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*Quelle: MA 2018 (Erhebungs zeitraum 01-12/2018), Nettoreichweite RMA gesamt in Leser pro Ausgabe in Ö 14+, Schwankungsbreite ±0,8%, wöchentlich, kostenlos. **Quelle: ÖWA-Plus 1. Q. 2018, Online-Reichweite in % und Unique User in Projektion für meinbezirk.at für einen Ø Monat (Internetnutzer 14+ in Ö). Diese Mediadaten unterliegen einer Schwankungsbreite.

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#Wien Kampagne ‚Unhashtag Vienna‘ von Wien Nord und WienTourismus 12

#Dorfleben Präsentation der zweiten Ausgabe des Adeg Dorf­leben-Reports 42

#Biotech Mehrere Start-up-Deals, ­reges Interesse bei der Biotech-Messe in Wien: Die Branche wächst 80

© APA/AFP/Frederick Florin

© Adeg/Robert Harson

Wintertourismus

Das Urheberrecht als Kampf der Generationen Während Content-Produzenten erstmals faire Regeln ­orten, sprechen die Jungen sogar von Internet-Zensur.

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Schnee verhagelte die Bilanz WIEN. Auf einen fulminanten Start in Österreichs Wintersaison 2018/19 folgten wegen Schneemassen und Straßensperren deutlich weniger Nächtigungen im Jänner (–1,7%) und im Februar (–2,4%).

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editorial / inhalt 5

Wer hat an der Uhr gedreht?

Die Wahrheit ist eine Tochter der Zeit.“ Zitat der Woche Die Debatte um die Zeit­ umstellung verleiht Andreas Khols* Zitat eine neue ­inhaltliche Tiefe (*ehem. ÖVP-Klubobmann)

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Nadja Riahi (nri – DW 2201), Laura Schott (ls – DW 2163), Nicole Sziesz (nis – DW 2174), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rüm), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

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Ungemach droht just aus dem Eck der OrchideenThemen. Chronometrie in Zeiten der Krise.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider WIRRWARR. Ein Thema, das neben Monty Pythons Brexit-Zirkus und den rechtsradikalen Yuppies, Zweigstelle Österreich, derzeit untergeht, ist die Zeitumstellung. Besser: Das Ende der Zeitumstellung, das am Horizont dräut.

Eine breite Mehrheit der Straßburger Abgeordneten sprach sich am Dienstag dafür aus, die Uhren 2021 das letzte Mal auf dauerhafte Sommer- oder Winterzeit umzustellen. Die europaweit drohenden chronometrischen Turbulenzen werden sträflich unterschätzt.

Wald- und Wiesenthemen wie die SommerWinter-Zeit sind auch jene, zu denen nun wirklich jeder eine Meinung hat. Nicht wie beim Cum-Ex-Skandal, nicht wie beim BVTAusschuss, nicht wie bei der Fusion der Krankenkassen. Und, wer aufmerksam liest, merkt bereits, wo und wie tief sich die Gräben auftun.

Da gibt es die wertkonservative Fraktion, die – mittags hat die Sonne im Zenit zu stehen – auf fundierte Tradition verweist. Da gibt

es die Freigeister, die – nach der Arbeit noch im Gastgarten, das ist fein – den Hedonismus ins Zentrum ernsthafter Debatten verfrachten wollen. Da sind die Herren und Damen aus den Bundesländern, die – die Weana sollen halt ihren Hintern früher aus dem Bett schwingen – immer schon gewusst haben, dass, wo keine Hähne krähen, die Arbeitsmoral sinkt. Da sind auch die Sensiblen, die den sechsmonatlichen Jetlag ebenso heftig verspüren wie Vollmond, Chemtrails und Elektrosmog. Und da sind Branchen wie Transport und Logistik, die das Grauen schüttelt, wenn Europa endgültig in einen Fleckerlteppich der Zeitzonen zerfällt.

Politische Konsequenzen drohen aus dem bekannten Eck: Wolle man Zeitumstellungswirrwarr zwischen Nord- und Südirland vermeiden, bliebe nur die Option, Nordirland mit dem Rest der Insel in der EU-Zeitzone zu belassen, analysierte kürzlich der Spiegel – „eine Alternative, die protestantische Hardliner in Nordirland, denen die ‚Union‘ heilig ist, niemals hinnehmen würden“. Die harten Gegner des Backstops würden wohl auch gegen einen „Clockstop“ Sturm laufen.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

FINANCENET & REAL:ESTATE

Des einen Freud’ … ................. 6 Europa hat das Urheberrecht reformiert: Pro und Contra

It takes a village ....................... 42 Präsentation: Zweite Ausgabe des Adeg Dorf­leben-Reports

VIG legt im Osten kräftig zu ..... 70 Zehn Prozent mehr Gewinn und eine feine Dividendenrendite

MARKETING & MEDIA

Vending im Umbruch ............... 46 Rosige Zeiten für das digitale Automatenbusiness

Grün is the new Black .............. 76 Mischeks Urban Gardening

„Unhashtag Vienna“ ................. 12 Wien Nord und WienTourismus rufen zu realem Kulturgenuss auf Me, Myself und A.I. .................. 15 ExpertenClub des BFI Wien

HEALTH ECONOMY Tonis zweiter Frühling .............. 52 Rewe sichert den Fortbestand der Freiland-Ei-Marke

Biotech boomt .......................... 80 Österreichs Biotech-Szene wächst weiter kräftig

BÄCKEREI & KONDITOREI „Etwas völlig Neues“ ............... 18 Ikea-Marketingleiterin Maimuna Mosser im Gespräch

Joseph und sein Brot .............. 62 Der Rebell der Branche legt auf Trends keinen Wert

Den Krebs besiegen ................ 82 Norbert Bischofbergers Start-up INDUSTRIAL TECHNOLOGY

MOBILE, SOCIAL & NEW MEDIA Wien als Digital-Hub ................ 28 Rückblick auf die MMID 2019 Nano was …? ............................ 32 elements.at & die Nano-Influencer

Können & Kreativität ................ 65 Die Berufs-WM der Bäcker Die Brotideen von morgen ...... 66 backaldrin stellt Rohstoffe für die Backbranche her

5G: Die glorreichen Sieben ..... 88 Nach der Auktion folgt der Rollout des neuen Standards Stahl hat Zukunft ...................... 90 Innovative, ultrahochfeste Sorten

6 coverstory

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© APA/dpa/Sebastian Gollnow

Freitag, 29. März 2019

Erstmals faire(re) Regeln Trotz der Kritik der vor allem jungen Generation freut man sich seitens der Content-Produzenten über den ersten Schritt zum Schutz ihrer Inhalte.

••• Von Dinko Fejzuli

N

ach drei Jahren Verhandlungen und kurz vor Schluss von europaweiten Protesten begleitet, wurde das neue Urheberrecht Dienstag dieser Woche im EU-Parlament beschlossen. Auch der umstrittene ehemalige Artikel 13, nun Artikel 17, blieb Teil der Richtlinie.

Er soll Plattformen wie YouTube beim Schutz der Urheberrechte von Kreativen und Autoren stärker in die Pflicht nehmen. Damit

geht eine jahrelange Forderung von all jenen in Erfüllung, deren Content nicht nur Google oder YouTube nutzen, ihn mit Werbung versehen und Geld damit verdienen, ohne die ursprünglichen Urheber am Erlös teilhaben zu lassen. Vor allem die sogenannten Upload-Filter zogen den Zorn vieler auf sich.

VÖZ zeigt sich erfreut Entsprechend erfreut zeigt man sich auch beim Verband Österreichischer Zeitungen: VÖZPräsident Markus Mair sprach

in einer ersten Stellungnahme „von einer wichtigen Weichenstellung, die den Erhalt von unabhängigem Journalismus in der digitalen Welt sichern kann.

Aufgrund der jahrelangen Auseinandersetzung zur EU-Urheberrechtsreform hat diese Einigung nahezu historischen Charakter.“ Und, so Maier: „Das Lobbying und die verbreitete Verunsicherung der großen US-Plattformen, die auch viele Nutzer in den Bann gezogen haben, war letztendlich nicht erfolgreich.“ Ein wichtiges Signal für die europäi-

sche Kreativ- und Medienindustrie“, so VÖZ-Geschäftsführer Gerald Grünberger.

Auch die AKM, ein großer Vertreter der heimischen Kreativwirtschaft, fand nur lobende Worte für den Beschluss. Dort spricht man von einer erstmaligen Basis für eine „faire Vergütung“ für die Online-Nutzung von Werken Kreativschaffender.

Weiter heißt es: „Die Richt­ linie sorgt für faire Wettbewerbsbedingungen und sichert die kulturelle Vielfalt in Europa.

Gleichzeitig ist die Freiheit, das

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Freitag, 29. März 2019

coverstory 7

innovativer Dienste durch ein Leistungsschutzrecht für Presseerzeugnisse.

Google: Rechtsunsicherheit Und was sagt einer der Adressaten der neuen Regelung, Google, zu der ganzen Sache?

Hier ließ man via einem Sprecher verlauten: „Die Urheberrechtsrichtlinie wurde zwar im Laufe der langjährigen Diskussionen verbessert. Sie wird jedoch immer noch zur Rechtsunsicherheit führen und die kreative wie auch die digitale Wirtschaft Europas beeinträchtigen. Es kommt auf die Details an; deshalb begrüßen wir es, dass wir bei der Umsetzung dieser neuen Regeln in den Mitgliedsstaaten der EU mit Politikern, Verlagen, Kreativen und Rechteinhabern zusammenarbeiten können.”

Artikel 17 Uploadfilter Artikel 17 soll künftig sicherstellen, dass Plattformen gewährleisten, dass die Urheberrechte für von Usern hochgeladenen Content eingehalten werden. Künftig muss der Content vor dem Upload lizenziert werden. Ist dies nicht möglich, darf nicht hochgeladen werden.

Pro Der sogenannte Upload-Filter soll bereits präventiv Urheberrechtsverletzungen verhindern; und: Künftig ist für Urheberrechtsverletzungen die Plattform verantwortlich, bisher waren es die User selbst.

Contra Genau hier liegt das Problem. Um von vornherein nicht in diese Situation zu geraten, könnten die Plattformen ihre Upload-Filter „zu scharf“ einstellen, womit auch urheberrechtlich nicht geschützte Werke trotzdem nicht hochgeladen würden. Hier sprechen die Kritiker von möglicher Zensur durch die großen Plattformen.

Internet umfassend zu nutzen, für die User rechtlich abgesichert.“ Doch es gab, wie in den Wochen davor, nun auch etliche kritische Stimmen. So sprach man bei der ISPA, dem Verband der Internet-Service-Provider, im Vorfeld von einer „Katastrophe“, sollte der Beschluss so fallen, wie geplant.

Man erkenne zwar die gute Absicht hinter der Reform, mit der Umsetzung sei man aber nicht zufrieden. Innovation und Kreativität würden beschränkt und der Anreiz für die Etablierung neuer Geschäftsmodelle würde geschwächt werden, so die ISPA. Neun Organisationen, die im Internetumfeld aktiv sind, kritisieren in einem gemeinsamen Brief die EU-Urheberrechtsrichtlinie. Zusammengefasst beanstanden diese die Verpflichtung zur Online-Überwachung durch einen Einsatz von UploadFiltern sowie die Behinderung

Was sagen die Parteien?

Schaut man sich an, wie die österreichischen Vertreter in Brüssel abgestimmt haben, so zieht sich ein tiefer Graben durch die Parteienlandschaft: Zugestimmt hat die ÖVP, und der Koalitionspartner hat sich enthalten.

Heftigen Widerstand gab es seitens der SPÖ, der Neos und der Grünen.

Die Urheberrechts­ reform ist eine ­wichtige Weichen­ stellung, die den Erhalt von unabhän­ gigem Journalismus in der digitalen Welt sichern kann.

Markus Mair VÖZ-Präsident

Artikel 11 Leistungsschutzrecht Artikel 11 beinhaltet das sogenannte Leistungsschutzrecht für Presseverleger. Plattformen müssen künftig Lizenzen erwerben, um mehr als einzelne Worte oder Artikel-Teile anzuzeigen. Snippets, also Link-Vorschauen mit dem gesamten Titel des Artikels und einigen Zeilen Text, wie sie aktuell z.B. bei Google News oder Facebook angezeigt werden, könnten, falls die Verlage keine Lizenzen haben, damit jedoch rechtswidrig sein.

Pro Es besteht erstmals die Hoffnung, dass die Einnahmen aus diesen Aktivitäten gerecht mit den Verlagen geteilt werden können.

Contra Es wird sich zeigen müssen, ob die großen Plattformen hier mitgehen. Befürchtet wird, dass, wie in Spanien, wo Google gesetzlich zu einer Vergütung gezwungen wurde und die Verlage nicht verzichten konnten, Google seinen Nachrichtendienst einfach abgedrehen könnte. Dies führte zu Rückgängen für die Verlage bei den Zugriffen via Google.

SPÖ-Mann Andreas Schieder bezeichnete die Befürworter der Richtlinie gar als „Totengräber des Internets“ und der Grüne Werner Kogler bezichtigte jene, die dafür gestimmt haben, als Gegner des freien Internets.

Wie geht es weiter?

Seitens jener, die die Reform ablehnen, macht man sich übrigens noch Hoffnungen, das aus ihrer Sicht Schlimmste noch verhindern zu können, denn auch wenn die Reform im EU-Parlament nun beschlossen wurde, bedarf es noch der Umsetzung in den nationalen Parlamenten. Bevor die Richtlinie in Kraft treten kann, müssen die EU-Staaten den Kompromiss noch einmal bestätigen; dies hatten sie im Februar schon einmal getan. Gegner der Reform setzen dennoch ihre Hoffnung in dieses Votum, welches, wie zu hören war, am 14.

April über die Bühne gehen soll.

8 aktuell

Freitag, 29. März 2019

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Mit Nachhaltigkeit ­vorausdenkend Wie ein roter Faden zieht sich das Thema Nachhaltigkeit durch die Wiener PR-Agentur Martschin & Partner.

••• Von Nadja Riahi

S

eit 2000 leitet Johannes Martschin als Geschäftsführender Gesellschafter die Agentur Martschin & Partner. Gegründet hat er die Full Service PR-Agentur für Strategische Kommunikationsberatung bereits im Jahr 1996.

Im Gespräch mit medianet spricht Martschin über Nach-

Johannes Martschin Martschin & Partner

haltigkeit in der Kommunikation und seine neue Spezialdisziplin. „Wir haben uns im letzten Jahr in Richtung Nachhaltigkeit neu aufgestellt“, erklärt Johannes Martschin. Neben den Spezialbereichen „Gesundheit und Medizin“, „Bildung und Wissenschaft“ und „Tourismus und Kultur“ hat die Agentur einen vierten Bereich definiert: „Nachhaltige Entwicklungen“. Diesen Schwerpunkt hat es in der

© Horst Dockal

Die Kommunikation nach festgelegten Prozessschritten dient auch der Über­ prüfbarkeit. Es soll niemand in der Stakeholderkette vergessen werden.

Agenturarbeit laut Martschin immer schon gegeben. „Der nachhaltige Gedanke zieht sich einerseits durch die anderen drei Bereiche, andererseits haben wir extra nochmal eine neue Spezialdisziplin eröffnet und zwar ‚Stakeholder-Management in Infrastrukturprojekten‘“, sagt Martschin.

Die Projekte innerhalb dieser Spezialdisziplin seien sehr groß, man habe bereits vorhandenes

Wissen wieder aufgefrischt und modernisiert, um sich der Themen bestmöglich annehmen zu können.

Nachhaltige Zukunft Den Grundstein legte dabei der Etat für das nationale Waldprogramm, dessen Entwicklung Martschin & Partner sechs Jahre lang betreut haben. „Dies war ein früher Vorreiter unserer jetzigen Infrastruktur-Projekte.

Heute sind wir in diesem Bereich in Österreich sehr gut aufgestellt“, so der Gründer.

Die neue Ausrichtung findet sich auch im Agentur-Slogan wieder: „Nachhaltige Kommunikation denkt Ihren Erfolg weiter.“ Martschin sieht dieses Weiterdenken als einen „added value“ zu jeder bereits bestehenden Kommunikation.

Nachhaltige Kommunikation denkt in einem noch längeren

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aktuell 9

Viele Großprojekte scheitern in ihrer ­Kommunikation am ­Anfang. Ich glaube, dass sich langfristige Betrachtungsweisen in der PR auszahlen.

Johannes Martschin

Zeitraum über den Projektablauf hinaus. Eine weitere Besonderheit liegt darin, dass von der Stakeholder-Seite den „Verlierern“ ein größeres Augenmerk geschenkt wird. „Denn sie sind die Erfolgsgefährder von morgen“, weiß Martschin, der sich auf nachhaltige Kommunikation spezialisiert hat. Während Prozessoptimierung bei den meisten geschäftlichen Zielen heutzutage gang und gäbe ist, findet dieser Teil des Prozessmanagements in der Kommunikation mehr und mehr Gehör.

„Die Kommunikation nach festgelegten Prozessschritten dient auch der Überprüfbarkeit. Es soll niemand in der Stakeholderkette vergessen werden“, erzählt Martschin. Doch wie funktioniert die Arbeit nach einer zertifizierten Norm im Nachhaltigkeitsprozess?

Präzise planen „Wir sehen uns die einzelnen Projektphasen an – beginnend noch vor dem Tendermanagement. Zu jeder Phase gibt es umfangreiche Erfahrungswer-

te, die uns bei der Orientierung und Planung helfen. Besonders die Richtlinien des Vereins Deutscher Ingenieure (VDI) sind ein guter Anhaltspunkt“, sagt der geschäftsführende Gründer.

Auf die Frage, ob man Nachhaltigkeit in der Kommunikation messen könne, antwortet Martschin: „Ich weiß in der PR (noch) von keinem Nachhaltigkeitskoeffizienten, der in eine Zahl gegossen werden kann.“ Die Agentur orientiere sich unter anderem an den 17 Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen.

Communication is Key Gemeinsam mit ihrer Schwesteragentur Nusser & Partner hat die Agentur vier wesentliche Schritte für nachhaltige Entwicklungen konzipiert. Ganz nach dem Konzept „Talk your walk“ soll zuerst gehandelt und dann kommuniziert werden (siehe Grafik).

Der Weg zur nachhaltigen Kommunikation führt demnach nach der „Analyse & Pilotierung“ zum „Talk your walk“ während des gesamten Entwicklungsprozesses. Nach dessen Abschluss und der „Ergebnis-Integration in die Kernprozesse“ folgt schließlich die „Nachhaltige Positionierung“ in der Kommunikation. Die nachhaltige Kommunikation der Agentur orientiert sich nach den drei klassischen Nachhaltigkeits-Ps: „People, Planet, Profit“. Das heißt, die Inhalte müssen sowohl sozial, wie auch ökologisch und ökonomisch Sinn machen. „Viele Großprojekte scheitern in ihrer Kommunikation bereits am Anfang. Ich glaube, dass sich

langfristige Betrachtungsweisen in der PR auszahlen“, erklärt Martschin. Laut ihm steigt das Bewusstsein für saubere Kommunikation bereits im Frühstadium eines Projekts immer mehr an: „Die Einbindung der Stakeholder – und das von Beginn an – ist erfolgsentscheidend.“ Mit Zuversicht in die Zukunft In die Zukunft blicken Martschin & Partner gemeinsam mit ihrem Schwesterunternehmen – der Unternehmensberatung Nusser & Partner – optimistisch. „In den

Der nachhaltige Gedanke zieht sich einerseits durch die anderen drei ­Bereiche, anderer­ seits haben wir extra eine neue Spezial­ disziplin eröffnet.

drei bestehenden Spezialbereichen der Agentur rechne ich mit einem Aufwind“, bestätigt Martschin die aktuellen Prognosen, die ebenfalls ein leichtes Wachstum in der Branche zeigen. „Im Bereich ‚Nachhaltige Entwicklungen‘ sehe ich ein noch höheres Wachstumspotenzial“, sagt Martschin abschließend.

io s. er ng ha ec am 4g 3 DAYS WITH MORE THAN 300 TOP SPEAKERS, TRENDING TOPICS & LIVE MUSIC ACTS 9th of April

4STARTUPS DAY TOPICS: Asian Success Stories / Blockchain / Corporate Venture / Finance Sector / Industry 4.0 / Next big Crisis?

SPEAKERS: Christoph Boschan CEO Wiener Börse AG // Sarah Chen Founder “The Billion Dollar Fund for Women” // Gilberto Gaeta Director Google SEA // Hermann Hauser Business Angel & Founder // Jim Rogers International Investor & Author “A Bull in China” // Alfred Riedel CEO Jaques Lemans // Margarete Schramböck Federal Minister for Digital & Economic Affairs // Alexander Schütz Member of the Board Deutsche Bank // Haisong Tang Entrepreneur & Million Dollar Investor // Torsten Töller Founder & CEO Fressnapf LIVE ACTS: Silbermond // Mando Diao

10th of April

4FUTURE DAY TOPICS: Climate Change & Sustainability / Diversity & Gender / Education 4.0 / Future Jobs / Future of Sports / Women in Tech SPEAKERS: Hunter Doherty “Patch“ Adams Clown & Social Activist // Michael Edwards “Eddie the Eagle” Olympic Ski Jumper // Marcella Hansch Founder “Pacific Garbage Screening” // Elisabeth Köstinger Federal Minister for Sustainability and Tourism // Japleen Pasricha Founder “Feminism in India” // Tara Shirvani Sustainable Infrastructure Specialist // Bettina Vogler-Trinkfass Country Manager Procter & Gamble // Odelia Tortemann Manager Deloitte Israel // Rohayl Varind Founder “Slumschool” // Matthias Walkner Rallye-Dakar-Champion LIVE ACTS: Grossstadtgeflüster // Mathea

11th of April

4GAMECHANGERS DAY TOPICS: AI / Future of Media & Communication / Future of Retail & E-Commerce / Future without Oil? / Innovation & Ethics / Media Alliances / Mobility & Aerospace / Role Model China? / Smart City SPEAKERS: Thomas Arnoldner CEO A1 Telekom Austria Group // Gernot Blümel Federal Minister for the EU, Arts, Culture and Media // Peter Bosek Board Member Retail Banking Erste Group Bank AG // Jung Chang Bestseller “Wild Swans: Three Daughters of China” // Max Conze CEO ProSiebenSat.1 SE // Stewart Copeland Founder “The Police” // Pierre-Dimitri Gore-Coty VP EMEA Uber // Marco Giordani CFO Mediaset Group // Ferdinand Habsburg DTM-Driver // Hu Huazhi Founder & CEO EHang // Sebastian Kurz Chancellor of Austria // Ray Kurzweil Author, Inventor & Futurist // Alex Mahon CEO Channel 4 // Giulio Montemagno General Manager Amazon Pay Europe // Gerhard Schröder Former Chancellor of Germany // Rainer Seele CEO OMV // Alexander Van der Bellen President of Austria LIVE ACTS: Parov Stelar // Camo & Krooked

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Freitag, 29. März 2019

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marketing & media Strategy first Event #1 der Marketing Natives ganz im Zeichen von Strategie 14

Reichweite Die Zahlen der Mediaanalyse für das erste Quartal 2019 sind da 16

Event-Guru 30 Jahre Planet Music & Media: CEO Muff Sopper im Interview 22

© pixelart

© Sabine Hauswirth

© Creativ Club Austria/Heidi Pein

Kathrin Häusler

Weniger Hashtags, mehr Übernachtungen

Neu an der Spitze Das Digitalmarketing der Salzburger Digitalagentur pixelart hat mit Kathrin Häusler eine neue Teamleitung. Häusler ist seit einem Jahr für pixelart tätig und betreut ab sofort mit ihrem Team alle Bereiche des Digitalmarketings. Die gebürtige Deutsche blickt auf 13 Jahre Erfahrung in der strategischen Beratung, im Teamaufbau und in der digitalen Transformation zurück.

© Ikea

© Katharina Schiffl

Mit der Kampagne „Unhashtag Vienna“ riefen Wien Nord und WienTourismus zu realem Kulturgenuss auf. 12

Ein Raum wird wahr Ikea geht neue Wege, Marketingleiterin Maimuna Mosser im Talk. 18

Ausgezeichnet Die besten Printwerber des Jahres wurden mit dem Adgar prämiert. 26

12 marketing & media

Freitag, 29. März 2019

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Landet Coup WienTourismusGeschäftsführer Norbert Kettner.

Ein Hashtag für 260 Millionen

© WienTourismus/Paul Bauer

Mit der Kampagne „#Unhashtag Vienna“ ­sorgten WienTourismus und Wien Nord 2018 für Furore. Wir baten die Beteiligten zum Talk.

Freitag, 29. März 2019

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chon im letzten Jahr konnten Wien Nord und WienTourismus mit der Kampagne #ToArtItsFreedom unzählige Kreativpreise abräumen (unter anderem fünf goldene CCA-Veneres und den Titel „Auftraggeber des Jahres“), vor allem aber auch herausragende Earned Media-Ergebnisse erzielen.

Diese effiziente Kommunikation trug auch zur mehr als erfreulichen Bilanz der Bundeshauptstadt bei: Sie verzeichnete für 2018 einen neuen Rekord mit 16,5 Mio. Gästenächtigungen.

Dabei wuchs der Nächtigungsumsatz der Beherbergungsbetriebe etwa doppelt so stark wie die Übernachtungen.

Höchste Aufmerksamkeit National Geographic Traveller (USA) und Sunday Telegraph (UK) kürten Wien sogar zur „Must see“-Destination 2018.

Nun knüpften WienTourismus und Wien Nord reibungslos an den Erfolg an und überzeugten mit der neuen KommunikationsOffensive „Unhashtag Vienna“.

Im Interview erklären WienTourismus-Geschäftsführer Norbert Kettner und Edmund Hochleitner von Wien Nord, wie es erneut gelang, mit Kreativität höchste Aufmerksamkeit zu erzielen. medianet: Herr Hochleitner, die Kronen Zeitung titelte ‚Klimt Bild verunstaltet‘ und meinte damit das berühmte Werk ‚Der Kuss‘ von Gustav Klimt, auf welchem von 6. bis 8. November 2018 ein roter Hashtag prangte.

Dahinter steckten Wien Nord und WienTourismus.

Edmund Hochleitner: Ja, richtig. Die Aktion sorgte sowohl beim Reisepublikum als auch bei den Einheimischen für viel Aufsehen. Keine Angst – es handelte sich natürlich nur um eine Replik des Gemäldes. Die Aktion war Teil der Kampagne ‚#Unhashtag Vienna‘.

marketing & media 13

Wir sorgten für einen regen Meinungs­ austausch über die wahre Qualität des Reisens.

Edmund ­Hochleitner Wien Nord

medianet: Da fiel wohl dem einen oder anderen Besucher der Selfiestick vor Erstaunen aus der Hand?

Norbert Kettner: Mit der Kampagne ‚#Unhashtag Vienna‘ riefen wir in Großbritannien und Deutschland mit einem Augenzwinkern zum Digital Detox auf, also weniger zu fotografieren und mehr zu genießen. Im Kern stand die entwaffnende Frage nach dem realen Erlebnis, das bleibender als jeder Social-Media-Post ist. Der rote Hashtag auf dem weltweit bekannten Klimt-Gemälde verdeutlichte diesen Gedanken sehr stark. medianet: Das hört sich nach einem sehr gewagten Schritt an – bedenkt man, dass wir in einer Zeit leben, in der Social Media allgegenwärtig sind.

Kettner: Die Kampagne war absolut kein Fingerzeig und erst recht kein Plädoyer gegen die sozialen Medien oder jene, die sie nutzen – wir machen das im Tourismusmarketing ja selber sehr intensiv.

Vielmehr strichen wir mit einer Portion Humor Wiens Zugang zur Digitalisierung heraus, bei der wir nach wie vor den Menschen, seine Erlebnisse und Genussmomente in Wien in den Mittelpunkt stellen.

Es geht um die souveräne Nutzung digitaler Technologien, nicht um deren Verweigerung.

Tatsächlich hat der WienTourismus für die Kampagne auch Top-Influencer aus Deutschland und dem Vereinigten Königreich nach Wien geholt und tauschte deren Smartphones gegen Sofortbildkameras. Während dieses Digital Detox-Aufenthalts entstanden somit deutlich weniger Fotos, dafür wenige einzigartige Momentaufnahmen – im Gegenzug konnten die Influencer ihre vielen Momente in Wien umso intensiver erleben, was sie dann auch ihren Followern kommunizierten.

medianet: Wie ging das Publikum mit der Kampagne um?

Hochleitner: Wir wollten mit ‚#Unhashtag Vienna‘ auf die unzähligen Genussmomente aufmerksam machen, die es in der Stadt zu erleben gibt. Wir setzten bewusst auf eine Kampagne, die zur Diskussion über das moderne Kulturverständnis anregt. Was uns auch gelang.

Die Kampagne erzielte 5,9 Mio. Social Media Impressions und sorgte unter den Usern für einen regen Meinungsaustausch über die wahre Qualität des Reisens.

Unter #unhashtagvienna führ-

Die Kampagne ­brachte ein ­enormes internationales ­Medienecho.

Norbert Kettner WienTourismus

ten sie grandioserweise eine hoch­emotionale Diskussion, die Wiens Botschaft noch ver­ stärkte.

© WienTourismus/Roman Mittermayer

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Ein großes Echo Egal wo sie zu sehen war, die Wien Nord Kampagne für WienTourismus sorgte für sehr viel Aufmerksamkeit.

medianet: Gab es Feedback über die Social Media hinaus?

Kettner: Die Kampagne brachte ein enormes internationales Medienecho – so berichteten etwa Independent, The Times, Die Zeit, euronews oder die BBC über Wien als Vorausdenker im Tourismus. Insgesamt wurden mehr als 260 Millionen Kontakte gezählt bzw. Menschen über die redaktionelle Berichterstattung auf das entschleunigte WienErlebnis aufmerksam gemacht, und das auf einigen der wichtigsten internationalen Herkunftsmärkte für Wien. (fej/gs)

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Freitag, 29. März 2019

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Strategie im Fokus Die Marketing Natives starteten mit einem Event zum Thema Strategie in die Veranstaltungsreihe 2019.

WIEN. „Strategy – plan hard, play hard“ – das war das Motto von Event #1 der Marketing Natives. Am 21. März lud die Nachwuchsplattform für junge Marketing-Experten ins A1 Headquarter, um über das Thema Strategie zu sprechen. Was man mit einer guten Strategie alles erreichen könne, darüber sprachen Jana David-Wiedemann, Hermann Neuburger, Werner Schediwy und Andreas Perotti vor über 440 Besuchern.

© Jolly Schwarz

Strategie ist eine Hypothese Das Fazit: Trotz technologischer Innovationen sei das Gesicht hinter der Strategie der Marketer selbst und seine Fähigkeit zur Empathie. Nach den einleitenden Worten von Moderatorin Margaret Childs, CEO des Metro­pole Magazin, hieß auch Hausherr Thomas Arnold, CEO der A1 Group, die Besucher herzlich willkommen und führte sie in die Materie der folgenden Keynotes ein: Strategie sei leider keine Naturwissenschaft, sondern eine Hypothese – die folglich auch nicht in Stein ge-

StrategieExperten Werner Schediwy (GF twynmedia und Droidmarketing), Margaret Childs (CEO Metropole ­Magazin), Hermann Neuburger (GF Neuburger Fleischlos), Jana David-Wiedemann (CEO PKP BBDO), Andreas Perotti (Director Marketing & Communications FACC, v.l.).

meißelt ist, sondern immer anders aussehen kann.

Unter dem Titel „Culture eats strategy for breakfast“ startete Andreas Perotti die KeynoteSerie des Abends mit dem Statement, dass Marken die Strategie von Grund auf prägen. Menschliche Empathie als Schlüsselfaktor

bei der Strategiebildung in einer immer mehr von Technologie durchdrungenen Kommunikationsbranche, damit beschäftigte Jana David-Wiedemann sich und die Besucher in ihrem Vortrag.

Zwei Drittel aller Marketingaktivitäten würden heute vom Kunden ausgehen, sagte Werner

Schediwy, und Hermann Neuburger schloss den Abend mit wertvollen Insights aus der Praxis.

Der erste Event der Marketing Natives 2019 ging erfolgreich über die Bühne; in knapp zwei Monaten wird es um das Thema „Arbeitswelt der Zukunft & Employer Branding“ gehen. (red)

Kreative Jobs zu vergeben? Lass es uns wissen!

Agentur trifft Consulting

© &US

&US: erste Beteiligung für Kosas Contro Group.

Michael Heine, Erich Silhanek (beide &US), Helmut Kosa (Contro Group, v.l.).

WIEN. Nach der Gründung der Beteiligungsholding Contro Group setzt der ehemalige isobar-CEO Helmut Kosa nun seine erste Unternehmensbeteiligung um – und zwar an dem 2018 gegründeten Beratungsunternehmen &US. Das von Erich Silhanek und Michael Heine geleitete Unternehmen kombiniert die Leistungen einer Full-Service-

Werbeagentur mit einer Unternehmensberatung für Marketing und Sales. Helmut Kosa wird dabei mit der Contro Group ab sofort seine langjährige Marken- und Vertriebs­expertise einbringen, wodurch ein Beratungsportfolio entstehen soll, das von der Markenpositionierung bis zum Kaufabschluss alle businessrelevanten Themen abdeckt. (red)

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Freitag, 29. März 2019

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Weil ein Elefant nicht klettern kann WIEN. Welche Kompetenzen braucht der Mensch, und insbesondere der Arbeitnehmer, um im Wettbewerb und in Koexistenz mit Künstlicher Intelligenz & Co. bestehen zu können? Das war das Thema am Montagabend beim ExpertenClub des BFI Wien.

Blockchain, KI, Softwaredevelopment – der Stellenmarkt liest sich wie ein Lexikon der IT-Begriffe. „Mehr als die Hälfte der heimischen KMU befinden sich auf der digitalen Reifeskala noch am Anfang“, so Drei-CEO Jan Trionow – und obwohl die

Digitalisierung gerade erst begonnen habe, spreche man schon jetzt vom „Fachkräftemangel“. „Kein Bedrohungsszenario“ Patricia Neumann, CEO IBM Österreich, zeigte sich nicht zuletzt wegen der rasanten Entwicklung überzeugt davon, „dass die Menschen künftig mehr Technologieverständnis und mehr Offenheit für Technik brauchen“.

Das sei kein Bedrohungsszenario. Schließlich seien die Menschen durchaus dafür empfänglich: „Beim Smartphone haben wir auch nicht lange gebraucht,

© www.sebastianfreiler.com

Über „Me, Myself & A.I.“ in der Arbeitswelt diskutierten Experten am Montag in Wien.

Talkrunde Moderator J. Weinrich (BFI Wien), M. Hengstschläger (MedUni Wien), P. Neumann (IBM Öst.), H. Starup-Hansen (Wiesenthal), J. Trionow (Hutchison Drei Austria, v.l.).

um uns damit anzufreunden.“ Henrik Starup-Hansen, Geschäftsführer Wiesenthal Handel und Service GmbH, teilt diese Einschätzung – „früher hat der Mechaniker gleich das Werkzeug zur Hand genommen, heute hat man sich daran gewöhnt, dass man zuerst die Diagnosesoftware aufruft“. „Ich bin überzeugt, dass jeder das Programmieren lernen kann.

