medianet 07.02.2020

Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

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20. Jahrgang No. 2198 Euro 4,– Freitag, 7. Februar 2020

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20. Jahrgang No. 2198 Euro 4,– Freitag, 7. Februar 2020

Wettquote Der junge S ­ portwettenanbieter Hpybet geht neue Marketingwege und setzt jetzt auf Franchising 12

Imagefrage Eine tiefenpsychologische Studie: Wie der Konsument Billa, Spar und Hofer sieht 42

Coronavirus Auch die Autoindustrie hat sich schon anstecken lassen 70

© APA/AFP/Greg Baker

voestalpine

Umleitung Google hat als erster großer Digitalkonzern angekündigt, die neue Digitalsteuer (5%) auf seine Werbepreise draufzuschlagen – der damalige Finanzminister hatte sich die Besteuerung der Internetriesen wohl anders vorgestellt.

Neun Werke in China stehen still

Digitalsteuer: Gut gemeint und schlecht beschlossen Bei der Einführung wollte Hartwig Löger gut 200 Mio. € von den Digitalgiganten kassieren; nun zahlt’s der Steuerzahler.

© APA/Helmut Fohringer

© APA/Herbert Neubauer

WIEN/LINZ. Die Coronavirus-Epidemie hat auch die neun Werke des Linzer Stahlkonzerns voestalpine in China lahmgelegt – die lokalen Produktionsgesellschaften sind bis kommenden Montag geschlossen. „Das ist die behördliche Vorgabe“, sagte Konzernchef Herbert Eibensteiner in einer Telefonkonferenz. Wie es weitergeht, ist unklar.

6

1-3 April / Vienna

© AFP

Google Analytics Conference Schwerpunktmonat Neue medianet-Serie zum Weltkrebstag gestartet. 64

All about Google Marketing 2020 & Cloud Platform www.analytics-conference.at

medianet the best is yet to come!

© Philipp Lipiarski/www.goodlifecrew.at (6)

Am Donnerstag, dem 16. April, findet bereits zum fünften Mal die medianet X night in der Bank Austria Halle im Gasometer in Wien statt.

WIEN. Zur fünften medianet X night werden wieder die TopEntscheidungsträger der heimischen Kommunikationsbranche erwartet!

Und es wird wieder sehr spannend: Mehr als 500 Juroren haben in den letzten Monaten in mehreren halbtägigen Jurysitzungen, im Rahmen eines unbestechlichen und vom Markt bestätigten Ratingverfahrens, die leistungsfähigsten Player in der österreichischen Agenturszene ermittelt.

And the Winners are …

Bei der medianet X night werden die Gewinner bekannt gegeben.

Das Rahmenprogramm, die Award Show und die vielfachen Networkingmöglichkeiten erfreuen sich immer größter Beliebtheit – ein großes Get-together, zu dem das medianet-Team einlädt.

Für die Gäste stehen nicht nur Speis und Trank, sondern auch Sitzplätze auf der Tribüne mit bester Sicht auf die Bühne zur Verfügung. Und im Anschluss an

die offizielle Award-Show sind alle auch zur Party mit Live-Musik vor der Bühne eingeladen.

Aber Achtung: Die Anmeldungen zur medianet X night werden nach dem Prinzip first come, first serve entgegengenommen.

Diesmal wird übrigens auch „2020: 20 Jahre medianet“ gefeiert!

2020: 20 Jahre medianet Für all jene, die sich darüber hinaus jetzt schon die Poleposition in der medianet X night sichern möchten, bietet medianet folgende Leistungen an:.

• Tisch für 8 Personen im Parterre mit Galabuffet à € 2020,–

• Inserat im Format ganze Seite in der medianet-Sonderausgabe vom 17.4.2020, die am 16.4. abends auch beim Event verteilt wird, à € 2020,–

FIRST COME, FIRST SERVE! Tischreservierungen und Inserateplatzierungen je nach Verfügbarkeit (first come, first serve).

Hier können Sie sofort bestellen: office@medianet.at

• Inserat im Format ganze Seite in der medianet vom 24.4.2020, die den Nachbericht zur media­ net X night enthält, à € 2020,–

Alle Preise nach Berücksichtigung von Sonderrabatt und/oder Agenturprovision auf Basis der aktuellen Mediadaten, zuzüglich Steuern.

medianet.at

Freitag, 7. Februar 2020

Wir garantieren, dass künftig jeder Österreicher und jede Österreicherin für den gleichen ­Beitrag österreichweit die gleiche ­Leistung erhält.“ Zitat der Woche Die ehem. Sozialministerin ­Beate Hartinger-Klein zur ­Sozialversicherungsreform

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at)

editorial / inhalt 5

Selber schuld, die Leute Sobald es heißt, irgendwo werde Milch und Honig fließen, sollte man die Rettungsweste bereithalten.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider AUSSER SPESEN … Im vergangenen Frühjahr wurde der Welser Wirtschaftsstadtrat Peter Lehner zum Obmann der Sozialversicherung der Selbstständigen (SVS) gewählt. „Ich bin Lobbyist für 8,5 Millionen Versicherte“, erklärte er dann Mitte Jänner anlässlich seiner Wahl zum ersten Vorsitzenden der neuen Konferenz der Sozialversicherungsträger. Ein weiteres offizielles Zitat zu diesem feierlichen Anlass: „Die Digitalisierung ist (…) der Gamechanger in der Medizin. Vieles, das gestern noch undenkbar war, wird morgen möglich und übermorgen selbstverständlich sein.“ „Selbstverständlich“ etwa ist, so Lehner, dass es keinen finanziellen Risikoausgleich zugunsten der Österreichischen Gesundheitskasse (ÖGK) geben wird. Der Wettbewerb zwischen den Kassen schade nicht; bei einer einzigen Gesamtkasse würde ein solcher nicht stattfinden (pikant, da doch eben die neun Länderkassen fusioniert wurden). Selbstverständlich ist auch,

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Nadja Riahi (nri – DW 2201), Martin Rümmele (rüm), Laura Schott (ls – DW 2163), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

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dass keine Leistungsharmonisierung zwischen den Trägern kommt – und innerhalb der ÖGK müsse diese Angleichung ja nicht nach oben stattfinden. Die Patientenmilliarde bis 2023?

Zeitlich müsse man sich ja nicht festlegen.

Eine Überraschung ist das alles natürlich nicht wirklich. Hatte man doch schon bei der Ankündigung einer Reduktion auf „maximal fünf Träger“ geflissentlich auf die 15 Krankenfürsorgeeinrichtungen (KFA) für öffentlich Bedienstete vergessen. Eine Reduktion auf „maximal 20 Träger“ hätte ja auch keinen „Gamechanger“-Spirit versprüht. „Deren Fortbestand (der KFA, Anm.) sichert den Bediensteten der Stadt Wien, Lehrern in Oberösterreich oder Tirol sowie vielen Beamten von Hallein über Graz bis Baden Top-Leistungen. Sie kassieren hohe Zuzahlungen zu Zahnkronen, liegen im Spital nicht in der Allgemeinen Klasse und bekommen Massagen und Psychotherapie sozu­ sagen auf Krankenschein“, hatte „Addendum“ recherchiert. Aber was solls? Schließlich gebe es „Wahlfreiheit“ beim Berufsweg, so Herr ­Lehner. Selber schuld, die Leute.

Inhalt COVERSTORY

SPECIAL RADIOTEST

FINANCENET & REAL:ESTATE

Wer soll das bezahlen? ........... 6 Rundruf: Die neue Digitalsteuer nutzt nur dem Finanzminister

Quotenhit .................................. 36 Happy Winner ist wieder Ö3

Unternehmer-Milliarde ............. 56 Die Volksbank greift heimischen Firmen unter die Arme

MARKETING & MEDIA

Countrystars ............................. 38 Styria Media Group-Radios sind die Stars in den Bundesländern

Aus einer Hand ......................... 61 Frauenthal erweitert Sortiment

Hpybet expandiert .................... 12 Der junge Sportwettenanbieter geht neue Marketingwege

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Der Handel auf der Couch ...... 42 Eine tiefenpsychologische ­Analyse von Spar, Billa und Hofer

Schwerpunkt Weltkrebstag ..... 64 medianet startet aus diesem Anlass eine Serie zur Onkologie

Es war ein gutes Jahr .............. 46 41% der Händler verzeichneten im Jahr 2019 ein Plus

„Kein Ausverkauf“ .................... 65 Ist eine Liberalisierung im Gesundheitswesen gefährlich?

Benkos nächster Coup ............ 50 Der Investor kauft mit Partnern die Schweizer Globus-Kette

AUTOMOTIVE BUSINESS

Touchpoint Fachmesse ............ 26 Fokus auf Produkterlebnisse Es funktioniert .......................... 28 Since Today: Livemarketing meets klassische Werbung

Coca-Cola sagt Ja … ............... 53 … zum Pfand auf Einwegflaschen und plädiert für Sachlichkeit

Wenn, dann für alle .................. 16 Appelle zum Datenschutztag Sehr intelligent ......................... 18 Vorschau: AI Inside Summit SPECIAL LIVEMARKETING

Autobranche infiziert ............... 70 Die Folgen des Coronavirus Ein neues Verfahren ................. 74 Abgasmessung an der TU Graz

6 coverstory

Freitag, 7. Februar 2020

medianet.at

„Die Friseurin zahlt jetzt die Digitalsteuer für Google“ Google hat angekündigt, die neue Digitalsteuer von fünf Prozent auf die Preise für die ­Werbetreibenden aufzuschlagen. Was sagen betroffene Branchen dazu?

••• Von Dinko Fejzuli

Keine Überraschung Nicht für alle kam die Reaktion von Google überraschend. Bereits letztes Jahr nannte Marco Schreuder, WKO-FachgruppenObmann der Fachgruppe Werbung, die Digitalsteuer einen „Etikettenschwindel“. Auf die momentanen Entwicklungen angesprochen, sagt er gegenüber medianet: „Das war leider zu erwarten. Besonders tragisch ist, dass gerade kleine Unternehmen gern auf Google werben.

Facts Digitalsteuer 2018 legte die EU-Kommission einen Vorschlag zu einem Digitalsteuermodell vor. Es kam zu keiner Einigung, weshalb neben Frankreich auch Österreich im Alleingang eine Digitalsteuer eingeführt hat.

Die Regelung, die in Österreich seit dem 1.1.2020 in Kraft ist, sieht vor, dass große Unternehmen mit einem weltweiten Jahresumsatz von 750 Mio. € und über 25 Mio. € Umsatz in Österreich fünf Prozent Steuern auf Online-Werbeeinnahmen zahlen müssen. Google hat nun angekündigt, diese 5% als Aufschlag auf seine Werbepreise an die Werbekunden weiterzugeben.

© APA/Barbara Gindl

WIEN. Seit Beginn des Jahres ist die sogenannte Digitalsteuer in Österreich in Kraft. OnlineWerbung von Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 750 Mio. € soll damit in der Höhe von fünf Prozent besteuert werden.

Nun kündigte Google als erster an, die neue Steuer auf die werbetreibenden Unternehmen umlegen zu wollen. Die Idee, Großkonzerne und IT-Riesen zu besteuern, würde damit ad absurdum geführt.

Nun bezahlt eine Friseurin aus Floridsdorf diese Steuer – statt Google.“ Die Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation fordere die Einführung der digitalen Betriebsstätte, „um für mehr Steuergerechtigkeit zu sorgen“, sagt Schreuder.

Auch Wirtschaftskammer Wien-Präsident Walter Ruck ist wenig verwundert: „Jetzt zeigt sich, wovor wir schon mehrfach gewarnt haben: Die Digitalsteuer wird an die werbetreibende Wirtschaft weitergegeben. Statt faire Rahmenbedingungen für alle zu schaffen, werden unsere Unternehmen nun zusätzlich belastet.“ Für Walter Zinggl, Geschäftsführer des Werbezeitenvermarkters IP Österreich und Präsident der IAA, war der Schritt von Google ebenfalls keine Über-

raschung; Zinggl zieht hier Parallelen zur Werbeabgabe, „die ja auch an die Werbetreibenden weiterverrechnet“ werde und „nicht von einzelnen Medien geschluckt“. Dies, so Zinggl weiter, sei letztlich bei allen Steuern der Fall: Es zahle sie der Endverbraucher. Zwar sieht Zinggl in der Digitalsteuer eine gewisse „Lenkungsabsicht“ – Werbetreibende entscheiden, ob sie auf Plattformen werben, die der Steuer unterliegen und daher teurer werden –, bringt aber dennoch wie etliche andere die digitale Betriebsstätte als Besteuerungsmodell ins Spiel, wobei es hier supra-nationaler Lösungen bedürfe, um endlich ein Level-Playing-Field zu schaffen. Zinggl konkret: „Die digitale Betriebsstätte ist meiner Ansicht nach zumindest ein logi-

scher Ansatzpunkt für die Entwicklung einer solchen Lösung.“ Werbeabgabe abschaffen Angelika Sery Froschauer, Verbandsobfrau des Fachverbands Werbung & Marktkommunikation, geht sogar noch weiter und fordert die Abschaffung der Digitalsteuer sowie der Werbeabgabe. „Diese Digitalsteuer ist eine neue Form von Werbeabgabe, die uns in Österreich im Vergleich zu anderen Ländern klar schwächt. Die Werbeabgabe gibt es auf der ganzen Welt nicht, nur bei uns in Österreich müssen Unternehmen seit 30 Jahren diese Steuer bezahlen.“ Wenig überrascht vom Vorgehen des Onlinegiganten zeigt sich VÖZ-Geschäftsführer Gerald Grünberger: „Das Vorgehen von Google in Bezug auf

Freitag, 7. Februar 2020

die Digitalsteuer überrascht Branchenkenner nicht, denn einerseits sind die großen Technologieplattformen überaus geschickt, wenn es darum geht, Regulierungsauflagen zu vermeiden, und andererseits ist es oftmals so, dass im Wirtschaftsleben Abgaben oder Steuern an den Kunden bzw. Endverbraucher weitergegeben werden.“ Die Reaktion sei geradezu erwartbar gewesen, und Grünberger geht von einer ähnlichen Reaktion anderer Plattformen aus.

Grundsätzlich begrüße man beim VÖZ die Einführung der Digitalsteuer, „da wir der Überzeugung sind, solange die Werbeabgabe nicht abgeschafft ist,

© IP Österreich

Für uns war das immer klar, dass, wenn hier eine Besteuerung kommt, diese 1:1 an die werbetreibende Wirtschaft weitergegeben wird.

Länder über ähnliche Maßnahmen wie jene in Österreich nachdenken bzw. solche umsetzen – ein Bottom-up-Prozess, wenn man so möchte, an dem Österreich mitwirkt.“ Wenige sind überrascht Und wie beurteilt die werbetreibende Wirtschaft die Ankündigung von Google, die Steuer künftig quasi einzupreisen und an die Kunden weiterzugeben?

Beim Handelskonzern Rewe, laut Focus mit 180 Mio. € brutto Werbewert der größte Werber des Landes, meint man gegenüber medianet: „Aktuell werden wir die konkreten Auswirkungen beobachten, um im Anschluss die

Dass die ‚Digitalsteuer‘ in der geltenden Form nicht geeignet ist, um darüber hinausgehende Wirkung zu erzielen, haben Experten sonder Zahl im Vorfeld ausreichend kommuniziert.

Walter Zinggl IAA-Präsident

sollten auch für digitale Medien die gleichen Spielregeln gelten wie für die klassischen Medien.

Damit jene Wirkung – die sich offensichtlich viele erwarten – erzielt werden kann, braucht es sicherlich eine europaweite kohärente Vorgehensweise. Diese war in den letzten Jahren leider nicht erreichbar, wenngleich sehr viele andere europäische

coverstory 7

tatsächlichen Folgen abschätzen zu können. Fallen die fünf Prozent bei Buchungen zusätzlich an, bedeutet das natürlich höhere Werbekosten bei gleichbleibendem Budget.“ Auf die Frage, wie die Steuer aussehen müsste, damit sie ihr ursprünglich angepeiltes Ziel erreiche – nämlich etwas fairere Bedingungen am Markt zu schaffen –, heißt es:

Angelika SeryFroschauer Obfrau ­Fachverband

© Sabine Starmayr

medianet.at

„Durch die gewählte Form der Abgabe wird aktuell nicht der Gewinn der jeweiligen Werbeleistungserbringer besteuert, sondern die vom Werbenden zu bezahlende Werbeleistung wird um den Betrag der Digitalsteuer, sozusagen eine Werbeabgabe auf Onlinewerbung, erhöht.“ Gemäß der Zielsetzung solle die Steuer die Gewinnverschiebung der großen Internetunternehmen unterbinden bzw. einen Gewinnanteil in Österreich belassen. Eine diesbezügliche Evaluierung des Finanzministers gelte es abzuwarten. Weiter heißt es seitens Rewe: „Genau zu klären ist etwa, wie mit Umsätzen umgegangen wird, die von einer ausländischen Agentur in Österreich generiert werden, oder wie mit Programmatic oder Onlinewerbeleistern umzugehen ist, die weder ihren Firmensitz, noch die Geschäftsleitung oder eine Betriebsstätte in Österreich haben.“ Beim Mitbewerber Spar, mit 160 Mio. € Werbevolumen auf Platz drei des Focus-Rankings, übt Unternehmenssprecherin Nicole Berkmann Kritik an der derzeitigen Art der Steuer: „Die Steuer, so wie sie jetzt ist, ist nicht wirklich dazu geeignet, das zu erreichen, was sie erreichen hätte sollen. So, wie die Steuer jetzt ist, bedeutet es eine weitere Schwächung des Media­ platzes Österreich.“ Eine Lösung könnte laut Berkmann eine Re-

gelung auf EU-Ebene sein, aber diese dürfte wohl noch etwas auf sich warten lassen.

Und beim Möbelhändler kika/ Leiner weist man darauf hin, dass man sich werblich dort präsentiere, wo auch die Kunden seien, und dies seien nun einmal auch die digitalen Kanäle: „Daran ändert auch die neue Digitalsteuer nichts“, so das Unternehmen gegenüber medianet. iab sieht Steuer positiv Beim Online-Vermarkterkreis interactive advertising bureau (iab) austria sieht man die Sache nicht so negativ. Die Weitergabe der neuen Steuer an die Auftraggeber komme für den Online-Vermarkterkreis nicht überraschend und habe einen positiven Lenkungseffekt, heißt es in einer Presseaussendung. „Auch die geplante CO2-Abgabe für Flugreisen wird beispielsweise die Ticketpreise für Konsumenten verteuern und soll das Reiseverhalten umweltfreundlicher machen.“ „Google, Facebook, Amazon und Co. arbeiten nach wie vor zu wesentlich günstigeren Kosten als heimische Publisher und verzerren den Wettbewerb. Erst eine digitale Betriebsstätte würde eine steuerliche Annäherung bringen. Dann würden sich auch die Preise der US-Digitalgiganten an jene der österreichischen Publisher angleichen“, so Eugen Schmidt (AboutMedia), Leiter des Online-Vermarkterkreises.

8 aktuell

Freitag, 7. Februar 2020

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Promo & Sales: It’s a people’s business Vor 30 Jahren hat Andrea Tassul-Koblmüller Plus Promotion Sales gegründet – und ist damit heute erfolgreicher denn je.

••• Von Chris Radda und Laura Schott

P

medianet: Frau Tassul-Koblmüller, Plus Promotion Sales ist mittlerweile fast 30 Jahre auf dem Markt, im letzten Jahr konnten Sie ein Wachstum von 50% verbuchen. Wie haben Sie das in einem wirtschaftlich nicht gerade euphorischen Umfeld geschafft?

AndreaTassul-Koblmüller: 2019 war tatsächlich ein sensationelles Jahr für uns. Wir müssen uns jetzt neu strukturieren, um unserem Wachstum, aber auch der sich verändernden Marktstruktur gerecht zu werden. It’s a people’s business: Wir sind nicht die Plus Promotion Sales, die für Coca-Cola arbeitet, sondern es ist unser Team, das mit den Managern dort zusammenarbeitet – und die Chemie ist wichtig. Um erfolgreich zu sein, muss Vertrauen aufgebaut werden durch konstant hohe Qualität und auch Loyalität auf Kundenseite muss da sein. Und das schaffen wir, indem wir einerseits einen großen Mitarbeiterpool haben und andererseits großes Know-how darin besitzen, diese Menschen zu finden,

© Thomas Unterberger/www.thomasunterberger.at

romotion, Verkauf, Merchandising und Auditing – diese Bereiche übernimmt Andrea Tassul-Koblmüller mit ihrer Agentur Plus Promotion Sales auf Wunsch für ihre Kunden. Was ihre Arbeit und ihren Erfolg seit 30 Jahren ausmacht, sind die Menschen, die dahinterstehen. Im Interview verrät sie, wie sich ihr Geschäft entwickelt und was dieses für Kunden ungebrochen attraktiv macht

Freitag, 7. Februar 2020

zu motivieren, zu begeistern, zu managen und zu schulen. medianet: In Ihrem Geschäft keine leichte Aufgabe, da es eine hohe Personalfluktuation gibt.

Tassul-Koblmüller: Es ist nicht einfach und es wird immer schwieriger. Nicht umsonst sprechen wir vom ‚War for Talents‘. Gerade junge Leute wollen immer wieder Neues erleben – das verstehe ich auch.

Wir haben bei Plus Promotion Sales vier Säulen: die klassische Promotion, den Verkaufs- und Außendienstbereich, Merchandising und zuletzt das Auditing.

Wenn man sich diese vier Säulen und ihre Anforderungen ansieht, versteht man, dass wir Mitarbeiter mit sehr unterschiedlichen Profilen brauchen, was auch eine Herausforderung ist. medianet: Im Bereich Auditing ist in den letzten Jahren viel passiert. Unternehmen ist es wichtig, Zahlen zu bekommen, aus denen sie Rückschlüsse ziehen können. Ohne diese Zahlen bekommt man keine Aufträge.

Tassul-Koblmüller: Im Auditing erheben wir für unsere Kunden Marktdaten, die für ihre Validität ein hohes Maß an Präzision, Schulung und genauer Supervision in der Durchführung erfordern.

Und dann gibt es den Bereich Reporting für die von uns durchgeführten Promotions, Merchandising oder Verkaufs-Einsätze.

Wir haben dazu ein neues Tool entwickelt, mit Schnittstellen, über die die Kunden Daten in ihre eigenen Reportings übernehmen können. Das ist benutzerfreundlich und funktioniert über unsere eigene Plus Promotion-App, in der die Promoter alle Informationen einsehen können und wann sie zu welcher Promotion eingeteilt sind. Wir können allen Mitarbeitern Push-Nachrichten schicken, es gibt eine eigene Chat-Funktion und die Möglichkeit, schnell und umfangreich zu

reporten. Im Merchandising z.B. absolvieren wir pro Jahr rund 80.000 Besuche. Das sind 80.000 Berichte. Da ist es wichtig, ein benutzerfreundliches, automatisiertes Online-Tool mit eigenem Kunden-Login zu haben. medianet: Sie haben die vier Säulen angesprochen. In welcher Säule sind die 50% Wachstum am meisten zu spüren?

Tassul-Koblmüller: Der Promotion-Bereich ist seit vielen Jahren relativ gleich. Die Budgets sind kleiner geworden, dafür konnten wir neue Kunden begeistern. Der Sales-Bereich wächst hingegen stark, weil viele Unternehmen

aktuell 9

medianet: Wenn Sie mit Ihren Kunden über 2020 sprechen, ist dann Sparen angesagt?

Tassul-Koblmüller: Ich habe das Gefühl, dass seit dem großen Crash ’08/09 permanent Sparen angesagt ist. Die Zeiten, in denen man ein großzügiges Budget bekommen hat, sind vorbei. Auch da muss man sich am Markt und an der Marktentwicklung orientieren. Unsere Strategie ist klar: Wir bieten best value for money.

Es wird immer Agenturen geben, die ausschließlich über den Preis verkaufen – meist leidet dann die Qualität.

Stärke und vor allem enorm viel Erfahrung haben, dennoch ist Sales wie gesagt der Bereich, der derzeit am stärksten wächst. Das ist ein stetiger Trend am Markt, denn die Unternehmen haben immer weniger interne Kapazitäten, um diesen Bereich selbst abzudecken. Das ist natürlich eine große Chance für Agenturen wie unsere, die hier Full Service anbieten. medianet: Diesem Segment trauen Sie also zu, in den nächsten Jahren noch zu wachsen?

Tassul-Koblmüller: Wenn die Qualität stimmt, dann kann dieses Segment noch wachsen, ja.

Dasselbe gilt für den Merchan-

© René Lueger

medianet.at

Neben zwei nationalen Gold-Awards 2018 erhielt die Duracell-Bunny-Promotion letztes Jahr auch je einen europäischen Gold- und Bronze-Award vom IMC.

bei unserer Agentur flexiblere und günstigere Lösungen als einen eigenen Außendienst finden können. Es gibt natürlich Kunden, für die wir einen fixen Außendienststab aufgebaut haben.

Aber für kleinere Kunden bieten wir auch maßgeschneiderte Lösungen auf einer Cost-per-CallBasis. Der Kunde bekommt ein schlagkräftiges Team und bezahlt nur für die gebuchten Besuche. Das sind Konzepte, die für viele Kunden spannend sind. medianet: Wie beurteilen Sie die aktuelle Marktsituation?

Tassul-Koblmüller: Für 2020 erwarte ich wieder ein Wachstum.

Promotion ist unser Stammbereich, in dem wir große kreative

dising-Bereich – dieser wächst zwar nicht mehr stark, aber alles, was nachweislich Zusatzumsatz bringt, ist für Unternehmen attraktiv. Hier haben wir etwa gerade Kellys und Lindt dazugewonnen. Im Wesentlichen leben wir aber davon, dass uns die Kunden treu bleiben: Für Unilever arbeiten wir etwa seit 27 Jahren, für Coca-Cola seit 23 Jahren.

In so vielen Jahren hat man natürlich immer mit vielen unterschiedlichen Managern zu tun, die man alle immer wieder aufs Neue begeistern muss. Und das funktioniert nur, wenn die Qualität stimmt. Auch das Auditing ist ein wachsender Bereich, wenngleich es kein Markt ist, in dem große Budgets vergeben werden.

medianet: Merkt man die Internationalisierung auch in Ihrem Geschäft?

Tassul-Koblmüller: Absolut.

Aus diesem Grund sind wir der exklusive Österreich-Partner von Sales Services International (SSI), einem europäischen Netzwerk.

Das Besondere daran ist, dass es eine gemeinsame AG gibt, die als Anbieter auftreten kann, wenn ein Kunde ein länderübergreifendes Projektmanagement haben möchte. Die SSI-Partner sind unabhängige Top-Agenturen, die sich vor 13 Jahren zusammengeschlossen haben. Voraussetzung für die Partnerschaft ist, dass der Unternehmer selbst nach wie vor die Firma führt. Das ist unser USP und das funktioniert. Wir erarbeiten neue IT-Lösungen, profitieren vom Know-how und dem kreativen Potenzial. Gemeinsam gehen wir proaktiv auf internationale Kunden zu und bieten maßgeschneiderte Lösungen an.

Das ist speziell für den D-A-CHBereich für viele Kunden sehr attraktiv: Viele Firmen steuern ihr Österreich-Geschäft bereits aus Deutschland oder einem anderen europäischen Land. Ich bin bei SSI auch Vorstandsmitglied und das ist irrsinnig spannend. Wir sind überzeugt, dass es für Agenturen ohne internationale Vernetzung in Zukunft schwierig werden wird.

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Freitag, 7. Februar 2020

marketing & media Artificial Die Veranstalter des dritten AI Summits im Interview über den Event 18

It’s a match Anna Gasser und Huawei machen gemeinsame Sache 20

Erfolgsgeschichten ­Identum mit neuer Kampagne für die Fachhochschule St. Pölten 24

© Milestones in Communication/APA-Fotoservice/Schedl

© Obscura

© Huawei

Johanna Höller Agenturleitung Obscura Die mittlerweile 26-köpfige FullService-Agentur Obscura hat Johanna Höller an Bord geholt, die ab sofort für die strategische Markenführung und die Leitung der Agentur verantwortlich ist.

Zuvor war Höller bei NOA tätig gewesen, wo sie für über drei Jahre auch den Kunden- sowie Agenturlead innehatte.

Sportwettenanbieter Hpybet startet durch 12

© PantherMedia/Kheng Ho Toh

© APA/dpa-Zentralbild/Patrick Pleul

CEO Andreas Köberl über digitale Kooperationen u.a. mit Rapid Wien, Sponsoring und das neue Franchisekonzept.

Früherkennung Neue Kanäle bringen neue Anforderungen an die Medienbeobachtung. 14

Datenschutz Ein Gespräch mit DMVÖ und ÖMG über den Status quo in Österreich. 16

12 MARKETING & MEDIA

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© Red Ring Shots

Freitag, 7. Februar 2020

Hpybet expandiert Der junge Sportwettenanbieter geht neue Marketingwege, ­liefert digitale Innovationen und setzt jetzt stark auf Franchising.

••• Von Paul Christian Jezek

M

it Hpytrd (sprich: Happy-Trade) haben Fußball-Rekordmeister SK Rapid Wien und Sportwettenanbieter Hpybet (sprich: Happy-bet) ein innovatives Digitalprodukt entwickelt.

Dieser Index setzt sich aus dem sportlichen Erfolg in Form von

Langzeitwetten der unterschiedlichen Bewerbe (Liga, nationaler Cup, internationale Bewerbe) zusammen. Ist etwa die Performance eines Klubs im Vergleich zum Saisonstart über den Erwartungen, steigt der Kurs. Dabei kann man auf alle Vereine in der österreichischen und deutschen Bundesliga, Premier League, Serie A und La Liga setzen. Über eine App ist es möglich, den In-

dex „seines“ Vereins in Echtzeit zu verfolgen. Dessen Performance wird in anschaulichen Grafiken dargestellt, die z.B. einen Vergleich der erwarteten mit der tatsächlichen Performance bieten. In weiterer Folge können Spieler ihr eigenes Portfolio mit verschiedenen Teams in unterschiedlichen Ligen aufbauen. „Wir wollen im Rahmen unserer Premium-Partnerschaft

Auf Rapid wetten Markus ­Peschek, Hpybet-CEO Andreas Köberl, Maximilian Ullmann, Zoran Barisic (v.l.).

mit Rapid Sponsoring neu denken und vor allem im digitalen Bereich Innovationen setzen“, erklärt Hpybet-CEO Andreas Köberl im medianet-Exklusivinterview. „Mit dem ‚Rapid-Index‘ haben wir gemeinsam ein neuartiges Produkt im Bereich der Sportwetten entwickelt, mit dem Fans zu Investoren werden.

