medianet 06.07.2019

Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

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19. Jahrgang No. 2171 Euro 4,– Freitag, 7. Juni 2019

Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• medianet Verlag GmbH, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 555, 1008 Wien

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Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

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19. Jahrgang No. 2171 Euro 4,– Freitag, 7. Juni 2019

Generation Z Im Gespräch mit den Expertinnen Hildegard Linsbauer und Jana David-Wiedemann 12

Convenience Gründer Roman Blaschke über sein Food-Start-up Paulina B. 54

Hürde Neue ­Gesundheitsministerin Brigitte Zarfl übernimmt jetzt ­Reform der Sozialversicherung 78

© Sozialministerium

© Herold

„FAIRE REGELN“

KMU-Digitalmarketing: Fakten statt Mythen, bitte Eine groß angelegte Studie von Herold und marketmind räumt mit dem falschen Glauben an Social Media auf. 6

Neues Urheberrecht ist in Kraft BRÜSSEL. Zum Inkrafttreten des neuen Urheberrechts verteidigt EU-Kommissar Günther Oettinger das Vorhaben gegen breite Kritik: „Es wird sich im Markt erweisen, dass dies faire Regeln sind.“

3. IoT-Fachkongress 2019 Mit Standards in die Zukunft – gemeinsame Innovation im Zeitalter der Digitalisierung © APA/Barbara Gindl

23. Oktober 2019, Austrian Standards, Wien Themenhighlights u.a.: Standards und IoT: aktuelle Entwicklungen Smart Mobility – Fahrzeugdigitalisierung Artificial Intelligence (AI)

Retail Banking Radar Auf Europas Banken kommen wieder schwere Zeiten zu. 70

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Eine Studie zeigt, dass unser ­Content von jenem, den ­Menschen ­produziert haben, nicht zu ­unterscheiden ist.“ Zitat der Woche Robbie Allen, CEO Automated Insights

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Nadja Riahi (nri – DW 2201), Martin Rümmele (rüm), Laura Schott (ls – DW 2163), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

editorial / inhalt 5

Ein Algorithmus macht Schlagzeilen Vorreiter des Robojournalismus waren Bloomberg und Associated Press. Jetzt haben wir den Salat.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider KOLLEGEN. Neu ist es nicht. „Die Roboterjournalisten sind unter uns“ schrieb die Welt 2015.

Associated Press hatte damals ein SoftwareTool (Wordsmith) engagiert, das Finanz-News verfasste. Wordsmith-Entwickler Automated Insights verdiente kurz darauf Milliarden.

Derzeit macht der Hightech-Mitbewerb erneut Schlagzeilen: „Robo-reporter writes front-page news“ berichtet die Financial Times. Die automatisierte Texterstellung sei längst nicht mehr auf Börsenberichte, Wetter und Sportnachrichten beschränkt.

Der „fleißigste Journalist Großbritanniens“ wirft jeden Monat Tausende Geschichten für Hunderte von Publikationen aus. Verfasser ist die Agentur Radar (Reporters and Data and Robots). Deren USP: die Spezialisierung auf Human und General-Interest-Themen; die Storys schaffen es immer öfter auf die Titelseiten.

Radar hat sechs angestellte Journalisten und eine mächtige Software, die recht eigenständig

unterwegs ist. Themenpalette: Chronik, Gesundheit, Bildung, Wohnen, Lifestyle … Was sie braucht? Textbausteine zum Thema, der Algorithmus ergänzt die Lücken mittels Eigenrecherche in Statistiken, Datenbanken; einen Mausklick später sind 391 Versionen für 391 britische Regionen und Distrikte erstellt. Das Beste: Es menschelt – „Quarter of our pubs have gone“; „Children’s teeth – the rotten truth“.

2017 hatte Radar 700.000 Pfund Anschubfinanzierung von Google erhalten. Ziele des Startups: den Rückgang lokaler Berichterstattung stoppen, das damit verbundene Schrumpfen der Anzeigenerlöse – und letztendlich den Abbau von Jobs im Journalismus. Wie zu erwarten, hat diese Taktik ebenso glühende Befürworter wie Gegner. Einerseits werden menschliche Ressourcen geschont, ein Journalist, der sich von Routinepflichten befreien kann, hat Zeit für ordentliche Reportagen. Andererseits: Nicht jeder braucht qualitativ hochwertigen Content. Die FT zitiert den Herausgeber einer Regionalzeitung: „The readers couldn’t care less who wrote it.“ Da werden sich einige warm anziehen müssen.

Inhalt COVERSTORY

SPECIAL LIVEMARKETING

FINANCENET & REAL:ESTATE

Nicht ohne Social Media? ....... 6 Herold: KMU kommunizieren oft am Kunden vorbei

Ein Zeichen setzen ................... 36 Österreichisches Umweltzeichen ist weltweit einzigartig

Sein oder nicht sein ................. 70 Jede 10. Bank in Europa schließt in den nächsten fünf Jahren

MARKETING & MEDIA

Nachhaltig? Ökologisch? ........ 44 Ein Branchen-Rundruf

Digitale Dienstleister ............... 75 Immo-Expertentreff bei Imabis

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Gestatten, Paulina B.! .............. 50 Das Start-up vereint hochwertige Speisen und Convenience-Food

Offene Baustellen ..................... 78 Im Gesundheitsbereich kommt auf die Neuen einiges zu

Treffen der Kaufleute ............... 58 Nah&Frisch: Kür der Besten am POS und Marketing-Infos

Burnout jetzt anerkannt ........... 79 WHO definiert es als „Krankheit“

Z wie zwiegespalten ................. 12 Generation Z stellt Unternehmen vor Herausforderungen Marketing High Potentials ....... 18 Kick-off-Event der Marketing Club Österreich-Youngsters Im Aufwind ................................ 24 Weka Industrie Medien

AUTOMOTIVE BUSINESS FIFTEEN SECONDS FESTIVAL Know-how & Networking ......... 28 Der Spirit eines Musikfestivals Sie ist wieder da ....................... 32 Pamela Kaupinen, NY Times

Ein Blick in die Zukunft ............ 60 „Retail Report 2020“ analysiert Trends in der Handelsbranche

Ambitionierte CO2-Ziele ........... 84 Acredia-Studie zur Autobranche

Anuga feiert Jubiläum ............. 67 Weltweit größte LebensmittelMesse geht in die 35. Runde

Handel im Wandel .................... 85 Neue Mobilitätstrends verändern den Autohandel fundamental

6 coverstory

Freitag, 7. Juni 2019

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Erkenntnisse Thomas Winder (Managing Director marketmind) & John Goddard (Geschäfts­ führer Herold).

„Social Media wird stark überbewertet“ Eine groß angelegte Studie, beauftragt von Herold und durchgeführt von marketmind, zeigt, dass viele KMU digital am Kunden vorbeikommunizieren.

O

bwohl es der Wirtschaft gut geht, laufen heimische KMU aufgrund ihrer mangelhaften digitalen Präsenz Gefahr, in ernsthafte wirtschaftliche Probleme zu schlittern und Marktanteile an globale Player zu verlieren.

KMU nutzen nur sehr bedingt die Möglichkeiten von professionellem Online-Marketing, ihre Aktivitäten sind häufig nicht State-of-the-art und entspre-

chen nicht den Erwartungen der potenziellen Kunden. Das sind kurz zusammengefasst die Ergebnisse einer groß angelegten Studie der Marketingberatung marketmind im Auftrag von Herold, die die Werbe- und Marketing-Aktivitäten von 1.400 KMU untersucht hat.

Parallel dazu wurden österreichweit über 1.000 Konsumenten im Alter 18+ in Telefonund Online-Interviews befragt, wo sie nach einem passenden

Dienstleister suchen und auf welcher Basis sie ihre Kaufentscheidungen treffen. Diese und weitere Studien zeigen, dass die heimischen KMU die Chancen von digitalem Marketing für ihren Unternehmenserfolg nur sehr unzureichend nutzen.

Google-Suche dominiert Auch in unserer digitalen Welt zählt der persönliche Rat eines Freundes mehr als die InternetRecherche: 71% der Österreiche-

rinnen und Österreicher verlassen sich bei der Suche nach einem Anbieter am stärksten auf persönliche Empfehlungen. Für 57% steht das Internet jedoch schon an zweiter Stelle und hier dominiert mit 92% ganz klar die Google-Suche.

Nach Google folgt mit 46% die Suche auf Branchen- und Themenportalen. Besonders in den Bereichen Handwerk (bis zu 62%), Wirtschaft wie z.B. Versicherungen, Immobilienmakler,

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Freitag, 7. Juni 2019

coverstory 7

KMU sind nicht dort präsent, wo ­Konsumenten nach ihnen suchen

Steuerberater (55%) und Gesundheit (57%) suchen Konsumenten noch häufiger in Branchen- und Themenportalen.

Social Media-Kanäle sind hingegen für die Suche nach einem passenden Anbieter nicht wirklich relevant: Nur 13% nutzen Facebook, wenn sie eine Kaufentscheidung treffen wollen.

Fehlende Präsenz Den KMU ist die Bedeutung der Google-Suche nach Produkten und Dienstleistungen offenbar nicht wirklich bewusst. Nur 34% betreiben Suchmaschinenoptimierung und 25% sind hier mit Werbemaßnahmen (Google Ads) vertreten. Die Jüngeren stehen der Google-Suche aufgeschlossener gegenüber. Im Alter bis 35 Jahre sind immerhin 44% der Verantwortlichen verstärkt in Suchmaschinen aktiv. „Angesichts der Dominanz von Google bei der Suche nach einem passenden Dienstleister ist das geringe Engagement der heimischen KMU hier nicht nachvollziehbar“, meint John Goddard, Geschäftsführer von Herold.

Die Werbeinvestitionen auf Branchen- und Themenportalen werden dem tatsächlichen Suchverhalten der Konsumenten ebenfalls nicht gerecht.

Insgesamt 34% der KMU geben an, dass sie hier aktiv werben und unterschätzen damit die Bedeutung der Branchenund Themenportale für ihre Kundengewinnung. So investieren beispielsweise nur 40% der Handwerker (Außen) und 34% der Handwerker (Innen) in Branchenportale, obwohl 57% bzw.

62% der Konsumenten hier nach einem Dienstleister suchen. „Die Werbeentscheider verkennen zudem, dass die Nutzer auf diesen Portalen ein besonders großes Kaufinteresse haben. Von Herold.at wissen wir, dass jeder zweite Besucher eine Firma

• 92% der Konsumenten suchen passende KMU auf Google, aber nur 34% der Unternehmen haben eine Google-optimierte Website und nur 25% schalten auf Google Werbung.

• Gleichzeitig suchen nur 13% der potenziellen Auftraggeber auf Facebook nach KMU, während 40% der KMU einen Facebook-Auftritt haben und 20% Social Media-Werbung buchen.

• Für 48% der Kunden sind Bewertungen relevant, aber nur 12% der Firmen haben diese.

•2 4% der Konsument nutzten bereits Voice-Search, aber nicht mal ein Prozent der Unternehmen hat eine Präsenz auf Alexa, Siri & Co. •1 00% der Kunden erwarten richtige Firmendaten im Netz, doch lediglich 30% der untersuchten Unternehmen sind mit korrekten und aktuellen Daten überall im Netz zu finden.

•4 6% der Kunden suchen auf Branchen- und Themenportalen, aber nur 34% der Unternehmen investieren in diese Portale.

kontaktiert. Unternehmen erhalten so allein über unser Portal rund 21 Mio. Anrufe, Mails und Website-Besuche pro Jahr von kaufwilligen Personen, die schon einen konkreten Kaufwunsch haben und nur noch nach einem passenden Anbieter suchen“, erläutert Herold-Chef Goddard.

Social ­Media nicht wirklich auf den Fakten“, beurteilt Thomas Winder, Managing Director von marketmind, dieses Ergebnis.

Mythos Social Media-Wirkung Den Sozialen Medien stehen die untersuchten KMU sehr positiv gegenüber. Sie überschätzen dabei die Möglichkeiten zur Kundenakquisition in diesen Kanälen: 40% haben einen Auftritt in Sozialen Medien, bei den unter 35-Jährigen sind hier sogar 63% präsent. Außerdem entfällt auf Soziale Medien ein erheblicher Anteil am Werbekuchen. Von den untersuchten Branchenclustern sind immerhin 20% mit einem Werbeauftritt präsent, wobei auch hier 35% der unter 35-Jährigen werblich aktiv sind. „Bedenkt man, dass nur 13 Prozent der Konsumenten Facebook in Betracht ziehen, wenn sie einen Anbieter suchen, basiert die Werbeentscheidung der heimischen KMU in Sachen

Veraltete Daten im Netz Fehlende oder falsche Daten auf den unterschiedlichen OnlinePlattformen sind für Konsumenten, die auf der Suche nach einem passenden Dienstleister sind, ein großes Ärgernis.

Mit der zunehmenden Diversifikation von Online-Portalen wird es für Firmen immer schwieriger, den Überblick über ihre Präsenz im Internet zu behalten. Oft sind sie daher einfach nicht präsent oder scheinen mit falschen Daten (hauptsächlich falschen Öffnungszeiten) auf, wenn potenzielle Kunden nach ihnen suchen.

So zeigt eine Befragung, dass 7 von 10 der 18- bis 34-Jährigen in Österreich aufgrund falscher Daten im Internet bereits vor einer verschlossenen Ladentür standen. Mehr als drei Viertel der Befragten (78%) würden in solch einer Situation bei der Konkurrenz einkaufen, 47% frustriert nach Hause gehen, ein Drittel (34%) online bestellen.

Knapp vorbei ist auch daneben • Während 81% der Konsumenten das Internet am Handy nutzen, sind nur 61% der Websites mobil optimiert.

• 70% der Konsumenten erwarten professionelle und regelmäßig ­aktualisierte Websites, wenn sie sich für einen Dienstleister entscheiden; 48% der Sites wurden aber in den letzten zwölf Monaten nicht aktualisiert.

•8 1% der Konsumenten wollen über eine Website schnell und einfach Kontakt zum jeweiligen ­Unternehmen aufnehmen.

Auf 26% der Websites ist aber ­weder eine Telefonnummer noch eine E-Mail-Adresse angegeben.

•K onsumenten werden bereits bei einer Ladezeit über 3 Sek. ungeduldig; die durchschn. Ladezeit auf mobilen Geräten beträgt 9,0 Sek.

„Mit dem Vormarsch der Sprachsuche bekommt dieses Problem weitere Brisanz: Die KMU stehen nicht nur vor der Herausforderung, auf unzähligen Portalen mit korrekten Daten präsent zu sein. Jetzt wollen Konsumenten diese Informationen auch noch über Alexa, Siri & Co. abrufen können“, erläutert John Goddard.

Websites ja, aber …

Angesichts der vielfältigen Probleme im Online-Marketing ist es erfreulich, dass immerhin 77% der KMU in Österreich eine Website haben; eine genauere Analyse zeigt allerdings auch hier erhebliche Mängel auf. Die Untersuchung der Mobiltauglichkeit, Nutzerfreundlichkeit, Suchmaschinenoptimierung, technischen Qualität und Sicherheit erbrachte, dass 89% teils erhebliches Verbesserungspotenzial haben.

In Summe erfüllen die Websites der heimischen KMU die Erwartungen von Konsumenten nur unzureichend.

Es ist fünf vor zwölf Die genannten Studien zeigen eindeutig, dass ­Österreichs KMU im Bereich Digital-Marketing großteils noch nicht optimal aufgestellt sind und ihre Online-Präsenz den Nutzungsgewohnheiten der Konsumenten hinterherhinkt. „Angesichts des Expansionsdrangs großer internationaler Konzerne ist es für unsere KMU im Dienstleistungssektor wirklich höchste Zeit, mithilfe smarter Online-Strategien ihre Position am heimischen Markt zu verteidigen. Andernfalls droht ihnen ein ähnliches Schicksal wie dem stationären Handel nach dem Markteintritt von Amazon & Co.“, bringt es John Goddard vorausschauend auf den Punkt. (fej)

8 aktuell

Freitag, 7. Juni 2019

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Aus dem Windschatten Virtue Austria hat ein schwieriges Jahr 2018 hinter sich, blickt aber mit Zuversicht in die Zukunft und konzentriert sich auf das Kerngeschäft.

92% mit Bestandskunden Nach der langen Wachstums­ phase also ein kleiner Dämpfer? „Gerade in Phasen, wo man auch Rückschläge hat und Dinge hinterfragen muss, wird man gefordert – das ist das, was dieses Haus auch antreibt“, so Jakabb.

Davon abgesehen, gab es auch 2018 wieder Erfolge. Für Drei verantwortete die Agentur ein umfassendes Rebranding, bei dem von der Schrift bis hin zum Sound alles neu gemacht wurde. Auch für die Brau Union, Renault oder Post Digital arbeitet man weiterhin erfolgreich.

Generell ist die Kundentreue ein charakteristisches Merkmal der Agentur: „Wir machen 92 Prozent unseres Umsatzes mit Bestandskunden und hatten von 2018 auf 2019 nur eine KundenVeränderung“, erzählt Jakabb,

von Vice wird weiterhin wichtig bleiben: Perspektiven und Geschichten, die sonst keiner hat“, so Jakabb.

© Virtue Austria/Andreas Jakwerth

WIEN. Im letzten Jahr hat Virtue Austria eine größere Restrukturierung vollzogen und arbeitet nun in vielen Bereichen im D-A-CH-Raum enger mit Kollegen aus Deutschland und der Schweiz zusammen. Dazu ist Virtue als Marke global aus dem Schatten der Medien-Marke Vice getreten.

Das letzte Jahr war dabei herausfordernd. „2018 war das schwierigste Jahr seit ich hier bin, in dem wir auch Kunden verloren haben und nicht nur noch alles gewonnen haben.

Das gehört bei einer ständigen Weiterentwicklung dazu. Dieser Entwicklung stellen wir uns und fühlen uns gestärkt, denn sowohl von unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern als auch den Partnern spüre ich eine hohe Wertschätzung unserer täglichen Arbeit. Wir schreiben seit 2013 ungebremst weiter an unserer Erfolgsstory“, führt Geschäftsführer Konstantin ­Jakabb aus.

Verantwortung Konstantin Jakabb hat nach dem Abgang von Bernhard Schmidt im Herbst 2018 die Gesamtverantwortung in der Geschäftsführung bei Vice und Virtue.

der darin ein zentrales Asset der Agentur sieht.

Alleinstellungsmerkmal Die besondere Kraft von Virtue liegt noch immer in der inhaltlichen Stärke, die auch aus der Doppelrolle als Publisher und Agentur resultiert. Als Teil der internationalen Medienmarke Vice kann Virtue auf Ressourcen und Insights zurückgreifen, die andere nicht haben.

Seit letztem Jahr ist die Wiener Redaktion Teil einer D-A-CHRedaktion und wird von Berlin aus koordiniert. Bekanntester Kopf der Redaktion ist Chefredakteurin Alexandra Stanic, die von Biber gekommen ist.

Wichtig, so Jakabb, sei die 100%ige Trennung von redaktionellen Inhalten und der Arbeit der Agentur. „Das Mindset

29 Altersschnitt 29 Jahre ist der Altersschnitt der 126 ­Mitarbeiter von Virtue Austria. Beate ­Prisching – sie hat als Praktikantin begonnen – ist seit letztem Jahr mit 28 Jahren das jüngste Mitglied der Geschäftsführung.

Digital ist Alltag Als Digitalagentur will sich Virtue nicht begreifen. Nicht etwa, weil Digital keine Rolle spielen würde, sondern weil es ohne Digital mittlerweile ohnehin nicht mehr gehe. „Die Gesellschaft, in der wir leben, ist digital, das ist unser Alltag und nichts Besonderes. Es ist wichtig, das auch in unseren Köpfen nicht zu trennen“, erläutert Jakabb. Alle 126 Mitarbeiter der Agentur würden digital denken und leben und den Wandel in der Welt der Kommunikation mitgehen.

Auch der Umgang mit Kunden verändert sich zunehmend: „Die Zukunft gehört den ernst gemeinten Partnerschaften. Es ist die Aufgabe einer Agentur, die Richtung vorzugeben und als Kompass Orientierung zu geben“, ist Jakabb überzeugt.

Agenturen, die alles aus einer Hand anbieten, steht er skeptisch gegenüber; Virtue soll den umgekehrten Weg gehen: „Wir müssen alles verstehen, aber nicht alles machen. Die Komplexität steigt weiterhin, wir werden in Zukunft nicht mehr alles mitmachen können und wollen, sondern uns auf die Bereiche konzentrieren, wo wir ‚Best of Class‘ sind“, so Jakabb weiter.

Im Spitzenfeld Diese Spitzenpositionen hat Virtue durch seine duale Rolle als Publisher unter anderem in der Content-Produktion. Das soll auch künftig ein Alleinstellungsmerkmal der Agentur bleiben, so wie auch der kulturelle Anspruch an die Marke Virtue selber. Aus der Entstehungsgeschichte heraus ist außerdem der gesamte digitale Bereich eine Stärke der Agentur: „Beim

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digitalen und Social MediaVerständnis kann uns aus meiner Sicht keiner das Wasser reichen“, resümiert ­Jakabb, der auch zugesteht, dass in anderen Feldern, etwa bei der Erfahrung mit TV-Kampagnen, noch Aufholbedarf im Vergleich zu den großen Playern besteht.

Für den Trend hin zum Einsatz von Influencern hat er eine Erklärung parat: „Viele Marken trauen sich gar nicht mehr zu, glaubwürdige Inhalte zu schaffen und suchen Stellvertretersysteme“, so Jakabb. Virtue arbeite eng mit den Partnern Facebook, Snapchat, Google und Amazon zusammen, essenziell sei es dabei für Marken, aber auch als Agentur, seine eigenen Werte und eine eigene Haltung einzubringen.

© Virtue Austria/Andreas Jakwerth

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Vernetzung in der Branche Die Schaffung solcher Kontaktpunkte ist Virtue auch innerhalb der Branche ein Anliegen. Im Herbst organisierte man sowohl einen großen Branchenevent, als auch eine intime Dinner-Serie.

Viele Marken trauen sich gar nicht mehr zu, glaubwürdige Inhalte zu schaffen.

Konstantin Jakabb Geschäftsführer ­Virtue und Vice

„Wir wollen Plattformen bieten, über die wir Menschen zusammenbringen“, fasst Jakabb zusammen. Den digitalen Abschwung sieht er in dieser Form in der Branche nicht: „Ich würde sagen, dass bei all unseren Kun-

den der Shift von den Spendings hin zu digitaler Kommunikation steigt.“ Steckenpferd der Agentur bleibt dabei weiterhin das integrierte Denken und Handeln und die Zusammenarbeit mit mehreren Partnern in der Umsetzung. Jakabb bringt die besondere Identität auf den Punkt: „Wir vereinen digital geborene Expertise mit dem Anspruch, etwas Neues dazuzugeben und sind dadurch auf dem Markt unkopierbar.“ Investitionen in Arbeitsplätze Neben der Arbeitsweise ist auch der Zugang zum eigenen Team ein besonderer. „Eine Sache, die für uns wichtig ist, ist der Arbeitsplatz. Wir investieren viel Geld, Energie und Ressourcen, um einen bestmöglichen Arbeitsplatz für unsere Leute zu schaffen“, so Jakabb.

Neben eigenem Koch und eigener Bar investiert die Agentur viel in Fortbildung und betreibt eine eigene inhouse Academy. „Wir sind uns bewusst, dass wir eine Zwischenstation für Menschen sind. Unser Altersdurchschnitt ist 29, Menschen kom-

Kampagne Unter dem Motto „#ÜberLebenReden“ fördert die Virtue-Kampagne für den Verein „Bleib bei uns“ den Dialog rund um Depression und Suizid­ prävention.

men hierher und arbeiten für einige Jahre hier – wir wollen ihnen in dieser Zeit das bestmögliche Umfeld bieten, sie fördern und fordern“, so Jakabb. Ein Beispiel dafür ist Beate Prisching, die mit 28 Jahren das jüngste Mitglieder der Geschäftsführung ist und als Praktikantin bei Virtue begonnen hat.

Jakabb fasst abschließend zusammen: „Das Bewusstsein, dass wir als Unternehmen einen Beitrag leisten für diese Menschen und ihre Zukunft, ist uns absolute Priorität. Nur so ist es möglich, exzellent zu arbeiten.“ (shr)

Agile Struktur Die Köpfe von Vice und Virtue Konstantin Jakabb ist Geschäftsführer von Virtue in Österreich. In der Geschäftsleitung verantwortet Beate Prisching den Bereich Clients & Operations, Dian Warsosumarto ist zuständig für die kulturelle Vision und den kreativen Output des Hauses. Bei Virtue arbeiten alle Mitarbeiter in Teams, die nach agilen Methoden und damit interdisziplinär organisiert sind, zusammen. Je nach Kunde wird ein jeweils angepasstes Team zusammengestellt, das dann auch räumlich zusammenarbeitet. Diese Teams setzen sich neben Kreativen und Account Managern auch aus Mitarbeitern der Filmproduktion, dem Web-Development, der Strategie oder dem Bereich Data & Directmarketing zusammen.

La dolce vita im Hotel Beau Rivage Pineta**** La vita é bella! Die Gäste des Beau Rivage Pineta fühlen sich in diesem traditionsreichen, seit vielen Jahren familiengeführten Hotel gleich bei ihrer Ankunft schon zuhause. Für viele ist es ein magischer Ort, nicht zuletzt weil er in der ruhigsten und grünsten Gegend von Lido di Jesolo liegt, im Herzen der verträumten Pineta. Hier, direkt am Meer, in einem Pinienwald mit 13.000 m2 , haben einige Stammgäste ihre persönliche Oase gefunden.

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marketing & media carpe diem Das Red Bull Media House hat ein neues Familienmitglied 22

Aufwind Weka Industrie Medien trotzen dem Print-Abwärtstrend 24

TV-Nutzung Walter Zinggl und IP luden zur ­Kinderwelten-Fachtagung 20

© BKA/Andy Wenzel

© IP Österreich/Mila Zytka

© Panthermedia.net/Pressmaster

Alexander Schallenberg

Brace yourselves: Generation Z is coming

© MCÖ/MHP

© ORF/Thomas Ramstorfer

Wie soll man’s anlegen mit den Jungen? Im Talk mit den Expertinnen Hildegard Linsbauer & Jana David-Wiedemann. 12

Medienminister Alexander Schallenberg wurde von Bundespräsident Alexander Van der Bellen als Bundes­ minister für Europa, Integration und Äußeres angelobt und nun außerdem mit den Agenden des bisherigen Kanzleramtsministers Gernot Blümel betraut. Somit ist Schallenberg nun auch für die Agenden Europa, Medien und Kultur zuständig.

Kultursommer Der Sommer steht im ORF im Zeichen von Kunst- und Kulturfestivals. 16

High Potentials Die Nachwuchstalente des MCÖ stellten sich der Branche vor. 18

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© Laura Ertl/Grayling

Freitag, 7. Juni 2019

Die Next Generation: Z wie zwiegespalten Neue Konsumenten, neue Arbeitnehmer: Die Generation Z stellt Unternehmen vor strategische Herausforderungen.

••• Von Laura Schott

S

ie wünscht sich Sicherheit, fordert von Arbeitgebern aber maximale Flexibilität.

Sie stellt sich selbstbewusst in den Mittelpunkt ihres eigenen Lebens, ist aber

in hohem Maße verunsichert durch die vielen Möglichkeiten, die sich ihr ­ bieten. Sie rückt völlig neue Werte in den Vordergrund, vertritt aber gleichzeitig Ansichten der Generation ihrer Großeltern.

Beim Versuch, die Generation Z zu beschreiben, stößt man

schnell auf Ambivalenzen wie diese. Und diese sind es auch, die Unternehmen im Umgang mit den ab 1995 Geborenen – sei es als Mitarbeiter oder Konsumenten – vor große Herausforderungen stellen: Wie komme ich an diese heranwachsende und in den Arbeitsmarkt vordringende

Generation heran? Wie muss ich kommunizieren, damit ich für diese noch relevant bin?

Fragen wie diesen widmet sich aktuell auch Strategie Austria. Denn wer in Zukunft am Markt bestehen bleiben will, kommt nicht umhin, sich intensiv mit der Generation Z

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stellt – mehr, als alle anderen vor ihr? Jede Generation verändere ihre Vorgängergeneration, erklärt David-Wiedemann. Bei Generation Z sei der Impact aber deshalb so viel größer als bei vorhergehenden Generationen, weil sie mit der digitalen Transformation einhergeht beziehungsweise sogar durch diese bedingt ist. Denn sie ist die erste Generation, die mit Internet, Smartphone und Co. tatsächlich aufgewachsen ist. „Jetzt sind

Wenn die Strategie nicht flexibel ist und bleibt, werde ich bald an einen Punkt kommen, an dem es nicht mehr weitergeht.

Jana David-­Wiedemann CEO PKP BBDO

Fail fast, learn fast: Man kann ruhig einmal etwas falsch ­machen – besser, du machst etwas falsch, als du machst es gar nicht.

Hildegard Linsbauer Marken- & Kommunikations­ strategin

auseinanderzusetzen und sich strategisch dementsprechend auszurichten.

Die (Arbeits-)Welt neu denken „Am Thema Generation Z kommst du nicht vorbei“, sind sich Jana David-Wiedemann, CEO von PKP BBDO und Präsidentin von Strategie Austria, und Hildegard Linsbauer, freie Marken- und Kommunikationsstrategin und Vorstandsmitglied von Strategie Austria, einig. Unternehmen müssen nicht mehr nur darüber nachdenken, wie sie ihre Kommunikation gestalten, Inhalte transportieren und Werbung machen, sagt Linsbauer: „Wir müssen unsere gesamte Arbeitswelt neu denken – wir müssen überhaupt neu denken.“ Doch wie kommt es, dass eine Generation plötzlich die gesamte (Arbeits-)Welt auf den Kopf

Die Akte ­Generation Z Hildegard Linsbauer (l.) und Jana DavidWiedemann (im Gespräch mit medianet-Redakteurin Laura Schott) sind sich einig: An der Generation Z komme man nicht vorbei.

wir als Menschen, als Gesellschaft, als Unternehmen, Arbeitgeber und Kommunikationsverantwortliche sowieso schon mit der digitalen Transformation mehr als beschäftigt. Und dann begegnen wir zusätzlich auch noch Menschen, die gefühlt völlig anders leben, ihr Leben mit neuen Maßstäben gestalten.“ Hohe Anforderungen an alle Anders – das macht die Generation Z eine Reihe von Dingen.

Allen voran eine gewisse Bipolarität, vor allem, wenn es um den Arbeitsplatz geht, erklärt Linsbauer: „Einerseits tritt die Generation sehr selbstbewusst auf und stellt hohe Forderungen an ihre Arbeitgeber. Auf der anderen Seite ist sie sehr verunsichert, weil die Vielzahl an Möglichkeiten, die diese Generation hat, es ihr schwer machen, sich zu ori-

entieren. Um dieses Spannungsfeld beneide ich die Generation Z nicht. Aber ich finde, sie macht das toll.“ Spannungsfelder wie dieses sind genau das, womit sich alle, die mit der Generation Z zu tun haben, auseinandersetzen müssen, ergänzt DavidWiedemann: „Diese Unsicherheit betrifft uns ja genauso. Als Arbeitgeber wissen wir zwar, dass wir uns verändern und anpassen müssen, aber wie, dafür gibt es keine Formel. Das entsteht im Handeln. Die Anforderungen sind an alle Beteiligten hoch.“ Der Schlüssel, um diesen Anforderungen gerecht zu werden, liegt in der Flexibilität. Die Generation Z bringt eine enorme Verschiebung der Werteschemata in die Unternehmen: Moral- und Ethikstandards sind oft wichtiger als Profit; Freiheit und Sinnhaftigkeit der Arbeit wichtiger als das Gehalt. Ein Leben lang bei ein und demselben Arbeitgeber zu bleiben, wird eine Seltenheit sein, denn dafür hat die Generation Z schlichtweg zu viele Interessen und Möglichkeiten.

Challenge – Balance – Work Was? Podiumsdiskussion von Strategie Austria zum Thema „Die Gen Z stellt unsere Arbeitswelt auf den Kopf. Neue Modelle der Zusammenarbeit und Kommunikation mit Gen Z“.

Wer? Martin Radjaby-Rasset (Erste Bank Österreich) hat mit papabogner und Jung von Matt das Modell der agilen Zusammenarbeit ins Leben gerufen.

Philipp Papapostolu und David Bogner sind die Gründer von papabogner.

Wann und Wo? Am 12. Juni ab 18 Uhr im Sneak In Tickets Tickets gibt es unter:

www.strategieaustria.at/events

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Freitag, 7. Juni 2019

All das habe aber nichts mit Wohlstandsverwahrlosung oder Faulheit zu tun, sondern damit, dass die Jungen heute sehr auf sich achten: „Es ist nicht so, dass die Generation Z keinen Ehrgeiz mehr hat. Sie will im Job sehr wohl etwas erreichen – aber nicht mehr um jeden Preis. Und das ist der große Unterschied“, sagt Linsbauer. Arbeits- und Privatleben werden weniger getrennt, das Ziel der Generation Z ist eine Balance zwischen allen Facetten, die in Summe ein stimmiges Bild ergeben müssen – ihr Leben.

Fail fast, learn fast Sie schafft das durch ihr hohes Maß an Flexibilität. Und genau hier müssen Unternehmen aufholen, vor allem, wenn es um ihre strategischen Ansätze geht: „Man muss immer schneller, immer präziser reagieren. Fail fast, learn fast: Man kann ruhig einmal etwas falsch machen – besser du machst etwas falsch, als du machst es gar nicht“, sagt Linsbauer und ergänzt: „Das ist etwas, womit sich vor allem die ältere Generation erst anfreunden muss. Wir waren es gewohnt, eine relativ fixe Vorstellung zu haben und die Dinge durchzuplanen.“ Diese Herangehensweise funktioniere heute

Flexibilität Für Hildegard Linsbauer und Jana David-Wiedemann müssen Unternehmen im Um­gang mit der Generation Z vor allem eines werden: flexibler – auch und vor allem, wenn es um Strategie geht.

nicht mehr, vor allem nicht im Umgang mit der Generation Z. Natürlich müsse man immer ein bestimmtes Ziel im Auge haben, auf das man hinarbeitet, fügt David-Wiedemann hinzu: „Darum mache ich ja eine Strategie. Aber es muss klar sein, dass es immer mehrere Wege gibt, um ans Ziel zu kommen. Zunächst nehme ich natürlich den, der aus den aktuellen Erwägungen am besten erscheint, doch die Dinge verändern sich. Und wenn die Strategie nicht flexibel ist und bleibt, dann werde ich bald an einen Punkt kommen, an dem es nicht mehr weitergeht.“ Mut zu neuen Wegen haben Der Mut, Dinge auszuprobieren, keine Angst vor Fehlern zu haben – das ist es, was Unternehmen im Umgang mit Gen Z brauchen. Und was sie von dieser lernen können. „Das Fangnetz ist ja heutzutage ziemlich

dicht: Wir leben in einer Welt, in der wir trotzdem sicher landen, auch wenn einmal etwas nicht so funktioniert.“ Und genau diesen Raum müsse man nutzen, sagt David-Wiedemann. Mut sei dabei ein ganz wichtiger Faktor: „Fail fast? Ja. Einfach machen.

