medianet 30.04.2020

WIRTSCHAFTSZEITUNG FÜR MARKETING & SALES

medianet.at

20. Jahrgang No. 2210 Euro 4,– Donnerstag, 30. April 2020

Spiegelbild Die Erste Bank und wie die Krise die Art und Weise, Werbung zu produzieren, verändert hat 18

Solidarität Jutta KaufmannKerschbaum über Bierkultur und die Schanigartenfrage 44

Status quo Die aktuelle Lage der österreichischen Unternehmen 50

© medianet/K. Schiffl

150 JAHRE GRAND HOTEL

WIEN. Das Grand Hotel Wien am Kärntner Ring 9 begeht am 10. Mai 2020 sein 150-Jahr-Jubiläum. An den Vorbereitungen für dieses Ereignis wurde monatelang gearbeitet. Dann kam Corona und es wurde umdisponiert: Ab der Öffnung für die Öffentlichkeit gibt es für die Gäste von Hotel und Restaurants ein Gewinnspiel mit Preisen der Luxusklasse.

Rekordzahlen sollte man auch monetarisieren

© Grand Hotel Wien

© APA/AFP/Josh Edelson

Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• medianet Verlag GmbH, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 555, 1008 Wien

Gewinnspiel statt Event-Reigen

Tobias Oberascher erklärt im Interview, wie Publisher den Traffic-Anstieg trotz fehlender Inserate nutzen können. 4

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Hey HR, deine Mitarbeiter wollen mehr!

Mitarbeiterwelt Employer Branding | Work-Life-Balance Mitarbeiterbindung | Fringe Benefits

mms-werbeagentur.at

09.03.20 15:25

mitarbeiterwelt.at

WEITERWURSTELN ODER WEITERKOMMEN?

WORKSHOP

CORONA BRAND CHECK 400%

Es ist Corona: Einbrechende Wirtschaftsprognosen.

Große Unsicherheit. Waren wir es in den letzten Jahrzehnten zunehmend gewohnt, in einer vorhersehbaren Welt zu leben, heißt die Devise plötzlich „Nix ist fix!“.

Die große Frage: Wie sieht die Markenwelt aus, wenn wir die Krankheit besiegt haben, aber mit den Folgen leben werden? Um darauf Antworten zu liefern, hat Heimat Wien einen Markenmodell-Workshop entwickelt, der auf einer Konstante aufbaut, die – egal wie sich die Welt um uns herum verändert– nur geringfügigen Schwankungen unterliegt: Den grundlegenden Bedürfnisstrukturen der Menschen.

Mit dem Corona Brand Check wird Marken aufgezeigt, auf welche menschlichen Grundbedürfnisse und Werte sie sich nach der Krise fokussieren müssen.

Darauf basierend werden kreative Kommunikationsideen entwickelt, mit denen sie als Sieger aus der Krise gehen.

Heimat Wien launcht den Corona Brand Check.

Der Online Creative Strategy Workshop für kommunikative Orientierung in und nach der Krise.

PHASE 1: ANALYZE Die aktuelle Situation der Marke wird anhand des speziellen Corona Impact Modelles eruiert.

PHASE 2: DEFINE Die Marke wird in das Corona Markenmodell eingeordnet und Wachstums- sowie Problemfelder definiert.

PHASE 3: IDEATE Die auf Online-Collaborations spezialisierten Heimat Creatives entwickeln mittels Online Ideation Tool Kommunikations-Ideen.

WORKFLOW: Innerhalb eines Home OfficeTages werden in einem kollaborativen Online Sprint vier Phasen durchlaufen.

RESULTAT: MarketingmanagerInnen halten am Ende des Arbeitstages eine prototypische Markenpositionierung und erste Anwendungsideen in Händen.

PHASE 4: REALITY CHECK Präsentation der digital erarbeiteten Kommunikationsideen.

EARLY BIRD TARIF €4.000,- STATT €5.000,Mail mit Aktionscode BRANDCHECK an servus@heimat.wien

Markus Wieser erklärt, wie Heimat Wien Marketing ManagerInnen dabei hilft, die aktuellen Umbrüche als Chance zu nutzen. heimat_CORONABRANDCHECK_Print_medianet_199x272mm_V1.indd 1

28.04.20 19:30

medianet.at

Donnerstag, 30. April 2020

EDITORIAL / INHALT 3

„Geld oder Leben“ – geht das?

Der Staat kann aber nicht auf Dauer den Umsatz ersetzen.“ Zitat der Woche Der dt. Bundestagspräsident und ehem. Innen- und Finanzminister Wolfgang Schäuble

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Nadja Riahi (nri – DW 2201), Martin Rümmele (rüm), Laura Schott (ls – DW 2163), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

Die Krise macht die ganze Welt zum Schauplatz eines Experiments mit ungewissem Ausgang.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider FRAGEN. Es darf also wieder geshoppt und gegastgartelt werden. Demnächst fallen (fast) alle Beschränkungen und – so hoffen Handel und Gastronomie inständigst – auch alle Hemmungen. Es ist ein Experiment mit ungewissem Ausgang. Seit März ist in Wahrheit die ganze Welt zum Experimentierfeld geworden.

So ganz stimmt das allerdings auch nicht. Ein Experiment als methodisch angelegte Untersuchung zur empirischen Gewinnung von Information sähe anders aus, hapert es doch eindeutig an der Methodik, im Sinne der Kunst des planmäßigen Vorgehens. Wissenschaft ist der neueste Stand bewiesener Irrtümer – und bis wir im Rückblick tatsächlich bewerten können, welche Strategien sich in der Covid-Epoche als nutzenstiftend, als sinnhaft, als kaufmännisch richtig, als demokratiepolitisch unbedenklich, als sozial verträglich für das Individuum erwiesen haben, ist es nix mit bewiesenem Irrtum oder bestätigter Theorie.

Zurück zur Wiedereröffnung der Einkaufszentren, zum Aufsperren der Beisln, Restaurants und Gastgärten – zum Beginn der Aufwachphase aus dem künstlichen Koma, in das die Wirtschaft versetzt wurde, um das Schlimmste zu verhindern. Aber ist die Abwägung von „Geld oder Leben“ in diesem Kontext eigentlich zulässig?

In dieser Absolutheit …

Der deutsche Bundestagspräsident Wolfgang Schäuble warnte am Wochenende in der SZ angesichts der massiven Hilfen in der Coronakrise vor der Überforderung des Staates. Angesichts der Einschränkungen warnte er davor, dem Schutz von Leben alles unterzuordnen: „Wenn ich höre, alles andere habe vor dem Schutz von Leben zurückzutreten, dann muss ich sagen: Das ist in dieser Absolutheit nicht richtig.“ Wenn es überhaupt einen absoluten Wert im Grundgesetz gebe, dann sei das die Würde des Menschen. „Die ist unantastbar. Aber sie schließt nicht aus, dass wir sterben müssen.“ Dem kann man zustimmen, muss man nicht. Aber man kann sinnieren.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Traffic zu Geld machen ............ 4 Die Krise hat Digital Publishern enormen Traffic beschert

Das ist „Einkaufen neu“ ........... 32 AMA-Studie: Wie Corona unser Einkaufsverhalten verändert hat

Corona und die Folgen ............ 58 Kein Sparen im System

MARKETING & MEDIA

So geht’s dem Möbelhandel.... 36 Service&More rechnet für heuer mit einem 20%-Minus für KMU

Immer gewappnet sein ............ 10 Pius Strobl ist beim ORF auch als Sicherheitschef gefragt Ein „Ja“ zum Leben .................. 12 Peter Stark und Infinity Media

Das lange Warten ..................... 60 Die Suche nach einem CoronaImpfstoff wird noch dauern DESTINATION

SPECIAL ALKOHOLFREIE GETRÄNKE & BIER Schanigarten in der Krise ....... 44 Talk: Jutta Kaufmann-Kerschbaum

Aufgsperrt is’ ............................ 64 Öffnungstermine für Hotellerie und Gastronomie stehen fest

Beste Zeit zum Werben ............ 18 Wiederkehr des öffentlichen Lebens ist gut für Außenwerber

Endlich wieder Gast sein ........ 48 Gastro schlägt Shopping

Virtuelle Reiseerlebnisse ........ 66 360 Perspektiven hat die Lösung

SPECIAL MOBILE MARKETING

FINANCENET & REAL:ESTATE

eSport macht Furore ................ 22 Zerstreuung für alle Sportfans

Firmen aus Stahl und Teflon.... 50 Unternehmen sind gerüstet

Erholung im 3. Quartal? .......... 70 IV: Wirtschaftsstandort für „nach Corona“ stark aufstellen

In 2 Wochen zum Webshop ..... 24 Reichl und Partner für Akari

Das Virus und die Preise ......... 55 Dynamik am Immo-Sektor

Nur negative Meldungen ......... 72 Monika Rosen, Bank Austria

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

4 COVERSTORY

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© Pinpoll

Donnerstag, 30. April 2020

„Konservieren, was jetzt gerade passiert“ Die Krise hat Digital Publishern enormen Traffic beschert, der jedoch nicht monetarisiert werden kann. Zumindest noch nicht.

••• Von Laura Schott

R

eichweiten steigen, Werbeerlöse fallen aus. In der Medienwelt gestalten sich die Auswirkungen von Covid-19 quer durch die Kanäle ähnlich – so auch bei den Onlinemedien. Wie Publisher dennoch von den historischen Zugriffs- und Interaktionszahlen profitieren können, erklärt Pinpoll-Geschäftsführer Tobias Oberascher im Interview.

medianet: Welchen Herausforderungen stehen die Publisher aufgrund der Krisensituation aktuell gegenüber, Herr Oberascher?

Tobias Oberascher: Der Traffic auf den Publisher-Seiten ist in den letzten Wochen enorm angestiegen. Man müsste meinen, den Publishern gehe es dadurch nun extrem gut, doch das Gegenteil ist der Fall. Viele Werbekunden haben ihre Spendings verschoben oder storniert, daher kann das Inventar nicht ent-

sprechend gefüllt werden. Und das ist bitter. Doch nicht nur der Umsatz bricht weg, gleichzeitig steigen auch die Ausgaben an: Je mehr Traffic am Server reingeht, desto mehr kostet das Betreiben der Seiten. Das heißt die Kosten steigen, die Einnahmen sinken – und der Gap dazwischen wird immer größer. medianet: Damit nicht genug, hat Google auch beschlossen, mit 1. April dem Transparency and Consent Framework (TCF)

Heimisches Know-how Tobias Oberascher ist Gründer und Geschäftsführer von Pinpoll, einem Technologieanbieter, der Tools, DMP und Analytics primär für Publisher zur Verfügung stellt.

2.0-Standard des iab beizutreten.

Oberascher: Genau. Das ist natürlich ein blödes Timing gewesen mitten in der Krise. Google hat entschieden, dass keine programmatische Werbung mehr angezeigt wird, wenn der Cookie-Consent gemäß TCF 2.0-Standard nicht vorhanden ist. Das heißt, dass die Einnahmen durch programmatische Werbung wegfallen, wenn der Publisher keine entsprechende Consent Management Platform

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COVERSTORY 5

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(CMP) hat, die diesem Standard entspricht.

medianet: Pinpoll betreut viele große Publisher, von denen man annehmen könnte, dass sie eine entsprechende CMP haben.

Oberascher: Man möchte meinen, dass das der Fall ist – ist es aber nicht. Viele haben CMPs, aber nicht alle erfüllen den TCF 2.0-Standard. Da gibt es bei vielen Kunden noch Aufholbedarf.

© Panthermedia.net/GaudiLab

medianet: Und so eine CMP zu haben kostet ja auch etwas …

Oberascher: Das kostet etwas, ja. Die muss implementiert werden, dazu braucht man Entwickler. Wenn man keine Entwickler hat, muss man das outsourcen.

Und das kostet viel Geld, das zurzeit nicht vorhanden ist.

medianet: Niemand weiß, wie groß die Verluste durch Corona am Ende tatsächlich sein werden. Dass ein erster Impuls der Unternehmen war, bei der Werbung zu sparen, ist klar. Sollte man die enormen Zugriffs- und Interaktionszahlen nicht dennoch nutzen?

Oberascher: Das sehe ich absolut so. Das ist wie mit einem Energieanbieter. Der produzierte Strom kann nicht sofort aufgebraucht werden, weshalb er zwischengespeichert werden muss. So verhält es sich auch mit dem Traffic. Man kann den Traffic gerade nicht unmittelbar nutzen, aber man kann ihn konservieren, um ihn später zu monetarisieren. Und das muss jetzt passieren, denn jetzt interagieren die User mehr denn je. Die Anzahl der Interaktionen ist in den letzten Wochen um 39 Prozent gestiegen und auch die Anzahl an Menschen, die überhaupt interagieren, ist um 20 Prozent höher als vor Corona.

Oberascher: Etwa, indem man die Loyalität der User steigert.

Damit der Traffic bleibt, auch wenn irgendwann nicht mehr über Corona berichtet wird. Der Mensch ist ein Gewohnheitstier, und das kann man sich zunutze machen, indem man etwa einmal am Tag zur selben Uhrzeit die Frage des Tages mit einer Poll stellt. So kann ich Menschen, die aktuell mehr online sind als sonst, dazu bringen, das auch in Zukunft zu sein, weil sie daran gewöhnt sind, die Frage des Tages zu beantworten.

Das funktioniert wirklich super.

Und zusätzlich kann ich durch die Antworten auf diese Frage auch neuen Content generieren, den ich wiederum für Print und Online nutzen kann.

Eine andere Möglichkeit ist, Nutzerdaten zu konservieren.

Auch das funktioniert aktuell sehr gut. Die Nutzer haben die Scheu davor verloren, ihre Daten etwa für Testabos oder einen Newsletter preiszugeben – weil sie es gerade ganz einfach tun müssen. Sie müssen online tätig sein, um sich zu informieren. Und das hat super Auswirkungen auf die Conversion Rate.

Wenn man diese Daten nun abgrast, kann man sie nach der Krise nutzen, um offensiv Paid Content zu bewerben.

medianet: Wie kann dieses Konservieren von Traffic gelingen?

medianet: Abgesehen davon, dass die Umstände durch den

Beitritt von Google zum TCF 2.0-Standard nun generell erschwert wurden, sind die Third Party Cookies mit 2021 mehr oder weniger Geschichte. Dann muss sowieso eine Alternative her. Ist die aktuelle Lage ein Anreiz, das Thema Cookieless ­Targeting zu forcieren?

Oberascher: Jein. Ja, wir arbeiten daran. Kontextuelles Targeting ist natürlich ein Ansatz, aber das Ganze geht irgendwann auf Kosten der Präzision der Werbung. Hier wird es einen Tradeoff geben: Der Datenschutz wird steigen, aber es wird für den User gleichzeitig auch unangenehmer werden, weil er Werbung angezeigt bekommt, die ihn nicht interessiert. Werbung zu machen, ohne sie auf den einzelnen User h ­ erunterzubrechen, ist wie zu sagen, dass alle VWFahrer gleich sind. Das stimmt einfach nicht. Man muss das schon auf den einzelnen User herunterbrechen, damit die Werbung optimal ist. Und wenn das nicht mehr geht – was ja das Ziel ist, dass man den Personenbezug eliminiert –, dann wird die Werbung schlechter. Und das kann es nicht sein. medianet: Wie lautet die Alternative?

Oberascher: Das Thema First Party-Cookies ist ein extrem wichtiges. Viele Publisher beziehen ihre Audiencedaten über

DSPs, was ab 2021 in der gewohnten Form nicht mehr möglich sein wird, da ich die Daten dann nicht mehr zukaufen kann.

Das wiederum heißt, dass die Agentur oder das Unternehmen Werbung in Zukunft wieder direkt beim Publisher buchen muss. Das ist etwas sehr Positives, weil die Wertschöpfung dann dort passiert, wo auch wirklich Wert generiert wird, und dazwischen nicht mehr mitgeschnitten wird.

Als Publisher muss man aber jetzt dafür sorgen, dass der Kunde später auch targeten kann, wenn er das möchte – und dazu braucht man eigene Daten. Und deshalb sollten Publisher die Zeit jetzt, wo viel Traffic generiert wird, nutzen, um durch First Party CookieDropping eigene Audiences zu generieren und dadurch die TKPs zu sichern. Die Audiences gehen ja nicht verloren, solange die Cookies clientseitig erneuert werden. medianet: Denken Sie, dass sich das Online-Medienkonsumverhalten der Menschen durch die Krise nachhaltig verändern wird?

Oberascher: Ich hoffe es, und ich glaube es auch. Nicht, dass es positiv ist, nur noch online zu sein – obwohl ich aus dem Business komme, halte ich das nicht für notwendig –, aber bestimmte Dinge gehen einfach leichter, wenn man sie digital macht.

Der Zwang, gewisse Dinge zu digitalisieren, wird absolut positiv sein und auch das Medienverhalten verändern. Auch die Publisher selbst sollten diese Veränderung als Chance nutzen, um von alten Denkmustern wegzukommen. Etwa durch die angesprochenen Möglichkeiten, das zu konservieren, was jetzt gerade passiert. Und dann kommt man bestimmt auch sicher durch die Krise.

6 AKTUELL

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© ORF (2)

Mit Videos Das Bundesministerium für Bildung, Wissenschaft und Forschung (BMBWF) und der Österreichische Rundfunk (ORF) kooperieren im Rahmen der Bildungsmedienplattform edutube.

„Hochwertig und bildungsrelevant“ Die Plattform edutube bietet Schülern und Lehrern Kurzvideos als Unterstützung für digitalen Unterricht.

WIEN. Im Rahmen einer neuen Bildungsmedienkooperation haben das Bundesministerium für Bildung, Wissenschaft und Forschung (BMBWF) und der Österreichische Rundfunk (ORF) die Bildungsmedienplattform edutube zur digitalen Vermittlung von bildungsrelevanten Unterrichtsvideos gelaunched.

Unterschiedliche Themen edutube liefert zum Start rund 800 journalistisch verlässlich recherchierte Kurzvideos, Dokus und Magazinbeiträge in öffentlich-rechtlicher Qualität, die inhaltlich als Ergänzung und Unterstützung für den digitalen Unterricht genutzt werden können. Das Angebot steht allen Lehrern sowie Schülern in Österreich zur Verfügung und ist in acht unterschiedlichen Themenblöcken abrufbar: Medien/Digitales, Klima/Umwelt, Gesundheit/Lifestyle, Mensch/ Kultur, Politik/Europa, Ge-

schichte/Aktuelles, Wirtschaft/ Konsum und Wissenschaft/Forschung. Generiert wurden die Videobeiträge aus unterschiedlichen ORF-Sendungsformaten.

In Ergänzung bietet edutube ein Paket von Dokumentationen in Originallänge, beispielsweise aus „Newton“, „Dok 1“ oder „Universum“, sowie zahlreiche Produktionen aus dem Bestand des BMBWF. Im Laufe des Jahres wird die Bildungsmedienplattform sukzessive mit weiteren Kurzvideos ausgebaut.

Die technische Umsetzung der passwortgeschützten VoDPlattform erfolgte durch die ORF-Sendertechniktochter ORS. „Mit edu­ tube.at schaffen wir gemeinsam mit dem ORF ein zusätzliches Angebot für die digitale Vermittlung von qualitativ hochwertigen und bildungsrelevanten Unterrichtsvideos. Die Streamingplattform edutube. at liefert journalistisch verlässlich recherchierte Kurzvideos,

die sich an den Vorgaben der Lehrpläne orientieren. Dieses Angebot für alle österreichischen Lehrer sowie Schüler soll helfen, Inhalte anschaulich zu vermitteln und den digitalen Unterricht besser zu gestalten“, so Bildungsminister Heinz Faßmann. „Um alle Lernenden und Lehrenden, aber auch die Eltern und Familien, zu unterstützen,

hat der ORF bereits ab Mitte März mit speziellen Informations- und Bildungsprogrammen im Radio wie im Fernsehen versucht, alle Betroffenen in dieser schwierigen Lage bestmöglich zu unterstützen und seine Programmangebote seither laufend ausgebaut“, erklärt ORF Generaldirektor Alexander Wrabetz. „Ich freue mich, dass wir diesen Weg nun auch im Onlinebereich mit einer weiteren Innovation fortsetzen können: In kürzester Zeit haben wir gemeinsam mit dem Bildungsministerium die Bildungsmedienplattform edutube bereitgestellt.

Mit diesem Angebot wollen wir einen breiten Zugang zu qualitativ hochwertigem Content sicherstellen, um digitales Lernen von zu Hause bestmöglich zu unterstützen“, so Wrabetz. (red)

edutube bietet Schülern und Lehrern Videos zu verschiedenen Themen.

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Donnerstag, 30. April 2020

AKTUELL 7

Abwärts im März Corona beschert dem Werbemonat März ein Bruttovolumen von ca. 321 Mio. Euro – und ein Minus von zwölf Prozent.

••• Von Sabine Bretschneider

Aktuelle Daten Jetzt hat Focus die März-Zahlen publiziert. Fazit: Der Werbemonat März erreicht ein Bruttovolumen von ca. 321 Mio €, womit er im ersten Quartal 2020 der werbeintensivste Monat ist. Aber: Im Vergleich zum Vorjahr seien die ersten Auswirkungen der Coronakrise deutlich erkennbar, so die Marktforscher. In Relation zum Vorjahresmonat habe der März-Werbemarkt mehr als zehn Prozent eingebüßt.

Dieser Rückgang kommt in erster Linie aus den Bereichen Print, Außenwerbung und Kino.

Während die Werbeaktivitäten im TV und Radio leicht rückläufig sind – Ausnahme ist der ORF, der sogar deutlich zulegen konnte –, verzeichnen die Spendings im Bereich von Online im Gegensatz dazu eine Intensivierung um 23% in Relation zum März des Vorjahres.

Auch der April ist ein Jammer Eine Prognose für April: Ein Blick auf die aktuellen Zahlen der ersten April-Hälfte bei den Werbeträgern Print, TV und Radio, so das Focus Institut, zeigt – noch – keine Besserung. Ganz

© APA/dpa/Felix Kästle

WIEN. Im letzten Quartal des Jahres 2019 hatte der heimische Werbemarkt – basierend auf den Bruttoinvestitionen – noch um 3,5% zum Vergleichszeitraum 2018 zugelegt. Diese drei Monate, so kommentierte kürzlich in der medianet-Sonderausgabe „ranking week“ Ronald Luisser von Focus die Zahlen, hätten dem „gesamten Werbejahr 2019 damit einen versöhnlichen Abschluss beschert“.

Kumuliert ist der Werbemarkt auch in den beiden ersten Monaten des Jahres 2020 über drei Prozent in Relation zum Vorjahr angewachsen.

rund zehn Mio. € weniger Geld für Werbemaßnahmen aus. Am anderen Ende stand im Vorjahr der Möbelhandel mit einem Plus von 43,4 Mio. €, gefolgt vom Lebensmittelhandel mit 31 Mio. €.

Kaufrausch Wie viel Geld in die Bewerbung von Toilettenpapier investiert wurde, lässt sich aus den vorliegenden Daten nicht herausfiltern.

im Gegenteil: Das Bruttowerbeaufkommen bricht in Relation zu 2019 um fast ein Viertel ein.

Betroffen davon seien „im Grunde alle Medien in diesen Werbekanälen“.

2019 war es die Autobranche Allzu rosig war die Werbewelt allerdings auch schon im Vorjahr nicht mehr: Influencer und neue Werbeformen im Internet sowie Marketing und Sponsoring hatten dafür gesorgt, dass immer weniger Geld aus den Werbebudgets in klassische Medien floss.

Am stärksten davon betroffen waren im vergangenen Jahr Magazine und Zeitschriften. Auch bei Tageszeitungen, Fernsehwerbung und selbst bei klassischer Onlinewerbung lag das Wachstum 2019 unter dem Durchschnitt von 4,0 Prozent.

Verantwortlich dafür waren 2019 unter anderem die Autobranche, die ihre Ausgaben drastisch – nämlich um brutto 24,5 Mio. € – gedrosselt hatte. Und auch die Modeketten gaben um

Der Staat richtet’s ein bissl Im laufenden Jahr sind die TopWerbespender die öffentlichen Institutionen mit plus 11,7 Mio. € (vs. Vorjahr) und der Handel mit Lebensmitteln (+ 5,1 Mio. €).

Das größte Minus verzeichneten Messen/Ausstellungen/Veranstaltungen (–7,2 Mio. €) und der Vorjahresprimus Handel mit Möbeln und Einrichtung (–8,4 Mio. € (Basis: Bruttowerbewerte der Top 100 Warenkörbe in 1.000 € /Above the Line).

Der Schock am Werbemarkt trifft übrigens auch die ganz Gro­ ßen, Google und Facebook. Bei der Onlinewerbung sind die Preise in den USA deutlich gefallen.

Werbemonat März 2020 Werbeträger/Entwicklung in % Online* +23,0 TV ORF +3,4 Direct Marketing Total +2,6 TV Total −3,8 Hörfunk Private −4,8 TV Private −6,5 Hörfunk Total −6,6 Hörfunk ORF −7,9 Direct Marketing monatsber. −11,5 Above-the-Line −12,1 Außenwerbung** −12,2 Illustrierte/Magazine −13,4 Reg. Wochenzeitungen −21,0 Presse Total −21,3 Fachzeitschriften −21,5 Tageszeitungen −23,1 Below-the-Line −45,1 Sponsoring Total −63,4 Kino −64,6 3/2020, Veränderung zum Vorjahr; * Online basierend auf Melderunde (ohne SEA, Social, ­YouTube etc.), ** Die Werbedaten für den Bereich Außenwerbung konnten zum Produktionsstart nicht vollständig integriert werden und basieren somit teilweise auf einer Hochrechnung; Basis: Bruttowerbewerte/Above & Below the Line; Quelle: Focus 2020.

Portfolio

© Next Level Events (2)

Von virtuellen, interaktiven Events zu Veranstaltungen in der realen Welt

Virtuelle Events am Next Level Next-Level-Events bietet Lösungen für virtuelle Events jeder Größenklasse – als Premiumprodukt.

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WIEN. Was tun, wenn physische Events nicht möglich sind? Diese Frage muss man sich nicht nur in der gegenwärtigen Situation stellen. Auch in Zukunft werden virtuelle Events stark gefragt sein – nicht nur, weil sie kosten- und ressourcenschonend sind, sondern weil sie das beste Beispiel sind für die Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Eventbranche. Es ist ein vielversprechendes Zukunftsformat. Next-Level-Events hat sich bereits Monate vor Ausbruch des Coronavirus auf die Ausrichtung von virtuellen Events spezialisiert und über den Tellerrand geblickt.

Interaktionen möglich Mithilfe von virtuellen Events gelingt es Teilnehmern, völlig ortsunabhängig an einer Messe oder einem Event teilzunehmen.

Diese innovative Form der Kommunikation gibt Veranstaltern die Möglichkeit, entweder ein größeres Publikum auf der gan-

zen Welt zu erreichen oder zielgruppenspezifisch Informationen zu teilen.

Ein großer Vorteil der von Next-Level-Events angebotenen Lösungen liegt auch darin, dass zwischen den Referenten und den einzelnen Teilnehmern ein schneller und unkomplizierter Austausch möglich ist. Interaktionsmöglichkeiten wie ChatFunktionen, Votings oder OnlineFrage-Sessions sorgen für ein echtes Feeling, ohne in einem realen Raum zu sein.

Premiumpaket Es gibt keine standardisierten 08/15-Angebote, sondern jedes Offert wird auf die persönlichen Bedürfnisse passend individuell ausgearbeitet. Damit bekommen alle Kunden exakt das geliefert, was sie wollen. Das Portfolio einer virtuellen Umsetzung ist weitreichend – es werden unter anderem virtuelle Hauptversammlungen, Vorlesungen oder

Events mit Simultanübersetzung angeboten. Weiters werden auch individuelle Ticketlösungen für virtuelle Liveevents angeboten, um die Transformation von Konzerten oder Veranstaltungen vom realen in den virtuellen Raum zu schaffen.

Auch in der realen Welt Selbstverständlich freuen sich alle, wenn wieder in die reale Welt eingetaucht werden kann: NextLevel-Events bietet Technik-, Echtzeitgrafik- und FullserviceAgenturleistungen aus einer Hand: Standorteröffnungen, Produktpräsentationen, Kongresse und Konferenzen, Trainings im Kfz-Bereich mit Ausarbeitung von Teststrecken, Firmenjubiläen, Gala-Abende und zu guter Letzt auch Weihnachtsfeiern.

Next-Level-Events kann, im Rahmen der technischen Umsetzung, auf Einsätze bei hochkarätigen B2B- und B2CVeranstaltungen verweisen:

Planung & Umsetzung vor Ort oder Virtualisierung & Über­ tragung (Webcast) von: • Konferenzen, Kongressen, Hauptversammlungen & Messen sowie e-learnings & Trainings mit Zertifikaten • Virtual Exhibition Space mit VRund 360 Grad-Erlebnissen • Podiumsdiskussionen und Produktpräsentationen • Universitätsvorlesungen mit Vergabe von Credits • Übertragung von medizinischen Operationen bidirektional zwischen verschiedenen Standorten • Übertragung von Sportveranstaltungen mit Möglichkeit eines Votings • Interaktives Mapping/Touchscreen mit Laserscanner • Virtuelle Spiele für Mitarbeitermotivation Zusatzmöglichkeiten: Länder- & sprachenübergreifend mit Simultanübersetzung live und “on demand” zum Nachsehen.