In einem großen und homogenen Sportwetten-Markt, in dem zahl-

medianet.at

Freitag, 7. Februar 2020

MARKETING & MEDIA 13

Hip-Hop in der Prime Time Sehr bemerkenswert ist jedenfalls auch der actiongeladene Hpybet-Werbespot für Sport 1, für dessen Umsetzung Specter Berlin die Rapper Olexesh, Crackaveli und Booz sowie Schauspieler Arnel Taci gewonnen werden konnten.

In einer Produktion auf Hollywood-Niveau sorgen Verfolgungsjagden, Monster in exotischen Whirlpools und ein SWAT-Team samt Helikopter für eine Action-BlockbusterÄsthetik. Der Spot ist der Teaser der mehrteiligen Produktion, die

Andreas Köberl mit Werner Kuhn (SK Rapid Wien).

Die Zeit für Innovationen ist jetzt und Hpybet setzt sie um. Wir sind jung und agil und nutzen das als unseren USP für neuen Drive.

reiche Anbieter mehr oder weniger dasselbe verkaufen, wollen wir uns mit digitalen, innovativen Ansätzen vom Mitbewerb abheben – technologisch und im Marketing.“ Hpybet 2. Liga Seit Februar 2019 ist der Sportwettenanbieter offizieller Bewerbssponsor für die 2. Liga, die daher den Namen „Hpybet 2. Liga“ trägt. Diese Partnerschaft läuft jedenfalls bis Sommer 2021 und umfasst neben dem Namensrecht auch die Präsenz im Bewerbslogo der 2. Liga. „Für uns war schnell klar, dass die Liga nach ihrer Reform eine ideale und vor allem charmante Markenbotschafterin sein wird“, lobt Köberl. „Wir wollen dem Sport etwas zurückgeben, und die Partnerschaft mit der

© Red Ring Shots

2. Liga ist eine ideale Gelegenheit dazu.“

Andreas Köberl Hpybet-CEO

500

Standorte

durch weitere Musikvideos fortgesetzt wird.

Sportwetten Seit 2017 aktiv, gehören bereits mehr als 500 Standorte sowie der Online-Bereich zu Hpybet.

Als Marke des Playtech-Konzerns engagiert sich das Unternehmen auch regional und im Amateurfußball.

Das neue Franchiseprogramm Dieser Tage startete Hpybet auch hierzulande mit einem Franchise-Programm. „Nach gut 18 Monaten auf dem österreichischen Markt haben wir unsere Arbeitsprozesse optimiert und sind für den nächsten Expansionsschritt bereit“, sagt Köberl. „Durch unsere aktuell knapp 40 eigengeführten Filialen in Österreich und in Summe 500 Standorte in Deutschland und Österreich haben wir sehr viel

gelernt und dürfen selbstbewusst in die Zukunft blicken.“ Das österreichische Franchiseprogramm orientiert sich am deutschen Modell und offeriert drei Varianten, die flexibel auf die Investitions-Möglichkeiten des Partners abgestimmt werden. Köberl: „Wir suchen langfristige Wegbegleiter und sind uns bewusst, dass wir selbst nur dann erfolgreich sind, wenn wir unsere Partner erfolgreich machen. Dabei bekennen wir uns zu marktgerechter Regulierung, fairem Wettbewerb mit klaren Spielregeln, strengen Compliance-Vorgaben und hohen Spielerschutz-Standards.“

Zahlreiche aktuelle Aktivitäten Sehr präsent In den vergangenen ­Monaten hat Hpybet ­einiges auf den Weg gebracht: • Bewerbs-Sponsor der 2. Liga im öster­ reichischen Fußball (schon seit 2018) • Trikotkampagne als Unterstützung für ­Amateurvereine in Österreich und Deutschland • Neue Marketingwege in Deutschland mit ­Rappern und Schau­ spielern als Testimonials

• Entwicklung eines gemeinsamen Digital­ produkts mit dem SK ­Rapid Wien und Premium-Sponsor desselben • Hauptsponsor beim GAK und beim SV Ried • Social-Media-Koopera­ tion mit Toni Polster • Erfüllung der neuen Lizensierungsauflagen für Sportwettenanbieter in Deutschland • Franchiseprogramm in Österreich

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medianet.at

Privileg der Früherkennung Medienbeobachtung und Medienresonanzanalyse entwickeln sich durch Online, Social Media und Podcasts immer mehr zur Multi-Channel-Plattform. obachtung einerseits breit genug ist, um möglichst alles abzubilden, andererseits benötigen wir eine punktgenaue Beobachtung jener Beiträge, die für uns tatsächlich relevant sind. Es darf nicht zu viel und nicht zu wenig sein und da sind wir mit Meta sehr gut aufgestellt und arbeiten seit vielen Jahren perfekt zusammen“, erklärt Johannes Angerer.

Er ist Leiter der Kommunikationsabteilung der Medizinischen Universität Wien und damit auch Pressesprecher der größten medizinischen Ausbildungsstätte im deutschsprachigen Raum.

Die Medienresonanzanlayse wird von der Universität auch als eine Art Input/Output-Analyse interpretiert. Diese sei wichtig, „weil sie unsere Arbeit messbar macht und uns dabei unterstützt, Strategie und Maßnahmen zu ad-

Es darf nicht zu viel und nicht zu wenig sein und da sind wir mit Meta sehr gut aufgestellt.

Johannes Angerer Kommunikation MedUni Wien

vorzunehmen, ist schwierig, weil wir als großes Unternehmen mit vielen verschiedenen Facetten im Blickpunkt der Öffentlichkeit sind. Insofern ist die Medienbeobachtung eine wichtige Unterstützung in der täglichen PRArbeit. Da haben wir mit Meta einen Partner, der sein Handwerk versteht.“ Die Rewe Group in Österreich bezieht Medienbeobachtung und Medienresonanzanalyse bei Meta seit 2014. Die Medienanalyse gibt laut Pöttschacher eine sehr gute Indikation, weil man gerade in der schnelllebigen PR-Arbeit manchmal die Retrospektive vernachlässige. „Dank der Analyse kann man sich mit zeitlichem Abstand und Ruhe nochmal ansehen, was gut gelaufen ist und was weniger.

Man bekommt mit der Medienanalyse einen guten Überblick zu Präsenz und Tonalität sowie eine Einordnung im Vergleich zu anderen Unternehmen.“ Input/Output Die Medizinische Universität vertraut seit rund sieben Jahren auf die Dienste von Meta Communication International. „Ich erwarte mir, dass die Medienbe-

Was sind die wirklich wichtigen Berichte für unser ­Unternehmen?

Da eine Priorisierung vor­ zunehmen, ist schwierig.

Paul Pöttschacher Pressesprecher Rewe

© Stefan Gergely

Alles, was relevant ist „Grundsätzlich geht es für uns darum, die relevanten Informationen aus der Berichterstattung zu erhalten. Das klingt relativ einfach, ist es aber nicht, weil die Relevanz eine enorm große Rolle spielt“, erklärt Paul Pött­schacher, Pressesprecher der Rewe International AG, die mit rund 2.500 Märkten ihrer Handelsfirmen Billa, Merkur, Penny, Bipa und Adeg Marktführer im österreichischen Lebensmittelhandel ist. „Was sind die wirklich wichtigen Berichte für unser Unternehmen? Da eine Priorisierung

© Felicitas Matern

WIEN. Durch Big Data verstärkt sich das Verlangen nach professioneller Hilfe, um den Überblick zu behalten. Längst geht es nicht mehr nur um den klassischen Medienspiegel, sondern um Auswertungen, Analysen und den großen Vorteil der Früherkennung von Themen. Seit 29 Jahren ist Meta Communication International maßgeblicher Innovationstreiber der Medienbeobachtungsbranche. Auch wenn Diskretion eines der wichtigsten Credos des Unternehmens ist, hat man drei Kunden gebeten, vor den Vorhang zu treten, um zu veranschaulichen, welchen Stellenwert die Arbeit der Medienbeobachtung für PR-Manager hat.

© PantherMedia/Kheng Ho Toh

••• Von Georg Sander

aptieren und anzupassen.“ Angerer hält es für völlig undenkbar, dass eine Organisation in dieser Größe auf eine professionelle Medienbeobachtung und Resonanzanalyse heute noch verzichten kann. Dazu kommt noch ein weiterer Punkt: „Was ich bei unserem Dienstleister Meta besonders schätze, ist, dass hier tatsächlich noch mit kompetenten Redakteuren und nicht nur mit Suchmaschinen gearbeitet wird.

medianet.at

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Für mich ist es wichtig, alles aus einer Hand zu bekommen und über redaktionelle Kurzzusammenfassungen in thematischer Struktur zu verfügen.“

aufkommt oder wir etwas brauchen, ist nahezu 24/7 jemand erreichbar und kümmert sich darum. Auch wenn wir besondere Wünsche oder Weiterentwicklungsvorschläge am Portal haben.“

Klar ist jedenfalls, es wird alles schneller, einfacher und besser verfügbar sein. Diese Dynamik, die sich da gerade entwickelt, wird ein nächstes Level erreichen.

Kommunikationstrends Der Pressesprecher wagt zudem noch einen Ausblick in die Zukunft und nennt zwei Punkte: Künstliche Intelligenz und Virtual Reality. „Da werden wir sicher noch Dinge sehen, die man sich heute noch gar nicht vorstellen kann“, meint Hromatka. „Klar ist jedenfalls, es wird alles noch schneller, einfacher und besser verfügbar sein. Diese Dynamik, die sich da gerade entwickelt, wird bald ein nächstes Level erreichen.“ Diese Veränderungen sind für Medienbeobachter die Herausforderung des kommenden Jahrzehnts, um auch weiterhin das Privileg der Früh­ erkennung bieten zu können.

Christian Hromatka Pressesprecher Erste Bank

© Michael Krebs

Guter Überblick Christian Hromatka ist Pressesprecher der Erste Bank Oesterreich, einer der größten Bankengruppen im Land. Die Erste ist bereits seit 1996 Kunde bei Meta Communication International.

Der Stellenwert des Medienspiegels ist für ihn sehr hoch: „Ich lese den Pressespiegel noch vor dem Frühstück. Denn vor allem die redaktionellen Kurzzusammenfassungen geben mir in weniger als fünf Minuten einen guten Überblick. Man hat auch jede Menge Statistiken und Analysen, kann sich gleich in Echtzeit anschauen, wie es um die Onlineverbreitung steht. Gehen da schon irgendwelche Diskussionen los? Man bekommt gleich in der Früh ein gutes Gefühl für

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ein mögliches Agendasetting an dem Tag.“ Die Medienbeobachtung stellt für ihn eine Entlastung der täglichen Arbeit dar: „Die Fülle, die ein Medienbeobachter abdecken kann, das kann man als Einzelperson nicht mehr schaffen.“ Es brauche das entsprechende Setup und ein Team mit Profis – das erleichtere der Bank den Arbeitsalltag sehr: „Mitunter, weil wir wissen, dass, wenn etwas

Die ProjektManager

Methoden? „Dann sind Sie bei uns richtig“, verspricht Sandra Abid-Huemayer, Eventmanagerin der TPG The Project Group Austria. Schon seit mehr als zwei Jahrzehnten bietet TPG The Project Group Seminare zur Weiterbildung im Projektmanagement und vergibt als Registered Educa-

TPG-Seminar, Hotel am Parkring.

ung aller Mitarbeiter des Hotels ermöglichen uns einen reibungslosen Ablauf. Diese perfekte Zusammenarbeit fällt auch unseren Kunden positiv auf, was wir sehr schätzen!“ Mehr Infos, weitere Tipps: www.theprojectgroup.com www.schick-hotels.com

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Toller Service im Schick Hotel Sie suchen eine Projektmanagement-Weiterbildung in Microsoft Project, klassischen oder agilen

Der Seminarraum El Panorama.

tion Provider (R.E.P.) des Project Management Institute (PMI) für die Teilnahme an Seminaren auch PDUs zur Rezertifizierung als PMP und PMO. Themen wie MS Project Server, Administration, Berichtswesen und Projektmanagement sind als Firmenoder offene Seminare verfügbar.

Letztere finden meist in einem Schick Hotel statt – im Hotel Stefanie oder im „Erzherzog Rainer“. „Am liebsten veranstalten wir unsere Seminare aber im Hotel am Parkring“, bestätigt AbidHuemayer. „Der Seminarraum ,El Panorama‘ bietet einen sensationellen Ausblick über die Innenstadt und ist ein bestens geeigneter Rahmen für anspruchsvolle Veranstaltungen. Der Service des Bankett-Teams – sei es während der Seminare als auch im Vorfeld – und die hervorragende Betreu-

© TPG The Project Group Austria

WIEN. Mit Standorten in Europa, USA und Afrika sowie einem globalen Netzwerk von Partnern berät TPG The Project Group Kunden aller Branchen zu klassischen und agilen PPM-Methoden und -Prozessen. Im PMO sowie im Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement (PPM) erleichtern IT-Lösungen den Weg in die Digitalisierung.

Die langjährige Expertise mit Microsoft-Technologien wie MS Project, SharePoint und Microsoft 365, deren Integration mit SAP, Jira und beliebigen weiteren Systemen sowie ein eigenes Produktportfolio sind die besonderen Stärken der TPG.

© Schick Hotels Wien

Praktisches Know-how im Projektmanagement seit mehr als zwei Jahrzehnten – am besten in den Schick Hotels.

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medianet.at

Datenschutz für alle Seiten Anlässlich des Europäischen Datenschutztages appellieren die ­Interessenvertretungen an die Politik, die Unternehmen und die Bürger.

••• Von Georg Sander

Meilenstein Code of Conduct „Diese von der Datenschutzbehörde genehmigten Verhaltensregeln präzisieren sehr praxisnah, was im Dialog Marketing datenschutzrechtlich erlaubt ist und was nicht“, erklärt DMVÖPräsident Anton Jenzer, CEO von VSG Direkt +digiDruck GmbH. Die Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) hätte bei Unternehmen eine große Verunsicherung ausgelöst. „Angesichts der horrenden Strafandrohungen bei Verstößen haben viele Unternehmen ihre Aktivitäten reduziert“, beschreibt er die derzeit unbefriedigende Situation. So wird es in Kürze auf Initiative des DMVÖ und der WKO bei der

© Himmelhoch/ÖMG (2)

WIEN. Seit 2007 findet jährlich der auf Initiative des Europarats ins Leben gerufene Europäische Datenschutztag statt. Zu diesem Anlass und aufgrund der jüngst angelobten neuen Regierung traf medianet Vertreter des Dialog Marketing Verbands Österreich (DMVÖ) und der Österreichischen Marketing Gesellschaft (ÖMG), um die aktuelle Lage in Österreich zu diskutieren und Entwicklungspotenziale aufzuzeigen.

Alexander Oswald und Barbara Rauchwarter von der ÖMG sehen beim Datenschutz Firmen und Konsumenten gefordert.

Austrian Standards eine Zertifizierungsstelle geben.

Hierbei geht es um Transparenz; landläufig gilt Österreich aber nicht als das transparenteste Land. „Dem möchte ich entschieden entgegentreten“, stellt

Alexandra Vetrovsky-Brychta, General Manager der FVH Forum Verlag Herkert GmbH und Vizepräsidentin des DMVÖ klar, „Regeln und Richtlinien sowie Informationsrichtlinien gab es immer schon. Gerade der DMVÖ

Was jetzt passiert ist, ist ein Parade­beispiel für eine nicht ­praktikable Lösung. Auch wir Interessenvertretungen sind da gefordert.

Alexandra ­Vetrovsky-Brychta Vizepräsidentin DMVÖ

hat schon vor vielen Jahren in Abstimmung mit allen Stakeholdern einen Code of Conduct herausgegeben. Das ist auf europäischer Ebene ein Role­model!“ Gesetzliche Transparenz „Wir haben uns an dieser Initiative auch beteiligt“, sagt Alexander Oswald, Managing Partner bei Futura und einer der beiden Präsidenten der ÖMG. „Die Initiative zum Schutz der Nutzer ist wichtig, gleichzeitig wünsche ich mir auch Transparenz vonseiten des Gesetzgebers. Die Regelungen wurden verschärft, aber es gab verschiedenste Interpretationen von Juristen, Beratern und so weiter. In dieser Form sollte das nicht noch einmal umgesetzt werden. Ich würde zudem gern wissen, wie die Menschen auf den Cookie-Leisten auswählen“, meint er. Denn hier trifft Daten-

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schutz auf den Endkonsumenten. Man kennt es: Eine Website wird angesurft und sofort poppt auf, dass es verschiedenste Cookie-Arten gibt, die die Daten analysieren. Wählen die Nutzer nun bewusst aus oder klicken sie nur auf OK? Und was damit passiert, interessiert Nutzer scheinbar kaum. „Ich kenne etliche Fälle großer Unternehmen, da hat sich seit Einführung der DSGVO noch niemand erkundigt, was mit den Daten passiert.“ Barbara Rauchwarter, Chief Marketing Office bei der APA und Präsidentin der ÖMG, sagt zu dem Thema: „Große Unternehmen haben viel Zeit und Geld investiert, um die Auskunftsfähigkeit herzustellen. Österreich ist aber ein KMU-Land, da gibt es schon auch Aufholbedarf.

Hier braucht es meiner Meinung nach hands-on-Lösungen, die simpel und klar erklären, was zu tun ist.“ Keine Diskussion gibt es über die Notwendigkeit des transparenten Datenschutzes und den Umstand, dass die heimischen Unternehmen hierbei wohl genauer sind als die Digital Giants wie Facebook, Google und Co. Österreich könne auch in diesem Punkt ein Vorbild für Europa sein, „bei Usern von lokalen Marken einen Wettbewerbsvorteil durch transparenten Datenschutz darzustellen“.

Data Ethics „Da für uns Privatpersonen der Schutz unserer Daten mit Recht sehr wichtig ist, erwarten wir von Unternehmen und Organisationen, dass sie mit unseren Daten sorgsam und transparent umgehen. Data Compliance – oder um einen relativ neuen Begriff aus den USA zu verwenden – Data Ethics ist also angesagt“, meint Anton Jenzer. Gute Beispiele dafür seien laut Jenzer Webshops, die ihren Kunden, basierend auf deren Kaufent-

scheidungen, weitere Vorschläge machen: „Das ist zwar marketingtechnisch auch nicht immer treffsicher, aber mehrheitlich stimmt das, es ist meistens im Sinne des Kunden.“ Einen weiteren Punkt spricht Rauchwarter an: „Wenn die Kunden das Gefühl haben, dass sie Komfort oder einen konkreten Nutzen aus der Datenverwendung haben, haben sie meist keine Probleme. Darum fühlen sich auch viele Menschen auf den Plattformen der Digital Giants wohl – es ist komfortabel, sie generieren Nutzen und es kostet kein Geld. Der Aufschrei ist immer dann groß, wenn sich Kun-

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bel geblockt. Alternativen zum Google-Produkt sind schwierig, laut ÖWA liegt der Anteil an Google Chrome bei 42 Prozent in Österreich“, erklärt Alexandra Vetrovsky-Brychta. „Auch wir Interessenvertretungen sind da gefordert, gemeinsam mit der Datenschutzbehörde einen Fahrplan zu entwerfen.“ Oswald vergleicht die neueren Entwicklungen mit AGBs: „Wer liest das alles wirklich? Aber, da erinnere ich an Tinder, es ist nicht alles ein Verstoß gegen den Datenschutz, wenn ich es vorher nicht richtig gelesen habe.“ Auch die Konsumenten müssten hier mitspielen und sich bes-

Europa sei schlicht zu uneins – Oswald vergleicht es mit der Steuerdebatte: „Es ist inhaltlich falsch, dass sie keine Steuern zahlen. Sie zahlen die Steuern, die wir in unserem europäischen Steuergesetzsystem mit Schlupflöchern ermöglichen.“ Digitalisierung verstehen Ein entscheidender Punkt in der Diskussion ist auch, dass Datenschutz nicht nur den urbanen Raum oder große Unternehmen betrifft, meint Barbara Rauchwarter. „Viele Unternehmen haben keinerlei interne Skills rund um die Digitalisierung.

Es bekommt ein Mensch den

Für uns Privatpersonen ist der Schutz unserer Daten sehr ­wichtig. Wir erwarten, dass ­damit sorgsam und transparent umgegangen wird. © Himmelhoch/ÖMG

medianet.at

Anton Jenzer Präsident DMVÖ

den belästigt fühlen oder Missbrauch verspüren – da müssen Unternehmen transparent sein.“ Cookies?

Seit dem Urteil zu Cookies vonseiten des EuGH im Herbst 2019 ist die Einwilligung sehr wichtig. „Was jetzt passiert ist, ist ein Paradebeispiel für eine nicht praktikable Lösung. Es braucht nun die Einwilligung für verschiedenste Cookies. Im Februar kommt ein ChromeUpdate. Da werden Third Party Cookies ohne SameSite La-

ser informieren. Allerdings, so Alexander Oswald, regle man teilweise nicht, was man sollte, sondern lediglich, was man könne. „Europäische Unternehmen müssen auf Cookiebannern genaueste Angaben zu den Cookies machen. Aber da, wo wirklich Daten abfließen, wie Sexualität und andere Präferenzen, das findet alles außerhalb von Europa statt.“ In Sachen Datenschutz dürfen aber nicht nur einseitig die großen amerikanischen Unternehmen angeprangert werden,

Datenschutzbeauftragten umgehängt, ohne entsprechendes Know-how.“ Insgesamt bräuchte es, so Vetrovsky-Brychta „Ratgeber, Unterstützung, Information.

Große Anbieter können mit Neuerungen besser umgehen.“ Eine gute Nachricht: Die DSGVO soll im Frühjahr evaluiert werden, Anton Jenzer hofft, dass „Absurditäten“ abgeschafft werden, die mit der Praxis wenig zu tun hätten. Einig ist man sich, dass es einen transparenten, umfassenden und praktikablen Datenschutz braucht.

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„Angewandte KI“ Beim dritten AI Inside Summit bieten Experten und Tech-Startups Top-News zu Künstlicher Intelligenz.

medianet.at

Evolutionäre Algorithmen Dritter AI Inside Summit zum Thema Artificial Intelligence (Künstliche Intelligenz) im Wiener ­Studio 44.

medianet: Was darf man sich heuer vom AI Inside Summit erwarten?

Kristine Vukovich: Heuer offerieren wir neben Keynotes und Sessions auch zwei interessante Podiumsdiskussionen, u.a. zum Thema ‚AI in Österreich und im internationalen Vergleich – wo stehen wir?‘. Neben Experten wie Clemens unterstützen uns auch Michael Eder von der voestalpine High Performance Metals, Eva Eggeling, Head of Fraun­hofer, sowie Gerhard Schagerl von AVL List und der Leftshift One-Gründer Patrick Ratheiser.

Abgerundet wird das Ganze durch die Premiere der österreichischen Auflage des Startup World Cups. Hier haben heimische Tech-Startups die Möglichkeit, ihre Businessidee vor unserer hochkarätigen Jury und den Teilnehmern des AI Inside Summits zu pitchen.

Clemens Wasner: Wie bereits bei den ersten beiden Summits setzen wir auch dieses Jahr auf angewandte KI ‚Made in Austria‘. Dabei geht es vor allem darum, praktische Beispiele von heimischen Unternehmen sichtund erlebbar zu machen sowie diese in den gesamtwirtschaftlichen Kontext zu stellen.

Dazu kommt eine Vielzahl an Beiträgen, welche die Möglichkeiten von Künstlicher Intelligenz hinsichtlich konkreter unternehmerischer Kennzahlen wie Effizienzsteigerung, Kosten­

© Benedikt Weiss

WIEN. Am 26. März findet der AI Inside Summit bereits zum dritten Mal statt – diesmal im Studio 44. medianet sprach mit EnliteAI-Geschäftsführer ­Clemens Wasner und Projekt­ leiterin Kristine Vukovich über die Veranstaltung.

einsparung oder Umsatzsteigerung beleuchten. medianet: Was sind die größten Herausforderungen für heimische Firmen in Bezug auf AI/KI? Wasner: Grundsätzlich ist die Bereitschaft, sich damit auseinanderzusetzen, sehr groß. Was allerdings erst gelernt werden muss, ist die sinnvolle Implementierung von KI in ‚klassische‘ Branchen wie Industrie, Forstwirtschaft, Pharma oder auch Tourismus.

Hier rächt sich die Innovationstourismus-Kultur der letzten Jahre, welche meist daraus besteht, dass Führungskräfte lieber einen Google-Vortrag im Silicon Valley besuchen, als sich mit aktuellen Entwicklungen in

der eigenen Branche in China auseinanderzusetzen. Denn im Gegensatz zu den USA wird dort vor allem in jenen ‚klassischen‘ Branchen massiv in AI investiert, die das Rückgrat unserer Wirtschaft in der D-A-CH-Region darstellen. medianet: Warum sollte man also zum AI Inside Summit kommen?

Vukovich: Mein ganz persönliches Highlight ist der Mix aus AI-Experten, Unternehmen und der nächsten Generation in Form der Tech-Startups.

Ich glaube, dass wir in diesem Jahr einen überaus interessanten Mix an Teilnehmern haben, da lohnt es sich allemal, vorbeizukommen.

Was ist wo los – schau mal rein!

Besonders spannend werden mit Sicherheit die Masterclasses, zu denen die Teilnehmer ihre eigenen Cases mitbringen und ihre Fragen und Ideen mit unseren Experten diskutieren können, die stark besetzten Podiums­diskussionen zu brandaktuellen Themen und natürlich der Startup World Cup mit der Tech-Startups-Elite. Hier erfahren unsere Teilnehmer live mehr über den derzeitigen Stand österreichischer Tech-Startups und mit welchen Ideen diese im internationalen Bewerb konkurrieren wollen. Auf die Sieger dieser Challenge warten Tickets zum Finale in San Francisco und ein Investment von einer Million Dollar für den Erstplatzierten des Startup World Cups. (pj)

Hörbar, auffallend & unwiderstehlich.

Der Radiotest zeigt: RMS ist aus einem erfolgreichen Mediaplan nicht mehr wegzudenken.

Die RMS Tagesreichweite steigt in 6 von 9 Bundesländern und beweist einmal mehr – RMS kann vieles, aber eines am besten: erreichen. Entscheiden Sie sich für die besondere Attraktivität eines der beliebtesten Werbemedien in Österreich und buchen Sie bei RMS. Quelle: Radiotest 2019_4, Tagesreichweite in %, 14-49 Jahre, Mo-So (vgl. Radiotest 2018_4)

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werbeagenturschloegl.at

ERREICHER

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Freitag, 7. Februar 2020

medianet.at

„Hinfallen ist ein Teil des Weges“

© Huawei

Snowboard-Olympiasiegerin Anna Gasser und die Huawei-Kampagne „Die stärkste ­Geschichte bist du“: die Story einer Markenbotschaft.

••• Von Georg Sander

W

enn sich Unternehmen und Sport treffen, geht es oftmals vor allem darum, ein Produkt zu bewerben.

Entscheidet sich die Firma für eine Olympiasiegerin, dann ist Reichweite zudem quasi garantiert. Huawei und Snowboarderin Anna Gasser haben sich

gefunden und eine 360 GradKampagne gestartet. Der Claim: „Die stärkste Geschichte bist du“.

Aufgefallen Im Zentrum steht Huawei selbst, Anna Gasser benutzt ein Huawei P30 Pro, das vor allem mit seiner Kamera besticht. Warum das alles zusammenpasst, erklärt die Olympiasiegerin gegenüber medianet selbst.

Aufmerksam wurde man auf Anna Gasser, weil sie einen interessanten Instagram-Auftritt hat. „Mich hat die Anfrage total gefreut, denn das Produkt ist cool, vor allem die Kamera ist echt unglaublich. Ich hab mein Handy immer dabei und halte viele Momente und Erinnerungen fest; davon landet dann schon mal das ein oder andere Bild auf meinem Account oder in meinen Stories“, erklärt Gas-

ser, die gegenwärtig mit dem Weltcup-Tross unterwegs ist und auch diese Saison mit der einen oder anderen Verletzung zu kämpfen hat – und das passt eigentlich dennoch sehr gut zur Kampagne, weil es für Anna Gasser immer weitergeht und immer weitergehen muss.

Denn die Olympiasiegerin kennt das Hinfallen und Aufstehen aus eigener Erfahrung, ihre Karriere verlief nie ganz

medianet.at

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Ich bin immer wieder aufs Neue über­ wältigt, was Menschen schaffen und welchen Challenges sie sich erfolgreich in ihrem Leben stellen. verletzungsfrei – auch das Jahr 2019: „Letztes Jahr war verletzungsbedingt ein wenig durchwachsen. Die Verletzung ist ausgeheilt und ich bin fit und freue mich auf die anstehenden Wettkämpfe, die dieses Jahr noch kommen werden.“ Ihr eigener Weg ist quasi ein perfect fit für die Kampagne, denn „die Botschaft, dass man an sich selbst glauben und die eigenen Geschichten ­schreiben soll, ist sehr inspirierend“.

Teil des erfolgreichen Weges.“ Anna Gasser dokumentiert das auch gern auf Instagram, wo ihr mehr als 380.000 Menschen folgen. „Wir sind meistens in einer größeren Gruppe unterwegs, da wird immer fotografiert und dokumentiert. Ich finde es toll, im direkten Austausch mit meinen Fans zu stehen. Ich verfolge die Kommentare schon mit, wenn es meine Zeit erlaubt. “ Gassers Vorliebe für Fotos, ihre persönliche Geschichte und ein neues Smartphone wurden zusammengeführt und eine inspirierende Kampagne gestaltet.

