medianet 08.05.2020

WIRTSCHAFTSZEITUNG FÜR MARKETING & SALES

medianet.at

20. Jahrgang No. 2211 Euro 4,– Freitag, 8. Mai 2020

Krisensicher Rainer Nowak und Herwig Langanger, Die Presse, im Interview über ihre Strategie 10

Ausdauernd Der Weg zur alten Normalität wird im Out-of-Home kein leichter sein 30

Global Ursula von der Leyen lobt Allianz im Kampf gegen Corona 64

© APA/AFP/Kenzo Tribouillard

TOURISMUS/WELTWEIT

„Viele KMU wackeln schon bedenklich!“

© Andreas Kolarik/Mercedes-Benz

Die Hilfe greift nicht, warnt Sonja Lauterbach, die eine Facebook-Gruppe für Betroffene gegründet hat. 4

© APA/AFP/Andreas Solaro

© Joachim Bergauer

MADRID. Die Welttouris­ musorganisation UNWTO rechnet für 2020 mit einem Rückgang der Touristenzahl um 60 bis 80% gegenüber dem Vorjahr. Weltweit sei wegen der Coronavirus­ pandemie bereits im e­ rsten Quartal die Zahl der Tou­ risten um 22% gefallen, teilte die Organisation der Vereinten Nationen am ­Donnerstag mit.

© Iberia

Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• medianet Verlag GmbH, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 555, 1008 Wien

80 Prozent ­weniger Reisende erwartet

Retter Unternehmen der Textilbranche wie Inditex springen mit Schutzmasken ein. 38

Stern Mercedes stellt in Österreich 2021 auf Direktvertrieb mit einheitlichen Preisen um. 70

telweird zu

tele

14

t c a p m I r e t l e p p o d – 1 r 2 fü ! s i e r P n e h c i zum gle tele im 2-WochenRhythmus Mehr Blattkontisatkte Ihre Werbung t 2 Wochen präsen

Neue Top-Platzierungen 4 Seiten Streaming ,

Netflix, Disney+ ideo & Co. Amazon Prime V

e stermine, aktuell Alle Erscheinung nden Sie auf fi s fo In re e it e w Preise und

media.tele.at

medianet.at

Freitag, 8. Mai 2020

Zum ­erschreckenden Teil des New ­Normal zählt auch die ­politische Sprache.

Diese wurde dem Ruin überantwortet, indem (…) populistischer Verkürzungszwang zu herrschen begann.“ Zitat der Woche Paul Sailer-Wlasits, öster­ reichischer Sprachphilosoph und ­Politikwissenschafter

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at)

EDITORIAL / INHALT 3

Was ist heute noch „normal“?

Denken sollte man mit dem Kopf, nicht mit dem Bauch. Schwierig, wenn einem die Luft ausgeht.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider AUSWÜCHSE. In der Wiener Zeitung war zu lesen, dass der Autor Daniel Kehlmann ein Stück über die Corona-Pandemie schreiben werde: „In ‚Furcht und Elend des Virus‘ beschreibt der in New York lebende Autor „die Groteske des Lockdowns und wirft einen ganz besonderen Blick auf unsere ‚neue Normalität‘ und deren oft sonderbare Auswüchse“. Die neue Normalität könnte das Unwort des Jahres werden. Wetten werden angenommen!

Wer hat’s erfunden? Der Begriff des neuen Normalen sei 2018 durch den österreichischen Sprachphilosophen und Politikwissenschaftler Paul Sailer-Wlasits geprägt worden, verrät eine kluge Online-Enzyklopädie. „The New Normal: Woran wir uns gewöhnen müssen“, betitelte Sailer-Wlasits einen Gastbeitrag im Standard. „Angeblich hat es niemand gewollt, vermeintlich sah es kaum einer kommen, doch nun ist es da: das neue Normale. Müssen wir uns wirklich damit abfinden?“ Klingt brandaktuell, nicht

Inhalt

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Nadja Riahi (nri – DW 2201), Martin Rümmele (rüm), Laura Schott (ls – DW 2163), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

wahr? Erscheinungsdatum war allerdings der 7. September 2018.

Hauptdarsteller dieser neuen Normalität mit seiner „outstanding performance in a leading role“, wie es bei den Academy Awards so schön heißt, war (und ist) Donald Trump. Zitat SailerWlasits: „Die USA sind das neue Testlabor, in dem die Zugfestigkeit, Elastizität und das Überdehnen demokratischer Strukturen live und am lebenden Organismus erprobt werden.“ Falls Sie also massive Probleme entwickeln, sobald als Belohnung die neue Normalität in den Raum gestellt wird, wissen Sie jetzt, dass weder Ihr Bauchgefühl noch Ihre tatsächlich anderswo verorteten Denkprozesse trügen.

Dass wir diese neue Normalität mit Masken vorm Gesicht und in panischer Angst vor Körperkontakt verbringen, macht die Sache übrigens nicht leichter.

Selbst das Denken fällt schwerer, sobald vermummungsbedingter Sauerstoffmangel auftritt. Das wiederum könnte, schneller als uns lieb ist, zu einem gewissen Gewöhnungseffekt führen. An die neue Normalität.

COVERSTORY

AUSSENWERBUNG & POS

FINANCENET & REAL:ESTATE

KMU in der Kreditklemme ....... 4 Das Geld ist da. Warum es nicht bei den Betrieben ankommt

Havas Village Report ............... 30 Corona-Auswirkung auf OOH

Einser in „Finanzen“ ................ 56 Umfrage: Wissen der Landsleute

MARKETING & MEDIA

Zurück zur Normalität .............. 34 Goldbach weist den Weg zurück zur neuen OOH-Normalität

Abstieg vom Gipfel ................... 61 Preise für Häuser gehen zurück

Nichts zu verschenken ............ 10 Im Interview: Rainer Nowak und Herwig Langanger, Die Presse

RETAIL

Team als Markenbotschafter.... 14 APG-Sprecher Christoph Schuh über interne Kommunikation

HEALTH ECONOMY

Die Sternstunde von Inditex .... 38 Wie die Textilbranche zum Retter in der Not wurde

Wachstum trotz Krise .............. 64 Pharma-Boom hält in Q1 an ÖGK sieht eine Zäsur .............. 66 Gesundheitskasse mit positiver Bilanz, offen ist die Finanzierung

Projekt 10.000 Chancen .......... 16 Jetzt auch digitalisiert

Hochgefahren ........................... 44 Handels-Lockdown ist vorbei, die erste Bilanz „vorsichtig positiv“

Reset-Button ist gedrückt ....... 20 „Covid-19 Marketing Guicance“ über Corona-Nachwirkungen

Zutaten statt Zusatzstoffe ........ 47 Die Schremser Backwelt Pilz reüssiert mit Natur und pur

Mercedes kommt zur Sache.... 70 Umstellung auf Direktvertrieb von Neufahrzeugen

Kooperation statt Konkurrenz . 26 ProSiebenSat.1 Puls 4 ist neuer Digital-Vermarkter von Sky

Nach der Hamsterphase .......... 50 VÖM-Präsident Helmut Petschar im Interview

Expansionsschritt .................... 72 Hertz Österreich baut sein Netz in Österreich weiter aus

AUTOMOTIVE BUSINESS

4 COVERSTORY

Freitag, 8. Mai 2020

medianet.at

Bei der Kredit­vergabe hat es (...) mehr ­Probleme gegeben, als uns lieb gewesen wäre.

Die Umsetzung in der Praxis hat nicht immer so funktioniert, wie das von der Regierung gefordert wurde.

© APA/Georg Hochmuth

Gernot Blümel Finanzminister

Freitag, 8. Mai 2020

COVERSTORY 5

Koste es, was es wolle … Österreichs EPU und KMU könnte die ­Schwerfälligkeit bei der ­Finanzhilfe Kopf und Kragen kosten.

••• Von Sabine Bretschneider und Reinhard Krémer

W

oche 8 der Ausnahmesituation „Coronakrise“ in Österreich: Ganz Europa hat die ökonomischen Schutzschirme aufgespannt. Auch die österreichische Bundesregierung hatte sich nach kurzer Nachdenkpause zu einem üppigen Hilfspaket entschlossen, bestehend aus den vier großen Brocken Kurzarbeit, Steuer- und Abgabenstundungen, direkten Finanzspritzen für Selbstständige und staatlich abgesicherten Krediten für notleidende Unternehmen. Devise: „Koste es, was es wolle“.

Hürden zu hoch für KMU Die Zwischenbilanz: Per 29. April gab es 102.953 Anträge von Unternehmen auf Corona-Kurzarbeit beim AMS; 87.107 Anträge wurden bereits genehmigt. Die Mittel für Kurzarbeit wurden von 7 auf 10 Mrd. € erhöht. Der Härtefallfonds – inzwischen längst in Phase zwei – wurde aufgestockt und funktioniert nach Auskunft Betroffener, sofern man ins Raster der Anspruchsberechtigten

passt, halbwegs schnell. Auch Finanzamt und Sozialversicherungen üben sich in Nachsicht.

Der Härtefallfonds ist als Sicherheitsnetz für Kleinstunternehmen und neue Selbstständige konzipiert. Jene, die darüber hinaus höhere laufende Kosten haben, beispielsweise Mieten, Arbeitskosten, Leasingraten oder Lizenzgebühren, sollen Unterstützung aus dem Corona-Nothilfefonds bekommen.

Sie können Zuschüsse zu ihren Kosten beantragen, erforderlichenfalls in Kombination mit einer Zwischenfinanzierung – Krediten, die zu 100% vom Staat besichert werden.

Löchriges Sicherheitsnetz Dieses Instrument der zu 100% besicherten Kredite funktioniert aber in der Praxis noch nicht.

Gedacht als unbürokratische, schnelle Unterstützung für Unternehmen, die durch Maßnahmen wie Betretungsverbote, Reisebeschränkungen oder Versammlungsbeschränkungen besonders betroffen sind und Liquiditätsprobleme haben, sind gerade den KMU die Hürden zu hoch. Viele Kleinbetriebe klagen über Schwierigkeiten, Kredite zu

© Joachim Bergauer

medianet.at

bekommen. Trotz Staatsgarantie werden derzeit private Sicherheiten sowie Businesspläne (!) verlangt. Es werden immer mehr Fälle bekannt, in denen die Banken finanziell angeschlagenen Firmen Corona-Kredite verweigern – unter Verweis auf nicht erfüllte Anspruchskriterien, wie eben mangelnde Liquidität …

Laut KSV hat erst ein Zehntel der von Corona betroffenen Unternehmen Geld aus dem CoronaRettungsschirm erhalten, heißt es seitens des Handelsverbands. „Viele wackeln bedenklich“ „Da die meisten Selbstständigen seit März keine Leistungen aus den Fonds erhalten haben, waren und sind sie gezwungen, private Reserven – dazu gehört zum Beispiel auch die persönliche Altersvorsorge – anzugreifen“, warnt Sonja Lauterbach.

Sie ist selbstständige Unternehmensberaterin und Initiatorin der Facebook-Gruppe „EPU Österreich – Gemeinsam durch die Corona­krise“, die mittlerweile über 6.000 Mitglieder hat. „Unter solchen Bedingungen wird nicht viel in den Genuss- und Spaßkonsum fließen, sondern überwiegend in Güter des täglichen Bedarfs“, verweist Lauterbach auf die drohenden Spätfolgen.

Dazu kämen 1,3 Mio. Menschen in Kurzarbeit, deutlich über 600.000 Arbeitslose „und sehr viele KMU, die bedenklich wackeln, da auch für sie die vollmundig angekündigte ‚Hilfe‘ nicht greift. Jetzt muss man nur die rund 500.000 Selbstständigen dazuzählen, von de-

„Jeder Tag ohne Umsatz frisst ­Eigenkapital“ Sonja Lauterbach Lauterbach Neuroleader, „EPU Österreich“ Wenn Unternehmen – egal welcher Größe – auf ihren Kosten sitzenbleiben, helfen Stundungen und Kredite nichts. Die vergrößern nur das Loch, das gerissen wurde, denn auch die müssen zurückgezahlt werden. Dazu kommt, dass das Geld für die Rückzahlungen der gestundeten Forderungen und der nicht-betriebsbedingten Kredite nicht investiert werden kann. Es fließt auch nicht in die Wirtschaft, sondern an z.B. Banken, die SVS oder die WKO. Das bedeutet nichts anderes, als dass Selbstständige und Unternehmer in die Insolvenz getrieben werden. Ist das erst einmal geschehen, sind sie samt den Arbeitsplätzen vom Markt verschwunden. Als Anbieter und als Nachfrager. Österreich wird wirtschaftlich gerade gegen die Wand gefahren.

6 COVERSTORY

Freitag, 8. Mai 2020

nen es aus heutiger Sicht etwa 40 Prozent nur noch wenige Wochen finanziell schaffen.“ „Gut gemeint, aber … „Firmen, die in schweren Ertrags- oder Liquiditätskrisen stecken, benötigen schnelle Unterstützung, um eine drohende Insolvenz abzuwehren“, bestätigt Daniel Bezan, Geschäftsführer der Unternehmensberatung Bezan & Ortner Management Consulting. „Das Sicherheitsnetz für Kleinstunternehmer und EPU ist gut gemeint, aber leider zu kompliziert gestaltet“, so das Fazit von Roland Beranek, Akademie-Leiter beim Steyrer Business-Softwarehersteller BMD. Ein Blick nach Deutschland: Bis 27. April waren bei der staatlichen deutschen Förderbank KfW Hilfskredite im Gesamtvolumen von 30,3 Mrd. € beantragt worden, wie die KfW mitteilte. Rund 98% (!) aller mehr als 13.000 Anträge seien bewilligt worden. Aktuelle Zahlen zu Anträgen, Finanzierungssummen und den Quoten der bewilligten bzw. nicht bewilligten Kreditanträge sind in Österreich Mangelware.

Eh alles paletti?

WKO-Präsident Harald Mahrer lässt auf Nachfrage von media­

net den Geschäftsführer der Bundessparte Bank und Versicherung, Franz Rudorfer, zur leidigen Causa vorpreschen. Die Mitarbeiter in den Banken hätten, so Rudorfer, „alles daran gesetzt, mit der unentwegten Weiterentwicklung der diversen staatlichen Unterstützungsmaßnahmen in der Beratung der Kunden à jour zu sein und die bestmögliche Maßnahme für den jeweiligen Betrieb zu finden“. „Einzelne Beschwerden“ Rudorfer: „Zusätzlich gibt es über 130.000 freiwillige Stundungen von Forderungen von Betrieben verschiedener Branchen und Größe durch die Banken und bis Ende vorvergangener Woche über 6.000 garantierte Finanzierungen. In den bisherigen sechs Wochen wurden Kredite im Ausmaß von 17 Milliarden Euro vergeben.“ Im Gegenzug wurden Kredite mit einem Volumen von 15 Mrd. € gestundet (Stand 25.

© Walter Henisch

In manchen ­Fällen konnte die gewünschte Finan­zierung nicht so rasch ­vergeben werden wie erwartet.

Franz Rudorfer WKO

April). Wie viele Kreditanträge im Sande verlaufen, also abgelehnt worden sind – dazu gibt es keine Auskunft.

Nur so viel: Vor allem das neue Garantieprodukt mit 100%-Garantie des Staats sei stark nachgefragt worden. Rudorfer: „Allein in diesen ersten wenigen Tagen gab es dazu über 1500 Anträge.“ Österreich zähle bei der Vergabe von 100%-Garantien damit „zur europäischen Spitze“. Aber: „Es ist richtig, dass die Voraussetzungen für diese Garantie bei Krediten von bis zu 500.000 Euro teilweise komplex waren und deren verpflichtende Prüfung durch die Banken herausfordernd und vor allem zeitlich aufwendig war.“ Die Banken hätten dabei auch aufsichtliche Vorgaben einzuhalten, auch wenn es hier seitens der Aufsicht „erfreuliche Flexibilität“ gebe. Insgesamt habe das in manchen Fällen jedoch „tatsächlich dazu geführt, dass die gewünschte Finanzierung nicht so rasch vergeben werden konnte, wie erwartet“.

Rudorfer: „Uns erreichen auch einzelne Beschwerden, die wir sehr ernst nehmen.“ Wo sind die Zahlen?

Auch beim aws, dem Austria Wirtschaftsservice, wo man für die Vergabe von Kreditgarantien zuständig ist, sind konkrete Daten zu abgelehnten Krediten Mangelware. Man verweist darauf, dass man die Anträge quasi vorgefiltert von den Banken bekomme, wo die Entscheidungen schon getroffen worden seien.

Ein paar Zahlen gibt’s dann

medianet.at

doch: „Von der aws wurden bisher bereits rund 5.500 Anträge im Rahmen der aws-Überbrückungsgarantie zugesagt. Damit konnte ein Kreditvolumen von 1,05 Mrd. Euro besichert werden. Besonders hoch ist die Nachfrage dabei nach Überbrückungsgarantien mit 100 Prozent-Garantiequote.“ Knapp 2.400 Anträge, so der aws, konnten hier verzeichnet werden.

Vorbild Schweizer Modell Unser Nachbar Schweiz hatte prompt auf die Liquiditätskrise der Unternehmen reagiert und ein Kredit-Modell aufgelegt, das zurzeit als „Vorzeigemodell“ in den Medien präsent ist. Kleinbetriebe und Mittelständler bekommen vom Schweizerischen Staat als Soforthilfe bis zu 500.000 Franken – „zinslos, gebührenfrei, unbürokratisch“, wie es heißt. Die Ablehnungsquote beträgt dem Vernehmen nach etwa 25%, wobei in den meisten Fällen Formalfehler in den Anträgen dahinterstecken.

Das Prozedere: Der Antrag wird elektronisch eingebracht, die Bank zahlt das Geld direkt aus – oft innert Stunden, der Bund bürgt zu 100 Prozent.

EPU und KMU können dabei einen Kredit von bis zu 10% ihres letztjährigen Umsatzes bei ihrer Bank aufnehmen.

Ein Kritikpunkt: Der NullZinssatz gilt nur für das erste Jahr; dann kann der Zins jährlich „angepasst“ werden. Diese Anpassung ist laut Eidgenössischem Finanzdepartment erstmals für den Termin 31. März 2021 vorgesehen.

Siechtum prolongieren Auch Michaela Reitterer verweist auf das Vorbild Schweiz: „Wenn der Bund wie angekündigt für 100 Prozent der Summen haftet, müssten auch bei uns ein IBAN und eine UIDNummer reichen“, kritisiert sie zig Seiten umfassende Kredit-

medianet.at

Freitag, 8. Mai 2020

COVERSTORY 7

© Caro Strasnik

Wenn der Bund wie angekündigt für 100 Prozent der Summen haftet, müssten auch bei uns ein IBAN und eine UID-Nummer reichen.

Banken, die Arbeitsplätze ihrer Kunden zu retten und ändert sofort das Regelwerk. Oder man versteht, dass es nur direkt über die Finanzämter abgewickelt werden kann, wie andere Länder das erfolgreich auch tun.“

anträge. Dabei bräuchte es zum Erhalt der Arbeitsplätze rasche, nicht zurückzuzahlende Mittel: „Sonst zögern wir das Siechtum der Betriebe nur hinaus.“ Die Banken, so deren Stellungnahmen, seien derzeit gar nicht in der Lage, die notwendige Liquidität zuzuschießen: Die regulatorischen Auflagen zur Verhinderung einer neuerlichen Finanzkrise blockieren den notwendigen Liquiditätstransfer in die Realwirtschaft.

Das müsse „besser heute als morgen“ nachgebessert werden, hielt Andreas Gnesda, Präsident des Gewerbevereins, dazu fest. „Entweder man erlaubt den

© Florian Lechner

Michaela Reitterer Österreichische ­Hoteliervereinigung

Auf die Finanzler setzen Die Finanzbehörde wisse alles: die Betriebsergebnisse der letzten Jahre, die monatlichen Umsätze, die Kontodaten, die Abläufe: „Worauf wird da gewartet?

Die gesündesten Betriebe können nicht so lange im Unklaren gelassen werden, wenn sie Strukturen aufrechterhalten und Mitarbeiter nicht kündigen sollen.“ Dass die ganze Sache alles andere als rund läuft, ist auch Finanzminister Gernot Blümel bewusst. Beim Pressebriefing Ende April meinte er: „Bei der Kreditvergabe hat es in den letzten Wochen mehr Probleme gegeben als uns das lieb gewesen wäre.“ Daher habe man mit den Banken und der FMA eine beschleunigte Vergabe ausgearbeitet.

Als ersten Punkt gibt es nun eine Selbstverpflichtung bei Garantieerfordernissen. Die vor allem aufgrund europäischer Regulierungen notwendigen Garantieerfordernisse werden neu gehandhabt. Statt einer verpflichtenden Prüfung durch die Banken muss der Unternehmer eidesstattlich die Erfüllung dieser Erfordernisse bestätigen – wobei die Steuerbehörden nachträglich prüfen. Dadurch, so Blümel, werde es zu einer „massiven Beschleunigung des Prozesses“ kommen.

Bonität vor der Krise zählt Als zweite Maßnahme kommt es nach Verhandlungen mit der FMA zu Erleichterungen bei der Bonitätsprüfung bei bestehenden Kreditkunden: Ab sofort ist für die Kreditvergabe in der aktuellen Phase die Vorlage von Planrechnungen und Businessplänen für die Zukunft nicht ent-

Entweder man ­erlaubt den ­Banken, die Arbeitsplätze ihrer Kunden zu ­retten, und ­ändert sofort das Regelwerk.

Andreas Gnesda Gewerbeverein

1,05 Überbrückung Von der aws wurden bisher bereits rund 5.500 Anträge im Rahmen der aws Überbrückungsgarantie zugesagt. Damit wurden Kredite in Höhe von von 1,05 Mrd. € besichert.

scheidend. Relevant ist die Bonität des Unternehmens vor der Krise. Dazu kommt: Österreichs Geldhäuser müssen für die in der Coronakrise ausgegebenen Kredite ihre Bearbeitungsgebühren drosseln – von bis zu 2,5% auf 0,5 bis 0,8%. In weiterer Folge legt die EZB zur Unterstützung der Kreditvergabe ein neues Programm mit besonders günstigen Langfristfinanzierungen auf. Das Programm soll noch im Mai gestartet werden und Banken ermöglichen, Unternehmen einfacher mit Liquidität zu versorgen.

Die nächsten Wochen werden zeigen, ob die Kreditvergabe runder läuft. Die Alternative wäre ein Genickbruch beim Rückgrat der heimischen Wirtschaft, den KMU.

Garantie bekommen So läuft’s Mit der Genehmigung der EU können künftig vom aws 100% der Sicherheiten bei Krediten bis zu 500.000 € übernommen werden und 90% bei Krediten bis zu 27,7 Mio. €. Abgewickelt werden die Anträge im Schnellverfahren. Die Garantiezusage erfolgt innerhalb von 24 Stunden, bei Krediten über 20 Mio. € innerhalb von durchschnittlich 48 Stunden. Zentrales Kriterium bei der Antragstellung ist, dass es sich um ein Kleines und Mittleres Unternehmen (KMU) handelt und dass das kreditnehmende Unternehmen gem. EU-Definition kein Unternehmen in Schwierigkeiten (UiS) ist. Das bedeutet auch, dass nicht die Vorlage von Planrechnungen und Businessplänen für die Zukunft den Ausschlag für eine aws-Garantie gibt: Relevant ist der Nachweis für die Bonität vor der Krise.

.

Endlich wieder

leiwand

Endlich wieder entspannt Heute lesen, wo, wann und wie du willst.

Die leiwande Tageszeitung, immer fĂźr dich da. Auch als App und auf heute.at

bringt’s leiwand auf den

medianet.at

COVER 9

Freitag, 8. Mai 2020

marketing & media Intern Mitarbeiter können in der Krise zu MarkenBotschaftern werden 14

Recruiting Bernhard Ehrlich hat sein „10.000 Chancen“Konzept digitalisiert 16

Schlachtplan Digitaler ­Kongress „Sport & Marke“ über Sport nach Corona 22

© Vincent Bennett

© David Visnjic

© medianet/Katharina Schiffl

Divna Ivic

„Unser Kerngeschäft hält der Krise stand“

Pressesprecherin Samsung Mit Anfang April hat Divna Ivic die Position als Pressesprecherin für Produkte bei der Samsung Electronics Austria GmbH übernommen. Die PR-Beraterin wechselt aus dem Agentur- in den Corporate-Bereich und verstärkt in ihrer neuen Rolle als Pressesprecherin das Kommunikationsteam rund um Réka Bálint, Head of Brand Communication.

© Ernst Kainerstorfer

© Panthermedia.net/Kantver

Herwig Langanger und Rainer Nowak im Interview über ihren Zugang, Die Presse durch die Krise zu führen. 10

Blick dahinter Die Arbeit des Community Managements bei derstandard.at. 18

Digital Interview mit Michael Stix zur neuen ProSieben.Sat1 Puls 4-Kooperation. 26

10 MARKETING & MEDIA

medianet.at

© medianet/Katharina Schiffl

Freitag, 8. Mai 2020

„Wir haben nichts zu verschenken“ In der Krise setzt Die Presse auf ihr Kerngeschäft des bezahlten Qualitätsjournalismus und wird dafür mit Reichweite belohnt.

••• Von Dinko Fejzuli und Laura Schott

G

ewinner einer Krise ist wohl, wer am meisten aus ihr lernen kann – um die nächste Krise besser zu bewältigen. Die krisengebeutelten Jahre nach 2008 waren auch für die Presse keine einfachen, haben ihr aber das nötige Rüstzeug für die Bewältigung der aktuellen Herausforderungen gegeben.

Rainer Nowak, Chefredakteur und Herausgeber der Presse,

und Herwig Langanger, Vorsitzender der Geschäftsführung, sprechen im Interview darüber, warum sie gerade jetzt nichts zu verschenken haben, wie es dazu kam, dass die Presse heute ein „kleiner Europameister der Resilienz“ ist und über die Absurdität einer Medienförderung, die sich an der Druckreichweite orientiert.

Herwig Langanger: Wir haben uns bereits intensiv mit dem Thema auseinandergesetzt, als sich die Situation in Italien zuspitzte. Als die Bundesregierung dann den Lockdown angekündigt hat, war es für uns gut umsetzbar, die Presse-Belegschaft ins Homeoffice zu übersiedeln und auf virtuelle Unternehmensführung umzusteigen.

medianet: Herr Nowak, Herr Langanger, als vor ein paar Wochen klar wurde, dass sich einiges ändern muss, wie ist das bei der Presse abgelaufen?

medianet: Und wie sieht es mit Änderungen am Produkt an sich aus?

Rainer Nowak: Bei der Presse ist das immer ein bisschen wie

in dieser berühmten Apollo13-Nummer: Wir gehen mit dem, was da ist, gut um und improvisieren. Das ist auch diesmal so gewesen. Wie einige internationale Medien sind wir früh von einem sonst analytischen wieder auf einen stärker nachrichtenorientierten Zugang wie früher umgestiegen. Die Ressortaufteilung wurde aufgelockert, die gesamte Kernredaktion war für das Thema Covid-19 zuständig. Spezialisten wie Köksal Baltaci haben in solchen Ausnahmezuständen Vorrang und geben den Ton an.

Das funktioniert bei uns in Kri-

medianet.at

MARKETING & MEDIA 11

Freitag, 8. Mai 2020

gewarnt, sich im Lockdown die rosarote Brille aufzusetzen und zu behaupten, dass alles gut und wunderschön sei. Und dass in der Krise die große Chance zur Verbesserung der Welt liege. Da liegt keine. Krise ist Krise.

sen immer so. Im Produkt selbst haben wir natürlich bestimmten Ressorts auch dementsprechend mehr Raum gegeben als anderen. medianet: Um welche Ressorts handelt es sich hierbei?

Nowak: Die Chronik, die Politikressorts und die Wirtschaft haben mit der aktuellen Berichterstattung ganz klar die Systemrelevanz. Die Sportberichterstattung etwa haben wir leider rasch herunterfahren müssen – täglich zwei Seiten darüber zu schreiben, was alles nicht stattfinden kann, ist den Lesern und den Kollegen nicht wirklich zumutbar. medianet: Wie schafft man die Balance zwischen reiner Krisenberichterstattung und Formaten, die neue Blickwinkel, Arbeitsweisen und Chancen in den Vordergrund stellen?

Nowak: Dafür leisten wir uns eine wunderbare FeuilletonRedaktion, die hier sehr schnell die Helikopterperspektive eingenommen hat. Aber: Wir haben in unserer Video-Redaktionskonferenz von Anfang an davor

medianet: Krisen treffen Medien immer als erste und verlassen sie als letzte, so sagt man zumindest. Die Medienlandschaft ist hart getroffen worden. Wie sieht es bei der Presse aus?

Nowak: Wir waren für diese Krise gut gerüstet – nicht, weil wir auf eine solche Ausnahmesituation lange vorbereitet waren, sondern, weil wir seit der Wirtschaftskrise 2008 und der Zeitungskrise 2012 mit Gegenwind wie diesem umgehen können. In Sachen Resilienz sind wir zumindest Österreichmeister, wenn nicht sogar ein kleiner Europameister. Die Redaktion ist sehr flexibel, und das ganze Haus agiert in solchen Situationen sehr schnell mit hoher Schwarmintelligenz.

Langanger: Wir hatten nicht nur Sonne in den letzten zehn Jahren, wir hatten durchaus auch wirtschaftlich schwierige Jahre zu bewältigen. Nun ist es uns gelungen, eine sehr flexible, nach vorn gerichtete und marktorientierte Organisation auf die Beine zu stellen, was uns jetzt zugutekommt. Wir haben uns

Wenn es einen Beweis dafür gibt, dass Paid Content funktioniert, dann waren es die letzten Wochen.

Rainer Nowak CR und Heraus­ geber Die Presse

während der letzten Wochen gut geschlagen; das, was man im Sinne einer ordentlichen Unternehmensführung an Kosten und Maßnahmen setzen kann, haben wir umgesetzt.

Wir haben uns, insbesondere in der Redaktion, auch weitestgehend gegen Kurzarbeit entschieden, unsere tagesaktuellen Ressorts sind voll einsatzfähig.

Für die Wirtschaftlichkeit bedeutet das sehr viel, denn wir haben sowohl bei den Printals auch bei den Digitalabos ordentliche Zuwächse. Das ist frische, nachhaltige Wertschöpfung und das hilft massiv. Am Werbemarkt haben wir uns in den letzten Jahren einerseits auf das klassische Kerngeschäft konzentriert, starke Kundenbeziehungen aufgebaut und andererseits Neugeschäft entwickelt.

Das Neugeschäft ist mit einem hohen Anteil an variablen Kosten ausgerichtet. Fällt dies aus, fallen zwar Umsatz und Deckungsbeitrag weg, aber auch die Kosten. Das ist ein Vorteil in der Unternehmenssteuerung. medianet: Um welche Produkte handelt es sich hierbei?

Langanger: Hier geht es um Veranstaltungen und Hochglanzmagazine für unterschiedliche Branchen. medianet: Ist die Krise ein Anlass, sich in Zukunft stärker auf diese Bereiche zu konzentrieren?

Langanger: Es ist unser Kerngeschäft, ein Qualitätsmedienprodukt zu produzieren, damit Verkäufe und Abos zu generieren und auf der anderen Seite dem Werbemarkt eine qualitativ hochwertige Zielgruppe auf unseren unterschiedlichen Plattformen zur Verfügung zu stellen.

Unser Kerngeschäft hält in der Krise stand und am Lesermarkt bringt uns das in diesen schwierigen Zeiten enorm nach vorn.

Wir brauchen keine Alternativen, um diese Krise zu überstehen.

Unser Kerngeschäft hält der Krise stand und bringt uns in diesen schwierigen Zeiten enorm nach vorn. Wir brauchen keine Alternativen, um die Krise zu überstehen.

Herwig Langanger Leiter der Geschäfts führung Die Presse

medianet: Die Online-Zugriffe sind bei nahezu allen Medien stark angestiegen. Welche Entwicklungen gab es in dieser Hinsicht bei der Presse?

Langanger: Wir haben von 2017 auf 2018 eine Strategie ‚Die Presse 2020‘ entwickelt, deren Ziel es war, 20.000 bezahlte Digitalabos bis Ende 2020 zu erwirtschaften. Heute wissen wir, dass wir uns das Ziel nicht hoch genug gesteckt haben, denn mittlerweile sind wir bei über 30.000 Abos. Sieht man sich die potenzielle Gesamtzielgruppe der Presse an, ist das eine enorme Leistung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Nowak: Wir wurden anfangs dafür kritisiert, unsere Artikel und Recherchen nicht gratis freizugeben, also alles zu verschenken und auf Reichweite zu gehen, wie das in Österreich alle machen. Aber wenn es einen Beweis dafür gibt, dass Paid Content funktioniert, dann waren es die letzten Wochen. medianet: Wie schafft man das?

