medianet 06.03.2020

WIRTSCHAFTSZEITUNG FÜR MARKETING & SALES

medianet.at

20. Jahrgang No. 2202 Euro 4,– Freitag, 6. März 2020

Hochglanz Ingrid Thurnher zieht Bilanz über ihre ersten drei Jahre als ORF III-Chefredakteurin 10

For Sale Aktuelle Analyse: Leere Verkaufsflächen in Österreichs Städten nehmen zu 34

F&E MSD Österreich-­Chefin Ina Herzer im Interview über Pharmaforschung 56

© MSD

KONGRESSABSAGEN

WIEN. Die Absagen von Kongressen setzen die Wie­ ner Hotellerie unter Druck.

Wegen massiver Umsatzein­ bußen fordern die betroffe­ ne Betriebe mehr finanzielle Unterstützung. Die aktuelle Verschiebung des Radio­ logenkongresses (mit mehr als 30.000 Teilnehmern) von März auf Juli trifft die ­Wiener Hotellerie besonders hart.

Vorhang auf für die Kulturnation Österreich Am Donnerstag präsentierte ORF III das Programm für 2020 – Senderchef Peter Schöber im Interview. 4

© IAKW-AG/Ludwig Schedl

© ORF/Thomas Ramsdorfer

Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• medianet Verlag GmbH, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 555, 1008 Wien

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© Kevin Schünemann

MARCH 31 – APRIL 3

WURST

CORINNA MILBORN

SCOTT GALLOWAY

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TIA KANSARA

GEORGE CLOONEY

TWO-TIME ACADEMY AWARD WINNER AND HUMAN RIGHTS ADVOCATE

AUTHOR AND MARKETING GURU CEO THE NEW YORK TIMES COMPANY

SCOTT GALLOWAY

BRITTANY KAISER

CAMBRIDGE ANALYTICA’S WHISTLEBLOWER AND CO-FOUNDER DATA

MARK THOMPSON ARABELLA KIESBAUER DHIRAJ MUKHERJEE MARC ELSBERG CORINNA MILBORN

TV HOST

CO-FOUNDER SHAZAM

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TV HOST

GEORG PÖLZL ANDREAS BIERWIRTH HANS PETER HASELSTEINER MONIKA LANGTHALER ADAM YEARSLEY

CEO ÖSTERREICHISCHE POST AG

CEO MAGENTA TELEKOM

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DAME

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Freitag, 6. März 2020

(Dass ­Archäologen meist Männer ­finden. Anm.) entspricht nicht dem, was wir über die Geschlechter­ verhältnisse rezenter menschlicher Popu­ lationen wissen.“ Zitat der Woche Der Anthropologe Philip Walker (aus: „Unsichtbare Frauen“ von Caroline Criado-Perez)

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at)

EDITORIAL / INHALT 3

Eigentlich ist der Frauentag ein Witz Das Gegenteil von gut ist nicht böse, sondern gut gemeint. Über Gendermedizin und -mythen.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider MÄUSEKRAM. Dass Diagnostik, Therapie und infolgedessen die gesamte medizinische Welt Frauen als vernachlässigbare Randgruppe behandelt, ist nicht unbedingt eine neue Erkenntnis. Dass aber selbst bei Erkrankungen, die zu einem größeren Teil Frauen betreffen, im Tierversuch an weiblichen Mäusen gespart wird (im Schnitt sind zwölf Prozent der Tiere Weibchen), ist nur mehr als skurril zu bezeichnen. „Unsichtbare Frauen: Wie eine von Daten beherrschte Welt die Hälfte der Bevölkerung ignoriert“, nennt sich der Bestseller von Caroline Criado-Perez, der jetzt auch auf deutsch erhältlich ist. Sie führt darin unter vielen anderen Beispielen den sogenannten Birka-Krieger an, ein Wikingerskelett aus dem 10. Jahrhundert, das 100 Jahre lang als männlich galt, obwohl die Form des Beckens gewisse – und sehr explizite – Anhaltspunkte geboten hätte. Allerdings waren der Toten ein Satz ­Waffen und zwei Pferde ins Grab gelegt worden … Diskussion

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Nadja Riahi (nri – DW 2201), Martin Rümmele (rüm), Laura Schott (ls – DW 2163), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

beendet. Interessant wäre, welche geschlecht­ liche Festlegung wir getroffen hätten, wäre Ötzi damals mit Perlenkette, Haarspange und einem vollständigen Satz an Keramiktöpfen ausgeapert. Auch Crashtest-Dummys, an denen die Sicherheit von Autos getestet wird (fünf Tests braucht ein in der EU zugelassener Pkw), haben übrigens ausschließlich männliche Maße.

Als zweischneidig beschreibt Criado-Perez auch vermeintlich frauenfördernde Kampagnen: „In Großbritannien gibt es eine Initiative, die Frauen für technische Berufe begeistern will“, erzählte sie kürzlich in einem Interview. „Fraglos eine gute Idee. Bis jemand zu mir sagte: Wir brauchen nicht nur mehr Frauen in der Wissenschaft – wir brauchen auch mehr Männer, die im Kindergarten arbeiten.“ Stimmt.

Für diese und ähnlich geartete Initiativen könnte man übrigens den eigens dafür einzuführenden „Männertag“ verwenden. Schon die Existenz eines „Frauentages“ ist, eingeklemmt zwischen Weltgebetstag, Weltnierentag und Tag der offenen Töpferei, im 21. Jahrhundert ein Witz.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Es geht um Glaubwürdigkeit.... 4 Interview mit dem ORF IIISenderchef Peter Schöber

Wachstumskönig Leerstand.... 34 Städtische Leerstandsrate steigt

Guter Platz für Forschung ....... 56 MSD Österreich-Chefin Ina Herzer im Interview

MARKETING & MEDIA „Hochglanzbeilage“ ORF III..... 10 Info-Chefredakteurin Ingrid Thurnher zieht Drei-Jahres-Bilanz Maßgeschneiderte Arbeit ........ 18 Die Bellutti Gruppe fokussiert auf nachhaltige Produkte Neue Fernseh-Liga ................... 20 Sky mit neuer Kampagne DIREKT- & DIALOGMARKETING Full Service einmal anders ...... 26 W1 Omnichannel Marketing Barrierefreiheit ......................... 30 Auch im Onlinemarketing Thema

Millennium City neu ................. 38 Die große Modernisierung biegt in die Zielgerade ein Besser statt mehr ..................... 40 Der Handel expandiert, aber nicht flächendeckend Lehrlinge am Ruder ................. 41 Billa-Lehrlinge führen zwei Filialen in Wien FINANCENET & REAL:ESTATE Nachhaltigkeit als Chance ...... 48 EY-Studie: Der Megatrend ist ein absoluter Wachstumshebel Am Gipfel .................................. 53 Rekordwert in Wien mit rund 19.000 neuen Wohneinheiten

„Virus länger aktiv“ .................. 59 Biotech-Unternehmer Norbert Bischofberger über Covid-19 DESTINATION Der Schwarm bringt Geld ........ 62 Crowdfunding im Tourismus Folgen der Corona-Krise ......... 64 Aktuelle Zahlen von Statistik ­Austria, ÖHV und EU-Kommission AUTOMOTIVE BUSINESS Roboter-Autos …? .................... 70 Österreicher weiterhin skeptisch Neustrukturierung .................... 73 Toyota Frey richtet sich neu aus

4 COVERSTORY

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© ORF/Hans Leitner

Freitag, 6. März 2020

„Unser höchstes Gut ist Glaubwürdigkeit“ ORF III-Senderchef Peter Schöber über die Schwerpunkte im Programm 2020, aktuelle Reichweite und Kulturengagement.

••• Von Nadja Riahi

A

nlässlich der Präsentation der ORF III- Highlights 2020 am Donnerstag bat ­medianet Programgeschäftsführer Peter Schöber zu einem ausführlichen Interview. medianet: Herr Schöber, mit den Ereignissen rund um das Coronavirus stehen viele Medien vor einer herausfordernden Zeit.

Wie geht ORF III damit um?

Peter Schöber: Wir decken den Bereich Kultur und Information in gleicher Weise ab – und in beiden Bereichen gibt es zwischen langfristig planbaren Inhalten auch kurzfristige, aktuelle Ereignisse, die wir in Form von Breaking News, Sonder- und Spezialsendungen wahrnehmen.

Wir haben hier das Glück, dass Ingrid Thurnher und ihr Team sehr rasch und kompetent reagieren – Sondersendungen auf die Beine stellen, Diskussionen organisieren und dem Publikum

Liveübertragungen von Pressekonferenzen und wichtigen Ankündigungen im öffentlichen Interesse sowie jetzt zum Coronavirus bieten. Der ORF informiert die Bevölkerung in all seinen Medien umfassend. Die Zusammenarbeit über alle Konzernbereiche hinweg funktioniert hier erstklassig – zwischen Radio, Fernsehen, Online, Teletext und den ORF-Landesstudios. Außerdem arbeiten wir eng mit den staatlichen Institutionen zusammen, wie etwa mit dem

Krisenstab im Innenministerium und den verschiedenen Gesundheitsbehörden. Unsere Inhalte werden von der Bevölkerung sehr gut angenommen. ORF III erreicht jeden Tag zehn Prozent der Bevölkerung. Das freut uns, weil es eine Bestätigung unserer Arbeit ist und wir unsere Reichweite seit Senderbestehen jedes Jahr maßgeblich steigern konnten, wiewohl Quotenmaximierung nicht im Vordergrund von ORF III steht, denn unser höchstes Gut ist die Glaubwürdigkeit.

COVERSTORY 5

Freitag, 6. März 2020

medianet: Im Interview vom vorherigen Jahr haben Sie erwähnt, dass Sie Themen wie Bildung und Zeitgeschichte noch mehr auf Sendung bringen wollen. Inwiefern haben Sie das heuer umgesetzt?

Schöber: Im Bereich ‚Bildung‘ haben wir ein Schulquiz gestartet, mit dem wir versucht haben, eine neue Zielgruppe zu erschließen, und das mit gutem Erfolg; wir überlegen, ob wir damit in die zweite Runde gehen. Die Auseinandersetzung mit der Zeitgeschichte ist uns bisher schon gut gelungen. Das wollen wir heuer mit einem umfassenden Schwerpunkt zu den Republiksjubiläen weiter steigern. Wir möchten damit den Menschen näherbringen, dass die Zweite Republik noch gar nicht so alt ist. Gemeinsam mit Universitäten haben wir ein großes Zeitzeugenprojekt gestartet, für das Studierende quer durch Österreich fahren, um Zeitzeugen zu interviewen. Die große Überraschung: Auf unseren Aufruf haben sich Hunderte Menschen gemeldet! medianet: ORF III erreicht zehn Prozent Prozent der Bevölkerung – wie schätzen Sie das Verhältnis zwischen Jung und Alt ein?

Schöber: Das Erstaunliche ist, dass Zeitgeschichte unser jüngster Slot ist. Das ist auch meine persönliche Wahrnehmung.

Zeitgeschichte und politische Bildung zählen zu den wichtigsten Themen, die die junge Generation sehr gut erreichen.

Die Mediennutzung ist generell eine hohe Gewohnheitsnutzung.

Während zum Beispiel Menschen meiner Generation in der Früh ihr Smartphone checken, um die neuesten Nachrichten abzurufen, scrollt ein Jugendlicher durch Instagram. Aber die Frage, wie wir jüngeres Publikum erreichen, gibt es schon länger und begleitet uns nicht erst seit dem technologischen Wandel. Und die Mediennutzung

Unsere Inhalte ­werden sehr gut an­ genommen. ORF III erreicht jeden Tag 10% der B ­ evölkerung.

Das freut uns, weil es eine Bestätigung unserer Arbeit ist.

medianet: Welche anderen Projekte realisiert ORF III noch?

Schöber: Sie haben vorher auch das Thema Bildung angesprochen; hier ist es eine wesentliche Aufgabe von ORF III, wie ein Inkubator für unsere Partner zu sein. Wir realisieren viele Projekte mit österreichischen Universitäten und Kunsthochschulen, etwa ‚Pixel, Bytes & Film – Artist in Residence‘, den FritzKreisler-Wettbewerb oder auch unser Zeitzeugen-Projekt. Darüber hinaus arbeiten wir eng mit kulturellen Leuchtturm-Institutionen wie der Ars Electronica zusammen, aber auch mit dem Verein T.I.W., der benachteiligte Jugendliche dazu motiviert, Kulturangebote zu nutzen und – ja, auch das – cool zu finden. Ein Ergebnis dieser Zusammenarbeit ist das Projekt ‚Bühne, Oida!‘.

Hier besuchen Jugendliche unterschiedliche Konzert- und Theaterveranstaltungen und gestalten in weiterer Folge mit ihren eigenen kreativen Mitteln einen Beitrag darüber.

verändert sich auch mit der Zeit und dem Alter – ob man will oder nicht (lacht). medianet: Welche Bedeutung hat ORF III für die Medienlandschaft in Österreich?

Schöber: Wir bespielen ein wichtiges Programmsegmet – ich sage bewusst nicht Nische, weil wir uns als Kulturnation bezeichnen, die wir auch sind – und versuchen dabei, Kunst und Kultur auf allen Ebenen zu vermitteln. Wir sind gestartet als Archiv- und Abspielsender, haben im ersten Jahr zwei oder drei Klassikproduktionen verwirklicht. Jetzt sind wir im neunten Jahr und realisieren über 50 Produktionen heimischer Kulturbühnen. medianet: Wie gelingt diese Vermittlung für ein, wie von Ihnen bereits angesprochen, breit gefächertes Publikum?

Schöber: Wir möchten das Kulturengagement in Österreich verstärkt nach außen zeigen, indem wir 3sat und Arte in einer Hauptabteilung für alle Kultursender-Aktivitäten zusammengeführt haben. Da gibt es natürlich Synergien, die wir bestmöglich nutzen, um so die Kulturnation Österreich international noch besser zu verankern.

Das ist uns letztes Jahr schon gut gelungen, etwa mit der Liveübertragung des Festkonzerts anlässlich 150 Jahre Staatsoper, gemeinsam mit Arte, mit der wir europaweit ein Millionenpublikum erreicht haben.

medianet: Wien kann als Österreichs Kunst- und Kulturzentrum gesehen werden. Wie sehr binden Sie die anderen Bundes­ länder in das Programm mit ein?

Schöber: Die Bundeshauptstadt hat natürlich einen besonderen Stellenwert, aber wir präsentieren aus jedem Bundesland allein in der Klassik zumindest ein bis zwei Events pro Jahr.

Welcher andere Sender macht das schon? Gleichzeitig kommt dieses Programmschema bei unserem Publikum sehr gut an.

Mit rund 800.000 Zuseherinnen und Zusehern täglich sind wir mittlerweile mit Abstand der erfolgreichste Kultur- und Informationssender in Europa – und das in nur neun Jahren und mit überschaubaren Mitteln. Möglich ist das nur dank eines motivierten Teams, meiner tollen Geschäftsführungskollegin Eva Schindlauer, die sehr sorgfältig auf unsere Budgets achtet, und durch die Unterstützung des Gesamtkonzerns, allen voran des Generaldirektors Alexander Wrabetz und des Kaufmännischen Direktors Andreas Nadler. medianet: Was sind für Sie persönlich die Highlights des neuen Programms?

Schöber: Ich freue mich auf das ganze Programm, ein großes Highlight wird der Schwerpunkt rund um die zeitgeschichtlichen Anlässe und Jubiläen.

Wir sind gestartet als Archiv- und Abspiel­ sender. Jetzt sind wir im neunten Jahr und realisieren 50 Produktionen heimi­ scher Kulturbühnen. © ORF/Ali Schafler

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Peter Schöber ORF III-Programmgeschäftsführer

6 AKTUELL

Freitag, 6. März 2020

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Kultur und Information direkt ins Wohnzimmer Zeitgeschichtliche Anlässe, Klassik-Highlights und neue Dokus: ORF III präsentiert die Programmhöhepunkte für das aktuelle Jahr.

G

© ORF/BKA/Andy Wenzel

Vielfältige Kulturerlebnisse Zu Ostern 2020 dreht sich alles um Traditionen, Religion und Brauchtum. Dazu wird es unter anderem die Dokumentation „Magische Ostern“, „Inside Vatikan“, eine Gesprächsrunde mit ORF III-Chefredakteurin Ingrid Thurnher und das Osterkonzert der Wiener Symphoniker geben.

Zu den Kulturhighlights zählt die „Erlebnis Bühne“, die sonntags Neuproduktionen der Wiener Staatsoper präsentiert. Auch im Sommer sind die Weichen auf ORF III auf Kultur gestellt.

Es stehen eine Vielzahl an Konzert- und Opernhighlights auf dem Programm – von der Oper im Steinbruch St. Margarethen, über Klassikhöhepunkte aus Grafenegg bis zu den Salzburger Festspielen.

Weites präsentiert ORF III erstmals die „Goldene Note“ – einen Klassik-Wettbewerb auf der Suche nach musikalischen Wunderkindern. Das Weihnachtsfest feiert ORF III „ganz klassisch“ mit Advent- und Weihnachtskonzerten aus Dresden, Amsterdam und Grafenegg. Österreichs außergewöhnliche ­Geschichte – über herausragende Per-

© ORF/ORF III/Daniel Zanetti

estern Abend präsentierte ORF III Kultur und Information seine Programmhöhepunkte für 2020. „Seit 2011 ist ORF III ein wichtiger Bestandteil der ORF-Senderflotte“, so ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz. Rund 800.000 Österreicher nutzten 2019 täglich das Programmangebot, damit waren es so viele wie nie zuvor, heißt es seitens des ORF.

Kultur Anlässlich „100 Jahre Salzburger Festspiele“ begleitet Barbara Rett (r.) die Festspiel­ präsidentin Helga RablStadler einen Tag lang durch ihren beruflichen Alltag.

Auch dieses Jahr wird das Festkonzert der Wiener Symphoniker live auf ORF III übertragen.

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AKTUELL 7

Natur Reise in die Natur: In der ersten Jahreshäfte macht „Trentino und seine Zauberwelt“ (11. März) den Auftakt. Es folgen weitere Produktionen.

Doku Historisch: Die Unterzeichnung des Staats­ vertrags am 15. Mai 1955.

ORF-Auslandschef Andreas Pfeifer (u.) erklärt „Die großen Weltkonflikte“ – Fortsetzung der Doku-Reihe.

© ORF/ORF III

sönlichkeiten, Bauwerke und Kunstschätze – ist wöchentlich Thema in der Sendeleiste „Erbe Österreich“ am „ORF III Kulturdienstag“. Es wird Dokumentationen zu den Wiener Bädern, den Plätzen des „damaligen Wien“ und der „Ersten Donau-DampfSchiffahrtsgesellschaft“ geben. Über Themen informiert Neben nationalen und internationalen Live-Übertragungen wichtiger Pressekonferenzen und politischer Ereignisse, umfangreicher Berichterstattung zur Wiener Landtagswahl, Aktuellem rund um die US-Wahl bietet die ORF III Information die Sendeleiste „zeit.geschichte“ mit Dokumentationen und Themenschwerpunkten zu den österreichischen Republiksjubiläen. Das Ende des Zweiten Weltkriegs sowie der Jahrestag der Zweiten Republik jähren sich heuer zum 75. Mal. ORF III steht ab dem 2. Mai zwei Wochenenden lang ganz im Zeichen dieser bedeutenden Jahrestage. Von 15. bis 17.

Mai feiert ORF III außerdem 65 Jahre „Österreich ist frei!“ Neben einem Live-Event zum Jahrestag der Unterzeichnung und einer Doku-Neuproduktion präsentiert die „zeit.geschichte“ auch eine Vielzahl an Dokus zu Figl und Co.

© ORF/Historisches Archiv/Fritz Kern

© ORF/RAN Film/Richard Mayr

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Diverse Kooperationen Der ORF III Themenmontag bietet 2020 neue Eigenproduktionen und internationale Koproduktionen, darunter: „Schmackhaft, teuer, unfair – Essen vom Lieferanten“, „Rückenund Kopfschmerzenfrei durch den Alltag“ und „Greenwashing“.

ORF III möchte der Kunst- und Kreativszene Österreichs eine Bühne bieten und kooperiert daher auch 2020 mit vielschichtigen Kunst- und Kulturinitiativen des Landes; dazu zählen unter anderen auch die Förderinitiativen „Artists in Residence“ und „Writers in Residence“. (nri)

medianet the best is yet to come!

© Philipp Lipiarski/www.goodlifecrew.at (6)

Am Donnerstag, dem 16. April, findet bereits zum fünften Mal die medianet X night in der Bank Austria Halle im Gasometer in Wien statt.

WIEN. Zur fünften medianet X night werden wieder die TopEntscheidungsträger der heimischen Kommunikationsbranche erwartet!

Und es wird wieder sehr spannend: Mehr als 500 Juroren haben in den letzten Monaten in mehreren halbtägigen Jurysitzungen, im Rahmen eines unbestechlichen und vom Markt bestätigten Ratingverfahrens, die leistungsfähigsten Player in der österreichischen Agenturszene ermittelt.

And the Winners are …

Bei der medianet X night werden die Gewinner bekannt gegeben.

Das Rahmenprogramm, die Award Show und die vielfachen Networkingmöglichkeiten erfreuen sich immer größter Beliebtheit – ein großes Get-together, zu dem das medianet-Team einlädt.

Für die Gäste stehen nicht nur Speis und Trank, sondern auch Sitzplätze auf der Tribüne mit bester Sicht auf die Bühne zur Verfügung. Und im Anschluss an

die offizielle Award-Show sind alle auch zur Party mit Live-Musik vor der Bühne eingeladen.

Aber Achtung: Die Anmeldungen zur medianet X night werden nach dem Prinzip first come, first serve entgegengenommen.

Diesmal wird übrigens auch „2020: 20 Jahre medianet“ gefeiert!

2020: 20 Jahre medianet Für all jene, die sich darüber hinaus jetzt schon die Poleposition in der medianet X night sichern möchten, bietet medianet folgende Leistungen an:.

• Tisch für 8 Personen im Parterre mit Galabuffet à € 2020,–

• Inserat im Format ganze Seite in der medianet-Sonderausgabe vom 17.4.2020, die am 16.4. abends auch beim Event verteilt wird, à € 2020,–

FIRST COME, FIRST SERVE! Tischreservierungen und Inserateplatzierungen je nach Verfügbarkeit (first come, first serve).

Hier können Sie sofort bestellen: office@medianet.at

• Inserat im Format ganze Seite in der medianet vom 24.4.2020, die den Nachbericht zur media­ net X night enthält, à € 2020,–

Alle Preise nach Berücksichtigung von Sonderrabatt und/oder Agenturprovision auf Basis der aktuellen Mediadaten, zuzüglich Steuern.

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COVER 9

Freitag, 6. März 2020

marketing & media Publikumslieblinge Die Nominierten für die Kurier Romy 2020 stehen fest 14

Safety first Die GroupM stellt globale Maßnahmen für Brand Safety vor 15

Gelüftet Mit „Alive“ tritt Vincent Bueno beim Song Contest in Rotterdam an 22

© Doris Seebacher

© ORF/Roman Zach-Kiesling

© Martina Berger

Peter Sodoma

Noch mehr Analysen, noch mehr Hintergründe

Geschäftsführung Peter Sodoma ist neuer Geschäftsführer des Verband Druck & Medientechnik. Zuvor war der gebürtige Niederösterreicher 18 Jahre lang Abteilungsleiter bei der deutschen Handelskammer in Österreich und hat dort deutsche Unternehmen beim M ­ arkteinstieg in Österreich ­beraten und begleitet.

Ingrid Thurnher, Chefredakteurin Information bei ORF III, über das Selbstverständnis des ORF-Spartensenders. 10

1-3 April / Vienna

FORCIERT REICHWEITE

Die TV-Nutzungsdauer in Österreich steigt kontinuierlich.

Rund 3,5 Stunden sehen ÖsterreicherInnen täglich fern.

Quelle: AGTT/GfK Teletest; 2019, 12+

Google Analytics Conference All about Google Marketing 2020 & Cloud Platform www.analytics-conference.at

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© Martina Berger

10 MARKETING & MEDIA

„ORF III ist wie eine Art Hochglanzbeilage des ORF“ Seit fast genau drei Jahren ist Ingrid Thurnher Chefredakteurin Information bei ORF III – medianet traf sie aus diesem Anlass zum ausführlichen Interview.

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••• Von Dinko Fejzuli

W

er Ingrid Thurnher anruft, um sich mit ihr einen InterviewTermin auszumachen, dem kann es schon passieren, dass man sich am Handy erwischt, während sie mitten in einer Live-Sendung ist und abhebt, weil gerade ein Einspieler läuft. Seit drei Jahren bei ORF III in der Funktion der Chefredakteurin Information, ist Thurnher bei einem Sender, der nicht gerade üppig mit Personal ausgestattet ist, was aber mit dem Engagement „dieser kleinen Truppe“ mehr als aufgewogen werde.

Anlässlich der ORF III-Programmpräsentation und ihres dreijährigen Jubiläums als Chefredakteurin Information traf medianet Ingrid Thurnher zum ausführlichen Interview. medianet: Frau Thurnher, Sie sind seit drei Jahren Chefredakteurin von ORF III. Davor haben Sie im Hauptprogramm erfolgreiche wie wohlklingende Sendungen wie ‚Report‘, ‚ZiB2‘, ‚Im Zentrum‘ und viele runde Tische geleitet. Weshalb der Wunsch, damals zu ORF III zu wechseln?

Ingrid Thurnher: Ich wollte das unbedingt und wie Sie richtig sagen – ich habe zuvor schon so viele großartige Dinge verantworten dürfen, und es hat sich irgendwann die Frage gestellt, was da noch kommen kann. Damals wusste natürlich niemand, dass Ibiza kommen wird und sich als Folge dessen gleich eine Regierung auflöst und Neuwahlen kommen sollten … medianet: … wobei gerade der Fall Ibiza ein gutes Beispiel dafür ist, was ORF III leisten kann.

Sie sind ja damals als erste live auf Sendung gegangen, ohne sich vorher groß mit den Hauptsendern abzusprechen.

MARKETING & MEDIA 11

Thurnher: Das stimmt. Wir waren mehr oder weniger die ersten, die zu Ibiza live gegangen sind. Für so etwas gibt es keine Regeln und keine To-do-Liste, an die man sich halten kann. Die muss man erschaffen. Und Ibiza hat sehr schön gezeigt, dass es zusätzlichen Bedarf zum großen Informationsflaggschiff ORF 2 gibt, weil es auch dort Flächen gibt, an denen man das Programm nicht einfach so unterbrechen kann. Da kann ORF III hineingehen und noch mehr Information, noch mehr Hintergrund und noch mehr Analyse bieten. Das haben wir nicht nur bei Ibiza getan, sondern auch während des Wahlkampfs oder auch bei den ‚Sommergesprächen‘. Die Sommer(nach)gespräche waren übrigens eines der erfolgreichsten Formate, die ORF III je gemacht hat. medianet: Vor allem in der jüngeren Zielgruppe.

Thurnher: Mich hat auch überrascht, wie viele sehr junge Leute gesagt haben, wir schauen uns das gern an – auch, weil ihnen

Ich habe zuvor schon so viele großartige Dinge verantworten dürfen, und es hat sich irgendwann die Frage gestellt, was da noch kommen kann.

ein ganzes Politikerinterview eventuell zu viel ist. Also quasi eine Executive Version mit den besten Ausschnitten und einer Einordnung. Ich bin sehr stolz darauf, dass wir das liefern und leisten können.

Ingrid Thurnher Chefredakteurin Information ORF III

medianet: Sehen Sie ORF III als telemediales Pendant zur Wochenendzeitung, als eine Art Erklärmedium?

