medianet 25.01.2019

Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

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19. Jahrgang No. 2152 Euro 4,– Freitag, 25. Jänner 2019

Wie es ihnen gefällt Einen neuen optischen Auftritt verpasst sich Kronehit 12

Viel Lärm ums Digitale Im Gespräch: Handelsexperte Peter Schnedlitz 32

Ein Wintermärchen Tourismus auf Rekordniveau – und auch die Reiselust der Österreicher ist ungebrochen 67

© Katharina Schiffl

© Christian Spadt/WU

Wirtschaft/Eurozone

Des Pudels Kern ist in der Regel die Strategie Strategie ist für Kunden heute genauso wichtig wie ­Kreation. Deshalb investiert DMB hier verstärkt. 6

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Schwacher Start ins neue Jahr BERLIN/WIEN. Der Privatwirtschaft in der Eurozone droht zu Jahresbeginn eine Stagnation. Der Einkaufsmanagerindex – Industrie und Dienstleister – fiel im Jänner überraschend um 0,4 Punkte auf 50,7 Zähler.

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editorial / inhalt 5

Die Welt ist, was der Fall sein könnte

Sie werden sich noch wundern, was alles möglich ist.“ Zitat der Woche BM Norbert Hofers Gedanken über sein Amtsverständnis als potenzieller Bundespräsident

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stv.: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at)

Kontradiktorische und dennoch stimmige Aussagen zur Bedeutung der Pressefreiheit.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider QUERSCHNITTSMATERIE. Am Montag dieser Woche lobte Außenministerin Karin Kneissl die Medienfreiheit als „Schlüssel gegen Desinformationskampagnen“. Die Freiheit der Medien sei „entscheidend für die politische Arbeit“, „um über Fakten zu verfügen“. Und: „Mein Respekt gilt den Journalisten und Reportern, die sich ins Feld hineinbegeben.“ Dies klänge gut, käme es nicht aus dem Mund einer Ministerin, die auf einem FPÖ-Ticket in der Regierung sitzt. „Fake News“, „Silberstein-Manier“, „Dirty Campaigning“, „Hassplattformen linker Agitation“, „Propaganda“, „Zwietracht und Obstruktion“ … Die Parteikollegen agieren nicht eben sublim, wenn es darum geht, unliebsamen Tatsachenberichten auszuweichen. Nun ist es nicht so, dass die anderen Fraktionen zimperlich wären, aber dennoch scheint sich hier eine obskure neue Blase aufzutun, die in ihren Ausmaßen mächtig genug ist, die Theorie des Multiversums zu stützen. „‚Die Pressefreiheit

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Anna Muhr (am – DW 2174), Paul Christian Jezek (pj), R ­ einhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rüm), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. C ­ hristoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

ist unantastbar und ein wesentlicher Grundpfeiler einer demokratischen Gesellschaft.“ Sie erinnern sich. So reagierte Kollege Kickl auf das Auftauchen eines E-Mails aus seinem Ministerium, das die Medienfreiheit sowohl als „Schlüssel gegen Desinformation“ als auch als „Grundpfeiler einer demokratischen Gesellschaft“ mit flinkem Griff auszuhebeln drohte.

Es ging um den Umgang mit Standard, Kurier und Falter, die in der freien österreichischen Medienlandschaft nicht eben irrelevant sind.

Realitätenflucht Ein Nachtrag: Die Theorie des Multiversums steht in Zusammenhang mit der Quantenmechanik. Gemäß einer der kursierenden Interpretationen entsteht es aus der Gesamtheit aller physikalisch überhaupt möglichen Aufteilungen der Realität in lokale physikalische Systeme. Kurz: Alles, was möglich ist, ist auch irgendwo so. Das erinnert an eine der inzwischen bekanntesten quasi-transzendenten Offenbarungen: „Sie werden sich noch wundern, was alles möglich ist“.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Einfach nur „DMB“ ................... 6 Alle Neuigkeiten aus der Wiener Lehargasse

Schleichende Invasion ............ 32 Handelsexperte Peter Schnedlitz: Viel Gedöns ums Digitale

Proteste in Spitälern ................ 60 Ärzte und Patienten befürchten Sparmaßnahmen

MARKETING & MEDIA

Postler auf Rädern ................... 36 Amazons Roboter sind im Einsatz

Weniger Bürokratie .................. 63 Lohnverrechnung erleichtert

Denn sie wissen, was wir tun . 38 Bewegungsdaten: CBRE screent Konsumenten beim Shopping

DESTINATION

Mehr als ein Radiosender ....... 12 Kronehit verpasst sich einen neuen optischen Auftritt Ein Drahtseilakt ........................ 16 Rekrutierungskampagnen als neues Geschäftsfeld: Cayenne Biggest Data ............................. 18 Die größte Google AnalyticsKonferenz im D-A-CH-Raum Kreative Visualisierung ............ 20 The MajorDesign hat sich auf die Info-Visualisierung spezialisiert Ein „Wow-Erlebnis“ .................. 26 Virtuelles Recruiting zieht

Mit Yumi intuitiv interagieren . 43 Modular, mobil und mittels Touchscreen zahlen: Worldline

Denn das Gute liegt so nah ..... 68 Österreicher haben Lust auf Urlaub – auch in Österreich Neuer Kurs für die AUA ........... 70 Fokus auf Modernisierung

FINANCENET & REAL:ESTATE AUTOMOTIVE BUSINESS Leicht bewölkt mit Schauern . 47 Wachstum in Österreich knapp über Potenzial, Hoch am Bau Ein Rahmen wie ein Bild .......... 56 medianet sprach mit Josko-Chef Johann Scheuringer

Zulieferer llegen zu .................. 76 Rot-weiß-rote Automobilzulieferer steigern Produktionswert um 6% Pappas expandiert ................... 78 Kooperation mit MHS Holding

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© Katharina Schiffl

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DMB mit neuer Struktur und neuer Positionierung Aus Demner, Merlicek & Bergmann wird künftig schlicht DMB. Über die ­Neuerung in der Lehargasse erzählen Katharina Schmid und Joachim Krügel.

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ünftig bilden die ­Kreativagentur DMB, die Mediaagentur Media1 sowie die erweiterte digitale Einheit die drei Grundpfeiler der Agentur. Wie genau dies aussieht, das erzählen Katharina Schmid, Head of Strategic Planning bei DMB, und Joachim Krügel, Geschäftsleitung DMBHolding, in einem ausführlichen Interview. medianet: Wir stehen am Beginn des neuen Jahres, und bei Demner, Merlicek & Bergmann gibt es Neuigkeiten …

Katharina Schmid: Richtig. Wir haben die DMB-Gruppe intern neu positioniert und eine neue Struktur aufgebaut, sodass zu Beginn der Kommunikationsentwicklung immer die Strategie steht und zwar ganzheitlich und aus allen Disziplinen gedacht.

Dabei haben wir unser Agenturmodell so aufgebaut, dass unsere Kreativagentur DMB, unsere Mediaagentur Media1 sowie unsere erweiterte digitale Einheit künftig die drei Grundpfeiler bilden, in deren Mitte eine Strategie- bzw. Planningabteilung steht. medianet: Und wie funktioniert die Zusammenarbeit?

Schmid: Die drei Bereiche – also Media, Kreativ und Digital – geben jeweils Input an die Strategieabteilung ab, die daraus eine Strategie erarbeitet, auf deren Basis alle Disziplinen an einer Kampagne arbeiten können.

Essenziell bei dieser Verände-

rung war, dass wir uns ganz detailliert angesehen haben, zu welchem Zeitpunkt wer welchen Input bzw. welchen Output in einem Projekt liefern muss.

Und, dass bei den Prozessen drei Faktoren im Vordergrund stehen: Vernetzung, Offenheit und Zusammenarbeit.

Kommunikation so komplex geworden ist, dass eine übergreifende Strategie unumgänglich ist. Harry Bergmann hat letztens, an die Agentur gewandt, gesagt, dass man vor 40 Jahren, als er begann, sozusagen wie ein Ein-Mann-Orchester gearbeitet hat, mit Pauke am Rücken und

pekte aus allen Disziplinen unter Kontrolle haben und gleichzeitig vereinfachen und die Komplexität rausnehmen. Und das geht am besten mit einer starken ganzheitlichen Strategie. medianet: Wie sieht Ihre neue Strategieabteilung aus?

Unsere Analysen ergeben, dass für die Kunden ­mittlerweile die Strategie in der Kommunikation genau so wichtig ist wie die Kreation.

© Katharina Schiffl

••• Von Dinko Fejzuli und Laura Schott

Fun @ work Katharina Schmid, Head of Strategic Planning, und ­Joachim Krügel, Geschäftsleitung DMB-Holding, im Interview.

medianet: Woher kam diese Notwendigkeit, die Strategie an die erste Stelle zu stellen?

Joachim Krügel: Wir haben eine umfangreiche Analyse durchgeführt, bei der sich letztendlich herausgestellt hat, dass für den Kunden die Strategie in der Kommunikation mittlerweile ähnlich wichtig ist wie die Kreation. Hätte man das vor 20 Jahren von einem Kunden gehört, hätte man vermutlich nur den Kopf geschüttelt, Planningabteilungen gab es nur vereinzelt in Österreich. Heute ist das anders. Strategie hat enorm an Bedeutung gewonnen, weil die

vorn dran einer Mundharmonika. Führt man dieses Bild weiter, dann sind wir heute eine Big Band, die so spielen muss, dass das Publikum begeistert ist. Die Harmonien im Stück müssen stimmen, die Kreativen begeistern das Publikum mit Melodien, Strategen bestimmen Rhythmus und Tempo.

Schmid: Aus unseren Befragungen ist aber auch hervorgegangen, dass es für den Kunden enorm wichtig ist, dass es jemanden gibt, der die losen Enden der Kommunikation zusammenführt. Als Agentur müssen wir also alle strategischen As-

Joachim Krügel GL DMB-Holding/ Media1

Schmid: Wir sind so aufgestellt, dass wir zwei Generalisten mit einem sehr analytischen Schwerpunkt haben – darunter mich selbst und eine zweite Kollegin.

Außerdem haben wir eine Marktforscherin bei uns angesiedelt; sie betreibt die Marktforschung, die als Entscheidungsgrundlage für die Strategiebildung dient.

Dabei arbeitet sie sehr eng mit der Media1 zusammen, was uns einen entscheidenden Vorteil bringt, denn Mediaagenturen haben deutlich mehr Research-Kompetenz als Kreativagenturen. Was sich andere Kreativagenturen also teuer und

8 coverstory

Ein kreativer Zampano, der sein Ego über viele Kreativpreise mehrere Jahre lang gebildet hat, wird am Ende immer ­sagen, dass er die große Idee hatte …

aufwendig extern dazuholen müssen, haben wir bereits im Haus, wie etwa den Zugriff auf eine Vielzahl von Datenbanken.

Und jetzt haben wir unser Team noch mit einem Creative Strategist erweitert, der sozusagen von der Kreation in die Strategie „übergelaufen“ ist.

Er schärft unsere Strategien und gibt ihnen den entsprechenden Spin, damit sie gute Sprungbretter für die Kreation sind. Ich

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halte nicht viel davon, in einer Abteilung lauter gleiche Profile zu haben, daher sind es bei uns viele unterschiedliche, die sich optimal ergänzen. medianet: Wie sieht dieser neue Ablauf nun typischerweise aus?

Schmid: Wie bereits erwähnt, stehen die neuen Prozesse ganz im Licht der kulturellen Aspekte Offenheit, Vernetzung und Zusammenarbeit. Das haben wir früher nicht so gelebt, doch durch den neuen Ablauf können die einzelnen Disziplinen viel enger und effizienter zusammenarbeiten – wir fokussieren uns viel mehr auf den Gruppengedanken.

Einen neuen Prozess aufzusetzen, der die Strategie in den Fokus rückt, war anfangs gar nicht so einfach, weil es mittlerweile so viele Arten von Strategien und so viele unterschiedliche Strategen in allen Abteilungen gibt.

die Kreation ins Spiel und macht daraus eine Idee, auf deren Basis wiederum die restlichen Disziplinen dann die Channelstrategie erstellen. Vereinfacht kann man sich das vorstellen: Trichter auf, Trichter zu, Trichter auf: Input, Idee, raus in die Channels.

Strategiefindung mit. So kann es am Ende nicht dazu kommen, dass es ein Briefing gibt von dem die Hälfte sagt, sie könne damit nicht arbeiten.

Und auch im restlichen Prozess weiß dadurch jeder ganz genau, wann er was zu tun hat und wann er welchen Input zu liefern hat. Es ist ein Lernprozess, an dessen Anfang wir noch stehen – aber wir werden jedes Mal besser und erfahrener. Zudem haben wir uns einen Berater aus London geholt, der uns unterstützt, diesen Prozess optimal zu implementieren.