Denn nicht nur Spitzensportler stehen vor besonderen Herausforderungen: „Alltägliche Hindernisse, auf die wir alle stoßen

und die damit verbundene tägliche harte Arbeit waren die Inspiration für unsere neue Kampagne und den TV-Spot. Wir glauben fest daran, dass jeder von uns mit Hingabe, Ehrgeiz und Mut seine eigene Geschichte schreiben kann“, so Wang Fei, General Manager der Huawei Consumer Business Group Austria. Und das nicht nur in Österreich: Die Kampagne lief auch in anderen Märkten aus der CEE-Region.

Nicht nur Spitzensportler Doch man will nicht nur eine Spitzensportlerin abbilden. Jeder konnte die eigene Geschichte erzählen, Gasser verfolgt diese mit Interesse: „Alle Geschichten sind einzigartig und spannend zu lesen.“ Eine dieser Geschichten ist jene von Bartosz Mrozek und Michał Woroch. Beide sind Rollstuhlfahrer. Sie trafen sich

© Huawei

Hingefallen Das wollen sowohl Huawei als auch sie selbst zeigen. „Hinfallen, aufstehen und sich Herausforderungen immer wieder stellen, bis man sein Ziel erreicht“, lautet der Grundsatz, und das „ist ja in gewisser Weise auch mein Motto. Leider ist das Hinfallen gerade im Snowboardsport auch

Anna Gasser Snowboard-Ass

Weil die Olympiasiegerin auf Instagram sehr aktiv ist, passt die Zusammenarbeit mit dem Handyhersteller sehr gut.

2005, werden in diesem Jahr die Expedition namens „Wheelchairtrip Himalaya Challenge 2020“ angehen, eine 230 Kilometer lange Strecke, die sie mit speziell dafür angefertigten Rollstühlen bezwingen wollen. Eine der größten Herausforderungen der Reise ist die Besteigung des Thorung La, 5.416 Meter über dem Meeresspiegel gelegen.

Ich hab mein Handy immer dabei und halte viele Momente fest; davon landet dann das eine oder andere Bild auf meinem InstagramAccount.

Genau jene Geschichten können mit einem guten Smartphone in Szene gesetzt werden. Alle konnten bis Jänner ihre Stories hochladen und mitteilen, wie sie ihre Herausforderungen bewältigen, egal ob es darum geht, Olympiagold zu verteidigen oder im Rollstuhl im Himalaya unterwegs zu sein. Darum sagt Anna Gasser auch: „Ich bin immer wieder aufs Neue überwältigt, was Menschen schaffen und welchen Challenges sie sich erfolgreich in ihrem Leben stellen.“

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© iab/Christoph Breneis (4)

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Digital Twenties PROSIT. Bestens gelaunt startet die größte Interessenvertretung der Digitalwirtschaft in das neue Jahrzehnt, nachdem im Vorfeld der Veranstaltung bereits zwei Vorstandsmitglieder des interactive advertising bureau austria vom Fachmedienportal Internet World Austria als „Digital Superheroes“ auszeichnet wurden. „Die innovativste Onlinerin des Jahres ist iab-austriaVorstandsmitglied: Kathrin Hirczy ist ein Aushängeschild für das enorm motivierte und professionelle Vorstandsteam, das mit einer sehr engagierten Agenda in das neue Jahr startet“, gratuliert iab-austria-Präsident Markus Plank. (red)

3

It’s Showtime 1. Kathrin Gaal (Stadt Wien), Carola Lindenbauer (Geschäfts­ führerin Wiener Stadthalle), Barbara Meier, Klemens Hallmann (Hallmann Group), Wolfgang Fischer (Geschäftsführer Wiener Stadthalle), Kurt Gollowitzer (Geschäftsführer Wien Holding); 2. Wolfgang Fischer, Manuel Rubey; 3. Elisabeth Engstler, Alfons Haider.

„Holiday on ice“

Österreich-Premiere

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EISIG. Die größte Produktion von Holiday on Ice feierte ihre Österreich-Premiere in der Wiener Stadthalle: Holiday on Ice Showtime führt die Besucher auf eine Reise durch die Geschichte der Eisshow. 40 der besten Einzel- und Paarläufer der Welt, BungeePerformer, Artisten, Live-Musiker sowie ein Stunt-Skater faszinieren das Publikum mit ihrem Können. Bei der Premiere zeigte das erst zehnjährige Nachwuchstalent Marharyta Chachyk aus Maria Enzersdorf seine eigene Choreografie. (red)

Gut gerutscht 1. Markus Plank (iab-austriaPräsident), Joachim Feher (RMS Austria); 2. Ursula Gastinger (netdoktor), Theresa Sternbach (Kronen Zeitung); 3. Philip Miro (ORF-Enterprise), André Eckert (OE24); 4. Josef Mantl (Josef Mantl Communications), Matthias Seiringer (ORF-Enterprise).

Buchtipp I

Buchtipp II

Herausforderungen unserer Zeit

Geschichte, Kultur und Heilung des Katers

PROBLEMATIK. Klimawandel, Welternährung, Biodiversität, Plastikmüll – die Liste der akuten Weltprobleme scheint endlos.

Doch was ist am dringendsten, was bringt uns wirklichen Lösungen näher? Wie können wir den CO2-Ausstoß nachhaltig minimieren? Sollten wir alle Vegetarier werden?

Wie können wir die Kontrolle über die rasante technologische Entwicklung behalten? Und vor allem: Was kann jeder Einzelne konkret tun?

TRINKFEST. Seit wir Menschen den Verlockungen des Alkohols erlegen sind, plagt uns der Kater, und dennoch gibt es bis heute kaum wissenschaftliche Erkenntnisse über ihn. Shaughnessy Bishop-Stall riskiert Leib und Leber im Kampf gegen diese Geißel der Menschheit: In England bezwingt er zehn Pints in zehn Pubs, in Österreich stellt er seine Trinkfestigkeit in den Alpen unter Beweis und sucht nach dem perfekten Heilmittel für den Morgen danach.

© DuMont Verlag

© midas Verlag

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Digitalwirtschaft

midas Verlag, 320 Seiten, ISBN: 9783038765301

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© Bildagentur Zolles/Markus Wache (3)

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DuMont Verlag, 416 Seiten, ISBN: 9783832197988

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Out of Home Award tirol

Richtig gesetzt SIEGREICH. Schon zum dritten Mal zeichnete die Progress Werbung die besten OOHKampagnen aus. Am 29. Jänner 2020 fand die Verleihung des Out of Home-Awards Tirol der Progress Werbung statt. Im Ambiente des Casinos Innsbruck wurden die besten Out of Home-Kampagnen des Jahres 2019 ausgezeichnet. Insgesamt wurden 15 Preise in fünf Kategorien vergeben: Plakat, City Light, Rolling Board, Transport Media und Innovative & Ambient Media.

ab 10.3. bei

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© Thomas Steinlechner (3)

Mut zur Kreativität „Die Sieger sind Sujets, die zum Staunen einladen und für Begeisterung sorgen – zusätzlich prägen die Kampagnen das Stadtbild. Die Award-Verleihung bietet auch einen angemessenen Rahmen, um sich bei den Kunden für die gute Zusammenarbeit zu bedanken“, meint Peter Buglas, Regionalmanager Tirol der Progress Werbung.

Die Progress Werbung ist für die Außenwerbewirtschaft in Westösterreich verantwortlich und hat in den vergangenen Jahren das Out of Home-Netz ausgebaut. (red)

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Rien ne va plus 1. Martin Simoni (Axamer Lizum), Fred Kendlbacher (Geschäfts­führer Pro­ gress), Dominik Sobota (Prokurist Progress); 2. Sylvia Steger (IVB), Manuel Machajdik; 3. Peter Buglas (Progress Regional­ management Tirol), Norbert Weber (crea­ tivestudio Weber).

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DOPPELT DOPPELT BRÜLLT BRÜLLT BESSER. BESSER.

„DIE HÖHLE DER LÖWEN“ GIBT ES JETZT IM FRÜHLING UND IM HERBST BEI VOX. Das VOX-Erfolgsformat kommt heuer erstmals im Doppelpack. Sie haben also gleich zweimal die Chance auf eine TV-Spot-Platzierung im attraktiven Werbeumfeld rund um die erfolgreiche Gründershow „Die Höhle der Löwen“. Nutzen Sie löwenstarke Marktanteile und Reichweiten für Ihre Kampagne! Jetzt Angebot anfordern: verkauf@ip.at

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„Double Irish, Dutch Sandwich“

Solange die Werbeabgabe nicht abgeschafft wird, sollten für digitale Medien die gleichen Spielregeln gelten wie für klassische.

Google & Co werden die Digitalsteuer weitergeben – und die Politik spielt plötzlich die Überraschte.

LEGALE TRIXEREI. Dass Milliardenkonzerne wie Google, Facebook oder auch Starbucks in Europa kaum Steuern zahlen, ist hinlänglich bekannt – sie machen das auf völlig legalem Wege und nutzen dabei aberwitzige Steuerschlupflöcher, die in völlig unsolidarischer Weise zu allen anderen EU-Mitgliedern etwa Länder wie Holland und vor allem Irland gewähren und die man u.a. als „Double Irish, Dutch Sandwich“-Praxis kennt. Dabei werden Milliardenbeträge legal am Fiskus vorbei zwischen den beiden Ländern verschoben, wobei auf dem Weg zwischen den beiden magischwerweise die Steuerlast fast verschwindet.

Digitalsteuer – ein Rohrkrepierer Damit wenigstens etwas Geld von den Milliardengewinnen, die diese Internetkonzerne zum Teil ja auch in Europa erwirtschaften, auch in Europa bzw. in Österreich bleiben, hat Österreich – da man sich auf EU-Ebenen wieder mal nicht einigen konnte – mit 1.1.2020 eine Digitalsteuer von fünf

Prozent auf Onlinewerbung für Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 750 Mio. Euro eingeführt – und erlebt nun ein Desaster.

Denn: Nun hat Google als erstes betroffenes Unternehmen angekündigt, die neue Steuer 1:1 an die Kunden weiterzugeben und siehe da, alle sind empört und überrascht.

Google kann man das nicht verübeln, warum sollten sie die Steuer auch einfach so schlucken; das ist ja kein Wohlfahrtsverein, sondern ein auf Gewinn orientiertes Privatunternehmen.

Empört sollte man eher über den wirklich misslungenen und von Beginn an zum Scheitern verurteilten Versuch der Politik sein, hier wenigstens für etwas Steuergerechtigkeit zu sorgen.

Zitat des Tages Gerald Grünberger, Geschäftsführer VÖZ

Her mit der digitalen Betriebsstätte Klüger wäre der von allen Experten unisono geforderte und forcierte Vorschlag zur Einführung einer digitalen Betriebsstätte, die nichts anderes heißt, als Gewinne genau dort auch zu versteuern, wo man sie verdient – dazu bräuchte es aber eben etwas weniger „Double Irish, Dutch Sandwich“ und etwas Mehr Mut seitens der Politik.

© ecowin

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

Buchtipp

Zu spät zur Party

FH St. Pölten: Wissen, was morgen zählt Identum und die FH St. Pölten denken mit neuer Kampagne an die Zukunft.

© Identum

ST. PÖLTEN. Die Fachhochschule St. Pölten bietet Studierenden zahlreiche Studiengänge und Weiterbildungslehrgänge, deren Zukunftspotenzial nun durch die neue Imagekampagne der Agentur Identum stärker unterstrichen werden soll.

Echte Personen im Einsatz Unter dem Claim „Wissen, was morgen zählt“ wurden im Rahmen der Kampagne 13 Studierende und Alumnis für die Sujets portraitiert, die „durch ihren persönlichen Werdegang einen authentischen Beweis für den Kampagnenclaim“ liefern, heißt es in einer Aussendung der Agentur. Echte Namen, Studiengänge und Berufe kommen dabei zum Einsatz: Die Studierenden und Alumnis standen

Die an den jeweiligen Studiengang anpassbaren Visuals, hier auf einem Citylight.

nicht nur als Testimonials mit Erfolgsgeschichten vor der Kamera, sondern wurden von Anfang an aktiv in die Entwicklung der Kampagne mit einbezogen.

So erfolgten die Grundüberlegungen auf Basis eines Strategiepapiers sowie Studierenden-

Fokusgruppen und Befragungen.

Die Visuals der Kampagne sind unter drei verschiedenen Dachsujets individuell an die Studienbereiche und -einrichtungen abwandelbar und können für Print, Digital und Social Media eingesetzt werden. (red)

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DYSTOPIE. Die Party war gestern, der Boom ist Geschichte. Die Finanzkrise 2008 hat große Narben auf den Lebensläufen der Millennials und der Generation Y hinterlassen. Heute findet die Jugend im Job, bei der Bildung oder auf dem Wohnungsmarkt oft absurd schlechte Chancen vor. Lukas Sustala, Ökonom und Journalist, analysiert in seinem Buch „Zu spät zur Party“, was das für die gesellschaftliche Entwicklung und für das Selbstwertgefühl der jungen Generation bedeutet. ecowin; 168 Seiten; ISBN: 9783711052575

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marketing & media livemarketing

Auf Tour Die Nachfrage nach landesweiten ­Roadshows steigt 28

Frischer Wind Claudia Griebler startet mit eigener Agentur 30

Vielseitig Von Galas und Meetings bis zu großen Showproduktionen 31

© Scalaria

© Soulful Communications/Hopf

© CES

Peter Gastberger

Messe bleibt ein Muss im B2B-Marketing

© Daniel Bointner

© Philipp Lipiarski

Neben klassischen Fachmessen gewinnen Consumer Shows für Industriebetriebe an Bedeutung. 26

Scalaria Mit dem Event Resort Scalaria hatte Peter Gastberger1998 eine neue Art von Veranstaltungslocation geschaffen und dem Tourismus am Wolfgangsee entscheidende Impulse verliehen.

Dafür wurde er bei der diesjährigen Best of Event-Messe in Dortmund mit dem M.I.C.E. Lifetime Achieve­ment Award ausgezeichnet. „Wie kein anderer vereint er die Funktionen Veranstalter, ­Locationbetreiber und Ideen­ geber“, so die Jurybegründung.

Positiv Kesch-Boss Thomas Kenyeri rechnet wieder mit guten Geschäften.

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Kurz & gut Die Agentur Überall macht gute ­Erfahrungen mit der Viertagewoche. 31

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© Deutsche Messe AG

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Fachmesse als digitaler Touchpoint Statt trockener Fakten werden den Besuchern immer öfter außergewöhnliche Erlebnisse geboten.

LINZ/BERLIN. Reine Orderveranstaltungen sind Fachmessen längst nicht. „Reale und virtuelle Produkterlebnisse sind heute genauso so wichtig, wie der persönliche Kontakt und Fachgespräche mit dem Vertrieb“, weiß Gerhard Preslmayer, CEO von SPS Marketing, ein Spezialist für B2B-Marketing.

Und auch eine aktuelle Analyse des Ausstellungs- und Messe-Ausschuss der Deutschen Wirtschaft AUMA, für die 500 Industriebetriebe zu ihren Messeaktivitäten befragt wurden, bestätigt diesen Trend.

Die überwiegende Mehrheit (80%) stellt auf Fachmessen speziell mit dem Ziel aus, ihre Produkte mit allen Sinnen erlebbar zu machen, über die Hälfte der Aussteller wollen den Besuchern auf ihrem Messestand reale Erlebnisse bieten.

Dass große Branchenevents – wie etwa die Baselworld, der Genfer Automobilsalon oder die

ßen, zum anderen, um sich als attraktiver, zukunftsorientierter Arbeitgeber zu präsentieren.“ Den Trend zur Messe als Recruiting-Plattform zeigt auch die AUMA-Umfrage: Nutzte vor 14 Jahren nur jeder zehnte Aussteller Messen auch zur Mitarbeitersuche, liegt der Anteil

IAA in Frankfurt – zuletzt unter deutlichem Ausstellerschwund gelitten haben, liegt nicht an einer generellen Messemüdigkeit (in der AUMA-Umfrage weist nichts auf solche Tendenzen hin), sondern hat andere Gründe.

Produkte präsentieren „Der Messeauftritt ist intensives Beziehungsmanagement mit den relevanten Zielgruppen und diese brechen aus bekannten Mustern aus. Sie sind besser informiert, selektieren genauer und blicken öfters über den Tellerrand“, sagt Preslmayer. Daher stellen sich Unternehmen verstärkt die Frage, ob der angestammte Messeplatz noch der richtige ist, und orientieren sich gegebenenfalls neu. Insbesondere im Automobilsektor stellen immer mehr Zulieferer auf den großen Consumer Electric Shows aus.

Preslmayer weiß, warum B2CMessen für Industriebetriebe an Bedeutung gewinnen: „Zum einen, um sich einen direkten Zugang zum Markt zu erschlie-

© SPS Marketing/EOS Fotografie

••• Von Britta Biron

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heute schon bei rund 25%. Dazu gehört auch Magna, für dessen Auftritt auf der CES in Las Vegas SPS im Vorjahr verantwortlich zeichnete. „Um dabei den Spagat zwischen den beiden Zielgruppen Entscheider/Techniker und potenziellen künftigen Mitarbeitern bzw. Meinungsbildnern zu meisten, haben wir mit dem weltweit ersten, interaktiven Powertrain-Konfigurator alle Interessen vereint“, erklärt der SPS-Chef.

Sinnliche Erfahrung Über einen 49 Zoll-Touchscreen konnten die Messebesucher Antriebsstränge konfigurieren, anschließend wurden die realen Komponenten hydraulisch hochgefahren und eindrucksvoll mittels Lichtkonzept in Szene gesetzt. Passende Video-Fahrszenen und Benefits ergänzten das digitale Live-Erlebnis auf einer großen LED-Wall.

Für die Zukunft ist Preslmayer ziemlich optimistisch: „Agenturen, die relevante Geschichten erzählen, komplexe Inhalte einfach vermitteln und das Ganze auch programmieren und umsetzen können, werden als one-stopShop mehr denn je gefragt sein.“

Digitales Storytelling und die User ­Journey werden auf Messen zunehmend den ­Unterschied machen und über Gunst und Interesse der Besucher entscheiden.

Gerhard ­Preslmayer CEO SPS Marketing

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© Nadja Nemetz/Himmelhoch PR

dass man dort Menschen trifft, die man sonst nicht so schnell kennenlernt.

Seit Sommer vergangenen Jahres sitzt in unserem Himmelhoch-Büro eine eigene Event Unit, die sich der Inszenierung von Veranstaltungen verschrieben hat, die nicht von der Stange kommen und ganz wichtig: emotionalisieren.

„Unsere Events sprechen die Bedürfnisse der unterschiedlichsten Zielgruppen an“, sagt Himmelhoch-Chefin Eva Mandl.

Gefühlsbetont Livemarketing muss einen klaren Mehrwert bieten und auch die Emotionen ansprechen.

Gastbeitrag ••• Von Eva Mandl WIEN. Tagtäglich prasseln auf jeden von uns bis zu 13.000 werbliche Informationen ein – Tendenz steigend. Die Menge an Botschaften, an die man sich schließlich erinnert, ist jedoch verschwindend gering: Zwei bis drei, wenn es hochkommt. Wissenschaftler haben für dieses

gelassen, was für Konsumenten und Gäste soziale Relevanz hat. Veranstaltungen müssen den Gästen einen klaren Mehrwert bieten, der über ein üppiges Buffet und eine rauschende Party hinausgeht. Ein Event mit sozialer Relevanz zeichnet sich beispielsweise durch herausragende Speaker, ein außergewöhnliches Unterhaltungsprogramm oder die Tatsache aus,

Phänomen einen eigenen Begriff: Werbeblindheit. Je mehr Botschaften, desto eher verpuffen sie im Nirwana. Ähnlich verhält es sich auch im Livemarketing: Je mehr Event-Einladungen bei potenziellen Gästen eintrudeln, desto weniger werden sie wahrgenommen.

Sowohl bei Werbebotschaften als auch bei Events gilt dann: Es wird nur mehr das durch-

Soziale Relevanz ist wichtig Als zentrales Konzept zieht sich durch all unsere Event-Projekte dabei der Begriff ‚Human Digital‘, die Verbindung zwischen digitaler Kommunikation und persönlichem Kontakt, aber auch der Anspruch an soziale Relevanz.

Unsere Events sprechen dabei die Bedürfnisse der unterschiedlichsten Zielgruppen an: Mit den Business Maniacs, Österreichs größtem Gründer-Event, haben wir 2019 ein Festival mit 2.000 Besuchern und mehr als 30 TopSpeakern auf die Beine gestellt, das heuer in die nächste Runde geht. Die ‚Mix it like a woman‘Challenge von Puchheimer wiederum holt jährlich die besten weiblichen Barkeeper vor den Vorhang und der ‚Mama Wandertag‘ von MAM und Decathlon richtet sich an Schwangere und frisch gebackene Mamis mit all ihren offenen Fragen.

Festliche Salonkultur WIEN. In direkter Nachbarschaft zu seiner Firmenzentrale hat der Spezialist für EventKulinarik vor wenigen Wochen eigene Veranstaltungsräumlichkeiten eröffnet. Der Salon22 ist im chicen Neobarock-Stil gehalten und bietet Platz für 60 bis 120 Personen. Zusätzlich steht auch noch ein 250 m² großer Außenbereich mit überdachter Terrasse zur Verfügung.

„Von der Möblierung, über die Licht- und Tonanlage bis zur Bar und natürlich dem Catering kommt alles direkt aus unserem Haus. Unsere Kunden müssen nur die Blumendeko und den DJ organisieren“, erklärt Cateringkultur-Chef Thomas Gailer.

Zusätzlicher Pluspunkt für alle, die ein Fest planen: Auf der Website gibt es sehr detaillierten Musterangebote. (red)

© Cateringkultur

Cateringkultur mit eigener Event-Location.

Der neue Salon22 punktet mit edlem Ambiente und Rundum-Service.

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Roadshow

Air Taxi auf Österreich-Tour

© Since Today

SALZBURG/RIED. Nach dem sehr erfolgreichen ersten öffentlichen Auftritt im Shoppingcenter Weberzeile in Ried ist das vom OÖ Luftfahrtkonzern FACC entwickelte Air Taxi kürzlich zu einer großen Tour durch weitere SES-Einkaufszentren gestartet.

Erste Station war das Varena in Vöcklabruck, bis 18. Februar kann das innovative Fluggerät im huma eleven in Wien bestaunt werden, danach folgen Stopps im Sillpark in Innsbruck sowie dem Europapark Salzburg.

Typgerechte Markenwelt: Auf der Glow by dm setzte Since Today die vegane Brand Love Beauty & Planet in Szene.

Das Geschäft läuft gut

Zukunft live erleben Testflüge werden dem Publikum zwar nicht angeboten, aber zumindest gibt es Möglichkeiten zum Probesitzen und für Fotos.

Im Rahmen der Ausstellungen werden zudem weitere Informationen rund um Urban Mobility der Zukunft geboten. (red)

Klassische Werbung und Livemarketing bilden bei Since Today eine Einheit – ein Konzept, das gut ankommt.

© SES/Andreas Kolarik

WIEN. „Wir sind von Beginn an eine Hybridagentur und haben unsere Begeisterung für klassische Werbung und Livemarketing nie getrennt. Dank des stabilen Wachstums forcieren wir diese Entwicklung in diesem Jahr weiter“, sagt Since TodayGeschäftsführer Dominik Weißbacher und erläutert auch gleich die damit verbundenen personellen und organisatorische Neuerungen. „Ich konzentriere mich jetzt verstärkt auf strate-

Innovation zum Anfassen Noch bis Anfang April tourt das Airtaxi von FACC durch SES-Einkaufszentren in ganz Österreich.

gische Beratung und Creative Excitement, und Alexander Klima übernimmt die Funktion des Head of Live Communication.“ Wichtige Themen Dass dieser Sektor vor allem durch die Digitalisierung gut läuft und wächst, ist für Klima klar: „Live-Aktivitäten werden für Marken immer wichtiger, denn sie bringen Content, der für digitale Kanäle dringend benötigt wird.“

Weißbacher sieht noch einen weiteren Trend:„Ehrlichkeit im Umgang mit der Zielgruppe und mehr Integrität in der Markenführung wird mehr und mehr zum Thema – nicht zuletzt dank des kollektiv wachsenden Nachhaltigkeitsbewusstseins. Schon klar, dafür braucht es Mut und Ausdauer. Als Dank dafür winken mittel- bis langfristig mehr Beachtung und Erfolg. Und mal ehrlich, das wollen wir doch alle.“ (red)

Große Touren sind beliebt

© Roadshow Marketing/Andreas Scheiblecker

Die Nachfrage nach Roadshows steigt.

WIEN. „Statt Einzelpromotions werden vermehrt Touren über einen längeren Zeitraum nachgefragt“, sagt Andreas Koch, Geschäftsführer von Roadshow Marketing.

Ein aktuelles Beispiele ist Ready4TakeOff, eine Eventreihe durch alle neun Landeshauptstädte im Auftrag von GPK live und der Jungen Wirtschaft Österreich. Ein weiteres großes

Projekt, das gerade vorbereitet wird, ist der Venenbus von Servier Austria, der im April startet. und an 40 Stationen kostenlose Venenscreenings durch einen Facharzt bietet. „Unser InfoTrailer ist sehr flexibel im Handling und bietet eine hervorragende Werbewirkung vor Ort. Wir werden heuer noch ein weiteres Fahrzeug anschaffen“, sagt Koch. (red)

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neue agentur

Frischer Wind für Promotionszene

© Philipp Lipiarski

WIEN. Mit „Wirbelwind“ startet Marketingprofi Claudia Griebler neu durch. Der Fokus der Below the LineAgentur liegt auf Marketing, Verkaufsförderung am POS, Eventorganisation und Personalmanagement. „Egal ob kleines Sampling-Lüftchen oder heftiger Marketingsturm, von der Eventplanung, über die behördliche Genehmigung, vom Personalmanagement inklusive An- und Abmeldung bei der Sozialversicherung, Vertragswesen usw. bieten wir Komplettlösungen aus einer Hand“, sagt die frischgebackende Agenturchefin.

Das eigene Event-Format Vienna Gin Festival ist nur eines der Projekte, die bei Kesch heuer am Plan stehen.

Auf gutem Kurs Die Agentur Kesch freut sich über gute Auftragslage, spannende Projekte und hat personell aufgestockt.

© Gerry Frank

Erste Erfolge Und das Konzept kommt gut an. Obwohl erst vor wenigen Wochen gestartet, stehen schon bekannte Brands, wie z.B. HMD Global The Home of Nokia Phones, auf der Kundenliste. (red)

Leidenschaftlich „Was uns ausmacht, ist, dass wir für das brennen, was wir tun“, sagt Wirbelwind-Chefin Claudia Griebler.

WIEN. „In den neun Jahren unseres Bestehens haben wir viel erlebt und sind sicher, dass auch 2020 ein ganz besonderes Jahr wird“, zeigt sich Kesch-Geschäftsführer Thomas Kenyeri zuversichtlich.

Gleich zu Beginn des Jahres realisierte sein Team, das um den erfahrenen LivemarketingSpezialisten Benedikt Schloffer als neuen Head of Marketing erweitert wurde, für Danone die Actimel- Kampagne „Kleine Flasche, große Gewinner“. Über die von der Agentur kreierte Landingpage www.acti-win.at erhielten die Konsumenten nach dem Hochladen eines Fotos einen 10 €-Gutschein von XXL Sports und die Chance auf den Gewinn einen Familienurlaubs im Wert von 3.000 € sowie SkiAusrüstungen für Kinder und Jugendliche. In den Filialen des Sportfachhändlers gab es außerdem zu jedem Einkauf ein Actimel gratis dazu. Begleitet wurde die Kampagne von RadioSpots und Social Media.

Viele Projekte Die Fotosysteme von Kesch digital standen im Jänner am Got2BStand von Schwarzkopf auf der Glow Beauty Convention by dm.

Zusätzlich wurden Goodies an die Besucher verteilt.

Von Februar bis Ende März unterstützt Kesch die Millennium City bei einem großen Autogewinnspiel: An einem Kiosk können die Teilnehmer das Auto nach ihren Wünschen virtuell

Unser Event Trend Report 2020 wurde von der Branche wieder interessiert aufgenommen.

Thomas Kenyeri Geschäftsführer Kesch

Auf dem schnellsten Weg zur passenden Agentur

bemalen – die beiden Gewinner erhalten dann einen VW Polo mit dem selbst gestalteten Design.

Aktuell arbeitet das KeschTeam gerade an der Kampagne für den Markteintritt einer großen Storage-Lösung, und auch die Vorbereitungen für das Vienna Gin Festival am 8. und 9.

Mai laufen bereits. Für die dritte Auflage des von Kesch selbst veranstaltetem Festivals ist das Interesse bereits Monate vorher enorm und nur noch wenige Tickets sind verfügbar.

Die Trends im Blick Neben dem Tagesgeschäft beobachtet man natürlich auch die Entwicklungen in der Branche genau. „Als führende Livemarketing-Agentur muss man immer einen Schritt voraus sein“, sagt Kenyeri.

Die wichtigsten Themen – unter anderem Virtual Reality, Slow Food, Nachhaltigkeit und Indiviualisierung – wurden wieder in einem Trendreport zusammen gefasst. (red)

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Sehr vielseitig Das Spektrum von Soulful ­Communications reicht von Shows und Messen über Galas bis zum Consulting.

