medianet 06.09.2019

Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

19. Jahrgang No. 2179 Euro 4,– Freitag, 6. September 2019

Na hawidere M ­ arcel Hirscher hört auf. Er ist Österreichs wertvollstes Testimonial 10

Na super Retail Report ­prognostiziert Revolution im Mode- und Schuhhandel 50

Na bravo Roland Berger-Analyse: ­Global rückläufige Pkw-Produktion bringt die Kfz-Industrie in Schwierigkeiten 86

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Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• medianet Verlag GmbH, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 555, 1008 Wien

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Message in a Package: Produkte als Botschafter Merlicek & Partner hat für Bipa das Packaging der gesamten Eigenmarken-Range neu gestaltet.

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Auszeichnung

Gatterer-Preis für den „ballesterer“ EISENSTADT. Dem Fußball­ magazin ballesterer ist am Donnerstag im Schloss Ester­ hazy in Eisenstadt der „Prof.

Claus Gatterer-Preis 2019“ für sozial engagierten Jour­ nalismus verliehen worden.

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Freitag, 6. September 2019

Meine Chancen dar­ auf, britischer Premi­ er zu werden, stehen in etwa so gut wie die, Elvis auf dem Mars zu finden oder als Olive wieder­ geboren zu werden.“ Zitat der Woche Der britische Premier Boris Johnson über seine politischen Ambitionen (2004)

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at)

editorial / inhalt 3

Geschüttelt, nicht gerührt Lebensmittelmüll in Cocktails zu verwandeln, scheint manchmal ein gangbarer Weg. Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider IDEEN. Am Donnerstag erreichte uns eine Meldung aus einer Tiroler Bäckerei, die sich als „Vorreiter für innovative Lösungen zur Vermeidung von Lebensmittelmüll“ positioniert. So sperrig diese Markenstrategie hier auch dargestellt wird, so kreativ – und spritzig – ist der Ansatz: Altes Brot und Ausschussware werden von den Tiroler Bäckern nämlich zu Hochprozentigem verarbeitet und verkauft. Aus altem Brot wird Gin. Hätte Jean-Jacques Rousseau – dessen „Sollen-sie-doch-Kuchen-essen“-Zitat so gern genutzt wird – sich diese Option zu Herzen genommen, hätte man Marie-Antoinette nicht nur diesen Ausspruch, sondern auch noch Alkoholismus unterstellt.

Rezepte Zurück zum Gin: Was braucht man eigentlich für dessen Produktion? Ethanol, also umgangssprachlich Alkohol, klaren, hochprozentigen, und das Aroma von Koriander und Wacholderbeeren.

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Nadja Riahi (nri – DW 2201), Martin Rümmele (rüm), Laura Schott (ls – DW 2163), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

Trink-Alkohol gewinnt man, lebensmitteldefinitionsgemäß, aus der Vergärung von zucker- oder stärkehaltigen Materialien, aus Getreide, Mais, Kartoffeln. Eigentlich funktioniert es aber – siehe Ethanol als Treibstoff – auch mit Bioabfall recht gut. Die tatsächlich revolutionäre Idee wäre dann eigentlich, nicht nur altbackenes Brot als Wacholderschnaps wiederauferstehen zu lassen, sondern den gesamten heimischen BioMüll. Schnaps statt Treibstoff. Das Klima würde es uns danken; andererseits ist der Ansatz, die Bevölkerung nachhaltig in den Alkoholismus zu treiben, auch ein eher unmoralischer Gedanke.

Wiewohl es in Wahlkampfzeiten manchmal den Anschein erweckt, als wäre dies längst passiert.

Mehr zu diesem Themenkreis – zu den bizarren Auswüchsen des Nationalratswahlkampfs in der Alpenrepublik – lesen Sie auf Seite 38 dieser Ausgabe im Kommentar des Kollegen Fejzuli.

Um das patriotische Seelenheil auch in schweren Zeiten aufrechtzuerhalten, empfehlen wir jedenfalls ein Glaserl Gin – und dazu passend die Berichterstattung der BBC über die No-noBrexit-Anstrengungen im britischen Unterhaus.

Inhalt COVERSTORY

SPECIAL DIALOGMARKETING

FINANCENET & REAL:ESTATE

Das große Umstyling ............... 4 … der Bipa-Eigenmarken durch Merlicek & Partner

Studie zum Thema „KI“ ........... 40 Potenzial für Direktmarketing

Gutes Ergebnis ......................... 70 Bei F&E braucht sich Österreich nicht zu verstecken

MARKETING & MEDIA

Mächtiges Tool ......................... 42 DMVÖ bietet eine WorkshopSerie zu Marketing Automation

Nordwäts, Mischek! ................. 76 Projekte im Norden Wiens

Ein Abschied ............................. 10 Marcel Hirscher auch ­Österreichs Werbetestimonial Nr. 1

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Handelsrevolution .................... 50 Advicum Retail Report liefert mutige Prognosen

Teure Klagen ............................. 80 Die Opioid-Krise in den USA

Kundenloyalität gewinnt .......... 16 ÖMG, DMVÖ, iab austria und MCÖ laden zum Marketing Circle Beste Recruiter ......................... 20 Herold holt in der Best RecruiterStudie den D-A-CH-Gesamtsieg Gute Nacht Österreich ............. 22 Late Night-Show mit Peter Klien Social Wahlkampfarena ........... 24 Social Media rücken bei den ­Parteispitzen in den Fokus

Expansion geplant ................... 54 Bründl Sports will durchstarten

Schwerpunkt „Alter“ ................ 82 Neue Konzepte für die alternde Gesellschaft gesucht

SPECIAL FLEISCH & WURST

AUTOMOTIVE BUSINESS

Weil’s nicht egal ist .................. 64 gourmetfein-Chef Fritz Floimayr über Qualität & Regionalität

Zulieferer unter Druck .............. 86 Roland Berger-Analyse der rückläufigen Pkw-Produktion

Produkt des Jahres .................. 67 Frierss Kärntner Rohschinken

Die nächste Generation ........... 90 Neuer Peugeot 3008 GT Hybrid4

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Freitag, 6. September 2019

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„Wir denken nicht in Papierschachteln“ Wenn Bipa das Packaging seiner gesamten Eigenmarken-Range auf neue Beine stellt, bekommt „Out of the Box“ eine ganz neue Bedeutung.

Gespür Thomas Lichtblau (Bipa-Geschäftsführer): „Angetrieben hat uns der Anspruch, mit der Eigenmarke unser eigenständiges Markenprofil auszubauen.“ Merlicek & Partner (Bild: Rosa Merlicek) hatte von Anfang das richtige Gespür dafür.

© medianet

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Freitag, 6. September 2019

••• Von Chris Radda und Sabine Bretschneider

B

ipas EigenmarkenFamilie ist fruchtbar und vermehrt sich.

Wenn also das Packaging der gesamten Eigenmarken-Range von Bipa ansteht, geht es nicht nur um Hunderte Schachteln, sondern um Hunderte Ideen, Hunderte Botschaften – eine echte Herausforderung für jede Agentur.

Merlicek & Partner hat die Challenge akzeptiert. medianet-Herausgeber Chris Radda im Gespräch mit Rosa Merlicek und Agentur-Partner und Art Director Peter Mayer von der Agentur Merlicek & Partner sowie Thomas Lichtblau, Sprecher der Geschäftsführung von Bipa, und Marina Sölkner, Gruppenleitung Produktmanagement Eigenmarken bei Bipa.

die Suche nach dem perfekten Partner?

Lichtblau: Bevor wir in die konzeptionelle Arbeit gegangen sind, wollten wir wissen, wer überhaupt dafür infrage kommt – und dann mit einer überschaubaren Anzahl an Agenturen ins Detail gehen. Weil aber so viele interessante Konzepte dabei waren, sind wir eine ungeplante zweite Schleife gegangen und haben eine zweite Präsentationsrunde gemacht. Erst dann haben wir uns entschieden, weil wir ein wirklich gutes und fundiertes Gefühl hatten, den richtigen Partner gefunden zu haben.

Wenn der Zug dann einmal rollt, dann müssen wir sicher sein, dass es die richtige Richtung ist.

Rosa Merlicek: Ich kann mich gut erinnern, 2017 kam der Anruf, es gäbe da einen großen Pitch – und wir seien als Agentur der perfekte Fit, auch wegen der Designkompetenz und unseres Wissens über die Marke Bipa, die ich ja lange betreut habe. Unsere Kombination aus Markenentwicklung, Handelserfahrung – und wir kennen das Haus Rewe gut … da habe mir gedacht: ­Natürlich machen wir da mit.

medianet: Sie haben sich für diesen Launch viel Zeit gelassen, ihn jahrelang vorbereitet.

Warum ist das Thema so wichtig für Sie? Thomas Lichtblau: Die Eigenmarken sind ein ganz wichtiger Teil unserer Gesamtstrategie.

Was uns angetrieben hat, war der Anspruch, mit der Eigenmarke unser eigenständiges Markenprofil auszubauen. Wir wollten, das war das klare Briefing an die Agentur, einen aufmerksamkeitsstarken, wiedererkennbaren und sympathischen Markenauftritt. Entsprechend intensiv haben wir uns darauf vorbereitet. Wir haben detaillierte Analysen durchgeführt, wir haben den Markt gescreent – und dann wollten wir einen Partner finden, der kompetent ist und erfahren in diesem Bereich.

Uns ist wichtig: Wenn wir Eigenmarken einführen, dann müssen die genauso professionell geführt und weiterentwickelt werden wie herkömmliche Marken.

medianet: Sie haben sich die Agentur-Entscheidung sicher nicht leicht gemacht. Wie lief

Thomas Lichtblau Bipa

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Da nutze ich die Verpackung auch als Markenbotschafter, um dem Konsumenten zu sagen: Schau, ich hab mir was für dich ausgedacht.

Ich weiß, was du brauchst, ich weiß, wie du tickst.

Rosa Merlicek Merlicek & Partner

medianet: Das war im Dezember 2017. Das ist lange her …

Lichtblau: Das zeigt, wie sorgfältig wir das gemacht haben.

Das Ergebnis spricht für sich.

Merlicek: Es gab dann auch schon einiges, ein dickes Marketingpapier, auf dem man gut aufbauen konnte. Die Hausaufgaben waren gemacht.

Lichtblau: Wir haben eine klare Markenarchitektur: Klassische Preiseinstiegsmarken wie Today und clever, eine nachhaltige grüne Eigenmarke mit bi good und die neuen Eigenmarken in unserer Familie, bi styled, bi home, bi care und bi kids; wir nennen sie intern Leistungs- oder Kompetenzmarken. Sie haben im Portfolio noch gefehlt. Damit sprechen wir neue Zielgruppen an und profilieren uns.

Wir bekommen das auch von den Konsumenten zurückgespielt – dass das Preis-Leistungsverhältnis ein ausgezeichnetes ist. Wir schaffen es damit auch, uns vom Mitbewerb abzuheben. Weil diese Eigenmarken ganz stark mit unserer Dachmarke verbunden werden – und weil sie ein Stück weit einzigartig sind. medianet: Wie hat es Merlicek & Partner geschafft, sich bei diesem umfangreichen Auftrag durchzusetzen?

Merlicek: Wir haben von Anfang an verstanden, dass das Karus-

sell, auf dem sich alle Produkte drehen, immer noch Bipa ist; dass wir eine Eigenmarke gestalten wollen, die sehr stark in die Marke Bipa einzahlt und über die Bipa das Markenversprechen einlösen kann.

Wir sind sehr nah an der Marke. Der Name war ja schon in den Strategiepapieren enthalten – aber die Gestaltung, nämlich auch so nah am Logo dran zu sein, das war ein gutes Konzept von uns. Wir haben das quasi mit der Schere und analog gelöst. Zustande kommt dadurch eine Win-win-Situation zwischen dem Haus Bipa und den Produkten. Auf der einen Seite strahlt dieses trendige Image von Bipa auf die Produkte ab, und andererseits kann man mit den Produkten Kompetenz zeigen. Wir haben etwas geschaffen, das eine sehr starke Klammer ist, aber auch sehr dehnbar.

Unter dieses Dach passt ein Hyaluron-Anti-Aging-Produkt genauso wie, sagen wir, ein Klopapier. Das war klug.

Peter Mayer: Durch die bewusste Nähe zu Bipa musste man auch nicht von null anfangen, sondern man konnte von Anfang an Markenprodukte in die Regale stellen. Nämlich Produkte der Marke Bipa. Dementsprechend hat man einen anderen Startpunkt.

Lichtblau: Aus Auftraggebersicht war für uns die Erfahrung ein wichtiger Aspekt. Wichtig war auch: Wir haben jemand, der so etwas schon einmal gemacht hat und der aber trotzdem mit frischen Ideen kommt. Was mich auch persönlich überzeugt hat, war diese mutige Idee, einerseits zu sagen, die einzelnen Submarken müssen alle unter das Markendach passen, aber für bi home und bi care dennoch einen Ansatz zu wählen, der sich klar unterscheidet. Weil eben Haushaltsprodukte und Gesichtspflege nicht notwendi-

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Zuge eines Launchs alles ganz neu machen.

Merlicek: Und das Schöne ist: Bei Bipa ist man so schnell darin, auf solche Dinge auch einzugehen.

Marina Sölkner: Das ist genau das, was unseren Marken noch das gewisse Extra gibt, was das Besondere dabei ist: Das Design ist einzigartig und zusätzlich noch die Sprache. Wo sich der Kunde direkt angesprochen und verstanden fühlt. Wir wollten keine Kopie sein von anderen Marken, wir wollten etwas Eigenes auf die Beine stellen, mit dem Design, dem Inhalt und dieser Sprache schaffen wir genau das.

Wir wollten keine Kopie sein, wir wollten etwas Eigenes auf die Beine stellen – mit dem ­Design, dem Inhalt und dieser Sprache schaffen wir genau das.

Marina Sölkner Bipa

terstützung, die ein Markenartikel hat. Und aus dem Wissen heraus, wie man Markenartikel ausstattet, statten wir die Eigenmarke mit viel mehr aus als mit

© medianet (2)

© Merlicek & Partner

gerweise die gleichen Messages brauchen. Wir haben diesen Mut belohnt– und es hat sich aus meiner Sicht auch ausgezahlt. medianet: Als redaktioneller Beobachter kann ich das durchaus nachvollziehen. Merlicek & Partner hat da eine Komposition geschaffen, die sich sehr logisch anfühlt.

Lichtblau: Ganz nüchtern betrachtet: Sie haben unsere klaren Vorstellungen, die wir im Team entwickelt hatten, mit dem Packaging Design – und das war ja die Hauptaufgabe – perfekt umgesetzt. Das ist gelungen, weil sie die Kunden verstehen.

Das ist wichtig in einer Zusammenarbeit: Die Agentur muss die Kunden verstehen – und sie muss uns verstehen. Sonst passt die Übersetzung nicht so, dass wir uns zu hundert Prozent wohlfühlen.

Merlicek: Wir haben als Agentur einen hohen Anspruch an Design. Eine Eigenmarke muss sich schon aus dem Regal heraus verkaufen und behaupten.

Sie hat nicht die werbliche Un-

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schönem Design. Wir versuchen, diesem Produkt so viel wie möglich mit auf den Weg zu geben.

Wir denken nicht nur in Papierschachteln, die schön gestaltet sind. Bei uns hat jede Eigenmarke ihre ganz eigene Tonalität verdient. Das geht bis zur eigenen Sprache, die wir der Kategorie oder dem Produkt mitgeben. Das findet sich oft nur im Kleingedruckten. Da nutze ich die Verpackung auch als Markenbotschafter, um dem Konsumenten zu sagen: Schau, ich hab mir was für dich ausgedacht. Ich weiß, was du brauchst ich weiß, wie du tickst. Produkte sind kleine Markenbotschafter. Da ist dann auch schon eine Weiterempfehlung inkludiert.

Bei Strumpfhosen haben wir eine 95-prozentige Weiterempfehlungsrate. Wenn du merkst, dass jemand sich die Mühe gemacht hat, die Pflegeanleitung deiner Strumpfhose in neue, verständlichere Worte zu fassen, dann hat man doch das Gefühl: Die sind für mich da. Und diesbezüglich sind wir schon extrem nerdig (lacht). medianet: Bei Markenartikeln hat man ja oft keinen Einfluss auf diese Dinge. Sie können im

medianet: … und jede Sub­ kategorie kann sich mit eigener Anmutung, mit eigener Sprache positionieren …

Wenn man durch den Bipa geht, muss man erkennen, das ist ein bi-Produkt, aber gleichzeitig ­sollen auch die anderen Kategorien im Regal funktionieren.

Peter Mayer Merlicek & Partner

Mayer: Eine Haushaltskategorie ruft ja auch andere Codes ab als die Kosmetik. Die Marke muss alles zulassen, darf aber dennoch nicht auseinanderfallen. Wenn man durch den Bipa geht, muss man erkennen, das ist ein biProdukt, aber gleichzeitig muss das Produkt auch die Spielregeln der Kategorie im Umfeld des Regals erfüllen. Die Marke muss mit der Konkurrenz mithalten,

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250 aber immer noch als Familienmitglied erkennbar sein.

© Merlicek & Partner

medianet: Eigenmarken sind im Handel in den letzten zwei Jahrzehnten ein ganz gravierendes Thema geworden. Seit der Krise 2008/09 haben die Industriemarken Marktanteile verloren, und die Investments des Handels in ihre eigenen Marken waren ja auch höher als die der Markenartikler.

Lichtblau: Definitiv. Uns ist wichtig: Wenn wir Eigenmarken einführen, dann müssen die genauso professionell geführt und weiterentwickelt werden wie herkömmliche Marken. Die Relevanz beim Konsumenten ist das Entscheidende. Deshalb haben wir uns auch die nötige Zeit genommen. Und, ja, natürlich braucht es dann auch ein entsprechendes Investment, weil man das in der heutigen Zeit und Wettbewerbssituation auch an den Konsumenten kommunizieren muss.

Merlicek: Der Siegeszug der Eigenmarken wird von einer Lokomotive gezogen, die PreisLeistung heißt. Der Konsument bekommt ja auch tatsächlich etwas zu einem unglaublichen Preis – im Vergleich zum Markenartikel. Und er freut sich darüber. Wenn das Produkt dann passt und entspricht, dann kann das ein Trigger sein – wenn ein Handelshaus eine funktionierende Eigenmarke hat, von der sich herumspricht, dass sie günstig und wirklich gut ist.

Seit ‚Geiz ist geil‘ hat ja ohnehin niemand mehr ein Problem damit, günstige Produkte zu kaufen. Das ist absolut salonfähig.

Lichtblau: Bei der Marke ist Verlässlichkeit das Thema. Die muss man bei jedem Kauf bestätigen.

Wir haben 3,1 Millionen Stammkunden, wir haben pro Tag mehr als 150.000 Konsumenten. Wir haben als Händler die Chance, die Bedürfnisse unserer Konsu-

MarkenBotschafter Bipa führt aktuell 60 Produkte von bi home, 140 von bi care, 40 bi styledund zehn bi kids-Produkte – 250 „Markenbotschafter“, mit denen man punkten könne, so Rosa ­Merlicek.

menten tagtäglich im Kontakt mit unserem Verkaufspersonal auch zu spüren. Das gibt uns die Chance, eine Entwicklung marktgerecht zu gestalten, aus den Eins-zu-eins-Feedbacks, nicht vom Hörensagen. medianet: Das Image der Eigenmarken hat sich sehr geändert …

Merlicek: Der Imagewandel hat schon damit begonnen, dass die Konsumenten immer weniger unterscheiden zwischen Eigenmarken und Markenartikeln der Industrie. Und bei den Eigenmarken gibt es inzwischen so viel Segmentierung, das kann man längst nicht mehr über einen Kamm scheren. Jedes Seg-

ProduktGespräch Jede Eigenmarke hat ihre eigene Tonalität, ihre eigene Sprache – und jede Verpackung trägt auch eine kleine Message für den Konsumenten …

ment hat seine ganz eigenen Gesetze – ob das nun Premium oder Preiseinstieg eine eigene Marke oder eine Eigenmarke ist.

Lichtblau: Ich würde gar nicht von einem Imagewandel sprechen, sondern von einem Anspruchswandel. Die Ansprüche der Konsumenten insbesondere in Sachen Qualität haben sich weiterentwickelt. Der Markt treibt die Ansprüche nach oben, und wir haben gar keine andere Möglichkeit, als Produkte anzubieten, die im Wettbewerb allen anderen Produkten die Stirn bieten. medianet: Um wie viele dieser Produkte geht es bei Bipa in den verschiedenen Kategorien?

Sölkner: Wir haben aktuell 60 Produkte von bi home, wir haben 140 Produkte unter bi care und zehn Produkte unter bi kids.

Dazu kommen noch einmal 40 unter bi styled.

Merlicek: Und das sind 250 Markenbotschafter, und mit jedem Produkt, das passt, kann ich einen Punkt machen. Das stiftet Loyalität. Das macht es auch für Handelshäuser leichter, sich als Marke zu diffenenzieren: Man muss Rabatte fahren, man muss Pickerlaktionen machen, viele Markenartikel-Sortimente sind deckungsgleich, und darum ist es so wichtig, etwas zu haben, das nur ich als Handelshaus habe.

Etwas, womit man Brand Attachment aufbaut, eine Freundschaft – nicht nur zur Eigenmarke –, sondern zur Marke dieser Einkaufsstätte, wo man dann auch bereit ist, das bisschen mehr zu bezahlen. Oder den längeren Weg dorthin zu nehmen.

Lichtblau: Dazu kommt die Identifikation des eigenen Teams. Wir haben 4.000 Mitarbeiter, von denen wir diesbezüglich auch ein super Feedback bekommen. Der Stolz auf die eigenen Produkte stärkt auch die Loyalität zum Unternehmen.

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marketing & media Kooperation DMVÖ, ÖMG, iab und MCÖ schaffen ein gemeinsames Format 16

Gute Nacht Peter Klien ­startet sein eigenes Late Night-Format auf ORF 1 22

Aktiv Pamela Rendi-Wagner dominiert den Wahlkampf auf Social Media 24

© Toyota Austria

© ORF/Thomas Ramstorfer

© AFP/APA/Joe Klamar

Sebastian Scheibl

Der Skistar tritt ab, die Werbeikone bleibt

Head of After Sales Sebastian Scheibl ist neuer Head of After Sales bei Toyota Austria.

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„Na hawidere“ – M ­ arcel Hirscher hört wirklich auf

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Wenn Skistar Marcel Hirscher zu einer Pressekonferenz rief, wurde zuletzt oft über ein Karriereende spekuliert. Nun ist es wirklich gekommen.

I

ch mache es kurz und schmerzlos. Es ist keine große Überraschung mehr. Heute ist der Tag, an dem ich meine aktive Karriere beende“, sagte Skistar Marcel Hirscher am Mittwochabend im Salzburger Gusswerk. Wie schon in den letzten Sommern war bei Pressekonferenzen darüber spekuliert worden, ob er weiterfährt oder doch nicht. Nun war es so weit.

Die Entscheidung sei rund zwei Wochen alt: „Es ist nicht das

Ich war schon lange nicht mehr so nervös. Als ich die Einladung den ­Journalisten aus­ sendete, dachte ich mir: ‚Na hawidere!‘ Marcel Hirscher Ex-Skistar

erste Mal, dass ich daran denke, ob es das war oder nicht.“ Der Rummel habe ihn nun nervös gemacht, obwohl er das eigentlich kennen sollte: „Es fühlt sich heute an wie die Heim-WM 2013. Ich war schon lange nicht mehr so nervös. In Schladming damals daheim Weltmeister zu werden, das war für mich das,

was in Erinnerung bleibt.“ Dabei war das einzige, was er gemacht habe, eine Einladung auszuschicken: „Es ist jetzt schnell gegangen. Als ich die Einladung den Journalisten aussendete, dachte ich mir: ‚Na Hawidere! “ Welche Bedeutung der Skifahrer Marcel Hirscher für Österreich hat, zeigte sich auch an der Medienpräsenz, den Dutzenden Fotografen, dem internationalen Interesse. Und letztlich auch an dem Umstand, dass ORF 2 extra eine Wahlkonfrontation verschoben hatte, um den Österreichern die RücktrittsPressekonferenz eines Pistenartisten live ins Wohnzimmer zu bringen. Das wäre wohl in anderen Ländern nicht der Fall.

Die Werbemillionen Um die Wichtigkeit eines Marcel Hirscher für die Öffentlichkeit zu verstehen, braucht es einige Zahlen. Seit 2015 erhebt Focus Sportsponsoring-Zahlen, 2018 ist bereits analysiert. Der Bruttowerbewert ist rund eine Milliarde Euro schwer, 690 Millionen Werbedruck kommen dabei aus der Sport-Berichterstattung im Fernsehen, 263 Millionen aus dem Print sowie circa 50 Millionen Euro aus den Online-Medien. Und obwohl Fußball mittlerweile quasi ein Ganzjahressport ist, fallen im Sponsoren-Werbedruck nur elf Prozent auf die Fußball-Bundesliga, aber 35 Prozent auf Skisport-Events.

An die Werbewerte eines Marcel Hirscher kommt hierzulande laut Focus Media Research nicht einmal Tennisstar Dominic Thiem heran; der generierte laut den Analysten 2018 einen Wer-

Ich mache es kurz und schmerzlos.

Es ist keine große Überraschung mehr.

Heute ist der Tag, an dem ich meine aktive Karriere beende.

Superstar Marcel Hirscher hat den Skiweltcup dominiert wie kaum jemand zuvor. Die 86 Weltcupsiege von Ingemar Stenmark verpasste er mit 67 aber.

bewert von 3,8 Millionen Euro.

Fast das Doppelte schaffte Hirscher bereits 2015, da waren es 7,2 Millionen Euro. Letztes Jahr schaffte der Skifahrer 10,4 Millionen Euro. Er ist mit den errechneten 6,6 Millionen für Ausrüster Atomic, 3,1 für Raiffeisen, 1,1 Millionen Euro für Ausrüster Komperdell überhaupt der mit Abstand wertvollste Sportler.

Hirscher wird fehlen Gemäß der Focus-Erhebung wird Hirscher fehlen. Denn die Topwerbemittelplatzierungsarten sind mit dem Skisport bestens kombinierbar. 33 Prozent fallen auf Dressen, weitere 15 Prozent auf den Kopfsponsor und zehn Prozent auf Einzelsportgeräte. Erst dann kommen Banden, Mannschaftssportgeräte und weitere Werbemittel. Da sind Skifahrer, die einen Helm, Dressen und Sportgeräte haben,

© APA/Robert Parigger

••• Von Georg Sander

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„Der Marcel ist einer der Größten überhaupt. Er ist ein Idol.

Seine Bedeutung zeigt sich auch daran, dass diese Sendung im Hauptabendprogramm läuft und die Politik nach hinten verschoben wird“, meinte ÖSV-Präsident Peter Schröcksnadel im ORF. Nun müsse man andere finden, die in diese Bresche springen.

Hirscher war ein verlässlicher, akribischer Lieferant von Siegen – und somit Präsenz. Nicht nur der Skiverband braucht jetzt neue Stars, auch eben der ORF, die Kronen Zeitung und alle anderen im Skisport engagierten Sponsoren. Doch der Verband liefert quasi verlässlich. Nach Hermann Maier kamen Stefan

© APA/AFP/Joe Klamar

Weitere Arbeit Nicht nur der Skisport verliert nun einen Superstar, der beinahe alle Rekorde pulverisierte.

Achtfacher Gesamtweltcupsieger, 67-facher Weltcupsieger, Doppelolympiasieger, mehrfacher Weltmeister. Das heißt viel

Wechsel Nach Jahren im Rampenlicht freut sich ­Hirscher – im Bild mit Leodegar Pruschak, Head of Group Marketing bei der Raiffeisen Bank International AG – auf eine neue Zukunft.

Marcel Hirscher wird uns als Markenbotschafter und Werbe­ testimonial weiterhin zur ­Verfügung stehen. Wir haben schon für den Herbst gedreht.

Leodegar Pruschak Raiffeisen

TV-Zeit, noch mehr Werbewert.

Leodegar Pruschak, Head of Group Marketing bei der Raiffeisen Bank International AG, betonte bei der Pressekonferenz aber, dass man weiterarbeiten wolle: „Wir haben mit Marcel

in letzter Zeit sehr erfolgreiche Werbekampagnen gemacht. Wir haben schon, gemeinsam mit Hermann Maier, für den Herbst gedreht.“ Ab Mitte Oktober wird der Spot zum Thema Geldanlage zu sehen sein.

Bei Maier konnte man auch sehen, wie ein Testimonial auch nach der aktiven Karriere werbewirksam eingesetzt werden kann. Mit Hirscher arbeitet das Unternehmen bereits seit 2009 zusammen. In einer Aussendung heißt es: „Diese außergewöhnliche Sportkarriere begleiten zu dürfen, ist für uns als Sponsor und Partner eine ganz besondere Erfolgsgeschichte, für die wir sehr dankbar sind. Wir freuen uns, dass er weiterhin Raiffeisen Werbe- und Markenbotschafter bleiben wird.“ Nachfolgersuche Pruschak konkretisiert die Wertigkeit: „Er war nicht nur als Sportler äußerst erfolgreich und hat kaum zu übertreffende Maßstäbe gesetzt, sondern ist auch eine Persönlichkeit, die mit ihrer Natürlichkeit, Zielstrebigkeit, Coolness, Professionalität und vor allem Glaubwürdigkeit überzeugt. Seine herausragenden sportlichen Erfolge und Charaktereigenschaften machen ihn zum idealen Partner für Raiffeisen.“

Seine Bedeutung zeigt sich auch daran, dass diese Sendung im ­Hauptabendprogramm läuft und die Politik nach hinten ­verschoben wird.

Peter Schröcksnadel ÖSV-Präsident

© APA/Barbara Gindl

perfekte Werbeträger. Unter den Top15-Werbeträgern befand sich mit Tennisstar Dominic Thiem nur ein Nicht-Wintersportler.

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Eberharter, Benni Raich, Marlies Schild, Anna Veith. Kurzfristig werden es aber internationale Stars sein, die Hirschers Platz einnehmen, wie der Norweger Henrik Kristoffersen oder der Franzose Alexis Pinturault.

Hirscher kann’s egal sein. Und schon die Pressekonferenz war ein Fingerzeig auf die Zukunft. Er kam im weißen Shirt, Sponsoren gab es keine. Eine klare Ansage.

Und sonst? „Es war ein eigenartiges Leben, aus dem Koffer zu leben. Ich freue mich, dass das nicht mehr so sein wird.“

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Teamarbeit Corinna Milborn, eines der Gesichter des neuen Nachrichtensenders Puls 24, im media­ net-Interview mit einer ersten Zwischenbilanz zum Start des Senders.

© Bernhard Eder

nung, wenn man von beiden Seiten kritisiert wird?

Milborn: Das gehört dazu. Wir machen Fernsehen für die Gesamtbevölkerung, nicht nur für eine kleine Gruppe von politischen Entscheidern.

Zwischenbilanz Am 1.9. ging der neue News-Sender Puls 24 on air – ­Corinna Milborn zieht eine erste, sehr positive, Bilanz.

WIEN. Mit 1. September wurde die österreichische Medienlandschaft um einen Sender reicher.

Puls 24 ist das 360-Grad-Projekt der ProSiebenSat.1 Puls 4-Gruppe und umfasst alle Bereiche im TV- und Digital-Sektor. Bereits am Starttag knackte Puls 24 die 100.000 Videoviews auf den Digitalplattformen. Somit erreichte Puls 24 am ersten Sendetag 0,5% Marktanteil (E12–49) beziehungsweise 0,34% in der Gesamtbevölkerung.

