medianet 30.10.2020

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20. Jahrgang No. 2230 Freitag, 30. Oktober 2020

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20. Jahrgang No. 2230 Freitag, 30. Oktober 2020 Digital first „Digital ist klar im Vorteil“, meint Mindshare-CEO Ursula Arnold.

Das Geschäft läuft recht rund 12

Euro 4,–

Taskforce Plus Promotion Sales startet mit Partnern des SSINetzwerks eine DACH-Unit 32

Interview Markus Wildeis, Geschäftsführer der FCA Austria 86

© FCA Austria/Christian Houdek

Mit 18 Seiten ­retail ab Seite 43 Mateschitz jr. über „Wasser mit Charakter“ 44 Halloween: 30 Mio. für heimeliges Gruseln 49 Spar baut mit Holz 52 MediaMarkt relauncht Online-Shop 54

MEGA-ÜBERNAHME © IAKW/Ludwig Schedl

LVMH und Tiffany einigen sich doch

Licht aus, Saal leer: Eine Branche im Lockdown Bei Messen, Kongressen und Events herrscht seit März fast Stillstand. Was bewirkt der 300 Millionen-Schutzschirm? 6

Bereits zum

20. Mal

Nr.1 in Folge die

laut Media-Analyse, hin sichtlich Leser pro Ausgabe, Kat egorie Gratis-Tageszeitung.

bringt’s auf den

.

Leiwand

PARIS/NEW YORK. Die weltgrößte Übernahme in der Luxusgüterbranche scheint gerettet. Nach erbittertem Streit einigte sich der französische Konzern LVMH mit US-Juwelier Tiffany auf einen niedrigeren Preis, so die Unternehmen am Donnerstag. LVMH zahlt rund 15,8 Mrd. USD (13,47 Mrd. €).

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Freitag, 30. Oktober 2020

EDITORIAL / INHALT 5

Jetzt ist schon wieder was passiert

Wir werden ­Karikaturen und Zeichnungen nicht aufgeben.“ Zitat der Woche Frankreichs Präsident Emmanuel Macron

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Nadja Riahi (nri – DW 2201), Martin Rümmele (rüm), Laura Schott (ls – DW 2163), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

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Nächster Akt im Karikaturenstreit – und warum „Was darf Satire?“ ein Widerspruch in sich ist.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider SKIZZIERT. Ein Bild sagt mehr als tausend Worte. Wieder einmal ist ein Karikaturenstreit in vollem Gange. Wobei, „Streit“ ist vielleicht keine akkurate Bezeichnung für Differenzen, die darin münden, dass Menschen deswegen erschossen, erstochen, geköpft werden.

2005 hatte das dänische Blatt Jyllands-Posten mit einem Dutzend Mohammed-Karikaturen den Zorn der islamischen Welt auf sich gezogen.

Die französische Wochenzeitung Charlie Hebdo provozierte in den Jahren davor und danach einmal zu viel. 2015 starb ein Großteil der Redaktion bei einem Terroranschlag. Sie waren nicht die ersten und werden nicht die letzten sein. „Religionen verdienen wie alle anderen Ideen Kritik, Satire und auch furchtlose Respektlosigkeit“, kleidete der britische Autor Salman Rush­ die damals sein persönliches „Je suis Charlie“ in geschliffene Worte. Aber auch Rushdie ist ein gebranntes Kind.

Und jetzt ist wieder was passiert: Die Türkei kündigt nach der Veröffentlichung einer Karikatur von Präsident Erdogan in Charlie Hebdo juristische und diplomatische Schritte an. Gegen die „niederträchtige Karikatur“ würden die „notwendigen“ Maßnahmen ergriffen. Der französische Präsident Emmanuel Macron verteidigt die Veröffentlichung der Karikaturen energisch.

Die Frage „was darf Satire?“ kann man sich in diesem Kontext ersparen. Denn: Was ist Satire?

Eine Kunstgattung, die „durch Übertreibung, Ironie und Spott an Personen, Ereignissen Kritik übt, sie der Lächerlichkeit preisgibt, ­Zustände anprangert, mit scharfem Witz ­geißelt“ (© D ­ uden). Wer diskutiert, was sie darf, muss sie abschaffen. Religiöse Gebote gelten für Angehörige der jeweiligen Religionsgemeinschaft. Gesetzesbruch regelt das Strafrecht. Über Geschmack hingegen kann man streiten.

Die FAZ zitierte dazu einmal den britischen Kolumnisten Taki Theodoracopulos: „Insults are fine, as long as you’re making a point. But if insults and expletives are all you have, find another cocktail party.“

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Licht am Ende des Tunnels ..... 6 300 Millionen sollen die EventBranche aus der Krise bringen

Wasser, das Flügel verleiht ..... 44 Mark D. Mateschitz belebt den Markt mit steirischem Heilwasser

Warten auf die Impfung ........... 73 Viele Experten erwarten erst für Mitte 2021 eine Entspannung

MARKETING & MEDIA

30 Mio. Euro für Halloween ..... 49 Weniger Kostüme, mehr Deko: Halloween im Zeichen von Corona

Werk wird verkauft ................... 74 Novartis gibt Standort in OÖ ab

Keine Angst, niemals ............... 12 Ursula Arnold erklärt, wie Digital der Mindshare aus der Krise hilft Die neue Art, zu streamen ....... 18 Zattoo startet in Österreich Mehr auszusetzen .................... 24 Werberat-Beschwerdebilanz

CAREERNETWORK Gar nicht hölzern ...................... 52 Der Spar in Wolkersdorf punktet mit eleganter Holzbauweise Update für mediamarkt.at ........ 54 Relaunch mit Sonderangeboten FINANCENET & REAL:ESTATE

Scherben bringen Erfolg ......... 78 22. Journalistinnenkongress am 4. November als Hybridevent Neues Josef Ressel Zentrum . 82 An der FH Wien der WKW startet ein Forschungszentrum

SPECIAL LIVEMARKETING DACH-Unit gegründet .............. 32 Plus Promotion Sales wächst

Wirtschaft bleibt stabil ............. 62 Coface stuft etliche Länder herab – Österreich bleibt auf Kurs

Hightech-Offensive .................. 34 Die Messe Wien setzt neue digitale Standards

Hausverkäufe sinken ............... 70 Preise legten im Jahresvergleich um beachtliche 8,8% zu

AUTOMOTIVE BUSINESS „Digitale Customer-Journey“ . 86 FCA Austria-Chef Markus Wildeis Nach Frey Automobile-Aus ..... 91 Toyota stellt sich neu auf

6 COVERSTORY

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© IAKW/Ludwig Schedl

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Hoffnungsschimmer am Ende des Tunnels Ein 300 Millionen Euro schwerer Schutzschirm der Regierung soll die österreichische Veranstaltungsbranche aus der Krise bringen.

••• Von Britta Biron

L

aut jüngsten Prognosen des Wirtschaftsforschungsinstituts wird das BIP heuer um 6,8% geringer ausfallen als 2019.

Das ist zwar nicht rosig, aber ein Minus in dieser Größenordnung wäre für die Veranstaltungswirtschaft heuer vermutlich ein Anlass, die Korken knallen zu

lassen. Denn bei Messe- und Kongresszentren, Event- und Promotion-Agenturen, Cateringbetrieben, Messebauern, Locationbetreibern, Moderatoren und Entertainern, Konzert- und Messeveranstaltern oder Bühnentechnikern herrscht seit Mitte März praktisch Stillstand.

Umsatzrückgänge von 100% sind nicht die Regel, aber auch nicht die Ausnahme.

Der Lockdown dauert …

Trotzdem hat es lange – für manche Betriebe sogar zu lange – gedauert, bis die Brisanz der Lage von der Politik erkannt wurde.

Am 14. Oktober wurde im Nationalrat ein mit 300 Mio. € ausgestatteter Schutzschirm beschlossen. Über ihn sollen die bereits angefallenen und nicht stornierbare Kosten von Veranstaltungen, die Corona-bedingt

abgesagt, verschoben oder verkleinert werden müssen, erstattet werden. „Der Schutzschirm bringt Sicherheit und eine Perspektive für die durch die Covidkrise so hart getroffenen Unternehmen. Zudem schafft er Anreize für die Branche, wieder zu planen. Die Rettung der Veranstaltungsbranche ist enorm wichtig für den gesamten Wirtschafts-

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COVERSTORY 7

Abgesehen von einem kurzen Lichtblick im Sommer und Frühherbst ist die Lage düster. Ich gehe von einem Umsatzschaden von rund fünf Milliarden Euro bis Mitte Oktober aus.

… schon seit Monaten Allerdings gibt es – wenn schon keine guten, so doch immerhin zwei verständliche – Gründe dafür, dass die Veranstaltungswirtschaft monatelang das kaum beachtete „Stiefkind“ war und in den verschiedenen Covid-19-Hilfsprogrammen, die seit Frühling in Österreich geschnürt worden sind, auf ihre speziellen Bedürfnisse nur relativ wenig Rücksicht genommen worden ist.

Der erste: Die Veranstaltungsbranche gibt es ja nicht, vielmehr umfasst sie Betriebe der unterschiedlichsten Branchen.

Dementsprechend fehlt eine gemeinsame starke Lobby-Or-

Laut dem Institut für Höhere Studien (IHS) steuert der Veranstaltungssektor jährlich ca.

8,9 Mrd. € zur österreichischen Wertschöpfung bei und sichert rund 140.000 Arbeitsplätze. bzw. etwa 250.000, wenn man auch noch die Zulieferbetriebe mitrechnet. Im Vergleich dazu liegt die Wirtschaftsleistung des Luftfahrtsektors mit insgesamt 75.000 Beschäftigten „nur“ bei rund 4,6 Mrd. € oder 1,7% des BIP. Trotz konkreter Anfragen an die verschiedenen Dachorganisationen und Interessenvertretungen sowie die Wirtschaftskammer war es medianet nicht möglich, weitere und vor allem detailliertere Zahlen, zum Beispiel die Umsatzausfälle in den verschiedenen Teilbereichen, zu eruieren. Nicht, weil die Befragten die Info grundsätzlich verweigert hätten, sondern weil diese Daten schlicht nicht vorliegen.

ganisation, die frühzeitig hätte Druck machen können.

Das war auch den betroffenen Unternehmen und ihren Interessenvertretungen bald klar.

Mit dem Austria Event Pool und der Interessengemeinschaft Österreichische Veranstaltungswirtschaft sind heuer zwei branchenübergreifende Organisationen gegründet worden.

Der zweite Grund: Durch die Heterogenität der Veranstaltungsbranche fehlt natürlich auch etwas, das für die Durchsetzung von Forderungen auf politischer Ebene essenziell ist – Argumente in Form von Zahlen, mit denen man die Bedeutung für die heimische Wirtschaft belegen kann.

Den Umfang des Gesamtverlusts für den gesamten Wirtschaftsund Wissenschaftsstandort Wien werden wir erst in ein bis zwei Jahren seriös bewerten können.

Susanne Baumann-Söllner Direktorin Austria Center Vienna

© IAKW/Ludwig Schedl

standort Österreich. Denn es geht um Hunderttausende Arbeitsplätze“, kommentiert WKOPräsident Harald Mahrer die Entscheidung.

Dass die auf dem Spiel stehen, wenn ein Virus das gesellschaftliche Leben bremst und größere Menschenansammlungen zum gesundheitlichen No-go macht, hätte ihm – und natürlich auch den Regierungsmitgliedern – schon früher auffallen können.

© EMBA

Martin Brezovich EMBA-Vorstand

Fehlende Hilfen Martin Brezovich, Vorstand des Event Marketing Boards Aus­ tria (der Interessenvertretung der Livemarketing-Agenturen), traut sich aber zumindest eine Schätzung zu: „Von kurzen Lichtblicken im Sommer und Frühherbst abgesehen, ist die Lage leider düster“, meint Brezovich. „Ich gehe aktuell von einem Umsatzschaden von rund fünf Milliarden Euro bis Mitte Oktober aus.“

8 COVERSTORY

Die zwei größten Knackpunkte sind die Genehmigung in Brüssel – Österreich ist hier EU-weit Vorreiter – sowie die Unter- und Obergrenzen des Fonds.

Gerhard Stübe Präsident Austria Convention Bureau

540 € fallen die täglichen Ausgaben (Beherbergung, Verpflegung, Unterhaltung, etc.) eines Kongressgasts in Wien rund doppelt so hoch aus wie jene eines „normalen“ Wien-Touristen.

Auch in den Bundesländern ist diese Gästegruppe ein wichtiger Wirtschaftsfaktor, der – wie der Kongresskalender auf der Website des Austrian Convention Bureaus (ACB) zeigt – heuer weitgehend ausfällt.

3.500 Verschiebungen und mehr als 6.000 Absagen mit insgesamt vier Mio. Besuchern weist die oeticket-Bilanz aus und zeigt, wie heftig Corona auch bei Kultur- und Sportveranstaltungen zugeschlagen hat.

© CTS-Eventim Austria

Drastische Verluste Im Austria Center Vienna (ACV) sind heuer 50 Veranstaltungen – darunter zahlreiche Großkongresse – verschoben oder komplett abgesagt worden. Insgesamt bedeutet das gegenüber dem Vorjahresumsatz von 13,2 Mio. € ein Minus von etwa 80%.

Trotzdem hat man in Eigenregie und in Kooperation mit der Wirtschaftsuniversität Wien, dem Arbeiter-Samariter-Bund und dem Medizinproduktehändler Alpstar ein Pilotprojekt umgesetzt – und bewiesen, dass Schnelltests die Sicherheit von Veranstaltungen deutlich erhöhen können und der Einsatz auch organisatorisch möglich ist. „Die bisherigen Verschiebungen und Absagen der Großkongresse hatten auch dramatische Auswirkungen auf Stadthotellerie, Gastronomie und zahlreiche Partnerunternehmen in Wien“, weist ACV-Direktorin Susanne Baumann-Söllner auf die große wirtschaftliche Breitenwirkung der Veranstaltungen hin. Mit

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Der Schutzschirm ist mehr als nur ein Signal. Er ist schlicht und ergreifend die Basis für den Weiterbestand der Kultur-, Veranstaltungs- und Messeszene.

Christoph Klingler CEO CTS-Eventim Austria

Selbstverständnisses darstellt.

Das jetzt gesicherte Überleben der Veranstaltungsszene wird Österreich 2021 und 2022 zu einem sicht- und spürbaren Vorsprung im internationalen Vergleich verhelfen“, meint CTSEventim Austria-CEO Christoph Klingler.

Umsetzung des Schirms …

Wann und in welcher konkreten Form der Schutzschirm aufgespannt wird, ist noch offen, die Reaktionen von Unternehmen und Verbänden waren aber klarerweise positiv. „Er ist schlicht und ergreifend die Basis für den Weiterbestand einer Kultur-, Veranstaltungs- und Messeszene, die den Ruf Österreichs seit jeher so bestimmend prägt und die einen Hauptpfeiler unseres Wirtschaftslebens und unseres

© ACB/Thomas Grundschober

Allerdings reichen schon ein paar Beispiele, um die Brisanz der Lage sowie die Bedeutung für die heimische Gesamtwirtschaft zu veranschaulichen.

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… wirft viele Fragen auf Auch Brezovich sieht wieder ein wenig Licht am Ende des Tunnels: „Bis dato war die Branche quasi allein gelassen in einer ganz speziellen Notsituation, und jetzt ist es zumindest möglich, wieder zu planen.“ Sorge, dass der österreichische Alleingang auf EU-Ebene noch gekippt werden könnte, hat er nicht: „Inzwischen hat man auch in Brüssel die Bedeutung und die spezielle Notlage unserer Branche verstanden.“ „Die Klärung aller Details wird bei einer so heterogenen Branche eine große Herausforderung sein“, weist Erik Kastner, Gründer des Austria Event Pools und Agenturchef von Opus Marketing GmbH, darauf hin, dass noch viele Detailfragen zu klären sind, bis der Rettungsschirm steht. „Aus meiner Sicht wäre es sinnvoll, eine geringe Untergrenze zu definieren, damit so viele Veranstaltungen wie möglich unter den Schirm kommen könnten“, wünscht sich ACBPräsident Gerhard Stübe. Seiner Ansicht nach werden die 300 Mio. € zur Rettung der Branche

auch nur dann reichen, „wenn im Laufe des ersten Halbjahrs 2021 Veranstaltungen wieder möglich werden. Sollten wir auch noch im Herbst ’21 mit Einschränkungen konfrontiert sein, wird es sehr schwer.“ Angesichts steigender Infektionszahlen und wieder strengerer Vorschriften scheint ein rascher Neustart des Event-Betriebs im nächsten Jahr zunehmend ungewiss.

Ungewisse Zukunft Georg Linnerth, neuer Partner von Plus Promotion Sales, einer der größten LivemarketingAgenturen Österreichs, bringt das Dilemma auf den Punkt: „Konzerne können es sich bei steigender Arbeitslosigkeit, bei großen sozialen Problemen und einer schlecht laufenden Wirtschaft nicht erlauben, Geld in große Veranstaltungen zu stecken.“ Und Andrea TassulKoblmüller, Gründerin und Geschäftsführerin der Agentur, ergänzt: „Aktuell ist es die Angst vor der Ansteckung, im nächsten Jahr jene vor dem schlechten Image, die gegen große Events spricht.“ Wohin Linnerth und TassulKoblmüller jetzt ihren Fokus richten und an welchen Projekten und Ideen andere Unternehmen aus der Messe- und Eventbranche arbeiten, um den zahlreichen Herausforderungen des Corona-Jahres zu begegnen, lesen Sie im Livemarketing-Special ab Seite 31.

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AKTUELL 9

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Krise im Kopf „So denkt Österreich“: Repräsentative Befragung von TQS Research & Consulting zeigt Betroffenheit der Menschen.

Gedanken Figuren der Skulptur „Thinkers at Work“ im Lichthof des Forum Alpbach, mit MNSMasken, am 29.

August 2020.

Auch Anfang Oktober informieren sich 68% der Österreicher täglich über das Virus.

68%

tigkeit der Maßnahmen wird jedoch kritisiert. So beurteilen 26% der Österreicher die Maßnahmen im Moment als weniger sinnvoll. 90% der Österreicher meinen, dass eine Wirtschaftskrise sehr oder eher wahrscheinlich ist. Frauen und Personen im Alter von 40 Jahren und darüber sehen die Krise signifikant wahrscheinlicher als Männer und jüngere Befragte.

Alles, was kommt Die eigenen Zukunftsaussichten und persönliche Entwicklung sehen trotz drohender Wirtschaftskrise und Corona-Pandemie 73% der Österreicher noch sehr oder eher positiv. Unmittelbar in die Wirtschaftskrise spielen die Konsumausgaben hinein.

34% der Österreicher haben etwas oder viel geringere finanzielle Mittel seit der CoronaPandemie zur Verfügung. Für 55% hat sich bislang nichts verändert, während 12% angeben, dass sie sogar mehr Geld zur Verfügung haben. E-Commerce hat

Studienautor Dieter Scharitzer ist Geschäftsführer von TQS – Research & Consulting.

TQS verbindet Beratung und Marktforschung miteinander.

© TQS Research&Consulting

Virus stark präsent Das Virus kommt subjektiv „näher“: 29% der Österreicher geben an, dass jemand im Bekanntenkreis positiv getestet wurde (im April waren dies noch 18%), 36% geben an, dass sie selbst oder jemand aus dem Bekanntenkreis bereits in Quarantäne war.

Die Risikowahrnehmung einer eigenen Infektion ist angestiegen: Während im April 14% der Österreicher das Risiko eher bis sehr hoch einschätzten, tut dies jetzt rund ein Drittel (34%). Sorgen, sich zu infizieren, machen sich ein Viertel der Österreicher häufig beziehungsweise immer.

Der Anteil der Personen, die die Maßnahmen der Regierung zur Eindämmung der Pandemie einhalten, ist mit 91% ausgesprochen hoch. Die Sinnhaf-

den Durchbruch geschafft: Online einkaufen wurde „gelernt“ und hat sich bei vielen nicht zuletzt im Lockdown bewährt.

27% der Österreicher geben vor allem mehr Geld für Lebensmittel aus. Deutlich gesunken sind die Ausgaben seit der Pandemie für Freizeitaktivitäten, Unterhaltung, Sport und Reisen, was nicht überraschend ist.

Das Leben der Österreicher findet vermehrt zu Hause und online statt: Die Hälfte der Österreicher nutzt seit der Corona-Pandemie das Internet, konsumiert Nachrichten, sieht TV oder nutzt Streaming-Dienste.

Interessant ist, dass auch 39% der Österreicher häufiger oder etwas häufiger kochen (müssen); mehr als die Hälfte der Österreicher gibt an, dies seltener oder gar nicht mehr zu machen..

© APA/Barbara Gindl

WIEN. Was hat sich seit dem Lockdown verändert? TQS veröffentlicht ein Update zur Onlinebefragung „So denkt Österreich“ (Durchführungszeitraum 1./2. Oktober 2020). Noch immer geben 68% der Österreicher an, sich täglich über Corona zu informieren. Der Anteil der Personen, die sich mehrmals pro Tag über aktuelle Entwicklungen zur Corona-Pandemie informieren, ist von 42 auf 28% gesunken. Im Vergleich zu April 2020 informieren sich die Österreicher dabei etwas weniger häufig, trotzdem bleibt Covid das Thema und das Virus sehr präsent und „nahe“.

Die emotionale Betroffenheit zeigt seit dem ersten Lockdown im April 2020 ein gegensätzliches Bild: Während im April 42% eher oder sehr negativ betroffen waren, sind es nun 58%.

Von einer „positiven Betroffenheit“ sprechen nun nur mehr 25%, während dies im April noch 47% waren. Der Anteil der Österreicher, die sich nicht betroffen fühlen, ist von 11 auf 18% gestiegen.

Alles in allem Neben den gesundheitspolitischen Maßnahmen und den Zahlen und Fakten der aktuellen Coronakrise zeigt die Studie die bereits eingetretenen psychologischen Effekte: Weniger Geld plus weniger Kauflust plus weniger Mobilitätsbedarf ergibt weniger Umsatz für die Wirtschaft. „Geht’s den Menschen schlecht, geht’s der Wirtschaft schlecht“, könnte das Fazit der Online-Befragung lauten. (red)

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marketing & media Ersatz 41 Länder werden den ausgefallenen ESC in Rotterdam nachholen 16

Personalie Oliver Vogel ist neuer Partner der DigitalAgentur Dialogschmiede 17

Jubiläum Das American Chamber of Commerce feierte 60. Geburtstag 28

© VÖZ/Titz

© Dialogschmiede

© Nuno Filipe Oliveira

Alexandra Halouska

Digital erfährt in der Krise Rückenwind

© Zattoo Europa

© ÖWR/Katharina Schiffl

Die Mindshare befindet sich trotz Krise auf Vorjahreskurs.

Wie das gelingt? CEO Ursula Arnold im Gespräch. 12

Chefredakteurin „OÖ-Krone“ In junge, weibliche Hände wird ab 1. Jänner 2021 die Leitung der Redaktion der OberösterreichKrone in Linz gelegt: Alexandra Halouska (32) übernimmt von Harald Kalcher, der das Linzer Team nun als Redaktionskoordinator unterstützen wird. Derzeit ist Halouska stellvertretende Chefin vom Dienst der Kronen Zeitung am Hauptstandort Wien.

Eintritt Der TV-Streaming-Anbieter Zattoo kommt mit krone.at nach Österreich. 18

Bilanz Mehr Menschen als im Vorjahr haben sich beim Werberat beschwert.

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12 MARKETING & MEDIA

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© Nuno Filipe Oliveira

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„Angst darf man ohnehin nie haben“ Digital ist klar im Vorteil. Das merkt auch die Mindshare, deren Geschäft bald wieder das Vorjahreslevel erreicht.

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or Kurzem konnte die neu formierte Unit „Outcomes“ der Mindshare den Social Media-Etat für Schlumberger und Hochriegl für sich entscheiden und damit einige Lorbeeren für die Aufbauarbeit im digitalen Bereich der letzten Jahre ernten. Warum das der Mediaagentur auch während der letzten Monate enorm geholfen hat, erklärt CEO Ursula ­Arnold im Interview mit medianet.

medianet: Frau Arnold, wie hat Mindshare dieses spektakuläre Jahr erlebt?

Ursula Arnold: Wir werden positiv bilanzieren und mit einem guten Geschäftsergebnis aus dem Jahr hervorgehen. Inhaltlich und auch strategisch war es für uns eine Herausforderung, als wir uns während der Lockdownphase und dem damit verbundenen Homeoffice neu ordnen mussten. Im März und April mussten wir unsere Zah-

len vernünftig an die Gegebenheiten anpassen, sind aber froh, dass wir das nach dem Sommer wieder nach oben korrigieren konnten. Wir waren sehr gut vorbereitet und solange unser System läuft und die Internetverbindung gut ist, funktioniert alles reibungslos. Um das zu veranschaulichen: Mindshare war am Freitag, den 13. März, den ersten Tag zu hundert Prozent im ‚Working from HomeModus, den ersten virtuellen

Pitch hatten wir am darauffolgenden Montag, also am ersten Tag des Lockdowns. Wir haben den Pitch zwar nicht gewonnen, aber trotzdem ein super Konzept abgeliefert, das wir sehr spontan virtuell präsentieren durften. Im September konnten wir dann den ersten virtuellen Pitch gewinnen, und zwar den Social Media-Etat für Schlumberger Hochriegl. In der Zwischenzeit haben wir einen weiteren Social Media-Etat gewonnen, was

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MARKETING & MEDIA 13

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sicher ein Resultat der Aufbauarbeit im digitalen Bereich während der letzten Jahre ist. medianet: Während der letzten Wochen und Monate hat man den Eindruck bekommen, dass Agenturen durch die Pandemie sogar Rückenwind bekommen haben, wenn sie nur digital gut aufgestellt sind. War der starke digitale Fokus der Mindshare ein Vorteil für Sie? Arnold: Das war es auf jeden Fall. Wir haben viele digitale Spezialisten, die das Mehrgeschäft vernünftig abwickeln konnten. Da geht es nicht nur um den klassischen DisplayBereich, sondern um Anfragen betreffend Performance, Social Media oder auch E-Commerce.

Diese Bereiche haben wir vor Kurzem in einer eigenen Abteilung gebündelt, die, zusammengefasst unter dem Begriff ‚Outcomes‘, ergebnisorientiert für die Kunden arbeitet. Das sind E-Commerce-, Performance-, Content- und Social Media-Spezialisten, die großteils seit über mehreren Jahren im Unternehmen sind und mit dieser digitalen Entwicklung groß wurden.

Wir sind digital wirklich gut aufgestellt und werden auch zu reinen Content- und Social Media-Pitches eingeladen. Das macht mich sehr stolz. medianet: Neben dem gut aufgestellten digitalen Bereich war es vermutlich auch ein großer Kunde, den Sie 2019 gewonnen haben, der Ihnen in den letzten Monaten einen Vorteil verschafft hat. Die Rewe Group war im letzten Halbjahr wohl alles andere als zugesperrt…

Arnold: Das ist richtig. Wir haben im März sehr viel Geschäft rückabgewickelt, storniert oder umgebucht. Rewe hingegen war als einer der wenigen Kunden permanent aktiv, dementsprechend haben wir auch die Mannschaft aufgestellt und ausge-

stattet. Während andere Kunden Kampagnen gestoppt haben und wir warten mussten, bis wieder neu produziert wurde, ging das bei Rewe alles sehr schnell und es wurde über alle Marken der Gruppe hinweg nahezu nahtlos weiterkommuniziert. medianet: Wann wird die Mindshare wieder auf dem Level des vorpandemischen Geschehens sein?

Arnold: Betrachtet man ausschließlich das Geschäftsergebnis, dann erreichen wir 2020 ziemlich genau das Level des Vorjahres – allerdings unter der Prämisse, dass es keinen weiteren Lockdown geben wird. Die Kundenspendings haben sich natürlich ganz unterschiedlich entwickelt, einige zumindest temporär auch stark nach unten.

Uns ist zugutegekommen, dass wir inzwischen das Beratungsgeschäft und den Digitalbereich inklusive Social, Content und Performance so stark ausgebaut haben, dass wir auch trotz sinkender Spendings einiger Werbekunden unser Geschäft stabil halten konnten. medianet: Wie sieht es mit den Kundenspendings momentan konkret aus? Befinden wir uns schon wieder auf dem üblichen Niveau?

Arnold: Im Schnitt würde ich sagen, ja, wir sind zum jetzigen Zeitpunkt auf dem Niveau der Vorjahre. Das ist auch die Rückmeldung der Vermarkter.

Fernsehen etwa ist im vierten Quartal schon sehr gut gebucht beziehungsweise ausgebucht, es ist also nicht so, dass noch großartig Inventar frei ist. Das ist jedenfalls die Rückmeldung aus dem TV-Bereich, und der ist meistens ein gutes Barometer. medianet: Wie haben die anderen Mediengattungen abgeschnitten in den letzten Monaten?

Arnold: Hörfunk hat jedenfalls gewonnen, weil er den großen Vorteil hat, dass man Spots sehr schnell und einfach produzieren kann. Generell hat Radiowerbung in den letzten Jahren eine Renaissance erlebt, was sich auch in der Krise gezeigt hat. Die größten Verluste mussten sicherlich Kino und Out-ofHome einstecken – da gab es einen kompletten Stopp, weil die Leute nicht mehr draußen waren. Bei Digital-Out-of-Home hat man wieder gesehen: Je digitalisierter ein Medium ist, desto eher kommt es aus dieser Lage wieder heraus. DOOH kann zum Beispiel sehr gut mit tagesaktuellen Botschaften bespielt werden, das ist ein Vorteil. Print

Man kann immer noch digitaler wer­ den, aber man muss auch darauf achten, dass das Haupt­ geschäft weiterhin gut bedient wird.

Ursula Arnold CEO Mindshare

wurde als Informationsmedium wieder besser genutzt als in den Jahren zuvor. Und auch hier gilt: Je weiter sich Print im digitalen Bereich weiterentwickelt, umso erfolgreicher werden einzelne Titel bleiben. medianet: Auf der User- und Leserreichweitenseite war es eine fantastische Zeit, denn die österreichischen Medienmacher konnten nach Jahren der Marktanteilsverluste an Soziale

Medien und Internetgiganten wieder Reichweiten von diesen abziehen. Eigentlich eine tolle Sache, nur konnten sie die Reichweiten nicht monetarisieren …

Arnold: Richtig. So hoch die Reichweiten auch waren, die Buchungen haben gefehlt. Wir haben versucht, unseren Kunden zu erklären, dass man nie mehr so günstig Reichweite bekommt wie jetzt. Man kann über Media­ planung und Kommunikation sagen, was man will, das Prinzip ist immer dasselbe: Die richtige Botschaft zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Touchpoint auszuspielen. Das wird sich im Leben nicht mehr ändern. Wenn man also mit der richtigen Botschaft rausgeht, kann man auch in Zeiten wie diesen große Gewinne machen. Und genau diese Gegebenheiten des Marktes muss man mit den Kunden besprechen und diskutieren. Das haben wir getan – wir waren ­selten so viel im Austausch mit unseren Kunden wie in dieser Zeit. medianet: Was ist Ihr Learning aus dem Trubel des heurigen Jahres? Soll die Mindshare noch digitaler werden?

Arnold: Der erste Schritt war die angesprochene Fusionierung der zwei Abteilungen.

Ich ­glaube, dass sich diese ge­ genseitig sehr gut befruchten können. Vielleicht war dieser Schritt längst überfällig, aber während eines Lockdowns macht man keine Umstrukturierungen.

Und ja, man kann immer noch digitaler werden, aber man muss gleichzeitig auch darauf achten, dass das Hauptgeschäft genauso gut bedient wird. Insgesamt sehe ich sehr positiv ins kommende Jahr, und wenn es keinen zweiten Lockdown gibt, dann werden wir vermutlich auch keine großartigen negativen Überraschungen erleben. (ls)

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Road to Digital Austria ProSiebenSat.1 Puls 4 gewinnt den internationalen Lockdown-Award der Branded Content Marketing Association (bcma).

Idee mitten im Lockdown Dass Digitalisierung für unser aller Alltag essenziell ist, hat der Lockdown einmal mehr gezeigt. Auch die Produktion von „Road to Digital Austria“ wäre ohne Digitalisierung in dieser Zeit nicht möglich gewesen. Die aktuelle Situation der Zuseher stand dabei im Zentrum, etwa in Beiträgen über Contract-Tracing-Apps, Tipps zum Entlarven von Falschnachrichten oder dem Open Pandemics-Programm, bei dem Userinnen und Usern überschüssige Rechenleistung für die Medikamentenforschung spenden. Interviews führten die Redakteure via Videotelefonie.

Drehs improvisierten sie mit privaten Kameras, WG-Mitbewohner wurden als Statisten eingespannt. Weiteres Bildmaterial gab es dank einer VPN-

Henrietta Egerth, Geschäftsführerin der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft.

Martin Seeger, Geschäftsleiter Sales, ProSiebenSat.1 Puls 4 GmbH: „Ich bin stolz auf das Team und dankbar, dass uns unsere Kooperationspartnerin, die Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft, auch während dieser schwierigen Phase das Vertrauen schenkt. Als zukunftsorientiertes Unternehmen freut es uns besonders, dass unsere Kompetenz in Sachen Digitalisierung erkannt und gewürdigt wird.“

© ProSiebenSat.1 Puls 4 (2)

WIEN. Den Österreicherinnen und Österreichern das Potenzial der Digitalisierung näherbringen – das ist seit 2019 Ziel einer Kooperation zwischen der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft (FFG) mit Österreichs größter Privatsendergruppe ProSiebenSat.1 Puls 4.