WIEN. „Das letzte Jahr war sehr erfolgreich und hat viele neue Kunden gebracht, wie zum Beispiel das neue Hotel Joyn am Hauptbahnhof in Wien“, freut sich Elisabeth Wimmer, Geschäftsführerin der Agentur Soulful Communications. Ein Highlight war etwa die Organisation einer privaten Geburtstagsparty mit anschließendem Brunch für 500 Gäste, für die der Auftraggeber eine mit Rosen gefüllte Tanzfläche aus Plexiglas wollte. „Ich versuche jeden Wunsch zu erfüllen – und meistens klappt es. Mein Motto lautet: Mach es mit Leidenschaftoder gar nicht.“

Elisabeth Wimmer Soulful ­Communications

aus Tanz, Akrobatik, Pantomime und fantasievollen Kostümen. „Das Konzept für diese Veranstaltungsreihe habe ich selbst entwickelt und als Marke eintragen lassen“, erzählt Wimmer. „Jedes Jahr verfasse ich dafür eine neue Geschichte rund um die Schönheit der Natur. Heuer touren die Living Plants durch insgesamt 22 prächtige Locations in ganz Niederösterreich, wie zum Beispiel den Schlosspark Laxenburg oder den Kurpark Baden.“ (red)

© Soulful Communications/Hopf

Bühnenreife Inszenierung Dieser Einsatz, kombiniert mit der großen Vielseitigkeit – Eventmarketing, ­Showproduktionen und Consulting für Hotels und Tourismus –, kommt sehr gut an, wie die vielen Stammkunden zeigen. So kümmert sich Wimmer schon seit drei Jahren um die Vermarktung des Palais Pallavicini. „Hier geht es vor allem darum, die historischen Räumlichkeiten mit den Anforderungen einer modernen Festlichkeit zu verbinden“, so Wimmer.

Ein besonderes Anliegen sind mir Shows wie die ­Living Plants, die seit sechs Jahren fixer Bestandteil des ­Gartensommers Niederösterreich sind.

Zu den langjährigen Kunden im Eventbereich zählt etwa das Wiener Programm für Frauengesundheit, für das Wimmer die „fem vital“-Messe im Wiener Rathaus organisiert.

Showproduktionen sind ein besonderer USP von Soulful.

Heuer inszeniert Wimmer bereits zum sechsten Mal für den Gartensommer Niederösterreich die Living Plants, ein Programm

Mehr Effizienz durch weniger Stunden WIEN. Lässt sich der Wunsch nach mehr Quality Time mit der Familie mit den Anforderungen eines stressigen Agenturalltags unter einen Hut bringen?

Für Sindy Amadei und Victoria Schmied, die Chefinnen von Überall, lautet die Antwort: Ja. Natürlich sei, so Amadei, die Umstellung groß gewesen, „aber nach drei bis vier Wochen hatte es sich so eingependelt,

dass man am Freitag den Laptop wirklich nicht hochfahren musste.“ Denn auch die Kunden hätten schnell gelernt, dass der Freitag jetzt frei ist. Zumal die Qualität der Arbeit nicht gelitten hat. Das gesamte Pensum in 32 statt 38,5 Stunden zu schaffen, sei kein Problem – vorausgesetzt, man vermeidet unproduktive Tätigkeiten und Leerläufe.

Eine Herausforderung waren die arbeitsrechtlichen Fragen: „Vom Umstieg auf 32 StundenVerträge bis hin zu geschenktem Urlaub hatten wir alle Varianten diskutiert und uns schlussendlich für ein Gleitzeitmodell entschieden, bei dem wir den Mitarbeitern nach dem Durchrechnungszeitraum die Freitagsstunden einfach schenken“, sagt Schmied. (red)

© Daniel Bointner

Überall hat die Viertagewoche eingeführt und damit gute Erfahrungen gemacht.

Die Überall-Chefinnen Sindy Amadei und Viktoria Schmied.

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EMBA-event

Speed-Dating und Branchen-Party WIEN. Auch heuer wird das Event Marketing Board Austria (EMBA) aktiv, um dem Fachkräftemangel in der Livemarketing-Branche entgegenzuwirken und veranstaltet am 24. Februar in der Gösserhalle die young emba stage.

© FuchsundFreude

Besonderes Ambiente Passend zur schnelllebigen und spannungsgeladenen Branche, werden die Karriere Speed Dates, bei den Agenturchefs und Nachwuchs Möglichkeiten einer künftigen Zusammenarbeit ausloten können, aber nicht wie im Vorjahr an Tischen, sondern in einem Autodrom stattfinden.

Im Anschluss steigt dann das große EMBA-Klassentreffen – die Gäste erwarten neben dem Autodrom auch Foodtrucks, Bars und Musik.

Sein persönliches Eintritts­ticket für die Branchen­party kann man unter https://teilnehmer.at/ emba/ lösen. (red)

Stephanie Fuchs-Groszmann, Geschäftsführerin von FuchsundFreude.

Gute Aussichten „Freude“ ist nicht nur Teil des Namens von FuchsundFreude, sondern auch ein wesentlicher Erfolgsfaktor.

WIEN. „Die Budgets werden kleiner, die Timings kurzfristiger und projektweise Zusammenarbeiten häufiger und große Unternehmen beschäftigen zunehmend Experten inhouse“, fasst Stephanie Fuchs-Groszmann, Geschäftsführerin von FuchsundFreude, den aktuellen Trend zusammen. Um als Agentur zu reüssieren, müsse man daher maximales Know-how in allen relevanten Bereichen – von Planung, Technik bis zu Produk-

auf uns zurück. So durften wir soeben einen mehrtägigem Meeting für Veeam, ein internationales Softwareunternehmen in Prag, begleiten und arbeiten aktuell an einem großen Jubiläumsevent für eine nationale Bank“, freut sich die Agenturchefin.

Zudem konnten rund um den Jahreswechsel einige Pitches gewonnen werden, die zum Teil schon 2022 betreffen. „Das stellt natürlich eine schöne Perspektive dar.“ (red)

tionen – bieten, flexibel sein und Dienstleistung großschreiben.

Wenn dazu als zusätzliches Asset noch Freude kommt, worauf im Firmennamen ja ausdrücklich hingewiesen wird, dann stehe auch in einem herausfordernden Umfeld längerfristigen Kundenbeziehungen nichts im Wege.

Schöne Erfolge „Diverse in- wie ausländische Kunden kommen immer wieder

Erfolgreiche Projekte Für Ideal Live Marketing läuft es auch ideal.

WIEN. „Der Start ins neue Jahr ist mit der Airport Night VIE am 23. Jänner wieder perfekt geglückt“, freut sich Marcus Wild, Geschäftsführer von Ideal Live Marketing.

Mehr als 400 Jugendliche im Alter zwischen 14 und 25 Jahren besuchten die Messe im Moxy Wien und informierten sich über Ausbildungs- und Karrieremöglichkeiten beim Flughafen Wien,

den Austrian Airlines sowie sieben Partnerbetrieben, wie Austro Control, DHL Group, Vienna Airport Technik oder dem Reiseretailer Lagardère.

Sehr erfolgreich hat auch das Jahr 2019 für Ideal geendet: Gut 1.000 Gäste und viel Prominenz feierten den Ottakringer Bockanstich, und beim Austrian Event Award holte Ideal eine Gold- und drei Silbermedaillen. (red)

© Martina Berger

© EMBA

young emba stage Bei achtminütigen Mini-Talks können Agenturchefs und Nachwuchs einander kennenlernen.

Wir glauben an ­Freude – als ­starke Motivation, als ­international ­verständliche ­Emotion, Grundlage jeder Zusammenarbeit und wichtiges ­Moment im Ergebnis.

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Zukunftsfragen Dritte Phase des Projekts Future Meeting Space untersucht die Ziele von Events.

BEGEGNUNG BUSINESS EVENT

len Transformation geprägten Umfeld den Überblick über die Anforderungen der verschiedenen Stakeholder behalten können“, erklärt Matthias Schultze, GCB-Geschäftsführer und Mitbegründer des seit 2015 laufenden FMS-Innovationsprojekts.

Mehr Projektpartner Für das neue Programm, das Ende 2020 abgeschlossen sein wird, konnten zwei zusätzliche Projektpartner ins Boot geholt werden: Mesago Messe Frankfurt ist Teil der Messe Frankfurt Group und veranstaltet Messen, Kongresse und Seminare mit Schwerpunkt auf Technologie.

Die München Airport Acade-

Hilfreich GCB-Geschäftsführer Matthias Schulze: Forschung liefert Erkenntnisse für die praktische Arbeit.

© German Convention Bureau

FRANKFURT/MAIN. Nachdem in den beiden vorangegangenen Projektphasen die zukünftige Gestaltung von Meetings, neue Formate und die Einbindung verschiedener Teilnehmertypen im Fokus standen, widmet sich die das German Convention Bureau (GCB) in der dritten Phase von Future Meeting Space (FMS) der Frage, welche Ziele mit Veranstaltungen verfolgt werden und welche Rolle sie im Kommunikationsmix von Organisationen spielen. „Damit wollen wir den Sinn und Zweck von Events hervorheben und der Meeting-Community praktische Ratschläge geben, wie sie in einem von der digita-

my ist das Trainingszentrum des Münchner Flughafens und Teil des dort neu entstehenden, branchenübergreifenden Innovationszentrums LabCampus.

Zusätzlich zu den Forschungspartnern, wie z.B. Fraunhofer

IOA und der Verband der Europäischen Veranstaltungs-Centren (EVVC), wird das Projekt von der Education Foundation der Professional Convention Management Association (PCMA) mitfinanziert. (red)

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marketing & media radiotest

Konstant Hitradio Ö3 ist weiterhin Nummer 1 bei Österreichs Radiohörern 36

Zuwachs Regionalsender 88.6 konnte seine täglichen Hörerzahlen ausbauen 38

Spitzenposition Ernst Swoboda freut sich über den Erfolg von Kronehit 37 © Martina Berger

Zahl der Woche

2019 201 Min.

© ORF/Ö3/Thomas Wunderlich

2018 183 Min.

Radiotest: Kennzahlen weisen nach oben

Ein treuer Begleiter 201 Minuten haben die Öster­ reicher 2019 pro Tag im Durch­ schnitt Radio gehört – das ist eine Steigerung von ganzen 18 Minuten im Vergleich zum Vorjahr und zeigt: Das Medium Radio wird in Österreich immer beliebter; jede dritte Radiominute entfällt dabei übrigens auf Ö3.

© Foto Jörgler

© medianet/Philipp Hutter

ORF hält Marktanteil, Private punkten in werberelevanter Zielgruppe und die Nutzungsdauer von Radio steigt.

Privatradios Styria Media Group-Radios in den Bundesländern auf Platz eins. 38

Ergebnisse Aktueller Radiotest zeigt die RMS Top Kombi ganz weit oben. 40

36 Radiotest

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Weiterhin ein „Hit“

Österreich 1

Zuwachs an Hörerschaft WIEN. Ö1 erreicht aktuell ein größeres Publikum als 2018_4, die Reichweite des Informations- und Kulturra­ dio des ORF steigt auf 9,3% oder 730.000 Hörer. Ö1 ver­ zeichnet auch in der Alters­ gruppe der Personen ab 35 mit 12,0% Reichweite einen Zuwachs der Hörerschaft.

Der Marktanteil bleibt zum Vergleichszeitraum 2018_4 stabil – in der Gesamt­ bevölkerung wie auch bei Personen 35+.

Hitradio Ö3 geht aus dem vierten Radiotest 2019 als ­Gewinner hervor. Jede dritte gehörte Radiominute entfällt auf Ö3.

FM4 © ORF/Ö3/Philipp Lipiarski/Goodlifecrew

Beliebt bei der Jugend WIEN. Das mehrheitlich fremdsprachige JugendKulturradio FM4 wird täg­ lich von mehr als 250.000 Österreichern ab 10 Jahren genutzt. In der Altersgrup­ pe der 14- bis 49-Jährigen erzielt FM4 eine Reichweite von fünf Prozent, der Markt­ anteil liegt bei vier Prozent.

Regional

Standortbasierter Hörfunk WIEN. Mit ihrer regionalen Kompetenz steigern die ORF-Regionalradios ihre Reichweite von 28,1% auf 29,6% bzw. mehr als 2,3 Mio. Personen. Das stärkste Lo­ kalradio bleibt Radio Wien, es wird sowohl analog als auch online starkt genutzt.

sind nun alle Sendungen auch jederzeit sieben Tage im Nach­ hinein abrufbar. Ö3, Ö1, FM4 und die ORF-Regionalradios entsprechen so den Wünschen der Hörer, unsere Produktio­ nen zeit- und ortsunabhän­ gig genießen zu können. Dass dies von unserem Publikum geschätzt wird, zeigen die auf fünf Mio. gestiegenen Hörerzah­ len“, sagt ORF-Radiodirektorin Monika Eigensperger.

Hitradio Ö3 ist weiterhin die Nummer eins am Markt. Das

WIEN. Welchen Stellenwert hat das Radio aktuell in österreichi­ schen Haushalten? Wie viele Mi­ nuten hört der Durchschnitts­ österreicher pro Tag Radio?

Welche Sender werden gehört?

Der Radiotest 2019_4 gibt Ant­ worten auf diese Fragen.

Sechs Mio. Österreicher ab zehn Jahren hören im Schritt täglich Radio, rund fünf Mio. oder 63,2% hören täglich die ORF-Radios Hitradio Ö3, Ö1, FM4 oder die ORF-Regionalra­ dios.

Für Hörer überall verfügbar Der ORF hält seinen hohen Marktanteil von 74%, womit weiterhin drei von vier gehörten Radiominuten auf die ORF-Ra­ dios entfallen. Insgesamt steigt auch die Nutzungszeit: Beim Radiotest 2018_4 lag die durch­ schnittliche Hördauer bei 183 min, aktuell hören die Österrei­ cher im Schnitt 201 min Radio pro Tag. „Die ORF-Radios sind überall verfügbar – im Auto oder via Kü­ chenradio, via App oder Brow­ ser und mit der ORF-Radiothek

© APA/Georg Hochmuth

© radio FM4

In Österreich ist der ORF-Sender Hitradio Ö3 weiterhin die Nummer eins. Die Moderatoren Elke Rock und Benny Hörtnagl.

Radiodirektorin Monika Eigensperger.

Ö3-Team kann mit seinen um­ fangreichen Programminnovati­ onen des 2. Halbjahres 2019 die Reichweiten und Marktanteile noch einmal steigern.

Marktanteil steigt Jede dritte in Österreich gehörte Radiominute entfällt auf Ö3, der Marktanteil in der Gesamtbevöl­ kerung steigt im Vergleich zum Vorjahr von 31% auf 33%. Ö3 wird aber nicht nur länger, sondern auch von mehr Personen gehört.

Im Vergleich zu 2018 gewinnt Ö3 mehr als 160.000 neue Hörer hinzu und erzielt eine Reich­ weite von 33,7%. Im Schnitt er­ reicht Ö3 damit täglich mehr als 2,6 Mio. Österreicher. In der Altersgruppe 14 bis 49 baut Ö3 seine Reichweite mit einer Stei­ gerung von 36,7 auf 39,0% aus.

Der Marktanteil als Maß für die Hördauer steigt in der jungen Altersgruppe noch einmal von 40% auf 43%. Ö3 bindet in der Bundeshauptstadt die meisten Hörer an sein Programm und er­ zielt eine Reichweite von 22,3%, gefolgt von Ö1 (11,9%) und Radio Wien (11,3%). (red)

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Radiotest 37

Freitag, 7. Februar 2020

© Martina Berger

Zufrieden KronehitGeschäftsführer Ernst Swoboda freut sich, „dass die intensive Arbeit des gesamten Kronehit-Teams durch den aktuellen Radiotest bestätigt wird“.

Kronehit an der Spitze der Privaten Der Privatradiosender Kronehit kann seine Position als führender Privatradiosender Österreichs verteidigen.

Meistgehörter Privatsender Mit 16% von Montag bis Sonntag in der Altersgruppe 14 bis 49 Jahre ist die Tagesreichweite im Vergleich zu 2018 zwar leicht gesunken, das Niveau konnte aber beinahe beibehalten wer-

den: Der Radiotest 2018_4 wies eine Tagesreichweite von 16,7% in besagter Zielgruppe aus. Damit bleibt Kronehit der meistgehörte Privatradiosender des Landes und platziert sich in den Bundesländern Wien, Niederösterreich, Burgenland, Oberösterreich und Tirol in der werberelevanten Zielgruppe weiterhin vor seinen jeweiligen regionalen Mitbewerbern.

Verschiebung im Marktanteil Den Vorjahreswert von 19% Marktanteil in Wien, der laut Radiotest 2018_4 erreicht worden war, konnte Kronehit im Jahresschnitt 2019 nicht halten – der Marktanteil bei den 14bis 49-Jährigen pendelte sich schließlich bei 17% ein, was einem Rückgang von zwei Prozent

im Vergleich zu 2018 bedeutet.

Dieser ist jedoch auch auf eine Verschiebung des Marktanteils in andere Altersgruppen zurückzuführen: In der Gesamtbevölke-

Radio wird immer beliebter „Radio ist und bleibt das Lieblingsmedium der Österreicherinnen und Österreicher – das beweisen gestiegene Hörerzahlen und Nutzungsdauern der Radiobranche insgesamt“, sagt Kronehit-Programmdirektor Rüdiger Landgraf über das Ergebnis und fügt hinzu: „Kronehit spielt gerade bei den Jungen weiterhin die führende Rolle unter den Privatradios – danke an das Kronehit Team und natürlich an alle unsere Hörerinnen und Hörer.“ (red)

© Kronehit

WIEN. „So starken Veränderungen die Medienwelt auch ausgesetzt ist, so verlässlich erweist sich Kronehit. Ich freue mich sehr, dass die intensive Arbeit des gesamten Kronehit-Teams durch den aktuellen Radiotest wieder bestätigt wird.“ Mit diesen Worten kommentiert Kronehit-Geschäftsführer Ernst Swoboda die Zahlen des aktuellen Radiotests für „seinen“ Sender – die im Rückblick auf das Jahr 2019 durchaus erfreuliche sind.

rung 10+ konnte der Marktanteil von 9 auf 10% gesteigert werden.

2004 erhielt Kronehit als erster Sender eine bundesweite Privatradiozulassung.

38 RadioTest

Freitag, 7. Februar 2020

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Start ins neue Jahr

Radio AuSTRIA

Neuer Sender in Österreich

Styria Media Group-Radios sind in den Bundesländern beliebt: Privatradios Antenne Steiermark und Kärnten auf Platz 1.

GRAZ/KLAGENFURT. Der aktuelle Radiotest bescheinigt den Radios der Styria Media Group Antenne Steiermark und Antenne Kärnten erneut, das jeweils beliebteste Privatradio im Bundesland zu sein.

Newcomer-Radio Obwohl im neuen Radiotest für die zwölf erhobenen Monate im Jahr 2019 vorerst nur zwei Monate von Radio Austria enthalten sind, weist der Radiotest für die neue Kombination Radio Austria/Antenne Salzburg, Tirol bereits ein Plus von fast 20% in der Hörer-Zahl (10+, Mo–Fr) gegenüber dem Vorjahr bei der „alten“ Kombination Radio Ö24/­Antenne Salzburg, Tirol auf.

Für das gesamte Jahr steigert sich der Wert für die Kombi aufgrund der starken Zugewinne von Radio Austria in den letzten beiden Monaten in der Gesamtbevölkerung (10+, Mo–Fr) von 1,6 Prozent auf 1,9 Prozent. In der Bundeshauptstadt Wien liegt das Plus sogar bei 30%. (red) © Panthermedia.net/Wavebreakmedia

Beliebt in den Bundesländern Mit einem Marktanteil von 29% in der Kernzielgruppe der 14- bis 49-Jährigen ist und bleibt der Sender das beliebteste Privatradio im Bundesland. Bis zu 243.000 Steirer hören täglich Antenne. „Besser kann das Jubiläumsjahr 2020 gar nicht beginnen“, sagt Antenne-Geschäftsführer Gottfried Bichler.

Mit einer Tagesreichweite von 34,5% in der Kernzielgruppe der 14- bis 49-Jährigen ist und bleibt der Sender Antenne Kärnten ebenfalls das beliebteste Privatradio im Bundesland.

Bis zu 125.000 Kärntner hören täglich Antenne.

„Mit dem Anspruch, immer und überall Antenne konsumieren zu können, sind auf Höhe der Zeit natürlich Kanäle dazugekommen. Egal ob der Livestream oder unsere Web Channels, über das Web oder über unsere App, auf Smart Speaker, Smart­phone oder Tablet: Wir

verzeichnen rasant steigende Nutzungszahlen“, sagt Bichler. „An unserer inhaltlichen DNA hat sich unabhängig von Endgeräten und Verbreitungswegen nie etwas geändert“, so der Antenne-CEO abschließend. (red)

© Foto Jörgler

WIEN. Radio Austria startete erst am 26. Oktober 2019 als dritter bundesweiter Radiosender seinen Sendebetrieb. Der aktuell veröffentlichte Radiotest 2019_4 zeigt erstmals einen Trend für die neue Kombination Radio Austria/Antenne Salzburg, Tirol.

Ein Team gelb vor Freude: Die Antenne Steiermark liegt bei ihren Hörern im Bundesland auf dem ersten Platz.

Psssst – hier sind wir unter uns!

Hörerzahlen steigen

Bundesweit Erst seit Kurzem am Radiomarkt: Privatsender Radio Austria.

© radio 88.6/Matthias Auer

radio 88.6 baut Poleposition weiter aus.

WIEN. Im Vergleich zum Vorjahr hören täglich 19.000 Menschen mehr Radio 88.6. Das ergibt der Radiotest 2019_4. Bereits seit 2018 belegt 88.6 den bundesweiten Spitzenplatz unter den Regionalsendern. Der Vorsprung konnte im letzten Jahr mit über 11% Zuwachs bei der Tagesreichweite in der werberelevanten Zielgruppe (Mo-Fr, 14-49) ausgebaut werden. „Das Ergebnis

zeigt nicht nur, dass alle im Team mehr als ihre Hausaufgaben gemacht haben, sondern vor allem, wohin uns die nächste Dekade führt: Egal ob im Programm, Marketing oder Verkauf – wir möchten unseren Hörern und Kunden sowohl on Air, als auch im persönlichen Kontakt unsere Marke noch näher bringen“, so 88.6-Geschäftsführer Ralph Meier-Tanos. (red)

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Tagesreichweite 14–49

© medianet/Philipp Hutter

Sender national Wien Ö3 39,0% 21,5% RMS Top Kombi 35,4% 27,6% Ö2 gesamt 15,7% 6,0% Ö1 5,8% 8,5% FM4 5,0% 6,4% Quelle: Radiotest 2019_4

RMS-Geschäftsführer Joachim Feher sieht in der steigenden Beliebtheit von Radio auch große Chancen für die RMS.

Top Kombi on Top Die Privatsender der RMS Top Kombi weisen im aktuellen Radiotest vor allem in Wien ein erfreuliches Ergebnis auf.

WIEN. Die alle Privatsender Österreichs umfassende RMS Top Kombi konnte ihre Tagesreichweiten bei den 14- bis 49-Jährigen laut aktuellem Radiotest in sechs Bundesländern steigern.

Insgesamt erreichte die RMS Top Kombi im letzten Jahr in der werberelevanten Zielgruppe eine Reichweite von 35,4%. „In sechs von neun Bundesländern weist uns der Radiotest

die Privatsender in der Bundeshauptstadt mit 27,6% bei den 14bis 49-Jährigen als besonders beliebt – wie es auch schon in den letzten Jahren der Fall war.

Erfreut zeigt man sich bei der RMS auch über die steigende Beliebtheit des Mediums Radio, die durch den aktuellen Radiotest einmal mehr unterstrichen wird: Radio hat eine Tagesreichweite von 77% und wird von den

teils deutliche Zugewinne aus, dies ist unbestritten ein sehr schönes Ergebnis“, freut sich RMS-Geschäftsführer Joachim Feher.

Private in Wien vorn Besonders beliebt waren die Sender der RMS Top Kombi in Wien: Während Ö3 bundesweit mit einer Reichweite von 39% klar an erster Stelle steht, erweisen sich

Österreichern durchschnittlich 201 min täglich gehört. Feher: „Mit steigender Nutzungsdauer und steigender Reichweite zeigt Radio mehr denn je den Erfolg im Segment der Massenmedien.“ Mehr Reichweite durch DAB+ Für die Zukunft erwartet man eine weitere Reichweitensteigerung der RMS Top Kombi. Diese soll insbesondere durch den Ausbau der technischen Reichweite von DAB+ erreicht werden, aber auch durch die Reichweite des erst kürzlich gestarteten Radio Austria: „Berücksichtigt man aber, dass Radio Austria erst seit 26. Oktober 2019 on Air ist, der Übertragungs-Standard DAB+ im Mai 2019 österreichweit gestartet ist und die technische Reichweite von DAB+ erst im Dezember stark ausgebaut wurde, wird sich unser Wachstumskurs sicherlich weiter fortsetzen.“ (red)

Erfolg für Life Radio in OÖ LINZ/INNSBRUCK. Im aktuellen Radiotest konnte sich Life Radio an der Spitze aller in Oberösterreich empfangbaren Privatsender platzieren: Mit einer Tagesreichweite von 12,9% liegt Life Radio hinter Ö3 und Radio Oberösterreich, jedoch vor dem Privaten Kronehit (12,3%). In Tirol hingegen lag Life Radio im letzten Jahr einen Prozentpunkt hinter Kronehit. Insgesamt zeigt

man sich bei Life Radio erfreut über das Ergebnis des aktuellen Radiotests: „Das zeigt, dass Life Radio euch einfach Spaß macht“, sagt Programmchef Steffen Schambach. „Mit unserem perfekten Musikmix, Aktionen oder Comedy sind wir ganz nah bei euch. Und ihr schätzt unseren Service, den halt nur ein regionaler Sender in dieser Qualität bieten kann.“ (red)

© Peter Baier

Life Radio bei Privaten in Oberösterreich vorn.

Steffen Schambach ist Programmchef von Life Radio.

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retail Lidl speckt ab Zucker, Salz, Fett werden in Eigenmarken des Diskonters reduziert 48

Einwegpfand Coca-Cola unterstützt den Vorschlag des Umweltministeriums 52

Bitte lächeln Colgate launcht die erste komplett recycelbare Zahnpasta 54 Einkaufen in Österreich Manfred Litschka, tcc Regional Sales Director, mit Studienautorin Nicole Hanisch vom rheingold Institut.

© Julius Meinl

© CP Gaba

© tcc Global

Christina Meinl

Wie der Konsument Billa, Spar und Hofer sieht

Speciality Coffee Association Die SCA, das globale Non ProfitNetzwerk der Kaffee-Experten, zählt rund 14.000 Mitglieder und ist die größte Coffee Trade Association der Welt. Mit Christina Meinl, Head of Innovations der Julius Meinl Coffee Group, hat sie eine neue Präsidentin. An erster Stelle ihrer Agenda stehen Nachhaltigkeit und Diversität, wie Meinl in einer Aus­sendung bekannt gab.

Eine Konsumentenstudie im Auftrag von tcc Global analysiert das Image der drei großen Händler. 42

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© APA/dpa/Martin Gerten

hautnah!

Positives Handelsjahr 41 Prozent der Händler verzeichneten 2019 ein Plus. 46

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Spar, Billa und Hofer: Das komplementäre Trio Eine tiefenpsychologische Marktforschungsstudie von tcc Global und rheingold Institut analysiert das Image der drei großen heimischen Händler.

••• Von Paul Hafner

M

it Loyalitätskampagnen und Marketingprogrammen spielt tcc Global im heimischen Handel eine Rolle, die einen Vergleich mit der römischen Mythologie heraufbeschwört: Gleich dem Pfeile schießenden Gott Amor setzt das in Österreich seit 1996 tätige, internationale Unternehmen Kundenbindungsprogramme im Einzelhandel um, die den

Konsumenten wenn nicht zum glühenden Verehrer verwandeln, dann zumindest zur erfüllten Monogamie verlocken. „Nichts ist wichtiger als treue Kunden“, bringt es Manfred Litschka, der bei tcc als Regional Sales Director neben Österreich noch für über 20 weitere Länder zuständig ist, auf den Punkt.

Mit einer aktuellen Konsumentenstudie will man dem Handel „die Chance liefern, sich durch maßgeschneiderte Loyalty-Programme zu positionieren“.

Der mündige Konsument Bereits 2016 wurden Konsumenten zum Thema „Einkaufsverfassungen in Österreich“ befragt – die Wiederholung der Studie im Sommer 2019 gewinnt ihre Bedeutung nicht zuletzt durch den direkten Vergleich.

So attestiert Studienleiterin Nicole Hanisch vom rheingold Institut „massive Veränderungen in den letzten drei Jahren seitens der Kunden, die sich viel aufgeklärter präsentieren“ und auch hinsichtlich ihrer Bedürf-

nisse „stark verändert zeigen“.

Shopper seien noch genuss- und experimentierfreudiger geworden, gleichzeitig stehen Plastikvermeidung und Reduktion der Lebensmittelverschwendung verstärkt im Fokus; dabei interessant: Regionalität ist wichtiger als Bio. Studiendesign Auf den ersten Blick mag man einer Studie mit nur 40 Teilnehmern wenig Bedeutung beimessen. Dass es die in sich hat und

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noch verstärkt hat. Wahrgenommen wird der Diskonter immer weniger als solcher; vielmehr sei ihm eine „erfolgreiche Entwicklung zum Allroundversorger“ gelungen, so Hanisch. Hofer stehe für „beruhigende Konstanz“; zudem habe sich in den letzten Jahren so etwas wie eine „sinnliche Einkaufsatmosphäre“ in den Geschäften etabliert. Hofer schaffe die „Balance zwischen Pflichtkauf und Schatzsuche“.

fragung noch ein Element von Fadesse und Konservatismus einher, wird Spar heute experimentierfreudiger und weniger verstaubt wahrgenommen. „Spar ist in der Wahrnehmung frischer geworden, moderner, aufgeschlossener“, fasst Hanisch die Befunde zusammen; für die Konsumenten sei Spar heute ein „umsorgender Nahversorger“. Zudem werden die Marken Spar, Spar Gourmet und Interspar heute mehr als noch vor drei Jahren als zusammengehörig wahrgenommen.

Erhalten habe sich ein positives Grundgefühl, das mit einem Besuch bei Spar einhergeht.

Kurz: „Hier ist die Welt noch in Ordnung.“

Spar: Umsorgender Versorger So wurde Spar etwa 2016 in Summe als „ruhiger Traditionsversorger für ganz Österreich“ wahrgenommen. Der Händler stand und steht für Nähe, Umsorgung und familiäres Flair – wer zu Spar geht, den erwarte „besinnliche Entschleunigung“.