Videotechnische Leitung 4 Gamechanger Festival, Future Zone Award, Lifeball (2008–2018) sowie der Wiener Festwochen, technische Leitung Bereich Video & Streaming bei medizinischen Großveranstaltungen wie ECR oder EAO; Leitung im Bereich Video, Streaming & Mapping bei nationalen und internationalen Marktführern wie z.B Hapag Lloyd, Kapsch, Miele, Nespresso, ÖAMTC und OMV.

KONTAKT Kontaktieren Sie uns: DI Martin Seiter & Petra Reichetzer Flötzersteig 164, A-1140 Wien office@next-level-events.at

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COVER 9

Donnerstag, 30. April 2020

marketing & media Außenwerbung Gerade jetzt sollten Werbe­maßnahmen gesetzt werden 16

Neue Ideen Corona bringt auch in der Werbung neue Formen hervor 18

Kommentar Peter Stark: Auch den Stillstand kann man nützen 12

© ORF/Günther Pichlkostner

© Infinity Media/Klimpt

© Martina Berger

Matthias Schmelzer

„Im ORF ist keine einzige Sendung ausgefallen“

ORF Nachdem der langjährige Leiter der politischen ORF-TV-Diskussionssendungen „Im Zentrum“, „Pressestunde“ und „Runder Tisch“, Robert Stoppacher, am Ende des Monats in den Ruhestand tritt, übernimmt Matthias Schmelzer interimistisch die Verantwortung für diese Formate.

© Grayling

© Karo Pernegger

Pius Strobl, unter anderem ORF-Sicherheitsbeauftragter, im Interview über die gesetzten Corona-Maßnahmen. 10

Corona Brand Check Heimat Wien-GF ­Markus Wieser über die Zeit nach Corona.

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Neues Tool Die Agentur Grayling launcht neues Audio-Format „Kein Schmarrn!“. 20

10 MARKETING & MEDIA

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© Martina Berger

Donnerstag, 30. April 2020

Für das Unerwartete gewappnet sein Er ist Gesamtprojektleiter des neuen ORF-Medienstandorts, derzeit aber auch als Sicherheitschef gefragt: Pius Strobl im Talk.

••• Von Dinko Fejzuli

E

r ist einer der besten Kenner des ORF und hatte auch schon viele Funktionen im Öffentlich-rechtlichen inne.

Er war Kurator und später Stiftungsrat, gilt als Königsmacher bei der Wahl von Alexander Wrabetz zum ORF-Generaldirektor und war auch schon Marketing- und Kommunikationschef des ORF. Derzeit ist Pius Strobl

vor allem als Gesamtprojektleiter Medienstandort für den ORF-Umbau und als Leiter der Konzernsicher­heit gefragt. medianet bat Pius Strobl zum Corona-bedingt per Video abgehaltenen Interview über die aktuelle Lage am Küniglberg medianet: Herr Strobl, Sie haben schon einige Funktionen im ORF ausgefüllt. Sie waren Presse-, Kommunikations- und Marketingchef, in den 90er-Jahren

waren Sie als Kurator im obersten Aufsichtsorgan des ORF, Sie sind jetzt Chef des Humanitarian Broadcasting, momentan Gesamtprojektleiter des Medien­ standort neu und Sicherheitschef vom ORF, was in den Zeiten von Corona auch viel Verantwortung mit sich bringt. Was genau bedeutet diese Aufgabe?

Pius Strobl: In den letzten zwei, drei Jahren habe ich gemeinsam mit einem Mitarbeiter begonnen, Notfallpläne für alle mög-

lichen Szenarien auszuarbeiten, etwa terroristische Angriffe, geopolitische Verwerfungen – alles, was man sich vorstellen kann. Wir haben aber auch nicht damit gerechnet, dass es ein Virus geben wird, das uns so aus der Bahn wirft. Wir haben aber schnell reagiert und den veränderten Bedingungen rasch Rechnung getragen. medianet: Für welche Bereiche sind Sie zuständig?

Donnerstag, 30. April 2020

Strobl: Ich bin für die Sicherheit aller ORF-Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen verantwortlich, die Sicherheit der Betriebsstätten und für die damit zusammenhängende Aufrechterhaltung der Produktionsfähigkeit, um überhaupt betriebs- und sendefähig zu bleiben. Das sind die Kernfunktionen, deren Sicherungen letztlich zu den Maßnahmen geführt haben, die nun gelten. Die ersten Entscheidungen sind bereits am 21. Februar und in rascher Folge danach gefallen.

Unter anderem, gut 2.000 von 3.000 Mitarbeitern ins Homeoffice zu schicken. Es ging aber auch darum, bei den Mitarbeitern ein hohes Bewusstsein für die neuen Verhaltensregeln, die ja für alle gelten, zu schaffen. medianet: Gab es im ORF Corona-Fälle?

Strobl: Es gab auch bei uns etliche Verdachtsfälle und auch positive Testungen, aber wir hatten das Glück, dass es keine positiven Fällen in den Redaktionen gab und es gab nur sehr wenige Heimquarantänefälle, die angeordnet werden mussten, da die Betroffenen bereits im Home­ office waren und keinen Kontakt

Bei uns ist es, im Unterschied zu Deutschland, Schweiz, Frankreich, Spanien und anderen Ländern so, dass keine einzige Sendung ausgefallen ist.

MARKETING & MEDIA 11

zu anderen hatten. Wenn man unsere Arbeitsweise in Radio und Fernsehen kennt, dann weiß man, dass wir immer in Teams arbeiten. Wir haben Regieplätze, Abwicklungen, Newsräume, ein Großraumbüro. Man ist nicht alleine. Wenn man dort einen positiven Fall hat, schickt man nicht ‚nur‘ einen Kranken nach Hause, sondern das ganze Team, mit dem theoretisch Kontakt bestanden hat.

Wir haben uns die Frage gestellt, wie oft wir das aushalten.

Die Antwort ist: nicht oft. Man kann nicht beliebig oft eine

dieses Problem am Küniglberg gelöst?

Strobl: Bei uns ist es, im Unterschied zu Deutschland, Schweiz, Frankreich, Spanien und anderen Ländern, so, dass keine einzige Sendung ausgefallen ist.

Wir haben keine Betriebsunterbrechung gehabt, keine Redaktion schließen müssen! Das ist bei vielen Sendern anders, bei uns war das nicht erforderlich.

Unsere Maßnahmen waren so tiefgreifend, dass es zu keinem Ausfall gekommen ist. Es gab keine Sekunde, in der wir nicht hätten senden können.

© medianet

medianet.at

Pius Strobl, Sicherheitschef des ORF, im Video-Call mit Dinko Fejzuli.

Newsraum- oder Regieplatzmannschaft ersetzen. Daraus folgte die zweite Maßnahme, nämlich die Schaffung von Isolationsbereichen, in denen wir die Teams von der Außenwelt abriegeln, sodass sie nicht infiziert werden können. medianet: Abseits der Redaktionen selbst gibt es auch noch den Produktionsbereich, wo üblicherweise viele Menschen auf kleinem Raum zusammenarbeiten. Da dies nun schwieriger möglich ist, haben andere Sender, etwa in Deutschland, ganze Sendungen ausfallen lassen oder ohne Saalpublikum abgewickelt. Wie wurde

medianet: In Zeiten der Krise waren viele Dinge ganz schnell möglich, für die es vorher vermutlich Wochen und Monate der Diskussion benötigt hätte …

Strobl: Für manche Bereiche trifft das sicherlich zu. Wir haben etwa das ganze Unternehmen in wenigen Wochen in Bezug auf das Arbeiten durchgehend digitalisiert. Über 3.000 Mitarbeiter können via VPN auf unsere Systeme zugreifen, es wird von zu Hause aus produziert, ohne dass es die Zuseher merken, wir arbeiten mobil mit über 3.000 Laptops, wir haben uns an Skype-Konferenzen gewöhnt und viele weiter Umstände, die am Ende auch viel Zeit

Selbstverständlich geht das Arbeiten auf der Baustelle jetzt mit einem Zeitverlust einher, dieser ist aber durch einen Puffer, den wir eingeplant hatten, gedeckt.

Pius Strobl über den Baufortschritt beim Umbau

sparen können. Ich selbst nutze die Zeit in meinem Job so gut wie nie zuvor. Ich arbeite von in der Früh bis abends, bin dabei entweder in einer Videokonferenz oder beantworte Mails, arbeite am Telefon. Da gibt es keinen Zeitverlust mehr. medianet: Wie viel Raum nimmt dabei die ORF-Baustelle, für die Sie ja auch verantwortlich sind, ein? Gerade im Baustellenbereich hat Corona zu einem großen Stillstand geführt.

Auch am Küniglberg?

Strobl: Mittlerweile arbeiten wir im Neubaubereich wieder.

Da ist es auch einfacher, da wird betoniert und abgebrochen.

Im Sanierungsbereich werden wir voraussichtlich am 18. Mai wieder hochfahren. Auch der Ausbau einiger Einheiten wird weitergeführt. Das ist möglich trotz Sperrzonen am Küniglberg Wir sind also im Begriff, wieder hochzufahren, weil wir jetzt wissen, wie wir Schutzmaßnahmen umsetzten können damit niemanden etwas passiert. medianet: Auf die Gesamtbauzeit betrachtet – wird man trotzdem in der Zeit fertig?

Strobl: Selbstverständlich geht das Arbeiten auf der Baustelle jetzt mit einem Zeitverlust einher; dieser ist aber durch einen Puffer, den wir eingeplant hatten, gedeckt und wenn uns kein zweites Coronavirus trifft, werden wir unsere Zeitpläne einhalten können.

12 MARKETING & MEDIA

Donnerstag, 30. April 2020

medianet.at

Ein ganz starkes „Ja“ zum Leben Peter Stark pusht das Out-of-Home-Start-up Infinity Media, begeistert als Performance-Coach – und mehr. men – und für uns.“ Besonders spektakulär fiel kürzlich die Un­ terstützung der Regierungskam­ pagne „Schau auf dich, bleib zu Hause!“ aus: Auf allen großflä­ chigen Mediastellen wurde die Hälfte (!) der Zeit kostenfrei zur Verfügung gestellt, täglich somit 27.000 Ausspielungen, um Men­ schen vor Ansteckung oder gar vor dem Tod zu schützen. „Unser Beitrag als Teil des Team Öster­ reich“, so Stark. Übrigens: Schon Anfang Mai startet Infinity zwei ganz beson­ dere Initiativen für den österrei­ chischen Tourismus und für die Wiener Gastronomie!

••• Von Paul Christian Jezek

Inspirierende Begegnungen Das gelang, denn Stark stellte kompromisslos seine Familie in den Mittelpunkt. „Gleichzeitig bin ich leidenschaftlicher Unter­ nehmer. Mein Berufsleben hat mich zu einem charismatischen Leader gemacht und ich liebe den Vertrieb. Das reicht von der Medizintechnik, über Landwirt­ schaft und erneuerbare Ener­ gien von Berlin, über Weibern (Oberösterreich) bis Hollywood.“ Vor allem sein Engagement als Vorstand bei der Restrukturie­ rung eines Berliner Traditions­ unternehmens in der Filmbran­ che habe seinen Horizont sehr erweitert. „Ich durfte bei unseren Glamour-Kunden hautnah miter­ leben, was im Leben alles mög­ lich ist. Von diesen Begegnungen bin ich ständig inspiriert.“

© Infinity Media/Klimpt

WIEN. Peter Stark hat seinen Master of Business Adminis­ tration für Internationales Mar­ keting und Sales an der WU ge­ macht, war Managing Partner bei Winterheller software und agierte erfolgreich als „Zahlen­ mensch“, wie u.a. seine Publika­ tion „Das 1x1 des Budgetierens“ (Wiley, 2006) beweist.

Und dann kamen schlimme Zeiten: In seinen 40ern erlebte er schwere Rückschläge in mehre­ ren Lebensbereichen und erlitt eine tiefe Depression. Nomen est omen, bewies Peter Stark Kampfgeist: „Ich wollte mit die­ ser Situation ohne klassische medizinische Unterstützung fer­ tig werden und meine sozialen Muster neu programmieren.“

Peter Dampf in allen Gassen …

Am meisten Aufmerksamkeit generiert Stark aktuell wohl mit Infinity Media, einem „frischen“ Player am Outdoor-Werbemarkt.

Infinity Media konzipiert und realisiert digitale Sharing Eco­ nomy-Projekte. Im Fokus steht die kooperative werbliche Nut­ zung vorhandener Ressourcen. „Wir statten Schaufenster mit großflächigen LED-Bildschir­ men aus oder wandeln Glasflä­ chen in Projektionsflächen um.

Damit bieten wir neue Werbe­

Infinity Media „Wir verwenden Werbezeit auch dazu, positive Ideen, Gedanken und Ereignisse an die Gesellschaft zu transportieren. Wir wollen damit dazu beitragen, die Welt schöner zu machen.“

möglichkeiten im digitalen OutOf-Home-Bereich und dadurch eine Win-Win-Win-Win-Situati­ on für Eigentümer leer stehen­ der Geschäftslokale, Städte, Fir­

Das Social Media-Tool für alle Branchen-Experten

Coaching und Vorlesungen Ebenso wichtig („Am schwersten tu’ ich mir immer mit der Frage: Was machst Du eigentlich?“) ist Stark sein Engagement als „Per­ formance Coach“ mit dem Basis­ konzept der „lebensbejahenden Denkweise“.

Vergangenen Freitag waren es bei einem Webinar „fast 250 Teilnehmer, die sich von uns inspirieren ließen – nicht Co­ rona-spezifisch, sondern ganz allgemein, weil wir aktuelle Themen im Rollenverständnis ansprechen. Und das ist momen­ tan eine Herausforderung, weil Familienmitglieder plötzlich in ganz unterschiedlichen Rollen zu Hause sind.“ Damit nicht genug, ist Stark u.a. an den Unis in Wien und St. Gallen ebenso engagiert wie für IRR, für Management Circle oder das Asia Pacific Institute in China. Unterm Strich also ein wirklich „ganz starkes Ja zum Leben“.

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14 MARKETING & MEDIA

Donnerstag, 30. April 2020

medianet.at

Nach der Krise vorn?

© APA/AFP/Ina Fassbender

Mit dem Corona Brand Check will Heimat Wien Marken für die Zeit nach der Krise rüsten. Ein neu entwickeltes strategisches Modell soll dabei helfen.

WIEN. Alles wird anders, nichts bleibt, wie es war. In dieser oder ähnlicher Tonalität sind viele mediale Beiträge gehalten, die in den letzten Wochen zur Covid-19-Pandemie erschienen

sind. Doch gibt es nicht auch in Krisenzeiten Dinge, die unverändert bleiben? Diese Frage stellten sich Stefan Pagitz, Psychologe und Brand Consultant, und Markus Wieser, CEO Heimat

Wien, und entwickelten gemeinsam ein Strategiemodell, das Marken Orientierung bieten soll.

Aufbauen will man dabei auf einer Konstante – den grundlegenden Bedürfnissen des Men-

Markus Wieser CEO Heimat Wien

© Karo Pernegger

Wir wollen als Agentur für ­Veränderung etwas schaffen, das Marken hilft, ihre ­Positionierung zu überprüfen.

schen. Pagitz erläutert: „Vieles verändert sich, Menschen aber nicht. Was sich verändern kann, ist die Bedürfnislage der Menschen. Je nachdem, wie stark der Einfluss von außen, wie z.B. bei einer Krise, ist. Wie bilden mit unserem Modell sämtliche Bedürfnisse ab und zeigen Marken Wege, auf Veränderungen in der Bedürfnislage zu reagieren.“ Das Modell baut auf den beiden Achsen „Ich“ (Identität, Sozialer Status) vs. „Wir“ (Community, Zusammenarbeit) bzw. „Sein“ (Empathie, positiver Impact) vs. „Haben“ (Unterhaltung, Sicherheit) auf. „Eine unserer Hypothesen ist, dass in der Zeit nach der Krise ‚Wir-Bedürfnisse‘ stärker in den Vordergrund treten als ‚Ich-Be-

medianet.at

Donnerstag, 30. April 2020

MARKETING & MEDIA 15

Corona Brand Check Strategisches Modell Das neue Modell von Heimat Wien soll Marken für die Zeit nach der Krise fit machen

Sinn Positive Impact

4

Self-improvement Empathy

dürfnisse‘“, so Pagitz. Für Marken bedeutet das, dass unter Umständen Neuorientierungen bzw. Anpassungen in der Tonalität und der Markenpositionierung notwendig werden. Jetzt erst recht.

Permanente Adaption Die derzeitige Krise bot zwar den Anlass für die Entwicklung des Modells, es soll aber dauerhaft Bestand haben. Der Zeitpunkt der Veröffentlichung ist für Wieser kein Zufall: „Wir wollen als Agentur für Veränderung etwas schaffen, das Marken helfen soll, ihre bisherigen Positionierungen zu überprüfen und zu schauen, inwieweit die nach der Krise noch passen.“ Man wolle damit, so Wieser weiter, einen Beitrag zur Bewältigung der Krise leisten. Notwendig ist das vor allem, wenn man auf das Ausmaß der Krise blickt, das sich erst langsam abzuzeichnen beginnt. Wieser: „Krisen werden kurzfristig häufig überschätzt, langfristig aber unterschätzt. Ich glaube, dass die jetzige Coronakrise sowohl die Finanzkrise 2008 als auch die Terroranschläge auf das World Trade Center 2001 überstrahlen wird.“ Langfristige Planung In Krisenzeiten treten strategische Überlegungen häufig hinter die Herausforderungen des Alltags. Dabei wäre gerade jetzt die Zeit, die eigene Positionierung zu überdenken. Pagitz erklärt, warum: „Marken verkaufen Gefühle und es ist ganz wesentlich, mit welchen Attributen die kommuniziert werden. Es gibt Gefühle, die in der Zukunft nach der Krise nicht mehr so funktionieren werden, wie sie jetzt funktionieren. Schon jetzt verändert sich sehr viel und es wird sich auch weiterhin massiv viel verändern.“ Der zeitliche Horizont des neu entwickelten Strategie-

Recognition

Ich

Identity

1

Connection

Social Status

Self-expression

3

Collaboration

Entertainment

Privacy

Community

2

Wir

Control

Security

Haben Das Modell Ich vs. Wir, Sinn vs. Haben – das sind die Achsen des neu entwickelten Strategiemodells von Heimat Wien.

Belonging

modells wird nicht durch die nächsten Wochen und Monate begrenzt, sondern ist längerfristig. „Man muss sich bewusst machen, dass es in unserer Branche zwei zentrale Triebfedern der Veränderung gibt. Das eine ist die Kultur – oder menschliche Natur – das andere ist Technologie. Krisen verändern kurzfristig die momentanen Spielregeln und setzen Gewohntes außer Kraft. Zusätzlich haben sie aber auch langfristigen Auswirkungen – denen wollen wir uns mit dem Modell annähern.“ Schnell und digital In der Praxis setzt Heimat Wien das Modell mit Kunden in einem Workshop innerhalb eines Homeoffice-Tages um. Wieser erklärt den Ablauf: „Nach einem Erstgespräch vereinbaren wir einen Workshop, bei dem wir den Kunden in zwei virtuellen Kollaborationssessions dazu

Quelle: Heimat Wien

1 Virtuell In einem digitalen und kollaborativen Sprint-Format wird das neue Modell innerhalb eines einzigen HomeofficeTages zur Anwendung gebracht.

Corona Brand Check Digitales Strategie-Tool bietet Orientierung Heimat Wien hat die Coronakrise zum Anlass genommen, um ein strategisches Modell zu entwickeln, das auf Konstanten aufbaut – den Bedürfnisstrukturen des Menschen. Mit dem Tool soll Marken geholfen werden, sich für die Zeit nach der Krise zu rüsten. Zur Anwendung gebracht wird das Modell in einem ­digitalen kollaborativen Sprint-Format. Innerhalb eines Homeoffice-Tages ­werden vier Phasen durchlaufen, sodass Markenverantwortliche am Ende eine prototypische Markenpositionierung sowie erste Anwendungsideen in Händen halten.

motivieren, seine Marke abzuklopfen. Innerhalb eines Tages schaffen wir es, am Schluss konkrete Handlungsempfehlungen für die eigene Marke in die Hand zu geben.“ Es soll dabei nicht um radikale Neuerfindung, sondern vielmehr um Aktualisierungen gehen, die der Marke helfen, sich besser auf die Zukunft einzustellen. „Spannend ist, wie Marken auf Bedürfnisse reagieren. Marken müssen – dank Corona von heute auf morgen – entscheiden, wo sie auf den Achsen vom Ich zum Wir und vom Haben zum Sein stehen. Gemeinsam mit Kunden checken wir die Positionierung in diesem Koordinatensystem und erarbeiten eine relevante Aktualisierung“, führt Pagitz aus.

Der Workshop findet zu 100% digital statt – nicht aus der Not heraus, sondern weil die Agentur bereits Erfahrungen mit dieser Art der Vermittlung gesammelt hat. Bewusst wird mit Audio- und Videounterstützung gearbeitet, an der (virtuellen) Wand hängen Flipcharts, und über verschiedenenfarbige Cursor sieht man die anderen Teilnehmer. „Das Format erlaubt Gruppenübungen und das Teilen von Erfahrungen sehr schön“, so Wieser.

Sofortiger Start Der Corona Brand Check kann ab sofort in Anspruch genommen werden, das Modell ist fertig und bereit für den Einsatz in der Praxis. Wieser: „Bei Bestandskunden setzen wir das Modell bereits ein, wir können unmittelbar starten.“ Auch preislich wolle die Agentur möglichst vielen ermöglichen, das Angebot in Anspruch zu nehmen: „Abschließend als Wirtschaftshilfe, weil wir alle zamhaltn müssen: Die Workshop-Kosten werden bei Umsetzung einer der erarbeiteten Ideen natürlich vom Honorar abgezogen“, so Wieser. (har)

16 MARKETING & MEDIA

Donnerstag, 30. April 2020

Gerade jetzt ist Werbung angesagt Die Außenwerbungsbranche hat es derzeit schwer, die Wiederkehr des öffentlichen Lebens bringt aber Chancen.

medianet.at

Digital-outof-Home 305 digitale Outdoor-Werbeflächen und mehr als 1.000 Indoorscreens betreibt Zugkraft derzeit österreichweit.

••• Von Sascha Harold

© Joanna Pianka

Lichtblick voraus Die versprochenen Hilfsleistungen der Bundesregierung sieht er grundsätzlich positiv, erkennt aber auch die Probleme: „Die Bundesregierung hat zwar ein umfassendes Hilfsprogramm gestartet, aber bei der Umsetzung hakt es leider. Die Gespräche mit den Banken scheinen jedenfalls schwierig und die Gelder fließen sehr langsam.“

Martin Platzer, Gründer Zugkraft.

© Zugkraft

WIEN. Eine Branche, die in der aktuellen Corona-Situation besonders unter Druck gerät, ist die Außenwerbungsbranche.

Wenn das öffentliche Leben durch Ausgangsbeschränkungen heruntergefahren wird, sinken auch die Werbeausgaben für Plakate und Digital-out-of-home (DOOH)-Flächen. Martin Platzer, Geschäftsführer des österreichischen Vermarkters Zugkraft, schildert die Herausforderungen seiner Branche: „Ich denke, dass die gesamte Außenwerbebranche hohe Verluste erlitten hat. Viele heimische Unternehmen brauchen jetzt dringend Liquidität.“

Mit Blick auf das eigene Geschäft ist die Situation zwar angespannt, die angekündigten Lockerungen der Ausgangsbeschränkungen ab Mai geben aber Grund zur Hoffnung: „Die Gespräche mit unseren Kunden zeigen, dass die meisten werbenden Unternehmen noch etwas zurückhaltend sind und abwarten, wie sich die Lockerungen auf ihre Umsätze auswirken werden.“ Nachdem im März noch viele Buchungen storniert wurden, zeigt sich Platzer mit Blick auf die nächsten Wochen und Monate vorsichtig optimistisch: „Einige denken daran, ‚antizyklisch‘ zu werben, weil es sich in vergangenen Krisenzeiten gezeigt hat, dass Unternehmen, die auch während einer Krise oder schnell danach geworben haben, besser aus dieser wieder hervorgegangen sind.“

Kommunikation und Werbung zählen häufig zu den ersten „Opfern“ einer Krise, sind aber gerade jetzt wichtig. Zugkraft versucht jenen, die überlegen antizyklisch zu investieren, Anreize zu bieten. „Wir haben speziell für die heimischen KMUs eigene ‚Durchstarterpakete‘ geschnürt, die es Unternehmen erlauben sollen, ihr Geschäft preiswert und schnell wieder anzukurbeln. Wir schenken unseren Kunden 50 Prozent ihrer Werbeausgaben und möchten sie damit beim Durchstarten besonders unterstützen“, erläutert Platzer. Im Mai sollen weitere „Hilfspakete“ für die werbenden Kunden folgen.

Regionale Wertschöpfung Eine zweite Karte, auf die Zugkraft jetzt setzen will, ist die Wichtigkeit regionaler Wert-

schöpfung. „In Zeiten wie diesen sollen sich österreichische Unternehmen gegenseitig unterstützen. Und Zugkraft ist nicht nur ein 100% österreichisches Unternehmen, Zugkraft vermarktet auch 23 regionale Außenwerbetreibende in ganz Österreich.“ Auch wenn der Blick in die Zukunft schwer ist, lässt die derzeitige Entwicklung hoffen, dass es zu einem baldigen Neustart des öffentlichen Lebens kommt und sich damit auch die Werbebranche rasch wieder erholen wird.

Für Platzer könnte gerade jetzt die Zeit sein, in Außenwerbung zu investieren: „Nachdem sich die Menschen wahrscheinlich sogar mehr als sonst im Freien aufhalten werden und vor allem der Individualverkehr zunehmen wird, spricht einiges für verstärkte Werbespendings im Außenwerbebereich.“

Foto: World History Archive / Alamy Stock Photo

75 JAHRE ENDE 2. WELTKRIEG PROGRAMMSCHWERPUNKT IM ORF MENSCHEN & MÄCHTE SPEZIAL: 75 JAHRE ENDE 2. WELTKRIEG MI 6. MAI | 20:15 MENSCHEN & MÄCHTE: 1945 – HEIMKEHR UND AUFBRUCH DO 7. MAI | 21:05 UNIVERSUM HISTORY: EUROPA 1945 – DAS JAHR NACH DEM KRIEG FR 8. MAI | 22:30 ORF III SPEZIAL: DAS VIRTUELLE FEST DER FREUDE FR 8. MAI | 18:05 ZEIT.GESCHICHTE: DAS KRIEGSENDE IN ÖSTERREICH SA 9. MAI | 20:15

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18 MARKETING & MEDIA

Donnerstag, 30. April 2020

medianet.at

„Spiegel der Zeit“ Wie die Krise die Art und Weise, Werbung zu produzieren, verändert hat, zeigen die aktuellen Spots der Erste Bank.

••• Von Laura Schott

te zu Beginn gar nicht, dass der Call aufgezeichnet wird, um sie nicht unnötig nervös oder verlegen zu machen.“ Dieser Zugang habe sich ausgesprochen positiv auf das Ergebnis ausgewirkt und zudem auch noch die Authentizität unterstrichen. „Es war sehr spannend, zu sehen, wie sehr sich Menschen öffnen, wenn sie nicht vor einer großen Filmkamera stehen.“ Dass die Bild- und Tonqualität natürlich nicht an jene klassisch produzierter Spots herankommt, tritt dabei schnell in den Hintergrund. Schulte-Döinghaus: „Dieser authentische Zugang braucht keine klassische Werbeästhetik – ganz im Gegenteil.“ Ein ungewisses Ergebnis Der gewählte Ansatz sei nicht nur der Sicherheit der Beteiligten und der Authentizität des Endprodukts zugutegekommen, sondern habe auch die im aktuellen Ausahmezustand erforderte hohe Geschwindigkeit zugelassen. Vom Entdecken einer Geschichte bis zur Abgabe der Sendebänder waren nur

© Gerd Schulte-Döinghaus

Neue Wege Durch das Abfotografieren des Bildschirms ist neben den Werbespots auch eine bislang einzigartige Plakatkampagne entstanden.

Flexibel Gerd SchulteDöinghaus, Creative Director Jung von Matt/ Donau, und Maja Kölich, Werbeleiterin der Erste Bank und Sparkasse.

© Christian Ecker

Wenige Vorgaben, viel Offenheit Für die Kampagne habe man einen redaktionellen Ansatz gewählt, erklärt Gerd SchulteDöinghaus, Creative Director bei Jung von Matt: „Wir haben nach Geschichten gesucht, die die aktuelle Situation widerspiegeln.