Ich denke mir immer: Was ist das Schlimmste, das passieren kann? Und das relativiert vieles.“ Unternehmen + Agentur = agil Ein Unternehmen, das den Mut hatte, eine neue Art der Arbeit auszuprobieren, ist die Erste Bank und Sparkasse. Im vergangenen Jahr hat das Unternehmen zusammen mit seinen Agenturpartnern papabogner und Jung Von Matt ein sogenanntes Modell der agilen Zusammenarbeit etabliert. Die Agenturmitarbeiter sind dabei die meiste Zeit am Erste Bank Campus und arbeiten direkt vor Ort mit ihrem Auftraggeber zusammen – sozusagen als Teil des Unternehmens.

Agilität steht dabei im Vordergrund: Dinge werden ausprobiert, Content erstellt und publiziert, unterschiedliche Wege genutzt. Man schaut, was funktioniert und was nicht, dann wird angepasst und optimiert.

Fail fast, learn fast eben.

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Das Ergebnis kann sich sehen lassen: Ausgezeichnet als „Kunde des Jahres“, gewann die Erste Bank und Sparkasse mit Jung von Matt und papabogner vor Kurzem gleich fünf goldene CCAVeneres für ihre Kampagnen, um nur ein Beispiel zu nennen.

Das Modell ist Resultat einer intensiven Auseinandersetzung mit einer neuen Generation von Arbeitnehmern und Konsumenten – der Generation Z. „Die Erste Bank und Sparkasse ist ein 200 Jahre altes Unternehmen und hat bei sehr vielen Themen die Nase vorn. Man muss nur an Innovationen wie george oder Apple Pay denken. Es kommt also nicht von irgendwo, dass sie dieses Modell der agilen Zusammenarbeit gewählt haben“, sagt Linsbauer.

Und so lag es nahe, dass Strategie Austria die Erste Bank und Sparkasse als Partner für eine Podiumsdiskussion zum Thema Generation Z gewählt hat: Unter dem Motto „Challenge – Balance – Work: schöne neue Arbeitswelt“ werden am 12. Juni Einblicke in neue Formen der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Kommunikationsspezialisten gewährt, Beispiele für die Kommunikation mit der Generation Z gebracht und ihr Einfluss auf Unternehmen und deren Strategien erläutert.

Anspruch an die Gesellschaft „Strategie ist eine never ending story“, sagt Jana David-Wiedemann zum Abschluss. „Und es ist eine Aufgabe, die immer komplexer wird. Denn die Gen Z treibt uns an, neue Wege zu finden.“ Und genau deshalb wolle die Strategie Austria dieses Thema in Österreich fördern und ernst nehmen – das sei auch ihr gesellschaftlicher Anspruch. „Nach 16 Jahren Strategie kann ich sagen, dass es immer intensiver wird.

Aber so gefordert zu sein, motiviert und macht Spaß.“

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Freitag, 7. Juni 2019

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© ORF/Thomas Ramstorfer (2)

Sommerbeginn Mit prominenten Kunst- und Kulturschaffenden aus allen Bundesländern – darunter (v.l.)

Daniel Serafin, Carolin Penkos und Cornelius Obonya – eröffnete Alexander Wrabetz den ORF Kultur­ sommer .

Der Kultursommer im ORF ist eröffnet Der Sommer steht im ORF ganz im Zeichen zahlreicher Kunst- & Kulturhighlights – und das auf allen Kanälen.

WIEN. Gerade rechtzeitig mit den nun endlich sommerlichen Temperaturen hat der ORF vergangenen Montag seinen Kultursommer eingeläutet: Rund 200 Gäste folgten der Einladung von ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz ins RadioKulturhaus, wo die Highlights eines der wichtigsten jährlichen Programmschwerpunkte des ORF präsentiert wurden.

Kultur aus dem ganzen Land Mit mehr als 1.000 Sendungen und 500 Programmstunden, davon rund 300 TV- und Radioübertragungen von 70 Festivals und Schauplätzen in allen Bundesländern, wird der ORF seinen kulturliebhabenden Zusehern und -hörern in den nächsten Wochen einen umfassenden

Programmschwerpunkt auf allen Kanälen bieten. „Nach der Information ist eine weitere ganz wichtige Kompetenz des ORF die Kultur“, erklärt Alexander Wrabetz. Selbst mit allen Sondersendungen, die man aufgrund der politischen Turbulenzen der letzten Wochen gesendet hat, komme man nicht auf die Anzahl an Stunden, die der ORF in den kommenden Wochen mit Kultur füllen wird.

Und so berichtet, überträgt und präsentiert der ORF den ganzen Sommer über die Highlights des österreichischen Kulturfestivalgeschehens. Klassiker wie die Bregenzer Festspiele, die heuer „Rigoletto“ zeigen werden, das Sommernachtskonzert der Wiener Philharmoniker oder die Salzburger Festspiele dürfen da-

bei natürlich nicht fehlen. „Salzburg und Bregenz sind jedes Jahr Highlights des Kultursommers, aber auch Herausforderungen“, sagt ORF TV-Kulturchef Martin Traxl und meint weiter: „Es zählt aber auch zu unseren Aufgaben, verschiedene Aspekte und Formen von Kunst und Kultur abzubilden.“ Diesem Anspruch wolle man etwa mit der Produktion der ersten Dokumentation über die Band Bilderbuch oder Übertragungen von Festivals wie dem Donauinselfest auch in Ö3 und FM4 gerecht werden.

Erweiterungen des Kultursommer-Portfolios finden sich aber auch im klassischen Programm. So überträgt der ORF etwa erstmals die Premieren der beiden großen burgenländischen Sommerfestivals in Mörbisch

Was ist wo los – schau mal rein!

(„Das Land des Lächelns“) und St. Margarethen („Die Zauberflöte“).

Interesse ist ein hohes Gut „Auf der ganzen Welt beneidet man uns um die Kultur, die es im Land gibt. Aber auch um die Möglichkeiten der Übertragung und vor allem das Interesse“, sagt Traxl. Dieses Interesse gelte es zu bewahren. Mit dem Programm des Kultursommers trägt der ORF seinen Teil dazu bei; bewiesen hat er das erst kürzlich mit der Übertragung des Konzerts zum 150. Jubiläum der Staatsoper, die knapp eine Mio. Zuseher verzeichnen konnte. (ls)

Die Sopranistin Camilla Nylund s­ orgte für musikalische Unterhaltung.

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business lounge

Mit der Kraft der Marke BRUNN. Am 19. Juni laden der Golf & Country Club Brunn, medianet, Perlogis, Leitbetriebe Austria und bizladies am Thema „Erfolgreiches Krisenmanagement“ interessierte Frauen zum „Women’s Business Lounge Event“ in den Golf & Country Club Brunn.

© n-tv

Erfahrungen aus der Praxis Zunächst wird zum NeunLoch-Turnier geladen bzw. zum Golf-Schnupperkurs.

Dann bringen Katharina Gallhuber, Skirennläuferin und Olympiamedaillengewinnerin, und Michael Fried, Geschäftsführer Sales, Marketing, Innovation bei bene, den Teilnehmerinnen das Thema Krisenmanagement anhand eigener Erfahrungen näher. Nach dem Abendessen können die Teilnehmerinnen den Event auf der Terrasse ausklingen lassen. medianet als Partner und Co-Veranstalter freut sich über Anmeldungen bis 12.

Juni: bit.ly/WBL_19_06_2019

Tagesaktuelle österreichische Themen finden nun vermehrt Platz im Newsticker des Senders n-tv.

n-tv: Aktuell wird regional WIEN. Seit knapp einem Monat gibt es auf n-tv ein eigenes Österreich-Programmfenster.

In der Polit-Talkshow „#brennpunkt – der Krone Talk“ diskutiert Moderatorin Katia Wagner jeden Mittwoch um 22 Uhr mit Politikern und Experten über Themen, die Österreich bewegen.

Nach dem erfolgreichen Start des Programmfensters soll nun noch mehr Fokus auf österreichische Inhalte gelegt werden: n-tv erweitert in Österreich sei-

nen Newsticker nun um österreichische Meldungen, um den österreichischen Zusehern mehr für sie relevante Informationen zu bieten.

Mehrwert für Werbekunden „Wir wollen österreichischen Zuschauern mehr österreichische Inhalte bieten. Die aktuellen politischen Ereignisse zeigen einmal mehr, wie wichtig ein nachrichtlicher Fokus bei n-tv auf nationale Themen ist.

Mit dem News-Ticker machen wir hier einen großen Schritt nach vorn“, sagt Tanit Koch, Geschäftsführerin von n-tv.

Walter Zinggl, Geschäftsführer RTL Austria und IP Österreich, ist erfreut, dass dem österreichischen Publikum nun auch laufend Informationen geboten werden können: Die zunehmende Relevanz der Programmumfelder bei n-tv wirke sich positiv auf die Marken der Werbekunden aus. (red)

© Foto Mato

Nach Eröffnung des Österreich-Programmfensters kommen nun auch mehr österreichische Inhalte in den n-tv-Newsticker.

DAB+ ist ab sofort im Package buchbar

© Sabine Hauswirth

RMS vermarktet drei neue Sender im „Digital Audio Broadcasting Plus Paket“.

WIEN. Mit Aufnahme des österreichweiten DAB+-Betriebs ist die nationale Radiolandschaft um einige Sender reicher geworden.

Mit dem „RMS Digital Audio Broadcasting Plus Paket“ bietet RMS ab sofort eine Möglichkeit, einige dieser neuen Sender im Paket mit altbekannten zu buchen. Das bedeutet 88.6, Radio Energy, Arabella Wien und

Klassik Radio im Simulcast mit UKW zusammen mit den neuen Sendern Arabella Relax, Rock Antenne und Technikum One in einem Package mit klassischen Werbespots und themenaffinen Specials, etwa in Form von Presentings und Gewinnspielen. „Ich freue mich sehr, dass Österreichs Privatradios durch DAB+ nun noch stärker werden und Österreichs Radiolandschaft

bunter und vielfältiger machen. und freue mich gleichzeitig noch mehr, drei neue Sender in der RMS begrüßen zu dürfen“, sagt Joachim Feher, Geschäftsführer von RMS Austria (Bild).

Mit dem „DAB+-Paket“ wolle man Österreichs Werbewirtschaft von Beginn an die Möglichkeit geben, an dem dynamischen Wachstumsmarkt zu partizipieren. (red)

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© MCÖ/MHP

Freitag, 7. Juni 2019

Gesucht: Marketing High Potentials Kick-off-Event der Marketing Club Österreich-Youngsters im Microsoft-Headquarter erfolgreich über die Bühne gegangen.

WIEN. Die Nachwuchsorganisation des Marketing Clubs Österreich (MCÖ) stellte sich kürzlich bei Microsoft Österreich in Wien prominenten Vertretern der Werbe-/Medien- und MarketingCommunity vor. Die Marketing High Potentials (MHP) wollen Young Professionals der Branche mit etablierten Marketeers vernetzen und ihnen beim Aufbau ihrer Karriere helfen.

MHP-Gründungsmitglied und Lead Teresa Marterbauer: „Zukünftige Mitglieder erwartet ein individuelles Mentoring-

Programm mit 30 Mentoren aus Unternehmen wie Microsoft, Erste Bank, Henkel, We Love TBWA\, Nielsen, Accenture und Coaching, ein monatlicher MHPStammtisch und Networking mit anderen High Potentials sowie vier Events pro Jahr mit Top-Speakern der Marketing- & Kommunikationsbranche.“ Mentoring & Network-Events Mit solchen konnte man auch bim Kick-off im Microsoft Headquarter aufwarten. Nach einer Keynote von Rudi Bauer,

Geschäftsführer von StepStone Österreich, ging es in der anschließenden, von medianet-CR Dinko Fejzuli moderierten Panel Discussion, an der neben Bauer auch Ingrid Gogl, Leiterin des ÖBB Newsrooms, Myron Kohut, Leitung Werbung, Portalmanagement & Konsumenten CRM bei der Österreichischen Post, Melanie Rönnfeld, Geschäftsführerin Demner, Merlicek & Bergmann, Niklas Wiesauer, MD Invention Mindshare, und Paul Leitenmüller, Opinion Leaders Network, teilnahmen, um „Multitasker,

Dinko Fejzuli (­medianet), Paul Leitenmüller (Leaders­net), Ingrid Gogl (­Leiterin ÖBB Newsrooms), Myron Kohut (Werbeleiter Österr. Post AG), Melanie Rönnfeld (GF DMB), Niklas ­Wiesauer (Managing Director Invention Mindshare), Rudi Bauer (GF S ­ tepStone ­Österreich), Christian Wenzl (­Microsoft).

Superheldinnen und Quereinsteiger“. Unterstützt werden die Marketing High Potentials unter anderem von der FH Wien, der WKW und der Werbe Akademie.

Weiterentwicklung zählt Sieglinde Martin, Head of Department of Communication und Head of Study Programs der FH Wien, ist eine der Initiatorinnen des Projekts: „High Potentials zeichnen neben einer theoretisch & praktisch fundierten Ausbildung vor allem auch Eigenengagement und der

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Facts

wir die Gründung sehr gern initiativ unterstützt haben.“

will auch gelernt sein – danke an den MCÖ, dass er unseren Studentinnen und Studenten eine Plattform und Unterstützung gegeben hat, professionell in das Thema einzusteigen.“ Niko Pabst, Geschäftsführer des Marketing Clubs Österreich, freut sich, „dass der Marketing Club Österreich nun auch eine

Teil des Jobs Auch Katharina Stummer, Direktorin der Werbe Akademie am Wifi Wien, zählt zu den Unterstützern der ersten Stunde: „Netzwerken ist in unserer Branche Teil des Jobs und es

Absolut Wellness Der europäische Marktführer für Sanitärprodukte arbeitet harmonisch mit dem populärsten österreichischen Fußballclub zusammen. gung. „Nachhaltigkeit ist seit Jahrzehnten Teil unseres Selbstverständnisses“, sagt Geberit­Teamleiter Andreas Schmidl. „Und das zahlt sich aus: für die Umwelt, Gesellschaft, Kun­ den und Partner und auch für die Mitarbeitenden – z.B. in Form von wassersparenden Produkten, neuen Logistiklösungen oder energieeffizienten Produktionsan­ lagen und einer verantwortungs­ vollen Ausbildung.“

meets Function“ nicht das wun­ derbare neue Allianz Stadion, das selbstverständlich mit Geberit­ Produkten ausgestattet wurde?

Bei Geberit gibt es sogar ein Produkt mit dem Namen „Rapid“!

Als Partner beim SK Rapid Business Club hat Geberit bereits beste Erfahrungen gemacht.

Schmidl: „Das ist für uns eine ganz hervorragende Möglichkeit, zahlreiche sehr interessante Leute kennenzulernen, unsere Netzwerke auszubauen und letzt­ lich neues Geschäft anzubahnen und in die Realität umzusetzen!“ Infos & Kontakt: SK Rapid Business Club Hotline: 0820 92 1899 (20 Cent/min.)

Montag–Freitag von 9 bis 12 Uhr rapid.businessclub@skrapid.com

Nachhaltiges Business Geberit und der SK Rapid Wien haben viele positive Aspekte mit­ einander gemeinsam, denn wer assoziiert beim Slogan „Design

SK RAPID BUSINESS CLUB

© Geberit

POTTENBRUNN. Wie in den meisten Ländern Europas verfügt Geberit auch in Österreich über starke lokale Präsenz und kann dadurch in der Sanitärtechnik wie auch im Bereich der Badezimmer­ keramik und Badmöbel einzig­ artige Mehrwerte bieten.

In Pottenbrunn bei St. Pölten befindet sich eine der vielen Produktionsstätten der Geberit­ Gruppe in Europa, eine weitere österreichische gibt es in Matrei am Brenner. Von Pottenbrunn aus werden alle Marketing­ und Vertriebsaktivitäten für ganz Österreich gesteuert, und es steht ein eigenes Schulungszentrum für die Kundenausbildung zur Verfü­

eigene Nachwuchs-Community mit einem so engagierten Team und einem einmaligen, hochwertigen Angebot aufbauen konnte“.

Nach dem gelungenen Auftakt können sich Interessierte bereits den nächsten Termin notieren: Am 23. September geht es in der Gösserhalle um „Recruiting & Mitglieder-Akquise.“ (fej)

Geberit-Teamleiter Andreas Schmidl mit Gattin Monika im Allianz Stadion.

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Wille zur permanenten persönlichen Weiterentwicklung aus.

Der Nachwuchsclub des MCÖ setzt genau an dieser Stelle an und bietet mit der Idee des Mentorings durch erfahrene Experten aus der Praxis eine tolle Möglichkeit und einen weiteren, wichtigen Puzzlestein im Verlauf eines Karrierewegs an, weshalb

Die Initiatoren und Unterstützer der Marketing High Potentials: Niko Pabst, MCÖ, Sieglinde Martin, FH Wien der WKW, Katharina Stummer, Werbe Akademie, Harald Rametsteiner.

© MCÖ/MHP

Die Marketing High Potentials ­vernetzen als Jugend-Organisation des Marketing Clubs Österreich (MCÖ) mit seinen rund 1.000 Mitgliedern Young Professionals der Branche mit etablierten Marketeers und helfen ihnen beim Aufbau ihrer Karriere, unter anderem mit Club-Abenden, Events mit Top-Speakern und insgesamt 30 Mentoren aus namhaften Unternehmen. Die Mitglieder sind Studenten mit außerordentlicher Leistung der Wirtschafts­universität Wien, der FH Wien der WKW, der FH St. Pölten, der FH Wieselburg und der Werbe Akademie.

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© IP Österreich/Mila Zytka

Freitag, 7. Juni 2019

„Shopping Kids“ und die digitale Pubertät IP präsentierte bei der „Kinderwelten Fachtagung“ neueste Erkenntnisse rund um die Mediennutzung von Kindern.

••• Von Laura Schott

L

ineares Fernsehen liegt bei Kindern immer noch hoch im Kurs, TV-Werbung hat großen Einfluss auf ihr Einkaufsverhalten, und Unternehmen stehen vor der Herausforderung, die Bedürf-

nisse von Kindern immer früher antizipieren zu müssen.

Diese und viele weitere Erkenntnisse lieferte die Kinderwelten Fachtagung, die vergangenen Mittwoch zum achten Mal von IP Österreich und Super RTL veranstaltet wurde, um die neuesten Ergebnisse und Analysen

rund um die Mediennutzung von Kindern zu präsentieren.

Die „digitale Pubertät“ Dabei zäumte man das Pferd dieses Jahr von hinten auf, denn nach der Begrüßung durch IP Österreich-Geschäftsführer Walter Zinggl machte Diplom-

Vortragende Anna Rynkowski, Christian Sattler, Claude Schmit, Jöran Muuß-Mehrholz, Walter Zinggl, Paul Schulze Niehues und Simone Ratasich bei der IP Kinderwelten Fachtagung.

Pädagoge Jöran Muuß-Merholz den Zuhörern klar, dass die Erwachsenen im Umgang mit digitalen Medien selbst noch Kinder sind: „Eigentlich sind wir alle in einer digitalen Pubertät“, lautet seine These.

Sie lesen WhatsApp-Nachrichten nur in der Übersicht, damit

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Freitag, 7. Juni 2019

Alter von acht bis dreizehn Jahren im Halbstundenrhythmus zu Aktivitäten, Aufenthaltsorten und Umfeld befragt, um ihre Mediennutzung im Tagesablauf möglichst genau erfassen zu können.

Wunschfabrik Fernsehen IP hat sich in den vergangenen Monaten außerdem mit dem Einkaufsverhalten von Kindern befasst und damit, wie dieses von deren TV-Nutzung beeinflusst wird. Im Zuge der Studie kristallisierten sich vier Einkäufertypen mit unterschiedlichen Verhaltensmustern heraus, die jedoch eines verbindet: eine äußerst aktive Rolle der Kinder beim Einkaufsprozess, wobei der Einfluss stärker bei der Produktwahl als beim Einkaufsort ausgeprägt ist.

TV dient dabei einerseits als Informationsquelle – es ist das wichtigste Informationsmedium für Kinder, noch vor Prospekten und Informationen aus dem Internet. Andererseits hat TVWerbung auch großen Einfluss auf die Wünsche der Kinder: 41% der Kinder bitten ihre Eltern zumindest einmal im Monat um Produkte aus der TV-Werbung, 12% tun dies mindestens einmal pro Woche und 11% sogar täglich. Dabei gilt: Je höher der TV-Konsum, desto stärker der Wunsch nach Produkten aus der TV-Werbung. Diese beiden Faktoren resultieren in einen direkten Einfluss von TV-Werbung auf den Produktkauf, der bei Spielwaren mit 75% am höchsten ist.

Was war nochmal die Frage?

Mit seinem Vortrag „Kante zeigen!“ rundete Paul Schulze Niehues von der Strategieagentur different die Kinderwelten Fachtagung ab. Unternehmen, die Kinder nicht nur ansprechen, sondern diese auch auf lange Sicht als Kunden behalten wollen, kommen nicht umhin, sich mit digitalen Möglichkeiten auseinanderzusetzen. Schulze Niehues warnt jedoch davor, sich in Bereichen zu verlaufen, in denen man sich noch nicht zurechtfindet: „Technologie ist die Antwort – so viel steht fest. Aber wir dürfen dabei nicht vergessen, was eigentlich die Frage war.“

© IP Österreich/Mila Zytka (2)

sie beim Sender nicht als „gelesen“ angezeigt werden? Sie sind schon einmal fast überfahren worden, weil sie den Blick anstatt auf den Weg nur auf Ihr Smartphone gerichtet haben?

Sie tippen auf Bildschirmen herum, die gar keine Touchscreens sind? Willkommen in der digitalen Pubertät – denn erwachsen ist dieses Verhalten bestimmt noch nicht. Macht nichts, sagt Muuß-Merholz. Wir befinden uns schlicht und einfach noch am Anfang eines langen Lernprozesses im Umgang mit digitalen Medien.

Doch wie sieht die Mediennutzung nun bei den „echten“ Kindern aus? Darüber gibt die Studie „Touchpoints Kids“ Auskunft, die von IP in Form einer Smartphone-Tagebuchstudie durchgeführt wurde: Über drei Tage hinweg wurden Kinder im

TV beliebtestes Medium Die Ergebnisse der Studie räumen mit so manchem Vorurteil über die kindliche Mediennutzung auf. Das mit großem Abstand wichtigste Medium bleibt für Kinder der Big Screen, also der große TV-Bildschirm: 93% nutzten im Befragungszeitraum ein TV-Gerät. An zweiter Stelle folgen mit 75% Bücher und ­Magazine – durchschnittlich lasen die Kinder 35 min pro Tag. Erst nach den rein auditiven Medien (71%) folgen das Smartphone mit 48% und der Computer mit 34%. Nur 11% der Kinder nutzten im gleichen Zeitraum ein Tablet. Trotz einer Vielzahl an digitalen Unterhaltungsangeboten sind analoge Medien – nach dem Fernseher – bei Kindern also immer noch sehr beliebt.

Das TV-Gerät wird dabei im Durchschnitt 66 min genutzt, 54 min davon entfallen auf lineares Fernsehen. 93% jener Kinder, die ein TV-Gerät genutzt haben, taten dies auch exklusiv, also ohne Parallelnutzung anderer Devices. Second-Screening ist bei Kindern also noch nicht von großem Interesse. Streaming-

Anbieter wie Amazon Prime oder Netflix stellen in der TV-Gerätnutzung der Kindern nur 7%, Videoplatt­formen wie YouTube sogar nur 2%.

Betrachtet man die Summe der Videonutzung über alle kleinen und großen Screens hinweg, entfallen auf das lineare Fernsehen 74% (8- bis 10-Jährige) bzw.

67% (11- bis 13-Jährige) der Videokontakte. YouTube-Kontakte machen in der jüngeren Zielgruppe 13% aus, bei den älteren 16%.

YouTube stellt für Kinder jedoch keinen Ersatz für TV dar, sondern eine Ergänzung: Gerade einmal 4% der Kinder hatten im Befragungszeitraum keinen TV-Kontakt, dafür aber einen YouTube-Kontakt. Die meisten YouTube-Nutzer sind also auch über TV erreichbar.

Digitalwelten Paul Schulze Niehues und Jöran Muuß-Merholz sprachen über den Umgang mit digitalen Medien.

22 Marketing & Media

Freitag, 7. Juni 2019

medianet.at

Das Leben nutzen mit „carpe diem“ Das Red Bull Media House Publishing erweitert seine Familie um ein neues Printmagazin samt Onlineportal.

••• Von Nadja Riahi

Die Freuden des Lebens Präsentiert wurde das Magazin am 4. Juni im MAK in Wien. Neben der Vorstellung der neuen carpe diem-Philosophie zeigte Kampfsportweltmeister Ronny Kokert Übungen vor, die Körper und Geist vereinen sollen. „Bei der inneren Kraft spielt besonders der Atem eine essenzielle Rolle. Er bringt uns ins das Hier und Jetzt“, sagt Kokert. carpe diem soll Freude machen. Es soll um all jene Dinge gehen, die wir im stressigen Arbeitsalltag oft vernachlässigen. „Dabei erheben wir niemals den Zeigefinger, um unseren Lesern zu sagen, was sie müssen oder lassen sollen. Hier darfst und kannst du das tun, was du

Mit Teamarbeit Global Head of Media Sales im Red Bull Media House, Gerhard Riedler, carpe diem-Chefredakteurin Sylvia Steinitz, stv.

Chefredakteurin carpe diem, Nicole Kolisch, und Herausgeber und CEO des Red Bull Media House Publishing, Andreas Kornhofer, v.l.

© Katharina Schiffl (2)

WIEN. „Wir haben alle zwei Leben. Das zweite beginnt in dem Moment, in dem wir erkennen, dass wir nur eines haben.“ Mit diesen Worten beginnt das Magazin carpe diem, das neueste Familienmitglied des Red Bull Media House Publishing. Das Konzept ist simpel und einprägsam: „Zeit für ein gutes Leben“. carpe diem widmet sich vier bestimmten Säulen des Lebens: Ernährung, Bewegung, Bewusstsein und Erholung. Als fünfte Säule, die still mitschwingt, definieren die Gestalter von carpe diem die Gemeinschaft, die das Leben insgesamt voller machen soll. Neben dem Printmagazin wird carpe diem als neue Medienmarke durch tägliche Blogs, einen Podcast, Social Media-Auftritte und Newsletter ergänzt.

willst“, sagt carpe diem-Chefredakteurin Sylvia Steinitz. „Wir möchten unsere Leser aktiv mitgestalten lassen. Deswegen wird jeden Freitag ein Newsletter ausgeschickt, in dem Leser ihre Lieblingsthemen für andere Leser vorstellen können“, erzählt die stellvertretende Chefredakteurin, die unter anderem auch das Online-Portal carpediem.life leitet.

Inspiration zum Anhören carpe diem erscheint sechs Mal jährlich im Umfang von 156 Seiten in einer Auflage von 200.000 Stück. Gedruckt wird auf nachhaltig produziertem Papier. In der ersten Ausgabe geht es unter anderem um die Wirkung des Waldes, um gesunde Ernährung und um das Thema Lachen.

Mit einem eigenen Podcast, der alle zwei Wochen erscheint, springt carpe diem auch auf den aktuellen Audio-Trend auf. „Wir

fragen inspirierende Menschen in unserem Podcast, was für sie ein gutes Leben ausmacht. Dafür nehmen wir uns viel Zeit“, sagt Podcast-Host Daniela Zeller. Zusätzlich gibt es jedes Gespräch auch in „Cappuccino-Länge“ zum Reinhören.

Kooperationspartner Um mit dem neuen Printmagazin bestmöglich durchzustarten, hat das Red Bull Media House Publishing auch in der Vertriebsstrategie einen neuen Weg eingeschlagen: „Wir haben in dem Versicherungsunternehmen Uniqa einen Kooperationspartner gefunden“, sagt Gerhard Riedler, Global Head of Media Sales im Red Bull Media House.

Durch diese Zusammenarbeit werden neben der Kiosk- und Abo-Distribution 150.000 Exemplare des Magazins über die Uniqa verbreitet. „Unseren Partner Uniqa und uns verbindet

eine gemeinsame Mission und ein gemeinsames Ziel: relevante Beiträge zu leisten, um möglichst viele Menschen zu inspirieren, wie sie noch besser auf sich und ihre Gesundheit achten können“, erklärt Andreas Kornhofer, Herausgeber und CEO des Red Bull Media House Publishing.

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24 Marketing & Media

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© Matthias Heschl

Freitag, 7. Juni 2019

Fachmedien im Aufwind Als einer der größten Fachverlage des Landes sind die Weka Industrie Medien erfolgreich. Investionen in Online-Angebote haben sich bezahlt gemacht.

••• Von Sascha Harold

A

ls Teil der Weka Mediengruppe ist die Weka Industrie Medien GmbH einer der größten Fachmedienverlage Österreichs. Entstanden ist er aus dem Magazin-Be-

reich des Weka Verlags und dem Industriemagazin Verlag. „Der Zugang damals war: Wie können wir aus eins + eins mehr als zwei machen“, führt der damalige Industriemagazin-Verlagschef und jetzige Geschäftsführer der Weka Industrie Medien, HansFlorian Zangerl, aus.

Heute bearbeiten die Weka Industrie Medien mit insgesamt zwölf Magazinmarken die Themen Automotive, Bau & Gebäudetechnik und Industrie & Produktion. „Jedes Medium wird in sich relativ eigenständig mit eigenem Chefredakteur und Verkauf geführt“, so Zangerl.

Synergien werden zwar genutzt, die Eigenständigkeit der Marken wird aber bewahrt.

Stabilität bei Fachmedien Der Focus-Fachzeitschriftenstudie zufolge sind Fachmedien vom allgemeinen Abwärtstrend der Medienbranche zumindest

Freitag, 7. Juni 2019

teilweise ausgenommen. Zangerl bestätigt den Eindruck: „Ich muss sagen, es ist weniger schwer geworden, als man zuweilen glaubt. B2B-Nischentitel haben den Vorteil, dass man ein Publikum in einem Bereich anspricht, wo Facebook und Co. die Leute thematisch nicht abholt.“ Gerade Herausforderungen, vor die der Digitalisierungstrend die gesamte Medienbranche stellt, machen aber auch vor dem Fachbereich nicht halt. „Wir haben natürlich auch auf Veränderungen reagiert und unseren Digitalbereich mittlerweile auf neun Köpfe aufgestockt“, so Zangerl.

Diese Investitionen sind auch durch die Situation im Print-Bereich notwendig. Während man dort in Österreich zwar derzeit noch gut dasteht, wird das Nut-

Das Thema Fach­ medien hat über­ haupt nicht an Attraktivität verlo­ ren – die Menschen suchen berufliche ­Orientierung.

Hans-Florian Zangerl GF Weka Industrie Medien

zungsverhalten sich auch künftig weiter Richtung Internet verlagern. Die Veränderungen, die dabei bei den Fachmedien nötig waren, sind nicht immer negativ. „Insgesamt hat das Internet für den Fachmedienbereich eine interessante Läuterung gebracht.

Fachmedien einfach als zusam-

Marketing & Media 25

aus der Industrie und zu einem Drittel von Fachhochschulen und Universitäten.

© Matthias Heschl

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Ein Eindruck vom B2B-Marketing Kongress der Weka Industrie Medien.

mengeheftete Werbematerialien der Inserenten zu gestalten – das geht heute nicht mehr“, beschreibt Zangerl die Veränderung der Branche.

Online ist nicht umsonst Die Schwierigkeit, vor der viele im Online-Bereich standen und nach wie vor stehen, ist die Monetarisierung. Der Gedanke, für Inhalte im Netz auch zu bezahlen, stößt erst nach und nach auf Gegenliebe. „Die Herausforderung ist es, Online so umzusetzen, dass uns die Zielgruppe erhalten bleibt und wir nebenbei noch Geld damit verdienen“, erläutert Zangerl. Dafür müsse man auch online entsprechende Angebote schaffen, die für Kunden relevant sind. „Ich muss meinem Kunden die Möglichkeit geben, dass er seine Zielgruppe online genauso erreichen kann wie im Print-Bereich“, meint Zangerl, der davon überzeugt ist, dass es auch Lead-basierte Angebote an die Kunden brauche: „Der Kunde möchte die Ergebnisse seiner Online Kampagnen sehen.“ Bei einigen Medien habe man bereits sehr früh in Online investiert, bei den Einkünften beträgt der Print-Anteil derzeit etwa 50%. Den aktuellen Stand auf dem Weg zur digitalen Transformation beschreibt

Zangerl so: „Ich würde sagen, dass wir derzeit bei 70 Prozent von dem sind, wo wir hinwollen.

Es ist also noch einiges zu tun.“ Ein Service, der bereits gut angenommen wurde, ist Briefing One – ein bezahlter Newsletter zum Thema Bau und Energie. „Das zeigt, dass die Leute bereit sind, für fundierte Information zu bezahlen“, erläutert Zangerl.

Face-to-Face-Angebote Eine weitere wichtige Säule der Weka Industrie Medien ist der Veranstaltungsbereich: Jährlich werden etwa 25 Konferenzen im B2B-Bereich umgesetzt. Die Anforderungen an solche Konferenzen haben sich dabei gewandelt und verlangen mehr Kreativität. „Ich glaube, gute Konferenzen müssen mit der gleichen Hingabe bespielt werden wie gute Magazine“, so Zangerl. Einfach die jeweiligen Inserenten einzuladen, Fachvorträge zu halten, genüge längst nicht mehr.

Kunden und Besucher erwarten sich neben der Vernetzung auch deutliche Erkenntnisgewinne.