Wobei: nicht jeder gleich gut“, gab Markus Hengstschläger, Vorstand des Instituts für Me-

Nur für kurze Zeit: 1,35 % p. a. Tagesgeld1) Auf bestsparen.at online Tagesgeldkonto eröffnen und von Top-Zinsen profitieren.

1) Voraussetzung: kein BestFlex Konto in den letzten 12 Monaten seit Antragstellung.

Gilt für 4 Monate garantiert (ab Kontoeröffnung), danach unterliegt der Zinssatz der Anpassung gemäß unserer AGB für Tages- und Festgeldkonten.

dizinische Genetik der MedUni Wien, zu bedenken – so wie ein Elefant auch mit viel gutem Willen nicht auf einen Baum komme. „Wichtig ist, dass wir den Menschen Mut, Flexibilität, das psychische Umgehen mit diesem Mehr an Flexibilität, die richtige Auswahl von Information, intraund interpersonelle Intelligenz vermitteln.“ Und: Es brauche daher politische Konzepte, „damit in dieser Übergangsphase nicht Menschen auf der Strecke bleiben“. (red)

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digitalportfolio

RMS baut massiv aus WIEN. Das RMS DigitalPortfolio wächst weiter: In 12 Monaten konnte die RMS das vermarktbare Inventar um 50% von 12 Mio. auf 18 Mio. AdImpressions pro Monat steigern.

Das Plus und die monatlichen 2,3 Mio. Unique Listeners ergeben sich durch die Integration von internationalen Partnern wie laut.fm als auch den bereits bestehenden RMS UKW-Partnern Antenne Knt., Antenne Stmk, Life Radio Tirol und T-Rock.

Online-Portfolio: Kronehit Als Neuzugang freut sich RMS Austria in Zukunft nun neben dem UKW-Angebot auch das gesamte OnlineAudioportfolio von Kronehit vermarkten zu dürfen.

Insgesamt sind nun 1.306 Webstreams Teil des RMS Webradio-Portfolios.

Joachim Feher, GF RMS Austria: „Mit der Einbindung zahlreicher RMS-Mandanten wie Antenne Steiermark und Kronehit in das RMS-Digitalportfolio haben wir es innerhalb eines Jahres geschafft, unseren Werbepartnern das reichweitenstärkste österreichische Digitalportfolio à la UKW auch online anzubieten.“

Freitag, 29. März 2019

medianet.at

Delle auf hohem Niveau Die Zahlen der Media-Analyse sind da. Fazit nach einem ersten kurzen Blick: Rund 4,7 Mio Leser greifen täglich zur Zeitung.

WIEN. Die aktuellen Zahlen der MA ergeben an der Spitze auch dieses Mal keine Veränderung.

Reichweitenstärkste Tageszeitung war 2018 weiterhin die Kronen Zeitung (27,2% Reichweite).

Die Gratiszeitung Heute landete mit 11,6% auf Platz zwei im Reichweitenranking; 9,8% Tagesreichweite erzielte die Kleine Zeitung. Änderung bei „Österreich“ Etwas komplex ist die Darstellung der Reichweite von Österreich bzw. oe24. Die Mediengruppe Österreich benannte die Gratiszeitung mit Juli 2018 in oe24 um. Diese ist daher in der MA nur für das zweite Halbjahr ausgewiesen, und zwar mit 4,3% Reichweite. Die Kombination von Österreich (ab Juli die Bezahlzeitung) und oe24 wurde für das ganze Jahr erstmals erhoben und erzielte acht Prozent Reichweite (netto, ohne Doppelleser).

7,8% hatte der Standard im Jahr 2018, das war ein signifikantes Plus von 1,3 Prozentpunkten. Der Kurier erreichte 7,4%, die Oberösterreichischen Nachrichten fünf Prozent und die Presse 4,6%.

Für die Tiroler Tageszeitung wurden 3,7% erhoben, für die Salzburger Nachrichten 3,4%,

Nationale Reichweite Tageszeitungen Medium MA 2018 MA 2017 NRW Tageszeitungen 62,3 64,6 Kronen Zeitung 27,2 29,2 Heute 11,6 12,6 Kleine Zeitung 9,8 10,5 Österreich/oe24-Kombi 8,0 – Der Standard 7,8 6,5 Kurier 7,4 7,3 Österreich 6,9 7,0 OÖ Nachrichten 5,0 5,0 Die Presse 4,6 4,2 Kombi TT/TT Kompakt 3,8 4,1 Tiroler Tageszeitung 3,7 4,0 Salzburger Nachrichten 3,4 3,5 Top Vorarlberg 2,3 2,4 Vorarlberger Nachrichten 2,1 2,2 Neue Vorarlberger Tageszeitung 0,5 0,5

± −2,3 −2,0 −1,0 −0,7 – +1,3 +0,1 −0,1 – +0,4 −0,3 −0,3 −0,1 −0,1 −0,1 –

Werte in Prozent, Veränderung in Prozentpunkten; Quelle: MA 2018

2,1% für die Vorarlberger Nachrichten und 0,5% für die Neue Vorarlberger Tageszeitung.

Bei den Wochenzeitungen und Magazinen konnte der Falter signifikant um 0,7 Prozentpunkte auf 2,6% zulegen.

Die ganze Woche blieb mit 10,3% stabil. News und profil lagen bei je 4%; der trend erzielte 1,2%, um signifikante 0,5 Punkte weniger. tv-media hatte 8,3%.

Bewegung gab es im PrintReich von Dietrich Mateschitz:

Servus in Stadt & Land verlor signifikant um 1,2 Prozent­ ­ punkte auf 11,4%, The Red ­Bulletin gab um 0,8 Punkte auf 8,7% Reichweite nach.

Die Regionalmedien Austria (RMA) kamen insgesamt auf 47,5% Tagesreichweite (1,3 Mio. Leser), das war ein signifikanter Rückgang um 2,2 Prozentpunkte; 6,8% hatten die NÖN. (red) Lesen Sie dazu unser ausführliches Special am 12. April 2019.

Neu: ZiB 18 und Magazin 1

© ORF/Thomas Ramstorfer

ORF eins Vorabend wird nun umgebaut.

Elisabeth Gollackner, Thomas Faustmann, Lisa Gadenstätter, Wolfgang Geier, Lisa Totzauer (ORF eins-Channelmanagerin), Stefan Lenglinger.

WIEN. Am 8. April startet die neue „ZiB 18“ (um 18 Uhr) und im Anschluss daran das Info-Format „Magazin 1“. Channel-Managerin Lisa Totzauer präsentierte am Mittwoch das Studio und erste Teaser und versprach dabei „Ecken und Kanten – so wie die ORF eins-Information“.

Moderiert wird das Magazin alternierend von Lisa Gadenstätter und Stefan Lenglinger.

Politik und Gesellschaftspolitik sollen im Zentrum des „Magazin 1“ stehen, das den Auftrag hat, „Information so aufzubereiten, dass sie schnell Orientierung bietet“, sagte Totzauer. Man werde die wichtigsten Themen des Tages aufgreifen und mit Hintergründen und Reportagen analysieren, umriss Wolfgang Geier, Chefredakteur von ORF eins, das Konzept. (red)

06. Mai 2019 // Wien

KOMMUNIKATION SPONSORING INNOVATION

TICKET SPORT-MARKE.AT

350 Teilnehmer 30 Experten auf der Bühne

Wien Hilton Vienna Danube Waterfront

Tagesticket 550 Euro zzgl. MwSt.

Freitag, 29. März 2019

© Ikea

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„Hier entsteht etwas weltweit völlig Neues“ Ikea-Marketingleiterin Maimuna Mosser über den neuen Ikea-Standort in Citylage und eine TV-Show, die jetzt auf Pro7 Austria startet.

medianet.at

medianet.at

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••• Von Oliver Jonke

E

in neuer Standort in Citylage und die neue Show „Design Dream, ein Raum wird wahr“ mit Pro7 Austria – bei Ikea tut sich einiges. medianet bat aus gegebenem Anlass IkeaMarketingleiterin Maimuna Mosser zu einem ausführlichen Gespräch. medianet: Ikea geht ja sichtbar neue Wege. Zunächst zum Standort beim Westbahnhof: Was ist hier geplant, wie ist der Zeitplan?

Maimuna Mosser: Hier entsteht etwas völlig Neues. Ein weltweit einzigartiges Ikea-Einrichtungshaus. Mitten im Zentrum, ausschließlich mit Öffis und zu Fuß erreichbar, mit vielen neuen Facetten. Begrünung an den Fassaden und auf der Dachterrasse, die auch zum Verweilen einlädt.

Eröffnet wird in 2021.

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Es ist eine TV-Show, wo junge Designer die Chance erhalten, mit Ikea-Produkten Wohnprobleme zu lösen.

Maimuna Mosser Marketingleitung Ikea

Mosser: Nicht alles neu. Wir bleiben unserer Philosophie treu, Inspirationen und Lösungen für verschiedene Lebensund Familiensituationen zu bieten – sowohl in den Einrichtungshäusern als auch in der Kommunikation.

Medien werden von uns danach ausgesucht, wie sie die verschiedenen Zielgruppen jeweils am besten erreichen; jede Medienart hat hier eine andere Aufgabe und andere Stärken. medianet: Zum Beispiel in Ihrem neuen TV-Format?

Mosser: Jeder kennt die Herausforderungen, die ein großer,

kleiner, ungünstig geschnittener Wohnraum bringt, oder die sich ändernden Bedürfnisse, wenn die Familie wächst usw. Wir haben ja genau für diese alltäglichen Wohnraum- und Lebenssituationen zahlreiche Lösungen parat. Mit dieser TV-Show wollen wir zeigen, dass man mit Ikea-Wohnraum individuell und passend für eine Vielzahl an Lebensumständen gestalten kann. medianet: Wie ist die TV-Show konzipiert?

Mosser: In fünf Folgen werden reale Wohnwünsche von Ikea Family-Mitgliedern erfüllt.

Pro7 Austria hat ein Casting gemacht, junge Designer erhalten die Chance, mit Ikea-Produkten Wohnprobleme zu lösen: Nicht nur Designaspekte sind hier wichtig, sondern natürlich auch Funktionalität; man muss in diesem Raum auch gut leben können. In jeder Folge wird zuerst durch die Jury jener Designer ermittelt, der die Show verlassen

muss. Erst danach suchen die Familien die Lösungen aus, die ihnen am besten gefallen. Somit gibt es in jeder Folge einen Gewinner. Die Lösung, die gewinnt, wird dann auch tatsächlich bei der Familie realisiert. Die Ausstrahlung ist von Anfang April bis Anfang Mai, jeweils Mittwoch, um 21.15 Uhr auf Pro7 Austria geplant. medianet: Wie lange hat der Dreh gedauert?

Mosser: Pro Folge gab es zwei Drehtage. Am Tag 1 erhielten die Designer das Briefing von den Familien mit ihrer individuellen Wohnaufgabenstellung und ihren individuellen Wünschen.

Dann hatten sie drei Stunden Zeit zum Planen und zum Bestellen.

Danach ging es zu Ikea, wo sie eine Stunde Zeit hatten, alles einzukaufen, was sie benötigen. Am Tag 2 gab es drei Stunden Zeit für die Ausgestaltung. Das war sehr spannend, weil es zeitlich doch recht knapp angesetzt war.

medianet: Wie ist das StoreKonzept beim Westbahnhof?

Mosser: Es beinhaltet eine volle Möbelausstellung, mit vollständigen, inspirativen Beispielräumen und natürlich wird es eine Markthalle geben. Was es nicht geben wird, ist ein Abholbereich.

© ProSieben Austria/Manuel Tauber-Romieri

medianet: Wie erhalten Kunden dann ihre Ware?

Mosser: Alles, was man tragen kann, nimmt man wie immer selber mit. Alles, was größer ist, wird innerhalb von 24 Stunden in Wien zugestellt. Wir bauen dafür ein Logistikcenter in Strebersdorf. medianet: Welche Dimension wird es haben?

Mosser: Es wird zweigeschoßig sein und eine Nutzfläche von 50.000 m² haben, für Lieferungen in ganz Österreich. medianet: Alles neu auch in der Kommunikation?

Die Jury Thomas Feichtner, Marina Hoermanseder & Erik-Jan Middelhoven suchen die besten Wohn-Designer.

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medianet.at

© Daniel Bointner

Gerhard Schagerl, Senior Product Manager Big Data bei AVL List, sprach auf dem AI Inside Summit 2019.

Ein Gipfeltreffen Der AI Inside Summit bot den Teilnehmern Masterclasses und Keynote-Speaches zu aktuellen KI-Themen.

WIEN. Der zweite Artificial Intelligence (AI) Inside Summit hat dieses Jahr mit rund 150 Teilnehmern im Haus der Ingenieure in Wien stattgefunden. Das Ziel des AI Inside Summits ist es, ein Treffpunkt für innovative CXOs, Business Developer sowie AI-Pioniere zu sein. Es sollen Kontakte geknüpft, voneinander gelernt und zu neuen Strategien und Ideen inspiriert werden. Auf dem Programm standen Keyno-

Die Stadt Wien wurde von Sindre Wimberger und seinem WienBot vertreten. Er veranschaulichte den Teilnehmern die Funktionen des WienBots.

So liefert er den Nutzern Fahrplanauskünfte und antwortet ihnen auf Fragen zu Routen­ informationen.

Die Rechtslage, der Nutzer künstlicher Intelligenz gerecht werden müssen, wurde in einer Diskussionsrunde mit Experten

te-Speaches, Masterclasses sowie eine Panel Discussion.

Die erste Keynote wurde von Clemens Wasner, CEO von EnliteAl und Gründer von AI Austria, zum Thema Artificial Intelligence in Österreich gehalten.

Wasner präsentierte den Status quo, wie weit künstliche Intelligenz in Unternehmen bisher implementiert wurde und wie sich Österreich im internationalen Vergleich schlägt.

von CMS Reich-Rohrwig Hainz Rechtsanwälte besprochen.

Der Praxisbezug zum Einsatz von KI in Robotik und Logistik, insbesondere Mensch-RoboterKollaborationen, wurde durch die Keynote und Masterclass von David Bricher von der BMW Group hergestellt. Gerhard Schagerl, Senior Product Manager Big Data bei AVL, zeigte sich begeistert von der Veranstaltung: „Der erste AI Summit für mich war wirklich spannend. Sehr kompetente Vorträge – von Start-ups bis zu Enterprise Companies. In den Pausen konnte ich wertvolle Gespräche führen und interessante Leute kennenlernen. “ Thema Machine Learning Abschließend sprach Matthias Zöhrer, CEO von Evolve.tech, einem Hightech-Start-up, das sich auf Machine Learning, Spracherkennung und Signalverarbeitung fokussiert. Zöhrer erklärte, dass repetitive Aufgaben in Zukunft durch KI-Systeme übernommen werden, während Mitarbeiter mehr Möglichkeiten bekämen, kreativ zu werden. „AI Summit 2019, ein super Event, mit zahlreichen Use-Cases & Best-Practices für Unternehmen, die den Einstieg in das Thema Künstliche Intelligenz wagen wagen wollen“, so Zöhrer. (red)

Mit Kreativität voraus Das Forward Festival Wien feiert sein 5. Jubiläum. jährigen Speakern zählen unter anderem der Fotograf Oliviero Toscani, der Werber Erik Kessels, das New Yorker Designstudio Anton & Irene, Art Director Kate Moross und das KreativStudio Sucuk & Bratwurst. medianet-Mitglieder erhalten 10% Rabatt mit dem Code „ff19medianetdiscount“. Weitere Informationen unter: www.­ Das Forward Festival findet vom 4. bis 6. April in Wien statt. forward-festival.com/vienna © www.jmvotography.com

WIEN. Das Forward Festival für Kreativität, Design und Kommunikation geht dieses Jahr vom 4. bis zum 6. April im Gartenbaukino und im MAK über die Bühne. Es gilt als eine der ersten Adressen in der europäischen Kreativszene. Alljährlich kommen rund 3.000 Besucher nach Wien, um sich von kreativen Köpfen aus aller Welt inspirieren zu lassen. Zu den dies-

AUSTRIAN MARKETING CONFEDERATION

Staatspreis Marketing 2019 des Bundesministeriums für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort

Sie verdienen diese Auszeichnung!

Der Wettbewerb um die höchste staatliche Auszeichnung für innovatives, strategisches Marketing 2017/2018 in Österreich ist eröffnet.

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Einreichfrist: Bis 12. April 2019 Marketing-Gala: 17. Juni 2019, Sofiensäle in 1030 Wien Alle Details zur Ausschreibung:

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© Sabine Hauswirth

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In 30 Jahren mehr als 15 Millionen Besucher Die Planet Music & Media Veranstaltungs- und VerlagsgmbH hat Grund zum Feiern. CEO Muff Sopper im Interview mit medianet.

••• Von Oliver Jonke

medianet.at

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Rockmusik förderungswürdig ist. Es wurde ein Verein gegründet, der dann für ein Konzert im Donaupark 100.000 Schilling erhielt. Aus dieser Vereinigung entstand dann 1986 der gemeinnützige Verein Vereinigte Österreichische Musikförderer.

I

n drei Locations werden jährlich mittlerweile über 400 Events vom Profi-Team rund um Muff Sopper begleitet – Tendenz steigend. Doch wie kam es dazu und wohin geht die Reise? medianet: Herzlichen Glückwunsch zum 30-jährigen Jubiläum! Wie hat alles begonnen?

Muff Sopper: Eigentlich sind es ja 38 Jahre, seit wir aktiv sind.

Alles hat 1981 damit begonnen, dass wir als Vereinigung Wiener Rockgruppen zum damaligen Kulturstadtrat Zilk gingen und ihn überzeugen konnten, dass

medianet: Was waren die wichtigsten Meilensteine danach?

Sopper: Am 31. März 1989 wurde uns das damalige ‚Fritz‘, ein Veranstaltungszentrum auf der Adalbert Stifter Straße, von der Stadt Wien überantwortet – das war auch der Stichtag für die firmenmäßige Gründung –, darauf bezieht sich jetzt das Jubiläum.

Wir haben aus dem ‚Fritz‘ unser Rockhaus gemacht, 1999 haben wir es in ‚Planet Music‘ umgetauft, da wir uns stilistisch breiter (Rap, Alternative, etc.) aufgestellt haben. Leider fiel das Objekt ab 2008 dann einem Wohnprojekt zum Opfer. Immerhin erhielten wir allerdings ab 2008 die Bank Austria-Halle im Gasometer, in Partnerschaft mit der KulturbetriebsgesmbH weiters noch die ((szene)) Wien und seit fünf Jahren auch die Simm City. Der Vollständigkeit halber möchte ich auch unsere Bühnenprogramme am Donauinselfest und am Maifest im Wiener Prater sowie auch unsere Bundesländerveranstaltungen nicht unerwähnt lassen. medianet: Kommen wir zu ein paar weiteren Zahlen, Daten und Fakten. Über welches Fassungsvermögen sprechen wir hier jeweils, wie ist da die Auslastung?

Sopper: Die Bank Austria-Halle im Gasometer verfügt über 2.900 Stehplätze und 600 Sitzplätze, die Szene über 485 Plätze stehend, die Simm City hat stehend eine Kapazität von 900 Personen.

Gemeinsam erreichen wir jährlich eine Auslastung im Ausmaß von mehr als 400 Events. Insgesamt haben wir wohl schon

Insgesamt haben wir wohl schon über 10.000 Shows realisiert, mit schätzungsweise 35.000 Acts.

Muff Sopper

über 10.000 Shows realisiert, mit schätzungsweise 35.000 Acts! Das waren all in all gut 15 Millionen Besucher. medianet: Welche Höhepunkte sind bei diesen Acts besonders hervorzuheben?

Sopper: Zunächst möchte ich hervorheben, dass wir mit einem Anteil von gut 75 Prozent an heimischen Acts auch weiterhin eine klare Schwerpunktsetzung haben. Das Who is who der österreichischen Musikerszene haben wir schon veranstaltet – von Ambros bis Zawinul –, immer wieder beginnen hier auch neue österreichische Interpreten ihre Karrieren, zum Beispiel bei unseren Bandwettbewerben.

Echte Bestseller sind auch Kabarettisten, wie Bisenz mit 11.000 Tickets oder Niavarani mit über 30.000 Besuchern.

Wir sind stolz darauf, dass internationale Topstars immer wieder zuerst zu uns kommen, wenn sie erstmals in Österreich sind, zum Beispiel Rammstein, Sepultura oder Eminem uva. medianet: Was macht den Erfolg von Planet Music aus?

Sopper: Das hochkompetente, perfekt eingespielte und äußerst einsatzfreudige Team, aber auch das exzellente Betriebsklima, das sich auf die Künstler und die Kunden überträgt. Alle hier machen ihren Job aus Passion! medianet: Welche Veranstaltungsarten oder Geschäftsbereiche sind in Zukunft besonders wichtig?

Sopper: Das Konzert-Business reißt nicht ab, es werden immer

mehr Gigs. Gleichzeitig sehen wir auch eine gesteigerte Nachfrage nach Veranstaltungen für Kunden oder Mitarbeiter. Für die erfolgreiche Realisierung dieser Events ist ja eine geeignete Location mit hochmoderner Bühnentechnik und eben ein hochprofessionelles Team erforderlich – genau darin sind wir gut, daher freuen wir uns, dass wir hier nicht nur Stammkunden haben, sondern jedes Jahr neue Businesskunden für solche Events dazugewinnen.

In der Simm City sind wir u.a. mit multikulturellen Events verschiedenster Volksgruppen sehr erfolgreich, auch das ist ein sehr spannendes Segment mit viel Potenzial.

Das Who is who der österreichischen Musikerszene haben wir veranstaltet – von Ambros bis Zawinul.

medianet: Wie geht es weiter, welche Zukunftspläne habt ihr?

Sopper: Rock’n’Roll! Wir freuen uns über die gute Marktresonanz und machen deswegen genau so weiter! Apropos Zukunft: In sehr naher Zukunft, nämlich am 5. Oktober, bringen wir in der Bank Austria Halle ein aller-aller letztes Mal Österreichs spektakulärsten Live Act aller Zeiten auf die Bühne: die ultimative Drahdiwaberl-Show in Memoriam Stefan Weber mit zahlreichen Stargästen, anlässlich ihres 50-jährigen Jubiläums.

Don’t miss it!

© PantherMedia.net/alphaspirit

Zielbewusst Mit dem neuen CRIF Business Manager steht Marketing- und Vertriebsverantwortlichen jetzt eine webbasierte Technologie zur Verfügung, mit der Unternehmensinformationen mit nur wenigen Klicks und rund um die Uhr recherchiert und selektiert werden können.

Punktgenau gezielt!

PROMOTION

Der CRIF Business Manager ermöglicht exakte Zielgruppenselektionen für erfolgreiche Vertriebs- und Marketingkampagnen.

WIEN. Oft vernachlässigt, aber nicht weniger wichtig als herausragende Ideen und deren kreative Umsetzung, ist für erfolgreiche Marketing- und Vertriebsaktivitäten sicher eine umfassende, fehlerfreie und aktuelle Datenbank. Denn selbst das aufsehenerregendste Mailing verfehlt seine Wirkung, wenn es aufgrund einer falschen Adresse erst gar nicht beim Empfänger ankommt.

Um solche Streuverluste zu vermeiden, hat CRIF Österreich nun

ein innovatives Tool gelauncht: Mit dem CRIF Business Manager können Unternehmensdaten schnell und einfach zielgruppenund kriterienspezifisch selektiert und zur Weiterverwendung herunter­geladen werden.

Kunden erhalten mit dem Business Manager Zugriff auf die umfassende Datenbank von CRIF mit mehr als 770.000 aktiven, österreichischen Unternehmen und über 635.000 Entscheidungsträgern.

Vielfältige Such- und Selektionskriterien wie z.B. Firmenname, Anschrift, Kontaktdaten, Branche, Rechtsform, Anzahl der Mitarbei­ ter, Umsatz in Klassen, Firmenbuchnummer, UID-Nr. u.v.m. sowie die Suche anhand von Keywords liefern schnell die gewünschten Ergebnisse. So erhält man jederzeit aktuelle Daten von der Firmenwebsite sowie aus weiteren Quellen. Die selektierten Daten stehen sofort abrufbar zur Verfügung und können in den

gängigsten Formaten exportiert und weiterverarbeitet werden.

Durch eine ordentliche Vorbereitung und die tagesaktuelle Selektion von Daten können Vertriebsaktivitäten gezielt gesteuert und sowohl finanzielle Mittel gespart als auch höhere Responsequoten erzielt werden. Der webbasierte CRIF Business Manager ist weltweit rund um die Uhr und über jeden Internet-Browser nutzbar – ohne Installationsaufwand oder spezielle Plug-ins.

Auf einen Blick

Experte im Originalton Zum Thema „Identifikation des Kontaktes und Verlässlichkeit der Information als Erfolgsfaktoren“ sprach medianet mit Bernhard Linemayr, Head of Product Management CRIF Österreich:

Die Vorteile des CRIF Business Managers • Mehr als 770.000 aktive österreichische Unternehmensprofile und über 635.000 Entscheidungsträgerprofile aus dem Datenuniversum von CRIF • Im Internet tagesaktuell validierte Daten durch modernste Crawler-Technik • Vielzahl an Selektionskriterien & Keyword-Suche • 24/7 und weltweit abrufbar für erfolgreiche Marketingund Vertriebsaktivitäten

Herr Linemayr, welchen Stellen­ wert nimmt analoges Direktmar­ keting heutzutage generell ein?

Wir erleben zurzeit das Comeback des postalischen Directmails. Lange Zeit wurde es durch die Verlagerung der Kommunikation hin zu

akzeptiert. Wenn also das Comeback des Directmails erfolgreich und nachhaltig sein soll, ist die Identifikation des Kontaktes und Verlässlichkeit der Information ein entscheidender Erfolgsfaktor.

Wie werden die richtigen Ziel­ gruppen identifiziert?

Grundlage für ein erfolgreiches Direktmarketing ist die Qualität und Quantität der Datenbasis.

Man muss sich darauf verlassen können, dass die Informationen korrekt sind und dadurch die richtigen Unternehmen und Personen angesprochen werden.

Durch den steigenden Kostendruck und hohen Qualitäts­ anspruch werden keine Streuverluste durch unzureichende Datenqualität mehr akzeptiert.

Auch hinsichtlich Sustainability hat sich mittlerweile das Mindset geändert und Ressourcenverschwendung durch eine enorme Retourenflut soll so gut wie möglich vermieden werden. Bei der Entwicklung unserer Lösung, des CRIF Business Managers,

Die Verläss­ lichkeit der Information ist die Grundlage, jedoch erst die richtige Selek­ tion ist erfolgs­ entscheidend.

Welche Selektionskriterien sind dafür wichtig?

Daten über Kunden und poten­ zielle Neukunden sind ein essenzieller Wissensvorsprung für jedes Unternehmen. Doch das hauseigene CRM-System und die

Hinter den Kulissen

Bernhard Linemayr Head of Product Management CRIF Österreich.

Gegründet 1988 in Bologna, ist CRIF heute auf vier Kontinenten präsent (Europa, Amerika, Afrika und Asien). Weltweit nutzen täglich mehr als 6.300 Banken und Finanzinstitute sowie 55.000 Geschäftskunden Lösungen von CRIF. In Österreich ist CRIF führender Anbieter von Business Informationen und daten­basierten Technologien.

PROMOTION

Daten und Fakten zu CRIF CRIF ist ein weltweit tätiges Unternehmen, das auf Bonitätsund Unternehmensinformationen sowie auf die Entwicklung und Wartung von Systemen zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen spezialisiert ist.

© CRIF

Onlinemarketing und Social Media verdrängt. Doch das Inkraft­treten der DSGVO führte zu erhöhter Unsicherheit und Sensibilisierung, welche direkten Unternehmensund Personenansprachen überhaupt noch erlaubt sind.

Die sicherste Variante, potenzielle Neukunden kommunikativ zu erreichen, stellt das postalische Direct­mailing dar. Allerdings ist das Anspruchs­niveau in der direkten Ansprache im B2BBereich sehr hoch geworden, und es gilt, bedürfnisorientiert und zur richtigen Zeit mit relevanten Inhalten bei der identifizierten Zielgruppe präsent zu sein.

Streuverluste, die man früher in Kauf genommen hat, die vielen Retouren durch qualitativ ungenügendes Datenmaterial und die hohen Produktions- und Versandkosten werden heute nicht mehr

haben wir genau diese geänderten Ansprüche in den Mittelpunkt gestellt.

Das Ergebnis ist ein OnlineTool, mit dem Zielgruppen im B2B exakt identifiziert werden können und ihre Daten zur Weiterverwen­ dung für Marketing- und Vertriebsaktivitäten 24/7 und tagesaktuell zur Verfügung stehen.

Dabei greift der Business Manager auf das Datenuniversum von CRIF, dem führenden Anbieter von Wirtschaftsinformationen in Österreich, zu. Auch werden die Informationen laufend mittels Crawler-Technik durch die Unter­ nehmenswebsites aktualisiert.

Somit sind die Daten immer am neuesten Stand, da die Informationen von den Unternehmen selbst stammen.

bestehenden Daten immer auf dem Laufenden zu halten, ist eine Herausforderung und oftmals sind dafür nicht die notwendigen Ressourcen vorhanden.

Mit den im CRIF Business Manager tagesaktuellen Unternehmensinformationen wollen wir Marketing- und Vertriebsverantwortliche künftig in ihrem Erfolg unterstützen. Es reicht nicht mehr, nach Branche, Ort und Unternehmensgröße zu suchen.

Weitere Eingrenzungsmöglichkeiten wie z.B. die Information, ob es sich um eine aktive oder in Insolvenz befindliche Firma handelt, wirken sich ressourcenschonend aus. Was den CRIF Business Manager von herkömmlichen Lösungen unterscheidet, ist seine Keyword-Suche: Unser Suchverhalten ist ‚googlegeprägt‘, und auch beim CRIF Business Manager können Unternehmen nach Keywords gesucht werden.

Die Keywords referenzieren auf Meta-Keywords, die das Unter­nehmen bei seiner Website hinterlegt hat. Somit werden die Firmen so gefunden, wie sie tatsächlich gefunden werden wollen.

Daraus resultiert eine Win-WinSituation für beide Seiten – für das Unternehmen, das mit möglichst geringem Streuverlust zukünftige Neukunden kosten- und ressourcenschonend anspricht, ebenso wie für das adressierte Unternehmen, das bedürfnis­ orientiert mit für sich relevantem Content angesprochen wird!

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VÖZ ehrt die besten printanzeigen

Adgar mit „Streugewinn“ PREISE. Der Verband Österreichischer Zeitungen lud zur 35. Adgar-Gala im Wiener Konzerthaus. Im Rahmen der Gala wurden die kreativsten Sujets folgender ­Agenturen prämiert: DMB, Porsche Austria und ­Grabarz & Partner sowie DDB Wien. Die Sonderpreise gingen an GGK MullenLowe und die Seso Media Group. „Printwerber des Jahres“ ist Interspar Österreich. (red)

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© Katharina Schiffl (7)

Branchentreff 1. Gerhard Fritsch, Marketing Chef Spar Österreich, Spar-Boss Gerhard Drexl, VÖZPräsident Markus Mair, Alexander Wrabetz; 2. VÖZ-GF Gerald Grünberger, Minister Gernot Blümel; 3. Werber Mariusz Jan Demner, ORFOnline-Chef Thomas Prantner, ORF-Enterprise-GF Beatrice Cox-Riesenfelder; 4. Sender-Chef Markus Breitenecker und Kurier-GF Thomas Kralinger; 5. ORF-Enter­prise-GF Oliver Böhm, Marco Harfmann (A1), Werber Harry Bergmann; 6. Omid Novidi (MediaCom), Stadthallen-Marketingleiterin Magdalena Hankus, Thomas Vitzthum (DieIngineure); 7. Dinko Fejzuli, Laura Schott & Nadja Riahi (alle medianet) und Kabarettist Andreas Ferner.

Delius Klasing, 224 Seiten, ISBN: 978-3-667-11577-5, 29,90 €

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Buchtipp

Buchtipp

Alles über Krake, Octopus und Co.

Nachrecherchiert: Wo nur die Wiege stand …

TINTENFISCHE. Seit Jahrhunderten bevölkern sie Mythen und Legenden und geben Naturwissenschaftlern bis heute Rätsel auf; dabei können sie viel mehr als Fußball­ergebnisse vorhersagen und spontan ihre Hautfarbe ändern – nach dem Motto „Kein Rückgrat, aber sehr viel Köpfchen“!

Roger Hanlon, Mike Vecchione und Louise Allcock zeigen auf, wie Kalmar und Sepia mit uns auskommen und was wir alles von ihnen lernen können. (pj)

LESESTOFF. „Über die Anziehungskraft früh verlassener Geburtsorte“ ist ein vielschichtiger Essay, in dem Ludwig Laher der Frage nachspürt, was es mit der Aura früh verlassener Geburtshäuser Prominenter auf sich hat – von Albert Einstein und Bert Brecht über Martin Luther, Engelbert Dollfuß, Rosa Luxemburg bis hin zu Paul Klee.

Der Autor befindet sich gerade auf Lese­ reise durch Österreich, z.B. am 4.4. in Schärding und am 9.4. in Braunau. (pj)

© Otto Müller Verlag

© Delius Klasing

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Otto Müller Verlag, 104 Seiten, ISBN: 978-3-7013-1265-8, 17 €

medianet.at

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marketing & media

mobile marketing, social & new media

Konferenz Die Mobile Marketing Innovation Days rockten Wien 28

Jodel Tim Schmitz sprach über die Möglichkeiten hyperlokaler Werbung 30

Erfolge Die Agentur ­kraftwerk freut sich über viele gewonnene Pitches 39

© sdo

© Daniel Zawarczynski

© Philipp Lipiarski

Klement Cabana

Vom Beschreiten vieler neuer Wege

© APA/AFP/Pau Barrena

© APA/AFP/Tolga Akmen

Das Special zeigt: Die digitale Welt steht nicht still. Agenturen und Unternehmen müssen gewappnet bleiben. 28

Digital Business Trends Klement Cabana, Head of Research & Development, ­übernimmt seitens styria digital one das Ruder der Veranstaltungsreihe Digital Business Trends von Alexis Johann, Geschäftsführer der sd one-Schwester Styria Content Creation und Partner und Managing Director Österreich von FehrAdvice & Partners. Johann bleibt den Digital Business Trends als Premium Partner erhalten.

Digitalstandort Die drohende ePrivacy-­ Verordnung und die Folgen des Brexits. 29

Uber & Co Mindshare nahm sich in einer Studie Sharing-Plattformen an. 35

28 mobile marketing, social & New MEdia

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© Philipp Lipiarski (2)

Team Josef Mantl und Daniel Bessler zeichnen für die Mobile Marke­ ting Innovation Days verant­ wortlich.

Wien war wieder Digital-Hub Die Mobile Marketing Innovation Days fanden erneut in Wien statt und beschäftigten sich u.a. mit aktuellen Trends.

WIEN. Am 28. und 29. März war Wien wieder der Hotspot für Digitalisierungstrends. Bereits zum achten Mal luden Josef Mantl und Daniel Bessler (JMC) zu den Mobile Marketing Innovation Days. Heuer präsentierte sich der Event erstmals als Multisession-Experience.