Langanger: Hinter unserer Strategie liegen drei konkrete Bausteine. Zunächst braucht man eine Produktidee. Diese Produktidee haben wir in unser Digitalprodukt übersetzt, allerdings ein bisschen anders als alle anderen. Tendenziell sind Medien verlegerischer Herkunft im Digitalen ähnlich wie in Print, haben also eine klassische Ressortstruktur. Bei uns stehen

12 MARKETING & MEDIA

Freitag, 8. Mai 2020

auch abheben. Das betrifft das Tagesgeschäft. Ich glaube wohl auch, dass es wichtig ist, in der Krise einen guten Blick dafür zu haben, was wichtig und was unwichtig ist. Was der Leser, der Medienkonsument will und braucht.

stattdessen die Bereiche Nachricht, Meinung und Magazin im Vordergrund.

Zweitens braucht man eine entsprechende technologische Basis. Wir haben dahingehend sehr viel investiert, sodass wir technologisch bereits dort sind,

ten, im Digitalen ein gänzlich neues Produkt denken und digital radikal priorisieren. Das haben wir bereits vorher durch die Presse am Sonntag gelernt, die vor einigen Jahren auch ein neues Produkt war. Jetzt haben wir eben ein neues digitales Produkt, quasi ein tägliches Digitalmagazin. Print ist nicht tot, aber alt.

Es gibt genügend Aufwendungen, die förderungswürdig sind. Papier bunt zu drucken, eigentlich nicht.

medianet: Bleiben wir bei der Presse am Sonntag. Warum haben Sie den stummen Verkauf aus Selbstbedienungstaschen beendet?

Nowak: Wir haben das schon vor einiger Zeit angedacht und gesehen, dass jetzt der richtige Moment dafür ist, konsequent zu sagen, dass wir nichts zu verschenken haben. Weder digital, noch in Print. Wenn man mit Kollegen aus anderen Ländern spricht, sind die immer

ganz erstaunt, dass es diesen Anachronismus von in Beuteln aufgehängten Zeitungen bei uns noch gibt. Wir haben das beendet, und es war die richtige Entscheidung. Die Abozahlen sprechen Bände, wir haben bereits jetzt fünf Prozent plus. medianet: Die Krise als Chance zu bezeichnen, ist vielleicht nicht die glücklichste Formulierung, aber gibt es etwas, das Sie aus den letzten Wochen für Ihre zukünftige Arbeit mitnehmen?

Nowak: Ja, aber wie so oft sind es die Dinge, die man eigentlich schon vorher hätte wissen können. Etwa, dass es für journalistische Produkte wichtig ist, Experten in den Reihen zu haben, die in diesem Fall am Tag X die richtigen Ärzte und Virologen mit den richtigen Fragen anrufen können – und die dann

© medianet/Katharina Schiffl (2)

Rainer Nowak

wo man 2021 sein sollte – und zwar State of the Art im technologischen Fundament. Im technologischen Backbone gehören wir mittlerweile zu den modernsten Medienunternehmen Europas.

Der dritte entscheidende Punkt ist, dass Organisation, Struktur und Prozesse des Unternehmens auf die Strategie ausgerichtet sein müssen. Wir haben insbesondere durch die Leistung unserer Redaktion und unseres Marketings in den letzten zwei Jahren eine Organisation geschaffen, die in der Lage ist, auch digital ordentliche Wertschöpfung am Lesermarkt zu generieren.

Nowak: Das gelingt vor allem dadurch, dass wir uns vom Redaktionsschlussdruck lösen mussten beziehungsweise durf-

medianet.at

Alle Kommunikationspartner auf einen Blick

medianet: Wie beurteilen Sie die Sondermedienförderung der Regierung?

Nowak: Wir werden uns hier nicht lautstark demonstrierend auf die Barrikaden stellen, denn es ist nicht unsere Art, als Bittsteller für staatliche Hilfe aufzutreten. Aber die Idee, eine Förderung an die Druckauflage zu binden und nicht etwa an die Expertenvielfalt in einer Redaktion, die Zahl echter Leser oder Abonnenten, ist schon bemerkenswert. Krisen wirken oftmals wie Brandbeschleuniger.

Wir werden um ein echtes, gutes Modell nicht herumkommen.

Es wird eine Auslese geben und mehr Klarheit in der Branche. medianet: Ideen zu alternativen Förderkriterien gibt es ja, etwa anhand der Vorgaben des Presserats zu fördern oder nach Ausbildungsplätzen. Haben Sie konkrete Vorschläge?

Nowak: Wie gesagt, keiner von uns möchte um mehr Geld betteln oder auf andere zeigen und sich beschweren, dass die mehr bekommen. Es ist irgendwie wirklich unwürdig, dass man Verleger und Zeitungsmanager in eine solche Lage bringt, aber gut, das ist jetzt eben so. Ja, es gibt genügend Konzepte, die am Tisch liegen – von der Anzahl fixer Korrespondenten bis zu Spezialisten-Ressorts wie Wissenschaft. Es gibt genügend Aufwendungen, die förderungswürdig sind. Papier bunt zu drucken, eigentlich nicht.

Entgeltliche Einschaltung Fotos: BMF/Adobe Stock

bmf.gv.at/corona

Coronavirus: Entlastungen und Vereinfachungen Zeiten der Krise dürfen nicht Zeiten der Bürokratie sein.

FÜR ARBEITNEHMER Sie bekommen ein Pendlerpauschale, arbeiten nun aber von zu Hause?

Wir berücksichtigen das Pendlerpauschale auch im Fall von Telearbeit.

Bekommen Sie eine Bonuszahlung für außergewöhnliche Leistungen aufgrund der Coronakrise?

Wir stellen diese Zulagen und Bonuszahlungen bis 3.000 Euro steuerfrei.

Alle steuerlichen Entlastungen und Vereinfachungen auf bmf.gv.at/corona

14 MARKETING & MEDIA

Freitag, 8. Mai 2020

medianet.at

Mitarbeiter als Markenbotschafter Informieren und emotionale Brücken schlagen: APG-Sprecher Christoph Schuh über interne Kommunikation in der Krise.

••• Von Laura Schott

V

medianet: Herr Schuh, in Kri­ senzeiten wie diesen muss man nicht nur die externe Kommu­ nikation verändern, sondern auch die interne. Welche Strate­ gie haben Sie hier in den letzten Wochen verfolgt?

Christoph Schuh: Als ganz besonders wichtig erachte ich in einer solchen Situation, trans­ parent mit den Mitarbeitern zu kommunizieren. Wir haben von Beginn an beschlossen, unsere Mitarbeiter regelmäßig – das war über mehrere Wochen hinweg täglich – über die aktuellen Ereignisse zu informieren. So konnten wir unseren Mitarbeitern persönlich eine gewisse Sicherheit vermitteln. Was darüber hinaus aber besonders wichtig ist, ist, dass die Mitarbeiter dadurch auch Markenbotschafter des Unternehmens werden. Dazu haben wir sie einerseits mit Skills ausgestattet: Im Rahmen unserer Kampagne haben wir die Maßnahmen der Bundesregierung aktiv unterstützt und erzielen so eine Vorbildwirkung durch unsere Mitarbeiter, die sich an die Maßnahmen halten.

Andererseits geben wir ihnen die

© Austrian Power Grid

ersorgungssicherheit ist in Krisenzeiten ein wichtiges Thema. Neben der Entwicklung einer groß angelegten Informationskampagne musste der Übertragungsnetzbetreiber APG auch die interne Kommunikation entsprechend anpassen.

Wie das mit knapp 600 Mitarbeitern gelungen ist, erklärt Unternehmenssprecher Christoph Schuh im Interview.

medianet.at

MARKETING & MEDIA 15

Freitag, 8. Mai 2020

Ich glaube, dass die Gesetzmäßigkeiten einer kleinen und einer großen Krise dieselben sind.

sind wir auf Dinge wie Mastenbrüche oder Lawinen vorbereitet, nicht auf eine Pandemie. Und jeder, der von sich etwas anderes behauptet, lügt bis zu einem gewissen Grad.

Ich glaube aber, dass die Gesetzmäßigkeiten einer kleinen und einer großen Krise die gleichen sind. Information transparent zu machen ist etwas, das man in jeder Krise tun muss. Bei uns kam erleichternd dazu, dass wir bereits Anfang März als einer der ersten einen Krisenstab etabliert haben, der die entsprechenden organisatorischen Maßnahmen entwickelt hat, um den Systembetrieb mittel- und langfristig aufrechterhalten zu können. Auch 500 Mitarbeiter ins Homeoffice zu übersiedeln, hat durch die gute Vorbereitung problemlos funktioniert. Wir haben also einen Übungsvorsprung, einen Vorsprung, was die Abläufe betrifft. Aber auf Corona war niemand vorbereitet, und da kommt die Qualität dann aus der Zusammenarbeit und dem wechselseitigen Vertrauen.

Christoph Schuh Unternehmens­ sprecher APG

notwendigen Informationen, die sie ihrerseits auch wieder nach außen weitergeben können. Dieser Weg, unsere Mitarbeiter als Botschafter zu nominieren, hat sich während der letzten Wochen wirklich bewährt.

medianet: Eine Krise dieser Art und diesen Ausmaßes konnte niemand voraussagen, den­ noch sind Sie als Teil der kriti­ schen Infrastruktur auf gewisse Szenarien vorbereitet. Wie viel von dem, was Sie während der letzten Wochen umgesetzt ha­ ben, war bereits vorher geplant?

Schuh: Als kritische Infrastruktur sind wir geübt in der Krisenbewältigung, wir trainieren solche Situationen auch. Allerdings

© medianet

medianet: Inwiefern kann be­ ziehungsweise soll man als Un­ ternehmen dann überhaupt noch zwischen interner und externer Kommunikation un­ terscheiden?

Schuh: Ich glaube, es geht gar nicht darum, dass es hier einen Unterschied gibt, sondern, dass die Mitarbeiter diejenigen sind, die als erste informiert werden.

Es gibt nichts Schlimmeres in einer Krisensituation, als wenn ein Mitarbeiter die für ihn bestimmte Nachricht in den Medien liest ... Das heißt, interne und externe Kommunikation müssen aufeinander abgestimmt werden.

Der Kommunikationsinhalt ist der gleiche, er wird zum selben Zeitpunkt vermittelt, nur eben mit anderen Schwerpunkten beziehungsweise Hintergründen.

Und dann ist man als Unternehmen auf der sicheren Seite. Zumindest, was die Außenwirkung betrifft.

ter und Führungskräfte auch damit umgehen können – zu vermitteln. Ein weiterer wichtiger Punkt ist, sich auch Dinge abseits des Hauptspielfelds zu überlegen. Wir haben hier mehrere Aktivitäten gesetzt, zum Beispiel unsere Social Media-Aktion ‚My home is my office‘. Mitarbeiter haben Bilder von sich zu Hause an den Krisenstab geschickt, die ausgelosten Gewinner haben Packages bekommen, mit denen wir wiederum unsere Marke kommunizieren konnten.

Jetzt planen wir gerade ein APGKochbuch, in dem die Lieblingsrezepte unserer Mitarbeiter gesammelt werden. Das Buch soll dann, wenn alle wieder an ihren Arbeitsplatz zurückkehren, auf den Tischen liegen. Neben der ‚Hardcore-Info‘ ging es also in den letzten Wochen vor allem darum, emotionale Brücken zu schaffen. Und auch darum, sich persönlich um seine Mitarbeiter zu kümmern, denn die Menschen befinden sich gerade in sehr unterschiedlichen Situationen, mit denen sie entsprechend besser

medianet: Welche waren für Sie die größten Herausforderungen der vergangenen Wochen?

Schuh: Einerseits, die richtigen Informationen zur richtigen Zeit – also dann, wenn die Mitarbei-

oder schlechter zurechtkommen.

Mir war es zum Beispiel wichtig, jeden Tag eine Videokonferenz abzuhalten, damit wir uns alle regelmäßig sehen und der Teamspirit hochgehalten wird.

medianet: Was nehmen Sie für Ihre Arbeit – und vielleicht auch für Ihre Mitarbeiter – aus den letzten Wochen mit?

Schuh: Wir sehen das Ganze noch nicht als vorbei. Wir sind da sehr bewusst und strukturiert, was die Wiederbesiedelung unserer Büros betrifft, weil wir das Unternehmen sind, das vorbereitet sein muss, sollte es zu einer zweiten Welle kommen.

Wir fahren also nach wie vor einen sehr konzentrierten Krisenmodus.

Und wir werden eines lernen müssen: Dass nichts unmöglich ist, dass wir während der Krise viel weiter denken, als wir bisher gedacht haben. Und, dass Strukturen, die auch Kapazitäten über den effizienten Tellerrand hinaus haben, extrem wichtig sind.

Ob das jetzt der Gesundheitsbereich ist, der Mobilitätsbereich oder wir als Infrastruktur – das ist ein sehr wichtiges Thema, über das jetzt neu nachgedacht wird. Und wenn das Ganze wirklich vorbei ist, werden wir uns natürlich mehr mit globalen Krisensituationen auseinandersetzen. Und das werden nicht nur wir tun, sondern das werden alle Gemeinwohlunternehmungen tun müssen.

Wir werden ­lernen müssen, dass Strukturen, die Kapazitäten über den ‚effizienten Tellerrand‘ hinaus haben, ­extrem wichtig sind.

16 MARKETING & MEDIA

Freitag, 8. Mai 2020

medianet.at

© David Visnjic

nis – über das hinausgehend, was man mit einem digitalen Meeting bewerkstelligen kann.

Als Zusatzangebot kann ich mir aber einen digitalen Job Day durchaus vorstellen.

„Die Krise hat die Idee beschleunigt“ „10.000 Chancen“-Initiator Bernhard Ehrlich hat sein Recruiting-Konzept kurzerhand digitaliert.

••• Von Sabine Bretschneider WIEN. Die Jobsuche ist derzeit kein einfaches Unterfangen. Initiator Bernhard Ehrlich hat seine Bewerberveranstaltung „10.000 Chancen“ kurzerhand in einen digitalen Mega-Event mit 2.000 bis 3.000 Jobs umgewandelt. medianet: Wie kam es dazu?

Gab es die Nachfrage seitens der Unternehmen – oder ist es eine ‚nur‘ auf die Coronakrise maßgeschneiderte Initiative?

Bernhard Ehrlich: Wir haben bereits in der Vergangenheit immer wieder mit dem Gedanken eines digitalen 10.000 Chancen Job Day gespielt, zusätzlich zum Event in der Wiener Marx Halle.

Das ist vor allem deswegen interessant, weil so Bewerber aus allen Bundesländern teilnehmen und zum Zuge kommen können.

Es gab auf diese Idee positive Rückmeldung der Arbeitgeber, allerdings lag für sie bisher der

Schwerpunkt auf dem gewohnten Veranstaltungsformat.

Die Coronakrise hat die österreichischen Unternehmen aber praktisch in das Zeitalter des Video Conferencing hineinkatapultiert. So mancher Arbeitgeber hat in dieser Situation erst erkannt, wie gut sich die Technologie in den Alltag, auch den RecruitingAlltag, integrieren lässt. Insofern ist die Verwirklichung dieser Idee aufgrund der Coronakrise massiv beschleunigt worden. medianet: Wie haben Sie die Arbeitgeber dazu überredet?

Ehrlich: Es war nicht viel Überzeugungsarbeit nötig. Von Unternehmensseite herrscht ein großes Bedürfnis, qualifizierte Bewerber kennenzulernen. Immer mehr Unternehmen sind nicht mehr in Kurzarbeit oder hören demnächst wieder damit auf. Im derzeitigen Chaos rund um den Arbeitsmarkt ist es für beide Seiten schwer, zueinander

zu finden. Insofern war es für alle eine große Erleichterung, als wir eine einfache, unkomplizierte Lösung präsentiert haben, mit der die Unternehmen virtuell rekrutieren können. medianet: Hat dieser digitale Event internationale Vorbilder – oder denken Sie selbst daran, das Konzept zu exportieren?

Ehrlich: Der Job Day online ist eine ganz neue Kategorie im internationalen Recruiting, und wir können uns vorstellen, das Konzept zu exportieren. medianet: Für Arbeitnehmer mit einer gewissen Mobilitätsbereitschaft ist diese Möglichkeit ideal …

Ehrlich: Ich bin überzeugt, dieses Konzept wird sich auch für die Zukunft bewähren. Allerdings gibt es immer noch ein großes Bedürfnis der Menschen, sich persönlich zu begegnen. Das ist einfach ein Grundbedürf-

medianet: Mit welcher Softwarelösung arbeiten Sie? Ehrlich: Konkret zeichnet das Grazer Kleinunternehmen Left­ shift One – in Kooperation mit dem oö. Unternehmen Chatvisor – für die Umsetzung der Landing Page sowie der digitalen Warteschlange verantwortlich. Uns war gerade bei der Wahl der Technologieanbieter wichtig, auf österreichische Unternehmen zurückzugreifen – auch, um die heimische Wirtschaft zu stärken. medianet: Wie beurteilen Sie den vielgeschmähten AMSAlgorithmus?

Ehrlich: Die Diskussion um den AMS-Algorithmus ist Coronabedingt in den Hintergrund gerückt. Es ist sehr wichtig, weiterhin auf die Gefahren dieses intransparenten und diskriminierenden Modells hinzuweisen. Die Unternehmen suchen teilweise verzweifelt geeignete Bewerber, und diese suchen jetzt umso stärker den Kontakt mit Unternehmen. Anstatt diese unsichtbaren Barrieren zwischen Unternehmen und Bewerbern zu reduzieren, wird nun zusätzlich ein Algorithmus eingeführt, der die Arbeitssuchenden drei Kategorien zuteilt. Sie werden tatsächlich auf Zahlen reduziert – 96 Modelle, um präzise zu sein. Nach Methoden, deren Objektivität von Wissenschaftlern infrage gestellt wird. Das ist sowohl für Unternehmen als auch Bewerber ein weiteres Hindernis in ihrem Bemühen, zusammenzukommen.

Termin 19. Mai 2020 (8:00–18:00 Uhr) Anm. & Infos: jobday-online.at

Portfolio

Virtuelle Events am Next Level Next-Level-Events bietet Lösungen für virtuelle Events jeder Größenklasse – als Premiumprodukt.

WIEN. Was tun, wenn physische Events nicht möglich sind? Diese Frage muss man sich nicht nur in der gegenwärtigen Situation stellen. Auch in Zukunft werden virtuelle Events stark gefragt sein – nicht nur, weil sie kosten- und ressourcenschonend sind, sondern weil sie das beste Beispiel sind für die Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Eventbranche. Es ist ein vielversprechendes Zukunftsformat. Next-Level-Events hat sich bereits Monate vor Ausbruch des Coronavirus auf die Ausrichtung von virtuellen Events spezialisiert und über den Tellerrand geblickt.

Interaktionen möglich Mithilfe von virtuellen Events gelingt es Teilnehmern, völlig ortsunabhängig an einer Messe oder einem Event teilzunehmen.

Diese innovative Form der Kommunikation gibt Veranstaltern die Möglichkeit, entweder ein größeres Publikum auf der gan-

zen Welt zu erreichen oder zielgruppenspezifisch Informationen zu teilen.

Ein großer Vorteil der von Next-Level-Events angebotenen Lösungen liegt auch darin, dass zwischen den Referenten und den einzelnen Teilnehmern ein schneller und unkomplizierter Austausch möglich ist. Interaktionsmöglichkeiten wie ChatFunktionen, Votings oder OnlineFrage-Sessions sorgen für ein echtes Feeling, ohne in einem realen Raum zu sein.

Premiumpaket Es gibt keine standardisierten 08/15-Angebote, sondern jedes Offert wird auf die persönlichen Bedürfnisse passend individuell ausgearbeitet. Damit bekommen alle Kunden exakt das geliefert, was sie wollen. Das Portfolio einer virtuellen Umsetzung ist weitreichend – es werden unter anderem virtuelle Hauptversammlungen, Vorlesungen oder

Events mit Simultanübersetzung angeboten. Weiters werden auch individuelle Ticketlösungen für virtuelle Liveevents angeboten, um die Transformation von Konzerten oder Veranstaltungen vom realen in den virtuellen Raum zu schaffen.

Auch in der realen Welt Selbstverständlich freuen sich alle, wenn wieder in die reale Welt eingetaucht werden kann: NextLevel-Events bietet Technik-, Echtzeitgrafik- und FullserviceAgenturleistungen aus einer Hand: Standorteröffnungen, Produktpräsentationen, Kongresse und Konferenzen, Trainings im Kfz-Bereich mit Ausarbeitung von Teststrecken, Firmenjubiläen, Gala-Abende und zu guter Letzt auch Weihnachtsfeiern.

Next-Level-Events kann, im Rahmen der technischen Umsetzung, auf Einsätze bei hochkarätigen B2B- und B2CVeranstaltungen verweisen:

Planung & Umsetzung vor Ort oder Virtualisierung & Über­ tragung (Webcast) von: • Konferenzen, Kongressen, Hauptversammlungen & Messen sowie e-learnings & Trainings mit Zertifikaten • Virtual Exhibition Space mit VRund 360 Grad-Erlebnissen • Podiumsdiskussionen und Produktpräsentationen • Universitätsvorlesungen mit Vergabe von Credits • Übertragung von medizinischen Operationen bidirektional zwischen verschiedenen Standorten • Übertragung von Sportveranstaltungen mit Möglichkeit eines Votings • Interaktives Mapping/Touchscreen mit Laserscanner • Virtuelle Spiele für Mitarbeitermotivation Zusatzmöglichkeiten: Länder- & sprachenübergreifend mit Simultanübersetzung live und “on demand” zum Nachsehen.

Videotechnische Leitung 4 Gamechanger Festival, Future Zone Award, Lifeball (2008–2018) sowie der Wiener Festwochen, technische Leitung Bereich Video & Streaming bei medizinischen Großveranstaltungen wie ECR oder EAO; Leitung im Bereich Video, Streaming & Mapping bei nationalen und internationalen Marktführern wie z.B Hapag Lloyd, Kapsch, Miele, Nespresso, ÖAMTC und OMV.

KONTAKT Kontaktieren Sie uns: DI Martin Seiter & Petra Reichetzer Flötzersteig 164, A-1140 Wien office@next-level-events.at

PROMOTION

© Next Level Events (2)

Von virtuellen, interaktiven Events zu Veranstaltungen in der realen Welt

18 MARKETING & MEDIA

medianet.at

© Panthermedia.net/Kantver

Freitag, 8. Mai 2020

Die Suche nach Content-Schätzen Das Community Management bei derstandard.at kümmert sich um eine konstruktive Diskussionskultur unter den Usern.

••• Von Nadja Riahi

W

er schon einmal auf derstandard. at unterwegs war, der weiß, dass im Forum unter den Artikeln oft die ein oder andere hitzige Debatte geführt wird. Die Standard-Community ist aktiv – die Anzahl der Kommentare ist seit Beginn der Coronakrise gestiegen. Als stellvertretender Leiter des Community Managements bei derstandard.at kümmert sich Georg

Mahr gemeinsam mit seinen Kollegen um die Betreuung der größten Community im deutschsprachigen Raum. Im Gespräch mit medianet gibt Mahr einen Einblick hinter die Kulissen des Forums, erklärt, was es mit dem blauen Haken auf sich hat und warum er und sein Team nach Schätzen suchen. medianet: Herr Mahr, Sie sind als Community Manager auf derstandard.at tätig. Wie ­gestaltet sich Ihre tägliche Arbeit?

Georg Mahr: Das Community Management kümmert sich um alles, was die User bei uns auf der Website machen, inklusive auch noch die Social Media-Auftritte. Wir sichten alle Postings vorab und entscheiden, welcher Kommentar online geht und welcher gelöscht wird. Dabei werden wir von einer künstlichen Software unterstützt; diese analysiert das Posting und entweder sie schaltet es automatisch frei – das betrifft etwa 75% der Kommentare – oder es kommt zu uns zur manuellen Prüfung.

Die Anzahl der Kommentare, die gelöscht oder strafrechtlich verfolgt wird, ist sehr gering. In der Postmoderation – nachdem die Kommentare veröffentlicht werden – diskutieren wir mit den Usern, stellen aktivierende Fragen und sorgen dafür, dass wir Schätze aus dem Forum sichtbarer machen. So sieht der Leser auf den ersten Blick: Dieses Posting bietet Mehrwert und fördert die Diskussionskultur. medianet: Welche Veränderungen haben Sie in den vergangen

MARKETING & MEDIA 19

Freitag, 8. Mai 2020

Wochen im Forum wahrgenommen?

Mahr: Grundsätzlich haben wir in den letzten Wochen speziell durch die Coronazeit einen Anstieg an dem Gesamtaufkommen der Postings in unserem Forum beobachtet. Letztes Jahr haben wir uns täglich mit 35.000 Kommentaren beschäftigen dürfen, in ersten drei Wochen von Corona ist diese Zahl auf bis zu 70.000 Postings am Tag angestiegen.

Mittlerweile hat sich die Zahl auf etwas über 50.000 eingependelt.

Die User halten sich vermehrt in unserem Liveticker auf. Der erscheint täglich neu und wird auf derstandard.at prominent platziert. Dort finden sich täglich mehrere Tausend Kommentare. Es gibt alles – vom lockeren Austausch über Randthemen bis zu faktenbasierten Diskussionen zum Thema Corona. medianet: Mehr Usertraffic bedeutet auch, dass der Server hinter der Website stärker belastet wird. Ist es zu Ausfällen gekommen?

Mahr: Wir sind in der glücklichen Situation, dass wir mit die-

Die User haben unterschiedliche inhaltliche Bedürfnisse; eines ist ihnen gemein: Die Kommunikation, die Neugierde, wie andere denken, und der Wunsch, den eigenen Standpunkt lesbar zu machen.

sen Dingen gerade jetzt, wo so ein hoher Anstieg an Kommentaren und so ein großes Verlangen nach Informationen da war, überhaupt keine Probleme hatten.

Wir haben in der Vergangenheit mit ‚Ibiza‘ in dem Bereich Liveticker schon Erfahrungswerte sammeln können. Unser IT-Team hat hier gute Arbeit geleistet, sodass wir mit den Zugriffsrekorden derzeit kaum technische Schwierigkeiten haben. medianet: Gibt es viele User, die auf derstandard.at ihre Kommentare unter ihrem echten Namen veröffentlichen?

Mahr: Es gibt schon einige User, die mit ihrem Vor- und Nachnamen posten, davon sind natürlich auch einige, deren echter Name das gar nicht sein muss. Wir sind vor ungefähr zwei Jahren dazu gekommen, dass wir verifizierte User anbieten. Da steht – genau wie bei Twitter – ein blauer Haken neben dem Namen, der signalisiert: Dieser User ist tatsächlich ein Mensch, dessen Identität einmalig erkannt wurde. Dieser User muss nicht unbedingt unter seinem Klarnamen posten.

Das ist eine Art Vertrauensvorschuss, den wir dem User auch geben und ihn zum Echtzeitposten berechtigen, wenn er sich verifiziert. medianet: Wie wichtig ist der Austausch in einem solchen Forum während einer Krise, wie wir sie gerade erleben?

Mahr: Eines der größten Learnings seit Corona ist, dass dieser Austausch im Forum für die User sehr wichtig ist. Ich erkenne da zwei große Bedürfnisse: Einerseits das Informationsbedürfnis nach vertrauenswürdigen Nachrichten, andererseits ist es das Bedürfnis nach Austausch, dieses soziale Gebilde ‚Community‘.

Die User haben unterschiedliche inhaltliche Bedürfnisse; eines ist ihnen aber gemein: Die Kommunikation mit anderen

Ich bin der Überzeugung, dass Community Management schon wirkliche Bindungsarbeit ist und wir die Bindung zu unseren Nutzern hegen und pflegen müssen.

Georg Mahr Community Management derstandard.at

© derstandard.at

medianet.at

Usern, die Neugierde, wie andere über gewisse Themen denken, und der Wunsch, den eigenen Standpunkt lesbar zu machen.

Die Kernaufgabe des Community Managements ist, die nötigen Mittel und die Plattform für eine Diskursförderung bereitzustellen, das Ganze im Rahmen zu halten oder weiterzuentwickeln.

Das Feedback, das wir gerade in der Coronazeit bekommen (haben), ist immer sehr positiv.

Viele Leser haben sich bei uns dafür bedankt, dass wir da sind und uns die Arbeit machen, die Foren und den Ticker zur Verfügung zu stellen. medianet: Nutzen die Redakteure beim Standard das Forum auch, um neue Themen für ­Artikel zu finden? Schließlich lernt man aus den Beiträgen etwas über die Interessen der Leser …

Anzahl der Postings Kalenderwoche KW 10 KW 11 KW 12 KW 13 KW 14 KW 15 KW 16 KW 17 KW 18 Quelle: derstandard.at

Tagesschnitt 38.139 60.739 62.958 58.243 62.011 53.261 51.002 47.077 45.381

Mahr: Es ist tatsächlich so, dass wir versuchen, relevante und interessante Diskussionsanstöße aus den Foren an die Redaktion weiterzuspielen. Wir sind da unterstützend tätig und filtern die Themen heraus, die unsere User interessieren. Das tägliche Bestof geht dann an die Redaktion, aus dem greifen sich dann die Redakteure Ideen heraus. Das heißt, dieser User generated content trägt auch indirekt dazu bei, dass die Redaktion zu neuen Geschichten kommt. medianet: Wenn ich als Nutzer merke, dass meine Inhalte ankommen und ich ‚gelesen‘ werde, dann werde ich in Zukunft die Website öfter besuchen. Das trägt also auch zur CommunityBindung bei.

Mahr: Ganz genau. Die Wertschätzung, die der User dann erfährt, wenn seine Themen aufgegriffen werden oder seine Meinung gehört wird, ist für ihn sehr wichtig. Wir haben schon oft die Erfahrung gemacht, dass sich die Leute aus dem Forum freuen, wenn wir sie kontaktieren und auf sie aufmerksam geworden sind.

Also ich bin der Überzeugung, dass Community Management schon eine wirkliche Bindungsarbeit ist, und dass wir die Bindung zu unseren Usern hegen und pflegen müssen, damit wir ein so großes Angebot haben können.

20 MARKETING & MEDIA

Freitag, 8. Mai 2020

medianet.at

„Reset Button“ ist weltweit gedrückt

© APA/AFP/Ronny Hartmann

„Covid-19 Marketing Guidance“ von Loop zeigt Nachwirkungen der Krise in den Bereichen Vermarktung und Brand Management.

MARKETING & MEDIA 21

Freitag, 8. Mai 2020

••• Von Nadja Riahi

W

ir haben das schon immer so gemacht“: Diese Einstellung ist mit Beginn der Krise für Unternehmen irrelevant geworden. Die Gesellschaft muss sich anders organisieren, Firmen stellen sich neu auf, jeder einzelne Mensch ändert etwas an seiner individuellen Lebensweise. Und das innerhalb von ein paar Tagen und Wochen. Die Fähigkeit der Menschen, sich an neue Lebensumstände anzupassen, ist wichtiger denn je zuvor.

Was das bedeutet, hat sich die Agentur Loop in dem Leitfaden „Covid-19-Marketing Guidance“ genauer angesehen.

Auf das Neue einstellen Vergessen Sie Ihre „Personas“: War die Zielgruppe für ein bestimmtes Produkt oder eine Dienstleistung einst „sozial, aktiv, unternehmungslustig und viel auf Reisen“, ist sie es jetzt nicht mehr. Die „neue“ Zielgruppe verbringt viel Zeit zu Hause und entdeckt neue Lebensweisen. Für die Vermarkter ist es wichtig, dies zu berücksichtigen, denn jede bisher angewandte Strategie funktioniert nicht mehr.

Je schneller sich eine Marke oder Dienstleistung an das sich wandelnde Konsumentenverhalten anpasst, desto schneller werden die adaptierten Strategien von der Zielgruppe wahrgenommen. Dies ist besonders in den Bereichen Social Media, Content-Strategie, E-Commerce, digitale Ads und Technologie relevant.

Jahrelang galt in der Werbung das Credo „Wir machen Content für Menschen mit einer kurze Aufmerksamkeitsspanne“.

Während User auf Social Media nur zehnsekündige Clips an-

schauten – für mehr reichte die Zeit nicht –, boomen jetzt lange Video-Formate auf Social Media.

Von Online-Kochkursen, über Webinare zur Weiterbildung bis hin zu Fitness-Angeboten: Der Konsument sehnt sich nach Unterhaltung und Beschäftigung, die auch ein bisschen länger dauern kann. Denn: Einen klassischen Feierabend gibt es momentan nicht. Die Grenzen zwischen „Home“ und dem „Office“ sind verschwommen. Marketer müssen ihre Denkweise ändern; dies beginnt schon bei den Anfängen einer Strategie.