Die Sendung „Road to Digital Austria“ baut in wöchentlich neuen Folgen Berührungsängste ab und zeichnet ein vielseitiges Bild der digitalen Welt und der damit verbundenen Möglichkeiten.

Die Produktion „Road to Digital Austria“ wurde nun mit dem Lockdown-Award ausgezeichnet und ist „Best in Class“. Der Award wurde erstmalig von der Branded Content Marketing Association (bcma) für weltweite Projekte, die während des Corona-Lockdowns umgesetzt wurden, vergeben.

Best in Class Die Sendung „Road to Digital Austria“ gewinnt mit ihrem Ansatz einen internationalen Award.

Verbindung aus dem Archiv der Sendergruppe. Beitragstexte sprachen die Sprecher zu Hause unter Bettdecken beziehungsweise improvisierten Tonstudios im Keller ein. Geschnitten wurde im Homeoffice selbstständig auf kleinen Notebook-Bildschirmen. „Road to Digital Austria“-Moderator Mathias Pascottini funktionierte kurzerhand das Kinderzimmer seines Sohnes zum Studio um.

Megatrend aufgegriffen „Digitalisierung ist Megatrend und Top-Thema in Wirtschaft, Forschung und in der medialen Kommunikation. Es freut uns als FFG, dass es mit der Sendung ‚Road to Digital Austria‘ gelungen ist, nicht nur über die Chancen und den Nutzen der Digitalisierung inhaltlich zu berichten, sondern sie auch gleich selbst umzusetzen und zu leben.

Form und Inhalt passen perfekt zusammen – oder: the proof of the pudding is in the eating. In diesem Sinne: Herzlichen Glückwunsch zur Auszeichnung“, so

Die neuesten Kampagnen

Produktion Martin Seeger, Geschäftsleiter Sales, ProSieben­Sat.1 Puls 4.

Strahlkraft der Digitalisierung Jakob Pitzer, Sendungsverantwortlicher „Road to Digital Austria“, ProSiebenSat.1 Puls 4 GmbH: „Das Redaktionsteam hat erstklassige Arbeit geleistet und sich nicht von den oft mühsamen Umständen unterkriegen lassen. In Zeiten wie diesen entfaltet die Digitalisierung ihre ganze Strahlkraft und dieses Potenzial haben alle Beteiligten erkannt. Wir haben bewiesen, dass wir Digitalisierung nicht nur zeigen können, sondern auch voll leben.“ (red)

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Freitag, 30. Oktober 2020

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© APA/AFP/ANP/Koen Van Weel

ESC 2021

Nach der heurigen Absage plant man für den ESC 2021 von der Vollversion bis zum kompletten Online-Event.

Länder stehen fest Insgesamt 41 Länder werden kommendes Jahr in ­Rotterdam den heuer ausgefallenen ESC nachholen.

ROTTERDAM. Alle 41 Länder, die heuer beim letztlich abgesagten Eurovision Song Contest von Rotterdam hätten antreten sollen, werden auch 2021 mit von der Partie sein. Auch Österreich wird, wie schon länger bekannt, kommendes Jahr wieder am Bewerb teilnehmen und dafür abermals den heuer ausgebremsten Vincent Bueno ins Rennen schicken.

Rotterdamer Ahoy Arena, Variante 2 ein ebensolcher Event, allerdings mit Hygienemaßnahmen und Coronaabstand zwischen den Zuschauerinnen und Zuschauern. Szenario 3 ist eine Veranstaltung mit Reiserestriktionen für manche Teilnehmerländer, bei der man dann die jeweiligen Kandidaten aus dem eigenen Land zuschalten würde. Und selbst im Falle eine kompletten

Denn fix ist, dass der heuer coronabedingt gestrichene ESC 2021 mit zwei Semifinalen am 18. und 20. Mai sowie dem großen Finale am 22. Mai nachgeholt wird, machte die EBU deutlich. Dafür erarbeitet man derzeit vier mögliche Szenarien.

ESC und Corona Variante 1 wäre ein gewohnter ESC mit drei Liveshows in der

Teilnehmende Länder Albanien, Armenien, ­Aserbaidschan, Australien, Belarus, Belgien, Bul­ga­ rien, Dänemark, Deutschland, Estland, Finnland, Frankreich, Georgien, Grie­ chenland, Großbritannien, Irland, Is­ land, Israel, Italien, Kroatien, Lettland, Litauen, Malta, Moldawien, Nieder­ lande, Nordmazedonien, Norwegen, Österreich, Polen, Portugal, Rumäni­ en, Russland, San Marino, Schweden, Schweiz, Serbien, Slowenien, Spanien, Tschechien, Ukraine, Zypern.

Lockdowns soll der Song Contest 2021 stattfinden. Dann wäre eine TV-Show mit der Zuschaltung aller Teilnehmer und ohne begleitende Aktivitäten in Rotterdam geplant. Die Entscheidung über die genaue Form des ESC 2021 soll relativ früh in 2021 fallen.

Auch 2021 in Rotterdam Das 65. Wettsingen hätte heuer im Mai stattfinden sollen, war aber wegen der Coronakrise abgesagt worden. Die Niederlande standen als Austragungsort fest, nachdem Duncan Laurence im vergangenen Jahr den Wettbewerb mit seinem Song „Arcade“ für sein Land gewonnen hatte.

Rotterdam als Austragungsort behält man deshalb nun auch für 2021 bei. (fej)

ARBÖ-Etat für ML Media MISTELBACH. ML Media freut sich über einen neuerlichen Etat-Gewinn. Der ARBÖ vertraut auf die Expertise der Full-Service Social Media-Agentur. Der mit rund 420.000 Mitgliedern zweitgrößte Verkehrsclub des Landes hat mit ML Media eine strategische Partnerschaft in Bezug auf die gesamten Social Media-Aktivitäten vereinbart.

Das Ziel ist die Beratung und

Schulung der Mitarbeiter und auch die Optimierung der Social Media-Präsenz des ARBÖ durch eine Reichweiten- und Interaktionssteigerung. Im ersten Schritt wurde ein Re-Design der Channels des Klubs durchgeführt. Außerdem wurden eine Video-Serie mit Comedy Hirten-Mitglied Peter Moizi sowie weitere service- und kundenorientierte Video-Formate produziert. (red)

© ML Media

Fullservice-Agentur überzeugt den Automobilclub.

Das ARBÖ- und ML Media-Team beim Dreh mit Peter Moizi in Mistelbach.

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Neue Struktur Ab sofort ist Oliver Vogel neuer Partner der Digitalagentur Dialogschmiede.

Zukunftsweisend „Er lockerte damit starre Strukturen in der Agentur, stärkte den Teamgeist und ebnete an unterschiedlichen Standorten und Kompetenzzentren zukunftsweisenden Veränderungen den

Weg“, so die Agentur in einer Aussendung.

Jürgen Polterauer zur neuen Position von Vogel: „Die Stärken der Dialogschmiede bestanden immer schon aus dem Zusammenspiel von Kreation und Technik. Damit konnten wir Dialogmarketing auf eine neue, innovative Ebene heben: die verhaltensgesteuerte Kampagnenführung über alle Kommunikationskanäle. Oliver hat diesen Anspruch mit der Neugestaltung der Teamstrukturen, der Dezentralisierung von Abläufen und einem sehr fokussiertem Qualitätssicherungsprogramm maßgeblich gestärkt. Ich freue mich sehr, dass er nun als Partner ein

Involvement Seit 2018 Geschäftsführer der Agentur, steigt Oliver Vogel nun zum Partner auf.

© Dialogschmiede

WIEN. Nach sechs Jahren als Teil der Geschäftsführung in der Serviceplan-Gruppe in Österreich und einem Zwischenstopp bei der Digitalagentur Camao in Deutschland ist Oliver Vogel 2018 als Geschäftsführer zur Dialogschmiede gestoßen, brachte sich da vor allem im Bereich Teamorganisation und agile Arbeitsstrukturen ein und wird nun auch Partner der Agentur.

Teil der Dialogschmiede geworden ist.“ Oliver Vogel selbst zu seinem weiteren Involvement in der Digitalagentur: „Die Aufgabe, den Dialog massentauglich zu machen, Kampagnen zu automatisieren und Markenkampagnen

dadurch eine ganz andere Tiefe und Empathie zu geben, hat mich immer schon fasziniert.

Diese Faszination jetzt mit meinem Team für Kunden zugänglich zu machen, ist eine sehr spannende Aufgabe für jetzt und in Zukunft.“ (fej)

Österreich braucht Strom.

Salzburgleitung (Inbetriebnahme 2025)

Kain

Salzburgleitung: Die Inbetriebnahme 2025 ist Schlüssel für sichere Stromversorgung und Energiewende.

Kainachtal

Zahlen, Daten, Fakten

Die Salzburgleitung Die Zukunft ist elektrisch. Strom aus nachhaltigen Energiequellen sollen bis 2030 100% unseres Energiebedarfes decken.

Dies bedarf eines starken Übertragungsnetzes. Die Austrian Power Grid (APG) investiert 2,9 Mrd. € in Aus- und Umbauprojekte wie der Salzburgleitung bis 2030, um die Integration und Verteilung der Erneuerbaren in ganz Österreich zu ermöglichen.

Die zusätzlichen Leitungskapazitäten der Salzburgleitung sind der Schlüssel, um die Stromversorgung langfristig zu sichern, die Erneuerbaren zu integrieren und Strom aus Europa für Österreich preisgünstig nutzbar zu machen. Mit dem Bau der Salzburgleitung wurde 2019 begonnen, die Inbetriebnahme erfolgt 2025.

Unsere MitarbeiterInnen arbeiten mit vollem Einsatz, den Zeitplan für die Inbetriebnahme der Salzburgleitung einzuhalten. Für Salzburg. Für Österreich. Für Gesellschaft, Wirtschaft und eine nachhaltige und sichere Energiezukunft.

Investitionsvolumen: 890 Mio. € 7.000 neue Arbeitsplätze in Österreich 2.250 Arbeitsplätze in Salzburg 229 Masten weniger Netzkapazität 7 x höher Inbetriebnahme 2025 Positives Erkenntnis des VwGH vom 20.10.2020 Integration Erneuerbare Sichere Stromversorgung Nutzbarkeit Europäischer Strommarkt

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© Zattoo Europa

Unabhängig Der nun auch in Österreich verfügbare TV-Streamingdienstleister Zattoo wirbt mit der Unabhängigkeit von Endgeräten und Internet­ anbietern.

Streaming: Zattoo startet mit krone.at

Neben dem Start unseres Senders krone.tv im September, ist die Zusammenarbeit mit Zattoo ein nächster wichtiger Schritt hin zu einem umfassenden Bewegtbildanbieter.“ Ein flexibles TV-Produkt Dem neuen Nutzungsverhalten würde damit Rechnung getragen, und den Österreichern könne ein flexibles TV-Produkt angeboten werden, mit dem sie krone.tv und Dutzende weitere Sender bequem daheim vor dem Fernseher oder unterwegs am Smartphone oder Tablet genießen können, sagt Eder. (APA/red)

WIEN/ZÜRICH. Der Schweizer TV-Streaming-Anbieter Zattoo ist nun auch in Österreich verfügbar. Der Markteintritt in Österreich erfolgt in Partnerschaft mit krone.at, die unter anderem für die Vermarktung verantwortlich ist. Das Unternehmen bietet seinen Kunden in Österreich Live-TV-Streams von rund 60 Sendern, die via Browser oder App gesehen werden können, und soll damit „eine einfache und zeitgemäße Alternative zum traditionellen Fernsehempfang über Kabel und Satellit“ darstellen, wie es in einer Aussendung heißt.

Vermarktung durch krone.at Mit Zattoo soll Fernsehen überall dort geschaut werden kön-

nen, wo eine Internetverbindung besteht – ohne dabei an einen bestimmten Internetanbieter oder lange Vertragslaufzeiten gebunden zu sein; auch erfordere die Nutzung von Zattoo weder Kauf noch Freischaltung von zusätzlichen Endgeräten. „Der Markt ist reif“ Der Markteintritt in Österreich erfolgt in Partnerschaft mit krone.at, das insbesondere für die Vermarktung und den Reichweitenaufbau des TV-StreamingDiensts gegenüber den Endkunden verantwortlich zeichnet, während Zattoo in erster Linie den Betrieb und die laufende Weiterentwicklung der TV-Streaming-Plattform sicherstellen soll.

„Den österreichischen TVMarkt beobachten wir seit Langem. In den letzten Jahren lag unser Fokus auf Deutschland und der Schweiz“, kommentiert Nick Brambring, CEO von Zattoo, die Einführung des TVStreamingdiensts auf dem österreichischen Markt. „Jetzt passt alles zusammen. Der Markt ist reif für einen unabhängigen TVStreaming-Anbieter. Zattoo ist sehr gut für eine Expansion aufgestellt. Und mit krone.at haben wir genau den richtigen Partner, um mit Vollgas loszulegen.“ Auch Krone MultimediaGeschäftsführer Michael Eder zeigt sich erfreut über die Partnerschaft: „Bewegtbild stellt eine unserer strategischen Säulen und Kernkompetenzen dar.

© Zattoo Europa/Keystone/Gaetan Bally

krone.at übernimmt unter anderem die Vermarktung des Schweizer TV-Streaming-Anbieters Zattoo.

Nick Brambring ist Geschäftsführer des Streaminganbieters Zattoo.

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© Roman Steiner

© Rita-Maria Spielvogel

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© Marielie Fröhlich

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Juroren-Trio aus Österreich Der Creativ Club Austria stellt drei Mitglieder für die Jury der diesjährigen 27. Auflage der ADCE-Awards.

Frauen, Film und Vielfalt Marieli Fröhlich (Crème Fraiche Films) wird Einreichungen in der Kategorie „Film & Audio“ beurteilen, Rita-Maria Spielvogel (PKP BBDO) jene aus dem Bereich „Print & Outdoor“.

Roman Steiner (Aandrs) ist Juror in der Kategorie „Design“.

Der diesjährige Jurypräsident ist Adrian Botan, Global Chief Creative Office Europe von McCann Worldwide. „Mit Marieli, einer außergewöhnlichen Filmproduzentin, Rita-Maria, Creative Director und Mitglied im Management Board bei PKP BBDO, und Roman, Creative Director und Mitbegründer der Agentur Aandrs, ist Österreich, neben starker Frauenpower, mit einer vielfältigen und geballten Ladung Kreativexpertise in der ADCEJury vertreten“, sagt Creativ Club Austria-Präsident Andreas Spielvogel. „Sie werden einen wertvollen Beitrag zur Jury-Arbeit leisten, der positiv auf die Qualität der Awards einzahlt, und durch die Teilnahme auch wichtige Insights für unsere eigene Venus-Jury mitbringen.“ Im vergangenen Jahr wurden 780 Einreichungen aus 26 Län-

dern gezählt. Insgesamt vergab die Jury 32 Gold- und 45 Silber-Auszeichnungen sowie 103 Nominierungen. Zwei Silber-

© ADCE/Steffi Loos

WIEN/BARCELONA. Die Bekanntgabe der Gewinner der ADCE-Awards findet heuer am 17. Dezember aufgrund der Covid-19-Pandemie zum ersten Mal online und separat vom ADCE-Festival statt. Auch der Juryprozess wird digitalisiert.

Am 14. und 15. Dezember werden insgesamt 65 internationale Juroren tagen. Als österreichischer Vertreter des Art Directors Club of Europe (ADCE) stellt der Creativ Club Austria drei seiner Mitglieder für die Jury der 27.

Auflage der ADCE-Awards.

Auswahl Marieli Fröhlich (Crème Fraiche Films), Roman Steiner (Aandrs) und Rita-Maria Spielvogel (PKP BBDO) jurieren bei den ADCEAwards.

Prämierungen und sieben Nominierungen gingen an heimische Agenturen.

Einreichen bis Mitte November Eingereicht werden kann noch bis spätestens Freitag, den 13.

November, online auf http:// adce.submit.to. Um der Kreativwirtschaft die Einreichung finanziell zu erleichtern, reduziert der Art Directors Club of Europe heuer die Einreichgebühren um die Hälfte. Weitere Informationen zur Teilnahme an den ADCE-Awards auf. (red) https://www.adceurope.org/ awards/rules

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© Identum (4)

Erneuert Ein neuer Claim und ein optischer Neuauftritt kommunizieren die Kernkompetenz der Hollstein Gruppe.

Neuer Markenauftritt Die Wiener Agentur Identum konzipierte einen neuen, umfassenden ­Markenauftritt für die Gruppe rund um Gründer Ronny Hollenstein.

WIEN. Als Expertin für Personal- und Organisationsentwicklung versteht die Gruppe Hollenstein ihre Aufgabe darin, die Entwicklung ihrer Kundinnen und Kunden positiv zu begleiten.

Die Wiener Agentur Identum konzipierte nun einen neuen, umfassenden Markenauftritt für die Gruppe rund um Gründer Ronny Hollenstein.

CI überarbeitet Konkret wurden dabei das Corporate Design, der Claim und die Website grundlegend überarbeitet, um ein boldes Statement zu setzen.

Während das ursprüngliche Corporate Design der Gruppe Hollenstein eher schlicht und verhalten war, wünschte sie sich einen neuen Markenauftritt, der die Kernkompetenzen des Unternehmens aktiv, selbstbestimmt und wirksam kommuniziert.

Dieser Wunsch findet sich sowohl in einem modernen Design als auch im neuen Claim „Besser besser werden.“ wieder.

Das Corporate Design zeichnet sich besonders durch die Farbkombination von Koralle und Dunkelblau aus. Basis-Element des Logos ist der Viertelkreis, der sich nach oben hin abhebt

und somit einen Entwicklungssprung symbolisiert. Als Grundlage für den Claim diente das unmittelbare Wirkungsfeld der Gruppe – geht es doch darum, auf eine klügere Art und Weise besser zu werden, positiv zu kommunizieren und den Fokus auf die Stärken jeder oder jedes Einzelnen zu legen.

Moderne Plattform Weiters setzte die Identum Online-Unit auf Basis des überarbeiteten Corporate Designs eine neue Website im Drupal CMS um. Über eine moderne und optisch reduzierte Plattform kön-

Top-Agenturen Österreichs

nen sich Kundinnen und Kunden nun schnell einen Überblick über Kompetenzen, Leistungen und die Teammitglieder der Gruppe Hollenstein verschaffen.

Seit über 20 Jahren ist die Gruppe Hollenstein eine der führenden Ansprechpartnerinnen für die Entwicklung von Organisationen, Teams und Einzelpersonen. Ihre Kundinnen und Kunden sind führende Industrieund Dienstleistungsunterneh­ men – börsennotiert oder mittelständisch –, Organisationen und Einzelpersonen, vom Spitzen­ politiker bis hin zur Führungskraft und Privatperson. (fej)

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Digitale Marke: Viel Aufholbedarf hierzulande Jörg Hasenleithner und Michael Allerstorfer von Widerhall präsentieren ihr neues Buch „Die digitale Marke“ und zeigen Entwicklungspotenziale auf.

••• Von Georg Sander

E

in erfahrener Autoverkäufer würde angesichts eines älteren Pärchens, das in den Autosalon kommt, wohl kaum die neuesten 300 PS-Sportwagen des Angebots präsentieren, sondern einen Kombi oder ein SUV mit höheren Sitzen herzeigen. So funktioniert ein guter Einzelhandel mit erfahrenen Verkäufern. Im OutdoorBekleidungsbereich würde selbiges Pärchen dann nicht nur mit den wirklich zu ihnen passenden Bergschuhen aus dem Geschäft gehen, vermutlich würde ein guter Verkäufer auch noch (sinnvolles) Zusatzequipment anbieten und mitverkaufen.

Nordic Walking-Stöcke für die älteren Kunden, Kletterausrüstung für abenteuerlustige Jüngere.

Neue Muster braucht es Wagt ein Unternehmen den Schritt zur Digitalisierung, dann wird aber ganz anders gearbeitet. Man investiert in eine schöne Website, AdWords, hat Social Media-Auftritte und will mit alten Mustern etwas verkaufen. Darüber schreiben Jörg Hasenleithner und Michael Allerstorfer von der ­ Welser Agentur Widerhall in ihrem neuen Buch „Die digitale ­Marke“. medianet hat sie zum Video­interview gebeten.

Experten Jörg Hasen­ leithner (l.) und Michael Allers­ torfer geben ihr Wissen als Geschäftsführer von Widerhall in Form eines Buchs weiter.

© Widerhall

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Buchtipp

Im November erhältlich Amazon, Facebook und Google demonstrieren, wie die Digitalisierung Geschäfts- und Kundenbeziehungen in eine völlig neue Dimension führt.

Die Digitalisierung macht auch vor etablierten und bis dato erfolgreichen Geschäftsmodellen nicht Halt, eröff­ net aber gleichzeitig neue Business­ bereiche und damit neue Chancen.

Das Buch mit der ISBN-Nummer 978-3-9503847-9-6 erscheint diesen November.

Digitale Möglichkeiten Die digitalen Möglichkeiten müssten schlichtweg nicht nur als Hardware verstanden werden, sondern verknüpft gedacht werden. „Hörgeräte. Das ist ein schwieriges Thema, weil Menschen zu spät ein Hörgerät kaufen. Digital kann ich genau eruieren, ob mein Besucher ein Jüngerer um die 30 bis 40 ist, der für seine Eltern oder Großeltern schaut oder ob er selbst ein Hörgerät braucht. Dann kann ich ihn super leiten. So verstehen wir Digitalisierung.“

Weitere Fehler sind beispielsweise, dass zu wenig Fragen beantwortet werden oder falsch.

Wer wissen will, ob ein Skigebiet kinderfreundlich ist, bekommt die Antwort: Ein Zimmer kostet 100 €. Oder es gibt zu wenige FAQs, weil man glaubt, die braucht es nicht. „Niemand wird eine Zeitung von vorne bis hinten durchlesen, aber wenn Headline und Vorspann fesseln, wird man den gesamten Beitrag lesen“, erklärt Jörg Hasenleithner. Ein weiteres Beispiel: „Große Kampagnen mit Fernsehen und Hörfunk werden oftmals digital nicht abgebildet. Das ist ein kapitaler Fehler, vor allem, wenn man weiß, was klassische Kommunikation kostet.“ Die Leute würden am Second Screen Infos suchen, finden diese dann aber nicht.

Dass man dadurch zu viel Know-how preisgibt, glaubt man bei Widerhall wiederum nicht: „Wir wollen keine Theoretiker im Elfenbeinturm sein, uns geht’s darum, was die Kunden wollen.

Wir haben kein Umsetzungsinteresse. Man wird ja eher zu dem gehen, der das Wissen teilt und nicht dem, der es nachmacht.“

Gourmetratgeber heraus? Die Firma überlegte, wie mehr Reifen verkauft werden können. Darum gibt es den Gourmetführer.

So weit muss man nicht gehen, aber man muss eben mehr zeigen.“ Im Frühjahr sind wegen Corona die Online-Shops „wie die Schwammerl aus dem Boden“ geschossen, viele hätten geglaubt, so „digital leichte Meter“ zu machen. Es geht aber eben um mehr!

Die Verbindung Es fehle oft der ganzheitliche Blick, so Allerstorfer. Das sei der Appell: „Eine Google-Ad kann gekauft werden. Sichtbarkeit kann ich mit SEO erreichen.

© Widerhall

Unternehmensberatung Das ist grundsätzlich nichts Neues. Widerhall geht aber weiter als eine reine Agentur, bringt im Sinne der Unternehmensberatung genau den „Conversationsaspekt“ mit rein: „Es wird oft der Fehler gemacht, dass der Besucher der Website im Checkout landet, nur noch seine Daten eingibt und fertig ist die Geschichte. Wir sagen, dass das nicht funktionieren wird. Es fehlt der Beratungsaspekt.“ Genau diesen schildert Jörg Hasenleithner anhand eines bekannten Beispiels: „Warum bringt ein Reifenhersteller mit dem Michelin-Führer einen

Natürlich kann man Facebookwerbung schalten. Damit aber wirklich eine Conversion dabei herausschaut, braucht es mehr.

Darum subsumieren wir das unter digitaler Marke. Denn: Wenn ich nicht relevant bin, keine Beratung und Conversation anbieten kann, dann wird es auch keine Conversion geben.“ Und genau darum geht es. Viele Marken würden nur einzelne Aspekte beachten: „Früher gab es eine Marke für alles, ein sechsbeiniger Hund oder ein angebissener Apfel. Das funktioniert digital weniger.“

© doraberg Verlag

Andere Formel Jörg Hasenleithner ist seit mehr als zwei Jahrzehnten ein erfahrener Werber und nun seit fünf Jahren mit Widerhall selbstständig, weil es „die Werbeagentur der alten Art nicht braucht“.

Michael Allerstorfer ist studierter Wirtschaftsinformatiker und bringt so die technische Expertise mit ein. Er sagt: „Unser Konnex war, dass das Digitale immer stärker und unserer Meinung nach das Vorherrschende wird.“ Dazu braucht es neben Erfahrung und Know-how in Beratung und Umsetzung eben auch die technischen Fertigkeiten. Nur so kann der Schritt in die Digitalisierung gelingen. Hasenleith­ ner erklärt die Grundsätze des Modells, das im Buch detailliert beschrieben wird (siehe Illustration): „Man will Kontakte, Verkäufe, KPIs. Wenn etwas gesucht wird, braucht es Sichtbarkeit, etwa bei Google. Aber dann muss man draufklicken. Das ist die Relevanz. Das ist, wenn ein User mit meinem Content interagiert. Eine relevante Zielgruppe ist eine Hypothese, Relevanz ist, was wir messen können. Sichtbarkeit ist Quantität, ich realisiere aber nur durch Qualität.“

Die digitale Marke Amüsant und provokant Ein Buch, das anwendbare Theorie mit teils amüsanten und teils provo­ kanten Geschichten aus der digitalen Welt ergänzt. Warum funktioniert ein Online-Shop und ein anderer gar nicht? Warum reicht es nicht, auf den einen Kanal zu setzen? Ist SEO ein finanzielles Fass ohne Boden oder ein Muss? Wie viel Zeit hat man noch, um auf den digitalen Zug aufzuspringen?

Die Formel von Widerhall; neu gedacht ist die Wichtigkeit des „Conversations­ Aspekts“. Dieser entscheidet dann, ob es funktioniert – oder eben nicht.

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Höhere Anzahl an Beschwerden Der Österreichische Werberat veröffentlicht die Beschwerdebilanz des Werberatsjahres 2019/20.

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Vorsitzender Michael Stra­ berger (Dialog Marketing Ver­ band Österreich) ist Präsident des Österreichischen Werberats. Stra­ berger wurde Anfang April 2020 für drei Jahre wieder­ gewählt.

Darüber hinaus zeigten sich die meisten werbetreibenden Unternehmen einsichtig und entfernten oder änderten dann ihre Werbemaßnahme.

Entscheidungen der Räte Vor allem in der Zeit während des Corona-bedingten Lockdowns (März bis Mai 2020) stieg die Zahl der eingebrachten Beschwerden deutlich an. Dennoch konnte ein deutlicher Rückgang an Stopp-Entscheidungen verzeichnet werden. Weniger StoppEntscheidungen wurden von den Werberäten auch während

© ÖWR/Katharina Schiffl

WIEN. Alle Werberatsjahre ist es wieder so weit: Der Trägerverein „Gesellschaft zur Selbstkontrolle der Werbewirtschaft“ – der Österreichische Werberat – hat seine aktuelle Beschwerde­bilanz veröffentlicht. Das Ergebnis: Im vergangenen Werberatsjahr, welches von Oktober 2019 bis September 2020 „stattfindet“, erreichten den Österreichischen Werberat mehr Beschwerden als im Vergleichszeitraum des Vorjahres.

des Zeitraums Oktober 2019 bis September 2020 getroffen. So sprachen sich die Werberäte in zwölf beanstandeten Fällen für die Aufforderung zum sofortigen Stopp der Werbemaßnahme beziehungsweise sofortigen Sujetwechsel aus und das bei insgesamt 240 getroffenen Entscheidungen.

Im Vergleich dazu kam es im Zeitraum Oktober 2018 bis September 2019 zu 26 Stopp-Entscheidungen bei insgesamt 194 getroffenen Entscheidungen. Im vergangenen Werberatsjahr kam es in sechs Fällen zu Sensibilisierungssprüchen (im Vergleich 2018/19: 8) und 26 Mal wurde mit „Kein Grund zum Einschrei-

ten“ (im Vergleich 2018/19: 20) bewertet. „Wie in den Jahren zuvor wurden vor allem in Bezug auf geschlechterdiskriminierende Werbemaßnahmen Stopp-Entscheidungen getroffen“, erklärt ÖWR-Präsident Michael Straberger.

Gegen Diskriminierung Die Zahlen zeigen dies sehr deutlich, sagt Straberger: „So bezogen sich elf der zwölf Stopps auf dieses Thema. Die Entwicklung zeigt uns einmal mehr die eindeutige Ablehnung betreffend geschlechterdiskriminierende Elemente in der Werbung und eine weitere Handlungsnotwendigkeit an uns. Schulungen und

Was ist wo los – schau mal rein!

Aufklärungsarbeit werden jedenfalls Schwerpunkte für die kommenden Jahre sein.“ Insgesamt gingen im Zeitraum Oktober 2019 bis September 2020 404 Beschwerden (zum Vergleich 2018/19: 372) beim Österreichischen Werberat ein, die zu den genannten 240 Entscheidungen führten.

Erfreulich sei einmal mehr die zunehmende Bereitschaft zur Kooperation mit dem Österreichischen Werberat. Denn es zogen im Werberatsjahr 2019/20 insgesamt 35 Unternehmen nach Kontaktaufnahme durch den ÖWR das beanstandete Sujet umgehend zurück, während es im Vergleichszeitraum des

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Vorjahres zu 24 sofortigen SujetRücknahmen kam.

Das Bewusstsein der Werbetreibenden ist demnach großteils vorhanden. Dies bestätigt Straberger: „Darüber hinaus zeigten sich die meisten werbetreibenden Unternehmen einsichtig und entfernten oder änderten ihre Werbemaßnahme, wenn die Maßnahme mit einem Stopp oder einer Sensibilisierung belegt wurde – ein weiterer Beweis für die Durchsetzungskraft des

Wie in den Jahren zuvor wurden vor allem in Bezug auf geschlechterdiskriminierende Werbemaßnahmen StoppEntscheidungen getroffen. 11 von 12 Stopps bezogen sich auf dieses Thema.

Michael Straberger ÖWR-Präsident

Österreichischen Werberats.“ Die Gründe für diesen Erfolg sehe Straberger in den Entscheidungsträgern und der österreichischen Medienlandschaft: „Das haben wir vor allem unserem hochkarätigen Entscheidungsgremium, aber auch der Kooperation mit den österreichischen Medien zu verdanken.“ Gemeinsam statt dagegen Dem Österreichischen Werberat gehe es um ein Miteinander statt um ein Gegeneinander. „Auch die transparente und dialog­ orientierte Abwicklung von Beschwerden schafft zunehmendes Vertrauen“, sagt Straberger dazu. Denn: „Wir wollen mit der Branche agieren. Uns ist wichtig, immer zuerst mit den

Werbe­verantwortlichen ins Gespräch zu kommen und dann nach gemeinsamen Lösungen zu suchen.“ In der Zeit des Corona-bedingten Lockdowns hat es einen Anstieg der Beschwerden gegeben. Dies betrifft genauer gesagt die Zeit zwischen März und Mai 2020. In dieser Zeit erreichten den Österreichischen Werberat 102 Beschwerden, welche zu 64 Entscheidungen führten. Im selben Zeitraum des Vorjahres wurden lediglich 65 Beschwerden eingebracht, die zu 39 Entscheidungen führten. Die deutlichen höheren Beschwerdezahlen resultierten allerdings nicht in einer erhöhten Zahl an Stopp-Entscheidungen. Während von März bis Mai 2020 zwei Mal für die Aufforderung zum

sofortigen Stopp beziehungsweise sofortigen Sujetwechsel entschieden wurde, gab es im Vergleichszeitraum des Vorjahres fünf Stopp-Entscheidungen.

Die Sensibilisierungssprüche (1) sowie die Entscheidungen für Keinen Grund zum Einschreiten (5) sind in diesem Zeitraum gleichbleibend. Über den Werberat Der Österreichische Werberat (ÖWR) ist ein unabhängiges Organ des Vereines „Gesellschaft zur Selbstkontrolle der Werbewirtschaft“. Der ÖWR fördert mit freiwilliger Selbstbeschränkung der Werbewirtschaft das verantwortungsbewusste Handeln der Werbewirtschaft und ihr Ansehen in der Öffentlichkeit. (red)

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Trend-Thema Der cda-Verlag geht im DACH-Raum mit dem neuen Lifestylemagazin Nachhaltig leben an den Start.

••• Von Britta Biron

eine sehr erfahrene und thematisch breit aufgestellte Journalistin als Chefredakteurin ins Boot geholt.