Thurnher: So habe ich das noch nie betrachtet. Solche Vergleiche hinken immer ein bisschen, aber vielleicht kann man uns mit den Analyseseiten in den Tageszeitungen vergleichen. Wie die Woche in Davos anlässlich des Weltwirtschaftsforums 2020 im Jänner gezeigt hat oder auch die aktuelle Berichterstattung zum Coronavirus, können wir auch jeden Tag live Relevantes liefern. Man möchte natürlich einen Donald Trump in Davos sehen. Da ist nichts leichter, als den Livefeed auf Sendung zu bringen, aber das alleine reicht nicht. Wir wollen dem Zuschauer Einordnung, Hintergründe und Analysen bieten.

medianet: Wie macht man das?

Thurnher: Bleiben wir beim Beispiel Trump: Spricht er über das Klima, schauen wir uns an, wie seine eigene Politik dazu aussieht. Das ist der Vorteil von ORF III. Wir haben die Zeit und die Sendefläche, auf solche Dinge einzugehen. medianet: Was ORF III nicht hat, ist ein großer Pool an Mitarbeitern. Im Gegenteil: Für den Output, den ORF III liefert, sind Mann- und Frauenschaft sowie auch das Budget sehr ambitioniert bemessen …

Thurnher: Das Engagement dieser kleinen Truppe wiegt das auf. Für meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist vieles, was wir machen, ganz neu und dennoch stürzen sie sich mit unglaublichem Engagement und Freude hinein. Das finde ich großartig. Das sind lauter junge Leute zwischen 30 und 35, teilweise sogar noch jünger. Da wächst eine neue Journalistengeneration heran, die ich gern mitprägen möchte.

© Martina Berger

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medianet: Vieles, was ORF III macht, klingt, als würde man buchstäblich hineingestoßen werden, Stichwort Ibiza. Wie sieht das tägliche Geschäft von ORF III aus und was ist die langfristige Linie des Senders?

Thurnher: Zu Beginn meiner Tätigkeit als Chefredakteurin hatten wir eine große Sendung pro Woche, das war die Donnerstags-Diskussion. Das war neben der Betreuung des

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Freitag, 6. März 2020

Wissenschaftsmagazins, der Dokuleiste und den Parlamentsübertragungen ein wesentlicher Teil der Programmschiene. Mittlerweile haben wir, bis die Donnerstag-Hauptabendsendung on Air geht, schon mindestens fünf weitere Sendungen gemacht.

Es gibt nicht mehr nur den einen Solitär, den die Redaktion betreut. Wir tanzen auf vielen Hochzeiten. Momentan liegt der Schwerpunkt darauf, Live­ berichterstattung auch tagsüber auszubauen. Wir loten aus, wie viel wir leisten können und wie sich das mittelfristig weiterentwickeln kann.

al‘ gibt, ist das ein Indiz für die Größe des Ereignisses. Wir sind in enger Zusammenarbeit mit ORF 2 und Chefredakteur Matthias Schrom. Es gibt Reporter, die sowohl für ORF 2 als auch für ORF III berichten. Wir können zeitliche und personelle Synergien nutzen. medianet: Ein Thema, das alle Medien beschäftigt, ist das nachwachsende Publikum. Ö1 ist mit einem eigenen Angebot für junge Menschen hinausgegangen. Ist das für ORF III als Kultur- und Informationssender auch ein Thema? Traditionell ist diese Zielgruppe nicht besonders jung.

Thurnher: Ich kenne die Hysterie auf der Suche nach jungem Publikum schon sehr lange.

Irgendwann sind wir alle ins Fernsehen hineingewachsen und auch unsere Generation schaut anders fern als noch vor einigen Jahren. Wir reagieren auf diese Veränderungen, liefern zeit­

© Martina Berger

medianet: Wie kann man sich die Liveberichterstattungen auf ORF III vorstellen?

Thurnher: Liveberichterstattung heißt vor allem, live ins Programm einsteigen, wenn Berichtenswertes passiert. Wir haben aber auch vor, die Innenpolitik stärker vorkommen zu lassen. Wir werden wöchentlich das Pressefoyer nach dem Ministerrat übertragen und mit verwandten, innenpolitischen Pressekonferenzen einrahmen.

Wir wollen kein Regierungsfernsehen sein, sondern die ganze Breite abbilden. Zusätzlich arbeiten wir daran, wie wir internationale Ereignisse, die für Österreich relevant sind, etwa das Europaparlament, als Liveberichterstattungen einbauen können.

Wir wollen dem Zuschauer ­Einordnung, Hintergründe und Analysen bieten.

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medianet: Wäre ORF III der richtige Kanal, um Untersuchungsausschüsse zu übertragen, sollten diese öffentlich gemacht werden?

Thurnher: Darüber kann man nachdenken. Man muss abwägen, denn es ist sicher nicht im Sinne des Erfinders, jede Detaildiskussion eines U-Ausschusses zu übertragen. Aber es gibt sicher Zeiten, in denen das interessant sein könnte. medianet: Bei all den vielen Dingen, die Sie schon machen und noch planen: Wo ziehen Sie die Grenze zwischen ORF III und den Infosendungen auf ORF 2?

Thurnher: Unter anderem dort, wo ORF 2 sagt, sie müssen aussteigen, steigen wir ein. Auf ORF 2 gibt es Fixpunkte wie ‚Bundesland heute‘ oder die ‚ZiB 2‘, die nur in Ausnahmefällen geändert werden. Wenn es ein ‚ZiB Spezi-

Ich kenne die Hysterie auf der Suche nach jungem Publikum schon sehr lange. Irgendwann sind wir alle ins Fernsehen ­hineingewachsen und auch ­unsere Generation schaut anders fern als noch vor einigen Jahren.

Ingrid Thurnher über die junge Zielgruppe

unabhängiges Fernsehen und richten uns nach dem Bedarf aus. Man muss den ORF immer gesamt denken, und wenn Sie so wollen, sind wir so etwas wie die Hochglanzbeilage des ORF.

Demner, Merlicek & Bergmann

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IHRE SORGEN MÖCHTEN WIR HABEN

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Freitag, 6. März 2020

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© Kurier/Franz Gruber (2)

Zum 31. Mal ­Vergangenen Dienstag wurden die 30 Nominierten für die Kurier Romy 2020 im Rahmen einer Pressekonferenz im Grand Hotel in Wien bekannt gegeben. Ab sofort kann gevotet werden.

Ab jetzt darf gevotet werden!

Die Nominierten stehen fest; verliehen wird die Kurier Romy am 18. April in der Wiener Hofburg.

WIEN. Zum 31. Mal ehrt die Kurier Romy Gala Ausnahmekönner aus Film und Fernsehen im deutschsprachigen Raum.

Am Dienstag wurden die 30 Nominierten in sechs Publikumskategorien im Grand Hotel Wien vorgestellt. Verliehen wird die Romy am 18. April in der Wiener Hofburg; die Gala wird wieder live in ORF2 sowie auf 3sat zu sehen sein. Wer schlussendlich eine goldene Statuette mit nach Hause nimmt, entscheidet bis zum 31. März das Publikum via Online-Voting und Wahl-Karten.

Vom Publikum gewählt „Medial könnten die Zeiten nicht aufregender sein, da ist auch das Fernsehen besonders gefordert.

In einer sich immer wieder neu erfindenden Medienlandschaft ist die Romy ein Fixstern. Da ist auch die Partnerschaft des Kurier mit dem ORF besonders

wertvoll“, sagt Martina Salomon, Kurier-Chefredakteurin. „Im Rahmen der Kurier Romy Gala werden, im Unterschied zu den meisten großen Film- und TV-Preisen, Publikumspreise verliehen. Die Einbeziehung des Publikums, der Leser und Communitys ist es, die der Romy die Besonderheit geben, die sie genießt. Und darauf bin ich stolz.

Als schöne Ergänzung werden im Rahmen der Romy Akademie herausragende Leistungen hinter der Kamera ausgezeichnet“, so Thomas Kralinger, KurierCEO. Auch 2020 sind wieder einige Nominierte zum ersten Mal auf der Liste zu finden; dazu gehören Heike Makatsch, Désirée Nosbusch, Lisa Maria Potthoff, Jasna Fritzi Bauer, August Diehl, Jakob Seeböck, Brigitte Hobmeier, Stefanie Reinsperger und Harald Windisch. Zum wiederholten Mal nominiert sind

Verena Altenberger, Nina Proll, Ursula Strauss, Harald Krassnitzer, Karl Markovics, Cornelius Obonya, Fritz Karl, Simon Schwarz, Elyas M’Barek, Corinna Milborn, Ingrid Thurnher und Meinrad Knapp. In der Kategorie „Information“ stellt sich Tobias Pötzelsberger erstmals der Publikumswahl. Auch in der Kategorie „Show/Unterhaltung“ sind Publikumslieblinge erst-

mals nominiert: Andreas Moravec, Birgit Denk, Bruce Darnell, Gerald Fleischhacker, aber auch Barbara Karlich; sie darf auf eine weitere Romy hoffen. „Die höchste Auszeichnung für Fernsehmacher ist die Anerkennung und Auszeichnung durch das Publikum – und genau dafür steht die Romy seit mehr als drei Jahrzehnten. Sie ist ein Preis, der Kreativität und Können, außergewöhnlichen Einsatz und Überzeugungskraft gleichermaßen auszeichnet“, so Kathrin Zechner, ORF-Fernsehdirektorin. „Wie wir bei der soeben zu Ende gegangenen Berlinale erneut feststellen konnten, ist unsere Romy einer der meistbegehrten und meistzitierten Preise im deutschen Sprachraum geworden – und sie wird immer wieder auch als dessen schönste Trophäe bezeichnet“, sagt Rudolf John, Gründer der Romy. (red)

Thomas Kralinger, Kathrin Zechner, Nadja Bernhard, Ingrid Thurnher, Rudolf John.

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MARKETING & MEDIA 15

Freitag, 6. März 2020

© GroupM

Expertise Stevan Randjelovic präsentierte den Kunden Maßnahmen der GroupM zum Thema Brand Safety – hier im Bild mit Nicola Pohoralek.

Maßnahmen für Brand Safety WIEN. Unter dem Titel „Digital Breakfast“ veranstaltete GroupM Österreich erstmalig eine Info-Veranstaltung für die Kunden der drei Mediaagenturen Mindshare, MediaCom und Wavemaker zum Thema Brand Safety und Digital Risk.

Ein breites Themenspektrum Dazu präsentierte Stevan Randjelovic, GroupM Director Brand Safety & Digital Risk EMEA, alle Maßnahmen der GroupM, die weltweit zu diesem Thema 2019 gesetzt wurden und 2020 geplant sind. Dementsprechend wurde ein breites Spektrum an Themen wie Vermeidung von

Fraud, Brand Suitability, Coalition for Better Ads, Cookieless Targeting und TCF intensiv diskutiert.

Die GroupM arbeitet intensiv in Vereinigungen und Verbänden mit, um maßgeblich Einfluss auf Maßnahmen wie Better AdsStandards zu haben und interne Prozesse über alle GroupMStandorte auszurollen wie zum Beispiel ein Control System, um Fraud zu vermeiden; GroupM Österreich hat dazu lokal ein Tool entwickelt, über das die Brand Safety-Einschätzung eines jeden Kunden schnell und einfach per Score ermittelt werden kann.

Bemühungen vor den Vorhang „Brand Safety ist ein wichtiges Thema innerhalb der GroupM Österreich. Wir investieren hohe Summen, um unseren Kunden einen sicheren digitalen Auftritt zu ermöglichen. Diese Bemühungen stehen oft im Hintergrund. Es war uns ein Anliegen, mit dieser Veranstaltung einen Einblick zu geben, welch hoher Aufwand hier von Agenturen im Sinne unserer Kunden betrieben wird“, sagt GroupM-CEO Andreas Vretscha. Nicola Pohoralek, Managing Director [m]Platform Austria, fügt hinzu: „Mit unserem Brand Safety-Tool, das wir extra für eine schnelle und einfa-

Mit wenigen Klicks zur passenden Partner-Agentur

© Katharina Schiffl

Die GroupM präsentierte ihre Vorhaben zu digitaler ­Sicherheit für Marken und ihre Werbeinvestments.

GroupM-CEO Andreas Vretscha ist Information ein großes Anliegen.

che Auswertung den Kunden unserer Agenturen zur Verfügung stellen, kann ein individueller Brand Safety-Score für jedes Unternehmen ermittelt werden, anhand dessen die digitale Mediastrategie ausgerichtet wird.“ Informationsveranstaltungen wie diese seien der GroupM in Anbetracht aktueller Ereignisse wie das Ende der Third-PartyCookies ein besonderes Anliegen – weitere Veranstaltungen dieser Art seien in Aussicht.

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„Sie dürfen sich empören …“ Im Presseclub Concordia widmete man sich der Frage, was Medienqualität im digitalen Zeitalter ausmacht.

In der Schweiz findet gerade eine starke Politisierung der Medien statt, weil die Journalisten ­hoffen, dadurch auch ­ökonomisch erfolg­ reicher zu sein.

Mark Eisenegger Universität Zürich

Professor Mark Eisenegger vom Institut für Kommunikationswissenschaft und Medienforschung der Universität Zürich nutzte diese Anekdote am Mittwochabend als Einstieg für seinen Vortrag zum Thema Medienqualität, in welchem er sich vor allem der wisssenschaftlichen Annäherung an die Definition des Qualitätsbegriffs widmete. Denn ja, der oftmals schwer greifbare und schwammig definierte und interpretierte Begriff der Qualität kann sehr wohl wissenschaftlich hergeleitet werden.

© Laura Schott

WIEN. „Als ich heute am Flughafen ins Taxi gestiegen bin, hat mir der Taxifahrer erklärt, dass das Coronavirus in einem chinesischen Labor entwickelt worden sei, um der westlichen Welt zu schaden. Auf die Frage, woher er diese Information habe, antwortete er: aus einem OnlineArtikel. Von welchem Medium, das konnte er mir nicht sagen.“

Georg Eckelsberger, Yvonne Widler, Sebastian Loudon, Daniela Kraus und Mark Eisenegger im Presseclub Concordia.

Qualität damals und heute Eine Gesellschaft wie die unsere, in der die Öffentlichkeit die höchste Instanz bildet – oder zumindest bilden sollte – funktioniert nur, wenn die Öffentlichkeit bestimmte Qualitätsansprüche erfüllt. Bereits die Aufklärer stellten diese Ansprüche: Vernunft sollte das dominierende Prinzip der öffentlichen Kommunikation sein, sie sollte eine Vielfalt der Positionen abbilden und die Inhalte sollten von allgemeiner Relevanz sein. Ob dies auch heute noch, im digitalen Zeitalter, eine qualitativ hochwertige öffentliche Kommunikation ausmache? Ja, sagt Eisenegger, doch die Inhalte werden heute natürlich gänzlich anders vermittelt, und der Qualitätsjournalismus stehe durch die Möglichkeiten des Internet im Hyperwettbewerb mit anderen Quellen.

Umgelegt auf den heutigen Demokratieansatz, leitete Eisenegger drei Qualitätsdimensionen

ab, die sich nicht in ihren Grundwerten, wohl aber in ihrer Ausführung von jenen der Aufklärer unterscheiden. Die Relevanz der Nachrichten, die sich im Verhältnis von Hard- und Softnews und dem Makrogehalt für die Gesellschaft äußert; die zweite Dimension ist die Akteurs-, Meinungs- und Themenvielfalt, die in dem jeweiligen Medium abgebildet wird. Und schließlich die Dimension der Professionalität, die sich durch Faktoren wie Unabhängigkeit, die Anführung von Quellen, die Einordnung, die Eigenleistung, die Ausgewogenheit der Argumente und Ähnlichem definiert – Faktoren, die Eisenegger unter dem Begriff der Begründetheit zusammenfasst, die die sogenannte Masterqualität des heutigen Qualitätsjournalismus darstelle.

Wer ist heute Journalist?

Die Frage nach der Legitimation von Meinung in zeitgemäßem

Qualitätsjournalismus beantwortet Eisenegger folgendermaßen: „Sie dürfen sich empören, aber Sie müssen sagen, warum Sie sich empören.“ Im Anschluss diskutierten Eisenegger, Georg Eckelsberger (Dossier), Yvonne Widler (Kurier.at) und Daniela Kraus (Presseclub Concordia) unter der Moderation von Sebastian Loudon (Die Zeit, Datum) über das Gehörte und die Frage, inwiefern sich Qualität und die Schnelligkeit der digitalen Welt noch vereinbaren lassen.

Zur Sprache kam auch die Förderung des Journalismus in Österreich und wie diese gestaltet sein sollte, um qualitativ hochwertigen Journalismus zu unterstützen. Dazu müsse man sich vor allem mit einer Frage auseinandersetzen, sind sich die Teilnehmer einig: Was ist Journalismus bzw. wer ist eigentlich Journalist? Denn diese Grenze ist im digitalen Zeitalter oft nur noch schwer zu ziehen. (ls)

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18 MARKETING & MEDIA

Freitag, 6. März 2020

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Maßgeschneiderte Arbeit

© MMC Haus/Leila Winkler

Die Bellutti Gruppe bietet im Bereich der visuellen Kommunikation ­individualisierte Lösungen an und fokussiert auf nachhaltige Produkte.

INNSBRUCK/WIEN. „Vom Öffnungszeiten-Türkleber bis zum aufblasbaren Elefanten decken wir alles ab“, fasst Bernhard Hofer schmunzelnd das Spektrum der Bellutti Gruppe zusammen und beschreibt damit die große Stärke – das vielfältige Angebot.

Hofer, der Geschäftsführende Gesellschafter, Arthur Bellutti, Manuel Bellutti und Michael Arnold bilden die Führungsriege der Gruppe, die sich auf Dienstleistungen im Bereich der visuellen Kommunikation in- und outof-home spezialisiert hat.

2019 war ein erfolgreiches Jahr, in dem die Bellutti Gruppe unter anderem eine dreijährige Kooperation beim St. Pöltner Frequency Festival, gemeinsam mit Raiffeisen Wien/NÖ, gewinnen konnte. „Das Jahr hat sich ab dem Ende des ersten Quartals gut entwickelt, wir konnten einige schöne, größere Projekte und Kunden dazugewinnen“, re-

sümiert Hofer. Der Trend, so Hofer weiter, gehe dabei eindeutig in Richtung beratender Dienstleister und Individualisierung auf Produktebene.

08/15?

Individualität Keine 08/15-Produkte, sondern individualisierte, auf den Kunden zugeschnittene Lösungen bietet die Bellutti ­Gruppe an.

Nachhaltig und individuell Eine große Rolle spielen im Unternehmen nachhaltige und ökologische Angebote. „Wir sind die einzigen, die Green Printing auf 3,20 Meter-Maschinen anbieten in Wien und Innsbruck“, führt A. Bellutti aus. Wirklich durchgesetzt habe sich der Trend im Druckbereich aber noch nicht. „Wir arbeiten zum Beispiel mit lösungsmittelfreier Latex-Tinte, haben dadurch natürlich höhere Kosten, die wir aber nicht an unsere Kunden weitergeben können. Der Gedanke des Green Printings ist noch nicht durchgedrungen“, zieht A. Bellutti Bilanz. Die Nachfrage nach solchen Lösungen steigt aber definitiv. „Man merkt in der Außen-

Kunst­ installation Der Wiener Street Art- und Graffiti-Künstler Manuel Murel setzte im Februar die Kunstinstallation „But Beautiful“ um.

werbung, dass die Anfragen von Kunden nach irgendeiner Form von Green Guard- oder ÖkotextZertifikaten steigt. Beim Papier geht sowieso nichts mehr ohne FSC-Zertifizierung“, so Hofer.

Manuel Bellutti, der neu in die Geschäftsleitung der Gruppe einsteigt, sieht das Unternehmen in Sachen Ökologie gut aufgestellt: „Wir leben das Thema

Wir können in der Außen­ werbung von der Idee über die Konzeption, Entwicklung und Produktion alles anbieten.

Bernhard Hofer Geschäftsführender Gesellschafter Bellutti GmbH

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ten Lösungen kann die Gruppe, auch durch ihren Schwerpunkt auf Inneneinrichtung Architektur, anbieten. „Auch bei technisch und qualitativ anspruchsvollen Anforderungen, wie Museums-

© Sporthotel Igls

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Nachhaltigkeit seit Jahren. Das beginnt beim Fuhrpark, der bei uns schon lange elektrisch oder erdgasgetrieben ist, geht über Werbemittel, bis hin zu Roll-ups aus Holz mit ökozertifizierten Bespannungen.“ Branchensicht In der Branche selbst ist nach einigen Jahren mit schwächerem Wachstum zuletzt wieder Aufwind bemerkbar. Viele setzen wieder mehr auf Außenwerbung, auch im Veranstaltungsbereich sind verstärkt Engagements bemerkbar. „Die Investitionshemmungen, die noch bis 2017/2018 da waren, haben sich schon letztes Jahr ein bisschen aufgelöst. Man merkt definitiv, dass die Unternehmen weg wollen von der Masse und sich Richtung Individualität bewegen“, so Hofer. Gerade für Events seien maßgeschneiderte Lösungen gewünscht. Diese maßgeschneider-

Neu Manuel Bellutti steigt neu in die Geschäfts­ führung ein.

© Glungezer Bahn/Bellutti

Sporthotel Das jüngste Mitglied der Gruppe ist das eigentümergeführte Sporthotel Igls, nur zehn Minuten von Innsbruck entfernt. Auf dem Areal sollen außerdem bis 2020 insgesamt 30 Eigentumswohnungseinheiten entstehen.

Vielseitig Was in Sachen individuell gestalteter Außenwerbung möglich ist, zeigt die Fassade der Glungezer Bahn.

bau, Raumgestaltung oder im Messebereich, zählen wir zu den führenden Anbietern“, führt Manuel Bellutti aus.

Hofer fasst das breite Einsatzspektrum der Bellutti Gruppe zusammen: „Im Grund können wir in der Außenwerbung den gesamten Prozess, von der Idee, über die Konzeptionierung, die Entwicklung, Produktion, Monate und Entsorgung aus einer Hand anbieten.“ (har)

Bellutti Gruppe 360 Grad-Angebot in visueller Werbung In den letzten 25 Jahren entwickelte Eigentümer und Geschäftsführer Arthur Bellutti aus dem Stammwerk der Bellutti Innsbruck GmbH die Bellutti Gruppe. Heute umfasst sie mehrere Tochterunternehmen im Bereich der Außenwerbung, des Drucks und der Eventtechnik mit Standorten in Innsbruck, Klagenfurt und Wien. Zur Gruppe gehören außerdem eine Immobilienvermittlung sowie Olympia Golf Igls in Innsbruck. In den Produktionsbetrieben der Bellutti Gruppe spielen vor allem nachhaltige Produktionsverfahren und Produkte eine große Rolle. © Bellutti

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Neue Fernseh-Liga

© Sky/2019 Getty Images/Gepa

WIEN. Das Sky Sport + Sky Fußball Bundesliga-Paket gibt es ab sofort in Kombination mit dem Sky Entertainment-Paket.

Das neuartige Angebot wird Sky-Kunden und solchen, die es noch werden sollen, ab sofort mit einer neuen Kampagne in TV, Hürfunk, Print und Social Media näher gebracht.

Doppelpack Mit einer Kombination aus Sport und Entertainment startet Sky mit einer neuen Kampagne in den Frühling.

Start in den Frühling „Mit unserer neuen Sky SportKampagne starten wir perfekt in den ‚Frühling der SportEntscheidungen‘. Dabei highlighten wir das umfangreichste Sportangebot am österreichischen Fernsehmarkt“, erklärt Walter Fink, Director Marketing Sky Österreich. Im Rahmen eines sogenannten Live TimeAngebots präsentiert Sky eine weitere Neuerung: Nach der Mindestvertragslaufzeit soll es keinen Preissprung mehr geben. „Ein bessere Kombination aus Fernseh-Inhalten und Preis kann man in Österreich nicht bekommen“, so Fink.

Das Sky Live-Sport-Angebot umfasst im Fußball die UEFA Champions League, die heimische Tipico Bundesliga sowie

© Sky

Sky mit neuer Kampagne für Sport-Entertainment-Kombi.

Walter Fink, Director Marketing Sky Österreich: „Bieten beste Kombi.“

die europäischen Top-Ligen, die Deutsche Bundesliga und Premier League. Dazu kommen die wichtigsten ATP-Turniere mit Dominic Thiem sowie die Formel 1, die nationalen Ligen im Eishockey und Basketball sowie Golf.

Kampagnenmodus Mit dem neuen Angebot einher geht eine neue Sky Sport-Kampagne, die österreichweit alle Mediengattungen von TV, über Hörfunk, Print und auch Social Media umfasst.

Mit der Kreation und Umsetzung der neuen Kampagne wurde die Agentur move121 betraut, die TV-Produktion übernahm mel p filmproduction. (red)

Kreative Jobs zu vergeben? Lass es uns wissen!

Marketing Leader 2019 Bis 30. April kann in sechs Kategorien gewählt werden.

WIEN. Gemeinsam mit der Expertenplattform Marketing Club Österreich (MCÖ) begibt sich das Fachmedium Internet World Austria auf die Suche nach den tollsten, herausragendsten und cleversten Marketing-Profis des vergangenen Jahres. In sechs Kategorien werden die Marketing Leaders of the Year gesucht: Handel, Industrie, Finanzen/ Kommunikation, Tourismus/

Verkehr/Logistik, Medien/Kultur/Entertainment sowie die Kategorie Beratung/Bildung/IT/ Institutionen.

Die Wahl zum Marketing Leader 2019 durch Österreichs Marketing Community ist von 1. März bis 30. April unter www. marketingleader.at möglich.

Spezialpreise gibt es für das Lebenswerk und die MarketingRookies of the Year. (red)

Die Auszeichnung der Marketing Leader findet am 9. Juni in Wien statt.

Jahrbuch für unternehmerische Verantwortung DAS ÖSTERREICHISCHE CSR STANDARDWERK

CSR Guide JAHRBUCH FÜR UNTERNEHMERISCHE VERANT WORTUNG

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Die „engagierten 400“ 140 Großunternehmen und 260 Klein- und Mittelbetriebe, Eine Leistungsschau österreichischer Unternehmen zu Nachhaltigkeit und CSR 35 Case-Studies zu 12 CSR-relevanten Themen 232 Seiten mit Serviceteil über zehntausend Zahlen, Daten und Fakten, Namen und Adressen von Beratern, wissenschaftlichen Einrichtungen, Ausbildungsstätten, Awards und Preisen, Zertifikaten und Normen

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Auflistung von A bis Z, unterschieden nach „Top 500“ und Klein- & Mittelbetrieben

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Glitzer & Windmaschinen Diese Woche wurde der Song, mit dem Österreich beim diesjährigen Eurovision Song Contest vertreten sein wird, präsentiert – singen wird ihn Vincent Bueno.

••• Von Dinko Fejzuli

Mit Up-Tempo ins Finale ORF-Programmdirektorin Kath­ rin Zechner über den Sänger: „Vincent Bueno ist ein Künstler, der es wie kaum ein anderer versteht, das Publikum mit seiner unglaublichen Energie mitzureißen. Er hat ein großes Herz und eine ehrliche Wertschätzung für die Menschen, die ihn umgeben.

Dadurch ist er auf der Bühne nicht nur ein Vollprofi, sondern vor allem ein authentischer Performer – er ist einfach ,Alive‘.“ ORF-1-Channelmanagerin Lisa Totzauer: „2020 wird Musik in ORF 1 großgeschrieben. Neben 50 Jahre Austropop und 20 Jahre Amadeus ist der weltweit größte Musikevent dabei ein Fixpunkt in ORF 1. Musik verbindet und ist identitätsstiftend – deshalb freut es mich, dass wir dem österreichischen Musiker und

© ORF/Roman Zach-Kiesling (2)

WIEN/ROTTERDAM. „Alive“ – mit diesem Titel geht Vincent Bueno beim 65. „Eurovision Song Contest“ für Österreich an den Start. Im zweiten Semifinale des größten TV-Musikevents der Welt singt er am Donnerstag, dem 14. Mai, live in Rotterdam um einen Platz im Finale am 16.