Auch heuer wartete die Konferenz Innovationsbegeisterte mit Themen rund um das Thema „Mobile“ auf. Internationale und nationale Speaker drückten sich auf der Bühne die Klinke in die Hand. Parallel zum MainstageProgramm mit Keynotes, Panels, Talks und Pitches fanden auf einer zweiten Bühne praxisnahe Masterclasses statt.

Breites Programm Auf der Mainstage stand am ersten Tag der Konferenz unter anderem Tara Bichler, Professional Communications, McDonald’s, Wien. Sie sprach über den Kundenclub der Fast Food-Kette,

der mobile-only aufgebaut wurde. Sky präsentierte sein neues All IP Product. Alles, was es braucht, um das Angebot Sky X und damit sämtlichen Content und auch lineares TV zu erhalten, ist eine Internetverbindung.

Sat- oder Kabelanschluss gehören damit der Geschichte an.

In einem spannenden Panel wurde zudem über „The Future of TV Broadcasting“ diskutiert.

Auch das Thema Shopping und Mobile Commerce-Trends kam nicht zu kurz. Andreas Martin, Managing Director isobar, Julia Faesser, Director Digital Partnerships Mastercard, und Timo Seewald, Senior Industry Manager Google, diskutierten über die aktuellen Trends aus diesem Bereich.

In 50-minütigen Masterclasses hieß es auf einer zweiten Bühne Hands-on-Mentalität beweisen. Adrian Zettl-Singh, Head of Growth Marketing TheVentury, gab den Besuchern den

„Ultimative Guide of Growth Hacking“ mit auf den Weg. Neben zahlreichen FacebookMasterclasses konnten die Konferenzteilnehmer unter anderem mehr über Location Based Mobile Marketing von Hannah Ableidinger, Digital Product Innovation Manager, Österreichische Post AG, lernen. Die

High-Potential-Topics waren unter anderem 360-Grad-Marketing, Artificial Intelligence, Assistance, Augmented Reality, Big Data, Blockchain, Chatbots, Connected Cars, Cyber Security, E-Mobility, Internet of Things, Location Based Services, NFC, Mobile Payment, Mobile Advertising, Shopping, Smart Cities sowie Total Connectivity.

All Inclusive Setting Die Mobile Marketing Innovation Days präsentierten sich auch heuer in einem All-InclusiveSetting. In den Pausen können sich die Teilnehmer mit Speakern und anderen Teilnehmern austauschen und vernetzen.

Beim anschließenden Networking-Cocktail ließ man den Konferenz-Tag bei einer Weinverkostung ausklingen. (gs)

Die Mobile Marketing Innovation Days ziehen Innovationsbegeisterte an.

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Freitag, 29. März 2019

mobile marketing, social & new media 29

Gefährliche Gelassenheit iab Europe-Geschäftsführerin Townsend Feehan warnt vor der e-Privacy-Verordnung und den Folgen des Brexit für den Digitalstandort.

Benachteiligungen Die unter dem österreichischen EU-Ratsvorsitz gestrichene Gatekeeper-Klausel (Artikel 10) ist noch immer das Kernanliegen bei der Verhandlung über die ePrivacy-Verordnung. Durch den neuen Erwägungsgrund (20a) wurde die Gatekeeper-Idee wiederbelebt.

Sie würde weiterhin den Digitalstandort Europa im globalen Wettbewerb benachteiligen. Das Whitelisting durch die Browser würde die überwiegend amerikanischen Hersteller zusätzlich stärken: Durch ihre Marktmacht hätten sie die Möglichkeit, Content-Anbietern strenge Regeln aufzuerlegen und ihre eigenen

Künftig werden User vor der Entscheidung stehen, ob sie für werbefreie Inhalte mit Geld bezahlen oder die Ausspielung gezielter Werbung für den kostenfreien Zugang in Kauf nehmen.

© APA/AFP/Tolga Akmen

WIEN. Der Brexit kommt – wie, wann, wo, unter welchen Bedingungen und warum eigentlich, weiß niemand so genau. Aber er kommt. Mindestens so viel Unsicherheit wie der Brexit bietet die kommende e-Privacy-Verhandlung.

Die Geschäftsführerin des Internet Advertising Bureau Europe (iab), Townsend Feehan, kommentierte die Gefahren der e-Privacy-Verordnung und die Folgen des Brexit für den europäischen Digitalstandort.

Zu den Erfolgen der österreichischen Bundesregierung im Rahmen der EU-Ratspräsidentschaft meint sie, dass der Dialog der Digitalwirtschaft mit der Politik auf nationaler Ebene unerlässlich sei und Österreich hier ein Vorzeigeland ist.

Als europäische Dachorganisation ermutigt das IAB Europe seine nationalen Tochterorganisationen, den politischen Dialog zur ePrivacy-Verordnung auf nationaler Ebene intensiv zu führen. In Sachen ePrivacyVerordnung verortet sie eine Diskussionsmüdigkeit nach der jahrelangen Diskussion um die Datenschutzgrundverordnung.

Verwirrung Sowohl die drohende e-PrivacyVerordnung als auch der Brexit sorgen derzeit für Unsicher­heit.

Großbritannien wird die e-Privacy-Verordnung wahrscheinlich nicht umsetzen.

Den Playern wird somit ein Expansionsumfeld geschaffen.

Spielregeln am Markt zu erstellen, ist man beim iab austria überzeugt. „Es ist bedauerlich, dass sich die liberalen Parteien auf europäischer Ebene nicht stärker für Informationsvielfalt, Medienpluralismus und freien Zugang zu Inhalten im Internet einsetzen. Die Medien befinden sich in einem rasanten Transformationsprozess zu Digitalunternehmen. Die ePrivacy-Verordnung kann das Problem der Medienkonzentration weiter fördern. In diesem Zusammenhang wird konsumentenseitiger Datenschutz leider oft über eine demokratische Grundsäule gestellt“, analysiert Feehan.

Geld oder Daten Die ePrivacy-Verordnung wird wahrscheinlich dazu führen, dass der Zugang zu Inhalten in Netz nicht mehr uneingeschränkt frei ist. Der überwiegende Anteil der Medienanbieter finanziert seine Inhalte und den Journalismus durch Werbung.

Artikel

10

Gatekeeper Artikel 10 wurde zwar gestrichen, allerdings ist er dennoch Kernanliegen bei den e-PrivacyVerhandlungen.

Er beinhaltet die gesetzliche Festschreibung von ZugangsSoftware als Kontrollinstanz (Gatekeeper).

Dies könnte zu einer massiven Einschränkung des Datenflusses führen.

Der digitale Brexit Die Auswirkungen des Brexits auf die europäische Digitalwirtschaft sind noch nicht in ihrer gesamten Tragweite absehbar.

Großbritannien hat zwar die EU-DSGVO umgesetzt, jedoch gibt es kein Abkommen, das den Datenaustausch nach dem Brexit regelt und vergleichbar mit dem „Privacy Shield“ zwischen den Vereinigten Staaten und der Europäischen Union wäre.

Schon jetzt haben zahlreiche international aktive Mediaagenturen ihre europäischen Büros für programmatische Werbung in London angesiedelt. Feehan warnt vor den Problemen, die im Datenaustausch über den Ärmelkanal entstehen können.

Das Vereinigte Königreich wird die ePrivacy-Richtlinie mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht umsetzen, da sie den nationalen Markt schädigen würde, wodurch es zur Wettbewerbsungleichheit kommen kann. Zusätzlich bietet der Brexit Google, Facebook, Amazon und Co. ein wunderbares ExpansionsUmfeld, um größere Einheiten in London außerhalb des regulierten europäischen Markts zu eröffnen.

Die nicht so strengen Regulierungen in Großbritannien werden voraussichtlich expandierende Digitalunternehmen aus der Union abziehen, da sie hier ein besseres Geschäftsumfeld vorfinden und nicht so streng reguliert sind – insbesondere, wenn ihre Wachstumsmärkte geografisch außerhalb der EU liegen. Dadurch kommt es zu einer weiteren Schwächung der europäischen Digitalwirtschaft. (gs)

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Freitag, 29. März 2019

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Die digitale Litfaßsäule Die App Jodel setzt auf innovative und gut überlegte, hyperlokale Werbeformen, die die User nicht stören.

WIEN. Jodel ist eine App, die es Nutzern ermöglicht, anonym Beiträge (Jodel) zu veröffentlichen. Diese sind in einem Radius von zehn Kilometern für andere Nutzer sichtbar. Diese können Beiträge positiv oder negativ bewerten sowie kommentieren. Bei den Mobile Marketing Innovation Days war Tim Schmitz, COO Jodel, als Speaker geladen und sprach vorab mit medianet über die Entwicklung lokaler Medien und die neuen Möglichkeiten hyperlokaler Werbung.

medianet: Wie sieht denn Werbung auf Jodel aus?

Schmitz: Es gibt mittlerweile zwei Formate. Zum einen recht konventionelle Displaywerbung, die allerdings hochqualitativ und sehr nativ im Bilderfeed auf Jodel angezeigt werden kann, demnächst vermutlich auch noch in anderen Ecken in der App. Hier war uns wichtig, dass wir ein qualitatives Werbeprodukt bauen, welches die User Experience nicht stört und relevante Produkte für unsere Community bewirbt. Wir spielen diese Display-Werbung auch in sehr humanen Dosen aus, im Moment sieht man durchschnittlich nur jede 100ste App-Session einer solchen Werbung auf Jodel. Zum anderen haben wir vor Kurzem ein sehr neuartiges Format gestartet, wir nennen es ‚die digitale Litfaßsäule‘. Mit dieser kann man den vierten Post im lokalen Feed zeitlich mieten und so die gesamte Aufmerksamkeit der lokalen Community auf sich ziehen. Das funktioniert bereits super für z.B. Hiring und Events, da

medianet: Jodel startete tatsächlich auch mit Flyern an Universitäten. Setzen Sie auch heute noch auf lokale Werbemethoden wie Flyer und Plakate?

Schmitz: Wir haben seit 2015 keine Werbemethoden mehr genutzt, sondern fokussieren uns darauf, organisches Wachstum über Mund-zu-Mund-Propaganda oder geteilten Content zu erreichen.

© Jodel

medianet: Herr Schmitz, erklären Sie bitte in drei Sätzen, was Jodel ist.

Tim Schmitz: Auf Jodel kann man mit Leuten in der Umgebung einfach und in Echtzeit kommunizieren.

auch die Bäckerei von nebenan und der Gitarrenlehrer simpel mit der Community in der Umgebung interagieren können.

Das sind potenzielle Werbetreibende, die im Moment, wenn überhaupt, noch hauptsächlich analog also durch Flyer, Poster oder eben Litfaßsäulen Werbung machen.

Speaker Bei den Mobile Marketing Innovation Days sprach Tim Schmitz, COO von Jodel. Seit 2014 verantwor­ tet er bei dem Unternehmen alle operativen Bereiche sowie die Finanzie­ rung. Im April 2018 gab man bekannt, allein in Deutschland Nutzerzahlen im „siebenstelligen Bereich“ zu haben.

dies natürlich immer lokal Sinn macht und auf Jodel quasi nativer Content für die Community ist. Wir haben Interaktionsraten von bis zu 80% gesehen, sprich dass 80% der Nutzer, die den Post gesehen haben, auch eine aktive Interaktion mit der ‚Werbung‘/ dem Post hatten. Das zeigt, wie hoch die Aufmerksamkeit ist, die wir im Vergleich zu traditioneller Display-Werbung erzeugen können, und wie spielerisch man mit diesem Format nicht nur Aufmerksamkeit erregen kann, sondern auch direkt mit potenziellen Kunden oder Mitarbeitern in Kontakt zu treten, da man sich über Jodel ja direkt in einer Konversation befindet. medianet: Welche Möglichkeiten von hyperlokaler Werbung bietet Jodel?

Schmitz: Wir können bereits jetzt die klassische DisplayWerbung hyperlokal targeten, bis auf den Meter genau. In Zukunft möchten wir hier noch den Zugang einfacher machen, damit

80% Interaktion Die App Jodel darf sich über Interaktions­ raten von 80% mit gemieteten Beiträgen freu­ en. Jeder vierte Post im lokalen Feed kann von Werbetreiben­ den gemietet werden. Diese Art der Werbung kommt bei der Community gut an.

medianet: Welche Entwicklungsmöglichkeiten prognostizieren Sie hyperlokaler Werbung?

Schmitz: Ich denke, die Möglichkeiten hier sind immens.

Erstens, es gibt nicht viele Publisher, die tatsächlich den genauen Standort ihrer Nutzer kennen. Oft wird dieser nur approximiert über z.B. IP-Adresse, was für hyperlokale Werbung aber überhaupt nicht ausreicht.

Zweitens: Oft ist besonders auch für kleine Unternehmen der Zugang zu digitaler Werbung begrenzt. Facebook und andere Tools, wo das theoretisch möglich wäre, sind einfach viel zu kompliziert. Das führt dazu, dass ein riesen Teil des lokalen Werbemarkts in analogen Formaten wie Anzeigenblättern und Flyern stattfindet. Besonders lokale Medienverlage machen teils horrende Umsätze mit lokalen Anzeigenblättern. Diesen Markt wollen wir digitalisieren. Wir nehmen uns vor, das Format so simpel zu bauen, dass jeder das Format nutzen kann. (gs)

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Freitag, 29. März 2019

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Ausbau des Mobile Network

Geschäfts­ führer Josef Almer leitet den Multiscreen-Vermarkter Goldbach Austria, der zahlreiche Werbemöglichkeiten bietet.

WIEN. „Unser Mobile-Portfolio wächst und wächst. Und das nicht nur in Bezug auf die Reichweite, sondern auch auf Werbemöglichkeiten“, freut sich Goldbach Austria-Geschäftsführer Josef Almer über die Entwicklung seines mobilen Vermarktungsnetzwerks.

Inzwischen umfasst das österreichische Mobile Network monatlich 40 Mio. Page-Impressions und 6 Mio. Unique Clients auf über 50 ausgewählten Premium-Portalen. Ergänzt wird dies durch umfangreiche Buchungsmöglichkeiten im internatio-

nalen Portfolio der deutschen Schwestergesellschaft Jaduda mit ca. 900 Mio. Ad-Impressions für mobile Kampagnen, etwa mit innovativen Rich MediaFormaten bis hin zu Augmented Reality-Formaten.

Zielgruppengerichtet Neben Werbeformaten wie Swipe, Shake, Video und InteractTechnologien setzt der MultiScreen-Vermarkter vor allem auch auf die zielgruppengerichtete Ansprache. Diese erfolgt über programmatische Auslieferung und die zahlreichen Tar-

© Florence Stoiber

Das Mobile-Portfolio von Goldbach Austria wächst und bietet zahlreiche Möglichkeiten.

getingmöglichkeiten – Location Based, Soziodemografie, Interessen, Intent und Purchase sowie Uhrzeit, Wetter, Betriebssystem, etc. Dass Mobile voll im Trend liegt und das Wachstum auch unaufhaltsam weiter zunimmt, bestätigen mehrere internationale und nationale Studien. 2020 sollen die weltweiten Werbespendings laut Statista bereits bei knapp 187 Mrd. US$ (165 Mrd. €) liegen. 2016 betrugen

nn De er n. . t is st ch n ge i l g o mö ee v n n e or g e Sch m t as heu w t , ns , is t u war i m ft Sie kun n u e Z eck ter n d t s En s ge wa w rr o mo .at o T o k.c ello #H twer f kra

diese mit noch ca. 77 Mrd. US$ (68 Mrd. €) nur knapp 40% davon.

Auch die Focus Werbetrendstudie 2019 bestätigt diese Entwicklung. 2018 haben hierzulande bereits 81% der Firmen mobile Werbemedien genutzt und 94% der Agenturen. 39% der befragten Unternehmen sind sich einig, dass diese Werbeform 2019 zunehmen wird, bei den Agenturen sind sogar 92% der Befragten dieser Meinung. (gs)

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Nano, was?

Pinterest

Zielgerichtete Ansprachen BERLIN/WIEN. Bei Pinterest können Unternehmen nun in Österreich, Deutschland, Spanien und Italien Anzeigen schalten. Damit wird nun die Ausweitung des Anzeigenprogramms auf weitere Märkte fortgesetzt.

Unternehmen aus Österreich, Deutschland, Spanien und Italien haben nun Zugang zu einer Reihe unterschiedlicher Werbeformate und Targeting-Optionen.

Die Agentur elements.at setzt gern auf sogenannte Nano-Influencer und hat hierfür gute Gründe.

© elements.at

Konkrete Intentionen Zuvor hatte Pinterest das Anzeigenprogramm bereits für eine kleine Gruppe deutscher Unternehmen, nämlich für Marken wie Rewe, Tchibo und Ferrero, geöffnet. „Wir können hier Menschen erreichen, die mit einer konkreten Intention nach neuen Ideen suchen und die offen dafür sind, Marken und Produkte zu entdecken. Promoted Pins bieten uns die Möglichkeit, diese Menschen jetzt noch zielgerichteter anzusprechen“, sagt Lukas Wiener, Ferrero über den neuen Service.

Sandra Resch und Cornelia Maier führen das Kampagnen- sowie Content-Team bei elements.at.

© Pinterest Pressebüro

Anzeigenprogramm Auf Pinterest kann man nun ­werben – und Zielgruppen ­fokussiert ansprechen.

Freitag, 29. März 2019

SALZBURG. Reichweite, millionenfache Follower, Honorare wie die Superstars: Influencer Marketing wurde bisher zumeist mit großen Budgets und umfangreichen Kampagnen verbunden.

Spätestens seit dem Begriff der Micro-Influencer hat sich die Arbeit mit den Rockstars der Online-PR jedoch verändert. Jetzt sind Nano-Influencer der neue Trend.

Hohe Glaubwürdigkeit Von Nano-Influencern spricht man bei Instagramern, YouTubern oder Bloggern mit 1.000 bis 10.000 Followern. Die Community der Influencer ist klein, aber dafür meistens extrem interaktiv.

Ein weiterer Pluspunkt: Die Bindung zwischen Influencern und Fans ist, anders als bei den Influencer-Stars, hoch. In dieser hohen Glaubwürdigkeit liegt eine Chance für Online-Marketer. Außerdem besetzen die „Rising Stars“ auf Instagram besondere Nischen, die für Un-

ternehmen mit speziellen Produkten interessant sein können.

Nano-Influencer sind sehr viel einfacher zu erreichen.

Ohne vorgelagertes Management lassen sich so Kooperationen unkompliziert vereinbaren.

Auch in Sachen Honorar braucht es bei Nano-Influencern meist nur ein geringes Budget oder ein Produktsample. „Nano-Influencer machen nur Sinn, wenn man mit ihnen in

Nano-Influencer ­machen nur Sinn, wenn man mit ­ihnen in großer Zahl ­zusammenarbeitet.

Sandra Resch und Cornelia Maier elements.at

großer Zahl zusammenarbeitet“, erklären Sandra Resch und Cornelia Maier von elements. at. Durch Social Campaigning könne man die Botschaften der Nano-Influencer zudem auch an eine breitere Zielgruppe vermitteln.

Bewusstes Vorgehen „Mit passgenauem, Artificial-Intelligence-basiertem Targeting wird die richtige Botschaft zur richtigen Zeit an den richtigen User außerhalb des Nano-Influencer-Netzwerks gebracht.

Durch diese bewusste Vorgehensweise wird der Trustfaktor des Influencers – und damit des beworbenen Produkts – nicht geschwächt, sondern die Zielgruppe gesund erweitert“, heißt es auch in einer Aussendung der Internet-Agentur. elements.at betreut nationale und internationale Kunden wie Intersport, Pappas und Audi in den Bereichen E-Commerce, UX/ Design, Online- sowie ContentMarketing. (gs)

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#calmdowninternet Tunnel23 und der Verein Zara gehen gemeinsam mit Künstlicher Intelligenz gegen Hass im Netz vor.

WIEN. Der Verein Zara – Zivilcourage und Anti-Rassismus-Arbeit setzt gemeinsam mit der digitalen Kreativagentur Tunnel23 ein Zeichen gegen Hass im Netz.

Dazu wurde ein KI-gestütztes System entwickelt, das Twitter nach Hasspostings durchsucht. Diese wurden mit beruhigenden, selbstproduzierten Autonomous sensory meridian response-(ASMR)-Videos unter dem Hashtag #calmdowninternet kommentiert. Seit Beginn der Kampagne wurden mehr als 1.000 Postings beantwortet.

Im Sinne der Gesellschaft „Mit Zara haben wir den idealen Partner gefunden, um diese innovative Awareness-Kampagne umzusetzen und gegen den Hass im Netz vorzugehen. Der Case zeigt eindrucksvoll, wie man Künstliche Intelligenz im Sinne der Gesellschaft nutzen kann“, so Michael Katzlberger, Geschäftsführung von Tunnel23. © Zara/Tunnel23

dem Ziel, die aufgeheizte Stimmung zu entspannen und Menschen für ihre eigenen Hassbotschaften zu sensibilisieren.

Um auf die Vielzahl an Hasspostings auf Twitter zu reagieren, entwickelte Tunnel23 ein KI-gestütztes System, das aggressive und hetzerische Tweets automatisch identifiziert.

Ideenreich Michael Katzlberger und sein Team beweisen immer wieder Innovationsgeist.

© Tunnel23

Twitter-Offensive Hass im Netz, insbesondere auf Social Media, ist ein heiß diskutiertes Thema. Die kreativen Köpfe von Tunnel23 haben sich mit dem Verein Zara zusammengeschlossen, um in einer gemeinsamen Twitter-Offensive ein Zeichen gegen das hetzerische Diskussionsklima zu setzen.

Unter dem Hashtag #calmdowninternet starteten sie eine breit angelegte Kampagne mit

Mit über 9,6 Mio. Videos auf YouTube sind die beruhigenden Clips mittlerweile zu einem regelrechten Internetphänomen geworden. Erste Studien konnten nachweisen, dass die entspannende Wirkung von ASMRVideos die Pulsfrequenz senkt.

Suche nach Hass im Netz Anhand vordefinierter Keywords durchsucht die Software Twitter nach potenziellen Hasspostings, die anschließend mit einer Sentimentanalyse überprüft werden. Handelt es sich um einen negativen Beitrag, kommentiert der Algorithmus das Posting mit einem beruhigenden, selbstproduzierten ASMR-Video; ASMR beschreibt einen Zustand der völligen Entspannung, ausgelöst durch Geräusche oder visuelle Reize.

Smart Eine Software von Tunnel23 durchsucht Twitter nach Hasspostings und kommentiert diese mit einem beruhigenden ASMR-Video.

Schnelle Reaktion Bereits wenige Tage nach dem Start der Kampagne wurden über 1.000 Hasspostings mit beruhigenden ASMR-Videos beantwortet.

Die Autoren der Beiträge zeigten sich merkbar überrascht von der schnellen Reaktion; infolgedessen wurde eine Vielzahl an Hass-Tweets gelöscht.

Zusätzlich konnten zahlreiche positive Kommentare generiert werden, in denen die HassPoster auf die ASMR-Videos mit Humor konterten. Der Hass im Netz wurde somit Schritt für Schritt minimiert. Derzeit ist die Kampagne jedoch offline, da der Twitter-Account von Zara vorübergehend gesperrt war.

Hintergrund Credits Art Director Adam Tubak Animation Felix Weyss ­Content Director Tobias Federsel Konzept Simone ­Salomon Programmierung Dominik Radl Kunden­ beratung Sandra Ingerl

Auf dem schnellsten Weg zur passenden Agentur

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Jugendlicher Stoff Mit dem Stoff Holz und seinen Zukunftsaussichten beschäftigt sich eine neue Kampagne von Cayenne. Kommuniziert wird u.a via YouTube und neue Website.

WIEN. „Bro Holz & Sista Wood“ heißen die beiden Protagonisten der Nachwuchskampagne von proHolz Austria – der Arbeitsgemeinschaft der österreichischen Holzwirtschaft. Der ungewöhnliche Ansatz wurde bewusst gewählt, um auch jüngere Zielgruppen zu erreichen.

Dazu passend, wählte die verantwortliche Wiener Agentur Cayenne auch die Kanäle aus – über den YouTube-Kanal, eigene Website und Instagram-Account werden die Botschaften mit dem Claim „Genialer Stoff“ unter das jugendliche Volk gebracht. Ein Infomagazin im Bravo-Stil rundet den Kampagnen-Mix ab. „Wir wollen mit dieser innovativen Kampagne speziell der Jugend vermitteln, wie attraktiv die Wertschöpfungskette Holz ist, welch tolle berufliche Herausforderungen es rund um den nachhaltigen Wertstoff Holz gibt und wie zeitgemäß die Nachhaltigkeit der Holzverwendung ist“, führt der Obmann von proHolz Austria, Richard Stralz, aus.

Vlog- und Blog-Beiträge Durch sämtliche Kommunikationsmittel führen die beiden Protagonisten der Kampagne, „Bro Holz“ und „Sista Wood“.

Auf der Website www.genialerstoff.at ist der gesamte generierte Content – etwa Blog- oder Vlog-Beiträge – zentral abruf-

proHolz Austria Information seit 1994 proHolz Austria ist als Marketing­ einrichtung der österreichischen Forst- und Holzwirtschaft das Sprach­ rohr zu Wald und Holz und schafft damit Bewusstsein für die Ressource Wald. Seit 1994 ist proHolz Austria kontinuierlich mit Infokampagnen zu Waldbewirtschaftung und Holz­ verwendung on air.

© proHolz Austria

••• Von Sascha Harold

Auf www.genialerstoff.at will proHolz Austria um Nachwuchskräfte für die Holzwirtschaft werben.

bar. Neben faktischer Information zu den Berufsbildern und Ausbildungswegen gibt es dort auch eine eigene Jobbörse. Unternehmen aus der Holzbranche inserieren hier kostenlos ihre offenen Lehrstellen und Jobangebote, Jugendliche können über die Jobbörse direkt in die Welt der Holz-Jobs einsteigen. „Holz ist genial“ Die Jugendkampagne ergänzt die Infokampagne „Holz ist genial“, mit der proHolz Austria seit 2017 auf die positiven Effekte von Waldbewirtschaftung und Holzverwendung aufmerksam macht. Gerade in Zeiten des Klimawandels kommt Holz als nachwachsendem Rohstoff wieder erhöhte Bedeutung zu.

Die Nachwuchskampagne soll nun auch vermehrt junge Menschen auf die Holzbranche (Forst-, Holz- und Papierindus-

trie) aufmerksam machen. „Junge, engagierte Nachwuchskräfte zu finden, ist schon aufgrund der demografischen Entwicklung zu einer besonderen Herausforderung geworden. Um die Auf-

Wir wollen mit dieser innovativen ­Kampagne speziell der Jugend ver­ mitteln, wie attraktiv die Wertschöpfungs­ kette Holz ist.

Richard Stralz Obmann proHolz Austria

merksamkeit der Jugendlichen zu gewinnen, haben wir uns für einen bewusst ungewöhnlichen Ansatz entschieden, der näher an der Welt unserer Jugend ist und deren Kommunikationsweisen sowie Rezeptionsmuster aufgreift“, erläutert Stralz die Gründe für die Gestaltung der Kampagne.

Positives Feedback Die Kampagne ist erst vor Kurzem gestartet und neben YouTube und Website auch auf über 750 Plakaten in ganz Österreich sichtbar.

Bisher, so Stralz, seien die ersten Ergebnisse vielversprechend. „Vor allem die Vlogs als zentrales Kommunikationselement zur Vermittlung unserer Botschaften werden sehr gut angenommen“, zieht der Obmann von proHolz Austria eine erste Bilanz. ­

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© Screenshot airbnb.at

Teilen SharingPlattformen sind im Trend.

Am beliebtesten im Bereich „Übernachten“ ist Airbnb.

Sharing is Caring Laut einer Studie von MindShare ist Uber die bekannteste Sharing-Plattform – 13% sind schon bei Uber eingestiegen.

WIEN. Teilen, tauschen und gemeinsam nutzen – der SharingTrend entwickelt sich stark und hat in den letzten zehn Jahren, getrieben durch technologische und gesellschaftliche Entwicklung, neue Geschäftsmodelle entstehen lassen.

Das Spektrum reicht nun von Car-Sharing über Food-Sharing bis hin zum Teilen von Wohnmöglichkeiten. Dazu haben sich E-Scooter, Co-Working-Spaces oder Urban Gardening gesellt und zeigen das Potenzial neuer Sharing-Initiativen. MindShare hat in den aktuellen Momentaufnahmen MindMinutes die populärsten Plattformen ge-

eingestiegen. Im Bereich „Übernachten“ führt Airbnb (60%), dann folgt Couchsurfing (30%) und Wimdu (28%). Tatsächlich genutzt haben zum Beispiel Airbnb 17%.

In der Kategorie „Sach- und Dienstleistungen“ tummeln sich neben kleiderkreisel.at und foodsharing.at auch einige Nischenanbieter wie shareandcar.org, wirgemeinsam.net, tauschticket.de und happylab. at.

Bei der Nutzung sind die 15bis 29-Jährigen am experimentierfreudigsten. Die Gründe sind vielschichtig: Ganz oben steht der Faktor Preis, dazu gesellt

nauer betrachtet. Die Methodik waren Online-Interviews unter 254 Österreichern im Alter von 15 bis 59 Jahren.

Bekannte Plattformen Uber ist unter allen Befragten die bekannteste Plattform, gefolgt von Airbnb und car2go. Bei den Jüngeren rutscht Kleiderkreisel unter die Top 3. Im Detail gefragt, ist die Bekanntheit von Sharing in allen abgefragten Gattungen hoch. Fast 80% kennen den Mobilitätsbegriff „Carsharing“ und ein Viertel haben Carsharing bereits genutzt.

Am beliebtesten ist hier Uber.

Bereits 13% sind schon bei Uber

Hintergrund

Definitionsfragen Der Begriff Sharing ist schwer zu definieren. Das gemeinsame Nutzen von Dingen wie Geräten oder Autos unterscheidet sich beispielsweise

stark von dem Trend „Mieten statt Besitzen“.

Streng genommen bieten beim Sharing-Ansatz Privatnutzer ihre Besitztümer oder Dienstleistungen an. Beim Trend „Mieten

statt Besitzen“ bieten hingegen Unternehmen günstig Autos oder anderes zur Miete an.

Sharing-Konzepte sind schon seit den 1950erJahren bekannt: Kleinere land-

wirtschaftliche Betriebe taten sich damals in Maschinenringen zusammen, die einen eigenen Ankauf komplexer Maschinen nicht finanzieren konnten.

© Toa Heftiba/Unsplash

Der komplexe Begriff „Sharing“

sich die Möglichkeit, flexibler zu sein, der soziale Nutzen wie Coolness spielt eine Rolle, manche wollen einfach Start-ups unterstützen und der vermutete höhere Spaßfaktor in der Sharing-Community bewegt auch zum Mitmachen. „Sharing-Angebote sind heute viel einfacher gestaltet und damit für einen größeren Personenkreis zugänglich als noch vor ein paar Jahren“, sagt Sabine Auer-Germann, COO MindShare. „Für Marken, die bereits in der Community Vertrauen genießen, ist das ganz sicher eine interessante Möglichkeit für neue Geschäftsmodelle.“ (gs)

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Out of Control

Trash-Challenge

Animation zum Müllsammeln BERLIN. Auf der ganzen Welt räumen Social MediaNutzer säckeweise Müll weg und zeigen VorherNachher-Bilder davon im Netz. „Trash Challenge“ nennt sich die Aktion, die Menschen dazu animieren soll, gegen die Umweltverschmutzung aktiv zu werden. Den Beiträgen zufolge wurden so unter anderem schon Straßen und Strände in Nepal, Mexiko, Nigeria und den USA von achtlos weggeworfenem Mist befreit.

Der Christchurch-Attentäter übertrug seine Tat live auf ­Facebook.

Die Verbreitung solcher Videos ist schwer zu unterbinden.

© APA/AFP/TV New Zealand/Laurent Fievet

Neue Herausforderung In einem der ersten Beiträge zum Thema, der am Wochenende auf Reddit verbreitet wurde, heißt es: „Macht ein Foto von einer Gegend, die gesäubert oder gepflegt werden sollte, dann macht ein Foto, nachdem ihr etwas dafür getan habt, und postet es.“ Viele reagieren positiv: „Das wäre mal eine Herausforderung, die anders ist als die anderen Challenges im Internet“, schreibt ein Nutzer. (APA)

Das Attentat von Christchurch wird uns noch lange verfolgen – das Video wird wohl immer im Netz kursieren.

© John Cameron/Unsplash

Umweltverschmutzung Achtlos weggeworfener Müll zerstört das Stadtbild und ist ein echtes Umweltproblem.

Freitag, 29. März 2019

MENLO PARK/­CHRISTCHRUCH. Das brutale Video des Anschlags auf zwei Moscheen in Neuseeland ist schwer aus dem Netz zu bekommen. Der Fall zeigt, wie schwierig es ist, die Verbreitung solcher gewaltverherrlichenden Videos im Internet zu kontrollieren. Ursprünglich waren die Unternehmen darauf angewiesen, dass sie auf Videos dieser Art hingewiesen werden. Inzwischen setzt sie auch Software ein, um Kinderpornografie oder Gewalt zu erkennen, aber auch, um Datenbanken für Fotos und Videos anzulegen, die bereits entdeckt wurden. Darin wird eine Art digitaler Fingerabdruck der Dateien gespeichert. Das Ziel ist, sie bei einem erneuten Hochladen sofort wiederzuerkennen und zu entfernen.

Neu auftauchende Kopien Im Fall von Christchurch löschte Facebook das 17-minütige Video nach einem Hinweis der Polizei. Davor hatten Nutzer schon Mitschnitte gemacht und sie

z.B. auf YouTube geladen. Die Dienste hatten Probleme, die immer wieder neu auftauchenden Kopien zu entfernen. Nach eigenen Angaben entfernte Facebook allein in den ersten 24 Stunden nach dem Anschlag 1,5 Mio. Videos mit Darstellungen des Anschlags.

Es wird wohl nicht möglich sein, das Video grundsätzlich aus dem Netz zu verbannen. Aus Sicht von Kritikern unternehmen

Wir arbeiten weiter rund um die Uhr, um gegen die Regeln verstoßende Inhalte zu entfernen.

Mia Garlick Facebook ­Neuseeland

die US-Konzerne zu wenig. Tatsächlich wird die Kontrolle oft auf Subunternehmer ausgelagert, die Leute zu Billiglöhnen in ärmeren Ländern beschäftigen.

Ein Zentrum davon ist Manila, die Hauptstadt der Philippinen.

Dort sind viele Tausend „Cleaner“ von früh bis spät damit beschäftigt, Dreck aus dem Internet zu entfernen. Auch dieser Fall zeigt, dass es schier unmöglich ist, die Masse ständig neu geteilter Inhalte von Menschen kontrollieren zu lassen. Facebook ist aber noch nicht so weit, dies komplett einer Software zu überlassen; ein Problem dürfte sein, dass Algorithmen immer noch ausgetrickst werden können – zum Beispiel wenn man Änderungen an den Bildern vornimmt.