ARBING. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten und angesichts boomender Online-Medien ein neues Printmagazin auf den Markt zu bringen, mag auf den ersten Blick riskant wirken, aber Franziska Pointner, Geschäftsführerin des cda-Verlags, ist überzeugt, dass etliche gute Gründe dafür sprechen: „Innovationen sind für uns ein wichtiger Schritt, die Krise zu meistern. Wir haben schon längere Zeit beobachtet, dass das Thema Nachhaltigkeit immer mehr Menschen anspricht. Durch Bewegungen, wie Fridays for Future, ist der Ruf nach einem umweltschonenden Lebensstil unüberhörbar. Vor allem in den letzten Monaten hat sich gezeigt, dass sich auch bei den Unternehmen einiges tut – es gibt Unmengen an Stories, die erzählt werden müssen und mit Nachhaltig leben schaffen wir ein perfektes Umfeld dafür. “

© cda Verlag (2)

Die erste Ausgabe hat 84 Seiten – es zeichnet sich aber schon jetzt ab, dass der Umfang in Zukunft auf über 100 Seiten anwachsen wird.

Franziska Pointner Geschäftsführerin cda-Verlag

Medienprofi Als Chefredak­ teurin des neuen Magazins hat sich der cda-Verlag die erfahrene Wiener Journalistin Michaela Hozek ins Boot geholt

© privat

Positive Resonanz …

Dieser Meinung sind auch die Werbekunden. „Trotz oder auch gerade wegen der Krise hat unser neuer Titel sehr guten Anklang gefunden“, freut sich Pointner, dass die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für Nachhaltig leben durchaus positiv sind. „Der Fokus liegt auf Storytelling.

In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden können individuelle Umsetzungen erarbeitet werden. Natürlich bieten wir auch klassische Inserate, Sonderwerbeformen oder Beilagen an.“ Zudem gebe es durchaus spannende Synergien zum bestehenden Portfolio des Verlags, dessen Schwerpunkt bei Technik Magazinen und Tech-Portalen liegt: „Das Thema Nachhaltigkeit macht auch vor dem Techniksektor nicht halt – so hatten wir in der Vergangenheit bereits

Große Themenvielfalt „Die Arbeit an dem neuen Magazin macht großen Spaß, da Nachhaltigkeit nicht nur aus beruflicher Sicht ein sehr spannendes Thema ist, sondern ich im Zuge der Planung und Recherchen auch viel Neues erfahren kann, das mir hilft, den eigenen Lifestyle nachhaltiger zu gestalten“,

vereinzelt Beiträge über faire Smartphone-Produktion oder Refurbished Smartphones gebracht. Richtig in Fahrt gekommen sind Ökologie und Nachhaltigkeit bei uns dann im Vorjahr, als wir das ElektromobilitätsMagazin electricar gelauncht haben. Der Aufbau einer ÖkoSchiene als zusätzliches Standbein war daher ein logischer Schritt.“ … von Werbekunden Viel fachliches Know-how war für das neue Projekt im Redaktionsteam schon vorhanden, und mit Michaela Hozek hat Pointner

Vielseitig Das Themenspektrum deckt von Ernährung und Wohnen, über Reisen und Mobilität bis zu Mode und Kosmetik alle Aspekte eines bewussten Lifestyles ab.

freut sich Hozek, dass die neue Aufgabe ihren beruflichen und privaten Interessen gleichermaßen entspricht.

Mit ihrem „Baby“, das druckfrisch in Trafiken, Kiosken und Bahnhofsbuchhandlungen in der DACH-Region ausliegt und auch direkt über die VerlagsWebsite bestellt werden kann und ab 2021 vier Mal jährlich erscheinen wird, sind Chefredakteurin und Verlags-Chefin gleichermaßen zufrieden. „Es zeichnet sich schon jetzt ab, dass der Umfang des Magazins künftig auf über 100 Seiten anwachsen wird.“

Bob Barbour/Minden Pictures/picturedesk.com

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60 Jahre American Chamber of Commerce

© Markus Raffeis (2)

Festakt als virtueller Livestream mit Video-Botschaften von Gratulanten wie Bundespräsident Van der Bellen und Bundeskanzler Kurz.

K

ürzlich fand ein Festakt anlässlich des 60-jährigen Bestehens des American Chamber of Commerce in Austria (AmCham Austria) statt.

Viele Gratulanten dankten online und live der AmCham Austria für ihren erfolgreichen Einsatz in der Förderung des wirtschaftlichen Austauschs zwischen Österreich und den USA. Enge Beziehungen Die Vereinigten Staaten sind Österreichs zweitwichtigster Handelspartner. Mehr als 26.000 Arbeitsplätze sind hierzulande direkt von US-Unternehmen

abhängig. „Die kontinuierlich positiven Wirtschaftsbeziehungen zwischen Österreich und den USA – weitgehend unabhängig vom aktuellen politischen Status quo – sind nicht zuletzt auf die erfolgreiche Arbeit des American Chamber of Commerce zurückzuführen“, unterstreicht Martin Winkler, Präsident der AmCham Austria und Oracle Country ­Leader.

Bundespräsident Alexander Van der Bellen hob in seinen Grußworten die „enge, vertrauensvolle Zusammenarbeit“ mit den USA durch die Amerikanische Handelskammer hervor und betonte deren Wichtigkeit,

Talk In prominent besetzten Runden wurde u.a. über die österreichischamerikanischen Beziehungen diskutiert.

Martin ­Winkler, Präsident der AmCham ­Austria (l.).

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MARKETING & MEDIA 29

Zuschaltung Grußbotschaften gab es auch von Bundeskanzler Sebastian Kurz (l.) und Bundespräsident Alexander Van der Bellen.

© Markus Raffeis (3)

vor allem in Krisenzeiten. „Die Corona-Pandemie führt uns das gerade sehr drastisch vor Augen“, stellte der Bundespräsident fest. Auch Bundeskanzler Sebastian Kurz betonte den hohen Stellenwert der österreichisch-amerikanischen Handelsbeziehungen: „Die USA sind stets einer unserer wichtigsten Handelspartner gewesen mit einem über die letzten Jahrzehnte stetig gewachsenen Handelsvolumen“, so der Bundeskanzler.

In der anschließenden Festrede bot Ökonom Bernhard Felde-

rer einen historischen Rückblick der Beziehungen von Amerika/ Europa und Österreich. Felderer hob insbesondere die Bedeutung des freien Handels als eine der Grundsäulen unseres historisch gewachsenen Wohlstands hervor und wünschte der AmCham Austria für ihre nächsten 60 Jahre weiterhin viel Erfolg.

Im darauffolgenden Festakt diskutierten bekannte Persönlichkeiten über die Wirtschafts­ beziehungen zwischen Öster­ reich und den USA, ihre Ge­schichte und ihre Zukunft. (fej)

Jubiläum Top besetzt Die Organisation des Gesamt-Events erfolgte durch Susanne ReisingerAnders, Executive Director des AmCham Austria. Mitwirkende und Diskutanten des Festakts waren unter anderem: Martin Brodey Managing Partner bei Dorda, Marjorie Chorlins Senior Vice President at US Chamber of Commerce, Susan Danger CEO of AmCham EU, Bernhard Felderer Wirtschaftsforscher und Nationalökonom, Karl-Heinz Hofbauer Vorstand bei Takeda in Österreich, Tristan Horx Zukunftsforscher, Irene LackHageneder Leiterin des AußenwirtschaftsCenter Washington der WKO, Norbert Lessing Country General Manager Hilton Hotels Austria, Patricia Neumann Geschäftsführerin von IBM Österreich, Peter Perktold Senior Partner PwC Österreich, Hugo Portisch Journalist und Autor, Susanne Reisinger-Anders Executive Director bei AmCham Austria, Robin Rumler Geschäftsführer von Pfizer Österreich, Margarete Schramböck Wirtschaftsministerin, Wolfram Senger-Weiss CEO von Gebrüder Weiss, Trevor D. Traina Amerikanischer Botschafter in Österreich, Hannelore Veit Leiterin des ORFKorrespondentenbüros in Washington, Martin Weiss Botschafter der Republik Österreich in den Vereinigten Staaten, Martin Winkler Country Manager at Oracle Austria, Michael Zettel Country Managing Director at Accenture Österreich.

Expertise Einer der Gäste des Abends war der Journalist und Autor Hugo Portisch.

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Ein multiples Organversagen

Hörfunk hat jedenfalls klar gewonnen, weil er den Vorteil hat, dass man Spots schnell und einfach produzieren kann.“

Beim Thema Transparenz reiht sich in Österreich ein skandalöser Vorgang an den anderen.

SCHWEIGEMEISTER. Ob Corona-Hilfe in Milliardenhöhe oder die AUA-Hilfe in der Höhe von 450 Millionen Euro – sowohl der türkise Finanzminister als auch die Grüne Umweltministerin verweigern die Information darüber, wer den genau nun das Geld bekommen soll beziehungsweise, im Falle der AUA, welche umweltbezogenen Auflagen denn an die Hilfe gebunden seien.

Vereinfacht gesagt zieht sich vor allem der ­Finanzminister auf die Position zurück, sämtliche Informationen darüber, welche Gemeinden Geld aus den diversen Töpfen beziehen würden, unterlägen dem Datenschutz.

Es scheint nur, dass, wie im Falle der berühmt gewordenen vergessenen Nullen im Budget, der Finanzminister auch vergisst, dass im Grunde die Finanzen der Gemeinden öffentlich einsehbar sind. Es ist halt nur mühsamer, sich die Daten von jeder einzelnen Gemeinde zu holen als via Finanzministerium gleich alle Daten gesammelt zu bekommen.

Noch einfacher hat man es sich im Falle jener Milliarden-Hilfen gemacht, die über die WKO ­abgewickelt werden (warum auch immer über die WKO). Hier gibt es gar keine Auskunft ­darüber, wessen Antrag die WKO auf Corona-­ Hilfe aus dem Härtefonds – immerhin viele Milliarden Euro schwer – positiv entscheidet und wessen nicht.

So verteilt die Kammer also fremdes Geld und bekommt dafür Unmengen an Daten privater Unternehmer, von denen man nicht wirklich weiß, was sonst mit ihnen passiert.

Zitat des Tages Ursula Arnold, Geschäftsführerin Mindshare

Neos und die Transparenz Interessant wird es nun in der Bundeshauptstadt, wo ja der rote Bürgermeister mit den pinken Neos eine Koalition bilden möchte. Und es wird sich nun herausstellen, wie weit sich die Neos ob der Übermacht der SPÖ in einer rotpinken Regierung verbiegen werden müssen, um in Wien an die Macht zu kommen und dabei vor allem bei einem ihrer Lieblingsthemen, der Transparenz, Abstriche machen werden.

Zu tun gäbs da in Wien ja einiges.

© Droemer Verlag

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

BUCHTIPP

Digitalisiert

„Wir begeistern unsere Zuseher“ K.S.-Circle mit Programmvielfalt aus Österreich.

© Sabine Klimpt

WIEN. Karin Strahner lud mit ihrem K.S.-CircleWirtschaftsclub diesmal zu einem Medien-Abend im Planter’s Club – all dies unter strenger Einhaltung aller Corona-Auflagen. „Aber netzwerken müssen und genießen dürfen wir ja dennoch“, so Karin Strahner in ihrer Begrüßung. Walter Zinggl, Geschäftsführer des crossmedialen Vermarkters IP Österreich, und Michael Eder, Geschäftsführer krone.tv, gaben Einblick in ihre neue Kooperation; im Fokus steht dabei die Programmvielfalt aus Österreich.

Multimedia-Einheit „Wir begeistern unsere Zuseher mit regionalem Live-Sport, Sportmagazinen, Society- & Trendstories, Kinomagazinen, Wirtschaftsdokus, Tiersendungen als auch mit täglichen News-Talk Formaten“, so Eder. Die Erwartungen an das neue lineare Vollprogramm der Krone Multimedia seien hoch. krone.tv werde den österreichischen TV-Markt sicherlich aufwirbeln. Eder will hingegen noch nicht über Marktanteil-Ziele sprechen. „Alles, was aus dem Hause Kronen Multimedia kommt, hat den

Beim K.S.-Circle wurde – diesmal mit Abstand – diskutiert.

Anspruch, ganz vorn mitzumischen“, so Eder. „Mit IP haben wir den idealen Vermarktungspartner gefunden“, ergänzt er. Mit dieser Zusammenarbeit konnte IP Österreich das TV-Vermarktungsportfolio um eine weitere Österreichdimension erweitern. (red)

medianet.at

LEITMEDIEN. Noch vor wenigen Jahren waren Strea­ ming-Dienste ein Nischenmarkt, heute dominieren sie die Medienlandschaft.

Die Öffentlich-rechtlichen sind angezählt, die Privaten kränkeln. Denn niemand hat dem so bestechend auf unsere Bedürfnisse abgestimmten Angebot von Netflix, Amazon Prime und Co. noch etwas entgegenzusetzen. So nimmt der Siegeszug der StreamingDienste kein Ende. Dabei tauschen wir Zuschauer abwechslungsreiche Inhalte gegen Angebote ein, die von Algorithmen gesteuert werden und uns nur noch das vorschlagen, was Klicks verspricht ...

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COVER 31

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marketing & media livemarketing

Messe Tulln Reges ­Ausstellerinteresse an den Messen im Frühling 2021 34

Safety first Tagungshotel The Harmonie Vienna bietet Corona-Schnelltest 41

Ausgezeichnet B ­ elinda ­Vollmann erhält Best ­Meeting Thesis Award 42 © Austrian Convention Bureau/convention-photography.at

DIGITALE MEETINGS

© Thomas Unterberger

Umfrage zeigt Schwächen auf

Länderübergreifende Kooperation gestartet

BERLIN. Während die Mehrheit (82%) der von NeXR Technologies befragten Arbeitnehmer gute Erfahr mit kurzen virtuellen Meetings gemacht hat, sind nur 44% der Meinung, dass sich auch ganztägige Seminare und Workshops durch eine schlichte Video-Konferenz zumindest teilweise kompensieren lassen. Bemängelt wird vor allem die Schwierigkeit, online im passenden Moment Zwischenfragen zu stellen. (red)

© Georg Aufreiter

© Reed Exhibition Österreich/Sebastian Datzreiter

Plus Promotion Sales, TMS Gruppe und Promotion Tools bündeln ihre Kräfte in einer DACH-Unit. 32

Messe Wien Highspeed-Internet und neues Track & Trace-System gestartet.

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Invitario Je digitaler, desto wichtiger die Kommunikation mit Eventgästen.

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© Plus Promotion Sales

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Neue Taskforce für POS-Marketing Plus Promotion Sales erweitert Gesellschafterkreis und ­startet mit Partnern des SSI-Netzwerks eine DACH-Unit.

••• Von Britta Biron

D

urch die bereits seit 13 Jahren bestehende Mitgliedschaft beim Sales Services International Network (SSI), einer Kooperation inhabergeführter POS-Agenturen in ganz Europa, hat Plus Pro-

motion Sales schon eine Menge Erfahrung in der Planung und Durchführung von Kampagnen auf internationaler Ebene. Mit der Gründung einer eigenen DACH-Unit wurde jetzt der logische nächste Schritt gesetzt. „Das Field Marketing-Geschäft wird immer internationaler. In den letzten Jahren haben

wir einen deutlichen Anstieg von Kundenanfragen für länderübergreifende Projekte im deutschsprachigen Raum bemerkt und gemeinsam mit Partneragenturen aus dem SSI-Netzwerk schon eine Reihe großer Pitches, zum Beispiel Unilever, Tchibo oder Puma, gewonnen. Aber wir sind überzeugt, dass sich dieser Be-

Führungsrige Die Plus Promotion Sales-Chefinnen Tamara WagnerTrenkwitz (l.) und Andrea TassulKoblmüller mit ihrem neuen Partner Georg Linnerth.

reich noch deutlich ausbauen lässt“, erklärt Andrea TassulKoblmüller, Gründerin und Geschäftsführerin von Plus Promotion Sales.

Um die neue DACH-Unit, die unter der Marke TMS DACH im Sommer mit der TMS Group in Deutschland und der Schweizer Promotion Tools gegrün-

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det wurde, wird sich vor allem Georg Linnerth als neuer Partner der Plus Promotion Sales kümmern. „Wir sind sehr froh, ihn an Bord zu haben. Wir kennen uns schätzen einander schon seit vielen Jahren. Er bringt für das Projekt die notwendige Erfahrung sowie neue Sichtweisen und Kontakte ein“, so TassulKoblmüller weiter.

Linnerths Ziel ist ambitioniert: „Wir wollen uns in den drei Ländern als führende Sales- und Marketing-Agentur positionieren und verfolgen dabei einen holistischen Ansatz. Es wird Key Accounts auf DACHEbene geben, ein gemeinsames einheit­ liches Reporting und dann natürlich die Expertenteams vor Ort.“ Alles aus einer Hand Das Konzept eines One-StopShops für sämtliche Dienstleistungen am Point of Sale ist, so Plus Promotion SalesGeschäftsführerin Tamara Wagner-Trenkwitz, vor allem aus zwei Gründen wichtig: „Der Trend geht dahin, dass Kunden eine einzige 360 Grad-Agentur haben wollen, die alles erledigt.

Der Trend geht dahin, dass Kunden eine einzige 360 GradAgentur wollen, die alles macht – auch, weil die lokalen Marketing-Teams immer kleiner werden.

Tamara WagnerTrenkwitz Geschäftsführerin Plus Promotion Sales

In der gesamten DACH-Region vertreten zu sein, ist mittlerweile in den Ausschreibungen internationaler ­Konzerne ein wesentliches Kriterium.

Georg Linnerth Partner Plus ­Promotion Sales

Einerseits, weil die lokalen Marketing-Teams immer kleiner und viele von deren Aufgaben ausgelagert werden. Andererseits stellen internationale Unternehmen auch sehr hohe Anforderungen an ihre Preferred Supplier, die kleine, rein national agierende Agenturen kaum mehr erfüllen können. Für Coca-Cola kann man ohne Master Service-Agreement nicht einmal theoretisch arbeiten. Ähnliche Akkreditierungen gibt es zum Beispiel auch bei Henkel oder Unilever.“ Dass der Trend zu grenzüberschreitenden Etats geht, zeige sich, so Linnerth, auch darin, dass es mittlerweile Ausschreibungen von internationalen Konzernen gibt, in denen die Präsenz in der gesamten DACHRegion ein wesentliches Kriterium ist.

Einheitliches Reporting Aufgrund der sehr ähnlichen Handelslandschaft sei das auch durchaus verständlich. „Abgesehen von einigen Adaptionen, kann man ein Konzept über alle drei Länder spielen. Man braucht nicht drei Ansprechpartner und drei verschiedene Reporting-Systeme.“ „Wir hatten kürzlich einen Call mit unserem deutschen Kollegen wegen einer solchen großen Ausschreibung“, ergänzt Tassul-Koblmüller. „Da soll zwar in Deutschland präsentiert werden, aber es ist von vornherein klar, dass das Konzept dann 1:1 auch in Österreich umgesetzt

LIVEMARKETING 33

wird. Dafür muss man in beiden Ländern natürlich auch die gleichen Strukturen und Möglichkeiten bieten können.“ Innovative Ansätze TMS DACH ist allerdings nicht die einzige Neuerung bei Plus Promotion Sales. Vor Kurzem hat man den Vertrieb für Tokinomo übernommen. Dabei handelt es sich um einen sensorgesteuerten Roboterarm, der aus dem Regal oder einer Sonderplatzierung in Lebensmittel- oder Fachmärkten Produkte präsentiert und damit perfekt zum aktuell angesagten Social Distancing passt. „Das Interesse der Industrie an diesem Tool ist sehr groß, der Handel ist noch etwas vorsichtig“, sagt Tassul-Koblmüller. „Im Livemarketing muss man innovativ sein und die Herausforderung lieben.“ Von Zweiterem gab es nach ihrem Geschmack heuer aber zu viel: „Wir sind aber in der glücklichen Lage, dass wir sehr breit aufgestellt sind. Unser Schwerpunkt sind Aktionen im Lebensmittelhandel, in Trafiken und Apotheken, Regalbetreuung,

Sales Services oder auch Markterhebungen für Nielsen. Da sind auch im Lockdown kaum Projekte weggefallen, eher noch zusätzliche dazugekommen. 2020 wird zwar nicht, wie wir wegen etlicher Neukunden erwartet hatten, ein Rekordjahr, aber auch kein schlechtes. Ich rechne mit einer Steigerung von rund zehn Prozent gegenüber 2019.“

Wir bekommen immer häufiger Anfragen von deutschen Agenturen, die für einen Pitch unbedingt einen österreichischen Partner brauchen.

Andrea TassulKoblmüller Geschäftsführerin Plus Promotion Sales

© Plus Promotion Sales

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Trotz Corona-Einschränkungen wurden heuer etliche Projekte umgesetzt.

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© Reed Exhibition Österreich/Sebastian Datzreiter

WiFi 6-Start Reed-CEO Benedikt BinderKrieglstein, Stadtrat Peter Hanke, CEO Kapsch BusinessCom, Franz Semmernegg (v.l.).

Hightech-Offensive

Leiterin Congresses & Events.

Die Echtzeitanalyse von Besucherströmen ist aber nicht allein in Corona-Zeiten ein wichtiges Asset, sondern bieten Veranstaltern eine Vielzahl an Möglichkeiten, die auch einen Vorsprung gegenüber der der Konkurrenz bedeuten. „Seine Teilnehmer zu kennen, ist die Basis, um bei der Konzeption einer Veranstaltung die richtigen und damit erfolgversprechendsten Entscheidungen treffen zu können“, ist Candillo überzeugt. (red)

Messe Wien setzt mit WiFi 6 Highspeed-Internet und innovativem Tracking-System neue digitale Standards.

WIEN. „Gemeinsam mit der Stadt Wien und Kapsch als Technologiepartner sowie Reed Exhibitions haben wir das Messe Wien Exhibition & Congress Center über viele Jahre zur führenden Location für Kongresse, Messen und Events entwickelt.

Die Installation des WiFi 6 ist ein nächster wichtiger Schritt, um den Vorsprung hier weiter auszubauen und unsere Kunden auch durch unsere digitalen Möglichkeiten zu beeindrucken“,

des Wiener Start-ups Waytation, das Gastveranstaltern nun zur Verfügung steht. Über einen Blootooth-Anhänger, den jeder VeranstaltungsTeilnehmer erhält, lässt sich live nachvollziehen, welche Personen sich in welchem Bereich für wie lange und mit wem aufgehalten haben. „Im Falle von Covid-19 kann eine stark vereinfachte Kontaktnachverfolgung durchgeführt werden“, sagt Martina Candillo,

erklärt Reed-CEO Benedikt Binder-Krieglstein.

Moderne IoT-Technologie Mit der neuen IT-Infrastruktur können auch größere Datenströme gleichzeitig verarbeitet werden. Das bietet zahlreiche Vorteile für Livestreamings von virtuellen Veranstaltungen, für digitale Features bei Live-Abstimmungen bei analogen Events sowie bei IoT-Anwendungen, wie dem neuen Trackingsystem

Mit WiFi 6 nimmt die Messe Wien erneut eine Vorreiterrolle ein und bietet als ­erste Veranstaltungslocation in Österreich die neueste IT-Infrastruktur.

Benedikt BinderKrieglstein CEO Reed Exhibition

Positiver Blick auf 2021 TULLN. Mit der Austrian Boat Show, der Gartenbaumesse und der Du & das Tier hat die Messe Tulln bewiesen, dass mit den richtigen Anpassungen an die herausfordernden Umstände Messen kein Gesundheitsrisiko darstellen. „Wir freuen uns, dass sich unsere Sicherheitskonzepte nachweislich bewährt haben. Damit bieten wir eine klare Perspekti-

ve“, sagt Wolfgang Strasser, Geschäftsführer Messe Tulln.

Bereits fixiert für Frühling 2021 sind die HausBau + EnergieSparen Tulln (15. bis 17. Jänner), die Austrian Boat Show (4. bis. 7. März) sowie das MesseDuo pool + garden Tulln und Kulinar Tulln (25. bis. 28. März).

Für alle drei Veranstaltungen verzeichnet man ein reges Ausstellerinteresse. ((red)

© Messe Tulln

Reges Ausstellerinteresse für Tullner Frühlingsmessen.

Messe Tulln-Geschäftsführer Wolfgang Strasser (m.) präsentiert mit Messeleiter Thomas Diglas und Projektleiterin Michaela Brunner die Frühjahrsmessen 2021.

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36 LIVEMARKETING

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medianet.at

Erfolgsgeschichten Digital, hybrid und mit ganz frischen Ansätzen bietet die Event- und Promotion-Agentur Kesch der Krise die Stirn.

••• Von Britta Biron

© Kesch

WIEN. Ob und wann im Livemarketing wieder Normalität – ob neu oder bekannt – einkehrt, ist ungewiss.

Von den schwierigen Rahmenbedingungen lässt sich die Promotionagentur Kesch aber nicht unterkriegen, sondern denkt ums Eck, geht neue Wege, verpasst Events ein Corona-taugliches Update oder konzipiert, wenn es notwendig ist, auch ganz neue Formate.

Das Promotions-Team für das neue Storage-Konzept Herr Alfons ist selbstverständlich maskiert unterwegs.

In Zeiten wie diesen müssen Events und Promotions in die digitale Welt verlagert, bestehende Konzepte rasch angepasst oder ganz neue Ansätze konzipiert werden.

Lukas Schütz Geschäftsführer Kesch

So wurde für die AMA Bioaktionstage heuer nicht wie im Vorjahr eine österreichweite Foodtruck-Tour organisiert, sondern eine dreiteilige Eventreihe entwickelt. Mit einer Rätselrallye, die Know-how zu Biolebensmitteln mit Bio-Kistln und drei Urlauben am Bio-Bauernhof belohnte, einem Programm speziell für Volksschulen sowie einer Bloggertour zu heimischen BioBetrieben gelang es, auch neue Zielgruppen zu erreichen, wovon der Auftraggeber begeistert war.

Auch das Kuratorium für Verkehrssicherheit setzt auf die Kreativität des Kesch-Teams und lässt den geplanten GalaEvent zum 40. Geburtstag seines Maskottchens Helmi zur SocialMedia-Kampagne umstylen, die in Kürze online gehen wird.

Punkten mit Kreativität Für den Storage-Anbieter Herr Alfons wurde Kesch mit Markenentwicklung, Marketing und Vertrieb beauftragt und hat eine Kampagne entwickelt, die sehr

erfolgreich ist: Innerhalb kürzester Zeit konnte man mit amüsanten Videos und Promotor-Aktionen bereits mehr als 250.000 Personen erreichen. „Der sympathische Butler begeistert das Netz, die Follower erleben seine Entwicklung zum Geschäftsmann mit“, so Lukas Schütz, Geschäftsführer von Kesch.

Für die Social Media-Aktion stellen sich auch zahlreiche Influencer, wie Top-YouTuber und Kabarettist Michael Buchinger in den Dienst der Sache.

Messe Dornbirn sperrt bis Jahresende

© Messe Dornbirn

Absage der Veranstaltungen bis Jahresende und Kurzarbeit für die Belegschaft.

DORNBIRN. 370 Aussteller, 11.929 Besucher und 0 Covid19-Infektionen – angesichts der besonderen Rahmenbedingungen ist Sabine Tichy-Treimel, Geschäftsführerin der Messe Dornbirn GmbH, mit der Bilanz der diesjährigen Dornbirner Herbstmesse zufrieden.

Die weiteren Eigenveranstaltungen – Die Gustav (16. bis 18.

Oktober) und die Hochzeitsmes-

se Ach du Liebe Zeit (14. bis 15.

November) – mussten dagegen abgesagt werden. „Mit einer Obergrenze von 250 Personen und dem Verzicht auf jegliche Gastronomie ist es nicht möglich, die geplanten Fach- und Publikumsmessen trotz Sicherheits- und Hygienekonzept umzusetzen“, erklärt Tichy-Treimel und hat daher Kurzarbeit angemeldet.

Oberste Priorität habe es jetzt, für die gesamte Veranstaltungsbranche und alle Mitarbeiter und Zulieferer rasch sinnvolle Lösungen zu finden. „Die Planungen für das kommende Jahr müssen die Messeveranstalter und die Aussteller baldigst starten, damit Veranstaltungen wieder in der gewohnten Größenordnung durchgeführt werden können.“ (red)

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Freitag, 30. Oktober 2020

LIVEMARKETING 37

© Invitario

Smartes Tool Die InvitarioSoftware wird von immer mehr Unternehmen im In- und Ausland für das Teilnehmermanagement von Events eingesetzt.

Der Erfolgsfaktor für e-Events ••• Von Britta Biron WIEN. „Auch wenn durch die Pandemie das Neugeschäft schwieriger geworden ist, können wir durch die gute Zusammenarbeit mit unseren Bestandskunden in Deutschland und Österreich gegenüber dem Vorjahr zulegen“, freut sich Invitario-Geschäftsführer Christoph Hütter. Auch in anderen internationalen Märkten – von Großbritannien bis in die USA – steigt das Interesse an der Software für smartes Teilnehmermanagement aus Wien.

Tendierten die Unternehmen bis zum Herbstbeginn noch dazu, geplante Business-Events auf Eis zu legen in der Hoffnung, dass sich die Lage bis zum Winter wieder normalisiert haben werde, ist mittlerweile klar, dass eine solche Strategie nicht mehr zielführend ist. „Nachdem behördliche Auflagen Präsenzveranstaltungen

wohl noch auf unbestimmte Zeit deutlich einschränken werden und es in Unternehmen nicht länger zu einem Kommunikations-Vakuum kommen kann, werden Business-Events nun zunehmend digitalisiert anstatt nur auf einen unsicheren Termin in der Zukunft verschoben“, erklärt Invitario-Geschäftsführer Stefan Grossek.

Kontakt halten Abgesehen von der notwendigen IT-Infrastruktur gibt es bei der Planung von analogen oder virtuellen Veranstaltungen keine großen Unterschiede. Allerdings spielt bei den zweiteren die Kommunikation zwischen Organisator und Teilnehmern eine deutlich größere Rolle. „Wir beobachten, dass eine Einladung und selbst die Zusage zu einem reinen Online-Event bei Weitem nicht so verbindlich wirkt, wie zu einem klassischen Business-Event“, sagt Grossek.

Zwischen Einladung und dem Tag der Veranstaltung sollte man die Teilnehmer daher regelmäßig kontaktieren und mit relevanten Infos versorgen und natürlich auch beobachten, wie Personen auf die Einladung und weitere Kommunikationsmaßnahmen reagieren. „Daher ist es erforderlich, über jeden Kontaktpunkt die volle Kontrolle zu haben: von der optischen und inhaltlichen Gestaltung, über den Datenschutz bis hin zu einem übersichtlichen Statistik-Dashboard. Mit Invitario können all diese Prozesse über eine zentrale Oberfläche gesteuert werden – für jede Art von Veranstaltung“, erklärt Hütter.

In einem Live-Webinar am 12. November um 10.30 Uhr wird er die Möglichkeiten digitaler Events erläutern, erklären, welche Art von Veranstaltungen sich für dieses Format besonders gut eignen und auch Fragen beantworten.

© Georg Aufreiter

Je höher die digitale Komponente eines Events ist, desto wichtiger ist die persönliche Kommunikation.

Einladung und auch die Zusage zu einem reinen Online-Event wirken weniger verbindlich. Darauf müssen Veranstalter mit einer für Teilnehmer inhaltlich ­wertvollen Kommunikation reagieren.

Stefan Grossek Geschäftsführer ­Invitario

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© Hofburg Vienna

Präsentation Die Hofburg Vienna bietet ­exklusive Führungen, die Einblick in die imperialen Festsäle sowie die Geschichte des Kongresswesens geben.

Kunstvolle EventInszenierung Von 5. bis 8. November geht in der Hofburg Vienna die 52. Art & Antique über die Bühne.

WIEN. Die Veranstaltungen, die seit Sommer in der Hofburg Vienna stattgefunden haben, darunter Innenministerkonferenz, die Fachmesse markeding oder die Hermes Wirtschaftsgala, sind für Hofburg Vienna-Chefin Alexandra Kaszay ein Beweis, dass es möglich ist, die strengen Auflagen zur Vermeidung von Infektionen mit Meetings, Konferenzen und Feiern unter einen Hut zu bekommen.

Kunstmesse Art & Antique Durch die umfangreichen Sicherheitsvorkehrungen und maßgeschneiderte Präventionskonzepte, die man bietet, sind einige Veranstalter erfreulicherweise der selben Meinung. So etwa M.A.C. Hoffmann & Co, Organisator der Art & Antique, die in ihrer 52. Ausgabe vom

5. bis 8. November in der Hofburg stattfindet. „In herausfordernden Zeiten ist es gelungen, eine hervorragende Selektion der besten Kunsthändler aus Österreich, Deutschland, Italien und Belgien zu versammeln. Die Aussteller haben den Fokus diesmal noch schärfer auf die Qualität gerichtet. Entsprechend hochkarätig präsentieren sie sich in den weiten Fluchten und Sälen der Wiener Hofburg“, freut sich Alexandra Graski-Hoffmann, Geschäftsführerin von M.A.C. Hoffmann, auf einen hochkarätigen und sicheren Event. „Vieles hat sich zuletzt in den virtuellen Raum verlagert. Doch das reale Erlebnis, wie es eine Messe bietet, ist niemals ersetzbar: “ Exklusive Führungen Die selbe Überzeugung vertritt auch die Hofburg Vienna-Chefin:

„Wir merken in den Gesprächen, dass sich die Menschen danach sehnen, einander zu treffen. Veranstaltungen leben nicht nur

© Kunsthandel Giese & Schweiger

••• Von Britta Biron

von Inhalten, sondern auch vom Knüpfen neuer Kontakte. Dazu kommen die Atmosphäre der ehemaligen Kaiserresidenz und die besondere Stimmung, die man bei Präsenz-Events erleben kann.“ Großer Beliebtheit erfreuen sich die 45-minütigen, exklusiven Führungen durch die ehemalige Kaiserresidenz; sie bieten die einzigartige Möglichkeit, das Parkett für Kongresse und Events aus aller Welt zu besichtigen, wie Festsaal, Zeremoniensaal, verschiedene Salons sowie den Wintergarten mit einzigartigem Blick über den Heldenplatz.