Ging damit bei der ersten Be-

Hofer: Der Allroundversorger Obwohl Hofer „deutsche Effizienz“ attestiert wird, gilt der Händler als „sehr österreichisch“. Die Heimatverbundenheit ist eine Assoziation, die sich in den letzten Jahren – nicht zuletzt dank des starken Regionalitätsfokusses des Händlers –

Community und Gamification Als Beispiele zeitgemäßer Treuetrends nennt Litschka einerseits „Community-Kampagnen“, die

Es geht darum, Kunden besser zu ­verstehen, individuel­ le Vorteile zu schaffen und mit Treue­ programmen lang­ anhaltend an den Retailer zu binden. © tcc Global

mit einer Reihe aufschlussreicher Befunde aufwarten kann, verdankt sie ihrem eher untypischen Untersuchungsdesign.

Anstatt auf eine große Teilnehmerzahl zu setzen, wurden – wie schon 2016 – die repräsentativ ausgewählten Einkäufer im Rahmen unterschiedlicher Settings (Gruppengespräche und Einzelinterviews) ausführlich befragt.

Hintergrund der „tiefenpsychologischen Studie“: Herauszufinden, inwiefern sich die Marktteilnehmer unterscheiden und wie das Ergebnis genutzt werden kann, um die jeweiligen Konsumenten emotional anzusprechen.

Billa: Urban und modern Im Kontrast zu Spar wurde Billa bei der ersten Erhebung als eher städtisch denn rural, als „anregender urbaner Nahversorger“ wahrgenommen.

Hier dominierten Geschäftstüchtigkeit und Betriebsamkeit.

Wo sich Spar als Ort des Rückzugs und der Sehnsüchte gestaltete, symbolisiere Billa „die moderne Patchworkfamilie“, spiegle „das moderne Leben in all seinen Facetten“, so Hanisch.

Bei aller Lebendigkeit fühlten sich Konsumenten bisweilen mit Reizen überflutet.

Inzwischen ist bei Billa laut Analyse „Laisser-faire eingekehrt“, wie es in der Analyse heißt. Gegenüber 2016 wirken die Geschäfte „sehr viel aufgeräumter, wertiger, achtsamer“, gleichzeitig auch „moderner und zeitgeistiger“.

Rein positives Fazit „Alles ist schöner geworden und hat sich herausgeputzt“, fasst Hanisch die Analyse zusammen.

Die drei Lebensmittelhändler haben sich in ihrer Außenwahrnehmung jeweils verbessert, Schwächen beseitigt und gleichzeitig nicht an charakteristischen Merkmalen eingebüßt.

Kunden bei der Stange zu halten und ihn zu belohnen.

Bei entsprechenden Programmen gehe es einerseits darum, den Kunden ernst zu nehmen und ihn möglichst ohne Gegenleistung zu belohnen (Litschka: „Sie bezahlen für Ihr Geburtstagsgeschenk ja auch nichts“) und emotional zu berühren.

Identifikation mit Händler und Markenwerten seien maßgebend. Allem Trend zum Digitalen zum Trotz müsse man bis auf Weiteres zweigleisig fahren und „nicht den kompletten, auswahllosen Switch ins Digitale“ machen. Der Kunde müsse die Wahl haben.

Manfred Litschka tcc Global

Die Erfahrungen und Einschätzungen der Konsumenten gelte es Litschka zufolge in Treueaktionen zu integrieren. Kundenloyalität sei keine Empfehlung, sondern vielmehr „strategischer Schwerpunkt – in Zeiten von Individualismus, gesättigten Märkten und wachsenden Wettbewerbs“ gelte es, den

das Erreichen gemeinsamer Ziele, etwa der Unterstützung eines Vereins, zum Ziel haben.

Ein weiteres aktuelles Thema ist „Gamification“. Mit einer händlerspezifischen Spiele-App habe tcc in Tschechien Diskonter Penny 1,2 Mio. Unique-Users eingebracht. Litschka: „Das wäre auch in Österreich möglich.“

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© Handelhaus Wedl

hat sich Wedl im vergangenen Herbst dazu entschlossen, den Einkauf umzustrukturieren, und ist dem Top-Team Zentraleinkauf beigetreten. „2020 werden rund 70 Lieferanten mit einem Gesamt-Einkaufsvolumen von rund 70 Mio. Euro über unseren neuen Kooperationspartner abgewickelt“, konkretisiert Geschäftsführer Lorenz Wedl. (red)

Das Tiroler Handelshaus reüssiert auf allen Ebenen, vom E-Commerce über Gastro zu Kaffee und Einzelhandel.

Wedl weiter stark Die Tiroler Wedl-Gruppe bilanziert 2019 mit einem Plus von 3,7 Prozent und legt im Online-Geschäft stark zu.

MILS. Das Tiroler Handelsunternehmen Wedl mit Hauptsitz in Mils bei Hall hat 2019 beim Konzernumsatz ein Plus von 3,7% auf 536,8 Mio. € (2018: 517,5 Mio. €) erwirtschaftet. Im Gastro-Großhandel stieg der Erlös um 3,1% von 342,4 Mio. € auf 352,9 Mio. €.

Investitionen in den Bereichen Logistik, Digitalisierung und Attraktivierung der C+C Märkte würden sich deutlich bemerkbar machen. Auch der Zuwachs von 14% im Online-Geschäft sowie 3,8% Plus bei der Zustellung setzen einen positiven Trend der vergangenen Jahre fort. Letzte-

medianet.at

res bestätige zudem wichtige Investitionen in die Logistikprozesse sowie die Erneuerung und Erweiterung der Fahrzeugflotte im vergangenen Jahr.

Erfreulich ist auch die Entwicklung im Onlinebereich. Die Umsatzsteigerung von 14% trägt maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei.

Synergien nutzen Mit dem Ziel, Kompetenzen zu bündeln, um weiter zu wachsen,

Lorenz Wedl Handelshaus Wedl

Alle Medien auf einen Blick

Saustall Gemüseregal Frisches Gemüse vertschüsst sich behende aus den Supermärkten – warum, warum nur, warum?!

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek FRISCHLING. Ich tu mir immer schwer mit affirmativen Studien, die dem Handel nahelegen, wie super er ist. Weil, geh ich zum Supermarkt meines Misstrauens, dann ist dort die Frische meistens super abgestanden. Zuletzt wollte ich eine Gurke zu den ei-

ne Woche alten Tomaten dazupacken – und unter meinem Griff verwandelt sich Görki in Matsch. Schimmel in der Obst & Gemüseabteilung könnt ich, wenn ich eigenartige Hobbys hätte, jede Woche fotografieren.

Was ist los? Wer hat das Frischeparadies so bös zerstört?

Und warum funktioniert die Frische beim Diskonter und nicht im Supermarkt? Die Standardauskunft: Der Diskonter kann es sich halt leisten, dass um 16 Uhr nix mehr

da ist, und der Vollsortimenter muss auch um 19 Uhr voll sortiert sein. Stimmt meiner Meinung nach überhaupt nicht. Lieber frisch, und wenns ausverkauft ist, kauf ich halt statt Gurke Kohlrabi, eh alles dasselbe, sprich: gesund.

Ich vermute, dass die tägliche Frische eine Mähr ist und an Logistikkosten gespart wird. Oder man überlässt das knackig Frische Iglo, weil die „zarte Mischung“ ist mir bald die bessere Wahl in Sachen frisch.

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© APA/dpa/Martin Gerten

Positive Bilanz Laut KMU Forschung schafften 41% der Einzelhändler 2019 ein Umsatzwachstum, 22% verzeichneten stabile Erlöse und 37% einen Rückgang – insgesamt ein nominelles Umsatzplus von 1,3%.

Das Handelsjahr 2019 war gut Angeführt von DIY, DFH und Lebensmittelhandel, verzeichneten 41 Prozent der Händler ein Plus.

WIEN. Die Einzelhandelsgeschäfte haben 2019 ein nominelles Umsatzplus von 1,3% auf 73,2 Mrd. € brutto (real+ 0,2%) verzeichnet. Zum Vergleich: 2018 betrug die Steigerung ein Prozent (real –0,5%); seitens WKÖ spricht man daher von einer „stabilen Entwicklung“, die durchaus Zufriedenheit generiert. Auch die geplante Steuerreform solle sich künftig positiv auswirken.

Es lief aber nicht für alle Händler rund: 37% der befragten Geschäfte verzeichneten nominelle Umsatzrückgänge, 22% erzielten stabile Erlöse und 41% meldeten ein Umsatzplus.

Für die repräsentative Einzelhandel-Konjunkturerhebung im Auftrag der Wirtschaftskammer hat die KMU Forschung Austria rund 4.500 Geschäfte befragt.

Das höchste nominelle Umsatzplus erreichte 2019 demnach die Baumarktbranche mit plus 2,8%. An zweiter Stelle folgt

der Kosmetikhandel (+2,7%), an dritter der in den letzten Jahren stets stabile Lebensmittel­ einzelhandel (+2,2%). Auch der Sporthandel konnte trotz (oder wegen) eifrigen Verdrängungswettbewerbs um 1,6% zulegen.

Wetterbedingte Verlierer Weniger Umsatzwachstum erzielte der Möbelhandel (+1,1%), Spielwaren (+0,6%), Bekleidung (+0,4%), Uhren und Schmuck (+0,3%), Elektrogeräte und Computer und Foto (+0,2%) sowie Bücher und Schreibwaren (+0,1%).

Einen wetterbedingten Umsatzrückgang von 1,4% mussten indes die Schuh- und Lederwarenhändler hinnehmen.

Einmal mehr gut erging es den inländischen Online-Shops.

Sie brachten es im vergangenen Jahr auf ein Umsatzplus von sechs Prozent auf 3,5 Mrd. €.

Gleichzeitig gaben die Österreicher bei ausländischen OnlineHändlern mit rd. 4,2 Mrd. € (+5%)

etwas mehr als im Inland aus.

Entsprechend dürfte es bei den heimischen Online-Händlern noch Verbesserungspotenzial geben – insbesondere dann, wenn der Forderung der Wirt-

schaftskammer nach Steuergerechtigkeit und Wettbewerbsgleichheit zwischen in- und ausländischen Online-Anbietern entsprochen wird.

Mehr Beschäftigte Die steigenden Umsätze ließen auch die Beschäftigtenzahlen im Handel steigen. Der Personalstand erhöhte sich um 0,5% auf 337.100. Die Teilzeitquote lag bei 49%, der Frauenanteil bei 73%.

In den letzten zehn Jahren verzeichnete der Einzelhandel stets ein Beschäftigtenplus. Aus Sicht der Gewerkschaft sei „das exzessive Ausnutzen der Öffnungszeiten zu Weihnachten und zu Silvester“ grenzwertig. (red)

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Die Sonne auf dem Dach

E-Commerce

Amazon glänzt im Weihnachtsgeschäft

Metro Klagenfurt erweitert in Kooperation mit Wien Energie nach Wien und St. Pölten das Sonnenstrom-Engagement auch auf Klagenfurt.

© Wien Energie/Thomas Alexander

SEATTLE. Ein starkes Weihnachtsgeschäft und florierende Cloud-Dienste haben Amazon einen glänzenden Jahresabschluss beschert. Im vierten Quartal 2019 kletterte der Gewinn, verglichen mit dem Vorjahreswert, um rd. acht Prozent auf 3,3 Mrd. USD (3 Mrd. €).

Die Erlöse sind um 21% auf 87,4 Mrd. USD (79 Mrd. €) gewachsen.

Im gesamten abgelaufenen Geschäftsjahr 2019 steigerte Amazon den Gewinn von 10,1 Mrd. auf 11,6 Mrd. USD (10,5 Mrd. €). Die Erlöse des Konzerns kletterten von 232,9 auf 280,5 Mrd. USD (254 Mrd. €). Der Konzern von US-Starunternehmer Jeff Bezos hatte bereits das beste Weihnachtsgeschäft seiner Geschichte verkündet. Der Finanzbericht hat das eindrucksvoll bestätigt, nicht zuletzt dank „Prime“Service. (APA)

Metros nunmehr dritte Photovoltaik-Anlage ist stattliche 13.000 Quadratmeter groß und leistet satte 850 kWp.

das in den unterschiedlichsten Bereichen.“ Die Sonnenenergiegewinnung in Klagenfurt sei somit ein Meilenstein, um klimarelevanten Emissione zu senken. „Das Ziel lautet, den spezifischen Ausstoß an Treibhausgasen pro Quadratmeter Verkaufsfläche bis zum Jahr 2030 um 50 Prozent zu reduzieren“, ist Plotitza motiviert. „Für alle Standorte gilt daher, in Energieeffizienz zu investieren und auf sparsame Energienutzung

zu setzen.“ St. Pölten und WienSimmering glänzen ja bereits mit einem Sonnendach.

Die Kooperation von Metro und Wien Energie wurde im Frühjahr 2019 besiegelt. „Durch diese Partnerschaft können wir große Dachflächen sinnvoll zur Erzeugung von Solarenergie nutzen. Die neue PhotovoltaikAnlage in Klagenfurt spart jedes Jahr 300 Tonnen CO2“, ist auch Wien Energie-Geschäftsführer Michael Strebl zufrieden. (red)

© Amazon/Chad Slattery

KLAGENFURT. Wien Energie und Metro holen die Sonne aufs Dach: Am Dach des C & C-Marktes in Klagenfurt ist die Photovoltaik-Anlage rd.

13.000 m² groß und mit der Leistung von 850 kWp die größte Anlage Klagenfurts.

Metro Österreich-CEO Xavier Plotitza dazu: „Bei Metro wollen wir in allem, was wir tun, nachhaltig sein. Wir handeln heute für morgen. Wir handeln verantwortungsbewusst. Und

deutschland

Handel erwartet dickes Umsatzplus

Nachteil durch Parkwirrwarr

BERLIN. Deutschlands Verbraucher bleiben auch heuer in Kauflaune – damit rechnet der Handelsverband Deutschland (HDE).

Er erwartet für 2020 eine Umsatzsteigerung um 2,5 Prozent auf rund 557 Mrd. €; das wäre das elfte Jahr in Folge mit einem Anstieg.

(APA)

WIEN. „Das aktuelle Wiener Park-Wirrwarr ist nicht nur eine Zumutung für alle Autofahrer, sondern auch ein gravierender Standort- und Wettbewerbsnachteil für die Wiener Händler,“ sagt Rainer Trefelik, Obmann der Sparte Handel der Wirtschaftskammer (WK) Wien.

Mit unterschiedlichen Parkregelungen, mitunter mehrere in einem Bezirk, müssen sich Auto-

fahrer immer wieder aufs Neue fragen, wann, wie, wo und wie lange in Wien am besten geparkt werden kann.

Ein freier Zugang und Erreichbarkeit der Geschäftslokale ohne verkehrstechnische Einschränkung sei für Wiener Händler entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Ansonsten fließe weiterhin Kaufkraft in Richtung SCS und Parndorf. (APA)

© WKW/Florian Wieser

WKW fordert freien Zugang zu Geschäftslokalen.

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Freitag, 7. Februar 2020

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© Lidl Österreich

Verantwortlich Lidl ÖsterreichChef Alessandro Wolf stellt klar: „Wir haben auch eine gesellschaftliche Verantwortung“ und lässt den Zucker-, Fettund Salzgehalt in ausgewählten Eigenmarken reduzieren.

Lidls engagiertes Abspeckprogramm Lidl Österreich reduziert den Salz-, Zucker- und Fettgehalt in Eigenmarken-Produkten um 20 Prozent.

Zuckerkonsum unterschätzt Wie Marketagent erhoben hat, unterschätzen die meisten Österreicher ihren eigenen Zuckerkonsum und dessen Folgen.

Anzunehmen ist, dass die Einschätzungen betreffend Salz und Fett-Zufuhr gleichfalls deutlich daneben liegen. Ergo verbessert Lidl Österreich die Rezepturen von Eigenmarken und senkt

Zucker-, Salz- und Fettgehalte in den verarbeiteten Produkten. „Als einer der größten Lebensmittelhändler in Österreich haben wir auch eine gesellschaftliche Verantwortung. Wir wollen aktiv einen Beitrag zu einem bewussteren Lebensstil leisten.

Deshalb stellen wir den Zucker-, Salz- und Fettgehalt in unseren Eigenmarken-Lebensmitteln regelmäßig auf den Prüfstand und schauen gemeinsam mit unseren Lieferanten, ob es Möglichkeiten für Anpassungen der Rezepturen gibt. Bei vielen Eigenmarken-Produkten ist uns das schon gelungen“, berichtet Alessandro Wolf, Vorsitzender der Geschäftsleitung von Lidl Österreich.

Beispielsweise stecken im „Freeway“ Cola pro 2 l-Flasche um 32 g weniger Zucker als bisher; bei der Salami-Pizza der Eigenmarke „Trattoria Alfredo“ wurde der Salzgehalt um 36% gesenkt; auch das Fruchtjoghurt

der österreichischen Eigenmarke „Alpengut“ kommt mit 30% weniger Zucker aus.

Beim Zucker konzentriert sich Lidl stark auf Lebensmittel, die von Kindern oft und gerne gegessen werden: Frühstückscerealien, Joghurts, Desserts, Eiscreme, Süßgebäck, süße Brotaufstriche, Limonaden, Ketchup und Fertig-

Abgestimmte Vorgangsweise Die Reduktion von Salz trifft vor allem Brot und Gebäck, Suppen, Fleisch und Wurstwaren, Snacks, Fertiggerichte, Knabbereien und Soßen. „Solche Umstellungen können nicht von heute auf morgen passieren; sie erfordern eine enge Abstimmung mit unseren Lieferanten und Partnern. Sicher ist: Unsere Kunden können sich auf geprüfte Qualität und eine vertrauenswürdige Herkunft der Nahrungsmittel verlassen“, so Kremer. (red) Neue Rezepturen Beispiele für Lebensmittel, die bei Lidl Zucker, Salz oder Fett abspecken.

© Lidl Österreich (3)

SALZBURG. Möglicherweise zusatzmotiviert durch die zuckerraus-initiatve von Spar & Co., liefern auch Hofer (medianet berichtete) und Lidl ihre Status quo-Berichte zur Zuckerreduktion. Lidl Österreich hat das Thema sinnvollerweise um Salz und Fett erweitert – und reduziert mithin den Salz-, Zuckerund Fettgehalt in verarbeiteten Produkten. Die Zielvorgabe lautet hier: 20% weniger bis 2025.

Einige Eigenmarken-Produkte hat das Unternehmen bereits umgestellt.

gerichte. „Dort, wo der Zuckergehalt reduziert wird, kann nicht der Fettgehalt angehoben werden. Auch der Ersatz von Zucker durch Süßstoffe kommt für uns nicht infrage“, erklärt Karsten Kremer, Geschäftsleiter Einkauf bei Lidl Österreich.

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Freitag, 7. Februar 2020

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© APA/Keystone/Salvatore Di Nolfi

Großteil der Reisebüros des insolventen Reiseveranstalters Thomas Cook.

Rene Benkos Signa und die thailändische Central Group erwerben die Schweizer Globus-Warenhäuser zu gleichen Teilen.

Benko kauft ein Österreichs Star-Investor kauft mit Partnern Schweizer Warenhauskette Globus für 937 Mio. Euro.

BANGKOK/ZÜRICH/WIEN. Der Schweizer Einzelhandelsriese Migros treibt den angekündigten Umbau mit dem Verkauf der Warenhauskette Globus voran.

Käufer sind die Signa-Gruppe des österreichischen Investors Rene Benko und die thailändische Central Group zu gleichen Teilen. Der Kaufpreis für Globus und verschiedene Immobilien beläuft sich auf mehr

deutschen Warenhaus-Gruppe Galeria Karstadt Kaufhof das Sagen hat, will überdies mit der deutschen Transport- und Logistikgruppe Fiege-Gruppe ein Joint Venture gründen – zur Organisation und Koordinierung von Transportleistungen zugunsten der Galeria Karstadt Kaufhof GmbH. Ebenso übernahm Benko jüngst in Deutschland einen

als eine Mrd. CHF (937 Mio. €). „Als Schweizer Traditionsmarke passt Globus hervorragend in unsere europäische Allianz mit starken lokalen und internationalen Marken“, erklärte Vittorio Radice, Leiter des Europageschäfts der Central Group. Die Transaktion soll bis zur Jahresmitte erfolgen.

Der Tiroler Immobilieninvestor Benko, der auch bei der

Wer ist die Central Group?

Zurück zum aktuellen Deal: Der größte thailändische Einzelhändler Central Group baut mit dem Zukauf sein Geschäft in Europa aus. Das Unternehmen im Besitz der Milliardärsfamilie Chirathivat ist bei den LuxusWarenhäusern KaDeWe in Berlin, der italienischen Rinascente und der dänischen Illum engagiert – gemeinsam mit Benko.

Globus, dessen Umsatz im vergangenen Jahr um 5,6% auf 763 Mio. CHF (713 Mio. €) sank, schreibt Verluste. Insgesamt setzte die Migros-Gruppe mit 28,659 Mrd. CHF (26,78 Mrd. €) geringfügig mehr um als 2018.

Ergo kündigte der Traditionskonzern Mitte vergangenen Jahres die Konzentration auf das Kerngeschäft an – und stellte Bereiche mit geringen Synergien dazu zur Disposition.

Im September wurde bereits die E-Bike-Firma M-Way veräußert; Ende 2019 folgte die auf Dekorationswaren spezialisierte Kette Depot. Noch losgeschlagen werden soll zudem das Einrichtungshaus Interio sowie das Glattzentrum, ein Einkaufszentrum östlich von Zürich. (red)

Neuer Bipa im Nobelbezirk WIEN. Im 19. Bezirk in Wien, in der Krottenbachstraße 114, eröffnete eine neue Bipa-Filiale auf 190 m². Das Sortiment umfasst rd. 15.000 internationale Markenartikel, darunter erfolgreiche Eigenmarken wie bi good, Look by Bipa, Babywell, Bi Home und Bi Care. Überdies bietet die neue Filiale ein erweitertes Sortiment an Nahrungsergänzungsmitteln, etwa von tete-

sept. Weiters Fitnessprodukte von Marken wie Shape Republic oder Foodspring, Wund- und Heilprodukte von SOS und ein erweitertes Gesichtspflegesortiment mit Marken wie Hej!, M.Asam oder Feel Free.

Das alles ist in ein übersichtliches Shop-Design verpackt, in dem sanfte Farbtöne, Naturmaterialien und warme Licht­ gestaltung dominieren. (red)

© Bipa/Christian Dusek

Shop in der Krottenbachstraße in Wien 19 eröffnet.

Verkaufsteam der Bipa-Filiale im 19. Wiener Bezirk, Krottenbachstraße 114.

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Penny wants you

STATISTIK AUSTRIA

Umsatzplus für Einzelhandel

Der Rewe-Diskonter will seine Filialteams in Oberösterreich verstärken und hat rund 70 offene Stellen ausgeschrieben.

© Penny/Harson

WIEN. Die österreichischen Einzelhandelsunternehmen (inkl. Tankstellen, exkl.

Kfz-Handel) erzielten im Jahr 2019 laut vorläufigen Ergebnissen von Statistik Austria eine nominelle Umsatzsteigerung von 2,1%.

Unter Berücksichtigung der Preisentwicklung wurde ein Anstieg im Absatzvolumen von 1,3% gegenüber dem Vorjahr verzeichnet. Das Ergebnis nach Handelsbereichen zeigt bei der gleichen Anzahl von Verkaufstagen für den Einzelhandel mit Lebensmitteln ein deutliches Umsatzplus von 2,4% gegenüber dem Vorjahr.

Aufgrund von Preisanstiegen im Lebensmittelbereich lag der Zuwachs im Absatzvolumen bei 1,5% im Jahresvergleich. (red)

Penny hat österreichweit fast 300 Stellen ausgeschrieben, allein in Oberösterreich werden 70 Kräfte gesucht.

Auch Lehrlinge gefragt Neben den regulären Ausschreibungen finden sich im Jobportal

auch 36 Lehr- bzw. Traineestellen in Oberösterreich. Österreichweit hat der Diskonter aktuell fast 300 Stellen ausgeschrieben, 100 davon sind Lehrstellen.

Die Rewe Group hat im Laufe der vergangenen zehn Jahre die Anzahl ihrer Lehrlinge fast verdoppelt; mittlerweile sind es rund 2.000 Lehrlinge in 25 Berufsbildern, die bei Billa, Merkur, Penny, Bipa und Adeg ihre Ausbildung machen. (haf)

Transgourmet ist Leitbetrieb

© Sabine Klimpt

Offizielle Zertifizierung durch Leitbetriebe Austria.

TRAUN. Transgourmet, der heimische Marktführer im Bereich Gastronomie-Großhandel, darf sich nunmehr offiziell als „Leitbetrieb“ bezeichnen. Als Partner der Leitbetriebe Austria ist Transgourmet seit Jänner Teil des Wirtschafts-Netzwerkes.

Leitbetriebe Austria stelle als die Exzellenzplattform der österreichischen Wirtschaft hohe Anforderungen für die Zerti-

fizierung als österreichischer Leitbetrieb, hieß es in einer Aussendung des Gastronomiegroßhändlers.

Besonders bei der Schwepunktsetzung auf Nachhaltigkeit fänden sich viele Übereinstimmungen bei den Unternehmen, so Bettina Fleiß, Bereichsleitung Marketing Transgourmet (l. am Foto), anlässlich der Zertifikatübergabe. (red)

KLIMASCHUTZ

Vöslauer setzt Meilenstein

© Vöslauer

scheidend für den langjährigen Erfolg unseres Unternehmens“, betont Penny-Geschäftsführer Ralf Teschmit. „Wir bieten unseren Mitarbeitern zahlreiche Benefits, wie eine individuelle Weiterentwicklung, eine betriebliche Altersvorsorge und ein umfassendes Weiterbildungsprogramm.“

WIENER NEUDORF. 2.900 Mitarbeiter in mehr als 300 Filialen sind derzeit bei Penny beschäftigt. Nun hat der Rewe-Diskonter via Aussendung eine Einstellungsoffensive in Oberösterreich verkündet: Rund 70 offene Stellen sind zu besetzen; gesucht werden Ladner, Kassiere mit Regalbetreuung, Köche, Fleischhauer und auch Filialleiter bzw.

Filialleiter-Stellvertreter. „Unsere Penny-Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind ent-

BAD VÖSLAU. Ganze fünf Jahre früher als geplant hat Vöslauer zwei seiner wichtigsten Nachhaltigkeitsziele zu realisieren: Die Umstellung des gesamten PET-Sortimentes auf 100% rePET (recyceltes PET), die im März abgeschlossen sein wird, und die heuer erreichte CO2-neutrale Produktion im Unternehmen; Letzteres Ziel wurde mit drei Kompensationsprojekten bewerkstelligt. (red)

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Modern Harvesting Der Mintel Trendreport pro­ gnostiziert eine Modernisierung des Erntens duch die Verzahnung von Wissenschaft und Nahrungs­ mittelproduktion

Intelligent Food for Intelligent People Drei große Trends stellen die Lebensmittelbranche bis 2030 auf den Kopf, heißt es im neuen Mintel Trendreport.

DÜSSELDORF. Bier aus unförmigen Cerealien, Verpackungen aus Pilzabfall: Was heute nach punktuellen Prestigeprojekten klingt, wird sich nach und nach durchsetzen und zum Industriestandard werden – das prognostiziert der Trendreport von Mintel, der nach eigenen Angaben weltweit führenden Agentur für Market Intelligence.

Demnach werden jene Unternehmen in den nächsten Jahren verstärkt profitieren, „die etwas für uns und unseren Planeten tun“, so Alex Beckett, Associate Director, Mintel Food & Drink.

Die Ära bewussten Konsums „In den nächsten zehn Jahren werden Verbraucher sich nach echten Veränderungen sehnen, danach, dass jemand bei

Umweltfragen, ethischen Geschäftspraktiken, öffentlicher Gesundheit und anderen grundlegenden Fragen die Führung übernimmt“, so Beckett.

Unternehmen, die „die wichtigen gesellschaftlichen Probleme unserer Zeit angehen“, werden wiederum mit der Treue ihrer Kunden belohnt werden, und dadurch eine „neue Ära bewussten Konsums einläuten“.

Denn: „Der Verbraucher von morgen möchte umweltfreundliche Produkte und Verpackungen – und er möchte bei seiner Entscheidung für eine nachhaltigere, umweltbewusste Ernährung unterstützt werden.“ Intelligente Ernährung Noch sehr nach Zukunftsmusik klingt die Prognose des Reports,

wonach DNA-Test-Sets für den Verbraucher Alltag werden und den Konsumenten zur individuellen Optimierung veranlassen. „Durch gezielte Analyse der Ergebnisse werden Konsumenten verstehen, wie sie ihren allgemeinen Gesundheitszustand und ihre geistige und emotionale Gesundheit verbessern.“ Hightech-Ernten „Durch die Verzahnung von Wissenschaft und Nahrungsmittelproduktion werden die Erträge gesteigert und der Klimawandel bekämpft“, lautet eine weitere Prognose des Reports.

Besonders wichtig werde es sein, den Verbraucher „über die vielen Vorteile synthetisch erzeugter Lebensmittel gegenüber den natürlichen Produkten

Die Kommunikationsbranche unter sich

aufzuklären, darunter Nachhaltigkeit, gesundheitliche Vorteile und die Kostenersparnis“.

Die Branche müsse den Erhalt der Natur und den Schutz der Menschheit mehr in den Fokus rücken, um neue, moderne Lösungen an den Mann bringen zu können. „In einer Welt, in der Wissenschaftler in Zukunft die Rolle der Landwirte teilweise übernehmen, ist Transparenz das oberste Gebot – egal, ob die Lebensmittel aus dem Labor oder vom Feld kommen. Nur so entsteht Vertrauen“, erklärt Beckett. (haf)

Drei große Trends Die Welt im Wandel Die Unternehmen, die etwas für uns und unseren Planeten tun, werden erfolgreich sein.