Eine Premiere feiern die Weka Industrie Medien mit einem Industrie-Festival im Oktober: Das sogenannte Gainer Festival findet heuer erstmals in Linz statt und soll etwa 500 bis 600 Besucher anziehen. Die Teilnehmer kommen dabei zu zwei Dritteln

Content Marketing-Strategien Zum Portfolio der Weka Industriemedien gehören auch Content Marketing-Angebote – mit ein Grund für das gute Standing des Verlags. „Wir haben eine eigene Content Marketing-Abteilung eingerichtet und können für den Kunden eine Kampagne auf dem Niveau umsetzen, das er sich von einem B2B-Fachmedium zu Recht erwartet. Wir gehen hier einfach mit mehr inhaltlicher Expertise an den Start, egal ob es um technischen Bedarf für Autowerkstätten oder um Logistiksysteme geht“, so Zangerl.

In die Zukunft der Weka Industrie Medien blickt der Geschäftsführer gelassen. Die Gründung neuer Magazine steht derzeit nicht auf dem Tapet, eher gehe es um die Vertiefung in den Zielgruppen der bestehenden Titel. Für die Besorgten der Medienbranche hat er einen Rat: „Wenn sich kluge Menschen redaktionell länger mit etwas beschäftigen, dann schaffen sie einen Wert. Diese Arbeit ist auch monetarisierbar.“

Fakten Weka Gruppe Eigenständige Gesellschaften Die Mediengruppe Weka hat ihren Sitz in Augsburg und macht jährlich etwa 250 Mio. € Umsatz. Die Holding hat vor allem Controlling-Aufgaben, die einzelnen Marken genießen hohe Eigenständigkeit. Die Gruppe ist in Deutschland, Österreich, der Schweiz und Frankreich aktiv.

In Österreich ist Weka mit der InfoTechno Baudatenbank in Mondsee, dem Weka Verlag sowie den Weka Industrie Medien in Wien aktiv. Zu Letzteren gehören insgesamt zwölf Magazinmarken, die zu drei Clustern zusammengefasst sind. Bei den Weka Industrie Medien sind derzeit 60 Mitarbeiter beschäftigt.

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Freitag, 7. Juni 2019

Facebook, das ­überschätzte Wesen Eine KMU-Studie belegt erstmals die deutliche ­Diskrepanz zwischen Präsenz & Wirkung des Portals.

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

Und noch schlimmer: Lediglich 30% der Unternehmen pflegen ihren digitalen Auftritt so, dass die dortigen Angaben aktuell und richtig sind.

DIGITALMARKETING. Der Markt- und Meinungsforscher marketmind und Herold wollten es ganz genau wissen und befragten in gleich zwei Studien zum einen KMU und zum anderen Konsumenten nach deren DigitalmarketingAktivitäten bzw. deren Suchverhalten im Netz und haben nun die Ergebnisse gegenübergestellt – mit zum Teil mehr als überraschenden Erkenntnissen.

Und in der Tat: Die Studie brachte zum Vorschein, dass zwar 92% der Konsumenten via Google nach passenden Dienstleistern suchen, aber nur 34% der KMU ihre Website dafür überhaupt adäquat optimiert haben.

Social Media wird deutlich überschätzt Doch die interessanteste Erkenntnis ist die Diskrepanz zwischen der mittlerweile offensichtlich fix in den Köpfen der Marketingverantwortlichen etablierte Meinung, ohne Facebook ginge gar nichts, und dem tatsächlichen Suchverhalten der Konsumenten, wenn sie etwa einen neuen Dienstleister suchen, Und so investieren gut 40% der Unternehmen in einen eigenen Facebook-Auftritt und 20% geben Geld für Facebook-Kampagnen aus. Allein: Lediglich 13% der Befragten gehen aber auf Facebook, um nach passenden Dienstleistern zu suchen.

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Wenn die Strategie nicht flexibel ist und bleibt, werde ich bald an einen Punkt kommen, an dem es nicht mehr weitergeht.“ Jana David-Wiedemann CEO PKP BBDO

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Freitag, 7. Juni 2019

cover 27

marketing & media fifteen seconds festival

Erweitert Themenbereiche, Formate, Tickets – 2019 gibt es viel Neues 29

Vernetzt 700 Sensoren und Geräte überwachen Chris Dancys Körper 30

Stammgast Marc Miller hat jedes der sechs Fifteen ­Seconds Festivals besucht 33

© Fifteen Seconds

© FH Kufstein Tirol

© Fifteen Seconds/Niki Pommer

Pamela Kaupinen

Fifteen Seconds in Graz: Lernen und netzwerken

Speakerin Die New Yorker Marketing­ spezialistin ist zum vierten Mal als Speakerin mit dabei. Sie ist Seni­ or Vice President der InfluencerMarketing-Agentur HelloSociety, die zur New York Times gehört, und erzählt, warum sie sich jedes Jahr wieder darauf freut, nach Graz zu kommen.

© Fifteen Seconds

© Marion Luttenberger

Hochwertige Konferenzinhalte mit dem Spirit eines ­Musikfestivals bieten die optimale Umgebung. 28

Bright minds Inspirierende Persönlichkeiten – die Speaker des Jahres 2019. 30

Masterminds Die Gründer des Fifteen ­Seconds Festivals im Porträt. 34

28â&#x20AC;&#x192; fifteen seconds Festival

Freitag, 7. Juni 2019

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Wissenstransfer und Networking in Graz

Š Fifteen Seconds/Niki Pommer

Das Fifteen Seconds Festival kombiniert erfolgreich hochwertige Konferenzinhalte mit dem Spirit eines Musikfestivals.

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Freitag, 7. Juni 2019

fifteen seconds Festival 29

Das Fifteen Seconds Festival sind 48 Stunden, in denen man lernen, als Mensch wachsen und spannende neue relevante Kontakte ­knüpfen kann.

Stefan Stücklschweiger

Stefan Stücklschweiger. „Innerhalb dieses Spannungsbogens liegen auch die unterschiedlichen Motivationen unserer Gäste, teilzunehmen“, erklärt er.

Die kontinuierlich steigenden Teilnehmerzahlen – von 1.300 bei der ersten Veranstaltung auf 5.000 im Vorjahr – geben ihm recht.

Damit das so bleibt, erfindet sich das Festival permanent neu. Weil der ursprüngliche Veranstaltungstitel „Marketing

© Fifteen Seconds

F

ifteen Seconds, das „Festival for curious minds“, zieht Jahr für Jahr mehr Teilnehmer an. Beim diesjährigen Event erwartet man 6.000 Besucherinnen und Besucher in Graz.

Die Kombination einer hochwertigen Konferenz mit dem Charakter und der persönlichen Note eines Musikfestivals bietet viel Raum, um sich fortzubilden, sich persönlich weiterzuentwickeln und sich wohl zu fühlen. „Inspiration, Wissenstransfer und Networking sind die wesentlichen Elemente von Fifteen Seconds“, sagt Festival-Gründer

Curious minds Die beiden Fifteen Seconds-Gründer Stefan Stücklschweiger und Thiemo Gillissen (r.) mit Silicon Valley Sales-Legende Steli Efti (l.).

Rockstars“ als einschränkend empfunden wurde, benannte man den Event 2016 kurzerhand in Fifteen Seconds um. Der dabei in Richtung Business verschobene Fokus verändert sich 2019 erneut. „Wir erweitern das Festival heuer um die Themen Science, Mobility und Technology und bringen damit neue Interessensgruppen in unser Format ein“, erklärt Geschäftsführer Stefan Stücklschweiger. Das passiert einerseits, um konkurrenzfähig zu bleiben, und andererseits, weil man stets offen für zukunftsträchtige Themen sei.

Neugier gehöre schließlich zur DNA von Fifteen Seconds. „Wir nennen uns ja seit Beginn ‚The Festival for curious minds‘“, sagt der Gründer. Veränderung ist in Graz Programm und so erlebt, wer 2019 zum sechsten Mal das Festival besucht, einen völlig anderen Event als in den Jahren zuvor.

Mehr Bühnen, neue Tickets Die thematische Erweiterung stellt auch andere Anforderungen an die Präsentation: Gab es 2014 noch eine Bühne und vier Masterclass-Tracks, so werden 2019 in Summe bereits elf Bühnen und Tracks bespielt.

Um der thematischen Diversifizierung und unterschiedlichen Interessen entgegenzukommen, gibt es auch beim Ticketing Änderungen: Analog zu den drei neuen Wissensbereichen, gibt

es heuer erstmals Area-Pässe.

Wer sich nur für ein bestimmtes Thema – etwa Technology – interessiert, kann ein nur für diesen Bereich gültiges Ticket zu einem reduzierten Tarif erwerben; die klassischen Access All-AreasTickets gibt es natürlich auch weiterhin.

Auch vom bisher üblichen Bewerbungsverfahren für junge Talente – Jugendliche, Schüler und Studenten – ist man heuer abgegangen. Mit einem preislich sehr attraktiven Ticket für alle unter 24 Jahren will man dem Festival zu einem gesunden Mix aus etablierten Profis und hungrigen Newcomern verhelfen, erklärt Nino Groß, der die Kommunikation des Festivals verantwortet.

Besonderer Spirit Wesentliche Assets von Fifteen Seconds sind der außergewöhnliche Spirit und das Gemeinschaftsgefühl, betonen Gäste und Speaker, die dem Festival seit einigen Jahren verbunden sind. Obwohl Fifteen Seconds kontinuierlich gewachsen sei, habe es seine einzigartige Vertrautheit und die ihm eigene, sehr persönliche Note bewahren können, freut sich etwa die New Yorker Marketing-Expertin Pamela Kaupinen, die heuer bereits zum vierten Mal in Graz dabei ist.

Für den Innsbrucker Marc Miller, der jeden der sechs

Events besucht hat, machen die Veranstalter einen großartigen Job und haben mit dem Fifteen Seconds Festival ein Format etabliert, das weltweit schwer wiederzufinden sei.

Dazu gehört auch die OfflineExperience – das Live-Erlebnis –, die man in Graz bewusst stärken will. „Das Fifteen Seconds Festival sind 48 Stunden, in denen man lernen, als Mensch wachsen und spannende neue, relevante Kontakte knüpfen kann“, erklärt Stücklschweiger.

Um das mittlerweile sehr dichte Programm wieder etwas zu lockern, denken die Verantwortlichen auch über eine Ausdehnung auf eine ganze Woche nach. Allerdings nicht in der Größenordnung des derzeitigen Festivals – angedacht sind vielmehr kleinere Sideevents mit nur 50 Teilnehmern, die es erlauben, bei bestimmten Themen inhaltlich mehr in die Tiefe zu gehen.

Veranstaltungsort Graz Nicht zur Diskussion steht Graz als Veranstaltungsort von Fifteen Seconds. „Das Commitment zu einem zweitägigen Aufenthalt in Graz erlaubt es unseren Besuchern, tatsächlich abzuschalten und sich auf das Angebot des Festivals einzulassen“, erklärt Nino Groß. Darüber hinaus beschert der Event dem Wirtschaftsraum Graz eine lokale Wertschöpfung von 2,5 Mio. €. (red)

Facts Fifteen Seconds Rund 6.000 Teilnehmerinnen und Teilnehmer besuchen das Fifteen Seconds Festival 2019. Ursprünglich als Marketingkonferenz gestartet, hat sich der Event zu einer internationalen Plattform für Wirtschaft, Innovation und Kreativität entwickelt, der Jahr für Jahr Tausende Neugierige und Wissbegierige nach Graz holt.

30 fifteen seconds Festival

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Festival-Speaker 2019: The bright minds united Beim Fifteen Seconds Festival teilen die inspirierendsten Persönlichkeiten aus den Bereichen Business, Science, Mobility und Technology ihr Wissen.

S

Festival for curious minds Wie können wir die Zukunft mitgestalten und uns weiterentwickeln? Mehr als 300 Speaker global erfolgreicher Unternehmen und Organisationen, die klügsten Köpfe unterschiedlicher Wissenschaftsdisziplinen und Pioniere neuer Technologien teilten beim Fifteen Seconds Festival ihre Ideen dazu mit einer globalen Community an neugierigen Geistern.

Auf die 6.000 Teilnehmerinnen und Teilnehmer warten zwei Tage voll Inspiration, Wissenstransfer und Networking im Spannungsfeld von Wirtschaft, Innovation und Kreativität.

Acht Bühnen werden mit acht verschiedene Talk-Formaten bespielt. Das schon in der Vergangenheit sehr dichte Programm hat inhaltlich noch einmal zugelegt.

Die Auswahl der Speaker folgt dabei einer einfachen Logik: Gesucht werden thematisch spannende Menschen – unabhängig davon, ob sie einer großen Organisation angehören oder nicht.

© Fifteen Seconds (2)

hark Man“ Riley Elliott zählt dazu, ebenso Chris Dancy, der „am stärksten vernetzte Mensch der Welt“, aber auch Kate Williams von One Percent for the Planet, Eriona ­Hysolli von der Harvard Universität, die am menschlichen Genom forscht, oder Andrew Keen, Autor des Bestsellers „The Internet is not the Answer“.

Sie alle eint, dass sie aktuell zu den inspirierendsten Persönlichkeiten des Planeten zählen – und beim Fifteen Seconds Festival 2019 on stage sind.

700 Sensoren, Geräte, Anwendungen und Systeme sind am Körper von Chris ­Dancy aktiv und machen ihn zum am stärksten vernetzten Menschen der Welt.

7. Juni, 17:40 Uhr, ­Technology Stage

Ein Prozent für den Planeten Als CEO von One Percent for the Planet hat Kate Williams bisher 175 Mio. USD zugunsten der Umwelt eingesammelt.

6. Juni, 12:00 Uhr, Main ­Festival Stage

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© Fifteen Seconds (3)

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fifteen seconds Festival 31

Shark Man Für seine TVSerie „Shark Man“ reist der australische Haiforscher Riley Elliott durch die Welt und taucht mit Haien.

7. Juni, 17:30 Uhr, Main ­Festival Stage

The creativity, the diversity, the spirit of innovation and ­simply the quality of presenters and participants makes Fifteen Seconds a oneof-a-kind-experience.

Anna Neistat Amnesty ­International

Genome Editing Eriona Hysolli forscht in der Abteilung für Genetik der Harvard Universität – unter anderem an der Wiederbelebung des ausgestorbenen Wollhaar­ mammuts.

6. Juni, 15:40 Uhr, Science Stage

The Internet is not the Answer Bestseller-Autor Andrew Keen ist nicht von Schwarmintelligenz und der kollaborativen Natur des Internets überzeugt.

7. Juni, 12:30 Uhr, Main ­Festival Stage

Oder eben Mitarbeiter von Unternehmen und Organisationen, die mit einer aktuellen Kampagne, einer Studie oder einer wissenschaftlichen Veröffentlichung im Fokus der Aufmerksamkeit stehen.

Um Top-Speaker nach Graz zu locken, braucht es Engagement, große persönliche Begeisterung und überzeugende Argumente.

Und Beharrlichkeit: Bei einem Speaker hat es über 70 E-Mails gebraucht, bis er geantwortet und sich schließlich am Festival beteiligt hat.

Mehr zu den Speakern des ­Fifteen Seconds Festival 2019: fifteenseconds.co/festival/­ speakers/

32 fifteen seconds Festival

Freitag, 7. Juni 2019

Einzigartig Obwohl Fifteen Seconds kontinuierlich gewachsen sei, habe es seine einzigartige Vertrautheit und die ihm eigene, sehr persönliche Note bewahren können, freut sich Pamela Kaupinen.

© Fifteen Seconds (2)

There’s an energy to Fifteen Seconds that’s unique.

Pamela Kaupinen New York Times

Ein Event, den man nicht versäumen will Pamela Kaupinen von der New York Times ist zum vierten Mal als Speakerin beim Fifteen Seconds Festival in Graz.

NEW YORK. Für Pamela Kaupinen ist das Fifteen Seconds Festival ein jährliches Highlight, „ein Event, den ich nicht versäumen will“, erklärt die New Yorker Marketingexpertin. Sie fühle sich geehrt, zum nunmehr vierten Mal in Graz zu referieren. Hier zu sprechen, habe ihr wesentlich dabei geholfen, die eigene Karriere zu fördern, so Kaupinen, die aktuell Senior Vice

Zur Person Pamela Kaupinen Beim US-amerikanischen Mediengiganten Condé Nast verantwortete Pamela Kaupinen über zehn Jahre das strategische Marketing von Allure, übernahm 2011 die globalen Marketingagenden von GQ und baute danach die interne Influencer-Marketing-Agentur GQ Insider auf. 2018 holte sie die New York Times in ihre Native Ad Unit – T Brand Studio – und vertraute ihr als Senior Vice President die 2016 akquirierte Influencer-Marketing-Agentur HelloSociety an.

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President der Influencer-Marketing-Agentur HelloSociety ist, die der New York Times gehört.

Was das Fifteen Seconds Festival auszeichne, sei eine einzigartige Energie, die man spüren könne. Vortragende, Besucher und Veranstalter würden sich zu 100% auf diese besondere und authentische Erfahrung einlassen. Das Festival sei deshalb nicht nur Jahr für Jahr eine überaus anregende Erfahrung, sondern auch eine Gelegenheit, mit außergewöhnlichen Menschen in Verbindung zu treten.

Sie würde Graz stets inspiriert verlassen, so Kaupinen. Inspiriert, ihr Bestes zu geben, persönlich und professionell. Denn Fifteen Seconds biete reichlich Gelegenheit, neben klassischen Business-Aspekten auch die soziale Dimension kennenzulernen und sich mit Vortragenden und Teilnehmern zu vernetzen – sei es bei den Vorträgen und Workshops oder bei der legendären Afterparty.

Pamela Kaupinen als Speakerin am Fifteen Seconds Festival 2016.

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Freitag, 7. Juni 2019

fifteen seconds Festival 33

Jährlicher Fixtermin im Event-Kalender INNSBRUCK. Schon zum sechsten Mal ist der Tiroler Marc Miller heuer nach Graz gekommen. Seit 2016 war er bei jedem Fifteen Seconds Festival dabei und hat auch jeden Event des Vorläufers Marketing Rockstars live miterlebt. „Beim Fifteen Seconds Festivals begegnen sich Speaker und Besucher auf Augenhöhe. Das macht es einfach, ins Gespräch zu kommen und innerhalb von zwei Tagen wirklich ein Netzwerk aufzubauen“, erklärt er. „Mir gefällt, dass die Speaker trotz der großen thematischen Brandbreite sehr fokussiert ausgewählt werden und ich als Besucher Talks und Workshops besuchen, aber auch Neuigkeiten aus den Bereichen Elektronik und Dienstleistungen ausprobieren oder unkompliziert mit Gründern ins Gespräch kommen kann“, sagt der Online Marketing-Experte. „Durch die stetige Weiter­ entwicklung des Festivals kommen immer neue Formate dazu.

Die heurige inhaltliche Ent­ wicklung mit mehr Stages stellt das Festival nochmal breiter auf“, findet er. Die thematische

© Fifteen Seconds

Marketing Manager Marc Miller schätzt neben der Qualität der Vorträge auch die lockere Möglichkeit zum Netzwerken.

Bällebad, Carrerabahn, Kletterturm: Unorthodoxe Networking-Formate sorgen für besondere Erlebnisse.

Erweiterung um Science, Mobility und Technology mit entsprechenden – 2019 erstmals angebotenen – Area-Pässen findet er gut. „Wer sich nur für ein bestimmtes Thema des Festivals interessiert, kann heuer ausschließlich diese Interessensgebiete besuchen. Das hat

© FH Kufstein Tirol

Um es mit Stephen Gates zu sagen: ‚This conference ­literally changed my life.‘ Marc Miller Stamm-FestivalBesucher

den Vorteil, dass bestimmte Talks, wie etwa Steli Efti oder Stephen Gates mit etwas Glück nicht komplett überlaufen sind“, erklärt Miller.

Weniger ist mehr „Wenn man das Programm sieht, nimmt man sich pro Tag zehn bis 15 Talks vor“, berichtet der Festival-Stammgast aus eigener Erfahrung. Sein Tipp: „Lieber weniger vornehmen und dafür mehr aufsaugen und mitnehmen. Das erhöht den Wohlfühlfaktor.“ Denn generell gelte es, nie den Spaß daran zu verlieren. Denn das Fifteen Seconds Festival sei bemüht, erstklassige Qualität zu bieten – sei es durch innovative Formate wie die Brain Dates, wo sich zuvor Unbekannte gezielt nach Interessen zum Austausch verabreden, oder durch Workshops mit gelebter Hands-On-Mentalität.

Nach sechs Jahren steht für Marc Miller fest: „Die Veranstalter leisten großartige Arbeit und haben mit dem Fifteen Seconds Festival in Graz ein Format etabliert, das weltweit schwer wiederzufinden ist. Genau deshalb ist es für mich ein jährlicher Fixtermin im Eventkalender. In diesem Sinn: Viel Spaß und see you somewhere around!“

Zur Person Marc Miller Neben der Auswahl der Speaker beim Fifteen Seconds Festival schätzt Marc Miller auch die vielfältigen SideEvents und die Möglichkeiten zum Networking. Der Online MarketingManager arbeitet für den Hygienespezialisten hollu in Zirl, hat an der Queen Mary University of London seinen Master of Science in Marketing erlangt und unterrichtet nebenbei als e-Tutor an der FH Kufstein Tirol.

34 fifteen seconds Festival

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Was fehlte, war eine offene Plattform Festival-Gründer Stefan Stücklschweiger über die Anfänge und warum das richtige Team über den Erfolg entscheidet.

GRAZ. 2010 lernten sich Stefan Stücklschweiger und Thiemo Gillissen in einem Co-Working-Space in Graz kennen.

Thiemo hatte gerade die Schule geschmissen und arbeitete als Websiteentwickler, Marketingmann Stefan half mit, die Coupon-Plattform Daily Deal hochzuziehen. Die beiden verstanden sich auf Anhieb, und beschlossen, gemeinsam etwas zu machen – allein was, war damals noch nicht ganz klar.

Stefan Stücklschweiger

Skills und Mindsets der beiden ergänzten sich jedenfalls perfekt: Auf der einen Seite der rationale Entwickler, auf der anderen der emotionale Vollblutmarketer und Vertriebs­ profi – ein optimales Team. „Mit dem richtigen Team kannst du alles erreichen“, ist Stefan Stücklschweiger überzeugt. „Da wir damals so gut wie keine Kontakte hatten, versuchten wir, ein Netzwerk aufzubauen.“ Die beiden besuchten also viele verschiedene Konferenzen und versuchten, Kontakte zu knüp-

© Marion Luttenberger

Mit dem richtigen Team kannst du alles erreichen.

Founders Die beiden Festival-Gründer Thiemo Gillissen (l.) und Stefan Stücklschweiger.

fen, gaben aber bald ernüchtert auf. „Es war schier unmöglich“, sagte Stefan Stücklschweiger. „Alle Veranstaltungen, die wir besuchten, riegelten sich ziemlich rigoros gegen Neuzugänge ab. Es fühlte sich an, als wären wir zum falschen Klassentreffen gegangen.“ Neuer Event zur Vernetzung „Unsere kurzfristige Frustration schlug recht schnell in die Überzeugung um, dass wir einen neuen Event machen müssen, bei dem sich Menschen kennenlernen und vernetzen können“, erklärt Fifteen Seconds-Gründer Stücklschweiger.

Wie häufig bei Visionen, waren die ersten Mitstreiter Idealisten, die von der Idee begeistert waren. Und so hoben die beiden

Gründer mit der Hilfe von drei Freiwilligen 2014 den ersten Marketing Rockstars-Event aus der Taufe. Der Rest ist bekannt.

Das richtige Team Dass das Team das richtige war, zeigt sich auch daran, dass zwei der drei „Taufpaten“ heute noch zum Kernteam von Fifteen Seconds zählen: Anna Brunner hält die Fäden zum Thema Experience in der Hand, und Nino Groß verantwortet die Kommunikation des Festivals. Dem Wachstum des Events entsprechend, ist das Team mittlerweile auf 18 Angestellte angewachsen.

Beim Recruiting lege man mehr Wert auf das richtige Mindset als auf Skills, sagt Stefan Stücklschweiger. Denn wer bei Fifteen Seconds im Team sei,

Kreative Jobs zu vergeben? Lass es uns wissen!

müsse dafür brennen und in die Kultur hineinpassen. „Es gibt bei uns kein vordefiniertes Set an Prozessen. Jede und jeder ist aufgefordert, die Dinge selbst in die Hand zu nehmen und eigene Lösungen zu entwickeln.“ Haltung mit Leitbild Weil es bei Fifteen Seconds auch darauf ankommt, Haltung zu haben und dazu zu stehen, hat man sich ein Leitbild verpasst, das die gute Zusammenarbeit sicherstellen soll. Darin wird etwa der Mensch über den Profit gestellt und die Idee über das Ego. „Die oberste Maxime von Fifteen Seconds ist, neugierig zu bleiben“, erklärt Stefan Stücklschweiger. Und das geht nur in einem Umfeld, in dem jeder gern sein Bestes gibt.

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marketing & media livemarketing: nachhaltigkeit

Event Der 200. ­Geburtstag von Wienerberger hat ­Eindruck hinterlassen 42

Opus Hybride Events ­können einen großen Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten 46

Rundruf Wie steht die ­Branche zu Nachhaltigkeit und Umweltzeichen? 44 © Opus Marketing

Tipp

© Panthermedia.net/Elitravo

Ein grüner ­Konfettiregen

„Wir reden grün und handeln nachhaltig“

IDEE. Was ist ein toller Event schon ohne einen atemberaubenden Konfettiregen? Nachhaltig ist das glänzende, aus Folie hergestellte Konfetti allerdings nicht. Doch es gibt eine grüne Alternative. Natürlich lässt sich wunderbar mit Blütenblättern werfen; wer rundes Konfetti bevorzugt, kann einen Locher zur Hand nehmen und aus Blättern das Konfetti einfach selbst ausstanzen. Da diese nicht so weich sind wie Blütenblätter, sind diese hervor­ ragend geeignet. (gs)

© Hofburg/M.Seidl

© Grand Hotel Wien

Das Umweltzeichen für Green Events und Locations will unter anderem Green Washing vermeiden. 36

Beispielhaft Die Wiener Hofburg besitzt eine Green Policy und fördert „Green Events“. 40

Residenz Auf dem Dach des Wiener Grand Hotel lebt ein Bienenvolk. 48

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Das Österreichische Umweltzeichen setzt auf Nachhaltigkeit und ist in ­seiner Form weltweit einzigartig.

D

ie vergangene Europawahl hat gezeigt, dass das Thema Nachhaltigkeit stärker in den Fokus der politischen Diskussion gerückt werden sollte. In der Livemarketing-Branche ist das Thema längst angekommen.

Seit über 25 Jahren soll das Österreichische Umweltzeichen Umweltfreundlichkeit und Qualität garantieren. Es handelt sich um ein freiwilliges System, und auch Unternehmen aus der Veranstaltungsbranche können eine Lizenz erwerben und geeignete Veranstaltungen als Green Meeting oder Green Event mit dem Österreichischen Umweltzeichen zertifizieren lassen.

Allein im Dezember 2017 verzeichnete man 72 Green Meetings in Österreich, im Dezember 2018 waren es 75. Als Green Locations sind im Jahr 2018 18 Locations ausgewiesen worden. „Als Locations dienen aber auch oft Umweltzeichenhotels, von denen derzeit über hundert als spezifische Seminarhotels ausgewiesen sind“, erklärt Regina Preslmair vom Bundesministerium für Nachhaltigkeit und

Tourismus auf Nachfrage von medianet.

Das Österreichische Umweltzeichen ist das bekannteste und am weitesten verbreitetste Umwelt- und Qualitätssiegel in Österreich für den Non Food-Bereich – das würden regelmäßige Befragungen durch verschiedene Meinungsforschungsinstitute zeigen, so Preslmaier.

Eine gute Alternative „Unser Ziel ist es dabei, Greenwashing zu vermeiden, wie es manchmal mit allzu einfach umzusetzenden Kriterien oder Themen betrieben wird. Auf der anderen Seite ist es aber auch nicht unser Ziel, nur das ganz andere Ende des Spektrums anzusprechen mit kompromisslosen Pionieren, die dafür oft nur auf ein relativ schmales Spektrum fokussiert sind, wo sie dafür sehr weit gehen können.“ Das Umweltzeichen soll in den verschiedenen Branchen die umweltfreundlicheren Alternativen aufzeigen, und möglichst vielen Betrieben auch eine nachhaltige Umsetzung ermöglichen, ohne die ökonomische und soziale Nachhaltigkeit zu vernach­ lässigen – nach dem Motto „Wir

© Bundesministerium für Nachhaltigkeit und Tourismus

­ ewusste B Zeichen ­setzen In der Kommunikation signalisiert eine Zertifizierung einen höheren Qualitätsstandard, der seriöse, nachhaltige ­Kommunikation ohne ­Greenwashing erst ermöglicht.

Regina Preslmair Bundesministerium für Nachhaltigkeit und Tourismus

reden grün und handeln nachhaltig!“ Mit dem Österreichischen Umweltzeichen signalisieren Unternehmen nach außen hin, dass ein Produkt oder eine Dienstleistung umweltfreundlicher ist als die meisten anderen Alternativen.

Unternehmensintern bewirkt die Zertifizierung auch einen Prozess in Richtung mehr Nachhaltigkeit und weckt das Bewusstsein dafür bei Mitarbeitern und Produktentwicklern. „In der Kommunikation signalisiert eine Zertifizierung einen höheren Qualitätsstandard, der seriöse nachhaltige Kommunikation ohne Greenwashing erst ermöglicht. Eine Zertifizierung ist

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eine freiwillige Angelegenheit, und niemand muss sich zertifizieren lassen. Wenn man allerdings ohnehin vorhat, Nachhaltigkeitsmaßnahmen zu setzen, so bekommen diese eine gänzlich andere Qualität, wenn sie in den seriösen unabhängigen Rahmen einer Zertifizierung gestellt werden“, erklärt Preslmair.

Auf der Website www.umweltzeichen.at finden interessierte Unternehmen Auskünfte, um das Umweltzeichen zu erlangen. Wer Green Meetings Professional und Lizenznehmer für Green Meetings und Green Events werden möchte, muss unter anderem an einer verpflichtenden Schulung durch einen Berater teilnehmen. Außerdem muss im Unternehmen ein Green Meeting-Beauftragter als Ansprechpartner für alle Green Meeting-Belange ernannt werden. Ein weiterer Schritt ist auch die Organisation und Durchführung einer Pilotveranstaltung. „Bei Green Meetings geht es um die Zertifizierung einer Veranstaltung. Die zertifizierende Agentur muss selbst einige Basiskriterien im Unternehmen umsetzen, der Hauptfokus liegt aber auf der individuellen Veranstaltung“, erklärt Preslmaier. Das betreffe Vorgaben aus Bereichen wie beispielsweise Angebote zu umweltverträglicher Anreise, Mobilität vor Ort und CO2-Reduktion, umweltfreundliche Unterkünfte, Auflagen für den Veranstaltungsort, das Catering und Messestandbauer oder die umweltfreundliche Beschaffung.

Grüne Locations Wer seine Location zu einer „Green Location“ zertifizieren lassen möchte, muss beispielsweise Vorgaben aus den Bereichen der allgemeinen Betriebsführung, dem Umweltmanagement, Reinigung, Chemie, Hygiene oder Lebensmittel und Küche erfüllen.

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Viele Ressorts haben sich das erste Mal mit dem Thema Green Events auseinander­ gesetzt und gesehen, dass es gut umsetzbar ist und einen seriösen Umgang mit den ­öffentlichen Mitteln ­signalisiert.

© Johannes Zinner

Regina Preslmair

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Infothek

© APA/Herbert Neubauer

Aufschlussreich Unter www.infothek.greenevents.at finden Interessierte eine Infothek zu Green Events. Zu den Themen „Mobilität & Klimaschutz“, „Eventlocation & Unterkunft“, „Energie, Wasser & Sanitär“, „Verpflegung und Catering“, „Beschaffung & Abfall“, „Eventausstattung & -Technik“, „Soziale Verantwortung“ und „Kommunikation & Ticketing“ finden sich hier gebündelte Informationen. So erfährt man beispielsweise, welche Unternehmen Einweggeschirr aus nachwachsenden Rohstoffen herstellen oder wie man Lebensmittelabfall vermeiden kann.

Regionalität zählt immer mehr In Sachen Green Catering setzen Unternehmen gerne auf regionale Lebensmittel.

Regionalität ist gefragt Gerade im Bereich Green Catering sei die Beschaffung von regionalen Lebensmitteln ein wichtiger Punkt: „Hier beobachten wir teilweise schon fast einen Verdrängungswettbewerb um die vorhandenen regionalen Spezialitäten – ein Trend, der hoffentlich bald zu einer Auswei-

tung des Angebots an regionalen Produkten und einer besseren Vernetzung mit der regionalen Wirtschaft sorgen wird.“ Fragt man Preslmaier, so hat laut ihr aber die Anreise aus ökologischer Sicht die größte Auswirkung. „Da ist es umso wichtiger, dass bereits organisatorisch Vorsorge getroffen wird, dass Zeitpunkt und Ort der Veranstaltung eine An- und Abreise mit öffentlichen Verkehrsmitteln erlauben. Damit bewegen wir ohne viel zu reden viel mehr als z.B. durch nachträgliche Kompensationsgeschichten.“ Vermeidung von Plastikabfall Auch den Trend die Vermeidung von Plastikabfall erkennt Preslmair wieder; sowohl von Veranstaltern als auch von Auftraggebern würde man derzeit diesbezüglich auffällig viele Anfragen erhalten. „Insbesondere der Getränkeausschank aus Groß- und Mehrweggebinden ist dabei ein großes Thema.“ Auch im Bereich der Politik beobachtet Preslmair gewisse Trends: „Im Bereich der Veranstaltungen der öffentlichen Hand sehen wir bereits einen gewissen Impuls durch die EUPräsidentschaft. Viele Ressorts haben sich das erste Mal mit dem Thema Green Events auseinandergesetzt und gesehen, dass es gut umsetzbar ist und einen seriösen Umgang mit den

öffentlichen Mitteln signalisiert.“ Für Veranstaltungen, die nachhaltige Inhalte zum Thema haben, sei es nahezu unumgänglich, sich zumindest mit dem Thema auseinanderzusetzen – auch wenn in der Praxis doch nicht immer alles zertifizierbar sei. „Wir sehen auch steigende Nachfrage von Organisationen, die nachhaltige und soziale Themen in ihrer UnternehmensDNA haben, dass viele mit dem Gedanken spielen, alle ihre Veranstaltungen nach den Kriterien des Österreichischen Umweltzeichens für Green Meeting zu organisieren. Auch viele Unternehmen wollen bei ihren Business-Events hier bewusst ein Zeichen setzen.“

© APA/dpa-Zentralbild/Sebastian Kahnert

„Durch die Einbindung der Anforderungen des EU-Umweltzeichens für Beherbergungsbetriebe in die Software des Österreichischen Umweltzeichens können interessierte Hotelbetriebe übrigens beide Zeichen einfach gemeinsam umsetzen.“ Als ein wichtiges Thema nennt Preslmair „Green Catering“: „Wir sehen auch hier immer mehr, dass Caterer von ihren Auftraggebern auf eine Zertifizierung angesprochen werden und diese oft zur Voraussetzung für eine Anbotlegung gemacht wird.“ Die Möglichkeiten, mit dem Catering nachhaltige Akzente zu setzen, beschreibt Preslmaier als vielfältig; diese würden aber einen gewissen Umdenkprozess erfordern: „Ist es aus nachhaltiger Sicht ein Qualitätssignal, wenn Buffets auch einmal zum Teil schon geleert sind und nur nach Bedarf nachgeliefert wird?