Die Art & Antique ist das zentrale Forum für Sammler und den Kunsthandel.

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40 LIVEMARKETING

Freitag, 30. Oktober 2020

Alternativprogramm

FACHMESSE

Premiere für digitales Format WIEN. Am 21. Oktober trafen bei der atb.virtual.2020 über 600 Einkäufer aus 35 Ländern und zahlreiche österreichische Aussteller – von Incoming-Agenturen, über Bergbahnen, Convention-Betrieben und Hotels bis zu Kultureinrichtungen und Wirtschaftspartnern – virtuell zusammen. Auf dem Programm standen ­virtuellen Touren, Live­streams sowie eine Podiums­diskussion.

Himmelhoch PR zeigt mit einer Reihe von Projekten, dass Events trotz strenger Regeln weiter möglich sind.

© Himmelhoch

Vielfältiges Programm „Neben der Kontaktpflege war es uns besonders wichtig, den internationalen Einkäufern das breite Spektrum an Tourismusangeboten wieder in Erinnerung zu rufen, damit sie Österreich neu entdecken können und sich an unsere verantwortungsvollen Gastgeber erinnern“, erklärt Florian Größwang, Bereichsleiter Partner Management in der Österreich Werbung. (red)

Eva Mandl, Geschäftsführerin von Himmelhoch PR: „Aktuell arbeiten wir an einer Reihe an besonderen Event-Projekten.“

••• Von Britta Biron

© ÖW

Podiumsdiskussion Sicherheitsmaßnahmen und die kommende Wintersaison wurden von Experten besprochen.

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WIEN. Trotz der vielen Einschränkungen, die Corona für Veranstaltungen gebracht hat, herrschte in der Event-Unit von Himmelhoch PR keine Langeweile. „Viele Kunden haben ihre Live-Events in hybride bzw. digitale Veranstaltungen umgewandelt“, erklärt HimmelhochChefin Eva Mandl.

So wurde etwa für den Neukunden Palmers ein Pressegespräch sowie der Launch-Event für die Palmers x Marina Hoermanseder-Kollektion inklusive Livestream via YouTube organisiert und mit einer hybriden Weinverkostung für das Weingut Willi Opitz gezeigt, dass man Geschmack und Genuss auch virtuell vermitteln kann.

Von Produktpräsentationen …

Eine besondere Herausforderung war es, die Präsentation eines neuen medizinischen Geräts von Philips im Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern

Unter Einhaltung aller gegebenen Vorlagen gelang es uns in den vergangenen Monaten, erfolgreich Events umzusetzen.

innerhalb von nur 48 Stunden vom ursprünglich geplanten Präsenz-Event auf ein digitales Format samt Technikbegehung, Regie, Briefings und Aufbau für Lichtinszenierung und Technik umzustellen.

Anfang November wird das Catering-Angebot von Dean & David mit einer dreitägige Promotion-Tour bei den Unterneh-

Psssst – hier sind wir unter uns!

men in der Nachbarschaft vorgestellt. Zwei Wochen später steht dann in der neuen Wohnanlage „Am Hafen“ in Neusiedl am See ein exklusiver Event für Opinion Leader auf dem Programm – natürlich Corona-gerecht und aufgeteilt in Kleingruppen. … bis Weihnachtsfeiern „Für das Herz Jesu Krankenhaus bereiten wir eine auf drei Slots aufgeteilte Weihnachtsfeier im Außenbereich und in der benachbarten Kirche vor. Außerdem sind wir für die Weihnachtsdekoration im Goldenen Quartier und den großen Weihnachtsbaum vor dem Luxuskaufhaus zuständig“, verrät Mandl und weist auch gleich auf ein neues TechnikTool im Team hin: „Seit Kurzem setzen wir auf Events den mobilen Luftreiniger der Firma Trox ein. Das Gerät beruht auf einer Technologie, wie sie auch in der Industrie und in klinisch sauberen OP-Sälen verwendet wird und entfernt 99,95 Prozent der Aerosole aus der Luft.“

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LIVEMARKETING 41

© Das Triest/Sabine Klimpt

Von der FreiluftCocktailbar bis zu Private Dining ­bieten wir den sicheren und stimmungsvollen Rahmen für ­Weihnachtsfeiern im ­kleinen Kreis.

Jay Jhingran Jay ­Jhingran, General Manager des Designhotels Das Triest (r.), mit Küchenchef Josef Neuherz.

Klein und fein

eigens kreierte Winter-Cocktails, die es auch in antialkoholischen Versionen und to-go gibt.

Edle Tischkultur Gemeinsam mit den Österreichischen Werkstätten werden weitere Designhighlights gesetzt: Gourmetmenüs werden auf exklusivem Geschirr im Stil des Art déco angerichtet und serviert. „Tischkultur ist ein wesentlicher Aspekt in der Weihnachtszeit. Besteck, Geschirr und eine festliche Dekoration spielen eine wichtige Rolle.

Klare Linien, sanfte und warme Farben – erst das rundet ein festliches Essen in diesem Jahr vollkommen ab“, ist Karin Lichtenegger, Geschäftsführerin der Öster­reichischen Werkstätten, überzeugt.

Designhotel Das Triest reagiert mit neuen Micro-Events auf die verschärften Regeln für Feiern.

••• Von Britta Biron WIEN. Als absehbar war, dass angesichts steigender Infektionszahlen wieder strengere Corona-Regeln in Kraft treten und daher Advents- und Weihnachtsfeiern im gewohnten Rahmen heuer nicht möglich sein werden, hat Jay Jhingran, der neue General Manager im Designhotel Das Triest, gemeinsam mit seinem Team nach Alternativen

gesucht und ein neues Micro Event-Konzept entwickelt. „Ob Outdoor bei einem Punschumtrunk, einem Get-together auf der Dachterrasse oder Indoor bei einem exklusiven Private Dining mit Fünf-GängeGourmetmenü von Haubenkoch Josef Neuherz – so bieten wir unseren Gästen einen sicheren Rahmen für eine stimmungsvolle Weihnachtszeit“, erklärt Jhingran.

Insgesamt stehen sechs verschiedene Locations im Hotel für Feiern mit maximal sechs Personen zur Verfügung.

Weihnachtliche LED-Beleuchtung. leistungsstarke Heizpilze, eine Pop-up-Bar und ein Designgrill zum Schaukochen machen den Schanigarten am Rilkeplatz und den großzügigen Innenhof des Hotels zu winterfesten Freiluftlocations. Für einen zusätzlichen wärmenden Effekt sorgen

Neuer Service für Tagungen & Konferenzen WIEN. „Unsere Business-Kunden haben nach fünf Monaten Homeoffice wieder verstärkt das Bedürfnis nach direkter Kommunikation. Wir spüren endlich wieder Nachfrage nach Seminar- und Meeting-Räumen und haben uns daher Gedanken gemacht, wie wir für unsere Kunden diese Meetings so sicher wie möglich gestalten können“, erklärt Sonja Wimmer

(Bild), Eigentümerin des Boutiquehotels The Harmonie Vienna, die Entscheidung, als eines der ersten Hotels Österreichs Covid19-Tests anzubieten.

Zum Einsatz kommen Antigen-Schnelltests der Firma Nal von Minden, die sich erfolgreich im Rahmen einer groß angelegten Testung von Studierenden an der WU Wien bewährt haben und innerhalb von 15 min ein

Ergebnis liefern. Die notwendigen Rachenabstriche werden von medizinischen Spezialisten wie einer diplomierten Krankenschwester oder einem Arzt in einem gesonderten Raum im Seminarbereich durchgeführt.

Die Kosten für diesen Test betragen pro Person 10 €; hinzu kommt eine einmalige Abwicklungspauschale von 100 € pro Veranstaltung. (red)

© The Harmonie Vienna

Boutiquehotel The Harmonie Vienna bietet jetzt Antigen-Schnelltest an.

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© Austrian Convention Bureau/convention-photography.at (2)

Freitag, 30. Oktober 2020

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Siegerin Belinda Vollmann, Absolventin der FHWien der Wirtschaftskammer Wien, mit ACB-Präsident Gerhard Stübe bei der ­Verleihung zur Best Meeting Thesis Austria.

Forscherblick auf die Eventbranche Best Meeting Thesis Awards gingen heuer an Arbeiten, die sich mit Digitalisierungsthemen befassten.

••• Von Britta Biron WIEN. Seit 2013 zeichnet das Austrian Convention Bureau herausragende Bachelor-, Masterund Diplomarbeiten aus dem D-A-CH-Raum, die sich mit veranstaltungsspezifischen Fragen auseinandersetzen, mit dem Best Meeting Thesis-Award aus. Aus den diesjährigen Einreichungen wählte eine Expertenjury in einem zweistufigen Verfahren – wenig überraschend angesichts des Corona-bedingten Trends zu hybriden und virtuellen Events – zwei Abschlussarbeiten aus, die verschiedene Aspekte der Digitalisierung von Meetings, Kongressen und Events untersuchen.

Akademische Arbeit …

Peter Hosp, Absolvent des Management Center Innsbruck, analysierte in seiner Masterarbeit die Präferenzen und Barrieren von 441 Teilnehmern unter-

schiedlicher Verbandskongresse hinsichtlich der digitalen Veranstaltungskommunikation.

Auch Belinda Vollmann, Absolventin der FHWien der Wirtschaftskammer Wien, widmete sich in ihrer Bachelorarbeit den Bedürfnissen der Teilnehmer, und zwar speziell jener aus der Gruppe der Generation Z. … mit praktischem Nutzen „Die Arbeiten kluger Köpfe sind relevant für das Vorankommen der Branche“, betonte ACB-Präsident Gerhard Stübe und lobte die hohe Qualität aller sechs Bachelor- und drei Masterarbeiten, die es bis in die Finalrunde des diesjährigen Bewerbs geschafft hatten. „Sie alle weisen einen hohen Mehrwert für den praktischen Alltag aus.“ Neben der Auszeichnung erhielten Vollmann und Hosp eine Einladung des Dachverbands der österreichischen Kongressund Tagungswirtschaft zur Con-

vention4u 2021, die am 28. und 29. Juni in Wr. Neustadt stattfinden wird, sowie eine Veröffentlichung ihrer Forschungsergebnisse in den Fachmagazinen Austrian Convention Business Magazin und Tourismus Wissen Quarterly. Weitere Preise wurden von den Austria Trend Hotels, den Pletzer Resorts so-

wie der Österreich Werbung zur Verfügung gestellt.

Die Preisverleihung, die heuer im Courtyard by Marriott Wien Messe/Prater und mit eigens erstelltem Präventionskonzept stattfand, war heuer erstmals als Green Meeting (ein weiterer großer Branchentrend) zertifiziert. Und auch die digitale Komponente fehlte nicht – Teilnehmer, die wegen der aktuellen Beschränkungen nicht live vor Ort sein konnten. waren via Livestream zugeschaltet.

Einreichungen für 2021 Mittlerweile ist bereits die nächste Runde der Best Meeting Thesis Awards angelaufen; Bachelor- und Masterarbeiten zu relevanten Themen der Meetingindustrie können bis 15. Juli 2021 eingereicht werden.

Peter Hosp präsentierte die Ergebnisse seiner Arbeit per Video.

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Freitag, 30. Oktober 2020

COVER 43

retail Zwist ­Eigentumsverhältnisse in Tengelmann-Gruppe in Bewegung 48

Baumhaus Der neue Spar in Wolkersdorf ist komplett in Holzbauweise gebaut 52

Vollkorn Kellogg’s bringt knusprige Zimtsterne auf den Frühstückstisch 60 © Kellogg Österreich

HANDELSVERBAND

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Die Angst vor dem Händlersterben

Süßes oder Saures in Zeiten von Corona Zu Halloween ist heimisches Gruseln angesagt. Statt in Kostüme wird heuer mehr in Deko investiert. 49

WIEN. Bereits vor der jüngsten Verschärfung der Coronakrise in Österreich erwarteten 85% der heimischen Händler einen massiven Umsatzverlust im heurigen Jahr, im Schnitt wird von einem 32%-Minus ausgegangen. HandelsverbandGeschäftsführer Rainer Will befürchtet vor diesem Hintergrund „ein Coronabedingtes Händlersterben historischen Ausmaßes: bis zu 6.000 Geschäften droht hierzulande die Schließung“.

Der Handelsverband plädiert für eine Ausschöpfung des EU-Beihilferahmens und forciert einen umfassenden und inklusiven Stakeholder-Dialog. (red/APA)

© Michael Zajz

Österreichs

Zaubertrank Mark D. Mateschitz über „Heilwasser mit Charakter“. 44

Mo-Fr 6-22 Uhr, Sa 8 – 18 Uhr Und immer geöffnet auf: www.metro.at

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© Thalheimer Heilwasser

44 RETAIL

Heilwasser als Basis für Bier und Limonaden Mark D. Mateschitz will den österreichischen Getränkemarkt aufmischen, die Listung bei den größten Händlern hat er bereits erreicht.

••• Von Daniela Prugger

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setzen. Und wenn in besonders herausfordernden Zeiten nun ein Extraschluck Lithium dabei hilft, die Dinge positiver zu betrachten, freut uns das natürlich umso mehr.

Heilwasser Die Basis für die Thalheimer Was­ ser, Limonaden und Biere ist das Heilwasser. Als Grundkörper für das Thalheimer Pils dient extra Pilsner.

medianet: Der Name ‚Thalheim‘ gibt zunächst keinen Hinweis darauf, dass der Betrieb zum Red Bull-Imperium gehört. Welche Stellung nimmt die Marke innerhalb des Konzerns und seiner Branding-Strategie ein?

Mark D. Mateschitz: Bei der Thalheimer Heilwasser GmbH handelt es sich um ein privates Projekt, zur Gänze entkoppelt von Red Bull. Da es ein eigenständiges Unternehmen ist, gibt es keinerlei Abstimmung in puncto Branding oder ähnlicher Aktivitäten. medianet: Vor welche Herausforderungen wurde Ihr Unternehmen aufgrund der Coronakrise gestellt?

Mateschitz: Der Lockdown und die damit verbundenen – und teils noch immer bestehenden – Einschränkungen kamen für uns zum denkbar ungünstigsten Zeitpunkt, denn unsere Produkte waren damals noch ausschließlich in der Gastronomie verfügbar. Glücklicherweise konnten wir die Zeit positiv nutzen und mit den ersten Lockerungsmaßnahmen eine flächendeckende Listung in den wichtigsten

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Produkte Sortiment Derzeit umfasst das Sortiment von Thalheimer elf Produkte, darunter Heil­ wasser, Limona­ den und Bier.

medianet: Was müssen Betriebe wie Ihrer beachten, um während der Coronakrise weiterbestehen zu können? Welche strategischen Schwerpunkte setzen Sie?

Häusern des österreichischen Lebensmittelhandels erreichen. medianet: Die österreichischen Konsumenten greifen seit der Pandemie wieder mehr zu lokalen und regionalen Produkten und achten auf Nachhaltigkeit.

Ist das ein Trend weg von Globalisierung und Auslagern?

Mateschitz: Der Trend des Konsumenten zu gesunden, nachhaltigen und regionalen Getränken mit hohem Qualitätsanspruch ist für uns durchaus zu spüren.

Aus unserer Sicht ist das eine sehr positive Entwicklung. Ganz ohne Globalisierung würde es allerdings früher oder später dazu kommen, dass Konsumenten auf ihre gewohnte Produktvielfalt im Angebot verzichten müssten.

Ob die Menschen bereit sind, dieses Opfer zu bringen, wird sich zeigen. medianet: Welche Chancen sehen Sie in der Krise als Produzent von Getränken, die sich vorteilhaft auf das Befinden der Verbraucher auswirken sollen?

Mateschitz: Ein größtmögliches körperliches und geistiges Wohlbefinden ist auch in Zeiten der Nicht-Krise erstrebenswert. Die positiven Auswirkungen unseres Wassers auf den menschlichen Organismus waren schon Kelten und Römern bewusst – das belegen Ausgrabungen neben der Quelle. Mit dem heutigen Stand der Technik kann man klar belegen, warum das so ist. Dennoch wussten die Menschen schon damals, dass hier etwas Einzigartiges aus der Erde entspringt.

Diese Historie möchten wir fort-

Der Lockdown kam für uns zum denkbar ungünstigsten Zeitpunkt, denn unsere Produkte waren damals noch ausschließlich in der Gastronomie verfügbar.

Mark D. Mateschitz Geschäftsführer Thalheimer Heilwasser GmbH

Mateschitz: Das ist eine Frage, auf die es keine pauschale Antwort gibt. Es gibt eine Unzahl an Variablen, die für eine Einschätzung von Bedeutung sind und von Unternehmen zu Unternehmen variieren. Unser erster Blick galt der Sicherstellung der Produktion und Distribution. Nicht bloß im eigenen Haus, sondern entlang der gesamten SupplyChain mussten Vorkehrungen getroffen werden. Der zweite Blick galt natürlich dem Budget.

Glücklicherweise konnten wir diese Periode überstehen, ohne wertvolle Mitarbeiter in Kurzarbeit schicken zu müssen.

© Thalheimer Heilwasser

A

ls die ersten Coronabedingten Maßnahmen in Österreich erlassen wurden, waren die Produkte der im Jahr 2015 gegründeten Thalheimer Heilwasser GmbH noch ausschließlich in der Gastronomie verfügbar.

Die Einschränkungen kamen zu einem denkbar ungünstigen Zeitpunkt, so Geschäftsführer Mark ­Mateschitz. Im Interview erzählt der Sohn von Didi Mateschitz, wie das Unternehmen die Zeit dafür nutzte, eine Listung bei Händlern wie Spar, Eurospar und Interspar zu erzielen und was das Besondere an den Thalheimer Heilwasser-Produkten ist.

RETAIL 45

© Thalheimer Heilwasser

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Das Thalheim Heilwasser ist in der 0,75 l-Glas­ flasche erhätlich.

medianet: Falls die Wirtschaft nochmals heruntergefahren wird – welche Auswirkungen hätten weitere Corona-Restriktionen auf Ihr Unternehmen?

46 RETAIL

medianet: Was macht das Thalheimer Heilwasser aus?

Mateschitz: Die Basis aller Limonaden, Biere und ebenso beim Thalheimer Heilwasser prickelnd und still bildet die Besonderheit des Heilwassers. Dabei handelt es sich um hochmineralisiertes Tiefengrundwasser, welches durch abdichtende überlagernde Schichten vor Verunreinigungen geschützt ist und über Gesteinsklüfte durch Eigendruck an die Oberfläche dringt. Auf dem Weg nach oben löst das mit Kohlensäure angereicherte Wasser Natrium, Magnesium, Kalium, Lithium und weitere Mineralstoffe aus dem Gestein, die ihm seine Besonderheit verleihen.

© Thalheimer Heilwasser

medianet: Zu welchen Gelegenheiten wird das Heilwasser getrunken?

Mateschitz: Man benötigt keine besondere Gelegenheit, um es zu konsumieren. In Hinblick auf ältere Mitmenschen kann es

© T halheimer Heilwasser

Mateschitz: Die wirtschaftlichen Auswirkungen des ersten Lockdowns werden uns noch in den nächsten Monaten begleiten bzw. sich erst wirklich offenbaren. Ein zweiter Lockdown wäre für alle Unternehmen, wirtschaftlich gesehen, katastrophal. Welche Auswirkungen es speziell auf unser Unternehmen hätte, ist schwer abzuschätzen, da es primär um die Art der Restriktion(en) geht.

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Traditionell Das Thalheimer Heilwasser ist eines der weni­ gen Heilwasser Österreichs, dessen Eigen­ schaften bereits die Kelten, Römer und Ritter für sich zu nutzen wussten.

Erfrischung Prickelnd oder still: Die Zusam­ mensetzung und Konzentration der Inhaltsstoffe wirkt laut dem Unternehmen aktiv auf das körperliche und mentale Wohl­ ergehen.

und höchsten Hygiene- und Qualitätssicherungsstandards. Um diese Standards zu unserer eigenen Zufriedenheit zu erfüllen, haben wir die Anlagenreinigung neu überdacht und ausgefeilte Reinigungskonzepte entwickelt, die eine reibungslose Produktion gewährleisten. Intensive Planung und zahlreiche Tests mit unserem Partner Firma Krones gingen der fertiggestellten Anlage voraus, aber es hat sich definitiv gelohnt.

typischen Altersbeschwerden vorbeugen bzw. deren Symptome lindern. Für die Thalheimer Limonaden gilt: Mineralstoffe sind sehr gute Geschmacksüberträger. medianet: Neben dem Heilwasser gibt es auch noch das Thalheimer Bier. Inwiefern unterscheidet es sich von anderen Bier-Produkten?

Mateschitz: Das Thalheimer Bier ist unseres Wissens weltweit das einzige Bier, das aus Heilwasser gebraut wird. Folgt man gängigen Lehrbüchern, so ist es gar nicht möglich, ein erlebbares Bier mit derart ‚hartem‘ Wasser herzustellen. Aber unser Braumeister hat das Gegenteil bewiesen. Die Charakteristik des Heilwassers hat zudem positive Auswirkungen auf die Sensorik und Verträglichkeit unserer Biere. medianet: Auf Ihrer Webseite schreiben Sie, dass in Thalheim eine der modernsten Abfüllanlagen Europas errichtet wurde.

Mateschitz: Die besondere Zusammensetzung des Wassers, insbesondere die hohe Wasserhärte sowie der Sulfatgehalt, stellten uns nicht nur in der Produktentwicklung vor eine Herausforderung, sondern ebenfalls im Anlagenbau. Auch in puncto Abfüllung und Produktion gingen wir einen anderen Weg und entschlossen uns, die Anlage so weit wie möglich zu automatisieren. medianet: Was macht diese Abfüllanlagen so besonders?

Mateschitz: Unser Fokus lag auf fließenden Produktionsabläufen

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Die positiven ­Auswirkungen unseres Wassers auf den ­menschlichen Organismus waren schon Kelten und ­Römern ­bewusst – das belegen ­Ausgrabungen neben der Quelle.

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HeilwasserBier Aufgeschäumt Laut Angaben des Unterneh­ mens ist das Thalheimer Bier das einzige weltweit, das aus Heilwasser gebraut wird – dank speziellem Verfahren.

medianet: Wie definieren Sie die Zielgruppe der ThalheimerProdukte?

Mateschitz: Eine klare Eingrenzung der Zielgruppe würde dem Wasser und seinen Eigenschaften nicht genügetun. Beispielsweise ist das Thalheimer Heilwasser eine perfekte Ergänzung während und nach dem Sport, da die Bioverfügbarkeit von in Wasser gelösten Mineralstoffen und Spurenelementen um einiges höher ist, als in fester Nahrung oder Nahrungsergänzungs­ mitteln. Nachdem man Heilwasser nicht ‚überdosieren‘ kann, ist es ebenso möglich, durch Konsum von Heilwasser seinen täglichen Flüssigkeitsbedarf zu decken.

Spitz ruft eigene Weiterbildung für Anlagenfahrer ins Leben

© Spitz (2)

Anfang Oktober ist beim Lebensmittelhersteller Spitz der erste Ausbildungsjahrgang eines neuen Weiterbildungsprogramms gestartet.

wesentlich. Da es hierfür kaum externe Ausbildungen gibt, haben wir dies kurzerhand selbst in die Hand genommen. Und so nehmen seit Anfang Oktober 14 engagierte Mitarbeiter am Pilotjahrgang teil“, berichtet SpitzGeschäftsführer Walter Scherb. In

diesem ersten Jahrgang werden die Teilnehmer jeden Freitag am Ausbildungsprogramm teilnehmen, „selbstverständlich unter Einhaltung strenger Sicherheitsvorkehrungen und aller gesetzlichen Corona-Maßnahmen“, stellt Scherb klar.

Sicherer Beruf mit viel­ seitigen Herausforderungen Das Berufsprofil von AnlagenfahrerInnen ist vielseitig wie herausfordernd und geht über die Bedienung, Überwachung und Steuerung der Produktionsanlagen weit hinaus. Walter Scherb erklärt dazu: „AnlagenfahrerInnen sind zudem für die Sicherstellung der Produktqualität, die Durchführung von Wartungstätigkeiten und die Optimierung von Produktionsabläufen zuständig, um nur einige Schaffensbereiche zu nennen. Neben Teamfähigkeit sind auch Zuverlässigkeit, selbstständiges Arbeiten und ein hohes Sicherheits- und Verantwortungsbewusstsein unabdingbar, um diesen Beruf auszuüben.“ S. Spitz GmbH Gmundner Straße 27 4800 Attnang-Puchheim Web: www.spitz.at

PROMOTION

ATTNANG-PUCHHEIM. Das Qualifizierungsprogramm für AnlagenfahrerInnen wurde von einer unternehmenseigenen Projektgruppe zusammengestellt und besteht aus Schulungen mit SPITZ-TrainerInnen sowie mehreren Kurstagen in Kooperation mit dem Bildungszentrum Lenzing. Ziel der Ausbildung ist neben der Vertiefung von lebensmitteltechnischen Kenntnissen und Bedienkompetenz, das Wissen und Verständnis rund um interne Prozesse auszubauen.

1,2 Millionen Produkte verlassen täglich das Werk des Lebensmittelherstellers Spitz in Attnang-Puchheim. An den Produktionsprozessen maßgeblich beteiligt sind die AnlagenfahrerInnen, die einen wesentlichen Beitrag zur Aufrechterhaltung der Lebensmittelversorgung liefern. „Der Beruf der AnlagenfahrerInnen ist bei Spitz sehr

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© APA/dpa/Sven Hoppe

Quasi der zweite Lockdown gestartet

BERLIN. Die neuen CoronaBeschlüsse von Bund und Ländern kommen nach Einschätzung des deutschen Handelsverbands HDE einem Lockdown gleich. Zwar dürfen Geschäfte geöffnet bleiben, aber: „Es werden voraussichtlich nur wenige Kunden den Weg in die Stadtzentren finden.“ Der „faktische Lockdown“ gefährde zahlreiche Einzelhändler in der Innenstadt.

Viele seien deshalb auf schnelle und unkomplizierte staatliche Hilfen angewiesen. Positiv wertete der HDE, dass in den Geschäften nun ein Kunde pro 10 m² Verkaufsfläche zugelassen sein soll (vormals: 25 m²).

(APA)

Bei Tengelmann läuft es unrund Christian Haub, Bruder des verschwundenen Karl Erivan Haub, legt Angebot zur Übernahme der Firmenanteile vor.

MÜHLHEIM. Die Milliardärs­ familie Haub hat sich nach Auseinandersetzungen auf einen neuen Beirat für die TengelmannGruppe geeinigt. Das bestätigten diese Woche Sprecher beider Seiten. Betont wurde, dass mit diesem Schritt die Funktionsfähigkeit der Tengelmann-Gruppe, zu der hierzulande die Baumarktkette Obi und der Textildiscounter Kik gehören, gesichert sei.

Kampf um Milliarden Hintergrund des Familienkonflikts: Karl-Erivan Haub, einer der reichsten Deutschen, war am 7. April 2018 allein zu einer Skitour aufgebrochen und nicht mehr zurückgekehrt. Seit seinem Verschwinden schwelt im Familienimperium ein Kampf um Macht und Milliarden. Mittlerweile hat Bruder Christian in

© APA/dpa/Roland Weihrauch

DEUTSCHLAND

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Täuschend ruhig: Tengelmann-Zentrale im deutschen Mühlheim an der Ruhr.

der Unternehmensgruppe die alleinige Geschäftsführung übernommen. Er hatte der Ehefrau seines verschwundenen Bruders, Katrin Haub, zuletzt 1,1 Mrd. € für die Firmenanteile des Verschollenen angeboten. Zu wenig?

„Wir haben nochmals klargestellt, dass unsere Familie nicht aus dem Unternehmen ausscheiden will“, heißt es nämlich seitens Familie Karl-Erivan Haub.

Sie warte auf ein „faires Angebot zur Übernahme“. (red/APA)

Auf dem schnellsten Weg zur passenden Agentur

Ärger im Panikraum Mit Corona steckt man sich im Privatbereich an, lautet die neue Version von: Wir sind nicht schuld!

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek KONTROLLVERLUST. Die Zahl der Infizierten war schon mal in der Gegend von 300, das Ende der Corona-Plage absehbar. Dann kam die sommerliche Reiselust, das Brummen der Tourismusmaschine, hernach die weise Erkenntnis, dass das Virus offenbar mit dem Auto wiedergekehrt sei. Potzblitz

sozusagen. Und jetzt: Das Virus stammt aus dem Privatbereich! Wie? Kriecht es leicht unauffällig aus dem Fernseher?

Es ist extrem ärgerlich, wenn man zum eigenen und zum Schutz der anderen acht Monate vorsichtig war und nun mit der Explosion der Coronazahlen konfrontiert wird. Vor allem dann, wenn stets unvorsichtige, privat feiernde schwarze Schafe vorgeführt werden. Das wirkt wie eine fragwürdige Verantwortungsabschieberei.

Weil, um mal aus dem privaten Nahbereich

zu plaudern, das Problem sind nicht in erster Linie vermeintlich wilden Parties, sondern Öffis und andere Hotspots, die man schlicht nicht im Griff hat. Beispiel: Mein Nachbar fährt mit der Bahn von Gumpoldskirchen nach Wien. Dort ist jeder zweite Sitzplatz für den Virusabstand reserviert, passt also. Nur: Im Gang stehen sie dann dicht an dicht wie die Sardinen. Fein, weil dann kann man das Virus en passant mitnehmen, um ihm im Privaten einen kleinen Bonus-Expansionsschub zu ermöglichen.

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30 Millionen Euro für Halloween Mehr Deko, weniger Kostüme: Auch beim Gruselfest am 31. Oktober verschieben sich heuer die Umsätze.

WIEN. 17% der 15- bis 29-Jährigen in Österreich geben an, auch heuer am 31. Oktober wieder Halloween begehen zu wollen.

Das ist eines der Ergebnisse einer Konsumentenbefragung der KMU Forschung Austria im Auftrag der WKÖ-Bundessparte Handel. „Für viele – vor allem junge – Konsumenten in Österreich stellt Halloween aber auch durchaus einen Kaufanlass dar“, sagt Rainer Trefelik, Obmann der Bundessparte Handel der WKO. „33 Prozent der 15- bis 29-Jährigen kaufen für Halloween ein.

Jene, die das tun, geben dabei im Durchschnitt etwa 30 Euro aus.“ Domäne des Stationärhandels 89% der Käufer besorgen ihre Halloween-Artikel in Ladengeschäften; davon entfallen 50% der Einkäufe auf Geschäfte in Einkaufsstraßen oder in zentraler Lage und 44% auf Geschäfte in Einkaufs- bzw. Fachmarktzentren. Ein Viertel der Befrag-

ten shoppt für Halloween heuer im Internet.

Tendenziell gilt: Je jünger, desto höher steht Halloween im Kurs. Bei älteren Konsumenten-

Coronabedingtes Co­cooning lässt die Öster­reicher mehr Zeit zu Hause ­verbringen, man holt sich Halloween ins Wohnzimmer – vor allem in Haushalten mit Kindern.

Rainer Will Handelsverband

gruppen spielen die aus Amerika stammenden Bräuche an „All Hallow’s Eve“ – dem Abend vor Allerheiligen – so gut wie gar keine Rolle.

Verschiebung der Umsätze Der Handelsverband rechnet heuer mit einer Verschiebung der Halloween-Umsätze – vom nach wie vor stark dominanten stationären hin zum Online-Handel, wie er seit Beginn der Krise insgesamt zu verzeichnen ist, von Kostümen hin zu Deko-Artikeln sowie von der Gastronomie hin zum Lebensmittelhandel. „In Summe erwarten wir einen Halloween-bezogenen Umsatz von 30 Millionen Euro, analog zum letzten Jahr“, so Handelsverband-Geschäftsführer Rainer Will. Halloween und ähnliche Bräuche befeuern die Umsätze durch ihren Eventcharakter und ihre Emotionalität, was auch in Corona-Zeiten die Frequenz auf den Einkaufsstraßen erhöhe.

Heimisches Gruseln Im Corona-Jahr 2020 gestalten sich die Feierlichkeiten schon aufgrund der verschärften Corona-Auflagen anders. Das macht sich durch rückläufige Umsätze für Kostüme und Party-Artikel bemerkbar. Umsatzsteigerungen erwartet der Handel hingegen im Bereich der Dekorations- und Bastelartikel sowie Getränke und Lebensmittel aufgrund eines reduzierten Außer-HausVerzehrs. „Coronabedingtes Cocooning lässt die Österreicherinnen und Österreicher mehr Zeit zu Hause verbringen, man holt sich Halloween ins Wohnzimmer.

