medianet 31.05.2019

Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

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19. Jahrgang No. 2170 Euro 4,– Freitag, 31. Mai 2019

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Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

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19. Jahrgang No. 2170 Euro 4,– Freitag, 31. Mai 2019

Rollout Am Dienstag wurde die erste von drei Stufen des bundesweiten DAB+-Ausbaus gestartet12

Tops & Flops Eine Analyse der Handelslandschaft von ­Standort + Markt 44

Saisonstart Peter Edelmann, Intendant der Seefestspiele Mörbisch, über Kultur und Wirtschaft, Wien und China 74

© Martina Berger

© Jerzy Bin

OECD-Studie

Eine Kreditkarte, die sich hören lassen kann

WIEN. Österreich ist für hochqualifizierte Arbeitskräfte und Studenten aus dem Ausland ein nur mäßig attraktives Ziel. Das zeigt die neue Studie „OECD Indicators of Talent Attractiveness“: Platz 17 bzw. 18 von 35.

© Viomedo

© leadersnet.at/A.Felten

Apple Pay, Audiobranding und Globalität: Mastercard setzt bei Produkten auf neueste Technologien. 6

Kein Land für Hochqualifizierte

Heilsbringer Auf der Coface Country Risk Conference wurde die Disruption erörtert. 60

Transparenz Die Pharmaindustrie macht ihre aktuell laufenden Studien öffentlich. 68

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Freitag, 31. Mai 2019

editorial / inhalt 5

Die Dose im Fokus der Werbewirkung

Hat man eine Erde gesehen, hat man alle ­gesehen.“ Zitat der Woche US-Astronaut Harrison Schmitt (Apollo 17, 1972) über den ­Anblick der Erde aus dem All

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Nadja Riahi (nri – DW 2201), Laura Schott (ls – DW 2163), Nicole Sziesz (nis – DW 2174), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rüm), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

Red Bull und die heterogenen Ergebnisse ­programmerzeugten Involvements.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider FLÜGEL. Die aktuelle Ausgabe von medianet wurde wegen des Feiertags schon am Mittwochabend fertiggestellt. Politische Kommentare sind damit obsolet. Wie wir seit zwei Wochen wissen, kann sich auch in diesem bis dato für seine politische Stabilität vielgelobten Österreich binnen 24 Stunden so gut wie alles auf den Kopf stellen.

Ein Nachtrag für unsere marketingaffine Zielgruppe: Der Werbewert für die Red Bull GmbH – im Strache-Video werden etliche „Flügerl“ konsumiert – wurde mit 1,32 Mio. Euro errechnet. Das betrifft nur die Nennungen in den österreichischen Printmedien innerhalb der ersten Woche nach dem Platzen des Skandals.

Nicht berücksichtigt sind die Erwähnungen der Marke in den Sozialen Netzen. Der Betrag ist nicht die Welt für einen Mann wie Mateschitz, dem man ca. 17 Mrd. Euro Vermögen zuschreibt.

Aber es ist auch „ned nix“, wie der Wiener so sagt. Nun gibt es zwar passendere Rahmenhandlungen für elegantes Product Placement;

andererseits haben 40.000 Österreicher Herrn Strache eben eine Vorzugsstimme geschenkt.

Kurz gesagt: Über idealen Kontext lässt sich ohnehin streiten. Außerdem: „In Bezug auf die Wirkung von programmerzeugtem Involvement auf die Erinnerung an Werbung sind die Ergebnisse heterogen“, sagt das „Handbuch Werbewirkung“ (Springer Fachmedien). Fazit: Man sollte den geschenkten Gaul, wenn er denn so bereitwillig drauflosgaloppiert, nicht allzu akribisch auf sein Zahnmaterial hin überprüfen.

Themenwechsel, ein Vorgriff: Am 21. Juli 2019 jährt sich die Mondlandung zum 50. Mal. Aus diesem Anlass erinnerten sich Peter Nidetzky und Hugo Portisch im Gespräch mit der APA an die ORF-Sondersendung zur Mondlandung: Portisch, er ist 92, fände jedenfalls auch einen Marsflug „sehr aufregend“: „Die Marslandung möchte ich jederzeit wieder im ORF kommentieren.“ „Hat man eine Erde gesehen, hat man alle gesehen“, beschrieb Harrison Schmitt, Pilot der Apollo 17, beim bis dato letzten bemannten Mondflug den Anblick der Erde aus dem All. Das ist auch irgendwie ned nix.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Mastercard macht’s einfach .... 6 Im Interview: Christian Rau, ­General Manager Mastercard

Expansion im Visier ................. 44 Standort + Markt verrät die Expansions-Gewinner & Verlierer

Teilnahme an Studien .............. 68 Pharmafirmen machen Studien für Ärzte und Patienten publik

MARKETING & MEDIA

Wiens kaufkräftige Bezirke ..... 48 Innere Stadt, der wahre Sieger

DNA-Test bei Versicherung ..... 70 Uniqa bietet Kunden DNA-Test

DAB+ jetzt österreichweit ....... 12 Digitalradio DAB+ ist jetzt in ganz Österreich verfügbar

Qualitativ international ............ 49 Neun DLG-Medaillen für Interspar

DESTINATION

40 Jahre prosam ...................... 18 Spezialisten in der Marktführung

Bio-Markt: 13,9% Wachstum.... 52 Rio Mare: Tempo für Bio

Omnes’ Grundprinzip .............. 28 Jürgen Tarbauer im Interview

FINANCE

SPECIAL MEDIAPLANUNG Klassik überholt modern ......... 32 Klassisches TV wird bevorzugt Bewegtbild bewegt .................. 40 Zum 4. Mal findet im Studio der Lotterien der Bewegtbildtag statt

Insolvenzen in der EU .............. 60 Die Weltwirtschaft boomt.

Aber die Schulden auch

Seefestspiele in Mörbisch ....... 74 Peter Edelmann über seinen ­Erfolg als Direktor der Seefestspiele Unterwegs für die EU-Wahl ..... 76 AUAs aufregende Woche INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Volksbank Wien AG .................. 62 Volksbank als neuer Leitbetrieb

Smart Automation Austria ....... 82 180 Aussteller besuchten die Smart Automation Austria Messe

Zum zweiten Mal bepreist ....... 64 CA Immo genießt den Sieg

Ein großer Coup ....................... 84 S&T übernimmt gleich 2x Kapsch

6 coverstory

Freitag, 31. Mai 2019

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Wie klingt denn eine Kreditkarte?

Christian Rau, General Manager bei Mastercard Austria, im großen Interview über das neue Soundbranding.

••• Von Dinko Fejzuli und Nadja Riahi

B

eim Einkaufen werden wir als Konsumenten laufend vor Entscheidungen gestellt: „Biologisch oder konventionell?“, „Fleisch oder Tofu?“ und vor allem: „Bar oder mit Karte?“ Wer an der Kassa den Satz „Mit Karte, bitte!“ äußert, hat erneut die Wahl: „Debit- oder Kreditkarte?“ Jetzt gibt es aber noch eine dritte Antwortmöglichkeit: „Mit Smartphone, bitte!“ Aber wie funktionieren Apple Pay & Co genau? Was bedeutet diese Entwicklung für eine globale Marke wie Mastercard?

General Manager von Mastercard Austria, Christian Rau, im Gespräch mit medianet über ihr neues Soundlogo, Vertrauen und die Bezahlsysteme der Zukunft. medianet: Herr Rau, das Mastercard-Logo hat sich verändert.

Wie kam es zu dieser Entwicklung?

Christian Rau: Prinzipiell entwickeln wir unsere Marke stetig weiter. Wir haben unser Logo im Jahr 2016 erneuert, es gestrafft und noch klarer gemacht. Jetzt haben wir seit ein paar Jahren damit angefangen, den Mastercard-Schriftzug zunehmend

wegzulassen. Wir gehen rein in Richtung Icon Brand und machen diese Ikonografie noch klarer. Vorher haben sich die beiden Kreise durch Streifen in der Mitte überlappt, jetzt ergibt das Rot und das Gelb bei der Über-

Mastercard steht dafür, dass die ­Konsumenten einfach, sicher und ­bequem zahlen ­können und das überall auf der Welt.

Christian Rau General Manager Mastercard Austria

lappung das Orange. Den Namen lassen wir auch mehr und mehr weg, weil das alleinstehende Logo global einen Wiedererkennungswert von 80 Prozent hat. medianet: Warum hat sich Mastercard dazu entschieden, als Marke im Bereich Audiobranding tätig zu werden?

Rau: Solange wir ein visuelles Interface haben, auf dem wir unser Logo zeigen können, funktioniert das sehr gut. Der Kunde sieht, dass er unser Produkt nutzt. Da sich das Einkaufen aber verändert und immer mehr in Richtung Voice Commerce und Smartspeaker geht, müssen wir – um als Marke weiterhin relevant zu bleiben – auch den Audiokanal besetzen. Das hat dazu geführt, dass wir eine Sound-Markenarchitektur erstellt haben. medianet: Welche Idee steckt hinter der Architektur, so wie sie jetzt ist? Mastercard hat sich ja auch prominente Hilfe beim Erstellen des Logos geholt …

Rau: Wir haben im Endeffekt eine 30-sekündige Melodie, die relativ einfach ist. Sie ist summbar und funktioniert global. Das heißt, dass sie von den Philippinen bis nach Kanada adaptierbar sein und in verschiedenen Kontexten funktionieren muss.

Diese 30-sekündige Melodie ist sozusagen die DNA, die dann eingekürzt wird auf eine drei Sekunden-Version – das MusicalLogo. Das spielen wir in allen Video-Kontexten wie beispielsweise im Social Media-Umfeld. medianet: Woher weiß der Kunde, wie Mastercard klingen soll?

Rau: Für mich ist es eine sehr eingängige Melodie, die gefällt, ohne dass sie gefällig ist. Ich finde, die Klänge haben etwas Positives und Dynamisches. medianet: Was soll die Melodie transportieren?

Rau: Mastercard steht dafür, dass die Konsumenten einfach, sicher, bequem bezahlen können und das überall auf der Welt.

Das heißt, wir streben nach einer gewissen Globalität, einer Offenheit, die sich natürlich auch in der Marke widerspie-

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© Martina Berger

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geln soll. Gleichzeitig ist uns Lokalität auch wichtig. medianet: Es gibt beim Markendesign Adaptionen für verschiedene Märke. Das heißt, eine Marke sieht in Kroatien anders aus als in Schweden …

Wie macht man das bei einem Audiobranding?

Rau: Wir haben verschiedene Versionen, die sich je nach Land leicht unterscheiden. Es ist wichtig, dass ich diesen Balanceakt zwischen Wiedererkennungswert und lokaler Bindung

schaffe. Eines der Kernversprechen von Mastercard ist, dass unsere Karten in 47 Mio. Akzeptanzstellen funktionieren. Das heißt, sie brauchen als Österreicher, der nach Kenia oder Azerbaijan reist, diesen Wiedererkennungswert: ‚Ah, meine Karte kann ich hier nutzen‘. medianet: Warum ist es für ein Unternehmen wie Mastercard, das global tätig und so groß ist, überhaupt wichtig, das zu tun? Es ist ja nicht immer eine aktive Entscheidung, dass ich

eine Mastercard haben möchte, wenn ich bei meiner Bank nach einer Kreditkarte frage …

Rau: Richtig, wir sind in einem B2B2C-Umfeld unterwegs; das heißt, zum Großteil bestimmt die Bank, welche Karte ein Kunde bekommt. Der Kunde vertraut seiner Bank und nutzt die empfohlene Karte. Er hat dann im Endeffekt die Entscheidung, wie er bezahlt. Ohne die Bank zu übergehen, schaffen wir bei den Konsumenten dieses Bewusstsein ‚Ich habe eine Mastercard, die ich nutzen will‘ – das ist

unser Ziel. Demnächst werden viel weniger Menschen ihre Karte aus dem Portemonnaie nehmen, sondern einfach ihr Handy zücken oder mit ihrem Smartspeaker sprechen, um zu bezahlen. Um dem Kunden bei dieser Transaktion zu signalisieren ‚Das ist eine MastercardZahlung‘ – dazu haben wir das Musical-Logo entwickelt. medianet: Beim klassischen Rebranding habe ich eine Kampagne, für die ich dann Plakate und Zeitungsannoncen drucke,

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© Martina Berger

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Videospots fürs Fernsehen produziere oder mich den OnlineKanälen bediene. Alle diese Komponenten können sich gegenseitig auch unterstützen.

Wie funktioniert das mit einem Soundlogo?

Rau: Wir haben den Vorteil, dass wir kein Rebranding gemacht haben. Wir mussten nicht sagen: ‚Das gabs bisher‘‚ ‚Das gibt es morgen‘ und ‚Jetzt gilt es, die Lücke zu füllen‘. Wir können auf der starken Marke, die wir haben, aufsetzen und werden jetzt peu à peu dieses zweite Bein der Marke – das Audiobein – aufbauen. Natürlich funktioniert das jetzt relativ einfach, dass wir in dem Kontext, in dem wir Mastercard visuell transportieren, dieses Soundlogo mit einspielen.

Auf diese Weise entsteht beim Konsumenten und der Öffentlichkeit die Verknüpfung zwischen unserem visuellen und au-

ditiven Logo. Zusätzlich machen wir auch Kampagnen mit diversen Musikern. Wir geben ihnen das Soundlogo und sagen ‚Spiel damit‘ und ‚Paraphrasier das‘.

Sie sollen ein spezielles eigenes Mastercard-Logo komponieren, um das Thema noch mehr in die Öffentlichkeit zu bringen.

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Tausend Stimmhaft Statistiken aus dem Jahr 2018 zufolge nutzen erst um die 200.000 Österreicher Smartspeaker und könnten demnach damit einkaufen.

medianet: Welche Bedeutung hat Audiobranding für eine globale Marke?

Rau: Wir stehen, was die Themen Voice Recognition und Voice Commerce angeht, noch relativ am Anfang in Österreich. Wenn wir uns die Statistiken von 2018 ansehen, dann sehen wir, dass erst um die 200.000 Österreicher Amazon Echo oder Google Home benutzen und damit potenziell auch einkaufen können.

Daher können wir uns jetzt gut positionieren und die Zeit nutzen. Wenn wir nicht die Mög-

Wir können auf der starken ­Marke, die wir haben, auf­setzen und werden jetzt peu à peu ­dieses zweite Bein der Marke – das Audiobein – aufbauen.

Christian Rau

lichkeit haben, mit dem Kunden visuell beim Einkauf zu interagieren, jedoch als Marke im Umfeld B2B2C trotzdem für den Kunden erlebbar bleiben wollen, dann müssen wir auditiv präsent sein. Da das Vertrauen in die Marke beim Bezahlen eine wichtige Rolle spielt, ist es für

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Die Rolle, die bisher das Lederportemonnaie übernommen hat, übernimmt jetzt sozussagen das iPhone. Es ist aber in jedem Fall eine Mastercard-Transaktion.

on sehr sicher. Auch wenn beispielsweise das Handy verloren geht, kann niemand deswegen mit der ursprünglichen Karte einen Betrug begehen. medianet: Welche Vorteile entstehen für mich als Konsument, wenn ich mich für Apple Pay entscheide?

Antworten Der General Manager der Master­card Austria, Christian Rau, im Gespräch mit medianet-Chefredakteur Dinko Fejzuli über das neue Soundlogo und die Bezahl­ systeme der Zukunft.

Funktionell Das Handy übernimmt die Aufgaben der Debitkarte – per NFC wird die Kartennummer an den POS übertragen.

Rau: Es gibt viele Gründe, die für Apple Pay sprechen. Meistens weiß ich – dank dem Kabel meiner Kopfhörer –, wo sich mein Handy befindet. Ich kann das Handy, auch wenn ich viel trage, mit einer Hand bedienen und muss keine Karte aus dem Geldbeutel nehmen. Dann kommt noch dazu, dass die Zahlung immer einfach, sicher und schnell funktioniert. Ich würde jedem raten, es einmal auszuprobieren. medianet: Das Logo ist jetzt da und das neue Design – was sind die nächsten Schritte?

Rau: Wir müssen schauen, wie wir das in den österreichischen Markt tragen. Wir sind gerade in der Planung und definieren, wie wir das Ganze ausrollen, welche Kanäle wir bespielen wollen, ob wir mit einem Radiospot nach draußen gehen oder mit österreichischen Musikern eine Austria-Version entwickeln.

uns von Mastercard ein wichtiges Thema, die Marke ‚hörbar‘ zu machen. medianet: Da Sie Apple Pay erwähnt haben …Was hat es mit diesem neuen Bezahlsystem auf sich?

Rau: Bei Apple Pay wird – vereinfacht gesprochen – ein Klon Ihrer Mastercard kreiert. Dieser wird auf Ihrem Handy gespeichert – nicht mit der Kartennummer, sondern eben mit einem digitalen Klon, dem sogenannten Token. Die 16-stellige Kartennummer wird per NFC (Near Field Communication) an den POS übertragen. Die Rolle, die bisher das Lederportemonnaie übernommen hat, übernimmt jetzt sozusagen das iPhone. Es ist aber in jedem Fall eine Mastercard-Transaktion. Dank der sogenannten Tokenisierungstechnologie ist die Transakti-

© Mastercard

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marketing & media Publikumsmagnet Der EU-Wahlabend brachte den Sendern tolle Quoten 22

Kooperation Linde Verlag baut Kompetenz im inter­ nationalen Steuerrecht aus 23

Puls 24 Puls4-ATV-Gruppe launcht einen mobilen News-Sender 16

© Digitalradio Österreich

On Air Michael Wagenhofer (Geschäftsfüh­ rer ORS Group), Wolfgang Stru­ ber (Vorsitzen­ der Digitalradio Österreich) und Matthias Gerwi­ nat (Geschäfts­ führer Digitalra­ dio Österreich) gaben den Startschuss für den bundes­ weiten DAB+Ausbau.

Startschuss für DAB+: Rauschfrei & bundesweit

© Linda Dziacek

© ProSiebenSat.1Puls4

Jennifer Wieland Fehr Advice Jennifer Wieland, Consultant und Behavioral Designer, über­ nimmt bei Fehr Advice in Wien zusätzlich zur Beratungstätigkeit nun auch ein verhaltensökono­ misches Entwicklungsprojekt im Sozialbereich. Daneben berät sie weiterhin Kunden aus den Bereichen Medien und Interes­ senvertretungen.

© Omnes

© medianet

Diese Woche wurde der Startknopf für den österreichweiten Ausbau des Radiostandards DAB+ gedrückt. 12

Marktführer Martin Bohonnek, Geschäfts­ führer prosam, über 40 Jahre Wachstum. 18

Grundprinzipien Kommunikation ist mehr als ein Geschäft, so Jürgen Tarbauer. 26

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© Digitalradio Österreich

Freitag, 31. Mai 2019

Startschuss für bundesweites DAB+ Nach jahrelanger Vorbereitung erfolgte vergangenen Dienstag die erste Stufe des bundesweiten DAB+-Ausbaus.

••• Von Laura Schott

A

m 28. Mai startete der bundesweite Ausbau der digital-terrestrischen Hörfunktechnologie DAB+ (Digital Audio Broadcast). Es ist die erste von drei Ausbaustufen, in deren Rahmen in den kommenden 15 Monaten das Grundgerüst der bundesweiten DAB+-Versorgung aufgebaut werden soll. Seit ver-

gangenen Dienstag können bereits 61% der österreichischen Bevölkerung DAB+ empfangen, bis Herbst 2020 soll der Ausbau abgeschlossen und die Zahl auf 83% angehoben werden. Bislang können 15 Programme über DAB+ empfangen werden Warum DAB+?

Die Notwendigkeit der Etablierung des digitalen Radios rührt vor allem daher, dass

das UKW-Frequenzspektrum in Österreich ausgeschöpft ist – es ist schlichtweg kein Platz mehr für neue Sender verfügbar.

Dem steht die Tatsache gegenüber, dass Radio mit 183 gehörten Minuten immer noch ein vielgenutztes Medium ist und sogar an Beliebtheit zunimmt: In Wien etwa ist der Anteil der täglichen Radiohörer von 2016 auf 2017 um drei Prozent gestiegen, besagt eine von Integral

durchgeführte Meinungsforschungsstudie.

Um dem Bedarf der Bevölkerung gerecht zu werden und eine höhere Themen- und Meinungsvielfalt im Hörfunk gewährleisten zu können, macht ein Ausbau des digitalen Hörfunks also durchaus Sinn, erklärt Wolfgang Struber, Vorsitzender des Vereins Digitalradio Österreich und Geschäftsführer von Radio Arabella: „Neun zusätz-

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Nicht vergessen dürfe man außerdem die Bedeutung für den Wirtschaftsstandort Österreich, etwa durch die Schaffung neuer Arbeitsplätze.

Digitalradios Insgesamt 15 Sender sind ab sofort über DAB+ empfangbar – vorerst in den Räumen Wien, Linz, Graz und dem Rheintal; bis Herbst 2020 folgt der schrittweise österreichweite Ausbau des Versorgungs­ gebiets.

liche Radiostationen sorgen ab sofort für mehr Meinungs- und Medienvielfalt sowie Themenangebote. Das ist vor dem Hintergrund der wenigen national empfangbaren Sender ein echter Schub an Programmvielfalt am Radiomarkt in Österreich.“ Mehr Radioprogramme würden außerdem den Hörfunk in Österreich insgesamt beflügeln, ist Struber überzeugt.

Weitere Vorteile von DAB+ seien außerdem die hohe Qualität des Klangs, die einfache Bedienung sowie die Möglichkeit, Zusatzinformationen wie Bilder und eine automatische Sendersuche zu nutzen. Außerdem werden mit DAB+ ausgestrahlte Sender über Antenne empfangen, es wird dabei also kein Datenvolumen verbraucht, und der Empfang ist kostenlos. „Wenn jemand einmal DAB+ gehört hat, wird er nicht mehr UKW hören“, fasst Struber die Vorteile der digitalen Übertragungstechnologie zusammen.

Zehn Jahre Vorarbeit Der Weg zu dem nun in Kraft getretenen schrittweisen, bundesweiten Ausbau von DAB+ war nicht immer einfach und reicht über zehn Jahre zurück. Das Engagement von KommAustria und RTR für die Etablierung des digitalen Radios – die zu deren gesetzlich fixierten Aufträgen zählt – begann bereits 2009: Seit der Novelle des Privatradiogesetzes ermöglicht dieses die Einführung von digitalem Hörfunk in Österreich.

2011 zog die KommAustria erstmals die Möglichkeit einer Ausschreibung von DAB+ in Erwägung und führte im darauffolgenden Jahr eine Bedarfserhebung durch, um die Einstellung des Marktes gegenüber DAB+ zu ermitteln. 20 Unternehmen meldeten damals Interesse für bundesweite Programme. Ein konkreter Bedarf ergab sich daraus allerdings dennoch nicht, da wirtschaftliche Bedenken gegenüber einigen der Interessenten bestanden und rechtliche Hürden durch Medienkonzentrationsvorschriften eine Ausschreibung schließlich verhinderten.

Vor dem Hintergund der wenigen national empfangbaren ­Sender bewirkt DAB+ einen echten Schub an Programmvielfalt am ­Radiomarkt in Österreich.

Wolfgang Struber Vorsitzender Digitalradio Österreich

Im Interesse des Medienstandorts Österreich verankerte die KommAustria eine Ausschreibungsmöglichkeit im Digitalisierungskonzept 2013. Einen großen Schritt in Richtung Digitalisierung des Hörfunks stellte schließlich der DAB+-Testbetrieb dar, der im Mai 2015 regional im Raum Wien startete. Ein Jahr später führte die KommAustria erneut eine Bedarfserhebung für einen DAB+-Regelbetrieb durch, der diesmal positiv ausfiel: Ausreichend Interessenten machten eine Ausschreibung für Anfang 2017 realistisch.

83% Bundesweit 83% der österreichischen Bevölkerung sollen mit Abschluss des bundesweiten Ausbaus im Herbst 2020 DAB+ empfangen können.

Drei Ausbauphasen Erste Phase Seit 28. Mai werden die Ballungsräume Wien, Linz, Graz sowie das Rheintal mit insgesamt sieben Sendeanlagen versorgt; etwa 60% der Bevölkerung können nun DAB+ empfangen.

Zweite Phase am 31. März 2020 wird der Netzausbau fortgesetzt.

Oberösterreich, Salzburg und der Raum Innsbruck werden ab diesem Zeitpunkt DAB+ empfangen können.

Dritte Phase Mit 22. September 2020 soll die Gesamtanzahl von 14 Sendeanlagen erreicht und der Empfang von DAB+ für 83 % der Gesamtbevölkerung möglich gemacht werden.

Erfolg nicht vorprogrammiert Parallel dazu untersuchte die RTR Medien im Rahmen einer Studie Rahmenbedingungen und Erfolgsaussichten einer Einführung von digitalem Hörfunk – mit dem Ergebnis, dass diese mit „erheblichen Herausforderungen und Erfolgsrisiken konfrontiert wäre“. Die an der geplanten Ausschreibung beteiligten Unternehmen müssten sich nicht nur dem Wettbewerb mit den UKW-Marktführern stellen, sondern vor allem hohen Investitionen in Programm, Netzaufbau und Marketing.

Als Resultat der Ausschreibung erhielt die Radio Technikum GmbH im Dezember 2017 als erstes Unternehmen die Zulassung für DAB+ für den Raum Wien. Herausforderungen in der internationalen Frequenzkoordination verzögerten die Vergabe einer bundesweiten Lizenz für eine sogenannte MultiplexPlattform an die ORS comm, die diese erst ein knappes dreiviertel Jahr später erhielt und

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deren Angebot zum Start neun Programme umfasste.

Mit Aufschaltung der Standorte Wien-Kahlenberg, WienLiesing, Wien-DC Tower, GrazSchöckl, Linz-Lichtenberg, Semmering Sonnwendstein und Bregenz-Pfänder ist DAB+ nun seit Dienstag in den Ballungsräumen Wien, Linz, Graz und dem Rheintal empfangbar. Hält man sich an aktuelle Pläne, wird der Ausbau am 31. März 2020 fortgesetzt und mit 22. September 2020 abgeschlossen.

Europaweite Standards Österreich ist eines von zehn europäischen Ländern mit etabliertem DAB+. Pioniere auf diesem Gebiet sind etwa Norwegen, Großbritannien, die Schweiz und Dänemark, die bereits seit über zehn Jahren auf digitale Übertragung setzen.

Patrick Hannon, Vorsitzender von WorldDAB, sieht DAB+ als europaweiten digitalen Radiostandard als unabdinglich, um

Gehofft werden darf, dass auch der Öffentlich-rechtliche Rundfunk seine Blockade überdenkt und zu einem gemeinsamen Allianz-Modell für die chancenreiche Zukunft des Radios übergeht.

Wolfgang Struber

© Digitalradio Österreich

DAB+ Devices Die Zahl der Empfangsgeräte wird mit dem Angebot an Sendern auch steigen.

wettbewerbsfähig zu bleiben: Broadcaster müssen die Kontrolle über ihren Markt behalten und dürfen ihn nicht InternetGiganten wie Google, Amazon oder Facebook überlassen, die sich durch Streaming und Co. bereits intensiv mit dem Hörermarkt auseinandersetzen.

Auch die Europäische Union setzt sich für DAB+ als EU-weiten Übertragungsstandard ein: Eine Richtlinie im European Electronic Communications Code schreibt vor, dass ab Ende 2020 alle neuen Autoradios in der EU Digitalradio empfangen können müssen.

Was machen ORF & Co? Einen Unterschied zu den restlichen europäischen Ländern macht in Österreich die Rolle des öffentlich-rechtlichen Rundfunks: Während dieser in allen anderen Staaten Treiber der Digitalisierung im Hörfunk ist, verzichtet der ORF darauf, seine Hörfunkprogramme über DAB+ zu verbreiten.

Hauptgrund dafür sind die rechtlichen Rahmenbedingungen: Laut ORF-Gesetz ist es diesem im Moment noch verboten, zusätzliche Programme zu den

bestehenden vier Bundes- und neun Regionalsendern anzubieten. Und eine bloße Parallelausstrahlung derselben über DAB+ würde dem ORF nur Mehrkosten, jedoch keinen Mehrwert bringen.

Seitens des Vereins Digitalradio Österreich erhofft man sich hier, dass der öffentlich-rechtliche Hörfunk dennoch in naher Zukunft zu einem „gemeinsamen Allianzmodell für eine chancenreiche Zukunft des Radios übergeht“, sagt Struber. Und auch von der zukünftigen Regierung wünsche man sich einen proaktiven Willen zur Digitalisierung, um globalen Playern im internationalen Wettbewerb nicht das Feld zu überlassen.

DAB+ oder doch lieber 5G? Einen großen Kritikpunkt am Ausbau von DAB+ stellt die Frage nach der Notwendigkeit desselben dar, wo doch Hörfunk in Zukunft genauso gut über 5G übertragen werden könnte.

Helwin Lesch, verantwortlich für Verbreitung und Controlling beim Bayerischen Rundfunk, sieht bei 5G einige Lücken, die die Technologie für den Hörfunk suboptimal machen würden: Hörfunk brauche einen nieder-

Alle Medien auf einen Blick

schwelligen Zugang zum Teilnehmer und kalkulierbare Kosten für den Anbieter – beides könne 5G nicht garantieren. Lesch sieht außerdem die Abhängigkeit von einem System, auf das der Hörfunk wenig Einfluss habe, als Gefahr. Das Fehlen von staatlichen Zugangsregeln zu 5G sowie eines Geschäftsmodells, das über 5G übertragenen Hörfunk monetarisierbar macht, würden weitere Ausschlussgründe darstellen.

Kronehit, neben den ORFProgrammen der einzige bundesweit gesendete UKW-Radiosender, spricht sich aktuell noch gegen eine Ausstrahlung über DAB+ aus und konzentriert sich auf den Ausbau des Internetradios.

Entwicklung erst am Anfang Fest steht, dass weder DAB+, noch 5G bereits ausgereift genug sind, um die zukünftigen Entwicklungen tatsächlich beurteilen zu können. In welche Richtung sich der öffentlichrechtliche Rundfunk entwickeln wird, kann dabei noch eine entscheidende Rolle spielen, erreicht er mit seinen Radioprogrammen laut Radiotest doch rund 75% Marktanteil.

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Radio Award 2019 Wir gratulieren den Preisträgern des diesjährigen Radio Award.

Eine unabhängige Jury bestehend aus Konsumenten/-innen kürte ihre Lieblingsspots und entschied über die Preisträger 2019.

Welche Spots heuer zur Nummer 1 gewählt wurden, erfahren Sie hier: www.rms-austria.at/radioaward2019

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Eine für alle Live und On Demand: ProSiebenSat.1 Puls 4 mit Portfolioerweiterung der Streaming-App „Zappn“.

News-Direktübertragungen Seit dem Launch des StreamingProdukts Ende des Jahres 2017 wurde die „Zappn“-App über alle Plattformen hinweg eine Mio. Mal heruntergeladen.

Die monatlichen Unique User liegen derzeit bei rund 150.000, die aktuellen Ereignisse in Österreich trieben die Nutzerzahlen in den letzten Wochen allerdings in die Höhe. Das Wochenende zum „Ibiza-Gate“ bescherte der „Zappn“-App ein neues „All-time-high“ bei VideoViews und einem Plus von 48% bei den Zugriffen. „Wir freuen uns über die gute Nutzung unserer StreamingApp ‚Zappn‘ und arbeiten weiter an ihrer Verbesserung und

© ProSiebenSat.1Puls4 (2)

WIEN. Das Streaming-Produkt der ProSiebenSat.1 Puls 4Gruppe, die App „Zappn“, heißt neue Sender in ihrem Angebot willkommen: Neben den eigenen Sendern sind seit April auch ORF 1 und ORF 2 dabei, in Kürze sollen Servus TV und SchauTV nachfolgen. Aber damit nicht genug: Der neue BreakingNews-Pop-up-Channel „Puls 24“ liefert den Nutzern Live-News auf ihren mobilen Endgeräten.

Der Channel ist zusätzlich auch auf puls4.com verfügbar. Bis Jahresende sind neue Channels geplant, auch Eventkanäle wie 4GamechangersTV sollen Teil des „Zappnversums“ werden.

Sender-Fusion Die StreamingApp „Zappn“ möchte TVSender vereinen und ihren Usern live sowie on Demand Inhalte zur Verfügung stellen.

Ausbau. Besonders erfreulich ist, dass wir die besten Sender des Landes auf unserer App integrieren können“, sagt Markus Breitenecker, Geschäftsführer ProSiebenSat.1 Puls 4.

Aus zwei wird eins „Wir werden in Zukunft durch den Ausbau mit Joyn auch Originals sowie Premium-Content haben und bis Ende des Jahres bis zu 50 TV-Sender anbieten können, darunter auch Channels mit Österreich-Content, wie zum Beispiel einen Pop-upChannel für Breaking News und Liveberichterstattung“, fährt Breitenecker fort.

Als Nächstes plant die ProSiebenSat.1 Puls 4-Gruppe, die App „Zappn“ mit „Joyn“, einem Joint Venture der ProSiebenSat.1 und Discovery, zu vereinen. Konkret

Digital Future Der Pro7Sat.1 Puls 4-Geschäftsführer Markus Breitenecker präsentierte am Dienstag die neuen Pläne für die Streaming App „Zappn“.

bedeutet dies, dass die Nutzer dann live die Programme der heimischen TV-Sender und die der deutschen Sendergruppen streamen können.

Der Rollout der neuen Streaming Plattform „Joyn“ mit einem großen kostenlosen Free-TVund Video-On-Demand-Angebot findet im Juni zunächst einmal in Deutschland statt. Geplant ist, dass „Joyn“ mit Ende 2019 auch nach Österreich kommt.

Neben dem Live-Streaming wird es auch eine Mediathek geben, auf der Inhalte nach der Ausstrahlung noch verfügbar sind. In den nächsten zwölf Monaten will die Sendergruppe 50 Partner zu ihrem Angebot zählen. Für die Nutzer gibt es außerdem die Möglichkeit, für eine Premium-Version zu zahlen, um an mehr Inhalte zu bekommen.

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Wir freuen uns über die gute Nutzung ­unserer StreamingApp ‚Zappn‘ und arbeiten weiter an ihrer Verbesserung und dem Ausbau.

Besonders erfreulich ist, dass wir die besten Sender des Landes auf ­unserer App ­integrieren können.

Markus ­Breitenecker CEO Puls4ATV-Gruppe

Möglichkeiten zum Upgrade Diese Premium-Inhalte sollen ebenso on demand abrufbar sein; dies geschieht durch die Integration von maxdome, der größten Online-Videothek Österreichs. Exklusive Eigenproduktionen, darunter Serien wie „Jerks“ und „Läusemütter“, werden ebenfalls auf „Zappn“ zu sehen sein.

Für Rätselfreunde gibt es zusätzlich die Live-Quiz-App Quipp, die live moderiert wird und derzeit mehr als 120.000 Downloads verzeichnet. „Wir sind stolz darauf, dass unsere digitalen Produkte bei

© Panthermedia.net/Antonio Guillen Fernández

medianet.at

Mit „Zappn“ können Programme live auf dem Smartphone abgerufen werden.

den Usern so gut ankommen. Vor allem mit den Produkten Zappn und Quipp haben wir Produkte kreiert, die täglich genutzt werden und somit im Relevant Set der Mobile-Apps angekommen sind. Unsere Produkte sind

häufig am Startscreen der User präsent und somit die erste Anlaufstelle für mobiles Entertainment der Österreicher“, erklärt Breitenecker den Bedarf an Mobile-News und OnlineEntertainment (nri)

Digital Marketing | Diplomlehrgang Infoabend: 18.09.2019 | Start: 18.10.2019 Eventmanagement – Praxis Pur! | Diplomlehrgang Infoabend: 01.10.2019 | Start: 05.11.2019 Social Media ManagerIn | Diplomlehrgang Infoabend: 01.10.2019 | Start: 05.11.2019 Innovationsmanagement | Diplomlehrgang Infoabend: 07.10.2019 | Start: 04.11.2019 Grafikdesign Starts: 01.07. und 15.10.2019 Adobe InDesign Starts: 15.07. und 07.10.2019 Google AdWords – Suchmaschinenmarketing Starts: 16.07. und 04.11.2019

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Wir haben die E ­ rfahrung und ­wollen mit unseren Kunden mitwachsen.

© medianet

Martin Bohonnek Geschäftsführer prosam

prosam: Seit 40 Jahren gemeinsam wachsen Die Point of Sale-Spezialisten von prosam GmbH gehören zu den Marktführern. „Weil man den Kunden mehr bietet“, so ihr Credo.

••• Von Chris Radda und Georg Sander

W

as die prosam ausmacht, ist jahrzehntelange Erfahrung am Point of Sale; wir können diese Erfahrung weitergeben, weil wir den Markt sehr

gut kennen“, erklärt der Geschäftsführer Martin ­Bohonnek im Gespräch mit medianet. 1979 gegründet, seit 1982 in den Bereichen Merchandising, Promotion und Sampling tätig, kann die Tochter der internationalen Advantage Smollan auf vier Jahrzehnte Expertise in den Bereichen Shopper Activation,

Merchandising, Verkostung und Promotion verweisen.

Der Erfolg gibt prosam Recht, arbeitet man doch mit heimischen und internationalen Marktführern zusammen. „Für einen unserer größten und wichtigsten Kunden betreuen wir über 300 Märkte, sowohl im Food- als auch Non

Food-Bereich; dafür arbeitet eine Mannschaft von bis zu 85 Leuten“, erklärt Bohonnek. „Das liegt auch daran, dass die Produktpalette wöchentlich geändert wird und wir von der Bestellung bis zum Merchandising und den Retouren den kompletten POS-Ablauf abwickeln.“ Von der Zentrale in Wiener

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Österreich, Schweiz) können wir unseren Kunden ebenso unsere Services anbieten. Dies setzen wir schnell, effizient und durch das umfangreiche Marktwissen in allen Ländern mit sehr hoher Qualität um“, so Bohonnek.