In vielen Köpfen ist aber immer noch der Gedanke, dass sich bei guten Gastgebern die Tische immer biegen müssen.“

Weltweit einzigartig Derzeit beschäftigen Preslmair auch die internationalen Entwicklungen im Bereich Sustainable Events: „ Wir wurden dazu vom internationalen Events Industry Council eingeladen, mit anderen Organisationen aus der ganzen Welt, die im Bereich nachhaltige Veranstaltungen gearbeitet haben, einen gemeinsamen internationalen MindestStandard zu erarbeiten.“ Dabei wurde immer wieder bestätigt, dass das Österreichische Umweltzeichen weltweit die erste und bisher noch immer einzige Zertifizierung für nachhaltige Veranstaltungen sei, die sich nicht nur auf Teilbereiche, wie papierlos oder regionale Lebensmittel beschränkt, und dabei gleichzeitig hohe Zertifizierungsstandards einhält.

So erklärt Preslmair: „Wir sind daher auch stolze Launching Signatories der ‚Principles for Sustainable Events‘.“ (gs)

Veranstalter und Auftraggeber setzen auf die Vermeidung von Plastikabfall.

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Freitag, 7. Juni 2019

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Die grüne Hofburg Die ehemalige Kaiserresidenz setzt auf Nachhaltigkeit und fördert die Durchführung von Green Meetings und Events.

WIEN. Die Hofburg Vienna besitzt eine „Green Policy“ und handelt nach dem Prinzip: „Vermeiden, Verwerten und erst dann Entsorgen“. Schwerpunkte sind derzeit Energie, Klima, Recycling und Wissensvermittlung.

In den Räumlichkeiten der Hofburg verzeichnet man aufgrund von 95% Tageslicht nur einen geringen Energieverbrauch und setzt im gesamten Haus ausschließlich auf umweltfreundliche Energie aus 100% Wasserkraft, erklärt Monika Scheinost, Leiterin Marketing & Sales der Hofburg.

Monika Scheinost Hofburg

© Hofburg/M.Seidl (2)

Energieeffizient Zudem setzt man auf energieeffiziente Lichttechnik wie LED-Leuchtmittel. „Wir legen Wert auf wassersparende Maßnahmen, auf entsprechende Armaturen, Spülstopptasten und 100%ig biologisch abbaubares Toilettenpapier“, so Scheinost.

Im Bereich Green-IT engagiert sich die Hofburg ebenfalls und setzt so beispielsweise Nied­ rigenergiedruck- und PC-Geräte ein sowie energieeffiziente Server.

Dank der eigenen Bausubstanz verfügt die Hofburg über eine energiesparende Temperatur­ regelung und setzt auf individuell klimatisierbare Räume.

Die Effizienz der hauseigenen Klimaanlage wird durch CO2Messungen gesteigert. Da der Veranstaltungsort gut zu Fuß oder auch öffentlich erreichbar ist, entlastet man die Verkehrssituation. „Wir legen großen Wert darauf, dass unsere Cateringpartner biologische, saisonale und lokale Produkte für die Zubereitung der Speisen verwenden“, so Scheinost weiter.

Unsere Catering­ partner halten wir natürlich dazu an, Mehrweggeschirr oder Weißgeschirr zu nutzen.

Geschichtsträchtig Die Hofburg zu Wien war vom 13. Jahrhundert bis 1918 (mit Unterbrechungen) die Residenz der Habsburger in Wien. Wo einst Sisi flanierte, bietet sich heute reichlich Platz für Events.

Auch beim Thema Recycling zieht die Hofburg alle Register.

Sowohl im administrativen als auch verwaltungstechnischen Bereich betreibt man eine aktive Mülltrennung; in Sachen Raumpflege werden biologisch abbaubare Materialien genutzt. „Unsere Cateringpartner halten wir natürlich dazu an, Mehrweggeschirr oder Weißgeschirr zu nutzen.“

Beispielhaft Der Europäische Kongress über die Nutzung, Bewirtschaftung und Erhaltung historisch bedeutender Gebäude wurde als Green Event durchgeführt.

Förderung von Green Events Den Kunden steht das Team beratend zur Verfügung, auch wenn es um umweltfreundliche Veranstaltungen geht, und unterstützt seine Partner bei innovativen Ideen zum Klimaschutz.

Außerdem fördert man die Zertifizierung von Green Meetings. „Unser Leitfaden ‚How to make a green event‘ ist ein großer Unterstützer bei der Durch-

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

führung von Green Meetings“, so Scheinost. Ein solches Green Meeting war beispielsweise der Europäische Kongress über die Nutzung, Bewirtschaftung und Erhaltung historisch bedeutender Gebäude im Oktober 2019.

Die Hofburg Vienna ist mit 35 Festsälen für bis zu 4.900 Personen und jährlich 320 Veranstaltungen mit über 300.000 Teilnehmern ein Hotspot für Events. Die Hofburg liegt im Herzen der Wiener Innenstadt; 10.500 Hotelbetten befinden sich in der Umgebung und zahlreiche Sehenswürdigkeiten in Gehentfernung. (gs)

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Bildungsoffensive Die Werkmeisterschule Veranstaltungstechnik ist eine Investition in die Zukunft der Branche. in Wien abgehaltenen berufsbegleitenden Werkmeisterschule Veranstaltungs- und Eventtechnik bekommen Interessierte all jene fachpraktischen Fähigkeiten praxisnah vermittelt, die notwendig sind, um im Veranstaltungsbusiness erfolgreich zu sein. Das Curriculum reicht von Mitarbeiterführung, Pyrotechnik, Anlagen- und Steuerungstechnik über Multimedia-, Licht-, Video- und Tontechnik bis hin zu Bühnentechnik und Statik.

Die Ausbildung, die sich an Personen mit abgeschlossener, facheinschlägiger Berufsausbildung – Lehrabschluss oder HTL-Fachschule – richtet,

Nachwuchs Für die steigende Anzahl an Events braucht es in der Branche gut ausgebildete Veranstaltungsund Event­ techniker.

dauert vier Semester und wird in jährlich acht Wochenblöcken unterrichtet.

Sie ersetzt den fachlichen Teil der Berufsreifeprüfung, berechtigt die Absolventen zur Lehrlingsausbildung und ermöglicht

© Yvette de Wit

WIEN. Die Stadt Wien entwickelt sich immer mehr zur Eventhochburg. Die neue Eventhalle in St. Marx soll bis 2024 fertiggestellt werden, und die Donaubühne soll 2020 einen Probebetrieb starten. Mit der wachsenden Zahl an Veranstaltungen steigt auch der Bedarf an Profis in Sachen Veranstaltungs- und Eventtechnik.

Die TGA des BFI Wien und die Akademie der OETHG (Akademie der Österreichischen Theatertechnischen Gesellschaft) setzt auf Investitionen in die Zukunft und trägt der großen Nachfrage nun mit einer eigenen Werkmeisterausbildung Rechnung: In der ab Oktober erstmals zur Gänze

eine Weiterqualifizierung zum Ingenieur. (gs) Weitere Informationen zur Ausbildung und zu Fördermöglichkeiten finden sich online ­unter: www.tga-wien.at

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Freitag, 7. Juni 2019

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Messeauftritt

Kesch für AMA Marketing

Geburtstags­ torte Heimo Scheuch (CEO Wienerberger) und Solveig MenardGalli (CPO Wienerberger) gemeinsam mit der neuen jungen WienerbergerGeneration beim Torten­anschnitt.

© Wienerberger

STUTTGART/WIEN. Von 25. bis 28. April öffnete in Stuttgart der „Markt des guten Geschmacks – die Slow Food Messe“ ihre Tore. Insgesamt 450 Aussteller aus ganz Europa präsentieren auf der Leitmesse eine Vielfalt regionaler, traditionell handwerklich hergestellter Spezialitäten. Als Agentur für Events und Messeauftritte der AMA Marketing durfte die Agentur Kesch zum ersten Mal einen Messestand in Deutschland abwickeln und vor Ort betreuen.

Nachhaltige ­Emotionalisierung

Hohe Ansprüche Die Produkte, die auf dem Messe-Marktplatz angeboten werden, müssen strengen Qualitätskriterien genügen. Dies bedeutet, dass sie hohe Ansprüche an Geschmack und Qualität erfüllen müssen. Die Produkte werden in traditionell handwerklicher Art, weitgehend frei von Hilfs-, Aroma- und Zusatzstoffen, sowie umwelt- und ressourcenschonend hergestellt. Vier Tage lang gab Kesch gemeinsam mit der AMA Bio-Käse, Bio-Wein und Bio-Bier aus.

Besonders die Verkostungen kamen bei den Besuchern der Messe gut an. Mit einem Käse-Sommelier stellte man unterhaltsam neue Kombinationen von Käse und Wein beziehungsweise Käse und Bier vor. (gs)

Mit unterschiedlichen Erlebniswelten feierte der ­Ziegelproduzent Wienerberger seinen 200. Geburtstag.

© Ronald Gollatz

WIEN. Wienerberger, der weltweit größte Ziegelproduzent, feiert heuer seinen 200. Geburtstag. Anlässlich des Jubiläums lud das Unternehmen am 23.

Mai in der Marx Halle zu einem Riesenfest mit einer Vielzahl an prominenten Gästen und einem fesselnden Showprogramm. Die Wiener Full-Service-Werbeagentur Stargate Group zeichnete für die komplette Umsetzung verantwortlich.

Erlebniswelten Entsprechend der Unternehmensziele und der Positionierung von Wienerberger wurde anlässlich des Jubiläums ein umfassendes Event-Konzept entwickelt; im Fokus stand dabei die nachhaltige Emotionalisierung der Zielgruppen durch eine beeindruckende Inszenierung des 200-jährigen Jubiläums.

Zur Aktivierung der Besucher wurden im Zuge der Veranstaltung unterschiedliche Erlebniswelten geschaffen.

Die Stargate Group hat beim Pitch sowie in der Realisierung mit jeder Menge Kreativität, Know-how und Umsetzungs­ stärke überzeugt.

Barbara Groh Wienerberger

Die Unternehmensgeschichte wurde beispielsweise anhand einer Ausstellung zu den Milestones mittels großformatiger Bilder und Exponate erlebbar gemacht.

Ein eigens errichtetes Almhüttendorf mit Themenbars und einem Genussmarkt verdeutlichte

den Österreich-Bezug des Unternehmens.

Das Highlight bildete die Show-Area mit einer HighEnd-360°-Raum-Visualisierung sowie einer 40 m breiten Bühne.

Auf dieser eröffnete Burgschauspieler Peter Matic den Event.

Der absolute Höhepunkt: Die eigens kreierte und aufwendig inszenierte multimediale Show zur 200-jährigen Geschichte von Wienerberger mit speziell für die Veranstaltung erstellten Visuals, beeindruckenden Artisten und eigens komponierter Musik.

Austro-Pop-Größen wie Wolfgang Ambros, Monika Ballwein und Amadeus Austrian Music Awards-Gewinnerin Ina Regen überzeugten live on Stage mit einem Geburtstagsmedley und einem Konzert.

Norbert Schneider, selbst mehrfacher Amadeus Austrian Music Awards-Gewinner, fungierte mit seiner Band als musikalischer Host des Abends. (gs)

Das Beste fĂźr Ihren Event!

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medianet.at

© Koop

Umweltbewusstsein und Nachhaltigkeit sind Gegenstand der öffentlichen ­Diskussion – auch in der LivemarketingBranche?

© Kesch

Nachhaltig, ökologisch und ve

Thomas Kenyeri

Robert Prasch

Splesch Group Gründer und CEO

Koop Live Marketing Geschäftsführer

Besitzt Ihre Agentur das Österreichische Umweltzeichen?

Ja, die Event Company Opitz & Hasil – unser B2B- und Catering-Unternehmen war die erste Agentur in Österreich, die zertifiziert wurde. Wir können also auf rund acht Jahre Erfahrung im Green Event-Bereich zurückblicken.

Wir sind dabei, uns damit zu beschäftigen. ­Dieses Thema wird in naher Zukunft besonders bei großen Public Events und Veranstaltungen ­seitens der öffentlichen Hand eine Rolle spielen.

Welche Herausforderungen sehen Sie bei der Nachhaltigkeit von Events? Was ist Ihrer Meinung nach nicht umsetzbar?

Spätestens seit dem Song Contest gibt es eigentlich überhaupt keine Ausreden mehr, einen Event nicht als ‚Green Event‘ auszurichten. In Wirklichkeit ist alles machbar, wenn man es will. In der Umsetzbarkeit scheitert man eher am Budget und nur manchmal an der Überzeugung beim Kunden.

Umsetzbar ist so gut wie alles, jedoch ist es e­ ine Frage der Logistik (z.B. Mehrwegsysteme für sehr große Veranstaltungen) und der vorhandenen Budgets. Tendenziell entsteht eine größere Komplexität und ein erhöhter Aufwand, der auch finanziert werden muss.

Gibt es „Öko-Sünden“, die Sie bei einem Event niemals begehen würden?

Ja, natürlich gibt es die. Events sind generell immer Öko-Sünden, hier wird punktuell sehr viel Energie verbraucht: Es werden z.B. Möbel in eine Location transportiert, Essen angeliefert, und Personen reisen an. Man sollte immer daran denken, wie man diese Aufgaben so öko-effizient wie möglich lösen kann, auch wenn man einen Event nicht zertifiziert.

Grundsätzlich achten wir darauf, dass Müll getrennt und einmalig eingesetzte Materialien recycled werden. Außerdem sind uns optimierte Transportwege und der regionale Einkauf ­wichtig.

Welche Bedeutung haben nachhaltige Events in Ihrem ­Unternehmen?

Für uns hat Nachhaltigkeit einen sehr hohen Stellenwert. Das hat aber nicht nur mit Green Events zu tun oder generell mit Umweltschutz.

Nachhaltigkeit heißt für uns auch, ein gesundes Team zu haben, konsequent und gebildet zu sein – das ist uns wichtig.

Wir beobachten das Thema seit vielen Jahren, jedoch ist die Nachfrage danach gering. Mittel­ fristig rechnen wir damit, dass es zusätzlich zu den bestehenden Bestimmungen Gesetze und Verordnung geben wird, die regeln, wie vorzugehen ist, vor allem bei öffentlichen Groß­ veranstaltungen.

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erträglich

Aktionismus

Mahnmal gegen die Plastikflut

Christian Chytil

Erik R. Kastner

impacts catering Geschäftsführer

Opus Marketing Geschäftsführer

Seit 2012 sind wir mit dem Umweltzeichen für ‚Event Catering‘ sowie für ‚Green Meetings & Green Events‘ (UZ 62) ausgezeichnet. Uns ist es ein besonderes Anliegen, durch eine nachhaltige und ökologisch verträgliche Wirtschaftsweise eine lebenswerte und gesunde Umwelt auch für kommende Generationen zu erhalten.

Ja, es ist uns ein großes Anliegen, unsere Kunden auch in diesem Bereich nachhaltig zu beeindrucken und unser Wissen als zertifizierte und damit lizenznehmende Agentur weiterzugeben. So beraten wir gern bei der Organisation und Realisierung von Green Meetings und Green Events.

Eine Herausforderung kann der Veranstaltungsort sein. Ist dieser nicht nach den Umweltzeichenrichtlinien zertifiziert, müssen die einzelnen Kriterien zusammengetragen oder auch erst ­erstellt werden. Auch eine Green-Veranstaltung im Freien zählt zu diesen Herausforderungen.

Wenn Green Events nur als Feigenblatt umgesetzt werden und nicht zur Unternehmensphilosophie passen. Ein Green Event ist schwerer umsetzbar, wenn man nicht alle Nachhaltigkeitsaspekte, wie beispielsweise die Wahl der richtigen Location oder den Energiehaushalt, in Betracht ziehen würde. Dies bedeutet auch ein Umdenken, z.B. in Richtung papierloser Event.

Einwegprodukte aus Plastik sind natürlich eine besonders schmutzige Angelegenheit. Aus unserer Sicht gibt es keine ‚großen und kleinen ÖkoSünden‘. Wir legen in jeder Hinsicht großen Wert darauf, nachhaltig zu arbeiten. Es gibt keinen Plan(et) B!

Eine Öko-Sünde ist es, unnötigen Abfall zu produzieren oder Erdbeeren aus fernen Landen einfliegen zu lassen. Ebenso möchte ich hier die Ausgrenzung von körperlich beeinträchtigten Gästen erwähnen; hier ist es besonders darauf zu achten, entsprechende Voraussetzungen zu schaffen, beispielsweise die barrierefreie Gestaltung der Location.

Neben höchster Qualität und kreativen Ideen, um unsere Kunden stets aufs Neue zu begeistern, ist es unser höchstes Ziel, einen grünen Fußabdruck zu hinterlassen und damit einen Beitrag dafür zu leisten, dass künftige Generationen in einer ­schöneren und gesünderen Welt leben können.

Wir sind eine Agentur, die sich sehr stark an unseren Kunden orientiert. Bei der Umsetzung von Green Events ist sicherlich noch Luft nach oben. Wer aber auf Nachhaltigkeit bei der Organisation von Veranstaltungen setzt, übernimmt gesellschaftliche Verantwortung und das ist uns ebenfalls wichtig.

Forderung von Taten Die „Sunken World“ zeigt eine rund drei Meter hohe Weltkugel, die in einem gigantischen Meer aus rund 24.000 gebrauchten Plastikflaschen ertrinkt. Diese gigantische Menge Plastikflaschen-Müll fällt allein in Österreich innerhalb von nur 15 Minuten an – und das jeden Tag, rund um die Uhr. Mit ihrem gemeinsamen Appell vor der „Sunken World“ fordern Schwarzenegger und Ferdinand Barckhahn, CEO SodaStream D-ACH, von Wirtschaft, Politik und Konsumenten konkrete Taten gegen Plastikmüll.

© SodaStream/Andreas Tischler

© Inge Prader

© Opus Marketing

WIEN. Am 28. und 29. Mai fand in Wien der dritte R20 Austrian World Summit statt. Neben Klimaaktivistin Greta Thunberg war auch Arnold Schwarzenegger anwesend, der Plastikmüll als eine der wichtigsten globalen Bedrohungen deklarierte. Plastikmüll und Kreislaufwirtschaft sind zwei der Kernthemen des diesjährigen Klimagipfels in der Wiener Hofburg. Damit die Botschaft den Teilnehmern am Austrian World Summit nachhaltig in Erinnerung bleibt, hat SodaStream direkt vor der Hofburg ein aufmerksamkeitsstarkes Mahnmal gegen die bedrohliche Verschmutzung des Planeten durch Plastikmüll errichtet.

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Hybrid siegt!

Die Anreise von Gästen zu einem Event verursacht CO2 und ist umweltschädlich – virtuell erfahrbare Events können Abhilfe verschaffen.

Kommunikation der neuen Dimension, in die sich 600 Gäste jeweils vor Ort aktiv einbringen konnten, setzten wir diesen Zukunftsevent für unseren Kunden um. Themen wie ‚Datensicherheit‘ und ‚Übertragungsqualität‘ standen hier ebenso im Vordergrund wie ‚lebendige Gestaltung‘ und ‚Inszenierung‘.

Die Live-Übertragung ermöglichte es den Teilnehmenden europaweit, am Event teilzunehmen. Neu dabei war, dass die Kommunikation nicht nur in eine Richtung funktionierte, sondern jeder Teilnehmer mit allen anderen länderübergreifend verknüpft war, Fragen zu ebenfalls übertragenen Präsentationen stellen konnte und direkt vom Vortragenden die entsprechenden Antworten erhielt.

Durch die virtuelle Anwesenheit wurden zahlreiche logistische Aufwendungen wie Anreise und Nächtigung eingespart – dies wirkte sich folglich auch überaus positiv auf die CO2-Bilanz des Events aus.

medianet: Herr Kastner, Sie setzen auch virtuell erfahrbare Veranstaltungen um und können so CO2-Belastungen durch die Anreise von Eventgästen reduzieren. Was ist denn der Unterschied dieser Events zu real erfahrbaren?

Erik Kastner: Der Erlebniswert ist ein bedeutender Faktor von Events und macht den großen Unterschied aus. Die Befürchtung, dass neue Kommunikationstechnologien reale Veranstaltungen verdrängen werden, ist relativ unbegründet.

Jedoch kommen hybride Events in unserer Branche immer mehr zum Einsatz. Es reicht also nicht mehr aus, dass Vorträ-

© Opus Marketing

WIEN. Opus Marketing setzt seit über 25 Jahren für nationale und internationale Unternehmen Events um. Opus stellt einen nachhaltigen Ansatz bei den Veranstaltungen in den Mittelpunkt und versucht diesen stets weiterzuentwickeln. Belohnt wurde dieses Engagement mit dem Österreichischen Umweltzeichen.

Im Interview sprach Erik Kastner, Geschäftsführer von Opus Marketing, über Veranstaltungen mit großem Eindruck, jedoch mit kleinem Abdruck.

Team Heiko Lorenz, Michael Tenhalter, Birgit Pertlwieser und Erik Kastner setzen als gemeinsames Team bei Opus Marketing und vielen weiteren Mitarbeitern auf nachhaltige Events.

Es muss die Bereitschaft zur Veränderung gewohnter ­Prozesse vorhanden sein.

Erik Kastner Opus Marketing

ge parallel live als Stream oder zumindest hinterher als Aufzeichnung im Internet zu sehen sind. Das bietet jedoch auch sehr große Chancen. Man kann mit einer Live-Veranstaltung viel mehr Menschen vernetzen und erreichen als früher, weit über den eigentlichen Event hinaus.

Aber dabei ist vieles zu berücksichtigen, und auch diese Form des Contents funktioniert nur dann, wenn er in eine durchdachte Marketing- und ContentStrategie integriert ist. medianet: Welche Erfahrungswerte haben Sie in der Vergangenheit mit hybriden Events gemacht?

Kastner: Wir wurden von einem international tätigen Pharmaunternehmen beauftragt, seine Kunden in Paris, Brüssel, München und Stockholm für einen zweitägigen Event interaktiv zu vernetzen. Mit dieser Live-

Green Einstellung Bei Opus ist man davon überzeugt, dass sich eine unvergessliche Veranstaltung und der verantwortungsvolle Umgang mit der Umwelt perfekt vereinbaren lassen.

Auf dem schnellsten Weg zur passenden Agentur

medianet: Wie setzen sich beispielsweise papierlose Events durch? Möchte man die persönliche Einladung nicht in Händen halten?

Kastner: Ob einzelne Maßnahmen funktionieren, hängt immer vom Konzept der Veranstaltung ab. Die Implementierung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen macht dann Sinn, wenn diese auch konsequent durchgeführt werden. Es muss die Bereitschaft zur Veränderung gewohnter Prozesse vorhanden sein.

Eine nachhaltige Eventgestaltung bringt für Unternehmen besondere Vorteile, wie Imagesteigerung und langfristige Kosteneinsparungen. (gs)

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© Grand Hotel Wien (2)

Besondere Gäste Das Grand Hotel Wien umfasst 205 Zimmer und Suiten. Auf dem Dach haben sich Gäste der besonderen Art niedergelassen.

Die Residenz der Bienen Auf dem Dach des Grand Hotel Wien lebt ein Bienenvolk – der Bienenstock ist nur ein kleiner Teil des Nachhaltigkeitsprogramms des Hotels.

WIEN. Die Westliche Honigbiene ist aufgrund der globalisierten industriell-technischen Formen der Landnutzung bedroht. Doch die Biene ist wichtig für die Bestäubung und Vermehrung von vielen Pflanzenarten. Nach dem Rind und dem Schwein ist die Biene das drittwichtigste Nutztier.

Auch in der Stadt haben Bienen eine große Bedeutung. Bienenstöcke finden sich so beispielsweise auf dem Rathausdach oder auf dem Dach des Grand Hotel Wien. So residiert ein ganzes Bienenvolk im Grand Hotel Wien und ist Teil eines Nachhaltigkeitprojekts.

Bienenstöcke, die an anderen Orten entfernt werden mussten, wurden im Grand Hotel Wien aufgenommen.

Ein herrliches Zuhause Die Bienen haben am Dach einen herrlichen, neuen Lebensraum gefunden und entwickeln sich prächtig; unter Aufsicht des Stadtimkers werden die Bienenstöcke laufend aufgestockt.

Das Grand Hotel leistet auch abseits der Bienenstöcke einen Beitrag zur Nachhaltigkeit und hat sich dem Programm „Green Globe“ angeschlossen.

Der Green Globe Certification Standard bietet Unternehmen

aus der Reise- und Tourismusindustrie einen Rahmen zur umfassenden Bewertung ihrer Leistung im Bereich der Nachhaltigkeit, basierend auf den drei Säulen Umweltfreundlichkeit, soziale Verantwortung und wirtschaftliche Rentabilität.

Das Grand Hotel Wien setzt neben dem ressourcenorientierten Wirtschaften auch auf zahlreiche Erneuerungen im Hotel selbst, um Energie einzusparen und so die Belastungen der Umwelt zu reduzieren.

So werden beispielsweise Handtücher und Bettwäsche nicht mehr automatisch täglich gewechselt. In sehr vielen Berei-

chen wurde die Beleuchtung auf LED umgestellt. Die Implementierung einer neuen Kältemaschine trug außerdem immens zur Energieeinsparung bei.

Papiereinsparungen Auch beim Papier setzt man auf Umweltfreundlichkeit. So wurden die Drucker des Hotels auf Schwarzweiß-Druck und doppelseitige Verwendung umgestellt. Die Reservierungsabteilung arbeitet außerdem komplett papierfrei. (gs) Weitere Informationen: https:// www.grandhotelwien.com/ de/about-us/nachhaltigkeit/

Vielseitigkeit

Unvergesslich tagen und feiern im Grand Hotel Wien Das Hotel Das legendäre Grand Hotel Wien verfügt über eine große Vielfalt an Meeting- und Event­ räumen auf einer Gesamtfläche von 1.160 m2.

Ob Seminar,

Pressekonferenz, Empfang, Gala- Abend, Symposium oder Hochzeit – hier findet man für jeden Anlass die richtige Location.

Zwölf modern ausgestattete

Bankett­räume stehen zur Auswahl, vom multifunktionalen, modernen Meeting-Raum bis zum prächtigen, imperialen Ballsaal für bis zu 500 Personen.

Das Grand Hotel Wien verfügt auch über eine eigene CateringAbteilung.

Weitere Informationen zum Grand Hotel: www.grandhotel wien.com

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Um langfristig in den KĂśpfen zu bleiben, muss man einzigartige Erlebnisse schaffen.

Seit fast 20 Jahren geben wir von der Beratung bis zur perfekten Umsetzung Ihren Visionen den Rahmen, den sie verdient haben: den Besten. Mit unseren Standorten in Wien, Graz und Linz sind wir auch in Ihrer Nähe, um Ihre Kunden zu begeistern.

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Digitale Lösungen WIEN. „Aus Sicht des Veranstalters bieten digitale Lösungen – von der Einladung bis zum Check-in am Event – nur Vorteile gegenüber den klassischen, analogen Methoden. Neben mehr Effizienz und Übersicht im gesamten Einladungsprozess liegt einer der größten Vorteile in der Nachhaltigkeit digitaler Kommunikation“, so InvitarioGeschäftsführer Stefan Grossek.

Laut ihm können Unternehmen mit der Digitalisierung ihres Einladungs- und Teilnehmermanagements ihre CO2Emissionen deutlich reduzieren und einen Schritt in Richtung eines nachhaltigen Eventmanagements setzen.

Kosten reduzieren Der Veranstalter kann Kosten reduzieren und auf die vielfältigen Gestaltungsmöglichkeiten der digitalen Kommunikation zurückgreifen. Der Empfänger hingegen profitiert davon, mit nur einem Klick auf die Einladung reagieren zu können.

Am Ende kommen diese Vorteile der Umwelt zugute, fallen laut internationalen Studien doch pro versendeten Brief zumindest 40 g an CO2-Emissionen an (für Material und Versand). „Berücksichtigt man die für eine Veranstaltung typischen Drucksorten wie Save the Date, Einladung und Zutrittsberech-

© Georg Aufreiter (2)

Die Digitalisierung hilft von der Einladung bis zum Check-In, nachhaltige Events umzusetzen.

Digital statt Papier Wer sein Ticket auf dem Smartphone hat, spart Papier und erhält eine praktische Erinnerungsfunktion, wenn das Ticket schon Stunden vor Veranstaltungsbeginn angezeigt wird.

tigung bzw. Ticket, dann kommen bereits zumindest 120 g CO2-Emissionen pro Teilnehmer zusammen. Bei einem Umstieg auf eine digitale Gästekommunikation lösen sich diese CO2Emissionen im wahrsten Sinne des Wortes in Luft auf“, erklärt Grossek.

Erinnerungsfunktion Immer mehr Unternehmen setzen laut Invitario auch auf einen digitalen Check-in der EventTeilnehmer. Durch den Einsatz digitaler Tickets mit individuellem QR-Code, die entweder im Wallet oder als PDF auf einem Smartphone gespeichert werden können, entfällt für den Teilnehmer das Ausdrucken des Tickets. Außerdem: Das Smartphone zeigt das Ticket bereits Stunden vor der Veranstaltung am Display an und hat so auch eine Erinnerungsfunktion.

Auch am Check-in der Veranstaltung wird zunehmend digital gearbeitet: anstelle ausgedruckter Gästelisten kommen handliche und kabellose

Team Christoph Hütter und Stefan Grossek leiten gemeinsam das Unternehmen Invitario. Mehr zum Thema Einladungs- und Teilnehmermanagement erfahren Sie im Blog von Invitario: www.invitario. com/blog

QR-Code-Scanner zum Einsatz.

Diese erfassen den QR-Code eines Tickets innerhalb eines Sekundenbruchteils und „checken“ den Teilnehmer auf der Veranstaltung ein; alternativ können Teilnehmer natürlich auch per Namenssuche erfasst werden.

Durch die Umsetzung der Zutrittskontrolle mittels digitaler Gästeliste erspart man sich auch den Ausdruck der klassischen Gästeliste.

Dazu kommen die Faktoren Sicherheit und Übersicht, erklärt Grossek: „Eine gedruckte Gästeliste erlaubt keine ‚Synchronisation‘ mit den ggf. vorhandenen weiteren Check-in-Stationen.

So besteht die Möglichkeit, den Check-in ‚auszutricksen‘ und unter einem Namen mehrere Personen auf die Veranstaltung zu bringen.“ Veranstalter mit digitaler Gästeliste würden zu jedem Zeitpunkt nicht nur wissen, wie viele Personen bereits eingetroffen sind, sondern auch, wer diese Personen sind. „Digitale Lösungen sind nicht nur deutlich effizienter und bieten Statistiken in Echtzeit, sondern erfüllen auch die Anforderungen der Datenschutzgrundverordnung“, so Invitario-Geschäftsführer Christoph Hütter.

Effizienter Druck Entgegen des bisher üblichen Drucks der Namensschilder aller Teilnehmer vor der eigentlichen Veranstaltung können diese mittlerweile binnen weniger Sekunden „On-Demand“ und direkt am Check-in gedruckt werden. Damit werden nur jene Namensschilder erstellt, die auch tatsächlich benötigt werden.

Am Check-in bleibt man zudem flexibel, kann jederzeit Änderungen vornehmen oder zusätzliche Teilnehmer erfassen – handgeschriebene Namensschilder sind somit Geschichte. (gs)

Ultrafrisch, vielfältig und unkompliziert

Geschäftsführer Florian Bell.

bei EatHappy mit Mochis in den Geschmacksrichtungen Chocolate und Strawberry Cheesecake fündig – klein und rund und dabei gleichzeitig riesig im Geschmack!

Nachhaltig umweltbewusst Besonders innovativ ist auch das Verpackungskonzept: 80% der Sushi-Schalen bestehen aus recyceltem PET. Dieser Kunststoff, der eigentlich Polyethylen­terephthalat heißt, wird nach seinem ersten Leben als Flasche recycelt und kann dann für die Herstellung neuer Lebensmittelverpackungen genutzt werden.

Ziel ist es, das umweltfreundlichere Material nach und nach für das gesamte EatHappy-Sortiment einzusetzen. Die äußeren Folien­ schichten bilden dabei eine Barriere gegenüber dem Produkt, was dafür sorgt, dass die Lebensmittelsicherheit den höchsten Anforderungen entspricht.

Das Besondere bei der Herstellung von rPET: Bei diesem Prozess können mehrere energieintensive Schritte übersprungen werden! Dabei wird nicht nur

Energie eingespart, sondern auch Rohöl: Da der Herstellungsprozess bei Altplastik beginnt, muss wesentlich weniger Öl in Kunststoff umgewandelt werden.

Gleichzeitig wird auch weniger CO2 ausgestoßen: Mit jedem kg rPET werden etwa 1,6 kg CO2 im Vergleich zu herkömmlichem PET eingespart. Auch die Lieferanten von EatHappy unterstützen dieses Konzept, indem sie in der Pro-

Finanzchef Christof Kössler.

duktion entstehende Abfälle zur Herstellung neuer Verpackungs­ folien nutzen.

Der umweltfreundliche Ansatz kommt auch in der Logistik zum Tragen: Die Verpackungen für EatHappy werden in Deutschland oder in den Nachbarländern gefertigt, um die Transportwege möglichst kurz zu halten.