Wir haben mit dem Gesicht des neuen Senders, Corinna Milborn, über den gelungenen Sendestart gesprochen und baten sie um eine erste Bilanz knapp vor Ende der ersten Sendewoche. medianet: Frau Milborn, die erste Woche nach dem Sendestart ist vorbei. Hat alles so geklappt, wie Sie es sich erhofft haben?

Corinna Milborn: Wir sind auf den letzten Metern fertig ge-

worden und trotzdem hat alles großartig geklappt. Ich bin sehr glücklich mit den Inhalten, den Moderatoren und Moderatorinnen und mit den Gästen, die wir bekommen haben.

zu sein. Wir halten es für wichtig, dass wir den ganzen Tag da sind und geprüft journalistische Informationen bringen. Wir versuchen zu allem, was passiert, auch die Gegenseite zu zeigen.

medianet: Aufgrund der vorgezogenen Nationalratswahl wurde der Sendestart vorverlegt. Konnte das Konzept trotzdem vollständig umgesetzt werden?

Milborn: Wir sind mit einem Studio nicht ganz fertig, das heißt, wir können Talks nicht parallel aufnehmen. Ein paar Kleinigkeiten fehlen noch, aber wir sind trotzdem zufrieden, wie alles gelaufen ist.

medianet: Auf Twitter sind die Reaktionen verschieden.

Einerseits wirken Sie auf User zu regierungsfreundlich, andererseits werden Sie als zu links bezeichnet. Ist es eine Auszeich-

medianet: Welche Rolle nimmt Puls 24 strategisch innerhalb der Gruppe ein, aber auch als österreichischer News-Sender, als auch als Sendegruppe sowie gesellschaftspolitisch?

Milborn: Es genügt für Fernsehen nicht mehr, nur am Abend da

medianet: Ein ­Tagesmarktanteil von 0,5% zum Sendestart ist sehr beachtlich. Wie zufriedenstellend ist dieser Wert?

Milborn: Wir sind sehr zufrieden. Nachrichtensender haben ein Potenzial von 1% ­Marktanteil.

Das zeigt, es ist Potenzial da. medianet: Wie herausfordernd ist die Doppelbelastung durch die Wahlkampfberichterstattung und den Sendestart?

Milborn: Die Kombination aus Wahlkampf und die Möglichkeiten, die wir mit dem Sender haben, sind ein Geschenk. Ich freue mich jede Minute darüber.

Puls 24 ist wie ein Geschenk für mich – ich freue mich jede Minute darüber.

Corinna Milborn Info-Chefin Puls 4

© Puls 24/Glanzl

••• Von Dinko Fejzuli

medianet: Die Mitarbeiter wurden aus den Nachrichtenredaktionen zusammengezogen.

Wie viele Mitarbeiter hat der Newspool momentan?

Milborn: Wir haben mittlerweile über hundert Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen bei uns in der Redaktion.

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© Katharina Schiffl

Freitag, 6. September 2019

„Kundenloyalität ist gewinnbringend“ ÖMG, DMVÖ, iab austria und MCÖ laden gemeinsam zum ersten Marketing Circle Austria am 9. September in der WKO. ••• Von Nadja Riahi WIEN. Wenn sich die vier wichtigsten Marketingverbände in Österreich zusammenschließen und erstmalig gemeinsam einen Event veranstalten, darf viel erwartet werden. Auf Initiative des iab Austria, der Österreichischen Marketinggesellschaft, des Marketing Club Austria und des Dialog Marketing Verband Österreich (DMVÖ) entstand der „Marketing Circle Austria“.

Das Thema der am 9. September stattfindenden Veranstaltung lautet „Kundenloyalität“.

medianet traf DMVÖ-Präsident Anton Jenzer sowie das Präsidentenduo der Österreichischen Marketing-Gesellschaft, Barbara Rauchwarter und Alexander Oswald, vorab zum Interview.

Wieder Zeit für Kooperation „Wenn wir ein paar Jahre zurückblicken, erinnern wir uns an den Point of Marketing – den Gemeinschaftskongress der Österreichischen MarketingGesellschaft, der designaustria und des DMVÖ. Das war eine sehr gute Sache und die wollten wir wieder zum Leben erwecken.

Der Marketing Circle Austria ist dann im Gespräch entstanden.

Unser Ziel war es, eine Veranstaltung zu initiieren, bei der wir verbandsübergreifend aktuelle Marketingthemen behandeln und das nicht nur für unsere Mitglieder, sondern für alle Marketing-Interessierten “, sagt Anton Jenzer. Das Ergebnis: eine Kooperation der vier großen Player im Marketing. „Wir haben im Zuge der Neuwahl unseres Vorstands vergangenen Oktober die anderen Marketingverbände kontaktiert und überlegt, was wir gemeinsam auf die Beine

stellen können. Die Kooperationsbereitschaft war sehr groß“, erzählen Rauchwarter und Oswald.

Ein guter Ort für Networking Die geplante Veranstaltung sei dabei das erste Zeichen nach außen. Die Zielgruppe seien Marketingverantwortliche aller Branchen. „Wir wollen den Teilnehmern die Möglichkeit bieten, sich auch außerhalb der einzelnen Verbände kennenzulernen.

Jeder Verband hat seine eigenen Zugänge und Schwerpunkte; da bietet es sich geradezu an,

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Bunte Diskussionsrunde Experten geben Antworten auf Fragen wie „Wie können Unternehmen sicherstellen, dass ihnen ihre Kunden die Treue halten?“, „Wie muss die Customer Experience gestaltet sein, damit aus Einmalkäufern Mehrfachkäufer werden?“ und „Welche Kundenkarten- und Bonussysteme gibt es und welche sind erfolgreich im Einsatz?“ Inter-

sich gegenseitig zu ergänzen und voneinander zu lernen“, so Jenzer.

Wir haben im Zuge der Neuwahl unseres Vorstands die anderen Marketingverbände kontaktiert und überlegt, was wir auf die Beine stellen können.

Barbara Rauchwarter & Alexander Oswald ÖMG-Präsidenten

derlich. Kundenloyalität ist also nicht nur eine Marketingauf­ gabe, sondern auch gewinnbringend“, sagt Oswald.

Einen großen Einfluss auf Kundenbeziehungen, die Customer Journey und die daraus resultierende Kundenloyalität habe auch die Digitalisierung. „Die Welt ist auf einmal so nah, jetzt sind – vorausgesetzt, es gibt keine Sprachbarrieren – alle Kunden nur einen Mausklick entfernt. Ich sehe die Digitalisierung als Chance. Wenn man das nicht tut, hat man meiner Meinung nach verloren“, sagt Rauchwarter.

Die Chancen, die die Digitalisierung mit sich bringe, seien gleichzeitig auch Risiken. „Es

gibt durchaus Marketer, die sich mit den neuen Kommunikationskanälen noch nicht richtig angefreundet haben und die mit dem Tempo nicht mitkommen“, so Rauchwarter weiter. „Sowohl die digitalen als auch die analogen Medien haben ihre Berechtigung. Um erfolgreich zu sein, geht es darum, die für die jeweilige Zielgruppe passenden Medien einzusetzen. Letztlich bestimmt sowieso schon längst der Kunde oder Interessent darüber, über welche Medien kommuniziert wird“, erklärt Jenzer den Paradigmenwechsel im heutigen Marketing. Bei der gemeinsamen Veranstaltung werden genau diese Themen besprochen.

Unser Ziel war es, eine Veranstaltung zu initiieren, bei der wir verbandsübergreifend MarketingThemen behandeln.

Anton Jenzer DMVÖ-Präsident

© Katharina Schiffl (2)

Loyalität ist wichtig Das „immergrüne“ Thema Kundenloyalität sei dabei für alle Verbände spannend. „Jedes Unternehmen ist immer darauf gepolt, neue Kunden zu gewinnen; dabei kostet es mehr als bestandene Kunden zu halten. Wenn ich unglaublich viel Arbeit in die Akquisition stecke und diese Kunden kurze Zeit später wieder verliere, ist das für meinen Unternehmenserfolg nicht för-

essierte können sich am 9. September ab 18:30 Uhr im Julius Raab-Saal der Wirtschaftskammer Österreich beim Networking kennenlernen. Anschließend folgt nach einer Begrüßung von Jürgen Tarbauer und einer Keynote von Payback DeutschlandCEO Dominik Dommick eine Podiumsdiskussion, moderiert von Cash-Geschäftsführerin und Herausgeberin Dagmar Lang.

Mit am Podium: Hannes Ainz (Senior Loyalty Advisor bei BP Europe SE), Ralph Hofmann (Direktor Marketing & Sales bei der Palmers Textil AG), Waltraut Kotschy (Inhaberin DPCC e.U. – Data Protection Consulting) und Walter Lukner (CEO Payback Austria). „Diese Veranstaltung soll nur der Auftakt sein. Wir wollen auf jeden Fall weiter dranbleiben.

Für die Zukunft haben wir Großes geplant“, sagen alle drei abschließend.

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© Wiener Stadthalle/Andreas Tischler

Präsentation Kabarettist Lukas Resetarits, Sängerin Marianne Mendt, StadthalleCEO Wolfgang Fischer und ­Entertainer Klaus Eber­ hartinger (v.l.).

Entertainment für Kulturbegeisterte Die Stadthalle Wien präsentiert ihr vielfältiges ­Programm für die neue Saison 2019/20 – ein Auszug.

Konzerte und Sportevents Am Mittwoch wurde das umfangreiche Programm im adaptierten Studio F – der neuen Veranstaltungslocation in der Wiener Stadthalle – präsentiert.

Marianne Mendt und Nino aus Wien gaben mit ihren Live-Acts einen Vorgeschmack auf die kommenden Monate.

Ein Fokus liegt wie bereits in den Jahren davor auf LiveEvents. So feiern zum Beispiel die Erste Allgemeine Verunsicherung zum Abschied ihres Bühnenlebens am 14. September ihr Konzertfinale in der

Wiener Stadthalle. In der Halle D wird am 7. Oktober die bekannte Sängerin Cher einen Live-Auftritt geben. Wer es lieber rockiger mag, sollte sich am 17. November die „Rewind, Replay, Rebound World Tour“ der dänischen Band Volbeat ansehen.

Sportlich wird es von 19. bis 27. Oktober – da findet Österreichs größtes Tennisturnier, die Erste Bank Open, in der Wiener Stadthalle statt. „Das Programm in der Wiener Stadthalle umfasst eine unglaubliche Bandbreite an Events. Mit der neuen Location in der Halle F – dem Studio F – steht nun eine weitere multifunktionale Fläche zur Verfügung, die zusätzliche Formate ermöglicht. Wir freuen uns sehr auf die neue Saison und auf alle Künstlerinnen und Künstler, die für fulminante Abende sorgen werden“, sagt Wolfgang Fischer, CEO der Wiener Stadthalle.

Location mit Möglichkeiten Der Eingang zum neuen Studio F befindet sich an der Ecke Hütteldorferstraße/Roland-RainerPlatz. Ab Oktober 2019 nimmt die Ausstellung „Körperwelten – Eine Herzenssache“ die Besucher im neuen Studio mit auf eine Reise durch den menschlichen Körper. Auf dem Kabarett-

© Machado Cicala

WIEN. Der September bringt vieles mit sich: der Beginn eines neuen Schuljahres, das Farbenspiel des Herbsts und die Programmpräsentation für die neue Saison der Wiener Stadthalle, einem Unternehmen der Wien Holding. Das Veranstaltungsjahr 2019/20 besteht aus Gesang, Sport, Kabarett und vielem mehr.

gipfel am 2. und 3. Dezember darf kräftig gelacht werden. „Die Wiener Stadthalle ist eines der Flaggschiffe im Kulturbereich der Wien Holding und zieht jedes Jahr rund eine Million Besucherinnen und Besucher an. Egal ob Konzerte, Shows, Kabaretts, Messen oder Sportevents – die Wiener Stadthalle punktet durch ihre Multifunktionalität, denn so gut wie jede Veranstaltung ist hier möglich. Und auch in der kommenden Saison stehen wieder zahlreiche Highlights auf dem Programm“, so Wien Holding-Chef Kurt Gollowitzer.

Wer gern mal hinter die Kulissen des Veranstaltungszentrums blicken möchte, kann sich für eine Backstageführung anmelden. Infos zu Events und Verkaufsstarts gibt es auf Social Media und via Newsletter. (nri)

Am 7. Oktober 2019 performt Sängerin Cher in der Wiener Stadthalle.

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„Beste Recruiter“

Abschied

Kommt das Aus für Like-Button?

MENLO PARK/USA. Facebook wird möglicherweise künftig nicht mehr die Anzahl der Likes öffentlich anzeigen. Bei der FacebookTochter Instagram wird bereits mit einer Abschaffung der öffentlichen Anzeige der Likes-Zahlen experimentiert.

Durch den Klick auf den Like-Button bekundet ein Nutzer der Onlinenetzwerke, dass ihm der Kommentar, das Foto oder das Video eines anderen Nutzers „gefällt“. Die Zahl der Likes ist unter den Nutzern ein Statussymbol.

5x Gold: Herold holt im Rahmen der Best Recruiter-­Studie den Gesamtsieg für den D-A-CH-Raum.

NEW YORK. Der zweifache Oscar-Preisträger Christoph Waltz (62, „Inglourious Basterds“, „Django Unchained“) wird in einer noch titellosen Thriller-Serie bei der geplanten US-Videoplattform Quibi mitspielen.

Waltz treffe dabei auf Liam Hemsworth (29), wie die USBranchenblätter Hollywood Reporter und Variety am Dienstag berichteten. Hemsworth („Die Tribute von Panem“) hatte bereits im Juni zugesagt.

Gesucht: die Besten Recruiting-Qualität Bei der Best Recruiters-Studie wird die Recruiting-Qualität von insgesamt 1.311 Top-Arbeitgebern in Österreich, Deutschland und der Schweiz aus Bewerberinnen- und Bewerber-Sicht untersucht.

Der Studie liegt ein stets aktualisierter, wissenschaftlicher Katalog mit über 240 Kriterien zugrunde. Zur Beurteilung werden Personalgewinnungsaktivitäten in den Bereichen Online-Recruiting-Präsenz, Online-Stellenanzeigen, Umgang mit Bewerbern sowie Feedback-Verhalten untersucht.

Anhand des Katalogs werden demnach auch die Top-Arbeitgeber der drei Länder Länder aus Sicht der Bewerberinnen und Bewerber analysiert.

Uwe Stadelbauer, Direktor Human Resources bei Herold.

staurationsbetriebs-GmbH attestiert. „Dieses Best Recruiters-Siegel ist eine etablierte, anerkannte Auszeichnung, die nur nach einer sehr profunden umfangreichen Prüfung vergeben wird.

Dass wir nun sogar den Gesamtsieg in der D-A-CH-Region holen

konnten, macht uns sehr stolz und bestätigt unsere konsequente Arbeit bei der Personalgewinnung“, kommentiert Uwe Stadelbauer, Direktor Human Resources und Mitglied der Geschäftsleitung von Herold, das für das Unternehmen so erfreuliche Ergebnis.

© Screenshot/www.ichbinderherold.at

Christoph Waltz bei Quibi-Serie

Erfolg mit 91 Prozent Herold konnte dabei im Rahmen der Best Recruiters-Studie 2018/19, die jährlich vom career Institut & Verlag erhoben wird, beim D-A-CH-Ranking 91% der möglichen Punkte erreichen und damit Gold abräumen.

Spitzenleistungen beim Recruiting wurden außerdem BDO Aus­tria GmbH und Eurest Re-

© Jürgen Hammerschmid

MÖDLING/WIEN. Herold Business Data ging bei der Best Recruiters-Studie 2018/2019, der größten Recruiting-Studie im deutschsprachigen Raum, abermals als Gesamtsieger in der D-A-CH-Region hervor.

Damit kann das Mödlinger Unternehmen seine Erfolgs­ serie fortsetzen, die ihm bereits fünf Mal in Folge in der Branche Medien/Werbung den Platz 1 und ein Gold-Siegel für hervor­ ragende Leistungen bei der Personalgewinnung eingebracht hat. © APA/Roland Schlager

Streaming

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Erfreuliches Ergebnis für Herold bei seinen Recruiting-Qualitäten.

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

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© Astrid Knie

Christian ­Kollmann „Twitter & Co. spielt beim Online-Auftritt von CEOs eine untergeordnete Rolle.“

CEOs fremdeln mit Twitter & Co Führungskräfte haben Nachholbedarf bei der Nutzung von Social Media-Kanälen.

WIEN. Die CEOs österreichischer Spitzenunternehmen sind im internationalen Vergleich selten auf Twitter und LinkedIn vertreten; das ergab eine Studie des PR-Netzwerks ECCO International Communications unter Federführung der Münchner PRAgentur relatio PR. Untersucht wurden die Social-Media-Auftritte der Vorstandsvorsitzenden der jeweils

Die Ergebnisse ­zeigen, dass Twitter in Österreich, aber auch international eine untergeordnete Rolle im Online-Auftritt von CEOs spielt.

Christian Kollmann communication matters

20 größten börsennotierten Unternehmen nach Marktkapitalisierung in 21 Ländern. In der Studie unberücksichtigt blieben Twitter-Accounts ohne Tweet innerhalb der vergangenen zwölf Monate.

Heftige Reaktionen scheuen „Die Ergebnisse zeigen, dass Twitter in Österreich, aber auch international eine untergeordnete Rolle im Online-Auftritt von CEOs spielt“, resümiert Christian Kollmann, Geschäftsführer der Wiener PR- und Public Affairs-Agentur communication matters und Obmann des internationalen Branchenverbands ECCO. Twitter zeichnet sich durch eine provokante und angriffige Sprache aus – die Risiken einer scharfen Gegenreaktion auf einen Tweet sind höher als auf einen Beitrag auf LinkedIn. Das erklärt, warum es unter den Social Media-Profilen der 20 Vorstandsvorsitzenden aus Österreich nur einen Twitter-Account, aber immerhin neun LinkedInProfile gibt.

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Gute Nacht Österreich WIEN. Nun ist es so weit: Der ORF-Satiriker Peter Klien erhält ab 12. September mit „Gute Nacht Österreich“ auf ORF 1 ein eigenes Late Night-Format. Immer donnerstags um 21:55 Uhr ist eine halbstündige Mischung aus Stand-up-Comedy, verschiedenen Rubriken wie Presse­ rundschau, Bild der Woche oder „Insta-Politics“ sowie einem längeren Erklärstück zu erwarten.

Letzteres wird in Zusammenarbeit mit der Rechercheplattform Dossier.at erstellt und ist das „inhaltliche Herzstück“, so Klien. „Wir werden uns dabei mit einem bestimmten Thema genauer auseinandersetzen.“ Fakten und Zusammenhänge sollen auf unterhaltsame, satirische Weise vermittelt werden. In der ersten Episode widmet man sich den Parteifinanzen.

© ORF/Thomas Ramstorfera

Ab dem 12. September startet Peter Klien sein Late Night-Format auf ORF 1 – moderiert wird, ganz klassisch, hinter einem Schreibtisch.

Peter Klien, bekannt aus „Willkommen Österreich“, hat künftig ein Late Night-Format, wo er ungehemmt schimpfen kann.

Im wunderschönen Studio zu stehen und schimpfen zu dürfen, ist auch erfrischend.

Peter Klien Moderator „Gute Nacht Österreich“

Gäste im Stile einer klassischen Talkshow sind nicht geplant, allerdings sollen verschiedene Kabarettisten als „Experten“ auftreten. „Das wollen wir schrittweise einführen, bis Weihnachten werden Sie das ein oder andere Gesicht zu sehen bekommen“, hielt sich Klien diesbezüglich noch bedeckt. Keine Zeit mehr werde er für seine Rolle als Außenreporter bei „Willkommen

Österreich“ finden. „Ich hätte sehr gern weitergemacht. Aber es wäre eine Kindsweglegung, wenn man so viel Zeit für eine andere Sendung als die eigene aufwendet.“ Paraderolle bleibt (auch) Wobei: Ganz verzichten müsse man auf seine Paraderolle wohl auch künftig nicht. „Es ist Wahlkampf. Also werde ich es nicht ganz bleiben lassen“, gab sich Klien pragmatisch und versprach Auftritte im Rahmen von „Gute Nacht Österreich“. Wie es künftig allerdings mit seinen unangenehmen Fragen an die Spitzen des Staates weitergeht, wisse er nicht. „Es wird sich zeigen, wie sich das zeitlich ausgeht“, so der Moderator bei der Präsentation des Formats.

Stilistisch ist „Gute Nacht Österreich“ unverkennbar an erfolgreiche US-Formate wie „Last

Week Tonight“ oder „The Late Show with Stephen Colbert“ angelehnt. „Es ist sicher eine Mischung aus verschiedenen Elementen“, nickte Klien im Gespräch mit Journalisten. Ob er sich Aktionismus im Stile eines Jan Böhmermann vorstellen könne?

Die Grenzen der Satire „Es kann alles passieren“, grinste der Moderator. „Es kann auch schon Planungen geben. Aber ich fürchte, ich bin da nicht so gut informiert.“ Die Grenzen für Satire seien in den vergangenen Jahren verschwommen. Wirklich verboten sind aus seiner Sicht lediglich zwei Dinge: Alles, was das Strafrecht betrifft, und „langweilig zu sein“.

Für ORF-1-Channelmanagerin Lisa Totzauer ist politische Satire jedenfalls eine Kernaufgabe des öffentlich-rechtlichen Sen-

ders. „Sie ist unglaublich wichtig, unglaublich relevant. Satire ist Wahrheit mit Witz. Und wie uns die aktuelle politische Situation zeigt, haben wir sehr viel Futter.“ Der ORF könne mit solchen Formaten nicht nur „Zielgruppen ansprechen, die vielleicht nicht so informationsaffin sind“, sondern auch „unsere Unabhängigkeit zeigen und unsere Glaubwürdigkeit stärken“.

Nachsatz: „Wir werden uns auch selbst aufs Korn nehmen. Dadurch, dass alle drankommen, wird sich auch niemand aufregen können.“ Hohe Erwartungen Die Erwartungen sind also nicht gering, auch für Klien selbst. „Es ist natürlich ein Unterschied, ob man im Studio sitzt und die Welt erklärt, oder draußen Politikern hinterherrennt“, betonte er. (red)

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Wahlkampfarena Social Media Ohne geht es nicht mehr: Social Media rückt bei den ­Parteispitzen immer mehr in den Fokus des Wahlkampfs.

••• Von Laura Schott

D

ie Menschen sollten wissen, wer versucht, ihre Wahl zu beeinflussen“: Während Facebook kürzlich verkündete, seine Transparenz in Sachen Wahlwerbung vor der US-Präsidentschaftswahl 2020 verstärken und strengere Regeln im Autorisierungsprozess für

US-Werbekunden durchsetzen zu wollen, wird in Österreich vor der Nationalratswahl bereits kräftig die Werbetrommel in den Sozialen Netzwerken gerührt. Neben bezahlten Anzeigen sind es vor allem die Profile der Parteien und Kandidaten, die die Wähler erreichen und Werbewirkung erzielen.

Wer hier wirbt, ist ganz klar: die Spitzenkandidaten selbst, für – selbstredend – sich selbst.

Welcher der sechs Spitzenkandidaten dabei aktuell besonders erfolgreich ist, hat das Markt- und Medienforschungsunternehmen BuzzValue kürzlich analysiert. Das Ergebnis: Im August dominierte Pamela Rendi-Wagner das Geschehen auf den Plattformen Facebook, Twitter, Instagram und YouTube mit großem Abstand – und zwar nicht nur in puncto Interaktio-

nen, sondern auch, wenn es um die Werbeausgaben auf den genannten Plattformen geht.

Rendi-Wagner an der Spitze Über 479.500 Interaktionen mit Usern und damit potenziellen Wählern konnte Pamela RendiWagner im August auf Facebook, Twitter, Instagram und YouTube verzeichnen. Und das bei „nur“ 138.500 Followern. Eine ver-

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© BuzzValue

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36.441 € für Norbert Hofer und 32.792 € für Sebastian Kurz.

schwindend geringe Zahl, verglichen mit Sebastian Kurz’ 1,3 Mio. Followern, die diesem jedoch lediglich 278.600 Interaktionen bescherten. Es folgen die Social Media-Profile von Norbert Hofer (200.900 Interaktionen), Beate Meinl-Reisinger (49.900), Werner Kogler (48.200) und schließlich Peter Pilz (14.900).

Fan ungleich Interaktion Der Erfolg Rendi-Wagners auf Social Media zeigt: Hohe Followerzahlen allein sind noch kein Garant für einen erfolgreichen Social Media-Wahlkampf.

Ein hohes Investment mitunter schon. Knapp 80.000 € hat die Spitzenkandidatin der SPÖ im August für Social MediaWerbung allein auf Facebook ausgegeben – das ist mehr, als die Spitzenkandidaten von FPÖ und ÖVP zusammen in Werbung auf dieser Plattform im selben Zeitraum investiert haben. Deren Ausgaben belaufen sich auf

Einfluss auf Wahl unklar Ob und wie die erhobenen Zahlen in Relation zu dem Wahlergebnis stehen werden, gilt es wohl bis zum 29. September abzuwarten. Es sei schwer zu erfassen, wie ein Wahlkampf im Allgemeinen und ein Social Media-Wahlkampf im Speziellen das Wahlverhalten tatsächlich beeinflussen, sagt Jakob-Moritz Eberl, Wahlforscher am Institut für Kommunikationswissenschaft der Universität Wien gegenüber dem Nachrichtenmagazin profil. Vor den letzten Nationalratswahlen im Oktober 2017 etwa bewegte die FPÖ mit Abstand die meisten Menschen auf Social Media: Über 700.000 Interaktionen gab es damals mit den Social Media-Seiten von Spitzenkandidat Heinz Christian Strache im Monat vor dem Wahlmonat Oktober – weit mehr also noch, als Rendi-Wagner im Vergleichszeitraum August 2019 erreicht hat.

Die Führung im Social MediaWahlkampf kann folglich nicht eins zu eins auf das Wahlergebnis umgemünzt werden – zumal die Interaktionsrate natürlich nicht nur der Partei zusprüchli-

Aktuell ist die Interaktion auf den Seiten der ­Spitzenkandidatinnen und -kandidaten noch deutlich geringer als bei der ­Nationalratswahl 2017.

Markus Zimmer Inhaber und GF BuzzValue

che User-Reaktionen abbildet –, dennoch waren die letzten Nationalratswahlen mit knapp 26% der Wählerstimmen für die FPÖ ein großer Erfolg, dem ein intensiver Social Media-Wahlkampf vorangegangen ist.

Federführend Im Monat vor dem Wahlmonat führt Pamela Rendi-Wagner das InteraktionsRanking klar an – und das mit einem Bruchteil der Follower von zweitplatziertem Sebastian Kurz.

Niveau von 2017 unerreicht Während man meinen könnte, dass Social Media im aktuellen Wahlkampf eine noch größere Bedeutung hätten als vor zwei Jahren, sprechen die Zahlen im Moment noch eine andere Sprache, erklärt Markus Zimmer, Inhaber und Geschäftsführer von BuzzValue: „Aktuell ist die Interaktion auf den Seiten der Spitzenkandidatinnen und -kandidaten noch deutlich geringer als bei der Nationalratswahl 2017.

Die Wahl 2017 war speziell auch in den Sozialen Medien vom Dreikampf zwischen Kurz, Kern und Strache geprägt – alle drei mit einer starken Performance auf Facebook und Co.“ Welche finanziellen Mittel die Parteien 2017 aufbringen mussten, um derartige Interaktionsraten zu erreichen, ist nicht bekannt, da Google und Facebook politische Werbeausgaben erst seit Mai diesen Jahres veröffentlichen. In den letzten Wochen vor der Wahl werden die Spitzenkandidaten jedenfalls einen noch größeren Fokus auf Social Media legen, ist Zimmer überzeugt.

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Vielfältig So bunt gemischt wie die Jubiläumsgäste der dreitausend­ achthundert­ zweiten Ausgabe der „Barbara Karlich Show“ waren auch die Themen in den letzten zwei Jahrzehnten ihres Bestehens.

„Burgenländisches Moderationsgold“ Die „Barbara Karlich Show“ feiert ihr 20-jähriges ­Bestehen mit einer Jubiläumssendung im ORF. WIEN. Als „Burgenländisches Moderationsgold“ wird Barbara Karlich in der Jubiläumssendung anlässlich des 20-jährigen Bestehens der „Barbara Karlich Show“, die vergangene Woche im ORF-Zentrum aufgezeichnet wurde, von Christoph Grissemann angekündigt. Zu Recht, hält Karlich mit ihrer Talkshow doch den Rekord mit der am längsten gesendeten Talkshow im deutschsprachigen Raum.

Erfolgsformat im Rückblick 20 Jahre nach der ersten Ausgabe des Talkformats am 27. Oktober 1999 ist die „Barbara Karlich Show“ immer noch ein Fixpunkt im Programm von ORF 2. Damals wie heute diskutiert Karlich wochentags um 16:00 Uhr mit ih-

ren Studiogästen über Themen, die sämtliche Lebensbereiche des Alltags betreffen. Und nicht nur das: Bei Karlich wurden außerdem Freundschaften wieder zusammengeführt, Familien versöhnt und nicht weniger als 50 Heiratsanträge gemacht. Die Jubiläumssendung, die am 23. Oktober im Hauptabendprogramm ausgestrahlt wird, blickt unter anderem auf die Höhepunkte der 33.000 Talkgäste zurück, die Karlich in den letzten zwei Jahrzehnten auf ihrer Bühne begrüßt hat.

Viel Prominenz zum Jubiläum Die Themen- und Meinungsvielfalt aus 20 Jahren „Barbara Karlich Show“ spiegelt sich auch in den Studiogästen wider, die anlässlich der Jubiläumssendung

ins ORF-Zentrum geladen wurden: Dirk Stermann, Christoph Grissemann, Waltraut Haas, Erik Schinegger, Chris Lohner,

Michael Buchinger und Virginia Ernst geben Einblicke in ihre Erfahrungen und Sichtweisen und sprechen über ihren persönlichen Bezug zur „Barbara Karlich Show“ – um nur einige der prominenten Namen zu nennen.

Karlich selbst sieht die 190.050 Sendungsminuten, die die „Barbara Karlich Show“ bisher gefüllt hat, als „Lebensschule“. Und nicht nur das: „Hierher zu fahren, fühlt sich für mich jeden Tag nicht wie Arbeit, sondern wie Urlaub an“, sagt sie im Anschluss an ein ganz persönliches Jubiläumsständchen von Semino Rossi. (ls)

Kathrin Zechner (ORF Programmdirekorin), Barbara Karlich und Alexander Hofer (Channelmanager ORF 2).

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„Die Leute lechzen nach Geschichten“ Neues Portfolio der Kobza Media Group: Aus alphaaffairs und Kobza Integra wird die PR- und Content-Agentur alpha_z.

••• Von Laura Schott

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chon lange wohnen sie unter einem Dach, arbeiten zusammen und nützen Synergien.

Der Zusammenschluss von alphaaffairs und Kobza Integra war also nur die logische Konsequenz der letzten Jahre.

Unter dem Namen alpha_z ging die neue PR-Agentur vergangene Woche mit über 25 Mitarbeitern an den Start und konzentriert sich ab sofort auf Content-Development und Storytelling quer über alle Kanäle. Partner der Agentur neuen Zuschnitts sind Rudi Kobza, Christoph Mahdalik und Niko Pelinka, Florian Faber,

langjähriger Managing Director der alphaaffairs, übernimmt diese Aufgabe auch bei alpha_z.

