medianet 24.01.2020

Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

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20. Jahrgang No. 2196 Euro 4,– Freitag, 24. Jänner 2020

Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• medianet Verlag GmbH, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 555, 1008 Wien

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BERLIN 1929.

Gerade mal ein paar Monate ist der Kölner Gereon Rath als Kommissar in der Hauptstadt. Trotzdem hat er hier mehr erlebt als andere in Jahrzehnten – eine Mordserie, eine Naziverschwörung und mehrere Anschläge auf sein eigenes Leben.

Jetzt aber muss Rath sich in einem neuen Milieu bewähren: der Berliner Filmindustrie, wo es hinter den Kulissen kaum weniger brutal zugeht.

Die neue Staffel des mehrfach ausgezeichneten Historiendramas entführt auch diesmal bildgewaltig in die schrillen Gegensätze der pulsierenden Metropole und taucht gleichzeitig in die Untiefen der menschlichen Seele ein. Liebe & Hass, rauschhafter Exzess & extreme Armut aber auch gigantischer Erfolg oder die totale Niederlage.

Ein weiterer Schauplatz ist die Berliner Börse und der „Schwarze Freitag“ an der Wall Street im Oktober 1929. Der Crash in den USA stürzte auch die deutsche Wirtschaft und damit ganz Berlin ins Chaos. Und der Nationalsozialismus steht schon vor der Tür …

Ab 24. Januar. Nur auf Sky. sky.at/babylonberlin

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Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

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20. Jahrgang No. 2196 Euro 4,– Freitag, 24. Jänner 2020

Werbung mit Verve Die Sprache der neuen Kampagne verleiht dem CCA eine ausdrucksstarke Stimme 12

Bio ohne Plastik Ja! Natürlich: Green Packaging hat 1.000 Tonnen Plastik eingespart 32

Mobility as a Service So werden wir uns in ­Zukunft fortbewegen 70

© willhaben

Neue Post-Bank

„bank99“ startet am 1. April 2020

Digitalagentur Datenwerk unter dem Skills-Dach

© APA/Hans Punz

© Tom Lamm/ikarus.cc

Im Interview mit medianet erklärt die Skills-Geschäftsführung die Hintergründe für die Übernahme der Digitalagentur. 6

© APA/Roland Schlager

© Sebastian Philipp

WIEN. Am Donnerstag wurde im Rahmen der Jahresauftaktveranstaltung für das Post-Management der neue Name der neuen Post-Bank veröffentlicht.

Ab 1. April bietet die österreichische Post AG mit der bank99 in ihren eigenbetriebenen Filialen Bank- und Finanzdienstleistungen an, die Post-Partner folgen mit 4. Mai. (red)

Handball im Quotenhoch Performance des Nationalteams pusht die ORF-Quoten. 18

Tourismus in türkis-grün Rundruf in der Branche zum neuen Regierungsprogramm.

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Freitag, 24. Jänner 2020

In Wahrheit gibt es ja nur eine Welt.

Da leben alle ­Menschen darauf, (…) aber es gibt ­mehrere ­Sichtweisen auf diese Welt.“ Zitat der Woche Vizekanzler Kogler zu Kanzler Kurz’ Zwei-Welten-Metapher

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Nadja Riahi (nri – DW 2201), Martin Rümmele (rüm), Laura Schott (ls – DW 2163), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

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editorial / inhalt 5

Gezielter Wurf der Nebelgranate Wenn die Kopftuchdebatte lang genug anhält, könnte dies die politische Stabilität befördern.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider RÜCKSCHAU. Eine Geschichte von vor 30 Jahren: Im Jänner 1990 riefen Frauenverbände in der Türkei zu einem Streik auf. Grund dafür war die Entscheidung des Obersten Erziehungsrats, das seit 1937 für Schulen geltende Verbot islamischer Kleidung aufzuheben und diese Regelung den Lehranstalten selbst zu überlassen. Dies passierte unter massivem Druck der konservativ-fundamentalistischen Regierung.

Einige der renommiertesten Hochschulen des Landes, Mitglieder der Türkischen Frauenvereinigung und des Bundes türkischer Akademikerinnen forderten vehement die Beibehaltung des Verbots. „Wir werden nicht ruhig bleiben.

Bis jetzt sind wir nicht auf die Straße gegangen, aber wenn die Regierung uns weiter provoziert, werden wir es tun“, wurde die damalige Präsidentin des Akademikerinnenbundes, B ­ irten Gökyay, zitiert. 2008 wurde das Verbot für Studentinnen aufgehoben – auf Betreiben der islamisch-konservativen AKP.

Der Europäische Gerichtshof für Menschenrechte hatte einige Jahre zuvor das Verbot als vereinbar mit der Europäischen Menschenrechtskonvention angesehen. Die Richter hatten festgestellt, dass das Kopftuch in der Türkei als Symbol einer extremistischen Bewegung eingestuft werde, die sich gegen die verfassungsmäßige Ordnung und die Gleichheit von Mann und Frau richte. Das Verbot fiel dennoch. Zwei von drei Frauen entschieden sich für das Kopftuch. Österreich ist nicht die Türkei. Die Rahmen­ bedingungen sind nicht einmal bedingt vergleichbar, und manche Diskussionen zum Thema sind Spiegelfechterei. Selbstbewusste Mädchen kann man nicht basteln, indem man ihnen eine Kopfbedeckung abnimmt – oder aufsetzt. Ob Integration gelingt, wird sich nicht in den Klassenzimmern entscheiden. Und: Es wird hierzulande keine sinnstiftenden Diskussionen zu Gesellschafts- und Wirtschaftspolitik mehr geben, wenn weiterhin jede Nebelgranate apportiert wird. Das Kopftuch als Ablenkungsmanöver funktioniert – so eine kurze APA-Recherche – in Österreich seit 15 Jahren ausgezeichnet.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Skills übernimmt Datenwerk.... 6 Expansion des Social Mediaund Online-Angebots

Kein Plastikmascherl ............... 32 Ja! Natürlich: Green Packaging gegen ein Meer aus Plastik

AUVA im Umbruch .................... 56 Das noch von Türkis-Blau fixierte Sparpaket greift bereits

MARKETING & MEDIA

Trends der neuen Dekade ....... 36 Studie über das Einkaufen in den Zwanzigzwanzigern

Impftag zeigt Lücken ............... 58 Masern bereiten Experten Sorgen

„Ohne viel Blabla“ .................... 12 CCA-Eigenkampagne: Relevanz der Kreativität soll steigen „Alles ist skalierbar“ ................ 16 Auf Individualität setzt kabelplus bei seinen Businesspaketen Quotenhit Handball-EM ........... 18 ORF profitiert von der guten Performance des Nationalteams Smarte Datenschnüffler ........... 22 Wer aller über Ihre Dates der letzten Jahre informiert ist Neues Jahr, neue Kampagne . 26 Erste und Jung von Matt/Donau

DESTINATION Digital im analogen Store ........ 40 Drei Trends: Digital Signage, Instore Analytics & Employee TV

Tourismus trägt türkis-grün ..... 62 Ein Branchenrundruf zum neuen Regierungsprogramm

Bauern im Klimawandel ........... 45 Landwirtschaft bereitet sich vor: Saatgut und Wälder im Fokus

Rekord fürs Burgenland .......... 67 Deutlich mehr als eine Mio. Gäste

FINANCENET & REAL:ESTATE

AUTOMOTIVE BUSINESS

Nachdenken über „nachher“.... 48 Schwerpunkt private Vorsorge

Die Motor-Trends 2020 ............ 70 Mobilität entwickelt sich vom Fahrzeug zum Service

Bauwirtschaft bleibt stark ....... 53 Dahinter steht auch der „Big Player“ ÖBB

Minus-Bilanz ............................. 72 Weniger Pkw neu zugelassen

6 coverstory

Freitag, 24. Jänner 2020

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Im Gespräch Jürgen Gangoly (Skills), Wolfgang Zeglovits (Datenwerk) und Jörg Wollmann (Skills).

Skills Group übernimmt Digitalagentur Datenwerk Mit diesem Schritt baut Skills sein Angebot in den Bereichen Social Media und Online-Kommunikation weiter aus und wird künftig auch komplexe ­Mobil-, Web- und IT-Projekte intern umsetzen.

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Freitag, 24. Jänner 2020

Jörg Wollmann Managing Partner Skills

Unternehmensgeschichte mehrere Eigentümer und waren auch eine Zeit lang Teil eines Konzerns. Seit 2015 sind wir unabhängig am Markt erfolgreich. Die Idee, einen Partner zu suchen, mit dem wir gemeinsam schneller wachsen können, war jedoch immer ein Thema. Wir wollten keine kleine eigentümergeführte Agentur bleiben. Als Partner der Skills Group können wir unsere Lösungen jetzt einem deutlich größeren Kundenkreis zur Verfügung stellen“, sagt Zeglovits, der Datenwerk auch unter dem Dach von The Skills Group weiter operativ leiten wird.

ses Ziels gesetzt: Wir haben jetzt die erforderliche digitale Umsetzungskompetenz im Haus, um auch große Online-Projekte zu stemmen“, erklärt Jürgen H. Gangoly, Managing Partner bei Skills.

Die restlichen 20% verbleiben beim langjährigen DatenwerkGesellschafter und Geschäftsführer Wolfgang Zeglovits. „Wir hatten im Laufe unserer langen

Neuer Mehrheitseigentümer Wichtig zu betonen sei, dass The Skills Group und Datenwerk nicht fusionieren, sondern Skills nun Mehrheitseigentümer ist.

Datenwerk werde weiterhin als eigenständiges Unternehmen am Markt bestehen, so Gangoly. „Wir werden aber unter dem Namen The Skills Group auch gemeinsam auftreten. Es ist geplant, dass Datenwerk an den Skills-Standort in den fünften

••• Von Dinko Fejzuli und Nadja Riahi

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Mit dem Durch­ mischen der Teams streben wir eine neue Qualität im ganz­ heitlichen Planen und Umsetzen von Kommunikations­ projekten an.

© Martina Berger

it der mehrheitlichen Übernahme der Wiener Digitalund Innovationsagentur Datenwerk baut die Kommunikationsagentur Skills ihr Angebot in den Bereichen Social Media und Online-Kommunikation weiter aus. Dadurch wird die Skills Group, die zu den führenden des Landes zählt, künftig komplexe Mobil-, Web- und IT-Projekte auch in-house umsetzen können.

Die Gruppe beschäftigt nunmehr über 40 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und zählt mit einem Honorarumsatz von rund 4,5 Mio. € zu Österreichs größten Kommunikationsagenturen. medianet traf die Geschäftsführer von Skills, Jürgen H. Gangoly und Jörg Wollmann sowie von Datenwerk, Wolfgang Zeglovits, anlässlich der Übernahme zu einem Gespräch über die Gründe für den Deal, die künftige Zusammenarbeit und die immer digitaler werdende Kommunikationsbranche. „Seit der Fusion im Jahr 2000 mit der Internet-MarketingAgentur Shortcut ist die Online-Kommunikation ein fixer Bestandteil unserer Arbeit.

Durch den weltweiten Social Media-Boom hat sich der Bedarf unserer Kunden im Digitalbereich in den letzten Jahren noch vergrößert. Vor etwas mehr als vier Jahren haben wir im Rahmen einer Strategieklausur die Ziele für ‚Skills 2020‘ abgesteckt.

Dabei haben wir definiert, dass wir noch digitaler werden müssen, um auch in Zukunft zu den führenden Agenturen Österreichs zu gehören. Die Jahre sind rasch vergangen, und im Dezember 2019 haben wir mit dem Erwerb von 80 Prozent an Datenwerk von einer Gruppe von Privatinvestoren einen großen Schritt zum Erreichen die-

coverstory 7

Jörg Wollmann und Wolfgang Zeglovits im Interview mit medianet.

Bezirk zieht und es so rasch zu unternehmensübergreifenden Expertenteams kommen wird.

Dann werden 40 Leute in der Margaretenstraße zusammenarbeiten, um für unsere Kunden noch bessere Ergebnisse zu erzielen“, sagt Gangoly.

Keine „reine“ PR-Agentur „Aufgrund unserer Geschichte werden wir am Markt teilweise noch ausschließlich als klassische Strategie- und PR-Agentur gesehen, obwohl der Anteil an digitalen oder digital begleiteten Projekten in den letzten Jahren stark zugenommen hat.

In der neuen Konstellation wird sich nicht nur unser Image, sondern tatsächlich unsere DNA ein Stück weit verändern. Klassisches PR-Handwerk bleibt wichtig, doch mit dem Durchmischen der Teams streben wir eine neue Qualität im ganzheitlichen Planen und Umsetzen von Kommunikationsprojekten an“, sagt Jörg Wollmann, ebenfalls Managing Partner bei Skills.

IT-Umsetzungskompetenz „Datenwerk hat jetzt mit Skills eine strategisch denkende Content-Factory. Wir haben mit Datenwerk die Umsetzungskompetenz im IT-Bereich. Die Kommunikation ist in den letzten Jahren komplexer geworden.

Spitzenberater können natürlich Gesamtprojekte denken, planen und steuern, aber ein guter PRBerater wird selten auch ein hervorragender Programmierer sein und umgekehrt. Es gilt, für die Kunden Top-Qualität sicherzustellen, indem man für alle Kommunikationsaufgaben wirkliche Top-Experten und eingespielte Teams hat“, erklärt Gangoly.

Dadurch, dass sich die beiden Agenturen bereits seit vielen Jahren kennen, sei die Zusammenarbeit in einer Unternehmensgruppe laut Zeglovits besonders reizvoll: „Wir haben für Skills immer wieder technische

8 coverstory

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Richtlinie darstellen. Ich bin daher auch zertifizierter Datenschutzbeauftragter“, sagt er. Ein Vorbild für die neue Agenturguppe sei auch die internationale Netzwerkagentur in London, FleishmanHillard, die ebenfalls große Digitalagenturen zugekauft hat. Mit einem Gesamtumsatz von über 4,5 Mio. € wird The Skills Group in seiner neuen Zusammensetzung wohl im kommenden PR-Agenturranking vom fünften Platz einen kräftigen Sprung nach vorn machen.

Umsetzungen für Kundenprojekte gemacht.“ Dass Kommunikations-Agenturen ihr Leistungsportfolio am Markt ausbauen, ist ein internationaler Trend, der nach und nach auch in Österreich ankommt. „Wir sind in der internationalen PR-Branche bestens vernetzt und natürlich reagieren wir auch auf internationale Trends, die wir für den österreichischen Markt adaptieren. Die Kommunikationsagentur der Zukunft ist auf jeden Fall auch eine IT-kompetente Agentur“, sagt Gangoly.

In beiden Welten zuhause „Ziel der Übernahme ist es, bei den unterschiedlichen Disziplinen der Kommunikationsbranche möglichst wenig Reibung an den Schnittstellen zu haben. Davon profitieren unsere Kunden natürlich. Wir sind davon überzeugt, dass es von der strategischen Beratung bis hin zur Umsetzung ein ständiges Zusammenarbeiten und ein gutes Verständnis für beide Welten braucht, damit es im Arbeitsalltag funktioniert.

Schließlich müssen wir uns an die sich immer schneller drehende Geschwindigkeitsspirale anpassen, die in der Kommunikationsbranche dazugehört“, so Gangoly weiter.

Auf die Frage, was sich jetzt genau ändert, antwortet Gango-

ly: „Wir haben natürlich bisher schon Gesamtkommunikationskonzepte angeboten. Der Benefit für unsere Kunden ist, dass es jetzt vom Pitch bis zur Jahresplanung und Umsetzung – egal ob offline oder online – immer ein eingespieltes Team mit gemeinsamen Betreuungs- und Qualitätsstandards im Haus geben wird.“ Das neue Angebot spreche all jene Unternehmen und Institutionen an, die Strategieberatung und professionelle PR-Arbeit ebenso erwarten wie Umsetzungskompetenz im ITund Webbereich. „Auch wenn sich jetzt alles sehr schlüssig darstellt, war das Ergebnis keinesfalls von langer Hand geplant“, so Wollmann.

Das Angebot zum Erwerb von Datenwerk habe man ursprüng-

Wir haben für Skills immer wieder tech­ nische Umsetzungen für Kundenprojekte gemacht.

Wolfgang Zeglovits Geschäftsführer ­Datenwerk

lich anonymisiert erhalten. „Als wir dann gemerkt haben, dass es sich um die Agentur Datenwerk handelt, hat uns das umso mehr gefreut. Denn der Arbeitsmarkt an IT-Experten, mit denen man selbst eine Digitalunit aufbauen kann, ist nicht so groß in Österreich.“ Eigentümergeführt als Vorteil Der gesamte Prozess – von der Analyse, über die Finanzierung bis zum Signing – habe dann aber gerade einmal drei Monate gedauert. Eine Geschwindigkeit, die nur bei einer eigentümergeführten Agentur möglich ist, sind die Skills-Geschäftsführer überzeugt. „Wir haben die unternehmerische Chance ergriffen und uns im Bieterprozess gegen Mitbewerber aus Österreich und Deutschland durchgesetzt“, so Gangoly und Wollmann. „Unsere Kunden wollen kontinuierliche Qualität und die können wir ihnen jetzt auch im Digitalbereich bieten. Unsere neue Größe hilft uns generell bei der Umsetzungsgeschwindigkeit und der Betreuung von größeren Projekten“, so Gangoly weiter. „Wer sich mit dem Web und der IT auseinandersetzt, merkt schnell, dass es nicht nur ein ‚one stop‘ ist“, sagt Zeglovits. „Es gehören auch rechtliche Herausforderungen dazu, wie sie die DSGVO und die ePrivacy-

Wir haben jetzt die erforderliche digitale Umsetzungskompe­ tenz im Haus, um auch große OnlineProjekte zu stemmen.

Jürgen Gangoly Managing Partner Skills

„Wir sind sehr viel für internationale Unternehmen tätig, auch für solche, die erstmals in den österreichischen Markt einsteigen“, sagt Gangoly. „Das Ranking ist für solche Unternehmen natürlich eine wichtige Orientierungshilfe. Gleichzeitig interessiert uns Umsatz ohne Rendite aber wenig“, sagt Wollmann. Für die Zukunft wünschen sich Zeglovits, Wollmann und Gangoly weiter hohe Kunden­ zufriedenheit und ein generisches Wachstum. „Nach der Übernahme sind wir jetzt mitten im Integrationsprozess.

Unser Potenzial ist jetzt auf jeden Fall größer und eröffnet uns neue Möglichkeiten“, so die drei abschließend.

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AKTUELL 9

Vorsatz gehalten!

Das neue Jahr startet Beatrix Skias mit ihrer eigenen Kommunikationsagentur skias. strategy + relations.

Unternehmer-DNA „Ich stamme aus einer Kärntner Unternehmerfamilie. Den Unternehmergeist trage ich in meiner DNA – für mich war es immer nur eine Frage der Zeit, wann ich meine Ideen in einer eigenen Agentur umsetze“, so Skias weiter.

Aus dem PR-Bereich kommend, hat Beatrix Skias ihre Kompetenz in den vergangenen Jahren auf eine Vielzahl an

den Bereichen Wirtschaft, Medien und Politik. Zahlreiche nationale und internationale Kunden aus allen Branchen zählen zu ihrem Portfolio, für die sie in verschiedensten Agenturen in Österreich tätig war.

© Anzenberger-Fink

WIEN. Die Kommunikations­ expertin Beatrix Skias startet mit eigener Agentur ins neue Jahrzehnt. Unter dem Namen skias. strategy + relations soll ihre Agentur das Beste aus über 20 Jahren Branchenerfahrung vereinen.

Vor ihrer Agenturgründung war Skias sieben Jahre Geschäftsführerin der Kobza Integra PR. „Mit 24 Jahren Agenturerfahrung und meiner ungebrochenen Leidenschaft für das Beratungsgeschäft ist jetzt der richtige Zeitpunkt gekommen, meine Kunden in meiner eigenen Agentur zu beraten“, zeigt sich Skias erfreut.

Bereichen der Kommunikation ausgeweitet. Damit deckt ihre Agentur ein Portfolio ab, das von Strategieberatung und MarkenPositionierung, über Unternehmenskommunikation bis hin zu Social Relations reicht.

Beatrix Skias’ Branchenwissen kommt vordergründig aus

Gründerin Der Schritt ins Unternehmertum stand für Beatrix Skias schon immer fest – jetzt ist er getan.

Der Name ist Programm Dass Skias die Agentur nach sich benennt, sei naheliegend gewesen. „Das ‚S‘ für Strategieberatung, das ‚K‘ für Kommunikation, ‚I‘ für Inszenierung, ‚A‘ für Analyse und ‚S‘ für Social Relations. Der Name Skias ist Programm und spiegelt das breite Leistungsspektrum von skias. strategy + relations wider“, so die Neo-Agentur-Eigentümerin.

Unter den Kunden befinden sich schon die Nachhaltigkeitsplattform der Stein- und keramischen Industrie Bau!Massiv!, der Spitzengastronom Plachutta und die Acts Group, mit der sich Skias ab sofort ein historisches Gebäude im 16. Bezirk als Standort teilt. (red) Weitere Infos zur Agentur fi ­ nden Sie online unter: www.skias.at

Die Kommunikationsbranche unter sich

Kündigungen bei Mediaprint WIEN/SALZBURG. Wie Der Standard und der ORF berichten, baut die Mediaprint, die gemeinsame Vertriebstochter von Krone und Kurier, etliche Stellen ab. Insgesamt sollen davon 120 Personen betroffen sein.

Die Mitarbeiter, denen eine Wiedereinstellung zu schlechteren Konditionen mit einem anderen Kollektivvertrag bzw. über einen Dritt-Dienstleister ange-

boten worden sein soll, sollen bereits freigestellt worden sein.

Ihre Arbeit hätten bereitstehende Ersatzkräfte übernommen, so ein Bericht auf ORF.at.

Insgesamt betroffen von den Kündigungen sind 60 Drucker und 60 Druckhelfer.

Auf medianet-Anfrage wollte man sich bei der Mediaprint zu den kolportierten Vorgängen nicht äußern. (red)

© Mediaprint

Laut Standard insgesamt 120 Mitarbeiter betroffen.

In Salzburg und Wien sollen je 60 Mitarbeiter von der Kündigung betroffen sein.

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Infoabend: Mi, 29. Jänner 2020, 18 Uhr › Weiterbildung parallel zur beruflichen Karriere › Geblockte Module Freitag nachmittags und Samstag ganztägig › 3 Semester kompakte und praxisbezogene Weiterbildung › Abschluss zum/r „Akademischen Logistik- & Supply Chain ManagerInWU“ › Start: Oktober 2020 Kontakt und Anmeldung zum Infoabend: logistik.lehrgang@wu.ac.at, +43-1-313 36-4816 www.logistiklehrgang.at

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marketing & media Botschaft „Down Syndrom.

Na und.“: Präsentation der Kampagne für Inklusion 20

Tracker Smartphones: ­Welche Apps die meisten Infos über Sie sammeln 22

Zufall Redaktionsleiterin Katja Zinggl-Pokorny über 40 Jahre ORF Nachlese 24

© Christian Jobst

Team CCA-CEO Reinhard Schwarzinger, Strategie-Aus­ tria-Präsidentin Jana David-Wiedemann, CCAVorstandspräsident Andreas Spielvogel (DDB Wien) und Lena Enzinger (Strategie Austria).

Neue CCA-Kampagne: Die Kraft der Kreativität

© Havas

© ORF/Roman Zach-Kiesling

Michaela Wejrowsky Viel Erfahrung Aus den eigenen Reihen: Michaela Wejrowsky übernimmt bei Havas Wien die Funktion als Managing Director und leitet somit die Geschäfte der Agentur.

Wejrowsky ist seit 2017 bei Havas als Group Account Director tätig.

Sie war viele Jahre in nationalen Agenturen und internationalen Networks beschäftigt.

© Raimo Rudi Rumpler

© leisure/Christian Jobst

Für die Kampagne des Creativ Club Austria zeichnet die hoch dekorierte Agentur wild verantwortlich. 12

Für jeden kabelplus bietet individuelle Paket-Lösungen für Businesskunden. 16

Premiere „Goldene 20er“: Party zur dritten Staffel von „Babylon Berlin“ auf Sky. 28

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„Ausdrucksstark – und ohne viel Blabla“

© Christian Jobst

Bei der Vorstellung der diesjährigen CCA-Eigenkampagne wurden die Ziele des Vorstands verkündet. Die Relevanz der Kreativität soll steigen.

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iese Woche stellte der Creativ Club Austria die neue Kampagne sowie die Neuerungen für 2020 vor. In diesem Jahr fiel die Wahl des Vorstands auf die vielfach prämierte Agentur wild, die 2018 viel Medienwirbel unter anderem mit den sieben Auszeichnungen und 14 Shortlistplatzierungen im Rahmen des Cannes Lions Festivals einheimste.

Basis der Kampagne ist der Vorsatz des neuen Vorstands, sich für mehr Wertschätzung

innerhalb der Kreativindustrie und gegen Missgunst und Neid einzusetzen. Dafür verschmilzt wild in einer Reihe mutiger und bunter Sujets Lob und Motivation in kurzer, klarer und einfacher, aber schlagkräftiger Sprache – ansprechend vor allem für die neue Generation. „Unser Ziel mit dem Club ist es, die starke Stimme der Kreativwirtschaft zu sein. Daher wollen wir mit ihr intensiver in den Dialog treten, um dem Thema Kreativität mehr Aufmerksamkeit, mehr Relevanz und mehr Be-

deutung zu geben. Hinzu kommt, dass wir die Relevanz des Clubs auch für die Zukunft nachhaltig sichern wollen, weshalb die Arbeit mit dem Kreativnachwuchs weiter ausgebaut wird“, erklärt Creativ Club Austria-Vorstandspräsident Andreas Spielvogel. „Die Kampagne begleitet diese Aspekte und steht zudem für unser Versprechen, uns für wechselseitge Anerkennung und Zusammenhalt innerhalb der Branche einzusetzen.“ An den bisherigen Erfolg möchte der neue Vorstand an-

knüpfen. Seine Motivation möchte er an die Kreativwirtschaft weitergeben und scheut dafür auch vor Lob nicht zurück.

Creativ Club Austria-Geschäftsführer Reinhard Schwarzinger führt weiter aus: „Lob von uns, aber auch von den Mitgliedern und damit von Mitbewerbern zu erhalten – wie auch im Zuge der CCA-Venus –, ist die höchste Form von Wertschätzung untereinander; das motiviert.“ Thomas Lichtblau und Thomas Ragger von wild setzen auf eine einfache, prägnante und

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Die Kampagne kommt heuer von der vielfach ausgezeichneten Agentur wild: mutige und bunte Sujets in kurzer, klarer und einfacher, aber schlagkräftiger Sprache.

stimmen die Venus-Gewinner mit. Dadurch möchte der Creativ Club Austria die Qualität der Jurys und somit des Awards weiter anheben.

ausdrucksstarke Kampagne – ohne viel „Blabla“. „Es ist eine Kampagne zum Aktivieren, Motivieren, Kommunizieren und Glücklichsein mit inspirierenden Worten, um Lob und Wertschätzung zu zeigen“, so Lichtblau, Managing Partner und Head of Design von wild.

© Christian Jobst

CCA-Venus: voll optimiert Die Motivation, den Club auf ein neues Level zu heben und damit auch die CCA-Venus zu optimieren, bringt einige Neuerungen mit sich: Ab heuer prämiert der Creativ Club Austria einen „Creative Marketer“, der aus einem vom Vorstand vorgeschlagenen Kandidatenpool ermittelt wird.

Mit Creative Effectiveness, Creative Strategy, Eigenwerbung (wieder als eigene Kategorie) und Livemarketing wird der wichtigste Kreativpreis des Landes gleich um vier Kategorien erweitert. Und auch bei der Jury tut sich einiges.

Anstelle eines Jurypräsidenten bewerten künftig in jeder Jury zusätzlich ausgewählte internationale Jurorinnen und Juroren die Arbeiten und be-

Neuer Juryablauf Um die Diskussion in den Jurys zu fördern, wird der Ermittlungsmodus der Gewinner umgestellt: Die erste Runde („Buchrunde“) findet, wie gewohnt, in anonymer Abstimmung statt.