Die frischen Manager In Österreich ist EatHappy seit 2015 aktiv und verfügt mittler­ weile über etwa 300 Standorte (über 30 Shop-in-Shop-Konzepte und über 300 Shoptruhen) und 200 Mitarbeiter.

Seit dem Februar dieses Jahres agieren als Geschäftsführer für Österreich (Wien), für die Slowa­ kei (Bratislava) und für Italien (Mailand) die Herren Florian Bell (CEO) und Christof Kössler (CFO = für die Finanzen zuständig).

KONTAKT EatHappy to go Österreich GmbH 1070 Wien, Kandlgasse 15/5 Tel.: 01 22 60 055 www.eathappy.at

PROMOTION

WIEN. EatHappy ist das neue Shop-in-Shop-Konzept für Sushi und asiatische Snacks im Supermarkt. Vor den Augen der Kunden werden den ganzen Tag lang köstliche Mahlzeiten zubereitet.

Auch auf kleineren Flächen ist das einzigartige EatHappy Sushi (in Kühltruhen) zu finden – in der Pause, nach der Arbeit oder für die Sushi-Party – ganz einfach auswählen, in den Einkaufswagen und an der Kasse zahlen.

Neben Klassikern wie Nigiri, Maki und California Rolls finden sich bei EatHappy auch bunte Mix-Boxen für den kleinen Hunger zwischendurch oder für das gemeinsame Abendessen mit der ganzen Familie. Für alle, die nicht gern zu rohem Fisch greifen, gibt es die köstlichen California Rolls auch mit gekochtem Lachs oder Thunfisch. Zudem kommen auch die Vegetarier bei EatHappy nicht zu kurz – von den mehr als 160 unterschiedlichen Sushi-Boxen sind 23 vegetarisch. Da ist bestimmt für jeden was dabei!

Neben der großen Auswahl an Sushi-Boxen werden auch verzehrfertige asiatische Snacks wie Gyoza-Teigtaschen, Sommerrollen und Poke Bowls offeriert.

Und auch Naschkatzen werden

© EatHappy (6)

EatHappy steht für täglich frisches, handgerolltes Sushi und original asiatische Snacks – schon rund 300mal in Österreich!

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retail Zukunft Der Retail Report 2020 des Zukunftsinstituts zeigt, wo’s langgeht 60

Sonnig Metro setzt auf ­Sonnenstrom und rüstet elf Filialen um 62

Monkey 47 Gin aus dem Schwarzwald trifft Wiener Glaskultur 68 © Philipp Lipiarski

Rückverfolgbarkeitsservice GS1 Trace

© Paulina B.

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lebensmittelsicherheit

Paulina B. reüssiert mit gesunder Convenience Roman Blaschke, Gründer von Paulina B., über die Erfolgsfaktoren des Start-up-Unternehmens.

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Aktuelle Umfrage des Eurobarometers WIEN. Für 22% der EU-Bürger ist die Lebensmittelsicherheit die größte Besorgnis bei Kauf bzw. Auswahl von Produkten.

Die Österreicher liegen im EU-Vergleich eher im unteren Mittelfeld.

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Top-Kaufleute Preise und News beim Treffen der Nah&Frisch Kaufleute. 58

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Roman ­Blaschke und der Stein der Weisen: Er macht hochwertige Speisen natürlich haltbar.

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© Paulina B.

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Fast Food muss nicht immer ungesund sein Das Start-Up-Unternehmen Paulina B. vereint qualitativ hochwertige Speisen und Convenience Food: Die gesunde schnelle Küche.

••• Von Nicole Sziesz

G

esund essen kann so einfach sein. Das beweist das Salzburger Start-upUnternehmen Paulina B. mit seinen frisch zubereiteten und in Gläser abgefüllten Speisen. medianet hat Gründer Roman Blaschke zum Interview getroffen, in dem er Einblicke über die Entstehungsgeschichte, seine Vision und zukünftige Pläne gibt.

Roman Blaschke Gründer Paulina B.

Vielfalt Über 50 Gerichte gibt es bereits im praktischen Einmachglas zu erwerben.

© Paulina B.

medianet: Convenience Food ist nicht mehr wegzudenken, und dass bequemes und gesundes Essen sehr wohl miteinander vereinbar sind, beweist Paulina B. Was hat Sie zu dem Schritt bewegt, das Unternehmen zu gründen? Was war Ihre Vision bzw. Intention?

Roman Blaschke: Alles hat damit begonnen, dass ich täglich für meine fünf Kinder vorgekocht habe. Fast jeden Tag brannte beim Aufwärmen etwas an oder sie wollten nicht alle dasselbe essen. Es war mir aber wichtig, dass sie gut und frisch essen. Deshalb habe ich vor zwei Jahren angefangen, die verschiedenen Speisen in Gläsern abzufüllen und meinen Kindern in die Schule mitzugeben.

Die Eltern der Mitschüler sprachen mich dann darauf an, wo man diese befüllten Gläser kaufen kann. Das war der Punkt, an dem ich mich dazu entschlossen habe, mein Cateringservice, das ich über zwölf Jahre in Salzburg geführt habe, aufzugeben und Paulina B. zu gründen.

Meine Vision ist es, qualitativ hochwertige Speisen aus regio-

Meine Vision ist es, qualitativ hochwertige Speisen aus regionalen, natürlichen Inhaltsstoffen zuzubereiten und haltbar zu machen.

nalen, natürlichen Inhaltsstoffen zuzubereiten und haltbar zu machen, damit sie ‚bequem‘ aufbewahrt und dann konsumiert werden können, wenn man gerade keine Zeit oder Lust zum Kochen hat – egal ob morgen, in drei Wochen oder in einigen Monaten.

Der Trend in der Ernährung geht in Richtung hochwertiges, gesundes, nachhaltiges Convenience Food – weg von großen, globalen Playern hin zu kleineren, regionalen Anbietern – und diese wollen wir bedienen.

2 Innovativ Über zwei Jahre hat Gründer Roman Blaschke an dem Verfahren des Einrexens gearbeitet, um es für seine Speisen zu optimieren.

medianet: Qualitativ hochwertige Mahlzeiten ohne Konservierungsmittel – wie funktioniert dieses Verfahren genau?

Blaschke: Die Basis bildet ein altbewährtes Verfahren, das sogenannte Einrexen, wie es bereits Oma früher gemacht hat.

Einrexen bedeutet so viel wie Einkochen und ist eine Methode, um Lebensmittel durch Erhitzen und Luftabschluss zu konservieren. Dieses Verfahren haben wir über zwei Jahre hinweg optimiert und schlussendlich auch industrialisiert, um ein breites Sortiment anbieten zu können und trotzdem der Nachfrage effizient nachkommen zu können.

Die verschiedensten Gerichte haltbar zu machen, stellt uns immer wieder aufs Neue vor Herausforderungen. medianet: Sie setzen mit Paulina B. vor allem darauf, das Essen am Arbeitsplatz möglichst einfach und lecker zu gestalten.

Woher kam die Idee, den Fokus auf die Mitarbeiterverpflegung zu legen?

Blaschke: Wir haben gemerkt, dass die Nachfrage nach hochwertigen, gesunden Speisen am Arbeitsplatz steigt. Paulina B. soll eine abwechslungsreiche Alternative darstellen – wenn man die Produkte aus dem Supermarkt um die Ecke mal satthat, wenn es abends mal wieder etwas länger dauert und die Kantine nicht mehr geöffnet ist oder einfach wenn der kleine Hunger kommt und man eine schnelle, warme Mahlzeit parat haben möchte. Unser eigens adaptierter Verkaufsautomat, die Paulina B.ig Box, hat schon einige prominente Standorte gefunden, zum

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medianet: Die Gruppe der Millennials zeigt ja besonderes Interesse am convenienten Lifestyle. Ihre Geschäftsidee klingt jedenfalls, als wäre es genau das, wonach die Generation Y auf der Suche ist. Wie meistern Sie die Herausforderung, gerade diese kritische Zielgruppe zu erreichen?

Blaschke: Millennials wissen genau, was sie wollen und haben hohe Ansprüche, was die Qualität und Nachhaltigkeit betrifft.

Gleichzeitig muss alles schnell und unkompliziert funktionieren. Da ich fünf Kinder in diesem Alter habe, weiß ich das zu gut aus erster Hand. Millennials beobachten kritisch, welche Zutaten in ihrem Essen drinnen sind – woher das Fleisch kommt oder ob Zusatzstoffe enthalten sind. Deshalb haben wir viele regionale Partner, beispielsweise kommt unser Rindfleisch vom Bio-Bauern Lungaugold aus dem Salzburger Land – das sind alles glückliche Kühe. Auch vegan wird stark nachgefragt: 48 Prozent unserer verkauften Mahlzeiten sind vegane Produkte. Um die Generation Y zu erreichen, setzen wir verstärkt auf Soziale Medien.

© Paulina B.

Beispiel im Bundeskanzleramt und in der Lidl-Österreich-Zentrale, darauf sind wir sehr stolz.

Für Firmen, die keinen Platz für einen Automaten haben, gibt es eine eigene Abo-Funktion im Online-Shop. In der Regel ist Paulina B. am Tag nach der Bestellung vor der Büro- bzw. Haustür.

Zukunftsmusik Trotz des großen Erfolgs ist Paulina B. stets um den Ausbau ihres Sortiments bemüht. Roman Blaschke möchte auch weiterhin mit seinem Unternehmen den Hunger nach gesunden und nachhaltigen Speisen stillen.

Millennials wissen genau, was sie wollen und haben hohe Ansprüche, was die Qualität und Nachhaltigkeit betrifft.

medianet: Planen Sie, die Produkte von Paulina B. irgendwann auch in den LEH zu bringen?

Blaschke: Ab Ende Mai ist Paulina B. noch leichter erhältlich und zwar werden zehn ausgewählte Speisen in allen Merkur-Filialen in Wien und Salzburg gelistet, in der Abteilung der ‚regionalen Produkte‘. Weitere Kooperationen dieser Art sind für Herbst geplant – dazu will ich jetzt aber noch nicht zu viel verraten. medianet: Mit dem Engagement der amerikanischen Investmentgruppe ist bereits der Grundstein für den internationalen Erfolg gelegt. Sind bereits auch andere Länder und Partner für eine Expansion im Gespräch?

Blaschke: Wir freuen uns über das Vertrauen der Investoren aus den USA und möchten das Konzept Paulina B. von Salzburg in die Welt hinaustragen – bis zur Weltherrschaft warten ­allerdings auf dem deutschen und österreichischen Markt noch genügend neue Paulina B.Fans auf uns, die wir begeistern möchten … medianet: Wie geht es jetzt weiter? Welche Pläne haben Sie für die Zukunft?

Best of – fair & transparent

Was darf’s sein?

Alles dabei Von A wie Alt Wiener Suppentopf bis Z wie Züricher Geschnetzeltes: Bei Paulina B. ist wirklich für jeden etwas dabei. Das Sortiment umfasst nicht nur traditionelle ­österreichische Küche, sondern bietet auch Fans der asiatischen Küche ein breites Angebot.

Eine Box mit viel Inhalt Die Paulina B.oxen beinhalten jeweils sechs Gläser mit frischen Speisen. Erhältlich sind diese in verschiedenen Zusammenstellungen wie beispielsweise als Basen B.ox oder Asia B.ox

10 Kooperation Mit Ende Mai sind ganze zehn ausgewählte Speisen von Paulina B. in allen MerkurFilialen in Wien und Salzburg erhältlich.

Blaschke: Wir wollen den Hunger nach gesunden und nachhaltigen Speisen stillen. Ob als schnelle und gesunde Mahlzeit aus der Büroschublade oder zuhause in der ‚Speis‘ verstaut: Gerade dann, wenn man vergessen hat einzukaufen, freut man sich über ein unkompliziertes und ‚gschmackiges‘ Essen. Wir arbeiten ständig daran, unsere Produktpalette zu erweitern, um eine noch größere Auswahl zu bieten. Hier möchten wir vor allem saisonal sein – beispielsweise soll im Sommer die Grillsaison bei Paulina B. nicht zu kurz kommen, und als fleischlose Alternative für jeden Tag werden wir verstärkt auf leicht verdauliche, vegane und basische Gerichte setzen.

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Freitag, 7. Juni 2019

Nah&Frisch lud zum Treffen der Kaufleute Neben der Kür der Besten am POS brachte das Kaufleutetreffen wichtige Infos in Sachen neuer Marketingaktionen.

••• Von Christian Novacek

Infotainment im Flugblatt Mit klaren Strukturen wartet das Flugblatt auf: Es bietet jede Menge Infotainment wie Rätselspaß, saisonale Kochrezepte und z.B. Garteltipps oder auch Wissenswertes zu Themen wie „aus`m Dorf“, Kaufleuteportraits sowie die interessantesten News aus den Großhandelshäusern.

Auch im TV gibt es Neues: In 25sekündigen Spots begründen einige Dorfgemeinschaften, warum sie besonders gern zu Nah&Frisch einkaufen gehen.

Zu sehen sind die Spots bereits im ORF und auf allen privaten Sendern.

Aber auch am POS stehen Info und Entertainment hoch

A Gaudi Der 19.

Nah&Frisch Kaufleute-Wettbewerb endete mit einem Trip durch die frühsommerliche Wachau – das Gruppenfoto zeugt von guter Laune und Aufbruchsstimmung.

Bild unten: Die Waldviertler Nah&FrischLegende Julius Kiennast mit Stift Göttweigs Pater Maurus.

© Katharina Schiffl (2)

A

m 1. Juni fand im Stift Göttweig das alljährliche Kaufleutetreffen der Nah&Frisch-Familie statt. 300 Gäste, zu denen vor allem Kaufmänner und -frauen sowie Vertreter der Großhandelshäuser Kastner, Kiennast, Pfeiffer und Wedl zählen, gaben sich ein Stelldichein – nicht zuletzt, um sich über die neue Werbelinie und aktuelle Marketingaktivitäten zu informieren.

Mit einem Ausblick in die „20er“-Jahre zeigte Hannes Wuchterl, Geschäftsführer der Nah&Frisch Marketingservice GmbH, wie er die Marke stetig weiterentwickelt. „Eine Evolution mit Herz“, so Wuchterl, welche den adaptierten Claim „Persönlich für uns da“ ab nun optisch umfasst und auch im völlig neu gestalteten Flugblatt zu sehen sein wird.

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Freitag, 7. Juni 2019

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Nachhaltig Hannes Wuchterl präsentierte die neuesten Marketingmaßnahmen, darunter auch das neue Logo „Nah is guat“ der Nah&FrischNachhaltigkeitsinitiative.

© Katharina Schiffl (3)

Top-Kaufleute ausgezeichnet Bild oben: Thomas Zechner (l.) und Hannes Wuchterl (r.) über­ geben die Preise für die Plätze 1–3 des Nah&Frisch KaufleuteWettbewerbs 2018/19: ­Siegerin ist Nah&Frisch-Kauffrau ­Michala Moser (Stadl an der Mur, Mitte).

Die Preisträger auf den ­Plätzen sind Alois Tölg (2.) aus Wettmannstätten und Manuela Stephan.

Ein wenig Ruhe gab es für die Kaufleute bei der Andacht im Stift Göttweig.

im Kurs – auch und speziell fürs junge Publikum: Die Nah&Frisch Kinderpost will bereits seit 2014 die Nah&Frisch-Kunden von morgen begeistern. Jetzt kommt der Facelift, ab der kommenden Ausgabe wird das Layout an das des Kundenmagazin Griaß di angepasst und als Kinder Griaß di Spaß und Spannung unterbreiten.

Auch in der Online-Welt von Nah&Frisch tut sich einiges: Nach dem Launch der Griaß di-Facebook-Seite Anfang des Jahres folgt in Kürze eine neue Website mit noch mehr kundenorientierten Informationen und zeitgemäßem Design.

Am Puls der Zeit bleibt Nah&Frisch gleichsam in Sachen Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen. Die läuft künftig unter dem Titel „Nah&Frisch Campus“. Das Fortbildungsangebot erstreckt sich dabei von der Basisausbildung für Jungunternehmer und Quereinsteiger, über wertvolle vor-OrtVerkaufstrainings bis hin zu Erfolgs-Seminaren – auch für g´standene Kaufleute.

Michaela Moser schlägt alle Höhepunkt der Veranstaltung war aber einmal mehr die Bekanntgabe der 30 besten Kaufleute österreichweit. Als Siegerin des Nah&Frisch Kaufleute-Wettbewerbs 2018/2019 setzte sich Michaela Moser mit ihrem Geschäft in Stadl an der Mur in der Steiermark durch. Zur Trophäe – einer vergoldeten Waage – gab es nebst Urkunde eine Studienreise in die Normandie.

Ausklang des Events war dann ein Schiffsausflug durch die Wachau – fachgerecht flankiert mit Infoständen zu MarketingNeuerungen, einem zünftigen Bord-Buffet und Gute-LauneProgramm mit den Schlagerund Heurigenmusikern Michael Perfler und Erich Zib.

60 Retail

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© APA/AFP/Niklas Halle’n

Freitag, 7. Juni 2019

Ein Blick in die Zukunft des Handels Im „Retail Report 2020“ analysieren Theresa Schleicher und das Zukunftsinstitut die Trends in der Handelsbranche.

••• Von Daniela Prugger

V

or zehn Jahren setzten sich viele Unternehmen Ziele wie das Schritt halten mit der Digitalisierung. Als Umsetzungszeitpunkt wurde allzu oft 2020 genannt. Damals schien 2020 noch Lichtjahre entfernt, das ideale Jahr für Visionen: Pakete werden nur noch mit Drohnen ausgeliefert, Shop-

ping erfolgt via QR-Code, den stationären Einzelhandel gibt es nicht mehr, und die menschlichen Verkäufer werden durch Roboter ersetzt. Nächstes Jahr ist es so weit: 2020 steht vor der Tür, und so wie es aussieht, ist die Zukunft menschlicher als gedacht. Die Drohnen schwirren noch nicht durch die Luft, gezahlt wird noch mit Karte, den stationären Einzelhandel gibt es noch und obwohl die SB-Kassen

zunehmen, werden in den Läden noch immer Verkäufer beschäftigt sein.

Doch es gibt auch klare Trends in der Branche, schreibt die Retail-Expertin Theresa Schleicher im „Retail Report 2020“, den sie gemeinsam mit dem Zukunftsinstitut erstellt hat. Zum einen mache das schnelle Leben der Konsumenten dem stationären Handel zu schaffen, weshalb innovative Konzepte gefragt

sind. Retailer und Brands, die den Kunden ein Erlebnis bieten, kommen heute besonders gut an.

Ob Black Friday, Cyber Monday, Singles’ Day – Rabattaktionen an selbst kreierten Shopping-Tagen begeistern auch in Österreich. Und spätestens seit Apple Pay und Amazon Go ist das Bezahlen ohne Bargeld oder Karte zum Trend geworden. In Deutschland kooperieren zahlreiche Banken mit den Tech-Gi-

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ganten. Inzwischen können Nutzer des Zahlungsdiensts PayPal ihren Account der App Google Pay hinzufügen – und so in Läden mit ihrem Android-Mobil­ telefon im Vorbeigehen bezahlen.

Ob per App, Fingerabdruck oder Wearable – die zunehmende Beliebtheit digitaler Verfahren ändert die Art und Weise, wie Kunden über das Bezahlen denken. Der Bezahlvorgang rückt immer stärker in den Hintergrund, und das Shoppingerlebnis gewinnt an Bedeutung.

© Zukunftsinstitut

15 Sekunden Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren ist nach Einschätzung von Schleicher die Verkürzung der Zeit fürs Bezahlen. „15 Sekunden – länger darf das gerade

New Work stellt die Potenzial­ entfaltung eines jeden einzelnen Menschen in den Mittelpunkt – das reicht von Pioniergeist im Start-up bis zum Hobby-Professional. Denn Kreativität passiert nicht einfach am Schreibtisch zwischen 9 und 17 Uhr. Dass sich der Einzelhandel auch in Österreich etwas überlegen muss, ist evident. Schließlich hat die Beliebtheit der Branche als Arbeitgeber bei den Auszubildenden und Lehrlingen in den vergangenen Jahren stark abgenommen.

Die nahe Zukunft ist viel ­menschlicher, als noch vor zehn Jahren gedacht.

bei der tempoverwöhnten jungen Generation nicht dauern“, sagt sie. In China sei es weit verbreitet, mittels Gesichtserkennung zu bezahlen. „Die nötige Mimik fürs Bezahlen ist ein Lächeln.“ Der Handel müsse sich auf immer umfassendere ServiceWünsche der Kunden einstellen und darauf reagieren. Etwa könne das Abholen der Wäsche für die Reinigung bald schon eine Zusatzleistung nach Lieferung der online bestellten Lebensmittel sein, sagte Schleicher der Deutschen Presse-Agentur.

Konditionen verbessern Angesichts der neuen Verbraucherwünsche und der Umsatzzahlen in den verschiedenen EU-Ländern sieht die Expertin die Überlebenschancen des stationären Handels aber deutlich gestiegen.

15

Sekunden Faktor Zeit Eine wichtige Weiche für Erfolg oder Misserfolg des stationären Handels ist die Verkürzung der Zeit fürs Bezahlen. Und die darf laut Schleicher bei der jungen Generation nicht länger als 15 Sekunden dauern.

Gerade der kleine Einzelhändler könne davon profitieren, dass immer öfter das Besondere, das Handgemachte, das Regionale gewünscht werde, Produktion und Herkunft der Ware transparent nachvollziehbar sein sollten. Der Berater und Verkäufer sei dabei unverzichtbarer, als vorausgesagt. Online-Giganten wie Amazon suchten die Kooperation mit den stationären Händlern, um das Sortiment auf ihrem Marktplatz attraktiv zu erweitern. „An fairen Konditionen muss man aber noch arbeiten“, sagt Schleicher.

Immerhin: Der Megatrend „New Work“ verändere den Handel von innen heraus. Mitarbeiter haben heute andere Ansprüche an das Arbeitsleben. Die Kreativökonomie löst die rationale Leistungsgesellschaft ab.

Theresa Schleicher ist eine der führenden RetailBeraterinnen in Deutschland.

Sie berät seit vielen Jahren die Handelsbranche, darunter innovative Handelskonzerne wie Zalando, Otto oder Migros.

Zero Waste & Lifestyle Service Auch das Bewusstsein für nachhaltigen Konsum komme langsam, aber sicher in der Mitte der Gesellschaft an. So zeigt sich z.B. im Luxusmarkt der Trend zu Sustainable Luxury, indem Statussymbole mit ethischem Mehrwert und nachhaltigem Anliegen aufgeladen werden.

Doch auch Designobjekte werden immer häufiger recycelt oder upgecycelt – und somit zum Ausdruck von Zero Waste und dem Denken in Kreisläufen der Circular Economy. Und auch der Wunsch nach Lifestyle-Services macht sich bemerkbar. In Zeiten des Massenkonsums erfreut sich etwa in der Modebranche der „Made to Measure“-Trend großer Beliebtheit: die individuelle Anpassung von Schnittmustern auf die Maße des jeweiligen Menschen, sodass eine optimale Passform gewährleistet wird. Auch der Trend zum Curated Shopping ist Ausdruck des Wunschs nach Individualisierung und Vereinfachung in Zeiten von Überangebot.

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Freitag, 7. Juni 2019

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Elf Filialen bis 2023: Metro setzt auf Sonnenstrom Elf Standorte des Großhändlers Metro werden künftig mittels Photovoltaik für Energiegewinnung genutzt.

Photovoltaik-Leistung instal­ liert haben. Wiederum zur Ein­ ordnung: Das entspricht dem Bedarf von 250.000 Haushalten.

••• Von Paul Hafner WIEN. 120.000 m² Dachfläche für die Nachhaltigkeit: Gemein­ sam mit Wien Energie werden bis 2023 elf Filialen des Groß­ händlers Metro mit Photovol­ taik-Anlagen ausgestattet. Noch heuer sollen die Anlagen in Wien-Simmering, Wiener Neu­ stadt und Klagenfurt in Betrieb genommen werden.

Photovoltaik im Gewerbe Der vor Ort erzeugte Strom wird großteils direkt vor Ort – für Beleuchtung, Kühlung oder Lo­

Die Kooperation mit Wien Energie ermöglicht uns, den Ausbau der Sonnenenergie in Österreich massiv voranzutreiben.

© Fotostudio MCCAT

Im Zeichen der Nachhaltigkeit Der österreichische Energie­ dienstleister Wien Energie investiert im Rahmen der Ko­ operation rund acht Mio. Euro in den Ausbau von acht MW Photovoltaik-Leistung – eine Investition, die laut Berechnun­ gen knapp 2.900 t CO2 jährlich sparen soll.

Den Anfang machte bereits 2017 der Markt in St. Pölten, dessen Flachdach mit einer 6.000 m² großen PhotovoltaikAuslage ausgestattet wurde. Mit der Ausweitung will CEO Xavier Plotitza an der Energie-Strategie festhalten und „Nachhaltigkeit mehr und mehr im Unternehmen etablieren“. Gleichzeitig wolle man „als Handelsunternehmen wieder ein deutliches nachhalti­ ges Zeichen“ setzen. Auch Micha­ el Strebl, Geschäftsführer von Wien Energie, lobt die Vorrei­ terrolle von Metro und spricht Kooperationen mit Gewerbebe­ trieben und Handelsunterneh­ men eine „enorme Bedeutung“ zu. Es gebe „noch immer viele ungenutzte Dachflächen, die wir zu Sonnenkraftwerken mitten in der Stadt machen können“.

Metros Umweltprogramm Neben dem Einsatz von Pho­ tovoltaik setzt Metro auch auf die umweltfreundliche Kun­ denbelieferung via „eVans“ und „eTrucks“ sowie einen Ausbau des regionalen Lieferanten- und Produzentennetzwerks. Ziele wie die Reduktion von Lebens­ mittelabfällen um 50% und eine

Xavier Plotitza CEO Metro ­Österreich gistik – verbraucht. Bei Metro rechnet man damit, künftig rund ein Viertel des Gesamtstrombe­ darfs eines Großmarkts mit dem eigenen Sonnenstrom abdecken zu können. Insgesamt sollen die Anlagen 8.200 MWh pro Jahr produzieren - zur Einordnung: Das entspricht dem Jahresbe­ darf von ungefähr 3.200 Haus­ halten.

Neben Metro Österreich set­ zen unter anderen auch Spar und Ottakringer auf Photo­ voltaik. Gemeinsam mit einer wachsenden Anzahl an mit

Photovoltaik Metro-CEO Xavier Plotitza mit Wien-Energie-Geschäfts­ führer Michael Strebl.

120.000 m² Sollarzellen ­sollen bis 2023 die Dächer von elf Metro-Standorten in Österreich schmücken.

Photovoltaik ausgestatteten Mehrparteienhäusern kommt Wien Energie auf 160 Anlagen, was den Energiedienstleister zum größten Solaranlagen-Be­ treiber Österreichs macht. Bis 2030 will Wien Energie 600 MW

Minderung des Plastik-Fußab­ drucks durch die zunehmende Abschaffung herkömmlicher Einwegkunststoffe – jeweils bis 2025 – runden das Umweltpro­ gramm des Großhändlers ab.

Wie auch Initiativen anderer Lebensmittelhändler wie „Pro­ jekt 2020“ (Hofer) oder „Gemein­ sam Nachhaltig“ (Rewe) zeigen, ist Nachhaltigkeit eines der bestimmenden Themen in der Branche – und daran dürfte sich in absehbarer Zeit auch nichts ändern.

Lokal schlägt regional schlägt national schlägt international.

„aus‘m Dorf“ ist die gemeinsame Marke aller Nah&Frisch Kaufleute für Gutes aus der Nachbarschaft.

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© Nespresso

Freitag, 7. Juni 2019

Nespresso feiert zehn Jahre Kapselrecycling Knapp jede dritte Aluminiumkapsel wird wiederverwertet, das Umweltbundesamt bescheinigt eine positive Ökobilanz.

••• Von Paul Hafner

I

m Sommer 2009 startete Nespresso sein Recyclingprogramm in Österreich. Nun, zehn Jahre später, wurden am Mittwoch im Rahmen eines Jubiläumsevents in der Ovalhalle des MuseumsQuartiers nackte Zahlen präsentiert. Im Zentrum standen neben Ökobilanz und

Meilensteinen des Recyclingprogramms auch Vorhaben und Ziele der übergreifenden und internationalen Nachhaltigkeitsstrategie „The Positive Cup“.

31 Prozent Recyclingrate Österreichweit gelangten im Vorjahr 31 Prozent der verbrauchten Nespresso-Kapseln zur Verarbeitung zum Tiroler

Entsorgungsunternehmen Höpperger, ein Plus von drei Prozent gegenüber 2017. Damit wird aktuell knapp ein Drittel der verbrauchten Kapseln recycelt, während der Großteil immer noch im Restmüll landet. Angesichts von 1.300 öffentlich zugänglichen Recyclingstellen und einer damit verbundenen Abdeckung von 97 Prozent der

Ökobilanz SustainabilityManager Richard Paulus (1.v.l.) und Geschäftsführer Alessandro Piccinini (4.v.l.) präsentierten die Zahlen, Werner Pölz (2.v.l.) analysierte.

Bevölkerung spricht Sustainability Manager Richard Paulus von einem „großen Potenzial“, betont aber auch: „Ohne Mithilfe des Konsumenten geht es nicht.“ Die prinzipielle Bereitschaft scheint jedenfalls gegeben: Laut eigens erstellter Studie erachten 96 Prozent der Nespresso-Kunden die Mülltrennung als eine Selbstverständlichkeit.

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31% stelle, doch rechnete er vor, dass die Ökobilanz eingerechnet des sammellogistischen Aufwands – insbesondere die Emissionen, die durch den Transport zu Höpperger nach Tirol entstehen – insgesamt deutlich positiv ausfällt: Bei der Wiederverwertung des Aluminiums werden nur fünf Prozent jenes Energieaufwands gebraucht, der bei der Gewinnung neuen Aluminiums anfällt. Recycelte Kapseln werden eingeschmolzen, und das Material kann so wiederverwertet werden. Eine Studie des Umweltbundesamts kommt zu einer gewichtigen Emissionseinsparung von 266 Tonnen CO2 für das Jahr 2017.

Mit dem Recyclingprogramm befinde sich Nespresso „sicher auf einem guten Weg“, so das abschließende Fazit von Pölz.

Recycling via Blauer Tonne Recycling ist eine Frage der Möglichkeiten und der Bequemlichkeit – das zeigt das Beispiel Linz.

Seit Anfang 2018 können die Kapseln dort über die stadtweit rund 400 Blauen Tonnen entsorgt werden. Im Vorjahr wurden so insgesamt 3.700 Kilogramm Kapseln recycelt. Durch eine Kooperation mit der ARAplus ist eine Rückgabe über öffentliche Sammelbehälter für Metallverpackungen derzeit in landesweit insgesamt 14 Regionen möglich, darunter neben Linz auch Wien, Graz und Innsbruck. Ökobilanz fällt positiv aus Dass das Recyclingprogramm Nespressos keine Augenauswischerei ist, konnte mit Werner Pölz vom Umweltbundesamt auch von kritischer Seite bestätigt werden. Zwar wies er darauf hin, dass Kaffeekonsum ökologisch immer einen Luxus dar-

Kein Weg vorbei an Aluminium Die Verwendung der Aluminiumkapseln steht indes nicht zur Debatte: „Nur der Aromatresor Aluminium sichert den Geschmack und die Qualität unseres Kaffees“, so Alessandro Piccinini, Geschäftsführer von Nespresso Österreich. Mit dem Recyclingprogramm wolle man die Umweltbelastung so gering wie möglich halten, sei dabei aber maßgeblich auf Kooperationen, Partner und nicht zuletzt auf die Kundschaft angewiesen.

Recyclingrate Im vergangenen Jahr wurden 31 Prozent aller Nespressokapseln in Österreich recycelt, eine Steigerung von 3 Prozent gegenüber dem Vorjahr.

Aus Kaffeesud wird Biogas Von zentraler (ökologischer) Bedeutung ist die Wiederverwertung des Aluminiums, doch auch der Kaffeesud wird in Klärwerken zu Biogas und in weiterer Folge zu Treibstoff und Strom verarbeitet.

Herausforderungen Wenngleich zwei Drittel der Österreicher Mülltrennung als „sehr wichtig“ bezeichnen, behauptet weniger als die Hälfte der Österreicher, sich auch „sehr gut“ mit Mülltrennung auszukennen. Es deutet also einiges darauf hin, dass der ausbaufähigen Quote beim Recycling der Aluminiumkapseln nicht mangelnde Bereitschaft seitens der Verbraucher zugrunde liegt, sondern es vielerorts an Wissen

97% aller Österreicher sind nur fünf Kilometer von der nächsten Sammelstelle entfernt. Je einfacher das Recycling ist, desto mehr recyceln Konsumenten auch.

Richard Paulus Nespresso Österreich

zu den Möglichkeiten des Recyclings fehlt.

Dafür könnte auch die Statistik zu den Sammelstellen sprechen, der zufolge die öffentlichen Sammelstellen – die Blaue Tonne – hinter die Boutiquen zurückfällt. Dazu ist allerdings zu ergänzen, dass diese Möglichkeit in vielen Städten erst innerhalb der letzten zwei Jahre geschaffen wurde.

Die Infrastruktur scheint gegeben – es liegt am Unternehmen und seinen Kunden, die Recyclingquote weiter anzukurbeln.

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© APA/AFP/Nicolas ASFOURI

unbestritten vorn, erklärte er.

Mit seinem Engagement in China weitet Aldi Süd sein Geschäft auf elf Länder und über 6.200 Filialen aus, weltweit sind rund 149.000 Mitarbeiter beschäftigt.

Aldi Süd im Reich der Mitte: Heute, 7. Juni, eröffnen die ersten zwei Filialen, acht weitere sollen bis Jahresende folgen.

Aldi in Shanghai Rindfleisch aus Argentinien, Schweinshaxen aus Deutschland: Aldi Süd expandiert nach China.

MÜHLHEIM/RUHR. Der deutsche Lebensmittelhändler Aldi eröffnet in China mit 7. Juni sein stationäres Geschäft: Der Mutterkonzern der österreichischen Lebensmittelkette Hofer startet mit zwei Filialen in der Hafenmetropole Shanghai, wie

Handelsexperte Matthias Queck von LZ Retailytics spricht von einem „weiteren Schritt im Wettrennen von Aldi und Lidl weltweit“. Außerhalb Europas sei Aldi Süd mit der Expansion insbesondere in den USA und Australien in dem Wettrennen

ein Sprecher des Mülheimer Unternehmens in der Vorwoche verkündete. Neben lokalen Waren erwartet die Kundschaft Delikatessen aus aller Welt – mit einem Schwerpunkt auf deutsche Spezialitäten wie Schweinshaxe mit Sauerkraut.

