medianet 17.04.2020

WIRTSCHAFTSZEITUNG FÜR MARKETING & SALES

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20. Jahrgang No. 2208 Euro 4,– Freitag, 17. April 2020

Focus Im Vorjahr noch auf Platz 2, ist Wirz der ­Gewinner im Ranking der Kreativen 14

Ausblick Vorsichtige erste Prognosen für die heimische Konjunkturentwicklung 74

Stopp In der Erfolgs­geschichte des Tourismus wurde vorläufig die Pause-Taste gedrückt 110

© Wirz

MEDIANET X NIGHT

Die Branchen-Besten und die Krisen-Künstler ranking week 2020: medianet stellt die Focus-Sieger vor und bilanziert alle relevanten Wirtschaftssektoren. 4

© AFP/Yann Coatsaliou

© Panthermedia.net/Zatvor

WIEN. Seit Kurzem steht fest, dass die 5. medianet X night am 22. April 2021 stattfinden wird. Die derzeitigen Einschränkungen lassen es heuer leider nicht zu, die Veranstaltung in gewohnter ­Intensität und Qualität zu feiern. ­Am 19. Juni 2020 publiziert medianet eine Sonderausgabe mit den Gewinnern der medianet xpert-Awards. Merken Sie die ­Termine schon vor!

Best of Mediaagenturen MediaCom: Auch heuer wieder Sieger im Focus-Ranking. 22

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Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• medianet Verlag GmbH, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 555, 1008 Wien

Neuer Termin: 22. April 2021

Widerstandsfähig Von Corona lässt sich der Handel nicht in die Knie zwingen. 56

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14

t c a p m I r e t l e p p o d – 1 r 2 fü ! s i e r P n e h c i zum gle tele im 2-WochenRhythmus Mehr Blattkontisatkte Ihre Werbung t 2 Wochen präsen

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e stermine, aktuell Alle Erscheinung nden Sie auf fi s fo In re e it e w Preise und

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Freitag, 17. April 2020

EDITORIAL / INHALT 3

Harte Zeiten für die Wirtschaft

Es gibt entweder ­Normalität oder nicht. Es gibt keine neue Normalität.“ Zitat der Woche Neos-Parteichefin Beate Meinl-Reisinger via Twitter

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Nadja Riahi (nri – DW 2201), Martin Rümmele (rüm), Laura Schott (ls – DW 2163), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

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Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

Gestern Abend hätten wir Sie wieder zur medianet X night begrüßt. Wäre die Normalität nicht neu.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider NOSTALGIE. Am 3. Dezember 2002 erschien medianet das erste Mal mit dem Supplement „ranking week“. Damals noch eine Tageszeitung für die Kommunikationsbranche, wurde jeweils die erste Woche im Dezember zur RankingWoche erkoren. O-Ton aus 2002: „Die Top-Performer des Jahres, die besten Kundenberater und kreativsten Köpfe (…) an vier Tagen in vier Sonderteilen.“ As time goes by. Vor genau fünf Jahren, im April 2015, wurde mit dem medianet xpert. network („das erste B2B-Branchenportal für Agenturen, Medien und Marketingdienstleister“) der Grundstein für ein sehr erfolgreiches neues Projekt gelegt, die Umwandlung in ein integriertes Business Network für die Kommunikationsbranche, bestehend aus Print-, Online-, Digitalaktivitäten und B2B-Events. Einmal jährlich veranstaltet medianet seitdem mit der medianet X night eine spektakuläre Leistungsschau der österreichischen Agenturlandschaft

und vergibt Awards an die besten Agenturen.

Am gestrigen Donnerstagabend wäre es ursprünglich wieder so weit gewesen. Allerdings steht seit einigen Wochen die Welt Kopf – und die jetzt anbrechende „neue Normalität“ zwingt weiterhin alle Branchenevents in die Knie.

Allerdings ist medianet bekannt dafür, nie klein beizugeben. Deshalb freuen wir uns, ­Ihnen mit der heutigen Ausgabe auf 136 Seiten die ranking week 2020 präsentieren zu dürfen.

Mit dem exklusiven Ranking der Kreativ- und Mediaagenturen, das unser langjähriger Partner Focus trotz aller Widrigkeiten rechtzeitig für diese Ausgabe erstellt hat. Produziert wurde dieses Heft von unserem großartigen medianetTeam, das, großteils in Homeoffice und über halb Österreich verstreut, wieder Unmögliches möglich gemacht hat. Auf den folgenden Seiten lesen Sie einen ausführlichen Rückblick auf das Jahr 2019 in sämtlichen relevanten Wirtschaftssektoren – und eine Erhebung des Status quo in der herausforderndsten Periode, die die heimische Wirtschaft seit vielen Jahren, vielleicht seit Jahrzehnten, erlebt.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Stimmungsbild ......................... 4 Gastbeitrag von Lukas Leitner, Cayenne, über Kommunikation in der Krise – und eine Umfrage unter Österreichs Marketingund Kommunikationsexperten

Ausnahmezustand ................... 56 Die Krise hat das Potenzial, im LEH für neue Verhältnisse bei den Marktanteilen zu sorgen

Pause in der Erfolgsstory ...... 100 Nicht nur hohe Arbeitskosten und Steuern sind eine Herausforderung für die Industriebetriebe

FINANCENET & REAL:ESTATE

DESTINATION

MARKETING & MEDIA/ AGENTUREN

Nachher geht es aufwärts ....... 74 Die Aussichten für die ­heimische Wirtschaft stehen trotz der ­Katastrophe nicht schlecht

Sattes Plus bis zum Aus ........ 110 Die Wintersaison 2019/2020 verzeichnete bis zum vorläufigen Ende schöne Zuwächse

HEALTH ECONOMY

CAREERNETWORK

Branche unter Druck ................ 84 Steigende Ausgaben, sinkende Einnahmen – und Covid-19

Neue Arbeitsstrukturen ......... 118 Österreichs beste Arbeitgeber meistern Disruption und Krisen besser

Mut für die Zukunft ................... 10 Wie Österreichs ­Agenturenszene das vergangene Jahr sowie den Status quo bewertet und einordnet MARKETING & MEDIA/MEDIEN Achterbahnfahrt ....................... 40 Historische Quoten, steigende Nutzungsdauer und ­Einbrüche bei den Werbeeinahmen ­bestimmten die vergangenen 15 Monate

AUTOMOTIVE BUSINESS LUXURY BRANDS&RETAIL Schwere Partie ......................... 92 Auf den automotiven Sektor kommen jetzt noch härtere Zeiten zu

Dufte Superstars .................... 126 Das Ranking der heimischen Nasenschmeichler

4 COVERSTORY

Freitag, 17. April 2020

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Was jetzt zählt, ist Haltung!

© Cayenne

Ein Gastbeitrag von Lukas Leitner über Kommunikation in der Krise und eine Republik im ­Ausnahmezustand.

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Freitag, 17. April 2020

D

ie Coronakrise hat unsere Republik fest im Griff. Und es gibt bereits Licht am Ende des Tunnels: Die Maß­ nahmen zur Eindämmung des Coronavirus wirken, auch der Fahrplan zum Neustart der ös­ terreichischen Wirtschaft, aber auch des gesellschaftlichen Le­ bens, zeichnet sich auch in De­ tails und im zeitlichen Ablauf immer deutlicher ab. Also, wir haben offensichtlich schon viel geschafft.

In einer vom Marktfor­ schungsinstitut Marketagent im Auftrag der Cayenne Marketing­ agentur GmbH durchgeführten

In Krisenzeiten Haltung zu zeigen, ist angebracht: Bei Sturm trennt sich die Spreu vom Weizen und es zeigt sich, wer Kurs in rauer See halten kann.

Umfrage (Anm.: n = 500, Feld­ zeitraum: 27. bis 31. März 2020, Sample repräsentativ für die öst.

Bevölkerung) zeigt sich deut­ lich, dass die Investitionsbereit­ schaft während, aber jedenfalls gleich nach Ende der Coronak­ rise, hoch ist und dementspre­ chend auch ein regelrechter „Run“ auf Investitionsgüter, bei Sanierungen sowie etwa auch bei Investitionen im Bau- und Baunebenbereich zu erwarten sein wird. So geben über 60% der Bevölkerung mit geplanten „grö­ ßeren Investitionsentscheidun­ gen“ oder „Sanierungen“ an, die­ se: „gleich bzw. in den nächsten Tagen“ (28,4%) oder „sofort nach Ende der Coronakrise“ (31,6%) zu treffen bzw. durchzuführen.

Lediglich 4,4% meinen, dass sie dies „frühestens ein Jahr nach Ende der Coronakrise“, bzw. nur zehn Prozent „in etwa in einem halben Jahr“ erledigen wollen.

Achtung, Neustart …

Wer daher heute etwa die Kom­ munikation von Produktein­ führungen oder mittelfristig überhaupt Ausgaben in der Kom­ munikation auf den Sankt Nim­ merleinstag verschiebt, läuft Ge­ fahr, am zu erwartenden raschen Neustart des privaten Konsums und privater Investitionen un­ mittelbar nach dem Höhepunkt der Coronakrise nicht zu parti­ zipieren. In Krisenzeiten Haltung

COVERSTORY 5

zu zeigen, ist angebracht: Bei Sturm trennt sich die Spreu vom Weizen, und es zeigt sich, wer Kurs in rauer See halten kann.

Dem Grundprinzip trotzen Es gibt ein Grundprinzip von Krisen: Sie kommen immer plötzlich, unerwartet und unan­ gekündigt. Aber man kann sich auf Krisenszenarios vorbereiten.

Ob Soldaten, die immer wieder Krisenszenarios üben, ob zu Hause, wo man sich etwa auf einen Blackout seit Jahren vor­ bereitet haben sollte oder eben aktuell in der Markenführung – eine Krise verlangt nach Hand­ lungen, aber eben absichtsvoll geplanten und strategisch fun­ dierten Maßnahmen.

Wer heute in einen bloßen Reaktionsmodus verfällt, hat bereits verloren. Und übrigens: Niemand kann mehr bloße ‚Dank‘-Kampagnen sehen, denn es gibt wohl keine Bevölkerungsoder Berufsgruppe mehr in die­ ser Republik, der in den letzten Wochen nicht via Medienschal­ tungen „gedankt“ wurde. Wer wirklich glaubt, mit diesem „So­ cial Greenwashing“ kommuni­ kativ punkten zu können, hat die Krise jedenfalls nicht verstanden.

Die Fenster zur Welt Rein psychologisch kommt hin­ zu, dass Medien in der Isolati­ onsphase, vor allem zu deren

Einsatz antizyklischer Kommunikation: Spitzenquoten für TV, Zeitungen und deren News-Portale Nutzen Sie die Zeit der Coronakrise, um sich bewusst über Angebote in TV-Spots, Print-Inseraten, Flugblättern oder Internet-Werbung zu informieren?

Geschlecht Alter Bundesland Sample 14–29 30–39 40–49 50–59 60–75 NÖ/ OÖ/ Kärnten/ Tirol/ Total männlich weiblich Jahre Jahre Jahre Jahre Jahre Wien Bgld. Salzburg Stmk.

Vbg. Absolut 500 249 251 117 85 91 100 107 105 112 114 106 63 Ja, regelmäßig 13,6% 13,3% 13,9% 14,5% 11,8% 12,1% 17,0% 12,1% 13,3% 11,6% 15,8% 17,0% 7,9% Ja, gelegentlich 28,4% 34,1% 22,7% 28,2% 35,3% 27,5% 27,0% 25,2% 37,1% 25,0% 29,8% 24,5% 23,8% Fast gar nicht 30,4% 28,5% 32,3% 31,6% 28,2% 29,7% 27,0% 34,6% 25,7% 31,3% 35,1% 25,5% 36,5% Gar nicht 27,6% 24,1% 31,1% 25,6% 24,7% 30,8% 29,0% 28,0% 23,8% 32,1% 19,3% 33,0% 31,7% Ja gesamt 42,0% 47,4% 36,7% 42,7% 47,1% 39,6% 44,0% 37,4% 50,5% 36,6% 45,6% 41,5% 31,7% (Fast) gar nicht 58,0% 52,6% 63,3% 57,3% 52,9% 60,4% 56,0% 62,6% 49,5% 63,4% 54,4% 58,5% 68,3% Quelle: Cayenne

6 COVERSTORY

Lukas Leitner Geschäftsführer Cayenne

Beginn, das wichtigste Fenster zur Welt waren und sind. In der vom Marktforschungsinstitut Marketagent im Auftrag der Ca­ yenne Marketingagentur GmbH durchgeführten Umfrage geben folglich auch 42% der Befragten an, sich in Zeiten der aktuellen Coronakrise weiterhin mit TVSpots, in Print-Inseraten, Flug­ blättern oder Internet-Werbung über konkrete Angebote zu in­ formieren, während nur 27,6% angeben, dies nicht zu tun.

So verwundert es heute auch nicht, dass etwa TV, Zeitungen und vor allem deren NewsPortale wieder Spitzenquoten schreiben. Aber nun wird auch alles, was der Zuschauer sieht, auf mögliche Signale zur Krise abgeklopft; entsprechend ver­ schiebt sich die Wirkungsstruk­ tur der Werbung.

Schluss mit Bullshit-Bingo Jetzt ist daher die – auch strate­ gisch richtige – Zeit, den Mut für eine klare Sprache aufzubringen und klar zu kommunizieren, wo­ für man steht und was man in diesen Zeiten als Unternehmen,

als Produkt oder Marke auch gesellschaftlich beitragen kann.

Nach der Krise – und das zeichnet sich heute bereits deut­ lich ab – werden viele Menschen mehr denn je darüber nachden­ ken, was wirklich wichtig ist.

Man wird auch feststellen, dass vieles, was einem vorher wich­ tig war, an Glanz verloren hat.

Gehypte Kommunikationsbub­ bles brechen auf, die Selbstdar­ stellung diverser Marken auf Instagram wird unwichtig, und Influencer mit petitessenhaften Fotowelten werden maximal zu Pausenfüllern.

Was zählt, ist eine sinnbehaf­ tete und tiefwurzelnde Marken­ führung: Es bleiben langfristi­ ge, teils früher als „antiquiert“ diskreditierte Werte, nämlich Beständigkeit, Ehrlichkeit und Verlässlichkeit – auch oder ge­ rade in Zeiten eines Sturms.

Wie das Ende einer Fastenkur Der Grundstein für eine bedeu­ tungsvollere Markenführung kann bereits heute getrost ge­ legt oder geplant werden. Es ist natürlich zu erwarten, dass die Konsumenten in der Erho­ lungs- und Wiederaufbauphase besonders jene dramaturgischen

Die Effizienz von Videokonferenzen und anderen Kollaborationstools oder auch die Vorteile von Homeoffice sind nun Allgemeingut geworden.

Muster stärker aufnehmen, die Erneuerung, Neustart und Wie­ der-Flott-Werden ausdrücken.

Und das Ende der Coronakri­ se wird zudem wirken wie das Ende einer Fastenkur: Die Sinne nehmen danach Reize viel un­ mittelbarer und intensiver auf; mutige Kommunikation wird sich daher gerade auch in Zeiten nach der Krise durchsetzen.

Eine Anmerkung dazu am Rande: Strukturell wäre daher

Neustart privater Investitionen nach der Krise Wenn Sie an notwendige größere Investitions­entscheidungen für Ihren Haushalt denken, z.B. neue Elektrogeräte, Gartengeräte oder auch Sanierungen: Wann werden Sie diese Entscheidung voraussichtlich treffen?

Sample Total Absolut 500 Ich habe die Entscheidung bereits getroffen bzw. werde sie in den nächsten Tagen treffen und auch tatsächlich gleich 28,4% kaufen (im Online-Handel) Ich werde die Entscheidung sofort nach Ende der Corona31,6% krise treffen Ich werde die Entscheidung in etwa drei Monate nach Ende 25,6% der Coronakrise treffen Ich werde die Entscheidung in etwa ein halbes Jahr nach 10,0% Ende der Coronakrise treffen Ich werde diese Entscheidung frühestens ein Jahr nach Ende 4,4% der Coronakrise treffen Quelle: Cayenne

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© APA/dpa/Sebastian Gollnow

Gehypte Kommunikationsbubbles brechen auf, die Selbstdarstellung diverser Marken auf Instagram wird unwichtig, und Influencer mit petitessenhaften Fotowelten werden maximal zu Pausenfüllern.

Freitag, 17. April 2020

auch endlich eine bilanzmäßige Darstellung von Kommunikati­ onsaufwendungen als Investiti­ on mit der damit entsprechend verbundenen Abschreibungs­ möglichkeit für Unternehmen über mehrere Jahre anstelle der heute stattfindenden Verbu­ chung als „freie Kosten“ sinnvoll.

Kommunikation ändert sich Große Auswirkungen, und zwar nachhaltige, wird die aktuelle Coronakrise auch für die Kom­ munikation untereinander im Geschäftsleben haben: Die Art und Weise, wie wir zusammen­ arbeiten, die Effizienz von Vi­ deokonferenzen und anderen Kollaborationstools oder auch die Vorteile von Homeoffice sind nun Allgemeingut geworden und nicht mehr nur den Agenturen mit hohem Digitalisierungsgrad vorbehalten. Bei vielem, was bis­ her üblich war, werden wir uns schon bald nur mehr denken, wie komisch wir das noch vor zwei, drei Jahren gemacht haben …

Lukas Leitner ist geschäftsfüh­ render Gesellschafter der Cayen­ ne Marketingagentur GmbH und seit über 30 Jahren in der Kommunikationsbranche tätig.

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AKTUELL 7

Stimmungsbild Coronakrise: Marketing- und Kommunikationsexperten erwarten einen Umbruch in der Branche. vernachlässigte Tasks“ nun endlich in Angriff genommen werden.

Eröffnet auch Potenziale „Es ist sicher eine herausfordernde Situation, die aber auch Potenziale eröffnet – vorausgesetzt, die Unternehmen machen jetzt ihre Hausaufgaben“, erläutert Christian Krpoun, CEO der Wiener Kommunikationsagentur currycom: „Die Krise ist auch ein Auftrag und zeigt die Notwendigkeit, bestehende Prozesse, Strukturen und Geschäftsmodelle zu hinterfragen und sich für die Zeit danach zu rüsten. Dafür braucht es Führungspersönlichkeiten mit hoher Kommunikationsfähigkeit, Empathie und dem Mut, Zukunft neu zu denken.“

© APA/Helmut Fohringer

BADEN/WIEN. Eine aktuelle Umfrage des Online-Markt- und Meinungsforschungsinstituts Marketagent zum Thema „Marketing und Kommunikation im Zeichen der Coronakrise“ skizziert ein ernüchterndes Bild der mittelfristigen Zukunftserwartungen. In Zusammenarbeit mit currycom communications haben die Marktforscher gezielt Expertinnen und Experten aus den Bereichen Kommunikation, Medien, PR und Werbung zu ihren Erfahrungen und Einschätzungen gefragt – und zwar sowohl für das eigene Unternehmen als auch für die jeweilige Branche. Klarer Tenor: Viele sehen die jeweilige Branche vor gravierenden Umwälzungen.

Es ist sicher eine heraus­ fordernde Situation, die aber auch P ­ otenziale eröffnet – ­vorausgesetzt, die Unternehmen machen jetzt ihre Hausaufgaben.

Christian Krpoun currycom

Krise als Auftrag 63% meinen in der Umfrage, die aktuelle Lage sei eine Bedrohung für die jeweilige Branche, 18% davon sehen sogar eine „sehr große“ Bedrohung; 59% rechnen daher auch mit Marktbereinigungen, 12% davon gehen sogar fix davon aus („auf jeden Fall“). „Besser eingeschätzt wird hingegen die Perspektive für das eigene Unternehmen, stellt Marketagent-Geschäftsführer Thomas Schwabl fest: „Knapp sechs von zehn Marketing- und

Ambivalenz Wahrgenommene Bedrohung der CoronaPandemie für die Branche und das eigene Unternehmen.

63% vs.

41%

Kommunikationsexperten gehen von einer geringen bis gar keiner Bedrohung für das eigene Unternehmen aus. Mit ein Grund für diesen Optimismus mag auch in der mehrheitlich positiven Wahrnehmung des Teamgeists in diesen herausfordernden Zeiten liegen (79%)“. Vier von fünf Befragten geben an, dass die Motivation im Team „eher groß“ (47%) oder sogar „sehr groß“ (32%) sei.

Durchaus Potenziale Eine durchaus positive Zukunftsdimension gewinnt dieses Bild durch die Chancen und Potenziale, welche für das eigene Unternehmen durch die Krise gesehen werden: 74% nennen hier das „Aufbrechen gewohnter Denkweisen“, gefolgt von 69%, die in der gestiegenen räumlichen und zeitlichen Autonomie einen Gewinn sehen, und 59%, die generell empfinden, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter würden dadurch „stärker zusammengeschweißt“.

Und immerhin 37% erklären, dass „bisher aus Zeitgründen

96% Einschätzung Zur Arbeit der Regierung: Werber und PR-Fachleute sind zufrieden: 96% attestieren dieser, „kompetent“ (38%) bzw. sogar „sehr kompetent“ (58%) zu sein.

Prognose für 2021 Im Fokus der Befragung standen aber nicht nur branchen- und unternehmensspezifische Themen – auch die wirtschaftliche Gesamtentwicklung wurde thematisiert, im Speziellen mit der Frage, wie sich die Coronakrise auf die volkswirtschaftliche Entwicklung im Lande auswirken wird. Hier ergab sich ein erwarteter Rückgang für das diesjährige BIP von 12% (Mittelwert aller Nennungen). 9,5 Monate (ebenfalls ein Mittelwert) soll es dauern, bis es mit der Wirtschaft „wieder einigermaßen bergauf gehen“ wird, was naturgemäß auch für 2021 noch keine Rückkehr zum alten Niveau erwarten lässt. (sb)

Chancen in der Krise?

Top 4-Nennungen Aufbrechen gewohnter Denkweisen Räumliche und zeitliche Autonomie Schweißt Kollegen zusammen Umsetzung längst nötiger Veränderungen n = 294 Marketing- und Kommunikationsexperten/Top 4 Nennungen; Quelle: Marketagent/currycom

in % 73,8 68,7 59,2 44,9

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Berufsbegleitende Weiterbildung für Führungskräfte

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COVER 9

xpert.network & agenturen Focus Kreativagenturen Wirz, DMB. und PKP BBDO am Stockerl 16

Focus Mediaagenturen ­MediaCom hat auf den ­ersten Platz ein Abo 22

Im Fokus Media1 zu den Auswirkungen der CoronaKrise auf die Branche 28

© Nadja Nemetz/Himmelhoch

© Media 1

© Panthermedia.net/Khen Ho Toh

Eva Mandl

Eine Bestandsaufnahme, mitten in der Krise

Himmelhoch Die Gründerin und Geschäfts­ führerin der PR-Agentur Himmel­ hoch plädiert für mehr Mut in der Krise: Man sollte weg vom Corona-Stillstand und schlichtweg hin zu ­innovativen, kreativen und ­proaktiven PR-Ideen. 32

Angelika Sery-Froschauer, Obfrau des Fachverbands Werbung und Marktkommunikation, im Interview. 10

© AFP/dpa/Patrick Seeger

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Auf & Ab Der Werbemarkt in der Saison 2019/2020 ist die reinste Achterbahn. 13

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10 AGENTUREN

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„Jene, die gut gearbeitet haben, tun sich leichter“ Angelika Sery-Froschauer sieht die Branche grundsätzlich gut gerüstet, zeigt sich von den bisherigen Hilfen begeistert und macht insgesamt Mut für die Zukunft.

••• Von Georg Sander

D

ie fünfte Woche seit Beginn der Coronabedingten Einschränkungen des Lebens brachte erste Lockerungen. Normalität wie bis Anfang März ist noch lange nicht in Sicht. Angelika Sery-Froschauer, Obfrau des Fachverbands Werbung und Kommunikation bei der Wirtschaftskammer Österreich, zeigt sich aber für die Branche zuversichtlich.

Turbulente Tage „Die Branche Werbung und Marktkommunikation war vom Start weg betroffen“, blickt Angelika Sery-Froschauer im Gespräch mit medianet auf turbulente Wochen zurück, „die Messe- und Eventfirmen sind – wie auch die Gastronomie-, Touristik- und Reisebranche – von heute auf morgen betroffen gewesen. Die haben das von Beginn an brutal gespürt.“ Das betrifft nicht alle im Fachverband, der von Textern, über Eventfirmen bis zu Fullserviceagenturen breit gefächert ist.

Dennoch war man von Anfang an mit allen Möglichkeiten und Hilfsinstrumenten vonseiten der Wirtschaftskammer gefragt.

Sery-Froschauer, die bekanntlich selber eine Agentur leitet, wusste sofort: Das kann für einige existenzbedrohend sein, da neben den beruflichen Herausforderungen auch private Themen in Zeiten der Ausgangsbeschränkungen zusätzlich Auswirkungen haben: „Es hat manchen den Boden unter den Füßen weggezogen – bis die Regierungspressekonferenz kam,

bei der die ersten Pakete angekündigt wurden.“ Viele hätten sich bei der WKO erkundigt, was kommen würde, die Wirtschaftskammer wickelte die ersten Hilfen im Auftrag der Regierung gut ab. Sery-Froschauer ist erfreut, dass so gehandelt wurde. Für die Branche eine große Hilfe sei die Kurzarbeit: „Unsere Agenturen haben das Angebot zu einem großen Teil angenommen.“ Viele, das muss so drastisch ausgedrückt werden, wollten auch ihre „Teams retten, weil die über Jahre aufgebaut wurden. Da gibt es nicht nur eine fachliche Beziehung zu den Mitarbeitern, sondern auch eine menschliche.“

Wir hängen alle zusammen, sind ein großes Netzwerk.

Nicht nur Österreich, sondern auf der ­ganzen Welt.

Angelika SeryFroschauer WKO

Durch die Kurzarbeit können nun viele die Mitarbeiter weiterbeschäftigen. Doch was ist mit der Vielzahl der Einpersonenunternehmen? Das sind im Fachverband österreichweit rund 75%. „Für die war die Existenzangst, die Notsituation, noch

härter. Auch große Unternehmen brauchen zwischen 30 und 40 Prozent Neugeschäft im Jahr.

Diese Akquise läuft über einen längeren Zeitraum, bei EPUs ist der Anteil da noch höher.“ Vor allem der Stillstand in den Regionen trifft die Kleinunternehmer, die nicht mehr auf ihr kleines, aber oft funktionierendes Netzwerk zugreifen können: „Es ist der regionale Unternehmer, der dem Webdesigner oder Texter die Jobs gibt. Das steht still.“ In dem Bereich gab es eben den Härtefallfonds – und der klappte; der Antrag konnte beispielsweise am Samstag ausgefüllt werden, wenige Werktage später war das erste Geld am Konto, schnell und unbürokratisch.

In der nun gestarteten zweiten Phase des Härtefallfonds erhofft sich Sery-Froschauer, dass man weiterhin helfen kann. Die gegenwärtigen Maßnahmen bezeichnet sie als „sensationell“.

Digitale „Revolution“ Die Dauer der Krise ist noch nicht abschätzbar. Österreich ist im internationalen Vergleich auf einem guten Weg, die Normalität vor Corona dürfte erst dann zurückkehren, wenn es eine Impfung gibt. Diese wird laut übereinstimmender Medienberichte eher erst 2021 eingeführt.

Also muss es unter diesen Vorzeichen weitergehen. Die besonderen Herausforderungen bei Werbung und Kommunikation?

Die so wichtigen Kundenbeziehungen sowie Innovationen sind „nur sehr schwer möglich unter diesen Rahmenbedingungen“.

Eine wieder zum Normalmodus zurückkehrende Wirtschaft wäre da vonnöten.

Ein unbestreitbarer Vorteil aber ist, dass Telefonkonferenzen, VPNs, Homeoffice bzw. digitales Arbeiten kein Problem ist. Das kenne und könne man: „Die Prozesse haben wir ganz gut im Griff.“ Allerdings fehle gerade im Kreativprozess der zwischenmenschliche Kontakt, das „geht auch mit den besten Videokonferenzsystemen nicht“.

Schwierigkeiten Wer bislang schon viel auf digital setzte, hat in Zeiten, in denen Internet und TV notgedrungen vermehrt konsumiert werden, nicht die ganz großen Probleme. Anders sieht es eben im Bereich von Veranstaltungen, POS und Out of Home aus. „Events verlieren zu hundert Prozent, vielen anderen fehlen 50 bis 60 Prozent“, meint sie. Allerdings habe die Branche insgesamt die Aufgaben gut erledigt: „Es gibt so gut wie keine Agentur, die gar keine Digitalkampagne gemacht hat.“ Positiv wäre noch zu erwähnen, dass Kunden den Wert der Digitalisierung mittlerweile verstehen, auch wenn diese „mit der Brechstange“ über sie hereingebrochen wäre. So wären nun auch kleine, regionale Shops für Webshops bereit. Doch etwas ist auch wichtig: Entscheidend wird nicht nur, wie man 2020 mit der Krise umgeht, sondern auch im Jahr 2021. „Jene Betriebe, die die letzten Jahre gut gearbeitet haben, tun sich jetzt leichter“, stellt SeryFroschauer klar. Logisch: Wer gut arbeitet, kann auch eine Krise durchtauchen. Dass es Corona-bedingte Pleiten geben könnte, will sie nicht in Abrede stellen: „Wer sich schon immer

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Freitag, 17. April 2020

AGENTUREN 11

Ambvivalent Angelika Sery-Froschauer, Obfrau des Fachverbandes Werbung und Kommunikation bei der Wirtschaftskammer: Österreicher bleibt optimistisch, weiß aber auch, dass die aktuelle Situation für etliche existenzbedrohend sein kann.

Es hat manchen den Boden unter den Füßen weg gezogen – bis die Pressekonferenz kam, bei der die ersten Pakete ­angekündigt wurden.

© Sabine Starmayr

schwer getan hat, wird jetzt Probleme bekommen.“ Es wird erst eine genaue Analyse zeigen, ob die (kleine) Selbstständigkeit letztlich dann an Corona gescheitert sein wird.

Positive Effekte!

Insgesamt würden viele Dinge mitgenommen werden können, etwa Videocalls statt Konferenzen. Das spare Zeitressourcen.

Remote Working, das Wege zum physischen Arbeitsplatz zugunsten von Freizeit ermöglicht, wird vermehrt eingesetzt werden.

Allen mutmachenden Prognosen, Paketen und Einschätzung zum Trotz schließt Angelika Sery-Froschauer mit dem Statement, man wäre noch weit weg vom Normalzustand. Doch eine durchaus schöne Erkenntnis aus dem Gespräch soll als Schlusswort stehen bleiben: „Wir hängen alle zusammen, sind ein großes Netzwerk – nicht nur Österreich, sondern auf der ganzen Welt.“

12 MEDIANET FOCUS XPERT-RATING

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Kein Stein bleibt … … auf dem anderen. Ein Kommentar zum Ranking der Focus-Gewinner – und der Versuch eines Ausblicks.

Gastkommentar ••• Von Ronald Luisser

Nun ist doch alles anders!

Kein Stein bleibt auf dem anderen, weder in der Gesellschaft noch in der Wirtschaft und damit auch nicht in der Werbung.

Wie und vor allem in welchem Ausmaß die aktuelle Krise den Werbemarkt in Österreich treffen wird, ist wie auch in vielen anderen Bereichen (der Wirtschaft) schwer vorauszusagen.

Qualitätsjournalismus und hohe Reichweiten in vielen Medien stehen einem mehr oder weniger kompletten Stillstand im Sponsoring, in der Kinowerbung und natürlich enormen Einbußen im Bereich der Außenwerbung gegenüber.

Eine seriöse Einschätzung, in welchem Ausmaß sich vor allem das „Print-Land“ Österreich verändern wird, ist derzeit nicht möglich – vieles hängt auch vom Maßnahmenpaket der Regierung ab.

Unbeeindruckt davon zeigt sich der werbeintensive Motor

© Digitale Mediensysteme

Sowohl im Media- wie im Kreativbereich werden mit großer Wahrscheinlichkeit auch im nächsten Jahr Agenturen weit oben stehen, die (…)

Werber aus dem ­Lebensmittelhandel betreuen.

des Lebensmittelhandels – jene Werber, die schon in der Vergangenheit das Ranking der Top werbetreibenden Unternehmen in Österreich stets angeführt haben.

© Georg Wurm/Focus Institut

WIEN. Betrachten wir zunächst die Entwicklung des Werbemarkts in den letzten Monaten, so zeigt sich folgendes Bild: im letzten Quartal des Jahres 2019 konnte der heimische Werbemarkt – basierend auf den Bruttoinvestitionen – um 3,5% zum Vergleichszeitraum 2018 zulegen.

Diese drei Monate haben dem gesamten Werbejahr 2019 damit einen versöhnlichen Abschluss beschert. Kumuliert, ist der Werbemarkt auch in den beiden ersten Monaten des Jahres 2020 über drei Prozent in Relation zum Vorjahr angewachsen.

Der positive, konjunkturelle Ausblick auf Basis von Experteninterviews, die Focus Ende des letzten Jahres durchgeführt hat, wurde demnach bestätigt.

Ronald Luisser „Das ­Rennen um das Sieger­ podest war bis zum Ende tatsächlich spannend.“

Ein spannendes Rennen Auch im aktuellen Ranking der Media- und Kreativagenturen 2019 (siehe Seite 14/18) spiegelt sich dies wider: Nicht zuletzt – aber sicher nicht ausschließlich – aufgrund des Etatgewinns der gesamten Rewe-Gruppe klettert die Agentur Mindshare auf das Podium. Den obersten Platz am Treppchen nimmt, nunmehr seit vielen Jahren, die Agentur MediaCom ein. Auch im Ranking der Kreativagenturen hat sich an den Top-3-Platzierten nichts geändert, sehr wohl wurden aber die „Stockerlplätze“ getauscht.

Das Rennen um das Sieger­ podest war bis zum Ende tatsächlich spannend und so findet sich Wirz auch heuer (nach 2018) wieder an erster Stelle. Zusammen haben die Top 3-Agenturen die Schallmauer von 200 Mio. €

+3,5% Werbemarkt 2019 In Q4/2019 konnte der heimische Werbemarkt um 3,5% zulegen.

Bruttowerbewert durchbrochen.

Und diese Prognose lässt sich auch für das heurige Werbejahr schon stellen: Sowohl im Mediawie im Kreativbereich werden mit großer Wahrscheinlichkeit auch im nächsten Jahr Agenturen weit oben stehen, die genau jene großen Werber aus dem Lebensmittelhandel betreuen.

Ronald Luisser ist Mitglied der Geschäftsleitung des Focus ­Instituts.

Top-Werbespender 2019 Rang Rang Veränd.

2019 2018 Konzern Mio. € zu 2018 1 1 Rewe 180,5 +5,6% 2 3 Lutz 163,8 +15,8% 3 2 Spar 159,5 +5,3% 4 6 Hofer 80,0 +15,6% 5 4 Ferrero 68,6 −3,1% 6 7 Metro 68,5 +3,7% 7 5 Procter & Gamble 65,3 −6,3% 8 12 kika/Leiner 64,3 +35,0% 9 13 Lidl 54,5 +17,3% 10 9 Porsche 53,0 +0,1% Quelle: Focus Werbebilanz 2019

medianet.at

Freitag, 17. April 2020

AGENTUREN 13

Momentaufnahmen Das Focus.xpert-Ranking trägt in diesem Jahr nostalgische Züge. Der Werbemarkt 2019/2020 ist eine Achterbahn.

••• Von Sabine Bretschneider

Aktuelle Zahlen Vor einigen Tagen trudelten die ersten seriösen Zahlen vom aktuellen Zustand des Werbemarktes ein: In der ersten Aprilwoche brach das Brutto-Werbevolumen am Printsektor im Vergleich zum Vorjahr um fast 50% ein – von 67,9 auf 34,6 Mio. €. Das geht aus einem Report der Agentur Havas Village hervor („Market Outlook Österreich Covid-19“), der sich auf aktuelle Daten des Focus-Instituts bezieht. Magazine wie Wienerin, Diva, Weekend und Miss reagierten mit der Streichung einzelner Ausgaben; das Kinomagazin Skip hat Insolvenz angemeldet.

Informationskampagnen der öffentlichen Institutionen können die Schaltungen der werbetreibenden Unternehmen nicht kompensieren.

Im TV-Bereich ist laut Focus seit Beginn der Ausgangsbeschränkungen Mitte März jede Woche ein Rückgang der Werbevolumina um über 20% im Vergleich zum Vorjahr zu verzeichnen. Aber: Der März 2020 ist gleichzeitig der intensivste

Eine besondere Entlastungsfunktion von Werbung kann es sein, damit momenthaft dem Krisenpanorama zu entfliehen.

Dabei ist die kleine Alltagsflucht ein ­angemessenes Motiv.

© AFP/dpa/Patrick Seeger

WIEN. Ende Jänner war noch alles anders: Mit 6,18 Mrd. € war im Jahr davor am österreichischen Werbemarkt erstmals die 6 Mrd.-Euro-Grenze übertroffen worden; Focus meldete in seiner Jahresbilanz starke Zuwächse bei Kino, Außenwerbung und Social Media. Nur die zwischen Strom, Hybrid und fossilen Rohstoffen hin- und hergerissenen Autohersteller hatten ihre Werbeetats reduziert. Lebensmittelund Möbelhändler trugen 2019 ihre Spendierhosen. Mit knapp zwei Mrd. Euro war Printwerbung nach wie vor die Nummer eins – und die Wahlen im Mai und Oktober sorgten als Draufgabe noch für Zusatzausgaben.

Market Outlook, ­Havas Village/Focus

Auf und Ab In der ersten April-Woche brach das Print-Bruttowerbevolumen (vs. Vorjahr) um fast 50% ein. TV büßt seit Mitte März pro Woche über 20% ein Investitionsgüter und Markenartikel fahren Investments zurück, die Werbeausgaben des Handels (getrieben vom LEH) stiegen.

Fernsehmonat seit Beginn der Aufzeichnungen. Vorteile für die werbetreibende Wirtschaft: Der signifikante Anstieg der TV-Reichweiten sorgt dafür, dass GRPs (Gross Rating Points) günstiger eingekauft werden können. Bei gleichbleibenden Preisen und erhöhter Reichweite sind die durchschnittlichen CPPs (Cost per Rating Point) in allen Zielgruppen günstiger. Outof-Home leidet massiv darunter, dass die Mobilität der Menschen radikal zurückgegangen ist: Ein Minus von 87% etwa bei Freizeitund Einkaufsaktivitäten im öffentlichen Raum zeigen die entsprechenden Google-Daten an.

Investitionsgüter und Markenartikel fuhren die Investitionen zurück, die Werbeausgaben des Handels – getrieben vom LEH – stiegen dagegen an.

Focus-Ranking Dementsprechend steht das brandaktuelle Focus.xpertRanking der Kreativagenturen (siehe Seite 14) und der Media­ agenturen (Seite 20), gereiht nach Bruttoumsatzspendings

(Kreativagenturen) bzw. dem Gesamtumsatz inklusive Online (Mediaagenturen), noch im Zeichen des vergangenen Jahres.

6,18

Mrd. Euro Werbemarkt 2019 Blick zurück voll Hoffnung; Prognosen für 2020 gehen davon aus, dass der Werbemarkt parallel zum steigenden Konsum in der zweiten Jahreshälfte wieder anspringt.

Branchenüberblick Parallel dazu lassen wir auch im Handelsbereich medianet retail und in den Ressorts automotive, career, destination, finance, health, industrial und luxury das Jahr 2019 Revue passieren und haben eine Bilanz des Vorjahres zusammengestellt – wie auch einen Ausblick auf Trends des derzeit vom Coronavirus geprägten laufenden Jahres.

Mehr als je zuvor ist die medianet-ranking week heuer eine Momentaufnahme, die durch die aktuelle Krise geprägt ist – und den Verlauf des vergangenen Jahres übersichtlich zusammenfasst, aber wenig über den Verlauf des aktuellen Jahres verrät. Vorsichtige Prognosen gehen davon aus, dass nach der Akutphase der vergangenen Jahres das Leben und damit der Konsum wieder Tritt fassen und damit auch die Werbekonjunktur wieder Tempo aufnimmt.

14 MEDIANET FOCUS.XPERT-RANKING KREATIVAGENTUREN

Freitag, 17. April 2020

medianet.at

Die Weichen sind hier auf Erfolg gestellt Die Top 3 Kreativagenturen laut Focus.xpert-Ranking des vergangenen Jahres sind Wirz, DMB. und PKP BBDO.

Wir machen im Grunde genau das, was wir schon seit Jahrzehnten machen und daher auch gut können: Wir arbeiten gern und hart für unsere Kunden und reden so wenig wie möglich über uns als Agentur. ­Natürlich freuen wir uns sehr, dass unsere Arbeit ­Anerkennung findet und sich auch in den Umsätzen laut Focus niederschlägt.

Christoph Bösenkopf Geschäftsführer Wirz Werbeagentur

2

DMB.

1

Wirz 213.392.687 €

206.113.412 €

3

PKP BBDO 205.954.751 €

Kreativagenturen – Bruttoumsatzspendings Quelle: Focus Marketing Research © Wirz

© Panthermedia.net/Montego

GOOGLE, PAYPAL, MERCEDES-BENZ, WHATSAPP, YOUTUBE, JOHNSON & JOHNSON, GILLETTE, BMW, SAMSUNG, MICROSOFT, DANONE, AUDI, NIVEA, NESTLÉ, COLGATE, DISNEY, SAMSUNG, ÖAMTC, BILLA, HOFER, AUER, OMV, EVN, ÖBB, WIENER LINIEN, FROSCH, SILAN, JACOBS, NESPRESSO, KFV, LANDLIEBE, KIA, SWAROVSKI …

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16 MEDIANET FOCUS.XPERT-RANKING FULL-SERVICE-AGENTUREN

medianet.at

© Wirz

Freitag, 17. April 2020

Die Top 3: Wirz, DMB und PKP BBDO Im Focus.xpert-Ranking der Full-Service-Agenturen steht Wirz heuer auf dem ersten Platz – kein Zufall!

••• Von Sascha Harold und Georg Sander

N

ach dem zweiten Platz im Vorjahr schafft es Wirz heuer im Focus xpert.ranking ganz nach oben. Die Spitzenplatzierungen haben bereits Tradition und sind der

konsequenten Arbeit der Agentur geschuldet. Geschäftsführer Christoph Bösenkopf über die „Wirz’sche Art“: „Wir machen im Grunde genau das, was wir schon seit Jahrzehnten machen und daher auch gut können: Wir arbeiten gern und hart für unsere Kunden und reden so wenig wie möglich über uns als Agentur.

Natürlich freuen wir uns sehr, dass unsere Arbeit Anerkennung findet und sich auch in den Umsätzen lt. Focus niederschlägt.“ 2019 war wieder ein erfolgreiches Jahr für die Agentur: neue Kunden und die erfolgreiche Arbeit an Projekten für Bestandskunden aus allen Branchen, von Ikea, Spar, Lagerhaus

Starbesetzt Für Spar Gourmet (Marketing­ leiter Gerhard Fritsch, l.) setzt Wirz-Geschäftsführer Christoph Bösenkopf (r.) auf Testimonial Pierce Brosnan.

oder Hervis bis hin zu Marken wie Mitsubishi, Hyundai oder Wüstenrot. Fortgeführt wird weiterhin die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Wirz, Spar und dem britischen Schauspieler und ehemaligen James Bond-Darsteller Pierce Brosnan (siehe Titelbild) zur Bewerbung der Marke Spar Premium.

MEDIANET FOCUS.XPERT-RANKING FULL-SERVICE-AGENTUREN 17

Freitag, 17. April 2020

Gute Zusammenarbeit Ein Erfolgsrezept liegt auch in der Beziehung der Agentur zu ihren Kunden – gemeinsam lautet die Devise. „Wir laufen weder unseren Kunden hinterher, noch laufen wir ihnen entgegen; wir bevorzugen eher den Paarlauf und sind dafür bekannt, Projekte mit unseren Kunden gemeinsam erfolgreich umzusetzen.

Der wirkliche Experte ist immer der Kunde, wir können lediglich die Kundenexpertise vertiefen, verstärken und gegebenenfalls auch korrigieren“, führt Bösenkopf aus. Auch das erste Quartal entwickelte sich – bis zur Coronakrise – wieder sehr gut. Bösenkopf: „Hätten Sie mich Anfang März nach der Entwicklung unserer Kunden gefragt, wäre ich wohl in Jubel verfallen; bedingt durch die aktuelle Krise, deren Ausgang niemand vorhersagen kann, weicht der Jubel bescheidenem Optimismus. Trotzdem gehöre ich der Fraktion an, die die Meinung vertritt, dass sich die Welt weiterdrehen wird. Und um ehrlich zu sein, ich kann es kaum mehr erwarten.“ Der Faktor Mensch Die aktuelle Krise hat zwei Dinge gezeigt: Zum einen werden digitale Services und Tools, die ortsunabhängige Zusammenarbeit ermöglichen, immer wichtiger. Zum anderen hat die Pandemie bewusst gemacht, welchen Wert der Faktor Mensch auch weiterhin – aller Automatisierung zum trotz – hat. Bösenkopf ergänzt mit Blick auf die Branche: „Der Faktor Mensch ist in unserer Branche nach wie vor das Um und Auf. Immer da, wo Kreativität gefragt ist, das betrifft die klassische Kreation, aber auch Media, stößt die Automatisierung schnell an ihre Grenzen. Wir sind besonders stolz auf unser Kernteam, das maßgeblich für den Erfolg

In einem Jahr s­ ollen wir alle wieder im Büro sitzen und ­arbeiten, planen und … feiern. © Martina Berger

medianet.at

Jana DavidWiedemann CEO PKP BBDO

unseres Unternehmens verantwortlich ist.“ Er ergänzt, dass die Mehrheit seiner Mitarbeiter bereits seit Jahrzehnten in der Agentur tätig sei – das ist keine Selbstverständlichkeit.

Auch die Kernaufgabe der Agenturen wird auch weiterhin eng mit Menschen verknüpft bleiben. Bösenkopf analysiert die Bedeutung aktueller Entwicklungen um Contextual

Targeting, psychografisches Targeting oder Gen Z Targeted Advertising: „Sich mit Zielgruppen und deren Verhalten zu beschäftigen und diese zu verstehen, ist Kernaufgabe für uns Agenturen. Das war immer schon so und wird auch zukünftig so sein. Für mich sind das neumoderne Schlagwörter.

Im Grunde geht’s immer ums Gleiche, aber neue Technologi-

en bringen natürlich auch neue Möglichkeiten, noch besser Zielgruppen und deren Verhalten zu verstehen. So gesehen, leben wir in einer extrem spannenden Zeit.“ Eine Zeit, die, nicht nur aufgrund der aktuellen Situation, auch von Unsicherheit geprägt ist. Welche Technologien werden sich durchsetzen? Wie sieht die Kommunikation der Zukunft aus und wie werden sich Agenturen verändern? Für Bösenkopf steht jedenfalls fest: „Für den Medienmarkt gilt: Kein Stein bleibt auf dem anderen, für unsere Media-Agentur gilt, kein Stein bleibt auf dem anderen.