Die Juryrunden für Bronze, Silber und Gold werden in Diskus-

sion und per Abstimmung durch Handzeichen als offenes Voting durchgeführt.

Tiptop – neue Jurykriterien: Unter dem Titel „Lust auf echte Ideen“ legt der Creativ Club Austria neue Kriterien fest, um die kreative Qualität der eingereichten Arbeiten zu beurteilen.

Demnach wird die Jury ihr Augenmerk darauf legen, ob die Arbeit originell, neuartig und vorbildlich ist; ob die Idee oder die Umsetzung besonders und herausragend ist und ob die Ar-

Die kreativen Köpfe: Thomas Lichtblau, Thomas Ragger und Roman Steiner.

beit eine hohe Relevanz vorweisen kann und Zielgruppen auch bewegt.

Eine weitere Neuerung: Erstmals bekommt auch die Auftraggeberseite durch die Kooperation eine Stimme bei der Vergabe einer CCA-Venus. „Mit den beiden neuen Kategorien Creative Strategy und Creative Effectiveness geben wir auch Juroren von der Auftraggeberseite die Möglichkeit, die CCA-Venus-Preisträger zu küren. Das garantiert mehr Meinungsvielfalt, eine breitere Entscheidungsbasis und noch mehr Relevanz für alle Einreicherinnen und Einreicher“, so Eva Oberdorfer, Mitglied der Creativ Club Austria-Arbeitsgruppe „Award/Jury“. „Geleitet von unserem Anspruch, der Treiber für die Bedeutung von Strategien in Österreich zu sein, ist die Kooperation mit dem wichtigsten Kreativpreis des Landes eine hervorragende Möglichkeit, die Aufmerksamkeit auf die ­strategischen Leistungen im Kreativbusiness zu lenken“, so Strategie-Austria-Präsidentin Jana David-Wiedemann. (red)

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© ORF

Im Wandel Trotz digitalen Zeitalters bringt der ORF Teletext Informationen im Minutentakt und das seit 40 Jahren. Die starken Nutzerzahlen sprechen für das Medium.

Eine Erfolgsstory feiert Geburtstag In einem schnelllebigen und digitalen Zeitalter feiert der ORF Teletext sein bereits 40-jähriges Bestehen.

Immer noch aktuell Alexander Wrabetz, ORF-Generaldirektor, sieht den Teletext als wichtiges Asset innerhalb der ORF-Familie: „Der ORF Teletext ist 40, und er ist ein Medienphänomen. Gerade in der heutigen, immer schnelllebigeren Zeit, werden seine Stärken wieder zum Asset – ein rascher NewsÜberblick, auf das Wesentliche fokussierte Kurzinfos und sofort verfügbare Serviceinfos.“ Auch ORF-Onlinechef Thomas Prantner freut sich über die Aktualität des Teletexts: „Der ORF Teletext wurde 1980 von Gerhard

Weis gegründet und es ist maßgeblich ihm zu verdanken, dass er sich in diesen 40 Jahren zum unverzichtbaren Informationsund Servicemedium für die Österreicherinnen und Österreicher und zu einer der großen ORF-Erfolgsmarken entwickelt hat. Der ORF Teletext hat mit einem Web- und App-Auftritt auch den Sprung ins digitale Zeitalter geschafft und erfreut sich online und mobil größter Beliebtheit.“ Heute wie damals Konnte der ORF Teletext in den 1980er-Jahren nur im Fernsehen empfangen werden, hat er sich mittlerweile auch auf anderen digitalen Plattformen erfolgreich etabliert: Seit 2002 ist er im Internet auf teletext.ORF.at vollständig abrufbar.

Die Technik hinter dem Teletext selbst ist seit 1980 beinahe unverändert: Es gibt maximal 800 einzeln aufrufbare Seiten.

Gemacht wird der ORF Teletext

von der ORF Online und Teletext GmbH, der ORF-Radio-Information und der Hauptabteilung Online und neue Medien der Technischen Direktion. Weitere ORF-Abteilungen sowie knapp 30 Kooperationspartner spielen Daten direkt ein oder liefern Inhalte. Der Marktanteil von 63,7% bestätigt, dass der ORF Teletext

Starke Nutzung Die Integral-Umfrage attestiert dem ORF Teletext zudem hohe Zufriedenheitswerte: 84% der täglichen Nutzer sind sehr oder eher zufrieden. Besonders geschätzt werden die einfache Bedienbarkeit, Aktualität, Nützlichkeit und der Informationsgehalt des Mediums.

Die Studie zeigt außerdem die große Bedeutung des Mediums für sein Publikum: Mehr als drei Viertel der täglichen Leser empfinden den ORF Teletext als „wichtig für mich“, sogar 84% der befragten Leser würden ihn vermissen. (ck)

© ORF/Hans Leitner

WIEN. Vor genau 40 Jahren startete der ORF Teletext als Versuchsprogramm mit 64 Seiten, damals nur auf rund 500 teletextfähigen TV-Geräten in ganz Österreich abrufbar. Heute liefert er seinen 464.000 täglichen Lesern am TV-Gerät auf mehr als 1.500 Seiten rund um die Uhr minutenaktuelle News.

mit Abstand der beliebteste Teletext in Österreich ist. Insgesamt sind 2019 täglich durchschnittlich 8,8 Mio. Seiten im ORF Teletext aufgerufen worden.

ORF-Onlinechef Thomas Prantner verhalf zum Sprung ins Digitale.

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„Alles ist skalierbar“

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kabelplus setzt bei seinen Businesspaketen auf Individualität und kann damit maßgeschneiderte Lösungen für große und kleine Firmen anbieten.

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as Telekommunikationsunternehmen operiert in Niederösterreich und dem Burgenland.

Die 100%-Tochter des Energiedienstleisters EVN AG liegt dabei gemäß Connect Breitbandfestnetztest 2019 punktuell sogar vor den bundesweiten Anbietern. kabelplus bietet mobile und Festnetz-Lösungen an, IP-basierte Businesstelefonie

sowie eigene Glasfaser-, Kabeloder Funk-Netze mit garantierter Bandbreite bis zu zehn Gigabit pro Sekunde und Zusatzdiensten.

Regional und skalierbar „Alle angebotenen Businesspakete sind individuell zusammenstellbar“, erklärt Wolfgang Schäffer, Geschäftsführer, und führt aus: „Man kann zum Beispiel Mobilfunk- und Festnetztelefonie mit Internet kombinieren.“ Hierbei könne man flexibel

auf die jeweiligen Bedürfnisse eingehen. Der Umstand, ein Regionalanbieter zu sein, hilft dabei sehr: „Regionale Beratungsund Serviceteams garantieren optimale Lösungen für den Businesskunden.“ Eine Größenbeschränkung bei Unternehmen gebe es nicht: „Die angebotenen Businessprodukte sind skalierbar“, sagt Schäffer weiter, „daher können wir die Anforderungen kleiner sowie großer Betriebe kostengünstig erfüllen, wobei die persönliche

Beratung zur optimalen Lösungsfindung bei uns für alle Businesskunden im Vordergrund steht.“ Referenzen Auf das Know-how von kabelplus setzt etwa die niederösterreichische Landesklinikenholding. Insgesamt gibt es 27 Standorte, die bereits 2005 redundant mit Glasfaser vernetzt wurden oder einem Internetzugang für die Patienten. Seit 2018 stellt kabelplus nun zu-

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Freitag, 24. Jänner 2020

Marketing & Media 17

sätzlich ein leicht zugängliches kostenloses Hotspot-Service zur Verfügung, welches jede der 27 Landeskliniken abrufen kann.

Mehrere Landeskliniken stellen dieses Service den Patienten bereits zur Verfügung.

Bernhard Kadlec, kaufmännischer Direktor des Universitätsklinikums St. Pölten, meint per Statement dazu: „Wir müssen an 365 Tagen im Jahr unsere Patientinnen und Patienten versorgen und deswegen ist es für uns auch ganz bedeutend, dass wir hier einen verlässlichen Partner haben, der uns eine gut strukturierte Datenanbindung zur Verfügung stellt.“

© Raimo Rudi Rumpler (2)

Viele setzten auf EVN-Tochter Auch der Familypark in Sankt Margarethen, mit rund 145.000 m² der größte Freizeitpark Österreichs, setzt auf die EVNTochter. Der Family­park erhielt eine vollkommen redundante Internet-Anbindung per Glasfaser an das kabelplus-Netz mit garantierter Bandbreite und unlimitiertem Transfervolumen.

Weitere Kunden sind etwa die

Privatbrauerei Gols, das Refugium Hochstraß oder Bramac.

Falkemedia nutzt beispielsweise die moderne und sichere Business-Telefonie mit Anbindung an die eigene Infrastruktur von kabelplus.

Kunden U.a. die niederösterreichischen Landesklinikenholding und der Familypark St. Margarethen.

Wir können die ­Anforderungen ­kleiner sowie ­großer Betriebe kosten­ günstig erfüllen, wobei die persönliche Beratung für alle im Vordergrund steht.

Wolfgang Schäffer Geschäftsführer kabelplus

Sicherheit zählt In allen Bereichen sind Daten heutzutage wichtig, aber noch viel mehr die Sicherheit. Heikle Daten oder Betriebsgeheimnisse sollen nicht abgerufen werden können. „Die Sicherheit im Datennetz hat hohe Priorität für kabelplus, daher wird laufend in technische, organisatorische und personelle Maßnahmen investiert“, lautet das Statement des Geschäftsführers. „kabelplus profitiert darüber hinaus von den Erfahrungen des EVNKonzerns und nutzt hier Synergieeffekte.“ Das gilt aber nicht nur für die großen Kunden wie die Landesklinikenholding; laut eigenen Angaben bietet kabelplus im Bereich Sicherheit Virtual Private Networks und Firewall Solutions für Businesskunden an. Diese gewährleisten „wirksamen Schutz gegen Unbefugte und höchste Vertraulichkeit zwischen einzelnen Standorten“.

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Freitag, 24. Jänner 2020

Quotenhit für ORF Der ORF freut sich über die gute sportliche Performance des Handballnationalteams bei der Heim-Euro.

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400.000 Österreich zeigte bei der Europameisterschaft auf.

Die TV-Spitzen lagen bei mehr als 400.000 Zusehern.

••• Von Georg Sander

Vergrößerung für Marketing Die EM findet in Österreich, Schweden und Norwegen statt.

Dass es drei Ausrichter und erstmals 24 Nationen gibt, darf als Marketing-Idee gedeutet werden. Die Vergabe 2014 fand im Lichte der Nichtteilnahme des deutschen Nationalteams statt – im Handball einer der wichtigsten Märkte; ursprünglich war die Aufstockung erst 2022 vorgesehen, aber eine EM ohne den großen Markt erschien wohl denkunmöglich. Und nachdem sich die drei nunmehrigen Ausrichter zusammengeschlossen hatten, war auch ein so großes Turnier möglich – mit den richtigen Partnern.

Offizieller TV- und MarketingPartner ist Infront, seit 1993 Partner des Handballverbands.

So konnte man beispielsweise den Lebensmittelhändler Lidl als Sponsor gewinnen; wie schon 2018, als die Handball-Euro eine kumulierte TV-Zuschauerzahl von über 1,05 Mrd. in 175 Ländern und Regionen erreichte.

In Wien und Graz war die Anwesenheit der Fans spürbar, aber auch Öffi-Fahrer konnten dank des Medienpartners Infoscreen mitfiebern. „Es gibt zwei

© APA/EXPA/Florian Schrötter

WIEN. Das Cordoba-Feeling blieb am vergangenen Montag nur kurz bestehen – das Herrenhandball-Nationalteam musste sich Deutschland beugen. Doch die Dramaturgie passte: Recht überraschend konnte sich Österreich für die Hauptrunde qualifizieren, hatte nach Matchverlusten gegen Kroatien und Spanien eben noch die Chance, dem Lieblingsfeind eine schmachvolle Niederlage zuzufügen.

sehr gute Gründe, warum Infoscreen ein perfekter Medienpartner für uns ist“, wird Christoph Joklik, Geschäftsführer der ÖHB Marketing- und VeranstaltungsGmbH, in einer Aussendung zitiert: „Eine Tagesreichweite von 837.000 Zusehern (MA 2018) und Geschäftsführer Sascha Berndl, der Handball-Enthusiast ist.“ Zufriedener ORF Um diesen Enthusiasmus auf möglichst viele Fahrgäste übertragen zu können, wurden die in Österreich stattfinden WM-Spiele auf rund 2.100 Infoscreens in Wien, Graz, Linz, Innsbruck, Klagenfurt und Eisenstadt angekündigt und es wurde ausführlich über die Sportart und das Turnier informiert.

Der ORF freut sich zudem über gute TV-Quoten. Denn die heimischen Sportfans sind zu begeis-

tern. Das erste Vorrundenspiel gegen Tschechien zog in der zweiten Halbzeit 128.000 Menschen in seinen Bann, die zweite Halbzeit gegen Nordmazedonien sahen schon 352.000 Fans, die erste gegen Deutschland gar 368.000. ORF-Sportchef Hans Peter Trost bilanziert: „Dass Österreich derart furios ins Turnier gestartet ist, war höchstens zu hoffen, nicht aber zu erwarten.

Wir haben dann flexibel reagiert und alle Spiele des Teams in ORF 1 gezeigt. Spitzen von mehr als 400.000 Zusehern sind natürlich ein schöner Erfolg und die verdiente Anerkennung für die Mannschaft.“ Der Marktanteil lag bis inklusive des Duells mit dem großen Nachbarn bei elf Prozent, in der Zielgruppe bis 29 gar bei 14%, mit bis zu 23% in der ersten Halbzeit gegen Deutschland.

Alle Medien auf einen Blick

Der Erfolg im TV hängt auch stark mit dem der jeweiligen Nationalteams zusammen, aber der ORF macht das möglich: „Der ORF ist regelmäßig die mediale Plattform für Großevents von Sportarten jenseits des Mainstreams, vor allem jener in Österreich, wie etwa in diesen Tagen auch bei der Eiskunstlauf-EM in Graz. Nicht zuletzt anhand der Hallenhockey-WM 2018 in Deutschland, bei der Österreich bekanntlich Weltmeister wurde, wissen wir, dass, sobald Österreich erfolgreich performt, das Interesse auch in ORF 1 enorm hoch ist.“ Die Handball-Europameisterschaft findet ihren Abschluss am Wochenende in Schweden, für das heimische Nationalteam reichte es nicht. Aber: Die Österreicher lassen sich sehr gut begeistern.

Wischen ist Macht Neue Serie | ab Montag 27. Jänner 21:05

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© Martina Berger (2)

„Na und.“ Der Titel der Kampagne „Down-Syndrom. Na und.“ spiegelt die Botschaft wider.

Echte Inklusion soll nicht nur ein Versprechen sein, sondern gelebt werden.

Was letztlich zählt, ist der Mensch Kampagnenpräsentation zu „Down-Syndrom. Na und.“ für echte Inklusion von Menschen mit Behinderung.

WIEN. Rund 300 Gäste, unter ihnen Vizekanzler Werner Kogler, Nationalrätin Sybille Hamann und Behindertenanwalt Hansjörg Hofer, waren zur Kampagnenpräsentation „DownSyndrom. Na und.“ geladen und somit die ersten, die einen Blick auf die Botschaften und Bilder der Kampagne werfen durften Miteinander leben lernen Das Thema der Kampagne ist die Inklusion von Menschen mit Behinderung in unserer Gesellschaft. Nur bei echter und funktionierender Inklusion entsteht das Selbstverständnis, das für Kinder mit Behinderung gebraucht wird, damit sie Arbeit und Wohnraum finden, um Teil der Gesellschaft sein zu können.

In der Kampagne geht es um das Menschenrecht, als Teil der Gesellschaft gesehen und nicht permanent „sonderbehandelt“ zu werden. „Was letztlich zählt,

das ist der Mensch. Egal ob mit oder ohne Behinderung“, so Mischa Kirisits, fachlicher Berater der Initiatoren. „Wir wollen, dass Kindergärten, Schulen und Horte beweisen müssen, dass sie unsere Kinder betreuen können und nicht – wie derzeit üblich – unsere Kinder beweisen müssen, dass sie hineinpassen“, so Kirisits weiter. Auch im zur Kampagne gehörenden Positionspapier findet man die Forderung wieder.

Recht auf Inklusion Österreich unterzeichnete 2008 die UN-Behindertenrechtskonvention, welche besagt, dass Menschen mit Behinderung ein Recht auf Inklusion haben.

Die Initiatoren der Kampagne sehen in der Umsetzung der Konvention noch einige Mängel. „Bildungseinrichtungen benötigen Assistenzberufe wie Pflegepersonal oder Sozialpädagogen, Lehrpläne müssen individua-

lisiert und alle Schulen gleich ausgestattet werden. Sonderschulen sind das Gegenteil von Inklusion; sie trennen die Kinder von Anfang an“, heißt es im Positionspapier dazu.

Gesichter der Kampagne Neben dem Positionspapier wurden fünf Plakat- und Anzeigensujets präsentiert, welche

von der Werbeagentur Unique gestaltet wurden. Sie zeigen Porträts von Menschen mit DownSyndrom, die exemplarisch für fünf verschiedene Lebensabschnitte und deren Herausforderungen stehen.

Bei Beginn und Ende der Bildungkarriere wird auf die mangelnde schulische Inklusion hingewiesen. Zur Zeit der Arbeitsplatzsuche stehen Menschen mit Behinderung nicht die gleichen Chancen am Arbeitsmarkt zur Verfügung wie gleichaltrigen. In der Lebensmitte wird Bilanz gezogen, welche Hindernisse überwunden werden mussten. Der Blick zurück auf das Leben erhofft sich bessere Chancen für die Generationen, die noch kommen.

Alle Initiatoren und Gestalter arbeiteten ehrenamtlich an der Kampagne mit. (ck)

„Down-Syndrom. Na und.“ zeigt Menschen in allen Lebensabschnitten.

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Freitag, 24. Jänner 2020

Privatheit Mit Blick auf die sozial-digitale Vernetzung ist Privatheit längst nicht mehr deckungsgleich mit „Unbeobachtet-Sein“.

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© APA/Afp/Vivek Prakash

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Was sie schon immer über Sie wissen wollten ••• Von Sabine Bretschneider

W

enn es etwas gibt, von dem Sie nicht wollen, dass es irgendjemand erfährt, sollten Sie es vielleicht ohnehin nicht tun.” (Eric Schmidt, ehemaliger CEO von Google, 2010) Die norwegische Verbraucherschutzorganisation Norwegian Consumer Council (NCC) hat sich mit der Anwendungssoftware auf Mobiltelefonen, besser: Apps, auseinandergesetzt und in einer sorgfältigen Analyse deren Datensammelverhalten überprüft. Anhand von zehn beliebten Apps – darunter die Dating-App Tinder, die Bi-/Gay-Dating-App Grindr, die Make-up-App Perfect365 oder die MenstruationsApp MyDays – wurde erhoben, welche Daten an welche Drittanbieter weitergegeben werden. Die Ergebnisse sind ernüchternd.

Schwul?

Grindr etwa, die weltweit beliebteste Dating-App für Schwule und bisexuelle Männer, verschickt laut dem Report Unmengen an Nutzerdaten, darunter GPS-Daten, IP-Adresse, Geschlecht und Alter, an eine breite Palette von Online-Marketingunternehmen, darunter etwa AdColony, AppNexus (Xandr), Bucksense, MoPub, OpenX, PubNative, and Smaato.

Damit fließen de facto sensible Daten über die sexuelle Orientierung relativ ungefiltert an die Werbeindustrie.

Perfect365, sie nennt sich die „beste kostenlose virtuelle App für Make-up und Fotobearbeitung“, versendet nicht nur unverschlüsselte GPS-Daten,

sondern kommuniziert, so NCC, mit insgesamt 72 Unternehmen.

Auch die religiöse App Muslim – Qibla Finder teilt Informationen über die IP-Adresse mit, damit aber auch Informationen zum Religionsbekenntnis. Auch diese Materie gehört zu den sensiblen Inhalten, deren Weitergabe Unternehmen in Europa ohne explizite Einwilligung der Nutzerinnen und Nutzer durch die DSGVO an sich verboten ist.

Plötzlich öffentlich Eine Zusammenfassung der Ergebnisse: Die Apps lieferten sensible Daten an 135 (!) unterschiedliche Unternehmen – unter anderem die IP-Adresse und GPS-Standorte, aus denen sich Bewegungsprofile erstellen lassen, aber auch Daten über die sexuelle Ausrichtung, politische Einstellung und Medikamente.

Empfänger dieser Daten sind internationale Player im OnlineMarketing, darunter bekannte Technologie‑Riesen.

Googles Marketing-Firma DoubleClick bekommt von acht der zehn untersuchten Apps Daten übermittelt, Facebook sogar von neun, aber auch Firmen wie OpenX oder Brace werden beliefert. Diese Werbepartner teilen wiederum Daten mit anderen Werbepartnern … Das Norwegian Consumer Council, das die Studie durchführte, hat eine DSGVO-Beschwerde eingereicht.

Nutzer der Apps haben nicht allzu viele Möglichkeiten, sich vor Datentracking zu schützen.

Wie das Online-Portal futurezone vor einiger Zeit berichtete, ignorieren zahlreiche AndroidApps die vom Nutzer erteilten bzw. nicht erteilten Berechtigungen und sammeln mehr Daten als erlaubt. Das belegt eine Studie des International Computer Science Institute der US-Universität Berkeley. 88.113 Apps aus dem US-Angebot des Google Play Store wurden im Rahmen der Untersuchung geprüft; davon griffen insgesamt 1.325 Apps auf

Profiteure des Datenflusses Werbe- Persönl.

App Domains partner Werbe-ID GPS IP/Mac Daten Grindr 53 36 18 11 4 7 Perfect365 99 72 16 7 2 0 MyDays 14 6 5 3 1 0 OkCupid 16 9 3 1 0 2 MyTom 25 11 8 0 3 0 Muslim 16 7 5 0 1 0 Tinder 16 7 5 2 0 3 Clue 9 6 4 0 0 3 Happn 17 6 2 0 0 1 Wave 12 4 4 0 0 0 Domains Zahl der unique domains, die Daten erhalten; Werbepartner Zahl der Unternehmen, die als im werblichen Kontext agierend identifiziert wurden; Werbe-ID Anzahl jener Unternehmen, die die Android Werbe-ID erhalten; GPS Anzahl jener, die die exakte GPS-Position bekommen; IP/Mac Anzahl jener, die die IP- oder Mac-Adresse erhalten; Persönliche Daten Anzahl der Unternehmen, die persönliche Infos über den Endnutzer – wie Alter und Geschlecht – erhalten.

Quelle: „Out of Control“ – A Review of Data Sharing by popular mobile apps – Norwegian Consumer Council

© APA/Roland Schlager

Smartphone-Apps sind eifrige Datentracker. Oder: Wer aller über Ihre Dates der letzten Jahre informiert ist.

Wenn es etwas gibt, von dem Sie nicht wollen, dass es irgendjemand erfährt, sollten Sie es vielleicht ohnehin nicht tun.

Eric Schmidt ehem. CEO von Google

Daten zu, für die sie keinerlei Berechtigung hatten.

Komplett außer Kontrolle Besonders perfide ist die Datensammlung per vorinstallierten Apps. Das sind jene, die bereits vom Hersteller auf den Geräten fixiert sind – sogenannte Bloatware –, und vom Nutzer auch nicht entfernt werden können.

Diese Apps fragen nicht um Erlaubnis, sondern arbeiten vielmehr mit vordefinierten, „speziellen“ Zugriffsberechtigungen.

Für Interessierte: Die vollständige Studie „Technical Report: Out of Control – A Review of Data Sharing by popular mobile Apps“ des Norwegian Consumer Council ist hier abrufbar:

www.forbrukerradet.no/

out-of-control Und wenn Sie beispielsweise wissen möchten, welche Informationen Google über Sie gesammelt und gespeichert hat, können Sie das mit dem Google Dashboard herausfinden:

google.com/dashboard

24 marketing & media

Freitag, 24. Jänner 2020

© ORF Nachlese (2)

Top in Form Aufgrund zahlreicher Rezeptanfragen erschien die erste Ausgabe der Nachlese.

40 Jahre später ist sie bei den Lesern immer noch hoch im Kurs.

Ein Erfolgsrezept Durch einen Zufall entstand die erste Ausgabe der ORF Nachlese. Nun feiert sie bereits ihr 40jähriges Jubiläum.

medianet: Worin sehen Sie den USP der Nachlese?

Katja Zinggl-Pokorny, Redaktionschefin „Nachlese“: Die ORF Nachlese ist ein Magazin für die ganze Familie, es umfasst unterschiedliche Themenwelten, wir sehen uns als Ratgeber. Unser größtes Ziel ist es, verlässliche, fundierte und gut recherchierte Themen, die unser aller Alltag betreffen, zu beleuchten und für die Leserinnen und Leser so aufzubereiten, dass sie den maximalen Nutzen daraus ziehen können. medianet: Heute liegt die Auflage bei gut 90.000 Exemplaren.

Worauf führen Sie den anhaltenden Erfolg des Magazins zurück, wo doch angeblich alles digital ist?

medianet: Wie sieht die Zukunft der Nachlese aus?

Biedermann: Katja Zinggl und ihr Team haben die ORF Nachlese durch bestmöglichen Service und größtmögliche Kunden­ orientierung zu dem gemacht, was sie heute ist: Eines der Top fünf Monatsmagazine des Landes, das einen echten Mehrwert für unser Publikum schafft.

Diesen Weg wollen wir natürlich fortsetzen – ganz nach dem Motto: ‚Leichter Leben mit dem ORF.‘ (fej)

© ORF/Thomas Ramstorfer

medianet: Die ORF Nachlese feiert ihren 40sten Geburtstag.

Entstanden ist sie ja eher zufällig?

Martin Biedermann, Geschäftsführer ORF Marketing & Creation: Die ORF Nachlese ist als Begleitprodukt zu den ORF-Programmen entstanden und das ist sie bis heute. Begonnen hat alles mit dem wachsenden Publikumsinteresse an Zusatzinformationen zu den ORF-Programmen, wie etwa dem Versand der Manuskripte von im ORF erwähnten Kochrezepten und dergleichen.

Am 30. November 1979 ist die erste Auflage der ORF Nachlese erschienen. Der ORF ist damit dem Publikumswunsch nach­

Biedermann: Die ORF Nachlese steht für Kontinuität, Verlässlichkeit und größtmögliche Kundenorientierung. Besonders stolz sind wir darauf, dass sich die Nachlese im schwierigen Magazin-Markt so positiv entwickelt und in den letzten Jahren sogar ein Stück weit jünger geworden ist. Mit einer monatlichen Auflage von 89.000 Exemplaren, 15.800 Abonnentinnen und Abonnenten sowie einer Reichweite von 5,4 Prozent zählt die ORF Nachlese zu den erfolgreichsten Monatsmagazinen in Österreich.

gekommen, einzelne Sendungsinhalte in einer nachlesbaren Form zur Verfügung zu stellen.

Heute ist die ORF Nachlese ein pro­ fessionell gemachtes Monatsmagazin, das sehr viele Facetten der ORF-Programme abdeckt.

medianet: Das Magazin ist mit durchwegs positiven Themen besetzt. In Zeiten von Fake News und Klimawandel kann das schnell nach Scheuklappen aussehen …

Zinggl-Pokorny: Lustig, dass Sie das so sehen, aber es ehrt uns.

Die Themen, die die Nachlese, den Programmen folgend, behandelt, sind oft durchaus schwierig und betreffen Kernbereiche des Lebens unserer Leserinnen und Leser. Wir umreißen das Problem kurz und konzentrieren uns dann voll und ganz auf mögliche Lösungen. Wir wollen die Welt dadurch weiter machen und nicht durch schon Bekanntes und immer Gleiches enger. Fake News und Copy Paste-Journalismus sind nichts für uns und unsere Leserinnen und Leser. Wir wollen ja auch in den nächsten 40 Jahren ein verlässlicher Partner sein.