Einfallsreichtum gefragt Kreativität steht vor Perfektion.

Um Brand Content zu Hause zu produzieren, ist Einfallsreichtum gefragt, denn aufwendige Produktionen in bildstarken Locations mit einer großen Crew sind nicht möglich. Mit eigens produziertem Content in den eigenen vier Wänden können Marken ihrer Zielgruppe ein Gefühl der Gemeinsamkeit und Empathie vermitteln, das idealerweise zu Loyalität gegenüber einer Marke führt.

So können beispielsweise Mitarbeiter den Instagram-Account eines Unternehmens für einen Tag übernehmen, auch „IG Takeover genannt“, und ungeschliffene Inhalte teilen. Perfekt gilt als langweilig, die User wollen sich mit ihren Marken identifizieren können.

© APA/AFP/Ina Fassbender

medianet.at

Durch den eigenen Screen ist das Dabei-Sein von überall aus möglich.

Virtuell statt real Die virtuelle Welt ist seit der Krise stark „gewachsen“. Analoge Unternehmen werden digitaler, ältere Menschen lernen den Umgang mit Skype, Zoom und Co, und als Folge steigt die „Bildschirmzeit“.

Besonders für die Social Media-Kanäle der Anbieter ist diese Entwicklung eine große Chance.

So werden Produkte über die Instagram Live-Funktion vorgestellt, Bars zeigen in einem Video, wie man den eigenen Lieblingscocktail mischt, und kleine Modeunternehmen veröffentlichen Fotos ihrer Kleidung auf Facebook.

Während die Werbeausgaben für OOH oder bei Veranstaltungen gesunken sind, steigen die Ausgaben für digitale Werbe-

Thesen Loop „Marketing Guidance“ Umdenken ist erforderlich „Es war schon immer so“ ist jetzt irrelevant. Überdenken Sie Ihre Kanäle und Marketing-Strategien. Bereiten Sie sich auf die Zukunft vor – sie kommt jetzt früher als gedacht. Social Media und der Content auf den verschiedenen Plattformen werden sich drastisch verändern.

Die Zeit richtig nutzen Eine Gesellschaft, die immer beschäftigt war, hat jetzt Zeit für Ihre Marke. Im Trend sind E-Commerce, Social Commerce und Direct-to-Consumer Business. Denken Sie über Ihre Ausgaben nach und geben Sie das Geld bewusst aus. Analysieren Sie weiterhin das sich verändernde Verhalten der Gesellschaft.

spendings an. Es gilt, die Werbung dorthin zu verlagern, wo die Kunden sich aufhalten. Der digitale Raum ist zum neuen analogen Raum geworden.

Gemeinsam statt einsam Wie bereits erwähnt, ist „Anpassung“ ein Stichwort, welches momentan häufig fällt. Der Grund dafür ist auch, dass sich die Prioritäten und Ziele der Kunden verändert haben. Unternehmen müssen ihre Produkte und Dienstleistungen für eine Zielgruppe adaptieren, die sich für einige Zeit unsicher fühlen wird.

Inspiration wird nicht mehr aus Reisen oder Veranstaltungen außer Haus gezogen. MarketingExperten erschaffen Content für Menschen, die ihr Zuhause nicht mehr so häufig verlassen, wie vor der Krise. Auch Events finden online statt und bieten eine Möglichkeit, der eigenen Interessen (Kunst, Kultur, Sport) weiterhin nachzugehen. Zwei konkurrierende Unternehmen, die sich zusammenschließen?

Vor der Covid-19-Krise ein unüblicher Gedanke. Jetzt ist eine Fusion oder Kooperation in welcher Art auch immer „cool“.

Denn: Die Krise ist zu einer globalen Gemeinsamkeit geworden.

22 MARKETING & MEDIA

Freitag, 8. Mai 2020

medianet.at

Sportstrategien nach Corona besprechen

© Grießenböck

Der Kongress „Sport & Marke“ findet am 11. Mai im Web statt.

30 Speaker bieten Input, wie es mit dem Sport nach Corona weitergeht.

••• Von Georg Sander

D

er Sport steht vor der größten Herausforderung seit dem Zweiten Weltkrieg – das erzählen Sportfunktionäre derzeit oft und sie haben wohl recht. Schließlich weiß niemand wirklich, wie es weitergehen soll. Diesem Thema widmet sich der SportbusinessKongress Sport & Marke am 11. Mai im Hilton Vienna Danube Waterfront – dem Gebot der Stunde folgend, als Webkongress. Die große Frage ist: Was

kommt nach dem Stillstand? Für diese Krise gibt es schließlich keine Blaupause. Aber es gibt Lösungsansätze und Antworten Da Zuseher in den Sportstätten auf Sicht nicht erlaubt sind, sind die Veranstalter und Vereine auf Sponsoren angewiesen. Derzeit geht vieles nur digital – eine Entwicklung, die derzeit einen Push bekommt und die ein Schwerpunkt bei der Veranstaltung ist.

Hans-Willy Brockes, Geschäftsführer des Kongress-Ausrichters ESB Marketing Netzwerk, erklärt gegenüber medianet: „Den Sponsoren geht es so wie

uns allen: zunächst mal abwarten und sich eine Meinung bilden. In manchen, aber wenigen Fällen wurden Sponsoring-Engagements verlängert oder neu abgeschlossen. Das ist natürlich ein starkes Zeichen.“ Wie geht es weiter?

Die unsichere Zukunft bedinge, dass keiner auf beiden Seiten wisse, wie es weitergehen kann oder könnte. Das Digitale erlebt hierbei einen Push, wie Brockes weiter ausführt: „Aber ich finde auch die Sponsoren, die jetzt dokumentieren, dass sie gewillt

sind, bei Vertragsvereinbarungen Kompromisse einzugehen; sie zeigen sich sehr solidarisch.

Die Masse der Sponsoren lotet aus, inwiefern Leistungen aufgrund der neuen Bedingungen stärker online erbracht werden können.“ Dabei geht es notwendigerweise auch um den Bereich eSport und die Präsenz in Sozialen Medien. Ob das eine Belebung des Marktes sein kann? „Jein, denn natürlich haben wir jetzt eine Zeit ohne Sportwettkämpfe und entsprechend ist das Gesamtvolumen der Social Media-Aktivität im Sport deut-

medianet.at

Freitag, 8. Mai 2020

MARKETING & MEDIA 23

Sportsponsoring in Zeiten von Corona

lich gefallen. Gewinner sind die, die digital Sport treiben und ihre Communities teilhaben lassen.

Beispiele dafür sind etwa die Krone-eBundesliga Play@Home Meisterschaft, die virtuellen Formel 1 Grand Prix, und auch die virtuelle Tour de Suisse erzielen Millionen-Reichweiten.“

Starke Marken Der Web-Kongress richtet sich an Entscheider aus Unternehmen, Vereinen, Verbänden sowie Medien- und Marktforscher aus der D-A-CH-Region. Mit dabei sind Referenten von unter anderem Red Bull Salzburg, Interwetten, Matrix, Nielsen Sports, A1, HSV Fußball AG, Intersport Deutschland, ÖFB oder FC Bayern München esports.

in der Zeit der Pandemie eine eigene Strategie. Der Ball liegt allerdings bei der Politik. Über einen Re-Start, Geisterspiele und den Umgang mit Sponsoren werden Vertreter des Hamburger SV, des FC Red Bull Salzburg und der BSC Young Boys diskutieren. Dem Thema „Sportevents im Überlebenskampf“ stellen sich Hannes Jagerhofer (ACTS Group), Herwig Straka (e|motion management), und Gerhard Wehr (Vienna City Marathon). Fragen um staatliche Hilfen, Planungssicherheiten und Perspektiven

Sponsoren geht es so wie uns ­allen: zunächst mal abwarten.

In manchen ­Fällen wurden ­Engagements verlängert oder neu ab­geschlossen. Das ist ­natürlich ein starkes Zeichen. © Grießenböck (2)

Und die Live-Events?

Ein großes Thema ist auch die Frage nach der Zukunft von LiveEvents; schließlich hat Österreich davon eine Menge zu bieten – von Massenevents wie dem Vienna City Marathon, über die regelmäßig stattfindenden Fußball- oder Eishockey-Spiele, die Handball-Euro 2020, Beachvolleyball bis hin zu den unzähligen großen Wintersportevents. Hier sieht Brockes Licht am Ende des Tunnels. Auf die Frage, ob die Großevents eine Zukunft haben, meint er: „Ich denke ja, aber wohl genauso sicher kann man sagen, dass nicht alle Großevents überleben werden. Ähnlich wie in anderen Industrien sind Digitalisierung und neue Strategien notwendig. Beispielsweise werden Sponsoren viel mehr Wert auf digitale Sponsoring-Leistungen legen. Wir denken, dass man in der Zukunft Teilnehmer und Fans 365 Tage als Community an sich bindet. Der Live-Event ist das Besondere, der Höhepunkt, quasi das Hochamt, das von vielen Maßnahmen das ganze Jahr über begleitet wird – und nicht mehr das ‚Einmal-im-Jahr-Erlebnis‘.“ Das Programm gibt einen Überblick zur aktuellen Lage und zeigt Chancen aus der Coronakrise auf. Praktisch jedes Land verfolgt bei den Fußballplänen

Virtuell aus Wien 30 Speaker werden beim Web-Kongress „Sport & Marke“ erwartet. Teilnehmer holen sich Fachwissen direkt „aus Wien“und treffen Aussteller am virtuellen Messestand. In Livestreams und in insgesamt sechs Foren werden Themen wie Krisenmanagement, Markenstrategien, eSport, digitale Trends und Großevents diskutiert.

der Eventveranstalter werden diskutiert. Über die Krisenpläne und wie die sportliche und wirtschaftliche Zukunft für die österreichischen Verbände und Ligen aussieht, darüber sprechen Hans Niessl (Sport Austria), Tom Berger (spusu Liga), Christian Feichtinger (Erste Bank Eishockey Liga) und Christian Ebenbauer (Österreichische Bundesliga). Und wie Sponsoren auf den Ausfall im Livesport reagieren, dazu werden Annika Bäcker (Zurich Gruppe Deutschland), Dominik Beier (Interwetten) und Niko Lindauer (Intersport Deutschland) sprechen. Ein eigenes Forum befasst sich mit dem Thema eSport als Sponsoring-Alternative zum Live-Sport.

Ein hochkarätiger Kongress also, der bequem von zu Hause aus verfolgt werden kann, am Montag ab 10 Uhr. Das Onlineticket kostet 149 € zuzüglich Mehrwertsteuer und die Anmeldungen sind ab sofort unter www.sport-marke.at möglich.

Hans-Willy Brockes Geschäftsführer ESB

24 MARKETING & MEDIA

© Contentpepper

Freitag, 8. Mai 2020

Bernd Fuhrmann übernimmt den Posten des Country Managers am neuen Standort der Plattform Contentpepper.

Mehr Pfeffer Contentpepper eröffnet einen neuen Sitz in Wien und setzt Bernd Fuhrmann als neuen Country Manager ein.

WIEN. Contentpepper hat eine neue Niederlassung in Wien mit Büro im 8. Bezirk eröffnet. Als Country Manager für Österreich wird Bernd Fuhrmann eingesetzt. Er war zuvor in verschiedenen Führungspositionen wie dem Business-Netzwerk Xing,

Teams zu sein. Meine Vision ist es, unsere österreichischen Kunden so erfolgreich dabei zu unterstützen, die digitale Kommunikation entlang der Customer Journey so effizient aufzubauen, wie das in Deutschland Brands wie Ritter Sport mit uns gemein-

dem Tool für Mitarbeiterempfehlungen firstbird und zuletzt im Business Development Lead bei pagestrip.com engagiert. „Ich habe Contentpepper bereits 2018 als einen der innovativsten Partner kennengelernt und freue mich sehr, Teil des

medianet.at

sam umsetzen“, so Fuhrmann über seine neuen Aufgaben.

Die Plattform selbst automatisiert und personalisiert digitale Inhalte für verschiedene Kanäle wie Website, Landingpages, Newsletter und alle relevanten Social Media-Kanäle. Zudem ist eine reine Cloud-Variante geplant, die den Funktionsumfang von Contentpepper für kleine und mittlere Projekte sofort, ohne zusätzlichen Setup-Aufwand, verfügbar macht.

Internationale Gefilde „Der neue Standort in Wien ist für uns der erste Schritt in unserer Internationalisierungsstrategie. Der Plan für die nächsten fünf Jahre sieht nach der Abdeckung der D-A-CH-Region die Expansion in das EU-Ausland und letztendlich in den nordamerikanischen Markt vor“, erklärt Marc Czieslick, Gründer und Geschäftsführer der Contentpepper GmbH. „Wir freuen uns, mit Bernd Fuhrmann einen so strategischen und erfahrenen Professionisten an Bord zu haben, der in vergleichbaren Situationen bereits große Erfolge erzielt hat“, schließt Czieslick. (red)

Die Kommunikationsbranche unter sich

Press Freedom Award 2019 WIEN. Für ihren „couragierten Journalismus“ erhalten das auf dem Balkan tätige investigative Reporter-Netzwerk Birn und dessen Gründerin Gordana Igric den „Press Freedom Award – A Signal for Europe 2019“. Das teilten Reporter ohne Grenzen Österreich, die die Auszeichnung vergeben, am 2. Mai zum Welttag der Pressefreiheit mit. Die Journalistin Gordana Igric gründete

2004 das journalistische Netzwerk Birn und leitete dieses bis Mai 2018. „Sie hat damit eine enorme und schier unglaubliche Pionierarbeit geleistet“, so die Begründung.

Der jährlich vergebene Preis ist mit 4.000 € dotiert. Angesichts der Corona-Pandemie dürfte die Preisverleihung voraussichtlich erst im September in Wien stattfinden. (red)

© Panthermedia.net/Mihajlo Maricic

Auszeichnung für Reporter-Netzwerk Birn.

Der Press Freedom Award ging dieses Jahr an das Reporter-Netzwerk Birn.

SC H UT ZVOR K EH R U N G EN IM AR B EI T SA LL TAG

#INFOPOINT #APOTHEKE #EMPFANGSBEREICH #HOTELREZEPTION #WARTERAUM #BÄCKEREI #THEKE #FITNESSCENTER #BÜRO #KASSABEREICH #ARZTPRAXIS #KUNDENABTRENNUNG #FRISEURSALON #GASTRONOMIE #RAUM-IN-RAUM UND VIELE WEITERE MÖGLICHKEITEN!

Schritt für Schritt findet unsere Gesellschaft wieder zur Normalität zurück. Die Geschäfte öffnen, die Gastronomie empfängt wieder die ersten Gäste und auch die Büros füllen sich langsam wieder. Damit wir trotz zurückerlangter Freiheit kein Risiko eingehen müssen, bieten Concept Solutions Veranstaltungstechnik GmbH verschiedene optisch ansprechende und hygienisch sichere Lösungen mit dem IGEL SCHUTZ an.

MEHR INFORMATIONEN UNTER WWW.DERIGEL.AT/IGELSCHUTZ

199x272mm_Inserat-IGELSCHUTZ.indd 1

06.05.2020 14:00:25

26 MARKETING & MEDIA

medianet.at

© Puls 4/Fellner

Freitag, 8. Mai 2020

Gemeinsam stärker mit neuen Chancen Kooperation statt Konkurrenz: ProSiebenSat.1 Puls 4 ist jetzt neuer Digital-Vermarkter von Sky Österreich.

••• Von Nadja Riahi

D

ie Zeit, die Österreicher momentan – Covid-19-bedingt – zu Hause verbringen, lässt gleichzeitig ihre Bildschirmzeit steigen. Für die Bewegtbildanbieter hat diese vermehrte Nutzung im Digitalbereich und im TV einen positiven Impact und bietet neue Möglichkeiten. Diese Gelegenheit packen zwei Mediengruppen beim Schopf und starten

eine Kooperation: ProSiebenSat.1 Puls 4 tritt mit SevenOne Interactive und 4Sports ab sofort als exklusiver Digital-Vermarkter der flexiblen Sky-Angebote Sky Go und Sky on Demand in Österreich auf. medianet traf ProSiebenSat.1 Puls 4-CCO Michael Stix zu einem virtuellen Hintergrund-Interview. medianet: Herr Stix, wie ist die Idee der Kooperation zwischen Sky und ProSiebenSat.1 Puls 4 entstanden?

Michael Stix: Wir sind seit langer Zeit in Gesprächen mit Sky. Unser Ziel war es immer, dass wir unser Premium-Sport und Entertainment-Portfolio im digitalen Bereich für unsere Werbekunden mit Sky erweitern können. Für uns ist der Launch etwas ganz Besonderes.

Wir sind nicht nur beim Entertainment der führende Vermarkter, sondern sind auch stets daran, unser Sport-Angebot im TV weiter auszubauen. Ein Beispiel: Neben der UEFA Europa League

auf Puls 4 und der NFL auf Puls 24 können die Zuschauer bei uns ab Herbst auch die EishockeyLiga im Free TV schauen.

Dass Puls 24 die neue Heimat der Eishockey-Liga im österreichischen Free-TV wird, hat hohe Wellen geschlagen, zeigt spürbar die Relevanz von LiveSport im Fernsehen. Die SkyPartnerschaft passt außerdem so gut zu uns, weil wir auch exklusiv den Dazn Player mit Sport-Livestreams in Österreich vermarkten.

MARKETING & MEDIA 27

Freitag, 8. Mai 2020

Wir spüren deutlich, dass wir im Sport- und Entertainmentumfeld, Werbekunden haben, die unser Prinzip ‚Alles aus einer Hand‘ sehr schätzen.

medianet: Wie sieht diese Kooperation genau aus?

Stix: Wenn die Österreicher auf Sky Go zum Beispiel die Deutsche Bundesliga ansehen, können wir als Vermarkter nun davor einen Spot gezielt einspielen – egal auf welchem Screen der Kunde gerade das Programm sieht, im TV und auch mobil von überall. Für unsere Werbekunden ist Letzteres besonders attraktiv, weil die Deutsche Bundesliga immer am Samstag oder Sonntag stattfindet und die Menschen an diesen Tagen oft unterwegs sind. Ebenso bieten wir die Buchungsmöglichkeit natürlich auch bei Sky on Demand.

Allgemein ist es für die Medienbranche momentan eine sehr herausfordernde Zeit. Dass wir während dieser Krise eine so tolle Partnerschaft verlautbaren dürfen, ist ein positives Signal für den gesamten Markt!

Danke an dieser Stelle an Sky Österreich und Sabine Geisendorfer für das großartige Partnermanagement und den erfolgreichen Verhandlungsabschluss.

medianet: Was sind die konkreten Vorteile, die sie den Werbekunden anbieten können?

Stix: Wir wollen es den Kunden so einfach wie möglich machen. Über SevenOne Interactive kann man dann nicht nur unsere elf TV-Sender, sondern auch andere Portale, wie etwa den Dazn Player oder im eSports-Bereich Twitch, vermarkten. Jetzt vergrößern wir dieses Angebot mit Sky Go und Sky on Demand. Das bringt uns im Sportbereich über alle Screens in eine ganz neue Liga.

Der technisch interessanteste Punkt ist, dass wir die Highlightformate, also die Deutsche Bundesliga und die UEFA Champions League, erstmalig direkt digital zielgerichtet mit österreichischer Werbung vermarkten können.

Der Werbekunde bekommt über alle gängigen Anbieter von uns aus einer Hand das Sportportfolio zu einem gebündelten Preis.

Unsere Zusammenarbeit ist

auch deshalb eine Besonderheit, da Sky, die sich in Deutschland selbst vermarkten, hier in Österreich eine Partnerschaft mit uns geschlossen hat. Das Wichtige ist auch, dass es hier nicht nur um den High End PremiumSportbereich geht, sondern auch der Entertainmentbereich abgedeckt wird. Das umschließt zum Beispiel auch die Sky Originals und das gesamt Filmangebot. medianet: Gibt es schon Pläne für die Zukunft dieser Kooperation?

Stix: Wir haben eine unbefristete Vertragslaufzeit fixiert – auch, weil es für alle Unternehmen eine ungewisse Zeit ist. Wir merken aber schon jetzt, dass mit der Öffnung der Geschäfte der Werbemarkt wieder anläuft.

Unser Ziel ist keine kurzfristige Partnerschaft.

Beide Seiten wollen eine langfristige Zusammenarbeit schließen. Das größte Entertainment-Angebot und Premium Sport sind die zwei großen Säulen, die wir anbieten wollen. In einem kleinen Markt wie Österreich ist es aus Agenturund Kundensicht effizienter,

Über SevenOne ­Interactive kann man dann nicht nur unsere elf TV-­ Sender, sondern auch andere Portale wie Dazn oder Twitch vermarkten.

Angebote gebündelt angeboten zu bekommen. Zum einen steht unser Interactive Leiter Michael Buchbinder für unsere Kunden im Entertainmentbereich zur Verfügung, zum anderen haben wir mit Bastian Gangnus einen Sportvermarkter im Haus, mit dem wir nicht nur in Österreich, sondern auch international ein gutes Netzwerk aufgebaut haben und ansteuern können.

Im Entertainmentbereich kann man etwa auch genrespezifisch, also zum Beispiel nur den Bereich Science Fiction oder Thriller, buchen. Auch das ist eine Besonderheit am österreichischen Werbemarkt. So kann man noch zielgruppenspezifischer Werbung auf alle Screens der Zuseher ausspielen.

Es ist eine herausfordernde Zeit. Dass wir während dieser Krise eine so tolle Partner­ schaft verlaut­baren dürfen, ist ein ­positives Signal für den gesamten Markt.

Michael Stix CCO ProSiebenSat.1Puls 4

© Ernst Kainerstorfer

medianet.at

28 MARKETING & MEDIA

Freitag, 8. Mai 2020

Demokratie auf der Resterampe

Es gibt genügend förderungs­würdige Konzepte, die am Tisch liegen. ­Papier bunt zu drucken, eigentlich nicht.“

Wenn eine Regierungsberaterin Regelungen „am Rande des demokratischen Modells“ androht.

ZANKAPFEL 2.0. Die von der Regierung gewünschte und bei ihrer Genese finanziell uneigennützig von einem privaten Versicherungskonzern, deren Boss ein ehemaliger Minister und Parteigänger einer der beiden Regierungsparteien war, finanziell unterstützte Gesundheits-Tracking-App lässt die Gemüter weiter hochkochen.

Ich wundere mich noch immer, was geht Aktueller Anlass ist die etwas saloppe Äußerung von Antonella Mei-Pochtler, Leiterin der Stabsstelle für Strategie, Analyse und Planung im öster­reichischen Bundeskanzleramt – eine ­übrigens von Bundeskanzlerin Bierlein aufgelöst und von Kanzler Kurz wieder installierte Stabsstelle –, dass es künftig auch Regelungen geben könnte, denen wir uns zu unterwerfen hätten, die sich „am Rande des demokratischen Modells“ bewegen. Äußerungen wie diese sind gerade im Zusammenhang mit den neuen, digitalen Formen und

Möglichkeiten der Überwachung von Bürgerinnen und Bürgern – gerade wenn es um Gesundheitsdaten geht – mehr als problematisch, denn es gibt kaum etwas Sensibleres als Angaben über den körperlichen und geistigen Zustand eines Menschen und die Frage, wer Zugriff auf diese Daten hat.

Zitat des Tages Rainer Nowak, CR und ­Herausgeber Die Presse

Zu viele tummeln sich am Rand Nochmals zur Erinnerung: Gerade diese CoronaApp hat eine Entstehungsgeschichte, bei der sich plötzlich auch eine privater Versicherungskonzern – in Form einer Privatstiftung – als Finanzier herausstellt und wo der Boss dieses Versicherungskonzerns ein ehemaliger ÖVP-Minister ist.

Und dass u.a. diese Versicherung wie viele andere eine private Krankenversicherung in ihrem Portfolio hat und dass gleichzeitig vor allem die ÖVP das Thema private Krankenversicherung forciert, sind hoffentlich nur dumme Zufälle.

Deshalb zum Schluss: Das Letzte, was wir brauchen, sind bedrohliche Fantasien einer Kanzler-Beraterin über Überwachungs-Apps „am Rande des demokratischen Modells“.

© Blanvalet Verlag

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

BUCHTIPP

Countdown läuft

Agentur Obscura sagt „Danke“ Aus der Ferne zu erkennen: Neue Plakate im öffentlichen Raum.

Eine Plakatserie mit Botschaft soll den Bürgern danken.

Interaktive Werbung Mit der Plakatserie möchte man sich für das Einhalten der Sicherheitsmaßnahmen bedanken und diese gleichzeitig als Mechanik zur Entschlüsselung der Plakatsujets verwenden. Denn, wer Abstand hält oder die Plakate von der Wohnung aus betrachtet, wird mit einem Dankeschön belohnt.

Wer den Sujets hingegen zu nahekommt, muss sich mit einer unkenntlichen Botschaft zufriedengeben. „Die Plakate zeigen, wie spannend und interaktiv Werbung sein kann. Gerade jetzt sind kreative Arbeiten die in der Plakatlandschaft auffallen gefragt“, sagt Marcus Zinn, Director Client Service Epamedia. (red)

© Obsura

WIEN. Werbung im öffentlichen Raum hatte es aufgrund der Ausgangsbeschränkungen in den letzten Wochen nicht leicht. Die Regierung hat Anfang Mai die Maßnahmen gelockert. Geschäfte sowie Bundesgärten öffnen wieder ihre Pforten, und auch für die Gastronomie gibt es einen Lichtblick.

Jetzt, wo das Land langsam wieder hochgefahren wird, möchte die Wiener Werbeagentur Obscura auch die Werbung im öffentlichen Raum wieder zu alter Relevanz führen – mit OOH-Plakaten, die sich an die gesamte Bevölkerung richten. „Natürlich kann von Normalität noch keine Rede sein, aber dass wir jetzt, Anfang Mai, langsam wieder von einem Alltag sprechen können, haben wir der Bevölkerung zu verdanken.“

medianet.at

AUSNAHMEZUSTAND. An einem kalten Februartag brechen in Europa alle Stromnetze zusammen – der totale Blackout. Der italienische Informatiker Piero Manzano vermutet einen Hackerangriff und versucht, zu den Behörden durchzudringen – erfolglos. Als Europol-Kommissar Bollard ihm endlich zuhört, werden dubiose E-Mails auf seinem Computer gefunden. Selbst unter Verdacht, wird Manzano eines klar: Ihr Gegner ist raffiniert wie gnadenlos.

Europa liegt im Dunkeln, und die Menschen stehen vor einer Herausforderung.

Blanvalet; 800 Seiten; ISBN: 9783764504458

18 MARKETING & MEDIA

medianet.at

© Panthermedia.net/Kantver

Freitag, 8. Mai 2020

Die Suche nach Content-Schätzen Das Community Management bei derstandard.at kümmert sich um eine konstruktive Diskussionskultur unter den Usern.

••• Von Nadja Riahi

W

er schon einmal auf derstandard. at unterwegs war, der weiß, dass im Forum unter den Artikeln oft die ein oder andere hitzige Debatte geführt wird. Die Standard-Community ist aktiv – die Anzahl der Kommentare ist seit Beginn der Coronakrise gestiegen. Als stellvertretender Leiter des Community Managements bei derstandard.at kümmert sich Georg

Mahr gemeinsam mit seinen Kollegen um die Betreuung der größten Community im deutschsprachigen Raum. Im Gespräch mit medianet gibt Mahr einen Einblick hinter die Kulissen des Forums, erklärt, was es mit dem blauen Haken auf sich hat und warum er und sein Team nach Schätzen suchen. medianet: Herr Mahr, Sie sind als Community Manager auf derstandard.at tätig. Wie ­gestaltet sich Ihre tägliche Arbeit?

Georg Mahr: Das Community Management kümmert sich um alles, was die User bei uns auf der Website machen, inklusive auch noch die Social Media-Auftritte. Wir sichten alle Postings vorab und entscheiden, welcher Kommentar online geht und welcher gelöscht wird. Dabei werden wir von einer künstlichen Software unterstützt; diese analysiert das Posting und entweder sie schaltet es automatisch frei – das betrifft etwa 75% der Kommentare – oder es kommt zu uns zur manuellen Prüfung.

Die Anzahl der Kommentare, die gelöscht oder strafrechtlich verfolgt wird, ist sehr gering. In der Postmoderation – nachdem die Kommentare veröffentlicht werden – diskutieren wir mit den Usern, stellen aktivierende Fragen und sorgen dafür, dass wir Schätze aus dem Forum sichtbarer machen. So sieht der Leser auf den ersten Blick: Dieses Posting bietet Mehrwert und fördert die Diskussionskultur. medianet: Welche Veränderungen haben Sie in den vergangen

30 AUSSENWERBUNG

Freitag, 8. Mai 2020

medianet.at

Gerade jetzt investieren Nach dem ersten Lockdown ist überall die Frequenz drastisch gesunken.

Nun steigt sie langsam und das muss man als Marke nutzen, so Michael Göls.

Jetzt in Marken, Vertrauen und qualitative Kontakte investieren. Niemand wird sich an die Marken erinnern, die nach der Krise am meisten Budget gekürzt haben. P&G hat im Q1 seine Investments verdoppelt!

Michel Göls Havas Village Country Manager

Wie sich hier die Zahlen verhalten, untersucht Havas Village nun regelmäßig; die aktuellen Zahlen für die letzten Tage – auch für den OOH-Bereich – liegen nun am Tisch und sie lassen, da nun erste Maßnahmen wieder gelockert wurden, zumindest einen kleinen Hoffnungsschimmer am Horizont der Werbelandschaft erkennen.

© Sebastian Philipp

WIEN. Mit 16. März traten in ganz Österreich die Ausgangsbeschränkungen zur Eindämmung des Coronavirus in Kraft. Viele Branchen mit Kundenfrequenz wurden dadurch hart getroffen und haben erhebliche Einbußen erlitten.

Ein Opfer der Krise ist natürlich auch die Kommunikationsbranche und hier ganz besonders jene der Außenwerber, denn mit dem Lockdown ist auch die Passanten-Frequenz drastisch nach unten gefallen und hier vor allem in den öffentlichen Verkehrsmitteln.

Schaut man etwa nach Wien, sehen die Zahlen wie folgt aus: Lag das Fahrgastaufkommen zum Zeitpunkt der ersten Corona-Pressekonferenz an den neuralgisch hochfrequentierten Stationen in Wien Landstraße oder Karlsplatz bei über 100%, fiel es nach Einführung der Beschränkungen auf unter 20% zurück. Nach den ersten Lockerungen am 13. April zeichnet sich eine erste Steigerung der Auslastungen ab, in der zweiten Aprilhälfte konnte wieder eine Nutzung von über 20% erreicht werden.

Bewegungsradius wird größer Auch der Bewegungsradius der Österreicher veränderte sich durch die Ausgangsbeschränkungen. Vor der Krise konnte ein Radius zwischen 12 und 14 km angenommen werden, nach Bekanntgabe der Ausgangsbeschränkungen verkleinerte er sich auf etwa 4 bis 10 km. In

der Woche nach den ersten Lockerungen stieg die Weite des Radius wieder rasant an, mittlerweile nähert sich der Wert an das Niveau vor der Krise an.

Bei genauerer Betrachtung der Bewegungsradien ist ein weiterer Trend erkennbar: Ob-

wohl der Anteil großer Radien abnahm, stieg die Zahl der kleinen Bewegungsradien; die Menschen gehen also öfter in die unmittelbare Umgebung.

Diese Zahlen werden auch durch den Google Covid-10 Community Mobility Report Austria gestützt. Während Einkauf- und Freizeitgestaltung wie etwa Restaurant-, Kino- oder Museumsbesuche einen Rückgang um 73% erlebten, wurden Parks und Grünflächen um 23% öfter frequentiert. Auch der Anstieg der Bewegung in der Nähe des Wohnsitzes wird durch die Untersuchung untermauert; laut Studie gibt es hier einen Anstieg um acht Prozent, während der Weg zur Arbeit von 34% weniger Menschen getätigt wird.

Vertrauen aufbauen Und wie sollen sich nun die Markenverantwortlichen in Bezug auf diese Zahlen verhalten?