Zum Glück haben wir die Steine in der Hand. Flexibilität ist ge-

Kreativagenturen – Bruttoumsatzspendings Rang Rang 2019 2018 1 2 Wirz Werbeagentur GmbH

Unternehmen

Gesamtsumme € 213.392.687

2

1

Demner, Merlicek & Bergmann Werbegesellschaft mbH

206.113.412

3

3

PKP BBDO Werbeagentur GmbH

205.954.751

4

6

GKK MullenLowe

176.070.462

5

–

Havas Wien GmbH

99.672.300

6

7

Reichl & Partner Werbeagentur GmbH

93.649.453

7

5

Wien Nord Werbeagentur GmbH

85.779.229

8

–

Young & Rubicam Vienna GmbH (jetzt VMLY&R)

76.393.328

9

13

Zum goldenen Hirschen Campaigning GmbH

60.851.243

10

–

Brokkoli Advertising Network

58.768.789

11

10

kraftwerk | Agentur für neue Kommunikation GmbH

56.712.557

12

17

Kobza and the Hungry Eyes (KTHE)

44.757.401

13

12

Serviceplan Austria GmbH

42.139.863

14

15

TBWA\Wien Werbeagentur GesmbH

40.014.475

15

26

Aandrs

24.743.384

16

25

Heimat Wien / HMT Marketing GmbH

23.437.210

17

19

Springer & Jacoby Österreich GmbH

23.312.734

18

21

Merlicek-Grossebner Werbegesellschaft mbH

22.756.618

19

22

move121

21.882.605

20

19

Cayenne Marketingagentur GmbH

18.342.148

21

29

Blink Werbeagentur GmbH & Co KG

14.757.853

22

–

Unique WerbeGes.m.b.H

11.871.961

23

27

MMS + Habesohn, Doucha

10.289.573

24

–

We Make GmbH

6.576.817

25

14

isobar Werbeagentur GmbH

3.424.486

26

–

Warda Network GmbH

1.550.120

Quelle: Focus Marketing Research; Angaben in €. Von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht.

18 MEDIANET FOCUS.XPERT-RANKING FULL-SERVICE-AGENTUREN

Freitag, 17. April 2020

nierung in einem kompetitiven Umfeld benötigt oder eben hoch kreative Umsetzungen, die sich von der Masse abheben, bis hin zu digitalen Lösungen von der App bis zum E-Commerce.“ Ein Beispiel für die gute Arbeit? Bei Billa konnte sich die Agentur gegenüber starkem Mitbewerb behaupten und die Handelsmarke wieder emotionalisieren. Darum kann man attestieren: „2019 war ein forderndes Jahr – und ein sehr erfolgreiches.“ 2020 ist nun seit März ganz anders. Wiedemann skizziert die Situation für die Branche: „Die größte Herausforderung ist der Umgang mit Unsicherheiten.

Gute und sensible Kommunikation wird in dieser Phase mehr denn je gebraucht. Und auch wenn unsere Branche zwar gut für dezentrales Arbeiten vorbereitet und gerüstet ist, stellt sie alle Prozesse und Entwicklungen doch vor größere Herausforderungen.“

fragt, denn übermorgen sieht die Agentur wohl ganz anders aus als morgen.“ Bösenkopf sieht Wirz als Agentur für die kommenden Aufgaben gut aufgestellt: „Wir sind bestens dafür gerüstet. Der Trend, dass Full-Service, also Beratung über alle Disziplinen – von Kreation, über Media bis zu Digital – wieder ‚en vogue‘ ist, kommt uns als Agentur besonders entgegen, wir haben diese Schiene nie verlassen.“ Auf die Frage, welche Trends die kommenden Jahrzehnte prägen werden, hält Bösenkopf fest: „Automatisierung. Personalisierung. Emotionalisierung.“

Mariusz Demner Demner, Merlicek & Bergmann

Aufwärtsentwicklung erfahren.“ Neben diesen positiven Entwicklungen gibt es noch weitere, wie Demner erklärt: „Zusätzlich lau-

© Felix Vratny

Blick nach vorn Den Blick nach vorne richtet auch Mariusz Demner, Gründer und Geschäftsführer von Demner, Merlicek & Bergmann. Das Jahr 2019 verlief für ihn erfolgreich: „Obwohl etliche große DMB.-Medienbudgets im Ausland liegen, und eine Reihe der New Biz-Gewinne aus dem B2BBereich kommen, haben wir mit dem Überschreiten der 200 Mio. Euro-Schwelle eine signifikante

Wir haben mit dem Überschreiten der 200 Millionen-Euro-Schwelle eine signifikante Aufwärts­ entwicklung erfahren.

medianet.at

fen, von Focus unerfasst, Kampagnen wie jene für den Bozener Apfelanbauer Marlene sogar in Nordafrika und Südamerika, Darbo in Italien und Deutschland und auch andere mehr“, so der Geschäftsführer. Es gibt natürlich noch einen weiteren Trend: „Immer mehr Geld geht auch in digitale Kanäle.“ Fordernd und erfolgreich Eine ähnliche Entwicklung sieht auch PKP BBDO. CEO Jana David-Wiedemann sagt: „Bei vielen Kunden gab es in allen Kommunikationskanälen spannende und erfolgreiche Umsetzungen.

Egal ob es eine strategische Markenführung und Positio-

Am Stockerl Nach dem ersten Platz im letzten Jahr ist Demner, Merlicek & Bergmann (DMB.) auch heuer wieder unter den Top 3.

Erschwerte Bedingungen Wie aber entstehen neue kreative Lösungen, wenn es Einschränkungen bei Dreharbeiten oder Tonstudioaufnahmen gibt?

Kommende Herausforderungen für die Kommunikation sind laut der CEO: Veränderte Werte-Systeme und Einstellungen, neue Digitalisierung und eine noch nicht ganz absehbare „neue Normalität“. Weitere Auswirkungen wären die Verschiebungen in der Medienlandschaft und der Stillstand bei einigen Pitches.

Dazu braucht es auch Kreativität: „Mehr denn je setzen wir gemeinsam mit unseren Kunden einen klaren Fokus auf relevante Kreativität.“ Bleibt noch ein Ausblick, der wohl für alle gilt: „In einem Jahr sollen wir alle gemeinsam wieder im Büro sitzen und arbeiten, konzipieren, designen, texten, planen und … feiern.“

Social Distancing braucht

DIGITAL LEADER SHIP kraftwerk entwickelt seit 30 Jahren Lรถsungen im Bereich Digital Leadership. Profitieren auch Sie in Zeiten des Social Distancing von unserer Erfahrung in der digitalen Full Service Kommunikation. www.kraftwerk.co.at

20 MEDIANET FOCUS.XPERT-RANKING MEDIA-AGENTUREN

Freitag, 17. April 2020

medianet.at

MediaCom hat ein Abo auf’s oberste Treppchen

© medianet/Katharina Schiffl

Focus.xpert-Ranking Media-Agenturen: Auf Platz 1 bleibt auch 2019 die MediaCom, Mindshare jetzt auf Platz 3.

Stillstand wäre fatal. Auch 2019 haben wir einige neue Projekte gelauncht, die dazu beitragen, das Kommunikations­ökosystem unserer Kunden noch e­ ffizienter und ­treffsicherer zu gestalten. Dazu g ­ ehören zum Beispiel ‚­Customized‘ ­Algorithmen, die ­unseren Kunden die Möglichkeit bieten, digitale Inhalte auch ‚­cookieless‘ höchst relevant zu platzieren.

Omid Novidi Geschäftsführer MediaCom

2

Dentsu Aegis Austria

1

MediaCom 606.858.679 €

570.012.172 €

3

Mind­ share 434.351.971 €

Media-Agenturen – Bruttoumsatzspendings inkl. Onlinewerbung Quelle: Focus Marketing Research © Panthermedia.net/Montego

Portfolio

Virtuelle Events am Next Level Next-Level-Events bietet Lösungen für virtuelle Events jeder Größenklasse - als Premiumprodukt.

WIEN. Was tun, wenn physische Events nicht möglich sind? Diese Frage muss man sich nicht nur in der gegenwärtigen Situation stellen. Auch in Zukunft werden virtuelle Events stark gefragt sein – nicht nur, weil sie kosten- und ressourcenschonend sind, sondern weil sie das beste Beispiel sind für die Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Eventbranche. Es ist ein vielversprechendes Zukunftsformat. Next-Level-Events hat sich bereits Monate vor Ausbruch des Coronavirus auf die Ausrichtung von virtuellen Events spezialisiert und über den Tellerrand geblickt.

Interaktionen möglich Mithilfe von virtuellen Events gelingt es Teilnehmern, völlig ortsunabhängig an einer Messe oder einem Event teilzunehmen.

Diese innovative Form der Kommunikation gibt Veranstaltern die Möglichkeit, entweder ein größeres Publikum auf der gan-

zen Welt zu erreichen oder zielgruppenspezifisch Informationen zu teilen.

Ein großer Vorteil der von Next-Level-Events angebotenen Lösungen liegt auch darin, dass zwischen den Referenten und den einzelnen Teilnehmern ein schneller und unkomplizierter Austausch möglich ist. Interaktionsmöglichkeiten wie ChatFunktionen, Votings oder OnlineFrage-Sessions sorgen für ein echtes Feeling, ohne in einem realen Raum zu sein.

Premiumpaket Es gibt keine standardisierten 08/15-Angebote, sondern jedes Offert wird auf die persönlichen Bedürfnisse passend individuell ausgearbeitet. Damit bekommen alle Kunden exakt das geliefert, was sie wollen. Das Portfolio einer virtuellen Umsetzung ist weitreichend – es werden unter anderem virtuelle Hauptversammlungen, Vorlesungen oder

Events mit Simultanübersetzung angeboten. Weiters werden auch individuelle Ticketlösungen für virtuelle Liveevents angeboten, um die Transformation von Konzerten oder Veranstaltungen vom realen in den virtuellen Raum zu schaffen.

Auch in der realen Welt Selbstverständlich freuen sich alle, wenn wieder in die reale Welt eingetaucht werden kann: NextLevel-Events bietet Technik-, Echtzeitgrafik- und FullserviceAgenturleistungen aus einer Hand: Standorteröffnungen, Produktpräsentationen, Kongresse und Konferenzen, Trainings im KFZ-Bereich mit Ausarbeitung von Teststrecken, Firmenjubiläen, Gala-Abende und zu guter Letzt auch Weihnachtsfeiern.

Next-Level-Events kann, im Rahmen der technischen Umsetzung, auf Einsätze bei hochkarätigen B2B- und B2CVeranstaltungen verweisen:

Planung & Umsetzung vor Ort oder Virtualisierung & Über­ tragung (Webcast) von: • Konferenzen, Kongressen, Hauptversammlungen & Messen sowie e-learnings & Trainings mit Zertifikaten • Virtual Exhibition Space mit VRund 360 Grad-Erlebnissen • Podiumsdiskussionen und Produktpräsentationen • Universitätsvorlesungen mit Vergabe von Credits • Übertragung von medizinischen Operationen bidirektional zwischen verschiedenen Standorten • Übertragung von Sportveranstaltungen mit Möglichkeit eines Votings • Interaktives Mapping/Touchscreen mit Laserscanner • Virtuelle Spiele für Mitarbeitermotivation Zusatzmöglichkeiten: Länder- & sprachenübergreifend mit Simultanübersetzung live und “on demand” zum Nachsehen.

Videotechnische Leitung 4 Gamechanger Festival, Future Zone Award, Lifeball (2008–2018) sowie der Wiener Festwochen, technische Leitung Bereich Video & Streaming bei medizinischen Großveranstaltungen wie ECR oder EAO; Leitung im Bereich Video, Streaming & Mapping bei nationalen und internationalen Marktführern wie z.B Hapag Lloyd, Kapsch, Miele, Nespresso, ÖAMTC und OMV.

KONTAKT Kontaktieren Sie uns: DI Martin Seiter & Petra Reichetzer Flötzersteig 164, A-1140 Wien office@next-level-events.at

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© Next Level Events (2)

Von virtuellen, interaktiven Events zu Veranstaltungen in der realen Welt

22 MEDIANET FOCUS.XPERT-RANKING MEDIA-AGENTUREN

medianet.at

© MediaCom/Daniel Schaler

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Alles beim Alten an der Spitze

Dauersieger Auch heuer war der MediaCom der erste Platz im Focus-Media­ agenturenRanking nicht zu nehmen.

Im Focus.xpert-Ranking der Media-Agenturen bleibt MediaCom ganz vorn, Mindshare verbessert sich auf Platz 3.

••• Von Sascha Harold

A

ls das Ergebnis guter Planung könnte man den ersten Platz von MediaCom im Focus. xpert-Ranking bezeichnen. Wie schon im Vorjahr setzt sich MediaCom an die Spitze des Rankings. Für CEO Omid

Novidi ist das tägliche Geschäft trotzdem mehr als nur Routine: „Erfolg lässt sich einerseits planen und ist andererseits aber immer eine Herausforderung.

Es gibt kein ‚Copy & Paste‘Rezept, das alle Aufgabenstellungen abdeckt. Kommunikation unterliegt einem steten Wandel und diesen Wandel zu mana-

gen, darin liegt die Herausforderung.“ Wichtig sei, so der Geschäftsführer weiter, dass sich die Agentur laufend verändere, um ihren Kunden Kommunikationslösungen zu bieten, die individuell auf sie und ihre Geschäftsbereiche zugeschnitten sind. „Agilität ist hier ein klarer Erfolgsfaktor“, so Novidi weiter.

Eine gute Strategie ist die Basis für diesen Erfolg. Sie ist aber nur der Beginn für einen erfolgreichen Weg. Novidi: „Eine Strategie ist der Leitfaden zum Ziel, der ohne Umsetzung wenig wert ist. Strategien müssen immer wieder auf Basis neuer Daten, Analysen und Learnings adaptiert werden.“

Freitag, 17. April 2020

Flexibel bleiben Der zunehmenden Schnelllebigkeit des Geschäfts müssen auch Agenturen Rechnung tragen.

Nicht zuletzt durch die digitale Transformation werden Abläufe und Prozesse schneller und sind von einer Gleichzeitigkeit geprägt, die eine rasche Reaktion erfordert. Das macht sich auch in den Kundenanforderungen bemerkbar. „Vor wenigen Jahren waren Kommunikationsstrategien für Werbetreibende auf ein ganzes Jahr ausgerichtet. In der sich ständig ändernden (Kommunikations-)Welt von heute ist dies jedoch undenkbar.

Durch die Vielzahl der neuen technologischen Möglichkeiten, upcoming Trends und Entwicklungen erschließen sich laufend neue Chancen und Geschäftsfelder, die in der Planung berücksichtigt werden müssen“, führt Novidi aus.

Für MediaCom bedeutet das, sich nicht auf dem Erreichten auszuruhen und ständig an Neuerungen zu feilen, denn, so Novidi: „Stillstand wäre fatal.“ Ergänzend fügt er hinzu: „Auch 2019 haben wir einige neue Projekte gelauncht, die dazu beitragen, das Kommunikationsöko-

MEDIANET FOCUS.XPERT-RANKING MEDIA-AGENTUREN 23

system unserer Kunden noch effizienter und treffsicherer zu gestalten. Dazu gehören z.B. „Customized“-Algorithmen, die unseren Kunden die Möglichkeit bieten, digitale Inhalte auch „cookieless“ höchst relevant zu platzieren.“ Ereignisreiches Jahr Relevanz bedeutet in diesem Zusammenhang auch, an den aktuellen gesellschaftlichen Entwicklungen und Trends „dran zu bleiben“. Ein Thema, das ob der aktuellen Covid-19-Krise etwas untergegangen ist, im letzten Jahr aber durch die Fridays for Future-Bewegung enormen Auftrieb bekommen hat, ist die Nachhaltigkeit. Für MediaCom kein neues Anliegen: „Wir haben Nachhaltigkeit für uns als Unternehmen schon immer sehr ernst genommen. Das zeigt sich zum Beispiel bei unseren wiederverwendbaren Lunchboxen oder dem zertifizierten ‚Green Building‘, in dem wir arbeiten. Es sind vor allem unsere Mitarbeiter, die das Thema Nachhaltigkeit zum Leben erwecken und in ihrem Arbeitsalltag integrieren.

Bei unseren Kunden sehen wir die Entwicklung, dass sie ihren

Erfolg lässt sich ­einerseits planen, ist andererseits aber auch immer eine ­Herausforderung. © MediaCom/Daniel Schaler

medianet.at

Omid Novidi CEO MediaCom Vienna

Standpunkt und ihren Beitrag zu Nachhaltigkeit beginnen zu kommunizieren“, so Novidi.

Neben inhaltlichen Schwerpunktsetzungen wird das tägliche Geschäft auch von technischen Entwicklungen getrieben.

Eine Neuerungen, die hier künftig großen Einfluss nehmen werden, ist der Start des neuen Radiostandards DAB+ (Digi-

Media-Agenturen – Bruttoumsatzspendings inkl. Onlinewerbung Rang Rang 2019 2018 Unternehmen 1 1 MediaCom – die Kommunikationsagentur GmbH

Gesamtsumme € 606.858.679

2

2

Dentsu Aegis Network Austria GmbH

570.012.172

3

4

Mindshare GmbH & Co KG

434.351.971

4

5

IPG Mediabrands

302.369.758

5

6

Wavemaker (Austria)

195.674.347

6

8

Media1 Mediaplanung und -einkauf GmbH

194.628.861

7

7

Publicis Media Austria

167.275.634

8

3

OMD Group

158.313.341

9

9

Havas Media Austria

131.375.148

10

10

Mediaplus Austria GmbH & Co KG

110.670.013

11

11

Reichl und Partner Werbeagentur Gesellschaft m.b.H.

84.200.248

12

12

PHD Austria GmbH

30.957.683

Quelle: Focus Marketing Research; Angaben in €. Von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht.

talradio) 2019. Novidi sieht in der Neuerung große Chancen: „Mit Digitalradio hat sich das Senderportfolio für den Konsumenten schlagartig vergrößert; neue Zugänge der werblichen Interaktion mit der Zielgruppe eröffnen z.B. via Alexa & Co neue Möglichkeiten der Markenbzw. Produktinszenierung.“ Ein weiteres Thema, das schon länger in der öffentlichen Debatte steht und am 25. Jänner 2020 seinen Start in Österreich hatte, ist der neue Mobilfunkstandard 5G. Während die Vorteile für den Endkonsumenten derzeit noch überschaubar sind, verspricht die Zukunft große Umwälzungen. Novidi: „5G liefert nicht nur größere Bandbreiten, sondern vor allem auch kürzere Latenzzeiten, d.h. der Serverkontakt wird schneller hergestellt. Damit eröffnet es neue Möglichkeiten der Echtzeit-Interaktion. Vor allem im Feld der Augmented Reality bedeutet dies, dass Produkte virtuell erlebbar gemacht und Services noch schneller, umfangreicher und vor allem individu-

24 MEDIANET FOCUS.XPERT-RANKING MEDIA-AGENTUREN

Freitag, 17. April 2020

medianet.at

Brand-Safety Mit dem stärkeren Einsatz digitaler Kanäle gehen nicht nur Vorteile, sondern auch potenzielle Risiken einher. Unter dem Schlagwort „Brand Safety“ wurde in den letzten Jahren auf die Kehrseiten des sogenannten Programmatic Advertising aufmerksam gemacht. Während

5G liefert nicht nur größere Bandbreiten, sondern vor allem auch kürzere Latenzzeiten – der Serverkontakt wird schneller hergestellt.

Omid Novidi

sich Werbebotschaften durch eine gute Datenbasis und Messbarkeit grundsätzlich effektiver ausspielen lassen, ist es notwendig, ein umfassendes Brand Safety-Konzept zu haben, um Werbebotschaften nicht an Orten auftauchen zu lassen, wo sie nicht gewünscht sind. MediaCom hat dazu vor Kurzem ein eigenes Brand Safety-Tool vorge-

© MediaCom

eller gestaltet werden können.

Das ‚Internet-of-Things‘ (IOT) ist ein spannendes und vielfältiges Feld, welches im Bereich Datensicherheit natürlich einige Herausforderungen mit sich bringt.

Daher sehen wir hier besonders die Nutzung von pseudonymisierten und Meta-Daten als Ergänzung und Verfeinerung im Rahmen einer Datenstrategie.“

Mit dem MediaCom-System „Planner“ lassen sich Kampagnen einfach und übersichtlich organisieren.

stellt. „Unser Brand Safety-Tool ist eine Inhouse-Entwicklung und ermittelt die individuelle Brand Safety-Belastbarkeit einer Marke von moderat bis restriktiv. Zusätzlich gibt es konkrete Empfehlungen für den digitalen Kanal- und Medieneinsatz. Ziel ist es, die Brand Safety-Anforderungen als Teil der digitalen Strategie zu integrieren und im Weiteren zu implementieren“, erläutert Novidi.

Bei aller Automatisierung ist nicht zuletzt das richtige Personal entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Novidi stellt die MediaCom-Mitarbeiter ins Zentrum des Erfolgs: „#peoplefirst ist eine Ausrichtung, die wir immer schon stark gelebt haben und in 2020 mit verschiedenen Projekten aus der Mitte der Agentur weiterentwickeln werden. Als größte Agentur am Markt sehe ich es in unserer Verantwortung, ein aktives Talentmanagement zu betreiben und damit eine klare Vorbildwirkung für unsere Branche zu haben“, führt Novidi aus und ergänzt: „Am Ende des Tages ist es unerlässlich, dass in unserem ‚PeopleBusiness‘ die Letztentscheidung mit klarem Menschenverstand getroffen wird und nicht automatisiert programmatisch.“

Werbung in Zeiten der Krise In die Zukunft blickt Novidi trotz Covid-19-Krise positiv – auch, weil er MediaCom dafür gut aufgestellt sieht: „Das Modell der Mediaagentur als Schaltagentur hat schon lange ausgedient.

Wir sehen uns als Kommunikationsagentur, die Konsumenten und deren Kaufverhalten kennt, die Markenpositionierung versteht und weiß, wie Wachstum durch Media mit dem richtigen Content zu erzielen ist. Dabei brechen wir Silos auf und leben ‚Systems Thinking‘.“ Die aktuelle Krise bewertet er so: „Covid-19 wird eine beschleunigende Wirkung auf E-Commerce und digitale Dienstleistungen haben und

Es freut uns sehr, die drittgrößte ­Mediaagentur im Focus-Ranking 2019 zu sein.

Ursula Arnold CEO Mindshare

viele Unternehmen dazu bewegen, ihre Distributionsmodelle zu überdenken.“ Dass die Zeiten herausfordernd sind, dem stimmt auch Ursula Arnold, CEO Mind­share, zu. Dass es ihre Agentur heuer auf den dritten Platz im Focus. xpert-Ranking geschafft hat, stimmt sie aber zuversichtlich: „Es freut uns sehr, die drittgrößte Mediaagentur im FocusRanking 2019 zu sein. Als Einzelagentur auf Platz 3 zu sein, ist schon eine Auszeichnung, auf die wir stolz sein können. Mein großer Dank gilt dem Mindshare-Team. Mit ihm gemeinsam gehen wir unseren Weg weiter.“ Wie sieht die Zukunft aus?

Auf die aktuellen Entwicklungen angesprochen, meint Arnold: „Wir haben eine breit aufgestellte, gute Kundenstruktur, sehen aber auch bei unseren Kunden einen Impact durch Covid-19.

Die jetzt getroffenen Maßnahmen, umgelegt auf die einzelnen Branchen, sind von den Kommunikationszielen abhängig und fallen sehr unterschiedlich aus.“ Es wird vor allem von der Dauer der Maßnahmen abhängen, ob die aktuelle Krise in einem Jahr nur als kleiner Dämpfer im Gedächtnis bleibt.

“Creativity is contagious.

Pass it on.”

Albert Einstein

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Zuversicht – trotz der Coronakrise Die Unternehmensgründung erfolgte im Jänner. Dann kam Corona. Dennoch blickt Beatrix Skias optimistisch nach vorn.

Skias hat aber Glück. Denn die bestehenden Kunden schenken ihr weiterhin ihr Vertrauen. Deren Kommunikationsbedürfnisse und Themen würden sich zwar auf andere Ebenen verlagern, zum Teil noch mehr in die Sozialen Netzwerke oder andere digitalen Kanäle, Jour fixe finden vom Homeoffice aus über ­Video-Konferenzen statt.

Aber Skias wird noch immer gebraucht.

Und was ist mit ihrer Angestellten, die sie so rasch beschäftigen konnte? „Meine Mitarbeiterin habe ich zur Kurzarbeit angemeldet, da ich vorhabe, mit ihr langfristig zusammenzuarbeiten. Ich bin sehr zuversichtlich, meine Agentur weiter auf- und ausbauen zu können.“ Doch was macht die Gründerin eigentlich so optimistisch?

••• Von Georg Sander WIEN. Der Zeitpunkt für die Gründung der Agentur skias. strategy+relations im Jänner dieses Jahres hätte aus Sicht von Beatrix Skias nicht besser sein können. Sowohl persönlich, wie beruflich, wie sie gegenüber medianet erklärt. Beatrix Skias skizziert den Start: „Ausgestat-

Gute Kommunikationsberatung hilft Unternehmen in oder nach einer Krise.

tet mit enormer Motivation, meiner Erfahrung und vielen loyalen Menschen in meinem Umfeld, gelang es mir, einen tollen Start mit meiner Selbstständigkeit hinzulegen. Die Auftragslage war von Anbeginn so gut, dass ich nach nur zwei Monaten meiner Agenturgründung meine erste Mitarbeiterin einstellte.“ Doch dann kam Corona.

Schlechtes Timing?

Dass exakt zu diesem Zeitpunkt eine Pandemie ausbricht, die die gesamte Weltwirtschaft lahmlegt, nennt man dann doch wohl schlechtes Timing. In dieser Phase Akquise zu betreiben, sei quasi unmöglich. „Projekte, die noch nicht fixiert waren, sind on hold“, erklärt sie. Viele Un-

© Christina Anzenberger-Fink

Beatrix Skias skias. strategy+relations

ternehmen hätten existenzielle Themen und Probleme, die sie derzeit mehr beschäftigen als Kommunikation. Eine gewissen „Schockstarre“ sei spürbar: „Aktuell bin ich, wie wohl alle anderen Unternehmer auch, vorwiegend mit dem Durchforsten von Fördermöglichkeiten, Antragsformularen, Korrespondenzen mit Steuerberatung und anderen ‚Krisen-Themen‘ beschäftigt, um die Kosten zu reduzieren.“

Optimismus Die Unternehmensgründung von skias erfolgte im Jänner, dann kam die Pandemie.

Beatrix Skias lässt sich ihren Optimismus aber nicht nehmen.

Optimistisch bleiben „Ich bin fest davon überzeugt, dass die Wirtschaft mittelfristig wieder zum Leben erwachen wird, beziehungsweise muss“, sagt Beatrix Skias frohen Mutes. Denn: „Gute Kommunikationsberatung hilft auch in oder nach einer Krise Unternehmen, (wieder) nach vorne zu kommen.

Weil Kommunikation – ob nun auf persönlicher oder virtueller Ebene – für uns alle etwas ist, worauf wir nicht verzichten können.“ Gerade in Zeiten einer Krise wäre das wichtig, wenn sich die Menschen schon nicht persönlich sehen können. Die Gründerin schließt mit einem weiteren aufmunternden Satz ab: „Kommunikation bringt Menschen nicht nur zusammen, sie hält sie auch zusammen. Und das macht mir Mut für eine zuversichtliche Zukunft.“

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„Kann ich die Chance nutzen – wenn ja, wie?“

© Made Jour Label (4)

Media1 hat acht Mindsets entwickelt, die Marken dabei helfen, sich zu positionieren und ehrliche und glaubwürdige Sinnstiftung zu vermitteln.

••• Von Georg Sander WIEN. Die Pulsmesser-Studie, die Media1 und DMB. vergangene Woche präsentiert haben, soll den Marken, die die Agenturen betreuen helfen, aber durch die Veröffentlichung auch anderen die Möglichkeit geben, Schlüsse daraus zu ziehen. „Die Basis, die sich ergeben hat: Wir sind in die Krise hineingestolpert, und das ist eine große Herausforderung“, erklärt Joachim Krügel, CEO bei Media1 und GL-Mitglied der DMB. Holding, „für Marken und Kommunikation ist es ebenfalls sehr ernst und nicht so leicht.“ Etwa: Was geschieht mit den laufenden Mediainvestements und der aktuellen Werbung?

Wäre nicht alles, was jetzt getan wird, eine Chance für die

Zukunft? „Die Erfahrung aus letzten Krisen zeigt, dass es sich lohnt, aktiv zu werden.“ Krise 2008 als Vorlage Nun ist das Problem, dass es eine derartige Krise mit so massiven Beschränkungen des öffentlichen Lebens in der modernen Zeit noch nie gab. Die Erfahrungswerte basieren auf der Wirtschafts- und Finanzkrise von 2008. „Kontakte im Außenwerbebereich sind nach unten gegangen, TV, Radio und Digital ging nach oben“, erklärt Krügel und formuliert die sich daraus ergebende, offensichtliche Frage: „Wenn ich aus dem Bereich der Außenwerbung Budgets rausnehme und diese in einen anderen Bereich stecke, hilft mir das?“ Es ist eben eine ande-

Life-Hacking Mehr als Durstlöscher Geplant war eigentlich eine Instagram-Karaoke-Promotion mit Sänger Ferdinand. Doch nun führt der QRCode auf 3 Mio. Vöslauer-Flaschen in Deutschland und Österreich auf stayathometosavetheworld.com.

Dort rufen Vöslauer und Ferdinand mit einem Song dazu auf, sich die Hände zu waschen und zu Hause zu bleiben. Doch das ist nicht alles.

Denn dort kann man gleich das Musik-Video zum Song mitgestalten und dabei auch noch Spenden für das Rote Kreuz lukrieren. Alistair Thompson: „Vöslauers Mission ist es, den Durst der Zeit zu löschen. In der Krise ist das bei vielen Unterhaltung und Ablenkung. Also sagen wir: #stayathometosavetheworld und habe Spaß dabei!“

re Krise, eine Gesundheitskrise, aus der eine gesellschaftliche und letztlich wirtschaftliche erwächst: „Kann ich das als Marke als Chance nutzen und wenn ja, wie?“ Investitionen lohnen sich aus Sicht der Experten auf jeden Fall. „Schon vor der Krise war spürbar, dass Marken stark Richtung Sinnstiftung gehen, Purpose gesucht haben“, führt Katharina Schmid, Head of Strategic Planning und GL-Mitglied bei DMB., aus.

Vor allem die junge Generation habe schon zuvor Vertrauen in Institutionen verloren, bewusster Konsum und Sinn käme unter anderem auch aus Marken. Nun werde genau hingeschaut, wie sich die Marken verhalten: „Aus diesem Need heraus haben wir einen Arbeitsansatz entwickelt,

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Wir sind in die ­Krise hineingestolpert, und das ist eine große ­Herausforderung.

Joachim Krügel CEO Media1, GL DMB. Holding shop-Bestellungen an die Wirten sozusagen ein Trinkgeld weitergeleitet, um ihnen zu helfen.

der es in einem unkomplizierten Workshopformat ermöglicht, auf schnellem Weg die Rolle von Marken in dieser herausfordernden Zeit zu finden und darauf kommunikative Maßnahmen zu setzen.“ Wichtig wäre es auf jeden Fall, klar am Markenkern und genauso bei der Zielgruppe anzudocken.

© Katharina Schiffl

Die Mindsets Die Lebensrealität hat sich nun schnell verändert und verändert sich weiter. Viele sind ins Homeoffice übersiedelt, haben sich damit arrangiert und nach ein paar Wochen ist das die neue Normalität. Marken müssten „das Ohr am Gleis“ halten und schauen, wie sich die Zielgruppen entwickeln und schnell reagieren. „Die Zusammenarbeit mit den Kunden ist sehr intensiv, es gibt beinahe täglichen Austausch“, illustriert Schmid. So wäre „Stay at Home“ etwas, was die Menschen mittlerweile verstanden hätten und Durchhalten nun wichtiger. DMB. betreut beispielsweise eine Marke aus Südtirol und „dort sehen wir, dass die zwei Wochen weiter sind und die Botschaften sich schon verändert haben“.

Das ist aber nicht so einfach.

Joachim Krügel meint: „Menschen bilden sich sehr schnell Urteile, der Austausch ist derzeit relativ beschränkt. Man denke nur an einen großen deutschen Sportartikelhersteller.“ Und Schmid sagt: „Die Fallhöhe ist höher, man muss sehr flexibel sein und sich gut überlegen, welche Botschaften man wählen kann.“ Insofern musste überlegt werden, ob Kampagnen nachjustiert werden müssen. Dafür arbeitet DMB. mit acht verschiedenen Mindsets: Helfer, Wohltäter,

Herausforderung gemeistert Die entscheidenden Fragen sind: Wer ist die Marke und wer kann sie in dieser Zeit sein? Wie kann die Marke einen Beitrag leisten?

Was kann die Marke konkret tun? Daraus ergibt sich dann letztlich die Kommunikation. „Die Kunst in der Kommunikation ist, mit dem mündigen und kritischen Konsumenten ehrlich zu sprechen. Es ist schon klar, dass Marken etwas verkaufen wollen. Eine Marke, die sich authentisch in der Thema einfügt, etwas voranbringen will, Hilfsbereitschaft zeigt, wird auch p ­ ositiv betrachtet“, ist sich ­Krügel sicher.

Life Hacker, Connector, Danksager, Problemlöser, Socializer und Vertrauter.

Fallbeispiele Einer der Kunden etwa ist Merkur; dem Lebensmitteleinzelhandel kommt derzeit eine Schlüsselrolle zu: „Hier haben wir das Mindset Problemlöser herangezogen, aber im Sinne des Employerbrandings war es wichtig, stark zu kommunizieren.“ Das entwickelte Motto „Zusammen halten, zusammen helfen“ war der Claim, unter dem die Maßnahmen (Öffnungszeiten, neue Regeln) kommuniziert wurden. On top kam noch das Mindset Life Hacker: Jetzt hast du Nudeln, Mehl und Co. – was kann daraus gemacht werden?

Marlene, eine Apfelmarke, die weltweit exportiert wird, stelle im B2B-Bereich Aufgaben. Denn wie würde man die

Äpfel weltweit in den Handel bringen? Die nicht in Österreich laufende Kampagne hatte den Claim „Marlene – Tochter der Alpen“, der ist zurzeit auf „Wir sind Marlene“ geändert, um zu zeigen, dass alle zusammen die Lebensmittelkette aufrechterhalten. Für den Endkonsumenten war man Life Hacker – wie lagert man Äpfel? Was kann man aus Äpfeln machen?

Aber auch Marken, die nicht zur Deckung täglicher Lebensbedürfnisse gebraucht werden, bekamen eine Überarbeitung.

Etwa die Salzburger Brauerei Stiegl, beispielsweise einer der Sponsoren der Fußballnationalmannschaft. „Die Gastronomie als Vertriebspartner fällt weg“, erklärt Schmid. Darum wurden die Maßnahmen Richtung Handel und Online verlagert. Dazu kommt noch die Aktion: ‚Alles Wirt gut‘ – da wird bei Online-

Schon vor der ­Krise war spürbar, dass Marken stark ­Richtung Sinn­ stiftung gehen.

Katharina Schmid Head of Strategic Planning DMB.

Hilfsbereitschaft, Entertainment und Glaubwürdigkeit bringen doppelten Gewinn. Es gibt eine „neue Relevanz“, wie Katharina Schmid es formuliert: „Aber die Tatsache, dass eine Marke nun relevant ist, macht es glaubwürdig, weil man den Menschen Dinge bietet, die sie brauchen.“

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© Panthermedia.net/Sinseeho

Im Bewegung Viele Unternehmen haben die erste Schockstarre nach dem Lockdown bereits ­überwunden.

Geheimer Schatz für die Krisenzeit Events – abgesagt. Außendienstbesuche – nicht ­erlaubt. Direct Mailings – erreichen die Zielgruppe nicht.

WIEN. „Seit knapp vier Wochen steht Österreich in den meisten Bereichen wirtschaftlich still. Doch viele Unternehmer haben die erste Schockstarre überwunden“, berichtet Norbert Lustig, Vorstand des Dialog Marketing Verbandes (DMVÖ), und meint: „Jetzt gilt es, etwas zu unternehmen, Flagge zu zeigen. Kunden und Partnern klar zu signalisieren: Ja, wir sind weiterhin für sie da, ja, es gibt ein Wirtschaftsleben auch jetzt und vor allem nach Corona!“ Die große Frage ist: Wie soll man in Krisenzeiten mit möglichst vielen Kunden bzw. Interessenten in kürzester Zeit individuell und zielgerichtet kommunizieren?

E-Mail Marketing Die Lösung heißt aus der Sicht des DMVÖ-Vorstands professionelles E-Mail Marketing: „Wenn

Sie von Ihren Kunden und Interessenten – mit Permission! – rechtzeitig einen E-Mail-Verteiler aufgebaut haben, dann sitzen Sie auf einen KommunikationsSchatz.“ Der gute, alte E-Mail Newsletter sei in Krisenzeiten wichtiger denn je und funktioniert, so der Experte. „Selten war die Akzeptanz für diese Werbeform höher. Wir merken bei vielen unserer Kunden stark gestiegene Öffnungs- und Klickraten bei ihren Newslettern“, meint er. Auch Homeoffice sei für die Akzeptanz von Newslettern kein Problem. Der E-Mail Newsletter würde in jedem Fall zielgenau zugestellt.

Weitere Vorteile von E-Mail Marketing sind aus Lustigs Sicht: Wichtige Informationen können in kürzester Zeit aufbereitet und versendet werden. Und dank modernster Technik sind individuelle Informationen je nach einzelner Zielperson machbar.

Den Schatz nutzen Wie ist dieser Schatz bestmöglich zu nutzen? „Die goldene Regel – gültig in Krisenzei­ ten ­genauso wie in ‚normalen‘ Zeiten: bieten Sie relevanten ­ Inhalt für den jeweiligen Empfänger in einfacher, strukturierter Art – und immer inklusive

Die goldene Regel: Bieten Sie relevanten Inhalt für den Empfänger in einfacher, strukturierter Art an.

Norbert Lustig Vorstand DMVÖ

© dialog one

••• Von Georg Sander

Lösungsansatz und Dialogmöglichkeit.“ Das heißt, man müsse nicht zum „x-ten“ Mal erwähnen, dass man auch selbst von Corona wirtschaftlich betroffen sei. Lustig meint: „Ganz im Gegenteil: Präsentieren Sie neue und vor allem positive Informationen, die dem Leser einen Vorteil bieten.“ Möglich wären Video-Präsentationen, Konferenzen, Audiofiles von Fachleuten, aktuelle Kurzvideos von Produktneuheiten; oder zeigen Sie live, dass Ihre Produktion und Serviceabteilung aktiv sind.

Es gibt also eine Vielzahl von Ideen und Möglichkeiten, wie gerade jetzt mit einem gut gemachten E-Mail Newsletter kommuniziert und die soziale Distanz überwunden werden kann.

Was unsere Kunden – gerade in außergewöhnlichen Zeiten – an uns schätzen? Wir sind eine Left Brain – Right Brain Agency wie kaum eine andere und damit ein Partner mit Mehrwert in jeder Lebenslage: Strategie trifft auf Kreativität, Analytics auf Ideenreichtum, Umsetzungskraft auf Unkonventionalität. Das sorgt für messbare Ergebnisse auf diversen Kanälen und trägt zum Unternehmenserfolg unserer Kunden bei. Also: Welche Ihrer Gehirnhälften dürfen wir überzeugen?

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© Nadja Nemetz/Himmelhoch PR

Kreativität Eva Mandl, Geschäftsführerin der PR- und Eventagentur Himmelhoch, kennt einige gute Beispiele für gelungene Kommunikation in dieser Zeit.

Jetzt ist der Zeitpunkt für PR Man sollte weg vom Corona-Stillstand und schlichtweg hin zu innovativen, kreativen und proaktiven PR-Ideen.

Gastbeitrag ••• Von Eva Mandl WIEN. Die Krise der letzten Wochen veränderte das Medienverhalten der Österreicher. Studien zeigen, dass der Medienkonsum um über 50 Prozent gestiegen ist. Und genau deshalb ist es jetzt für Unternehmen und Interessenvertretungen eine gute Gelegenheit für einzigartige, mutige und nachhaltige PR-Ideen – auf allen Kanälen.

Keine Panik, sondern denken Immer neue, schockierende Informationen zum Coronavirus dominieren die Nachrichten. Doch anstatt in Panik und Schockstarre zu verfallen, sind gut durchdachte Kommunikationsstrategien und gezielte PR-Maßnahmen angesagt. Menschen konsumieren Zeitschriften mehr denn je, lesen Artikel von Anfang bis zum Ende, sind auf Social Media und Online-

Plattformen besonders aktiv, schauen laufend Videos. Das heißt, dass auch unsere Dialoggruppen – Kunden, Klienten, Mitglieder, Lieferanten und vor allem Mitarbeiter – sich Zeit für Inhalte und Botschaften nehmen. Und nicht nur für Themen rund um Corona. Auch für Content, der unterhält, informiert und ablenkt.

Studien zeigen, dass die Österreicher zurzeit wieder mehr lesen. Konkret stieg die Mediennutzung um 50 Prozent, Webseiten und Soziale Netzwerke werden von 32 Prozent der Österreicher häufiger genutzt, 14 Prozent lesen öfters Zeitschriften, 16 Prozent haben mehr Abos abgeschlossen, und auch die Radio-Nutzung ist um 24 Prozent gestiegen. Menschen suchen nach Informationen, lechzen nach neuen, positiven Botschaften und wollen sich mit angenehmen Themen beschäftigen. Jede Neuigkeit, jedes Detail

wird besonders intensiv aufgenommen. Medien sind auch ein Ausgleich, um ein Stück Normalität zu behalten.

Aktiv werden, kreativ sein Deshalb ist es jetzt an der Zeit, aktiv zu werden. Dass das funktioniert, sehen wir bei unseren Kunden, die positive, proaktive und kreative Initiativen starten und kommunizieren. Jägermeister zum Beispiel liefert Ideen, das Homeoffice am Wochenende mit passenden Drinks zur Party-Location umzufunktionieren. Der Sportartikel-Hersteller Decathlon gibt Tipps, wie wir zuhause fit bleiben. Refurbed hat proaktiv auf die Herausforderung des Themas Homeoffice reagiert und bietet mit einem innovativen Mietservice ein Paket mit Laptop und Smartphone an, das danach wieder zurückgegeben werden kann.

Der DMVÖ launcht eine Online-Webinar-Serie zu den wich-

tigsten Dialog-Themen. Die UBIT Wien, eine der größten Wirtschaftskammer-Fachgruppen, gibt Homeoffice-Tipps. Pearle kommuniziert während der eingeschränkten Öffnungszeiten in Tirol ein Drive-in-Modell, das es ermöglicht, dass Kunden direkt bei einer Filiale vorbeifahren können.

Wer darauf wartet, dass die gesamte Wirtschaft wieder hochfährt, nimmt sich die Chance, gerade jetzt von den ­ relevanten Dialoggruppen besonders aufmerksam wahrgenommen zu werden. Wie sagt es Johann Wolfgang von Goethe schon so treffend: „Es ist nicht genug, zu wissen, man muß es auch anwenden; es ist nicht genug es zu wollen, man muß es auch tun.“

Wer darauf wartet, dass die Wirtschaft wieder hochfährt, nimmt sich die ­Chance, wahrgenommen zu werden.

Eva Mandl Geschäftsführerin Himmelhoch

Entgeltliche Einschaltung Fotos: BMF/Adobe Stock

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Wie die Coronakrise das Agenturleben verändert Brandenstein Communications: Jetzt ist Kommunikation erst recht gefragt – und das sind die Learnings.

© Panthermedia.net/Londondeposit

Gastbeitrag ••• Von Christina Brandenstein

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Freitag, 17. April 2020

AGENTUREN 35

Into the future!

Die Coronakrise wird vieles ändern – nicht nur zum Negativen: Der Kontakt zu alten Freunden wird wieder geknüpft, die Höflichkeit erlebt eine Renaissance, digitale Tools wie Videokonferenzen oder E-Learning erfahren breite Akzeptanz, das Homeoffice wird selbstverständlich, Menschen telefonieren verstärkt anstatt formlose E-Mails zu schicken – und Kommunikation wird dadurch wieder viel verbindlicher. Das klingt nach einer sehr optimistischen und schönen Zukunftsvision, oder?

Wir befinden uns im Homeoffice – und zugegebenermaßen mussten wir im ersten Moment umdenken, weil sich unsere kommunikativen Möglichkeiten während der Coronakrise geändert haben: Wir haben derzeit keine physische „Homebase“, in der man Kollegen im Vorbeigehen für einen Plausch trifft oder schnell mal einen Kaffee miteinander trinkt.

Natürlich finden in Zeiten der Ausgangsbeschränkungen auch keine Kundenmeetings vor Ort, persönlichen Interviews oder Pressegespräche statt.

© Brandenstein Communications

D

ie Welt befindet sich durch die Coronakrise im Wandel, darin sind sich Experten einig. Doch wie wird die Welt danach ausschauen?

Derzeit stehen im medialen Diskurs vor allem negative Schlagzeilen im Rampenlicht – klar, wir sind ja mittendrin. Aber wie heißt es so treffend: Jede Krise ist auch eine Chance. Und deshalb stellt sich die Frage: Wie verändert die aktuelle Situation unser Agenturleben? Und da Kommunikation nun mal unser Tagesgeschäft ist, wollen wir näher beleuchten, wie sich die Coronakrise auf diesen Aspekt auswirkt.

Christina Brandenstein, Agenturchefin Brandenstein Communications.

Der Mensch ist ja ein sehr anpassungsfähiges Lebewesen – deshalb haben auch wir schnell gelernt, mit der neuen Situation umzugehen. Innerhalb von Stunden waren die Homeoffices eingerichtet. Unsere interne Kommunikation hat sich tiefgreifend verändert und neue Möglichkeiten aufgezeigt, die auch bleiben werden. Aber was genau hat sich hier getan?

Reden und einander zuhören Menschen suchen vermehrt das Gefühl der Nähe, weil sie zu Hause naturgemäß weniger soziale Interaktion haben (oder zumindest in einem kleineren Personenkreis) – das fördert das miteinander reden und einander zuhören. Wir halten noch mehr zusammen und sind grundsätzlich konstruktiver, trotz der radikalen Einschränkungen. Menschen sprechen auch eher über ihre Ängste und rücken näher zusammen – nicht nur in der eigenen Familie, sondern auch im beruflichen Umfeld mit Kollegen und Partnern. Das zeigt sich auch im gesteigerten Kommunikationsbedürfnis. Und was

bedeutet das nun konkret für unsere Arbeit?