Bisher nur online Das stationäre Geschäft in China ist bekanntermaßen kein Selbstläufer. Nicht ohne Grund startete Aldi Süd 2017 zunächst online. Sollte sich die Pilotphase mit zwei Filialen als erfolgreich erweisen, sei der Konzern laut Queck in der Lage, in kürzester Zeit kräftig in die Expansion zu investieren. Bis Jahresende sollen noch acht weitere Filialen von „Aoleqi“ – so der chinesische Name Aldis – eröffnen.

Durch den Fokus auf die bei Chinesen sehr geschätzte Importware aus Europa könne man eine wohlhabendere Kundenschicht ansprechen; insofern sei das Geschäft in China nicht mit dem Massengeschäft des Diskonters in anderen Ländern vergleichbar. Es ist ein langsames Herantasten: Um die zentralen Strukturen wirtschaftlich auszulasten, sei mittelfristig mit 50 bis 100 Filialen zu rechnen. (haf)

Psssst – hier sind wir unter uns!

„Von dahoam das Beste“ WIEN. Feiner Essig von Gegenbauer, cremiger Honig der BioImkerei Villa Erbse und edle Tropfen vom Weingut Döllinger: Interspar versammelt zwischen 14. und 28. Juni lokale Hersteller und ihre Produkte in allen Interspar-Hypermärkten in Wien und lädt seine Kunden unter dem Motto „Von dahoam das Beste“ zu einer kulinarischen Erlebnisreise, die zwar nicht viel Exotik

verspricht, sondern regionale Gaumenfreuden. Die Lokalitätsinitiative startete vor neun Jahren und wird laut Markus Kaser, Geschäftsführer von Interspar Österreich, laufend ausgebaut: „Das sichert Arbeitsplätze und hält die Kaufkraft in der Region.“ Aktuell werden 519 Lebensmittel von 74 lokalen Herstellern angeboten, viele der Betriebe sind familiengeführt. (haf)

© Interspar

Von 14. bis 28. Juni: Spezialitäten bei Interspar.

Grüner Veltliner aus dem Auersthal: Winzer Matthias Döllinger bei der Arbeit.

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Freitag, 7. Juni 2019

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© Koelnmesse/Oliver Wachenfeld

Impressionen Die Anuga 2017 brachte einen Ausstellerre­ kord: 165.000 Fachbesucher aus 198 Ländern pilgerten nach Köln. Auf Gast­ land Indien folgt heuer Paraguay.

Leitmesse Anuga feiert Jubiläum Die weltweit größte Lebensmittelmesse feiert 100-jähriges Bestehen – und schaut dabei zurück und nach vorn.

••• Von Paul Hafner KÖLN. Schon bald nach der ersten Ausgabe der Anuga im Jahre 1919 in Stuttgart mauserte sich die „Allgemeine Nahrungs- und Genussmittel-Ausstellung“ zur national bedeutenden Wanderausstellung. Bei der ersten Anuga in Köln 1924 beteiligten sich bereits 360 Aussteller, es kamen 40.000 Besucher – der Durchbruch für die Fachmesse, die nach dem Zweiten Weltkrieg als „zentrale Leistungsschau der gesamten Ernährungswirtschaft“ für bundesweit wichtig erklärt ­wurde.

Heute ist die Anuga längst zur Weltleitmesse aufgestiegen und erzielte 2017 mit über 7.400 ausstellenden Unternehmen einen Rekord; in den letzten Jahren kamen konstant zwischen 150.00 und 165.000 Besucher. Unternehmen aus 107 Ländern waren bei der letzten Ausgabe vertreten, die erstmals

„10 Fachmessen unter einem Dach“ vereinigte – ein Konzept, an dem für die heuer zwischen 5. und 9. Oktober stattfindenden 35. Ausgabe festgehalten wird.

Fachmessen im Überblick Einen zentralen Anlaufpunkt wird neuerlich die „Anuga Fine Food“ darstellen, die als wichtigste Plattform für Hersteller und Importeure von Feinkost vermarktet wird. Mit der Sonderschau „Anuga Halal Market“ und Schwerpunkten wie Superfoods und Functional Foods will man auf spezielle Verbraucherbedürfnisse und aktuelle Trends eingehen. Die Veranstalter sprechen angesichts des großen Interesses seitens der Fachleute an der letzten Anuga Fine Food von der deutlich sichtbaren, „klaren Verzahnung von Fachmesse und Trendthemen“.

Voll auf Neuheiten und Trends setzt auch die „Anuga Drinks“, wo man den anhaltenden Boom

neuer Getränkeinnovationen spiegeln möchte. Bei der „Anuga Meat“ erwarten die Messeteilnehmer neben den Segmenten Wurstware, Rotfleisch und Geflügel auch Fleischalternativen und „Fleischprodukte aus Insekten“.

Ein Querschnitt durch die zahllosen Ernährungstrends der Branche wird auf einer fachmessenübegreifenden Bühne präsentiert. Ein Expertenteam analysiert aktuelle Marktentwicklungen und wagt einen Ausblick auf Veränderungen.

Partnerland Paraguay Bei der zweijährlich stattfindenden Messe wird jeweils auch ein Gastland ausgewählt; 2019 gibt sich mit Paraguay erstmals ein südamerikanisches Land die Ehre. Schon 2017 beteiligten sich über 20 paraguyanische Unternehmen an der Anuga, heuer dürften neben dem Fleischsegment auch Spezialitäten wie

das Nationalgetränk Tereré und Tortillas aus Manioka punkten. „Anuga Horizon 2050“ Neu ist die Eventfläche Anuga Horizon 2050, bei der die Zukunft der Ernährung zum Thema gemacht und im Rahmen von Panel-Diskussion, Start-up-Pitches und Keynotes besprochen wird.

Es geht um Lösungsansätze zur Bekämpfung des Welthungers, um das „Internet of Food“ und seine potenziellen Auswirkungen auf die Lebensmittelbranche und um alternative Proteine – das Motto: „New sources to feed 10 Billions“.

Zum Jubiläum wird mit einer Rückschau ein Blick in die eigene Geschichte gewährt – die Anuga 2019 steht aber voll und ganz im Zeichen der Zukunft.

Facts & Figures Anuga 2019 Die Anuga 2019 ist die 35. Ausgabe der weltweit größten Ernährungs­ messe und findet heuer zwischen 5. und 9. Oktober statt. Anlässlich des 100-Jahre-Jubiläums lud der ­Veranstalter zur Pressekonferenz nach Amsterdam.

Gerechnet wird wieder mit rund 7.400 Ausstellern und 165. 000 Besuchern.

Neu ist die „Anuga Horizon 2050“, eine Plattform, die einen Austausch über die Zukunft der Ernährung und der Lebensmittelbranche bieten möchte..

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will haben Sommer-Schutz

© Henkell Freixenet

© Louis Widmer

Auf großer Mission: Der Sommer naht Sommerlich fit vom Kopf bis ins Trinkglas

Sonnenempfindliche Haut hat mit der Sonnenmilch All Day 50+ den perfekten Partner gefunden: Die Liposomen-Technologie lässt UV-Filter bis tief in die Hornschicht eindringen und sorgt so für besonders hohen, tiefenwirksamen Schutz.

••• Von Christian Novacek

Sommersprudel Kupferberg huldigt dem bevorstehenden Sommerbeginn und präsentiert seinen Rosé-Sekt in einem neuen Kleid – mit peppigem Design hält dieses die Lebenslust hoch, Letztere unverzichtbar gerade im Sommer.

www.louis-widmer.com

www.kupferberg.at

© Henkel

© Bahlsen

Sommer-Snack

Wer seinem Haar im Sommer Gutes tun will, kann künftig auf Glem vital Sommershampoo Marille mit Marillenkernöl vertrauen. Marillenkernöl weist auch einen nennens­ werten ­Anteil an Vitamin E und L ­ inolsäure auf.

Eine exotische Pfirsich-Maracuja-Füllung, ummantelt von edelherber, knackiger Schokolade und weichem Biskuitboden: Bahlsen Messino bereichert den Sommer wieder mit einer Limited Edition – die bei Konsumenten immer beliebter wird.

www.henkel.at

© PantherMedia/vitalytitov

Sommer-Shampoo

www.bahlsen.at

© Philipp Lipiarski

Ein Monkey im Glas Wenn Ginkultur aus dem Schwarzwald auf Wiener Glaskompetenz trifft, kommt dabei ein Monkey 47 Barrel Cut heraus. Für den im Maulbeerbaumfass gelagerten Schwarzwald Dry Gin hat die Wiener Glasmanufaktur Lobmeyr einen eigenen Tumbler gefertigt. Der Monkey 47 Tumbler ist Handwerkskunst und Genuss-Utensil zugleich. www.monkeykiosk.com

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financenet & real:estate Abwärts Wirtschaftsstandort Österreich verlor im Vorjahr einen Rang 72

Aufwärts Bausparer und Gold gewinnen in der Anlegergunst 74

Expertentreff Zahlreiche Entscheidungsträger bei Imabis 75

© Immofinanz

© Imabis

Oliver Schumy © AFP/dpa/Arno Burgi

Immofinanz Der heimische Immobilienriese Immofinanz setzt im Startquartal 2019 die sehr gute Entwicklung des Vorjahres fort: Die Mieterlöse stiegen kräftig um satte 10,5%; auch das operative Ergebnis legte zu. Eine progressive Markenpolitik „gefällt unseren Mietern und führt zu einem hohen Vermietungsgrad“, sagt Oliver Schumy, CEO der Immofinanz. 72

Abenddämmerung für europäische Banken 70

© VBV/Binder

© Katharina Zoubek/UDA urban development agency

Ein erklecklicher Teil wird in den nächsten Jahren zusperren – Situation in Österreich deutlich besser.

Sommernacht Die VBV-Gruppe lud zum Event in den Wiener Augarten. 73

Smart Luxus-Immobilie „The Ambassy Parkside Living“ in Wien-Erdberg. 76

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Sein oder nicht sein

© APA/Barbara Gindl

Jede zehnte Bank in Europa wird in den nächsten fünf Jahren schließen, besagt das Retail Banking Radar. Fünf Trends sind dabei entscheidend.

••• Von Reinhard Krémer

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eit 2007 fühlt das Retail Banking Radar der internationalen Unternehmensberatung A.T. Kearney europäischen Retail Banken auf den Zahn. Für die aktuelle Studie wurden die Daten von fast 92 Privatkundenbanken und Bankengruppen in 22 europäischen Ländern hinsichtlich der Kriterien Ertrag pro Kunde und Mitarbeiter, Gewinn pro Kunde, Cost-IncomeRatio und Kreditrisikovorsorgequote untersucht.

Doomsday für Banken Die Ergebnisse zeichnen ein düsteres Bild: Den Instituten droht in den nächsten Jahren

1

Prozent Magerkost Die Gewinne der Banken sind auf einem Allzeit­ hoch. Doch die Erträge stagnieren mit einem Prozent Wachstum in Westeuropa.

ein gewaltiger Kahlschlag. Daniela Chikova, Partner Financial Services bei A.T. Kearney Österreich und Autorin der Studie, bringt die Studie auf den Punkt: „Unsere Daten zeigen, dass der Bankensektor heute stärker als vor zehn Jahren ist, aber stagniert, was Profitabilität und Kosteneffizienz betrifft. Viele Banken stehen vor einer strategischen Transformation, um die Ergebnisse zu verbessern.“ Konsolidierung geht weiter Seit der Krise 200//2008 haben europaweit 24,6% der Banken geschlossen. Die Zahl der Bankangestellten verringerte sich um rund 12% bzw. 1,3% pro Jahr.

In den nordischen Ländern wurden in den letzten zehn

Ausnahme Österreichische Banken liegen deutlich besser: Insgesamt ver­ buchten sie in den letzten vier Jahren sogar ein Ertragsplus pro Kunde von 7,2%, während Banken in an­ deren Ländern wie Deutschland ein Minus von 1,3% hinnehmen mussten.

Jahren sogar mehr als 50% aller Filialen geschlossen, und auch in Österreich schmilzt das Netz jedes Jahr um 2 bis 3%.

Die Marktkonsolidierung werde aber noch 5-10 Jahre andauern. „In den nächsten fünf Jahren wird jede zehnte Bank entweder durch Verkauf oder Zusammenschluss nicht mehr am Markt sein, darunter auch bekannte Namen. Jene Institute, die sich besonders deutlich bei Kosten, Ertrag und Digitalisierung vom Wettbewerb absetzen, werden überleben.“ Erträge pro Kunde sinken Im Branchenschnitt konnte zwar von 2008 bis 2018 insgesamt das Volumen gesteigert werden, im gleichen Zeitraum

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ging aber aufgrund der anhaltend niedrigen Zinsmarge der Ertrag pro Kunde dramatisch um 11% zurück. Erzielte man 2008 noch Einnahmen von 700 €, liegt man 2018 nur mehr bei 623 € pro Kunde. Bis 2020/21 sinken diese Einnahmen dann nochmals auf 595 €.

Die Folge: Die Banken leiden unter einem enormen Kostendruck sowie neuen Regulierungen, die für viele Institute das Aus bedeuten könnten. „Mehr als ein Drittel der europäischen Banken gelten als ,Wackelkandidaten‘. Trotz, historisch betrachtet, überdurchschnittlicher Leistungen und des Drehens an der Kostenschraube verlieren sie immer weiter an Boden“, so Chikova.

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Neobanken seit 2011 um mehr als 15 Mio. gewachsen ist. Im Gegensatz dazu haben die klassischen Banken 2 Mio. Kunden verloren.

© A.T. Kearney

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Expertin Daniela Chikova ist Partner Fi­ nancial Services bei A.T. Kearney Österreich.

Besser in der Alpenrepublik Für österreichische Banken stellt sich das Szenario (noch) nicht so dramatisch dar. Insgesamt verbuchten sie in den letzten vier Jahren sogar ein Ertragsplus pro Kunde von 7,2%, während Deutschland ein Mi-

Fünf Trends für die Zukunft Das Schicksal der Banken in den nächsten 5 Jahren 1. 2,3 Mrd. € Umsatzrückgang: Das klassische Privat­ kundengeschäft bricht ein. In den nächsten fünf Jahren wird in Europa der Umsatz um 2,3 Mrd. € schrumpfen.

2. Kostendruck und Fusionen: Ein Viertel der Banken hat mit hohen Kosten und niedriger Profitabilität zu ­kämpfen. Dieser anhaltende Kostendruck befeuert den Trend zu Fusionen und Übernahmen.

3. Mehr KI, weniger Filialen: 2023 werden die nordischen Banken nur mehr über ein Drittel ihres ursprünglichen Filialnetzes verfügen. In Westeuropa wird ein Drittel der Filialen dauerhaft geschlossen sein.

4. Neue Wettbewerber am Start: 2023 werden 50 bis 85 Mio. Europäer – ca. 20% der europäischen Bevölkerung über 14 Jahre – Kunden von Neobanken sein.

5. Banking als Lifestyle-Plattform. Bis zu 50% der Europäer sind bereit, personenbezogene Daten im Tausch gegen Dienstleistungen weiterzugeben. Banken werden so zu Plattformen, die Finanzdienstleistungen mit anderen Aspekten des täglichen Lebens kombinieren und auf nationaler Ebene operieren.

nus von 1,3% und die Schweiz ein mageres Plus von 0,4% aufweisen.

Als echter Europa-Champion unter den Geldinstituten erwies sich laut Studie einmal mehr die Bawag: Sie reihte sich unter die 14 Institute, die ihre Kostenstruktur verbessern und gleichzeitig ihr Aufwands-Ertrags-Verhältnis (CIR) unter 55% drücken konnte. „Seit der Übernahme durch Cerberus hat die Bawag ihre Hausaufgaben gemacht. Sie punktet mit sinkenden Kosten und höheren Erträgen durch das Kerngeschäft; dazu kommen neue digitale Vertriebskanäle, wie z.B. die ,klar‘-App“, erläutert Chikova.

Aufstieg der Neobanken Der Erfolg von Revolut, Monzo und der österreichischen N26 zeigt es vor: Neobanken sind in Europa nicht mehr aufzuhalten.

Diese, zu 100% digital, ohne Filialen und auf Mobilgeräte ausgerichteten Institute, jagen den klassischen Banken die „Digital Natives“ ab.

Vor allem sehr junge Kunden setzen auf diese Angebote, allerdings werden Neobanken vor allem als Zweitkonto genützt – das erste Konto liegt nach wie vor bei der Hausbank. Das Radar zeigt, dass die Kundenbasis der

Himmel und Hölle „In den nächsten fünf Jahren werden 50 bis 85 Millionen Kunden zu Neobanken wechseln. Um im Privatkundengeschäft über 2019 hinaus bestehen zu können, müssen sich traditionelle Banken den vielfältigen, neuen Bankangeboten auf dem Markt stellen“, so Chikova. Viele traditionsreiche Geldhäuser werden ihre eigene Neobank auf der grünen Wiese gründen, ist die Studienatorin überzeugt.

Open Banking, also die Öffnung von Finanzdaten für Dritt­ anbieter, ist Fluch und Segen zugleich: Einerseits werden so innovative und lukrative Ser-

Zinsschritte werden voraus­ sichtlich nur langsam erfolgen und moderat ausfallen.

Daniela Chikova Studienautorin und Partner bei A.T. Kearney

viceleistungen erst möglich, anderseits entstehen neue Mitbewerber wie die Neobanken am Markt. Überraschend zeigt das Radar, dass 50% der Europäer bereit sind, personenbezogene Daten auf breiteren, offenen Bankplattformen zu teilen. Auch große Geldhäuser öffnen sich neuen Plattformen, wie das Beispiel der Erste Bank – Stichwort „­Apple Pay“ – zeigt.

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Finanzguru 2019

Preisverleihung im Icon Tower WIEN. Dieses Jahr fand die Preisverleihung „Der Finanzguru 2019“ im Icon Tower bei der Bawag PSK statt. Bei diesem Projekt bringen Jugendliche anderen Jugendlichen anhand von kreativen Videos Finanzthemen leicht verständlich näher. Eingereicht wurden 32 Videos von 67 Lehrlingen aus dem Bankenund Finanzdienstleistungsbereich. Die ausbildenden Finanzinstitute waren Bank Austria, Bawag PSK, Deniz Bank, Erste Bank, Raiffeisen und Wüstenrot; durchgeführt wurde der Wettbewerb durch die Berufsschule Industrie, Finanz und Transport. Vorjahressieger Dominik Schober, Lehrling der Bawag PSK, Personalchef Markus Ogris-Lindner, Lehrlingsbeauftragter der Bawag Group, Mario Aigner, und Finanzvorstand CFO der Bawag Group, Enver Sirucic, überreichten der Erstplatzierten Lea Leichtfried (Erste Bank AG) den Hauptpreis (7 Tage Interrail für zwei Personen in der ersten Klasse) und den Finanzguru Wanderpokal).

Harter Weg in die Top 10 Der Wirtschaftsstandort Österreich rangiert aktuell auf Platz 19 von 63 – im Vorjahr lag die Alpenrepublik noch auf Platz 18.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Österreichs Weg an die Spitze verläuft auf holprigen Pfaden: 2004 lag Österreich im renommierten IMD-Wettbewerbsranking noch auf Rang 13 gleichauf mit Schweden (11), der Schweiz (14) und den Niederlanden (15).

2019 sieht die Situation ganz anders aus. Eine Grafik der Agenda Austria (siehe oben) zeigt, dass Reformen belohnt

Ein Jahr DSGVO

Deutlich mehr Beschwerden WIEN. In Österreich gab es 2018 insgesamt 1.036 Datenschutzbeschwerden aufgrund der DSGVO. Das sind um 564% mehr Beschwerden als im Jahr zuvor, meldet EY Law Österreich. Der zweitstärkste Zuwachs fällt mit 125% in Luxemburg deutlich niedriger aus. Es gab in Österreich vier Verwarnungen und drei Geldstrafen wegen datenschutzrechtlicher Verstöße.

werden. Der Wirtschaftsstandort Schweden, die Schweiz und die Niederlande stehen nämlich inzwischen besser da als noch 2004.

Einen Platz verloren In Österreich ging es hingegen bergab: Aktuell rangiert der Standort auf Platz 19 von 63, nach Platz 18 im Vorjahr.

Speziell die Steuerpolitik lässt hierzulande weiterhin zu wünschen übrig, meint man bei der

Agenda Austria; hier liegt Österreich auf Rang 61 und damit auf dem drittletzten Platz. „Österreich hat eigentlich beste Voraussetzungen für einen Platz unter den Top 10. Dieses Ziel sollte sich die nächste Regierung setzen“, sagt Agenda Austria-Ökonom Hanno Lorenz.

Agenda Austria ist ein unabhängiger Thinktank, der das Land in wirtschaftlichen und gesellschaftspolitischen Belangen öffnen will.

Guter Start ins Jahr 2019

© Immofinanz

Erstes Quartal für Immofinanz zufriedenstellend.

WIEN. Die Immofinanz setzt im Startquartal 2019 die sehr gute Entwicklung des Vorjahres fort, meldet das Unternehmen.

Die Mieterlöse verbesserten sich gleich um 10,5% und liegen jetzt bei 65,2 Mio. €. Das operative Ergebnis stieg um 3,7% auf 36,8 Mio. €.

Das Konzernergebnis weist mit 30,4 Mio. € ebenfalls eine signifikante Verbesserung im

Vergleich zum Vorjahreszeitraum auf (Q1 2018: 1 Mio. €). „Das Fundament für den Erfolg sind dabei ein grundsolides Finanzprofil, das uns erlaubt, aus eigener Kraft zu wachsen, sowie eine progressive Markenpolitik. Diese gefällt unseren Mietern und führt zu einem hohen Vermietungsgrad“, sagt Oliver Schumy, Immofinanz-CEO, zu den Q1-Ergebnissen. (rk)

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Sommernacht der VBV-Gruppe Die VBV-Gruppe lud zum Fest in den Wiener Augarten – Full House trotz Schlechtwetters.

WIEN. Hochkarätig besetzter Event im Wiener Augarten: Selbst das bescheidene Wetter konnte die Gästeschar nicht vom Besuch des Sommernachtstraums der VBV-Gruppe abhalten.

Denn trotz Regen und Wind waren mehr als 130 Besucher gekommen, darunter der langjährige Präsident des Österreichischen Versicherungsverbandes VVO, Generaldirektor Günter Geyer, der COO & CTO der Wiener Börse AG, Ludwig Nießen, und Rudi Kaske, Arbeiterkammer Präsident a.D..

Schneckerls Anekdoten Der Abend gestaltete sich dann sehr stimmungsvoll: Nach der Begrüßung durch Generaldirektor Andreas Zakostelsky gab Österreichs Fußball-Legende

© VBV/Binder (2)

••• Von Reinhard Krémer

Festgäste Andreas Zakostelsky (Generaldirektor VBV-Gruppe), Präsident ­Generaldirektor Günter Geyer, Herbert ­Prohaska.

Herbert Prohaska im Gespräch zahlreiche Anekdoten aus und neben seiner Laufbahn zum Besten.

Nach Herbert Prohaska verwandelte dann das Janoska Ensemble mit seinem mitreißenden Kurzkonzert den VBV-Abend kurzfristig zum Konzertsaal – zahlreiche Gäste forderten sogar eine Zugabe ein. Der Abend nahm danach bei kulinarischen Köstlichkeiten und einem guten Glas Wein seinen geschmackvollen Ausklang (Bild links).

VBV-Konzertsaal Viele Gäste nutzen dann im Anschluss an den offiziellen Teil die Möglichkeit, mit dem beliebten Ex-Fußball-Star ein Selfie zu machen.

Beste Aussichten Smarte Hybrid-Bank trifft auf moderne Eleganz: Austrian Anadi Bank und Schick Hotels setzen auf innovativen Service und höchste Qualität.

Institut auf einfach zu nützende digitale Services, die laufend ausgebaut werden. „Flexibilität, hohe Entscheidungsgeschwindigkeit bei ebenso hoher Qualität und digitale Innovationskraft: Das sind unsere Erfolgsfaktoren, die uns als kleines, agiles Institut zur ‚Challenger Bank‘ gegenüber den

Aussicht vom Hotel Am Parkring

Besonders das Schick Hotel Am Parkring mit seinem Ambiente und seiner tollen Aussicht über die Dächer von Wien steht für Aufenthalte und geschäftliche Verabredungen hoch im Kurs.

Mehr Infos, weitere Tipps: anadibank.com www.schick­hotels.com

PROMOTION

Austrian Anadi Bank Filiale

Hervorragende Service­ leistungen mit Weitblick Schon beim ersten papierlosen Online-Konsumkredit „iLoan“ war die Anadi Bank Vorreiter in Österreich. Die nächsten digitalen Innovationen stehen nun unmittelbar bevor: Mit dem Online-Kredit „iSME Loan“ für KMU und dem „iMortgage Loan“ für Hypothekarkredite setzt die Bank weitere Meilensteine in innovativem und qualitätsvollem Kundenservice.

Modernes Service und höchste Qualität sind ebenso Teil der DNA von Schick Hotels. Den hervorragenden Servicegedanken der Schick-Mitarbeiter wissen auch Führungskräfte und Partner der Austrian Anadi Bank zu schätzen.

© Schick Hotels Wien

Etablierten machen“, meint Christoph Raninger, Generaldirektor der Austrian Anadi Bank.

© Austrian Anadi Bank

WIEN. Als Hausbank zahlreicher KMU in den Bereichen Handel, Industrie und Immobilien ist die Austrian Anadi Bank seit vielen Jahren ein verlässlicher Partner für die heimische Wirtschaft.

An 15 Standorten in Kärnten, der Steiermark und Wien arbeiten rund 340 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für mehr als 58.000 Kundinnen und Kunden.

Die Bank punktet durch schnelle Entscheidungen und steht für maßgeschneiderte, smarte Lösungen in den Segmenten Retail Banking, Corporate Banking und Public Finance. Mit ihrem hybriden Ansatz fordert die Anadi Bank traditionelle Bankmodelle heraus: Sie bietet persönliche Kundenbetreuung über Filialen, durch mobile Berater und mit einem Team von Customer Care Agents. Darüber hinaus setzt das

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Bausparen beliebter

Neu bei DORDA

Nitsche ist neue Rechtsanwältin

Gold und Bausparer gewinnen in der Anlegergunst – der 12-Monats-Sparbetrag geht auf 4.200 € zurück.

WIEN. Magdalena Nitsche ist neue Rechtsanwältin bei Dorda. Sie ist auf die Bereiche Restrukturierung und Insolvenzrecht sowie Versicherungsrecht spezialisiert. Nitsche ist seit 2013 bei Dorda in diesen Praxisgruppen tätig und wurde kürzlich als Rechtsanwältin eingetragen.

Nachhaltigkeit

WIEN. Die EU benötigt pro Jahr zusätzliche 180 Mrd. € zur Finanzierung ihrer Umweltpläne. Die Steuereinnahmen reichen nicht, private Gelder sollen in nachhaltige Anlagen umgelenkt werden. Ab 2020 wird den Banken, Versicherungen und Anlageberatern ein Kriterienkatalog als Grundlage für die Bewertung des Nachhaltigkeitsgrads von Unternehmen vorgelegt. Die Taxonomie-Verordnung ist ein Klassifizierungssystem und Teil des Aktionsplans „Nachhaltige Finanzierung“ der EU. Unternehmen, die sechs Umweltziele verfehlen, drohen schlechtere Kredit-Konditionen, meldet Quality Austria.

© Panthermedia.net/Mihajlo Maricic

Die Pläne der EU für Anlegergeld

Die durchschnittliche Kreditsumme liegt mit 59.600 € niedriger als im Vorjahr – da waren es noch 69.900 €.

WIEN. Trotz anhaltender Niedrigzinsen spart die Mehrheit der Österreicher mit dem Sparbuch – immerhin sechs von zehn (62%) planen in den kommenden zwölf Monaten, ihr Geld so anzulegen, wie die Erste Bank Spar- und Kreditprognose Q1 2019 zeigt.

Der Bausparer legt laut Umfrage wieder zu und kommt auf 50% (+5), während Pensionsvorsorge (32%) und Lebensversicherung (30%, –4) konstant bzw. leicht rückläufig sind. Gold rückt

Valida

Zum siebten Mal ÖGUT-Gold

wieder etwas in den Fokus der Österreicher, immerhin 22% (+6) wollen Teile ihres Geldes so veranlagen. Konstante 27% planen, ihr Geld mit Aktien, Fonds und Anleihen zu sparen.

Immo-Investments rückläufig Etwas weniger Personen wollen ihr Geld in Immobilien investieren: 16% planen ein solches Investment, das sind um vier Prozentpunkte weniger als noch vor genau einem Jahr. Rund 17% der

Österreicher haben keine Geldanlage geplant.

Im Durchschnitt sollen rund 4.200 € neu- und wiederveranlagt werden. Das ist deutlich weniger als im Q1 2018, wo die Summe noch bei 6.400 € lag (–34%).

41% (+4) der Österreicher planen im kommenden Jahr eine größere Anschaffung; ein sehr großer Teil davon (87%) finanziert das traditionell aus eigenen Ersparnissen. (rk)

Konkurs abwenden

WIEN. Die Vorsorgekasse Valida Plus AG wurde von der Österreichischen Gesellschaft für Umwelt und Technik (ÖGUT) bereits zum siebten Mal in Folge mit dem Gold-Standard für die Veranlagung von Guthaben in der Abfertigung Neu ausgezeichnet. © Jeff Mangione

A.C.I.C.-Geschäftsführer Androsch gibt Tipps.

WIEN. Jeden Tag schlittern in Österreich im Schnitt 13 Unternehmen in die Pleite. Peter Androsch vom Kreditversicherungsmakler A.C.I.C. gibt Tipps für den Krisenfall: 1. Nur eine Person darf nach außen kommunizieren; kommunizieren Sie offensiv.

2. Erhöhen Sie die Liquidität Ihres Unternehmens durch den Verkauf von Forderungen.

3. Pochen Sie bei den eigenen Kunden auf Zahlungsdisziplin.

4. Optimieren Sie Ihre Kreditlinien mit einem Kniff. Garantieversicherungen werden von Versicherungen oder anderen Nicht-Banken ausgestellt und führen zu keiner Reduktion der Kreditlinien bei Banken.

5. Vertrauen Sie auf die Kraft der Prävention. (rk)

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© Imabis (2)

Top-Experten Nikolai Roth (Maklaro), Bettina Santner (Booking. com Österreich), Claudia Klausegger (WU Wien), Roland Schmid, Denise Kulhanek (Booking.com Österreich), Andreas Millonig (v.l.).

Makler als (digitale) Dienstleister Am 3. Juni kamen zahlreiche Entscheidungsträger nicht nur aus der Immobilienbranche zum Expertentreff bei Imabis.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Im Eröffnungsvortrag vermittelte Andreas Millonig (CIO bei der Roland Schmid Group) einen umfassenden Ein­ blick über den Wandel von Ge­ schäftsmodellen im digitalen Zeitalter. Dabei bewies er u.a., dass auch Firmen wie Amazon und Netflix ihre Unternehmens­ tätigkeiten regelmäßig auf Zu­ kunftstauglichkeit testen (müs­ sen), um mit der Konkurrenz mithalten zu können.

Danach erläuterte Claudia Klausegger (WU Wien) die Re­ levanz des Mehrwerts für die (Makler-)Dienstleistung. „Be­ sonders wichtig ist es dabei, den Kunden bzw. die Zielgruppe in den Fokus des Geschäftsle­ bens zu stellen.“ Ein umfassen­ des Bewusstsein für die stetigen

Marktentwicklungen sowie eine klare Unternehmensvision sind dafür unumgänglich.

Beziehungslandschaften Bettina Santner und Denise Kul­ hanek (Booking.com Österreich GmbH) brachten dem Publikum anschließend branchenexterne Erkenntnisse näher und zeigten auf, wie sich die Art der Reise­ buchung über die Jahre hinweg verändert hat und wie das Un­ ternehmen Booking.com darauf reagiert.

Denn auch hier gilt das Er­ folgsrezept: den Kunden in den Mittelpunkt des Unternehmens stellen, regelmäßig neue Techno­ logien austesten und die Ser­ viceleistung so gut wie möglich individualisieren.

Nachfolgend stellte Nikolai Roth die kritische Frage „Wie

viel Makler ist beim Verkauf noch nötig?“ und erläuterte das Geschäftsmodell der Maklaro GmbH. Dabei zeigte er ebenfalls die veränderte Beziehungsland­ schaft zwischen Kunde und Serviceanbieter auf. Im Rahmen

der abschließenden Diskussion wurden zahlreiche Fragen aus dem Publikum von den Podiums­ gästen detailliert beantwortet.

Bewegendes Branchenthema Dabei wurden Themen rund um neue Geschäftsmodelle wie je­ nes von Maklaro bis hin zu zu­ künftigen Herausforderungen wie z.B. Voice Search behandelt. „Wir freuen uns sehr, dass wir unseren Gästen wieder interes­ sante Inhalte bieten konnten“, resümierte Imabis-Chef und Data-Mining-Experte Roland Schmid. „Die rege Beteiligung des Publikums zeigt uns, dass wir auch dieses Jahr wieder ein im wahrsten Sinne des Wortes bewegendes Branchenthema gewählt haben.“

Volles Haus (auch) bei der diesjährigen Imabis Connect.

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Freitag, 7. Juni 2019

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Smart Living in Erdberg

GEMISCHT GENUTZT

Ankermieter Bipa, Pagro, Penny & Co.

Bei der Luxus-Immobilie „The Ambassy Parkside Living“ wissen Interessenten auch die nachhaltige Wertanlage zu schätzen.

WIEN. EHL Investment Consulting hat im Rahmen eines Share-Deals das B ­ üround Geschäftshaus in der Bergmillergasse 5 im 14.

Bezirk von der Immofinanz an einen Privatinvestor ver­ mittelt. Das Objekt umfasst 7.880 m² Nutzfläche, wovon rund 60% auf Büros entfal­ len, der Rest auf Geschäftsund Lagerflächen.

FISCHERHAUS © Katharina Zoubek/UDA urban development agency

All sold out in der Aichhorngasse 9 WIEN. Nachdem bereits sämtliche Neubauwohnun­ gen im Rustler-Projekt im 12. Bezirk verkauft wurden, wurden nun auch die Ge­ spräche mit dem Käufer des Lofts im Hoftrakt finalisiert.