© ORF/Roman Zach-Kiesling

WIEN. Seit 40 Jahren am Markt, ist die ORF Nachlese auch heute noch eines der größten Magazine des Landes. Zum Geburtstag bat medianet Redaktionsleiterin Katja Zinggl-Pokorny und Geschäftsführer Martin Biedermann zu einem Rück-, Aus- und Einblick in die Erfolgs­ geschichte.

medianet.at

Katja Zinggl-Pokorny und Martin Biedermann blicken zurück auf 40 Jahre

26 marketing & Media

Freitag, 24. Jänner 2020

medianet.at

„Banking muss nicht kompliziert sein“ Neues Jahr, neue Kampagne: Die Erste Bank und die Agentur Jung von Matt/Donau setzen ihre Zusammenarbeit fort. kunde im letzten Jahr, bei der wir im Zuge der Produktion – begonnen beim Casting – ganz neue Wege eingeschlagen haben.

Mittlerweile verbringe ich auch geschätzt ein Drittel meiner Zeit am Erste Campus, was den Austausch und die Zusammenarbeit deutlich intensiviert und verbessert hat.

••• Von Laura Schott

medianet: Ende 2017 haben sich die Erste Bank und Sparkasse und Jung von Matt als eine der ersten gemeinsam für ein Modell der agilen Zusammenarbeit entschieden. Haben Sie dieses agile Arbeiten fortgeführt? Wenn ja, welche Vorteile hat Ihnen diese Art zusammenzuarbeiten gebracht?

Maja Kölich: Das Ziel unseres agilen Zusammenarbeitsmodells ist es ja vor allem, schneller und effizienter zu besseren Ergebnissen zu kommen.

Die Zeiten, in denen wir uns von Briefing zu Rebriefing hanteln und von Präsentationstermin zu Präsentationstermin weitertun, während wir uns dazwischen in unsere Kundenoder Agentursilos zurückziehen, sind vorbei. Wir setzen uns sehr früh in der Kreationsphase in

© Jung von Matt/Donau

WIEN. Das letzte Jahr war für das Zweiergespann Jung von Matt und Erste Bank und Sparkasse ein höchst erfolgreiches.

Wenig verwunderlich ist es also, dass man die Zusammenarbeit im neuen Jahr fortsetzt – unter anderem mit der Kampagne für ein neues Produkt: den Invest Manager. Individuell, kompetent, auf Wunsch nachhaltig und in gewohnter George-Manier unkompliziert soll man mit diesem neuen Tool sein Geld anlegen können.

Maja Kölich, Werbeleiterin Erste Bank, und Katharina Höller, Client Service Director Jung von Matt/Donau, erklären, wer mit der neuen Kampagne angesprochen werden soll, was das bewirken soll und wie ihnen das Modell der agilen Zusammenarbeit dabei geholfen hat.

Die neue George-Kampagne stammt von der Agentur Jung von Matt/Donau.

übergreifenden Teams zusammen und erarbeiten bereits im Rahmen des Briefinggesprächs die Aufgabenstellung gemeinsam. Diese Zusammenarbeit war aus unserer Sicht im letzten Jahr auch ausschlaggebend dafür, dass wir das hohe Arbeitspensum im Jubiläumsjahr überhaupt stemmen konnten.

Katharina Höller: Diese neue Herangehensweise hat in den

letzten beiden Jahren dazu geführt, dass wir alle offener für neue und unkonventionelle Arbeitsansätze geworden sind.

Beispielsweise haben wir bei der Umsetzung des First Christmas-Virals 2018 mit Igel Henry zum ersten Mal in agilen Sprints gearbeitet und das Core-Team auf ein absolutes Minimum reduziert – anders als bei der Kampagne zur Gründungsur-

medianet: Wie sind Sie in dieser Hinsicht bei der aktuellen George-Kampagne vorgegangen?

Welche Auswirkungen hatte das Modell der agilen Zusammenarbeit auf das Resultat?

Kölich: Noch bevor die GeorgeKampagne überhaupt gebrieft wurde, haben wir Jung von Matt bereits aktiv in die Vorbereitungen zur Einführung des Invest Managers mit einbezogen – von der Evaluierung der Kundenbedürfnisse in Fokusgruppen, über die Namensgebung, bis zur Erstellung der kommunikativen Hauptbotschaft. Somit waren alle Beteiligten bei der konkreten Kampagnenkreation schon sehr tief im Thema drin und wir konnten uns sehr schnell auf die Kreation fokussieren – ohne langwierige Einführungen in das Thema.

Höller: Durch die Flexibilität aller Beteiligten haben wir es trotz extrem knappen Timings geschafft, den ersten Drehtag – innerhalb von 24 Stunden – einen Tag vorzuverlegen. So konnten wir einem unerwarteten Wetterumschwung entgehen.

Solche Hauruck-Aktionen sind nicht immer bis ins letzte Detail planbar und erfordern Mut zur Improvisation, aber auch gegenseitiges Vertrauen. medianet: Frau Kölich, Frau Höller: Wer ist die Zielgruppe

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Das Produkt Mit dem Invest Manager der Erste Bank und Sparkasse können Privatkunden mit wenigen Klicks einen Anlagemix erstellen lassen, der die eigene Risikobereitschaft, ­Vermögensverhältnisse und Wert­ papier­vorlieben berücksichtigt.

Individuell Ein auf die persönlichen Bedürfnisse angepasster Service, der sonst nur im Private Banking angeboten wird.

Ein spezieller Algorithmus verteilt die geplante Summe auf Anlageklassen wie Aktien, Anleihen, Immobilien und Alternative Investments. Außerdem bietet der Invest Manager vielfältige Möglichkeiten der Individualisierung – und das ohne zusätzliche Kosten Genauere Informationen gibt es auf www.sparkasse.at oder in jeder Erste Bank-Filiale.

der neuen Kampagne für den George Invest Manager?

Höller: Die Zielgruppe dieser Kampagne sind alle Menschen, die ihr digitales Geldleben mit George noch einfacher machen wollen. Und mit dem Invest Manager jetzt auch ihr Geld noch einfacher anlegen können.

Durch die Flexibilität aller Beteiligten haben wir es trotz extrem knappen Timings geschafft, den ersten Drehtag – innerhalb von 24 Stunden – einen Tag vorzuverlegen.

Katharina Höller Client Service ­Director JvM/Donau

Unseren Erfahrungen nach sind es primär Digital Natives, die auch ihre Geldanlage einfach digital abschließen wollen und diese Möglichkeit einem persönlichen Beratungsgespräch vorziehen. medianet: Bei der neuen Kampagne unterscheiden Sie zwischen Image- und Produktphase. Soll das Image von George verändert werden oder wollen Sie das bestehende Image stärken?

Kölich: George macht Geld einfach – das ist unsere Kernaussage. Dieses Image hat George, und das wollen wir in der Imagephase auch stärken.

Keine bürokratischen Formulare, kein Bankchinesisch – Banking muss nicht kompliziert sein.

George steht für das modernste Banking Österreichs. Und das soll durch diese Kampagne einmal mehr unterstrichen werden.

Maja Kölich Werbeleiterin Erste Bank

© Erste Bank

George Facts

Ziel unseres agilen Zusammanarbeitsmodells ist es vor allem, schneller und effizienter zu ­besseren Ergebnissen zu kommen.

Bewerbung von George. In der zweiten Phase kommunizieren wir den Invest Manager in George – gerade im digitalen Bereich sehr performanceorientiert und auf interessierte Zielgruppen ausgerichtet.

medianet: Wie werden Sie in den beiden Phasen der Kampagne konkret vorgehen?

Höller: In der ersten Phase liegt das Hauptaugenmerk auf Awareness und somit in der breiten

© Jung von Matt/Donau

medianet.at

medianet: Die Erste Bank und Sparkasse ist über 200 Jahre alt, präsentiert sich aber dennoch jung und frisch. Ist es eine Herausforderung, den Grat zwischen Seriosität und jugendlicher Innovation zu finden – vor allem bei einem, salopp gesagt, ernsten Produkt wie einem Anlage-Manager?

Kölich: Der Innovationsgeist ist tief in unserer DNA verankert.

Erste Bank und Sparkasse sind die Erfinder des Sparbuchs – des ersten Produkts, mit dem auch einfache Menschen Zugang zu Bankdienstleistungen erhielten und somit für ihre Zukunft vorsorgen konnten. Wenn Sie so wollen, ist der Invest Manager die modernste Möglichkeit, einfach und unkompliziert Geld anzulegen und somit aktiv etwas für das finanzielle Wohlergehen zu tun.

Wie schon vor 200 Jahren, widmen wir uns auch heute noch einem Thema, das aktueller ist denn je: der finanziellen Gesundheit unserer Kundinnen und Kunden. Was sich geändert hat, sind die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, die Möglichkeiten, die Sprache und der Kommunikationsstil.

Höller: Gerade bei dieser Kampagne haben wir uns schon sehr früh die Frage gestellt, wie Modernität und Innovation transportiert werden können, ohne dabei zu jugendlich zu werden.

Wir haben dazu verschiedene Ansätze definiert und diskutiert und uns schlussendlich für einen Weg entschieden, der sowohl die Markenattribute für George als auch die Kernaussagen für den Invest Manager unterstützt. medianet: Mit Ihren Kampagnen haben Sie im letzten Jahr gemeinsam sehr viel beachtete, große Erfolge gefeiert – undzwar nichdt nur auf der Unternehmens-, sonder auch auf Agenturseite, etwa mit der Auszeichnung als ‚Kunde des Jahres‘ und nicht zuletzt einem Löwen in Cannes. Was erwarten Sie sich in dieser Hinsicht von dem neuen Jahr 2020?

Kölich: Natürlich war 2019 in jeder Hinsicht ein außergewöhnliches Jahr: Wir haben unser 200-jähriges Jubiläum unter anderem auch mit außergewöhnlichen Kampagnen gefeiert.

Auch wenn 2020 wieder ein ‚normales‘ Jahr wird, unser Anspruch bleibt ungebremst, Neues auszuprobieren und auch in Marketing und Werbung neue Wege zu beschreiten. Die Auszeichnungen sind dabei aber nie unser Ziel, sondern im Idealfall ein anerkennendes Resultat unserer Arbeit.

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Freitag, 24. Jänner 2020

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Babylon Berlin mitten in Wien Die Erfolgsgeschichte geht weiter: Die Filmszene trifft sich bei der prickelnden „Babylon Berlin“-Premiere von Sky – gefeiert wurde in der Kattus Sektkellerei.

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Sensationeller Erfolg „‚Babylon Berlin‘ ist nicht nur auf österreichischen Bildschirmen ein sensationeller Erfolg, der den Zeitgeist der 20er-Jahre des 21. Jahrhunderts trifft. Die Serie geht um die Welt und begeistert das Publikum bereits in mehr als 100 Ländern. Sie entführt in das verruchte Berlin der 1920er-Jahre: Eine historische Rückblende in die bewegte Zeit zwischen Glamour und Wirtschaftskrise, die eine besondere Magie am Bildschirm entfaltet“, so Michael Huebner, Head of Communications bei Sky Österreich.

Historische Kulissen Die Serie von den Regisseuren und Autoren Henk Handloegten, Achim von Borries und Tom Tykwer basiert einmal mehr auf einem Volker Kutscher-Roman; dieses Mal „Der stumme Tod“.

Wie bereits in den Staffeln zuvor, wurden die zwölf neuen Episoden nicht nur in Filmkulissen, sondern auch im heutigen Berlin, etwa im Roten Rathaus am

© leisure/Christian Jobst (2)

ie Fans werden sich freuen: Am heutigen Freitag, den 24. Jänner 2020, feiert die dritte Staffel „Babylon Berlin“ auf Sky 1 in Österreich Premiere.

Einen ersten Vorgeschmack auf die zwölf neuen Episoden bekamen die Premierengäste bereits am Dienstagabend in der Wiener Sektkellerei Kattus.

Die ersten beiden Episoden aus dem neuen, brisanten Fall von Kommissar Gereon Rath sorgten für knisternde Spannung bei prickelndem Sekt.

Berlin in Wien Michael Polle (Filmproduzent), Volker Bruch (Hauptdarsteller Babylon Berlin), Trystan Pütter (Schauspieler Babylon Berlin), Lucia Vogdt, Marcus Ammon (Sky-OriginalProductionsChef).

Serien-Fans Michael Himmer (GroupM), Walter Fink (SkyÖsterreich-Marketing Director).

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© leisure/Christian Jobst (3)

Roaring 20s Michael Hueb­ ner (Head of Communications Sky Österreich), Jolien Hackett (Dots Group), Johannes Kattus (Sektkellerei Kattus).

Wien und Berlin verbindet eine enge Freundschaft und ein einzig­ artiger Schmäh.

Volker Bruch Haupdarsteller

Alexanderplatz oder im Körnerpark in Neukölln, gedreht.

Die Handlung beginnt kurz vor dem vernichtenden Börsencrash von 1929. Kommissar Rath (Volker Bruch) soll den Tod der Schauspielerin Betty Winter aufklären. Bei seinen Ermittlungen blickt er hinter die Kulissen der Filmmetropole Berlin und dringt dabei in die Berliner Unterwelt mit Prostitution, Waffenhandel, Korruption und politischen Intrigen vor. Ihm zur Seite steht die selbstbewusste, junge Berlinerin Charlotte Ritter (Liv Lisa Fries), die sich nicht nur in der Partyszene der Metropole bestens auskennt ...

Prominente Gäste Auf Einladung von Sky Österreich erhoben die Kattus-Gläser auf den Erfolg der dritten Staffel gemeinsam mit den Hauptdarstellern Volker Bruch und Trystan Pütter unter anderem Verena Altenberger (Schauspielerin), Günther Bitschnau (Rapid), Maxi Blaha (Schauspielerin), Andreas Ferner (Kabarettist), Karl Fischer (Schauspieler), Barbara Forsthuber (DDSG Blue Danube), Gerald Grünberger (Verband Österreichischer Zeitungen), Jolien Hackett (Dots Group), Petra Haller (APA), Sonja Horner (WKO), Rudolf John (Filmexperte), Johannes Kattus (Sektkellerei Kattus), Christoph Klinger (oeticket), Martin Kneschaurek (Der Standard), Konstantin Köck (PwC Legal), Thomas König (Reichl und Partner), Thomas Kralinger (Kurier), Susanne Lackner (KommAustria), Martin Leutgeb (Schauspieler), Bettina Liposchek (Maresi), Herbert Lippert (Wiener Staatsoper), Claus Littek (Cartier), Sami Loris (Schauspieler), John Lüftner (Superfilm), Daria Markowitsch (Liechtensteinische Landesbank), Marlies Nitschmann (Kattus-Borco) und viele mehr.

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Mehr Steuern statt mehr Mäzenatentum

Regionale Beratungs- und Serviceteams garantieren optimale Lösungen für den Businesskunden.“

2017 und 2018 zahlte Amazon keine Steuern, hat aber den Gewinn auf 11 Mrd. USD verdoppelt.

NIX SOZIALISMUS. „Wenn Sie lokal einkaufen, dann helfen Sie einer Mutter, die Ballettstunden für ihre kleine Tochter zu bezahlen oder die Schlaglöcher in ihrer Straße zu reparieren.“ Solche oder so ähnliche Botschaften findet man als Aufkleber in lokalen Geschäften.

Und warum können Schlaglöcher repariert werden, wenn Sie in der Buchhandlung ein Buch kaufen? Richtig! Weil diese Buchhandlung Steuern zahlt, die dem Allgemeinwohl zufließen.

Wenn Sie bei Amazon & Co einkaufen, dann helfen Sie einem großen Jungen dabei, sich Spielzeug zu kaufen. Teures Spielzeug wie etwa den fünften Privatjet.

Das ist auch in Ordnung, und selbstverständlich würde niemand, der bei Sinnen ist, dazu aufrufen, nicht mehr bei Amazon zu kaufen, denn darum geht es ja gar nicht.

Es geht vielmehr darum, endlich faire Wettbewerbsbedingungen zu schaffen, denn ein Mitarbeiter am Fließband, der sogar Windeln trägt, um

nicht auf die Toilette zu müssen und miserabel bezahlt wird, ist nicht nur profitabler fürs Unternehmen, sondern hilft auch dabei, mit billigeren Preisen jene Konkurrenz, die ihre Mitarbeiter fair bezahlt und Steuern zahlt, am Markt auszustechen.

Zitat des Tages Wolfgang Schäffer CEO kabelplus

Die Politik schaut tatenlos zu Warum ist das überhaupt wichtig? Es ist deshalb wichtig, weil dieses Ungleichgewicht in diversen Branchen mittlerweile ein solches Ungleichgewicht am Markt hervorgebracht hat, dass es langsam demokratiegefährdend wird, denn irgendwann wird es nur mehr die großen OnlineRiesen geben – egal in welcher Branche – und dann haben wir ein Monopol, wo einer bestimmt, welches Angebot es gibt und zu welchen Preisen.

Bisher schaut die Politik nahezu tatenlos zu – auch deshalb, weil es selbst innerhalb der EU Länder wie Irland gibt, die in krasser Unsolidarität mit allen anderen den Giganten wie Facebook & Co. Steuervorteile gewähren, nur um selbst auch etwas davon abzubekommen – zum Nachteil aller anderen Länder und Bürger.

© DVA

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

Buchtipp

Neuordnung

Suche nach den Marketing Leadern 2019

© Matej Kastelic

In sechs Kategorien werden per Online-Voting die Marketing-Profis ermittelt.

WIEN. Das Fachmedienportal Internet World Austria begibt sich gemeinsam mit dem Marketing Club Österreich auf die Suche nach den kreativsten, cleversten und besten MarketingProfis des Jahres. Welche heimischen Marketing-Spezialisten in sechs Kategorien mit dem Titel Marketing Leader 2019 ausgezeichnet werden, entscheidet die österreichische Marketing Community vom 1. März bis 30 April 2020 mittels Online-Voting auf www.marketingleader.at.

Die Kategorien, in denen die Leader ausgezeichnet werden, lauten: Handel; Industrie; Finanzen & Telekommunikation; Tourismus, Gastronomie & Verkehr; Medien, Kultur & Entertainment sowie Beratung, Bildung & IT. Neben diesen Awards

Awards gibt es für die Leader 2019, ein Lebenswerk und den Rookie of the Year.

vergeben die Veranstalter zwei Spezialpreise: einen für das Lebenswerk eines herausragenden Marketers und einen für den Marketing Rookie of the Year.

Für die Wahl des Marketing

Leader 2019 steuerten die Präsidenten und Vorstände sämtlicher Marketing Clubs zwischen Boden- und Neusiedlersee Vorschläge für Nominierungen inklusive Begründung bei. (red)

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VERÄNDERUNG. Als im Revolutionsjahr 1989 in Berlin die Mauer fiel und in Peking auf dem TiananmenPlatz die Proteste blutig niedergeschlagen wurden, veränderte sich die Welt dramatisch. Der Kalte Krieg war zu Ende, eine neue Weltordnung entstand. Auf Basis unzähliger unbekannter Quellen und dicht an den handelnden Personen schreibt Kristina Spohr eine neue große Geschichte dieser doppelten Wendezeit.

Ihre wegweisende Studie zeigt, wie es gelang, den Übergang in eine neue Epoche so friedlich zu gestalten und wie die Richtungsentscheidungen der Jahre von 1989 bis 1992 unsere Welt bis heute formen.

DVA Verlag.; 976 Seiten; ISBN: 9783421048356

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Freitag, 24. Jänner 2020

cover 31

retail Waldviertel-Power Kiennast schafft in 2019 ein klares Umsatzplus von 8,1% 34

Leerstand In den Wiener Einkaufsstraßen droht die Verödung 35

Festes Shampoo Nature Box gibt der Haarpflege feste, nachhaltige Form 46

© illy/Armin Plankensteiner

© Henkel (2)

© Christian Dusek

Otmar Frauenholz

Ja! Natürlich setzt auf Graspapier statt Plastik

illycaffè Der ehemalige Director von Nespresso Professional ist ab sofort General Manager der österreichischen Niederlassung des italienischen Premiumkaffee-Herstellers illycaffè. Otmar Frauenholz folgt damit Frédéric Ermacora nach, der schon seit April 2019 die Leitung von illycaffè Frankreich über­nommen hat.

Bio-Pionierin Martina Hörmer verleiht der Nachhaltigkeit in Sachen Verpackung mehr Nachdruck. 32

© URW

GÄSTE BEGEISTERN IST CHEFSACHE

Abenteuerwelt Laut Unibail Rodamco geht der Trend im EKZ zu mehr Entertainment. 36

32 retail

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Ja! Natürlich gegen ein Meer aus Plastik: Durch Green Packaging rund 1.000 Tonnen Plastik eingespart.

© Christian Novacek

Eine Bio-Marke braucht kein Plastik-Mascherl

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••• Von Christian Novacek

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erpackung verschwindet nicht einfach, nur weil man sie wegwirft – „wir drohen alle in einem Meer aus Plastik zu versinken“, folgert demnach Ja! Natürlich-Chefin Martina Hörmer mit aller zur Stunde gebotenen Dramatik. Unter dem Verweis darauf, dass „jeder einen Beitrag leisten muss“, damit doch noch die Rettung aus der Plastikflut passieren kann, hat es die Marke Ja! Natürlich bereits frühzeitig angepackt: Seit 2011 stellt die Bio-Marke Verpackungen bei Obst und Gemüse schrittweise auf losen Verkauf und Green Packaging um: mit Zellulose-Folie oder -Netzen aus FSC-zertifiziertem Holz, mit Laser Branding sowie dem Einsatz von Graspapier und biologisch abbaubaren Beuteln als Verpackungs-Alternativen.

Klimarelevant sauber agiert Die Bilanz, wie in der aktuell laufenden Kampagne verkündet: Seit 2011 wurden rund 1.000 t Plastik eingespart; die erreichte Einsparung klimarelevanter Gase und Emissionen entspricht dem CO2-Wert von 440 Weltumdrehungen mit einem Durchschnitts-Pkw oder der Pflanzung von nahezu 700.000 Bäumen. Hörmer dazu: „Ich bin froh, dass wir als Ja! Natürlich-Team beim Thema Green Packaging Vorreiter sein durften und bereits wichtige Schritte gegen die Verpackungsflut setzten, als das Thema noch nicht in aller Munde war.“ Das Motto lautet auf so viel Verpackung wie nötig – und so wenig wie möglich. „Wo immer es geht, bieten wir Obst und Fruchtgemüse lose und ohne Verpackung an“, führt Hörmer aus. Und wenn das aus Gründen der Hygiene oder der Halt-

retail 33

barkeit mal nicht möglich sein sollte, wird der Einsatz fossiler Rohstoffe minimiert – vor allem wird auf Plastik verzichtet, denn: „Das wird von Ja! Natürlich erwartet und das sind wir unserer Community schuldig.“ 150.000 Tonnen Plastik im LEH Die Rolle, die Ja! Natürlich mit 1.000 eingesparten Tonnen in Sachen Trockenlegung des PlastikMeeres spielt, relativiert Manfred Tacker, Verpackungsexperte von der Fachhochschule Campus Wien: „In Österreich fallen jährlich mehr als 300.000 Tonnen Kunststoffverpackungen an; etwa die Hälfte davon wird für Lebensmittel verwendet.“ Damit ist zwar zum einen klar ausformuliert, welche wichtige Rolle der LEH als Gatekeeper hier wahrnehmen kann – es bleibt aber dennoch offen, inwieweit sich der Handel tatsächlich verpflichtet fühlen soll bzw. muss, diese Rolle auch wahrzunehmen.

Denn letztlich lebt der Handel davon, Lebensmittel zu verkaufen und nicht davon, sie zu entsorgen. Entsprechend nüchtern konstatiert auch Bio-Pionierin Hörmer: „Der Lebensmittelhandel kann nicht alles machen – aber wo es geht, nämlich bei den Eigenmarken, gehen wir mit gutem Beispiel voran.“ Mehrweg als Ausweg?

Abseits des guten Willens hakt es oft im Detail. Etwa: 30% der Verpackungen sind industriell gar nicht recyclingfähig; der positive Fluchtpunkt am Horizont lautet auf Erhöhung der Mehrwegquote, v. a. bei Getränken. Da ist bereits viel passiert, und die Akzeptanz macht Mut. Beispielsweise wird die Ja! Natürlich-Milch bereits zu einem Drittel in der Mehrwegflasche verkauft – Tendenz steigend.

Entsprechend liegt für Ja! Natürlich eine Hauptaufgabe

© AFP/Mike Clarke

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Schwimmen im Meer von Plastik Das Problem Jährlich werden rd. 400 Mio. t Plastik weltweit hergestellt. Mehr als ein Drittel ist Verpackungsmaterial, das oft nur ein Mal verwendet wird. Aber auch die PET-Flaschen-Recycling steckt besonders in Indien noch sehr in den Kinderschuhen – während in Europa bereits stark an der Erhöhung der Quote geschraubt wird.

für 2020 darin, bei jedem neuen Produkt die Verpackung mitzudenken. Dabei auch nicht unwesentlich: die Verpackungsgröße.

Denn die größte CO2-Belastung verursacht nicht die Verpackung der Ware, sondern die Ware selbst, wenn sie weggeschmissen wird.

Dennoch: Die Ozeane und deren Bewohner würden eine rasche Reduktion an Verpackungsmaterial sicher gutheißen. „Über Flüsse gelangen rund acht Millionen Tonnen Plastik pro Jahr in die Ozeane. Auch in Österreich, wo es ein verhältnismäßig gutes Recyclingsystem gibt, wird vieles weggeworfen“, fasst etwa Gerhard Herndl, Meeresbiologe der Universität Wien, den Status quo zusammen.

Die Lösung Plastik sollte erst gar nicht in die Meere gelangen, appelliert Meeresbiologe Gerhard Herndl (nicht im Bild) von der Universität Wien. Ein Ansatz zur wäre mithin, es bereits in den Flüssen abzufangen. Ebenso notwendig: die Optimierung des Ressourcen-Einsatzes, ganz besonders im Bereich des Verpackungsmaterials.

Der Verzicht auf ­Plastik wird von Ja! Natürlich ­erwartet und das sind wir unserer Community auch schuldig.

Martina Hörmer Ja! Natürlich

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Logistik­ zentrum Auf 15.000 m² verbauter Fläche werden über 12.500 verschiedene Artikel in einem Hochregallager auf 10.000 Palettenplätzen gelagert.

Kiennast kratzt an den 100 Millionen Ein Wachstum von 8,1% bestätigt die erfolgreiche Entwicklung des Waldviertler Familienunternehmens.

••• Von Paul Hafner GARS AM KAMP. Das Handelshaus Kiennast hat seinen Jahresbericht vorgelegt: 99,3 Mio. € Gesamtumsatz stehen zu Buche, das ist ein Plus von 8,1% gegenüber dem Vorjahr.

Besonders positiv fällt die Bilanz im Bereich Gastronomie, Hotellerie und Großküchen (Eurogast Kiennast, Eurogast Pilz&Kiennast) aus: Nachdem man im Vorjahr ein Minus von knapp zwei Mio. € einfuhr, konnte man sich diesmal von 41,5 Mio. € auf 46,6 Mio. € steigern – das ist ein sattes Plus von 12,2%.

Ebenfalls zulegen konnte man im Einzelhandel (Nah&Frisch, Nah&Frisch punkt, ShopTopService): 43,2 Mio. € bedeuten ein Umsatzplus von 5,8% gegenüber 2018 (40,8 Mio. €.)

Im Kaufhaus Gars am Kamp brachte es Kiennast im vierten Jahr in Folge auf einen Umsatz von 9,5 Mio. €. Hier fokussiert

man sich auf Regionalität und die Förderung lokaler Produzenten.

Nah&Frisch legt zu Zufrieden zeigten sich die Geschäftsführer und Cousins Alexander und Julius Kiennast mit der Entwicklung im Bereich Nah&Frisch: Zu Buche stehen hier vier Neueröffnungen und fünf Modernisierungen, auch 2020 seien „starke Aktivitäten“ geplant, darunter eine Eröffnung im April in Röschitz. „Wir wollen 2020 unsere Nah&Frisch-Standorte sukzessive zu Kommunikationsdrehscheiben in den Orten entwickeln und dabei als erstes das Kaffeeangebot auf neue Beine stellen“, so Julius Kiennast.