Christchurch zeigt die aktuellen Defizite der Online-Plattformen und könnte die Politik zum Handeln anregen. Der türkische Präsident Erdogan zeigte das Mord-Video von Christchurch außerdem öffentlich und unzensiert auf Großleinwand. (red)

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Online-Shopsystem. Voicebots sollen das Kundenerlebnis und die Self-Service-Nutzungsrate steigern. „Außerdem sind Voicebots cool – und das allein ist schon ein immenser Marketingvorteil in einer Zeit, in der das Ringen um Aufmerksamkeit wohl schwerer als jemals zuvor ist“, so Juerg Schleier, Country Manager für Deutschland, Österreich und die Schweiz (DA-CH) beim Sprachspezialisten Spitch AG.

© Panthermedia.net/Goodluckwithus

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Voicechatbots sollen den automatisierten Kundenservice revolutionieren – textbasierte Systeme könnten Geschichte sein.

Der heilige Gral

Bis 40% Interaktionen Auf dem Unternehmensblog von Capgemini finden sich Zahlen zu den Voicechatbots. So geben die Verfasser an, dass Voicechatbots 10 bis 40% der Interaktionen automatisieren, die durchschnittliche Gesprächsdauer um bis zu 10 bis 30% verkürzen und ein ansprechendes Kundenerlebnis bieten sollen.

Die sprachbasierten Chatbots kommen und liefern einen schnellen Return of Investment.

WIEN. Chatbots haben dem Automatisierten Kundenservice eine neue Bedeutung gegeben.

Als intelligente Gesprächsschnittstellen bearbeiten sie Kundenansprachen per Text und Sprache.

Chatbots lernen schnell, liefern präzise Antworten auf Kundenfragen und bieten einen personalisierten Business Trans­a ction-Service (Käufe, Buchungen, etc.), können Call

Center Agents und auch mobile Apps und Websites ersetzen.

Chatbots können Kunden und Interessenten rund um die Uhr mit Informationen oder Unterhaltungen versorgen.

Geringe Kosten Die Kosten eines Chatbots für Unternehmen sind gering. Auf dem Smartphone erscheinen Chatbots allerdings umständlich – das Eintippen von Tex-

ten auf kleinem Bildschirm ist mühsam. Hier setzen Sprachdialogsysteme an. Diese neuen Chatbots können Kunden und Interessenten in beinahe menschlich anmutende Gespräche verwickeln und überwinden so das Eintippen von Texten.

Die sogenannten Voicebots sollen der ideale Wegbereiter für Social Commerce sein – also der Warenkauf im Rahmen eines Dialogs statt im herkömmlichen

Der erste Chatbot wurde schon im Jahr 1966 programmiert und trägt den Namen Eliza.

Der Chatbot simuliert einen humanoiden Psychotherapeuten, der offene Fragen stellt und sogar mit Nachfragen antwortet. Weizenbaums Skript bestand als eines der ersten KI-Programme einen eingeschränkten Turingtest. (gs)

Digitalsteuer: vom möglichen Geldregen WIEN. Finanzminister Hartwig Löger (ÖVP) rechnet – ungeachtet der Skepsis mancher Experten – mit rund 200 Mio. € Aufkommen durch die neue Digitalsteuer. Den größten Teil erwartet er sich durch die Ausdehnung der Einfuhrumsatzsteuer im Online-Handel, weitere Einnahmen durch Online-Vermittlungsplattformen wie Airbnb und die erstmalige Besteuerung von Online-

Werbeumsätzen. Das nationale Digitalpaket soll mehr Fairness in der Besteuerung in Österreich bringen. Die Zielsetzung sei klar: „Wir wollen mehr Steuergerechtigkeit und Wettbewerbsgleichheit zwischen traditioneller und digitaler Wirtschaft“, so Löger.

Es sollten für eine faire Besteuerung die großen internationalen Konzerne angesprochen und erreicht werden; gerade

diese seien „sehr kreativ und können Gewinne verbergen“ – Gewinne nämlich, die bis zu 40% des Umsatzes ausmachen könnten. Die Online-Werbeabgabe werde, falls sie drei Prozent des Bruttowerbewerts betragen solle, „vermutlich nicht mehr als 10 bis 15 Millionen Euro“ jährlich bringen, glaubt hingegen WifoSteuerexperte Simon Loretz.

(APA)

© APA/Hans Klaus Techt

Finanzminister Löger erwartet 200 Mio. Euro Digitalsteuer-Einnahmen.

Finanzminister Hartig Löger glaubt an hohe Digitalsteuereinnahmen.

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Freitag 29. März 2019

Burgerista: „What the Guac!“ Pulpmedia und Kommunikationsdesign-Schüler entwickeln gemeinsam aktuelle Burgerista-Kampagne.

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Mitgestaltung Gemeinsam mit Schülern der Meisterschule für Kommunikationsdesign entwickelte Pulpmedia eine neue Social Media-Kampagne für Burgerista.

Frecher Content Im vergangenen Frühjahr übernahm der Avocado-Clan zur Einführung der neuen GuacamoleBurger den Facebook-Account der österreichischen BurgerKette. Über mehrere Wochen gaben auf Social Media Clan-Chef El Guaco und sein Clansprecher El Cranéo den Ton an und erweiterten damit den Social MediaAuftritt von Burgerista um ein Storytelling-Element. „Seit 4. März 2019 sorgen die beiden Aktionsburger mit Guacamole für ein frühlingshaftes

Die neue Social Media-Kampagne der Burgerkette Burgerista.

© Pulpmedia (2)

LINZ. Die Burger-Kette Burgerista startet den Frühling mit Guacamole-Aktionsburgern und bringt mit dem El Guaco und dem Avocado’ista Cheese zwei ihrer beliebten Burger zurück in die Restaurants in Österreich und Deutschland.

18 Schüler der Meisterschule für Kommunikationsdesign haben für das Comeback gemeinsam mit der Linzer OnlineAgentur Pulpmedia die SocialMedia-Kampagne „What the Guac!“ entwickelt, die Anfang März auf Facebook und Instagram startete.

Geschmackserlebnis. Eben dieses soll in Form von frechem Content die Fans der Social Media-Kanäle in die Stores holen“, heißt es in einer Aussendung der Agentur.

Die Linzer Online-Agentur Pulpmedia, die seit Sommer 2017 für die Content-Strategie,

die Content-Planung sowie die Umsetzung der Social MediaKanäle von Burgerista verantwortlich ist, hat sich dazu etwas Besonderes überlegt: „Wir dachten uns, wieso nicht einfach die Zielgruppe von Burgerista ins eigene Haus holen? Denn keiner weiß so gut, was toller Content für Burgerista ist, wie die Zielgruppe selbst“, so Katharina Ratzberger, Leiterin der Content-Unit bei Pulpmedia.

Für die aktuelle Kampagne lud das Team 18 Schüler der Meisterschule für Kommunikationsdesign zu sich ins Haus, um mit ihnen gemeinsam eine Woche lang am Konzept und der Umsetzung zu arbeiten.

In drei Teams beteiligten sich die Nachwuchstalente aktiv an der Entwicklung eines Social Media-Konzepts inklusive Postingvorschläge für einen

Mit wenigen Klicks zur passenden Partner-Agentur

Zeitraum von drei Monaten.

Die kreativen Ideen wurden am Ende dieser intensiven Projektwoche in Anwesenheit des Kunden präsentiert. Letztlich setzte sich ein Kampagnenvorschlag durch, der genau den Ton und Humor der Marke traf und mit jungen, frechen Sprüchen und einem stimmigen Gesamtkonzept überzeugte.

Koop mit Meisterklasse Seit März ist das Ergebnis der Zusammenarbeit von Pulpmedia mit der Meisterklasse Kommunikationsdesign online. „Bei der Zusammenarbeit mit den Schülern waren wir ganz nah an unserer Social Media-Zielgruppe und konnten so jede Menge Know-how mitnehmen – eine Win-Win-Situation für wohl alle Seiten“, Nina Jokesch, Marketing Managerin Burgerista. (gs)

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Große Gewinne 2019 könnte für kraftwerk nicht besser laufen – die Agentur räumt einen Pitch nach dem anderen ab. nun gezielt über PSA Retail vermarket und verkauft; kraftwerk wurde dabei als Werbe- und Digitalagentur eingecheckt.

Komplexe Ansprache Aller guten Dinge sind drei: kraftwerk darf sich heuer über einen weiteren Pitch-Gewinn freuen. So gewann man den Pitch um den Social Media-Etat der Austrian Trend Hotels.

Es gilt nun, eine Strategie für die Dachmarke zu entwickeln und diese über alle Kanäle und für 27 Hotels optimal umzusetzen. „Die Kombination aus B2B/ B2C-Kundenansprache über Social Media ist komplex, aber in

Geschäfts­ führer Heimo Hammer darf sich mit seinem Team der Agentur kraftwerk über zahlreiche Neukunden freuen.

Zeiten wie diesen ein Must“, heißt es hierzu in einer Aussendung. Wer so viel gewinnt, muss auch wachsen.

Im Jahr 2019 wurde das Team von kraftwerk somit auch größer: Iris Ehrenreich (Social Me-

© Daniel Zawarczynski

WIEN. Die Agentur kraftwerk darf sich in diesem Jahr bereits über zahlreiche Neukunden freuen.

Unter anderem gewann kraftwerk den Pitch bei Henkel für die Marken Fa, Barnängen und Glem vital. Die Agentur zeichnet dabei für alle digitalen Agenden von Kampagnen bis Social Media verantwortlich.

Glem vital, eine Marke für Haarpflegeprodukte, wird zusätzlich eine 360°-Kampagne mit kraftwerk launchen: Print, Out-of-Home, Online und TV. Auch den Pitch von PSA Retail gewann die Wiener Agentur. Die Automarken Peugeot, Citroen, DS, Suzuki und Hunyadi werden

dia Performance) und Susanne Palmetzhofer (UX-Concept) sind nun mit an Bord der Agentur.

Ebenfalls neu in petto hat die Agentur kraftwerk einen Agenturfilm: https://youtu.be/CROrVDfUIB8

WERBUNG, DIE WIRKT! Unsere Kunden, die mehr wollen, als einfach nur Werbung:

werbung.willhaben.at

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Auf der Suche?

sapiro.io

Präsentation einer neuen HR-Suite WIEN. Am 12. und 13. März stellten styria digital one (sdo) und Styria Content Creation (SCC) bei ihren ersten „Digital Innovation Sessions“ gemeinsam mit ihrem Partner FehrAdvice in Wien die Human Ressources-Technologie sapiro vor.

Diese besteht aus einer Recruiting-, Onboarding- und Wissensplattform.

Gerade für KMU gestaltet sich die Suche von Mitarbeitern schwierig. Connectoor soll hier Abhilfe schaffen.

© Glenn Carstens-Peters/Unsplash

Engagement und Usage Sie hebt sich von anderen Technologien durch Behavioral Design Insights und ausgewählte GamificationElemente mit motivierendem Feedback, durch Belohungssysteme und intuitive und einfache Benutzeroberflächen ab. Die HR-Suite sapiro ist für kleine Unternehmen wie auch große Konzernumgebungen geeignet und ab sofort verfügbar.

Auf der Website www.sapiro.io ist – neben der Möglichkeit zu einem kostenlosen Test-Account – auch das Whitepaper „Behavioral Design als Basis von erfolgreichem Lernmanagement“ kostenlos erhältlich.

Die Suche nach einer Stelle geschieht meist online; auch KMU sollten hierfür richtig gewappnet sein.

WIEN. Viele Kleine und Mittlere Unternehmen (KMU) bewerben ihre Stellen als PDF auf ihrer eigenen Homepage. Häufig haben diese Seiten jedoch eine verhältnismäßig geringe Reichweite.

Hinzu kommt, dass der erste Kontakt des Bewerbers oftmals per Mail gefordert wird, was in den meisten Unternehmen allerdings nicht DSGVO-konform abgebildet wird und seit Mai 2018 auch unter Strafe steht.

So fordern Unternehmen beispielsweise keine ausdrückliche Einwilligung für die Speicherung von Bewerberdaten bei den Bewerbern ab. © Screenshot sapiro.io

Neuheit sapiro ist eine neue HR-Suite von styria digital one, Styria ­Content Creation & FehrAdvice.

Freitag, 29. März 2019

Einfache Eingabemaske Connectoor ist ein webbasiertes E-Recruiting-System, welches Unternehmen bei der Personalbeschaffung unterstützen soll.

Anhand einer einfachen Eingabemaske kann in wenigen Schritten eine Stellenanzeige erstellt und mit einem Klick veröffentlicht werden. Diese Stellenausschreibung wird dann in

dem automatisierten Stellenmarkt auf der eigenen Homepage angezeigt.

Um mehr Reichweite für jede Ausschreibung zu generieren, werden diese Stellen zusätzlich auf Sozialen Netzwerken, auf den internen Stellenbörsen, kostenlos auf der Indeed-Website und optional auf bis zu 1.000 Stellenbörsen veröffentlicht.

Zusätzlich werden alle Stellen zentral und vollautomatisch ver-

Facts Zusammengefasst • Automatisierte Stellen­ veröffentlichungen • Automatische Bewerbererfassung • Professionelle Berwerber­ kommunikation • Bewerbungen zentral verwalten • Jobboard für Homepage • Stellenanzeigen auf Knopfdruck online stellen • Automatisiertes Bewerber­ management • Erhebliche Zeitersparnis • Keine Installation nötig • DSGVO-konform

öffentlicht. Dieser Stellenmarkt ist eine Art Online-Formular, mit dem sich die Kandidaten in wenigen Schritten ganz unkompliziert bewerben können. Die Bewerbungen werden daraufhin datenschutzkonform in das E-Recruiting-System übertragen und können an diesem zentralen Ort von den Personalern der KMU im Team gemanagt werden.

Zauberwort Automatisierung Mit dem System ist eine prozess­ optimierte Automatisierung möglich, die den Unternehmen pro Bewerber im Schnitt 40 min.

Zeit einsparen soll. Die Entwickler des Systems möchten mit dem Connectoor auch kleinen Unternehmen die Möglichkeit eines kostengünstigen E-Recruiting geben. Die browserbasierte Software ist in der Starter-Lizenz bereits ab 19 € pro Monat verfügbar. (red) Weitere Informationen finden sich online unter: www. marketplace.Connectoor.com

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retail euvend & coffeena Das Geschäft mit den Automaten birgt enormes Potenzial 46

Aus dem Ei gepellt Rewe International relauncht Tonis Freilandeier 52

Frische-Boost Josef Peck im Interview über die Pläne von LGV und Seewinkler 56

© LGV Frischgemüse/Tanzer

© Adeg/Robert Harson

Dorf-Freunde Politikwissen­ schafter Peter Filzmaier, GemeindebundPräsident Bgm. Alfred Riedl und Adeg-Vorstand Jürgen Öllinger berichten übers Dorfleben.

Öllinger: „Die Adeg hat ein Umsatzwachstum“ Anlässlich der Präsentation des Dorfleben-Reports stellt Adeg-Chef Jürgen Öllinger ein positives Attest aus. 42

otto group

Ambitionierter Wachstumskurs HAMBURG. Der Handelsund Dienstleistungskonzern Otto Group erhöhte nach vorläufigen Zahlen den Erlös im abgelaufenen Geschäftsfjahr auf vergleichbarer Basis um 3,5 Prozent auf 13,5 Mrd. €. Bis 2022 soll der Wachstumspfad zu einem Umsatz von 17 Mrd. € führen.

Der lange und heiße Sommer des Vorjahres hatte allerdings zu Gewinneinbußen geführt. „Wir haben uns in einem herausfordernden Marktumfeld gut behauptet, auch wenn wir unsere eigenen ambitionierten Planungen nicht voll umsetzen konnten“, sagt Vorstandschef Alexander Birken. (APA)

© Panthermedia.net/Sasha Khalabuzar

statt nur anrichten!

Marketagent-Studie Nachhaltigkeit ist mehr als nur Bio und Fairtrade. 48

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© Adeg/Robert Harson

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Kaufleute machen die Dörfer lebendig Funktionierende Nahversorgung wird von den Befragten des zweiten Adeg Dorfleben-Reports als unverzichtbar gesehen.

••• Von Christian Novacek

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ei der Adeg steht derzeit die Lebendigkeit groß angeschrieben: Man hat einen neuen „Dorfleben“-Report im Gepäck (der zweite seiner Art) und auch die Umsätze entwickeln sich. „Die Entwicklung ist

sehr positiv und wir haben ein Umsatzwachstum“, berichtet Neo-Adeg-Chef Jürgen Öllinger. Er verweist auf 400 Liefer­ adressen, von denen 280 unter der Adeg-Flagge firmieren.

Die Gemeinde lebt Wie wichtig Adeg Kauffrau und -Kaufmann für das Gemeindele-

ben in Österreich sind, soll der aktuelle Dorfleben-Report außer Frage stellen. In Kooperation mit dem Österreichischen Gemeindebund wurden dafür rund 1.000 Personen in Gemeinden mit maximal 5.000 Einwohnern befragt.

Das Ergebnis überrascht positiv und steht dem obligatorischen Landflucht-Gejammer diamet-

Präsentabel Politikwissenschafter Peter Filzmaier, Adeg Vorstand Jürgen Öllinger und GemeindebundPräsident Bgm. Alfred Riedl präsentieren die zweite Ausgabe des Adeg Dorf­ leben-Reports.

ral gegenüber: Rund vier Fünftel (79%) der befragten Dorfbewohner empfinden nämlich ihre Gemeinde als „lebendig“. Dafür sorgen ihnen zufolge v.a. Vereine, Gemeindevertreter und Unternehmer. „Unternehmer sind eine unverzichtbare Säule für die Entwicklung des Dorfes“, ist Öllin-

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Nahversorger als Dorfplatz „Nahversorgung ist unverzichtbar für ein lebendiges Dorf“, betont Gemeindebund Präsident Alfred Riedl (ÖVP). Diese erfülle mehrere Funktionen – so ist für 77% der Befragten der örtliche Nahversorger gleichzeitig ein sozialer Treffpunkt, „eine Art zweiter Dorfplatz“, ergänzt Politikwissenschafter Peter Filzmaier. Rund 75% gestehen diese Funktion nicht nur den herkömmlichen Supermarktketten, sondern auch selbstständigen Kaufleuten zu.

Diese Selbstständigkeit wäre dann auch für über 30% der österreichischen Dorfbewohner eine reelle Option in ihrer Lebensplanung – satte 38% von ihnen geben gar den Handel als für sie attraktivste Branche an.

23% sagen überdies, dass sie ungenützte Geschäftschancen in ihrer eigenen Gemeinde sehen, vor allem im Handel und in der Gastronomie.

Als große Vorteile der Selbstständigkeit sehen die österreichischen Dorfbewohner dabei

© Adeg/Neumayr

ger überzeugt. Mithin ist der örtliche Adeg nicht nur eine Lieferadresse für den Großhandel, sondern absolut geeignet, die Lebensqualität in der Gemeinde am Land zu heben.

Denn die „unternehmerische Energie der Kaufleute ist ein Teil der Identität der Adeg“ – die Kaufleute helfen somit auch mit, den Wirtschaftskreislauf in ihrer Gemeinde auf ein solides Level zu heben. Etwa, was regionale bzw. lokale Sortimente betrifft, die sie selbst gewählt zukaufen.

Regionalität ist im Ort daheim Auf 500 m² bieten Eva und Barbara Garstenauer in ihrem Adeg Markt in Großraming/ OÖ neben dem Vollsortiment auch 230 regionale Produkte von rund 15 Erzeugern aus der direkten Umgebung an.

die Verwirklichung von eigenen Zielen (61%), das selbstbestimmte Gestalten des Arbeitsumfelds und der Arbeitszeit (50%) sowie die Unabhängigkeit (47%).

Als Nachteile werden genannt: finanzielles Risiko (73%), die höhere Arbeitsbelastung gegenüber Angestellten (47%) und das schwankende Einkommen (44%).

Die Hälfte der Befragten nennt mangelndes Kapital als größte Hürde, die der Selbstständigkeit im Weg steht. Zu geringes Know-how (28%) und fehlende geeignete Geschäftspartner (22%) werden als Herausforderungen gesehen. „Hier haben die Ergebnisse der Befragung unser Leistungsangebot bei Adeg für selbstständige Kaufleute bestätigt“, sagt Öllinger zu den Bemühungen der Handels-

marke, vor allem in ländlichen Gegenden Österreichs die Nahversorgung zu sichern und zu stärken. „Wir können diese drei Herausforderungen gemeinsam mit den Interessenten überwin-

Obwohl die Dorfbewohner mit ihrem Wohnort und dessen ­Lebendigkeit fast stets zufrieden sind, ist das bunte Leben in den Dörfern kein Automatismus.

Peter Filzmaier Politikwissenschafter

den: Das Know-how vermitteln wir beispielsweise in individuell zugeschnittenen Schulungen.

Und natürlich beweist unser Erfolg, dass wir ein guter Geschäftspartner auf dem Weg in die Selbstständigkeit im Lebensmittelhandel sind.“ Klar definiertes Ziel sei es, die Kaufleute erfolgreich zu machen.

Wie der Erfolg gemessen wird, dafür gebe es verschiedene Kriterien; Fakt sei aber auch, dass man, wenn der Betrieb richtig eingestellt ist, auch mit geringen Umsätzen leben kann.

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In den Salaten regiert der Keim

betten reiter

Erfolg mit ­sozialer Verantwortung WIEN. Seit mehr als zehn Jahren kooperiert Betten Reiter mit Fairtrade Österreich und hat sein selbst produziertes HeimtextilienSortiment zu 100% auf Fairtrade zertifizierte Baumwolle umgestellt. Bis dato wurden somit in der Betten Reiter Manufaktur 270.000 Decken und Pölster aus fair gehandelter Baumwolle produziert.

WIEN. Der verzehrfertige, abgepackte Salat wurde vom VKI durchgecheckt: Acht Produkte aus dem Supermarkt bzw. vom Diskonter hat der Verein für Konsumenteninformation (VKI) im Labor untersucht. Überprüft wurde die Keimbelastung der Proben am letzten Tag des Mindesthaltbarkeitsdatums (MHD).

Ergebnis: Kein einziges der getesteten Produkte wurde besser als „wenig zufriedenstellend“ bewertet. Drei Salate waren so stark mit Bakterien, Hefen und Schimmelpilzen belastet, dass sie komplett durchfielen. © Betten Reiter

Fair macht sich gut „Wir vertrauen darauf, dass unsere Kunden ein immer höheres Bewusstsein für fair hergestellte Waren entwickeln. Wir haben unsere Produktion ausgeweitet“, so Betten Reiter-Chef Peter Hildebrand (Bild). (red)

LEH gut unterwegs „Das Ergebnis hat uns dann doch ziemlich erschreckt“, sagt VKI-Projektleiterin Nina Siegenthaler. „Zumal wir den Test im Winter durchgeführt haben,

© Panthermedia.net/Joephotostudio

VKI-Test der abgepackten Salate mit ernüchterndem ­Ergebnis: Alle Proben sind „wenig zufriedenstellend“.

Abgepackte Salate punkteten im VKI-Test mehr mit Keimen als mit Frische.

wo es eigentlich leichter sein sollte, eine durchgängige Kühlkette einzuhalten als im Sommer. Das durchwegs schlechte Abschneiden der Produkte zeigt aber auch, dass es wohl sinnvoll wäre, darüber nachzudenken,

das Mindesthaltbarkeitsdatum bei abgepackten Salaten deutlich zu verkürzen und anstelle des Mindesthaltbarkeitsdatums (‚mindestens haltbar bis‘) ein Verbrauchsdatum (‚zu verbrauchen bis‘) zu verwenden.“ (red)

Was ist wo los – schau mal rein!

Lob des teuren Lebens Billige Preise könnten am Ende auch den Konsumenten teuer zu stehen kommen.

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek SKANDALE! Was bei den vielen Preisvergleichen, die die AK zwischen Österreichs und Deutschlands Handel anstellt, zumeist übersehen wird: Teurer heißt ja nicht gleich schlechter! Bei gleichen Produkten zum unterschiedlichen Preis ist mit sehr hoher Wahrscheinlichkeit die Qualität dennoch

die gleiche – abgesehen von Abstimmungen auf länderspezifische Usancen; beispielsweise könnte die Schokolade hierzulande mehr nach Haselnuss schmecken als im Nachbarland.

Ein großer Vorteil der höheren Preise bei gleichen Produkten droht völlig unterzugehen: Sie sorgen für Lebendigkeit im Regal.

Denn sie begünstigen tendenziell den Markenartikel – oder, andersrum formuliert: Das gesunde Preisgefüge ist das Biotop, in dem sich Markenartikel am wohlsten füh-

len. Da innovieren sie, vermehren sich und bieten verlässliche Qualität!

In einer Preiswüste indes, wie sie sich in Deutschland ausgebreitet hat, verdorrt das Lebendige und ein Signal dafür ist ebenda eine Vielzahl an Eigenmarken, die sich rein über den Preis definieren. Und wer sich rein über den Preis definiert, verliert am Ende, speziell bei Lebensmitteln. Da wird dann mit dem Ei getrickst und das Fleisch geklebt, und der letzte, der sich fragt, ob es das nun wert ist, ist der Kunde.

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Vending im Umbruch: Jede Menge Potenzial Dem Automaten-Geschäft mit Kaffee, Getränken und Snacks kommt die Digitalisierung entgegen – sie steht für „rosige Zeiten“.

© Koelnmesse

••• Von Christian Novacek

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a, prinzipiell handle es sich bei der Messe euvend um ein Nischenprogramm, meint euvend-Projektmanagerin Stefanie Mauritz. Das ließe sich nicht zuletzt daran ablesen, dass kaum jemand – auch in den Managementetagen – mit dem Begriff „Vending“ (vending machine = Verkaufsautomat) etwas anfangen könne. Die Relativierung in Form eines großen Aber hat es aber evident in sich, denn: „Die Automatenlösung wird sich stark verändern“, so Mauritz. In der Kategorie „New Retail“ erwarte die Branche nichts mehr und nichts weniger als eine „rosige Zukunft“.

Dabei hat es schon die aktuelle Bestandsaufnahme in sich: Jeden Tag werden in Deutschland rund 15,2 Mio. Getränke und Snacks aus einem VendingAutomaten konsumiert. Die Zahl der in Deutschland betriebenen Getränke- und Verpflegungsautomaten beträgt nach brancheninternen Schätzungen rd.

555.000 Automaten – in Österreich sind es 110.000.

Automaten im Aufwind All jene Trends, die sich im Handel das Käppchen „Digitalisierung“ aufsetzen, liebäugeln gleichsam mit dem Automatenbusiness. Egal, ob es sich dabei um das Bezahlen mit dem Handy handelt oder den Micro-Store, der statt Angestellten nur Automaten beherbergt – die meisten Digitalisierungseffekte begünstigen das Vending-Geschäft. Die Branche rechnet mit einem Turboeffekt.

Nachvollziehbar ist dieser u.a. im Officebereich. War bislang die Kaffee-Ecke der Zufluchtsort der Arbeitsscheuen, werden heute die Snack- und Getränkeautomaten zusehends schon in der Planungsphase von Büroobjekten berücksichtigt. Und

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Chipkarten, kontaktlose Kreditkarten und Smartphone-Bezahlsysteme funktionieren an Vending-Automaten technisch einwandfrei. Auch der Einsatz von Bezahl-Apps und NFC-Technologien (Near-Field-Communication) ist problemlos möglich.

Neue Kaffee-Konzepte in den Kassenbereichen der Supermärkte machen das Getränk allzeit verfügbar. AutomatenKonzepte wie z.B. Coffee & Cash to go, eine Symbiose von Geldautomaten der Sparkasse und Vending-Automaten im Öffentlichen Bereich oder auch ein Automaten-Café mit nachhaltigem Premium-Kaffee – die Zukunftslösungen in Sachen Vending sind heute schon im Einsatz.

das nicht mehr als geduldete Nische, sondern als kreativer Begegnungspunkt.

Allein die Umwandlung des Kaffee-Ecks zur Komfort-Vending-Zone birgt massiv Potenzial: 60% der Arbeitnehmer in Deutschland haben nämlich bereits eine Kaffeeversorgung, die allerdings oft auf unprofessionellen Beinen steht. Allein die Professionalisierung in diesen bestehenden Unternehmen wird hier für starkes Wachstum sorgen.

Milliardenschwere Branche Der Gesamtumsatz beim Verkauf von Getränken und Snacks aus Vending-Automaten in Deutschland beläuft sich auf rund 3,3 Mrd. €. Das Verkaufsvolumen fällt zu 73% auf Heißgetränke, zu 13% auf Kaltgetränke, der Rest sind Snacks. Das Geschäft ist in den letzten beiden Jahren stetig gewachsen, zuletzt um 1,5% in Deutschland und um 2,8% in Österreich. Die Anteiligkeiten hierzulande differieren klar gegenüber deutschen Verhältnissen: In Österreich entfallen nämlich satte 87% des Erlöses im Vendig auf die Heißgetränke.

Dazu noch ein Vergleich: In Italien beläuft sich der Heißgetränkeanteil auf überschaubare 60%, während die Snacks dort für 30% Umsatzanteil stehen. Grund, laut Aris Kaschefi, Geschäftsführer des bdv (Bundesverband der Deutschen Vending-Automatenwirtschaft): „In Italien trinken die Leute vor der Arbeit ihren ersten Espresso im Café, frühestens der zweite kommt dann aus dem Automaten.“ Dieser Automat rüstet sich aktuell für neue Bezahlsysteme: Zwar dominieren immer noch Münzsysteme, doch sind etwa 25% aller Vending-Automaten mit bargeldlosen Zahlungssystemen ausgestattet. Kontaktlose

Automaten-Dienstleister sind KaffeeExperten mit BaristaKnow-how, mit profunder Fachkenntnis.

Aris Kaschefi bdv-vending

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euvend & coffeena 2019 Breit aufgestellt Mit allen relevanten Anbietern aus den Bereichen der automatisierten Verkaufslösungen, professionellen Kaffeesysteme, Kaffee-, Heiß- und Kaltgetränke, Snacks und Füll­ produkte, Multipayment-Lösungen, Becher und Services ist die inter­ nationale Kaffee- und Vending-Messe vom 9. bis 11. Mai in Köln sehr gut aufgestellt.

Komfortabler als zuvor Die euvend & coffeena richtet sich im Jahr 2019 mehr an den Bedürfnissen der Besucher aus. So werden das gastronomische Angebot und Vending-Lösungen erstmals in die Halle integriert, um dem Besucher durch kurze Wege einen noch effizienteren Messebesuch zu ermöglichen.

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Freitag, 29. März 2019

Nachhaltigkeit ist mehr als nur Bio und Fairtrade Marketagent.com und Produkt gehen der Frage nach, welche Bedeutung das Thema Nachhaltigkeit im FMCG-Bereich hat.

••• Von Nicole Sziesz WIEN. Das Thema Nachhaltigkeit ist aus dem Einkaufsalltag nicht mehr wegzudenken. Da stellt sich natürlich die Frage: Wie wichtig sind die Themen Bio, Umweltschutz, Fair Trade, etc. den Österreichern wirklich?

Wie schätzen Handel und Markenartikler die Relevanz dieser Trends ein? Mit genau dieser Thematik setzte sich Marketagent.com in Kooperation mit dem Fachmagazin Produkt im Zuge einer Studie auseinander.

Unter Berücksichtigung der beteiligten Peer-Groups wurde versucht, die wahre Bedeutung von Nachhaltigkeit im FMCGBereich zu ergründen.

Marketagent.com stellte vergangenen Mittwoch bei einer Studienpräsentation die Ergebnisse der Erhebung vor. Näher betrachtet wurden gesamt acht Konzepte mit einem 360 GradAnsatz, sprich sowohl 1.000 Konsumenten als auch 200 Entscheidungsträger aus der Markenartikelindustrie und dem Handel wurden hierzu befragt.

Das Ergebnis ist durchwachsen.

In vielen Bereichen klaffen die Wahrnehmungen stark auseinander.

Nicht nur Bio ist relevant „Das Klavier hat mehrere Tasten.

Nachhaltigkeit besteht nicht mehr nur aus Bio und Fairtrade“, eröffnet Thomas Schwabl, Geschäftsführer von Marketagent. com, die Präsentation. Was ist damit gemeint? Bio ist doch gut, oder nicht? Natürlich haben die Themen Bio und Fairtrade nach wie vor einen hohen Rang; be-

trachtet man die Studie aber genauer, wird klar, dass hierbei die größten Unterschiede in der Wahrnehmung von Konsumenten und Handel festzustellen sind. Die Erhebung zeigt, dass der Handel in den meisten Fällen davon ausgeht, dass die Themen Bio und Regionalität bei den Konsumenten ganz vorn auf der Wichtigkeitsskala liegen.

Dabei gewinnen die Kategorien Tierwohl, fragwürdige Produktionsabläufe und fragwürdige Inhaltsstoffe immer mehr Bedeutung. Die Industrie unterschätze

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demnach, wie viel Wert auf das Wohl der Tiere gelegt wird und überschätze gleichzeitig die Bedeutung von Bioprodukten. Diese Kluft sei laut Brigitte Drabek, Geschäftsführerin und Chefredakteurin von Produkt, der nicht ausreichenden Kommunikation des Handels gegenüber den Konsumenten geschuldet.

Man müsse hier ansetzen und den Österreichern nahebringen, welche Bedeutung Bio habe und wo die Unterschiede zu normalen Produkten liegen.

Was es uns wert ist Ein großes Problem sei hierbei, dass viele Markenartikler davon ausgehen, das Thema Bio an sich sei so relevant, dass Konsumenten sich aktiv damit auseinandersetzen würden, führt Drabek weiter aus. Die Befragungen zeigen allerdings, dass die Käufer vor allem dann zu Bioprodukten greifen, wenn diese deutlich auf der Verpackung gekennzeich-

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Produkte feststellen: Während der Handel davon ausgeht, dass 53,5% bereit wären, hierfür mehr zu zahlen, sagen von den 1.000 Befragten nur 21,6%, dass sie für Bio mehr Geld auf den Tresen legen würden. © Panthermedia.net/Boggy22

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Gesamt 10,9% wären Konsumenten bereit, mehr für Nachhaltigkeit zu zahlen.

net sind und sie somit nicht viel Recherche betreiben müssen.

Die Studie setzt sich auch damit auseinander, wie viel die Österreicher prinzipiell bereit wären, mehr für nachhaltige Produkte zu zahlen. Das Interesse an diesen Themen und die damit einhergehende Bereitschaft, zu zahlen, vor allem in den Bereichen Tierwohl, Produk-

tionsweisen und Regionalität, ist prinzipiell gegeben. Hierbei zeigt die Umfrage auch, dass vor allem jüngere Personen (14–19) bereit sind, tiefer in die Taschen zu greifen. Insgesamt liegt der Schnitt bei 10,9%, die die Konsumenten bereit wären, mehr zu zahlen. Allerdings lässt sich auch in dieser Kategorie wieder ein deutlicher Unterschied der Wahrnehmungen in Sachen Bio-

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Ein Blick in die Zukunft Vielversprechend sind nach wie vor die Themen Verpackung und Recycling. So wünschen sich 78,3% der befragten Konsumenten hier ein verstärktes Augenmerk. Diese Trends lassen sich im Handel schon erkennen, es gehe immer mehr weg von Plastik, und vor allem in der Getränkeverpackungsindustrie erkenne man eine Tendenz zurück zu Glasflaschen oder recyclebarem Plastik, betont Drabek.