Zum Handy zu greifen, das ist etwas, was wir in den letzten Wochen noch mehr als sonst getan haben – denn nichts ist wichtiger, als sich zumindest persönlich zu hören, wenn man sich schon nicht sehen kann. Doch auch die digitalen Interaktionsmöglichkeiten haben wir noch mehr genutzt als sonst: Unsere internen Agentur-Jour fixes, aber auch Kundenmeetings finden nun über OnlineconferencingTools wie Zoom statt und tragen damit entscheidend zum Zusammenhalt und Austausch bei.

Interviews werden telefonisch abgewickelt, TV-Interviews werden teilweise ebenfalls aus dem Homeoffice selbst produziert – eine große Herausforderung! Die digitale Infrastruktur ist jetzt wichtig, aber noch viel mehr das menschliche Miteinander, die offene Kommunikation – kurz gesagt: das Authentische.

Was jetzt medial wichtig ist Um über die aktuelle Lage informiert zu sein, lesen die Menschen jetzt intensiver. Onlineme-

dien und Social Media-Kanäle erleben einen Reichweiten-Aufschwung, genauso steigt der TVund Radiokonsum. Journalisten sind natürlich weiterhin auf der Suche nach Geschichten, wobei werbliche Botschaften jetzt fehl am Platz sind – vielmehr wollen sie wissen, was wirklich Sache ist. Themen wie „Mit welchen Herausforderungen hat eine Branche zu kämpfen?“ stehen dabei im Mittelpunkt. Es geht nicht um konkrete Perspektiven nach der Coronakrise, sondern um das Jetzt!

Das sind einige Learnings, die wir aus den vergangenen, durchaus turbulenten Wochen mitnehmen und die uns hof-

­Kundenbeziehungen, die jetzt halten, ­halten für ewig – denn der Zusammen­ halt schweißt zu­ sammen. Es zählt verlässliche Partner­ schaft. Mehr denn je.

Christina Brandenstein

fentlich auch nach der Coronakrise erhalten bleiben. Nämlich, dass wir in der Kommunikation wieder die Glaubwürdigkeit, das Vertrauen und das Verbindliche in den Vordergrund stellen.

Kundenbeziehungen, die jetzt halten, halten für ewig – denn der Zusammenhalt schweißt zusammen. Es zählt verlässliche Partner­schaft. Mehr denn je.

Für alle.

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© APA/Georg Hochmuth

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Kreative Wege sind für Werbung im Sport gefragt Große Sportevents sind bis Ende Juni abgesagt. Das stellt alle Beteiligten vor große Herausforderungen – mit kreativen und sinnvollen Lösungsansätzen.

••• Von Georg Sander

N

ach und nach wur­ den alle größeren Sportevents, von un­ terklassigen Hand­ ballspielen bis zur Europameisterschaft im Her­ renfußball und Olympia 2020 in Tokio, abgesagt. In Österreich untersagte die Regierung Sport­ events bis Ende Juni – das betrifft etwa die Fußballbundesliga, die im Gegensatz zu anderen Sport­ arten wie Eishockey noch dar­

auf hofft, mit einer verlängerten Saison einen würdigen Meister zu finden. Offen war zu Redak­ tionsschluss noch, ob noch nicht abgebrochene Ligen – wie die Fußballbundesliga – die letzten Runden als Geisterspiele austra­ gen dürfen. Die Gesamt­situation stellt nicht nur die Sportvereine vor große Aufgaben, sondern auch die Werbepartner.

Die Resonanz auf das fiktive Spiel zeigt, dass viele Fußball mit seinen ­Emotionen vermissen.

Neue Wege gehen Fußball ist bekanntlich mit Emotion verbunden und ein be­

Peter Pfanner Präsident SCR Altach

liebter Werbepartner. Nicht nur deshalb sind aber Publikums­ sportarten auch auf Matchtag­ einnahmen angewiesen. So man­ cher Klub, wie etwa Bundesligist SCR Altach, verkauft deshalb Karten für ein fiktives Spiel. „Es macht mich stolz, zu sehen, wie viele Menschen Anteil an unse­ rer Situation nehmen. Diese Un­ terstützung ist eine große An­ erkennung unserer geleisteten Arbeit“, erklärt der Präsident Peter Pfanner in einem kürzlich erschienen Interview.

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Freitag, 17. April 2020

AGENTUREN 37

Die Entscheidung wurde im Interesse der Gesundheit getroffen. Als ältester Sponsor der Olympischen Spiele setzen wir uns weiterhin für Zusammenarbeit ein.

Philipp Bodzenta Sprecher Coca-Cola Österreich

voll und ganz die Entscheidung des Internationalen Olympi­ schen Komitees und des Orga­ nisationskomitees von Tokio, die Olympischen Spiele 2020 in Tokio auf 2021 zu verschieben“, erklärt Sprecher Philipp Bodzenta. Und weiter: „Wir wissen, dass diese Entscheidung im besten Interes­ se der Gesundheit und Sicherheit aller getroffen wurde. Als ältester Sponsor der Olympischen Spiele setzen wir uns weiterhin für die Zusammenarbeit mit dem IOC und Tocog ein, um gemeinsam eine erfolgreiche und sichere Veranstaltung zu organisieren.“

Vor Ort werben Für Werbende sind zudem die großen Events wichtig. Mehr als 1,2 Mio. Menschen besuchen pro Saison Spiele in den höchs­ ten Fußball- und Eishockey­

ligen, zum Hahnenkammrennen in Kitzbühel kommen jährlich zwischen 80.000 und 100.000 Skifans, allein am Rennsonn­ tag des Formel 1-Grand Prixs in Spielberg am 5. Juli werden 80.000 Besucher erwartet.

Der Sport als emotionaler Werbeträger braucht diese Events – wie sehr, das zeigt auch das Hilfspaket, an dem Sport­ minister Werner Kogler mit den relevanten Stakeholern arbeite­ te und welches in dieser Woche präsentiert wurde. Die Details waren zu Redaktionsschluss noch nicht bekannt, die Summe soll aber im dreistelligen Millio­ nenbereich liegen.

Verständnis Die Werbepartner haben Ver­ ständnis für die gegenwärtigen Entwicklungen – etwa Coca-Cola für die Verschiebung des Olym­ pischen Sommerspiele. „Das tiefste Mitgefühl unseres Unter­ nehmens gilt denjenigen, deren Familien und Freunde auf tra­ gische Weise vom Coronavirus betroffen sind. Wir respektieren

Kreativ!

Andere Sponsoren halten sich noch bedeckt. Ein heimisches Unternehmen, das kontaktiert wurde, arbeitet noch an Lösun­ gen, um geplante Kampagnen im Lichte der neueren Entwick­ lungen auszuarbeiten und um­ zusetzen – schließlich werden Kampagnen nicht von heute auf morgen auf die Beine gestellt.

© Lukas Hämmerle

„Auf der anderen Seite zeigt die Resonanz auf das fiktive Spiel aber auch, dass viele Men­ schen den Fußball mit all seinen Emotionen vermissen.“ Die Vorarlberger würden sich mit jedem Szenario auseinan­ dersetzen – die Angestellten zie­ hen mit, eine Vielzahl der Fuß­ ballprofis hat sich in Kurzarbeit begeben, um die Vereine zu un­ terstützen.

Um sich im Gespräch zu hal­ ten, sind die Presseabteilungen und -agenturen von Team- und Individualsportlern derzeit stark eingespannt, um Öffent­ lichkeit zu generieren. Zwar würde niemand die Klubs in ein paar Wochen „vergessen“, doch viele Verträge beinhalten eben wohl auch keine Klausel, wenn wegen einer Pandemie keine Spiele stattfinden können.

Andere Stakeholder sind krea­tiv: TV-Rechteinhaber wie Sky Sport Austria produzieren Pod- und Videocasts, zeigen frü­ here Spiele. Doch es geht nicht nur um die nationale Spitze, sondern um alle Sportvereine, die vielleicht nur Sponsorings aus der Region haben. Denn: Es gibt 15.000 kleinere Vereine mit zwei Mio. Mitgliedern in Öster­ reich und unzählige Sponsoren aus allen möglichen Bereichen, vom Tischler bis zu milliardenschweren Playern wie Red Bull.

Wie sich ein Sportclub im Gespräch halten kann und ge­ meinsam mit Partnern nicht nur Aufmerksamkeit, sondern ge­ sellschaftlichen Mehrwert gene­ rieren kann, zeigt Zweitligaklub und Cup-Finalist Austria Lus­ tenau: Spieler der Vorarlberger sammelten Altalkohol von Per­ sonen aus Risikogruppen und übergaben 8.500 Liter Schnaps an eine Distillerie, die daraus Desinfektionsmittel herstellte – kreativ und sinnstiftend.

Spieler sammeln Alkohol, ein Sponsor macht daraus Desinfektionsmittel.

TEXT MACHT ART

Das ist Stefan. Stefan lebt und arbeitet als Konzeptionist & Texter in der Wiener Guglgasse 7 – 9. Wenn er sich nicht in Isolation begeben muss. Davon inspiriert, hat Stefan dieses Selbstportrait geschaffen. Denn auch in der aktuellen Situation leben wir unsere vielseitigen Talente aus. Klingt surreal, ist es auch. Wir nennen es The Art Of Remote Working.

Wie Stefan es nennt? Finden Sie es heraus. Kommen Sie uns nach Aufhebung der Covid-19-MaĂ&#x;nahmen einfach besuchen. Bis dahin: Bleiben Sie gesund.

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Freitag, 17. April 2020

COVER 39

medien Höhenflug Michael Stix über das Rekordjahr 2019 für ProSiebenSat.1 Puls 4 42

Gerüstet Nach einem starken Jahr zieht die MediaPrint neue Angebote nun vor 48

Krisenmedium Joachim Feher, RMS: Welche Vorteile Radio aktuell bietet 50 © Sabine Hauswirth

RUSSMEDIA DIGITAL

© ORF

Regionale NewsPortale profitieren

Historische Reichweiten, wenig Kapitalisierung 40

© Digitalradio Österreich

© Panthermedia.net/Sebnem Ragiboglu

Während die bereits 2019 hohen TV-Reichweiten in den letzten Wochen explodiert sind, fehlen die Werbeerlöse.

WIEN. Die Nutzung regionaler Publishersites hat durch die Maßnahmen der österreichischen Bundesregierung zur Eindämmung der Covid-19-Verbreitung Höchstwerte erreicht. austria.com/plus, der Onlinevermarkter von Russmedia Digital, verzeichnet von Anfang bis Mitte März bei vienna.at (+385,63%), vol.at (+84,40%), tt.com (+124,45%), noen.at (+214,68%) und bei bvz.at (+650,37%) signifikante Anstiege in den Zugriffszahlen.

Renaissance Qualität und Lokalität erfreuen sich bei Printmedien großer Beliebtheit. 46

Werbewunder Radio Mit der Digitalisierung hat viel Neues im Radio Einzug gehalten. 52

40 MEDIEN

medianet.at

© ORF

Freitag, 17. April 2020

Achterbahnfahrt für den TV-Markt

Neue Wege Auch wenn manche TVFormate zur Zeit etwas anders aussehen, erreichen sie aktuell ein Millionen­ publikum.

Historische Quoten, steigende Nutzungsdauer und Einbrüche in den Werbeeinahmen bestimmten die letzten 15 Monate.

••• Von Laura Schott

E

s waren vor allem die spektakulären innenpolitischen Ereignisse, die das letzte Jahr für die heimischen TVSender zu einem von Wachstum geprägten gemacht haben. Es ist ein altbekanntes Prinzip, das die Menschen in Krisenzeiten zu klassischen Medien zurückkehren lässt: Je größer die Unsicherheit, umso größer das Informationsbedürfnis – das dann sicherheitshalber mit altbe-

währten Medien und Formaten gestillt wird, auf die man sich verlassen kann. Bestes Beispiel: Die „Zeit im Bild“ vom 18. Mai 2019 rund um die Ibiza-Affäre war mit 1,92 Mio. Zusehern die meistgesehene ORF-Sendung des vergangenen Jahres. „Die prägenden innenpolitischen Ereignisse des Jahres 2019 nach dem Ibiza-Video haben den Stellenwert der ORF-Medien für den gesellschaftspolitischen Diskurs deutlich unterstrichen“, sagt Oliver Böhm, CEO der ORFEnterprise. Obwohl sich das

erste Quartal werbewirtschaftlich schwierig gestaltet habe, sei es den TV-Sendern des ORF im Laufe des Jahres gelungen, sich deutlich zu verbessern.

Erfolgsjahr für Privatsender Auch für die österreichischen Privatsender sei 2019 ein sehr erfolgreiches Jahr gewesen, erklärt Corinna Drumm, Geschäftsführerin des Verbandes Österreichischer Privatsender (VÖP): „Wir konnten nicht nur unsere Reichweiten steigern, sondern auch am Werbemarkt

zulegen. Besonders jüngere Zielgruppen erreichen wir besonders gut.“ Zuwachs am Privatsendermarkt hätte außerdem für noch mehr Vielfalt gesorgt, was ganz besonders in Krisenzeiten „das Lebenselixier einer Demokratie“ sei, so Drumm.

ServusTV durfte sich im letzten Jahr über ganz besonders hohe Zuwächse freuen, sagt Intendant Ferdinand Wegscheider: „2019 war für ServusTV ein Jahr der Rekorde. Wir sind von allen österreichischen Privatsendern am stärksten gewachsen

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und konnten erstmals die drei Prozent-Marke knacken – das bedeutet eine Steigerung von 22 Prozent gegenüber dem Vorjahr.“ Bei ServusTV seien es jedoch weniger die innenpolitischen Ereignisse gewesen, die dem Sender ein derartiges Wachstum beschert haben, sondern vor allem die Live-Sportübertragungen, Dachmarken wie das Format „Heimatleuchten“ und die Vorabendformate, sagt Wegscheider.

Viel Reichweite, wenig Kapital Das neue Jahr tut der Beliebtheit der heimischen TV-Sender keinen Abbruch. Die eingangs genannte Formel zu Krisen und klassischen Medien wird durch die aktuelle Situation bestätigt: Bereits Anfang des Monats verzeichnete die Arbeitsgemein-

nierungen und Verschiebungen der Spendings treffen private wie öffentlich-rechtliche Sender enorm. Böhm: „Innerhalb von 72 Stunden sind zig Millionen Euro verloren gegangen. Wie nachhaltig das den Medien schaden wird, ist noch nicht absehbar.

Natürlich war und ist davon auch der ORF betroffen.“ Es sei paradox, sagt Böhm: Die enormen Reichweiten – wie jene der ZiB vom 15. März mit 5,1 Mio. Zusehern – könnten nicht entsprechend kapitalisiert werden. Umsatzrückgänge von bis zu 30% seien das Resultat, die wirtschaftlichen Auswirkungen in ihrer vollen Tragweite noch nicht seriös abschätzbar.

Durch die ausschließlich Finanzierung durch Werbeerlöse trifft die Privatsender diese Ent-

Corinna Drumm Geschäftsführerin VÖP

schaft Teletest (AGTT) eine durch die Coronakrise bedingte, stark gestiegene TV-Nutzungsdauer von 269 min pro Tag; im Vorjahreszeitraum lag sie bei durchschnittlich 199 min, das bedeutet einen Zuwachs von ganzen 35% im Vergleich zu 2019.

Dem gegenüber stehen jedoch massive Herausforderungen im Werbemarkt, denn die Stor-

wicklung natürlich noch heftiger; ihre einzige Finanzierungsquelle falle auf unbestimmte Zeit weg, erklärt Drumm, gleichzeitig seien Österreichs Privatsender aktuell wichtiger denn je: „Sie sichern die regionale und nationale Versorgung mit Information und Unterhaltung und leisten mit ihren vielfältigen Angeboten einen unverzichtbaren Beitrag

Oliver Böhm CEO ORF-Enterprise

zur gemeinsamen Bewältigung der Krise.“ Es sei eine riesige Herausforderung, der die Privatsender aktuell gegenüberstünden, und die sie nicht ohne die weitreichende Unterstützung des Staates bewältigen könnten.

Das Medienförderungspaket sei ein wichtiger erster Schritt in die richtige Richtung. Doch sei es damit nicht getan, sagt Drumm: „Nun brauchen wir eine Förderung der Verbreitungskosten, die einen großen und nicht disponiblen Fixkostenblock darstellen, um unsere Inhalte weiterhin verlässlich zu den Menschen bringen zu können.“

© VÖP/Michael Gruber

Durch den Start neuer privater Radiosender wurde für noch mehr Vielfalt am Markt gesorgt – das Lebenselixier einer Demokratie, besonders in Krisenzeiten.

Das Paradoxe ist, dass wir die enormen Reichweiten gerade nicht entsprechend kapitalisieren können, weil kaum Werbegeld im Umlauf ist.

© ORF/Thomas Ramstorfer

medianet.at

Die Marke in der Krise stärken Wie Unternehmen mit ihren Werbespendings in der Krise umgehen sollten, ist eine der großen Fragen dieser Tage, auf die es (noch) keine allgemeingültige Antwort gibt. Zu unsicher sind die wirtschaftlichen Auswirkungen, zu unsicher auch das zeitliche Ausmaß dieser Krise. Sich komplett aus dem Werbemarkt zurückzuziehen, ist aber keine Lösung, heißt es von vielen Seiten seit Anbeginn der Krise. Denn nur eine starke Marke kann diese überstehen.

Die ORF-Enterprise ermutigt ihre Kunden, weiterhin in ihre Marke zu investieren. „Zwei Faktoren werden entscheidend sein“, erklärt Böhm. „Die Marke zu stärken und sich werblich in Stellung zu bringen, um möglichst stark in die Recovery-Phase zu gehen.“ Mit der richtigen

Botschaft könne man dabei die Chancen der „antizyklischen“ Werbung für sich nutzen.

Nach einem hocherfolgreichen Jahr steht der TV-Markt also in jeder Hinsicht turbulenten Zeiten gegenüber. Natürlich herrscht momentan ein absoluter Ausnahmezustand – jedoch einer, der sich nachhaltig auf die künftigen Entwicklungen auswirken wird und unter Umständen auch auf das Medienkonsumverhalten der Österreicher.

Ein neues Beziehungsniveau „Wir erleben heute schon, dass die vertrauenswürdige Medienmarke den Menschen Orientierung gibt“, sagt Böhm. „Ich bin überzeugt davon, dass sich in diesen Wochen die Beziehung zwischen den Menschen und ‚ihren‘ Medien festigt und auf ein neues Niveau hebt.“ Eine grundlegende Änderung im TV-Konsumverhalten erwartet Wegscheider durch die Krise zwar nicht, jedoch hätten die vergangenen Wochen gezeigt, dass klassische Medien und dabei insbesondere das Fernsehen gerade in schwierigen Zeiten eine enorm wichtige Rolle als primäres Informationsmedium spielen – „abgesehen davon, dass mich die ständigen Unkenrufe über den Niedergang des Fernsehens schon seit Langem zum Schmunzeln bringen“.

Eines zeigen die Zahlen – die des Vorjahres wie die aktuellen: Von einem Niedergang ist die TV-Branche weit entfernt.

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IP ÖSTERREICH

Gute Werbung ist Unterhaltung

Gut aufgestellt Die ProSieben­ Sat.1 Puls 4Gruppe ist auf die gegenwär­ tige Situation gut eingestellt und will mit Information und Unterhaltung punkten.

© Martina Berger

© Puls 4/Kainerstorfer

WIEN. „So viel Aufmerksamkeit wie jetzt gibt es selten“, erklärt Walter Zinggl von IP Österreich, dem Exklusivvermarkter der heimischen Werbezeiten bei Sendern wie RTL, Vox, ntv oder Sky Sport Austria HD. Er ist sich sicher: „Mit den richtigen Botschaften kann TV die Menschen dort abholen, wo sie gerade sind. Gute Werbung ist Unterhaltung, für die Menschen gerade jetzt dankbar sind. Aktives Marketing ist gutes Krisen­ management.“

„Fernsehen ist die Nummer 1 bei Info“ Michael Stix, CCO bei ProSiebenSat.1 Puls 4, sieht die Gruppe für die gegenwärtige Zeit bestens aufgestellt.

GOLDBACH

TV-Sender liefern seriöse Inhalte WIEN. Josef Almer von Goldbach Austria hält Social Media für einen Nährboden von Fake News. Eine Stärke des TVs ist Seriosität, meint der auf Nachhaltigkeit bedachte Werbeprofi, der auf eigene, hohe soziale, ökonomische und auch ökologische Standards setzt: „TV-Sender liefern geprüfte, fundierte und seriös recherchierte Inhalte.“

••• Von Georg Sander

© Florence Stoiber

WIEN. Schon das Jahr 2019 geht als Rekordjahr in die Geschichte von ProSiebenSat.1 Puls 4 ein. CCO Michael Stix zeigt sich begeistert: „Wir hatten Steigerungen sowohl im TV- als auch Digital-Bereich. ATV und Puls 4 waren 2019 in der Gesamtbevölkerung als auch bei den unter-50-Jährigen die führenden Sender des Privat-TV. Mit einer Gesamtsteigerung von zwölf Prozent (E12–49) erreichten wir mit ATV, ATV2 und Puls 4 einen neuen Bestwert.“ Live-News und Unterhaltung Im September startete zudem der Nachrichtensender Puls 24; der vierte Österreich-Sender gilt für die Gruppe als voller Erfolg. „In der aktuellen Situation zeigt sich, dass Fernsehen das Nummer eins-Informationsmedium unserer Zeit ist“, erklärt Stix. „Der Alltag der Menschen wan-

delt sich radikal, und die Mediennutzungsmuster verändern sich, weil weniger Zeit außer Haus verbracht wird. Im Vergleich zum Vorjahr wurde in der Altersgruppe 12+ um rund 45 Prozent mehr ferngeschaut (KW 12 und 13).“ Damit ist ProSiebenSat.1 Puls 4 logischerweise auch für Werbepartner interessant. Eigenproduktionen wie die Shows „2 Minuten 2 Millionen“, „The Masked Singer“ oder auch „Die Fuck Up Show“ mit Matthias Strolz sowie die ATV-Erfolgsshow „Bauer sucht Frau” und beliebte Doku-Serien wie „Pfusch am Bau” gibt es trotz Produktionsstopps: „Für Werbekunden tun sich jetzt besondere Chancen auf.“ Etwa Addressable TV: Die Anzahl der umgesetzten SwitchIn-Kampagnen stieg im Vergleich zu 2018 um über 200%.

Auch die Reichweite stieg auf knapp 1,5 Mio. TV-Geräte, online gibt es starke Zuwachsraten, im

März 2020 verzeichnete etwa die Puls 24-App einen Anstieg von rund 340% im Vergleich zum Vormonat.

TV ist effizient Ein Learning ist, die Krise als Chance zu sehen: „Wer in der Krise wirbt, kann sich zusätzliche Marktanteile und Umsatz sichern. Gerade Werbung im TV ist unerlässlich, da der Werbeerfolg aus der Kombination von Reichweite und Impact der Ads entsteht.“ Botschaften können punktgenauer an die Zielgruppe gebracht werden. Corona werde noch länger präsent sein, bis zum Normalbetrieb in der Wirtschaft dauere es: „Bis dahin unterstützen wir mit individuellen Lösungen und helfen durch die Währung von Sonderkonditionen und die Übernahme der Produktionskosten von definierten Sonderwerbeformen, auch in der Krise neue und alte Zielgruppen zu erreichen.“

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Journalistenbarometer 2020 Anfang April wurden über 500 Journalisten befragt, wie ihr Berufsalltag in Zeiten der Coronakrise aussieht. Das ist ein Ausschnitt aus den Ergebnissen.

Wie schätzen Sie die Konsequenzen für die Medienbranche ein?

71,7% 72,7%

Rezession führt zu weniger Werbeschaltungen und somit zu massiven Einkommensverlusten 60,5%

Coronakrise wird die Digitalisierung der Medienbranche insgesamt stark vorantreiben

65,7%

Qualitätsmedien werden mehr Zuspruch erhalten und somit solider dastehen Digitale Angebote – von Podcasts bis zu Videos – werden boomen

27,6%

Digitale Angebote von österreichischen Medienportalen werden enorme Zuwächse verzeichnen

36,2% 32,7% 30,5% 33,6%

Auflage von Printprodukten wird sich noch schneller verringern Informationen von digitalen USGiganten werden deutlich an Glaubwürdigkeit verlieren Komplette Restrukturierung der Medienbranche – sie kommt letzt­ endlich gestärkt aus der Krise Andere Auswirkungen

52,0% 40,7% 45,7% 44,1% 49,5%

40%

l viel mehr

16,7%

37,1% 32,2%

l sehr

44,4%

46%

52%

80%

Experten

37%

59%

Presseagenturen

47%

48%

Organisationen

Das sind die Top 3-Informationsquellen, die die Befragten für ihre Covid-19-Recherche nutzen.

80% der befragten Journalisten sind zufrieden mit der Kommunikation bzw. der Information durch die Bundesregierung.

n=152 Journalisten aus Österreich; Quelle: Marketagent

l eher vertrauenswürdig

Vertrauenswürdigste Informationsquellen

Zufriedenheit mit der Krisenkommunikation

denken, dass sich das Image von Journalisten bzw. Medien verbessern wird

l gleich viel

Journalisten investieren aktuell mehr Zeit in Recherche und Faktenchecks.

23,8% 13,8% 8,0% 8,6% 1,3% 6,2% l Österreich (n=152) l Deutschland (n=275) l Schweiz (n=105) 3,8%

53%

l etwas mehr

Im Kampf gegen Fake News

5,1% 2,9%

Höhere Bereitschaft der Menschen, für seriösen, digitalen Content zu bezahlen

37%

73,5%

43,4% 41,8% 44,8% 42,1%

Kurzfristiger Erfolg wegen intensiver Berichterstattung, dann wird sich die angespannte Lage verschärfen

23%

79,0%

65% 65%

Arbeitszeit Im Augenblick werden dem Thema „Corona“ etwa 65% der täglichen Arbeitszeit gewidmet.

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Stabilität und Chancen in Krisenzeiten sehen

© Panthermedia.net/Sebnem Ragiboglu

Von neuen Inhalten und altbewährten Strategien: Printmedien in Österreich blicken auf 2019 und präsentieren aktuelle Erkenntnisse.

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D

ie Kronen Zeitung führt die Liste der leserstärksten Tageszeitungen in Österreich an – im Jahr 2019 wurde sie pro Ausgabe von durchschnittlich rund 2,04 Mio. Österreichern gelesen. Auf Platz zwei folgte die Gratis-Zeitung Heute mit einer Leserschaft von durchschnittlich 913.000 Personen. Trotz dieser positiven Zahlen haben viele Zeitungen in den letzten Jahren einen Rückgang der Printleser verbuchen müssen. Die österreichische Wochenzeitung Falter konnte jedoch im vergangen Jahr ihre Reichweite steigern.

Rückblick auf 2019 „Nicht zuletzt, da wir als einziges österreichisches Medium maßgeblich an der Aufdeckung des ‚Ibiza-Skandals‘ beteiligt waren, hat sich die Reichweite des Falter österreichweit von 2,6 Prozent auf 2,9 Prozent erhöht, ein Plus von 22.000 Lesern“, sagt Siegmar Schlager, Geschäftsführer des Falter. „Wir haben mit dem Falter in Wien das profil und News an Reichweite überholt, ebenso österreichweit bei den Lesern mit Hochschul- und Universitätsabschluss“, so Schlager. Für die Tageszeitung Die Krone hingegen unterscheidet sich das Jahr 2019 nicht wesentlich von den Jahren davor. „Aber es liegt eine eher positive Tendenz vor – siehe Entwicklung LAE und stabile Werte in der Media-Analyse“, sagt Monika Fuhrheer, Geschäftsführerin der MediaPrint.

Auch die Regionalmedien Austria (RMA) blicken positiv auf das Jahr 2019 zurück. Wie andere Mediengattungen stellt die momentane Krise auch die Printmedien vor Chancen und Herausforderungen. So auch den Falter. „Krisenzeiten sind für Medien, welcher Gattung auch immer, natürlich ‚positive‘

Wir haben innerhalb von wenigen Tagen ‚die Falter-Onlineshop-Fibel‘ gelauncht und unseren ‚Wien, wie es isst‘ Channel umgestellt.

© Falter Verlag/Katharina Gossow

medianet.at

Siegmar Schlager Geschäftsführer Falter

Zeiten. So steigt doch das Bedürfnis nach seriöser Information und Einschätzung der Lage ungemein. Es bietet auch unserem Verlag die Möglichkeit, viele neue Leser des Falter bzw. User von falter.at neu zu gewinnen“, sagt Schlager.

Neue Inhalte geschaffen Viele Fake News rund um Covid-19 kursieren derzeit im Internet. „Wir hingegen versorgen unsere Leser durch unsere Printprodukte, ePaper und unsere Digitalangebote unaufgeregt mit verlässlichen und überprüften Informationen. Unsere Produkte werden mehr denn je nachgefragt. Vor allem die digitalen Medien erleben aktuell einen Höhenflug. Die digitalen Reichweiten verdoppeln sich und schlagen sich ebenso in den Downloadraten bei den ePaper nieder“, sagt Fuhrheer. „Wir haben in kürzester Zeit mit viel Gespür für die Bedürfnisse der Menschen vor Ort zahlreiche Ideen geboren und Initiativen und Produkte gestartet“, so Georg Doppelhofer und Gerhard Fontan, beide im RMAVorstand. Der Falter hat ebenfalls kurz nach dem Lockdown

für seine Leser neue Inhalte geschaffen. „Wir haben innerhalb von wenigen Tagen als erstes die ‚Falter-Onlineshop-Fibel‘ gelauncht, in der man inzwischen über 3.200 österreichische Onlineshops aus allen Bereichen finden kann. So konnten und können wir hoffentlich vielen lokalen Händlern und Herstellern helfen. Wir haben unseren „Wien, wie es isst“-Channel sehr rasch auf Restaurants und Lokale umgestellt, von denen man sich Essen liefern lassen kann und wir haben unseren EventChannel sowie unseren KinoChannel auf Online-Angebote umgestellt“, sagt Schlager. Aber nicht nur das Angebot der heimischen Medien hat sich verändert, sondern auch die Arbeitsweise ihrer Mitarbeiter.

Bereits etwas gelernt „Seit Beginn der Covid-19-Krise arbeiten fast 90 Prozent unserer Mitarbeiter hauptsächlich aus dem Homeoffice. Wir haben gemerkt, dass die ständige Anwesenheit unserer Mitarbeiter, wie es in der Vergangenheit üblich war, keine Bedingung für das Erscheinen einer Zeitung ist.

Verstärkter Einsatz von Home-

office ist für uns auch in Zukunft sicher eine Option. Ein weiteres Learning ist, dass man den Trend der Großraumbüros hinterfragen muss“, sagt Fuhrheer.

Auch der Falter kann aus der Krise bereits erste Learnings ziehen: „Die Bundesregierung bestraft uns, offenbar wegen unserer kritischen Berichterstattung in der Vergangenheit.

Tageszeitungen, insbesondere Gratiszeitungen, bekommen Millionen an ‚Corona‘-MedienFörderung, Wochenzeitungen wie das profil oder der Falter werden mit Peanuts abgespeist und auch das erst nach massiver Intervention bei den Regierungsparteien. Und während in den letzten drei Wochen alle Tageszeitungen mit bis zu teilweise drei Inserate-Seiten pro Ausgabe bedacht wurden, war es bei uns eine Seite im gesamten Zeitraum“, sagt Schlager.

Welche Strategien nach der Pandemie von den Printmedien letztendlich angewendet werden, wird sich zeigen. Ob Medienförderug, Homeoffice oder Content – von der aktuellen Situation nehmen heimische Zeitungen bereits jetzt viel mit. (nri)

Krisenzeiten sind für Medien natürlich ‚positive‘ Zeiten.

So steigt doch das ­Bedürfnis nach seriöser Information und ­Einschätzung der Lage ungemein.

Siegmar Schlager

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Seriosität ist stark gefragt

REGIONALMEDIEN

Den Auftrag weiter erfüllen

MediaPrint möchte mit ehrlichem und faktenbasierten Journalismus punkten. Die Nachfrage danach ist hoch, vor allem digital.

WIEN. „Unsere Produkte sind am Markt gut etabliert und wir konnten, gemäß unserer Vision, das Leben der Menschen in den Regionen besser zu machen, unsere aktive und gestaltende Rolle vor Ort bei den Menschen in den Regionen weiter stärken“, erklären die Regionalmedien Austria-Vorstände Georg Doppelhofer und Gerhard Fontan.

© RMA

Ideen für das Gemeinwohl Dieses Stärken geschieht etwa durch die Initiative „#schautaufeinander: „Wir berichten nicht nur über Geschehnisse, wir haben in kürzester Zeit mit viel Gespür für die Bedürfnisse der Menschen vor Ort zahlreiche Ideen geboren“ – auch aus dem Homeoffice: „Wir haben in den RMA schon früh auf Digitalisierung gesetzt, wie zum Beispiel mit unserem Cloud-basierten Produktionssystem­.“ (gs)

Geplantes vorgezogen Das ging nicht ohne eine „hohe Summe“ an Investitionen. Und es geht noch weiter: „Wirtschaftlich betrachtet, haben wir neue digitale Angebote am Markt platziert. Für die Zukunft geplante Digital- und Printangebote haben wir vorgezogen und arbeiten stetig daran, weitere Angebote zu entwickeln.“ Etwa die „Glückwunsch-Zeitung“, mit der man etwa zum Geburtstagen eine eigene Zeitung im Stil der zwei großen Titel gestalten kann.

Auch ansonsten gibt es schon Learnings. Etwa der Wunsch

© Kronen Zeitung

WIEN. „Diese Krise ist eine Sternstunde des faktenbasierten und ehrlichen Journalismus. Die Nachfrage nach seriösen und glaubwürdigen journalistischen Inhalten im Netz nimmt kontinuierlich zu“, erklärt MediaPrint-Geschäftsführerin Monika Fuhrheer gegenüber medianet.

Vor allem der Digitalbereich boome. Erfreulich übrigens: Wie berichtet, ergab die Media-Analyse 2019 im Vergleich zum Vorjahr stabile Zahlen. Doch nun ist in Zeiten der Coronakrise vieles anders; so arbeiten etwa neun von zehn Mitarbeitern, also auch bei den Haupttiteln Krone und Kurier, im Homeoffice.

der Leser nach Regionalität – und, dass Zeitungen auch dann erscheinen, wenn von zu Hause aus gearbeitet wird. (gs)

„Guter Journalismus“ MediaPrint-Geschäftsführerin Monika Fuhrheer.

Die nächste Chance für die Medien GRAZ. Schon das Jahr 2019 war ein gutes Jahr, denn „nicht zuletzt die Ibiza-Affäre hat zu einem neuen, gerechtfertigt hohen Stellenwert von Qualitätsmedien beigetragen“, erklärt Markus Mair. Der Vorstandsvorsitzende der Styria Media Group erkennt auch in der herausfordernden Corona-Situation Möglichkeiten. Nach der Umstellung auf Homeoffice („Die Belegschaft ist

zu knapp 90 Prozent im Teleworking“) möchte man in Print und Digital die Marke stärken: „Natürlich profitieren jetzt vor allem unsere Digitalauftritte, wo wir hohe Zuwächse verzeichnen. Es gilt, am Ball zu bleiben und unsere Stärken voll auszuspielen.“ Doch nicht nur die Zugriffe stimmen positiv, man möchte aus dem veränderten Arbeitsumfeld auch etwas mitnehmen:

„Was können wir für den künftigen Normalbetrieb mitnehmen, was hat diese Krise auch zum Positiven verändert, welche zukunftsweisenden Entwicklungen hat sie vorangetrieben?“ Sonstige Planungen wären hingegen schwierig, aber man möchte „so rasch wie möglich wieder auf den ursprünglich geplanten und eingeschlagenen Kurs kommen“. (gs)

© APA/Helmut Fohringer

Styria-Vorstandsvorsitzender Markus Mair erkennt Möglichkeiten.

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© Panthermedia.net/Gpointstudio

haltig ändern. Digitalmedien machen jetzt nicht nur im Journalismus und Entertainment einen großartigen Job – als Werbekanal haben sie unmittelbaren Einfluss auf das Konsumverhalten und damit auf das Geschäft“, betont Schmidt.

Spendings für Online-Portale In aktuellen Medienberichten zeichnet sich der Digitalisierungsschub bereits ab. John Oakley, Geschäftsführer Initiative Media, spricht von einem nachhaltigen Effekt auf die Marktanteile der Mediengattungen und prophezeit, dass Offline-Medien weiterhin eine große Rolle spielen würden, jedoch vermehrt ergänzt mit digitalen Kommunikationskanälen. „In aktuellen Studien geben 70% der Befragten an, mehr Zeit auf ihren Smartphones zu verbringen“, meint Michael Göls, Geschäftsführer Havas Village Vienna, und rät daher bereits jetzt, die Werbung im Bereich Bewegtbild im TV- und Onlinebereich zu verstärken.

Aufwind verspüren auch Lieferservice-Seiten. Und dass die Zahl der Haubenköche am heimischen Herd zunimmt, zeigen auch starke Reichweitenentwicklungen bei KulinarikWebsites wie i­chkoche.at oder ­chefkoch.de. (red)

Das veränderte Nutzerverhalten während der Krise verlagert Werbespendings auf Online-Portale und in die digitale Welt.

Wem die Krise hilft Werbegelder folgen der Mediennutzung. Digitalmedien stehen im Zentrum dieser Entwicklung.

WIEN. Die Maßnahmen zur Eindämmung der Covid-19-Verbreitung werden die Menschen in Österreich noch länger beschäftigen. Damit kommt es auch zu einer Änderung in der Mediennutzung – und einer Verschiebung der Werbegelder.

Budgetanpassung „Digitalmedien stehen mit neuen Tools zur Unterhaltung und In-

formation während der CoronaMaßnahmen im Zentrum dieser neuen Entwicklung“, führt Eugen Schmidt, Leiter des OnlineVermarkterkreis iab austria, aus. „Viele Auftraggeberinnen und Auftraggeber erkennen bereits die Stärke der Digitalmedien und verlagern ihre Budgets. Damit folgen sie dem internationalen Trend: Spendings sind dort am besten investiert, wo die

User sind“, so Schmidt weiter. In der aktuellen Situation sehe der Online-Vermarkterkreis die historische Chance, die Budgetverteilung in Österreich an die reale Mediennutzung anzupassen.

Veränderung der Nutzung „Die herausfordernde Situation kann sich als Katalysator für die Werbelandschaft erweisen und wird das Werbeverhalten nach-

Radio: „Ideal für die Coronazeit“ …

WIEN. „Es war das beste Jahr ever“, antwortet Joachim Feher, wenn man ihn fragt, wie es der RMS 2019 ergangen ist. Der größte Meilenstein: die Entwicklung der exklusiven Audio DMP, mit der es möglich ist, 100% des Audiotraffics unabhängig vom Endgerät zu targeten.

Und auch die aktuelle Krise tut dem erfolgreichen Lauf der RMS keinen Abbruch – im Gegenteil.

„Radio ist das ideale Medium für die Coronazeit und danach“, erklärt Feher. Die Radionutzung ist hoch wie nie zuvor, zudem seien Radiospots in gewohnter Qualität einfach dezentral produzierbar und dadurch auch in Zeiten von Social Distancing schnell einsetzbar. Feher: „Es gibt Tausende von Studien, die die Aktivierungskraft von Radio belegen, und das ist das, was die

Wirtschaft nun schnell im Recovery-Modus braucht.“ „Außergewöhnliche Situationen sind immer ein Turbo für Weiterentwicklungen“, sagt Feher. Was Nutzer mit der aktuell teilweise dazugewonnenen Zeit für sich entdecken und als nützlich empfinden, werden sie auch nach der Krise beibehalten. Das gelte auch für das Mediennutzungsverhalten, erklärt Feher.

© Sabine Hauswirth

… und für danach. Radio bietet aktuell viele Vorteile, auch für Werbetreibende.

STAY STRONG Wir wünschen allen LeserInnen Gesundheit, Ausdauer und einen guten Neustart. Zusammen bringen wir den Laden wieder zum Laufen.

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medianet.at

© Digitalradio Österreich

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Radio gleitet 2020 auf der digitalen Welle Radio ist inzwischen mitten in der digitalen Revolution angekommen und mit DAB+, 5G und Smart Speakern 2020 innovativ unterwegs.

••• Von Skender Fejzuli

E

s ist schwer vorstellbar, aber vor dem Jahr 2000 gab es in der Audiolandschaft kaum Satellitenradio, Streaming und die ersten Podcasts tauchten gerade auf. Das erklärt auch, warum die Radiowerbung im letzten halben Jahrhundert

relativ unverändert blieb und erst in den letzten 15 Jahren begann, sich von reinem Radio zu Audio zu entwickeln. Somit kann man die digitale Transformation, die auch den Wandel am Werbemarkt vorantrieb, als Auslöser bezeichnen. Dieser Wandel sorgte auch dafür, dass die Anforderungen der Werbekunden es von Jahr zu Jahr erschwerten,

eine große Werbekampagne erfolgreich durchzuführen, um gezielt die Menschen zu erreichen, die der Kunde erreichen wollte.

Personalisierung im Radio Heute ist die Werbebranche noch einen Schritt weiter, und es geht darum, die richtige Zielgruppe über die ideale Plattform genau zum richtigen Zeitpunkt zu errei-

chen und ihr eine viel gezieltere und persönlichere Erfahrung zu bieten. Radio ist von dieser Entwicklung nicht verschont geblieben. So ist UKW seit 2016 digital, und RMS bietet seit zwei Jahren Programatic Advertising an.

2019/20 beschreiben der Radiostandard DAB+, der neueste Mobilfunkstandard 5G und Smart Speaker weitere Optio-

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MEDIEN 53

5G – New Radio Broadcast Skender Fejzuli

nen für Radio und eröffnen neue Möglichkeiten für innovative Marketingideen und Werbemittel.

Interactive Audio Ads Eines dieser neuen Werbemittel sind die Interactive Audio Ads. Sie sind der internationale smarte Trend für sprachgestützter Werbung im digitalen Radio- und Audiobereich. Die Ads werden im Umfeld von KI gesteuerten digitalen Assistenten auf Handys, in Autoradios und smarten Lautsprechern eingesetzt. Wenn wir dann Radio über diese Hardware empfangen, entsteht das ideale Spielfeld für interactive Audio Ads, die es dem Hörer nicht nur erlauben, sofort sprachgesteuert weitere Informationen zu den promoteten Produkten und Dienstleistungen zu erhalten, sondern auch auf Handlungsaufforderungen sofort zu reagieren.

Die digitalen Ads ermöglichen somit mehr und direktere Audiointeraktion für Audio- und Radiohörer; zugleich liefern die Ads dem Werbekunden eine konkretere Vorstellung davon, wie viele Personen ihre Spots hören und Maßnahmen ergreifen.

Interactive Audio Ads sind auf jeden Fall eine weitere Option im Jahr 2020 für originelle Werbeideen im Audio- und Radioumfeld zur Interaktion, aber auch zum Audio Branding, einem weiteren Trend für 2020.

Audio Branding Es ist so alt ist wie das Radio, jedoch erlebt Audio Branding in der Voice-First-Ära ein kreatives Wiedererwachen, nachdem es vor nicht allzulanger Zeit noch als ein weiterer Begriff für Marken-Jingles angesehen wurde.

Heute hat die sprachgesteuerte Technologie jedoch die Art und Weise verändert, wie Verbrau-

cher mit Marken im digitalen Audioumfeld interagieren.

Ein wesentlicher Aspekt für erfolgreiches Audio Branding ist die Entwicklung des idealen Signatur-Sounds über mehrere Verbraucher-Touchpoints hinweg mit einer universellen Klanglandschaft. Das ist jedoch nicht alles: Audio Branding umfasst inzwischen das gesamte Spektrum – von der Markenhymne, über den einzigartigen Sound auf Plattformen wie Amazon Echo oder Google Home bis hin zur Podcasting- oder Playlisting-Strategie auf digitalen Audio-Streaming-Plattformen.

Klang als Markenbestandteil In einer Welt, in der der Tag des Benutzers von mehreren Klangkontaktpunkten dominiert wird, kann eine eindeutige Audioidentität durch Audio Branding ein wesentlicher Bestandteil des Markenauftritts darstellen.

5G ist inzwischen für fast alle ein Begriff, obwohl es erst im Jänner diesen Jahres in Betrieb genommen wurde.

Was aber nur wenige wissen, ist, dass es sich beim 5G Mobilfunkstandard nicht um eine reine Mobilfunk-Technologie handelt. Der neue Mobilfunkstandard kann in Kombination mit dem eigens entwickelten „further evolved Multimedia Broadcast Multicast Service“ (feMBMS) auch als Träger für Rundfunk- und Fernsehsignale genutzt werden. Das Signal wird als „5G New Radio Broadcast“ bezeichnet und nutzt beim Empfang weder die SIM-Karte noch die Authentifizierung von 5GGeräten, benötigt jedoch eine zudsätzliche 5G Broadcast Mode-Unterstützung. Der Betrieb selbst hat weder Einfluss auf das MobilfunkDatenvolumen, noch belastet er die Datenkapazität der Mobilfunkzellen und wurde Ende 2019 getestet.

83% DAB+ Mit September 2020 hat der neue Radiostandard die letzte Ausbaustufe erreicht, und 83% der Österreicher können DAB+ empfangen.

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retail E-Commerce Im Schatten der Riesen rappelt es kräftig im Digital Retail 60

Industrie Die neuen Wege der Produzenten in der ­Ausnahmesituation 64

Obst & Gemüse Josef Peck steht hinter der geglückten Fusion von LGV und SSG 70

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© APA/Roland Schlager

Viel Platz in den Wiener Geschäften

Ausnahmezustand LEH: Gewappnet in der Krise

WIEN. Mit Beginn des sanften Comebacks des Handels hat sich die Shoppinglaune in Wien noch recht in Grenzen gehalten.

Abgesehen davon, dass in den beliebten Einkaufsstraßen sowieso viele Geschäfte weiter geschlossen bleiben mussten, weil sie größer als 400 m2 sind, wurden auch die wieder geöffneten Shops wenig frequentiert. Ausnahme waren indes die Baumärkte – was sogar positiv interpretiert werden darf insofern, als „stay at home“ naheliegend mit Gartenpflege und Wohnungrenovieren verbunden ist. (APA)

Die Coronakrise hat sogar das Potenzial, im LEH für neue Verhältnisse bei den Marktanteilen zu sorgen. 56 #WIRSINDDA

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© APA/Barbara Gindl

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Das Coronavirus hat den LEH nicht im Griff Der Lebensmittelhandel hat in den letzten Wochen maximale ­Flexibilität gezeigt und steuert erfolgreich durch die Krise.

••• Von Christian Novacek

M

it Ausnahemsituationen rechnet man nicht. Man kann nur reagieren. Der Lebensmittelhandel in Österreich hat reagiert – mit neuen Standards, die es bis dato nicht gab. Desinfektion, Ple-

xiglasscheiben am Kassenplatz, Abstandsmarkierungen und zuletzt die Covid-Masken inklusive Einlassbeschränkungen.