Es wird zu Hause konsumiert, gruselig geschmückt, es werden Kürbisse geschnitzt, vor allem in Haushalten mit Kindern und in der Altersgruppe der 15- bis 29-Jährigen“, erklärt Will. (red)

Halloween 2020 Trick or Treat Halloween wird am Abend des 31. Oktober gefeiert und erfreut sich seit den 90er-Jahren auch in Europa zunehmender Popularität. Für den heimischen Handel stellt es einen starken Umsatztag dar.

30 Mio. Euro Süßes oder Saures in Zeiten von Corona: Obwohl heuer der Großteil der Feierlichkeiten entfallen wird müssen, rechnet der Handelsverband – wie im Vorjahr – mit 30 Mio. € zusätzlichen Umsätzen.

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AK PREISMONITOR I

Drogerieprodukte im Preis-Check WIEN. Ein und dieselben Marken-Drogerieprodukte kosten in Österreich um durchschnittlich fast 40% mehr als in Deutschland.

Viele Produkte sind hierzulande – teils deutlich – teurer. Einen „sauberen“ Preisunterschied mit 207% ortete die AK bei Creme soft Seife/ Nivea (100 g). (red) AK PREISMONITOR II © Adeg/Höher

Baumärkte sind in Österreich teurer

Gemeinsam mit ihrem Team freut sich Kauffrau Renate Prax, die Kunden im neuen Gebäude begrüßen zu dürfen.

© APA/Robert Jäger

Frauenpower bei Adeg SACHSENBURG. „Jedes Mal, wenn ich von meiner Arbeit erzähle, strahle ich. Es macht mir einfach große Freude“, sagt Adeg-Kauffrau Renate Prax. Seit 40 Jahren ist die Kärntnerin bei Adeg, seit neun Jahren selbstständig.

Und dabei legte sie immer Wert auf Produkte von Erzeugern aus der Umgebung. „Ich bin offen für Neues und die regionale Wertschöpfung liegt mir sehr am Herzen“, so die Kauffrau.

Diesem Anspruch blieb sie beim Bau des neuen Gebäudes treu: Das Holz für den Markt stammt von einer örtlichen Firma.

Ein Teil von Adeg Adeg-Vorstand Jürgen Öllinger gratuliert zum Umbau: „Es freut uns zu sehen, dass Renate Prax bereits seit so vielen Jahren Teil von Adeg ist. Mit ihrem neuen Gebäude kann sie nun noch stärker auf die Wünsche ihrer Kundschaft eingehen.“

Als einziger Lebensmittelmarkt in Sachsenburg erfüllt dieser eine wichtige Nahversorgerrolle. Ergo hat sich Bürgermeister Wilfried Pichler für den Bau stark gemacht: „Mir als Bürgermeister ist es ein großes Anliegen, den Nahversorger im Ort zu erhalten. Wir haben deshalb gemeinsam im Gemeinderat beschlossen, ein altes Gebäude anzukaufen und dieses mit dem Unternehmen Adeg komplett umzubauen.“ (red)

Preisänderungen regen auf Internethändler ändern ihre Preise oft kurzfristig.

© Panthermedia.net/Wavebreakmedia

WIEN. Der Online-Preisvergleich bei 200 Produkten bei den Baumärkten Bauhaus, Hornbach und Obi Österreich und Deutschland zeigt: Die heimischen Baumärkte sind durchschnittlich zwischen drei und sechs Prozent teurer.

Bei manchen Produkten gibt es exorbitante Preisunterschiede. Den größten Preisausreißer mit bis zu 320% Differenz entdeckte der AK Preismonitor bei einer ProtectPax-Displaybeschichtung. Diese war bei Obi-Deutschland in Aktion und kostete 3,81 €, bei Obi-Österreich 15,99 €.

Allerdings fand die AK auch immer wieder Produkte, die in Österreich billiger sind als in Deutschland. Dennoch waren je nach Baumarkt zwischen 73 und 83% der verglichenen Produkte in Österreich teurer. (red)

Kauffrau Renate Prax freut sich über die Adeg-Wiedereröffnung im neuen Haus im kärntnerischen Sachsenburg.

WIEN. Das Österreichische Institut für angewandte Telekommunikation (ÖIAT) hat im Rahmen einer Untersuchung zum Thema Preisdiskriminierung mehr als 500 Österreicher online befragt.

Folgende Szenarien wurden vorgelegt: In der Früh kostet eine Jacke 59,90 €, am Abend im selben Online-Shop 64,90 €; ein Paris-Flug kostet für eine

iPhone-Nutzerin 80 € mehr als für einen Android-Nutzer.

Männer regt das auf: Je nach Szenario würden 31 bis 33% der männlichen Befragten zur direkten Konkurrenz wechseln, aber nur 16 bis 22% der Frauen.

9 bis 13% der Männer könnten sich vorstellen, schlecht über den Anbieter zu schreiben, bei den Frauen würden das lediglich vier bis sieben Prozent tun. (red)

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RETAIL 51

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Bilanz: Passabel Eine CBRE-Studie analysiert den heimischen Retailmarkt im internationalen Vergleich. blieb auch für die Eigentümer nicht ohne Folgen: Durch die Reduktion bzw. Stundung von Mietzahlungen kam es zu Einkommensverlusten, die Leerstandsquoten werden voraussichtlich steigen, und es ist mit weiteren Insolvenzen zu rechnen“, kommentiert Walter Wölfler, Head of Retail Österreich & CEE bei CBRE. Hohe Renditen für FMZ Expansionspläne seien – sowohl von Einzelhändlern als auch Entwicklern – vorerst auf Eis gelegt worden, so Wölfler weiter; die Renditen für Shoppingcenter (+3,45%) und innerstädtische Lagen sind am Steigen (+4,65%), in

Kein Durchatmen CBRE AustriaChef Walter Wölfler ortet Potenzial für „eine weitere Welle von Mietverhandlungen“ aufgrund der Angst vor einem zweiten Lockdown.

Fachmarktzentren sind sie rückläufig (-5,30%).

Prinzipiell sei der heimische Handel im Vergleich zu Spanien oder England „vorerst mit einem blauen Auge“ davongekommen; weniger gut schneidet

© CBRE

WIEN. Der Immobiliendienstleister CBRE Austria hat den österreichischen Verbrauchermarkt eingehend untersucht und wartet mit einer Reihe interessanter Fakten auf. So zeigt sich etwa, dass die Frequenz von Shoppingcentern seit dem Lockdown im Schnitt um zehn Prozent unten jener des Vorjahres lag, der Gesamtumsatz im Einzelhandel aber aufgrund gestiegener „Conversion-Rates“ und einem höheren durchschnittlichen Einkaufswert bereits wieder über Vorjahr lag. „Der Lockdown hat bei einigen Retailern ein tiefes Loch hinterlassen und den Einzelhandel auf eine harte Probe gestellt. Dies

Österreich im Onlinehandel ab, wo es zwar einen „ordentlichen Push“ gegeben habe, die Zuwächse aber bisher insgesamt doch „weniger ausgeprägt als in anderen europäischen Ländern“ ausfallen. (red)

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Nahversorgung aus bestem Holz gezimmert Spar bringt in Wolkersdorf in Niederösterreich eine Filiale ans Netz, die erstmals komplett durch Holzbauweise beeindruckt.

••• Von Christian Novacek

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Für den Klimaschutz Neben der Holzbauweise hat der neue Spar-Supermarkt in Wolkersdorf die Nachhaltigkeit auch hinsichtlich Heizung, Beleuchtung und des Energieverbrauchs ernstgenommen.

Beheizt wird das Gebäude über

© Spar/Brunnbauer (2)

achhaltigkeit ist bei Spar ein hehres Gut. Deswegen wurde beim Bau des neuen Spar-Supermarkts in Wolkersdorf ordentlich auf Holz geklopft: „Der 650 Quadratmeter große Markt überzeugt nicht nur mit der regionalen Frische der Spar-Lebensmittel, sondern auch mit der besonderen Atmosphäre eines Holzbaus“, berichtet Spar St. Pölten-Geschäftsführer Alois Huber.

Er weist darauf hin, dass bei Spar die Nachhaltigkeit längst zum Teil der Marke gemacht wurde – und das nicht nur, was die Haustechnik in den Supermärkten oder die Photovoltaik am Dach angeht: „In Wolkersdorf gingen wir einen Schritt weiter und haben den ganzen Markt in Holzbauweise gebaut“, so Huber.

Das Gebäude ist in moderner Holzskelett- und -Riegelbauweise sowie mit einer tragenden Brettsperrholzdecke als Flachdach ausgeführt. Der Rohstoff stammt aus nachhaltiger Forstwirtschaft. In Summe wurden in Wolkersdorf 240 m³ Holz verbaut – eine Menge, die übrigens im Land, wo die Leute auf Bäumen leben, in nur fünf Minuten in den Wäldern Österreichs wieder nachwächst.

Teamleistung Betreut wird der Markt von insgesamt 22 Mitarbeitern.

Marktleiterin ist Barbara Bayraktar, unterstützt von MarktleiterStellvertreterin Roswitha Hoffmann, Obstund GemüseAbteilungsleiter Marcel Stöffler und FeinkostAbteilungsleiterin Katharina Ramlehner.

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© Spar/Brunnbauer (3)

Schmuckstück Spar-Vertriebsleiter Josef Schroll, Marktleiterin Barbara Bayraktar und der Wolkersdorfer Bürgermeister Dominic Litzka bei der Eröffnung (u.).

Der Markt überzeugt nicht nur mit regionaler Frische, sondern auch mit der besonderen Atmosphäre eines Holzbaus.

Alois Huber Spar-Zentrale St. Pölten

eine Wärmerückgewinnung und über eine Luftwärmepumpe. Bei der Wärmerückgewinnung wird die von den Kühlaggregaten abgegebene Wärme zur Beheizung der Filiale verwendet.

Beleuchtet wird ausschließlich mit LED-Lichtbändern, LED-Strahlern und LED-Reklamebeleuchtung – was gegenüber handelsüblichen Leuchtmitteln eine Einsparung von rd. ca. 60% Strom bedeutet. Ebenso kommen bei der Kälteanlage ausschließlich umweltschonende Kältemittel zum Einsatz.

Alle Maßnahmen zusammengenommen reduzieren den Energieverbrauch und somit den CO2-Ausstoß um 80 t pro Jahr. Ein Teil dieser benötigten Energie wird durch eine PV-Anlage am Dach mit einer Leistung von 49 KWp erzeugt – das senkt den CO2-Ausstoß um weitere 27 t jährlich. Die Anpassung an moderne Zeiten vollendet schließlich eine 50 KW-Schnellladestation für Elektroautos, die Pkws im Zuge des Einkaufs, also in rd. 20 min, für 100 km fit macht.

Top für Feinschmecker In der Angebotspalette von rd.

10.000 Artikeln sollen einmal mehr keine Kundenwünsche offenbleiben – Produkte des täglichen Bedarfs treffen auf Delikatessen und Schmankerln. Die Frische spielt dabei die Hauptrolle, besonders eindrücklich bei Brot und Gebäck von regionalen Lieferanten, etwa der Bäckerei Unterleuthner aus Manhartsbrunn, der Bäckerei Geier aus Strasshof oder der Bäckerei Stanzl aus Prottes.

In der Feinkost-Abteilung, mit Frischfleisch in Bedienung, sind ebenfalls Beratung und Spitzenqualität oberstes Gebot. Eine feine Auswahl an Coffee-to-goAngeboten rundet das Sortiment genießerisch ab.

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© MediaMarkt

formieren und recherchieren Kunden vor dem Kauf ausführlich im Internet und auf Bewertungsportalen. Auf diese neuen Anforderungen gelte es zu reagieren.

Richard Kernbeis, E-Commerce-Geschäftsführer von MediaMarkt Österreich, hat den Onlineshop auf neue Beine gestellt.

mediamarkt.at neu Zum zehnjährigen Jubiläum positioniert sich MediaMarkts Onlineshop zukunftsfit auf allen Endgeräten.

VÖSENDORF. Der Onlineshop von MediaMarkt, mediamarkt. at, feiert das zehnjährige Bestehen – ein gediegener Anlass für den umfassenden Relaunch. mediamarkt.at erstrahlt ab sofort nicht nur in neuem Glanz, sondern will auch mit neuen Features überzeugen. „Wir setzen bereits seit Jahren auf unser erfolgreiches und flexibles Multichannel-Modell,

komplett neue Beine zu stellen. „Das ist jetzt ein wichtiger und logischer Schritt“, so Kernbeis.

also die nahtlose Verknüpfung von digitaler Technologie mit den Stärken des stationären Handels“, erläutert Richard Kernbeis, E-Commerce-Geschäftsführer von MediaMarkt Österreich, den Ansatz.

Er verweist auf einen zweistellig wachsenden E-Commerce-Bereich – ein Wachstum, dass die Basis fürs Unterfangen liefert, den Digital Retail auf

Kundenverhalten im Wandel Das Kundenverhalten und auch der Einkaufsprozess habe sich in den vergangenen Jahren grundlegend verändert. So wird heute nicht nur verstärkt online gekauft, sondern desgleichen über mobile Geräte. Zudem in-

Mobile Shopping aufgewertet Ausgangspunkt für den Relaunch war demnach der Ansatz „Mobile First“. Dieser hat zu einer grundlegend erneuerten und optimierten Architektur von mediamarkt.at geführt. Die Darstellung erfolgt dank Full-Responsive-Design optimiert auf allen Endgeräten. Die Funktionalität wurde durch kürzere Ladezeiten verbessert. Ins Auge sticht überdies das modernisierte Design des Webshops: Es will anhand von klaren und übersichtlichen Strukturen überzeugen. „Die Kunden profitieren zudem von einem verkürzten Einkaufsprozess, da die Auswahl und der Kauf des individuellen Wunschprodukts effizienter und schneller gestaltet wurde“, berichtet Kernbeis. Zudem sorgen laufende Updates und neue Features für eine optimierte Customer Experience. Kurzum: Die DNA des Onlineshops ist nun zukunftsorientiert, um auch die laufende Implementierung künftig relevanter Features zu ermöglichen. (red)

Österreicher runden auf WIENER NEUDORF. Die CoronaKrise aktiviert zur Nächstenhilfe – kongenial umgesetzt kann sie mittels dem etablierten Projekt der Rewe „Aufrunder bewirken Wunder“ werden. Über 18 Mio. Mal wurden die magischen zwei Worte „Aufrunden, bitte“ bereits an der Kassa geäußert. Das entspricht bis heute einer Spendensumme von über 1,1 Mio. €.

In diesem Jahr sind zusätzlich

von 23. März bis Ende Juni alle Aufrunden-Spenden der Caritas Corona-Nothilfe zugute gekommen und von der Rewe Group Österreich bis inklusive Ende Juni verdoppelt worden. „Hier möchte ich mich von Herzen bei allen Aufrunderinnen und Aufrundern sowie Billa, Merkur, Penny und Bipa bedanken“, sagt dazu CaritasPräsident Michael Landau. (red)

© Rewe Group/Robert Harson

Zwei Wörter bringen bislang über 1,1 Mio. Euro.

Michael Landau, Präsident der Caritas, freut sich über jedes „Aufrunden bitte!“.

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RETAIL 55

Freitag, 30. Oktober 2020

Gästeregistrierung leicht gemacht

17.–19. FEBRUAR

Biofach 2021 findet online statt NÜRNBERG. Das Messeduo Biofach, die Weltleitmesse für Bio-Lebensmittel, und Vivaness, die internationale Fachmesse für Naturkosmetik, findet 2021 rein digital statt: Der Veranstalter NürnbergMesse reagiert damit auf „durch die dynamische PandemieEntwicklung veränderten Rahmenbedingungen und ihre Effekte für die globale Bio- und NaturkosmetikCommunity“, wie es in einer Aussendung heißt. Gleichzeitig werde damit „rechtzeitig Planungssicherheit für die gesamte international verbundene Branche geschaffen“. Terminlich bleibt es bei 17.–19. Februar. (red)

Transgourmet stellt ein neues Tool vor, mit dem sich die Lokalgäste unkompliziert via QR-Code eintragen können.

© Christian Maislinger/Transgourmet Österreich

Gratis-Tool „,Schau auf dich – schau auf mich‘ muss sinnvoll und trotzdem einfach in den beruflichen Alltag integrierbar mit Leben gefüllt werden“: TransgourmetGeschäftsführer Thomas ­Panholzer.

Erleichterung Die laufend ausgeweitete Pflicht zur Gästeregistrierung soll damit an Komplexität verlieren, da Gastronomen durch den Einsatz die Sicherheit haben, die behördlichen Auflagen vollumfänglich zu erfüllen, eine datenschutzkonforme Lösung zu bieten und dank der digitalen Erfassung keine „Zettelwirtschaft“ im betrieblichen Ablauf zu haben.

Den Gesundheitsbehörden kann bei Bedarf rasch Auskunft gegeben werden, und die Daten

werden nach der gesetzlich vorgegebenen Frist automatisch gelöscht. Weiterer Pluspunkt: Das Servicepersonal spart sich das Erfassen der Daten, die Übertragung in ein System sowie die Archivierung. „Mit dieser einfachen Lösung geben wir den Gästen das gute Gefühl zurück, das ein Besuch in der heimischen Gastronomie

Neuer Partner für Payback BAD WALDSEE/MÜNCHEN. Der All-Round-Onlineshop „Die moderne Hausfrau“ ist ab sofort Partner des Multipartner-Bonusprogramms Payback. Die über 31 Mio. Kunden von Payback können somit bei dem Versandhändler einkaufen und dabei Punkte sammeln. „Wir freuen uns, den Kundinnen und Kunden dieses außergewöhnlichen Onlineanbieters einen echten Mehrwert zu bieten und sind gespannt auf die gemeinsame Partnerschaft“, so Torsten Hautmann, Vice President Digital Sales & Digital Partnermanagement bei Payback. „Die moderne Hausfrau“ startete 1967 mit einem kleinen Katalogformat und bietet heute ein vielfältiges, 10.000 Artikel umfassendes Angebot an Haushaltswaren, Gartenhelfern, Dekorationsartikeln u.v.m. (red)

verspricht, machen den Aufenthalt für Gast wie Gastwirt einfach und gleichzeitig sicherer“, erklärt Thomas Panholzer, Geschäftsführer Transgourmet Österreich. „,Schau auf dich – schau auf mich‘ darf kein Slogan bleiben, sondern muss sinnvoll und trotzdem einfach in den beruflichen Alltag integrierbar mit Leben gefüllt werden.“ (red)

© gastronovi

TRAUN. Der Gastronomie-Großhändler Transgourmet Österreich unterstützt seine Kunden mit einem kostenlosen Tool zur digitalen Gästedatenerfassung.

Abgewickelt über den BusinessPartner gastronovi, müssen Gäste damit lediglich beim Betreten und Verlassen des Lokals einen QR-Code mit dem Smartphone scannen und die persönlichen Daten in ein Formular eingeben.

DIE MODERNE HAUSFRAU

Das neue Tool wurde von der Cloud-Softwarelösung gastronovi entwickelt.

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© Stefanie Steindl

Kooperation Philipp ­Bodzenta (Coca-Cola Österreich), ­Christian Abl (Reclay), Laszlo Niklos (CocaCola Österreich), Herbert Bauer, Mark Joainig (beide Coca-Cola HBC Österreich), Nicole Vacha (Reclay, v.l.)

Coca-Cola launcht Recycling-App Im Kampf gegen Plastikabfall setzt der Getränkeriese in Österreich künftig via Sammel-App auf Gamification.

Mit der App stellen wir eine Vision vor, die wir über viele Monate entwickelt haben und schon bald Schritt für Schritt in der Realität erproben wollen.

Philipp Bodzenta Coca-Cola Österreich

licher diskutierter Maßnahmen einig: Bewusstseinsbildung und Engagement der Konsumenten sind ein zentraler Faktor, um die Quote zu erreichen.

Um für die nötige Motivation zum Sammeln zu sorgen, setzt Coca-Cola Österreich jetzt auf eine App, die Belohnungen für fleißige Trenner verspricht.

Rollout Anfang 2021 Die „Recycle mich!“ wurde gemeinsam mit der Reclay Group erdacht und entwickelt; ihr Prototyp wird bereits getestet, der Rollout samt Bewerbung ist für den Beginn des kommenden Jahres geplant.

Die App funktioniert so: Konsumenten von Coca-Cola, Sprite, Fanta, Römerquelle und Co. können bei einem Sammelcontainer einchecken, einen Code unter dem Verschluss ihrer Flaschen einscannen und die Flasche ordnungsgemäß entsorgen. Dabei sammeln sie Punkte, die sie als

Guthaben in der Gastronomie einlösen können.

Philipp Bodzenta, Public Affairs and Communications Director Coca-Cola Österreich, spricht von einer „Vision, die wir über viele Monate entwickelt haben“.

Das Ziel: Beim Endkonsumenten Aufmerksamkeit zu schaffen und ihn dazu ermutigen, im Kreislauf

Cola in der Mehrwegflasche Punkte bringen sollen nicht nur PET-Flaschen, sondern auch Dosen. Aktuell hat Coca-Cola zudem seine braune Brause in der 1 l-Mehrwegglasflasche präsentiert – sie ist österreichweit im LEH erhältlich. (haf)

© Coca-Cola

WIEN. Bis 2025 müssen die Mitgliedsstaaten der EU 77% der Kunststoffflaschen getrennt sammeln, ab 2029 liegt die Vorgabe bei 90% – ansonsten drohen Sanktionen. In einem sind sich Befürworter wie Gegner sämt-

von Kunststoffverpackung aktiv mitzuwirken. „Als eines der führenden Sammel- und Verwertungsunternehmen in Österreich wollen wir von Reclay die heimische Kreislaufwirtschaft neu denken – dabei spielt das Thema Ökologisierung eine zentrale Rolle. Wir freuen uns, Coca-Cola als Partner für dieses innovative und in Österreich einzigartige Projekt gewonnen zu haben“, kommentiert Christian Abl, Geschäftsführer von Reclay Österreich.

Wer genug Flaschen sammelt, erntet Guthaben für die Gastronomie.

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© Panthermedia.net/Anja Berkut

Genau geschaut Jedes elfte Produkt weist Kennzeichnungsmängel oder potenziell irreführende ­Informationen auf – der kritische Blick des Konsumenten ist gefragt.

Obacht vor dem Etikettenschwindel Laut Ages-Bericht wurden im Vorjahr neun Prozent aller Produktproben beim Lebensmittelkauf beanstandet.

WIEN. Wie aus dem Lebensmittelsicherheitsbericht 2019 vom Bundesministerium für Soziales, Gesundheit, Pflege und Konsumentenschutz (BMGSPK) und der Österreichischen Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit (Ages) hervorgeht, wurden im Vorjahr von 25.252 genommenen Proben beim Lebensmittelkauf 2.252 beanstandet – das sind knapp neun Prozent.

Tipps für kritische Käufer Die häufigsten Beanstandungsgründe bei den Betriebskontrollen waren „Kennzeichnungsmängel“ und vermeintlich „zur Irreführung geeignete Informationen“. Wolfgang LegerHille­brand, Branchenmanager Lebensmittelsicherheit bei der Quality Austria, gibt fünf Tipps,

mit denen Konsumenten ihr kritisches Bewusstsein schärfen können.

So stellen „frei von …“-Etiket­ ten mit Angaben von Stoffen, die auch in vergleichbaren Produkten nicht vorkommen, einen Fall von „Werbung mit Selbstver­ ständlichkeiten“ dar; davon solle sich der Konsument nicht blenden lassen – und von einem solchen Hinweis nicht auf ein höherwertiges Produkt schließen.

Viel Gespür ist bei missverständlichen Produktinformationen gefragt: Findet sich beispielsweise auf einem industriell hergestellten Produkt ein Bezug zu Bauern, muss eine Klarstellung am Etikett erfolgen, worauf sich die Aussage bezieht.

Stammen zum Beispiel nur einzelne Zutaten aus bäuerlicher Produktion oder alle? Genau-

es Hinsehen zahlt sich aus, so ­Leger-Hillebrand.

Zu differenzieren sei darüber hinaus zwischen Mindesthaltbarkeits- und Verbrauchsdatum; bei den meisten Produkten sei eine geringe Überschreitung – eine ordnungsgemäße Lagerung vorausgesetzt – nach bestandener Geruchsprobe und intaktem Aussehen unproblematisch. Handelt es sich um leicht verderbliche Waren und ist der Wortlaut „Zu verbrauchen bis“, sollte ein Lebensmittel danach auch wirklich nicht mehr gegessen werden.

Anker-Gütezeichen Bei Zusatzstoffen gilt grundsätzlich, dass sie ohnehin nur zugelassen werden, wenn sie als unbedenklich gelten; Vorsicht ist aber beim Erhitzen gegeben: Die

Connections abseits des Mailverkehrs

häufig in Limonaden, Aufstrichen, Konserven und Marmeladen anzutreffende Sucralose (oder „E-995“) ist nicht für Erhitzung auf über 120° C geeignet.

Für die beste Orientierung beim Lebensmittelkauf sorgen Gütezeichen, so Leger-Hille­ brand – allen voran das AustriaGütezeichen, das Konsumenten seit über 70 Jahren Sicherheit bietet. Die Prüfungen werden

Kennzeichnungsmängel waren im Lebensmittelsicherheitsbericht wieder einmal überproportional stark vertreten.

Wolfgang Leger-Hillebrand Quality Austria

permanent an den jeweils letzten Stand von Wissenschaft und Technik angepasst, um die Erwartungen der Verbraucher bestmöglich zu erfüllen. (red)

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RETAIL 59

© Bauernbund

trales Anliegen“, so Will. „Damit können wir unsere kleinstrukturierte Landwirtschaft stärken und die Rolle Österreichs als

Pakt für Tierwohl

Es ist nicht fair, sich öffentlich mehr Tierwohl zu wünschen und dann die Billigprodukte über die Supermarktkasse zu ziehen.

Rolle der heimischen Lebensmittelwertschöpfungskette als Pionier bei Tierwohlstandards wird weiter ausgebaut.

Georg Strasser Bauernbund

„Tierwohl steht für unsere Bäuerinnen und Bauern an oberster Stelle“, ist Bauernbund-Präsident Georg Strasser überzeugt.

WIEN. Bund, Länder und Landwirtschaft haben diese Woche den „Pakt für mehr Tierwohl in der produzierenden Landwirtschaft“ unterzeichnet; 120 Mio. € jährlich werden künftig in Tierwohl investiert. „Österreich ist in vielen Branchen zwar jetzt schon Europaoder sogar Weltmeister im Tierschutz, trotzdem wollen wir uns permanent weiterentwickeln,

dem Supermarktregal erkennen und zu Lebensmitteln greifen, die in Österreich zu höheren Standards produziert wurden“, so Strasser.

um unsere Spitzenposition als Feinkostladen Europas zu festigen“, ist Bauernbund-Präsident Georg Strasser erfreut.

Dieser Pakt würde Chancen für Bauern eröffnen, weiter in Tierwohl zu investieren. Gleichzeitig liege es am Konsumenten, den Mehrwert höherwertig produzierter Lebensmittel zu honorieren – sprich: „Wenn auch die Konsumenten ihre Macht vor

Zentrales Anliegen für LEH Seitens Lebensmittelhandel begrüßt Handelsverband-Chef Rainer Will die Initiative ebenso: „Dem heimischen Lebensmittelhandel ist das Tierwohl ein zen-

Pionier bei Tierwohl- und Lebensmittelstandards ausbauen.“ Neues Grundprinzip sei: Je tierfreundlicher die Haltung, desto höher fällt die Investitionssumme im Zuge der landwirtschaftlichen Förderung aus.

Außen vor beim Pakt blieben die wichtigsten NGOs, etwa Tierschützer wie Vier Pfoten – was bei diesen entsprechend auf Verwunderung stieß. (red)

Lidl hilft mit Holzspielzeug SALZBURG. Seit gestern, Donnerstag, gibt es bei Lidl wieder eine Verkaufsaktion mit Holzspielzeug zugunsten der Kinderburg Rappottenstein und der Arbeit des Österreichischen Jugendrotkreuzes. „Die Aktion für die Kinderburg und die Jugendarbeit des Roten Kreuzes ist vor Weihnachten eine gute Möglichkeit, erste Geschenke zu besorgen und gleich-

zeitig Gutes zu tun“, berichtet Simon Lindenthaler, Leiter Unternehmenskommunikation und CSR bei Lidl Österreich. „Es ist uns wichtig, hier gemeinsam mit unseren Kunden einen Beitrag zu leisten.“ Die Kinderburg Rappottenstein im Waldviertel ist ein Ort des Erholens und Krafttankens für Familien mit chronisch oder schwerkranken Kindern. (red)

© Lidl Österreich

Händler setzt sich für Kinder- und Jugendprojekte ein.

Lidl hilft dem Roten Kreuz und der Kinderburg Rappottenstein mit Verkaufsaktion.

60 RETAIL

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© TSC Food Products (2)

will haben Baileys Snack

© Kellogg Österreich

Exklusives Phantom, schönes Comeback

Zimmy presents

TSC, the Chilled Snack Company, bringt Baileys Snack Delight ins Milch Snack-Segment. Der gekühlte Milch-Snack besticht durch eine frische, sahnige Cappuccino-Creme mit BaileysGeschmack, umgeben von zwei dunklen Kakaobiskuits.

Genussvolle Punktlandung im Herbst.

••• Von Christian Novacek

www.milksnack.com

Kellogg’s Zimmys Cinnamon Stars machen sich im ZimtSegment im Cerealien-Regal stark. Die Cerealien mit ZimtGeschmack sind crunchy und haben einen hohen VollkornAnteil plus Ballaststoffe, präsentiert vom Drachen Zimmy.

© Coca-Cola

© Horvath’s Spezereyen Kontor

www.kellogg.at

Formschön

Mit der Kartoff Phantom Exklusive Edition will Andreas Horvath sein Können unter Beweis stellen: Er präsentiert seinen Vodka als Limited Edition – denn dieser ist im Barriquefass von „Das Phantom“ vom Weingut K+K Kirnbauer gereift.

Die Coca-Cola-Konturflasche zählt zu den bekanntesten Formen in der Designwelt und blickt auf eine mehr als 100-jährige Geschichte zurück.

Ab sofort ist sie im österreichischen Handel in der 1 l-Mehrweg-Glasflasche erhältlich.

www.kartoff.at

© Wild Turkey Whiskey

Edel-Phantom

Mitten im Herbst sei nach der erfolgreichen Wanderung ein Schluck Wild Turkey erlaubt – immerhin seit mehr als 100 Jahren im Rezept unverändert.

www.coca-colahellenic.at

© SodaStream

SodaStream sprudelt doppelt Für Wassersprudler hat sich SodaStream eine nette Produktinnovation ausgedacht: Die „Duo“ punktet mit dualem System, erstmals bestehend aus einer neu gestalteten Glasflasche sowie einer wiederverwendbaren, BPA-freien Kunststoffflasche. Während sich die Glasflasche für die Nutzung zu Hause eignet, sorgt die wiederverwendbare Kunststoffflasche für Erfrischung „To-Go“. www.sodastream.at

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COVER 61

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financenet & real:estate Hello bank! Financial Future Report zeigt: Frauen nun beim Geld aktiver 64

EY Entrepreneur of the Year in der Wiener Hofburg ausgezeichnet 66

Güteziegel Die Innovation wurde jetzt in Wien-Hernals erstmals verlegt 69

© Re/Max/Franz Gleiß

© EY/Point of View

© APA/Herbert Fohringer

Bernhard Reikersdorfer Re/Max Austria Der Markt für Einfamilienhäuser war– wie schon im Vorjahr – im ersten Halbjahr rückläufig. „Die Kombination aus noch immer sehr guter Nachfrage, histo­ risch niedrigem Zinsniveau und ­knappem Angebot hat zu spür­ baren Preissteigerungen geführt“, erklärt der Geschäftsführer von Re/Max Austria, Bernhard ­Reikersdorfer. 70

Österreichs Wirtschaft bleibt trotz Corona stabil Coface stuft zahlreiche Länder herab – die Alpenrepublik kann ihren Kurs allen Turbulenzen zum Trotz halten. 62 DIE GEMEINSCHAFTSMARKE ” ALU-FENSTER IST TOP IM OBJEKT- UND WOHNBAU.”

© Stefan Seelig

Gerda Maria Gerner gerner°gerner plus architektur

Delugan Meissl Associated Architects

Colliers Der „Immobilienmarktbericht Österreich 2020“ wurde nun veröffentlicht.

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62 FINANCENET

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© APA/Erwin Scheriau

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Die Auswirkungen von Corona auf die Wirtschaft Die Volkswirte des Kreditversicherers Coface haben ein neues Länderrisikoprofil mit einer Flut von Herabstufungen erstellt – Österreich bleibt trotz aller Unbill stabil.

••• Von Reinhard Krémer

D

ie Coronakrise wird uns wohl noch einige Monate beschäftigen – mit allen Beschwernissen für die Wirtschaft und die Konsumenten.

Die Experten des Kreditversicherers Coface haben die aktuelle Situation analysiert und auch eine neue Länderbewertung er-

stellt. Zum ersten Mal wurden insgesamt 71 von 162 Ländern und 134 Branchen in 28 Ländern herabgestuft.