Den Startschuss für die neue Konstellation gaben die vier vergangenen Mittwoch in der Galerie Westlicht gemeinsam mit rund 150 Gästen aus Wirtschaft, Politik und Kultur. media­net sprach mit Rudi Kobza und Flo-

rian Faber über die Ziele der neu gegründeten Agentur und darüber, wofür alpha_z steht. medianet: Zusammen mit Vea Kaiser haben Sie die Kunstaktion #nureinwort umgesetzt, bei der aus einzelnen Worten von Freunden und Bekannten eine ganze Geschichte entstanden

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„Die Leute lechzen nach Geschichten“ Neues Portfolio der Kobza Media Group: Aus alphaaffairs und Kobza Integra wird die PR- und Content-Agentur alpha_z.

••• Von Laura Schott

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chon lange wohnen sie unter einem Dach, arbeiten zusammen und nützen Synergien.

Der Zusammenschluss von alphaaffairs und Kobza Integra war also nur die logische Konsequenz der letzten Jahre.

Unter dem Namen alpha_z ging die neue PR-Agentur vergangene Woche mit über 25 Mitarbeitern an den Start und konzentriert sich ab sofort auf Content-Development und Storytelling quer über alle Kanäle. Partner der Agentur neuen Zuschnitts sind Rudi Kobza, Christoph Mahdalik und Niko Pelinka, Florian Faber,

langjähriger Managing Director der alphaaffairs, übernimmt diese Aufgabe auch bei alpha_z.

Den Startschuss für die neue Konstellation gaben die vier vergangenen Mittwoch in der Galerie Westlicht gemeinsam mit rund 150 Gästen aus Wirtschaft, Politik und Kultur. media­net sprach mit Rudi Kobza und Flo-

rian Faber über die Ziele der neu gegründeten Agentur und darüber, wofür alpha_z steht. medianet: Zusammen mit Vea Kaiser haben Sie die Kunstaktion #nureinwort umgesetzt, bei der aus einzelnen Worten von Freunden und Bekannten eine ganze Geschichte entstanden

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Ein Zeichen für die Umwelt n-tv pflanzt Bäume: Der Newssender unterstützt mit einer neuen Digitalkampagne Umweltschutzprojekte.

© AFP/Romeo Gacad

Themenwoche Umweltschutz Die Kampagne ist eine Erweiterung der sender- und formatübergreifenden Themenwoche zu Umweltschutz und Nachhaltigkeit der Mediengruppe RTL vom 16. bis 23. September. „n-tv ist auf iOS und Android seit Jahren eine der erfolgreichsten Nachrichten-Apps im deutschsprachigen Raum. Diesen Erfolg wollen wir mit einem gesellschaftlich relevanten Thema verknüpfen und haben für die Kampagne zwei UmweltschutzProjekte ausgewählt, die wir

© TVnow

WIEN. n-tv setzt ein Zeichen für die Umwelt: Im September startet die Digital-Kampagne „Verpasse keinen Augenblick“, die die Bedeutung von Nachrichten und gesellschaftlicher Verantwortung gleichermaßen hervorheben möchte. Der Newsanbieter der Mediengruppe RTL ruft dabei zum Herunterladen der n-tv- App auf und spendet zwischen dem 2. und 22. September je einen Euro pro Download für zwei ausgesuchte Umweltschutzprojekte, an denen sich n-tv beteiligt.

Ein von n-tv unterstütztes Projekt widmet sich der Aufforstung von Borneo.

unterstützen werden“, so Eva Messerschmidt, Leiterin Sales & Digital Products bei n-tv.

Interaktion mit der Anzeige Jedes Jahr werden 120.000 Quadratkilometer Regenwald vernichtet. Um die User auf die drastische Lage in den betroffenen Regionen aufmerksam zu machen, nutzt n-tv kreative, vollflächige Werbeanzeigen.

Durch Antippen dieser sogenannten Mobile Fullscreen Interstitials auf dem SmartphoneBildschirm können User mit der Werbefläche interagieren. Kommende Woche startet die groß angelegte, österreichweite Digi-

Die Kommunikationsbranche unter sich

Interaktion Mittels sogenannter Mobile Fullscreen Interstitials auf dem Smartphone können User mit der Werbefläche interagieren.

tal-Kampagne. Story- und VideoAds werden unter anderem bei Instagram und Facebook eingesetzt. Für jeden App-Download spendet n-tv dann einen Euro an eines der ausgesuchten Projekte: „1 Million Bäume für Borneo“ und „Baum für Baum für unser Klima“.

Eine Übersicht über die Aktion gibt es ab Kampagnenstart unter dem Link www.n-tv.betterplace.org. Auf der Seite finden sich auch die beiden Umweltschutz-Projekte, an denen sich n-tv während der Aktion beteiligt. Auch ohne Download der App können User dort jederzeit direkt spenden. (red)

medianet.at

Freitag, 6. September 2019

marketing & media 31

Ausschlussverfahren WIEN. Recht kurzfristig rief gestern die ÖVP die wesentlichen Journalistinnen und Journalisten des Landes zu einem Pressegespräch, um zu berichten, dass man Opfer eines groß angelegten Hackerangriffs geworden sei, bei dem Daten gestohlen, manipuliert oder sogar hinzugefügt worden sein könnten.

Relevant ist dieser vermeintliche Vorfall vor allem vor dem Hintergrund der vom Falter kürzlich geleakten Informationen über angeblich explodierende Wahlkampfkosten der ÖVP. Beim Pressetermin selbst wurde u.a. mit dem Falter auch einer Zeitung der Zutritt verweigert, die über die vermeintlichen

Wahlkampfbudget-Unstimmmigkeiten (es gilt die Unschuldsvermutung) berichtet hatte.

Aus der ÖVP hieß es gegenüber medianet, man habe sich aufgrund des tagesaktuellen Themas entschieden, lediglich „tagesaktuelle Medien sowie Agenturen einzuladen“.

Zutritt zur PK verweigert Der Journalistin Barbara Tóth vom Falter wurde der Zutritt zu einer ÖVP-PK ohne Begründung verweigert.

PK vs. Hintergrundgespräch Falter-Journalistin Barbara Tóth gab gegenüber medianet an, sie habe vom Termin erst über Twitter erfahren und sei dann zur ÖVP-Parteizentrale hingefahren, wo sie aber dann zum Gespräch nicht vorgelassen wurde.

Der Falter sei nicht eingeladen, ob sie das nicht wüsste?, infor-

mierte sie ein Pressesprecher der ÖVP. Auf die Frage, warum nicht, gab es keine Begründung. „Ich wurde nur gebeten, zu gehen“, so Tóth gegenüber medianet.

Tóth weiter: „Es ist üblich, dass bei einem Hintergrundgespräch ausgewählte Medien eingeladen werden. Dieser Termin war aber eine Pressekonfe-

© Barbara Toth/Wikipedia/CC BY-SA 4.0

Bei der gestrigen Hacker-Pressekonferenz der ÖVP wurde u.a der Falter ausgesperrt.

renz. Ton- und Bildaufnahmen waren erlaubt, alle Medien bis auf Falter, Puls 24 und profil waren geladen. Es wurden also unter dem Vorwand, ein Hintergrundgespräch zu machen, kritische Medien ausgeschlossen.

Das sind neue Methoden, die die Presse- und Meinungsfreiheit einschränken.“ (red)

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32 Marketing & Media

Freitag, 6. September 2019

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Meinungsmacher Report „The State Of Influencer Marketing“ von Forrester-Analyst Ryan Skinner zeigt die Entwicklungen der Disziplin.

Weniger Abonnenten Die „Influencer Marketing Study“ von der World Federation of Advisers hat bestätigt, dass im Jahr 2018 65% der Vermarkter meinten, sie würden ihr Online Influencer-Budget in den nächsten zwölf Monaten um 10–100% erhöhen. Eine Forrester-Studie aus dem Jahr 2016 hat herausgefunden, dass bei 19% der 780 befragten globalen Marketing- Unternehmen Influencer eine ihrer Top 3 „sources of content“ sind.

Die Umfragen ergaben auch, dass Unternehmen immer mehr mit Influencern zusammenarbeiten, die eine kleinere Followerzahl haben. Folglich werden die Konsumenten durch mehrere Influencer mit weniger Followern erreicht anstatt durch einen Influencer mit mehr Followern. Der Grund: Menschen reagieren eher auf Werbung von Influencern, die ihnen ähnlich sind. Es gibt mittlerweile eigene Such-Tools, die es Vermarktern ermöglichen, Influencer zu finden, die nischigere Zielgruppen erreichen. Eine Entwicklung hinsichtlich Auswahl der Influencer lässt sich auch erkennen. So geht der Trend nicht nur von den Makroinfluencern zu

Einfluss üben Der Report der Studie zeigt, dass bei Influencer Marketing künftig auf mehr Authentizität gesetzt wird. Auch das Budget für die Aktivitäten wird erhöht.

nach ihren Vorstellungen gestaltet werden können. Während Influencer zwar weiterhin für die Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen engagiert werden, wird ihre Reichweite auch bei anderen Marketingaktivitäten eingesetzt – Beispiele dafür sind Rezensionen oder private Einblicke in das Konsum- oder Kaufverhalten.

Mikroinfluencern, sondern auch von den Mikroinfluencern zu Nicht-Influencern. Markenverantwortliche wollen zunehmend mit Menschen zusammenarbeiten, die sich nicht als Influencer, sondern einfach als OnlineKonsumenten bezeichnen – ohne eine Riesenanzahl an Followern – und deren Ziel es nicht ist, durch ihre Online-Präsenz Geld zu verdienen. Ihre Stärke liegt darin, die Marketing-Welt, wie wir sie kennen, aufzubrechen und mit ihren Followern eine emotionale Bindung aufzubauen.

Durch Computer erschaffen Aufgebaut wurde in den letzten Jahren auch Lil Miquela, eine computergenerierte Instagrammerin mit mehr als 1,4 Mio. Abonnenten. Was als Start-up in Los Angeles begann, wurde zu einer Markenbotschafterin mit enormer Reichweite.

Der Vorteil, den Unternehmen in computeranimierten Influencern sehen, ist der, dass sie ihnen „gehören“ und die Marketingaktivitäten, durch die ihre Produkte promotet werden, ganz

Zuständig Ryan Skinner arbeitet als Analyst bei Forrester und ist spezialisiert auf den Bereich „B2C Marketing Professionals“.

© Forrester

CAMBRIDGE. Die 2019 erschienene Forrester-Studie „The State Of Influencer Marketing“ von Analyst Ryan Skinner beleuchtet die Zukunft von Influencer Marketing hinsichtlich Budgetierung, Zusammenarbeit von Unternehmen und Influencern sowie die Vorstellung von Vermarktern bezüglich Beziehungsdauer.

Laut der Studie werden Unternehmen weiterhin mit Influencern zusammenarbeiten, und das Interesse an dieser Marketing-Taktik wird sogar noch größer werden. Es zeigt sich, dass das Investment in Influencer stetig wachsen wird.

© AFP/Miguel Medina

••• Von Nadja Riahi

Loyalität und Langzeiterfolg Weiters setzen Firmen bei Engagements auf längere Zeitspannen; dadurch erhöhe sich auch die Loyalität der Influencer gegenüber der Marke. „Ein Influencer arbeitet bei längerer Zusammenarbeit mehr als vereinbart, weil er sich mit der Marke verbunden fühlt … das Ganze wird dann authentischer, die Konsumenten spüren das“, sagt Victoria Magrath, eine Instagram-Influencerin. Nicht neu ist die Erkenntnis, dass das Wort Influencer in der Gesellschaft negativ konnotiert ist.

Aus diesem Grund behandeln Marken ihre Konsumenten, aber auch Influencer, als Partner.

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34 marketing & media

Freitag, 6. September 2019

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Anti-Sexismus-Beirat ist wieder im Werberat Für ÖWR-Präsident Michael Straberger ist es ein wichtiges Signal für die Selbstregulierung.

© BKA/Regina Aigner

in den Beschwerdeverfahren zur Bewertung zur Verfügung gestellt werden.

WIEN. Die seit Längerem geführten Gespräche zwischen dem Bundeskanzleramt und dem Österreichischen Werberat hinsichtlich einer Weiterführung des Anti-Sexismus-Beirats konnten nun zu einem Abschluss gebracht werden.

Gegen Diskriminierung Ab sofort wird in den Beschwerdeverfahren des Österreichischen Werberats der Anti-Sexismus-Beirat erneut integriert, um geschlechterdiskriminierender Werbung entgegenzuwirken.

Bundesministerin Ines Stilling freut sich sehr, dass die Gespräche zu einem erfolgreichen Abschluss gebracht werden konnten. „Werbung erreicht die Menschen in vielen Lebensberei-

Zusammenkunft Am 29. August lud Bundesministerin Ines Stilling (M.) den Präsidenten des Österreichischen Werberats, Michael Straberger, und die Geschäftsführerin Andrea Stoidl zu einem Arbeitsgespräch ins Bundes­ kanzleramt.

chen und auf unterschiedlichsten Kanälen und ist in Fragen der Geschlechtergleichstellung sehr relevant. Immer wieder werden in der Werbung Sexismus geschürt und Geschlechterstereotype verstärkt. Der Anti-Sexismus-Beirat soll dazu beitragen, in Einzelfällen derartige Werbemaßnahmen zu beenden. Er ist ein wirksames Instrument zur Sensibilisierung der Werbewirtschaft hinsichtlich eines bedachten Umgangs mit den gezeigten Inhalten“, sagte die Frauenministerin.

Der Anti-Sexismus-Beirat erstellt Gutachten bei Beschwerden zum Thema geschlechterdiskriminierende Werbung, die den Österreichischen Werberätinnen und Werberäten (statt dem Österreichischen Werberat)

Fehlentwicklungen aufzeigen „Es ist dem Österreichischen Werberat ein besonderes Anliegen“, so ÖWR-Präsident Michael Straberger, „zusätzlich zur grundsätzlichen Verankerung des Themas ,Bekämpfung von Sexismus in der Werbung und in den Medien‘ entsprechend gesellschaftspolitischer Entwicklungen unterschiedliche Aspekte von Diskriminierung im Werberat aufzuzeigen“. Gleichzeitig sieht der Präsident des österreichischen Werberats darin eine wichtige Maßnahme zur Stärkung der Selbstregulierung der Werbewirtschaft.

Die Stellungnahmen des Beirats stehen der Öffentlichkeit auf der Webseite des Werberats zur Verfügung; damit wird auch eine wichtige Sensibilisierungsarbeit geleistet gegenüber der Werbebetreibenden Wirtschaft sowie gegenüber Agenturen und Medien. (red)

Es ist dem Österreichischen Werberat ein besonderes Anliegen, entsprechend gesellschaftspolitischer Entwicklungen unterschiedliche Aspekte von Diskriminierung im Werberat aufzuzeigen.

Michael Straberger Präsident ÖWR

EPAMEDIA – kreativ und vielfältig

In die Höhe ragende Werbetafeln Mit der Idee hochgestellter Werbetafeln setzte sich EPAMEDIA vom Mitbewerb ab und schuf so eine Sonderinstallation, die als besonderes Highlight der Palmers-Kampagne fungierte und „erhöhte“ Aufmerksamkeit generierte. Zu bewundern waren die Kunstwerke an Hotspots in Salzburg, Innsbruck, Eisenstadt sowie unter anderem am Landstraßer Gürtel oder dem Handelskai in Wien.

Ebenfalls für erhöhte Sichtbarkeit sorgte eine Sonderinstallation für das Vienna Major auf der Wiener Donauinsel. Für das wohl heißeste Event des Sommers agierte Österreichs bester Beachvolleyballer Clemens Doppler auf

Posterlights formatsprengend und überlebensgroß als Testimonial – eine Maßnahme, die bei der Zielgruppe im Raum Wien für viel Impact sorgte. Für die Bekanntmachung des Beachvolleyball-Events auf der Donauinsel kamen neben der Sonderumsetzung auch noch 170 Plakate sowie 30 Posterlights des Out-of-Home-Experten zum Einsatz.

Für EPAMEDIA-CEO Brigitte Ecker stellen Sonderumsetzungen neben einer kompetenten Kampagnenplanung und attraktiven Standorten einen zusätzlichen Mehrwert für Kunden dar. „Sonderumsetzungen sind ein wichtiger Bestandteil unseres Angebots. Sie werden in regelmäßigen Abständen umgesetzt und von unseren Kunden auch sehr geschätzt. Daher versuchen wir,

immer Trends zu setzen; so waren beispielsweise aufgestellte Plakattafeln auch für uns etwas Neues.“ Kreative Kooperation Um Kreativität geht es auch bei einer Kooperation mit der Höheren Graphischen Lehr- und Versuchsanstalt: In gemeinsamen Workshops standen Experten der EPAMEDIA den Werbeschaffenden von morgen Rede und Antwort. Darüber hinaus bot das Unternehmen besonders kreativen Ideen eine Plattform, indem eine Werbefläche zur Verfügung gestellt wurde – mittlerweile waren bereits Sujets von zwei Schülern der „Graphischen“ auf den Plakaten zu bewundern. „Projekte wie dieses sind uns eine Herzensangelegenheit, weil sie junge und talentierte Menschen

fördern“, versichert Ecker. „Wenn man sich die Entwürfe der Schüler anschaut, braucht einem um die Zukunft von Außenwerbung, insbesondere jener des Plakats, nicht bange werden.“ Ebenfalls nicht bange werden muss einem um die Zukunft von EPAMEDIA: Mit der Inbetriebnahme von sechs digitalen Citylights in Villach sorgte der PublicSpace-Advertiser erst im April für Furore am Außenwerbemarkt.

Mit der Innovation, die in Österreich ihresgleichen sucht, setzte EPAMEDIA einen ersten Schritt am Weg in eine digitale Zukunft. www.epamedia.at PROMOTION

WIEN. Während der Sommer für viele als die Zeit des Urlaubs und der Erholung gilt, ist EPAMEDIA auch in den heißen Monaten mit vollem Tatendrang für die Kunden da. Dabei hätte sich auch der Public-Space-Advertiser eine Schaffenspause verdient, kann er doch auf ein sehr erfolgreiches erstes Halbjahr zurückblicken.

Wie vom Außenwerber bereits gewohnt, wurden auch 2019 bereits zahlreiche Sonder­ installationen umgesetzt. Die feinen Ideen dazu entstammen aus der eigenen Creative Unit, die für viel Aufmerksamkeit im öffentlichen Raum sorgten.

Allen voran ist die Kampagne „Eine Welt, die passt“ des Traditionswäscheunter­nehmens Palmers – konzipiert von der inhouse-Agentur waroom und umgesetzt von der Mediaagentur MediaCom – zu nennen, die im Frühjahr im EPAMEDIA-Außenwerbenetz impactstark in Szene gesetzt wurde.

© EPAMEDIA (3)

Im ersten Halbjahr 2019 überzeugte EPAMEDIA mit kreativen Sonderumsetzungen für namhafte Kunden wie Palmers oder das Beachvolleyball-Major. Digitale Innovationen und spannende Kooperationen zählten ebenfalls zu den Aktivitäten des Public-Space-Advertisers.

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Freitag, 6. September 2019

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© APA/Ludwig Schedl (3)

© Lenzing

© Arthur Michalek – vonMichalek Photography (3)

Karriere

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ÖMG-Sommerfest

Marketing auf Italienisch DOLCE VITA. Die Österreichische Marketing-Gesellschaft lud am Freitag, 30. August, zur sommerlichen Festa mit Gästen aus den Reihen der ÖMG-Mitglieder, Interessierten und bekannten Gesichtern der Kommunikationsbranche. Man traf sich zum AfterworkNetworking im italienischen Feinkost-Hotspot Monte Ofelio. Bei italienischem Wein und einer üppigen Auswahl verschiedenster Köstlichkeiten gab es viel Gelegenheit zum Austausch und gemeinsamem Feiern bei musikalischer Untermalung der Band „Testbild“, bei der ÖMG-Vorstandsmitglied Manfred Gansterer als Liedsänger dem Abend einen gebührenden Abschluss verlieh. (red)

Filip Miermans Ab Anfang September übernimmt Filip Miermans die Leitung des Bereichs „Corporate Communications & Investor Relations“ bei der Lenzing AG und berichtet in dieser Funktion an Stefan Doboczky, Vorstandsvorsitzender der Lenzing. Er folgt Waltraud Kaserer nach, die Lenzing in Zukunft bzgl. Public Affairs weiter unterstützen wird.

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Ready for take off 1. Wolfgang Layr, Barbara Bleier-Serentschy (Volksbank) und Josef Almer (Goldbach Austria); 2. Frank Beer (DAZN) und Markus Andorfer (Markus Andorfer Consulting); 3. Matthias Seiringer (ORF-Enterprise) und André Rathammer (Dentsu Aegis Network).

goldbach-sommerfest

Space-Mission

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Una notte italiana 1. Alexander Oswald, Barbara Rauchwarter; 2. Ralf Kober (S&J) und Sonja Felber (Heute); 3. Joe Pickl (Joe’s Garage) und Gerhard Weber (Vektorama).

MONDLANDUNG. Für kreative Werbemöglichkeiten wie Sommerfeste ist der Vermarkter Goldbach Austria seit Jahren bekannt. Mit Lichtgeschwindigkeit und viel Glitter begaben sich die geladenen Gäste am 30. August unter dem Motto „SpaceMission“ gemeinsam auf eine spannende Reise durch die Säulenhallen-Galaxie.

Als Captain begrüßten Goldbach AustriaGeschäftsführer Josef Almer und Sascha Frommhund die Gäste an Bord. (red)

ALPBACH I

GIPFEL. Magenta Telekom lud im Rahmen des Europäischen Forum Alpbach am Mittwochabend zum traditionellen Magenta Summit. Das Treffen der Unternehmer, Persönlichkeiten und Impulsgeber stand dieses Jahr ganz im Zeichen des 5G- Zeitalters.

Der Gastgeber und CEO von Metro Österreich, Xavier Plotitza, lud außerdem zur bereits dritten „Wiener Mittwochsgesellschaft des Handels – Edition Alpbach“ im Rahmen des European Forum Alpbach mit dem Thema „Freiheit und Sicherheit“ ein; ein hoch­ karätiges Podium diskutierte die Themen Regionalität und Nachhaltigkeit. (red) Magenta Summit Maria Zesch (CCO Magenta Telekom Vienna), Magdalena Hankus (Wiener Stadthalle), Andreas Bierwirth (CEO Magenta Telekom Vienna).

© Magenta Telekom/Birgit Pichler

Top-Themen 5G und Nachhaltigkeit

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Freitag, 6. September 2019

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APA-Bieriger

Branchentalk

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FIXPUNKT. Vor dem heißen Wahlherbst kam das „Who is Who“ der österreichischen Medien- und Kommunikationslandschaft zusammen, um sich beim APA-Bierigen über Sachliches und Vergnügliches auszutauschen. Auf Einladung der APA trafen sich am Montagabend mehr als 450 Gäste in der Stiegl-Ambulanz im Alten AKH zum traditionellen Branchentalk. (red)

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© APA/APA-Fotoservice/Schedl (6)

Bierig 1: Katharina Schell, Rainer Müller, Maria Scholl, ­Johannes Bruckenberger (alle APA); 2: Stefan Ströbitzer (Ströbitzer Consulting), Franz Küberl (ehem. Caritas), Christoph Riedl (Caritas); 3: Eser Ari-Akbaba (ORF), Delna Antia-Tatic(Biber) Florian Klenk (Falter); 4. Oliver Böhm und Beatrice Cox-Riesenfelder (beide ORF-Enterprise); 5. Esther Mitterstieler (Ö1), Rainer Fleckl (Addendum); 6. Jim Lefèbre (BMF), Rainer Newald, Lisa Totzauer (ORF).

Alpbach II

ZUAGRAST. Carola Purtscher, Geschäftsführerin der PR-Agentur Purtscher Relations in Wien, nutzte die Wirtschaftsgespräche des Europäischen Forum Alpbach wie jedes Jahr für neue Ideen und Netzwerken. „Alpbach ist für mich immer eine Inspirationsquelle: Zum Start in den arbeitsreichen Herbst hole ich mir neue Gedanken und ­Anregungen bei interessanten Vorträgen und Diskussionen. Das Betreuen von Kunden und Knüpfen von neuen Kontakten gehört natürlich auch dazu“, erklärt die treue Kongressbesucherin zufrieden.

Zeit nahm sich die gebürtige Vorarlbergerin auch für ein Interview mit dem ehemaligen Politiker und Buchautor Matthias Strolz für ihre wöchentliche Kolumne „Gsiberger in Wian“. (red)

© privat

Zwei Gsiberger in Tirol

Gespräche Für ihre wöchentliche Krone-Kolumne nahm sich Carola Purtscher in Alpbach Zeit für ein Interview mit Matthias Strolz.

38 MARKETING & MEDIA

Freitag, 6. September 2019

Eine proaktive Reinwaschung

Alle Medien bis auf Falter, Puls 24 und profil waren zur Konferenz geladen.

Es wurden also kritische Medien ausgeschlossen.“

Die ÖVP will gehackt worden sein und sagt deshalb: Alles über sie Geleakte könnte manipuliert sein.

LIVE IS LIFE. Wir erinnern uns noch alle an die hastig anberaumte Pressekonferenz der ÖVP, bei der behauptet wurde, gefälschte Mails mit problematischem Inhalt seien im Namen der ÖVP verschickt worden. Wirklich überprüfbare Belege für diese Behauptungen blieb man den Journalisten bis heute schuldig.

Einer Berichterstattung des Standard, dem Spenderlisten der ÖVP zugespielt worden waren, und die er veröffentlichen wollte, kam man in der ÖVP zuvor, in dem man sie selbst publik machte.

Und gestern ist wieder etwas passiert. Knapp nachdem der Falter über mögliche absichtliche Wahlkampfkosten-Überschreitungen der ÖVP berichtet hatte (es gilt die Unschuldsvermutung), rief die ÖVP zu einem Pressegespräch, bei dem man behauptete, man sei Opfer eines HackerAngriffs geworden, bei dem Daten von ÖVPServern gestohlen oder manipuliert oder auf den Server der ÖVP sogar hinzugefügt worden sein könnten. Sprich, alles, was sich dort befindet und

publik wird, könnte manipuliert sein – vor allem dann, wenn es die ÖVP belastet. Wie eben die vom Falter geleakten Pläne über die WahlkampfAusgaben.

Wie praktisch!

Zitat des Tages Barbara Tóth „Falter“-Journalistin

Aussperren von Journalisten Als quasi Nebenschauplatz der kurzfristig anberaumten Pressekonferenz hat sich noch etwas aus meiner Sicht Problematisches ereignet.

Der Presse-Termin, bei dem alle wesentlichen Medienvertreter bis hin zum ORF dabei sein durften und bei dem auch Video-Aufnahmen möglich waren, wurde aber zu einem „Hintergrundgespräch“ umtituliert (aus dem hinausgetwittert wurde), womit man sich aussuchen konnte, welche Journalisten man zulässt und welche nicht, und prompt durfte u.a. FalterKollegin Barbara Tóth nicht hinein.

An dieser Stelle nur eines: Die einzige richtige Reaktion der restlichen Kollegen wäre ein Verlassen des Pressetermins gewesen – ein in Deutschland oder den USA üblicher solidarischer Vorgang unter Kollegen. Aber leider eben nur dort.

© Redline Verlag

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

Buchtipp

Tech-Diät

Unterstützung mit Superhelden Nivea Familienfest-Tour 2019: 205.900 Euro für SOS-Kinderdorf.

Eine lange Tradition In Österreich unterstützt Nivea bereits seit 22 Jahren SOS-Kinderdorf: Seit 1997 wurden jährlich in etwa 250.000 €, insgesamt bereits über 4,9 Mio. € für das SOS-Kinderdorf durch das Nivea Familienfest zur Verfügung gestellt und einige Projekte realisiert. Tourleiter Robert Steiner setzte bei der diesjährigen Nivea Familienfest-Tour auf das Thema Superhelden, denn: „Jedes Kind ist auf seine

© Steiner Familyentertainment

WIEN. Österreichs größte Sommer-Ferien-Tour von Nivea lud zum Finale im Wiener Kurpark Oberlaa mit Stargästen wie „Zweikanalton“, Emma Mo und Lukas Pratschker. Am Wochenende wurde nach insgesamt acht Wochen der Tour­abschluss gefeiert. Besonderes Highlight: die Scheckübergabe mit einer Summe von 205.900 € von Stefan Kukacka, Geschäftsführer von Beiersdorf/Nivea Österreich, an Nora Deinhammer, Geschäftsführerin von SOSKinderdorf. Die Summe soll für zwei Spendenprojekte verwendet werden: einerseits für den Neubau von zwei Wohngruppen im SOS-Kinderdorf Imst und zum anderen für Kinder und Familien in Peru.

Robert Steiner, Nora Deinhammer, Stefan Kukacka (v.l.).

Art und Weise ein Superheld, der viele Talente und Begabungen besitzt. Diese gilt es zu fördern und das tun wir mit den verschiedensten Stationen am Nivea Familienfest. Wir hatten eine erfolgreiche Tour und verdanken dieses gute Spendenergebnis einem sensationellem Team, tollen Partnern und Sponsoren sowie den Tausenden Besuchern.“ (red)

medianet.at

ANALOG. In seinem neuen Buch „Digitaler Minimalismus“ spinnt Cal Newport den Minimalismus-Gedanken weiter und zeigt, dass der Schlüssel zu einem guten Leben in der HightechWelt darin besteht, die Nutzung der Technologien in allen Bereichen des Lebens auf das Wesentlichste zu reduzieren. Mithilfe seiner Methode zum Digital Detox wird man lernen, digitalen Ablenkungen künftig zu widerstehen, Online-Tools nur intentional zu nutzen und das Leben so um ein Vielfaches zu vereinfachen. Ein Leitfaden für alle, die sich nach einem entspannten Leben im Abseits der digitalen Welt sehnen.

Redline Verlag; 272 Seiten; ISBN: 9783868817256

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marketing & media direkt- & dialogmarketing

Zukunft eyepin eMarketing investiert in Marketing ­Automation 42

Alleskönner Das ­Marketing hinter dem Gerät ­Thermomix 44

Mächtiges Tool Der DMVÖ startet im Oktober eine neue Workshop-Serie 42 © DMVÖ

Innovativ

© PantherMedia/Tzido

Direkteste Art des Marketings

Junge Wirtschaft: Heute für morgen wappnen

INDONESIEN. Der indone­ sische Onlinehändler Toko­ pedia hat eine Funktion lanciert, die jeden seiner Nutzer Produkte empfehlen und damit Geld verdienen lässt. Anbieter legen dabei den Betrag fest, den sie Wer­ bebotschaftern pro Produkt, das auf deren Anregung hin verkauft wurde, bezahlen möchten. So macht sich To­ kopedia die direkteste Art des Marketings – die Mund­ propaganda – zunutze. Die Funktion wird zunächst mit 15 bekanntenPersönlichkei­ ten lanciert, die ihre Emp­ fehlungen veröffentlichen.

© &Us

© Werner Streifleder/Österreichische Post

Das Thema Künstliche Intelligenz hat auch das Direkt- und Dialogmarketing erreicht. 40

&Us Helmut Kosa über die Verschmelzung von Markenstrategie und Vertriebskanal. 46

Fuhrpark Die Post verfügt über die größte E-Flotte des Landes.

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KI: Enormes Potenzial für Direktmarketing

© PantherMedia/sdecoret

Laut der Jungen Wirtschaft wird Künstliche Intelligenz auch in der Lage sein, individuell auf den Kunden abgestimmte Schreiben zu verfassen.

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K

ünstliche Intelligenz (KI) ist ein Thema, das uns in den kommenden Jahren in allen Bereichen des Lebens beschäftigen wird. Zwar sind die Einsatzmöglichkeiten im Moment noch etwas begrenzt bzw. können aufgrund der oft hohen Kosten noch nicht voll ausgeschöpft werden. Doch auch im Dialogmarketing wird Künstliche Intelligenz künftig eine große Rolle spielen. „Wir können davon ausgehen, dass sich in den nächsten Jahren noch vieles nachhaltig ändern wird“, sagt Barbara Havel, Vorsitzende der Jungen Wirtschaft Wien. „Es lohnt sich daher, schon jetzt Überlegungen anzustellen, wie wir als Unternehmer Künstliche Intelligenz zielführend einsetzen können – für uns selbst, aber natürlich auch für unsere Kunden.“ Als Künstliche Intelligenz werden lern- und anpassungsfähige Programme bezeichnet.