Mai. Seine Radiopremiere feierte das Lied am gestrigen Donnerstag, dem 5. März, um 7:40 Uhr im „Ö3-Wecker“.

unserem Kandidaten Vincent Bueno mit der Übertragung des Eurovision Song Contest in ORF 1 eine noch größere Bühne geben.“

ESC-Team Stefan Zechner, Lisa Totzauer, David Yang, Vincent Bueno, Kathrin Zechner, Eberhard ­Forcher.

Musik aus dem Herzen Bueno möchte dieses Jahr Österreich mit Musik vertreten, die ihm am meisten am Herzen liegt, nämlich R&B und Funk, so der Künstler: „Es ist mir eine Ehre, dass mir und meinem Team vertraut wird, Österreich beim Song Contest zu vertreten.“ „Alive“ erzählt vom Lebendigwerden durch die Befreiung vom eigenen Ego. Der Zuhörer bzw. die Zuhörerin wird sofort ins Geschehen hineingezogen und erlebt sowohl inhaltlich als auch musikalisch die Wandlung des Songs mit, bis am Ende die Aussage kommt: „Alive Again“.

Unser diesjähriger Song Contest-Teilnehmer dazu: „Der Song hat eine sehr lange Reise hinter sich und im Endspurt nochmal einen ordentlichen Push bekommen. Ich habe diesmal mit sehr jungen Produzenten und Kompo-

Vielfältig Vincent Bueno gewann bereits die ORF-Sendung „Musical!

Die Show“ und 2009 nahm er außerdem an „Dancing Stars“ teil.

nisten (David ‚Davey‘ Yang, Felix van Göns, Artur Aigner) zusammengearbeitet, die bestimmt in Zukunft in der österreichischen Musikszene mitmischen werden.

Während der Entstehung des Songs haben alle im Team miterleben dürfen, wie stark sich der Song weiterentwickelt hat, als jeder Beteiligte sich von seinem Ego gelöst hat und man offen füreinander war“, so der Künstler über den Inhalt und die Botschaft des Liedes, welches er in Rotterdam singen wird.

Unser Lied für Rotterdam „Alive“ Lyrics Vincent Bueno M ­ usic Vincent Bueno, David „Davey“ Yang, Felix van Göns, Artur Aigner Produced by Vincent B ­ ueno, David „Davey“ Yang, Artur Aigner Recorded by David „Davey“ Yang, Suitcase Media Mixed and mastered by Nikodem Milewski Published by ORF-Enterprise Musikverlag (musikverlag.ORF.at) Label ORF-Enterprise Musikverlag.

Das Video zum Song wurde von Attic Film im Auftrag des ORF-Enter­prise Musikverlags in Wien produziert.

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© Opus Marketing

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Teilnehmen mittels Livestream: Hybride Events bieten eine Alternative zu bisher organisierten Veranstaltungsformen.

Hybride Events Weltweite Gesundheits- und Umweltbedenken haben Auswirkungen auf die gesamte Veranstaltungsbranche.

WIEN. Die aktuellen Geschehnisse haben auch einen Einfluss auf die Veranstaltungsbranche; Digital-Live Events oder hybride Veranstaltungen können dabei als eine neue Chance der Live-Kommunikation gesehen werden. Neue Übertragungsmöglichkeiten und technische Geräte sind Zeichen dieses Trends. „Opus Marketing – live & hybrid events“ setzt schon

seit Jahren auf diese Veranstaltungsform. „Wir bieten diese hybriden Technologien und Umsetzungen in professioneller und höchster Qualität“, so Erik Kastner, Geschäftsführer von Opus Marketing GmbH. „Für unsere Kunden senden wir Audio- und Videosignale in höchster Qualität durch den Äther, ohne zusätzliches CO2 zu produzieren, Reisezeiten

sowie Hotelkosten zu verbrauchen oder viele Menschen an einem Ort zusammenbringen zu müssen. Wie die technisch anspruchsvolle Planung setzen wir für unsere Kunden auch weltweit die Koordination um“, betont Kastner. „Das Opus-Hybrid-EventTeam hat bereits in der Vergangenheit viele internationale Kunden mit Hybrid-Events

interaktiv vernetzt. Hier bietet die Digitalisierung zahlreiche Vorteile. Mit dieser neuen und erweiterten Dimension der Live-Kommunikation, in der sich die Gäste als aktiver Teil lokal einbringen, bleibt der LiveCharakter einer Veranstaltung erhalten, kann jedoch um einen enormen Multiplikationsfaktor bereichert werden. Das Thema ‚Datensicherheit‘ spielt dabei eine zentrale Rolle. Wir setzen hier neue Maßstäbe“, so Kastner.

Teilnahme durch Livestream Durch hybride Events lassen sich Reichweite, Interaktivität und Kommunikation im Rahmen einer Veranstaltung multimedial wesentlich vergrößern.

Die Live-Kommunikation in alle Richtungen ermöglicht es den Teilnehmern weltweit, virtuell am Event teilzunehmen und sich „live“ einzubringen, selbst wenn sie physisch nicht am anderen Ende der Welt sein können. „Die hybriden Events werden immer mehr zum Einsatz kommen. Es reicht nicht mehr aus, dass Vorträge als ‚Livestream‘ oder hinterher als Aufzeichnung im Internet zu sehen sind. Neue und bei Opus bereits im Portfolio befindliche Technologien bieten große Chancen“, sagt Kastner abschließend. (red)

A match made online WIEN. ML Connect heißt die neue Plattform der Full Service Social Media-Agentur ML Marketing. Diese soll Sponsorings im Sport und in der Kultur vermitteln und für Sportler, Musiker, Veranstalter ebenso wie für Unternehmen neue Perspektiven bieten. Firmen generieren Reichweite und Werbewerte und die gesponserten Personen oder Organisationen erhalten die oft

dringend notwendige Unterstützung. „Diese Idee haben wir innerhalb des letzten Jahres dann auch in die Tat umgesetzt“, sagt ML Marketing-CEO Michael Litschka. „Durch unsere Erfahrung im Social Media-Bereich ergeben sich erstklassige Synergien zum Thema Sponsoring“, sagt Jakob Hofer, verantwortlich für Business Development bei ML Marketing. (red)

© Opus Marketing

MLM: Plattform für Suche nach Sponsor-Partnern.

ML-CEO Michael Litschka und Digital Sales Manager bei ML, Jakob Hofer.

24 MARKETING & MEDIA

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Wann ist genug ­eigentlich genug?

Zeitgeschichte und politische Bildung zählen zu den wichtigsten Themen, die die junge Generation sehr gut erreichen.“

Viktor Orban schafft in Ungarn die Pressefreiheit de facto ab und die EU schaut achselzuckend zu.

(MEDIEN-)DIKTATUR. Seit bereits mehreren Jahren schränken die autoritär regierenden Machthaber in Polen und vor allem in Ungarn die Unabhängigkeit der Justiz und vor allem der Medien ein – während die EU seit genau so vielen Jahren keine passende Antwort darauf findet.

Das liegt auch daran, dass sich gerade diese beiden Länder beim Versuch aus Brüssel, etwa in Fragen der Unabhängigkeit der Justiz eines der beiden Länder mit Resolutionen in die Schranken zu weisen, durch ein gegenseitiges Veto dieser beiden wechselseitig schützten. So bleibt jeglicher Versuch der anderen EU-Länder, dem Treiben in Warschau oder Budapest in Bezug auf Justiz und Medien endlich ein Ende zu bereiten, im Keim erstickt.

Die Pressefreiheit ist in Ungarn abgeschafft Wohin das führt, sieht man seit einigen Tagen in Ungarn. Nicht nur, dass Viktor Orban bereits vor Jahren die meisten Medien des Landes an die

Kandare genommen und sie durch staatlichen Eingriff an die eigenen Günstlinge verteilt hat; nun dürfen die staatlichen Medien, die ohnedies schon unter seiner strikten Kontrolle stehen, bestimmte Themen erst gar nicht aufgreifen beziehungsweise sich vorab eine Genehmigung dafür holen, wenn sie über Dinge wie etwa Migration, Brüssel, Parlaments-, Präsidentschafts- und Kommunalwahlen in der EU oder europäischer Terror oder kirchliche Themen berichten wollen.

Von vornherein verboten ist es ihnen, Berichte von Amnesty International und Human Rights Watch aufzugreifen. Damit hat Orban, der auch gern mit antisemitischen Codes, etwa gegen Georg Soros, spielt, bei dessen Organisation er übrigens in den 80ern noch um ein Stipendium für sein Studium angesucht hat, in Ungarn die Pressefreiheit de facto abgeschafft.

Und was macht die EU? Nichts! Womit sie immer mehr an Glaubwürdigkeit als Hüterin demokratischer Werte verliert, weil man es, angetrieben durch Eigeninteressen, nicht schafft, zu einer klaren Position gegen solche Entwicklungen zu kommen und klar Stellung zu beziehen.

Zitat des Tages Peter Schöber, ORF III­Programmgeschäftsführer

© Kremayr & Scheriau

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

BUCHTIPP

Von Wut und Verzweiflung

PODCAST DES MONATS

Mit Milch und Zucker

Röstfrische Themen Die Themenspanne der Folgen ist breit gefächert.

Von Europapolitik, über Religion, bis hin zu Themen der psychischen Gesundheit oder dem Song Contest gibt es kaum etwas, das nicht besprochen wird. Das Interessante dabei: Die Gäste sind Nach-

© mit Milch und Zucker/Brian Annerl

WIEN. An dieser Stelle wollen wir ab sofort in unregelmäßigen Abständen aktuelle Podcasts vorstellen und weiterempfehlen.

Wie trinkst du deinen Kaffee?

Den Anfang macht der Podcast „mit Milch und Zucker“: Seit Oktober 2018 bringen die beiden Hosts Brenda Annerl und Christiane Körner jede Woche ein neues Thema auf das Tablett. Es ist ein typischer Plauderpodcast, bei dem Kaffee getrunken wird, um Menschen besser kennenzulernen. „Wir wollten Menschen eine Plattform bieten, die eine Geschichte zu erzählen haben, denen aber eine Plattform dazu fehlt“, so das Duo. Daher auch der Name – die Einstiegsfrage einer jeden Verabredung zum Kaffee.

medianet.at

Christiane Körner, Brenda Annerl, Podcasthosts.

barn, Freunde oder Bekannte – Menschen wie du und ich.

Veröffentlicht werden die Folgen jeden Montag auf Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts, Youtube und anderen Plattformen.

Nähere Informationen und alle Links gibt es ­unter: www.mitmilchundzucker.at

MUTIG. Lydia Haider hat 15 Autorinnen versammelt, die mit furiosen Hass- und Wutreden aufwarten – gegen das Patriarchat, gegen die politische Lage, einfach gegen alles. Dabei demontieren sie die Demagogen und Hetzredner unserer Zeit und entlarven die Dynamik des Hasses. Immerhin gelten Frauen oft als die „Besonnenen“, während Männer die Domäne der Hetzrede für sich vereinnahmt haben. Nicht selten mit Frauen als Ziel. Frauen, die sich nicht in ihre Rolle einfügen, die laut, selbstbewusst und unbequem sind.

Kremayr & Scheriau; 160 Seiten; ISBN: 9783218012102

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COVER 25

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marketing & media direkt- & dialogmarketing

Analytics Google Analytics Conference No. 9 findet von 1.–3. April in Wien statt 29

Social Selling SMC setzt ganzheitliche Social-MediaStrategien um 31

John Goddard Herold setzt auf professionelles ­Direktmarketing 28 © Jürgen Hammerschmid

Zahl der Woche Emanuel Brandis, Managing Partner und Andrea Bouvier, Business Unit Manager ­Agency Series.

© Wolfgang Peintinger

490.000

Dialogmarketing mit Technik im Hintergrund

Branchenübergreifend Die Listung von rund 490.000 Ansprechpersonen bei Herold soll gewährleisten, dass die W ­ erbebotschaften tatsächlich bei den verantwortlichen Funktions­trägern in den jeweiligen ­Unternehmen ankommen.

© eyepin/Tanzer

© contrastwerkstatt/stock.adobe.com

Technologie und Kreativität bringen bei W1 Omnichannel viel Motivation ins gemeinsame Arbeiten. 26

Tools Die eyepin Marketing Suite passt sich den Anforderungen an.

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Vergleichbar Das Direct Mail Panel bietet Erfolgskontrolle für Spendenbriefe. 32

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Full Service einmal anders

© Wolfgang Peintinger

Wer im CRM- und Direkt- und Dialogmarketing erfolgreich sein will, braucht ­beides: Kreativität und Technologie. W1 Omnichannel Marketing hat das erkannt.

••• Von Sascha Harold

O

hne technologische Unterstützung sind Kampagnen heute kaum noch denkbar. Datenbanklösungen, grafische Gestaltung und moderne Analyse-Methoden sind nur einige der Teilbereiche, in denen die Hilfe technischer Mittel inzwischen unverzichtbar geworden sind.

W1 Omnichannel Marketing hat sich auf diese Entwicklungen eingestellt und begreift sich deshalb sowohl als „kreatives IT-Unternehmen“ als auch als „technische Kreativagentur. Managing Partner Emanuel Brandis bringt das Selbstverständnis auf den Punkt: „Full Service bedeutet für uns, dass jedes Projekt und jede Kampagne von Anfang an auch eine technologische Herausforderung enthält.

Bereits zu Beginn eines Projekts sitzen daher Systementwickler, Datenanalysten, Kundenberater und Kreative am gleichen Tisch und entwickeln ganzheitliche Konzepte, die kreativ wirken und technisch funktionieren.“ Neue Arbeitsweise Modernes Dialogmarketing zeichnet sich allerdings nicht nur durch neue technologische Möglichkeiten aus; auch die

Arbeitsweise hat sich, im Vergleich zu früher, deutlich geändert. „Zeitgemäßes Marketing erfordert ein gemeinsames und paralleles Arbeiten der verschiedenen Abteilungen – kein sequenzielles, so wie das früher der Fall war“, erläutert Brandis.

Neben der starken technologischen Komponente zeichnet W1 der Hang zur Kreativität aus. „Bei uns geht es keinesfalls nur um nüchternes Program-

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DIREKT- & DIALOGMARKETING 27

© W1 (2)

marken, für die W1 bisher tätig ist, befindet sich seit Kurzem auch die gesamte PSA-Gruppe, für die W1 ein maßgeschneidertes Dialog-Marketing-Tool entwickelt hat. „Die Herausforderung dabei war, dass nicht nur von der PSA-Zentrale Kampagnen gesteuert werden können, sondern auch alle teilnehmenden Händler über eine simple und intuitiv bedienbare Oberfläche selbst personalisierten DialogMarketing-Kampagnen teilhaben können“, führt Bouvier aus.

Hilfsmittel Emanuel Brandis, Managing Partner, und Andrea Bouvier, Business Unit Manager Agency Series, setzen auf technologische ­Unterstützung

mieren, denn wer behauptet, dass Technologie keinen Spaß machen darf, irrt. Der gleiche Enthusiasmus, der Start-ups befeuert, sorgt bei W1 täglich für die Motivation, neue Wege zu gehen und Ungewöhnliches einfach einmal auszuprobieren“, führt Businessunit-Managerin Agency Services Andrea Bouvier aus. Ein Beispiel für diese neuen Wege stellt die Auto-Vergleichsplattform ‚Go!Drive‘ dar.

Die auf eigene Initiative entwickelte Plattform wurde nach einer knapp einjährigen Entwicklungszeit erstmals heuer bei der Vienna Autoshow präsentiert. Sie ermöglicht den Vergleich aller 425 am österreichischen Markt vertretenen, aktuell angebotenen Automodelle. Das Herzstück ist die unabhängige Suchfunktion, die anhand unterschiedlicher Kriterien wie Antriebsart, Größe oder Verbrauch die Verfügbarkeit passender Modelle identifiziert.

Starker Automotiv-Sektor Die primär nicht kommerziell orientierte Plattform rundet das Leistungsspekturm von W1 ab.

Besonders im Automotiv-Bereich setzt die Agentur auch für zahlreiche Kunden datengetriebene CRM-Lösungen um. „Der starke Background im Automotiv-Bereich hat W1, als Top-3 Dialog-Agentur in Österreich, auch zum Marktführer innerhalb dieser Branche gemacht“, erläutert Brandis. Zu den vielen Auto-

Maß­ geschneidert W1 bietet Kunden individualisierte DialogMarketing-Tools.

Keine Off-The-Shelf-Produkte Der Vorteil solcher individuell entwickelter Lösungen liegt auf der Hand: „Warum soll man umständlich ein Standard-OffThe-Shelf-Produkt an viele Gegebenheiten anpassen, wenn man mit dem gleichen Aufwand eine perfekt passende Software individuell entwickeln kann, die alle Anforderungen des Kunden in Richtung Funktionalität, Schnittstellen und Sicherheit erfüllt? Unsere Kunden haben die volle Kontrolle über Botschaften, Angebote sowie Kos­ tentransparenz. Nach Abschluss einer Kampagne legen digitale Analysemethoden den Grundstein für das nächste Marketing Projekt“, resümiert Brandis.

Zeitgemäßes Marketing erfordert ein gemeinsames und paralleles Arbeiten der ­verschiedenen Abteilungen.

Emanuel Brandis W1 Omnichannel Marketing

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Suchen und ­gefunden werden Herold ermöglicht professionelles Direktmarketing und sorgt für eine umfassende Online-Präsenz.

WIEN. Im Direkt- und Dialogmarketing ist die richtige Adresse das A und O für den Erfolg.

Herold setzt dabei für seine Kunden einerseits auf hohe Qualität des Adressmaterials und andererseits auf gezielte Online-Präsenz auf den relevanten Portalen.

In den vergangenen Monaten hat das Unternehmen seine Firmendatenbank MDonline überarbeitet und um zusätzliche Inhalte ergänzt. Das Ergebnis: Daten von rund 4 50.000 heimischen Firmen für Dialog- und DirektMarketing-Aktivitäten stehen nun zur Verfügung.

Abgesehen von der Auswahl nach Branchen, Regionen oder Umsätzen ermöglichen bis zu 200 weitere Kriterien eine punktgenaue Selektion der gewünschten Zielgruppe. Die Listung von rund 490.000 Ansprechpersonen gewährleistet, dass die Werbebotschaft tatsächlich bei den verantwortlichen Funktionsträgern in den jeweiligen Unternehmen ankommt.

Effiziente Steuerung Gerade für Firmen mit großem Außendienst ist die effiziente Einsatzplanung des Außendiensts ein entscheidender Erfolgsfaktor. Umwege bei der Routenplanung, schlechte Vorbereitung auf einen Kundentermin und unnötige Leerläufe sollen möglichst vermieden werden. Auch hier will die Firmendatenbank MDonline von Herold dabei helfen, die Effektivität zu steigern: Mit wenigen Klicks werden potenzielle Kunden se-

© Jürgen Hammerschmid

••• Von Sascha Harold

lektiert und den entsprechenden Sales-Teams zugewiesen.

Aufgrund der in die Tiefe gehenden Daten zu den ausgewählten Firmen hat der Verkäufer bei seinem Termin einen Informationsvorsprung.

200 Kriterien Gut 200 Kriterien erlauben eine punktgenaue Eingrenzung der Zielgruppe.

Maximale Sichtbarkeit Firmen, die mithilfe professioneller Dialog- und DirektMarketing-Aktivitäten aktiv auf potenziellen Kunden zugehen, müssen außerdem darauf achten, dass sie selbst auf den relevanten Online-Portalen gefunden werden.

Connections abseits des Mailverkehrs

Führung John Goddard ist Geschäftsführer und CEO von Herold.

Hier bietet Herold Online Complete Firmen an, auf über 25 Online-Portalen mit Kontaktdaten, Fotos, Produkten und weiterführenden Informationen präsent zu sein. „Kaum ein Unternehmen hat die personellen Ressourcen, seine Firmendaten auf den unterschiedlichen Portalen aktuell zu halten. Mit Online Complete können Firmen dieses Problem nun mit nur einem Klick lösen; sie sind so für ihre Kunden optimal erreichbar und verlieren keinen Auftrag“, resümiert Herold-Chef John Goddard.

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Freitag, 6. März 2020

DIREKT- & DIALOGMARKETING 29

Google Analytics Conference Von 1. bis 3. April findet die Konferenz für den D-A-CH-Raum im Schloß Schönbrunn statt.

Segmentierung, Attribution Modelling, Machine Learning und Google Cloud bis zu Privacy & Consent Management.

Breites Zielpublikum Die Google Analytics Conference richtet sich an Marketer, OnlineMarketing Experten, (Digital-) Analysten und Web-Developer im gesamten deutschsprachigen Raum. Für Dialog- und Direktmarketer, die sich über Datenschutz den Kopf zerbrechen, dürfte der zweiteilige Workshop „Privacy als Chance“ am zweiten Tag der Konferenz besonders in-

© e-dialog/APA Fotoservice/Schedl

WIEN. Anfang April ist es wieder so weit – die neunte Google Analytics Conference für den D-A-CH-Raum findet in Wien statt. Der Dialog Marketing Verband, als größter und reichweitenstärkster Kommunikationsverband Österreichs, ist als Verbandspartner mit dabei.

Die dreitägige Veranstaltung widmet sich neben Google Analytics auch allen weiteren Modulen der Google MarketingPlatform und der Google Cloud Platform. Die Themen reichen von Kampagnen- und App-Tracking, über Personalisierung,

Die Konferenz ist inzwischen ein jährlicher Fixpunkt in Schönbrunn.

teressant sein. Am ersten Konferenztag haben Teilnehmer die Wahl zwischen vier parallelen Ganztagestrainings zu den Themen: Google Analytics, Google Tag Manager, Conversion-Op-

timierung mit Google Optimize und Google Data Studio. Der letzte Tag bietet parallele Seminare zu Google Analytics, Display & Video 360 und Programmatic Marketing.

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Newsletter ohne Barrieren Barrierefreiheit ist nicht nur bei baulichen Maßnahmen relevant, auch im Online-Marketing ist sie ein Thema.

WIEN. Mehr als 1,3 Mio. Österreicherinnen und Österreicher haben laut dem Sozialministerium eine Behinderung – ein beträchtlicher Teil der Bevölkerung, der von Wirtschaft und Verwaltung oft nicht oder nur unzureichend berücksichtigt wird.

Bei Barrierefreiheit denken viele nur an bauliche Maßnahmen wie etwa Rollstuhlrampen.

Aber: Auch E-Mail-Newsletter, Einladungen oder verlinkte Webseiten müssen so gestaltet sein, dass sie für alle leicht lesbar sind.

Doch wie stellt man sicher, dass eine Event-Anmeldung oder eine Voting-Teilnahme nicht zum Hindernis werden?

Klare Formatierung Lesbarkeit ist bei der Wahl der Schriftart das A und O. Die Fontgröße muss mit mindestens 14 Pixeln (entspricht 10,5 pt) großzügig bemessen werden. Außerdem wichtig: Klare Kontraste; die Textfarbe muss sich gut vom Hintergrund abheben. Manche Farbkombinationen, wie etwa Rot-Grün, sind ein No-Go, da Personen mit Farb­fehlsichtigkeit so ausgeschlossen werden.

Auch Alternativtexte für Bilder sind ein Muss. Menschen mit einer Sehbehinderung nutzen oft ‚Bildschirmvorleser‘Programme (sogenannte Screenreader), die Texte und Bilder mit Alternativbeschreibungen vorlesen. Ist etwa ein Foto von einem Baum zu sehen, sollte das Wort ‚Baum‘ zur Beschreibung hinterlegt sein.

Sprache festlegen Screenreader sind in verschiedenen Sprachen verfügbar. Damit die Software den Text in der gewünschten Aussprache ver-

© eyepin/Tanzer

Gastkommentar ••• Von Franz J. Kolostori

Der Autor Franz J. Kolostori ist Gründer und Geschäftsführer des E-Mail- und Event-Marketing-Spezialisten eyepin.

ständlich wiedergibt, muss die Sprache eines E-Mail-Newsletters definiert sein.

Digitale Barrierefreiheit Um die gewählten Einstellungen zu überprüfen, muss der Newsletter schließlich vorab getestet werden. Die digitale

Die eyepin Marketing Suite vereint mehrere Tools.

eyepin Facts Software für digitales Marketing Die eyepin Marketing Suite umfasst unterschiedliche Tools für E-Mail Newsletter-Marketing, Event-Marketing, Marketing Automation, Landing Pages, Online-Umfragen und mehr. Vorhandene Schnittstellen verbinden die Tools mit nahezu allen gängigen CRM-Lösungen. Zudem bietet eyepin Konzeption, Kampagnenplanung sowie Kreativ­ leistungen an.

Barrierefreiheit von Newsletter und Websites muss vorab für die Darstellung auf allen Endgeräten und dem Screenreader geprüft werden. Ein weiterer wichtiger Punkt betrifft die Online-Ansicht. E-Mail-Newsletter sollten zusätzlich einen Link zur Onlineversion beinhalten, denn die Ansicht im Internetbrowser sorgt für eine zuverlässigere Darstellung der Inhalte als E-Mail-Programme. Wer diese Tipps beherzigt, hilft Menschen mit Behinderung, sich online gut zurechzufinden.

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DIREKT- & DIALOGMARKETING 31

Das ist Social Selling Kaltaquise war gestern – über Social Selling können Netzwerke zur Lead-Generierung aufgebaut werden.

Automatisierte Nutzung Ein Vorteil digitaler Kanäle liegt in den Möglichkeiten zur weitgehenden Automatisierung. Auch SMC hat das erkannt: „Wir haben einen digitalen Assistenten entwickelt, der den Großteil der Akquise-Kommunikation abnimmt. Der Bot übernimmt das eigene LinkedIn-Profil und tritt automatisiert mit monatlich

Markus Huber Als Geschäftsführer von SMC setzt Markus Huber unter anderem auf Automatisierung von Kommunikation über digitale Kanäle.

mehreren Hundert Personen in Kontakt. Erst wenn es um die individuelle Terminvereinbarung geht, muss man als Person wieder in die Kommunikation einsteigen“, so Huber. Parallel wird potenziellen Kunden, mit denen

Fulfillment 2019: • • • •

online Lagerverwaltung online Auftragserteilung fertige Schnittstellen für Shops offene REST API

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© SMC

effektivsten nutzen lässt, ist LinkedIn. Vor allem beim Thema Leads hat das Netzwerk die Nase vorn. „LinkedIn bietet mit dem Sales Navigator ein eigenes Tool zur Generierung von Leads sowie zur Kommunikation von potenziellen Usern“, so Huber.

der Bot in Kontakt ist, über Custom Audience-Kampagnen laufend Content des Unternehmens angezeigt.

Somit kommen die Prospects immer wieder in Kontakt mit der Marke.

ideas4you

LINZ. SMC Social Media Communication beschäftigt sich mit der Entwicklung und Umsetzung von ganzheitlichen Social Media-Strategien. Gerade beim Direkt- und Dialogmarketing kommt dem Kontakt über Soziale Medien hohe Bedeutung zu.

Das sogenannte Social Selling beschreibt dabei den Prozess: „Wenn man über Social Selling spricht, geht es weniger um Anzeigenschaltung und Mediaplanung, sondern mehr um die aktive Einbindung der eigenen Mitabeiter in die gesamte Social Media-Präsenz des Unternehmens“, führt SMC-CEO Markus Huber aus. Das Netzwerk, das sich dafür mit Abstand am

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Benchmarking für den Spendenbrief Das Direct Mail Panel bietet Vergleichbarkeit und Erfolgskontrolle für spendenwerbende Unternehmen.

WIEN. Spendenbriefe sind und bleiben das wichtigste Instrument für die Kommunikation und Gewinnung von Spendern.