Krügel: Plakativ gesagt ist es so, dass jeder seiner eigenen Arbeit am nächsten ist – das ist einfach so. Ein kreativer Zampano, der sein Ego über viele Kreativpreise mehrere Jahre lang gebildet hat, wird am Ende immer sagen, dass er die große Idee hatte. Und ein bornierter Mediaplaner wird immer sagen: Ja, aber ich habe das ganz Geld, ihr müsst erstmal an mir vorbei! Ein digitaler Nerd besteht vielleicht darauf, dass er der einzige ist, der den Rückkanal kontrollieren kann …

Und auch wenn nicht so ausgeprägte Individualisten am Werk sind, muss aus der Planningabteilung heraus eine zentrale Steuerung passieren, weil genau dort die Erarbeitung einer Leitlinie über die Insights passiert, auf der alle anderen ihre Arbeit aufbauen. Insofern ist eine inspirierende Strategie im Grunde wichtiger als Kreation und Media. Und die Fantasie entsteht durch Einbeziehen aller Disziplinen, wie es Katharina zu Beginn geschildert hat.

medianet: Was sind die Vorteile dieser neuen Arbeitsweise?

Schmid: Ein entscheidender Vorteil ist sicher, dass es von allen Beteiligten ein hohes Maß an Identifikation mit der Strategie gibt. Durch den neuen Ablauf sind alle von Anfang an involviert und tragen den Prozess der

medianet: Nun haben Sie ja neben der Kreativ- und der Mediaagentur den Digitalbereich als einen der drei Pfeiler stark ausgebaut. Wie wichtig ist es, digitales Know-how im Haus zu haben?

Krügel: Ich finde, digital muss immer des Pudels Kern sein,

Wir haben also versucht, die Komplexität zu reduzieren, und uns überlegt, welcher Teil der Strategie in welcher Phase auch tatsächlich Sinn macht. Dabei gehen wir natürlich zunächst vom Kundenbriefing aus – hier müssen alle im Boot sein. Dann wird definiert, wer aus welcher Disziplin welchen Input bringt.

Das kann etwa der Digitalstratege von Media1 sein, der die Customer Journey liefert. So bringen alle ihren Input, den wir dann wiederum verdichten, um den einen Insight zu finden, auf dem die Problemlösung aufbaut.

Ist der Insight gefunden, kommt

… und ein bornierter Mediaplaner wird immer sagen: Ja, aber ich habe das ganze Geld, ihr müsst erstmal an mir vorbei.

Joachim Krügel

© Katharina Schiffl

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© Katharina Schiffl

Ein entscheidender Vorteil ist sicher, dass es von allen Beteiligten ein hohes Maß an Identifikation mit der Strategie gibt. Durch den neuen Ablauf sind alle von Anfang an involviert …

auch wenn verhältnismäßig kleine Budgetanteile für diesen Bereich verplant werden. Das hat nichts mit Geld zu tun. Digital ist komplex, egal was du machst. Selbst wenn du letztlich nur einen ganz kleinen Teil des Budgets für Digital verplanst, muss es extrem gut durchdacht sein, weil die Zielgruppe sofort auf alles reagieren kann, was sie dort sieht.

Menschen sagen sehr schnell ihre Meinung und finden neue Aspekte der Marke, und dadurch verliert man sehr schnell die Markenführung. medianet: Wie kann man hier gegensteuern?

Krügel: Es ist enorm wichtig, dass diese Aspekte in der grundlegenden Strategie entsprechend vorgedacht werden, damit sich das Ganze in der digitalen Infrastruktur am Ende nicht zerfranst! Selbst wenn also DMB den Kunden im digitalen Bereich nicht betreut, weil der eine Digitalagentur hat, ist es wichtig, bei der Strategieerstellung trotzdem auf das entsprechende Know-how unserer Digitalabteilung zugreifen zu können.

Sonst passiert es, dass später wichtige Teile der Strategie fehlen. medianet: Haben Sie ein Beispiel, bei dem das neue Konzept zu besonders guten Ergebnissen geführt hat?

Schmid: Ja, die Kampagne für den Verband der Chemischen Industrie. Hier haben wir den Media-Insight als Kern-Insight definiert. Die gesamte Kampagne fußt nämlich eigentlich auf einer Channelstrategie, weil das Budget stark limitiert und die Kampagnen vor uns sehr dünn waren. Eigentlich sollte die Kampagne aber das Image der Chemie in der breiten Öffentlichkeit verbessern, und dafür braucht man natürlich eine gewisse Exposure.

Die zentrale Frage war also, über welche Kanäle wir eine breite Öffentlichkeit erreichen können, ohne das Budget zu sprengen, und daraus ist die Idee für den PR-Stunt mit Thomas Morgenstern entstanden, den wir in Form eines Onlinefilms ausgespielt haben. Die ganze Kampagne hat sich dann eigentlich nur damit befasst, die

Menschen mit kurzen Trailern zu der Onlineplattform mit dem Video zu führen. Durch dieses aufmerksamkeitsstarke Format haben wir einen viel stärkeren Auftritt gehabt und das Budget durch Earned Media auch noch verdreifachen können.

Allein mit dem Nachtsprung von Morgenstern haben wir über eine Million Views auf YouTube generiert, mit den beiden weiteren Spots 2018 noch einmal über eine halbe Million, dazu Tausende weitere Aufrufe des TV-Spots und des Making-ofs.

Krügel: Der Media-Insight mit dem Spin zur Chemie war die Basis, auf der wirklich tolle kreative Ideen aufgebaut haben, die so gut angekommen sind, dass aus einem Spot auch gleich drei wurden. Die Kreation hat natürlich auch herausragende Arbeit geleistet, nicht zuletzt mit Thomas Morgenstern als Testimonial, der sozusagen als Everybody’s Darling begeistert war von der Idee und motiviert mitgemacht hat. medianet: Denken Sie, die Kampagne hätte anders ausgesehen, wenn mit dem alten Approach

an die Sache herangegangen wären?

Krügel: Da wäre etwas völlig anderes herausgekommen, ganz sicher. Dadurch, dass die Grundlage eigentlich die finanzielle Limitierung war, haben wir in der Agentur gesagt wir brauchen einen völlig anderen Ansatz, um unser Testimonial richtig zur Geltung zu bringen und in den Köpfen der Menschen etwas zu bewegen. Außerdem hat der Fachverband der Chemie in den vorigen Jahren immer sehr auf Jugendliche zugeschnittene Kampagnen gemacht, ganz einfach deshalb, weil dafür sozusagen das Geld gereicht hat.

Diese Limitierung wollten wir eigentlich nicht mehr haben,

… und tragen den Prozess der Strategiefindung mit. So kann es am Ende nicht dazu kommen, dass es ein Briefing gibt, von dem die Hälfte sagt, sie könne damit nicht arbeiten.

Katharina Schmid Head of Strategic Planning DMB

wir wollten viel breiter werden und das Thema viel größer machen. Nur wie, war dann eben die Frage. Und die wurde über den neuen Ansatz erarbeitet. So sind wir weggekommen von Jugendlichen im weißen Kittel hin zu total spektakulären Dingen.

Und wir zeigen den Menschen auch, was diese spektakulären Dinge mit Chemie zu tun haben.

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„Krone auf, Leben an“: nicht nur im Radio!

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Neues Jahr, neuer Markenauftritt: Ernst Swoboda und Andrea Heidrich über den neuen Markenauftritt. 12 • • • •

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Neue Position KronehitGeschäftsführer Ernst Swoboda und Marketing­ leiterin Andrea Heidrich über den neuen Auftritt ihres Senders.

„Deutlich mehr als nur ein privater Radiosender“ Kronehit, Österreichs größter und einziger nationaler Privat-Radiosender, verpasst sich einen neuen optischen Auftritt – medianet fragte nach.

••• Von Dinko Fejzuli

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rone auf, Leben an“, so lautet der neue Slogan anlässlich des neuen Designs und der neuen Markenkampagne für Österreichs bundesweit einzigen und gleichzeitig auch größten Privat-Radiosender Kronehit.

Anlässlich des Launches der neuen Kampagne, konzipiert von der Agentur Wien Nord, traf medianet KronehitGeschäftsführer Ernst Swoboda und Kronehit-Marketingleiterin Andrea Heidrich zum Gespräch über das Redesign und warum dieses überhaupt notwendig geworden ist. medianet: Herr Swoboda, weniger Gold & Schwarz, mehr Farbe, so könnte man das Motto des neuen optischen Auftritts von Österreichs größtem PrivatRadiosender zusammenfassen.

Weshalb kam es nun zum neuen Markenauftritt?

Ernst Swoboda: Kronehit hat sich über die Jahre stets weiterentwickelt und damit hat sich auch der Lebenszyklus des Senders verändert – vom damaligen Einstieg in den Markt als erster und bisher einziger bundesweiter Privat-Radiosender über das Marktwachstum bis hin zur jetzigen Phase der soliden Stabilität.

Wir sind inzwischen ein sehr stabiles, relativ großes Medien­ unternehmen geworden mit einer Hörerschaft von mehr als 900.000 Hörerinnen und Hörern täglich. Zudem haben wir rund 540.000 Facebook-Fans, mit denen wir mittlerweile ebenfalls sehr stark kommunizieren.

Durch all das sind wir für unsere Hörerinnen und Hörer inzwischen deutlich mehr geworden als nur ein privater Radiosender. Wir begleiten die Menschen durch den Tag und haben eine große Nähe zu unserer Community, sind mit ihnen in einem starken Austausch.

Hier haben wir ein breites Ange-

© Wien Nord

Bunter Auftritt Neben einer neuen Werbe­ linie gibt es auch ein neues Logo.

bot. Dazu gehört zum einen unser klassischer UKW-Kanal, aber auch unsere linearen Streams bis hin zu Kronehit Smart, unseren anlassbezogenen Streams zu diversen Events oder Konzerten. medianet: Kronehit zeigt aber auch abseits der on air-Präsenz Flagge.

Swoboda: Richtig. Egal ob Donauinselfest, Tomorrowland, das Electric Love Festival oder auch als Veranstalter von U-Bahn- bzw. Tram-Parties: Wir sind ganz nah an unseren Hörerinnen und Hörern dran. Die Folge daraus ist, dass sich um Kronehit eine eigene Community gebildet hat, mit der ein ganz bestimmtes Lebensgefühl verbunden und vermittelt wird.

Und bei so viel Nähe zur Community wird es umso wichtiger, klar kommunizieren zu können, wer wir sind, wofür wir stehen und so ergab sich die Notwendigkeit etwa für ein neues Logo, für einen neuen Markenauftritt und insgesamt eine neue Kommunikationsstrategie.

Andrea Heidrich: Unser optischer Außenauftritt ist mit der Zeit ein bisschen in die Jahre gekommen. Das Branding mit dem Gold, Schwarz und dem Weiß hat

etwas Schickes und Elitäres, es entspricht aber nicht wirklich dem heutigen Sender. Mit dem neuen Auftritt geben wir dem on air-Produkt einen Feinschliff und off air kommunizieren wir ebenfalls unsere entsprechenden Markenwerte. medianet: Für die neue Markenkampagne haben Sie mit Wien Nord erstmals auf eine Agentur zurückgegriffen.

Heidrich: Ja, das stimmt. Und gemeinsam mit Wien Nord haben wir mit ‚Strong Partner‘, ‚Forward Thinking‘ und ‚Fresh Lifestyle‘ drei Markenwerte für den Sender herausgearbeitet.

Swoboda: Wir sind ganz nah dran an unseren Hörern und erfüllen ihre Bedürfnisse; das ist das Besondere an Kronehit und das wollen wir verstärkt kommunizieren. Außerdem sind wir in der Branche der unkomplizierteste Kooperationspartner für Werbepartner. medianet: Was war der Auftrag an Wien Nord und wie sieht die Repositionierung genau aus?

Swoboda: Wir brauchen eine neue Kommunikation nach außen; die bisherige, produktspezifische Herangehensweise ist

für uns nicht mehr die richtige.

Das war unser Auftrag, denn für unsere Zielgruppe sind wir schon lange ihr ‚Soulmate on Demand‘ und dass wir immer für sie da sind, das wollten wir stärker nach außen tragen.

Neu ist auch, dass wir künftig als Marke mit Sprüchen wie zum Beispiel ‚Krone auf – Musik an‘ oder ‚Krone auf – Leben an‘ arbeiten. Diese Veränderung ist ein Bruch, ohne ein Bruch zu sein.