Die Palette der Maßnahmen zum Schutz der Konsumenten vor Covid-19 ist profund – dennoch wird die Coronakrise einiges durcheinanderwirbeln, inklusive Marktanteilspositio-

nen, die ohnedies bereits zuvor nicht mehr ganz so festgemauert dünkten wie ehedem.

Nahversorgung ist Trumpf „2020 ist ein besonderes Jahr“, anerkennt Spar-Präsident Gerhard Drexel die besondere Lage. „Gerade in der aktuellen Krise sieht man aber, dass wir einfach

Gewappnet Der Handel (im Bild: Spar-Sprecherin Nicole Berkmann) hat sich in einer besonders herausfordernden Situation bewährt – und wohl auch reüssiert.

etwas am allerbesten können: Nahversorgung!“ Die Zuschreibung, dass ausgerechnet Spar das am „allerbesten“ kann, wird mehr oder minder wohlwollend von Mitbewerbern/Branchenkennern geteilt. Die sind sich einig: Spar ist bei jenen ganz vorn dabei, die auf die Coronakrise sehr rasch

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und sehr akzentuiert (Aktionen) reagiert haben. Drexel selbst beschreibt das so: „Wir streben danach, Benchmarks zu setzen.

Das gilt auch für eine Zeit wie diese und das stellen wir gerade jetzt in dieser schwierigen Zeit täglich unter Beweis.“ Dazu gehörte übrigens ein zeitgerechter Krisenplan – Spar dürfte der erste Händler gewesen sein, der sich am Weltmarkt mit Schutzmasken eingedeckt hat –, was letztlich auch zum besonderen Service beigetragen haben wird, dass Spar-Kunden ihre Corona-Schutzmasken gratis erhielten.

Diskonter im Vorteil Die zweiten großen „Gewinner“ in der herausfordernden Situation sind die Diskonter. Gerade in der Krise sucht der Konsument einfache Lösungen – der klar nachvollziehbare USP der Diskontformate (Preis!) ist eine solche Lösung. „Die aktuellen Entwicklungen sind zweifelsfrei für jede und jeden Einzelnen eine Ausnahmesituation und stellen uns alle tagtäglich vor neue Herausforderungen“, heißt es aus der Hofer-Zentrale. Und weiter: „Mit unserer starken Mannschaft und vor allem durch den unermüdlichen Einsatz von mehr als 12.000 Kolleginnen und Kollegen in Österreich können wir sicherstellen, dass die mehr als 500 Hofer Filialen uneingeschränkt erreichbar sind.“ Was nun die Nachfrage betrifft, relativiert man bei der österreichischen Aldi-Tochter und verweist darauf, dass sich seit der außerordentlichen Absatzspitze Mitte März Frequenz und Umsatz schrittweise wieder auf das übliche Maß einpendeln.

Das übliche Maß stand bei Hofer in 2019 für einen Erlös von 4,3 Mrd. € – was sich somit auch außerhalb der Krise als sehr

RETAIL 57

32,7% Marktanteile Spar brachte es 2019 auf 32,7% Marktanteil, was einen Zuwachs von 0,8 Prozentpunkten bedeutete. Auch in der aktuellen Situation gilt Spar als Out­ performer.

robust darstellt. Aktuell heißt es jedenfalls: „Wir sind überzeugt, dass wir diese Krise gemeinsam meistern werden und blicken bereits heute optimistisch auf jene Tage, an denen Österreich in den Normalzustand zurückkehrt.“ Auch beim direkten Mitbewerber Lidl sieht sich Alessandro Wolf, Vorsitzender der Geschäftsleitung, gut gerüstet: „Das vergangene Jahr war sehr herausfordernd; trotzdem konnten wir wieder zulegen. Insofern sind wir nicht unzufrieden.

Gleichzeitig wissen wir, dass wir noch viel Potenzial nach oben haben.“ Die nächsten Wochen und Monate dürften also auch für Lidl spannend werden.

Wunsch nach Regionalität Es sind aber nicht nur die Großen, die formidabel mit der

© Nah&Frisch

medianet.at

Krise umgehen. Wie schon bei Spar angesprochen, lautet ein Segenswort dieser Tage auf „Nahversorgung“. Und Nahversorgung in Österreich heißt ebenso: Nah&Frisch. Deren Geschäftsführer Hannes Wuchterl

Mittelfristig werden wir uns sehr anstrengen müssen, den zu erwartenden Rückgang bei der Kaufkraft ohne Umsatzeinbußen zu bewältigen.

Hannes Wuchterl Nah&Frisch

liefert folgendes Bild: „Nach den Hamsterkäufen am 13. und 14.

März haben sich die Umsätze auf einem überdurchschnittlich hohen Niveau stabilisiert. Dieser Umsatzzuwachs ist sicher auch durch die Sperre der Gastronomie begründet.“ Wirtschaftliche Situation Der Kaufmann im Ort hat also Hochsaison. Für die Zukunft sind laut Wuchterl zwei gegenläufige Faktoren bestimmend: zum einen der Wunsch nach Regionalität. Und zum anderen, aufgrund der wirtschaftlichen Auswirkungen der Krise: ein Rückgang der Kaufkraft und damit der Trend zu Diskontern und Preiseinstiegsmarken. „Mittelfristig werden wir uns trotz aller Chancen, die uns unsere Verankerung in der Region bietet, sehr anstrengen müssen, um den zu erwartenden Rückgang bei der Kaufkraft ohne Umsatzeinbußen zu bewältigen“, zieht Wuchterl eine nüchterne Conclusio.

58 RETAIL

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tria 5,1 Mrd. € (das sind rund 3/4, siehe Grafik Seite 57) von den Konsumenten später nicht mehr aufgeholt.

© Rewe Group/Robert Harson

Engagiert Wiens Gesundheitsstadtrat Peter Hacker und Marcel Haraszti, Vorstand Rewe International AG, knüpfen ein weiteres Sicherheitsnetz für besonders schutzbedürftige Menschen – den neu gegründeten Billa Einkaufsservice.

Negative Gesamtsituation So gut sich die Lebensmittelhändler auf die Coroankrise eingestellt haben, das Gesamtbild für den heimischen Handel bleibt – trotz Solidarmaßnahmen wie dem Verzicht der Lebensmittler auf Verkäufe im Non-Food-Bereich – ein trübes: „Wir gehen davon aus, dass der gesamte stationäre Einzelhandel pro Shutdown-Woche bis zu einer Milliarde Euro an Bruttoumsatz verliert“, konstatiert stellvertretend für die Branche

Handelsverbands-Geschäftsführer Rainer Will.

Bei jenen Non-Food-Einzelhändlern, die zumindest bis 14.

April vom Corona-Shutdown betroffen waren, lag der tägliche Umsatzverlust laut Berechnungen von Standort + Markt bei mindestens 113 Mio. €. Das wahre Schadensausmaß liegt, so mutmaßt Will, allerdings höher.

Besonders stark getroffen hat es Branchen wie den Spielwarenhandel und den Sporthandel, denen im Prinzip das komplette Ostergeschäft verloren gegangen ist. Ähnliches gilt für den Modehandel sowie für den Luxusgüterbereich, zumal kaufkräftige Touristen aus dem Ausland fehlen.

Rückschlag um 6,7 Mrd. Euro Insgesamt musste der österreichische Handel (Einzelhandel + Großhandel + KFZ-Handel) während des vierwöchigen CoronaShutdowns Umsatzeinbrüche von rd. 6,7 Mrd. € verkraften.

Davon werden laut Agenda Aus-

EKZs in Bedrängnis Mitgefangen in diesem Unheilsszenario sind die Einkaufszentren. Und die hatten schon 2019 mit veränderten Einkaufsgewohnheiten zu kämpfen. Hannes Lindner von Standort + Markt dazu: „Der Marktanteil, bezogen auf das Kaufkraftpotenzial bzw. die gesamten Konsumausgaben der Österreicher, liegt für Shopping Center 2019 bei 24 Prozent.

Seit unserer letzten Dokumentation hat sich dieser Marktanteil leicht reduziert, was großteils

© Stephan Doleschal

Unimarkt am richtigen Weg Auch der Beinahe-Nah&FrischKollege Unimarkt aus dem Großhandelshaus Pfeiffer erkennt gleichlaufende Erfolgsfaktoren.

Chef Andreas Haider: „Die Geschäftsentwicklung unserer aktiven Standorte zeigt uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind.

Ein wichtiger Erfolgsfaktor ist die gelebte Regionalität, die von Kundinnen und Kunden immer mehr geschätzt wird.“ Entsprechend habe sich auch die im Oktober 2019 geschlossene Kooperation mit Payback bewährt, und generell sei das Vorantreiben der Digitalisierung nun ein wichtiges Anliegen. Gleichfalls will Unimarkt regionale Produkte noch stärker fördern, die Flächenproduktivität steigern sowie die Standortoptimierung vorantreiben.

Freitag, 17. April 2020

Wir gehen davon aus, dass der gesamte stationäre Einzelhandel pro Shutdown-Woche bis zu einer Milliarde Euro an Bruttoumsatz verliert.

Rainer Will Handelsverband

Lebensmitteleinzelhandel Rang Unternehmen 1 Rewe International

Umsatz 2019 7.795*

Umsatz 2018 7.680

Veränderung in Prozent +1,5

Filialen 1.970*

2

Spar Österreich

7.200

6.880

+4,7

1.557

3

Hofer

4.300

4.200

+3

>500

4

Lidl

1.375

1.350

+1,9

255

5

MPreis

918*

900

+2

279

6

Nah&Frisch

290

297

−2

460

7

Unimarkt

286

283

+1,5

125

Umsatzzahlen in Mio. ¤. Alle Angaben sind Unternehmensangaben; bei Spar Österreich ist es der Konzernumsatz inkl. Endumsätze der Kaufleute und exkl. Hervis. Bei Rewe International sind es die Umsätze von Billa, Merkur, Penny und Adeg inklusive Großhandel. Nennungen mit Stern * sind Schätzungen von medianet, basierend auf Internetrecherche und Fachartikeln, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und Vergleichen der Zu-/Abgänge von Kunden. Von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht.

auf das Wachstum im OnlineHandel zurückzuführen ist.“ Die Entwicklung des Marktanteils seit 2000 ist mit einem Plus von mehr als zehn Prozentpunkten zwar positiv, hat sich aber seit 2010 abgeflacht. Der Umsatz 2019 lag bei 13,6 Mrd. € (2017: 13,1 Mrd. €). Flächenbereinigt (bezogen auf Zentren, welche in den Vergleichsjahren das gesamte Jahr umsatzwirksam waren) bedeutete das einen Umsatzzuwachs von etwas über zwei Prozent – ein Wert, der sich in 2020 nicht halten lässt.

DANKE, dass Ihr persönlich für uns da seid!

Im Namen aller Nah&Frisch Kundinnen und Kunden und ihrer Familien danken wir unseren 420 selbständigen Kaufleuten und ihren 2.000 Mitarbeitern in ganz Österreich für die unermüdliche und aufopfernde Arbeit, die sie derzeit auch im Dienste des Staates für die Allgemeinheit erbringen. Wir danken auch den zahlreichen Mitarbeitern der Großhändler, die in den Lagern und bei der Auslieferung der nötigen Waren und Lebensmitteln ebenfalls nahezu rund um die Uhr großartige Leistungen vollbringen. Ohne Euch alle wäre ein geregeltes Leben und die Umsetzung der Maßnahmen der Regierung nicht möglich.

Wir danken Euch und wir sind stolz so viele engagierte Kaufleute unter dem Dach von Nah&Frisch zu haben.

60 RETAIL

Freitag, 17. April 2020

medianet.at

Kommt der große Push für den E-Commerce?

Im heimischen Digital Retail dominieren die großen, internationalen Player.

Die Corona-Pandemie könnte für Verwerfungen sorgen.

© APA/zb/Monika Skolimowska

••• Von Christian Novacek

Freitag, 17. April 2020

A

n sich scheinen die Onlinegleise in Österreich stabil verlegt: Amazon dominiert gewaltig, und Unito spricht ein starkes Wort mit. Bei den österreichischen Anbietern herrscht gepflegte Diversifikation, und shöpping.at sticht mit einem jährlichen Erlös von 20 Mio. € positiv hervor.

Unito-Chef Harald Gutschi kommentiert das abgelaufene Geschäftsjahr entsprechend: „Im Kernmarkt Österreich wachsen wir im Onlinegeschäft sogar stärker als der Markt und gewinnen Marktanteile im ECommerce.“ Die Unito-Gruppe generiert mittlerweile 95% ihrer Umsätze online.

sammenführung heimischer Produzenten auf der Webseite der Autorin und Aktivistin Nunu Kaller – ihre Motivation dabei: „Stell dir vor, es ist Krise, und keiner bestellt bei Amazon oder einem anderen, großen internationalen Konzern, sondern stattdessen bei heimischen Unternehmen.“ Gewinner Die UnitoGruppe mit Chef Harald Gutschi generiert mittlerweile 95% ihrer Umsätze online und erreicht 2019 überproportionale Zugewinne.

In unserem Kernmarkt Öster­ reich wachsen wir im Online­ geschäft sogar stärker als der Markt und gewinnen Markt­ anteile im E-Commerce.

Harald Gutschi Unito-Gruppe

Die Gesamtsituation umreißt indes Rainer Will, Geschäftsführer des Handelsverbands: „Rund 9.000 heimische Webshops profitieren vom wachsenden Markt leider nur begrenzt, da mehr als jeder Zweite im Ausland bestellt und so den Kaufkraftabfluss verschärft.“ Der aktuelle Boost im Digital Retail ist in seiner Einschätzung naturgemäß nicht enthalten – er dürfte aber gehaltvoll sein. So bestätigt etwa shöpping.at-Geschäftsführer Robert Hadzetovic: „Im Moment hat sich das Volumen im

RETAIL 61

© Christian Jungwirth

medianet.at

Vergleich zum Vorjahr rund verzehnfacht.“ Wie rund es vergleichsweise im Lebensmittelhandel online derzeit läuft, bleibt Spekulation – die sich über die Bande gespielt als klar positiv darstellt: Wer dieser Tage auf billa.at oder interspar.at sein Lieferfenster aufmachen konnte, hat nämlich Glück gehabt – die waren kaum geöffnet auch schon wieder ausgebucht. Die Umsatzdimension, die der LEH bezüglich E-Commerce gern publiziert, belief sich stets auf ein bis zwei Prozent des Gesamterlöses. Man darf nun gespannt sein, was Covid-19 hier kurz-, aber auch langfristig betrachtet angestellt hat.

Neue Plattformen gegründet Um kräftig am aktuellen und ggf. auch zukünftig leckeren OnlineKuchen zu naschen, bringen sich mittlerweile einige Anbieter und Plattformen in Position. Diese Woche hat zum Beispiel geizhals.at verkündet, das „rasche, unkomplizierte Umrüsten auf einen Online-Shop“ dadurch zu unterstützen, indem das Geizhals-Shopsystem österreichischen Händlern ab sofort für drei Monate kostenlos zur Verfügung steht.

In der Vorwoche wiederum hat die Regierung das Portal www. oesterreich.gv.at/onlinemarktplatz gelauncht – gleichfalls eine Einladung an heimische Anbieter, ebenda Online-Shops aufzusperren. Sozusagen der Startschuss für die vielen, meist regionalen Schritte ins Digital Retail-Universum war die Zu-

1–2% Bescheiden?

Oft gepredigt: Der LEH macht rund 1% seines Erlöses online; „dank“ Covid-19 könnte sich das geänderte Konsumverhalten auf längere Sicht positiv auswirken.

Rappeln im Bauernladen Zu den Alternativen mit da und dort holprigen Selbstläuferqualitäten gesellen sich einige Initiativen von jenen, die wissen, wie es geht. Darunter besonders hervorzuheben das „Gastro Home Delivery Startpaket“ der Handelsgruppe Kastner, das, ausgehend von der umweltfreundlichen Verpackung, über digitale Speisekarte, kontaktlose Bezahlung, Gutscheinservice und Click2Collect keine Wünsche offen lässt. Überaus erfrischend schiebt sich mit bauernladen.at zudem ein bestens austariertes, regionales Netzwerk mit rd. 900 Produzenten ins Geschehen; dessen Geschäftsführer Markus Bauer berichtet von aktuell „um 300 Prozent höheren Zugriffs­ raten“.

62 RETAIL

Freitag, 17. April 2020

medianet.at

Zwischen Bauernkrieg und Proteinboom Die Milchwirtschaft zeigt sich stark im Export, doch die Zahl der ­Milchbauern schrumpft.

sere Bauern kämpfen immer wieder mit klimatisch schwierigen Bedingungen“) und konnte ihr Niveau halten bzw. umsatztechnisch leicht ausbauen.

Die Gmundner Molkerei erweiterte ihr Fairhof-Sortiment bei Hofer und erreichte mit 53% eine neue Höchstquote beim Export; Berglandmilch profilierte sich nicht nur mit der ökologischen Mehrwegflasche, sondern auch mit fruchtigen bzw. eiweißreichen Joghurtkreationen (Greek Style, Skyr).

WIEN. Die Situation der heimischen Milchwirtschaft war 2019 von Ambivalenz geprägt.

Es gingen Bilder von vor Handelsfilialen protestierenden Milchbauern durch die Medien, rund 1.000 von ihnen stellten im Vorjahr ihren Milchbetrieb ein; gleichzeitig gab es einen Rekord beim Export der Milchprodukte. Innovativ zeigten sich etwa Berglandmilch mit der Einführung der Mehrwegflasche und Nöm mit dem Launch und der ständigen Erweiterung seiner Proteinrange.

© APA/Barbara Gindl

••• Von Paul Hafner

Die Sicherstellung einer möglichst umfassenden Versorgung mit heimischen Lebensmitteln erfordert gerade jetzt eine ehrliche Partnerschaft aller Beteiligten.

Helmut Petschar VÖM

Was die Industrie bewegte Österreichische Milchprodukte sind im Ausland sehr gefragt: Jahr für Jahr steigen die Milch­ exporte, auch 2019 waren sie wieder im Aufwind – gleich­zeitig konnten auch die Im­porte leicht verringert werden. Für die hei-

mischen Molkereien und Bauern brachte die schwierige Wettbewerbslage infolge der hohen Handelskonzentration weiteren Druck auf die Er­gebnisse der Molkereien und Erzeugermilchpreise. „Es ist somit verständlich, wenn Land­wirte ihren berechtigten Unmut auf den Straßen zum Ausdruck bringen“, kommentierte Helmut Petschar, Präsident der Vereinigung Österreichischer Milch­verarbeiter (VÖM), den auch medial geführten „Bauernkrieg“. „Für Berglandmilch war 2019 ein forderndes Jahr, das wir aber gut gemeistert haben“, resümierte Berglandmilch-Geschäftsführer Josef Braunshofer und scheint damit für viele Betriebe zu sprechen; auch die Konkurrenz trotzte Herausfordrungen wie steigenden Butterpreisen (Braunshofer: „Un-

2,85 Mrd. €

Umsatzplus Die Umsätze heimischer Milchverarbeitersind 2019 um 1,3% auf 2,85 Mrd. € gestiegen.

Auswirkungen der Coronakrise Die Coronakrise macht sich in der heimischen Milchindustrie bisher weniger bemerkbar als anderswo. Wie für die Fleischindustrie stellen die Verfügbarkeit von Containern und hohe Frachtkosten ein Hauptproblem für das Exportgeschäft dar; Verluste dort sowie durch die Lokalsperre können aber durch erhöhte Nachfrage im in- und ausländischen Handel zumindest teilweise oder gar überkompensiert werden. Über Umsatzeinbrüche berichten vorrangig regionale Molkereien wie die Vorarlberg Milch. Doch auch für die großen Molkereien könnte die jetzt anbrechende Phase zwischen Hamsterkäufen und dem Wiederaufsperren der Lokale kritisch werden – Petschar fordert jedenfalls vorsorglich ein „Abstandhalten von aggressiver ­Aktionspolitik“ vom LEH ein.

Die Top 5 der Milchwirtschaft Rang 1 2 3 4 5

Unternehmen Berglandmilch Nöm Ennstal SalzburgMilch Gmundner Molkerei

Umsatz 2019 940 400* 355* 229 199

Umsatz 2018 943 398 350,3 221 199

Zahlen in Mio. € Umsatzzahlen ohne Stern * sind Unternehmensangaben, Nennungen mit Stern * sind Schätzungen von media­net, basierend auf dem aktuellen Firmenbucheintrag, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und Vergleichen der Zu-/Abgänge von Kunden. Von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht.

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© APA/EXPA/Johann Groder

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Die Industrie setzt auf Hauszustellung Der Lockdown zwingt Hersteller vieler Branchen zu kreativen L ­ ösungen – die einen stellen den Vertrieb um, andere ihre ganze Produktion.

••• Von Paul Hafner

Lokalverbot Den LEH trifft besonders der Stillstand der Gastronomie; um vom sich verlagernden Bedarf zu profitieren, setzen einige Hersteller auf eigene ­Lieferservices.

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Freitag, 17. April 2020

RETAIL 65

D

Antiseptika statt Alkohol Das mediale Paradebeispiel des industriellen Umsattelns der letzten Wochen – auch medianet berichtete – war jenes der Destillateure, die von Gin, Whiskey und anderen Spirituosen auf die Produktion dringend benötigter Desinfektionsmittel bzw. der Bereitstellung des dafür nötigen Alkohols umdisponierten und Krankenhäuser und Apotheken zu ihren Kunden machten.

Jüngst zu einem großen Geschäft sind Schutzmasken avanciert: Sehr kurzfristig zur Pflicht in Geschäften und nun auch in öffentlichen Verkehrsmitteln erklärt, war die Beschaffungsknappheit rasch Thema der Stunde – mittlerweile sind wiederverwendbare Stoffmasken das Fashion-Accessoire der Stunde, die Textil- und Bekleidungsindustrie stellt ihre Produktion um. Doch nicht nur modebewusste Konsumenten zählen zur Zielgruppe: Hugo Boss etwa lässt derzeit 180.000 Mundschutzmasken aus Baumwolle produzieren.

Der Wiener Modeschöpfer La Hong produziert DesignerLuxusstücke, ein Teil davon ging als Spende ans St. Anna Kinderspital; auch der Gardinengroßhändler Floral Lösieg

© Ottakringer/Klaus Ranger Fotografie

ie Rede von der Krise als Chance ist so abgedroschen wie forciert; doch so wie der Lockdown den Handel aus den Angeln hebt und mancher (Online-)Retailer die Ausnahmesituation zu seinen Gunsten zu nutzen weiß und via E-Commerce die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellt, so ergeben sich durch die zumindest temporär geänderten Verhältnisse von Angebot und Nachfrage auch neue Möglichkeiten für die verschiedenen Industriezweige.

Aus dem 16. „Bierzirk“ Ottakringer stellt seine Bierspezialitäten jetzt wienweit (und ins Umland auf Anfrage) zu – vorgekühlt und kontaktlos.

300% Seitenzugriffe bauernladen. at, die größte Online-Plattform für regionale Produkte, verzeichnet eine Verdreifachung ihrer Zugriffe und eine Verdopplung ihrer Bestellungen.

– dem infolge der Pandemie das Kerngeschäft wegbrach – hat sein Nähstudio umfunktioniert und näht Schutzmasken aus antibakteriellen Stoffen. Auch der Tiroler Gleitschirmhersteller Nova hat auf Gesichtsmasken und Schutzmäntel umgestellt.

Die Stunde der Bierboten Der Kunstgriff, die Produktion auf stark nachgefragte Artikel umzustellen, ist der Lebensmittelindustrie abseits der Brennereien größteneils verwehrt; ihnen bleibt nur das Ausweichen auf andere Vertriebswege, um Einbußen durch Geschäfts- und Lokalschließungen zu kompensieren.

So hat etwa die Ottakringer Brauerei einen Lieferservice installiert, der bei Bestellung bis 16 Uhr am Folgetag liefert. Als besonderes Special wird auch das sonst der Gastronomie vorbehaltene Zwickl Rot bis vor die Wohnungstüren der Wiener kutschiert.

Auch die Sektkellerei Schlumberger stellt neuerdings zu: Bedachte man zunächst im Rahmen einer kleinen Geste die eigenen Angestellten im Homeoffice mit

einem prickelnden Gruß, waren die Rückmeldungen und das Echo so positiv, dass man sich kurzerhand entschloss, diesen Service auch für andere Unternehmen anzubieten, die ihre Mitarbeiter überraschen möchten. Auch Privatkunden können ihre sozial distanzierten Liebsten (via Website) mit einer Flasche Sprudel samt personalisierter Grußkarte beglücken.

Wege zum Kunden Nicht nur die Getränkebranche setzt auf Hauszustellung: Neben dem Großmarkt Wien liefern auch viele regionale Obst&Gemüse-Bauern vor die Haustür, das Obsthaus Haller etwa bietet kontaktlose „DriveIn“-Abholung; auch die Süßwarenbranche ist sich nicht zu bequem für den Weg zum Kunden; Konditor Gerstner etwa hat kürzlich seinen Online-Shop relauncht.

Besonders jetzt möchten wir unseren Kunden die Zeit zu Hause versüßen, nach dem Motto: Wenn Sie nicht zu uns kommen können, kommen wir gern zu Ihnen.

Oliver W. Braun Gerstner

Man darf gespannt sein, ob die alternativen Vertriebswege, welche die Hersteller gerade in großem Stil entdecken, auch über die Coronakrise hinaus Bestand haben; es ist jedenfalls evident, dass die Lebensmittelindustrie einen deutlichen Ruck ins Digitalzeitalter vollzogen hat.

66 RETAIL

Freitag, 17. April 2020

medianet.at

Ein Unwetter braut sich zusammen Ein Plus beim Gesamtausstoß, ein neuer Höchststand bei den Brauereien – und dann kam der Gastro-Lockdown.

••• Von Paul Hafner

© Brau Union Österreich

WIEN. Ein Meilenstein ist geknackt: Mit 312 Brauereien zwischen Neusiedler- und Bodensee vermeldete der Verband der Brauereien Österreichs einen neuen, historischen Höchststand, der erstmals über 300 liegt – einer der weltweit höchsten Brauereidichten. Auch der Gesamtausstoß stieg 2019 um 1,9% und liegt nunmehr bei 9,9 Mio. hl Bier – miteingerechnet ist alkoholfreies Bier, das seinerseits einen beträchtlichen Zuwachs von 11,2% vermeldete.

In dieser ange­ spannten Situation wäre die Weiter­ verrechnung der Reinigungskosten an die G ­ astronomen ­absolut nicht partner­schaftlich.

Bernhard ­Mitteröcker Brau Union

Die Lust aufs Bier ist den Österreichern auch trotz CoronaLockdown nicht vergangen – wie Matthias Ortner, Geschäftsführer der Ottakringer Brauerei, betont, verlagert sich die Nachfrage nach Getränken aber nur „zu einem geringen Teil von der Gastronomie in den Handel“; mögliche Verschiebungen und Auswirkungen können nur lang-

Aufs Haus Der Zapfhahn wird noch eine Weile ruhen – die Brau Union steht ihren Gastronomiepartnern zur Seite und übernimmt die Kosten für die Reinigung und Wiederinbetriebnahme post Corona.

fristig betrachtet werden, „eine eindeutige Tendenz ist derzeit noch nicht absehbar“. Eine düstere Prognose wagt Jutta Kaufmann-Kerschbaum, Geschäftsführerin des Brauereiverbands: Sie rechnet mit einem Umsatzminus von im Schnitt rd. 50% .

Gastro-Umsätze brechen weg Waren die letzten Jahre von großer Innovationslust geprägt, befindet sich die Brauindustrie seit dem Gastro-Lockdown mit einem Schlag unweigerlich in der Krise: „Quasi über Nacht wurde eines unserer zwei Standbeine, die Gastronomie und Hotellerie, lahmgelegt. Das stellt selbst ein gestandenes Unternehmen, das im Laufe der Jahrhunderte schon sehr viel erlebt hat, vor massive Herausforderungen“, betont Stiegl-Geschäftsführer Thomas Gerbl den Ernst der Lage.

Der Silberstreif am Horizont: „Unser Onlineshop boomt, und auch im Lebensmitteleinzelhandel steigt der Absatz unserer Biere.“ Frischer Start Eine erste Maßnahme hat jetzt die Brau Union verkündet: Sie will ihre rd. 15.000 Gastronomiepartner samt ihrer 20.000 Schankanlagen in ganz Österreich mit der Kostenübernahme für die – nach der

langen Lokalsperre notwendige – Reinigung und Wiederinbetriebnahme der Schankanlagen unter die Arme greifen. „Wir wollen unseren Wirten in der sehr schwierigen Zeit unterstützen! Daher werden wir die Kosten der Reinigung aller Bierleitungen übernehmen. Diese Investition hilft unseren Partnern und steht für unsere Bierqualität“, so Andreas Hunger, Geschäftsführung Gastronomie bei der Brau Union.

Brauereiumsätze von Österreichs „Big 4“ Rang 1 2 3 4

Unternehmen Brau Union Stiegl Egger Ottakringer

Umsatz 2019 770* 180* 110* 83*

Umsatz 2018 755 170* 106* 80

Zahlen in Mio. € Umsatzzahlen ohne Stern * sind Unternehmensangaben, Nennungen mit Stern* sind Schätzungen der media­ net, basierend auf dem aktuellen Firmenbucheintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und vergleichen der Zu-/Abgänge von Kunden. Von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht.

Spitz stellt Versorgung auch in der Krise sicher

© Spitz

Das heimische Unternehmen und weitere 200 Lebensmittelbetriebe sichern derzeit die Nahrungsmittelversorgung von Millionen Menschen.

Luftaufnahme des systemrelevanten Traditionsunternehmens in Attnang-Puchheim.

Bedeutende Stabilisatoren der heimischen Wirtschaft In Zeiten der Coronakrise zeigt sich, wie stark die österreichische Lebensmittelindustrie ist, die unter den Top 5 der heimischen Industriezweige rangiert. „Der Satz ,Jede Krise ist auch eine Chance‘ ist in den vergangenen Wochen sehr häufig gefallen –

wie die gesamte österreichische Wirtschaft, künftig auch noch mehr gestärkt werden. Zudem findet gerade ein Umdenken statt, was die Wertschätzung gegenüber Menschen, die in system­ relevanten Berufen arbeiten, betrifft. Dies sollten wir beibehalten!“

Geschäftsführer Walter Scherb: „Größter Dank an die Mitarbeiter!“

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Früh und effizient reagiert Um die Gesundheit des gesamten Spitz-Teams zu schützen und sicher durch die Krise zu bringen, hat das Unternehmen bereits sehr früh präventive Maßnahmen realisiert.

zu Recht! Covid-19 stellt die Welt vor große gesundheitliche, wirtschaftliche und gesellschaftliche Herausforderungen“, so Walter Scherb. „Die Krise zeigt jedoch auch, dass wir uns auf die heimische Lebensmittelindustrie verlassen können – daher sollte diese, so

So wurden bereits im Februar Dienstreisen eingestellt sowie erhöhte Hygienemaßnahmen implementiert und Vorbereitungen für eine ausgedehnte Homeoffice-Tätigkeit getroffen.

Zudem wurden Schritte gesetzt, um potenzielle Personenkontakte am Betriebsgelände zu reduzieren. Auch die Organisation ist so aufgestellt, dass im Anlassfall schnell auf Reserveteams zurückgegriffen werden kann und somit die Fortführung der Produktion gesichert ist.

© Robert Maybach

ATTNANG-PUCHHEIM. Als systemrelevanter Betrieb ist es die oberste Priorität des heimischen Lebensmittelherstellers Spitz, die Produktion unter höchsten Qualitätsstandards aufrechtzuerhalten.

Im Unternehmen herrscht daher Hochbetrieb. Täglich wird mit Hochdruck und großem Einsatz gearbeitet, damit die Österreicher weiter – wie gewohnt –ihre Lebensmittel kaufen können. „Unser größter Dank geht an dieser Stelle an unsere motivierten Mitarbeiter – sie schaffen Tag für Tag Großartiges“, so Walter Scherb, Geschäftsführer von Spitz.

68 RETAIL

Freitag, 17. April 2020

medianet.at

© APA/dpa/Ronald Wittek

Schweinepest Die Preise für Schweinefleisch gehen – trotz Corona – weiter durch die Decke. Grund ist die Schweinepest, die den Sauenbestand in China im Vorjahr massiv dezimiert hat.

Neues Jahr, neue Herausforderungen Hatte die Fleischindustrie 2019 mit Engpässen infolge der Schweinepest zu kämpfen, leidet jetzt der Gastrobetrieb.

WIEN. Die heimische Fleischindustrie hat kein leichtes Jahr hinter sich: Bedingt durch die Schweinepest in China, gab es weltweite Engpässe an Schweinefleisch, die einen exorbitanten Anstieg bei den Rohstoffpreisen zur Folge hatten. Dazu ist der Markt gesättigt und leicht rückläufig, die Preise sind nach wie vor volatil – und jetzt gibt es auch noch die Auswirkungen des Coronavirus zu spüren. Doch es gibt auch positive Nachrichten: Der Trend zur Regionalität wird laufend stärker, heimische Qualität mit Blick auf die für Konsumenten wachsende Bedeutung des Tierwohls zum großen Vorteil für Qualitätsmarken.

Berger Schinken zufrieden Den angesprochenen Problemen zum Trotz blickt Rudolf Berger, Geschäftsführer von Berger Schinken, auf ein gutes Jahr zurück: „Die Absätze waren konstant auf dem guten Vor-

jahresniveau, die Umsätze sind aufgrund der Preisanpassungen leicht in die Höhe gegangen. Die seit Sommer kontinuierlich gestiegenen Rohstoffpreise konnten allerdings erst sehr spät und nicht zur Gänze durch Preiserhöhungen abgedeckt werden, was zulasten unserer Erträge ging.“ Insgesamt sei man mit der Geschäftsentwicklung zufrieden.

Angesichts der Preisvolatilität brauche es jetzt „das gemeinsame Bekenntnis aller Beteiligten an der Wertschöpfungskette, zu heimischer Qualität zu stehen und die Volatilität auch unterjährig durch Preiserhöhungen abzudecken“. Die aktuelle Situation um das Coronavirus stelle das Unternehmen „vor neue Herausforderungen, deren Lösungen Kreativität und Gemeinschaftsgeist voraussetzen“; die Lieferfähigkeit sei aber nach wie vor gegeben. Im Zuge der Krise bekomme man „mehr denn je vor

Augen geführt, wie wichtig regionale Wertschöpfung ist“.

Hohe Nachfrage wegen Corona Angesprochen auf die Krise, berichtet Wiesbauer-Geschäftsführer Thomas Schmiedbauer von einer etwa „fünffach erhöhten Nachfrage seitens der Kunden“; es werde derzeit mehr als die doppelte Menge produziert wie bisher, der Betrieb stoße an seine Kapazitätsgrenzen.

Im Gegensatz dazu sei der Gastrobetrieb „nur minimal mit

Aufträgen versorgt“. Wiesbauer Gourmet Gastro stehe vor „dramatischen Problemen, die zu drastischen, derzeit nicht abschätzbaren Folgen führen könnten“. (Die Bundesregierung sieht eine Öffnung der Gastronomie erst ab Mitte Mai vor.)

Export problematisch Von erhöhter Nachfrage infolge der Coronakrise weiß auch Steirerfleisch-Geschäftsführer Alois Strohmeier zu berichten; der von rd. 1.000 steirischen Landwirten belieferte Konzern kämpft mit Exportschwierigkeiten im asiatischen Markt; weil die für den Fleischexport notwendigen Container angesichts gesperrter Häfen nicht mehr abgefertigt werden, fehlen diese für den Export.

Aufwind im Zuge des „Lockdowns“ haben indes die OnlineShops von Wiesbauer, Handl, Frierss und Co. bekommen – sie dürften langfristig vom momentanen E-Commerce-Boom profitieren. (haf)

Die Top 5 der Fleischindustrie Rang 1 2 3 4 5

Unternehmen Steirerfleisch Radatz Wiesbauer Berger Schinken Handl Tyrol

Umsatz 2019 300* 197* 190 150 145,3

Umsatz 2018 290* 194 190 144 137,7

Zahlen in Mio. € Umsatzzahlen ohne Stern * sind Unternehmensangaben, Nennungen mit Stern* sind Schätzungen von media­ net, basierend auf dem aktuellen Firmenbucheintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und Vergleichen der Zu-/Abgänge von Kunden. Von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht.

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70 RETAIL

Freitag, 17. April 2020

Gemüseproduktion auf Hochbetrieb Die Produzenten von Obst und Gemüse haben alle Hände voll zu tun – die Nachfrage ist groß wie nie.

medianet.at

Branchenprofi Nach einjähriger Vertriebspartnerschaft von LGVund SSG folgte 2019 die Fusion unter der Ägide des neuen Alleinvorstands Josef Peck, der die Gemüseproduzenten aus dem Seewinkel seit 1989 vertritt.

efko investiert in neues Werk Auch efko machte Schlagzeilen – mit einer neuen Vitana-Produktionsstätte in Guntramsdorf, die heuer erbaut und 2021 in Betrieb gehen soll. In das neue Werk werden 22 Mio. € investiert. „Die Frische ist ein stark wachsendes Geschäftsfeld. Als einer der größten heimischen Verarbeiter von Obst und Gemüse ist dieser Markt hochgradig strategisch relevant für uns“, so efkoGeschäftsführer Klaus Hraby.

Die Investition in eine „hochmoderne Produktionsstätte“ sei „demnach nur ein logischer Schritt, um unsere Wettbe-

© www.zweischrittweiter.at

WIEN. 2019 war ein bewegtes Jahr für die Obst&Gemüse-Industrie. Nachdem LGV-Frischgemüse und Seewinkler Sonnengemüse 2017 ihre langjährige Vertriebskooperation nach einem fünfjährigen Intermezzo wiederaufnahmen, gingen sie 2019 den nächsten Schritt und fusionierten, zu „LGV Sonnengemüse“.

Infolge der Verschmelzung konnte man 2019 ein saftiges Umsatzplus von 12 Mio. € verzeichnen; mit 2020 konnten darüber hinaus 17 weitere Gemüsebauern aus der Steiermark als neue Mitglieder der Genossenschaft begrüßt werden.

werbsfähigkeit im bestehenden Marktumfeld auch zukünftig zu behaupten und Raum für weiteres Wachstum zu schaffen“.

Derzeit sei man – angesichts enormer, der Coronakrise geschuldeter Nachfragespitzen – darauf aus, Zeit zu gewinnen, um den direkten Anschluss an die Ernte bestmöglich zu schaffen: Bei der Herstellung von Essiggurken, Salaten und Roten

Obst & Gemüse: Die Top 5 der Industrie Rang 1 2 3 4 5

Unternehmen Frutura Efko Frischfrucht & Delikatessen SanLucar LGV Sonnengemüse Greenyard Fresh Austria

Umsatz 2019 300 150,2 110 85 82,9

Umsatz 2018 275 139,9 106 73,8 85*

Zahlen in Mio. € Umsatzzahlen ohne Stern * sind Unternehmensangaben, Nennungen mit Stern* sind Schätzungen von media­ net, basierend auf dem aktuellen Firmenbucheintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und vergleichen der Zu-/Abgänge von Kunden. Von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht.

Rüben habe man auf Reserven der Landwirte zurückgreifen können, die Gurkenernte könne man mit einer (teuren) Vorverlegung der Vorbereitung der Gemüsekulturen um zwei Wochen vorverlegen, einige Produkte „werden uns aber ausgehen“.

Von „neuen Herausforderungen“ weiß auch Josef Peck, Vorstand der LGV Sonnengemüse, zu berichten: Da sich die Produktion des Frischgemüses auf über 150 kleinstrukturierte Familienbetriebe verteile, konnte die Belieferung des LEH bisher gut bewerkstelligt werden; für den Ernstfall hat man aber einen Pool an potenziellen Ernte­ helfern generiert.

Rosige Zukunft Neben Frische und Verpackung(slosigkeit) ist auch Convenience ein beherrschendes Thema der

Industrie; hier sind die meisten Produktinnovationen auszumachen. Beim Prestigeprojekt Billa Euro Plaza, wo eine zukunftweisende Integration von LEH und Convenience vorgeführt wird, ist etwa SanLucar mit einer großen Smoothiebar prominent vertreten.

Auch wenn die Coronakrise eine schwierige Situation mit ungewissen Folgen darstellt, sind der Branche insgesamt dank des Megatrends zu gesunder, fleischarmer Ernährung gute Aussichten beschieden.

Peck: „Einer Prognose eines Handelspartners zufolge wird der Bedarf an Gemüse bis zum Jahr 2030 um 75 Prozent steigen.

Ich halte das nicht für unmöglich und bin von einem rasanten Anstieg der Nachfrage nach frischem Gemüse in den nächsten Jahren überzeugt.“ (haf)

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Freitag, 17. April 2020

RETAIL 71

Corona erfindet den Handel neu Zwar ist vieles ungewiss, aber gewisslich wird die Coronakrise das Konsumverhalten ändern.

Kommentar ••• Von Christian Novacek VERÄNDERUNG. Die Sprüche, die ich dieser Tage überhaupt nicht hören kann, lauten auf: „Geht nicht gibt’s nicht!“ und: „Jede Krise ist auch eine Chance!“ Jene, die sich beim großen Crash 1929 aus dem Fenster gestürzt haben, wollten sicher nicht nur die Chance nützen, spontan fliegen zu lernen.

Kurzum: Was derzeit im Handel abgeht, ist eine Vernichtungswalze und in welchen Belangen sie die Branche umpflügt, bleibt zwar abzuwarten – indes ist klar, dass die Veränderungen, die nun kommen mögen, keine kleinen sein werden.

Was wahrscheinlich passieren wird, ist eine Schärfung der Handelsprofile. Diskont wird aufgrund der zum Schlechten veränderten materiellen Situation der Konsu-

menten mehr gefragt sein, der Niedrigpreis mehr zählen als Bio. Was vielleicht nicht passieren wird: Die Rückkehr zum Business in gewohnter Form. Vor Corona wurden Trends losgetreten, die in nachhaltiger Weise bewusstes Konsumieren einforderten. Das erstreckte sich, abgesehen von der Produktpalette, ebenso auf Verpackungsformen. Bei Obst und Gemüse wurde der Ruf nach unverpackter Ware laut – nach Covid-19 wird die bestens einfolierte Tomate eventuell wieder mehr geschätzt.

Neue Kräfteverhältnisse Was sich nach der Krise ebenfalls geändert haben könnte, ist die Aufteilung der Marktanteile im LEH. Spar war schon vor der Krise auf der Überholspur und hat in der Krise bis jetzt alles richtig gemacht. Bei Rewe wurde die Bekanntgabe der Bilanz

auf nächste Woche verschoben, daher ist es prinzipiell vermessen, darüber zu spekulieren. Ich mach’s möglichst dezent (siehe Tabelle Seite 58), aber erlaube mir eine Grundsatzfrage: Was sind die Gründe, im Supermarkt einkaufen zu gehen? Der Preis ist es nicht. Die überwältigende Frische leider auch nicht. Bleibt die Nähe. Die Flächendichte in Österreich war schon immer praktisch. Aber gerade jetzt haben einige gelernt, dass E-Commerce Vorteile hat, etwa was das Schleppen von Getränken betrifft. Sprich: Die Nähe allein wird als TopArgument fürs Einkaufen im Supermarkt bald mal schwächeln.

Die gute Nachricht: Infolge liegt es an den Händlern. Wer es schafft, bei Frische und in der Sortimentsqualität über Lippenbekenntnisse hinaus attraktiv zu sein, wird nach Corona die Nase vorn haben.

Post Corona: Man bringe den Kaffeesud Angesichts der Unklarheit über den weiteren Verlauf läuft vieles auf einen Eiertanz um Wirtschaft und Gesundheit hinaus.

Kommentar ••• Von Paul Hafner ZITTERPARTIE. Es herrscht Uneinigkeit über das Ausmaß und die Relevanz der Bedrohung, die von der Corona-Pandemie ausgehen. Doch wo immer man sich am Verhaltensspektrum zwischen strikter heimischer Selbstinhaftierung und eigenmächtiger Forcierung der Herdenimmunität (aus Überzeugtheit oder Ignoranz) einfindet: Prognosen, bis wann der Spuk überstanden ist, haben sich deutlich reduziert. Man hat mittlerweile eingesehen: Das wird sich alles noch ein bissl ziehen, und wie lang ein bissl ist, ist ein bissl schwer zu prophezeien.

Erst vorgestern, Mittwoch, erteilte etwa die deutsche Regierung sämtlichen Großveranstaltungen bis Ende August eine Ab-

sage; bis dahin etwa hatten die Veranstalter der Musikfestivals „Rock im Park“ und „Rock am Ring“ – die zusammen 150.000 Besucher anziehen – unbekümmert versichert, die Open-Air-Events würden „nach derzeitigem Stand“ über die Bühne gehen.

Ungleich mehr Realitätssinn ist der (Lebensmittel-)Industrie zuzugestehen, die sich mit Stellungnahmen zur Coronakrise und langfristigen Folgen mehrheitlich bedeckt hält und von Momentaufnahmen, dem Status quo oder der aktuellen Lage spricht, einen Blick in die Zukunft jedenfalls scheut.

Was weiß man schon?

Nicht grundlos geistert die Angst vor einer „zweiten Welle“ durch die Medien; im vielerorts zum Vorbild erkorenen Singapur hat man mittlerweile mit dieser zu kämpfen

und forciert man nun doch den Lockdown.

Aus gesundheitlicher Sicht spricht aktuell wenig für die Aufhebung vieler der gesetzten Maßnahmen, am wenigsten deren offenkundiger Erfolg. Unklar ist weiterhin, ob man nach einmaliger Infizierung immun ist; viele Hoffnungen ruhen auf einem Impfstoff, den es aber laut Virologen vor 2021 nicht geben dürfte.

Klar ist, dass viele Lieferanten nach den Hamsterkäufen und nicht zuletzt aufgrund der Lokalsperre in Bedrängnis geraten werden. Schon jetzt rechnet etwa der heimische Brauereiverband mit 50% Einbußen für 2020 – eine rare längerfristige Schätzung.

Das geplante Wiederaufsperren der Lokale Mitte Mai ist für viele Produzenten überlebensnotwendig; es bleibt zu hoffen, dass dafür nicht viele andere mit ihrem Leben bezahlen müssen.