Das Unternehmen knackte 2019 unter Nah&Frisch punkt die Zahl von 30 Standorten. Seit dem Start der Zusammenarbeit mit der A1-Tankstellengruppe im vergangenen Juli wurden drei

Standorte auf das Nah&Frisch punkt-Konzept umgerüstet und treten nun unter der Marke Socar auf. Heuer sollen bis zu fünf weitere Tankstellen umgestaltet werden.

Der Zugewinn im Bereich Gastronomie geht einher mit dem Zugewinn vieler Neukunden und dem Ausbau bestehender Koope-

rationen. Die stärksten Wachstumsraten weist Eurogast Kiennast in den Warengruppen Obst, Gemüse, Fleisch und Frischwaren auf. „Genau in diesen Warengruppen möchten wir unsere Professionalität weiter ausbauen und sehen noch weiteres Potenzial stark in den Frischebereichen“, erklärt Alexander Kiennast.

Große regionale Akzeptanz Erfolgreich habe sich auch die Gmündner Markthalle von Eurogast Pilz&Kiennast in Gmünd entwickelt – die gesteckten Umsatzziele seien erreicht worden, die Markthalle werde in der Region „sehr gut angenommen“.

Erklärtes langfristiges Ziel: Der Nummer 1-Ansprechpartner für Gastronomie und Hotellerie im Waldviertel zu werden.

Julius (l.) und Alexander Kiennast leiten das Handelshaus seit 2015.

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retail 35

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Leerstände in Wien nehmen zu

Neue Wege?

Die goldenen Zeiten im stationären Handel sind zwar vorbei, mittels Erweiterung der Ladenöffnungszeiten wäre aber laut Handelsverband-Geschäftsführer Rainer Will eine Abfederung möglich.

WIEN. Der E-Commerce ist auf der Straße angekommen – das legt eine aktuelle Erhebung der Beratungsgesellschaft Standort + Markt dar. Der zuletzt laut Branchenradar um satte +11,2% gewachsene Onlinehandel hat signifikante Auswirkungen auf den stationären Handel: Allein in Wien sind aktuell knapp 500 Leerstände in der „Leerstandsaktivierung“ gemeldet. Tatsächlich geht Standort + Markt in der Bundeshauptstadt gar von mehr als 1.000 Leerständen aus – mit ungebrochen steigender Tendenz. Die Einschätzung basiert

maßgeblich auf einem alljährlichen Screening der fünf größten Straßen Mariahilfer Straße, City, Favoritenstraße, Landstraßer Hauptstraße und Meidlinger Hauptstraße.

Immer mehr Leerstand Demnach seien in Wien bereits 820 Leerstände ausgewiesen, davon 246 in den fünf größten Geschäftsbereichen, 100 im Zentrum der Stadt. Rechnet man Einkaufszentren und Fachmarktzentren, die nicht in den Geschäftsstraßen liegen, dazu, sind das noch einmal 155 Leer-

© Stephan Doleschal

20% Anstieg in 15 Jahren – Handelsverband empfiehlt Sofortmaßnahmenpaket.

stände; weitere 20 befinden sich in Fachmarktgebieten. „Die Wiener Leerstandsrate ist bei den Geschäften in den letzten 15 Jahren um satte 20 Prozent gestiegen und war in der Entwicklung absehbar. Der mittlerweile vierstellige Leerstand ist abseits der Konsumentenveränderung durch den E-Commerce vor allem auf ein Korsett an Regulierungen zurückzuführen, die das Retail-Geschäft in der

Bundeshauptstadt hemmen“, sagt dazu Handelsverband-Geschäftsführer Rainer Will.

Geschlossene Tourismuszone Öffnungszeiten-Restriktionen würden laut Will beispielsweise die hohen Kaufkraft-Potenziale neutralisieren, die, durch den Tourismus bedingt, vorhanden wären. „Die Zahl zwingt zum Handeln“, folgert der Handelsverband-Vertreter. (red/APA)

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Einkaufen in den Zwanzigzwanzigern Eine Unibail-Rodamco-Westfield-Studie identifiziert fünf große Trends der neuen Dekade. 2025 soll zum Schlüsseljahr werden.

F

ür den„Westfield How We Shop: The Next Decade“-Report des Shoppingcenter-Betreibers Unibail-Rodam­coWestfield wurden 15.700 Konsumenten in zehn europäischen Staaten zu ihren Bedürfnissen und Wünschen beim Shopping befragt.

Das Ergebnis ist eine der größten europäischen Studien zu den Einkaufsgewohnheiten der Verbraucher und der Zukunft des Einzelhandels. Die Autoren der Studie identifizieren fünf große Trends, die das Einkaufen im stationären Handel in Österreich und Europa in den kommenden Jahren prägen sollen.

Schlüsseljahr 2025 Eines der Schlagworte der Studie ist die „Experience Economy“, die ab 2025 den stationären Handel auf den Kopf stellen soll. „Die wichtige Rolle des physischen Stores verändert sich, und Einzelhändler müssen sich im kommenden Jahrzehnt neu erfinden, um relevant zu bleiben“,

erklärt Myf Ryan, Chief Marketing Officer Europe und Group Director von Unibail.

Einzelhändler, die „mehr Raum für Erlebnisse schaffen“, „online wie offline ein breites Produktspektrum anbieten, präzise Produktempfehlungen auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse liefern und lokal

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denken und agieren, werden davon profitieren“, prophezeit Ryan. Mitte der Dekade soll schließlich der Punkt erreicht sein, an dem mehr als die Hälfte der Flächen im Retail für Erlebnisbereiche genutzt wird.

Impulskauf und Bummeln Neben dieser „Upside-Down“Prognose, der zufolge Händler den Erlebnischarakter in den kommenden Jahren verstärkt zum Teil ihres Geschäftsmodells machen, prophezeien die Studienautoren das „Zeitalter der Anti-Prescription“: Impulskäufe im stationären Handel,das Schaufensterbummeln und das Stöbern im Sortiment erweisen sich als Vorzug des Offline-Geschäfts gegenüber der vielen Kunden – insbesondere in Österreich – häufig allzu personalisierten Welt des Online-Shoppings.

Für Digitalmarken heißt das im Umkehrschluss, dass sie im Rahmen dieses Trends auf physische Stores setzen sollten, wo sie ihren Verkaufsbereich „für kreative und überraschende Markenbegegnungen nutzen“ sollen.

Einen weiteren Megatrend stellen „Self-Sustaining Stores“ dar: Nachhaltigkeit wird nicht auf den Verzicht und die Reduktion von Plastik beschränkt bleiben, sondern – wiederum insbesondere in Österreich – zur Kernidentität eines neuen Geschäftsmodells werden. So fordern vier von fünf Österreichern, dass der Einzelhandel zukünftig weitgehend autark agiert, indem die angebotenen Produkte direkt vor Ort oder in der unmittelbaren Nähe produziert werden.

Retail Surgery Big Data wird wichtiger: Einzelhändler entwickeln sich, „angelehnt an Arztpraxen“, um die genauen Bedürfnisse der Konsumenten auf Basis von Daten und nicht aufgrund von Vermutungen zu diagnostizieren; Unibail schätzt das Potenzial dieses Marktes in Europa auf bis zu vier Billionen Euro.

In Österreich ist das Interesse an Retail Surgery laut Befragung besonders groß: Mehr als die Hälfte der Käufer wünscht sich eine persönliche Beratung durch den Fachhändler, um die für sie

Die wichtige ­Rolle des physischen Stores verändert sich, und Einzelhändler ­müssen sich im kommenden Jahrzehnt neu erfinden, um ­relevant zu bleiben.

Myf Ryan Unibail-RodamcoWestfield

passenden Produkte zu finden.

Hier liege Österreich über dem europäischen Durchschnitt. Darüber hinaus bestehe bei mehr als einem Drittel Interesse daran, dass der Handel DNATests anbietet, um individuelle Empfehlungen zu Ernährungsplänen und zur Gesundheit geben zu können.

Das Teilen von DNA- und Gesundheitstests zur Entwicklung

von besseren Produkten und Services will indes nur ein Viertel der Österreicher (24%).

Damit zählen die Österreicher im europäischen Vergleich zu den Skeptikern; die höchsten Zustimmungswerte finden sich hierzu in Polen, Italien und Großbritannien mit jeweils über 35%.

Locally-Morphed Die Einzelhandelsflächen von morgen werden sich an ihre lokale Umgebung und Gemeinschaft („Community“) anpassen und dabei die gesamte Bandbreite von lokalen Marken bis hin zu Gemeinschaftserlebnissen abbilden, prognostiziert die Studie.

Die Österreicher prägt eine starke Verbundenheit mit der lokalen Umgebung. So geben 40% von ihnen an, sich stärker für ihre lokale Gemeinschaft engagieren zu wollen. Gerade im Einzelhandel wünschen sich mehr als zwei Drittel (68%) von ihnen, dass sich die zukünftige Einzelhandelslandschaft an den Bedürfnissen der Menschen vor Ort orientiert. (haf)

Die fünf Trends der Retail-Zukunft Upside-Down Retail Das gesamte Geschäftsmodell des Einzelhandels wird auf den Kopf gestellt. 2025 ist das Jahr der Trendwende, mehr als die Hälfte der Verkaufsfläche wird dann für Erlebnisse statt für Produkte genutzt.

Anti-Prescription Enttäuschte Konsumenten lehnen Retail-Erfahrungen ab, welche ihre Auswahlmöglichkeiten einschränken – und bevorzugen Impulskäufe sowie die Möglichkeit, ungehindert im Angebot stöbern zu können.

Self Sustaining Stores Einzelhändler werden ihr Businessmodell von Grund auf neu erfinden und ihre Läden in kleine Fabriken verwandeln, die zu 100% autark wirtschaften; die gesamte Lieferkette wird bis zum Point of Sale durchbrochen.

Retail Surgery Einzelhändler werden quasi zu Arztpraxen, die unsere genauen Bedürfnisse auf Grundlage von Daten und nicht von Vermutungen diagnostizieren. So schaffen sie einen Markt, der mehr als 4 Bio. € wert sein könnte.

Locally-Morphed Einzelhandelsflächen werden sich an ihre lokale Umgebung und die Community anpassen und dabei alles – von lokalen Märkten bis hin zu nostalgischen Gemeinschaftserlebnissen – zur Verfügung stellen.

38 Retail

Freitag, 24. Jänner 2020

Umsatzplus für Eurogast

JOHNSON & JOHNSON

Gewinnsprung im vierten Quartal

Der Gastronomiegroßhändler hat seinen Umsatz 2019 von 362 Mio. Euro auf 375 Mio. Euro gesteigert.

NEW BRUNSWICK/NEW JERSEY. Der US-Pharmaund Konsumgüterkonzern Johnson & Johnson hat das vergangene Jahr mit einem kräftigen Gewinnanstieg abgeschlossen. Der Nettogewinn kletterte im vierten Quartal um knapp 32% auf 4,01 Mrd. USD (3,6 Mrd. €), wie J&J mitteilte. Dazu trug ein starkes Geschäft mit Krebsarzneien und Medikamenten zur Behandlung von Autoimmunerkrankungen bei. Dagegen schwächelte J&J im Bereich der Baby­ pflegeprodukte.

Der Umsatz stieg insgesamt um 1,7% auf 20,7 Mrd. USD (18,7 Mrd. €). Für 2020 rechnet der Konzern mit weiteren Zuwächsen, der Umsatz soll sich um bis zu fünf Prozent erhöhen. (APA)

Präsentierten die Zahlen zu einem erfolgreichen Jahr: Geschäftsführerin S ­ usanna Berner und Peter Krug, Mitglied des Management Boards und Leitung Einkauf.

Gastronomiegroßhändlern mit zwölf Standorten in ganz Österreich. Das Unternehmen bietet seinen Kunden über 36.000 Pro-

dukte und beschäftigt mehr als 1.160 Mitarbeiter. Beliefert werden rund 45.000 Kunden in ganz Österreich. (red

Gehörst du dazu?

Vöslauer kooperiert mit WWF Mineralwasserabfüller tritt WWF Climate Group bei.

BAD VÖSLAU. Der Marktführer unter den heimischen Mineralwasserabfüllern verstärkt sein Nachhaltigkeitsengagement: Vöslauer ist der WWF Climate Group beigetreten und hat eine Kooperation mit der Stiftung schriftlich besiegelt. „Während in anderen Branchen das Thema Kreislaufwirtschaft noch eher ungreifbar ist, haben wir bei Vöslauer den Kreis

bereits geschlossen“, erklärt Vöslauer-Geschäftsführerin Birgit Aichinger und verwies auch auf den Launch der 0,5 lGlas-Mehrwegflaschen, die ab sofort das WWF-Partnerlogo tragen werden.

Eckpfeiler der Kooperation sind die Reduktion von CO2Emissionen und Aktivitäten zur Bewusstseinsbildung zum Thema Mülltrennung. (red)

© Vöslauer

© Wiesenbauer

Mini-Plus für Wiesbauer-Gruppe

Auch der Onlineshop reüssiert Im Bereich des Webshops konnte Eurogast ebenfalls Zuwächse verzeichnen. Während der Gastronomiegroßhändler 2018 noch 166.125 Onlinebestellungen verzeichnete, waren es 2019 bereits 193.000. Jede Stunde werden somit durchschnittlich 44 Bestellungen über den EurogastWebshop abgewickelt, teilte das Unternehmen mit.

Eurogast Österreich ist ein Zusammenschluss von elf privaten

© Andreas Kolarik

KIRCHDORF/TIROL. Der Gastronomiegroßhändler Eurogast hat am Mittwoch seine Geschäftszahlen veröffentlicht: Mit einem Umsatz von 375 Mio. € konnte man sich gegenüber dem Vorjahr (362 Mio. €) um 3,62% steigern. „Wir sind mit dem Geschäftsjahr 2019 sehr zufrieden und entwickeln uns in einem stagnierenden Markt über dem Durchschnitt“, so Geschäftsführerin Susanna Berner. Überdurchschnittlich gewachsen sind die Segmente Frischebereich (+24%), Non Food (+21%) und Tiefkühl (+18%); im Bereich Eigenmarken gab es ein Plus von 9,5%.

KICK-OFF-MEETING 2020

WIEN. Im Rahmen des bereits traditionell zu Jahresbeginn durchgeführten Kick-off-Meetings mit knapp 100 Führungskräften gab Wiesbauer-Vorstandsvorsitzender Thomas Schmiedbauer die aktuellen Jahresergebnisse des Vorjahrs bekannt: Mit einem Gesamtumsatz von 190 Mio. € konnte eine Steigerung von einer Mio. € gegenüber dem Vorjahr erzielt werden. (red)

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Vöslauer-GF Birgit Aichinger (r.) mit Hanna Simons, stv. GF von WWF.

La dolce vita im Hotel Beau Rivage Pineta**** La vita é bella! Die Gäste des Beau Rivage Pineta fühlen sich in diesem traditionsreichen, seit vielen Jahren familiengeführten Hotel gleich bei ihrer Ankunft schon zuhause. Für viele ist es ein magischer Ort, nicht zuletzt weil er in der ruhigsten und grünsten Gegend von Lido di Jesolo liegt, im Herzen der verträumten Pineta. Hier, direkt am Meer, in einem Pinienwald mit 13.000 m2 , haben einige Stammgäste ihre persönliche Oase gefunden.

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40 retail: e-commerce

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© PantherMedia/georgejmclittle

Freitag, 24. Jänner 2020

Ein Display kommt selten allein Drei Trends bestimmen die digitale Handelszukunft: Digital Signage, Employee TV und Instore Analytics.

Gastbeitrag ••• Von Michael Buchacher

W

ir schreiben 2020, also etwa 25 Jahre nach Start des Siegeszugs des Internet in Österreich. Mit dem Aufkommen von E-Commerce Ende der 1990erJahre begann ein langwieriges und schmerzhaftes Rückzugs-

gefecht des stationären Handels.

Digitale Medienanwendungen sind nun endlich in voller Breite auch dort angekommen und lassen sich immer besser und intensiver integrieren – wenn man es richtig macht.

Online- und Offline-Welt verschmelzen im Handel weiterhin zu einem durchgehenden Markenempfinden – das Schlagwort dafür ist „phygital“. Wenn man

in den Adventwochen in den Abendstunden durch die Mariahilfer Straße oder eines der größeren Einkaufszentren geschlendert (oder gehetzt …) ist, war eines auffällig: Viele große und bunte Displays mit meist animierten, gelegentlich auch interaktiven Inhalten erleuchteten die Umgebung.

Das ist die „Hausaufgabe“, die mittlerweile viele Retailer

Signalwirkung Digitale Signaturen mit bodenständiger Botschaft: Screens werden größer, besser und stehen immer öfter nicht nur in der Gegend, sondern auch in Filialen.

(und besonders die Banken und Telekommunikationsunternehmen) umgesetzt haben. Parallel eingerichtete Online-Shops (die mehr oder weniger in den Gesamtauftritt integriert sind und auch das Einkaufen außerhalb der streng geregelten Ladenöffnungszeiten möglich machen) mit begleitender Social MediaBespielung und entsprechenden Datamining- und Big Data-

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retail: E-Commerce 41

1. Digital Signage Die Screens werden zunehmend größer, die Auflösungen höher, vertikale Formate nehmen zu.

Durch Gewöhnungseffekte bei der Nutzung und Präsenz von Screens steigen einerseits die Ansprüche, andererseits werden die Reizschwellen der Konsumenten angehoben. Die Lösung: Kreativität und Interaktivität.

Ein Display in einer Filiale kann heute automatisiert jederzeit Fakten wie Ort, Uhrzeit, Wetter, Anzahl der Personen in der Umgebung und lokale Ereignisse „wissen“ und darauf entsprechend reagieren – durch Einspielung bestimmter Inhalte, Länge der Anzeigedauer, etc.; dadurch wird eine echte Lokalisierung des Store-Erlebnis möglich.

2. Employee TV Hier gilt es, die unterschätzte Chance zu ergreifen. Wenn rundherum mehr und mehr Screens den Lebens- und Berufsalltag prägen, hat das „schwarze Brett“ für die interne Kommunikation ausgedient. Ebenso wie Instore-Radio lassen sich TV-Anwendungen in den MitarbeiterBereichen für Informationen über aktuelle Angebote, Edutainment, Employer Branding, zur Ausbildung oder Lernzwecken und für die Stärkung des Teamgeists nutzen. Gerade tagesaktuelle Informationen zur Verkaufsunterstützung ermöglichen eine bessere Beratung.

Eigentlich erscheinen die Anwendungsbereiche selbsterklärend, dennoch besteht hier gerade in Österreich ein deutlicher Nachholbedarf.

3. Instore Analytics Do you really know your customer? Hier geht es um Sensorlösungen und die intelligente Interpretation der daraus gewonnenen Informationen, selbstverständlich unter voller Wahrung des Datenschutzes hinsichtlich personenbezoge-

Michael Buchacher Der Absolvent der Universität St. Gallen gründete 2004 die „Digitale Mediensysteme GmbH“. Ein Team von rd.

25 Mitarbeitern sorgt dafür, dass multimediale Inhalte in Handels- und Dienstleistungsbetrieben am POS schnurren.

© DMS (2)

Anwendungen sind mittlerweile ebenfalls Standard.

Soweit, so normal. Aber reicht das für die nächsten Jahre aus?

Die Digitale Mediensysteme GmbH (DMS) ortet aktuell drei große Trends.

ner Daten. Im Fokus steht das Verständnis der Customer Journeys – vom Schaufenster bis zur Kasse (und wieder zurück zum Ausgang). Faktisch wird das Ladenlokal wie eine Webseite betrachtet.

Folgende Erkenntnisse sind heute ohne Weiteres generierbar: • Passanten-zu-Besucher-Conversion am Schaufenster bzw. im Eingangsbereich; daraus erfährt man auch die Bounce Rate/Lost Opportunities (also

Digitale Medienanwendungen sind nun endlich in voller Breite im stationären Handel ange­kommen.

Michael Buchacher Digitale Mediensysteme GmbH

Kunden, die nach wenigen Augenblicken das Geschäft ohne Kauf gleich wieder verlassen), • Frequenz (cold & hot spots) im Store, Verweildauer – aus der Verknüpfung mit Zuständigkeiten für einzelne Bereiche lässt sich auch auf die Performance des Personals schließen, • Abverkauf der beworbenen Produkte (Kassenbonanalyse)

• Abverkauf Verbundprodukte, komplementäre Sonderprodukte bei der gleichen Zielgruppe (was wird noch gekauft, gibt es Muster), • Wirkung von Inhalten, Angeboten, Aktionen und Sortiment am POS durch Messung der Stimmung (Journey und Emotionsanalyse anhand des Gesichtsausdrucks vor dem Screen und im Store).

Optimierungsprozess Die Passanten- zu Kaufanalyse (Journey) kann mittels A/BTesting zur gezielten Optimierung von Kundenwegen genutzt werden. Insgesamt ist ein Store heute auch ein Datenlieferant!

Auch die intelligente Verknüpfung von Offline und Online ist durch QR-Codes auf Produkten möglich, die in den Online-Shop überleiten.

Und dann gibt es noch die Dauerbrenner wie Anmeldung zum Newsletter oder Downloads von Apps, die auch im Store-Teil der Kundenansprache über die unterschiedlichen Kanäle sein sollten (z.B. über Digital Signage-Anwendungen).

Diese aktuellen Trends sollen helfen, die Kunden noch besser zu verstehen – indem man auch im stationären Handel möglichst in Echtzeit dabei ist, analysieren kann, um das Shopping-Erlebnis noch angenehmer (und für die Retailer lukrativer) zu machen. Das lässt sich auch in Phasen umsetzen und laufend optimieren.

Digital am POS Ein Display in einer Filiale kann heute automatisiert jederzeit Fakten wie Ort, Uhrzeit, Wetter, Anzahl der Personen in der Umgebung und lokale Ereignisse „wissen“ – und anzeigen.

42 Retail: E-Commerce

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© Christiann Koepke

Dadurch habe das profitabelste Technologie-Unternehmen der Welt die Macht, zu bestimmen, mit welchen Banken kooperiert wird und wer folglich die bei Kunden beliebte Bezahlmethode anbieten darf.

Mobile Payment ist der Trend der Stunde – die bekanntesten Anbieter: Google Pay, Apple Pay, Alipay und BlueCode.

Apple Pay für alle Der Handelsverband fordert, die NFC-Schnittstelle bei iPhones für Zahlungsdienste von Dritten zu öffnen.

WIEN. Es hat nicht lange gedauert, bis sich das kontaktlose Bezahlen mit der Bankomat- oder Kreditkarte durchgesetzt hat.

Die sogenannte NFC-Funktion („Near Field Communication“) ist zum Standard geworden – laut Statista wurden im Vorjahr

roid-Geräten für Bezahl-Apps aller Banken und Dienstleister frei verfügbar. Apple hingegen beschränkt die Nutzung des NFC-Chips des iPhones auf sein eigenes Zahlungssystem ,Apple Pay‘“, erklärt HandelsverbandGeschäftsführer Rainer Will.

bereits 68% der Gesamttransaktionen mit Bankomatkarte kontaktlos abgewickelt.

Mittlerweile ist kontaktloses Zahlen auch mit Smartphones möglich. Aber: „Nicht alle Kunden profitieren davon. Die NFCSchnittstelle ist nur bei And-

Digitalinfrastrukturgesetz Der Nutzeranteil von Apples mobilem Betriebssystem iOS liegt in Österreich mittlerweile bei rund 30%. Dies führe zu einer „starken Eingriffsmöglichkeit und damit zu einer potenziellen Verzerrung am Markt“, argumentiert Will.

Wie der Handelsverband unterstreicht, wurde in Deutschland bereits auf diese Entwicklung reagiert und Ende 2019 festgelegt, dass InfrastrukturBetreiber Zahlungs­d iensten gegen ange­ messenes Entgelt Zugang zur Infra­ struktur gewähren müssen. Apple soll demnach allen Banken Zugriff auf die Hardware gewähren müssen.

Auch in Österreich brauche es „eine Art ‚Digitalinfrastrukturgesetz‘“, folgert Will – „als große Klammer, um auf monopolistische Entwicklungen künftig besser reagieren zu können“. (red)

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Wo das Gemüse herkommt SEATTLE. Der Online-Lebensmittelhändler Amazon Fresh muss die Herkunft von Obst und Gemüse eindeutig angeben: Das Landgericht München gab einer entsprechenden Klage von Foodwatch statt, wie die Verbraucherorganisation der Nachrichtenagentur AFP mitteilte.

Amazon Fresh führte demnach für Weintrauben, Kopfsalat und Tomaten bis zu 13 mögliche

Ursprungsländer auf – ein „klarer Verstoß gegen europäisches Recht“, wie das Gericht urteilte.

Lebensmittelhändler sind verpflichtet, bei den meisten frischen Obst- und Gemüsesorten das genaue Herkunftsland anzugeben. „Gesetzliche Kennzeichnungspflichten gelten auch für Big Player aus dem Silicon Valley“, so Luise Molling von Foodwatch gegenüber der AFP. (red)

© pixabay

Foodwatch-Klage gegen Amazon Fresh erfolgreich.

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44 Retail

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© Legero United (2)

Freitag, 24. Jänner 2020

Legero rüstet sich fürs Digitalzeitalter Die Schuhmanufaktur Legero United hat sich für die ­Zukunft gerüstet und ihr neues Hauptquartier bezogen.

••• Von Paul Hafner FELDKIRCHEN/GRAZ. Am Ende einer dreijährigen Phase des Wandels steht für den steirischen Schuhmacher Legero United der Einzug ins neue Headquarter in Feldkirchen bei Graz, dem Legero United campus. „Wir haben die Ziele unserer Strategie, die bis ins Jahr 2015 ging, damals erreicht“, erklärt Eigentümer und CEO Stefan Stolitzka. Die Umsätze passten, „aber die Zeiten ändern sich. In der digitalen Welt waren wir noch gar nicht aufgestellt.“ Mit dem Umzug ins neue Lager habe man auch die Marken Legero, superfit, Think! und Vios „ins neue Zeitalter übertragen“.

Unternehmen im Wandel Der Veränderungsprozess begann auf mehreren Ebenen. Das Unternehmen wuchs, der einstige Standort in Graz wurde zu klein.

Ein neuer Platz im südlich der Landeshauptstadt gelegenen Feldkirchen (in unmittelbarer Nähe zum Flughafen) war bald

zum Nutzen der Kunden wird in diesem Store exemplarisch und wegweisend aufgezeigt werden“, so Stolitzka.

Mit Spiele- und Kaffee­ecken sowie digitalen Oberflächen

möchte man „den Händlern zeigen, was alles möglich ist“.

Große Pläne Heuer soll der Umsatz auf 205 Mio. € gesteigert werden, bis 2023 peilt man eine Verdoppelung an. Höchstes Gut sei die Verfügbarkeit der Schuhe, um die herum eine „entsprechende Vermarktung“ aufgebaut werde.

Im Fokus steht weiterhin der europäische Markt, in Nordamerika und China will man in drei Jahren „in größerem Umfang“ ins Geschäft einsteigen. Setzt sich das Wachstum fort, ist eine Vergrößerung des Headquarters möglich.

gefunden, der Campus binnen eineinhalb Jahren Bauzeit errichtet. Bezogen haben ihn 220 Mitarbeiter, bis zu 550 können dort tätig sein – ein Vorzeichen dafür, dass Legero noch Großes vorhat.

33 Mio. € wurden in das sich aus zwei ringförmigen Gebäudekomplexen zusammensetzende Zentrum investiert. Die Nutzfläche der 26 ha großen Liegenschaft beträgt 8.500 m².

Der größere der beiden Komplexe stellt ein Bürogebäude samt Entwicklungsfertigung und Betriebsrestaurant dar – hier soll auch die strategische Weiterentwicklung der vier Marken stattfinden; der kleinere, kreisförmige Gebäudeteil (s.