Normalerweise versucht Werbung ja, ‚große Gefühle‘ zu erzeugen, dieses Mal ging es mehr darum, sie zu finden.“ Die Sicherheit aller Beteiligten stand dabei immer im Vordergrund, und so wurde etwa der Spot mit Krankenpflegerin Michaela über einen Video-Call aufgezeichnet. Anweisungen habe es dabei kaum gegeben, sagt Schulte-Döinghaus: „Michaela hat einfach begonnen zu erzählen. Die Aufnahme für den Spot mit unserer Urgroßmutter war ähnlich: Wir hatten dazu einen WhatsApp-Call mit ihrem Enkelsohn organisiert. Sie wuss-

© Jung von Matt/Erste Bank

WIEN. Corona hat viele Unternehmen in den letzten Wochen zu einer raschen Adaption ihres Kommunikationsauftritts gezwungen – und das unter erschwerten Bedingungen. Denn für Dinge wie aufwendig produzierte Imagespots fehlen im Moment nicht nur Zeit und Geld, sondern sind durch Ausgangsbeschränkungen, Social Distancing und andere Vorsichtsmaßnahmen auch die notwendigen Rahmenbedingungen schlichtweg nicht gegeben.

Dass es für einen Werbespot mit echten Menschen als Akteuren nicht zwingend ein Set mit einer Ansammlung ebendieser braucht, zeigen die Werbespots der Ersten Bank und Sparkasse, für die sich Jung von Matt/Donau eine Social Distancing-konforme Produktionsform überlegt hat – ganz einfach über die Aufzeichnung von Videocalls.

wenige Tage vergangen, die Abstimmung zwischen Produktion, Kunde und Agentur musste digital erfolgen. Kein Problem, erzählt Schulte-Döinghaus – vor allem aus einem Grund: „Das Wichtigste war das Vertrauen, das uns der Kunde entgegengebracht hat und das so ein Format einfach braucht. Es gibt dabei kein Script, kein Casting – die Geschichten entwickelten sich und man weiß bis zum Ende nie, was man wirklich bekommt.

Und dazu braucht es von Seiten des Kunden vor allem eines: Mut.“ Jeder Zeit ihre Werbung Die Krise habe neue Wege und viel Kreativität hervorgebracht, ist Schulte-Döinghaus überzeugt. Dass unter den herrschenden Umständen eine solche Produktion möglich ist und die neuen Ideen auch umgesetzt werden können, ist einerseits natürlich dem heutigen Stand der Technik zu verdanken. Maja Kölich, Werbeleiterin der Erste Bank, weist aber auf eine weitere wichtige Voraussetzung hin: die Fähigkeit von Menschen, umzudenken und sich auf diese neuen Rahmenbedingungen einzulassen.

Viele Kampagnen, die während der Krise entstanden sind, vermitteln gerade einen sehr bodenständigen Eindruck. Simple Produktionen, viel Information, kein Schnickschnack. Die Frage, ob die Krise die Produktion von Werbemitteln nachhaltig verändern wird, beantwortet Kölich so: „Die Art und Weise, wie Werbung gestaltet wird, ist einem laufenden Wandel unterzogen.

Und sie ist immer auch ein sehr guter Spiegel der Zeit. Das ist nichts Neues. Daher denke ich: Ändern sich die Zeiten, ändert sich auch die Werbung. Das ist ein stetiger Prozess der Weiterentwicklung.“

Endlich: Bewegung findet wieder Stadt

Jetzt geht’s los!

Ab dem 1. Mai wird das allge­ meine Betretungsverbot für viele Sportanlagen aufgehoben und Wiener Sportvereine und Sport­ anlagenbetreiber öffnen schritt­ weise ihre Outdoor-Sportstätten, in denen die Einhaltung der Abstandsregel gewährleistet ist. Damit werden die nutzbaren Bewegungsflächen in der Stadt wieder beträchtlich erweitert.

Das bevorstehende Hochfahren des Breiten- und Freizeitsports ist selbstverständlich auch für die Initiative „Bewegung findet Stadt“ ein hinreichender Anlass, um aktiv zu werden. Pünktlich mit 1. Mai geht die neugestaltete Website online und steht allen HobbysportlerInnen als Service­ angebot und Orientierungshilfe im Sportbereich der Bundes­ hauptstadt zur Verfügung.

Unter www.bewegungfindet­ stadt.at finden Sportinteressierte nicht nur einen gut struktu­ rierten Überblick über die wieder geöffneten Sportstätten in

Wien, in denen die zurzeit erlaub­ ten Sportarten ausgeübt werden können, sondern auch eine große Auswahl an kostenlosen OnlineBewegungsangeboten.

Permanent aktuell Natürlich werden auf der Web­ site laufend Aktualisierungen durchgeführt, neue Regelungen für den Sportbereich bekannt gegeben und die Informationen zum Bewegungsangebot in Wien kontinuierlich ergänzt. Wer auch beim Neustart in die Sportsaison nicht auf die Vorteile durch die Partnerschaft mit dem Stadt Wien Vorteilsclub verzichten möchte, findet dazu ebenfalls Details auf der Seite. Darüber hinaus gibt es auch bereits eine kleine Vorschau auf die Wiener Sportevents im Herbst, die zur aktiven Teilnahme

einladen. Und für alle, die sich ausführlicher über eine bestimm­ te Disziplin informieren wollen, stehen die beliebten „Bewegung findet Stadt“-Sportbroschüren zu insgesamt sechs verschiedenen Sportarten als kostenloser Down­ load zur Verfügung.

Mit diesem Service unterstützt die Initiative „Bewegung findet Stadt“ gemeinsam mit der Stadt Wien in diesen herausfordernden Zeiten alle WienerInnen dabei, auch in der Großstadt adäquate Bewegungsangebote für unter­ schiedliche Altersklassen, Leis­ tungslevels und Einkommens­ schichten zu finden und zu nützen.

Denn mit www.bewegungfin­ detstadt.at wird die Suche nach dem täglichen Sportprogramm ein Kinderspiel und dem Aktivwerden steht nichts mehr im Wege!

www.bewegungfindetstadt.at www.stadtwienmarketing.at

PROMOTION

WIEN. Aktiv sein und bleiben – das ist das Motto der Initiative „Bewegung findet Stadt“, die seit bereits zwei Jahrzehnten das ganzjährige Breitensport­ programm der Stadt mit Aktio­ nen, Events und Informationen unterstützt und Tausende Sport­ begeisterte zu mehr Bewegung im Alltag motiviert.

Durch die Maßnahmen zur Eindämmung von Covid-19 waren in den letzten Wochen die Möglichkeiten zur sportlichen Be­ tätigung in Wien allerdings stark eingeschränkt. Insbesondere die organisierten Sportarten vieler Fachverbände und deren dazuge­ hörige Sportstätten waren davon stark betroffen. Doch nun kommt wieder Bewegung in die Stadt!

© stadt wien marketing (2)

Ab 1. Mai geht’s los: www.bewegungfindetstadt.at offeriert den Überblick über die aktuellen Sportmöglichkeiten in Wien.

20 MARKETING & MEDIA

Donnerstag, 30. April 2020

Keine Angst vor dem bisschen Regierung

Marken müssen von heute auf morgen entscheiden, wie sie vom Ich zum Wir und vom Haben zum Sein stehen.“

Hat die Koalition absichtlich Corona-Angstmache betrieben oder berechtigt aufrütteln wollen?

ABWÄGUNGSSACHE. Das Positive zuerst: Die österreichische Bundesregierung hat es geschafft, mit den von ihr eingeführten Maßnahmen die Coronakrise in Österreich nicht explodieren zu lassen. Weder wurde unser Gesundheitssystem dank nicht explodierender Infektionszahlen bis zum Kollaps überbeansprucht, noch ist die Zahl der Toten – im Vergleich zu anderen Ländern – in erschreckende Höhen geklettert. Nur: Da gibt es nun diese blöde Sache mit dem aufgetauchten Sitzungsprotokoll, wo, so die Kritiker, Kanzler Kurz und Gesundheitsminister Anschober bewusst die Angst, manche Medien sprechen sogar von „Panik“, vor dem Erkranken oder gar Sterben am Coronavirus geschürt hätten.

Wie weit darf man gehen?

Genau das ist die Frage, wie weit man eben in einer so kritischen Situation gehen darf und wie weit die Mittel den Zweck heiligen, wenn es darum geht, die Bevölkerung wachzurütteln und ihr

eindringlich klarzumachen, dass sie sich unbedingt an gewisse Verhaltensregeln halten muss.

Ich neige dazu, eher zu jenen zu gehören, die sagen, vermutlich heiligen die Mittel in dieser Situation den Zweck, aber was nicht geht, ist, wenn die Sache öffentlich wird, zunächst alles abzustreiten und sogar zu behaupten, die Protokolle seien gefälscht.

Zitat des Tages Stefan Pagitz, Psychologe und Brand Consultant

Für eigene Entscheidungen einstehen Nein, man ist auch deshalb an die Staatsspitze gewählt worden, um an genau so einem Punkt die Verantwortung für sein Handeln zu übernehmen und für seinen Standpunkt einzustehen.

Das hat man aber, zum wiederholten Male, nicht getan, sondern zunächst geleugnet und die vermeintliche Schuld von sich gewiesen und lieber andere verdächtigt, etwas angestellt zu haben, dessen man selbst bezichtigt wird.

Damit hat man übrigens auch die Maßnahmen, die man vermutlich mit gutem Gewissen getroffen hat, quasi in ihrer Bedeutung geschwächt – in so einer Situation ist das auch nicht wirklich hilfreich.

© Büchner Verlag

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

BUCHTIPP

Österreich ­ermittelt

„Wichtiger Teil im Kommunikationsmix“

© Grayling

Die Agentur Grayling launcht neues Audio-Format „Kein Schmarrn!“ WIEN. Die Kommunikationsagentur Grayling startet mit „Kein Schmarrn! Der Storytelling-Podcast“ ein Audio-Format als neue Diskussionsplattform rund um Kommunikation und Storytelling. Denn Podcasts gewinnen an Relevanz: In einer Umfrage noch vor dem Lockdown sagten bereits 23% der Grayling-Kunden, dass sie Podcasts in der Unternehmenskommunikation zur Zielgruppenansprache nutzen, 65% sehen darin Potenzial für die Zukunft – seit der Coronakrise wahrscheinlich mehr denn je. „Alles, was wir bisher angenommen haben oder gewohnt waren, steht tagtäglich auf dem Prüfstand. Meine aktuelle Situation als Agenturchefin beschreibt der Begriff ‚Neues Denken‘ am besten.

Ich stelle mir die Frage: Was ist weiterhin gut und kann bleiben? Was müssen wir ändern, verbessern, neu denken?“, sagt Sigrid Krupica, Geschäftsführerin von Grayling Austria, anlässlich der Markteinführung. Das neue Audio-Format ist nur eines der Dinge, die in der Kommunikationsagentur gerade neu gedacht werden. Bisher nutzt bereits knapp jeder vierte Grayling-Kunde Podcasts in der Mar-

Grayling präsentiert Podcast mit Fokus auf Storytelling.

kenkommunikation. „Mit Blick auf Trends bei den Nutzungsdaten von Podcasts gehen wir davon aus, dass Audioformate künftig einen wichtigen Teil im Kommunikationsmix von Unternehmen und Organisationen einnehmen werden“, sagt Krupica über die Zukunft. (red)

medianet.at

AUFGEDECKT. Ein Präsident, der sein Amt jahrelang missbraucht, um einen Krieg anzufachen. Eine Regierung, die Menschen sterben lässt und einen Unfall vortäuscht, um Geld von der Versicherung zu bekommen. Ein Konzern, der seine Fabrikarbeiter ausbeutet, um seinen Gewinn zu maximieren – die Prota­gonisten dieser Fälle verbindet der Glaube daran, dass ihre Macht sie vor der Justiz schützen könnte. Fakt ist allerdings, dass in all diesen Fällen integre Journalisten die Missbräuche und Lügen aufdeckten.

Büchner Verlag; 280 Seiten; ISBN: 9783963171932

medianet.at

COVER 21

Donnerstag, 30. April 2020

marketing & media

mobile marketing, social & new media

1.000 Geschichten Zum Goldenen Hirschen setzt ein Stift in Szene 25

Marketing Neue Ideen zu Nichtrauchen und Volvo von der ghost.company 27

Neukunden ML Marketing kann sich über zwei Projekte für die ÖGK freuen 29

© Marco Christian Krenn

© ML Marketing

© A1eSports

Mit Daten durch die Krise

eSports etabliert sich als echte Werbealternative

Paul Stuefer Was gilt es bei der Verlagerung von Seminaren, Werbung, Marketing und Co. zu bedenken? Paul Stuefer, Managing Director bei e-dialog, der Full-Service Agentur und Unternehmensberatung für datengetriebenes Marketing, gibt einige spannende Einblicke und weiß, dass es vor allem auf sauberen Content ankommt.

© akari.eu

© Emakina CEE

In Zeiten von Einschränkungen bietet der eSport nicht nur Zerstreuung, sondern auch Werbemöglichkeiten. 22

Webshops Reichl und Partner hat in nur zwei Wochen einen Webshop gemacht. 24

eCommerce Wie nachhaltig ist es?

Mark Kaslatter von Emakina hinterfragt.

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medianet.at

© A1eSports

22 MOBILE MARKETING, SOCIAL & NEW MEDIA

eSport überrundet den traditionellen Sport Auch jetzt suchen Menschen nach sportlicher Zerstreuung. In den Wochen der Beschränkungen verbucht eSport viel Zuspruch.

••• Von Georg Sander

E

chter Sport“ ist derzeit nicht möglich. Die Sportwelt lechzt aber nach Wettkämpfen und da bietet sich eSport an. Logisch, sind doch sportliche Wettkämpfe mit Videospie-

len auch in Zeiten notwendiger räumlicher Distanz möglich.

Weltweit verfolgen rund 500 Mio. Menschen eSports-Turniere per Livestream oder im Fernsehen und bieten damit Marken eine leistungsstarke Plattform für Sponsoring und die Platzierung von Werbebotschaften.

Das zweite internationale Webinar auf gemeinsame Initiative von IAA UK, IAA Switzerland und IAA Austria beleuchtete das große Feld des eSports aus unterschiedlichen Blickwinkeln, vor allem aber im Hinblick auf seine Einsatzmöglichkeit in der MarCom-Industrie.

Fredrik Borestrom, IAA Präsident Großbritannien und Leiter von Agencies International bei LinkedIn, begrüßte eine interessante Runde, die über den Status quo und die Möglichkeiten für Unternehmen im eSport diskutierte. Mit dabei unter anderem: Marco Harfmann, Direc-

Donnerstag, 30. April 2020

Für uns ging es ­darum, wie wir uns positionieren. Wir haben uns zurückgenommen, wollten eine eigene Brand.

Marco Harfmann A1

tor Transformation & Marketing Communications A1. Der heimische Kommunikationsanbieter hat mit der A1 eSports League Austria kurzerhand eine eigene Serie gestartet: „Für uns ging es darum, wie wir uns positionieren. Wir haben uns zurückgenommen, wollten eine eigene Brand bauen.“ Um Partner zu finden, verzichtete man auf Egoshooter und konnte große Marken wie Mercedes mit ins Boot holen. Aber: „Nur ein Logo irgendwohin geben, ist nicht genug. Man muss kreativ sein, man muss Fan sein, sonst würde es nicht gehen.“ Claire Blackwood, International Account Director hurrah.agency, eSports Vermarktungsagentur, ist Expertin für Werbung im Themenkomplex eSport.

Glaubwürdigkeit hurrah berät Unternehmen, die im eSport aktiv werden wollen. Blackwood attestiert: „Ich nenne eSports die weltgrößte Marketingnische und sehe hier sehr großes Potenzial für Marken, die sich engagieren wollen.

Allerdings braucht es eine besonders gute und starke Strategie, es muss eine wirkliche Leidenschaft zwischen Sponsor, Spielern und Zuschauern spürbar sein, denn eSportler haben

ein ganz feines Gefühl, ob es jemand ernst meint oder nicht.“ Ein Beispiel ist Lion Cereals. Sie wollten aktiv werden und die Markenwerte transportieren.

Blackwood und ihr Team rieten zur Gründung eines Fanclubs – ein guter Anknüpfungspunkt, die Community akzeptierte die Firma.

Gute Plattform nötig Um den eSport in CoronaZeiten an die Menschen zu bringen, braucht es eine gute Plattform. Auch davor schon hat sich Twitch dafür etabliert.

Nate Lindberg, RVP Sponsorship Twitch, ist der Experte der Runde zu diesem Thema. Über vier Fünftel des Live-Contents werden gegenwärtig via Twitch gestreamt. Lindberg insistiert aber, dass man „echten“ nicht mit eSport vermengen könne. „Gaming und eSports sind etwas

MOBILE MARKETING, SOCIAL & NEW MEDIA 23

ger sind aber die Millionen, die den Broadcast online verfolgen.“ Ein wichtiger Sideeffect, bei dem sich alle einig sind: Das Bild des Zockers, der im Keller der Eltern hockt, stimmt so nicht. Vor allem auch deshalb, weil eSport auch

anderes als normaler Sport“, meint er. „Es gibt eine große Box von Games und eine kleine Box mit dem professionellen eSport.“ Nicht jedes Game kann auch als eSport gespielt werden. Es wäre aber nicht so, dass ein Spieler einer Fußballsimulation gleich Fan des echten Sports ist und umgekehrt. Eine Sportsimulation stelle das echte Leben nach; das geht bei Fantasygames wie „League of Legends“ nicht – es gibt es keine Drachen und Vampire. Dennoch erschließt man neue Zuseherschichten, weg von den klassischen Gamern hin zu einer breiteren Zielgruppe.

Allerdings hat man alte und neue Zielgrupppen auch in der physischen Welt bespielt, wie Robbie Douek aus Großbritannien (CEO Blast, eSports Turnierveranstalter) erklärt: „Wir hatten Turniere mit bis zu 15.000 Menschen in der Arena. Wichti-

Ich nenne eSports die weltgrößte Marketingnische und sehe sehr großes Potenzial für Marken, die sich engagieren wollen.

Claire Blackwood hurrah.agency

sehr inklusiv ist; geschlechterspezifische Unterschiede sind mit dem Controller in der Hand egal. Und wie auch im Schach brauche es körperliche Fitness, um bei den Turnieren geistig fit zu sein. Nate Lindberg formuliert es so: „Wenn man 24 Stunden nur Fußball spielt, ist das auch ungesund.“

© A1eSports

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Eigene Liga und Offline-Events A1 eSports League Austria Der österreichische Mobilfunkanbieter hat eine eigene Liga gegründet.

Gespielt werden die Titel „Fortnite“, „League of Legends“, „Clash Royale“, „Brawl Stars“ und „Rocket League“. Partner sind beispielsweise Huawei, McDelivery, Mercedes-Benz, Bawag-PSK, Kelly’s oder Ritter Sport.

Es gibt auch Offline-Events

Mehr als 10.000 bei Blast Wie A1 setzt auch Blast mit dem beliebten Shooter „CS:Go“ auf OfflineEvents. Robbie Douek und sein Team führen Megaevents durch, mit Turnieren in Riesenhallen, wie beispielsweise der Royal Arena im dänischen Kopenhagen, die weit mehr als 10.000 Fans beherbergen kann und für eine einzigartige Atmosphäre sorgt.

Play at Home!

Apropos Fußball. Sky Sport Austria, die Fußballbundesliga und der eSport-Verband-Österreich nehmen den Pass, den das Leben gerade spielt, auf. Während die Fußballstadien für den baldigen Neustart der Tipico Bundesliga vorbereitet werden, geht es seit vergangenem Sonntag auf dem virtuellen Fußballfeld wieder zur Sache. In der eBundesliga play@home Meisterschaft zocken österreichische eSportGrößen, Fußballprofis oder ein Mix aus beidem für ihren Verein um den Sieg. Das verbindet dann beide Welten nahezu perfekt.

24 MOBILE MARKETING, SOCIAL & NEW MEDIA

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SCHLAGERHAUS

LimeSoda setzt auf Schmäh

WIEN. Für die bekannte Marke Lagerhaus setzte LimeSoda online quasi auf Memes und nahm den Ball auf, den vor allem die in den letzten Monaten turbulente Innenpolitik zugespielt hatte. So wurde beispielsweise ein Sujet eines Häcklers mit der Schredderaffäre in Zusammenhang gebracht oder ein Reinigungsmittel mit dem Claim „Spurenlos sauber. Auch für Visitenkarten geeignet“ versehen.

Die Kampagne kam gut an und erfreute Follower und durch Medienberichte auch Zeitungs­leser.

MC OSTEREIER

Per App weiter dran bleiben

© McDonald’s Österreich

WIEN. Die McDonald’s Österreich-Filialen blieben geschlossen. Virtue hat die beliebte Ostereiersuche dennoch zu den Kunden gebracht. Die Gültigkeit der Gutscheine wurde verlängert, um bei der schrittweisen Öffnung der McDrives rasch Sales aufzubauen: „Die Kampagne hat sehr gut performed.“

© akari.eu

© LimeSoda

Natürlich Akari setzt auf natürliche Produkte. Um den Kunden in diesen Tagen ein besseres Service zu bieten, machte Reichl und Partner einen Webshop – beinahe im Rekordtempo.

In zwei Wochen zum Webshop In kürzester Zeit hat Reichl und Partner für Akari den in ­diesen Tagen so wichtigen Online-Shop ins Web gebracht.

••• Von Georg Sander WIEN. Akari stellt Pflegeprodukte her, die natürlichen Ursprungs sind. Unter shop.akari.eu können diese seit Kurzem auch bequem von zu Hause aus geordert werden. Der Begriff akari ist japanisch und bedeutet „Licht“.

Insofern liegt es nahe, dass bei akari die Rückbesinnung auf die Natur im Vordergrund steht. Die Herstellung der zahlreichen Produkte, in denen sich ausschließlich natürliche Inhaltsstoffe finden, basiert auf dem alten Wissen des Kulturkreises.

Akari hat es sich zum Ziel gesetzt, mittels der auf Alchemie basierenden Kosmetika, Farbund Klangtherapien den Körper ins Gleichgewicht zu bringen.

Die Konzeption, das Design, die Textierung und die Programmie-

rung des Webshops kamen von Reichl und Partner. Die Agentur hat das alles in Windeseile geschafft, nur 14 Tage benötigt, um den Webshop online zu bekommen.

Dort wartet eine große Auswahl an vielfältigen Produkten, die sich in klar strukturierte Über- und Unterkategorien samt informativen Beschreibungen gliedern. Wer also nach gewissen Pflegeprodukten sucht, kann so leicht den Überblick behalten.

Positionierung: Natürlichkeit Das Unternehmen setzt bei seinen Produkten auf Natürlichkeit. Das galt es auch im Webshop umzusetzen und es „zeigt sich nicht nur in den Produkten, sondern auch im Design und in der intuitiven Bedienbarkeit des Online-Shops“. Der Shop wurde

für einen gemischten B2C-/B2BBetrieb konzipiert und bietet differenzierte Preise sowie Zahlungsmöglichkeiten für Endkunden und Wiederverkäufer.

Zusätzlich wurde ein Affiliate Marketing-System integriert, welches es Wiederverkäufern erlaubt, ohne Aufwand an den Vorteilen des eCommerce teilzuhaben.

Dank Reichl und Partner können die verschiedensten Produkte nun bequem von zu Hause aus gekauft werden – in einem Webshop, der ansprechend ist. Das erfreut auch Harald Koytek, Geschäftsführer von Akari: „Dass unser Online-Shop so schnell auf die Beine gestellt wurde, ist unglaublich. Ich habe mich super betreut gefühlt und sage danke für die tolle und professionelle Zusammenarbeit.“

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Digitaler Ausflug Zum goldenen Hirschen setzt ResponsiveCampaigning für das Stift Klosterneuburg um. eine neue Kampagne. Unter der kommunikativen Klammer „Ein Ort. Tausend Geschichten.“ wurden die Sehenswürdigkeiten des Stifts Klosterneuburg mit spannenden Anekdoten aufgeladen.

Zum goldenen Hirschen hat nicht nur die Basis für ein zeitgemäßes Corporate Design gelegt, sondern es wurden auch die Voraussetzungen für eine Kampagnenfortsetzung geschaffen.

Noch intensivere Nutzung Dieser Zugang hat sich bereits bewährt: Onlinemedien werden aktuell noch intensiver genutzt, und der Transfer der Kampagne auf Soziale Netzwerke ist somit folgerichtig. „Tausend Geschich-

© Screenshot youtube.com/StiftKlosterneuburg (4)

KLOSTERNEUBURG. Vor den Toren Wiens im Nordwesten erhebt sich das Stift der Augustiner Chorherren. Verantwortlich zeichnen Markgraf Leopold III. der Heilige und seine Frau Agnes von Waiblingen. Der Ort entstand gemäß der Legende, die in Wien und Niederösterreich jedes Kind kennt, weil Agnes’ Brautschleier in die Gegend verweht wurde und Leopold ihn fand.

Heute ist das Stift eines der Wahrzeichen rund um Wien und beherbergt unter anderem das mit gut 900 Jahren das älteste Weingut des Landes.

Diese geballte Geschichte und mehr verpackte die Kreativagentur Zum goldenen Hirschen in

ten“ bieten einen digitalen Ausflug und sorgen für Abwechslung im eigenen Zuhause. „Der rote Faden unseres Kampagnen-Konzepts lässt sich problemlos mit anderen Kanälen verweben. So kann der Kontakt

mit potenziellen Besuchern des Stifts auch in Zeiten von Social Distancing aufrechterhalten werden und ebnet den Weg für zukünftige Besuche“, so Herbert Rohrmair, Geschäftsführer Zum goldenen Hirschen Wien. (red)

Social Distancing braucht

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26 MOBILE MARKETING, SOCIAL & NEW MEDIA

Donnerstag, 30. April 2020

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„Ein Webshop braucht Usability & Omnichannel“ Emakina legte zuletzt einen Schwerpunkt auf E-Commerce; Mark Kaslatter ­erklärt, wie nachhaltig dieses Vorgehen sein kann und was wichtig ist. es für jedes kleine Unternehmen sinnvoll ist, einen eigenen Web­ shop zu betreiben.“ Personalisierung entfalte das volle Potenzial, wenn der User nicht nur digital betrachtet werde, sondern weitere Aktivitäten einfließen: „Dafür ist eine ganzheitliche Sicht auf Daten online und offline notwendig. Die Werkzeuge dafür sind schon lange verfügbar, die Umsetzung ist bei Unternehmen aber aus verschiedenen Gründen noch nicht dort, wo sie sein könnte.“ Aber es scheint, dass sich hier heuer viel tut.

Omnichannel ist nicht mehr nur ein Schlagwort. Wir berücksichtigen alle Aspekte des modernen E-Commerce.

Mark Kaslatter Emakina

Um schnell aufzuholen, setzt man für die Kunden sehr stark auf den MVP (Minimum Viable Product)-Ansatz: „Demnach implementieren wir lieber eine kleine abgeschlossene Lösung, erproben sie am Markt und bauen sie weiter aus, wenn sie erfolgreich ist. So hat der Kunde auch viel früher ein Return on Investment. Nur im perfekten Zusammenspiel von Webshop, Martech

© Emakina CEE

WIEN. In der Coronakrise wurden Webshops plötzlich sehr wichtig. „Zuerst war mal Schockstarre angesagt. Jetzt, wo die Öffnung der Geschäfte wieder schrittweise stattfindet, haben die Unternehmen auch wieder Mut. Verstanden, dass sie etwas verschlafen haben, haben viele“, erklärt Mark Kaslatter, Managing Director Emakina CEE, seit 20 Jahren im Bereich CustomerRelationship-Management tätig.

Er persönlich halte aber nicht viel von Schnellschüssen. Ein Webshop könne mit der Emakina-Methode des Co-Creations sehr zügig umgesetzt werden.

and CRM erreichen Unternehmen die beste Customer Experience. Dieses Zusammenspiel haben wir bereits erfolgreich bei unterschiedlichen Kunden erprobt. Der Change im Mindset vom Gießkannen-Prinzip zum datenbasierten RealtimeMarketing stellte dabei für die meisten Marketing-Abteilungen die größte Veränderung dar.“ Customer Journey unterstützt Hierbei muss weitergedacht werden: „Omnichannel ist nicht mehr nur ein Schlagwort. Wir berücksichtigen alle Aspekte des modernen E-Commerce: PIM (Product Information Management), DAM (Digital Asset Management), CRM im Sales, CRM im Service, Commerce, CMS, BIAnalytics, Community, Social und natürlich SEO und SEA.“

Spät, aber doch würden die österreichischen Unternehmen den internationalen Standards nachziehen. E-Commerce wird essenzieller Bestandteil der Unternehmen und ist nicht mehr nur eine „ausgelagerte“ Unit, die zwar da ist, aber zu wenig Aufmerksamkeit bekommt. Vor der Krise war viel Überzeugungsarbeit gefragt, nun würden sich aber weitere Fragen ergeben: „Eine lang diskutierte Frage war beispielsweise, ob produzierende Unternehmen, die bisher nur über einen indirekten Vertrieb verfügen, jetzt in den E-Commerce einsteigen sollten. Ob sich die Einstellung durch Corona und den Wegfall eines Großteils des indirekten Vertriebs ändert oder nicht, wird die Zeit zeigen. Die Welle wird aber auf Dauer nicht anhalten. Ich denke nicht, dass

Usability first Benutzerfreundlichkeit sei immens wichtig, aber im E-Commerce schon vielfach Voraussetzung. Durch Interviews will man die Zielgruppe möglichst gut verstehen: „Der gesamte Prozess besteht aus verschiedenen Phasen, die wir mit unseren Kunden in Co-Creation den Bedürfnissen der Zielgruppe entsprechend gestalten. Dieser durch viele Projekte optimierte Prozess liefert uns nach nur fünf Wochen einen Prototyp.“ Das wird auch angewandt: „Mit unserem Kunden, einem großen österreichischer Retailer mit mehreren Hundert Filialen, modernisieren wir gerade das gesamte E-Commerce-System, implementieren eine PIM- und DAM-Lösung, ein CRM- und eine E-Commerce-Plattform inklusive CMS“, meint Kaslatter und schließt: „Werden Sie sich möglichst schnell über Ihre Go-to-Market-Strategie klar.