KI-Systeme können durch Analyse großer Datenmengen und Erfahrung lernen, sich auf neue

Vorsitz Barbara Havel ist die Vorsitzende der Jungen Wirtschaft Wien und Geschäftsführerin von Havel Healthcare.

Es lohnt sich daher, schon jetzt Überlegungen anzustellen, wie wir als Unternehmer KI ­zielführend einsetzen können.

Situationen einstellen und Aufgaben bewältigen, die kognitive Fähigkeiten ähnlich jener des Menschen erfordern. Angetrieben wird die Entwicklung vor allem durch große vorhandene

Direkt- & Dialogmarketing 41

Datenmengen und immer bessere Rechenleistung.

Ein sehr spannender Aspekt ist aus Havels Sicht der Einsatz Künstlicher Intelligenz im Bereich des Dialogmarketings. „Das Potenzial ist enorm: Künstliche Intelligenz wird in der Lage sein, Anfragen zu automatisieren und menschliche Sprache zu verstehen“, führt die JWW-Vorsitzende aus.

Ein erstes Beispiel aus der Praxis gibt es dazu bereits: Das Unternehmen Ondewo hat eine

© Adrian Almasan

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Künstliche Intelligenz entwickelt, die bis zu 30% aller Anfragen automatisiert behandeln kann, die menschliche Sprache versteht und in der Lage ist, Formulare für den Kundensupport automatisch und korrekt auszufüllen.

Havel dazu: „Hier liegt die Zukunft des Dialogmarketings, ja, der gesamten Customer Journey.

Denn Komfort wird zunehmend wichtig. Kaum jemand hat noch die Zeit, eine gefühlte Ewigkeit in der nicht enden wollenden Warteschleife am Telefon zu hängen – und auch Chatbots sind nicht der Weisheit letzter Schluss.“ Akute Fragen müssen vielmehr rasch und präzise beantwortet werden, und eine gute KI wird dazu in der Lage sein.

Das spart Zeit und sorgt gleichzeitig für eine noch engere Kundenbindung.

Künstliche Intelligenz wird aus Sicht der JWW-Vorsitzenden aber bald auch in der Lage sein, individuell auf den Kunden abgestimmte Schreiben zu verfassen und ihn durch die gesamte Customer Journey zu begleiten. Dazu wird sie die emotionale Lage des Kunden durch die Analyse von Mimik, Stimme und Gestik genau einschätzen und ihre Schlüsse daraus ziehen können.

Es gilt allerdings auch noch genügend Herausforderungen zu bewältigen – so darf nicht vergessen werden, dass neue Systeme immer auch Missbrauchspotenzial in sich bergen.

So gab beispielsweise die niederländischen Nichtregierungsorganisation (NGO) Pax in einer Studie bekannt, dass Unternehmen wie Amazon und Microsoft gefährliche autonome Systeme entwickeln würden, die als Bestandteil tödlicher Waffen genutzt werden können. „Ehe wir uns also daranmachen, Künstliche Intelligenz zu implementieren und den Kunden damit zu konfrontieren, müssen wir sicherstellen, dass der Nutzen das potenzielle Risiko übersteigt und etwaige Angriffsflächen von Vornherein ausgeschaltet sind“, so Havel. (gs)

Junge Wirtschaft Hintergrund Die Junge Wirtschaft Wien ist eine überparteiliche, freiwillige und ehrenamtliche Gemeinschaft von jungen Unternehmern, Führungskräften, Gründern und unternehmerisch denkenden Menschen zwischen 18 und 40 Jahren. Derzeit zählt die Junge Wirtschaft Wien rund 5.000 Mitglieder, verteilt über alle Branchen. Das Team unter der Vorsitzenden Barbara Havel hat sich unter dem Motto „Gemeinsam mutig gestalten“ den Abbau von veralteten Normen, die Verjüngung wirtschaftspolitischer Strukturen sowie die Schaffung bestmöglicher Rahmenbedingungen für Wiens Jungunternehmer vorgenommen.

Mehr Informationen unter:

www.jungewirtschaft.wien

42 Direkt- & Dialogmarketing

© DMVÖ

Freitag, 6. September 2019

Marco Harfmann ist Vorstand des Direkt Marketing Verband Österreich und betreut u.a. den Bereich Customer Journey.

Ein mächtiges Tool Der Dialog Marketing Verband bietet im Oktober eine Workshop-Serie zum Thema Marketing Automation.

WIEN. Wie so oft heißen die Vorbilder Amazon, Netflix oder Spotify. Aber auch immer mehr Banken, Telekom- und PharmaUnternehmen haben im Bereich Marketing Automation bereits eine Vorreiterrolle eingenommen.

Marketing Automation bedeutet, mithilfe einer speziellen Software und durch automatische Auswertung von Daten eine

lernen an den beiden Tagen beispielsweise, in welchem Umfang sie Marketing Automation im eigenen Unternehmen nutzen können und welche Erfolgskriterien es gibt“, erklärt DMVÖ-Vorstand Marco Harfmann.

Richtig eingesetzt, haben Marketingprofis mit der Technologie ein mächtiges Werkzeug an der Hand. So werden beispielsweise die Merkmale einer Kun-

große Gruppe von Menschen persönlicher anzusprechen und mit relevanteren Angeboten und Informationen zu versorgen.

Die Experten auf besagtem Gebiet sind europaweit gefragt, und der Kampf um die besten Köpfe hat längst begonnen. Der Dialog Marketing Verband Österreich (DMVÖ) möchte Abhilfe schaffen und veranstaltet im Oktober eine Workshop-Serie. „Die Teilnehmer

medianet.at

dengruppe analysiert, die ein bestimmtes Produkt gekauft hat.

Haben andere Kunden ein ähnliches Profil, aber dieses Produkt noch nicht gekauft, wird ihnen gezielt ein Angebot unterbreitet (Lookalike Audiences).

Sucht ein Kunde auf der Website nach einer Kündigungsmöglichkeit, kann ihm automatisch und in Echtzeit ein ermäßigtes Zusatzprodukt offeriert werden (Trigger based Campaigns).

Oder der Kunde wird durch einen Link auf eine automatisch erstellte persönliche Landingpage geleitet, auf der er mit Namen angesprochen wird und ein maßgeschneidertes Produkt (Next Best Offer) hinterlegt ist.

Keine Kurzschlussreaktion „Die Möglichkeiten sind schier unendlich. Sich unvorbereitet ins Abenteuer Marketing Automation hineinzustürzen, kann allerdings ebenso fatal sein, wie ein zu langes Zuwarten“, mahnt Harfmann. Zentraler Punkt sei auch die Zustimmung des Kunden zur Verwendung seiner Daten sowie ein besonders sorgfältiger Umgang mit den Daten im Rahmen der DSGVO. (gs) Informationen und Termine: https://www.dmvoe.at/ dmvoe-marketing-automation/

7 Mrd. Euro Marktpotenzial WIEN. eyepin eMarketing Software plant, in den nächsten drei Jahren mehrere Mio. € in den Ausbau der selbstlernenden Marketing-Intelligence-Lösung eyepin Fire zu investieren. Damit ist eyepin nicht allein, Laut Marktforscher Vanson Bourne investieren rund 70% der befragten Unternehmen in Künstliche Intelligenz. Und sogar drei von vier Unternehmen forcieren Ma-

chine-Learning-Technologien.

Und es wird sich wohl lohnen, in den Markt zu investieren, so kommentiert Franz Kolostori, Geschäftsführer von eyepin eMarketing Software: „Laut Grand View Research wird der Markt für Marketing-Automation-Software im Jahr 2025 rund sieben Milliarden Euro betragen.“ (red) www.eyepin.com

© eyepin

eyepin eMarketing Software plant Investitionen.

Franz Kolostori ist der Geschäftsführer von eyepin eMarketing Software.

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44 Direkt- & Dialogmarketing

Freitag, 6. September 2019

medianet.at

Das geht durch den Magen Die Thermomix-Community wird größer und größer. Dahinter steckt nicht nur ein Produkt, sondern auch eine geniale Marketingstrategie.

Rundum Der Thermomix von Vorwerk gilt nicht nur als Alleskönner, sondern darf sich auch über ein gutes Marketing freuen.

und kann im Abo erworben werden. Das passende Produkt zum Gerät ist ein weiterer Marketingclue, der die Identifikation des Users mit der Marke vorantreibt. Das Gemeinschaftsgefühl verstärkt Vorwerk zudem, indem man in den sogenannten Kochstudios gemeinsam kocht oder beim Show-Kochen im Freundeskreis einen Kochabend verbringt.

Hier liefert Vorwerk die passenden Rezepte für ein gelungenes Menü und streut auch ein wenig Gamification-Charakter, wenn jeder Teilnehmer eine bestimmte Rolle zugewiesen bekommt.

Der Gastgeber wird so zum Chefkoch ernannt, der Stylist richtet das Essen an, und der Fotograf hält die Szene fest und teilt sie direkt in den Sozialen Netzwerken. Dadurch inspiriert, buchen weitere User das Show-

Was ist wo los – schau mal rein!

Community Was mit dem Thermomix gekocht wurde, wird mit der Community geteilt.

© Randy Tarampi

Das Gerät, das alles kann Der Thermomix ist den meisten Menschen längst ein Begriff. Die Fähigkeiten dieses Geräts, das gefühlt alles kann – wiegen, zerkleinern, mixen, rühren, erhitzen, dampfgaren und kochen –, sind bekannt, und wahrscheinlich hat schon jeder einmal von einem begeisterten Thermomix-Fan gehört, was man mit dem Küchenwunder alles zubereiten kann.

Tatsächlich verfügt der neue Thermomix TM6 über mehr als 20 Funktionen; das wahre Highlight ist aber das große Display des Geräts, über welches die Nutzer direkt auf das digitale Rezept-Portal „Cookidoo“ zugreifen können. Mit diesem wird man der Thermomix-Community gerecht. Das „größte Kochbuch der Welt“ enthält mehr als 49.000 internationale Rezepte

Kochen oder bestellen die Küchenmaschine direkt gleich im Online-Shop. „Der Thermomix TM6 hat zahlreiche neue Funktionen und kann mittels Software-Updates auch um viele weitere Tools, Features und Modi erweitert werden“, erklärt Marketingleiter Philipp Kammerer.

© Vorwerk

HARD. Der Geschäftsbericht zur Multifunktions-Küchenmaschine Thermomix des deutschen Mutterkonzerns Vorwerk enthält nicht einfach Zahlen. Hier werden Geschichten von Thermomix-Nutzern erzählt, die vor Begeisterung nur so strotzen.

Anita aus Portugal erzählt von ihrem Lieblingsgericht Frango Sentado und Salvatore, der in London lebt, aber aus Sizilien stammt, erinnert sich an einen Schokoladenlikör, den er vor 15 Jahren mit einem Thermomix zubereitete – Vorwerk muss seine Vorzüge gar nicht erst anpreisen, die Kunden tun es selbst; aus Marketingsicht ist das genial.

Nur von begeisterten Kunden, die den Geschäftsbericht säumen, zu erzählen, würde jedoch dem gekonnten Dialogmarketing des Thermomix nicht gerecht werden.

In Zukunft Bewegtbild Wie Kammerer verrät, sind bereits weitere Innovationen in der Pipeline. Wer künftig beispielsweise nach dem Kneten des Teigs im Thermomix Schritt für Schritt erfahren will, wie daraus ein perfekter Striezel geflochten werden kann, bekommt direkt am Display das passende Video angezeigt.

Beim Thema Mobile ist Thermomix mit einer Application ausgestattet und macht es seinen Nutzern so möglich, sich jederzeit von unterwegs kulinarisch inspirieren zu lassen. Die digitale Rezept-Bibliothek „Cookidoo“ und ihre Funktionen sind somit immer griffbereit und begleiten die User überall hin mit. (gs) Weitere Informationen finden sich online unter: www.thermomix.vorwerk.at

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Neu auf

46 Direkt- & Dialogmarketing

Freitag, 6. September 2019

medianet.at

Durchgängig ­aktivierend Im Interview erklärt Helmut Kosa, &Us, wie Daten und Technologien das Direkt- und Dialogmarketing verändern.

medianet: Sie beschäftigen sich schon seit Jahren mit Markenführung, vor allem im Digitalbereich. Was hat es mit dem relativ jungen Schlagwort ‚Brand Commerce‘ auf sich und wie hängt es mit modernem Dialogmarketing zusammen?

Helmut Kosa: Bei Brand Commerce geht es darum, Marketing- und Vertriebsaktivitäten wachstumsfördernd miteinander zu verquicken. Konkret soll die Markenpositionierung – das sogenannte Brand Leadership – mit Vertriebsoptimierung und neuen Absatzwegen – dem Commerce – verschmelzen. Dabei lautet die Fragestellung immer: Wie kann ich durch die Nutzung von Daten, neuen Technologien und kreativen Kampagnen an jedem Punkt der User Journey ein durchgängiges, aktivierendes und schnellstmöglich kaufbares Markenerlebnis erzeugen?

Hier beginnt modernes Dialogmarketing. medianet: Wie verändern Daten und Technologien das Direkt- und Dialogmarketing?

Kosa: Brand Commerce nutzt die Verfügbarkeit immer größerer Datenmengen und die Entwicklung neuer Marketingtechnologien. Digitale Kampagnen laufen heute permanent in einem Loop: Man probiert individualisierte Markenbotschaften aus, lernt aus der Interaktion, sieht sich das Reporting zu Kaufabschlüssen an und optimiert laufend die Botschaften sowie den digitalen

© &Us

WIEN. Beim Brand Commerce geht es um die Verschmelzung von Markenführung und neuen Vertriebskanälen. Im Interview sprach Helmut Kosa, Geschäftsführer der Full-Service-Werbeagentur und integrierter Unternehmensberatung für Marketing und Vertrieb &Us, über den Trend.

Das Team von &Us Michael Heine (Kreativdirektor), Erich Silhanek (Gründer und Co-Geschäftsführer), Helmut Kosa (Co-Geschäftsführer).

tioniert ist – wie zum Beispiel das neue Markendach ‚Was die Österreicher schätzen & Milka, des ghört zsamm‘ –, dass dieser USP auf allen Kanälen konsistent kommuniziert wird, und dass die Nutzung von Userdaten gesetzeskonform verläuft. Es geht nicht mehr darum, die maximale Aufmerksamkeit zu erzielen, sondern die in der jeweiligen Zielgruppe notwendige – sowohl online, als auch offline. (gs)

Dialogmarketingmix. Das geht beispielsweise so weit, dass YouTube-Werbespots ausgespielt werden, die auf die Interessen und erfolgten Markenkontakte der User zugeschnitten sind. Alles ist messbarer und flexibler geworden und wird dem maximalen Umsatzwachstum untergeordnet. medianet: Wo lassen sich Brand Commerce-Strategien anwenden und haben Sie aktuelle Beispiele?

Kosa: Die userspezifische Ansprache eignet sich sowohl für B2C-Massenprodukte wie Milka-Schokolade, deren neue Markenstrategie für Österreich wir gemeinsam mit Mondelez entwickelt haben, als auch für B2B-Produkte wie die FirmenKreditversicherung Acredia, deren Marken wir in Abstimmung mit dem Auftraggeber zu einem Kernprodukt mit neuem Claim gebündelt haben. Voraussetzung ist, dass das Alleinstellungsmerkmal der Marke klar posi-

Es geht nicht mehr darum, die maximale Aufmerksamkeit zu erzielen, sondern die in der jeweiligen Zielgruppe notwendige – sowohl online, als auch offline.

Helmut Kosa &Us

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Direkt- & Dialogmarketing 47

© Werner Streifleder/Österreichische Post (2)

medianet.at

Fuhrpark Mit mehr als 1.600 ElektroFahrzeugen besitzt die Post die größte E-Flotte Österreichs.

Die Post wird ­immer grüner Die Post setzt auf grünes Direkt- & Dialogmarketing und bringt Sendungen auf grüne Weise.

WIEN. Bereits 2011 hat die Österreichische Post die Initiative „CO2-neutral zugestellt“ gestartet, um den CO2-Fußabdruck des Unternehmens schrittweise zu verringern.

Was auch gelingt. So konnten die CO2-Emissionen von 100.000 Tonnen im Jahr 2009 auf rund 71.500 Tonnen CO2 im Jahr 2018 gesenkt werden.

249 neue Fahrzeuge Dazu werden Energieeffizienzmaßnahmen in den internen Prozessen umgesetzt als auch selbst in alternative Umwelttechnologien investiert.

Mittlerweile verfügt die Post mit mehr als 1.600 ElektroFahrzeugen über die größte E-Flotte Österreichs und ist damit Vorreiter in der grünen Logistik.

Vor Kurzem wurde die größte Einzelbestellung Österreichs getätigt und 249 neue E-Fahrzeuge angeschafft, bis Ende 2019 soll die Flotte auf rund 1.900 E-Fahrzeuge ausgebaut werden.

Bis auf die letzte Meile grün Bereits zwischen 1913 und 1985 hatte die Österreichische Post E-Fahrzeuge im Einsatz. Nach Ausscheiden der letzten Fahrzeuge wurde 2012 der Neustart der E-Mobilität eingeleitet.

Neue elektrobetriebene Fahrzeuge sollen konventionelle weiterhin sukzessive ersetzen und bis 2030 im Zuge der Initiative „Electric Vehicle 100“, zu der sich die Post bekennt, die Zustellung auf der letzten Meile zu 100% „grün“ erfolgen.

Dazu testet die Post laufend neue Wege in der Zustellung, wie

mit dem aktuell laufenden Pilotprojekt im 3. Wiener Gemeindebezirk: Die Zustellung erfolgt dort im Zeitraum von drei Mo­ naten mittels E-Lastenrädern

über ein zentral gelegenes City Hub. Der grüne Strom für mittlerweile 1.600 Fahrzeugen erzeugt das Unternehmen selbst. Bis 2030 soll die Zustellung auf der letzten Meile zu 100% CO2-frei erfolgen. Eine Verdopplung der Photovoltaikanlagen steht ebenfalls auf der Agenda.

Ein weiterer Erfolg: Seit 2011 wird eine CO2-neutrale Zustellung von Briefen, Paketen, Werbesendungen und Zeitschriften für Kunden in ganz Österreich garantiert. (red) Weitere Informationen finden sich online: www.post.an

Die Pakete und Briefe kommen mit der Post CO2-neutral zum Kunden.

Auf dem schnellsten Weg zur passenden Agentur

Mit Big Data zum passenden Snack © Apostolos Vamvouras

Ähnliche Stücke dank StyleSnap

Große Unternehmen wie Bestore oder Nestlé setzen auf Alibabas Initiative „A100“.

HANGZHOU (CHINA). Der chinesische Snack-Händler Bestore nimmt als eines der ersten Unternehmen Alibabas Datenanalysedienst namens A100 in Anspruch, welche Kaufdaten von Kunden in andere Dienste von Händlern integriert. Dies hilft Unternehmen, neue Produkte auf den Markt zu bringen, ihre Geschäftsabläufe zu straffen und bessere Werbekampagnen zu erstellen.

Im Falle von Bestore greift man auf Gesichtserkennung im Geschäft zurück und kombiniert diese mit den Kundendaten aus

Der chinesische Snack-Hersteller Bestore setzt auf Gesichtserkennung.

Fulfillment 2019: • • • •

online Lagerverwaltung online Auftragserteilung fertige Schnittstellen für Shops offene REST API

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den Online-Käufen einer Person.

Kunden, die Bestore-Geschäfte betreten, sollen im Zuge dessen von Mitarbeitern angesprochen werden, die allerlei Vorwissen über sie haben.

Anhand von Kundendaten und Kaufhistorie wissen sie etwa, welches Auto ein Kunde fährt, ob er denn salziges oder süßes Essen bevorzugt oder ob er eine Familie hat.

Mitarbeiter können so beispielsweise passende Snacks vorschlagen, die sich für einen Ausflug mit dem Auto eignen.

© PantherMedia/Andriy Popov

Amazon

SEATTLE. Amazon hat eine Funktion namens StyleSnap für seine App angekündigt, mit der Nutzer anhand von Fotos Modeartikel bei Amazon finden können. Nutzer laden ein Foto von einem Kleidungsstück hoch, und die App findet mithilfe von Computer Vision und DeepLearning-Technologie ähnliche Stücke, die bei Amazon erhältlich sind. (gs)

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Weitreichende Optimierungen Auch andere große Unternehmen wie P&G und Nestlé nutzen bereits die Dienste von Alibabas A100.

So hat Nestlé beispielsweise die Zahl seiner Lagerhäuser in China von vier auf eins reduziert, nachdem es mit den Echtzeitdaten von A100 seine Bestellungen optimiert hatte. (gs)

ideas4you

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retail Sportlich Die neu formierte Bründl-Sporthandels-Gruppe will zügig expandieren 54

Ambitioniert Forderungen des Handelsverbands an eine neue Regierung 56

Kraftstoff Valea ist das erste Bio-Aloe-Vera-Getränk am heimischen Markt 62 © Valea

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Advicum Retail Report: Modehandel im Wandel 3D-Druck, VR-Brillen und Zustellung via Drohnen: Schuh- und Modehandel erleben stürmische Zeiten.

Biojausen im ­Supermarkt WIEN. Laut aktuellem Marktcheck von Greenpeace sind im Durchschnitt rund 80% der getesteten Jausenprodukte als bio erhältlich – ein erfreuliches Ergebnis. (red).

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8. OKTOBER 2019

© Wilfried Seywald

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Umfrage Christoph Weber von Horváth & Partners über die Ansprüche im Einkauf. 60

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50 Retail

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Auf dem Weg zur Handelsrevolution

© Panthermedia.net/Matej Kastelic

Dem Mode- und Schuhhandel stehen „gravierende Veränderungen“ bevor: der Advicum Retail Report liefert mutige Prognosen.

••• Von Paul Hafner

W

er nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit – oder, wie es AdvicumGeschäftsführer Daniel Knuchel formuliert: „Nicht die Großen werden die Kleinen fressen, sondern die Schnellen die Langsamen.“ Der drohende Bedeutungsverlust auch größerer Einzel-

händler ist nur eine von vielen Prognosen, die das Wiener Beratungsunternehmen Advicum fortschrittsskeptischen Händlern im Rahmen ihres „Retail Reports“ in Aussicht stellt.

Der hybride Kunde Zwar bedeute das Bevölkerungswachstum in Österreich einen grundsätzlich größeren Absatzmarkt, doch hybridisiere sich das Konsumverhalten zu-

nehmend; Marken- und Händlertreue gelten als verschwindendes Phänomen, der moderne Konsument neige zu wechselhaften Kaufentscheidungen. Zudem würden Kunden preissensibler, Sharing Economy – ob aus Sparsamkeit oder Nachhaltigkeit – sei ein langfristiger Trend.

Bei allen Herausforderungen steht die Branche grundsätzlich nicht schlecht da: Die Umsätze des Modesektors sollen in

den nächsten Jahren mit einer durchschnittlichen Rate von 1,7%, jene des Schuhsektors um 1,3% wachsen. Der Pro-KopfUmsatz in Österreich liegt bei Mode aktuell bei über 1.000 €; für Schuhe werden ca. 250 € ausgegeben.

Bereits 17% (Mode) bzw. 20% (Schuhe) werden online gekauft; der Anteil soll sich in den nächsten Jahren jeweils um ein paar Prozentpunkte erhöhen.

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Handel im Wandel Die Studienautoren Andreas Kornberger und Florian Bernhard sehen die veränderten Kundenbedürfnisse als Aspekte einer Handelsrevolution, in deren Zentrum die Geschäftsmodelle stehen. Kauft der Kunde derzeit auf verschiedenen Kanälen (Multi-Channel), gehe der Trend in den nächsten Jahren Richtung „vollständiger Integration und Vernetzung aller Kanäle und Touchpoints“, so Kornberger. „Der Omnichannel-Handel ist die konsequente Fortentwicklung des Einzelhandels.“ Drohnen, Roboter und AR Eine branchenspezifische Kehrseite des Fortschreitens von ECommerce betrifft die hohen Retourenquoten von bis zu 60%. „Neue Technologien werden auch Vertrieb und Logistik im Mode- und Schuhhandel massiv verändern“, prognostiziert Bernhard – und meint die Zustellung via Drohnen und Endkundenbelieferung durch selbstfahrende Roboter.

Was heute noch unrealistisch erscheint, könne schon in ein paar Jahren Realität sein: „Denken Sie an die Entmaterialisierung des Bankgeschäfts“, wirft Knuchel ein – dass wir unser gesamtes Bankgeschäft online abwickeln, sei vor Jahrzehnten noch unvorstellbar gewesen.

Darunter fällt auch die Nutzung von Augmented Reality, also computergestützer, virtueller Realitätserweiterungen. So kommen schon jetzt AR-Brillen bei der Kommissionierung zum Einsatz: Die Datenbrille liefert Informationen – wie Produktbezeichnung, Koordinaten oder Menge – zu den zu entnehmenden Produkten und erleichtert so die Behandlung von Bestellvorgängen („Pick-by-Vision“).

Schuhe aus dem Drucker Neue Technologien kommen laut den Studienautoren künftig nicht nur bei logistischen Herausforderungen bzw. in der Supply Chain zum Einsatz.

Der 3D-Druck habe bereits Einzug in die Einzelhandelsbranche gefunden, speziell in der Schuhmode arbeiten namhafte Unternehmen wie Adidas und Nike damit. In der Außenwahrnehmung stecken 3D-Drucker noch in den Kinderschuhen, doch für 2030 werde branchenintern bereits mit einem Marktvolumen von 2 Mrd. € gerechnet.

Virtual Reality Im Gegensatz zu AR-Brillen, die die Realität um virtuelle Informationen anreichern, liefern VRTechniken eine gänzlich computergenerierte Darstellung einer virtuellen Wirklichkeit. Wäh-

Retail 51

rend im gesellschaftlichen Bild primär der Unterhaltungsaspekt der Technik dominiert, stelle sie auch „ein spannendes Instrument für Einzelhändler“ dar, wie Bernhard darlegt. So habe sich der US-Einzelhandelsriese Walmart kürzlich um die Patentierung eines virtuellen Showrooms beworben.

Das Softwarekonzept soll Kunden ermöglichen, „mit einer VR-Brille und mit Sensoren ausgestatteten Handschuhen durch eine virtuelle Einzelhandelsfläche zu gehen und Ware direkt für eine Heimlieferung durch Online-Bestellung auswählen zu lassen“. Auch E-CommercePlattformen wie Alibaba oder Amazon arbeiten bereits mit der Technik und erforschen Anwendungsgebiete des VR-Konzepts.

Stationärer EH bleibt Social und Mobile Commerce gewinnen massiv an Bedeutung: Die Einkaufsausgaben via Smartphone sind zwischen 2013 und 2018 von 200 auf 640 Mio. € gestiegen; gleichzeitig ist der Anteil der Online-Shops, die Soziale Netzwerke nutzen, erheblich gestiegen.

Bei aller Innovation, Digitalisierung, Entmaterialisierung: „Den stationären Einzelhandel wird es natürlich weiter geben – aber auf einer deutlich kleineren Fläche“, erwartet Kornberger.

Er bleibe jedenfalls „ein fester Bestandteil des OmnichannelAnsatzes“.

Herausforderungen der Zeit Die Studienautoren fassen zentrale Herausforderungen zusammen: Die Kernzielgruppen verändern und fragmentieren sich, der hybride Kunde des 21.

Jahrhunderts erweist sich als schwer kalkulierbar. Leerstände an Top-Lagen sind Alltag.

Händler haben mit neuen Mitbewerbern und deren neuen Konzepten zu kämpfen. Der stationäre Handel bekommt die

© Advicum (2)

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Unternehmer dürfen strategische Fragen nicht mit operativen Aktivitäten beant­ worten.

Andreas Kornberger Advicum

hohen Zuwachsraten im OnlineHandel zu spüren. „Handel ist Wandel – und Schuh- und Modebranche sind jene Bereiche, die am stärksten betroffen sind“, fasst Kornberger zusammen.

Der Kunde ist König Wer überleben will, so Kornberger und Bernhard, der müsse den Kunden ins Zentrum stellen („Customer Centricity“) – und nicht Produkte, Prozesse oder das Unternehmen.

Es brauche vor allem ein klares strategisches Setting mit definierter Kernzielgruppe. „Unternehmer dürfen strategische Fragen nicht mit operativen Aktivitäten beantworten“, so Kornberger. Wichtig sei ein stetes, kritisches Hinterfragen, ob das aktuelle Geschäftsmodell auch in Zukunft noch relevant sei.

Der Modehandel ist unter Druck, Konzerne kämpfen ums Überleben. Schlagzeilen machte zuletzt Charles Vögele, das im Mai Konkurs in Österreich anmeldete. Umdenken ist angesagt – man darf gespannt sein, was der Branche einfällt.

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Digital retail

Onlinehandel ­keine CO2-Schleuder

parfümerien

Palmers schreibt wieder Gewinne

Betriebsrat bei Douglas WIEN/DÜSSELDORF. Mitarbeiter der Parfümeriekette Douglas in Wien sollen Ende August gekündigt worden sein, weil sie einen Betriebsrat gründen wollten. Mittlerweile heißt es aus der deutschen DouglasZentrale, es stehe allen Mitarbeitern „natürlich frei, sich in Betriebsräten zu organisieren“. (APA)

Die Neuausrichtung der Wäschefirma geht auf: Der Erlös wächst, und es gibt sogar 3,5 Mio. Euro Gewinn.

Einzelhandel mit weniger Umsatz LUXEMBURG. Die Einzelhändler in der Eurozone haben im Juli weniger Umsatz erzielt. Die Erlöse lagen um 0,6% unter dem Niveau des Vormonats. Gegenüber dem Vorjahresmonat waren die Umsätze im Juli um 2,2% höher. (red)

WIEN. Palmers blickt wieder nach vorn. Die Zeiten von „Sex sells“ seien vorbei. „Wir wollen, dass sich Frauen wohlfühlen.

Wir machen Produkte für Frauen“, sieht Palmers-Vorstand Tino Wieser auch einen modischen Reset-Knopf gedrückt.

Bereits vor einem Jahr hat Palmers mit der Neuausrichtung begonnen – weg von aufreizenden Modelsujets hin zu Frauen mit Normalgewicht und Kurven, unabhängig von Alter und Hautfarbe. „Das war ein Risiko, aber wir sehen, dass immer mehr Unternehmen nachziehen“, erklärt Wieser.

Zwischen 22 und 25 Mio. € haben die Eigentümer in den vergangenen drei Jahren in das Unternehmen gesteckt. Im Geschäftsjahr 2018/19 hat Palmers erstmals seit Jahren wieder einen Gewinn erwirtschaftet.

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) betrug

3,5 Mio. €, der Umsatz lag bei 64 Mio. €. Für das Jahr 2019/20 wird ein Umsatz von 68 bis 70 Mio. € angepeilt.

Palmers goes Home „Es war nicht immer ganz leicht, aber Palmers ist zurück auf dem Wachstumspfad“, sagt Wieser.

Jetzt setzt Palmers neben Des-

sous und Strümpfen auf Badeund Herrenmode sowie DamenNachtwäsche. Zudem soll die Zusammenarbeit mit jungen Designern und anderen Marken verstärkt werden. Ab dem Frühjahr 2020 wird das Sortiment um Home-Produkte wie Bettwäsche, Decken, Geschenkartikel oder Düfte erweitert. (red)

© Palmers

© APA/dpa/Daniel Karmann

eurozone

Eigene Liga Mit Primark, H&M & Co. will Palmers nicht mithalten: „Das ist nicht meine Welt“, sagt Geschäftsführer Tino Wieser.