Bild oben) beherbergt auf 1.400 m² das größte Shoemakers Outlet des Unternehmens.

Legero United – the shoemakers

Digitale Vernetzung Bieten möchte man den Kunden im Outlet ein „einzigartiges, multimediales Markenerlebnis“ und „eine neue Art der Markenpräsentation“: Die „Vernetzung der digitalen und realen Welt

Seit 1872 Legero United ist ein international erfolgreicher Schuhproduzent mit zehn Standorten in neun Ländern.

2019 erwirtschaftete man 185 Mio. € Bruttoerlöse. Vertrieben werden die Marken Legero, superfit, Think! und Vios in 40 Ländern.

Legero United campus In das neue Headquarter wurden 33 Mio. € investiert. Es gliedert sich in zwei Komplexe, von denen einer ein Bürogebäude mit bis zu 550 Arbeits­ plätzen darstellt und der andere das größte Outlet des Unternehmens beherbergt.

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Freitag, 24. Jänner 2020

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deutschland

Kaufland gibt Australien auf NECKARSULM. Die deutsche Supermarktkette Kaufland gibt ihre Pläne für eine Expansion nach Australien auf. Stattdessen gelte es, sich angesichts der fortschreitenden Konzentration im Lebensmitteleinzelhandel in Europa auf seine dortigen Kernmärkte zu konzentrieren. (APA)

© APA/Hans Klaus Techt

Appell Wintertagung des Ökosozialen Forums in Wien: Landwirtschaftsministerin Elisabeth Köstinger (ÖVP) und der neue EU-Agrarkommissar Janusz Wojciechowski.

franchise

BistroBox mit Unimarkt in OÖ ORT. Neuzugang im BistroBox-Netzwerk: Das oberösterreichische Start-up eröffnete in Ort im Innkreis (OÖ) einen weiteren Standort der 24h-Pizzeria – übrigens gemeinsam mit Nahversorger Unimarkt, der bereits bei sieben Standorten als Franchisepartner auftritt. „Die bereits siebte Eröffnung in Zusammenarbeit mit Unimarkt zeigt, wie wertvoll eine solche Partnerschaft für beide Seiten ist: Für uns bieten sich Standorte mit hoher Attraktivität und Kundenfrequenz, für Unimarkt ist BistroBox ein zusätzlicher Magnet für Kunden – und das ohne zusätzlichem Personalaufwand und rund um die Uhr“, sagt Klaus Haberl, CoFounder BistroBox. (red)

Der Bauer und der Klimawandel Heimische Bauern bereiten sich auf den Klimawandel vor, Saatgut und Wälder stehen dabei im Fokus. gung der Pflanzenzüchter und Saatgutkaufleute Österreich – hatte bereits 2018 angekündigt, die Züchtung „zukunftsfitter“ Sorten zu forcieren.

Die Landwirtschaftsministerin appellierte nun auch an die heimischen Konsumenten, regional und saisonal einzukaufen,

Bauernsterben In Europa Zwischen 2005 und 2015 haben vier Mio. Bauern in der EU aufgehört. Das europäische Statistikamt zählte zuletzt 10,3 Mio. landwirtschaftliche Betriebe und Betriebsleiter; die Flächen wurden zumeist von anderen Bauern übernommen.

In Österreich Hierzulande hat sich der Struktur­ wandel der Landwirtschaft vor und nach dem EU-Beitritt fortgesetzt. Die Zahl der landund forstwirtschaftlichen Betriebe ist seit dem EU-Beitritt von 239.000 auf rd. 160.000 gesunken.

um dieserart einen Beitrag für eine lokale, umweltfreundliche Produktion zu leisten.

Klimafitte Wälder Handlungsbedarf sieht Köstinger weiters in den heimischen Wäldern. Trockenheit und Borkenkäferbefall haben in den vergangenen Jahren zu großen Schäden geführt. Das Projekt „Wald im Klimawandel“ – finanziert von Bund, Ländern und Europäischer Union – soll Waldbesitzern helfen, ihren Wald „klimafit“ zu machen.

Für den neuen EU-Agrarkommissar Janusz Wojciechowski können kleine und mittlere landwirtschaftliche Betriebe besser auf den Klimawandel reagieren. „Es gibt eine historische Chance, die Agrarpolitik zu verändern“, so Wojciechowski. Große Teile der Agrarförderungen seien bisher an nicht sonderlich umweltschonende Agrargroßbetriebe gegangen. (red/APA)

© BistroBox/APA-Fotoservice/Jürgen Grünwald

WIEN. Der Klimawandel mit vermehrter Trockenheit, steigenden Temperaturen sowie Wetterextremen stellt die heimischen Bauern vor neue Probleme. Eine Weiterentwicklung des Saatguts für österreichische Bedingungen sei „einer der wichtigsten Bereiche“, stellte entsprechend Landwirtschaftsministerin Elisabeth Köstinger (ÖVP) diese Woche bei der Wintertagung des Ökosozialen Forums in Wien fest. „Die Saatgutunternehmen müssen sich auf den Klimawandel einstellen“, so Köstinger.

Experten rechnen aufgrund der Klimaveränderung im Ackerbau mit Ernteeinbußen von 10 bis 15%; im Grünland könnte es regional sogar bis zu 40% an Einbußen geben.

Zum Beispiel bevorzugen Getreide und Kartoffeln ein gemäßigtes Klima und sind daher besonders vom Klimawandel betroffen. Der Branchenverband Saatgut Austria – die Vereini-

46 Retail

Freitag, 24. Jänner 2020

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Beauty-Boost für den Valentinstag Shampoo-Eck

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financenet & real:estate VIG Zwei CEOs des ­Konzerns als Managerinnen des Jahres geehrt 50

Zugelegt Sberbank Direct erreicht Kreditvolumen von 200 Mio. Euro 52

Auswahl Makler oder nicht – wofür sich Österreicher entscheiden 54

© Panthermedia.net/Glowonconcept

© Sabine Klimpt/Leitbetriebe Austria

© Ludwig Schedl

Monica Rintersbacher

Tauben füttern oder doch eine Weltreise Ungebremste Aktivität und höherer Lebensstandard in der Pension brauchen Vorsorge, damit sich’s ausgeht. 48

Leitbetriebe Austria Jahresstart-Event von Leitbetriebe Austria: 17 Unternehmen wurden neu als Leitbetriebe zertifiziert und die Ausgabe 2020 des Leitbetriebe-Wirtschaftsmagazins präsentiert. „Gerade die österreichischen Leitbetriebe sind bestens dafür gerüstet, völlig neue Chancen auch perfekt zu nutzen“, sagt Monica Rintersbacher, Geschäftsführerin von Leitbetriebe Austria.

© ÖBB/Deopito

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48 Financenet

Freitag, 24. Jänner 2020

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Nachdenken über „nachher“ Private Vorsorge vor dem Hintergrund steigender Lebenserwartung, sinkender Sozialleistungen, höheren Lebensstandards und ungebremster Aktivität.

••• Von Helga Krémer

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Skepsis vor Sozialleistungen Laut vorliegender Imas-Studie im Auftrag von s Versicherung, Erste Bank und Sparkassen ist bei 88% der befragten Österreicherinnen und Österreicher zumindest die Erkenntnis, dass private Vorsorgemaßnahmen aufgrund sinkender Sozialleistungen essenziell sind, fest verankert. 73% halten eine private Pflegeversicherung für unabdingbar. Ein Halten des gewohnten Lebensstandards, mit der staatlichen Pension allein, bezweifeln österreichweit 70% der Befragten völlig. „Das Bewusstsein ist da, das Handeln noch nicht“, bedauert Manfred Bartalszky, Vorstand der Wiener Städtischen.

Denn wer im Alter aktiv sein möchte, benötigt dazu die entsprechenden finanziellen Mittel. „Haben sich Eltern- und Großeltern dabei noch auf den Staat verlassen können, sieht das für die zukünftigen Pensionistengenerationen nicht mehr so rosig aus: Nur jeder zweite Befragte glaubt nämlich, dass es die staatliche Pension in der heutigen Form bei eigenem Pen-

© PantherMedia/Arne Trautmann

m Bankerl sitzen und Tauben füttern – so konnte man früher Aktivitäten der Personen im Ruhestand ziemlich leicht beschreiben.

Diese Zeiten sind vorbei, unsere Pensionistinnen und Pensionisten sind aktiv wie nie zuvor.

Oder pflegebedürftig.

Stellt sich die Frage: Wie werden wir unsere finanziellen Bedürfnisse von morgen stillen?

Wie viel kürzer werden wir treten müssen? Wann überhaupt und mit wie viel werden wir in Pension gehen können?

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von 10 Veränderungen 9 von 10 Befragten orten eine starke Veränderung bei Ansprüchen künftiger Pensionisten.

sionsantritt noch geben wird“, so Bartalszky.

Altersabhängig ist das Ergebnis auf die Frage nach dem eigenen Lebensstandard mit staatlicher Pension – ob man glaube, zum Zeitpunkt der eigenen Pensionierung mit seiner staatlichen Pension allein seinen aktuellen Lebensstandard halten werden zu können: 21%, durchwegs 60bis 65-Jährige, glauben, ihren Lebensstandard auf jeden Fall halten zu können. 71%, alle jünger als 60 Jahre, sind überzeugt, dies nicht zu können.

94% der Pensionsskeptiker meinen, dass sie mehr privat vorsorgen werden müssen; 91%,

Oldies-Goldies Die Pensionisten-Generation ist aktiver und mobiler denn je – keine Reise zu lang, kein Berg zu hoch, kein Meer zu tief. Einzige Voraussetzung: ein entsprechend gefülltes Börsel.

dass das Pensionsantrittsalter deutlich steigen wird; 89%, dass die staatlichen Pensionen weiter gekürzt werden; 78%, dass die Pensionsbeitragszahlungen erhöht werden und 50%, dass es für ihn einmal überhaupt keine staatliche Pension mehr geben wird.

Traum vs. Wirklichkeit Haben die Aktiven bei all der Skepsis überhaupt noch Träume bzw. Lebensziele für ihre Zeit ab 65? Wenn ja, welche? „Eine gute Gesundheit ist für neun von zehn Österreicher (91%, Anm.) die klare Nummer 1 auf ihrer Wunschliste fürs eigene Alter,

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gefolgt von der Hoffnung, später einmal finanziell abgesichert zu sein und sich über Geld keine Sorgen machen zu müssen (81%, Anm.)“, sagt Thomas Schaufler, Privatkundenvorstand der Erste Bank Oesterreich.

Laut Studie wenden die Österreicher aktuell monatlich im Durchschnitt 120 € für die private Pensions- und Gesundheitsvorsorge auf, Männer mehr als Frauen. Und bei der Art der Veranlagung zeigt sich die Diskrepanz zwischen Traum und Wirklichkeit: Höchstmögliche

Thomas Schaufler Privatkundenvor­ stand Erste Bank Oesterreich.

Mit sichereren Veranlagungen ist keine Rendite zu machen. Wir haben auf eine Änderung der Zinspolitik gehofft – aber leider …

Thomas Schaufler

bis eher hohe Sicherheit ist 63% wichtig, 28% Ausgewogenheit und nur fünf Prozent ist eine eher hohe bis höchtmögliche Rendite wichtig. „Wer jung beginnt, sollte unbedingt auf die Rendite seiner Veranlagung schauen“, rät Schaufler, denn „mit sicheren Veranlagungen ist keine Rendite zu machen. Wir haben zwar auf eine Änderung der Zinspolitik gehofft – aber leider …“ Eine Verbesserung der Situation würde laut Schaufler eine Erhöhung des Aktienanteils im Portfolio bringen. Und die KEst? Nun, die neue türkis-grüne Regierung will ja eine Behaltefrist für die Kapitalertragssteuer-

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© Daniel Hinterramskogler (2)

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befreiung für Kursgewinne bei Wertpapieren und Fondsprodukten erarbeiten – eine sinnvolle Maßnahme, meint der Privatkundenvorstand der Erste Bank Oesterreich; angesprochen auf die Dauer der Behaltefrist: „Drei Jahre oder kürzer wäre ein Erfolg.“ Zudem ist im Regierungsprogramm unter „Umsetzung einer ‚Green Finance Agenda‘“ eine KESt-Befreiung für ökologische/ethische Investitionen (Ausarbeitung eines Konzepts mit klarem Kriterien-Set durch die zuständigen Ministerien für Finanzen und Klima) zu finden.

Ein starker Anreiz für Anleger.

Da war doch noch was …

Ist doch alles gut, mehr Aktien ins langfristig veranlagte Depot, keine KEst mehr, eine immer höhere Lebenserwartung – trotzdem das Gefühl, etwas vergessen zu haben? Richtig, die Pflege.

Dazu ein paar Zahlen: Derzeit leben 130.000 Personen mit Demenz, bis 2025 wird sich die Zahl der 80-Jährigen verdoppelt haben, 2050 wird mit etwa 730.000 Pflegebedürftigen gerechnet. „Der Staat wird die Pflege allein nicht stemmen können“, befürchtet Bartalszky.

Dieser Meinung sind auch 73% der Befragten; sie sind der festen Überzeugung, dass auch der rechtzeitige Abschluss einer privaten Pflegeversicherung unabdingbar ist, um später selbst

darüber entscheiden zu können, wie man betreut bzw. gepflegt werden möchte. Auf die Frage, wie hoch die Menschen die finanzielle Lücke zwischen den zukünftigen Pflegekosten und den staatlichen Pflegeleistungen einschätzen, wird österreichweit durchschnittlich ein Betrag von 1.566 € im Monat genannt. „Ein durchaus realistischer Wert, wenn man sich die Berechnungen von Hilfsorganisationen ansieht, wonach ein Platz im Pflegeheim – je nach Pflegebedarf und Ausstattung – mit bis zu 6.000 Euro und die monatlichen Kosten für die Pflege zu Hause mit 3.500 Euro bis 4.500 Euro zu beziffern sind“, so Bartalszky.

Dem gegenüber beläuft sich die durchschnittliche Alterspension auf 890 € für Frauen (1.480 € Männer) und das mediane Pflegegeld auf rund 470 €.

Wobei man die reine Pflegeversicherung (zehn Prozent der Österreicher haben eine solche) nicht mit der Pensionsvorsorge in einen Topf werfen sollte. Wie eine Feuerversicherung greift die Pflegeversicherung im Schadensfall, erklären beide Vorstände: „Wir zahlen ein und hoffen, dass nix passiert.“ Fazit, salopp formuliert: Die Notwendigkeit und Dringlichkeit, privat fürs Alter vorzusorgen steigt proportional mit den Sorgenfalten, die beim Gedanken an die eigene Pensionsleistung geworfen werden.

Manfred Bartalszky Vorstand der Wiener ­Städtischen.

1.000 Zur Studie s Versicherung, Erste Bank und Sparkassen beauftragten das Marktfor­ schungsinstitut Imas mit einer OnlineBefragung zum Thema „Die neue Pensionisten-Generation“.

Ende 2019 beantworteten 1.000 Personen zwischen 16 und 65 Jahren Fragen zu finanziellen Vorsorgethemen, zukünftigen PensionistenGenerationen und Pflege.

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Freitag, 24. Jänner 2020

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Ausgezeichnet Zwei CEOs von VIG-Konzerngesellschaften wurden jetzt als „Managerinnen des Jahres“ geehrt. nagementerfahrung im Bankenund Versicherungssektor. Sie ist Präsidentin der Vereinigung des Versicherungsverbands in der Föderation Bosnien-Herzegowina und wurde für ihren Beitrag zur Entwicklung des Ver­ sicherungswesens des Landes geehrt.

SOFIA/SARAJEVO/WIEN. Die Vienna Insurance Group (VIG) verfolgt aktiv eine umfangreiche Diversitätsstrategie, verlautet aus dem Konzern. Und das findet jetzt Anerkennung: Zwei der weiblichen Top-Managerinnen der Gruppe erhielten kürzlich für ihre Leistungen hohe Auszeichnungen für 2019.

Die CEO der bulgarischen VIGKonzerngesellschaft Bulstrad Life, Svetla Nestorova, ist vom bulgarischen Manager-Magazin als Managerin des Jahres 2019 geehrt worden.

Beste CEO 2019 Das britische Finanzmagazin Finance Central Europe, spezialisiert auf den Finanzmarkt Zentral- und Südosteuropa, hat Sabina Mujanovic als beste CEO eines Versicherungsunternehmens des Jahres 2019 in Bosnien-Herzegowina ausgezeichnet. Mujanovic verfügt über jahrzehntelange Erfahrung im Finanzsektor und 16 Jahre Ma-

Top-Managerinnen Prestigeträchtige Auszeichnungen erhielten Sabina Mujanović (o.), CEO der Vienna osiguranje (Bosnien-Herzegowina), und Svetla Nestorova (r.), CEO der bulgarischen Bulstrad Life.

gen Preis ist Sabina Mujanovic, CEO der Vienna osiguranje in ­Bosnien-Herzegowina, geehrt worden.

© Evgeni Dimitrov/Bulphoto

© Altermedia

Besondere Leistungen Sie ist die erste Vertreterin eines Versicherungsunternehmens und die zweite Frau in der zwölfjährigen Geschichte dieser Auszeichnung. Damit werden besondere Leistungen im Bereich Senior-Management in Bulgarien honoriert. Die Preisübergabe an Svetla Nestorova erfolgte persönlich durch den bulgarischen Präsidenten Rumen Radev.

Die Bewertung wurde von Deloitte Bulgarien anhand der drei Kategorien „Finanzielle Indikatoren“, „Gute ManagementPraxis“ und „Persönlichkeitsmerkmale“ durchgeführt. Mit einem ebenfalls prestigeträchti-

Hoher Frauenanteil Diversität ist nicht nur ein Kernwert der VIG, er wird auch aktiv innerhalb des VIG-Konzerns gelebt. Mit CEO Elisabeth Stadler steht eine Frau an der Spitze der Vienna Insurance Group, mit Liane Hirner ist auch die Funktion des Finanzvorstands (CFO) weiblich besetzt. Gruppenweit beträgt der Frauenanteil im Vorstand 25 %. (rk)

Zwei Tage geschenkt WIEN. 2020 erhalten Angestellte des Finanzinstituts zwei zusätzliche Tage zur Erholung. Daneben stehen noch vier weitere neue Benefits zur Auswahl. So standen auch das Jobticket für die öffentlichen Verkehrsmittel, Essensgeld, ein gratis Parkplatz oder Sportzuschuss zur Auswahl. „Geld allein macht nicht glücklich. Die Menschen wollen mehr Zeit für Dinge, die ihnen

etwas wert sind. Eine ausgeglichene Work-Life-Balance ist daher enorm wichtig; sie hat auch einen wesentlichen Einfluss auf die Zufriedenheit und Motivation der Angestellten. Diesem Zusammenhang wollen wir in unserem Mitarbeiter-BenefitProgramm zukünftig noch stärker Rechnung tragen“, so Olaf Peter Poenisch, CEO Santander Consumer Bank Österreich. (rk)

© Helga Mayer

Benefits bei Santander Consumer Bank Österreich.

Olaf Peter Poenisch, CEO der Santander Consumer Bank in Österreich.

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Freitag, 24. Jänner 2020

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Die Kassen klingeln

fwp berät BIG

Vergabeverfahren umgesetzt

Die heimischen Pensionskassen brachten im Jahr 2019 ein Veranlagungsergebnis von mehr als elf Prozent.

WIEN. Die von fwp begleitete Innovationspartnerschaft – dies sind seit 2018 neu neu eingeführte Vergabeverfahren – der BIG im Bereich Software-Entwicklung wurde mit mehreren Unternehmen abgeschlossen. Das Ziel besteht in der Entwicklung eines innovativen elektronischen Verwaltungstools im Bereich Objekt & Facility Management der BIG zur besseren Vernetzung der verschiedenen Stakeholder­ ebenen.

Auszeichnung

WIEN. Knapp 1.600 Kunden aus ganz Österreich wählten wieder den Vermögensberater des Jahres online beim Fachverband Finanzdienstleister in der Wirtschaftskammer Österreich (WKÖ). Unter ca. 460 Kandidaten gingen statt der üblichen drei nun gleich vier Sieger hervor. Andreas Petschar wurde zum Vermögensberater des Jahres gekürt – den zweiten Platz teilen sich Waltraud Hauser, Horst Fritz und die Goldengnu GmbH.

© FVPK

Vermögensberater des Jahres gekürt

Andreas Zakostelsky, Fachverband der Pensionskassen: „Das System der Pensionskassen funktioniert nachhaltig gut.“

WIEN. Erfolg für die rot-weißroten Pensionskassen: Im Jahr 2019 haben die Pensionskassen ein Veranlagungsergebnis von exakt plus 11,79% erwirtschaftet.

Andreas Zakostelsky, Obmann des Fachverbands der Pensionskassen in der Wirtschaftskammer Österreich, erläutert: „Pensionskassen verfolgen ausschließlich eine langfristige Strategie. Dieses Ergebnis beweist wieder, dass unser System

Hypo-Verband

Udo Birkner ist neuer Präsident

nachhaltig Ergebnisse bringt, die allen Vergleichen standhalten.“ Kurzfristige Schwankungen auf den Finanz- und Kapitalmärkten kommen vor, sie haben aber für den Aufbau einer Pension über Jahrzehnte keine relevante Bedeutung.

Ertrag auch bei Null-Zinsen Selbst in den letzten zehn Jahren der nach wie vor anhaltenden Null-Zins-Phase, die eine klassische Veranlagungsstrate-

gie erschwert, erwirtschafteten die Pensionskassen eine durchschnittliche Wertsteigerung von plus 4,41% – und das jedes Jahr.

Im Programm der neuen Regierung wird festgehalten, dass, ergänzend zur staatlichen Pensionsvorsorge, auch entsprechende Rahmenbedingungen für die private Pensionsvorsorge (betriebliche und individuelle Zusatzpensionen) zu schaffen sind.

Die heimischen Pensionskassen begrüßen dies. (rk)

Sberbank Direct legt zu

WIEN. Mit Anfang des neuen Jahres hat auch der Verband der österreichischen Landes-Hypothekenbanken einen neuen Präsidenten: Hypo NOE-Vorstand Udo Birkner trat nun offiziell die Nachfolge des Ende vergangenen Jahres verstorbenen Andreas Mitterlehner an.

© Ludwig Schedl

Kreditvolumen von 200 Mio. Euro erreicht.

WIEN. Rekord für Sberbank Direct: Zu Jahresbeginn 2020 wurde ein Kreditvolumen von 200 Mio. € erreicht. Der Sofortkredit findet sich in Kreditvergleichsportalen fast immer unter den günstigsten Angeboten.

Der Kredit, so das Unternehmen, überzeugt durch seine Einfachheit und eine besonders schnelle Abwicklung. Antrag, Identifizierung und Hochladen

der Unterlagen erfolgen unkompliziert online und ermöglichen eine Kreditentscheidung binnen Minuten sowie eine Überweisung des gewünschten Betrags innerhalb von 24 Stunden. „Dieser Erfolg spornt uns an, unser bestehendes Angebot stetig zu verbessern und unsere Produktpalette künftig weiter auszubauen“, sagt Sonja Sarközi, CEO der Sberbank Europe. (rk)

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Freitag, 24. Jänner 2020

REAL:ESTATE 53

© ÖBB/Deopito

Südstrecke Neben dem Bahnhof Raasdorf steht für die ÖBB heuer vor allem die Errichtung zahlreicher Unter- bzw. Überführungen im Fokus.

Bau bleibt positiv Die Bauwirtschaft bleibt einer der wachstumsstärksten Sektoren – das liegt u.a. stark am „Big Player“ ÖBB.

WIEN. Mit neun Prozent preisbereinigt hatte die Bauwirtschaft 2018 das stärkste Umsatzwachstum seit 15 Jahren. Im Vergleich dazu hat sich die Baukonjunktur 2019 erheblich abgekühlt. Dennoch dürfte die Branche im Gesamtjahr 2019 ein Umsatzplus im Bereich von vier bis fünf Prozent real erreicht haben. Alleine bis September legte der Umsatz preisbereinigt um sieben Prozent zu, mit ähnlich hohen Zuwächsen im Hoch- und im Tiefbau.

Noch im November ist das Geschäftsvertrauen in allen Sparten wieder leicht gestiegen. Im Hochbau signalisierten die Vertrauenswerte, dass die Neubautätigkeit langsam von den Adaptierungsarbeiten als Impulsgeber abgelöst wird – eine Entwicklung, die sich 2020 wahrscheinlich fortsetzen wird.

Voraussichtlich wird aber der Wohnungsneubau auch 2020 zulegen, während der Wirtschaftsbau weiter an Tempo verliert.

Auch die Tiefbauunternehmen beurteilten ihre Auftragslage im

November wieder deutlich besser als in den Vormonaten. Die Wachstumsaussichten der Sparte sind auch über die ersten Monate 2020 hinaus positiv; Grund ist die zu erwartende lebhafte Entwicklung der Straßen- und Tunnelbauinvestitionen.

Das dichte Programm der ÖBB In Bezug auf den Ausbau der Bahninfrastruktur vor allem in Ostösterreich wird 2020 jedenfalls ein ziemlich ereignisreiches Jahr: Laut Vorstandsdirektor Franz Bauer investiert die ÖBB Infrastruktur heuer rund 670 Mio. € in die Schieneninfrastruktur in Wien, Niederösterreich und im Burgenland; der Fokus liegt dabei auf der neuen Südstrecke.

Bei der Pottendorfer Linie starten heuer die Hauptarbeiten am zweiten Abschnitt Ebreichsdorf. Mit dem Projekt wird bis 2023 die viergleisige Südstrecke zwischen Wien und Wiener Neustadt Realität. Beim Ausbau von Wien–­Bratislava werden 2020 die Arbeiten im nieder­ öster­r eichischen Abschnitt

fort­ geführt. Die Strecke Gän­ sern­dorf–March­egg wird elek­ tri­fi­ziert.

Beim Semmering-Basistunnel laufen heuer die Bauarbeiten in allen Abschnitten auf Hochtouren weiter; insgesamt wird an 14 Vortrieben gleichzeitig gearbeitet. Voraussichtlich im ersten Halbjahr ist es so weit, dann ist die Hälfte des Tunnels im Rohbau bereits gegraben.

Der Semmering-Basistunnel ermöglicht ab 2027 eine Reise-

Bahnhöfe als Visitenkarte 2020 werden in der Ostregion u.a. die Bahnhöfe Gerasdorf, Böheimkirchen und die Haltestelle Neulengbach-Stadt fertiggestellt, ebenso wie der Umbau des Warteraums am Bahnhof Wien Meidling.

Gearbeitet wird weiters u.a. an den Bahnhöfen Himberg, Kirchberg am Wagram, St. Andrä-Wördern, Ternitz, Ebreichsdorf und bei der Haltestelle Trautmannsdorf an der Leitha.

Der Umbau des Bahnhofs Kirchstetten sowie die Erweiterung des Bahnhofs Praterstern (Polizeistation) werden heuer ebenfalls weitergeführt.

© ÖBB/Zenger

••• Von Paul Christian Jezek

zeit von weniger als zwei Stunden zwischen Wien und Graz und macht den Gütertransport auf der Strecke attraktiver.

Hat 2020 viel zu bauen: Franz Bauer, Vorstandsdirektor der ÖBB Infrastruktur.

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Freitag, 24. Jänner 2020

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Mühen der Ebene

BERUFSBILD IM FOKUS

Hohe Ansprüche & strenge Regeln WIEN. Im Gegensatz z.B. zu Deutschland darf sich in Österreich nicht jeder vom einen auf den anderen Tag Immobilienmakler nennen.

Wer hierzulande als solcher arbeiten will, muss nachweisen, dass er über umfangreiches Wissen im wirtschaftlichen, ­rechtlichen und baulichen Bereich der Immobilienwirtschaft verfügt. Als Nachweis gelten ein Studium der Wirtschaftsoder Rechtswissenschaften, eine Lehre zum Immobilien­ kaufmann oder der Abschluss einer dreijährigen berufsbildenden Schule.