Aber auch in Osteuropa entwickelt sich der POS-Markt rasant und wird durch die internationale Ausrichtung der Gruppe unterstützt. „Letztes Jahr haben wir mit einigen internationalen Kunden zusammengearbeitet und Audits durchgeführt – von Osteuropa aus bis nach Österreich. Kunden haben uns auch beauftragt, Sportgeschäfte zu besuchen, und anhand eines vorgefertigten Audit-Papers und einer umfangreichen Checkliste wurden komplette Sortimentsplatzierungen erhoben.“

Neudorf aus betreut man auch beispielsweise Pedigree und kümmert sich um die Logistik: „Wir machen die gesamte Konfektionierung, das heißt Waren kommen zu uns ins Lager und wir schicken diese Pakete an alle Tierärzte in Österreich. Bei diesem Projekt wurden bis zu 60.000 Stück von uns konfektioniert.“ Große Marken im Portfolio prosam betreut auch noch weitere große Marken, wie Unilever, welcher „seit 30 Jahren ein treuer Kunde ist; OMV, Kotanyi, Manner oder die Brau Union zählen ebenfalls zu unseren Kunden.“ Daran arbeiten in Österreich 24 fest Angestellte und viele weitere Kollegen im Feld. Die internationale Gruppe ist in über 70 Ländern präsent und arbeitet mit lokalen Tochtergesellschaften. „Im D-A-CH-Raum (Deutschland,

Positionierung zählt „Der Kunde möchte, dass die Ware, die er verkauft, nicht nur gut sichtbar, sondern auch bei Impulskäufen gut positioniert ist. Wir machen nicht nur das Regalservice, sondern kümmern uns auch um Aktionen und Zweitplatzierungen. Wir unterstützen die kompletten Marketing- und Sales-Aktivitäten unserer Kunden; POS-Logistik, Shopper Activation und Verkostungen gehören ebenfalls dazu.“ Um das zu ermöglichen, gibt es Niederlassungen in allen wichtigen Landeshauptstädten, inklusive Lager: „Von dort werden die Displays in die Märkte gebracht, aufgebaut und bestückt; wir sind flächendeckend aufgestellt, und die Regionalmanager betreuen ihre MerchandiserTeams vor Ort. Das hat den Vorteil, dass dort schon persönliche Beziehungen entstanden sind.

Man kennt sich, ist per Du, gerade bei Peaks wie Ostern ist das

Wir sind flächen­ deckend aufgestellt, und die Regional­ manager betreuen ihre Merchandiser­ teams vor Ort. Man kennt sich, ist per Du.

wichtig. Diese Beziehung schafft Vertrauen für unsere Kunden.“ Durch diese enge Partnerschaft werden Barrieren zwischen allen Beteiligten abgebaut. Die flächendeckende Aufstellung ermöglicht es, hohe Qualität anzubieten, da die prosam Regionalmanager in den Bundesländern vor Ort sind.

Datenverarbeitung Wer ständig vor Ort ist, hat natürlich eine Ahnung vom (Lebensmitteleinzel)Handel. „Wie sieht die Warenverfügbarkeit aus? Sind alle Preise gesteckt?

Passen die Zweitplatzierungen?

Wurden die Gondelplätze oder der Kassabereich serviciert?

Passen die Aufbauten genauso, wie es unser Kunde vorgibt?“, formuliert Bohonnek. „Genau diese benötigten Informationen stellen wir unseren Kunden mittels unseres modernen Reporting-Tools zur Verfügung. Der Kunde hat die Möglichkeit, in Echtzeit unsere Aktivitäten zu verfolgen und kann dadurch schnell und effizient reagieren. Dadurch schaffen wir einen Mehrwert in der Zusammenarbeit zwischen Industrie und Handel.“ Arbeitskräfteüberlassung Doch damit endet das Service der prosam nicht. Die Kunden kennen den Grundsatz der Firma: „Wir legen viel Wert auf den menschlichen Aspekt. Unsere Merchandiser am POS sind über zehn bis fünfzehn Jahre bei uns. Diese Werte zählen, und

unsere Kunden vertrauen darauf. prosam unterstützt seine Kunden auch in Personalfragen.

Wir gestalten die Inserate und Ausschreibungen, führen das Auswahlverfahren durch, rekrutieren die möglichen neuen Mitarbeiter und geben dem Kunden eine Vorauswahl. Dann kümmern wir uns um den Anmeldeprozess, das Auto, das Handy, den Laptop und das Reporting.

Der Kunde muss sich um nichts Organisatorisches mehr kümmern.“

Wir geben unser Bestes am POS. Gute Leute kosten aber Geld, wir dumpen den Preis nicht, unser Motto ist ‚Gute Arbeit, gutes Geld‘.

Auch für eigene Merchandiser wird es in Zukunft eine kleine „Karriereleiter“ vom Merchandiser zum Teamleiter bis zur Gebietsbetreuung geben. Abschließend hält Martin Bohonnek fest: „Wir geben unser Bestes am POS. Gute Leute kosten aber Geld, wir dumpen den Preis nicht, unser Motto ist ‚Gute Arbeit, gutes Geld‘ – wir haben die Erfahrung und wollen mit unseren Kunden mitwachsen und das für die nächsten 40 Jahre.“

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© APA/AFP/Emmanuel Dunand

„Für die APA ist klar: Wir sehen in dieser Technologie ein Potenzial, unseren Kunden zusätzliche Inhalte zu liefern, die sich speziell für Online-Plattformen und -Kanäle eignen. Völlig undenkbar wäre dagegen, Teile der von unserer Redaktion erstellten Produktion an Algorithmen auszulagern“, so APA-CR Johannes Bruckenberger.

Die APA launchte zur EU-Wahl ein Projekt, bei dem Kurzberichte zu EU-Bezirkswahlen automatisiert erstellt wurden.

Automated Content APA-Testlauf brachte am Wahlsonntag 2.000 GemeindeErgebnisse in automatisiert erstellten Kurzberichten.

WIEN. Bei der EU-Wahl am vergangenen Wochenende konnten europaweit mehr als 400 Mio. Wahlberechtigte, davon 6,4 Mio. aus Österreich, ihre Stimmen abgeben.

In einem Pilotprojekt stellte die Redaktion der APA die Wahlergebnisse von mehr als

aufbereitet, die bis dato nur in Tabellenformaten vorlagen.

Ziel des Testlaufs war, künftige Einsatzmöglichkeiten automatisierter Inhaltserstellung durch die APA für ihre Kunden zu evaluieren, um eine breitere, regionalere Berichterstattung für alle Formate liefern zu können.

2.000 heimischen Gemeinden in automatisiert erstellten Kurz­ berichten für Test-User unter den Medienkunden zur Verfügung.

Für den zusätzlich zur regulären Wahlberichterstattung erzeugten Content wurden große Datenmengen in Textform

Enormer Aufwand Bei der Umsetzung des Prototypen griff die APA auf eine gemeinsam mit einem externen Partner implementierte Lösung im Bereich NLG (Natural Language Generation) zurück.

Die Datenaufbereitung erfolgte durch die APA-IT, die Redaktion formulierte die dafür nötigen Regeln und verfasste eine große Zahl an Textvorlagen, um alle möglichen Ergebnis-Konstellationen abzudecken. „Der Aufwand ist enorm, technisch und auch journalistisch.

Und es braucht sehr spezifische Kompetenzen, die wir im APANewsroom zum Glück haben.

Dieser zusätzliche Content erfordert auch zusätzliche Investitionen“, so Bruckenberger. (red)

first pitch goes digital

Porsche Werbeagentur WIEN. Die Porsche Werbemittlung GmbH fungiert seit 1989 als interner Dienstleister im Bereich Mediaeinkauf und Kreation für die zahlreichen Marken des international tätigen Konzerns. Die Agentur betreut derzeit die Marken bzw. Produkte aus dem Volkswagenkonzern: Volkswagen, Audi, Skoda, Seat, Porsche, Ducati, DasWeltauto, Mobidrome und moon.

Mit 11. Juni 2019 übernimmt Andreas Martin die Leitung einer der größten Inhouse-Agenturen des Landes und zeichnet damit für neuen Agenturkonzeptes in der Porsche Holding verantwortlich.

Zuletzt war Martin als Managing Director für die Mediaagenturen Gruppe media.at bzw für die Kreativagentur isobar tätig gewesen. (red)

© Porsche Holding 2019/Barbara Nidetzky

Andreas Martin führt künftig die Inhouse-Agentur.

Andreas Martin übernimmt die Leitung der Porsche Inhouse-Agentur.

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Publikumsmagnet

AI & Co

Bots sind schwer zu enttarnen

Die EU-Wahl brachte nicht nur eine höhere Wahlbeteiligung als beim letzten Mal, auch die Sender hatten regen Zuseherzulauf.

WIEN. Dem Phänomen, dass in Online-Diskussionen zunehmend automatisierte Programme – sogenannte Social Bots – mitmischen, haben sich Wiener Forscher in einer Studie angenommen. Ihr Ergebnis: Vor allem in der Direktkommunikation mit Twitter-Usern schwingen sich die Bots derart gut auf die Stimmung im Dialog ein, dass sie nicht mehr als Programme erkannt werden, heißt es am Montag in einer Aussendung.

© APA/Herbert Neubauer

Analyse der User Das Forschungsteam um Ema Kusen und Mark Strembeck vom Institut für Wirtschaftsinformatik und Neue Medien der Wirtschaftsuniversität (WU) Wien analysierte im Rahmen ihrer im Fachjournal Online Social Networks and Media erschienenen Studie Daten von insgesamt 1,3 Mio. anonymisierten Twitter-Usern. Sie wählten dazu 24 verschiedene Ereignisse aus, zu denen diese User insgesamt 4,4 Mio. Beträge verschickten, deren Emotionsgehalt die Wissenschafter dann bewerteten. (red)

Gesprächsrunde: Die EU-Wahl am 26. Mai 2019 bescherte den heimischen TV-Sendern ein großes Publikum..

Zuschauer, die „ZiB 2 spezial“ um 23 Uhr – dem europaweiten Wahlschluss – 1,153 Mio.; insgesamt hatte die ORF-Berichterstattung zur EU-Wahl einen weitesten Seherkreis (WSK), also eine kumulierte Reichweite, von 3,7 Mio..

Puls 4 bei den Privaten vorn Bei den Privatsendern hatte Puls 4 einen weitesten Seherkreis von 918.000, reichweitenstärkste Wahlsendung war die Runde der Spitzenkandidaten

© Panthermedia.netSdecoret

WIEN. Der Urnengang am vergangenen Sonntag hat sich nicht nur einer hohen Wahlbeteiligung erfreut, sondern auch einer hohen Seherbeteiligung: Die heimischen TV-Sender registrierten regen Publikumszuspruch. Zuschauerstärkste Sendung des Abends war die „Zeit im Bild“ in ORF 2 mit 1,285 Mio. (49% Marktanteil).

Für die Trendprognose um Punkt 17 Uhr in ORF 2 interessierten sich 686.000, „Bundesland heute“ hatte 1,28 Mio.

um 20:15 Uhr (190.000 Seher), in Spitzen bis zu 224.000, teilte der Sender am Montag mit. „ATV Aktuell“ um 19:20 Uhr erreichte 104.000 Zuschauer, „ATV Aktuell: Die Woche Spezial“ 115.000. Der weiteste Seherkreis für ATV betrug 691.000.

Der Sender Servus TV hatte laut der APA vorliegenden Teletest-Daten 199.000 kumulierte Reichweite, der Sender von Wolfgang Fellner, oe24.TV, kam am letzten Sonntag auf insgesamt 181.000 Zuschauer. (red)

Film-Erfolg

© APA/AFP/Loic Venance

Award in Cannes.

Der österreichische Film feiert an der Côte d’Azur internationale Erfolge.

CANNES. Der vom Österr. Filminstitut (ÖFI) mitinitiierte und -finanzierte neue Kinofilm von Jessica Hausner, „Little Joe“, sorgte beim bedeutendsten Filmfestival der Welt in Cannes für Furore.

Der Preis für die beste Darstellerin ging an Emily Beecham, die Jessica Hausner in ihrem ersten englischsprachigen Kinofilm als ehrgeizige junge Wissenschaftlerin besetzt hat. (red)

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© Radio 88.6/Matthias Auer

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88.6-Geschäftsführer Ralph Meier-Tanos ist vom Erfolg von DAB+ überzeugt.

radio 88.6 setzt weiter auf DAB+ Nach dem Testjahr bleibt radio 88.6 auch im Zuge des Netzausbaus bei DAB+. führer Ralph Meier-Tanos. „Das digitale Radionetz schließt eine Lücke im Radiobetrieb zwischen UKW und Streaming, die längst überfällig war. radio 88.6 war vom Start weg dabei. Mit dem Ausbau können uns nun noch mehr Menschen in Österreich empfangen.“ Vor über einem Jahr startete in Wien und Umgebung der regionale DAB+ Netzbetrieb. Am 28. Mai folgte der erste von drei Schritten des Netzausbaus für ganz Österreich. (red)

WIEN. Das digitale Radionetz wurde am vergangenen Dienstag um vier Bundesländer erweitert, Niederösterreich, Burgenland, Steuermark und Oberösterreich. radio 88.6 setzt schon seit vergangenem Jahr auf DAB+ gesetzt – was neben den Vorzügen neuer Features für den Radiosender auch von strategischem Nutzen sei. „DAB+ bietet durch den flächendeckenden Empfang große Potenziale, unseren Hörerkreis zu erweitern“, so 88.6-Geschäfts-

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WIEN. Der Linde Verlag ist ab 3.

Juni exklusiver ­Vertriebspartner von Thomson Reuters Fachmodulen aus dem Bereich des internationalen Steuerrechts in Österreich. Mit dieser Partnerschaft erhalten Lindeonline-Kunden direkten Zugriff auf das ContentAngebot von Thomson Reuters und profitieren von Echtzeitinformationen über eine Vielzahl von Inhalten hinweg. (red)

Klaus Kornherr, Linde Verlag: „Ideale Ergänzung unseres digitalen Portfolios.“

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Promotion als Partner Während in der Finanzkrise bei vielen Werbeunternehmen der Umsatz einbrach, wurde in die Promotion investiert – der Trend hält bis heute an.

Einsatz am POS Für Werbetreibende sind Promotionsaktivitäten oft die Ergänzung zur 360 Grad-Kampagne.

Aktivitäten am Point of Service können dadurch gut umgesetzt werden. „Wir sind in der Lage, direkt am POS intensiv Verkauf zu fördern, sind aber auch in der Lage, eine Kampagne zu vervollständigen, weil wir sehr direkte Kontakte haben“, so Sonja Friedl, die sich auf Ideenfindung, Konzeption und Kreation spezialisiert hat. Gerade bei Produkten, die in irgendeiner Form gefühlt oder erlebt werden müssen, kommen Promotionsaktivitäten zum Einsatz.

­ ecruitings statt, wo neues PerR sonal gecastet und ausgewählt wird. Im Expertenpool finden sich neben Verkäufern, Messeund Event-Hosts auch Techniker, Schauspieler und Allroundtalente. „Durch diese Abstufungen können wir zielgruppengenau auf fast jeden Kunden eingehen, was das Personal anbelangt“, beschreibt Taffent den Personaleinsatz. Das frühere Image des bloßen Personalbereitstellers habe man inzwischen abgelegt. Gemeinsam mit dem Kunden oder einer betreuenden Agentur sei man sehr stark in der Kreation, so Taffent weiter.

© Sellinnx

WIEN. Vor fast 20 Jahren wurde Sellinnx als Agentur für Verkaufsförderung gegründet. Sonja Friedl, Gabriele Schwab und Georg Taffent sind bereits seit Beginn in der Geschäftsführung dabei, neu dazugekommen ist Daniel Bielowski. Als Promotion-Experte hat die Agentur viel Erfahrung gesammelt. „Wir haben über die Jahre Tausende Projekte und Ideen realisiert. Vieles davon wäre heute noch aktuell“, erläutert Gabriele Schwab, die für Konzeption, Textierung und Projektleitung verantwortlich ist. Zu den sieben bis acht fixen Angestellten der Agentur kommen je nach Projekten Promotoren – derzeit mehr als 500 österreichweit. „Die Promotoren sind bei uns eingeteilt nach Charakter der Tätigkeit.

Beginnend bei Samplern, dann klassische Promotoren, die Produktberatung und Inszenierung machen, und dann ein Pool an Experten, die entweder direkt im Verkauf sind oder als Models im Hosting-Bereich bei Events eingesetzt werden“, erklärt ­Georg Taffent, der vor allem für die Beratung von nationalen und internationalen Kunden verantwortlich ist.

Sellinnx-Führungsteam Georg ­Taffent, Gabriele Schwab, Daniel Bielowski und Sonja Friedl führen bei Sellinnx die Geschäfte.

Neben direkten verkaufsfördernden Maßnahmen eignen sich die Tools der Agentur auch für die Imagewerbung. „Bei vielen Marken geht es um das Image – wir sind etwa auf dem Donauinselfest und verschiedenen anderen Veranstaltungen, um die Marke zu schärfen, genau auf die Zielgruppe zu treffen und das Image zu verfestigen“, erläutert Daniel Bielowski, der als Schnittstelle zwischen Lohnverrechnung und Projektmanagement das jüngste Mitglied der Geschäftsführung ist.

Personaleinsatz Sellinnx setzt pro Jahr etwa 200 bis 300 Projekte um, gerade in der Zeit vor Ostern und Weihnachten herrscht hohe Nachfrage. Um den Personalbedarf zu decken, finden wöchentlich

Fokus Kerngeschäft Strategische Neuorientierung Im letzten Jahr hat Sellinnx e ­ inen ­Relaunch gestartet und sich strate­gisch wieder stärker auf das Kerngeschäft fokussiert. Die Agentur versteht sich als Promotion-Experte und hat in diesem Bereich bereits seit 19 Jahren Erfahrung gesammelt. Die mehr als 500 Promotoren werden in allen Fachbereichen eingesetzt, vom Eventhosting bis zur Sales-Promotion und dem Verkauf am POS. Ergänzt wird das Portfolio durch Strategie, Kreation und Konzeption, Locationmanagement, Promotion-Tools und entsprechende Logistikkonzepte.

Die Promotion-Maßnahmen werden entweder einzeln oder eingebettet in eine größere Kampagne in Zusammenarbeit mit anderen Agenturen gesetzt.

Langjährige Kunden Sellinnx betreut zahlreiche große nationale und internationale Marken, viele davon seit mehr als 10 bis 15 Jahren. Die Bank Austria ist bereits seit 2005 an Bord, mit Bosch Siemens Hausgeräten hat man im letzten Jahr einen großen neuen Kunden gewonnen. „Wir arbeiten auch sehr stark mit deutschen Agenturen zusammen, machen viele Eröffnungen, betreuen aber etwa auch den Haupt- und Westbahnhof“, gibt Schwab Einblick in das vielfältige Portfolio.

Ein Kunde, bei dem das ganze Spektrum der Instrumente zum Einsatz kommt, ist der Parfümund Kosmetikkonzern Coty. „Für Coty setzen wir nicht nur Imagekampagnen um und begleiten etwa den Frauenlauf, sondern wir pushen durch top ausgebildete Sales-Promotoren auch direkt die Verkäufe im Fachhandel“, erläutert Taffent.

Ein anderer Kunde, bei dem Sellinnx Promotionsmaßnahmen als Teil einer 360 Grad-Kampagne einsetzt, ist Wien Energie. „Sowohl Vertrieb als auch die GmbH sind bei Wien Energie sehr marktpräsent. Wir sind von Promotionsständen bis zu Intensivsamplings wienweit im

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© Sellinnx (5)

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Einsatz“, so Friedl. Ein anderer Kunde, bei dem Sellinnx breite Promotionunterstützung als Teil einer 360 Grad-Kampagne einsetzt, ist Wien Energie. „Hier reichen die Aktivitäten von Hostings, Messeunterstützung oder Kostümeinsätzen bis hin zu Promotionständen und breiten Samplingaktionen im ganzen Stadtgebiet“, so Schwab.

Hohe Messbarkeit Ein großes Plus beim Einsatz in der Verkaufsförderung ist die direkte Messbarkeit der Maßnahmen. „Wenn der Kunde einen gewissen Betrag einsetzt, können wir dem den erzielten Umsatz gegenüberstellen. Für ROI-Berechnungen im Verkaufsbereich ist das ein wahnsinniges Asset“,

Voller Einsatz Für die Bank Austria ist Sellinnx seit mittlerweile 2005 mit diversen Promotionsaktivitäten tätig. Bei Wien Energie (r.) sind Promotions­ maßnahmen wichtiger Teil des 360 GradAuftritts.

Wir sind der verlängerte Arm der Kampagne und setzen sie auf der Straße, beim Festival oder im Einkaufszentrum fort.

Sonja Friedl Mitgründerin Sellinnx

führt Taffent aus. Im Imagebereich ist diese Messbarkeit dagegen schwieriger, weil der Output nicht sofort ersichtlich ist. Gerade für Imagekampagnen und das Generieren von Aufmerksamkeit eignen sich Promotionsmaßnahmen aber sehr gut.

Während der Aufschwung der Online-Werbung zunächst zu einem Rückgang im Promotionsgeschäft führte, gehen die beiden Formen der Werbung inzwischen Hand in Hand. Viele Unternehmen, die vor allem auf den Social Media- und digitalen Bereich setzen, wählen als Ergänzung dazu POS-Maßnahmen. Daneben gibt es Produkte – etwa im Parfümeriebereich –, für die sich ausschließliche Online-Werbung nicht so einfach umsetzen lässt. „Wenn neue Düfte auf den Markt kommen, muss man sie riechen.

Auch bei Pflegeprodukten ist der direkte Kontakt wahnsinnig wichtig“, erklärt Taffent, der meint, dass der Trend inzwischen dahin gehe, dass die Industrie geschulte Experten

direkt zu den Händlern schickt.

Bielowski ergänzt: „Wenn ich ein Produkt in der Hand halte und live sehe, bekomme einen Eindruck davon – das ist nicht nur verkaufsfördernd, sondern auch vertrauensbildend.“

500 Promotoren Zurzeit beschäftigt Sellinnx österreichweit mehr als 500 Promotoren, die je nach Charakter der Tätigkeit eingeteilt werden. Beginnend bei sogenannten Samplern, über klassische Promotoren bis hin zu den Experts, die entweder direkt im Verkauf oder bei Events eingesetzt werden.

Zeichen stehen auf Wachstum Das Geschäft läuft bei Sellinnx gut. Schon in der Finanzkrise, als die Umsätze in der Werbebranche zurückgingen, ist der Markt für Promotionen gestiegen. Viele Kunden wendeten ihre Werbebudgets damals für kleinteiligere Auftritte auf, was den Promotion Professionals bei Sellinnx entgegengekommen ist.

Dieser Trend hat sich bis heute fortgesetzt, nächstes Jahr feiert die Agentur ihr 20-jähriges Jubiläum. „Es geht definitiv nach oben. Wir haben in 2018einen Relaunch unserer Strategie gemacht und fokussieren uns auf das Kerngeschäft – das hat sich bezahlt gemacht“, so Taffent, der für heuer eine sehr gute Entwicklung prognostiziert. (red)

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••• Von Judith Welzl

medianet: Omnes ist sehr umtriebig bei kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU). Wie verlief das Jahr 2018?

Jürgen Tarbauer: 2018 sind wir mit einigen Herausforderungen ins neue Jahr gestartet. Wir konnten aber das Ruder herumreißen und daraus unser bisher bestes Ergebnis erzielen: mehr als 25 Prozent Kundenzuwachs und eine deutliche Steigerung unseres Umsatzes. Das verdanken wir unter anderem den vielen spannenden Projekten, die wir für unsere Kunden letztes Jahr umsetzen konnten. Ein weiterer Erfolg ist der erneute Gewinn unseres ausschreibungspflichtigen Großkunden: der Wirtschaftskammer, Fachgruppe UBIT Wien. Im Pitch konnte sich mein Team gegen unsere Konkurrenz durchsetzen.

© Omnes

WIEN. Mit Feingefühl kommuniziert Omnes-Chef Jürgen Tarbauer mit seinen Kunden.

Der Erfolg gibt ihm recht – seit über elf Jahren betreut er Unternehmen aus verschiedenen Branchen. medianet sprach mit Jürgen Tarbauer über aktuelle Projekte und Pläne für die Zukunft.

Die Sprache der Kunden sprechen Kommunikation ist bei Omnes nicht nur Geschäft, sondern Grundprinzip. Geschäftsführer Jürgen Tarbauer im Interview.

medianet: Welche DNA wirkt da, um KMU zu begeistern, die

Um den Spagat zwischen KMU und großen Betrieben zu ­schaffen, ist extremes Feingefühl ­gefragt – in sämtlichen Belangen.

andere Agenturen scheinbar nicht haben?

Tarbauer: Wir konzentrieren uns immer voll und ganz auf einen Kunden; Ideen und Konzepte erklären wir immer so, dass es jeder Kunde versteht – ohne überflüssige Fachbegriffe.

Viele KMU beschäftigen sich im Tagesgeschäft wenig mit Marketing und fokussieren sich vor allem auf ihr Geschäftsfeld – das ist auch wichtig und richtig so.

Bei großen Unternehmen hingegen müssen wir auf bestimmte Marketing-Buzzwords setzen.

Jürgen ­Tarbauer 2007 gründete Tarbauer die Agentur Omnes und führt ihre Geschäfte seit mittlerweile elf Jahren selbst.

Konzerne sind auf eine Marketingstrategie getrimmt. Um den Spagat zwischen KMU und großen Betrieben zu schaffen, ist extremes Feingefühl gefragt – in sämtlichen Belangen. Daher gibt es mit jedem Kunden intensive Vorgespräche. Wir wollen wissen, wie der Kunde tickt, welche Bedürfnisse er hat und welche Anforderungen die dahinterliegende Marke hat, bevor wir ein Angebot legen. medianet: Ihre Kunden kommen aus ganz unterschiedlichen

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Branchen – welche Herausforderungen bringt das mit sich?

Tarbauer: Ich wollte immer ein sehr breit gefächertes Portfolio haben – das ist zwar nicht wirtschaftlich, aber umso spannender. Der leichtere Weg wäre, nur eine Branche zu bedienen und für diese nur eine Linie zu entwickeln. Mit unseren vielfältigen Kunden müssen wir ständig umdenken. Dabei beziehen wir die jeweiligen Trends der unterschiedlichen Branchen ein, um mit Weitblick eine 360-Grad-Beratung anbieten zu können und neue Wege zu gehen. Wir stellen uns immer die Frage: Warum sollte man in eine Richtung gehen, wo andere schon sind?

medianet: Wie herausfordernd ist die Digitalisierungswelle für KMU? Tarbauer: Ich finde die Digitalisierung nicht so herausfordernd.

Gerade für KMU bietet sie Beweglichkeit. Wir haben ein KMU mit Geschäftslokal in der Innenstadt, das auch das Gefühl hatte, es verliert Kunden wegen der Digitalisierung. Doch zu jeder Bewegung gibt es auch eine Gegenbewegung – und die können wir für unsere Kunden nutzen. medianet: Auf welche Projekte der letzten Zeit sind Sie besonders stolz?

Tarbauer: Ich bin auf unsere Gesamtentwicklung stolz: Alle

Wir stellen uns ­immer die Frage: Warum sollte man in eine Richtung ­gehen, wo andere schon sind?

Projekte; unser Team-Zusammenhalt; wie wir mit unseren Kunden auf Augenhöhe kommunizieren; der Grad unserer Professionalität ist weiter gestiegen. Wir machen zum Beispiel punktgenaue Logoentwicklungen mit nur einem Entwurf – der dann ohne Wenn und Aber genommen wird, weil wir uns im

Vorfeld sehr viel Zeit für unseren Kunden nehmen. medianet: Wie sehen Ihre Ziele für 2019 aus?

Tarbauer: Die Verdoppelung des Umsatzes. Dafür spricht, dass wir aktuell sehr viele neue Projekte in der Pipeline haben.

Ich setze uns als Team jährlich immer höhere Ziele – damit behalten wir den Spirit und Biss.

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War for Talents Event #2 der Marketing Natives widmete sich der ­Zukunft der Arbeit aus Unternehmer- und Mitarbeitersicht. den Arbeitsalltag näherbrachte.

Mit jedem neuen Algorithmus, mit jeder neuen Entwicklung und Innovation im Bereich der Automatisierung wachse die Bedeutung von etwas, das für die Arbeitswelt schon vergessen schien: die des Menschen.

Jugendforscher Bernhard Heinzlmaier sprach schließlich über die unterschiedlichen Generationen, ihre Ansprüche an den Arbeitsmarkt und wie Arbeitgeber diesen gerecht werden können.

Digitalisierung als Treiber Moderatorin Margaret Childs (CEO Metropole Magazin) führte durch den Abend, der mit einer Keynote von Sarah Müller begann: Der „War for Talents“ habe längst begonnen, erklärte diese, und habe den Arbeitsmarkt in Kombination mit der Digitalisierung in einem rasanten Tempo gewandelt.

Digitalisierung – das war das Stichwort für Thomas Meyer, der dem Publikum die steigende Bedeutung des Einzelnen mit dem Einzug der Automatisierung in

© Romar Ferry

WIEN. Die Marketing Natives luden am 23. Mai zu Event #2.

Unter dem Titel „Brace yourself – The Future of Work is coming” kamen über 400 Besucher in das A1 Headquarter, wo Employer Branding-Expertin Sarah Müller (kununu), Jugendforscher Bernhard Heinzlmaier (tfactory) und Digitalstratege Thomas Meyer (Toman + Meyer) aus unterschiedlichen Perspektiven darüber sprachen, wie man als Mitarbeiter oder als Unternehmen den neuen Anforderungen des Arbeitsmarkts entsprechen könne. Das Fazit: Die Bedürfnisse des Einzelnen stehen wieder im Mittelpunkt.

Kampf um die Besten Sarah Müller ist Geschäftsführerin von kununu und sprach in ihrer Keynote über die Talente-Knappheit auf dem Arbeitsmarkt.

Raum für Individualität Zusammen ermittelten die Speaker mit Moderatorin Margaret Childs eine gemeinsame Sicht auf das Thema. Sie waren sich einig, dass man auf die individuellen Ansprüche der Mitarbeiter eingehen und auch den Mit­ arbeitern einen Raum für Selbstverwirklichung geben müsse.

Nach den Keynotes und der Podiumsdiskussion wurden der Marketing-Nachwuchs und Marketeers zum entspannten Networking im Foyer des A1 Headquarters geladen. Das nächste Event der Marketing Natives findet am 26 September statt. (red)

Destination: Kommunikation BAD WALTERSDORF. Zu Jahresbeginn übernahm Vamed Vitality World die Betriebsführung des Thermen & Golf Resort Bad Waltersdorf und beauftragte die Kreativagentur MarkenStern mit der strategischen Positionierung, dem Branding und der Entwicklung der Kommunikationskampagne. „Kosmopolitisch-steirisch“ lautet die strategische Positio-

nierung des neuen Spa Resort Styria, erklärt MarkenSternGeschäftsführerin Alice Nilsson (Bild): „Wir wenden uns an die weltoffenen, gebildeten, wohlsituierten und genussorientierten Menschen.“ Ein wesentliches Kampagnenelement stellt dabei das Wasser dar: Die Welle fungiert als Keyvisual, sowohl im Logo, als auch in der Print- und onlinekampagne. (red)

© Olivia Weigelt

© MarkenStern/Spa Resort Styria

MarkenStern kreiert für Vamed Vitality World.

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© Wien Nord

Führungscrew Markus Mazuran, Christian Hellinger, Stella Biehal, Marco Peis, Edmund Hochleitner, Eduard Böhler und Andreas Lierzer.

Management-Erweiterung Wien Nord baut das operative Management aus: Etatdirektorin Stella Biehal, CD Text Christian Hellinger und CD Art Marco Peis steigen zu Partnern auf.

WIEN. Wien Nord stellt die Führungscrew breiter auf: Mit Etatdirektorin Stella Biehal, CD Text Christian Hellinger und CD Art Marco Peis werden drei erfahrene Mitarbeiter zu Partnern und übernehmen die Teamkoordination und mehr Verantwortung bei Kunden. Mit dieser optimierten Organisationsstruktur legt die gerade 14-fach vom Creativ Club Austria ausgezeichnete Agentur den Grundstein für weiteres Wachstum. „Nahe am Kunden, schnelle Abläufe und optimale Betreuungsqualität – das sind die Herausforderungen der integrierten Vernetzung aller Kommunikationsdisziplinen. Und dem will Wien Nord durch die Verbreiterung des Managements Rechnung tragen. Dabei setzt Wien Nord auf erfahrene Mitar-

Neu im Management-Board Stella Biehal war zuvor bei TBWA\ tätig und ­wechselte bereits vor zwölf Jahren zu Wien Nord, wo sie seither für Key Accounts wie ING, Wiener Linien, Kapsch, Niederösterreichische Versicherung und zahlreiche Immobilienkunden verantwortlich zeichnet.

Christian Hellinger stieg 2013 bei Wien Nord ein und ist seit 2016 Creative Director.

Er betreut Kunden wie Opel Österreich, Haus der Barmherzigkeit, Niederösterreichische Versicherung, Aussenwirtschaft Austria und zuletzt ING und WienTourismus.

beiter, deren Bedeutung durch den Partnerstatus unterstrichen werden soll“, so die Agentur in einer Aussendung.

Gerade bei großen Kunden hat sich gezeigt, wie wichtig eine maßgeschneiderte Teamaufstellung für die jeweiligen Kunden-

Marco Peis war u.a. vier Jahre für Euro RSCG Vienna und dann weitere vier Jahre für Dirnberger de Felice Grüber tätig, bevor er 2017 zu Wien Nord wechselte. Hier betreut er Kunden wie Kronen Zeitung, Kapsch, Daikin, Villacher Bier, Ruefa und Care Österreich.

bedürfnisse ist. Dabei geht es insbesondere auch darum, kanalübergreifende Kompetenzen zu bündeln. „Neben der Vielzahl an digitalen Kompetenzfeldern, die bereits sehr erfolgreich bespielt werden (Wien Nord ist auf

Connections abseits des Mailverkehrs

Platz 2 im aktuellen Digitalkreativ-Ranking), wird für uns der Bereich Markenpartnerschaften und Aktivierung für die Markenführung immer wichtiger“, so Eduard Böhler. „In der neuen Partnerstruktur ist Wien Nord kundenorientiert aufgestellt. Wir ähneln hier organisatorisch einer Anwaltskanzlei, die sich durch neue Partner verbreitert und somit noch schlagkräftiger im Sinne der Klienten agieren kann“, bringt es Markus Mazuran auf den Punkt.

Edmund Hochleitner ergänzt: „Als eigentümergeführte Agentur freut es uns besonders, dass die neuen Partner aus dem eigenen Haus kommen. Im Fußballjargon würde man sagen, es sind Eigenbau-Spieler, die jetzt mehr Verantwortung im Team bekommen.“ (red)

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Freitag, 31. Mai 2019

Sag zum Abschied leise Selfie

Vor dem Hinter­ gund der ­wenigen national ­empfangbaren ­Sender bewirkt DAB+ einen ­echten Schub an ­Programmvielfalt am Radiomarkt in Österreich.“

Ob Begräbnis oder KZ Dachau, der Selfie-Wahn lässt bei manchen das Gehirn aussetzen.

DENKEN HILFT. Leise Orgelmusik, gedämpftes Licht und eine noch gedämpftere Stimmung herrschten gestern bei der Aufbahrung der verstorbenen Formel 1-Legende Niki Lauda im Stephansdom.

Menschen passieren schweigend und in geordneter Reihe den Sarg. Doch dann gibt es auch die anderen: Sie treten aus der Schlange heraus, drehen sich um und machen Selfies mit dem Sarg des Verstorbenen im Hintergrund.

Bilder, die man sich nie wieder ansieht Wir stellen uns jetzt einmal folgende Situation vor: Oma Erne wird zu ihrer letzten Ruhestätte gefahren, der Sarg ist schon in der Erde, da treten die Enkel vor das Loch, drehen sich um und machen noch ein Selfie mit der Oma in der Holzkiste.

Undenkbar, oder?

Bei Niki Lauda oder in anderen vergleichbaren Situationen scheinen sich die Menschen nichts dabei zu denken.

Und das ist noch nicht alles – es geht noch schlimmer, etwa wenn sich junge Menschen, die sich der historischen Dimension des Ortes, an dem sie gerade sind, nicht bewusst sind und etwa Selfies mit dem Eingang des KZ Dachau machen – und dabei womöglich noch blöd grinsen oder Grimassen schneiden; wie man das bei den Selfies halt so macht. Und das Dümmste an der ganzen Sache: Keiner von denen, der da jeweils die Grenzen der guten Sitten und des Anstands mit seinem Verhalten deutlich überschreitet, wird sich diese dämlichen Bilder je wieder ansehen!

Wolfgang Struber Vorsitzender Digitalradio Österreich

Die veröffentlichte Wahrheit Und jetzt kurz noch zu einem anderen Thema, der causa prima der Republik.

Wie es scheint, regen sich immer weniger Menschen über den Inhalt und das Gesagte im berühmten Ibiza-Video auf, sondern darüber, wie dieses Video entstanden ist. Mitverantwortlich für diesen Spin sind auch die heimischen Medien, die diesen Aspekt viel lieber in den Vordergrund stellen (Geheimdienste, etc.) als den skandalösen Inhalt selbst.

© Business Village

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

Für ein besseres (Berufs-)Leben

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„Berufliche Midlife Crisis“ Aus dem „Hobby“, Freunde und Kollegen zu fordern und zu fördern, wurde eine neue Berufung. Ein besonderes Anliegen ist Manich die Überwindung der „beruflichen Midlife Crisis“ sowie die authentische Motivation ihrer Klienten, welche wiederum der hohen Fluktuation in der Werbebranche entgegenwirkt. „Glücklichsein hat viel mit Weiterentwicklung zu tun. Ich unterstütze meine Kunden dabei, ihr wahres Potenzial zu erkennen und umzusetzen und letzten Endes etwas glücklicher und

© Martina Berger

WIEN. Nach 20 Jahren in der Werbung und im Marketing hat Sandra Manich (vormals Lubiger) jetzt umgeswitcht: Unter dem Titel „Better Life Coach“ unterstützt sie jetzt Werber und Marketer bei den Herausforderungen des (Berufs-)Lebens. „Als Vollblutwerberin habe ich meinen Job sehr geliebt und genossen. Ich hätte mir lange Zeit nichts Schöneres vorstellen können, doch nach über zwei Jahrzehnten kam der Wunsch nach Veränderung.

Ich wollte mehr für Menschen und mit Menschen arbeiten“, erzählt Manich.

Die ehemalige Werberin Sandra Manich ist jetzt Coach.

gelassener durchs Leben zu gehen“, so Neo-Coach Sandra Manich.

Die Kommunikation stand schon immer im Zentrum der beruflichen Laufbahn von Sandra Manich.

Sie arbeitete unter anderem für Kunden wie die Allianz Versicherung, den News Verlag, die OMV und die ProSiebenSat.1 Puls 4-Gruppe. (red)

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cover 31

marketing & media mediaplanung

Streaming Netflix legt als einzige Videoplattform bei der Nutzung zu 37

Sicherheit Brand Safety ist für Werbetreibende mehr als ein Schlagwort 38

Großbild Bewegtbild wird meistens am TV-Schirm gesehen 36 © ORF/Martin Lifka

Auftraggeber AGTT-Obmann Walter Zinggl und RTRGeschäftsführer Oliver Stribl stellten die aktuelle Studie vor.

Zahl der Woche Gesamt 219 min

© AGTT/Langegger (2)

TV 187 min

TV bei Bewegtbild ohne Konkurrenz in Führung

Gut genutzt Bewegtbild wird hierzulande täglich 219 Minuten lang genutzt; 187 Minuten davon widmen sich die Österreicherinnen und Österreicher TV in all seinen Formen.