Intelligente Ernährung Durch den technologischen Fort­ schritt entstehen individuell auf den Verbraucher zugeschnittene Möglich­ keiten zur Verbesserung der körper­ lichen und geistigen Gesundheit.

Hightech-Ernten Lebensmittelwissenschaft und modernste Technologie gewinnen zunehmend an Bedeutung, um die weltweite Nahrungsversorgung zu sichern.

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Coca-Cola sagt Ja …

WIEN. „Mehr Sachlichkeit in der aktuell sehr emotional geführten Debatte um Plastikmüll“ fordert Coca-Cola in einer aktuellen Aussendung. Der Getränkekonzern heißt die Diskussion um ein Pfand auf Einweggetränkepackungen (PET, Dose, Glas) gut und stellt sich damit auf die Seite des Umweltministeriums, das mit der Einberufung eines runden Tischs die Initiative ergriffen hat. Hintergrund: Ein Pfandsystem auf Einwegflaschen wäre die kostengünstigste Variante, um die EU-Vorgaben zu erfüllen, wie das Umweltministerium vorrechnet.

Musterschüler Coca-Cola Die Nachhaltigkeitsziele von Coca-Cola bei der Sammlung von PET sind sogar ambitionierter als die Vorgaben der EU: Während die EU bis 2029 eine PETSammelquote von 90% und einen Recyclingmaterial-Anteil von 30% bis 2030 anpeilt, strebt Coca-Cola eine Sammelquote von 100% bei PET, Dosen und Glas und einen Recyclinganteil von 50% im gesamten Portfolio an.

Diese Ziele will Coca-Cola im Rahmen seines globalen Programms „World Without Waste“ erreichen.

© APA/AFP/Denis Charlet

… zum Pfand auf Einwegflaschen und befürwortet damit den vom Umweltministerium einberufenen „runden Tisch“.

Meilenstein bei Römerquelle Einen Meilenstein hat Coca-Cola im Vorjahr mit seiner Marke Römerquelle gesetzt: Seit 2019 wird das gesamte PET-Portfolio der burgenländischen Mineralwassermarke in PET-Flaschen abgefüllt, die zu 100% aus recyceltem Material bestehen – das hatten davor keine andere Mineralwassermarke in Österreich und weltweit nur ganz wenige geschafft.

Runder Tisch Wichtig sei es, sicherzustellen, dass die Industrie und alle Stakeholder „voll in die Diskussion miteingebunden werden, höchste Effizienz gewährleistet ist und ein angemessenes Pfand gewählt wird, um einem Plastiktourismus – ähnlich dem Tanktourismus – vorzubeugen“, erklärt Unternehmenssprecher Philipp Bodzenta.

Das Umweltministerium sei hier genau die richtige Institution, die einen sachlichen Austausch der Argumente initiieren könne. Gerade die Getränkeindustrie sei besonders offen, hier gemeinsam Lösungen zu entwickeln. Es bleibe das unveränderte Ziel von Coca-Cola, sukzessive ressourcenschonend, CO2-mindernd und partnerschaftlich zu handeln.“ (red)

Umsatzplus für Messepark

© Messepark

Das Vorarlberger Einkaufszentrum legt um 1,1% zu.

Der Vorarlberger Messepark lockt über 17.000 Gäste pro Tag an.

BREGENZ. Das größte Vorarlberger Einkaufszentrum „Messepark“ in Dornbirn mit insgesamt 65 Shops und rund 950 Mitarbeitern hat 2019 – nach einem Umsatzeinbruch im Jahr davor – wieder eine Steigerung der Verkaufserlöse erzielen können. Das Geschäftsvolumen lag mit 195,6 Mio. € um rund 1,1% über jenem von 2018, wie Geschäftsführer Burkhard Dünser

am Dienstag in einer Aussendung mitteilte.

Die Bedingungen im stationären Handel hätten sich mit dem starken Wachstum des Onlinehandels merklich verschärft, erklärte Dünser – umso erfreulicher sei der rege Zuspruch der Kunden. Im Vorjahr ging auf dem Dach des Einkaufszentrums die größte Photovoltaik-Anlage Vorarlbergs in Betrieb. (APA/red)

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LIFESTYLE

15 Jahre Shopping Guide

© Joe Haider (5), Simona Katzlinger

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JUBILÄUM. Mit Silvia Schneider als neuer Autorin und Herausgeberin erstrahlt Österreichs umfangreichster Lifestyle-Guide und attraktiver Wegbegleiter durch die Vielfalt der Fashion-, Accessoires- und Beauty-Szene zu seinem 15-jährigen Jubiläum in frischem Glanz – und das wurde mitten im Goldenen Quartier, im Ambiente des Park Hyatt Vienna, gebührend gefeiert.

Gleichzeitig wurden auch die Shopping Guide Awards 2020, die jedes Jahr an herausragende Betriebe vergeben werden, durch Rainer Trefelik und Silvia Schneider verliehen.

Abgerundet wurde das Programm durch den The Golden Pop Up Store, in dem bereits ab dem Nachmittag nach Herzenslust geshoppt werden konnte. Fotos und Informationen gibt es unter www.shoppingguideaustria.at. (red) 1. Germanos Athanasiadis mit Silvia Schneider; 2. Gruppenfoto: Sieger des Shopping Guide Awards, Laudatoren und Models; 3. Tamara Mascara, Drag Queen und Dancing Star, Rainer Trefelik (WKW, Spartenobmann für Handel) und Ingrid Wala, Inhaberin von Topkapi/Topskin; 4. Runway Vienna-Inhaber Alexis Fernandez mit Designerin Sabine Karner; 5. Nico Heinemann, Geschäftsführer von Steffl; 6. Miss Vienna, Beatrice Körmer, mit Unternehmer Heimo Turin.

Termine

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Produkt der Woche

Revolution in der Tube

Biofach 2020 Kommende Woche findet in Nürnberg die Bio-Weltleitmesse statt.

Gemeinsam mit der parallel stattfindenden Vivaness (Internationale Fachmesse für Naturkosmetik) zogen die 3.266 Aussteller im Vorjahr 51.000 Interessierte an.

12.–15. Februar, Messezentrum Nürnberg ProWein 2020 Der größte Wein-Branchentreff für die Fachleute aus Anbau, Erzeugung, Gastronomie und Handel lockte 2019 über 61.000 Fachbesucher an. Trends im Fokus: Cannabis- und Bierweine sowie trockene Süßweine.

15.–17. März, Messe Düsseldorf

© CP Gaba

SMILE FOR GOOD. Colgate-Palmolive bringt die erste komplett recycelbare Zahnpastatube auf den Markt: Mit Anfang März ist die Colgate „Smile for Good“-Zahnpasta, die mit dem Spruch „Alles, was du brauchst – Nichts, was du nicht brauchst“ wirbt, im Handel. Überraschendes Detail der Geschichte: Das Unternehmen stellt die Technologie hinter der Tube anderen Herstellern zur Verfügung und will „die neue Tubentechnologie mit der Industrie teilen“.

Die neue Tube von Colgate-Palmolive besteht aus High-Density-Polyethylen (HDPE). Dem Produktlaunch ging eine fünfjährige Entwicklungszeit voraus; letztlich ist es den Verpackungsingenieuren von Colgate-Palmolive gelungen, unterschiedliche Qualitäten und Stärken von HDPE-Laminat zu vereinen. Die Zahnpasta trägt das „Cosmos Natural“-Siegel und ist damit offiziell zertifizierte Naturkosmetik. (red)

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financenet & real:estate Muskeln Drittstärkstes Finanzierungsjahr für die Raiffeisen Bausparkasse 60

Zuwachs Frauenthal deckt nun den gesamten Haustechnikbereich ab 61

Jubiläum Geschäftsführung bei Alfred Trepka an nächste Generation übergeben 62

© Thomas Schrott

© Alfred Trepka GmbH

© APA/AFP/Vincenzo Pinto

Gerhard Burtscher

Auch 2020 rollt die Unternehmer-Milliarde 56

© CA Immo

© BMD/Matthias Witzany

Die Volksbank stärkt den österreichischen Firmen mit einer Mrd. Euro an Kreditvolumen den Rücken.

Bank für Tirol und Vorarlberg Die Bank für Tirol und Vorarlberg (BTV) hat ihre Gewinnprognose erneut deutlich angehoben.

Gerhard Burtscher, CEO der BTV, sieht das operative Kundengeschäft, genauer gesagt das Zinsergebnis, als den Motor der Zuwächse: „Mit unseren Finanzierungen ermöglichen wir Kundinnen und Kunden, in der Region innovative Projekte und Ideen umzusetzen.“ 60

Little Helper Roland Beranek, BMDAkademie, hat ein Tool gegen Betrüger.

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CA Immo Rund 7.000 m² im Büroprojekt Mississippi House in Prag vermietet. 62

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Mehr Geld für die Unternehmen Mit der Unternehmer-Milliarde greift die Volksbank heimischen Firmen bei der Finanzierung auch heuer kräftig unter die Arme.

© APA/AFP/Ina Fassbender

••• Von Reinhard Krémer

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und zeigt Einblicke in ihr Leben, deren Herausforderungen, Motivation und Vision. Ziel der Studie ist es, zu einem besseren Verständnis für Selbstständige in Österreich beizutragen. In Zusammenarbeit mit dem Gallup Institut werden jedes Jahr 1.000 Selbstständige befragt.

hne Geld ka Musi – dieses Wahrwort gilt nirgends so sehr wie in der Wirtschaft. Und kaum ein Unternehmen, das völlig ohne Kredite auskommt.

Die Volksbank will sich weiter als die Hausbank der Unternehmerinnen und Unternehmer in Österreich etablieren. Worauf diese Wert legen, erhebt die Bank in der jährlichen „UnternehmerInnen-Studie“, um noch besser auf deren Bedürfnisse einzugehen. Doch damit nicht genug: Mithilfe der Unternehmer-Milliarde greift die Volksbank Unternehmen bei der Finanzierung unter die Arme.

Bühne für die Frauen 2019 wurde insbesondere den Frauen eine Bühne gegeben.

Mittlerweile wird fast jedes zweite österreichische Unternehmen (45,3%) von einer Frau gegründet. Am meisten vertreten sind Frauen in den Branchen Handel & Dienstleistungen

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Selbstständige in Österreich arbeiten extrem viel, und ­insbesondere bei KMU wird die Zeit oft knapp.

Gerald Fleischmann

Hausbank für Unternehmen Die Volksbank will dabei ein vertrauensvoller Finanzpartner sein, der die Bedürfnisse und Anliegen seiner Kunden kennt und diese bei Investitionen unterstützt. Dadurch zeichnet sich die Volksbank als Hausbank aus und steht Unternehmen beratend zur Seite.

Die Unternehmer-Milliarde zeigt nicht zuletzt die Finanzierungsbereitschaft und die Wachstumsziele der Volksbank.

Die jährliche erscheinende UnternehmerInnen-Studie holt die Selbstständigen vor den Vorhang

© Robert Polster

Der Rubel rollt für KMU Im Jahr 2019 verteilte sich das Finanzierungsvolumen von über 1 Mrd. € im Rahmen der „Unternehmer-Milliarde“ auf 3.947 Darlehen. Bereits in den Vorjahren konnte die Milliarde geknackt werden, bei einer Steigerung der Anzahl der Einzelkredite seit 2017.

Der Fokus lag dabei klar auf der Kernzielgruppe der Volksbank, den KMU. Auch im Jahr 2020 stärkt die Volksbank den österreichischen Unternehmen mit 1 Mrd. € an Kreditvolumen den Rücken.

Die Nummer eins Erfolgsfaktor Kundennähe Die Volksbank Wien mit Generaldirektor Gerald Fleischmann als Vorstands­ vorsitzendem ist die größte Volksbank in Österreich. Als Regionalbank sieht man die Kundennähe als einen zentralen Baustein des Erfolgs. Die Bank sucht Kunden, die Partnerschaft und gute Beratung schätzen – diese Tradition geht bis in das Jahr 1871 im Bezirk Baden zurück und spricht für sich. Klare Wett­ bewerbsvorteile sieht das Institut in der Regionalität, Stabilität und Kunden­ zufriedenheit, Beratungsqualität sowie im Vertrauen.

Zudem engagiert man sich seit Jahren für die Förderung von Kunstprojekten sowie jungen Sporttalenten und will soziale Verantwortung leben.

(24%), Tourismus & Gastronomie (20%) und Industrie (18%).

90% der Befragten arbeiten regelmäßig im Büro, fast die Hälfte aller Selbstständigen führt ein Unternehmen mit ein bis neun Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Fast jeder würde den Schritt in die Selbstständigkeit erneut wagen.

Auch Claudia Unterberger, Besitzerin eines Autohauses und Aufsichtsrätin bei der Volksbank, bereut diese Entscheidung nicht: „Ich bin sehr gern selbstständig, auch wenn der Arbeitstag vielleicht länger dauert. Aber die Unabhängigkeit und Eigenverantwortung sind es wert.“ Volksbank ist SumUp-Pionier Die Volksbank startete als erstes österreichisches Finanzinstitut den Vertrieb der smarten Kartenterminals des internationalen Anbieters SumUp. Mithilfe der mobilen Kassensysteme ist der Bezahlvorgang einfacher und flexibler. „Die UnternehmerInnen-Studie zeigt, dass die Selbstständigen in Österreich überdurchschnittlich viel arbeiten, und insbesondere bei KMU die Zeit oft knapp wird.

Daher können wir als Volksbank dazu beitragen, dass zumindest in Finanzsachen Zeit gespart wird“, sagt Gerald Fleischmann, Generaldirektor der Volksbank Wien AG, über SumUp. Seit Jänner 2020 ist beim „FreeFinance Volksbank-Unternehmerkonto mit Mehrwert“ auch die Doppelte Buchführung möglich. Dieses Konto bietet für Selbstständige, Kleinunternehmen und EPU, also für alle Branchen, alle Einkunftsarten und auch für Pauschalierung den Mehrwert an, EinnahmenAusgaben-Rechnung (auch für Vermietung und Verpachtung) oder Doppelte Buchführung einfach und sicher zu organisieren und die Büro-Prozesse zu automatisieren.

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© BMD/Matthias Witzany

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Roland Beranek, BMD Akademie: „Die Schnittstelle schlägt Alarm, wenn falsche Überweisungen stattfinden.“

Gegen Betrüger Das BMD-Tool als wirksame Waffe gegen Betrüger und eigene Nachlässigkeit – Eingabefehler werden verringert.

STEYR/WIEN. Unternehmer sind immer wieder Ziel gefinkelter Betrüger. Und keine Firma, in der Zeit nicht Geld ist. Hier setzt Compass Realtime an: Mit ihm können Stammdaten von österreichischen Unternehmen direkt aus den Firmenbuchdaten des Compass-Verlags ausgelesen und in die BMD NTCS übernommen werden. Die mühsame manuelle Eingabe von

für Finanzen rechtskräftig festgestellten Scheinunternehmens in den Stammdaten führt“, so Beranek. Machinationen in der Geldüberweisung werden so blockiert. „Compass Realtime schlägt Alarm, wenn falsche Überweisungen stattfinden“, ergänzt der Experte. „Denn ein oftmaliger Weg der Gauner innerhalb und außerhalb des Unternehmens

Kundenstammdaten entfällt. „Die Vorteile für den Benutzer sind offensichtlich“, erläutert Roland Beranek, Leiter der BMD Akademie.

Risiko minimieren „Er spart viel Zeit, das Risiko von Eingabefehlern wird verringert und der Benutzer erhält einen Hinweis, wenn er die Daten eines vom Bundesministerium

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ist, mit erfundenen Lieferanten das Unternehmen auszutricksen.“ Die Compass-Firmensuche kann direkt bei der Kundenanlage aufgerufen werden.

Mit dem Monitoring entgeht so keine Änderung der Stammdaten mehr. Automatisch werden die Personendaten mit der Compass-Datenbank abgeglichen. Gefundene Änderungen werden in Form einer Aufgabe an den zuständigen Mitarbeiter gemeldet. Diese entscheiden selbst, ob sie die Änderungen übernehmen. Zusätzlich können sie, direkt in NTCS, einen kostenpflichtigen Firmenbuch- oder Grundbuchauszug laden.

Insolvenzen im Fokus Das Modul Compass Finance erweitert den Funktionsumfang.

Dieser zeigt das geschäftliche Umfeld eines Unternehmens in Form von Eigentumsverhältnissen und Beteiligungen.

Die Insolvenzmeldung ermöglicht Unternehmen den Vergleich der täglichen Insolvenzmeldungen mit den eigenen Kundenund Lieferantendaten. Damit können Steuerberater den Abgleich auch für Mandantenfirmen durchführen. Es gibt auch eine Schnittstelle zu Bureau van Dijk mit einer Datenbank für weltweite Unternehmen. (rk)

Städtische mit Top-Ranking WIEN. Das Analysehaus „Morgen & Morgen“ hat zum insgesamt 14. Mal die Tarife der heimischen Berufsunfähigkeitsversicherungen unter die Lupe genommen.

Die Wiener Städtische wurde dabei zum dritten Mal in Folge mit der Höchstnote von fünf Sternen bewertet, womit sie zu den bestgerateten österreichischen BU-Versicherern zählt.

„Das Ergebnis freut uns sehr“, zeigt sich Wiener Städtische Vorstandsdirektorin Sonja Steßl zufrieden. „Das ‚ausgezeichnete‘ Rating bestätigt uns darin, dass wir unseren Kundinnen und Kunden – neben einer hervorragenden Beratungs- und Servicequalität – auch produktseitig die höchsten Qualitätsstandards bieten können.“ (rk)

© Armin Rastegar

Punktet bei Berufsunfähigkeitsversicherung.

Erfreut über Erfolg: Wiener Städtische-Vorstandsdirektorin Sonja Steßl.

La dolce vita im Hotel Beau Rivage Pineta**** La vita é bella! Die Gäste des Beau Rivage Pineta fühlen sich in diesem traditionsreichen, seit vielen Jahren familiengeführten Hotel gleich bei ihrer Ankunft schon zuhause. Für viele ist es ein magischer Ort, nicht zuletzt weil er in der ruhigsten und grünsten Gegend von Lido di Jesolo liegt, im Herzen der verträumten Pineta. Hier, direkt am Meer, in einem Pinienwald mit 13.000 m2 , haben einige Stammgäste ihre persönliche Oase gefunden.

buchungen

Hotel Beau Rivage Pineta **** Piazza Europa 6 – 30016 – Jesolo – Italia www.beaurivagepineta.com info@beaurivagepineta.com www.facebook.com/hotelbeaurivagejesolo Tel. 0039 0421 961074

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Muskeln spielen lassen

ndgit und Konsentus

Hochsichere PSD2 Schnittstellen

Die Raiffeisen Bausparkasse brilliert mit dem drittstärksten Finanzierungsjahr in der Unternehmensgeschichte.

© Klimpt

MÜNCHEN/WIEN. ndgit, Anbieter der führenden Open Banking-Plattform in Europa, und Konsentus, Experten für PSD2-Identitäts- und Regulierungsprüfungen bei Drittanbietern (TPPs), gehen eine strategische Partnerschaft ein, die dazu beitragen wird, die Sicherheit von Open Banking in ganz Europa zu verbessern und die Banken vor potenziellem Betrug zu schützen. Damit kann die hochsichere und von über 25 Banken Europas genutzte PSD2-Software von ndgit kombiniert werden mit den Sicherheitsfunktionen von Konsentus. Diese ermöglichen es, die Identität und den Regulierungsstatus eines TPPs in Echtzeit mit den Datenbanken der 31 zuständigen nationalen EWRBehörden (die mehr als 115 Register umfassen) und den Registern der Europäischen Bankbehörde zu überprüfen.

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Christian Vallant, RBSK: „Die Nachfrage nach Finanzierungen für Eigentumswohnungen hat deutlich zugenommen.“

WIEN. Champagnerlaune bei der Raiffeisen Bausparkassse (RBSK): Das Unternehmen konnte im abgelaufenen Jahr Finanzierungen in der Höhe von 1,1 Mrd. € vergeben. Damit bleibt die RBSK mit einem Marktanteil von 36,9% weiterhin marktführende Bausparkasse in Österreich.

Was die Höhe der 2019 vergebenen Finanzierungen besonders macht, ist, dass die RBSK diese in einem sehr schwierigen Marktumfeld abschließen konn-

Erste Group

Solo im GenderEquality-Index WIEN. Die Erste Group Bank AG wurde als eines von 325 Unternehmen aus 50 Sektoren und 42 Ländern weltweit für den Bloomberg Gender-Equality Index (GEI) 2020 ausgewählt. Die im Index enthaltenen Firmen stammen aus unterschiedlichen Wirtschaftsbereichen, darunter die Auto-, Finanz-, Dienstleistungs-, Technologie-, Bau-, und Handelsbranche. Im neuen Bloomberg GEI ist die Erste Group weiterhin das einzige österreichische Unternehmen sowie eines von nur drei Unternehmen mit Hauptsitz im CEE-Raum.

te. „Wir hatten noch nie so ein verrücktes Marktumfeld“, konstatiert RBSK-Geschäftsführer Christian Vallant.

Harte Konkurrenz Er referenziert dabei auf den abermaligen Rückgang des Zinsniveaus, die erwartete Abschwächung der Konjunkturdynamik, gepaart mit dem anhaltenden Immobilien-Boom in Österreich, sowie die enorme Konkurrenzsituation bei Immobilienfinan-

zierungen. Die Nachfrage nach Bausparfinanzierungen war ungebrochen hoch. Die meisten Darlehen werden nach wie vor für den Kauf von Liegenschaften und Neubau in Anspruch genommen (rund 70% der Darlehenssumme bei RBSK 2019).

Allerdings zeichnete sich im vergangenen Jahr bereits eine Trendwende bei den Finanzierungsvorhaben ab: Weg vom eigenen Haus, hin zur Eigentumswohnung. (rk)

Mehr Kohle im Westen

© Thomas Schrott

BTV erhöht die Gewinnprognose erneut.

WIEN. Die Bank für Tirol und Vorarlberg (BTV) erwartet auf Basis der aktuellen Hochrechnung ein Konzernjahresergebnis (Konzernjahresüberschuss vor Steuern zum 31.12.2019) zwischen 133 und 146 Mio. €, was die ursprüngliche Erwartungshaltung deutlich übertrifft.

Gerhard Burtscher, CEO der BTV, erklärt die Entwicklung wie folgt: „Mich freut besonders,

dass das operative Kundengeschäft, genauer gesagt das Zinsergebnis, Motor der Zuwächse ist. Mit unseren Finanzierungen ermöglichen wir Kundinnen und Kunden in der Region, innovative Projekte und Ideen umzusetzen. Darüber hinaus trägt auch die weiterhin geringe Kreditrisikovorsorge zum Ergebnis bei.“ Die endgültigen, geprüften Zahlen folgen am 6. April. (rk)

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REAL:ESTATE 61

NEUER WOHNUNGSMIX

Ein innovatives Stadtquartier

© Frauenthal

ST. PÖLTEN. Anstelle des ehemaligen Metro-Areals in der Dr. Wilhelm-SteingötterStraße wird derzeit von der Wohnbauträger-Tochter der 6B47 Real Estate Investors AG ein innovatives Wohnquartier entwickelt.

In einer ersten Bauphase ist ein diversifizierter Wohnungsmix mit rund 150 Wohneinheiten geplant.

Der Baubeginn für den ersten Abschnitt soll noch im Herbst 2020 erfolgen.

Energetisch nachhaltig Das 21.000 m² große Areal im Stadtteil Viehofen soll in drei Baufelder und Bauabschnitte unterteilt werden.

Das Ziel: leistbare und frei finanzierte Mietwohnungen.

Dabei unterteilen sich die Wohneinheiten in Ein- bis Vier-Zimmer-Wohnungen und werden durch großzügige Freiflächen und Spielplätze ergänzt.

Bei der Planung und Entwicklung des Projekts wird besonders Wert auf soziale Nachhaltigkeit, multifunktionale Bespielbarkeit sowie Flexibilität gelegt. (pj)

Mitte Jänner kamen rund 6.500 Fachbesucher zur Frauenthal Expo 2020 in die Wiener Marxhalle.

Aus einer Hand ••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Ab Frühling bekommt die Frauenthal-Familie Zuwachs und bietet mit Elektromaterial. at mit einem starken Kernsortiment, einer ausgereiften Logistik und mehr als 100 Abholpunkten einen umfassenden Service für alle Gewerke der Haustechnik: Sanitär, Heizung, Installationsmaterial und Elektro.

Auch die Shops von SHT, ÖAG und Kontinentale wurden optimiert. Mit der neuen BoostFunktion werden die Suchergebnisse genauer, und gängige Produkte sind schneller zu finden. Auch die neue Auto-Complete-Suche zielt darauf ab, den Installateur in seinem Suchprozess auf den Shop-Seiten zu unterstützen. Durch die Hilfe bei der Formulierung von Suchan­fragen und erleichterter Eingrenzung bei der Suche werden die Er-

gebnisse signifikant genauer.

Schon länger können Angebote als UGL-Datei heruntergeladen und die eigene Software integriert werden – neu ist, dass nun mehr Auswahlmöglichkeiten bei den Preisen zur Verfügung stehen und LV-Positionsnummern übergeben werden können.

Weitere Konzern-News Ab dem Frühling offeriert die Frauenthal Handel Gruppe in Kooperation mit der Bawag und dem jeweiligen InstallateurFachbetrieb die „0% Bad & Energie Finanzierung“ für Badezimmerprojekte. Die Finanzierung der Materialkosten ist ab 6.000 bis zu maximal 24.999 € möglich, der Konsument zahlt keine Zinsen, keine Anzahlung und keine Gebühren.

Beim Frauenthal-Unternehmen Kontinentale hat Dragan Skrebic mit Jahresbeginn al-

Gehörst du dazu?

leinverantwortlich die Geschäftsleitung der Kontinentale übernommen und will vor allem die Serviceleistungen des Unternehmens weiter forcieren. Dazu zählen u.a. die Rohrbeschichtung, das Leihmaschinenservice für Nut- und Riefmaschinen, das Automatisierungszentrum für Armaturen sowie die mechanische Bearbeitung wie Schneiden und Riefen von Rohren sowie Sandstrahlen von Formstücken.

SHT launcht mit my1st Business attraktive Jungunternehmerpakete, bestehend aus einer Warenwirtschaftssoftware und Marketingservices, und unterstützt damit in der schwierigen Phase der Firmengründung als kompetenter Partner, der die Branche mit all ihren Herausforderungen kennt.

Last but not least wird die Traditionsmarke ÖAG das 150jährige Firmenjubiläum feiern.

© Architekten Maurer & Partner

Mit der Sortimentserweiterung um Elektromaterialien deckt Frauenthal nun den gesamten Haustechnikbereich ab.

Neues Quartier in St. Pölten Das Projekt überzeugt mit seiner attraktiven Lage und kurzen Wegen im Umfeld.

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Freitag, 7. Februar 2020

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Ein neues Fundament

KUNST IN REININGHAUS

Goldener Ast am Dach der Linse

Im Zuge des 100-jährigen Jubiläums wurde bei der Alfred Trepka GmbH die Geschäftsführung an die nächste Generation übergeben.

GRAZ. Auf dem Dach des „Linse“-Gebäudes wurde kürzlich das Kunstwerk „Zum goldenen Ast“ des in Graz geborenen, international erfolgreichen Künstlers Alfredo Barsuglia installiert.

© Alfred Trepka GmbH

Mit Kunst und Kultur Es handelt sich um einen 10 m hohen Stahlmast, auf dessen Spitze ein 7 m langer, mit Blattgold vergoldeter, krummer Ast aus Aluminium montiert wurde. Rund um das Kunstwerk wird auch ein urbaner Dachgarten angelegt, der die Natur unmittelbar zu den Bewohnern bringen und auch ein Ort der Kommunikation sein soll. „Als Eigentümer des Bauobjekts Linse ist für uns die Entwicklung eines modernen, zukunftsweisenden Stadtteils mit Kunst und Kultur sehr wesentlich“, sagt dazu Christian Schön, geschäftsführender Gesellschafter von Auris Immo Solutions. „Kunst ist unerlässlich, weil sie Atmosphäre schafft, Räume belebt und das Lebensumfeld der Bewohner nachhaltig aufwertet und bereichert.“ Immo Solutions ist Initiator und Asset Manager des „Nachhaltigen Immobilienfonds Österreich“ mit Wohn­ immobilien sowie Sonderformen wie Pflegeheimen, Seniorenresidenzen und Studentenheimen als Investitionsschwerpunkten. (pj)

Funktionsveränderungen im Familienunternehmen: Martina Faukal mit Cornelia, Georg, Maria und Josef Wieder (v.l.).

OBERGRAFENDORF. Die Alfred Trepka GmbH wurde 1920 als Baumeisterbetrieb gegründet und hat sich über vier Generationen zu einem überregionalen Bauunternehmen und Produzenten von Betonfertigteilen entwickelt.

Neben der Umsetzung von Infrastrukturprojekten wie Kanal- und Brückenbau sowie der Mitgestaltung von öffentlichen Einrichtungen stehen vor allem Energieeffizienz, Nachhaltigkeit

sein. Bis zum geplanten Rückzug von Maria Wieder aus der Geschäftsführung im Jahr 2021 übernimmt Martina Faukal nach und nach die kaufmännischen Agenden. „Mit der Übergabe an die nächste Generation kommt frischer Wind in die Firma, der die Werte von Trepka als traditionelles Familienunternehmen mit Zuverlässlichkeit und Qualität weiterhin widerspiegeln wird“, ist Josef Wieder überzeugt. (pj)

und Umweltbewusstsein im Vordergrund.

Neuordnung in der Familie Mit Jahresbeginn hat Georg Wieder die technischen und operativen Agenden als handelsrechtlicher Geschäftsführer von Josef Wieder übernommen.

Auch Cornelia Wieder stellt sich im Familienunternehmen neuen Aufgaben und wird zukünftig für die gewerberechtliche Geschäftsführung zuständig

CA Immo vermietet in Prag PRAG. CA Immo hat mit dem internationalen Beratungsunternehmen Adastra einen Mietvertrag über 7.000 m² für das im Bau befindliche Bürogebäude Mississippi House abgeschlossen – und damit rund die Hälfte der gesamten Bürofläche bereits mehr als ein Jahr vor der geplanten Fertigstellung vorvermietet.