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COVER 73

Freitag, 17. April 2020

financenet & real:estate ATX Schwer geprügelter Leitindex weist gute Fundamentaldaten aus 76

Banken Österreichs Banken haben ihre Hausaufgaben gemacht 77

Investmentfonds Das nachhaltige Fondsvermögen hat sich verdoppelt 80

© EHL

© OeNB

© APA/Barbara Gindl

Franz Pöltl

Nach der Krise geht es wieder aufwärts

EHL Investment Consulting Der Markt für großvolumige Immobilieninvestments ist bis zur Coronakrise gut ins Jahr 2020 gestartet. „Es wird eine spürbare Spreizung der Risikoaufschläge geben, das heißt, die Renditeunterschiede zwischen Spitzenobjekten und weniger guten Objekten werden deutlich größer werden“, sagt Franz Pöltl, Geschäftsführer der EHL Investment Consulting GmbH. 82

© Panthermedia.net/Scanrail

© Panthermedia.net/Baburkina

Die Aussichten für die heimische Wirtschaft stehen trotz der Katastrophe nicht schlecht, meinen Experten. 74

Versicherungen Prämienwachstum in der „Kranken“ und Sparten Schaden/Unfall. 78

Immo-Markt Wie es jetzt mit Wohnungen und Büros weitergeht – nicht alles glänzt. 81

74 FINANCENET

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© PantherMedia/Leung Cho Pan

Freitag, 17. April 2020

Und immer wieder geht die Sonne auf …

Das Coronavirus hat auch die Alpenrepublik ins Mark getroffen – doch wie nach jeder Krise steht der Aufschwung vor der Tür.

••• Von Reinhard Krémer

D

er Angriff kam aus Fernost und unerwartet – Covid-19 oder auch nur Corona brachte den jahrelangen Aufschwung der Wirtschaft und der Börsen zu einem abrupten Ende.

Letztere verloren weltweit zwischen 20 und 30% ihrer Indexstände, und wochenlang

zitterten die Kurse erratisch und ohne klare Richtung. Basis dafür waren die deutlich gesenkten Aussichten für das Gesamtjahr.

In Deutschland gingen die Wirtschaftsweisen im schlimmsten Fall von einem konjunkturellen Rückgang um 4,5% aus; im derzeit wahrscheinlichsten Fall schrumpft die deutsche Wirtschaft heuer aber um „nur“ 2,8%. Die Oesterreichische Nationalbank OeNB rechnet we-

gen der Coronakrise mit einem drastischen Einbruch der Wirtschaft. Das Wachstum werde dadurch um 4,4 Prozentpunkte niedriger ausfallen als noch im Dezember angenommen, sagte OeNB-Gouverneuer Robert Holzmann.

Das „U“ und das „V“ Statt eines Wachstums um 1,2% sei daher heuer mit einem Wirtschaftsrückgang um 3,2% zu

rechnen. Das sei ein moderates Szenario – unter der Annahme, dass die Wirtschaft ab Mitte April schrittweise wieder hochgefahren wird. Sollte dies erst später geschehen, dann würde auch der Rückgang der Wirtschaftsleistung stärker ausfallen.

Doch die Experten blicken bereits in die Zeit nach der Krise: Der deutsche Weisenrat erwartet für 2021 ein nur sehr langsames Wachstum um rund ein Prozent.

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FINANCENET 75

Freitag, 17. April 2020

nahmen der österreichischen Regierung gegen die Coronavirus-Pandemie. Innerhalb von zwei Wochen nach Erlass der Ausgangsbeschränkungen Mitte März und Geschäftsschließungen schnellte die Arbeitslosigkeit um knapp 200.000 Personen in die Höhe und erreichte Ende März ein historisches Rekordniveau von rund 563.000 – das entspricht einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr um mehr als die Hälfte (52,5%).

Die Börsen haben sich zuletzt weltweit stabilisiert; auch wenn von einem dauerhaften Aufschwung – noch – keine Rede sein kann.

Volatilität prägt Märkte „Wir haben deshalb im Verlauf des März sowohl die Aktienquote als auch das Zinssicherungsrisiko signifikant reduziert. Die Entscheidung hinsichtlich der Aktien wurde zuletzt bestätigt, auch wenn sich die Märkte in den vergangenen Tagen zu stabilisieren scheinen. Das Übergreifen der Pandemie auf die USA dürfte wohl noch für ausgeprägte Volatilität sorgen. Das Zinssicherungsrisiko wurde hingegen normalisiert, weil hier aufgrund der jüngsten Aussagen diverser Notenbanken das Bedrohungspotenzial begrenzt sein dürfte.

Industrie ist gewappnet Zudem sollte im Vergleich zu vielen Dienstleistungsbranchen die heimische Industrie die Coronakrise etwas besser durchtauchen können, meint Stefan Bruckbauer, Chefökonom der UniCredit Bank Austria.

Bauchweh macht der Arbeitsmarkt: Der reagiert besonders rasch und stark auf die Maß-

© Raiffeisen KAG

Die Erholung hätte dann den Verlauf eines großen „U“.

Die Ökonomen der UniCredit Bank Austria sehen in Österreich einen V-förmigen Verlauf der Industriekonjunktur für 2020 mit einem starken Einbruch in den kommenden Monaten, dem aber ab dem dritten Quartal eine starke Gegenbewegung nach oben folgen sollte; die Entwicklung entspräche damit einem „V“.

Damit wären die Einbußen der heimischen Industrie im Jahresdurchschnitt geringer als während der Finanzkrise. Ein „V“ erwartet übrigens auch die OeNB.

Kurzfristig wird die Marktentwicklung somit von ausgeprägter Unsicherheit gekennzeichnet sein“, sagt Ingrid Szeiler, CIO der Raiffeisen KAG. „Für langfristig orientierte Investoren bieten sich aktuell interessante Kaufniveaus“, so die Raiffeisen-Expertin.

Turbulenzen gab und gibt es auch an der Rohstoffmärkten: „Dort hinterlässt das Coronavirus deutlich seine Spuren.

Die unmittelbaren Auswirkungen des Nachfragerückgangs sind in dieser Anlageklasse besonders stark spürbar“, sagt Szeiler.

Einzig der Edelmetallbereich konnte profitieren: „Die Energierohstoffe mussten aufgrund

Für langfristig orientierte Investoren bieten sich aktuell interessante Kauf­ niveaus.

Ingrid Szeiler CIO Raiffeisen KAG

der direkten Wachstumseffekte die stärksten Rückgänge verbuchen – das ist auch in der markanten „Contango-Situation“ sichtbar. Eine Reaktion auf der Angebotsseite wird damit immer unausweichlicher“, so Szeiler. Sprich: Es muss weniger geschürft und gefördert werden, sonst sacken die Preise weiter ab.

Jetzt günstig einkaufen …

Vor diesem Hintergrund sieht man bei der Erste Group bereits Kaufgelegenheiten. So empfiehlt man zum Beispiel die deutsche Adidas-Aktie: „Das vergleichsweise hohe Asien-Exposure sollte dazu führen, dass sich die Aktie mit einer sich abzeichnenden Besserung der Coronavirus-Situation in Asien rascher erholen sollte als andere Konsum-Aktien. Wir erwarten, dass die Adidas-Aktie nach dem starken Rückgang der letzten Wochen mittelfristig ihre Benchmark outperformen wird“, meinen die Erste Group-Analysten Hans Engel und Stephan Lingnau. … gern auch mal luxuriös Eine weitere Empfehlung ist die französische Kering; sie ist im Luxusgüterbereich tätig. Ihre bekannten Marken sind: Gucci, Alexander McQueen, Balenciaga, Bottega Veneta, Boucheron, Brioni, Girard-Perregaux, JeanRichard sowie Saint Laurent Paris. „Kering“, so die Erste GroupExperten, „hat bis Ende Jänner einen sehr guten Geschäftsverlauf hingelegt. Ab Februar hat das Coronavirus in China die Absätze beeinträchtigt. Daher ist kurzfristig mit einer erhöhten Volatilität der Aktie zu rechnen. Mittelfristig sollte sie ihre Benchmark outperformen.“ Abgeraten wird vom Modekonzern Hennes & Mauritz (H&M): „Die operative Marge ist niedriger als bei den Mitbewerbern.“

76 FINANCENET

Freitag, 17. April 2020

ATX-News* Die Mayr-Melnhof Karton AG ersetzte die FACC AG im Leitindex ATX. Im ATX five musste die voestalpine AG der Bawag Group AG weichen. Drei Neuzugänge gab es 2019 im ATX prime: Marinomed Biotech, Frequentis und Addiko Bank.

medianet.at

ATX-Unternehmen Rang

* per 3.3.2019

Unternehmen

Kursveränd. 52-Wochen- 52-Wochen- Marktkapita1 Jahr in %* Hoch Tief lisierung**

1

Marinomed

+19,75

108,00

70,00

140,4

2

Mayr-Melnhof Karton

−10,86

133,00

93,50

2.204,0

3

Zumtobel Group

−11,15

10,20

5,01

260,1

4

Agrana

−12,61

20,90

12,50

1.041,1

5

EVN

−13,62

18,36

11,00

2.194,5

6

Warimpex

−13,68

1,79

0,85

57,8

7

Österreichische Post

−18,16

38,75

26,40

2.121,2

8

S Immo

−19,61

27,70

13,00

1.174,8

9

Telekom Austria

−20,29

7,79

5,26

3.860,7

10

Verbund

−21,77

55,95

28,40

5.767,5

11

AT&S Austria Tech.&Systemtech.

−26,38

23,62

9,20

510,5

12

Uniqa Insurance Group

−27,20

10,00

5,62

2.133,6

13

Porr

−27,79

24,00

12,14

448,1

14

Semperit

−28,13

14,40

6,70

203,7

15

CA Immobilien Group

−29,29

41,85

20,65

2.509,7

16

Wienerberger

−31,75

28,38

11,50

1.672,5

17

Amag Austria Metall

−32,01

33,50

19,60

846,3

18

UBM Development

−32,14

50,80

23,60

204,0

19

Bawag Group

−32,39

45,22

17,50

2.554,8

20

Vienna Insurance Group

−33,33

26,50

13,78

2.089,0

Quelle: wienerboerse.at; * Veränderung in %, Kurse: 1 Jahr per 24.3.2020; ** Zahlen in Mio. Euro, von medianet ohne Gewähr veröffentlicht.

Schwer geprügelter ATX Die Kursverluste im österreichischen Leitindex sind fundamental nicht zu erklären. zen, wie sehr die Gewinne unter dem Stillstand leiden werden, und drückt dann die Aktienkurse dementsprechend nach unten.“ Wobei man schon auch sagen müsse, dass im Zweifelsfall in beide Richtungen übertrieben werde. So herrsche an den Märk­ ten in manchen Phasen einfach zu viel Euphorie, manchmal

••• Von Helga Krémer

Zuerst wird geprügelt …

Monika Rosen, Chefanalystin der Bank Austria, findet ver­ ständliche Worte: „Obwohl die Folgen der Coronakrise für Wirt­ schaft und Finanzmärkte eigent­ lich nicht wirklich abzuschätzen sind, tut die Börse dennoch ge­ nau das: Sie versucht einzugren­

© Wiener Börse

WIEN. Innerhalb weniger Wo­ chen verlor der ATX die Hälfte seiner Marktkapitalisierung – in der letzten Märzwoche scheint der freie Fall der Aktienmärkte ist nun einmal gestoppt, es gäbe Anzeichen einer Bodenbildung, heißt es bei der Erste Group Research. Fundamental waren diese Kursverluste für Analys­ ten nur schwer zu erklären, die Berichtssaison hätte nicht nur negative Überraschungen gebracht, und Dividendenzah­ lungen würden vorerst meist bestätigt.

werde aber auch beim Pessi­ mismus etwas überzogen. „Die Kurse werden erst einmal nach unten geprügelt, um die Funda­ mentaldaten kümmert man sich später“, so Rosen. … dann doch überlegt Ähnliches ist aus der Wiener Börse zu hören. „Es wäre ein

Bulle & Bär Sogar die Börsenmaskottchen sind ob der Situation unschlüssig.

Fehler, sich jetzt von österrei­ chischen Aktien abzuwenden“, sagt Christoph Boschan, Vor­ standsvorsitzender der Wiener Börse, und betont: „Die aktuelle Bewertung – der ATX wird weit unter seinem Buchwert gehan­ delt – spiegelt nach Meinung der heimischen Leitbetriebe ein zu pessimistisches Bild wider. Die Vorstände glauben an ihre Un­ ternehmen – das zeigen nicht zu­ letzt die vielen Manager’s Trans­ actions der letzten Wochen.“ Wie geht’s weiter?

Der Tiefpunkt in der Gewinn­ dynamik werde, so Rosen, über den Sommer hin erwartet, da der Jahresbeginn (zumindest in Europa und den USA) noch weit­ gehend störungsfrei verlief. Für das Gesamtjahr werde derzeit noch ein Gewinnanstieg von drei Prozent erwartet: „So gut wie alles davon soll im zweiten Halb­ jahr erwirtschaftet werden. Man ist versucht zu sagen: no na …“

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Freitag, 17. April 2020

Nach Treichl Die Erste Group führt mit ihrem neuen CEO Bernhard Spalt abermals das Feld an. Die Bawag liegt, wie 2018, bei der Eigenkapitalverzinsung vorn.

Die CET1-Quote ist bei allen auf einem bequemen Stand.

FINANCENET 77

Die zehn größten Banken Österreichs Rang

Unternehmen

Bilanz­ Bilanz­ Return on CET1-Quote summe 2019 summe 2018 Equity in % in %

1

Erste Group Bank AG*

245.693

236.792

11,21

13,8

2

Raiffeisen Bank International AG – RBI*

152.200

140.115

11,0

13,9

3

UniCredit Bank Austria AG*

101.663

99.029

9,21

18,9

4

Bawag

45.662

44.698

16,1

5

Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG**

43.819

41.988

k.A.

6

Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien AG**

28.012

26.958

9,12

17,6

7

Oberbank AG**

22.115

22.213

10,1

17,0

8

Steiermärkische Sparkasse**

16.276

15.766

11,5

18,7

9

Raiffeisenlandesbank Steiermark**

15.337

15.118

10,0

19,4

10

Hypo NOE*

14.572

14.060

5,6

19,2

*

1

13,3 14,2

Zahlen in Mio. ¤; Quelle: eigene Recherche. Von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht. * vorläufige Zahlen zu 2019, ** Bilanzsumme zum 30.6.2019 Halbjahres-Geschäftsbericht, 1 RoTE – Eigenkapitalverzinsung, um immaterielle Vermögenswerte bereinigt, 2 nach Steuern

Musterschüler bei Stresstests Österreichs Banken haben ihre Hausaufgaben gemacht – und sind für Turbulenzen gerüstet.

WIEN. Die Berichte der österreichischen Finanzinstitute für das Geschäftsjahr 2019 hatten ein durchwegs schönes Bild gezeichnet, dann trat Covid-19 in unser aller Leben, und die Banken sahen sich gezwungen, ihre Prognosen und Pläne für 2020 zumindest anzupassen. So geht etwa die RBI von einer schweren Rezession in der Eurozone aus (Annahme für 2020: 4% BIPRückgang) und hält negative Folgewirkungen auf die Märkte der RBI für wahrscheinlich (Annahme für 2020: bis zu 6% BIP-Rückgang). Steht uns jetzt also wieder eine Bankenkrise ins Haus?

OeNB & IWF-Einschätzungen Österreichs Finanzsektor und die heimischen Kreditinstitute seien auch für potenzielle wirtschaftliche Turbulenzen sehr gut aufgestellt, heißt es dazu aus der Österreichischen Nationalbank (OeNB). Gerade erst vor wenigen Wochen habe der Internationale Währungsfonds (IWF) bestätigt, dass die österreichischen Finanzinstitute in allen Stresstests hervorragend abschneiden. Der Aufbau von Puffern in den letzten Jahren bestätige sich jetzt als wichtiger Faktor für die Finanzmarktsta-

© OeNB

••• Von Helga Krémer

„Österreichs Banken sind hervorragend gerüstet“, bescheinigt OeNB-Vize Haber.

bilität. So schreibt der IWF Anfang März in seiner „Publication of Financial Sector Assessment Program Documentation-Technical Note on Macroprudential Policy Framework and Tools“, dass sich die Widerstandsfähigkeit des Finanzsektors in Österreich seit der globalen Finanzkrise erheblich verbessert habe. Österreichische Banken – sie machen über 75% des Gesamtvermögens des Finanzsystems aus – hätten ihr Kapital seit 2008 verdoppelt, und auch die Kreditqualität habe sich verbessert. Strengere Regeln der staatlichen Aufsicht hätten ebenfalls dazu beigetragen, dass mögliche

Gefahren, die vom Bankensektor ausgehen, heute geringer seien als zur Finanzkrise. „Die österreichischen Banken sind damit auch für mögliche turbulente Zeiten in der Realwirtschaft hervorragend gerüstet. Kapitalpuffer wurden genau dafür aufgebaut, um genutzt zu werden, wenn es einmal erforderlich werden sollte“, betont OeNB-Vize-Gouverneur Gottfried Haber. Die OeNB beobachte laufend alle Entwicklungen auf den Märkten und bei den Kreditinstituten. „Wo erforderlich, werden zusätzliche Informationen von den Banken eingeholt, um immer ein aktuelles und

umfassendes Lagebild zu haben.

Gleichzeitig werden wir Banken vorübergehend von rein statistischen Meldeerfordernissen so weit wie möglich entlasten“, so Haber. Die OeNB analysiert laufend die Entwicklungen im Bereich der Finanzmarktstabilität und ist in enger Abstimmung mit den nationalen Behörden sowie den europäischen und internationalen Institutionen.

Und die Banken in Osteuropa, können die unseren etwas anhaben? Andreas Treichl, WKOSpartenobmann, gab diesbezüglich Entwarnung: „Die Systeme von Polen bis Kroatien sind alle sehr gesund und gehören zu den am besten kapitalisierten Systemen. Mit großer Sicherheit ist zu erwarten, dass von dieser Region keine negativen Entwicklungen kommen.“ Banken hatten gut zu tun Zuerst lag der Fokus für die heimische Bankwirtschaft auf der Sicherung der Bargeldversorgung und des Zahlungsverkehrs, dann auf Überbrückungsfinanzierungen. Unsere Banken hatten bis Ende März Tausende Kredite umgeschuldet, zusätzliche Finanzierungen in Höhe von über drei Mrd. € vergeben und Aufschübe bei Leasingverträgen eingeräumt.

78 FINANCENET

Freitag, 17. April 2020

medianet.at

2019-Rückblick und 2020-Vorschau Prämienwachstum in der Krankenversicherung und den Sparten Schaden/Unfall. laut VVO bei heimischen Versicherungen abgeschlossen, 14,9 Mrd. € (2018: 13,9 Mrd. €) an Leistungen aus unseren Verträgen ausbezahlt bekommen – aus Lebensversicherungen, aus einer privaten Krankenversicherung oder als Leistung aus der Sparte Schaden/Unfall.

Für 2020 prognostiziert der VVO bei den gesamten Prämieneinnahmen einen Anstieg um 1,9% auf rund 18 Mrd. €.

Wie schon im Vorjahr wird vom VVO ein Rückgang bei der Lebensversicherung, etwa um 1,6%, erwartet, jedoch sowohl in der Kranken- als auch in der Schaden-/Unfallversicherung von einem Prämienwachstum von jeweils 3,5% auf 2,4 respektive 10,2 Mrd. € ausgegangen.

Prämien und Leistungen der einzelnen Versicherungssparten für 2019.

© Oberösterreichische Versicherung

© Uniqa

© Helvetia

WIEN. Für das vergangene Geschäftsjahr 2019 errechnete der österreichische Versicherungsverband VVO sowohl in der Krankenversicherung wie auch in der Schaden-Unfallversicherung ein Prämienwachstum, in der Lebensversicherung abermals einen Rückgang der Prämienentwicklung. (siehe Grafik). „Insgesamt vermerkt die österreichische Versicherungswirtschaft im vergangenen Jahr ein Wachstum der Prämieneinnahmen um 2,1 Prozent auf 17,7 Milliarden Euro“, so VVOGeneralsekretär Louis NormanAudenhove. Über 50 Mio. aufrechte Verträge haben wir Österreicher

© Ian Ehm

••• Von Helga Krémer

Andreas Brandstetter Uniqa

Thomas Neusiedler Helvetia Österreich

Elisabeth Stadler Vienna Insurance Group

Josef Stockinger OÖ Versicherung

„Der Blick auf das abgelaufene Jahr 2019 zeigt eine positive Entwicklung der gesamten Gruppe: Prämien gestiegen, Combined Ratio gesenkt, Ergebnis – bereinigt um den Verkauf der Anteile an den Casinos Austria – um über 19,5 Prozent gestiegen.

Dieses Ergebnis wird es uns zum achten Mal in Folge ermöglichen, der Hauptversammlung eine Erhöhung der Dividende – diesmal um einen Cent auf 54 Cent je Aktie – vorzuschlagen.“

„Helvetia wächst kontinuierlich in den Zielmärkten, und das versicherungstechnische Ergebnis ist ausgezeichnet. Die Ergebnisse bestätigen: Mit Fokus auf Digitalisierung und Serviceoptimierung haben wir die richtigen Handlungsfelder identifiziert, um Helvetia nachhaltig voranzubringen.

Das Gesamtprämienvolumen von Helvetia Österreich (inkl. Transportversicherungsgeschäft) liegt mit 480,9 Mio. Euro in 2019 leicht unter dem hohen Vorjahresniveau von 494,3 Mio. Euro.“

„Es ist uns seit vier Jahren in ununterbrochener Reihenfolge gelungen, die wichtigsten Kennzahlen deutlich zu verbessern.

Wir sehen uns bestätigt, die Wachstumspotenziale in unseren Märkten im Sinne unserer Stakeholder zu nutzen und das sehr erfolgreich seit genau 30 Jahren.

2020 wird die Coronakrise unsere Geschäftsentwicklung zweifellos beeinflussen – derzeit sind die Auswirkungen für unsere Gruppe noch nicht abschätzbar. Dennoch schlagen wir eine deutliche Erhöhung der Dividende von 1 auf 1,15 Euro pro Aktie vor.“

„Die Oberösterreichische Versicherung setzt die konstant gute Entwicklung der letzten Jahre auch 2019 fort. Extremwetterereignisse haben sich in Form von Schneedruck und Sturm im ersten Halbjahr mit einer Gesamtschadensleistung von rund zehn Mio. Euro zurückgemeldet.

Mit drei Prozent Plus liegen die Prämien im Kerngeschäft, der Schaden-Unfall-Versicherung, im Marktdurchschnitt. Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit wird mit rund 26 Mio. Euro leicht über dem Vorjahresniveau liegen.“

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10.04.20 09:15

80 FINANCENET

Abgesahnt Drei Aktienfonds liegen bei den Fonds ganz vorn. Bei den „Alternativen“ ist diesmal ein Trendfolger, der auf rund 150 liquiden Finanz- und Rohstoffmärkten weltweit handelt, auf Platz 1.

Bei den Mischfonds liegt ein globaler Macro-Fonds vorn – Technologie, China und amerikanische Groß­ kapitalisierte bei den Aktienfonds und US-Staatsanleihen bei den Anleihenfonds.

Freitag, 17. April 2020

medianet.at

Top 5 Fonds Rang 1 2 3 4 5

Titel BGF World Technology F.A2 GBP Vitruvius Greater China Equity BI USD LM Clearbr.US Large Cap Gr.F.GE USD iShares S&P 500 I.T.S.U.E.USD A J.Henderson Gl.Technology I USD acc

Performance 3 Jahre 59,09% 58,28% 55,80% 54,82% 53,55%

Performance 1 Jahr 5,31% 6,73% 22,16% 6,61% 1,48%

Performance 6 Monate −7,64% −2,12% 13,58% −4,10% −6,41%

Performance 3 Jahre 34,78% 31,04% 29,49% 28,97% 27,36%

Performance 1 Jahr 27,65% 20,87% 11,18% 3,30% 7,85%

Performance 6 Monate 18,58% 6,06% 5,22% 5,71% −5,12%

Performance 3 Jahre 26,86% 25,67% 21,94% 21,71% 19,74%

Performance 1 Jahr 6,20% 3,81% 12,08% 16,34% 7,94%

Performance 6 Monate 1,10% 0,42% 1,80% 11,58% 2,64%

Performance 3 Jahre 59,09% 58,28% 55,80% 54,34% 52,74%

Performance 1 Jahr 5,31% 6,73% 22,16% −0,97% 3,01%

Performance 6 Monate −7,64% −2,12% 13,58% −11,17% −1,63%

Performance 3 Jahre 40,19% 38,73% 38,52% 38,30% 37,25%

Performance 1 Jahr 29,95% 20,34% 2,66% 30,84% 24,52%

Performance 6 Monate 13,44% −2,57% −2,10% 18,84% 16,17%

Top 5 Alternative Investments Rang 1 2 3 4 5

Titel Superfund Green C Genussschein Man AHL Trend Alt.IN USD Acc ML York Asian Event Driven U.F.D EUR Pictet Total Return-Mandarin-I USD Man AHL TargetRisk I H EUR

Top 5 Mischfonds Rang 1 2 3 4 5

Titel JPM Gl.Macro Op.I(Acc)USD H MFS Meridian-Prudent Wealth Fd.I1 USD MFS Meridian-Prudent Capital Fd.I1 GBP Nordea 1 Stable Return F.AP NOK Gutmann USD Konservativ T

Top 5 Aktienfonds Rang 1 2 3 4 5

Titel BGF World Technology F.A2 GBP Vitruvius Greater China Equity BI USD LM Clearbr.US Large Cap Gr.F.GE USD JPM US Technology A(Dis)GBP UBS(Lux)E.F.-China Opp.(USD)Q a.USD

Top 5 Anleihenfonds Rang 1 2 3 4 5

Titel Lyxor Core US Treasury 10+Y(DR)UE Dist ComStage iB.E.Liquid Sov.Div.25+ UE I LM West.As.Asian Op.F.Pr.USD Nordea 1 Global Bd.F.BP NOK Nordea 1 Europ.Cov.Bd.F.BP NOK

Quelle: Eigenrecherche; Stand: 19.3.2020

Nachhaltiges Fondsvermögen verdoppelt Investmentfonds sind in Österreich (wieder) beliebt, besonders die „ethischen“.

Die Nachhaltigen können sich punkto Performance durchaus sehen lassen..

WIEN. Die Nachfrage nach Investmentfonds zog 2019 in Österreich stark an. Das österreichische Fondsvolumen der Wertpapier-Verwaltungsgesellschaften erhöhte sich gegenüber dem Jahresultimo 2018 um rund 12,36% auf 184,9 Mrd. €.

Im 1-Jahres-Vergleich performten Aktienfonds je nach Veranlagungsschwerpunkt – Mittel- und Osteuropa mit 32,63%,

Nordamerika mit rund 30%, Europa mit 27,75%, Euroland mit 25,91%, Österreich mit 20,63%.

Im Bereich der vermögensverwaltenden Fonds bewegte sich die Performance zwischen rund 8,25 bis 14,96%. Im Rentenbereich performten die Rentenfonds mit Veranlagungsschwerpunkt vorwiegend in Euro mit 6,62% und im Bereich ausschließlich in Euro mit 3,58%.

Im Bereich der Nachhaltigen Investmentfonds kam es im Vorjahr fast zu einer Verdoppelung des Fondsvermögens. So erhöhte sich das Fondsvolumen von rund 5,79 Mrd. € auf 10,55 Mrd. € (+45,13%). Die 1-Jahres-Performance der „Nachhaltigen“ betrug bei den Aktienfonds 28,61%, die gemischten performten mit 14,23% und die Rentenfonds mit 3,9 Prozent. (hk)

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Freitag, 17. April 2020

REAL:ESTATE 81

Immobilien-Markt nach der Krise Wie geht es jetzt mit Wohnungen und Büros weiter?

Auch beim krisensicheren Betongold glänzt nicht alles

Vorausschau Die stabilsten Aussichten bestehen derzeit für Wohninvestments, da die Nachfrage nach Wohnraum nur in geringem Maß von der Konjunkturentwicklung abhängt.

WIEN. Im Vergleich zur Zeit vor Beginn der Krise sind die Anfragen hinsichtlich Anmietung oder Kauf einer Wohnung drastisch zurückgegangen und liegen zwischen 30 und 40% des Normalniveaus. Bei Eigentumswohnungen kommt es wegen der wirtschaftlichen Verunsicherung zu vereinzelten Rücktritten von Kaufangeboten, es gibt aber auch in geringerem Ausmaß neue Kaufangebote.

Geringer fällt der Rückgang bei Vorsorgewohnungen aus: Die Zahl der Anfragen liegt bei etwa 50% des Normalniveaus.

Hier steht den offensichtlichen negativen Einflussfaktoren ein steigendes Interesse seitens Investoren gegenüber, die nach dem Aktiencrash die vergleichsweise hohe Stabilität von Immobilieninvestitionen suchen.

Die längerfristigen Auswirkungen auf den Wohnungsmarkt werden voraussichtlich geringer ausfallen als auf den gewerblichen Immobilienmarkt, da die Nachfrage nach Wohnraum weniger stark von der konjunkturellen Situation abhängig ist als beispielsweise die Nachfrage nach Einzelhandels- oder Büroflächen.

Büromarkt im Fokus Steigende Arbeitslosigkeit kann allerdings im Wohnungsbereich einen dämpfenden Effekt auf die Nachfrage haben. Andererseits wird die Suche nach möglichst sicheren Veranlagungen bei solventen Käufern eine steigende Nachfrage nach Eigentums- und Vorsorgewohnungen bewirken.

Covid-19 hat zu einer deutlichen Reduktion der Nachfrage nach Büroflächen geführt.

© WGA ZT

••• Von Paul Christian Jezek

Das ist vor allem darauf zurückzuführen, dass die meisten Unternehmen mit Maßnahmen zur Bewältigung der Krise beschäftigt sind.

Darüber hinaus verzeichnet der Markt auch Absagen für bereits geplante Anmietungen. Von weiter fortgeschrittenen Mietvertragsgesprächen, bei denen es schon eine Einigung über die wesentlichen wirtschaftlichen Parameter gibt, wird voraussichtlich ein Großteil weitergeführt und im Regelfall sollten diese auch tatsächlich erfolgreich abgeschlossen werden können. Büroanmietungen, die sich noch in einem frühen Stadium befinden, werden entweder sistiert oder mit mäßiger Geschwindigkeit fortgeführt.

Zahlreiche Unternehmen werden nach Überwinden der Krise ihre Expansionspläne kritisch hinterfragen. Das wird teilweise zur zeitlichen Verschiebung von

Anmietungen führen, und bei Unternehmen, die durch die Krise nachhaltig in Mitleidenschaft gezogen wurden, wird es auch zur Absage von Umzugs- und/ oder Expansionsplänen kommen.

Kein Überangebot an Flächen Insgesamt wird es entscheidend sein, wie die staatlichen Stützungsmaßnahmen wirken und wann sich ein Ende der Pandemie abzeichnet. Bis sich die konjunkturelle Situation wieder entspannt hat, werden Mieter tendenziell eher Mietvertragsverlängerungen anstreben.

Aktuell ist jedenfalls in Wien kein nennenswerter Leerstand zu verzeichnen (Q1 2020; 4,7%) und auch die heuer auf den Markt kommenden Objekte sind bereits großteils vorverwertet.

Ein starkes Überangebot an Flächen ist daher nicht zu erwarten, da die Fertigstellung von in

Bau befindlichen Bürogebäuden deutlich verspätet erfolgen wird.

Die Folgen des Virus Die langfristigen strukturellen Auswirkungen der Coronakrise auf den Büromarkt sollten keinesfalls unterschätzt werden.

Ereignisse wie diese Pandemie könnten zu einer tiefgreifenden Umwälzung der Arbeitswelt führen; die Digitalisierung wird deutlich rascher voranschreiten, und analog zum Onlinehandel wird auch die Bedeutung des virtuellen Büros bzw. Heimarbeitsplatzes deutlich zunehmen.

Als weitere Auswirkung für den Büromarkt ist eine geringere Nachfrage nach Co-WorkingFlächen zu erwarten und es ist davon auszugehen, dass Finanzierungen für neue Büroprojekte künftig noch penibler geprüft und Projekte von den Banken nur mit entsprechendem Vorvermietungsgrad finanziert werden.

82 REAL:ESTATE

Freitag, 17. April 2020

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© EHL

Big Deal Die 2002 errichtete Büroimmobilie Brehmstraße 14 mit mehr als 13.800 m² wurde im Rahmen einer OffMarket-Transaktion und eines Share Deals von WarburgHIH Invest Real Estate an einen von der luxemburgischen Blue Colibri Capital gemanagten Immobilienfonds verkauft.

Schon eine halbe Milliarde investiert Der Markt für großvolumige Immobilieninvestments ist bis zur Coronakrise gut ins Jahr 2020 gestartet.

WIEN. Bereits im ersten Quartal wurde ein Transaktionsvolumen von fast 500 Mio. € erreicht, davon entfiel der Großteil auf Jänner und Februar. Im März gab es hingegen wegen der AntiCoronamaßnahmen einen starken Rückgang der Transakti­ onstätigkeit, wenn auch kein völliges Ende der Investmentaktivitäten. Im Gesamtergebnis bedeutet das einen Rückgang des Investitionsvolumens von rund 40% gegenüber dem Vergleichsquartal des Vorjahres.

Bis zum Ausbruch der Coronakrise hat der Investmentmarkt nahtlos an die Performance des vergangenen Jahres anschließen können, sowohl was das Volumen als auch das Preisniveau

anbelangt. Die Spitzenrenditen entwickelten sich bei Büro­ objekten in Richtung 3,0 Prozent, für Spitzenobjekte mit sehr langen Mietverträgen liegen sie zum Teil sogar darunter, im Bereich Einzelhandel liegen sie bei vier Prozent.

Auch im quantitativ mittlerweile sehr bedeutenden Segment Wohnen (Neubau und Zinshäuser) wurden stabile bis leicht sinkende Renditen erzielt.

Größere Renditeunterschiede „In welchem Ausmaß die Coronakrise Marktvolumen und Immobilienpreise beeinflusst hat und noch beeinflussen wird, lässt sich derzeit nicht mit hinreichender Sicherheit ab-

schätzen“, erklärt Franz Pöltl, Geschäftsführer der EHL Investment Consulting GmbH. „Sicher erscheint allerdings, dass es eine spürbare Spreizung der Risikoaufschläge geben wird, das heißt, die Renditeunterschiede zwischen Spitzenobjekten und weniger guten Objekten werden deutlich größer werden.“ Der wichtigste preisbestimmende Faktor werde dabei die Qualität der Mietverträge (Mietniveau, Restlaufzeit, Bonität der Mieter) sein.

Zu den herausragenden Transaktionen des ersten Quartals zählten der Verkauf eines langfristig vermieteten Büroobjekts in der Brehmstraße 14 an einen luxemburgischen Immobilien-

fonds sowie der Verkauf des Wohnbauprojekts „Max & Moritz“ in der Erlaaer Straße an einen von der Münchner Wealthcore Investment Management GmbH verwalteten Spezialfonds.

Die bis jetzt bedeutendste Transaktion 2020 im Retailsegment war der Verkauf zweier Baumärkte in Wr. Neustadt bzw. Langenzersdorf an einen Privatinvestor.

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Freitag, 17. April 2020

COVER 83

health economy Expansion Die Top 5 der Pharmabranche investieren in Österreich kräftig 88

Corona Neben der Suche nach Medikamenten helfen Pharmafirmen auch sozial 90

Stabilität Der Arzneimarkt pendelt sich langsam wieder ein, sagt Iqvia 90 © Bewerbungsfotoprofi.com

INFLUENZA

Grippevirus legt Kapazitäten frei

Corona treibt die Kassen tief in die roten Zahlen

© APA/dpa/Daniel Reinhard

© PantherMedia/adriaticphoto

Steigende Ausgaben, sinkende Einnahmen: Die gerade erst fusionierten Kassen kämpfen durch Corona mit Verlusten. 84

© PantherMedia/dileep (YAYMicro)

© APA/Herbert Neubauer

WIEN. Ein großes Problem bei der Coronakrise war die gleichzeitige Grippewelle: Die Symptome sind sehr ähnlich, und die schweren Grippeerkrankungen haben zudem große Kapazitäten in Gesundheitssystem beansprucht. Nun haben sich die Grippezahlen – heuer mit zweiwöchiger Verspätung – drastisch verringert, sagt Gesundheitsminister Rudolf Anschober.

Privatversicherungen Uniqa ist die klare Nummer eins bei den privaten Kassen. 86

Apotheken unter Druck 2019 brachte für den Pharmahandel sinkende Spannen. 89

84 HEALTH ECONOMY

Freitag, 17. April 2020

medianet.at

Corona macht alle Pläne der Kassen obsolet 2020 ist das erste Jahr der neu fusionierten Sozialversicherungen.

Die Reform sollte alles besser machen. Jetzt drohen Milliardenverluste.

© APA/Herbert Neubauer

••• Von Martin Rümmele

medianet.at

HEALTH ECONOMY 85

Freitag, 17. April 2020

D

ie Zusammenlegung von Sozialversicherungsträgern und die Fusion der Gebietskrankenkassen zur Österreichischen Gesundheitskasse haben schon mit dem Start der neuen Träger zu Jahresbeginn für Diskussionen gesorgt. Entgegen der von der ehemaligen türkis-blauen Regierung angekündigten Einsparungen für eine „Patientenmilliarde“ durch die Kassenfusion gab die ÖGK zu Jahresbeginn steigende Defizite für die nächsten Jahre bekannt. Für heuer gab man einen Bilanzverlust von 175,3 Mio. € an, bis zum Jahr 2024 soll dieser auf 544 Mio. € steigen. Kumuliert bedeutet das einen Bilanzverlust in fünf Jahren von insgesamt 1,7 Mrd. €.

Das sei eine vorsichtige Schätzen und die „schlechtmöglichste Variante“, sagt der Obmann des Dachverbandes der Sozialversicherungträger, Peter Lehner.

Defizit explodiert Doch das Coronavirus SARSCoV-2 hat alle Planungen obsolet gemacht. Es kommt weit schlimmer, als man es sich zu Jahresbeginn hätte erträumen können.

Allein die ÖGK befürchtet angesichts der Coronakrise für heuer ein Defizit von bis zu einer Mrd. €. ÖGK-Arbeitnehmer-Obmann Andreas Huss hat deshalb bereits eine Ausfallshaftung des Bundes verlangt.„Die Coronapandemie schlägt auch in der Österreichischen Gesundheitskasse wie eine Bombe ein“, sagte Huss. Erste Abschätzungen zeigen, dass allein im März rund 160 Mio. € weniger an Beiträgen geflossen sind als im Vorjahr. „Kommt nur von einem Drittel der Arbeitgeber keine Zahlung, beispielsweise, weil die Beiträge gestundet werden, fehlen uns Monat für Monat rund 200 Mio. Euro“, rechnet Huss vor. Dem

ÖGK in Zahlen Ausgaben Nach der Fusion der neuen GKKs zur ÖGK liegen für 2019 noch keine ­Zahlen vor. Insgesamt haben alle Krankenversicherungen 2018 19,192 Mrd. € ausgegeben – davon 5,7 Mrd. € für ärztliche Hilfe, 3,6 Mrd. für Arzneimittel, 5,4 Mrd. € als Spitals­ zuschuss für Länder und Gemeinden und den Rest für Heilbehelfe, Ver­ waltung, Apothekenleistungen usw.

Einnahmen Die Einnahmen der Krankenversi­ cherung hängen an den Löhnen und Gehältern: Steigen die Beschäftigung und die Lohnabschlüsse, steigen auch die Einnahmen. Generell sind die Kassen angehalten, nicht mehr auszugeben, als sie einnehmen. Der Beitragssatz im ASVG-Bereich liegt seit rund 20 Jahren bei 7,65%.

gegenüber stehen jährliche, automatische Kostensteigerungen. „Wir garantieren auch unseren Vertragspartnern, Ärzten sowie Apotheken weiterhin die Zahlungen, genauso wie unseren Versicherten“, betont Huss.

Lehner wagt eine Schätzung für das Gesamtsystem noch nicht. „Es wird zu einer massiven Reduktion der Einnahmen kommen durch die hohe Arbeitslosigkeit und Kurzarbeit. Wir wissen auch noch nicht, welche Kosten uns durch Corona wirklich entstehen.“ Allein die Medikamentenausgaben seien im März massiv gestiegen; Lehner: „Das hat in gewissem Maß auch mit einem Hamstereffekt zu tun – den wir auch mit der DreiMonatsrezeptur bewusst er-

möglicht haben, damit die Menschen zu Hause bleiben können.

Die Frage wird sein, ob Leute das jetzt aufbrauchen oder lagern.“ Man sei im März bei einer Steigerung von 24% bei den Medikamentkosten im Gesamtsystem. „Vertrauen ins System“ Ob die soziale und selbstverwaltete Krankenversicherung das überleben kann, wird von manchen Experten bereits angezweifelt. Wie weit die Staatshilfe gehen wird, ist offen; Lehner will jedenfalls nichts von einer Verstaatlichung wissen: „Ich habe großes Vertrauen an die Selbstverwaltung und gehe nicht davon aus, dass es das System an die Grenzen bringt.“ Es gebe für die verschiedenen Kassen ganz

unterschiedliche Voraussetzungen. „Das berufsständische Prinzip ist nach wie vor besser wie ein Staatliches.“ Er glaube nicht, dass Letzteres besser, günstiger und treffsicherer wäre. Lehner: „Verstaatlichung ist keine Option.“ Dass es staatliche Hilfe für die Versicherung gibt, wie es sie auch für Unternehmen gebe, sei wichtig, „aber nicht, dass man das System verstaatlicht – das ist weder für eine Fluglinie sinnvoll, noch für die Sozialversicherung.“ Nachsatz: „Vor Corona hätte ich gesagt, das geplante Defizit ist zu stemmen. Es wäre im Rahmen der Selbstverwaltung und mit Maßnahmen möglich gewesen. Wie das jetzt aussieht, traue ich mir nicht zu sagen.“ Ob es letztlich eine Unterstützung des Bundes braucht, könne er noch nicht sagen, das sei von Versicherungsträger zu Versicherungsträger unterschiedlich, sagt Lehner, der auch Obmann der Selbständigenkasse SVS ist. Er werde aber entsprechende Ansinnen von Kassen unterstützen. „Die Menschen erwarten sich eine gute Versorgung und dass dass die Sozialversicherung funktioniert.“

Ich habe auch in der Coronakrise großes Vertrauen in die Selbstverwaltung der Kassen. Eine ­Verstaatlichung ist keine Option.

Peter Lehner Vorsitzender Dachverband der SV

86 HEALTH ECONOMY

Freitag, 17. April 2020

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© PantherMedia/adriaticphoto

Kranken­ versicherung Die Uniqa führt in der privaten Krankenver­ sicherung den Markt vor der Wiener Städtischen und der Merkur­ versicherung an.

Privatversicherung wuchs 2019 weiter Fast zwei Millionen Menschen in Österreich haben eine Zusatzversicherung. Und die Nachfrage ist ungebrochen.

••• Von Martin Rümmele

© Uniqa/Keinrath

WIEN. Die Versicherungswirtschaft hat in Österreich im Vorjahr um 2,1% mehr Prämien eingenommen und erwartet für heuer einen Anstieg um 1,9%.

Zuwächse prognostiziert der Versicherungsverband wieder in den Sparten Schaden/Unfall und

Uniqa-Vorstand Peter Eichler will nie­ dergelassene Angebote ausbauen.

Krankenversicherung, Rückgänge erneut in der Lebensversicherung. Wachstumsträger war 2019 neben der Schaden/Unfallversicherung auch die Krankenversicherung.

In der Krankenversicherung rechnet der Versicherungsverband (VVO) nach vorläufigen Zahlen heuer mit einem Prämien-Zuwachs von 3,5% auf 2,4 Mrd. €; im Vorjahr betrugen die Einnahmen 2,3 Mrd. € (plus 3,8%). Die Leistungen beliefen sich 2019 auf 1,5 Mrd. € (plus 4,6%).

Uniqa klarer Marktführer Die Marktanteilsdaten für 2019 liegen allerdings noch nicht vor. Fix ist, dass die Uniqa erneut Marktführer ist. Im Jahr 2018 lag der Versicherungsriese mit 45,46% klar vor der Wiener Städtischen und der Merkur Versicherung. Zusammengerechnet haben die Top 3 Krankenversicherer einen Marktanteil von

81,25%. Die private Krankenversicherung trägt über die Sonderklassehonorare wesentlich zum Erhalt der Versorgung bei.

Insgesamt haben nahezu zwei Mio. Menschen in Österreich eine private Krankenversicherung als Zusatzversicherung.

Therapieangebote im stationären Bereich zählen hier zu den wichtigsten Angeboten – in Form der Sonderklasseversicherung und Taggeldversicherungen.

Konflikte gab es zuletzt mit der Ärztekammer, weil mehrere Versicherungen versuchen, Partnerärzte zu gewinnen, um so das Angebot im niedergelassenen Bereich ausbauen zu können.

Die Kammer rät niedergelassenen Ärzten allerdings davon ab, Partnerärzte von privaten Versicherungsanbietern zu werden.

Neue Angebote Dort sieht man das anders: „Wir wollen den Versicherten ähnlich wie im stationären Bereich ein Vertragspartnernetz zur Verfügung stellen“, sagt erklärt Uniqa-Vorstand Peter Eichler.

Anbieten will man elektronische Terminvereinbarung, Telemedizin und die Zeit, die sich Ärzte für Patienten nehmen. „Es geht nicht um Leistung, sondern um Zuwendung. Wir wollen nicht die Fehler des öffentlichen Systems wiederholen“, sagt Eichler.

Private Krankenversicherungen Rang 1 2 3 4 5 6 7 8

Unternehmen Uniqa Wiener Städtische Merkur Versicherung Generali Versicherung Allianz Elementar Versicherung Muki Versicherungsverein Donau Versicherung Wüstenrot Versicherung

Quelle: VVO, von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht

Marktanteil 2018 in % 45,46 18,34 17,45 13,6 3,59 0,7 0,62 0,24

Marktanteil 2017 in % 46,02 18,48 17,01 13,48 3,47 0,74 0,55 0,25

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88 HEALTH ECONOMY

medianet.at

© Novartis Austria

Freitag, 17. April 2020

Pharmaindustrie baut Standorte aus Österreich gewinnt für die Pharmaindustrie zunehmend an Bedeutung. In Zeiten von Corona wird kräftig geforscht.

••• Von Katrin Pfanner WIEN. Sie haben zusammengerechnet mehr als 12.000 Beschäftigte in Österreich und investieren in den Standort jährlich mehrere Hundert Millionen Euro: Die großen fünf internationalen Pharmaunternehmen, die in Österreich zahlreiche Produktionssandorte betreiben und auch wichtige Teile ihrer Forschung hier angesiedelt haben.

Novartis, Takeda, Boehringer Ingelheim, Pfizer sowie Merck, Sharp & Dohme (MSD) sind jene Unternehmen, welche die Pharmalandschaft in Österreich auf den ersten Blick prägen. Kein Wunder, wenn man sich allein die Zahlen ansieht: 150 Arzneimittel-Unternehmen sind Mitglied beim Branchenverband in Österreich und sie haben etwa 18.000 Beschäftigte. Zieht man also den Vergleich zu den großen Fünf, entfallen auf etwas mehr als drei Prozent der Unterneh-

men mehr als 60% der Pharmamitarbeiter in Österreich. Insgesamt gibt es in Österreich 23 Produktionsstandorte sowie 32 Forschungsstandorte.