Setzen Sie diese dann schrittweise und agil um. Bei Bedarf begleiten wir. In Co-Creation erarbeiten wir gemeinsam die Elemente, die es für E-Commerce braucht.“ (gs)

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Marketing im Web Die ghost.company setzt für Allen Carr und Volvo Online- und Social Media-Marketing um.

Marketing, „Jeder Kanal funkti­ oniert anders. Während wir bei Google Menschen ansprechen, die sich bereits für das Thema ‚Raucherentwöhnung‘ interes­ sieren, generieren wir auf Face­ book ‚kalten‘ Traffic, den wir erst mit unserem Angebot vertraut machen müssen. Auf Basis der eintreffenden Live-Daten passen wir die Kampagnen kontinuier­ lich an.“ Volvo: Social Media Marketing Ein weiteres Beispiel für die Ar­ beit der ghost.company ist das Social Media-Marketing für Vol­ vo in Österreich; dieses wurde längere Zeit von Deutschland aus gemacht. „Um eigenstän­

© Alexandra Tobischek/ghost.company

WIEN. Das Unternehmen Easy­ way bietet die Allen Carr-Er­ folgsmethode als sechsstündi­ ges Seminar an, das nicht nur vor Ort, sondern auch online als Live-Webinar gehalten wird.

Die Nichtraucher-Methode von Allen Carr ist die erfolgreichs­ te am Markt, da sie eine ganz neue Sichtweise auf das Thema Rauchen vermittelt. Sie arbeitet nicht mit Druck oder Verboten, sondern zeigt einen entspannten Weg, rauchfrei zu werden „Mit Google Ads und Face­ book-Kampagnen leiten wir die Interessenten direkt zu den pas­ senden Seiten im Webauftritt“, erklärt die ghost-company die Vorgehensweise beim Online-

diger, lokaler und individueller agieren zu können, haben wir eine eigene Facebook-Präsenz für Volvo Trucks Austria etab­ liert“, erklärt man.

Der Channel wurde nicht nur mit allen Infos, sondern gleich

multimedial aufgesetzt: „The­ men werden tagesaktuell in die Beiträge integriert und mit der Volvo-Welt verknüpft. Die Fol­ lower werden eingeladen, ihre Beiträge zu posten, sodass ein aktiver ­Dialog entsteht.“ (gs)

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© Tunnel23

rungen und Eindrücke in den digitalen Raum zu transportieren.“ Die Screens sind aktuell zu betrachten und mitzugestalten.

Auch ein weiterer Kunde setzt auf Tunnel23: Magenta. Den Bestandskunden sollten die Vorteile von MagentaEins erklärt werden: „Hierzu interpretierten wir ein klassisches Direct Mail neu und statteten es mit eindrucksvollen Augmented Reality-Elementen aus.“ Für die AR-Objekte wurden 3D-Modelle erstellt und die Umgebung mit einem 3DTracking gescannt. Die daraus entwickelten AR-Elemente wurden im nächsten Schritt animiert und auf eigens programmierten Landing-Pages implementiert.

Auf vielen Screens ergaben sich durch die Rückmeldungen der Passanten Bilder, die die Emotionen einfangen sollten.

Vom User gestaltet Tunnel23 bringt die Kunden auf die Out-of-HomeScreens und schafft dadurch Emotionen.

••• Von Georg Sander WIEN. Der Lebensmitteleinzelhändler Billa setzt im Rahmen seines Markenrelaunches auf eine emotionale Positionierung.

Der Claim lautet „Voller Leben“ und soll ein Lebensgefühl voller Genuss und Leichtigkeit vermitteln. Tunnel23 wollte im Rahmen einer interaktive Digitalkampagne mit User Generated Content

herausfinden, was die Menschen damit verbinden. Auf zahlreichen DOOH-Werbescreens wurden Passanten dazu aufgefordert mitzuteilen, was der Claim für sie bedeutet.

Durch den eingeblendeten QRCode kamen die User auf eine Landingpage, auf der sie ihre Nachricht einfach per Smartphone abschicken konnten. Darüber hinaus gab es auch Online-

Direct Mail neu interpretiert Mittels Marker wurden Mail und AR miteinander verbunden. Sobald der Marker mit der Smartphone-Kamera gescannt wurde, eröffnete sich eine interaktive AR-Szenerie mit einem eingebetteten Produkt-Video: „Der Clou: Für eine zielgerichtete Ansprache wurde für jedes Kundensegment eine individuelle Landing-Page mit produktrelevantem AR-Content erstellt; dadurch konnte sichergestellt werden, dass an den Kunden nur die für ihn wichtigsten Informationen kommuniziert wurden.“

Eingabemöglichkeit über eine interaktive Sitebar. Die unzähligen persönlichen Kommentare wurden daraufhin in Echtzeit auf den DOOH-Screens sichtbar. Zusammen ergaben die Botschaften ein farbenfrohes Bild, das mit jeder weiteren Nachricht besser erkennbar wurde.

Tunnel23 erklärt: „So gelang es uns, mit der Zielgruppe in einen Dialog zu treten und ihre Erfah-

10.000 Chancen – auch digital möglich nützen oder bald damit aufhören, wie etwa Rewe, McDonald’s, die Wiener Linien oder Strabag. „Wir reagieren mit außergewöhnlichen Maßnahmen auf eine außergewöhnliche Situation“, sagt Initiator Bernhard Ehrlich. „Veranstaltungen sind bis Ende August untersagt, viele werden auf Herbst verschoben.

So lange können die Menschen, die ihre Jobs aufgrund der Co-

ronakrise verlieren, aber nicht warten – je länger sie arbeitslos sind, desto mehr sinken ihre Chancen am Arbeitsmarkt.“ Infos gibt es auf jobday-online.at. Die Teilnehmer steigen auf der Website am 19. Mai mit Laptop und PC, aber auch mit Handys und anderen mobilen Geräten ein – ohne Voranmeldung, einfach und unkompliziert. (gs)

© 10000 Chancen/David Vsnijic

Dank neuer Softwarelösung: Am 19. Mai findet die digitale Jobbörse statt.

WIEN. Der digitale Job Day von 10.000 Chancen wird über eine eigens entwickelte SoftwareLösung durchgeführt. Sie ist auf den Besuch von bis zu 30.000 Menschen ausgelegt. Rund 80 Unternehmen, die 2.000 bis 3.000 Stellen ausschreiben, werden erwartet, darunter große Betriebe aus dem Handel und der Gastronomie sowie weiteren Unternehmen, die keine Kurzarbeit

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ML Media holt ÖGK Die Full Service Social Media-Agentur betreut seit April zwei Projekte der Gesundheitskasse. gleich unser Team aufgrund der aktuellen Krise derzeit auf Homeoffice umgestellt ist, sind wir zu 100 Prozent aktiv und freuen uns, die beiden Projekte für die ÖGK umsetzen zu dürfen.“ Regionale Sponsorings Doch damit nicht genug. Die Agentur launcht zudem mit ML Connect eine Plattform, die Sponsorings im Sport und in der Kultur vermittelt. Das Projekt soll für Sportler, Musiker, Veranstalter ebenso wie für Unternehmen neue Perspektiven bieten Jakob Hofer, verantwortlich für Business Development bei ML Marketing: „Durch unsere Er-

Zuwächse ML MarketingCEO Michael Litschka freut sich über neu gewonnene Projekte und die Plattform ML Connect.

© ML Marketing

WIEN. ML Media, die Business Unit der ML Marketing GmbH, kann sich über zwei Projekte freuen, die für die Österreichische Gesundheitskasse (ÖGK) umgesetzt werden. Die Full Service-Social Media-Agentur mit Sitz in Wien und Steinhausen (CH) wird den gesamten Social Media-Auftritt für die Projekte „Therapie aktiv – Diabetes im Griff“ sowie „Brustkrebs Früherkennung“ – vorwiegend auf Facebook – betreuen und auch kreative Ads entwickeln.

CEO Michael Litschka freut sich darüber: „Wir sind sehr stolz darauf, dass wir schon Ende letzten Jahres diesen Etat an Land ziehen konnten. Wenn-

fahrung im Social Media-Bereich ergeben sich erstklassige Synergien zum Thema Sponsoring. Durch die Digitalisierung resultierten immer mehr Möglichkeiten bezüglich dem Thema Sponsoring-Aktivierung. Für

Unternehmer und Werbeträger sind Facebook & Co tolle Plattformen, um die Aktivitäten rund um die finanzielle Unterstützung zu attraktivieren.“ Noch ein Asset: Man bietet derzeit kostenlose Beratungen an. (gs)

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30 MOBILE MARKETING, SOCIAL & NEW MEDIA

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Datadriven in der Krise

DREIFIVE

2020 – das Jahr der Chatbots

e-Dialog nutzt diverse neue Medien und Kommunikationskanäle, um Mitarbeiter und Kunden durch die Coronakrise zu bringen.

KONSTANZ. „In einem Chatbot wird eine Kommunikation initiiert, und der Roboter antwortet auf standardisierte Fragen“, erklärt Marleen Albert, Head of Social Media bei dreifive. Bots gibt es in verschiedenen technologischen Ausführungen.

Rudimentäre Bots reagieren auf wenige hinterlegte Keywords, Click-Chatbots haben eine größere Reaktionsspanne. Komplexere Roboter arbeiten mit KI und Machine Learning – und erweitern selbstständig ihr Wissen. „Mithilfe von Chatbots können Unternehmen schnell und unkompliziert Kampagnen aufsetzen: Wenn die User von Nivea Schweiz während des Muttertags im Bot das Wort ‚Mama‘ schrieben, lieferte er ihnen inspirierenden Content zum Weiterteilen. So setzt man sich mit der Marke auseinadner“, so Albert.

© dreifive

Mehr Zugriffe online „Wir sehen das etwa bei YouTube ganz stark, Content rund um Home Workouts, Kochkurse oder Fortbildung erlebt seit Beginn der Coronakrise deutlich gesteigerte Zugriffszahlen“, erzählt Paul Stuefer, Managing Director von e-dialog. „Gleichzeitig ist die Nachfrage nach Werbeinventar momentan noch nicht so hoch, was sich in einem günstigeren TKP niederschlägt.“ Auch E-Commerce ist wichtig. „Wir haben Kunden, die in den

© Marco Christian Krenn

WIEN. Bedingt durch Corona, arbeiten viele Menschen im Homeoffice, konsumieren mehr Nachrichten im Internet und verbringen so praktisch den ganzen Tag online. Das bewegte e-dialog, Full Service-Agentur und Unternehmensberatung für datengetriebenes Marketing, dazu, die Fachkonferenz rund um Google Analytics Anfang April nicht abzusagen, sondern mit fast 350 Teilnehmern in den virtuellen Raum zu verlagern.

Denn auch viele Unternehmen machen sich diese Tatsache zu nutze – Werbung verlagert sich zunehmend ins Internet.

Paul Stuefer von e-Dialog ist überzeugt: „Gerade jetzt ist es wichtig, Werbung zu machen, die im Gedächtnis bleibt.“

letzten Wochen einen Onlineshop aus dem Boden gestampft haben“, erklärt er weiters. Ungemein wichtig: Datenschutz.

„Gerade wenn man jetzt neue digitale Produkte aufbaut, sollte man darauf achten, dass Consent sauber abgedeckt ist.“ (gs)

Alle Medien auf einen Blick

Corona-Content als Chance in der Krise SALZBURG. Wie sieht der Tourismus der Zukunft aus? Diese Frage stellt man sich nicht erst seit der Coronakrise. Hans Embacher, Geschäftsführer von Urlaub am Bauernhof, will aktiv handeln und holte sich dazu die Agentur Punkt & Komma ins Boot: „Wir haben uns bewusst dazu entschieden, unsere Marke auch in dieser Ausnahmesituation ‚sprechen‘ zu lassen, um

zu signalisieren, dass wir die Situation ernst nehmen. Unsere gesamte Kommunikation wurde auf unsere Community und deren (aktuelle) Bedürfnisse ausgerichtet.

Punkt & Komma lässt die Zahlen sprechen: „Seit Ende März, dem Beginn der neuen ContentMaßnahmen, erhöhte sich die Zahl der Instagram-Fans trotz aktueller Tourismus-Frühjahrs-

müdigkeit um mehr als zwei Prozent (255 Follower). Auch die Instagram-Story-Impression stieg um 130 Prozent. Besonders auffällig zeigt sich die sogenannte Brand Awareness; hier erzielte man eine beeindruckende Erhöhung von 30 Prozent.“ Auch die Website-Besuche und die Verweildauer steigen stark an – ein Erfolg für die Salzburger Agentur und den Kunden. (gs)

© Urlaub am Bauernhof

Punkt & Komma zeigt bei Urlaub am Bauernhof, wie eine Marke spricht.

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COVER 31

retail Bilanz 2019 hat Manner ein Umsatzplus gebracht, doch 2020 wird ein hartes Jahr 34

Reform Der Handelsverband fordert eine Senkung der Einkommenssteuer 38

Skyr Spar entdeckt die isländische Proteinbombe für seine Fruchttorten neu 42

© Brau Union Österreich

© Spar

© APA/Helmut Fohringer

Markus Kapl

Lebensmittelkauf: Was jetzt Priorität hat Hygiene und Herkunft sind aktuell wichtiger als Bio, Tierwohl und Verpackung, sagt eine AMA-Studie. 32

Brau Union Mit der Ernennung von Klaus Schörghofer zum neuen Vor­ standsvorsitzenden der Brau Union Österreich wurde die Leitung des Geschäftsfelds Lebensmittelhandel frei. Diese übernimmt mit 1. Mai Markus Kapl, der schon seit 2011 im Unternehmen tätig ist, zuletzt seit Februar 2018 als Key Account Director. Davor war er zwei Jahre bei dem Getränkeabfüll­ unternehmen Starzinger.

© Service&More/Felix Büchele

Einfach

Einrichtungsbranche KMU rechnen mit einem Jahresumsatzminus von 20%. 36

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32 RETAIL

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Worauf wir beim Einkaufen jetzt achten Fokus auf Regionalität und Frische: Die AMA hat im Rahmen einer Studie erörtert, wie Corona unser Einkaufsverhalten verändert hat.

© APA/Helmut Fohringer

••• Von Paul Hafner

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RETAIL 33

I

Großhandel bleibt Insidertipp Eine Mehrheit von 58,2% gibt an, nun seltener einkaufen zu gehen, während 6,6% häufiger und 4,6% gar nicht mehr in die Geschäfte pilgern; alternative Einkaufsquellen bleiben weiterhin ein Minderheitenprogramm, doch jeder Zehnte gibt an, nun öfter direkt beim Bauern (Ab Hof) zu kaufen.

Der temporär ermöglichte Filialeinkauf im Großhandel – etwa bei Metro oder in den Kastner Abholmärkten – wird nur von 1,5% der Bevölkerung beansprucht und bleibt damit ein Insidertipp. Supermärkte, die Online-Zustellung anbieten, kämpfen mit Lieferfenstern und berichten seit Wochen über regen Zulauf, in der AMA-Umfrage geben aber nur 2,8% der Befragten an, diese vermehrt zu nutzen.

Von einer subjektiv als sehr gut (56,6%) bzw. eher gut (40%) empfundenen Lebensmittelversorgung, die auch „bis zum Ende der Krise“ anhalten werde, sind trotz Hamsterkäufen überwältigende 96,6% der Österreicher überzeugt – eine Zahl, die sicher auch deshalb so hoch ist, weil der LEH unmittelbar vor und nach Ankündigung des ersten Maßnahmenpakets – und auch darüber hinaus – so gut mit der

enormen Nachfrage zurechtgekommen ist und es in keinem Segment zu einer länger anhaltenden Produktknappheit gekommen ist; Supermärkte wie Diskonter haben sich geschlossen als gut für den Ernstfall gewappnet bewiesen und an Vertrauen gewonnen.

Regionalität gewinnt Lautete der Tenor vor der Krise auf Plastikreduktion, Mut zur Verpackungsfreiheit und Umweltfreundlichkeit und wurden diese Agenden auch von der Kundschaft mitgetragen, tritt das Thema Nachhaltigkeit nun spürbar in den Hintergrund; 50,7% achten seit der Krise mehr auf Hygiene, andere dominante Faktoren sind lange Haltbarkeit (30,7%), regionale (26,2%) bzw. österreichische Herkunft (26,0%) und Frische (19,8%). Tierwohl (9,6%) und vor allem Bio (6,8%) spielen eine eher kleinere Rolle.

Zwar achten auch 12,6% mehr auf die Art der Verpackung, das Motiv dahinter geht aus der Fragestellung („Inwieweit achten Sie seit der Coronakrise beim Einkauf von Lebensmitteln auf die folgenden Aspekte?“) aber nicht hervor; es scheint jedenfalls realistisch – und die Obstund Gemüseabteilungen, wo vor allem die unverpackte Ware liegenbleibt sprechen dafür –, dass es nicht so sehr die Naturverträglichkeit dieser ist, sondern ihr Schutz vor Viren; wenngleich

keting. „Selbst wenn es im Lauf der Wochen Verzögerungen in internationalen Logistikketten geben sollte, so ist unser täglicher Bedarf mehr als gedeckt.“ Von großem Interesse ist auch die Frage, wie es langfristig um die neuen Gewohnheiten, Priorisierungen und Werte stehen wird. Auch hierzu liefert die Studie Zahlen. So will nur ein Viertel der Befragten zum gewohnten Verhalten zurück und weiterleben wie zuvor; mehr als jeder Dritte will auch nach der Krise mehr auf heimische Produkte setzen oder Lebensmittel direkt beim Bauern kaufen.

die Gefahr der Übertragung über Lebensmittel verschwindend gering ist, dürfte der Trend Richtung Verpackungsfreiheit einen leichten bis schweren Dämpfer erleiden.

Was vermehrt gekauft wird Wenige Überraschungen gibt es bei der Frage, welche Produkte nun mehr gekauft werden: Spitzenreiter sind Teigwaren/ Nudeln (22,2%) vor Konserven (20,0%), Frischobst (18,1%) und Tiefkühlprodukte (17,7%). Kaum mehr als zuvor gekauft wird neben vorgeschnittenem Obst und Gemüse und frischen Desserts (je 2,1%) auch Schweine- und Rindfleisch (3,2% bzw. 3,4%).

Die Krise hat nicht nur die Bedeutung der Lebensmittelhändler in Erinnerung und in den Fokus gerückt. Bauern werden von 96,4% als sehr oder eher bedeutend für die Versorgungssicherung wahrgenommen, auch die unter starken Umsatzeinbußen leidenden Bäcker und Fleischer ernten unvergütete Anerkennung (96,2%). Während LEH, Industrie und Direktvermarkter regionaler Lebensmittel die 90%-Marke knacken, wird Importeuren ausländischer Lebensmittel nur von der Hälfte der Befragten (50,8%) Wichtigkeit attestiert.

Den „hohen heimischen Selbstversorgungsgrad“ habe man den „Produzenten zu verdanken“, meint Michael Blass, Geschäftsführer der AMA-Mar-

© AMA Marketing

n Krisenzeiten ist vieles anders. Für die aktuelle CoronaPandemie gilt das aufgrund des Lockdowns und der noch bis Mai anhaltende Lokalsperre insbesondere für unsere Lebensmittelbeschaffung.

Eine repräsentative, von der AMA in Auftrag gegebene Studie mit 500 Teilnehmern hat sich jetzt mit der Frage auseinandergesetzt, wie sich das Einkaufsverhalten bei Lebensmitteln konkret verändert hat, worauf Menschen nun vermehrt achten, was an Bedeutung ins Hintertreffen gerät und welche Einkaufsquellen attraktiver werden.

Die regionale bzw. österreichische Herkunft ist gegenüber früheren Umfragen weiter nach vorn gerückt. Auch Qualität und Saisonalität stehen vor dem Preis.

Michael Blass Geschäftsführer AMA-Marketing

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© medianet

Stammwerk Im März wurden die langjährigen Umbauarbeiten in der Manner-Fabrik in Wien-Hernals abgeschlossen.

Dem Schnittenproduzenten steht jetzt eine um 30% größere Fläche zur ­Verfügung.

Gute Zeiten, schlechte Zeiten Nach einem erfolgreichen Jahr mit 6%-Umsatzplus erwartet Manner heuer einen beträchtlichen Einbruch.

••• Von Paul Hafner WIEN. Der lange Shutdown, feh­ lende Touristen und eine allge­ meine Konsumzurückhaltung bei Geschenken und Mitbring­ seln setzen dem Wiener Süßwa­ renhersteller Manner ordentlich zu. Nach einem starken Jahr, in dem man seinen Umsatz um 5,8% auf 222,1 Mio. € steigern konnte und neue Shops in Innsbruck, Graz und Salzburg eröffnete, müsse man für 2020 aufgrund der Coronakrise von „wesentli­ chen Abweichungen gegenüber den Vorjahren“ ausgehen. Die Ziele für 2020 werde man nicht erreichen können.

2019 sei von einem Ab­ schwung der Industrie geprägt gewesen, die unter einer Ex­ portflaute litt; der Außenhandel entwickelte sich im Einklang

mit der Abschwächung der in­ ternationalen Konjunktur, der Konsum privater Haushalte sei dagegen robust gewachsen. Die Umsatzerlöse kamen zu 41,9% aus Österreich, zu 55,3% aus der EU und zu 2,8% aus Dritt­ ländern.

Keine Zeit für Mitbringsel Durch die im Vergleich zu Ös­ terreich minimal geringeren Umsatzzuwächse im Ausland stellt sich die Exportquote von letztjährigen 58,4% gegenüber 58,1% in 2019 leicht rückläufig dar. Der Jahresüberschuss 2019 reduzierte sich leicht von 5,7 auf 5,2 Mio. €, das Betriebsergebnis ging von 8,1 auf 7,4 Mio. € zu­ rück.

Stellte 2019 insgesamt ein re­ lativ erfolgreiches Jahr für Man­ ner dar – auch ein als Pop-up-

Store konzipierter Shop in Berlin wurde in ein fixes Geschäft ver­ wandelt, womit man aktuell bei insgesamt 14 Geschäften hält –, entwickelt sich das Geschäft 2020 angesichts der Coronakrise alles andere als rosig.

Die Shops leben vor allen von Touristen: „Dabei ist uns ein re­ levanter Umsatz weggebrochen, den wir über andere Kanäle nicht abfedern konnten. Hier sehen wir auch für die Zukunft die größten Herausforderungen.

Denn wir haben unsere MannerShops dort, wo entweder der Ös­ terreicher die Manner-Süßware als Mitbringsel auf seine Rei­ se mitnimmt oder der Tourist als Erinnerung an den Urlaub kauft“, so Manner-Vorstand Albin Hahn.

Auch im Export merke man, dass „in einigen Märkten die

Marketing & Media – hier findest du alle Experten

Konsumenten gerade bei Im­ portartikeln in der Krise ein­ sparen, aufgrund der höheren Preisgestaltung“, erörtert Hahn weiter.

Dividende halbiert Die endgültigen finanziellen Auswirkungen könne man der­ zeit noch nicht abschätzen.

Während man das Herunterfah­ ren des sozialen Lebens auch in Form einer Konsumzurückhal­ tung bei manchen Kategorien zu spüren bekomme, was sich auch auf die Produktion auswirke, gebe es –Stichwort Hamster­ käufe – etwa bei den Multipacks eine positive Entwicklung.

In unseren Shops ist uns ein relevanter Umsatz weggebrochen, den wir über andere Kanäle nicht abfedern konnten.

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Und wie geht es der Möbelbranche?

Service&More rechnet für heuer mit einem 20%-Minus für KMU, erwartet 2021 aber einen „starken wirtschaftlichen Aufschwung“.

••• Von Paul Hafner

R

und die Hälfte der 296 Mitgliedsbetriebe von Service&More, der größten Einkaufs- und Dienstleistungsorganisation für kleine und mittlere Unternehmen der Einrichtungsbranche, dürfen seit dem 14. April wieder offen haben. Darunter fallen Raumausstatter mit kleineren Schauräumen und kleinere Wohn- und Küchenstudios der Möbelbranche.

So früh nach der Wiedereröffnung sei es zwar „schwierig, schon Bilanz zu ziehen“, so Service&More-Geschäftsführer Christian Wimmer. Man könne aber bereits erkennen, „dass es noch einige Wochen bis Monate dauern wird, bis die Normalität wieder einigermaßen einkehrt“.

Mehr Normalität ab Mai Wenngleich Bau- und Gartenmärkte ungleich mehr Andrang haben, irritiert Wimmer das verhaltene Interesse nicht: „Derzeit

haben das Heimwerken und die Gartenarbeit, wie man bei den Anstürmen auf die Bauund Gartenmärkte sehen kann, höchste Priorität. Genauso wird das Interesse an der Einrichtung der eigenen vier Wände nach einiger Zeit auch wiederkommen.“ Geschäfte mit größerer Fläche und Möbelhäuser müssen sich indes mit der Eröffnung noch bis kommenden Freitag gedulden: „Der 2. Mai ist für uns ein Tag, den wir uns rot und grün im Kalender angestrichen haben.

Zweistufiges Reopening Kleinere Studios und Raumausstatter dürfen seit 14. April offen haben, größere Geschäfte und Möbelhäuser folgen am 2. Mai.

Das gesamte Team freut sich riesig über die Wiedereröffnung, wir alle sind top motiviert“, verlautbarte etwa kika/Leiner-CEO Reinhold Gütebier.

Auch bei Ikea ist man frohen Mutes: Schon vor Ostern wurden die Bauarbeiten am Westbahnhof, wo der erste City-Ikea Österreichs entsteht, wieder aufgenommen; trotz des zwischenzeitlichen Stillstands auf der Baustelle hofft man weiterhin, bis Herbst 2021 eröffnen zu können.

Donnerstag, 30. April 2020

Eine höhere Nachfrage habe man insbesondere bei Büromöbeln und Küchenausstattungen bemerkt; in Erwartung eines Babybooms – wie ihn Krisen in der Vergangenheit ausgelöst hätten – sollen die Lager nun mit Ba-

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© Kika Leiner

medianet.at

Der 2. Mai ist für uns ein Tag, den wir uns rot und grün im ­Kalender angestrichen haben.

Das gesamte Team freut sich ­riesig über die Wiederöffnung.

Der Jahresstart für den Einrichtungsmarkt sei jedenfalls „heuer wieder sehr stark“ gewesen, so Wimmer, die Mitglieder von Service&More hätten „bis Ende Februar sehr gute Zahlen geschrieben“. In der jetzigen Situation sei dennoch mit einem Rückgang von ca. 20% für das gesamte Jahr 2020 zu rechnen.

Für 2021 hingegen gehe man „aktuell von einem starken Wirtschaftsaufschwung aus. Auch wenn unsere Partnerbetriebe wirtschaftlich sehr gut aufgestellt sind, werden sich die Auswirkungen der Coronakrise zeitverzögert zeigen.“ Onlinehandel boomt Starke Umsatzeinbußen von bis zu 60% für den schwedischen Möbelriesen Ikea verkündete vergangene Woche Jesper Brodin, Chef des Mutterkonzerns Ingka Group. Lichtblick in einer „Zeit, in der man vor allem überlebe müsse“, seien die Verkäufe über das Internet, die stark angezogen und sich im Vergleich zum Vorjahr verdoppelt hätten.

byprodukten aufgefüllt werden, verkündete Brodin.

Dass der Bereich „Living“ – Möbel, Haushaltswaren und Heimtextilien – ein Trendthema im heimischen E-Commerce ist, hörte man kürzlich auch von Unito-Geschäftsführer Harald Gutschi, der in diesem Segment einen Zuwachs von 10,9% im letzten Geschäftsjahr bekannt gab.

In der Krise sei die Nachfrage volatil: Nach deutlichen zweistelligen Rückgängen kurz nach Inkrafttreten der Maßnahmen stieg die Zahl der Online-Visits enorm, parallel kam es zu einer Verschiebung der Kundennachfrage; während das Textilgeschäft nachgab, gab es bei Wohn- und Einrichtungsgegenständen wieder ein deutliches Plus im zweistelligen Bereich.

Gerüstet für den Neustart Im stationären Einrichtungshandel hofft man durch das nun bevorstehende allgemeine Ende der Geschäftssperren wieder auf einen Boost – auch jene Ge-

–20% Umsatz­ einbruch Service&MoreGeschäftsführer Christian Wimmer rechnet für die KMU des Einrichtungshandels nach einem starken Jahresauftakt aufgrund der derzeitigen Situation mit einem Einbruch von 20% für das gesamte Jahr 2020; für 2021 erwartet er einen „starken Aufschwung“.