Die Idee vom verpackungsfreien Einkaufen kommt bei den Österreichern mit 72,2% Zustimmung ebenfalls gut an, der Handel sieht hier allerdings noch nicht so viel Potenzial.

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© C&A (2)

Unser neues StoreKonzept erfüllt ­europaweit die hohen Erwartungen.

In ganz Österreich ­wurden 2018 bereits elf Filialen umgebaut.

Norbert W. Scheele C&A Austria & CEE

C&A PlusCity Linz im neuen Look Der Modehändler investierte mehr als zwei Mio. Euro in den über 3.000 m² großen Linzer Flagship-Store.

LINZ. Die Wiedereröffnung der C&A-Filiale in der PlusCity in Pasching bei Linz zeigt ein deutliches Signal: C&A investiert weiterhin in die Modernisierung der Filialen – in diesem Jahr werden mindestens 16 Filialen in Österreich einem Makeover unterzogen. Nachdem bereits

Der neue C&A Store PlusCity Unternehmen C&A Mode GmbH & Co. KG Investitionssumme 2,1 Mio. € Filialadresse Pluskaufstraße 7, 4061 Pasching Internet www.C-A.com Facebook www.facebook.com/ca.austria Neu-Eröffnung 28.3.2019, 9 Uhr Größe 3.040 m² Ausstattung 32 geräumige Um­ kleidekabinen, inklusive barrierefrei Services Zahlung mit EC-Karte sowie Mastercard oder Visa; großzügige Umtauschregelung; Reservierungen

vor einem Jahr die Fassade des C&A-Stores in der PlusCity modernisiert wurde, stand nun der Innenausbau nach dem neuen Store-Konzept auf der Agenda.

Das neue Store-Konzept Eine angenehmere Atmosphäre, innovative und inspirierende Produktpräsentation, ein neues Raumkonzept und das ausgeklügelte Lichtsystem machen die Markenidentität von C&A erlebbar. Das Beleuchtungskonzept setzt nicht nur Produktwelten optimal in Szene, es dient auch als Orientierungshilfe. Intuitive Kundenführung ist eines der bestimmenden Elemente des neuen Konzepts: Leitsysteme ziehen sich durch die Filiale und führen die Kunden vom Eingangsbereich zu weiteren Highlights wie den neu gestalteten Lounges. Überdies: Die Themen- und Produktwelten sind klarer strukturiert. Zusätzlich wurde die nach oben führende Roll-

treppe um 180 Grad gedreht, um die zu optimieren. Raumoptimierung und Aktivierung der Nebenflächen ergaben eine Erhöhung der Verkaufsfläche um ganze zehn Prozent.

In der C&A-Filiale PlusCity sind die Umsätze in der Herrenabteilung hoch – dem wurde nun Rechnung getragen, indem

die Herrenabteilung mit einem eigenen Geschoss (2. OG) vertreten ist. Die Filiale in der PlusCity repräsentiert neu gestellte Weichen, die für C&A derzeit in ganz Europa auf Erfolg stehen.

In dieser Filiale führt C&A erstmals auch das neueste DigitalKonzept von C&A in Österreich ein. „Unser neues Store-Konzept erfüllt europaweit die hohen Erwartungen. In ganz Österreich wurden 2018 bereits elf Filialen umgebaut. Für das aktuelle Jahr ist die Modernisierung von weiteren 16 österreichischen Filialen geplant, wovon sechs bereits im März eröffnet haben“, erläutert Norbert W. Scheele, als Director of Country C&A Austria & CEE verantwortlich für Österreich sowie die Regionen Mittel-, Ost- und Südosteuropa.

Der C&A in der PlusCity ist einer der Flagship-Stores in Österreich.

INCLUSION RUN 2019 Am 06. April 2019 findet im Rahmen des Vienna City Marathons der Coca-Cola Inclusion Run statt. Gemeinsam werden wir wieder ein Zeichen fĂźr gesellschaftliche Inklusion setzen.

Lesen Sie mehr auf coca-cola-Ăśsterreich.at

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© Tonis Freilandeier/Christian Dusek

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Zweiter Frühling für Tonis Freilandeier Die Rewe Gruppe Österreich sichert den Fortbestand der Ei-Marke und möchte ihr zurück zu altem Glanz verhelfen.

••• Von Nicole Sziesz

N

achdem die letzten Jahre für Tonis Freilandeier bekanntlich nicht so rosig verliefen, übernimmt jetzt die Rewe Gruppe und verspricht, Wachstumspotenzial zu schaffen.

Seit über 30 Jahren steht die Marke Tonis Freilandeier in Österreich für artgemäße Frei-

landhühnerhaltung und den Erhalt kleinbäuerlicher Erzeugerbetriebe. Rewe hat dieses Projekt schon damals, als die Marke frisch geschlüpft war, unterstützt. Bei der Gründung von Tonis Freilandeier 1988 war es die Billa AG, die als erster Handelspartner an das Projekt glaubte und sich für Tierschutz in der Hühnerhaltung stark gemacht hat. Verbindend für die beiden Unternehmen waren von

Anfang an Innovationsgeist und das gemeinsame Bemühen um eine Kehrtwende in der Hühnerhaltung bei der Eierproduktion. Zur jetzigen Übernahme äußert sich Rewe wie folgt: „Mit dieser langen Historie des Engagements für Tierwohl und Freilandhaltung in der konventionellen Landwirtschaft war es für die Rewe Group in Österreich naheliegend, die bekannteste Eier-Marke nach der Imagekri-

Teamwork Franz Pazek, Lieferant und Sprecher der Bauern von Tonis Freilandeier, und Martina Hörmer, Geschäftsführerin der Eigenmarken der Rewe International AG, freuen sich auf die Zukunft.

se und dem Konkurs von Tonis Freilandeier 2018 zu erwerben.“ Aufatmen bei den Bauern Rund 60 bäuerliche Betriebe – vorwiegend aus der Steiermark – liefern derzeit an Tonis Freilandeier. Die Hühnerhöfe sind mit durchschnittlich 2.000 Hühnern pro Hof durchgehend kleinstrukturiert. Durch diese relativ geringe Anzahl an Tieren sind die Haltungsbedingungen

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Tonis Freilandeier für Groß und Klein Das Osterangebot im Überblick Mit neuem Stil und verschiedenen Editionen will man nun vor allem das jüngere Publikum ansprechen. Das Design und die Schriftart erstrahlen in neuem Glanz und wurden modernisiert. Auch inhaltlich gibt es einige Neuheiten: Neben den altbekannten Boxen mit braunen Eiern, erhältlich in verschiedenen Größen, gibt es, passend zur Osterzeit, jetzt auch weiße Eier.

Dies soll den Spaß beim Anmalen erleichtern. Auch neu: Verschiedene Osternester, in buntem Design mit passenden Goodies für die Kleinen.

So werden die Nester etwa durch Malbücher, Sticker und Schokohasen ergänzt. Dies soll vor allem dazu dienen, auch bei Kindern und Familien zu punkten. Rewe verspricht, auch zukünftig spezielle Ausführungen von Tonis Freilandeier, passend für die Feiertage, wie etwa Weihnachten, zu launchen.

Zurück zu altem Glanz „Wir waren natürlich alle von großen Sorgen um die Zukunft unserer Betriebe und Familien geplagt. Dementsprechend erleichtert haben wir die Nachricht aufgenommen, als die Rewe Group hier die Nachfolge angetreten hat“, freut sich Franz Pazek, selbst Lieferant und Sprecher der Bauern hinter Tonis Freilandeier. Gemeinsamer Anspruch sei es, laut Rewe und den Bauern, Tonis Freilandeier nicht

nur zu altem Glanz zurückzuführen, sondern weiterzuentwickeln und zu wachsen. In einem ersten Schritt wurden bereits neue Betriebe mit denselben hohen Standards in Oberösterreich für das Projekt gewonnen. „Wir sind angetreten, um in enger Partnerschaft mit der Verpackungsfirma Amering und den bäuerlichen Betrieben, die an Tonis liefern, das Vertrauen der Kundinnen und Kunden möglichst rasch zurückzuge-

© Tonis Freilandeier/Christian Dusek (2)

sogar noch wesentlich besser, als das Gesetz dies für eine normale Freilandhaltung vorsieht.

So profitieren Hühner von besonders viel Platz für Auslauf und Nestbau, Sandbädern, Beschattung sowie Wintergärten.

Die Nester werden mit natürlichem Einstreu ausgestattet, und in der Fütterung werde auf gentechnisch veränderte Futtermittel verzichtet. Die Einhaltung all dieser Standards werde regelmäßig geprüft.

winnen“, fasst Martina Hörmer, Geschäftsführerin Eigenmarken der Rewe International AG, zusammen.

Osterzeit ist Eierzeit Ein Jahr ist es her, dass sich die Rewe Gruppe die Markenrechte an Tonis Freilandeier gesichert hat. Jetzt wurde das neue Verpackungsdesign im Rahmen eines Pressefrühstücks vorvergangenen Mittwoch präsentiert. Der Zeitpunkt für den Relaunch ist

nicht zufällig: Zu keiner Zeit des Jahres landen so viele Eier in den heimischen Einkaufswägen wie zu Ostern. Knapp 40 Mio. Eier verkauft die Rewe laut eigenen Angaben in den vier Wochen vor Ostern – naheliegend, die neuen Verpackungsdesigns und Special-Editionen passend vor den Feiertagen erstmals vor den Vorhang zu holen. Dem zweiten Frühling von Tonis Freilandeier und dem Osterfest steht somit nichts mehr im Wege.

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© APA/AFP/STR

Pakete falsch deklariert 97% aller Pakete aus China gelangen unter der 22 €-Grenze in die EU und nach Österreich; oftmals sind diese Pakete falsch deklariert, um Mehrwertsteuerund Zollabgaben bewusst zu umgehen.

Die Branche nimmt Alibaba ins Visier Die AliExpress-Plattform missachtet laut Handelsverband EU-Verbraucherschutz- und Wettbewerbsbestimmungen. gabe von Gründen binnen 14 Tagen ohnehin möglich sein muss – und das nicht nur, wenn das Produkt nicht der Beschreibung entspricht.

Was mit dem AliExpress gleichsam im Expresstempo ins Land fließt, sind die Produktfälschungen: „Der Handelsverband hat Dutzende Testbestellungen auf AliExpress durchgeführt.

boten, Verbrauchern gesetzlich zugestandene Rechte als eine Besonderheit des Angebots des Unternehmens anzupreisen.

AliExpress macht jedoch genau das. Die chinesische Plattform bewirbt offensiv ihr „Buyer Protection“-Programm. Dabei wird u.a. garantiert, dass der Käufer sein Geld zurückerhält, wenn das Produkt nicht innerhalb einer bestimmten Zeit geliefert wird – mithin eine rechtlich abgesicherte Selbstverständlichkeit.

Rückgabe ohne Grund Eine weitere Garantiezusage von AliExpress betrifft die Möglichkeit, binnen 15 Tagen den gekauften Artikel zurückzugeben, sofern das Produkt nicht der Beschreibung entspricht. Europäische Verbraucher werden dabei über ihre gesetzlichen Ansprüche im E-Commerce getäuscht, da bei einem Online-Kauf die Rückgabe der Artikel ohne An-

© Stephan Doleschal

WIEN. Zunehmend entdecken heimische Konsumenten Produktangebote aus dem asiatischen Raum. Obligate Bestelladresse: der Alibaba-Marktplatz AliExpress. Schon sechs von zehn Österreichern kaufen bei chinesischen Plattformen ein – das ist das Ergebnis einer ­aktuellen Studie von MindTake im Auftrag des Handelsverbands.

Was Alibaba & Co besonders beachten müssen: Die Verbraucherschutz- und wettbewerbsrechtlichen Bestimmungen gelten nicht nur für in Europa ansässige Online-Shops; Drittstaatenhändler müssen sich ebenso an diese Regeln halten, wenn sie ihre Tätigkeit auf ein europäisches Land ausrichten.

Wie dies in der Praxis abläuft, hat sich der Handelsverband angesehen und AliExpress unter die Lupe genommen.

Die erste entdeckte Ungereimtheit: In der EU ist es ver-

Rainer Will vom Handelsverband.

Wir haben Sneakers, T-Shirts und Pullover von namhaften Marken bestellt und auf ihre Echtheit geprüft. Das Ergebnis war eindeutig: Fast alle Produkte waren gefälscht, wie uns von Herstellerseite bestätigt wurde“, erklärt Rainer Will, Geschäftsführer des Handelsverbands.

Echtheitsgarantie gefordert AliExpress möchte den Bedenken der Konsumenten mit einer zusätzlichen Garantieoption entgegnen: Verkäufer auf der Plattform können freiwillig als „Extra-Service“ für bestimmte Produkte eine Echtheitsgarantie anbieten. Sollte sich herausstellen, dass das Produkt tatsächlich eine Fälschung ist, erhält der Käufer sein Geld zurück. „Allein das Anbieten dieser Echtheitsgarantie kommt einem Eingeständnis nahe, dass auch gefälschte Waren verkauft werden. Werbung mit der Echtheit der angebotenen Ware ist darüber hinaus irreführend, da es eine Selbstverständlichkeit sein sollte, nur Originalwaren zu liefern“, sagt der Handelsverbandschef. Er führt aus: „Die von uns aufgedeckten Marktverzerrungen und Verbraucherschutzverstöße verschaffen asiatischen Onlinehändlern einen massiven Wettbewerbsvorteil gegenüber dem heimischen Handel. Wie viel Zeit muss noch vergehen, bis hier endlich eine strengere Vollziehung erfolgt?“ (red)

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Die digitale Werkzeugkiste WIEN. „Österreich hat seit jeher eine starke Export-Tradition.

Digitale Kanäle werden für den Geschäftserfolg immer bedeutender, daher möchten wir mit dieser Initiative ein Partner für österreichische Unternehmen sein“, erklärt Christine Antlanger-Winter, Country Director Google Austria. Gemeinsam mit Vertretern des Handelsverbands und AustrianStartups präsentierte Google Austria die neue Plattform im Rahmen einer Pressekonferenz vergangenen Mittwoch. Ziel sei es, den heimischen Betrieben bei der

Erschließung neuer Märkte behilflich zu sein.

Das richtige Tool für Einsteiger Der „Market Finder“ könne ein erster Schritt in das Thema digitale Internationalisierung sein, führt Antlanger-Winter weiter aus. Vielfach fehlen KMU die nötigen Ressourcen und das Know-how, was die Ausweitung von Handlungsmöglichkeiten über nationale Grenzen hinaus betrifft. Im Zielmarkt braucht es ein gutes Partnernetzwerk und weitere Marketing- und Vertriebskanäle. Nicht zu un-

Innovativ Christine Antlanger-Winter, Country Director von Google Austria, stellt das digitale Tool „Markt Finder“ vor.

© APA/Herbert Neubauer

Neue Online-Plattform von Google Austria bietet digitale Tools und Export-Know-how.

terschätzen sind außerdem kulturelle und regulatorische Unterschiede. Somit bleibt die Markterschließung weiterhin eine Herausforderung. Über den Tellerrand blicken „Digitale Kanäle sind heute für viele Jungunternehmer unabdingbare Bestandteile einer Markteintrittsstrategie, denn der Markt macht nicht an den Landesgrenzen halt“, erklärt

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Zwei Marken und 149 Gärtnerfamilien Josef Peck, der nun alleine die Geschäfte von LGV und ­Seewinkler Sonnengemüse führt, im Interview mit medianet.

© LGV Frischgemüse/Tanzer

••• Von Oliver Jonke

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Entschluss gekommen, dass der Vertriebskanal ‚E-Commerce‘ in dieser Form nichts für uns ist.

osef Peck ist in beiden Organisationen verantwortlich für jeweils rund 40 Arten Frischgemüse, die auf über 500 Hektar in Wien, Niederösterreich und im Burgenland wachsen.

medianet: Welche Produkte sind in Ihren Organisationen am stärksten vertreten?

Peck: In der LGV sind die drei stärksten Produkte: erstens unsere Gurken mit 18.000 Tonnen, dann die Rispentomaten mit 8.000 Tonnen plus drittens die Tomaten mit 4.200 Tonnen. Bei Seewinkler Sonnengemüse stehen an erster Stelle 4.500 Tonnen Paprika und Spitzpaprika sowie 2.500 Tonnen Frühkartoffeln und 1,1 Mio. Bund Jungzwiebeln. medianet: Wie kam es zur Zusammenführung der beiden Organisationen? Welche Erwartungen und Ziele verbinden Sie mit der Zusammenführung?

Peck: Na ja, es sind ja zwei Unternehmen mit den selben Kunden, den selben Logistikdienstleistern, das heißt es liegen natürlich Synergien auf der Hand. Außerdem kennen sich die

© www.zweischrittweiter.at

medianet: Herr Peck, wie war das Erntejahr 2018? Wie ist das letzte Jahr für die LGV und für Seewinkler Sonnengemüse gelaufen?

Josef Peck: Es war spannend in puncto Witterung, die Produktion von Paprika und Paradeisern hat da etwas gelitten. Aber insgesamt und im Besonderen mit unserem Hauptprodukt – den Gurken – war´s schließlich erfolgreich und zufriedenstellend.

Wir haben in der LGV mit 34.000 Tonnen einen Umsatz von rund 55,5 Mio. Euro erzielt, mit dem Seewinkler Sonnengemüse weitere 18,1 Mio. mit ca. 9.000 Tonnen.

medianet: Welche Erfahrungen haben Sie mit dem Gärtner­ gschäftl gemacht, Ihrem Standort im vierten Bezirk?

Peck: Wir sind damit nicht unzufrieden, aber wir möchten unserem Gärtnergschäftl noch einen zusätzlichen Kick verpassen, um noch mehr Frequenz zu erhalten – mehr dazu ab Mai.

Der Paprika ist Trumpf bei Seewinkler und gut für 4.500 Tonnen im Jahr.

Unternehmen ja gut aus vorangegangenen Kooperationen, die Anbaugebiete und Produkte ergänzen sich gut. Und für Kunden bietet diese Kooperation noch höhere Versorgungssicherheit. medianet: Planen Sie, die beiden Marken zu behalten oder zusammenzuführen?

Peck: Beide Marken werden behalten. Es ist uns wichtig, dass die Regionalität nachvollziehbar bleibt. Dennoch werden die Unternehmen gemeinsam geführt, als stake Partner mit einem gemeinsamen Wertepool, mit Familienbetrieben, die für hohe Qualität und hohen Qualitätsanspruch stehen, mit nachhaltiger, ressourcenschonender Anbauweise. medianet: Wie unterscheiden Sie sich nun zum Mitbewerb?

Welche Vorteile entstehen?

Peck: In dieser Konstellation bieten wir nicht nur die gesamte Palette an beliebten Produkten, sondern dies auch in un-

vergleichlicher Art und Weise, mit traditionellen, kleinstrukturierten Familienbetrieben. Unsere Gärtner arbeiten in dritter, vierter Generation und haben natürlich dementsprechende Erfahrung und Liebe bei der Arbeit mit neuen und alten Gemüsesorten. medianet: Sie beschäftigen sich ja auch intensiv mit seltenen Gemüsesorten; machen Sie das weiter?

Peck: Auch das wird in 2019 weiterhin gemacht werden. Wir planen, immer wieder mit Innovationen zu überraschen, über die man auch gute Geschichten erzählen kann. medianet: Ist das Gärtnerkistl, also eine online Bestellung mit direkter Zustellung, ein interessantes Zukunftsprojekt?

Peck: Um genau zu sein: nein.

Wir stellen es nämlich ein. Es war ein sehr spannendes Projekt, bei dem wir sehr viel gelernt haben. Aber wir sind zu dem

Wir planen, immer wieder mit Innovationen zu überraschen, über die man auch gute Geschichten ­erzählen kann.

medianet: Was erwarten Sie für dieses Jahr? Welche sind Ihre wichtigsten Projekte?

Peck: Wir wollen unseren Weg konsequent so fortsetzen und auch die Produktion auf das ganze Jahr ausdehnen, zum Beispiel mit Gurken und Paradeisern, in Abstimmung mit der Kundennachfrage. Wir werden ganz sicher unsere äußerst erfolgreichen Partnertage fortsetzen. Dieses Jahr finden sie von 1. bis 20. September mittlerweile zum sechsten Mal statt. Hier wird gezeigt, was die Produkte können, hier wird ausprobiert, kreiert, zuletzt unter Mitwirkung von Küchenchef Christian Domschitz.

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lEH international

Spar Ungarn ­steigert Umsatz

Spatenstich Helmut Bayer, Verkaufsleiter bellaflora, Ernst Edl, Regionalleiter bellaflora, Franz Koll, Geschäftsführer bellaflora, und Stadtrat Günter Riegler.

© bellaflora/APA-Fotoservice/Peter Hautzinger

SALZBURG/BUDAPEST. Der österreichische Handelskonzern Spar hat den Umsatz in Ungarn im vergangenen Jahr um fast 10% auf 617 Mrd. HUF (1,95 Mrd. €) gesteigert. Spar beschäftigt in Ungarn rund 13.000 Personen und leidet vor allem in Budapest und West­ungarn an einem Fachkräftemangel. Mithilfe eines Treueprogramms versucht das Unternehmen, Arbeitnehmer an sich zu binden.

Eröffnungsreigen Spar hat im Vorjahr in Ungarn 32 Mrd. HUF in das bestehende Filialnetz investiert, sechs neue Geschäfte eröffnet sowie 17 erneuert, teilte die Ungarn-Chefin Gabriella Heiszler (Bild) diese Woche in einer Pressekonferenz mit.

Die Zahl der Spar-Geschäfte stieg 2018 um 36 auf 555, darin enthalten sind auch 174 Franchisegeschäfte. Die FranchiseShops waren für einen Umsatz von 36 Mrd. HUF (113 Mio. €) verantwortlich, der Fleischereibetrieb von Spar für 36,4 Mrd. HUF (115 Mio. €). Mit Eigenmarken habe Spar in Ungarn einen Umsatz von 25% erzielt, so Managing Director Zsolt Szalay. (APA)

bellaflora investiert 7 Mio. Euro in Graz

© Spar

Die 27. bellaflora-Niederlassung übersiedelt von Graz Messendorf nach Graz Liebenau.

GRAZ. Die Bauarbeiten laufen auf Hochtouren: Im Herbst 2019 wird die neue bellaflora-Filiale in Graz Liebenau jene in Graz Messendorf ablösen. Am SanktPeter-Gürtel 9 lautet sodann der ideal erreichbare Standort. „Mit einer Investition von über sieben Millionen Euro errichten wir hier den modernsten bellafloraStandort, der nicht nur unsere Kompetenz als grüne Nummer Eins noch deutlicher zeigen wird, sondern auch für unsere Kunden ein Einkaufserlebnis bieten soll, welches in dieser Form noch nie da war“, erklärt bellafloraGeschäftsführer Franz Koll.

Der grüne Daumen regiert Von der Zimmerpflanze bis zum Obstbaum, inklusive jeder Menge Deko-Ideen für Wohnzimmer

bis Garten, vom essbaren BioGarten bis zum ökologischen Pflanzenschutzmittel und natür-

Mit einer Investition von über 7 ­Millionen Euro errichten wir den modernsten bellaflora-Standort, der in dieser Form noch nie da war.

Franz Koll bellaflora-Chef

lichen Dünger wird in der neuen Filiale alles geboten, was der grüne Daumen wünscht.

Gartenkompetenz Auf 12.500 m² stellt ein neues Ladenkonzept den Kunden noch mehr in den Mittelpunkt. Persönliche Beratung, individueller Service und die Gartenkompetenz bieten bis zu 30 Mitarbeiter der ehemaligen Filiale in Graz Messendorf – die werden am neuen Standort übernommen. „So sichern wir nicht nur das wertvolle Know-how unserer Mitarbeiter, sondern bieten weiterhin einen attraktiven Arbeitsplatz in der Region“, sagt Koll.

In Graz ist bellaflora auch noch in Webling vertreten und gesamt in der Steiermark mit fünf Standorten präsent. (red)

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Bares abheben auch bei denn’s

Unkompliziert Geld an der Supermarktkasse gibt es auch bei denn’s, 200 € sind möglich; Voraussetzung dafür ist eine Bankomatkarte sowie die denn’s Kundenkarte.

WIEN. Kunden der denn’s Biomärkte können seit Anfang März österreichweit in allen Märkten bei ihrem Einkauf Bargeld beziehen. Six Payment Services gehört seit Ende 2018 zu Worldline und ermöglicht dieses Bargeldservice auf den Bankomat-Kassen.

Bankomat im Supermarkt Trotz des Trends zu Kartenzahlungen, insbesondere zu kontaktlosen Kleinbetragszahlungen, haben die Österreicher gern Bares bei sich. Dass es Bargeld im Supermarkt an der

Kasse gibt, wird dabei immer mehr zum Standard – zuletzt bei den insgesamt 28 denn’s Bio­ märkten.

Damit bietet denn’s Biomarkt seinen Kunden ein Service, das in anderen europäischen Ländern längst gang und gäbe ist.

In Österreich stellt Six Payment Services die BargeldbehebungsFunktion bei den Zahlterminals seit dem Jahr 2017 bereit – mittlerweile mit großer Akzeptanz: Innerhalb eines Jahres stieg die Zahl der Bargeldbehebungen um das Dreifache an. Carola Alfery, Marketing Managerin denn’s

© Six Payment Services

Die Supermarktkassa in Doppelfunktion als Bankomat geht auch bei der Biomarkt-Kette.

Biomarkt, dazu: „Es freut uns sehr, dass wir unseren ‚Mein denn’s‘ Kundenkartenbesitzern dieses neue, tolle Service anbieten können! So sparen sich unsere Stammkunden ab sofort die Bankomat-Suche und können direkt beim Bio-Einkauf ganz unkompliziert Bargeld beheben.“ Christian Renk, Country Manager Six Payment Services in Österreich, ergänzt: „Als Zahlungsspezialisten ist es uns ein

Ganz einfach alles im Blick ...auch von unterwegs

Anliegen, das Kundenerlebnis so einfach und nahtlos wie möglich zu machen.“ Kundenkarte erwünscht Voraussetzung für die Bargeldbehebung ist ein Einkauf und die Zahlung mit einer österreichischen Bankomatkarte sowie die Mein denn´s Kundenkarte.

Beim Kassiervorgang kann Bargeld in der Höhe von bis zu 200 € ausbezahlt werden. (red)

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natur pur

Staud’s Wien wird Pate VORBILDLICH. Die Hans Staud Privatstiftung übernimmt die Patenschaft für Obstbäume im City-Farm-Areal im Augarten. Anlässlich des internationalen Baumpflanztags am 21. März tätigt Staud’sGründer Hans Staud und Staud’s-GF Stefan Schauer mit Wolfgang Palme und Ingrid Greisenegger, beide Leiter der CityFarm, und mit Schülern der Augartenschule den ersten Spatenstich. Mit dabei: CityFarm-Vorstand Angelika Palme, Stiftungsvorstand Isolde Seher und Stiftungsrat Volker Dienst (beide Staud’s), Kabarettist und Musiker T ­ homas M. Strobl. (red)

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1. Hans Staud (Staud’s Gründer) mit Stefan Schauer (Staud’s GF) und Wolfgang Palme (Leiter City-Farm); 2. Thomas M. Strobl (Kabarettist und Musiker) sorgt für ausgelassene Stimmung; 3. Ingrid Greisenegger (Leiterin City-Farm).

Termine

Corinna Tinkler Die Verbund-Unternehmenskommunikation wird per 1. April 2019 von Corinna Tinkler geleitet. Sie verantwortet damit die Bereiche Public Relations, Brand Management/Advertising, Event/Sponsoring und Public Affairs.

Tinkler blickt auf eine langjährige Karriere in der Kommunikations- und Marketingbranche zurück.

Auf Unternehmensseite war sie zuletzt als Direktorin Unternehmenskommunikation der Rewe International AG für den Bereich Corporate Communications verantwortlich. (red)

© McArthurGlen Designer Outlet Parndorf (3)

© Sabine Klimpt (3)

© Verbund

Karriere

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1. Center Manager Mario Schwann und Bürgermeister Wolfgang Kovacs mit zwei Promotorinnen; 2. Die Band Buenda Banda sorgt für ausgelassene Stimmung; 3. Die Tanzgruppe Dance Crew war ein besonderes Highlight.

late night shopping

Bunter Frühling STYLISH. Das McArthurGlen Designer Outlet Parndorf startete beim Spring Late Night Shopping am 21. März in den Frühling. Angebote, verlängerte Öffnungszeiten und ein buntes Programm lockten 58.000 Besucher ins Outlet. Für Shoppingpausen wurden Essenstrucks von Radatz, Seeteufel und Austrian Food Trucks bereitgestellt.

Die Bands Scifidelity-Orchestra und Buena Banda sowie die Tanzgruppe Dance Crew sorgten für ein besonderes Highlight bei den Besuchern. (red)

Produkt der Woche

Schoki ohne Zucker

Freizeit Messe Die Klagenfurter Messe bringt spritzige Autos und coole Freizeitideen.

5.–7. April, Messegelände Klagenfurt Trends of Beauty Die Messe für die ­gewerblichen Gesundheitsberufe ist ­Österreichs einzige Kosmetikfachmesse.

6.–7. April, Messe Graz, Halle A

© Lubfoods

Wiener Spielefest Ein Fixtermin für alle Brettspielliebhaber. 15.-17. November, Austria Center Vienna, 1220 Wien

REVOLUTIONÄR. Optimalen Geschmack bei völligem Verzicht auf Zuckerzusatz und künstliche Süßstoffe verspricht die schwedische Start-up-Marke N!ck’s, welche jetzt durch Conaxess Trade Austria im April in Österreich gelauncht wird. Die Süße von N!ck’s stammt nur aus natürlichen Süßstoffen – Stevia, Birne, Pflaume und Maiskorn.

N!ck’s Mission ist es, den Kampf gegen den Zucker fortzusetzen und die Welt in Hinblick auf Gesundheit ein klein wenig besser zu machen – „join our fight on sugar!“, lautet das Motto. Die Riegel gibt es in den Geschmacksrichtungen „Coconut“, „Peanut & Fudge“ und als „Kexbar“. Da kann man getrost zugreifen, ohne ein schlechtes Gewissen zu bekommen. (red)

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Abgeräumt Produkte der Bäckerei Therese Mölk wurden ausgezeichnet 64

Staatsmeisterschaften Jasmin Angerer überzeugte mit ihrer Backkunst 65

Süß Die Guntrams Busserl gibt es unter anderem mit Zitrone und Orange 68

© Katharina Schiffl

© Stefan Gergely

© Joseph Brot

Bernhard Macher

Joseph Brot: Die ­Rebellen der Branche

© Backaldrin

© Resch&Frisch

Von Trends will Josef Weghaupt nichts wissen – Qualität und Natürlichkeit stehen für ihn an höchster Stelle. 62

Ankerbrot Ankerbrot hat das Geschäftsfeld Vertrieb zu Beginn des Jahres mit Bernhard Macher neu besetzt.

Der Wiener hat die Führung der Abteilung Handel in der gesamten Ankerbrot-Gruppe übernommen. Er wird auch die künftige Positionierung des Unternehmens und dessen Marken im Handel erarbeiten und ist für die Vertriebsleitung Handel und den Bereich Home und Gastro der Linauer Backstube verantwortlich.

Backwarenerzeuger Das Unternehmen Resch&Frisch steigerte seinen Umsatz. 64

Ideenreichtum Neben Backideen entwickelt Backaldrin auch Rohstoffe. 66

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© Joseph Brot

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Tradition, Handwerk und Qualität Joseph Brot gilt als Rebell der Branche. Auf Trends legt man keinen Wert, sehr wohl aber auf höchtes Qualitätsniveau.

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medianet: Herr Weghaupt, in Zeiten von Großbäckereien und maschineller Herstellung scheint es ein waghalsiger Entschluss gewesen zu sein, eine Bäckerei zu gründen. Was trieb Sie zu dieser Entscheidung?

Josef Weghaupt: Die Sehnsucht und erfolglose Suche nach wirklich gutem, natürlichem Brot, ohne Backzusätze, Konservierungsstoffe und Geschmacksverstärker war für mich die Motivation, mein Unternehmen zu starten und das beste Brot zu entwickeln und herzustellen. medianet: Joseph Brot gilt als das Hipsterbrot und hat auch einen vergleichbar hohen Preis.

Ist Ihr Produkt eines für die Elite oder hat unsere Gesellschaft einfach nur den Bezug zum Grundnahrungsmittel Brot verloren?

Weghaupt: Wir stellen unsere Bio Brote und Bio Backwaren aus besten Bio Rohstoffen her.

Die Teige können während einer ausreichend langen Teigruhe ihren Geschmack und Reife entfalten, sodass wir auf künstliche

brot-Wissen

Josephs Bio ­Brotakademie

© Joseph Brot (2)

it der Philosophie „Natürlichkeit“ beglückt Joseph Brot in sechs Filialen seine Kunden mit Brot. 2009 gründete Josef Weghaupt das Unternehmen. Der gelernte Lebensmitteltechniker und Fleischhauer war auf seiner Suche nach dem perfekten Brot nicht fündig geworden und entschloss sich kurzerhand, selbst Hand anzulegen. Heute gilt Weghaupt als Brot-Renaissancier. Im Interview sprach er unter anderem über neues Kundenbewusstsein.

Qualitätsprodukt Alle Zutaten, die bei Joseph Brot verwendet werden, sind 100% biologisch – ganz natürlich eben.

Zusätze gänzlich verzichten, und wir arbeiten ausschließlich mit Handarbeit. Es werden keine Maschinen zur Herstellung eingesetzt. Diese Faktoren führen dazu, dass unser Brot natürlich lange haltbar ist und somit die Anforderungen als Grundnahrungsmittel erfüllt. Transparenz im Herstellungsprozess, traditionelle Handarbeit und beste Rohstoffe sind für uns wesentliche Grundwerte, die von unterschiedlichsten Kunden geschätzt werden. medianet: In den vergangenen Jahren schien es, als müsste Brot nur eines, billig, sein. Joseph Brot kann hier sicher als Rebell des Handwerks bezeichnet werden.

Denken Sie, Sie haben hier für ein Umdenken in der Branche und Gesellschaft gesorgt?

Weghaupt: Mit der konsequenten Umsetzung und dem Fokus auf unsere Grundwerte haben wir unsere Standards gesetzt und es im Zuge dessen geschafft, das Kundenbewusstsein wieder dahingehend zu öffnen, dass

Tradition, Handwerk und Qualität wertgeschätzt und nachgefragt werden. medianet: Welche Trends sehen Sie 2019 auf sich zukommen?

Folgt man bei Joseph Brot überhaupt Trends?

Weghaupt: Wir verfolgen keine Trends, sondern erfüllen einen weiteren wesentlichen Unternehmenswert, nämlich traditionelle Produkte innovativ auf höchstem Qualitätsniveau zu entwickeln und dabei die Kundenbedürfnisse und -wünsche zu berücksichtigen und unser Sortiment entsprechend weiterzuentwickeln. medianet: Mit welchen Herausforderungen sehen Sie sich selbst und das gesamte Handwerk konfrontiert?