Havas Village Country Manager Michael Göls hat hier eine eindeutige Meinung dazu: „Jetzt in Marken, Vertrauen und qualitative Kontakte investieren. Niemand wird sich an die Marken erinnern, die nach der Krise am meisten Budget gekürzt haben.“

medianet.at

Freitag, 8. Mai 2020

AUSSENWERBUNG 31

Die Werbe-Million Zugkraft vermittelt Aufbruchsstimmung und startet ab 8. Mai mit der werblichen Unterstützung der heimischen KMU. ••• Von Sascha Harold

Gründer Martin Platzer ist Gründer und Geschäftsführer von Zugkraft, dem 2014 gegründeten Vermarkter von digitalen Werbeflächen.

und mehr als 1.000 Indoorscreens an. Alle unsere digitalen Outdoor-Werbeflächen sind an hochfrequentierten Straßen, in Fußgängerzonen oder nähe Einkaufs- und Fachmarktzentren positioniert und sorgen so für mehr als die Hälfte unserer insgesamt über zwölf Mio. Bruttokontakte am Tag.“ Jetzt werben, später zahlen Die neu gestartete Aktion soll die Aufbruchsstimmung, die am Maibeginn nach den begonnen Lockerungen der Ausgangsbeschränkungen spürbar ist, aufgreifen. Unter dem Motto „Jetzt werben, später zahlen“ haben Kunden die Möglichkeit, die Werbebotschaft ab sofort bis 30. September auszuspielen und erst später zu bezahlen. Damit soll die angespannte Liquiditätssituation der KMU entlastet werden. „Wir möchten möglichst vielen österreichischen KMU die Chance bieten, so schnell als möglich ihre Produkte und

Digitale Screens Zugkraft betreibt ein eigenes digitales Netzwerk und vermarktet zusätzlich digitale Screens von 23 Partnern aus allen Regionen Österreichs.

© Zugkraft

Positiver Ausblick Dass sich das Investment auszahlt, davon ist Platzer überzeugt. „Ich bin überzeugt, dass DOOH aufgrund der Digitalisierung weiterhin seine Stärken ausspielen und zu den Gewinnern gehören wird. Auch wenn dieses Jahr die Umsätze, absolut gesehen, eine Delle bekommen werden, ändert sich nichts daran, dass das Medium künftig einen immer dominanteren Platz im Werbemix einnehmen wird“, so Platzer. Das Angebot von Zugkraft kann sich in diesem Bereich sehen lassen. „Zugkraft bietet österreichweit aktuell 305 digitale Outdoor-Werbeflächen

© Joanna Pianka

WIEN. Der Digital-Out-of-Home (DOOH)-Bereich war in den letzten Jahren, gemessen am Werbevolumen, stets eine der am stärksten wachsenden Werbeformen. Die aktuelle Krise hat dem Wachstum zumindest einen Dämpfer zugefügt; wie die längerfristigen Auswirkungen aussehen, ist derzeit noch offen.

Zugkraft will jedenfalls das Heft in die Hand nehmen und den besonders betroffenen Klein- und Mittelunternehmen unter die Arme greifen. „Grund genug für uns, den heimischen Unternehmen eine geförderte Werbemillion zur Verfügung zu stellen, um die Wirtschaft wieder in Schwung zu bringen“, erklärt Martin Platzer, Geschäftsführer von Zugkraft. Funktionieren soll das so: Im Rahmen der geförderten Werbemillion werden alle gebuchten Ausspielungen auf den digitalen Screens von Zugkraft und den teilnehmenden Zugkraft-Partnern bis zu einem Buchungswert von 1 Mio. € verdoppelt. Damit sparen sich die Werbetreibenden 50% ihres Werbegeldes und erhöhen zusätzlich ihre Sichtbarkeit.

Dienstleistungen zu bewerben, ohne ihre Liquidität zu belasten“, so Platzer.

Den Blick nach vorn In der aktuell herausfordernden Situation richtet Zugkraft so den Blick nach vorn und tüftelt an innovativen Neuerungen: „Wir arbeiten aktuell an einer einheitlichen Methode der Messbarkeit unserer Frequenzzahlen, die auch unterschiedliche Parameter, wie Brutto-/Nettoreichweite, Geschlecht, Alter, Einkommen, Aufenthaltsdauer, etc. angeben können. Derzeit wird im DOOH nur die Bruttoreichweite angegeben, was nicht sehr zufriedenstellend ist“, führt Platzer aus.

Die gesamte Branche ist derzeit von zahlreichen Neuerungen geprägt; noch ist offen, welche davon sich durchsetzen werden. Platzer: „Es wird derzeit von einigen an Direktbuchungsplattformen gearbeitet. Stichwort: Programmatic Buying. Ob sich dieser Trend für den DOOH-Bereich langfristig durchsetzen wird, wird sich weisen.“ Denn die einzelnen Betreiber digitaler Werbemedien seien sehr unterschiedlich; sie alle auf eine Plattform zu bringen, sei schwierig. Einen Shift vom manuellen zum programmatischen Einkauf werde es, so Platzer weiter, trotzdem geben – was zu zusätzlichem Wachstum führen wird.

32 AUSSENWERBUNG

Freitag, 8. Mai 2020

medianet.at

© Gewista (2)

Alle an Bord Plakatwerbung und Transport Media sollen die weitergeführte Kampagne von Ja! Natürlich auch im Frühling sichtbar ­machen.

Eine Kampagne, permanent aktuell Mit der Gewista kommen die Melanzani-Pinguine von Ja! Natürlich raus aus dem Meer und rein in die Stadt.

WIEN. Nach zweifachem Platz eins von Ja! Natürlich im FocusRanking – zunächst bei den TVChampions im Jänner sowie bei den Print-Champions im Winter – wird die Kampagne „Raus aus einem Meer von Plastik“ im Frühling auf Plakat und Transport Media der Gewista fortgesetzt. Die Umsetzung liegt bei der Agentur Merlicek & Partner.

Dominanz des Plakats Andrea Groh, CSO von Gewista, zur weiteren Zusammenarbeit mit Ja! Natürlich und Merlicek&Partner: „Es freut mich besonders, dass sich eine starke Top-Marke wie Ja! Natürlich für Out-of-Home-Power mittels klassischen Plakaten entschieden hat. Das Plakat muss nach wie vor wichtiger Bestandteil eines jeden Mediamixes sein, wenn es darum geht, große Aufmerksamkeit und nachhaltige Erinnerung zu

erzeugen. Durch die Auswahl einer Plakat-Dominanzstrecke – dies sind viele Plakate in direkter Reihenfolge nebeneinander – wird ein besonders großer Werbedruck wirksam. Das ist in Anbetracht des Themas Plastikvermeidung wahrlich in unser aller Interesse.“ Werbeflächen unter Wasser Auf den Werbesujets selbst krabbelt und watschelt es.

Meeresbewohner aus Gemüse tauchen auf und plantschen im Wasser. Die Plakatwände und anderen Werbeflächen sollen Frühlingsgefühle vermitteln und den nächsten Schwerpunkt der „Raus aus einem Meer von Plastik“-Kampagne einläuten.

Ein Melanzani-Pinguin ist auf seiner Eisscholle zu sehen; ein Zucchini-Wal schwebt durch die Ozeane; eine Avocado-Schildkröte strebt den Meereswellen zu. Auch eine Apfel-Krabbe ist

zu sehen. Die Tiere aus der aktuellen Öko-Initiative von Ja! Natürlich sind die Keyvisuals in des im März angelaufenen Kampagnenschwerpunkts.

Neben Plakatstellen österreichweit tourt auch eine Straßenbahn im Look der Kampagne durch Wien. „Die Kampagne ist auch ein Schulterschluss mit den anspruchsvollen Fans der Marke,

die nicht an Greenwashing, sondern an Fakten glauben. Es geht um die Vorbildfunktion von Österreichs größter Bio-Marke, die seit rund zehn Jahren an diesem Projekt arbeitet“, erklärt Creative-Direktorin Rosa Merlicek.

Fokus auf Nachhaltigkeit „Das ist keine Verkaufskampagne, hier geht es um Werte und Haltung unserer Bio-Marke Ja! Natürlich und unser ernsthaftes Bemühen, etwas für die Umwelt zu tun“, sagt Martina Hörmer von Ja! Natürlich.

Jedes plakatierte Tier steht für eine der umweltfreundlichen Verpackungs-Alternativen zu Plastik, durch die bereits mehr als 1.000 t Plastik bei Ja! Natürlich Obst- und Gemüseverpackungen seit Beginn der Green Packaging-Initiative eingespart werden konnten. (red)

Der Melanzani-Pinguin und der Zucchini-Wal sind österreichweit zu sehen.

Was ist wo los – schau mal rein!

Foto: Doris Müllner, Sujet: Ankünder

Nach dem Durchhalten folgt das Durchstarten.

Wir unterstützen Sie dabei und bringen Ihre Botschaft dorthin, wo die Menschen jetzt wieder sind: Out-of-Home. ankuender.com

34 AUSSENWERBUNG

Freitag, 8. Mai 2020

medianet.at

© Goldbach

soziiert“, analysiert Josef Almer, Goldbach Austria-Geschäftsführer.

Ab Monatsbeginn soll auch der größte Teil des Goldbach DOOH-Netzwerks mit über 8.500 Screens und 40 Partnern mit Screenwerbung für Sichtbarkeit sorgen; Standorte gibt es etwa im Donauzentrum und in der SCS Vösendorf.

Goldbach will die neue Normalität im Out-of-Home-Bereich einziehen lassen und bietet Sondertarife zur Umstellung an.

Back to the streets Goldbach will wieder zurück in den Out-of-Home-Alltag und stellt sich auf das Leben in der neuen Normalität ein.

WIEN. Mit 1. Mai wurden die neue Lockerungen in Bezug auf die Corona-Schutzmaßnahmen schlagend, unter anderem auch die Öffnung von weiteren Geschäften und der Einkaufszentren. Damit einher geht nach dem Motto „Advertising follows the customer“ auch der Digitalout-of-Home Aktions- und Aufmerksamkeitsradius zurück in Richtung gewohnter Frequenz

noch nicht, aber eines ist sicher: Die neue Normalität bringt auch eine neue Aufmerksamkeit mit sich. Wir sind überzeugt, dass Bewegtbildwerbung auf auffallenden Screens in der neuen bewussteren Realität noch stärker wahrgenommen und wertgeschätzt werden wird. Unternehmen, die von Anfang an präsent sind, werden positiv mit der Rückkehr in Richtung Alltag as-

und Reichweite. Das Leben verlagert sich zunehmend wieder auch an öffentliche Orte. Markenbotschaften auf Screens sind wieder sichtbar.

Neue Aufmerksamkeit „Ob der Run auf die Einkaufszentren ähnlich groß sein wird wie zuletzt auf Baumärkte, Gartencenter und Fast Food Re-Openings, wissen wir heute

Back to Business Im Zuge der Lockerungsmaßnahmen in Österreich und des damit einhergehenden „Hochfahrens“ des Goldbach DOOHNetzwerks wurden Pakete für Werbetreibende geschnürt.

Goldbach Media Sales Director Ralf Schalkhammer dazu: „Uns ist bewusst, dass auch bei einem sukzessiven Anstieg des Bewegungsradius der Bevölkerung unsere bisherigen BruttoKontakte noch nicht erreicht werden können. Im DOOH-Bereich wird es daher bei Goldbach Sondertarife mit bis zu 50% Rabatt als Vorfreude-Bonus auf die Rückkehr zur Normalität geben.

Gemeinsam mit unseren lokalen Netzwerkpartnern möchten wir unseren Kunden ermöglichen, Werbebudgets sinnvoll in Österreich einzusetzen und folglich die Wertschöpfung im Land zu halten.“ (red)

Wir sorgen füreinander!

WIEN. Als österreichweit agierendes Out-of-Home-Unternehmen erzielt Epamedia mit der Präsenz seiner Werbemedien Wahrnehmung im öffentlichen Raum.

Bereits mit April wurde eine breit gestreute Informationskampagne in allen Bundesländern gestartet. Auf insgesamt 10.000 Plakaten werden seitdem die wichtigsten Schutzmaßnah-

men der österreichischen Bundesregierung zur Eindämmung des Coronavirus bildhaft darstellt. Unter dem Motto „Wir sorgen füreinander“ will Epamedia mit der Kampagne einen Beitrag zur gesellschaftlichen Bewusstseinsbildung rund um die Ausführung der CoronaMaßnahmen leisten und eine tägliche Sensibilisierung der Bevölkerung erreichen. (red)

© Epamedia

Epamedia startete Corona-Info-Kampagne.

Auf österreichweit 10.000 Plakaten wird auf die Schutzmaßnahmen verwiesen.

Am POS durchstarten!

hergestellt werden‚ achten wir ganz besonders auf den Schutz der Würde des Menschen im wirtschaftlichen Produktionsprozess.

Angesichts all dieser Faktoren kann am POS jetzt mehr denn je mit nachhaltigen Verpackungen ein positiver Effekt erzielt werden – nicht nur für die Umwelt, sondern auch für den Menschen sowie für Wirtschaft und Gesellschaft.“ Antimikrobieller Drucklack als Schutz am POS „Uns allen ist bewusst geworden, dass haptische Kontakte das Virus übertragen können. Das betrifft auch den POS im Lebensmittelbereich. Daher ist es besonders wichtig, auch bei Verpackungen das Ansteckungsrisiko zu minimieren“, sagt Ing. Doris WallnerBösmüller. Auch bei der Produk-

tion von Verpackungen sowie der dazugehörigen Drucksorten gibt es diesbezüglich technische Innovationen, die bei Bösmüller Print Management umgehend implementiert wurden.

Markus Purker, der in der Bösmüller-Geschäftsführung Produktion und Technik verantwortet, führt dazu aus: „Wir bieten ab sofort an, Drucksorten und Verpackungen mit einem neu entwickelten, antimikrobiellen Dispersionslack zu versehen.

Er kombiniert zwei Vorteile auf ideale Weise: Einerseits ist er lebensmittelecht und gleichzeitig höchst wirksam gegen Bakterien, Viren, Pilze und Sporen.“ Wie er weiter ausführt, werden die Keime durch diesen Produktionsschritt um 99,5% reduziert, was durch klinische Testungen auf wissenschaftlich zuverlässiger Basis nachgewiesen wurde.

Der innovative Schutz der Drucksorte ist gesundheitlich unbedenklich und frei von giftigen Bioziden und Nanopartikeln.

Auf die Frage, wie der Schutz durch den Lack zustande kommt, antwortet Purker: „Der antimikrobielle Effekt wird durch sichtbares Licht, d.h. nicht durch UV- oder Infrarot-Licht, sondern durch normales natürliches oder künstliches Licht in Kombination mit Sauerstoff aktiviert.“ Abschließend stellt Doris Wallner-Bösmüller fest: „In dieser neuen Phase – der ‚neuen Normalität‘, wie sie nun oftmals genannt wird – können Hersteller von Produkten für den POS gerade jetzt durch innovative und sichere Verpackungen überzeugen. Wir stehen dabei mit unserer Expertise in den Bereichen VerpackungsKonzeption, Konstruktion und Produktion gern zur Verfügung.“

Ing. Doris Wallner-Bösmüller & Markus Purker Geschäftsführung, Bösmüller Print Management www.boesmueller.at office@boesmueller.at 02266/68180-0

PROMOTION

Verpackungen gesamtheitlich denken Eine Entwicklung im PackagingBereich, die durch die Covid19-Situation eine neue Dynamik bekommt, ist der Trend zur nachhaltigen Verpackung.

Wurde das Thema bisher fast ausschließlich als UmweltschutzThema ge­sehen (Stichwort: Weg vom Plastik, hin zu nachhaltigen Materialien), wurde nun deutlich, dass das Überdenken bisheriger Beschaffungsprozesse auch im Hinblick auf die Versorgungs­ sicherheit und Verfügbarkeit Sinn macht. „Im Gegensatz zu den in Fernost produzierten Produkten können in unserem Land hergestellte Waren auch nachhaltig, z.B. durch Lösungen aus Papier und Karton, verpackt werden, und gleichzeitig ist die schnelle Verfügbarkeit gewährleistet. Dadurch

wird das Risiko der LieferkettenUnterbrechung minimiert und die Wertschöpfung bleibt im eigenen Land – Aspekte, die vor der Krise weniger Bedeutung hatten“, sagt Ing. Doris Wallner-Bösmüller. Sie ist Geschäftsführerin der Druckerei Bösmüller Print Management, einem Unternehmen, das über jahrzehntelange Erfahrung in der Konzeption, Konstruktion und Produktion von Verpackungen aus Papier und Karton verfügt.

Sie fährt fort: „Die Nachhaltigkeitsziele der UNO, die SDGs (Sustainable Development Goals), für deren Einhaltung wir uns in den Arbeitsprozessen bei Bösmüller besonders einsetzen, umfassen auch den Bereich ‚Menschenwürdige Arbeit‘. Im Gegensatz zu den Arbeitsbedingungen in Entwicklungsländern, in denen viele Kunststoffverpackungen

© Bösmüller

WIEN/STOCKERAU. Die Phase des Lockdowns ist zu Ende! Unser soziales und wirtschaftliches Leben nimmt nun wieder Fahrt auf. In einer gewaltigen gesamtgesellschaftlichen Anstrengung ist es gelungen, die erste kritische Phase zu überwinden. Ganz wesentlich beteiligt waren dabei viele Menschen, die gerade in der letzten Zeit zu Recht besonders gewürdigt wurden: Die MitarbeiterInnen des LEH, des Gesundheitswesens, der landwirtschaftlichen Produktion, der Lebensmittel-Industrie und viele weitere.

Es gibt Bereiche, die zwar bisher aktiv waren – wie z.B. die Unternehmen der Lebensmittelproduktion –, die aber trotzdem im Ausnahmezustand waren, um die logistischen Herausforderungen zu bewältigen. Erst jetzt werden wieder Ressourcen frei, um auch für den POS zu überlegen, was unternommen werden kann, um die jetzt positive Entwicklung weiter zu unterstützen. Die Ansteckungsgefahr ist nämlich noch nicht endgültig gebannt, und es gilt nach wie vor, mit Achtsamkeit und Sorgfalt zu agieren, um die Risiken zu minimieren.

© Panthermedia.net/RasselBor

Covid-19 und die Auswirkungen auf das Packaging.

36 AUSSENWERBUNG

Freitag, 8. Mai 2020

medianet.at

© Media in Progress

Das Motto von Markus Müller lautet: Studenten unterstützen und das Re-Opening der Wirtschaft fördern.

Es geht wieder los!

Media in Progress stellt kostenlos seine Medienpower und die edudeals Conversion-Plattform zur Verfügung.

WIEN. „Um die österreichische Wirtschaft und den heimischen Handel wieder hochzufahren, braucht es Kunden, die sich wieder trauen, Geschäfte, Cafés, Restaurants und Museen zu besuchen. Da ist die Studentenschaft prädestiniert dafür – sie ist jung, sie sind klassische First Mover, Early Adopter und online ohnehin die Vorreitergruppe.

Die Studierenden wiederum wurden von der Coronakrise

und Medienpower mithelfen, die Studenten mit besonderen Vergünstigungen zu unterstützen und gleichzeitig zum gelungenen Re-Opening der heimischen Wirtschaft beizutragen.

Das Medienhaus bietet daher die edudeals, Österreichs größte Vorteilsplattform für Studenten, im Mai und Juni für alle österreichischen Unternehmen komplett kostenlos an. Dazu braucht es vonseiten der Geschäfte und

gleich mehrfach getroffen: Die Studiengebühren bleiben und die für die meisten von ihnen lebenswichtigen Nebenverdienstmöglichkeiten in Gastronomie und Handel sind komplett versiegt. Darüber hinaus bleibt der Prüfungsdruck unter erschwerten Bedingungen im Tele-Studium aufrecht“, so Markus Müller über die Ausgangslage.

Hier möchte Media in Progress ab sofort mit seiner Reichweite

Unternehmen nicht mehr als ein exklusives Angebot – den sogenannten edudeal in Form eines besonderen Studentenrabatts bzw. einer Studentenaktion. Damit wird einerseits den 400.000 österreichischen Studierenden mit einem besonderen Entgegenkommen geholfen, gleichzeitig kann so die eigene Frequenz von Beginn an ordentlich angekurbelt werden, denn für gute edudeals ist diese junge Bevölkerungsschicht sowohl online als auch stationär stets zu begeistern.

Hilfe für alle Diese edudeals bewirbt Media in Progress nicht nur auf den edudeals-Plattformen edustore. at und educom.at (mit jeweils 100.000 Visitors), sondern auch mit einer umfassenden Kommunikationsoffensive mit Newslettern an 250.000 Studierende, Native Ads auf Studentenblogs und ÖH-Seiten und sogar per SMS-Aussendung an mehrere 10.000 Studierende.

Darüber hinaus erhält jeder Teilnehmer auch ein individuelles Mediavolumen für seinen edudeal genau in dieser Zielgruppe im Wert von 6.000 € in Form von Newslettern und Onlinewerbung free on top. (red) mediainprogress.at/edudeals

Beim Durchstarten helfen GRAZ. Der Ankünder – größtes Außenwerbeunternehmen Südösterreichs – hat sich Aktionen überlegt, die es regionalen Unternehmen einfach ermöglichen sollen, nachdem Gesellschaft und Wirtschaft wieder hochgefahren werden, schnelle und effiziente Werbeerfolge zu erzielen. Dazu wurden Werbeflächen in und um das Grazer Stadtzentrum – mit dem Slogan

#Durchstarten – für den Verkauf an regionale Unternehmen zu besonderen Konditionen freigegeben.

Geschäftsführer Bernd Schönegger: „Wir wollen das mit unseren Kunden gemeinsam schaffen und die Menschen mit neuen Aktionen und unkonventionellen Ideen erreichen. Es geht jetzt unter anderem um schnelle Präsenz in der City.“ (red)

© Ankünder/Toni Muhr

Grazer Ankünder mit einer Sonderaktion.

Der Ankünder plakatiert großfläching den Slogan #Durchstarten.

medianet.at

Freitag, 8. Mai 2020

COVER 37

retail Muttertag Mit 40,5 Mio. Euro Erlös rechnet der Wiener Handel 41

Jubiläum Bipa feiert 45 Jahre mit einer sauberen Studie 46

Mopro Die Ups and Downs einer Branche im Aufruhr ab Seite 50 © Berglandmilch

UMSATZBAROMETER

© Inditex

12,9 Prozent Minus im März

Textilkonzerne verlagern bereits die Produktion

WIEN. Der österreichische Einzelhandel (ohne Handel mit Kfz; inkl. Tankstellen) setzte im März 2020 nach vorläufigen Berechnungen von Statistik Austria sowohl nominell (–12,9%) als auch preisbereinigt (–13,7%) weniger um als im März 2019. Der massive Umsatzeinbruch geht logischerweise auf die behördlich angeordneten Unternehmungsschließungen im Zuge der Maßnahmen zur Eindämmung der CoronaPandemie zurück. Im davon besonders betroffenen Nicht-Nahrungsmittel­ bereich lag das Minus bei 29% (nominell). (red)

Auch Modegiganten wie Inditex agieren jetzt flexibel und ändern bis dato starre Produktionsabläufe. 38

MACHEN SIE IHRER MAMA EINE

© APA/Helmut Fohringer

Freude!

Hochgefahren Der Handelsmotor läuft zwar wieder warm, aber noch nicht rund. 44

Am 10. Mai ist Muttertag metro.at

Freitag, 8. Mai 2020

medianet.at

© Iberia

38 RETAIL

Wie die Textilbranche zum Retter in der Not wurde Während der Coronakrise springen Unternehmen wie Inditex mit Schutzmasken ein. Wird sich die Logistik des Konzerns nun langfristig verändern?

••• Von Maren Häußermann

medianet.at

Freitag, 8. Mai 2020

RETAIL 39

A

zurück. Inditex hat mehr als 35 Mio. Kleidungsstücke zum Schutz gegen das Virus bereitgestellt – Material im Wert von 457 Mio. €.

Heutzutage wissen wir nicht, wie sich die Nachfrage verhält. ­Marken müssen in der Nähe ­produzieren, um flexibler darauf reagieren zu können.

© Acotex

Eduardo Zamácola Assoziation der spanischen Textilunternehmen

Portfolio des multinationalen Unternehmens. Der Gründer, Amancio Ortega, hat 300.000 Atemschutzmasken an das spanische Gesundheitsministerium gespendet und wird seit der Bereitstellung seines Logistiknetzes von manchen als Held gefeiert.

Andere kritisieren, dass der private Spender unter Verdacht steht, durch seine transnationalen Tätigkeiten Steuern hinterzogen zu haben. Laut einem Bericht der Grünen im Europaparlament handelt es sich dabei um 585 Mio. €. Das Unternehmen weist diese Anschuldigung

über 67.000 Infizierte. Die heimische Produktion war im Jänner und Februar um 13,5 Prozent gesunken , und die rund 1.900 Fabriken, mit denen die Zulieferer von Inditex zusammenarbeiten, waren lahmgelegt. Der Konzern gab bekannt, einen Teil seiner Produktion nach Marokko und in die Türkei zu verlagern, wo ihm eine ähnliche Anzahl Fabriken zur Verfügung steht.

© Inditex

m 24. März landet ein Flugzeug in Zaragossa, Spanien. Es enthält 1,4 Mio. Atemschutzmasken und 74.650 Schutzanzüge. Die Maschine kommt aus Zhengzhou in China. Die Pakete sind beschriftet mit den Worten „Aunque los océanos nos separen, nos une la misma luna“ – Die Ozeane mögen uns trennen, aber der Mond vereint uns.

Die 94 Tonnen Ladung kommen aus den Fabriken des spanischen Textilherstellers Inditex. Zara, Bershka, Pull&Bear, Massimo Dutti und weitere Kleidungsmarken gehören zum

Unternehmer springen ein Auch in anderen Ländern springen Unternehmen ein. Während Politik und Gesellschaft verzweifeln, räumen McDonald’sMitarbeiter die Regale bei Aldi ein, französische Parfümhersteller produzieren Desinfektionsmittel, deutsche Automobilzulieferer Beatmungsgeräte.

Hier in Österreich setzte Wirtschaftsministerin Margarete Schramböck Anfang April 500.000 Masken pro Tag als Produktionsziel an. Lenzing und Palmers gründen nun ein neues Unternehmen, die Hygiene Austria LP GmbH, die sich auf die Produktion der begehrten Ware für den heimischen und europäischen Markt konzentriert.

Ziel sei es, in den kommenden Wochen die Kapazität auf über 25 Mio. Masken pro Monat auszuweiten.

Inditex als Retter in der Not In Spanien wurde Inditex zum Retter in der Not. Der Konzern produziert zu 92% in Spanien und Portugal, Marokko, der Türkei, Indien, Bangladesch, Kambodscha, China, Pakistan, Vietnam, Argentinien und Brasilien.

Auch das Coronavirus ist in diesen Ländern präsent. Am 15. Februar hatte China 1.500 Tote und

Logistik Schon vor dem Ausbruch der Pandemie war die Verlagerung der Produktion ein Thema; nur so könne man schneller auf die Nachfrage reagieren.

92% Produktion Der multinationale Konzern Inditex produziert zu 92% in Spanien und Portugal, Marokko, der Türkei, Indien, Bangladesch, Kambodscha, China, Pakistan, Vietnam, Argentinien und Brasilien.

Unterversorgung verhindern Der Konkurrent Mango hat in den letzten Jahren ebenfalls seine Produktionsstandorte diversifiziert und erwägt eine Produktionsverlagerung, um der Krise ein Stück weit entgegenzuwirken. Doch auch die Türkei weist Ende April über 120.000 bestätigte Fälle von Infektionen und über 3.000 Tote, Marokko meldet zum selben Zeitpunkt 4.500 Fälle und über 150 Tote.

Das katalanische Textilunternehmen Desigual stellt die Hälfte seiner Produkte in chinesischen Fabriken her. Um eine Unterversorgung zu verhindern, war eine erste Überlegung der schnellere, aber teurere Transport der Produkte per Flugzeug statt per Schiff.

Doch mit den Flugeinschränkungen und dem ausfallenden Betrieb von Passagierflügen fällt Frachtraum weg und mit den Grenzschließungen zusätzlich die Landegenehmigungen für Frachtflüge. Am Zoll haben aktuell Lieferungen mit sanitären Gütern Priorität. Es scheint, die globale Logistik der Multinationalen Unternehmen hat in Covid-19 einen Gegner auf Augenhöhe gefunden.

In den vergangenen Jahrzehnten hat sich die Modebranche stark verändert. Gab es früher Kollektionen für Frühjahr/ Sommer und Herbst/Winter, so werden in der Zwischenzeit alle paar Wochen neue Produkte auf den Markt gebracht. Eduardo

40 RETAIL

Kurzfristige Trends Es gehört zu Inditex’ Erfolgsrezept, über 50% der Produkte auf der Iberischen Halbinsel, in Nordafrika und der Türkei herzustellen. Dabei handelt es sich vor allem um die kurzfristigen Trends, die das Unternehmen in geringer Stückzahl produziert und durch die Nähe schneller auf den Markt bringen kann, als die Konkurrenz. Gleichzeitig kann es seine Ladenhüter schneller aus dem Sortiment nehmen. Die nahe Produktion macht flexibel.

Zu Zeiten des Coronavirus und der damit einhergehenden Handelsbeschränkungen haben die nahen Produktionsstandorte einen weiteren Vorteil: Je näher die Produktion am Zielland ist, desto weniger Grenzen muss die Ware überwinden und desto sicherer ist die Lieferung.

Schon vor dem Ausbruch der Pandemie war die Verlagerung der Produktion ein Thema in der Branche. Das liegt zum einen daran, dass die Nachfrage unvorhersehbarer geworden ist und eine schnelle Reaktions­fähigkeit immer essenzieller wird.

Gleichzeitig werden klimaund geopolitische Bedenken wichtiger. Wegen der häufigen Trendwechsel werden die ressourcenintensiv hergestellten Kleidungsstücke verfrüht ausrangiert. Zamácola sagt, dass die Branche die am meisten kontaminierende ist, nach der ErdölFörderung. Deshalb steht Fast Fashion in der Kritik.

Der Experte geht davon aus, dass die Menschen in Zukunft weniger und bewusster kaufen

werden, weil das Coronavirus ihnen die Konsequenzen ihrer Ansprüche veranschaulicht. Die Pandemie zeigt die Anfälligkeit, aber auch das Potenzial der internationalen Handelsketten.

Deshalb sagt Zamácola auch, dass die Bewegung der Krankheit eine Bestätigung für die unverzichtbare Produktion an verschiedenen Standorten auf der ganzen Welt ist.

Entweder wird die Sommer­ kollektion verlängert, oder alle Marken reduzieren die Preise, um Umsatz zu machen.

Eduardo Zamácola

Aus für Schlussverkauf?

Die gegenwärtige Situation wird einen großen Einfluss auf die Standortentscheidungen und generelle Entwicklung der Textilbranche haben. Inditex hat bereits angekündigt, die Dividende von 2019 nicht an die Aktionäre auszuschütten und das Geld stattdessen in Rücklagen zu investieren. Weltweit hat der Konzern 170.000 Angestellte.

Die Hälfte der 7.649 Läden waren und sind teils weiterhin von den Schließungen betroffen.

Das Unternehmen ist noch in der Lage, die Gehälter zu bezahlen, und musste auch im April nicht auf Kurzarbeit umsteigen. Nun plant Inditex die Wiedereröffnung der Läden – allerdings unter strengen Auflagen.

Normalerweise beginnt der Sommerschlussverkauf am 21.

Juni. Laut Zamácola gibt es nun zwei Theorien, wie die Tex-

© Inditex

Zamácola von der Assoziation der spanischen Textilunternehmen spricht von bis zu 30 Variationen pro Jahr – spätestens alle drei Wochen gibt es Neuware.

Die Textilbranche macht mittlerweile 2,8 Prozent des spanischen BIP aus.

Freitag, 8. Mai 2020

tilbranche damit umgehen wird.

Eine ist, dass man die Sommerkollektion verlängern wird, da es auch im September noch warm genug für die angebotenen Kleidungsstücke sein wird. Das würde aber die Absprache und Einigung aller Marken erfordern. Die andere, für den Experten wahrscheinlichere Option, ist, dass alle Marken sofort die Preise reduzieren werden, um Umsatz zu machen.

Sicher ist, dass man mit einem zurückgegangenen Konsum rechnen und Bestellungen für die aktuelle Produktion der Winterkollektion streichen muss. Da die Produktion in Südostasien nur bei großen Mengen sinnvoll ist, könnte sich auch das auf die Auswahl der Produktionsstätten auswirken.

Die Wirtschaft passt sich an die geänderte Nachfrage an und zeigt dabei nicht nur ihr Potenzial, sondern auch ihre Bedeutung.

Ob und inwieweit sich die Produktion nun also tatsächlich weiter nach Europa verlagern wird, muss in den kommenden Monaten analysiert werden. Sicher ist, dass die Entscheidung erhebliche Auswirkungen auf die Wirtschaften und Gesellschaften der betroffenen Produktionsstandorte haben wird.

medianet.at

457 Mio.

Inditex Der Konzern hat mehr als 35 Mio. Kleidungsstücke zum Schutz gegen das Virus bereitgestellt.