Die Alpenrepublik bleibt solide Österreich hat als eines der wenigen Länder seine Bewertung mit A2 behalten. Deutschland wurde von den Ökonomen auf A3 herabgestuft. „Viele Länder haben bereits mit dem Wie-

derhochfahren der Wirtschaft gestartet. Auf das Corona-Erdbeben folgt nun die Erholungsphase. Diese ist von Land zu Land unterschiedlich. Österreich scheint derzeit insbesondere im Vergleich zu den anderen europäischen Ländern stabil“, sagt Declan Daly, Regional CEO der Coface für Zentral- und Osteuropa. Die Coface Länder- und Branchenrisikobewertung wird

quartalsweise erstellt. Die Klassifizierung steht für mögliche Forderungsverluste und Insolvenzen in einem Land.

Insgesamt erwartet Coface, dass die Wirtschaftsleistung der Welt um 4,4% im Vergleich zum Vorjahr abnimmt. Trotz der für 2021 erwarteten Erholung (+5,1%) – unter der Annahme, dass es keine zweite Welle der Coronavirus-Pandemie gibt –

FINANCENET 63

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der Beschäftigung und Cashflow-Problemen der Unternehmen auf.

Vielleicht beherrscht nicht das Virus das Land, aber im Regelfall hat mindestens ein großer ­Handelspartner mit den Folgen zu kämpfen.

Declan Daly Coface

Auch Deutschland verliert Neben Deutschland hat Coface viele westliche Länder herabgestuft. Eine A3-Bewertung haben nun ebenfalls Frankreich, Belgien, Kanada, die USA, aber auch Portugal und Spanien.

Daneben wurde Italiens Note von A4 auf B heruntergesetzt.

Großbritannien trägt jetzt die Note A4 statt A3. Weitere österreichische Nachbarländer und Haupt-Exportpartner wie z.B. Ungarn, Polen und Tschechien haben ebenfalls ihre A3 Bewertung gegen eine A4 abgeben müssen. Nur vier Länder, nämlich die Niederlande, Norwegen, die Schweiz und Luxemburg, konnten die Bestnote A1 behalten.

Das Schlimmste ist vorüber Die Studie zeigt auch klar, dass die einzelnen Branchen ganz unterschiedlich betroffen sind. „Die am stärksten betroffenen Branchen in Österreich sind der Agri-Food-Bereich, die Chemi-

+4,8 Prozent

Erholung In Österreich könnte das BIP heuer um 5,2% zurückgehen.

Für 2021 sollte es aber wieder auf 4,8% steigen, meinen die Coface-Volkswirte. Die Wirtschaftsleistung der Welt könnte heuer um 4,4% im Vergleich zum Vorjahr abnehmen.

sche Industrie und der Handel.

Diese werden nur noch von der Automobilbranche getoppt, die auf ‚sehr hohes Risiko‘ herabgestuft wurde“, erläutert der Coface-Manager.

Dennoch war Österreichs verarbeitende Industrie von der verschlechterten Nachfrage und Fabriksschließungen kaum betroffen. Aktuelle Umfragen unter Fertigungsunternehmen zeigen, dass die schlimmste Zeit vorbei ist und ein Aufschwung bereits eingesetzt hat. Die Erholung wird jedoch eher allmählich verlaufen und von einer anhaltenden Unsicherheit geprägt sein.

Unsicherheiten dominieren Das Ausbleiben eines raschen Aufholens ist vor allem auf zwei Faktoren zurückzuführen: Bedingt durch die anhaltende Unsicherheit über die weitere Entwicklung der Pandemie, wird Kaufzurückhaltung der privaten Haushalte ausgelöst und ein Stopp der Unternehmensinvestitionen herbeigeführt. Zum anderen sind Produktionsausfälle in einigen Sektoren, insbesondere im Dienstleistungs- und im Rohstoffsektor, nicht nachzuholen.

Die von den Zentralbanken ergriffenen Maßnahmen haben seit April zur Stabilisierung der Finanzmärkte beigetragen, insbesondere in westeuropäischen Ländern, die bisher zur Aufrechterhaltung der Produktionskapazitäten einiger Unternehmen beigetragen haben, vor allem durch die Erhöhung der Verschuldung. Dennoch schieben sie auch Anpassungen bei

Experte Declan Daly ist Regional CEO beim Kreditversicherer Coface für Zentral- und Osteuropa.

Globale Wirtschaftsseuche „Es gibt praktisch kaum eine Volkswirtschaft, die nicht in irgendeiner Form von Covid-19 negativ beeinflusst ist. Vielleicht beherrscht nicht der Virus das Land, aber im Regelfall hat mindestens ein großer Handelspartner mit wirtschaftlichen Folgen zu kämpfen“, erläutert Daly.

So sei es nicht verwunderlich, dass von Mittel- und Osteuropa, über Asien-Pazifik bis hin zu Afrika, dem Nahen- und Mittleren Osten sowie Lateinamerika in jeder Region Länder mit Herabstufungen zu finden seien.

Nicht nur das Virus drückt …

Dennoch ist das Coronavirus nicht der einzige Faktor, der die Weltwirtschaft beherrscht, betont Daly: „Natürlich ist Covid-19 ein beherrschender Faktor. Seit diesem Sommer haben wir aber auch den Faktor Umweltrisiken und damit auch den Klimawandel in unsere Risikomodelle aufgenommen. Dies hat die Risikobewertung in vielen europäischen und afrikanischen Staaten ebenfalls gedrückt.“

© APA/AK STMK/Temel

würde das BIP in den Vereinigten Staaten, der Eurozone, Japan und UK im Vergleich zu den Niveaus von 2019 um zwei bis fünf Punkte niedriger bleiben. „Wir gehen heute davon aus, dass in Österreich das BIP um 5,2% abnimmt. Für 2021 sieht es derzeit so aus, dass es wieder auf 4,8% steigen wird“, so Daly.

© Coface/Foto Wilke

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Gegen die Wand Insolvenzflut Bis 2021 erarten die Coface-Experten weltweit bis zu einem Drittel mehr Insolvenzen. Im Detail: Vereinigte Staaten (+43%), Vereinigtes Königreich (+37%), Japan (+24%), Frankreich (+21%) und Deutschland (+12%).

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© Panthermedia.net/SIphotography

Schmerzhaft Bei Investments setzen die Österreicherinnen nach wie vor auf Sparbücher, Girokonten, Bausparverträge und Lebensversicherungen – auch wenn sie keine Rendite mehr bringen.

Der Finanzmarkt wird weiblicher Hello Financial Future Report Women zeigt: Österreichs Frauen werden beim Thema Finanzen jetzt aktiver.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Die finanzielle Situation der Österreicherinnen – Grundvoraussetzung für ein erfolgreiches Investment – ist mit jener der Männer nicht vergleichbar: Denn 20% haben ein monatliches Netto-Einkommen von 1.000 € und darunter, leben also am Existenzminimum.

Anderseits heißt das aber auch: 62% haben aktuell oder künftig Geld für Investments, zum Beispiel durch Ersparnisse. Denn: Rund einem Drittel der Frauen bleibt jeden Monat etwas von ihrem Einkommen übrig.

Geld zur Seite legen Und 14% würden bei einer kleinen Einschränkung Reserven haben. Weitere 14% brauchen ihre gesamten Ersparnisse auf bzw. müssen sich verschulden.

Der finanzielle Status quo der Österreicherinnen sieht damit so aus: Sechs von zehn Frauen

können regelmäßig Geld zur Seite legen – zehn Prozent sogar höhere Geldbeträge. Vier von zehn haben jedoch zu wenig zum Sparen bzw. Investieren.

Diese Ergebnisse lieferte der „Hello Financial Future Report | Women“, eine repräsentativen Umfrage der Hello bank!, durchgeführt von Ipsos Austria im September 2020 unter 1.000 Österreicherinnen zwischen 18 und 55 Jahren.

Mehrheit hat eigenes Konto Im Hinblick aufs Konto zeigen sich die Österreicherinnen emanzipiert: Immerhin haben 84% der befragten Frauen ihr eigenes Konto, auch wenn sie in einer Partnerschaft leben. Über Geld sprechen Frauen im engeren Familien- und Freundeskreis. Je älter Frau ist, desto eher spricht sie mit niemandem darüber. Jüngere sind hier offener und ungezwungener. 66% der Österreicherinnen, die in

einer Partnerschaft leben, treffen finanzielle Entscheidungen gemeinsam mit dem Partner/ der Partnerin. 37% entscheiden alleine über ihre Finanzen. Und 29% machen das sogar ganz ohne Beratung.

Zeit fürs Geld aufwenden Nach eigener Einschätzung beschäftigen sich Frauen monatlich eine Stunde und 40 Minuten mit ihren Finanzen, das sind 3,3 Minuten pro Tag. 58% sind der Meinung, dass sie damit genau richtig liegen.

Aber satte 31% wissen, dass sie hier noch Aufholbedarf haben – keine große Überraschung: 48% derer, die unzufrieden mit ihrer Geldanlage sind, beschäftigen sich auch zu wenig damit. Österreichs Frauen legen Wert auf finanzielle Selbstständigkeit: 86% sind der Meinung, dass sie über ihre Finanzen selbst bestimmen sollten. Und 81% sind

überzeugt, dass die Geldanlage sicher sein muss. Risikofreudiger sind hier die Jungen. Für 80% bedeutet Geld Freiheit und Unabhängigkeit. 58% haben jedoch ein Vertrauensproblem, wenn es um die Beratung bei Geldfragen geht. 38% würden ihr Geld anders investieren, wenn sie mehr Wissen zu Finanzthemen hätten.

Wenn Wissen Macht ist Alarmierend: Das eigene Knowhow in puncto Geld schätzen nur 17% als sehr gut oder gut ein – 14% der Generation X (Jahrgänge zwischen 1965 und 1975) und 24% der Generation Z (Jahrgänge zwischen 1997 und 2012).

36% wissen, dass ihre Bildung in Bezug auf Finanzen und Investments weniger gut bzw. gar nicht gut ist. Dies liege an traditionellen Rollenbildern und mangelndem Interesse an Wirtschaftsthemen. Sechs von zehn Frauen würden gerne mehr übers Sparen, Anlegen und Investieren wissen, bei den jüngeren sogar acht von zehn. Und 38% der Frauen sagen, dass sie ihr Geld anders investieren würden, hätten sie mehr Know-how punkto Finanzen. Österreichs Frauen sind mit ihren Aktivitäten hinsichtlich einer Zukunfts-gerichteten Geldanlage mittelmäßig zufrieden.

Zufriedener sind Berufstätige, jene, die sich etwas zur Seite legen können und Frauen mit mehr Finanzwissen.

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Entrepreneur of the Year

DIGITAL MIT WEFOX

Gewerbe jetzt neu versichern

Österreichs Top-Unternehmer wurden von der Prüfungs- und Beratungsorganisation EY in der Wiener Hofburg ausgezeichnet.

© EY/Point of View

WIEN. Das InsurTech wefox lanciert die erste volldigitale Gewerbeversicherungslösung Österreichs für ihre Maklerpartner. In der Web-Applikation werden alle Schritte von der IDD-konformen, digitalen Bedarfserhebung des Gewerbekunden, über Spartenempfehlungen und der Produktberatung bis hin zum Tarifvergleich und dem Vertragsabschluss abgedeckt. In der Startversion ist mit der Zurich Versicherung der erste Gewerbeversicherer mit automatisiertem Angebot und Antrag voll in der Anwendung integriert. „Wir bieten Maklern die Möglichkeit der digitalen 360-GradBeratung nun nicht nur für Privatkunden, sondern auch für Gewerbekunden. Das ist eine echte Innovation, die es bisher in dieser Form nicht am heimischen Markt gab“, sagt wefox-Geschäftsführer Matthias Lindenhofer.

Johannes Höhrhan, Industriellenvereinigung, Stefan Messar, Glorit, Erich Lehner, Program Partner EY (v.l.).

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Die Prüfungs- und Beratungsorganisation EY vergab jetzt zum 15. Mal den EY Entrepreneur Of The Year Award in Österreich. Aufgrund der aktuellen Situation fand die Verleihung unter Einhaltung höchster Hygiene- und Sicherheitsvorschriften in einem exklusiven Rahmen in Form eines „Winner Dinners“ im Zeremoniensaal der Wiener Hofburg statt. Der hochkarätige

TAXTECH-KONFERENZ

Digitalisierung der Steuerbranche

Unternehmerpreis wurde heuer von der Fachjury in vier Kategorien vergeben: „Industry & Technology“, „Handel & Dienstleistungen“, „Start-ups“ und „Social Entrepreneur“.

Auch Sonderpreis vergeben Zusätzlich vergab EY dieses Jahr den „Sonderpreis der Generationen“. Die Gewinner waren: Heinz und Birgit Reitbauer vom Restaurant Steirereck in der Kategorie Handel & Dienst-

leistungen – sie vertreten Österreich beim EY World Entrepreneur Of The Year Award 2021; Stefan Messar von Glorit in der Kategorie Industry & Technology; Christian Harwanegg und Christian Sascha Dennstedt von MacroArray Diagnostics in der Kategorie Start-ups; Markus Zeilinger von fair-finance ist Social Entrepreneur des Jahres.

Der „Sonderpreis der Generationen“ wurde an die Unternehmerfamilie Greiner vergeben.

„Grün“ ist bei Geld gefragt ING baut Angebot an Nachhaltigkeitsfonds aus.

© Panthermedia.net/Cinemaniko

WIEN. „Full House“ bei der Konferenz zur Digitalisierung der Steuerbranche: Mehr als 250 Steuerberater und Branchenvertreter versammelten sich unter strengen Covid-19-Sicherheitsvorgaben in den eleganten Räumlichkeiten des Park Hyatt Wien oder nahmen virtuell teil, um die neuesten Innovationen der Steuerberatung kennenzulernen.

Mehr als 40 praxisrelevante Experten erläuterten die Herausforderungen der Branche und präsentierten die Möglichkeiten von TaxTech und das Potenzial der Revolution 4.0.

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WIEN. Nachhaltige Anlageprodukte erfreuen sich steigender Beliebtheit, ortet die ING in Österreich. Nun hat die ING in Österreich insgesamt 55 Fonds mit einem Nachhaltigkeitsrating von Morningstar ins Programm aufgenommen. Anders als beim Sterne-Rating, für das die Gesamtperformance des Fonds zählt, geben hierbei Globen Orientierung über die im Fonds ent-

haltenen Anlagen. Je nachhaltiger die Zusammensetzung des Portfolios, desto mehr Globen werden vergeben. Innerhalb einer Fonds-Kategorie entspricht die höchste Bewertung (Nachhaltigkeitsausrichtung) fünf Globen. Die ING hat Fonds ab vier Globen im Angebot, die via einfacher Suchfunktion (www. ing.at/depot/fondssuche) selektiert werden können. (rk)

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© Stefan Seelig

Hotellerie Trotz Covid wird in Wien eifrig gebaut, hier etwa das Citadines Danube City Vienna als Teil des Stadtentwicklungsprojekts „Vienna TwentyTwo“ im 22. Bezirk.

Wird wirklich am Ende alles gut?

Colliers International hat den „Immobilienmarktbericht Österreich 2020“ herausgebracht.

WIEN. Die Pandemie hinterlässt auch in der Immobilienbranche im wahrsten Sinn des Wortes deutliche Spuren – „dennoch gilt es, Zuversicht zu bewahren und nach vorn zu blicken, denn auch Krisenzeiten bergen immer neue Chancen“, schreibt Colliers.

So bleibt der heimische Immobilienmarkt für Investoren aufgrund seiner Stabilität und Planbarkeit gerade in Krisenzeiten attraktiv und hat nach einem schwachen ersten Quartal allmählich wieder Fahrt aufgenommen. Der Anteil internationaler Investoren bleibt hoch; besonders nachgefragt werden weiterhin Assetklassen wie Wohnen, Office oder Logistik.

Die Hotelbranche trifft die Krise nach dem Rekordjahr 2019 mit voller Wucht – aufgrund der ausbleibenden Nächtigungen vor allem internationaler Touristen überdenken einige Entwickler ihre geplanten Developments

oder passen den Nutzungs-Mix entsprechend an.

Im Büromarkt hat der Lockdown zu Beginn des Jahres für einen historischen Tiefstand an Vermietungen gesorgt und erholt sich nur langsam. Homeoffice ist in vielen Unternehmen nicht mehr wegzudenken – ein Umstand, der dafür sorgt, dass Mieter sich zunehmend Gedanken über die tatsächlich notwendige Bürofläche und höhere Flexibilität bei der Vertragsgestaltung machen.

Büro- und Retailmarkt Der Retailmarkt wird vom Treibstoff Zuversicht befeuert – und frei werdende Flächen sorgen insbesondere in Toplagen, die sich trotz der Krise hoher Nachfrage erfreuen, für Bewegung.

Die Mietpreise bleiben damit stabil.

Landeshauptstädte profitieren vom hohen Anteil lokaler Kundschaft, dennoch äußert sich steigender Druck auch hier

in einigen bereits sichtbaren Leerständen.

Der private Rückzug hat an Bedeutung gewonnen, und Wohnbedürfnisse unterliegen einem kontinuierlichem Wandel: Das private Zuhause mutiert zum multifunktionalen Mix aus Schule, Office, Eigenheim und Restaurant. Freiflächen und Bewegungsmöglichkeiten in un-

Trendwende in Sicht Insgesamt ist die Krise noch nicht überwunden – aber zumindest erste Anzeichen einer Trendwende sind erkennbar.

Deshalb sehen es die Experten von Colliers International wie Oscar Wilde: „Wenn es nicht gut ist, ist es noch nicht das Ende.“

© Go Asset Development

••• Von Paul Christian Jezek

mittelbarer Umgebung gewinnen zunehmend an Bedeutung.

Industrie und Logistik zeigen deutlich das geänderte Konsumverhalten – der kontinuierliche Anstieg des Jahresumsatzes im Online-Handel führt zu ebenso steigender Nachfrage nach entsprechenden Lagerflächen.

Gemeinsam mit steigendem Paketvolumen wird die „Last Mile“ in der Citylogistik immer relevanter. Der Großraum Wien bleibt der wichtigste Logistikmarkt in Österreich.

Im Osten Wiens (Schemmerlstraße) entsteht ein neues City-Logistik-Zentrum.

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Freitag, 30. Oktober 2020

Der erste „Güteziegel“ Die Innovation steht für die Expertise der Baumeister und wurde in der Hernalser Hauptstraße 197 erstmals verlegt.

Gedämpfte Aussichten für 2021 Laut einer aktuellen Analyse des Instituts für Höhere S ­ tudien (IHS) erwirtschafteten insgesamt 2.092 aktive Baugewerbe­ betriebe 2019 rund drei Mrd. € Umsatz und erreichten eine Bruttowertschöpfung von 1,1 Mrd. € für Wien.

Baugewerbe Der „Güteziegel“ mit entsprechender Prägung kann bei jedem Immobilienprojekt verbaut werden, an dem ein Wiener Baumeister maßgeblich beteiligt ist.

Sie schufen bzw. sicherten damit direkt mehr als 18.000 Arbeitsplätze und erzielten 325 Mio. € für direkte Kaufkraft­ effekte für Wien.

Dennoch gibt es viele Un­ sicher­heiten – angefangen beim

© Landesinnung Bau Wien/Kurt Keinrath

Grund auf revitalisiert; die Fertigstellung ist für das Frühjahr 2021 geplant. „Die geförderte Sockelsanierung in Verbindung mit Dachgeschoßaus- und Liftzubau ist ein wichtiger Faktor für das Baugewerbe und für die Erneuerung des Wiener Stadtbilds“, betont Baumeister Christoph Steffel.

ohnehin schon stark spürbaren Fachkräftemangel, der durch die Corona-bedingten, teilweisen Grenzschließungen noch verschärft wird, bis hin zu Verzögerungen bei Baugenehmigungsverfahren. (pj)

ifms.co.at

WIEN. Die Landesinnung Bau der Wirtschaftskammer Wien verwendete am 20. Oktober erstmals den neuen „Güteziegel“ der Wiener Baumeister bei einem sanierten Altbau im 17. Bezirk. „Der Jahrhundertwendebau in der Hernalser Hauptstraße 197 ist ein neues Schmuckstück und ein Paradebeispiel für die Arbeit, die Baumeister täglich in unserer Stadt leisten“, erklärt Innungsmeister Rainer Pawlick. „Daher haben wir dieses Projekt für den ersten ‚Güteziegel‘ ausgewählt.“ Seit 2019 wird der Jugendstil-Altbau aus dem Jahr 1904 mit zwölf Wohneinheiten, einem Geschäftslokal und einer Gesamtfläche von 1.050 m² von

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70 REAL:ESTATE

Freitag, 30. Oktober 2020

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SEHR NACHHALTIG

Supermoderne Büroflächen

Österreicher kaufen weniger Häuser

KLIMASCHUTZ

© klimaaktiv/Ludwig Schedl

Nachhaltiges Engagement

WIEN. Die Buwog hat als einziges österreichisches Immobilienunternehmen am klimaaktiv Pakt2020 teilgenommen.

Dabei wurden in der Pro­jektphase die für 2020 gesteckten Mindestziele für wirksamen Klimaschutz und nachhaltiges Wirtschaften weit übertroffen.

Ministerin Leonore Gewessler ehrte BuwogGeschäftsführerin Valerija Karsai und Abteilungsleiter Michael Herbek.

Höhere Preise Das aktuelle Angebot an Ein­ familienhäusern ist im Jahresver­ gleich (Oktober 2019/20) massiv zurückgegan­ gen, nämlich um –23,5%: Haupt­ grund für die spürbaren Preis­ steigerungen.

© Benetseder/Fischbacher

WIEN. Das Stadtentwicklungsprojekt Prater Glacis von IG Immobilien in der Wiener Perspektivstraße ist fertiggestellt. Das nachhaltige Bürogebäude umfasst drei innovative Gebäude, die zukünftig Platz für Hotels, Apartments und einen modernen Bürokomplex bieten.

Bauteil C mit 4.300 m² Gesamtfläche konnte trotz erschwerter Rahmenbedingungen durch Covid-19 planmäßig fertiggestellt und an den Gesamtmieter, die Wirtschaftsuniversität Wien, übergeben werden.

Am 20. Oktober erfolgte der feierliche Übergabe-Akt vor dem bezugsfertigen Büro­haus.

Preise legten im Jahresvergleich um beachtliche 8,8 Prozent zu, Durchschnittspreis liegt aktuell bei 270.655 Euro.

WIEN. Auch im ersten Halbjahr war der Markt für Einfamilienhäuser – wie schon im Vorjahr – rückläufig. Mit 5.017 Einfamilienhäusern hat sich die Anzahl der Verbücherungen zum Vorjahr um –5,4% vermindert, zum Rekordjahr 2018 sogar um –15,2%.

Die rückläufigen Verkaufszahlen sind in erster Linie auf das aktuell deutlich geringere Angebot zurückzuführen. „Die Kombination aus noch immer sehr guter Nachfrage, historisch niedrigem Zinsniveau und knappem Angebot hat zu spürbaren Preissteigerungen geführt“, erklärt der Geschäftsführer von Re/Max Austria, Bernhard Reikersdorfer. „Covid-19 und die daraus resultierenden Auswirkungen werden 2021 auch am Einfamilienhausmarkt nicht spurlos vorbeigehen. Im Moment erwarten wir im e­ rsten

Halbjahr 2021 im Bereich der Einfamilienhäuser ein steigendes Angebot und weitestgehend stagnierende Preise. Eine Finan­ zierung zu bekommen, wird – vor allem für Jungfamilien – noch schwieriger werden.“ Hohe Preissteigerungen Die Käufer von Einfamilienhäusern investierten im ersten Halbjahr 2020 in Summe 1,56 Mrd., um +40 Mio. € (+2,7%) mehr als im ersten Halbjahr 2019. Damit liegt das Verkaufsergebnis 2020 um ein Viertel (+26,2%) über dem von vor fünf Jahren und um zwei Drittel (+64,9%) über dem vor zehn Jahren.

Im ersten Halbjahr bezahlten die Käufer österreichweit im Durchschnitt 270.655 € für ein Einfamilienhaus, um +21.965 € oder +8,8% mehr als 2019 oder +38,5% mehr als vor fünf Jahren.

Best of – fair & transparent

„Während der letzten zehn Jahre lag die Preissteigerung in zwölf Monaten (gerechnet vom ersten Halbjahr zum nächsten ersten Halbjahr) für Einfamilienhäuser im Durchschnitt bei exakt 5,0 Prozent pro Jahr“, erinnert sich Reikersdorfer. „Heuer sind +8,8 Prozent die zweithöchste Steigerungsrate; von 2016 auf 2017 sind die Mengen genauso eingebrochen, und wir hatten ähnliche Preisveränderungen.“ Ein Blick auf die Hauptstadt Als eines von vier Bundesländern mit Marktwachstum hat Wien die Anzahl der ­verkauften Einfamilienhäuser im ersten Halbjahr 2020 vergrößern können, nämlich um +3,8% auf 190 Einheiten.

Der Gesamtverkaufswert belief sich auf 133 Mio. € – immerhin mehr als in Kärnten. (pj)

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COVER 71

health economy Impfen Die Apotheken drängen weiter darauf, impfen zu dürfen 73

Ordensspitäler Vinzenz Gruppe feiert ihren 25. Geburtstag 76

Neue Generalskretärin Anna Parr ist die neue Frau an der Spitze der Caritas 76

© Ludwig Schedl/KHBB Wien

© Johannes Hloch

© APA/AFP/Joel Saget

Neuer Präsident für Augenärzte

Das lange Warten auf die Impfung gegen die Krise

© Novartis

© APA/Barbara Gindl

Es könnte länger dauern als erhofft: Corona-Impfung steht nach Ansicht von Experten erst Mitte 2021 zur Verfügung. 73

Michael Amon Der Leiter der Augenabteilung des Krankenhauses der Barmherzigen Brüder in Wien, Michael Amon, ist neuer Präsident der Österreichischen Ophthalmologischen Gesellschaft (ÖOG). Diese hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Bedeutung des Fachs gegenüber Politik und Gesellschaft zu vertreten, stärker in die Öffentlichkeit zu bringen und die klinische wie auch wissenschaftliche Vernetzung zu fördern.

Schwerpunkt Schmerz EU startet K ­ ampagne zum Schutz des Bewegungsapparats. 72

Verkauf Novartis gibt Ebewe-Standort in Oberösterreich an Franzosen ab. 74

72 HEALTH ECONOMY: SCHMERZ

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Kampagne zur Prävention Schwerpunkt Schmerz – Teil 4 Österreich startet eine EU-weite Kampagne zur Prävention arbeitsbedingter Muskel-Skelett-Erkrankungen.

••• Von Katrin Pfanner

© PantherMedia/decade3d

Büro spielt auch zu Hause ein ergonomischer Arbeitslatz eine wichtige Rolle“, betont Aschbacher. Während des Lockdowns im Frühjahr ist der Anteil der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer im Home­office von zehn auf 40% gestiegen.

Zahlreiche Aktivitäten Im Rahmen der zweijährigen EU-weiten Kampagne, die von der Europäischen Agentur für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz initiiert wird, setzt Österreich zahlreiche Aktivitäten zur aktiven Bekämpfung von MSE um. So plant die Arbeitsinspektion für 2021 eine Beratungsoffensive zum Thema Prävention von Muskel-SkelettErkrankungen – sowohl intern für die Arbeitsinspektion als auch extern für Präventivfachkräfte. Einen weiteren speziellen Schwerpunkt legt die Arbeitsinspektion auf die besonders vulnerable Gruppe der Jugendlichen und jungen Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen. Auch die Sozialpartnerorganisationen planen vielfältige Initiativen.

Homeoffice Während in Büros oft schon ergonomische Lösungen angeboten werden, fehlen im Homeoffice gesunde Lösungen meist.

© APA/Barbara Gindl

Homeoffice verschärft Problem Um das zu erreichen, müssen in erster Linie das Bewusstsein für Muskel-Skelett-Erkrankungen geschärft und Präventionsmaßnahmen umgesetzt werden. Denn die Ursachen sind breit gefächert und reichen von schwerer körperlicher Arbeit, zu wenig Bewegung, Zwangshaltungen bis hin zu schlechten ergonomischen Verhältnissen am Arbeitsplatz. „Durch die Corona-Pandemie ist das Thema Homeoffice stark in den Mittelpunkt gerückt. Wie im

Rückenleiden Arbeitsministerin Christine Aschbacher will mit einer EU-Kampagne Muskel-SkelettErkrankungen vorbeugen und Krankenstandstage reduzieren.

© APA/Georg Hochmuth

WIEN. Millionen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in ganz Europa leiden an MuskelSkelett-Erkrankungen (MSE).

Das Großteil davon sind Rückenschmerzen. Rund 85% der Bevölkerung haben irgendwann im Laufe ihres Lebens zumindest einmal Probleme mit dem Rücken. In Österreich sind laut einer Erhebung rund ein Fünftel (20,8 %) aller Krankenstandstage auf eine Erkrankung des Muskel-Skelett-Systems zurückzuführen. In Summe sind das 9,3 Mio. Krankenstandstage.

Die EU will diese Zahlen langfristig senken, um auch die volkswirtschaftlichen Kosten einzudämmen. In Österreich startet deshalb nun die europäische Kampagne „Gesunde Arbeitsplätze – Entlasten Dich“.

In dieser Kampagne wird ein besonderer Schwerpunkt auf die Prävention arbeitsbedingter Muskel-Skelett-Erkrankungen gelegt. Die Erfahrung zeigt, dass schon mit einfachen Maßnahmen wesentliche Verbesserungen erzielt werden können. „Es sind erschreckende Zahlen, die rasch und nachhaltig gesenkt werden müssen“, sagt Arbeitsministerin Christine Aschbacher.

Partner ist auch die Unfallvericherung AUVA. „Experten beraten Betriebe kostenlos zur ergonomischen Gestaltung von Arbeit, wie zur richtigen Lastenhandhabung und zur optimalen Einstellung von Bildschirmarbeitsplätzen. Darüber hinaus bietet die AUVA diverse Informationsmaterialien, Schulungen, Veranstaltungen, etc. zum Thema Prävention arbeitsbedingter MSE und physischer Belastungen“, sagt Georg Effenberger, Leiter der AUVA-Präventionsabteilung.

Möbelhersteller als Beispiel Ein Beispiel, wie gesunde Arbeitsplätze gestaltet werden können, zeigt der burgenländische Büromöbelhersteller Neudoerfler. „Wir arbeiten schon seit vielen Jahren an großen Lösungen und kleinen Helfern, um unsere Arbeitsplätze und die unserer Kunden so gesund wie möglich zu gestalten. Höhenverstellbare Arbeitstische und ergonomische Drehstühle sind bei uns beispielsweise Standard. In der Produktion setzen wir verschiedene Techniken für eine flexible Anpassung der Arbeitshöhe und Beförderung von Fertigungsteilen ohne Kraftaufwand für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein“, berichtet Heidi Adelwöhrer, CEO von Neudoerfler Office Systems.

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HEALTH ECONOMY 73

© APA/AFP/Jean-Francois Monier

Gesundheit“ der Ages (Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit) erwartet eine Vakzine gegen SARS-CoV-2 frühestens im Juli 2021, sagte er am Wochenende. Der deutsche Gesundheitsminister Jens Spahn rechnet „Anfang nächsten Jahres“ mit einem Impfstoff. Es sei aber auch möglich, dass die Zulassung erst nach März erfolge, sagte der CDU-Politiker.

Krise noch bis Ende 2021?

Er veranschlagt für eine mögliche Impfung der Bevölkerung aber mindestens ein halbes Jahr Zeit. Sobald genügend Impfstoff zur Verfügung stehe, könne „in sechs, sieben Monaten ein großer Teil derjenigen, die wollen, geimpft werden“, sagte er dem Spiegel. Die EU-Kommission geht Insidern zufolge davon aus, dass bis Ende 2021 nicht genug Impfdosen für die gesamte EU-Bevölkerung bereitstehen werden. Dies habe ein Kommissionsvertreter bereits am Montag EU-Diplomaten mitgeteilt, erfuhr die Nachrichtenagentur Reuters. Die EU mit 27 Mitgliedsstaaten und knapp 450 Mio. Einwohnern hat sich zwar Milliarden Impfdosen von drei Herstellern gesichert. Doch die Produktion eines potenziellen Impfstoffs könnte dauern. (red)

Die Forschung nach einem Corona-Impfstoff läuft weltweit auf Hochtouren. Eine Lösung könnte aber noch dauern.

Warten auf Impfung Die Corona-Impfung lässt auf sich warten. Immer mehr Experten erwarten erst für Mitte 2021 eine Entspannung.

WIEN. Weltweit wird intensiv an einem Corona-Impfstoff geforscht, doch zuletzt gab es auch immer wieder Rückschläge. So konnte AstraZeneca die US-Studie mit seinem Impfstoff erst vor einer Woche wieder fortsetzen, nachdem diese mehrere Wochen wegen der Erkrankung eines Probanden auf Eis lag. Pfizer wiederum wird nun wohl doch nicht noch im Oktober ein Er-

gebnis seiner fortgeschrittenen Covid-Impfstoffstudie vorlegen können. Pfizer-Chef Albert Bourla hatte ursprünglich erklärt, die Daten könnten bis Ende Oktober vorliegen. Am Montag sagte er, er sei „vorsichtig optimistisch“, dass der mit der deutschen Biontech entwickelten Impfstoff wirken werde. Auch der US-Pharmakonzern Johnson & Johnson hatte Mitte Oktober seine Studie

für einen künftigen CoronaImpfstoff wegen einer ungeklärten Erkrankung eines Probanden vorübergehend unterbrochen.