Aktuelle Nutzungszahlen von Bewegtbild Thema bei ­heimischen Mediaprofis und Werbetreibenden. 32

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mediaplanung 33

Klassisches TV ganz vorn, ­Online-Video stagniert Die aktuelle Studie von RTR und AGTT zur Bewegtbildnutzung in Österreich zeigt wenig Spektakuläres, wartet aber auch mit Überraschungen auf.

zugt via TV an. Fast die Hälfte der gesamten Bewegtbildnutzung entfällt dabei auf rein lineares TV. Gesamt gesehen, nutzen hierzulande vier Fünftel der Einwohnerinnen und Einwohner täglich TV in klassischer Form oder online. „Wie sich auch 2019 wieder gezeigt hat, ist und bleibt TV unter den Nutzungsformen von Bewegtbild unangefochten die Nummer eins – und das in allen Zielgruppen“, freut sich AGTT-Obmann Walter ­Zinggl.

Videoplattformen wie YouTube oder Netflix werden von einem knappen Drittel in An-

••• Von Herbert Hirner

D

3,5 Stunden Bewegtbild täglich Mit 219 Minuten pro Tag sehen die Österreicherinnen und Österreicher etwas mehr als dreieinhalb Stunden Bewegtbild­ inhalte pro Tag. Das ist etwas weniger als im Vorjahr, wo es noch 226 Minuten waren.

Unabhängig von Alter und Zielgruppe konsumieren dabei neun von zehn Personen täglich bewegte Bilder, Bewegtbild er-

reicht so eine Tagesreichweite von 91% in der Gesamtbevölkerung ab 14 Jahren. Bei den Altersgruppen zeigen sich wenig Unterschiede: Nutzen bei den unter 30-Jährigen 87% täglich Bewegtbildangebote, so liegt dieser Anteil bei Personen über 50 Jahren bei 93%.

© AGTT

ie Nutzung von Bewegtbild ist, über alle Plattformen gesehen, auf hohem Niveau weitgehend stabil.

Das ist die Quintessenz der aktuellen Untersuchung zur Bewegtbildnutzung in Österreich, die letzten Donnerstag im Rahmen des Screenforce Day von AGTT-Obmann Walter Zinggl und RTR-Geschäftsführer Oliver Stribl vorgestellt wurde.

Bereits zum vierten Mal befragten die Marktforscher von Fessel GfK dazu ein Panel von 4.000 Personen aus ganz Österreich mittels computergestützten Interviews. Die Stichprobe war repräsentativ nach Alter, Geschlecht, Bundesland, Ortsgröße und Bildungsgrad. Durch die Mehrjährigkeit der seit 2016 durchgeführten Studie ist auch ersichtlich, wie sich die Nutzung entwickelt hat.

Bewegtbild­ studie 2019 Die Studie ist unter www.rtr.at verfügbar. Die wesentlichen Er­ gebnisse hat die AGTT in einem kompakten Rea­ der unter www. screenforce.at zusammen­ gefasst.

Klassisches TV unerreicht Der größte Teil der bewegten Bilder wird in Form von klassischem TV konsumiert. Mit 187 Minuten täglich deckt Fernsehen dabei 85% der gesamten Nutzung bei den Über-14-Jährigen. Dieser Wert entspricht fast exakt den Ergebnissen des Vorjahres mit 86%. In der Zielgruppe zwischen 14 und 29 Jahren sehen sich 60% Bewegtbild bevor-

TV ist unter den Nutzungsformen von Bewegtbild unangefochten die Nummer eins.

Walter Zinggl AGTT

spruch genommen (siehe Grafik).

Hauptsächlicher Unterschied in den verschiedenen Zielgruppen ist der Verbreitungsweg – Jüngere nutzen TV-Inhalte vermehrt online und zeitversetzt. Bei den OTT-Angeboten (over the top

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Get-together Oliver Stribl (RTR) und GroupM AustriaCEO Peter Lammer­huber beim Screen­ force Day 2019.

Online wächst weniger Der gesamte Online-BewegtbildKonsum, also die Nutzung von Fernseh-Inhalten auf Mediatheken und Videos auf YouTube, Netflix und Co., erzielt 2019 einen Marktanteil von 18% bei den über 14-Jährigen; mit 5% entfällt fast ein Drittel davon auf die Mediatheken der TV-Sender. Bei den jungen Nutzern zwischen 14 und 29 Jahren findet bereits 47% des Bewegtbildkonsums

Als KompetenzZentrum für den Medienmarkt und als Aufsichts­ organ müssen wir ­wissen, wie sich Mediennutzung und ­Verbreitungswege entwickeln.

Oliver Stribl RTR

von der Keynote von Ines Imdahl beeindruckt war. „Die Anregung, den Onlinern die Werbung wegzunehmen, hat mir gefallen, weil in der Präsentation einiges erwähnt wurde, das den Tatsachen entspricht“, erklärt er.

Die Analyse, wie sich die Nutzung der unterschiedlichen Bewegtbildangebote entwickelt, mag weniger spektakulär sein,

© AGTT/Langegger

content) entfällt bei jungen Nutzerinnen und Nutzern der größte Anteil auf YouTube (12%), gefolgt von Netflix, dessen Anteil sich gegenüber dem Vorjahr mit 10% mehr als verdoppelt hat, und mit merklichem Abstand auf Amazon Video mit 3%.

online statt. Allerdings hat sich das Wachstum hier etwas abgeschwächt und beträgt 2019 nur noch drei Prozentpunkte (gegenüber plus zehn in den letzten zwei Jahren.

TV-Schirm als Mittelpunkt Fast die Hälfte der Online-TVNutzung und fast ein Drittel der Videonutzung (29%) finden auf dem TV-Gerät statt. Der heimische Fernseher ist damit zum ersten Mal in allen Nutzungsarten und bei jeder Gelegenheit die zentrale Anlaufstelle. Lag 2018 bei der Nutzung von YouTube und Netflix noch der Laptop in Führung, wandern die Anwender auch bei diesen Medienarten zum Bewegtbildkonsum vor den TV-Schirm. Das TV-Gerät mausert sich in den heimischen Haushalten zusehends zur „Unterhaltungszentrale“ , die Hoheit über die Fernbedienung dürfte somit an Bedeutung gewinnen.

Aus derartigen Verschiebungen in der Nutzung erklärt sich auch das Interesse der Rundfunk und Telekom RegulierungsGmbH (RTR) an der Bewegtbild-

studie. „Als Kompetenzzentrum für den Medienmarkt – und natürlich auch als Aufsichtsorgan – müssen wir wissen, wie sich die Mediennutzung und die Verbreitungswege in Österreich entwickeln“, erklärt RTR-Geschäftsführer Oliver Stribl, warum sein Unternehmen die Untersuchung seit 2017 mitbeauftragt.

Netflix legt zu Netflix konnte als einzige Videoplattform signifikant zulegen.

Die Nutzung des Online-Strea­ mingdienstes ist von 17% auf 25% gestiegen. Doch AGTT-Chef Zinggl relativiert: „Dazu ist zu sagen, dass sich dieser Wert auf die 100% Reichweite der Videoplattformen im Gesamten bezieht. Wir sprechen hier also von 13% der gesamten Bewegtbildnutzung, somit von 25% von 13%.

Also nicht ganz so eindrucksvoll.“ Der Umgang der OnlineAnbieter mit Reichweiten und Werbung war zuletzt auch Thema am Screenforce Day, den auch viele Mediaprofis besucht haben. GroupM Austria-CEO Peter Lammerhuber etwa, der

Die Anregung ‚Nehmt den ­Onlinern die Werbung weg‘ hat mir gefallen, weil ­einige ­Punkte den Tatsachen ­entsprechen.

Peter ­Lammerhuber GroupM Austria

als manche erwartet haben. Die aktuelle Bewegtbildstudie liefert vermutlich trotzdem einigen Gesprächsstoff zwischen Medien, Werbekunden und Vermarktern.

Denn es ist festzuhalten, dass sie als Untersuchung höchsten Ansprüchen hinsichtlich Repräsentativität und Objektivität genügt – und damit eine harte Währung in einem mitunter recht elastischen Bereich darstellt.

Durchschnittliche Nutzungsdauer pro Person „gestern“ TRW 14–29 Jahre 30–49 Jahre 50 Jahre + Total

Lineares TV 2018 2019 102 90 142 135 230 226 172 166

Aufgenommenes TV 2018 2019 9 8 11 10 10 9 10 9

Livestream TV 2018 2019 13 7 3 6 2 2 5 5

On Demand TV 2018 2019 16 13 5 8 2 3 6 7

Videos (Live, On DVDs/ Bewegtbildnutzung ­Demand, ­Download) gekaufte Inhalte gesamt 2018 2019 2018 2019 2018 2019 64 71 9 7 212 196 26 29 6 4 193 191 7 8 2 2 254 250 26 29 5 3 225 219

Quelle: RTR/AGTT Bewegtbildstudie; 14+ Jahre (n = 4.000); Basis: Bewegtbildnutzung gestern gesamt, Angaben in Minuten; Feldzeit: 6.2.–5.3.2019; n = 4.000; Methode: CAWI

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Mitbewerb im Team

Reaktionen

Studie belegt ­Erfolg für TV

© ORF/Martin Lifka

Wenn es darum geht, die Vorzüge von TV ins rechte Licht zu rücken, ziehen die Vermarkter an einem Strang.

Christian Forster, Revenue Management & Research, ORF-E.

© AGTT/Langegger

WIEN. „Die Bewegtbildstudie 2019 zeigt auch im vierten Jahr eindrucksvoll, dass sämtlicher Content – egal ob Live Broadcast, Zeitversetztes TV oder Videos – am liebsten auf dem großen Bildschirm gesehen werden.

Und der steht überwiegend prominent im Wohnzimmer und bringt die Zuseher in eine entspannte Lean BackAtmosphäre, in der auch die Werbebotschaften besonders gut aufgenommen werden“, so Christian Forster.

Marlene Marousek ergänzt: „Die Österreicher konsumieren etwas mehr als dreieinhalb Stunden Bewegtbildinhalte pro Tag. Der größte Nutzungsanteil mit 187 Minuten entfällt nach wie vor auf klassisches TVInhalte. TV hat somit weiterhin die höchste Relevanz.

Mit unseren zehn TV-Sendern bieten wir für diesen starken 85% TV-Anteil ein umfangreiches Portfolio an News und Entertainment.“

© ProSiebenSat.1Puls4

TV-Vermarktungsagenturen-Repräsentanten in der AGTT; Obmann Walter Zinggl (IP Österreich), Oliver Böhm (ORFEnterprise), Maurizio Berlini (Goldbach), Michael Stix (ProSiebenSat.1 Puls 4), Gerhard Riedler (Red Bull Media House).

Marlene Marousek, Leiterin Revenue Management Puls 4-Gruppe.

WIEN. Bis Ende 2006 war der ORF alleiniger Auftraggeber der elektronischen Reichweitenmessung in Österreich. Dem dualen Rundfunksystem geschuldet, beauftragt seit 1. Jänner 2007 die Arbeitsgemeinschaft Teletest (AGTT) die gleichnamige Erhebung und Auswertung der Bewegtbilddaten. Der Zusammenschluss von ATV, IP Österreich (als Vermarkter der RTLGruppe), ORF/ORF-Enterprise, ProSiebenSat.1 Puls 4, ServusTV und Goldbach Austria in der AGTT hat sich bewährt – dem Markt stehen täglich zuverlässige Daten zur Nutzung von Bewegtbildinhalten zur Verfügung.

Wer nutzt wie Bewegtbild?

Um einen Überblick zu bekommen, wie sehr Online-Angebote genutzt werden und auf welche Geräten, beauftragte die AGTT 2016 schließlich erstmals die Marktforscher von Fessel GfK

Reichweitenaufbau, ROI und Umfeld ­machen Fernsehen zum Medium für ­große Werbeerfolge.

Oliver Böhm ORF-Enterprise

mit einer repräsentativen Studie zur Bewegtbildnutzung in Österreich. Im Jahr darauf stieg die RTR, die eine eigene Erhebung ins Auge gefasst hatte, als Co-Auftraggeber ein. „Mit dieser jährlichen Untersuchung haben wir ein Instrument, das zeigt, was Sache ist und – dank Zeitreihe – auch, wie sich die Nutzung

entwickelt“, ist AGTT-Obmann und RTL-Vermarkter Walter Zinggl zufrieden. Seit 2016 geben also jährlich 4.000 Personen im Viertelstundenintervall Auskunft über ihre Mediennutzung.

Neben den in Österreich empfangbaren TV-Sendern werden auch deren Mediatheken, Social Media-Kanäle wie YouTube und Facebook, aber auch Streamingdienste wie Netflix erhoben.

Werbeerfolg mit TV Über die nahezu unverändert hohe Nutzung von klassischem TV freut sich auch ORF-Enterprise-Chef Oliver Böhm. Und er kennt auch die Gründe: „Als multimedialer Vermarkter sehen wir jeden Tag, dass Fernsehen durch raschen Reichweitenaufbau, hohen ROI und das qualitativ hochwertige Umfeld unsere Kundinnen und Kunden begeistert. Fernsehen ist das Medium für große Werbeerfolge.“

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Junge Nutzer sehen Bewegtbild am liebsten online – live, on Demand oder als Download.

WIEN. Während in der Gesamtbevölkerung die Nutzung von Bewegtbild in Form von Videos oder on Demand-TV mit 29,5% Reichweite relativ überschaubar ist, nutzen junge Zielgruppen diese Angebote besonders intensiv, zeigt die aktuelle Bewegtbildstudie.

Online-Videos, die über Streamingdienste wie YouTube und Netflix oder über Social MediaPlattformen wie Facebook und WhatsApp konsumiert werden, erzielen bei den 14- bis 29-Jährigen eine Tagesreichweite von 54,6% und liegen damit in der

Nutzung vor klassischem linearen TV (51,6%). Dieser Wert ist fast doppelt so hoch wie jener der Gesamtbevölkerung (29,5%). Ähnlich verhält es sich bei der Nutzung von Livestreams und on Demand-TV. Livestreams nutzen 8,5% der Jungen (4,5% 14plus) und on Demand konsumieren 12,0% der 14- bis 29-Jährigen (6,6% 14plus). Interessanterweise zeigt sich dieses Verhältnis mit 7,4% zu 3,5% auch bei gekauften Inhalten und DVDs. In Summe ist die Bewegtbildnutzung in der Gesamtbevölkerung 87,1% und bei jungen Zielgrup-

© Panthermedia.net/Lev Dolgachov

14- bis 29-Jährige stehen auf online Online, mobil Teens & Twens nutzen Bewegtbild bevorzugt online und auf ihrem Smartphone.

pen (91,0%) annähernd gleich hoch. Während in der Gesamtbevölkerung der Online-Anteil in der Bewegtbildnutzung nur bei 13% liegt, macht er bei 14bis 29-Jährigen 36% aus. Am beliebtesten sind bei jungen Nutzern YouTube (11,8%) und Netflix (10,2%); Facebook und WhatsApp rangieren mit 1% bzw. 0,9% im marginalen Bereich.

Am Smartphone sehen mittlerweile 87% aller Nutzer Be-

TGP QUALITY TARGETING R

wegtbild – besonders gern Online-Videos und Livestream-TV. Damit ist das smarte Mobiltelefon auf Augenhöhe mit dem TV-Gerät (88%).

Auf den Rängen folgen Notebook (69%), und – ex aequo – Stand-PC und Tablet, die jeweils 45% nutzen. Der beliebte Messenger-Dienst WhatsApp wird von 79% der Gesamtbevölkerung genutzt, Facebook von 58% und 31%.

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RISIKO

© Panthermedia.net/Josep M Suria

BERLIN. Real Time Advertising-Buchungen im OnlineBereich steigern das Risiko, in Umfeldern platziert zu werden, die nicht zur Marke passen. Nach heftiger Kritik an Google, Facebook und Co. haben diese ihre Richtlinien und Prozesse angepasst. Die Frage, welches Umfeld zur eigenen Marke passt, muss aber jedes Unternehmen in Abstimmung mit seiner Agentur selbst beantworten.

markenwerbung

Auf das Umfeld kommt es an CAMBRIDGE. Markenwerbung in einem schmuddeligem Umfeld oder fern der Zielgruppe – der Albtraum aller Marketing- und MediaVerantwortlichen. Das britische Unternehmen Grapeshot bietet mittels Predictive Analytics Vorhersagen über künftig relevante Umfelder an und verspricht sichere und effiziente Werbekampagnen bei höherer Kundenbindung.

© Panthermedia.net/Wavebreakmedia ltd

Automatisch falsch platziert

Vertrauen TV-Sender bieten ein sicheres Umfeld für Marken­werbung.

Werber wollen für Marken Sicherheit In Zeiten von Trash-Content, gezielter Manipulation und Fake News ist das Umfeld für Werbung wichtiger denn je.

WIEN. Procter & Gamble-CMO Marc Pritchard hat mit seinem 5-Punkte-Plan zur Beseitigung digitaler Systemkrankheiten die Marketingwelt aufgerüttelt. Was er damit angesprochen hat, berührt des Pudels Kern: Zu hohe Frequenz der Werbemittel und falsches Targeting durch das automatisierte Ausliefern von Werbung. Die Folgen: Verschwendete Mediagelder, Ad Fraud und fehlende Sicherheit für Werbetreibende und ihre Marken. Brand Safety wird zunehmend auch bei Online-Angeboten zu einem Entscheidungskriterium.

Es geht um Effizienz – für wie viel Werbegeld erhält man welche Kontakte – und um die Sicherheit, dass Werbung im passenden Umfeld platziert wird.

Die neuesten Kampagnen

Kriterien, die Goldbach-Chef Josef Almer bei TV zu 100% erfüllt sieht: „TV ist ein Top-Werbemedium – brand safe, transparent sowie im höchsten Maße

effizient und effektiv zugleich.“ IP-Geschäftsführer und AGTTObmann Walter Zinggl pflichtet bei: „Die in der AGTT vereinten TV-Sender bieten ein zu 100% sicheres Umfeld für Marken, wo man nicht darüber nachdenken muss, ob eine Werbebotschaft in einem unerwünschten oder gar ungustiösen Umfeld auftaucht.

TV ist brand safe, transparent sowie in höchstem Maße effizient und effektiv zugleich.

Zielgruppe und Wirkung Aktuelle Studien aus UK (BARB, Ebiquity u.a.) zeigen, dass nicht Reichweite entscheidend ist, sondern Nutzung, Erreichbarkeit der Zielgruppe und Wirkung die relevanten Faktoren für die Werbewirkung sind. Klassische Medien liegen hier im Vergleich zu Mobile oder Social Media klar voran – auch bei Millennials.

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40 Mediaplanung

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Die Magie von TV, in Zahlen gegossen

© AGTT/Langegger (2)

Die Arbeitsgemeinschaft Teletest (AGTT) lud zum vierten ­Bewegtbildtag ins Studio 44 der Österreichischen Lotterien.

187 von 219 Minuten ihrer ­täglichen Bewegtbildnutzung widmen die ­Österreicherinnen und Österreicher dem ­klassischen Fernsehen.

Walter Zinggl AGTT-Obmann

B

ewegtbild bewegt! Über 350 Medienschaffende und Werbeprofis waren am letzten Donnerstag ins Studio 44 der österreichischen Lotterien gekommen, um bei der größten Veranstaltung zum Thema TV und Bewegtbild, die es hierzulande gibt, dabei zu sein.

Das Programm des AGTT Screenforce Day war wie gewohnt hochkarätig und mitunter durchaus kontroversiell. AGTTObmann Walter Zinggl begrüßte

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Mediaplanung 41

87% der unter 30-Jährigen nutzen täglich Bewegtbild­ angebote.

Branche durchaus üblichen Praktiken wie dem (Re-)Targeting. Gerald Neumüller, Direktor für Forschung beim TV-Vermarkter SevenOneMedia, lüftete in seinem Vortrag das Geheimnis erfolgreicher Kreation.

KeynoteSpeakerin Ines Imdahl forderte, den Onlinern die Werbung wegzunehmen

© AGTT/Langegger (2)

Aktuelle Studie zu Bewegtbild Mit sichtlicher Spannung verfolgte das Publikum die Präsentation der aktuellen Fessel GfKStudie zur Bewegtbildnutzung in Österreich. Wesentlichste Ergebnisse der Untersuchung, die von RTR und AGTT gemeinsam beauftragt wird: Die Nutzung von Bewegtbild bleibt mit täglich 219 Minuten (14plus) auf hohem Niveau stabil, das klassische Fernsehen bleibt unter den Nutzungsformen unangefochten in allen Zielgruppen die Nummer eins, und die Online-Nutzung stagniert. AGTT-Obmann Walter Zinggl freute sich, „dass wir mit der jährlich präsentierten Bewegtbildstudie ein Instrument haben, das zeigt, was Sache ist und – dank Zeitreihe – auch, wie sich die Nutzung entwickelt“.

Hochkarätiges Podium Oliver Stribl (RTR), Martin Krapf (Screenforce), Tobias Schrödel, Ines Imdahl (Rheingold Salon), ­Moderatorin Alexandra Wachter, Gerald Neumüller (Seven­One­Media) und Helene Karmasin (Karmasin ­Behavioural Insights, v.l.)

gemeinsam mit TV-Moderatorin Alexandra Wachter und Screenforce-Geschäftsführer Martin Krapf. Krapf wies in seiner Präsentation auf hochwertigen und markensicheren Broadcast-Content als einen der wesentliche Vorteile von TV hin.

Ines Imdahl, Inhaberin der Marktforschungsagentur Rheingold Salon, provozierte in ihrer Keynote mit der Forderung, den Onlinern die Werbung wegzunehmen. Die Psychologin begründete dies auch mit in der

Facts Screenforce ist die Gattungsinitiative der TV-Vermarkter in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Die zwölf Partner repräsentieren gemeinsam 95% des TV-Werbemarktes in den D-A-CHLändern. Die AGTT nimmt stellvertretend für die an ihr beteiligten österreichischen TV-Sender und -Vermarkter daran teil. Beim jährlichen AGTT Screenforce Day widmet sich die Branche in Österreich gemeinsam relevanten Themen.

Produkte & Marken Helene Karmasin, Grand Dame der österreichischen Marktforschung, referierte im Anschluss über Produkte und Marken in der zeitgenössischen Gesellschaft, und der Münchner IT-Sicherheitsexperte Tobias Schrödel veranschaulichte mögliche Gefahren für persönliche Nutzerdaten. Alles in allem: eine weitere, sehr gelungene Ausgabe des jährlichen BranchenFixpunkts zum Thema TV und Bewegtbild. (red)

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retail Lecker Die Rewe übernimmt Lekkerland und verstärkt sich damit im Snackgeschäft 46

Kaufkraft RegioData hat die Kaufkraft der Österreicher gescreent und gerankt 48

Basisch Die Basenbox sorgt für Kraft und Energie im Alltag 58

© Mars Austria

© Basenbox

© Hervis

Hendrik de Jong

Gewinner, Neustarter und Verlierer im Handel

Mars Austria Hendrik de Jong heißt der neue Verkaufsdirektor (Customer Director) von Mars Austria. Der 41jährige Deutsche hat seit über 15 Jahren für Lebens­mittelund Getränkeunternehmen im deutschen Markt gearbeitet.

Nach verschiedenen Vertriebs­ funktionen für Coca-Cola war er die letzten beiden Jahre für Haribo tätig.

Hervis gehört zu den expansiven Händlern hierzulande – Standort + Markt liefert ein aktuelles Branchenradar. 44

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Ultrafrische!

Maximum Design Der Maximarkt in Ried erstrahlt im neuen Glanz. 54

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© Leiner

Freitag, 31. Mai 2019

Mittleres Beben in der Handelslandschaft Standort + Markt hat sich die Expansions-Gewinner und die ­Verlierer der jüngsten Vergangenheit genau angeschaut.

••• Von Christian Novacek

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ie Store-Konzepte im Einzelhandel hat einmal mehr Standort + Markt unter die Lupe genommen. Im aktuellen „Expansionshandbuch Österreich“ gibt es den Report über ein reges Kommen und Gehen im heimischen Retail plus Gastro-

Szene. 680 filialisierte Unternehmen mit 25.500 Niederlassungen wurden gescreent. Sie stammen aus den Bereichen Einzelhandel, Systemgastronomie, konsumnaher Dienst­leistungsbereich und Cash&Carry.

Hervorstechend: Unter den Neueinsteigern finden sich gleich dreizehn Unternehmen aus der Modebranche, darun-

ter & other stories der H&MGruppe oder Olymp & Hades der Görgens-Gruppe. Drei der dreizehn fallen der Untergruppe „Wäsche“ zu.

Action mit Tedi Zu den Formaten im Vorwärtsgang gehört in Österreich nach wie vor der munter expandierende Tedi der deutschen Tengel-

Vermöbelt Ein Verlierer in Sachen Expansionsstrategie ist kika/Leiner: Die Möbelhauskette verlor (inkl. Lipo) neun Häuser – das Prunkhaus in Wien Mariahilferstraße wechselte den Eigentümer.

mann-Gruppe, aber auch Action, der Konkurrent aus den Niederlanden und 2017 noch nicht jedermann geläufig, konnte sich im Vorjahr mehr als zugkräftig etablieren.

MyShoes, Deichmanns kleine Tochter, legte ebenfalls einen mehr als respektablen Start hin, und die Parfumerie-Kette Rituals ist bestens in einigen

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Einkaufszentrum eingenistet.

Heimische Unternehmen, die hierzulande durchstarten oder das Durchstarten prolongieren, finden sich weniger im Handel, aber durchaus in der Gastronomie. Unter den bekanntesten Vertretern: LeBurger, Heiling Icecream sowie Schillinger‘s Swing Kitchen.

Dazwischen gab es bei den Neuen aus 2017 nur wenig Bewegung. Internationale Konzepte wie z.B. Zara Home (Wohnaccessoires-Schiene der Inditex-Gruppe), der aus den Niederlanden stammende Bekleidungs- und Textilanbieter Zeeman, Party Fiesta, XYZ oder MAC Cosmetics haben wenig bis gar keine Expansionstendenzen gezeigt.

Prominente Abgänge Wie schnelllebig der Handel mittlerweile geworden ist, zeigen die Abgänge. Die jüngste Insolvenz von mister*lady, der Totalausfall von Charles Vögele, dereinst ein schnell expandierender Mitbewerber aus der Mode-Liga, oder Upim, einer der vielen Charles VögeleNachfolger und konzipiert für Fachmarktzentren, sind alle bereits Geschichte – wie auch der Einrichtungsdiskonter Lipo oder die grill company Weber World. Auch Zielpunkt, Niedermeyer, Schlecker und Konsorten sind Beispiele einer lebendigen Retail-Szene, die auch ihre Opfer fordert.

Prinzipiell lautet der Expansionsturbo in Österreich auf filialisierte Betriebe. Laut KMU Forschung Austria spricht man allein im stationären Einzelhandel von einem Filialisierungsgrad von 40% (Stand 2017).

Bricht man die Betrachtung auf Shopping Malls herunter, so erhält man einen Wert von 83,5%.

Bei Retail-Parks liegt der Filialisierungsgrad sogar bei 91% (Quelle: diverse Publikationen Standort + Markt).

Retail 45

te der Lebensmittler ist über Österreichs Grenzen hinweg tätig, ca. ein Viertel arbeitet auch auf Franchise-Basis.

Die Sparte „Drogerie/Parfümerie/Reformhaus“ bringt es mit 21 Store-Konzepten auf 1.360 Filialen; als einziger Kurzfristanbieter agiert dieser Sektor stark E-Commerce-orientiert.

© Rahmanovic/cityfoto

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Der große Branchenradar 22% der von Standort + Markt beobachteten Unternehmen bieten Mode an, 116 Unternehmen und somit 80% aller Bekleider sind international tätig. Über 70% verfügen über einen Webshop, knapp 40% konnten sich zusätzlich für das FranchiseSystem erwärmen.

Im Kurzfristbedarf sind nur acht Prozent der Unternehmen dem Lebensmittel-Sektor zuzuteilen – diese verfügen jedoch mit 5.300 Geschäften über einen Anteil von 20% der Filialen aller erfassten Vertriebsschienen.

Es gab zwar auf der einen Seite keine nennenswerten Verluste zu vermelden, auf der anderen Seite aber auch keine interessanten Neuzugänge. Bloß Americandy, ein Anbieter diverser Süßwaren, die es bei uns noch nicht überall zu kaufen gibt, hat sich in drei Shopping Malls niedergelassen. Knapp die Hälf-

Come & Go Standort + Markt-Chef Hannes Lindner fasst mit dem „Expansionshandbuch Österreich“ zusammen, wer in Handel und Gastronomie derzeit einen Gang zulegt – und wer unfreiwillig runtergeschaltet hat.

Rappeln in der Möbelkiste 42 Unternehmen finden sich in der Rubrik Möbel/Heimtextilien, mit knapp 770 Geschäften. Die Store-Konzepte sind überwiegend international. Mit Franchise-Partnern arbeitet nur knapp ein Viertel. Im reinen Möbelhandel spielt der OnlineVerkauf noch keine allzu große Rolle. In diesen möchte der Matratzenhändler Matratzen Concord verstärkt investieren, baut im Gegenzug jedoch einige Filialen ab – hierzulande seit 2017 bereits fünf.

Die Turbulenzen um den ehemaligen kika/Leiner-Eigentümer haben die Möbel-Kette insgesamt neun Einrichtungshäuser gekostet. Mit zehn neuen Niederlassungen konnte der Wohnaccessoire-Anbieter Depot ordentlich zulegen. Der ehemalige, ins Trudeln geratene Konkurrent Butlers hält sich immer noch wacker mit vier Stores.

Sportliche Rangeleien Im Sportsektor gab es zwei maßgebliche Neuzugänge: XXL Sport&Outdoor aus Norwegen, der sich auf Markenware konzentriert und mit Aktionen lockt, sowie Decathlon aus Frankreich, der stark auf Eigenlabels setzt.

Expansionskönige sind aber vor allem die heimischen Anbieter Hervis Sports (+11 Filialen) und Intersport (+6 Filialen). Das Rangeln um die Plätze in dieser Branche bleibt übrigens interessant – insbesondere, weil sich mit JD Sports ein dritter neuer Marktteilnehmer im Sommer dazugesellen wird.

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modehandel

Fosun übernimmt bei Tom Tailor HAMBURG. Bei der angeschlagenen Hamburger Modekette Tom Tailor hat der Aufsichtsratsvorsitzende Thomas Tochtermann seinen Rücktritt angekündigt.

Tochtermann werde das Amt spätestens zum 25. Juni aufgeben. Er wird von einer Vertreterin des Eigners Fosun abgelöst. (APA)

Unterwegsversorgung und der AußerhausVerzehr gehören zu den stärksten Trends unserer Branche und werden zukünftig eine noch wichtigere Rolle spielen.

frischmilch © Rewe Group

Spar setzt auf 100% Österreich SALZBURG. Rund 77 l Milch werden in Österreich pro Kopf pro Jahr konsumiert, ausschließlich aus Österreich ist mithin auch die Milch in den Regalen von Spar, Eurospar und Interspar. Zwei Produkte, S-Budget Frischmilch und Spar Natur*pur Bergbauern Bio-Vollmilch, wurden vom Magazin Konsument kürzlich mit „Sehr gut“ bewertet.

Lionel Souque Rewe Group

Rewe snackt im Lekkerland Ein kleiner Snack ist die Übernahme durch Rewe aber nicht: Lekkerland bringt es auf einen Erlös von 12,4 Mrd. Euro.

© Spar/H. Kirchberger Photography

Milch selbst gezapft Spar geht aber gern auch mal innovative Wege und kooperiert direkt mit Landwirten. Etwa bei den beiden Milchautomaten im Interspar in Wels und Linz-Wegscheid. Die frische Rohmilch zum selber Zapfen stammt aus dem Mostviertel, vom Bauernhof meiZenzi der Familie Pickl. Auch S-Budget punktet mit Milch von Bauern mit höchsten Qualitätsansprüchen. (red)

KÖLN. Die Billa-Mutter Rewe will den deutschen Fachgroßhändler Lekkerland übernehmen und damit ihr Geschäft mit Fertig-Snacks für eilige Verbraucher stärken. Rewe will Lekkerland, wo JTI einer der stärkeren Aktionäre ist, komplett kaufen. „Die Unterwegsversorgung zählt zu den Bereichen mit den größten Wachstumsperspektiven im Lebensmittelhandel“, erklärt dazu Lionel Souque, Vorstandsvorsitzender der Rewe Group. „Nicht nur junge Menschen kaufen und verzehren Mahlzeiten und Snacks immer öfter unterwegs“, so Souque weiter.

Die Kombination von Rewe und Lekkerland sei daher ein „Erfolgsrezept für die Zukunft in einem wichtigen Segment des Lebensmittelmarkts“. Auch die

Gehörst du dazu?

Logistik Lekkerlands soll für Rewe ein wichtiger Baustein werden.

Kleinstrukturierte Größe Lekkerland zählt unter anderem Tankstellen, Kioske, Bäckereien, Schnellrestaurants und Einzelhändler zu seinen Kunden. Das Unternehmen hatte im vergangenen Jahr mit rund 4.900 Mitarbeitern einen Umsatz von 12,4 Mrd. € und ein operatives Ergebnis (EBIT) von 92,7 Mio. € erzielt. Lekkerland agiert in sieben europäischen Ländern.

Rewe bringt es in 22 europäischen Ländern auf einen Umsatz von mehr als 61 Mrd. €. Zu Rewe gehören neben Supermärkten auch Baumärkte und Reisever­ anstalter. Im klassischen Le-

bensmittelhandel kann Rewe durch Übernahmen in Deutschland kaum noch wachsen – nicht zuletzt hat das Bundeskartellamt die Branche sehr genau im Visier.

Logistische Ergänzung Rewe bietet bereits in Rewe-togo-Läden Snacks und Fertiggerichte an – etwa in Kooperation mit Aral. Auch Tabakwaren hat das Unternehmen im Angebot – allerdings mit derzeit sinkenden Umsätzen. Lekkerland verfügt zudem über ein eng geknüpftes Logistik-Netz – sicher mit ein Hauptgrund für den Deal.

Weiters: Mit der Übernahme will Rewe den Geschäftsbereich „Convenience“ deutlich ausbauen. Ein Stellenabbau sei nicht geplant. (red)

E SC H E I N T U G & KARTEN / 6 6 21 0 2 8 6 2 0 . at unter stspiele e f e e s . www

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© AFP/Dieter Nagl

High-End Luxuseinkaufsmeile Hoher Markt in Wien: Geht es nach der Kaufkraft, könnten neben den Touristen auch Einheimische hier dem Shoppingvergnügen frönen.

RegioData bringt Kaufkraftstudie Am Ranking der kaufkraftstärksten Bezirke ändert sich zwar nichts, langfristig zeichnen sich Umbrüche ab.

WIEN. Gute Branchennews liefert Marktforscher RegioData: Im vergangenen Jahr ist die durchschnittliche Kaufkraft der Österreicher um 1,8% gestiegen – und das real, also unter Berücksichtigung der Inflationsrate. Das ist der höchste Anstieg seit zwölf Jahren. Mithin verfügte ein durchschnittlicher Österreicher in 2018 über eine Kaufkraft von 22.663 € pro Jahr und damit um nominell 70 € pro Monat mehr als im Jahr zuvor.

Auch für 2019 zeichnet sich eine ähnlich hohe Steigerung ab. Österreich passabel Im europäischen Vergleich hält Österreich den 8. Rang. Betrachtet man nur die Eurozone, liegt die Alpenrepublik sogar auf Rang 2 hinter Luxemburg. An der Spitze stehen (mit Abstand) die Schweizer; sie haben mit einem durchschnittlichen jährlichen Einkommen von umgerechnet etwa 38.500 € die Luxemburger

mit „nur“ etwa 36.800 € klar auf den 2. Platz verwiesen – nicht zuletzt dank des starken Schweizer Frankens. Einem durchschnittlichen Schweizer stehen somit fast doppelt so viel Geldmittel zur Verfügung wie einem Österreicher. An dritter Stelle befindet sich übrigens Island, gefolgt von Norwegen und Großbritannien.

Bundesländer-Ranking Betrachtet man die absolute Kaufkraft je Einwohner in Österreichs Bundesländern, so haben alle Einwohner einen Zuwachs.

An der Rangreihung hat sich einiges verändert: Salzburg und Wien waren viele Jahre unangefochten an der Spitze der Kaufkraft – das ist Vergangenheit: Durch den Wegzug der einkommensstarken Bevölkerungsgruppen in den ‚Speckgürtel‘ und durch den Zuzug einkommensschwacher Bevölkerungsschichten haben die Wiener erstmals eine unterdurchschnittliche

Ausland, die in den Städten auf besseres Einkommen und Lebensbedingungen hoffen, drückt den Schnitt nach unten.

Vor einigen Jahren hatten sich noch das Burgenland, die Steiermark und Kärnten um die rote Laterne gestritten. Jetzt ist Kärnten mit immer größerem Abstand Schlusslicht (Index: 94).

Kaufkraft mit einem Indexwert von 99,4 (Österreich = 100). Profitiert hat also Niederösterreich, dessen Indexwert kontinuierlich steigt und nun bei immerhin 103,5 liegt – sogar knapp vor Salzburg.

Der Trend, dass die relative Kaufkraft in der Hauptstadt sinkt, ist dabei nicht auf Wien beschränkt. Er ist ebenso in vielen europäischen Ländern signifikant. Der Zuzug von einkommensschwachen Personengruppen aus dem In- oder

Starke und Schwache Keine Veränderung gab es im Ranking der kaufkräftigsten Bezirke. Der erste Wiener Bezirk bleibt weiter mit großem Abstand Nummer 1 – die Zuwächse sind allerdings schwächer als im Bundesdurchschnitt. Die kaufkraftschwächsten Bezirke liegen in Wien, Osttirol und Kärnten.

Langfristig betrachtet, verschiebt sich das Wohlstandsniveau. Osttirol, einige Kärntner Bezirke und die „Zuwandererbezirke“ in Wien werden zusehends schwächer als Waldviertel und Südburgenland. (red)

Kaufkräftige

Kaufkraftschwache

Bezirk Kaufkraft Wien 1., Innere Stadt 40.872 € Wien 13., Hietzing 30.081 € Mödling 29.011 € Wien 19., Döbling 28.243 € Eisenstadt (Stadt) 27.277 €

Bezirk Kaufkraft Lienz 19.144 € Hermagor 19.036 € Wien 10., Favoriten 18.646 € Wien 20., Brigittenau 18.352 € Wien 15., Rudolfsh.-Fünfh. 17.811 €

Quelle: RegioData Research, Kaufkraftdaten Österreich, Ausgabe 2019

Quelle: RegioData Research, Kaufkraftdaten Österreich, Ausgabe 2019

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Interspar im Goldregen

spielwaren

Internationaler Kindertag

Die Deutsche Landwirtschafts-Gesellschaft (DLG) zeichnet die Interspar-Bäckereien mit insgesamt neun DLG-Medaillen aus.