© Lukas Lorenz

WIEN. Der Online-Handel sorgt für höheres Verkehrsaufkommen und trägt viel zum Schadstoffausstoß in der Stadt bei. So lautet das Vorurteil. Gegenargumente liefert nun eine Studie der Wirtschaftsuniversität Wien; demnach beträgt der Anteil an Kurier- und Paketzustellern am Gesamtverkehr in der Hauptstadt nur 0,8 Prozent. (red)

Nachtwäsche statt „Sex sells“: Palmers hat die Zeichen der Zeit erkannt.

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54 retail

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retail 55

Bründl Sports will kräftig durchstarten Nach der Trennung von der Intersport-Gruppe sollen die derzeit 27 Shops des Tiroler Sporthändlers flott auf 30 anwachsen.

S

chon im Vorjahr gab es die ersten medialen Wogen, die rhetorisch halbwegs runtergeschaukelt wurden.

Nun ist es so weit: Das Pinzgauer Familienunternehmen Bründl, das seit 63 Jahren zu den führenden Sportartikelhändlern Österreichs zählt, hat sich per Ende August 2019 vom langjährigen Kooperationspartner Intersport getrennt. „Gern blicke ich auf die erfolgreiche Kooperation zurück, aber nun ist der Zeitpunkt gekommen, sich endgültig von unserem Partner zu trennen“, sagt dazu Firmenchef Christoph Bründl.

Der Erlös, der sich nun von Intersport ablöst, ist kein kleiner: Auf gut 80 Mio. € wird er von Branchenkennern geschätzt.

Dass Intersport diesen Abgang verkraften wird, steht indes für deren Chef Thorsten Schmitz außer Zweifel: „Ich gehe davon aus, dass wir diesen Umsatz relativ schnell kompensieren werden, voraussichtlich im übernächsten Geschäftsjahr.“ Pionier im Skiverleih Seit 1. September 2019 heißt die neue Marke am Markt nun Bründl Sports. Die Bründl-Gruppe entwickelte sich im alpinen Raum vom Vorreiter in Sachen Skiverleih zum Marktführer im Premium-Segment Sportartikelhandel. Sie verfügt über 27 Geschäfte an neun Standorten, 550 Mitarbeiter halten diese sportlich am Laufen.

Passend zum Neustart, gibt es per September eine große Personalrochade: René Goris-

sen übernimmt die Leitung des Einkaufs bei Bründl Sports. Der gebürtige Rheinländer bringt 20 Jahre Erfahrung im Einzelhandel mit und war zuletzt als Category Manager bei Sportscheck in München beschäftigt.

Er tritt an die Stelle des langjährigen Einkaufschefs Friedl Birnbacher, der 47 Jahre lang im Unternehmen tätig war. „Friedl Birnbacher ist ein ‚BründlUrgestein‘, ein Pfeiler unseres Familienunternehmens – er ist maßgeblich am Firmenerfolg Bründls beteiligt“, bedankt sich Bründl beim gebürtigen Pon­ gauer.

Identitätsfindung Eigentümer und Geschäftsführer Christoph Bründl leitet die Geschicke des Familienunternehmens Bründl bereits seit 30 Jahren. Jetzt gilt es, mit neuem Namen und Corporate Design am Markt durchzustarten.

Bründl Sports heißt jetzt, was zuvor unter Intersport Bründl, Intersport Schmitten und Intersport Planai firmierte. „Wir wollen noch stärker unsere eigene Identität und Sportbegeisterung spürbar machen und leben“, so Bründl. Er liefert auch das Erfolgsrezept dazu: „Neben dem Angebot neuester Trends aus Sport, Marken und Verleih sind es unsere kompetenten Mitarbeiter, die selbst leidenschaftliche Sportler sind, ihr Engagement und Enthusiasmus sowie unsere außergewöhnliche Servicequalität.“ Diese würden für „Magic Moments“ in den Shops sorgen.

Bründl Sports ist mit jährlich 15.000 Paar Ski und 13.000 Paar Schuhen nach eigenen Angaben

auch größter Skiverleiher in den Alpen. Die Verleihplattform www.bruendl.at/rent ging kürzlich online; sie bietet Skiausrüstung und Bikes aller Kategorien.

Expansiv in den Winter Auch stationär will der Sporthändler in 2019 expandieren.

Schon diesen Winter werden im Zuge der neuen Markeneinführung drei neue Bründl-SportsShops in Saalbach eröffnet.

Neben Top-Produkten sowie besonderen Serviceleistungen will Bründl Sports durch innovative und experimentierfreudige Geschäftskonzepte überzeugen. „Wir bringen den Menschen die

Wir sind jetzt Bründl Sports und wollen noch stärker unsere e­ igene Identität und Sportbegeisterung spürbar machen und leben.

Christoph Bründl Bründl Sports

© Bründl Sports

••• Von Christian Novacek

faszinierende Bergwelt näher“, sagt Bründl und spielt damit auf ein Shopdesgin an, das mit einzigartiger Shop-Aura und individueller Architektur bestechen will.

Design-King Der Flagship-Store in Kaprun glänzt durch ein außergewöhnliches Architektur-Konzept, vier Shopping-Ebenen, 1.400 m² Shopfläche und ein 3D-Kino.

56 retail

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© Stephan Doleschal

Geharnischt Rainer Will, Geschäftsführer des österreichischen Handelsverbands, will es wissen – und fordert wesentliche Erleichterungen für Händler, etwa bei den Öffnungszeiten.

Was läuft falsch im Einzelhandel?

Der Handelsverband will von einer neuen Regierung überfällige Entlastungen für die Branche.

WIEN. Rechtzeitig vor den Wahlen positioniert sich der Handelsverband mit einem Forderungskatalog. Da sei mal die Sache mit der Klimapolitik: Eine seriöse Klimapolitik setze auf höhere Tierwohlstandards und lokale Produktion, dagegen kann niemand was haben. Aber: Steuererhöhungen auf Grundnahrungsmittel wie Fleisch lehne man ab, denn sie wären eine große Belastung kleiner und mittlerer Einkommen.

Freihandelsabkommen seien zu hinterfragen, für jeden Abbau von Handelshemmnissen müsse ein Fairness-Gebot gelten, um die heimischen LebensmittelStandards erhalten zu können.

In Österreich werde ein Kilo Rindfleisch mit 14 Kilo CO2Emission erzeugt, in Europa mit 22, in Brasilien aber mit 80 Kilo. „Noch ohne den Transport“, rechnet Verbands-Geschäftsführer Rainer Will vor. Man sollte „nicht bei Rindfleisch schwach

werden“, sonst bestehe die Gefahr, „Billigfleisch hereinzukriegen“.

Auch der heimische Lieferverkehr sei aus Sicht des Handelsverbandes differenziert zu betrachten. Schadstofffreie und lärmarme Lkw (elektrisch oder mit Brennstoffzellen betriebene) sollten vom Nachtfahrverbot und den Anlieferverboten ausgenommen werden.

Gleichzeitig sollten aber Zustellungen im Großhandel und im Online-Handel auch an Samstagen nach 13 Uhr ermöglicht werden, um zu den Öffnungszeiten des stationären Handels parallel zu laufen.

Sonntagsregelungen Ein Dauerbrenner auf der Agenda des Handelsverbands ist die Liberalisierung der Ladenöffnungszeiten, inklusive überfälliger Entrümpelungen. Derzeit gebe es insgesamt mehr als 60 Sonntagsregelungen (!). Ebenso

seien die Zuschlagsregeln zu starr und zu kompliziert.

Ab 20 Uhr gelten 100% Lohnzuschlag, wochentags ab 18:30 und samstags ab 13 Uhr liegen die Zuschläge zwischen 30 und 70%. Dass zum Beispiel in

In Österreich wird ein Kilo Rindfleisch mit 14 Kilo CO2Emission erzeugt, in Europa mit 22, in Brasilien aber mit 80 Kilo – noch ohne den Transport.

Rainer Will Handelsverband

Wien im 1. Bezirk am Sonntag die Geschäfte geschlossen sind, „verstehen die Touristen nicht“.

Gleichfalls ein Dauerbrenner: Für sechs oder acht Sonntage im Jahr sollte es einen Probelauf mit offenen Geschäften geben, fordert der Verband.

Entrümpelung angesagt Um mehr Beschäftigung im Handel zu ermöglichen, seien Entbürokratisierung und Deregulierung nötig. Die Gewerbebehörden gehörten reformiert. Die Lohnnebenkosten müssten massiv gesenkt werden – in kaum einem westlichen Land sei die Lohn- und Abgabenquote höher als in Österreich.

Um das transparent zu machen, sollten die gesamten Personalkosten als „Brutto vom Brutto-Gehalt“ ausgewiesen werden. Fast niemand wisse, dass der Arbeitgeber zum Bruttolohn nochmals gut 31 bis 33% draufzahlen müsse. Die Körperschaftsteuer auf nicht-entnommene Gewinne sollte als Investitionsanreiz halbiert werden.

Nicht erst übernächstes Jahr, sondern sofort sollte die Mehrwertsteuerbefreiung für Postlieferungen aus Drittländern für Sendungen mit weniger als 22 € Wert abgeschafft werden. Damit würde die Besteuerung ab dem ersten Cent Warenwert greifen.

Laut Plan soll das gemäß EURichtlinie erst 2021 erfolgen.

(APA/red)

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Retail 57

Conaxess übernimmt Vertrieb von McVitie’s Der FMCG-Vertriebspartner übernimmt Marketing und Logistik des Keksherstellers in Österreich.

© Wikipedia/Ubcule/CC BY-SA 3.0

LEOBERSDORF. Die McVitie’s Digestives sind ein englisches Traditionsgebäck und werden gern zum Tee gereicht. Künftig werden die Produkte der nach Eigenauskunft führenden Ge-

bäckmarke Westeuropas von Conaxess Trade Austria vertrieben – der Distributor übernimmt Vertriebsservice, Marketing und Logistik.

Dicker Fisch an Land gezogen „Im Zuge der führenden Positionierung von Conaxess Trade Austria als unabhängiger Vertriebspartner mit best-in-classVertriebsservice, Marketing und Logistik für unsere Kunden in Österreich sind wir laufend bestrebt, innovative Produkte und Marken zur positiven Entwicklung und für profitables Wachs-

© Alpro/APA-Fotoservice/Schedl

••• Von Paul Hafner

Gerd Trimmal Der FMCG-Experte übernahm im Juli 2018 die Geschicke des Distributors.

tum zu lancieren“, so Managing Director Gerd Trimmal. „Als Teil dieser Strategie freuen wir uns, dass wir den Vertrieb der britischen Marke McVitie’s

für Österreich übernommen haben“, so Trimmal weiter.

Mit dem Kekshersteller konnte Conaxess Trade einen wichtigen Kunden gewinnen.

Sicheres Business

CIS-CEO Erich Scheiber.

Ein erfolgreicher Global Player ist die CIS Certification & Informa­ tion Security Services Gmbh.

Im Herzen Wiens Die staatlich akkreditierte Orga­ nisation hat sich auf Zertifizie­ rungen für Informationssicherheit nach ISO 27001, Cloud Compu­ ting, IT­Services, Rechenzentren sowie Business Continuity Ma­ nagement spezialisiert und ist in mehr als 30 Ländern aktiv – dar­ unter auch in Destinationen wie Iran, Kuwait oder Uruguay. Fest verwurzelt ist der weltweite Zerti­ fizierer aber im Herzen Wiens.

Hoch im Kurs Der Hauptsitz in der Salztorgasse ist nur wenige hundert Meter von der Taborstraße entfernt, wo das Hotel Stefanie mit seinem historisch­gediegenen Ambiente

regelmäßig als Veranstaltungsort für die CIS­Lehrgänge dient.

Das traditionsreiche Stamm­ haus der Schick­Hotels verbindet Altwiener Charme mit moderner technischer Ausstattung und steht bei der CIS buchstäblich hoch im Kurs. „Unsere akkredi­ tierten Lehrgänge für Information Security Manager nach ISO 27001 finden hier schon seit unserer Gründung im Jahr 2000 statt“, betont CIS­CEO Erich Scheiber.

Rund 600 Teilnehmer aus füh­ renden Unternehmen konnten bereits ausgebildet und mit dem staatlich anerkannten CIS­Perso­ nenzertifikat ausgezeichnet wer­ den. „Unsere Teilnehmer schätzen die Atmosphäre, die kulinarische Verpflegung und auch den herr­ lichen Gastgarten“, freut sich der CIS­Chef über die langjährige Kooperation. Die CIS­Lehrgänge

Der Gastgarten im Hotel Stefanie.

finden viermal im Jahr statt und vermitteln, Informationssicherheit wirksam und effizient zu imple­ mentieren. Damit der nächste Cyberangriff nicht trifft – und das Business wirklich sicher ist!

Mehr Infos, weitere Tipps: www.cis-cert.com www.schick-hotels.com

PROMOTION

© Fotodienst/Anna Rauchenberger

WIEN. Zum Schutz gegen die enormen Bedrohungen im digi­ talen Zeitalter – ein gezielter Cyber­Angriff könnte schlagartig einen gesamten Betrieb lahm­ legen – wurden internationale Standards entwickelt, die den Aufbau strukturierter Sicherheits­ systeme ermöglichen.

© Schick Hotels Wien

Unternehmen gegen Cyber-Bedrohungen schützen, das ist Ziel der CIS-Lehrgänge nach ISO 27001: Vier mal pro Jahr im Hotel Stefanie.

58 retail

Freitag, 6. September 2019

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Spielwaren

Lego setzt auf neue Märkte BILLUND. Der dänische Spielzeuggigant Lego hat im ersten Halbjahr 2019 kräftig investiert und damit den Umsatz im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um vier Prozent von 14,3 auf 14,8 Mrd. dänische Kronen (2 Mrd. €) erhöht. In China solle es bis Ende des Jahres 140 Filialen geben. (APA) © Spar/Brunnbauer

merchandise

Austrian Airlines launcht Shopportal

300 neue Lehrlinge wurden beim Lehrlingswillkommenstag im Wiener Rathaus an ihrem ersten Arbeitstag feierlich begrüßt. © Austrian Airlines

Spar-Lehrlinge legen los Einmal mehr hat Spar seinen künftig glorreichen Sparianern einen herzlichen Willkomenstag bereitet.

WIEN. Austrian Airlines bringt mit jetshop.austrian. com ein neues MerchandisePortal auf den Markt. Dieses bietet u.a. hochwertige Sammler-Flugzeugmodelle, Austrian Airlines-Koffer und Taschen im RetroDesign sowie Brillen oder USB-Sticks. Ab November sind auch Austrian AirlinesFlugzeugmodelle im neuesten Design über das Portal erhältlich. Das Sortiment wird durch Produkte renommierter internationaler Marken wie Calvin Klein, Liebeskind oder Tommy Hilfiger komplettiert.

terbildung und Karrierechancen nach Ende der Lehrzeit“, sagt Alois Huber, Chef der regionalen Spar-Zentrale in St. Pölten. „Ich heiße alle Lehrlinge herzlich in der Spar-Familie willkommen“, ergänzt Spar-Vorstand Hans K. Reisch. Überzahlung und Prämien Zusätzlich zur Lehrlingsentschädigung zahlt Spar bei tollen Praxis-Leistungen je nach Lehrjahr bis zu 140 € pro Monat

dazu. Für gute Berufsschulzeugnisse winken Prämien von bis zu 218 € pro Lehrjahr. Auf diese Weise können sich Jugendliche allein durch Prämien während der drei Jahre Lehrzeit über 4.500 € dazuverdienen. Wer in dieser Zeit ausschließlich gute Praxis-Beurteilungen und in der Schule Vorzugszeugnisse erhält, bekommt von Spar darüber hinaus den B-Führerschein bezahlt.

Im Jahr 2019 betrifft das 32 Jugendliche. (red)

Home 24 tiefer im Minus Der Erlös marschiert aber mit +18 Prozent voran.

© Andreas Kusy Photography

Modisch im Airport Austrian-Produkte können entweder über die Website jetshop.austrian.com gekauft werden oder direkt in zwei Shops am Flughafen Wien. Für Oktober plant Austrian Airlines den Launch eines eigenen rotweiß-roten Sneaker-Modells vom Sportartikelhersteller Puma im Austrian AirlinesDesign. (red)

WIEN. In Wien, NÖ und dem nördlichen Burgenland beginnen diese Woche rd. 300 Lehrlinge ihre Ausbildung bei Spar. Dafür gab es am 30. August einen Willkommenstag im Festsaal des Wiener Rathauses. „Lehrlinge sind für uns die Zukunft. Wir setzen alles daran, ihnen ein bisschen mehr zu bieten: eine fundierte Ausbildung mit spannenden Herausforderungen, Prämien bei besonderen Leistungen sowie Aus- und Wei-

BERLIN. Die Investitionen in Software und ein neues Warenlager haben den deutschen Online-Möbelversender Home24 im ersten Halbjahr belastet. Der operative Verlust, gemessen am bereinigten Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA), erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 9,5 Mio. € auf mittlerweile 23,4 Mio. €.

Bis zum Jahresende will Home24 trotz dieser Kennziffer weiterhin die Gewinnschwelle erreichen, bis zum Jahr 2020 soll das Unternehmen auf dieser Basis profitabel sein.

Beim Umsatz haben sich die Investitionen in Logistikzentren und Outlets übrigens bereits bemerkbar gemacht: Er stieg in den ersten sechs Monaten um 18% auf 178 Mio. €. (APA)

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Freitag, 6. September 2019

retail 59

Der Shopping-Trieb Warum gibt der Mensch einem Kaufimpuls nach?

Die Erklärung ist einfacher, als die Wissenschaft bislang annimmt.

DARMSTADT/WIEN. „Es sind nur drei sehr alte Motive, warum wir konsumieren – das Vergleichs-, das Zugehörigkeitsund das Entwicklungsmotiv“, sagt der Wirtschaftspsychologe Ingo Hamm. Hamm ist Wissenschafter, Trendforscher, Autor – und gefragter Spezialist für Strategie und Kommunikation. Das Kaufverhalten sei, so Hamm, mehr als nur emotional, es sei zum größten Teil sozial geprägt: „Es ist weder das Tier in uns noch der Urmensch, sondern der ‚Gemeinschafts-Mensch‘, der uns oft automatisch konsumieren lässt.“ © APA/AFP/Mladen Antonov

Werte, zumindest gefühlt, erreicht werden.

Motiv Nummer drei ist das Entwicklungs-Motiv: Es umfasse „auf der einen Seite das Bestreben, sich fortwährend zu ‚erweitern‘, dazuzulernen und sich auch selbst zu erfahren“.

Dem gegenüber stünden „ausbalancierte Bestrebungen nach Stabilisierung, Absicherung und Verlässlichkeit“.

Autor Ingo Hamm ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Darmstadt und leitet den Bereich Markt, Konsumenten und Medien.

beitet hat. Die anfangs zitierten drei Antriebe würden eben diese Positionierung, dieses Zugehörigkeitsgefühl vermitteln.

Außerdem fördere Konsum die mentale Entwicklung.

Mit dem Motiv des sozialen Vergleichs jedenfalls wolle der Mensch seine Position in der Gesellschaft finden und ausbauen. Hamm: „Durch – fast schon klassische – Zurschaustellung von Statussymbolen vergleicht man sich auf- und abwärts, orientiert sich an Menschen, denen es, vermeintlich, besser oder schlechter geht.“ Das Zugehörigkeits-Motiv wiederum drücke sich durch die Tendenz zur Gruppenbildung aus. Menschen orientierten sich gern an Gruppen, die dann durch ein Lebensgefühl gemeinsame Werte und Überzeugungen teilen. Hamm: „Das ist gerade heutzutage sehr relevant bei Themen rund um Nachhaltigkeit und soziale Gerechtigkeit.“ Durch ein bestimmtes Konsumverhalten könnten genau diese

Motivlage Menschen wird selten bewusst, warum sie Dinge kaufen. Ingo Hamm nimmt die Motive von Kunden unter die Lupe und bietet ein eingängiges Schema an, um Konsum­ verhalten nachzuvollziehen.

© Schäffer-Poeschel-Verlag

„Sozialer Kitt“ Den Konsum in seiner Funktion als sozialer Kitt und als Fundament der modernen Gesellschaft, diesen Aspekt erläutert Hamm auch in seinem neuesten Buch „Kauf-Instinkt“, das am 17. September erscheinen wird. „Die heutige Waren- und Markenwelt bietet ein riesiges Repertoire zur sozialen und auch moralischen Positionierung“, erläutert der Experte, der vor Jahren auch mit Zukunftsforscher Matthias Horx zusammengear-

© privat

Es ist weder das Tier in uns noch der Urmensch, sondern der ‚GemeinschaftsMensch‘, der uns oft automatisch ­konsumieren lässt.

Instinkte nutzen Ein Unternehmen, das Verbraucherwünsche gezielt bedienen möchte, sagt Hamm – und welches Unternehmen möchte das nicht –, könne diese drei Antriebe gezielt für sich nutzen. „Produkte und Marken sind Hilfsmittel, die Orientierung bieten, vor allem im aktuellen Unsicherheitsempfinden durch die Megatrends Globalisierung, Digitalisierung und Urbanisierung.

Auf diese ‚Angst XXL‘ reagieren Menschen mit dem Streben nach mehr Stabilität, nach temporärer Alltagsflucht, dem Wunsch nach Reduktion oder nach einem authentischeren Leben.“ Allerdings sei genauso auch eine gegenläufige Entwicklung des Konsums zu verzeichnen, nämlich die der „Selbstoptimierung“ durch technische Hilfsmittel wie Apps. Hamm: „Konsum ist und bleibt eine wichtige Triebfeder der marktwirtschaftlichen Gesellschaft. Er hat aber auch das Potenzial, vor allem durch das Adressieren des Zugehörigkeits- und Entwicklungsmotivs zukünftig nachhaltiger und sozialverträglicher zu werden.“ (sb) Buch „Kauf-Instinkt. Mit einem einfachen Modell des Konsumverhaltens zu ­zielsicheren Marketingstrategien“, Ingo Hamm, Schäffer-Poeschel ­Verlag, Stuttgart, September 2019, ISBN: 978-3-7919-4539-9

60 Retail

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© Wilfried Seywald

Freitag, 6. September 2019

Wie die Digitalisierung den Einkauf umkrempelt Eine Studie von Horváth & Partners zeigt, welche Änderungen sich die Unternehmensführung von der Digitalisierungswelle im Einkauf erwartet.

••• Von Christian Novacek

D

ie aktuelle Einkaufs­ studie des Bera­ tungsunternehmens Horváth & Partners betrachtet das Span­ nungsfeld zwischen Chief Fi­ nancial Officer (CFO) und Ein­ kaufsabteilung. Dazu wurden

203 CFOs und Führungskräfte aus den Bereichen Finanzen und Controlling befragt – prinzipiell ein breit gespannter Bogen, Un­ ternehmen mit 100 Mio. € Erlös sind ebenso enthalten wie Kapa­ zunder mit 100 Mrd. €.

Christoph Weber, Head of Or­ ganization & Operations Aus­ tria bei Horváth & Partners,

versucht, eine Antwort darauf zu geben, welche Prozesse spe­ ziell unter dem Etikett „Digitali­ sierung“ noch optimiert werden können.

Speziell im Bereich Lebens­ mittelhandel und Lebensmit­ telindustrie schaut es mit Op­ timierungen vergleichsweise dünn aus: „An der Schnittstelle

zwischen Handel und Industrie hat sich mit dem GS1-System eine professionelle Plattform entwickelt, die auf beiden Seiten wesentliche administrative Ar­ beit abnimmt“, stellt Weber der Branche ein gutes Zeugnis aus.

Mehr Potenzial gibt es hinge­ gen in der Baubranche. Da liegt derzeit das größte Potenzial da­

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Freitag, 6. September 2019

rin, sich das Material selbst zu beschaffen – und auf diesem Weg die in der Bauindustrie oft mächtigen Sublieferanten aus­ zubremsen. Weber: „Ein Trend, der letztlich bei den Lebensmit­ teln für hohe Eigenmarkenantei­ le bei den Händlern gesorgt hat, ist nun bei der Baubranche an­ gekommen.“ Ebenfalls ein Trend mit Zugkraft: Man bevorzugt in der Baubranche mehr jene Lieferanten, die einzelne The­ mengebiete komplett abstecken – dadurch werden nicht zuletzt auch Prozesse transparenter.

Die Digitalisierung sollte in Sachen Prozessoptimierung ein gewichtiges Schäuflein beitra­ gen können, allerdings bedarf es dazu häufig eines Aufbre­ chens bestehender Strukturen.

Weber: „In der Regel arbeitet der Einkauf einfach in gewohnten Strukturen vor sich hin.“ Alles bestens im Einkauf?

Grundsätzlich ist die Zufrie­ denheit der CFOs mit ihrem Einkaufsteam hoch: 78% der befragten Unternehmen geben an, mit der Versorgung des Un­ ternehmens mit Gütern und Dienstleistungen durch den Ein­ kauf zufrieden bzw. sogar sehr zufrieden zu sein. Dramatischer hört sich indes der Umkehr­ schluss an: „Das bedeutet auch,

Risiko Die bedeutendsten Risikokategorien im Einkauf führt mit 85% Zustimmung die Logistik an, gefolgt von den Produktionsprozessen und der Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften.

85%

Retail 61

dass fast ein Viertel der CFOs mit der Leistung des Einkaufs unzufrieden ist“, so Weber.

Jedenfalls alarmierend: Die Hälfte der befragten CFOs be­ wertet die Leistung des Einkaufs in Bezug auf geplante Einspar­ ziele als unzureichend.

Der bei Weitem größte Fak­ tor der Unzufriedenheit (hö­ her als 80%) findet sich aber in der Rolle des Einkaufs als Innovations­treiber. „Vor allem die Vernetzung von internen Entwicklungsabteilungen mit Lieferanten und Geschäftspart­ nern hat hier noch viel Aufhol­ bedarf“, urteilt Weber. Häufig würden Lieferanten gar nicht in den Innovationsprozess einge­ bunden.

Risiken in der Lieferkette Ein wesentlicher Punkt der Er­ hebung von Horváth & Partners ist das Risikomanagement. „Stö­ rungen und Risiken in der Lie­ ferkette können in den heutigen globalen und komplexen Zulie­ ferernetzwerken fast jedes Un­ ternehmen treffen“, führt Weber aus. Seine Warnung: „Sie können zu hohen finanziellen Schäden und Imageverlusten führen.“ Ein funktionierendes Risiko­ management sollte die Reakti­ onszeit und damit Unterbrechun­ gen in der Lieferkette verringern.

Die Liste an potenziellen Risiken kann speziell in stark vernetzten Lieferketten erhebliche Ausmaße annehmen – Beispiele dafür wä­ ren etwa Naturkatastrophen, Streiks, Sanktionen, Brände oder

Insolvenzen. Laut Einschätzung von Horváth & Partners haben vor allem Risiken im Zusammen­ hang mit der Produktion – also z. B. die Logistik – besonderes Gewicht. Mehr als Single-Sour­ cing ist aber bei einigen Unter­ nehmen gar nicht drin – gegen Ausfallrisiken ist beispielsweise die Textilindustrie oft nur rudi­ mentär abgesichert; für Weber ist das Risikomanagement so­ mit bei manch einem der von Horváth & Partners aktuell be­ fragten Unternehmen jedenfalls „eine spannende Sache“.

CO2-Fußabdruck Vermeintlich spannend, aber in der gelebten Praxis langwei­ liger als erwartet, ist die Frage der Nachhaltigkeit in der Be­ schaffung. Was medial und von Unternehmen selbst gern hoch­ gespielt wird, ist weder beim Konsumenten noch bei vielen Produzenten ernsthaft veran­ kert: Der CO2-Fußabdruck spielt im Einkauf eine kleine, vorwie­ gend untergeordnete Rolle.

Störungen und Risiken in der Lieferkette können in den ­heutigen globalen und ­komplexen Zulieferernetzwerken fast jedes Unternehmen treffen.

Christoph Weber Horváth & Partners

„Viele Player in der Textilin­ dustrie haben zur Verringerung des CO2-Fußabdrucks im Ein­ kauf noch keine Antworten ge­ funden“, schätzt Weber die Lage ein. Das große Umdenken muss sich somit im Kaufverhalten der Konsumenten abspielen.

62 Retail

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© Metro Österrreich/APA-Fotoservice/Hetfleisch (4)

© Maximilian Röder/Warda Network

© ÖWM/Klimek

Karriere

Willi Klinger Wein&Co startet mit einem neuen Geschäftsführer ins neue Jahrzehnt: Mit 1.1.2020 übernimmt Willi Klinger die Geschicke und kehrt damit an seine alte Wirkungsstätte zurück: Zu Jahresbeginn hatte Klinger seinen Rückzug als Geschäftsführer der Österreichischen Weinmarketing verkündet, deren Leitung er seit 2007 innehatte. (red)

1

1

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Mittwochsgesellschaft

2

3

1. Store Manager Michael Stachel, Country Mana­ gerin Claudia Oszwald, Area-Managerin An van Keirsbilck und Sales Managerin Ana Barisic (v.l.); 2. DJ-Paar Dapayk & Padberg; 3. Die Influencerinnen Viktoria Hutter und Hristina Micevska.

3

H&M

Flaggschiff ahoi

1. Metro-CEO Xavier Plotitza (r.) mit Ernst Ulrich von Weizsäcker (l.) und Elisabeth Köstinger; 2. Moderatorin Martina Salomon; 3. Podiumsgast Arno Wohlfahrter 4; ORF-Journalist Gerhard Jelinek.

ERÖFFNET. Anlässlich der Eröffnung des neuen H&M-Flagship-Stores auf der Mariahilfer Straße 47 wurde ein großes Opening veranstaltet: Das Elektroduo Dapayk & Padberg wartete am Nachmittag mit DJSounds auf, am Abend performte SingerSongwriter Avec. Unter den Besuchern des Events fanden sich Schauspielerin und Sängerin Edita Malovcic und Fashion- und Lifestyle-„Influencer“ wie Jay Rox, Viktoria Hutter und Fleur de Mode. (red)

Termine

Produkt der Woche

4

Kraftstoff Aloe Vera

Lengow Day Europas Premium E-Commerce-Konferenz bringt jährlich über 400 Branchenakteure zusammen.

1. Oktober, 8:30–18 Uhr, Paris Anuga Die weltweit größte Lebensmittel­ messe lockte 2017 insgesamt 165.000 ­Besucher und 7.400 Aussteller nach Köln.

5.–9. Oktober, Köln GastRo Die Fachmesse für Hotellerie, Gastronomie und Verpflegung gilt als wichtigster Branchentreff im Nordosten Deutschlands.

17.–20. November, Rostock © Valea

MADE IN AUSTRIA. Die Welle an Getränke­ innovationen hält an: „Valea“ ist ein ­Bio-Aloe-Vera-Getränk, das erste Österreichs, auf dem Markt. Zuckerreduziert und mit Holunder und Limette angereichert, ist es pur oder als „Valea Spritz“ mit Prosecco oder Weißwein gemischt zu trinken. „Die ganze Kraft der Aloe-Vera-Pflanze“ kommt in einer 330 ml-Flasche daher.