Das Büroensemble wird insgesamt 20.750 m² Mietfläche

(13.380 m² im Mississippi House und 7.370 m² im Missouri Park) im begehrten Stadtteil Karlín bieten. Die beiden Gebäude sollen im Sommer 2021 fertiggestellt werden.

Die CA Immo wird insgesamt rund 66 Mio. € investieren und hat für beide Büroprojekte einen Well Core & Shell-Zertifizierungsprozess (Platinum) eingeleitet. (pj)

© CA Immo

© Auris Immo Solutions

Rund 7.000 m² im Büroprojekt Mississippi House.

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Freitag, 7. Februar 2020

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health economy Kassenreform Die Kritik am neuen Kassenchef Peter Lehner nimmt zu 65

Start-up mySugr-Mitgründer Fredrik Debong bringt neue Firma für Abrechnungen 68

e-Health-Standards Um Schnittstellen zu verbessern, kooperieren Einrichtungen 68

© Sanofi

© imh

© IAKW-AG/iStock royalty

FOPI mit neuen Vizepräsidenten

Krebstherapien werden besser – und teurer

© APA/Hans Klaus Techt

© PantherMedia/lenetssergey

Am Dienstag war Weltkrebstag; medianet startet dazu im Monat Februar einen Schwerpunkt zur Onkologie. 64

Wolfgang Kaps Monika Beck, seit 2006 General Manager von Celgene, ist nach knapp eineinhalb Jahren als Vizepräsidentin des Forums der forschenden pharmazeutischen Industrie in Österreich (FOPI) zurückgetreten. Als Nachfolger wurden Tuba Albayrak von Novartis Oncology Austria und Wolfgang Kaps von Sanofi Österreich neu ins Präsidium gewählt.

Liberalisierung Gesundheitsminister Rudolf Anschober will Privatisierungen verhindern. 65

Patentdebatte Die WHO will Patente lockern, die Pharmaindustrie bremst hingegen. 66

64 health economy: Krebs

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Forschung Pro Jahr geben Pharmaunter­ nehmen in Europa rund 8,5 Mrd. € für die Entwicklung neuer Krebs­ therapien aus.

Weltkrebstag: Der Aufwand steigt Schwerpunkt Krebs – Teil 1 Österreich gibt immer mehr für Therapien aus. Nun soll Vorsorge verbessert werden.

••• Von Katrin Pfanner WIEN. Krebs wird zu einem immer größeren Problem der Gesellschaft. Mehr als ein Viertel (26%) der Todesfälle in Europa sind bereits darauf zurückzuführen. Die Häufigkeit der Erkrankung steigt, die Sterblichkeitsraten sinken im Vergleich dazu aber aufgrund besserer Diagnose und Therapie. Dies stellte ein neuer Bericht des Schwedischen Instituts für Gesundheitsökonomie (IHE) fest.

Die Folgen der Entwicklung: Die Belastungen und wirtschaftlichen Herausforderungen für die Gesundheitssysteme nehmen zu.

Neue Therapien „Die Erfolge sind vor allem auf bessere Behandlungsstrategien und eine frühere und genauere Diagnose zurückzuführen. Uns stehen heute innovativere und vor allem genauer bei der individuell vorliegenden Krebser-

krankung wirkende Therapien zur Verfügung“, sagt der Wiener Onkologe und Koordinator des Vienna Cancer Center (VCC), Christoph Zielinski.

Gesundheitsminister Rudolf Anschober (Grüne) hat anlässlich des Weltkrebstages am Dienstag nicht zuletzt deshalb anstehende Maßnahmen für eine verbesserte Krebsvorsorge und -behandlung präsentiert. So soll jedes in Österreich an Krebs erkrankte Kind einen „Survivorship Passport“, der wichtige Informationen bündelt, erhalten. Das soll die Versorgung verbessern. Auch ein nationales Komitee für das Screening von Krebserkrankungen ist geplant.

Dieses Komitee hat künftig die Aufgabe, dem Gesundheitsminister Empfehlungen für die Implementierung neuer ScreeningProgramme zu liefern, aber auch bestehende Programme auf Basis von Evaluierungen weiterzuentwickeln. Das Komitee soll

sich aus rund zehn ehrenamtlichen Experten zusammensetzen.

In Europa wurden 2018 rund 103 Mrd. € an direkten medizinischen Kosten für Krebs ausgegeben; das waren pro Kopf und Jahr rund 195 €. Hier liegt Österreich mit 260 € pro Kopf (2018) gemeinsam mit der Schweiz (352 € und somit Spitzenreiter),

Luxemburg (294 €), Deutschland (287 €) und Belgien (257 €) sowie den Niederlanden (274 €) weit vorn. Während in Österreich, Deutschland und der Schweiz pro Jahr und Einwohner um die 100 € für die neuesten Krebsmedikamente ausgegeben werden, sind es in Ländern wie Tschechien oder Polen nur 13 bis 16 € pro Kopf.

Enormer Forschungsaufwand Treibende Kraft der Entwicklung sind auch die Pharmaunternehmen, die drei Viertel der Krebsforschung stemmen und europaweit jährlich 8,5 Mrd. € in neue Therapien investieren.

Seit dem Jahr 1995 wurden insgesamt 118 neue Arzneimittel zur Bekämpfung von Krebs in Europa zugelassen, teilt der Branchenverband Pharmig mit.

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Freitag, 7. Februar 2020

health economy 65

„Kein Ausverkauf“

Kassenreform

Kritik an neuem SV-Vorsitzendem WIEN. Arbeitnehmervertreter, rote und pinke Politiker sowie die Ärztekammer kritisieren den neuen Vorsitzenden im Dachverband der Sozialversicherungsträger, Peter Lehner. Die versprochene Patientenmilliarde müsse jetzt kommen, forderte Ärztekammer-Präsident Thomas Szekeres. Lehner hatte erklärt, er könne nicht sagen, ob sie „in fünf oder in sieben Jahren“ komme.

Die Ärztekammer fürchtet eine zunehmende Liberalisierung des Gesundheitswesens. Der neue Minister will das bremsen.

© APA/Hans Klaus Techt

„Etikettenschwindel“ Angesichts der aktuellen Herausforderungen sei das zu spät, sagte Szekeres in einer Aussendung. Zudem warnte der ÄrztekammerPräsident davor, Etikettenschwindel zu betreiben und die Milliarde durch Leistungsabbau oder Honorarkürzungen zu finanzieren.

Auch Vizepräsident Johannes Steinhart warnte vor Einschnitten ins Gesundheitssystem. Er und Lehners Vize, Ingrid Reischl, hatten einen Risikoausgleich zwischen den Versicherungs­ trägern gefordert; Lehner lehnt das ab. (rüm)

••• Von Martin Rümmele WIEN. Ärztekammer und Arbeitnehmervertreter in Sozialversicherungen wie der Unfallversicherung warnen zunehmend vor einer Liberalisierung des Gesundheitswesens und Privatisierungstendenzen. „Priorität in der Gesundheitsversorgung muss das öffentliche Gesundheitssystem haben, um eine weitere Privatisierung der Gesundheitswirtschaft zu stoppen. Sonst entsteht ein massives Ungleichgewicht“, sagt Ärzte­ kammer-Präsident Thomas Szekeres. „Zugang erhalten“ Das Grundprinzip müsse der möglichst niedrigschwellige Zugang zur Spitzenmedizin für alle sein. „Hochqualitative Pflege und Rehabilitation für alle, unabhängig von dem, wie viel sie in das Sozialsystem eingezahlt haben“, sagt Szekeres im medianet-Gespräch. Man sehe in verschiedenen Ländern, wie etwa Deutschland, oder auch Sparten,

Ich bin ein g ­ roßer Freund von ­öffentlicher Verantwortung in der Daseinsvorsorge. Da gehört das Gesundheitswesen dazu.

wie der Tiermedizin oder Laboren in Österreich, dass private Unternehmen niedergelassene Einrichtungen übernehmen, sagt der Ärztekammer-Präsident: „Man darf die Sozialversicherungsmedizin nicht zu einem Geschäftsfeld werden lassen.

Das ist ein Geschäftsmodell, das zum Nachteil der Patienten ist.

Ich denke nicht, dass Privatisie-

rung im Gesundheitswesen die Kosten reduziert. Es wir teurer und nicht besser.“ Nachsatz: „Wir kämpfen für Modelle, wo Ärzte Eigentümer von Ordinationen sind und nicht Konzerne.“ Zuletzt war durch Zusammenlegungen von Rehaeinrichtungen bei der AUVA auch über den Verkauf von Kassen-Immobilien und Liberalisierungen spekuliert worden.

Unterstützung von Anschober Sozial- und Gesundheitsminister Rudolf Anschober (Grüne) sieht die Entwicklungen allerdings ebenfalls skeptisch. „Es geht mir da um ein Grundbewusstsein: Ich bin ein großer Freund von öffentlicher Verantwortung in der Daseinsvorsorge. Da gehört das Gesundheits­wesen dazu und wir müssen aufpassen, dass das nicht schleichend ausgehöhlt wird. Um das System auf dem Niveau zu bewahren, muss man es laufend weiterentwickeln – das darf aber keine Weiter­ entwicklung durch einen Ausverkauf sein“, sagt Anschober im medianet-Gespräch.

© APA/sHerbert Neubauer

Gesundheitsminister Anschober: „Müssen aufpassen, dass das Gesundheitswesen nicht schleichend ausgehöhlt wird.“

Kassenboss Peter Lehner ist Vorsitzender der Selbstverwaltung im Dachverband der Sozialversicherungen.

66 health economy

Freitag, 7. Februar 2020

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© PantherMedia/SeventyFour

ven Therapien zu verbessern, bewirkt man damit genau das Gegenteil: Weniger Firmen werden in die Arzneimittelentwicklung investieren, es wird weniger Innovationen am Markt geben, und der Forschungs- und Wirtschaftsstandort Europa verliert an Bedeutung und Attraktivität gegenüber anderen Regionen, wie etwa Asien oder den USA.“

Hersteller argumentierten, dass aufgrund aufwendiger Forschung befristete Patente Entwicklungen nur kurz schützen.

Streit um Patente Die Weltgesundheitsorganisation und einige Mitgliedsländer überlegen, den Patentschutz bei Medikamenten zu lockern.

BRÜSSEL/WIEN. „Der derzeit herrschende Patentschutz läuft Gefahr, aufgeweicht zu werden“, fürchtet der Pharmabranchenverband Pharmig. Grund sind entsprechende Debatten innerhalb der WHO in dieser Woche.

Der Patentschutz sei eine der

ten entweder erstmals bekämpft oder die Erfolge vorhandener Therapien entscheidend verbessert werden können“, sagt Pharmig-Generalsekretär Alexander Herzog. „Will man den Patentschutz aufweichen, im Glauben, damit den Zugang zu innovati-

Voraussetzungen, damit sich Unternehmen in der hoch risikoreichen Arzneimittelentwicklung überhaupt engagieren, argumentiert die Pharmig. „Dank ihm gibt es immer neue und noch leistungsfähigere innovative Therapien, mit denen Krankhei-

„Breiter Nutzen“ Der Nutzen eines starken Patentschutzes sei vielfältig: „Eine rege Forschungsaktivität ermöglicht den Patienten einen frühen Zugang zu innovativen Arzneimitteln, sie generiert wertvolles Know-how bei Fachkräften, schafft Arbeitsplätze und nutzt damit der gesamten Wirtschaft.

Ein solider Schutz des geistigen Eigentums stellt daher ein wichtiges Signal für Investitionen in Forschung und Entwicklung dar.“ Die Pharmig ist die freiwillige Interessenvertretung der österreichischen Pharmaindustrie; derzeit hat der Verband 120 Mitglieder, die nach eigenen Angaben den MedikamentenMarkt in Österreich zu gut 95% abdecken.

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Brexit lässt noch Fragen offen WIEN/LONDON. Der rechtskräftige Austritt der Briten Ende Jänner aus der EU macht auch neue Vereinbarungen für Produktion und Vertrieb von Arzneimitteln nötig. Hier will die österreichische Pharmaindustrie bald Klarheit zu offenen Punkten bei Zoll, Zulassung und Zukunft der länderübergreifenden Gesundheitsversorgung, hieß es zu Wochenbeginn. „Weiterhin offen

bleibt, ob oder welche Zölle auf Arzneimittel und Medizinprodukte erhoben werden“, sagte Pharmig-Generalsekretär Alexander Herzog.

Werde bis zum Jahresende 2020 kein Freihandelsabkommen verhandelt und keine Verlängerung beantragt, treten die strengeren Zollregelungen der Welthandelsorganisation WTO in Kraft. (red/ag)

© APA/AFP/Pool/Olivier Hoslet

Industrie fordert Klarheit über Zölle für Medikamente.

Noch fehlt ein Freihandelsabkommen zwischen der EU und Großbritannien.

Die bunte Welt des Samariterbundes …

... geht ins Ohr ;-) Jeden dritten Freitag im Monat, 16 Uhr auf 94,0 MHz ariterbund.net/radio

Auch zum Nachhören auf: www.sam

SAMARITERBUND ON AIR – AUF RADIO ORANGE. In Wien ist das Programm auf Radio UKW 94.0 Mhz bzw. Telekabel 92.7 Mhz zu empfangen und über die Radio-Orange-App (app.o94.at) verfügbar. Im Internet ist „Tatütata etcetera“ via Live-Stream (o94.at) weltweit zu hören. Alle Samariterbund-Sendungen sind über www.samariterbund.net/radio kostenlos und zeitlich unbegrenzt abrufbar.

68 health economy

Freitag, 7. Februar 2020

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Einheitliche IT-Standards

Versicherung

Start-up will neue Lösungen bieten

Alle beteiligten Gesundheitsorganisationen bei Austrian Standards haben sich für einen Abbau von e-Health-Hürden ausgesprochen.

WIEN. Der Mitgründer der Diabetes-App mySugr, Fredrik Debong (Bild unten), hat mit seinem Wiener Insurtech-Start-up hi.health seit dem Start eine mittlere siebenstellige Millionensumme eingesammelt. Zu den Investoren zählen Speedinvest, Pacific 8 Ventures aus den USA und Seedcamp, sagten die beiden Gründer Debong und Sebastian Gruber gegenüber dem Digital-Portal „Trending Topics“.

© PantherMedia/BiancoBlue

Start in Deutschland Mitte 2017 verkauften Debong und seine Gründerkollegen ihre Diabetes App mySugr an den Schweizer Pharmariesen Roche für einen kolportierten Kaufpreis von rund 100 Mio. €. Das neue Start-up hi.health tritt nun als Vermittler zwischen Versicherten und deren privaten Krankenversicherungen auf. Über hi.health können Nutzer – derzeit nur in Deutschland – Arzt- oder Medikamentenrechnungen zur Abrechnung mit der privaten Krankenkasse online hochladen. Das Startup will dafür sorgen, dass die Versicherten möglichst schnell ihr Geld rückerstattet bekommen. Allerdings entwickeln auch die Versicherungen zunehmend eigene Lösungen. (red)

Der Einsatz digitaler Möglichkeiten im Gesundheitsbereich wird ausgebaut. Jetzt sollen Schnittstellen verbessert werden.

WIEN. Die digitale Vernetzung im österreichischen Gesundheitswesen geht zügig voran und erfordert zunehmend einheitliche Standards und Regeln für den Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT), sagt Annette Altenpohl, zuständige KomiteeManagerin bei der heimischen Standardisierungsorgansiation Austrian Standards. Neben der elektronischen Gesundheitsakte ELGA ist auch das Epidemiolo-

können die Vorteile von ‚eHealth‘ zum Nutzen der Patientinnen und Patienten voll ausgeschöpft werden. Doch gerade an den Schnittstellen zwischen den einzelnen Organisationen treten immer wieder ungewollte Hindernisse auf“, sagt Altenpohl.

Vertreter von Organisationen, die diese Regeln und Standards entwickeln, haben nun ein „Memorandum of Understanding“ unterzeichnet, um die Zusammenarbeit auszubauen. (red)

gische Meldesystem, mit dem in Österreich Infektionskrankheiten überwacht werden, in Betrieb. Weitere Projekte wie der „e-Impfpass“ oder der elektronische Antrag auf Heilverfahren sind auf dem Weg. Immer wieder Hindernisse „Nur durch ein reibungsloses und kompatibles Zusammenspiel zwischen den unterschiedlichen IT-Systemen der Institutionen im Gesundheitswesen

Direktverrechnung beim Arzt WIEN. Mehr als 6.000 UniqaKunden können bereits eine Direktverrechnung beim Arztbesuch im „LARA“-Partner-Netzwerk nutzen, teilt der Versicherungsriese mit. Damit seien die Zeiten, wo die Behandlung beim Wahlarzt selbst bezahlt werden musste und erst im Nachhinein mit der Versicherung abgerechnet werden konnte, vorbei. Den Service gibt es für Kunden, die

in Österreich nicht sozialversichert und zu 100 % bei der Uniqa krankenversichert sind – wie ausländische Studenten und Freiberufler. Derzeit seien über 200 Gesundheitsdienstleister im Partnernetzwerk, das den Besuch im Labor, beim niedergelassenen Arzt, im Röntgeninstitut und in der Apotheke noch einfacher mache, teilt die Versicherung mit. (red)

© APA/Herbert Neubauer

© imh

Versicherungsriese Uniqa baut Angebot aus.

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Freitag, 7. Februar 2020

cover 69

automotive business Mehr Umsatz & Gewinn 2019: Pierer Mobility zieht positive Jahresbilanz 72

Mehr Sicherheit & Komfort Facelift des Mazda2 bietet viele Verbesserungen 75 © Mazda

Ferrari

© APA/AFP/Greg Baker

Umsatzplus und Gewinnrückgang

Coronavirus bremst die Automobilindustrie aus

MARANELLO. Der italienische Sportwagenbauer Ferrari hat das Jahr 2019 mit einem Umsatzwachstum abgeschlossen. Der Konzernumsatz kletterte um 10,1 Prozent auf 3,8 Mrd. €, allerdings ging der Nettogewinn gegenüber dem Vorjahr um elf Prozent auf 699 Mio. € zurück.

Beim bereinigten EBITDA (operativer Gewinn) wurde ein Plus von 14% auf 1,269 Mrd. € gemeldet. Erstmals konnte 2019 die Schwelle von 10.000 verkauften Autos geknackt werden. Abgesetzt wurden 10.131 Boliden, das sind 9,5 Prozent mehr als 2018. (APA)

© APA/dpa/Marijan Murat

© APA/dpa/Sebastian Gollnow

Das neuartige Coronavirus breitet sich in China weiter aus – und belastet zunehmend auch die Automobilwirtschaft. 70

ÖAMTC-Umfrage Leben ohne Auto ist für Menschen am Land nur schwer vorstellbar.

73

TU-Innovation Grazer Forscher entwickeln verbessertes Verfahren zur Abgasmessung.

74

70 automotive business

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© APA/AFP/Wang Zhao

Freitag, 7. Februar 2020

Ein Virus bringt die Branche ins Stocken Zwangsferien und geschlossene Geschäfte: Der Coronavirus droht der Autobranche einen kräftigen Dämpfer zu verpassen.

••• Von Jürgen Zacharias

O

ft sind es kleine Dinge, die großen Vorhaben im Weg stehen. Ein fehlender Kleinstbauteil beispielsweise, der die Konstruktion einer komplexen Maschinerie behindert; ein Mitarbeiter, der kurz vor der Fertigstellung eines genialen Entwurfs zur Konkur-

renz wechselt oder wie aktuell in China ein Virus, der – mikroskopisch klein und mit freiem Auge nicht zu sehen – eine Region und ein ganzes Land zum Stillstand zwingt und damit auch die Weltwirtschaft in eine Schieflage zu bringen droht.

Kräftiger Rückgang befürchtet Es ist gerade einmal einen Monat her, als die Meldung

Schlagzeilen machte, dass die Ausbreitung einer mysteriösen Lungenkrankheit in der zentralchinesischen Metropole Wuhan möglicherweise auf ein neuartiges Virus zurückzuführen sei.

Mittlerweile sprechen die Behörden von rund 30.000 Infektionen, mehr als 500 durch das Virus ausgelöste Todesfälle – und immer deutlicher werden auch die wirtschaftlichen

Auswirkungen der Epidemie: Zwangsferien in vielen Fabriken, geschlossene Geschäfte und gestrichene Flüge machen die Folgen im ganzen Land und darüber hinaus deutlich spürbar. Die Weltbank kündigte bereits an, ihre Wachstumsprognose für dieses Jahr senken zu wollen.

Besonders betroffen von den Einschränkungen ist neben Luftfahrt, Tourismus und Ein-

Freitag, 7. Februar 2020

automotive business 71

gang der Fahrzeugproduktion von 15% im ersten Quartal. Viel davon könne aber im weiteren Jahresverlauf aufgeholt werden, so Finanzchef Joseph Massaro, „sofern die Situation unter Kontrolle gebracht werden kann“.

Andernfalls drohen weitere Rückgänge.

zelhandel vor allem die Automobilindustrie. Unter der Last des Handelskonflikts mit den USA war der Neuwagenabsatz im Land schon im vergangenen Jahr um fast zehn Prozent auf 21 Mio. Fahrzeuge gesunken, für heuer ist nun ein weiterer kräftiger Rückgang zu befürchten.

Prognosen werden revidiert Der chinesische Branchenverband CPCA stellte angesichts der Entwicklung jedenfalls seine bisherige Jahresprognose eines Absatz-Wachstums von einem Prozent infrage. Zwar seien die Verkäufe in den ersten drei Jännerwochen noch okay gewesen, sagte CPCA-Generalsekretär Cui Dongshu. Der erwartete Ansturm in den Tagen nach dem chinesischen Neujahrsfest sei aber ausgeblieben. „Damit werden wir unvermeidlich einen deutlichen Absatzrückgang sehen.“ Der Autozulieferer Aptiv rechnet aktuell mit einem Rück-

Hohe Verluste drohen Ein Problem ist der befürchtete Rückgang nicht nur für die chinesischen Hersteller, sondern vor allem für die exportabhängigen deutschen Autobauer, für die China seit Jahren der wichtigste Absatzmarkt und zugleich ein wachsender Produktions­ standort ist.

Laut Ferdinand Dudenhöffer, dem Direktor des CAR-Center Automotive Research an der Universität Duisburg-Essen, entfallen von den 430 Mrd. € Umsatz, den die deutsche Autoindustrie jährlich erwirtschaftet, rund 150 Mrd. auf das China-Geschäft.

Dudenhöffer rechnet mit einem Gewinn von 60 Mio. €, den die deutschen Hersteller in China pro Arbeitstag machen.

Bei einem einzigen Tag des Stillstands würde daraus allerdings ein Verlust von 72 Mio. € und ein Monat Quarantäne in

20% des Landes könnte Volkswagen und Co demnach Umsatzeinbußen von rund 2,5 Mrd. € bescheren.

–72 Mio. €

Fertigung steht still Noch ist es nicht so weit. Allerdings verlängerten BMW und Volkswagen die zum Neujahr üblichen Werksferien bereits auf diese Woche, und Audi verordnete seinen Mitarbeitern in Beijing bis zum 17. Februar das Home Office. Alle nationalen und internationalen Dienstreisen wurden für die Mitarbeiter aus China ausgesetzt, heißt es aus Ingolstadt.

Noch stärker spürt die Folgen des grassierenden Coronavirus der südkoreanische Autobauer Hyundai, der nun sogar seine Produktion im Heimatland kappen musste. Grund für den Stopp der Bänder ist demnach, dass für die Fertigung dringend benötigte Kabelbäume, die sich Hyundai üblicherweise aus China zuliefern lässt, derzeit fehlen.

Sollten die Produktionsstopps in der chinesischen Industrie länger anhalten, würde das auch andere internationale Lieferketten bedrohen und müssten wohl auch anderen Hersteller wie Hyundai ihre Produktion herunterfahren.

Kräftiges Minus Laut Autoexperte Ferdinand Dudenhöffer verursacht jeder Tag Stillstand in den chinesischen Werken der deutschen Autobauer einen Verlust von 72 Mio. €.

Negativer Ausblick Nach einem Minus 2019 droht der Automarkt in China auch 2020 zu schrumpfen.

© AFP/Wang Zhao

medianet.at

Geld für die Wirtschaft In China selbst ist man einstweilen sehr darum bemüht, die gröbsten ökonomischen Auswirkungen der Coronavirus-Epidemie abzufangen. Seit Tagen greift die chinesische Zentralbank der Wirtschaft daher mit Milliardensummen unter die Arme.

Zur Öffnung der Finanzmärkte nach den verlängerten Neujahrsferien werden 1,2 Billionen Yuan (156 Milliarden Euro) bereitgestellt; damit soll das Bankensystem mit ausreichend Geld versorgt und der Devisenmarkt stabil gehalten werden. Dabei stellt sich nur die Frage: Für wie lange?

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Ein Virus bringt die Branche ins Stocken Zwangsferien und geschlossene Geschäfte: Der Coronavirus droht der Autobranche einen kräftigen Dämpfer zu verpassen.

••• Von Jürgen Zacharias

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ft sind es kleine Dinge, die großen Vorhaben im Weg stehen. Ein fehlender Kleinstbauteil beispielsweise, der die Konstruktion einer komplexen Maschinerie behindert; ein Mitarbeiter, der kurz vor der Fertigstellung eines genialen Entwurfs zur Konkur-

renz wechselt oder wie aktuell in China ein Virus, der – mikroskopisch klein und mit freiem Auge nicht zu sehen – eine Region und ein ganzes Land zum Stillstand zwingt und damit auch die Weltwirtschaft in eine Schieflage zu bringen droht.

Kräftiger Rückgang befürchtet Es ist gerade einmal einen Monat her, als die Meldung

Schlagzeilen machte, dass die Ausbreitung einer mysteriösen Lungenkrankheit in der zentralchinesischen Metropole Wuhan möglicherweise auf ein neuartiges Virus zurückzuführen sei.

Mittlerweile sprechen die Behörden von rund 30.000 Infektionen, mehr als 500 durch das Virus ausgelöste Todesfälle – und immer deutlicher werden auch die wirtschaftlichen

Auswirkungen der Epidemie: Zwangsferien in vielen Fabriken, geschlossene Geschäfte und gestrichene Flüge machen die Folgen im ganzen Land und darüber hinaus deutlich spürbar. Die Weltbank kündigte bereits an, ihre Wachstumsprognose für dieses Jahr senken zu wollen.

Besonders betroffen von den Einschränkungen ist neben Luftfahrt, Tourismus und Ein-

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gang der Fahrzeugproduktion von 15% im ersten Quartal. Viel davon könne aber im weiteren Jahresverlauf aufgeholt werden, so Finanzchef Joseph Massaro, „sofern die Situation unter Kontrolle gebracht werden kann“.

Andernfalls drohen weitere Rückgänge.

zelhandel vor allem die Automobilindustrie. Unter der Last des Handelskonflikts mit den USA war der Neuwagenabsatz im Land schon im vergangenen Jahr um fast zehn Prozent auf 21 Mio. Fahrzeuge gesunken, für heuer ist nun ein weiterer kräftiger Rückgang zu befürchten.

Prognosen werden revidiert Der chinesische Branchenverband CPCA stellte angesichts der Entwicklung jedenfalls seine bisherige Jahresprognose eines Absatz-Wachstums von einem Prozent infrage. Zwar seien die Verkäufe in den ersten drei Jännerwochen noch okay gewesen, sagte CPCA-Generalsekretär Cui Dongshu. Der erwartete Ansturm in den Tagen nach dem chinesischen Neujahrsfest sei aber ausgeblieben. „Damit werden wir unvermeidlich einen deutlichen Absatzrückgang sehen.“ Der Autozulieferer Aptiv rechnet aktuell mit einem Rück-

Hohe Verluste drohen Ein Problem ist der befürchtete Rückgang nicht nur für die chinesischen Hersteller, sondern vor allem für die exportabhängigen deutschen Autobauer, für die China seit Jahren der wichtigste Absatzmarkt und zugleich ein wachsender Produktions­ standort ist.

Laut Ferdinand Dudenhöffer, dem Direktor des CAR-Center Automotive Research an der Universität Duisburg-Essen, entfallen von den 430 Mrd. € Umsatz, den die deutsche Autoindustrie jährlich erwirtschaftet, rund 150 Mrd. auf das China-Geschäft.

Dudenhöffer rechnet mit einem Gewinn von 60 Mio. €, den die deutschen Hersteller in China pro Arbeitstag machen.

Bei einem einzigen Tag des Stillstands würde daraus allerdings ein Verlust von 72 Mio. € und ein Monat Quarantäne in

20% des Landes könnte Volkswagen und Co demnach Umsatzeinbußen von rund 2,5 Mrd. € bescheren.

–72 Mio. €

Fertigung steht still Noch ist es nicht so weit. Allerdings verlängerten BMW und Volkswagen die zum Neujahr üblichen Werksferien bereits auf diese Woche, und Audi verordnete seinen Mitarbeitern in Beijing bis zum 17. Februar das Home Office. Alle nationalen und internationalen Dienstreisen wurden für die Mitarbeiter aus China ausgesetzt, heißt es aus Ingolstadt.

Noch stärker spürt die Folgen des grassierenden Coronavirus der südkoreanische Autobauer Hyundai, der nun sogar seine Produktion im Heimatland kappen musste. Grund für den Stopp der Bänder ist demnach, dass für die Fertigung dringend benötigte Kabelbäume, die sich Hyundai üblicherweise aus China zuliefern lässt, derzeit fehlen.

Sollten die Produktionsstopps in der chinesischen Industrie länger anhalten, würde das auch andere internationale Lieferketten bedrohen und müssten wohl auch anderen Hersteller wie Hyundai ihre Produktion herunterfahren.

Kräftiges Minus Laut Autoexperte Ferdinand Dudenhöffer verursacht jeder Tag Stillstand in den chinesischen Werken der deutschen Autobauer einen Verlust von 72 Mio. €.

Negativer Ausblick Nach einem Minus 2019 droht der Automarkt in China auch 2020 zu schrumpfen.