© Interspar/Helge Kirchberger Photography

WIEN. Spielzeuggeschäfte in ganz Österreich begehen den Internationalen Kindertag in wenigen Tagen – am Samstag, 1. Juni – spielerisch und mit besonderen Aktivitäten: Auch heuer wird sich wieder alles rund ums gemeinsame Spielen drehen und darum, miteinander eine schöne Zeit zu verbringen. Initiator der Kindertag-Aktivitäten ist der Spielwaren-Fachhandel, der damit Wohlfühl-Atmosphäre und Beratungskompetenz demonstriert, die beim Online-Shoppen unerreichbar ist. Insgesamt sind rund 190 SpielzeugGeschäfte aus allen neun Bundesländern mit an Bord.

Die Kleinen ganz groß International hat der Kindertag eine Tradition, die bis in die 1950er-Jahre zurückreicht; in Österreich wird er nun zum siebenten Mal gefeiert. „So wie es Muttertag und Vatertag gibt, soll auch der Kindertag etwas ganz Selbstverständliches werden“, wünscht sich Johannes Schüssler, Vorsitzender des Fachausschusses Spielwarenhandel in der Wirtschaftskammer Österreich (WKÖ). „An einem Festtag speziell für Kinder gibt es nichts Besseres, als zu spielen“, ist Schüssler überzeugt: „Das macht den Kindern nicht nur Spaß, es fördert noch dazu das Lernen auf vielfältige Art und Weise.“ (red)

Interspar-Bäckereileiter Dieter-Erich Schranz und die Leiter der Handwerksbäckereien freuen sich über die Auszeichnung.

wir eingereicht haben, auch prämiert wurden“, freut sich Interspar-Bäckereileiter Dieter-Erich Schranz über die Auszeichnung.

SALZBURG. Mit acht eigenen Bäckereien ist Interspar die größte Handwerksbäckerei Österreichs.

Im Rahmen einer internationalen Qualitätsprüfung bestätigen die Experten der Deutschen Landwirtschafts-Gesellschaft nun die Qualität der Produkte. „Die Auszeichnung bestätigt einmal mehr, dass unsere eigenen hohen Qualitätsstandards auch die internationalen Experten überzeugen. Besonders freut uns, dass alle neun Produkte, die

Umfassende Bewertungen Die Deutsche Landwirtschaftsgesellschaft ist eines der bedeutendsten Qualitätssicherungsinstitute Europas. Im Rahmen der internationalen Qualitätsprüfung untersucht die DLG jedes Jahr die Qualität von Brot, Kleingebäck und feinen Back-

waren. Die Tests werden von unabhängigen Experten aus Wissenschaft, Industrie, Bäckereigewerbe und der Lebensmittelkontrolle durchgeführt. Die eingereichten Produkte durchlaufen dabei diverse Labortests, Zubereitungs-, Verpackungsund Kennzeichnungsprüfungen.

Darüber hinaus spielen das Aussehen, die Krusteneigenschaften, der Geruch und Geschmack eine entscheidende Rolle für die Prämierung. (red/nis)

Aus für mister*lady in Wien WIEN. Die insolvente Modekette mister*lady muss zehn Filialen schließen. Gesamt 40 Jobs fallen durch die Schließungen weg. Im Gegenzug sollten rund 25 Filialen und 130 Jobs gerettet werden. Das sei im Rahmen der Restrukturierungsmaßnahmen und nach Abstimmung mit dem Insolvenzverwalter beschlossen worden, verkündete das Unternehmen in einer

Aussendung letzten Dienstag.

Konkret geschlossen werden folgende Filialen: Kärnten (Klagenfurt und Wolfsberg), Oberösterreich (Ried), Niederösterreich (Amstetten und Wiener Neustadt), Steiermark (Liezen) sowie Wien (City Gate, Bahnhof City, Huma Einkaufspark und Stadion Center). In Wien ist das Unternehmen damit künftig gänzlich nicht mehr vertreten. (APA/red)

© Spiel & Papier Schüssler

© Joseph Morris/flickr/CC BY-NC-SA 2.0

Pleite: Die Modekette muss 40 Filialen schließen.

50 retail: Delikatessen & fisch

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© AFP/Olivier Morin

Patient Meer Die Ozeane befinden sich an einem kritischen Wendepunkt.

Wenn es nicht gelingt, einen ef­ fektiven Schutz der Meere im nächsten Jahrzehnt zu verwirklichen, ist es wahrschein­ lich zu spät.

Vermessung der blauen Welt Die Blue Prosperity Coalition will die Meere besser schützen, damit sie wirtschaftlich prosperieren.

ABU DHABI. Regierungsvertreter, Meeresexperten und NGOs schlossen sich in diesem Frühjahr zusammen und gaben den Start der sogenannten Blue Prosperity Coalition bekannt. Dabei handelt es sich um ein Netzwerk von globalen Partnern, die den Schutz der maritimen Lebensräume mit der wirtschaftlichen Entwicklung in Einklang bringen wollen.

Zu den Gründungsmitgliedern der Koalition zählen das Waitt Institute, National Geographic Pristine Seas, Oceans 5 und Dynamic Planet, außerdem bestehen Partnerschaften mit der Regierung der Azoren, den Regierungen von Barbuda und Curaçao und der Regierung des Königreichs Tonga. „Die Rettung der Ozeane wird weder einem Einzelnen noch einer einzelnen Organisation gelingen, aber wenn wir zusammenarbeiten, können wir die Herausforderung meistern“, kom-

mentiert Philanthrop Ted Waitt, Gründer des Waitt Institute, die Initiative.

Großes Ressourcenproblem Die maritime Weltwirtschaft wird global auf 24 Billionen USDollar geschätzt, doch die Meeresressourcen werden rapide reduziert. Vom Menschen ausgehende Bedrohungen wie Überfischung, Umweltverschmutzung und Klimawandel verschärfen die Lage zusätzlich.

Wissenschaftliche Untersuchungen zeigen, dass ein wirksam betriebener Schutz von mindestens 30% der Weltmeere mit dazu beitragen wird, nicht nur die maritimen Ressourcen zu erhalten, sondern auch Erträge und nachhaltiges Wirtschaftswachstum zu maximieren. 2016 rief die zwischenstaatliche Organisation IUCN (International Union for Conservation of Nature) das globale Ziel aus, bis 2030 „30% des maritimen Le-

bensraums“ als in hohem Maße geschütztes Gebiet ohne Fangtätigkeit“ zu bewahren.

Blue Prosperity CoalitionPartner Enric Sala, National Geographic Explorer in Residence, erklärt: „Wir müssen uns nicht zwischen Wirtschaft und Umwelt entscheiden. Wenn wir für die richtige Schutzstufe sorgen, können wir die maritimen Lebensräume und die davon abhängigen lokalen Ökonomien mit ihren Existenzgrundlagen wiederherstellen.“ Die Dezimierung der Meeresressourcen gehört zu den größten Herausforderungen unserer Generation. Mehr als 70 Länder haben sich verpflichtet, Teile ihres maritimen Territoriums zu schützen, doch weniger als fünf Prozent der Ozeangebiete werden derzeit als No-take-Areas ausgewiesen. Die Gründungsmitglieder der Blue Prosperity Coalition wollen durch die Bereitstellung von Expertenres-

sourcen ihr Engagement für den Schutz der Ozeane in die Tat umsetzen. Die Koalition wird den Ländern, die an der Entwicklung ihrer Meereswirtschaft interessiert sind, mit Finanzierungsmöglichkeiten und Know-how in den Bereichen Planung, Recht, Advocacy, Strategie, Umsetzung und wissenschaftliche Expertise zur Seite stehen.

Experten gefordert „Wir binden Teams aus lokalen und internationalen Experten ein, die mit Regierungen zusammenarbeiten und die Instrumente und Ressourcen bereitstellen, die sie benötigen, um sicherzustellen, dass die Weltmeere eine gesunde Zukunft haben“, so Kathryn Mengerink, Executive Director des Waitt Institute. (red)

Blue Prosperity Die 5 Grundprinzipien 1. Die Weltmeere brauchen um­ gehend Schutz.

2. Dies kann sowohl der Wirtschaft als auch der Umwelt dienen.

3. Notwendig ist der Schutz von ­mindestens 30% der Weltmeere.

4. Der Meeresschutz wird am besten durch weitreichende, wissen­ schaftlich begründete Pläne in ­Absprache mit den wichtigsten Interessengruppen erreicht.

5. Die Zusammenarbeit mit enga­ gierten Regierungen kann die Weltmeere nachhaltiger und produktiver machen.

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52 retail: Delikatessen & fisch

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Bio-Ware von Rio Mare Bio-zertifiziert, nachhaltig und gesund: Die Bio-Linie von Rio Mare vereint aktuelle Ernährungstrends.

Bio aus der Konserve Während die Bio-Zertifizierung bei Frischeprodukten stabil aus der Nische herausgewachsen ist, sind Bio-Lebensmittel im Konservensegment weitgehend noch nicht etabliert. Rio Mare will mit seiner Bio-Linie daher für frischen Wind im Thunfischkonservenregal sorgen.

Zum Start der neuen Linie präsentierte Rio Mare drei Sorten: Neben Thunfisch in nativem Bio-Olivenöl extra erweitern die Thunfischsalate Insalatissime Perlweizen und Insalatissime Dinkel & Hülsenfrüchte das Rio Mare-Sortiment; Olivenöl, Getreide, Hülsenfrüchte und Gemüse in schmackhaften Kombinationen sind dabei zu 100% biologisch. Beim Thunfisch wiederum handelt es sich ausschließlich um MSC-zertifizierte Ware von den Malediven bzw.

© Rio Mare (2)

senlieferant. Gourmet-Koch Suat Takan weiß um die Wichtigkeit von hochwertigen Zutaten für besondere Geschmackserlebnisse: „Höchste Qualität und die nachhaltigen, sorgfältig ausgewählten Zutaten der Rio MareBio-Linie sorgen für exklusiven Thunfischgenuss. Ob Küchenmuffel, Hobbykoch oder Kulinarik-Liebhaber – die drei neuen Variationen bieten sich ideal für einzigartige Rezeptkreationen jeder Art an“, zeigt sich der Gastronom begeistert; er betreibt in Wien Takan‘s Fisch-Restaurant und einen etablierten FischStand am Kutschkermarkt.

Sortimentsplatz Bolton Austria vertreibt Rio Mare in Österreich.

Geschäftsführer Jörg Grossauer ist mit der neuen Bio-Linie im LEH de facto durchgelistet.

© Bolton Austria

WIEN. Der Bio-Markt gesamt verzeichnet im LEH (laut Nielsen, 2017) ein deutliches Wachstum von 13,9%. Bei einer Befragung gaben 32% der Konsumenten an, mehrmals wöchentlich Bio-Lebensmittel zu konsumieren. Dass Fleisch und Gemüse in Sachen Bio eine tragende Rolle spielen, ist unumstritten, aber das Segment Dosenfisch schwimmt ebenfalls mit im Bio-Trend – und macht beim Thunfisch von Rio Mare derzeit mächtig Tempo. „Bio-Produkte zählen für viele Konsumenten mittlerweile zu den Lebensmitteln des täglichen Einkaufs, und nun können wir auch im Fischkonservensegment ein hochwertiges Bio-Produkt­ sortiment anbieten“, sagt dazu Jörg Grossauer, Country Manager von Bolton Austria. Mit der Einführung der Rio Mare BioLinie setzt man seit Jahresbeginn gezielt auf die stetig wachsende Nachfrage nach BioLebensmitteln.

den Salomonen-Inseln. „So bleiben auch bei wenig Zeit weder Genuss noch gesunde Ernährung auf der Strecke“, bringt Grossauer den Vorteil von Bio in der Dose auf den Punkt. Die Produkte der Rio Mare Bio-Linie sind bei Billa, Merkur, MPreis, Eurospar und Interspar erhältlich und ergänzen das bestehende Rio Mare-Sortiment.

Ernährungstrends im Griff Rio Mare auf Bio-Pfaden vereint drei wichtige Ernährungstrends: Bio-zertifizierte Lebensmittel, Nachhaltigkeit im Fischfang und gesunde Ernährung. „Thunfisch ist ein wahres Powerfood aus der Dose und bildet als proteinreiches und fettarmes Nahrungsmittel die ideale Basis für eine gesunde und ausgewogene Ernährung“, erklärt Grossauer.

Er zählt zu den nährstoffreichsten Fischarten, punktet mit gesunden Omega-3-Fettsäuren und ist darüber hinaus noch ein wichtiger Magnesium- und Ei-

Gastro-Einsatz Die Wiener Gastronomen Gerald Kulnig und Suat Takan zaubern aus der Bio-Linie von Rio Mare vier Rezepte, darunter mit Thunfisch gratiniertes Kabeljaufilet und Gemüse­ bolognese.

Gemeinsam mit dem WWF Im nächsten Schritt des eigenen Nachhaltigkeitsprogramms setzt Rio Mare im Rahmen seiner bestehenden Partnerschaft mit dem WWF auf die Implementierung einer neuen, nachhaltigen Rohstoff-Strategie: Bis 2024 sollen 100% der Rio Mare-Zulieferer MSC (Marine Stewardship Council)-zertifiziert sein oder aber aus FIPs (Fishery Improvement Projects) stammen.

Der WWF übernimmt dabei die Rolle des technischen Beraters und begleitet den Aufbau über vier Jahre. Neben mehr Transparenz hinsichtlich der Herkunft geht es auch um ein höheres Bewusstsein in Bezug auf die Wichtigkeit von nachhaltigem Fischfang. (red)

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Maximal zufrieden Thomas Schrenk (Geschäftsführer Maximarkt), Christoph Scheuringer (Marktleiter Maximarkt Ried), Bürgermeister Albert Ortig.

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Maximarkt eröffnet den maximalen Familienmarkt Der neue, innovative Maximarkt in Ried überzeugt mit Transparenz und Offenheit, modernem Design und vielen Highlights.

© Maximarkt/Lackner (2)

E

s war ein Jahr mit intensiver Bautätigkeit: Diese Woche ging der mehr als runderneuerte Maximarkt in Ried im neuen Glanz in Betrieb. Auf einer Gesamt-Verkaufsfläche von über 5.000 m² will der Hypermarkt in einigen Belangen die Vorreiterrolle einnehmen – nämlich im äußeren Erscheinungsbild, dem umfassenden Sortiment und der Servicequalität. „Die Vielfalt in der Produktpalette ist uns sehr wichtig. Bei mehr als 55.000 Artikeln im Sor-

Das Architekten-Team um Philipp Berchtold verantwortet das Erscheinungsbild.

neuen Familienmarkt zum Erlebnis für alle Sinne.“

Die Vielfalt in der Produktpalette ist uns wichtig. Wir spannen hier einen Bogen von lokalen Schmankerln hin zu Spezialitäten aus aller Welt.

Kulinarisch bestens bedient Die Entdeckungsreise der kulinarischen Köstlichkeiten aus aller Welt beginnt erst mal möglichst regional in der Frischemarkthalle, führt weiter in eine großzügige Lebensmittelabteilung, macht halt im Weinkeller mit mehr als 1.500 Weinen und Schaumweinen – und strahlt da-

bei in allen Belangen Wohlfühlcharakter aus.

Den unmittelbaren Appetit stillt danach ein maxi.restaurant mit 150 Sitzplätzen im Innen- und Außenbereich. Neben dem Menü-Standard punktet man dort mit frischer Pasta nach original italienischem Rezept oder regionalen Spezialitäten wie Schweine- und Surbraten an der Bratenstation oder hausgemachten Innviertler Knödel

Facts & Figures

Thomas Schrenk Maximarkt

timent spannen wir einen Bogen von lokalen Schmankerln – mit mehr als 400 regionalen Erzeugern – bis zu ausgewählten Spezialitäten aus aller Welt“, erläutert Maximarkt-Geschäftsführer Thomas Schrenk. Er ist überzeugt: „Mit dieser Vielfalt und dem umfangreichen Frischeangebot wird das Einkaufen im

aus der Innviertler Knödelküche.

Komplettiert wird das Angebot mit einer Kaffeebar. „Unser Gast soll immer die freie Auswahl haben und kann selbst entscheiden, ob er vor Ort oder lieber zu Hause genießen möchte“, so Schrenk. Und weiter: „Unsere Mitarbeiter tun alles, um den Aufenthalt für die Kunden bei uns so angenehm wie möglich zu gestalten.“ Rund 26 Mio. € sind in den Neubau des Familienmarktes investiert worden. Die Anzahl der Mitarbeiter wurde um 20 auf 160 aufgestockt. „Für die Stadt Ried und das angrenzende Innviertel hat der Maximarkt seit den frühen Siebzigern eine enorme Bedeutung. Er ist ein wichtiger Wirtschaftsfaktor, schafft neue Arbeitsplätze, generiert mit seinem Fokus auf Lebensmittel aus der Region Wertschöpfung vor Ort und trägt darüber hinaus als Vorreiter im Handel wesentlich zur Aufwertung des Standorts bei“, betont Bürgermeister Albert Ortig anlässlich der Eröffnung. (nov)

Interspar-Chef Markus Kaser und Maximarkt-Geschäftsführer Thomas Schrenk.

Maximarkt Ried, Schärdinger Str. Marktleiter Christoph Scheuringer Verkaufsfläche über 5.000 m² Sitzplätze maxi.restaurant 150 im Innen- und Außenbereich Anzahl Mitarbeiter 160, davon drei Lehrlinge Öffnungszeiten Montag bis Freitag 7.30 bis 19.30 Uhr Shoppartner Klipp Frisör, RiedbergApotheke, Eat Happy Anzahl Mitarbeiter Shoppartner 28 Sortiment rd. 55.000 Artikel Lokale Produkte rd. 2.500 Artikel Lokale Lieferanten mehr als 400

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Klimaschutz

WWF & Gourmet kooperieren weiter

© dpa/Marijan Murat

WIEN. Seit mehr als drei Jahren schwingen Gourmet und die Natur- und Umweltschutzorganisation WWF Österreich gemeinsam die Kochlöffel für den Klimaschutz. Die KlimaKochwerkstatt für Kinder, klimafreundliche Speisepläne mit Umwelttipps für Schulen, klimafreundliche Gerichte für Essen am Arbeitsplatz und die Initiative Restlos gut! für Kinder und Eltern sind Eckpfeiler der gemeinsamen Projekte. Nun wurde die Kooperation zwischen Wirtschaft und Umweltschutz um weitere drei Jahre verlängert.

Gleiche Produktion, unterschiedlicher Preis: Ritter Sport in der 100 g-Packung kostet in Wien 1,44 €, in München nur 0,90 €.

Neuer AK Preismonitor

Wirkungsmächtige Partner „Gemeinsam gelingt es uns besonders gut, gesunde, klimafreundliche Ernährung für unsere Gäste erlebbar zu machen“, freut sich Gourmet-Geschäftsführer Herbert Fuchs. WWFGeschäftsführerin Andrea Johanides ergänzt: „Die Ernährung macht rund ein Viertel unseres ökologischen Fußabdrucks aus.

Es freut uns deshalb sehr, dass wir mit Gourmet einen Partner aus der Gemeinschaftsverpflegung haben, der über einen großen Wirkungsgrad verfügt und dem Klimaschutz ein wichtiges Anliegen ist.“ (red)

Er ist nicht beliebt in der Branche, aber mancher Preisvergleich, den der AK Preismonitor anstellt, verblüfft dann doch.

WIEN/MÜNCHEN. Wien ist nach wie vor teurer als München, jedenfalls wenn es nach den aktuellen Preiserhebungen der AK geht: Ein und dasselbe Marken-Lebensmittel kostet in Wien um rund 22% mehr als in München.

Der propagierte AK Preismonitor stammt aus dem April und vergleicht 69 idente Marken-Le-

bensmitteln in insgesamt neun Supermärkten in Wien und München. Wird im erhobenen Einkaufskorb die unterschiedliche Umsatzsteuer herausgerechnet, kostet der Wiener Einkaufskorb statt um 22,1 um knapp 19% mehr.

70% Preisunterschied schafft der Magic Asia Noodle CupBecher/Maggi (63 g) mit 1,49 €

hierzulande und 0,88 € in München. Quadratisch praktisch vergleichbar ist zudem die Ritter Sport Schokolade 100 g; sie bringt es auf eine Differenz von 60%, das sind dann 1,44 € in Wien und 0,90 in Bayerns Hauptstadt.

Insgesamt sind 91% (63 von 69) der verglichenen Lebensmittel in Wien teurer, nur drei waren im Schnitt in Wien billiger. (red)

Top-Agenturen Österreichs

Spar Gourmet in Mödling MÖDLING. Nach erfolgreicher Standortverlegung eröffnete am 23. Mai, 200 Meter vom alten Standort entfernt, ein Spar-Gourmet in Mödling in der Hauptstraße 45. Der Markt versteht sich nicht nur als Absicherungsprogramm für die Nahversorgung im Umfeld, er repräsentiert einen echten Gourmet-Tempel. Eckpfeiler dafür sind etwa Frischfleisch in

Bedienung oder ein Kaffee-Ausschank mit feinen Kaffee-Angeboten, der auch zum Verweilen einlädt. Insgesamt bringt es der neue Spar Gourmet auf 600 m² Verkaufsfläche.

Marktleiterin Yvonne Philip führt ein Team von 19 bestens ausgebildeten Mitarbeitern, darunter ein Lehrling; stellvertretender Marktleiter ist Daniel Szauter. (red)

© Spar/Brunnbauer

© Gourmet

Feinschmeckeradresse mit rd. 10.000 Artikeln.

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© AMA/APA/Tesarek

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Christoph Klotter (Ernährungsphysiologe an der Hochschule Fulda), Arnd Florack von der Uni Wien und Michael Blass, Geschäftsführer der AMA-Marketing, berichten anlässlich des Weltmilchtages über das wertvolle Lebensmittel.

Der Weltmilchtag Hoch die (Milch-)Tassen: Über aktuelle Trends und was Milch mit Psychologie und Philosophie zu tun hat.

WIEN. Am Samstag den 1. Juni 2019 ist Weltmilchtag. Grund genug, der Milch besondere Aufmerksamkeit zu schenken, denn laut AMA stehe kaum ein anderes Lebensmittel so sehr für Frische und Natürlichkeit.

Das AMA-Gütesiegel und das AMA-Biosiegel sichern die Qualitätsanforderungen der Milch ab. Sowohl für Landwirte als auch für Milchverarbeitungs-

Michael Blass, Geschäftsführer der AMA-Marketing, die Bedeutung der Richtlinie.

betriebe gibt es Kriterien, die in den AMA-Richtlinien definiert sind. Ein großer Teil der Betriebe nimmt am Qualitätsprogramm „QS Kuh“ teil. Acht Mal im Jahr wird im Rahmen des Programms die Milch auf Qualitätsparameter untersucht. „Ziel der Richtlinie ist die höchstmögliche Rohmilchqualität, denn sie ist der Rohstoff für sämtliche Milchprodukte“, erklärt

Über Milch und Psychologie „Essen ist mehr als Materie, es ist Symbol“, meint Christoph Klotter, Ernährungsphysiologe an der Hochschule Fulda. Er ist einer der Referenten des AMAMilchsymposiums und will der Milch neue Mythen verpassen

– abseits der Lieblichkeit. Arnd Florack, Psychologe an der Uni Wien, erforscht die Intuition der Konsumenten, dass gesunde Lebensmittel weniger gut schmecken. Die Intuition, dass gesunde Nahrungsmittel nicht schmecken, entwickle sich laut Florack im Laufe der Sozialisation und geht mit der generellen Vorstellung einher, dass Gesundheit ein Ziel ist, das man sich hart erarbeiten muss.

Qualität und Nachhaltigkeit Der These, dass gesunde Nahrungsmittel den Konsumenten nicht so gut schmecken, zum Trotz: Einen Lichtblick gibt es, denn die Qualitätsproduktion und das steigende Qualitätsbewusstsein der Milchtrinker in Österreich gehen Hand in Hand.

Fast jeder dritte Liter Frischmilch wird im Lebensmittelhandel bereits in Bio-Qualität gekauft; auch Haltbarmilch und Naturjoghurt-Produkte liegen mit 24 bzw. 25% weit über dem durchschnittlichen Bioanteil von neun Prozent. Der Trend zur Natürlichkeit zeigt sich auch an der Renaissance der Glasflasche.

Diese Verpackungsform konnte seit ihrer Einführung vor etwas mehr als einem Jahr sieben Prozent Anteil im Milchregal erreichen. (red/nis)

Metro ist „Superbrand“ WIEN. Das Superbrands Austria Business Brand Council hat den österreichischen Großhändler Metro erneut als Business Superbrand für 2019 gewählt. Die Auszeichnung bedeutet, dass die Marke in Österreich bekannt ist, geschätzt wird und die Sicherheit bietet, hervorragende Qualität zu erhalten. „Wir freuen uns sehr über diese Auszeichnung. Es ist schön,

für die Arbeit belohnt zu werden, die von über 2.000 Mitarbeitern tagtäglich in den zwölf MetroGroßmärkten geleistet wird.

Ich garantiere, dass sich unsere Kunden und Geschäftspartner auch künftig auf die hervorragende Qualität unserer Produkte und auf perfekte Kundebetreuung und unsere Serviceleistungen verlassen können“, freut sich Metro-CEO Xavier Plotitza. (red)

© Fotostudio MCCAT

Konsumenten gaben Großhändler Top-Wertungen.

András Wiszkidenszky, Regionaldirektor von Superbrands CEE, überreichte die Auszeichnung an Metro Österreich-CEO Xavier Plotitza.

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PATENSCHAFT

Radatz ist Kuh-Pate

1. GF Franz Radatz und Tiergartendirektorin Dagmar Schratter mit der Kuh Mara; 2. Bezirksvorsteherin Silke Kobald mit Medienmanager Thomas S ­ trachota; 3. Radatz-Filialmanager Thomas Zedrosser mit Unternehmensberaterin Angelika Fussenegger.

Termine eCommerce Day 2019 Der Ganztagsevent eCommerce Day #thegamechanger ist der Treffpunkt der eCommerce-Branche.

12. Juni 2019, Studio 44 der Österreichischen Lotterien, 1030 Wien European Retail Startup Night Diskus­ sionen, Networking und Expertenvorträge zu aktuellen Themen der Branche.

19. Juni 2019, Handelsverband, 1080 Wien RetailTour Conference Unter dem ­Motto „Die Innenstadt im Umbruch“ berichten ­Experten von ihren Praxiserfahrungen.

26.–27. Juni 2019, Bonn, Deutschland

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© Katharina Schiffl (2)

FEIERLAUNE. Franz Radatz lud rd. 150 Gäste zum Sommerfest in die Filiale Hietzing. Präsentiert wurden Neuigkeiten aus dem Sortiment sowie die Patenschaft für die gefährdete Nutztierrasse „Wiener Kuh“.

Mit dabei: Geschäftsführer und Eigentümer Franz Radatz sowie Filialmanager Thomas Zedrosser, Tiergartendirektorin Dagmar Schratter, Bezirksvorsteherin Silke Kobald, Auhof-Center Besitzer Peter Schaider und Wirtshausführer-Herausgeber Elisabeth und Klaus Egle, PR-Profis Ralph Vallon und Raphaela Vallon-Sattler, Medienmanager Thomas Strachota, ORF-EventmarketingChef Wolfgang Nachtwey sowie Unternehmensberaterin Angelika Fussenegger. (red)

Yasmin Raggl Die neue Marketingleiterin bei Merkur ab Juni 2019 heißt Yasmin Raggl. Sie wechselt innerhalb der Rewe Group und leitete dort seit sechs Jahren das Marketing von Adeg. Die studierte Medienmanagerin kam im Jahr 2013 zu Adeg, wo sie in der Marketingleitung u. a. das Brandmanagement sowie das erfolgreiche ReBranding der Marke und den Ausbau des Werbe und Kommunikationsauftritts der Marken Adeg und AGM verantwortete.

Raggl folgt in ihrer neuen Funktion auf Barbara Eichinger, die Merkur verlässt und sich eine familiäre Auszeit nimmt, um sich danach beruflich neu zu orientieren. (red)

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© Möbelstudio Leo Schulmeister (3)

© Jalo Jodlbauer

© Rewe Austria

Karriere

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1. Johann Klein (Elektro- und Einrichtungsfach­ handel), GF Leo Schulmeister, Starkoch Johann ­Lafer und Rudolf Vogt (Elektro- und Einrichtungsfachhandel); 2. Roman Niewodniczanski (Weingut van Volxem) mit Johannes Artmayr ( GF Strasser Steine); 3. Sabine Kraußler mit ­Gastgeberin Margit Schulmeister.

INTERIEUR

Furniture Lover EINLADEND. Die Eröffnung der neuen Geschäftsräume des Ausstatters Leo Schulmeister am 23. Mai ließ Möbelherzen höher schlagen. Zu sehen gab es in der Filiale am Parkring in Wien neben Design-Möbeln die Steininsel „St-One“ von Strasser, auf der Starkoch Johann Lafer in seiner Kochschule werkelt. Mit dabei waren u.a.: GF Leo Schulmeister, Gastgeberin Margit Schulmeister, Charity-Organisatorin Yvonne Rueff, Model Beatrice Körmer uvm. (nis)

Produkt der Woche

Basisch, biologisch, vegan CONVENIENT. Mit der basischen Produktlinie verbindet die Basenbox Wohlbefinden, Geschmack und Bequemlichkeit. Somit stellt sie was ganz Besonderes ins Kühlregal: Basische Produkte, die nachhaltig für Kraft und Energie im Alltag sorgen. Dabei war es den Gründern wichtig, alle Produkte gewohnt ganz ohne künstliche Farb- oder Konservierungsstoffe sowie ohne künstlichen Zuckerzusatz herzustellen – basisch, biologisch und vegan. Die neue Produktlinie ist ab sofort exklusiv bei Spar erhältlich. Eine der Neuheiten: Basenporridge Apfel-Zucchini mit Spinat & Granola. Hier trifft knuspriges Granola auf ein cremiges Porridge, das obendrein vollgepackt ist mit Obst und Gemüse. Nicht zu süß!

Frühstücksherz, was willst du mehr? (red)

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financenet & real:estate

Doppel-Gold für EHL. Die Auszeichnung für höchste Qualität.

www.ehl.at Brillant Die CA Immo holte den Börsepreis und glänzte mit guten Quartalszahlen 66

Premiere Die blockchainReal fand zum ersten Mal in Wien statt 66

Wir leben Immobilien.

© Buwog/Photo Simonis

Erstmalig Die Volksbank Wien AG wurde jetzt als Leitbetrieb zertifiziert 62

© leadersnet.at/A.Felten

Daniel Riedl

Zerstörung und des Kaisers neue Kleider

© Rendity

Auf der Coface Country Risk Conference wurde erörtert, ob Disruption der Heilsbringer für die Wirtschaft ist. 60

Sicherheit Crowdinvestment-Anbieter ­Rendity setzt auf Immobilienmarkt Leipzig.

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Buwog Zum bereits fünften Mal in Folge hat die Buwog den ­renommierten Real Estate Brand Award des ­European Real Estate Brand Institute erhalten. „Beim ­hochwertigen Neubau von Wohn­ immobilien verfolgen wir eine konsequent qualitätsorientierte Produkt­politik“, sagt Daniel Riedl, Buwog, zur Auszeichnung. 66

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Langsamer Walzer

© Walter Oberbramberger

Das Allegro der letzten Jahre weicht einem Lento – die Weltwirtschaft wird langsamer. Unsere wird noch durch die Inlandsnachfrage gestärkt.

••• Von Helga Krémer

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ie guten Nachrichten zuerst: In Europa wird nach wie vor investiert, die USWirtschaft boomt immer noch. „Auch dank der von Donald Trump eingeführten Steuersenkungen und trotz der mit dem Welthandel verbundenen Unsicherheiten eines Anstiegs der Zinssätze und des US-Dollars. In den Vereinigten Staaten stehen wir heute kurz vor der Vollbeschäftigung“, erklärt Declan Daly, CEO Coface Zentral- und Osteuropa, im Rahmen der 17. Coface Country Risk Conference (CCRC). China gehe es nach wie vor gut, wenngleich sich die Konjunktur verlangsame. „China trug 2018 rund 30

Pleitegeier Die Experten von Coface erwarten für 2019 einen Anstieg der Insolvenzen in der Eurozone um 3%. Österreich liegt – noch – im grünen Bereich.

3%

Prozent zum weltweiten Wachstum bei, was beeindruckend ist.

Und auch die Emerging Markets entwickeln sich weiter“, so Daly.

Doch ohne Licht kein Schatten – und der zeige sich, global betrachtet, in vier großen Risikofaktoren: der politischen Situation, dem Aufkommen des Protektionismus, den Auswirkungen der Technologie und der globalen Verschuldung.

Herausforderungen Nach einer Analyse des IIF, Institute of International Finance, stiegen die weltweiten Schulden bis Ende März 2019 auf den Rekordwert von 247 Bio. US-Dollar.

(Deutsche Billionen, Anm., eine Billion entspricht 1.000 Milliarden und hat somit zwölf Nullen.)

Zum Vergleich: 2003 lag die glo-

Experten Michael Tawrowsky, Country Manager Coface Austria (l.) und Grzegorz Sielewicz, CofaceEconomist Central & Eastern Europe (r.) gaben Einblicke und Ausblicke in die Welt­ wirtschaft.

bale Verschuldung noch bei etwas unter 100, 2008 bei 178 und 2013 bei 209 Bio. US-Dollar.

Den Bereich CEE betrachtend, nennt Daly die Verlangsamung der Wirtschaft in der Eurozone, die Herausforderungen an Unternehmen – wie etwa Facharbeitermangel sowie Entlohnung, den Brexit und – wirklich ganz ohne Seitenhieb auf Österreich – die politischen Situationen als Risikokomponenten. Außerdem unterstreicht Daly die Rolle der Agilität für den nachhaltigen Unternehmenserfolg: „Wendigkeit, Beweglichkeit, Geschicklichkeit oder Gewandtheit werden immer wichtiger.“ Faktoren, die sich, scheint es, immer mehr Unternehmen auf ihre Fahnen heften sollten. „Die Zahl der Insolvenzen nimmt

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deutlich zu“, betont Grzegorz Sielewicz, Coface-Ökonom für Zentral- und Osteuropa. Der Experte sieht eine Umkehr bei den Unternehmenspleiten in der Eurozone: 2018 noch im grünen Bereich, rechnet Sielewicz nun mit einem Anstieg der Insolvenzen um 3%.

Deutschland zeigt ein ähnliches und Italien ein schlimmeres Bild – im Vorjahr noch gut unterwegs, heuer um 2% resp. um 7% mehr Insolvenzen. „Wir sehen 2019 wesentlich mehr Risiken als noch

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© leadersnet.at/A.Felten

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Müller als das Hauptthema für die Weltwirtschaft. Und Europa? „Viel zu passiv. Europa guckt und guckt und schaut, was passiert“, kritisiert Müller.

Die aktuelle Entwicklung der Wirtschaft zeigt, dass die viel zitierte Disruption nicht so mächtig ist, wie sie tut.

Michael Tawrowsky Country Manager Coface Austria

in den Jahren 2017 und 2018“, erklärt der Coface-CEE-Experte und warnt vor dem Protektionismus und dem Schwächeln der dominierenden Ökonomien in den USA, der Eurozone und China. Dies betreffe auch Österreich, denn die österreichische Wirtschaft sei dank der Inlandsnachfrage zwar gestärkt, aber durch ihren hohen Exportanteil ebenso von den globalen Entwicklungen betroffen. Sollten wir uns nun auf eine Rezession in der Eurozone vorbereiten? Nicht unbedingt.

Disruption als Heilsbringer Was also tun? Haben wir schon Feuer am Dach? „Traditionelle Modelle kommen an ihre Grenzen, die Digitalisierung schreitet voran, und die Disruption ist allgegenwärtig. Was sind die gro-

247 Risikofaktor Die globale Verschuldung stieg von knapp 100 Bio. US-Dollar in rund 15 Jahren auf 247 Bio. US-Dollar. Ein ernstzunehmendes Risiko.

ßen Herausforderungen, Risiken und Chancen für Österreich und unsere Unternehmen“, stellt Michael Tawrowsky, Country Manager von Coface Österreich, das Thema „Disruption“ in den Mittelpunkt der CCRC-Diskussion – und dazu die Macht der Disruption infrage: „Wenn wir so viele angeblich disruptive Veränderungen haben, die einen starken Einfluss auf die Wirtschaft haben, warum stehen wir dann vor einer Rezession?“ Christina Wilfinger, Top-Managerin bei Microsoft in Österreich, sieht das Positive in der Entwicklung hervor: „Disruption wird oft als etwas Negatives betrachtet. Durch disruptive Prozesse kann Neues entstehen.“ Thomas Primus, Gründer von FoodNotify, bezeichnet Disruption als „natürlichen Prozess“. „Es werden die bestehenden, alten Systeme erneuert. Der Versuch, dagegen anzukämpfen, ist meiner Meinung nach aussichtslos und kostet nichts als Energie“, so Primus. Franz Schellhorn, Leiter des Think Tanks Agenda Austria, unterstreicht, dass Lebens- und Produktzyklen immer kürzer werden. „Die Garantie ist nicht da, dass ein neues Produkt in zehn Jahren noch relevant ist“, sagt Schellhorn und erinnert an den Aufstieg und Fall von Nokia.

Börsenexperte Dirk Müller prophezeit die größte Wirtschaftskrise aller Zeiten. Besonders kritisch: „China ist die größte Blase, die die Weltwirtschaft je gesehen hat.“ Die geplante neue Seidenstraße sei ein „einmaliges Infrastrukturprojekt“.

Den Handelskrieg zwischen den Mächten USA und China sieht

Declan Daly CEO Coface Central & Eastern Europe, hatte gute und weniger gute Nachrichten.

Philosophie zum Ausklang Kritik gibt es auch vom norwegischen Wirtschaftsphilosophen Anders Indset, der sich mit der Zeit nach der Digitalisierung auseinandersetzt: „Wir haben heute mehr Experten und weniger Antworten“, betont Indset, darauf aufmerksam machend, dass uns „ein gemeinsames Ziel fehlt“ und wir in Parallelgesellschaften leben. „Noch nie war der Abstand zwischen den Generationen größer als heute“, so der Philosoph. Die heute 20-Jährigen seien projektorientiert. „Die Zukunft besteht nur noch aus Projekten. Projekte sind die neuen Chefs.“ Indset fordert, mutig neue Fragen zu stellen, denn „wir brauchen ein ‚Why‘ im Leben“.