Das Material hat einen Wert von 457 Mio. €.

Branche Der Textilsektor macht in Spanien 2,8 Prozent des BIP aus.

medianet.at

Freitag, 8. Mai 2020

RETAIL 41

Die Mama wird’s schon richten

© APA/Barbara Gindl

Der Wiener Handel rechnet zum Muttertag mit stattlichen 40,5 Mio. Euro Umsatz.

WIEN. Die Osterhasen waren heuer viren-verschreckt – jetzt hofft der Wiener Handel auf den bevorstehenden Muttertag am 10. Mai als Geschäftsmotor.

Laut Wiener Wirtschaftskammer wird mit einem Umsatz von 40,5 Mio. € gerechnet. Die Wiener wollen im Schnitt 40 € zu diesem Anlass ausgeben. „Der Muttertag ist normalerweise für den Handel – nach Weihnachten und Ostern – unter den Umsatzbringern die Nummer drei im Jahr. Nachdem das Ostergeschäft krisenbedingt quasi ausgefallen ist, ist das

STATISTIK

Muttertagsgeschäft umso wichtiger“, unterstreicht HandelsSpartenobmann Rainer Trefelik die ökonomische Bedeutung dieses Tages.

Zum Muttertag sollen anders als zu Ostern die Kassen wieder klingeln.

Handelsumsätze in Europa LUXEMBURG. Der Umsatz des Einzelhandels in der Eurozone ist in der Coronakrise eingebrochen. Laut Statistikamt Eurostat lagen die Erlöse der Einzelhändler im März 11,2% niedriger als im Vormonat; zum Vorjahresmonat betrug der Einbruch 9,2%. Die Befürchtungen von Analysten wurden übertroffen, sie hatten im Mittel etwas geringere Rückgänge erwartet.

Besonders schwach entwickelte sich der Umsatz mit Waren außerhalb des Nahrungsmittelbereichs.

Dort brachen die Erlöse im Monatsvergleich um 23,1% und im Jahresvergleich um 21,7% ein. (red)

Positiv gestimmt Insgesamt liegen die erwähnten Umsatz-Erwartungen des Handels nur geringfügig unter dem Vorjahr (2019: 41 Mio. €). Und das trotz der Coronakrise, wie eine von der Kammer in Auftrag gegebene Sozab-Umfrage (Soziologische Analysen und Beratung) unter 500 Wienern ergab. Dieser zufolge plant jeder Zweite bewusst, Geschenke für den Muttertag zu kaufen.

Beschenkt werden dabei naturgemäß vor allem die eigene Mutter (80%), aber auch die Lebenspartnerin (20%) und die Schwiegermutter (10%). Das beliebteste Geschenk – nämlich für mehr als zwei Drittel der Befragten – sind Blumen, ein Viertel setzt auf Süßigkeiten. (red)

gültig bis 15.5.2020 Angaben über Artikel und Preise vorbehaltlich Druck & Satzfehler.

Angebote gültig solange der Vorrat reicht.

UNSERE

FILIALEN

FÜR FÜR SIE,

UNS,

FÜR ALFFENL!E

MEGA BÜROAUSSTATTUNG!

WIEDER O

ITÄT

TOP QUAL

GÜNSTIGER

Haftnotizen • 75 × 75 mm • pastell oder

Kopierpapier „Copy“ • DIN A4 • 500 Blatt/Pkg. • 80 g/m2 • weiß

intensiv

1,19

AB 2 PKG. JE

statt 2,19

NIMM 4 ZAHL 3 EINZELPREIS

E 5,99

pagro.at Inserat_Medianet_05-15.indd 1

30.04.20 16:01

42 RETAIL

Freitag, 8. Mai 2020

medianet.at

© shoepping.at

bleiben, daher werden und müssen digitale Vertriebskanäle wie Webshops und Social Commerce in näherer Zukunft boomen.“ Ein breiter Rollout moderner Technologien wie Virtual Reality, die gerade in Corona-Zeiten ein lebensnahes Einkaufserlebnis schaffen würden, lasse freilich noch auf sich warten.

Die heimische Plattform Shöpping schaffte während des Shutdowns eine Versechsfachung der Online-Reichweite.

Webshops wanted Laut Advicum ist spätestens jetzt die Zeit gekommen, fehlende Vertriebskanäle zu implementieren.

WIEN. Die Advicum Consulting GmbH, ein eigentümergeführtes österreichisches Beratungsund Investmentunternehmen, geht davon aus, dass dem österreichischen Einzelhandel rd. vier Mrd. € Umsatz seit Beginn des Shutdowns verloren gingen.

Entscheidend für die Höhe der Verluste war dabei weniger die Branchenzugehörigkeit als das vorhandene Angebot an Ver-

Shöpping etwa verbuchte sogar eine Versechsfachung seiner Online-Reichweite. „Auch im Lebensmittelhandel, der den stationären Einkauf durchgehend ermöglichte, kam es im Onlinebereich zu einem deutlichen Plus“, berichtet Advicum Retail-Experte Florian Bernhard. Er folgert: „Das Gebot des Social Distancing wird uns bis auf Weiteres erhalten

triebskanälen. Gute Webshops hatten mithin RettungsringQualität.

Pro verordnetem Schließtag büßten stationäre Einzelhändler in den vergangenen Wochen durchschnittlich 46,4% des Verkaufserlöses ein; in den Einkaufszentren betrug das Minus sogar rd. zwei Drittel. Indes boomten die Webshops. Das österreichische Einkaufsportal

Vertrieb verbessern Was das Hochfahren im Handel aktuell betrifft, warnt Andreas Kornberger, Associate Partner bei Advicum Consulting: „Finanzspritzen sichern das Überleben eines Retailers nur temporär. Wer ohne klare strategische Positionierung jetzt sein Geschäft hochfährt, wird möglicherweise schon bald wieder Schwierigkeiten bekommen, spätestens bei einer möglichen zweiten Coronawelle.“ Wichtig seien im Moment liquiditätssichernde Maßnahmen wie die Konzentration von Sortimenten und Standorten, die Fokussierung auf Kernkompetenzen, Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung. Zugleich sollte die Implementierung fehlender Vertriebskanäle (Webshops, Social Media, Customer Service) mit entsprechenden technischen Lösungen vorangetrieben werden. (red)

Rewe hält Milchpreis hoch WIENER NEUDORF. Der heimischen Landwirtschaft sind durch den Wegfall des Exports, der Gastronomie, Hotellerie und der Großküchen die wichtigsten Absatzmärkte weggebrochen – zum Teil mit existenzbedrohenden Konsequenzen. „Für uns ist es jetzt Ehrensache, unsere langjährigen Partner in dieser Krise zu unterstützen“, sagt deswegen Rewe Internati-

onal AG-Vorstand Marcel Haraszti. Das geht derart, dass die beiden Vertriebsschienen als solidarische Überbrückungshilfe den Milchbauern zusichert, vorerst ihre Einkaufspreise für Milch und Milchprodukte nicht zu senken – trotz des Preisverfalls infolge der Mengenüberschüsse im Markt. Diese Unterstützungsmaßnahme gelte für die nächsten Wochen. (red)

© Rewe International/Gergely

Solidaritätsmaßnahme für heimische Landwirte.

Rewe International AG-Chef Marcel Haraszti unterstützt mit guten Milchpreisen.

AN ALLE BIKE-LIEBHABER:

0% FINANZIERUNG* 12, 24 oder 36 Monate ab einem Gesamt­ einkaufswert von 300 €

WINRD SI

! a d H C U E r fü

zinsenfrei in Raten bezahlen

# wir sind

*) Finanzierungbeispiel: Kaufpreis/Gesamtkreditbetrag: € 1.000,-; Laufzeit: 36 Monate; 0,00 % Sollzins p.a. ergibt 0,00 % Effektivzins p.a. Rate: € 27,78/Monat. Gesamtbetrag: € 1.000,-. Finanzierung ab einem Einkaufswert von € 300,-. Bankübliche Bonitätskriterien vorausgesetzt.

Finanzierungsentscheidung obliegt unserer Partnerbank, der Santander Consumer Bank GmbH. Gültig von 01.05. bis 30.06. 2020. Nur bei teilnehmenden INTERSPORT Shops.

GABEL: Rock Shox 35 Gold Solo Air

0 % FINANZIERUNG 12, 24 oder 36 Monate.

105,53

DÄMPFER: Rock Shox Deluxe Select + Dämpfer

/Monat

36 MONATE LAUFZEIT*

Entwickelt in ÖSTERREICH

29" E-Fully »E-VO FS 1.0 PT«

29"

MOTOR: Performace Line CX, Gen.4

Ausgestattet mit einer Rock-Shox-Federung und 4-Kolben-Bremse von Shimano ist man bestens gerüstet fürs Gelände.

Rahmen/System: Alu 6061 Powertube/ 36 V Bosch Performance CX Line Gen. 4, 17.4 Ah/625 Wh Li-Ionen Powertube-Akku Schaltwerk/-hebel: 11-Gang Shimano Deore XT Shadow+/ Shimano SLX Rapidfire Plus Bremsen: 4 Kolben Shimano MT-420 hydr.Disc Gabel: Rock Shox 35 Gold SA Boost LO Kurbel: FSA Bosch Display: Purion [1914510]

BREMSE: Shimano 4-Kolben-Scheibenbremsen

4199,-*

3799,-

Irrtümer und Druckfehler vorbehalten. Abgabe solange der Vorrat reicht. *Stattpreise sind von Lieferanten/Herstellern unverbindlich empfohlene Verkaufspreise.

Mehr Service – Mehr Beratung – Mehr Auswahl – Mehr Marken – Mehr als 280 × in Österreich und auf AT_INS_Medianet_Mai20.indd 1

intersport.at 29.04.20 16:12

44 RETAIL

Freitag, 8. Mai 2020

medianet.at

Hochgefahren: Erste Bilanz vorsichtig positiv Der Handels-Lockdown ist aufgehoben. Der Handelsverband beobachtet viel Frequenz, aber (noch) überschaubare Umsätze.

© APA/Helmut Fohringer

••• Von Paul Hafner

Freitag, 8. Mai 2020

Positiver Auftakt Auf den Tag der Arbeit folgend – passend vom Handelsverband zum „Tag des Handels“ erklärt –, geriet dessen Bilanz für den ersten Einkaufssamstag „vorsichtig positiv“: Sonniges Wetter habe für viel Frequenz besonders in Innenstadtlagen und Einkaufsstraßen gesorgt, auch viele Bezirksstädte hätten von gutem Andrang berichtet; ähnlich sei es Fachmarkt- und Einkaufszentren ergangen.

Die vor allem in Möbel-, Textil- und Elektrogeschäften sowie Buchhandlungen unerwartet hohen Besuchszahlen schlugen sich nur bedingt in Käufen nieder; vielerorts seien die Umsätze überschaubar geblieben, vermeldete der Handelsverband. „Die Gastronomie fehlt dem Handel, und beiden fehlt natürlich der Tourismus. Daher hoffen wir, dass die Österreicher jetzt regionaler denn je kaufen“, kommentierte HandelsverbandGeschäftsführer Rainer Will.

Viel wichtiger wird entsprechend die Bilanz der kommen-

den Wochen sein – wenn nämlich Geschäfte und Gastronomie im neuen Alltag angekommen sind und derzeit noch unvertraut anmutende Schutzmaßnahmen routiniert ablaufen.

Regionalitätsboost Erst mit der Zeit wird sich etwa zeigen, wie nachhaltig die Verlagerung der Einkäufe ins Internet (und in welchen Branchen stärker bzw. schwächer) ausfällt; auch eine Abwartehaltung in der Bevölkerung – die Angst vor einer baldigen zweiten Welle – dürfte das stationäre Geschäft noch eine Weile trüben.

Im Handel hält man sich mehrheitlich mit Prognosen verständlicherweise zurück. Zu unklar ist, wie sich die Lage entwickeln wird – ob Maßnahmen vielleicht doch wieder zurückgenommen werden könnten –, und auch das

Konsum- und Kaufverhalten ist Umfragen zum Trotz schwer abschätzbar. Fürs Erste herrscht jedenfalls Erleichterung, dass man seine Türen wieder öffnen darf.

Ein Trend, der Handel und Industrie jedenfalls zugutekommt, ist jener zur Regionalität. So kaufen laut Handelsverband-Studie Jung und Alt seit Ausbruch der Krise verstärkt regional; am stärksten ist das Bewusstsein bei den besonders betroffenen Tirolern (72%) ausgeprägt, am schwächsten bei den am schwächsten betroffenen Burgenländern (35%).

© Lidl Österreich

F

ast sieben Wochen – exakt 47 Tage lang – dauerte der Shutdown der Geschäfte letzten Endes an. Während kleinere Geschäfte sowie Bauund Gartenmärkte bekanntermaßen schon Mitte April öffnen durften, ist die flächendeckende Normalität im Handel erst am 2. Mai wieder eingekehrt – und das auch nur mehr oder weniger.

Denn komfort- und zum Teil umsatzeinschränkende Maßnahmen wie Maskenpflicht, Personenzahlbeschränkungen und Ähnliches dürften uns auf unbestimmte Zeit erhalten bleiben, und nicht nur jene der zur viel zitierten Risikogruppe gezählten Personen werden sich den einen oder anderen Einkaufsbummel verbeißen.

RETAIL 45

Die Gastronomie fehlt dem Handel in den nächsten beiden Wochen, und beiden fehlt natürlich der Tourismus.

Schlangen bei Möbelhäusern Während sich Shopping Center am 2. Mai mit etwa 50% (SCS und Donau Zentrum) bis zwei Drittel (Auhof-Center) der üblichen Samstagsfrequenz relativ zufrieden zeigten, konnten sich

Rainer Will Handelsverband

© Stephan Doleschal

medianet.at

Rückkehr zu regulären Öffnungszeiten Lebensmitteleinzelhandel Galten im LEH verkürzte Öffnungszeiten bis spätestens 19 Uhr – Diskonter Hofer schloss aus Rücksicht auf seine Mitarbeiter bereits um 18 Uhr –, kehren die Händler nun zu den regulären Öffnungszeiten zurück; Diskonter Lidl etwa hat seit gestern, Donnerstag, wieder bis 19:30 bzw.

20 Uhr (je nach Filiale) geöffnet.

Sonntagsöffnung ad acta?

Mit dem Ende des Handelslockdowns dürfte sich auch die im Zuge der Coronakrise wieder neu aufgeflammte Diskussion um die Sonntagsöffnung beruhigen, die etwa von Betreibern von Einkaufszentren ins Spiel gebracht wurde; auch politisch relevanter scheint aktuell eine bessere Entlohnung für Handelsangestellte.

Möbelhäuser ähnlich wie zuletzt Baumärkte über enormen Andrang freuen. Hunderte Meter lange Schlangen bei Ikea und reger Andrang bei der großen und professionell vorbereiteten (strikte Personenbegrenzung, penible Hygienemaßnahmen und -vorschriften, kostenlose Masken) Wiedereröffnung von kika und Leiner zeigten deutlich, wo die Shopping-Präferenzen der Österreicher derzeit liegen.

Ob uns das Wiederaufsperren der Geschäfte und das allgemeine „Wiederhochfahren“ des sozialen Lebens teuer – nämlich mit einer neuen Welle an Infizierungen – zu stehen kommen wird, wird sich weisen; die Öffnung jener Geschäfte mit geringerer Fläche (unter 400 m²) per 14. April hat nach Angaben des Gesundheitsministeriums jedenfalls nicht zu einer solchen geführt. Der Handel hofft geschlossen auf ähnlich positive Nachrichten Mitte Mai.

46 RETAIL

© Bipa

Freitag, 8. Mai 2020

Viele der rd. 600 Bipa-Filialen wurden bereits auf das 2016 eingeführte neue Ladenbaukonzept umgestellt und renoviert.

40 Jahre Bipa Anlässlich des Jubiläums hat Bipa eine Befragung zu heimischen Pflegegewohnheiten in Auftrag gegeben.

WIENER NEUDORF. 2020 steht für Bipa ganz im Zeichen seines 40-Jahre-Jubiläums: 1980 von Karl Wlaschek als Schwestergesellschaft von Billa gegründet, hält der 1996 von der Rewe übernommene Drogeriefachhändler heute bei rd. 600 Filialen.

Menschen nach ihren Pflegeund Badgewohnheiten befragt wurden.

Begleitet werden die Feierlichkeiten nicht nur von einer multimedialen Jubiläumskampagne (Slogan: „Wir feiern dich!“), sondern auch vom „großen Körperpflege-Report“, einer von Marketagent durchgeführten Umfrage, in deren Rahmen 1.000

Ergebnisse der Umfrage 80% der Befragten gaben an, entweder sehr (18,9%) oder eher zufrieden (61,5%) mit ihrem Äu-

medianet.at

ßeren zu sein. „Dieses Ergebnis freut uns auch deshalb besonders, weil Bipa für über 53% der Befragten Körperpflege und Körperbewusstsein in Österreich der letzten 40 Jahre entscheidend mitgeprägt hat“, erläutert Thomas Lichtblau, Sprecher der Geschäftsführung bei Bipa.

Die Mehrheit der Befragten stimmt darin überein, dass Körperpflege im Laufe der Zeit immer wichtiger geworden sei; die Verwendung von „Beautyprodukten“ wird heute als fixer Bestandteil der morgendlichen Badezimmerroutine gesehen.

Geschlechterdifferenzen Während Männer und Frauen hinsichtlich Zähne putzen, „Haare machen“ und Gesicht waschen eine ähnliche Pflegeroutine haben, fallen die Herren bei den Disziplinen Körper und Gesicht eincremen deutlich zurück; Letzteres praktizieren 25%.

Auch bei den monatlichen Ausgaben für Körperpflege, Kosmetik und Beauty gibt es Unterschiede: Mit fast 30 € beziffern Frauen ihre Ausgaben für die eigene Person um zehn Euro höher als Männer. (red)

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

Lidl zelebriert Käsevielfalt SALZBURG. Die Grenzen zwischen Diskonter und „regulärem“ Supermarkt verschwimmen und verschwinden zusehends. Mit einer neuen, 24 internationale Spezialitäten umfassenden und in österreichweit 200 Filialen installierten Käsetheke hat Lidl ein neues Qualitätsausrufezeichen gesetzt. „In unserer Käsetheke sind einige sehr prominente Vertre-

ter dabei, die man bei einem Diskonter nicht erwartet. Egal ob vollmundig, mild, herzhaft würzig oder zart pikant – da ist bestimmt für jeden etwas dabei“, meint Karsten Kremmer, Geschäftsleiter Einkauf bei Lidl Österreich. Das Sortiment umfasst Klassiker wie den Schweizer Le Gruyère, italienischen Pecorino und den Tiroler Adler von Berglandmilch. (red)

© Lidl Österreich

24 neue internationale Spezialitäten für 200 Filialen.

Lidls Spezialitätentheke „Meine Käserei“ gibt es dauerhaft in 200 Filialen.

medianet.at

Freitag, 8. Mai 2020

RETAIL 47

GASTRONOMIE

Metro hilft beim Neustart Mitte Mai WIEN. Die Metro-Großmärkte wollen zu mehr Liquidität bei Gastronomie und Hotellerie beitragen: Sie gewähren daher Alt- und Neukunden beim Neustart Mitte Mai Zahlungsziele auf bis zu dem Dreifachen des Monatsbedarfs und von bis zu 90 Tagen auf die Wareneinkäufe. (red)

Backwelt Pilz setzt auf Natur und pur Zutaten aus dem Waldviertel statt Zusatzstoffen ist das Motto des Schremser Bäckers.

SCHREMS. Laut einer Umfrage von Marktforscher Marketagent sehnen sich die Menschen für die Zeit nach der Coronakrise besonders nach frischem Gebäck; dabei ist ein außerordentlich knuspriger Ableger in der Brotbranche speziell in Sachen Regionalität die Backwelt Pilz aus Schrems.

Weniger ist mehr „Unsere Grundrezeptur besteht meist aus sehr wenigen Zutaten“, erklärt deren Geschäftsführer Johannes Pilz. Er ist überzeugt: „Diese Naturbelassenheit ist ein wichtiges Qualitätsmerkmal.

Deshalb sehen wir von Zusatzstoffen weitestgehend ab. Denn hochwertiges Brot und Gebäck braucht das nicht.“ „Zutaten statt Zusatzstoffe“ lautet infolge das Firmen-Credo.

Es geht einher mit dem von Marketagent erhobenen Bedürfnissen: Knusprig, vielfältig, eine appetitliche Optik und aus regionalen Zutaten. Fünf Prozent freuen sich auf frisches Gebäck, 4,8% sehnen sich dem Brunchen außer Haus entgegen.

Die wichtigen Kriterien bei Brot und Gebäck auch beim Einkauf lauten dabei auf: Schmeckt besonders frisch (89,8%), sieht appetitlich aus (82%), ist gut verdaulich/bekömmlich (79,2%),

es werden besonders hochwertige Zutaten verwendet (79%), ist besonders knusprig (74,8%), wurde vom heimischen Bäcker hergestellt (74,6%) und Regionalität generell: 73,0%. (red)

DEUTSCHLAND

Aldi regelt Zugang elektronisch

© APA/AFP/Ina Fassbender

© Backwelt Pilz

Backfrisch Johannes Pilz, Geschäftsführer der Backwelt Pilz, mit seiner Lebensgefährtin Valérie Boudon; beide setzen auf knusprige Einfachheit beim Gebäck.

MÜHLHEIM/RUHR. Der deutsche Diskonter Aldi Süd will in der Coronakrise mit digitalen Zutrittskontrollen die Zahl der Kunden in seinen Filialen begrenzen. Sensoren an den Ein- und Ausgängen überwachen dabei die Kundenzahl im Laden in Echtzeit. „Das Zugangssystem gewährleistet, dass die Auslastungshöchstgrenzen in unseren Filialen nicht überschritten werden“, berichtet entsprechend AldiManager Malte Kuhn.

Insgesamt will der Diskonter die Hälfte seiner 1.930 Filialen mit den Sensoren ausstatten. Ein Ampelsystem wie beispielsweise vom Anbieter Swarm Analytics bietet aber auch jenseits Corona einen hohen Nutzen – z.B. in Form von Besucherstrom- oder Zielgruppenanalysen. (red/APA)

48 RETAIL

Freitag, 8. Mai 2020

medianet.at

Heiß aufgebacken

GASTRONOMIE

Vapiano bäckt wieder Pizza

Kurzarbeit in den Bäckereifilialen sichert zwar Beschäftigung, erhöht aber den Arbeitsdruck durch zu wenig Mitarbeiter.

WIEN. Gastronomieunternehmer Josef Donhauser übernimmt, vorbehaltlich der insolvenzrechtlichen Genehmigung durch das Handelsgericht Wien, ab sofort mit seiner Cateringgruppe ein Portfolio von zwölf Vapiano-Restaurants in Österreich. Der Kaufpreis wurde nicht genannt. (red) IMMOBILIEN

Ankerfabrik in Wien verkauft

© dpa-Zentralbild/Patrick Pleul

WIEN. Immobilienmanager Peter Ulm kauft mit Schweizer Partnern die Wiener Ankerbrotfabrik. Ulms Gesellschaft Allora Immobilien (70% stehen im Eigentum eines vermögenden Schweizer Familiy Offices) investierte kolportierte 41 Mio. € für das Fabriksareal im Bezirk Favoriten.

Die Bäckerei bleibt laut Ulm vorerst am Standort mit den zum Teil denkmalgeschützten Backsteingebäuden: „Wir haben mit Anker einen guten Mieter.

Erst wenn die Fabrik verlegt wird, werden wir uns Gedanken über eine neue Nutzung machen.“ Im Vorjahr kündigte Anker an, in drei bis fünf Jahren einen neuen Standort im Nachbarbezirk Simmering zu beziehen. (red)

An der Theke alles wie gewohnt, im Vorlauf werden aber die Filialen mitunter zwei Stunden auf die Öffnung vorbereitet.

Gratis-Mehrarbeit kann sich im Monat schnell auf mehr als 20 Stunden summieren“, kritisiert der Wiener Pro-Ge-Landessekretär Toni Steinmetz.

Kurzarbeit darf nicht zu einer Arbeitsverdichtung oder zur erzwungenen Gratis-Arbeit anderer Mitarbeiter führen, so Steinmetz. Und: „Wir fordern die Unternehmen auf, die Krise nicht zu nützen, um die Arbeitsbedingungen zu verschlechtern.“ (APA)

gegolten, behaupten die Arbeitnehmervertreter. Dies betreffe auch die zu kurz bemessene Vorbereitungszeit für die tägliche Verkaufsöffnung.

20 Stunden Mehrarbeit „Wir haben Berichte von Betroffenen, die nun bis zu zwei Stunden lang allein die Verkaufsfilialen für die Öffnung vorbereiten.

Manche sind so ab vier Uhr früh im Einsatz, ohne dafür auch bezahlt zu bekommen. Diese

Franchise-Messe geht online Messe kommt im Juni, Awardverleihung im Herbst.

WIEN. Die Franchise-Convention 2020 wurde zwar abgesagt, die Verleihung der begehrten Franchise-Awards findet indes statt: nicht wie geplant am 24.

September 2020, sondern am 30.

September 2020 bei A1 in der Lassallestraße 9 in 1020 Wien.

Ebenda soll auch untertags der ÖFV Benchmarkday abgehalten werden. Am Vorabend, am 29. September, gibt es mit dem

„Netzwerkabend“ die Möglichkeit zum Austausch im „magdas Hotel“ – weitere Infos: https:// www.franchise.at/veranstaltungen/ Auch die Franchise Messe 2020 wird trotz Coronakrise in einer Online Edition abgehalten, und zwar von 26. bis 27. Juni.

Zum Livekontakt dazu werden zahlreiche Vorträge und Webinare angeboten. (red)

© ÖFV

© Thomas Ledl/CC BY-SA 4.0

WIEN. Die Bäckereien leiden wie alle Branchen unter der Coronakrise. Mitten in die Krise kommt nun Kritik durch die Produktionsgewerkschaft ProGe. Die Bäckereien würden zwar Kurzarbeit nützen und damit Beschäftigung sichern, aber es werde zu wenig Personal in den Filialen eingesetzt; damit erhöhe sich der Arbeitsdruck.

Die so entstehende zusätzliche Arbeitsleistung werde den Beschäftigten meist nicht ab-

ÖFV-Präsident Andreas Haider.

medianet.at

Freitag, 8. Mai 2020

RETAIL 49

Zettelwirtschaft adieu Auch bei den KMU stehen die Zeichen bei Belegen und Rechnungen mittlerweile auf Digitalisierung.

Während die Rechnungs­ legung bei Geschäften zwischen zwei großen Unternehmen in der Regel sehr einfach über die internationale Datendrehscheibe eXite gelöst wird, läuft bei kleineren Unternehmen vieles noch papierbasiert.

Modernisierungsschub Den Umständen der Coronakrise geschuldet, werden Digitalisierungsprozesse aktuell – oft als Voraussetzung für Homeoffice – wieder präsenter: Geschäftsprozesse geraten aufgrund vielfacher bzw. längerer Abwesenheiten ins Stocken.

Folgerichtig würden viele Unternehmen „aus der Not

Gerd Marlovits Der Geschäftsführer von editel, Österreichs führendem EDIDienstleister, sieht das papierlose Büro „Stück für Stück“ näherrücken.

© Editel/Nadja Nemetz

WIEN. Vor allem bei KMU sind Belege in Papierform oft noch gängige Praxis. In Zeiten von Homeoffice ist das eine enorme Herausforderung, zumal die Schriftstücke auch noch an die Firmenadresse geschickt werden müssen. „Derzeit setzt bei etlichen Unternehmen ein Umdenken im Bereich der jahrelangen Zettelwirtschaft ein.

Gefragt sind vor allem einfache Lösungen zur Digitalisierung von Rechnungen“, erklärt editelGeschäftsführer Gerd Marlovits.

Automatisch generierte PDFRechnungen und Online-Rechnungsportale dienen oft als Einstieg in die Welt des Elektronischen Datenaustauschs (EDI).

eine Tugend machen“, erklärt Marlovits. Derzeit würden viele Unternehmen papierbasierte Abläufe digitalisieren, um Belege von überall aus zugänglich zu machen. Alternativ kämen auch Online-Portale (sogenannte

Web-EDI-Portale) zum Einsatz, um speziell KMU-Lieferanten die Möglichkeit zu geben, Aufträge abzurufen. So werden Zahlungsverzögerungen vermieden und die Liquidität auf Lieferantenseite erhöht. (red)

Zusammenhalten! „Wir schauen aufeinander – Mitarbeiter, Geschäftspartner und zwischen den Geschäftsbereichen innerhalb des Konzerns“, sagt Corinne Emonet.

© Nestlé/Michael Sazel

Wie geht Nestlé mit Covid-19 um?

Corinne Emonet: Ich freue mich sehr, dass für uns bei Nestlé Solidarität kein leeres Wort ist.

Wir leben Solidarität nicht nur für und mit unseren Mitarbeitern, sondern auch innerhalb des Konzerns und gemeinsam mit unseren Partnern aus dem Handel.

Corinne Emonet, Geschäftsführerin Nestlé Österreich.

Was verstehen Sie unter Solidarität innerhalb des Konzerns?

Emonet: Die Krise stellt alle Unternehmen, egal ob groß oder klein, egal ob national oder international, vor große Herausforderungen.

Und auch innerhalb von großen Unternehmen – wie wir es sind – stehen die einzelnen Geschäftsbereiche vor unterschiedlichen Fragestellungen. Während die Nachfrage bei einigen Sparten konstant bleibt oder sogar steigt, kämpfen andere damit, dass ihre Geschäftsgrundlage von einem auf den anderen Tag einbricht.

Was tun Sie konkret?

Emonet: Auch jene Mitarbeiter, deren Arbeitsplatz vorübergehend geschlossen wurde oder bei denen die wichtigsten Geschäftspartner vom Lockdown betroffen waren, werden nicht in Kurzarbeit geschickt, sondern erhalten den vollen Lohnausgleich.

Unser Ziel ist es, die Krise aus eigener Kraft und ohne staatliche Maßnahmen zu bewältigen!

Und wie engagiert sich Nestlé für die Gesellschaft?

Emonet: Wir unterstützen das Österreichische Rote Kreuz finanziell und mit Warenspenden.

Bei den Mitarbeitern von 170 Intensivstationen bedanken wir uns mit einem Nestlé-Paket mit Kaffemaschine, Kaffee und Snacks für deren unermüdlichen Einsatz. Wir haben auch eine Spendenhotline für das Rote Kreuz realisiert und unseren Mitarbeitern freigestellt, sich beim Team Österreich vom Roten Kreuz und Ö3 freiwillig zu melden.

Kontakt Nestlé Österreich www.nestle.at www.facebook.com/nestle.at

PROMOTION

WIEN. Der Nahrungsmittelhersteller wählt in der Coronakrise den Weg von Jobgarantie und vollem Lohnausgleich für Mitarbeiter sowie umfassender Solidarität.

50 RETAIL: MOLKEREIPRODUKTE

Freitag, 8. Mai 2020

medianet.at

Nach der Hamsterphase hat sich der Verbrauch eingependelt, nach wie vor hinter­lassen der Gastro- und Tourismus­ sektor große Lücken.

© VÖM/Sissi Furgler

Helmut Petschar Präsident der Vereinigung Österr. Milchverarbeiter

medianet.at

Freitag, 8. Mai 2020

RETAIL: MOLKEREIPRODUKTE 51

Was kommt nach der Hamsterphase?

VÖM-Präsident Helmut Petschar über die Herausforderungen für den Milchmarkt und die verlässliche Qualität heimischer Produkte.

••• Von Daniela Prugger

M

olkereien sind auf­ grund ihrer Produk­ tions- und Vermark­ tungsausrichtung in unterschied­ lichem Ausmaß von der Krise betroffen. Noch immer führen starke Volatilitäten bei nachge­ fragten Mengen zu Belastungen.

Aber die Coronakrise habe auch eindrucksvoll vor Augen geführt, wie wichtig eine gesicherte Ver­ sorgung mit heimischen Lebens­ mitteln ist, so VÖM-Präsident Helmut Petschar. Im Interview blickt er auf die vergangenen Wochen zurück und zieht Bilanz. medianet: Herr Petschar, wie würden Sie die aktuelle Stimmung in der Branche beschreiben?