Verschiedene Prognosen Solche Verzögerungen sind in der Forschung nicht ungewöhnlich, bremsen aber eben die Hoffnung auf eine rasche Lösung. Franz Allerberger, Leiter der Abteilung für „Öffentliche

Apotheker wollen künftig impfen dürfen WIEN/BERLIN. Österreichs Apotheker drängen weiterhin darauf, künftig impfen zu dürfen. „Damit würden Apotheker einen wesentlichen Beitrag zum Erreichen einer hohen Durchimpfungsrate leisten und gleichzeitig zu einer erheblichen Entlastung des Gesundheitssystems beitragen.

Das gilt nicht nur für die Grippe­ impfung“, zeigt sich Gerhard Kobinger, Präsidiumsmitglied

der Österreichischen Apothekerkammer, überzeugt. „Ein großer Vorteil des Impfens in der Apotheke liegt im niederschwelligen und flächendeckenden Zugang“, ergänzt Susanne Ergott-Badawi, ebenfalls Präsidiumsmitglied der Kammer.

Als Beispiel nennt Kobinger die deutsche Region Nordrhein, wo die ersten 100 Apotheker bereitstehen, um die Menschen

gegen Grippe zu impfen. Im Rahmen des Modellprojekts des Apothekerverbands Nordrhein (AVNR) und der AOK Rheinland/ Hamburg sollen sie die ersten deutschen Pharmazeuten sein, die gegen die Grippe impfen. Die ersten Apotheker sind bereits mit den Schulungen durch und haben das Praxisseminar mit einer echten Grippeschutzimpfung abgeschlossen. (red)

© APA/Hans Punz

Niederschwelliges Angebot soll helfen, Durchimpfungsraten zu erhöhen.

Apothekerfunktionär Gerhard ­Kobinger will künftig auch impfen.

74 HEALTH ECONOMY

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Werk wird verkauft

CORONA

Streit um Schnelltests WIEN. Die Debatte über den Vorschlag von Bundesrettungskommandant Gerry Foitik, die Teststrategie zu ändern, ist um eine Facette reicher. Weil das Rote Kreuz für die Digitalisierung der Tests ein Angebot in der Höhe von rund 3 Mio. € vorgelegt hat, hat AKH-Virologe Christoph Steininger ein Schreiben an Bundeskanzler Sebastian Kurz gerichtet. Er wirft dem Roten Kreuz die „egoistische Blockade der Pandemiebekämpfung“ vor.

Pharmariese Novartis gibt seinen Produktionsstandort in Oberösterreich ab; 400 Beschäftigte sind betroffen.

© Novartis

RK weist Kritik zurück Während es die Digitalisierung der Tests vorschlage, gebe „es diese bereits als patentiertes Produkt von Lead Horizon (Steiningers Unternehmen, Anm.). Doch das werde vom Roten Kreuz „seit Monaten bekämpft“.

Lead Horizon vertreibt Selbsttests an Apotheken und Drogeriemärkte und bietet auch die digitale Infrastruktur an, um Ergebnisse einer bestimmten Person zuzuordnen. Rotkreuz-Generalsekretär Michael Opriesnig reagierte mit Verwunderung auf die Vorwürfe. Man habe weder „gegen Herrn Steininger, noch gegen sein Unternehmen irgendwelche Vorbehalte“. Das Rote Kreuz plane auch nicht, eine ähnliche Dienstleistung anzubieten. Gesundheitsminister Rudolf Anschober will die Vorwürfe prüfen. (red)

Novartis gibt den Ebewe-Standort in Unterach am Attersee an den französischen Lohnfertiger Fareva ab.

••• Von Martin Rümmele

© APA/Hans Punz

WIEN/LINZ. Die Penicilin-Produktion in Tirol des Pharmakonzerns Novartis wurde vor dem Sommer mit einer Finanzspritze von Bund und EU gesichert, doch jetzt gibt der Schweizer Pharmariese seinen Standort in Oberösterreich ab. Es war ein Aufatmen vor dem Sommer: Das Tiroler Werk der Novartis-Generikasparte Sandoz in Kundl soll in den nächsten Jahren um mehr als 150 Mio. € modernisiert werden. Dafür gibt es Förderungen in Höhe von 50 Mio. €. Jetzt wurde bekannt, dass Novartis den Ebewe-Standort in Unterach am Attersee verkauft.

Lohnfertiger übernimmt Werk Betroffen sind 400 Beschäftigte, Käufer ist der französische Lohnfertiger Fareva. Das Werk gilt als Kompetenzzentrum für die Herstellung injizierbarer Krebsmedikamente. Fareva ist ein führender Auftragsdienstleister im industriellen Bereich

und bietet unter anderem Forschungs-, Herstellungs- und Verpackungslösungen für die Pharmaindustrie an. Mit dem Abschluss der Transaktion sei im ersten Quartal 2021 zu rechnen, vorbehaltlich der Zustimmung der Kartellbehörden, teilte Novartis mit. Das Werk soll auch nach dem Verkauf für Novartis produzieren; eine entsprechende Vereinbarung sei Teil der vertraglichen Übereinkunft.

Fareva kann den Generalplan für den Produktionsstandort auf die nächste Stufe heben.

Michael Kocher Novartis Österreich

Der künftige Eigentümer, die weltweit agierende FarevaGruppe, liefert unter anderem an Kosmetikmarken wie Chanel, Lancome und Dior und beschäftigt 12.000 Mitarbeiter. „Wir freuen uns auf einen nahtlosen Übergang für Mitarbeiter, Patienten, Kunden, Partner und andere Stakeholder im oberösterreichischen Unterach“, meinte Unternehmensgründer und Eigentümer Bernard Fraisse.

Mit dem Unternehmen „haben wir einen Partner gefunden, mit dem wir seit vielen Jahren vertrauensvoll zusammenarbeiten.

Fareva kann den Generalplan für den Produktionsstandort auf die nächste Stufe heben und die Nachhaltigkeit der lokalen Arbeitsplätze und der Kompetenz am Standort am besten erhalten.

Damit ist die Versorgung unserer Patienten und Kunden mit lebensrettenden injizierbaren Medikamenten auch in Zukunft sichergestellt“, betonte Novartis-Österreich-Chef Michael Kocher.

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© Johannes Hloch

meinte Parr, in Niederösterreich im ersten Halbjahr etwa um 41%. „Die Armut ist in der Mitte der Gesellschaft angekommen.“ Die Maßnahmen der Regierung hätten zwar kurzfristig geholfen, aber es brauche auch langfristige. Parr appellierte an die Politik, Kindern ein Leben ohne Armut zu ermöglichen. Es brauche ausreichende materielle Absicherung, schlug Parr eine bundesweit einheitliche Kindergrundsicherung vor.

Anna Parr ist aus der Geschäftsleitung der Vinzenz Gruppe als neue Generalsekretärin an die Spitze der Caritas gewechselt.

Kinder im Fokus

Grundsicherung gefordert Eine solche fordert auch die Volkshilfe. Eine Befragung armutsbetroffener Familien durch die Organisation zeigt, dass sich Corona auf 50% der befragten Familien finanziell negativ ausgewirkt hat. Drei Viertel aller notwendigen Ausgaben für ein Kind gehen laut aktueller Erhebung der Schuldnerberatungen an Essen, Wohnen und Schule. „Wo sollen die Familien da noch sparen?“, fragt Ewald Sacher, Präsident der Volkshilfe Österreich. Erich Fenninger, Direktor der Volkshilfe Österreich, fordert daher die Politik zu Gesprächen am Runden Tisch auf. (rüm)

Caritas und Volkshilfe drängen auf eine Armutssicherung für Kinder. Die Krise sei nun in der Mitte der Gesellschaft.

WIEN. Einen „Pakt für Kinder“ fordert die neue Caritas-Generalsekretärin Anna Parr. Es brauche eine bundesweit einheitliche Kindergrundsicherung, die die tatsächlichen Kosten der Kinder berücksichtige, forderte sie bei einer Pressekonferenz. Zudem sei

ein Ausbau von kassenfinanzierten Psychotherapieangeboten notwendig. 1,1 Mio. Menschen seien in Österreich armutsgefährdet, davon 231.000 Kinder, erinnerte Parr. Corona habe die Situation verschärft. „Die Coronakrise ist ein Stresstest für vie-

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le Menschen“, betonte auch Caritas-Präsident Michael Landau, „die Hilfe der Caritas wird an allen Ecken und Enden gebraucht“, verwies er etwa auf alarmierende Arbeitslosenzahlen. In den Sozialberatungsstellen der Caritas seien die Erstkontakte gestiegen,

Das Social Media-Tool für alle Branchen-Experten

Spitäler: Vinzenz Gruppe feiert Jubiläum WIEN/LINZ. Aus den drei Krankenhäusern der Barmherzigen Schwestern in Wien, Linz und Ried hat sich in den vergangenen 25 Jahren einer der größten privaten Träger gemeinnütziger Gesundheitseinrichtungen entwickelt. Nach und nach kamen weitere Ordensspitäler von Frauenorden dazu. Insgesamt hat die Gruppe heute mehr als 8.500 Beschäftigte.

In den vergangenen 25 Jahren habe sich die Vinzenz Gruppe zu einem viel beachteten Taktgeber des österreichischen Gesundheitswesens entwickelt – mit Innovationen wie Gesundheitsparks und Online-Ambulanzen, die neue Kapitel im Gesundheitssystem eröffnet haben, schreibt Geschäftsführer Michael Heinisch in einem Vorwort des Magazins der Gruppe. Die Gruppe

habe Wissen und Technologie in Fachkliniken und Organzentren gebündelt, um insbesondere komplexe Krankheiten optimal zu behandeln. Um Patienten alle Behandlungs- und Therapiemöglichkeiten an einem Ort zu bieten und sie damit bei allen Gesundheitsthemen zu begleiten, baue die Gruppe an allen Krankenhaus-Standorten Gesundheitsparks auf. (rüm)

© Vinzenz Gruppe/P. Mayr

Ordensgruppe wurde vor 25 Jahren durch Zusammenschluss gegründet.

Michael Heinisch ist Geschäftsführer der Vinzenz Gruppe.

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careernetwork EMBA Ranking ’20 Global Executive MBA (WU) landet auf Platz 32 weltweit

Digital Neuer Online-Kurs der FH Salzburg: „Digital Expert“ 84

Change Studie der FH OÖ: Buchhalter benötigen ganz neue Kompetenzen 84

© Journalistinnen Kongress/APA-Fotoservice/Godany

© Konstantin Mikulitsch

© FH OÖ

Angelika Schopper „St. Pölten 2024“ Die Kulturmanagerin Angelika Schopper wird mi Jänner 2021 operative Geschäftsführerin der NÖ Kulturlandeshauptstadt St. Pölten GmbH. Gemeinsam mit dem Team des Büros 2024 wird sie den Kunst- und Kultur­ schwerpunkt St. Pölten 2024 vorantreiben.

„Neues Spiel, neue Regeln“: Am 4. November findet der Journalistinnenkongress statt, erstmals als Hybrid-Event.

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© Infineon Austria

Welche Regeln brauchen die „Machtspielchen“?

© Foto Weinwurm

© Austrian Airlines

Johannes Schoiswohl

Josef Ressel Zentrum Neu an der FH Wien der WKW. 82

New Work Corona stellt das Arbeitsleben auf den Kopf. 83

Infineon Austria, EPIC Infineon Austria hat seine globale Geschäftsverantwortung mit dem neuen Geschäftsbereich EPIC (Efficient Power Supplies Isolation & Connectivity) weiter ausgebaut.

Johannes Schoiswohl ist seit 1. Oktober 2020 für diesen ­Bereich verantwortlich.

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Scherben bringen mehr Erfolg

© Julia Pabst

Wenn Frauen die „gläserne Decke“ einmal sprengen, sind sie nicht mehr aufzuhalten.

••• Von Helga Krémer

S

eit 22 Jahren behandelt der Österreichische Journalistinnenkongress (JoKo) in jährlichen, ein- bis zweitägigen Kongressen jene Themen, die Frauen auf ihrem Weg „nach oben“ in der Kommunikationsbranche fördern können – seit jeher unter dem Generalthema „Gläserne Decke“. „Dieses Bild basiert auf einem Experiment mit Fischen, denen in ihrem Aquarium eine gläserne

Decke eingezogen wurde. Nach einiger Zeit waren die Fische so konditioniert, dass sie auch nach Entfernen der gläsernen Decke nie mehr über diese Marke hinausgeschwommen sind“, erklärte damals Mit-Initiatorin Maria Rauch-Kallat bei der allerersten Jounalistinnenkongress-Eröffnung und machte eine gewisse Konditionierung bei Frauen zum Thema, die sich darin zeige, dass „sie sich oftmals gar nicht um Führungspositionen bewerben, weil sie sich für chancenlos halten“.

Coronabedingt vieles anders Seit 1998 ist der Kongress also die Vernetzungsplattform und der Treffpunkt für rund 300 bis 400 Frauen aus Journalismus und PR. Beim 22. Kongress am 4. November wird coronabedingt – man mag das Wort schon gar nimmer schreiben – vieles anders sein. Referentinnen aus dem Ausland können nicht nach Wien kommen, das geplante Online-Streaming verlangt neue Formate, und so weiter …

Ursprünglich im Haus der Industrie in Wien mit dem Titel

„Neues Spiel – Neue Regeln“ geplant, werden sich die hochrangigen Referentinnen aus dem In- und Ausland via Stream für die Online-Teilnehmer kritisch mit den Errungenschaften der ­Digitalisierung und der sogenannten Zeitenwende auseinandersetzen.

Neues Spiel – neue Regeln „Wie Frauen von der Transformation profitieren“ – so lautet der Titel der diesjährigen Konferenz. Was bedeuten die neuen – auch durch Corona – entstan-

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Männliche ist Norm, eine kritische Masse von führenden Medienfrauen noch immer nicht erreicht! Selbst Einschüchterungsversuche (#silencing) sind immer wieder an der Tagesordnung. Auch das ist ein Angriff auf die Pressefreiheit, dem entgegengetreten werden muss!“, meint das JoKo-Team rund um Maria Rauch-Kallat unisono.

denen Lebenswelten? Wie gehen Medienfrauen mit der Belastung um, die sowohl durch Home­ office als auch durch veränderte Arbeitsbedingungen entstanden ist? Ständige Neuorientierung – was die technischen Grundlagen und flüchtigen Entwicklungen betrifft – ist an der Tagesordnung. Lebenslanges Lernen wird im Berufsalltag mehr denn je gefordert.

Das ist aber nicht alles: „In den Herausgeber- und Chefredakteursetagen dominiert noch immer das Patriarchat. Das

Es ist eine b ­ esondere Ehre, mit der ­Medienlöwin in Gold ausgezeichnet zu werden.

Corinna Milborn Info-Chefin Puls 4 Medienlöwin in Gold 2019

© Journalistinnen Kongress/APA-Fotoservice/Godany

Ausgezeichnet Vergangenes Jahr wurde Corinna Milborn, Info-Chefin von Puls 4 und Moderatorin des Puls 4 News Talk, mit der Goldenen Medienlöwin für ihr bisheriges Lebenswerk und ihre Vorbild­ wirkung aus­ gezeichnet.

Es sei zudem erschreckend, dass auch die neueste technologische Entwicklung der digitalen Intelligenz wieder fast ausschließlich auf männlichen Denk- und Sprachmustern basiere und Algorithmen dies sogar noch verstärkten. Auch hier blieben Frauen vielfach unsichtbar.

Wie also damit umgehen?

Wollen, können Frauen dieses Spiel mitmachen oder ist es notwendig, unser eigenes Spiel zu spielen? Bleiben wir angepasst oder brechen wir radikal die bestehenden Normen? Was ist notwendig? Was muss getan werden? Entscheidend ist, dass Frauen nicht außen vor bleiben, sondern mitgestalten und davon profitieren. Was uns zu den Medienlöwinnen bringt.

Die Medienlöwinnen Wie immer, wenn der Österreichische Journalistinnenkongress tagt, ist auch klar: Die Medienlöwinnen werden am Abend

Medienlöwin in Gold Die Nominierten Barbara Haas Haas übernahm 2014 bei der Styria die Leitung der Wienerin und etablierte ein crossmediales Marken-Magazin mit Profil, gesellschaftspolitischer Relevanz und Meinung.

Dodo Roščić Doroteja Gradištanac, besser bekannt als Dodo Roščić, entwickelt seit Jahren Konzepte zum Thema Gender beim ORF-Fernsehen.

Sie ist auch Teil der ORF-FrauenTask-Force.

Petra Stuiber Seit 2018 stellvertretende Chefredakteurin beim Standard und gern geladener Gast für anspruchsvolle Diskussionsformate.

Daneben hat Stuiber interessante Bücher, etwa über die Kopftuchdiskussion und die Habsburger, geschrieben.

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Mit-Initiatorin Maria RauchKallat ist das Sprengen der gläsernen Decke seit jeher ein großes Anliegen.

© Journalistinnen Kongress/APA-Fotoservice/Godany

ebnen und eine Starthilfe in den Beruf geben.

YoungStars deckt die Bereiche Pressearbeit, Social Media und Moderation ab und bietet einmalige Möglichkeiten, TopMedienfrauen des Landes persönlich kennenzulernen, sich mit ihnen auszutauschen und sie ohne Berührungsängste oder Hemmschwellen zu interviewen.

Medienlöwin in Silber

davor vergeben. In der GoldKategorie wird eine Journalistin für ihr Lebenswerk, für bisheriges Schaffen, ihre Kreativität und ihre Vorbildfunktion geehrt.

Die Medienlöwin Silber wird für redaktionelle Beiträge verliehen, die sich mit der Lebenswelt von Frauen kritisch, realitätsnah und detailliert auseinandersetzen – ganz gleich, ob es sich um einen Printartikel, einen Audiooder Fernsehbeitrag handelt.

Der Medienlöwe – der jüngste „JoKo“-Medienpreis – feiert heuer sein fünfjähriges Jubiläum.

Eingeführt als Sonderpreis, hat er sich über die Jahre profiliert und wird jedes Jahr an eine Redaktion oder ein Journalisten-

Die Nominierten Fulya Çayir und Mona Fromm Handelsblatt „Corporate Chaos“ Mike Lingenfelser ARD Weltspiegel „Es werde Licht dank Frauen-Power – wie Palästinenserinnen ihre Heimat nach vorne bringen“ Ines Mitterer ORF Ö1 Diagonal „HerStory“ Barbara Wimmer Futurezone.at – Kurier Mediengruppe „Wie Menstruations-Apps Daten mit Facebook teilen“

Team verliehen, das sich durch eine besonders frauenfreundliche, -stärkende und Frauen unterstützende Medienarbeit auszeichnet.

Living News – YoungStars Ein weiterer Höhepunkt des Österreichischen Journalistinnenkongresses, die Living News, finden heuer aus gegebenem Anlass als Streaming-Serie am 11., 18., 25.11. und 2.12. jeweils von 18 bis ca. 20 Uhr statt.

Das YoungStars-Programm wurde 2013 vom Journalistinnenkongress ins Leben gerufen und soll jungen Frauen, die eine Laufbahn in der Kommunikationsbranche anstreben, den Weg

Programm und Ablauf Die Medienlöwinnen sollten am 3. November im exklusivsten Rahmen vergeben werden – sollten, je nachdem, was Corona an maskierten Zusammenkünften noch zulassen wird.

Am Mittwoch, den 4. November, geht der Journalistinnenkongress jedenfalls um 8:30 Uhr mit dem „Networking Café JoKo-Digital Space“ los und findet um 17:30 mit Abschluss und Ausblick sein Ende.

An sich wäre dann um 18 Uhr noch die Übertragung des GalaAbends der Medienlöwinnen geplant – wäre, Corona, eh schon wissen …

Mehr Informationen zum Österreichischen Journalistinnenkongress, auch über lang vergangene – Lesetipp, unter: www. journalistinnenkongress.at

Maria Schaumayer reloaded

Nominierte Redaktionen Courage, Finanz- & Karriere­ magazin für Frauen Debatten-Ressort Die Presse ORF Weltjournal Podcast „Im Namen der Hose“, BR

Mit-Initiatorin des Österreichischen Journalistenkongresses In ihrer Eröffnungsrede im Jahr 1998 brachte Maria Schaumayer (1931-2013) sechs Punkte aufs Tapet, die sie als „Beichtspiegel für Sprengbereite“ bezeichnete und noch immer Gültigkeit haben: 1. Warum sollte ich es mir nicht zutrauen?

2. Bin ich bereit und in der Lage, mir Fehlendes rasch anzueignen?

3. Kann ich mein Leben auf Vereinbarkeiten hin organisieren?

4. Welchen Zusatzeffekt kann ich für mich ins Treffen führen?

5. Ist der Berufsweg strategisch und praktisch gut geplant?

6. Sind Führungsverantwortung und Last der Administration wirklich schlimmer als die Frustration, unterfordert zu sein?

Auch warnte sie davor, sich nach der „Sprengung der gläsernen Decke“ zufrieden zurückzulehnen. Maria Schaumayer war von 1990 bis 1995 Präsidentin der ­Oesterreichischen Nationalbank; in dieser Funktion war sie die erste Frau weltweit.

© APA/Robert Jäger

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Freitag, 30. Oktober 2020

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Neues Ressel-Zentrum

teure zusammen, um ein meist lokal begrenztes Problem von ökonomischer, gesellschaftlicher oder ökologischer Relevanz wie den Fachkräftemangel oder die Schaffung einer digitalen Infrastruktur gemeinsam zu lösen.

Als Beispiel dafür nannte Scholz die „CoVIg-19 Plasma Alliance“, in der Pharmaunternehmen mit dem Ziel kooperieren, möglichst schnell eine Therapie für Covid-19-Patienten zu entwickeln und auch Partner außerhalb der Pharmabranche wie Microsoft oder Google dabei logistisch unterstützen.

Manner, Kapsch, Simacek Gemeinsam mit den Unternehmenspartnern – Josef Manner & Comp AG, Kapsch TrafficCom AG und der Simacek Facility Management Group – wollen die Wissenschafter unter anderem untersuchen, wie Unternehmen komplexe Herausforderungen erfolgreich meistern können, welche Faktoren sie bei kollektiven Projekten unterstützen, wie die Zusammenarbeit gestaltet werden muss, um die gewünschten Ergebnisse zu er-

Partner Albin Hahn, Vorstand Finanzen und Personal bei Manner: „Wir sind bestrebt, das Ziel ökologischer Nachhaltigkeit eng mit unserer unternehmerischen Kerntätigkeit zu verbinden.“

© FHWien der WKW

Thema „Collective Action“ Die Wissenschafter fassen innovative Managementkonzepte, die auf gemeinschaftlichen Initiativen beruhen, unter dem Begriff „Collective Action“ zusammen und unterscheiden dabei zwischen Regulierungs- und Umsetzungsinitiativen. „Regulierungsinitiativen zielen darauf ab, gesellschaftlich und ökologisch relevante Regulierungslücken zu schließen – beispielsweise durch die Schaffung von Branchenkodizes, zertifizierbaren Standards oder rechtlich bindenden Vereinbarungen“, so der Leiter des Josef Ressel Zentrum für Collective Action und Responsible Partnerships (CARe), Markus Scholz.

Der „Bang­ladesh Accord“ sei ein Beispiel dafür.

Zudem gibt es Umsetzungsinitiativen, die auch als Verantwortungspartnerschaften bezeichnet werden. Dabei schließen sich Unternehmen und weitere Ak-

Leitung Markus Scholz ist Leiter des Josef Ressel Zentrum für Collective Action und Responsible Partnerships (CARe).

© Manner/Noll

WIEN. Wie können Unternehmen große und komplexe Herausforderungen erfolgreich meistern?

Nicht nur die Covid-19-Krise zeigt, dass zur Bewältigung solcher Herausforderungen ein kollektives Handeln unterschiedlicher Akteure essenziell ist.

Nach dem Einsturz des Fabriksgebäudes Rana Plaza in Bangladesh, bei dem 2013 über 1.100 Menschen getötet wurden, schlossen mehr als 200 Textilkonzerne gemeinsam mit Gewerkschaften und NGOs mit dem „Bangladesh Accord“ ein Abkommen für höhere Sicherheit in Textilfabriken, das heute noch Bestand hat. Solche und andere Unternehmenskooperationen will ein neues Josef Ressel Zentrum erforschen, das vergangene Woche an der Fachhochschule (FH) Wien der Wirtschaftskammer Wien eröffnet wurde.

© Foto Weinwurm

An der FH Wien der WKW startet ein Forschungszentrum zu Collective Action und Responsible Partnerships. bringen – und wie der Erfolg von kollektiven Projekten überhaupt konkret gemessen werden kann. „Die Verantwortung gegenüber den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Josef Manner & Comp AG bildet das Fundament unserer in Zusammenarbeit mit dem Center for Corporate Governance & Business Ethics erarbeiteten Wertepyramide“, so Albin Hahn, Vorstand Finanzen und Personal bei Manner. „Darüber hinaus sind wir bestrebt, das Ziel ökologischer Nachhaltigkeit eng mit unserer unternehmerischen Kerntätigkeit zu verbinden.“ Seit 2012 unterstütze man die Arbeit des Institute for Business Ethics and Sustainable Strategy (IBES).

Hahn: „Unser Ziel als Unternehmenspartner des Josef Ressel Zentrums für Collective Action und Responsible Partnerships ist es, besser zu verstehen, wie Collective Action-Initiativen wirkungsvoll gestaltet und koordiniert werden können, um gesellschaftlich relevante Probleme gemeinsam zu lösen.“ Vorbild Doppler-Labors Vorbild für das auf Fachhochschulen zugeschnittene JosefRessel-Programm sind die Christian-Doppler-Labors, wo Universitäten mit Firmen zusammenarbeiten. Laufzeit der Ressel-Zentren sind fünf Jahre.

(APA/red)

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CAREERNETWORK 83

Freitag, 30. Oktober 2020

© Austrian Airlines

„Worklife Tracker“ Die Studie verdeutlicht, dass Unternehmen sich an die neue Arbeitswelt und veränderte Bedürfnisse anpassen müssen.

Gerade in Zeiten einer Pandemie sind Werte wie Wertschätzung und Anerkennung besonders wichtig.

Welt der Arbeit in der Welt der Viren Die Corona-Pandemie hat das Arbeitsleben vor neue Herausforderungen gestellt und Routinen durchbrochen.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Der durchschnittliche Arbeitnehmer verbringt mehr als die Hälfte seiner wachen Zeit am Arbeitsplatz. Das Wohlbefinden im Job hat einen starken Einfluss auf die Lebensqualität. Kurzarbeit oder Homeoffice haben dies in den vergangenen Monaten oft auf die Probe gestellt und die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben stärker verschwimmen lassen.

Der Großteil der Beschäftigten hat sich dabei als sehr widerstandfähig erwiesen und diese außergewöhnliche Zeit gut bewältigt; das belegt die repräsentative Studie „Worklife Tracker“ in acht Ländern des Servicedienstleisters Sodexo zum Thema „Arbeitsleben in Zeiten

von Covid-19“. Demnach sind 66% der deutschen Arbeitnehmer weiterhin zufrieden mit ihrem Job und 64% auch mit ihrem Arbeitgeber. Ebenfalls positiv: Die überwiegende Mehrheit hat starkes Vertrauen in Arbeitgeber, Kollegen und Mitarbeiter in Bezug auf Hygiene und Sicherheit am Arbeitsplatz (jeweils über 70%).

Der Boom des Homeoffice Die Sodexo-Studie hat ergeben, dass im internationalen Vergleich während der Hochphase der Pandemie jeder zweite (51%) Arbeitnehmer im Homeoffice war.

Ein ähnliches Bild zeigt für Österreich eine Umfrage von Statista: Bei einer im April und Mai 2020 unter Unternehmens-

vertretern hierzulande durchgeführten Umfrage zur Nutzung von Homeoffice gaben 58% der Befragten an, während des Corona-Lockdowns seien alle ihrer Mitarbeiter von zu Hause aus tätig gewesen.

Plus & Minus der „Heimarbeit“ Vor der Covid-19-Krise hingegen war dies nur bei zwei Prozent der Unternehmen der Fall gewesen. Viele der Befragten der Sodexo-Studie haben in den vergangenen Monaten die positiven Effekte der Heimarbeit entdeckt: So würden 80% nach Möglichkeit auch zukünftig gelegentlich gern zu Hause arbeiten – mehrheitlich an zwischen ein bis drei Tagen die Woche.

Um langfristig jedoch effizient arbeiten zu können, muss hier-

für an beiden Orten eine (flexible) Grundausstattung verfügbar sein sowie kollaborative Arbeits­ formen gefördert werden. Als wesentliche Nachteile der Heimarbeit werden der Mangel an sozialer Interaktion und effizienter Teamarbeit sowie die Schwierigkeit, ein gutes Gleichgewicht zwischen ­Arbeits- und Privatleben zu finden, angegeben.

Produktivität im Fokus Das Wohlbefinden der Mitarbeiter spielt für Unternehmen eine zentrale Rolle, da es die Arbeitsproduktivität beeinflussen kann.

Laut Weltgesundheitsorganisation verursachen Depressionen und Angstzustände in der Weltwirtschaft jährlich einen geschätzten Produktivitätsverlust in Höhe von einer Billion USD. Erfreulicherweise sind im deutschen Sprachraum lediglich etwas mehr als zehn Prozent der Arbeitnehmer der Ansicht, dass sie während der Pandemie in einer schlechteren körperlichen Verfassung waren. Nur etwa ebenso wenige bestätigen ein geringeres geistiges Wohlbefinden.

Entsprechend empfinden 55% der Befragten ihre Produktivität im Homeoffice als normal und 29% sehen sogar eine Steigerung.

84 CAREERNETWORK

© FH OÖ

Freitag, 30. Oktober 2020

Susanne Leitner-Hanetseder: „Geht nicht mehr ohne IT-Kompetenz, auf die in 92% der Ausschreibungen hingewiesen wird.“

Routine war einmal Langzeitstudie der FH OÖ: Buchhalter brauchen mehr und teilweise ganz neue Kompetenzen.

STEYR. Die konkreten Aufgaben von Buchhaltern ändern sich – und damit auch die Anforderungen an den Berufsstand, so das Fazit einer Studie des Studiengangs „Controlling, Rechnungswesen und Finanzmanagement“ an der Fachhochschule OÖ.

Susanne Leitner-Hanetseder, Professorin an der FH OÖ: „Am häufigsten wird nach Bewerbern mit kaufmännischer Ausbil-

nannt werden hier seit mehreren Jahren die Produkte von BMD und SAP. In der aktuellen Studie zeigte sich zudem ein Trend in Richtung zusätzlich gewünschter Programmier- und Datenbankkenntnisse. Leitner-Hanetseder: „Der Alltag von Buchhaltern war über viele Jahre geprägt von wiederkehrenden Routinetätigkeiten und Stapeln von Be-

dung, Matura sowie einer abgeschlossenen Buchhalterprüfung als Zusatzqualifikation gesucht.“ Es geht aber auch nicht mehr ohne IT-Kompetenz, auf die in 92% der Ausschreibungen explizit hingewiesen wird. Gefragt sind insbesondere der geübte Umgang mit gängigen OfficeAnwendungen (Excel) sowie dem im Unternehmen eingesetzten ERP-System. Am häufigsten ge-

legen, die es zu verarbeiten galt.

Mit der Weiterentwicklung von ERP-Systemen und dem Einsatz von sogenannten Software Robotern (‚Bots‘) können derartige Tätigkeiten mittlerweile stark automatisiert werden.“ Ausgangsrechnungen werden über eine Schnittstelle aus dem Fakturierungssystem übernommen, Eingangsrechnungen über QR-Codes oder OCR-Erkennung eingelesen und Bankauszüge über die eingegebene Zahlungsreferenz automatisch dem jeweiligen Kunden- oder Lieferantenkonto zugeordnet.

Automatisierung nimmt zu Auffallend im Mehrjahresvergleich sei, dass die früher übliche Aufteilung der laufenden Buchhaltung, etwa in Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung, zunehmend wegfällt.

Im Sinne eines Job Enrichments erhalten Mitarbeiter in der Buchhaltung heute ein umfangreicheres Aufgabenspektrum, das zunehmend auch die Mitarbeit beim Monats- und Jahresabschluss sowie die Erstellung von internen Auswertungen, etc. umfasst. Dies deutet auf bereits durchgeführte Automatisierungen im Bereich der laufenden Buchhaltung sowie des Zahlungsverkehrs hin. (red)

Kompaktkurs Digital Expert nenmarketing“ der FH Salzburg.

Ab Februar 2021 lernen die zukünftigen „Digitalen Experten“ im Austausch mit Spezialisten aus der Branche, worauf es ankommt – in zwei Semestern.

Google ist Ausbildungspartner Google – alle Google-Zertifikate werden ebenfalls in den Rahmen der Ausbildung inte­ griert. (red) www.digitalexpert.at

© Digital Expert/Moritz Ott

Neuer Online-Studienlehrgang der FH Salzburg.