Zurück in die Jetztzeit, zurück zur Disruption. „Ist Disruption gar nur ein ‚Buzzword‘? Alles und jeder ist heute disruptiv“, philosophiert Tawrowsky und zieht folgendes Fazit: „Die aktuelle Entwicklung der Wirtschaft zeigt, dass die viel zitierte Disruption nicht so mächtig ist wie sie tut; sie ist nichts anderes als eine Evolution, keine Revolution.

Wenn sie mehr wäre, dann hätte sie einen nennenswerten, anhaltenden und nachhaltigen Effekt auf die Gesamtwirtschaft. Den hat sie – leider – nicht.“

Über Coface Die Gruppe • 340 Kreditprüfer • in 44 Ländern • 80 Mio. Unternehmen in der Datenbank • 10.000 Entscheidungen täglich • 513 Mrd. € versicherte Forderungen

… in Österreich • >100.000 Entschei­ dungen pro Jahr • 15 Mrd. € versicherte Forderungen (davon 11,7 Mrd. € im Export) • 132.000 gekenn­ zeichnete Limite

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© feel image/Matern

nicht geändert, vielleicht ist sie sogar noch stärker für den Erfolg geworden.“

Gerald Fleischmann, Volksbank Wien AG, Monica Rintersbacher, Geschäftsführerin Leitbetriebe Austria.

Neuer Leitbetrieb Vorbildhaftes Unternehmen – die Volksbank Wien AG wurde jetzt erstmals als Leitbetrieb zertifiziert.

WIEN. Die Volksbank Wien AG, mit 1.500 Mitarbeitern die größte der österreichischen Volksbanken, wurde erstmals als österreichischer Leitbetrieb zertifiziert.

Im Rahmen des Unternehmerdialogs der Volksbank Wien AG im Kursalon überreichte Leitbetriebe Austria-Geschäftsführerin Monica Rintersbacher im Beisein zahlreicher Kommerz-

Verantwortung bekennen. „Wir freuen uns sehr, dass wir als Leitbetrieb zertifiziert wurden“, sagt Fleischmann. „Die Genossenschaft ist eine Gemeinschaft der Werte – und das gilt heute noch genauso wie vor 150 Jahren. Im Bankgeschäft ist durch die Digitalisierung kein Stein auf dem anderen geblieben – nur die Bedeutung vertrauensvoller Kundenbeziehungen hat sich

kunden der Volksbank das Zertifikat an Generaldirektor Gerald Fleischmann.

Nachhaltiger Erfolg Als Leitbetriebe werden nach einem umfassenden Screening jene vorbildhaften Unternehmen ausgezeichnet, die nachhaltigen Unternehmenserfolg aufweisen, Innovation vorantreiben und sich zu gesellschaftlicher

Unternehmertum stärken Besonderen Wert legt die Volksbank darauf, das Unternehmertum in Österreich zu stärken: „Mit der jährlichen ‚Unternehmer-Milliarde‘ wollen wir Unternehmen dabei unterstützen, dringend notwendige Investitionen für ihren zukünftigen Erfolg zu tätigen – damit tragen wir dazu bei, den Wirtschaftsstandort Österreich wettbewerbs­fähig zu halten“, so Fleischmann.

Modernster Verbund Die regionalen Volksbanken haben den modernsten dezentralen Verbund in Österreich geschaffen, um diesem essenziellen Kundenbedürfnis Rechnung zu tragen, sagt der VolksbankGeneral.

In dieser Struktur können die Volksbanken alle Aufgaben, die nicht direkt mit dem Kundengeschäft verbunden sind, an eine zentrale Einheit abgeben, die sich mit der Abwicklung und den Dienstleistungen beschäftigt. Darüber hinaus werden Services wie Fondsgeschäfte oder Konsumkredite von spezialisierten Produktpartnern angeboten. (rk)

Auszeichnung für Lenzing WIEN. Seit Juni 2005 gibt es den VÖNIX (VBV Österreichischer Nachhaltigkeitsindex). Er beinhaltet jene an der Wiener Börse notierten heimischen Unternehmen, die hinsichtlich ökologischer und gesellschaftlicher Aktivitäten und Leistungen führend sind. Jetzt wurde erstmals der VÖNIX-Nachhaltigkeitspreis für erfolgreich gelebte Nachhaltigkeit eines Unternehmens auf

Basis der Kriterien des VÖNIX vergeben. Die nun ausgezeichnete Lenzing AG hatte im abgelaufenen Jahr das beste Rating. „Der VÖNIX ist die Nachhaltigkeitsbenchmark in Österreich – nur die nachhaltigsten Unternehmen an der Wiener Börse werden im VÖNIX gelistet“, gratulierte Andreas Zakostelsky, Vorsitzender des Beirats und Chef der VBV-Gruppe. (rk)

© VBV/Richard Tanzer

Neu: VBV Österreichischer Nachhaltigkeitsindex.

Andreas Zakostelsky, VÖNIX-Beiratsvorsitzender und Chef der VBV-Gruppe.

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Die CA Immo brilliert

Börse Preis 2019

… and the ­Winners are …

Banking Summit

Gute Ergebnisse, exzellente Finanzberichterstattung und feine Zahlen zum Quartal – Mieterlöse steigen um fast zehn Prozent.

© Andreas Hofer

WIEN. Neben der CA Immo – siehe Story rechts – haben noch weitere Unternehmen den heurigen Börsepreis erhalten. Der ATX-Preis ging neben der CA Immobilien Anlagen an: 2. Platz: Wie­ nerberger; 3. S Immo.

Den Mid Cap-Preis erhielten: 1. Platz: Flughafen Wien; 2. Platz: Mayr-Melnhof Karton; 3. Platz: EVN. Mit dem Corporate BondPreis wurden prämiert: 1. Platz: OMV; 2. Platz: Wienerberger; 3. Platz: CA Immobilien Anlagen. Der Journalisten-Preis ging an: 1. Platz: Flughafen Wien; 2. Platz: voestalpine; 3. Platz: Erste Group Bank AG. Und den VÖNIX Nachhaltigkeitspreis erhielt die Lenzing AG (siehe Seite 62).

CA Immo-CEO Andreas Quint: „Wir freuen uns über das große Interesse von internationalen Investoren.“

Regulierung als Risiko

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Großer Erfolg für die CA Immo bei der Verleihung des Wiener Börse Preises: Das Unternehmen wurde zum bereits zweiten Mal in der Königsklasse „ATX“-Preis ausgezeichnet.

Die CA Immobilien Anlagen AG überzeugte die ÖVFA-Jury mit guten Ergebnissen, exzellenter Finanzberichterstattung sowie ausgezeichneter IR-Tätigkeit. Hinzu kamen eine deutliche

Kurs-Outperformance im Jahr 2018 und eine zufriedenstellende Liquidität der Aktie. Auch in der Kategorie Coporate Bonds lag CA Immo unter den Top 3.

Beste Zahlen zum Quartal „Die CA Immo ist sehr gut aufgestellt, und wir freuen uns über das große Interesse von internationalen Investoren, unter anderem aus den USA. Die Wiener Börse bietet uns die ideale Plattform zur Präsentation bei

unseren Investoren“, so CA Immo-CEO Andreas Quint. Sein Unternehmen hat eben den aktuellen Quartalsbericht präsentiert.

Eine um 9,8% erhöhtes Nettomietergebnis trug kräftig zu einem FFO-I-Anstieg von 7% bei, meldet die CA Immo. Das Ergebnis vor Steuern und Abschreibungen (EBITDA) sank jedoch wegen geringeren Immobilienhandels und weniger Bauleistungen um –6,4% auf 38,1 Mio. € (2018: 40,8 Mio. €).

Zulegen mit dem Turbo Raiffeisen-Leasing schlug Marktwachstum kräftig.

© Raiffeisen-Leasing/David Sailer

WIEN. Risiko war eines der Themen beim Banking Summit des Business Circle im Palais Niederösterreich.

David Christian Bauer, Wirtschaftsanwaltskanzlei DLA Piper, erläuterte in seinem Vortrag am zweiten Tag der Konferenz die negativen Folgen einer Überregulierung von Banken.

Als Beispiel dafür nannte Bauer, Spezialist im Bereich Regulierungsrecht, die EURichtlinie über Märkte und Finanzinstrumente (MiFID II): „Die dort festgeschriebenen Regeln, die Berater anwenden müssen, um Kunden – teilweise gegen ihren Willen – sehr ausgiebig zu informieren, stehen nicht mehr mit dem ursprünglichen EU-Leitbild des mündigen Verbrauchers in Einklang.“

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WIEN. Die Raiffeisen-LeasingGruppe hat 2018 ein Ergebnis von 18,2 Mio. € nach Steuern erzielt. „Der österreichische Leasingmarkt ist im Vorjahr um 11,1% im Neugeschäftsvolumen gewachsen. Wir konnten den Markttrend deutlich outperformen und sind 24% gewachsen“, sagt Alexander Schmidecker, CEO von Raiffeisen-Leasing.

Wachstumstreiber waren das

Autogeschäft mit dem Finanzierungsleasing und dem Fuhrparkmanagement sowie das Immobiliengeschäft. Raiffeisen-Leasing ist in letzterem Geschäftsfeld marktdominierend.

Besonders gut hat sich das Fuhrparkmanagement entwickelt: Es hat im Bestand 8,8% über Marktwachstum zugelegt und liegt im Neugeschäft 24% darüber. (rk)

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Freitag, 31. Mai 2019

Real:Estate 65

© Rendity

CrowdChecker Lukas Müller und Tobias Leodolter (Gründer Rendity), Denise Smetana (Geschäftsführerin Haring Group), Karl Haring (Eigentümer Haring Group, v.l.).

Sicherheit schlägt Superrendite Beim „Rendity Income“-Crowdinvestment wird in vollvermietete Bestandsimmobilien investiert.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Die heimische Crowdinvestmentlandschaft hat einen bemerkenswerten Wandel hinter sich. Längst haben Immobilien mit einem Anteil von rund 90% die früher vorherrschenden Start-ups und Hightech-Projekte als dominierende Investmentziele abgelöst.

Jetzt kommt es innerhalb des Immobiliensegments zu einer Verschiebung von Developments hin zu bereits vollständig vermieteten Bestandsobjekten.

Sicherheit im Vordergrund Trendsetter ist dabei der führende Anbieter Rendity, bei dem heuer bereits rund acht Mio. € veranlagt wurden und der damit im Jahresvergleich ein Plus von 250% erzielte.

„Das Veranlagungssegment, das die höchste Sicherheit bietet, wird auch das höchste Wachstum verzeichnen“, ist Rendity-Gründer Tobias Leodolter ü ­ berzeugt. „Der Fokus auf Sicherheit passt perfekt zur aktuellen Wirtschaftsentwicklung, und wir geben damit den Tausenden ImmobilienCrowd­investoren, die bisher in Entwicklungs­projekte veranlagt haben, die Möglichkeit zur Diversifikation in die vielleicht sicherste ­Veranlagungsform überhaupt, nämlich Bestands­ immobilien.“ Viel mehr als am Sparbuch Die hohe Sicherheit hat natürlich ihren Preis. Während die Renditen im Segment „Growth“ (Entwicklungsprojekte) bis zu 7,5 Prozent betragen, liegen sie

im Segment „Income“ (Bestand) bei bis zu 4,5 Prozent. „In Wahrheit vergleichen Anleger aber mit Alternativen wie Sparbuch oder Anleihen mit negativer Effektivverzinsung.

Das macht das Investment in Bestandsimmobilien höchst attraktiv“, so Leodolter. Rendity arbeitet u.a. auch mit der Haring Group zusammen und hat mit dem Bauträger heuer z.B. bereits ein Investmentvolumen von einer halben Mio. € für ein Wohnprojekt direkt am Badeteich Hirschstetten realisiert.

Expansion nach Deutschland Auf dem Heimmarkt Österreich hat Rendity bereits einige Investments in Wiener Bestands­ immobilien in Zusammenarbeit mit renommierten Immobilienunternehmen platziert, zum

Marketing & Media – hier findest du alle Experten

Beispiel das Jugendstiljuwel Epstein-Haus im fünften Bezirk, das von JP Immobilien gemanagt wird.

Nun gibt es erstmals auch eine Investitionsmöglichkeit in Bestandsimmobilien in Deutschland: Das erste Projekt wird in Leipzig, der am schnellsten wachsenden Stadt Deutschlands, mit einem Portfolio aus zwei vollvermieteten Jahrhundertwendehäusern realisiert.

Insgesamt sollen durch die Crowd 500.000 € aufgebracht werden, mehr als die Hälfte des angepeilten Investitionsvolumens wurde bereits veranlagt.

Investoren können sich bereits ab 500 € beteiligen und erhalten dabei eine Rendite von 4,5 Prozent. „Leipzig ist einer der attraktivsten Immobilienmärkte in Deutschland”, erklärt Leodolter.

In den vergangenen fünf Jahren ist die Stadt pro Jahr um 10.000 bis 12.000 Einwohner gewachsen, aktuell leben dort rund 600.000 Menschen. „Leipzig bietet wirtschaftliche Stärke, ein breites Kulturangebot und zahlreiche Hochschulen und ist darüber hinaus eine der grünsten Städte Deutschlands mit hoher Lebensqualität – das alles sind exzellente Perspektiven für Investments in Wohnimmobilien.“

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© Linde Verlag/Marko Novokmet

Freitag, 31. Mai 2019

Die Konferenz zeigte auf, wie die Blockchain-Technologie die Immobilienbranche verändern wird.

Hightech-Premiere Am 21. Mai fand die blockchain-Real (BR 19) zum ersten Mal in Wien statt, und zwar im Sofitel in der Praterstraße.

WIEN. Rund 150 Gäste aus der Immobilienwirtschaft besuchten die ausverkaufte Konferenz und diskutierten die Chancen und Risiken. Redner und Besucher waren einig, dass die BlockchainTechnologie die Immobilienbranche nachhaltig verändern wird.

Die Themen des Tages waren: Wo und wie kommt die Technologie heute bereits zum Einsatz?

zur Erkenntnis: Die BlockchainTechnologie ist nicht nur ein Hype, sondern wird fixer Bestandteil der Immobilienbranche werden.

Unterstützung und Lob gab es von der Stadt Wien: Gemeinderat Markus Schober betonte die Wichtigkeit dieser Form von Expertenvernetzung und Innovationsmanagement im Zentrum

Welche Ideen gibt es für weitere Anwendungen? Wo liegen die gesetzlichen Grenzen und wie ist es um das Thema Absicherung bestellt? Und last but not least: Kann man damit schon Geld verdienen?

(Viel) Mehr als ein Hype Zahlreiche praktische Ansätze und rege Diskussionen führten

medianet.at

Wiens als „smartester Stadt der Welt“.

Die Veranstaltung wurde vom Linde Verlag gemeinsam u.a. mit dem FIBREE-Gründer Walter Strametz organisiert.

Linde-Geschäftsführer Klaus Kornherr: „Eines der wichtigsten Anwendungsfelder der Blockchain-Technologie wird die Immobi­ lienbranche sein.

Wir haben viele konkrete Ansätze und Ideen gesehen und freuen uns, einen Beitrag zur Weiterentwicklung dieser Technologie vor allem aus rechtlicher und steuer­ rechtlicher Sicht zu leisten.“ Steuerrecht im Fokus Topaktuell ist der Linde Verlag ab dem 3. Juni exklusiver Vertriebspartner von Thomson Reuters Fachmodulen aus dem Bereich des internationalen Steuerrechts in Österreich. „Mit dieser Partnerschaft erhalten Lindeonline-Kunden direkten Zugriff auf den professionellen Content von Thomson Reuters und profitieren von einer Vielzahl von Echtzeit-Inhalten“, erklärt Kornherr. „Dieses Angebot umfasst Fachinformationen zu internationalen Steuer- und Bilanzierungsfragen aus 120 Ländern inklusive effizienter Planungs- und Berechnungstools.“ (pj)

Award für die Buwog WIEN/BERLIN. Zum bereits fünften Mal in Folge hat sich die Buwog den renommierten Real Estate Brand Award geschnappt.

Verliehen wurde die Auszeichnung vom European Real Estate Brand Institute im Rahmen einer feierlichen, von Barbara Schöneberger moderierten Gala. „Beim hochwertigen Neubau von Wohnimmobilien verfolgen wir eine konsequent qualitätsorien-

tierte Produktpolitik“, begründete Daniel Riedl – zuständig für das gesamte Buwog-Geschäft in Österreich sowie das Buwog-Development in Deutschland – die Auszeichnung. „Zum dringend benötigten Wohnraum schaffen wir auch eine Vielzahl an nachhaltigen und sozialen Qualitäten, bauen Kindergärten und Erholungsbereiche für alle Generationen.“ (pj)

© EUREB

Stärkste Marke im Bereich Property Development.

Barbara Schöneberger mit Buwog-Bereichsleiterin Ingrid Fitzek-Unterberger.

medianet.at

Freitag, 31. Mai 2019

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health economy Sparpotenzial Nachfolger von Biotech-Produkten könnten Kosten senken 68

Rekordpreis Die teuerste Therapie der Welt kostet rund 1,8 Mio. € 69

Investition HumanomedChef Eder investiert kräftig in Bad Bleiberg 72

© Orthopädisches Spital Speising/Weinwurm

© Humanomed

© PantherMedia/Elnur_

Rückenexpertin für Ordensspital

Pharmaindustrie macht aktuelle Studien öffentlich

Petra Krepler Die international renommierte Wirbelsäulenexpertin vom AKH Wien wechselt ins Orthopädische Spital Speising in Wien und wird die erste Frau an der Spitze einer orthopädischen klinischen Einheit. Petra Krepler (53) tritt mit Anfang Juni die Leitung des Wirbelsäulenzentrums Wien-Speising an.

© Andreas Kolarik

© Pfizer Deutschland

Patienten und Ärzte sollen leichter an klinischen Studien ­teilnehmen können; diese werden zugänglich gemacht. 68

Branchenanalyse Die Top-Pharmakonzerne kämpfen mit sinkenden Erträgen. 69

Gentests Die Uniqa bietet Versicherten neue DNA-Tests zu Präventionszwecken an. 70

68 health economy

© Viomedo

Freitag, 31. Mai 2019

Pharmaunternehmen und forschende Ärzte stellten die neue Studienplattform www.viomedo.at vor.

Mehr Transparenz Pharmafirmen machen laufende Studien für Ärzte und Patienten sichtbar. Das soll auch die Teilnahme erhöhen.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Ab sofort erhalten Patienten Informationen und Zugang zu aktuellen klinischen Studien in Österreich. Dazu haben sich mehrere Pharmaunternehmen zusammengetan und die digitale Vermittlungs-Plattform Viomedo.at gestartet. Sie soll alle Beteiligten – Patienten, Ärzte, Studienzentren und forschen-

Frauenklinik in Wien, verwies auf die offenkundigen Vorteile für die jeweiligen Probanden: „Behandlungsergebnisse von Patienten in Studien sind besser als außerhalb von Studien.“ Für die Durchführung von solchen wissenschaftlichen Untersuchungen sind die Qualität bei der Auswahl der Patienten und deren rasche „Rekrutierung“ entscheidend. Schon 2015 wur-

de Pharmaunternehmen – zusammenbringen. „Jede klinische Studie ist ein Gewinn für die Gesundheit in einem Land“, sagte Robin Rumler, Geschäftsführer von Pfizer Österreich. „Für die Patienten bedeutet die Teilnahme an einer Studie den Zugang zu modernsten Therapien unter besonders engmaschiger Kontrolle.“ Rene Wenzl, Arzt und Wissenschafter an der Universitäts-

medianet.at

de in Deutschland die ViomedoPlattform geschaffen; Patienten können darin verständliche Informationen zu laufenden klinischen Studien finden und über eine Suchmaschine klarstellen, ob in ihrer erreichbaren Nähe an einem Zentrum eine für sie passende derartige Untersuchung stattfindet. „Mittlerweile sind wir bei rund 50.000 Kontakten pro Monat“, sagte Alexander Puschilov, einer der Gründer von Viomedo. Haben Patienten eine für sie vielleicht passende Studie entdeckt, können sie sich über die Plattform direkt bei den Wissenschaftern melden.

Acht Firmen als Partner „Wir starten in Österreich mit 150 Studien und acht Partnern“, erklärte Puschilov. Pfizer Österreich und Boehringer Ingelheim sind in Österreich mit je mehr als einem Dutzend solcher wissenschaftlichen Untersuchungen vertreten. „Österreich ist ein guter Standort für klinische Studien mit hoher Qualität in der Durchführung. Jährlich sind rund 470 solcher Studien in Österreich ‚unterwegs‘. 5.000 bis 6.000 Patienten nehmen daran teil“, sagte Philipp von Lattorff, Generaldirektor des Regionalzentrums von Boehringer Ingelheim in Wien.

Biosimilars helfen sparen WIEN. Eine neue Studie des österreichischen Biosimilarsverbandes – das sind die Hersteller von Biotech-Medikamenten nach Patentschutzablauf – könnte in den nächsten fünf Jahren zu Kosteneinsparungen von rund 500 Mio. € führen. In den vergangenen zehn Jahren hätten diese Medikamente bereits zu um rund 200 Mio. € verringerten Preisen geführt, teilte

Sabine Möritz-Kaisergruber, Präsidentin des Biosimilarsverbands, nun mit. „88 Prozent des Biosimilar-fähigen Marktes werden derzeit noch nicht ausgeschöpft. Der Umsatz von Biosimilars stieg im Krankenhaus mit 88 Prozent von 2016 auf 2018 rapide an, im Vergleich dazu im niedergelassenen Bereich mäßig mit nur 34 Prozent. Hier sehen wir Handlungsbedarf.“ (rüm)

© Sabine Möritz-Kaisergruber

Biotech-Nachahmer senken Kosten um 500 Mio. €.

Biosimilars-Sprecherin Sabine Möritz-Kaisergruber ortet Handlungsbedarf.

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health economy 69

Pharma unter Druck

Industrie

Zwei Millionen für eine Therapie NEW YORK/BASEL. Der Schweizer Pharmakonzern Novartis hat in den USA die Zulassung für eine GenTherapie erhalten, die mit einem Preis von rund 1,8 Mio. € pro Einmaldosis die teuerste Arznei der Welt ist.

Die Behörde FDA genehmigte den Einsatz von Zolgensma bei Kindern unter zwei Jahren zur Behandlung der Erbkrankheit Spinale Muskelatrophie (SMA). Diese führt zu einer fortschreitenden Verkümmerung der Muskeln und zu einem frühen Tod oder zu lebenslanger Behinderung.

Eine Bilanzanalyse der größten Pharmaunternehmen zeigt, dass die Situation schwieriger wird. Die Kosten steigen.

© Pfizer Deutschland

Ratenzahlung möglich Novartis hat mit dem Mittel eine Diskussion über die Kosten von Gentherapien angestoßen. Der Konzern rechnet noch in diesem Jahr mit einer Genehmigung auch in Europa und Japan.

Novartis bietet Krankenversicherungen nach eigenen Angaben Ratenzahlungen an. Eine Einmalbehandlung solle eine teurere lebenslange Therapie der Krankheit ersetzen. (ag/red)

Die Gewinne der 22 größten Pharmaunternehmen der Welt sind im Vorjahr um 1,8% gesunken.

WIEN. Die Pharmaindustrie steht international betrachtet vor großen Herausforderungen.

Eine Analyse der Prüfungsund Beratungsorganisation EY kommt nun zu dem Ergebnis, dass sich die größten Pharmaunternehmen der Welt bislang noch gut schlagen, der Druck aber wächst: Die Umsätze von 22 untersuchten Konzernen aus dem Pharmageschäft konnten 2018 global leicht gesteigert werden; sie gingen um 0,9% auf 460,8 Mrd. € nach oben. Gleichzeitig sank jedoch das operative Ergebnis aus dem Gesamtgeschäft um 1,8% auf 150,9 Mrd. €.

Weiter hohe Margen „Die Pharmaunternehmen können sich weiter über hohe zweistellige Margen freuen“, kommentiert Erich Lehner, Ma-

naging Partner Markets und Leiter Life Sciences bei EY Österreich. „Allerdings wachsen die Bäume auch in dieser Branche nicht mehr in den Himmel. Neue Wirkstoffe und echte Therapiedurchbrüche müssen erst teuer entwickelt werden. Der Erfolg ist ungewiss, das Risiko bleibt hoch.“ Größter Pharmakonzern der Welt ist laut der Studie übrigens der US-Konzern Pfizer mit 42,4 Mrd. € Umsatz 2018. „Die Branche entwickelt sich in zwei Geschwindigkeiten“, sagte auch der deutsche EYExperte Siegfried Bialojan. Während die USA den Ton angäben und die Schweizer gut mithalten könnten, falle das übrige Europa ab. Gerade bei Krebsmitteln sind Amerikaner und Schweizer schon seit Längerem führend.

Insgesamt sind die Pharmakonzerne weiter von Blockbustern abhängig; sie erzielten 2018

fast zwei Drittel des Umsatzes (64,2%) mit diesen Top-Medikamenten. „Es geht aber nicht mehr so stark um Arzneien für den Massenmarkt, sondern um individuelle, teure Arzneien wie Zell- und Gentherapien“, heißt es in der Studie.

Debatte über Preise Lehner: „Die steigenden Ausgaben für Forschung und Entwicklung sowie die prall gefüllte Pipeline zeigen, dass die Pharmaunternehmen weiter auf die klassische Wirkstoffentwicklung setzen und versuchen, in ihren jeweiligen Haupttherapiegebieten die Marktführerschaft zu erreichen. Wenn es gelingt, ein bestimmtes Preisniveau durchzusetzen und ein neues Medikament in den wichtigsten Märkten zu etablieren, kann das künftiges Wachstum sichern.“ Der Preisdruck steige aber.

Alle Druckhäuser auf einen Blick

© Novartis

••• Von Katrin Pfanner

Diskussion Novartis bietet Krankenkassen an, teure Therapien in Raten abzahlen zu können.

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Awareness

Riesenrad macht aufmerksam

© Andreas Kolarik

WIEN. Morbus Crohn und Colitis ulcerosa sind chronische Erkrankungen des Darmtrakts (CED), die von schweren Blähungen, Durchfällen und Schmerzen begleitet werden. Oftmals sind operative Eingriffe unumgänglich. Weltweit leiden 10 Mio. Menschen an CED, allein in Europa leben 3,4 Mio. Betroffene. In Österreich leben bis zu 80.000 Personen mit dieser Krankheit – Tendenz steigend; in Wien kommen jährlich rund 400 Neudiagnosen hinzu.

Die meisten Patienten werden in CED-Ambulanzen versorgt. CED sind aktuell nicht heilbar, und CEDPatienten benötigen eine lebenslange Therapie.

Die Uniqa bietet künftig 200.000 ihrer Kunden DNA-Analysen an, um Unverträglichkeiten und Co. auszutesten.

DNA-Test bei Versicherung Lifestyle-Empfehlungen nach Analyse der Erbguts bietet künftig der Versicherungsriese Uniqa an. Das soll die Prävention erleichtern.

Aktion im Mai Am heurigen Welt-CED-Tag im Mai setzte die ­Initiative CED-Kompass mit der „größten, menschlichen lila Schleife“ vor dem Wiener Riesenrad ein Zeichen für Akzeptanz und Enttabuisierung von Morbus Crohn und Colitis ulcerosa. Die Lila Schleife ist das internationale Symbol für Chronisch Entzündliche Darmerkrankungen; am selben Abend erstrahlte zudem das Wiener Riesenrad in der Farbe Lila. (red)

WIEN. Die individuelle Prävention hält Einzug ins Versicherungswesen. Der Versicherungsriese Uniqa bietet rund 200.000 seiner Kunden eine Analyse des Erbguts an, die beispielsweise Aufschluss über Nahrungsmittelverträglichkeiten, die Aufnahmefähigkeit von Nährstoffen oder den Kalorienverbrauch gibt. Gedacht sei die Initiative als Gesundheitsvorsorge, sagte Vorstand Peter Humer. Insgesamt werden bei dem Test 40

präsentation in seinem Unternehmen Novogenia in Eugendorf. So gebe es etwa Menschen, die Fett ihn großen Mengen zu sich nehmen können, ohne dabei an Gewicht zuzulegen, während bei anderen die Kilos nur so raufsteigen. Umgekehrt würden Menschen bei exakt dem gleichen Trainingsprogramm ganz unterschiedlich abnehmen – die Differenz reiche bis zum Dreifachen. Entsprechend könne man dann Therapien ansetzen.

Gene auf Defekte und Variationen untersucht – das reicht von der Erbanlage, Schwermetalle abzubauen, über die Tendenz zum Jojo-Effekt oder den Vitamin-D-Bedarf bis zur Wahrscheinlichkeit einer Alkoholabhängigkeit.

Genetik erleichtert Therapie „Die berühmte Lebensmittelpyramide stimmt nicht mehr“, erklärte der Genetiker Daniel Wallerstorfer bei der Medien-

Unterschiedliche Programme in der EU. WIEN. FSME (Frühsommer-Meningoenzephalitis) ist mittlerweile ein globales Phänomen.

Weltweit werden jährlich etwa 10.000 bis 12.000 FSME-Fälle registriert, die Sterberate liegt zwischen 0,2 und 20%. Seit 2012 ist FSME in der EU eine meldepflichtige Krankheit.

Trotz einheitlicher Krankheitsdefinition in der EU gibt es nur in wenigen Ländern na-

tionale FSME-Aufklärungs- oder Impf-Programme. Der aktuelle Stand der Wissenschaft zu allen Aspekten der FSME – von den Übertragungswegen über die Diagnostik bis hin zum Umgang mit speziellen Patientengruppen – wird nun in einem neuen Buch über FSME zusammengefasst, das am Donnerstag bei einer Pressekonferenz in Wien vorgestellt wurde. (red)

© APA/dpa-Zentralbild/Stephan Jansen

© Fine Facts Health Communication

Neues Buch über FSME

Leistungen der österreichischen Pharmaindustrie

18.000

150

Rund Pharmaunternehmen in Österreich

1,94 Euro werden mit 1,00 Pharma­Euro erwirtschaftet

500

Knapp klinische Prüfungen laufen derzeit in Öster­ reich, ca. 200 davon in der Onkologie

Über

5.000 Patienten, die an Studien teilnehmen, haben frühesten Zugang zu innovativen Arzneimitteln

5.

jedes Pharma-Unternehmen in Österreich ist in der Produktion tätig, das sind 14.000 Arbeitsplätze, 7.000 davon sind direkt der Pro­ duktion zuzuordnen

ca. direkte Mitarbeiter

ca.

63.000

indirekte Mitarbeiter (inklusive Beschäftigte in Zulieferfirmen etc.)

2,6

Mrd. Euro investierten pharmazeutische Unternehmen in den letzten 5 Jahren in den Standort Österreich

203 innovative Arzneimittel wurden im Zeitraum von 2014 bis 2018 in Österreich auf den Markt gebracht. Allein 2018 waren es 32.

4,8 9,6

Mrd. Euro direkte Wertschöpfung

Mrd. Euro indirekte Wertschöpfung (2,8 % des BIP)

300

Mio. Euro leistete die Pharmawirtschaft seit 2008 an Solidarbeiträgen an die Krankenkassen

PharmaUnternehmensstruktur 15 % Großunternehmen (> 200 Mitarbeiter)

24 % Mittelbetriebe

(51–200 Mitarbeiter)

61 % Kleinunternehmen (0–50 Mitarbeiter)

pharmastandort.at

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Wundversorgung im Dialog

Investition

Humanomed startet in Bleiberg

Die Initiative „Wund?Gesund!“ hat bei ihrem 4. Dialogforum erneut auf die Bedeutung der Wundversorgung hingewiesen.

VILLACH. Seit Mitte November 2018 betreibt die Humanomed das Gesundheitsund Wellnesshotel Bleibergerhof. Nun erfolgte die offizielle Eröffnung durch die Kärntner Gesundheitslandesrätin Beate Prettner, Humanomed-Geschäftsführer Johannes Eder (Bild l.) sowie Bürgermeister Christian Hecher (Bild r.).

© Peter Provaznik

Ganzjahresbetrieb Nach der Betriebsübernahme im September erfolgte eine Umbauphase mit der Intention, das Hotel als Gesundheits- und Wellnesshotel neu zu positionieren.

Dafür wurden während des Umbaus 34 Zimmer neu gestaltet, Therapieräume adaptiert, technische Anlagen saniert und das gesamte Hotel einem „Refreshing“ unterzogen. In Summe wurden 3,5 Mio. € investiert. Zukünftig wird der Bleibergerhof als Ganzjahresbetrieb geführt. „Mit der Übernahme des Bleibergerhofs konnten wir nicht nur unsere Kapazitäten in Kärnten erweitern, sondern es bietet uns auch die Möglichkeit, neue Angebote im Gesundheitsbereich für Privatgäste zu entwickeln“, erklärt Eder. (rüm)

„Wund?Gesund!“-Sprecher Philipp Lindinger und GÖG-Geschäftsführer Herwig Ostermann diskutierten über Wundversorgung.

WIEN. Rund 250.000 Menschen leiden in Österreich an chronischen Wunden; nur ein Bruchteil davon wird optimal versorgt.

Durch effiziente und innovative Wundmedizin könnten allerdings der Genesungsprozess beschleunigt, Kosten und Folgekosten reduziert und das Patientenwohl gesteigert werden, hieß es zuletzt beim 4. Dialogforum der Initiative „Wund?Gesund!“.

Die Initiative ist ein Zusammenschluss von Medizinprodukte-

zu beschreiben, sagte Herwig Ostermann, Geschäftsführer der Gesundheit Österreich GmbH (GÖG): „Wundmanagement ist in diesem Zusammenhang ein wichtiges Thema, weil es sich auch hier um eine Form der personalisierten Betreuung handelt, bei der es zentral ist, auf die speziellen Bedürfnisse der Patienten einzugehen.“ Der Sprecher der Initiative, Philipp Lindinger, kündigte einen weiteren Austausch an. (rüm)

Unternehmen aus dem Bereich Verbandstoffe und Kooperationspartnern aus dem Gesundheitswesen, die es sich zum Ziel gemacht haben, über die Möglichkeiten einer Wundversorgung zu informieren.

Personalisierte Medizin Gerade das im Gesundheitswesen wachsende Thema der personalisierten Medizin eigne sich sehr gut, um viele Herausforderungen auch in diesem Bereich

Vamed-Mutter legt große Übernahmen auf Eis. BAD HOMBURG. Der deutsche Medizinkonzern Fresenius erwartet vorerst keine größeren Übernahmen. Nach dem geplatzten Milliardenzukauf des US-Arzneiherstellers Akorn 2018 sieht Vorstand Stephan Sturm aktuell wenig Gelegenheiten für einen ähnlich großen Deal. „Dies liegt aber nicht an unserer Bereitschaft, sondern am Angebot“, sagte er. Denn nach der ab-

gesagten Übernahme von Akorn gebe es auf dem Markt derzeit kaum passende Anbieter, sagte Sturm vor der Hauptversammlung. „Wir werden deshalb eher einzelne Medikamente oder kleinere Portfolios erwerben.“ Ausschließen wolle er größere Übernahmen aber nicht, betonte Sturm. In Österreich ist Fresenius mehrheitlich an der Vamed beteiligt. (rüm)

© AFP

© assam

Fresenius ohne Akquisition

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destination Gutes Leben Das Capri ist das erste Wiener Hotel mit Gemeinwohlbilanz

Donausegel ACV: Größtes Modernisierungsprojekt der Unternehmensgeschichte 78

Plattform Netzwerk K ­ ulinarik präsentiert die „Kulinarik Strategie Österreich“ 79

© Herta Hurnaus

© IAKW/Andreas Hofer

© Jerzy Bin

Michael Duscher

Chinesische Drachen am Neusiedler See

Niederösterreich Werbung Michael Duscher wird neuer Geschäftsführer der Niederösterreich-Werbung GmbH. Er folgt per Anfang 2020 auf Christoph Madl, der nach 15 Jahren in dieser Funktion in den Ruhestand tritt. Duscher ist seit Dezember 2017 operativer Geschäftsführer des „Büros St. Pölten 2024“.

© Austrian Airlines

© WienTourismus/Paul Bauer

Der Intendant der Seefestspiele Mörbisch, Peter Edelmann, will das Publikum immer wieder aufs Neue überraschen. 74

Austrian Airlines Ausgezeichnet, EU-„beflaggt“ – und ein Spatenstich.

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Klimts Kuss Silber bei deutschen ADCAwards für WienTourismus-Kampagne. 80

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„Der See spielt die Hauptrolle“

© Jerzy Bin

Peter Edelmann, künstlerischer Direktor der Seefestspiele Mörbisch, über Pläne und Finanzen, Kinder, Drachen und Rekorde.

••• Von Sabine Bretschneider

M

it einem Umsatz von über einer Mrd. € ist der Tourismus zu einem der wichtigsten Wirtschaftsbereiche im Burgenland geworden. Dazu tragen auch die Kulturevents maßgeblich bei.

Die Seefestspiele in Mörbisch am See zählten allein in der Saison 2017 112.300 Ope-

rettenfreunde. Seit September 2017 leitet Peter Edelmann als künstlerischer Direktor die Seefestspiele Mörbisch. Die Bilanz „seiner“ ersten Festspiele 2018 ist beachtlich: Der Kartenverkauf stieg gleich einmal um zehn Prozent – und eine ordentliche Auslastung ist das A und O für Mörbisch, bekommen doch die Seefestspiele seit zehn Jahren keine Förderung seitens des Bundes mehr. „Obwohl die ge-

samte Region davon profitiert“, wie Edelmann betont.

Peter Edelmann, der im Vorjahr seinen Einstand als Intendant mit „Gräfin Mariza“ gefeiert hat, sieht seine Berufung zum künstlerischen Direktor tatsächlich als „Berufung“: Seit er am künstlerischen Ruder ist, versucht er die finanzielle Absicherung der Traditionsveranstaltung am Neusiedler See auf stabilere Beine zu stellen; eine

Operettenakademie für die Ausbildung von Jungtalenten wurde gegründet – und es gibt spezielle Aufführungen für Kinder, die Operettenfans der Zukunft. „Operette der ersten Garde“ Neue Sponsoren sind ebenfalls schon an Bord – und auch bei den Zuständigen im Bund hat Edelmann schon angeklopft. „Es sieht gut aus“, meint er optimistisch. Warum man so lange ver-

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Zur Person

nachlässigt wurde? „Es hat niemand gefragt“, meint er trocken. „Ich habe vor, die Operette der ersten Garde zu spielen“, hatte Edelmann zum Auftakt die Planung für seine Intendanz umrissen. Dem bleibt er treu; heuer soll die Seebühne wieder alle Stückln spielen.