© AFP/Wang Zhao

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Geld für die Wirtschaft In China selbst ist man einstweilen sehr darum bemüht, die gröbsten ökonomischen Auswirkungen der Coronavirus-Epidemie abzufangen. Seit Tagen greift die chinesische Zentralbank der Wirtschaft daher mit Milliardensummen unter die Arme.

Zur Öffnung der Finanzmärkte nach den verlängerten Neujahrsferien werden 1,2 Billionen Yuan (156 Milliarden Euro) bereitgestellt; damit soll das Bankensystem mit ausreichend Geld versorgt und der Devisenmarkt stabil gehalten werden. Dabei stellt sich nur die Frage: Für wie lange?

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Freitag, 7. Februar 2020

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Tesla

Neuerlich schwarze Zahlen

© KTM

PALO ALTO. Der US-Elektroautohersteller Tesla hat mit seinem zweiten Quartalsgewinn in Folge und der Ankündigung, in diesem Jahr mehr als 500.000 Autos ausliefern zu wollen, die Erwartungen der Experten übertroffen. Auf den ersten Jahresgewinn seit Unternehmensgründung 2003 muss Tesla-Chef Elon Musk trotzdem weiter warten. Angesichts hoher Investitionen und Expansionskosten fiel 2019 unterm Strich ein Verlust von 780 Mio. € an. Das war immerhin etwas weniger als im Vorjahr, als das Minus 883 Mio. € betragen hatte. (APA)

Von den 280.099 verkauften Zweirädern der Firmengruppe trugen 234.449 das KTM-Logo.

Tata motors

Elektro-SUV für den Heimatmarkt MUMBAI. Der indische Autobauer Tata Motors will den Elektroantrieb auf dem Heimatmarkt auch für größere Autos populär machen.

Die Firma präsentierte vor wenigen Tagen mit dem Nexon EV einen Stadtgeländewagen und plant eigenen Angaben zufolge zudem ein Netz von Ladestationen und eine Recyclinganlage für alte Akkus. Tata Motors hoffe so, Elektroautos in Indien zum Massenprodukt zu machen, sagte Geschäftsführer Günter Butschek. (APA)

Pierer Mobility erwirtschaftete 2019 mehr Umsatz und Gewinn und plant für das laufende Jahr eine weitere Steigerung. um 2,3 Prozent auf 131,7 Mio. € und der Gewinn nach Steuern betrug 95,7 Mio. € (plus 12,3 Prozent). Alle Ertragskennzahlen beziehen sich auf den fortgeführten Geschäftsbereich des Konzerns (Vorjahr ohne PanklGruppe).

MATTIGHOFEN. Die Pierer Mobility, früher KTM Indus­ tries AG, hat 2019 deutlich mehr Motorräder verkauft und damit ihren Gewinn und Umsatz stark gesteigert. Laut Angaben des Unternehmens wurden 280.099 Motorräder abgesetzt, davon 234.449 KTM und 45.650 Husqvarna. Das waren in Summe um sieben Prozent mehr als im Jahr 2018. Der Umsatz legte um vier Prozent auf 1,52 Mrd. € zu, der Operative Gewinn (EBIT) stieg

Ziel ist höherer Marktanteil 2020 soll es in ähnlicher Tonart weitergehen – Pierer Mobility erwartet ein Umsatzwachstum um acht bis zehn Prozent. Die

Marktanteile „in den für KTM und Husqvarna wichtigen Märkten“ sollen steigen; Ziel sei, auch dank Integration der Gasgas Motorcycles, die Marktführerschaft in ­Europa.

Aktuell hat KTM in Europa zwölf Prozent Marktanteil und nach einer Steigerung 9,7 Prozent in den USA. In Indien nahmen die KTM-Zulassungen um über 35% zu, der Marktanteil stieg von 4,5 Prozent auf rund 7,3 Prozent. (APA, red)

Autohaus Seipl eröffnet neuen Schauraum Das oberösterreichische Familienunternehmen setzt auf die Marke Hyundai.

LINZ. Mit Anfang Jänner wurde das Autohaus Seipl in Linz-Leonding neuer Hyundai-Vertragspartner. Folgedessen wurde nun vor wenigen Tagen der neu gestaltete Schauraum im Rahmen eines Pressefrühstücks öffentlich vorgestellt. Die beiden Geschäftsführerinnen Christa Seipl und Doris Seipl zeigten sich dabei von ihrem Schritt überzeugt.

Sie haben sich vor allem auf-

© Hyundai

© APA/AFP/Kenzo Tribouillard

Positiver Ausblick

grund der großen Modellpalette und der umfangreichen Auswahl an alternativen Antrieben für Hyundai entschieden.

Zufrieden zeigte sich auch Hyundai Import-Geschäftsführer Roland Punzengruber: „Das Autohaus Seipl ist zu einem idealen Zeitpunkt zu Hyundai gekommen, denn 2020 gibt es bei uns wieder ein Modellfeuerwerk mit zahlreichen Neuheiten.“ (red)

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Freitag, 7. Februar 2020

automotive business 73

Ohne geht’s nicht

HYUNDAI

ElektroautoProduktion NOSOVICE. Die HyundaiFabrik im nordmährischen Nosovice beginnt im März die Produktion von Elektroautos. Heuer will sie Zehntausende von diesen Fahrzeugen liefern, womit sich die Wartezeiten der Kunden in Europa deutlich verkürzen sollten.

Es wird sich um das Modell Kona Electric handeln, das bisher nur im Werk Ulsan gebaut wird. Die Nachfrage nach diesem Modell, das seit 2018 verkauft wird, habe die ursprünglichen Erwartungen übertroffen, deswegen sei entschieden worden, diese Fahrzeuge auch in Nosovice zu produzieren, hieß es. (APA)

© APA/dpa/Julian Stratenschulte

ÖAMTC-Umfrage: Am Land ist man auf das Auto ­angewiesen, der öffentliche Verkehr wird deutlich weniger genützt.

TOYOTA

2019 brachte ­Absatzplus

Vier von fünf Österreichern am Land sitzen täglich oder zumindest mehrmals pro Woche am Steuer eines Autos.

Regelmäßig am Steuer 83 Prozent der Befragten haben in den zwölf Monaten vor der Umfrage den Pkw täglich oder mehrmals pro Woche als Fahrer benützt, 27 Prozent als Beifahrer. Zu Fuß gingen zumindest mehrmals wöchentlich 56 Prozent, das Fahrrad nützten 20 Prozent, zehn Prozent Buslinien und acht Prozent die Bahn.

Die Gründe, warum das Auto genützt wird, sind vielfältig: 51 Prozent nützten den Pkw für den Weg zur Arbeit, 79 Prozent, um zum Facharzt oder ins Kran-

kenhaus zu kommen und je 66 Prozent, um die nächstgelegene Einkaufsmöglichkeit und eine Apotheke zu erreichen.

67 Prozent gaben an, dass das Fahrrad oder das E-Bike für sie keine Rolle spiele, weil sie lieber mit dem Auto fahren, sie keine Lust darauf haben oder körperlich dazu nicht in der Lage sind; 33 Prozent gaben andere Gründe als Desinteresse für ihre Verweigerung an, darunter mit 56 Prozent Nennung, dass die angepeilten Ziele nicht zeitgerecht erreichbar seien.

Schlechte Verbindung Ein ähnliches Bild zeigt sich beim öffentlichen Verkehr; dieser spielt für 56 Prozent der Befragten keine Rolle, weil sie lieber mit anderen Verkehrsmitteln unterwegs sind. Unter den 44 Prozent, die ihre Ablehnung detaillierter begründen, verweisen 81 Prozent darauf, dass die direkte Verbindung von A nach B schlecht sei. Für 79 Prozent sind

first pitch goes digital

ihre Ziele per Öffi nicht zeitgerecht erreichbar und 76 Prozent beklagen die geringe Taktung. Öffis hinken hinterher Gefragt wurde auch nach der Zufriedenheit mit den jeweiligen Mobilitätsarten. Dazu gab es die Skala von 1 bis 6 – sehr zufrieden bis überhaupt nicht zufrieden. Beim Pkw vergaben 93 Prozent die Noten 1, 2 oder 3, beim Fahrrad 90 Prozent, zu Fuß gehen wurde von 85 Prozent positiv bewertet und der öffentliche Verkehr bekam diese Zensuren von 73 Prozent.

Insgesamt schlossen sich 84 Prozent entweder voll und ganz oder zumindest weitgehend der Ansicht „am Land ist man auf das Auto angewiesen, um mobil zu sein“ an. Besonders hoch war diese Zustimmung im Burgenland, in Kärnten und in der Steiermark. Weitere 78 Prozent unterstützen stark die Vermutung: „Höhere Kosten für die Nutzung des Pkw treffen das Land.“ (red)

TOKIO. Toyota hat im vergangenen Jahr hinter dem Rivalen Volkswagen den zweiten Platz beim globalen Absatz belegt. Der japanische Hersteller, zu dem auch der Kleinwagenspezialist Daihatsu und der Nutzfahrzeughersteller Hino Motors gehören, erzielte dank starker Nachfrage in Nordamerika einen Rekordabsatz von 10,7 Mio. Autos – das ist ein Zuwachs von 1,4 Prozent zum Vorjahr. (red)

© AFP/Kazuhiro Nogi

WIEN/LINZ. Wer am Land lebt, ist auf das Auto angewiesen. Das ist das Ergebnis einer Erhebung unter 3.400 am Land lebenden Österreichern im Auftrag des ÖAMTC, die kürzlich bei einer Pressekonferenz in Linz veröffentlicht wurde. Die Landbewohner setzen demnach für ihre Mobilität vor allem auf den Pkw, es folgen zu Fuß gehen und die Nutzung von Fahrrad und Öffis.

74 automotive business

Freitag, 7. Februar 2020

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Neues Verfahren GRAZ. Im Dezember 2019 präsentierte die Europäische Kommission ihren „Green Deal“, mit dem sie die EU bis 2050 klimaneutral machen möchte. Eine geplante Maßnahme ist dabei die Einführung noch strengerer und noch genauerer Abgasregelungen.

Der aktuelle Sollwert liegt bei 6x1011 Partikel pro Kilometer (Euro-6d-Temp), berücksichtigt allerdings nur Partikelanzahlemissionen über 23 Nanometer (nm). In Zukunft sollen auch kleinere Nanopartikel, die viel gesundheitsschädlicher sind und von neuen und zukünftigen Generationen von Verbrennungsmotoren in einer noch viel höheren Anzahl emittiert werden, geregelt werden. Aktuell können diese bei Abgastests aber nicht erfasst werden.

© Bainschab

Genaueres Verfahren Im Rahmen des „Horizon 2020“-Projekts DownToTen entwickelten daher nun Forschende der TU Graz gemeinsam mit einem internationalen Konsortium ein neues Verfahren, mit dem erstmals Partikel bis zu einer Größe von 10 nm gemessen werden können. Tests am Rollenprüfstand des Instituts für Verbrennungskraftmaschinen und Thermodynamik, aber auch im praktischen Fahrbetrieb, bestätigen die Robustheit des Verfahrens.

© TU Graz/Lunghammer

Abgasmessung: Forscher an der TU Graz entwickelten ein Messverfahren, das erstmals Partikel unter zehn Nanometern misst.

Kompakte Abmessungen Das Messsys­ tem hat in einem Auto gut Platz.

Es soll der Auto­ industrie dabei helfen, bessere Motoren zu entwickeln, die weniger Nano­ partikel emittie­ ren als aktuelle Verbrennungs­ motoren.

Warum so kleine Partikel bislang nicht erfasst werden konnten, weiß Markus Bainschab, Forscher am Institut für Elektrische Messtechnik und Sensorik und federführend bei der Entwicklung des neuen Messsystems: „Im Bereich unter 23 Nanometer sind viele flüssige Partikel im Abgas vorhanden. Diese flüchtigen Tröpfchen sind nicht so stark gesundheitsgefährdend wie die festen Partikel. Für ein exaktes Testergebnis muss daher sichergestellt sein, dass beim Messen nicht irrtümlich flüssige Partikel erfasst werden.“ Bainschab weiter: „Mit aktuellen Messmethoden ist es nicht in dieser Qualität möglich, die flüssigen Partikel zu entfernen, ohne dass nicht auch ein Großteil der festen Partikel verloren geht. Uns ist das durch ein optimiertes Verdünnungssystem und durch die Oxidation von Kohlenwasserstoffen mithilfe eines Katalysators gelungen.“ Einfache Befestigung Herzstück des Verfahrens ist ein mobiles Emissionsmessgerät, das am Auspuff eines Fahrzeugs

Teamarbeit Erforschten die Welt der Emis­ sionen (v.l.): Lukas Landl (Institut für Ver­ brennungskraft­ maschinen und Thermodynamik der TU Graz), Panu Karjalainen (Aerosol Physics Laboratory der Universität Tampere) und Markus Bain­ schab (Institut für Elektrische Messtechnik und Sensorik der TU Graz).

befestigt wird und dort sowohl neue als auch gealterte ultrafeine Partikel misst. „In Kombination mit einem Aerosol-Massenspektrometer lässt sich das Verhältnis der Fahrzeugemissionen zu gealterten Partikeln untersuchen und feststellen, ob diese sogenannten sekundären Aerosole durch den Schadstoffausstoß erzeugt werden“, erklärt Bainschab das Verfahren.

Bei diesen sekundären Aerosolen muss es sich nicht zwingend um Fahrzeugpartikel handeln.

Die atmosphärisch gealterten Partikel können auch aus dem Meer, aus der Landwirtschaft, aus Wäldern oder von natürlichen Prozessen stammen.

Realer Einfluss wird errechnet Beim Verfahren werden zunächst die neu produzierten Emissionen des Autos erfasst, künstlich atmosphärisch gealtert und analysiert. Anschließend werden die Daten mit jenen der gemessenen sekundären Aerosole aus der Luft abgeglichen.

Das Resultat zeigt den realen Einfluss der Autoabgase auf die Luftqualität. (red)

medianet.at

Freitag, 7. Februar 2020

automotive business 75

Ford

Hersteller kappt seine Prognosen

© Mazda

DEARBORN. Ford schlägt mitten im Konzernumbau die Investoren mit einem enttäuschenden Ausblick in die Flucht. Der zweitgrößte US-Autobauer musste für das erste Quartal einen Rückgang des bereinigten Betriebsgewinns um mehr als eine Mrd. USD (905 Mio. €) vermelden, weil geringere Verkäufe, höhere Investitionen in die neue Mobilität und anhaltend hohe Garantiekosten zu Buche schlagen, sagte Finanz­vorstand Tim Stone am Dienstagabend am Konzernsitz in Dearborn. (APA)

Der „2er“ ist ab sofort in drei Ausstattungsvarianten zu haben – die Preise beginnen bei 14.690 Euro.

Ein kleines bisschen mehr

GroSSbritannien

Aus für Diesel und Benziner

mung verbessert, neu erhältlich ist eine Lenkradheizung.

KLAGENFURT. Ab sofort ist der neue Jahrgang des Mazda2 erhältlich. Der neue Kühlergrill sorgt für einen optisch tieferen Schwerpunkt, die Chromakzente im Bereich der Stoßstangen verstärken den sportlich-kraftvollen Charakter. Die neuen Vordersitze unterstützen die natürliche Haltung der menschlichen Wirbelsäule und ermöglichen durch eine gleichmäßige Druckverteilung ermüdungsfreies Fahren.

Zudem wurde die Geräuschdäm-

Stabile Straßenlage Updates gibt es auch für die Assistenz- und Sicherheitssysteme mit einem neuen Spurhalteassistenten und einem City-Notbremsassistenten, der Fußgänger auch im Dunkeln erkennt.

Die verbesserte Fahrdynamikregelung G-Vectoring-Control-Plus verteilt zudem das abgegebene Drehmoment je nach Untergrund

und Fahrsituation einzeln auf die Räder und stellt damit eine stabile Straßenlage sicher.

Erhältlich ist der Mazda2 Facelift in den Ausstattungs­ varianten „Life“, „Takumi“ und „Takumi Plus“ mit 75 und 90 PS ab 14.690 €. Das neue Mild-Hybrid-System unterstützt beim Spritsparen, indem die umgewandelte Brems­energie gespeichert und beim Beschleunigen und Gangwechsel wieder ins System eingespeist wird.

Peugeot setzt auf Plug-in-Hybride WIEN. Peugeot kann ein umfangreiches Programm an Elektroautos anbieten. Neben den rein elektrischen Versionen des 208 und 2008, die in Österreich im Frühling erwartet werden, liegt der Fokus jetzt schon auf den leistungsstarken Plug-in-Hybrid-Modellen: 508 Hybrid, 508 SW Hybrid und 3008 Hybrid4 (Bild), dem PS-stärksten Peugeot Serien-Modell aller Zeiten.

© Automobiles Peugeot

Ab sofort verfügbar: 508 Hybrid, 508 SW Hybrid und 3008 Hybrid4.

Raphaël Gaillard, Direktor Marke Peugeot in Österreich, freut sich über das umweltfreundliche Portfolio: „Unsere Plug-in-Hybrid-Modelle sind ideal für alle, die hohe Leistung wünschen, gleichzeitig aber in der City elektrisch und lokal emissionsfrei fahren möchten.

Gemäß dem Motto ,#UnboringTheFuture‘ kommt auch der Fahrspaß nicht zu kurz.“ (red)

© APA/AFP/Pool/Scott Heppell

Der neue Mazda2 kommt optisch aufgehübscht, mit besserer Ausstattung und einem neuen Mild-Hybrid-System daher.

LONDON. Großbritannien will ab 2035 keine neuen Diesel-, Benzin- und Hybrid-Autos mehr zulassen.

Das Aus für diese Fahrzeuge werde damit um fünf Jahre vorgezogen, kündigte Premierminister Boris Johnson an. „So wie wir unser Konzept für Null-Emissionen im Jahr 2050 in diesem Jahr entwickeln werden, so wollen wir auch andere Staaten auf dieses Ziel verpflichten.“ (APA)

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Zeitung

2. Jahrgang No. 41 Freitag, 7. Februar 2020

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses

Mehr als Honig Bienenkaviar und Knusperdrohnen aus dem Nationalpark Kalkalpen. © Andrea Knura

Von Alexandra Binder, zu lesen auf Seite 3

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Sag es durch die Blume!

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Liebeserklärungen leicht gemacht, mit Katharina Uebels Onlinehandel „Rosalies Blumen“.

Altmodisch, langweilig, uncool? Ganz und gar nicht. „Rote Rosen zum Valentinstag sind nach wie vor ein unschlagbarer Klassiker,“ weiß ­Katharina Uebel. Seit der Antike werden sie als „Königin der Blumen“ bezeichnet und bis heute ziehen sie zahlreiche Menschen durch ihre außerordentliche Schönheit und ihren herrlichen Duft in ihren Bann. Wie seit Langem bekannt, sind diese Blumen besonders geschätzt als Liebesbeweis zwischen zwei Liebenden. „Allerdings wachsen im Winter in Österreich keine Rosen, und wir müssen auf Ware aus Südaf-

rika zurückgreifen“, erläutert Uebel.

Sie hat es sich mit ihrem OnlineVersand Rosalies Blumen zum Ziel gesetzt, Kunden österreichweit mit regionalen und saisonalen Blumensträußen, aber auch mit internationalen Schnittblumen von höchster Qualität und langer Haltbarkeit zu bedienen.

Liebe zum Detail Rosalies Blumen werden täglich frisch vom Markt sorgfältig ausgesucht und liebevoll zusammengestellt und gebunden; besonders wird dabei auf den ökologischen und nachhaltigen Anbau

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geachtet, dass sich in der Qualität der Blumen wiederfindet.

Die Sträuße werden teilweise mit internationalen Blumen gemischt, was den Sträußen einen Hauch von moderner Exotik verleiht. Von Hand gebunden und liebevoll verpackt, werden sie zum Wunschtermin österreichweit nach Hause oder ins Büro geliefert. Wer es mit seiner Liebeserklärung besonders ernst meint, dem können wir ein Abo empfehlen: wöchentlich als ständige Anerkennung oder monatlich zum Pärchen-Tag oder jährlich zu Valentin. So oft Sie mögen! www.rosalies-blumen.at

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Freitag, 7. Februar 2020

Besonderer Schutz

Naturschutzbund holt gefährdete Nutztierrassen vor den Vorhang.

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Sie dürfen sich ab sofort „Nutztierrassen des Jahres 2020“ nennen. Das Nackthalshuhn oder altösterreichische Siebenbürgenhuhn hat das Rennen in der Kategorie „Kleintiere“ gemacht, das Zackelschaf ist das Großtier des Jahres.

Gekürt werden die besonderen Nutztiere jedes Jahr von der Arche Austria; dahinter steckte ein Verein zur Erhaltung seltener Nutztierrassen.

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Kuriose Erscheinung Die Nackthälse also stehen diesmal im Fokus. Mit ihrem nackten, intensiv roten Hals und Kropf sehen sie zugegeben ziemlich kurios aus. Dabei gibt es sie quasi schon ewig. Verbreitet waren sie bereits in der österreichisch-ungarischen Monarchie. Und auch auf der ersten Internationalen Geflügelausstellung 1875 in Wien wurden sie bereits auf einer Großschau gezeigt. Danach züchtete man sie allem voran in Siebenbürgen (damals Österreich-Ungarn, heute Rumänien) und in Deutschland.

Da gründeten die besonderen Liebhaber 1905 sogar einen Sonderverein der Nackthals-Züchter. Das Nackthalshuhn

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Schraubenhörner ohne Ende Auch das Zackelschaf hat ein sehr besonderes Merkmal, nämlich schraubenförmig gedrehte Hörner. Und die sind wirklich lang: Bis zu einem Meter beim Widder, beim Weibchen etwa die Hälfte. Traurigerweise ist das Zackelschaf bereits die letzte erhaltene Schafrasse mit Schraubenhörnern. Und sonst?

Sind Zackelschafe klein, robust, lebhaft und scheu. Es gibt sie in weiß und wie es sich gehört in schwarz. Gehalten werden sie als Zweitnutzungsrasse. Reine Österreicher sind auch sie nicht – das Zackelschaf wurde ursprünglich für die Milch- und Fleischversorgung der ungarischen Nomaden gezüchtet. Die wählten es nicht ohne Grund. Ihr Wildbret-ähnliches Fleisch ist nämlich nahrhaft, feinfasrig, qualitativ, schmackhaft und hat ziemlich wenig Fett.

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Filmtipp: Brot Das Wunder, das wir täglich essen.

Harald Friedls neuer Dokumentarfilm zeigt, was Brot ausmacht und wie es schmecken kann.

Krapfenkampf Österreichische Bäcker wehren sich und unterschreiben eine Petition für ein Krapfen-Emoji.

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wurde daher auch lange als Siebenbürgenhuhn bezeichnet. Über seine Entstehung und Herkunft wurde viel spekuliert und es wurden diverse Theorien entwickelt; schlüssige Beweise gibt es allerdings keine. © Andrea Knura

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Käferbohnensalat Sie sieht nicht nur gut aus, sondern hat auch einen fein-cremigen, zart-nussigen Geschmack. Was die Käferbohne aber unbedingt braucht? Natürlich Kernöl.

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WEINKULINARIUM AM WEINGUT URBAN Im Herzen des Weinviertels, in der Großlage Retzer Weinberge, gedeihen hier die Rieden auf fruchtbaren Lehmböden in Schalladorf, einer Katastralgemeinde von Wullersdorf.

Andreas Urban lädt am 14. Februar zu einem besonderen Genuss: Mit der Gastwirtin Petra Rammel wird ein sechsgängiges Menü mit dazu passender Weinbegleitung serviert.

Begrenzte Teilnehmerzahl – Anmeldung (office@weingut-urban.at) unbedingt erforderlich!

68 € inkl. Wein, Wasser und Kaffee. www.weingut-urban.at

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Freitag, 7. Februar 2020

Insekten essen geht gar nicht?

Heuschrecken, Maden, Hühnerfüße: Des Europäers Ekelgrenze ist bei solcher Exotik schnell überschritten.

Reine Kopfsache, meint David Priller – er erntet Drohnen und verarbeitet sie. sich demonstrieren, indem man für den Mitteleuropäer Vertrautes und Unvertrautes gegenüberstellt.

Geschmack der Zeit Schon für die alten Römer war eine Made namens Cossus, der Weidenspinner, eine Delikatesse. Im Mittelalter standen Insekten und Würmer auf der Speisekarte armer Leute. Vor dem 19. Jahrhundert galten außer Insekten noch Igel, Marder und Fischotter als Delikatesse in Europa. Und noch zu Anfang des 19. Jahrhunderts aß man in IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: medianet Verlag GmbH Anschrift: Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 E-Mail: office@medianet.at Homepage: www.medianet.at Geschäftsführer: Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura, office@bauernladen.at, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: www.medianet.at/news/page/offenlegung

Spaghettisauce oder Tiefkühl-Broccoli in winzige Teile zermahlen enthalten sind.

Ist es aber nicht prinzipiell ekelhaft, Insekten und Co. zu essen? Wohl kaum. Noch weniger, wenn man folgende, wissenschaftlich belegte, Tatsachen betrachtet: Die menschliche Nahrungsauswahl wird im Unterschied zur tierischen nicht durch den Instinkt gesteuert. Untersuchungen haben ergeben, dass Kleinkinder bis zum Alter von etwa zwei Jahren noch grundsätzlich bereit sind, alles in den Mund zu stecken und zu essen, selbst Steine oder Käfer. Ekelgefühle werden demnach sozial erworben und aufgrund des Verhaltens der Umwelt erlernt, sind also nicht angeboren. Was als „ekelig“ oder „schmackhaft“ empfunden wird, entscheidet die Gewohnheit. Das lässt

Frankreich mit Vorliebe eine Bouillon aus Maikäfern. Verwunderlich ist das alles übrigens nicht. Denn der Großteil der tierischen Biomasse ist in den Wirbeltieren konzentriert. Es wäre also unvorteilhaft, wenn die Spezies Homo Sapiens diese Eiweißquelle nicht nutzen würde. Und sie tut es. Bis zu zehn Prozent des Eiweißbedarfs deckt man in manchen Regionen der Welt ausschließlich aus Insektennahrung, die im Übrigen auch noch reich an Mineralstoffen, Vitaminen und cholesterin- sowie kalorienarm ist, da sie nur geringe Fettmengen enthält. Ganz zu schweigen von den Ballaststoffen des Chitins aus dem Panzer.

Rundum gesund Tatsächlich stellen die Jugendformen, Larven und Maden, mit ihrem hohen Fettanteil eine besonders wertvolle Nahrung dar. Erstere haben auch nahezu den gleichen Proteingehalt wie Fleisch, wie die mexikanische Molekularbiologin Ana Barba de la Rossa erst kürzlich bestätigte. Sie zeigte sogar, dass eine Mahlzeit, die mit Insektenlarven angereichert wird, nicht nur deren Geschmack verbessert und eine exzellente Proteinquelle ist, sondern auch essenzielle Fettsäuren enthält. Drohnen sind reich an Kupfer, Eisen, Magnesium, Mangan, Selen und Zink.

Unbewusst verzehrt übrigens ohnehin jeder pro Jahr laut einer Ausgabe des Food Insects Newsletters 0,5 bis 1 Kilo Insekten – weil sie zum Beispiel in Erdbeermarmelade, Erdnussbutter,

Die Zubereitung macht’s Auch die Form der Zubereitung spielt eine große Rolle bei der Beurteilung der Nahrung. Wie schrecklich muten dem Europäer doch Bananenbier (Pombe) und Hirsebier (Merissa) an. Die werden in Afrika traditionellerweise durch das Kauen der Grundstoffe hergestellt; dabei wird die Stärke aufgeschlossen.

Durch Spucken wird dann auch noch Speichel hinzugefügt. In Vietnam gibt es eine populäre Sauce, die aus vergorenem Fisch und Meeresfrüchten besteht.

In Japan verwendet man Miso, eine Würzmasse aus verschimmeltem Getreide und Sojabohnenschrot. In ganz Ostasien ist Sojasauce verbreitet, ein Produkt aus vergorenen Sojabohnen.

Und schließlich findet man in Teilen Südostasiens angebrütete Vogeleier, eine Mahlzeit für besondere Anlässe.

So ekelhaft sich das alles für Europäer anhört: Er bedient sich derselben Methoden, lässt Nahrung genauso alt werden und verderben. Zum Beispiel hat er ein Faible für fermentierte Pflanzen, Stichwort Sauerkraut, und altes, abgehangenes Fleisch.

Oder Ausscheidungen von Tieren: So etwas wird in Europa nicht gegessen? Stimmt: Wenn man von Milch und Honig absieht. Waldhonig wird sogar von zwei Tieren ausgeschieden, bevor der Mensch ihn zu sich nimmt – von der Blattlaus und anschließend von den Bienen.

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David Priller ist quasi seit seiner Kindheit Imker. Seine Neugier führte ihn bis zu den Rikbaktsa-Indianern in den brasilianischen Urwald. Vieles hat er auf seinen Reisen probiert und so kam er auch auf die Idee, aus den Drohnen, also den männlichen Bienen, handverlesene Spezialitäten zu machen. Genau genommen sind es Knusperdrohnen und Bienenkaviar. Die noch verpuppten Waben werden „geerntet“, vom Wachs befreit und verarbeitet. Biologischer Bienenkaviar, das sind in Bio-Sonnenblumenöl eingelegte Drohnen, haben einen einzigartig, nussigen Geschmack.

Er zeichnet sich durch mehrfach ungesättigte Fettsäuren und hochwertiges Protein aus. „Besser als jedes Fleisch passt Bienenkaviar hervorragend zu Reis,- Salat- oder Nudelgerichten oder einfach als schmackhafte Beilage“, meint Priller. Die gesalzenen Knusperdrohnen empfiehlt er als Snack. „Durch die Entnahme von Drohnen tragen wir nicht zum Bienensterben bei, da diese ohnehin von den Bienen in den Sommermonaten im Überschuss produziert werden“, so Priller.

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••• Von Alexandra Binder

Drohnenpuppen in Sonnenblumenöl werden zu Bienenkaviar.

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