Weghaupt: Die größte Herausforderung ist es, verlässliche Fachkräfte zu finden und den Fokus auf die Erfüllung unserer Standards und Werte täglich mit dem höchsten Anspruch an uns selbst zu verfolgen. (gs)

In der Joseph Hinterhof­ bäckerei in der Kirchengasse im 7. Bezirk in Wien bietet Joseph Brot für Interessierte die „Joseph Bio Backademie“ an. Im Rahmen dieser wird gemeinsam mit Bäckermeis­ tern Bio Roggensauerteig Brot und ein Bio Dinkelbrot gebacken. In der Akademie werden den Teilnehmern Geheimnisse und Kniffe beigebracht, um ein hervor­ ragendes Bio Brot zu backen.

Nach fünf Stunden können die Teilnehmer nicht nur jede Menge Wissen, sondern auch ihr eigenes Bio Brot mit nach Hause nehmen. Der Preis für die Akademie beträgt 170 € pro Person, die Kursteil­ nehmerzahl ist auf sechs ­Personen limitiert.

Im April gibt es noch freie Termine: Freitag, 12.4.,15–20 Uhr Samstag, 13.4., 14–19 Uhr Sonntag, 14.4., 10–15 Uhr Freitag, 26.4., 15–20 Uhr Samstag, 27.4., 14–19 Uhr Sonntag, 28.4., 10–15 Uhr Weitere Informationen finden sich online: www.joseph.co.at

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Resch&FrischEigentümer Josef Resch übergab seinem Sohn Georg 10% seiner Firmenanteile.

© Resch&Frisch

Führung der Firma verantwortlich. Sein Vater will ihm als Berater zur Seite stehen und sich künftig strategischen Aufgaben und möglichen weiteren Expansionsländern widmen.

Umsatzsteigerung Der Backwarenerzeuger Resch&Frisch steigerte seinen Umsatz um sieben Prozent auf 152,7 Mio. Euro.

GUNSKIRCHEN/WELS/SALZBURG. Der oberösterreichische Backwarenerzeuger Resch&Frisch mit Zentrale in Gunskirchen im Bezirk WelsLand und rechtlichem Firmensitz in der Stadt Wels hat im vergangenen Jahr seinen Um-

macht. Die Firma stellte die Weichen für einen Leitungswechsel in die vierte Generation: Der bisher alleinige Eigentümer Josef Resch hat zehn Prozent der Anteile an seinen Sohn Georg übertragen. Dieser ist seit Jahresbeginn auch für die operative

satz um sieben Prozent auf 152,7 Mio. € gesteigert. Für heuer sind 158,8 Mio. € geplant. Das gab das Unternehmen am Montag in einer Presseaussendung bekannt.

Angaben über den Gewinn werden traditionell nicht ge-

Drei Geschäftsbereiche Resch&Frisch ist in drei Geschäftsbereichen tätig: „Gastro“ versorgt 18.000 Kunden in 13 Ländern.

Das Heimzustellservice „Back’s Zuhause“ hat 180.000 Privatkunden in Österreich, 20.000 in Bayern sowie 15.000 in ganz Deutschland über einen Glutenfrei-Onlineshop. Dazu kommt noch der Einzelhandel in aktuell 44 Filialen inklusive zehn mobilen in Oberösterreich und zehn in der Stadt Salzburg mit insgesamt 28.000 Kunden täglich.

Zuletzt waren es noch 48; ­kleinere, weniger rentable wurden aber geschlossen. Um Synergien besser nutzen zu können, wurden die drei Vertriebsbereiche zu einer gesamten Verkaufseinheit zusammengelegt.

Die gesamte Belegschaft ist im vergangenen Jahr von 1.600 auf 1.692 Mitarbeiter gestiegen.

(APA)

Das Social Media-Tool für alle Branchen-Experten

Internationale Auszeichnung VÖLS. Die Teilnahme am internationalen Brotwettbewerb der DLG war auch dieses Jahr ein großer Erfolg für die Bäckerei Therese Mölk in Völs – ein Produktionsbetrieb von MPreis.

Alle 15 eingereichten Backwaren wurden mit Medaillen prämiert, fünf davon erhielten die höchste Auszeichnung in Gold.

Dazu zählen die Alpenbäckerei Muffins, Alpenbäckerei Cookies

in den Sorten hell und dunkel sowie das Bio Kamut Dreisaatweckerl. Nur ein überdurchschnittlich gutes Lebensmittel erhält eine Medaille von der Jury. Die Auszeichnung „DLG-prämiert“ wird ausschließlich an Produkte vergeben, die die strengen Qualitätskriterien – sorgfältige Rohstoffauswahl, optimale Verarbeitung und Zubereitung – erfüllen. (red)

© Resch&Frisch

Bäckerei Therese Mölk räumte ab.

Auch die Alpenbäckerei Cookies von Mölk erhielten eine Auszeichnung.

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Können & Kreativität Zu den Berufsweltmeisterschaften fährt für die österreichischen Bäcker Jasmin Angerer.

Teilnehmer ihr Können und ihre Kreativität unter Beweis.

Meisterhaftes Gebäck Die Jury, bestehend aus Erwin Heftberger, Experte und Trainer der österreichischen Skillsteilnehmer für WorldSkills, Valentina Schachinger, Teilnehmerin bei den WordSkills 2015 in Sao Paulo und Expertin und Trainerin der diesjährigen EuroSkills in Budapest, sowie Kurt Kainz, langjähriger Oberjuror der Bundeslehrlingswettbewerb, zeigte sich von den Leistungen begeistert. Unter dem Motto „Graz 2020 – Das Grüne Herz Österreichs“, eine Anspielung an die EuroSkills 2020, welche diesmal in

Graz stattfinden werden, wurden wahre Meisterwerke (von Kleingebäck in Form von Herzen und Blätterarrangements über Kreationen aus luftigen Teigen mit grünen Elementen bis hin zu wahren Schaustück-Kunstwer-

ken) produziert. Schlussendlich setzte sich Jasmin Angerer von backaldrin International durch und holte sich den Staatsmeistertitel. Simon Sailer von der Bäckerei Sailer GmbH wurde Vizestaatsmeister. (gs)

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Erfolgreich Jasmin Angerer backte sich im vergangenen Jahr in die Herzen der Jury der Staats­ meisterschaften der Bäcker in Salzburg.

© Laresser

SALZBURG. Von 22.–27. August 2019 finden die 45. Berufsweltmeisterschaften WorldSkills in Kazan/Russland statt. Mehr als 1.600 Teilnehmer aus über 60 Nationen werden in 56 Berufen vertreten sein. Österreich wird dabei mit einem starken Team – bestehend aus 46 Teilnehmerinnen und Teilnehmern in 41 Berufswettbewerben – mitkämpfen.

Die Qualifikationsbewerbe dazu, „AustrianSkills“, fanden im Herbst 2018 statt: Von 22. bis 25. November fanden die Staatsmeisterschaften der Bäcker im Rahmen der Berufsinformationsmesse in Salzburg statt.

Auch dieses Jahr stellten unsere

Einkorn er Emm

Waldsta udenrog ge

n

Die urige Geschmacksvielfalt kommt durch das Mehr an Mineralien, Spurenelementen und Proteinen zustande. Urkornbrot und -gebäck vereint ein feines Aroma von zart-buttrigen bis dezent nussigen Noten, die in diesem besonderen Geschmacksprofil der einzigartigen Urkornkomposition verschmelzen. Genuss P)UR – natürlich von backaldrin. www.backaldrin.com

Urkorn_DRUCK.indd 1

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66 Bäckerei & Konditorei

Freitag, 29. März 2019

medianet.at

Die Brotideen von morgen backaldrin entwickelt nicht nur Ideen, sondern stellt auch hochwertige Rohstoffe für die Backbranche her.

Ideenwerkstatt In den Backstuben von backaldrin entsteht nicht nur hochwertiges Brot, sondern auch Ideen für neue Backwaren, die die Trends von morgen ­bestimmen.

wird Wert darauf gelegt, die Personen und Betriebe zu kennen, die hinter den verarbeiteten Naturprodukten stehen.

Darüber hinaus wird alles, was in ausreichender Menge und Qualität in Österreich vorhanden ist, hier gekauft. Das Unternehmen steht außerdem für Innovationskraft und Leidenschaft, mit der täglich an neuen Brot- und Gebäckkreationen gearbeitet wird.

Leidenschaft für Brot Der Bogen der Betätigungsfelder bei backaldrin spannt sich über eine Vielzahl an Bereichen: Begonnen bei kaufmännischen Berufen wie Einkauf oder Controlling über Produktentwicklung, Qualitätsmanagement und Lebensmitteltechnologie im hauseigenen Labor bis hin zur Produktion und natürlich den Bäcker- und Konditormeistern in den Backstuben. Mit Niederlassungen in 18 Ländern weltweit beschäftigt das Unter-

Wunder­ kammer Das Paneum hat seinen Sitz in der Kornspitzstraße in Asten und begeistert mit Kunst- und Kulturobjekten rund um das Thema Brot.

© Paneum

Qualität aus Oberösterreich backaldrin hat für seine Produkte hohe Standards an Qualitätssicherung und -management.

Das beginnt bereits bei der Auswahl der Rohstoffe sowie Lieferanten und erstreckt sich bis zum Warenausgang. Zusätzlich

nehmen rund 950 Mitarbeiter.

Und die Leidenschaft für Brot ist seit 2017 auch für die Öffentlichkeit zu erleben: Im ‚Paneum – Wunderkammer des Brotes‘ erzählen Kunst- und Kulturobjekte aus 9.000 Jahren Geschichte und Geschichten über Brot und das Bäckerhandwerk.

Die einzigartige Architektur des Gebäudes bietet dabei den Rahmen. Als Ort für alle Brotliebhaber und die, die es noch werden wollen, ist das Paneum ein wesentlicher Bestandteil von backaldrin und zentral, um auf die Bedeutung von Brot aufmerksam zu machen. (gs)

© backaldrin

ASTEN. Vom Firmensitz in Asten aus betreut backaldrin The Kornspitz Company die Bäckerei- und Konditoreibranche in mehr als 100 Ländern weltweit. Das Unternehmen entwickelt Brotideen und hochwertige Backgrundstoffe. Feste Wurzeln in der Heimat dienen dem Familienbetrieb als Basis für Erfolge und sichern regionale Arbeitsplätze.

Die Brotideen von morgen entstehen schon heute bei backaldrin in Asten. Seit 1964 stellt der österreichische Marktführer hochwertige Rohstoffe für die Backbranche her. Heute umfasst das Sortiment mehr als 700 Produkte für Brot, Gebäck und Feinbackwaren, und backaldrin ist in mehr als 100 Ländern der Welt tätig.

Doch das internationale Familienunternehmen produziert nicht nur Backgrundstoffe, sondern entwickelt auch laufend neue Brot- und Gebäckkreationen sowie Feinbackwaren. „Wir verstehen uns nicht nur als Hersteller hochwertiger Backgrundstoffe, sondern entwickeln für unsere Kunden auch neue Backwaren“, erklärt Peter Augendopler, Gründer und Eigentümer von backaldrin. Besonders Trends wie das steigende Bewusstsein für Ernährung spielen in der Produktentwicklung eine Rolle.

So finden sich im Sortiment mit Vegipan ein veganes Vollkornbrot, mit PurPur-Vollkornbrot ein Brot auf Basis einer uralten Getreidesorte, genauso wie mit Actipan ein Brot speziell für Sportler und aktive Menschen.

Termin Am 18. und 19. Mai lädt backaldrin seine Kunden aus der ganzen Welt zum vierten Mal zu den Österreichischen Bäckertagen an den Firmensitz in Asten. Auf die Gäste aus der Backbranche warten viele verschiedene Programmpunkte: Brot- und Snackideen aus aller Welt in sechs Backstuben und erstmalig auch bei Bäcker-Streetfood-Trucks, spannende Fachvorträge, die zweite Auflage des „Handsemmel-Kaiser-Wettbewerbs“ sowie Action bei Outdoor-Aktivitäten mit Athleten des „Kornspitz Sport Team“ und Führungen durch das Paneum − Wunderkammer des Brotes.

Weitere Informationen: www.backaldrin.com

Süße Ideen: B2B als Umsatzpotenzial

Multisensorik schlägt Einfallslosigkeit Für die Süßwaren-Branche sind Unternehmen daher eine höchst relevante Zielgruppe. Auch wenn in diesem Bereich das Rad nicht neu erfunden werden kann, so haben diese Give-aways doch einen unschlagbaren Vorteil: Sie bieten ein multisensorisches Erlebnis für die EmpfängerInnen – von der wertschätzenden Übergabe einer kleinen, hochwertigen, schön gestalteten, perfekt produzierten und veredelten Kartonbox, die durch Schuber, Schleifen und beigelegte Mini-Folder extrem stark gebrandet werden kann, über das Auspack-Erlebnis beim Öffnen der Box, die Überraschung über die vier wunderbar und mit Liebe zum Detail produzierten, himmlisch duftenden Pralinen im Inneren, bis zur Geschmacksexplosion im Gaumen beim genussvollen Verzehr. Das Ergebnis ist eindeutig: Praline schlägt Feuerzeug 25:0.

Verbindungen herstellen Ein Unternehmen, das im Bereich der Süßwaren-Give-aways seit vielen Jahren über umfassende Erfahrung verfügt, ist Bösmüller Print Management. Die Druckerei stellt hochwertige Drucksorten aller Art her und hat bereits vor

vielen Jahren ein Kompetenzzentrum für Verpackungsentwicklung und -produktion eingerichtet.

Mit umfassendem Know-how ist Bösmüller für viele SüßwarenProduktionsunternehmen das Bindeglied zu den Unternehmen, die Give-away-Ideen suchen.

Ing. Doris Wallner-Bösmüller fasst das wie folgt zusammen: „Wir entwickeln im Dialog und intensiven Austausch mit EventveranstalterInnen, PR-Agenturen und B2B-Abteilungen von Süß­ warenherstellern Ideen, die stimmig sind, zum Unternehmen passen, die Zielsetzung optimal erfüllen und auch im Rahmen der finanziellen Möglichkeiten produktionstechnisch umsetzbar sind.“ Sie hat folgende Erfahrung gemacht: „Es ist interessant, dass einerseits Unternehmen auf uns zukommen, die Ideen benötigen, aber auch Süßwaren-Produzenten, deren Produkte als Give-away perfekt geeignet sind. Daher kennen wir beide Anforderungen und können diese perfekt miteinander verbinden.“ Praxis-Beispiele beweisen Impact Angesprochen auf konkrete Beispiele, erwähnt Wallner-Bösmüller verschiedene Produktionen, die kürzlich in ihrem Unternehmen umgesetzt wurden: • Traditionell ist Bösmüller ein langjähriges Partnerunternehmen der Top-Hotellerie. Für eines der führenden Häuser Wiens ent­ wickelte und produzierte man anlässlich des Re-Openings nach der Renovierung eine hochwertig veredelte und bedruckte Pralinen­ box für vier feine Schoko-Kreationen. Sind wir ehrlich: Wir freuen uns alle über das süße Betthupferl auf dem Kopfpolster und das Abreisepräsent, das uns auf der Heimreise begleitet – und das bewirkt, dass wir uns als Gäste wertgeschätzt fühlen.

• Übrigens: In diesem Bereich sind die Möglichkeiten vielfältig

– vom gebrandeten Schokoriegel für die Minibar, über das kleine exklusive Gebäck zum Kaffee, bis hin zu personalisierten Schubern, Banderolen oder Kärtchen, die das süße Produkt ergänzen.

• Individuell bedruckte KartonSchuber und Schleifen können als unkomplizierte Markenbotschafter für existierende Produkte verwendet werden. Dazu Ing. Wallner-Bösmüller: „Jedes Jahr produzieren und applizieren wir Tausende von unternehmensspezifischen Schleifen für existierende Standard-SüßwarenProdukte. Das positive Image des jeweiligen Produkts wird auf diese Weise unkompliziert auf ein Unternehmen übertragen.“ • Es gibt viele Hersteller-Betriebe, die Bösmüller als PackagingPartner ihrer exklusiven und hochwertigen Produkte nutzen.

Die Haustorten-Spezialität, die

exklusiven Bäckereien oder Brot-Kreationen, wie auch der besondere Mini-Panettone mit hochwertigen Zutaten nach Omas Rezept: Sie alle wollen liebevoll verpackt sein und durch Form und Funktionalität den Wert des Produkts ausdrücken.

Dazu Wallner-Bösmüller: „Die Verpackung kommuniziert die Besonderheit des Inhalts, weckt eine Erwartung und schafft Begehrlichkeit. Damit das gelingt, bieten wir ProduzentInnen umfassenden Service – von der Konzeption und Konstruktion der Verpackung inkl. Prototyp-Erstellung, über Kleinauflagen bis hin zur Massenproduktion.“ Abschließend fasst Doris Wallner-Bösmüller wie folgt zusammen: „Für die SüßwarenHersteller und Bäckereien bietet der B2B-Markt viele Potenziale.

Unternehmen sind nämlich vielfach auf der Suche nach einzig­ artigen Produkten, die sich als Give-away eignen. Sowohl für HerstellerInnen, wie auch für Unternehmen, die Give-aways suchen, ist Bösmüller Print Management der optimale Knowhow- und Produktionspartner.“

Ing. Doris Wallner-Bösmüller Geschäftsführerin Bösmüller Print Management Tel.: 02266/68180-0 d.wallner-boesmueller@boesmueller.at www.boesmueller.at

PROMOTION

WIEN/STOCKERAU. Etwas zu schenken bedeutet, Vertrauen aufzubauen und Achtsamkeit zu zeigen. Das gilt auch für kleine Aufmerksamkeiten in Form von Produkten, die Unternehmen an ihre KundInnen im Rahmen ihrer Events, bei Besuchen oder via Direct Mailing weitergeben – durch sogenannte Give-aways.

Doch was kommuniziert der 3.465ste Kugelschreiber, ein weiterer USB-Stick, der genauso wenig gebraucht wird wie die 13 anderen, die in der Schreibtischlade liegen, oder ein weiteres logobedrucktes, schlecht funktionierendes Plastik-Feuerzeug?

© PantherMedia/Enrico Mantegazza

Unternehmen als relevante Zielgruppe der Süßwaren-Branche.

68 Bäckerei & konditorei

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© Joseph Brot

Knusprige Krusten und Leckereien

Reine Handarbeit

Unser täglich Brot gib uns heute

Die Bio Butterkrapfen von Joseph Brot werden mit hausgemachter Bio Wachauer Marillenmarmelade gefüllt. Da nur frische Krapfen gute Krapfen sind, werden täglich lediglich 1.000 Stück hergestellt – so sind diese garantiert frisch!

••• Von Gianna Schöneich

© Anker

will haben Anker Urspitz Der Anker Urspitz wird mit den Urgetreide-Sorten Einkorn, Emmer, Waldstaudenroggen, Khorasan, Fisser Imperial Gerste und Bauländer Spelz hergestellt. Mit seinem nussigen Aroma passt der Anker Urspitz zu jeder Tageszeit. www.ankerbrot.at

© Stefan Gergely

© Waldherr

www.joseph.co.at

Alles Dinkel

Das Guntramser Busserl besteht aus geriebenen Haselnüssen und es passt optimal zu Kaffee und genial zu den Guntramser Kräutertees. Das Busserl gibt es mit Zitrone, Orange, gerösteten oder geriebenen Hasel­nüssen.

Die jüngste Kreation aus Clemens Waldherrs Backstube ist das gehaltvolle und zugleich „leichte“ Vollkorn-Dinkel-Wurzelbrot. Dank der Verwendung von 100% Vollkorn-Dinkel-Mehl wird das Wurzelbrot von Waldherr gehaltvoll und aromatisch.

www.guntrams11.at

© Panthermedia.net/Tomas Anderson

Für die Süßen

Schon vor 30.000 Jahren wurde Mehl hergestellt und vielleicht sogar schon Brot.

vollkornbaeckerei-waldherr.at

© Lukas Lorenz

In der Ruhe liegt die Kraft Aus Gesprächen zwischen Yogalehrerin Eva Hinterleitner und Ströck-Geschäftsführerin Irene Ströck entstand die Idee zu einem Yogabrot. Entstanden ist ein krustiges Weizen-Sauerteigbrot, dessen lockere, elastische Krume mit einer Vielzahl von Sprossen angereichert wird. Natürlicher Sauerteig bildet die Basis. Das Brot ist in allen Ströck-Filialen erhältlich. www.stroeck.at

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financenet & real:estate Erste Bank 60% sind laut Umfrage mit finanzieller Situation zufrieden 72

Bank Austria Mehr Beratung und erweitertes Self-ServiceAngebot 74

Süba Mehr als zwei Dutzend Wohnungen bis Jahresende in Wiener Kutscha-Gasse 77

© leadersnet.at/Christian Mikes

Zahl der Woche 2019 27%

© Vienna Insurance Group/Robert Newald

2018 24%

Vienna Insurance Group legt im Osten kräftig zu

Keine Sparreserven 32% der Österreicherinnen und 23% der Österreicher (oder 27% der Gesamtbevölkerung) gaben bei der aktuellen ING International Survey an, keine Ersparnisse zu haben. Bei der Vorjahresbefragung 2017/2018 waren es noch 24% gewesen. 55% jener ohne Ersparnisse verdienen einfach zu wenig, 13% der Befragten gaben an, weniger als ein Nettomonatseinkommen (des Haushalts) an Sparreserven zu haben.

© Mischek

© Wiener Börse/Nik Pichler

Zehn Prozent mehr Gewinn, eine feine Dividendenrendite – der Großteil des Gewinns der VIG kommt aus CEE. 70

Voran Die Raiffeisen Centrobank mit Heike Arbter ist Wiener Market Maker Nr. 1. 72

Mischek Der Bauträger setzt neue Maßstäbe im ökologischen Wohnbau. 76

70 Financenet

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© APA/Herbert Pfarrhofer

Freitag, 29. März 2019

VIG mit Top-Ergebnis bei Prämien und Gewinn Für das Geschäftsjahr 2018 legt Elisabeth Stadler, Vienna Insurance Group, feine Zahlen vor: Prämien +2,9%, Gewinn vor Steuern +10%, Dividendenrendite 4,9%.

••• Von Reinhard Krémer

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ie – vorläufigen – Zahlen des Versiche­ rungsriesen Vienna Insurance Group (VIG) liegen jetzt auf dem Tisch – und sie haben sich gewaschen: Der Konzern konnte rundherum zulegen und lässt auch die Aktionäre am Erfolg

kräftig mitnaschen. Aber der Reihe nach: Die verrechneten Konzernprämien 2018 betru­ gen 9,657 Mrd. €, eine Prämien­ steigerung von +2,9% zum Ver­ gleichszeitraum des Vorjahres und in einem dicht besetzten Markt keine leichte Übung.

Mit Ausnahme der Einmaler­ läge in der Lebensversicherung konnte wieder in allen Sparten

ein klares Wachstum verzeich­ net werden. Ohne Einmalerläge, die weiter rückgängig waren, beträgt das Prämienplus +5,2%.

Die Gustostückerl im Osten Zu den Segmenten, die bei den Prämien 2018 besonders erfolg­ reich waren, zählen die Tsche­ chische Republik mit Mehrprä­ mien von rund 81 Mio. € und

einer fünfprozentigen Prämi­ ensteigerung sowie das Balti­ kum mit rund 48 Mio. € und rund 15% Prämienplus. Beachtliche Prämienzuwächse verzeichnete man auch in Bulgarien (+14%) und Ungarn (+6,8 %).

Satte 56 % der Prämien wurden von den Konzerngesellschaften übrigens in CEE erwirtschaftet.

63% des Prämienportfolios ent­

Freitag, 29. März 2019 financenet 71

fallen auf den Nichtlebensver­ sicherungsbereich (inkl. Kran­ kenversicherung) und 37% auf die Lebensversicherung. Somit dominiert klar das Nichtlebens­ geschäft, das gilt insbesondere für die CEE-Region. „Wir wachsen im Nichtlebens­ geschäft in vielen unserer Län­ der, wie beispielsweise in Polen, dem Baltikum und Ungarn über dem Markt. In der CEE-Region wollen wir die Anteile an sonsti­ gen Sachversicherungen und der Kfz-Kasko weiter steigern. Beim Kfz-Haftpflichtversicherungs­ geschäft stellen wir profitables Wachstum voran“, erklärt Elisa­ beth Stadler, Generaldirektorin der VIG. Über den Prognosen Mit dem Ergebnis kann sie zufrieden sein: „Mit den vor­ läufigen Ergebnissen für 2018 liegen wir bei allen wichtigen Kennzahlen deutlich über un­ seren Prognosen“, sagt Stadler.

Die Märkte, in denen wir tätig sind, wachsen im Schnitt doppelt so stark wie die Staaten der Eurozone.

Elisabeth Stadler Generaldirektorin der VIG

Der Gewinn (vor Steuern) konn­ te mit 485,4 Mio. € gegenüber dem Vorjahr um saftige zehn Prozent gesteigert werden; der Gewinnanstieg sei vor allem auf die verbesserte Combined Ratio und die gute Entwicklung des Finanz­ergebnisses zurückzu­ führen.

Schwächer lief’s in Rumä­ nien; dort wurde 2018 ein Ver­

werteten Unternehmen – verbes­ serte sich auf 1,037 Mrd. €. Im Vergleich zur Vorjahresperiode entspricht dies einem Anstieg um +12,2%, was für die VIG vor­ wiegend auf Erträge aus dem Immobilienbereich inklusive der Gemeinnützigen Gesellschaften zurückzuführen ist.

© PantherMedia/sepavone

medianet.at

lust in Höhe von rund 74 Mio. € ausgewiesen. Diese Entwick­ lung resultiert, so meldet das Unternehmen, vorrangig aus der im zweiten Quartal 2018 durchgeführten Abschreibung von Firmenwerten in Höhe von 50,1 Mio. € sowie der Bildung von Vorsorgen für ein laufendes marktweites Wettbewerbsver­ fahren.

Gewinntreiber CEE Insgesamt tragen die Gesell­ schaften in der CEE-Region rund 53% zum Gewinn (vor Steuern) bei. Das Ergebnis nach Steuern und nicht beherrschen­ den Anteilen betrug 268,9 Mio. €. Der Rückgang um 9,6% resul­ tiert primär aus erhöhten Steu­ erleistungen aufgrund von Ein­ maleffekten. Bereinigt um diese Einmaleffekte, wäre das Netto­ ergebnis gegenüber dem Vorjahr um +2,9% gestiegen.

Weiter Wachstum „Wir sehen in den größten Tei­ len der CEE-Region ein stabi­ les Wachstum und sinkende Arbeitslosigkeit“, sagt die VIGGeneralin. „Die Märkte, in de­ nen wir tätig sind, wachsen im Schnitt doppelt so stark wie die Staaten der Eurozone. Wir wollen in diese Region weiter investieren und haben mit einer mehr als soliden Solvenzquote von 239 Prozent dafür die nötige finanzielle Basis.“ Das Finanzergebnis – inklu­ sive Ergebnis aus at equity be­

Gute Ernte Die Gesellschaften in der CEE-Region tragen bei der VIG rund 53% zum Gewinn vor Steuern bei. Im Baltikum (im Bild Tallinn, Estland) gab’s 15% Prämienplus.

53%

Feine Dividendenrendite Die gute Nachricht für die Ak­ tionäre: „Der Vorstand wird aufgrund der sehr positiven Ge­ schäftsentwicklung den Gremi­ en für das Geschäftsjahr 2018 erneut eine deutliche Erhöhung der Dividende von 90 Cent auf einen Euro pro Aktie vorschla­ gen. Das bedeutet im aktuellen Zinsumfeld eine attraktive Divi­ dendenrendite von 4,9 Prozent“, sagt Elisabeth Stadler. Das ent­ spricht einer saftigen Steige­ rung von elf Prozent und einer Ausschüttungsquote von 48%; im Jahr 2017 waren es nur 38,7% gewesen.

Optimistisch in die Zukunft Die weiteren Aussichten sind alles andere als schlecht, denn wegen der weiterhin positiven wirtschaftlichen Entwicklung der CEE-Region erwartet die VIG für 2019 ein Prämienvolu­ men von 9,9 Mrd. € und einen Gewinn (vor Steuern) von 500 bis 520 Mio. €. Für 2020 wird ein Prämienvolumen von 10,2 Mrd. € prognostiziert. Der Gewinn (vor Steuern) soll dann 2020 bei 530 bis 550 Mio. € liegen. Das Unternehmen hebt damit seine ursprüngliche Gewinnprognose für 2020 von mehr als 500 Mio. um bis zu 50 Mio. € an.

VIG in Zahlen (vorläufig) Eckdaten 2018 Gewinn (vor Steuern) Gesamtprämien Finanzergebnis Quelle: Vienna Insurance Group

Mio. € 485,4 9.657 1.037,5

± +10% +2,9% +12,2

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Es ist gut, so wie es ist

fwp berät OeKB

Erwerb der ­Mehrheit der ÖHT

Umfrage: 6 von 10 Österreichern sind mit finanzieller Situation zufrieden – durchschnittliche Kreditsumme ist rückläufig.

© PantherMedia/vasylchipiha.gmail.com

WIEN. Die Fellner Wratzfeld & Partner Rechtsanwälte GmbH (fwp) berät die Oesterreichische Kontrollbank AG (OeKB) beim Erwerb von rund 69% an der Österreichischen Hotel- und Tourismusbank Gesellschaft m.b.H (ÖHT).

Die Spezialbank ist in der Tourismus- und Freizeitbranche als Finanzierungs- und Förderinstitut etabliert. Das Signing ging vor Kurzem über die Bühne.

Das Closing der Transaktion steht unter der Bedingung der zusammenschlussrechtlichen Genehmigung. Das fwp-Kernteam bestand aus fwp-Partner Markus Fellner (Banking/M&A) und Andrea Demanega (Associate), den fwp-Partnern Lukas Flener (Merger Control) und Florian Kranebitter (M&A, Finance) sowie den Rechtsanwälten Benedikt Kessler (Regulatory & Compliance) und Peter Stiegler (M&A).

Erste Bank und Sparkassen-Studie: 37% der Österreicher planen 2019 eine größere Anschaffung.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Über allen Gipfeln ist Ruh’– das trifft sehr auf die finanzielle Situation der Österreicher zu, wie eine Integral-Studie im Auftrag von Erste Bank und Sparkassen zeigt: 61% sind nämlich zufrieden, 25% sind es zumindest teilweise.

Nur 13% sind mit der momentanen Lage ihrer Finanzen nicht zufrieden. 37% der Österreicher planen 2019 eine größere

Taylor Wessing

Trademark Firm of the Year

Anschaffung. Der Anteil jener, die über einen Kredit oder ein Bauspardarlehen finanzieren wollen, ist mit 17% (+9%) stark gestiegen.

Niedrige Zinsen locken Ein Grund dafür dürften die nach wie vor sehr günstigen Zinsen, sowohl bei Konsum- als auch bei Wohnbaufinanzierungen, sein.

Die durchschnittliche Kreditsumme, die die Österreicher

aufzunehmen planen, ist im Vergleich aber deutlich niedriger.

Laut Umfrage sind es im Schnitt 59.100 €, während es Ende 2017 noch 78.800 € waren.

Weitere Ergebnisse: 65% legen ihr Geld aufs Sparbuch. Bausparen bleibt für jeden zweiten Österreicher interessant (49%, –1%).

Genau ein Drittel, nämlich 33% (–6%), planen, eine Lebens­ versicherung abzuschließen und 31% (–5%) wollen eine Pensionsvorsorgeversicherung.

Raiffeisen Centrobank führt Größter heimischer Specialist und Market Maker.

© Wiener Börse/Nik Pichler

WIEN. Bereits zum 2. Mal hat die internationale Sozietät Taylor Wessing im Rahmen der Vergabe der „Managing IP Global Awards“ die Auszeichnung „Europäische Markenrechtssozietät des Jahres“ erhalten. Mit Martin Prohaska-Marchried, Dieter Natlacen (beide Wien) und Karin Pomaiszlová (Prag) wurden auch drei CEEJuristen in diesem Jahr zu sog. IP Stars gewählt. Die Preisverleihung, organisiert vom weltweit führenden Fachverlag für IP, „Managing Intellectual Property“, fand im Royal Lancaster Hotel in London statt.

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WIEN. Bei der jährlich stattfindenden Specialist-Ausschreibung der Wiener Börse, die vor Kurzem bereits nach Beendigung der ersten Ausschreibungsrunde abgeschlossen wurde, ging die Raiffeisen Centrobank (RCB) mit 16 Mandaten wiederholt als größter heimischer Marktteilnehmer in diesem Segment hervor. In der Funktion als Specialist und Market Maker zeich-

net die RCB ein Jahr lang für die Quotierung der jeweiligen Aktien, das heißt für die laufende Stellung von An- und Verkaufspreisen, verantwortlich. Ab 1. April 2019 wird die RCB wiederholt für alle 38 im ATX Prime Market gelisteten Unternehmen als Specialist bzw. Market Maker tätig sein – als einziger Market Maker, der den Prime Market komplett abdeckt. (rk)

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VMG verstärkt Team

WIEN. Der österreichweit tätige Versicherungsmakler VMG wächst und verstärkt die Führungsebene: Manfred Siegl, vorher Regionalleiter in der Steiermark, wurde neben Thomas Mayer und Claudia Kaiser-Engl zum dritten Geschäftsführer ernannt. Der Versicherungsexperte Siegl startete seine berufliche Karriere 2002 bei der AXA-Versicherung als Außendienstmitarbeiter und ist seit 2005 für VMG tätig.

© Manfred Sodia Photography

Siegl dritter Geschäftsführer

Die Standorte für vermögende Privatkunden in den Filialen der UniCredit Bank Austria werden von 15 auf 31 erhöht.

erfolgreich

Heta baute im Vorjahr fleißig ab

Mehr Beratung & Service

WIEN/KLAGENFURT. Die Abbaubank Heta bilanziert auch das Geschäftsjahr 2018 positiv. Das Jahresergebnis beläuft sich auf 810 Mio. €. Die Bank (Bad Bank) im Eigentum der Republik Österreich mit Sitz in Klagenfurt hat den gesetzlichen Auftrag, den notleidenden Teil der 2009 verstaatlichten Hypo Alpe Adria zu verwerten. Aus Abbautätigkeiten wurden mit rund 670 Mio. € deutlich mehr als die ursprünglich geplanten 500 Mio. € eingenommen.

Im Jahresverlauf gelang der vollständige Rückzug aus Montenegro. Insgesamt konnten 30 Gesellschaften geschlossen und eine Fülle laufender Rechtsverfahren beendet werden. Die umfassende Klärung von strittigen Verbindlichkeiten hat eine weitere Auszahlung von 1,4 Mrd. € im Dezember 2018 ermöglicht. In Summe wurden 7,9 Mrd. € (63,112%) vorzeitig an die Gläubiger der Heta ausbezahlt. Bis Ende 2023 könnten insgesamt 10,5 Mrd. € erzielt werden.

Beratungszeiten bei UniCredit Bank Austria werden ausgeweitet und das Self-Service-Angebot wird rund um die Uhr verbessert.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Die UniCredit Bank Aus­ tria verstärkt ihr Serviceangebot auf allen Kanälen – online, über Video in SmartBanking und in ihren Filialen.