Im Dialogmarketing nehmen sie in diesem Bereich einen zentralen Platz ein. Um den Einsatz dieses Instruments messbar zu machen, ist Vergleichbarkeit notwendig – das hat sich der Fundraising Verband Austria zum Ziel gesetzt. Gemeinsam mit den Fundraising-Verbänden aus der Schweiz und Deutschland ist es ihm gelungen, auch in Österreich eine Software zur Verfügung zu stellen, die Organisationen ermöglicht, ihre Mailingergebnisse auch bei kleinen Auflagen direkt mit anderen zu vergleichen.

© Ludwig Schedl

Erfahrungsaustausch Das Direct Mail Panel (DMP) bietet teilnehmenden Organisationen nicht nur präzise Vergleichswerte zu Rückläufen, Durchschnittsspenden und Versandauflagen, sondern ermöglicht darüber hinaus den persönlichen Erfahrungsaustausch mit Experten. Gerade dieser Austausch hilft Organisationen dabei, die eigenen Kampagnen besser zu steuern. „Mit wenig

© contrastwerkstatt/stock.adobe.com

••• Von Sascha Harold

Fundraising Günther Lutschinger ist Geschäftsführer des Fundrai­ sing Verbands Aus­tria, der Interessenvertre­ tung aller spen­ denwerbenden Organisationen.

Aufwand eigene Ergebnisse mit anderen zu vergleichen und zu diskutieren, das schafft Mehrwert“, resümiert Günther Lutschinger, Geschäftsführer des Fundraising Verbands Austria, die Besonderheit des DMP. Funktionsweise Die Funktionsweise des DMP ist dabei einfach: Teilnehmende Organisationen geben die Daten wie Auflage, Responserate oder Durchschnittsspende ihrer Mailingaktionen 90 Tage nach dem Versand der Mailings in das webbasierte BenchmarkingInstrument ein. Gruppiert nach Bereichen wie Entwicklungshilfe, Sozialhilfe usw., können die eigenen Kennzahlen mit denen des Marktdurchschnitts verglichen werden – ein Beispiel dafür wäre etwa das Gesamtspendenvolumen, aufgeschlüsselt nach Mailingauflage.

90 Responserate 90 Tage nach Ablauf der jewei­ ligen Mailing­ aktion geben die teilnehmenden Organisationen Daten wie Auf­ lage, Response­ rate oder Durch­ schnittsspende bekannt.

Neues Design Seit März 2018 ist das DMP in modernem Design und mit interaktiven Abfragen verfügbar. Außerdem ist es erstmals möglich, Kosten von Mailingaktionen zu erfassen und mit dem Marktdurchschnitt zu vergleichen.

Dadurch verfügt das DMP über umfassende Vergleichsmöglichkeiten.

Zusätzlich dazu bietet das Direct Mail Panel die Option zum persönlichen Erfahrungsaustausch zu Resultaten im Rahmen einer Fachgruppe.

Das DMP ist dabei natürlich streng zugriffsgesichert und garantiert dadurch größtmöglichen Datenschutz. Die individuellen Daten sind nur für die Teilnehmenden selbst sichtbar.

Zur Verfügung steht das DMP exklusiv allen NPO-Mitgliedern des Fundraising Verbandes Austria.

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retail Regioplan Der Handel expandiert weiterhin, ist aber wählerisch 40

Bewährungsprobe Bei Billa dürfen für zwei Wochen die Lehrlinge ans Ruder 41

Zuckerreduziert Beerige Neuheiten, präsentiert vom Konfitürenspezialisten 46

© Hornbach

© Darbo (2)

© Panthermedia.net/ Sergey Vovk

Marek Thiemel

Shoppingflächen in den Citylagen unter Druck Städte wie Villach (Bild) verbuchen Leerstandsanstiege um nahezu zehn Prozent, nur Top-Lagen sind stabil. 34

Hornbach Die österreichische Landesgesellschaft der Hornbach Baumarkt AG hat einen neuen Geschäftsführer: Der Tscheche Marek Thiemel übernimmt die Funktion von Jan Hornbach, Geschäftsführer der Hornbach International GmbH, der die Funktion interimsweise seit Mai innehatte. Thiemel ist seit 20 Jahren im Unternehmen und war zuletzt als Bezirksleiter für sieben Märkte in Tschechien und der Slowakei zuständig.

© Fliplab/Nadine Studeny

GÄSTE BEGEISTERN IST CHEFSACHE

Millennium City Mit Flip Lab und Co. auf dem Weg zum „Erlebnisparadies“. 38

34 RETAIL

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© APA/Georg Hochmuth

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Wachstumskönig ist wieder der Leerstand Die durchschnittliche Leerstandsrate in 24 von Standort + Markt beobachteten Städten beträgt schon 7,4 Prozent.

••• Von Christian Novacek

E

inmal jährlich liefert Standort + Markt seinen großen Check über die Performance der Shopflächen in den 20 größten Städten Österreichs.

Dieses Monitoring gibt es seit 2013 – und es ist zum zuverlässigen Trendbarometer bezüglich Zustand und Veränderung in den

österreichischen Cities geworden.

Anhand der Analyse von 24 Geschäftsbereichen mit insgesamt 13.344 Shops auf einer Fläche von über zwei Mio. m² plus 16 ausgewählten Kleinstädten präsentiert sich das Shopflächen-Geschehen in Österreich quasi als offenes Buch. Die hervorstechendste aktuelle Entwicklung dabei ist wenig

erquicklich: „Die rückläufige Flächenentwicklung ist stiller Zeuge der veränderten Konsumgewohnheiten“, führt Handelsverband-Geschäftsführer Rainer Will aus. „Der Modehandel verliert an den E-Commerce, während die Gastronomie zulegt. Wachstumskaiser ist der Leerstand. Wir beobachten dabei ein Auseinanderdriften der Städte. Die gesunde Mitte geht

Lebendig Zu den gesunden Geschäftsbereichen zählen in Österreich die Wiener Mariahilfer Straße (Bild), die Landstraßer Hauptstraße, St. Pölten, Linz und Innsbruck.

mehr und mehr verloren, während die Konzentration an den Rändern zunimmt“, so Will.

Die Gesamtheit der City-Shopflächen ist heuer zum zweiten Mal in Folge nicht mehr gewachsen, sondern hat sich gegenüber dem Vorjahresbestand um 0,1% reduziert. Das ist zwar kein ausgesprochen alarmierender Wert, aber er steht für eine interessante Trendwende, die da lautet: Die

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RETAIL 35

Zeit der Expansion scheint vorüber zu sein. „Es entstehen zwar in PrimaLagen nach wie vor Flächen, die durchaus ihre Abnehmer finden, gleichzeitig werden aber mancherorts ehemalige Shopflächen, die nicht mehr am Markt für Shops vermietet werden können, vom Markt genommen“, erklärt Standort + Markt-

Die Leerstandsrate hat sich im Vergleich zum Vorjahr um 0,8 Prozentpunkte erhöht, in A-Lagen waren es fast zwei Prozent.

Geschäftsführer Hannes Lindner. Diese Flächen bleiben entweder ungenutzt oder sie werden anderweitig verwendet, etwa: Umwandlung in Büros, Arztpraxen, Betreuungsreinrichtungen und sonstige Dienstleistungen fernab des Handels.

Ebenso vorstellbar und nahe dem Paradoxon wären Lagerflächen für den E-Commerce.

Gewinner und Verlierer Die größten Flächenzugewinne der letzten Jahre passierten in der Wiener Landstraßer Hauptstraße (+7,2%), in Leoben (+4,9%) und in der Wiener Mariahilfer Straße (+4,1%). Villach (–9,7%) und Wiener Neustadt (–6,1%) mussten die stärkste Gesamtverkaufsflächenreduktion hinnehmen.

Betrachtet man die Entwicklung aus der BranchenmixPerspektive, so fällt auf, dass der Modeeinzelhandel immer stärker unter Druck gerät. Die

© Standort + Markt

Roman Schwarzenecker Standort + Markt

Flächenanteile für Fashion haben sich von 33,1% (2014) auf mittlerweile 29,4% reduziert. Im Bekleidungshandel liegt die Onlinequote in Österreich bei 22%, ein absoluter Top-Wert.

E-Commerce drückt Modegeschäfte sind Bastionen der Innenstädte – aber sie geraten durch den E-Commerce unter Beschuss. Selbiges gilt für den Buchhandel. Von einer Krise wollen Branchenkenner derzeit aber nicht sprechen. Dennoch gilt: Wachstumskaiser in den Städten ist der Leerstand. Hier lag der Anteil 2014 noch bei 4,5%, 2019 sind es bereits 7,3%. Parallel dazu steigt der Anteil der Gastronomie stetig, allerdings auch sehr langsam, nämlich von 12,7% (2014) auf 13,2% in 2019.

In den 24 betrachteten Innenstadtbereichen liegt die Leerstandsrate mit 5,9% auch

–0,14 Prozent

Schrumpfung Der Flächensaldo der von Standort + Markt erhobenen 24 Städte beläuft sich im Vorjahres vergleich auf –0,14% – CityShopflächen schrumpfen.

etwas höher als in Österreichs Shoppingcentern (4,5%), die mit erhöhtem Gastronomieanteil gegensteuern. In den Toplagen beträgt der Gesamtwert 5,3%. Die durchschnittliche Leerstandsquote inklusive KleinstädteSample erhöht sich mithin auf 7,4% – zumal kleinere Städte grundsätzlich eine signifikant höhere Leerstandsrate haben. „Insgesamt hat sich die Leerstandsrate im Vergleich zum Vorjahr um 0,8 Prozentpunkte erhöht, in den A-Lagen kam es sogar zu einer Verschlechterung von beinahe zwei Prozentpunkten“, führt Standort + MarktGesellschafter Roman Schwarzenecker aus. Er ist überzeugt: „Der jahrelange Abwärtstrend mit steigenden Leerstandsraten in der Gesamtbetrachtung setzt sich damit weiterhin fort.“ Als wichtiger Erfolgsfaktor für den stationären Einzelhandel entwickelt sich der Tourismus.

Mit Salzburg (1,5%), Innsbruck (2,8%) und der Wiener City (3,3%) finden sich drei TourismusHochburgen mit entsprechend hoher Passantenfrequenz auf den vorderen Plätzen mit einer Leerstandsrate unter 4%.

Herausforderungen spüren Sekundärstädte wie Wiener Neustadt, Steyr, Krems und Eisenstadt – mit dezentralen Einzelhandelsentwicklungen an der Peripherie.

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Bauernproteste für bessere Preise: Gerechtfertigte Kritik oder politisches Kleingeld wegen Landwirtschaftskammerwahlen?

© NÖ Bauernbund/Erich Marschik

„Aktionspreise zahlen uns nicht die Bauern, da verzichten wir auf Margen“, betont Holzer.

Er verweist im Speziellen darauf, dass Preisverhandlungen nicht mit Landwirten, sondern mit Molkereien geführt werden.

Rauflustige Bauern Milchwirtschaft und Bauern fordern mehr Fairness und weniger Aktionitis im Lebensmittelhandel.

WIEN. Die heimischen Molkereien haben 2019 nur knapp positiv bilanziert. Voriges Jahr sei für die Milchwirtschaft „existenzbedrohend“ gewesen, beurteilt das Helmut Petschar, Präsident der Vereinigung Österreichischer Milchverarbeiter (VÖM).

Im Kontext protestierten zuletzt rd. 3.000 Bauern vor Spar-Filialen für höhere Preise.

Mit Erfolg, denn, so Petschar, die Proteste hätten bei laufenden Preisverhandlungen geholfen.

Bei Spar sieht man die Situation anders; dort herrscht Unver-

ständnis bezüglich der Proteste.

Die Kritik an Preisaktionen gehe „an der Wahrheit vorbei“, so Spar-Steiermark-Chef Christoph Holzer. Der führt den Protest des Bauernbunds nicht zuletzt auf die aktuellen Landwirtschaftskammerwahlen zurück.

Aktionitis im Visier Auch der VÖM-Chef lässt sich grundsätzlich nicht auf eine Pauschalkritik an der „Aktionitis“ des Handels ein: „Es sind nicht alle Aktionen schlecht“, so Petschar; allerdings seien die „1+1 gratis“-Aktionen“ tendenziell schädlich für die Wertigkeit der Lebensmittel.

Jedenfalls hält die fehlende Abgeltung durch den Handel dafür her, dass man den Bauern zuletzt keine höheren Milchpreise bezahlen konnte. Allerdings: Für Heumilch erhalten sie einen Zuschlag von 5 Cent und für Biomilch von 10 Cent pro Liter. Das von den Molkereien ausbezahlte durchschnittliche Milchgeld pro Lieferant stieg mithin um 3,4% auf 55.155 €, die Liefermenge pro Lieferant beträgt 132 t. (red)

Alle Kommunikationspartner auf einen Blick

Die Hamster sind los!

Es geht nichts über eine solide Bevorratung, denn die Zombieapokalypse kommt gewiss.

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek HAMSTEREINKAUF. Das Hamstern liegt mir im Blut. Ich brauch dazu kein Coronavirus. Seit jeher hamstere ich – einen Monat komm ich mit meinen Vorräten locker über die Runden. Ehedem habe ich mich mit meiner Bevorratungsstrategie eher als Soli-

tär betrachtet; wenn ich in den Supermarkt ging und wie selbstverständlich 40 Dosen Rio Mare-Thunfisch (3+1 gratis) in den Einkaufskorb schlichtete, hatte ich mitunter das Gefühl, als würde die Feinkostchefin der Regalbetreuerin im stillen Einverständnis zunicken: „Schau mal, der Hamster ist wieder da!“ Das hat sich geändert. Jetzt bin ich einer von vielen, beziehungsweise: Jetzt freut’s mich bald nimmer. Weil ich will nicht in

Wettstreit gehen mit jenen, die einen grippeähnlichen Infekt mit der Zombieapokalypse verwechseln.

Dem Handel wird die aktuelle Hamsterei nicht schaden, das ist wohl klar. Insofern würd ich hier nicht mal von Krise reden wollen. Anders ist es bei Messeveranstaltungen – da ist Corona eine Katastrophe.

Mit seltenen Einblicken – z.B. kann man China jetzt erstmals aus dem Weltraum ­sehen, weil die Giftdunstglocke weg ist ...

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Die Millennium City erfindet sich neu Die große Modernisierung geht in die Zielgerade, die Zeichen stehen auf „Erlebnisparadies“ und „Entertainment auf 56.000 Quadratmetern“.

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Neuer Manager Vor wenigen Wochen hat Matthias Franta (Bild) Hermann Jahn als Centermanager der Millennium City abgelöst. Er war zuletzt Centermanager der SCS.

© Fliplab/Nadine Studeny

#MillenniumUpgrade Der Schwerpunkt der Neuaufstellung – beworben als „#MillenniumUpgrade“ – der Millennium City liegt, wie aktuell bei vielen Einkaufszentren, klar auf Entertainment und Gastronomie. Ein „Erlebnisparadies“ wolle man werden, kündigte Hermann Jahn, damaliger Center-Manager, im Herbst an.

Er wurde im Februar von Matthias Franta abgelöst, der davor fast zehn Jahre lang bei UnibailRodamco tätig und Centermanager sowohl im Donau Zentrum als auch zuletzt in der Shopping City Süd war.

Auch unter seiner Ägide steht der Erlebnischarakter des Centers im Vordergrund: „Im Zentrum des Umbaus stehen die Besucher, soll das Center doch ein Treffpunkt für die ganze Familie sein, in dem man sich nach dem Shopping trifft, spannende

© Andi Bruckner

ergangenen Sommer startete der große Umbau und Modernisierungsprozess der Millennium City. 1999 errichtet, stand nach 20 Jahren eine Rundumerneuerung des Einkaufszentrums im Millennium Tower in Wien-Donaustadt an, der im April abgeschlossen sein soll.

Schon im November wurde die „Friendly Fire“ getaufte E-Sports-Arena eröffnet; mit einer Fläche von 360 m² ist sie österreichweit die größte ihrer Art. Mit dem „Flip Lab“ wird nun ein weiterer Schritt Richtung „Erlebnisparadies“ gesetzt: Mitte März wird der 2.000 m² große Actionpark mit 61 Trampolinen eröffnet.

Flip Lab Der neue Mosaikstein in der Millennium City neu: Der Actionpark umfasst 61 Trampoline und fungiert als Hüpf-, Parkour- und Freestylepark.

In der „Airtrack“Zone können Turnübungen gemacht werden, die „Ninja Area“ ist eine Art moderner Hindernisparcour.

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© Millennium City (2)

Kinowelt Cineplexx hat alle drei österreichischen UCI-Kinos übernommen; für die Neugestaltung in der Millennium City wurden 10 Mio. € investiert.

© Wynn Florante

Auf die Bühne, bitte Kürzlich hat auch die renovierte und neu möblierte Soho Karaoke-Bar wiedereröffnet – und lädt alle „Schamlosen“ zum Singen ein.

Restaurants entdecken und bei den vielen Attraktionen gemeinsam Spaß haben kann“, erklärt Franta.

Kino und Gastronomie Für große Augen will die Mil­ len­nium City mit der neuen Cineplexx Kinowelt sorgen: Mit neuer Lasertechnologie will man seinen Gästen in 2D, 3D und 4K ein neues Kinoerlebnis verschaffen. Unter den 13 Sälen ist auch der größte Kinosaal Österreichs: Er umfasst 624 Sitzplätze und erstreckt sich auf 256 m². Ein Novum sind auch die neuen „Cinegold“-Zweiercouches, die zum entspannten Lümmeln laden.

Das Obergeschoß der Mil­ len­nium City lädt künftig zur kulinarischen Entdeckungsreise: Nach dem Umbau wird auf vier zusätzlichen Flächen aufgekocht, der Anteil der Gastronomie an den Verkäufsflächen steigert sich von acht auf zehn Prozent. Neu sind das asiatische „Wok on Fire“, die CocktailLounge „Couchpotatoe“ und das im Entertainmentbereich des Zentrums angesiedelte „Five Guys“, die erste Filialeröffnung der US-amerikanischem Burgerkette in Wien überhaupt.

Town-in-Town in Brigittenau Mit rund 36.000 Besuchern täglich zählt die seit 2014 von CC Real verwaltete Millennium City zu den bedeutendsten Einkaufszentren Wiens. Schon 2015/16 wurden die Main Plaza, die Einkaufskorridore und der Food Court neugestaltet.

Die Attraktivierung des Zentrums durch Unterhaltungsangebote und Gastronomie lockt auch neue Retailer in die Mil­ len­nium City: Zuletzt sind Sportschuhhändler Snipes und Müller Drogeriemarkt eingezogen, Anfang April öffnet reformstark Martin seine Pforten. (haf)

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© Pixabay

Modebranche im Umbruch Fast 100 Vertriebslinien des umkämpften Bekleidungshandels sind heuer auf Standortsuche; viele von ihnen sind exklusive und innovative KleinLabels.

Bessere Flächen statt mehr Filialen Der Handel expandiert, aber nicht flächendeckend.

Gefragt sind primär Bestlagen, sagt eine RegioData-Studie.

WIEN. Laut der jährlich durchgeführten Erhebung von RegioData Research planen heuer von 800 befragten Filialisten und Franchisesystemen mehr als die Hälfte eine Expansion.

Rund 420 österreichische Handels- bzw. handelsnahe Unternehmen sind auf der Suche nach Flächen, suchen insgesamt aber nur etwa 1.100 Standorte – und damit deutlich weniger als noch vor wenigen Jahren.

Bei laut RegioData-Aussendung „grob geschätzt 5.000 leerstehenden potenziellen geeigneten Flächen“ bedeutet das ein Überangebot an Nebenlagen mit geringer Frequenz; gesucht sind fast ausschließlich frequentierte Bestlagen, die wiederum kaum erschwinglich sind.

Flagship-Stores in guter Lage Der Expansionswille nach Österreich seitens internationaler Händler und Dienstleister ist durchaus gegeben, diese setzen

aber vermehrt auf einzelne oder einige wenige Flagship-Stores in der Wiener Innenstadt sowie in Donau Zentrum und Shopping City Süd.

Hervorstechende Beispiele der letzten Jahre sind Manufaktum, Tods, Hema, Urban Outfitters, Blockhouse und Wagamama.

Eine flächendeckende Expansion mit neuen Betriebstypen stellt dabei eine Seltenheit dar; viele Unternehmen hätten auch ihre ursprünglichen Planungen diesbezüglich deutlich reduziert und konzentrieren ihre Aktivitäten auf den Onlinehandel.

Wo noch expandiert wird Verhältnismäßig ungebremst ist die Expansionslust im Bekleidungs- und Lebensmittelhandel. Dass fast 100 Vertriebslinien der kriselnden Modebranche eine Standortexpansion planen, mag auf den ersten Blick überraschen; doch gerade der durch den Onlinehandel forcierte Um-

bruch der Branche hat dazu geführt, dass sich viele exklusive und innovative Labels soweit etablieren konnten, dass sie nun auch auf eine stationäre Präsenz setzen.

Eine leichte Drosselung des Expansionstempos stellt Regi-

oPlan für die Lebensmitteldiskonter Lidl, Hofer und Penny fest; Non-Food-Diskonter wie Action, Tedi, NKD und KiK expandieren hingegen fröhlich weiter – und profitieren dabei auch von durch Konkurse frei gewordenen Standorten der letzten Jahre, wo sie als „Nachnutzer“ (etwa von Charles Vögele, Zielpunkt oder Mister*Lady) häufig weniger zahlen.

Gastronomie-Boom nimmt ab Die Systemgastronomie zeichnet sich nach wie vor durch Expansionen aus, die Welle an neu in den österreichischen Markt eintretenden Unternehmen ist dagegen abgeflacht; anhaltende Gastro-Trends sind Hamburger, Asia, mexican und vegan. (haf)

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Lehrlinge am Ruder Eine Woche voller Verantwortung: Billa-Lehrlinge führen zwei Filialen in Wien. ge Chancen für die berufliche Weiterentwicklung bei uns im Unternehmen.“ Basis dafür ist der Lehrberuf Einzelhandelskaufmann/frau – den gibt es in zwei Varianten, nämlich mit dem Schwerpunkt Lebensmittel oder Digitaler Handel.

Innovativer Arbeitgeber „Mit unserem Lehrangebot gehen wir einen wichtigen Schritt, um uns als innovativer Arbeitgeber zu positionieren. Und wir sind stolz darauf, dass dieses so gut angenommen wird“, erläutert Nagele.

Der Response auf Lehrlingsseite ist adäquat: „Voller Freude und auch mit ein bisschen

Karriereleiter Emina Jujic zeigt vor, wie Karriere bei Billa sein kann: Mit 18 Jahren als Lehrling begonnen, ist sie heute Billa-Schulungsleiterin.

© Christian Dusek/Billa

WIEN. Bereits zum achten Mal setzt Billa das Projekt „Lehrlinge führen eine Filiale“ um: 54 Lehrlinge führen die Filialen in der Rabengasse und in der Mariahilfer Straße in Wien. Speziell Lehrlingen im dritten Lehrjahr wird hier die Chance geboten, eine Woche lang zu zeigen, was in ihnen steckt. „Führungs- und Organisationsqualitäten unter Beweis stellen und hinter die Kulisse einer funktionierenden Filiale blicken – das steht bei dieser Aktion im Vordergrund“, sagt Billa-Vorstandssprecher Robert Nagele.

Er ist sicher: „Neben einer fundierten Ausbildung bieten wir unseren Mitarbeitern vielfälti-

Aufregung haben wir uns auf diese besondere Woche vorbereitet. Unser gemeinsames Ziel ist es, zu zeigen, was wir gelernt haben, wie uns die Lehre bei Billa geformt hat, und dass voller Einsatz für unsere Kunden für

uns an erster Stelle steht“, sagt etwa Katharina Aksic.

Und Emina Jujic zeigt vor, wie Karriere in Echt passiert: Mit 18 Jahren als Lehrling begonnen, ist sie heute Billa-Schulungsleiterin. (red)

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© Wels Marketing & Touristik

niger neuer, inhabergeführter Geschäfte. Zum Beispiel: Werkgarner Home auf 110 m², der Premium-Herrenausstatter Schanda Mode Man (250 m²) oder die Kaffeeothek (42 m²).

Hannes Lindner (Standort+Markt), Wirtschaftsstadtrat Peter Lehner (Stadt Wels) und Bgm. Andreas Rabl (Stadt Wels).

46 Eröffnungen in Welser Innenstadt Mit einem Vermietungsgrad von 96,5% rangiert Wels unter den Top-Städten in Österreich.

WELS. Der aktuelle City-RetailReport von Standort + Markt (siehe Titelstory Seite 34) bestätigt den erfolgreichen Weg der Stadt Wels als Einkaufsstadt: Ein hoher Vermietungsgrad von 96,5% in den ABC-Lagen der Welser Innenstadt steht für die Nr. 1-Position von Wels in OÖ.

Und was die A-Lage betrifft, liegt Wels im Vergleich der 20 größten Städte Österreichs mit einem Vermietungsgrad von 99,7% sogar auf dem mehr als respektablen Platz 2.

Partner auf Augenhöhe „Das Erfolgsrezept des Wirtschaftsservice Wels ist die engagierte und professionelle Zusammenarbeit aller Partner und beteiligten Personen. Die direkte Kommunikation zwischen allen Partnern erfolgt auf Augenhöhe, und somit können Planungen, Projekte, Abstimmungen und

Entscheidungen auf kurzem Wege erfolgen“, findet Peter Jungreithmair, Geschäftsführer der Wels Marketing & Touristik GmbH/WBA, die schlüssige Erklärung für die gute Performance. Er folgert: „Durch die WBA ist Wels in der Versorgung mit Gewerbeflächen so gut aufgestellt wie nie zuvor.“ Per Ende 2019 standen nur 20 von 331 Shops in der ABC-Lage in der Innenstadt leer.

Insgesamt sorgten 19 Neuansiedelungen, sieben Übersiedelungen, acht Neuübernahmen, acht Wiedereröffnungen nach Modernisierungen sowie vier Pop-up-Stores für das positive Jahresergebnis des WSW in der Welser Innenstadt. 46 Eröffnungen (auf 9.993 m² Verkaufsfläche) standen 28 Schließungen gegenüber.

Einmal mehr bemerkenswert war in 2019 die Eröffnung ei-

Beliebt bei Filialisten Auch Filialisten setzten auf die Welser Innenstadt, darunter Vero Moda (200 m²) anhand der Modernisierung der Filiale in der Fuzo Schmidtgasse, oder Bipa auf 500 m² im Neubau des ehemaligen Greif-Areals am Kaiser-Josef-Platz.

Ein Qualitätskriterium für Neuansiedlungen ist naturgemäß die Frequenz. So wurden an zwei Messpunkten in den Fußgängerzonen Bäckergasse und Schmidtgasse im Jahr 2019 bis Ende Dezember 5,8 Mio. Passanten-Messungen registriert. Der frequenzstärkste Monat war der Dezember mit ca. 593.000 Messungen, und Schlusslicht war der Jänner mit rund 388.000 Messungen. (red)

Die Einkaufsstadt Wels in Zahlen Österreich Trend Kennzahlen Wels 20 größte Städte Vgl. zu Vorjahr

leicht rückläufig Betriebe Innenstadt 331 10.700 m² (Umnutzungen) Betriebe Innenstadt

leicht rückläufig 71 3.848 m² A-Lage (Umnutzungen) Verkaufsfläche 48.100

leicht rückläufig

1.708.600 m² Innenstadt (–3,5% Betten Reiter) (Umnutzungen) Verkaufsfläche

leicht rückläufig

11.200 m² 837.100 m² Innenstadt A-Lage (Umnutzungen) Shopgröße 145 m² 160 m² konstant Shopgröße A-Lage 158 m² 218 m² leicht steigend Filialisierungsgrad 34,9% 39,4% leicht rückläufig Filialisierungsgrad 64% 54,8% rückläufig A-Lage 3,5% 5,9% Leerstandsquote steigend

(+0,6%) (+0,8%) Leerstandsquote 0,3% 5,3% stark steigend A-Lage (−0,8%) (+1,8%) 13,2% 13,5% Fluktuationsrate stark steigend

(−2,1%) (+2,6%) Fluktuationsrate 4,1% 11,7%

stark steigend A-Lage (−6,9%) (+2,9%) Quelle: Wels Wirtschaftsservice

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RETAIL 43

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© APA/AFP/STR

land drängt auf eine Verschiebung von acht bis zwölf Monaten, die Niederlande plädieren sogar für eine noch längere Übergangsfrist. Als Grund wird ein nicht einsatzbereites IT-System bis zum Umsetzungszeitpunkt am 1.1.2021 angegeben.