Valea wird aktuell vor allem über BioMärkte (Denn’s, Prokopp) vertrieben und in einigen In-Lokalen angeboten (red)

© Penny/Harson

ILLUSTRE RUNDE. Zum dritten Mal in Folge lud Großhändler Metro im Rahmen der „Wirtschaftsgespräche“ des Europäischen Forum Alpbach zu seiner „Wiener Mittwochsgesellschaft des Handels“ auf die Bischofer Alm. Metro-CEO Xavier Plotitza begrüßte mehr als 250 Gäste, am Podium diskutierten Elisabeth Köstinger, Ernst Ulrich von Weizsäcker und Arno Wohlfahrter zum Thema „Konsumentenschutz im Spannungsfeld von Klimakrise und Digitalisierung“. Die zentrale Frage: Wie kann Politik dafür sorgen, dass Nachhaltigkeit profitabel wird?

Die Moderation übernahm KurierChefredakteurin Martina Salomon, für die musikalische Untermalung sorgten Franz Posch und seine Innbrüggler. (red)

© H&M (2)

Metro-Talk in Alpbach

Ralf Teschmit Künftig agiert Ralf Teschmit als Alleingeschäftsführer an der Spitze des Diskonters: CoGeschäftsführerin Brigitte Brunner hat Penny Österreich nach Auffassungsunterschieden verlassen. Teschmit ging im Herbst 2016 zu Penny und führte die Geschäfte von da an mit der scheidenden Brunner. Zuvor war Teschmit Filialvertriebsleiter bei Anker und Geschäftsführer bei Nordsee und Lekkerland. (red)

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cover 63

retail

fleisch & wurst

Expansiv Radatz eröffnete in Neunkirchen einen neuen Wurstgroßmarkt 66

Frierss Der „Kärntner Rohschinken Gartenkräuter“ wurde ausgezeichnet 67

Begleitung Mit den ­Chutneys von Staud’s dauert die Grillsaison an 68

© Florence Stoiber/Staud’s

Debatte

© gourmetfein

Bauernbund gegen Fleischsteuer

Wo man sagt, wo das Fleisch herkommt

WIEN. Der Bauernbund hat sich gegen die debattierte nationale Fleischsteuer ausgesprochen: „Lieber Ursachen bekämpfen, statt Konsumenten bevormunden. Eine ehrliche und langfristige Lösung wären europaweite CO2-Zölle auf importiertes Fleisch“, so Bauernbund-Präsident Georg Strasser.

Potenzielle Mehreinnahmen würden nicht den Bauern, sondern dem Staat zukommen.

CO2-Zölle auf importiertes Fleisch hält Strasser indes für vorstellbar und sieht sie als die „ehrlichere Lösung“. (red)

© Panthermedia.net/Bulltus Casso

© Panthermedia.net/Vadim Vasenin

gourmetfein setzt auf 100%ige Nachverfolgbarkeit – „eine Frage des Wollens, nicht des Könnens“. 64

64 kg pro Kopf Der Fleischkonsum in ­Österreich ist im Vorjahr leicht gestiegen.

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Kartonschalen Spar investierte 7 Mio. Euro, um Tonnen an Plastik einzusparen. 66

64 FLEISCH & WURST

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Weil’s nicht egal ist

© Andrea Knura

Die Rückverfolgbarkeit von Lebensmitteln ist eine Frage des Wollens, nicht des Könnens, sagt gourmetfein-Chef Fritz Floimayr.

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W

oher kommt eigentlich das Fleisch oder die Wurst auf dem Teller?

Eine scheinbar einfache Frage, die viele Anbieter nicht beantworten können – oder wollen. Die Konsumenten jedoch wollen heute immer öfter wissen, woher die Lebensmittel stammen, die sie in ihren Einkaufskorb legen oder auf ihren Tellern vorfinden.

Bei gourmetfein, einem oberösterreichischen Familienunternehmen, das sich auf die Produktion von hochwertigem Leberkäse, Wurst- und Fleischwaren spezialisiert hat, stand diese Idee der Rückverfolgbarkeit von Anfang an im Mittelpunkt. Die Investitionen in eine eigens entwickelte Software ermöglichen die lückenlose Überprüfung der Herkunft – egal, ob es sich um Fleisch, Wurstwaren oder Leberkäse handelt. Auf jedem Produktetikett kann nachgelesen werden, von welchen Partner-Bauern die Tiere für das Produkt stammen.

In der Offenlegung der Herkunft der Rohstoffe liegt die Zukunft.

Fritz Floimayr Eigentümer & Geschäftsführer gourmetfein

„Regionalität ist machbar“ „Für gourmetfein ist klar: Die Offenlegung der Herkunft der Rohstoffe ist keine Frage des Könnens, sondern des Wollens“, sagt Fritz Floimayr, Eigentümer und Geschäftsführer von gourmetfein. „Wer Fleisch aus der industriellen Massenproduktion verwendet, der will offenbar keine Rückverfolgbar-

FLEISCH & WURST 65

wirtschaft. Ihr sind Themen rund um Fruchtfolge, Gesundheit des Bodens und seine Erhaltung für unsere Kinder ein Anliegen.“

© gourmetfein

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keit. Doch damit kann man den modernen, bewussten Konsumenten nicht mehr überzeugen.

In der Offenlegung der Herkunft der Rohstoffe liegt die Zukunft.”

Das sei bei gourmetfein längst „eine Selbstverständlichkeit“.

Der Familienbetrieb wurde 2004 von Fritz Floimayr gegründet und entstand aus einer ortsansässigen Landmetzgerei. Um die Qualität und die heimische Herkunft der Rohstoffe zu sichern, hat sich gourmetfein mit Schweine- und Rinderbauern aus der Region zusammengeschlossen; sie liefern ihre Tiere exklusiv an gourmetfein. Die Partner-Bauern halten sich an einen strengen Auflagenkatalog, der durch unabhängige Stellen kontrolliert wird. Auf den Höfen dieser Bauern werden zur Aufzucht der Tiere ausschließlich gentechnikfreie Futtermittel verwendet; diese stammen zu circa 80% aus eigenem Anbau.

Im Bedarfsfall wird auf gentechnikfreien Soja aus dem Donauraum zurückgegriffen.

Auf den Einsatz des Unkrautvernichtungsmittels Glyphosat verzichtet man aus Überzeugung: „Die gourmetfein-Bauern legen auf artgerechte Tierhaltung sowie die Gesundheit der Tiere größten Wert und achten ebenso auf die nachhaltige Bewirtschaftung der heimischen Kulturlandschaft“, so Floimayr.

Der Kontakt zwischen gourmetfein und den Partner-Bauern ist eng, monatlich trifft man sich zum Stammtisch, tauscht Erfahrungen aus und hilft einander.

Floimayr: „Die junge Generation rückt jetzt nach, sie übernimmt die Höfe mit Freude an der Land-

Wo es herkommt Bei gourmetfein, einem oberösterreichischen Familienunternehmen, stand die Rückverfolgbarkeit der Produkte von Anfang an im Mittelpunkt. Eine eigens entwickelte Software ermöglicht die lückenlose Überprüfung der Herkunft – egal, ob es sich um Fleisch, Wurstwaren oder Leberkäse handelt.

25

Mio. € Wachstum gourmetfein beliefert marktführend österreichweit Tankstellen, Gastronomen, selbstständige Händler von Nah&Frisch, Adeg und Spar.

Innerhalb von 15 Jahren wuchs der Umsatz von einer auf rund 25 Mio. €.

Bauern vor den Vorhang Mit der Angabe des Bauernhofs auf jedem Produktetikett werde, davon ist Floimayr überzeugt, nicht nur die oberösterreichische Landwirtschaft gefördert, sondern auch der Bauer wieder vor den Vorhang geholt. Das bedeute „verdiente Anerkennung und Wertschätzung für seine wertvolle Arbeit“. Und der Konsument erfahre, woher sein Lebensmittel kommt. „Wer seine Herkunft verleugnen muss, hat langfristig keine Chance“, betont der gourmetfein-Chef.

Keine Zusatzstoffe Als erstes Unternehmen der Branche produziert gourmetfein nicht nur gentechnikfrei, sondern verzichtet auch auf die Verwendung von künstlichen Farbstoffen, Verdickungsmitteln und Geschmacksverstärkern sowie auf den Zusatz von Stärke. Das gesamte Sortiment ist glutenund laktosefrei. Nach dem Motto „Gebacken wie früher – schmeckt wie früher“ wird der Leberkäse händisch in die Form eingeschlagen. Floimayr: „Dadurch entstehen die Lufteinschlüsse, die für die flaumige Konsistenz sorgen.

Durch den Backvorgang bei 180 Grad entsteht schließlich die geschmacksgebende und knusprige Naturkruste.“ Kostet eine aufwendige und nachhaltige Produktion auch mehr? „Tatsächlich machen die Kosten für Rückverfolgungskennzeichnung beispielsweise bei einem Leberkäsesemmerl einen Cent aus“, so Floimayr. „Für diesen Betrag kann der Konsument wissen, auf welchem Bauernhof die Tiere aufgewachsen sind.“ Mit guter Qualität, Ehrlichkeit und Fairness könne man auch im Lebensmittelhandel Geld verdienen. (red)

66 FLEISCH & WURST

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Kartonschalen statt Plastik

Fleischkonsum

64 kg Fleisch pro Kopf und Jahr

Spar investiert sieben Mio. Euro in neue Maschinen in Tirol.

Der eigene Produktionsbetrieb Tann spart damit 75% Plastik ein.

© Panthermedia.net/Bulltus Casso

WIEN. Der Fleischkonsum der Österreicher ist im Vorjahr leicht gestiegen. Wurden 2017 pro Person 63,6 kg konsumiert, waren es im Vorjahr 64,1 kg. 37,2 kg davon entfallen auf Schweinefleisch, dahinter landen, fast gleichauf, Rind- und Kalbfleisch (12,9 kg) und Geflügel (12,1%). Wild, Lamm und Innereien machen nur 1,8 kg pro Person aus, doch gab es hier mit 5,4% das größte Plus.

Laut Global 2000 lag der globale Fleischkonsum Anfang des 19. Jahrhunderts noch bei jährlich zehn Kilogramm pro Kopf; allein in den letzten 60 Jahren habe er sich vervierfacht (red)

© pixabay

SALZBURG/WÖRGL. Die neuen Spar Natur*pur Bio-Fleischprodukte sind ab sofort in Kartonschalen verpackt. Der einzig verbliebene Plastikanteil ist eine dünne Folie, die das Fleisch luftdicht umschließt und so Frische und Hygiene garantiert.

Reduzierte Foliendicke Insgesamt soll es damit zu einer Ersparnis von fünf Tonnen Plastik pro Jahr kommen. Die Technologie für die neuen Verpackungen stammt vom Tiroler Hersteller Multivac, der alle Tann-Produktionsbetriebe mit Maschinen ausstattet.

Bereits seit dem Vorjahr spart Tann bei Wurst und Schinken

EU-VERGLEICH

Österreichs Fleisch ist am teuersten BRÜSSEL/WIEN. Österreich hat unter allen 28 EU-Ländern die höchsten Fleischpreise. Wie die Statistikbehörde Eurostat mitteilte, liege der heimische Preisniveau-Index bei 146 und damit deutlich über dem durchschnittlichen Niveau-Index von 100. Knapp hinter Österreich folgen Luxemburg (142), Frankreich (131) und Belgien (126); am günstigsten ist Fleisch in Polen und Rumänien (jeweils 63). (red)

82 t Kunststoff ein; möglich wurde dies durch eine schrittweise erfolgte Reduktion der Foliendicke um rund ein Drittel bei den wiederverschließbaren Verpackungen.

400.000 Mehrweg-Wannen Für die Auslieferung der FleischProdukte an die Märkte setzt Spar auf ökologischere Mehrweg-Wannen statt auf EinwegKartons.

Die Wannen werden in den Betrieben mit Fleisch, Wurst und Schinken befüllt, an die Märkte geliefert und über die bestehende Logistik zurückgenommen.

Auch von Schlacht­höfen werden Fleischteile gekühlt in Mehrweg-Wannen anstatt in Plastikfolie angeliefert. (red)

© Spar (2)

••• Von Paul Hafner

Radatz expandiert

© Radatz

Großmarkt in Neunkirchen, Fleischerei im Auhofcenter.

NEUNKIRCHEN/WIEN. Im Juli eröffnete im niederösterreichischen Neunkirchen ein neuer Wurstgroßmarkt (Bild) – der elfte insgesamt und der erste in der Region Industrieviertel. „Unsere Kunden finden hier die bewährte Radatz-Qualität zu Ab-WerkPreisen“, so Geschäftsführer Franz Radatz. Mit einem gekühlten Verkaufsraum und der Aufbewahrung der Wurstwaren

in Transportkisten möchte man dem Kunden maximale Frische bieten.

Auch im Wiener Auhofcenter gab es eine Neueröffnung, dort sperrte eine Fleischerei auf. Der Familienbetrieb hält damit bei 23 Fleischereien – der Großteil davon befindet sich in Wien, außerdem ist man in Schwechat, Mödling und Maria Enzersdorf vertreten. (haf)

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FLEISCH & WURST 67

Frierss: ausgezeichnet Die Konsumenten wählten Frierss Kärntner Rohschinken Gartenkräuter zum Produkt des Jahres.

VILLACH. Im Rahmen der Konsumentenwahl zum „Austria Produkt des Jahres“ beurteilten 2.000 Konsumenten Produkteinführungen aus 42 verschiedenen Produktsparten. In der Kategorie „Aufschnitt“ konnte das Familienunternehmen Frierss mit seinem „Kärntner Rohschinken Gartenkräuter“ den Sieg erringen. „Wir freuen uns sehr, dass unsere jüngste Schinkeninnovation bei den Konsumenten auf solch hohe Beliebtheit stößt und bei

allen Kriterien wie Attraktivität, Weiterempfehlung oder Neuartigkeit im österreichweiten Vergleich überzeugt“, so Rudolf Frierss zur Kür.

Ehrenpokal Die Auszeichnung stelle „eine weitere Bestätigung unserer hohen Schinken-Kompetenz“ dar, nachdem bereits der Ehrenpokal für den besten Schinken bei der weltgrößten Fleischermesse IFFA errungen werden konnte.

Bei dem prämierten Produkt setzt Frierss auf eine feinwürzi-

Familie Frierss Kurt Frierss, Rudolf Frierss und Kurt Frierss jr. mit dem prämierten Rohschinken vor der Manufaktur am Ossiacher See.

ge Kräuternote mit Schafgarbe und Ringelblume. Der Rohschinken reift vier Monate am Areal der Manufaktur Schloss Treffen am Ossiacher See.

© Frierss

••• Von Paul Hafner

Der Traditionsbetrieb feierte letztes Jahr sein 120. Firmenjubiläum; mit 115 Mitarbeitern zählt er zu den führenden Qualitätsbetrieben Österreichs.

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68 Fleisch & Wurst

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© Frierss

Zünftige Jause Der Kärntner Schloss Speck von Frierss wird traditionell handgefertigt, über Buchenholz geräuchert und anschließend zwölf Wochen in der Bergluft des Gegendtals gereift – ein gern gesehener Gast auf jeder Jausenplatte.

© Florence Stoiber/Staud’s

will haben Raffiniertes zum Herbstbeginn

Weitergrillen Herbstzeit ist Schmankerlzeit ••• Von Paul Hafner

www.frierss.at

Mit den Chutneys von Staud’s geht die Grillsaison in die Verlängerung: Wo der Lammfreund zum Marillenchutney greift, lässt sich der Hot-Dog-Fan auf Apfel-Zwiebel-Knoblauch ein.

Man darf auf einen warmen Spätsommer hoffen.

© Wiesbauer

www.stauds.com

© Berger Schinken

Pilzsaison

Zwar ist Wiesbauer auch beim Wiener Wies’n-Fest vertreten, doch mit der Wiener Prater Stelze, dem Ochsenleberkäs und der Wiener Wies’n-Aufschnittplatte bringt der Traditionsbetrieb auch Oktoberfestflair in die eigenen vier Wände.

Herbst ist Pilzzeit: Zum Saisonbeginn wartet Berger mit einer aromatischen Schinkenkreation mit frischen Steinpilzen auf.

Ein mit Weinlaub veredelter Klassiker und ein Kürbiskernschinken komplettieren das raffinierte saisonale Trio.

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Schmankerl von der Alm Das Fleisch vom Tiroler Almschwein ist eine saisonale Spezialität: Von Mitte Juni bis Mitte September werden die Tiere auf Tiroler Senneralmen artgerecht gehalten und mit Molke, Getreideschrot und Grünfutter gefüttert. Am Ende des Almsommers werden sie möglichst stressfrei geschlachtet – und sind dann, nur für kurze Zeit, exklusiv bei Hörtnagl erhältlich. www.hoertnagl.at

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Buwog Dutzende Einheiten im „SeeSee Tower“ an ihre Bewohner übergeben 77

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Volksbank Wien Volksbanken-Verbund auf Erfolgskurs: Das Ergebnis stieg nach Steuern in der ersten Jahreshälfte gleich ums Dreifache auf 122 Mio. € (2018: 39,8 Mio. €). „Aufgrund der intensivierten Zusammenarbeit im VolksbankenVerbund hat sich die Profitabilität auch im ersten Halbjahr 2019 wieder deutlich verbessert“, sagt Gerald Fleischmann, General­ direktor der Volksbank Wien.

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Bei F&E braucht sich Österreich nicht verstecken

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Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung stiegen 2018 in der Alpenrepublik ­erneut – Investitionen der Top-30 Unternehmen sind um sieben Prozent gewachsen.

••• Von Reinhard Krémer

G

ern wird gejammert, dass Österreich bei den Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F&E) hinten liegt. Jetzt zeigt eine aktuelle Studie der Prüfungs- und

Beratungsorganisation EY, dass dies nicht die Faktenlage widerspiegelt. Denn der Wirtschaftsstandort Österreich braucht sich in puncto Forschungsintensität in Relation zu Gesamteuropa nicht zu verstecken: Die 30 börsennotierten Unternehmen in Österreich mit den höchsten

F&E-Ausgaben haben ihre Investitionen in Forschung und Entwicklung in den vergangenen fünf Jahren deutlich und kontinuierlich gesteigert.

Anstieg um sieben Prozent 2018 stiegen diese um sieben Prozent; gleichzeitig sank die

durchschnittliche F&E-Intensität leicht um 0,3%. Dies ist auf das starke Umsatzwachstum von zehn Prozent im Vergleich zu den F&E-Ausgaben zurückzuführen.

Europaweit stieg die F&E-Intensität marginal von 4,9% auf fünf Prozent.

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Innovationen vorantreiben, um am Markt bestehen zu können“, so Gunther Reimoser, Country Managing Partner EY Österreich.

Während in Österreich die Sparten Informationstechnologie, Industrie und Bergbau/ Metallgewinnung am meisten in F&E-Projekte investieren, dominieren weltweit gesehen Pharmakonzerne sowie Biotechnologie die Reihung. Mit einer F&E-Intensität von 37,1% ist der US-amerikanische Pharma­ konzern Celgene federführend.

Die Innovationsfreudigkeit spiegelt sich auch in den Ausgaben wider, die für Forschung und Entwicklung getätigt wurden: Während die 30 österreichischen Spitzenreiter 2013 noch 690 Mio. € investierten, waren es im Jahr 2018 bereits 1,217 Mrd. € – fast eine Verdoppelung der Ausgaben.

© EY

Innovativere Unternehmen sind auch erfolgreicher, wie die EBIT-Marge zeigt.

ams führt bei F&E-Ausgaben Das Ranking der Unternehmen mit den höchsten Ausgaben für Forschung und E ­ntwicklung führt die ams AG aus dem steirischen Premstätten an; der weltweit tätige Technologiekonzern investierte 2018 239 Mio. € in Innovationen, das ist eine Steigerung von zwölf Prozent gegenüber dem Vorjahr.

An zweiter Stelle reihte sich die voestalpine ein, die 2018 152 Mio. € ausgab (+ 8% gegenüber dem Vorjahr), gefolgt von S&T, die 123 Mio. € investierte – rund sieben Prozent mehr als 2017 und damit genau im Durchschnitt.

IT-Bereich liegt vorn In Österreich führt Fabasoft den Bereich F&E-Intensität an, also in der Höhe des Anteils der F&E-Ausgaben am Umsatz – mit Ausgaben in Höhe von 24,1% des Umsatzes im Geschäftsjahr 2018.

1,2

Mrd. € Rasant Die 30 österreichischen Spitzenreiter haben 2013 noch 690 Mio. € investiert, 2018 waren es mit 1,217 Mrd. € schon fast doppelt so viel.

An zweiter und dritter Stelle platzieren sich ams (16,8%) sowie Kapsch TrafficCom (14,9%), gefolgt von S&T und AT&S. Die Top Fünf werden also ausschließlich von IT-Unternehmen belegt.

Den sechsten Platz sichert sich mit Zumtobel Lighting GmbH ein Unternehmen aus dem Industriesektor; das Vorarlberger Unternehmen, spezialisiert auf Lichttechnik, investierte 6,1% seines Umsatzes in Forschung und Entwicklung.

Internationaler Druck „Die IT-Branche investiert gut jeden achten Euro in Forschung und Entwicklung, also 12,7 Prozent. Der starke Wandel durch die Digitalisierung ist vor allem im Bereich Informationstechnologie, aber auch im Industriesektor spürbar, daher müssen nicht nur Global Player, sondern auch österreichische Unternehmen schneller reagieren und

Gunther ­Reimoser Country Managing Partner der Prüfungs- und Beratungs­ organisation EY Österreich.

Forschung bringt Erfolg Speziell im Bereich Informationstechnologie zeigte sich deutlich der Zusammenhang zwischen überdurchschnittlicher F&E-Intensität und einer hohen EBIT-Marge: Unternehmen mit besonders hohen Investitionen in Forschung und Entwicklung erzielten durchschnittlich eine EBIT-Marge von 14,7%.

Konzerne mit unterdurchschnittlicher F&E-Intensität erreichen nur eine EBIT-Marge von 11,7 Prozentpunkten. Daraus lässt sich schließen, dass innovativere Unternehmen auch erfolgreicher sind, sagt Gunther Reimoser.

Gesamteuropa hinter den USA Bei der F&E-Intensität haben weltweit die Niederlande die Nase vorn Im Gegensatz zu Österreichs Minus von 0,3% gab es bei der F&E-Intensität im gesamteuropäischen Raum von 2017 auf 2018 mit einem Plus von 0,1% auf fünf Prozent einen leichten Anstieg. Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung sind im gleichen Zeitraum europaweit um sechs Prozent gestiegen. Global gesehen liegt der europäische Raum weit hinter den USA, holt jedoch im Vergleich mit Asien auf: Nordamerika steigerte seine F&E-Ausgabe innerhalb eines Jahres um 13%, Asien und der Pazifikraum um neun Prozent. Die F&E-Intensität sank in den USA leicht um 0,1 Prozentpunkte, der asiatische Raum blieb konstant und investierte 2017 ebenso wie 2018 vier Prozent des Umsatzes in Forschung und Entwicklung. Weltweit ist die F&E-Intensität in den Niederlanden am höchsten (7,8%), gefolgt von den USA (7,4%)

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Freitag, 6. September 2019

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Kräftig gewachsen Die Vienna Insurance Group zeigt ein starkes Wachstum im ersten Halbjahr 2019 – Ergebnis vor Steuern plus 10,5%. auch nach Steuern, können wir mit diesen Kennzahlen eine sehr positive Halbjahresbilanz ziehen. Die Combined Ratio konnte trotz wetterbedingt höherer Schadenzahlungen im Vergleich zum Vorjahr stabil gehalten werden. Damit wir uns in Richtung des angestrebten Ziels von 95 Prozent für 2020 bewegen, werden wir unser Augenmerk weiter auf die Optimierung unseres Geschäftsmodells, sowohl schadenals auch kostenseitig, legen“, sagt VIG-CEO Elisabeth Stadler.

CEE-Region zeigt auf Wachstumstreiber waren vor allem das Sachversicherungsgeschäft, die Kfz-Kaskoversicherung und die Krankenversicherung. Besonders erfreuliche Prämienzuwächse verzeichneten die Segmente Bulgarien, Polen und das Baltikum.

Das organische Prämienwachstum der Konzerngesellschaften in der CEE-Region betrug – bereinigt um die Erstkonsolidierungen von Gesellschaften in Polen, dem Baltikum und in Bosnien-Herzegowina – solide 4,1%. „Mit einem deutlichen Plus bei den Prämien und dem Ergebnis, sowohl vor als

© APA-VIG-APA-Fotoservice-Richard Tanzer

WIEN. Die Vienna Insurance Group (VIG) zischte im ersten Halbjahr 2019 ab wie eine Rakete. So konnte das Prämienvolumen im Vergleich zum Vorjahr um rund 300 Mio. € auf 5.447 Mio. € (+ 5,8%) deutlich gesteigert werden.

Und mit 257,1 Mio. € lag das Konzernergebnis (vor Steuern) um 10,5% deutlich über dem Vorjahreswert. In allen Sparten – auch im seit Jahren rückläufigen Einmalerlagsgeschäft mit Lebensversicherungen – konnte ein Prämienplus erzielt werden.

Elisabeth Stadler, Generaldirektorin der Vienna Insurance Group: Solide Kapitalausstattung wurde auch von Standard & Poor’s bestätigt.

Gutes konjunkturelles Umfeld „Wir sind sehr zuversichtlich, dass wir unsere Ziele für 2019 erreichen. Das heißt, wir steuern auf ein Prämienvolumen von 9,9 Mrd. Euro und einen Gewinn (vor Steuern) von 500 bis 520 Mio. Euro zu. Dazu stimmt uns auch das gute wirtschaftliche Umfeld in der CEE-Region positiv. Erst im Juli 2019 hat das Wiener Institut für Internationale Wirtschaftsvergleiche veröffentlicht, dass sich die Konjunktur in den mittel-, ost- und südosteuropäischen Ländern weit weniger abkühlt als erwartet. Die Prognosen in der Mehrheit der Länder wurden nach oben revidiert“, so Stadler. (rk)

Digital Banking-Backbone MÜNCHEN/WIEN. Die ndgit GmbH hat nach starkem Wachstum in den Jahren 2018 und 2019 und steigender internationaler Bekanntheit ihre Corporate Identity geschärft und tritt nun mit nachhaltiger Positionierung und selbstbewusster Marke als technologisches Rückgrat für vernetztes Banking und Insurance auf. „‚Engineering the backbone of digital finance.‘ ist

das Leitmotiv für unsere Zusammenarbeit mit Banken. Unsere weltweit führende API-Plattform für Finanzdienstleister bildet das technologische Rückgrat für deren Transformation“, sagt Oliver Dlugosch, CEO bei ndgit. „Als Wachstumstreiber ermöglicht sie neue Ecosysteme zwischen Finanzdienstleistern und digitalen Partnern“, erläutert Dlugosch. (rk)

© Screenshot/www.ndgit.com

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Freitag, 6. September 2019

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Helvetia

WIEN. Helvetia Österreich hatte ein sehr gutes erstes Halbjahr 2019.: Das Wachstum im Kernbereich Schaden-Unfall lieferte ein Plus von 5,6% auf 171 Mio. €; bei Fondsgebundenen Lebensversicherungen lag der Zuwachs bei 11,6% in den laufenden Prämien. Das Lebenvolumen sank insgesamt um 39,5% auf 69,4 Mio. €.

Damit geht das gesamte Prämienvolumen um 13,1% auf 240,4 Mio. € zurück. „Im Schaden-Unfall-Geschäft wachsen wir in allen Sparten deutlich über dem Markt und das mit einer Combined Ratio von 89,9%“, sagt Helvetia ÖsterreichCEO Otmar Bodner.

© Immofinanz

Ausgezeichnetes 1. Halbjahr 2019

Oliver Schumy, CEO der Immofinanz: „Portfolio in den zurückliegenden Jahren neu und effizienter aufgestellt“.

Weiter voll auf Rekordkurs Feierlaune: Die Immofinanz hat das Konzernergebnis im ersten Halbjahr 2019 auf insgesamt 185,3 Mio. Euro mehr als verdoppelt.

CLARK in Österreich

Versicherung digital managen

WIEN. Wenn das kein Grund zum Feiern ist: Der Immobilienriese Immofinanz setzt im 1. Halbjahr 2019 die sehr gute Ergebnisentwicklung des Vorjahres weiter fort. Die Mieterlöse verbesserten sich um 10,8% (inklusive der Effekte aus der Erstanwendung der IFRS-Bilanzierungsregeln 16) auf 131,8 Mio. €.

Bereinigt um die IFRS-16-Effekte, beträgt der Zuwachs 4,2%.

Das Ergebnis aus Asset Management stieg um 6,6% auf 101,0

Mio. €, das Ergebnis aus Geschäftstätigkeit gleich um 63,9% auf 203,4 Mio. €. Der nachhaltige FFO 1 aus dem Bestandsgeschäft (vor Steuern) kletterte um 22,0% auf 59,0 Mio. €.

Doppelt ist mehr als nix Das Beste hier zum Schluss: Das Konzernergebnis hat sich mit 185,3 Mio. € mehr als verdoppelt.

Diese Zahlen freuen naturgemäß auch Oliver Schumy, CEO der Immofinanz: „Wir schließen

mit dem sehr guten Halbjahr an die starke Entwicklung des Vorjahres an.“ Der Ausblick für den FFO 1 (beurteilt die operative Geschäftsentwicklung; Anm.) im Gesamtjahr vor Steuern liegt nun bei mehr als 115 Mio. €, so Schumy. Unter Berücksichtigung der bereits erhaltenen Dividende der S Immo kommt man auf rund 128 Mio. € FFO 1 vor Steuern. Das Immobilienportfolio steuert auf einen Wert von rund fünf Mrd. € zu.(rk)

Neue Zusammenarbeit Santander und Raiffeisen-Leasing Fuhrpark.

© Santander Consumer Bank

FRANKFURT AM MAIN/ WIEN. Der digitale Versicherungsmanager Clark plant den Go-live einer österreichischen Version seiner App für Anfang 2020. Österreichische Kunden können dann per App oder am Computer ihre Versicherungen managen. Das Frankfurter Insurtech hat bereits mehr als 150.000 Kunden in Deutschland und will seinen digitalen Versicherungsmanager langfristig europaweit anbieten. „Wir sehen im österreichischen Markt großes Potenzial. Die Branche steht, zumindest, was den Online-Abschluss von Versicherungen angeht, noch am Anfang“, erklärt Christopher Oster, CEO von Clark. „Gemeinsam mit den Versicherern wollen wir das Versicherungserlebnis für die Kunden in den nächsten Jahren digitalisieren.“

WIEN. Die Santander Consumer Bank holt für ihre Partnerschaft mit Volvo Car Austria den Fullservice-Leasing-Spezialisten Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement an Bord: Unter dem Label „Volvo Car Financial Services“ bietet die Santander Consumer Bank Volvo-Kunden Kfz-Kredite und Privatkundenleasing an – ergänzt wird das Produktportfolio seit März 2019

mit Operating-Leasing und Fullservice-Leasing der RaiffeisenLeasing Fuhrparkmanagement.

Die persönliche Betreuung der Volvo-Vertragshändler erfolgt weiterhin über den Außendienst der Santander Consumer Bank.

Volvo-Neuwagenangebote wie etwa die Eintauschprämie oder der Finanzierungsbonus gelten für die Finanzierungen beider Partner. (rk)

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Freitag, 6. September 2019

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Nordwärts, Mischek!

Der traditionsreiche Bauträger entwickelt rund 400 moderne Eigentumswohnungen in Wien Floridsdorf und Donaustadt.

© Eva Kelety (2)

Immo-Historie Mischek plant, errichtet und vertreibt als Bauträger seit mehr als sieben Jahrzehnten provisionsfreie Eigentums- und Mietwohnungen in Wien.

WIEN. Für die zwei modernen Wohnhausanlagen in der Donau­ stadt gilt eine Mischung aus frei finanziertem und gefördertem Eigentum.