Dazu hat man langjähriges tatsächliches Kundenverhalten und aktuelle Marktforschung verquickt; als Ergebnis nimmt die UniCredit Bank Austria jetzt eine Erweiterung der Beratungszeiten vor. Diese werden in den

Filialen ab 23. April 2019 nach Vereinbarung großteils von 8 bis 19 Uhr und in einigen Filialen von 8 bis 16 Uhr ausgeweitet.

Bedürfnisgerechtes Angebot Das Angebot in den Selbstbedienungszonen wurde in allen Filialen für alle wesentlichen Bankgeschäfte des täglichen Bedarfs – Einzahlen, Auszahlen, Überweisungen, Münzzählen, Kontoinformationen – rund um die Uhr an sieben Tagen in der

Woche weiter ausgebaut. Die Kassazeiten werden in allen Filialen auf 8 Uhr vorverlegt.

Mit Smart Banking kann man neben Internet- und Mobile Banking alle Bankgeschäfte rund um die Uhr telefonisch abwickeln.

Persönliche Beratung wird dabei von 8 bis 19 Uhr über Video angeboten und steht auch für gehörlose Kunden in Gebärdensprache zur Verfügung. Mehr Angebote gibt’s auch für vermögende Privatkunden.

Langfristig gute Erträge

© Wiener Börse

Ranking: VBV-Pensionskasse lag defensiv vorne.

WIEN. Die Gesamtperformance der überbetrieblichen Pensionskassen lag für das Jahr 2018 bei –5,60 Prozent (2017: 6,34 Prozent). In einer aktuellen Analyse der überbetrieblichen Pensionskassen für das Jahr 2018 durch das Beratungsunternehmen Mercer belegte die Bonus Pensionskasse drei erste Plätze. Sie meisterte das schwierige Marktumfeld in folgenden Anlageka-

tegorien am besten: „ausgewogen“ (–4,16%), „aktiv“ (–4,76%) sowie „dynamisch“ (–5,34%), der Kategorie mit dem höchsten Aktienanteil. Die VBV-Pensionskasse führt das Ranking in der „defensiven“ Kategorie mit –0,31% an, die Allianz Pensionskasse in der „konservativen“ Kategorie mit –2,63%. Auf Zehn-Jahressicht liegt die APK mit +4,97% vor der Valida mit 4,86%. (rk)

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Grün is back again Bauträger Mischek setzt mit seinem Urban Gardening-Projekt neue Maßstäbe im ökologischen Wohnbau.

© Mischek (2)

In der Wiesen Mischek plant, errichtet und vertreibt als Bauträger seit mehr als sieben Jahrzehnten provisionsfreie Eigentums- und Mietwohnungen in Wien.

WIEN. Mit mehr als 70 Jahren Erfahrung im Wiener Wohnbau weiß der Bauträger Mischek, welche Bedürfnisse es auf dem Wohnungsmarkt gibt. Derzeit errichtet das Unternehmen fünf nachhaltige Wohnbauprojekte in der Bundeshauptstadt, die nächsten sind bereits in Planung.

Ein Beispiel dafür ist „Mischek’s Orangerie“, eine Wohn­hausanlage im 23. Wiener Gemeindebezirk, die Teil von ­Europas größter Urban Gardening-Siedlung wird.

Bauen am Puls der Zeit Urban Gardening – also die Nutzung von städtischen Grünflächen – ist ein Trendthema, das die Bedürfnisse am Wohnungsmarkt widerspiegelt, weiß Mischek-Geschäftsführer Stephan Jainöcker: „Im städtischen Raum wohnen und trotzdem im Grünen sein, ist ein stark ausgeprägter Wunsch modernen urbanen Lebens.“ Auch im täglichen Leben wird die Ökologie einen bedeutenden

Teil zum Leben beitragen: Nicht nur das ausgefeilte Urban Gardening-Konzept, sondern auch Gemeinschaftsterrassen, großzügige Grünflächen sowie das Herzstück der Anlage in Liesing, die gläserne Orangerie, erwarten die Bewohner.

Mischek errichtet mit dem wegweisenden Konzept einen zeitgemäßen Lebensraum, in dem sich die Menschen wohlfühlen können.

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Tausend Historie In über 200 Wohnbauprojekten in Wien hat Mischek auf der Basis „Bauen–Beraten– Ökologie“ mehr als 15.000 Neubauwohnungen errichtet.

Neuer Lebensraum für die individuellen Bedürfnisse der Eigentümer.

Dass jede Wohnung über eigene Außenflächen – ob Garten, Balkon, Loggia oder Terrasse – verfügt, ist für den Wiener Bauträger eine Selbstverständlichkeit. Neubauprojekte ohne private Außenflächen gibt es bei Mischek schon lange nicht mehr. „Wir haben dieses Bedürfnis schon früh erkannt und in der Planung dementsprechend darauf reagiert“, sagt Jainöcker zu medianet.

Wohnen in allen Lebenslagen Insgesamt baut Mischek „In der Wiesen“ 152 geförderte und 63 freifinanzierte Eigentumswohnungen mit Wohngrößen von zwei bis fünf Zimmern, was Wohn­ flächen von ca. 50 bis 153 m² entspricht. „Die Wohnhausanlage, die sich derzeit noch in Bau befindet, wird schon im Juli an die neuen Eigentümer übergeben“, sagt Mischek-Projektentwickler Christopher Girg. „Noch stehen ca. 30 freifinanzierte Wohnungen ab einem Kaufpreis von rund 200.000 Euro zur Verfügung.“ (pj)

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Freitag, 29. März 2019

IMMO-PERSONALIE

Verstärkung für Eyemaxx

© Raiffeisen Immobilien/APA-Fotoservice/Hörmandinger

WIEN. Stephan Pasquali (38) zeichnet ab sofort, neben Florian Amlacher, als Geschäftsführer für das operative Geschäft der Eyemaxx Real Estate Group in Österreich verantwortlich.

Der Branchenkenner wird neben den Geschäftsführungsagenden vor allem die Bereiche Projektakquisition und -verkauf forcieren.

EIN NEUES QUARTIER

Urbanes Wohnen in Graz

Peter Weinberger (Raiffeisen Immobilien), Johann Müllner („Wohnen im Waldviertel“), Standortexperte Josef Wallenberger.

GRAZ. Am 21. März fand die Gleichenfeier des Projekts „Ost. – Wohnen am Stadttor“ statt. Es handelt sich um ein Projekt der Venta Real Estate Group und der 6B47 Real Estate Investors AG sowie der Porr als ausführender Baufirma. An der Grenze des pulsierenden Stadtteils Jakomini entstehen bis zum vierten Quartal 210 frei­ finanzierte Wohnungen.

Wenn das Waldviertel lockt Ehemals von Abwanderung geprägt, sind seit 2009 mehr als 45.000 Menschen in den Nordwesten Niederösterreichs gezogen. gen von bis zu 20%. „Der Immobilienmarkt im Waldviertel ist definitiv besser als sein Ruf, die Nachfrage ist ungebrochen gut“, erklärt Peter Weinberger, Geschäftsführer von Raiffeisen Immobilien NÖ/Wien/Burgenland. „Tausche alt gegen neu“ Mangelware sind im Waldviertel derzeit gebrauchte Häuser und Wohnungen in guter Lage und gutem Zustand. Viele Besitzer leer stehender Objekte verkaufen

nicht, weil sie auf weiter steigende Preise spekulieren. Auch die aktuell niedrigen Sparzinsen verleiten viele zum Zuwarten.

Weinberger: „Wir raten allen Eigentümern von leer stehenden Immobilien, die gute Marktlage im Waldviertel zu nutzen und zu verkaufen – und den Verkaufserlös in einer neuen Vorsorgewohnung anzulegen.“ Je nach Lage der Vorsorgewohnung und Höhe des Verkaufserlöses sind so Renditen von 3 bis 4% erzielbar. (pj)

© Stefan Kristoferitsch

WIEN/LITSCHAU. 2018 wechselten im Waldviertel rund 2.200 Immobilien den Besitzer, um 27% mehr als noch vor fünf Jahren. Der Wert der dabei verkauften Objekte belief sich auf rund 143 Mio. € und hat sich somit im Vergleich zu 2013 (86 Mio.) um 66% gesteigert.

Einfamilienhäuser oder Eigentumswohnungen in den Waldviertler Bezirksstädten verzeichneten in den vergangenen zehn Jahren deutliche Preissteigerun-

ÜBERDURCHSCHNITTLICH

Besonders teure Wohnungen

„Das Kutscha“ wächst WIEN. In der Josef-KutschaGasse 11 im 23. Bezirk entstehen bis Ende des Jahres 25 Wohnungen auf 1.584 m². Am 20. März beging die Süba AG mit ihren Partnern und dem Generalunternehmer Rhomberg Bau GmbH die traditionelle Gleichenfeier.

Süba-Vorstand Heinz Fletzberger (r.) ist „besonders stolz auf die besondere Lage mit der Nähe zu Perchtoldsdorf und

gleichzeitig zum Bahnhof Wien Liesing – ein Argument, das auch die Pruefa Immobilien GmbH als Investor sofort überzeugte“.

Walter Prüfert (l.) von Pruefa lobt auch die Architektur sowie die Ausstattung sämtlicher Wohnungen mit Freiflächen.

Durch den Verkauf an Pruefa konnte „Das Kutscha“ bereits vor Fertigstellung zu 100% verwertet werden. (pj)

© leadersnet.at/Christian Mikes

Mehr als zwei Dutzend Wohnungen bis Jahresende.

WIEN. Laut OeNB sind die Wohnimmobilienpreise im dritten Quartal 2018 gegenüber dem Vorjahresquartal mit 8,0% weiter kräftig angestiegen. Der Preisauftrieb in Österreich lag damit deutlich über dem EUDurchschnitt. (pj)

78 REAL:ESTATE

© Erich Sinzinger

Freitag, 29. März 2019

Im Einsteinova Business Center zählen namhafte internationale Unternehmen wie Uniqa und IBM zu den Mietern.

S Immo: Ostwärts!

Büroprojekt in Bratislava bereits vollvermietet, Zukäufe in der ungarischen und in der rumänischen Hauptstadt.

WIEN. Die S Immo hat ihr Portfo­ lio mit Zukäufen im CEE-Raum um potenzielle 35.000 m² Brutto­ geschossfläche erweitert.

Direkt an der Váci út, einer der Haupt-Büroagglomerationen in Budapest in unmittelbarer Nähe zur U-Bahn, soll ab dem Frühjahr 2021 ein modernes und nachhaltiges Bürogebäude mit einer Gesamtfläche von rund 30.000 m² entstehen.

11.600 m² Grund ist ein moder­ nes, nachhaltiges Büro mit einer vermietbaren Fläche von rund 23.500 m² entstanden, das nach den höchsten Green-BuildingStandards gebaut wurde und ein BREEAM-Zertifikat mit dem Level „Excellent“ erhalten soll.

Bereits in einer frühen Bau­ phase konnten namhafte inter­ nationale Mieter für die Büro­ immobilie gewonnen werden

In der Calea ­Dorobanti in Bu­ karest wiederum will die S Immo moderne Boutique-Büros mit einer Gesamtfläche von rund 5.000 m² entwickeln. Der Bau­ start für das Projekt in Rumänien ist ebenfalls für 2021 angesetzt.

Darüber hinaus wurde kürz­ lich die Entwicklung des Büro­ projekts Einsteinova Business Center in Bratislava erfolg­ reich abgeschlossen. Auf rund

– Uniqa poistovna, a.s. mit rund 5.000 m² sowie IBM mit rund 9.000 m² gemieteter Fläche sind die größten unter ihnen. Die drei IT-Unternehmen Datalan, Tem­ pest und PMK haben in Summe rund 8.000 m² Fläche bezogen.

Das Einsteinova Business Cen­ ter liegt in unmittelbarer Nähe der Donau im Stadtteil Petržalka und ist über eine Fußgängerund Straßenbahn­brücke direkt mit der Altstadt von ­Bratislava verbunden. Ein Einkaufszen­ trum sowie einer der ältesten öffentlichen Parks ­Europas in direkter Nachbarschaft bieten umfangreiche Einkaufs- und Erholungsmöglichkeiten.

Ideale Verkehrsanbindung Die unmittelbare Lage an der Autobahn D1 (Einsteinova) so­ wie öffentliche Straßenbahnund Bushaltestellen in fünf Geh­minuten Entfernung sorgen für gute Erreichbarkeit. Zudem bieten rund 700 ober- und unter­ irdische Stellplätze ausreichend Parkmöglichkeiten vor Ort. Die S Immo ist mit 51% an der Immobilie beteiligt,die restlichen 49% werden von zwei slowaki­ schen Partnern gehalten. (pj)

Marketing & Media – hier findest du alle Experten

Exklusive Salzburg-Tour die diese zu insgesamt sieben ausgewählten Immobilien in der Mozartstadt beförderten.

Vor Ort warteten die versierten und professionellen Makler von Raiffeisen Immobilien Salzburg, um die Objekte zu präsentieren.

Im Anschluss lud Direktor Erich Ortner, Mitglied der Ge­ schäftsleitung des Raiffeisen­ verbands Salzburg, zum Emp­ fang. (pj)

© Raiffeisen Immobilien Salzburg

Besichtigung feiner Immobilien in der Mozartstadt.

SALZBURG. Beim Raiffeisen Im­ mobilien Tag 2019 kam es nach der Begrüßung durch Peter Mayr, Geschäftsführer von Raiffeisen Immobilien Salzburg, sowie durch die beiden Kooperations­ partner Audi und Salzburger Nachrichten zu einer speziellen Immobilien Promotion-Tour.

Auf die Gäste warteten hoch­ karätige Fahrzeuge von Audi inklusive eigenen Chauffeuren,

medianet.at

Peter Mayr (Geschäftsführer Raiffeisen Immobilien Salzburg) im persönlichen Gespräch mit den teilnehmenden Kunden.

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Freitag, 29. März 2019

cover 79

health economy Arzneimittelpreise Neue Debatte zwischen Kassen und Industrie über Preise 84

Hygiene Weil Antibiotika versagen, wird Prävention wieder wichtiger 86

Zeckenschutz Klimawandel fördert die Zecken; Impfstoff aus Österreich gefragt 86

© Alek Kawka

© PantherMedia/Sonar

© PantherMedia/Viktor Cap

Wechsel und Neuanfang Martin Frömmel Die neue Abteilung Innere Medizin 3 mit dem Schwerpunkt Kardiologie hat hat einen neuen alten Chef und ihren Betrieb im Göttlicher Heiland Krankenhaus Wien hin zur Fachklinik für Gefäßmedizin, Herzerkrankungen, Neurologie und Chirurgie finalisiert.

An der Spitze der Abteilung, die bisher im Barmherzige Schwestern Krankenhaus angesiedelt war, steht weiter Martin Frömmel.

Biotech-Szene erlebt in Österreich einen Boom Gleich mehrere Deals für Start-ups und großes Interesse bei der Biotech-Messe in Wien: Die Branche wächst. 80

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Krebsforschung Ex-Gilead-Manager Norbert Bischofberger im Interview. 82

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Freitag, 29. März 2019

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Start-up

Förderung für neue Ideen

© LISA Vienna/Michlmayr

WIEN. Seit Kurzem stehen die zehn Start-ups für den dritten Programmdurchlauf des Health Hub Vienna (HHV) fest. Ihre Projekte reichen vom virtuellen Arztbesuch über Symptomdeutung mittels Künstlicher Intelligenz (KI) bis hin zu einer App, die den Verwaltungsaufwand von Ärzten um 50% verringern helfen soll.

Uniqa als Motor Dazu Peter Eichler, Vorstand der Uniqa Stiftung und Partner des Projekts: „Der Innovationsgeist der Start-ups beeindruckt mich.

Mit dem Health Hub Vienna fördern wir sie bei der Suche nach Kapital, beim Erschließen des Marktzugangs und beim Aufbau eines tragfähigen Netzwerks.“ Die Aufnahme in das Acceleration-Programm öffnet jungen Unternehmen die Tür für weiteres Wachstum. Das fördere wiederum die Verbreitung von neuen, innovativen Ansätzen, die unser gesamtes Gesundheitswesen verändern können. (red)

Präsentierten Biotech-Plattform: Ministerin Schramböck (m.) und aws-Geschäftsführer Sagmeister und Stiftinger.

Boom bei Biotech Österreichs Biotech-Branche konnte im Vorjahr die Umsätze um 17% auf mehr als 22 Mrd. € steigern.

© INiTS/Conny Kucera

••• Von Martin Rümmele

Neue Ansätze Zehn HealthTech-Start-ups haben es durch den Auswahlprozess des Health Hub Vienna geschafft.

WIEN. Die österreichische Biotechnologieszene ist eine Erfolgsgeschichte, sagte Wirtschaftsministerin Margarete Schramböck (ÖVP) bei der Eröffnung der Branchenmesse ‚Bio-Europe Spring‘ in Wien am Montag. Der Erfolg zeige sich im Branchenumsatz von mehr als 22 Mrd. €, die zuletzt in den Life Sciences in Österreich im Jahr erwirtschaftet wurden und bei den Rekordzahlen der BioEurope Spring: 75 innovative, österreichische BiotechnologieUnternehmen und Forschungseinrichtungen und rund 2.5000 Besucher nahmen am Event teil.

Erfolgreiche Messe Bereits zum dritten Mal ist es der Wiener Life Science-Plattform LISAvienna – eine Kooperation aus Austria Wirtschaftsservice (aws) und Wirtschaftsagentur Wien – gelungen, die internationale Veranstaltung nach Wien zu holen. „Die Branche wächst

und beeindruckt regelmäßig mit neuen Geschäftsideen, herausragenden Finanzierungsrunden, Lizenzdeals und Übernahmen“, sagte die aws-Geschäftsführung, Edeltraud Stiftinger und Bernhard Sagmeister. Die Veranstaltung ist für die Unternehmen aus der Branche von besonderer Bedeutung. Denn neben der Präsentation von Innovationen und neuen Produkten geht es bei der Bio-Europe Spring auch darum,

In der Medizintechnik erleben wir derzeit einen regelrechten Boom bei e-Healthund Telemedizin.

Margarete Schramböck

neue Kooperationspartner und Investoren zu finden.

Die Bedeutung der Branche für die österreichische Wirtschaft spiegeln die Zahlen aus dem aktuellen Life Science Report 2018 wider. Der Life-Science-Sektor hat sich sehr positiv entwickelt.

So hat neben dem Branchenumsatz mit einem Plus von 17% auch die Anzahl der Unternehmen und der Mitarbeiter zugelegt. In mehr als 900 Betrieben (+ 11%) sind 55.000 Personen beschäftigt. Der Fokus liegt bei den Unternehmen verstärkt auf dem innovativen Bereich der Digitalisierung: „In den Life Sciences haben sich die sogenannten Digital-Health-Lösungen zu einem wichtigen Innovationstreiber entwickelt. Im Bereich der Medizintechnik erleben wir aktuell sogar einen regelrechten Boom bei e-Health- und TelemedizinAnwendungen“, sagte Schramböck. So geht bereits die Hälfte aller Neugründungen in den vergangenen drei Jahren auf den Digital-Health-Sektor zurück.

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Freitag, 29. März 2019

health economy 81

33 Millionen für Start-up

Medtech

Start-up hilft der Biotech-Branche

Wiener Biotechfirma Hookipa punktet bei Investoren mit Immuntherapien gegen Krebs und Infektionskrankheiten.

© Thorsten Vincetic Photography

KUFSTEIN. Im Gegensatz zur Pharmaindustrie werden in der Biotechnik lebendige Stoffe verwendet, um neue Medikamente etwa für die Krebstherapie zu entwickeln. Deren Handhabung gestaltet sich aber teuer und heikel. Seit einiger Zeit haben sich dafür Einwegsysteme durchgesetzt. Diese machen es im Vergleich zu mehrfach verwendbaren Behältnissen einfacher, die Stoffe steril zu halten.

Dennoch kommt es immer wieder vor, dass diese Einwegsysteme im biopharmazeutischen Prozess beschädigt werden; die Folge: Die Flüssigkeiten werden verunreinigt und der Inhalt muss vernichtet werden.

Internationaler Auftritt In den vergangenen Jahren hat das Tiroler Unternehmen „Single Use Support “ einen kompletten, beinahe zu 100% sicheren Logistikprozess für die Lieferung von Flüssigkeiten im Biopharmabereich entwickelt.

Vom 2. bis zum 4. April spricht Gründer Johannes Kirchmair (Bild re.) auf der Interphex – der weltweit führenden Messe für biopharmazeutische Technologie – über die Innovationen. „Unser Ziel ist es, mit neuen Entwicklungen nicht nur die Patientensicherheit zu verbessern, sondern auch die Effektivität in der Biopharma-Industrie zu optimieren“, sagt Kirchmair.

Die Aktivierung des Immunsystems gegen Infektionskrankheiten und Krebs gilt als Zukunftsstrategie in der Pharmawelt.

Technologien VaxWave und TheraT, um direkt in den Patienten eine starke und dauerhafte Reaktion von antigenspezifischen Killer-T-Zellen und -Antikörpern hervorzurufen, wodurch die essenzielle Immunabwehr gegen Infektionen und Krebserkrankungen aktiviert wird.

WIEN. Das Biotech-Start-up Hookipa mit Sitz in Wien und New York hat 33 Mio. € von Investoren erhalten. Die Finanzierungsrunde wurde von Redmile angeführt. Neben den Neuinvestoren Invus und Samsara BioCapital waren einige Bestandsinvestoren mit an Bord. Die im Jahr 2011 gegründete Biotechfirma entwickelt Immuntherapien gegen Krebs und Infektionskrankheiten. Das Unternehmen nutzt die eigenen Standard-

Namhafte Investoren Der Wiener Firmensitz von Hookipa ist im St. Marx Vienna BioCenter und in New York ist

das Biotech-Start-up am Alexandria Center for Life Sciences beheimatet. Ende 2017 steckten Investoren bereits über 50 Mio. € in Hookipa. Unter den bisherigen Investoren sind unter anderem die Pharmaunternehmen Boehringer Ingelheim, das in Wien seine Krebszentrale hat, sowie Gilead, Sofinnova und Takeda. Die Wiener Hookipa Biotech GmbH gehört laut „WirtschaftsCompass“ zu 100% der Hookipa Pharma Inc. (red)

EU-Geld für Allergiediagnose WIEN. Macro Array Diagnostics ist überzeugt, mit einem einzigen Labortest nahezu alle relevanten Allergene identifizieren zu können. Das bedeutet für Allergiker eine schnellere Diagnose und auch bessere Behandlungsmöglichkeiten. Jetzt soll das Testsystem Allergy Explorer (ALEX) automatisiert werden, um noch mehr Patienten zu erreichen. Dieses Vorhaben unterstützt die Eu-

ropäische Union über ihr Förderprogramm „Horizont 2020“ und hat dem Life Sciences-Unternehmen für die Automatisierung 2,5 Mio. € zugesprochen. Außerdem entstehen dadurch bis zu 20 neue Arbeitsplätze. Laut Weltgesundheitsorganisation sind Allergien eines der größten Gesundheitsprobleme des 21. Jahrhunderts; betroffen sind bereits 37% der Bevölkerung. (rüm)

© Single Use Support

© Brandenstein Communications/Martin Steiger

Wiener MedTech-Start-up erhält 2,5 Mio. Euro.

82 health economy

Freitag, 29. März 2019

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© Kronos

Interview Norbert Bischof­ berger war Vizechef des Biotech-Riesen Gilead und baut nun ein neues Krebs-Start-up auf.

„Wir gewinnen den Krieg gegen Krebs“ Der aus Österreich stammende Pharmaforscher Norbert Bischofberger punktet mit neuem Onkologieunternehmen.

••• Von Martin Rümmele WIEN/SAN FRANCISCO. Vor 48 Jahren startete der damalige Präsident der USA, Richard Nixon, den „Krieg gegen Krebs“ – wie er es nannte. Das Projekt war ambitioniert: In 25 Jahren sollten Heilmittel gegen Krebs gefunden werden und die Krankheit besiegt sein. Der Vorarlberger Norbert Bischofberger war damals ein an Physik und Chemie interessierter Teenager.

Nixons Plan schlug fehl. Doch Bischofberger – heute einer der führenden Pharmaforscher – zeigt sich im medianet-Interview überzeugt, dass die Medizin in den kommenden Jahren den Kampf gegen Krebs gewinnen wird.

Mitgründer von Gilead Bischofberger wechselte im Vorjahr aus dem Biotechriesen Gilead, den er mit aufgebaut hatte, zum Start-up Kronos Bio, an dem er sich auch beteiligte und das

neue Krebstherapien entwickelt.

Anfang der 1990er-Jahre wurde unter seiner Leitung der Arzneistoff Oseltamivir entwickelt, der unter dem Namen Tamiflu als Influenza-Medikament vermarktet wird. Unter seiner Ägide erfolgte auch die Entwicklung weiterer, hochwirksamer Mittel gegen Viruserkrankungen, unter anderem HIV- und Hepatitis CTherapeutika. „Als ich bei Gilead anfing, hatten wir ungefähr 35 Mitarbeiter, heute sind es 13.000. Da bin ich komplett weggekommen von der Wissenschaft und hatte viel mit organisatorischen, strategischen und wirtschaftlichen Themen zu tun. Doch die Wissenschaft habe ich vermisst“, erzählt Bischofberger. Er freue sich, die über die Jahre gewonnene Erfahrung anzuwenden und zu den Wurzeln in der Biotechnologie im frühen Stadium zurückzukehren. „Ich wollte noch einmal ein junges Unternehmen starten. Kleine Unter-

nehmen in der Pharmabranche sind kreativer und können flexibler agieren. Deshalb kommt ein großer Teil der Innovationen aus diesem Bereich.“ Bischofberger ist überzeugt, dass nun mit neuen Technologien vielen Krebsarten tatsächlich der Schrecken genommen werden kann und Menschen mit

Ich habe die wissenschaftliche Arbeit vermisst und wollte noch einmal ein junges Unternehmen starten.

Norbert ­Bischofberger CEO Kronos Bio

der Erkrankung eine normale Lebenserwartung erreichen können. Grund dafür ist die Personalisierung der Medizin. „Man kann heute das Genom sequenzieren und herausfinden, was in den Genen nicht funktioniert hat und wie der Krebs beim jeweiligen Patienten entstanden ist. Genmutationen sind die Basis für die Entwicklung von Krebs. Jetzt kann man eine Biopsie machen und findet heraus, wo man ansetzen kann. Das bringt spektakuläre Erfolge“, erklärt der Wissenschafter seine positive Zukunftseinschätzung.

Frühe Diagnosen Die Wissenschaft hinter Kronos sei überzeugend. Im Kern gehe es um proaktive Lösungen und nicht um reaktive Einschränkungen. „Es ist eine der aufregendsten Technologien, die mir begegnet sind, und es öffnet eine neue Tür, um einige der größten Herausforderungen zu meistern, mit denen wir heute konfrontiert sind“, sagt Bischofberger. Die Technologie basiert auf der Forschung von Kronos’ wissenschaftlicher Gründerin Angela Koehler über Strategien zum Hochdurchsatz-Screening von chemischen Bibliotheken gegen Zielproteine in ​​ einem physiologisch relevanteren Kontext.

Das ermögliche sehr frühe Diagnosen, und dadurch eigne sich der Ansatz ideal für die schnelle Entdeckung einzigartiger Therapieansätze.

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84 health economy

Freitag, 29. März 2019

Debatte um Preise

KAssenreform

Neue Kassenbosse sind fixiert WIEN. Für die fusionierten Sozialversicherungen wurden die beiden früheren Sektionschefs Walter Pöltner und Ingrid Nemec als kommissarische Leiter bestellt. Pöltner soll kurzfristig den aus dem Hauptverband entstehenden, verkleinerten Dachverband führen, Nemec die aus den neun Gebietskrankenkassen entstehende Österreichische Gesundheitskasse (ÖGK).

Zwischen Industrie, Krankenkassen und Apothekern ist eine neue Debatte über die Höhe von Arzneimittelpreisen im Gang.

© Pharmig/Photo Simonis

Übergang bis Ende Juni Wie Sozialministerin Beate Hartinger-Klein (FPÖ) und ÖVP-Klubobmann August Wöginger mitteilten, werden die beiden pensionierten Spitzenbeamten ihre neuen Funktionen aber nur etwas mehr als drei Monate lang ausüben, nämlich bis 30.

Juni. Danach übernehmen die von den neuen Überleitungsgremien zu bestellenden Büroleiter des Dachverbands und der leitende Angestellte der ÖGK die Leitung der Bürogeschäfte.

Nemec war Pressesprecherin bei Ex-Familien- und Wirtschaftsminister Martin Bartenstein, Pöltner war unter mehreren SPÖ-Ressortchefs Sektionschef für die Sozialversicherungen im Sozialministerium. (rüm)

Pharmig-Generalsekretär Alexander Herzog kritisiert Preisdruck der Krankenkassen auf innovative Medikamente.

••• Von Katrin Pfanner

© APA/Robert Jäger

Kassenmanager Sozialministerin Beate HartingerKlein hat kommissarische Leiter für Übergangszeit bestellt.

medianet.at

WIEN. Die Gespräche laufen angeblich seit Jahresbeginn, doch jetzt scheinen sie zu eskalieren: Der seit 2008 bestehende und mehrfach verlängerte RahmenPharmavertrag, der pauschale Rabattzahlungen der Branche geregelt hat, ist Ende des Jahres ersatzlos ausgelaufen. Sowohl Kassen wie auch die Pharmawirtschaft waren nicht mehr wirklich zufrieden damit. Gaben sich die Spitzen beider Seiten zuletzt noch versöhnlich, wird nun erneut über die Höhe der Preise diskutiert.

Kritik von Kassen So nannte Hauptverbandsvorsitzender Alexander Biach als Hauptproblem der Kassen die rasant steigenden Kosten für Spitzenmedikamente. 2017 gab der Verband für Medikamente 3,6 Mrd. € aus, davon ein Drittel für nur 0,56% der Medikamente.

Hier sei eine Einschleifregelung nötig, damit auch in Zukunft die innovativen Produkte al-

len zur Verfügung gestellt werden können, betonte Biach und rief damit die Industrie auf den Plan. „Hier werden hoch leistungsfähige Produkte auf ihre Kosten reduziert und damit schlechtgeredet. Es ist ja in vielen Bereichen so, dass man für die Innovationen mehr ausgibt als für das Bewährte. Es ist auch normal, dass sich die Preise von

Der Anschein, der Hauptverband habe keinen Vertrag mit der Pharmaindustrie zur Vergütung, ist irreführend.

Ingo Raimon Präsident FOPI

neuen Produkten mit der Zeit reduzieren. Das ist bei Arzneimitteln nicht anders“, erklärte Pharmig-Generalsekretär Alexander Herzog. Spitzenmedikamente hätten ihren Preis, aber auch einen enormen Nutzen und ein immenses Sparpotenzial. Herzog: „Vergessen wir nicht, was solche Produkte zu leisten imstande sind. Sie ermöglichen den Betroffenen, wieder ins Arbeitsleben zurückzukehren, sie verlängern Leben, sie vermeiden lebenslange Therapien, verkürzen Krankenhausaufenthalte – all das muss fairerweise in die Kosten-Nutzen-Rechnung miteinbezogen werden.“ Kritik kommt auch vom Verband der forschenden Industrie, FOPI: „Der erweckte Anschein, der Hauptverband habe derzeit keinen Vertrag mit der Pharmaindustrie zur Vergütung der Medikamente, ist irreführend“, betonte FOPI-Präsident Ingo Raimon. „Die Arzneimittel werden auf Basis des Erstattungskodex oder mittels Einzelfallbewilligung erstattet.“

Freitag, 29. März 2019

health economy 85

© PantherMedia/Arne Trautmann

medianet.at

Fast eine halbe Million Menschen hat derzeit Pflegebedarf in Österreich; 80% davon werden zu Hause gepflegt.

Konzepte für Pflege Auf Einladung der Ärztekammer Wien diskutierten Experten über neue Pflegekonzepte. Fazit: Das Thema ist komplex.

WIEN. Die Lebenserwartung steigt – die Österreicher werden statistisch gesehen alle zwei Jahre um drei Monate älter –, und der Fortschritt in der Medizin trägt dazu entscheidend bei. „Diese Entwicklung stellt uns bereits jetzt vor große Herausforderungen bei der Betreuung unserer älteren Mitbürger und wird es in Zukunft noch verstärkt tun“, betonte Ärztekam-

alt sein. Szekeres: „Die großen gesellschaftlichen Herausforderungen der kommenden Jahre werden sich aus diesen Gründen um die Themen Pflege und Betreuung im Alter, Altern in Würde sowie um den Umgang mit chronischen Alterserkrankungen wie Demenz drehen.“ Schon jetzt sind 30% aller Pflegefälle dement oder haben demenzielle Symptome.

merpräsident Thomas Szekeres am Mittwoch beim Ersten Österreichischen Geriatriegipfel.

Immer mehr Bedürftige Allein in Österreich werde die Zahl der pflegebedürftigen Personen im Jahr 2030 bei ungefähr einer Mio. Menschen liegen.

880.000 Österreicher werden nach heutigen statistischen Prognosen dann mehr als 80 Jahre

„Neben den ethischen, sozialpolitischen und versorgungstechnischen Aspekten ist die Frage der Finanzierung des zunehmenden Aufwands in allen Bereichen der Pflege eine essenzielle Frage, der sich vor allem die Politik stellen muss“, betonten die Experten bei dem Gipfel. Schon jetzt werden in Österreich jährlich mehr als vier Mrd. € für pflegebedürftige Menschen ausgegeben – nicht einberechnet sind dabei die Aufwendungen für jene Menschen, die von Angehörigen privat gepflegt werden. Eine Prognose des Instituts für Wirtschaftsforschung geht davon aus, dass die Aufwendungen für Pflege bis zum Jahr 2030 um mehr als 300% zulegen werden.

Ministerin beruhigt Sozialministerin Beate Hartinger-Klein (FPÖ) betonte zeitgleich im Nationalrat, sich die vom Wifo veröffentlichten Zahlen genau ansehen zu wollen; klar sei, dass aufgrund der demografischen Entwicklung der Bedarf an Pflegekräften größer sein werde, sagte sie. Derzeit habe man noch genug Kräfte.

Mit dem Berufsregister für Gesundheits- und Krankenpflegeberufe wisse man, wie viele Kräfte in Ausbildung sind. (red)

Land übernimmt Privatuni KREMS. Gesellschafterwechsel bei der Karl Landsteiner Privatuniversität (KL) in Krems: Das Land Niederösterreich und das Krebsbehandlungs- und Forschungszentrum Medaus­ tron haben die Anteile der Donau Uni Krems und der IMC Fachhochschule übernommen, die seit der Gründung der Hochschule im Jahr 2013 gemeinsam mit der Medizinuni Wien und

der Technischen Universität Wien zu je einem Viertel beteiligt waren.

Landeshauptfrau Johanna Mikl-Leitner (ÖVP) bezeichnete die Beteiligung als „große Chance, die medizinische Ausbildung in Niederösterreich zu forcieren und einem drohenden Ärztemangel rechtzeitig vorzubeugen, Ausbildung, Forschung und Therapie zu schaffen“. (red)

© KL/D.Hawelka

Wechsel in Niederösterreich soll Versorgung sichern.

Das Land Niederösterreich nimmt die Ärzteausbildung selbst in die Hand.