Das außergewöhnliche Unikat eines Backstein­ hauses auf zwei Ebenen wird aktuell für den Käufer saniert und entwickelt.

WOHNUNGEN

Mehr Wohnraum in Vorarlberg DORNBIRN/WOLFURT. Gleich zwei Bauprojekte der Wohnbauselbsthilfe (WSH) und des Generalun­ ternehmers Rhomberg Bau: Im Dornbirner Froschweg wurde zur Firstfeier für ein nachhaltiges Holzbaupro­ jekt geladen und in der Wol­ furter Lerchenstraße der Spaten für den Baustart in die Hand genommen. (pj)

WIEN. Die Anlageangebote im spektakulären Neubau reichen von kompakten ZweizimmerEinheiten ab 50 m² Wohnfläche zuzüglich Loggia oder Balkon bis zu Luxus-Dachgeschoss­ wohnungen mit 190 m² plus weitläufigen Terrassen über zwei Stockwerke mit Blick auf Stephansdom, Karlskirche und in den Wienerwald. Das weltbe­ rühmte Konzerthaus ist von der Beatrixgasse aus in weniger als fünf Minuten zu Fuß erreichbar.

Luxushotels mit der angeneh­ men Atmosphäre und der Behag­ lichkeit der eigenen vier Wände.

Zwischen Stadt- und Modena­ park gelegen, setzt „The Am­ bassy“ summa summarum neue Maßstäbe am heiß umkämpf­ ten Markt. Zudem zeigen sich bereits jene Käufer, die „ihre“ Einheiten zu Vermietungszwe­ cken erworben haben, über die gute Resonanz der Wohnungs­ suchenden und die rasche Ver­ mietung erfreut. (pj)

Zusätzlich zur außergewöhn­ lichen Architektur mit großzü­ gigen Verglasungen, übergroßen Parkplätzen in der Tiefgarage sowie einem ausgeklügelten Si­ cherheitskonzept gibt es Conci­ erge-Service (6 Tage die Woche), bequeme Club Lounge und Pri­ vatkino sowie einen Konferenz­ raum für geschäftliche Treffen.

Sichere Lage in City-Nähe Das Smart Living-Konzept ver­ eint die Annehmlichkeiten eines

Großprojekt in Dreistadt Porr realisiert 240.000 m³ Gebäudevolumen.

GDYNIA. Mit dem 3T Office Park entsteht in einem der drei Bal­ lungszentren der polnischen „Dreistadt“ (Danzig–Gdynia–­ Sopot) der bislang größte Büro­ komplex der Region.

Porr verwirklicht das Projekt (Modell: Bild rechts) als General­ unternehmerin, Gleed Polska ist für die Abwicklung mit den not­ wendigen BREEAM-Zertifizie­ rungsstellen verantwortlich.

Der 3T Office Park besteht aus zwei zehnstöckigen Türmen, ei­ nem Turm mit 13 Stockwerken sowie einer zweigeschossigen Tiefgarage mit 420 Parkplätzen.

Das Gebäudevolumen beträgt 240.000 m³, die Grundfläche 54.900 und die vermietbare Ge­ samtfläche 38.500 m². Die Bauar­ beiten sind Ende April angelau­ fen und werden voraussichtlich zwei Jahre dauern. (pj)

© Porr

© Rustler

Vorzeigebeispiel für modernes Wohnen im Botschafterviertel: Eigenheim mit den Annehmlichkeiten eines Luxushotels.

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Freitag, 7. Juni 2019

cover 77

health economy Wechsel Pharmafirma GSK Österreich bekommt eine neue Managerin 79

Forschung Bayer kooperiert mit Roche in Entwicklung von Krebstests 80

Medizinprodukte Branche zeigt in Kampagnenwoche ihre Leistungen 81

© Jacoby GM Pharma

© Austromed

© APA/Helmut Fohringer

Aufstieg für Pharmahändler

Gesundheit als Hürde für die Übergangsregierung 78

© PantherMedia/ipopba

© PantherMedia/Wavebreakmedia ltd

Die neue Gesundheitsministerin Brigitte Zarfl muss die Sozialversicherungsreform weiter vorantreiben.

Bernd Grabner Der Geschäftsführer des österreichischen Pharma-GroßhandelsUnternehmens Jacoby GM Pharma GmbH wird neuer Präsident von GIRP, der Dachorganisation von 750 Vollgroßhändlern aus 33 europäischen Ländern. Ein wachsendes Thema sind Lieferengpässe und die Umsetzung der EU-Fälschungsrichtlinie.

Burnout Die Weltgesundheitsorganisation anerkennt Burnout als Krankheit. 79

Schwerpunkt Digitalisierung und e-Health werden die Medizin massiv verändern. 82

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Freitag, 7. Juni 2019

Neue Regierung hat offene Baustellen

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Reaktionen

© Stefan Seelig/Ärztekammer für Wien

Breites Lob für neue Ministerin

Im Gesundheits- und Sozialbereich gibt es auch in den kommenden Wochen einiges für die neue Ministerin zu tun.

© www.photo-simonis.com

Thomas Szekeres, Ärztekammerpräsident: „Brigitte Zarfl hat langjährige Erfahrung und wertvolle Fachexpertise und zeichnet sich durch ein hohes Engagement aus.“

© APA/Helmut Fohringer

Brigitte Zarfl Die neue Sozialund Gesundheitsministerin wurde am Montag angelobt – sie war Sektionschefin im Ministerium.

Anerkannte Expertin Dabei soll die neue Regierung unter der neuen Bundeskanzlerin und ehemaligen VfGHPräsidentin Brigitte Bierlein vor allem eine Übergangsregierung bis zur nächsten Wahl sein. Die geborene Kremserin Zarfl ist Mutter zweier Töchter und pro-

EU-Sozialschutzausschuss. Seit 2006 war sie als Abteilungsleiterin, ab 2009 als Gruppenleiterin und stellvertretende Sektionsleiterin im Sozialministerium, bevor sie 2015 vom damaligen Sozialminister Rudolf Hundstorfer als Leiterin der Sektion 1 bestellt wurde. Dort war sie unter anderem für Budget, Personal und Infrastruktur zuständig.

© Georgescu

WIEN. Impfpflicht, Nichtraucherschutz, Fusion der Krankenkassen, Karfreitagsregelung, die Neuregelung der Sozialhilfe: Die Liste der Baustellen im Sozialund Gesundheitsbereich ist lang.

Und viele Punkte liegen derzeit auch beim Verfassungsgerichtshof. Gut möglich also, dass die neue Sozial- und Gesundheitsministerin Brigitte Zarfl in den kommenden Monaten noch viel zu tun haben wird, wenn die Verfassungsrichter möglicherweise Gesetze von Schwarz/Blau ganz oder teilweise aufheben.

movierte zu ernährungsepidemiologischen Fragestellungen.

Sie beendete Ende der 1990erJahre ihre Universitätslaufbahn und wechselte unter Ministerin Eleonore Hostasch (SPÖ) ins Ministerium für Arbeit, Soziales und Gesundheit, um dann ab 2004 verstärkt in der EU-Sozialpolitik aktiv zu sein. Unter anderem vertrat sie Österreich im

Ulrike Mursch-Edlmayr, Apothekerkammer-Präsidentin: „Sie kennt das Arbeits- und Sozialressort bestens und war auch als Sektionschefin parteiübergreifend anerkannt.“ © APA/Robert Jäger

••• Von Martin Rümmele

Martin Munte, Präsident Pharmig: „Ihr bisheriger Weg im Bundesministerium verdeutlicht auf besondere Weise ihren Einsatz für die Menschen der Republik Österreich.“

Durch die Abwahl von Ministerin Beate Hartinger-Klein blieben Punkte offen.

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Freitag, 7. Juni 2019

health economy 79

Burnout anerkannt

PHarma

Wechsel an der Spitze von GSK WIEN. Führungswechsel bei GlaxoSmithKline Österreich: Maren Longland (36) übernimmt mit 1. Juni als neuer General Manager die Unternehmensführung. Als Geschäftsführerin ist sie für das gesamte Pharma-Business von GSK Österreich verantwortlich. Longland folgt Victoria Williams, die vor Kurzem eine globale, leitende Rolle bei GlaxoSmithKline übernommen hat.

Zusätzlich zu ihrer lokalen Funktion ist Longland auch Mitglied des Central Europe Cluster Leadership-Teams und repräsentiert den größten Markt im CE-Cluster.

Die Weltgesundheitsorganisation hat Burnout als Krankheit definiert. In Österreich ist etwa jeder Vierte davon betroffen.

© PantherMedia/Wavebreakmedia ltd.

Breite Erfahrung Longland kam 2005 zu GSK und konnte ihre Erfahrungen in verschiedenen leitenden Rollen in Impfstoffen, HIV und GMS (Global Manufacturing & Supply) weiter ausbauen. Als Commercial Director Impfstoffe & HIV für den CE-Cluster zog Longland im Mai 2017 von London nach Wien und übernahm die Leitung der Marketing-Teams in allen fünf CE Cluster-Märkten.

••• Von Katrin Pfanner WIEN/GRADO/GENF. Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) hat erstmals Burnout als Krankheit anerkannt. Mit der Entscheidung legen die Experten eine Definition vor, in der sie das Phänomen auf „chronischen Stress am Arbeitsplatz“ zurückführen. Fachleute diskutieren seit Jahrzehnten darüber, wie man Burnout definiert und ob es eine Krankheit ist. Die WHO sieht drei Dimensionen: ein Gefühl von Erschöpfung, eine zunehmende geistige Distanz oder negative Haltung zum eigenen Job sowie verringertes berufliches Leistungsvermögen.

Erstmals Zahlen für Österreich Erstmals gibt es auch aus einer repräsentativen Umfrage konkrete Zahlen zum Burnout in Österreich, erklärte Michael

Musalek, Ärztlicher Leiter des Anton Proksch Instituts, bei den Österreichischen Ärztetagen in Grado. Seine repräsentative Umfrage hat erstmals für Österreich unter rund 1.000 Erwachsenen beiderlei Geschlechts die Häufigkeit von Burnout belegt.

Demnach sind 52% als gesund

Burnout kann man nicht simulieren.

Es gibt keinen ­Burnout zwischen 10 und 18 Uhr. Michael Musalek Anton Proksch Institut

zu betrachten. 19% befinden sich in einem frühen „Problemstadium“ dieser Störung, 17% sind in einem „Übergangsstadium“ und schließlich acht Prozent krank.

Vier Prozent der Bevölkerung seien schließlich „rein depressiv“. Depressionen können ein Teil von Burnout sein, aber das ist nicht das Gleiche, weil es Depressionen auch aus anderen Ursachen gibt, erklärte Musalek.

Er wandte sich auch gegen Vorwürfe, dass Erkrankte die Symptome nur simulieren. „Das alles kann man nicht simulieren. Da müssen Sie zehn Jahre lang zu viel arbeiten. Da müssen Sie ihre Beziehung zerstören. Es gibt keinen Burnout zwischen 10 Uhr und 18 Uhr.“ Im Endeffekt aber dürfte sowohl Burnout in den meisten Fällen nicht die Ursache, sondern die Folge anderer psychischer Störungen und Erkrankungen sein.

Die Kommunikationsbranche unter sich

© Maren Longland

Die WHO definiert Burnout und führt das Phänomen auf „chronischen Stress am Arbeitsplatz“ zurück.

Neue Managerin Maren Longland übernimmt als General Manager die Unternehmensführung von GSK Österreich.

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Freitag, 7. Juni 2019

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Forschung I

Immer bessere MS-Therapien

© Bayer

WIEN. In Österreich sind rund 12.500 Menschen an Multipler Sklerose erkrankt.

MS ist nicht heilbar, doch stehen immer mehr innovative Therapien zur Verfügung. Experten warnten anlässlich des Welt-MS-Tages Ende Mai, dass in Österreich manche Medikamente zwar zugelassen werden, jedoch von den Kassen nur in Einzelfällen bezahlt werden – dies schade nicht nur den Patienten, sondern auch dem Forschungsstandort, weil Österreich dann nicht mehr zu internationalen Studien eingeladen würde.

Personalisierte Medizin erfordert gerade in der Krebstherapie immer mehr Tests; Bayer forscht hier künftig mit Roche.

Bayer kooperiert mit Roche

Forschung II

Sanofi Pasteur meldet Erfolg

Der deutsche Pharmakonzern Bayer kooperiert mit der Schweizer ­Roche in der Krebsmedizin. Konkret geht es um therapeutische Tests. © PantherMedia/belchonock

WIEN. Der deutsche Pharmakonzern Bayer will mit der amerikanischen Roche-Tochter Foundation Medicine bei der Entwicklung von diagnostischen Tests im Bereich Krebs zusammenarbeiten. Die Vereinbarung erstreckt sich auf mehrere neue Krebsmedikamente und zugelassene Therapien von Bayer und deckt das gesamte Testportfolio von Foundation Medicine ab, teilten die beiden Unternehmen mit. Als erster

WIEN/BRÜSSEL. Sanofi Pasteur, die globale Business Unit für Impfstoffe des Pharmakonzerns Sanofi, gibt bekannt, dass ihr tetravalenter Influenza-Impfstoff eine Indikationserweiterung zum passiven Schutz von Neugeborenen durch die Immunisierung von Schwangeren auf EU-Ebene erhalten hat. Der Impfplan Österreich empfiehlt die jährliche Influenza-Impfung jedem, der sich schützen will, aber vor allem Risikogruppen, zu denen unter anderem Schwangere, Kleinkinder, Ältere und Personen im Gesundheitswesen gehören.

Schritt soll ein diagnostischer Test für das Krebsmittel Vitrakvi entwickelt werden, einer der größten Hoffnungsträger von Bayer im Pharmageschäft.

Mutationen finden Mithilfe von diagnostischen Tests soll bestimmt werden, ob Patienten eine entsprechende Genmutation haben und für eine Behandlung mit dem jeweiligen Medikament geeignet sind. Roche war bereits 2015 bei Foun-

dation Medicine eingestiegen und hatte 2018 die restlichen Anteile übernommen. Noch werden die meisten Krebspatienten nicht routinemäßig auf Tumormutationen getestet, was es gegenwärtig schwierig macht, diejenigen zu finden, die von dem passenden Medikament profitieren könnten. Bayer hofft, dass der mit Foundation Medicine entwickelte Test im Laufe des kommenden Jahres zugelassen wird. (ag/red)

Jubiläum für Phytohersteller

© Hans Schubert

Padma feiert 50. Geburtstag in Wien.

WIEN. Der in österreichischem Eigentum stehende und der Schweiz beheimatete Phytotherapiehersteller Padma hat in Wien den 50. Geburtstag gefeiert. Padma produziert europaweit als einziges Unternehmen pflanzliche Arznei- und Nahrungsergänzungsmittel auf Basis tibetischer Rezepturen und gilt als Pionier auf dem Gebiet pflanzlicher Inhaltsstoffe. Das

Unternehmen gehört den Österreichern Herbert und Alexandra Schwabl (Bild). Die Rezepturen der Tibetischen Medizin kommen als Vielstoffgemische immer häufiger bei Mehrfacherkrankungen zum Einsatz, sagte Schwabl am Rande der Feier: „In allen modernen Gesellschaften steigt die Anzahl chronisch Kranker, dabei nimmt auch die Multimorbidität zu.“ (rüm)

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Freitag, 7. Juni 2019

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Kampagne für ­Medizinprodukte MedTech Week Die Medizinproduktebranche in ganz Europa präsentierte diese Woche ihre Leistungen, sagt AustromedPräsident Gerald Gschlössl.

WIEN. Medizinprodukte sind fest im Alltag integriert – ob Pflaster, Gelenksprothese oder als Lebensretter in Form eines Herzschrittmachers. In Österreich gibt es strenge Gesetze und Regularien, die dafür sorgen, dass die Qualität und Sicherheit der Produkte bestmöglich gewährleistet wird. Durch die neuen EU-Verordnungen über Medizinprodukte und In-vitroDiagnostika wurde dieses vom Gesetzgeber erneut verstärkt.

Zum insgesamt fünften Mal fand diese Woche die MedTech Week länderübergreifend in

ganz Europa statt. Vom 3. bis 7.

Juni drehte sich alles um heutige und zukünftige Herausforderungen, die notwendig sind, um die Menschen gesund zu halten.

Breite Aktivitäten Die Medizintechnik-Branche und verschiedenste Interessensgruppen wie Regierungen, Patienten, Ärzte, Pflegekräfte und Medien diskutierten darüber, wie Medizinprodukte auch in Zukunft bestmöglich helfen können. In ganz Europa nahmen zahlreiche Unternehmen mit verschiedensten Aktionen

© Austromed

Zum insgesamt fünften Mal findet die MedTech Week länderübergreifend in ganz Europa statt.

und Events an der MedTech Week teil.

Austromed, die österreichische Interessensvertretung der Medizinprodukte-Unternehmen, nahm heuer mit einer fünfteiligen Videoreihe an der MedTech Week teil. Das Projekt „MediDings – Kinder erraten Medizinprodukte“ ließ Medizinprodukte durch Kinderaugen neu entdecken. Unter dem Motto

„Ohne Medizinprodukte geht es nicht – das weiß doch jedes Kind!“ wurde der hohe Nutzen der Medizinprodukte für die gesamte österreichische Bevölkerung hervorgehoben, betonte Austromed-Präsident Gerald Gschlössl: „Der Standort Österreich zeichnet sich vor allem durch Produktinnovation, Patientensicherheit, Produktvielfalt und -verfügbarkeit aus.“ (rüm)

Werte schaffen durch Innovation

Für mehr Gesundheit von Mensch und Tier.

Das ist unser Ziel.

Boehringer Ingelheim, seit seiner Gründung im Jahr 1885 in Familienbesitz, zählt zu den 20 führenden Pharmaunternehmen Image: plainpicture/Maskot

weltweit. Rund 50.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schaffen Werte durch Innovation, in den Geschäftsfeldern Humanmedizin und Tiergesundheit. In unserem Selbstverständnis als Partner unserer Patientinnen und Patienten konzentrieren wir uns auf die Erforschung und Entwicklung innovativer Medikamente und Therapien, die ihr Leben verbessern und verlängern können. www.boehringer-ingelheim.at

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82 health economy: e-Health

© Zsolt Marton/ZMART/foto-zeit.at

Freitag, 7. Juni 2019

Beim „Darwin’s Circle Health“ wurde zuletzt in Wien über die Digitalisierung des Gesundheitswesens diskutiert.

Medizin wird digital Schwerpunkt E-Health, Teil 1 – Die Digitalisierung im ­Gesundheitsbereich schreitet voran. Viele Fragen sind offen.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Bio-Printing von Organen aus dem 3D-Drucker; Computer, die bessere Diagnosen stellen als erfahrene Ärzte: Big Data, Gen- und Biotech eröffnen ungeahnte Chancen für die Medizin der Zukunft. All diese Entwicklungen und vor allem der E-Health-Bereich werden die Gesundheitssysteme in den

lution in der Gesundheitsbranche“, sagt Thomas Schulz, Autor des Bestsellers „Zukunftsmedizin“. Ähnlich argumentiert der Digital-Health-Experte Bart de Witte: „Bei 80 Prozent der heutigen Diagnosen wird in zehn Jahren der Mensch von Algorithmen übertroffen werden.“ de Witte ist einer der führenden Köpfe im Bereich digitale Transformation des Gesundheitsmarkts und sei-

kommenden Jahren umkrempeln. In Österreich laufen derzeit die Umsetzung der Elektronischen Gesundheitsakte im niedergelassenen Bereich sowie die Ausrollung der E-Medikation. Weitere Projekte wie ein elektronischer Impfpass sind in Vorbereitung. „Durch Digitalisierung und künstliche Intelligenz erleben wir gerade eine ungeahnte Revo-

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ne Vision nimmt bereits konkrete Gestalt an, berichtete er zuletzt in Wien bei der Digitalkonferenz „Darwin‘s Circle Health“, die in Kooperation mit der Medizinuniversität Wien veranstaltet worden ist. de Witte wird auch einer der Referenten einer weiteren Konferenz sein, die Mitte Juni unter dem Titel „Austria Health Forum“ in Salzburg über die Bühne gehen wird. Bei diesem interaktiven Netzwerkgipfel zum Thema „Digitalisierung im Gesundheitsbereich“ werden von 13. bis 15. Juni Themen wie Artificial Intelligence, Internet of Things, Cloud Computing, Data Analytics und Managed Care bis hin zu Health Promotion Solutions diskutiert und analysiert.

Zentrale Fragen offen Das große Interesse an beiden Veranstaltungen zeigt, wie zahlreich die offenen Fragen sind.

Dabei geht es etwa um Fragen, welche Bedürfnisse Menschen künftig an ein Gesundheitssystem haben; wem die Daten gehören und wer sie wofür nutzen darf; was die Entwicklungen für die Aufgaben, Kompetenzen und Optionen des Gesundheitssystems bedeuten und nicht zuletzt welche Reformen sich dadurch ergeben.

Großauftrag für Compugroup ST. PÖLTEN. Die Niederösterreichische Landeskliniken-Holding (NÖLKH) hat einen digitalen Großauftrag vergeben und sich für das Krankenhausinformationssystem CGM Clinical der CompuGroup Medical (CGM) entschieden. Dabei geht es um die Basis für ein unternehmensweit harmonisiertes und zentralisiertes Informationssystem in Medizin und Pflege. In den

nächsten sechs Jahren ist der Rollout in den insgesamt 19 Spitälern mit mehr als 7.600 Betten an 27 Standorten unter dem Projektnamen „NÖKIS“ geplant.

Das Vertragsvolumen wird von den Projektpartnern mit über 100 Mio. € beziffert. Damit ist NÖKIS das bislang größte Krankenhaus-IT-Projekt, das auf die neue KIS-Lösung der CGM setzt, teilte das Unternehmen mit. (red)

© NÖ Landeskliniken-Holding

100 Mio. Euro für KIS-System in Niederösterreich.

Die NÖ-Spitäler erhalten ein neues Krankenhaus-Informationssystem (KIS).

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Freitag, 7. Juni 2019

cover 83

automotive business Handels-Transformation Für Vertrieb und Handel wird sich viel ändern 85

Award für Ducati ­Hypermotard 950 gewinnt beim Concorso d’Eleganza 90

© Groupe PSA

© Ducati

© APA/dpa/Uwe Anspach

Dietmar Rath

CO2-Richtlinien: Ein Wettlauf mit der Zeit

Groupe PSA Per 1. Juni 2019 kehrte Dietmar Rath (43) in die Groupe PSA zurück und übernahm in der österreichischen Importorganisation die Position des Direktors B2B und Gebrauchtwagen. Rath verantwortet damit ab sofort sämtliche Firmenkundenaktivitäten der Automobilmarken ­Peugeot, Citroën, DS Auto­mobiles und Opel in Österreich.

© Hyundai

© Volkswagen

Die Begrenzung der CO2-Emissionen hängt wie ein Damoklesschwert über der Automobilbranche. 84

VW goes Elektro Der deutsche Autobauer plant seine Zukunft als Stromer-Produzent. 86

Traktion Hyundai passt das Drehmoment automatisch an Ladung und Gewicht an. 90

84 automotive business

Freitag, 7. Juni 2019

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General Motors

WARREN/MICHIGAN. General Motors hat vor wenigen Tagen insgesamt 133 Automobilzulieferer aus 15 Ländern für das Jahr 2018 mit dem „Supplier of the Year“ ausgezeichnet. Mit dem „Innovation Award“ wurden Multimatic, Teijin/ Continental Structural Plastics, Innolux und Borg Warner ausgezeichnet. Lear, Penske, Shiloh und Stanadyne erhielten außerdem den „Overdrive Award“ für außergewöhnliche Führungsqualitäten bei Initiativen zum kulturellen Wandel. (red)

© APA/dpa/Bernd Weissbrod

Beste Zulieferer ausgezeichnet

Der Studie zufolge droht allein in Europa der Verlust von 60.000 Arbeitsplätzen in der Automobilindustrie.

Anneliese ebner gmbH

Autohändler ­meldet Insolvenz GUNTRAMSDORF. Die Anneliese Ebner GmbH aus dem Bezirk Mödling ist insolvent. Der Autohändler beantragte beim Landesgericht Wiener Neustadt ein Sanierungsverfahren ohne Eigenverwaltung, wie die Kreditschützer von AKV, KSV1870 und Creditreform mitteilten. Die Passiva des Unternehmens betragen sechs Mio. €, 408 Gläubiger sowie 51 Arbeitnehmer sind betroffen.

Das Unternehmen handelt an den Standorten Baden und Guntramsdorf mit Marken mehrerer Hersteller. Insolvenzursache war die Fälligstellung offener Verbindlichkeiten durch die Hausbank, so Gerhard Weinhofer von Creditreform. Zuvor habe es Umsatzprobleme infolge des Verlusts der Vertretung der Marke Hyundai und durch den Umbau in Guntramsdorf gegeben. (APA)

Unerreichbare Ziele Aktuelle Acredia-Studie zur Automobilbranche: Strengere CO2-Richtlinien gefährden Wirtschaft und Arbeitsplätze.

WIEN. Das größte Problem der europäischen Autohersteller ist aktuell weder der Brexit noch drohende Automobilzölle in den USA, sondern die im April verabschiedeten neuen Vorschriften der EU zur Begrenzung der CO2Emissionen. Zu diesem Schluss kommt die Kreditversicherung Acredia in ihrer aktuellen Studie.

Wettlauf mit der Zeit „Die europäischen Hersteller müssen gemäß der Richtlinie die CO2-Emissionen innerhalb von nur zwei Jahren um 20 Prozent senken. Zum Vergleich: In den vergangenen zehn Jahren waren es minus 25 Prozent. Das ist mehr als sportlich“, sagt Gudrun Meierschitz, Acredia-Vorständin. „Hinzu kommen weitere ehrgeizige Ziele für 2025 und 2030. Das wird ein Wettlauf mit der Zeit, den die Hersteller wahrscheinlich verlieren werden.“ Die neuen Emissionsziele könnten für die Automobilin-

dustrie nach Ansicht der Studie sogar ein katastrophales Szenario auslösen. Aktuell erfüllt kein Hersteller die geforderten Abgasnormen.

Hohe Geldbußen drohen „Für die Autohersteller ist es gleich in dreierlei Hinsicht eine riesige Herausforderung“, sagt Meierschitz. „Es erfordert zum einen eine schnelle und drastische Anpassung des Antriebsstrangmix zugunsten von alternativ angetriebenen Fahrzeugen. Zum anderen drohen bei Nichterreichen hohe Geldbußen: Wenn man von den Zahlen von 2018 ausgeht, würden sich diese auf 30 Milliarden Euro summieren. Das entspricht der Hälfte der gesamten Nettogewinne der Hersteller. Außerdem würde eine vollständige Weitergabe der zusätzlichen Produktionskosten an die Kunden zu einem Rückgang der Verkäufe führen mit Auswirkungen auf Wirtschaft und Arbeitsplätze.“

Die Produktionskosten könnten bis Ende 2020 um bis zu sieben Prozent und bis 2025 um bis zu 15% steigen. Deren vollständige Weitergabe an die Kunden würde zu Einbußen bei den Autoverkäufen um neun Prozent bis Ende 2020 und um 18% bis 2025 führen.

Ziele kaum erreichbar Es ist nach Einschätzung der Acredia-Experten nahezu sicher, dass die Hersteller die geforderten CO2-Ziele nicht einhalten werden können. Gudrun Meierschitz: „Selbst mit einer schnellen Anpassungsstrategie werden sie maximal ein Drittel der Ziele erreichen. Wir erwarten daher bis Ende 2020 einen Anstieg der durchschnittlichen Pkw-Preise um etwa 2,6 Prozent und einen Rückgang der Neuzulassungen um 3,1 Prozent. Das dürfte zu einem Minus von 2,9 Mrd. Euro bei den verkauften Fahrzeugen führen und etwa 60.000 Arbeitsplätze gefährden.“ (red)

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Freitag, 7. Juni 2019 automotive business 85

Handel im Wandel MÜNCHEN. Das Geschäftsmodell der traditionellen Autohäuser verändert sich grundlegend.

Bis 2025 werden voraussichtlich mehr als 30% der Neuwagen in Europa online verkauft. Gleichzeitig verlieren die Autohändler Erlöse im lukrativen Servicegeschäft; entsprechend wird ihre Umsatzrendite deutlich sinken.

Neue Geschäftsmodelle, effizientere Prozesse sowie die stärkere Ausrichtung auf Kundenerlebnis und Kundenbindung können diesem Trend allerdings entgegenwirken, wie die Studie „Wie überlebt der Automobilhandel?“ der internationalen Managementberatung Bain & Company zeigt.

© PantherMedia/kotlyarn

Neue Ära bricht an „Die Transformation der Automobilbranche schreitet rasch voran“, erklärt Bain-Partner und Studien-Co-Autor Marcus Hoffmann. „Damit bricht auch für den Vertrieb und den Handel eine neue Ära an. Gemeinsam mit den Herstellern sollten die Autohäuser ihre Rolle, ihre Aufgaben und ihre Vergütung im Verkaufsprozess neu bestimmen.“ Fünf disruptive Megatrends, die Bain als die „5 Races“ zusammenfasst, treiben diesen Wandel weltweit und werden auch massive Auswirkungen auf den traditionellen Autohandel haben: Echter Kundenfokus, autonomes Fahren, Konnektivität und Digitalisierung, die Elektrifizierung

© PantherMedia/Rawpixel

Aktuelle Bain-Studie zur Zukunft des Automobilhandels: Neue Mobilitätstrends verändern den Autohandel fundamental.

Anpassung notwendig Damit Autohäuser auch in Zukunft Relevanz haben und Umsatz machen, müssen sie sich neu ausrichten, mit Marktkenntnis punkten und den persönlichen Kontakt zum Kunden leben.

des Antriebsstrangs und Shared Mobility.

Auch wenn Autohäuser in Zukunft an Bedeutung verlieren werden, bleiben sie laut der Bain & Company-Untersuchung ein zentraler Baustein im Fahrzeugvertrieb. Die Hersteller müssten sie dafür allerdings bei ihrer Neuausrichtung unterstützen, etwa durch neue Handelsformate oder ein aktivitätsbasiertes Vergütungsmodell. Der Händler könnte nach der Anzahl der Testfahrten oder der Fahrzeugübergaben vergütet und damit zu einer Agentur für den Hersteller werden.

Autohäuser würden dann auch dafür vergütet, Kontakt zum Kunden zu halten und diesen zur Nutzung von Carsharing-Optionen oder SoftwareUpdates zu animieren.

Transformations-Gewinner Eine entscheidende Rolle werden in Zukunft auch neue Handelsformate spielen. Das klassische, städtische FullService-Autohaus mit großer Fläche und hohem Personalbedarf weicht einem Mix aus ef-

Online boomt Der Bain-Studie zufolge sollen 2025 bereits drei von zehn Autos in Europa online verkauft werden.

fizienteren Standorten. Neben Marken-Stores in bester Innenstadtlage entstehen kurzfristige Pop-up-Stores, Testfahrtcenter oder hochspezialisierte Servicefabriken am Stadtrand. „Investitionsbereite Händler, die diese Entwicklung durch innovative Ideen und Pionierarbeit vorantreiben, werden zu den Gewinnern der Transformation gehören“, erklärt Bain-Partner Hoffmann.

Umdenken gefordert Die neue Mobilitätswelt verlangt auch von den Autohäusern ein Umdenken – der Händler von morgen konzentriert sich auf seine neuen Kernaktivitäten in der Omnikanal-Welt und nutzt lokale Präsenz für ein optimales Kundenerlebnis. „Persönlicher Kontakt bleibt die glaubwürdigste und prägendste Art der Kundenkommunikation“, sagt Bain-Partner Erich Zayer. „Angesichts ihrer lokalen Marktkenntnis und ihres unternehmerischen Denkens sind die Händler prädestiniert, neue Vertriebs- und Serviceformate zu entwickeln.“ (red)

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Freitag, 7. Juni 2019

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Uber-quartalsbericht

Deutlicher Verlust nach Börsengang

© Volkswagen

SAN FRANCISCO. Der Fahrdienstvermittler Uber hat in seinem ersten Quartalsbericht seit dem Börsengang wie erwartet einen Verlust von rund 900 Mio. € verzeichnet. Der US-Konzern gab zudem einen um 20% höheren Umsatz von 2,8 Mrd. € bekannt. Im entsprechenden Vorjahreszeitraum hatte es einen Gewinn von 3,4 Mrd. € gegeben, was allerdings an hohen Sondererlösen durch Verkäufe von Auslandsbeteiligungen lag.

(APA)

Ab dem Spätherbst 2019 soll im Werk Zwickau der neue VW ID.3 vom Band laufen.

Honda

VW plant den Umbruch

Neuer Kleinwagen setzt auf Kameras

TOKIO. Der „Honda e“ wird als erster Kleinwagen serienmäßig über Kameras an Stelle der Außenspiegel verfügen. Sie übertragen das Bild in Echtzeit auf zwei Sechs-Zoll-Monitore im Innenraum. Im Unterschied zu konventionellen Seitenspiegeln ragen die Kameras nicht über die Radhäuser und damit auch nicht über die Fahrzeugbreite hinaus.

Ihr kompaktes Format reduziert den Luftwiderstand gegenüber normalen Außenspiegeln um rund 90%, was sich positiv auf die Reichweite des elektrischen Viertürers auswirkt. (red)

ZWICKAU. VW will in den kommenden Jahren seinen E-AutoOutput deutlich steigern. Eine große Rolle in diesem Plan spielt das Werk Zwickau, in dem ab Mitte 2020 überhaupt nur noch Elektrofahrzeuge vom Band laufen sollen. Um diesen Zeitplan zu halten, wird das Werk derzeit kräftig umgebaut. Vor allem im Presswerk, in Montage und Karosserie wird nahezu alles umgekrempelt – und das bei laufender Produktion, was Reinhard

ten Serienfahrzeuge rollen Ende 2019 vom Band.

Bis dahin werden die 7.700 Mitarbeiter in 13.000 Trainingstagen fit für die E-Zukunft gemacht. In einem extra aufgebauten Containerdorf auf dem Werksgelände will VW seine Beschäftigten für das Auto der Zukunft begeistern. „Wissen spielerisch vermitteln, den Teamgeist fördern und Feuer entfachen für das Thema Elektromobilität“, sagt Projektleiterin Katja Neef. (APA)

de Vries als „Umziehen im Kleiderschrank“ bezeichnet. „Alles beengt, muss aber laufen“, sagt der Geschäftsführer Technik und Logistik bei VW Sachsen. „Wir haben noch eine Menge zu tun auf dem Weg zur E-Fabrik.“ ID.3: Serienproduktion startet Das erste vollelektrische Fahrzeug, der ID.3, läuft schon jetzt automatisch durch die Produktion, mehr als 200 Testfahrzeuge wurden bisher gebaut. Die ers-

„Rekordziel nur noch schwer machbar“ Tesla-Chef Elon Musk revidiert seine Absatzprognose nach unten.