Technische Raffinessen Der Operettenklassiker „Das Land des Lächelns“ von Franz Lehár steht – von 11. Juli bis 24. August – auf dem Spielplan in Edelmanns zweiter Saison als Direktor: „‚Das Land des Lächelns‘ ist die vielleicht emotionalste aller Operetten“, so Edelmann. Er wolle jedenfalls „das Publikum in jeder Hinsicht überraschen und unterhalten: Sei es mit großen Dimensionen und technischen Raffinessen in Bezug auf das Bühnenbild, mit traumhaften Kostümen, Musik auf höchstem Niveau oder mit einer hervorragenden Besetzung.“ Allzu viel soll noch nicht verraten werden, aber der Wiener Prater, Akrobaten und ein riesengroßer chinesischer Drache werden eine Rolle spielen und nicht nur für musikalischen Genuss sorgen, sondern auch ein optisches Spektakel garantieren – immer mit unverstelltem Blick auf die großartige Naturkulisse:

Land des Lächelns Der riesige chinesische Drache auf der Seebühne wird weithin zu sehen sein.

(Bild: Modell)

„Der See spielt die Hauptrolle“, sagt Edelmann, denn irgendeine Bühne gibt es schließlich auch anderswo. Vergangenes Jahr, bei der „Gräfin Mariza“, beherrschte eine überdimensionale Geige die Bühne.

Auch der frühere Intendant Harald Serafin wird im „Land des Lächelns“ auf der Bühne stehen – als „Obereunuch des Kaisers“.

Am 3. Juni beginnen die Proben, am 11. Juli ist Premiere und damit die erste von insgesamt 22 Aufführungen 2019. Natürlich sollen auch heuer die Besucherzahlen wieder kräftig steigen.

Internationale Gästeakquise Während das „Land des ­Lächelns“ noch in Vorbereitung ist, müssen schon die beiden nächsten Jahre geplant werden. „Es sind drei Jahre parallel in Vorbereitung“, erzählt Edelmann. Sein Vertrag läuft insgesamt fünf Jahre lang.

Ein besonderes Anliegen ist es ihm, in den angrenzenden Nachbarländern noch mehr Interesse für die Seefestspiele zu wecken.

Hier gebe es noch viel Potenzial, ist er überzeugt. Aber nicht nur dort: Auch der Hoffnungsmarkt Asien ist durchaus ein Thema: Mit der „Lustigen Witwe“ gab es schon ein Gastspiel der Seefestspiele Mörbisch in Südkorea.

Woran es noch mangelt, ist ein breiter angelegtes Marketing.

Mit mehr Budget ginge es wohl schneller, weiß Edelmann, aber man müsse sich eben nach der

Decke strecken. Die Seefestspiele erst einmal verstärkt in den vergleichsweise günstigen Social Media zu promoten, sei die am schnellsten zu verwirklichende Erstmaßnahme gewesen, die auch schon gut greife. „West Side Story“ 2020 Im kommenden Jahr wechseln die Seefestspiele Mörbisch von Ost nach West, sprich von China in die USA: 2020 wird Leonard

Das Wichtigste ist, das ­Publikum zu ­unterhalten und ­immer ­wieder zu überraschen.

Peter Edelmann Intendant Seefestspiele Mörbisch

Bernsteins großer Musicalklassiker „West Side Story“ auf der gigantischen Bühne im Neusiedlersee inszeniert, Intendant Peter Edelmann hat schon einige Ideen. Aber jetzt soll einmal der Drache fertig werden, der dafür sorgen wird, dass im Burgenland eine Zeit lang eine ganz neue Landmark zu bestaunen ist … www.seefestspiele -moerbisch.at

© Vogelweider

Peter Edelmann Gesangsstudium an der Universität für Musik und darstellende Kunst in Wien; Lehrgang Kulturelles Management am Institut für Kulturmanagement an der Musikuniversität Wien. Erstes Engagement am Stadttheater Koblenz. Ab 1990 Ensemblemitglied an der Deutschen Oper Berlin; Gastspieltätigkeit an der Volksoper Wien, der Dresdner Semperoper, bei den Seefestspielen Mörbisch, an der Wiener Staatsoper … Seit 2001 ist Peter Edelmann freischaffend tätig. Er singt u.a. an folgenden Häusern: Staatsoper unter den Linden Berlin, Grand Théatre Genève, Teatro la Fenice Venezia, Opéra Royale de Wallonie Liège, Teatro Colon Buenos Aires, New Israeli Opera Tel Aviv, Washington Opera, Seattle Opera, New National Theatre Tokyo, Budapester Staatsoper usw. … Edelmann ist Mitglied der Jury des Österreichischen Musiktheaterpreises. Seit 2010 ist er Universitätsprofessor für Gesang an der Universität für Musik und darstellende Kunst in Wien. Zusammen mit der mdw und der otto edelmann society ruft er die Otto Edelmann Singing Competition Vienna ins Leben. Edelmann synchronisierte den Gaston im DisneyFilm Die Schöne und das Biest und Harald Serafin holte ihn als Danilo (Die Lustige Witwe) zu den Seefestspielen Mörbisch.

Seit September 2017 ist Peter Edelmann künstlerischer Direktor der Seefestspiele Mörbisch.

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Die Flügel heben Austrian Airlines hat eine aufregende Woche hinter sich.

EU-„beflaggt“, ausgezeichnet – und ein Spatenstich.

Vive l’Europe Im Einsatz für Europa – und die EU-Wahl: Austrian Airlines warb mit einem speziell bemalten Airbus 320.

Event“ vor rund 150 Branchen­ vertretern aus Tourismus, Luft­ fahrt und Wirtschaft.

Next Stop: Montreal Am Standort Wien ist die AUA 2018 mit einem Passagierplus von 8,3% auf 12.850.423 Passa­ giere gewachsen. Wachstums­ treiber waren vor allem Fre­ quenzaufstockungen innerhalb Europas sowie der Ausbau der Langstrecke. Seit Mai 2018 fliegt Austrian Airlines bis zu fünf Mal wöchentlich direkt nach Tokio und seit Ende Oktober 2018 wer­ den bis zu zwei Direktflüge pro Woche in die südafrikanische Millionenstadt Kapstadt ange­ boten. Mit Montreal hat der ös­ terreichische Carrier Ende April 2019 schon die nächste Lang­ streckendestination eröffnet.

Lauda bedient im aktuellen Flugplan schon 31 verschiede­ ne Ziele, die Airline hat damit das „größte, absolute Passa­ gierwachstum aller Newcomer“ 2018 in Wien verzeichnet. Thai Airways pusht mit ihrer Bang­ kok-Verbindung das Wachstum auf der Langstrecke.

Auszeichnung Andreas Gruber, Laudamotion, Chonnakarn Akrapreedee, Thai Airways International, Alexis von Hoensbroech, Austrian Airlines, und Julian Jäger, Flughafen Wien AG. (v.l.).

© Austrian Airlines/www.martinsteiger.at

Best Performing Airline Parallel dazu erhielt die AUA am Freitag – gemeinsam mit Lauda und Thai Airways – einen „Air­ line Award“ des Flughafen Wien: Der Flughafen zeichnete wieder die Airlines „mit herausragen­ dem Wachstum“ in drei Kate­ gorien aus. Mit dem größten, absoluten Passagierwachstum im Jahr 2018 wurde Austrian Airlines zum zweiten Mal in Fol­ ge „Best Performing Airline“ am Flughafen Wien. „Newcomer of the Year“ ist die Low-Cost Airline Lauda, und der Award für die „Best Performing Long Haul Airline“ ging an Thai Airways. Julian Jäger, Vorstand der Flughafen Wien AG, über­ reichte die Auszeichnungen im Rahmen des „VIE Summer

Zu Jahresbeginn war mit ei­ nem Investitionspaket in Höhe eines zweistelligen Millionen­ betrags für Lufthansa Aviation Training zu Beginn des Jahres der Startschuss für den Ausbau des Trainingsstandorts gefallen.

Aktuell beherbergt das seit 2006 bestehende Simulatorzentrum vier Full Flight-Simulatoren (FFS) und zwei Flat Panel-Trai­ ner (FPT). Das Cockpitpersonal von mehr als 20 Airlines trai­ niert regelmäßig in Wien. © Austrian Airlines

WIEN/SCHWECHAT. Auch Aus­ trian Airlines schaltete sich ins Finale der Europawahl ein: „Wir sind Österreichs Flag-Carrier, gleichzeitig tragen wir seit 1997 aus Überzeugung die EU-Fahne auf allen unseren Flugzeugen.

Austrian ist auch European“, formulierte es vergangenen Frei­ tag AUA-CEO Alexis von Hoens­ broech. Der Carrier habe „vom politischen wie auch wirtschaft­ lichen Zusammenwachsen Eu­ ropas enorm profitiert“. Die Lufthansa-Tochter beschäftigt aktuell 7.083 Mitarbeiter aus 40 europäischen und 18 nicht-euro­ päischen Ländern und verbindet 101 innereuropäische Städte.

Um dem Bekenntnis zu Euro­ pa und der EU Ausdruck zu ver­ leihen, wurde auf den Bug eines Flugzeugs des Typs Airbus 320 temporär eine EU-Fahne aufge­ malt: „Die Sonderlackierung soll symbolisieren, dass wir als Eu­ ropäer die Nase vorn haben“, so der Aus­trian Airlines-Chef.

Das Social Media-Tool für alle Branchen-Experten

Trainingscenter vergrößert Den symbolischen Spatenstich am vergangenen Donnerstag nahmen Ola Hansson (Ge­ schäftsführer von Lufthansa Aviation Training), Christian Korherr (Geschäftsführer von Lufthansa Aviation Training Austria), Alexis von Hoens­ broech und Julian Jäger vor.

Der geplante Anbau bietet nach Fertigstellung im ersten Quartal des Jahres 2020 Platz für bis zu drei weitere Full Flight-Simula­ toren und zwei Flight Training Devices (FTD) samt dazugehöri­ gen Briefingräumen.

Die AUA will ihre Airbusflotte im Abtausch gegen die Turbo­ props in den nächsten zwei Jahren von 36 auf 46 Flugzeu­ ge vergrößern und braucht pro Jahr etwa 120 neue Piloten. (sb)

w w w . buero . band

Fotocredits: www.niederoesterreich-card.at/impressum

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Freitag, 31. Mai 2019

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© IAKW/begehungen.de

Siegerprojekt Der Vorplatz des ACV erhält mit dem „Donau­ segel“ eine Überdachung.

Damit entste­ hen ein neuer städtischer Be­ gegnungsraum und 4.200 m² zusätzliche Veranstaltungs­ fläche.

ACV setzt bis 2020 die Segel Seit Anfang 2019 laufen die Bauarbeiten zum größten Modernisierungsprojekt der Unternehmensgeschichte.

WIEN. Demnächst erfolgt mit der Aufstellung der vier „Donausegel“-Stützen auf dem Bruno-Kreisky-Platz in Wien ein erster Höhepunkt der Bauarbeiten zum größten Modernisierungsprojekt der Unternehmensgeschichte des Austria Center Vienna.

Das Konferenzzentrum bei der UNO-City soll bis 2022 modernisiert werden. Geplant ist ein neues Zugangsgebäude und eine Überdachung des Vorplatzes mit dem sogenannten Donausegel.

Schon im März 2020 soll der erste große Kongress unter dem neuen Landmark stattfinden. „Wir liegen voll im Zeitplan“, erklärt Direktorin Susanne Baumann-Söllner. „Welle“ demontiert Schon seit Beginn des Jahres wurden Betonfundierungen für die vier Stützen der Stahlkonstruktion errichtet. Außerdem wurden die temporäre Halle auf

dem Vorplatz, die Zubauten zum EU-Ratsvorsitz sowie die gelbe „Welle“ über dem Eingangsbereich demontiert.

Vier Bauabschnitte In den kommenden Monaten erhält der Bruno-Kreisky-Platz mit dem Segel eine Überdachung. Sie soll dem bisher leeren und meist ungenutzten Platz eine Struktur geben und ihn damit auch zu einem Aufenthaltsort machen.

Temporär wird der Raum unter dem Donausegel zu einer multifunktionalen Halle geschlossen, die für Veranstaltungen und Kongresse genutzt werden kann.

Die Errichtung des rund 6.000 m² großen Daches wird in mehreren Abschnitten vor sich gehen: Bis Juni 2019 werden die vier Stützen aufgestellt, danach erfolgt bis Oktober der schrittweise Aufbau der Dachkonstruktion.

Bis Dezember werden Stützen und Dach verkleidet, die Fertig-

stellung soll dann im Februar 2020 erfolgen.

Bis Anfang 2022 finden noch weitere Umbauten statt, bei denen neben einem neuen Zugangsgebäude auch ein „Skywalk“ errichtet wird, der das Hauptgebäude mit den Ausstellungshallen verbindet.

Baumann-Söllner: „Um die Herausforderung des Umbaus bei laufendem Betrieb bestmöglich zu meistern, haben wir die nächsten zweieinhalb Jahre in Bau- und Veranstaltungsphasen aufgeteilt.“ So auch in diesem Jahr, wo etwa im Herbst einige besonders intensive Kongresswochen absolviert werden, während die Baustelle größtenteils ruht.

Neuer Begegnungsraum Derzeit wird in der Donaucity vor allem in die Höhe gebaut – zahlreiche Hochhausprojekte starten heuer oder in den kommenden Jahren. Der Platz unter

Facts zum Umbau „Donausegel“ 2022 Der Umbau des ACV wird in mehreren Bauabschnitten bis 2022 durchgeführt.

Bauzeit 2019–2022 Gesamt­ kosten 32 Mio. € Finanzierung Bund (65%) und Stadt Wien (35%) Architektur Dietrich I Untertrifaller Generalplaner und örtliche Bau­ aufsicht Vasko+Partner General­ unternehmer Zeman & Co GmbH

dem Donausegel bildet dabei eine gewisse Ausnahme, soll er doch die meiste Zeit des Jahres den Bewohnern und Beschäftigten der Donauplatte als Treffpunkt und Aufenthaltsort zur Verfügung stehen. Die Bauzeit soll daher gleich doppelt genutzt werden, um die Donaustadt auf die neue Landmark vorzubereiten.

Anrainer-Umfrage geplant Baumann-Söllner: „In ersten Gesprächen mit Anrainerinnen und Anrainern haben wir schon spannende Anregungen bekommen, welche Nutzungen unter dem Donausegel besonders willkommen sind – vom Wochenmarkt über mobile Begrünung bis hin zum Open Air-Kino oder einer Kletterwand war da sehr viel vertreten.“ Im Sommer wird eine große Anrainer-Umfrage gestartet, um noch mehr Ideen zu sammeln. (red)

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Neue kulinarische Strategieplanung Das Netzwerk Kulinarik präsentiert „Kulinarik Strategie Österreich“: „Aus der Region. Für die Region. In die Welt.“

„Gemeinsame Richtung“ „Bei uns hat jede Region ihre ganz besonderen kulinarischen Spezialitäten zu bieten“, so Köstinger. „Genau deshalb haben es sich viele regionale Initiativen zum Ziel gemacht, unsere nachhaltige heimische Produktion zu fördern und zu stärken. Mit dem Netzwerk Kulinarik sollen alle kulinarischen Initiativen Österreichs unterstützt und in eine gemeinsame Richtung weiterentwickelt werden.“ Dafür steht in den nächsten Jahren ein Budget von rund 15 Mio. € zur Verfügung. Der Grundstock wird mit einem – erstmals durchgängigen und freiwilligen – Qualitäts- und Herkunftssicherungssystem mit einer gemeinsamen Vermarktungs- und Vertriebsstrategie für die rund 46.000 Direktvermarkter, 6.000 Manufakturen und die 60.000 Gastronomiebetriebe gelegt.

© AMA/APA-Fotoservice/Schedl (2)

WIEN. Am Rande des Genussfestivals in Wien stellte (Ex-) Landwirtschaftsministerin Elisabeth Köstinger kürzlich auch die sogenannte Kulinarik Strategie Österreich vor. Die Initiative soll österreichische Lebensmittel international bekannter machen. Die Mission, die dabei formuliert wurde: „Aus der Region.

Für die Region. In die Welt.“

Initiative Elisabeth Köstinger und Netzwerk Kulinarik-Leiterin Christina Muten­ thaler beim Genussfestival in Wien.

Christina Mutenthaler, die Leiterin des Netzwerks Kulinarik, baut auf eine breite Beteiligung und Vernetzung aller Sparten – von der Produktion, über die Verarbeitung bis hin zu Handel, Gastronomie und Tourismus: „Unsere gemeinsame Strategie baut nicht nur auf allen Ihren Anregungen und Ideen aus den Landeskonferenzen auf, sondern ganz wesentlich auch auf den vielfältigen kulinarischen Ini­ tiativen und Projekten, die es bereits in den Regionen gibt.“ Ziel sei es, so Mutenthaler, Österreich als die Kulinarik-Destination Europas zu positionieren.

Es sind u.a. Beratungspackages für Betriebe, thematische Fokusgruppen und Fachexkursionen geplant; weiters stehen eine gemeinsame Datenbank für Bezugsquellen von regionalen Produkten, die Neukonzipierung von kulinarischen Veranstal-

Mahlzeit Es gibt eine Vielzahl an Genuss-Initiativen; Synergiepotenzial blieb ungenutzt, weil viele Plattformen und Netzwerke isoliert arbeiten.

tungsformaten, die Erarbeitung praktikabler Logistiklösungen, regelmäßige Vernetzungstreffen und eine Bundestagung im Herbst 2019 auf der Agenda. Die Strategie und das Arbeitsprogramm des Netzwerks Kulinarik steht zum Download unter www.netzwerk-kulinarik.at/aktuelles zur Verfügung.

Ungenütztes Potenzial Eine Vielzahl an Initiativen wurde in den letzten Jahren gegründet – mit dem Ziel, Österreichs Kulinarik zu fördern und zu stärken. Jedoch blieb enormes Synergiepotenzial ungenutzt, weil viele dieser Initiativen isoliert arbeiten. „Mir war wichtig, ein solides Fundament für die Kulinarik-Initiativen in Österreich zu schaffen. Der Rechnungshof hat Empfehlungen gegeben, diese haben wir nun umgesetzt“, so Köstinger. (red)

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© WienTourismus/Paul Bauer

Verleihung Einen silbernen Nagel sowie eine Auszeichung gab es bei den ADC-Awards in Deutschland für die WienTourismus-Kampagne „Unhashtag Vienna: Wien sehen. Nicht #Wien“..

Der versteckte Kuss Klimts

Wiener Sehenswürdigkeiten und stand – pars pro toto – für „eine verloren gegangene Freiheit, den Urlaub in all seinen Facetten uneingeschränkt genießen zu können“.

Auszeichnung: Silber bei deutschen ADC-Awards für die WienTourismus-Kampagne „Unhashtag Vienna“.

BERLIN/WIEN. Bei der Awardshow des Creativ Club Austria (CCA) Mitte Mai hatte WienTourismus insgesamt neun Veneres und zwei Auszeichnungen für seine Kampagnen in Zusammenarbeit mit Wien Nord + Now eingeheimst. Jetzt geht der Medaillenregen weiter: Auch der Art Directors Club Deutschland (ADC) zeichnet einmal im Jahr die herausragendsten Arbeiten der Branche aus – mit goldenen, silbernen oder bronzenen „Nägeln“. Ergebnis: ein Silber-Nagel sowie eine Auszeichnung für die mit Wien Nord + Now umgesetzte WienTourismus-Kampagne „Unhashtag ­Vienna“.

Wider die Selfie-Inflation Weniger fotografieren, mehr erleben: Drei Tage lang verdeckte ein großer roter Hashtag eines der berühmtesten Bilder der Welt – Gustav Klimts „Kuss“ im

Oberen Belvedere. Einen Raum weiter bekam das erstaunte Publikum das unverdeckte Original zu sehen. Damit sollte darauf hingewiesen werden, dass sich Reisende oft schon mehr mit ihrem Smartphone beschäftigen, als die Schönheit der Umgebung bewusst zu genießen.

Wenn das Foto blind macht Die Aktion war Teil der im Herbst 2018 in Deutschland und Großbritannien durchgeführten Kampagne, die zum genussvollen Reisen abseits der Selfie-Inflation aufrief und den weltweiten Trend zur „digitalen Entgiftung“ aufgriff. Sie wurde von der ADCJury in der Kategorie „Exhibition Experience themenbezogen – Räumliche Intervention“ prämiert.

Eine zusätzliche Auszeichnung in der Kategorie „PR – Kampagne“ gab es für die der Klimt-Aktion übergeordnete 360°-Kampagne, die das Publi-

kum vergangenen November in Hamburg, Berlin und London im öffentlichen Raum und selbstverständlich auch in den Sozialen Medien adressierte.

Sie zeigte Reisende, die bei der Jagd nach dem perfekten Foto den Moment selbst nicht mehr wahrnehmen. Ein großer Hashtag verdeckte dabei die Sicht auf

© WienTourismus/Roman Mittermayr

••• Von Eva-Louise Krémer

Auch in den USA Die Aufforderung „Wien sehen – nicht #Wien. Genieße die Stadt hinter Deinen Fotos!“ war in Deutschland auf rund 700 City Lights, auf Plakaten in Londons U-Bahn sowie großflächig in den Stationen Waterloo und Liverpool zu sehen. Online wurde die Zielgruppe auf Instagram, Facebook und per Bannerwerbung sowie unter unhashtag.vienna. info erreicht. Im April und Mai 2019 wiederholte der WienTourismus die erfolgreiche Kampagne, über die in 15 Ländern berichtet wurde, in den USA.

Die Sujets waren auch in Londons U-Bahn zu sehen (Bild: Station Waterloo).

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cover 81

industrial technology IT & telecom Bald Flaute? Chefanalystin Monika Rosen berichtet über die aktuelle Weltwirtschaft 88

Visionär ABB-Chef Franz Chalupecky über die Fabrik der Zukunft 89

Starke Zahlen CEO Gerald Grohmann sieht SchoellerBleckmann im Aufwind 86 © SBO

© Reed Exhibitions Wien/Andreas Kolarik

Sicher.

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ÜBERDURCHSCHNITTLICH

Smart Automation: starkes Signal für den Standort

ST. PÖLTEN. Laut aktueller Studie der UniCredit-Bank Austria ist die niederösterreichische Wirtschaft 2018 um 3,1% und damit stärker als andere Bundesländer gewachsen.

© Kapsch

© Katarina Balgavy

Die Branchenleitmesse in Linz hat erneut die beachtliche Innovationsdynamik der heimischen Industrie bewiesen. 82

Aufwind für das „weite Land“ NÖ

Übernahme S&T hat sich CarrierCom und PublicTransportCom von Kapsch geholt. 84

Start-ups Künstliche Intelligenz revolutioniert (auch) die Software-Entwicklung. 90

82 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

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Ein sehr smartes Signal für den Wirtschaftsstandort Die Messe „Smart Automation Austria“ in Linz hat mit rund 180 Ausstellern ­deutlich die Innovationsdynamik der heimischen Industrie unter Beweis gestellt.

••• Von Paul Christian Jezek

Quer durch (fast) alle Branchen Nach Wirtschaftsbereichen stellten Maschinen- und Anlagenbau (26,9%) sowie Elektrotechnik (25,8%) die größten Besucherkontingente, gefolgt von den Sparten Metallverarbeitung, Automobil- und Zulieferindus­trie, Chemische Industrie, Technische Büros, Kunststoffindustrie, Nahrungs- und Lebensmittelindustrie, Pharma- und Medizinindustrie, Pappe- und Papier­ industrie sowie Textilindustrie.

Gliedert man die Besucher nach beruflichem Status, ergibt

© Reed Exhibitions Wien/Andreas Kolarik (2)

A

lle zwei Jahre verwandelt die Smart Automation Austria das Design Center Linz für drei Tage in das Hightech-Zentrum Österreichs. Insgesamt 180 Keyplayer und neue Aussteller präsentierten Mitte Mai etwa 7.500 Fachbesuchern aus Industrie und produzierendem Gewerbe die Innovationen und Trends der industriellen Automatisierungstechnik sowie deren Produktions- und Anwendungsbereiche.

Obwohl dezidiert als österreichische Branchenleitmesse deklariert, kamen dieses Mal 7,2 Prozent der Besucher aus dem benachbarten Ausland, vor allem aus Deutschland, Ungarn und Tschechien. Da das Design Center aufgrund der großen Ausstellernachfrage wieder bis auf den letzten Quadratmeter ausgebucht war, wurde am Vorplatz eine hochwertige Leichtbauhalle mit zusätzlichen 500 m² Ausstellungsfläche aufgebaut.

2020 Nächstes Jahr wird die Smart Automation Austria wieder in der Messe Wien Station machen – zeit- und ortsgleich mit der Intertool, der internationalen Fachmesse für industrielle Fertigungstechnik, sowie der C4I – Connectivity for Industry.

Starkes Signal Neben der guten Qualität der Gespräche mit Fach­besuchern schätzten die Aussteller auch das hohe Ergebnis neuer Ge­ schäftskontakte.

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM 83

© Reed Exhibitions Wien/Andreas Kolarik (3)

Auch für KMU „Die ‚Smart‘ ist auch für die kleineren Unternehmen der Branche sehr wichtig.“ (Michael Zieger, Eltrotex)

Wenn es 100 Punk­ te für den Messe­ verlauf zu ­verteilen gäbe, würden wir mit 101 Punkten bewerten.

Armin Pehlivan Geschäftsführer Beckhoff

sich eine Entscheiderquote (ausschlaggebend und mitentscheidend) von 60,9% (plus beratend = 84,0%).

Digitalisierung „sehr nützlich“ Die Frage nach den Interessens­ schwerpunkten (Mehrfachnennungen) ergab erwartungs­gemäß ein breites Themenspektrum.

Antriebstechnik sowie Steuerungstechnik/SPS standen mit jeweils 45,8% an der Spitze, dann folgten mit überwiegend signifikanten Quoten Sensorik und industrielle Bildverarbeitung, Mess- und Regeltechnik (38,6%), automatisiertes Handling (35,2), Engineering für die Automation (29,2), Industrieelektronik (24,2), Pneumatik für die Automation (23,9), Bussysteme und industrielle Kommunikation (22,0), Prozessleittechnik (21,6), Bedienen und Beobachten/Visualisierungstechnik (21,2), IT-Sicherheit (14,8), Big Data & Cloud Computing (14,0), Indus­ triesoftware (13,6), Dienstleistungen (9,8), Embedded Systems/ CPS (9,1) sowie Infrastruktur/ Datennetze/Energie (4,9%).

Auch dieses überrascht nicht besonders: Drei Viertel der Befragten erachten die Digitalisierung als sehr wichtig für den zukünftigen Erfolg ihrer Unternehmen. Demzufolge bewerten sieben von zehn Befragten die Darstellung von Digitalisierungsprozessen auf einer Messe als sehr nützlich.

Zufrieden mit der Konjunktur Mit der aktuellen wirtschaftlichen Situation ihrer Branchen zeigten sich bei der Befragung etwas mehr als vier von fünf Befragten sehr zufrieden.

Was die nächsten zwölf Mo­ nate anbelangt, ist weiterhin Optimismus zu erkennen: 60,6% der Befragten rechnen sogar mit einer deutlichen Verbesserung der konjunkturellen Entwicklung.

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© Kapsch

Bahn-IIoT Kapsch CarrierCom befasst sich mit Next GenerationKommunika­ tionslösungen für mission-critical Netzwerke wie z.B. die neue IIoT (Industrial Internet of Things)-Lösung KUBE.

S&T übernimmt gleich 2x Kapsch Kommunikation für den Schienenverkehr und wichtige Schritte für die Digitalisierung des Bahnverkehrs.

WIEN. Die börsennotierte S&T AG hat mit der Kapsch-Group Beteiligungs GmbH einen Kaufvertrag über den Erwerb von 100% der Geschäftsanteile an der Kapsch CarrierCom AG inklusive Tochtergesellschaften sowie für den operativen Geschäftsbereich Kapsch PublicTransportCom abgeschlossen.

Die Transaktion steht unter dem Vorbehalt allfälliger behördlicher Genehmigungen.

Die Hightech-Tätigkeitsfelder Als international anerkannter Anbieter von Kommunikationslösungen für Mission-Critical Networks legt die Kapsch CarrierCom AG ihren Schwerpunkt auf Planung, Entwicklung, Aufbau und Wartung von GSM-R (Global Systems for Mobile Communications-Railways)-Netzen und de-

ren Weiterentwicklung in Richtung FRMCS (Future Railway Mobile Communication System).

Darüber hinaus verfügt die Kapsch CarrierCom über ein zukunftsweisendes Port­folio von PS-LTE (Public ­Safety LTE)Produkten. Durch den technologischen Fokus und die Investitionen in Forschung und Entwicklung ist man maßgeblich in die Definition der zukünftigen Standards für betriebskritische Kommunikation involviert, so z.B. in der europäischen Forschungsinitiative Shift2Rail.

Die Kapsch PublicTransportCom wiederum offeriert Lösungen für den Öffentlichen Personennahverkehr.

Im abgeschlossenen Geschäftsjahr erzielten die beiden Bereiche mit knapp 500 Mitarbeitern rund 120 Mio. € Umsatz,

wobei aufgrund von Projektnachlaufkosten und hoher externer Entwicklungsaufwendungen noch Verluste erzielt wurden.

Der Kaufpreis liegt – bei Betrachtung frei von Schulden und Barmitteln – in einem niedrigen zweistelligen Millionenbereich.

Kapsch konzentriert sich Für die S&T ist dieser Kauf laut CEO Hannes Niederhauser „ein weiterer wichtiger Meilenstein zur Umsetzung unserer Wachstumsziele im Rahmen unserer Agenda 2023“. Die Technologie der Kapsch CarrierCom ergänzt das bestehende Portfolio der Kontron/S&T-Gruppe im Bereich „IoT Transportation“ ideal.

Für die Kapsch Group geht es darum, den strategischen Fokus auf die zwei Bereiche Maut- und Traffic-Management-Lösungen

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Hinter den Kulissen S&T AG Der Technologiekonzern ist mit rund 4.300 Mitarbeitern und Niederlassungen in mehr als 25 Ländern weltweit präsent.

2016 ist S&T bei der Kontron AG – einem Weltmarktführer im Bereich Embedded Computer – eingestiegen und zählt nach dieser Transaktion zu den international führenden Anbietern von Industrie 4.0- bzw.

IOT-Technologie.

Kapsch Group Der 1892 gegründete, global agierende Technologiekonzern mit Nieder­ lassungen und Tochtergesellschaften auf allen Kontinenten leistet mit den beiden verbliebenen Schlüsselgesellschaften Kapsch BusinessCom und Kapsch TrafficCom einen wesentlichen Beitrag zur digitalen Transformation und zu nachhaltiger Gestaltung des öffentlichen und privaten Verkehrs.

für die intelligente Straße im inter- und intraurbanen Bereich (Kapsch TrafficCom) sowie auf ICT, IOT und Digitalisierungslösungen (Kapsch BusinessCom) zu konzentrieren. „Wir übergeben die beiden Betriebe in die Hände eines anderen erfolgreichen heimischen Unternehmens“, kommentiert CEO Georg Kapsch. (pj)

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Die SBO sprudelt nur so

HIGHtECH IM LÄNDLE

Innovatives ­Logistikzentrum

Schoeller-Bleckmann nutzt die steigende Dynamik auf dem Markt und verdoppelt das Ergebnis nach Steuern.

FRASTANZ. Nach knapp zweijähriger Bauzeit geht das neue, vollautomatisierte Hochregallager des Ver­packungsspezialisten ­Rondo für rund 25.000 Palettenplätze in den Vollbetrieb und stärkt damit die Wertschöpfung in der gesamten Region.

POWERTRAIN-SYSTEME

Innovative ­Automatisierung © SBO/www.bigshot.at/Christian Jungwirth

GRAMBACH. Die PIA Auto­ mation Austria (vormals M&R Automation) konnte einen weiteren Großauftrag für sich gewinnen: Daimler hat bei den Steirern eine hochtechnologische Produktionsanlage für Achsgetriebe geordert. Mit der Power­ train-Production-System Modulserie PPS gehören PIA-Anlagen zu den flexibelsten Systemen der Welt.

EIN GROSSER SCHRITT …

TM zeigt 50 Jahre Mondlandung WIEN. Bis zum 6.10. wird im Technischen Museum der Wettlauf zum Erdtrabanten und das Abenteuer der Mondlandung anschaulich dargestellt. Der Themenkomplex „Frauen und NASA“ sowie ein Ausblick auf die Pläne zum Bau einer internationalen Mondstation runden die Schau ab. (pj)

TERNITZ. Die Erholung auf den internationalen Ölmärkten hat sich fortgesetzt und positiv auf die Ergebnisse von SBO ausgewirkt. Das Unternehmen konnte den Umsatz in den ersten drei Monaten 2019 um knapp 30% gegenüber der Vorjahresperiode steigern, das EBIT legte um rund die Hälfte zu, und das Ergebnis nach Steuern wurde verdoppelt. „Unsere Performance verdeutlicht, dass wir in dieser Marktlage sehr gut positioniert sind und

Die Unterinvestitionen der Krisenjahre in der Öl- und Gasindustrie haben einen Nachholbedarf bewirkt, der schrittweise zur Aufnahme neuer Explorations- und Produktionsprojekte führt und die Aktivitäten in der Oilfield Service-Industrie belebt.

Schoeller-Bleckmann geht davon aus, dass die Ausgaben für Exploration und Produktion (E&P-Ausgaben) 2019 global um rund vier Prozent steigen. (pj)

sehr rasch auf Veränderungen der unterschiedlichen Märkte reagieren können“, kommentiert CEO Gerald Grohmann (oben).

Weitere Steigerung in Aussicht Laut Grohmann geht die positive Entwicklung auf ein breit gestreutes Wachstum vor allem am internationalen Markt zurück. „Das zeigt, dass wir mit unserer Geschäftsstruktur solide aufgestellt und auf nachhaltiges Wachstum ausgerichtet sind.“

Weniger Öl und Gas Geringere Leistung der heimischen Bohrtürme.

SCHWECHAT. Im Marchfeld, im Weinviertel und im Wiener Becken südlich der Donau haben die Erdölquellen im Vorjahr weniger ergiebig gesprudelt als im Jahr 2017.

Laut aktuellen Daten der Geologischen Bundesanstalt ist 2018 in Österreich die Gesamtfördermenge an Erdöl und Natural Gas Liquids um 8,1% auf 682.000 t gesunken. Davon haben die OMV

88% und die Rohöl-Aufsuchungs AG (RAG) – ein Tochterunternehmen der EVN – zwölf Prozent aus dem Boden geholt.

Stark zurückgegangen ist im Vorjahr auch die Erdgasförderung, und zwar gegenüber 2017 um 44,4% auf nur noch knapp 970 Mio. m³ gesunken.

Von dieser Fördermenge entfielen 85,5% auf die OMV und 14,5% auf die RAG. (pj)

© OMV

© PIA Automation

SBO ist weltweiter Marktführer in der Fertigung von Hochpräzisionskomponenten aus nicht magnetisierbaren Stählen.

| AT11-11G |

Der Servomotor AM8000 integriert das Feedbacksignal in das Standard-Motorkabel.

www.beckhoff.at/AM8000 Mit der Beckhoff „One Cable Technology“ (OCT) lassen sich Material- und Inbetriebnahmekosten deutlich reduzieren: Die neuen Servomotoren AM8000 kombinieren Power- und Feedbacksignale in einem Standard-Motorkabel. Damit sind sie ideal zur Konstruktion kompakter und leichter Maschinen geeignet.

Die AM8000-Serie verfügt über ein optimales Verhältnis von Dreh- zu Trägheitsmoment sowie hohe Energieeffizienz und niedrige Lifecycle-Kosten. Die Entwicklung und Produktion in Deutschland garantiert – neben hoher Verfügbarkeit und Flexibilität – eine konstant hohe Qualität: 6 Baugrößen mit einem Stillstandsdrehmoment von 0,5 – 90 Nm Geringe Verlustleistung durch neues Wicklungskonzept und Statorvollverguss Bis zu 5-fache Überlastfähigkeit und 50 % höhere Kugellagerbelastung 50 % längere Betriebsdauer (30.000 h) Pulverbeschichtetes Gehäuse Integrierter Temperatursensor Elektronisches Typenschild Energiesparende, spielfreie Permanentmagnet-Haltebremse

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Kommt jetzt die Flaute?

Die Eurozone schwächelt, die Vereinigten Staaten lassen nach, und die Wirtschaftsdaten im „Reich der Mitte“ bleiben unter den Erwartungen.

Gastbeitrag ••• Von Monika Rosen

unter der lupe

Der Urlaubs-Euro ist um 20% mehr wert

Europa Die Stimmung im produzierenden Gewerbe der Eurozone blieb zuletzt unter den Erwartungen.

Auch der Ifo-Index in Deutschland hat im Mai enttäuscht.

Die Wachstumsspitzenreiter befinden sich im Süden Das stärkste Wachstum 2018 verzeichnete die Steiermark mit 3,4%, gefolgt von Kärnten mit 3,2%. Wie schon 2017 waren auch im Vorjahr die Bundesländer mit hohem Industrieanteil und starker Exportquote im Vorteil, da sie von der guten globalen Konjunktur am meisten profitieren konnten.

Diese Regionen sind allerdings auch von der bereits im zweiten Halbjahr 2018 begonnenen Abkühlung der globalen Konjunktur am stärksten betroffen.

Demgemäß sollte sich das Wachstum in Österreich insgesamt nach dem kräftigen Anstieg von 2,7% im Vorjahr heuer auf 1,4% deutlich verlangsamen, wobei die Dynamik von der Inlandsnachfrage getragen wird.

Hinter Steiermark und Kärnten folgen mit OÖ und NÖ mit jeweils 3,1% Wachstum weitere Bundesländer mit starker Sachgüterindustrie. Vorarlberg ist zwar auch ein Industrieland, konnte allerdings im Vorjahr mit einem Anstieg von 2,8% nicht ganz mit den anderen Industriehochburgen mithalten. Das Wachstum in Salzburg und Tirol betrug ebenfalls 2,8%, da sie zusätzlich von einem guten Tourismusjahr und einem starken Handel profitieren konnten. Das Burgenland – mit seinem kleinen Industrieanteil – ist um 2,1% gewachsen, es fehlten die starken Impulse aus der Landwirtschaft, die 2017 ein Drittel zum hohen Wachstum beigetragen hat. Wien als Bundesland mit dem geringsten Industrieanteil hat aufgrund der positiven Entwicklung im Energiesektor, Tourismus und bei den unternehmensnahen Dienstleistungen ein Wachstum von immerhin 2% erreicht.

Steuererhöhung im Oktober immer wahrscheinlicher.

An der Spitze Dank ihres hohen Industrie­ anteils konnte die Steiermark im Vorjahr mit 3,4% das höchste Wachstum des Bruttoregio­ nal­produkts verzeichnen.

China Offensichtlich macht sich der Handelskonflikt mit den USA doch bemerkbar: Einzelhandelsumsätze und Industrieproduktion blieben in China im April unter den Erwartungen.

Indien Nach seinem Wahlsieg muss Premier Narendra Modi nun eine Reihe von wirtschaftlichen Themen abarbeiten. Zum Jahresende 2018 betrug das Wachstum nur mehr 6,6%, das war der schwächste Wert seit fünf Quartalen. Auch das produzierende Gewerbe hat in den letzten Quartalen an Dynamik verloren.