Kräftige Forschung Und die Branche investiert kräftig weiter: Allein Novartis hat in Österreich rund 5.100 Beschäftigte und investierte seit 2010 in die heimischen Produktionsstandorte umgerechnet 900 Mio. €; weitere hochvolumige Projekte zur Produktion von modernen biopharmazeutischen Arzneimitteln wie etwa das zukunftsweisende BioFuture Plant 1 (190 Mio. USD), die im September bewilligte Erweiterung einer Zellkulturanlage und ein Kompetenzzentrum zur Herstellung von Plasmiden als Bestandteil für Zell- und Gen-Therapien wurden 2019 vorangetrieben.

Das japanische Unternehmen Takeda kommt nach der Übernahme von Shire auf rund

4.500 Beschäftigte in Österreich und engagiert sich nun auch wie viele andere im Hinblick auf eine Covid-19-Therapie, die möglicherweise am Ende auch in Österreich produziert werden könnte.

Das größte Investment läuft derzeit aber bei Boehringer Ingelheim, das in den vergangenen Jahren Wien zum Hauptzentrum für die Krebsforschung sowie als Standort für biopharmazeutische Forschung, Entwicklung und Produktion im Konzern gemacht hat. Breits im Jahr 2015 gab der Konzern bekannt, den Standort in Wien massiv auszubauen; bis 2021 wird ein Gesamtvolumen von über 700 Mio. € investiert.

Sorgen macht der Branche allerdings der Preisdruck in Österreich. So liegt man hierzulande im europäischen Vergleich nur im Mittelfeld. Das wiederum gefährde auch das Engagement der Branche im Land, hört man.

Arzneimittel Mehr als 18.000 Menschen beschäftigt die Pharmaindustrie in Österreich, rund 12.000 davon in den Top 5-Firmen der Branche: Novartis, Takeda, Boehringer Ingelheim, Pfizer sowie MSD.

Arzneimittelpreise Land

Preis in €*

Deutschland

33,60

Finnland

33,55

Belgien

29,89

Schweiz

26,05

Luxemburg

22,12

Schweden

20,55

Irland

17,98

Österreich

17,57

Slowakei

14,84

Slowenien

12,57

Niederlande

12,15

Griechenland

12,14

Portugal

11,75

Lettland

11,28

Spanien

10,89

Estland

10,72

Tschechien

9,97

Frankreich

9,67

Litauen

9,02

Bulgarien

8,92

Großbritannien

8,73

Italien

7,69

Ungarn

7,58

Polen

6,46

Rumänien

6,20

* Krankenkassenpreis je Packung inkl. MwSt.; Quelle: IPF

medianet.at

Freitag, 17. April 2020

HEALTH ECONOMY 89

Handel unter Druck Der Pharmagroßhandel und die Apotheken kritisieren sinkende Spannen. Auch coronabedingte Hamsterkäufe helfen da nicht.

••• Von Martin Rümmele

© APA/Helmut Fohringer

Spannen nur bei 14,2% So stieg der Gesamtumsatz der Apotheken im Vorjahr um 2,4% auf 4,415 Mrd. €, und der Umsatz mit den Krankenversicherungen um 3,3% auf 2,969 Mrd. €. Der Privatumsatz stieg hingegen nur um 0,6% auf 1,446 Mrd. € und macht damit 32,7% des Gesamtumsatzes aus. Das Hauptproblem liegt aber im Detail und bei den Erträgen: Die Umsatzsteigerungen betrafen zum größten Teil Arzneimittel im sogenannten Hochpreissegment, wo im degressiven Spannensystem die Apothekerspanne nur bei 3,8% liegt. Innerhalb von vier Jahren hat sich der Anteil der teuren Medikamente am Umsatz der Apotheken von knapp 40% auf mehr als 45% erhöht.

Für den gesamten Krankenkassenumsatz nahm die Apothekerspanne zwischen 2009 und 2019 damit von 18,56% auf 14,2% deutlich ab. „Schon der Anteil der Personalkosten liegt in den Apotheken aber bei 14 Prozent“, sagte Gerhard Kobinger, Präsidiumsmitglied der Österreichischen Apothekerkammer und steirischer Kammerpräsiden, zuletzt bei einer Tagung in

Basisangebot Apothekerkammerpräsidentin Ulrike MurschEdlmayr sieht die Apotheken als Fundament der Gesundheitsversorgung und erste Anlaufstelle.

© Katharina Schiffl

WIEN. Die Coronakrise hat den heimischen Apotheken im März einen Nachfrageschub gebracht.

Zu Beginn der Krise deckten sich die Menschen mit Medikamenten nur so ein. Hintergrund war auch die Empfehlung der Krankenkassen, Arztbesuche für das Abholen von Rezepten möglichst zu meiden und diese elektronisch ausstellen zu lassen. In den folgenden Wochen ist allerdings die Kundenfrequenz drastisch zurückgegangen, berichtet der Apothekerverband. Und das verschärft die ohnehin angespannte wirtschaftliche Situation in der Branche.

mittlerweile flächendeckend die notwendigen Maßnahmen gesetzt, um den weiteren dauerhaften Betrieb sicherzustellen.

Hier liegt der Fokus vor allem auf der Minimierung des Ansteckungsrisikos des Personals.

Dazu zählen Schutzvorkehrungen mit Plexiglasscheiben, ZweiSchicht-Systeme in den Apotheken, Reduktion der Anzahl der Kundinnen und Kunden in den Apothekenräumlichkeiten durch Aushänge oder Einbahnregelungen“, sagt Apothekerverbandspräsident Jürgen Rehak.

Schladming. Oft sei der Politik gar nicht bekannt, welche Leistungen die Apotheken für das Gesundheitswesen erbringen. „Es wird unsere Aufgabe sein, darauf hinzuweisen. Wir werden mit dem Dachverband der Krankenkassen sprechen müssen, weil wir mehr Geld für die Aufrechterhaltung unserer Betriebe benötigen. Wir müssen derzeit aus dem Privatumsatz den Kassenumsatz quersubventionieren. Wir brauchen für unsere Leistungen eine adäquate Bezahlung.“ Man brauche im Gesundheitssystem eine solide Basis und ein tragfähiges Fundament mit starken Säulen, sagte auch die Präsidentin der Apothekerkammer, Ulrike Mursch-Edlmayr.

Preisminimierung für Wirkstoffe und Arzneimittel – lokal in Österreich auch durch die Krankenkassen gefordert – und das Streben nach Gewinnmaximierung bei den Herstellern hätten die Situation zuletzt verschärft. Dabei zeigen gerade die Apotheken in der Krise, was sie leisten: „Die Apotheken haben

Auf und Ab im Großhandel Hochbetrieb herrscht auch beim Pharmagroßhandel. Er regis­ trierte zunächst einen enormen Nachfrageanstieg bei Schmerzmitteln um 228%; Steigerungen gab es in den ersten Tagen der Corona-Maßnahmen auch bei Mitteln gegen chronische Erkrankungen. In der Zwischenzeit hat sich die Nachfrage aber wieder eingependelt. Was bleibt, sind auch hier die niedrigen Spannen: 1992 lagen die Spannen im Großhandel durchgerechnet bei 20%, jetzt sind sie bei unter neun Prozent, berichten Vertreter. Gleichzeitig seien aber die Löhne und Aufwände massiv gestiegen.

Apotheken-Entwicklung Öffentliche Apotheken per 31.12. (Anzahl) Beschäftigte gesamt Apothekerinnen/Apotheker Angestellte Apotheker Umsatz alle Apotheken in Mrd. € Privatumsatz Krankenkassenumsatz Gesamtumsatz Median-Apotheke in Mio. €

2019

2018

1.380

1.370

17.034 5.959 4.575

17.001 5.867 4.473

4,415

4,308

1,446 2,969

1,437 2,871

3,174

3,087

Quelle: Statistik Austria, von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht

90 HEALTH ECONOMY: CORONA

Freitag, 17. April 2020

medianet.at

PHARMA

Arzneimarkt in Turbulenzen

© PantherMedia/dileep (YAYMicro)

WIEN. Die Coronakrise hat den Arzneimittelmarkt in den vergangenen Wochen kräftig durcheinandergewirbelt. Nach einem massiven Ansturm in Apotheken von bis zu 700.000 Kunden pro Tag gegenüber 400.000 an normalen Tagen hat sich die Situation wieder normalisiert. „In Kalenderwoche 14 wurde ein Umsatz von rund 67 Mio. Euro erzielt.

Dabei geht der Umsatz im Vergleich zur Vorwoche mit Minus drei Prozent zwar nur leicht zurück, fällt aber erstmals seit Kalenderwoche zwei wieder auf das Niveau einer Vergleichswoche aus 2019“, rechnet Stefan Baumgartner, Geschäftsführer des Marktforschungsunternehmens Iqvia Österreich, vor.

Nicht nur in der Forschung, sondern auch im Sozialbereich engagieren sich derzeit Österreichs Pharmaunternehmen.

Pharmabranche hilft

Mehr Kassenrezepte Die Anzahl an Kassenrezepten sei in Kalenderwoche 14 im Vergleich zur Vorwoche um drei Prozent leicht gestiegen, während der Privatrezept- Anteil stabil blieb und die Anzahl an Selbstmedikations-Käufen um zwei Prozent zurückging. (rüm)

Im Hinblick auf die Coronakrise sucht die Pharmabranche nicht nur Medikamente, sondern engagiert sich auch sozial.

© Bewerbungsfotoprofi.com

••• Von Katrin Pfanner

Analyse Iqvia-Geschäftsführer Stefan Baumgartner sieht eine langsame Normalisierung.

WIEN. Neben der Erforschung medikamentöser Therapien leisten Pharmafirmen derzeit auch auf andere Weise Beiträge zur Bewältigung der Coronakrise: durch Geld- und Sachspenden, die Bereitstellung von geschultem Personal oder auch durch die Unterstützung bei der Lieferung wichtiger Medikamente an Personen, die ihr Zuhause nicht verlassen können. „Weltweit und auch in Österreich setzen die Unternehmen im Arzneimittelsektor Maßnahmen, um Institutionen zu unterstützen und Personen in Not unter die Arme zu greifen“, sagt Alexander Herzog, Generalsekretär der Pharmig.

So haben etwa Novartis an das Österreichische Rote Kreuz und Pfizer an den Corona-Nothilfefonds der Caritas gespendet.

Sachspenden kommen von vielen

Unternehmen für unterschiedliche Regionen: Bayer stattete Klinikpersonal des Allgemeinen Krankenhauses mit Atemschutzmasken und Einmal-Handschuhen aus, Novartis lieferte 30.000 Schutzmasken an Klinikpersonal in Tirol, und AstraZeneca wird ebenfalls eine größere An-

zahl solcher Masken an das ÖRK spenden. Richter Pharma leistete in Oberösterreich einen wertvollen Beitrag, indem alle Polizeiwägen der Welser Polizei mit Handdesinfektionsmitteln in geeigneten Größen ausgestattet wurden. Gemeinsam mit Erwo Pharma spendete das Unternehmen zudem Nahrungsergänzungsmittel zur Unterstützung des Immunsystems für Mitglieder des „Teams Österreich“ und für Bedürftige.

Unternehmen im Arzneimittelsektor setzen Maßnahmen, um Hilfsinstitutionen zu unterstützen.

Hilfe vor Ort Lokale Unterstützung leistet Schwabe Austria: In Kooperation mit dem Apothekerverband und anderen Unternehmen werden in einzelnen Orten Apotheken unterstützt, indem Außendienstpersonal Medikamente von Apotheken an Personen zustellt, die den Wohnbereich nicht verlassen können oder dürfen.

Alexander Herzog PharmigGeneralsekretär

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Freitag, 17. April 2020

COVER 91

automotive business Quo vadis Autoindustrie?

Heimische Branchengrößen blicken in die Zukunft 96

Kfz-Bestand legt weiter zu In Österreich sind mehr als 7 Mio. Kfz angemeldet 94 © Panthermedia.net/Ivonne Wierink

BAIN-AUSBLICK

© Panthermedia.net/Artinun Prekmoung

Automarkt droht „schwere Krise“

Auf den Automobilhandel kommen harte Zeiten zu

WIEN. Das internationale Beratungsunternehmen Bain sieht die globale Automobilindustrie „in ihrer wahrscheinlich schwersten Krise überhaupt“. Die Gewinne der Autoindustrie werden im Zuge der Corona-Pandemie um bis zu 90% fallen, Europa und die USA stehen vor einer automobilen Rezession. Die Auswirkungen der Pandemie würden „mindestens so stark sein wie diejenige im Zuge der Finanzkrise 2008/2009“. Der auf 90 Mio. Pkw geschätzte Markt könnte heuer laut Bain auf 64 Mio. einbrechen – das wäre ein Minus von 29%. (APA)

© Porsche Holding

© APA/Georg Hochmuth

Nach zwei moderaten Rückgängen in Folge droht dem heimischen Fahrzeughandel heuer der Absturz. 92

Branchen-Ranking Porsche Holding vor Benteler und Magna Steyr auf Platz 1. 95

Kompakter Rückblick Die wichtigsten Z ­ ahlen, 97 Daten und Fakten zum Autojahr 2019.

92 AUTOMOTIVE BUSINESS

Freitag, 17. April 2020

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Das „Erfolgs-Minus“ vor dem Absturz Minus 3,4% 2019: Ein ähnliches Ergebnis würde der rot-weiß-rote Autohandel heuer wohl mit Handkuss nehmen.

© APA/Helmut Fohringer

••• Von Jürgen Zacharias

N

atürlich, wenn ein Minus vor der Jahresbilanz steht, ist niemand rundum zufrieden – zumal 2019 nach 2018 das bereits zweite rot-weiß-rote Autojahr in Folge mit einem Neuzulassungs-Rückgang war. Für heuer würden Handel und Importeure ein ähnliches Ergebnis wie die Minus 3,4% im Vorjahr aber wohl sofort unterschreiben, ist infolge der Coronakrise doch erstmals seit dem Wirtschaftskrisenjahr 2008 (siehe Grafik rechts) ein Rückgang auf unter 300.000 Neuzulassungen zu befürchten.

Schon zu Jahresbeginn schien für den Handel ein leichter Absatzrückgang im laufenden Jahr ausgemacht. „Mit 2019 haben wir

ein herausforderndes Jahr hinter uns, und auch 2020 wird ein schwieriges Autojahr werden“, so Günther Kerle, Sprecher der österreichischen Automobilimporteure, rund um die Eröffnung der Vienna Autoshow Mitte Jänner.

Moderates Minus erwartet Der Jänner und Februar schienen die Befürchtungen des Branchensprechers mit Absatzrückgängen von 9,1% beziehungsweise 10,9% zu bestätigen, im März folgte dann „Coronabedingt“ aber der totale Einbruch. Im Vergleich zum März des vergangenen Jahres gingen die Absätze laut ersten Zahlen der Statistik Austria um rund zwei Drittel von 31.958 Fahrzeuge auf 10.715 zurück.

Der rot-weiß-rote Automarkt hinkt damit nach dem ersten Quartal bereits um 26.114 Neuwagen hinter dem Vorjahresergebnis her, und im April ist wohl mit einem ähnlichen oder noch stärkeren Verkaufsminus wie im März zu rechnen. Prognosen darüber hinaus sind Stand jetzt kaum möglich, das Ergebnis im Mai und in den Folgemonaten wird davon abhängen, ob die Autohäuser wieder öffnen dürfen. Von einer Markterholung bis zu weiter rückläufigen Absätzen ist dann alles möglich, ein wohl (deutliches) Minus bis Jahresende scheint aber unausweichlich.

Werfen wir vorerst also noch einmal einen Blick auf das vergangene Autojahr: Unter den 329.363 verkauften Fahrzeugen

waren 176.706 Benziner (minus vier Prozent gegenüber 2018, Anteil: 53,7%) und 126.311 Diesel (minus 9,8 Prozent). Bei alternativen Antrieben gab es hingegen einen Zuwachs von 56,8%, sie machen aber nur 7,9 Prozent der Gesamt-Neuzulassungen aus. In Summe wurden 26.346 alternative Neufahrzeuge verkauft, darunter 9.242 Elektroautos. Die meisten Elektroautos wurden in Wien verkauft, gefolgt von Niederösterreich. Gut 80% der Käufer waren Firmen, juristische Personen oder Gebietskörperschaften.

Beliebtester Fahrzeugtyp über alle Antriebsarten hinweg war der SUV mit einem Anteil von 31,9%, gefolgt von der Kompaktklasse mit 24,7%. Platzhirsch

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AUTOMOTIVE BUSINESS 93

Pkw-Neuzulassungen 2019

53,7% Benziner dominieren Mehr als jedes zweite im vergangenen Jahr neu zugelassene Auto tankt Benzin (Anteil 53,7%), der Anteil von Diesel liegt bei 38,4% und jener alternativer Antriebe bei 7,9%.

Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Marke Volkswagen Skoda Seat Ford BMW Renault Opel Hyundai Mercedes Fiat Audi Peugeot Mazda Kia Dacia Suzuki Citroën Toyota Mitsubishi Volvo

Anstieg bei den Emissionen Ein Blick auf die Statistiken fördert weitere interessante Details zutage. So gingen die Tageszulassungen 2019 um ein Viertel zurück und sind zwei von drei neu zugelassenen Pkw inzwischen Firmenautos. Bei den Neuwagenkäufern dominiert vor allem das ältere Publikum, über die Hälfte der Privatkäufer sind älter als 50 Jahre.

Zulassungen 2018 56.932 25.434 18.713 19.916 18.554 18.609 19.152 18.609 16.384 14.649 13.277 11.092 10.739 9.436 9.595 8.476 7.593 7.961 4.935 4.066

Veränderung in Prozent −7,5% +7,3% +5,7% −2,8% +3,2% −4,5% −10,8% −9,4% −6,8% −8,9% −5,2% +2,3% +2,9% ±0,0% −4,7% +1,2% +1,2% −13,0% −10,0% +9,3%

Anteil am ­Gesamtmarkt 16,0% 8,3% 6,0% 5,9% 5,8% 5,4% 5,2% 5,1% 4,6% 4,1% 3,8% 3,4% 3,4% 2,9% 2,8% 2,6% 2,3% 2,1% 1,3% 1,3%

Quelle: Statistik Austria, von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht

Zuwächse gab es dort, wo sie keiner haben will – beim CO2Ausstoß: Dieser stieg seit dem Niedrigstwert in den Jahren 2016 und 2017 von gut 120 auf

blieb Volkswagen mit einem Marktanteil von 16% (siehe Tabelle oben), was einem Rückgang gegenüber 2018 von 7,5 Prozent entspricht. Auf den Plätzen landeten mit Marktanteilen von 8,3 Prozent und sechs Prozent die beiden Konzernmarken Skoda und Seat.

Zulassungen 2019 52.646 27.284 19.780 19.354 19.141 17.775 17.089 16.859 15.269 13.348 12.591 11.350 11.055 9.439 9.146 8.581 7.682 6.925 4.443 4.443

128 (Benzin) bzw. 133 g/km (Diesel) an. Entsprechend zugenommen hat auch der Treibstoffverbrauch der Pkw. Und der Trend ging hin zu mehr Motorleistung.

Fahrzeuge in den unteren PSKlassen verkauften sich 2019 schlechter, bei den Autos über 171 PS gab es im Jahresvergleich ein Plus von fast 14%.

94 AUTOMOTIVE BUSINESS

Freitag, 17. April 2020

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Branchen-Sorgen

STATISTIK AUSTRIA

Kfz-Bestand stieg weiter WIEN. Zum Stichtag 31.

Dezember 2019 waren in Österreich laut Statistik Austria rund 7 Mio. Kraftfahrzeuge (Kfz) zum Verkehr zugelassen, um 1,5% oder 100.626 Fahrzeuge mehr als ein Jahr zuvor. Auf die anteilsmäßig wichtigste Fahrzeugart Personenkraftwagen (Pkw; 72,0%), entfielen rund 5,04 Mio. Fahrzeuge, um 1,2% mehr als noch zum Vorjahresstichtag.

Die heimischen Zulieferer sichern Zehntausende Arbeitsplätze, stehen aber nun mehr denn je vor einer ungewissen Zukunft.

© APA/dpa/Sebastian Gollnow

Gewinner & Verlierer Bei land- und forstwirtschaftlichen Zugmaschinen wurden 468.078 Fahrzeuge (+0,8%), bei Lastkraftwagen der Kl. N1 (Lkw; bis 3,5 t höchstzulässigem Gesamtgewicht) 440.582 (+4,2%), bei Lkw Kl. N2 (3,5 t bis 12 t höchstzulässigem Gesamtgewicht) 10.509 (–3,6%), bei Lkw Kl. N3 (über 12 t höchstzulässigem Gesamtgewicht) 43.494 (+1,9%) und bei Sattelzugfahrzeugen 19.334 (+2,3%) gemeldet. Bei den einspurigen Fahrzeugen waren 549.769 Motorräder (+2,8%) und 272.483 Motorfahrräder (–0,7%) zum Verkehr zugelassen. (red)

© APA/dpa/Sina Schuldt

Traditionell ist die heimische Automobilindustrie stark von der Entwicklung bei den deutschen Herstellern abhängig.

WIEN. Die rot-weiß-rote Automobilindustrie steht am Beginn einer neuen Ära: Eigentlich wären Zukunftsthemen wie Elektromobilität, Digitalisierung, Vernetzung, autonomes Fahren, CO2-Emissionen oder Mobilitätsgeschäftsmodelle schon Herausforderungen genug. Dazu noch die weltweit spürbaren Auswirkungen des Brexit und der Handelskonflikt zwischen den USA und China. Nun müssen sich die international stark vernetzten heimischen Betriebe aber vor allem mit der globalen Corona­krise beschäftigen und nicht wenige drohen daran zu scheitern.

Deutliche Verkaufsrückgänge Branchenexperte Ferdinand Duden­ höffer rechnete in einer ersten Prognose bereits Ende März mit einem deutlich rückläufigen Autogeschäft. Der Wirtschaftsforscher erwartet für dieses Jahr einen Verkaufsrückgang von 20% in China, 25% in Frankreich und den USA, 30%

in Italien und 15% im für die heimischen Betriebe besonders wichtigen Deutschland. Die im vergangenen Jahr bereits von 5,1 Mio. auf 4,7 Mio. Fahrzeuge gesunkene Produktion in unserem Nachbarland dürfte infolgedessen auf 3,4 Mio. bis 3,8 Mio. Pkw einbrechen – mit gravierenden Folgen für die österreichischen Zulieferer und die heimische Wirtschaft.

Großer Wirtschaftsfaktor Die Fakten zur Branche zeigen, wie stark die österreichische Industrie mit dem automotiven Sektor verbunden ist. An die 900 Betriebe sind laut einer Untersuchung der ARGE Automotive Zulieferindustrie und des Industriewissenschaftlichen Instituts (IWI) zur Gänze oder teilweise in der automotiven Zulieferindustrie tätig. Sie erwirtschafteten 2018 einen Produktionswert von 24,4 Mrd. € (plus sechs Prozent gegenüber 2017) und lösten gesamtwirtschaftliche Effekte von 42,6 Mrd. € aus. Mehr als 80.000

Jobs sind direkt und rund 210.000 Arbeitsplätze indirekt von der Branche abhängig.

Negative Auswirkungen Die Coronakrise erwischt die heimischen Betriebe zu einem denkbar ungünstigen Zeitpunkt.

Zwar war die Produktionsleistung zumindest in der ersten Hälfte des vergangenen Jahres noch zufriedenstellend, die Auftragseingänge gingen allerdings schon damals merkbar zurück, die global sinkenden Pkw-Nachfrage schlug auf die heimischen Betriebe durch.

Der aktuelle Wifo-Konjunkturtest für die Branche vom März bestätigt diesen Trend. Die Auftragsbestände waren von der zurückgehenden Nachfrage aus China negativ beeinflusst, die Produktion entwickelte sich weiterhin negativ. Und die damals noch ausgewiesene leicht positive bis neutrale Erwartung der Manager dürfte mittlerweile auch ins Negative gedreht haben. (red)

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Porsche ­Holding klar voran Nach einem Umsatzrückgang im Jahr 2018 konnte die Porsche Holding 2019 wieder deutlich zulegen. Die Salzburger führen damit das ­Ranking der größten ­heimischen KfzUnternehmen und -Zulieferer deutlich vor Benteler und Magna Steyr an.

AUTOMOTIVE BUSINESS 95

Die 20 größten Kfz-Unternehmen und -Zulieferer Österreichs Rang

Unternehmen

Umsatz 2019

Umsatz 2018

Veränderung in Prozent Mitarbeiter

1

Porsche Holding

22.200

20.400

+8,5%

31.900

2

Benteler International*

8.072

8.072

±0,0%

28.578

3

Magna Steyr Fahrzeugtechnik

6.200

5.570

+11,3%

13.700

4

BMW Motoren GmbH*

3.647

3.647

±0,0%

4.500

5

AVL List

1.970

1.750

+12,6%

11.500

6

BMW Vertriebs GmbH*

1.764

1.709

+3,2%

300

7

Pappas Holding

1.754

1.754

±0,0%

2.800

8

Pierer Mobility-Gruppe

1.520

1.462

+4,0%

4.368

9

Bosch Gruppe Österreich*

1.360

1.360

±0,0%

3.040

10

ZKW Gruppe

1.250

1.340

−5,9%

10.000

*

11

Kromberg & Schubert Austria*

1.121

1.121

±0,0%

230

12

MAN Truck & Bus Österreich*

1.051

1.051

±0,0%

2.350

13

Miba Gruppe*

985

985

±0,0%

7.377

14

BMW Austria GmbH*

911

911

±0,0%

400

15

Denzel Holding*

864

864

±0,0%

1.400

16

Mercedes-Benz Österreich*

893

893

±0,0%

170

17

BRP Rotax*

654

654

±0,0%

7.900

18

Polytec Holding

627

636

−1,5%

4.344

19

Ford Motor Company Austria*

491

491

±0,0%

30

20

FCA Austria

484

484

±0,0%

140

*

Hans Peter Schützinger Sprecher der Geschäftsführung der Porsche Holding Salzburg „2019 waren wir mit stagnierenden oder gar rückläufigen Pkw-Gesamtmärkten in vielen Regionen konfrontiert. Dennoch gelang es uns, wie beispielsweise auch in Österreich, unseren Marktanteil zu steigern und damit unsere Marktperformance zu erhöhen. Wir konnten den leichten Rückgang im Großhandel mit einer Steigerung im Einzelhandel mehr als kompensieren und freuen uns über das ausgesprochen erfolgreiche Jahr 2019.“

© Polytec

© ZKW Group

© Miba

© Porsche Holding/Christian Houdek

Zahlen in Mio. ¤. Firmennamen ohne Stern* sind Unternehmenseigenangaben, Nennungen mit Stern* sind Schätzungen von medianet, basierend auf dem aktuellsten Firmenbuch­eintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und Vergleichen der Zu-/Abgänge von Kunden. Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht.

Peter Mitterbauer CEO Miba Gruppe

Oliver Schubert CEO ZKW Gruppe

Markus Huemer CEO Polytec

„Seit dem Jahr 2010 hat sich unser Jahresumsatz mehr als verdoppelt, das ist eine Steigerung von mehr als einer halben Milliarde Euro. Das abgelaufene Geschäftsjahr mit seinem herausfordernden Marktumfeld im Automotive-Segment hat einmal mehr gezeigt, dass die Miba mit ihrem sehr breiten Produktportfolio und ihrer Ausrichtung auf viele regionale Märkte sehr gut für volatile Entwicklungen in einzelnen Marktsegmenten gerüstet ist.“

„Wir konnten das Jahr 2019 trotz der schwierigen Rahmenbedingungen der internationalen Automobilindustrie auf einem hohen Niveau mit 1,25 Mrd. Euro Umsatz und einem Rekord beim Personalstand abschließen.

Die Zusammenarbeit mit LG ist erfolgreich und schafft positive Synergien. So konnten wir unser Portfolio um das Rückleuchtengeschäft von LG Electronics mit zwei neuen Standorten in Korea und China erweitern.“

„Wie schon in der Vergangenheit immer wieder mit Erfolg praktiziert, haben wir das durchaus schwierige Jahr 2019 dazu genutzt, uns stärker zu positionieren und uns damit auf die Zukunft vorzubereiten. So haben wir unsere Gruppe einerseits durch die Schließung nicht mehr wettbewerbsfähiger Werke und den Abbau von Überkapazitäten verschlankt, unsere Kapazität und Schlagkraft aber andererseits durch umfangreiche Investitionen und eine Übernahme im Bereich Car Styling weiter gestärkt.“

96 AUTOMOTIVE BUSINESS

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Wie beeinflusst die Coronakrise die Branche? © Lukas Lorenz/Generali

Das Auto-Neugeschäft ist deutlich zurückgegangen. Bei Fahrzeug-Stilllegungen haben wir an einzelnen Tagen einen Anstieg um rund das 15-Fache verzeichnet.

Christian Pesau Geschäftsführer Arbeitskreis der Automobilimporteure

© Mazda Austria/Helge Bauer

Unser Auftragsstand ist nach wie vor vernünftig, aber es ist unklar, wie die Automobilhersteller in den kommenden Monaten agieren werden. Wie viele Aufträge hereinkommen, ist schwierig vorauszusagen.

Die derzeitige Situation stellt eine extreme Herausforderung für die Autobranche dar. ­Wichtig ist, den Kfz-Handel so bald wie möglich zu öffnen, um den ­Händlern die nötige Liquidität zu sichern.

© Arbeitskr. d. Automobilimporteure

© AVL/www.christianjungwirth.com

Ernst & Young rechnet infolge des Coronavirus mit einem „gewaltigen Umsatzund Gewinneinbruch“ in der Autobranche. Wie sehen das heimische Experten?

© Polytec

Helmut List CEO AVL List GmbH

Walter Kupec Vorstandsdirektor Generali Österreich

Wir rechnen aufgrund der Corona­ virus­krise mit negativen ­Auswirkungen auf Umsatz und Ertragslage. Ein verlässlicher Ausblick ist wegen der sich laufend ändernden Rahmen­ bedingungen allerdings nicht möglich.

Der Umsatzverlust ist natürlich ­Thema.

Momentan peilen wir aber an, jenes ­Volumen, das wir im ­kommenden Quartal verlieren werden, in der ­zweiten Jahreshälfte zumindest ­teilweise wieder zurückzuholen.

Markus Huemer CEO Polytec

Heimo Egger Geschäftsführer Mazda Austria

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Freitag, 17. April 2020

AUTOMOTIVE BUSINESS 97

Rückblick auf das Kfz-Jahr 2019 Ein Minus bei den Pkw-Neuzulassungen, eine Bestands-Verdreifachung bei Elektroautos und ein Rekord bei neuzugelassenen Lkw – das war das vergangene Autojahr in Österreich.

–3,4%

Insgesamt wurden im vergangenen Jahr in Österreich

436.260

Minus bei Neu-Pkw 2019 wurden in Österreich 329.363 Pkw neu zum Verkehr zugelassen – um 3,4 Prozent weniger als 2018.

29.523

Elektroautos waren Ende 2019 auf heimischen Straßen unterwegs; Ende 2018 waren es erst 20.831 gewesen.

48.042

Kfz neu zum Verkehr zugelassen.

–0,3% bei Gebrauchten

Mit 872.043 gebrauchten Pkw wurden im vergangenen Jahr um 0,3 Prozent weniger verkauft als 2018; damals gab es ein Plus von 2,5 Prozent, 2017 einen Zuwachs von 1,4 Prozent.

Mit Stand 31. Dezember 2019 waren in Österreich 5.039.548 Autos zum Verkehr zugelassen; jedes fünfte davon ist ein VW, 7,5 Prozent sind Audi und 6,1 Prozent Opel.

Rekord bei Lkw-Neuzulassungen: Noch nie wurden in Österreich so viele Lastwagen neu zum Verkehr a ­ ngemeldet wie 2019 – 2018 waren es mit 47.947 Lkw allerdings nur um 95 weniger.

Quellen: Statistik Austria

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COVER 99

Freitag, 17. April 2020

industrial technology IT & telecom Industrielle Spitze Die Metalltechnische Industrie ist die stärkste Branche 104

Chemiker Pharmazeutika, Kunststoffe, Chemikalien und vieles mehr 107

Präsidial Alexander Van der Bellen pusht Holz als nachhaltigen Baustoff 106

© Österreichische Post

© APA/Hans Klaus Techt

© voestalpine

Peter Umundum

Schwierige Zeiten für die österreichische Industrie

© OMV

© Ruag Space/www.martinsteiger.at

Hohe Arbeitskosten und Steuern gefährden die Erfolgsstory.

Jetzt kommen die Auswirkungen von Covid-19 hinzu. 100

Neuer Präsident des VEF Peter Umundum, Vorstand der Österreichischen Post für Paket & Logistik, hat die Funktion des Präsidenten des 2004 gegründeten Vienna Economic Forums (VEF) von Günther ­Rabensteiner übernommen. Der Ausbau der regionalen wirtschaftlichen Zusammenarbeit in Südostund Osteuropa spielt für die Österreichische Post AG und deren Auslandsbeteiligungen im ­Logistikbereich eine große Rolle.

Top 20 Die 20 größten Industrieunternehmen des Landes auf einen Blick. 102

Kosmisch Die Weltraumindustrie kümmert sich u.a. auch um Telekomsatelliten. 108

100 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

Freitag, 17. April 2020

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Der harte Kampf um die Wettbewerbsfähigkeit Den gesunden Industriestandort Österreich gefährden eine zu hohe Abgabenbelastung, der Fachkräftemangel – und die Pandemiefolgen.

••• Von Paul Christian Jezek

Was für die Industrie spricht Dass bis dato eine Rezession in Österreich vermieden werden konnte, hängt laut Helmenstein mit der erfolgreichen „kleinen Internationalisierung“ der heimischen Industrie wie auch des Finanzsektors in Richtung Zentral- und Osteuropa zusammen.

© voestalpine

V

or zwei Jahren erreichte die Industriekonjunktur in Öster­­reich ihren Höhepunkt. „Seitdem zeigte das Konjunkturbarometer der Industriellenvereinigung stetig nach unten“, erklärte IVGeneralsekretär Christoph Neumayer zum Jahresschluss 2019 – wohlgemerkt somit weit vor den Corona-Wirren. Schon damals warnte Neumayer: „­Aktuell stehen wir vor einer längeren Phase unterdurchschnittlicher wirtschaftlicher Dynamik.“ Und fast schon prophetisch äußerte sich IV-Chefökonom Christian Helmenstein: „Nach Maßgabe unserer Indikatoren lässt sich eine Rezession in Österreich für dieses Jahr ausschließen – sofern nicht neue Negativschocks wie eine Pandemie auftreten …“

F&E-Leader Neben Infineon (r.) und voestalpine (oben) zählen auch ams, Lenzing und Palfinger zu den forschungsstärksten Unternehmen.

Forschungsaufwand 2019 2018 Infineon* 525 498 voestalpine 184 171 AVL List 182 180 Siemens Österreich 175 170 Kapsch 144 139 Jährlicher Aufwand für Forschung und Entwicklung in Millionen Euro; * bei Infineon ist der tatsächliche F&E-Aufwand „nur“ für Österreich nicht zu beziffern.

© Infineon

Die Innovationskaiser

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM 101

Freitag, 17. April 2020

© Siemens

© AVL

Globale F&E AVL kooperiert weltweit mit mehr als 50 Unis und zahlreichen Industriepartnern sowie mit vielen Vereinigungen auf EU-Ebene.

worden. Klimaschutz oder Ökosteuern sind für die heimische Industrie „keineswegs eine gefährliche Drohung“, sagt IV-Präsident Georg Kapsch. „Wir sehen das eher als Aufforderung, in einen Dialog zu treten. Zwar steht Österreich nur für 0,2 Prozent des weltweiten CO2-Ausstoßes.

Das heißt aber natürlich nicht, dass wir nichts tun müssen.“ Die Industrie leiste seit vielen Jahren ihren Beitrag, was CO2Reduktion betrifft. „Etwaige kommende Maßnahmen müssen das berücksichtigen und dürfen daher jedenfalls nicht zu einer Mehrfachbelas-

Kapsch investiert jährlich rund zehn Prozent des ­Gesamtumsatzes in F&E.

© Kapsch/Michael Inmann

„Über die engen wirtschaftlichen Verflechtungen mit dem betreffenden Raum importiert Österreich laufend konjunkturelle Impulse. Stabilisierend wirkt auch die Binnennachfrage infolge eines ganzen Faktorenbündels, darunter insbesondere der hohe Beschäftigtenstand, die deutlichen Reallohnzuwächse, die zurückgehende Sparquote und die steuerliche Entlastung der privaten Haushalte sowie anhaltend kräftige Wohnbauinvestitionen.“ Das türkis-grüne Regierungsprogramm war von der Industrie grundsätzlich gut aufgenommen

tung der heimischen Unternehmen führen“, betont Kapsch, dass solcherart verminderte Wettbewerbsfähigkeit sonst ein Abwandern der Betriebe in Länder mit geringeren Umweltstandards bewirken würden: „Das müssen wir unbedingt vermeiden, indem wir wettbewerbsfähig bleiben. Unser Ziel als Industrie ist es, möglichst viele Menschen in Beschäftigung zu halten – wir sind immerhin für fast eine Million Arbeitsplätze verantwortlich.“ Immer zu wenig Fachkräfte Den Wirtschaftsstandort Öster­ reich sieht der IV-Präsident grundsätzlich gut aufgestellt – gleichwohl müssten entscheidende Themen wie etwa der Fachkräftemangel entschlossen angegangen werden.

Außerdem ist ihm die ­Steuerund Abgabenbelastung in Öster­ reich nach wie vor zu hoch – laut Studien liege sie im Unter­ nehmensbereich bei rund 51% und damit an der fünfthöchster ­Stelle in Europa.

Weit oben auf der Agenda der heimischen Industrie bleibt zudem das Thema Lohnnebenkosten. „Wir gehen von diesem Thema nicht ab, weil die Arbeitskosten nach wie vor zu hoch sind. Die Menschen verdienen netto zu wenig, die Bruttokosten sind zu hoch“, stellt Kapsch klar.

102 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

Vertrauen stärken „Es ist von entscheidender Bedeutung, auch die österreichischen Groß- und Leitbetriebe abzusichern.

Diese sind mit zahllosen Kleinund Mittelbetrieben wirtschaftlich verflochten und bilden somit gleichsam deren Lebensgrundlage“, meint der Generalsekretär der IV, Christoph Neumayer.

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Die 20 größten Industrieunternehmen Österreichs Rang

Unternehmen

Umsatz 2019

Umsatz 2018

Veränderung in % Mitarbeiter

1

OMV

23,46

22,93

+2,0

19.845

2

Strabag SE

16,60

16,32

+2,0

76.919

3

voestalpine

13,56

12,90

+5,4

51.907

4

Borealis

8,10

8,30

−2,8

6.600

5

Benteler International

8,07

7,86

+2,8

30.000

6

Mondi

7,30

7,48

−2,5

26.000

7

Andritz

6,67

6,03

+10,7

29.700

8

Red Bull

6,10

5,54

+10,1

12.736

9

Porr

5,57

5,59

−0,4

20.000

10

Verbund

3,90

2,67

+46,1

2.843

11

Alpla

3,80

3,66

+3,8

20.900

12

BMW Motoren GmbH

3,65

3,85

−5,19

4.647

12

Wienerberger

3,50

3,30

+5,0

17.000

12

Siemens Österreich

3,50

3,30

+5,0

11.000

15

Swarovski Gruppe

3.50

3,50

+0,0

34.500

16

Infineon Österreich

3,11

2,96

+5,0

4.609

17

RHI Magnesita

2,92

3,13

−6,5

14.000

18

Henkel Central Eastern Europe

2,84

2,90

−1,9

9.800

19

Novomatic

2,61

2,59

+0,8

21.000

20

Agrana

2,44

2,57

−4,8

9.242

© Wienerberger/Uwe Strasser

© Andritz

© OMV

© voestalpine

Werte in Mrd. ¤. Mitarbeiterangaben weltweit. Basierend auf Unternehmenseigenangaben sowie auf Marktdaten = dem aktuellen Firmenbucheintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern. Von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht.

Rainer Seele OMV-Generaldirektor

Herbert Eibensteiner voestalpine-CEO

Wolfgang Leitner Andritz-CEO

Heimo Scheuch Wienerberger-CEO

„Vom Vorstand wurde ein Maßnahmenpaket von mehr als vier Mrd. € für 2020 beschlossen: Reduktion der organischen Investitionen um rund 500 Mio. auf unter 2 Mrd € 2020; Senkung der Kosten um rund 200 Mio. € im Vergleich zu 2019, Zahlung des Kaufpreises für den zusätzlichen 39% Anteil an Borealis in zwei Tranchen, wodurch mehr als zwei Mrd. € erst bis Ende 2021 gezahlt werden müssen, sowie Verschiebung von Investitions- und Akquisitionsprojekten von 1,5 Mrd. €, insbesondere der Beteiligung an Achimov 4/5 in Russland.“

„Die voestalpine steht angesichts der Corona-Pandemie vor der größten wirtschaftlichen Herausforderung des vergangenen Jahrzehnts. Mit der breitflächigen Anmeldung zur Kurzarbeit in Europa verfolgen wir das klare Ziel, unsere hochqualifizierten Mitarbeiter im Konzern zu halten.

Der abrupte Rückgang der Kundennachfrage zwingt uns, einzelne Produktionsbereiche zu reduzieren. Darunter fällt auch die Verringerung der Roheisenkapazität am Standort Linz um rund 20% durch die temporäre Still­ legung eines kleinen Hochofens.“

„Zum aktuellen Zeitpunkt können keine Einschätzungen hinsichtlich der Umsatz- und Ergebnisauswirkungen 2020 gemacht werden.

Andritz hat bereits in vielen Ländern, in denen die Gruppe tätig ist, eine Reihe von temporären Maßnahmen zur Kostenreduktion gesetzt, um möglichen Umsatzeinbußen bestmöglich entgegenzuwirken. Mit der Geschäftsentwicklung im Jahr 2019 waren wir zufrieden: Drei unserer vier Geschäftsbereiche haben sich trotz des global schwierigen Konjunkturumfelds erfreulich entwickelt.“

„Wir sind zuversichtlich, dass wir über die richtigen Fähigkeiten und die richtige Infrastruktur verfügen, um diese große wirtschaftliche Herausforderung zu bewältigen. Unsere starke Bilanz und Liquidität, verbunden mit einem Cashflow in Übereinstimmung mit unseren Erwartungen für das bisherige Geschäftsjahr 2020, ermöglichen es Wienerberger, aus einer Position der Stärke heraus zu agieren. Unsere digitale Lösungen unterstützen die Interaktionen mit unseren Kunden und Partnern und stellen auch die Verlieferung sicher.“

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104 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

Freitag, 17. April 2020

medianet.at

Jobmotor und Rückgrat der Austro-Industrie Die Metalltechnische Industrie sorgt für fast ein Drittel aller ­Industriejobs und 40 Prozent der Lehrplätze in der Industrie.

Lieferketten Im Februar waren die Produktionsaussichten in der Metalltechnischen Industrie noch positiv – betroffen waren zu diesem Zeitpunkt in erster Linie die Automobilindus­ trie und ihre Zulieferer.

WIEN. Die Metalltechnische Industrie ist Österreichs stärkste Branche mit mehr als 1.200 Unternehmen aus den Industriezweigen Maschinenbau, Anlagenbau, Stahlbau, Metallwaren und Gießerei.

Die exportorientierte Branche ist mittelständisch strukturiert, besteht zu mehr als 85% aus ­Familienbetrieben und ist für

ein Viertel aller österreichischen Exporte verantwortlich.

Sehr begehrt Der Export der Metalltechn.

Industrie ist 2005–18 um 157% gestiegen.

Länder Deutschland USA Frankreich Italien China Schweiz Polen Großbritannien Tschechien Ungarn Jahresexporte (2018), Quelle: FMMI

Mrd. € 10,228 2,874 1,795 1,504 1,414 1,359 1,193 1,097 0,984 0,785

© FMMI/Fachverband Metalltechnische Industrie/APA-Fotoservice

Top 10 Absatzmärkte

Viele Weltmarktführer Der Fokus der Metalltechnischen Industrie liegt auf Innovation und technischem Vorsprung, zahlreiche Betriebe sind Weltmarktführer in ihrem Bereichen (Hidden Champions) wie Präzisionswerkzeuge, Seilbahnen,

Recycling- und Spritzgussmaschinen, Energie- und Gebäudetechnologie, Aluminiumverpackungen, Maschinen für die Skierzeugung, für die Waffelund Kekserzeugung u.v.m.

Die Metalltechnische Industrie beschäftigt direkt rund 135.000 Menschen (= 30% der industriellen Jobs) und sichert damit indirekt an die 250.000 Arbeitsplätze in Österreich.

Innovation baut auf Tradition 80 Prozent der Betriebe der Metalltechnischen Industrie sind KMU, 85 Prozent Familienbetriebe. Diese sind oft schon seit Generationen fest in ihrer Region verankert und leisten einen wesentlichen Beitrag, den Produktionsstandort Österreich zu sichern.

80 Prozent der heimischen Produktion gehen in den Export.

Nur Dänemark und die Schweiz führen pro Kopf mehr Maschinen aus als Östereich. (pj)

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106 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

Freitag, 17. April 2020

medianet.at

Zwei Krisen auf einmal Corona und enorme Waldschäden stellen die für Österreich sehr bedeutende Holzindustrie vor große Herausforderungen.

8,33 Mrd. €

© Schweighofer

Exportkaiser Mehr als 1.220 Mitgliedsbetriebe der Säge-, Bau-, Möbel-, Ski- und Plattenindustrie) mit rund 26.400 Arbeitnehmern erwirtschaften ein Produktionsvolumen von 8,33 Mrd. € im Jahr, wovon zuletzt mehr als sechs Mrd. exportiert wurden.

WIEN. Mitte April sind mehr als 1.200 Betriebe mit rund 26.000 Mitarbeitern der österreichischen Säge- und holzverarbeitenden Industrie bedroht. „Die Kombination aus Coronakrise, gekoppelt mit einer Schadholzkrise, bedingt durch den Borkenkäfer, stellt die Holzindustrie vor eine immense Herausforderung“, erklärt Herbert Jöbstl, Sprecher der Sägeindustrie im FV der Holzindustrie. „Wir stehen derzeit vor einem riesigen Dilemma. Durch das Coronavirus haben wir aufgrund

ner Funktion als Kohlenstoffspeicher positiv zum Klima bei“, sagt Erich Wiesner, Obmann des Fachverbands der Holzindustrie.

ausfallender grenznaher Schlüsselarbeitskräfte und den fehlenden Absatz- und Exportmärkten stark eingeschränkte Produktionen. Gleichzeitig wird in der kommenden Zeit von der heimischen Holzindustrie erwartet, die massiven Schadholzmengen weiterzuverarbeiten.“

Präsidentielle Rückendeckung Dass Holz ein Hightech-Baustoff mit optimalen konstruktions- und klimafreundlichen Eigenschaften ist, zeigen die vielseitig realisierten Bauten der heimischen Holzindustrie – vom Einfamilienhaus bis zum 24-geschoßigen modernen Hochhaus.