Pakete von Onlinehändlern wie Alibaba gelangen laut Handelsverband oft zoll- und mehrwertsteuerfrei in die EU.

Gegen jede Logik Der potenzielle Aufschub der Abschaffung der 22 EuroMehrwertsteuer-Freigrenze sorgt für Unmut im Handel.

WIEN. Der Handelsverband setzt sich seit Jahren für eine vorzeitige Abschaffung der 22 €-Mehrwertsteuerfreigrenze ein. Hintergrund: Jährlich gelangen mehr als 600 Mio. Pakete im Crossborder-Handel über dominante chinesische Versandhändler in die Europäische Uni-

bei einem Warenwert unter 22 € sowie durch eine Zollfreigrenze von 150 €.

Der Forderung nach zeitgerechter Abschaffung dieses Ungleichgewichts zugunsten asiatischer E-Commerce-Händler hat nun die Europäische Union einen Dämpfer erteilt. Deutsch-

on. Satte 97% dieser Sendungen kommen völlig zoll- und mehrwertsteuerfrei in die EU. Möglich wird diese laut Ansicht des Handelsverbands steuerschonende Vorgangsweise durch die EU-Einfuhrumsatzsteuerbefreiung für Postlieferungen aus Drittländern

Verschiebung inakzeptabel „Eine Verschiebung des seit Jahren festgelegten EU-weiten Umsetzungszeitpunkts um ein weiteres Jahr ist für die europäischen Händler völlig inakzeptabel und entgegen jeder Logik. Die Argumentation Deutschlands kann in Zeiten der Digitalisierung und angesichts der mehrjährigen Vorlaufzeit nicht ernst gemeint sein“, äußert sich dazu Handelsverband-Geschäftsführer Rainer Will. Gerade die europäischen KMU im Handel würden reihenweise Schiffbruch erleiden, „da das Fass immer mehr Löcher hat“. Ein großes davon sei die unfaire Praktik der vorsätzlichen Falsch- oder Minderdeklaration. „Machen wir endlich Schluss mit diesem kriminellen Massenphänomen“, fordert entsprechend der Handelsverbands-Chef. (red)

Nie wieder lange suchen – klick dich zur passenden Agentur

„Tutto köstlich“ mit Interspar INNSBRUCK. Unter dem Motto „Tutto köstlich“ treffen im rundum erneuerten Café Cappuccino in der Tiroler Landeshauptstadt italienische Lebensfreude und österreichische Kaffeehauskultur aufeinander.

Nach knapp elf Wochen Umbauphase erstrahlt der Treffpunkt für Kaffeeliebhaber auf rd. 170 m² in neuem Glanz und bietet neben Kaffee und Mehl-

speisen auch mediterrane Köstlichkeiten – unterstützt von italienischem Ambiente. „Vielen ist nicht bekannt, dass Interspar auch einer der größten Gastgeber und Kaffeehausbetreiber des Landes ist.

Wir vereinen im beliebten Café Cappuccino unser Know-how als Händler, Gastronom und Bäcker“, sagt dazu Interspar-Chef Markus Kaser. (red)

© Interspar/Christof Lackner

Café Cappuccino eröffnet im Sillpark in Innsbruck.

Im Innsbrucker EKZ Sillpark bietet Interspar Kaffeegenuss im Café Cappuccino.

44 RETAIL

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STATISTIK AUSTRIA

Handelssektor ­legte 2019 leicht zu

Auch beim Garteln zählt Nachhaltigkeit

EXPANSION

Blue Tomato eröffnet 50. Shop

bellaflora präsentiert die Gartentrends 2020; hoch im Kurs steht der Einklang mit der Natur und Plastiksparen. führer bei bellaflora. „Auch die Schonung von Ressourcen und die Reduktion von Plastik steht bei uns im Mittelpunkt.“ Weitere Trends gehen in Richtung Exotik – von der Inkawurzel Yacon bis zum graufarbenen Kürbis Crown Prince –, naturna-

LEONDING. Der Frühling steht vor der Tür, das Garteln hat wieder Hochsaison. Die heimische Gartenfachmarktkette bellaflora weiß, welche Trends bei den Hobbygärtnern Österreichs heuer den Ton angeben.

Ungebrochen beliebt ist das Thema Bio: Ob Obstbäume, Gemüse oder Kräuter, der kontrollierte biologische Anbau ist ein wichtiges Kriterium. Seinem Ruf als Bio-Pionier gerecht werdend, deckt das bellaflora-Sortiment alles ab, was zu einem gesunden Genussgarten dazugehört – von der Saat bis zur ausgewachsenen Pflanze.

Umweltbewusste Kunden Auch das Plastiksparen ist ein großes Thema: „Immer mehr Kunden machen sich nicht nur Gedanken darüber, ob ihre Pflanzen nachhaltig sind, sondern auch, welche Verpackung verwendet wird“, so Franz Koll, Vorsitzender der Geschäfts-

© bellaflora/Hermann Wakolbinger

© bluetomato.com

SCHLADMING/ULM. Der österreichische Boardsportund Lifestylespezialist Blue Tomato erreicht mit der Eröffnung seiner 50. Filiale im süddeutschen Ulm am 12. März einen Meilenstein.

Der Omnichannel-Händler hat Standorte in Deutschland, Österreich, Finnland, den Niederlanden und der Schweiz und erwirtschaftet einen Umsatz von über 98 Mio. €. Der Webshop des Unternehmens mit Sitz in Schladming erzielt 125.000 Besucher täglich. (red)

Frühlings Erwachen Bis zum astro­ nomischen Frühlingsbeginn sind es noch zwei Wochen.

Höchste Zeit, sich Gedanken über den Garten zu machen.

© iStockphoto

WIEN Der Handel konnte für das Vorjahr ein Plus von nominal 1,3% bzw. inflationsbereinigt 0,6% verbuchen, wie die Statistik Austria bekannt gab. Ein reales Absatzminus gab es im Autohandel, das höchste Umsatzplus gegenüber dem Jahr 2018 erreichte der Wirtschaftsbereich „Beherbergung und Gastronomie“ mit einer Steigerung von 4,6 Prozent. Den stärksten Anstieg im Handel verzeichnete der Einzelhandel mit 2,1% nominell und 1,2% real. Das Umsatzplus von 0,9% im Großhandel ergab unter Berücksichtigung der Inflation einen leichten Anstieg von 0,6% gegenüber 2018. (red)

Franz Koll ist seit Sommer 2019 ­Vorsitzender der Geschäftsführung.

hes Garteln mit Blumen-Bienenkisterl und Bienennährpflanzen.

Mobile Hecken Ein heißes Thema sind auch mobile Hecken, die einen einfachen, ästhetischen und praktischen Sichtschutz bieten. Sie eignen sich für Balkon und Terrasse ebenso wie für den Gastgarten.

Dadurch, dass die Pflanzen – bei bellaflora zur Auswahl stehen Smaragdthujen, Efeu, Bambus, Kletterhortensien und Kirschlorbeer – bereits direkt in den Gefäßen angesetzt werden, sind sie fest verwurzelt; das macht sie stabil und haltbar.

Mit einem Nettoumsatz von 85 Mio. € (2018: 83 Mio. €) und rd. 500 Beschäftigten – 26 davon sind Lehrlinge – ist bellaflora die größte rein österreichische Gartenfachmarktkette. Sie bezieht ihre Pflanzen überwiegend bei regionalen Lieferanten. Die Firmenzentrale befindet sich in Leonding bei Linz. (red)

Jahrbuch für unternehmerische Verantwortung DAS ÖSTERREICHISCHE CSR STANDARDWERK

CSR Guide JAHRBUCH FÜR UNTERNEHMERISCHE VERANT WORTUNG

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Die „engagierten 400“ 140 Großunternehmen und 260 Klein- und Mittelbetriebe, Eine Leistungsschau österreichischer Unternehmen zu Nachhaltigkeit und CSR 35 Case-Studies zu 12 CSR-relevanten Themen 232 Seiten mit Serviceteil über zehntausend Zahlen, Daten und Fakten, Namen und Adressen von Beratern, wissenschaftlichen Einrichtungen, Ausbildungsstätten, Awards und Preisen, Zertifikaten und Normen

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Das jährliche Nachschlagewerk für alle an Nachhaltigkeit und CSR Interessierten

SDGs

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UN-Nachhaltigkeitsziele

nachhaltige Unternehmen

Aktuelle Themen, Case-Studies, und umfassender Serviceteil

Auflistung: Welche Unternehmen sich schon für welche Ziele engagieren

Auflistung von A bis Z, unterschieden nach „Top 500“ und Klein- & Mittelbetrieben

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will haben Chili con Kakao

Zum Frühlingsauftakt nur Gutes

Unter dem Namen „iglo kocht mit Jamie Oliver“ sind seit Kurzem je drei Tiefkühl- und Mikrowellengerichte (medianet berichtete in der Vorwoche) im Handel. Die Pfanne Chili con Carne punktet mit viel Gemüse und einem Hauch Kakao.

••• Von Paul Hafner

Bio-Energy Der Trend zu Bio macht auch vor den nur vermeintlich ungesunden Energydrinks nicht halt – jene der Spar enjoy-Linie (Classic/Mango & ­Maracuja) kommen zudem mit 59% ­weniger Zucker aus als herkömmliche Energydrinks. www.spar.at

© Tchibo

© Römerquelle

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Exquisite Delikatessen

Blondie

Römerquelle zeigt sich nicht nur punkto Verpackung erfinderisch: Die 2018 gelaunchte Römerquelle bio limo leicht-Range erhält einen Neuzugang in der Geschmacksrichtung Kräuter; involviert sind Salbei-, Eisenkraut- und Koriandernoten.

Tchibo lässt sein Kaffeesortiment weiter wachsen: Mit dem Barista Crema Blonde will man sprichwörtlich für helle Begeisterung sorgen. Der Fairtradezertifizierte Kaffee eignet sich für die Zubereitung mit Vollautomat und Siebträger.

www.roemerquelle.at

© DrinkStar

Kräuterlimo

„Wuchtig fruchtig“: Frucade in neuen PET-Flaschen mit 50% Recyclinganteil.

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© Darbo (3)

Neues von Darbo Beerige Zeiten beim Tiroler Marmeladenspezialist Darbo: Mit der Konfitüre Naturrein Brombeere passiert und zwei zucker­ reduzierten Fruchtaufstrichen (ohne Süßungsmittelzusatz!) in den Sorten Himbeere und Heidelbeere bringt der Marktführer drei intensive Fruchterlebnise auf den Markt, die zu einem aus­ gedehnten und genussvollen Frühstück animieren. www.darbo.at

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COVER 47

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financenet & real:estate Amag Steigerungen und Rekorde bei der Jahresbilanz des Aluminium-Experten 50

Volksbanken Vorläufige Zahlen des Verbundes zeigen deutlich nach oben 52

Öko Wohnbau Kärntens größter Massivholzbau vollständig vermietet 54

© APA/Herbert Neubauer

© Öko Wohnbau SAW

© Panthermedia.net/Andriy Popov

Bernhard Spalt

Nachhaltigkeit als Big Business für Mittelstand

Erste Group Mit einem Wachstum von satten 8,7% auf knapp drei Mrd. € zeigt die Erste Group wieder einmal auf. „Unsere betrieblichen Erträge sind doppelt so schnell gestiegen wie unsere Kosten – und das durch Steigerungen in allen Ertragsströmen“, sagt Bernhard Spalt, CEO der Erste Group Bank AG. 50

EY-Studie: Große Mehrheit der heimischen Unternehmen ortet den Megatrend als gute Geschäftsmöglichkeit. 48 Wir suchen für unsere Kunden Grundstücke, Häuser, Wohnungen in jeder Lage und Größe zu kaufen.

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48 FINANCENET

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© Panthermedia.net/Leszek Glasner

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Nachhaltigkeit als Chance für das eigene Geschäft EY-Studie: Zwei Drittel der österreichischen Unternehmen sehen den Mega-Trend als Wachstumshebel – aber fast jedes zweite hat keine Strategie.

••• Von Reinhard Krémer

D

er heimische Mittelstand hat die Nachhaltigkeit als Geschäftsmöglichkeit erkannt, wie eine Studie der Prüfungs- und Beratungsorganisation EY zeigt.

Zwei Drittel (69%) sind der Meinung, dass ihr Betrieb durch

verstärkte Nachhaltigkeitsinitiativen geschäftlich profitieren kann.

Strategien oft noch offen Die Auswirkungen auf das Geschäftsmodell sind hingegen noch nicht absehbar, hier herrscht große Uneinigkeit im österreichischen Mittelstand: Ungefähr gleich viele Unterneh-

men sehen den Klimawandel als Chance (26%) bzw. Risiko (21%).

Nur jedes dritte Unternehmen (35 %) setzt bereits auf eine Nachhaltigkeits- und Klimastrategie, fast ein Fünftel (19%) will eine solche Strategie in den nächsten zwei Jahren entwickeln.

Mehr als zwei von drei Unternehmen (69%) gehen davon aus, dass sie von verstärkten Aktivi-

täten im Nachhaltigkeitsbereich geschäftlich profitieren können, ein knappes Drittel (31%) ist sich dabei sogar sicher.

Zuspruch steigt an Besonders hoch werden die Chancen durch Nachhaltigkeit in den Branchen Tourismus und Industrie (jeweils 74%) eingeschätzt. Nur sechs Prozent der

FINANCENET 49

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an der Umfrage teilgenommenen Unternehmen gaben an, dass sich eine Steigerung der Nachhaltigkeitsinitiativen sicher nicht auf das Geschäft auswirken würde. „Zwar gewinnt das Thema Nachhaltigkeit immer mehr an Zuspruch, allerdings sind die Unternehmen noch unschlüssig, wie sie das Potenzial am besten nutzen können“, sagt Gunther Reimoser, Country Managing Partner bei EY Österreich.

© EY

medianet.at

Die Unternehmen sind noch ­unschlüssig, wie sie das Potenzial am besten nutzen können.

Industrie ganz vorn Vorreiter in diesem Bereich sind die Sektoren Industrie sowie Transport und Verkehr, in denen 66% bzw. 62% bereits über eine entsprechende Strategie verfügen oder in den nächsten zwei Jahren die Einführung einer solchen planen. Allerdings gibt beinahe jedes zweite Unternehmen (46%) an, keine Nachhaltigkeits- oder Klimastrategie zu haben und auch in Zukunft keine Entwicklung einer solchen zu planen.

Hinsichtlich der Auswirkungen des Klimawandels auf das eigene Geschäftsmodell herrscht in Österreich noch ein eher unklares Bild vor.

Gut jedes vierte Unternehmen (26%) sieht in den Auswirkungen des Klimawandels eine Chance für das eigene Geschäftsmodell, beinahe genauso viele (21%) erkennen darin aber ein Risiko.

Zudem ist jedes zweite befragte

Unternehmen (53%) der Ansicht, dass sich der Klimawandel nicht auf das eigene Geschäftsmodell auswirken wird. Auch der Mittelstand in Deutschland ist sich uneins: Zwar gibt hier fast ein Drittel (30%) an, durch den Klimawandel eine Chance für das Geschäftsmodell zu erkennen, allerdings sehen auch bei unserem Nachbarn 21% darin ein Risiko.

Uneinigkeit beim Nachbarn Zwar berichtet aktuell nur ein knappes Drittel (29 %) der Mittelstandsunternehmen umfassend über nicht-finanzielle Informationen oder Nachhaltigkeitsagenden, allerdings planen weitere 16% die Implementierung solcher Kommunikationsmaßnahmen in den nächsten zwei Jahren.

In Deutschland liegt der Anteil jener Mittelstandsunternehmen, die bereits auch nicht-finanzielle Informationen umfassend offenlegen oder über ihre Nachhaltigkeitsagenda berichten, mit 51% deutlich höher. Die Hälfte der österreichischen Unternehmen (55%) zieht aktuell die Publikation dieser Informationen in naher Zukunft nicht in Erwägung. Österreichs mittelständische Unternehmen sind sich ihrer Verantwortung im Hinblick auf den Klimawandel bewusst und treffen bereits Maßnahmen, um zur Problemlösung beizutragen.

Auf Rang eins der wichtigsten

EY-Experte Gunther Rei­ moser ist Country Managing Partner bei EY Österreich.

31

Prozent Big Business Ein knappes Drittel (31%) ist sich sicher, dass es von verstärkten Aktivitäten im Nachhaltigkeitsbereich geschäftlich profitieren kann; mehr als zwei von drei Unternehmen (69%) gehen immerhin davon aus.

Maßnahmen steht die Bewusstseinsbildung bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern (66%), gefolgt von nachhaltigen Investitionsentscheidungen (63%) sowie einer Erhöhung des Anteils von Energie aus erneuerbaren Quellen (60%).

Auch beim deutschen Mittelstand rangieren diese drei Maßnahmen unter den Top-3.

Hingegen spielen in Österreich Maßnahmen in Bezug auf den Verkehr wie die Ökologisierung des Fuhrparks (42%) oder die Reduktion von Reise- und Transporttätigkeiten (23%) aktuell eine eher untergeordnete Rolle.

Potenzial erkannt „Zwar gewinnt das Thema Nachhaltigkeit immer mehr an Zuspruch, allerdings sind die Unternehmen noch unschlüssig, wie sie das Potenzial am besten nutzen können“, sagt EY-Experte Reimoser. „Österreichs Betriebe nehmen ihre gesellschaftliche Funktion wahr und wollen ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dabei helfen, die aktuelle Informationsflut einzuordnen und selbst aktiv zu werden. In den nächsten Jahren wird es aber noch weitere Maßnahmen benötigen“, so der Fachmann.

Großes Ziel Klimaneutralität „Die Regierung hat es sich zum Ziel gesetzt, Österreich bis 2040 klimaneutral zu gestalten. Auch die Wirtschaft wird ihren Teil dazu beitragen. Erste Maßnahmen im Regierungsprogramm sehen beispielsweise ein Anreizsystem für nachhaltigere Fuhrparks oder auch steigende Kosten für Flugreisen vor. Das wird sich stark auf die Maßnahmen auswirken, die Unternehmen zum Klimaschutz treffen“, so Reimoser. Für die Studie wurden 900 mittelständische, nicht kapitalmarktorientierte Unternehmen mit 30 bis 2.000 Mitarbeitern in Österreich befragt.

50 FINANCENET

© APA/Herbert Neubauer

Freitag, 6. März 2020

Erste Group-CEO Bernhard Spalt: „Wir sind mit unserer Liquidität genauso zufrieden wie mit unserer Kapitalstruktur.“

So läuft Banking Mit einem Betriebsergebnis von knapp drei Mrd. Euro (+8,7%) zeigt die Erste Group, wie es (auch) gehen kann.

••• Von Helga Krémer WIEN. „Die Region, in der wir aktiv sind, weist die höchste wirtschaftliche Dynamik in Europa aus. Die Volkswirtschaften in Mittel- und Osteuropa verzeichnen ein BIP-Wachstum, das mehr als doppelt so hoch ist wie der Durchschnitt der Eurozone“, erklärt Bernhard Spalt, CEO der Erste Group Bank AG. „Daran ist

und das durch Steigerungen in allen Ertragsströmen“, so Spalt.

besonders bemerkenswert, dass diese Entwicklung hauptsächlich durch die Binnennachfrage gestützt wird – dank niedriger Arbeitslosigkeit und steigender Reallöhne.“ So habe der Erste Group eine siebenprozentige Steigerung sowohl der Einlagen als auch des Kreditvolumens erzielt. „Unsere betrieblichen Erträge sind doppelt so schnell gestiegen wie unsere Kosten –

Harte Zahlen Das um AT1-Kapital bereinigte gesamte Eigenkapital erhöhte sich auf 19 Mrd. € (2018: 17,9 Mrd.). Nach Vornahme der in der Eigenkapitalverordnung (CRR) festgelegten Abzugsposten und Filter belief sich das Harte Kernkapital (CET1, final) auf 16,3

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Mrd. € (+4,9%), die gesamten regulatorischen Eigenmittel (final) auf 22 Mrd. € (2018: 20,9 Mrd.).

Das Gesamtrisiko (die risikogewichteten Aktiva), das Kredit-, Markt- und operationelles Risiko inkludiert (CRR final), stieg auf 118,6 Mrd € (2018: 115,4 Mrd). Die Harte Kernkapitalquote (CET1, final) lag bei 13,7% (2018: 13,5%), die Gesamtkapitalquote bei 18,5% (2018: 18,1%).

Die Bilanzsumme stieg von 236,8 Mrd. auf 245,7 Mrd. €.

Kassenbestand und Guthaben verringerten sich von 17,5 Mrd. deutlich auf 10,7 Mrd. €, Kredite an Banken erhöhten sich von 19,1 Mrd. € auf 23,1 Mrd., Kundenkredite von 149,3 auf 160,3 Mrd. €. Die Einlagen von Kreditinstituten gingen auf 13,1 Mrd. € zurück, während es erneut einen deutlichen Anstieg bei Kundeneinlagen – in allen Märkten der Erste Group – um 6,9% auf 173,8 Mrd. €. gab. Das Kredit-Einlagen-Verhältnis lag bei 92,2% (2018: 91,8%).

Erhöhter Dividendenvorschlag „Diese guten Ergebnisse möchten wir entsprechend mit unseren Aktionären teilen und werden der Hauptversammlung eine Dividende von 1,50 Euro pro Aktie vorschlagen“, stellt Bernhard Spalt in Aussicht.

Erfreuliche Jahresbilanz RANSHOFEN. Die Amag Austria Metall AG konnte im Geschäftsjahr 2019 nicht nur höchst erfreuliche Ergebnisse erzielen, sondern beim Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit (139,9 Mio. €, +48%) und beim Free Cashflow (63,5 Mio. €, +452%) neue Rekorde – trotz herausfordernden Marktumfelds.

Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBIT-

DA) erhöhte sich im Jahresvergleich von 141 auf 143 Mio. €, das Betriebsergebnis (EBIT) von 60,6 auf 61,1 Mio. €. Es verbesserten sich auch die Bilanzkennzahlen: Die Nettofinanzverschuldung ging im Vergleich zu 2018 von 311,3 auf 292,9 Mio. € zurück, der Verschuldungsgrad (Gearing-Ratio) von 50,1% auf 47,3%. Die Eigenkapitalquote stieg von 39,8% auf 41,2%. (hk)

© Amag/APA-Fotoservice/Tanzer

Rekorde und Steigerungen bei der Amag.

Amag-Vorstandsvorsitzender Gerald Mayer bei der Bilanzpräsentation.

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Kräftig zugelegt

PODIUMSDISKUSSION

Kapital für Österreichs KMU

Der Volksbanken-Verbund erzielt im Geschäftsjahr 2019 ein vorläufiges Ergebnis nach Steuern von 148,5 Mio. Euro.

© Franz Sewera

WIEN. In der Oesterreichischen Nationalbank (OeNB) fand eine mit OeNB-VizeGouverneur Gottfried Haber, Thomas Wieser, Leiter des EU Capital Market Forum, und Andreas Treichl, Franz Rudorfer, Edeltraud Stiftinger und Christopher Miess hochrangig besetzte Podiumsdiskussion zur Zukunft einer europaweiten Kapitalmarktunion statt.

Im Fokus der Diskussion standen insbesondere innovative Ansätze für einen verbesserten Kapitalmarktzugang für Klein- und Mittelbetriebe (KMUs). Der Begriff „Kapitalmarktunion“ umfasst all jene Initiativen der Europäischen Kommission, die die Schaffung eines integrierten, liquiden europäischen Kapitalmarkts zur Zielsetzung haben.

Dadurch soll die in der Europäischen Union traditionell bankbasierte Finanzierung von Unternehmen durch weitere Finanzierungsquellen ergänzt und eine verbesserte Mobilisierung von privatem Kapital erreicht werden.

Gerald Fleischmann: Märkte erkennen Fortschritte bei Risikosituation an. Bild: neue Volksbank-Zentrale Wien Erdberg.

WIEN. Die Volksbanken haben in einer Ad hoc-Meldung vorläufige Zahlen des Verbundes für das Jahr 2019 bekannt gegeben. Das vorläufige Ergebnis nach Steuern des Volksbanken-Verbundes 2019 betrug 148,5 Mio. € und lag damit gleich um saftige 33,3 Mio. € über dem im Vorjahr erzielten Wert.

Die vorläufige Bilanzsumme des Volksbanken-Verbundes stieg im Vergleich zum Vorjahr um 3,4% auf 27,5 Mrd. €. Das

WIENER STÄDTISCHE

Prämiert mit „herausragend“

vorläufige Jahresergebnis nach Steuern des Volksbank Wien AG Konzerns betrug 57 Mio. €. Der Verwaltungsaufwand wurde erneut reduziert, dieses Jahr sogar um rund 6% auf 534 Mio. €.

Mehr Kredite vergeben Gleichzeitig wurde das Kundenkreditvolumen um eine dreiviertel Mrd. € auf 21,25 Mrd. € gesteigert. Die Rate der NonPerforming-Loans sank weiter von 3,7% auf unter 2,3%.

Volksbank-Wien-Generaldirektor Gerald Fleischmann führt diesen Erfolg auf die modern strukturierte Zusammenarbeit im Verbund zurück: „Die Kostenentwicklung zeigt, dass es uns gelingt, die internen Verwaltungsaufgaben immer effizienter zu organisieren. Das Kreditwachstum und die stabile Entwicklung im Zins- und Provisionsgeschäft weisen gleichzeitig auf unsere starke Präsenz bei den Kunden hin.“ (rk)

Top-Agenturen Österreichs

Siegel für Lieblingsbuch Umweltzeichen nun auch für Sparbücher.

© Petra Blauensteiner/ÖGUT

WIEN. Bei der jährlichen Verleihung des österreichischen Fondspreises wurde die Wiener Städtische Versicherung mit ihren Serviceleistungen zum vierten Mal in Folge mit der Bewertung „herausragend“ prämiert. „Wir werden nicht nur an unseren Produkten gemessen, sondern zu einem großen Teil auch an unserem Service“, sagte Vorstandsdirektorin Sonja Steßl, die den Preis entgegennahm.

medianet.at

WIEN. Seit heuer können Österreicher über ihr Sparbuch oder Girokonto ein Zeichen für mehr Nachhaltigkeit setzen: Nach der neuen Richtlinie UZ 49 können auch nachhaltige Spar- und Giroprodukte sowie Green Bonds durch das Österreichische Umweltzeichen zertifiziert werden. „Dass nun auch Sparprodukte durch das Österreichische Umweltzeichen zertifiziert werden

können, dürfte diesen Markt jedoch ankurbeln“, erklärt Katharina Muner-Sammer von der ÖGUT. „Bisher war das Angebot an nachhaltigen Spar- und Giroprodukten in Österreich sehr überschaubar“, so die Expertin für Grünes Investment. „Die überarbeitete Umweltzeichen-Richtlinie hebt die Latte für die Qualität für nachhaltige Finanzprodukte weiter an.“ (rk)

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REAL:ESTATE 53

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© isochrome

Marina Tower Das gemeinsame Projekt der Buwog Group GmbH und IES Immobilien am Wiener Handelskai wird ab Ende 2021/Anfang 2022 rund 500 frei finanzierte Eigentumswohnungen bieten.