Wir stoßen unsere Hörer damit nicht vor den Kopf. Das Gleiche gilt auch für unsere neue Farbwelt: Wir haben auch eine neue Farbwelt entwickelt. Das Mitternachtsblau wird die Hauptfarbe werden, gemixt mit Pink, Türkis, Gelb, Lila und Orange, denn es passt zu der Party- und ClubSzene, in der wir stark vertreten sind. medianet: In der Kampagne arbeiten Sie nicht mit Testimonials …

Swoboda: … weil für uns immer die Hörerinnen und Hörer im Zentrum stehen und deshalb haben wir auch genau sie in die Kampagne eingebunden. Auf unseren Plakaten sind bewusst keine bekannten Gesichter zu sehen. Bei uns bekommt das Publikum die Krone aufgesetzt, denn das ist das Wichtigste. medianet: Wie hoch war das Budget für die Kampagne und welche Kommunikationsziele haben Sie sich gesetzt?

Swoboda: Die Repositionierung war ein langer Prozess, bei dem wir auch unsere Mitarbeiter direkt in die Umgestaltung eingebunden haben. Bei den Kosten liegen wir bei ungefähr einer Million Euro Werbewert.

Heidrich: Um den Erfolg zu messen, haben wir uns keine Ziele bezüglich der Reichweite gesetzt, denn die haben wir sowieso. Erfolgreich waren wir dann, wenn der Hörer gern Kronehit hört und sich mit unseren

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Wir finden Radio cool und bemühen uns, diesen Eindruck auch einem jungen Publikum zu ­vermitteln.

Andrea Heidrich Marketingleitung Kronehit

Werten identifiziert. Wir hoffen natürlich, neue Hörer zu uns zu holen, die sich mit dem Kronehit-Lifestyle identifizieren.

© Martina Berger (2)

medianet: Welche Kanäle werden Sie mit der Kampagne bedienen?

Heidrich: Wir setzen stärker auf den Out-of-Home-Bereich. Dazu ziehen wir österreichweit Plakate und Rolling Boards auf, in Wien wird es City Lights geben.

Es gibt einen neuen Kino- und TV-Spot, in dem unsere Hörer als Protagonisten zu sehen sein werden. Unser Online-Auftritt wird auch ein bisschen verändert. Die Website bekommt neue

Funktionen und eine viel leichtere Navigation. Es gibt OnlineBanner, ebenfalls in unserem neuen Farbschema. Zusätzlich setzten wir natürlich weiter auf Printanzeigen. Insgesamt wird es mehr Kampagnen geben als im Vorjahr. Im Bereich Events wird sich mit am meisten verändern, hier werden die neuen

Farben sicherlich helfen, eine möglichst optimale Wirkung zu erzielen medianet: Kommen wir zum Abschluss zur Radioszene an sich. Die Daten des Radiotests sind, abgesehen vom steten Wachstum von Kronehit, welches sich jetzt aber auch auf

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hohem Niveau eingependelt hat, über die Jahre mit kleinen Schwankungen für alle Teilnehmer relativ stabil geblieben.

Swoboda: Wir konnten seit fünfzehn Jahren keinen Austausch von Hörern zwischen den Privatsendern verzeichnen. Es gibt eher Überschneidungen, also Doppelhörer, die zwei Sender hören. Durch unsere Repositionierung öffnen wir auf jeden Fall neue Türen in der Radiobranche.

Natürlich ist jede Änderung mit einem Risiko verbunden. Trotz der Skepsis, die innerhalb der Branche gegenüber einer Neupositionierung herrscht, hoffen wir durch unseren Schritt die Branche zu befeuern.

Heidrich: Wir finden Radio cool und bemühen uns, diesen Eindruck auch einem jungen Publikum zu vermitteln. So betreiben wir seit vielen Jahren erfolgreich unser Projekt ‚Kronehit at School‘, bei dem wir jungen Menschen das Medium Radio insgesamt näherbringen wollen.

Swoboda: Und generell wünschen wir uns, dass wir mit unserem Rebranding auch andere Sender inspirieren. Kronehit glaubt jedenfalls an sich, und wir wollen zeigen, dass sich in der Branche sehr wohl etwas tut.

Wir sind ganz nah dran an unseren Hörern und erfüllen ihre Bedürfnisse; das ist das Besondere an Kronehit und das wollen wir verstärkt kommunizieren.

Ernst Swoboda GF Kronehit

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Das Duo Wolfgang Übl und Lukas ­Leitner sind ­beide geschäfts­ führende Gesellschafter bei Cayenne.

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Gutes Personal zu finden, wird zum Drahtseilakt Lukas Leitner und Wolfgang Übl, Inhaber der Agentur Cayenne, sehen auch Rekrutierungskampagnen als neues Geschäftsfeld.

••• Von Sabrina Schneider

D

ie 1992 gegründete Marketingagentur Cayenne mit Sitz in Wien und Niederösterreich ist nicht grundlos eine der am längsten bestehenden Agenturen Österreichs. Wolfgang Übl und Lukas Leitner freuten sich im abgelaufenen Kalenderjahr nicht nur über neue Kunden wie MaCor, Eurest, Wirtschaftskammer Niederösterreich und Industriellenvereinigung, Recher oder Ökopharm, sie blicken auch auf einen langjährigen und vor allem zufriedenen Kundenstamm zurück.

Uns geht es gut, wir verlassen uns nach wie vor auf u ­ nseren Instinkt, und der Erfolg hat uns bisher recht gegeben.

Wolfgang Übl Cayenne

Die Automarke Skoda etwa ist seit nunmehr 15 Jahren Kunde der Agentur, die Diözese St. Pölten seit 14 Jahren und auch die 1a-Installateure sind seit zehn Jahren zufriedene Agenturkunden.

Das liegt unter anderem daran, dass Cayenne sich nicht und

niemals auf ihren Lorbeeren ausruht: Die Kundenstrategien werden proaktiv mindestens einmal pro Jahr überdacht und bei Bedarf verändert, und auch in der Beratungsmannschaft werden Betreuer zumindest alle drei Jahre am Kunden gewechselt. „Uns ist es wichtig, dass der Kunde zwar mit langjährigem, an die Agentur gebundenem Wissen betreut wird, aber immer den Benefit von neuen Köpfen und Ideen spürt und sich nicht seinerseits wundert, wenn eine neue Strategie oder neue ­Kampagnentechniken vorgeschlagen wird“, sagt Lukas Leitner.

Verknappungsgut der Zukunft Neben diesem Erfolgsrezept hat man bei Cayenne auch ein Geschäftsfeld für einen zunehmend wichtigen Bereich entwickelt: Rekrutierungskampagnen.

Geeignete neue Mitarbeiter zu finden, wird mehr und mehr zu einem Drahtseilakt. Hatte man früher die Auswahl zwischen mehreren Dutzend Bewerbern, erreichen einen dieser Tage kaum noch zehn Bewerbungen pro Job. „Dieses Phänomen wird sich aufgrund der demoskopischen Daten noch bis ca. 2027 weiterziehen und ist auf die geburtenschwachen Jahrgänge zurückzuführen“, sagt Wolfgang Übl. „Gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden beziehungsweise sind bereits aktuell das Verknappungsgut der Industrie“, ergänzt Leitner. Rekrutierungskampagnen müssten dabei sehr spezifisch geschaltet werden und könnten nicht so breit ge-

Uns ist es wichtig, dass Kunden mit langjährigem, an die Agentur ­gebundenem Wissen betreut ­werden, aber ­immer den Benefit von ­neuen Köpfen und Ideen spüren.

Lukas Leitner Cayenne

streut werden wie manch andere Kampagne.

Zudem müsse man für Jugendliche neue Kommunikationskanäle bedienen, die man so noch vor wenigen Jahren nicht kannte. Cayenne hat diese Nische für sich entdeckt und hilft Kunden wie der Industriellenvereinigung, der Österreichischen Holzwirtschaft oder auch der Installateurbranche, qualifiziertes Personal zu finden.

Weg der Marke oberstes Ziel Neben der erfolgreichen Umgestaltung der Agentur in sechs Teilbereiche im letzten Jahr wurde auch verstärkt Augenmerk auf den Eventbereich gelegt. „Wir konnten 2018 das Red Bull Air Race für uns gewinnen, das ist natürlich eine herausragende Visitenkarte für unseren Eventbereich“, sagt Übl stolz.

Für die Umsetzung des Events

wurden neben den 19 fixen Agenturmitarbeitern in der heißen Phase des internationalen Großevents weitere 700 auf die Payroll gesetzt, um die knapp 40.000 Besucher bestens zu unterhalten.

Am Image der Marke arbeiten Übl und Leitner sind sich einig: Um Kunden bestmöglich betreuen zu können, sei es wichtig, immer am Image der Marke zu arbeiten und zu wissen, welche Medien für welchen Bereich geeignet sind. Man müsse die Kunden dort ansprechen, wo sie sich aufhalten. „Junge Leute etwa schauen keine TV-Spots mehr, da sie nicht mehr fernsehen. Man muss sich daher immer aufs Neue überlegen, wie man bestimmte Zielgruppen erreicht: Den bestmöglichen Weg für die Marke und deren Budget und Strategie zu finden, das ist immer unser oberstes Ziel“, sagt Leitner.

Auch Mitarbeiter zählen Dass es den Kunden gut geht, ist Cayenne wichtig. Einen mindestens genauso hohen Stellenwert hat aber die Mitarbeiterzufriedenheit. Hier ist man der Überzeugung, dass mehr nicht immer besser ist: Im letzten Jahr etwa lehnte man die nachdrückliche Einladung zu einem Pitch für einen großen Mobilfunkanbieter ab, weil der Gewinn dieses Pitches die Strukturen und das bestehende gute Klima der Agentur zu sehr gestört hätte. „Uns geht es gut, wir verlassen uns nach wie vor auf unseren Instinkt, und der Erfolg hat uns bisher recht gegeben“, so Übl abschließend.

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Praxisrelevant Die Google Analytics-Konferenz ist ein fixer Referenzpunkt für Digital Analytics im gesamten deutschsprachigen Raum.

Viel mehr als ­Daten sammeln Die größte Google Analytics-Konferenz im D-A-CH-Raum findet auch heuer im Schloss Schönbrunn statt.

WIEN. Wer im Digital-Marketing tätig ist, kommt früher oder später mit Google Analytics in Berührung. Das mit Abstand am meisten genutzte Web-AnalyseSystem kann weitaus mehr als Daten sammeln. Richtig eingesetzt, hilft es dabei, das Userverhalten zu verstehen, MarketingMaßnahmen zu evaluieren und zu optimieren und das Nutzererlebnis zu personalisieren – zusammengefasst: Es kann den Erfolg von Unternehmen steigern.

Die größte Google AnalyticsKonferenz im deutschsprachigen Raum findet von 10.–12.

April bereits zum achten Mal im Schloss Schönbrunn in Wien statt. Sie bietet den Teilnehmern eine Plattform zum Wissensaufbau und Networking. Das Programm wurde dieses Jahr um

alle Module der Google Marketing Platform ergänzt und bietet praxisrelevantes Wissen für Anwender und Einsteiger.

Logische Konsequenz „Im letzten Jahr hat Google seine neue Marketing-Plattform präsentiert und damit seine Tools zu einer integrierten Lösung für Digital-Marketing zusammengefasst. Als logische Konsequenz haben wir das Programm dieses Jahr auf alle Module der Google Marketing Platform erweitert”, erklärt Siegfried Stepke, Geschäftsführer von e-dialog und Initiator der Konferenz. „Einsteiger lernen in ganztägigen Intensiv-Trainings die Grundlagen von Google Analytics, Optimize, des Tag Managers, Data Studio oder Display & Video 360. Für Anwender gibt

es Praxis-Workshops, um noch mehr über Best Practices, neue Möglichkeiten und Features zu erfahren.”

Der Event bietet dabei Wissen aus erster Hand. Internationale

Google-Speaker, unter anderem aus den Offices in San Francisco, London und Amsterdam, geben Insights weiter. Daneben erwarten die Teilnehmer viele Praxis-Cases von erfahrenen Anwendern, unter anderem vom booking.com, Merkur, Migros und Alpine Resorts.

Die Themen reichen von Datenvisualisierung über Marketing Automation, Personalisierung und Audience Management bis zu Privacy & Consent Management. (gs) Das gesamte Programm der Konferenz ist auf der Website zu finden: https://www.analytics -konferenz.at/#programm

Siegfried Stepke und sein Team von e-dialog sind Initiatoren der Konferenz.

Nie wieder lange suchen – klick dich zur passenden Agentur

Was die Marketingwelt 2019 bewegt Die „Media-Predictions“ zeigen die wichtigsten Trends auf.

Bewegtbild macht den nächsten Schritt Während in der Vergangenheit Video-Clips eine One-Way-Kommunikation zu KonsumentInnen darstellten, ermöglichen neue Technologien Interaktion und erhöhen damit das Evolvement.

Damit wird kundenspezifisch zugeschnittene Kommunikation im Videobereich möglich. Sogenannte Customised Campaigns sind laut der Kantar-Studie zu 57% effektiver als Kampagnen ohne die KonsumentInnen-Interaktion.