Holzbauten eignen sich neben dem Wohnbau u.a. gut für Ver-

Holz gegen die Klimakrise Dabei hat der Holzbau grundsätzlich wegen seiner ökologischen Vorteile eine große Zukunft. „Der Baustoff Holz trägt als Naturprodukt und mit sei-

HERAUSRAGENDE BEISPIELE IN LONDON UND SINGAPUR

Techno-Führer Die heimische Holzindustrie hat sich in den vergangenen Jahren mit vielen namhaften und klimafreundlichen Gebäuden weltweit etabliert. 2015

wurde beispielsweise das Banyan Wharf, Londons erstes zehngeschoßiges ­Holzhaus, errichtet, 2016 folgte das Gebäude Moholt 50/50 in Trondheim

(Norwegen), ein Studentenwohnheim, bestehend aus fünf Hochhäusern mit jeweils neun Geschoßen.

Derzeit wird die NTU Singapur, die Technische Universität in

Singapur (Bild), bereits vollständig in Holz geplant und 2020 umgesetzt.

Das Fakultätsgebäude wird eine Fläche von beachtlichen 45.000 m² umfassen. (pj)

© Wiehag

Der Austro-Holzbau liegt voll im Trend

waltungs- und Schulgebäude, Kindergärten oder Krankenhäuser. Im Regierungsprogramm vom Jänner ist die Forcierung des Holzbaus und der Einsatz von ökologischen Baumaterialien vorgesehen, und auch Bundespräsident Alexander Van der Bellen sprach sich – kurz vor Corona – explizit für den Holzbau aus: „Wir müssen jetzt aktiv werden und die Klimakrise bekämpfen: Der Einsatz von nachhaltigen Baustoffen wie Holz kann hier eine wichtigen Beitrag leisten.“ (pj)

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM 107

Freitag, 17. April 2020

© Adler

Standort Die Chemie­ industrie enga­ giert sich für ein forschungsund technologie­ freundliches Umfeld, in dem sie mit ihrer Innovationskraft Lösungen für die zenralen ge­ sellschaftlichen Herausforderun­ gen leisten kann und will.

Nichts geht ohne die „Chemiker“ Die Chemische Industrie steht für 8,7% der Investitionen und 11,4% der Beschäftigten der heimischen Industrie.

WIEN. Österreichs Chemische Industrie ist mit knapp zehn Prozent der gesamten Ausgaben für Forschung und Entwicklung im Industriebereich und mit rund 250 Betrieben und mehr als 45.000 Beschäftigten für mehr als zehn Prozent des heimischen Produktionswerts verantwortlich.

Damit ist ein wesentlicher Anteil aller Industriearbeitsplätze im Bereich Chemie angesiedelt.

Wachstum „vor“ dem Virus In den ersten drei Quartalen 2019 konnte der österreichische Außenhandel mit Chemiewaren um stolze 7,7 % zulegen. Zweistellige Zuwächse verzeichneten pharmazeutische Grundstoffe und Spezialitäten sowie Düngemittel.

Der wichtigste Handelspartner ist Deutschland, wohin Chemiewaren im Wert von 4,3 Mrd. € exportiert werden. Dieser Wert

stieg um 7,5% zum Vergleichszeitraum des Vorjahres.

Mit Waren im Wert von 1,7 Mrd. € folgt mit großem Abstand die Schweiz; auch hier verzeichneten die Exporte ein Plus, nämlich von 20%. Die Exporte von Chemiewaren innerhalb Europas stiegen stärker als die Importe nach Österreich.

Zum Beispiel … Kunststoff Die heimische Kunststoffbranche ist sehr vielfältig und umfasst die gesamte Wertschöpfungskette – vom Rohstoff bis zum Produkt. Dazu gehören Rohstoffherstellung, Kunststoffverarbeitung und -maschinenbau, Werkzeug- und Formenbau sowie Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen. Effiziente Netzwerke garantieren eine zukunftsorientierte Kooperation zwischen Wirtschaft und Wissenschaft. Die KunststoffCluster mit teilweise grenzüber-

schreitenden Aktivitäten in Osteuropa ermöglichen der Branche – „virusbereinigt“ – sehr gute Wachstumsbedingungen.

Die Umwelt im Blick „Responsible Care“ in der Chemischen Industrie bedeutet nicht nur eine Halbierung der Arbeitsumfälle, sondern auch ein großes Plus für die Umwelt.

Verbundwerkstoffe wie auch naturfaserverstärkte Kunststof-

Höchst produktiv Produktionsjahr 2019 2018 2017 2016 2011 2009

Mrd. € 16,8 16,177 15,288 14,768 14,540 12,053

Abgesetzte Produktion der Chemischen Industrie Öster­ reichs 2009–19; 2019: Hochrechnung auf Basis der ersten drei Quartale; Quelle. Chemische Industrie

fe spielen eine bedeutende Rolle im boomenden Leichtbau und bringen völlig neue Funktionalitäten in die Branche ein.

Mehrere Tausend Tonnen Kunststoff-Verpackungen werden jährlich recycled: Zum einen wird Granulat für die Erzeugung neuer Kunststoffprodukte hergestellt, zum anderen wieder Rohstoffe für die Chemische Industrie gewonnen. Die Idee der Kreislaufwirtschaft verkörpert seit Jahren die Vision einer Wirtschaft mit kontrolliertem Ressourcenverbrauch. (pj)

108 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

Freitag, 17. April 2020

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© ESA/AOES

Heißer Auftrag Die Thermalisolation von Ruag Space macht 25 kg und somit 1,4% der Gesamtmasse des Solar Orbiter aus. In den Auftragswert von rund 10 Mio. € hat die Ruag 30 Mannjahre über acht Jahre Projektlaufzeit investiert.

Erfolgreich ins All Die hoch innovative österreichische Weltraumindustrie umfasst die Creme de la Creme unserer Hochtechnologie-Unternehmen.

WIEN. Die Sonde Solar Orbiter der europäischen Raumfahrtagentur ESA startete im Februar von Cape Canaveral zur Sonne.

Es dauert bis Ende 2021, bis ­Solar Orbiter in seine Umlaufbahn gelangt. Das rund 1,5 Mrd. € teure Gemeinschaftsprojekt von NASA und EESA soll neue Erkenntnisse über unseren rund 150 Mio. km entfernten Heimatstern ermöglichen.

Ohne Österreich geht’s nicht Ein spezieller Schutzschild aus Titan auf der Sonnenseite schützt den Satelliten durch Abschattung vor dem größten Teil der enormen Hitzebelastung.

Hinter diesem Schild übernimmt Österreichs größter Weltraumzulieferer Ruag Space die Kühlung der Sonde. Die schwarzfärbige Thermal­isolation wurde im Standort Berndorf (NÖ) hergestellt und besteht aus mehreren Lagen metallbedampfter Polyester- und Polyimidfolien.

Mit einem Gesamtwert von fast zehn Mio. € ist dieses Thermalschutzsystem einer der bislang

größten Einzelaufträge für Ruag Space im Bereich Hitzeschutz.

Ein weiterer prestigeträchtiger Auftrag trägt dazu bei, dass man sich seit Kurzem im wahrsten Wortsinn noch bessere Bilder vom All machen kann: Seit Dezember 2019 ist das Weltraumteleskop „Cheops“ im All, Ruag Space Austria zeichnet dafür in Kooperation mit dem Grazer Institut für Weltraumforschung (IWF) und der Österreichischen Akademie der Wissenschaften

(ÖAW) für die Stromversorgung der Instrumentenelektronik verantwortlich.

Enorm wichtig Das IWF hat einen von zwei Bordrechnern gefertigt, und das Institut für Astrophysik der Uni Wien lieferte die Programme zur Übertragung und Verarbeitung der wissenschaftlichen Daten.

Gerade die Coronavirus-Misere zeigt, wie unverzichtbar die heimische Weltraumindustrie

ist. „Mit unseren Produkten für Telekomsatelliten leisten wir einen wichtigen Beitrag für die Gesellschaft“, sagt Andreas Buhl, Geschäftsführer von Ruag Space Austria. So starteten im März mehr als 30 von insgesamt mehreren Hundert kleinen Telekommunikationssatelliten des britischen Unternehmens OneWeb. „Vor der Kälte und Hitze im All von ca. minus bis plus 150°C schützt Satellitentechnik aus Österreich“, bekräftigt Buhl. (pj)

Österreich im Weltraum – der kosmische Überblick Leistungsschau im All Derzeit sind rund 50 heimische Unternehmen und Institutionen in der Luft- und Raumfahrttechnik tätig.

Der Großteil ist in zwei Interessens­ gemeinschaften organisiert: Austrospace sowie Austrian Aeronautics Industries Group (AAI). Beide betreiben aktives Lobbying und forcieren die Führerschaft in technologischen Nischen. Am Solar Orbiter sind neben der Ruag Space auch das IWF, die ÖAW und die Grazer Uni beteiligt.

Austrospace Mitglieder: AAC, Atos, Enpulsion, EODC, EOX, FFG, FH Wiener Neustadt, Geoville, Joanneum Research, Magna Steyr Fahrzeugtechnik (Division Aerospace), OHB Digital Solutions, Österr. Akademie der Wissenschaften, Ruag Space Austria, Seibersdorf Labor GmbH, TTTech, TU Graz.

Als Präsident von ­Aerospace agiert Max Kowatsch.

AAI Mitglieder: Air Ambulance, AIT & LKR, Amag, Antemo, Antonov Engineering, Austro Engine, Böhler, Diamond Aircraft, F. List, Falcon Airfreight, FACC, FH Joanneum, Frequentis, Greiner Aerospace, HiCo, Hydro Extrusion Nenzing, Induce, Intales, Isovolta, IV, Magna Steyr Aerospace, MCE, Pankl, Peak Technology, Riegl Laser, RTA, SBO, Schiebel, Stephan GmbH, Test-Fuchs, TTTech, TU Vienna, voestalpine Böhler Aerospace, WFL, Zoerkler Gears. Präsident der AAI ist Robert Machtlinger (FACC).

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Freitag, 17. April 2020

COVER 109

destination Business-Trips Wien zählte auch 2019 zu den TopDestinationen in Europa 112

Corona-Sinkflug ­Drastischer Rückgang des Flugverkehrs im März 113

easybooking Kostenloser Test der Buchungssoftware für Neukunden 114 © easybooking

UNTERSTÜTZUNG

Werbung trotz wenig Liquidität SALZBURG. Über den Gutscheinvermarkter Hoxami haben Hoteliers die Möglichkeit, bestimmte Leistungen der OnlineMarketingagentur NCM mit Gutscheinen für Nächtigungen zu finanzieren. (red) © Silvretta Montafon

HILFSPROGRAMM

Unterkünfte für Einsatzkräfte

Erfolgreich bis zum vorläufigen Ende …

DUBLIN. Airbnb hat eine Plattform gestartet, über die Gastgeber kostenlose Unterkünfte für medizinisches Personal und Hilfskräfte anbieten können. (red)

© APA/Jakob Gruber

© APA/Herbert Neubauer

Die Wintersaison 2019/2020 in Österreich verzeichnete bis zum vorzeitigen Aus wieder satte Zuwächse. 110

Städtereisen Stillstand hat auch auf andere Branchen große Auswirkungen.

112

Urlaubstrends Mehrheit der Österreicher plant Sommerferien im eigenen Land. 113

110 DESTINATION

Freitag, 17. April 2020

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Abrupter Absturz Corona setzte der langjährigen Erfolgsgeschichte des Tourismus in Österreich bis auf Weiteres ein Ende.

Gute Wintersaison Die zweitwichtigste ausländische Urlaubergruppe waren die Holländer, die 5,11 Mio. Nächtigungen in Österreich buchten, ein Plus von satten 13,8%.

Auch auf die inländischen Gäste konnte sich der österreichische Tourismus wieder verlassen – die Nächtigungen stiegen in der Wintersaison um zwei Prozent und machen damit mehr als ein Fünftel (21,6%) der Gesamtnächtigungen aus.

Rückgänge bei den Top10-Herkunftsländern gab es lediglich bei den wesentlich kleineren Urlaubergruppen aus Großbritannien (minus 1,3% auf 1,63 Mio.), der Schweiz (minus 0,2% auf 1,61 Mio.) und Italien (minus 2,8% auf 758.600).

Nach Bundesländern betrachtet, zogen Tirol, Salzburg und

Krisensignale Abgezeichnet hatten sich die Einbrüche im Jänner und Februar, als die Zahl der chinesi­ schen Touristen um rund 30% gegenüber der Vorjahres­ periode sank.

–30%

Ferienwohnungen und -häuser mit einem Plus von 12,8%.

Wien die meisten Touristen an.

In Tirol, dem späteren CoronaHotspot, nahmen die Übernachtungen zwischen November und Februar um 7,9% auf 20,3 Mio. zu. Somit waren das im heurigen Winter um fast 1,5 Mio. mehr als im Vorjahr.

Auch Salzburg verbuchte um fast 950.000 mehr Touristennächte – insgesamt betrug das Plus dort 8,3% auf 12,2 Mio.; an dritter Stelle rangierte Wien mit einem Zuwachs von 5,8% auf 5,2 Mio..

Kräftige Steigerung Insgesamt legte die Zahl der Österreich-Urlauber in der vorzeitig beendeten Wintersaison den vorläufigen Berechnungen der Statistik Austria zufolge um 6,9% auf 14,55 Mio. zu.

Bei den Nächtigungen gab es in allen Unterkunftskategorien Zuwächse, den stärksten Anstieg verzeichneten die gewerblichen

Tiefer Cut durch Corona Wie, wann und ob der Tourismus den „Lockdown“ infolge der Maßnahmen zur Eindämmung der Coronavirus-Pandemie verkraften kann, wird wesentlich von der Dauer des von der Regierung verhängten Ausnahmezustands und der Reiseeinschränkungen im internationalen

© APA/Roland Schlager

WIEN. Bisher war der Tourismus in Österreich eine einzige Erfolgsstory: Per Ende Februar verbuchte die Branche bei den Nächtigungen gegenüber dem Vorjahr ein kräftiges Plus von 7,1% auf 53,2 Mio., wie aus aktuellen Hochrechnungen der Statistik Austria hervorgeht.

Allerdings zeigten sich bereits erste Vorboten der Krise. Im Jänner und Februar brach die Zahl der chinesischen Urlauber gegenüber der Vorjahresperiode um rund 30% auf 66.200 ein, die Übernachtungen sanken um fast 26% auf etwa 107.400.

Mit einem Anteil von 47,2% waren die Deutschen auch in der Wintersaison 2019/20 die mit Abstand größte Urlaubergruppe. Auf ohnedies schon hohen Niveau stiegen deren Übernachtungen in den heimischen Hotels, Pensionen und Ferienwohnungen zwischen November und Februar nochmals um 9,8% auf 19,7 Mio..

© PantherMedia/Gorilla

••• Von Britta Biron

Neustart Derzeit laufen bereits Verhand­ lungen zwischen Regierung und Wirtschaft über die Bedingungen, unter denen der Tourismus wieder langsam hochfahren kann.

Freitag, 17. April 2020

Umfeld abhängen und davon, ob die Hilfsmaßnahmen auch die gewünschten Effekte haben.

Denn obwohl sich die Branche vor Corona in einer absoluten Hochphase befunden hat, sind die Puffer und Reserven der Betriebe nur klein.

Martin Schaffer, Geschäftsführer und Partner von MRP hotels, zeichnet ein düsteres Bild: „Die Auslastung der Tourismusbetriebe wird in Wien auf 45-55 Prozent fallen, die Anzahl der Übernachtungen in Österreich möglicherweise von 150 Mio. auf unter 100 Mio. sinken.“ Auf jeden Fall sei damit zu rechnen, dass man mit den Corona-Folgen noch lange zu kämpfen habe.

Aber der Branchenexperte sieht auch einen Silberstreif am Horizont: „Die Tourismusindustrie meistert Krisen erstaunlich gut. Nach der Finanzkrise im Jahr 2008 dauerte der Rebound nur zwölf Monate, wobei damals der ‚Gegner‘ nicht so mächtig war. China beispielsweise ist derzeit einen Monat voraus, auch hier steigt die Auslastung wieder. Jetzt gilt es, einen kühlen Kopf zu bewahren und nicht in Panik zu verfallen.“ Trübe Aussichten für 2020 Die national dominierte Ferienhotellerie wird seiner Einschätzung nach der Krise wohl am stärksten profitieren: „In Österreich werden voraussichtlich individuell Freizeitreisende sowie Einzel-Geschäftsreisende aus den Inlandsmärkten am schnellsten zurückkehren. Das Gruppenbusiness hingegen wird nur langsam starten und sich langfristig drastisch verändern.“ Auch der Kongresstourismus werde sich nur langsam erholen.

Davon ist die Hotellerie in Wien besonders betroffen. Zwar wurden etliche der geplanten Veranstaltungen nicht komplett abgesagt, sondern verschoben – der

DESTINATION 111

das Gesamtjahr ergibt sich daraus ein Einnahmenminus von 2,3 Mrd. €, wobei in dieser Summe die Ausgaben der Tagesgäste noch nicht eingerechnet sind – ebenso wenig wie der Imageschaden.

Grande Finale Zwischen No­ vember und dem vorzeitigen Ende Mitte März liefen die Geschäfte für den heimischen Tourismus wie gewohnt sehr gut.

Neue Rahmenbedingungen Laut Tourismusministerin Elisabeth Köstlinger ist geplant, die Branche ab Mitte Mai wieder vorsichtig und schrittweise hochzufahren. Wie das konkret ausschauen wird, ist aktuell noch Thema von Gesprächen und hänge von den Ergebnissen der Evaluierungen ab, die

Radiologenkongress, mit 30.000 Teilnehmern eine der größten Veranstaltungen in Wien, von März auf Juli –, aber das entspannt die Lage der Hotels nur wenig. „Denn die stornierten Zimmer können oft nicht kurzfristig neu vergeben werden, und dann sind oft zum neuen Kongresszeitpunkt keine Zim-

Das Ausmaß des Coronabedingten Abschwungs stellt alle zuvor bewältigen ­Krisen ganz klar in den Schatten. © MRP hotels

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Martin Schaffer MRP hotels

62% Große Leere Laut einer Umfrage von Wien Tourismus rechnen 62% der Hoteliers der Hauptstadt damit, dass die Nachfrage auch im Mai deutlich unter jener des Vorjahres liegen wird.

mer mehr verfügbar. Darüber hinaus muss man auch davon ausgehen, dass die Teilnehmer­ anzahl im Urlaubsmonat Juli geringer ausfällt als im März.

Unterm Strich bleibt ein deutliches Minus“, erläutert Dominic Schmid, Hotellerie-Obmann in der Wirtschaftskammer Wien.

Schwer dürfte es nach Ansicht der auf Tourismus spezialisierten Wirtschaftsberatung Ennemoser besonders für Tirol werden. Man schätzt, dass durch die vorzeitig abgebrochene Wintersaison rund 5,1 Mio. Nächtigungen fehlen, für die Sommersaison 2020 rechnet man mit 9,6 Mio. weniger Nächtigungen – für

bis Ende April dauern werden. „Wir sind dabei, das auszuarbeiten. Wir beraten gemeinsam mit der Branche immer unter Bedachtnahme von gesundheitlichen Notwendigkeiten “, so die Ministerin. Eine rasche Erholung sieht sie nicht, vielmehr müsse man sich bis auf Weiteres auf massive Einschränkungen der Reisefreiheit einstellen, da niemand sagen kann, wie sich die Situation in Europa und der Welt weiterentwickeln wird.“ Um den Ausfall der ausländischen Gäste teilweise aufzufangen, appelliert die Politikerin an ihre Landleute, heuer Urlaub im eigenen Land machen.

112 DESTINATION

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Freitag, 17. April 2020

Große Leere Reise- und Ausgangsbeschränkungen haben Wien und die Landeshauptstädte verwaisen lassen.

© APA/Hans Punz

wichtig sei es, die Städte als integralen Bestandteil miteinzubeziehen. Weiters betont er die enge Verflechtung des Städtetourismus mit anderen Branchen, wie zum Beispiel Gastronomie, Handel und Kultureinrichtungen, für die zahlungskräftige Touristen ebenfalls sehr wichtig sind. „Wir wünschen uns, sobald dies epidemiologisch unbedenklich ist, eine schrittweise Grenzöffnung innerhalb der Europäischen Union. In einer ersten Phase könnte das Reisen in einzelnen Regionen wieder ermöglicht werden.“

Geisterstädte Drei Viertel des Städtetourismus entfallen auf Gäste aus dem Ausland – rasche Grenzöffnungen sind notwendig.

••• Von Britta Biron WIEN. Von 2000 bis 2019 haben sich die Übernachtungen in Wien und den Landeshauptstädten mehr als verdoppelt, während das gesamtösterreichische Plus bei „nur“ 34% lag. Der Anteil des Städtetourismus am gesamten Nächtigungsaufkommen stieg von 11% auf 17%, bei den Ankünften sogar von 22% auf 27%. Mehr als drei Viertel davon (78%) stam-

men von ausländischen Gästen, fast die Hälfte (45%) entfällt auf Deutsche und Schweizer. Zuletzt stieg die Nachfrage aus Fernmärkten besonders stark.

Durch den aktuellen Reisestopp steht der Städtetourismus jetzt still. Diverse Studien zeigen zwar, dass sich dieser nach Krisen für gewöhnlich schneller erholt als andere Bereiche, doch nach Ansicht von Norbert Kettner Kettner, Direktor des Wien-

Tourismus und Vorsitzender der Tourismuskooperation ArGe Städte, kann man diesmal nicht darauf vertrauen: „Da sowohl Angebot als auch Nachfrage eingebrochen sind, können wir erst für 2021 wieder mit einem Normalbetrieb rechnen.“ Werbung für Städte Positiv sieht Kettner, dass die Österreich Werbung bereits an einer Inlandskampagne arbeitet;

Die Hotspots für Geschäftsreisende 2019 Gegenüber 2018 zeigen die aktuellen Top10-Rankings kaum Veränderungen.

UTRECHT. Wenn das Geschäftsreisevolumen in einer bestimmten Region steigt oder fällt, ermöglicht dies Rückschlüsse auf die dortige Konjunktur. Seit 2017 ermittelt die Travel Management Company BCD daher auf Basis gebuchter Flugtickets, welche Ziele Businessreisende am häufigsten ansteuern.

Der Cities & Trends Report zeigt bei den europäischen Des-

tinationen nur wenige Veränderungen zu 2018.

Gegenüber dem Ranking von 2018 gab es lediglich zwei Änderungen. Paris verlor – vermutlich im Zusammenhang mit den Gelbwesten-Protesten –, dafür konnte sich Zürich um einen Rang verbessern. Frankfurt büßte seinen Platz in den Top 10 ein, und Stockholm konnte aufrücken.

Auch bei den internationalen Zielen hat sich nur wenig geändert: New York und Shanghai belegen erneut die ersten beiden Ränge. San Francisco konnte sich um zwei Plätze verbessern, Chicago und Tokio jeweils um einen. Abwärts ging es für Beijing (–2, Grund dafür ist vermutlich der Handelskonflikt zwischen den USA und China) sowie Dubai (–1) und Singapur (–1). (red)

Sollten die Grenzen zwischen Deutschland und Österreich auch im Sommer geschlossen bleiben, wird die Situation für die Städte noch schwieriger.

Norbert Kettner Wien Tourismus

Top 10 Städte Rang 2019

Rang 2018

1

1

London

2

2

Amsterdam

3

3

Wien

4

5

Zürich

5

4

Paris

6

6

Barcelona

Stadt

7

7

Kopenhagen

8

8

Madrid

9

9

Mailand

10

–

Stockholm

Quelle: Cities & Trends Report 2019

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Freitag, 17. April 2020

DESTINATION 113

Positiver Ausblick

CORONA-PAUSE

Flugverkehr steht weitgehend still

69% der Familien planen für den Sommerurlaub 2020 ein ähnlich hohes Budget wie im Vorjahr.

67%

© shutterstock

Interessiert Fast 67% der befragten Familien suchen derzeit schon aktiv im Netz nach passenden Ferienangeboten; Aktivitäten in der Natur stehen besonders hoch im Kurs.

Bei der Planung der heurigen Sommerurlaubs setzen Familen auf Destinationen in Österreich.

••• Von Britta Biron WIEN. Urlaub im eigenen Land war zwar schon bisher sehr beliebt, durch die drastischen Einschränkungen internationaler Reisen bleibt er heuer die einzige Alternative. Dass österreichische Familien damit kein Problem haben, zeigt ein kürzlich von dem Beratungsunternehmen kids & fun consulting und dem Onlineportal Kjero.com durchgeführt Umfrage.

Nach Familientreffen (89%) sind Ausflüge (73%) und Urlaube (59%) die Aktivitäten, auf die sich österreichische Familien für die Zeit nach den Ausgangsbeschränkungen am meisten freuen.

Berge, Seen und Natur Bei der Frage nach der bevorzugten Feriendestination zeigt sich eine eindeutige Präferenz für die Heimat.

67% der knapp 700 befragten Familien gaben an, Urlaub in Österreich machen zu wollen –

am liebsten in einer Region mit Bergen (65%) oder Seen (64%), 19% planen eine Städtereise in Österreich.

Von Ferien am Meer oder dem Besuch ausländischer Metropolen träumen dagegen nur 10 bzw. 17% der Befragten. „Die Österreicher bleiben ihren heimischen Ausflugs- und Urlaubszielen treu. Das ist ein Hoffungsschimmer für die heimische Tourismusbranche, die

Familienaktivitäten und Spaß für Kinder in der Natur werden stark nachgefragt.

Ursula ­Weixlbaumer-Norz kids & fun ­consulting

durch die Coronakrise besonders hart getroffen wurde“, so Ursula Weixlbaumer-Norz, Geschäftsführerin von kids & fun consulting. Ebenfalls erfreulich sei, dass 69% der Befragten für ihren ersten Urlaub „nach Corona“ annähernd gleich viel ausgeben wollen wie vor der Krise.

Werbemaßnahmen setzen Die Mehrheit (67%) der Familien nutzt die Zeit im „Hausarrest“ bereits für die Onlinesuche nach einem passenden Ferienziel.

Daher rät Weixlbaumer-Norz den heimischen Tourismusbetrieben zu verstärkten und gezielten Marketingmaßnahmen: „Erstellen Sie neue Angebote für Familien mit attraktivem PreisLeistungsverhältnis, lassen Sie Aktivitäten für Kinder von Ihrem Maskottchen präsentieren.

Knüpfen Sie über Social Media Kontakte zu potenziellen Gästen und zeigen Sie ihnen, welche gemeinsamen Aktivitäten Familien bei Ihnen erleben können, besonders in der Natur.“

FRANKFURT. Die CoronaPandemie beeinträchtigt den weltweiten Flugverkehr massiv. Statista hat auf Basis von Daten des Unternehmens Flightradar24 ermittelt, wie stark die Zahl der Abflüge zwischen Anfang und Ende März an ausgewählten europäischen Flughäfen zurückgegangen ist. Überall liegen die Zahlen ausschließlich im zweistelligen Bereich, was gegenüber Anfang März einen Rückgang von jeweils um die 90% bedeutet.

Düstere Zukunft Und das Ende der Talfahrt könnte dabei noch nicht erreicht sein: Anfang April lag das Minus am Flughafen Frankfurt bereits bei 95%.

Fraport-Vorstand Stefan Schulte erwartet für den gesamten April ein Passagieraufkommen wie sonst an einem einzigen Spitzentag im Sommer. (red)

Steiler Sinkflug Rang Airport 1 Wien Schwechat 2 Madrid Barajas Paris Charles de 3 Gaulle 4 Zürich 5 Rom Fiumicino 6 Frankfurt Quelle: Statista/Flightradar24.de

Rückgang –96% –95% –93% –91% –86% –70%

114 DESTINATION

Freitag, 17. April 2020

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Gratis-Zuckerl Der heimische Digital-Pionier unterstützt Betriebe in der Krise: Vermietersoftware von easybooking jetzt kostenlos.

••• Von Britta Biron INNSBRUCK. Obwohl die Zahl der Hotelbuchungen im Vergleich zum Vorjahr dramatisch eingebrochen ist – um bis fast 90% –, ist easybooking-Gründer Hendrik Maat zuversichtlich, denn der tagesaktuelle Buchungsmonitor verzeichnet seit Ende der ersten Aprilwoche wieder eine leichte Erholung.

Die Lust auf Reisen und Urlaub lebe auch in der Krise weiter, und es sei durchaus möglich, dass speziell nach der langen Zeit, die man in den eigenen vier Wänden verbringen musste, erst recht viel gebucht wird und die verlorenen Tage zumindest teilweile gut gemacht werden können.

Hendrik Maat easybookingGründer

sollen jetzt nicht vor der Frage stehen: Soll ich investieren, oder kann ich mir das jetzt nicht leisten?“, erklärt Maat. „In außergewöhnlichen Zeiten braucht es außergewöhnliche Maßnahmen – nur so können wir gemeinsam wieder einen ersten Schritt in eine erfolgreiche Tourismuswirtschaft setzen.“ Die Österreich Werbung kooperiert bereits seit einigen Jahren mit easybooking und nutzt die Daten in der Tourismusforschung.

© easybooking

Attraktives Angebot „Speziell im Nah-Urlaub und beim Urlaub im eigenen Land können kleinere Betriebe mit Individualität punkten – vorausgesetzt, die Buchungswege sind leicht und vor allem online.

Um den Betrieben den Schritt in die digitale Welt zu erleichtern, hat easybooking, das 2006 gegründete Unternehmen mit Sitz in Innsbruck, jetzt ein spezielles Angebot erstellt: Die

Digitalisierungswillige Vermieter sollen vor allem jetzt nicht vor der Frage stehen: Soll ich investieren, oder kann ich mir das nicht leisten.

Hendrik Maat: „Onlinebuchung sind für Hotelbetriebe gerade jetzt wichtig.“

Nutzung der Vermietersoftware „Julia“ ist bis zur Wiedereröffnung der Beherbergungsbetriebe kostenlos. Die erbrachten Leistungen werden erst nach vollständiger Einrichtung und

wenn über das Buchungssystem bzw. den angeschlossenen Channel Manager mindestens fünf Buchungen eingegangen sind, in Rechnung gestellt. „Digitalisierungswillige Vermieter

Hilfe für Engpässe in der Pflege WIEN. Wie kann man die Betreuung jener Menschen sicherstellen, bei denen die 24-Stunden-Hilfe aufgrund der Grenzschließungen ausfällt? Diese Frage stellte sich die Vorarlberger Soziallandesrätin Katharina Wiesflecker und zumindest für die Unterkunft dieser Menschen hat sie Dank der Hilfe der Hotelleriebetriebe eine Alternative gefunden. „Wir wollen uns in Vorarlberg gut für

alle denkbaren Szenarien vorbereiten. Ich möchte mich bedanken bei den vielen Hotelbetrieben, die sofort bereit waren, uns zu unterstützen.“ „Kaum war die Anfrage an meine Vorarlberger ÖHV-Kollegen verschickt, hatte ich schon die erste telefonische Zusage. Seitdem werden es täglich mehr“, freut sich Heike Ladurner-Strolz, Landesvorsitzende der Österrei-

chischen Hoteliervereinigung (ÖHV) und Gastgeberin im Hotel Zimba, Schruns.

Die Betten stellen die ÖHVMitgliedsbetriebe dem Land kostenlos zur Verfügung. Die Auswahl der Hotels, in denen die Menschen mit Betreuungsbedarf verlegt werden können, erfolgt dabei nach genauen, vom Land vorgegebenen Kriterien. (red)

© ÖHV/Lechner

Vorarlbergs Hotellerie stellt Betten für Betreuungsbedürftige bereit.

Heike Ladurner-Strolz, Landes­ vorsitzende der ÖHV in Vorarlberg.

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Freitag, 17. April 2020

DESTINATION 115

APPETITLICH

World Food Travel Day

© Florian Lechner

LONDON. Bei der Wahl des Reiseziels spielt für viele Menschen die Kulinarik eine wichtige Rolle. Zumindest digital kann man Spezialitäten aus der ganzen Welt auch heuer genießen, und zwar am 18. April, dem World Food Travel Day. Die Aktion wurde 2019 von der World Food Travel Association (WFTA) ins Leben gerufen mit dem Ziel, die Esskulturen durch Gastfreundschaft und Tourismus zu erhalten und zu fördern.

Lokale Köstlichkeiten Beteiligen können sich Verbraucher, Handel und Gastronomie, indem man Fotos, Videos und Geschichten einer für Reisende besonders empfehlenswerten lokalen Spezialität auf Instagram, Facebook oder Twitter postet. (red)

ÖHV-Präsidentin Michaela Reitterer: Einbußen und Grenzsperren erfordern rasches Umdenken und neue Maßnahmen.

Mehr Urlaubsgeld?

••• Von Britta Biron WIEN. „Selbst wenn sich ab Herbst die Nachfrage aus dem Ausland wieder erholt, werden die Nächtigungen 2020 um mindestens ein Viertel unter dem Niveau des Jahres 2019 liegen“, erläutert Oliver Fritz, Tourismus-Experte des Österreichischen Instituts für Wirtschaftsforschung (Wifo), die kritische Lage, in der sich die heimische Ferienbranche befindet. Die Hoffnung liege daher auf dem Inlandstourismus.

Um diesen anzukurbeln, brauche es nach Meinung von ÖHVPräsidentin Michaela Reitterer aber deutlich mehr Maßnahmen, als bisher schon gesetzt wurden.

Bonus für den Urlaub Neben der besten und größten Kampagne für Urlaub in Österreich wünscht sie sich zusätzliche Anreize, etwa einen einmaligen Urlaubszuschuss als Ersatz für die Einkommensverluste, die durch Kurzarbeit oder Kün-

digung bei vielen potenziellen Gästen entstanden sind.

Der Vorschlag des Tourismusexperten Klaus Ennemoser sieht eine steuerliche Absetzbarkeit des Österreichurlaubs vor; um dabei Missbräuche zu vermeiden, kann der Betrag gedeckelt werden.

Der bürokratische Aufwand wäre seiner Meinung nach minimal, und zudem würden durch eine solche Maßnahme aufgrund

Es braucht rasch effektive Maßnahmen, um die Tourismusbranche über den Sommer zu retten.

Michaela Reitterer Österreichische ­Hoteliervereinigung

der engen Verflechtung des Tourismus mit anderen Branchen dem Staat keine zusätzlichen Kosten entstehen. Denn Mindereinnahmen aus Lohnsteuer würden durch Mehreinnahmen bei der Umsatzsteuer mehr als kompensiert.

Gutschein statt Storno Reitterer regt außerdem an, internationale Best PracticeBeispiele zu übernehmen. So werden in Deutschland, Italien, Spanien und Belgien abgesagte Reisen nicht gleich storniert, sondern in Gutscheine umgewandelt: „Die dringend benötigte Liquidität bleibt in den Hotels, der Staat muss nicht noch mehr Geld hineinpumpen, und den Gästen bleibt die Anzahlung komplett erhalten.“ Einwände, dass es auf europäischer Ebene Probleme geben könnte, lässt Reitterer nicht gelten: „Warum soll etwas in so vielen Ländern funktionieren und bei uns nicht?

Wenn nötig, passen wir die Spielregeln eben an.“

© PantherMedia/Werner Thoma

Einmaliger Zuschuss und steuerliche Absetzbarkeit sollen das Reisebudget der Österreicher entlasten.

Kulinarische Highlights World Food Travel Day bietet die Möglichkeit,die Esskulturen der Welt kennenzulernen.

Echt ausgezeichnet: Team Lidl Österreich Zum 7. Mal in Folge

Unsere Mitarbeiter haben uns erneut zum besten Arbeitgeber Österreichs gewählt 1. Platz in der Kategorie XXL 5.000 Möglichmacher ziehen an einem Strang und stellen die Versorgung Österreichs sicher

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Freitag, 17. April 2020

COVER 117

careernetwork CEO-Umfrage Welche ­Maßnahmen sich gegen ­Corona bewährt haben 123

Know-how Unterstützung durch „Vorlagen-Hilfspaket zur Corona-Krise“ 124

WU-Projekt Fußball ­fungiert als „Labormaus“ für ­Management-Teams 124 © APA/Krugfoto

Zahl der Woche 2019 20%

© Great Place to Work

2020 40%

Mitarbeiterorientierung ist ein Erfolgsfaktor

Homeoffice-Boom Seit Ausbruch der Coronakrise arbeiten laut dem aktuellen Österreichischen Arbeitsklima Index 40% der österreichischen Arbeitnehmer ausschließlich oder zumindest teilweise im Home­ office. Beinahe zwei Drittel sehen darin mehr Vor- als Nachteile und wünschen sich die Möglichkeit – vor allem wegen der guten Ver­ einbarkeit von Job und Familie –, auch nach der Krise von daheim zu arbeiten.

© APA/Georg Hochmuth

© Panthermedia.net/Shock

Doris Palz von Great Place to Work Österreich: „Beste Arbeitgeber meistern Krisen besser und schneller.“ 118

Start-ups Nach großzügigen Finanzierungen im Vorjahr drohen nun Engpässe. 120

Hochschul-Elite Die österreichischen ­Universitäten im internationalen Vergleich. 122

118 CAREERNETWORK

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Teamgeist bewährt sich in Krisenzeiten Vertrauen zwischen Management und Mitarbeitern ist ein wichtiges Asset für Unternehmen, um schwierige Situationen zu meistern.

© Panthermedia.net/Scusi(YayMicro)

Doris Palz Great Place to Work Österreich

••• Von Britta Biron

W

as haben das Aktivhotel Alpendorf, der ÖBB Kundenservice, die Onlineplattform willhaben, der Lebensmittelkonzern Lidl, die Hausbetreuung Attensam oder der Holzverarbeiter Fritz Egger ge-

meinsam? Sie setzen unabhängig von Größe und Branche auf eine mitarbeiterorientierte Unternehmensphilosophie und wurden dafür von dem Forschungs- und Beratungsnetzwerk Great Place to Work ausgezeichnet.

Anders als die Preisträger vergangener Jahre wird es für die 40 von 2020 allerdings keine Galaveranstaltung geben, um ih-

nen Zertifizierungen zu überreichen. Auch wirtschaftlich sind die besten Arbeitgeber des Landes wie praktisch alle anderen Unternehmen von der Coronakrise betroffen.

Best Practice-Beispiele „Alle mussten sich anpassen und umorganisieren, und alle sind dennoch guter Dinge. Gerade

in Krisenzeiten sind besondere Managementfähigkeiten gefragt.

Und gerade in Krisenzeiten sind Bewältigungsstrategien, die auf einer soliden Unternehmenskultur aufbauen, erfolgreicher“, weiß Doris Palz, Managing Director von Great Place to Work in Österreich, aus Gesprächen, die sie in den vergangen Wochen mit verschiedenen Unterneh-

Freitag, 17. April 2020

men geführt hat. „Krisenbewältigung erfordert Vertrauen. 86 Prozent der Mitarbeiter gaben in den Umfragen vor der Krise an, dass sie ihrem Arbeitgeber vertrauen, 89 Prozent sind der Überzeugung, dass ihre Chefs ihnen vertrauen. Dadurch sind Maßnahmen wie 100 Prozent Homeoffice leichter umsetzbar.

Interessant in diesem Zusammenhang ist, dass viele Beste Arbeitgeber zurzeit sogar von gesteigerter Produktivität, verbesserter Meetingkultur und Kommunikation sprechen.“ Hohe Widerstandskraft Dass man mit Teamgeist besser durch herausfordernde Situationen kommt, zeige auch eine Studie von 2015, in der die Auswirkungen der Krisen von 2001 und 2008 anhand der langfristigen Performance der 100 Besten Arbeitgeber Amerikas im Vergleich

CAREERNETWORK 119

© Great Place to Work

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Vertrauensbasis 9 von 10 Mitarbeitern der mit dem Great Place to Work ausgezeich­ neten Betriebe geben an, dass die Zusammen­ arbeit und der Zusammenhalt im Team groß­ artig sind.

zu den Unternehmen im RusselIndex untersucht wurden. Die Ergebnisse sind eindeutig: Beste Arbeitgeber erwiesen sich als widerstandsfähiger und erholen sich schneller (siehe Grafik).

Einerseits wirkte sich die Vertrauenkultur positiv auf die Motivation der Mitarbeiter aus, andererseits sorgt das positive Image auch dafür, dass den Unter­nehmen von extern mehr Vertrauen entgegengebracht wurde.

Alle Siegerbetriebe sind von der Krise betroffen, alle mussten sich anpassen und umorganisieren, und alle sind dennoch guter Dinge.

Doris Palz Great Place to Work Österreich

„Österreichs Beste Arbeitgeber 2020“ Rang Unternehmen Kategorie X-Small (20–49 Mitarbeiter) 1 Aktivhotel Alpendor 2 Insight Technology Solutions 3 Campaigning Bureau 4 Brichard Immobilien 5 Balluff Österreich 6 SAS Institute Software 7 GTW Management Consulting 8 VBV – Vorsorgekasse Kategorie Small (50–99 Mitarbeiter) 1 Bristol-Myers Squibb 2 Bitmovin 3 has·to·be gmbh 4 unit-IT Dienstleistungs 5 Infoscreen Austria 6 addIT Dienstleistungen 7 Henn 8 Bauder 9 Sick 10 Bongfish 11 Chiesi Pharmaceuticals 12 base-IT Quelle: Great Place to Work

Rang Unternehmen Kategorie Medium (100–249 Mitarbeiter) 1 willhaben internet service 2 Biogena-Gruppe 3 Smarter Ecommerce 4 Daikin Airconditioning 5 AbbVie 6 ÖBB Kundenservice Kategorie Large (250–499 Mitarbeiter) 1 Worthington Cylinders 2 VTU Engineering 3 Canon Austria 4 Soulkitchen Gruppe Kategorie X-Large (500–999 Mitarbeiter) 1 Hilton Hotels Austria 2 DHL Express (Austria) 3 Flex Althofen 4 Russmedia 5 EY Österreich 6 Geriatrische Gesundheitszentren der Stadt Graz Kategorie XX-Large (mehr als 1000 Mitarbeiter) 1 Lidl Österreich 2 Attensam 3 Tchibo/Eduscho 4 Egger – Mehr aus Holz

Der gesundheitliche Schutz der Mitarbeitenden steht bei Österreichs Besten Arbeitgebern im Mittelpunkt. Branchenspezifisch fallen die Maßnahmen sehr unterschiedlich aus. Um etwa den Sicherheitsabstand in der Produktion umzusetzen, wurde das Werk von Worthington Cylinders zwei Tage geschlossen. Das Geriatrische Gesundheitszentren Graz, Eduscho/Tchibo oder Flex haben bereits im Jänner und Februar – also lange vor staatlich verordneten Maßnahmen – mit der Krisenvorbereitung begonnen: Schutzkleidung, Desinfektionsmittel und Masken wurden besorgt sowie organisatorische Anpassungen vorgenommen.

Die 40 Best Practice-Beispiele werden im Detail auf der Great Place to Work-Homepage präsentiert, ebenso wie fundierte Informationen und praktische Expertentipps rund um aktuell besonders wichtige Themen, wie Krisenkommunikation oder Homeoffice.

120 CAREERNETWORK

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Sparprogramm für Start-ups Nach Rekordinvestitionen im Vorjahr drohen den Jungunternehmen jetzt finanzielle Engpässe.

WIEN. 31,3 Mrd. € haben europäische Start-ups im Vorjahr von Investoren lukriert, um satte 46% mehr als 2018. Am größten war der Geldregen für britische Jungunternehmen, im Vergleich dazu bescheiden sind die Mittel, mit denen sich heimische Startups begnügen müssen.

Die Top-10-Deals in Österreich hatten ein Durchschnittsvolumen von 14 Mio. € – in Deutschland sind es dagegen 258 Mio. € und in der Schweiz 78 Mio. €. „2019 dürfte vorerst das letzte Rekordjahr für das europäische Start-up-Ökosystem gewesen sein“, prognostiziert Thomas Gabriel, Partner und Leiter Start-up bei EY Österreich. „Die Coronavirus-Pandemie wird zu deutlich sinkenden Investitionen führen. Außerdem sind bei vielen Unternehmen massive Umsatzausfälle zu erwarten. Damit ist diese Krise eine existenzielle Herausforderung für das

© EY

••• Von Britta Biron

europäische und auch das österreichische Start-up-Ökosystem.“ Besonders kritisch sei die Lage für die Branchen Travel, Mobility und Events, positive Perspektiven sieht der Experte dagegen für Unternehmen in den Sektoren Digital Health,

Finanzierungssummen nach Ländern Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Land Großbritannien Deutschland Frankreich Schweden Schweiz Spanien Niederlande Finnland Belgien Dänemark Island Irland Luxemburg Italien Österreich

Quelle: EY Start-up-Barometer Europa 2019t

Mio. Euro 2019 11.115 6.078 5.030 1.692 1.544 996 826 561 495 364 350 304 270 197 183

Mio Euro 2018/ 7.210 4.592 3.363 778 1.292 406 603 314 353 319 38 584 40 268 173

Veränderung in % +54,16 +32,36 +49,57 +117,48 +19,50 +145,32 +36,98 +78,66 +40,23 +14,11 +821,05 −47,95 +575,00 −26,49 +5,78

Biotech und Medizintechnik.

Auch Start-ups in den Branchen Logistik, Food, Online-Handel, Online-Learning, Online-Kommunikation und Software as a Service-Lösungen könnten mittelfristig ebenfalls einen Aufschwung erleben.

Schwere Zeiten „Die anhaltend niedrigen Finanzierungsvolumina und die zu erwartenden Finanzierungsprobleme in der aktuellen Krisen­ situation unterstreichen wieder, wie wichtig eine Gesamtstrategie für die Start-up-Szene in Österreich ist. Es wäre sinnvoll, sich strategisch auf bestimmte Schwerpunkte zu fokussieren und Cluster einzurichten, welche die Herausforderungen der österreichischen Industrieunternehmen abbilden. Ein Schulterschluss zwischen öffentlicher Hand, Unternehmen, Kapitalgeber und Start-ups ist unbedingt erforderlich“, betont Gabriel.

Um heimische Jungunternehmen und kleine Betriebe zu

Der Finanzierungs­ markt darf nicht voll­ ständig aus­trocknen.

Hier sind dringend politische Hilfs­ maßnahmen und Lösungen notwendig.

Thomas Gabriel Leiter Start-up bei EY Österreich

unterstützen, stellt EY seinen „EY Finance Navigator“ für drei Monate kostenlos zur Verfügung. Das Online-Tool hilft, die finanziellen Auswirkungen von Covid-19 auf das Business zu beurteilen, erleichtert die Erstellung eines professionellen Finanzplans und detaillierter Cashflow-Prognosen.