© Ikea

Reinhold Gütebier kika/Leiner

schäfte, die schon seit 14. April geöffnet haben, sollten durch die absehbare allgemeine Frequenzzunahme profitieren. kika/Leiner kündigte bereits an, kostenlose Schutzmasken sowie Handschuhe für Kunden bereitzustellen und auf Personenbeschränkung (eine Person pro 20 m² Ausstellungsfläche) zu setzen. Dem Beispiel der Lebensmittelhändler folgend, wurden mobile Plexiglaswände installiert, es gibt erhöhte Reinigungsintervalle sowie regelmäßige Schulungen der Teams. „Die Gesundheit unserer Kunden, aber auch unserer Mitarbeiter, hat für uns oberste Priorität! Daher haben wir alle Vorkehrungen getroffen, um einen reibungslosen und sicheren Besuch in unseren Häusern zu gewährleisten“, so Gütebier.

Zudem können Termine für Einrichtungsberatungen vorab online vereinbart werden, um Wartezeiten zu vermeiden.

Ikea am Westbahnhof Status quo Nach der Corona-bedingten Zwangspause wird am Wiener Westbahnhof bereits seit 6. April wieder an der Errichtung des ersten City-Ikeas Österreichs gearbeitet. Das Containerdorf in der Langauerstraße ist fast fertig, zwei kleine Bäume in der Gerstnerstraße wurden „gerettet“ und in den nahegelegenen Auer-Welsbach-Park übersiedelt.

Nächste Schritte Unterirdisch geht es weiter: Als Nächstes wird unterhalb des Beton­ deckels das Aushubmaterial aus den Kellerbereichen gehoben und abtransportiert; Baubesprechungen finden per Videokonferenzen statt. Die Eröffnung ist weiterhin für Sommer/Herbst 2021 geplant; ein nächstes Bau-Update soll es Ende Mai geben.

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Donnerstag, 30. März 2020

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© Worldline/Six Payment Services

Kunden zudem ermöglichen, rasch und unbürokratisch Hauszustellung anzubieten. Für Neukunden bietet Worldline spezielle Packages mit Sonderkonditionen bei Wartungs- und Mietverträgen.

Für kleinere Einzelhändler gibt es eine benutzerfreundliche Zahlungslösung, die ohne voll-

Agilität ist gefragt

Wir sind stolz darauf, wie unsere Kunden mit dieser beispiel­ losen Situation umge­ hen. Das Feedback un­ serer Händler be­weist, dass wir auf dem richtigen Weg sind.

Worldline wird in der Krise seiner Verantwortung gerecht und unterstützt den Handel mit wichtigen Maßnahmen.

Christian Renk Worldline

Sieht Worldlines Maßnahmen-Hilfspaket durch positives Feedback bestätigt: Country Manager Christian Renk.

WIEN. Schon seit dem Ausbruch der Coronakrise steht Worldline, europäischer Marktführer im Bereich der Zahlungs- und Transaktionsdienstleistungen, gemeinsam mit seinen Kunden und dem Handelsverband im Dialog und sucht nach Möglichkeiten der Unterstützung und Entlastung für den heimischen Einzelhandel und den Dienstleistungssektor. Im Rahmen des Austauschs konnte der füh-

für Umsteiger auf Online-Handel sowie finanzielle Unterstützung in besonderen Härtefällen.

Bereits per Anfang April wurde das auf 50 € erhöhte Limit für kontaktlose Zahlungen ohne PIN auf allen Terminals vollautomatisch implementiert; für Händler entstand dadurch kein Handlungsbedarf Die schnelle Lieferung zusätzlicher mobiler POS-Terminals soll es bestehenden Worldline-

rende Anbieter der österreichischen Zahlungsinfrastruktur für seinen Kunden eine Reihe von wirksamen Maßnahmen zur Unterstützung in der aktuellen Situation umsetzen.

Unterstützung im Geschäft Die für Händler und Serviceeinrichtungen entwickelten Maßnahmen drehen sich um die Optimierung des täglichen VorOrt-Betriebs, um Unterstützung

Der Konjunkturmotor stottert WIEN. Der Handelsverband geht trotz Wiedereröffnung am 2. Mai von einer verhaltenen Umsatzentwicklung aus; die erste Bilanz der am 14. April wiedereröffneten Geschäfte falle mit einem Umsatzrückgang von mehr als 50% ernüchternd aus und zeige klar, „dass es sofortige Impulse zur Kaufkraftstärkung“ brauche, so der Handelsverband in einer Aussendung.

Volkswirtschaftlich sinnvoll sei jetzt das Vorziehen der paktierten und für 2021 und 2022 vorgesehenen Senkung des Lohn- und Einkommenssteuertarifs der zweiten, dritten und vierten Stufe von 25% auf 20%, von 35% auf 30% sowie von 42% auf 40%. Damit würden „essenzielle Kaufkraftimpulse“ geliefert, meint Handelsverband-Geschäftsführer Rainer Will. (red)

© Stephan Doleschal

Handelsverband fordert Einkommenssteuersenkung.

wertigen Web­shop auskommt. „Wir sind stolz auf die Art und Weise, wie unsere Kunden mit dieser beispiellosen Situation umgehen, und freuen uns, unsere Agilität jeden Tag unter Beweis stellen zu können. Das Feedback von unseren Händlern zu unseren Solidaritätszeichen beweist, dass wir auf dem richtigen Weg sind“, so Christian Renk, Coun­try Manager von Worldline. (red)

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Über die Rampe verkauft

ELEKTROMÄRKTE

Media Markt und Saturn öffnen

Schon vor dem offiziellen Start am 2. Mai haben einige Händler das System Click & Collect genützt. Ein rechtlicher Graubereich?

WIEN. „Sicherheit an erster Stelle“ – unter dieser Prä­ misse öffnen am 2. Mai wie­ der 37 MediaMärkte und 15 Saturn-Häuser öster­ reichweit ihre Pforten. Pro Markt wird ein Eingang geöffnet und der Zutritt reguliert, um die Kunden­ anzahl zu kontrollieren und die nötigenen Abstände zu gewährleisten. (red)

WIEN/SALZBURG. Die Händler können die Öffnung ihrer Ge­ schäfte am 2. Mai fast nicht mehr erwarten – und haben sich unter dem Titel Click & Collect trefflich vorbereitet. So etwa schon vor Wochen Wolfgang Krejcik, Ob­ mann der Sparte Elektrohandel in der WKO, mit einem Rampen­ verkauf von Elektrogeräten. Das Problem: Click &Collect, also das Abholen online bestellter Ware, ist für noch geschlossene Geschäfte im Non-Food-Bereich verboten. Allerdings waren es gleich mehrere Anbieter, die dies knapp eine Woche vor Wiederer­ öffnung praktizierten.

VERSCHWENDUNG

Brot und Gemüse landen im Müll

© Hervis/APA-Fotoservice/Tesarek

Gesetzeslücke oder nicht?

So bietet etwa Hervis neben vier offiziell geöffneten Filialen in neun Filialen das Abholen von Waren an. „Wir haben Click and Collect nur dort gemacht, wo es sinnvoll möglich ist, dass die Verkaufsfläche nicht betreten wird. Dort, wo davor Parkplätze sind, kann sich der Kunde die bestellte Ware abholen. Er wird derzeit nicht ins Geschäft gelas­ sen“, kommentiert Oliver Seda von der Hervis-Rechtsabteilung.

Aus dem Sozialministerium wurde verlautet, dass das kein zulässiges Geschäftsmodell für jene ist, die derzeit nicht offen­ halten dürfen. „Ich sehe keine

WIEN. Anlässlich des „Tages der Lebensmittelverschwen­ dung“ am 2. Mai weist die Umweltschutzorganisation WWF Österreich darauf hin, dass nach neuen Schätzun­ gen im Land pro Jahr rund 1 Mio. t genießbare Lebens­ mittel im Müll landet. Rund die Hälfte davon, nämlich 521.000 t, fällt demnach in Haushalten an. „Wir müssen vermeidbare Abfälle auf allen Ebenen reduzieren. Das entlastet nicht nur die Geldbörse, sondern schont auch Natur und Klima“, meint Olivia Herzog, WWF-ÖsterreichExpertin für nachhaltige Ernährung. Jeder Haushalt werfe pro Jahr im Schnitt 133 kg an genussfähigen Lebensmitteln weg – das entspreche einem Wert zwischen 250 und 800 €.

Besonders oft im Müll lan­ den genussfähiges Brot und Gebäck (28%) sowie Obst und Gemüse (27%). (red)

rechtliche Grundlage, warum es nicht zulässig sein sollte. Aber ja, es gibt Menschen, die stört das alles“, kontert Seda. (red)

Am 2. Mai geht es für Sporthändler wie Hervis richtig los. Bis dato gab es Click & Collect auf Basis von Interpretationsspielraum.

Tally Weijl droht das Aus BASEL. Die Schweizer Modeket­ te Tally Weijl braucht dringend Geld, um das Geschäft weiterbe­ treiben zu können. Die Corona­ krise trifft die auf Mode für jun­ ge Frauen ausgerichtete Kette während des geplanten Umbaus des Geschäfts schwer.

Seit Mitte März sind 80 Schweizer Läden und viele von europaweit 800 Filialen von Tally Weijl wegen der Corona-

Pandemie geschlossen. Kredit­ gesuche seien derzeit bei den Banken anhängig.

Die Firma will aktuell ein di­ gitales Omnichannel-Verkaufs­ modell aufbauen. Im Zuge der ersten Umbauschritte seien rd.

100 Läden geschlossen und die Kosten deutlich gesenkt worden.

Ein weiterer Personalabbau am Hauptsitz in Basel und in den Filialen sei geplant. (APA)

© APA/dpa-Zentralbild/Patrick Pleul

© Bambizoe/flickr.com

Schweizer Modekette braucht dringend Geld.

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SPEZIALAKTION

Henkell hilft Gastronomie aus

© Da Salzburger

WIEN. Kaum eine Branche ist von der Coronakrise so stark betroffen wie die Gastronomie. Henkell Freixenet hat deshalb eine spezielle Aktion ins Leben gerufen, um seine Solidarität mit den Kunden zu zeigen: Seit Anfang dieser Woche liefert der Geschäftsführer mit seinem Gastronomievertriebs­ team für Lokale in ganz Österreich kostenlos Speisen aus, sämtliche Kosten werden dabei von Henkell Freixenet übernommen.

Auch mit anderen Maßnahmen wie Gutscheinkauf oder Gesten wie PikkoloFlaschen als Gratiszugabe für Hauszustellungen, unterstützt der heimische Marktführer im Schaumweinbereich in der Krisen­ situation.

100% Bio: Die neue Range umfasst Kräuter-, Früchte-, Rooibos-, Schwarz- und Grünteemischungen.

„Da Salzburger“ wächst Die regionale Kaffeemarke erweitert ihr Sortiment um eine Tee-Range und setzt jetzt auch auf Onlinevertrieb.

Full Service Derzeit profitieren zehn Gaststätten, die Lieferservice anbieten, von dieser Hilfestellung, darunter die Ebbser Trattoria in Tirol, die Pizzeria Peppino in Stockerau, und das Zuppa in Wien-Alsergrund (Bild). Die Kosten für Benzin, Lieferfahrzeuge und Schutzmasken werden dabei vollständig von Henkell Freixenet getragen. Österreich-Geschäftsführer Philipp Gattermayer: „Es ist für uns eine Selbstverständlichkeit, Kunden in der Gastronomie gerade jetzt unsere Verbundenheit zu demonstrieren“ (red)

SAALFELDEN. Erst vor wenigen Monaten gelauncht, erobert die Kaffeemarke „Da Salzburger“ Handel und Gastronomie mit Arabica-Röstungen wie „Blues“, „Jazz“ und der Bio- & Fairtrade-Röstung „Indie Pop“ wie im Sturm.

So eingeschlagen hat der in Saalfelden geröstete und

verarbeitete Kaffee, dass das Sortiment nun um eine zwölf Geschmäcker umfassende TeeRange aus 100% biologischem Anbau erweitert wurde.

Burgenländischen Schärf Group, die kürzlich Insolvenz anmeldete – kurzerhand einen Onlineshop ins Leben gerufen und so seine Produktgruppen Kaffee & Tee für Gastronomen, Handel und Endverbraucher zugänglich gemacht. Versandt wird österreichweit gratis, bald soll auch EU-weit geliefert werden. (red)

Online erhältlich Coronabedingt hat die dahinterstehende Familie Schärf GmbH – nicht zu verwechseln mit der

Alle Druckhäuser auf einen Blick

Heimische Hausmannskost VILLACH. Regionalität und Herkunft der Produkte stehen aktuell für viele Konsumenten im Vordergrund. Blasko, die Convenience-Marke der Marcher Fleischwerke, produziert in ihren Werken in Bruck an der Mur und Oberwaltersdorf traditionelle österreichische Schmankerl wie Schnitzerl und Fleischlaberl; aufgrund der Nähe zum Rohstoff durch den

Mutterbetrieb kann man zu 100% auf heimisches Rind- und Schweinefleisch zurückgreifen.

Blasko Convenience sieht sich als Servicepartner von Systemgastronomie, Großküchen und Hotellerie, Kindergärten, Tankstellenshops und LEH. Kernkompetenz sind Frischlieferungen für die Heiße Theke, TK-Spezialitäten und Convenience-Gerichte für den SB-Bereich. (red)

© Blasko Convenience

© Henkell Freixenet

Blasko steht für regionale Fertiggerichte.

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will haben © Henkell Freixenet Austria

© Spar

Gemütlich daheim, draußen sportlich Aus der Kälte Neuheiten zwischen kalt und warm

Die neuen Spar Skyr-Torten setzen den Erfolgszug des traditionsreichen, isländischen Milchprodukts, das aufgrund des hohen Proteingehalts bei gleichzeitig geringem Fettanteil aktuell hoch im Trend ist, in Österreich fort.

••• Von Christian Novacek

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Hofburg-Sekt Henkell Freixenet bringt seinen ersten österreichischen Sekt auf den Markt – der „Wiener Hofburg Sekt“ wurde gemeinsam mit dem erfahrenen Önologen Norbert Szigeti entwickelt und ist eine Hommage an die lange Wiener Balltradition.

© Lancaster

© Polar

www.henkell-freixenet.at

Extrem

Die 125 ml-Flasche von Golden Tan Maximizer After Sun Oil ist mit goldenen Perlglanzpigmenten angereichert. Neben der perfekten Nährstoffversorgung der Haut hinterlässt das Öl somit einen leicht schimmernden Schleier.

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© J. Hornig

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Corona hält zwar die Kaffeehäuser geschlossen, aber in Kombination mit einem Glas Wasser plus Keks fühlt man sich auch im Wohnzimmer wie im Lieblingscafé.

www.polar.com

Edle Bohnen aus Burundi

© Tchibo

Die neue, limitierte Qbo-Edition kommt aus Burundi, genauer von der Cococa-Kooperative. Diese steht dafür, dass der Kaffee nachhaltig und ökologisch angebaut sowie in Handarbeit geerntet wird. Burundi ist in Würfelform als Caffè Crema mild oder kräftig erhältlich. Die edlen Bohnen wachsen an Steilhängen auf ca. 1.850 Höhenmetern unter riesigen Schattenbäumen. www.tchibo.at

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COVER 43

retail

alkoholfreie getränke & bier

fritz-kola Start einer Spendenaktion für die Hamburger Clubszene 46

Termin Die drinktec-Messe findet von 4. bis 8. Oktober 2021 in München statt

Darbo Die Sommersirupe in limitierter Auflage sind wieder da © Darbo

COCA-COLA

Weniger ­Nachfrage seit Corona

© medianet/Katharina Schiffl

ATLANTA. Seit Anfang April ist die verkaufte Menge bei Coca Cola weltweit um rund 25% geschrumpft. Dies sei vor allem auf die deutlich geringere Nachfrage der gewerblichen Kunden zurückzuführen, mit denen der Limonadenproduzent ca. die Hälfte seines Umsatzes macht. (APA) WARDA NETWORK

Eine Branche sitzt auf dem Trockenen

WIEN. Über die Vertriebsplattform Wardalivery können Unternehmen Sampling-Aktionen starten.

Der Startschuss fiel mit der Biermarke Bud. (red)

© SodaStream

© www.dieida.com

Brauereiverband-Chefin Jutta Kaufmann-Kerschbaum über die Bierlaune in schwierigen Zeiten. 44

Warda launcht Sampling-Tool

SodaStream Weniger Einwegflaschen und Umstieg auf recycelbares Metall. 46

Vöslauer Neue Sorten für körperliches sowie das seelische Wohlbefinden. 47

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© medianet/Katharina Schiffl

Versorgung Das heimische Bier ist sicher, sagt Jutta KaufmannKerschbaum, Geschäftsführerin des Verbands der Brauereien Österreichs.

„Solidarität ist das Wort der Stunde“ Es herrscht Schanigarten-Wetter, aber die Lokale sind zu: Die Bierbranche ist von der Coronakrise schwer betroffen.

••• Von Daniela Prugger

D

er Verband der österreichischen Brauereien zeigt sich solidarisch mit der Gastronomie- und Tourismusbranche. Die Gesundheit habe höchste Priorität. Doch man dürfe nicht vergessen, dass Covid-19 auch wirtschaftliche Existenzen bedrohte. Österreichs Brauereien helfen aktuell

mit zahlreichen Aktionen, wie dem kostenlosen Reinigen der Schankanlagen ihrer Kunden.

Ebenso verzichtet man größtenteils auf allfällige Miet- oder Pachteinnahmen. Im Interview mit medianet erklärt Jutta Kaufmann-Kerschbaum, Geschäftsführerin des Verbands der Brauereien Österreichs, wie lange die Brauereien aus wirtschaftlicher Sicht noch auf dem Trockenen sitzen bleiben können.

medianet: Wie würden Sie denn die aktuelle Stimmung in der Branche beschreiben?

Jutta Kaufmann-Kerschbaum: Das Wort der Stunde lautet Solidarität. Aktuell zeigen Österreichs Brauer täglich vor, wie solidarischer Zusammenhalt funktioniert und übernehmen gesellschaftliche sowie wirtschaftliche Verantwortung.

Etwa dann, wenn zahlreiche Brauereien z.B. die Produktion

von dringend benötigten Desinfektionsmitteln für Hilfsorganisationen tatkräftig unterstützen. Oder sie ihren Partnern in der Gastronomie unter die Arme greifen – vom kostenlosen Reinigen der Schankanlagen bis zum Verzicht auf allfällige Miet- oder Pachteinnahmen reichen die Maßnahmen. medianet: Es herrscht Schani­ gartenwetter, aber die Lokale

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sind zu. Was passiert mit dem ganzen Bier, das in den Fässern herumsteht?

Kaufmann-Kerschbaum: Hier kommt es auf das Mindesthaltbarkeitsdatum an. Wird dieses überschritten, ist das gelagerte Bier unverkäuflich – das betrifft nicht nur die Gastronomie, sondern gilt ebenso im Getränkefachgroßhandel, in Depots oder bei den Brauereien. Dadurch entsteht ein großer wirtschaftlicher Schaden für alle betroffenen Branchen. Deswegen fordern wir als Brauereiverband eine 100 Prozent-Kompensation für Bier, das aufgrund des Lockdowns nicht mehr verkauft werden kann. medianet: Wie lange können die Brauereien aus wirtschaftlicher Sicht noch auf dem Trockenen sitzen? Wie gehen die Brauerei­ en mit der Situation um?

Mit der Schließung der Gastronomie hat man Österreichs Brauereien von heute auf morgen einen der wichtigsten Partner genommen.

Jutta Kaufmann-Kerschbaum Geschäftsführerin Verband der Brauereien Österreichs

Kaufmann-Kerschbaum: Österreichs Brauereien sind eine tragende Säule unserer heimischen Wirtschaft. Die Gesamteinnahmen, die der Staat jährlich rund ums Bier lukriert – von Verbrauchs-, über Mehrwert- und Einkommenssteuern bis zu Sozialabgaben – betragen rund 1,2 Mrd. Euro. Diesen Wirtschaftsmotor gilt es am Laufen zu halten, es braucht dringend an die Krise angepasste Rahmenbedin-

ALKOHOLFREIE GETRÄNKE & BIER 45

© APA/Georg Hochmuth

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gungen. Wir müssen z.B. endlich eine lang fällige Reduktion der Biersteuer in Österreich durchführen und einen ermäßigten Umsatzsteuersatz für ein in der Gastronomie gezapftes Bier diskutieren. Nur so können wir die heimische Bierbranche – und vor allem die Vielfalt unserer Bierkultur – bewahren. medianet: Wie sieht es mit dem Bierabsatz derzeit aus? Wie hoch sind denn die Umsatzbu­ ßen?

Kaufmann-Kerschbaum: Mit der Totalschließung der Gastronomie hat man Österreichs Brauereien von heute auf morgen einen der wichtigsten Partner genommen. Das hat natürlich Auswirkungen. Aktuell kämpfen die Brauer mit durchschnittlichen Umsatzeinbußen von 50% quer durch die Branche. Und bei einigen Braustätten – mit hohem Gastronomieanteil – sind es sogar 100%. Die Zukunft von vielen österreichischen Brauereien, größtenteils traditionelle Familienbetriebe, steht auf dem Spiel. medianet: Welche Maßnahmen haben die Brauereien in Bezug auf Covid-19 gesetzt, um die Bierproduktion zu sichern?

Kaufmann-Kerschbaum: Österreichs Brauer gewährleisten dank Einhaltung strengster Schutz- und Hygienemaßnahmen die Versorgungssicherheit im Bierland Österreich. Unser

Unterstützung Der Brauereiverband zeigt sich solidarisch mit der Gastronomie- und Tourismusbranche.

100% Fassbier Der Brauereiverband fordert eine 100%ige Kompensation für das Bier, das aufgrund des Lockdowns und des deshalb überschrittenen Haltbarkeitsdaturms nicht mehr verkauft werden kann.

Bier ist sicher – nicht nur in Bezug auf die Gesundheit, sondern auch in Sachen Produktion. In diesen Tagen gilt der Dank besonders allen Brauereimitarbeiterinnen und Brauereimitarbeitern für ihre großartige tägliche Arbeit und ihren Einsatz unter erschwerten Arbeitsbedingungen. medianet: Welche Rolle hat der Onlinehandel derzeit und welche wird er in Zukunft auf­ grund der Coronakrise haben?

Kaufmann-Kerschbaum: Aktuell kommt dem Onlinehandel natürlich eine wichtige Rolle zu. Viele unserer Brauer haben darauf rasch reagiert, ihre Onlinekanäle dementsprechend ausgebaut und z.B. ein komplett kontaktloses Heim- und Lieferservice ‚bis direkt vor die Tür‘ eingeführt. Schließlich trägt auch diese Maßnahme zur Eindämmung der Pandemie bei.

Aber zu einem gewissen Teil wird die aktuelle Situation unser Einkaufverhalten in der Zukunft mit Sicherheit verändern. medianet: Was ist dran an dem Mythos, wonach Corona-Bier derzeit mehr gekauft wird als heimisches Bier?

K a u f m a n n - Ke r s c h b a u m : Nichts. Gerade in Krisenzeiten greifen die Menschen zu ihren liebsten vertrauten Produkten.

Und ohne Zweifel zählt hierzu unser österreichisches Bier.

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ML Media holt ÖGK Die Full Service Social Media-Agentur betreut seit April zwei Projekte der Gesundheitskasse. gleich unser Team aufgrund der aktuellen Krise derzeit auf Homeoffice umgestellt ist, sind wir zu 100 Prozent aktiv und freuen uns, die beiden Projekte für die ÖGK umsetzen zu dürfen.“ Regionale Sponsorings Doch damit nicht genug. Die Agentur launcht zudem mit ML Connect eine Plattform, die Sponsorings im Sport und in der Kultur vermittelt. Das Projekt soll für Sportler, Musiker, Veranstalter ebenso wie für Unternehmen neue Perspektiven bieten Jakob Hofer, verantwortlich für Business Development bei ML Marketing: „Durch unsere Er-

Zuwächse ML MarketingCEO Michael Litschka freut sich über neu gewonnene Projekte und die Plattform ML Connect.

© ML Marketing

WIEN. ML Media, die Business Unit der ML Marketing GmbH, kann sich über zwei Projekte freuen, die für die Österreichische Gesundheitskasse (ÖGK) umgesetzt werden. Die Full Service-Social Media-Agentur mit Sitz in Wien und Steinhausen (CH) wird den gesamten Social Media-Auftritt für die Projekte „Therapie aktiv – Diabetes im Griff“ sowie „Brustkrebs Früherkennung“ – vorwiegend auf Facebook – betreuen und auch kreative Ads entwickeln.

CEO Michael Litschka freut sich darüber: „Wir sind sehr stolz darauf, dass wir schon Ende letzten Jahres diesen Etat an Land ziehen konnten. Wenn-

fahrung im Social Media-Bereich ergeben sich erstklassige Synergien zum Thema Sponsoring. Durch die Digitalisierung resultierten immer mehr Möglichkeiten bezüglich dem Thema Sponsoring-Aktivierung. Für

Unternehmer und Werbeträger sind Facebook & Co tolle Plattformen, um die Aktivitäten rund um die finanzielle Unterstützung zu attraktivieren.“ Noch ein Asset: Man bietet derzeit kostenlose Beratungen an. (gs)

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ALKOHOLFREIE GETRÄNKE & BIER 47

© www.dieida.com (2)

Sauer macht Umsatz.

Die Vöslauer Glas-Mehrweg-Flaschen bringen Gastronomie-Feeling nach Hause.

Vöslauer geht mit dem Durst der Zeit Geschäftsführerin Birgit Aichinger über treue Mehrweg-Kunden und die Stimmung im Team.

WIEN. Die Einschränkungen im Rahmen der Corona-Pandemie haben für unterschiedliche Branchen unterschiedliche Auswirkungen. Bei der Vöslauer Mineralwasser GmbH ist die Stimmung dennoch gut, erklärt Geschäftsführerin Birgit Aichinger. „Letztendlich waren wir auch relativ gut für die aktuellen Anforderungen gerüstet, da wir neben Krisenplänen flexibles, agiles und mobiles Arbeiten schon seit Längerem forcieren und leben.“ Als Versorgerbetrieb

Die neue reBag ist ab sofort im Vöslauer-Designshop erhältlich.

für die österreichische Bevölkerung laufe die Produktion unter Einhaltung aller Hygiene- und Sicherheitsmaßnahmen weiter. „Wir beobachten auch, dass wir sehr treue Mehrweg-Kunden auch oder gerade jetzt haben.

Neben der Tatsache, dass man Mineralwasser in Glasflaschen gut bevorraten kann, spielt aus unserer Sicht das Thema Nachhaltigkeit eine große Rolle.“ Mehr Abwechslung Die Glas-Mehrweg-Flaschen von Vöslauer sollen indes das „Gastronomie-Feeling“ nach Hause bringen. „Es ist uns wichtig, nah an den Konsumenten zu sein und genau auf Bedürfnisse und Gewohnheiten zu achten und so stellen wir uns auch auf die neuen Gegebenheiten mit den Konsumanlässen ein – der Durst der Zeit verändert sich vermutlich etwas“, so Aichinger.

Für Abwechslung und Nachhaltigkeit sorgen derzeit zwei neue Sorten: Vöslauer Balance Juicy Guave und Vöslauer Himbeere; und Recycling macht mit der neuen minimalistischen reBag noch mehr Spaß. (dp)

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48 ALKOHOLFREIE GETRÄNKE & BIER

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Endlich wieder Gast sein WIEN. Die Österreicher vermissen die Gastronomie und freuen sich schon auf das Essen gehen; weniger wichtig ist ihnen das Shopping. Zu diesem Ergebnis kam eine aktuelle Be­ fragung von TQS Research & Consulting, an der 1.000 Österreicher teilnahmen. Ein Viertel der Befragten gab an, sie würden als Erstes nach der Lockerung der Ausgangsbeschränkungen ein Restaurant oder Lokal aufsuchen. Das habe wohl auch damit zu tun, dass Lokale „Orte des sozialen Zusammentreffens“ sind, sagt Dieter Scharitzer, der Geschäftsführer des Markt­forschungsinstituts. „Man kann halt digital kein Bier trinken.“

© Brau Union Österreich

Eine aktuelle Befragung zeigt: Die Österreicher freuen sich mehr auf das gepflegte Bierchen in der Gastronomie als auf das Shopping.

Es ist ja nicht jeder glücklich damit, zu Hause zu kochen – die Österreicher vermissen das Erlebnis Gastronomie.

Onlinehandel Die Regierung will ab Mitte Mai Lokale wieder aufsperren lassen. Ob das ein Erfolg wird, ist aber nicht nur eine wirtschaftliche Frage, sondern hängt auch von den Einstellungen und Erwartungen der Österreicher ab.

Der Handel muss sich hingegen damit abfinden, dass Shopping den Österreichern weniger abgeht. „Einkaufen als Freizeitgestaltung kommt weit abgeschlagen nach der Gastro-

nomie“, so Scharitzer. Nur vier Prozent fehlt das Einkaufserlebnis in der Quarantänezeit; das sei ein Hinweis darauf, dass es für einige Branchen nicht reichen wird, die Geschäfte wieder zu öffnen. Die Menschen hätten gelernt, online einzukaufen.