AR als Marken-Instrument 2019 werden immer mehr Marken AR-Technologien (Augmented Reality) nutzen, um zu erkunden, wie die Markenund Produkt-Kommunikation dadurch gestärkt werden kann.

AR wird dabei vor allem in der B2C-Kommunikation eine immer wichtigere Rolle spielen.

Kürzlich durchgeführte Studien von Kantar zeigen, dass im letzten Jahr bereits 24% der Marketing-Verantwortlichen AR als „Must-have“ bewerteten.

Für 2019 wird erwartet, dass dieser Wert dramatisch steigt.

Was all das für Print bedeutet Zum erstgenannten Mega-Trend – der umfassenden Veränderung der Aufgaben verschiedener Stakeholder in der Kommunikationswirtschaft – schlussfolgert Doris Wallner-Bösmüller, Geschäftsführerin von Bösmüller Print Management: „Dieser Trend betrifft auch uns als Printproduktionsunternehmen.

Bösmüller hat auf die veränderten

*) Quelle: „Media-Predictions 2019“, www.millwardbrown.de

Anforderungen bereits reagiert und wird als externer Reflexions­ partner bei der Entwicklung impactstarker, haptischer Kommunikationserlebnisse von KundInnen im In- und Ausland geschätzt. Das geht weit über das traditionelle und althergebrachte Bild einer Druckerei hinaus und erfordert umfassende Kommunikationskompetenzen der MitarbeiterInnen. Es geht somit nicht lediglich um die Produktion, sondern um den gemeinsamen Prozess, eine Lösung für eine Kommunikationsaufgabe zu finden, die alle Wünsche und Anforderungen berücksichtigt.“

Zu den in der Studie dargelegten Entwicklungen der digitalen Medienwelt stellt Wallner-Bösmüller fest: „Die Verbindung von Online- und Offline-Welten ist für uns ein zentrales Thema bei der Konzeption und Produktion einer haptischen Drucksorte oder Verpackung, die durch NFC und/oder AR die Brücke in die digitale Welt schafft – vom statischen Druckprodukt zum digitalen Zahlungsvorgang, zu 3D-Animationen, Hologrammen, Videos, digitalen Gewinnspielen, Gamification-Elementen, etc.

Das sind Entwicklungen, mit denen wir uns in Zusammenarbeit mit Digitalagenturen schon seit Jahren befassen und gemeinsame Lösungen umsetzen.“ Fordern Sie die „Media-Predictions 2019“ von Kantar Millward Brown jetzt bei Bösmüller an!

Ing. Doris Wallner-Bösmüller Geschäftsführerin Bösmüller Print Management Tel.: 02266/68180-0 d.wallner-boesmueller@boesmueller.at www.boesmueller.at

PROMOTION

Veränderung auf allen Ebenen Die Disruption der Kommunikation verändert die grundlegenden Funktionen bisheriger Kanäle. Im Jahr 2019 werden aus Social-Plattformen vollwertige Marktplätze, eCommerce-Plattformen werden zu umfassenden Verlagshäusern, traditionelle Verlagshäuser ihrerseits werden zu Content-Entwicklern, Daten-Analysten werden zu Werbern und Werbeagenturen zu Technologie-Business-Plattformen. Damit werden MediaManagerInnen zu Network-ManagerInnen und stehen vor der Herausforderung, alle Touchpoints der Konsumenten mit der Marke und dem Unternehmen gesamtheitlich miteinander zu verknüpfen.

© PantherMedia/denisismagilov

WIEN/STOCKERAU. Seit über 40 Jahren gehört Kantar Millward Brown zu den weltweit führenden Forschungsagenturen im Bereich Marktkommunikation und Markenwert-Forschung. Mit 85 Niederlassungen in 55 Ländern ist Kantar Millward Brown im internationalen Kontext tätig. Seit zehn Jahren veröffentlicht das Institut jedes Jahr die „Media-Predictions“, eine Abschätzung der wichtigsten Trends im Kommunikations- und Medienbereich.

Bösmüller hat einige wichtige Erkenntnisse herausgefiltert.*)

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Kreative Visualisierung WIEN. Seit acht Jahren hat The MajorDesign seinen Sitz in Wien.

Gegründet wurde die Agentur von Gergö Fazekas und Petra Varga in Den Haag, anfangs spezialisierte man sich vor allem auf den Einsatz von Animationen – auch heute noch ein zentraler Fokus der Agentur. Varga, die als Creative Director tätig ist, war zuvor im Europäischen Patentamt beschäftigt, während Managing Director Fazekas Erfahrungen als Diplomat im ungarischen Außenministerium gesammelt hat. „Dadurch, dass wir lange international tätig waren, sehen wir auch den Trends in Österreich zu Werbefilmen, Animationen und Infotainment“, führt Varga aus.

The MajorDesign versteht sich als Boutique Agency: Man bietet also ausgewählte Werkzeuge für ausgewählte Kunden an und betreut diese oft über längere Zeit.

Fazekas erklärt: „Wir sehen uns

© The MajorDesign/Gábor Kasza

The MajorDesign hat sich auf die Visualisierung von Informationen spezialisiert; dabei kommen unter anderem Animationen und Infografiken zum Einsatz.

Wir wollen für unsere ­Kunden eine passende Bildsprache ­entwickeln, die zur Firma passt.

Petra Varga Creative Director The MajorDesign

ein bisschen als Barkeeper. Der Kunde kommt zu uns, wir sprechen mit ihm und versuchen mit unseren Werkzeugen den richtigen Cocktail zu mixen.“ Animation in der DNA Der Einsatz von animierten Inhalten steht am Beginn von The MajorDesign. Im Zentrum steht dabei auch die künstlerische Komponente. „Wir haben mit

handgezeichneten Animationen begonnen. Dadurch, dass wir durch unseren früheren Beschäftigungen auch die Kundenseite kennen, wissen wir, wie kreativ wir bei welchem Kunden sein können“, so Fazekas. Die Agentur bietet verschiedene Formen der Visualisierung für alle Arten von Informationen an – beginnend mit Infografiken bis hin zu GIF-Grafiken, Animationen und Video. „Unsere Werkzeuge werden verwendet, um die Key-Messages des Kunden darzustellen; es geht bei uns nicht um die großen Kreativkampagnen, sondern um das Vermitteln von exakten Informationen“, beschreibt Fazekas die Herausforderungen in der Agentur.

Für die technische Umsetzung arbeitet The MajorDesign mit verschiedenen Grafikkünstlern und Designern zusammen, die für konkrete Projekte mit einbezogen werden. Auch mit anderen

Kreative Köpfe Petra Varga und Gergö Fazekas sind die Gründer von The MajorDesign.

Agenturen wird fallweise zusammengearbeitet. „Mit der Agentur Himmer, Buchheim und Partner haben wir gemeinsam für den Standard einen Werbefilm gemacht“, so Fazekas. Das Team besteht aus vier fest angestellten Personen, die den Arbeitsprozess mit ausgewählten Externen organisieren. Vor allem die OnlineKommunikation spielt in der täglichen Arbeit eine große Rolle: „Wir haben Kollegen in Ungarn,

Breiter Kundenstamm Großkunden aus dem Profit- und Non-Profit-Bereich The MajorDesign betreut vor allem Großkunden, die meisten davon über einen längeren Zeitraum. Im NonProfit-Bereich ist beispielsweise UNIDO, die Organisation der Vereinten Nationen für industrielle Entwicklung, ein lang­jähriger Partner, für den Videos, Flyer und Broschüren erstellt werden. Internationale Großkunden sind außerdem Amadeus IT Systems, die Buchungssysteme für Flüge, Hotels, etc. erstellen, oder Schibsted, der norwegische Marktführer in der Medienindustrie, der etwa gemeinsam mit der Styria Group das Marktplatzportal willhaben betreibt.

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Kreative Neuerungen Eine wesentliche Herausforderung besteht darin, Informationen auf neue Weise darzustellen und sie so interessant zu machen. Der Fokus von The MajorDesign liegt dabei mittlerweile auf der Produktion von Social Media-Inhalten. Fazekas dazu: „Wir haben Großkunden wie Tetrapak, die ständig neue Visualisierungen wollen von einem Produkt, das sich im Wesentlichen nicht ändert. Darüber in Sozialen Medien zu sprechen, ist schwierig – aber wir mögen die Herausforderung.“ Zu einem gelungenen Erklärvideo gehören für die Agentur nicht nur das Bild, sondern auch der entsprechende Text. Creative Director Varga weist darauf hin, dass der Text das Bild ergänzen müsse – je mehr Sinne des Menschen angesprochen würden, desto effektiver sei der Inhalt.

Augmented Reality Eine wesentliche Neuerung von The MajorDesign ist die Verbindung von Print- und BewegtbildInhalten; das verbindende Glied ist dabei das Smartphone. Die Agentur hat dafür eine App entwickelt, die gedruckte Materialien, etwa Broschüren, mit Handyvideos ergänzt (siehe Bild oben rechts). Technisch wird dabei in der App ein statisches Bild mit einem Video verknüpft – hält man die Kamera des Smartphones darüber, wird das Video automatisch abgespielt. „Bewegtbilder, wie Animationen und Videos, können so nachhaltig gemacht werden, weil sie mit gedruckten Inhalten wieder angepasst und aktualisiert werden können“, führt Varga aus. Anwendungsbeispiele sind Broschüren, Pres-

© The MajorDesign (3)

Deutschland, England oder Polen und können unsere Arbeit so gut organisieren“, erklärt Managing Director Fazekas.

Augmented Reality Die neueste Entwicklung von The MajorDesign ist eine App, die die Verbindung von Printprodukten mit Bewegtbildinhalten erlaubt. Die App muss dazu auf dem Smartphone installiert werden, über die Kamera werden dann Bilder erkannt und auf dem Smart­ phone die zugehörigen Videos ausgespielt.

seprodukte oder gedruckte Corporate- und Werbematerialien.

Auch Infografiken können so um zusätzliche Inhalte ergänzt und animiert dargestellt werden. Im Vordergrund steht derzeit die Verbreitung der App. „Der Weg zwischen Zuschauen und Video wird durch die App verkürzt – das Einsatzgebiet zu vermitteln, ist jedoch noch schwierig.

International wird aber immer wieder nach solchen Lösungen verlangt“, beschreibt Fazekas den Status quo.

Hoher Qualitätsanspruch Animationen haben in den letzten Jahren stark an Popularität gewonnen; durch die technischen Möglichkeiten ist auch die Produktion einfacher geworden. Auf dem Markt gibt es viel Software, die kostengünstig die Erstellung von Animationen ermöglicht. Der Qualitätsunterschied zu professionellen Anbietern bestehe laut Fazekas aber nach wie vor. „Bei uns stecken in einer Minute Animation

oft mehr als 100 Arbeitsstunden.

Ein weiteres Unterscheidungsmerkmal ist unser Beratungsangebot. Wir bieten vom Konzept, Copyrighting und Musik oder Off-Stimmen-Recherche bis hin zu Studioarbeiten alles in einem All-inklusive-Paket an“, so der Managing Director. Am Anfang müsse dennoch erst Überzeugungsarbeit geleistet werden, weil der Animationsbereich für viele nach wie vor Neuland ist.

Gerade die Umsetzung eines Animationsfilms sei ein großer Schritt. Das Führungsduo der eigentümergeführten Agentur ist aber überzeugt, dass sich der Einsatz lohnt. „Der Vorteil von Animation ist, dass alles möglich ist. Man braucht keine große Crew, und es sind unterschiedliche Umfänge möglich“, so Varga. Fazekas ergänzt die Ziele der kommenden Jahre: „Wir wollen mit innovativen Lösungen und Kommunikationswerkzeugen im Bereich Online-Kommunikation führend bleiben und die hohe Qualität beibehalten.“ (shr)

100 Arbeitsstunden Das Erstellen von Animationen ist komplex.

Zwar gibt es mittlerweile günstige oder kostenlose Animationssoftware, die aber merklich schlechtere Qualität liefert.

Bei The MajorDesign stecken in einer Minute Animation oft mehr als 100 Arbeitsstunden.

Kreativ-Cocktail Die Kunden Hotel Schani Wien und degewo Berlin werden von The MajorDesign „zum Leben erweckt“.

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Höchste ­Konzentration Zehn Minuten haben die Agenturen Zeit, um die Fachjury zu überzeugen – das verlangt auch dieser höchste Konzentration ab!

medianet bittet vor den Vorhang Die Jurysitzungen zu den medianet xpert.awards sind ­abgeschlossen und erfreuten sich großer Beliebtheit.

WIEN. Diese Woche hat der zweite und damit letzte Durchlauf der Jurysitzungen für den Bewertungsdurchgang 2018/19 zum medianet xpert.award stattgefunden – drei Tage voll unterhaltsamer Präsentationen, spannender Einblicke und guter Gespräche gehen damit zu Ende.