Das Projekt „Green Eastside“ in Kagran überzeugt besonders durch Fitnesszonen, SelbsternteInseln und U-Bahn-Nähe, wäh­ rend im „Garten-Städtchen-22“ die grüne Lage nahe der Raffen­ stättergasse in K ­ ombination mit guter Infrastruktur im Fo­ kus liegt. „In Summe werden hier rund 275 Eigentumswoh­ nungen entstehen, welche die aktuellen Bedürfnisse am Woh­ nungsmarkt widerspiegeln“, sagt ­Mischek-Geschäftsführer Stephan Jainöcker zu medianet.

Im Herzen von Floridsdorf Ebenfalls nördlich der Donau, nämlich in der Ödenburger Stra­ ße in Floridsdorf, entsteht die Wohnhausanlage „Living Point No. 12“. Hier werden rund 120 frei finanzierte Eigentumswoh­ nungen entwickelt.

Eine hauseigene Sauna, ein Fitnessraum und die Nähe zur

grünen Donauinsel zählen hier zu den Highlights. Die Woh­ nungsgrößen variieren hier zwi­ schen einem und fünf Zimmern und rund 40 bis 100 m².

Ein rundes Angebot „Die neuen Bauprojekte ergän­ zen unser bestehendes Angebot an frei finanzierten Eigentums­ wohnungen in den Bezirken Lie­ sing und Favoriten um ebenso attraktive Standorte für poten­

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Tausend Historie In über 200 Wohnbauprojekten in Wien hat Mischek auf der Basis „Bauen – Beraten – Ökologie“ mehr als 15.000 Neubauwohnungen errichtet.

Neuer Lebensraum für die individuellen Bedürfnisse der Eigentümer.

zielle Wohnungskäufer“, erklärt Jainöcker.

Die Fertigstellung der Baupro­ jekte ist für 2022 geplant, die Ver­ marktung hat bereits begonnen: Schon jetzt können sich Interes­ sierte unter mischek.at unver­ bindlich für leistbaren Wohn­ raum in Wien vormerken lassen.

Auch im 23. Bezirk präsent Mit mehr als 70 Jahren Erfah­ rung im Wiener Wohnbau weiß Mischek um die Marktbedürf­ nisse bestens Bescheid. Ein weiteres gutes Beispiele für ein aktuelles nachhaltige Wohnbau­ projekt in der Bundeshauptstadt ist „Mischek’s Orangerie“, eine Wohnhausanlage im 23. Wiener Gemeindebezirk, die Teil von ­Europas größter Urban Garde­ ning-Siedlung geworden ist. „Hier haben wir ‚In der ­Wiesen‘ 152 geförderte und 63 frei finan­ zierte Eigentumswohnungen mit Wohngrößen von zwei bis fünf Zimmern gebaut, was Wohn­ flächen von 50 bis 153 m² ent­ spricht“, erklärt Mischek-Projekt­ entwickler Christopher Girg. (pj)

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Freitag, 6. September 2019

OPTIMIERUNGSSCHRITT

Immofinanz pusht polnische Büros WARSCHAU. Nach dem Erwerb des Warsaw Spire Tower hat die Immofinanz einen weiteren Schritt zur Optimierung ihres Büroportfolios gesetzt. Für den Bürostandort Empark, der ursprünglich eine vermietbare Fläche von 117.000 m² umfasst hat, wurde ein neues multifunktionales ­Konzept erstellt, das entsprechend der Nachfrage eine gemischte Nutzung inklusive Wohnen und ­Gewerbe umfasst.

Während sich die Immofinanz am Empark-Areal auf die Bewirtschaftung und weitere Modernisierung der bestehenden vier Bürogebäude konzentriert, wird der für die Wohnbauentwicklung vorgesehene Teil an den polnischen Entwickler Echo Investment verkauft. (pj)

© Buwog/Stephan Huger

Symbolisch Gemeinsam mit Ernst Nevrivy (3. von links), Bezirksvorsteher 1220 Wien, übergab das Buwog-Team (Christian Seidl, Roman Grandits, Peter Berchtold und Andreas Holler, v.l.) den Schlüssel zum neuen Zuhause an eine Familie.

Wenn die Seestadt nach Mietern ruft …

WIEN. Am 27.8. fand bei strahlendem Sonnenschein die Schlüsselübergabe des BuwogProjekts „SeeSee Tower“ statt.

Gemeinsam mit Ernst Nevrivy, dem Bezirksvorsteher des 22. Bezirks, überreichte BuwogGeschäftsführer Andreas Holler symbolisch den Schlüssel zum neuen Zuhause an die Bewohner.

Wohnen am Wasser Mit dem SeeSee Tower entstanden direkt am Seestädter See in der Janis-Joplin-Promenade 12 insgesamt 105 frei finanzierte Mietwohnungen.

Der vom Architekturbüro ­Podsedensek ZT geplante Turm besticht durch sein modernes Design ebenso wie durch seine direkte Lage am See. Damit bieten die Wohnungen im „SeeSee Tower“ weitläufigen Aus-

blick auf das Wasser bzw. über das Seestadtquartier, den die Bewohner von ihren privaten Freiflächen wie Loggia, Terrasse oder Eigengarten genießen können. In Summe wurden im Rahmen des Projekts zahlreiche großzügige Allgemeinflächen umgesetzt. Dazu zählen ein Urban Courtyard im Erdgeschoss, eine Urban Loggia mit Seeblick in den Stockwerken 3 bis 7, ein Gemeinschaftsraum mit ausgestatteter Küche, ein Kinder- und Jugendspielplatz sowie ergänzend dazu ein Indoor-Spielplatz im 8. Obergeschoss und die See Lounge im 12. Stock.

SeeSee Tower-Bewohner profitieren auch von der gut entwickelten Infrastruktur der Seestadt Aspern: Im Nachbarprojekt „SeeSee Home“ ist ein Kindergarten untergebracht, in

„SeeSee Living“ wird es in Zukunft zwei Geschäftslokale geben. Darüber hinaus sind in der Seestadt diverse Einrichtungen des täglichen Bedarfs wie Nahversorger, Apotheke, Gastronomie, Bildungscampus u.v.m. vorhanden.

Auch im Hinblick auf die Erreichbarkeit kann der SeeSee Tower punkten: In wenigen Minuten ist die U2-Station Seestadt zu Fuß erreichbar. Für Autofahrer stehen in der hauseigenen Tiefgarage ausreichend Stellplätze zur Verfügung.

Vor Kurzem hat die Buwog weiters auch die Gleichenfeier für ein multifunktionales Objekt mit innovativem Nutzungskonzept (Einzelhandel, Volksschule, Sportflächen) im Großprojekt Rivus Wohnpark im 23. Bezirk realisiert. (pj)

Top-Agenturen Österreichs

© Immofinanz

Die Buwog hat mehr als 100 Einheiten im „SeeSee Tower“ an ihre Bewohner übergeben.

VERY BIG DEAL

Quartier ­Belvedere Central WIEN. UBM Development und S Immo AG haben bei einer der größten Immobilientransaktionen des Jahres die Büroimmobilien QBC 1&2 mit einer vermietbaren Fläche von über 38.000 m² mit Tiefgarage und knapp 680 Stellplätzen in einem Forward-Deal an den internationalen Investor EPH Eastern Property Holding um rund 233 Mio. € verkauft. (pj)

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Freitag, 6. September 2019

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Beeindruckend betoniert Systembau Eder hat eine der modernsten Produktionsanlagen für Betonfertigteile in Europa realisiert.

© Eder (2)

Für die Psyche Die Farbklän­ ge Grün und Blau wirken be­ruhigend, konzentrations­ fördernd und lärmdämpfend.

Franz Josef und Sebastian Eder war die attraktive Arbeitsplatzge­ staltung in der neuen Ferti­ gungshalle ein großes Anliegen.

KALLHAM/PEUERBACH. Systembau Eder hat kürzlich um rund 12 Mio. € auf 6.000 m² eine neue, 150 m lange Umlaufanlage für Doppelwände und Elementdecken aus Beton errichtet.

Neben der Notwendigkeit, die Dimensionen von Wandelementen zu erhöhen und die Lieferzeiten zu verkürzen, galt das Hauptaugenmerk der optimalen Ausstattung der Arbeitsplätze.

Neue Sozialräume, ein großzügiges Mitarbeiterrestaurant, eine speziell abgestimmte Farbgebung und ergonomische Produktionsstätten fördern ein optimales Arbeitsumfeld. „Aufgrund der modernen Architektur

von Gewerbe- und Industriebauten und neuer Einsatzgebiete wurde eine technische Anpassung unserer Produktionsmöglichkeiten immer dringlicher“, erklärt Geschäftsführer Franz Josef Eder. „Jetzt können wir Doppelwände bis zu einer Höhe von zwölf Metern unter idealen Bedingungen für unsere Kunden produzieren und sind für die Zukunft optimal gerüstet.“ Rasche Baufortschritte Mit der Errichtung der neuen Umlaufanlage kann Eder ab sofort Doppelwände bis zu 12,3 x 3,5 m und bis zu 50 cm Wandstärke realisieren.

Die Betonelemente werden mit Zubehörteilen wie durchgehenden Rohren, Bewehrungsanschlüssen, Elektroeinbauteilen und Öffnungen versehen und sind auch als Thermowände mit werkseitig integrierter Wärmedämmung lieferbar.

Der hohe Vorfertigungsgrad unserer Fertigteile beschleunigt den Bauablauf auf der Baustelle erheblich. „Mit einem genauem Planungsvorlauf lässt sich der Installationsaufwand vor Ort damit auf ein Minimum reduzieren“, beschreibt Eder die Vorteile für die Bauausführenden.

In Kallham werden hochautomatisiert Doppelwände und

Elementdecken für den industriellen Hochbau, die Landwirtschaft und den privaten Hausbau produziert, außerdem werden in handwerklicher Feinarbeit und einem hochqualitativen Schalungsbau Treppen und Sonderfertigteile mit Spezialanforderungen in Kleinstserien gefertigt. Produktionsanlagen am neuesten Stand der Technik, moderne Kran- und Hebeanlagen, eine ausgeklügelte CNCFräse und eine eigene Sandstrahlkabine schaffen optimale Voraussetzungen für qualitativ und architektonisch anspruchsvolle, wirtschaftlich umgesetzte Betonlösungen. (pj)

hochspezialisierte Sonderfertigteile

Vor 30 Jahren Start als erster Fertigtreppenproduzent Oberösterreichs 3 Jahrzehnte 1989 hat Fir­ men­chef Franz Josef Eder mit einer Investition von 55.000 € in die erste Scha­ lungsgarnitur und damit mit der 1. Pro­ duktion von

Fertigtreppen in Oberösterreich in Bruck-Peuer­ bach begonnen.

Neue CAD-Pro­ gramme be­flü­ gelten Anfang der 90er-Jahre die Fertigteilpro­ duktion. 1994 ging eine neue

Umlaufanlage mit der ersten industriellen Pro­duktion von Wand- und De­ ckenelementen in Oberöster­ reich in Betrieb.

Insgesamt wurden seit der Gründung vor

drei Jahrzehnten 24 Mio. € in die technische Ausstattung und Betriebseinrich­ tung investiert.

Das 30jährige Bestehen wird mit einem Event am 20. Septem­ ber gefeiert. (pj)

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health economy Megadeal BMS verkauft Bereich für größten Deal der Pharmageschichte 80

Forschung Merck erhält weitere Patente in der Genomik 80

Kampagne Gewerkschaft macht mobil für bessere Bedingungen in Kliniken 84

© Bewerbungsfotoprofi.com

© vida

© PantherMedia/Arne Trautmann

Stefan Baumgartner

Demografie stellt die Systeme auf den Kopf

© Pharmig/APA-Fotoservice/Rastegar

© PantherMedia/Antonio Guillen Fernández

Das Thema Alter verändert die Medizin, ihre Finanzierung und die Versorgung, zeigt ein medianet-Schwerpunkt. 82

Iqvia Das Marktforschungsunternehmen Iqvia hat einen neuen Chef in Österreich: Stefan Baumgartner übernimmt mit 1. Oktober 2019 die Verantwortung für Iqvia in Österreich. Er ist langjähriger Mitarbeiter von Iqvia in Österreich und folgt Martin Spatz nach, der sich ab 1. Oktober einer neuen Herausforderung in der Industrie stellen wird, teilte das ­Unternehmen mit.

Teure Klagen Die Opioid-Krise in den USA verlangt Pharmakonzernen viel ab. 80

Forschung Takeda zeigt Schwerpunkte nach Übernahme von Shire-Standorten.

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Freitag, 6. September 2019

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Schmerzmittel: Es wird teuer

phaRmA-deal

BMS rüstet für Rekord-Deal

In der Opioid-Krise in den USA bereiten sich die Pharmafirmen ­offenbar auf milliardenschwere Schadenersatzzahlungen vor.

© PantherMedia/Antonio Guillen Fernández

NEW YORK. Der US-Pharmakonzern Bristol-Myers Squibb ebnet sich den Weg für die 66,88 Mrd. € schwere Übernahme des Biotechunternehmens Celgene. Die Amerikaner verkaufen das Schuppenflechte-Mittel Otezla von Celgene für 13,4 Mrd. USD an den Wettbewerber Amgen, wie der Konzern mitteilte.

Von dem Schritt erhofft sich Bristol-Myers grünes Licht von den Kartellbehörden für den Kauf von Celgene. Der Konzern hatte sich im Juni zum Verkauf von Otezla bereit erklärt, um Bedenken der US-Kartellbehörde FTC an dem Deal aus dem Weg zu räumen.

Mit Otezla setzte Celgene im vergangenen Jahr gut 1,6 Mrd. USD um.

Nach Behördenangaben starben im Jahr 2017 in den USA rund 47.600 Menschen an Überdosen von Schmerzmitteln.

NEW YORK/WIEN. Kritiker werfen Pharmaunternehmen in den USA vor, die Suchtgefahr durch opioidhaltige Schmerzmittel verschleiert und das massenhafte Verschreiben der Medikamente befördert zu haben.

Millionen US-Bürger wurden in der Folge süchtig. In weniger als zwei Jahrzehnten starben mehr als 400.000 Menschen an einer Überdosis. Inzwischen werden opioidhaltige Schmerzmittel weniger leicht verschrieben – und

desstaat Ohio zu entgehen. Zuvor war das Pharmaunternehmen Johnson & Johnson im Bundesstaat Oklahoma zur Zahlung von 515 Mio. € verurteilt worden. J&J kündigte umgehend Berufung seiner Pharmasparte Janssen an. „Janssen hat die Opiatekrise in Oklahoma nicht verursacht“, erklärte der Konzern. Es handelt sich um die erste Verurteilung eines Herstellers in den USA wegen dieser Krise. Weitere Klagen sollen folgen. (rüm/ag)

viele Süchtige greifen stattdessen auf Heroin oder das hochwirksame Betäubungsmittel Fentanyl zurück, bei denen das Risiko einer tödlichen Überdosis noch höher ist.

Milliardenzahlungen Laut Medienberichten erklärte sich einer der wichtigsten Opioid-Hersteller des Landes, die Firma Purdue, zur Zahlung von neun bis elf Mrd. € bereit, um einem Mammutprozess im Bun-

Genomforschung nimmt zu Pharmarise Merck hält bereits 20 CRISPR-Patente.

WIEN/DARMSTADT. Clustered Regularly Interspaced Short Palindromic Repeats (CRISPR) sind Abschnitte sich wiederholender DNA und die Basis für die sogenannte Gen-Schwere, die als Zukunftsgebiet der Medizin gilt.

Merck – einer der Wegbereiter für Innovationen auf dem Gebiet der Genom-Editierung – gab nun bekannt, dass das Europäische Patentamt sowie die Patentäm-

ter in Großbritannien, Israel und Südkorea formelle Mitteilungen über die Gewährung weiterer Patentansprüche bezüglich der CRISPR-Technologie von Merck zur Genom-Editierung herausgegeben haben.

Damit steigt die Gesamtzahl der CRISPR-Patente, die Merck als ein Wegbereiter der GenomEditierung hält, auf weltweit 20, gab die Firma bekannt. (red)

© Merck

© APA/AFP/Georges Gobet

Große Akquisition Den Abschluss der CelgeneÜbernahme erwartet Bristol-Myers nun Ende 2019 statt wie bisher bis Ende 2019 oder Anfang 2020. Es wäre die größte je in der Pharmabranche getätigte Übernahme. (red)

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82 health economy: demografie

Freitag, 6. September 2019

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Pflege und Alter als Herausforderung Schwerpunkt Demografie – Teil 1 Die Gesellschaft altert. Das verlangt in vielen Bereichen neue Konzepte. Sowohl individuell, wie auch im System.

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••• Von Martin Rümmele

Freitag, 6. September 2019

D

ie demografische Entwicklung hat offenbar weit tiefere Auswirkungen, als bisher gedacht. Die Lebenserwartung steigt im Durchschnitt um zwei Jahre pro Jahrzehnt. Das wirft nicht nur Fragen der Versorgung auf, sondern auch der Finanzierung von Pflege, aber auch der sozialen Sicherungssysteme insgesamt. Nicht zuletzt deshalb ist die Frage der künftigen Finanzierung der Pflege auch ein Thema, das sich wie ein roter Faden durch die aktuellen Wahlprogramme der Parteien zieht. Wie eine Lösung aussehen soll, ist allerdings offen.

Kosten weniger das Problem Ein zentrales Thema ist allerdings nicht die Frage der Kosten, sondern der Organisation der Systeme – nicht zuletzt deshalb, weil immer weniger junge Menschen da sind, die sich um die Betreuung älterer Menschen kümmern können. Ein Beispiel dafür zeigt eine Studie österreichischer und deutscher Demografen, in der untersucht wurde, wie sich die Bevölkerungsstruktur auf die Zahl der Hausärzte in einer Region auswirkt. Demnach geht in Städten ein hoher Anteil an Über-60jährigen mit einer höheren Hausarztdichte einher, am Land ist das Gegenteil der Fall. Hausärzte lassen sich also vor allem dort nieder, wo sie eine langfristige Zukunft sehen.

Studie untersucht Arztdichte Michael Kuhn vom Institut für Demografie der Österreichischen Akademie der Wissenschaften (ÖAW) und Carsten Ochsen von der Universität Rostock haben in ihrer im Fachblatt The Journal of the Economics of Ageing veröffentlichten Studie in Deutschland die Zahl der niedergelassenen Allgemeinmedi-

health economy: Demografie 83

ziner auf Landkreisebene in den Jahren 1995 bis 2009 untersucht und der Bevölkerungsstruktur gegenübergestellt. Die Ergebnisse lassen sich nach Angaben der Experten auch auf Österreich übertragen. Ärzte gehen in Städte Zu erwarten wäre, dass viele ältere Menschen in einer Region – mit einem höheren Bedarf an medizinischen Leistungen – für Ärzte positiv sind. In ländlichen Gebieten ist aber das Gegenteil der Fall, dort mangelt es speziell in Regionen mit vielen älteren Menschen an Hausärzten. Einer der Grunde nach Ansicht von Ärzten: Viele alte Patienten und wenige Ärzte verlangen einem Arzt auch viel ab – das Arbeitsvolumen steigt.

Eine entscheidende Rolle für das Verhältnis von Einwohnerstruktur zu Hausärzten spielt demnach auch die Vergütung. So haben die Demografen errechnet, dass im städtischen Raum Behandlungen von Über-60jährigen für Ärzte durchschnittlich um rund 90% lukrativer sind als von 20- bis 59-Jähriger. Dagegen bringt am Land die Behandlung älterer Patienten um rund zehn Prozent weniger ein als jene von Jüngeren. Als Gründe dafür nennen die Wissenschafter große Distanzen, lange Wegzeiten, eine ungleiche Verteilung der einkommensstärkeren Bevölkerung mit privater Krankenversicherung sowie die geringe Zahl der Ordinationen im ländlichen Raum.

Aus gesundheitspolitischer Sicht sehen die Forscher Handlungsbedarf, um einer zunehmend ungleichen Versorgung mit Hausärzten zwischen Stadt und Land entgegenzuwirken. So bedürfe es finanzieller Anreize wie höhere Einkommen oder Prämien für die Ansiedlung von Hausärzten im ländlichen Raum.

© PantherMedia/pikselstock

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Studie: Spitäler werden immer teurer Pflege als Herausforderung Vor allem die altersbedingte Inanspruchnahme von medizinischen Leistungen beginnt häufig mit akuter Versorgung im Spital. Über die Zeit eines Krankheitsverlaufs überschneidet sich die Medizin immer häufiger mit der Pflege, zeigt eine aktuelle Studie, die im Rahmen der Alpbacher Gesundheitsgespräche präsentiert worden ist. Die Folge daraus ist, dass die Spitalsausgaben in den kommenden Jahren stark steigen, wenn nicht neue Strukturen geschaffen werden, sagt Studienautorin Maria Hofmarcher-Holzhacker, Direktorin von HS&I HealthSystem Intelligence und Vizevorständin der aha. Austrian Health ­Academy. Die Studie wurde im Auftrag von Philips Austria erstellt.

Auswirkung hat die Demografie auf die Krankheitsbilder: Wie nun beim Europäischen Kardiologenkongress in Paris gezeigt wurde, ist Krebs in einigen der reichsten Staaten der Erde bereits die häufigste Todesursache. „Die Welt erlebt einen neuen epidemiologischen Übergang“, stellen die Autoren von zwei Studien fest, die auch in der medizinischen Fachzeitschrift The Lancet publiziert worden sind.

Herz-Kreislauf-Erkrankungen bleiben weltweit insgesamt die häufigste Todesursache bei Menschen im mittleren Alter.

Doch das trifft auf die reichsten Länder nicht mehr zu. Dort nehmen altersbedingte Erkrankungen wie Krebs zu.

Herz-KreislaufErkrankungen ­bleiben weltweit insgesamt die häufigste Todesursache bei Menschen im ­mittleren Alter.“ Krebsstudie vorgestellt am Europäischen Kardiologenkongress in Paris

84 health economy

Freitag, 6. September 2019

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Spitäler: Kampf für Beschäftigte

© Pharmig/APA-Fotoservice/Rastegar

WIEN. Unter dem Motto „Mehr von uns. Besser für alle.“ hat die Gewerkschaft vida gemeinsam mit der Arbeiterkammer den Startschuss für eine neue Offensive für mehr Personal in Österreichs Krankenhäusern gegeben. In den kommenden Monaten finden zahlreiche Aktionen statt, um auf die personelle Situation in den Krankenhäusern aufmerksam zu machen.

Gewerkschaft macht Druck „Es muss aus unserer Sicht endlich Schluss damit sein, auf Kosten der Gesundheit und der Menschen zu sparen. Für die Politik wird kein Weg daran vorbeiführen, endlich beste Arbeitsbedingungen und hochwertige Ausbildungen in Gesundheitsberufen zu bieten beziehungsweise zu schaffen. In diesen Berufen arbeiten Menschen und keine Maschinen“, sagt Gerald Mjka, Vorsitzender des Fachbereichs Gesundheit in der Gewerkschaft vida (Bild).

Auch Wolfgang Weismüller, Vizepräsident und Obmann der Kurie angestellte Ärzte der Ärztekammer für Wien, kritisiert die Entwicklungen in Kliniken; er fordert in Anbetracht der derzeit herrschenden Probleme in den Gemeindespitälern: „Wir brauchen mehr Personal, um eine Versorgung gemäß den politischen Wünschen anbieten zu können.“

Durch die Akquisition von Shire zu Beginn dieses Jahres zählt Takeda zu den internationalen Top-Ten-Pharmaunternehmen.

Einblicke in Pharmariesen Das Pharmaunternehmen Takeda gab diese Woche einen Einblick in die übernommene Shire-Forschung und -Produktion in Österreich.

WIEN. In Österreich stieg das japanische Unternehmen Takeda durch die Übernahme von Shire zu einem der wichtigsten Unternehmen der heimischen Pharmaindustrie und mit über 4.000 Beschäftigten zu einem der größten Arbeitgeber in diesem Bereich auf. Der Fokus liegt dabei auf seltenen und komplexen Erkrankungen. Nun ga-

ben das Unternehmen und der Pharmaverband Pharmig Einblicke in den Alltag der PharmaForschung und -Produktion in Österreich.

und sich damit in den Dienst des Patienten zu stellen, sagte Kirsten Detrick, General Manager von Takeda in Österreich.

Takeda investiert jedes Jahr rund 3,2 Mrd. € in Forschung und Entwicklung und konzentriert sich dabei auf Onkologie, gastrointestinale und seltene Erkrankungen sowie Neurowissenschaften. (rüm)

3,2 Mrd. Euro für Forschung Takeda habe sich zum Ziel gesetzt, wissenschaftliche Erkenntnisse in hoch innovative Arzneimittel zu transferieren

Psssst – hier sind wir unter uns!

Journalistenausbildung LINZ. Mit September 2019 ist das Ordensklinikum Linz neben seiner spitzenmedizinischen Versorgung auch Ausbildungsstätte für Jungjournalisten. Die OÖ.

Journalistenakademie ist eine der größten Aus- und Weiterbildungsstätten für Journalismus und Öffentlichkeitsarbeit in Österreich. „Wir freuen uns sehr, Kooperationspartner zu sein. Mit der Einbindung von Jungjourna-

listen leisten wir unseren Beitrag zur Steigerung der Gesundheitskompetenz“, sagt Klinik-Geschäftsführer Walter Kneidinger (2.v.r.). Mitglieder des Vereins der Journalistenakademie sind das Bildungshaus Schloss Puchberg, die BezirksRundschau, die OÖ Nachrichten, das Neue Volksblatt, LT1 Privatfernsehen, Kirchenzeitung Diözese Linz, Tips und Welt der Frau. (red)

© Ordensklinikum Linz

© vida

Krankenhaus ist Partner in Ausbildung.

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Freitag, 6. September 2019

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automotive business Elektrisches Debüt E-Auto-Parade „Rock den Ring“ in Wien 87

Smartes Jubiläum ­Daimler feiert zehn Jahre ­Carsharing-Angebot 89 © José A.Rojo

Paketzustellung

Verkehrsanteil sehr gering

© ZF

WIEN. Der Online-Handel sorgt für höheres Verkehrsaufkommen und trägt damit viel zum Schadstoffausstoß in der Stadt bei. So lautet ein gängiges Vorurteil. Gegenargumente liefert nun eine Studie der Wirtschaftsuniversität Wien; demnach beträgt der Anteil an Kurierund Paketzustellern am Gesamtverkehr in der Hauptstadt nur 0,8 Prozent, das CO2-Einsparungspotenzial sei demnach vergleichsweise sehr gering. Auftraggeber der WU-Studie, die diese Woche, Mittwoch, präsentiert wurde, war die Österreichische Post. (APA)

Für die Autozulieferer wird es nicht leichter 86

© GoCubaGo

© APA/AFP/dpa/Martin Schutt

Roland Berger-Analyse: Die global rückläufige PkwProduktion bringt die Kfz-Industrie in Schwierigkeiten.

Zurück nach Russland Opel will den Grandland auch in Russland verkaufen.

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Uber für Kuba Wiener Digitalagentur startet Ride-Hailing-Plattform in Havanna. 91

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Studie: Zulieferer kommen unter Druck Rückläufige Fertigungszahlen und sinkende EBIT-Margen: Der Automobilindustrie stehen schwierige Zeiten bevor.

••• Von Jürgen Zacharias

D

ie Automobilindustrie ist im Wandel.

Neue Formen der Mobilität, Autonomes Fahren, Digitalisierung und Elektrifizierung sorgen für einen immer rasanteren

Umbruch, dessen Auswirkungen nun zunehmend auch in schwächelnden Verkaufszahlen und rückläufigen Renditen spürbar werden. So ist im ersten Halbjahr 2019 die Pkw-Produktion im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um fünf Prozent zurückgegangen. Außerdem wird

für das laufende Jahr laut der „Global Automotive Supplier Study 2019“ von Roland Berger und Lazard, für die Kennzahlen von 600 Zulieferern ausgewertet wurden, eine durchschnittliche EBIT-Marge von nur mehr sechs Prozent erwartet – der niedrigste Wert seit 2012.

China steht im Mittelpunkt „Grund für diese negative Entwicklung sind vor allem der schwache Pkw-Absatz in China und die allgemeine konjunkturelle Abkühlung. Hinzu kommen strukturelle Veränderungen im Rahmen des Wandels hin zur Elektromobilität“, erklärt F ­ elix

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Freitag, 6. September 2019

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„ROCK den ring“

E-Auto-Parade am Wiener Ring

–5% Produktions-Minus Im ersten Halbjahr 2019 wurden weltweit 46 Mio. Fahrzeuge gefertigt, im ersten Halbjahr 2018 waren es mit 48,4 Mio. Autos noch um rund fünf Prozent mehr.

Mogge, Partner bei Roland Berger. „Internationale Handelskonflikte und die laufenden Sparprogramme der Hersteller verstärken diesen Trend.“ China war in den vergangenen Jahren der Wachstumsmotor der globalen Automobilindustrie, entwickelt sich nun aber zu

Finanzieller Spielraum wichtig Um sich auf die Auswirkungen dieser Überkapazitäten vorzubereiten, sollten sich die Zulieferer laut Mogge „einen ausreichenden finanziellen Spielraum sichern, der auf lange Sicht trägt“. Denn auch der Zugang zu Kapital könnte durch die negative Marktlage schwieriger werden. „Viele Equity-Investoren bevorzugen andere Sektoren als die zyklische Automobilindustrie. Gleichzeitig werden Banken restriktiver mit der Vergabe von Kreditfinanzierung – dies trifft insbesondere kleinere Zulieferer in Produktbereichen, die künftig strukturell unter Druck kommen werden“, sagt Christof Söndermann, Managing Director bei Lazard.

Daneben ist die Zahl der M&A-Transaktionen im Zuliefersektor im laufenden Jahr rückläufig. Gerade chinesische Unternehmen, die in den vergangenen Jahren eine wichtige Käufergruppe darstellten, seien mittlerweile deutlich weniger aktiv.

Sparprogramme ausgerufen Einerseits ist also weniger Geld da, andererseits soll mehr Geld investiert werden, um es in Digitalisierung und moderne Mobilitätsangebote investieren zu können. Als Folge davon versuchen viele Autohersteller nun, ihre Kosten zu senken, unter an-

derem mit Sparprogrammen im Einkauf, die neben den Herstellern auch die Zulieferer unter Druck setzen.

Kein Patentrezept Das sorge bei Letzteren für einen schwierigen Spagat: Sie müssen das angestammte Geschäft weiter profitabel führen und dürfen gleichzeitig keine Wachstumstrends verpassen. „In diesem Kontext haben große und finanziell solide aufgestellte Unternehmen eine tendenziell bessere Ausgangsposition.

Für viele kleinere Unternehmen wird der Wandel hingegen sehr anspruchsvoll“, so Felix Mogge.

Der Studie zufolge gibt es jedoch kein allgemeingültiges Patentrezept für die Zulieferer.

Jedes Unternehmen muss auf Basis der eigenen Situation und Marktposition die passende strategische Herangehensweise finden. Generell müssen viele Zulieferer flexibler werden, um mit den schnellen technologischen Entwicklungen Schritt zu halten. „Sie brauchen vor allem agile Strukturen und Vorgehensweisen in ihrer Organisation – und sollten auch verstärkt Kooperationen prüfen“, rät Roland Berger-Partner Mogge.