Helmut Petschar: Die Corona­ krise hat die österreichische Milchwirtschaft vor große Her­ ausforderungen gestellt, die sie vorbildlich bewältigt hat. Über Nacht galt es, bei einzelnen Pro­ dukten mehrfache Bestellmen­ gen auszuliefern, gleichzeitig fiel der wichtige Gastro- und Tourismussektor weg. Es galt, verschärfte Auflagen zu bewäl­ tigen, die rechtzeitige Nach­ lieferung von Verpackungsma­ terial war teilweise fraglich, Grenzschließungen standen am Programm, und über Nacht hat sich eines gezeigt: Wenn es dar­ auf ankommt, hilft nur eine leis­ tungsfähige Eigenversorgung, gerade bei Lebensmitteln wie Milchprodukten. Die heimischen Milchbauern, die Mitarbeiter in den Molkereien, in den Logistik­ unternehmen und im Handel ha­ ben ihre Leistungsfähigkeit ein­

drucksvoll unter Beweis gestellt, mehrfache Mengen als sonst üblich bewältigt und die Versor­ gung immer sichergestellt. medianet: Inwiefern hat sich der EU-Milchmarkt zuletzt destabilisiert?

Petschar: Zunächst spürten wir die Auswirkungen der Seuche in China, dem weltweit wichtigs­ ten Milchimportland, etwa Pro­ bleme in der Logistik oder eine verringerte Nachfrage, die sich mittlerweile wieder stabilisiert hat. Die Coronakrise hat nun alle Staaten der EU und welt­ weit erfasst, wenn auch in einem unterschiedlichen Ausmaß bzw. zeitverzögert. Schließlich führte die Pandemie zu Einschränkun­ gen der Wirtschaft mit negativen Auswirkungen auf die weltwei­ te Konjunktur. Die EU versuchte trotz Grenzschließungen im Per­ sonenverkehr, den Warenverkehr immer offen zu halten, in vielen Ländern zeigten Hamsterphasen und der Ausfall der Gastronomie Auswirkungen. medianet: Welche Sofortmaßnahmen fordern Sie, um dieser Entwicklung entgegenzuwirken?

Petschar: Infolge des Ausfalls der Gastronomie und des Tou­ rismus kam es bei vielen Milch­ verarbeitern zu Umsatzeinbu­ ßen, die durch Mehrabsatz in anderen Sektoren nicht immer ausgeglichen werden konnten; teilweise kam es auch bei Abneh­ mern im Ausland zu Ausfällen – und all dies zu der Jahreszeit, in der die größte Milchmenge an­ fällt. Die EU unterstützt daher die private Einlagerung von Ma­ germilchpulver, Butter und Käse

für einen gewissen Zeitraum, wenn auch nur auf einem sehr bescheidenen Niveau. Mehrere Molkereien in Österreich und in der EU mussten aber mit ihren Bauern zusätzliche Maßnahmen zur Produktionssteuerung tref­ fen, um Überschusssituationen und Marktverwerfungen zu ver­ meiden, die allerdings bis jetzt noch nicht unterstützt wurden.

Wichtig ist für mich auch eine verantwortungsvolle Koopera­ tion in der Lebensmittelkette, dass z.B. der Lebensmittelhan­ del nicht auf aggressive Preis­ aktionen mit Importprodukten setzt, wodurch heimische Milch­ bauern und heimische Quali­ tätsstandards gefährdet werden.

Vorleistungen erwiesen. Eine gesicherte Eigenversorgung im systemrelevanten Bereich Le­ bensmittelproduktion ist wich­ tig, wir haben selbst in der EU gesehen, dass Staaten in kri­ tischen Phasen zuerst an sich denken.

medianet: Wie steht der österreichische Markt im internationalen Vergleich da?

Petschar: Der österreichische Milchmarkt ist stark diffe­ renziert, regional geprägt und bekannt für seine Nachhaltig­ keit und die hohen Qualitäts­ standards, z.B. gentechnikfreie Produktion, hohe Tierwohl­ standards, Verzicht auf bedenk­ liche Futtermittel oder Pflan­ zenschutzmittel, kein Soja aus Übersee, kein Palmöl, EU-weit höchster Bioanteil und viele re­ gionale Besonderheiten, weiters durchgängige Qualitätssiche­ rungssysteme.

medianet: Wie sieht es denn mit dem Absatz derzeit aus?

Wie hat sich der Umsatz seit der Coronakrise verändert?

Petschar: Nach der Hamster­ phase hat sich der Verbrauch wieder eingependelt, nach wie vor hat aber der Gastro- und Tourismussektor große Lücken hinterlassen. Die Versorgung ist gesichert. Dazu gibt es Un­ tersuchungen, die zeigen, dass z.B. weniger oft, aber bewusster eingekauft wird.

medianet: Welche Herausforderungen gibt es hierzulande hinsichtlich der Lieferketten, Logistik und Verpackungen?

Petschar: Starke Volatilitäten bei nachgefragten Mengen füh­ ren zu Belastungen; kritisch hat sich auch die Abhängigkeit von internationalen Lieferketten bei

medianet: Wie gehen die Milchbauern mit der aktuellen Situation um?

Petschar: Unsere Milchbauern haben die Versorgung mit TopQualität immer sichergestellt, ihnen gebührt Dank und Aner­ kennung. Es zeigt sich, dass eine funktionierende Landwirtschaft das Um und Auf für die Lebens­ mittelversorgung ist.

medianet: Welche Auswirkungen hat die Situation auf das Konsumentenverhalten?

Petschar: Herkunft und Regio­ nalität stehen stärker im Mittel­ punkt. Verlässliche, heimische Qualität wird wieder mehr ge­ schätzt, Versorgungssicherheit und Bevorratung mit gewissen Lebensmitteln ist ein Thema, Produkte mit längerer Haltbar­ keit waren vor allem zu Beginn der Krise besonders gefragt.

52 RETAIL: MOLKEREIPRODUKTE

Freitag, 8. Mai 2020

medianet.at

© Nöm (2)

Nöm AG Die Nöm setzte als eines der ersten Unternehmen Fieberkontrollen ein und wird diese auch weiterhin zur Sicherheit aller aufrechterhalten.

Exportgeschäft mit China steht Mit Lockerung der Maßnahmen durch die Regierung ist es auch Zeit für die Nöm, ein Resümee zu ziehen.

••• Von Daniela Prugger WIEN. Die Milchwirtschaft ist eine Branche, die es gewohnt ist, auf veränderte Gegebenheiten rasch zu reagieren, erklärt Nöm-Vorstand Josef Simon. Die Nöm setzte daher als eines der ersten Unternehmen Fieberkontrollen ein und wird diese auch weiterhin zur Sicherheit aller aufrechterhalten.

Mittlerweile sei sogar wieder eine Art Normalität eingetroffen, und das Tagesgeschäft laufe weiter. Im Export gilt es jedoch nach wie vor, diverse Herausforderungen zu meistern. Die meisten Exportkunden warten derzeit ab. „Das Exportgeschäft mit China steht allerdings“, so Simon.

Tagesgeschäft läuft Wieder einmal habe sich gezeigt, dass sich die Nöm auf langjährige Partner entlang der Wertschöpfungskette verlassen kann.

„Bis auf kleinere Lieferengpässe bei Verpackungsmaterial und bei manchen Zutaten gab es keine massiven Einflussnahmen.

Bei der Logistik sind wir von mehreren Faktoren abhängig. So haben wir etwa keinen Einfluss auf Grenzwartezeiten oder dergleichen, trotzdem läuft hier das Tagesgeschäft gut weiter.“ Massive Kosten Mit einer schnellen Einführung der Telearbeit für den Administrationsbereich und dem kontaktfreien Schichtwechsel hat die Nöm auf die neuen Anforderungen reagiert und konnte von Anfang an ohne Einschränkungen die ungeplanten Mehrmengen zur Verfügung stellen. „Dieses für uns selbstverständliche Engagement schlägt sich aber massiv in den Kosten nieder. Ca. 200.000 Euro pro Monat verschlingen die zusätzlichen Maßnahmen, die natürlich ungeplant sind. Bei Beibehal-

tung dieser Maßnahmen entstehen hier Millionenbeträge, die schlussendlich bezahlt werden müssen“, so Simon.

Da der Fokus bei der Nöm schon vor der Coronakrise auf dem Markengeschäft lag, seien die Erwartungen an 2020 nach wie vor dieselben. Durch die Krise habe sich der Produktmix

kurzzeitig verschoben und speziell H-Milch wurde stärker nachgefragt, so Simon. Aber auch das konnte die Nöm gut abfedern.

Regionalität „Trotz allem war der Absatz unserer ‚bunten Palette‘ auch in dieser Zeit sehr gut, und Produktlinien wie der nöm Kakao oder fasten von Nöm konnten wachsen. Derzeit verkaufen sich sämtliche Markenprodukte sehr gut – vor allem die nöm Pro-Produkte und die fasten Joghurtdrink-Range.“ Die Konsumenten haben sich zuletzt wieder auf Regionalität rückbesonnen: „Das Vertrauen auf die Produktion im eigenen Land wurde gestärkt. Wir konnten unseren Konsumenten beweisen, dass Österreich sich selbst versorgen kann.“

Josef Simon, Vorstand der Nöm AG, blickt auf die erste Etappe zurück.

medianet.at

Freitag, 8. Mai 2020 RETAIL: MOLKEREIPRODUKTE 53

Neue Normalität im Bereich LEH Unberechenbarkeit der Absatzkanäle ist ­größte Herausforderung für die Berglandmilch.

© Berglandmilch (2)

VIEL PROTEIN WENIG FET T Tipps und Rezepte auf schaerdinger-kochbuch.at Berglandmilch-GF Josef Braunshofer über Herausforderungen für die Branche.

WELS. Aufgrund der krisenbedingten stärkeren Nachfrage aus dem Handel und der weggefallenen Gastronomie musste auch die Berglandmilch schnell regieren. „Während zu Beginn der Krise Absatzmengen bei manchen Produkten sprungartig anstiegen, ging die Nachfrage bei anderen Produkten ebenso stark zurück“, erklärt Geschäftsführer Josef Braunshofer. „Dies gilt sowohl für den Markt im Inland als auch für

Frühstück im Glas: das neue Schärdinger Berghof Bircher Müsli.

den Exportbereich. Manche Produktionen konnten kurzfristig SRD_Inserat_SKYR_medianet_mopro_Special_ET08-05-2020_97x133.indd umgelenkt werden. Im Bereich LEH stellen wir wieder Normalität oder besser neue Normalität fest. Im Bereich Großverbraucher lässt diese neue Normalität noch etwas auf sich warten. Für uns als Berglandmilch liegt die Herausforderung der aktuellen Zeit vor allem in der Unberechenbarkeit der Absatzkanäle“, so Braunshofer.

Neue Produkte Als größte österreichische Molkereigenossenschaft steht die Berglandmilch für vielfältige und innovative Milchprodukte aus Österreich. Dieses Frühjahr hat das Unternehmen zahlreiche neue Produkte in der Pipeline – zum Beispiel das Bircher Müsli von der Marke Schärdinger, die beim Quality Award des Meinungsforschungsinstituts Market zur beliebtesten Käsemarke Österreichs gewählt wurde. Außerdem ist die neue Lattella Limited Edition Drachenfrucht auf dem Markt. Und das Stainzer Naturjoghurt gibt es jetzt im 500 g-Becher. (dp)

1

07.05.20 11:29

54 RETAIL: MOLKEREIPRODUKTE

Freitag, 8. Mai 2020

medianet.at

ÜBERPRODUKTION

Zu viel Milch, zu wenige Abnehmer MADRID. Normalerweise steigt im Frühjahr die Milchproduktion, aber durch den Lockdown ist die Nachfrage in Spanien in diesem Jahr viel zu niedrig.

Die Gastronomie ist weggebrochen, der Export steht.

Spanien leidet derzeit an einer Überproduktion von Milch. (dp)

Notfallplan wurde in Kraft gesetzt

© Mila

VORARLBERG MILCH

„Situation unter Kontrolle“

BREGENZ. Wegen der Einbrüche auf den Exportmärkten und den fehlenden Absätzen in der Tourismusbranche muss die Genossenschaft „Vorarlberg Milch“ nun ihren Notfallplan in Kraft setzen.

Lieferanten werden bis auf Weiteres nur mehr 80% der bisherigen Milchmenge abgenommen. (APA)

Mila – Bergmilch Südtirol hat Mitgliedsbetriebe um die freiwillige Reduzierung der Anlieferungsmengen gebeten.

BOZEN. Die Wirtschaft in Italien wurde von der Coronakrise besonders hart getroffen. Mila – Bergmilch Südtirol gibt dennoch Entwarnung: „Wir können die tägliche Versorgung der Geschäfte weiterhin gewährleisten. Zwar gibt es verschiedenste Schwierigkeiten und Einschränkungen, doch die Zulieferung der Waren, wie z.B. Verpackungsmaterialien, funktioniert“, erklärt Geschäftsführer Robert Zampieri. In den beiden Produktions-

ERRATUM

Die Top 5 der Milchwirtschaft

stätten in Bozen und Bruneck wird momentan unter strengster Einhaltung aller Vorschriften weitergearbeitet; manche Bereiche wurden auf Smart Working umgestellt.

Reduzierung der Mengen „Der Schutz der Mitarbeiter hat für uns oberste Priorität, weshalb wir natürlich alle Maßnahmen dafür getroffen haben“, so Zampieri. Die Schließung der Restaurants, Bars und Nächti-

gungsbetriebe und der Rückgang des Exports stellen Mila vor eine weitere Herausforderung. „Es wird ein nationaler Milchüberschuss befürchtet“, so Zampieri. Der Italienische Molkereiverband Assolatte hat dazu aufgerufen, die Milchmengen soweit es geht zu reduzieren. „Auch wir haben unsere Mitgliedsbetriebe um die freiwillige Reduzierung der Anlieferungsmengen gebeten.“ Es handle sich um eine Vorsichtsmaßnahme. (dp)

Die neuesten Kampagnen

Trend zur Alternative Milch in Deutschland immer weniger nachgefragt.

© Panthermedia.net/Prochasson Frederic

KORREKTUR. In der media­ net-Ausgabe 2208 hat sich im Ranking der Top 5 der Milchwirtschaft ein Fehler eingeschlichen: Irrtümlich fand sich auf Platz 3 Enns­ tal mit einem falschen Umsatz (nämlich jenem der gesamten Ennstal LGE Holding, nicht des Tochterunternehmens Ennstal Milch KG). Hinter Marktführer Berglandmilch (940 Mio. € Umsatz) und der Nöm AG (geschätzt 400 Mio.) findet sich somit die SalzburgMilch (229 Mio. €) auf Platz 3, die Gmundner Molkerei (199 Mio. €) auf Platz 4 und die Rupp AG (geschätzt 190 Mio. €) auf Platz 5. (red)

Marktführer Die Milchgenossenschaft Bergmilch Südtirol – Mila ist mit ihren 2.600 Mitgliedern die größte Südtirols.

BONN. Die Menschen in Deutschland haben 2019 erneut weniger Milch getrunken. Pro Kopf seien es 49,5 kg gewesen und damit 3,6 Prozent weniger als 2018, teilte die Bundesanstalt für Landwirtschaft und Ernährung mit. Demnach verbrauchten die Deutschen im Jahr 2000 etwa 54 kg pro Person. Der Rückgang sei unter anderem mit einem veränderten Ernährungsverhal-

ten in der Bevölkerung zu erklären. Es gebe zum Beispiel einen Trend hin zu pflanzlichen Alternativen. Trotz des anhaltenden Abwärtstrends ist Milch in der Coronaviruskrise gefragt. „In der Krise gibt es trotzdem Aufmerksamkeit für Trinkmilch“, so Björn Börgermann, Sprecher des Milchindustrie-Verbands. Die hohe Nachfrage sei „außergewöhnlich“ für die Industrie. (red)

medianet.at

COVER 55

Freitag, 8. Mai 2020

financenet & real:estate Erste Group Einbruch beim Gewinn, aber Dividende gibt’s trotzdem 60

Besichtigen Sie Ihre neue Immobilie mittels virtuellen 360° Rundgang!

Nr. 1 Wien wurde jetzt zur „grünsten Stadt der Welt“ gekürt 62

ehl.at

© Panthermedia.net/Ronalds Stikans

© Robert Polster

VIG Die Vienna Insurance Group bestätigt jetzt Top-Zahlen für 2019 58

Online Entdeckungen möglich!

Gerald Fleischmann

Landsleute schlauer, wenn’s ums Geld geht Nationalbank-Umfrage: Der Wissensstand der Österreicher hat sich beimThema Finanzen deutlich gebessert. 56

Volksbank Wien Die Opti-Channel-Welt der Volksbank hat jetzt einen neuen Namen: „Die Hausbank steht für die persönliche Beratung durch unsere Berater. Für diejenigen Bankgeschäfte, die der Kunde selbst erledigt, sei es online, an den Geräten oder mit den Karten, setzen wir jetzt den Namen Volksbank hausbanking ein“, sagt Volksbank-Generaldirektor Gerald Fleischmann. 58

ES GEHT WIEDER LOS!

HURRA!

© Re/Max

Ab sofort können wir Ihnen wieder alle unsere schönen Immobilien zeigen.

Wir werden dabei auf Sie und uns aufpassen, Schutzmasken und Desinfektionsmittel werden uns begleiten.

Rufen Sie uns an, wir freuen uns auf ´ s Wiedersehen!

Re/Max So entwickelten sich die Einfamilienhauspreise in Österreich 2019.

61

050/450-0

56 FINANCENET

Freitag, 8. Mai 2020

medianet.at

Bei Finanzen wissen Österreicher jetzt mehr Eine Umfrage der Nationalbank im Rahmen einer umfassenden OECD-Studie zeigt eine deutliche Verbesserung beim Finanzwissen.

© Panthermedia.net/Volodymyr Melnyk

••• Von Reinhard Krémer

medianet.at

Freitag, 8. Mai 2020

FINANCENET 57

D

as Wissen der Österreicher über Finanzen hat sich erheblich verbessert: Als Teil einer weltweiten OECD-Studie zur finanziellen Allgemeinbildung von Jugendlichen und Erwachsenen führte die Oesterreichische Nationalbank (OeNB) im Jahr 2019 eine repräsentative Umfrage zu Finanzwissen und -verhalten in Österreich durch.

Erste Ergebnisse zeigen: Mehr als die Hälfte der rund 1.500 in Österreich Befragten waren in der Lage, alle bzw. fast alle OECD-Wissensfragen richtig zu beantworten.

Richtige Antworten In der österreichischen Erhebung wurden die sieben Finanzwissensfragen der OECD um drei weitere Fragen ergänzt.

Die Ergebnisse der OeNB-Studie (Fessler, Jelovsek und Silgoner, Finanzbildung in Österreich – Millennials im Fokus) zeigen, wie in der Grafik zu sehen ist, dass ein Großteil der Befragten auf eher einfache Fragen die richtige Antwort gibt, wie beispielsweise über den Zusammenhang zwischen Risiko und Ertrag.

Während die meisten (89%) wissen, dass eine hohe Inflation schnell steigende Lebenserhaltungskosten bedeutet, ist einem Viertel der Befragten nicht bewusst, dass man dadurch mit derselben Geldmenge nach einem Jahr weniger kaufen kann.

Unsicher bei Fremdwährung Etwa ein Drittel der Teilnehmenden versteht die Auswirkungen von Wechselkursbewegungen auf Fremdwährungskredite nicht.

Die meisten Schwierigkeiten bereiteten die Fragen zu Konzepten der Risikostreuung und Zinseszinsen. Im Vergleich zur

letzten Erhebungsrunde im Jahr 2014 hat das Finanzwissen der österreichischen Bevölkerung allerdings signifikant zugenommen. Im Jahr 2019 waren 28% der Befragten in der Lage, alle sieben OECD-Wissensfragen richtig zu beantworten – im Vergleich zu nur 19% im Jahr 2014.

Etwa drei Viertel der Befragten konnten mindestens fünf

Fragen – was die OECD als Mindestziel betrachtet – richtig beantworten, während es 2014 noch 65% waren.

Die Österreicherinnen und Österreicher agieren vorsichtig, risikoscheu und vorausschauend, wenn es um ihre Finanzen geht.

Sie haben Vertrauen in das österreichische Finanzsystem und begrüßen ethische Normen auf

Hätten Sie’s gewusst?

Finanzfragen Die im Frühjahr 2019 zum zweiten Mal durchgeführte Erhebung zur Finanzbildung in Österreich (Austrian Survey of Financial Literacy – ASFL) enthielt insgesamt zehn Finanzwissensfragen; hier Auszüge davon: 1. Kreditzinsen Sie leihen einem Freund abends 25 € und er gibt Ihnen am nächsten Tag 25 € zurück. Wie viele Zinsen hat er auf diesen Kredit gezahlt?

2. Risiko und Ertrag Ist die folgende Aussage a) richtig oder b) falsch? Eine Geldanlage, die einen hohen Gewinn verspricht, ist wahrscheinlich sehr risikoreich.

3. Inflation Ist die folgende Aussage a) richtig oder b) falsch? Eine hohe ­Inflation bedeutet, dass die Lebenshaltungskosten rasch steigen.

4. Risikostreuung Ist die folgende Aussage a) richtig oder b) falsch?

Normaler­weise lässt sich das Anlagerisiko am Aktienmarkt verringern, indem man eine Vielzahl verschiedener Aktien kauft.

5. Realzinsen Wenn Sie für Ihr Sparguthaben Zinsen in Höhe von 1% pro Jahr bekommen und die Inflation 2% beträgt: Wie viel könnten Sie sich mit dem Geld auf Ihrem Konto nach einem Jahr kaufen? (Angenommen, Sie müssten keine Kontoführungsgebühr zahlen.) a) Mehr als heute, b) genauso viel oder c) weniger als heute?

Die richtigen Antworten sind: 1: 0% | 2: a | 3: a | 4: a | 5: c

diesem Gebiet; Finanzinnovationen werden hingegen noch mit Skepsis betrachtet.

Junge wissen weniger …

Finanzielle Bildung ist in der durchgeführten Studie relativ gleichmäßig über verschiedene Altersgruppen verteilt. Allerdings unterscheiden sich 15- bis 38-Jährige in folgender Hinsicht von älteren Personen: Sie verfügen über ein niedrigeres Niveau an Finanzwissen, sind finanziell weniger organisiert und sie legen ein risikoreicheres und weniger zukunftsorientiertes Verhalten an den Tag. … sind aber digitaler Dafür sind sie offener für Finanz­ innovationen wie beispielsweise digitale Zahlungsmittel. Die OeNB richtet ihre Finanzbildungsmaßnahmen deshalb mit einem umfassenden digitalen Angebot bereits an ganz junge Zielgruppen.

Auf der Finanzbildungsplattform www.eurologisch.at sind nicht nur sämtliche bisher erstellten Materialien zu finden, sondern auch der an die neueste Erhebung angepasste Wissenstest. Über die anonyme Beantwortung eines kurzen Fragensets kann jede und jeder das persönliche Finanzwissen mit den in Österreich erhobenen aktuellen Daten vergleichen.

58 FINANCENET

© Robert Polster

Freitag, 8. Mai 2020

Gerald Fleischmann, Volksbank Wien: „hausbanking“ steht für alle Bankgeschäfte, die die Kunden selbst erledigen.

Hausbanking neu Die Opti-Channel-Welt der Volksbank hat jetzt einen neuen Namen – Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Die Volksbank will sich als Hausbank in Österreich weiter etablieren und für die Kunden der erste und vertrauensvolle Ansprechpartner in finanziellen Angelegenheiten zu sein. Generaldirektor Gerald Fleischmann der Volksbank Wien: „Die Hausbank steht für die persönliche Beratung durch

tergeschäft beschreibt. Auf das „aktive Tun“ seitens der Kunden weist die Kleinschreibung von hausbanking hin. Natürlich ist der Kern des hausbanking die digitale Welt, die durch die Coronakrise einen enormen Zuspruch erfahren hat.

Zwei weitere Trends in Richtung Opti-Channel berücksichtigt die Volksbank ebenfalls in ihrem Ausbau von Hausbank

unsere Berater. Für diejenigen Bankgeschäfte, die der Kunde selbst erledigt, sei es online, an den Geräten oder mit den Karten, setzen wir jetzt den Namen ‚Volksbank hausbanking‘ ein.“ Klein und groß hausbanking steht somit für alle Bankgeschäfte, die die Kunden selbst erledigen, während das Wort „Hausbank“ das Bera-

medianet.at

und hausbanking: Einerseits entscheiden immer mehr Bankkunden heute selbst, wann sie eine persönliche Beratung nutzen wollen.

Dadurch steigt die Anforderung an die Berater, denn sie müssen trotz der Selbstständigkeit der Kunden für diese bekannt, vertraut und verfügbar sein, wenn sich ein Beratungsbedarf ergibt. Andererseits soll der Opti-Channel-Ansatz auch in einer Form umgesetzt werden, dass die Kunden einzelne Prozesse teilweise gemeinsam mit dem Berater und teilweise ganz selbstständig tätigen.

Neuer Nachhaltigkeitsbericht Die Bank hat jetzt auch ihren Nachhaltigkeitsbericht für 2019 publik gemacht. Als Grundlage für das Nachhaltigkeitsmanagement der Bank wurde eine Stakeholderbefragung durchgeführt; die daraus abgeleiteten wesentlichen Themen tragen zur Umsetzung ausgewählter Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen bei. Der Bericht wurde erstmals in Übereinstimmung mit den Global Reporting Initiative (GRI)-Standards erstellt, um eine kontinuierliche und standardisierte Berichterstattung sicherzustellen.

Die VIG ist wieder top WIEN. Die am 17. März 2020 veröffentlichten vorläufigen Zahlen der Vienna Insurance Group für das Geschäftsjahr 2019 werden mit dem Konzernbericht nun bestätigt. Die Gruppe schließt das Geschäftsjahr 2019 mit einem historischen Bestwert im Gesamtprämienvolumen von 10,4 Mrd. € (+7,7%) ab. Der Gewinn (vor Steuern) konnte auf rund 522 Mio. € (+7,4%) erhöht wer-

den. Das Nettoergebnis stieg um 23% auf 331,3 Mio. €. „Wir sehen, dass sich unsere umfangreichen Digitalisierungsaktivitäten im Rahmen der Agenda 2020 bezahlt machen“, sagt VIG-CEO Elisabeth Stadler und misst diesem Themenfeld durch die Coronakrise, deren Auswirkungen sich noch nicht im Datail abschätzen ließen, künftig eine noch größere Bedeutung bei. (rk)

© Ian Ehm

Vienna Insurance Group (VIG) bestätigt Zahlen.

VIG-Generaldirektorin Elisabeth Stadler: Digitalisierung zahlt sich aus.

VBV als nachhaltiger Partner der Wirtschaft Ob bei der lokalen Wertschöpfung für den Standort Österreich und den heimischen Arbeitsmarkt, als Marktführer bei der betrieblichen Altersvorsorge oder als Pionier beim Thema Nachhaltigkeit: Die VBV-Gruppe setzt als Vordenker weit über die Branche hinaus Zeichen.

Damit ist die VBV-Gruppe als erste Gruppe in der betrieblichen Altersvorsorge schon seit Jahren klimaneutral.

WIEN. Die VBV-Gruppe trägt als führender Anbieter von nachhaltiger betrieblicher Altersvorsorge mit ihrer Pensionskasse (betrieb­ liche Zusatzpension) und ihrer Vorsorgeklasse (Abfertigung Neu) zur Sicherung des Lebens­ standards der Menschen bei. „Wir setzen in der Pensionsund Vorsorgekasse, aber auch in unseren weiteren Dienstleistungsunternehmen seit Jahren konsequent auf Ertrag und Nachhaltigkeit. Mit Erfolg: Heute sind bereits mehr als 3,8 Millionen Österreicher zufriedene VBV-Kunden“, freut sich Andreas Zakostelsky.

seit 2018 klima­neutral. Um das zu werden, wurden im Rahmen des Umweltmanagements in den letzten Jahren zahlreiche Aktivitäten durchgeführt.

So misst die VBV zum Beispiel jährlich ihren betrieblichen CO²Fußabdruck und setzt Maßnahmen, um diesen kontinuierlich zu reduzieren; durch den Zukauf regionaler Zertifikate kann der Fußabdruck dann jeweils vollständig ­kompensiert werden.

Mehr als 3,8 Millionen Österreicher sind bereits zufriedene VBV-Kunden.

Andreas Zakostelsky Generaldirektor der VBV-Gruppe.

PROMOTION

VBV trägt zum Erreichen der Klimaziele von Paris bei Der Klimaschutz ist der VBV besonders wichtig. „Unser Ziel im Bereich des Klimaschutzes ist es, zum Erreichen der Klimaziele von Paris beizutragen“, erklärt Andreas Zakostelsky. Ein konkretes Beispiel: Die VBV-Gruppe ist

© VBV/Tanzer (2)

Nachhaltigkeitspionier in Österreich Die VBV ist als Vorreiter seit vielen Jahren im Bereich der Nachhaltigkeit aktiv. Die gesamte VBV-Gruppe hat sich bewusst so positioniert, dass eine gesunde Balance zwischen wirtschaftlicher Entwicklung, sozialer Gerechtigkeit und ökologischer Verantwortung hergestellt wird.

Die VBV investiert daher seit rund 20 Jahren nachhaltig. Schon 2003 wurden die ersten nachhaltigen Aktienfonds für die VBV gegründet. Außerdem wurde mit Partnern ein nachhaltiger Aktienindex, der VÖNIX, initiiert.

Die VBV-Pensionskasse und die VBV-Vorsorgekasse pflegen zudem bereits langjährig ein umfassendes Umwelt- und Nachhaltigkeits­management.

Wertschöpfung in Österreich: 1,5 Milliarden Euro!

Als österreichische Unternehmensgruppe ist der VBV die Verantwortung für den heimischen Standort Österreich besonders wichtig.

Eine Studie von Professor Gottfried Haber zeigt die große lokale Wertschöpfung der VBV: Durch die von der VBV in Österreich veranlagten Mittel entsteht eine kumulierte Wertschöpfung von 1,5 Mrd. Euro jährlich. Damit werden mehr als 16.700 Arbeitsplätze in Österreich gesichert!

Weitere Informa­tionen finden Sie auf der Website: www.vbv.at

60 FINANCENET

Freitag, 8. Mai 2020

Gemischte Gefühle

STRABAG SE

Ergebnisse mit neuen Rekorden

BPV HÜGEL – DLA PIPER

Erste Group Bank AG – Ergebnisse zum ersten Quartal 2020 – gesundes Kreditportfolio, hervorragende Liquiditätslage.

© APA/Herbert Neubauer

WIEN. Der börsennotierte Baukonzern Strabag SE hat im Geschäftsjahr 2019 ein erneutes Rekordjahr hinter sich. So lagen nicht nur Leistung und Auftragsbestand wieder auf dem höchsten Niveau in der Konzerngeschichte, sondern auch das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT; plus 8% auf 602,58 Mio. €) und das Konzernergebnis.

Mit einem Anstieg um zwei Prozent auf 16,6 Mrd. € übertraf das Unternehmen seine eigene Prognose. Das Ergebnis je Aktie belief sich auf 3,62 € (2018: 3,45 €).

Dennoch soll vor dem Hintergrund der CoronavirusKrise die Dividende vorsorglich auf 0,90 € gekürzt werden.

Bernhard Spalt, Erste Group Bank: CEE-Region für wirtschaftliche Folgen der Krise viel besser aufgestellt als zur Finanzkrise.

Erste virtuelle Versammlung

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Die Erste Group legte ihre Zahlen zum ersten Quartal 2020 vor. Zwar musste beim Gewinn ein Einbruch hingenommen werden, doch will die Bank für 2019 weiterhin eine Dividende ausschütten.

Der Periodengewinn im ersten Quartal ging im Vergleich zur Vorjahresperiode um 37,6% auf 235,3 Mio. € zurück. Das Betriebsergebnis fiel um 15,9% auf

551,7 Mio. €. Höhere Zins- und Provisionsüberschüsse konnten das schwächere Handelsergebnis nicht kompensieren.

Jahr der Unsicherheit Bernhard Spalt, CEO der Erste Group Bank AG, sagt: „Vor uns allen liegt ein sehr herausforderndes Jahr. Es soll allerdings auch keinen Zweifel daran geben, dass die Erste alles daran setzen wird, ihren Kunden durch diese schwierigen Zeiten zu hel-

fen.“ Man begegne dieser Herausforderung mit einem starken Fundament: „Wir sind eine robust kapitalisierte Bankengruppe mit einem Geschäftsmodell, das seine Stärken unter Beweis gestellt hat, und mit einem gut ausgewogenen und gesunden Kreditportfolio“, so Spalt.

Es gäbe keinen guten Zeitpunkt für eine globale Krise wie diese, aber man könne auf eine ausgezeichnete Liquiditätsposition zurückgreifen.

RBI wieder ausgezeichnet Beste Bank in Zentral- und Osteuropa.