Lateinamerika Die brasilianische Regierung hat zuletzt selbst ihre Wachstumsschätzung für heuer zurückgeschraubt, von zuvor 2,2% auf 1,6%. Im Vorjahr wuchs Brasilien nur um 1,1%.

© Panthermedia.netRossandHelen

ÖsterreicH: DIE BUNDESLÄNDERANALYSE

© UniCredit Bank Austria

Japan ▲ Entgegen den Erwartungen legte die japanische Wirtschaft im ersten Quartal ein Wachstum von 2,1% vor; damit wird eine

© IV-Steiermark/dieindustrie

USA Die Anzeichen verdichten sich, dass die US-Wirtschaft den starken Jahresstart im zweiten Quartal nicht halten kann. Zuletzt blieben die Aufträge für langlebige Wirtschaftsgüter hinter den Erwartungen zurück.

Der Wert des Urlaubs-Euros für Österreicher liegt im Ausland im Sommer 2019 im Durchschnitt um 20% über seinem Wert im Inland.

Unter den wichtigsten Urlaubs­ destinationen der Österreicher bekommt man weiterhin in der Türkei, in Ungarn und Kroatien am meisten für seinen Urlaubs-Euro.

Unter den beliebtesten Urlaubs­ destinationen kann ein Urlauber aus Österreich auch in Portugal, Griechen­land, Slowenien und ­Spanien mehr für seinen UrlaubsEuro erwarten als zu Hause.

In einer Gesamtsicht ist die ­Situation beim Urlaubs-Euro sehr ähnlich wie bereits im Sommer 2018, denn in vielen wichtigen Urlaubsländern war der Preisanstieg ähnlich wie in ­Österreich, und auch die Wechsel­ kurse blieben relativ stabil bzw. es sind viele beliebte Urlaubsländer ohnehin Teil des Euroraums.

In vielen Ländern Ost- und Süd­ osteuropas ist der Urlaubs-Euro weiter­hin deutlich mehr wert als in Österreich, allen voran in Bulgarien, Rumänien und Polen.

Neben der Türkei, wo der Urlaubs-­ Euro heuer rund 11% mehr wert ist als 2018, konnte der Urlaubs-Euro auch in Schweden von einer Abwertung der Lokalwährung profitieren.

Monika Rosen Chefanalystin, UniCredit Bank Austria Private Banking.

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EFFIZIENZSTEIGERUNG

Ein neues ­Logistikzentrum HOCHSTRASS. Ins neue Logistikzentrum der Becom Electronics mit 1.800 m² mit Lagerflächen für mehr als 2.500 Palettenplätze werden 3,5 Mio. € investiert.

Generalunternehmer ist Stahlbau Unger aus Oberwart, die Fertigstellung ist für August geplant.

© ABB

ABB-Chef Franz Chalu­ pecky ist seit 2009 Vorsitzender des Vorstands der ABB AG Österreich; zuvor war er bereits seit 2000 Mitglied des Vorstands.

PRODUKTINNOVATION

Ein ganz neuer Maschinenfuß BÜRS. Seit Neuestem wird das Portfolio von Getzner Werkstoffe vom Maschinenfuß Isotop ENI ergänzt.

Der Schwingungsschutz mit integriertem Kugelgelenk lässt sich einfach montieren und ermöglicht den Ausgleich von Bodenunebenheiten und Schrägstellungen.

Sehr aktiv für die Fabrik der Zukunft WIENER NEUDORF. Im März hat die ABB ihren neuen Österreich-Hauptsitz eröffnet.

Laut dem Vorstandsvorsitzenden Franz Chalupecky fühlt man sich dort sehr wohl „und alle unsere Erwartungen wurden erfüllt“. medianet: Herr Chalupecky, was war der Grund für die Wahl dieses Standorts?

Franz Chalupecky: Das war vorgegeben, da ABB dieses Grundstück bereits seit den 50er-Jahren besitzt und hier auch die ersten Wurzeln der damaligen BBC waren.

Das Land Niederösterreich und die Gemeinden Wiener Neudorf und Mödling sind ABB bei Infrastrukturthemen entgegengekommen, sodass die öffentliche Anbindung an den Bahnhof Mödling wie auch an die Badner Bahn sowie die Busverbindungen optimal ausgebaut werden konnten.

medianet: Wo und wie sehen Sie die ‚Fabrik der Zukunft‘ und das ‚Haus der Zukunft‘?

Chalupecky: ­Industrieroboter müssen zukünftig mit dem wachsenden industriellen Internet der Dinge verbunden sein und dabei datengesteuerte Analysen zur Verbesserung der Leistung, Zuverlässigkeit und Lebensdauer der Hardware und Prozesse verarbeiten können.

Beim Haus der Zukunft lassen sich Temperatur, Beleuchtung, Sicherheit, E-Mobilität und andere verbundene Geräte zentral und nutzerfreundlich steuern.

Durch die kontinuierliche Anpassung des Energieverbrauchs können 30 bis 60% an Energieeinsparungen erzielt werden. medianet: 2017 hat ABB die Firma Bernecker & Reiner gekauft.

Wie wirkt sich das aus?

Chalupecky: Wenn ein internationaler Großkonzern eine bis dahin familiengeführte und sehr

erfolgreiche Firma übernimmt, ist es kein Geheimnis, dass hier unterschiedliche Firmenkulturen zusammenkommen.

Da dies aber nicht die erste Akquisition von ABB war, hat der Konzern viel Erfahrung mit einer funktionierenden Integration von zugekauften Firmen. So ist es auch in diesem Fall, und wir arbeiten täglich daran, die Vorteile beider Kulturen zu erhalten und nach Möglichkeit noch auszubauen und zu stärken. medianet: Wie geht ABB mit dem Fachkräftemangel um?

Chalupecky: Die Kooperationen mit mehreren HTLs und Fachhochschulen bilden ein Rückgrat unserer Personalplanung und unseres Talent Managements.

Ausgeprägtes Talent Management und Recruiting zählen weiter zu den sehr wichtigen Instrumenten für ein funktionierendes Personalmanagement.

© Getzner

Am neuen Österreich-Standort will ABB die Arbeit mit Robotern noch sicherer und produktiver gestalten.

DOPPELTES JUBILÄUM

Technologie- und Forschungsplatz WIESELBURG. In der Mostviertler Braustadt werden heuer zehn Jahre TFZ Technologie- und Forschungszentrum sowie fünf Jahre Technopol gefeiert.

Der Standort bietet heute bereits 300 Hightech-Jobs bei öffentlichen Institutionen, teilrechtsfähigen Forschungseinrichtungen und privaten Betrieben. (pj)

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© SCCH/Gustav Lehner

Lösung zum direkten Austausch von verifizierten Maschinendaten z.B. zwischen Lieferanten und Kunden und dient dadurch als Basis für die Entwicklung digitaler Wertschöpfungsketten.

Die Entwickler von TrueSize forschen an einer AI, um eine globale Vermessung exakter Körpermessdaten zu ermöglichen.

Bernhard Moser, SCCH, Irene Auffret, AVI Systems, Landesrat Markus Achleitner, Klaus Pirklbauer, SCCH (v.l.).

KI pusht Software Digitale Transformation soll Oberösterreichs Wirtschaftsund Forschungsstrategie #UpperVision 2030 beflügeln.

LINZ. Wird das Voranschreiten von Künstlicher Intelligenz (KI) die Software-Entwicklung revolutionieren oder ist es umgekehrt? Mit dieser Fragestellung, der Zukunft des Software Engineerings und dem enormen Potenzial von KI in der Anwendung befassten sich rund 100 Fachexperten beim Software Research Day am 15. Mai in der Tabak­ fabrik, veranstaltet von

sistenzsystemen bis zur Industrie 4.0.

Mit deepRetail hat die 7lytix GmbH eine Software für Retailer entwickelt, die Data Science und modernste KI-Methoden wie Machine Learning bzw. Deep Learning, neuronale Netze, etc. vereint und so treffsichere Prognosen berechnet.

Die Tributech Solutions GmbH bietet mit „Data Access Kit“ eine

der Software Competence Center GmbH (SCCH).

Besonders spannend war die „Ideengreißlerei“ mit etlichen Start-ups, die ihre innovativen Lösungen präsentierten: Die AVISystems GmbH beschäftigt sich mit funktionaler Sicherheit (Safety) und KI und bezeichnet ihre Produkte daher als „SafeAI“; das Spektrum reicht vom autonomen Fahren und Fahras-

Weitere drei Top-Start-ups Smartricity ist eine auf Machine Learning basierende Plattformlösung für Energieeffizienz in Privathaushalten. Mit einer kostenlosen Web-App erfährt der Nutzer anhand weniger Angaben zu Geräten und Demografie, wo Stromfresser versteckt sind, wie viel sie pro Jahr kosten, wie viel sich durch ein energieeffizienteres Neugerät einsparen lässt und nach welchem Zeitraum sich die Neuanschaffung lohnt.

Die Lösung der Innospot GmbH findet KI-unterstützt weltweit ca. 450.000 Start-ups.

FireStart ist eine Software­ plattform zur Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen; die Business Process Management (BPM)Plattform wurde u.a. im Rahmen gemeinsamer F&E-Kooperationen mit dem SCCH entwickelt. (pj)

Millionen für Combeenation SARLEINSBACH. ­Combeenation hat sich AVV Investment als neuen Partner ins Boot geholt. Mit dem frischen Kapital sollen die Produktentwicklung vorangetrieben, frische Vertriebskonzepte umgesetzt und die Expansion in internationale Märkte wie die USA finanziert werden.

Produktkonfiguratoren gelten als Schlüsseltechnologie für den weltweiten Individua-

lisierungstrend in Industrie 4.0 und E-Commerce. „Mit unserer Lösung kann jedes Unternehmen den Online-Vertrieb aufrüsten und weiterentwickeln“, erklärt Combeenation-CEO Klaus Pilsl.

Als Cloud-Lösung benötigt Combeenation keine zusätzliche IT-Infrastruktur oder Wartung.

Kunden wie Lisec, Rehau, H+H System, Habitat21 oder Flagtec setzen die Lösung bereits ein. (pj)

© Combeenation

Oberösterreichisches Software-Start-up im Flow.

Megatrend Individualisierung: Combeenation-CVO Paul Blazek, CEO Klaus Pilsl.

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM 91

Freitag, 31. Mai 2019

Nfon expandiert Der Gesamtumsatz ist in den ersten drei Monaten um beachtliche 21% gestiegen. der Seats erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 45% auf 390.826 (Vorjahr: 269.392).

30.000 Unternehmenskunden CEO und CFO Hans Szymanski betont gegenüber medianet „die erfolgreiche Umsetzung unserer Wachstumsstrategie mit dem neuen Nfon-Kernprodukt Cloudya, der interna­tionalen Expansion in Italien und Frankreich sowie der Übernahme der DTS“. „Bereits heute bedienen wir mehr als 30.000 Unternehmenskunden in 14 europäischen Ländern und sind sicher, auch weiterhin schneller als der Markt wachsen zu können.“ Für 2019 erwartet der Vorstand ein Um-

© Nfon

MÜNCHEN/ST. PÖLTEN. Der einzige paneuropäische CloudPBX-Anbieter (Telefonanlage aus der Cloud) hat ein Jahr nach dem Börsengang alle selbstgesteckten Ziele erreicht und sieht sich mit den Entwicklungen im ersten Quartal 2019 im Plan für das Gesamtjahr.

Den Gesamtumsatz erhöhte die Nfon AG in den ersten drei Monaten 2019 um 21,2% auf 12,1 Mio. € (Vorjahr: 10,0 Mio.).

Verantwortlich dafür sind die Akquise neuer Kunden, die kontinuierlich zunehmende Anzahl der bei den bestehenden Kunden betriebenen Nebenstellen (Seats) sowie die Erweiterung des Produktportfolios. Die Zahl

Hierzulande residiert Nfon im Industriepark Inno­werk in St.Pölten.

satzwachstum zwischen 40 und 45% gegenüber dem Vorjahr.

Hinsichtlich der bei Kunden betriebenen Seats rechnet die Nfon AG im Gesamtjahr 2019 mit einem Wachstum in Höhe von mindestens 45%.

Darüber hinaus werden die Serviceleistungen noch erweitert: Drei Spezialteams bilden in den Abteilungen Presales Consulting, Professional Services und Service Delivery die Säulen dieser Service-Offensive. (pj)

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Nah&Frisch Nahversorgung der Zukunft

2 editorial / inhalt

Herausgeber Oliver Jonke [o.jonke@medianet.at]

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Editorial Noch näher geht’s nicht

Liebe Leserinnen und Leser!

Nah&Frisch behauptet sich seit über 35 Jahren auf einem wirklich heiß umkämpf­ ten Markt im LEH. Wie geht das? Der Name ist Programm. „Nah“ definiert sich hier nicht nur durch gelebte Kundennähe der Nah&Frisch Kauf­ leute, die über Jahrzehnte ihre Stamm­ kunden beraten. Die Kundennähe ergibt sich auch faktisch durch die Standorte in den Ortszentren: Hier geht man zu Fuß ­einkaufen! „Nah“ heißt auch kein Pendeln, Mit­ arbeiter kommen ohne lange Anreise zur Arbeit, die meisten sind aus dem unmittel­ baren Einzugsgebiet … Immerhin hat die Nah&Frisch Organisation ca. 2.000 Mit­ arbeiter! „Nah“ stehen dem Unternehmen auch die Produzenten aus der Umgebung: Für Nah&Frisch geht „Regionalität“ noch nicht

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dossier

Nahversorgung der Zukunft

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Viele essenzielle Leistungen wandern von den Ortszentren ab, es gibt immer weniger ­Filialen der Post, Tabaktrafiken, Putze­ reien und immer weniger Möglichkeiten, sich im Ort zu treffen. Natürlich neigen unter diesen Umständen dann auch die Menschen dazu, aus den Ortskernen weg­ zuziehen. ­Viele riskieren später, im Alter isoliert zu sein. Nah&Frisch hat sich zum Ziel gesetzt, Verantwortung zu überneh­ men und durch die Übernahme neuer Auf­ gaben diesem Trend entgegenzuwirken. Die ­Nahversorgung der Zukunft beginnt eben mit … Nähe.

Das hier vorliegende Dossier ent­ stand auf Initiative und im Auftrag von Nah&Frisch sowie unter Mitwirkung von führenden Nahversorgungsexperten.

Eine spannende Lektüre wünscht Ihnen Oliver Jonke

Inhalt 4

Nah&Frisch

weit genug. Hier wird mit Lokalität ge­ punktet. Mit Produkten im Sortiment aus der unmittelbaren Umgebung, die mit der nationalen Dachmarke „aus’m Dorf“ ver­ marktet werden. Dies wiederum bedeutet naturgemäß kurze Warentransportwege, auf die auch Konsumenten immer größeren Wert legen.

Während Nah&Frisch auf Standorte mit einer durchschnittlichen Verkaufsfläche von ca. 200 m² in den Ortskernen setzt, besteht bei Gewerbeimmobilien der Trend darin, großflächig außerhalb zu bauen – dieser Trend hat leider zur Devastierung so mancher Ortskerne beigetragen sowie zu dem erschreckend hohen Bodenverbrauch in Österreich. Täglich werden bei uns 10–13 Hektar Boden neu verbaut. Öster­ reich ist mit 1,74 m² Verkaufs- und Super­ marktfläche pro Kopf deutlich über dem europäischen Durchschnitt von 1,02 m².

17.05.19 09:07

Impressum

Ohne sie geht’s nicht Die Großhandelshäuser Kastner, Kiennast, Pfeiffer und Wedl

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Dossier: Nahver­ sorgung der Zukunft

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Round Table medianet-Herausgeber Oliver Jonke diskutierte mit TopExperten über Nahversorgung

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Aus’m Dorf Lokale Spezialitäten aus der unmittelbaren Umgebung

Für unsere Umwelt Erfolgsrezepte der ­gelebten Nachhaltigkeit in der Nah&Frisch Familie

Diese Sonderausgabe wurde von medianet unter Mitwirkung von Nah&Frisch erstellt.

Wir kaufen nachhaltig!

Persönliches: So interpretieren Nah&Frisch Kaufleute und Kunden Nachhaltigkeit

© sebastianfreiler.com

© medianet/Krémer

Coverfoto: © PantherMedia/pressmaster

Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at

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Zahlen, Daten und Fakten Das Nah&Frisch Konzept – grafisch aufbereitet

Konzept: Oliver Jonke (Herausgeber) Kontakt: o.jonke@medianet.at Leitende Redakteurin dieser Ausgabe: Helga Krémer (hk) Lektorat: Christoph Strolz Grafik/Produktion: Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion/­ Lithografie: Beate Schmid Druck: Ferdinand Berger & Söhne Ges.m.b.H., 3580 Horn ­Erscheinungsort: Wien Stand: April 2019 Für den Inhalt verantwortlich: Z-E-V „Nah&Frisch“ Marketingservice Gesellschaft m.b.H. 1020 Wien, Radingerstraße 2a

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

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Nah is’ guat!

Nachhaltigkeit beginnt in der Nachbarschaft. Und sie kommt auch zu uns nach Hause – egal ob in der Stadt oder im ländlichen Dorf.

Vorwort ••• Von Hannes Wuchterl

Kaufmann ist Postamt, man kann Bankgeschäfte bei ihnen erledigen, sie sind Putzereiannahmestelle, bieten Vereins-, Party- und Lieferservice, Paketshop und oft noch vieles mehr.

WIEN. Während ich diese Zeilen schreibe, sitze ich auf einer Almhütte im Herzen Österreichs. Unten im Tal sattes Grün, die Gipfel der umliegenden Berge noch schneeweiß.

Und es entsteht ein Gefühl der Dankbarkeit, hier leben zu dürfen, es entsteht die Sehnsucht, unsere schöne Heimat nachhaltig zu bewahren.

Kennen Sie Embach in der Gemeinde Lend? Eine 600 Seelengemeinde im Salzburger Pinzgau. Dort, gleich gegenüber der Volksschule und dem Kindergarten, betreibt die Familie Röck seit nun über 35 Jahren ein Nah&Frisch Geschäft mit einer kleinen Kaffeeecke – ein Musterbeispiel für echte und nachhaltige Nahversorgung auch in kleinsten Gemeinden.

© Katharina Schiffl

Die Nah&Frisch Familie Ein Beispiel dafür, wie wir als Nah&Frisch Familie Nachhaltigkeit leben wollen. Nämlich in der Nachbarschaft, bei uns daheim, bei uns in den Städten, Gemeinden und Dörfern.

Wir, die Nah&Frisch Familie, die vier in österreichischem Familienbesitz befindlichen Großhandelshäuser Kastner, Kiennast, Pfeiffer und Wedl und ihre rund 420 selbstständigen Nah&Frisch Kaufleute – wir stehen für nachhaltiges Handeln, das in der Nachbarschaft zu Hause ist. Selbstverständlich teilen wir dabei die Überzeugung, dass nachhaltiges Denken auch global ausgerichtet sein muss.

Wir aber wollen unseren Beitrag in erster Linie dort leisten, wo wir verwurzelt sind: in den ländlichen Dörfern und Gemeinden Österreichs. Dabei soll nachhaltiges Denken so allumfassend wie möglich sein.

Die Seele der Ortschaft Und immer wichtiger: Das Geschäft wird zum sozialen Treffpunkt im Ort. Dort, wo die Kaffeehäuser und immer öfter auch die Wirtshäuser verschwinden, bleibt die Kauffrau, der Kaufmann der letzte Treffpunkt für die Dorfgemeinschaft. Der Ort, wo man sich trifft, um den neuesten Tratsch auszutauschen. Immer öfter in Begleitung von einer guten Tasse Kaffee oder einem Snack – frisch vor Ort vom Kaufmann, der Kauffrau zubereitet. So lassen die Nah&Frisch Kaufleute einen neuen, attraktiven Treffpunkt im Ort entstehen, an dem es sich nicht nur nachhaltig und in der Nähe einkaufen lässt, sondern der auch zum Verweilen und Tratschen einlädt.

Familienmensch Der Geschäftsführer von Nah&Frisch Marketingservice, Hannes Wuchterl, über echte und nachhaltige Nahversorgung.

Gelebte Nachhaltigkeit Auch für die Mitarbeiter und Lehrlinge bieten die selbstständigen Kaufleute am Land und in den Dörfern einen nachhaltig sicheren Arbeits- bzw. Ausbildungsplatz. Im Ort, mit kurzem Weg zur Arbeit. Weniger Zeit unterwegs zur und von der Arbeit und mehr Zeit für Freizeit und Familie. Und fast immer für viele, viele Jahre einen Arbeitsplatz in einem sehr familiären Umfeld.

Nachhaltig heißt für selbstständige Kaufleute aber auch, beständig für ihre Kunden da

zu sein. Nicht nur solange es sich jedes Jahr wirtschaftlich rechnet, sondern auch in schwierigen Zeiten, oft über mehrere Generationen einer Kaufmannsfamilie hinweg. Die selbstständigen Kaufleute stehen für nachhaltige Nahversorgung gerade dort und in jenen Gemeinden Österreichs, die den Großen des filialisierten Einzelhandels nicht attraktiv genug erscheinen. Genau dort sind die selbstständigen Kaufleute nicht nur der Nahversorger, sondern erfüllen viele Funktionen darüber hinaus. Die Kauffrau, der

Verbesserte Nahversorgung Wir alle von der Nah&Frisch Familie begleiten unsere Kaufleute dabei, solch nachhaltige Nahversorgung für ihre Kunden bereitstellen zu können. Wir bieten ihnen Ladenbaukonzepte, eine nachhaltige Logistik, Unterstützung bei der Sortimentsgestaltung und stellen auch finanzielle Konzepte sowie Aus- und Weiterbildung bereit.

Wir kooperieren mit Gemeinden und Körperschaften, um im Sinne der Kunden, gemeinsam mit den Kaufleuten, für jeden Standort individuell das perfekte Konzept zu entwickeln.

Um so die Nahversorgung in den ländlichen Gemeinden Österreichs nicht nur zu erhalten, sondern sie nachhaltig zu verbessern.

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Ohne sie geht’s nicht Starke Partner der Nah&Frisch Kaufleute leben Nahversorgung: die Großhandelshäuser Kastner, Kiennast, Pfeiffer und Wedl.

WIEN. Damit die einzelnen Nah&Frisch Kaufleute in ihrem Betätigungsfeld brillieren können, brauchen sie entsprechenden Rückhalt sowie Support. Die Großhandelshäuser Kastner, Kiennast, Pfeiffer und Wedl stehen als starke Systempartner auf der Seite der Nah&Frisch Kaufleute und tragen zu ihrer Unterstützung bei.

Aber was bedeutet Nahversorgung für jeden einzelnen dieser Großhändler? medianet bat die Kaufleute hinter den Kaufleuten vor den Vorhang …

© Kastner/studiohuger.at

Wir entwickeln in enger Kooperation mit Gemeinden moderne und nachhaltige Nahversorger-Konzepte, individuell auf den einzelnen Standort zugeschnitten.

Julius Kiennast Julius Kiennast Lebensmittelgroßhandels GmbH

Kaufleuten. Nahversorgung in ‚Nah&Frisch Qualität‘ bedeutet modernste Lebensmittelgeschäfte mit Vollsortiment, attraktive Konsumentenwerbung, Hightech im Bereich Logistik, Datenmanagement und

Christof ­Kastner „Nahversorgung ist Lebens­ qualität!“

© Reinhard Podolsky/mediadesign.at

Kastner Kastner ist ein selbstständiges, mittelständisches, österreichisches Familienunternehmen, das sich aus eigener Kraft vom kleinen, 1828 gegründeten, Landkaufhaus zum modernen Lebensmittelgroßhändler mit Sitz in Zwettl entwickelt hat und bereits in fünfter Generation geführt wird. Kastner gilt als der Spezialist für die Nahversorgung im Lebensmitteleinzelhandel, den ConvenienceBereich sowie für Gastronomie und Großverbraucher. „Nahversorgung ist Lebensqualität! Die Kastner Gruppe ist der führende Partner von selbstständigen Nah&Frisch

Online-Shopping“, erklärt Christof Kastner, geschäftsführender Gesellschafter der Kastner Gruppe. „Kastner bietet darüber hinaus Buchhaltungs- und Lohnverrechnungs-Dienstleistungen für die tägliche Arbeitserleichterung. Getreu der Marke ‚Nah&Frisch‘ ist die persönliche Nähe und die Individualität unserer Kaufleute das gemeinsame Erfolgsgeheimnis!“ Kiennast Ein weiteres österreichisches Familienunternehmen mit sehr langer Tradition: die Julius Kiennast Lebensmittelgroßhandels GmbH. Als eines der ältesten Handelshäuser Österreichs führt Familie Kiennast das Unternehmen nunmehr in der neunten (!) Generation und handelt mit Gütern des täglichen Bedarfs, vornehmlich mit Lebensmitteln. Die Geschäftstätigkeit umfasst die Handelspartnerschaft mit Nah&Frisch Kaufleuten und Lagerhaus Filialen, die Belieferung von Gastronomiebetrieben, Hotels, Großküchen und Catering­betrieben. „Wir entwickeln in enger Kooperation mit Gemeinden moderne und nachhaltige Nahversorger-Konzepte, individuell auf den einzelnen Standort zugeschnitten hinsichtlich Fläche, Sortimente und Zusatzangeboten wie Post, Lotto/Toto und Tabak“, erläutert Julius Kiennast, geschäftsführender Gesellschafter der Julius Kiennast Lebensmittelgroßhandels GmbH, das Thema Nahversorgung und die dazugehörenden Konzepte: „Ein immer wichtiger werdendes Thema ist ein attraktives Angebot im Café- und Bistrobereich. So bieten wir möglichst viele Angebote aus einer Hand, um die Frequenz zu erhöhen, den Personalaufwand effizient zu gestalten und so die Betriebswirtschaftlichkeit des

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Andreas Haider „Die Unimarkt Gruppe ist der größte regio­ nale Partner für selbstständige Nahversorger­ unternehmer im Lebensmittel­ einzelhandel.“

Wedl Für Tradition, Beständigkeit, Know-how und Servicequalität steht das Handelshaus Wedl seit seiner Gründung in Tirol im Jahre 1904. Wedl ist ein traditionelles, österreichisches Familienunternehmen mit internationaler Ausrichtung und stolz auf die starke, heimische Verbundenheit. Chancen für überdurchschnittlichen Erfolg sieht der Großhändler im Wahrnehmen von aktuellen Trends sowohl auf regionalen als auch auf internationalen Märkten.

„Für uns steht die Nah­ versorgung kleinstrukturierter Orte im Vordergrund. Dabei können wir mit einem flexiblen Sortiment punkten und legen den Fokus auf regionale Produkte aus der unmittelbaren Region“, sagt Lorenz Wedl, geschäftsführender Gesellschafter und Sprecher der Wedl Handels GmbH, zum Thema Nahversorgung. „Zudem unterstützen wir die Kaufleute mit vereinfachten OnlineBestellprozessen in unserem Webshop, bieten Verkaufsschulungen oder eine flächendeckende, flexible Belieferung durch unseren Fuhrpark an. Die Nah&Frisch Märkte sollen auch künftig nicht zuletzt durch zusätzliche Dienstleistungen konkurrenzfähig bleiben und so den Erhalt des Ortskerns sichern. Die letzten Jahre haben gezeigt, dass kleine, in den Markt integrierte, Gastrokonzepte bei einzelnen Nah&Frisch Märkten die Frequenz steigern.

Einheimische wie Touristen nutzen die Möglichkeit, den Einkauf mit einer Tasse Kaffee vor Ort zu verbinden und sich auszutauschen. Diese stimmige Kombination wird in Zukunft für weitere Märkte übernommen.“

Die Nah&Frisch Märkte sollen auch künftig nicht zuletzt durch zusätzliche Dienstleistungen ­konkurrenzfähig bleiben und so den Erhalt des Ortskerns sichern.

Lorenz Wedl Wedl Handels GmbH

© Wedl

Pfeiffer Unter dem Dach der Unimarkt Gruppe operieren die Unimarkt HandelsgmbH & Co KG (Unimarkt), der Pfeiffer Großhandel (Nah&Frisch) und die Pfeiffer Logistik. Der Pfeiffer Großhandel (Nah&Frisch) agiert als Partner und Berater für selbstständige Kaufleute in der Region. Die Pfeiffer Logistik dient als Logistikdienstleister und wickelt das Geschäft von den zwei Verteilzentren Traun und Graz Seiersberg aus. Pünktlich und zuverlässig werden sowohl Nah&Frisch Kaufleute, Unimarkt Standorte und Gastronomiebetriebe beliefert. „Die Unimarkt Gruppe ist der größte regionale Partner für selbstständige Nahversorgerunternehmer im LEH, dem Lebensmitteleinzelhandel“, so Andreas Haider, geschäftsführender Gesellschafter der Unimarkt Gruppe, und erklärt das Unimarkt Geschäftsmodell: „Durch unsere Marken Unimarkt, Nah&Frisch und ‚Land lebt auf‘ haben wir für jeden potenziellen Standort bis 800 m² ein professionelles Unternehmerkonzept, mit dem sich selbstständige Kaufleute gegen die marktbeherrschenden Konzerne etablieren können.

Durch unsere spezifische Ausrichtung auf den LEH und sehr guten Einkaufskooperationen profitieren diese von guten Einkaufspreisen, einem breit aufgestellten Sortiment sowie von unserer Bio-Marke ‚Natürlich für uns‘ – alles zusammen ist eine optimale Basis für eine zukunftsorientierte und erfolgreiche Nahversorgung.“

© Unimarkt-Gruppe

Standorts zu garantieren. Ein toller Markt braucht aber auch tüchtige und motivierte Kaufleute, die auf die Kundenwünsche eingehen und die Nahversorgung leben.“

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Lokale Schätze beim Einkaufen Was genau Nahversorgung mit demo­ grafischem Wandel und lokalen ­Spezialitäten zu tun hat, diskutierte medianet-Heraus­geber Oliver Jonke mit Sachkundigen im Rahmen eines Experten-Round Tables.

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öse Zungen behaup­ ten oft, Nahversorger seien nur für jene von Belang, die kein ­eigenes Auto und/oder keinen Führerschein (mehr) haben. Mobilität im ländlichen Raum ist zweifellos ein wichti­ ges Thema und leider zugleich auch ein zumeist ungelöstes Problem. Selbst wenn der eige­ ne Fortpflanz gern Taxi für Ma­ ma und Papa spielen würde – die Wahrscheinlichkeit, dass die erforderlichen Chauffeurdienste mit des Fortpflanz’ Arbeits­ zeiten in Einklang zu bringen sind, ist denkbar gering.

Und dann gibt es Gemeinden wie Rastenfeld: Im Waldvier­ tel zwischen Gföhl und Zwettl gelegen, mit einem jungen,

240 m²

Seele im Ort Auf einer Fläche von 240 m² findet man im Nah&Frisch Markt von Maria Pöll in Ras­ tenfeld neben einem Sortiment für den täglichen Bedarf auch lokale Produkte sowie ein BioSortiment.

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Wenn Infrastrukturen kaputt sind, dauert es lange, sie wieder aufzubauen – es wird engagierte Bürger­ meister brauchen, die ihre Gemeinden orchestrieren.

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Bernd Marin

umtriebigen Bürgermeister, der die Gemeinden im Bereich Inf­ rastruktur in der Pflicht sieht.

Denn nicht alles könne der Wirtschaft „umgehängt“ wer­ den. Infrastruktur muss leben – und wenn das heißt, dass die Gemeinde ein bisserl weniger Miete verlangt, damit dem Betrieb ein bisserl mehr überbleibt, dann wird die Ge­ meinde davon nicht untergehen.

Paradebeispiel für solch eine Zusammenarbeit: das Nahver­ sorgungszentrum in Rasten­ feld. An die zehn Jahre wurde an dem Projekt „Nahversorger“ in der Gemeinde gebastelt.

Konzepte wurden ausgearbei­ tet, verworfen, neu entwickelt, verbessert und schließlich zum Ende gebracht – der Lebensmit­

telmarkt mit angeschlossenem Café „süß und frisch“ und die Boutique „Mella Italia“ haben in dem barrierefreien Gebäu­ dekomplex bereits eröffnet, die Polizeiinspektion und die Zahn­ arztpraxis folgen noch.

Ganz klar war für die Ge­ meinde, dass regionale und bei Verfügbarkeit lokale Produkte im Vordergrund des Lebensmit­ telmarktes stehen sollten – das wollten oder konnten „die zwei Großen mit den vier Buchsta­ ben“ nicht, mit Nah&Frisch fand man den perfekten Partner.

Lokal ist besser als regional Und dieser perfekte Partner hat eine andere Unternehmensphi­ losophie als der Mitbewerb – dafür, dass lokale Produzenten

und Betriebe gefördert werden, wird schon mal auf den Umsatz der Nah&Frisch Großhändler verzichtet. Da wird dann nicht nur der Honig, Marke „den-deneh-alle-haben“, zum Verkauf angeboten, sondern auch der Honig der lokalen Bienen resp. des lokalen Imkers.

Diese Philosophie lässt sich natürlich auf fast alle Produkte oder Produktgruppen umlegen und bringt für alle Beteiligten Vorteile: Die Kundschaft kann sich ihre Ab-Hof-Verkaufstour sparen, denn sie findet „ihre“ lokalen Schätze an einem Ort. Die Kauffrau bzw. der Kauf­ mann genießen ein absolutes Alleinstellungsmerkmal im Ver­ gleich zum Mitbewerb, und last, but not least, bietet sich dem

Die Nahversorgung der Zukunft ist breit gedacht, aber lokal gelebt und sinn­ stiftend für K ­ unden, Kaufleute und ­Gemeinden, kurz: für alle im Ort.

Hannes Wuchterl

Produzenten die Möglichkeit, seine Produkte einem größeren Kundenkreis näherzubringen.

So wurden schon mal Stamm­ kunden mittels spezieller BioErdäpfel „herangezüchtet“.

An touristischen Plätzen, wie Rastenfeld mit dem Ottensteiner Stausee, ist der Wunsch nach lokalen „Schmankerln“ natürlich besonders groß. In Österreich gibt es eine solche kulinarische Vielfalt, regionale Spezialitäten in höchster Qualität; wo sollte man als Tourist da nicht fündig werden, wenn nicht beim loka­ len Nahversorger? Sehr beliebt ist die Geschäft-im-GeschäftLösung „aus’m Dorf“ mit aus­ schließlich lokalen Produkten.

Der Begriff „regional“ wäre da­ für schon zu weitläufig …

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Die Wirtschaft kann nicht alles machen – manchmal muss die Gemeinde einspringen, ­indem sie für Betriebe gewisse Rahmen­ bedingungen schafft.

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Gerhard Wandl

Thema ist die so­ genannte last mile, die letzte Meile des ­Produzenten zum Konsumenten, und die Wertschätzung unseren Lebens­ mitteln gegenüber.

Willy Lehmann

Wenn wir die Viel­ falt der Regionen, der Produkte erhal­ ten wollen, müssen wir uns aktiv dafür entscheiden. Das heißt, bei regionalen ­Betrieben einkaufen.

Christina ­Mutenthaler

Das liebe Geld Wie kann man aber ein solches Projekt als kleinere Gemeinde überhaupt stemmen? Unter anderem mit Förderungen.

In Niederösterreich hat z.B. die NAFES – Niederösterrei­ chische Arbeitsgemeinschaft zur Förderung des Einkaufs in Orts- und Stadtzentren – die Aufgabe, Bemühungen von Ge­ meinden städtisch geprägter Ortskerne finanziell zu fördern.

Gemeinsam von Land NÖ und Wirtschaftskammer NÖ werden dafür 3,6 Mio. € zur Verfügung gestellt.

Die Förderhöhe für alle Maßnahmen beträgt bis zu 30% der nachgewiesenen Ge­ samtkosten, aber nicht mehr als 100.000 €. Und wir wären nicht in Österreich, wenn sich der Förderwerber nicht auf ein „wenig“ Bürokratie gefasst ma­ chen sollte. „Wenig“ hieß etwa in Rastenfeld: Für 57.000 € an Förderungen mussten sie einen ganzen Bananenkarton an Un­ terlagen beibringen.

Nahversorger der Zukunft Bei einem ist sich die Runde ei­ nig – der Nahversorger wird in Zukunft mehr als ein Lebens­

mittelladen sein. Er wird im al­ lerschönsten Wortsinn ein Ver­ sorger sein – so er es nicht jetzt schon ist. Und diese Versorgung spannt sich von der individuel­ len Betreuung vor Ort über die angebotene Vielfalt an Kulina­ rik und Dienstleistungen bis hin zum sozialen Treffpunkt.

Aber auch persönlich wird sich der Nahversorger weiter­ entwickeln, ein engagierter Un­ ternehmertyp wird mehr und mehr gefragt sein. Multifunktionalität wird ihn begleiten – z.B. Handel, gepaart etwa mit Gastronomie oder Paketdienst oder beidem. Der Nahversorger wird auch, mit kommunaler Unterstützung, Partner für die Betriebe und Unternehmen vor Ort sein.

Gemeinden als Knackpunkt Eines ist auch sicher: Mit Standardkonzepten wird das aller Voraussicht nach nicht funktionieren. Kommunen werden sich also etwas über­ legen müssen: Wie gehe ich meine Orts­planung an? Lasse ich meinen Ortskern „sterben“ und v ­ erfrachte alles und jeden in neu entwickelte Gewerbe­ gebiete in die Peripherie? Wel­

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Ich sehe unsere Chance in der per­ sönlichen Kunden­ betreuung – denn jeder Kunde will persönlich wahr­ genommen werden.

Maria Pöll

Die Teilnehmer Willy Lehmann Markenagentur Bernd Marin European Bureau for Policy Consulting and Social Research Vienna Christina Mutenthaler Agrarmarkt Austria Marketing GmbH Maria Pöll Nah&Frisch Rastenfeld Karl Ungersbäck Wirtschaftskammer Nieder­ österreich, Sparte Handel Gerhard Wandl Marktgemeinde Rastenfeld Hannes Wuchterl Nah&Frisch Marketingservice Moderation: Oliver Jonke Herausgeber medianet

che Verantwortung habe ich als Gemeinde gegenüber meinem Ort und meinen Bürgern? Unser Demografie-Experte ­brachte es auf den Punkt: „Wenn Infra­ strukturen kaputt sind, dauert es lange, sie wieder aufzu­

bauen – es wird engagierte Bürgermeister brauchen, die ihre Gemeinden orchestrieren.“ Kommunen wären also gut beraten, ihre eventuell marode Infrastruktur einmal genauer unter die Lupe zu nehmen.

Damit es nicht so weit kommt, könnte sich der mündige Kun­ de auch einmal selber fragen: Wie wichtig ist mir die Qualität meiner Lebensmittel? Sollte der Preis wirklich das ­einzige ­Kaufkriterium sein? Was könn­ te ich lokal erwerben oder ­zumindest aus der Region?