Rekordzahlen Dass sich das xpert.ranking immer größerer Beliebtheit erfreut, davon zeugt die Vielzahl an Agenturen, die sich für den diesjährigen Award angemeldet haben: Über 100 Agenturen haben sich und ihre Arbeit in zehnminütigen Präsentationen vorgestellt – Präsentierende waren dabei fast ausnahmslos die jeweiligen Geschäftsführer selbst. Und auch seitens der Bewertung konnte

ein neuer Rekord erreicht werden: Über 500 Juroren kamen an den beiden Jurysitzungen – die erste fand Anfang November statt – im Grand Hotel Wien zusammen, um sich ein Bild über die Leistungen der Agenturen zu machen und ihre Punkte für das xpert.ranking zu vergeben. „Ich finde das Konzept der Jurysitzungen sehr gut, vor allem die Kürze der Präsentationen. In zehn Minuten kann man sehr wohl sehen, was eine Agen-

tur kann, und das finde ich äußerst spannend“, sagt Heidrun Engel vom Manz Verlag, die bereits zum wiederholten Male an den Jurysitzungen teilgenommen hat.

Das Konzept findet Anklang Neben dem Konzept, die Agenturen in sechs Kategorien zusammenzufassen und die Präsentationen auf zehn Minuten zu beschränken, begrüßen die Jurymitglieder vor allem auch die

Zu Gast bei den Jurysitzungen In der diesjährigen Jury saßen unter anderem Ernst Minar John Harris, Alfred Göbhart Reisebüro Kuoni, Christof Haselmayer OGM, Sylwia Milke S Immo, Christian Pesau Industriellen­vereinigung, Lisa Schab Qatar Airways, Thomas Sperneder Saxoprint, Werner Stöbich Welser Profile, Philipp Breitenecker Elektra Bregenz, Christoph Feymann KFV, Kristin Hanusch-Linser Hanusch-Linser Management, Harald Kräuter GIS, Karin Nakhai Sozialversicherungsanstalt.

Möglichkeit, durch die Sitzungen einen guten Branchenüberblick zu bekommen: „Bei den Sitzungen kann man sich ein gutes Bild von den Entwicklungen in der Branche machen und auch etwas fürs eigene Unternehmen dazulernen“, sagt Wolfgang Layr von der Volksbank.

Neben klassischen Unternehmenszahlen und Kundenbefragungen sind die Jurorenbewertungen der dritte Pfeiler, der für das Ranking der xpert.awards herangezogen wird. Georg Wernicke von SanLucar Österreich lobt das Bewertungssystem, das sich auf die tatsächliche Arbeit der Agenturen fokussiert: „Die von Billing- oder Umsatzvolumina unabhängige und wirklich rein insightgetriebene Bewertung gefällt mir an diesem Konzept sehr gut.“ Es bleibt spannend Wer die Juroren in den letzten Tagen am meisten überzeugt hat und noch dazu in den anderen beiden Kategorien punkten konnte, entscheidet sich am 4. April – dann werden wieder die medianet xpert.awards im Wiener Gasometer verliehen. (ls) Einen Überblick über alle Agenturen gibt es auf: www.medianet.at/markets

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74% zeigt deutlich, wie sehr die Höre­ rinnen und Hörer die vielfältigen Ange­ bote der ORF-Radios schätzen.

ORF-Radios führen

Monika Eigensperger ORF Hörfunk­ direktorin

Auch wenn die Privatradios ausbauen – die diversen Radiosender des ORF behaupten ihre Position weiter.

WIEN. Mit durchschnittlich 183 min. hören die Österreicherinnen und Österreicher im Gesamtjahr 2018 wieder mehr Radio, im Vergleichszeitraum 2017 lag die Hördauer knapp unter drei Stunden. Das Radio stellt sich damit wieder einmal als perfekter Tagesbegleiter heraus.

Der ORF steigert seinen Marktanteil von 71% auf hohe 74%; das bedeutet, dass knapp drei von vier gehörten Radiominuten auf die ORF-Radios Ö3,

ORF-Regionalradios, Ö1 und FM4 entfallen. Alle inländischen Privatradios zusammen erzielen einen Marktanteil von 26%.

Durchschnittlich hören 4,721 Mio. Österreicherinnen und Österreicher täglich die Radioangebote des ORF. Erfreuliche Marktanteile ORF-Radiodirektorin Monika Eigensperger: „Ich freue mich sehr über die Ergebnisse dieses Radiotests. Der Marktanteil

nandersetzt, sieht man an den gestiegenen Marktanteilen in allen Altersgruppen. Zu dieser Bindung an Ö1 tragen auch immer wieder großartige Schwerpunkte, beispielsweise ‚80 Jahre ‚Anschluss‘, März 1938‘, bei. Wie sehr sich die FM4-Hörerinnen und Hörer mit dem Sender-Motto ‚You’re at home, baby‘ identifizieren, beweisen die gestiegenen Marktanteile und Reichweiten in der Kernzielgruppe.“ (red)

von 74% zeigt deutlich, wie sehr die Hörerinnen und Hörer die vielfältigen Angebote der ORFRadios schätzen. Und es zeigt, dass unsere Programminnovationen, etwa bei Ö3 der ‚Treffpunkt Österreich‘, ‚Frag das ganze Land-Spezial‘ oder die vielen Aktionen in der größten Radioshow Österreichs, dem ‚Ö3 Wecker‘, vom Publikum sehr positiv aufgenommen werden. Wie intensiv sich das Ö1-Publikum mit ‚seinem‘ Programm ausei-

In der Ausgabe kommenden Freitag finden Sie ein ausführ­ liches Special mit Analysen und Wortmeldungen zum aktuellen Radiotest.

Radiotest: Privatradios bauen weiter aus WIEN. Joachim Feher, Geschäftsführer RMS Austria, zeigt sich mit den Zahlen des aktuellen Radiotest sehr zufrieden: „Privatradio gewinnt im mass market weiter an Bedeutung, die RMS Top Kombi ist nun national noch näher an Ö3 dran und in Wien sogar weit vor Ö3 – somit ein weiterer Grund, die Radiopläne in 2019 mit einem 50%-RMS-Anteil zu versehen.

Denn: Hohe Reichweite ist nach wie vor ein sicherer Garant für Werbeerfolg“, so Feher.

Allround-Talent Und die RMS weiter in einer Aussendung übe die RMS Top Kombi: „Die neuesten RadiotestErgebnisse bestätigen, dass die RMS Top Kombi ein richtiges Allround-Talent ist: 2,1 Millionen Hörer täglich, 35 Prozent

Tagesreichweite in der Kernzielgruppe der 14- bis 49-Jährigen und Marktführerschaft in Wien machen dem Namen alle Ehre.

Im werberelevanten Markt Wien in der Kernzielgruppe der 14- bis 49-Jährigen können die Privatradiosender der RMS Top Kombi den Marktanteil im Vergleich zum Vorjahr um 6 Prozentpunkte ausbauen, während Ö3 ganze 5 Prozentpunkte verliert.“ (red)

© RMS Austria/Raimo Rumpler

Der Privatradio-Vermarktungsverbund rückt weiter an Ö3; in Wien überholt man.

RMS-GF Joachim Feher ist zufrieden mit den aktuellen Radiotest-Zahlen.

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Belohnung und Begehrlichkeit …

Teil 2 der Gastbeitragsserie zum Managementgegenstand Marke und den kursierenden Vorurteilen.

Konzepte So ist Nespres­ so keine Kaffee­ marke (Bild), sondern eine Lifestylemarke – und Rolex ist keine Uhr, son­ dern ein soziales Statement.

Gastbeitrag ••• Christian Schölnhammer

nur Emotionen, sondern verkör­ pern kulturelle Kraftfelder, die kollektiv positiv besetzt sind.

So ist Nespresso keine Kaffee­ marke, sondern eine Lifestyle­ marke. Rolex ist keine Uhr, sondern ein soziales Statement.

Red Bull ist kein Alkoholfrei­ getränk, sondern das Verspre­ chen von Energie und Dynamik schlechthin. Es sind kulturell aufgeladene Konzepte von kol­ lektiver Bedeutung und deshalb so mächtig.

© Brand+

Kulturelle Kraftfelder Marken müssen emotional be­ rühren, nicht nur rational be­ eindrucken.

Der Mechanismus ist jedoch komplexer als die alte Unter­ teilung in eine rechte und eine linke Gehirnhälfte. Letztendlich geht es um Belohnung und Be­ gehrlichkeit, und diese Mecha­ nismen schöpfen ihre Wirkung nicht aus dem Individuellen, sondern aus dem Kollektiven.

Starke Marken vermitteln nicht

© AFP/Frederic J. Brown

WIEN. Gegenüber der Mar­ ke herrschen vielerorts immer noch Vorurteile. Der Hauptgrund liegt in ihrer eindimensionalen Betrachtung. Manager, die die Marke als zentrales Führungs­ prinzip anerkennen, profitieren von ihren Vorteilen für die er­ folgreiche Unternehmensent­ wicklung.

Christian Schölnhammer, geschäfts­ führender Gesellschafter von Brand+.

Führungssache Oft widersprechen sich Wer­ bebotschaft und konkretes Kunden­erlebnis. Aber nur durch wiederholte Spitzenleistungen in verschiedenen Unterneh­ mensbereichen kann ein stimmi­

ges, positiv besetztes Marken­ image aufgebaut werden.

In vielen Unternehmen ist Markenentwicklung allein Sache der Marketingabteilung oder des Brand Managements. Die­ ses Missverständnis sollte von weitsichtigen Unternehmern erkannt und reflektiert werden.

Wenn der Ruf der eigenen Marke das wertvollste Gut ist, das Un­ ternehmen heute haben, dann stellt die Marke gleichzeitig das effektivste Unternehmensfüh­ rungsprogramm in umkämpften Märkten dar. Darum ist Mar­ kenentwicklung auch Unterneh­ mensführung – und Sache des Top-Managements.

Es gibt Unternehmer und TopManager, die am liebsten mög­ lichst rasch alles umkrempeln

Marketing & Media – hier findest du alle Experten

wollen. Ihr Erfolgselixier ist der Veränderungswille. Dann gibt es Entscheider, die gern an der Ver­ gangenheit festhalten.

Zukunft oder Tradition?

Aus rein markentechnischer Perspektive ist jedoch zu sagen: Jede Marke hat ihre individuelle Leistungsgeschichte. Meist sind Marken organisch gewachsen, haben sich ihren Ruf sukzessive aufgebaut und werden von ihren Kunden aufgrund bestimmter Merkmale geschätzt.

Brand+ ist ein Institut für mehrdimensionale Markenentwicklung mit Sitz in Wien.

Dieser Gastbeitrag ist Teil 2 einer dreiteiligen Serie; der letzte Teil erscheint am 1. Februar.

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© Panthermedia.net/Denis Ismagilov

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Virtuelles Recruiting mit einem Wow-Erlebnis Innovativer Service für Arbeitgeber und Jobsuchende.

Arbeitgeber ­sollen sich zeitgemäß präsentieren können.

••• Von Thomas N. C. Mach

D

er Wiener Premium­ anbieter für 360°-Er­ lebnisse – 360 Pers­ pektiven GmbH – hat vor Kurzem das haus­ eigene Portfolio erweitert und bietet ab sofort virtuelle und

interaktive Einblicke in die Welt der Arbeitgeber, die sich damit bei den Nachwuchsta­ lenten zeitgemäß präsentieren können.

Die künftigen Mitarbeiter könnten dank 360 Perspektiven ihren Arbeitsplatz schon vor ih­ rem Arbeitsantritt kennenlernen

und sich entsprechend auf ihren Job vorbereiten.

Das Wiener Start-up rund um den geschäftsführenden Gesell­ schafter Gerald Stöllnberger will damit virtuelles Recruiting und virtuelles Onboarding in Form von interaktiven 360-Grad-Er­ lebnissen bieten. Darin sieht

Stöllnberger „die größten Chan­ cen, wenn es darum geht, die besten Nachwuchskräfte für das eigene Unternehmen zu gewin­ nen. Denn so erhalten sie einen professionellen, raschen und umfassenden Gesamteindruck ihres zukünftigen Arbeitge­ bers.“ Das Start-up setze dabei

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renzenliste von 360 Perspektiven stünden große Marken wie bei­ spielsweise die Erste Bank oder auch Novomatic. „Aber auch für Hotels bzw. Tourismusdestina­ tionen sowie Immobilienent­ wickler oder für Industrie und Gewerbe sind unsere 360-GradTouren ein ideales Mittel, um sich bei Mitarbeitern, Kunden, Partnern und Auftraggebern mo­ dern und innovativ zu präsentie­ ren“, unterstreicht Stöllnberger.