86 health economy

Freitag, 29. März 2019

Hygiene im Blick

prävention

Klimawandel fördert Zecken WIEN. Zecken haben das Reisen für sich entdeckt.

Kaum ein Berg ist zu hoch, kaum ein Gebiet zu nördlich. Der Klimawandel sorgt für neue Lebensräume, Zugvögel sind die idealen Transporteure. Die Konsequenz: Die Ausbreitung der Zecken hat auch eine Ausweitung von FSME (Frühsommer-Meningoenzephalitis) zur Folge. 2018 war in ganz Europa ein starkes Zeckenjahr mit überdurchschnittlich vielen FSMEInfektionen.

Weil Antibiotika zunehmend resistent werden, rückt die Prävention von Infektionen wieder in den Vordergrund.

© Lohmann & Rauscher International GmbH & Co. KG

Produktion bei Pfizer Das führt auch zu einer erhöhten Nachfrage an Impfstoff aus Österreich, der in die ganze Welt geliefert wird. Auffällig: Der Impfstoff-Bedarf steigt vor allem in nördlichen Regionen wie Norddeutschland und Schweden. Einer der verfügbaren Impfstoffe wird von Pfizer in Orth an der Donau hergestellt. „Wir produzieren FSME-Impfstoff für die ganze Welt“, sagt Martin Dallinger, Site Leader Pfizer Manufacturing Austria GesmbH. (red)

Auf Einladung von L&R trafen sich Hygieneexperten und diskutierten, wie Infektionen eingedämmt werden können.

••• Von Martin Rümmele

© dpa/Stephan Jansen

Klimafolgen Zecken lieben warme Tempera­ turen; dank des Klimawandels sind sie nun ganzjährig aktiv.

medianet.at

WIEN. Postoperative Wundinfektionen (SSI) sind eine der häufigsten Arten nosokomialer Infektionen (NI). Und Letztere sind im Gesundheitssektor ein stetig wachsendes Problem.

Etwa 2.400 Todesfälle treten nach Schätzungen von Experten jährlich im Zuge eines Krankenhausaufenthalts in Österreich auf. Die Zahl der Erkrankungen ist weitaus höher und macht damit einen Großteil aller im Krankenhaus auftretenden Komplikationen aus. Die Auslöser sind dabei zu fast 96% Bakterien.

Resistenzen und Hygiene Dies ist allerdings nicht allein auf die zunehmende Resistenz von Erregern gegen die Behandlung mit Antibiotika zurückzuführen. Auch Hygienemängel können als Gründe ins Feld ge-

führt werden. Diese Entwicklungen hat das deutsche Robert Koch-Institut zum Anlass genommen, seine Empfehlungen zur Prävention postoperativer Wundinfektionen zu aktualisieren. Einen weiteren Aspekt im Kampf gegen SSI und Antibiotikaresistenzen griff 2018 auch ein internationales Expertengremium auf, indem es auf die Vorteile moderner Wundantiseptika einging. Im Zuge einer vom Unternehmen Lohmann & Rauscher (L&R) initiierten Expertenrunde beleuchteten nun Fachleute die Möglichkeiten zur Vermeidung von postoperativen Wundinfektionen und diskutierten die Frage, wo Hygiene beginnt.

Die häufigsten Ursachen für NI sind demnach invasive Untersuchungen oder Therapien,wie zum Beispiel der Einsatz von Gefäß- und Harnwegskathetern,

Connections abseits des Mailverkehrs

Ernährungssonden oder künstliche Beatmung. Erreger der körpereigenen Bakterienflora der Patienten können dabei in den Körper gelangen und eine entsprechende Infektion auslösen.

Hinzu kommen Hygienemängel, besonders bei der Händehygiene, die zur Verbreitung von Erregern beitragen Renaissance von Antiseptika Diese Entwicklung lässt Experten einen neuen Blick auf die Wundantiseptik werfen, die jahrzehntelang in Vergessenheit geraten war. Aufgrund der guten Verträglichkeit, der mikrobioziden Wirkung im Gegensatz zur mikrobiostatischen Wirksamkeit von Antibiotika und der einfachen Anwendung moderner Wundantiseptika erleben diese derzeit wieder eine regelrechte Renaissance im Gesundheitswesen.

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Freitag, 29. März 2019

industrial technology IT & telecom Innovative IT Blockchain & Smart Contracts erlauben neue Geschäftsmodelle 92

Kommunikativ Gigaset realisiert zukunftsweisende Geschäftstelefonie 95

Nicht zu stoppen Der Cloud-PBX-Anbieter Nfon expandiert weiter 94 © Nfon/Andrea Sojka

Live-Betrieb Wiens Bürgermeister Michael Ludwig testete 5G am Drei Firmengelände in Wien-Floridsdorf.

Links Drei-CEO Jan Trionow.

Sicher.

© SPÖ/Christian Fürthner

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BRANCHENÜBERGREIFEND

Die 5G-Pionierband„Schlacht“ ist geschlagen

SCHWECHAT. Günther ­Ofner, Vorstand der Flughafen Wien AG, regt die Errichtung einer durchgehenden Bahn­ verbindung zwischen Wien, Flughafen und Bratislava an.

© SBO

© voestalpine

Sieben Bieter erhalten Nutzungsrechte um rund 188 ­Mio. Euro; 2020 folgt des Schauspiels nächster Teil. 88

Flughafen vertraut (auch) der Bahn

Stählernes Glück voestalpine mit großen Marktchancen bei E-Motor und -Antrieb. 90

Gut geölt Schoeller-Bleckmann wächst nach einem guten Jahr 2018 nachhaltig weiter. 91

88 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

medianet.at

© SPÖ/Christian Fürthner

Freitag, 29. März 2019

Es ist vollbracht: 5G wurde verteilt Sieben Bieter erhielten Nutzungsrechte zum Marktwert von rund 188 Millionen Euro. Im Jahr 2020 folgt der nächste Schritt.

••• Von Paul Christian Jezek

D

ie EU sieht 80 bis 100 MHz als effizienten Wert an, um drahtlose, breitbandige 5GDienste einzuführen.

Bei der soeben finalisierten Pionierband-Vergabe von 3,4 bis 3,8

GHz haben die drei heimischen Mobilfunker A1 (140 MHz), T-Mobile (110 MHz) und Drei (100 MHz) durchgehende Frequenznutzungsrechte in allen zwölf ausgeschriebenen Regionen gewonnen. „Wir sind damit in der europäischen 5G-Spitzengruppe,

was Zeitpunkt der Vergabe, Frequenzmenge und Ausstattung der Betreiber angeht“, kommentiert Johannes Gungl von der Rundfunk und Telekom Regulierungs-GmbH (RTR). „Das war ein erster, sehr erfolgreicher Schritt in Richtung einer raschen Umsetzung von 5G in Österreich.“

5G im Live-Test Wiens Bürgermeister Michael Ludwig beim Live-Test von 5G mit VR-Brille, daneben Drei-CEO Jan Trionow und ZTE-CEO ­Christian ­Woschitz.

Knapp drei Wochen dauerte die Ermittlung des Marktwerts der Frequenznutzungsrechte: Dieser beträgt 187,7 Mio. €, die Bieter investieren zwischen 1,8 und 64,3 Mio. Laut Gungl sorgte das gewählte Vergabedesign „für eine Stärkung des Wettbewerbs im

Freitag, 29. März 2019

Telekommunikationssektor“.

Ein Anbieter von Mobilfunkdiensten, der sich bislang nur in fremde Netze einmietete (Mass Response, 30 MHz), sicherte sich Nutzungsrechte an Frequenzen in Niederösterreich und im Burgenland, und drei regionale Breitbandanbieter erhielten Lizenzen in OÖ (Liwest, 80 MHz), Salzburg (Salzburg AG, 40 bzw.

80 MHz) und in der Steiermark (Holding Graz, 40 bzw. 50 MHz).

Erfolgreiche Konsultationen Gerade das Band 3,4 bis 3,8 GHz sieht Gungl für die regionale Versorgung sehr gut geeignet: „Wir wollten den Wirtschaftsstandort stärken und die Endkunden schnell und gut anbinden. Und dazu leisten unterschiedliche Anbieter auch schon bisher ihren jeweiligen Beitrag.“ Der zweite Schritt, der für die Versorgung entscheidend ist, beginnt mit der Multibandvergabe 2020. „Mit der heurigen 5G-Pionierband-Vergabe konnten wir die Faktoren Innovation, Wirtschaftsstandort und Wettbewerb stärken. Die Multibandvergabe im Frühjahr 2020 bringt 5G dann in die Fläche“, verweist Gungl auf die aktuell schon intensiven Vorarbeiten zu dieser zweiten Vergabe. Wie schon bei der nun abgeschlossenen Vergabe, bei der zwei sehr intensive Konsultationen mit Stakeholdern aus der Branche durch-

Die 5G-Erlöse Bieter Entgelt in € A1 Telekom 64.345.972 Holding Graz 2.998.100 Hutchison Drei 51.910.054 Liwest 5.328.000 Mass Response 1.845.000 Salzburg AG 4.359.449 T-Mobile 56.903.001 Summe 187.689.576 Quelle: RTR

INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM 89

Die ersteigerten Frequenzbereiche werden wir für das neue 5G-Netz und Kapazitätserweiterungen des bestehenden Mobilfunknetzes verwenden.

Startschuss für den österreichweiten Ausbau das A1 5G-Netzes gefallen, das neue Anwendungswelten eröffnen und Geschäftsmodelle transformieren wird.“ Nach intensiven technischen Tests hat A1 5G-Anwendungen für die Industrie präsentiert und Österreichs erstes CampusNetzwerk für den Flughafen Wien implementiert.

In Gmünd, der ersten 5G-Stadt Österreichs, wurde bereits im Jänner die erste Datenübertragung im A1 Netz durchgeführt.

Marcus Grausam CEO A1 Österreich

geführt wurden und die auch maßgeblich das Vergabedesign beeinflussten, will die RTR auch bei der Multibandvergabe stark auf Dialog setzen. „Österreich ist eines der e­ rsten Länder, das den neuen Mobilfunkstandard ausrollt“, sagte Digital- und Wirtschaftsministerin Margarete S ­chramböck bei einer Pressekonferenz am 26. März. „Das ist wichtig, um bei der Digitalisierung an die Spitze zu kommen. Neue Technologie zieht immer auch zusätzliche Wertschöpfung und Innovation an. Gerade für unsere Start-up-Landschaft ist das ein wichtiger Impuls. Wir haben von unserer Vorreiterrolle beim 3G-Standard profitiert und wir wollen auch bei 5G vorne statt nur dabei sein.“ A1 & T-Mobile sind schon aktiv Den höchsten Anteil am vergebenen Spektrum hat sich mit rund 29% die A1 Telekom Austria AG gesichert. „Wir entwickeln bereits jetzt gemeinsam mit Partnern und Experten Dienste, welche die Technologie von 5G nutzen und Wirtschaft und Bevölkerung einen deutlichen Mehrwert bringen“, sagt dazu Marcus Grausam, CEO von A1 Österreich. Den Kaufpreis von mehr als 64 Mio. € finanziert A1 aus dem laufenden Cashflow. „Wir setzen auf den langjährigen Partner Nokia, mit dem wir bereits in der Vergangenheit zahlreiche Großprojekte erfolgreich umgesetzt haben. Nun ist der

5G-Pionier-Gemeinden T-Mobile Austria mit rund 28% des Spektrums hat bereits die ersten 5G-Mobilfunkstationen in Betrieb genommen.

Die 5G-Pionier-Gemeinden sind dabei Feichtendorf (Kärnten), Hochstrass, Hohenau an der March (beide NÖ), Innsbruck (Tirol), Kaindorf an der Sulm, Kalsdorf bei Graz, Kapfenberg (alle drei Steiermark), Kirchbichl (Tirol), Loosdorf (NÖ), Oberhofen am Irrsee (OÖ), Pirka (Steiermark), Ried im Innkreis (OÖ), Seefeld, Serfaus, St. Johann in Tirol (alle drei Tirol), Villach (Kärnten) und Wartberg im steiri­schen Mürztal.

Vorbereitungen für 5G-Rollout laufen Jan Trionow CEO von Drei 5G wird ein entscheidender Erfolgsfaktor für das digitale Österreich werden. Wir begrüßen deshalb die Pläne der Regierung, wonach Österreich bis Anfang 2021 zu einem 5G-Pilotland aufsteigen soll. Das vergangene Weihnachtsgeschäft war das erfolgreichste in unserer Unternehmensgeschichte und hat unsere Position am österreichischen Mobilfunkmarkt gefestigt – wir starten damit gestärkt in den Ausbau von 5G und haben jene Frequenzpakete ersteigert, die uns in die Lage versetzen, schon 2019 mit 5G zu starten.

Die Inbetriebnahme der neuen 5G-Frequenzen ist ab der formalen Zuteilung in den nächsten Wochen möglich, und nach mehrmonatigen erfolgreichen Tests am Standort Floridsdorf sind wir für den 5G-Start optimal vorbereitet.

© T-Mobile

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Bundeskanzler Sebastian Kurz mit den Ministern Norbert Hofer und Margarete Schramböck geben gemeinsam mit Srini Gopalan, Deutsche Telekom, und CEO T-Mobile Austria Andreas Bierwirth den Startschuss für 5G in Österreich.

90 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

Freitag, 29. März 2019

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© voestalpine/APA-Fotoservice/Greindl

Formel E Um den Technologietransfer zwischen Automobilzulieferern, -herstellern und -nutzern offensiv voranzutreiben, ist voestalpine als Sponsor eingestiegen.

Im Bild: Formel E-Fahrer Maximilian Günther und CEO Wolfgang Eder.

Stahl hat sehr viel Zukunft Die Entwicklung innovativer, hoch- und ultrahochfester Sorten sichert auch langfristig die Zukunft des Werkstoffs in der Automobilindustrie.

LINZ. In der Elektromobilität wird künftig laut einer aktuellen Studie ein „intelligenter Werkstoff-Mix“ vorherrschen, in dem Stahl eine entscheidende Rolle spielt. Denn bei der Entwicklung von Elektrofahrzeugen ist der Trend zur Gewichtseinsparung um jeden Preis vorbei: Gerade die kohlenstoffverstärkten Kunststoffe (Carbon), die leichter, fester, aber auch deutlich teurer sind als Stahl, scheinen sich nicht weiter durchzusetzen.

Hintergrund für diese Erkenntnis sind die Kosten und die schlechte Recyclingfähigkeit von Carbon im Vergleich zu Stahl sowie die permanenten Innova-

In Elektromotoren wird nichtkornorientiertes Elektroband eingesetzt – für ein reines Elektrofahrzeug zwischen 40 und 100 kg. Damit könnte der Bedarf für diesen weichmagnetischen Werkstoff allein in Europa auf über eine Million Tonnen jährlich steigen, je nach Nachfrage.

Stahlhersteller konzentrieren sich darauf, diese Elektrobleche fester und dünner zu machen und so das Gewicht des Motors zu reduzieren. Da hier die physikalischen Grenzen fast erreicht sind, können sie sich künftig vor allem durch ihre Kompetenz bei Klebe-, Füge- und Umformtechniken differenzieren.

tionen in Sachen Festigkeit und Gewicht in der Stahlentwicklung. „Durch die Vernetzung der konzernweit vorhandenen Kompetenzen sowie die konsequente Ausrichtung auf Forschung und Entwicklung wird die voestalpine auch im Zukunftsmarkt eine führende Position als Technologietreiber einnehmen“, meint voestalpine-CEO Wolfgang Eder.

Kleben, Fügen und Umformen Auch das Thema Elektromotor und Werkstoffauswahl wurde untersucht – mit dem Resultat, dass Stahl rund um Motor und Antrieb ebenfalls eine zentrale Rolle zukommt.

DER WICHTIGSTE TREIBER FÜR ELEKTROMOBILITÄT

Top-Recycling Werden fossile Brennstoffe für die Herstellung von Aluminium oder Carbon verwendet und stammt der Strom an den Ladestationen nicht aus

erneuerbaren Energien, bleibt die Klimabilanz auch eines EFahrzeugs völlig unbefriedigend. Ökologisch gesehen, hängt der Erfolg der Elektromobilität vom Gelingen

der Energiewende ab. Die eingesetzten Werkstoffe dürfen dabei nicht ausgeblendet werden.

Im Vergleich zu Aluminium oder Carbon hat Stahl hier besondere

Vorteile, weil er von vornherein mit geringerer Energie erzeugt sowie in der Folge weiterverarbeitet und schließlich ohne Qualitätsverlust recycelt werden kann. (pj)

© voestalpine

Die Vorteile von Stahl für den Klimaschutz

Spezielle Legierungen mit erhöhtem Silizium- und Aluminiumanteil reduzieren zudem Wärmeverluste im Motor bei der Ummagnetisierung um bis zu 30%. Wer als Hersteller in diesem Segment Know-how aufweisen kann, sichert sich einen Spitzen-Startplatz am wachsenden Markt der Elektromobilität.

Die voestalpine zählt bereits seit Jahren zu einem der führenden Anbieter von qualitativ höchstwertigem Elektroband – dieses ist auch die Basis für die im Konzern erzeugten Elektroband-Pakete, welche die Effizienz von Elektromotoren nachhaltig steigern. (pj)

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INDUSTRIAL TEChNOLOGY IT & TELECOM 91

Freitag, 29. März 2019

SBO legt deutlich zu

DRUCK-LÖSUNGEN

Arbeitsabläufe automatisieren WIEN. Bei Canon Austria laufen bis Ende April zwei attraktive Aktionen: Wer sich für ein Modell der neuen imageRunner Advance-Generation entscheidet, bezahlt bis Jahresende keine Servicevertragskosten.

Und wer ein Modell aus der neuen imagePress-Generation wählt, erhält einen Service-Bonus von bis zu 5.000 €.

Die börsennotierte Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment AG blickt auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2018 zurück.

© Schoeller-Bleckmann Oilfield Euqipment

Der Hintergrund Neun von zehn Angestellten beklagen hierzulande, dass sie durch administrative Tätigkeiten von der Arbeit abgehalten werden. Wertvolle Zeit kann also weder produktiv noch kreativ genutzt werden. Die Lösung: Intelligente Office-Multifunktionssysteme, die durch Automatisierung Arbeitsabläufe vereinfachen. „90 Prozent unserer ­Kunden bestätigen den hohen Standard unserer Serviceleistungen und ­profitieren laufend vom heutigen Stand der ­Technik – deshalb freut es uns besonders, unseren K ­ unden diese konkurrenzlose ­Aktion anbieten zu können“, erklärt Marketing Director ­Wolfgang Mantler. (pj)

SBO ist Weltmarktführer in der Produktion von Hochpräzisionsteilen für die Ölfeld-Serviceindustrie

Standorte verlagert und bleiben somit weitgehend erhalten. „Mit diesen Maßnahmen setzen wir weitere Schritte zur Effizienzund Produktivitätssteigerung im Konzern“, erklärt CEO Gerald Grohmann. Weltweit beschäftigte SBO im letzten Jahr 1.646 Personen, 369 davon in Ternitz.

2018 war ein gutes Jahr SBO hat sich rasch auf die verbesserte Marktlage eingestellt und die Mitarbeiterzahl der steigenden Nachfrage angepasst. „Damit konnten wir das Momentum des Aufschwungs optimal für uns nutzen“, sagt Grohmann. „Neben dem Wachstum in Nordamerika hat nun endlich auch die Erholung auf den internationalen Märkten eingesetzt. Das war nach drei Jahren der Krise in diesem Markt eine wichtige Entwicklung und hat eine gute Ausgangsbasis für 2019 geschaffen.“ Der Vorstand wird der Hauptversammlung für das Geschäftsjahr 2018 die Ausschüttung einer Dividende

first pitch goes digital

von 1 € je Aktie (nach 0,5 € im Vorjahr) vorschlagen.

Nachhaltiges Wachstum Durch fokussierten Aufbau und Einsatz der Kapazitäten, laufende Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten sowie ­kontinuierliche Effizienzsteigerungen verfolgt SBO konsequent ihre nachhaltige Wachstumsstrategie.

Innovationen wie z.B. „All Composite Frac Plugs“ im Well Completion-Anwendungsbereich und die „Direct Metal Laser Sintering“ (DMLS)-Zentren von SBO in Österreich und den USA, in denen individuelle, hochkomplexe Metallteile im 3D-Druck hergestellt werden, bauen die Vorreiterrolle von SBO weiter aus. „Trotz der anhaltenden Unsicherheiten auf den Kapitalmärkten bleibt der Ausblick für 2019 positiv“, berichtet Grohmann. Hauptkunden sind große Öl-Servicegesellschaften, wie z.B. Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes oder Weatherford International. (pj)

© Canon

TERNITZ. Die SBO hat frühzeitig Kapazitäten aufgestockt und konnte so ihre starke Position in Nordamerika sowie die Erholung der Märkte nutzen, um eine gesteigerte Nachfrage zu bedienen. Das sorgte für einen kräftigen Ergebnisanstieg und eine deutliche Verbesserung der Kennzahlen. Der Auftragseingang legte 2018 um 40,9% auf 481,9 (2017: 342,0) Mio. € zu, der Umsatz stieg um 29,6% auf 420,2 (2017: 324,2) Mio. €.

Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) stieg von 74,7 (2017) auf 120,0 Mio. €. Das Betriebsergebnis (EBIT) vor Sondereffekten verdreifachte sich von 23,6 auf 74,6 Mio. €, das EBIT nach Sonder­ effekten hielt bei 70,7 (2017: 25,6) Mio. €.

Darin enthalten sind Aufwendungen aus einer eingeleiteten Restrukturierung, in deren Rahmen zwei Standorte in England und Mexiko geschlossen werden. Die Produktionskapazitäten werden an andere

Aktion bis Ende April Canon-Experten beraten über technische Leistungen und ­großzügige Service-Boni.

92 industrial technology it & telecom

Freitag, 29. März 2019

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© APA/AFP/Fabrice Coffrini

Sehr innovativ Die Kombination von Blockchain und Smart Contracts ermöglicht völlig neue Geschäftsmodelle, erfordert aber auch, althergebrachte rechtliche Konzepte und IT-Verträge neu zu denken.

Blockchain und Smart Contracts Enormes Potenzial für Smart Contracts sowie neue IT-Verträge; Nachdenken über die „Schuldfrage“.

WIEN. Die Blockchain-Technologie ist mehr als Bitcoin – sie ermöglicht die Durchführung unwiderruflicher Transaktionen mittels einer dezentralen Infrastruktur. Dies bedeutet weniger Sicherheitsrisiken, die Möglich­ keit der Nutzung beliebiger Platt­formen und ein geringeres Risiko von Kapazitätsengpässen.

Effiziente Automatisierung Die Blockchain-Technologie bietet eine hervorragende Grund­ lage für Smart Contracts. Diese erlauben die selbstausführende Begründung von Vertragsbeziehungen auf Basis einer vorgegebenen Logik und – im Falle des Einsatzes von AI – auch ­darüber hinaus. Aber nicht nur der auto­matisierte Abschluss von Verträgen ist möglich, sondern auch die Automatisierung

der Rechtsfolgen im Rahmen geschlossener Verträge.

Die Kombination beider Technologien hat enormes Potenzial für IT-Verträge: Sie ermöglicht Hardware-Rollouts, bei denen beide Vertragspartner unmittelund beweisbar nachvollziehen können, wann welche Hardware­ komponente in welchem Zustand geliefert und in Betrieb genommen wurde. Sie ermöglicht den Abschluss von Service Level Agreements, bei denen die Service Levels wie z.B. Verfügbarkeit, Reaktions- und Fehlerbehebungszeiten in Echtzeit nachverfolgt sowie Pönalen bei Unterschreitung der Service Levels automatisiert überwiesen werden.

Damit wird die Rechtsdurchsetzung wesentlich vereinfacht.

Auf Consumer-Ebene sind Anwendungsbereiche z.B. Miete bzw. Time Sharing von Kfz oder Wohnungen (siehe z.B. slock.it).

Um dies rechtssicher zu implementieren, sind IT-rechtlich

einige Hausaufgaben zu machen: Im großen Rahmen ist sicherzustellen, dass diese Systeme die Nutzer nicht in eine Lock-inSituation bringen und dass die beim Betrieb gesammelten Daten nicht monopolisiert werden.

Bei der Vertragsgestaltung sind die hergebrachten zivilrechtlichen Konzepte zu überdenken: Wo ist z.B. das Ver-

Martin Schiefer und Ralf Blaha sind Partner der ­Schiefer Rechtsanwälte GmbH und beraten öffentliche und private Unter­nehmen bei innovativen IT-Projekten. Die Spezialisten für Vergaberecht realisieren ein Kanzleikonzept der Zukunft mit den Marken procureSEC, ­procureLAB und procureACT.

© Nik Pichler (2)

Gastbeitrag ••• Von Martin Schiefer und Ralf Blaha

schulden zu verorten, wenn nicht mehr Menschen, sondern autonome Systeme interagieren?

Die Zurechnung von Handlungen zu Menschen wird zwar nicht unmöglich gemacht, aber wesentlich erschwert. Ein Lösungsansatz dafür geht in die Richtung, mehr in Risikosphären zu denken. Diese und noch mehr Überlegungen sind bei Blockchain & Smart ContractsProjekten in die Vertragsgestaltung einzubeziehen.

Martin Schiefer und Ralf Blaha, Schiefer Rechtsanwälte GmbH, Wien.

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Die Steuerungsplattform für Industrie 4.0: TwinCAT.

www.beckhoff.at/Industrie40 Mit PC-based Control bietet Beckhoff die Basistechnologie für Industrie-4.0- und IoT-Anwendungen. Maschinensteuerungen lassen sich über die Engineering- und Steuerungsplattform TwinCAT entsprechend erweitern: für Big-Data-Anwendungen, Cloud-Kommunikation, vorausschauende Wartung sowie für umfassende analytische Funktionen zur Erhöhung der Produktionseffizienz. Dabei unterstützt TwinCAT IoT standardisierte Protokolle für die Cloud-Kommunikation; Cloud-Dienste und -Services sind einfach in das Maschinen-Engineering integrierbar. TwinCAT Analytics bietet, neben Fehleranalyse und vorausschauender Wartung, zahlreiche Möglichkeiten zur Energie- und Prozessoptimierung von Maschinen und Anlagen.

Österreich, Linz Halle 10, Stand 0201

94 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

Freitag, 29. März 2019

Nfon expandiert weiter ST. PÖLTEN/INNSBRUCK. Der einzige paneuropäische CloudPBX-Anbieter schafft für seine Niederlassung in St. Pölten mehr Platz und übersiedelt in ein größeres Büro im Industriepark ­Innowerk. Die Erweiterung wurde notwendig, um die Expansion der Nfon Gruppe auch hierzulande zu unterstützen. „Österreich nimmt eine Schlüsselrolle in unserer Expansionsstrategie ein“, betont CSO César Flores Rodríguez. „Unser Anspruch, die Nummer eins in Europa zu werden, bedeutet auch für Österreich verstärkte Vertriebsaktivitäten sowie einen Fokus auf die osteuropäischen Märkte.“ Zudem könne man durch die Vergrößerung auch dem lokalen Marktbedarf an UCLösungen (Unified Communication as a Service) gerecht werden und zusätzlich einen Fokus auf Premiumsolutions wie zum Beispiel Contact Center-Lösungen (Ncontactcenter) legen.

Großes Marktpotenzial Die Nfon GmbH beschäftigt derzeit 30 Mitarbeiter in Österreich, bis Ende 2019 sind weitere sechs Stellen geplant.

Die neue Bürofläche hat auf 520 m² Platz für bis zu 50 Mitarbeiter – eine Perspektive, die bis 2021 geplant ist. Gesucht werden derzeit Talente aus Vertrieb und Technik. Gernot Hofstetter,

St. Pölten neu Mit dem Ausbau des Geschäfts in Österreich wird die Sichtbarkeit für die Gewinnung neuer Talente gestärkt.

© Innowerk

Der Cloud-Spezialist hat sich in der nö. Hauptstadt verbessert und will demnächst ein Outlet in der Tiroler Hauptstadt realisieren.

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Managing Director Österreich: „Wir offerieren eine erstklassige und hochskalierbare Technologieplattform für die Freiheit der Businesskommunikation. Das enorme Marktpotenzial ist auch in Österreich sichtbar – dafür benötigen wir starke Personalressourcen und eine attraktive Arbeitsplatzumgebung.“ Die Nfon GmbH zeichnet von St. Pölten aus auch für die Ent-

wicklung der CEE-Länder verantwortlich. „Die hiesigen Branchen und Unternehmen sind bereit für die Cloud“, meint Hofstetter. „Dieses Signal erhalten wir Tag für Tag und deshalb werden wir in Kürze einen weiteren Standort in Innsbruck gründen, um schneller und effizienter auf Nachfragen im Westen von Österreich zu reagieren.“

Der noch junge Markt für Telefonie­lösungen aus der Cloud wächst kontinuierlich und weist eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von 16% auf – für 2022 werden für den europäischen PBX-Markt 26 Mio. Seats (Nebenstellen) prognostiziert.

Mit Cloudya offeriert Nfon eine unabhängige und einfache Lösung für moderne CloudBusinesskommunikation. (pj)

Wachstumstempo BESCHLEUNIGT SICH 2019

© Nfon/BraunS

Auf dem Weg zur Nummer eins in Europa Grenzenlos Das 2007 in München gegründete Unter­nehmen ist im Mai 2018 in Frankfurt an die Börse (Prime Standard) gegangen und hat im ersten

Börsenjahr den Umsatz um 20,7% deutlich auf 43,0 Mio. € gesteigert.

Im März wurde die ebenfalls 2007 gegründete Deutsche Telefon Standard AG in Mainz

übernommen, die DSL- und SIP-Trunk-Lösungen anbietet.

In Mailand wurde eine Niederlassung gegründet; Italien ist das 14. Land, in dem die Gruppe vertreten ist.

Das Volumen eines Vertrags mit der Fressnapf-Gruppe entspricht rund 4.500 Seats, wobei für dieses Großprojekt Nfon Österreich verantwortlich zeichnet. (pj)

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM 95

Freitag, 29. März 2019

Feinste Kommunikation Gigaset entwickelt und vertreibt innovative Geschäftstelefonie-Lösungen für KMU sowie für den Smart Home-Bereich. unseren Kunden benötigt wer­ den, daher beschäftigen wir uns sehr intensiv auch mit Produk­ ten rund um das Smart Home.

WIEN. Der Ursprung der Marke geht auf jene Schnurlostelefone zurück, die ursprünglich „Mega­ set“ hießen – dies wurde später zu „Gigaset“ weiterentwickelt und auch das Unternehmen wurde danach benannt. medianet sprach mit dem Vor­ sitzenden der Geschäftsführung von Gigaset Österreich, Eduard Schmidhofer, u.a. über Firmen­ geschichte, Alleinstellungs­ merkmale und Smart Care.

medianet: Was hat sich in den letzten Jahren getan?

Schmidhofer: Gigaset erreich­ te in Österreich in den vergan­ genen drei Jahren jeweils rund 14 Mio. Euro Umsatz und posi­ tive Ergebnisse.

Hierzulande wird der über­ wiegende Teil des Umsatzes im Segment Cordless Voice gene­ riert. Die gewichtete Distribu­

© G. Lembergh

medianet: Gegründet wurde Gigaset jedenfalls nach der Jahrtausendwende?

Eduard Schmidhofer: Ja, vor 14 Jahren wurde das Unternehmen als 100%ige Tochter von Siemens ausgegliedert und später an ei­ nen Investor verkauft – seit 2008 ist Gigaset an der Börse.

Ein zentraler Meilenstein für unsere positive Entwicklung liegt in der Erkenntnis, dass zwar der Festnetzbereich zurückgeht, dies allerdings kalkulierbar und durch zielgruppenspezifische Innovationen kompensierbar ist. Im polnischen Wroclaw ar­ beiten wir mit mehr als 200 Ent­ wicklern an cloudbasierten Lö­ sungen und kundenspezifischen Anforderungen. Mit Gigaset Pro für Small und Home Offices wird hier im jährlichen Durchschnitt ein zweistelliges Wachstum er­ reicht.

Weiters hat sich die Konzen­ tration auf bestimmte Zielgrup­ pen als strategisch richtig er­ wiesen.

medianet: Worin bestehen die Differenzierungsmerkmale der Gigaset Smartphones im Vergleich zum Mitbewerb?

Schmidhofer: Eindeutig im au­ ßergewöhnlich guten Preis/Leis­ tungsverhältnis. Es sind auch zum Teil Smartphones ‚made in Germany‘, die in Bocholt in höchster Qualität produziert werden. Gigaset Smartphones hatten 2018 eine Ausfallsrate von weniger als einem Prozent!

Weiters liegt der Preis unserer Smartphones bei 99 bis 250 Euro pro Gerät ...

KMU-orientiert Eduard Schmidhofer, Vor­ sitzender der Geschäfts­führung der Gigaset Com­munications Austria GmbH.

tion liegt bei über 90 und der Marktanteil bei über 70 Pro­ zent. Die österreichische Nieder­ lassung ist in diesem Bereich bei Gigaset europaweit führend. medianet: Wie verändert sich die Bedeutung der verschiedenen Produktbereiche, insbesondere von Festnetz im Vergleich zu anderen Produkten?

Schmidhofer: Unser Hauptge­ schäft ist mit 70 Prozent ‚cord­ less voice‘ – dieses geht zwar mit ca. neun Prozent pro Jahr

zurück, wird aber mit den Pro­ duktlinien ‚Pro‘, ‚Smartphones‘ und ‚Smart Home‘ kompensiert.

Wir rechnen damit, dass sich spätestens 2021 diese Anteile auf 50:50 verschieben werden. medianet: Welche Geschäftsbzw. Produktbereiche sind in Zukunft besonders wichtig?

Schmidhofer: In Österreich be­ trägt der Smartphone-Gesamt­ markt ca. 2,8 Millionen Geräte pro Jahr.

Die kleineren Anbieter tei­ len sich immerhin noch zehn Prozent des Marktes. Unsere Zielsetzung ist es, hier Premi­ umanbieter unter den kleineren Anbietern zu sein. Wir beobach­ ten sehr genau, welche heutigen und künftigen Leistungen von

medianet: Welche Leistungen bieten Sie im Bereich Smart Home an?

Schmidhofer: Wir unterschei­ den hier drei Anwendungs­ segmente: ‚Smart Security‘, das ist der Bereich Alarmanlagen, Sirenen, Kameras, Sensoren, ­ Smart Home App, Schlüsselfin­ der inkl. Wassermelder, Brand­ melder etc., weiters ‚Smart Comfort‘, wo es um Heizungs­ steuerung geht, und schließlich ‚Smart Care‘, wo wir Senioren­ assistenzsysteme anbieten. medianet: Was genau dürfen wir uns unter Smart Care vorstellen?

Schmidhofer: Unsere Senio­ renassistenzsysteme ermögli­ chen es, Routinen zu monitoren um damit kritische Ereignisse schnell und effektiv zu identifi­ zieren, z.B. wenn die Bewegungs­ melder nicht aktiviert wurden oder bestimmte Routinen eine Abweichung zeigen, etc.

In diesem Bereich sprechen wir gezielt auch direkt Institu­ tionen und Organisationen an, die sich Pflege als Aufgabenstel­ lung gesetzt haben. (oj/pj)