Wer eine AHS besucht hat, muss zwei Jahre einschlägige Berufserfahrung nachweisen, bei der BHS sind es eineinhalb Jahre.

Immobilie vermieten oder verkaufen? Herr und Frau Österreicher setzen nur bedingt auf die Dienste von Maklern.

© Rustler

© Glorit

Ganz schön viele Pflichten Ein Immobilienmakler muss umfangreich über das Objekt informieren, wobei er auch die Eigentumsverhältnisse im Grundbuch genau überprüfen muss.

Auch über rechtliche Grundlagen wie die Nutzungsbestimmung einer Immobilie, die Bebaubarkeit eines Grundstücks, Flächenwidmungspläne und wenn nötig über das Wohnungsbauförderungsgesetz muss er informieren. Dabei muss ein Makler nicht nur die Vorteile, sondern ebenfalls Nachteile aufzeigen. (pj)

Immobusiness Für die Österreicher macht es einen großen Unterschied, ob vermietet oder verkauft werden soll; u.a. hängt davon oft ab, ob ein Makler beauftragt wird.

WIEN. Die Österreicher unterscheiden hier genau: Wenn es darum geht, eine Immobilie zu vermieten, ist eine Mehrheit überzeugt, auch ohne Makler den geeigneten Bewohner zu finden. Soll das Objekt verkauft werden, will sich dagegen fast jeder Zweite auf die Dienste eines Immobilienvermittlers verlassen.

Laut einer Innofact-Trendumfrage für ImmobilienScout24 würden knapp zwei Drittel (64 Prozent) die Wohnung oder das Haus lieber in Eigeninitiative vermieten. Nur 23 Prozent würden einen Makler hinzuziehen, um den passenden Mieter zu finden. Für fast drei Viertel (73 Prozent) ist dabei besonders wichtig, sich den Mieter selbst aussuchen zu können.

60 Prozent wollen sich die Kosten für einen Makler sparen. Und 39 Prozent schätzen es, selber Besichtigungstermine mit Interessenten ausmachen zu können.

Knapp jeder Dritte (32 Prozent) legt Wert darauf, eigenständig zu bestimmen, über welche Kanäle die Immobilie angeboten wird.

Ganz anders ist die Tendenz, wenn es darum geht, eine Immobilie zu verkaufen: dabei würden deutlich mehr Österreicher die Dienste eines Maklers in Anspruch nehmen, nämlich 46 Prozent der Befragten. Immerhin 41 Prozent der Befragten würden versuchen, die Wohnung privat an den Mann oder die Frau zu bringen. Für diese Gruppe geht es zu einem hohen Prozentsatz darum, Kosten für den Makler zu sparen (69 Prozent) und den Käufer selbst aussuchen zu können (54 Prozent). Etwa jeder Fünfte (22 Prozent) will selbst ein Exposé anlegen und die Vorzüge der Wohnung beschreiben.

Und wer zieht ein? Überlässt man eine Immobilie einem Mieter, interessiert sich eine große Mehrheit (79 Prozent) für den Beruf bzw. das Einkom-

Marketing & Media – hier findest du alle Experten

men des künftigen Mieters. Ob Haustiere mit einziehen, ist für 60 Prozent relevant. Und auch der Familienstand interessiert satte 57 Prozent.

Jeder Zweite möchte über die Herkunft Bescheid wissen, und 42 Prozent finden es ausschlaggebend, wie lange der Mieter schon im aktuellen Job tätig ist. Jeder Dritte interessiert sich auch dafür, wie oft jemand schon umgezogen ist, bevor ihm die Wohnung anvertraut wird.

Plant man hingegen den Verkauf einer Wohnung oder eines Hauses, so ist nur mehr für jeden Zweiten (49 Prozent) die berufliche Tätigkeit des Käufers entscheidend. Herkunft (28) und Familienstand (23 Prozent) sind rund einem Viertel wichtig. Ob Bello, Minki oder andere Vierbeiner einziehen, spielt nur für 13 Prozent der potenziellen Verkäufer eine Rolle. Mehr als ein Drittel gibt an, auf all diese Informationen über den künftigen Käufer verzichten zu können. (pj)

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health economy Selbstbehalt Die Kasse der Selbstständigen senkt die Zuzahlungen 57

Impfplan Experten drängen auf Vorsorge gegen Masern und Keuchhusten 58

Spitäler Die Ordenskliniken in Wien wollen mehr Geld für öffentliche Angebote 60

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Coronavirus als geringe Gefahr

Unfallversicherung spart und wird ausgedünnt

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Die AUVA kämpft noch mit dem Sparpaket von ÖVP und FPÖ. Jetzt werden Standorte zusammengelegt. 56

Rudolf Anschober „Österreichs Gesundheitsbehörden sind mit den relevanten Gremien im Rahmen der WHO und der EU ausgezeichnet vernetzt und in permanenter Abstimmung“, sagt Gesundheitsminister Rudolf Anschober (Grüne) zum in China grassierenden Coronavirus. „Derzeit ist absolut kein Grund zur Aufregung, aber es braucht größte Aufmerksamkeit und internationale Abstimmung.“

Kassenboss SVS-Obmann Peter Lehner ist neuer Vorsitzender des Dachverbandes. 57

Spitalsbau Im Burgenland soll das Spital Kittsee neu gebaut werden – in Gols. 60

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Freitag, 24. Jänner 2020

Unfallversicherung im Umbruch Das noch von Türkis-Blau fixierte Sparpaket bei der AUVA greift. Die Kürzungen treffen auch die ÖGK.

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Spardruck Die Reduktion von Angeboten bei der AUVA könnten am Ende auch Unternehmen treffen.

••• Von Martin Rümmele

© APA/Georg Hochmuth

Standorte zusammengelegt Laut einer Aussendung sollen zwei große „Gesundheitsbrücken“ zwischen AUVA und Krankenanstaltenverbund in Wien geschaffen werden. Im Süden der Stadt sind das Unfallkrankenhaus in Meidling und das Kaiser Franz Josef-Spital in Favoriten Kooperationspartner.

Auf der anderen Seite werden „der neue künftige AmbulanzStandort“, also das LorenzBöhler-Spital in der Brigittenau, und das städtische Donauspital näher zusammengeführt. Der Betriebsrat fürchtet dadurch allerdings ein Aushöhlen der AUVA. Fixiert wurde nämlich auch, dass das Rehazentrum „Weißer Hof“ in Klosterneuburg nach Wien ins UKH Meidling übersiedeln soll. Der Weiße Hof

Wiens Gesundheitsstadtrat Peter Hacker kooperiert mit der AUVA.

© R. Gryc

WIEN. Die Stadt Wien und die Allgemeine Unfallversicherungsanstalt (AUVA) haben eine umfassende Kooperation besiegelt. Vorgesehen ist unter anderem, das Lorenz-Böhler-Spital zum Zentrum für ambulante Erstversorgung zu machen.

vor den Toren Wiens wurde vor allem durch seine Arbeit mit Querschnittsgelähmten und Trauma-Patienten bekannt.

Hintergrund ist nicht zuletzt das unter Türkis-Blau fixierte Sparprogramm in der Unfallversicherung mit dem Ziel, die Beitragssätze von 1,3 mittelfristig auf 0,8 Prozent zu senken.

Von den ursprünglich von Ministerin Beate Hartinger-Klein geforderten 500 Mio. soll die AUVA 430 Mio. € aufbringen.

Tatsächlich eingespart werden davon 135 Mio. in der Verwaltung und durch Kooperationen.

Die restlichen 295 Mio. € sollen aus Querfinanzierungen von versicherungsfremden Leistungen,

die die AUVA derzeit erbringt, und damit durch Verschiebung zu anderen Trägern kommen – allein rund 150 Mio. aus der neuen ÖGK. Dabei geht es einerseits um die Entgeltfortzahlungen für Arbeitnehmer in KMU und anderseits um die zu hohen Zahlungen für in anderen Spitälern behandelte Arbeitsunfälle.

Bumerang für KMU Was auf den ersten Blick nach einer Entlastung für die Wirtschaft klingt, die die AUVA – quasi als pauschale Haftpflichtversicherung – zahlt, könnte vor allem für Klein- und Mittelbetriebe zum Bumerang werden.

Verunfallt nämlich ein Beschäf-

tigter, zahlt vorerst die ÖGK die Leistungen und rechnet später mit der AUVA ab. Geld fließt dann zurück, wenn es tatsächlich ein Arbeitsunfall war. Ist es das nicht, gibt es für den Betrieb auch keine Entgeltfortzahlung für den Ausfall des Mitarbeiters.

Das Problem dabei: Die AUVA entscheidet allein, ob es ein Arbeitsunfall war oder nicht. Hat nun aber etwa ein Fliesenleger einen Bandscheibenvorfall, könnte dieser auch aufgrund einer Vorschädigung passiert sein und damit nicht kausal durch die Arbeit. Dadurch erspart sich die AUVA weiteres Geld, und das Unternehmen schaut durch die Finger.

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© Ludwig Schedl

Ingrid Reischl ist seit 1. Juli 2019 stellvertretende Vorsitzende des Verwaltungsrats der AUVA; zuvor war sie fast zehn Jahre Obfrau der Wiener Gebietskrankenkasse und fungierte als Vorsitzende in der Trägerkonferenz des Hauptverbandes der Sozialversicherungen. Die gebürtige Wienerin ist seit mehr als 25 Jahren in der Selbstverwaltung der Sozialversicherung tätig.

Peter Lehner ist Vorsitzender des geschäftsführenden und leitenden Selbstverwaltungsgremiums der Kassen.

Neuer Kassenchef Der Nachfolger von Alexander Biach als oberster Funktionär der Kassen heißt Peter Lehner und ist erneut Arbeitgeber.

WIEN. Der Obmann der neuen Sozialversicherung der Selbständigen (SVS), Peter Lehner, wurde zum Vorsitzenden der Konferenz der Sozialversicherungsträger gewählt. Das Gremium ist das höchste innerhalb des SV-Systems und löst den Verbandsvorstand und die alte Trägerkonferenz ab. Lehner übernimmt damit indirekt den Job, den vor ihm unter anderem

und der Bauern entstanden ist.

Die SVS ist sowohl für die sozialen Belange der Wirtschafts­ treibenden als auch für jene der Bäuerinnen und Bauern zuständig. Lehner ist zudem seit 2009 Stadtrat für Wirtschaft und Stadtentwicklung in seiner Heimatstadt Wels: der Unternehmer war von 2003 bis 2005 Bundesvorsitzender der Jungen Wirtschaft.

Alexander Biach, Peter McDonald oder Hansjörg Schelling innehatten. Seine Stellvertreterin ist Ingrid Reischl, die stellvertretende Obfrau der AUVA. Unternehmer in Wels Lehner leitet seit dem vergangenen Oktober die SVS, die aus dem Zusammenschluss der beiden Sozialversicherungsanstalten der Wirtschaftstreibenden

„Effizientere Strukturen“ Die Konferenz ist seit der mit Jänner 2020 geltenden Strukturreform in der Sozialversicherung das geschäftsführende, leitende Selbstverwaltungsgremium des Dachverbands. Die fünf Sozialversicherungsträger entsenden jeweils Obmann und ObmannStellvertreter in die Konferenz.

Damit sind alle Träger gleichberechtigt vertreten. Zwischen den beiden Vorsitzenden besteht ein halbjährliches Rotationsprinzip. „Unser System muss in seiner Struktur und Organisation effizient und in seinem Angebot treffsicher und individuell sein“, betont Lehner. Um dies zu erreichen, gelte es, die neuen Technologien und die Digitalisierung „klug zu nutzen“. Prozesse sollen neu aufgesetzt werden und Mitarbeiter von Routine-Tätigkeiten entlastet werden. (red)

Selbstbehalte sollen sinken WIEN. Der kommenden Wirtschaftskammerwahl sei Dank: Die Selbstbehalte in der Sozialversicherungsanstalt der gewerblichen Wirtschaft sinken.

Selbstständige sollen künftig nur noch fünf Prozent Selbstbehalt beim Arztbesuch zahlen, wenn sie erfolgreich ein Vorsorge-Programm absolvieren (derzeit sind es 20%). Das kündigte der Generalsekretär des ÖVP-

Wirtschaftsbundes, Kurt Egger, nun in einem Interview an.

Die Wiener Wirtschaftskammer (WKW) will Selbstständigen, die am Präventionsprogramm der Sozialversicherung teilnehmen, überhaupt den Selbstbehalt ersetzen. Das hat Präsident Walter Ruck (ÖVP) angekündigt.

Die Neuerung soll rückwirkend ab 1. Jänner 2020 gelten und eine Mio. € kosten. (red)

© PantherMedia/Jeanette Dietl

Zuzahlungen für Selbstständige werden weniger.

Wiens Wirtschaftskammer will Selbstbehalte beim Arzt komplett streichen.

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Impftag zeigt Lücken

Erkrankungen

Grippewelle rollt jetzt an WIEN. Die Grippewelle in Österreich ist da – und trifft mit zunehmenden Erkrankungen auch die Unternehmen. Wurden allein in Wien in der Vorwoche rund 6.300 Neuerkrankungen gemeldet, waren es diese Woche bereits 8.000. Das ist im Vergleich zu früheren Jahren ein normaler Mittelwert, aber in jedem Fall eine Grippewelle, sagen Experten der MedUni Wien.

Der Impfplan des Gesundheitsministeriums baut Vorsorge zu Pneumokokken aus. Masern bereiten Experten Sorgen.

© dpa-Zentralbild/Patrick Pleul

„Impfung schützt“ Bisher überwiegen in Österreich die Viren A/H3N2 und A/H1N1 – Letztere vermehrt in Wien und Umgebung.

Alle bisher nachgewiesenen Influenzaviren entsprechen jedenfalls der MedUni Wien zufolge den in den Dreifachund Vierfach-Impfstoffen enthaltenen Stämmen. Gesundheitsminister Rudolf Anschober (Grüne) machte klar, dass eine Grippeimpfung nach wie vor empfehlenswert sei: „Wenn man erste Symptome spürt, bitte zuhause bleiben und auskurieren. Dann kann man auch keine anderen Menschen anstecken.“ (red)

Impfexperten haben wie jedes Jahr einen neuen Impfplan erstellt, der neue Entwicklungen berücksichtigt.

••• Von Katrin Pfanner

© PantherMedia/Subbotina Anna (YAYMicro)

Influenza Die Zahl der Grippeerkrankungen nimmt derzeit deutlich zu, sagen Experten der MedUni Wien.

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WIEN. „Schutzimpfungen gehören zu den wichtigsten, wirksamsten präventiven Maßnahmen in der Medizin“, heißt es im Impfplan 2020 des Gesundheitsministeriums, der am Wochenende beim Österreichischen Impftag präsentiert worden ist. In Österreich sei da einiges aufzuholen: „Die derzeitige Situation erfordert vor allem Anstrengungen zur Reduktion des Erkrankungsrisikos an Keuchhusten und Masern. Auch Influenza verursacht jedes Jahr bis zu 1.000 Todesfälle, darunter auch Todesfälle bei zuvor vollkommen gesunden Kindern.

Hier ist es ebenfalls notwendig, die Durchimpfungsraten deutlich zu erhöhen“, schreibt das Expertengremium, das den Plan erstellt hat. Jedes Jahr passt das Autorenteam des

Österreichischen Impfplans die Details jeweils an die neuesten Erkenntnisse und Entwicklungen an. „Es gibt in diesem Jahr zahlreiche Neuerungen“, sagte die Wiener Vakzinologin Ursula Wiedermann-Schmidt. Bei den kostenlosen Kinderimpfungen findet sich beispielsweise eine

Die Strategie der vermehrten Informa­ tion hat nicht aus­ reichend gewirkt und die Impfraten erhöht.

Thomas Szekeres ÄrztekammerPräsident

Psssst – hier sind wir unter uns!

erhebliche Änderung bei der Pneumokokken-Impfung. Der neue Impfstoff wirkt nun nicht mehr gegen zehn, sondern gegen 13 Stämme der Pneumokokken. Ärzte wollen Impfpflicht Diskutiert wurde beim Impftag auch über eine mögliche Impfpflicht. Erst vor wenigen Tagen hat Deutschland ein QuasiImpfpflichtgesetz gegen Masern beschlossen. Die Österreichische Ärztekammer fordert ebenfalls eine Masern-Impfpflicht. Die Strategie der vermehrten Information hätte nicht ausreichend gewirkt, sagte Kammerpräsident Thomas Szekeres zu Beginn des Impftages. Nicht hohe Strafen, aber der Vermerk im MutterKind-Pass und die Koppelung der Höhe von Sozialleistungen an die von Kindern absolvierte Immunisierung seien zu fordern, betonte er.

Die bunte Welt des Samariterbundes …

... geht ins Ohr ;-) Jeden dritten Freitag im Monat, 16 Uhr auf 94,0 MHz ariterbund.net/radio

Auch zum Nachhören auf: www.sam

SAMARITERBUND ON AIR – AUF RADIO ORANGE. In Wien ist das Programm auf Radio UKW 94.0 Mhz bzw. Telekabel 92.7 Mhz zu empfangen und über die Radio-Orange-App (app.o94.at) verfügbar. Im Internet ist „Tatütata etcetera“ via Live-Stream (o94.at) weltweit zu hören. Alle Samariterbund-Sendungen sind über www.samariterbund.net/radio kostenlos und zeitlich unbegrenzt abrufbar.

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Freitag, 24. Jänner 2020

Neues Spital ist fix

Spitäler

Orden fordern mehr Geld WIEN. Die Stadt Wien sei gefordert, Leistungen der Beschäftigten der gemeinnützigen Ordensspitäler finanziell gleich zu behandeln wie jene der Angestellten von städtischen Spitälern, sagt Manfred Greher, Sprecher der Wiener Ordensspitäler. Insgesamt steht in Wien jedes fünfte Spitalsbett in einem der sieben Wiener Ordensspitäler mit insgesamt 4.860 Beschäftigten. Pro Jahr werden dort 109.265 Patienten stationär und 344.404 Menschen ambulant betreut sowie 67.741 Operationen und 28.287 tagesklinische Behandlungen durchgeführt.

Kurz vor der Landtagswahl im Burgenland wurde nun der Standort für ein neues Krankenhaus bekannt gegeben.

© PantherMedia/tonodiaz

„Attraktiver Preis“ „Wir handeln im Auftrag der Stadt, haben einen öffentlichen Versorgungsauftrag und werden dafür von der öffentlichen Hand unterstützt. Dass wir unsere Leistungen zu einem ausgesprochen attraktiven Preis anbieten, hilft der Stadt Wien, Kosten im Gesundheitswesen zu sparen“, sagt Greher. (red)

Das Krankenhaus Kittsee muss saniert werden; das Land denkt deshalb über einen Neubau im Bezirk Neusiedl nach.

••• Von Martin Rümmele

© Wiener Ordensspitäler/APA-Fotoservice/Rastegar

Ordenskliniken Manfred Greher ist Sprecher der insgesamt sieben Wiener Ordensspitäler.

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EISENSTADT. Auch wenn Gesundheitsexperten vor zu großen Spitalskapazitäten warnen und die Länder als Spitalsträger über die steigenden Kosten klagen, so bleiben Krankenhäuser doch Prestigeprojekte, mit denen Politiker um die Gunst der Wähler werben. Im Burgenland wurde nun wenige Tage vor der Landtagswahl am Wochenende bekannt gegeben, wo das geplante Krankenhaus im Bezirk Neusiedl errichtet werden soll – in Gols. Die genauen Kosten sind noch offen, Beobachter rechnen aber zumindest mit einem dreistelligen Millionenbetrag.

Grundstück geklärt Als konkreten Standort habe man den Bereich des derzeitigen Kreisverkehrs am Ortsrand festgelegt, teilte Landeshauptmann Hans Peter Doskozil (SPÖ) mit.

Die Grundstücksverhandlungen könnten rasch abgeschlossen

werden. Die Gespräche mit den Eigentümern seien weit fortgeschritten, beim möglichen Kaufpreis sei man sich „sehr nahe gekommen“, betonte Doskozil.

Gols sei als Standort für das neue Krankenhaus, das jenes in Kittsee ersetzen soll, von Anfang an in der engeren Überlegung gewesen. Ein Gutachten des Gesundheitsplanungsinstituts Epig habe den Raum zwischen Neusiedl, Weiden und Gols als

Ein Einzugsgebiet von 30 Minuten Fahrzeit und 105.000 Einwohnern.

Wolfgang Habacher EpigGeschäftsführer

besonders geeignet ausgewiesen. Ein Standort in dieser Region decke „ein Einzugsgebiet von 30 Minuten Fahrzeit für 105.000 Menschen im Nordburgenland und angrenzenden Regionen ab“, sagte Epig-Geschäftsführer Wolfgang Habacher.

Kritik von Opposition Bis spätestens 2030 soll das neue Spital fertig sein, bekräftigte Doskozil; jenes in Kittsee werde bis dahin weitergeführt und danach „als Gesundheitsstandort erhalten bleiben – ebenso wie die derzeitige Unfallambulanz Frauenkirchen“, betonte der Landeshauptmann.

Auch die Vorarbeiten für einen Notarzthubschrauber-Stützpunkt im Bezirk Neusiedl am See seien bereits angelaufen.

Dieser könnte noch in diesem Jahr fertiggestellt werden. Die Opposition kritisierte ein fehlendes Gesamtkonzept und die noch offenen Fragen der Finanzierung des Großprojekts.

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destination In der Wolke Daten sind auch im Tourismus eine neue Währung 68

Aus der Schachtel AUA offeriert neue Modelle für Luftfahrt-Fans 68

Auf der Plattform ÖHV analysiert ­Buchungsverhalten der Österreichurlauber 66

© Heinz Toperczer

© Florian Lechner

© Salzburger Sportwelt

Jürgen H. ­Gangoly

Der „Plan T“ läuft nach Unterbrechung weiter

© Foto Muik

© AFP/Jewel Samad

medianet hat die wichtigen Branchenplayer im Tourismus um eine Bewertung der Regierungspläne gebeten. 62

Charity-Buch PR-Experte Jürgen H. Gangoly, Geschäftsführer der Kommunikationsagentur The Skills Group, stellte auf der Wassersport- und Bootsmesse boot Düsseldorf sein zweites Buch „Tiefenschärfe.

Ein Leben hinter der Kamera“ über Tauchlegende Kurt Amsler vor. Der Gesamterlös des eindrucksvoll bebilderten Bands kommt Arten- und Meeresschutzprojekten zugute.

Rekord Das Burgenland verzeichnet deutlich mehr als eine Million Gäste jährlich. 67

Reisekompass Fernreisen und City-Trips in internationale Metropolen boomen. 68

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© 360 Perspektiven

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Tourismus trägt jetzt türkis-grün

Masterplan Das Kapitel „Tourismus“ basiert auf dem türkis-blauen „Plan T“.

Schon damals zeigten sich die Branchen­ vertreter mit den Plänen recht zufrieden. (Bild: 360perspektiven.com)

Die ersten Reaktionen auf das neue Regierungsprogramm fallen durchwegs positiv aus.

••• Von Britta Biron

D

ass sich von den über 300 Seiten des vor Kurzem präsentierten Regierungsprogramms nur sieben dem Tourismus widmen, scheint angesichts der großen

wirtschaftlichen Bedeutung dieses Sektors etwas dürftig. Aber Quantität ist bekanntlich nicht alles – auch nicht bei politischen Zielen. Ausschlaggebend dafür, dass die verschiedenen Stakeholder wie Wirtschaftskammer, Österreichische Hoteliervereinigung und Österreich Werbung

das neue Programm durchwegs positiv sehen, ist der Umstand, dass es auf dem im Vorjahr von allen Branchenplayern gemeinsam fixierten Strategiekonzept „Plan T – Masterplan für Tourismus“ basiert und dem entsprechend praktisch alle Punkte beinhaltet, die die Branche als

essenziell für eine erfolgreiche Zukunft erachtet.

Bewährte Basis Neben der geplanten Senkung der Lohnnebenkosten, von der natürlich auch andere Branchen profitieren würden, ist für Susanne Kraus-Winkler, Obfrau

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des Fachverbandes Hotellerie in der Wirtschaftskammer, die Verkürzung der Abschreibungsdauer ein zentraler Punkt: „Seit der Steuerreform 2015 setzen wir uns konsequent dafür ein. Unsere Immobilien und Ausstattungen sind ein wesentlicher Teil des Angebots an die Gäste. Wir können es uns nicht leisten, die Abschreibungsdauer von Gebäuden bei 40 Jahren zu belassen und gehen davon aus, dass 25 Jahre eine gerechtfertigte Abschreibungsdauer für unsere Immobilien ist.

Böden, Bäder und Installationen bei Neubauten und Wellnessund Freizeitinfrastruktur sollten auf 15 Jahre abschreibbar sein.“ Mehr Fairness Ein weiteres für die Beherbergungsbranche wichtiges Thema des Regierungsprogramms ist, dass der Wettbewerb zwischen

heimischen Unternehmen und den oft global agierenden Online-Plattformen gerechter gestaltet werden soll.

Vorgesehen ist etwa eine Registrierungspflicht für alle Vermieter – egal ob gewerblich oder privat – als Voraussetzung für das Anbieten von Unterkünften auf Online-Plattformen.

Geprüft werden soll zusätzlich auch eine Regelung zur Begrenzung der touristischen Vermietung von Privatwohnungen auf maximal 90 Tage pro Jahr.

Für Michaela Reitterer, Präsidentin der Österreichischen Hoteliervereinnigung (ÖHV), würde das „ein faires Miteinander von professionellen Anbietern und Hobby-Hoteliers einerseits und Gastgebern und Anrainern andererseits ermöglichen“. Eine möglichst rasche Umsetzung hält sie daher für essenziell:

destination 63

Wir werden der Politik vor allem mit dem Know-how aus dem betrieblichen Alltag zur Seite ­stehen, damit bestmögliche und praxisnahe ­Regelungen beschlossen werden können.

Michaela Reitterer Österreichische ­Hoteliervereinigung

„Weil gesetzliche Verbesserungen gar nicht so schnell umgesetzt werden können, wie das notwendig ist, und manches im Betrieb besser gelöst werden kann, werden wir hier die Hebel auf allen Ebenen gleichzeitig ansetzen. Wir werden der Politik vor allem mit dem Know-how aus dem betrieblichen Alltag zur Seite stehen, damit bestmögliche und praxisnahe Regelungen beschlossen werden können.“ Wesentlich aus ihrer Sicht ist auch die Forcierung der unternehmens- und branchenübergreifenden Zusammenarbeit im HR-Bereich. Potenzial gebe es etwa im aktiven Kommunizieren von Fringe Benefits wie Unterkünften, Spa oder F&B anstelle des Inserierens von Mindest-KVs sowie gemeinsamen Mitarbeiterunterkünften und Kindergärten, deren Öffnungszeiten sich

64 destination

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© WKO/Isabella Abel

Die Anpassung der Abschreibungsdauer und die geplanten Steuerentlastungen bei der ESt und KÖSt sind ein Auftrieb für all unsere Betriebe.

Susanne Kraus-Winkler Fachverband ­Hotellerie WKO

Weniger Bürokratie Als wichtige Pluspunkte sieht Kraus-Winkler weiters den Fokus auf Nachhaltigkeit im Tourismus, den Abbau von bürokratischen Hürden sowie die Maßnahmen zur Attraktivierung der Lehre.

Wichtige Erleichterungen für die Tourismus-Unternehmen erwartet die WKO darüber hinaus von der Ausweitung des Gewinnfreibetrags, der Senkung der KÖSt auf 21%, der KESt-Befreiung für ökologische Investitionen, der Anhebung der Freigrenze für geringwertige Wirtschaftsgüter oder der Streichung der Schaumweinsteuer.