Interaktive Welten Zudem würden die interaktiven 360-Grad-Welten der Auftrag­ geber Fotos, Renderings, Videos und sonstige Präsentationsme­ dien miteinander verbinden und dadurch stark emotionalisie­ rend wirken. „Coole Aufnahmen und aufregende Perspektiven, die Lust auf mehr machen“, be­ tont Stöllnberger. Diese „WowErlebnisse“ seien für alle mög­ lichen Branchen als auch für Marketingzwecke hervorragend geeignet. „Außerdem wird diese Art von Content von den Suchmaschinen und Social Networks priorisiert, wodurch die Reichweite wächst.

Auch die Verweildauer auf der Webseite steigt um ein Vielfa­

Top-Unternehmen als Kunden „Unsere 360-Grad-Erlebnisse sind ein nachhaltiger Content für das Employer Branding, der noch dazu leicht in den beste­ henden Gesamtauftritt einge­ bunden werden kann.“ Durch den Einsatz von HTML 5 komme es zudem zu keinerlei Abbrüchen beim Laden der Präsentationen, die dadurch auch enorm schnell geöffnet würden. Auf der Refe­

© PantherMedia/everythingposs

auf modernste Aufnahmetech­ nologien – also etwa Ultra HD, Vollbildmodus, mindestens 150 Megapixel Panorama und De­ tail-Zoom-Funktion sowie Hoch­ stativ-, Luft-, Helikopter- und Drohnenaufnahmen – und biete derartig hohe Standards, „die im gesamten deutschsprachigen Raum sonst nur sehr schwer zu bekommen sind“, betont der 360 Perspektiven-Chef.

© Johannes Zinner

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Zwei Fragen an …

Gerhard Stöllnberger Geschäftsführer 360 Perspektiven Was ist der Unterschied zu herkömmlichen 360-Grad-Präsentationen?

Die 360-Grad-Touren sind eine Kombination aus mehreren Pano-Setups und werden von 360 Perspektiven in höchster Qualität produziert. Das Darstellungsspektrum reicht von Little Planet und Full Sphere bis hin zu Zooms und Schwenks – natürlich entsprechend gebrandet und im responsiven Design, sodass die Präsentationen auch auf allen gängigen Mobile Devices optimal dargestellt werden, und zwar ohne eigene App oder VR-Brillen.

Welche Möglichkeiten ­ergeben sich dadurch?

Die Touren sind zwar im Bereich Bewegtbild angesiedelt, aber keine herkömmlichen Videos. Dadurch haben wir auch viel mehr Möglichkeiten: Wir können Videos integrieren oder aus dem Bildmaterial/ Footage selbst Videos machen.

ches“, sagt Stöllnberger. „Aus unseren 360-Grad-Aufnahmen können wir je nach Anwendungs­ gebiet individuelle 360-GradTouren für unterschiedlichste Zielgruppen erstellen.“

50% Gig Economy wächst Neue Technologien, eine steigende Lebenserwartung sowie die „Gig Economy“, bei der Kleinaufträge kurzfristig an Freiberufler vergeben werden, verändern die Arbeitswelt momentan grundlegend.

Viele Unternehmen haben aber bereits erkannt, welche Kompetenzen in Zukunft entscheidend sind.

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© Screenshot Katholische Kirche Steiermark

Freitag, 25. Jänner 2019

Die Leistungen, die auf Basis des Kirchenbeitrags erbracht werden, sind im Spot in Form einer Jukebox symbolisiert.

Modern Times Die katholische Kirche geht neue Wege und wirbt im Kino: „Dein Beitrag macht den Unterschied.“ ••• Von Thomas N. C. Mach WIEN/SALZBURG. Die katholische Kirche in Österreich geht 2019 gänzlich neue Wege in Sachen Information über den Kirchenbeitrag und zeigt erstmals einen eigens produzierten Werbespot in rund 70 Kinos österreichweit.

Der einminütige Spot trägt den Titel „Dein Beitrag macht

und getragen“ werde, wie es in einer Stellungnahme der Finanzkammern heißt. „Jeder einzelne Beitrag trägt dazu bei, dass das soziale Netz nicht reißt“, wie Ernst Huber betont, seines Zeichens der Vorsitzführende der Finanzkammern und Leiter der Abteilung Kirchenbeitrag in der Diözese Eisenstadt.

Die Leistungen, die die Kirche durch und auf Basis des

den Unterschied“. Getragen werde die Imagekampagne, mit der allein rund 270.000 Kinobesucher erreicht werden, von den Finanzkammern der Diözesen Österreichs, wie die Kirche betont.

Ziel sei es, „das vielfältige Wirken der Kirche in unserer Gesellschaft“ sichtbar zu machen, welches „durch die solidarischen finanziellen Beiträge ermöglicht

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Kirchenbeitrags für die Gesellschaft erbringt, würden in dem Spot in Form einer Jukebox symbolisiert – die Musik spiele, so lange Münzen eingeworfen werden. Dies – so legt der Spot nahe – gelte auch für die Kirche: So lange der Kirchenbeitrag gezahlt werde, sei die Kirche in der Lage, soziale Leistungen für die Allgemeinheit zu erbringen. Im Film werden dazu unter anderem die Bekämpfung von Armut und Not, Pflege und Fürsorge sowie die Aufrechterhaltung seelsorglicher Angebote etwa in Form von kirchlichen Trauungen, angeführt.

Webseite ebenfalls neu Am Ende verweist der Spot noch auf die zeitgleich mit dem Spot neu gestaltete Website www. kirchenbeitrag.at. Diese enthalte neben ausführlichen und detaillierten Informationen über die konkreten Leistungen der Kirche sowie Hinweisen zur Berechnung und steuerlichen Absetzbarkeit des Kirchenbeitrags unter anderem auch einen „Kirchenbeitragsstellen-Finder“, der es ermögliche, über die Eingabe der jeweiligen Postleitzahl rasch die zuständige Kirchen­ beitragsstelle sowie deren Kontaktdaten und Öffnungszeiten zu erfahren.

Ärger nach Werbespot WELLINGTON. Kunden des On-Demand-Services der Neuseeländischen Fernsehanstalt Television New Zealand (TVNZ) staunten kürzlich nicht schlecht, als sie ihren eigenen Namen in einem Werbespot der Bank of New Zealand (BNZ) wiederfanden. Die Kampagne, über die es zahlreiche Beschwerden hagelte, enthielt ein personalisierbares Element, das den Vornamen des

TVNZ-registrierten Benutzers in einer Grafik des Videos erscheinen ließ.

In einer Stellungnahme hieß es, dass der inzwischen eingestellte Werbespot TVNZ mit einer Art Lückenfüller bereitgestellt wurde. TVNZ füllte diese dann wie geplant mit dem Vornamen der User aus, den sie aus den Daten von dessen TVNZ-On-DemandAccounts extrahierten. (red)

© PantherMedia/Wavebreakmedia ltd.

Personalisierte Kampagne führt zu Beschwerdeflut.

Für Unmut bei Bankkunden sorgte unlängst ein neuseeländischer Werbespot.

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30 MARKETING & MEDIA

Freitag, 25. Jänner 2019

Der gut gerüstete Nachwuchs fehlt

Wir finden Radio cool und bemühen uns, diesen Eindruck auch einem jungen Publikum zu ­vermitteln.“

Immer mehr Branchen-Unternehmen suchen vergeblich gut ausgebildete, junge Mitarbeiter.

HEISSE WARE. Gute Vertriebler und Berater sucht die Branche quasi im Dauerzustand. „Wenn du einen guten Anzeigenverkäufer kennst, sags mir“, höre ich immer wieder in Gesprächen mit Verlagsverantwortlichen.

Neu hingegen ist, dass sich immer mehr Unternehmen aus der erweiterten Kommunikationsbranche mittlerweile schwertun, geeignete Mitarbeiter zu finden, um jene Felder abzudecken, die sie neu in ihrem Portfolio haben und die vor ein paar Jahren noch nichts mit etwa einer Zeitung oder einer PR- bzw. Kreativagentur zu tun hatten.

Digitalisierung und ihre neuen Folgeberufe Eine jener Agentur-Gattungen, wo die Digitalisierung im Bereich HR ihre deutlichsten Spuren hinterlässt, sind etwa Media-Agenturen. Hinter Schlagworten wie Programmatic steckt ein hoher Automatisationsgrad, aber hinter all der Automatisierung steht ein gut ausgebildeter Mensch, der quasi vorn etwas hineinwirft, damit am Ende

etwas Kluges und für den Kunden Nützliches herauskommt. Und dafür muss diese Person gut ausgebildet sein.

Ja, es gibt bereits etliche FHs und Lehrgänge, die auf diesen Bedarf aus der Kommunikationsbranche mit entsprechenden Angeboten reagiert haben. Trotzdem scheinen, so zumindest die Rückmeldungen aus der Branche, die mich erreichen, gut und vor allem passend ausgebildete junge Mitarbeiter dünn gesät zu sein.

Vom Agenturkoch bis zu Yogastunden Und so incentivieren Unternehmen gute, wertvolle Mitarbeiter mit Goodies bis hin zu einem eigenen Koch, der mehrmals die Woche für diese kocht, und versuchen auf der anderen Seite, die weniger gut Qualifizierten selbst weiterzuqualifizieren.

Das unvermeidliche Problem an dieser Taktik: Kaum gut ausgebildet, wechseln diese Mitarbeiter zu einem anderen Unternehmen, das etwa mit mehr Geld winkt.

Eine negative Folge dieser Strategie sind nur leider Branchenanfänger, die plötzlich völlig realitätsfremde Gehaltsvorstellungen entwickeln.

Media Award: Ab sofort einreichen!

Media Award 2019 unterstreicht Bedeutung heimischer Medienkompetenz

Klassische, heimische Medien Der Media Award zeichnet hochkarätige Mediaplanung aus, die von der Qualität heimischer Medien mit konstanter Verlässlichkeit, intelligenter Weiterentwicklung und Planungssicherheit profitiert – abseits intransparenter Algorithmen.

Aus diesem Grund sind Digital-

Trophäe Die glücklichen Gewinner des Media Awards 2019 werden bei der Award-Show am 14. Juni 2019 prämiert, außerdem wird es wieder einen Publikumspreis geben.

© Media Award/Christoph H. Breneis

WIEN. Bis 22. Februar können Auftraggeber und Agenturen ihre Kampagnen für den 16. Media Award einreichen. In der diesjährigen Auflage wollen die Initiatoren mit den zwei neuen Kategorien „Kreative Media-Idee“ und „Exzellente Media-Strategie“ der Innovationskraft heimischer Medienanbieter und der Expertise der Mediaagenturen eine noch bessere Plattform bieten.

Kampagnen, deren überwiegender Budget-Anteil auf Google, Facebook oder Instagram entfällt, vom Award ausgeschlossen.

Er richtet sich an alle Kampagnen, die überwiegend in klassischen Medien wie Print, Fernsehen, Radio, Out-of-Home oder

auf österreichischen PublisherPortalen veröffentlicht wurden.

Besonderes Augenmerk liegt dabei auf Kampagnen, die sich der Entwicklung österreichischer Medienanbieter bedienen.

Kostenlose Bewerbung unter: www.mediaaward.at

Andrea Heidrich Marketingleitung Kronehit

© DVA

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

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Buchtipp

Der Tod der Demokratien ANZEICHEN. Demokratien sterben mit einem Knall oder mit einem Wimmern.

Der Knall, das oft gewaltsame Ende einer Demokratie durch einen Putsch oder einen Krieg, ist spektakulärer. Doch das Dahinsiechen einer Demokratie ist alltäglicher – und gefährlicher, weil die Bürger meist erst aufwachen, wenn es zu spät ist. Mit Blick auf die USA, Lateinamerika und Europa zeigen die beiden Politologen Steven Levitsky und Daniel Ziblatt, in „Wie Demokratien sterben“, woran wir erkennen, dass demokratische Institutionen und Prozesse ausgehöhlt werden.

Und sie sagen, an welchen Punkten wir eingreifen können, um diese Entwicklung zu stoppen.

DVA; 320 Seiten; ISBN: 9783421048103

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Freitag, 25. Jänner 2019

cover 31

retail Roboter unterwegs Amazon hat die ersten Lieferroboter ausgesendet 36

Quo vadis CBRE sammelt Handy-Bewegungsdaten und analysiert Kaufverhalten 38

Winter-Grillen Wiesbauer hat sein Sous Vide BBQ ­Sortiment erweitert 46 © Wiesbauer

© Christian Spadt/WU

Überschätzt Nur die Top 10 gewinnen im Online-Handel und das OnlineGeschäft mit Lebensmitteln verläuft nach Einschätzung von Peter Schnedlitz weit abseits der Erfolgsstraße.