Neue Ideen sind gefragt Bars, Abendlokale und Restaurants stünden hingegen vor sehr großen Herausforderungen. „Ich

glaube schon, dass die Gastronomie brutale Veränderungen vor sich hat“, so Scharitzer. „Ich glaube, dass jeder Gastronom für sich begriffen hat, dieses Jahr ist eh nicht mehr zu retten.“ Daher sei die Zeit für neue Strategien und tiefgreifende Veränderungen gekommen – vielleicht dem Kunden für das Zusammensitzen nach dem kurzen Zeit-Slot im Lokal eine gute Flasche Wein mitverkaufen.

Die größten Probleme hätten Geschäftsmodelle, die sich auf Touristen konzentrieren, wie Hotelketten. „Wer weiß schon, ob wir heuer noch einen amerikanischen Touristen in Österreich sehen.“ Im Inlandskonsum sieht Scharitzer dagegen gute Perspektiven. „Das Erlebnis Gastronomie wird sicher wieder nachgefragt. Es ist ja nicht jeder glücklich damit, zu Hause zu kochen und Brot zu backen.“ (red)

Granny’s setzt auf Glas

© Marius Höfinger, Egger Getränke (2)

Apfelsaft jetzt auch in der Glas-Mehrwegflasche.

Granny’s g’spritzt und Granny’s Streuobst neu in der 1 Liter Glas-Mehrwegflasche.

WIEN. Anfang März hat Egger Getränke ihre Glasabfüllanlage in Betrieb genommen und bringt nun auch einzelne Sorten von Granny’s in der umweltfreundlichen Glasflasche auf den Markt. Seit Kurzem gibt es zwei Sorten der Marke Granny’s auch in der umweltfreundlichen 1 l-Glas-Mehrwegflasche, die laut der Umweltorganisation Greenpeace die ökologischste

Verpackungsform ist. Granny’s erweitert damit sein Angebot und möchte „jedem Österreicher ganz ehrlich genau das Richtige bieten“.

Granny’s g’spritzt in der Glasflasche ist österreichweit bei Spar, Eurospar und Interspar, Granny’s Streuobst 100% bei Eurospar und Interspar erhältlich und zwar jeweils einzeln oder in der 6er-Kiste. (red)

medianet.at

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financenet & real:estate bank99 Post und ihre neue Bank begrüßten die 9.999ste Kundin in Feldbach 54

Dynamik Blitzumfrage: Wie das Virus die ImmobilienPreise beeinflusst 55

BIG Handlungsfähig auch unter diesen schwierigen Bedingungen 56

© ING

© Wolfgang Zlodej

© APA/Hans Klaus Techt

Barbaros Uygun

Österreichs Firmen sind aus Stahl und Teflon

ING in Österreich Drei Viertel (72%) der Österreicher sind überzeugt: Bargeldlos ist aktuell die bessere Option, zeigt eine ING-Umfrage. „Die Skepsis hinsichtlich der Versorgungssicherheit mit Bargeld ist so gut wie vom Tisch. Gleichzeitig wird vermehrt mit Karte bezahlt. Die Coronakrise wird Bargeldloszahlungen antreiben“, sagt Barbaros Uygun, Chef der ING in Österreich. 52

© FVPK

© Buwog/Dreizueins

Die Mehrheit der heimischen Unternehmen fühlt sich für die Krise gut gerüstet – ein Fünftel ist sogar optimistisch. 50

Stabil Die Pensionskassen lagen im 1. Quartal deutlich besser als die großen Börsen. 54

Buwog Wohnraum bleibt auch aktuell eine sehr krisensichere Anlageform. 56

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© APA/Hans Klaus Techt

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Die Lage der heimischen Unternehmen in der Krise Mehrheit der Firmen für Ausnahmesituationen nach eigenen Angaben gut gerüstet – bei Finanzunternehmen hat jedes zweite einen Pandemie-Krisenplan.

••• Von Reinhard Krémer

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orona hat das Land und seine Bürger fest im Griff – auch die Wirtschaftstreibenden. Wenngleich die Intensität der Auswirkungen für die meisten unerwartet war, fühlt sich die Mehrheit der heimischen Unternehmen gut

für Ausnahmesituationen wie diese gerüstet: Fast zwei von drei Unternehmen (65%) geben an, auf Geschehnisse wie den Ausbruch von Covid-19 gut oder sogar ausgezeichnet vorbereitet zu sein, nur acht Prozent fühlen sich nicht gewappnet.

Nach eigenen Angaben sind vor allem Industrie- und große Unternehmen mit über 200 Mio.

€ Umsatz gut gerüstet. Jedes zweite Unternehmen (51%) hat bereits vor der Pandemie Krisenpläne zur Bewältigung von Krisen eingesetzt.

Wenig Frühwarnsysteme Je 46% setzten bei Krisen auf Risiko-Evaluierung und Risk Management, 43% auf Krisenstäbe.

Frühwarnsysteme waren hinge-

gen nur bei etwa jedem neunten Unternehmen (11%) etabliert.

Auch Pandemien sind auf dem Krisenradar einiger Betriebe bereits aufgetaucht – 15% der Befragten verfügten schon vor Ausbruch der Coronakrise über einen Maßnahmenplan im Falle einer Epidemie.

Bei Finanzunternehmen hatten sich sogar 55% auf Pandemi-

FINANCENET 51

Donnerstag, 30. April 2020

en vorbereitet. Diese Ergebnisse lieferte eine Umfrage der Prüfungs- und Beratungsorganisation EY bei 123 Unternehmen in Österreich mit mehr als 50 Mitarbeitern.

Während jedes zehnte der befragten Unternehmen stärkere Aktivitäten und vermehrte Nachfrage durch Covid-19 verzeichnet, musste jedes siebte (14%) temporär schließen. Besonders betroffen vom Stillstand durch vorübergehende Schließungen sind die Branchen Handel und Konsumgüter – jeder vierte Händler (24%) muss zeitweilig zusperren – sowie kleinere Unternehmen mit bis zu 50 Mio. € Umsatz.

Die Krise hat viele Verlierer und einige wenige Gewinner in Österreich hervorgebracht. Ein ­kleiner Teil der Unternehmen wird ­gestärkt daraus hervorgehen.

Erich Lehner EY Österreich

Maßnahmen greifen …

Knapp die Hälfte der Unternehmen (46%) musste bereits erste interne Sparmaßnahmen und Kürzungen umsetzen; besonders hoch ist der Anteil in der Industriebranche (52%), bei Finanzdienstleistern (18%) ist er am geringsten. Die gute Nachricht: Voraussichtlich wird kein einziges befragtes Unternehmen Insolvenz bzw. Konkurs anmelden müssen. … Umsatzrückgänge drücken Gut drei von fünf heimischen Unternehmen (63%) verzeichnen derzeit Umsatzrückgänge als

verlockend“, sagt Erich Lehner, Managing Partner Markets bei EY Österreich. Doch nicht alle heimische Unternehmen haben derzeit mit Umsatzrückgängen zu kämpfen: Sieben Prozent schreiben seit Ausbruch der Corona-Pandemie ein Umsatzplus – vier Prozent richten sich verstärkt nach der momentanen Nachfrage und produzieren neue bzw. abgeänderte Produkte, die derzeit besonders gefragt sind.

© EY

medianet.at

Folge der Covid-19-Krise, insgesamt vier von fünf Unternehmen (80%) rechnen mit Umsatzeinbußen für das gesamte Geschäftsjahr 2020.

Der Umsatzeinbruch, der von den Befragten erwartet wird, ist massiv – im Durchschnitt erwarten die befragten Unternehmen Umsatzeinbußen von 18%. Überdurchschnittlich hoch ist der Anteil derer, die mit Umsatzverringerungen für heuer rechnen, in der Industrie (83%) sowie bei Unternehmen mit Jahresumsätzen von weniger als 200 Mio. €.

Höchst problematisch ist die Rückläufigkeit von Anfragen und Bestellungen, mit der jedes zweite Unternehmen (54%) konfrontiert ist. 37% konstatieren Probleme mit der Lieferkette bzw. Produktions- oder Auslieferungsstopps.

Experte Erich Lehner startete seine Karriere bei EY bereits während seines Studiums. Er bietet dort fachübergreifende Lösungen und holistische Beratungsansätze.

Cyberattacken drohen „Lediglich jedes sechste Unternehmen geht derzeit davon aus, angesichts der Covid-19-Krise das Umsatzniveau des Vorjahres halten zu können. Selbst wenn in der zweiten Jahreshälfte erfreuliche Zahlen geschrieben werden, wird es äußert schwierig, bereits eingefahrene Verluste wieder auszugleichen. Denn neben internen und organisatorischen Schwierigkeiten gibt es auch zunehmende Risiken von außen, zum Beispiel Cyberattacken, die zusätzlich Probleme bereiten. Für Cyber-Kriminelle sind Unternehmen in Ausnahmeoder Krisensituationen äußerst

46% Maßnahmen Fast die Hälfte der Unternehmen, nämlich 46%, musste bereits Sparmaßnahmen und Kürzungen umsetzen; besonders hoch ist der Anteil in der Industriebranche (52%), bei Finanzdienstleistern (18%) ist er am geringsten.

Ein Fünftel ist optimistisch Der Optimismus ist demnach nicht bei allen Unternehmen eingetrübt: Jedes fünfte (20%) ist weitgehend positiv gestimmt und rechnet nicht mit Umsatzeinbußen durch Covid-19.

Um auch in Zukunft für eine Krise dieses Ausmaßes gerüstet zu sein, sehen zwei Drittel der Unternehmen (66%) das Vorantreiben von Digitalisierungsprojekten als wichtig bzw. ganz besonders wichtig.

Auch der Investition in flexible Arbeitsstrukturen, z.B. Teleworking, wird große Bedeutung zugeschrieben (für 62% wichtig bzw. ganz besonders wichtig).

Nachdem Cyber-Angriffe in aller Munde waren, sind auch hohe Cyber-Security-Standards künftig für jedes zweite Unternehmen (52%) wichtig bzw. ganz besonders wichtig.

Lehren aus der Krise ziehen „Bereits jetzt sollten sich Unternehmen nicht nur intensiv darüber Gedanken machen, wie sie ihr Unternehmen möglichst unbeschadet aus der Krise lenken, sondern auch, was sie künftig an ihren Prozessen verbessern und wie sie die Resilienz steigern können. Aus Fehlern lernt man – aber ebenso aus erfolgreich überwundenen Hürden. Covid-19 hat schon jetzt zu einem starken Digitalisierungsschub geführt “, sagt Gunther Reimoser, Country Managing Partner von EY.

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© PantherMedia/Martin Novak

Sicherheitsgurt Bargeld liegt zu Hause und ist wichtig für das Sicherheitsgefühl. Geht es um sicheres Bezahlen, bekommt die Karte einen neuen, höheren Stellenwert.

Coronakrise pusht Kartenzahlungen ING-Umfrage: Drei Viertel (72%) der Österreicher sind überzeugt: Bargeldlos ist aktuell die bessere Option.

WIEN. „Die Skepsis hinsichtlich der Versorgungssicherheit mit Bargeld ist so gut wie vom Tisch.

Gleichzeitig wird vermehrt mit Karte bezahlt. Die Coronakrise wird Bargeldloszahlungen antreiben“, ist Barbaros Uygun, Chef der ING in Österreich, überzeugt.

Raschere Abkehr vom Bargeld Die Bedeutung von Bargeld war für die Österreicher immer besonders hoch, dies zeigten die internationalen Vergleichsstudien der ING immer wieder. Umso weniger wunderte man sich über den Run auf Bankomaten rund um die Lockdown-Ankündigung am 13. März 2020.

Eine Analyse der ING ergab, dass die durchschnittliche Behebung bei ihren Kunden in Wien rund um diesen Peak (13. bis 22.

März) von 147 auf 247 € anstieg und damit um 70% höher war,

als in den Monaten davor. Seit Ostermontag (13.4.2020) werden durchschnittlich Beträge von 183 € behoben. „Wir bewegen uns auch hier wieder Richtung Normalität.

Ich denke, dass wir österreichischen Banken die Versorgungssicherheit unter Beweis gestellt haben und das Vertrauen in uns gestärkt ist.“ Beim Bezahlen mit Karte an der Kassa stieg der durchschnittliche Betrag bei den INGKunden von 30 auf 35 €.

Lieber mit Karte bezahlen „Wir begrüßen die Anhebung des Limits für kontaktloses Bezahlen ohne PIN von 25 auf 50 Euro“, sagt Uygun. Selbstverständlich aus hygienischen Gründen, aber auch, weil damit Zeit beim Einkaufen gespart wird, sei dies notwendig gewesen. „Kartenzahlungen werden durch die aktuelle Krise angekurbelt, und die Einstellung zu

Bargeld wird von vielen Menschen überdacht werden“, meint Uygun.

Immerhin: bei der Umfrage waren es nur acht Prozent der Befragten, die angaben, wegen der Pandemie mehr Bargeld als sonst in der Geldbörse zu haben. „Das Bargeld liegt also zu Hause und ist wichtig für das Sicherheitsgefühl. Geht es um sicheres

Über die Umfrage Die repräsentative Umfrage wurde in Österreich von Marketagent im Auftrag der ING in Österreich durchgeführt. Befragt wurden 1.000 Personen ab 18 Jahren. Befragungszeitraum: 31.3. bis 3.4.2020. Über die ING „Bank. Aber besser.“ lautet das Motto, unter dem die ING in Österreich die Services der digitalen Vollbank anbietet. Mittler­weile nutzen 570.000 Österreicher Girokonto, Verbraucherkredit, Immobilienfinanzierung, Sparkonto und Depot. Firmenkunden will die ING Finanzlösungen auf internationalem Niveau bieten.

© ING

••• Von Reinhard Krémer

Bezahlen, bekommt nun die Karte einen neuen, höheren Stellenwert“, resümiert der ING-Chef.

Barbaros Uygun, Chef der ING in Österreich: „Vertrauen in uns gestärkt“.

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Donnerstag, 30. April 2020

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Stabil durch Coronakrise

CENTROBANK

Erneut die Nummer eins

Pensionskassen liefern Veranlagungsergebnis deutlich besser als Finanzmärkte – langfristige Performance im Fokus.

WIEN. Bei der jährlich stattfindenden Market Maker und SpecialistAusschreibung der Wiener Börse ging die Raiffeisen Centrobank AG (RCB) mit jeweilig 19 Mandaten wiederholt als größter heimischer Marktteilnehmer in diesem Segment hervor. In der Funktion als Specialist und Market Maker zeichnet die RCB ein Jahr lang für die Quotierung der jeweiligen Aktien, das heißt für die laufende Stellung von An- und Verkaufspreisen, verantwortlich.

IMMOFINANZ

Andreas Zakostelsky, Obmann des Fachverbands der Pensionskassen: „Die heimischen Pensionskassen sind stabil.“

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Die Coronakrise hat einen starken Einbruch der Börsen mit sich gebracht. Dies hat auch das Veranlagungsergebnis der österreichischen Pensionskassen im 1. Quartal 2020 negativ beeinflusst; dieses liegt bei durchschnittlich minus 10,06%.

Mit diesem Ergebnis hielten sich die Pensionskassen im 1.

Quartal aber deutlich besser als die vergleichbaren großen

Börsen-Indizes – der DAX hatte minus 25,5%, der Dow Jones minus 19,9% zu verzeichnen.

Ertrag über Jahrzehnte zählt Starke Schwankungen an den internationalen Börsen wie aktuell aufgrund der Coronakrise verändern das langfristige Veranlagungsergebnis der Pensionskassen kaum – und für Zusatzpensionen zählen die Erträge über Jahrzehnte. Das durchschnittliche Jahresergeb-

nis der Pensionskassen, über 29 Jahre betrachtet, liegt zum Stichtag 31. Dezember 2019 bei plus 5,4% pro Jahr. „Die heimischen Pensionskassen haben professionell auf die massiven Verwerfungen im heurigen Jahr reagiert, und der langjährige Veranlagungserfolg liegt bei den Pensionskassen sehr deutlich über allen vergleichbaren Veranlagungsformen“, erklärt Andreas Zakostelsky, Obmann des Fachverbands der Pensionskassen.

Bereits 10.000 Kunden bank99 begrüßte die 9.999ste Kundin in Feldbach.

© Österreichische Post

WIEN. Die Immofinanz steigerte ihr Ergebnis für das Jahr 2019 um 61,9% auf 352,1 Mio. €; die liquiden Mittel betragen 345,1 Mio. €. Zur weiteren Stärkung dieser sehr guten CashPosition wurde zudem Ende März eine unbesicherte Konzernkreditlinie über 100 Mio. € unterschrieben. „Das Geschäftsjahr 2019 markiert einen Meilenstein in unserer Unternehmensgeschichte. Der Vermietungsgrad hat sich auf hohem Niveau noch weiter verbessert und mit 96,8 Prozent einen Rekordwert erreicht“, sagt Dietmar Reindl, COO der Immofinanz.

Seit voriger Woche ist der Investor Ronny Pecik neuer CEO des Unternehmens, bei dem er auch Hauptaktionär ist. Somit setzt sich der Vorstand aus Ronny Pecik, Dietmar Reindl (COO) und Stefan Schönauer (CFO) zusammen.

© FVPK

Konzernergebnis rauf, Pecik CEO

WIEN/FELDBACH. Der Coronakrise zum Trotz: Die Post und ihre neue Bank – die bank99 – steht gerade auch in Krisenzeiten allen Kunden zur Verfügung.

So konnte die bank99, rund drei Wochen nach ihrem Start, in der Filiale im steirischen Feldbach mit Maria Koller (Bild) bereits die 9.999ste Kundin begrüßen. Nachgefragt werden vor allem Konto-Komplettlösungen,

die den Menschen neben OnlineBanking auch alle Serviceleistungen am Schalter inklusive bieten. Das meistgewählte Produkt der bank99-Kunden ist das „konto99 komplett“. Konten können innerhalb weniger Minuten übers Internet von zuhause aus eröffnet werden. Alle Postfilialen bieten die Dienste der bank99 ohne Einschränkungen an. Mit 4.

Mai folgen die Post Partner. (rk)

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REAL:ESTATE 55

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© Raiffeisen Vorsorge Wohnung

Marktanalyse Die Umfrage hat ergeben, dass die Preise für Eigentumswohnungen geringfügig stabiler bleiben sollen als die Mieten.

Wie das Virus die Preise beeinflusst Die Preisdynamik der vergangenen Jahre wird sich in den kommenden Monaten deutlich einbremsen.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Re/Max Austria hat im April eine Online-Blitzumfrage unter 560 Immobilienexperten in ganz Österreich realisiert.

Demnach bleiben die Preise für Eigentumswohnungen geringfügig stabiler als die der Mieten. Die Erwartungshaltung für die Eigentumswohnungspreise in Österreich lautet: Zentrumslagen –2,1%, Stadtrandlagen –2,8% und Landgemeinden –3,7%. Die These, dass aufgrund des Ausgehverbots zukünftig quasi alle auf’s Land wollen, wird von den Re/Max-Fach­ leuten nicht bestätigt.

Auch die Preise für Einfamilienhäuser und Baugrundstücke sollen leicht zurückgehen, ein Einbruch wird hier aber ebenfalls nicht erwartet. Auch für Ferienobjekte in Seengebieten werden trotz möglicher Urlaubsausreiseverbote keine

Preissteigerungen prognostiziert.

Generell hat sich die Anzahl der verkauften Wohnungen im vergangenen Jahr auf hohem Niveau eingependelt, die Preise haben nochmals zugelegt.

Die Schockstarre ist vorüber „Der Immobilien- und damit auch der Wohnungsmarkt in Österreich hat die Coronakrise

unmittelbar zu spüren bekommen“, sagt der Geschäftsführer von Re/Max Austria, Bernhard Reikersdorfer. „Speziell in den ersten beiden Wochen nach Beginn der Krise war eine gewisse Schockstarre zu spüren, die Nachfrage nach Wohnungen ist in dieser Phase deutlich zurückgegangen. Mittlerweile hat sich die Situation aber wieder erheblich gebessert.“

Wohnungspreise im Vergleich Mehr als 7% 2019 kostete eine Wohnung in Österreich im Durchschnitt 211.826 € und damit um +7,2% mehr als 2018. Damit liegt die Preissteigerung von 2018 zu 2019 um 1,6 Prozentpunkte über dem Mittel der letzten zehn Jahre.

Im Fünfjahresvergleich haben die typischen Preise der gehandelten Wohnungen um +23,9% zugelegt, im Zehnjahresvergleich um +72,8%. Daraus ist klar erkennbar, dass der große Preissprung schon mehr als fünf Jahre zurückliegt.

Niedrigpreiser Ein Viertel aller 2019 gehandelten Wohnungen in Österreich kostete weniger als 130.000 €. Dieser Wert ist damit in einem Jahr um +10.000 Euro oder +8,3% nach oben gegangen.

Reikersdorfer geht davon aus, „dass nach Ende der für uns alle schwierigen Situation das Angebot an Wohnungen steigen und die Nachfrage aufgrund der erschwerten Rahmenbedingungen (Verunsicherung, Ungewissheit hinsichtlich Arbeitsplätze) nicht so schnell auf das hohe Niveau

Die Coronakrise wird zu einer spürbaren Entspannung am Immobilienmarkt beitragen.

Bernhard Reikersdorfer GF Re/Max Austria

der vergangenen Jahre zurückkommen wird“.

Dies werde dazu führen, dass die Preise aus heutiger Sicht nicht steigen werden, in vielen Regionen ist vermutlich auch mit fallenden Preisen zu rechnen. „Nichtdestotrotz bleiben Eigentumswohnungen für die Eigennutzung, aber auch als Anlageform und zur Pensionsvorsorge weiter begehrt und vor allem empfehlenswert.“

56 REAL:ESTATE

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RENDITEN STEIGEN

So sieht derzeit die Marktlage aus

© Buwog/Dreizueins

WIEN. Nach einem Rekord­ investmentvolumen von rund 6,1 Mrd. € 2019 sind die Investmentaktivitäten in Österreich im ersten Quartal 2020 deutlich zurückgegangen. So wurden in den ersten drei Monaten des Jahres „nur“ rund 450 Mio. € in österreichische Immobilien investiert (Q1 2019: 1,1 Mrd.).

Beliebteste Assetklasse waren mit einem Anteil von 26% Wohnimmobilien, der Großteil der Investoren (rund 64%) kam aus Deutschland. „Mit dem deutlich geringeren Investmentvolumen und als Reaktion auf die voraussichtlichen Entwicklungen der kommenden Monate steigen allerdings die Renditen in den Assetklassen Büro, Retail und Logistik wieder“, erklärt Georg Fichtinger, Head of Investment Properties, CBRE Österreich (Bild).

Das ehemalige Amtshaus in 1190 wird im Rahmen des Projekts „Inside XIX“ revitalisiert und um einen Neubau erweitert.

Sehr sicher aufgestellt Wohnraum bleibt eine krisensichere Anlageform, sagt die Buwog als Komplettanbieter am heimischen Markt.

WIEN. Wohnimmobilien sind – anders als andere Assetklassen – nur in sehr geringem Maße von Konjunkturschwankungen abhängig. „Mit unserem Bestand von rund 22.500 Wohneinheiten in Österreich und einer Development-Pipeline, die derzeit rund 6.200 Wohnungen umfasst, sehen wir uns sicher für die ak-

Nachfrage weiterhin hoch Ein Ausblick auf die nächsten drei bis sechs Monate zeigt, dass die Kaufpreise niedriger ausfallen könnten, wobei sich die Preisgestaltung sowohl durch den laufenden Cashflow als auch durch eine höhere Kapitalisierungsrate ergibt. „Opportunistische Investoren sehen sich am Markt bereits nach Notverkäufen um“, ergänzt Fichtinger. (pj)

tuelle Krise aufgestellt“, erklärt Andreas Holler, Geschäftsführer der Buwog Group GmbH.

„Überdies bieten wir umfassende Tools und Möglichkeiten auch in Zeiten von Ausgangsbeschränkungen und verschärften Hygienemaßnahmen – dazu zählen beispielsweise kundenfreundliche Besichtigungsvideos wie auch die Möglichkeit zur kontaktlosen Unterzeichnung von Kaufverträgen sowie Wohnungsübergabe.“ (pj)

Nachfrage weiterhin hoch Die starke Nachfrage vor allem vonseiten langfristig orientierter Anleger zeige einen klaren Vertrauensbeweis in die Buwog und in Immobilien als Anlageform, so Holler.

Best of – fair & transparent

BIG sichert Stabilität WIEN. „Seit Beginn der Krise ist für uns die zumindest eingeschränkte Aufrechterhaltung des Betriebs auf den Baustellen von zentraler Bedeutung“, sagt BIG-CEO Hans-Peter Weiss (Bild). Als wichtigen Impuls erachtet er die aktuelle Tätigkeit auf den Baustellen, die für wirtschaftliche Stabilität sorgt.

Insgesamt hat der BIG-Konzern mehr als 70 Projekte in

der Bauphase – diese sind mit einem Investitionsvolumen von 1,6 Mrd. € zu beziffern. Daraus ergeben sich mehr als 20.000 Arbeitsplätze, die bestmöglich gesichert werden sollen. Weiss: „Besonders in diesen Phasen sind solche Effekte nicht nur volkswirtschaftlich, sondern auch für jeden einzelnen Beschäftigten von besonders hohem Wert.“ (pj)

© Wolfgang Zlodej

© CBRE

Handlungsfähig bei schwierigen Bedingungen.

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COVER 57

health economy Forschung I Valneva sucht nach Impfung gegen das Coronavirus 60

Forschung II Takeda kooperiert mit Spin-off der MeduniWien 62

Patente Pharmasprecher pocht auf Patentschutz für Innovationen 62

© Pharmig/APA-Fotoservice/Rastegar

TECHNIKUM WIEN

Ausbildung hilft Praktikern

Corona und die Folgen: Kein Sparen im System

© APA/dpa/Daniel Naupold

© APA/BMF/Bernhard Hradil

Gesundheitsbranche zieht positive Bilanz: Das System habe standgehalten. Jetzt dürfe man nicht sparen. 58

© FH Technikum Wien

© APA/AFP/Piero Cruciatti

WIEN. Die FH Technikum Wien unterstützt das heimische Gesundheitswesen in der Corona-Pandemie: Mehrere Geräte aus den FHeigenen Labors sind derzeit an Einrichtungen verliehen, in denen sie dringend benötigt werden. Konkret hat die FH ein Beatmungsgerät sowie ein PCR-Gerät für Virentests an Einrichtungen des Gesundheitswesens abgegeben.

Impfstoff Weltweit wird eine Corona-Impfung gesucht. Die EU sieht sich gut gerüstet. 60

Fälschungen Die Apotheker und die OECD orten Zunahme bei Fake-Medikamenten. 62

58 HEALTH ECONOMY

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Gesundheitsbranche zieht positive Bilanz

© APA/Georg Hochmuth

Die Coronakrise habe die Stärken des h ­ eimischen ­Gesundheitswesens ­gezeigt, sagen ­Stakeholder.

Jetzt muss man an den Schwächen arbeiten.

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an versorgungskritischen Arzneimitteln eingerichtet“, sagt der Präsident des Großhandelsberbandes Phago, Andreas Windischbauer. Die ersten Tage mit Hamsterkäufen in Apotheken seien aber eine Herausforderung gewesen, berichten Handel und auch Industrie. Der Zugriff und die regionale Verteilung an jede Apotheke in Österreich sei dank des Sicherheitsvorrats binnen weniger Stunden gewährleistet, betonen die Arzneimittel-Vollgroßhändler. Die beim Großhandel zur Verteilung stehende Menge an benötigten Medikamenten könne jederzeit erhoben werden.

Pharmig-Präsident Philipp von Lattorff blickt auch gleich in die Zukunft: „Die pharmazeutische Industrie hat wesentlichen

••• Von Martin Rümmele

D

Pharmabranche optimistisch „Seit Ausbruch der Coronakrise hat sich das Krisenmanagement als sehr gut erwiesen. Die Bilanz fällt überaus positiv aus“, sagt Apothekerkammer-Präsidentin Ulrike Mursch-Edlmayr und lobt auch die heimischen Pharmazeuten, die trotz Krise weiterhin geöffnet und die Versorgung mit Medikamenten sichergestellt haben: „Die Apotheker waren und sind sich ihrer Rolle als zentrale Säule des Gesundheitssystems bewusst und agieren dementsprechend: Unmittelbar nach Ausrufung der staatlichen Verordnungen wurden Sicherheitsmaßnahmen für Patienten sowie für die Beschäftigten gesetzt.“ Dazu gehörten: Aufteilung in zwei sich abwechselnde Mitarbeitergruppen ohne Kontakt zueinander, Spuckschutz bei den Beratungsplätzen, Vorschriften zum Abstandhalten zu anderen Personen, kontrollierter Zutritt, Überprüfung der Lieferketten, Hochfahren der Lager.

Auch der Großhandel zeigt sich mit dem Krisenmanagement zufrieden: „Alle Betriebe haben einen Sicherheitsvorrat

Anteil an der Bekämpfung des Coronavirus und damit an der Bewältigung der Krise – durch intensive Forschung, durch Erhöhung der Produktionskapazitäten, durch intensive Zusammenarbeit mit Behörden und Partnern der Vertriebskette, um die Versorgung Patienten aufrechtzuerhalten.“ Debatte bei Ärzten und ÖGK Nicht ganz so zufrieden ist die Ärztekammer, die vor allem die Unterstützung der Politik und der Kassen im Hinblick auf Schutzausrüstung und Entschädigungen kritisiert. „Über 90 Prozent der Kassenärzte hatten geöffnet und mit hohem persönlichen Einsatz die niedergelassene Gesundheitsversorgung

© APA/Hans Punz

as heimische Gesundheitswesen hat die Coronakrise nach Ansicht der heimischen Branchenvertreter überraschend gut gemeistert.

