieser

Einteilungen hat ihrerseits wieder eine Unterkategorie. Bei frisch wären dies erfrischend und Zitrusfrüchte. Jeder dieser Beschreibungen ist dann wiederum in Einzlearomen unterteilt. Für erfrischend sind die Referenzen Minze, Eukalyptus und Anissamen angeführt.

Edelkastanienhonige werden beschrieben als candyartig, getoastetes Karamell, fruchtig, reife Früchte, Lakritze, holzig, würzig (Vanille, Nelke), Kräuterartig, Kaffee/Schokolade, Pinie/harzig, blumig.

Die Honigtester Das Bestimmen dieser Aromen ist keine einfache Sache, sondern muss trainiert werden, wie das auch bei den Sommeliers der Fall ist. Sie müssen die verschiedenen Referenzaromen des Honigs erkennen, um dann die Honige den verschiedenen Geschmäckern zuzuordnen. Einem guten Tester ist es sogar möglich, zu erkennen, ob ein Honig nur eine oder mehrerer Blütensorte beinhaltet. Aber dies bedarf wie gesagt nicht nur einer guten Nase und eines guten Geschmackssinns, sondern auch sehr viel Übung.

Honig ist ein wertvolles Lebensmittel, das unsere ganze Aufmerksamkeit und Achtsamkeit verdient. Versuchen

Sie mal die unterschiedlichen Aromen im Honig zu schmecken und zu riechen – das ist ein wunderbares, genussvolles Spiel mit den Sinnen! Beim Testen sollten Sie sich auf auf drei bis vier Honigsorten beschränken und zwischen dem Verkosten immer zwei bis drei Minuten Pause einlegen. Dann brauchen Sie einen neutralen Gaumen, also zumindest die letzte Stunde nichts gegessen haben, geraucht oder die Zähne geputzt. (Kleiner Tipp: Lauwarmes Wasser und kleine Apfelstücke wirken neutralisierend.)

Bestmöglicher Honig-Genuss Damit sich das Aroma des Honigs so richtig entfaltet, sollte er immer handwarm verkostet werden. Für die größtmögliche Riechfläche den Honig im Glas bewegen, dann mit der Handfläche verschließen, und dann den vollen Duft genießen. Zum Schmecken des Honigs ist die Nase ebenfalls gefragt.

Beim Verteilen des Honigs im Mund hält man diese zu. Erst den Honig am Gaumen „ertasten“, durch den Mund einatmen und durch die Nase ausatmen.

So wandern die Aromen aus dem Mund in die Nase. Auch nach dem Schlucken klingen die Aromen noch nach.

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