Es gibt keine Alternative zum stationären Handel Zu Erfolgsmeldungen im Digital Retail mit Lebensmitteln muss er schmunzeln: Handelsexperte Peter Schnedlitz. 32

diskonter

Hofers Bio-Marken 100% palmölfrei SATTLEDT. Die Supermärkte haben‘s zwar vorgehüpft, aber die Reaktionszeit des Diskonters ist mittlerweile kurz: Seit 1. Jänner 2019 sind sämtliche „Natur aktiv“-Erzeugnisse auf alternative Öle zu Palmöl umgestellt. Mit „Zurück zum Ursprung“ und „Natur aktiv“ sind damit alle BioEigenmarken des Diskonters absolut palmölfrei.

Lückenlos zertifiziert Bei der Umsetzung der Anforderungen einer nachhaltigen Beschaffung setzt Hofer auf Liefer­ketten­ zertifizierungen und somit auf die Zertifizierung entlang der gesamten Wert­ schöpfungskette. (red)

© Interspar/Johannes Brunnbauer

Inspirierende Spezialitäten für Kreative Sesam öffne dich Interspar etabliert die Abholbox für Pendler am Bahnhof. 44

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© APA/AFP/Guillaume Souvant

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„Die Online-Invasion ist eher schleichend“ Für Handelsexperte Peter Schnedlitz gibt es in der Branche viel Gedöns ums Digitale und wenig Substanz im Onlinehandel.

••• Von Christian Novacek

P

eter Schnedlitz, Vorstand des Instituts für Handel & Marketing an der WU Wien, hat einen scharfen Blick für die aktuellen Entwicklungen im Handel. Ihm zufolge darf man der Digitalisierung im Handel durchaus mit etwas mehr Un-

aufgeregtheit begegnen; im Onlinehandel seien indes verkündete, große Erfolge mit Vorsicht zu genießen – gewinnen würden in dem Business eher nur die Top 10. medianet: Herr Professor Schnedlitz, wird die Handels­ landschaft durch die Digitali­ sierung umgepflügt?

Peter Schnedlitz: Die Digitalisierung wird unseren Alltag beeinflussen, so auch den Handel. Die permanente Aufgeregtheit, die über den Handel verbreitet wird, gibt aber nicht die Alltagsrealität wieder. Von den zwei Metro Future Stores in Deutschland, zu denen Tausende von Managern hinpilgerten, ist praktisch bis auf Electronic Shelf Labelling

nichts geblieben. Man stelle sich einmal vor, die Händler hätten in den letzten Jahrzehnten alles umgesetzt, was ihnen die Lobbyisten der Technologiekonzerne und sogenannte Experten geraten haben: Sie hätten Millionen mit RFID in den Sand gesetzt. Sie hätten in nutzlose Instore-Medien investiert. Sie hätten viel Geld mit ihrem Online-Store verloren

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Retail 33

medianet: Was war rückbli­ ckend für Sie die wichtigste Ent­ wicklung im Handelsjahr 2018?

Schnedlitz: Nur die Top 10 gewinnen im Online-Handel. Das Prinzip ‚The Winner takes it all‘ schlägt unbarmherzig zu. Schon ab dem Platz 10 im Umsatz-Ranking sind die Erfolge selten. Bei den kleinen Händlern schaut es schlimm aus. Ich suche ständig nach echten ‚Role Models‘ für den mittelständischen Handel, leider vergeblich.

– wir alle erinnern uns noch an die Insolvenz von Libro. medianet: Wie lautet daher Ihr Ratschlag für die Branche?

Schnedlitz: Ich rate den Händlern dringend davon ab, namhaftes Geld in Drohnen, 3D-Drucker, Smart Refrigerator oder gar Delivery Roboter und Beacons zu investieren. Selbst ‚Mass Customization‘ ist teuer und bringt nur in Nischenmärkten etwas.

Letztlich weiß heute niemand, was die Digitalisierung konkret im Handel verändern wird. medianet: Ist denn nicht gerade jetzt die Zeit reif für neue Han­ delsformate? Haben ggf. die Dis­ konter ihr Selbstverständnis zu sehr in Richtung Supermarkt abdriften lassen?

Schnedlitz: Unsere Diskonter haben in den letzten Jahren unglaubliche Erfolgsstories geschrieben, die sich auch welt-

Damokles Die Möglich­ keiten des globalisierten Handels sind für Schnedlitz ein Damokles­ schwert mit unberechen­ barer Wirkkraft.

medianet: Welcher Trend wird sich in 2019 fortsetzen?

Schnedlitz: Convenience, Innovation und Nachhaltigkeit werden weiter die Treiber der Handelsentwicklung bleiben. Ob der Online-Handel den Durchbruch im FMCG-Feld und im FrischeMarkt schafft, kann derzeit nicht zustimmend beantwortet werden. Ich sehe eher Anzeichen dafür, dass meine vor rund zehn Jahren formulierte Konvergenz­ hypothese zutrifft. Je mehr sich Online um die letzte Meile kümmert und Frische-Artikel liefern will, desto ähnlicher wird es dem konventionellen stationären Handel. Da bleibt nur die Kooperation mit bestehenden Filialisten oder der Aufbau eines neuen Filial- und Lagernetzes; Letzteres ist allerdings vollkommen unrealistisch. medianet: Im Onlinehandel gibt es zunehmend Initiativen gegen Amazon. Ist der Onlineriese in seiner Expansion noch kontrol­ lierbar?

Schnedlitz: Die Möglichkeit des globalisierten Handels hängt wie ein Damoklesschwert über

© Christian Spadt/WU

weit sehen lassen können. Noch haben alle ein klares Profil. Das muss aber nicht auf Dauer so bleiben. Wenn mit allen Mitteln versucht wird, den Marktanteil zu halten oder gar auszubauen, kann es zu einer Erosion der Profile kommen.

Brüllend erfolgreich dürfte die Hauszustellung von Lebens­ mitteln in Österreich nicht sein.

Peter Schnedlitz Institut für Handel & Marketing WU Wien

unseren Köpfen. Das macht Prognosen schwierig. Selbst die Rechtswissenschaft ist darauf nicht vorbereitet. Amazon wird sich in Zukunft sicher mit einer genaueren Beobachtung abfinden müssen.

60% Preis lass nach Der Umsatz, der über Preisakti­ onen gemacht wird, beläuft sich hierzu­ lande je nach Warengruppe zwischen 30 und 60% – laut Schnedlitz ist das „nicht mehr gesund“.

medianet: Andere Perspektive: Rewes Verbrauchermarktlinie Merkur hat sich aus dem On­ linegeschäft mit Lebensmit­ teln zurückgezogen. Ist das ein Alarmsignal derart, dass sich das Geschäftsmodell nicht rech­ net?

Schnedlitz: Brüllend erfolgreich dürfte die Hauszustellung von Lebensmitteln in Österreich nicht sein. Seit mehr als fünf Jahren sprechen die führenden Händler von rund ein Prozent Umsatzanteil. Die Diskussion über Erträge wird weitgehend vermieden. Ich muss immer über die holprigen Erfolgsmeldungen zum Onlinehandel schmunzeln.

34 Retail

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The Smell of the Shop Selbstbedienungskassen beschleunigen zwar den Kassa-Stopp, ver­ändern aber den „Smell of the Shop“, also die Stimmung im Geschäft.

© Panthermedia.net/Lightpoet

ohne ‚S-Budget‘ vorstellen? Den Menschen ist es übrigens vollkommen egal, ob es sich um eine Herstellermarke oder um eine Handelsmarke handelt, nur eine kleine Minderheit interessiert sich dafür. Ich sehe langfristig die Position von klassischen Markenartikeln aber durchaus positiv. Die wirklich wichtigen Innovationen kommen immer noch von dort. medianet: Landwirtschaft, AMA und das Regionalbe­ kenntnis der Händler staffieren den Feinkostladen Österreich zurzeit nachdrücklich aus –

medianet: Wird der stationäre Handel in 2019 an Bedeutung verlieren?

Schnedlitz: Kurzfristig sehe ich weit und breit keine konkurrenzfähige Alternative. Der AmazonStart in Deutschland verläuft äußerst schleppend. Langfristig kann aber natürlich etwas passieren. Ich frage mich auch, warum der traditionelle Versandhändler Otto/Quelle noch immer keine frische Lebensmittelzustellung anbietet, trotz aller hochtrabenden Ankündigungen. Wenn man heute auf der Otto-Versand-Seite ‚Lebensmittel‘ eingibt, erhält man als Treffer Pizza und Würstchen aus Holz für die Puppenküche …

Verwendung. Wie ist Ihre Sicht zum Thema? Wird die Digitali­ sierung zum Jobkiller im Han­ del?

Schnedlitz: Ich bin amüsiert, wenn Self-Checkout-Kassen als Digitalisierungsprojekt ‚verkauft‘ werden. Was ist daran digital, wenn ich nun selber die Aufgabe des Kassapersonals übernehmen muss? Allerdings habe ich in den Geschäften mit Selbstbedienungs-Kassen registriert, dass der ‚Smell of the Shop‘, also die Stimmung im Geschäft, schlechter wird. Kunden und Mitarbeiter sind genervt.

Da gehe ich lieber zu den anderen Anbietern mit freundlichem Kassapersonal, das sich nicht nur als Regalschlichter versteht.

Die Digitalisierung wird nicht das gesamte Personal verdrängen, sonst landen wir am Ende des Tages alle zusammen beim Online-Shopping. Die Online-Invasion ist eher schleichend. Man gewöhnt sich in einem ersten Schritt im Nonfood-Sortiment an Amazon, und der Lebensmittelkauf im Internet wird im Zeitverlauf niederschwelliger.

medianet: Die Digitalisierung schreitet zügig voran, und der Checkout ohne Bezahlen an der Kasse findet immer häufiger

medianet: Wie sehen Sie aktuell die Preissituation im LEH? Schnedlitz: Preisaktionen hat es im klassischen Handel schon im-

Jüngst hat es folgende Schlagzeile gegeben: ‚Online wächst zehn Mal schneller als der stationäre Handel‘. Rechnen wir ein Beispiel aus dem LebensmittelHandel durch. Zehn Prozent von 100 Mio. Euro im Online sind 10 Mio., ein Prozent von 20 Mrd. im stationären Handel sind 200 Mio. Euro. So kann man mit Zahlen Stimmung machen.

mer gegeben. Der 30 bis 60 Prozent-Anteil der Preis-Promotions in Österreich ist aber nicht mehr gesund. Unsere Untersuchungen zeigen auch, dass die Kunden nach einer Preisaktion von vier Wochen den Aktionspreis als Kurantpreis verinnerlicht haben. Im Vergleich zu Deutschland werden wir nie ein Billigland werden. Dort gibt es eben die Mutter aller Preisschlachten. Die meisten Argumente sind bekannt. Ich will nur auf einen Punkt eingehen, der mir besonders bedeutend erscheint: Das zu dichte Filialnetz in Österreich ist zwar für die Kunden bequem, es verschlechtert aber die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen.

Die Bedrohung durch den OnlineHandel dürfte weitere Expansionen jedoch unwahrscheinlicher machen. Die Filialisten sollten die Standorte als Pick-up-Points ausrichten, damit sie in Zukunft für Multi-Channeling besser vorbereitet sind. medianet: Sind heute die Eigen­ marken der Händler die besse­ ren Marken?

Schnedlitz: Handelsmarken sind eine Chance zur Profilierung und zur Verbesserung der Spanne. Wer kann sich heute Billa ohne ‚Ja! Natürlich‘ oder Spar

Die ­Digitalisierung wird nicht das ­gesamte Personal verdrängen, sonst landen wir am Ende des Tages alle ­zusammen beim ­Online-Shopping.

kommt das zum richtigen Zeit­ punkt?

Schnedlitz: Ein Regionalbekenntnis ist gut, wenn es nicht zu Chauvinismus führt und vor allem den Transport verringert.

Nicht alles, was regional ist, ist automatisch besser. Wir haben zweifellos gute Lebensmittel, mit denen wir uns nicht verstecken müssen. Das Marketing für die Regionen wurde in den letzten Jahren primär von den Händlern getragen. Für die AMA ist meiner Meinung nach die internationale Präsenz genauso wichtig.

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36 Retail

Freitag, 25. Jänner 2019

Amazons Roboter sind unterwegs

International

Lidl expandiert kräftig in Italien ROM. Lidl breitet sich in Italien aus: In diesem Jahr sei die Eröffnung von mehr als 40 neuen Filialen geplant, Lidl werde dafür mehr als 2.000 neue Beschäftigte einstellen. Lidl ist seit 1992 in Italien.