SALZBURG. Professionelles Online- und Suchmaschinenmarketing gilt als Schlüsselkompetenz für eine erfolgreiche Präsenz in der digitalen Welt.

Wie diese wirksam und effizient eingesetzt werden kann und wie Unternehmen durch die Optimierung ihrer Website profitieren können, erfahren die Teilnehmer des Online-Zertifikatslehrgangs „Suchmaschi-

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Clemens Jager, Obmann der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation, und Anita Dietl, Digital Expert-Absolventin.

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Freitag, 30. Oktober 2020

COVER 85

automotive business Tesla neuerlich mit G ­ ewinn E-Autohersteller feiert fünftes Quartals-Plus in Serie 88

Mondeo ohne Benziner Ford setzt auf Vollhybridund Dieselantrieb 91 © Ford

AUSZEICHNUNG

© PID/Schaub-Walzer

© FCA Austria/Christian Houdek; Panthermedai.net/Ajafoto / Montage: B. Schmid

Stadt Wien ehrt Burkhard Ernst

„Die Customer-Journey wird immer digitaler“

© Toyota

© APA/AFP/Thomas Kienzle

FCA Austria-Geschäftsführer Markus Wildeis über Corona, Digitalisierung und die aktuelle Geschäftsentwicklung. 86

WIEN. Dem Autohändler und Unternehmer Burkhard Ernst wurde vor wenigen Tagen für sein öffentliches Wirken und seine besonderen Verdienste als Unternehmer um das Land Wien das Große Silberne Ehrenzeichen des Landes Wien verliehen. Im Zuge eines Festakts im Wiener Rathaus überreichte Wirtschaftsstadtrat Peter Hanke die Auszeichnung. (red)

Best Global Brands 2020 Mercedes ist der wertvollste Premiumhersteller der Welt. 90

Toyota In den kommenden Monaten wird es vier neue Händlerstandorte geben. 91

86 AUTOMOTIVE BUSINESS

Freitag,30. Oktober 2020

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„Das Geschäft erholt sich langsam“ Ausführliches medianet-Interview mit Markus Wildeis, Geschäftsführer der FCA Austria GmbH.

••• Von Oliver Jonke und Jürgen Zacharias

D

ie FCA Austria GmbH hat seit Mitte des Sommers einen neuen Managing Director: Nach fast drei Jahren in der Turiner Zentrale kehrte Markus Wildeis nach Österreich zurück und übernahm die Leitung des Österreich-Geschäfts. Wir haben mit ihm unter anderem über die aktuelle Geschäftssituation, Lehren aus Corona sowie die Elektrifizierungs- und Hybridisierungs-Strategie ­seines Unternehmens gesprochen. medianet: Herr Wildeis, Sie sind im Sommer als Geschäftsführer zur FCA Austria GmbH zurückgekehrt. Wie hat sich das Unternehmen während Ihrer Abwesenheit verändert?

Markus Wildeis: Dadurch, dass ich schon davor lange im Unternehmen tätig war, hat sich die Rückkehr wie eine Heimkehr angefühlt. Viel Eingewöhnungszeit blieb mir allerdings nicht, hatten und haben wir mit den Auswirkungen von Corona doch alle Hände voll zu tun – gerade die Autoindustrie ist davon doch sehr stark betroffen. Das erste Mal in der mehr als 100-jährigen Geschichte unseres Unternehmens standen weltweit für Wochen alle Werke still und konnten wir praktisch keine Autos verkaufen. medianet: Inwiefern konnte die Lockdown-Zeit auch positiv genutzt werden?

Wildeis: Wir haben gelernt, in kurzer Zeit sehr viele Arbeitsabläufe virtuell abzubilden und Kunden verstärkt auch über digitale Kanäle anzusprechen; parallel dazu haben wir die Situation aber auch genützt, um Innovationen voranzutreiben. medianet: Könnten Sie beispielhaft so eine Innovation nennen?

Wildeis: Konzerntechnisch haben wir in der Zeit beispielsweise die Hybridisierung und Elektrisierung der Produktpalette beschleunigt, wobei es natürlich noch etwas dauert, bis das am Markt schlagend wird, weil diverse Research- und Developmentprozesse vorgelagert sind. Wir konnten aber auch die Digitalisierung der Kommunikation mit dem Handel vorantreiben und dass wir virtuelle Kundengespräche führen, wäre davor auch nicht denkbar gewesen. medianet: Kundengespräche sind das eine, echte Abschlüsse das andere: Lassen sich Autos bereits virtuell verkaufen?

Wildeis: Es ist schwierig, virtuell einen Abschluss zu machen, aber die sogenannte Customer-Journey ist an ihrem Beginn definitiv digitaler geworden und verlagert sich immer mehr ins Netz.

Der ‚Point of Sale‘ liegt trotzdem nach wie vor beim Händler, und wir glauben, dass das in naher Zukunft so bleiben wird.

© FCA Austria/Christian Houdek

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medianet: Sie haben vorhin von Hybridisierung und Elektrifizierung gesprochen: Welche Modelle sind damit gemeint?

Wildeis: Bevor wir darüber sprechen, sollten wir vielleicht zuerst die Rahmenbedingungen klären: Die CO2-Ziele, die die Automobilwirtschaft vor sich hat, sind äußerst ambitioniert und in naher Zukunft nur mit Elektrifizierung zu erreichen – und damit meine ich jede Form der Elektrifizierung, vom ‚Mild Hybrid‘ bis zum vollelektrischen Auto. Dahingehend haben wir im Konzern in den vergangenen Jahren massive Investitionen in alle Marken und Produkte getätigt, die nun nach und nach auf den Markt kommen werden. medianet: Welche Modelle kommen da? Vollelektrische Ver­ sionen des Fiat 500 und des ­Ducato wurde ja bereits präsentiert, ebenso Plug-in-Versionen des Jeep Compass und Renegade.

Wildeis: Welche Antriebsart in einem Modell verfügbar sein wird, ist bei uns immer Nutzerabhängig. Es geht darum, was die Leute wollen, was sie kaufen und was sie sich leisten können.

Während wir beispielsweise bei den Klein- und Kompaktwagen in Richtung Hybridisierung und Vollelektrifizierung gehen, wird der Weg bei großen Modellen wie Jeep Wrangler ein wenig anders aussehen; in diesem Bereich setzen wir ganz klar auf Plug-in-Hybride. medianet: In der Klasse wird es keine Vollelektrisierung geben?

Wildeis: Sag niemals nie, aber wenn man die Größe der Fahrzeuge bedenkt und mit einem Elektroantrieb auf Reichweite kommen will, bräuchte es eine Batterie, die wahrscheinlich eine Tonne wiegt und das wäre sicherlich nicht im Sinne des Erfinders.

Wir haben gelernt, in kurzer Zeit sehr viele Arbeitsabläufe virtuell ­abzubilden und Kunden ­verstärkt auch über digitale Kanäle ­anzusprechen.

Markus Wildeis Geschäftsführer FCA Austria

medianet: Gilt diese Stoßrichtung auch für die Fiat-Nutzfahrzeuge?

Wildeis: Ja, auch dort sind wir ganz klar nutzerorientiert. Das heißt, beim Zustellbetrieb und auf der letzten Meile macht ein elektrischer Antrieb in jedem Fall Sinn. Wenn ein Logistiker auf längeren Strecken unterwegs ist, dann wird wohl weiter der Verbrennungsmotor seine bevorzugte Wahl sein, allerdings wird ihm natürlich jede Form der Hybridisierung dabei helfen, effizienter zu werden.

AUTOMOTIVE BUSINESS 87

über Nacht zwei Drittel des Geschäfts weggebrochen sind. Was bedeutet das für ein Unternehmen wie die FCA Austria GmbH? Wildeis: Abgesehen von den sozialen und gesundheitlichen Auswirkungen ist das vor allem Cashflow-mäßig natürlich eine Riesenherausforderung. Dabei hat uns sicherlich geholfen, dass wir uns in den vergangenen Jahren sehr kapitalstark aufgestellt haben.

Ganz ohne Kratzer und Beulen werden wir aus der Situation zwar auch nicht herauskommen, aber es kam immerhin zu keiner Strukturbeschädigung und wir sehen, dass das Geschäft in den vergangenen Wochen und Monaten wieder aufwärtsgegangen ist. Mittel- bis langfristige Prognosen sind aber sehr schwer zu treffen. Keiner weiß, wie sich die Situation entwickeln wird, ob nicht möglicherweise noch ein Lockdown kommt und so versuchen wir in unseren Planungen sehr bedacht vorzugehen. medianet: Sie haben zuvor von Kratzern gesprochen, die Ihr Konzern abbekommen hat.

Kann man das auf die Mar-

ken herunterbrechen? Wie tief sind die einzelnen Kratzer, wie schnell wird das wieder auspoliert sein?

Wildeis: Ich denke, dass man einen Fehler nicht machen darf, nämlich den, dass man den Markt zu sehr mit letztem Jahr vergleicht. Warum? Erstens haben wir heuer einen Lockdown gehabt und das hat es so noch nie gegeben. Zweitens haben wir letztes und vorletztes Jahr im Juli und August in Österreich aufgrund vieler Vorziehkäufe eine Marktsituation gehabt, die komplett inhomogen und untypisch war, das waren die zwei höchsten Sommermonate in der Geschichte des österreichischen Autohandels. Wenn man das ausblendet, dann waren wir heuer im Juli und August im Händler-Retail-Geschäft schon in einer Normalsituation und im September lagen wir vier Prozent über dem Vorjahr. Natürlich war der Lockdown nominell für uns schlimm, aber wir sehen seit Juni Monat für Monat eine sehr gute Erholung des Geschäfts und hoffen auch, dass wir das auch in den nächsten Monaten fortführen können.

medianet: Und wie sieht es mit Alfa aus? Was tut sich da?

Wildeis: Da haben wir mit der Giulia und dem Stelvio zwei sehr tolle Produkte als Alternative zu den etablierten Premiumherstellern und differenzieren uns sowohl in Fahrdynamik als auch Design. Neben dem auf 500 Stück limitierten Giulia GTA, den wir kürzlich präsentiert haben, erwarten wir als nächstes Produkt den Tonale, da werden wir demnächst Details bekannt geben. medianet: Lassen Sie uns nochmals auf die Coronazeit zurückkommen, als mehr oder weniger

Bei großen Modellen wie dem Jeep Wrangler setzt man auf Plug-in-Hybride.

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LEASEPLAN-STUDIE

E-Autos werden immer leistbarer

© APA/AFP/Robyn Beck

WIEN. Der von LeasePlan kürzlich veröffentliche „Car Cost Index“ erhebt die monatlichen Mobilitätskosten (Treibstoff, Wertverlust, Steuern, Versicherung und Instandhaltung) für Fahrzeuge aller Klassen in 18 europäischen Ländern und zeigt, dass mittelgroße Elektrofahrzeuge kostenmäßig bereits konkurrenzfähig mit klassischen Verbrennern sind. Hierzulande liegen die durchschnittlichen Kosten für E-Autos – noch ohne Berücksichtigung staatlicher Förderungen – bei 718 € und damit immerhin um rund 130 € niedriger als noch im Vorjahr.

Tesla konnte im dritten Quartal des laufenden Jahres knapp 140.000 Fahrzeuge an den Mann oder die Frau bringen.

Tesla macht weiter Plus

Kosten noch niedriger Österreich rangiert damit im oberen Mittelfeld der günstigsten Länder für Elektromobilität. Im Vergleich dazu liegen die durchschnittlichen monatlichen Gesamtbetriebskosten für Benziner bei 685 € und für Dieselfahrzeuge bei 672 €. Bezieht man die staatlichen Subventionen mit ein, so reduzieren sich die monatlichen Kosten auf rund 614 €, womit der Betrieb von E-Autos schon heute deutlich wirtschaftlicher ist als jener herkömmlicher Pkw. Mit der temporär verfügbaren Investitionsprämie reduzieren sich die Kosten sogar noch weiter. (red)

Der US-amerikanische Elektroauto-Pionier darf sich über das fünfte Quartal in Folge mit schwarzen Zahlen freuen. nie in einem Quartal. Der Umsatz stieg um rund 40% auf fast 8,8 Mrd. USD (7,4 Mrd. €) und übertraf damit die Erwartungen von Analysten. Der Reingewinn sprang auf 331 Mio. USD (280 Mio. €), mehr als doppelt so viel als vor Jahresfrist.

PALO ALTO. Tesla setzt seine Rekordfahrt fort und hat inmitten der Corona-Pandemie das fünfte Quartal in Folge einen Gewinn eingefahren. Während sich die traditionellen Autobauer mühsam aus der Krise herauskämpfen, scheint der US-Elektroautopionier die an ihn schon lange gestellten hohen Erwartungen endlich einlösen zu können.

Zwischen Juli und September lieferte Tesla mit 139.300 Autos so viele Fahrzeuge aus wie noch

Profitable CO2-Guthaben Allerdings speist sich der Gewinn vor allem aus dem Verkauf von CO2-Guthaben an andere Autobauer, die damit ihre ei-

genen Emissionswerte für das Erreichen der Klimaziele ausgleichen. Im dritten Quartal waren das 397 Mio. USD (336 Mio. €). Ohne diese Einnahmen wäre Tesla im dritten Quartal nicht profitabel gewesen.

Da die Wettbewerber immer mehr klimaschonende Autos an den Start bringen und ihre CO2-Bilanzen verbessern, dürfte dieser Geldregen für Tesla künftig deutlich geringer ausfallen. (red)

Michelin rechnet nun mit mehr Gewinn CLERMONT-FERRAND. Der französische Reifenhersteller Michelin hat seine Jahresprognose nach einer überraschend schnellen Erholung im dritten Quartal angehoben. Für 2020 strebt Michelin einen Gewinn im operativen Geschäft von 1,6 Mrd. € an, wie das Unternehmen mitteilte. Bisher waren die Franzosen lediglich von 1,2 Mrd. € ausgegangen.

© APA/AFP/Thierry Zoccolan

© APA/AFP/Kazuhiro Nogi

Beim Umsatz liegt das Unternehmen aber um 17% hinter dem Vorjahr.

Der Umsatz fiel im dritten Quartal zwar um 9,5 Prozent auf 5,5 Mrd. €. Davon gingen aber 4,1 Prozentpunkte auf das Konto von Währungseffekten.

Im ersten Halbjahr war der Umsatzrückgang noch viel stärker gewesen.

Nach neun Monaten verzeichnet Michelin insgesamt ein Minus von fast 17% auf 14,9 Mrd. €. (APA)

1

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90 AUTOMOTIVE BUSINESS

Freitag, 30. Oktober 2020

Auf der Bremse

MERCEDES

Teuerste LuxusAutomobilmarke STUTTGART. MercedesBenz gehört erneut zu den begehrtesten Marken der Welt: Im diesjährigen Ranking „Best Global Brands“ des US-Markenberatungsunternehmens Interbrand behauptet sich die Marke mit dem Stern erfolgreich auf Rang acht und platziert sich als einziges europäisches Unternehmen unter den Top Ten. Der prognostizierte Markenwert beläuft sich auf 49,27 Mrd. USD (41,66 Mrd. €). „Die erneute Platzierung unter den Top Ten macht das gesamte Mercedes-Benz Team stolz und zeigt, dass wir auch im vierten Jahr in Folge unsere Position als global wertvollste LuxusAutomobilmarke behaupten können“, sagt Bettina Fetzer, Marketingchefin MercedesBenz AG.

© Daimler

Strategy&-Studie zeigt: Erst ab 2035 werden vollautomatisierte Fahrzeuge vermehrt auf europäischen Straßen unterwegs sein.

Anteil von 15% der Neufahrzeuge mit Level-4-/Level-5-Technologie für 2035 in Europa erwartet.

Entwicklungsverschiebung Laut der Studie der Strategieberater stellen insbesondere das Testen der Sensorik und Fahralgorithmen sowie die Validierung der Sicherheit Herausforderungen für das autonome Fahren dar. Die Auswirkungen von Covid-19 tragen hingegen nur indirekt zur Verzögerung bei: Anstatt unter Kostendruck geratene Hersteller, die ihre F&E-Investitionen nun kritisch prüfen, könnten langfristig boomende Technologiekonzerne die Entwicklung selbstfahrender Autos vorantreiben.

„Das vollautonome Fahrzeug, das sich in jeder Umgebung und jeder Situation zurechtfindet, bleibt zwar vorerst eine Vision“, so Peter Trögel, Automobilexperte und Director bei Strategy& Österreich. „Doch das Ziel wird weiterhin über einzelne funktionale Angebote verfolgt, die dem Kunden schrittweise gemacht werden. Mit dieser sukzessiven Umsetzung lassen sich technologische Innovationen mit ­ strengen regulatorischen Sicherheitsvorgaben in Einklang bringen.“ Europa & China E-Vorreiter Im Gegensatz zum automatisierten Fahren ist die Verbreitung von E-Mobilität bereits international auf dem Vormarsch.

In Europa sowie in China wird 2020 mit einem Anteil von batterieelektrischen Neufahrzeugen von je vier Prozent der Gesamtflotte gerechnet. Bis 2030 prognostizieren die Studienautoren einen Anstieg in beiden Regionen auf jeweils über 30%.

Begünstigt wird dieser Trend vor allem in Europa durch eine Covid-19-bedingte, verstärkte Förderung für E-Fahrzeuge. In den USA zeigt sich hingegen ein eher zurückhaltendes Bild; dort werden 2020 voraussichtlich zwei Prozent der Neufahrzeuge batterieelektrisch betrieben sein, im Jahr 2030 dürften es acht Prozent sein.

Vernetzung schreitet voran Mit der Beliebtheit digitaler Angebote steigt laut den Studienautoren auch die Bedeutung von Connected-Car-Services.

Getrieben durch regulatorische Vorgaben, dürfte die Quote von Neufahrzeugen mit einer Basiskonnektivität bis Ende des Jahres voraussichtlich bereits 86% erreichen. Eine Komplettvernetzung wird in Europa im Jahr 2025 für die Hälfte der Gesamtfahrzeuge erwartet. „Die Coronakrise hat das Interesse für Connected-Car-Angebote in der Bevölkerung erhöht“, so Trögel. (red)

Kreative Jobs zu vergeben? Lass es uns wissen!

Toyota knapp voran Die wertvollste Automarke im Ranking ist Toyota auf Platz 7 des Rankings (Markenwert: 43,63 Mrd. €), auf Platz 11 liegt BMW (33,63 Mrd. €) als zweitwertvollste Premiummarke. Unter den Top 50 liegen mit Honda (20., 18,31 Mrd. €), Hyundai (36., 12,09 Mrd. €), Tesla (40., 10,81 Mrd. €), Ford (42., 10,63 Mrd. €), Audi (44., 10,51 Mrd. €) und Volks­ wagen (47., 10,39 Mrd. €) sechs weitere Autohersteller. (red)

© APA/dpa/Sven Hoppe

WIEN. Der Weg zum autonomen Fahren dauert mit einer schrittweisen Verbesserung von Hardware, Software und Infrastruktur länger als ursprünglich erwartet. In Österreich sowie im restlichen Europa ist laut dem „Digital Auto Report 2020“ von Strategy& erst für 2035 ein Anteil von 15% der vollautomatisierten oder autonomen Neufahrzeuge in Sicht.

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Freitag, 30. Oktober 2020

AUTOMOTIVE BUSINESS 91

Toyota stellt sich neu auf

FIAT

Red Dot Award für den Elektro-500

Nach Frey Automobile-Aus: In den kommenden Monaten wird es vier neue Händlerstandorte in Wien und im Süden Wiens geben.

Die aktuelle Toyota-Modellpalette wird in Kürze im Großraum Wien an vier neuen Standorten angeboten.

Das Unternehmen betreibt in Salzburg bereits einen ToyotaStandort und startet unter der Firmierung „Bernhard Kandl Autohandel GmbH“ (AVAG) Anfang November in Wien Donaustadt mit einem Toyota-Servicebetrieb und ab Jänner 2021 mit dem Neuwagenverkauf.

WIEN. Nachdem der langjährige Toyota-Partner Frey Automobile kürzlich mitgeteilt hat, dass nun auch die verbleibenden zwei Standorte in Wien per Ende des Jahres geschlossen werden, hat Toyota Austria (100%-Vertriebstochter von Toyota Motor Europe) intensiv nach neuen Partnern für die offenen Verkaufsgebiete gesucht – und unter anderem in der international agierenden Automobilhandelsgruppe AVAG gefunden.

Deal mit Autohaus Ebner Auch in Wien Favoriten wird unter dem Namen „Kandl“ ein Toyo­ ta-Betrieb entstehen; hier star-

tet der Servicebetrieb ebenfalls Anfang November, und auch der Neuwagenverkauf legt in einem eigenen Verkaufskubus los. An diesem Standort wird ein komplett neues Toyota-Autohaus entstehen.

Darüber hinaus konnte das Autohaus Ebner für Toyota gewonnen werden. In Brunn am Gebirge und in Felixdorf startet der Servicebetrieb Anfang November und der Neuwagenverkauf dann mit Jänner 2021. (red)

Elektrifizierungsoffensive bei Ford WIEN. Ford bietet für die im CDSegment angesiedelte MondeoBaureihe keine konventionellen Benzin-Motoren mehr an. Stattdessen wurde das Motorenangebot komplett auf Vollhybridund Dieselantriebe umgestellt und stehen nun folgende Motorisierungen zur Wahl: Für die Limousine (4-türig) und für den Turnier ein 2,0 lTi-VCT Vollhybrid mit einer Sys-

© Ford

Mondeo-Baureihe ab sofort nur noch mit Vollhybrid- und Dieselantrieb. temleistung von 138 kW (187 PS), für die Limousine (5-türig) und für den Turnier ein 2,0 l EcoBlueDiesel in den Leistungsstufen 88 kW (120 PS), 110 kW (150 PS) und 140 kW (190 PS).

Der Mondeo (5-türig und Turnier) steht in den Ausstattungsversionen Trend, Titanium, Vignale und ST-Line zur Wahl, die 4-türige Limousine in Titanium und Vignale. (red)

© FCA

© Toyota

TURIN. Der neue, vollelektrisch angetriebene Fiat 500 ist mit einem der weltweit wichtigsten Preise für Industriedesign ausgezeichnet worden, dem Red Dot Award. Die jüngste Generation des italienischen KultAutomobils gewann die Auszeichnung in der Kategorie „Design Concept“. Für die aus 21 internationalen Designexperten bestehende Jury war das einzigartige Design ausschlaggebend, das den neuen Fiat 500 aus dem Konkurrenzumfeld hervorhebe. (red)

DS AUTOMOBILES

Infrarotkamera erhöht Sicherheit PARIS. Unter der Bezeichnung Night Vision hat DS Automobiles eine Infrarotkamera fürs Fahrzeug entwickelt, die Gefahrensituationen frühzeitig erkennt und damit die Reaktionszeit für den Fahrer verlängert. Das System erfasst Lebewesen dank ihrer Körperwärme auf eine Entfernung von bis zu 100 m und zeigt sie auf dem Kombiinstrument an.

Erkennt das System eine potenzielle Gefahrenquelle, warnt es den Fahrer sowohl optisch als auch akustisch. (red)

NES BUSINESS I S U B ESS USINESS SINESS N I S U ESS B USINESS B SINESS BU INESS N I S U S B INESS B BU ESS BUS S S E S N I E S N SS BU SINESS BUS INESS BUSI NESS BUSIN I ESS BUUSINESS BUSSINESS BUS U ARKT! NESS BBUSINESS B FACHM NESS

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Mit 88 Filialen verteilt in ganz Österreich ist eine Forstinger Fachwerkstatt immer in der Nähe.

Mit der Forstinger Business-Karte wird ein B2B-Programm mit zahlreichen Vorteilen geboten. Dazu zählen neben zahlreichen Werkstattdienstleistungen auch spezielle Sofortrabatte, personalisierte Karten und auch bargeldlose Bezahlung ist bei Forstinger möglich.

Forstinger bietet alle Fachwerkstattdienstleistungen aus einer Hand und das mit bis zu 30%* günstigeren Stundensätzen.

Fahrzeuge aller Marken werden in den Forstinger Fachwerkstätten lt. Herstellervorgaben serviciert und repariert. Garantie- und Gewährleistungsansprüche bleiben im vollen Umfang erhalten. In ausgewählten Filialen stehen Ersatzwagen zur Verfügung.

Fachwerkstatt

Forstinger Österreich GmbH Martin Miller Straße 1 A-3133 Traismauer +43(0)5 9101-8407 Alexander Klepits Ansprechpartner B2B +43(0)664 88 78 30 63

* Vergleichsbasis ist die unabhängige Studie der Arbeiterkammer Wien „Reparaturpreise von KFZ-Werkstätten 2018.

Weitere Infos unter business@forstinger.co.at oder www.forstinger.com 199x272_medianet_ET29.10.2020_V4.indd 1

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Zeitung

2. Jahrgang No. 73 Freitag, 30. Oktober 2020

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses Hmmm, Rahmkipferl!

Es ist an sich unscheinbar, sogar etwas blass. Den Gaumen überzeugt es jedoch sofort: Das Nuss-Rahmkipferl aus der Bäckerei Woltron in Bad Erlach.

© Andrea Knura

So schön schmalzig

bauernladen Tipps

Schlaue Investments Die Coronakrise treibt die nachhaltige Lebensmittelindustrie weltweit voran – das hat inzwischen sogar bereits Auswirkungen auf ETFs.

••• Von Rita Davidson Auch wenn wir das gar nicht gerne hören: Die Schweinehaut ist unserer Haut sehr ähnlich. Nicht umsonst verwenden Tattoo-Studios sie als „Übungsgrundlage“. Schweinefett dringt außerordentlich gut in unsere Haut ein und transportiert die Wirkstoffe in die tiefgelegenen Hautschichten. Das tierische Fett wird vom Körper schnell aufgenommen und „verdaut“, und das ist ein großer Vorteil gegenüber vielen herkömmlichen Kosmetikprodukten.

Sowohl für die Ernährung, aber auch für die Haut empfiehlt sich ausschließlich Bioqualität sowie das hochwertige Mangalitza-Schweinefett aus artgerechter Tierhaltung, natürlich ungesalzen. Wie jedes Fett, macht auch

Schweineschmalz fettlösliche Vitamine (Vitamin A, D, E und K) verdaulich, womit sie von der Haut ideal aufgenommen werden können.

Wirkung für unsere Haut?

Sehr viel. Es glättet Falten, tonisiert, mildert Rosacea und hilft gegen trockene Haut sowie Hauterfrierungen im Winter. Durch den hohen Vitamin DAnteil kann es auch gegen bräunliche Verfärbungen im Gesicht hilfreich sein.

Bakterien und Pilze werden von tieferen Hautschichten nach außen transportiert, Heilprozesse werden somit beschleunigt. (Industriell hergestellte Salben bzw. Cremen können das nicht.)

Nicht umsonst machten unsere Großmütter warme Schmalzwickel bei Erkältungen und Krämpfen. Diese sind

entspannend, fördern die Blutzirkulation und können durch das Schwitzen den Körper schneller entgiften.

Ich verwende Schmalz sehr häufig, vor allem bei trockenen Schienbeinen.

Wenn nichts mehr hilft, und das ist vor allem im Winter so, nehme ich einfach einen Teelöffel Bio-Schweineschmalz für die Beine. Falls Sie Vorurteile haben, kann ich Sie beruhigen: Es zieht sehr schnell ein, und Sie riechen nicht wie ein frisches Spanferkel …

Auch die Hand ist ab und zu sehr dankbar für eine Schweineschmalz– Handpackung. Das Corona-bedingte Händewaschen und die Verwendung von Desinfektionsmitteln strapaziert die Hände extrem. Einfach ein wenig Schmalz auf die Hände, vor allem auf die Handrücken, und kurz einziehen lassen.

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Wein aus dem Traisental Die Zauberworte heißen Familie und Konglomerat. Für Winzer Thomas „Tom“ Dockner ist die einzigartige Kalk-Geologie des Traisentals Programm.

© Tom Dockner

© Panthermedia

© Pixabay

Schweineschmalz für die Haut? Kein Grund, die Nase zu rümpfen. Schmalz zählt zu den ältesten Salbengrundlagen und hat sogar eine heilende Wirkung.

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Freitag, 30. Oktober 2020

Gänsemarsch zum Martinischmaus

Sie wollen Ihr Martinigansl mit gutem Gewissen genießen? Das ist einfach. Kaufen Sie eine österreichische Gans aus artgerechter Weidehaltung. Da wird nicht lebend gerupft und schon gar nicht gestopft.

In der Ganslzeit wird unser Kaufverhalten wieder mal ordentlich auf die Probe gestellt. So mancher lässt sich vielleicht vom Preis verführen und greift deshalb zu importierter Ware aus Polen und Ungarn. In Österreich sind zwar tierquälerische Praktiken bei der Haltung von Gänsen verboten, der Import von nicht artgerecht gehaltenen Tieren ist jedoch erlaubt. Es ist also durchaus möglich, wenn Sie sich prioritär am Preis orientieren, dass Sie zu Fleisch

Leiden nicht unterstützen Man halte sich einmal den Leidensweg einer solchen Mastgans vor Augen: Täglich werden ihr bis 1.000 g Maisbrei in den Magen gepumpt. Das geschieht mittels eines 50 cm langem Metallrohrs, das man dem armen Tier gewaltsam in den Hals stößt.

© Andrea Knura

aus Stopfmast und Lebendrupf greifen.

Laut österreichischem Tierschutzverein entsprechen über 80% der österreichweit verzehrten Gänse nicht den gesetzlichen Qualitätsstandards.

••• Von Andrea Knura

Martinigansl

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Seit 2001 führt Familie Mutschlechner ihren Weidehof in natürlicher und nachhaltiger Weise unter größtmöglicher Schonung der Natur und der tierfreundlichsten Haltung.

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© iStockphoto

„Gänse werden nicht ihres Gesanges wegen gemästet.“

Weidehof am Windenegg

Sorbisches Sprichwort

Weitere Gänsespezialitäten zu entdecken auf bauernladen.at Gänse Bratwürstel

Enten- und Ganslgewürz

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Eine erlesene Gewürzmischung, die perfekt für die Zubereitung von Enten- und Ganslgerichten abgestimmt ist – ganz nach Omas Geheimrezept.

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Ein Snack der gans anderen Art. Für die schnelle Küche, als Snack oder auch Zwischengang in einem feinen Menü: natürlich aus purem Gänsefleisch, mit geringem Fett­anteil, saftig, mit angenehm festem Biss.

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Freitag, 30. Oktober 2020

Plastikfrei frisch

SÜSSES

Bienenwachstücher sind zurück in unseren Küchen.

Brisky-Pralinen

Lava Bräu Braumanufaktur Die handgefertigten Pralinen von Dominik Fitz, Patissier des Jahres 2013, lösen ein außergewöhnliches Geschmackserlebnis aus. Feinste Schokolade von Zotter und ausgezeichneter B ­ risky von Lava Bräu als Füllung.

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Bienenwachstücher sind eine nachhaltige Alternativen zu Frischhalte- und Alufolie. Sie werden aus Baumwollstoff hergestellt, der mit einer Wachsmischung beschichtet ist. Es funktioniert ganz einfach: Durch die Wärme der Hände werden die Tücher geschmeidig und flexibel und lassen sich so leicht formen. Dadurch passen sie sich genau an Lebensmittel und Behälter an, die man verschließen will. Die Tücher eignen sich zum Abdecken, Frischhalten, Verpacken (zum Beispiel ein Butterbrot) und Einfrieren. Die Wachstücher sind keine Einwegprodukte, sondern sehr langlebig und wirken antibakteriell.

Naturreiner Blütenhonig und feinste Haselnuss – sonst nichts. Als leckerer Brotaufstrich beliebt, für Süßspeisen oder auch einfach zum Naschen zwischendurch.

300 g 9,– €

Weingut Heggenberger

Nougat-Bergspitz mit Alpenkräutern Wilder Kaiser Schokoladen

Nougat-Praline mit Alpenkräutern. Das runde Geschmackerlebnis ergibt sich aus den Bio-Kräutern vom Wilden Kaiser, die im Sommer geerntet und ­anschließend für zwei Monate eingelegt werden.

45 g 7,– €

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Prosequ – Quitte pur Ein Quittenschaumwein, vergoren nach traditioneller Methode in der Flasche und 18 Monate auf dem Hefelager. Ein exklusives Produkt für den besonderen Anlass!

1 Flasche 29,– €

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Trocken, rassig, rote Waldbeeren, sehr würzig. Der 2015er-Jahrgang ist herausragend, der 2016er wurde jetzt ausgezeichnet. Der perfekte Wein zum Martinigansl.

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DIE BAUERNLADEN GESCHENKBOX

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In der Rezeptbox „Risotto, Kürbis­ kerne, Wein“ sind alle Grund­ zutaten für ein Risotto­gericht ­inklusive passender Weinbegleitung und Rezeptkarte enthalten.

Guten !

Appetit

Alle Produkte sind von kleinen, heimischen Produzenten und werden von uns individuell und sorgfältig ­ausgesucht. Das ideale Geschenk für Mitarbeiter.

Anfrage unter office@bauernladen.at.

IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: medianet Verlag GmbH Anschrift: Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 E-Mail: office@medianet.at Homepage: www.medianet.at Geschäftsführer: Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura office@bauernladen.at, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: www.medianet.at/news/page/offenlegung

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