© Raiffeisenbank International

WIEN. Die Kanzleien Oberhammer Rechtsanwälte, bpv Hügel und DLA Piper haben mit Ewald Oberhammer, Christoph Nauer und Christian Temmel bei der ersten virtuellen Hauptversammlung einer börsennotierten Gesellschaft im deutschsprachigen Raum gemeinsam mit Wilhelm Rasinger vom Interessensverband der Anleger (IVA) als unabhängige Stimmrechtsvertreter agiert. Die Covid-19-GesV sieht vor, dass börsennotierte Gesellschaften ihre Hauptversammlungen virtuell abhalten können, wenn vier unabhängige Stimmrechtsvertreter bestellt werden. Aktionäre konnten bei der Hauptversammlung der Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment über die Stimmrechtsvertreter Anträge stellen.

medianet.at

WIEN. Die Raiffeisen Bank International AG (RBI) wurde von Global Finance und EMEA Finance mehrfach ausgezeichnet. Bei den „The World’s Best Banks 2020“-Awards von Global Finance ging die RBI als „Best Bank in Central and Eastern Europe“ hervor. Seit 2004 verlieh das Finanzmagazin der RBI diesen Titel somit bereits zum 13. Mal. Zusätzlich wurden die

RBI-Tochterbanken in Kroatien und der Ukraine zur „Best Bank“ in ihren jeweiligen Ländern gewählt. „Diese Auszeichnungen und ganz besonders die Häufigkeit, mit der sie uns verliehen werden, bedeuten sehr viel für uns. Sie bestätigen die Richtigkeit unserer strategischen Ausrichtung genauso wie die Qualität unseres Produktspektrums“, sagt RBI-CEO Johann Strobl. (rk)

medianet.at

Freitag, 8. Mai 2020

REAL:ESTATE 61

2019 wurden im Vergleich zu 2018 um 6% weniger Einfamilienhäuser gekauft; deren Durchschnittspreis liegt bei 251.870 €.

© Re/Max

terreich, wie zu Beginn des Jahres 2019 von uns prognostiziert, deutlich moderater entwickelt als im Jahr zuvor. Das weiterhin überschaubare Angebot hat dazu geführt, dass die Anzahl der verkauften Einfamilienhäuser zurückgegangen ist“, so der Geschäftsführer von Re/MaxAustria, Bernhard Reikersdorfer.

Die stärksten Bundesländer In Niederösterreich wurden 2019 laut Re/Max ImmoSpiegel 3.568 Einfamilienhäuser verbüchert (–4,8%), fast 30% des gesamten Einfamilienhausmarktes in Österreich.

Auf 2.211 Einfamilienhäuser brachte es die steirische Einfamilienhaus-Verkaufsstatistik (–10,2%), auf 2.201 die oberösterreichische (–0,4%).

Der Wert der 2019 in Niederösterreich verkauften Einfamilienhäuser lag bei 833 Mio. € (–2,4%), in der Steiermark bei 488 Mio. € (–6,6%) und in Oberösterreich bei 595 Mio. € – mit einem Plus von 7,3% österreichweit der einzige nennenswerte Zuwachs. „Auch wenn sich bundesweit der Einfamilienhausmarkt in einer Konsolidierungsphase befindet, in Oberösterreich bewegt sich der Markt auf hohem Niveau“, sagt Reikersdorfer.

Abstieg vom Gipfel Der österreichische Einfamilienhausmarkt ist nach dem Rekordjahr 2018 in einer Konsolidierungsphase.

••• Von Helga Krémer AMSTETTEN. Es scheint, dass der Einfamilienhausmarkt 2019 seinen vorläufigen Höhepunkt überschritten hat. Laut Re/Max ImmoSpiegel sind die Verkäufe nach dem Rekordjahr 2018 österreichweit um sechs Prozent zurückgegangen; sie liegen damit aber immer noch 8,9% über 2017 und 2,8% über 2016. Dieser Trend verlaufe laut Re/Max

beinahe über alle Bundesländer, nur Wien und Kärnten hätten minimal zulegen können.

Preisentwicklung in Ö Den Käufern waren ihre 2019 neu verbücherten Einfamilienhäuser 3,46 Mrd. € wert, um 170 Mio. € weniger als 2018. Dennoch: Gegenüber 2017 und den Jahren davor ist dies weiterhin eine Steigerung von 18,5% und mehr. Im Fünfjahresvergleich

beträgt die Gesamt-Transaktionswert-Steigerung 48,7%, im Zehnjahresvergleich plus 97,2%, also beinahe eine Verdoppelung.

Der durchschnittliche Einfamilienhaus-Kaufpreis, über alle Verbücherungen in Österreich gerechnet, lag 2019 bei 251.870 € (+4,2%). Dies entspricht in fünf Jahren einem Plus von 31,6% und im Zehnjahresvergleich von 59%. „Die Preise für Einfamilienhäuser haben sich über ganz Ös-

Gebäude nach dem Lockdown fit machen WIEN. Viele Unternehmen bereiten ein Wiederhochfahren ihrer Betriebs- und Bürogebäude vor.

Die unabhängigen Prüfungen, technischen Zustandsbewertungen nach dem GebäudeLockdown, Befundungen und Checks des TÜV Austria bildeten beim Fitmachen von Gebäuden wichtige Entscheidungshilfen.

Vor allem, wo die Betreiberverantwortung nach der langen

Phase des „Ausnahmezustands“ ein Stück weit wichtiger ist als in „Normalzeiten“. Ein längerer Stillstand könne nämlich Mängel an Bauteilen verursachen.

Kleiner Mangel, teure Folgen „Oftmals sind es Kleinigkeiten, die unsere Techniker vor Ort als Mängel feststellen. Mängel, die rasch behoben sind und so oftmals teure Folgekosten er-

sparen“, sagt Stefan Pfefferer, Business Unit Leiter TÜV Austria Real Estate Management. „Wir erstellen für die notwendigen Gewerke eine professionelle Ausschreibung und unterstützen bei der technischen Prüfung der Angebote. Als unabhängiger Partner finden wir für unsere Kunden stets die richtige Professionisten für alle Arbeiten in und um ein Gebäude.“ (hk)

© Panthermedia.net/Erix2005

Mängel besser gleich beheben und so teure Folgekosten vermeiden.

62 REAL:ESTATE

Freitag, 8. Mai 2020

Corona-Update

GREEN RANKING

Wien ist grünste Stadt der Welt WIEN. Anlässlich des 50. „Earth Day“ veröffentlichte die kanadisch-amerikanische Consulting-Agentur Resonance ein „Greenest Cities“-Ranking. Auf Platz 1, vor München und Berlin: unsere Bundeshauptstadt.

Wien überzeugte mit „einer Fülle neuer Ideen zu Mobilität und öffentlichen Parks“ und ganz besonders mit dem Nationalpark Donau Auen. „Wien ist auch der europäische Maßstab für den öffentlichen Nahverkehr“, heißt es in der Beschreibung im Ranking, und: „Fast die Hälfte der Stadtbevölkerung besitzt eine Jahreskarte für die öffentlichen Verkehrsmittel – und nutzt diese überaus treu.“

© dpa/Uli Deck

Experten der EHL-Gruppe nahmen den Covid-19-Einfluss auf heimische Gewerbeimmobilien unter die Lupe.

Wichtige Kriterien Beurteilt wurde unter anderem der Anteil an öffentlichen Grünflächen, der Bevölkerungsanteil, der öffentliche Verkehrsmittel nutzt, um zur Arbeit zu gelangen, aber auch die Nutzung erneuerbarer Energien, der Grad der Luftverschmutzung, Fußgängerfreundlichkeit und lokale Märkte.

Logistikimmobilien, Stichwort boomender Online-Handel, haben bei Immoinvestments derzeit die besseren Aussichten.

••• Von Helga Krémer WIEN. Die mittel- und langfristigen Auswirkungen der Coronakrise auf die österreichischen Immobilienmärkte untersuchten Spezialisten mehrerer EHLUnternehmen.

© APA/Anniev Kosta

Wien, Wien nur du allein … … sollst stets die grünste Stadt auf Erden sein.

medianet.at

Büro- und Einzelhandel leiden Was den Büromarkt anlangt, so werde es teilweise zur zeitlichen Verschiebung von Anmietungen führen, und bei Unternehmen, die durch die Krise nachhaltig in Mitleidenschaft gezogen wurden, werde es auch zur Absage von Umzugs- und/oder Expansionsplänen kommen. „Die strukturellen Auswirkungen der Coronakrise auf den Büromarkt sollten nicht unterschätzt werden“, meint Stefan Wernhart, Geschäftsführer EHL Gewerbeimmobilien GmbH. „Die gegenwärtige Pandemie könnte zu einer tiefgreifenden Umwälzung der Arbeitswelt führen. Die Digitalisierung wird deutlich rascher voranschreiten, und analog zum Onlinehandel wird auch

die Bedeutung des virtuellen Büros bzw. Heimarbeitsplatzes deutlich zunehmen.“ Im Bereich des Einzelhandels erwartet Mario Schwaiger, Bereichsleiter Einzelhandelsimmobilien, EHL Gewerbeimmobilien „dass es auf absehbare Zeit nur reduzierte Nachfrage nach neuen Flächen geben wird. Diese wird die Ausdünnungen bestehender Filialnetze, Verkleinerungen der durchschnittlichen Filialgrößen und Insolvenzen nur zu einem geringen Teil ausgleichen können. Dadurch wird es

Stark nachgefragt sind alle Arten von Logistikimmobilien.

Franz Pöltl EHL Investment Consulting GmbH

zu steigenden Leerstandsraten und, abgesehen vom Lebensmittelhandel, in allen Segmenten zu erheblichem Druck auf die Mieten kommen.“ Immobilieninvestoren würden daher noch stärker als bisher Alternativnutzungen ins Auge fassen müssen.

Investmentmarkt mit Chancen „Als Folge der Krise wird es zu einer stärkeren Differenzierung der Preise kommen: Die Renditen für Projekte, die langfristig gesicherte Cashflows bringen, könnten sogar noch etwas profitieren, aber generell werden die Risikoaufschläge tendenziell steigen“, so Franz Pöltl, Geschäftsführer EHL Investment Consulting GmbH. Die stabilsten Aussichten hätten, aus heutiger Sicht, Wohninvestments, da die WohnraumNachfrage nicht so von der Konjunktur abhängt wie Gewerbeimmos. Und: „Stark nachgefragt sind auch alle Arten von Logistikimmobilien, besonders jene, die den derzeit boomenden online-Handel bedienen.“

Nie wieder lange suchen – klick dich zur passenden Agentur

medianet.at

Freitag, 8. Mai 2020

COVER 63

health economy Rechtsstreit Die Tiroler Privatuni Umit muss den Namen ändern 66

Hotline Technische Hilfe für Wiener Psychotherapeuten in der Coronakrise 68

Covid-19-Mittel Gilead punktet in Studien mit antiviralem Mittel 68

© PantherMedia/wsintapanon.hotmail.com

© ESMO

© Kronos

Neuer Chef für Privatklinik

Pharmaindustrie wächst auch in Coronakrise

© Novartis

© HV/SV/APA-FS/Juhasz

Der Pharma-Boom hat im ersten Quartal angehalten; dank Corona und Hamsterkäufen fielen Zuwächse stark aus. 64

Christoph Zielinski Der Wiener Onkologe Christoph Zielinski fungiert in neuer Position: Seit 1. Mai ist der international angesehene Experte ärztlicher Leiter der Neuen Wiener Privatklinik (Wien-Alsergrund). Er folgt auf den Orthopäden Rainer Kotz. Zielinski war unter anderem Vizerektor der MedUni Wien und stellvertretender ärztlicher Direktor des Wiener AKH.

Corona-Versorgung ÖGK-Chef Wurzer zieht für die Gesundheitskasse positive Bilanz. 66

Forschung 140 Wirkstoffe werden auf der Suche nach einem Coronamittel getestet. 68

64 HEALTH ECONOMY

Freitag, 8. Mai 2020

medianet.at

Die Pharmabranche ist gut ins Jahr gestartet Eine generell gute Ausgangslage und coronabedingte Hamsterkäufe im März haben den Pharmakonzernen gute Quartalsergebnisse gebracht.

© PantherMedia/fabianaponzi

••• Von Martin Rümmele

Freitag, 8. Mai 2020

E

s gibt nicht nur Branchen, die coronabedingt mit massiven Einbrüchen zu kämpfen haben. Fast erwartungsgemäß profitiert die Pharmabranche von der Krise.

Dabei geht es nicht nur um steigende Aktienkurse bei Firmen, die an Covid-19-Medikamenten und einer Corona-Impfung forschen, sondern um nahezu alle Unternehmen der Branche. Das zeigen zumindest die Ergebnisse für das erste Quartal 2020, die in den vergangenen Tagen vorgelegt worden sind. Pharmabedingt sind im März auch die Exporte der Schweizer Wirtschaft gestiegen. Novartis, Roche und Co. brachten den Eidgenossen trotz Rückgängen in anderen Branchen ingesamt ein Exportplus im März im Vergleich zum Vormonat saisonbereinigt um 2,2% auf 18 Mrd. €.

Plus für die Schweizer Novartis und Roche meldeten auch gute Ergebnise für das Q1.

Vorratskäufe sorgten bei Novartis für einen leichten Umsatzund Ergebnisschub.Im ersten Quartal stiegen die Verkaufserlöse gegenüber dem Vorjahr währungsbereinigt um 13% auf 11,3 Mrd. €. Lässt man die auf die Coronavirus-Pandemie zurückzuführenden Vorratskäufe weg, schätzt Novartis das Umsatzplus auf rund neun Prozent. Das bereinigte operative Ergebnis legte 34% zu. Im Zeitraum Jänner bis März erzielte Konkurrent Roche als weltgrößter Hersteller von Krebsmedikamenten 14,39 Mrd. € Umsatz – währungsbereinigt ein Zuwachs von 7% gegenüber dem entsprechenden Vorjahreszeitraum. (Gewinnzahlen veröffentlicht Roche nur zum Halbjahr und am Jahresende.)

Der französische Pharmakonzern Sanofi hat zum Jahresstart wegen der Coronavirus-Pande-

HEALTH ECONOMY 65

mie und dank seines Erfolgsmedikaments Dupixent gegen Hauterkrankungen und Asthma stärker zugelegt als erwartet.

Die Erlöse stiegen im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um rund sieben Prozent auf 8,973 Mrd. €, der Gewinn unterm Strich legte um 48% zu. Der britische Pharmakonzern AstraZeneca hat zum Jahresstart ebenfalls kräftig von seinen gut laufenden Geschäften mit Krebsmedikamenten und Biopharmaka profitiert. Im ersten Quartal stieg der Umsatz der Briten überraschend deutlich um 16% auf 5,8 Mrd. €. Unter dem Strich legte der Gewinn um ein Drittel zu.

Positive Ergebnisse Der US-Biotechkonzern Amgen hat im ersten Quartal dank neuer Medikamente überraschend viel Umsatz gemacht. Die Erlöse seien zum entsprechenden Vorjahreszeitraum um elf Prozent auf 5,72 Mrd. € gestiegen, teilte das Unternehmen mit. Der Gewinn sank hingegen unter dem Strich um acht Prozent. Der USPharmakonzern Eli Lilly steigerte den Umsatz um gut 15% auf 5,39 Mrd. €. Auch der deutsche Pharmariese Bayer hat zum Jahresauftakt sein Ergebnis überraschend kräftig gesteigert. Der Umsatz erhöhte sich um 4,8% auf 12,8 Mrd. €; zulegen konnte Bayer vor allem in der der Agrarsparte und im Pharmageschäft.

Pfizer und MSD schwächer Nicht ganz so gut lief es im ersten Quartal für die US-Unternehmen Pfizer und Merck (MSD).

Pfizer hat angesichts wachsender Konkurrenz durch Nachahmermedikamente einen Umsatzrückgang um acht Prozent auf 11 Mrd. €.Der um Sondereffekte bereinigte Gewinn je Aktie ging um fünf Prozent auf 0,80 USD zurück. Die Jahresziele bestätigte Pfizer. Merck & Co senkt hinge-

© APA/AFP/EPA/Olivier Hoslet

medianet.at

Öffentliches Geld für Corona-Mittel EU sammelt Geld Eine globale Allianz gegen Covid-19 hat 7,4 Mrd. € für die Suche nach Impfstoffen und Medikamenten gesammelt und ihr selbstgestecktes Ziel damit erreicht. „Die Welt ist vereint gegen das Coronavirus und die Welt wird gewinnen“, sagte EU-Kommissionschefin Ursula von der Leyen am Montag nach einer von Brüssel initiierten Geberkonferenz.

gen seine Jahresprognose – auch wegen der Coronavirus-Pandemie. Im ersten Quartal übertraf das Unternehmen beim Umsatz und bereinigten Ergebnis je Aktie noch die Markterwartungen.

Insgesamt geben sich die Unternehmen für heuer aber skeptisch und erwarten in den kommenden Monaten einen coronabedingten Nachholfeffekt.

Die Umsätze dürften wieder sinken, wenn die Patienten nun jene Medikamente aufbrauchen, die im März auf Vorrat angeschafft worden sind. Die Tendenz der Branche beschrieb aber RocheCEO Severin Schwan so: „Grundsätzlich bleibt der weltweite Bedarf in der Gesundheitsversorgung sehr hoch.“

US-Firma spendet Mittel Der Pharmakonzern Gilead Sciences will das nun zur Behandlung von Covid-19-Patienten in den USA zugelassene Mittel Remdesivir auch in andere Länder exportieren. GileadÖsterreich-Chef Clemens Schödl hatte zuletzt davon gesprochen, dass die Produktion bis Jahresende ­massiv hochgefahren werden kann.

Grundsätzlich bleibt der weltweite Bedarf in der Gesundheitsversorgung sehr hoch.

Severin Schwan CEO Roche

66 HEALTH ECONOMY

Freitag, 8. Mai 2020

ÖGK sieht Zäsur

RECHTSSTREIT

Debatte um N ­ amen für Privatuni HALL IN TIROL. Die Tiroler Privatuni Umit bekommt einen neuen Namen. Nachdem das MIT –Massachusetts Institute of Technology die Marke der Tiroler Privatuniversität Umit beeinsprucht hat, ist es jetzt nach langwierigen Verhandlungen zu einer Einigung gekommen.

Die Umit wird künftig unter der Marke „Umit Tirol – Die Tiroler Privatuniversität“ auftreten.

Die Österreichische Gesundheitskasse zieht trotz turbulenter Corona-Zeit eine positive Bilanz. Offen ist die Finanzierung.

© HV/SV/APA-FS/Juhasz

2002 gegründet „Wir waren doch überrascht, als vor einem Jahr das renommierte MIT aus Massachusetts den Markenauftritt unserer Universität beeinsprucht hat. Jetzt ist es gelungen, einen Kompromiss zu finden, mit dem beide Parteien gut leben können“, sagte der Vizerektor der Tiroler Privatuniversität, Philipp Unterholzner.

Die Tiroler Privatuniversität mit Sitz in Hall wurde 2002 gegründet und beschäftigt sich in universitärer Forschung und Lehre mit aktuellen Herausforderungen im Gesundheitswesen und der Technik. (red)

Bernhard Wurzer, Chef der Österreichischen Gesundheitskasse, erwartet noch Diskussionen über künftige Finanzierungen.

••• Von Martin Rümmele

© UMIT

Privatuni Die Umit Tirol legt den Fokus auf Gesundheit und Technik.

medianet.at

WIEN. ÖGK-Generaldirektor Bernhard Wurzer sieht die aus den neun Gebietskrankenkassen entstandene Gesundheitskasse trotz Corona gut gerüstet – trotz vermutlich steigender Defizite.

Die Zusammenlegung habe jetzt geholfen Entscheidungen rasch treffen zu können, zieht er im medianet-Interview Bilanz. „Die Versorgung ist gewährleistet.

Trotz Einbruchs der Beitragseinnahmen ist die ÖGK mit ausreichender Liquidität ausgestattet, um Akontozahlungen an Vertragspartner rasch zu überweisen und Zahlungsverpflichtungen termingerecht zu erfüllen.“ „Vieles hat gut geklappt“ Die Abstimmung zwischen Vertragspartnern und der ÖGK habe in der Krise gut funktioniert, zeigt sich Wurzer zufrieden. „Natürlich gibt es unterschiedli-

Alles wird ­weniger, bei steigenden ­Kosten. Das ­betrifft nicht nur das Gesund­heitswesen, sondern den gesamten Staatshaushalt.

Bernhard Wurzer ÖGK-Generaldirektor

che Interessen und Forderungen – vieles hat aber gut geklappt.“ Die Probleme mit fehlender Schutzausrüstung seien systemimmanent – niemand habe sich darauf vorbereiten können, und die Krise habe bekanntlich

Mit wenigen Klicks zur passenden Partner-Agentur

weltweit zu Engpässen und Lieferproblemen geführt. Die rasch umgesetzten Lösungen im Bereich der Telemedizin und bei e-Rezepten seien gut angenommen worden.

Unklar ist allerdings die künftige Entwicklung. Wie sehr das Defizit der ÖGK steige, hänge stark von der Entwicklung am Arbeitsmarkt ab und davon, wie viele von den jetzt gestundeten Beiträgen später hereinkommen oder ob Forderungen offenbleiben. Es gebe aber generell erstmalig in Österreich ein Minuswachstum. „Die Republik wird sich generell fragen müssen, wie man das in den nächsten Jahren finanziert. Dadurch werden Steuermittel weniger, Beitragseinnahmen weniger – alles wird weniger, bei steigenden Kosten.

Das betrifft nicht nur das Gesundheitswesen, sondern den gesamten Staatshaushalt. Wir stehen sicher vor einer Zäsur.“

the art of management

Executive MBA

Health Care Management

Leadership und Managementkompetenz mit Fokus Gesundheitswesen.

Studienbeginn: 19. Oktober 2020

berufsbegleitend: 40 Tage in 5 – 6-tägigen Modulen Abschluss mit dem Exec. Master of Business Administration – MBA der Universität Salzburg praxisnah & international Flexibles MBA Design

Informieren Sie sich jetzt!

Mag. Sandra Wöß | sandra.woess@smbs.at

www.smbs.at

68 HEALTH ECONOMY: CORONA

Freitag, 8. Mai 2020

medianet.at

E-HEALTH

Hotline für psychische Hilfe

© Novartis

WIEN. Die Nfon GmbH, Österreichtochter des gleichnamigen europäischen Anbieters für Telefonanlagen aus der Cloud, unterstützt den Wiener Landesverband für Psychotherapie (WLP) bei der Hilfe für Menschen durch den Einsatz von „Cloudya“, einer Telefonanlage aus der Cloud. „Noch nie war dezentrales und mobiles Arbeiten so wichtig wie in diesen Zeiten. Im Großraum Wien erhalten nun Hunderte Psychotherapeuten die Möglichkeit, einfache und unkomplizierte Hilfe für die Bevölkerung zu leisten“, sagt NfonGeschäftsführer Gernot Hofstetter.

International sind sich Unternehmen und Staaten einig, dass Corona-Therapien für alle verfügbar sein sollen.

140 Wirkstoffe im Test Die Suche nach Corona-Medikamenten und -Impfungen läuft. Jetzt hat eine Geberkonferenz 7,4 Mrd. Euro für die Forschung gesammelt.

Telefonische Hotline Erst kürzlich hat Nfon die Teilnahme an der Initiative Digital Team Österreich des Bundesministerium für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort angekündigt. Die Psychotherapie Helpline des WLP wird derzeit von über 160 Psychotherapeuten betreut, weitere 100 stehen auf der Warteliste und haben Interesse an der Mitarbeit bekundet.

Täglich zwischen 8:00 und 22:00 Uhr erreichen die Bürger telefonisch ausgebildete Psychotherapeuten und „erhalten so professionelle Hilfe in belastenden Lebenssituationen während der Coronakrise“. (red)

WIEN/BRÜSSEL. Im Rennen um brauchbare Therapien gegen die Folgen einer Corona-Infektion werden weltweit mehr als 140 Wirkstoffe untersucht; 77 davon seien Medikamente, die für andere Krankheiten entwickelt wurden, 68 neue Entwicklungen, sagte Thomas Cueni, Generaldirektor des Dachverbands der Pharmaindustrie (IFPMA).

Die Studien würden so schnell wie möglich durchgeführt, ohne dabei Sorgfalt oder Sicherheit

ten. „Die Welt ist vereint gegen das Coronavirus und die Welt wird gewinnen“, sagte EU-Kommissionschefin Ursula von der Leyen. Ein Impfstoff „wird ein öffentliches Gut sein, das niemandem gehört, sondern allen“, versicherte der französische Präsident Emmanuel Macron.

Pharmavertreter versicherten, Medikamente sollen so wenig kosten, dass Patienten in allen Ländern der Welt damit behandelt werden können. (red)

zu vernachlässigen, versichern Pharmafirmen. Vertreter von Pfizer, Takeda, AstraZeneca, Sandoz, MSD, CSL Behring und Merck betonten, dass Konkurrenten angesichts der Krise zusammenarbeiten und Informationen austauschen.

Globale Anstrengung Eine globale Allianz gegen Covid-19 sammelte am Montag 7,4 Mrd. € für die Suche nach Impfstoffen und Medikamen-

Österreicher als Mitentwickler von Remdesivir.

WIEN. Das vom gebürtigen Vorarlberger Norbert Bischofberger mitentwickelte, antivirale Mittel Remdesivir hat in den USA eine Sonderzulassung für die Behandlung von CoronavirusPatienten erhalten. Die Arzneimittelbehörde FDA stellte nach positiven Studienergebnissen eine Notfall-Genehmigung für den Einsatz des Wirkstoffs gegen die Lungenkrankheit

Covid-19 aus. Das Medikament soll die Behandlungsdauer verkürzen. Hersteller Gilead ist nun auf der Suche nach Chemie- und Arzneimittelherstellern für sein Medikament. Das Unternehmen befände sich in Gesprächen über den Aufbau eines Konsortiums von Produktionspartnern, um die globale Versorgung bis 2022 sicherzustellen, teilte der Konzern mit. (red)

© Kronos

© PantherMedia/Davis Herraez Calzada

Gilead bringt Coronamittel

medianet.at

Freitag, 8. Mai 2020

COVER 69

automotive business Österreich-Start ViveLaCar und Hyundai bieten Autos ab sofort im Abo an 71

Voll im Blick DS ­Automobiles verpasst dem DS 3 Crossback neue Scheinwerfer 74 © PSA

PIERER MOBILITY

© Daimler

Rückkehr zum Vollbetrieb

Mercedes-Benz kommt in Zukunft direkt zur Sache

© APA/AFP/Adrian Dennis

© Panthermedia.net/Andrew Lozovyi

Mercedes stellt in Österreich 2021 auf den Direktvertrieb von Neufahrzeugen mit einheitlichen Preisen um. 70

MATTIGHOFEN. Die Pierer Mobility, früher KTM Industries AG, beendet die Kurzarbeit für alle 3.800 Mitarbeiter. Am 11. Mai wird die Produktion wieder aufgenommen, bis zum 18.

Mai will man zum Vollbetrieb zurückkehren, so das Unternehmen in einer Aussendung. Im März hatte der Motorradhersteller auf Kurzarbeit umgestellt, weil die Zulieferkette aus Italien unterbrochen war; mittlerweile hätten die Betriebe in Italien aber wieder die Produktion aufgenommen.

Zudem gebe es positive Signale von jenen Märkten, wo die Händler bereits wieder geöffnet haben. (APA)

Weiter schwarze Zahlen Tesla setzt die Serie seiner Quartalsgewinne trotz Corona fort. 72

One Click Light AutoScout24 erleichtert den Online-Kauf von Neu- und Gebrauchtautos. 75

70 AUTOMOTIVE BUSINESS

medianet.at

© Andreas Kolarik/Mercedes-Benz

Freitag, 8. Mai 2020

Mercedes stellt sich in Österreich neu auf Nach Schweden wird Österreich das zweite Land, in dem der deutsche Premiumhersteller auf Direktvertrieb umstellt.

••• Von Jürgen Zacharias

O

b die Coronakrise und die dadurch ausgelösten massiven Verkaufsrückgänge im Autohandel den Schritt beschleunigt haben? Möglich. Aber auch vor der Pandemie haben viele etablierte Automobilhersteller bereits intensiv über das Thema Direktvertrieb nachgedacht.

Neue Automarken wie Byton,

Genesis, Nio oder Tesla zeigen schließlich seit Jahren, dass sich durch einen weitgehenden Verzicht auf echte Händler mit alternativen Vertriebskonzepten enorme Kosten sparen und trotzdem beachtliche Verkaufserfolge erzielen lassen.

Laut einer aktuellen Accenture-Studie liegt das Einsparpotenzial im Direktvertrieb gegenüber traditionellen Vertriebsmodell zwischen acht und 15 Prozent.

Schwedisches Modell Mercedes-Benz will in Österreich in Zukunft zumindest einen Teil dieses Potenzials ausschöpfen. Vor wenigen Tagen kündigte der deutsche Premiumhersteller jedenfalls an, ab kommendem Jahr nach Schweden (dort erfolgte der Start bereits 2019) auch in Österreich auf den Direktvertrieb von neuen Pkw und Transportern (privat und gewerblich) mit einheitlichen Preisen umzustellen.

Kunden können ihren Wunsch­ wagen dann zwar weiterhin (auch) bei Vertragshändlern kaufen, ihr Vertragspartner wird aber Mercedes-Benz Österreich sein. Der Stuttgarter Konzern nimmt damit die Preisgestaltung für Neuwagen vollkommen in die eigene Hand, die Modelle werden online zum gleichen Preis wie bei allen Händlern angeboten, eine Verhandlung über den Verkaufspreis ist nicht mehr möglich. Bei den Vertragshänd-

medianet.at

Freitag, 8. Mai 2020

AUTOMOTIVE BUSINESS 71

VIVELACAR

Mit Hyundai: Start von Auto-Abo WIEN. Am 5. Mai startete ViveLaCar seine Expansion nach Österreich. In Kooperation mit Hyundai können Kunden online Autos zu flexiblen all-inclusive-Preisen buchen und diese dann bereits innerhalb von wenigen Tagen beim Autohändler abholen. Der monatliche AboPreis deckt alle fixen Kosten – also Zulassung, Steuer, Gebühren wie zum Beispiel die Vignette in Österreich oder GEZ in Deutschland, Versicherung, Wartungsund Verschleißreparaturen sowie die saisongerechte Bereifung.

kontakt. Dieser lag bislang ganz in der Hand der Autohäuser, soll den Herstellern mittel- bis langfristig aber entscheidend bei der Weiterentwicklung ihrer Angebote und Zukunftsdienste helfen. Händler werden im Zuge dieser Rochade von Verkäufern zu Dienstleistern, die im Auftrag der Hersteller Probefahrten anbieten, Kunden beraten, Fahrzeuge übergeben und Reparaturen durchführen.

© Hyundai

Vorteile für alle Beteiligten Laut Mercedes werde es in Zukunft „natürlich“ wie bisher spezielle temporäre Preisaktionen geben; diese sollen dann aber „unabhängig von Ort und Kanal überall in Österreich gleich sein“. „Durch eine Neuausrichtung von Rollen und Verantwortlichkeiten können sich die Handelspartner zukünftig noch mehr als bisher um die Kunden und deren Bedürfnisse kümmern, den Kunden noch stärker in den Mittelpunkt stellen und sich damit noch intensiver auf ihr Kerngeschäft fokussieren“, so Mercedes in einer aktuellen Presseinformation.

Man habe mit der Neuausrichtung auf die veränderten Kundenbedürfnisse reagiert, heißt es weiter, das neue Modell biete neben den Kunden auch den Vertragspartnern und MercedesBenz viele Vorteile.

Kundenkontakt als Vorteil Neben den Kostenersparnissen im Vertrieb – die zumindest anfangs wohl durch die Investitionen in den Aufbau und den Betrieb der neuen Vertriebsschiene aufgefressen werden dürften – liegt der wohl größte Vorteil der Direktvermarktung für Hersteller im engen Kunden-

Teil der Online-Strategie Dabei stehen fünf Kilometer-Pakete bei der Buchung zur Auswahl: von 200 bis 2.500 km im Monat. Anders als beim Leasing sind die Abonnenten nicht an fixe Laufzeiten gebunden. Das Abo kann täglich mit einer Frist von nur drei Monaten gekündigt werden und bietet somit maximale Flexibilität.

Roland Punzengruber, Geschäftsführer Hyundai Österreich (Bild): „Das AutoAbo ist Teil unserer umfassenden Online-Strategie und mit diesem neuen Angebot sind wir Pionier in Österreich.“ (red)

© Panthermedia.net/Melpomene

lern bleiben Beratung, Testfahrten oder auch der Abschluss des Kaufvertrags.