Das zeigt ein erster medianetRundruf bei Ärzten, Apothekern, der Pharmabranche sowie den Sozialversicherungen und der Politik. Die von der Bundesregierung gesetzten CoronaMaßnahmen hatten ja das Ziel, das Gesundheitswesen nicht zu überlasten und damit die Versorgung der zusätzlichen Patienten, die an Covid-19 erkrankt waren, sicherstellen zu können.

HEALTH ECONOMY 59

Öffnungen in Sicht Lockerungen Gesundheitsminister Rudolf Anschober (Grüne) hat das Auslaufen der derzeit geltenden strengen Ausgangsbeschränkungen mit 30. April, 24.00 Uhr, angekündigt; sie werden durch neue Regeln ersetzt: Ausgehen ist generell wieder erlaubt, dabei gilt es aber weiter, den Mindestabstand von einem Meter einzuhalten, sagte Anschober.

Auswirkungen Österreich hat im EU-Vergleich die Krise gut gemeistert. Als eines der ersten europäischen Länder kann man wieder öffnen, die Erkrankungsund Todeszahlen lagen im unteren Niveau – auch im Hinblick zum viel zitierten Schweden, das weniger ­lockerte, aber deutlich mehr Todes­ fälle hatte und die gleiche Arbeits­ losenrate wie Österreich aufweist.

Niemand kann sich auf so etwas vorbereiten. Man wird am Ende in jedem Fall also eine Analyse machen müssen, um daraus zu lernen.

Bernhard Wurzer Generaldirektor ÖGK

aufrechterhalten“, sagt Johannes Steinhart, Vizepräsident der ÖÄK und Obmann der Bundeskurie niedergelassene Ärzte, und fordert Entschädigungen, weil das Patientenaufkommen aufgrund der Maßnahmen zurückgegangen sei.

Der Generaldirektor der Österreichischen Gesundheitskasse, Bernhard Wurzer, sieht das anders: Man habe rasch reagiert, alles, was möglich war, getan, um Schutz­ausrüstung zu organisieren, und sei Ärzten und Apotheken auch mit telemedizinischen Lösungen entgegengekommen. „Die Abstimmung zwischen Vertragspartnern und der ÖGK hat gut funktioniert.

Natürlich gibt es unterschiedliche Interessen und Forderungen – vieles hat aber gut geklappt.“ Im Hinblick auf die Zukunft wünschen sich alle Stakeholder vor allem ein Abrücken von den früheren Sparforderungen an das System. Lattorff: „Das wichtigste Gut ist unsere Gesundheit, daher sollten wir nicht am falschen Platz sparen.“ Man müsse aber sehr wohl über die Strukturen nachdenken und diese vereinfachen.

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Das lange Warten auf einen Impfstoff

FORSCHUNG

Valneva sucht nach Impfstoff WIEN/LYON. Das Biotechunternehmen Valneva (ehemals Intercell) mit großem Forschungsstandort in Wien steigt ebenfalls in die Entwicklung eines SARSCoV-2-Impfstoffs ein. Eine Kooperation dazu gibt es mit dem US-Unternehmen Dynavax bezüglich der Verwendung des Vakzine-Adjuvans CbG 1018, teilte Valneva in einer Aussendung mit. „Valnevas Wissenschafter haben die Möglichkeiten untersucht, die eigene existierende Technologie, die Kapazitäten und die Infrastruktur schnell als Hebel einzusetzen, um eine SARSCoV-2-Kandidat-Vakzine als Antwort auf die derzeitige Pandemie zu entwickeln“, teilte das Unternehmen mit.

Die Impfbranche sieht sich in Europa gut aufgestellt. Die Suche nach einem Corona-Impfstoff wird aber noch dauern.

© APA/dpa/Daniel Naupold

Coronaimpfung In jedem Fall 2021 – vielleicht sogar erst gegen Jahresende – erwarten Experten einen Impfstoff gegen das SARS-Cov2-Virus.

Erfahrung mit Produktion Valneva hat seit Jahren eine kommerzielle Produktion eines Impfstoffs gegen die Japan-Enzephalitis. Darüber hinaus produziert das Unternehmen auch einen Cholera-Impfstoff. In der Herstellung von Vakzinen hat sich in den vergangenen 15 Jahren zunehmend die Biotech-Produktion der Antigene in Zellkulturen verbreitet; das erlaube zum Beispiel bei den InfluenzaImpfstoffen eine schnellere Herstellung in theoretisch unbegrenzter Menge. (red)

© Valneva

WIEN. Jedes Jahr macht die WHO Ende April im Rahmen der Europäischen Impfwoche auf die Wichtigkeit von Impfungen aufmerksam. Heuer ist den Impfungen die Aufmerksamkeit gewiss, wartet die Welt doch auf einen Impfstoff gegen SARS-CoV-2. Wann es einen oder mehrere Impfstoffe geben wird, ist aber offen. Wohl frühestens Ende 2021 ist es nach Einschätzung von Roche-Chef Severin Schwan so weit. Üblicherweise dauere die Entwicklung Jahre, dämpfte der aus Österreich stammende Chef des Schweizer Pharmariesen die Hoffnung auf eine rasche Verfügbarkeit.

nen Beitrag: Es gibt hier gleich mehrere Forschungs- und Produktionsstätten (siehe Grafik).

1,7 Mrd. Impfstoffdosen von bereits zugelassenen Impfstoffen gegen Infektionskrankheiten werden jährlich in Europa produziert. Damit werden 76% des weltweiten Impfstoffbedarfs ab-

Weniger abhängig von Asien Aus europäischer Sicht beruhigend: Die Impfstoffproduktion und -innovation findet zu einem überwiegenden Teil in Europa statt. Auch Österreich leistet ei-

Kreative Jobs zu vergeben? Lass es uns wissen!

gedeckt. Aus Nordamerika kommen 13% der Impfstoffdosen, aus Asien acht Prozent, berichtet der Österreichische Verband der Impfstoffhersteller (ÖVIH) im Hinblick auf die bei Medikamenten zuletzt viel diskutierte Abhängigkeit von Produktionstätten in Indien und China. (red)

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FORSCHUNG

Takeda kooperiert mit Start-up

© Pharmig/APA-Fotoservice/Rastegar

WIEN. Derzeit suchen Forscher auf der ganzen Welt nach Therapien und Impfungen gegen SARS-CoV2, und Wien als Biotech- und Life Science-Standort nimmt hier eine bedeutende Rolle ein. Nun haben das Wiener Start-up G.ST Anti­ virals GmbH und Takeda Wien, Teil des globalen japanischen Pharmakonzerns Takeda, eine Vereinbarung zur Kooperation im Bereich der Forschung zur Behandlung von Covid-19 getroffen. Takeda wird das junge Unternehmen in der Erforschung ihrer potenziellen Wirkstoffe gegen SARSCoV2 unterstützen.

Pharmig-Generalsekretär Alexander Herzog sieht den Patentschutz als wichtige Basis für Innovationen.

Debatte über Patentschutz

Spin-off von Meduni G.ST Antivirals ist ein kürzlich gegründetes Spin-off der Medizinischen Universität Wien, welches sich der Entwicklung von antiviralen Substanzen widmet. Die Strategie des Unternehmens besteht darin, dem viralen Erreger die Nährstoffprodukte der Wirtszelle vorzuenthalten. Nachdem jedes Virus ausschließlich auf die von der Wirtszelle zur Verfügung gestellten Bausteine angewiesen ist, wird das Virus so innerhalb der Zelle ausgehungert. Takeda gehört mit rund 4.500 Beschäftigten zu den größten Pharmaherstellern in Österreich. (red)

Pharmaindustrie sieht Patente als „Fundament von Innovationen“, bei einem Corona-Impfstoff könnte es aber Ausnahmen geben.

WIEN. Rund um Corona und die Suche nach Arzneimitteln flammt auch die Debatte über den Patentschutz wieder auf.

Im Zuge des Welttages des geistigen Eigentums am vergangenen Sonntag wies der heimische Branchenverband Pharmig nun darauf hin, dass „ein starker Patentschutz den Weg für rege Forschungsaktivitäten und neue Medikamente ebnet“. Wirtschaftliche Anreize würden dazu beitragen, die Forschungsakti-

Stadium der Forschung erfolgen, in dem noch unklar ist, ob das Ergebnis erfolgreich sein wird.

Die internationale Impfallianz Gavi fordert indes frühe internationale Vereinbarungen über die künftige Verteilung einer Immunisierung gegen das Coronavirus. Gavi-Geschäftsführer und Epidemiologe Seth Berkley forderte diese Woche, einen künftigen Impfstoff für einige Zeit zum öffentlichen Gemeingut zu erklären. (red)

vität anzuregen, während ein schwacher Schutz das Gegenteil bewirken und die Entwicklung neuer Medikamente gefährden würde, sagt Pharmig-Generalsekretär Alexander Herzog.

Impfung als Gemeingut Der effektive Schutz vor Nachahmung durch das Patentrecht währe in der Arzneimittelentwicklung nur kurz. Denn die Anmeldung der potenziellen Innovation muss bereits im frühen

Sorge wegen Fälschungen WIEN. Angesichts sich häufender Meldungen über das Eindringen gefälschter Arzneimittel nach Österreich warnt die Apothekerkammer die Bevölkerung erneut vor dem Erwerb derartiger illegaler Produkte. „Kriminelle Banden setzen gerade in der Coronakrise auf die Verunsicherung und das mangelnde Fachwissen der Menschen. Diese illegalen Händler versuchen, gefälsch-

te, wirkungslose Medikamente und geschmuggelte Schutzmasken in Österreich abzusetzen“, warnt Raimund Podroschko, Vizepräsident der Österreichischen Apothekerkammer. Darüber hinaus verursache der illegale Medikamentenschmuggel volkswirtschaftliche Schäden in Milliardenhöhe. Zuletzt hatte auch die OECD vor Fälschungen gewarnt. (red)

© APA/BMF/Bernhard Hradil

© APA/AFP/Kazuhiro Nogi

Apotheker orten Zunahme durch Coronakrise.

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destination Grenzöffnung Berlin will weltweite Reisewarnung bis Juni verlängern

Reisestornos Der VKI empfiehlt Reisewilligen, bei Stornos noch zuzuwarten

Tophotellerie Sacher-Chef Matthias Winkler rechnet mit Durststrecke für Luxushotels

© karriere.at/Mathias Vietmeier

© Hotel Sacher Wien/Jakob Gsoellpointner

© APA/Barbara Gindl

Georg Konjovic

Zittern und Bangen trotz Öffnungstermin

karriere.at Das Online-Stellenportal karriere. at hat seine Geschäftsführung ausgebaut. Der Münchner „Digital-Business-Experte“ Georg Konjovic ist neuer CEO, teilt das Linzer Unternehmen mit. Der 42-Jährige werde neben dem Gründer-Trio Oliver Sonnleithner, Klaus Hofbauer und Jürgen Smid „aktiv ins Tagesgeschäft und in die Weiterentwicklung des Karriere­portals eingebunden“.

© Günter Fritz

© 360 Perspektiven

Die Touristiker stehen in den Startlöchern. Allerlei Auflagen und die Krisenfolgen verderben die Aufbruchsstimmung. 64

Starkes Comeback Rückblick auf die Präsentation des elften Ski Guide Austria.

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Virtuelle Reisen 360 Perspektiven inszeniert faszinierende 360°-Touren.

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Aufgsperrt wird – aber wie gehts weiter?

Am 29. Mai ist es so weit: Die heimischen Hotels dürfen wieder öffnen. Die schwierigste Phase ist damit noch nicht vorbei.

© APA/Barbara Gindl

••• Von Sabine Bretschneider/APA

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Donnerstag, 30. April 2020

A

m Dienstag kam die erlösende Nachricht: Ab 29. Mai sollen laut Tourismusministerin Elisabeth Köstinger (ÖVP) die österreichischen Hotels endlich wieder aufsperren können. Für die Gastronomie – wieder geöffnet ab 15. Mai – gilt künftig, dass pro Tisch maximal vier Erwachsene plus die zugehörigen Kinder Platz nehmen dürfen. Die „Babyelefanten“-Abstandsregel gilt für die Gäste am Tisch nicht, das Personal muss jedoch Mund-Nasen-SchutzMasken tragen.

Es gebe eine „große Sehnsucht“ bei Bevölkerung und Unternehmen, „dass wir wieder zurückkommen zu einem durchwegs auch normalen Leben“, so Köstinger. Die nun angekündigten Lockerungsschritte werde man im Abstand von zwei Wochen evaluieren. Der Fahrplan gebe den Unternehmen aber Planungssicherheit: „Die Betriebe können sich jetzt auf die Öffnung vorbereiten.“ Jetzt, wo der Termin steht, drängen sich den Hoteliers jedoch andere Fragen auf. Die

Info-Adressen Finanzierung Förderungszuständig für Unternehmen der Tourismus-, Reisebüro- und Freizeitwirtschaft sind: Große Unternehmen: Österreichische Kontrollbank (OeKB, www.oekb.at) KMU mit einem Kreditbedarf bis 1.500.000 €: Tourismusbank (ÖHT, www.oeht.at) KMU mit einem Kreditbedarf von mehr als 1.500.000 €: Austria Wirtschaftsservice (aws) Information In einer Kooperation von WKO und Tourismusministerium ist eine Website in Vorbereitung, auf der alle Regeln und Rahmenbedingungen für Gäste/ Betriebe im Detail erklärt werden. ­Infos dazu in Kürze auf: wko.at/corona

Die ersten Wochen und Monate werden wir jedenfalls als Investition in u ­ nsere Gäste und Mit­ arbeiter betrachten müssen. Aber auch darauf freuen wir uns schon sehr.

Michaela Reitterer ÖHV-Präsidentin

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ger Relation zum erwarteten Umsatz? Der Aufsperrwille ist unterschiedlich ausgeprägt, berichtete etwa Tourismus-Obfrau Susanne Kraus-Winkler von der Wirtschaftskammer Österreich im Vorfeld der Verlautbarung des Tourismusministeriums: „Einige Betriebe haben gesagt, sie würden bei 40 Prozent (Auslastung, Anm.) aufsperren und schon problemlos wirtschaften können. Andere sagen, bevor es nicht 50 Prozent sind, brauchen wir nicht aufsperren.“ Die Quartiergeber stehen betreffend Sommersaison vor einem Dilemma: „Die Hotels sind teilweise ausgebucht, aber mit Gästen, die vielleicht gar nicht kommen“, sagte der Sprecher der Österrei-

dere die unzähligen Klein- und Familienunternehmen – wurde vom erzwungenen Stopp an den Rand des Ruins und teils darüber hinaus getrieben. Die langfristigen Folgen sind noch nicht abschätzbar. Städte mit hohem internationalen Gästeanteil und vielen Kongressen – wie etwa Wien – werden wohl schwer den Weg zurückfinden. Laut einer aktuellen Umfrage der abta (austrian business travel association) unter den Travel Managern ihrer Mitgliedsunternehmen geben 48% der Befragten an, dass in ihren Firmen ein generelles Reiseverbot für alle Mitarbeiter gelte.

Letztendlich wird es auch von der Stimmungslage der Konsumenten abhängen, wie sich

chischen Hoteliervereinigung (ÖHV), Martin Stanits, mit Blick auf die Grenzschließungen. Es gebe zwar Sommerbuchungen – etwa von deutschen Urlaubern –, aber keinerlei Szenarien für die teilweise Öffnung der Grenzen.

die Saison entwickelt. „Hinzu kommt die Frage, was sich die Österreicher in dieser Krisenzeit leisten können und wollen. „Es ist die schwerste Wirtschaftskrise seit den 1930-Jahren, das wird auch in den Köpfen reflektiert. Urlaub und Gastronomie, das sind typische Ausgaben, wo man gerade in solchen Zeiten ein bisschen zurückhaltender ist“, erklärte Oliver Fritz vom Österreichischen Institut für Wirtschaftsforschung (Wifo).

größte Urlaubergruppe in Österreich sind die deutschen Nachbarn. Diese allerdings zieren sich noch, was die Idee betrifft, den Traditionsurlaub auch heuer wieder in Österreich zu verbringen. „Ischgl“ hat sich in den Köpfen festgesetzt – als Synonym für uncharmantes – weil diesfalls lebensgefährliches – Laisser-faire.

Kommen die Deutschen?

Die deutsche Bundesregierung stellte ebenfalls eine vorsichtige Öffnung für die Tourismusbranche in Aussicht. „Ich glaube, dass Urlaub möglich sein wird“, sagte der Tourismusbeauftragte der Regierung, Thomas Bareiß, am Montag in Berlin. Allerdings, so berichtete am Mittwoch der Spiegel, werde die weltweite Reisewarnung bis mindestens Mitte Juni aufrecht bleiben. Der Fokus solle zunächst auf Inlandsreisen liegen – keine guten Nachrichten für die österreichische Branche.

Aber wie stehen die Betriebe zum angekündigten WiederAufsperren? Steht der (finanzielle) Aufwand in vernünfti-

Aufsperrwille ist da, aber …

Die ökonomische Lage in der Branche ist dramatisch: Die ohnehin finanziell auf wackeligen Beinen stehende Tourismusbranche – und insbeson-

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© Günter Fritz

Ski Guide Award Autor Günter Fritz, Landeshauptmann Thomas Stelzer, Wirtschaftslandesrat Markus Achleitner, Pyhrn-PrielTourismuschefin Marie-Louise Schnurpfeil, SeilbahnenVorstand Helmut Holzinger (v.l.).

Starkes Comeback noch vor Corona Als der Weltcup nach Oberösterreich „heimkehrte“, wurde der bereits elfte Ski Guide Austria präsentiert.

••• Von Paul Christian Jezek HINTERSTODER. Nach vier Jahren hatte der Ski-Weltcup vor Zehntausenden Zuschauern eine fulminante Rückkehr nach Oberösterreich gefeiert.

Dies freute Landeshauptmann Thomas Stelzer und ÖSV-Boss Peter Schröcksnadel ebenso wie Frankreichs Topstar Alexis Pinturault, der neben AustroSpeedass Vincent Kriechmayr in Hinterstoder groß abräumte.

Mit dabei bei einer der letzten Ski-Parties der frühzeitig abgebrochenen Saison waren u.a. auch Raiffeisen OÖ-General Heinrich Schaller, Energie AGChef Werner Steinecker, ÖFBBoss Leo Windtner, Unternehmerin Ulrike Rabmer-Koller, OÖ Versicherungs-CEO Josef Stockinger, Ex-ÖVP-Chef Reinhold Mitterlehner, OberösterreichWerber Andreas Winkelhofer

und Wirtschaftslandesrat Markus Achleitner.

Pyhrn-Priel-Tourismuschefin Marie-Louise Schnurpfeil und Seilbahnen-Vorstand Helmut Holzinger freuten sich über den Award, den ihnen News-Autor und Ski Guide Austria-Herausgeber Günter Fritz für das gelungene Comeback überreichte.

Damit honorierte das Ski ­Guide Austria-Team die Bemühungen der Tourismusregion und der Seilbahn-Gesellschaft, den Weltcup nach Hinterstoder zurück­ zuholen und das Skigebiet kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Der neue Ski Guide Austria Rund 300 Orte in Österreich verfügen über Liftanlagen – viele davon bieten fantastische Möglichkeiten, wie sie im Ski Guide in gebündelter Darstellung und gespickt mit Detailinfos dargestellt sind.

Mehr als 70 herausragende Skigebiete inklusive Pistenpanoramen werden auf zumindest einer Doppelseite dargestellt, weniger große Gebiete auf einer Seite oder mit Kurzbeschreibungen und Kontaktinfos.

Die Autoren Günter Fritz und Fred Fettner haben die meisten Gebiete persönlich befahren und liefern Eindrücke über deren Besonderheiten – von Pisten­beschaffenheit, Schwierigkeitsgrad und Tauglichkeit für Anfänger, Familien oder echte Könner.

Optisch werden die Skiregionen durch Pistenpläne greifbar.

Die wichtigsten Fakten zum Skigebiet sind zusätzlich kompakt aufgelistet: Von der Höhenlage des Skigebiets bis hin zur Anzahl der Lifte sowie den Preisen für Tages- und Wochenkarten. Icons verraten auf den ersten Blick, wo die Stärken der einzelnen Skige-

biete liegen: Bei Sport, Fun und/ oder Familie. Zusätzlich ist die gesamte Breite des Schneevergnügens abgebildet. Informationen über Tausende Loipenkilometer, die besten Funparks für Snowboarder und Freeskier bis hin zu den Regionen, wo Flutlicht den Pistenskilauf bis spät in die Nacht ermöglicht.

Und wer genauer wissen will, was er beim Skilauf unter den Füßen hat, kann mit dem Ski Guide Austria Blicke in Österreichs Skimanufakturen werfen.

Die Hoffnung lebt …

Summa summarum zeigt der Ski Guide Austria wirklich um­ fassend, was die Alpenrepublik in Sachen Wintersport alles drauf hat.

Bleibt zu hoffen, dass dies inund ausländische Besucher in der kommenden Saison wieder ausgiebig genießen können!

Daten & Fakten Ski Guide Austria 2020 452 Seiten, 14,90 €, Auflage: 25.500 Stück, ISBN: 978-3903254-20-6 medianet Verlag www.medianet.at Medieninhaber: MN Anzeigenservice GmbH

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Virtuelles Österreich #UrlaubDaheim: 360 Perspektiven inszeniert faszinierende 360°-Touren durch die schönsten Plätze und Urlaubsdestinationen unseres Landes.

© 360 Perspektiven

Sehnsüchtig Hoteliers und Tourismusmanager müssen ihre Marketingstrategien adaptieren, um sich digital, virtuell und innovativ zu präsentieren, denn die Sehnsucht nach Urlaub ist nach wie vor ungebrochen.

WIEN. „Dank“ Corona ist #UrlaubDaheim das „Gebot der Stunde“. Nun stellt die 360 Perspektiven GmbH den ­Österreichern die 360°-Tour „UrlaubDaheim” online kostenlos zur Verfügung, um die heimischen Natur- und Kulturlandschaften virtuell zu entdecken. Das ermöglicht Inspirationen für zukünftige Urlaube und Sommerfrische 2.0 in unserem schönen Land.

Unter www.360perspektiven. com/urlaubdaheim sind rund 20 ausgewählte 360°-Destinations-

erleben, Emotionen und digitale Erlebnisse zu schaffen, gehören zur Digitalisierungsstrategie 2020 und sind bereits integraler Bestandteil des Erlebnismarketings und der gesamten Außenpräsentation der Marke sowie der ­Interaktion mit Gästen, Kunden, Mitarbeitern und Geschäftspartnern“, erklärt 360 Perspektiven GmbH-Geschäftsführer Gerald Stöllnberger.

Das bestätigt Michaela Reitterer, ÖHV-Chefin und Geschäftsführerin des Boutiquehotels

und Regionstouren zusammengefasst und ermöglichen es dadurch, mehr als 500 Plätze, Standorte und Locations mittels 360°-Pano­ramen im Überblick zu entdecken – vom Arlberg bis zum Neusiedlersee, in Berg- und Gletscherwelten, zur Thermenregion, in die Eventlocation Hofburg Vienna und viele mehr.

Der Krise trotzen „Die Möglichkeit, in Zeiten von Homeoffice und Reisebeschränkungen Destinationen virtuell zu

#STAYHOME #BLEIBGESUND #URLAUBDAHEIM

Landschaften 360° Perspektiven ist eine österreichische Content-Manu­ faktur und ein Pre­miumAnbieter von 360°-Touren und Virtual RealityLösungen und

deckt das gesamte Produktionsspektrum inhouse ab – von der Konzeption bis zur Erstellung des qualitativ hochwertigen Contents.

Das Unternehmen mit Sitz in

Wien firmiert seit 2017 als GmbH, wird von Gerald Stöllnberger geführt und hat aktuell fünf Mitarbeiter. Auf der Referenzliste stehen Tourismusverbände, Hotels, Betriebe

aus Industrie und Gewerbe sowie B2BKunden aus verschiedenen Branchen. Für VR-Fans sind die Reisen auch mit einer Virtual Reality-Brille möglich. (pj)

© 360 Perspektiven

Via Computer, Tablet oder Handy, ohne App

Connections abseits des Mailverkehrs

Stadthalle: „Gute Inszenierung ist authentisch. Urlaub ist Erlebnis, das Hotel die Bühne und Inszenierung die große Kunst.“ Auch für Reitterers Hotel wurde schon eine 360°-Tour produziert: „Im Zeitalter der Digitalisierung müssen Tourismusbetriebe mit qualitativem Bildmaterial online präsent sein. 360°-Touren ermöglichen es, Besucher durch Betriebe mit zahlreichen, einzigartigen Einblicken zu führen und ihr Interesse zu wecken.“ (pj)

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industrial technology IT & telecom Rubner Industriebetrieb aus dem Pielachtal steigert den Umsatz um ein Fünftel 71

Tiefststand Chefanalystin Monika Rosen berichtet über die aktuelle Weltwirtschaft 72

Im Blick B&R ermöglicht sichere Datenüberwachung aus der Ferne 74

© eva trifft

© B&R

© Agrana

Peter Unterkofler

Die erste Erholungsphase soll im 3. Quartal kommen

© ABB

© ÖBB/David Payr

Heimische Industrie will den Wirtschaftsstandort Österreich für die Zeit „nach Corona“ stark und effizient aufstellen. 70

Hygieneland Salzburg Die Salzburger Industrie begrüßt das Vorhaben der Landes­ regierung, gerade jetzt mit zahl­ reichen Investitionen ein Zeichen gegen die Krise zu setzen. „Das Industrieland Salzburg kann zu Recht auch als ‚Hygieneland‘ bezeichnet werden, denn bei der Produktion von Desinfektionsmit­ teln und Medizinprodukten zählen wir zu den führenden Bundeslän­ dern“, erklärt Peter Unterkofler, Präsident der IV Salzburg.

BMÖ-Umfrage Unternehmen befürchten Umsatzverluste von 30 Prozent und mehr.

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Kostenlos ABB stellt digitale Lösungen für Elektrifizierung und Robotik zur Verfügung. 74

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© Infineon

Standort Die wirtschaftliche Erholung setzt voraussichtlich erst im dritten Quartal ein. Ein kräftiger ReboundEffekt ist ab dem vierten Quartal 2020 vor allem im Bereich der Investitionsaktivitäten zu erwarten.

Industrie braucht Unterstützung To-do-Liste: Forschung, Technologie und Innovation nach Österreich holen, Staatsschulden gezielt abbauen.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Krisen decken Unzulänglichkeiten schonungslos auf. „Das müssen wir als Chance begreifen, um die richtigen Schlüsse zu ziehen und den Standort Österreich für die Zeit nach Corona stark und wettbewerbsfähig aufzustellen“, wünscht sich Christoph Neumayer, Generalsekretär der Industriellenvereinigung (IV). „Die Situation ist ernst. Covid-19 stürzt die Weltwirtschaft in eine Rezession. Für Österreich ist es die schwerste seit 1929 in Friedenszeiten.“ Laut dem IV-Chefökonomen Christian Helmenstein sei für 2020 mit einem Rückgang der Bruttowertschöpfung in Höhe von 7,6 Prozent zu rechnen. Österreich könne sich von den weltweiten Entwicklungen nicht entkoppeln, sehr wohl aber den Schaden minimieren; seitens der Industrie gebe es dafür einige klare Empfehlungen.

I n ve s t i t i o n s g e t r i e b e n e s Wachstum sei der sicherste und nachhaltigste Weg aus der Krise, ist Neumayer überzeugt. „Daher braucht es Anreize für Unternehmen, die den Weg für Investitionen in Zukunftsbereiche wie Innovation, Technologie, Klimaund Umweltschutz ebnen und gleichzeitig entlasten.“ Dies könnte einen Investitionsfreibetrag auf Anschaffungsund Herstellungskosten von digitalisierungs- und umweltfördernden Investitionen in der Höhe von 25% für Digitalisierungsinvestitionen und 50% für umweltfördernde Investitionen beinhalten.

Zu Global Playern aufschließen Eine weitere Lehre aus der Coronakrise sei, dass Österreich und Europa im Bereich Forschung, Technologie und Innovation – aber auch in der Produktion – wieder zu den Global Playern aufschließen müssen.

„Wir müssen erfolgreiche Produktionsstandorte forschungsintensiver, innovativer Unternehmen am Standort absichern und die weitere Ansiedlung ausländischer Technologieunternehmen und vor allem die (Wieder-)Ansiedlung besonders systemrelevanter Produktionen in Österreich fördern“, betont Neumayer.