Thema Arbeit Ganz nach dem Geschmack von Mario Pulker, Obmann des Fachverbands Gastronomie, ist das Regierungsziel, Österreich als die führende Kulinarikdestination in Europa zu positionieren. „Erfreulich ist auch, dass die Regierung vorhat, konkrete Konzepte gegen das Gasthaussterben auszuarbeiten.“ Auch die geplanten Erleichterungen bei der Betriebsübergabe – gerade bei Familienunternehmen –, Maßnahmen im Bereich Digitalisierung und Nachhaltigkeit, zur Attraktivie-

rung der Lehre, die Reform der Rot-Weiß-Rot-Karte oder die Anpassung der Jahreskontingente für Saisoniers bewerten die WKO-Vertreter positiv.

Bundesausbildungsexperte Gerold Royda erkennt in den Maßnahmen zur Stärkung der dualen Berufsausbildung viele der langjährigen Forderungen der Branche wieder: „Wir engagieren uns laufend, um unsere Lehrberufe zu modernisieren, und bekennen uns auch klar zu einer Qualitätsoffensive in der Lehre.“ Rasche Umsetzung Wichtig sei, dass nun die geplanten Maßnahmen sukzessive aufgearbeitet und zügig umgesetzt werden: „Wir haben durch die Neuwahlen wertvolle Zeit verloren, die nun aufgeholt werden muss“, betont Petra Nocker-Schwarzenbacher, Obfrau der Bundessparte Tourismus und Freizeitwirtschaft in der WKÖ. „Es hat sich gelohnt, dass wir schon im Vorfeld mit detaillierten Konzepten, die nun im Regierungsprogramm ihren Niederschlag gefunden haben, Überzeugungsarbeit geleistet haben.“ Auch für einige, nicht explizit im Regierungsprogramm enthaltene, sinnvolle Maßnahmen – z.B. eine Bagatellgrenze für die Registrierkassen-Beleger-

Auf gutem Weg Auch Petra Stolba, Chefin der Österreich Werbung, bewertet das türkis-grüne Regierungsprogramm grundsätzlich positiv: „Tourismus steht sowohl in wirtschaftlicher und ökologischer Hinsicht, aber auch als soziales Phänomen vor einem fundamentalen Wandel. Tourismusbetriebe werden sich stärker in die regionalen Kreisläufe ein-

© Helge Kirchberger Photography

an den speziellen Anforderungen der Tourismusjobs orientieren.

teilungspflicht oder die Rückführung des Mehrwertsteuersatzes für sonstige touristische Leistungen auf 10% – hofft Nocker-Schwarzenbacher auf eine Lösung bei der konkreten Umsetzung der Reformmaßnahmen.

Dass Tourismus und Landwirtschaft mit den vielen, sich überschneidenden Agenden weiterhin in einem gemeinsamen Ressort unter der Leitung von Ministerin Elisabeth Köstinger angesiedelt ist, sieht sie dabei im Sinne personeller Kontinuität als wichtigen Vorteil: „Damit ist die weitere gemeinsame Umsetzung der Tourismusstrategie ‚Plan T‘ sichergestellt.“

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bringen und das eigene Wirken verstärkt mit der einheimischen Bevölkerung ausverhandeln.

Genau das hat bei der Erarbeitung des Masterplan Tourismus schon zu konkreten Strategien und Zielen geführt und ist nun im Regierungsprogramm bestätigt worden – damit geht der gemeinsame Zukunftsweg weiter.“ Stärkung der ÖW Die im Regierungsprogramm explizit erwähnte Weiterentwicklung der Österreich Werbung zu einer Innovationsdrehscheibe für die ganze Branche hält sie für wichtig: „In Summe decken sich die im Regierungsprogramm angeführten Punkte mit unseren Vorhaben sehr gut und wir sehen uns in unserer strategischen Ausrichtung gestärkt. Für die Umsetzung all dieser Vorhaben braucht es allerdings auch eine adäquate Mittelausstattung.“ Innovationen fördern Dass der im Vorjahr gestartete kooperative Ansatz sehr gut funktioniert, zeige z.B. die sehr erfolgreiche Radkampagne „You

Wichtig ist, dass nun die geplanten Maßnahmen sukzessive aufgearbeitet und zügig umgesetzt werden. Wir haben durch die Neuwahlen wertvolle Zeit verloren, die nun auf­ geholt werden muss.

Petra NockerSchwarzenbacher Tourismus und Freizeitwirtschaft WKÖ

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like it? Bike it!“. „Die wird auch heuer fortgesetzt und wir arbeiten schon am nächsten gemeinsamen Thema, das dann auch die Vernetzung mit der Landwirtschaft ins Zentrum rückt“, erklärt die ÖW-Chefin.

Neben der Kommunikation ist aber auch die Innovationsunterstützung für die Branche entscheidend, gerade in der jetzigen Umbruchphase des Tourismus. „Dazu haben wir letztes Jahr die Plattform NETA (Next Level Tourism Austria) in der ÖW installiert, und heuer werden konkrete Umsetzungen, etwa im Bereich digitale Weiterbildung und Lernen voneinander, durchgeführt“, erklärt Stolba und weist in die-

destination 65

Wir sehen uns in unserer strategischen Ausrichtung eindeutig gestärkt. Für die Umsetzung aller Vorhaben braucht es allerdings auch ­adäquate Mittel.

Bundessparte Tourismus und Freizeitwirtschaft und der Österreich Werbung organisierte Branchen­event findet vom 25. bis 28. Mai im Austria Center Vienna statt und steht unter dem Motto „Creating remarkable experiences“. Erstmals findet in diesem Rahmen auch die Austrian Travel Business (ATB) statt.

© ÖW/Lendl

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Petra Stolba Österreich Werbung

sem Zusammenhang auch gleich auf die Österreichischen Tourismustage (ÖTT) hin.

Der gemeinsam von Bundesministerium für Nachhaltigkeit und Tourismus, der

Wichtiger Tourismus-Event Die komplette Programmübersicht steht online auf www.tourismustage.at zur Verfügung.

Ergänzend gibt es laufend auch aktuelle Blogbeiträge zu verschiedenen Themen und Infos zu zahlreichen Referenten aus dem In- und Ausland.

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© Florian Lechner

Hotels müssen ihre Gäste noch stärker auf die Direkt­ buchung hin­ weisen – vielen ist gar nicht bewusst, über welchen Kanal Zimmer ­gebucht wurden.

Michaela Reitterer ÖHV-Präsidentin

Gäste schätzen den direkten Weg Österreichische Hoteliervereinigung analysiert das Buchungsverhalten der Österreichurlauber.

••• Von Britta Biron WIEN. Gut zwei Drittel der Hotelbuchungen in Österreich erfolgen direkt – über Hotel-Websites, E-Mail, Telefon oder als spontaner „Walk-in“. Über Online-Plattformen wie booking. com oder expedia.at erhalten die Hotels etwas über ein Fünftel der Buchungen. Alle anderen Buchungskanäle teilen sich die restlichen 10%, wobei knapp die Hälfte auf Reisebüros und Reiseveranstalter entfällt.

Preis ist Hauptargument Für mehr als die Hälfte (56,4%) der 1.800 Gäste aus Österreich, Deutschland der Schweiz und Südtirol, die von der Österreichischen Hoteliervereinigung (ÖHV) befragt wurden, ist der günstigere Preis der Hauptgrund für die Direktbuchung.

Weitere wichtige Motive sind detaillierte Informationen zum Hotel (52,6%) und die einfa-

che Kontaktaufnahme mit dem potenziellen Gastgeber (47,6%).

Alternative Bezahlmöglichkeiten und Chatbots spielen zumindest derzeit noch keine Rolle.

Gegen die Direktbuchung spricht nach Meinung der Befragten vor allem, dass ein Preisvergleich verschiedener Anbieter zu kompliziert ist (33,4%), und fast ein Viertel (24,6%) bemängelt den fehlenden Ausstattungsvergleich. Immerhin knapp 31% haben die Möglichkeit, die Urlaubsunterkunft direkt zu buchen, überhaupt nicht in Erwägung gezogen.

Nationale Unterschiede Interessant ist, dass sich bei den Pros und Contras zum Teil recht deutliche länderspezifische Unterschiede zeigen. Den fehlenden Preisvergleich mit anderen Anbietern bemängeln zum Beispiel 41% der Schweizer, aber nur 19% der Südtiroler. Dass die Buchung über die Hotel-Website den di-

rekten Kontakt zum Gastgeber erleichtert, sehen 52% der Österreicher und Deutschen als Pluspunkt, aber nur 28% der Südtiroler. Ziemlich einig sind sich die Befragten allerdings im Wunsch, dass die direkte Buchung günstiger sein soll (A und D 54%, CH 62%, Südtirol 54%).

Gesetzliche Schritte „Mit dem Preisargument können Hotels aber nur punkten, weil wir das gesetzliche Verbot der Ratenparität durchgesetzt haben“, erklärt ÖHV-Präsidentin Michaela Reitterer. Umso ärgerlicher sei, dass die Online-

Plattformen dagegen verstoßen.

Immerhin 42,2% der befragten Hoteliers berichten von solchen Verstößen. „Von vereinzelten Vorfällen kann da keine Rede sein. Wir haben schon sehr konkrete Nachweise dafür, dass auf die Betriebe Druck ausgeübt wurde, und sind sehr optimistisch, dass wir noch weitere Dokumente erhalten, die dieses Fehlverhalten belegen“, sagt Reitterer und kündigt rechtliche Schritte an.

Unfaire Standardkonditionen und zu hohe Vermittlungsprovisionen der Plattformen – im Schnitt immerhin gut 15% – sind für Hotels weitere Gründe, verstärkt auf den Direktvertrieb zu setzen und das Interesse an entsprechenden Seminaren und Lehrgängen, die von der ÖHV in Zusammenarbeit mit Revenue Managern und Online-Vertriebsspezialisten organisiert werden, ist laut Reitterer hoch und steigt kontinuierlich: „Man muss man in der Regel früh buchen, um Plätze zu bekommen.

Wir bauen das Angebot daher auch laufend aus.“

Gründe für Buchung auf Hotel-Website

detaillierte Hotelinfos günstigere Preise direkter Kontakt Quelle: ÖHV

Österreich Deutschland Schweiz 58% 50% 56% 55% 54% 61% 52% 47% 52%

Südtirol 36% 50% 28%

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Ein neuer Rekord fürs Burgenland Deutlich mehr als eine Million Gäste jährlich schätzen Wellnesseinrichtungen und Freizeitmöglichkeiten.

••• Von Paul Christian Jezek

© Foto Muik

Das Burgenland-Angebot Die Zahl der Gästeankünfte kletterte im vergangenen Jahr auf 1.114.120 (+5,0%), die Übernachtungen stiegen mit 3.144.232 (+3,1%) auf einen neuen Höchstwert. „Das Rekordjahr 2017 zu toppen, ist ein tolles Resultat“, sagt dazu Landeshauptmann Hans Peter Doskozil. „Diese positive Entwicklung ist ein gemeinsamer Erfolg aller Tourismusbetriebe, aller Mitarbeiter und aller Tourismusverantwortlichen im Land.“ Das östlichste Bundesland Österreichs lockt mit 300 Sonnentagen und einem vielfälti-

© Hotel Larimar

EISENSTADT. Laut einer kürzlich präsentierten Studie wurden im Jahr 2017 im Burgenland 1,602 Mrd. € aus dem touristischen und Freizeitkonsum generiert. Das sind nicht weniger als 18,3% des burgenländischen Bruttoregionalprodukts. Und: Aktuell hängt jeder fünfte burgenländische Arbeitsplatz direkt oder indirekt von der Tourismusund Freizeitwirtschaft ab.

LH Doskozil mit Musikant, Moderator Kanitsch, LR Petschnig, Hannes Anton, Geschäftsführer Burgenland Tourismus (v.l.).

gen Sortiment an Ausflugszielen und Angeboten für die gesamte Familie wie etwa den pannonischen Thermen.

Sechs Naturparke und der Nationalpark und UNESCO-Welterbe Neusiedler See-Seewinkel warten mit eindrucksvollen Naturlandschaften auf. Besondere Kulturerlebnisse bieten Burgen, Schlösser und Museen – die Wahrzeichen des Burgenlandes.

Ein sportliches Bundesland Auch Bewegungshungrigen bietet das Burgenland eine Fülle von Möglichkeiten. Im milden pannonischen Klima können viele Sportarten wie Golfen, Kanu- und Radfahren, Reiten, Segeln oder Wandern fast ganzjährig ausgeübt werden.

Connections abseits des Mailverkehrs

3,1 Mio.

So viele wie noch nie Themen wie Kultur und Kulinarik liegen ganz im Trend zu Nachhaltigkeit und Regionalität.

Mit 3.144.232 ­Nächtigungen wurde im burgenländischen Tourismus im Vorjahr ein historischer Höchstwert erzielt.

Am 20.1. fand im Haydnsaal auf Schloss Esterházy die Burgenland Tourismus Gala statt.

Wo einst Joseph Haydn am Pult stand, um seine unvergänglichen Werke aufzuführen, zeigte Burgenland TourismusGeschäftsführer Hannes Anton auf, wie stark sich die Burgenland Tourismus GmbH mit Analysen beschäftigt und daraus Schlüsse für erfolgreiches Marketing zieht. „Wie die vorliegenden Zahlen bestätigen, wird das Burgenland als Urlaubsdestination immer beliebter. Nun gilt es, den erfolgreichen Weg fortzusetzen und den Tourismus als einen der bedeutendsten Wirtschaftsfaktoren des Landes gemeinsam mit allen, die dazu beitragen, weiterzuentwickeln.“

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In die Ferne schweifen!

BAYERN IN DER WOLKE

Daten als Währung für den Tourismus

In Österreich herrscht für heuer ungebrochene Reiselust. ­Fernreisen und City-Trips in internationale Metropolen boomen.

© AFP/Jewel Samad

ST. GALLEN. Gerade in der Tourismusbranche wird Big Data in naher Zukunft eine große Rolle spielen. Klassi­ sche Marketingaufgaben reichen laut Guido Sommer (Bild), Professor an der Hochschule Kempten, heute nicht mehr aus. „Globale Player schaffen neue Lösungen, um entlang der gesamten Customer Journey mit den Gästen zu kommunizieren“, sagte der Experte in seinem Vortrag beim „Sport.Tourismus.

Forum“ in St. Gallen. Die großen Portale, allen voran Google, bieten relevante Informationen direkt an. „Die eigene Webseite verliert an Bedeutung“, stellt dies laut Sommer die Bedeutung von Destinationswebsites ­zunehmend infrage.

KI im Tourismus-Einsatz Die offene Bereitstellung von Geodaten sei deshalb ein wichtiger Baustein für eine funktionierende, offene Dateninfrastruktur.

Ein erstes Projekt dazu ist die „BayernCloud“, die einen einfachen Datenaustausch für unterschiedliche Akteu­ re ermöglicht und touristi­ sche Infos aktuell und zen­ tral zur weiteren Nutzung bereitstellt. Hier werden die Daten zunächst in die Cloud übertragen und anschlie­ ßend von Künstlicher Intel­ ligenz verarbeitet. (pj)

Fast alle Österreicher würden gerne die große weite Welt bereisen. Sehnsuchtsziele sind z.B. Karibik, Hawaii und Kanada.

Geschäftsführerin von Ruefa und Vorständin Verkehrsbüro Group.

HAWAII. 90% der Österreicher planen laut dem Ruefa Reise­ kompass 2020 heuer einen Ur­ laub; 58% werden zwischen ei­ ner und drei Wochen verreisen, 23% nehmen sich mehr als drei Wochen Zeit.

Im Durchschnitt verbringen die Österreicher 18 Tage im Jahr auf einer Reise, wobei im Schnitt zwölf Tage davon auf den Haupt­ urlaub entfallen. „Der Urlaub wird den Österreichern immer wichtiger“, sagt Helga Freund,

Preisbewusst zeitig buchen Durchschnittlich haben die Österreicher heuer 1.620 € pro Person für ihre Reisen budge­ tiert; nicht enthalten sind hier wohlgemerkt Reisenebenkosten wie Essen gehen oder Souvenirs kaufen.

2020 bucht bereits jeder Zwei­ te mehr als drei Monate im Vor­

aus. Als Grund nennt die Hälfte aller Frühbucher die bessere Verfügbarkeit bei Flügen und Hotels. Für 37% der Reisen­ den sind lukrative Frühbucher-­ Rabatte und auch die finanzielle Vorausplanung dabei wichtig Auf gute Erfahrungen mit Anbietern, Hotels und Destina­ tionen (43%) setzen vor allem ­ältere Reisende, während Jünge­ re zunehmend Wert auf Online-­ Bewertungen und Empfehlun­ gen im Internet legen (24%). (pj)

Airbus und Boeing 777 zum Mitnehmen WIEN. Im Herbst 2019 hat Aus­ trian Airlines das neue Merchan­ dise-Portal jetshop.austrian.com vorgestellt. Dort können Koffer, Sneakers, Retrotaschen und vie­ les mehr im Design der österrei­ chischen Airline gekauft werden.

Jetzt wurde das Angebot um neue Flugzeugmodelle aus dem Hause Limox ergänzt. Diese sind sehr detailliert gefertigt, tragen das neueste Austrian Airlines-

© Austrian Airlines

© Gabriele Griessenböck

Austrian Airlines offeriert Modelle für Luftfahrt-Fans im neuen Design.

Branding und werden mit einem stabilen Metall Dreibein-Stand­ fuß geliefert.

Zwei Airbus A320-Flugzeug­ modelle und zwei weitere vom Typ Boeing 777 bietet die rotweiß-rote Airline jetzt zum Ver­ kauf an. Beim Kauf über das Merchandising-Portal Jetshop können Miles & More-Kunden die neuen Modelle auch mit Flugmeilen bezahlen. (pj)

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Freitag, 24. Jänner 2020

cover 69

automotive business Toyota legt in Europa zu Erstmals seit 2008 mehr als 1 Mio. Einheiten verkauft 73

Neuer Mirai ante portas Toyota stellt die neue Modellgeneration vor 75 © Toyota

AutoScout24

© Panthermedia.net/Dell640

Gebrauchte in Österreich teuer

Automobile Trends: So fahren wir in diesem Jahr

© Panthermedia.net/Welcomia

© Frey e-Motion/Philipp Lipiarski

Michael Gawanda, Head of willhaben Motornetzwerk, über die Trends des gerade begonnenen Autojahrs. 70

WIEN. Gebrauchtautos sind im Vorjahr um 8,1 Prozent teurer geworden, im Schnitt wechselten 18.126 € den Besitzer. Damit war Österreich nach Frankreich und Deutschland das teuerste Pflaster in Europa, wobei der Preisanstieg in Deutschland mit 2,4 Prozent am geringsten ausfiel, wie die Onlineplattform AutoScout24 vorrechnete.

Das Vergleichsportal stellte erhebliche Preisunterschiede von bis zu 6.500 € bei einem vergleichbaren Modell in Europa fest. Besonders günstig sind Gebrauchte in Italien; dort kostet ein Fahrzeug durchschnittlich 14.446 €. (APA)

Zulassungsrückgang Das vergangene Autojahr im großen medianet-Rückblick.

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Saic kommt zu Frey Das heimische ­Autohaus erweitert sein Markenportfolio.

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70 automotive business

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© Mercedes-Benz

Freitag, 24. Jänner 2020

Das sind die Auto- und Motor-Trends 2020 Mobilität entwickelt sich vom Fahrzeug zum Service – eine Analyse von Michael Gawanda, Head of willhaben Motornetzwerk.

W

as dürfen Die­ sel noch und was nicht mehr?

Sollen Elektro­ fahr­zeuge mehr gefördert werden? Haben Was­ serstoffautos ihre Berechtigung?

Und: Wie werden wir uns in den kommenden Jahren bewegen?

Keine Frage, das vergangene Automobiljahr war geprägt von Nachrichten, Meldungen und Kontroversen rund um alterna­ tive Antriebe, die Zukunft der Fortbewegung und die Klimaver­

träglichkeit des Verkehrs. Diese Themen werden uns voraus­ sichtlich auch im neuen Autojahr beschäftigen. Darüber hinaus hat Michael Gawanda, Head of willhaben Motornetzwerk, aber auch vier weitere große Trends und Entwicklungen identifiziert, mit denen wir im neuen Jahr – und wohl auch darüber hinaus – konfrontiert werden dürften.

Mobility as a Service Dem willhaben-Manager zufol­ ge dürften 2020 vor allem Abo-

Modelle rund um unsere Mobi­ lität an Bedeutung gewinnen. „Heutzutage gibt es für alles Abos: Musik, TV, Spiele und so­ gar Kleidung“, so Gawanda. „Die Idee eines Auto-Abonnements, mit flexiblem Zugriff auf ver­ schiedene Fahrzeuge und Mo­ bilitätsmöglichkeiten, ist somit naheliegend – vor allem für eine junge, urbane Generation, für die der Autobesitz vielfach kein Statussymbol mehr ist.“ Laut einer von willhaben durchgeführten Studie steigt die

Bedeutung und der Bedarf dieser Full Service-Mobilitätsangebote in Zukunft weiter an. Dabei müs­ sen die Angebote deutlich über das Auto an sich hinausreichen.

Die Nutzer wollen alles aus ei­ ner Hand: Auswahlmöglichkeit, Bestellung, Anmeldung, Service, Versicherung, Pannenhilfe, aber auch die Zurverfügungstellung weiterer Fortbewegungsmittel wie E-Scooter, Fahrräder und Co. „Gemeinsam mit dem öffentli­ chen Verkehr verschmelzen die­ se Angebote im urbanen Raum

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Freitag, 24. Jänner 2020 automotive business 71

Opel

Personalabbau angekündigt

Aufstieg der Elektromobilität Eine Entwicklung, die 2020 ebenfalls deutlich zu beobach­ ten sein wird, ist laut Gawanda der weitere Aufstieg der Elekt­ romobilität. Die Zuwachszahlen sind schon jetzt hoch (allerdings von einem niedrigen Niveau aus – siehe auch Bericht auf Seite 72), in Zukunft dürfte die Elektromo­ bilität aber enorm an Bedeutung gewinnen. „Mittlerweile bieten alle gängigen Automarken Elek­ trofahrzeuge oder Hybridmo­ delle an. Die Präsentation des Tesla Pick-ups Cybertruck wird zudem eine neue Welle an Inno­

Autonomes Fahren im Kommen Das vierte große Trend-Thema in diesem Jahr dürften selbst­ fahrenden Autos werden. Vor

allem die Frage, wie autonome Fahrzeuge komplexe Verkehrs­ situationen ohne menschliche Einwirkung lösen, beschäftigt dabei die Entwickler.

Derzeit sind vor allem „Level 0“- bis „Level 2“-Autos auf den Straßen unterwegs. Das bedeu­ tet, dass vorwiegend der Mensch die Kontrolle innehat. Die Sen­ soren des Fahrzeugs liefern dem Fahrer lediglich Informatio­ nen oder wirken unterstützend (z.B. Abstandssensoren oder Einparkhilfen).

In „Level 3“- bis „Level 5“-Fahr­ zeugen wird der Fahrer immer mehr zum passiven Beifahrer.

Solche Modelle befinden sich be­ reits in Entwicklung, sind aber noch nicht am Massenmarkt angekommen. Auch eine Viel­ zahl an rechtlichen Rahmenbe­ dingungen ist in diesem Bereich noch detailliert auszugestalten. „Sobald diese Themen über­ wunden sind, werden selbst­ steuernde Autos in vielen Be­ reichen, wie beispielsweise dem Car Sharing, an Bedeutung ge­ winnen“, so Gawanda. Experten schätzen, dass der Großteil der „Level 4- und 5“-Autos elektrisch betrieben werden wird. (red)

Sono motors

© Sono Motors

Produktion dank Crowdfunding

© willhaben

zu einem integrierten Service mit maximalem Komfort für den Nutzer“, so Gawanda. Dabei sei wichtig, dass sich diese All-InOne-Pakete individualisieren lassen.

Vor allem in ländlichen Ge­ bieten, in denen die Auswahl an unterschiedlichen Fahrzeugen oft begrenzt ist, müsse vermehrt auf die einzelnen Wünsche und Bedürfnisse der Anwender ein­ gegangen werden.

vationen in diesem Bereich an­ stoßen“, ist sich Gawanda sicher.

Die Österreicher bleiben einer aktuellen willhaben-Umfrage bei dem Thema allerdings skep­ tisch: „Nur“ 38% können sich demnach aktuell vorstellen, in Zukunft ein Elektroauto anzu­ schaffen. Gründe dafür sind vor allem die geringen Reichweiten und die hohen Anschaffungs­ kosten. Da das Angebot an all­ tagstauglichen E-Autos in Zu­ kunft jedoch weiterwächst, ist anzunehmen, dass auch die Ak­ zeptanz hierzulande in den kom­ menden Jahren zunehmen wird.

Damit werden E- und HybridFahrzeuge – dies ist der dritte Trend – auch für Unternehmen und deren Fuhrparks immer interessanter. Im Rahmen der E-Mobilitätsoffensive will das Verkehrsministerium diesen Rückenwind nutzen und heimi­ sche Unternehmen dazu animie­ ren, mehr elektrische Fortbewe­ gungsmittel jeglicher Art in die Organisation einzugliedern.

RÜSSELSHEIM. Der Perso­ nalabbau in der Automo­ bilindustrie erfasst immer mehr Unternehmen. Nach Audi, Daimler. BMW, Bosch, Continental und zahlrei­ chen kleineren Lieferanten plant nun auch Opel Stel­ lenstreichungen. In einem ersten Schritt sollen bei der PSA-Tochter in Deutschland bis zu 2.100 Jobs wegfal­ len. Auch das Opel-Werk in Wien-Aspern ist betroffen.

Insgesamt plant Opel in den nächsten Jahren den Abbau von bis zu 4.100 Jobs zusätzlich zu den bereits vor zwei Jahren vereinbar­ ten rund 7.000 Stellen. (APA)

Neue Entwicklungen: Michael Gawanda, Head of willhaben Motornetzwerk, blickt auf die Mobilitätstrends des neuen Jahres.

MÜNCHEN. Das deutsche Start-up Sono Motors kann das Solarauto „Sion“ nun doch bauen. Die Münchner Firmengründer sammelten in einer der europaweit größten CrowdfundigAktionen mehr als 50 Mio. € ein, nachdem ihnen im vergangenen Jahr das Geld ausgegangen war. „Statt aufzugeben, wer wir sind, kämpfen wir ge­ meinsam für das, woran wir glauben“, schreiben die Jungunternehmer auf ihrer Internetseite. Der Sion kann dank Solarzellen in der Karosserie kurze Strecken von bis zu 34 km mit rei­ ner Sonnenenergie fahren und auch an der Steckdose aufgeladen werden. Die Pro­ duktion soll im Jahr 2022 starten. (APA)

72 automotive business

Freitag, 24. Jänner 2020

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2019 bringt Minus Im Vorjahr wurden 3,4 Prozent weniger Pkw neu zum Verkehr zugelassen.

Zuwächse gab es bei schweren Lkw und Traktoren.

WIEN. Der rot-weiß-rote Automarkt kam im vergangenen Jahr nicht so recht auf Touren. Nach einem Rückgang im Jahr 2018 war das Kaufinteresse laut aktuellen Zahlen der Statistik Austria auch im Vorjahr rückläufig.

Insgesamt wurden 329.363 Pkw erstmals angemeldet, was einem Rückgang von 3,4 Prozent entspricht. 2020 dürfte es ähnlich weitergehen, der Autohandel rechnet neuerlich mit einem kleinen Minus.

329.363 PkwZulassungen Im vergangenen Jahr wurden insgesamt 329.363 Pkw neu zum Verkehr zugelassen und damit etwas weniger als 2018.

Im laufenden Jahr ist mit einem weiteren Rückgang zu rechnen, zwei von drei neu zugelassenen Autos sind Firmenfahrzeuge.

Kompaktklasse mit 24,7%. Der Platzhirsch blieb Volkswagen mit einem Marktanteil von 16%, was allerdings einem Rückgang gegenüber 2018 von 7,5 Prozent entspricht. Die Tageszulassungen gingen um ein Viertel zurück.

Bei den Elektroautos geht es langsam bergauf – von äußerst niedrigem Niveau ausgehend.

Oh du mein Autoland …

Fast jeder Österreicher hat im Schnitt ein Fahrzeug.