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122 CAREERNETWORK

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© APA/Georg Hochmuth

Corona zeigt jetzt, dass die Digitalisierung auch für die akademische Bildung eine wichtige Rolle spielt.

Uni der Zukunft e-Learning war für Hochschulen bisher kaum ein Thema – eine Ignoranz, die sich jetzt rächt.

••• Von Britta Biron WIEN. Die Universität Wien und die TU Wien erreichten im aktuellen „QS World University Ranking 2020“, für das mehr als 1.000 Hochschulen weltweit bewertet werden, einen Platz in den Top 200, die Universität Innsbruck, die TU Graz und die Johannes Kepler Universität Linz konnten sich in den Top 500 platzieren. In den Subrankings

der 48 Wissenschaftszweige und Fachgebiete zählen sieben österreichische Hochschulen zu den Top 50. Ebenfalls gut abschneiden konnten die heimischen Hochschulen im Times Higher Education (THE) Fächerranking 2020 – acht Platzierungen in den Top100. e-Learning vernachlässigt Ein Kriteriem, mit dem viele Universitäten seit etlichen Wochen

rund um den Globus konfrontiert sind, wurde bei allen Rankings bisher nicht beurteilt: die Möglichkeit zum e-Learning.

Die 200 Rektoren, die im Jahr 2018 von THE zu diesem Thema befragt wurden, waren mehrheitlich der Meinung, dass Studieren via Computer im Unialltag keine große Rolle spielen werde – die Pandemie führt jetzt allerdings allen das Gegenteil vor Augen.

Hier arbeiten die Spitzenkräfte gern Österreich konnte im World Talent Ranking 2019 seine Topplatzierung halten.

LAUSANNE. Wie gut gelingt es verschiedenen Ländern, Fachkräfte selbst auszubilden bzw. am globalen Arbeitsmarkt zu rekrutieren und langfristig zu halten? Darauf gibt seit 2015 das World Talent Ranking der Schweizer Wirtschaftsschule IMD eine Antwort.

In die Bewertung fließen 32 Kriterien, wie z.B. Struktur und finanzielle Ausstattung des Bil-

dungssystems, Lebensqualität und Lebenshaltungskosten, Steuern sowie Befragungen von rund 6.000 Managern ein.

Im Gesamtranking der 63 untersuchten Länder liegt die Schweiz wie schon in den Vorjahren mit 100 von 100 möglichen Punkten klar in Führung, Österreich musste sich Schweden nur knapp geschlagen geben und rangiert auf Platz 4. In einigen

Teilbereichen erreichte die Alpenrepublik sogar noch bessere Werte, z.B. Weiterbildungsmöglichkeiten für Mitarbeiter (Platz 1), Motivation der Arbeitskräfte, Lebensqualität und Talentsuche der Betriebe (jeweils Platz 2).

Kritikpunkte sind die hohen Steuern (Platz 62), mangelnde Verfügbarkeit von Fachkräften (Platz 53) und teure Lebenshaltung (Platz 43). (red)

Digitalisierung ist notwendig Die Österreichische Hochschülerschaft hat in einer ersten Umfrage den Status quo zur digitalen Fitness der heimischen Unis erhoben: 65% der Studenten beurteilen ihn als schlecht.

Zu den Kritikpunkten zählen neben technischen Hürden vor allem geschlossenen Bibliotheken, die mangelhafte Aufbereitung der Lehrinhalte für das außerplanmäßige Fernstudium. Oft stünden nur markierte Skripten, Foliensätze oder gescannte Buchseiten zum Selbststudium zur Verfügung.

Von Lehrenden, die für gute Rahmenbedingungen sorgen – etwa mit vertonten Folien, Diskussionsrunden in Foren oder Videokonferenzen, Bildschirmübertragungen und Livestreams inklusive Aufzeichnung –, berichten nur 10% der Studenten.

QS-Ranking 2020 Rang

Hochschule

Platz

1

Universität Wien

154

2

TU Wien

192

3

Uni Innsbruck

266

4

TU Graz

311

5

JKU Linz

412

Quelle: QS World University Ranking 2020

Top 10-Ziele in EU Rang

Land

Punkte

1

Schweiz

2

Dänemark

100

3

Schweden

86,94

4

Österreich

86,91

5

Luxemburg

86,65

7

Norwegen

85,95

8

Island

85,15

9

Finnland

83,14

10

Niederlande

81,81

90,80

Quelle: Institute for Management Development

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CAREERNETWORK 123

New Leadership

FÜHRUNGSSTIL

Gelassenheit liegt im Trend WIEN. Laut einer vom Hernstein Institut durchgeführten Befragung von 1.540 Managern aus Österreich und Deutschland beschreiben fast 90% ihren Führungsstil als sehr oder eher gelassen. Falls die Angaben korrekt sind, wäre das positiv für die aktuell schwierige Lage, in der viele Betriebe sind. „Führungskräfte, die ruhig und besonnen auf Herausforderungen reagieren, vermitteln soziale Kompetenz und geben Orientierung, vor allem in turbulenten Zeiten”, erklärt Michaela Kreitmayer, Leiterin des Hernstein Instituts.

Eine Umfrage von Arthur D. Little zeigt, welche Maßnahmen von CEOs in der Coronakrise erfolgreich waren.

••• Von Britta Biron BOSTON. Terroranschläge, Naturkatastrophen oder aktuell die Corona-Pandemie gefährden Menschenleben ebenso wie die Wirtschaft. So unterschiedlich die Bedrohungen auch sind, haben sie eine Gemeinsamkeit: sie kommen plötzlich. Zwar ist längst bekannt, wie wichtig Krisenmanagement ist, aber wie gut es funktioniert, zeigt sich erst im Ernstfall.

Für den aktuellen Ernstfall hat die Unternehmensberatung Arthur D. Little CEOs von Unternehmen der Branchen Telekommunikation, Medien, Transport und Infrastruktur aus Hongkong, Singapur und Italien – von der Corona-Pandemie besonders stark betroffene Regionen – befragt.

Gute Vorbereitung auch … „Die Telefonkonferenzen haben gezeigt, wie fokussiert in der Krise gehandelt wird und – noch viel essenzieller – wie wichtig der Zusammenhalt ist: In den Unternehmen und in der Zusammenarbeit mit den Krisenstäben der Regierung und den öffentli-

Die Gesundheit der Mitarbeiter zu sichern, zählt zu den obersten Prioritäten.

chen Behörden“, erklärt Karim Taga, Managing Partner Arthur D. Little Austria, das Projekt.

Wenig überraschend, hatten die asiatischen Betriebe durch ihre Erfahrungen mit SARS und MERS schneller reagiert und effizientere Maßnahmen in zwei wesentlichen Bereichen – Schutz von Mitarbeitern und Kunden sowie Aufrechterhaltung des Betriebs vor allem in kritischen Bereichen – gesetzt. … für die Zeit danach Patentrezepte bietet der Reportnicht, aber interessante Einblicke in die Erfahrungen von

Managern, die unter schwierigen Rahmenbedingungen den Betrieb ihrer Unternehmen aufrechterhalten konnten. Wesentliche Punkte dabei waren unter anderem Kooperationen, die oft neue Möglichkeiten für die Zukunft bieten.

Taga dazu: „Unternehmensführungen und im Besonderen CEOs sind nicht nur aufgefordert, durch die Krise zu führen, sondern müssen schon jetzt bereit sein, über die Zukunft ihres Unternehmens in einem möglicherweise geänderten Geschäftsumfeld nachzudenken und dafür Szenarien entwerfen.“

Top 5 To-dos in der Coronakrise Rang Maßnahme 1 Rasch ausreichende Geldmittel frei machen 2 Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter Neue Kommunikationskanäle einrichten und kritische 3 Bereiche stärken Abläufe anpassen, um Produktion und Lieferungen 4 ­aufrechtzuerhalten bzw. rasch wieder starten können 5 Ausbau digitaler Arbeitsmöglichkeiten Quelle: Arthur D. Little

Wichtigkeit 95% 82% 80% 73% 68%

© Panthermedia.net/Alla Serebrina

Karim Taga Arthur D. Little ­Austria

© APA/AFP/STR

Im Fokus steht, voneinander zu lernen und Erfahrungen zu teilen, um gestärkt aus der Krise zu kommen.

Keine Homeoffice-Freunde Deutlich weniger gelassen sind die Chefs beim Thema Flexible Work: 58% der Manager sind nach wie vor überzeugt, dass jene viel leisten, die lange im Büro sind; vor allem in den oberen Führungsetagen war diese Ansicht weit verbreitet. (red)

Ganz entspannt 42% der Manager gönnen sich Pausen, 37% gestehen diese auch den Mitarbeitern zu.

124 CAREERNETWORK

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Sport-Studium

„HILFSPAKET“

Know-how für Personalisten ROHRBACH/MATTERSBURG. Unternehmen brauchen jetzt schnelle und aktuelle Informationen in Sachen Arbeitsrecht und Personalverrechnung.

Aus diesem Grund hat sich das Vorlagenportal (VP) entschlossen, die derzeitigen Vorschriften zu bündeln.

Aktuelles WU-Forschungsprojekt untersucht am Beispiel des Fußballs die Vor- und Nachteile von Diversität.

© APA/Krugfoto

Alle relevanten Themen Die für Unternehmen relevanten Themen im „Vorlagen-Hilfspaket zur CoronaKrise“ umfassen spezifische Corona-Krise-Vorlagen, u.a. für Vertragsvereinbarungen rund um die Kurzarbeit, Vereinbarungsvorlagen für Homeoffice, Zusage steuerfreier „Corona-Prämien“ für Mitarbeiter in systemerhaltenden Bereichen (z.B. Supermarktkassakräfte), zahlreiche Infoschreiben für Betriebe zur Information der Mitarbeiter und Anträge bei Behörden (z.B. Stundung von Sozialversicherungs­ beiträgen und Steuern).

www.vorlagenportal.at

Als Untersuchungsobjekt für die Vor- und Nachteile der Diversität verwendeten die Forscher das Fußballspiel.

••• Von Britta Biron

© Vorlagenportal

Orientierung für Unternehmen Vorlagenportal-Geschäfts­ führung: Birgit Kronberger und Rainer Kraft.

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WIEN. Bringt Diversität mehr Kreativität, mehr Innovation und bessere Lösungen oder erhöht sie die Konflikte innerhalb des Teams, erschwert die Kommunikation und verzögert Entscheidungsprozesse? Studien, die sowohl die Vor- als auch Nachteile gemischter Teams belegen, gibt es viele. Jonas Puck, wissenschaftlicher Leiter des Professional MBA Energy Management und Professor für International Business der WU, ist der Sache in einem Forschungsprojekt auf den Grund gegangen.

Erstes Zwischenergebnis „Im Fußball können wir jedes Spiel, jedes Verhalten im Match und jede strategische Entscheidung direkt beobachten und mit Daten zu Spielern und Spielständen aus Datenbanken abgleichen. Daraus lassen sich auch gezielt Schlüsse für das Management von Teams in Unternehmen ableiten“, so Puck,

der den beliebten Sport schon als Labor für eine Studie zu Internationalisierungsstrategien genutzt hat.

Mittlerweile kann der Forscher zur Frage der Diversität ein erstes Zwischenfazit ziehen: „Teams, die im Rückstand liegen, benötigen mehr Kreativität und müssen ihre Strategie ändern.

Bisher haben wir 2.500 Spiele analysiert; mit weiteren Daten können wir bis Jahresende gezieltere Aussagen treffen.

Jonas Puck Institut für Inter­ national Business der WU

Daher werden sie erfolgreicher, wenn Spieler für mehr Diversität eingewechselt werden. Umgekehrt sollten Teams, die im Spiel vorn liegen, eher auf Stabilität und eine gute Defensive achten.

Sie benötigen Spieler, die sauber und einfach miteinander spielen und verhindern, dass der Gegner ein Tor schießt.“ Für das Management in Unternehmen bedeutet das: Bei komplexen Aufgaben und Veränderungsprozessen wirken sich diverse Teams positiv aus.

Sie führen zu mehr Kreativität und Mut zum Risiko. Braucht man also neue Perspektiven und Ansätze, hat aber keinen erheblichen Zeitdruck, lohnt sich die „Einwechslung“ von Mitarbeitern, deren Hintergrund sich von dem der anderen Teammitglieder erheblich unterscheidet. Will man aber mehr Stabilität und Kontinuität, nachdem sich die Wogen der Veränderung geglättet haben, sollte man auch die Diversität im jeweiligen Team wieder etwas herausnehmen.

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Freitag, 17. April 2020

COVER 125

luxury brands&retail Ende des Hochs Dem ­Luxusbusiness droht heuer ein kräftiges Minus 128

Millionärsplus Die Zahl der Superreichen ist auch 2019 wieder gestiegen 130

Aufwind Vermieter von ­Privatjets profitieren von der Coronakrise 130

© APA/AFP/Eric Piermont

© Dassault Aviation

© Panthermedia.net/Olly18

François-Henri Pinault

Die Superstars der Nasenschmeichler

© Omega

© Zalando

Fragrance Foundation Austria ruft zum fünften Mal zur Wahl der beliebtesten Düfte auf. 126

Kering Im Zuge der Corona-Pandemie und deren weitreichenden wirtschaftlichen Auswirkungen hat Kering-Chef FrançoisHenri P ­ inault sein Festgehalt bis Jahres­ende um 25% gekürzt. ­Darüber hinaus verzichtet er – ebenso wie Jean-François-Palus, der stell­vertretende Vorstandsvorsitzende des Luxuskonzerns – auf die gesamte variable Vergütung für das Jahr 2020.

Edler Tick Bei Uhren lautet die Devise weiterhin „Je teurer, desto begehrter“. 129

Wenig Nachfrage Corona hat dem Online-Handel einen Dämpfer verpasst.

131

126 LUXURY BRANDS&RETAIL

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© The Fragrance Foundation Austria

Freitag, 17. April 2020

Edle Düfte sind immer gefragt Welche olfaktorischen Vorlieben Herr und Frau Österreicher haben, wird seit fünf Jahren bei der „Duftstars-Gala“ ermittelt.

••• Von Britta Biron

R

und 32,6 Mrd. USD wurden 2019 weltweit mit Parfüms umgesetzt, ein Zuwachs von etwa vier Prozent gegenüber 2018. Und auch für die kommenden Jahre sind die Marktforscher von einer kontinuierlichen Steigerung ausgegangen. Allerdings stammen die Analysen aus der Prä-Corona-Zeit und beinhalten noch mehr Unsicherheiten als sonst.

Schwierig zu beantworten ist auch die vergleichsweise einfache Frage nach dem beliebtesten Duft. Denn die olfaktorischen Vorlieben sind sehr individuell, ändern sich mit der Zeit und unterliegen auch modischen Trends und kulturellen Einflüssen.

Die 1949 in New York gegründete The Fragrance Foundation (TFF) vergibt bereits seit 1973 alljährlich Awards für die besten, schönsten und beliebtesten Duftkreationen. Schwesterorga-

nisationen gibt es mittlerweile in Deutschland, Frankreich, Italien, Großbritannien, Russland und seit heuer – durch den Beitritt des 2016 gegründeten Vereins zur Förderung von Parfüm als Kulturgut – auch in Österreich. „Durch die internationale Vernetzung gelingt es uns, Synergien in den Bereichen Marketing und Kommunikation für den heimischen Markt noch zielgerichteter zu nutzen“, erläutert Petra Mair, Country Managerin von

Puig Österreich und Präsidentin der Fragrance Foundation Aus­ tria, die Gründe für den Beitritt.

Bereits im Vorjahr hatte der Verein begonnen, neue Maßnahmen zu setzen. So wurde erstmals in Österreich eine Konsumentenstudie zum Kauf- und Nutzungsverhalten von Parfum durchgeführt und das Vortragsund Trainingsangebot für die Mitgliedsbetriebe erweitert. „Wir wollen unsere Angebotspalette noch größer und attraktiver machen: vom Duft-

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LUXURY BRANDS&RETAIL 127

Bekannteste ParfümMarken in Österreich Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

BekanntUnternehmen heitsgrad Hugo Boss 72 Adidas 68 Boss 67 Chanel 63 Calvin Klein 60 Diesel 60 Giorgio Armani 57 Davidoff 56 Christian Dior 55 Tommy Hilfiger 51 Dolce & Gabbana 48 Vichy 47 Estée Lauder 43 Jean Paul Gaultier 42 Yves Saint Laurent 41 Elizabeth Arden 40 Lancôme 39 Bulgari 38 Kenzo 35 DKNY 29

Werte in %; Quelle: Statista

dest, dass er sich im Vorjahr positiv entwickelt habe. Das betreffe Klassiker ebenso wie Produktneuheiten.

© Dior

Neue Allianzen Zudem sei man derzeit mit den Partnerorganisationen in den USA, Großbritannien und Deutschland in intensivem Austausch, um deren bestehende Konzepte auf ihre Umsetzbarkeit auf dem österreichischen Markt zu überprüfen. Weiters sei für heuer ein Treffen aller Fragrance Foundation-Organisationen geplant, um Synergien noch besser zu nutzen und neue Konzepte zu entwickeln.

Konkrete Umsatzzahlen zum österreichischen Parfümmarkt gibt es zwar nicht, allerdings verraten Mair und Auer zumin-

© Chanel

Training, das bereits letztes Jahr wegen seines originellen Zugangs großen Anklang fand, über verschiedene Fachvorträge, wie zum Beispiel zu interessanten rechtlichen Aspekten oder aktuellen HR-Themen.

Zudem entwickeln wir unsere Homepage sukzessive zu einer interaktiven Plattform und setzen verstärkt auf Kommunikation über Social Media“, erläutert Vizepräsident und Clarins Österreich-Geschäftsführer Kurt Auer weitere Eckpunkte der neuen Strategie.

Duftstars-Kandidaten 2020 Damendüfte Chanel Chance Eau Tendre Chloé Eau de Parfum Hermès Twilly Eau Poivrée Lancome La Vie est Belle Paco Rabanne Lady Million Yves Saint Laurent Libre

Herrendüfte Dior Sauvage le Parfum K by Dolce & Gabbana Hugo Boss Boss Bottled Karl Lagerfeld Bois de Cèdre Jean Paul Gaultier Le Male

Als besonders erfreulich bewerten die beiden Duft-Experten, dass sich neben dem klassischen Fachhandel auch hierzulande immer mehr Nischen- und Spezialitäten-Boutiquen erfolgreich etablieren konnten.

Online-Voting Die im Vorjahr durchgeführte Umfrage habe gezeigt, dass Herr und Frau Österreicher Düfte nach wie vor am liebsten im stationären Handel kaufen.

Allerdings dürfen sich die Parfümerien auf diesen Lorbeeren nicht ausruhen, denn immerhin 26% der Konsumenten gaben an, ihre Parfümkäufe sehr gerne bzw. eher gerne online zu tätigen.

Ausschließlich online läuft Corona-bedingt die Wahl zu den Duftstars 2020 in den Publikumskategorien, die heuer um den Handels Award ergänzt wurde. Präsentiert werden alle Preisträger dann am 27. August bei der großen Duftstars-Gala in der Marx Halle in Wien.

128 LUXURY BRANDS&RETAIL

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–35%

© APA/AFP/Greg Baker

Worst Case Je nachdem, wie rasch die Läden wieder geöffnet werden und wie groß die wirtschaftlichen Schäden von Corona sein werden, droht der Luxus­ branche ein Umsatzeinbruch von bis zu 35%.

Luxusmarken in Krisenstimmung Nach schönen Zuwächsen im Jahr 2019 kündigt sich für heuer ein drastischer Einbruch an.

••• Von Britta Biron MAILAND/MÜNCHEN. Bisher galt die Luxusgüterbranche als ziemlich krisenresistent – seit der Jahrtausendwende hat sich der weltweite Umsatz mit Mode, Accessoires, Schmuck, Uhren und Kosmetik von 129 auf zuletzt 281 Mrd. € mehr als verdoppelt. Zwar gab es immer wieder auch holprige Jahre, aber im Großen und Ganzen lief das Geschäft glänzend. Angesichts der Corona-Pandemie muss sich die erfolgsverwöhnte Branche aber auf einen herben Rückschlag einstellen, der den bisher größten Umsatzeinbruch von knapp acht Prozent im Jahr 2009 als geradezu läppisch erscheinen lässt.

Die Unternehmensberatung Bain hat in einer ersten Analyse den Umsatzrückgang für das erste Quartal 2020 mit 25 bis 30% gegenüber der Vorjahres­ periode beziffert.

Dabei hatten in diesem Zeitraum „nur“ die Stores in den asiatischen Ländern geschlossen, und in den Airport-Stores zeichnete sich ein Umsatzrückgang ab.

In den europäischen Flagship-Boutiquen – vor allem in Großbritannien, Deutschland, Italien, Frankreich und Spanien – brummte das Geschäft Dank kauflustiger Touristen aus Russland und dem Mittleren Osten in den ersten beiden Monaten sogar und auch am US-Markt lief es noch gut, trotz deutlich weniger Shoppingtouristen aus China.

Düster oder desaströs Wie es weitergehen wird, ist zur Zeit noch völlig ungewiss, da es bisher keine auch nur annähernd vergleichbare Situation gegeben hat.

Im günstigsten Fall, so die Bain-Experten, erholt sich der Markt schon in der zweiten Jahreshälfte wieder, und die

Umsatzeinbrüche würden dann zwischen 15 bis 18% für das Gesamtjahr betragen. Falls die Handels- und Reisebeschränkungen aber länger dauern und die Kon-

sumenten durch Corona-bedingte Kurzarbeit oder Arbeitslosikeit wenig Lust auf Luxus haben, könnte das Umsatzminus auch bei bis zu 35% liegen. In jedem Fall würden die Gewinne noch stärker als die Umsätze fallen.

Die Bain-Experten gehen zudem davon aus, dass sich durch die Corona-Pandemie auch die Kaufgewohnheiten ändern werden. So könnten Ethik, soziale und ökologische Verantwortung, aber auch neu- bzw. wiederentdeckter Patriotismus à la „kauft lokal“-Devisen, die derzeit in vielen Ländern ausgerufen werden, künftig eine wichtige Rolle spielen.

Top 15 Luxusunternehmen Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Unternehmen LVMH Essilor Luxottica Kering Estée Lauder Chanel Richemont L’Oréal Luxe PVH Coty Capri Holding* Swatch Group Hermès Tapestry Tiffany & Co Samsonite

Umsatz 2019 Umsatz 2018 Veränderung in Mrd. € in Mrd. € in % 53,67 46,83 +14,61 17,39 16,19 +7,41 15,88 13,67 +16,17 13,48 12,41 +8,62 k.A. 11,12 – 13,99 11,01 +25,81 11,2 9,37 +19,53 9,07 8,8 +3,07 7,84 8,52 −7,98 4 8,46 (3,57) +12,04 7,75 7,44 +4,17 6,88 5,97 +15,24 5,71 5,33 +7,13 4,012 4,03 −0,45 3,36 3,51 −4,27

Quelle: Unternehmensreports; * Q1–3/2019 (Vorjahrswert in Klammern)

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Freitag, 17. April 2020

LUXURY BRANDS&RETAIL 129

Der edle Tick hat Hochkonjunktur Luxusuhren sind beliebt, ob neu, gebraucht oder Vintage – daran ändert auch Corona nur wenig.

••• Von Britta Biron

Deals auf Chrono24 … Über die genauen Vorlieben der Uhrenfreunde sagen diese Zahlen freilich noch recht wenig aus.

Dafür empfiehlt sich ein Blick auf Chrono24, eine der weltweit größten Onlineplattformen für den Handel mit neuen, Second Hand- und Vintage-Uhren. Das Angebot umfasst mittlerweile fast eine halbe Mio. Modelle von mehr als 3.000 Händlern und etwa 30.000 privaten Verkäufern aus über 100 Ländern und ein jährliches Transaktionsvolumen von 1,5 Mrd. €.

Dass die Top3-Marken Rolex, Omega und Breitling sind, überrascht kaum – das Trio findet sich in praktisch jedem UhrenRanking. Sehr gefragt sind auch Zeitmesser der kleinen, feinen Nobelmanufakturen Audemars Piguet und Patek Philippe.

Insgesamt zeigt sich ein Trend zu teuren Uhren. Im Segment von 10.000 bis 25.000 € ist die Nachfrage im Vorjahr um 19% gestiegen, in der Preisklasse über 25.000 € sogar um 35%. Daneben gewinnen Second HandUhren immer mehr Fans: Gut

© Omega

BIEL/KARLSRUHE. 2019 war für die Schweizer Uhrenindustrie ein durchwachsenes Jahr.

Zwar stiegen die Exportumsätze um 2,3% auf 20,5 Mrd. CHF, die Stückzahl lag mit 20,6 Mio allerdings deutlich unter dem Ergebnis von 2018. Das Mengenminus von mehr als 13% geht aber zur Gänze auf das Konto des unteren und mittleren Preissegments, Zeitmesser mit einem Exportpreis von mehr als 3.000 CHF konnten dagegen deutlich ­zulegen (Menge +5,7%, Wert +7,3%).

65% der Suchanfragen beziehen sich auf Pre-owned Modelle.

Die mit Abstand beliebteste Zifferblattfarbe ist Schwarz (48%), bei den Komplikationen liegt die Datumsfunktion klar in Führung, und die populärsten Gehäusegrößen sind 40 und 42 mm.

65% Golden Oldies Second Hand gewinnt bei Luxusuhren immer mehr Bedeutung: 65% der User von Chrono24 suchten 2019 nach pre-owned Modellen.

… zeigen die Trends Aus den Daten des ersten Quartals 2020 lassen sich interessante Rückschlüsse ziehen, ob und welche Auswirkungen die Coronakrise auf das Geschäft mit edlen Zeitmessern hat.

Zwar ging die Zahl der pro Tag gestarteten Transaktionen Mitte März deutlich zurück, stieg bis zum Monatsende aber wieder an. Allerdings zeigen sich Unterschiede zwischen den einzelnen Märkten – interessanterweise stehen die aber in keinem Zusammenhang dazu, wie schwer das Land von der Pandemie

betroffen ist. In Hongkong tangierte der Virus die Uhrenkäufer weniger als die Streiks im Vorjahr, die Daten für China zeigen generell nur leichte Schwankungen, und auch in Italien und Spanien geht das Interesse an teuren ­Uhren wieder nach oben, während ich in Großbritannien und Japan noch keine Erholung abzeichnet.

Bestseller Hoch im Kurs bei den Kunden der Plattform Chrono24 stehen Topmarken wie Omega, Rolex und Breitling.

Top 10 Schweizer Uhrenmarken Rang 1 2 3 4 5 7 8 9 10

Marke Rolex Omega Cartier Patek Philippe Audemars Piquet Tissot Richard Mille TAG Heuer IWC

Quelle: LuxeConsult, Morgan Stanley Research

Umsatz in Mrd. CHF 5,2 2,4 1,8 1,45 1,18 1,02 0,90 0,86 0,81

130 LUXURY BRANDS&RETAIL

Freitag, 17. April 2020

Kräftiger Aufwind

MONEYMAKER

Wieder mehr Superreiche LONDON. Laut dem aktuellen Global Wealth-Report von Knight Frank ist im Vorjahr die Zahl der Personen mit einem Vermögen von mehr als 30 Mio. USD wieder gestiegen, und zwar um 6,4% auf 513.244.

240.575 von ihnen leben in den USA, rund halb so viele in Europa, wo Deutschland die meisten Superreichen (23.078) verzeichnet. In Asien ist – wenig überraschend – China das Land mit den meisten Dollar-Millionären.

Der Ausfall zahlreicher Linienflüge sorgt jetzt für höhere Nachfrage bei Privatjet-Chartern.

© Luna Jets

Weitere Zuwächse Für die nächsten Jahre rechnet Knight Frank mit einer weiteren starken Vermehrung des Geldadels.

Allerdings variieren die Steigerungsraten von Land zu Land sehr stark. So werden etwa 73% für Indien und Thailand erwartet, 31% für Großbritannien, 22% für die USA und Australien, 16% für Deutschland und 12% für Japan. Allerdings stammen die Prognosen aus der Prä-Corona-Ära, und es ist durchaus möglich, dass einige Vermögen durch die wirtschaftlichen Turbulenzen des Virus auch schrumpfen können. (red)

Seit die kommerzielle Luftfahrt praktisch stillsteht, haben die Charterunternehmen für Privatjets Hochkonjunktur.

••• Von Britta Biron

© AFP

Moderne Maharadschas Bis 2024 wird die Population der Millionäre in Indien und ­Thailand am stärksten wachsen.

medianet.at

GENF. Die International Air Transport Association (IATA) geht aktuell davon aus, dass bis Ende Juni gut zwei Mio. Passagierflüge wegen der Reisebeschränkungen im Zuge der Corona-Pandemie ausfallen, und rechnet für das gesamte Jahr 2020 mit einem Umsatzeinbruch von 252 Mrd. USD (ca. 44%). Bei der SARS-Epidemie 2003 lag das Minus dagegen bei nur sechs Milliarden.

Deutlichen Aufwind spüren dagegen seit dem Corona-Aubruch in China die Charterunternehmen im Private Aviation-Sektor. So verzeichnete Luna Jets, einer der größten europäischen Anbieter, im März um rund 45% mehr Anfragen als im Vergleichszeitraum des Vorjahres. „Auf einem Privatflug haben Kunden nur begrenzten Kontakt mit anderen Personen, der sich auf das Flughafenpersonal, das obligatorisches Sicherheits­ personal und die Besatzung be-

schränkt. Dadurch vermeiden sie eine mögliche Exposition gegenüber dem Coronavirus“, erläutert Vertriebs- und Entwicklungsleiter Alain Leboursier.

Gefragt seien neben BusinessReisen vor allem Evakuierungsflüge aus Corona-Hotspots, aber auch Frachttransporte.

Abgesehen von zusätzlichen sanitären Maßnahmen für Flugzeuge und Besatzung verlaufen die Flüge für Privatfluggesell-

Die Anfragen für Charterflüge in Privatjets sind um 45% im Vergleich zum Vorjahr gestiegen.

Alain Leboursier Luna Jets

schaften normal, allerdings müsse man wegen der zahlreichen neuen Vorschriften, die für viele Ablug- und Zielländer gelten, mit längeren Vorlaufzeiten rechnen.

Ungewisse Zukunft Ob der Nachfrage-Boom auch nach Ende der Corona-Pandemie andauern wird, ist ungewiss. Zumindest in Europa und Russland ist das Interesse an Privatjet-Chartern im Vorjahr gesunken. Laut dem Marktforschungsunternehmen Wingx gab es um 2,3% weniger Flüge.

Luna Jets entwickelte sich deutlich gegen den Trend mit einem Plus von knapp 15%.

Für die Flugzeughersteller war 2019 ebenfalls ein gutes Jahr. Die Marktanalyse der General Aviation Manufacturers Association (GAMA) weist einen Zuwachs von knapp neun Prozent auf 2.658 verkaufte Maschinen aus, der Gesamtumsatz der Branche stieg gegenüber 2018 um 14,3% auf 23,5 Mrd. USD.

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Freitag, 17. April 2020

LUXURY BRANDS&RETAIL 131

Online unter Druck Corona setzt dem Höhenflug des E-Commerce der letzten Jahre vorerst ein ziemlich drastisches Ende.

••• Von Britta Biron

Plus 2019 Der Onlinehandel mit Luxusgütern verzeichnete im Vorjahr kräftige Zuwächse: Der weltweite Umsatz stieg um 22% auf 33 Mrd. €.

33

Mrd. €

dass geschlossene Läden die Käufer scharenweise in die Onlineshops treiben würde, klang ja auch plausibel, sie war allerdings falsch.

Kräftiger Einbruch Angesichts der gesundheitlichen Bedrohung und der massiven Änderungen im privaten, beruflichen und öffentlichen Leben war vielen Menschen verständlicherweise die Shoppinglaune vergangen. Kein Wunder. Wie sinnvoll ist es, in neue Frühlingsgarderobe zu investieren, wenn rund um die Welt bis auf Weiteres Stay at Home die Devise ist? Was nützt der chice Luxuslippenstift, wenn eine Maske den Mund verdeckt?

Neben dem geringeren Kundeninteresse waren die OnlineShops auch von den Problemen betroffen, die viele andere Branchen in Coronazeiten plagen, wie vermehrte Krankenstände, Probleme mit den Lieferketten oder behördliche Restriktionen.

Yoox und Mr. Porter hatten per

–20% Einbruch Laut bevhStudie sind die Onlineumsätze in Deutschland im März 2020 gegenüber dem Vorjahr um rund 20% zurück­ gegangen.

© Zalando

Guter Start Laut der Marktanalyse von Bain & Co stieg der weltweite Internetumsatz mit Edelfashion, Accessoires, Uhren, Schmuck, Kosmetik und Parfüm im Vorjahr um satte 22% auf 33 Mrd. €.

Wenig überraschend waren sich Analysten, Brancheninsider, Unternehmen und TrendAnalysten daher auch ziemlich einig, dass die Erfolgsstory 2020 anhalten würde – zumindest die Zahlen von Jänner und Februar zeigten einen weiteren Aufwärtstrend.

Die Erwartungen wurden rund um den Shutdown des Handels im Zuge der Coronakrise zum Teil noch weiter nach oben geschraubt. Die Annahme,

© Panthermedia.net/Nadianb

LONDON/BERLIN. Die einstige Zurückhaltung gegenüber dem E-Commerce hat das Gros der Luxusmarken längst hinter sich gelassen, bietet ihre feine Ware über eigene Online-Boutiquen und Shoppingplattformen an, und die Kunden greifen mit Begeisterung zu.

Die Online-Sparte des Richemont-Konzerns, die neben den digitalen Marken-Boutiquen auch die Plattformen der YooxNet á Porter-Gruppe sowie Watchfinder umfasst, verzeichnete für das erste Halbjahr per Ende September ein Plus von 28% auf 1,026 Mrd. €. Der Umsatz des britischen Online-Händler Farfetch lag mit 1,021 Mrd. USD um fast 70% über dem Wert von 2018, und auch beim deutschen Mitbewerber Zalando klingelten die Kassen kräftig: 6,5 Mrd. € setzte das in Berlin ansässige digitale Kaufhaus im Vorjahr um, ein Zuwachs von knapp über 20%. Dabei performte das Premium- und Luxussegment, das in den letzten Jahren kräftig erweitert wurde, besonders gut.

Ende März Verteilzentren und Online-Store in Europa und den USA geschlossen. Behelfsmäßig werden Bestellungen bis auf Weiteres über Hongkong abgewickelt, was angesichts längerer Lieferzeiten und eventueller Zölle für viele Kunden aber nur mäßig attraktiv sein wird.

Zumindest Image-Punkte kann sich der E-Commerce-Riese sichern: Die Premier Delivery Service-Flotte in London wurde karitativen Organisationen, die Senioren mit Lebensmitteln und Medikamenten beliefern, zur Verfügung gestellt; zudem hat das Unternehmen in Oberitalien Laptops für Schulen gespendet.

Hilfsprogramm Zalando, selbst von der Kaufzurückhaltung der Kunden betroffen, will trotzdem den stationären Modehandel unterstützen und hat dafür sein Connected Retail-Programm adaptiert. Bis zum 31. Mai wird neuen und bestehenden Einzelhändlern, die über die Plattform verkaufen, keine Provision verrechnet, und die Auszahlung der Umsätze wurde von monatlich auf wöchentlich umgestellt. „Wir sehen dringenden Bedarf, schnell zu handeln und wollen Händlern jetzt schnellstmöglich Zugang zu Onlinekunden verschaffen“, erklärt Carsten Keller, Vice President Direct to Consumer.

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Zeitung

2. Jahrgang No. 51 Freitag, 17. April 2020

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses

Grün gewaschen

Warum Natur­ kosmetik die bessere Wahl ist.

© pixabay

Von Andrea Knura, zu lesen auf Seite 3

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Wo die Schönheit wächst

© Simone Matouch

Simone Matouch, Biologin und Kräuterexpertin, stellt Naturkosmetik im Lesachtal her.

Die Wienerin kam 2004 im Auftrag der Bundesregierung als Wissenschaftlerin nach Kärnten, um Biotop- und Kulturlandschaftsflächen zu kartieren – und sie blieb. Das Lesachtal, bekanntlich das naturbelassenste Tal Europas, ist heute auch die Heimat ihrer „Naturschatz Kräutermanufaktur“. Die „Zutaten“ für die Herstellung von Naturkosmetik, Körperpflegemitteln, Würz- und Duftstoffen wachsen unbelastet direkt vor Simone Matouchs Haustür. In ihrem Garten sind über 200 verschiedene Pflanzen zu finden, von heimisch bis exotisch. „Neben den drei ‚Königinnen‘

unserer heimischen Heilkräuter, Arnika, Ringelblume und Johanniskraut, gibt es zum Beispiel auch den ‚Mönchspfeffer‘ oder das ‚Seifenkraut‘.“ Faszination Naturkosmetik Mit der Erkenntnis, dass man nie auslernt und es ständig Neues zu entdecken gibt, entwickelt die Biologin immer neue Produkte. Die Pflanzenkennerin fand ihre Berufung auch in der Herstellung belebender Elixiere. „Mein Wissen und meine Liebe zu den Kräutern fließen in die Cremen, Salben und Tinkturen meiner ‚Naturschatz Kräutermanufaktur‘

Folgen Sie uns auf Facebook und Instagram unter @bauernladen.at

ein. Schon der berühmte Arzt Paracelsus wusste, dass ‚Alle Wiesen und Matten, Berge und Hügel, Herrgott’s Apotheke sind‘.“ Mit seinen Augen sieht Simone die Natur, lernt und erfährt dabei viel Wissenswertes über Heilpflanzen, die Verwendung von Wildkräutern in der Küche und für die Schönheit von Haut und Haar. Und noch ein Tipp für die Zeit nach Corona: Simone gibt ihr Wissen gerne auch bei Kräuterführungen oder im Rahmen eines Workshops weiter. Der Kräutergarten ist öffentlich zugänglich, lädt zum Schauen, Riechen und Fühlen ein.

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Freitag, 17. April 2020

Das Gelbe vom Ei

Pflegetipps für das Osterfest, falls Sie danach noch ungekochte Eier übrig haben.

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© Andrea Knura

Schönheitsbehandlungen mit Ei sind keine neue Erfindung. Seit Jahrhunderten greifen Frauen, nicht nur um Kuchen zu backen, sondern auch für die Haut- und Haarpflege zum Ei. Das ist äußerst wirksam, leicht anzuwenden und einfach in der Herstellung. Unsere Haare und unsere Haut genießen die Mischung aus Vitaminen sowie gesunden Fetten und saugen diese gierig auf.

Eine Eigelb-Gesichtsmaske ist schnell gezaubert: Ein Eigelb mit einem Teelöffel Sauerrahm und Öl (z.B. Mandelöl) verrühren und die Mischung auf das gereinigte Gesicht und Dekolleté auftragen. Rund 10 min lang einwirken lassen. Wenn es zu ziehen beginnt, mit lauwarmen Wasser abrubbeln, da die Maske klebt.

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Bio-Trockenbeeren­auslese Roesler Buket nach Rosinen und gedörrten Kirschen. Weich anschmiegend, aber klar strukturiert mit zart-süßem, lang anhaltendem Abgang.

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Für Haut und Haar Bei leicht fettiger Haut ein Eigelb mit einem Teelöffel Sauerrahm sowie einem Teelöffel Honig vermischen und auf das Gesicht auftragen. Honig unterstützt ideal den Säureschutzmantel der Haut und ist klärend. Statt Sauerrahm können Sie gern auch ein Naturjoghurt nehmen. Joghurt gleicht den pH-Wert der Haut aus, regt die Kollagenpro-

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Damit trockenen Haarspitzen nicht von unserem wunderschönen, gepflegtem Gesicht ablenken, empfiehlt sich eine schnelle Eigelb-Haarspitzenkur: Ein Eigelb mit einem Teelöffel Honig und einem Esslöffel Olivenöl vermischen; gut in die Haarspitzen einmassieren. Am sinnvollsten ist es, diese Haarkur gleich mit der Gesichtsbehandlung zu verbinden. Nach 15 min die Haare mit Wasser gründlich ausspülen und anschließend mit einem sanften Shampoo – Spitzen auslassen – wie gewohnt waschen.

Wie aus dem Ei gepellt Falls Sie zu Ostern Zeit haben, beschenken Sie Ihre Haut mit einer Oster-Eigelb-Beautykur – Sie werden wie aus dem Ei gepellt auferstehen!

Achtung! Egal, ob innerlich oder äußerlich, es ist wichtig, darauf zu achten, woher das Ei kommt. Wenn Hühnern Antibiotika und Medikament verabreicht bekommen, finden sich diese auch im Ei wieder!

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Brennnesselsuppe Die Zutaten für diese Suppe wachsen am Waldrand und auf der Wiese. Zum Sammeln sollte man aber Handschuhe anziehen, Brennnessel kurz blanchieren und dann verkochen. Selbst die Deko wächst auf der Wiese!

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Erdäpfel, keine Kartoffeln Bis zum Erntebeginn der „Heurigen“, der auch dieses Jahr Ende Mai/Anfang Juni erwartet wird, kann der Markt mit Erdäpfel aus Österreich versorgt werden. Warum kaufen wir also Kartoffeln aus Ägypten?

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PRODUKTE DER WOCHE

DAMIT DAS BROT LÄNGER FRISCH BLEIBT In einem Brottopf aus Steinzeug bleibt Ihr Brot und Gebäck viel länger frisch und genießbar als in anderen Behältnissen. Die vergleichsweise dicke Wand gleicht Schwankungen der Temperatur aus, und die gegenüberliegenden Luftlöcher lassen die richtige Menge Luft zum Brot, die es zum Atmen braucht. Der Ton nimmt Feuchtigkeit auf und gibt Feuchtigkeit ab.

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Freitag, 17. April 2020

Hau(p)tsache Natur

An meine Haut lasse ich nur Wasser und Naturkosmetik. Wie erkennt man diese aber?

Durchblick beim Kauf ist gefragt, denn eine EU-weit einheitliche Definition gibt es nicht. gereichert ist, kann durchaus den Vermerk „natürlich“ enthalten. Grüne Verpackungen, gezielte Abbildungen von Früchten, Pflanzen, Blüten und Blätter, die sich hübsch um Tiegel und Tuben ranken, suggerieren uns, dass wir ein natürliches nachhaltiges Produkt in Händen halten – „Greenwashing“ im wahrsten Sinne des Wortes.

••• Von Andrea Knura

Schluss mit der Chemie Also hinweg mit all den synthetischen Duft-, Farb- und Konservierungsstoffen, Silikon, Mikroplastik, Petrochemikalien, Tensiden und hormonell wirksamen Stoffen. Mein Griff zu verantwortungsvoller Naturkosmetik ist auch ein Beitrag zum Umwelt- und Tierschutz. Naturkosmetik-Produkte sind nicht nur wirkungsvoll, sie haben eine Geschichte und halten meistens was sie versprechen. Zum Beispiel eine handgeschöpfte Seife, hergestellt im Kaltseifenverfahren; sie trocknet die Haut nicht aus, weil ein Teil des verwendeten Öls unverseift bleibt. Sie wirkt dadurch sanft rückfettend, sodass die pflegende Wirkung der Öle zum Tragen kommt. Oder eine Deocreme, die man sogar essen könnte – ganz ohne Aluminium oder Konservierungsstoffe. Haare waschen kann man auch mit Heilerde aus Kamille, Akazie und dem Harz des Drachenblutbaums. Propolis, das Gesundheitsmittel im Bienenstock, ist gemischt mit Olivenöl, Bienenwachs IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: medianet Verlag GmbH Anschrift: Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 E-Mail: office@medianet.at Homepage: www.medianet.at Geschäftsführer: Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura, office@bauernladen.at, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: www.medianet.at/news/page/offenlegung

© pxiabay

Schauplatz Badezimmer. Beim Anblick der unzähligen Fläschchen, Tuben und Tiegel wird mir bewusst: Hier stimmt irgendetwas nicht. Bei vielen Produkten habe ich nämlich keine Antwort auf die Fragen, woher kommt’s, wer steht dahinter und was steckt drin. Eigenartig, wo mir doch Transparenz und Nachhaltigkeit beim Einkauf meiner Lebensmittel sehr wichtig sind. Warum hat meine gesunde Neugier vor meiner Badezimmertür halt gemacht?

und Honig eine wunderbare Gesichtscreme. Oder ein Creme-Duschgel mit Bio Stutenmilch, Aloe Vera und Sonnenblumenöl …

Keine homogene Regelung Europas Wie erkenne ich aber, ob ein Produkt das hält, was es verspricht, ob die Inhaltsstoffe wirklich natürlich sind?

Die Vielfalt an Produkten macht den Durchblick nicht einfacher. Die Österreichische Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit (Ages) erklärt: „Auf europäischer Ebene gibt es keine einheitlichen, gesetzlichen Definitionen zu den Begriffen Naturkosmetik und Biokosmetik. Es gibt diverse Naturkosmetik und Bio-Gütesiegel, die auf privatrechtlichen Richtlinien basieren.

Die dabei zugrunde liegenden Kriterien sind unterschiedlich, sodass die Produkte keine einheitliche Norm erfüllen.

Diese Situation ist sowohl für Konsumenten als auch für Hersteller unübersichtlich.“ Das Fehlen von rechtlich verbindlichen Standards wird ausgenutzt.

Trittbrettfahrer springen auf den Zug der „Naturkosmetik“ und kaufen sich ihre „Naturschutzbemühungen“ und damit das grüne Mascherl.

Als Konsumentin stehe ich vor einem Wirrwarr von Versprechungen.

Begriffe wie pur, natürlich, natürlicher Ursprung, garantieren noch lange kein Naturprodukt. Nicht alles, was mit „grün“ beworben wird, ist auch natürlichen Ursprungs. Eine synthetische Creme, die mit ein wenig Jojobaöl an-

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Die gute Nachricht In Österreich sind Natur-und Bioprodukte gesetzlich geschützt, das heißt, es gibt einen rechtlichen Rahmen für ihre Kennzeichnung. Grundlage ist das Österreichische Lebensmittelbuch. So enthält österreichische kontrollierte Naturkosmetik nur Rohstoffe natürlichen Ursprungs – also Stoffe pflanzlicher, mineralischer und auch tierischer Herkunft. Für Biokosmetika gelten grundsätzlich dieselben Kriterien wie für Naturkosmetika, nur müssen mindestens 95% der Komponenten aus biologisch kontrolliertem Anbau stammen.

Es heißt also, sich nicht von den raffinierten marketingtechnischen Spielchen des Green Beauty-Trends in die Irre führen zu lassen. Wer Wert auf natürliche Inhaltsstoffe legt, sollte zu echter Natur- oder Biokosmetik greifen.

Unsere Produzenten auf bauernladen.at bieten eine große Auswahl an hochwertiger Pflege aus Kräuter-, Pflanzen-, Blütenessenzen und Mineralien an, die nicht nur durch Qualität, sondern auch mit Regionalität punkten. Sie verkaufen nicht einfach nur ein Produkt, sondern eine persönliche Geschichte, eine Lebenseinstellung, eine Liebeserklärung an die Natur und an uns selbst.

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