Profitables Wachstum als Ziel Ebenso wichtig ist ein konsequentes und aktives Portfoliomanagement. „Zulieferer müssen entscheiden, ob sie in langfristig stagnierenden Bereichen die Marktführerschaft erlangen bzw. verteidigen können. Wenn dem so ist, sollte das Geschäft ausgebaut sowie konsequent auf Ertragssteigerung und Cash-Flow-Maximierung ausgerichtet werden; andernfalls sollte der Exit in Betracht gezogen werden“, meint Chris­ tof Söndermann von Lazard. „Das freigesetze Kapital sollte in Bereiche investiert werden, in denen ein profitables Wachstum realistisch ist.“

Weltrekord wahrscheinlich Die E-Mobile werden zwischen 15:00 und 17:00 Uhr um den Ring kurven. Veranstaltet wird der Event vom Fahrzeug-Leasingunternehmen Instadrive, beteiligt sind auch Partner wie der Bundesverband nachhaltige Mobilität, das Umwelt- sowie das Verkehrsministerium, die Wien Energie oder der ÖAMTC. Sollten mehr als 576 Fahrzeuge mit dabei sein, wäre dies sogar ein Weltrekord, wie es in einer Aussendung hieß. Dieser scheint sehr wahrscheinlich, die Veranstalter erwarten bis zu 800 Teilnehmer.

(APA)

© Peter Gugerell/Wikipedia/CC0 1.0

einem ihrer größten Probleme.

Der Handelskonflikt mit den USA hat die Rahmenbedingungen deutlich verändert. Folgedessen sanken die Automobilverkäufe in China im ersten Halbjahr 2019 zweistellig gegenüber der Vorjahresperiode. „Die Wachstumsprognosen waren gut, und viele Zulieferer haben Kapazitäten aufgebaut“, sagt M ­ ogge. „Jetzt bleiben bei manchen Zulieferern 60 bis 70 Prozent der neuen Kapazitäten ungenutzt.“

WIEN. Morgen, Samstag, steht die Wiener Ringstraße wieder im Zeichen einer Parade. Dieses mal sind es vor allem Autos, die gemeinsam unterwegs sind. Das Ungewöhnliche daran: Es dürfen ausschließlich Gefährte mit Elektroantrieb an der Aktion Rock den Ring teilnehmen. Erwartet werden Hunderte Fahrzeuge.

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Freitag, 6. September 2019

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COntinental

HANNOVER. Der deutsche Zulieferer Continental erwägt neben einem Teilbörsengang seiner Antriebssparte Powertrain wegen der unsicheren Konjunktur nun auch deren Abspaltung.

Diese Prüfung erfolge parallel zu den laufenden Vorbereitungen für eine mögliche Platzierung der in „Vitesco Technologies“ umbenannten Sparte, teilte der Konzern mit. Conti erweitere damit seine Handlungsmöglichkeiten angesichts des sich beschleunigenden Schwenks in die Elektromobilität und der kaum vorhersehbaren Bedingungen für einen Börsengang im kommenden Jahr. Demnach kommt auch ein Spin-off mit anschließender Börsennotierung infrage. (APA)

© APA/AFP/dpa/Martin Schutt

Abspaltung der Antriebssparte?

Im Mai war in Eisenach die Fertigung des Kleinwagens Corsa eingestellt worden – nun läuft dort der Grandland vom Band.

Opel: Russland-Comeback Nachdem sich Opel unter GM vom Markt zurückgezogen hatte, will der deutsche Hersteller nun wieder Autos in Russland verkaufen.

FRAUENTHAL

WIEN. Der Sanitärgroßhändler und Autozulieferer Frauenthal hat in den ersten sechs Monaten des heurigen Geschäftsjahrs einen Ergebniseinbruch hinnehmen müssen. Das operative Ergebnis (EBIT) sank von 11 auf 6,4 Mio. €, der Gewinn unterm Strich schrumpfte von 7,1 auf 2,1 Mio. €. Die Ergebnisrückgänge erklärt Frauenthal zum einen mit operativen Einbußen in den Geschäftsbereichen Air Tanks und Powertrain sowie der Entkonsolidierung der U-Bolts. Frauenthal hatte im Vorjahr das Geschäft mit den U-förmigen Bolzen an die US-Gruppe Hendrickson verkauft. (APA)

Für den SUV, von dem es ab Anfang 2020 auch eine HybridVariante geben soll und dessen Produktion schrittweise vom französischen Sochaux nach Thüringen verlagert wird, nutzt Opel eine PSA-Plattform.

EISENACH. Zwei Jahre nach der Übernahme durch den französischen Autokonzern PSA hat Opel sein erstes deutsches Werk komplett umgekrempelt. In der bisher auf Kleinwagen spezialisierten Autofabrik in Eisenach startete vor wenigen Tagen die Produktion des Stadtgeländewagens Grandland. „Das ist ein wichtiger Tag für uns. Das erste deutsche Werk wird umgestellt auf die Zukunft“, sagte OpelChef Michael Lohscheller.

Türen stehen wieder offen Laut Lohscheller soll das Modell auch auf dem russischen Markt angeboten werden. „Wir gehen dieses Jahr zurück nach Russland. Der Rückzug hat uns

schwer getroffen“, so der OpelChef.

Der US-Autobauer General Motors (GM), zu dem Opel bis 2017 gehörte, hatte den Verkauf von Opel-Modellen schrittweise auf Europa beschränkt und das Russland-Geschäft aufgegeben.

Nach Unternehmensangaben fahren aktuell trotzdem noch rund 400.000 Opel auf Russlands Straßen. Seit dem PSAEinstieg könne Opel wieder „auf alle Märkte der Welt“. (APA)

Apcoa steht schon wieder zum Verkauf Der Kaufpreis für den Parkhaus-Betreiber soll bei einer Mrd. Euro liegen.

FRANKFURT. Der größte deutsche Parkhaus- und ParkplatzBetreiber Apcoa Parking steht Insidern zufolge nach fünf Jahren wieder zum Verkauf. Das Unternehmen könnte seinem Eigentümer, dem US-Finanzinvestor Centerbridge, mehr als eine Mrd. € einbringen, sagten mehrere mit den Plänen vertraute Personen gegenüber der Nachrichtenagentur Reuters.

© Apcoa Parking

Halbjahresgewinn deutlich rückläufig

Die Investmentbanken JP Morgan und Goldman Sachs sollen Centerbridge helfen, einen Käufer zu finden, sagten die Insider. Apcoa rechne im laufenden Jahr mit einem operativen Gewinn (EBITDA) von rund 85 Mio. € und könnte für mehr als das Zwölffache des Betrags verkauft werden. Centerbridge und die Banken wollten sich nicht zu den Informationen äußern. (APA)

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10-Jahre-Jubiläum

Toyota austria

Neuer Head of After Sales WIEN. Ende September diesen Jahres wird Andreas Köck nach mehr als 17 Jahren bei Toyota Austria das Unternehmen auf eigenen Wunsch verlassen, um sich einer neuen beruflichen Herausforderung zu stellen.

Sein Nachfolger wird Sebastian Scheibl (Bild), der ab Mitte Oktober 2019 mit seinem Team neuer Ansprechpartner der After Sales-Unit sein wird.

2009 brachte Daimler als erster Hersteller eine Flotte für das ­stationsunabhängige Carsharing mit 200 smart auf die Straße.

© smart

Automobilexperte „Mit Herrn Scheibl ist es uns gelungen, einen ausgewiesenen Automobilexperten mit profunder Expertise im Bereich After Sales zu gewinnen“, so Heiko Twellmann, Managing Director von Toyota Austria. „Wir heißen ihn in der ToyotaFamilie herzlich willkommen und freuen uns auf eine gemeinsame, erfolgreiche Zukunft.“ Sebastian Scheibl war zuvor bei der Porsche Holding Salzburg in verschiedenen Funktionen tätig, zuletzt als Leiter After Sales für Porsche. (red)

STUTTGART. 2009 brachte Daimler in Ulm mit 200 smartFahrzeugen die erste free-floating Carsharing-Flotte der Welt an den Start. Heute zählt Share Now (früher car2go) weltweit mehr als 20.000 Fahrzeuge (darunter 3.200 Stromer), die von vier Mio. Kunden genutzt werden – drei Viertel davon in Europa. An den 31 Standorten in 14 Ländern nutzen die Kunden das Angebot für mehr als 100.000 Fahrten am Tag, rund 12.000 davon vollelektrisch.

Erfolgreiche Entwicklung „Als wir 2009 in Ulm gestartet sind, stand die Sharing Economy noch ganz am Anfang. Heute gehört free-floating Carsharing ganz selbstverständlich zum Alltag in größeren Städten“, blickte Jakob Luickhardt, Portfoliostrategie und Hardware smart Services, kürzlich bei einer zum zehnjährigen Jubiläum abgehaltenen Panel-Diskussion auf die Anfänge zurück. An der

Veranstaltung nahmen auch Simon Broesamle, Chief Business Development Officer Share Now, sowie der Strategy Consultant, Speaker und Blogger Stéphane Schultz teil.

Inhaltlich ging es unter anderem um die Frage, wie in der Zukunft ein bedarfsgerechter, nachhaltiger und effizienter Personenverkehr gestaltet werden kann. Wie können Verkehrsströme reduziert und innerstädtische Infrastrukturen entlastet werden? Wie kann eine neue urbane Lebensqualität geschaffen werden?

Ergänzung zum ÖPNV „Jedes unserer Fahrzeuge ersetzt schon heute bis zu acht private Pkw und leistet damit einen wichtigen Beitrag für eine höhere Lebensqualität in den Städten.

In hochverdichteten Metropolen wie Paris ist der vollelektrische smart das beliebteste Fahrzeug unserer Kunden und eine optimale Ergänzung zum ÖPNV und

zu anderen Mobilitätslösungen“, sagte Broesamle. smart spielt aber nicht nur beim free-floating Carsharing eine wichtige Rolle. Mit dem Dienst „ready to share“ ist die Marke seit 2016 auch im privaten Carsharing aktiv. Innerhalb weniger Sekunden können autorisierte Nutzer mit der „Keyless Entry“-Funktion des Fahrzeugs den smart von Freunden nutzen und Kosten sparen; die Hardware und die Datenprozesse dafür sind identisch mit der der Share Now-Technologie.

Kombinationslösungen Ziel ist laut den Experten eine Mobilität, die nicht mehr von der Frage geleitet wird, wie man mit einem vorab definierten Verkehrsmittel von A nach B kommt.

Künftige Mobilitätskonzepte richten die Perspektive darauf, wie Kunden eine Strecke mit verschiedenen Verkehrsmitteln nachhaltig, bequem, sicher und schnell bewältigen. (red)

Best of – fair & transparent

© Toyota Austria

Seit Anfang des Jahres betreibt Share Now in Paris eine vollelektrische smart-Flotte mit 400 Fahrzeugen.

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Freitag, 6. September 2019

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Mitsubishi

Neuer L200 bald erhältlich

© Peugeot

WIEN. Mitsubishi bringt mit Ende September den neuen L200 in den Handel und bietet die sechste Modellgeneration zu Preisen ab 22.492 € (exkl. aller Steuern) an. Im Vergleich zum Vorgänger wurde die Linienführung der Motorhaube erhöht, die vorderen und hinteren Kotflügel wurden verbreitert, die Seitensilhouette und den Heckbereich prägen prägnante Details wie die neue Pick-up-Bordwand inkl.

Lade-Heckklappe und LEDHeckleuchten.

Der Peugeot 3008 GT Hybrid4 liefert eine Leistung von 300 PS (220 kW) und mit die besten CO2-Emissionswerte am Markt.

Off-Road-Performance Erhältlich ist der Pick-up mit einem neuen Vierzylinder Turbodiesel mit 110 kW/150 PS und einem maximalen Drehmoment von 400 Nm bei 2.000 U/min in Kombination mit einer 6 Gang-Schaltbox oder gegen Aufpreis mit einem neuen Sechsstufen-Automatikgetriebe und der neuen „Off-Road Performance“ mit Allradantrieb. Ein SCRAbgasreinigungssystem mit Harnstoffeinspritzung (AdBlueR) sorgt für die Einhaltung der strengen Abgasnorm Euro 6d-Temp EVAP für leichte Nutzfahrzeuge.

Die maximale Anhängelast beträgt dabei bis zu 3.100 kg. (red)

Die nächste Generation Neuer Peugeot 3008 GT Hybrid4 fährt in der Spitzenklasse bei den CO2-Emissionswerten für Plug-in-Hybride. die Kombination eines 200 PS (147 kW) starken 1,6 l-Benzinmotors mit zwei Elektromotoren. Der vordere Elektromotor ist an das neue Acht-Stufen-Automatikgetriebe e-EAT8 gekoppelt und erzielt eine Leistung von 110 PS (81 kW). Der zweite Elektromotor ist mit dem hinteren Antriebsstrang verbunden und sorgt für eine Leistung von 112 PS (83 kW).

Nach WLTP beträgt die Batteriekapazität 13,2 kWh für eine

PARIS. Mit mehr als 700.000 verkauften Fahrzeugen seit seiner Einführung im Jahr 2016 soll die Erfolgsgeschichte des Peugeot 3008 nun mit dem neuen 3008 GT Hybrid4 fortgesetzt werden.

Leistungsstarkes Serien-SUV Das Kompakt-SUV fährt mit Allradantrieb und erreicht bis zu 300 PS (220 kW) – damit ist es das leistungsstärkste Serienfahrzeug der Löwenmarke. Erzielt wird diese Leistung durch

rein elektrische Reichweite von 59 km, die Ladezeit an einer Wallbox drei Stunden und 30 min. Ebenfalls nach WLTP liegen die CO2-Emissionswerte bei nur 29 g CO2/km.

Zweiradantrieb soll folgen Bereits im Herbst dieses Jahres ist der neue 3008 GT Hybrid4 in Österreich bestellbar, 2020 soll dann eine Version mit Zweiradantrieb und 225 PS (165 kW) folgen. (red)

Opel präsentiert elektrisches Rallyeauto FRANKFURT. Vorhang auf für etwas ganz Neues: Als erster Hersteller weltweit bietet Opel einen batterie-elektrischen Rallyewagen für den Kundensport an. Der E-Renner feiert auf der Internationalen Automobil Ausstellung in Frankfurt seine Weltpremiere und basiert auf dem schon bestellbaren Opel Corsa‑e.

Im kommenden Jahr startet dann der ADAC Opel e-Rally Cup

© Opel

© Mitsubishi

Der neue batterie-elektrische Wagen feiert auf der IAA seine Weltpremiere.

– weltweit der erste Markenpokal für Elektrofahrzeuge.

Der ADAC Opel e-Rally Cup soll zunächst im Rahmen der Deutschen Rallye-Meisterschaft sowie ausgewählter weiterer Veranstaltungen ausgetragen werden. Ab Sommer 2020 sollen mindestens acht Wertungsläufe jahresübergreifend bis 2021 eine sogenannte Super Season bilden. (red)

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Freitag, 6. September 2019 automotive business 91

Schritt nach Kuba

TOYOTA

E-Autos für ­Olympia 2020 TOKIO. Als weltweiter Partner der Olympischen und Paralympischen Spiele stellt die Toyota Motor Corporation für die Olympischen Spiele 2020 in Tokio eine breite Palette elektrifizierter Fahrzeuge bereit – darunter eigens entwickelte Modelle und Fahrzeugversionen.

Mit dem elektrifizierten Produktportfolio will Toyota zusammen mit dem Organisationskomitee Tokios die niedrigsten Emissionswerte aller offiziellen Flotten erreichen, die jemals bei den Olympischen und Paralympischen Spielen eingesetzt wurden, und so zur Verringerung der Umweltbelastung durch die Spiele beitragen.

Die Wiener Digitalagentur Echonet Communication entwickelt und startet eine neue Ride-Hailing-Plattform für den Inselstaat.

© GoCubaGo

Riesige E-Auto-Flotte Toyota stellt für Tokio 2020 insgesamt rund 3.700 Mobilitätsangebote und/oder Fahrzeuge zur Verfügung.

Mit fast 90% wird der Großteil des offiziellen Fuhrparks elektrifiziert sein. Zur Flotte gehören Hybridautos, Brennstoffzellenfahrzeuge wie der Mirai (Bild), Plug-inHybridmodelle wie der Prius Plug-in Hybrid und reine Elektrofahrzeuge. (red)

Das Angebot richtet sich vor allem an Individualtouristen und ist bereits in mehreren Sprachen verfügbar.

Maßgeschneiderte Lösung Die Sanktionen bringen auch für andere Betreiber Herausforderungen mit sich. So ist etwa die Zahlungsabwicklung über Kreditkarten nur beschränkt möglich, weswegen die heimische Digitalagentur alle Buchungen über PayPal abwickelt. Über den Online-Bezahldienst ist auch die Abrechnung in US-Dollar möglich, dessen Wechsel in Kuba mit einer zehnprozentigen Strafsteuer belegt ist. „Im Gegensatz zu den globalen Anbietern verfügen wir über lokales Know-how und haben

eine maßgeschneiderte Lösung für den Markt mit seinen Besonderheiten entwickelt“, erklärt Echonet-Geschäftsführer Roland Vidmar.

Mit GoCubaGo vereinfacht das Unternehmen die häufig komplexe und umständliche Logistik bei touristischen Fahrten.

Online können sowohl Flughafen-Transfers als auch alle anderen Punk-zu-Punkt-Fahrten im Voraus gebucht werden.

Besonders interessant ist das neue Service für Individualtouristen, die mit dem Flugzeug in Havanna landen: Durch die Vorauszahlung über PayPal müssen die Fahrten nicht in der lokalen Touristenwährung Peso Convertible bezahlt werden.

Herausforderungen Im Gegensatz zu bestehenden Ride-Hailing-Modellen arbeitet GoCubaGo mit einer lokalen Clearing-Stelle, um die Fahrten zu disponieren. Die schlechte Mobilfunk-Abdeckung und der beschränkte Internetzugang

sind zusätzliche Herausforderungen, die eine rein digitalisierte Fahrtvermittlung nicht möglich machen würde.

Digital-Know-how exportieren „Das Projekt ist für uns in jeder Hinsicht spannend und erfolgreich: Wir exportieren Digital-Know-how aus Österreich und verbinden es mit einer stark individualisierten Struktur, die den speziellen Anforderungen des lokalen Marktes in Kuba entspricht. Als Nischenanbieter können wir so einen Markt erobern, der internationalen Digitalgiganten ansonsten verschlossen bleibt.

Und natürlich ist auch die Internationalisierung selbst für uns ein Kernthema“, fasst Vidmar die Ausrichtung zusammen.

Das Mobilitätsservice kann ­aktuell in Deutsch, Englisch und Spanisch gebucht werden. Auch Niederländisch, Russisch, Italienisch, Französisch und Koreanisch sind mittlerweile teilweise bereits verfügbar. (red)

© Toyotaa

HAVANNA/WIEN. Wer in Kuba auf moderne Mobilitätsangebote setzen möchte, landet seit Kurzem in Österreich. Mit der Mobilitätsplattform „GoCubaGo“ realisierte die Wiener Digitalagentur Echonet Communication ein Ride-Hailing-Modell nach dem Vorbild von Uber, das aufgrund der US-Sanktionen vom kubanischen Markt ausgeschlossen ist.

M

Seit 123 jahren fĂźhrend in media intelligence. www.observer.at

123JAHRE2019.indd 2

14.08.19 13:47

Zeitung

1. Jahrgang No. 22 Freitag, 6. September 2019

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses

Unbehandelt

© Panthermedia.net

Dass Bauernhofkinder gesünder sind, ­könnte ­tatsächlich an der Rohmilch liegen.

Von Alexandra Binder, zu lesen auf Seite 3

www.bauernladen.at

Handarbeit bis ins Glas

© DonauGarten

Vollreife Früchte aus eigenem DonauGarten. Daraus macht Eva Grünberger Marmelade.

Zwischen Mitte Juli und Anfang August wurde geerntet. Die ungespritzten und vollreifen Marillen wanderten dann sofort in den Kochtopf. „Die heurige Marmelade ist ein Traum. Sie schmeckt fruchtig und süß, hat aber noch den unverzichtbaren Säureakzent“, schwärmt Eva Grünberger.

Wie die studierte Biologin zur Marmelade kam? Das ist eine lange Geschichte, die mit dem Kauf des Grundstücks Donaugarten vor über zehn Jahren begann. „Der vorherige Besitzer war eine Gärtnerei, und so hatten wir plötzlich viele Obstbäume, alte Bee-

ren-Sträucher und Glashäuser für den Gemüseanbau.“ Keine Experimente Für die Herstellung ihrer Marmeladen verwendet Grünberger nur handverlesene Früchte. Vier Marillensorten wachsen im DonauGarten: Ungarische Beste, Klosterneuburger Marille, Kremser Marille und die frühe Rosenmarille. „Ich mache daraus Marmelade und auch Marillenchutney.“ Neben Marille (die gibt es auch mit extra hohem Fruchtanteil) bringt Grünberger auch Himbeeren, Kriecherln, Asperln, Herzkirschen

Folgen Sie uns auf Facebook und Instagram unter @bauernladen.at

und Rhabarber ins Glas. Und bei den Gelees? „Hier ist neben Dirndl natürlich Asperl, also die Mispel, sehr interessant.

Die Frucht ist aromatisch und säuerlich. Geerntet und eingekocht wird aber erst im November. „Die Früchte brauchen für den Geschmack erst mal einen Frost.“ Was außer den Früchten noch in die DonauGarten-Marmeladen kommt? Zucker, Zitrone und Apfelpektin zum Eindicken. Mehr braucht es nicht. Das Marmelade-Küchengeheimnis von Grünberger: Intensiver sortentypischer Geschmack steht über Experimenten. www.donaugarten.at

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Freitag, 6. September 2019

Holler statt Botox Holunder ist ein natürliches Anti Aging-Mittel.

Diese Woche auf www.bauernladen.at

© Atschko

Kürbiskernbrot Roggen & Weizen + Kürbiskern + Sauerteig Weinbau & Brothof Atschko 1 kg

4,50 €

Alle Produkte unserer Gut-Schein-Partner auf www.bauernladen.at

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PRODUZENTEN

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Heimischer Apfelsaft?

Es gibt genug österreichische Äpfel, aber kaum einer findet in handelsübliche Apfelsäfte. Das zeigt der StoreCheck der Landwirtschaftskammer.

Nah Guat Der Regionalladen mit Produkten von 80 Bauern aus Scheibbs und Umgebung zeigt, wie Wertschöpfung funktionieren muss. Hier treffen sich die Interessen der Bauern mit denen von Menschen, die immer mehr Wert auf bewussten und nachhaltigen Konsum legen.

Der Bauernladen-Veranstaltungstipp

PRODUKTE

auf www.bauernladen.at

Holler-Lippen soll man küssen Die Hollerkern-Masse bietet aber auch ein ideales Lippenpeeling und zaubert ohne Lippenstift einen wunderschönen roten Kussmund. Sie hilft auch bei Herpes, hier mit wenig Bio-Honig (sodass es eine dickflüssige Masse wird) vermengen und auf die Lippen streichen.

Nach ca. fünf Minuten den Rest von den Lippen einfach wegessen. www.bydavidson.at

© K-Musch

Marmeladenzeit. Beim Einkochen von Holunderbeeren bleiben oft nur die Kerne übrig. Und die landen meistens im Biomüll. Das ist ein großer Fehler!

Denn die kleinen Kerne haben’s echt in sich. Da wäre der violette Farbstoff Sambicyanin. Dieser sekundäre Pflanzenstoff befindet sich überwiegend in den Schalen der Beeren und ist ein effektiver Radikalfänger. Aufgrund des hohen Anthocyane-Gehalts ist Holler das ideale Anti Aging-Mittel bei reifer und spröder Haut und bietet in der kälteren Jahreszeit ein effektives und natürliches Fruchtsäurepeeling. Aber Vorsicht: Holler färbt, und zwar nicht wenig. Mein Tipp für einen wundervollen Hollerkern-Haut-Detoxtag: Die vom Kochen übriggebliebenen, ausgekühlten Hollerkerne (es klebt noch genug Fruchtfleisch auf den Kernchen) auf Dekolleté, Hals und Gesicht auftragen und ca. 10 min wirken lassen. Dann diese Peelingmasse mit angefeuchteter Hand sanft in die Haut massieren. Wenn man eine stärkere Wirkung erhalten möchte, kann man ein wenig Bio-Honig dazumischen. Wenn das Fruchtfleisch gänzlich von der Haut „gegessen“ wurde,

den Rest mit lauwarmem Wasser von der Haut entfernen.

Und dies ist der Moment, in dem Sie lieber alleine sein sollten, da Ihre Haut garantiert in den schönsten Lila­ tönen erstrahlt. Das Peeling fördert die Durchblutung, glättet und hinterlässt aufgrund der Anthocyane eine violette Farbe, die nach und nach in die Haut einzieht. Das kann allerdings ein wenig dauern. Wer es eilig hat, kann zum Joker greifen: Einfach mit den Bio-Zitronenschalen die Haut abrubbeln oder auf ein Wattepad Zitronensaft tropfen und damit das Gesicht nachwischen.

Zitronensaft reinigt. Und aufgrund ihres hohen Vitamin C-Gehalts schützt die Zitrone die Haut vor Schäden und beugt Falten vor. Ein krönender Abschluss.

Eierschwammerl-Salat Eierschwammerln mit Blattsalaten und Honig-Nuss-Dressing – das hat ein bisschen was vom Herbst. Aber was Gutes!

© Eisenstraße Niederösterreich

© Pixabay

© FuXsteiner

••• Von Rita Davidson

Feistriztaler Fischsuppe Würzige Fischsuppe nach Groß­ mutters Art. Durch eine leicht würzige ­Schärfe nicht nur als Suppe, sondern auch als Fischsauce bestens geeignet.

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PRODUKTE DER WOCHE

Kraftbierbrauen in der Biermanufaktur Loncium Loncium ist der altkeltische Name des Ortsteils Mauthen und die Biermanufaktur im ­köstlichsten Ecks Kärntens. Hier braut sich echt was zusammen …

Bei einem Bierbrauer-Erlebnis zeigen die beiden Oberkärntner-Brauer, wie handgebrautes Kraftbier designed wird. In die „Gailtaler Weisse“ kommt z.B. nur Bio-Weizen, Bio-Pilsner Malz und feinste Bio-Braugerste. Der hauseigene Hefestamm verleiht diesem Bier die un­ verwechselbare Note. Donnerstag, 12. September 2019, 16 bis 17:30 Uhr. www.loncium.at

www.bauernladen.at

Freitag, 6. September 2019

Rohmilch macht robust ••• Von Alexandra Binder Laura, Hannah und Michael Halbfurter sind Bauernkinder aus Osttirol und trinken Rohmilch. Ja eh, was ist daran ungewöhnlich? Dass es die drei damit 2013 zu ‚Wetten, dass…?‘ schafften.

Sie wetteten, die Milch von 20 Kühen des hauseigenen Stalls geschmacklich unterscheiden zu können – und haben gewonnen. Dabei sahen sie sehr proper und gesund aus. Die Eltern hätten damals vermutlich bestätigt, dass das durchaus an der täglichen Portion Rohmilch liegen könnte. Jetzt aber kommen auch Wissenschaftler immer öfter zum Schluss, dass nicht nur das Landleben an sich, sondern gerade die unbehandelte Milch einen großen Beitrag zur Gesundheit leistet. Sie sorgt nämlich dafür, dass die Kinder kaum Allergien entwickeln. Im Krankenhaus Schwarzach wird man jetzt vermutlich milde lächeln. Denn dort weiß man das durch eine hauseigene Studie mit 901 Kids schon seit dem Jahr 2001. Da hatte man untersucht, ob im ersten Lebensjahr regelmäßig Rohmilch trinkende Kinder aus ländlichen Regionen im Kindergartenalter seltener an Asthma und Allergien erkrankten als erhitzte Supermarktmilch trinkende. Die Antwort: ein klares Ja. Eine Londoner Studie des Epidemologen David Strachan mit 5.000 Kids kam dann übrigens fünf Jahre später zum selben Schluss.

Und die äußeren Faktoren?

Natürlich haben die Bauernhofkids intensiv mit den dort lebenden Nutz- und Haustieren Kontakt. Und MikroorgaIMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: „bauernladen.at“ B2B GmbH Anschrift: Brehmstraße 10, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 2111 E-Mail: office@bauernladen.at Homepage: www.bauernladen.at Geschäftsführer: Germanos Athanasiadis, Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura (Chefredakteurin), office@bauernladen.at, Brehmstraße 10, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://bauernladen.at/seite/impressum

nismen gibt es im Stall auch jede Menge. Das alles trägt ebenfalls zu einem gesunden Immunsystem bei. Nichtsdestotrotz ist es die Rohmilch, die in Sachen Allergievermeidung die absolut zentrale Rolle spielt. Das bestätigt auch Georg Loss vom Schweizerischen Tropen- und Public Health-Institut in Basel. Der hat selbst 1.000 Schwangere in ländlichen europäischen Gebieten untersucht und später auch ihre Kinder.

Was er herausfand, bestätigt die bisherigen Erkenntnisse. Bei Kindern, die vor ihrem ersten Geburtstag regelmäßig ungekochte Rohmilch getrunken hatten, war die angeborene Immun­ antwort aktiver.

Woran liegt’s genau?

Kuhmilch enthält über 400 verschiedene Bestandteile. Und nicht alle davon mögen das, was die Industrie mit der Milch macht: Pasteurisieren und Homogenisieren nämlich. Will heißen, man erhitzt die Milch, um etwaige vorhandene Krankheitserreger zu zerstören.

Und natürlich, damit sich keine dicke Rahmschicht oben ablagert. Aber etwas geht einher mit dem Erwärmen. Nämlich, dass Milch-Eiweiße ihre Struktur und Funktion verändern. Und wenn das passiert, dann ist die Sache auch schon gegessen. Die stehen nämlich an vorderster Front, was den Schutz vor Allergien betrifft. Das wiederum bestätigt „Gabriella“, eine Studie an über 8.000 Kindern in ländlichen Gebieten Süddeutschlands, der Schweiz, Österreichs und Polens. Da zeigte sich nämlich, dass weder der vorhandene Bakteriencocktail noch der Fettgehalt der Milch schüt-

© Andrea Knura

Bauernhofkinder sind gesünder? Stimmt. Und das könnte tatsächlich an der Rohmilch liegen, die sie häufig trinken. Denn die schützt offenbar vor Allergien.

Das unveränderte Molkeprotein beeinflusst das Immunsystem im Verdauungstrakt positiv.

zen. Vielmehr beeinflusst die Menge an unveränderten Molkeproteinen das Immunsystem im Verdauungstrakt positiv.

Rohmilch gesundheitsgefährdend?

Da ist tatsächlich auch was dran. Darum rät etwa Georg Loss Schwangeren oder Säuglingsmüttern nicht, Rohmilch zu trinken. Und das trotz der überzeugenden Studien zum Thema Allergien.

Denn nebst allen guten Bestandteilen können sich mitunter auch Salmonellen, Listerien, Campylobacter oder EHEC darin tummeln. Allesamt sind das bekanntlich sehr unlustige Krankheitserreger. Daher denkt der Forscher auch bereits laut darüber nach, „eine Milch zu entwickeln, die zwar die schützenden Stoffe enthält, aber eben nicht die krank machenden Mikroorganismen“.

Wie das gehen könnte? Man könnte

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die Mikroorganismen durch neue reinigende Filtrationsverfahren erhalten, die die bisherige Erhitzung ablösen.

Eine andere Variante wäre, genau die Substanzen der pasteurisierten Milch zuzusetzen, die vor Allergien schützen.

Dazu müsste man die aber erst mal genau kennen. Einstweilen erscheint es aber schon mal sinnvoll, im Alltag nicht zur sogenannten ESL-Milch zu greifen, die zwecks quasi ewiger Haltbarkeit besonders hoch erhitzt wird.

Die hat nämlich am wenigsten vom einst natürlichen Produkt. Halbfett?

Auch davon lässt man besser die Finger. Gerade die Milch von Weidekühen enthält wichtige Transfettsäuren, die einen beruhigenden, antientzündlichen Einfluss auf die Immunantwort haben.

Daher: Greifen Sie am besten zu vollfetter, frischer, nur kurz haltbarer Milch.