Aktuell sind in Österreich mehr als sieben Mio. Kfz zum Verkehr zugelassen.

Zweiradmarkt im Plus Während der Pkw-Markt 2019 rückläufig war, stagnierte der Verkauf von Lkw, wobei die schweren Brummer um 7,9 Prozent zulegten, während leichte Lkw – als weitaus wichtigstes Segment – minimal nachgaben.

Richtig gut lief es für Traktorverkäufer: Über 6.000 Ackerzugmaschinen wurden neu zugelassen, das ist ein Plus von 11,1 Prozent. Und auch bei den Zweirädern war die Nachfrage mit Plus 6,6 Prozent auf 40.660 Bikes groß – nach einem schwachen Jahr 2018.

Mit Jahresende 2019 waren rund sieben Mio. Kraftfahrzeuge in Österreich zugelassen (plus 1,5 Prozent gegenüber 2018), 5,04 Mio. Fahrzeuge davon waren Pkw (plus 1,2 Prozent), dazu kamen ca. 520.000 Lkw und rund 470.000 Traktoren sowie gut 800.000 Zweiräder. (APA)

© PantherMedia/cherryandbees

SUV liegt vor Kompaktklasse Der beliebteste Fahrzeugtyp über alle Antriebsarten hinweg war der SUV mit einem Anteil von 31,9%, gefolgt von der

© APA/Helmut Fohringer

Alternative legen deutlich zu Laut den präsentierten Zahlen der Statistik Austria sind zwei von drei neu zugelassenen Pkw inzwischen Firmenautos, über die Hälfte der Privatkäufer sind älter als 50 Jahre. Zuwächse gibt es dort, wo sie keiner haben will – beim CO2-Ausstoß.

Dieser stieg seit dem Niedrigstwert in den Jahren 2016 und 2017 von gut 120 auf 128 (Benzin) bzw. 133 g/km (Diesel) an. Entsprechend zugenommen hat auch der Treibstoffverbrauch der Pkw. Und der Trend geht hin zu mehr Motorleistung.

Fahrzeuge in den unteren PSKlassen verkauften sich 2019 schlechter, bei den Autos über 171 PS gab es im Jahresvergleich ein Plus von fast 14%.

Deutliche Zuwächse gab es hingegen bei alternativen Antrieben: Während Benziner und Diesel Rückgänge von 4 und 9,8 Prozent hinnehmen mussten, wuchs der Bestand an alternativ betriebenen Neuwagen um 56,8%. Trotzdem machen sie aktuell nur acht Prozent der Gesamt-Neuzulassungen aus; in Summe wurden 26.346 alternative Neufahrzeuge verkauft.

9.242 Elektroautos wurden im Vorjahr neu zugelassen – damit erhöhte sich ihr Anteil am Gesamtmarkt von 2 auf 2,8 Prozent. Die meisten Elektroautos wurden in Wien verkauft, gefolgt von Niederösterreich. Gut 80% der Käufer waren Firmen, juristische Personen oder Gebietskörperschaften.

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Freitag, 24. Jänner 2020

automotive business 73

Volkswagen

Gespräche über neue Kooperation

© Toyota

PEKING. Der chinesische Batteriehersteller Guoxuan hat Verhandlungen mit dem deutschen Autobauer Volkswagen über eine strategische Zusammenarbeit bestätigt. Es soll um Technologie, Produkte und Kapital gehen, hieß es diese Woche in einer Mitteilung. Beide Seiten hätten bisher aber noch keine Einigung auf eine spezifische Kooperation, deren Methoden und Inhalte sowie Preise und andere Aspekte erzielt. (APA)

Mehr als jedes zweite in Europa verkaufte Toyota- und Lexus-Fahrzeug ist mittlerweile mit Hybridantrieb ausgestattet.

Tesla

Neues Werk nimmt Formen an

Toyota legte in Europa das sechste Wachstumsjahr in Folge hin und steigerte damit seinen Absatz 2019 auf über eine Mio. Einheiten.

TOKIO/WIEN. Toyota ist in Europa auch 2019 gewachsen.

Insgesamt 1.089.422 verkaufte Toyota- und Lexus-Fahrzeuge entsprechen einer Absatzsteigerung von 5,2 Prozent – erstmals seit 2008 konnte der Hersteller europaweit mehr als eine Mio. Fahrzeuge absetzen; der gemeinsame Marktanteil der beiden Marken kletterte auf 5,3 Prozent.

Wesentlich für den Erfolg waren insbesondere die 550.000 verkauften Hybridmodelle – mit

sich auf neue Produkte und den Ausbau der Hybridpalette zu konzentrieren.“ Zyl weiter: „Wir danken unseren Kunden für ihr Vertrauen und ihre Loyalität und sind zuversichtlich, diesen Kurs auch 2020 beibehalten zu können – durch sieben neue Modelle, darunter den neuen Yaris, und die Ausweitung der Elektrifizierung mit dem Toyota RAV4 Plug-inHybrid und dem vollelektrischen Lexus UX.“ (red)

52% verfügt inzwischen mehr als jedes zweite Toyota- und Lexus-Fahrzeug über einen Benzin- und einen Elektromotor, in Westeuropa liegt dieser Anteil sogar bei 63%.

Größere Produktpalette „Wir sind überaus zufrieden mit der starken Entwicklung“, so Johan van Zyl, Präsident und CEO von Toyota Europe. „Das anhaltende Wachstum ist ein Beleg für den Erfolg unserer Strategie,

Franzosen mit Absatzrückgängen PARIS. Der französische Autobauer Renault hat 2019 einen Absatzrückgang um 3,4 Prozent auf 3,75 Mio. Fahrzeuge hinnehmen müssen; ein Zuwachs in Europa von 1,3 Prozent auf 1,94 Mio. Autos konnte einen Einbruch von 17,2% in China und von knapp 20% in Afrika, dem Nahen Osten, Indien und der Region Pazifik nicht mehr wettmachen.

© APA/AFP/Ccharly Triballeau

Renault und die PSA Group fuhren 2019 leichtes Minus ein.

Ebenfalls rückläufig war das Geschäft 2019 bei der PSA Group; weltweit ging der Absatz der Opel-Mutter um rund zehn Prozent auf 3,49 Mio. Stück zurück. Im europäischen Heimatmarkt fiel der Absatz um 2,5 Prozent auf 3,11 Mio. Autos. Erhebliche Rückgänge gab es vor allem in Lateinamerika, Afrika, China und im Mittleren Osten.

(APA)

© APA/AFP/Kenzo Tribouillard

Weiter auf Erfolgskurs

GRÜNHEIDE. Die Ansiedlung von Tesla im ostdeutschen Grünheide ist nach Angaben der Staatskanzlei des Bundeslandes Brandenburg einen weiteren Schritt näher gerückt. Der Vorstand des Unternehmens hat demnach dem Kaufvertrag mit dem Land Brandenburg zum Erwerb eines rund 300 ha großen Grundstücks zugestimmt. Auf dem Gelände will Tesla seine Fabrik bauen. Von Sommer 2021 an sollen dort jährlich zunächst 150.000 Elektroautos der Typen Model 3 und Y gebaut werden, nach einem Ausbau bis zu 500.000 Fahrzeuge im Jahr. (APA)

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Freitag, 24. Jänner 2020

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Markenwachstum

CitroËN

Vincent Cobée folgt auf Linda Jackson PARIS. Vor wenigen Tagen ist Vincent Cobée, ehemals stellvertretender CEO von Citroën, Linda Jackson als CEO von Citroën und Mitglied des Global Executive Committee nachgefolgt.

Jackson leitet ab sofort eine Studie zur Klärung und Unterstützung der Markendifferenzierung innerhalb des Markenportfolios. Dabei geht es um die Verdeutlichung und Kohärenz der Markenbotschaften im gesamten Konzern sowie die Differenzierung der Marken.

In ihrer neuen Funktion berichtet Linda Jackson an Carlos Tavares, Chairman, Groupe PSA Managing Board. (red) © Frey e-Motion/Sebastian Reich

Portfolio erweitert: Frey wird Vertriebspartner für Saic ­Elektroautos und holt die Marke MG nach Österreich zurück.

Toyota

Japaner wollen die Luft erobern

© Toyota

Erste Fahrzeuge sind bereits lieferbar: CEO Anja Frey-Winkelbauer und COO Stefan Gubi mit dem neuen MG.

TOKIO. Toyota arbeitet künftig mit Joby Aviation zusammen. Das Luft- und Raumfahrtunternehmen entwickelt senkrecht startende Flugzeuge mit reinem Elektroantrieb, die einen schnellen, leisen und bezahlbaren Luftverkehr ermöglichen sollen. Toyota sieht darin Potenzial und investiert im Zuge der jüngsten Finanzierungsrunde rund 350 Mio. € in Joby. (ampnet)

WIEN. Die Unternehmerfamilie Frey erweitert ihr Markenportfolio um Saic Motor und dessen Markentochter MG. Vertrieb und Service werden in der neu­ gegründeten Tochterfirma Frey e-Motion vereint. Nach Norwegen und den Niederlanden ist Österreich damit das dritte europäische Land, in dem Saic Motor vertreten ist.

Eine neue Marke aufbauen Die ersten MGs sind bereits am Frey-Standort im Wiener Arsenal eingetroffen und sichern damit die volle Lieferfähigkeit vom Start weg.

Anja Frey-Winkelbauer, CEO der Frey Holding: „Für meine Familie und mich bedeutet diese Partnerschaft, dass wir uns weiterentwickeln und dabei gleichzeitig auf Stabilität durch Markenwachstum und Diversifikation setzen. Denn natürlich sind die Marken Toyota, Lexus und Aston Martin weiterhin fixer und wichtiger Bestandteil unseres Unternehmens.“

Die Managerin weiter: „Frey ist immer ganz vorn dabei, wenn es um umweltfreundliche Technologien geht. Unser Portfolio um Elektroautos zu erweitern, war daher ein logischer Schritt.

Und was wir mit Toyota und Lexus schon einmal bewiesen haben, wollen wir nun aufs Neue tun: eine vielversprechende, innovative Marke in Österreich einführen, aufbauen und erfolgreich machen.“ Idealer Vertriebspartner Auch bei Saic Motor Europa zeigt man sich mit dem Deal zufrieden, wie Präsident Aiden He erklärt: „Wir freuen uns, die legendäre Marke MG mit dem ZS EV mit State of the ArtTechnologie als vollelektrischer SUV wiederauferstehen zu lassen. Als führender Anbieter von Elektrofahrzeugen sind wir der Meinung, dass Frey e-Motion der ideale Vertriebspartner für unseren neuen Elektro-SUV ist.“ Frank Meijer, Vertriebs- und Marketingleiter von MG Mo-

tor Europe, ergänzt: „In zukunftsorientierten Ländern wie Österreich sehen wir ein steigendes Interesse, das Fahr­ erlebnis zu elektrifizieren. Wir haben uns für die Frey e-Motion GmbH als ­Vertriebspartner entschieden, mit uns gemeinsam das MG-Wachstum auf dem ­europäischen Festland fortzusetzen.“ Digitalisierungsstrategie Stefan Gubi, COO der automobilen Tochterfirmen Toyota Frey Retail und British Luxury Cars, übernimmt auch die operative Leitung in der Frey e-Motion: „Für mich und das gesamte Team ist es die perfekte Chance, unsere Digitalisierungsstrategie im Hause Frey sowohl im Vertrieb als auch durch die Schaffung neuer Ecosysteme sofort umzusetzen und weiterzuentwickeln. Wir setzen auf innovative Wachstumsstrategien, orientieren uns an den Bedürfnissen unserer Kunden und übertreffen deren Erwartungen.“ (red)

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Freitag, 24. Jänner 2020

automotive business 75

DUCATI

2019 brachte ­leichtes Absatzplus

© Toyota

BOLOGNA. Die Ducati Motor Holding lieferte 2019 weltweit 53.183 Motorräder aus und übertrifft damit sogar den Vorjahreswert von 53.004 Motorrädern; einen wesentlichen Beitrag zu diesem Ergebnis leistete die Panigale.

Mit einem Absatz von 8.304 Motorrädern ist sie, wie auch schon im Vorjahr, das meistverkaufte Superbike der Welt. Mit einem Marktanteil von 25% etabliert sie somit ihre Marktführerschaft.

In einem ersten Schritt wird der neue Mirai in Japan auf den Markt kommen – Nordamerika und Europa folgen später.

Die nächste Generation

Multistrada-Erfolg Die beiden neuen Motorräder, die 2019 eingeführt wurden – die Hypermotard 950 und die Diavel 1260 – erzielten einen Absatz von 4.472 beziehungsweise 3.129 und verdoppeln damit das Gesamtvolumen der Vorgängerversionen im Jahr 2018.

Die Multistrada-Familie verzeichnete mit einem Plus von drei Prozent gegenüber 2018, auch dank der neuen 950 S und einer überarbeiteten 1260 Enduro, eine ebenso gute Performance.

Mit 12.160 Auslieferungen wurde das beste Verkaufsergebnis seit dem Debüt des in Bologna gebauten Multibikes vor 16 Jahren erzielt. (red)

Wasserstoff-Mobilität 2.0: Toyota beginnt noch in diesem Jahr mit der Produktion der zweiten Modellgeneration des Mirai.

WIEN. Mit rund 500 km Reichweite, kurzen Tankzeiten und null schädlichen Emissionen zeigt der Toyota Mirai seit dem Jahr 2015, wie eine saubere und nachhaltige Mobilität in einer auf Wasserstoffnutzung basierenden Gesellschaft der Zukunft aussehen kann. Mehr als 10.000 Exemplare der ersten Serien­ limousine mit Brennstoffzellenantrieb wurden bisher verkauft; gleichzeitig wurde der Aufbau und die Entwicklung einer Was-

zellensystems und größerer Wasserstofftanks eine bis zu 30% höhere Reichweite an. Insgesamt hat der Mirai Concept nun drei Tanks – einen langen, zwei kurze – mit insgesamt rund ein Kilogramm höherer Kapazität an Bord.

Weitere Modifikationen am System betreffen die Reaktion auf Gaspedalbewegungen: Der Mirai Concept spricht direkter und gleichmäßiger auf den Input des Fahrers an. (red)

serstoff-Infrastruktur vorangetrieben.

Mehr Kapazität & Reichweite Nun macht der japanische Automobilhersteller den nächsten Schritt: Im Herbst 2020 startet die Produktion der zweiten Modellgeneration in Japan – zunächst für den japanischen, dann den nordamerikanischen und europäischen Markt.

Dabei strebt Toyota mithilfe eines optimierten Brennstoff-

first pitch goes digital

Renault Trucks sagt IAA-Auftritt 2020 ab fünf Jahren Pause wieder Fahrzeuge beim ADAC-Truck-GrandPrix am Nürburgring ausstellen; eigene Veranstaltungen sollen zudem mehr Gelegenheit zum Testen von Fahrzeugen bieten.

Trotzdem wird Renault Trucks auch weiterhin auf Messen vertreten sein, so etwa auf der IFAT, der Fachmesse für Wasser-, Abwasser-, Abfall- und Rohstoffwirtschaft. (ampnet)

© Ducati

HANNOVER. Was sich bei den Pkw-Herstellern bereits gezeigt hat, scheint nun langsam auch auf die Nutzfahrzeugbranche überzugreifen: Renault Trucks hat sich gegen eine Teilnahme an der diesjährigen IAA Nutzfahrzeuge in Hannover entschieden.

Stattdessen sollen Zielgruppen künftig direkter und persönlicher angesprochen werden.

So wird das Unternehmen nach

© Renault Trucks

Der Brummi-Hersteller will seine Zielgruppe individueller ansprechen.

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Zeitung

2. Jahrgang No. 39 Freitag, 24. Jänner 2020

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses

Natur-nah?

© Andrea Knura

Warum forcieren wir nicht einfach die biologische ­Freilandhaltung Von Alexandra Binder, zu lesen auf Seite 3

www.bauernladen.at

Zeit der Lämmer

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© Kollnighof

Am Kollnighof in Osttirol herrscht Hochstimmung im Stall.

Matthias Kollnig kümmert sich auf dem Bergbauernhof in Obernussdorf, auf der Sonnenseite des Lienzer Talbodens, um die Pflege seiner Lacaoune-Schafe: Dass sie genügend Heu zu fressen haben, dass es ihnen an nichts fehlt. Schließlich ist bis Ende Februar die Zeit, um die Lämmer auf die Welt zu bringen. Für Matthias und seine Frau Theresa, die mit viel Leidenschaft ihren 4,5 ha großen Bergbauernhof bewirtschaften, geht damit die Arbeit nie aus.

Zurzeit umfasst die Herde stolze 68 Milchschafe und zwei Widder. „Täglich bekommen wir Nachwuchs am Hof.“

Begonnen hat das Projekt Kollnighof im Jahr 2017 mit einem Berufswechsel, um den Traum von der Landwirtschaft zu leben: Matthias ist gelernter Tischler, Theresa Archäologin. Gemeinsam haben sie den Hof umstrukturiert.

Artgerechte Haltung Statt Kuh- und Kälbchenzucht bauten sie auf Schafhaltung um und konnten dadurch die perfekte Grundlage zur Milchschafhaltung schaffen. „Uns liegt es sehr am Herzen, dass unsere Schafe so natürlich wie möglich aufwachsen und gehalten werden.“ Die Jungbauern

haben sich dazu entschieden, ehrlich zu arbeiten, auch ohne Biozertifizierung.

Gern geben Matthias und Theresa im Rahmen einer Hoftour Einblicke in das Leben auf einem Bergbauernhof und hinter die Kulissen. „Wir zeigen auch, wie wir unsere Joghurts mit dem süßen Obst aus Osttirol und anderen österreichischen Regionen vereinen und wie aus der Milch unserer Schafe der frische Käse entsteht.“ Ob der Vertrieb der Produkte mit einem Biozeichen leichter wäre? Da ist sich Matthias nicht sicher.

Später vielleicht, meint er. Weiterlesen auf bauernladen.at, „So ein Glück“.

www.bauernladen.at

Freitag, 24. Jänner 2020

Klingt komisch, aber es wirkt Paprika-Schmalzaufstrich fürs Gesicht und Chiliöl Bauchwickel.

Diese Woche auf www.bauernladen.at

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© Biohof Edibichl

PRODUKTE DER WOCHE

••• Von Rita Davidson Chili ist nicht nur ein äußerst beliebtes Gewürz, sondern wirkt aufgrund der Inhaltsstoffe sowohl innerlich als auch äußerlich durchblutungsfördernd, anregend und antibakteriell. Schweineschmalz wiederum wurde bis Mitte des vorigen Jahrhunderts als Salbengrundlage benutzt, ist aber heutzutage fast in Vergessenheit geraten. Bei fahler Gesichtshaut und Falten empfiehlt sich ein Paprika-Schmalz-Gesichtsaufstrich.

Einen Esslöffel Schweineschmalz mit einem halben Teelöffel scharfen Paprikapulver vermengen; diesen Gesichtsaufstrich auf das Gesicht, aber vor allem auf den Hals auftragen und mindestens 10 min einwirken lassen. Dann mit einem trockenen Handtuch oder Waschlappen vorsichtig abwischen. Falls die Haut bereits nach einigen Minuten zu brennen beginnt, unbedingt sofort abwischen. Schärfeempfinden ist subjektiv; daher: Muten Sie Ihrer Haut nur die Schärfe zu, die Sie auch beim Essen als angenehm empfinden.

© Bioweingut Thünauer

Frizzante Rosé Sehr fruchtiger, duftiger Perlwein aus Direkt­ trägertrauben; leichte Süße

Bio Austernpilz Bruschetta Der feine Geschmack der Austernpilze im Duett mit sonnen­ gereiften Tomaten Mosberger Pilzmanufaktur 120 g 6,- €

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Bio logisch Otto Gasselich, Obmann von BioAustria Niederösterreich und Wien, im ­Interview über die Entwicklungen in der Biolandwirtschaft.

Buchtipp: Zungenbekenntnisse Warum der Wein im Urlaub immer besser schmeckt und andere Fakten und Wunder aus der Welt der Sinne.

Erschienen im Brandstätter Verlag

Der Bauernladen-Veranstaltungstipp

© Alles Apfel

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Chiliöl für einen straffen Bauch Vor allem im Winter gibt es Körperstellen, denen wir wenig Beachtung

schenken, und die bis zur nächsten Badesaison Winterschlaf halten. Beispielsweise unser Bauch. Ein heißer Tipp ist die Anti-Bauchschlaff ChiliÖl-Packung. Da Chili durchblutungsfördernd wirkt und auch die Schweißbildung stark anregt, eignet sie sich ideal für eine Anti-Bauchschlaff-Packung.

Ein heimisches Bio-Öl oder Schweineschmalz leicht erwärmen und mit Chilipulver vermischen. Dann das leicht erwärmte Öl oder das Schmalz großzügig auf den Bauch einmassieren und sich entspannt zurücklehnen. Die Wärme fördert zusätzlich zum scharfen Chilipulver die Durchblutung, und die Haut beginnt sich zu röten. Nach rund 15 min das Öl oder Fett nochmals gut einmassieren und den Überschuss mit einem trockenen Handtuch abrubbeln.

Falls sich kein Kribbeln auf der Haut einstellt, können Sie einfach zum nächsten Schärfegrad greifen, jedoch vor einer weiteren Anwendung auf jeden Fall testen. Diese Anti-Bauchschlaff Chili-Öl-Packung können Sie regelmäßig anwenden. Laut Studien steigert der Inhaltsstoff Capsaicin auch die Libido; das Herz-Kreislaufsystem wird stimuliert, und gleichzeitig schüttet das Hirn Glückshormone aus.

© weinfranz

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Geschnetzeltes vom Rind Ein Klassiker der österreichischen Küche. Richtig saftig wird es aus der Schulter und verfeinert mit Bio-Bier.

© Brandstätter

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© pixabay

Bison Beiried Edler Fleischgeschmack mit ­hervorragenden Inhaltsstoffen

APFELBÄUME VEREDELN! Wer seine Lieblingsapfelsorte auch für kommende Generationen bewahren möchte, bringt einfach beliebig viele Edelreiser seines Apfelbaums am 1. Februar 2020 (9–14 Uhr) zum „Markt der Erde“ in Parndorf mit. Fachmann Albert Leeb veredelt persönlich Ableger ­mitgebrachter Edelreiser Ihres Apfelbaums und alter Apfelsorten. Und zwar gegen eine Spende, die 1:1 dem Projekt 10.000 Selbstversorger Obst- und Gemüsegärten in Afrika der ­internationalen Slow Food Foundation zugutekommt. www.allesapfel.at

www.bauernladen.at

Freitag, 24. Jänner 2020

Lösungen für intelligente Tiere gesucht Warum die Schweine-Freilandhaltung gut ist, aber bis auf Weiteres eine Nische bleiben wird und kleine Bestandsgrößen nicht immer mehr Tierwohl bedeuten.

fizitär zu wirtschaften – was auch konsequenterweise zu den momentanen Zuständen in der Tierhaltung beiträgt.

Das Nutztier, das unter den schlimmsten Bedingungen leben muss, ist das Schwein. 110 kg-Exemplare werden in der Regel auf 0,7 m² oder umgerechnet 90 cm gehalten, haben nichts, womit sie sich beschäftigen können, essen, schlafen und koten an einem Platz.

95% der Schweine werden hierzulande so gehalten. Dass das mit Tierwohl nichts zu tun hat, versteht sich von selbst und bringt gleichzeitig eine nicht uninteressante Frage mit sich: Warum forcieren wir dann nicht einfach die biologische Freilandhaltung? Das wäre ja mit Sicherheit die beste Haltung für diese intelligenten Nutztiere. „Ja, dieser Gedanke ist gut gemeint und liegt nahe, ist ökologisch aber leider bedenklich“, sagt Johannes Baumgartner, Veterinär und Tierschutzexperte der Vetmeduni Vienna. Ganz abgesehen von den ökonomischen Grenzen. „Schweine als reinliche Tiere legen auf einer begrünten Fläche Kotplätze an, Nährstoffe werden dort massiv eingetragen, wo man sie nicht braucht. Um das Wachstum des Getreides anzuregen, wird aber auf der anderen Seite Handelsdünger benutzt. Zusammen ergibt sich daraus eine wenig sinnvolle Art der Landbewirtschaftung, falls nicht eine Fruchtfolge integriert ist.”

Dem Schwein geht’s gut, der Boden leidet Leider hat sich’s damit aber noch nicht.

Auch die österreichischen Böden und klimatischen Bedingungen sind ein Problem im Hinblick auf die FreilandIMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: medianet Verlag GmbH Anschrift: Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 E-Mail: office@medianet.at Homepage: www.medianet.at Geschäftsführer: Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura, office@bauernladen.at, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: www.medianet.at/news/page/offenlegung

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••• Von Alexandra Binder

schweinehaltung. Die braucht nämlich an sich sandige Böden und wenig Niederschläge. Bei 1.000 ml Niederschlag, die der Boden nicht aufnimmt, leidet der Boden und bei längeren Schlechtwetterperioden auch die Tiere – Stichwort Gatsch … Zudem müssen die gesparten Stallbaukosten ins schwierige Management investiert werden, und der Futterverbrauch pro kg Zuwachs des Tieres ist wesentlich höher als bei der Stallhaltung – was unter anderem mit dem Klima und der höheren Bewegungsaktivität zu tun hat.

Das Fazit von Baumgartner ist leider kein hoffnungsfrohes: „Nicht einmal ein Anteil von zehn Prozent der Produktion könnte mit der Schweine-Freilandhaltung sichergestellt werden; ein bis zwei Prozent sehe ich für die Zukunft als realistisch. Insofern wird die Freilandschweinehaltung wohl eine Nische bleiben.“

Bleibt noch die reine Bio-Haltung.

Da sieht es immerhin in Sachen Platz mit gesamt 2,3 m² etwas besser aus (1,3 m² im Stall und 1 m² Auslauf). Dennoch werden beide Haltungsformen wohl nicht mainstreamtauglich werden.

Eine Frage der Größe Stellen wir uns also eine weitere Frage: Wären kleinere Bestandsgrößen denn für die Schweinehaltung eine bessere Wahl? Seit Jahren lässt sich EU-weit ja ein Trend hin zu großen industriellen Betrieben nachvollziehen. Hierzulande ist unter aktuellen Gesichtspunkten ein Betrieb mit unter 50 Zuchtsauen oder weniger als 250 Mastplätzen als klein einzustufen, als groß mit 250 Zuchtsauen oder 2.000 Mastplätzen. Aufgrund des Preisdrucks sind bei Mainstreamvermarktungen aus ökonomischen Gründen heute mind. 150 Zuchtsauen pro Betrieb erforderlich, um nicht de-

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Österreich wird nicht wie die USA werden Die Bestandsgrößen hierzulande werden aber sowieso nicht ins Unendliche wachsen: „Wir werden einen Plafond erreichen, das ergibt sich allein aus der geografischen Situation. Im Übrigen handelt es sich dabei um eine politische Frage, weil damit ökologische Probleme einhergehen – Stichwort Gülle und Geruchsemissionen: In welcher Form werden die Ausscheidungen verteilt?

Es wird Weichenstellungen brauchen.

Dass es zu unbegrenztem Wachstum und US-amerikanischen Verhältnissen kommt, davon gehe ich aber nicht aus.“ Im Klaren müsse man sich aber darüber sein, dass die Entwicklungsmöglichkeiten der Betriebe auch über größere Einheiten laufen. „Wird die Bremse allzu streng angezogen, wird der Wettbewerbsdruck noch mehr Betriebe abwerfen – und damit hängt eine Fülle von Folgewirkungen zusammen: die Abwanderung der Produktion und der Wertschöpfung ins Ausland, landschaftliche und soziale Veränderungen im ländlichen Raum. Werden rigorose Maßnahmen gefordert, muss man auch wissen, was auf dem Spiel steht.“ Sind wir damit am Ende oder gibt es noch weitere Chancen, das Schweineleben ein kleines bisschen besser zu machen?

Diese Frage klären wir unter anderem in den kommenden Tagen mit Bio Austria NÖ und Wien-Obmann Otto Gasselich.

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