Wohnungen am Gipfel Mit rund 19.000 neuen Einheiten wird am Wiener Wohnungsmarkt heuer ein seit Jahrzehnten nicht gekannter Rekordwert erreicht werden.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Nach einer längeren Dominanz der Eigentumswohnungen werden 2020 im Neubau rund 60 bis 70% Mietwohnungen entstehen und eine Reihe außergewöhnlicher Projekte wird es zum „Jahr der Moderne“ machen. Von diesen Entwicklungen werden Wohnungssuchende in Form einer Beruhigung der Preisentwicklung profitieren. „Auch wenn die meisten Neubauprojekte schon bei Fertigstellung zum Großteil verwertet sind, finden Wohnungssuchende heuer ein breiteres Angebot vor als in den Vorjahren“, sagt dazu

auf die Neubauentwicklung wirken einerseits die beschränkte Verfügbarkeit von Bauland sowie die sehr hohen Baupreise.

Auch die neue Widmungskategorie „Geförderter Wohnbau“, die insbesondere Projekte in Stadtentwicklungsgebieten betrifft, hat kurzfristig eine dämpfende Wirkung. „Grundstückseigentümer werden aktuell eher abwarten, wie sich die Lage weiterentwickelt“, kommentiert Buwog-Geschäftsführer Andreas Holler. „In Summe verhindern diese Faktoren jedenfalls eine schnellere Anpassung des Angebots an die Nachfrage.“

Sandra Bauernfeind, Geschäftsführerin der EHL Wohnen.

Infolge des sprunghaften Bevölkerungswachstums 2015–17 wurden außergewöhnlich viele Projekte gestartet, die nun fertig werden und heuer mit 19.000 Fertigstellungen (2019: 15.000) einen Ausreißer nach oben bewirken. Bauernfeind: „Damit wird ein Teil des Fehlbestands aufgeholt, aber ab 2021 wird die Neubauleistung wieder deutlich nach unten revidiert werden.“ Bauland als knappes Gut Zum Rückgang der Fertigstellungszahlen nach 2020 tragen mehrere Faktoren bei; bremsend

WOHNBAUENTWICKLUNGEN IN WIEN

Infrastruktur Ein großer Teil des Wohnungsbaus entsteht in neuen Wohngebieten entlang der U-Bahn- und S-Bahnachsen im Süden, Norden und Osten der Stadt. Diese

Lagen sind mittlerweile bestens akzeptiert und aufgrund der bereits gut entwickelten Infrastruktur mit Schulen, guten Freizeitmöglichkeiten, ausgezeichneter

Verkehrsanbindung und einem zufriedenstellenden Nahversorgungsangebot sehr gefragt.

Daher gibt es auch nur mehr einen geringen Preisabschlag gegenüber

traditionellen Wohnlagen.

Besonders auffällig ist diese Entwicklung in der Seestadt Aspern, die zusätzlich mit einer umfassenden Infrastruktur punktet. (pj)

© infinityeleven

Periphere und „neue“ Lagen immer beliebter

Da deutlich mehr NeubauMietwohnungen auf den Markt kommen, werden die Mieten auch in den kommenden Jahren nur mehr in etwa um die Inflationsrate steigen.

Anders sieht die Situation bei Eigentumswohnungen in Wien aus: Wegen des Trends zur Errichtung von Mietwohnungen und des zu knappen Angebots an Bauland für frei finanzierte Eigentumswohnungen wird der Preisanstieg auch weiterhin deutlich über der Inflationsrate bei jährlich rund vier Prozent in guten und sehr guten, sowie rund 2,5 Prozent in durchschnittlichen Lagen liegen.

54 REAL:ESTATE

Freitag, 6. März 2020

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Kärntner Vorzeigeprojekt

WOHNQUALITÄT

Der Klimawandel ist schon da

Der oberösterreichische Projektentwickler wert.bau hat sein ­bislang größtes Bauvorhaben erfolgreich abgeschlossen.

WIEN. Zwei von drei Österreichern halten das Thema nachhaltiges Bauen und Wohnen, geringerer Energieverbrauch und Schonung der Ressourcen beim Bau und Betrieb von Wohnungen für wichtig, für ein Drittel hat es laut einer aktuellen Integral Trendumfrage für ImmobilienScout24 sogar oberste Priorität.

Wer den Klimawandel am eigenen Leib – das heißt im unmittelbaren Wohnumfeld – spürt, misst diesem Thema wenig überraschend noch größere Bedeutung zu (44%).

© Öko Wohnbau

Das Ost-West-Gefälle Für das ressourcenschonende Wohnen sind Oberösterreicher, Salzburger, Tiroler und Vorarlberger nahezu doppelt so stark sensibili­ siert (43%) wie Steirer, Burgenländer und ­Kärntner (25%). Und gut jeder dritte Wiener interessiert sich sehr für nachhaltiges ­Wohnen.

Nachhaltigkeit ist eines der Top 2 Kauf-Kriterien und liegt tendenziell vor den Aspekten Ausstattung und Infrastruktur. Insgesamt muss man sich aber nach der Decke strecken: Über den Querschnitt aller Österreicher betrachtet, ist und bleibt der Preis nach wie vor das wichtigste ­Entscheidungskriterium für eine neue Immobilie, ­gefolgt von der Lage. (pj)

Der soeben fertiggestellte größte Massivholzbau in Kärnten gilt als Vorzeigeprojekt für leistbares Wohnen.

KLAGENFURT. Die beiden viergeschoßigen Gebäude in der Morogasse mit jeweils 28 Wohnungen wurden in Zusammenarbeit mit Pointinger Bau in umweltschonender und ökologisch hochwertiger Holzmassiv-Bauweise errichtet.

Das Gesamtinvestitionsvolumen beträgt 8,39 Mio. €. Alle Apartments sind vollständig

ausgestattet und wurden daher sofort bezugsfähig an die Mieter übergeben. Öko Wohnbau hat alle Einheiten unter dem Label „all-in99“ als Vorsorgewohnungen verkauft.

und für 99 Jahre an die Wohnungseigentümer verpachtet.

Das bedeutet direkte monetäre Vorteile für Eigentümer und Mieter: Der Kaufpreis war rund 23.000 € geringer als bei einer vergleichbaren Eigentumswohnung; dadurch ist eine um 27% günstigere Vermietung im Vergleich zu am Markt angebotenen Objekten möglich. (pj)

Vorteile durch das Baurecht Die rund 5.000 m² große Grundfläche ist Eigentum der Landwirtschaftskammer Kärnten

Hallo, neues Zinshaus!

WIEN. Im Open Up! im Sonnwendviertel entstehen auf rund 3.900 m² Nutzfläche insgesamt 61 klimaaktive Neubau-Mietwohnungen. Die Fertigstellung ist für das zweite Halbjahr 2020 geplant, die Vermarktung durch 6B47 begann kürzlich mit der Dachgleiche.

Das Open Up! wurde gemeinsam mit dem 6B47 Wohnbauprojekt „Jadenhof“ von der Auris

Immo Solutions im Zuge eines Share Deals erworben und wird künftig Teil des ImmobilienSpezialfonds „Nachhaltiger Immobilienfonds Österreich“.

Nachdem bereits der Jadenhof von klimaaktiv für seine herausragende Leistung in Sachen Ökologie und Energieeffizienz prämiert wurde, folgt nun auch beim Projekt Open Up! eine entsprechende Zertifizierung. (pj)

© 6B47/PPAG architects

© BMNT/Kurt Hoerbst

Dachgleiche für das Wohnbauprojekt Open Up!

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COVER 55

health economy Corona I Biotechexperte Bischofberger sieht langen Weg zu Therapie 59

Corona II Takeda in Wien hilft bei der Suche nach neuen Therapien 60

Seltene Erkrankungen Industrie verstärkt die Forschungsbemühungen 60 Geldspritze Die Regierung und die Spitzen der Sozial­ partner wollen die Wirtschaft vor den Folgen des CoronaAusbruchs schützen.

© PVA/Korntheuer

© APA/AFP/Miguel Medina

© APA/Roland Schlager

Neuer Primar für Reha-Zentrum

Coronavirus: Therapie für Wirtschaft gesucht

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© PantherMedia/Arne Trautmann

Notenbanken und Regierungen versuchen zu verhindern, dass das Coronavirus die Wirtschaft massiv schwächt. 58

Roland Winkler Nachdem Roland Winkler knapp vier Jahre als stellvertretender und interimistischer Leiter im PVA-Rehabilitationszentrum Hochegg tätig war, übernahm er dort nun mit Februar 2020 die Stelle als Primar. Der ausgebildete Kardiologe war über viele Jahre darüber hinaus als nebenberuflicher Lektor an der FH Wiener Neustadt tätig.

Interview MSD-Österreich-Chefin Herzer über Forschung, Engpässe und Resistenzen. 56

Forschung Pharmaindustrie fordert bessere Rahmenbedingungen für Studien. 60

56 HEALTH ECONOMY

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Freitag, 6. März 2020

„Österreich ist ein guter Platz für Forschung“ Lieferengpässe, Antibiotikaresistenzen, Durchbrüche in der Onkologie und teure Innovationen: MSD Österreich-Chefin Ina Herzer im Interview.

••• Von Martin Rümmele

M

it bis zu 800 Beschäftigten nach Fertigstellung der Tiermedizinsparte in Krems ist MSD eines der größten Pharmauunternehmen in Österreich. Im Bereich der Humanmedizin ist man zuletzt einen zukunftsträchtigen globalen Deal mit einem Biotechunternehmen aus Österreich eingegangen.

Im medianet-Interview spricht

die Geschäftsführerin von MSD Österreich, Ina Herzer, über die Schwerpunkte und die Rahmenbedingung von Pharmaforschung in Österreich. medianet: Es wird derzeit viel über Innovationen und die Zukunft der Medizin diskutiert.

Wo liegen Ihre Forschungsschwerpunkte aktuell?

Ina Herzer: Wir haben eine lange Tradition in der Forschung und sind immer bestrebt, in unseren Bereichen Durchbrüche in

der Medizin zu erreichen. Große Ideen brauchen aber auch große Investitionen – wir geben rund 25 Prozent der Umsätze für Forschung und Entwicklung aus.

Damit sind wir sicher weltweit im Spitzenfeld. Derzeit laufen bei MSD rund 1.000 Programme weltweit allein in der Onkologie.

Die Immunonkologie bringt uns in eine neue Ära, die neue Chancen für die Patienten eröffnet.

Ein weiteres wichtiges Themenfeld sind Impfstoffe, die unter anderem auch wieder mit Krebs

zusammenhängen, wenn man etwa an HPV denkt. Ein großer Bereich ist auch Diabetes. medianet: Wie ist die Basis für Forschung in Österreich?

Herzer: Die Rahmenbedingungen hier sind sehr gut und auch der Wille ist sehr groß. Wir erleben immer wieder von Zentren und Spitälern den Appell, Studien nach Österreich zu bringen und das ist auch ein Hauptanliegen von uns, weil es die Möglichkeit schafft, einen frühen

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Freitag, 6. März 2020

HEALTH ECONOMY 57

Österreich darauf fokussieren, dass wir die Medikamentenversorgung am Markt sicherstellen.

Die Nichtverfügbarkeit von Produkten ist keine gute Botschaft, die wir senden wollen.

medianet: Wie gehen Sie in so einem Fall vor?

Herzer: Die Frage ist auch, wie arbeiten Abteilungen miteinander und wie kann man Wissen und Nutzen generieren? Wenn wir Forschungszentren suchen, geht es einerseits um die Bedingungen am Standort – wo Österreich international sicher konkurrenzfähig ist – und andererseits auch um das Wie: Wie geht man damit innerhalb eines Zentrums um und wie tauscht man sich aus? Wir suchen hier Partner, die gesamthaft denken. medianet: MSD ist eines der wenigen Unternehmen, das noch an der Entwicklung neuer Antibiotika forscht. Wie sehen Sie die Entwicklung im Hinblick auf Resistenzen und die Rahmenbedingungen für die Forschung?

Herzer: Neben der Immunonkologie und den Impfstoffen ist auch der Bereich Acute Care/ Antibiotika ein für uns wichtiger Forschungsbereich. Der wirtschaftliche Beitrag, den neue Produkte liefern können, ist hier gering, weil sie meist nur in der Reserve für Notfälle eingesetzt werden, um eben neue Resistenzen zu verhindern. Für uns sind Antibiotika ein wichtiges Thema, nicht zuletzt, weil wir hier eine Tradition haben. Es ist aber so, dass es einen Dualismus gibt zwischen Resistenzen und der Tatsache, dass die Entwicklung ressourcenintensiv ist. Wir überlegen hier Modelle, wie man die

© MSD

Zugang zu Medikamenten zu bekommen. Global ist MSD zuletzt eine exklusive Lizenzvereinbarung mit dem österreichischen Unternehmen Themis Bioscience in der Impfstoffforschung eingegangen – das ist auch für uns als Niederlassung super. Es zeigt die Strategie, dass Dialogbereitschaft,Vernetzung und Kommunikation wichtig sind, um Forschung voranzubringen.

MSD in Zahlen Österreich Seit 1971 ist MSD mit einer Nieder­ lassung in Österreich vertreten.

Insgesamt hat das Unternehmen heute rund 800 Beschäftigte in Öster­ reich – zum einen in der Humanmedizin mit Standort in Wien, zum anderen auch in der Tiermedizin mit den Unter­nehmen Intervet GesmbH in Wien-Floridsdorf und MSD Animal Health Danube Biotech GmbH in Krems. Derzeit investiert das Unternehmen 400 Mio. € in den Ausbau der ­Niederlassungen in Österreich.

Global Rund 42 Mrd. USD Jahresumsatz erzielte MSD im Jahr 2018 weltweit mit 69.000 Beschäftigten in über 140 Ländern; 10 Mrd. USD fließen jedes Jahr in Forschung und Entwicklung.

Damit gehört der Konzern zu den größten forschenden Unternehmen der Welt. MSD ist nach eigenen Angaben Vorreiter in der Immun­ onkologie und bei der Entwicklung von Impfstoffen. Der Konzern entwickelte unter anderem den ersten zugelassenen Impfstoff gegen Ebola.

Forschung vorantreiben kann.

Es braucht auch einen balancierten Ansatz mit vielen Partnern. Die Probleme kann man nur gemeinsam lösen.

tienten innovative Produkte zur Verfügung gestellt werden können. Wir haben in Österreich ein System, bei dem durch den Lebenszyklus und die Preisstufen immer wieder Ressourcen frei werden, um neue Medikamente zu finanzieren. Wir haben ein großes Interesse daran, an Preismodellen mitzuarbeiten, die erstens die Forschung dahinter würdigen und zweitens den Patientenzugang ermöglichen.

medianet: Stichwort Finanzierung: Wie beurteilen Sie die Preisentwicklung in Österreich und wie sehen Sie generell die Zukunft der Vergütung im Pharmabereich?

Herzer: Wenn man generell über die Finanzierung spricht, so ist es wichtig zu verstehen,wie aufwendig Forschung ist und dass hohe Investments stattfinden, jedoch nur wenige Produkte zur Marktreife gelangen. Das Verständnis dafür ist oft nicht ausgeprägt. Dennoch ist es wichtig, dass Produkte finanzierbar und leistbar sind. Es liegt an allen Playern im Gesundheitswesen, sicherzustellen, dass jedem Pa-

medianet: Zuletzt wurden die tiefen Preise auch als Grund für das wachsende Problem der Lieferengpässe genannt.

Herzer: Man muss, wie gesagt, versuchen, adäquate Preise zu finden. Wenn man das Preissystem über Ländergrenzen hinweg betrachtet, resultieren daraus Dynamiken, mit denen man umgehen muss. Wir müssen uns in

medianet: Stichwort Impfstoffe: Wie sehen Sie die Debatte über Impfpflicht und Erhöhung der Impfquoten?

Herzer: Das ist in jedem Land eine riesige Debatte. Es gibt überall Gegner und Gruppen, die sich auf Nebenwirkungen fokussieren. Uns ist es ein Anliegen, Aufklärungsarbeit zu leisten. Man sollte sich aber auch Modelle in anderen Ländern ansehen: In Australien werden sehr konsequent Schul­ impfprogramme vorangetrieben. Wenn man das gut macht und informiert, sieht man sehr eindrucksvoll Verbesserungen bei den Impfquoten. Man sollte aber auch die Vorbehalte der Menschen verstehen und dann auch über den gesunden Menschenverstand versuchen, über

Dialogbereitschaft, Vernetzung und ­Kommunikation sind wichtig, um die Forschung ­voranzubringen.

Ina Herzer MSD Österreich

fundierte Fakten zu informieren. Ich bin aber gegen jegliche Art von Vorschrift – das kann nie funktionieren. Impfaufklärung beinhaltet einen Dialog mit Patienten, Betroffenen und Eltern.

58 HEALTH ECONOMY: CORONA

Freitag, 6. März 2020

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Börsenfieber Die Finanz­ märkte reagieren international verunsichert auf die Verbreitung des Corona-Virus.

Notenbank-Spritze für die Wirtschaft Um die Wirtschaft vor den Folgen des Corona-Ausbruchs zu schützen, reagieren jetzt Regierungen und Notenbanken.

••• Von Katrin Pfanner WIEN. Die globale Verbreitung des Coronavirus zeigt zunehmend Auswirkungen für die Wirtschaft. Das Problem dabei sind allerdings weniger Handelseinschränkungen als vielmehr die Abhängigkeit vieler Branchen von Produkten und Zulieferungen aus China sowie die Ungewissheit über die weitere Entwicklung und Verbreitung des Virus – eine Unsicherheit, die vor allem die Börsen destabilisiert, denn das mögen Investoren gar nicht: Unklarheit.

Wachstum unter Druck Sollte sich die Situation nicht bald bessern, sondern weitere Staaten betroffen sein, könnte das Wachstum heuer auf eineinhalb Prozent fallen. Umgekehrt könnte die Weltwirtschaft um 2,4% wachsen – nach 2,9% im Jahr 2019. Für die österreichische Wirtschaft scheint das

Coronavirus bisher ein noch „überschaubares Problem“ zu sein, meint der Chef des Instituts für Höhere Studien (IHS), Martin Kocher. Selbst für den Fall, dass die Situation in Italien schlimmer werde, rechne man – Stand heute – mit einem Minus von maximal 400 bis 500 Mio. € oder gut 0,1% der Wirtschaftsleistung, erklärte er.

Erholung in China Vorsichtig optimistisch zeigt sich das Institut bezüglich der Lage in China. „Rechnet man die Infektionsdynamik in der Region Hubei weiter, könnte das Coronavirus bis Ende April weitgehend unter Kontrolle sein“, sagt IHS-Gesundheitsökonom Thomas Czypionka. Damit würde sich die wirtschaftliche Aktivität in China im zweiten Quartal weitgehend normalisieren.

Dazu kommt, dass nun Regierungen und Notenbanken reagieren: Für besonders stark

betroffene Unternehmen hat Österreichs Regierung ein kurzfristiges Maßnahmenpaket geschnürt – dazu gehören Kreditgarantien im Ausmaß von 10 Mio. € und wenn nötig auch Kurzarbeit in Betrieben, wurde am Mittwoch nach einem Sozi-

alpartnertreffen mit den Spitzen von ÖVP und Grünen erklärt.

Die Weltbank will vom Coronavirus-Ausbruch betroffene Länder mit einem Hilfspaket in Höhe von umgerechnet 10,79 Mrd. € unterstützen. Ziel sei es, den Staaten „schnell“ und „effektiv“ zu helfen, sagte WeltbankPräsident David Malpass am Dienstag.

Wechselwirkung mit der Börse Als Reaktion auf die Krise hat auch die US-Notenbank den Leitzins überraschend um 0,5 Prozentpunkte auf 1,0 bis 1,25% gesenkt. Die Entscheidung ließ die Börsenkurse zunächst weltweit ansteigen, bis Handelsschluss verpuffte der Effekt jedoch weitgehend.

Folgen für Österreich ECR verschoben Der Europäische Radiologiekongress (ECR) ist wegen des Coronavirus auf den Sommer verschoben worden.

Der medizinische Leitkongress mit mehr als 20.000 Wissenschaftern und Experten hätte von 11.–15. März in Wien stattfinden sollen. Der neue Termin ist im Juli, teilte das Austria Center Vienna auf seiner Homepage mit.

Twitter klärt auf Da SARS-CoV-2 immer öfter Thema auf Social Media-Plattformen ist, hat Twitter in Österreich mit der Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit ein Aufklärungs-Tool gestartet. Sobald auf Twitter in Österreich „Coronavirus“ oder bestimmte Schlagwörter auftauchen, wird im oberen Bereich der Timeline das Tool ausgespielt.

Druck auf Airport Der Flughafen Wien schnürt ein Sparpaket – „vorsorglich“, wie der Airport am Montag betonte. Der im Jänner gegebene Ausblick für 2020 sei „noch erreichbar“, heißt es.

Ein Update will das börsennotierte Unternehmen in vier bis sechs Wochen geben. Seit einer Woche brechen die Passagierzahlen deutlich ein.

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Freitag, 6. März 2020

HEALTH ECONOMY: CORONA 59

Virus länger aktiv, als man denkt

Virenexperte Norbert Bischofberger war lange Jahre Forschungschef des Biotechriesen Gilead und ist jetzt Präsident und CEO des BiotechStart-ups Kronos Bio.

LOS ANGELES. Der aus Vorarlberg stammende Biotech- und Virenexperte Norbert Bischofberger hat einst das Grippemittel Tamiflu entwickelt und das Medikament Sovaldi gegen das Hepatitis-C-Virus zur Marktreife gebracht. Im medianet-Interview spricht er über Corona. medianet: Wie gefährlich ist das Virus aus Ihrer Sicht?

Norbert Bischofberger: Die Informationen, die wir aus China und anderen Ländern haben, zeigen, dass die Erkrankung oft einen leichten Verlauf nimmt.

Schwer betroffen sind alte und gebrechliche Menschen und solche mit Vorerkrankungen. Diagnostiziert werden aber nur jene, die Symptome haben. Auf jeden Diagnostizierten kommen vermutlich 100 mit leichteren Verläufen, die nicht auffallen. Das bedeutet, dass das Virus nicht so gefährlich sein könnte. medianet: Heißt das, dass viele Infizierte unerkannt bleiben?

Bischofberger: Vermutlich ja.

Es kann schon länger bei uns und weiter verbreitet sein, als man denkt. Das bestätigt sich

© Kronos

Biotech-Unternehmer Norbert Bischofberger im medianet-Interview über das neue Virus.

erst Ende 2021 einen Impfstoff.

Neben der Frage, welche Vakzine wirkt, stellt sich auch die Frage, wie lange der Schutz anhält.

Manche Impfungen brauchen ja eine Zweitimpfung. Auch die Therapie ist komplex: Bei Corona kennt man den Punkt noch nicht, wo man noch rechtzeitig agieren kann. Wir wissen auch noch zu wenig über die Inkubationszeit und wann der Höhepunkt der Krankheit ist. (rüm)

etwa dadurch, dass in vielen Ländern wie in Italien beim ersten Patienten der Weg der Infektion nicht mehr nachvollzogen werden kann. Das Virus wird erst dann sichtbar, wenn der erste Patient mit schweren Symptomen im Spital liegt. medianet: Wann gibt es eine Therapie oder Impfung?

Bischofberger: Ich schätze, wenn alles glatt läuft, haben wir

Das Top-Jubiläum Pierre Fabre feiert 30 Jahre Eau Thermale Avène! Die Schick Hotels beglückwünschen den langjährigen Kooperationspartner sehr herzlich.

Thermalwasserflasche Collector Edition 30 Jahre (ab März in Apotheken erhältlich)

das nicht nur oberflächlich Pickel und Akne bekämpft, sondern auch unsichtbare Läsionen – die sogenannten Mikrokomedonen.

Alles Gute zum Geburtstag!

Für die nächsten 30 Jahre wünscht sich Pierre Fabre, seine Kunden weiter mit speziell für empfindliche Haut konzipierten Pflegeprodukten zu begleiten bzw. neue Kunden zu überzeu­ gen. Denn eine langfristige, auf gegenseitigem Vertrauen basie­ rende Beziehung ist ein wichtiger Wert des französischen Konzerns, der dies auch in seiner langjähri­ gen Kooperation mit den Schick Hotels immer wieder beweist!

Mehr Infos, weitere Tipps: www.eau-thermale-avene.at www.schick-hotels.com

Die Avène Thermalstation in Südfrankreich.

Im Schick Hotel Stefanie.

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Avène Thermalwassers liegt in einem Naturschutzgebiet in Südfrankreich, wo sich auch die Avène Thermalstation befin­ det. Dort werden jedes Jahr rund 4.000 Erwachsene und Kinder mit verschiede­ nen Hauterkrankungen, Verbrennungen, Nach­ wirkungen von Krebsbe­ handlungen auf der Haut, etc. effizient und profes­ sionell behandelt.

Avène feiert auch 30 Jahre Innovation – das jüngste und beste Beispiel dafür ist Cleanance Co­ medomed: ein Pflegepro­ dukt gegen unreine Haut,

© Schick Hotels

© Pierre Fabre (2)

WIEN. „Jedes Mal, wenn wir für einen einzelnen Menschen sorgen, verbessern wir die ganze Welt.“ So lautet das Motto von Pierre Fabre als Unterneh­ men. Die dazugehörige, apo­ thekenexklusive Marke Eau Thermale Avène begleitet seit 30 Jahren eine einzige Überzeugung: eine beru­ higte Haut und ein zufrie­ denes Leben miteinander in Einklang zu bringen.

Das berühmte Avène Thermalwasser ist nicht nur in Europa, sondern auch in Österreich mit Abstand die Nr. 1 in den Apotheken. Dies zeigt, dass die hervorragende, beruhigende und reiz­ lindernde Wirkung sehr geschätzt wird! Der Ur­ sprung des einzigartigen

60 HEALTH ECONOMY

Freitag, 6. März 2020

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Forschungsklima schlecht

FORSCHUNG

Hilfe bei seltenen Erkrankungen

Pharmabranche gibt für klinische Studien 144 Mio. € pro Jahr aus.

Man fordert nun weniger Bürokratie und bessere Bedingungen.

© Pharmig/Photo Simonis

WIEN. Zum Tag der Seltenen Erkrankungen am 29.2. gab die Pharmabranche bekannt, dass in den vergangenen 20 Jahren 64 Arzneimittel zur Behandlung von 90 seltenen Erkrankungen entwickelt und in Europa zugelassen worden sind.

Ausschlaggebend für den signifikanten Anstieg in der Forschung und Entwicklung in diesem Bereich ist die im Jahr 2000 von der Europäischen Union verabschiedete Orphan Drugs Regulation.

Mit gezielten Anreizen wie einer zehnjährigen Markt­ exklusivität, einer zentralen Zulassung und Gebühren­ ermäßigung bietet die EUVerordnung bis heute den notwendigen Rahmen für die Entwicklung von Orphan Drugs.

8.000 Erkrankungen Rund 30 Mio. Menschen in Europa leiden an einer von rund 8.000 seltenen Erkrankungen. Für 95% von ihnen gibt es noch keine passende Therapie. Neben Anreizen gilt das Bündeln von Knowhow als entscheidend, um die Entwicklung von Arzneimitteln zu beschleunigen.

Dies geschieht derzeit über die EU-weite Vernetzung nationaler Expertisezentren und länderübergreifende Forschungskooperationen. (red)

Pharmig-Generalsekretär Alexander Herzog ortet „besorgniserregende Entwicklung“ bei klinischen Studien.

WIEN. Österreichs Pharmaindustrie wünscht sich angesichts der hohen Wertschöpfung von industrie-finanzierten klinischen Studien ein forschungsfreundlicheres Klima. Notwendig sei eine Professionalisierung mit mehr Personal, das Zeit für Forschung habe, und eine Entbürokratisierung, betonten nun

Vertreter des Verbands der pharmazeutischen Industrie Österreichs (Pharmig).

Zwischen 2013 und 2018 seien pro Jahr im Schnitt von der Industrie 450 klinische Prüfungen mit potenziellen neuen Arzneimitteln in Österreich durchgeführt worden, mit jährlich rund 5.600 Teilnehmern. Rund 45% da-

von entfielen auf die Onkologie.