Experten gehen davon aus, dass wir in Zukunft weniger ar­ beiten werden, dass die 4-TageWoche kommen wird und dass wir somit auch mehr Zeit für geselliges Zusammensein ha­ ben werden. Damit werden wir öfter bei „ihm“ sein – sei es bei unserem eigenen Nahversorger oder beim „touristischen“ in unserer Urlaubsdestination.

Sei es, um bei ihm einzukaufen oder in der angeschlossenen Gastronomie zu frohlocken.

Und er wird bei uns zu Hause sein – seine Wertschätzung un­ seren Lebensmitteln gegenüber werden wir auf unseren Tellern wiederfinden.

In betriebswirtschaft­ lich ­schwierigen Standorten braucht Nahversorgung kommunale Unter­ stützung und die Akzeptanz der ­Bevölkerung.

Karl Ungersbäck

Es ist die Lokalität, mit der gepunktet werden kann. Zum Beispiel Produkte im Sortiment zu haben, die tatsächlich aus der unmittelbaren Umgebung kommen.

Oliver Jonke

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Aus’m Dorf – die ­nachhaltige Produktwelt Regionale Produkte sind gut, besser sind freilich lokale – aus der unmittelbaren Umgebung. Am besten von Nachbarn, Bekannten oder Freunden produziert. en, wissen, wo die Produkte herkommen – Stichwort Lokalität – und wie diese produziert werden – Stichwort Nachhaltigkeit.

Produkte aus’m Dorf schaffen außerdem Arbeitsplätze und Wertschöpfung in den betreffenden Ortschaften und Gemeinden. Kurze Transportwege helfen obendrein unserer Umwelt.

Angenehmer Nebeneffekt für die Kundschaften: All ihre lokalen Lieblingsprodukte, aber auch Spezialitäten, von denen niemand so recht wusste, sind an einem Platz zu finden. Oder wie es die Waldviertlerin Michaela K. formuliert: „Die Tour de Force von einem Bauern zum nächsten hat endlich ein Ende.

Da ging schon einiges an Zeit verloren. Und ich habe im aus’m Dorf-Regal Schmankerl entdeckt, von denen ich nicht ahnte, dass wir die im Ort haben.“

WIEN. Nachhaltigkeit ist ganz ohne Zweifel ein Thema, das immer mehr bewegt und berührt – und in seiner Begrifflichkeit sehr, sehr weit gefasst werden kann. „Neben Nachhaltigkeit gibt es in Österreich ein weiteres, den Menschen sehr, sehr wichtiges Thema: Regionalität und Herkunft“, sagt Nah&Frisch Geschäftsführer Hannes Wuchterl und beleuchtet die Problematik: „Was aber regional bedeutet, wird allerdings grundsätzlich zu oft sehr unscharf verwendet. Ausschlaggebend ist doch in Wahrheit Lokalität, das heißt Produkte im Sortiment zu haben, die tatsächlich aus der unmittelbaren Umgebung kommen. Somit war die Idee ‚aus’m Dorf‘ geboren.“

Das alles ist aus’m Dorf Aus’m Dorf – das sind sorgsam ausgesuchte Produkte bester Qualität aus der unmittelbaren Nachbarschaft: von frischem Obst und Gemüse, feinen Marmeladen und Honig, besten Fleisch-, Wurst- und Käsewaren bis zu köstlichen Säften, Weinen, Spirituosen und vielem mehr. Und da die Nah&Frisch Kaufleute ihre Produkte persönlich in ihrer Nachbarschaft aussuchen, hat jeder ein anderes „aus’m Dorf“ Sortiment.

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In die Tat umgesetzt Und so bieten Nah&Frisch Kaufleute in Zukunft noch mehr einzigartige Produkte aus der unmittelbaren Nachbarschaft an. Weil alle, die hinter dem Gedanken aus’m Dorf stehen, der Überzeugung sind, dass nicht nur „Frisch“ sondern auch „Nah“ gut für uns alle ist: Gut für die Kunden, die Betriebe in der Umgebung und auch für den Zusammenhalt der dörflichen Gemeinschaft.

Ursprüngliches Barbara Grill, umringt von den Bio-Bauern Walter und Beate Brenner, mit ihren aus’m Dorf-Stars: „Brenner’s Bestes“, Waldviertler Urgetreide.

Nah&Frisch Kaufleute sind aus tiefstem Herzen ein Teil ihrer Dorfgemeinschaft, als Kaufleute, als Nachbarn, als Freunde.

Und sie sind stolz auf die Spezialitäten aus ihrem Dorf.

Deshalb kaufen die einzelnen Kauffrauen und Kaufmänner auch bei ihren jeweiligen Nachbarn und Freunden ein. Weil sie sie kennen, beinahe täglich ihre Hände schütteln, ihnen vertrau-

Aus’m Dorf Nah&Frisch Kaufleute machen sich stark für • Lebensmittel aus der Nähe • unsere Umwelt • den Zusammenhalt im Dorf • unsere Bauern und Familienbetriebe

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Lokale Köstlichkeiten „Aus welcher Vielfalt die Produzenten und in der Folge die Kaufleute aus dem Feinkostladen Österreich schöpfen können, ist bei genauerer Betrachtung überwältigend“, meint Stefan P. aus Wien. Seit seiner Pensionierung mit dem Wohnmobil viel in der Alpenrepublik unterwegs, ist er oft Kunde bei Nah&Frisch. „Als Tourist weiß man selten über lokale Produzenten Bescheid, hier bei Nah&Frisch kann ich alles Relevante finden. Und als Zugabe gibt’s noch Informationen von den Kaufleuten zur Umgebung.“ Bei Nah&Frisch Kauffrau Irmtraud Eckl in Marul, Vorarlberg, gibt es etwa ganz besondere Pasta: Nämlich die veganen Nudeln von Christian Vallaster. Mit frischem Bergquellwasser, Bio-DurumHartweizengrieß oder Bio-Dinkelgrieß aus Österreich, ganz ohne Eier. Luft- und sonnenge-

Zöchling und Wolfgang Heidenreich Nah&Frisch Kaufleute und Produzenten in „Personal­ union“. Sie bieten nicht nur lokale Spezialitäten, wie Backund Wurstwaren sowie saisonales Obst und Gemüse, sondern auch gleich ihre eigenen Weine an. Und wenn die lokalen Äpfel aus sind, so sind diese etwas später im gebrannten ­Zustand zu haben.

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Besonders was die feinen Marmeladen angeht. So sind hier oft interessante Fruchtkombinationen zu finden genauso wie in Vergessenheit geratene Obstsorten wie Dirndln, Kriecherln oder Spenling. Dies kann dann schon mal dazu führen, dass man als Nah&Frisch Kauffrau nicht nur Produzent und Produkt kennt, sondern im Detail auch den Obstbaum.

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Hochprozentig Waldviertler Whiskey – aus lokalen Rohstoffen – der Destillerie Hermann Rogner (l.) bietet Kaufmann Kurt Strommer in Rappottenstein, NÖ, an.

Bioqualität Spezielle Öle sowie SenfVariationen des Biberhofs gibt’s bei Kaufmann David ­Winklehner in Windhaag bei Freistadt, OÖ.

trocknet, damit die wertvollen Aminosäuren erhalten bleiben.

Im steirischen Ardning sind im Kaufhaus Martha Unterberger die Kräuterspezialitäten der „Kräuterfee“ Angelika Enhuber im aus’m Dorf Regal zu finden: Öle, Tinkturen, Gewürze, Liköre sowie Naturkosmetik; 50 verschiedene Kräuter, 16 Jahre Erfahrung in der Kräuterheilkunde und das Wissen um alte Rezepturen machen den Charme ihrer Produkte aus.

Das Salzkammergut ist bei Nah&Frisch Bischof in Traunfall, OÖ, vertreten – Michael Spiessberger produziert aus Äpfeln und Birnen den Ciderdrink Zenzy. Die Früchte bezieht er wiederum von einem benachbarten Bauern mit eigener Obstplantage.

Die Bio-Getreidespezialitäten vom Biohof Brenner haben es Nah&Frisch Kauffrau Barbara Grill in Göpfritz an der Wild, NÖ, und ihrer Kundschaft angetan. Mehl, Grieß, Reis und Nudeln aus Dinkel, Bio-Linsen und Bio-Kümmel sowie die Urgetreidesorten Emmer, Waldstaudekorn und Einkorn sind im Sortiment. Frisches Brot liefern die Brenners übrigens immer Donnerstags.

In Rohrbach bei Mattersburg im Burgenland sind Sigrid

Eigenanbau Sigrid Zöchling und Wolfgang Heidenreich vertreiben ihre eigenen Weine.

Der Gedanke dahinter „Aus’m Dorf ist unsere nationale Dachmarke, unter der unsere Kaufleute ihre Produkte vermarkten können, die sie in ihrem Ort oder einer angrenzenden Nachbargemeinde einkaufen. Dies steht für die Verbundenheit mit dem Ort, die eben nur der örtliche Kaufmann haben kann “, fasst Hannes Wuchterl die Idee „aus’m Dorf“ zusammen.

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Für unsere Umwelt WIEN. Nachhaltiges Tun ist immer öfter zu finden – manches ist offensichtlich, anderes geschieht fast im Verborgenen.

Wie hält es die Nah&Frisch Familie eigentlich mit der Nachhaltigkeit? Die aus’m Dorf-Produkte lassen es – insbesondere bei Kaufleuten und Kunden – erahnen. Und sonst?

Wie gehen die „Großen“ damit um? Ein Überblick.

Kastner-Standort Zwettl: Nachhaltige Logistikkonzepte, gepaart mit Photovoltaik.

Maßnahmen zur nachhaltigen Ausrichtung des Unternehmens.

Verbundenheit zur Region „Werte wie Vertrauen, Verlässlichkeit und Verantwortung prägen unser Denken und Handeln und stellen einen wertvollen Mehrwert für unsere Kunden und Mitarbeiter dar“, heißt es beim Handelshaus Julius Kiennast. Die starke Verbundenheit und Nähe zur Region, zum Waldviertel und den Menschen, die hier leben, zeigen sich im sozialen Engagement, das gelebte Tradition ist.

Lebensmittel sind kostbar – mit dem Beitritt zur „Vereinbarung zur Vermeidung von Lebensmittelabfällen bei Lebensmittelunternehmen“ führt

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„Aus gutem Grund“ Nachhaltigkeit ist in der Kast­ ner Gruppe kein Marketingmascherl, sondern seit Generationen gelebtes Vorbild. So hat die Nachhaltigkeitsinitiative der Kastner Gruppe auch einen eigenen Namen: „Aus gutem Grund“. Das gesamte Unternehmen wird dabei schrittweise zum Nachhaltigkeits-Champion weiterentwickelt.

Von CO2-Einsparung mit modernster Kühltechnik und CO2-Kompensation mit Plantfor-the-Planet, wo jährlich Tausende Bäume gepflanzt werden, von 100% Ökostrom, über nachhaltige Logistik-Konzepte, von der führenden Rolle im Bio-Bereich bis zur Vermarktung bäuerlicher und regionaler Produkte. Vom Einsatz gegen Lebensmittelverschwendung bis zu Mitarbeiterinitiativen als Top-Arbeitgeber bringt die Kast­ner Gruppe ständig neue

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Diese Best Practice-Beispiele geben einen kleinen Überblick über die gelebte Nachhaltigkeit in der Nah&Frisch Familie.

Energiesparende Prozesse im Kiennast Logistik-Zentrum in Gars am Kamp.

das Handelshaus Kiennast das Gütesiegel „Wir retten Lebensmittel“. Produkte mit knappem Mindesthaltbarkeitsdatum werden an SOMA-Märkte geliefert oder zu reduzierten Konditionen den eigenen Mitarbeitern angeboten. Brot und Gebäck vom Vortag werden in Nah&Frisch Supermärkten ermäßigt verkauft und im Frische­bereich Aktionsartikel bereits ab dem ersten Stück angeboten.

Um Ressourcen zu sparen, wird bei Kiennast großer Wert auf effiziente, energiesparende Prozesse speziell in der Logistik gelegt: Beginnend mit der EDV-unterstützten, optimalen Disposition von Lebensmitteln, über die Lagerhaltung mit der Anpassung der Betriebsabläufe an CO2-optimierten Verbrauch durch die temporäre Kühlung der Auslieferungszonen und dem First-in-first-out-Prinzip, bis hin zur permanenten Überarbeitung der Tourenplanung, die die optimale Auslastung der Lkw sicherstellt. Die moderne Lkw-Flotte besteht aus Fahrzeugen der Euronormen EEV bzw. Euro 6 (keine Fahrzeuge der Euronormen < 4). Mit den fahrtechnischen Trainingseinheiten der Lkw-Fahrer wird nachhaltig Treibstoff eingespart

– so gelangt weniger CO2 in die Luft. Die aktive Einbeziehung der Treibstoffverbrauche als Teil der variablen Entlohnung schärft zusätzlich die Aufmerksamkeit der Kraftfahrer.

Die Strategie der Unimarkt Gruppe – und damit auch des Pfeiffer Großhandel (Nah&Frisch) und der Pfeiffer Logistik „jetzt für morgen“ – ist auf ertragsorientiertes Wachstum ausgerichtet. Dabei wollen alle unter dem Dach der Unimarkt Gruppe wirtschaftlich nachhaltig erfolgreich sein und ressourcenschonend vorgehen.

Für Kunden und Mitarbeiter einen Mehrwert schaffen und einen fairen Umgang mit Partnern pflegen. „Jetzt für morgen“ Kurz: Die Unimarkt Gruppe legt großen Wert auf Nachhaltigkeit und setzt auch zahlreiche Maßnahmen, um ein besseres Bewusstsein für dieses Thema zu schaffen. „So haben wir unsere betrieblichen Treibhaus­ gasemissionen berechnen lassen und durch den Kauf von Klimaschutzzertifikaten ausgeglichen. Weiters ist die Unimarkt Gruppe Mitglied der Initiative ‚Lebensmittel sind kostbar‘ für eine nachhaltige

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Märken installiert. Diese Maßnahmen werden nun verstärkt weitergeführt. Zudem ist die Erneuerung der Kühlanlagen in einigen Märkten geplant, um durch Verwendung moderner Technik den Energieverbrauch wesentlich zu reduzieren. Aktuell wird der Einsatz von alternativen Antriebstechnologien bei Firmen-Pkws geprüft.

Auch im Sortiment spiegelt sich der Schwerpunkt wider: Nachhaltige Produktion, saisonale und regionale Ware sowie Nachvollziehbarkeit forciert das Handelshaus stark. So werden vor allem im Frühjahr, Sommer und Herbst 80 bis 90% an Salaten und Gemüsesorten aus einheimischen Anbaugebieten bezogen. Süßwasserfische aus streng geprüften Aquakulturen, exquisite Fische aus heimischen Gewässern oder nachhaltig gefangene Meerwasserfische sind mit dem Label Rouge (Red Label) gekennzeichnet, das für möglichst naturnahe Produktionsbedingungen steht.

Label Rouge Diese Doraden trugen – bevor sie am Grill landeten – das sogenannte Label Rouge. Dieses staatliche und amtliche französische Gütesiegel garantiert perfekte Qualität sowie nach­ haltige Aufzucht­ methoden.

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Umwelt und Technik Das Handelshaus Wedl legt im Jahr 2019 einen starken Fokus auf Nachhaltigkeit. Erste Projekte wurden bereits im vergangenen Jahr gestartet: Eine Photovoltaik-Anlage in der Firmenzentrale deckt nun einen Teil des Stromeigenbedarfs, die teilweise erneuerte Lkw-Flotte reduziert den CO2-Ausstoß, und stromsparende LEDBeleuchtung wurde in ersten

© Martina Draper

Vermeidung von Lebensmittelabfällen. Darauf zielen wir auch mit unserer Aktionspolitik durch die Maßnahme ‚Sparen bzw. günstig ab dem 1. Stück‘ ab. So erhalten unsere Kunden und Kundinnen schon beim Kauf des ersten Stücks den Aktionspreis“, erklärt Andreas Haider, geschäftsführender Gesellschafter der Unimarkt Gruppe, und geht weiter ins Detail: „Ein großer Fokus liegt bei uns auch auf der Regionalität. So arbeiten wir mit zahlreichen regionalen Produzenten zusammen und beziehen viele Produkte direkt von umliegenden Lieferanten der jeweiligen Standorte. Auch erfolgt die Zustellung der Lebensmittel durch die Pfeiffer Logistik klimaneutral. Intern achten wir auf einen positiven Umgang mit Energie und sonstigen Ressourcen, um einen nachhaltigen Unternehmensalltag zu fördern.“

Nachhaltiger Dienstleister Markant Österreich unterstützt wiederum die Nah&FrischHändler seit Jahrzehnten mit ihren Dienstleistungen. „Mit modernen Lösungen in den Bereichen Zahlungsregulierung und EDI (Elektronischer Datenaustausch; Anm.) können wir heute kleinen und lokalen Produzenten den raschen, unkomplizierten Zugang zu großen Händlernetzen wie Nah&Frisch deutlich erleichtern“, sagt Thomas Zechner, Geschäftsführer der Markant Österreich

Unterstützung Mitglied der Nah&Frisch Geschäftsführung und Geschäftsführer der Markant Österreich, Thomas Zechner, ermöglicht kleinen Produzenten einen unkomplizierten Zugang zu Händler­netzen.

und Mitglied der Nah&Frisch Geschäftsführung. Denn das Stamm- und Bilddatenmanagement für Handel und Industrie der Markant Österreich gewährleistet eine effizientere Supply Chain und unterstützt dadurch die Nachhaltigkeitsbemühungen von allen Partnerunternehmen nachhaltig und von Grund auf.

Durch und durch nachhaltig „Von den Produkten, die wir vertreiben, geliefert mit einer ressourcenschonenden Logistik, über intensive Kontakte mit lokalen und regionalen Partnern in den Gemeinden bis hin zur Vermeidung von unnötigen Verpackungen oder der Vermeidung von umweltfeindlichen Tragetaschen“, fasst Nah&Frisch Geschäftsführer Hannes Wuchterl die Strategien und Initiativen der Nah&Frisch Familie zusammen: „Von der Auswahl des nachhaltig richtigen, möglichst nahen Lieferanten, der Bevorzugung saisonaler Produkte bis hin zur Unterstützung für den Kunden, nachhaltig und ressourcenschonend seinen Bedarf zu decken. Und somit der Möglichkeit, im Ort einzukaufen, auch am Land ‚nah‘ einkaufen gehen zu können – egal, ob sie zu Fuß kommen oder doch mit dem Auto fahren müssen.“

Die volle Konzentration auf die Wünsche der Konsumenten und Konsumentinnen muss für Nah&Frisch an oberster Stelle stehen!

Thomas Zechner Markant Österreich, Nah&Frisch

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Der kleine Ratgeber: ­Nachhaltig einkaufen Was selbstverständlich sein sollte, worauf man aufpassen muss und wie uns Nah&Frisch Kaufleute dabei unterstützen: Wir kaufen ab sofort nachhaltig!

WIEN. Es ist leichter gesagt als getan, „ich kaufe nachhaltig ein“. Denn was bedeutet schon „nachhaltig“? Ist der nachhaltig gefangene Bio-Fisch aus dem Pazifik mit seiner Reise um den halben Erdball nachhaltig?

Oder doch eine konventionell „produzierte“, aber heimische Forelle? Kann mein Gewissen eine Bio-Avocado aus Israel verkraften oder sollte ich auf Avocados ab sofort verzichten?

Es bleibt ein, besonders bei Diskussionen, hitziges The-

ma – nicht selten gibt es mehr Meinungen als Diskutanten.

Die Einstellung „bringt-ehalles-nix“ geht jedenfalls gar nicht. Um Licht ins Dunkel zu bringen, hat sich medianet bei Nah&Frisch Kaufleuten, aber auch Kunden umgehört, wie sie es mit der Nachhaltigkeit handhaben, und nach Tipps & Tricks gefragt.

Weniger ist mehr Eines vorweg: Nachhaltig einkaufen, ist in der Bevölkerung

angekommen und wird je nach Herkunft und Alter anders interpretiert. Für die einen reicht es, den eigenen Einkaufskorb mitzubringen; das geht anderen nicht weit genug.

Nah&Frisch Kundin Maria R., Unternehmerin im Marchfeld, bevorzugt lokale Produkte und kauft lieber weniger, dafür in Bioqualität: „Das war das Leichteste: Ich kaufe nur mehr das, von dem ich mir wirklich sicher bin, dass ich es auch brauche beziehungsweise ver-

brauche – da ist dann bio kostentechnisch leicht drin. Nachhaltig sind für mich auch meine Haustiere, Enten und Gänse, da habe ich täglich frische Bio-Eier. Ein längerfristigeres Projekt wird meine Photovoltaikanlage, da muss ich noch sparen.“ Noch leichter findet es Florian J., wenn die Vorauswahl quasi schon getroffen wurde, sprich nur Nachhaltiges angeboten würde, oder wenn er sich sicher sein kann, dass verantwortungsvoll mit Lebensmit-

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teln umgegangen wird – wie bei Nah&Frisch Kauffrau Sandra Sadjak in Lassing bei Liezen in Steiermark. „Aus übrig gebliebenem Gebäck werden zum Beispiel Kaspressknödel frisch gemacht, schlechtes Obst und Gemüse wird an unsere Bauern abgegeben. Weiters bieten wir frische Milch von einem Bauern im Ort an. Ebenso Eier und Nudeln, Honig vom Lassinger Imker, Bauernbrot und Roggenkrapfen gibt’s jeden Mittwoch frisch. Abgelaufene Lebensmittel werden, wenn unseres Erachtens noch in Ordnung, teilweise um den halben Preis verkauft – oder aber auch verschenkt.“

Nachgedacht Nah&Frisch Kaufmann Franz Xaver Groiss sorgt sich um Ressourcen der zukünftigen Generationen.

Sozialer Treffpunkt Verantwortungsvoller Umgang ist auch Martin Freiler in Edlitz ein wichtiges Anliegen – privat und als Nah&Frisch Kaufmann: „Ich will mehr sein, als ‚nur‘ ein Supermarkt. Unser lokaler Markt wird immer mehr zum wichtigen sozialen Treffpunkt im Ort und Anlaufstelle für ein vielfältiges lokales Dienstleistungsangebot. Um langfristig erfolgreich zu sein, müssen wir mit dem, was wir haben – sowohl materiell als auch personell –, sorgsam und verantwortungsvoll umgehen.“ Was also tun? „Gerade unsere lokalen Märkte eignen sich hervorragend dafür, nur das in den Mengen zu kaufen, die man wirklich braucht. Ohne XXLPackungen, die zwar günstig scheinen, aber dann doch zur Hälfte im Müll landen. Weiters bieten wir Nah&Frisch Kaufleute Produkte ‚aus’m Dorf‘, vielfältige Artikel von Produzenten aus der nächsten Umgebung.“

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Zukünftige Generationen Franz Xaver Groiss, Nah&Frisch Kaufmann im burgenländischen Zemendorf, geht noch weiter: „Wir Men-

Bio-Eier Wer nachhaltig und verbun­ den mit der Natur lebt, der kommt auch mit unterschied­ lichen Eier­ größen zurecht.

schen sollten uns jetzt in der Gegenwart so verhalten, dass die zukünftigen Generationen auf die gleichen oder besseren Ressourcen zugreifen können, wie wir.“ Nachhaltig kauft man seiner Ansicht nach ein, indem man etwa den Anfahrts- und oder Transportweg minimiert, regionale, unverpackte Ware kauft und nur solche Produkte, die sinnvoll und nicht maßlos verwendet werden. Apropos maßlos: „Ein gutes Beispiel, quasi das Gegenteil der Nachhaltigkeit: Es muss bis zum Ladenschluss sämtliches Gebäck in der vollen Vitrine verfügbar sein. Hier sollte auch ein Umdenken stattfinden“, fordert Groiss ein wenig Flexibilität beim Kunden.

Konsum und Wertschöpfung Auch Gabi L., OP-Schwester aus Oberösterreich, lässt ihren Konsum, ihre Wertschöpfung gern im Dorf oder der unmittelbaren Nachbarschaft:. „Wenn lokal nicht mehr geht, dann kaufe ich, selten aber doch, auch regional ein. Spargel zum Beispiel haben wir in Oberösterreich auch, den brauch ich echt nicht von weit her geflogen.“ Die Herkunft der Produkte zieht sich wie ein roter Faden

© sebastianfreiler.com

Gartenidylle Glückliche Gänse, selbst­ verständlich in Freilaufhaltung, liefern köstliche Bio-Eier.

Martin Freiler „Um langfristig erfolgreich zu sein, müssen wir mit dem, was wir haben – sowohl materiell als auch personell –, sorgsam und verantwor­ tungsvoll um­ gehen“, meint Martin Freiler, Nah&Frisch Kaufmann in Edlitz.

durch alle Antworten. Nämlich nicht nur als Rat&Tat, sondern auch in Form des schlechten Gewissens. Die meisten wissen nämlich ganz genau, wann und wo sie nachlässig mit der Nachhaltigkeit gehandelt haben. Der Grundtenor der Kunden, „Wir müssen bewusster einkaufen, wir müssen bewusster handeln“, steht im Einklang mit dem Wunsch Sandra Sadjaks: „Mir wäre wichtig, an der Bewusstseinsbildung zu arbeiten. Die Leute bei uns arbeiten fast alle auswärts und kaufen leider oft auch auswärts ein. Dabei sind wir Postpartner, Trafik, Lotto und haben auch eine gemütliche Kaffeeecke – wir bieten so viel Service, das würde in den großen Märkten keiner machen.“ Vom Wissen und Handeln Nahversorgung ist demnach mit nachhaltigem Einkaufen eng verwoben, der Trend „Regionalität“ hat sich um „Lokalität“ erweitert. „Für mich als Nah&Frisch Nahversorger sieht die Nahversorgung der Zukunft deshalb recht positiv aus, weil in den Köpfen der Bevölkerung das Thema ‚Nachhaltigkeit‘ fix abgespeichert ist“, so Groiss. „Denn ökologisch und auch ökonomisch betrachtet, ist es doch am nachhaltigsten, wenn man bei seinem Kaufmann ums Eck einkaufen geht und möglichst lokale, frische und unverpackte Produkte kauft.“ Dem Wissen muss jetzt nur noch Handeln folgen – als Konsument hat man die stärkste Waffe: den Geldschein …

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Nah&Frisch in frischen Zahlen Das Konzept der persönlichen Nahversorgung mit dem höchsten Qualitätsanspruch leben derzeit 425 selbstständige Einzelhandelskaufleute in ganz Österreich. Sie tragen mehr als zur Lebensqualität im Ort bei – zumeist sind sie die „Seelen“ in den jeweiligen Ortschaften.

1983 Gründungsjahr der ZEV Nah&Frisch Marketingservice

425 Nah&Frisch Kaufleute

4 Gesellschafter der ZEV Nah&Frisch Marketingservice: Kastner, Kiennast, Pfeiffer und Wedl

297 Mio. €

479 Nah&Frisch Standorte

Außenumsatz gesamt

620.000 €

92.000 m²

Umsatz pro Geschäft

Gesamtverkaufsfläche

~2.000 Beschäftigte

36 Jahre Nah&Frisch feierte 2018 sein 35-jähriges Bestehen. Hervorgegangen aus den Handels­ketten A&O, IFA und ff, entwickelte sich Nah&Frisch dank eines gemeinsamen Marktauftritts nach seiner Gründung 1983 zur national bekannten Marke.

Quelle: Unternehmensangaben Nah&Frisch; Illustrationen: © Panthermedia; Kastner; Kiennast; Pfeiffer; Wedl

Regional, lokal und bio – logisch Der Fokus auf regionale und biologische Produkte macht Nah&Frisch zu einem modernen Nahversorger. So wurde mit der Marke „Aus’m Dorf“ 2017 ein starker, einheitlicher Auftritt für alle lokalen Produkte geschaffen.

Zeitung

1. Jahrgang No. 8 Freitag, 31. Mai 2019

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses

Versteckte Superkräfte

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Sie ist klein, dunkel-violett und roh kaum genießbar. Zu viele Gerbstoffe. Säuerlich herb. Die Aroniabeere ist aber auch ein Kraftpaket und liegt absolut im Trend.

Von Andrea Knura, zu lesen auf Seite 3

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Die Likör-Macher

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© Andrea Knura

Was macht man mit einem Brombeersegen im eigenen Garten?

Likör. Erst mal nur für den privaten Gebrauch. Als Geschenk für Freunde, für verschiedene Anlässe. Immer öfters wurden Christa Fasching und ihr Partner Markus Pressburger nach ihren Likören gefragt. Voll Freude probierten sie verschiedene Rezepturen für Frucht- und Kräuterliköre aus – ausschließlich mit Zutaten aus dem eigenen Garten und mit Liebe hergestellt. 2015 gründeten sie die LikörGenusswerkstatt. Die Grundsätze für die Produktion waren rasch festgesetzt, so Pressburger: „Früchte und Kräuter, soweit vorhanden, aus dem eigenen

Garten – oder so lokal wie möglich eingekauft. Ausschließlich echte Früchte und keine Fruchtpulpe.“ Die Qualität der Zutaten ist ausschlaggebend für den Geschmack. Klar, nur aus Gutem kann Gutes entstehen, ist Pressburger überzeugt. Zu den Top-Produkten zählt, neben dem Brombeerlikör, die Zirbe als österreichischer Klassiker.

Innovativ In der Likör-Genusswerkstatt wird immer wieder an neuen Rezepten gefeilt. Kräuterliköre wie Basilikum oder Löwenzahn muss man probiert

haben. Pfefferminz-, Salbei- und Kümmellikör wurde 2018 mit Gold, also dem Goldenen Schlossgeist der Obst-Mostgemeinschaft Bucklige Welt, ausgezeichnet. Während man bisher mit den gängigen heimischen Geschmacksrichtungen wie Brombeere, Apfel, Birne, Holunder, Marille, Pfirsich oder Pflaume oder auch mit speziellen Likören wie Bier, Zimt, Flieder oder Rosen erfolgreich war, wird es jetzt exotisch. Pressburger: „Die ­Liebe zum Geschmack und Genuss treibt uns immer weiter an.“ www.likoer-genuss.at

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Freitag, 31. Mai 2019

Der Fleiß der Bienen

700 Bienenarten bestäuben allein in Österreich 80 bis 90 Prozent aller Pflanzen.

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Blühstreifen und nektarliefernde Hecken Im Grünland habe sich der sogenannte abgestufte Wiesenanbau als gleicher-

produzenten

1.975

Biowende im Burgenland Derzeit sind im Burgenland über 30% der Flächen biologisch bewirtschaftet.

Bis 2027 soll die Bio-Quote auf 50% gesteigert werden – mittels eines 12Punkte-Plans.

1. Juni ist Weltmilchtag Er wurde gemeinsam von der Ernährungs- und Landwirtschaftsorganisation der Vereinten Nationen (FAO) und dem Internationalen Milchwirtschaftsverband (IDF) ausgerufen und 1957 erstmals veranstaltet: Der Weltmilchtag wird heute in über 30 Ländern gefeiert.

Der Bauernladen-Ausflugstipp

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Wissen Sie zufällig, wie viel die Bestäubung, also die Arbeit der Bienen, eigentlich wert ist? Ja, dazu gibt es wirklich Zahlenmaterial: Satte 65 Mrd. € sind es europaweit – für Österreich immerhin noch rund 525 Mio. €. Was aber, wenn die Landwirtschaft nicht bienenfreundlicher wird? Die Ertragslagen vieler landwirtschaftlicher Betriebe werden sich verschlechtern, Fauna und Flora drastisch verarmen und das ökologische Gleichgewicht in der Natur wird empfindlich gestört werden! Aktuell tun wir ziemlich viel, um genau dieses Horrorszenario Wirklichkeit werden zu lassen. Sigrid Ranger, Biodiversitätsexpertin im Umweltdachverband, kennt das Problem – aber auch die Wege aus dem Dilemma: „Es ist dringend notwendig, Pflanzenschutzmittel einzusparen, Fruchtfolgeauflagen umzusetzen und vor allem artenreiche Blühwiesen zurück in die Landwirtschaft zu bringen.“

© Andrea Knura

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maßen ökologische und wirtschaftlich effiziente Maßnahme bewiesen; im Ackerland eigne sich das Anlegen von Blühstreifen oder Brachen. „Darüber hinaus braucht es eine Förderung von Strukturelementen, wie pollen- und nektarliefernden Hecken und Bäumen sowie Saumbiotopen an Feldrändern, Straßen und Böschungen.“ Und dann gibt es noch ein Instrument für eine bienenfreundliche Landwirtschaft, sagt Ranger: „Die ausreichende Bereitstellung und eindeutige Zweckwidmung von Geldern für die Biodiversität und die Beibehaltung effektiver Agrarumweltmaßnahmen.

Abgesehen davon ist die Weiterentwicklung funktionierender, etablierter Maßnahmen wichtig, der umweltgerechten und biodiversitätsfördernden Bewirtschaftung (UBB), der Naturschutzmaßnahmen sowie des Projektnaturschutzes.“ Gelingt all das, dann müssen wir uns um die Bestäubung durch die Bienen, von der 80 bis 90% aller Pflanzen abhängig sind, weiter keine Sorgen machen. Die Weichen dafür werden übrigens in der kommenden Periode der Gemeinsamen Agrarpolitik (GAP) 2020+ der EU gestellt.

••• Von Alexandra Binder

Erdbeercarpaccio & Buttermilchmousse Ein sommerlich erfrischendes Dessert; Basilikum und Pinien machen es richtig spannend.

© Andrea Knura

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© pixabay/Myriam Zilles

© 3fruits&friends

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Produkte der Woche

Tattendorfer GroSSheurigen Fünf Weinbetriebe, unter anderem Weingut Dopler, laden zum traditionellen Großheurigen. Köstliche Weine, deftige Schmankerl und ein abwechslungsreiches Rahmenprogramm garantieren auch heuer wieder Genuss. Top-Weingüter präsentieren im Tattendorfer Heurigendorf, romantisch am Triesting-Gölsental-Radweg gelegen, bei stimmungsvoller Musik ihre vielfach prämierten Weine. 29. Mai–10. Juni 2019, täglich ab 10 Uhr; Schulstraße, Tattendorf, Weitere Infos unter www.wienerwald.info

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Freitag, 31. Mai 2019

Beeren mit Potenzial

Sie ist klein, dunkel-violett und roh kaum genießbar. Zu viele Gerbstoffe. Säuerlich-herb zieht sich einem im Mund alles zusammen. Wie kommt man also bitte darauf, Aroniabeeren anzubauen? allerlei Köstlichkeiten verwandelt. Die Beeren für Säfte werden maschinell gepflückt. Familie Köck hat sich mit zwölf weiteren Aroniabauern zu einer Erntegemeinschaft zusammengeschlossen. Dann muss es schnell gehen: In nur acht Stunden ist der Saft in der Flasche.

••• Von Andrea Knura

IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: „bauernladen.at“ B2B GmbH Anschrift: Brehmstraße 10, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 2111 E-Mail: office@bauernladen.at Homepage: www.bauernladen.at Geschäftsführer: Germanos Athanasiadis, Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura (Chefredakteurin), office@bauernladen.at, Brehmstraße 10, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://bauernladen.at/seite/impressum

Ein gute Beere – ein gutes Gefühl „Es gibt noch Erklärungsbedarf rund um die Aroniabeere. Sehr viele Leute wissen nicht, wie sie die Produkte am besten verwenden.“ Für Neugierige gibt es Hofführungen mit anschließenden Verkostungen. Auch Kindern soll die gesunde Beere und die Arbeit ihrer Familie nähergebracht werden.

Deshalb hat Angelika vor Kurzem auch eine zertifizierte Ausbildung „Schule am Bauernhof“ des LFI (Ländliches Fortbildungsinstitut) abgeschlossen.

Die eigene Begeisterung für diese Beere und die positiven Rückmeldungen lassen den Arbeitsaufwand vergessen. „Meine Kinder wachsen in einer gesunden Umgebung auf. Die naschen die Beeren sogar roh.“ Seit 2017 wird an einem Zukunftsprojekt experimentiert: dem Anbau der Indianerbanane, oder Papau. Wir können gespannt sein.

© Oststeiermark Tourismus/Hansmann PR (2)

„Ich habe 15 Jahre lang in einer Apotheke gearbeitet. Immer wieder haben Kunden nach Aroniasaft gefragt. Dieser wurde in Österreich aber nicht produziert, musste in Deutschland bestellt werden – eine Marktlücke“, erkannte Angelika Köck, Jungunternehmerin und Mutter von zwei Kindern. Martina und Joschi Köck, die Schwiegereltern, suchten für ihren Hof im steirischen St. Ruprecht a.d. Raab bereits nach Alternativen und neuen Herausforderungen. Der Wunsch nach biologischem Anbau und nach Direktvermarktung wurde größer. Also ließ man sich auf etwas Neues ein. „Wir waren die ersten Verrückten, die sich auf die Aroniabeere spezialisiert haben. 2014 konnten wir erstmals eine kleine Produktpalette von ungefähr acht Produkten anbieten.“ Die Aronia wird auch Apfelbeere oder schwarze Eberesche genannt. Bei uns wurde sie meist nur als Futter oder natürliches Färbemittel verwendet.

Angelika kommt ins Schwärmen, wenn Sie über die Aroniabeere spricht. „In dieser Beere steckt ganz viel Gutes.“ Vitamine, Mineralstoffe, Spurenelemente.

Ein hoher Anteil an Antioxidantien.

Damit soll sie auch vor schädlichen, freien Radikalen schützen. Die Sträucher sind robust und unkompliziert.

Schädlinge sind ihnen fremd, die Schädlingsbekämpfung erübrigt sich somit.

Die Pflanzen wachsen ganz natürlich mit Urgesteinsmehl, Kompost und effektiven Mikroorganismen. „Die Aroniabeere hat in den letzten Jahren aufgrund ihrer besonders hohen

Gehalte an Flavonoiden und phenolischen Säuren, die mit einer Reihe von gesundheitsfördernden Eigenschaften in Verbindung gebracht werden, an Popularität gewonnen.“ Ein wandelbares Früchtchen Die kleinen Beeren lassen sich wunderbar verarbeiten. Und hier beweist Familie Köck mit rund 20 Produkten ganz

besonders viel Fantasie: Fruchtaufstriche, Ursaft, Apfelessig mit Aronia, Aroniabeeren-Essig, Tee, Edelbrand, getrocknete Beeren, Sirup, Pulver ...

Die Lese und Verarbeitung der Beeren halten die Familie auf Trab. Marmeladen und Chutneys werden aus händisch gepflückten Beeren erzeugt. Ein Teil wird sofort verarbeitet, der Rest wird eingefroren und im Laufe des Jahres in

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Freitag, 31. Mai 2019

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