Direktvertrieb kommt Ob das Zukunft hat? „In jedem Fall“, ist sich Accenture Stra­ tegy-Managing Director Johannes Trenka sicher. „Wer einen Neuwagen kauft, wird dies in Zukunft immer öfter direkt über den Hersteller tun und so als Kunde von einheitlichen Preisen und einer deutlich besseren Nutzererfahrung als heute profitieren. Die Frage ist daher nicht, ob die Hersteller in den Direktvertrieb einsteigen, sondern mit welchen Folgen für den klassischen Autohandel.“ Und die Frage ist auch, wie lange es dauert, bis andere Hersteller nachziehen. Hat Mercedes mit seiner Umstellung in Österreich Erfolg, werden sie wohl auch in anderen Ländern nicht lange auf sich warten lassen.

Vorreiter in Österreich: Mercedes baut seinen Vertrieb hierzulande kräftig um.

72 AUTOMOTIVE BUSINESS

Freitag, 8. Mai 2020

medianet.at

VOLVO

Autohersteller streicht 1.300 Jobs

PORSCHE

Umsatz steigt, Gewinn sinkt STUTTGART. Porsche hat bei einem leicht gestiegenen Umsatz im ersten Quartal einen Rückgang des Betriebsgewinns um 34% auf 600 Mio. € verzeichnet.

Grund war ein Rückgang der Auslieferungen wegen der Corona-Pandemie um fünf Prozent auf gut 53.000 Fahrzeuge. Aber auch hohe Investitionen in die Elektrifizierung und Digitalisierung sowie die Kosten von Modellanläufen, so etwa des Elektrowagens Taycan, belasteten. Porsche werde jedoch an diesen Investitionen konsequent festhalten, erklärte Porsche-Chef Oliver Blume. (APA)

Hertz stärkt mit dem neuen Standort in Kärnten sein Verleihwagen-Angebot in Österreich.

Expansionsschritt Hertz Österreich baut sein Netz in Österreich mit einem neu eröffneten Standort in Villach weiter aus. auf den dort ansässigen Unternehmen der lokalen Wirtschaft und auf Tourismusregionen liegen.

VILLACH. Der Mietwagenanbieter Rienhoff GmbH, Hertz International Franchise, hat vor wenigen Tagen in Villach einen neuen Standort eröffnet. Mit der neuen Agentur, im Gebäude der Firma V3tech zentral gelegen, schafft Hertz Österreich die Voraussetzungen für ein kontinuierliches Wachstum in der Region und über die Ländergrenzen hinaus und setzt damit weiter auf Kundennähe und lokale Verankerung. Der Fokus wird dabei

Verkehrspolitische Lage „Hertz Österreich ist bereits seit langer Zeit in Kärnten präsent, und wir hatten seit geraumer Zeit auch die Ambition, die Region Villach mit der Eröffnung eines lokalen Standorts in unser Portfolio aufzunehmen. Villach hat neben der interessan-

ten Wirtschaftslandschaft eine strategisch wichtige verkehrspolitische Lage, und so war es nur eine Frage der Zeit, bis wir starten konnten“, so Udo Rienhoff, Geschäftsführer von Hertz Österreich. „Mit unserem Partner V3tech haben wir einen lokalen Partner gefunden, der unseren Qualitätsanspruch weiterträgt und selbst als kompetenter Dienstleister bekannt ist“, so Rienhoff abschließend. (red)

Tesla überrascht mit Quartalsgewinn Plus 14,8 Mio. Euro nach einem Minus von 649 Mio. Euro im Vorjahr.

PALO ALTO. Der US-Elektroautobauer Tesla hat das erste Quartal trotz der Corona-Pandemie überraschend mit schwarzen Zahlen abgeschlossen. Unter dem Strich gab es einen Gewinn von 14,8 Mio. €, wie der Konzern mitteilte.

Analysten hatten mit einem Verlust gerechnet. Einen Geschäftsausblick gab Tesla wegen der hohen Ungewissheit

© APA/AFP/Robyn Beck

© APA/AFP/TT News Agency/Adam Ihse

© FCA Germany

GÖTEBORG. Der zum chinesischen Geely-Konzern gehörende schwedische Autobauer Volvo will wegen der Coronakrise rund 1.300 von insgesamt 25.000 Jobs im Heimatland Schweden streichen. Dies sei Teil der geplanten Umstrukturierung, die wegen der Pandemie nun schneller umgesetzt werden solle, teilte Volvo mit. Die Produktion werde davon nicht betroffen sein. Volvo produziert auch in Belgien, in den USA und in China. (APA)

aufgrund der Pandemie nicht ab.

Es war bereits das dritte Quartal mit einem Überschuss in Folge – das gelang seit Unternehmensgründung im Jahr 2003 noch nie.

Im entsprechenden Vorjahreszeitraum hatte Tesla noch einen Verlust von 649 Mio. € ­erlitten.

Den Umsatz konnte das Unternehmen um 32% auf rund 5,5 Mrd. € steigern. (APA)

medianet.at

Freitag, 8. Mai 2020

AUTOMOTIVE BUSINESS 73

Deutliches Minus erwartet

CONTINENTAL

Entscheidung vorerst vertagt

Volkswagen erwartet infolge der Corona-Pandemie für das laufende Jahr ein „gravierend rückläufiges Ergebnis“.

© APA/AFP/Ander Gillenea

HANNOVER. Nachdem Continental für das erste Quartal des neuen Jahres ein Umsatzminus von „nur“ 10,9 Prozent auf 9,84 Mrd. € vermeldet hatte, vertagt der Zulieferer die geplante Abspaltung seiner Antriebssparte Vitesco Technologies. Der Vorstand habe beschlossen, das Spin-off wegen der Auswirkungen der Corona­krise den Aktionären auf der Hauptversammlung am 14. Juli nicht zur Abstimmung vorzulegen. Sobald sich die Marktbedingungen verbesserten, solle der Schritt nachgeholt werden.

(APA) BOSCH

„Absatzeinbruch um ein Fünftel“

WOLFSBURG. Der VW-Konzern stellt sich wegen der Auswirkungen der Coronapandemie auf deutlich schlechtere Geschäftszahlen im laufenden Jahr ein.

Man erwarte ein „im Vorjahresvergleich gravierend rückläufiges“ operatives Ergebnis, das aber noch im positiven Bereich landen werde.

Für das zweite Quartal rechnet Volkswagen sogar mit roten Zahlen im Tagesgeschäft. Dies teilte das Unternehmen dieser

Der Gewinn vor Steuern sank von 4,1 auf 0,7 Mrd. €.

Vorläufige Daten hatte Volkswagen bereits Mitte April genannt; diese wurden nun bestätigt: Der Umsatz nahm zwischen Jänner und März von 60,0 auf 55,1 Mrd. € ab, der Betriebsgewinn vor Sondereinflüssen von 4,8 auf 0,9 Mrd. €. Im Vorjahreszeitraum hatten etwa zusätzliche Kosten aus der Dieselkrise das Ergebnis noch mit 1,0 Mrd. € belastet. (APA)

Tage in Wolfsburg mit. Auch der Umsatz dürfte „voraussichtlich deutlich unter dem Niveau des Vorjahres liegen“, hieß es.

Nettogewinn sackte ab Der größte Autokonzern der Welt gab zudem die detaillierten Zahlen zum ersten Quartal bekannt.

Demnach sackte der auf die Hauptanteilseigner entfallende Nettogewinn im Vergleich zum ersten Jahresviertel 2019 um mehr als 86% auf 405 Mio. € ab.

Coronakrise sorgt für Verschiebung DEARBORN. Ford hat im Zuge der Präsentation seiner Quartalszahlen (minus 1,84 Mrd. €) den Termin für den Start seines Robotaxi-Dienstes unter Verweis auf die Coronakrise von 2021 auf 2022 verschoben. Die Entwicklung der Technologie sei auf Kurs, aber man wolle die langfristigen Auswirkungen der Pandemie auf das Kundenverhalten verstehen, so Ford.

© APA/AFP/Getty Images/Justin Sullivan

Ford: Robotaxi-Dienst soll nun erst 2022 anstelle von 2021 starten.

Ford hatte stets betont, dass die Robotaxis möglichst den ganzen Tag ausgelastet sein müssten, damit sich der Fahrdienst mit den teuren Fahrzeugen rechnet. Der Konzern testet selbstfahrende Autos unter anderem in Miami und der USHauptstadt Washington. Die Roboterwagen-Technik entwickelt Ford beim Start-up Argo AI, bei dem auch VW einstieg. (APA)

© APA/dpa-Zentralbild/Peter Gercke

Im ersten Quartal erzielte VW einen Betriebsgewinn von 0,9 Mrd. Euro, im zweiten Quartal wird es wohl rote Zahlen geben.

GERLINGEN. Der Autozulieferer Bosch rechnet bei einer weltweiten Rezession durch die Corona-Pandemie mit einem starken Rückgang der Autoproduktion.

Auf Basis der bisher bekannten Effekte sei mit einem Minus von mindestens 20% zu rechnen, erklärte das Unternehmen. Damit stimmt Bosch in etwa mit der Einschätzung des Prognosehauses IHS Markit überein, das mit 22% weniger Pkw-Absatz rechnet.

(APA)

74 AUTOMOTIVE BUSINESS

Freitag, 8. Mai 2020

medianet.at

EUGH-GUTACHTEN

Abschaltsoftware in Autos verboten

© PSA

LUXEMBURG. Knapp fünf Jahre nach Beginn des Diesel-Skandals müssen sich Autobauer auf eine Schlappe vor dem Europäischen Gerichtshof gefasst machen.

Die zuständige EuGHGutachterin vertritt jedenfalls die Ansicht, eine zur Senkung von Abgaswerten bei Labortests eingesetzte Software sei eine „Abschalteinrichtung“ und damit nach EU-Recht verboten.

Das Urteil dürfte in einigen Wochen erfolgen.

Arglistige Täuschung?

Im September 2015 war aufgeflogen, dass VW mit spezieller Software Abgaswerte bei Zulassungstests manipuliert hatte. Vor dem EuGH geht es nun um Manipulationen in Frankreich.

Dort wird gegen einen Hersteller von Dieselfahrzeugen – im Verfahren nur mit X bezeichnet – wegen arglistiger Täuschung ermittelt.

Eine spezielle Software in seinen Fahrzeugen hatte erkannt, ob der Wagen im Labor geprüft wurde. Während der Tests lief dann die sogenannte Abgasrückführung, die den Ausstoß gesundheitsschädlicher Stickoxide drosselte. Im Normalbetrieb wurde die Abgasrückführung dann aber gedrosselt.

Der Effekt war mehr Motorleistung, aber eben auch ein höherer Stickoxid-Wert.

(APA)

Die neuen Scheinwerfer mit Matrix LED Vision sorgen im DS 3 Crossback stets für beste Sicht.

Neue Dimensionen Kameragesteuert: DS Automobiles stellt eine aktive Federung und ein neues Scheinwerfer-Modul vor.

© APA/dpa/Julian Stratenschulte

PARIS. Als die historische DS 1955 am Pariser Autosalon präsentiert wurde, überzeugte sie mit ihrem visionären Design, aber auch mit ihrer Technologie und da vor allem mit ihrer hydropneumatischen Federung. Mehr als sechs Jahrzehnte später setzt die französische Marke mit der Entwicklung der kameragesteuerten aktiven Federung DS Active Scan Suspension im DS 7 Crossback an diese Tradition an.

Automatische Steuerung Eine hinter der Windschutzscheibe verbaute Kamera liefert gemeinsam mit vier Neigungssensoren und drei Beschleunigungsmessern Analysedaten über die Straßenbeschaffenheit und alle Bewegungen des Fahrzeugs. Dadurch können Straßenunebenheiten in einer Entfernung von bis zu fünf Metern im Bereich vor dem Fahrzeug

erkannt und ihnen durch kontinuierliche Dämpfersteuerung vorgegriffen werden. Jedes einzelne Rad wird dabei unabhängig voneinander angesteuert; Resultat davon ist ein entspannteres Fahrverhalten.

Optimale Lichtbedingungen Eine Innovation stellt DS Automobiles mit den Scheinwerfern Matrix LED Vision auch im DS 3 Crossback vor. Die Technologie besteht aus drei LEDModulen für das Abblendlicht und dem Modul Matrix Beam für das Fernlicht. Letzteres ist in 15 voneinander unabhängige Lichtstrahlsegmente aufgeteilt und verlängert optisch die Linie des Kühlergrills. Die Lichtstrahlsegmente passen sich im Fernlicht-Modus in ihrer Stärke automatisch an die Straßen- und Lichtverhältnisse an. Der Fahrer kann daher mit Fernlicht fahren,

Auf dem schnellsten Weg zur passenden Agentur

ohne die anderen Verkehrsteilnehmer zu blenden.

Eine im oberen Bereich der Windschutzscheibe eingebaute Kamera liefert die dafür notwendigen Voraussetzungen. Der Lichtkegel schneidet dabei nur Objekte aus, die nicht geblendet werden sollen, um die Fahrbahn und den Straßenrand trotz Gegenverkehrs bestmöglich auszuleuchten.

Dynamisch und unabhängig Étienne Menant, Projektleiter DS 3 Crossback: „Da die Lichtstrahlsegmente dynamisch und unabhängig voneinander funktionieren, folgt der Lichtstrahl stets der Fahrspur und passt sich in seiner Stärke an die Umgebung an. Je nachdem, ob der Ortseingang oder -ausgang passiert wird, sind das Fernlicht oder das Abblendlicht aktiv.“ (red)

medianet.at

Freitag, 8. Mai 2020

AUTOMOTIVE BUSINESS 75

Einfach Autos kaufen

TESLA

Einstiegspreis für Model 3 gesenkt PALO ALTO. Tesla senkt den Einstiegspreis für das in China produzierte Model 3 um zehn Prozent. Mit dem Schritt will sich das kalifornische Unternehmen für staatliche Subventionen auf dem weltgrößten Fahrzeugmarkt qualifizieren.

Der Preis solle von zuvor 303.550 auf 271.550 Yuan (von 39.605 auf 35.430 Euro) reduziert werden. Tesla erhalte 20.250 Yuan (2.642 Euro) pro Fahrzeug als Subvention. Diese gilt grundsätzlich nur für Pkw, die weniger als 300.000 Yuan (39.142 Euro) kosten. (APA)

Neues Service „One Click Light“: AutoScout24 macht den Online-Kauf von Neu- und Gebrauchtfahrzeugen einfacher.

© Panthermedia.net/Andrew Lozovyi

GROSSBRITANNIEN

Von der Couch aus reservieren Über das neue Service können online Kaufanfragen für Neuund Gebrauchtwagen gestellt werden. Dabei gibt es keinerlei Einschränkungen, was Marke, Modell oder Preisklasse betrifft.

Interessenten, die ein passendes Fahrzeug gefunden haben, klicken auf den neuen Link „Zur Kaufanfrage“. Anschließend geben sie alle für die Reservierung nötigen Daten online ein und wählen zusätzliche Leistungen aus, wie zum Beispiel Leasing, Lieferung oder Inzahlungnahme eines alten Fahrzeugs.

Anschließend nimmt ein AutoScout24-Berater Kontakt

mit dem Käufer auf und leitet alle qualifizierten Anfragen an die Händler weiter. Ist das gewünschte Gefährt verfügbar, erfolgt die unverbindliche Reservierung, und der Kunde ist seinem Traumauto einen Schritt näher gerückt.

Details zum Kaufvertrag, Bezahlung und Übergabe machen sich Händler und der neue Autobesitzer direkt aus.

Bereitschaft ist gegeben „Wir möchten Kunden und Händlern in der derzeitigen Ausnahmesituation den Fahrzeugverkauf weiterhin ermöglichen und haben deswegen alle Hebel in Bewegung gesetzt, um ihnen aktuell jene Produkte kostenfrei zur Verfügung stellen zu können, die sie bei der Digitalisierung ihrer Verkaufsprozesse unterstützen“, erklärt Jochen Jakopitsch, Vertriebsleiter von AutoScout24.

Um den Händlern den Einstieg auch praktisch zu erleichtern, hat das Unternehmen zusätzlich ein erklärendes How-To-Video

kreiert, in welchem der neue Service einfach und anschaulich dargestellt wird; für Händler ist dieser kostenlos.

Der Service scheint übrigens den Nerv der Zeit zu treffen: Einer aktuellen Umfrage der Inno­ fact AG zufolge ist der OnlineKauf eines Autos für 41% aller Österreicher sehr gut vorstellbar; in der Generation unter 30 Jahren ist sogar jeder Zweite dem Online-Autokauf gegenüber aufgeschlossen. (red)

LONDON. Die Coronakrise hat in Großbritannien im April zu einem Rekordeinbruch von fast 100% bei den Auto-Neuzulassungen geführt. Wegen der im gesamten Monat geschlossenen Verkaufsräume seien lediglich 4.321 Neuwagen auf den Markt gekommen und damit um 97,3% weniger als im April des Vorjahres, teilte der Branchenverband Society of Motor Manufacturers and Traders (SMMT) mit. (APA)

© AutoScout24

WIEN. Das Online-Portal AutoScout24.at bringt mit One Click Light einen neuartigen Service auf den Markt, der den ersten Schritt in Richtung Onlinekauf von Fahrzeugen ermöglicht. Nutzer können sich ab sofort ihr Wunschmodell online aussuchen und bequem nach Hause liefern lassen.

© APA/AFP/Tolga Akmen

Autokauf von der Couch aus: AutoScout24 startet mit seinem neuen Service One Click Light durch.

Jochen Jakopitsch ist Vertriebsleiter von AutoScout24.

Automarkt bricht um 97,7% ein

Meßmer macht möglich, was wir in Tagen wie diesen brauchen:

Aneinander denken, Gutes in die Welt schicken und die allgemeine Entschleunigung gestalten – das ist in Tagen wie diesen das Allerwichtigste!

Und genau das ermöglicht eine außergewöhnliche Aktion von Meßmer. Für alle Menschen in Österreich, die jetzt jemandem sagen wollen: Nur Mut! Nimm’s gelassen. Ich bin für dich da. Ich liebe dich … und natürlich auch „Alles Gute zum Muttertag!“.

WIE DAS FUNKTIONIERT? Einfach die von Meßmer eigens für diese Aktion gestaltete Webseite besuchen: mein-messmer-moment.at Dort kann man sich für eine von vier Bio-Teesorten – zur Wahl stehen Orange/Ingwer, Alpenkräuter, Fruchtiges Beerchen und Blutorange – entscheiden.

Und für eine von vier entzückenden Grußkarten.

Dann einfach den Bestellschritten folgen.

Ist der Bezahlvorgang (€ 5,- pro Packung inkl. Grußkarte, Versand und MwSt.) abgeschlossen, schickt Meßmer das Paket ab.

Egal wohin in Österreich und versehen mit der Absenderadresse auf den Grußkarten. Bis 31. Mai 2020 und solange der Vorrat reicht.

Also schnell mitmachen – denn besondere Momente können wir dieser Tage ALLE gut gebrauchen ;)!

Zeitung

2. Jahrgang No. 54 Freitag, 8. Mai 2020

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses

Der den Duft einfängt

© Steppenduft

Stefan Zwickl ist pannonischer Duftbauer und Alchemist.

Von Andrea Knura, zu lesen auf Seite 3

www.bauernladen.at

Wahnsinnig kirschig

© Kirschen-Genussquelle Strohmayer

Andrea und Rosi Strohmayer: „Danke, dass Sie unsere Kirschbäume weiterblühen lassen!“

Andrea und Rosi Strohmayer

An den Hängen des Leithagebirges, am Neusiedler See, werden zwischen Jois und Donnerskirchen seit dem 18.

Jahrhundert Kirschen kultiviert. In der Region gibt es noch acht alte, besonders bedrohte Sorten. Um den Erhalt dieser Kulturlandschaft geht es Andrea und Rosi mit ihrer Kirschen-Genussquelle Strohmayer.

Warum aber verschwinden die Kirschbäume? „Sie weichen dem Wein.“ Durch die Flächengewinnung für den intensiven Weinbau wurden immer mehr Bäume gefällt und die Landschaft verändert. „Kirschen und Wein haben

die Region aber geprägt. So sind im Ortswappen von Jois die Joiser Schwarze Einsiedekirsche und eine Weinrebe abgebildet.“ Reinsortige Spezialitäten Die Kirschen-Genussquelle war so was wie das Hobby von Rosi. Andrea unterstützte sie bei verschiedenen Veranstaltungen und natürlich bei der Produktion der Spezialitäten. Gemeinsam wurde und wird eingekocht. „So nach und nach bin ich reingewachsen und habe beschlossen, mich hauptberuflich um die Kirschen zu kümmern.“ Mama

Folgen Sie uns auf Facebook und Instagram unter @bauernladen.at

Rosi kennt alle Kirschbaumbesitzer und die Geschichte. „Wir verarbeiten ja nicht nur unsere eigenen Kirschen, sondern vor allem die aus den Gärten der Region.“ Und die Sorten unterscheiden sich enorm. So ist die Joiser Einsiedekirsche extrem kirschig. Sie braucht fast keinen Zucker. Andrea setzt bei ihrer Produktpalette auf Sortenreinheit. Wie schaut das heurige Kirschenjahr aus? „Bei den alten Sorten nicht gut, die hat leider der Frost in der Blütezeit erwischt.“ Ansonsten sind es noch rund drei ­Wochen. Dann kann die Ernte beginnen …

www.bauernladen.at

Freitag, 8. Mai 2020

Kleine Kerne, große Wirkung Die besten Peelings für die Haut finde ich in der Küche.

Diese Woche auf www.bauernladen.at

Das Fräulein Fuchs 1 Geschenkset

In unserer Küche gibt es wirklich viele Lebensmittel, die hervorragende Peelings für tatsächlich jede Hautstelle sind.

Das schreibe ich nicht nur so. Ich probiere nämlich wirklich alles aus, bevor ich kluge Ratschläge gebe. In jedem Fall gilt: Weniger ist mehr. Bei einer gesunden Haut sollten Sie darauf achten, nicht zu viel mechanisch zu peelen.

45,– €

© Weingut Kaiser

Weinpaket „Essentiell 6“ 6 Weine für jeden Geschmack

Sesampeeling Dieses ist ein besonderes Körperpeeling. Die Körnchen in flüssigen Schlagobers oder Joghurt mindestens 20 min einweichen und nachher die Haut damit sanft abrubbeln. Sesam entfernt die abgestorbenen Hautschuppen und versorgt die Haut mit Vitaminen und ungesättigten Fettsäuren.

45,80 €

© Welser Heide

Weingut Kaiser Magdalenenhof 1 Weinpaket

••• Von Rita Davidson

Mandelmus Das Nebenprodukt bei der Mandelmilch-Herstellung bleibt nach dem Einweichen und Mixen übrig. Man kann es essen oder auch der Haut schenken.

Und das geht so: Mandelpeeling-Mus auf Gesicht und Dekolleté auftragen und mit kreisenden Bewegungen einmassieren. Noch circa fünf min auf der Haut ruhen lassen und nachher sanft mit Wasser abwaschen. Dieses Peeling strotzt nur so vor Mineralstoffen, und

Handgemochte Für Kürbiskern-Fans; mit Öl, Nudeln, Schokolade oder einfach natur Welser Heide 1 Set

30,–

Alle Produkte unserer Gut-Schein-Partner auf www.bauernladen.at

9.532

&

PRODUKTE

auf www.bauernladen.at

Gurkenkernpeeling Ein schneller Feuchtigkeitsbooster.

Gurkenkerne aus der Gurke entfernen und einfach direkt auf die Haut auftragen und einmassieren. Nach kürzester Zeit saugt die Haut die Feuchtigkeit auf, und die Kerne sorgen für eine sanfte Massage. Keinesfalls mit Wasser abwaschen, sondern einwirken lassen.

Die Haut wird somit straffer und weicher. Falls zu viele Kerne vorhanden sind, können diese max. einen Tag im Kühlschrank aufbewahrt werden.

Strahlen mit Reis Gekochter Reis wirkt durchblutungsfördernd, unterstützt die Hautregeneration und neutralisiert den pH-Wert der Haut. Die Haut erstrahlt und wirkt gesund. Reis kochen und entweder pur (solange er noch feucht ist) oder mit Honig vermengen und auf die Haut mit kreisenden Bewegungen auftragen.

Reis ist ein sanftes Mittel mit hautaufhellenden und antioxidativen Eigenschaften. Reis hat einen supersanften, aber gründlichen Peelingeffekt und wird in Asien seit Jahrhunderten bei entzündeter Haut eingesetzt.

Mehr lesen auf bauernladen.at

© Andrea Knura

Podcast Alpengummi Was steckt in einem Kaugummi und was hat dieser mit Traditionshandwerk zu tun? Diese und andere Fragen beantworten die Gründerinnen von Alpengummi, Sandra und Claudia.

Felder im Brennpunkt Ackerbau und Wiesenbewirtschaftung sind die Grundlage der Selbstversorgung mit Lebensmitteln – die Notwendigkeit zeigt uns Corona drastisch auf.

Der Bauernladen-Einkaufstipp

© Biberhof

1.065

PRODUZENTEN

die B-Vitamine schützen vor Feuchtigkeitsverlust und sind essenziell für das gesunde Zellwachstum.

© Alpengummi

Großes süßes Herz Perfektes Geschenk für den Muttertag

Löwenzahnhonig Man muss keine Biene sein, um selbst Löwenzahnhonig herstellen zu können.

Das Rezept ist einfach. Was man aber braucht, sind ganz viele Löwenzahnblüten.

© Pixabay

© Panthermedia.net

© Das Fräulein Fuchs

PRODUKTE DER WOCHE

AUS LIEBE ZUR NATUR …

Der Biberhof liegt, eingebettet von sanfter Hügellandschaft, im oberen Mühlviertel. Familie Friesenecker bewirtschaftet den Hof bereits seit einigen Jahrzehnten. Neben dem Bio-Milchviehbetrieb werden Produkte in Bio-Qualität angeboten, wie zum Beispiel: Öle, Kartoffeln, Senfe, Liköre und Schnäpse, Fleisch, Speisegetreide sowie Eier von Rassehühnern. Einkaufen kann man hier rund um die Uhr im Selbstbedienungshofladen. www.biberhof.com Weitere Tipps und Events auf www.bauernladen.at

www.bauernladen.at

Freitag, 8. Mai 2020

Die Geschichte voll Steppenduft

Es ist die Geschichte von einem alten Schweinestall, der einem Duftlabor weicht. Von einem jungen „Alchimisten“, der sich seinen Traum erfüllt. Von der gebündelten Kraft der Natur, eingefangen in kleinen Flakons.

Stefan Zwickl ist süchtig. Er sucht den perfekten Duft. Und er möchte ihn einfangen. Da ist zum Beispiel Lavendel und Sommer. Diesen Duft, den Zauber und die Energie der Blütenfelder will er in Räume bringen. Dabei stieß er anfänglich, seitens der Familie, nicht sofort auf Verständnis. Der Papa hatte da so seine Bedenken. Was für eine Idee auch, dem alten, stillgelegten Schweinestall des Großvaters so ein ganz und gar fremdes Leben einzuhauchen. Den Einstieg in die Gewinnung von naturreinen ätherischen Ölen hat der junge pannonische Duftbauer geradezu generalstabsmäßig geplant: „Seit Jahren experimentiere ich mit verschiedensten Pflanzen. Unzählige Versuche habe ich im Jahr gemacht, um die optimalen Sorten, deren Trocknung und die Feinheiten der Wasserdampfdestillation zu erkunden.“ Er befragte Experten, Aromatherapeuten, Apotheker und Chemiker. Mit all dem gesammelten Wissen kehrte der Duft-Enthusiast nach Hause zurück und begann, die Landwirtschaft seiner Familie in einen in Österreich einmaligen Dufthof zu verwandeln.

Er hat seine Idee einer pannonischen Duftmanufaktur in die Tat umgesetzt.

Heute ist er stolzer Inhaber von „Steppenduft“ und extrahiert ätherische Öle aus Heilpflanzen.

© Steppenduft

••• Von Andrea Knura

Stefan Zwickl stellt im ehemaligen Schweinestall Raumdüfte her.

Die Verwandlung Dort, wo man früher einmal grunzende Geräusche vernahm und empfindliche Nasen sich gerümpft hätten, wird gut Duftendes hergestellt. Die in einem

Schweinestall zu erwartenden Bewohner inklusive Mist & Gabel haben einer Destillationsanlage Platz gemacht, die an die Baupläne von Leonardo da Vinci angelehnt ist. Alte Stalltüren, das Gewölbe und der Dachboden wurden aufwendig renoviert. Bestandteile eines abgerissenen Stadels wurden stilvoll in die Ausstattung integriert. Somit wurde den Düften ein adäquates Ambiente geschaffen. Ein Atelier bietet Platz zum (Schau-)Destillieren und Verkaufen.

Und auf den Feldern mitten im Thermen- und Wallfahrtsort Frauenkirchen wachsen jetzt außergewöhnlichen Heilund Duftpflanzen.

IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: medianet Verlag GmbH Anschrift: Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 E-Mail: office@medianet.at Homepage: www.medianet.at Geschäftsführer: Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura, office@bauernladen.at, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: www.medianet.at/news/page/offenlegung

Dufterlebnisse, mal klassisch mal exotisch Seit der Eröffnung im Mai 2019 werden über 40 verschiedene Pflanzen extrahiert, darunter Klassiker wie Lavendel, Minze, Majoran, Thymian oder Rosmarin. Stefan versucht aber auch, besondere Pflanzen zu kultivieren und deren Duft in naturreine Form zu bringen. So experimentiert er mit Exoten wie Marzipansalbei, Zimtbasilikum, Zitronenthymian oder Grapefruitminze. Er probiert viel aus. Testet. Forscht.

Nach neuen Düften, aber auch nach neuen Möglichkeiten, die Duftherstellung zu optimieren. Oftmals ist die

Suche nach einem Duft auch die Suche nach Erinnerung. Wohl auch deshalb hat Stefan die Eukalyptuspflanze erfolgreich flakon- und salonfähig gemacht.

Der destillierte Duft erinnert ihn an die mütterliche Fürsorge, wenn er als kleiner Bub eine Erkältung hatte.

In gut riechenden Pflanzen stecken aber nicht immer gut riechende ätherische Öle. Diese werden aus den unterschiedlichsten Pflanzenteilen gewonnen. Das können Blüten, Blätter, aber auch Rinden, Wurzeln oder Harze sein. Die Duftstoffe wirken unmittelbar auf das Gehirn. Dadurch können sowohl physische, als auch psychische Prozesse im Körper positiv beeinflusst werden. Die „Düfte der Steppe“ werden zu Ölen, Raumdüften, Raumsprays und Duftkristallen weiterverarbeitet. Im „Traumfänger“ von Steppenduft hängt beispielsweise das Aroma von frischem, blumigen Lavendel. Aroma-Therapeuten empfehlen diese fein nuancierte Komposition bei Schlafstörungen, psychischen Beschwerden und innerer Unruhe und Ängsten. Der Spray kann ganz einfach im Schlafzimmer oder aufs Kissen oder auf dem Pyjama versprüht werden. Die erfrischende Pfefferminze von „Doublemint“ schafft hingegen eine kühlende Atmosphäre, die Körper und Geist anregt. Durch seine antibakteriel-

len Eigenschaften wirkt das ätherische Pfefferminzöl auch wohltuend bei einer Erkältung und Grippe.

Ein Hauch von Weihrauch Der Duftfanatiker steckt voller Ideen.

Auf der Suche nach neuen naturreinen Duftkompositionen hat er sich zuletzt in das Franziskanerkloster in Frauenkirchen begeben. „Duftenden Beistand“ gaben ihm Pater Thomas und die Schwestern des Klosters. Aus dieser Zusammenarbeit ist ein Raumduft entstanden, der in die Welt des Barocks und der Wallfahrtskirche entführt, ein Duft, der an einen Klostergarten erinnert. Das Fläschchen mit dem sehr spirituellen Inhalt soll seelische Entspannung bringen und die Gedanken klar machen.

Dem Duft auf der Spur Der junge Handwerker gibt sein Wissen und seine Leidenschaft aber auch gern weiter: Er bietet Workshops für all jene an, die neugierig sind, die selber einmal einen Duft destillieren möchten. „Sie suchen sich aus der Vielfalt von Pflanzen ihren Favoriten aus und entdecken die Geheimnisse der Duftölgewinnung.“ Oder sie gehen mit Stefan auf eine Duftsafari und erl(i)egen Pflanzendüfte(n), die sie noch nie in ihrer Nase hatten …

Damit Gutes , n n a k n e rd e w t k n e h c vers gibt‘s jetzt den

BAUERNLADEN GUT-SCHEIN

Ideal als Mitarbeiter- oder Kundenincentive. nähere Infos:

of fi ce @ ba ue rn la de n. at +43/1/919 202111

www.bauernladen.at/shop