Die Zahl der klinischen Studien sinke in den vergangenen Jahren ständig, ortete Pharmig-Generalsekretär Alexander Herzog eine „besorgniserregende Entwicklung“. Forschung und Innovation würden in Sonntagsreden beschworen, „aber das kommt in der Realität nicht an“. (rüm)

Corona-Therapie aus Wien Takeda-Standort Wien hilft bei Entwicklung.

WIEN. Das Pharmunternehmen Takeda hat mitgeteilt, dass mit der Entwicklung eines polyklonalen Anti-SARS-CoV-2-Hyperimmunglobulins zur Behandlung von Personen mit Covid-19 begonnen wurde, während auch untersucht wird, ob die derzeit auf dem Markt befindlichen Takeda-Produkte und PipelineProdukte Behandlungen für infizierte Patienten sein können.

SARS-CoV-2 ist das Virus, das Covid-19 verursacht. Hyperimmunglobuline sind aus Plasma gewonnene Therapien. Thomas R. Kreil, Leiter der Global Pathogen Safety von Takeda: „Mit der Expertise in Wien tragen wir maßgeblich zur Entwicklung bei.

Wien bestätigt damit seine Rolle als Vorreiter in der Entwicklung und Produktion von Medikamenten aus humanem Plasma.“ (red)

© APA/AFP/Daniel Leal-Olivas

© PantherMedia/marketing.lasers@ya.ru

Psssst – hier sind wir unter uns!

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destination Krumau Neues touristisches Leitbild für die Kamp-­Region wird derzeit erarbeitet 68

Kleinkirchheim Ronacher Therme & Spa Resort liefert „Festspiele für die Seele“ 68

TIM Tourism Innovation Map pusht digitale Projekte in der Tourismusbranche 66

© Kathrin Heller

© ÖW/Lisi Specht

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Annette Hopfensperger

Was Crowdfunding für den Tourismus bringt

© APA/AFP/Andreas Solaro

© Wiener Alpen/Martin Fülöp

Schwarmfinanzierung als sinnvolle Investitionsmöglichkeit im Fremdenverkehr erfreut sich immer stärkerer Beliebtheit. 62

Accor Academy Annette Hopfensperger (48) wird künftig das interne Trainings- und Weiterbildungsprogramm von Accor Central Europe – die Accor Academy – von Wien aus leiten.

Seit Ende der Neunziger bekleidete sie diverse HR- und Trainings-Positionen für Hotelgruppen wie Hyatt und Falkensteiner und verantwortete zuletzt zentrale Personalentwicklungsagenden der Hotelgruppe Kempinski.

Covid-19 Die aktuelle Zwischenbilanz zum Coronavirus aus Sicht der Touristiker. 64

NÖ-Tourismus Der positive Trend aus dem Rekordjahr 2019 setzt sich auch heuer fort. 66

62 DESTINATION

Freitag, 6. März 2020

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Der Schwarm sorgt für das Geld für den Lift Die Idee des Crowdfundings sorgt inzwischen auch im Tourismus für Furore. In Walchsee ist der Amberglift jetzt wieder in Betrieb.

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••• Von Paul Christian Jezek

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DESTINATION 63

Freitag, 6. März 2020

Crowdfunding im Tourismus

Verkaufen? Einstellen? „Die Gesamtanlage ist op­ tisch auf den ersten Blick zwar durchaus ansprechend“, hieß es in einem tourismusfachlichen Gutachten – in dem jedoch auch deutlich herausgearbeitet wur­ de, dass der Amberglift in die Jahre gekommen war.

Ein alleiniger Eigenbetrieb durch den TVB Kaiserwinkl wurde deshalb von der conos

Der jüngste ­Spender ist fünf Jahre jung und hat fünf Euro von seinem Taschengeld gegeben.

Dieter Wittlinger Bürgermeister

GmbH nicht empfohlen. Angera­ ten wurde hingegen ein Verkauf bzw. eine Verpachtung des Am­ berglifts oder aber das Einstel­ len des Liftbetriebs, wodurch „im Sinne der Kernfunktionen und -aufgaben des TVB tenden­ ziell Ressourcen zur gestärkten Profilierung und Positionierung verfügbar“ würden.

Ein Weiterführungsangebot des ehemaligen Pächters wäre hingegen als „klare Bevorteilung der Skischule Zahmer Kaiser“ als „wirtschaftlich einseitiges Verhältnis“ gegenüber der Öf­ fentlichkeit wie auch gegenüber der weiteren Skischule (Kössen) im selben Verbandsgebiet nicht vertretbar gewesen.

Geld her! Aber woher?

Für die Wintersaison 2018/19 wurde keine Lösung gefunden und der Amberglift daher nicht in Betrieb genommen. „Ich habe mit Fachleuten Gespräche ge­ führt, sie haben auch Interesse gezeigt, aber für diesen Winter war es ihnen zu kurzfristig“, sagt Bürgermeister Dieter Witt­ linger zu medianet.

In einer Gemeindeversamm­ lung votierten die Walchseer ebenso wie Bürgermeister und Gemeinderat für Wiederinbe­ triebnahme sowie Revitalisie­ rung der in die Jahre gekomme­ nen Infrastruktur, was konkret

Crowd-Ideen Falkensteiner Hotels & Residences wiederum hat diese Finanzierungsart als Instrument zur Kundenbindung entdeckt. Privatpersonen können auf finnest.com mit einer Mindesteinlage von 1.000 € in die Premium-Hotelgruppe investieren und sich dabei entscheiden, ob sie den erzielten Gewinn ausgezahlt haben oder diesen in Form eines Übernachtungsgutscheins erhalten möchten.

Ab 5.000 € Anlagesumme erhält man einen speziellen VIP-Bonus mit ­Vorteilen wie Upgrades, Ermäßigungen und Zusatzleistungen.

Für Investoren mit einer Einlage ab 10.000 € wurde der Diamond Spirit Club als VIP-Bereich ins Leben gerufen.

In Österreich Hierzulande hat sich die Plattform we4tourismus auf das Themengebiet Tourismus und Freizeit spezialisiert.

Durch die Finanzierung der CrowdInvestoren wächst nicht nur das Eigenkapital eines Hotels, sondern auch die Kundenbindung.

So konnte z.B. das Hotel Trattlerhof in Bad Kleinkirchheim durch Crowdfunding in Kombination mit klassischen Finanzierungs- und Förderprodukten eine betriebliche Neuausrichtung finanzieren.

Gemeinde wurde ein SpendenTicker eingerichtet, eine Einzah­ lungsfrist auf das Treuhandkon­ to der Sparkasse Walchsee mit 31.3.2019 gesetzt. „Geht der Lift im Winter 2019/20 in Betrieb, wird jedem Spendengeber in der Höhe einer dreiprozentigen Verzinsung sei­ ner Spende ein Nachlass beim Kauf einer Liftkarte am Am­ berg gewährt“, lockte Wittlin­ ger. „Sollte das Projekt nicht zur Umsetzung kommen, wird das eingezahlte Geld unverzinst bis 31.12.2019 zur Gänze zurücker­ stattet.“

zeitgemäße Beschneiung, kom­ patibles Zutrittssystem, neue Seil- und Kinderlifte und Förder­ bänder, neues Pistengerät und ein neues Gastronomieangebot bedeutete. Doch woher sollte das dafür nötige Geld kommen?

Nach dem Vorbild des Sonn­ wendjochlifts in Kramsach rief Wittlinger eine CrowdfundingAktion ins Leben. „Nur mit ei­ nem Beitrag der Bevölkerung lässt sich der Amberglift reakti­ vieren und eine wichtige WinterInfrastruktur für unsere Kinder, Familien, Urlauber und Gastbe­ triebe erhalten.“ Der Bürgermeister setzte die Marke, die es zu knacken galt, bei 100.000 € an, um dann mit Geldern von Land und Gemeinde (ca. 300.000 €) den Lift zu reak­ tivieren. Auf der Homepage der

© Gemeinde Walchsee

E

igentlich als Kapital­ quelle für kleinere und mittelgroße Unter­ nehmen konzipiert, haben Schwarmfinan­ zierungen mittlerweile ein Ei­ genleben entwickelt.

Statt in Firmeninvestitionen steckt die Crowd ihr Geld neuer­ dings auch in Tourismusprojek­ te – wie zum Beispiel im Bezirk Kufstein. Dort – genau gesagt in der Gemeinde Walchsee mit rund 1.900 Einwohnern – stand man vor zwei Jahren vor einem veritablen Problem: Was tun mit dem Amberglift? Der operative Betrieb und die Bewirtschaftung (Liftbetrieb, Beschneiung, Pis­ tenpräparierung) des Schlepp­ lifts im 100%igen Eigentum des Tourismusverbands Ferienre­ gion Kaiserwinkl (TVB) war bis zum 31.3.2018 an die Liftanla­ gen Zahmer Kaiser GmbH ver­ pachtet worden.

Eigenkapital plus Kundenbindung Crowdfunding oder auch Schwarmbzw. Gruppenfinanzierung ist eine Möglichkeit, das Eigenkapital aufzustocken. Für Investoren ist Crowdfunding attraktiv, weil sie einen weitaus besseren Zinssatz für ihr Kapital erhalten als bei einer Bank.

Die Erfolgsmeldung Und die Walchseer haben es ge­ schafft! In zwei Monaten kam die „gewaltige Summe“ (O-Ton Wittlinger) von 130.000 € zu­ sammen, Skiverleiher, Hotels, etc. machten jeweils 5.000 bis 10.000 Euro € – und der Am­ berglift konnte am 30.12.2019 (wieder) in Betrieb genommen werden. Schon im Herbst hatte die Gemeinde den Lift um einen symbolischen Euro vom TVB Kaiserwinkl erworben.

Natürlich seien damit noch längst nicht alle finanziellen Herausforderungen gelöst, will (und muss) noch an einigen (Lift-)Schrauben gedreht wer­ den. So sei z.B. die Tageskarte um 13,50 € „einfach zu billig“, sagt Wittlinger. Aber der Amberg­lift fährt wieder!

64 DESTINATION

Freitag, 6. März 2020

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Zwischenbilanz Überblick zu den Auswirkungen des Coronavirus auf den Tourismus.

Aktuelle Zahlen von Statistik Austria, ÖHV und EU-Kommission.

© APA/AFP/Miguel Medina

Krisen-Hotspot Italien Der Tourismus lebt von der Mobilität der Menschen, die Eindämmung von Covid-19 von der Bereitschaft zur Isolation. Die Fremdenverkehrsbranche war demgemäß die erste, die sich ernsthafte Sorgen wegen der ökonomischen Auswirkungen der Krise machen musste.

Der italienische Tourismus, speziell der Nobeltourismus, leidet 14 Tage nach dem Inkrafttreten strenger Maßnahmen zur Eingrenzung des Virus bereits gravierend. Nachdem in den vergangenen Wochen chinesische Besucher ausgefallen sind, hagelt es derzeit Stornos aus den USA. Kulturstädte, Museen und Skipisten sind fast leer. Ita-

um 9,3%, am Donnerstag um 9,1%, am Freitag um 10,% und am Samstag um 13,7%.

Insgesamt, so die aktuellsten Zahlen der Statistik Austria, die am 28. Februar für den Zeitraum November bis Jänner publiziert wurden, wirke sich die Coronavirus-Krise hinsichtlich China noch nicht dämpfend auf die Reisetätigkeit aus. Heuer im Jänner kamen rund 52.900 chinesische Touristen nach Österreich – das waren sogar um 35% mehr als im Vergleichsmonat 2018. Für Februar liegen noch keine Zahlen vor. © APA/AFP/Aris Oikonomou

WIEN. Redaktioneller Schwerpunkt der aktuellen Ausgabe von medianet destination wäre die ITB Berlin (4. bis 8. März) gewesen. Allerdings litt die im Vorfeld ausgebuchte Messe unter einer Absagewelle der Aussteller. Die weltgrößte TourismusMesse wurde schließlich am Freitagabend vergangener Woche abgesagt. 69 österreichische Aussteller wären in Berlin vertreten gewesen. Die Österreich Werbung nahm die Absage mit Bedauern zur Kenntnis, bewertete die Absage aber gleichzeitig als „richtig im Interesse der Sicherheit und Gesundheit aller Aussteller und Besucher“.

Mailand Die Piazza del Duomo im Zentrum Mailands, am Freitag vergangener Woche fast menschenleer.

Die ausbleibenden Gäste bringen die Wirtschaft in Bedrängnis.

liens Wirtschaftsmotor-Region droht ins Stocken zu geraten – die Lombardei und Venetien, die beiden bisher am stärksten vom Coronavirus betroffenen Provinzen, generieren gemeinsam 31% des italienischen BIP. Die europäische Tourismusbranche kostet das Coronavirus seit dem Ausbruch der Epidemie jeden Monat eine Mrd. € an Umsatz, publizierte EU-Wirtschaftskommissar Thierry Breton eine Schätzung.

Flugausfälle in Wien Auch der Flughafen Wien schnürt wegen der CoronavirusKrise ein Sparpaket – „vorsorglich“, wie der Airport am Montag in den Unterlagen zu einer Pressekonferenz betonte. Seit einer Woche brechen die Passagierzahlen in Wien-Schwechat deutlich ein. Gab es am Montag vergangener Woche, am 24. Februar, gegenüber dem Vorjahrestag noch ein Passagierplus von 6,2%, ging es am Dienstag um 2,1% nach unten, am Mittwoch

–1 Mrd. (pro Monat)

Einbußen Das Coronavirus kostet die europäische Tourismusbranche seit dem Ausbruch der Epidemie jeden Monat eine Mrd. € an Umsatz, so der EU-Wirtschaftskommissar Thierry Breton.

Heimische Hoteliers klagen Eine Blitzumfrage der Österreichischen Hoteliervereinigung zeichnet schon ein anderes Bild: Heimische Hotels leiden unter Geschäftseinbußen, so das Fazit. In der gehobenen Kategorie berichteten 63% von 508 befragten Hoteliers von Stornos im Zusammenhang mit dem Coronavirus. 59% der Vier- und Fünf-Sterne-Häuser beklagen Buchungsrückgänge. Bei den Hotels, so die ÖHV, gingen die Neubuchungen gegenüber dem üblichen Geschäft im Schnitt um ein Viertel zurück.

Die Einnahmenausfälle pro Hotel betrügen bei knapp 55% der Hotels zwischen 1.000 und 10.000 €, vereinzelt (bei fast sieben Prozent) aber sogar über 100.000 € bis hin zu einigen Hunderttausend Euro. „In der absoluten Mehrzahl der Fälle liegen die Summen im vierstelligen Euro-Bereich. Es gibt aber auch sehr stark betroffene Unternehmen“, berichtete ÖHVGeneralsekretär Markus Gratzer unter Verweis auf Hotels mit Ausfällen „im mittleren sechsstelligen Bereich“. Dieses Ergebnis sei eine Momentaufnahme, betonte Gratzer. „Morgen kann die Situation schon ganz anders aussehen.“ (APA/sb)

Bernstein-Trail – gemeinsam Erlebnisse schaffen

© Burgenland Tourismus

Mitte Dezember wurde die Ostroute des „Bernstein-Trails“ eröffnet.

Die 306 km lange Route ist der erste online buchbare Weitwanderweg im Burgenland – und zugleich ein Paradebeispiel dafür, was umfassende Kooperation im Tourismus möglich macht.

dervereine). Umgesetzt wurde das Konzept von der Agentur Trail Angels, die u.a. wesentlich an der Entwicklung des bekannten „Alpe-Adria-Trails“ beteiligt war. Eingebunden waren auch der ÖTK, die Naturfreunde und der Alpenverein.

Optimiertes Buchungssystem In enger Zusammenarbeit mit allen Beteiligten wurde die Strecke definiert und in Kooperation mit der Landesbaudirektion markiert. (Die letzten Arbeiten dazu werden im April

abgeschlossen.) Vor allem wurde ein eigenes Informations-, Buchungs- und Managementsystem geschaffen, damit die Wanderer buchbare Packages, attraktive Nächtigungsmöglichkeiten, Gepäcktransfer und Shuttleservice via Internet abrufen können. Vergangenen Dezember wurden schließlich die 13, teilweise grenzüberschreitenden Etappen vom Heidentor bei Carnuntum entlang der historischen Bernsteinstraße nach St. Martin an der Raab ihrer Bestimmung übergeben.

Damit erweitert der neue Trail das pannonische Weitwanderangebot aus Alpannonia Wanderweg (200 km), Martinusweg (130 km) und burgenländischem Jakobsweg (52 km) um 306 km.

Mit Eröffnung seiner WestRoute Mitte 2020 verfügt der Bernstein-Trail zuletzt über ein 680 km langes Streckennetz.

Infos: www.bernsteintrail.at und www.burgenland.info

PROMOTION

Ein durch und durch komfortables Weitwander-Erlebnis bieten – das war und ist das Ziel des neuen Bernstein-Trails. Gestartet wurde das Projekt Anfang 2019 von Burgenland Tourismus gemeinsam mit einer Reihe von burgenländischen Tourismusverbänden und Gemeinden, dem Nationalpark Neusiedler See-Seewinkel, den Naturparken, dem TV Römerland-Car­ nuntum Marchfeld, zahlreichen Grundstückseigentümern sowie verschiedensten Partnern in Ungarn (Städte, Gemeinden, Wan-

66 DESTINATION

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© Martin Fülöp/NÖ-BBG

kar in Göstling an der Ybbs, geht die Saison erst mit Ende der Osterferien zu Ende. Am 28.3. gibt‘s z.B. das „Genuss Wedeln“, mitreißend gute Stimmung und Musik verbreiten sich am Hochkar, wenn am 4. April beim Dirndlskitag die „feschen Madln und Burschen“ in Tracht die Pisten hinunterwedeln und im Anschluss die Dirndl-Ski-Königin gewählt wird.

Zahlreiche Veranstaltungen locken Besucher zum Saisonfinale in Niederösterreichs Wintersportorte.

Winter-Durchstarter Mit knapp 450.000 Nächtigungen und mehr als 4% Plus hält der positive Trend für Niederösterreichs Tourismus an.

ST. PÖLTEN. „Große Schneemengen, wie wir sie im Vorjahr hatten, sind heuer zwar ausgeblieben, aber auf die Nächtigungsstatistik hat dies keinerlei Auswirkung“, sagt der niederösterreichische Tourismuslandesrat Jochen Danninger. „Dies zeugt einmal mehr davon, dass Niederösterreich wetterunabhängig eine beliebte

Ausflugs- und Urlaubsdestination ist. War der Skiurlaub nur eingeschränkt möglich, wurden zum Beispiel alternativ Tage in der Therme verbracht bzw. Museen oder Ausflugsziele besucht.“

März noch möglich sein. „Gleichzeitig bereiten wir uns bereits intensiv auf die bevorstehende Frühlingssaison vor, die auch heuer wieder großartige kulturelle und kulinarische Schwerpunkte haben wird“, meint Michael Duscher, Geschäftsführer der Niederösterreich-Werbung.

In Niederösterreichs schneesicherstem Skigebiet, dem Hoch-

Der Schnee hilft mit Die Wetterprognosen deuten noch auf weiteren Schneefall hin, Skifahren sollte also auch im

Gäste von überall her Wesentlich zur positiven Entwicklung beigetragen hat der Auslandsmarkt mit einem Zuwachs von 9,9% (141.500 Nächtigungen), allerdings blieb auch der Inlandsmarkt mit 306.900 Nächtigungen mehr als stabil.

Die Ankünfte legten im Jänner um insgesamt acht Prozent zu (172.200 Ankünfte). Neben dem Wintersport ist es der Wirtschafts- und Gesundheitstourismus, die entscheidend zum erfolgreichen Ergebnis beitragen.

Zudem zeigt auch die bisherige Wintersaison (November 2019 bis Jänner 2020) ein positives Bild: Mehr als 1,4 Mio. Nächtigungen entsprechen einem Plus von 2,6%; darüber hinaus konnte mit mehr als 580.000 Ankünften ein sattes Plus von 6,7% erreicht werden. (pj)

Die ÖW setzt auf die TIM WIEN. Von Bewegungsdaten bis zur Sprachsteuerung: Die Tourismusbranche arbeitet auf allen Ebenen an innovativen Digitalisierungsprojekten.

Diese sichtbar zu machen, ist die Aufgabe der kürzlich präsentierten Tourism Innovation Map Austria (TIM), einem Projekt des Innolabs Next Level Tourism Austria (NETA) der Österreich Werbung. „Im kleinteilig struk-

turierten heimischen Tourismus schafft TIM erstmals eine zentrale Anlaufstelle mit einem umfassenden Überblick über die wichtigsten Digitalisierungsprojekte im Land“, sagt ÖW-Geschäftsführerin Petra Stolba.

TIM listet 42 Projekte aus allen Bundesländern, unterteilt in die Kategorien New Interfaces, API, Automatisierung, Analyse und Datenmanagement. (pj)

© Screenshot www.austriatourism.com/tim

Kooperationen bei digitalen Projekten im Tourismus.

Tourism Innovation Map Austria online: www.austriatourism.com/tim

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68 DESTINATION

Freitag, 6. März 2020

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Die neue (Sommer-)Frische

EMPLOYER BRANDING

Der Kampf um die Mitarbeiter

Krumau arbeitet derzeit ein zukunftsweisendes Leitbild aus, das touristischen Leistungsträgern als Richtschnur dienen soll.

© Marktgemeine Krumau

VILLACH. Die 780 Beschäftigten im Thermenresort Warmbad-Villach, zu dem Hotels und Thermen gehören, können nun das gleiche Angebot in Anspruch nehmen wie die Gäste: also z.B. einen Gymnastik-Rückenkurs oder weitere rund 60 Angebote – vom Tanz- bis zum Reindlingbackkurs.

Gleichzeitig lernen die Mitarbeiter so das Thermenresort außerhalb der eigenen Abteilung besser kennen.

Die Investition des Betriebes soll sich für alle lohnen, so Geschäftsführerin Karina Winkler: „Wir wollen etwas für die Mitarbeiter tun, und in Zeiten des Fachkräftemangels hat es hohen Stellenwert, Mitarbeiter ans Unternehmen zu binden.“ Gästekarte für alle Weiters gilt nun erstmals die Gästekarte auch für alle Mitarbeiter der Hotels in der Region. Damit sind Freizeitangebote wie Thermeneintritt und Radbusse gratis. Die Kosten übernimmt die Tourismusregion Villach, bis zu 5.000 Karten können ausgegeben werden. „Das ist ein Wohlfühl­ fak­tor für die Mitarbeiter“, sagt der Geschäftsführer der Tourismusregion, Georg Overs. Alle müssten neue Wege gehen und das Image der Branche aufpolieren.

Eine erste Bilanz der ­Aktionen wird im Herbst gezogen. (red)

Die touristische Qualität von Krumau am Kamp lässt sich an vier Begriffen festmachen: See, Wald, Natur und Kultur.

KRUMAU AM KAMP. Die Sportund Freizeiteinrichtungen am Kampsee haben ein vielfältiges Angebot: Bootsverleih, Fischen, Beachvolleyball, Mountainbike, Radfahren, Tennis, Wandern …

In Kombination mit Naturschönheiten und Sehenswürdigkeiten wie der Burg Krumau ergibt das eine attraktive Ausgangsposition. Die will man

nutzen und eine neue touristische Strategie entwickeln. Dieser Leitbildprozess wird von der ÖAR GmbH begleitet, die sich auf ganzheitliche Regionalentwicklung spezialisiert hat.

des touristischen Zukunftspotenzials begonnen. Bis Mitte 2020 werden die Strategie, das Vermarktungskonzept und der Maßnahmenplan fertiggestellt.

Das Konzept soll zeigen, wie man modernen und nachhaltigen Tourismus betreibt und damit Beispielcharakter für Orte mit ähnlicher ­Ausgangssituation haben. (pj)

Strategische Vermarktung Mitte des Vorjahres wurde mit einer umfassenden Bestandsaufnahme und einer Analyse

Alle Druckhäuser auf einen Blick

Festspiele für die Seele BAD KLEINKIRCHHEIM. GenussGastSpiele, KulturGastSpiele – das sind bereits jährliche Fixpunkte im Ronacher Therme & Spa Resort.

Dazu lässt Gastgeberin Simone Ronacher heuer zusätzlich mit einer besonderen Veranstaltung aufhorchen, die ebenfalls das Zeug zum Dauer-Highlight (sozusagen das jährliche „Alp­ bach für die Seele“) hat: mit

einer Vortragsreihe mit herausragenden Persönlichkeiten zum Thema „Festspiele für die Seele “.

Bedeutende Persönlichkeiten wie Johannes Huber, Arnold Mettnitzer oder Michael Musalek referieren vom 14. bis zum 28.3. im Umfeld des 5*****Superior mit Spa-Bereich, der dazu einlädt, die Seele baumeln zu lassen, und mit Haubenküche vom Feinsten. (pj)

© Ronacher Therme & Spa Resort Bad Kleinkirchheim

© Hotel Warmbaderhof

Im 5 Sterne-Spa- und Wellnesshotel Ronacher.

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COVER 69

automotive business Aufholjagd bei Stromern VW, BMW und Daimler b­ auen immer mehr E-Autos 72

Neue Mercedes-Hybride Debüts für CLA Coupé, CLA Shooting Brake & GLA 75 © Daimler

IAA-STANDORTWECHSEL

© Panthermedia.net/SIphotography

Entscheidung fiel für München

Bei Roboter-Autos ist die Skepsis weiterhin hoch

© ÖAMTC/Wolfgang Grube

© FotobyHofer/Christian Hofer

Deloitte-Studie: Neue Automobil-Technologien stoßen auf viel Zurückhaltung bei österreichischen Konsumenten. 70

MÜNCHEN. Die nächste Internationale Automobil­ ausstellung (IAA) kommt nach München. Darauf hat sich der Vorstand des Ver­ anstalters, der Verband der Automobilindustrie (VDA), geeinigt, wie ein Sprecher mitteilte. Im Rennen waren neben München noch die Städte Berlin und Hamburg.

Die alle zwei Jahr statt­ findende Messe wurde über Jahrzehnte in Frankfurt ausgerichtet. Nach sin­ kenden Besucherzahlen und viel Kritik an dem Branchentreff suchte der Verband einen neuen Ort und ein neues Image für die Leistungsschau der Auto­ industrie. (APA)

Umbaupläne Autohaus Frey schließt Filialen in Wien-Auhof und Amstetten.

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Erfreuliches Ergebnis Pneus schneiden beim ÖAMTC-Sommerreifentest gut ab. 74

70 AUTOMOTIVE BUSINESS

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© Panthermedia.net/Andriy Popov

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Autonomes Fahren: Österreicher kritisch Neue Automobil-Technologien stoßen laut einer aktuellen Deloitte-Umfrage bei den Österreichern auf wenig Begeisterung.

B

ekanntlich hegen Herr und Frau Österreicher Traditionen und Bräuche mehr als die Bewohner anderer Länder. Sie stellen sich nur ungern auf Neues ein und empfinden Änderungen als Risiko, das es

zu vermeiden gilt, wo doch das Altbekannte immer so wunderbar funktioniert hat. Die Global Automotive Consumer Study von Deloitte zeigt, dass diese Vorurteile manchmal durchaus der Realität entsprechen – zumindest wenn es um neue Auto-

mobiltechnologien geht, die von vielen Österreichern anhaltend kritisch gesehen werden.

Konsumenten sind skeptisch Das Beratungsunternehmen hat für seine Untersuchung mehr als 35.000 Personen in 20 Ländern

Wenig ­Vertrauen Nur 42% der befragten Österreicher halten autonomes Fahren für sicher, in Italien sehen das Thema nur 25% kritisch.

befragt, darunter 1.279 Personen in Österreich. Die Umfrageergebnisse machen deutlich: Die Akzeptanz gegenüber neuen Technologien im Automobilbereich fällt hierzulande immer noch niedrig aus. „Die Elektromobilität ist mittlerweile salon-

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AUTOMOTIVE BUSINESS 71

MERCEDES-BENZ

Neue Kooperation mit Smatrics

fähig geworden und verbreitet sich immer mehr“, so Matthias Kunsch, Partner bei Deloitte Österreich. „Dennoch kann die Automobilbranche noch nicht aufatmen. Gerade entwicklungsintensive Technologien wie autonomes Fahren stoßen bei den heimischen Konsumenten auf viel Skepsis.“ Akzeptanz sehr niedrig Die Studie zeigt: Vor allem selbstfahrende Autos finden auf breiter Ebene wenig Akzeptanz.