PALO ALTO. Beim ElektroautoPionier Tesla ist Firmenchef Elon Musk zufolge das ursprünglich angepeilte Rekordquartal beim Absatz nur noch mit viel Arbeit zu erreichen. Zwar sei die Nachfrage weiter stark, schrieb Musk in einer internen E-Mail an seine Mitarbeiter, die der Nachrichtenagentur Reuters vor wenigen Tagen vorlag. „Wir müssen viele Fahrzeugauslieferungen

© APA/AFP/Frederic J. Brown

© Honda

Alles auf Elektro: Das Volkswagen-Werk in Zwickau wird komplett auf die Produktion von Elektroautos umgerüstet.

nachholen, um ein erfolgreiches Quartal zu bekommen.“ Unter Verweis auf eine E-Mail von vergangener Woche schrieb Musk weiter, es könne immer noch ein Rekord für Tesla herauskommen. Damals hatte er erklärt, der Autobauer sei auf bestem Wege, den Rekord von 90.700 Autos zu brechen – die bisherige Bestmarke aus dem vierten Quartal 2018. (APA)

Länderübergreifendes Mautsystem

Alle Kosten auf nur einer Rechnung: Maut, Tanken, etc.

Bereits in der Basiskonfiguration sorgt die BP Mautboxlösung für effiziente und einfache Prozesse.

Das beginnt bei der Geräte­ montage, die mit wenigen Hand­griffen erledigt ist. Ist diese aktiviert, stehen umfangreiche Grundfunktionen bereit. Die euro­ paweit einsetzbaren Tankkarten und die darüber abgewickelten Umsätze sind zusammen mit den Mautgebühren in einer Abrech­ nung aufgelistet. Auch ist der BP On-Road-Service beispielsweise

BP präsentiert die Mautlösung in Zusammenarbeit mit dem Maut­experten Trafineo.

für Fähren oder Tunnel darin ent­ halten.

Sämtliche Kosten lassen sich bequem nachverfolgen. Die BP Mautbox ist außerdem rasch zwi­ schen verschiedenen Fahrzeugen austauschbar; dadurch entfallen zeit- und kostenintensive Werk­ stattaufenthalte oder das Verwen­ den von verschiedenen Boxen für unterschiedliche Länder.

Akzeptiert wird die BP Maut­ box für EETS neben Deutschland bereits in Österreich, Frankreich, Spanien, Portugal, Belgien inklusi­ ve Liefkenshoektunnel, Italien, Polen (nur Autobahn A4, Katto­ witz-Krakau SAM).

Ungarn, Polen, Norwegen (AutoPass System), Slowenien sowie die Öresund-Brücke und die Storebaelt-Brücke sollen in diesem Jahr hinzukommen. Bei regionalen Erweiterungen des Akzeptanznetzes sind diese über die BP Mautbox für EETS nutzbar. www.bpaustria.at

PROMOTION

Im Telematik-Center die ganze Flotte auf einen Blick Das „Advanced“-Angebotspaket umfasst wesentliche Ergänzun­ gen und Neuerungen. Zu den Telematik-Funktionen gehört das „Telematik-Center“; darin ist unter anderem eine Positions­ anzeige aller Fahrzeuge enthalten.

Zu den weiteren Details zählen Fahrzeugstatus (fahrend, wartend oder parkend), die letzte gefahre­ ne Route und die Verkehrslage.

Außerdem lassen sich dort auch detaillierte Informationen über Fahrzeugaktivitäten im Zeit­ verlauf abrufen. Mit diesem An­ gebotspaket erhalten BP Kunden auch Zugriff auf zwei Apps – eine für den Fuhrparkmanager und eine für den Fahrer. Sind beide gleichzeitig eingeloggt, können

sie miteinander kommunizieren.

Der Fuhrparkmanager hat zudem die Möglichkeit, über die App alle Informationen des „TelematikCenters“ mobil abzurufen.

© BP

WIEN/ÖSTERREICH. Nach erfolg­ reichem Abschluss des Pilotbe­ triebs steht das BP Angebot jetzt in Deutschland zur Verfügung, einem der wichtigsten Märkte und Transitländer im euro­ päischen Warenverkehr.

Gleichzeitig erweitert BP den Leistungsumfang ihrer Mautbox.

Haben Flottenbetreiber die Box freigeschaltet, können sie die zentrale Abrechnung aller Maut­ gebühren sowie die Basisange­ bote mit Tankkartennutzung, Analysen und Reportings sowie zusätzliche Telematik-Funktionen nutzen. „Zum Marktstart von EETS in Deutschland bieten wir Fuhrpark­ leitern und Fahrern mit der BP Mautbox eine ausgereifte tech­ nische Lösung, die jetzt in acht europäischen Ländern einsetzbar ist. Diese erhöht die Transparenz im Fuhrpark und ermöglicht eine deutliche Verringerung des administrativen Aufwands“, erklärt Elisabeth Krutner, verant­ wortliche Vertriebsleiterin bei BP für Tankkarten in Österreich und der Schweiz.

© orinoco-art

Mit der Umsetzung des „European Electronic Toll Services (EETS)“ können Fuhrparkbetreiber die Maut über die BP Mautbox abrechnen.

ENTGELTLICHE EINSCHALTUNG

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© OMV

Freitag, 7. Juni 2019

Wasserstoff kommt auf Schiene – und Straße Für saubere Energie im Verkehr forciert das BM für Verkehr, Innovation und Technologie (BMVIT) F&E sowie Infrastruktur rund um das Element H.

••• Von Paul Christian Jezek

E

in Wandel des Mobilitätssystems ist notwendiger als je zuvor: Der Verkehrssektor ist hierzulande mit aktuell 45% an den Gesamtemissionen im Nichtemissionshandel einer

der wichtigsten Verursacher von Treibhausgasen.

Zusätzlich ist der Verkehrssektor für 80% des heimischen Erdölverbrauchs verantwortlich und trägt maßgeblich zu gesundheitsgefährdenden Feinstaub- und Stickoxidemissionen (NOX) bei.

Die Wasserstoffstrategie Per März dieses Jahres wurde im Rahmen von #mission2030 – der österreichischen Klima- und Energiestrategie – die Wasserstoffstrategie als Leuchtturmprojekt ins Leben gerufen.

Erneuerbarer Wasserstoff ist ein „Allrounder“ – mit dem Po-

tenzial, das Energiesystem langfristig zu revolutionieren. Damit können auch Sektoren dekarbonisiert werden, die durch Elektrifizierung alleine schwer zu erreichen sind.

Die Wasserstoffstrategie bringt die Inhalte der Hydrogen-Initiative auf Schiene, die

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ENTGELTLICHE EINSCHALTUNG

Freitag, 7. Juni 2019

Wenig Steuer – gar nicht teuer Steuerrecht Mit „Entlastung Österreich“ kommt es bereits ab 2020 zu Maßnahmen im Umweltbereich, um die rasche Umsetzung der österreichischen Klima- und Energiestrategie voranzutreiben.

Insbesondere werden Kraftfahrzeuge mit geringem Schadstoffausstoß steuerlich begünstigt.

ausgearbeiteten Ziele und Maßnahmen sollen in den nationalen Klima- und Energieplan einfließen, der bis Ende dieses Jahres an die Europäische Kommission übermittelt und bereits teilweise im Erneuerbaren Ausbau Gesetz (EAG) 2020 umgesetzt wird.

Darüber hinaus gewinnt die nachfrageseitige Stimulierung von Innovationen als Ergänzung angebotsseitiger Ansätze – wie z.B. der direkten Forschungsförderung im Rahmen der zahlreichen Mobilitätsprogramme des BMVIT – stetig an Bedeutung.

Vor diesem Hintergrund zielt die von BMVIT und BMDW umgesetzte Initiative „Innovationsfördernde Öffentliche Beschaffung (IÖB)“ auf die Erhöhung jenes Anteils des öffentlichen Beschaffungsvolumens ab, der für Innovationen eingesetzt wird.

spurstrecke von Jenbach nach Mayr­hofen die dafür notwendige Energie mit „Grünem Wasserstoff“ bereitgestellt.

Die neue H2-Tankstelle Bemerkenswert ist auch die flexible, modulare und kostenoptimierte WasserstoffVersorgungsinfrastruktur für industrielle, automotive und gewerbliche Anwendungen aus einer skalierbaren 350 bar Hochdruckelektrolyse, einem optionalen 700 bar Kompressormodul und Abgabemodulen für beide Druckniveaus, die von Fronius mit Partnern wie SFL, HyCentA Research, BMW und OMV realisiert wird.

Dabei wird auf Basis eines batterie-elektrischen Fahrzeugs für den kommunalen Einsatz (ELI) ein Brennstoffzellen Range Extender-Fahrzeug (H2ELI) entwickelt.

Wasserstoff Nachhaltig produzierter Wasserstoff (und nachhaltig produziertes Biogas aus erneuerbaren Quellen) werden steuerfrei.

Insgesamt ist mit diesen Maßnahmen eine Entlastungswirkung von rund 55 Mio. € verbunden.

Weitere Projekte H2-Busse Die Grazer Energieagentur sowie Vienna Airport Lines mit ÖBB Postbus verwirklichen Pilotversuche.

In Tirol MPreis arbeitet an einem innovativen Projekt inkl. H2-Lkw. Im Tourismus Das Projekt „HySnow“ (Brennstoffzellen für Schnee­ mobile) wird von BMVIT/Klien gefördert.

Wasserstoff verbrennen Ein eigener Bereich sind Fahrzeuge mit Wasserstoffverbrennungsmotor. Deren ­Wirkungsgrad ist zwar besser als jener von Benzinmotoren, die Leistung ist aber trotzdem niedriger. Das liegt neben dem niedrigeren Energiegehalt pro m³ Wasserstoff und dem großen Volumenanteil des Wasserstoffs im Gas-Luft-Gemisch auch daran, dass in der Regel ein Gas-Luft-Gemisch mit relativ hohem Luftüberschuss gefahren wird, um weniger Stickoxide zu bilden. Nachteilig ist auch ein ­höheres Verbrennungsgeräusch des Wasserstoffmotors aufgrund der hohen Klopffreudigkeit.

Hier gibt es aktuell Projekte zu diesen Problematiken z.B. von der FVT, Alset, der TU Graz, BMW oder Hoerbiger ValveTec. Fahrzeuge mit Wasserstoffverbrennungsmotor sind übrigens nicht zu verwechseln mit Wasserstoffbrennstoffzellenfahrzeugen: Gegenüber der Brennstoffzelle mit nachgeschaltetem Elektromotor ist der H2-Motor kompakter und erreicht schneller die Betriebstemperatur als eine Brennstoffzelle.

Demgegenüber stehen der höhere Wirkungsgrad der Brennstoffzelle sowie die höhere Leistung und weniger Schad­ stoff­emis­sio­nen von Wasserstoffbrennstoffzellenfahrzeugen.

© Zillertalbahn

Allrounder Erneuerbarer Wasserstoff auf dem Weg zu sauberer und nachhaltiger Energiezukunft: Die Wasserstoff­ strategie wird von BMVIT sowie BMNT und im Schulterschluss mit Wissenschaft, Wirtschaft und Industrie ausgearbeitet und realisiert.

Konkrete Projekte Erreicht wird dies durch eine Nachfrage des öffentlichen Sektors nach entsprechenden Innovationen: Bei einem jährlichen Beschaffungsvolumen von 40 Mrd. € dient die öffentliche Hand als wichtiger Referenzkunde für Neuentwicklungen und erleichtert so den Weg in den Markt.

Im Mobilitätsbereich liegt dabei ein großes Potenzial, wie z.B. die gemeinsam mit Asfinag und ÖBB bereits durchgeführte vorkommerzielle Beschaffung (Pre-Commercial Procurement = PCP), wie etwa das Projekt „eHybridlok (elektronisch betriebene Lokomotive im Verschub mit und ohne Oberleitung)“ beweist. „Auf Schiene“ ist auch das Projekt „Zillertalbahn 2020+ Energieautonom mit Wasserstoff“, bei dem die Bahninfrastruktur erneuert und Schienenfahrzeuge elektrifiziert werden. Da Fahrleitungsanlagen und damit einhergehende zusätzliche Masten im touristisch genutzten Tal unerwünscht sind, wird auf der rund 32 km langen Schmal-

CO2 im Fokus Die NoVA wird aufkommensneutral, sozial verträglich und ökologisch umgestaltet. Die Steuerbelastung wird abhängig vom CO2-Ausstoß hin zu jenen Fahrzeugen verlagert, die einen überdurchschnittlich hohen CO2-Ausstoß verursachen.

Die Zillertalbahn soll in Zukunft als erste Schmalspurbahn der Welt mit Wasserstoff fahren.

90 automotive business

Freitag, 7. Juni 2019

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GTI-TREFFEN

100.000 GTI-Fans am Wörthersee

© Hyundai

REIFNITZ. Für das 38. GTITreffen am vergangenen Wochenende zogen die Veranstalter eine positive Bilanz: Die durften sich über mehr als 100.000 Besucher freuen, die Polizei bezeichnete das Treffen als „sehr ruhig“. Trotz des teilweise schlechten Wetters sei die Region „komplett ausgebucht“ gewesen, erklärte Organisator Thomas Semmler.

(APA)

VDA-Präsident

Krüger ­übernimmt von Zetsche BERLIN. Harald Krüger, Vorstandsvorsitzender bei BMW und seit Juni 2015 Mitglied des VDAVorstands, wurde für die Herstellergruppe I als Vizepräsident in das Präsidium des Verbandes der Automobilindustrie (VDA) gewählt.

Er folgt damit auf Dieter Zetsche, dem ehemaligen Vorstandsvorsitzenden der Daimler AG, der seit dem Jahr 2008 Vizepräsident des VDA war. Als Nachfolger von Zetsche in seiner Funktion als Vorstandsvorsitzender der Daimler AG wurde Ola Källenius neu in den VDAVorstand gewählt. (ampnet)

Für eine optimale Traktion Innovative Lösung: Hyundai passt das Drehmoment automatisch an die Ladung und das Fahrzeuggewicht an.

SEOUL. Hyundai hat ein System entwickelt, das das Drehmoment beim Elektroantrieb eines leichten Nutzfahrzeugs nach dessen Beladungszustand regelt. Die Technologie nutzt die Daten von Beschleunigungssensoren zur Bestimmung des Fahrzeuggewichts. Erkennt das System weniger Beladungsgewicht, nimmt es auch das Drehmoment zurück und sorgt so für eine optimale Traktion. Das potenzielle Durchdrehen der Antriebsräder

liche Drehmoment auf Basis der ermittelten Beladung.

Im Gegensatz zu anderen Systemen, die für die Beladungsermittlung Gewichtssensoren verwenden, kommt die neue Technologie ohne eine kostenintensive Luftfederung aus. Zur Ermittlung des Beladungsgewichts nutzen die Sensoren das Newtonsche Beschleunigungsgesetz, das Masse, Bewegungsenergie und Bewegungsrichtung in Relation setzt. (ampnet)

wird so bereits verhindert, bevor ein elektronisches Regelsystem das bereitgestellte Drehmoment reduzieren muss. Das steigert die Effizienz und damit auch die Reichweite eines Elektrofahrzeugs.

Kostengünstige Alternative Darüber hinaus berücksichtigt die Technologie die Topografie der befahrenen Straße. Erkennt es beispielsweise eine Bergaufpassage, ändert es das erforder-

Concept Bike landet auf Platz eins Ducati gewinnt mit Hypermotard 950 beim Concorso d’Eleganza.

CERNOBBIO. Mit einer originalen Hypermotard 950 hat der italienische Motorradhersteller Ducati beim Concorso d’Eleganza Villa d’Este in Cernobbio am Comer See einen Sieg geholt. Das vom hauseigenen Designcenter aufgewertete und verfeinerte Motorrad holte sich den ersten Platz in der Kategorie „Concept Bikes – Neues Design und Prototypen“.

© Ducati

© APA/Gert Eggenberger

Für mehr Effizienz: Die Beladungsermittlung senkt den Verbrauch von leichten Nutzfahrzeugen mit Elektroantrieb.

Der Concorso d’Eleganza Villa d’Este, der bereits im Jahr 1929 zum ersten Mal über die Bühne ging, wurde ins Leben gerufen, um die Schönheit historischer Autos, Fahrzeuge und Motorräder zu feiern.

Die Kategorie „Concept Cars und Prototypen“ wurde 2002 neben den Kategorien für Fahrzeuge der Vergangenheit eingeführt. (ampnet)

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Freitag, 7. Juni 2019

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Autonom fahren

Denzel gruppe

Präsentation für Firmenkunden TEESDORF. Die Denzel Gruppe veranstaltete vor wenigen Tagen mit ihren Autohäusern, Denzel Retail, Zitta, Plattner und Simscha eine gemeinsame, exklusive Firmenveranstaltung im ÖAMTC-Fahrsicherheitszentrum in Teesdorf.

Bei perfektem Sommerwetter konnte den 300 angemeldeten Firmenkunden alle 13 Handelsmarken der Häuser sowohl statisch, in Fahrzeugausstellungen, als auch dynamisch an den unterschiedlichen Fahrstationen präsentiert werden.

Daimler bündelt seine Kompetenzen beim ­automatisierten Fahren von Lkw in der Autonomous Technology Group.

© Daimler Trucks

Hot Laps als Höhepunkt Mit BMW Motorrad konnten die geladenen Kunden nicht nur auf vier, sondern auch auf zwei Rädern begeistert werden. Als Krönung wurden geführte Hot Laps mit Fahrzeugen aus dem ansprechenden Produktportfolio angeboten.

Insgesamt standen den Kunden mehr als 210 Fahrzeuge zur Verfügung. (red)

Ambitionierte Zielsetzung: Daimler will vollautomatisierte Lkw innerhalb eines Jahrzehnts zur Marktreife bringen.

Millionen-Investitionen Daimler Trucks will mit der neu gegründeten Autonomous Technology Group hochautomatisierte Lkw innerhalb eines Jahrzehnts zur Marktreife bringen und kündigte dafür auf der diesjährigen Consumer Electronics Show in Las Vegas bereits Investitionen in Höhe von mehr als 500 Mio. € an. Im Transport-

gewerbe ist Level 4 der nächste logische Schritt nach Level 2, um sowohl die Sicherheit als auch Effizienz und Produktivität zu steigern. „Bei automatisierten Lkw leisten wir seit Jahren Pionierarbeit. Mit der Gründung unserer globalen Autonomous Technology Group gehen wir nun den nächsten Schritt und unterstreichen die Bedeutung des hochautomatisierten Fahrens für Daimler Trucks, die Branche und die Gesellschaft insgesamt“, sagt Martin Daum, Mitglied des Vorstands der Daimler AG, zuständig für Trucks & Buses.

Daum weiter: „Mit der neuen Einheit maximieren wir unsere Schlagkraft beim automatisierten Fahren und setzen unsere Investitionen in diese strategische Schlüsseltechnologie gezielt ein.

Damit sind wir in der idealen Position, um das hochautomatisierte Fahren zur Marktreife zu bringen. Auf diese Weise machen wir den Straßen­transport für

alle Verkehrsteilnehmer sicherer und unterstützen Spediteure dabei, ihre Produktivität zu steigern.“ Enge Kooperation mit Kunden „In der Autonomous Technology Group führen wir unsere globalen Experten und deren umfangreiches Wissen rund um automatisierte Lkw zusammen“, so Peter Vaughan Schmidt, Leiter der neuen, globalen und bereichsübergreifende Organisation. „Im ersten Schritt konzentrieren wir uns auf den Einsatz hochautomatisierter Lkw in definierten Bereichen und zwischen definierten Knotenpunkten in den USA. Dabei kooperieren wir eng mit Kunden, deren Geschäft zu diesem Anwendungsfall des automatisierten Fahrens passt.

Wir entwickeln nicht nur die entsprechende Technologie, sondern bauen auch die erforderliche Infrastruktur samt Netzwerk für den operativen Fahrzeug­ einsatz auf.“ (red)

Alle Kommunikationspartner auf einen Blick

© Denzel Gruppe

STUTTGART. Daimler Trucks gründet die Autonomous Technology Group als globale Organisation für automatisiertes Fahren und bündelt damit seine weltweiten Kompetenzen und Aktivitäten. Die zentralen Aufgaben der neuen Einheit umfassen die Gesamtstrategie für automatisiertes Fahren und deren Umsetzung, einschließlich Forschung und Entwicklung sowie Aufbau der erforderlichen Infrastruktur samt Netzwerk für den operativen Fahrzeugeinsatz – mit dem Ziel der Serienproduktion hochautomatisierter Lkw.

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Zeitung

1. Jahrgang No. 9 Freitag, 7. Juni 2019

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses

© Tyrol Werbung

Ganz schön regional!

Unsere Sehnsucht nach Heimat lässt uns gern zu regionalen Produkten greifen.

Doch wie kann man sicher sein, dass, wo regional draufsteht, auch regional drin ist?

Von Alexandra Binder, zu lesen auf Seite 3

www.bauernladen.at

Kraftstoff aus der Steiermark

© Ölmühle Fandler

Selbst in den allerkleinsten Kernen stecken große Öle.

Julia Fandler bezeichnet sich selbst als eine Naschkatze. Ihr Lieblingsöl ist derzeit das süße kaltgepresste BioHaselnussöl. Es ist mit seinem zarten Nougat-Aroma und dem intensiv süßen Geschmack der perfekte Tropfen zum vorsichtigen Backen von Palatschinken, zum Abrunden von allerhand Süßspeisen, Käse sowie feinen Gemüsen wie Spargel, Tomaten und Karotten. Das Camelinaöl hingegen schätzt sie für die würzige Note und das Kürbiskernöl für den kraftvollen Geschmack. Camelinaöl ist übrigens Leindotteröl. Der Winzling mit gro-

ßem Geschmack wird am besten in der kalten Küche oder als Würzöl für pikante Wokgerichte verwendet. „Der Duft des Kürbiskernöls aus der Steiermark hat mich schon als Kind fasziniert, wenn ich mit meinem Opa in die Ölmühle einkaufen gegangen bin.“ Ob Peter Schloffer deshalb Pressmeister bei der Ölmühle Fandler geworden ist?

Das Geheimnis der Öle „Konsumenten möchten mehr und mehr wissen, woher die Lebensmittel kommen und schätzen gute und ehrlich Produkte aus der Region“, meint

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Schloffer. Erfahrung und Fingerspitzengefühl sind sein wichtigstes Handwerkzeug. Alle Öle werden schonend im Stempelpressverfahren kaltgepresst – ohne zusätzliches Erhitzen und die Reibungswärme herkömmlicher Pressmethoden. Nüsse und Kerne werden mit Mühlsteinen zerkleinert. Sehr kleine Ölfrüchte wie Leinsamen, Sesam oder Mohn werden nur gequetscht, um sie für die Erwärmung vorzubereiten.

So bleiben die wertvollen Bestandteile, Fettsäuren und Vitamine ebenso erhalten wie der unverfälschte Geschmack und der sortentypische Duft.

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Freitag, 7. Juni 2019

Harmonischer Abgang

Über den Uhudler-Anbau streiten sich die EU-Geister. Jedoch nicht über den Geschmack!

Diese Woche auf www.bauernladen.at

© Verjus Shop

Verjus pur fruchtig-mild Erfrischende Durstlöscher, fruchtige Cocktails und Desserts profitieren von der unaufdringlichen Säure dieses Verjus.

Verjus-Shop, 500 ml 6,90 €

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© Andrea Knura

Was schäumt denn da?

Prosequ ist ein Schaumwein, allerdings aus Quitten; der Quittensaft wird vergoren, mit Kohlensäure versetzt und hat einen Alkoholgehalt von 9,5%. Passt perfekt als Aperitif oder zum Dessert.

Heuriger & Hofladen & …

Weingut, Ackerbau, Heuriger, Hofladen und jetzt gibt es auch noch einen Weinautomaten: Im kleinen Weinviertler Ort Mittergrabern bewirtschaftet Familie Seidl mit viel Herz, Engagement und Leidenschaft Felder und Weingärten.

Der Bauernladen-Ausflugstipp

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auf www.bauernladen.at

© Prosequ

Was tut man, wenn die Reblaus zuschlägt und nichts übrig lässt an hiesigen Weinreben? Reblaus-resistente Weinreben importieren, beispielsweise aus Amerika, sie einsetzen und die europäischen Sorten aufpfropfen.

Genau das haben die europäischen Weinbauern Ende des 19. Jahrhundert gemacht, als sie vor diesem Problem standen, und damit die heimischen Reben retteten. So weit, so gut. Ein Teil der Weinbauern, der es wissen wollte, setzte die US-Vertreter aber auch einfach so aus und produzierte Wein aus den Trauben der Direktträger – die übrigens so genannt werden, weil sie nicht veredelt werden müssen.

Das Ergebnis war anfangs ein „Haustrunk“, wurde dann aber zum unerwünschten Mitbewerber. Denjenigen, die ihn tranken, wurde unter anderem „Zornexzesse, Hysterie, Halluzinationen und Blässe“ in Aussicht gestellt. Schuld daran sei der hohe Methanolgehalt der Direktträger-Weine.

Zudem hapere es an der Qualität. Die Geschmacksnote, „Foxton“ genannt, sei seltsam, störend, süßlich oder an Gräser erinnernd.

Viel Tamtam und schon in den 1930ern Beschränkungen, Rodungen

Pasta auf kärntnerisch Für die Kärntner Nudeln gibt es viele Füllungen, aber nur eine Art, sie zu verschließen.

© Weinbau Seidl

© Apfelino

Apfelino Apfelchips Passt gut zu Käse oder auch als kleines Dessert.

Apfelino 50 g 2,20 €

und Verbote, die bis heute halten.

Die Sorten Noah, Othello, Jacquez, Clinton, Herbemont und die hierzulande populäre Isabella dürfen in der EU noch immer nicht neu angepflanzt werden. Was insofern auch österreichische Weinbauern betrifft, weil der heimische Uhudler ein Cuvee aus Noah, Isabella, Elvira, Concord/Ripatella, Clinton und Delaware ist. Derzeit darf er nur im Burgenland angebaut werden, wo Neuauspflanzungen im Gesetz des Landes geregelt sind, und auf einer Fläche von 40 ha auch in der Steiermark. Laut einer Arche Noah-Studie „haben Direktträger ein enormes Potenzial zur Lösung aktueller und zukünftiger ökologischer Herausforderungen“. Dort heißt es übrigens auch, dass es einen Markt für diese Weine gibt und sie ein großes Potenzial haben, zur ländlichen Entwicklung beizutragen. Bereits zwei Drittel aller Burgenland-Touristen wollen den Uhudler. Und das aus gutem Grund: Ein Uhudlerfrizzante wie der Frizzabella vom Weingut Koch wird wie folgt beschrieben: Erdbeerrotfarbig mit elegantem Spiegel mit milder Säure. Nach Walderdbeeren duftend, ausgewogen in Gaumen und Nase. Harmonischer Abgang. www.uhudlerverein.at

••• Von Andrea Knura

© TVB Ausseerland

© Weingut Franz Anton Mayer

Franzecco Rosé Sekt Helles Lachsrosa, feines anhaltendes Mousseux.

Sehr animierender und anhaltender, würziger Duft.

Weingut Franz Anton Mayer.

0,75 l 8,50 €

© Verein der Freunde des Uhudlers

Produkte der Woche

Das Ausseerland fischt auf!

Während des jährlichen Saiblingsfests im Ausseerland werden die frischen Saiblinge von regionalen Spitzenköchen abwechslungsreich zubereitet und an den schönsten Plätzen rund um den Altausseer See, den Ödensee und den Grundlsee serviert. Für die Zubereitung ihrer Gerichte verwenden alle Gastronomen ausschließlich frische Saiblinge der Fischerei Ausseerland. Donnerstag, 13. Juni, bis Sonntag, 16. Juni 2019.

Mehr Info auf bauernladen.at/veranstaltungen

www.bauernladen.at

Freitag, 7. Juni 2019

Radikal regional

Unsere Sehnsucht nach Heimat lässt uns gern zu regionalen Produkten greifen.

Doch wie kann man sicher sein, dass, wo regional draufsteht, auch regional drin ist?

Der Paradeiser aus dem Glashaus in Spanien ist nicht regional. Daran gibt es keinen Zweifel. Sie wissen schon, der ewige Transport, das klimaschädliche CO2 und so weiter. Doch was ist mit dem Tiroler Speck? Ist der ein regionales Produkt? Und wenn ja, warum? Weil er aus Tirol kommt? Könnte man meinen, doch ganz so einfach ist es nicht. Wer strenge Maßstäbe setzt, für den lautet die Antwort: Um das Attribut „regional“ wirklich zu erfüllen, müssen die Schweine in Tirol bzw. im entsprechenden Umkreis des jeweiligen Produktionsorts mit lokal erzeugten Futtermitteln oder europäischem Soja gezüchtet werden.

Ihr Fleisch muss dort zu Speck verarbeitet und der in Tirol vertrieben werden.

Das bedeutet auch: Wer in Wien Tiroler Speck kaufen will, kauft eine Spezialität aus einer bestimmten österreichischen Region, aber kein regionales Produkt.

Genauso gilt: Ein Paradeiser aus dem burgenländischen Seewinkel ist in Wien ein regionaler Paradeiser, in Tirol aber nur ein Paradeiser aus einer bestimmten Region. Gesetzlich festgelegt sind diese Kriterien allerdings nirgends, definiert wurden sie von NGOs, wie beispielsweise Global 2000.

Geografische und inhaltliche Grenzgänge Gesetzlich geschützt ist der Begriff „Region“ nicht. Was genau „regionale Produkte“ sind, ist nirgends festgelegt. Von daher kann eigentlich jeder Händler oder Hersteller seine eigenen Regeln aufstellen und 30, 50 oder auch IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: „bauernladen.at“ B2B GmbH Anschrift: Brehmstraße 10, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 2111 E-Mail: office@bauernladen.at Homepage: www.bauernladen.at Geschäftsführer: Germanos Athanasiadis, Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura (Chefredakteurin), office@bauernladen.at, Brehmstraße 10, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://bauernladen.at/seite/impressum

© panthermedia.net

••• Von Alexandra Binder

100 km Entfernung als regional ansehen. Regional kann einen Ort meinen, ein Bundesland oder einen Kulturkreis.

Der Lebensmitteileinzelhandel übersetzt regional auch schon mal mit „aus Österreich“. Richtet man sich allerdings nach Umfragen und bereits bestehenden Initiativen, sind die sich dann doch relativ einig: Etwa 50 km gelten hier als Grenze, um als Produkt noch regional zu sein. Wobei da dann auch noch die Produktionswege eine Rolle spielen.

Mal angenommen, ein Produzent kann seine Rohstoffe fünf Kilometer entfernt beziehen, dann ist das sinnvoller, als der Einkauf bei einem Lieferanten am anderen Ende der Region.

Wann ist ein Sugo regional?

Und wie verhält sich die Sache bei verarbeiteten Produkten? Etwa bei einem

Sugo aus unseren Seewinkler Paradeisern. Darin findet sich italienisches Olivenöl. Diese Zutat braucht es, regional gibt es sie aber nicht. Ist das Sugo dann aber noch regional? Auch da gibt es keine klare Richtlinie: In Anlehnung an das Bio-Siegel wäre ein Prozentsatz von 95% regionalen Erzeugnissen wünschenswert. Das wäre bei unserem Sugo gegeben, bei anderen Produkten aber nicht. Denn dass Rohstoffe, Erzeugung und Vermarktung aus einer einzigen Region kommen, ist häufig eine idealistische Vorstellung. Manchmal begegnen einem sogar Lebensmittel, die als regional gekennzeichnet sind, nur weil sie in der jeweiligen Region verpackt wurden – oftmals ist das etwa bei Kaffee der Fall. Das ist ein klarer Fake.

Regionalität betrifft den gesamten Wertschöpfungsprozess.

Über die Glaubensfrage Das Erkennen einer regionalen Fälschung wird aber immer schwieriger.

Denn hinter werblichen Begriffen wie „Region“, „Nähe“ oder „Heimat“ stecken unterschiedliche, für uns nicht erkennbare Inhalte. Und wer will bei Sachen des täglichen Bedarfs schon umfangreich recherchieren. Oft reicht uns deshalb das Etikett und wir hinterfragen es nicht, sagt Hans-Georg Häusel, Marketing-, Verkaufs- und ManagementHirnforscher. Warum? „Der Wunsch nach heimatlicher Geborgenheit ist eine tiefe Sehnsucht im Menschen. Regionale Produkte bedienen diese Sehnsucht.“ Sie suggerieren Sorgfalt, Echtheit und unverdorbene Ursprünglichkeit. Wie regionale Produkte tatsächlich hergestellt würden, spiele keine Rolle – „es reicht der Glaube“.

Der Bauernladen Gut-Schein

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Und so gehts: 1. Eine Auswahl aus den Produkten von www.bauernladen.at treffen.

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3. Bestellung aufgeben, Gutschein einlösen und genießen.

Viel Spaß und Freude mit Ihrem Einkauf!

www.bauernladen.at Gutschein-Nr.: xxxxxxx Ausstellungsdatum: xx.xx.xxxx.

Dieser Gutschein ist gültig bis yy.yy.yyyy

Dieser Gutschein ermöglicht Einkäufe in der Höhe des Guthabens ausschließlich bei den unter bauernladen.at/partner gekennzeichneten Partnern für die in deren jeweiligem Firmenprofil angebotenen Waren. Der Gutschein kann nicht in Teilbeträgen eingelöst werden.

Bei Diebstahl oder Verlust des Gutscheins wird kein Ersatz geleistet.

Das Guthaben bzw. ein allfälliger Restbetrag dessen kann nicht in bar abgelöst werden.

Es gelten die unter bauernladen.at/gutschein/agb angeführten AGB.

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Ausstellungsdatum: 3.4.2014 – Gültig in allen Thermen- und Gesundheitsresorts der VAMED Vitality World:

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Freitag, 7. Juni 2019

Täglich neue Storys zur landwirtschaftlichen Direktvermarktung in Ă&#x2013;sterreich auf bauernladen.at! bauernladen.at ist ein Unternehmen der Group