Weiters benötige man ein klares Konzept für den Abbau der Staatsschulden. „Mittels eines konkreten, verbindlichen und mehrjährigen Stufenplans müssen wir deren Rückführung in Angriff nehmen“, stellt Neumayer klar. „Es braucht dazu einen Mix aus wachstumsfördernden Maßnahmen auf der Einnahmen- und effizienzsteigernden Maßnahmen auf der Ausgabenseite. Denn gerade in einem Höchststeuerland wie Österreich muss der Fokus auf der Ausgabenseite liegen. Eine wachstumsorientierte und effi-

zienzsteigernde Budgetkonsolidierung ist möglich – wie man auch in den vergangenen Jahren gesehen hat.“ „Statt einer Wende zum Besseren nach einer schon zwei Jahre andauernden Phase der Abwärtsdynamik hat Covid-19 einen regelrechten konjunkturellen Fadenriss ausgelöst“, konstatiert IV-Chefökonom Helmenstein.

Das IV-Konjunkturbarometer, das als Mittelwert aus den Beurteilungen der gegenwärtigen Geschäftslage und der Geschäftslage in sechs Monaten bestimmt wird, präsentiert sich tiefrot.

Sein Wert ist aktuell um 37,8 Punkte von plus 18,0 Punkten auf –19,8 Punkte abgestürzt. Insgesamt waren während der letzten 100 Quartale (entsprechend 25 Jahren) 14 solcher schärferen konjunkturellen Rücksetzer zu beobachten, aber noch niemals kam es in der Historie des IVKonjunkturbarometers zu einem derart großen Punktverlust.

Ein enorm schwieriges Umfeld Die Covid-19-bedingte Rezes­ sion stellt selbst noch die Negativdynamik des Jahres 2008 in den Schatten – vor allem beim beispiellosen Einbruch bei der Komponente der Geschäftserwartungen um 55 Punkte. „Bis in das dritte Quartal hinein werden sich weite Teile der Industrie mit enorm schwierigen Marktbedingungen konfrontiert sehen“, sagt Helmenstein.

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AUF DEM PRÜFSTAND

Großauftrag zur Flugsicherheit HAGENBRUNN. Mit der Entwicklung und Her­ stellung eines Prüfstands zum Testen von Flugzeug­ propellern und -rotoren wurde die Peter Khu Son­ dermaschinenbau GmbH von der Wiener Firma RTA Rail Tec Arsenal betraut. „Mit diesem Prüfstand können wir einen Beitrag dazu leisten, dass der In­ dustriestandort Österreich um ein hochtechnologisches Novum erweitert wird“, sagt Geschäftsführer Peter Kuh. „Das hilft, Menschenleben zu retten und unser Klima zu schonen.“

© Knapp

Strategien Höhere Prozesseffizienz in operativen Arbeitsabläufen, Kollaborationsplattformen und digitale Lösungen wie Process Mining sind zu empfehlen.

Umsatzverluste von 30% und mehr

RUBNER GRUPPE

Vorzeigebetrieb im Pielachtal

WIEN. Der Bundesverband Ma­ terialwirtschaft, Einkauf und Logistik in Österreich (BMÖ) hat Anfang April gemeinsam mit der International School of Manage­ ment (München) und der Stöhr Faktor Unternehmensberatung eine Umfrage in Sachen Einkauf und Supply Chain Management (SCM) durchgeführt.

Die wichtigsten Ergebnisse: • 82% erwarten eine negative Auswirkung auf ihren Jahres­ umsatz.

• Jene Unternehmen, die Abwei­ chungen quantifizieren kön­ nen, erwarten mehrheitlich ei­ nen Umsatzrückgang zwischen 10 und 30%, tw. darüber hinaus.

• 63% melden Störungen in der Lieferkette und eine unsichere Versorgungslage.

• Bei 11% ist die Kette komplett unterbrochen; 49% berichten von Produktionsstörungen.

• Mehr als die Hälfte rechnet mit weiteren massiven Störungen in den nächsten drei Monaten.

• Bei 58% ist die Nachfrage nach Produkten gestört bzw. unsi­ cher; bei 15% ist diese kom­ plett eingebrochen.

• Jedes vierte Unternehmen sieht sich derzeit mit Preiser­ höhungen konfrontiert.

• 65% haben Kurzarbeit verord­ net.

• 32% stellen derzeit keine neuen Mitarbeiter ein.

• 38% haben einen Investitions­ stopp verhängt.

(Noch) Mehr Minus „Für Österreich, das deutlich mehr als andere Länder von Zulieferungen an die Automo­ bilindustrie abhängig und vom Tourismus geprägt ist, dürfte das Minuswachstum der Wirt­ schaftsleistung mit größter Wahrscheinlichkeit wesentlich über den bisherigen Experten­ schätzungen liegen, nämlich bei –20% und in Teilen sogar mehr“, befürchtet BMÖ-Vorstand Heinz Pechek.

Die Umfrage unterstreicht das Ausmaß der kritischen wirt­ schaftlichen Situation vieler heimischer Unternehmen. „Den Verantwortlichen in Ein­ kauf und Supply Chain Manage­ ment kommt nicht nur die Auf­ gabe der Versorgungssicherung und Aufrechterhaltung der Lie­ ferfähigkeit des Unternehmens zu, sondern auch die Rolle des Frühwarnindikators und Kri­ senmanagers im Unternehmen und in der gesamten Volkswirt­ schaft“, sagt Pechek.

Als am häufigsten ergriffene Ad hoc-Maßnahme nennt er Be­ vorratung, gefolgt von der Su­ che nach Alternativlieferanten und -produkten, Erhöhung der Bestellmengen, Dual Sourcing sowie In-Sourcing (Eigenferti­ gung) und Ausbau von Regional Sourcing (vs. Global Sourcing).

Auch das Risikomanagement dominiert im Krisenmodus, Sachkostenreduktion wird stark an Bedeutung gewinnen. (pj)

© Rubner Gruppe

Laut aktueller BMÖ-Untersuchung erwarten mehr als vier Fünftel der Firmen negative Covid-19-Auswirkungen.

OBERGRAFENDORF. Die Rubner Holzbau GmbH hat 2019 einen Umsatz von 66,7 Mio. € und damit um 11,5 Mio. € oder knapp 21% mehr als im Jahr davor erwirtschaftet.

Mit 270 Beschäftigten in Obergrafendorf sowie an weiteren Produktionsstand­ orten in Italien, Deutsch­ land und Frankreich erzeugt der Industriebetrieb jähr­ lich 85.000 m³ Brettschicht­ holz sowie 250.000 m² Dachund Wandelemente.

Größte Absatzmärkte sind Deutschland, Frankreich und Großbritannien. (pj)

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Nur negative Meldungen Mit der Ausbreitung des Coronavirus über den Erdball werden die Prognosen für die Weltwirtschaft nahezu im Tagesrhythmus gesenkt.

Gastbeitrag ••• Von Monika Rosen

ÖSTERREICH SPEZIAL

Konjunktur mit V-förmigem Verlauf

Europa ▼ Die Einkaufsmanager-Indizes in der Eurozone sind im April auf ein Rekord-Tief von 13,5 Punkten gesunken.

Das ist der tiefste Wert seit Beginn der Aufzeichnungen vor zwei Jahrzehnten.

UNTER DER LUPE

Ölpreis wird kurzzeitig negativ Derzeit wird viel mehr Öl aus dem Boden geholt, als die Welt brauchen kann. Flugzeuge bleiben am Boden, viele Fabriken stehen still. Dazu kommt, dass gerade in den USA die Öllager randvoll sind – und so entstand die paradoxe Situation, dass der Preis für die US-Ölsorte WTI kurzzeitig negativ wurde.

Niemand wollte Ende April Öl physisch angeliefert bekommen, und so waren die Marktteilnehmer eben bereit, für die Abnahme von Öl sogar zu bezahlen. Um das Ganze ein wenig einzuordnen: Für eine Anlieferung von Öl im Sommer, also etwa im August, musste man immer bezahlen, denn bis dahin rechnet man mit einem zumindest teilweisen Neustart der Weltwirtschaft.

Vor der Krise lag der weltweite Ölverbrauch bei 100 Mio. Fass pro Tag, heuer soll die Nachfrage um knappe 10% oder 9,3 Mio. Fass pro Tag sinken, was übrigens ebenfalls ein neuer Rekord wäre. Um sich an die geänderten Bedingungen anzupassen, wird die Ölförderung derzeit massiv gedrosselt. Paradoxerweise könnte das mittelfristig den Boden für deutlich steigende Ölpreise bereiten. Wenn die Wirtschaft wieder anspringt, werden die derzeitigen Fördermengen nicht ausreichen, und das bedeutet steigende Preise für Rohöl.

China ▼ Die chinesische Konjunktur ist im ersten Quartal um 6,8% geschrumpft, leicht stärker als von den Ökonomen erwartet.

Außerdem ist es der größte Rückgang seit 1992, als das Reich der Mitte erstmals Wachstumsdaten publiziert hat.

Indien ▼ Für das zweite Quartal wird in Indien ein Rückgang der Wirtschaft um 5,2% erwartet – das wäre das erste negative Quartal seit Mitte der 90er-Jahre.

Lateinamerika ▼ Die brasilianische Konjunktur könnte heuer um 2,5% schrumpfen und würde damit – nach drei Jahren mit sehr schwachen Zuwächsen – erneut in die Rezes­ sion schlittern.

Minus-Ölpreis Die Coronakrise hat bereits die längste Zeit einen stark negativen Einfluss auf den Ölpreis.

© UniCredit Bank Austria

Japan ▼ Im zweiten Quartal könnte die japanische Konjunktur um bis zu 10% schrumpfen. Das wäre das dritte negative Quartal in Folge.

© APA/AFP/Robyn Beck

USA ▼ Die pessimistischsten Schätzungen gehen davon aus, dass die US-Konjunktur heuer im zweistelligen Bereich schrumpft – bis zu –14% werden punktuell für 2020 erwartet.

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Monika Rosen Chefanalystin, UniCredit Bank Austria Premium Banking.

Nach einem optimistischen Start ins Jahr 2020 ist die Konjunkturstimmung in Österreich mittlerweile stark eingebrochen. Durch den Stillstand von großen Teilen der Wirtschaft seit Mitte März befindet sich Österreich bereits inmitten einer starken Rezession, die abrupt aufgetreten ist. Die anfänglich angebotsseitigen Störungen der Konjunktur durch die Unterbrechung der globalen Wertschöpfungsketten werden mittlerweile durch die Auswirkungen der Ausgangsbeschränkungen auf die Geschäftstätigkeit der heimischen Betriebe überlagert.

Wir erwarten einen Rückgang des BIP in Österreich im Jahr 2020 von rund 9%. Damit wird der Einbruch der Wirtschaft mehr als doppelt so stark sein wie während der Finanzkrise 2009. Das setzt aber voraus, dass die gesetzten Maßnahmen die Ausbreitung des Coronavirus auf Dauer erfolgreich verlangsamen können und eine substanzielle Aufhebung der Beschränkungen, die über die derzeitigen Lockerungen hinausgeht, spätestens ab Juni erfolgen kann.

Die Erholung der Konsumnachfrage wie auch der Investitionen wird jedoch in dem unsicheren Umfeld nicht sofort auf vollen Touren erfolgen.

Wir gehen von einem optimistischen V-förmigen Konjunkturverlauf aus.

Dem starken Einbruch ab März sollte eine kräftige Wachstumsphase in der zweiten Jahreshälfte 2020 folgen.

Für 2021 ist mit einem Wirtschaftswachstum von bis zu 8% zu rechnen.

Dennoch wird die österreichische Wirtschaft Ende 2021 ihr Niveau von vor dem Ausbruch der Coronakrise um rund 2% unterschreiten.

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SICHERE VERBINDUNG

Maschinen stets im Griff haben

Kundenkontakt Wer die Vorteile des kostenlosen Digitalangebots nutzen möchte, wendet sich ans ABB-Kundencenter (at-lpkc@ abb.com/Tel. 01 60109 6530) oder an den persönlichen ABB-Ansprechpartner.

© ABB

EGGELSBERG. B&R ermöglicht Maschinenbauern und -betreibern eine permanente Verbindung zu allen Maschinen und Anlagen im Feld. Der LogTunnel schafft die Möglichkeit, Maschinendaten aufzuzeichnen und an zentraler Stelle zu speichern. Unregelmäßigkeiten im Maschinenbetrieb werden frühzeitig erkannt; so kann eine maximale Verfügbarkeit realisiert werden.

Der LogTunnel ist eine Erweiterung der B&R-Fernwartungslösung Secure Remote Maintenance. Maschinen und Anlagen lassen sich mit der Fernwartungslösung weltweit vom Büro aus oder von unterwegs einfach kontrollieren und bei Bedarf auch steuern – so, als wäre man direkt vor Ort.

Gratis zu den Bits und Bytes kommen

Drag-and-drop Durch die permanente Datenaufzeichnung, die der LogTunnel ermöglicht, lassen sich fehlerhafte Maschinenteile rechtzeitig erkennen und Service-Intervalle optimal abstimmen; die Einrichtung erfordert keine speziellen IT-Kenntnisse.

Maschinenbauer können zur Laufzeit auf die Maschinenparameter aller installierten Maschinen zugreifen.

Alle Zugriffe werden genau registriert und sind jederzeit nachvollziehbar. (pj)

© B&R

Angesichts der Pandemie hat ABB entschieden, viele Software-Lösungen bis Jahresende kostenlos anzubieten.

WIEN. Mit digitalen Lösungen von ABB können Unternehmen ihre Produktionslinien aus der Ferne verwalten sowie die installierten Robotersysteme mit optimaler Leistung und wenig menschlicher Interaktion weiterbetreiben.

Bis Jahresende 2020 stellt der ABB-Geschäftsbereich Robotik und Fertigungsautomation die wichtigsten seiner Software-Lösungen etwa für Zustandsüberwachung und -diagnose oder Anlagenverwaltung sowie Tools zur Ferndiagnose und -überwachung von Produktionslinien, auf denen wichtige Versorgungsgüter hergestellt werden, kostenlos zur Verfügung.

Gratis zum digitalen Zwilling Ein Beispiel dafür ist die Simulations- und Offline-Programmiersoftware RobotStudio, die eine vollständige digitale Nachbildung physischer Anlagen ermöglicht (= „digitaler Zwilling“).

Mit dem Offline-Programmiertool können Nutzer eine komplette Roboterinstallation in einer virtuellen 3D-Umgebung erstellen, simulieren und testen, ohne die tatsächliche Produktionslinie unterbrechen zu müssen. Sämtliche Funktionen von RobotStudio, einschließlich aller PowerPacs und CAD-Konverter, Digital Twin sowie Virtual Reality-Sitzungen, sind ab sofort kostenlos verfügbar.

Zum Thema „Elektrifizierung“ Für viele Unternehmen besteht gerade jetzt eine besondere Herausforderung darin, kritische Betriebsabläufe aufrechtzuerhalten, während gleichzeitig der Personalbestand vor Ort auf ein Minimum reduziert wird, um die Sicherheit für die Mitarbeitenden zu gewährleisten.

Deshalb sind bei ABB jetzt diverse Softwarelösungen für Energie- und Anlagenmanagement kostenlos verfügbar:

• Ability Electrical Distribution Control System (EDCS): digitale Energiemanagement-Plattform, mit der Betriebe bis zu 30% Betriebskosten einsparen können.

• ABB Ability Backup-Management für elektrische Systeme – DataCare: Ermöglicht den einfachen Austausch technischer Informationen über Schutz- und Steuerrelais, um notwendig werdende Anpassungen und Modernisierungen mit geplanten Wartungen bestmöglich zu koordinieren und so die betriebliche Effizienz zu maximieren.

Des Weiteren erlässt ABB die Gebühren für drei neue Gebäudeautomationslösungen, welche die Sicherheit durch Ferndiagnose und -wartung erhöhen: • Building Care Service und Dali Manager • Videostreaming und -speicherung • Remote Lock Release. (pj)

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Ultraklein: C6015, C6017 Prozessor: Intel Atom®, 1, 2 oder 4 Kerne Schnittstellen C6015: 2 Ethernet, 2 USB, 1 DisplayPort Schnittstellen C6017: 4 Ethernet, 4 USB, 1 DisplayPort Arbeitsspeicher: bis zu 4 GB DDR3L-RAM Ultraleistungsstark: C6030, C6032 Prozessor: bis Intel® Core™ i7 mit 4 Kernen à 3,6 GHz Schnittstellen C6030: 4 Ethernet, 4 USB, 2 DisplayPort Schnittstellen C6032: 4 Ethernet, 4 USB, 2 DisplayPort, 2 PCIe-Kompakt-Modulslots Arbeitsspeicher: bis zu 32 GB DDR4-RAM

C6032

Zeitung

2. Jahrgang No. 53 Donnerstag, 30. April 2020

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses

Unser Lebensraum

© Weingut Weszeli

Davis Weszeli und der lebendige Weingarten.

Von Andrea Knura, zu lesen auf Seite 3

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Für heimische Produktion

© unsplash

Was wäre, wenn alles Fleisch auf unseren Tellern aus Österreich wäre.

Niemand will Tiere leiden sehen. Damit der Transport von Schlachttieren in Zukunft auf ein Minimum reduziert werden kann, muss weiter und noch mehr Bewusstsein für heimische Lebensmittel geschaffen werden. Der etwas höhere Preis ist aufgrund der besseren Haltungsbedingungen in Österreich mehr als gerechtfertigt. Die Lebensmittelausgaben der österreichischen Haushalte beliefen sich 2018 auf 9,7 Prozent der Haushaltsausgaben – EU-weit beträgt dieser Anteil 12,1 Prozent.

Der dringende Wunschzettel für heimische Lebensmittel gilt auch hier:

• Verpflichtende Herkunftskennzeichnung der Primärzutaten Milch, Fleisch und Eier in der Gemeinschaftsverpflegung (öffentlich und privat) und in verarbeiteten Lebensmitteln • Regionale Lebensmittel für die Landesküchen (2019 stammten bereits rund 56% der eingesetzten Lebensmittel garantiert aus Österreich) • Markenprogramme der Rinderbörse: Premium-Kalb für Lebensmittelgroßhandel, Kalb Rose Projekte – Rosa Kalbfleisch in Großküchen • Mehr Bewusstsein für Lebensmittel und Ernährung schaffen.

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Damit Konsumenten auch bewusst zu heimischem Fleisch greifen können, braucht es eine rasche Umsetzung der Herkunftskennzeichnung auch bei verarbeiteten Produkten und in der Außer-Haus-Verpflegung. Das würde garantieren, dass Österreichs EU-weit beste Produktionsstandards von der Weide bis zum Teller gelten. Und: Zur Minimierung der Transportwege sind intakte regionale Strukturen wie Schlachthöfe und Metzgereien bis hin zur entsprechenden Nachfrage notwendig.

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Donnerstag, 30. April 2020

Auf die Säfte, fertig, los

Frühling und Corona bescheren uns Müdigkeit. Höchste Zeit, Vitamine zu tanken.

Diese Woche auf www.bauernladen.at

© Andrea Knura © Andrea Knura

Merlot Dürrau Weich und a­ nschmiegsam präsentiert sich dieser Wein und hinterlässt doch ­Eindruck.

Weingut A & G Gober 0,75 l 10,– €

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© Der Wüdian

Wüdian Duo mit Wein Salami, Speck von der Keule oder vom Schopf, Pinot Rot von Sigardt Donabaum, Spitz, Wachau, 0,75 l Der Wüdian 1 Stk.

Viele Wirkstoffe fürs Wohlgefühl Ob nun der Covid-19 Stress der letzten Wochen oder der Frühling für unsere Müdigkeit verantwortlich sind, ist eigentlich egal. Die Ankündigung einer vorsichtigen Rückkehr in Richtung Normalität lässt auf vermehrte Frühlingswonnen hoffen. Umso wichtiger ist es, gerade jetzt auf eine gesunde Ernährung zu setzen. Unser Körper braucht nach dem Winter eine Extraportion an Vitaminen. Klar, mit viel frischem Obst und Gemüse kann man

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Alle Produkte unserer Gut-Schein-Partner auf www.bauernladen.at

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PRODUZENTEN

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Lust auf Regionales Das Vertrauen in Bauernladen-Produkte ist riesig und wächst weiter. Während (und nach) der Krise wollen wir mehr davon.

Ausreichend trinken Das ist jetzt auch besonders wichtig.

Bereits am Morgen dem Darm auf den Sprung helfen mit einem Glas Apfelsaft naturtrüb; der rot-gelbe leuchtende Pinova Apfelsaft von Obstbau Leeb im Burgenland schmeckt zart fruchtig und hat dabei eine angenehm harmonische Säurestruktur. Zudem sind im Saft Kohlenhydrate enthalten, die rasch ins Blut gelangen, somit neue Energie geben und Mineralstoff-Defizite ausgleichen. Maulbeere, Birne-Holunder, Aronia, … für jeden Geschmack gibt es den passenden Saft. Natürlich von heimischen Produzenten.

Weinwissen Wissen Sie, was gerade im Weingarten gearbeitet wird? Jetzt ist die Zeit, um auf eine gute Laubwandaufteilung zu achten, es wird (vielleicht) gejätet und den Trieben besondere Aufmerksamkeit geschenkt.

Der Bauernladen-Ausflugstipp

PRODUKTE

auf www.bauernladen.at

die leeren Batterien wieder auftanken.

Oder man macht eine Frühlingskur mit Oxymel, einem alten Hausmittel, das vor allem gegen Erkältung und zur Stärkung des Immunsystems verwendet wird. Für Kinder, aber natürlich nicht nur, bietet der Obsthof Retter in Pöllau in der Steiermark auch ein magisches Elixier aus Bio-Beerenfrüchten auf (Pflanzen)Milchbasis (BioberriesMagic Elixir). Es liefert ruckzuck die Energie, die sie vormittags zum Kopfrechnen und nachmittags zum Räder schlagen brauchen.

© unsplash

© Weingut Reimann

Weingut Reimann 0,75 l

Die Amseln zwitschern, die Grillen zirpen, der Löwenzahn grinst gelb aus den Wiesen. Endlich ist der Frühling da. Wunderbar. Allerdings ist diese Umstellung von Kälte und Dunkelheit auf Wärme und Helligkeit auch schuld daran, dass wir müde und gereizt sind, schlecht schlafen und uns der Kreislauf zu schaffen macht. Unser Hormonhaushalt kommt ins Trudeln. Die Balance zwischen dem Glückshormon Serotonin und dem Schlafhormon Melatonin fehlt; unser Serotonin-Speicher ist so gut wie erschöpft, sein Pendant übernimmt das Ruder.

Roggen-Schlutzkrapfen Gefüllt mit Topfen und frischen Kräutern, ist das ein feines Frühlingsessen.

Dazu passt ein grüner Salat und ein Glas Grüner Veltliner.

© Pixabay

••• Von Andrea Knura

vinum sine nomine Limited Edition 2017 Der Wein ohne Namen, der selbst für sich spricht. ­Kraftvoll, finessenreich und konzentriert.

© Schilcherland

© Weingut Gober

PRODUKTE DER WOCHE

DAS SCHILCHERLAND STEIERMARK ENTDECKEN Man braucht nicht viel, um glücklich zu sein. Raus aus den Schuhen (und der Ausgangsbeschränkung), rein in das grüne Gras und die Freiheit spüren. Die Sonne kitzelt uns im Gesicht und wir spüren, wie die Schmetterlinge im Bauch tanzen. Mit dieser neuen Energie geht es gleich rauf aufs Fahrrad, um das Schilcherland Steiermark zu entdecken.

Weiterführende Informationen und Anfragen finden Sie unter: www.schilcherland.at Ab Hof Läden/Produzenten finden Sie auf www.bauernladen.at

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Donnerstag, 30. April 2020

Ein sanfter Riese im Weingarten

Es handelt sich weder um einen Rückfall ins Mittelalter, noch ist Davis Weszeli ein unverbesserlicher Nostalgiker. Aber ein Pferd ist für Boden und Reben besser als ein Traktor.

Pferde drücken den Boden viel weniger zusammen. Er bleibt lockerer, Regenwasser gelangt besser zu den Wurzeln der Rebstöcke, Traktoren hingegen verdichten das Erdreich. Mikroorganismen und organische Substanzen haben es in dem weniger luft-und wasserleitfähigen Erdreich schwer. „Das Bodenleben insgesamt nimmt ab.

Dabei sind es gerade diese kleinsten Weinbergbewohner, Bakterien und Pilze, die die Reben mit Mineralstoffen versorgen. Traktoren schädigen durch Vibration die empfindlichen Wurzeln der Rebstöcke und verkürzen dadurch ihre Lebensdauer. Außerdem sind Pferde verlässlicher: Das Problem einer Panne gibt es mit ihnen nicht“, erläutert Davis Weszeli, Biodynamischer Imker, seine Philosophie. Die Weingärten des Wein-und Naturliebhabers liegen rund um Langenois im Kamptal.

Der mit den Weinreben flüstert Auf 30 ha werden Grüner Veltliner und Rieslinge mit höchstem Anspruch gezogen. Davis Weszeli übernahm 2011 das Traditionsweingut inklusive dem Know-how der Vorfahren rund um Rebsorten und mikroklimatische Besonderheiten. Dabei war er aber auch immer bestrebt, seinen eigenen Weg zu gehen. Die Verknüpfung von Mensch und Natur, von Tradition und eigenen Erfahrungen hat seine eignen Philosophie geprägt – das Prinzip Terrafactum.

Es stellt den Weingarten in den Mittelpunkt. Dort nämlich entsteht der Charakter eines Weines.

IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: medianet Verlag GmbH Anschrift: Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 E-Mail: office@medianet.at Homepage: www.medianet.at Geschäftsführer: Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura, office@bauernladen.at, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: www.medianet.at/news/page/offenlegung

© Weingut Weszeli

••• Von Andrea Knura

Davis Weszeli arbeitet mit Pferd im Weingarten, um den Boden nicht zu verdichten.

Der Einsatz von Pferden in den wichtigsten Lagen ist nur ein Hinweis darauf, wie sehr dem Winzer die Boden­ beschaffenheit am Herzen liegt. Gäbe es eine Hierarchie im Weingarten, würde der Boden eindeutig an erster Stelle stehen. Aber jeder Arbeitsschritt erfolgt mit Rücksicht auf Fauna und Flora.

Davis Weszeli nimmt den Weingarten in seiner großen biologischen Vielfalt wahr – wissend, dass die ökologische Balance im Weinberg sich einmal in seinem Wein widerspiegelt. Vielleicht sind es gerade die Erfahrungen des Stadtlebens, die seinen besonders sensiblen Umgang mit der Natur forciert haben. Denn eigentlich ist der dreifache Familienvater ein Quereinsteiger, der lange in der Kommunikationsbranche gearbeitet hat.

Mit den Zyklen der Natur So hegt und pflegt Davis Weszeli seine Weingärten mit viel Liebe und Achtsamkeit. Sie werden im Sommer auch als im Winter begrünt und ausschließlich mit biodynamischen Präparaten und Kompost versorgt. Auf die Natur und ihren Kreislauf wird Rücksicht genommen. So wird zur Zeit des Bienenflugs nicht gemäht. Sogar der Wiedehopf mit seiner auffällig langen Federhaube am Kopf flattert wieder öfters durchs Tal. Denn Weszeli lockt ihn mit speziell gefertigten Nistplätzen in den Terrassen in seine Rebenland-

Alles, was gegen die Natur ist, hat auf Dauer keinen Bestand.

schaft. Das emsige Getümmel von Vögeln, Bienen, Käfern und Reptilien wie Smaragdsalamander zeugt von einem intakten Ökosystem. So ein lebendiger Weingarten ist nicht nur eine Augenweide, er wirkt sich auch auf die Rebstöcke aus: höhere Widerstandskraft, stimuliertes Immunsystem, ausgewogenere Reifephasen, ein längeres Leben und gehaltvollere und bessere Trauben.

Davis Weszeli ist überzeugt: „Biodiversität im Weingarten ist ein entscheidender Grundstein für die Entfaltung von Terroir im Wein und schafft besseres Traubenmaterial.“ Liebevolle Hand(lungen) So fürsorglich wie mit dem Boden und der Erde wird auch mit Rebstock und Trauben umgegangen. Die Lese erfolgt

händisch, auch hier sind Maschinen tabu. Handarbeit garantiert und kontrolliert die Qualität, die letztendlich in die Flasche kommt. Die Verwandlung der Trauben in Wein geschieht ebenfalls auf natürliche Weise. Für die Vinifikation der in ökologisch nachhaltiger Manier verhätschelten Trauben lässt man sich Zeit. Harmonie, Tiefe und Vielschichtigkeit im Wein entstehen durch eine lange Lagerung (ungefähr zwei Jahre in Fässern oder Edelstahltanks auf der Feinhefe). Der Wein wird auf natürliche Weise blank, die Trübstoffe haben Zeit, sich am Boden abzusetzen.

Geschmackliche Geschichten Die Arbeit von Davis Weszeli ist ein Bekenntnis zur Natur. Ein Ja, das sich in jedem der Arbeitsschritte am Weingut widerspiegelt. Im Wein verbinden sich Natur und Kultur. Er ist das Produkt einer Symbiose zwischen Fauna & Flora und Mensch. Ein Zusammenspiel, das man letztendlich im Wein schmeckt. Auch die stilvollen Etiketten des Weinguts „Weszeli Terrafactum“ weisen auf diese Naturverbundenheit hin. Jede Lage ist mit einer eigenen Tierillustration geschmückt. Jedes Bild beginnt, schon vor dem ersten Schluck, eine Geschichte aus dem Weingarten zu erzählen. Von einem Schmetterling, einem Käfer, einem Reh… Bis dann der Wein das Wort ergreift …

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