Nach wie vor halten 42% der befragten Österreicher autonomes Fahren für nicht sicher. Bei 45% der heimischen Konsumenten könnte auch eine behördliche Zertifizierung nichts an deren Unsicherheitsgefühl ändern. „Erschwerend kommt hinzu, dass beim Thema autonomes

Sorge um Sicherheit Auch hinsichtlich vernetzter Fahrzeuge sind die Meinungen der europäischen Konsumenten gespalten, die Stimmung hat sich im Vergleich zur gleichen Umfrage im Vorjahr nur geringfügig verbessert. Während Italien den Connected Vehicles gegenüber vorrangig positiv gestimmt ist, sind hierzulande die Vorbehalte weiterhin am größten. Nur 33% der österreichischen Befragten glauben, dass eine bessere Vernetzung der Fahrzeuge echte Vorteile für die Autofahrer bringen würde. „Daten gelten als der neue Treibstoff der Automobilindus­ trie. Für den Erfolg vernetzter Autos spielt aber das Vertrauen in das Datenmanagement eine essenzielle Rolle. 62 Prozent der Österreicher zeigen sich hinsichtlich der Sicherheit ihrer biometrischen Daten besorgt.

Zum Vergleich: In Italien sind nur 36 Prozent beunruhigt“, analysiert Kunsch.

Mehrkosten sind Thema Neben anhaltenden Sicherheitsbedenken ist die mangelnde Zahlungsbereitschaft hierzulande eine weitere Hürde für die Etablierung neuer Technologien. Weder im Bereich Sicherheit noch beim Thema Infotainment wollen die österreichischen Kon-

sumenten mehr als 400 € extra ausgeben. Am ehesten zeigt sich die Zahlungsbereitschaft im Bereich alternative Antriebslösungen – hier könnten sich immerhin 47% vorstellen, etwas über 400 € auszugeben.

Eine spürbare Kaufpreiserhöhung im Gegenzug für neue Technologien ist für die meisten Österreicher keine Option – selbst wenn damit eine Erhöhung der Verkehrssicherheit einhergehen würde. Die würde es allerdings brauchen, sind die Hersteller doch bei der Erforschung, Erprobung und Produktion neuer Technologien mit enormen Entwicklungskosten konfrontiert. „Es braucht gezielte Information und vertrauensbildende Kommunikation der Vorteile hinsichtlich Komfort, Infotainment und Sicherheit. Gleichzeitig muss es zur Effizienzsteigerung bei der Herstellung kommen.

So kann den aktuellen Herausforderungen begegnet werden“, empfiehlt Matthias Kunsch abschließend. (red)

DS AUTOMOBILES

Wallbox bei n ­ euem Auto geschenkt WIEN. DS Automobiles will mit einem zusätzlichen Service den Zugang zur Elektromobilität erleichtern: Bei der Finanzierung eines neuen, elektrifizierten DS-Modells über die PSA Bank Österreich erhalten Kunden ab sofort kostenlos eine Wallbox zur Montage zu Hause kostenlos (exkl.

Installation). Die Händler von DS Automobiles können auf Wunsch ihrer Kunden Hilfestellung bei der Elektroinstallation leisten. DS Automobiles bietet dazu ein Rundum-Sorglos-Paket für die Installation der Wallbox an. In dem Fall wird der Schweizer Energiespezialist Alpiq hinzugezogen. (red)

© Deloitte

Fahren das Vertrauen zu traditionellen Autoherstellern in Österreich mit 26% sehr niedrig ist; Tech-Unternehmen oder neue, spezialisierte Firmen positionieren sich hier deutlich glaubwürdiger“, ergänzt Deloitte-Experte Kunsch.

Im Europavergleich herrscht in Belgien am wenigsten Akzeptanz gegenüber autonomem Fahren: 50% der belgischen Befragten glauben nicht an die Sicherheit dieser Technologie; in Italien ist die Skepsis mit 25% am geringsten.

EUGENDORF. MercedesBenz setzt bei der Implementierung von Ladestruktur für Elektroautos sowohl am eigenen Standort – mit einem 150 kW High Power Charger, fünf Schnellladestationen und 20 Wallboxen – als auch bei Kunden in Zukunft auf das Knowhow von Smatrics. Der Ladeinfrastruktur-Anbieter bietet individuelle Rundum-Lösungen sowohl für B2B- als auch B2C-Kunden.

Das Angebot umfasst das gesamte Smatrics-Portfolio, also Installation & Install Check, Betrieb und Wartung und alle Vorgänge rund um die Abrechnung. (red)

Matthias Kunsch ist Partner bei Deloitte Österreich.

72 AUTOMOTIVE BUSINESS

Freitag, 6. März 2020

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TOYOTA

Neue E-AutoFabrik geplant

© Volkswagen

TIANJIN/TOKIO. Der japanische Autobauer Toyota will mit seinem chinesischen Partner FAW in der Stadt Tianjin eine Fabrik für Fahrzeuge mit alternativen Antrieben bauen. Das Gemeinschaftsunternehmen der beiden Firmen wolle 8,5 Mrd. Yuan (1,1 Mrd. Euro) investieren, wie aus von den Behörden veröffentlichten Unterlagen hervorgeht. Die Fabrik solle eine Kapazität von 200.000 Fahrzeugen pro Jahr haben. (APA)

Rasantes Wachstum: VW, Daimler und BMW dürften ihren E-Auto-Ausstoß von heuer aufs nächste Jahr nahezu verdoppeln.

PIERER MOBILITY

Börsewechsel nach Frankfurt

Wechselhafte Aussichten

MATTIGHOFEN. Die Papiere von Pierer Mobility werden seit dieser Woche in Frankfurt im Regulierten Markt gehandelt. Im Gegenzug hat das Unternehmen angekündigt, die Notierung im Amtlichen Handel in Wien aufzugeben. Das soll für mehr Handelsliquidität der früheren KTM Industries im Euroraum sorgen. Die Notierung an der Schweizer Börse Six (International Reporting Standard) bleibt. (APA)

Punkte im Februar.“ Die Erwartungen an die Geschäfte in den kommenden Monaten blieben im negativen Bereich, und die Einschätzung der gegenwärtigen Lage ließ ebenfalls nach. „Allein die Produktionspläne für die kommenden Monate wurden im Februar geringfügig positiver“, führten die ifo-Experten aus.

BERLIN. Die deutsche Autoindustrie stellt sich laut einer aktuellen ifo-Umfrage auf weitere schwere Monate ein. Im Februar fiel demnach das Barometer für die Nachfrage in der Schlüsselbranche unseres Nachbarlandes deutlich, die Exporterwartungen sanken ebenfalls spürbar.

Besonders hart wird es den Forschern zufolge für die Mitarbeiter: „Der Index der Personalplanungen sackte von minus 31,9 im Jänner auf minus 41,8

Wachstum bei E-Autos Gute Nachrichten gibt es hingegen von der „Elektro-Front“:

Laut dem Electric Vehicle Index 2020 von McKinsey und Wirtschaftswoche setzen Volkswagen, BMW und Daimler ihre Aufholjagd beim E-Antrieb fort.

Die drei Unternehmen werden heuer erstmals mehr als eine Mio. Elektroautos bauen und diese Zahl im kommenden Jahr voraussichtlich sogar auf 1,7 Mio. E-Autos steigern. Deutschland wird damit China als den weltgrößten E-Auto-Hersteller ablösen. (red)

Österreichs beste Autohändler 2020 AutoScout24 zeichnet Händler mit den besten Kunden-Bewertungen aus.

WIEN. Der Online-Automarkt AutoScout24 hat heuer in Österreich zum dritten Mal jene Händler ermittelt, die von den Nutzern am besten bewertet wurden. Das Ranking berücksichtigt den Durchschnitt der Bewertungen („Sterne“), deren Anzahl und die Händlergröße.

Gesamtsieger ist Carpoint24 aus Georgen im Ybbsfelde in Niederösterreich. Auf Platz zwei

© Panthermedia.net/Fabrice Michaudeau

© APA/AFP/Daniel Roland

Gute und schlechte Nachrichten für die deutschen Autohersteller: Der wirtschaftliche Ausblick ist trist, bei E-Autos geht es vorwärts.

liegt der Innsbrucker Autohändler Tirol Cars MP, und das steirische Autohaus Mag. Seidl Autohandel aus Gleisdorf sicherte sich den dritten Stockerlplatz.

Auf den weiteren Plätzen landeten Gebrauchtwagen1.at aus Anif, Drive24 Automobile aus Köflach, Wagenwerk aus Kematen an der Ybbs und Christian Köhle – Fa. „der Autoexperte“ aus Mils. (red)

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AUTOMOTIVE BUSINESS 73

Neustrukturierung

PSA GROUP

Mehr Umsatz und Rentabilität PARIS. PSA strotzt vor der Fusion mit Fiat Chrysler vor Kraft. Trotz weltweit schwacher Konjunktur und hausgemachten Problemen in China war der OpelMutterkonzern 2019 profitabel wie nie. Die bereinigte operative Rendite im Autogeschäft kletterte um fast einen Prozentpunkt auf den Rekordwert von 8,5 Prozent, der Konzernumsatz um ein Prozent auf 74,7 Mrd. €. Und das, obwohl der Konzern mit Marken wie Peugeot, Citroen, DS und Opel deutlich weniger Fahrzeuge auslieferte als im Vorjahr.

(APA)

© APA/AFP/Eric Piermont

Toyota Frey richtet sich neu aus: Filialen in Wien-Auhof und Amstetten werden geschlossen, der Firmensitz wird verlegt.

Deal zum Jahresstart: Toyota Frey holte kürzlich als Vertriebspartner die Saic-Elektromarke MG nach Österreich.

Pragerstraße feiert Comeback Die Standorte im Arsenal mit den Schau- und Verkaufsräumen inklusive Werkstättenbetrieb für Toyota, Aston Martin, MG und Maxus bleiben bestehen, ebenso Donaustadt, Wiener Neustadt und Salzburg. Die Autohäuser in Amstetten und Autof werden hingegen „aus strategischen Gründen“ geschlossen. Dies erfolgte laut Angaben des Unternehmens „in rechtzeitiger Abstimmung“ mit dem Toyota-Importeur, der Toyota Austria GmbH. Wieder eröffnet wird nach einem Jahr hingegen wieder der Standort in der Pragerstraße: Dort werden – neben dem Arsenal und Salzburg – die beiden

Elelektro-Marken MG und Maxus verkauft und eine ToyotaWerkstätte betrieben.

Neue Standortpolitik „Wir haben uns in den vergangenen Monaten rasant weiterentwickelt und unser MarkenPortfolio um MG und Maxus erweitert“, so Geschäftsführerin Anja Frey-Winkelbauer in einer Stellungnahme. „Diese Entwick-

lungen unseres Unternehmens bedingen auch eine Neustrukturierung. Die einzelnen Tochterunternehmen der Frey Holding werden umfirmiert und auch die Standortpolitik haben wir neu gestaltet. So wird in Kürze die Pragerstraße wiedereröffnet, weil wir an diesem Standort Potenzial für Toyota und unsere neuen Elektromarken MG und Maxus sehen.“ (red)

VOLKSWAGEN

Abschied vom Erdgas-Auto WOLFSBURG. Volkswagen wird künftig keine Modelle mit Erdgasantrieb mehr entwickeln. „Diese Autos bekommen keine Nachfolger mehr“, sagte VWEntwicklungschef Frank Welsch dem Handelsblatt.

Grund dafür seien geringe Verkaufszahlen der Modelle. „Die Resonanz am Markt ist nicht gewachsen“, sagte Welsch. Es sei auch nicht absehbar, dass sich die Verkaufszahlen erkennbar steigern ließen. (APA)

© Toyota Frey (2)

WIEN. Das Automobilunternehmen Frey stellt sich – was die Firmen- und Standortstruktur betrifft – neu auf: Headquarter ist ab sofort der Sitz der Frey Holding in Wien Inzersdorf; diverse Stabsstellen werden daher vom Standort Arsenal nach Inzersdorf verlegt.

Geschäftsführerin Anja Frey-Winkelbauer: „Wir entwickeln uns rasant weiter.“

74 AUTOMOTIVE BUSINESS

Freitag, 6. März 2020

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Nur einer fällt raus Sommerreifen-Test: ÖAMTC nimmt 28 Reifenmodelle unter die Lupe und bilanziert mit einem positiven Gesamtergebnis.

Dimension 225/40 R18 Die Testkandidaten in dieser Dimension überzeugen speziell mit ihren Leistungen auf trockener Fahrbahn, sieht man von zwei Modellen (Rotalla Setulla S-Pace RU01 und Falken Azensis FK510) ab. „Deren Problem liegt beim allgemeinen Fahrsicherheitsgefühl, vor allem bei höheren Temperaturen“, hält ÖAMTC-Reifenexperte Friedrich Eppel fest. Die größte Schwäche des Rotalla, der als einziges Produkt mit „bedingt empfehlenswert“ beurteilt wurde, ist die Performance bei Nässe, die unter dem Niveau des restlichen Feldes liegt.

© ÖAMTC/Wolfgang Grube (2)

WIEN. Erfreuliches Ergebnis beim aktuellen Sommerreifentest des ÖAMTC und seiner Partner: Nur eines von 28 Modellen wurde mit „nicht empfehlenswert“ beurteilt. Dem stehen acht „sehr empfehlenswert“, 18 „empfehlenswert“ und ein „bedingt empfehlenswert“ gegenüber. Getestet wurde diesmal in den Dimensionen 225/40 R18 (Kompaktwagen und untere Mittelklasse) und 235/55 R17 (SUVs und Vans), bewertet wurden wie gewohnt Fahr- und Sicherheitseigenschaften sowie Umweltund Wirtschaftlichkeitsaspekte.

Große Testbreite Die Reifen wurden bei unterschiedlichen Straßen- und Witterungsbedinungen getestet.

Ins Ergebnis fließen zudem Umwelt- und Wirtschaftlichkeitsaspekte ein.

Mit „sehr empfehlenswert“ wurden bei den 225ern der Continental PremiumContact 6, der Michelin Pilot Sport 4, der Goodyear Eagle F1 Asymetric 5 und der Maxxis Victra Sport 5 beurteilt. „Die vier Modelle sind echte Allrounder und geben sich weder in den Sicherheits- noch in den Umweltaspekten eine Blöße“, so Eppel.

Dimension 235/55 R17 Gute Resultate gibt es auch in der Dimension 235/55 R17, einer oftmals auf SUVs eingesetzten Reifengröße, die aber oft auch auf Transportern verwendet wird – und die Ergebnisse zeigen, dass sie für diese Fahrzeugkategorie eine bessere Alternative sind, als die im Vorjahr vom ÖAMTC getesteten C-Reifen der Dimension 215/65 R16C. „Die Laufleistung ist im Durchschnitt zwar geringer,

first pitch goes digital

28 Gute Bilanz Gleich acht der 28 getesteten Reifen wurden mit „sehr empfehlenswert“ bewertet, 18 mit „empfehlenswert“, einer mit „bedingt empfehlenswert“ und einer mit „nicht empfehlenswert“.

aber speziell in Sachen Nassgriff schneiden die meisten der heuer getesteten Modelle besser ab“, berichtet ÖAMTC-Experte Eppel.

Nur ein negativer Ausreißer Mit „sehr empfehlenswert“ wurden in dieser Dimension vier Reifen bewertet: Michelin Primacy 4, Bridgestone Turanza T005, Maxxis Premitra 5 und Pirelli Cinturato P7. Diese Modelle können in allen Kriterien punkten und verfügen über keine größeren Schwächen. Bei den „empfehlenswerten“ Reifen liegen die Schwachpunkte meist in den Nass-Eigenschaften, nur drei Modellen macht die trockene Fahrbahn zu schaffen.

Einziger Ausreißer nach unten ist der Laufenn S-Fit EQ, der als einziger Reifen im Test mit „nicht empfehlenswert“ bewertet wurde. (red)

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Zeitung

2. Jahrgang No. 45 Freitag, 6. März 2020

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses

AllerweltsKälber Babykälber exportieren, Kalbfleisch importieren.

Es geht auch anders!

© Pixabay

Von Alexandra Binder, zu lesen auf Seite 3

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Das Wilde genießen

© Barbara Ziegelböck

Schon mal aus Brennnessel eine Suppe gemacht oder Spinat mit Giersch probiert?

Adelheid Entinger ist zertifizierte Kräuterpädagogin und beschäftigt sich mit Bio-Gourmet-Ernährung. Sie betreibt die Marke Wildkräuter Stuben, ist aber auch eine Lehrerin, die Menschen wieder beibringt, das Wilde vom Wegesrand und aus dem Wald zu genießen.

Ihr oberstes Gebot: „Nur was du kennst, darfst du pflücken und verwenden.“ Grundsätzlich ist sie ja der Meinung, dass den grünen Schätzen, die entlang des Weges wachsen, generell mehr Achtsamkeit geschenkt werden sollte.

Für sie beinhalten Wildkräuter alles, was man sich nur wünschen kann.

Zudem sind die Wildpflanzen von Pestiziden und Dünger kaum belastet, also 100% bio.

Versteckte Kräfte Wie sie zu den Wildkräutern kam?

Durch die Diagnose ihres Arztes und die Suche nach Alternativen. Entinger entdeckte die Kraft, die in den Kräutern steckt, für ihre Gesundheit. Wohltat brachte ihr vor allem der ZinnkrautTee, dessen Wirkung durch die Bitterstoffe sie noch heute sehr schätzt.

Seither sind sechs Jahr vergangen. In dieser Zeit hat Adelheid Entinger viele

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Gewürzmischung kreiert, Rezepte entwickelt, in Vorträgen und Workshops ihr Wissen weitergegeben und auch ein Buch geschrieben, das bereits in zweiter Auflage erschienen ist. Und sie hat sich mit ihrer Nachbarin zusammengetan und mit ihr gemeinsam Rezepte mit Kräutern und Dinkel entwickelt. „Besonders unsere Burgermischungen sind sehr gefragt“, zeigt sich Entinger begeistert. Natur pur, einfach aufgießen, quellen lassen, Laibchen formen, braten. So einfach und schnell hat man einen richtig guten Burgerpatty ohne Fleisch und nur aus besten Zutaten.

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Freitag, 6. März 2020

Supermarktfasten

Wie wäre es, die Fastenzeit zu einem wirklichen Umdenken zu nutzen?

Diese Woche auf www.bauernladen.at PRODUKTE DER WOCHE © Andrea Knura

••• Von Andrea Knura Bio Grauburgunder Straden DAC 2018 Schöne Honignoten, vollmundig © Tropper Bio Weine

Wir haben uns ja schon vor einiger Zeit die Frage gestellt: Was wäre, wenn man einen ganzen Monat auf den Einkauf im Supermarkt verzichten würde?

Jetzt werden wir es erfahren. Denn wir haben eine Familie gefunden, die mit und für uns das Experiment wagt: Nicola und Benjamin Tutsch kaufen einen Monat lang nur noch am AdamahBiohof und direkt bei Bauern ein.

Gut, mit dem üblichen Fasten hat das nichts zu tun. Ganz im Gegenteil.

Denn das Angebot im liebevoll gestalteten BioLaden in Glinzendorf bietet eine Vielfalt an Bio-Produkten mit Biografie. „Wir leben bio, wir versuchen nachhaltig und regional zu kaufen. Leider ist der Billa halt doch ums Eck, und man ist dann versucht, schnell mal eben reinzuspringen“, erzählt Nicola, die sich auf die Herausforderung freut: „Wir sind zu 100 Prozent bereit!“

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Ernsthaft Fasten Fasten ist bekanntlich eine wirkungsvolle Methode, um Körper und Geist von unnötigem Ballast zu befreien. Aber wäre es nicht ratsamer, das ganze Jahr über achtsam mit dem The-

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Leidensweg der Kälber Alexander Rabitsch über das Leiden auf illegalen Schiffstransporten, „bequeme“ Schlachtpraktiken und Behörden als Mittäter. Das Interview, Teil 2.

Supermarktfasten Familie Tutsch hat die erste Woche ohne Supermarkt hinter sich. Und es geht ihr großartig.

Der Bauernladen-Ausflugstipp in Salzburg

© Andrea Knura

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PRODUZENTEN

ma Ernährung umzugehen? Mehr Acht darauf zu geben, was im Einkaufswagen und schließlich auf unserem Teller landet. In diesem Sinne plädieren wir für ein Fasten der besonderen Art. Ein Fasten, das keine Fastenkrisen mit sich bringt. Kein Hungergefühl. Keine Kopf- und Gelenkschmerzen, wie man sie in den ersten Tagen der Nahrungskarenz verspüren kann. Ganz im Gegenteil. Sie werden sich von Anfang an richtig wohl fühlen. Sie verzichten einfach auf industriell gefertigte Produkte, also auf Massenware mit unbestimmtem Inhalt. Stattdessen greifen Sie zu Produkten aus Ihrer Region. Ein Kisterl mit knackig frischem Gemüse und Salat wird Ihnen bei Bestellung sogar direkt nach Hause geliefert. Versüßen Sie sich dieses Fasten mit heimischem Honig, dem kein Zucker zugesetzt wurde. Und am Abend vor dem Fernseher oder in gemütlicher Runde mit Freunden gibt es zum Knabbern Kürbiskerne aus der Steiermark, Popcorn aus dem Ennstal oder Kräcker vom Slow Food-Bäcker aus Kärnten.

Für all diese Produkte müssen Sie nicht in den Supermarkt gehen. Sie finden sie in Ab-Hof-Läden in Ihrer Umgebung und natürlich auf bauernladen.at

Rote Rüben-Suppe Kren und Topfennockerln müssen dabei sein. Diese Suppe in pink ist eine wahre Gaumenfreude und als Vitaminbombe äußerst gesund.

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Suppenwürze Fermentiertes Gemüse, Salz

WO DAS GEMÜSE WÄCHST Putzhammers Hofladen ist ein kleiner, aber feiner Familienbetrieb in der Stadt Salzburg. Mit viel Liebe und Freude widmet man sich hier dem Wachstum von Gemüse. Montag, Mittwoch und Freitag kann man eine bunte Vielfalt an frischem Gemüse im Hofladen kaufen.

Natürlich wird saisonal und regional produziert. Im Winter gibt es neben Lagergemüse aber auch immer frischen Feldsalat. Mehr Infos unter www.hofladen-putzhammer.com Weitere Tipps und Events auf www.bauernladen.at

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Freitag, 6. März 2020

Unsere Kalbfleisch-Misere

Über 71 Prozent des in Österreich gegessenen Kalbfleischs stammen aus dem Ausland.

Doch der Veränderungswille ist da. Ein Pilotprojekt zeigt vor, wie’s geht.

Das 3-Punkte-Programm des Tierschutzvolksbegehrens Auch Sebastian Bohrn Mena, Initiator des Tierschutzvolksbegehrens, macht sich Gedanken im Hinblick auf die Kälbertransportmisere. Er ist nicht gegen Verbote, meint aber, dass die alleine nichts verändern würden: „Die Kälber in den Transporten sind Symptome eines außer Kontrolle geratenen Systems.

Sie werden als Abfallprodukt ins Ausland verramscht, weil es bei uns keinen Absatz gibt.“ Was es seiner Meinung nach braucht? „Die Umsetzung unseres Drei-Punkte-Plans.“

Ganze 4,5 Mio. – so viel Kälber werden in Europa jährlich geschlachtet. Das sagt Agrarlandesrat Josef Schwaiger.

31% sterben in den Niederlanden, 28% in Frankreich. Wie viele KälberSchlachtungen es in Österreich gibt?

Auch dazu liegt eine Zahl vor: 56.000.

Ganz schön viel? Nicht angesichts dessen, dass noch mal doppelt so viele schon geschlachtet importiert werden.

Warum? Sie sind schlicht und einfach billiger. Erkennbar ist das Importfleisch übrigens auch. An der Farbe. Heimische Kälber werden artgerecht mit Rohfaser gefüttert; das Fleisch zeigt später eine stärkere Rötung. Fleisch von anders gefütterten Kälbern ist weiß. Wird Ihnen im Restaurant Kalbfleisch mit weißer Farbe serviert, lohnt daher die Nachfrage ...

Salzburgs Landwirtschaftskammerpräsident Rupert Quehenberger sagt: „Wir müssen vor den Vorhang holen, wie die Kälber in Österreich aufgezogen werden.“ Allerdings gibt es da einen Wermutstropfen. Und auch der hat mit Geld zu tun. Es geht um 2,20 bzw.

2,70 €. Um so viel müssten die KälberErzeugerpreise pro Kilo Schlachtgewicht im konventionellen bzw. Biobereich steigen, um ein Milchmastkalb kostendeckend aufzuziehen, so Quehenberger. Auf das ganze Kalb umgelegt, wären das 200 bis 250 €.

Das Kälbermast-Pilotprojekt und die 14-Tage Frage Wie es auch gehen könnte, zeigt ein Pilotprojekt zur Vollmilch-Kälbermast.

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© pixabay

••• Von Alexandra Binder

Im Kalbfleisch, das das „SalzburgerLand Herkunfts-Zertifikat“ trägt, steckt ausschließlich heimisches Kalb. Es wird in Salzburg geboren, gemästet und geschlachtet. Hinter dem Pilotprojekt, das seit Mai 2019 läuft, steckt die Landwirtschaftskammer mit Unterstützung des Landes.

Der regionale Projektpartner Ablinger schlachtet noch bis Ende März 150 Kälber von 29 Landwirten. Die höhere Bundeslehr- und Forschungsanstalt Raumberg-Gumpenstein begleitet das Projekt wissenschaftlich. Quehenberger will dieses Fleisch auch Restaurants anbieten. „Nur eine verstärkte Nachfrage nach heimischem Kalbfleisch wird zu ei-

ner Mast im eigenen Land und dadurch zu weniger Exporten mit Nutzkälbern führen“, ist er sicher. Schwaiger fordert währenddessen eine Erhöhung des Transportalters von 14 auf 30 Tage.

Damit dürfte er jetzt gute Chancen haben, wenngleich das Gesundheitsministerium auf europäisches Recht verweist.

Zumindest wird er bei den zuständigen Ministerien nicht mehr ausgelacht und damit konfrontiert, dass seine Forderungen nicht der Marktrealität entsprechen. Vor zehn Monaten war das noch so. Im Hinblick auf die Kontrollen könnten Live-GPS-Daten und Vorabinformationen über Transportrouten hilfreich sein.

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Was fordert das Volksbegehren?

Erstens eine verpflichtende Kennzeichnung der Herkunft von Lebensmitteln in Gastronomie und öffentlichen Küchen sowie bei verarbeiteten Produkten im Handel. Außerdem zweitens eine Umschichtung der Fördergelder, Stichwort GAP-Reform, hin zu einer tier- und klimafreundlichen Landwirtschaft sowie die Förderung der VorOrt-Schlachtung. Und drittens eine Bindung der öffentlichen Beschaffung an Tierwohlkriterien, sodass mit Steuergeld in Kindergärten, Krankenhäusern und Pflegeheimen nur Lebensmittel eingekauft werden, die heimischen Standards entsprechen.

Lesen Sie auch unser Interview mit Tierschutzexperten Alexander Rabitsch „So viel wert wie ein Goldhamster“ und „Sie erleben den eigenen Tod mit“. Der Experte fordert: „Es muss aufhören, dass Rindviecher einfach nur zum Zweck des Schlachtens in andere Länder geführt werden.“ www.bauernladen.at

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