Mittlerweile hat die Kette dort rund 620 Filialen und 15.000 Mitarbeiter. (APA)

© Leder und Schuh

CCC greift nach Leder & Schuh

SEATTLE. Jetzt sind sie tatsächlich im Einsatz: Amazon testet zurzeit die ersten, kleinen Lieferroboter. Sie flitzen auf dem Gehsteig, im ersten Schritt sind sechs Fahrzeuge in der Nähe von Seattle unterwegs. Auf den ersten Blick sehen sie aus wie eine große Kühlbox auf sechs Rädern. Zunächst fahren die „Amazon-Scout“-Roboter in nur einem Wohngebiet bei Taglicht von Montag bis Freitag.

Keine Kollisionsgefahr Anfangs werden die Roboter von einem Menschen begleitet.

Grundsätzlich seien sie aber in der Lage, Menschen, Haustieren und anderen Hindernissen auszuweichen. Die Fahrzeuge erinnern stark an die Lieferroboter der Firma Starship Technologies, die seit Jahren als Pionier in dem Markt aktiv ist.

Amazon betonte aber, die Roboter stammten aus eigener Entwicklung. In dem Geschäft

© APA/AFP/Amazon/HO

Die ersten, kleinen Lieferroboter sind im Prinzip Kühlboxen auf Rädern; deren sechs sind bereits im Einsatz.

SchuhhanDel

WIEN/GRAZ. Die polnische Billig-Schuhkette CCC will den Grazer Schuhhändler Leder & Schuh (Humanic, Shoe4You) übernehmen. Es soll intensive Gespräche ohne Einigung auf einen Kaufpreis gegeben haben.

Leder & Schuh-Chef Werner Weber spricht bis dato von Gerüchten. (APA)

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Kein „Star Wars“-Requisit, sondern Amazons erster Lieferroboter in Seattle.

versuchen sich auch andere Anbieter wie Marble und Kiwi zu etablieren. Die Roboter kommen bisher meist im eingeschränkten Rahmen in einzelnen Gegenden sowie auf Firmen- oder Universitätsgeländen zum Einsatz.

Liefern in Eigenregie Amazon setzt unter anderem in Deutschland und Österreich

verstärkt auf Lieferungen in Eigenregie statt mit Postdiensten; die Gehweg-Roboter könnten da eine Entlastung bieten.

Amazon-Chef Jeff Bezos hatte vor gut fünf Jahren auch schon Pläne für einen Lieferdienst mit autonomen Drohnen vorgestellt.

Der schaffte es in eine Testphase, kam aber nicht darüber hinaus. (APA/red)

Schiefer Onlinehandel Die Welt des Digital Retail ist schlecht austariert; das große Ungleichgewicht Amazon ist zu komfortabel.

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek GUT GEBRÜLLT. Ein Brüller wird die Hauszustellung von Lebensmitteln in Österreich nimmer – sagt Handelsexperte Peter Schnedlitz im Interview (Seite 32).

Das ist am Punkt. Ein Fullservice-Grad wie ihn der von Handelsverband und Politik oft geschmähte Handelsriese Amazon bietet,

ist im heimischen Digital Retail nach wie vor nicht drin. Und ein Onlinehandel mit Abstrichen im Service hat den Abstrich im Erfolg leider miteingepackt. Dabei gab es in der Flächendeckung zumindest für mich einen Fortschritt: Interspar hat sich nämlich nach Gumpoldskirchen durchgerobbt; Merkur hatte es im Jahr zuvor nur bis in den Nachbarort Guntramsdorf geschafft.

Was aber bei allen Händlern gar nicht geht und zu entsprechenden Negativ-Rezensionen führt: Die 25% Warengruppenra-

batte kriegst online nicht. Da man aber für die Zustellung sowieso seinen Obulus leistet (der mit rd. 5 € sicher nicht rasend kostendeckend ist), hält sich das Verständnis für zwei verschiedene Preiswelten online und stationär in Grenzen.

Auf der ganz anderen Seite verführt mich die Amazon Prime-Mitgliedschaft zu ökologischem Grausamkeitsulk. Zuletzt hab ich einen (!) febreze Lufterfrischer um 11,42 € bestellt, Zustellung gratis. Hätt ich ebenso am Heimweg beim Billa kaufen können.

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retail 37

Die Top-Player im Einzelhandel

Gut dabei Spar verzeichnet einen konsolidierten Gesamtumsatz von rd.

10 Mrd. € und kommt im Top 250-Ranking der umsatzstärksten Einzelhandelsunternehmen damit aktuell auf Platz 85.

WIEN. Im Rahmen der Studie „Global Powers of Retailing 2019“ hat das Beratungsunternehmen Deloitte ein Ranking der 250 umsatzstärksten Einzelhandelsunternehmen weltweit erstellt. Gemeinsam erwirtschafteten diese im Finanzjahr 2017 einen Umsatz von 4,53 Bio. USD (rd. 3,9 Bio. €).

An der Spitze der Liste steht unangefochten der US-Riese Wal-Mart (Umsatz: rd. 500 Mrd. USD). Mit 87 Unternehmen kommen aber die meisten Firmen der Top 250 aus Europa, besonders Firmen mit Sitz in Deutschland,

Großbritannien und Frankreich sind stark vertreten.

Aber auch zwei heimische Unternehmen gehören zu den Top-Playern: Spar schafft es im Ranking auf Platz 85 und steigerte sich damit um acht Plätze, ­XXXLutz steht diesmal auf Platz 204.

Wachstum und Skepsis Insgesamt ist der Umsatz der Top 250 im Vergleich zum Vorjahr um 5,7% gewachsen. Dennoch ist man bei Deloitte vorsichtig bis skeptisch: „Die Weltwirtschaft befindet sich an einem Wende-

© Spar/Brunnbauer

Zwei heimische Unternehmen in den Top 250 der weltweit umsatzstärksten Einzelhändler.

punkt. Das Wachstum in wichtigen Märkten wie Europa und China hat sich 2018 deutlich verlangsamt“, so Orsolya Hegedüs, Partnerin bei Deloitte Österreich. „Der Abwärtstrend wird uns auch im Jahr 2019 begleiten und am Einzelhandel nicht spurlos vorübergehen. Dennoch ist der private Konsum unverändert stark. Das bewahrt den Handel bisher vor einem größeren Einbruch.“

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Keine großen Sorgen dürfte sich der Onlinehändler Amazon machen: Mit einem Umsatz von 118,6 Mrd. USD (rd. 104 Mrd. €) steigerte er sich im aktuellen Ranking um zwei Plätze und ist mittlerweile auf Nummer 4 der Top 250. Auch der deutsche Onlinehändler Zalando hat ordentlich zugelegt – er liegt aktuell auf Platz 191 und hat damit im Vergleich zum Vorjahr ganze 36 Plätze übersprungen. (red)

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Woher kommst du, wohin gehst du?

Mittels Auswertung der Bewegungsdaten von 100 Millionen Mobiltelefonen screent CBRE Konsumenten beim Shopping.

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ie Auswertung riesiger Datenmengen (Big Data) für Geschäftsideen ist aktuell der Megatrend schlechthin. Der Immobilienberater CBRE hat nun eine Anwendung entwickelt, mit der Einkaufszentren sowie Einzelhändler verfolgen können, wo ihre Kunden herkommen, wann sie sich wo

aufhalten und bei welchen Konkurrenten sie noch einkaufen.

Auch für Stadtentwickler sind die Daten interessant.

Grundlage sind die anonymisierten Bewegungsdaten von rund 100 Mio. Mobiltelefonen, großteils aus Europa. Diese kauft CBRE von einer Firma zu, die auf 100.000 verschiedenen Apps – etwa für Online-Navigation

oder Wetter – Werbung schaltet und sich dabei die Genehmigung erteilen lässt, die Bewegungsdaten der Nutzer auszuwerten.

Wo ein Handy regelmäßig in der Nacht bleibt, ist der „Herkunftsort“. Ist es tagsüber meist an einem Ort stationär, so gilt dies als Arbeitsplatz. So lässt sich laut CBRE auch leicht erkennen, ob jemand gerade als Tourist im

Big Data Ein frohes Shoppingerlebnis, das Handy immer dabei: Über 100.000 verschiedene Apps wertet CBRE Bewegungsdaten der Shopper aus.

Ausland ist – was insofern interessant ist, weil gerade Touristen spannende Kunden sind.

Bestens kalibriert „Calibrate“, das Programm von CBRE, zeichnet die Bewegungsprofile aller dieser Datenpunkte auf. Der Betreiber eines Einkaufszentrums kann damit erfahren, wie viele seiner Kunden

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nur bei ihm einkaufen und bei welchen Konkurrenten die anderen zusätzlich ihr Geld ausgeben. Damit wäre etwa eine Sortimentsanpassung möglich, um die Abwanderung in ein bestimmtes Konkurrenzhaus zu stoppen, erläutert Walter Wölfler, Head of Retail Österreich & CEE bei CBRE.

Unerwartet CBRE konnte zeigen, dass im ausgewählten Zeitraum im Goldenen Quartier in Wien 35% Touristen und 65% Wiener unterwegs waren.

Big Data ist das eine, aber was wir machen, ist, aus den Big Data entscheidungsrelevante Informationen herauszukitzeln.

© CBRE

Walter Wölfler CBRE Österreich

sen, dass er über 25% Touristen im Geschäft hat, nicht unter fünf Prozent wie seine hausinternen Befragungen ergeben hatten.

Touristen würden an solchen Befragungen schlichtweg oftmals nicht teilnehmen.

Genau genommen wirft das Programm lediglich aus, wann sich wie viele Handys wo bewegen – und wo diese Handys ur-

sprünglich herkommen. Daraus entsteht eine „heat map“ auf dem Stadtplan, die sodann mit künstlicher Intelligenz und viel Know-how interpretiert werden muss: Eine Häufung an einem Punkt im unteren Abschnitt der Mariahilferstraße macht erst Sinn, wenn man weiß, dass dort das Kaufhaus Gerngross steht.

Die Daten zeigen aber auch, dass an Dienstagen die Kundenfrequenz erst ab 16 Uhr steigt, am Mittwoch dagegen schon ab 14 und an Freitagen ab 12 Uhr.

London mit der CBRE-Software gemacht, sagt Wölfler. Das Unternehmen habe einen Standort im Auge gehabt, sich aber überzeugen lassen, dass das kaufkräftige Zielpublikum woanders ist. „Das Programm hilft, informiertere Lösungen zu finden, weniger aus dem Bauch heraus.“ Die CBRE-Anwendung kann auf Daten bis 2014 zurückgreifen und wird den Einkaufszentren und Einzelhändlern in Österreich seit rund einem Jahr angeboten. CBRE Österreich hat

Mit solchen Informationen ließe sich nachweisen, wie die Errichtung einer Fußgängerzone die Kundenströme verändert hat.

sich bemüht, das rasch nach Österreich zu bringen. Hierzulande werden Bewegungsdaten von 15 bis 20% aller Handys erfasst, also etwa 20% der Bevölkerung.

Voraussetzung ist dabei immer, dass man der anonymisierten Verwendung zugestimmt hat und sein GPS eingeschaltet lässt.

Die Berechnungen werden von einem Spezialistenteam der CBRE in London gemacht. „Big Data ist das eine, aber was wir machen, ist, aus den Big Data entscheidungsrelevante Informationen herauszukitzeln. Die Kunst ist weniger, die Daten zu haben, als sie so griffig zu analysieren, dass man dadurch zu Empfehlungen für den Kunden kommen kann.“ Kollisionen mit dem Datenschutz schließt Wölfler aus: „CBRE nimmt den Datenschutz sehr ernst. Calibrate ist anonymisiert und nicht auf einzelne Personen zurückzuverfolgen.“ (APA/red)

© APA/Herbert Neubauer

Unterschätzte Stammkunden CBRE konnte beispielsweise mit seinen Daten zeigen, dass die Einkaufszentren in Madrid zwischen 45 und 65% Stammkunden haben, die sonst kein Einkaufszentrum aufsuchen – und welche anderen Häuser die Kunden aufsuchen. 50% treue Kunden gelten dabei als guter europäischer Schnitt. CBRE konnte aber auch einem österreichischen Einkaufszentrum das Einzugsgebiet seiner Kunden zeigen – was wiederum für gezielte Werbung eine wichtige Information darstellt.

CBRE kann aber auch zeigen, dass im ausgewählten Zeitraum im Goldenen Quartier in Wien 35% Touristen und 65% Wiener unterwegs waren. „An diese Information kommt man sonst schwer“, erklärt Wölfler. CBRE habe einem Kunden nachgewie-

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Mehrwert durch Know-how Das Know-how dahinter ist übrigens komplex. Denn zu wissen, dass viele Kunden aus dem 19. Bezirk in Wien kommen, ist die eine Sache. Das aber mit der Kaufkraft und der Bevölkerungsstruktur des 19. Bezirks – auch einzelner Grätzel im Bezirk – zu kombinieren, bringt letztlich den wahren Mehrwert.

So kann man mit hoher statistischer Wahrscheinlichkeit gezielt kaufkräftige oder umweltbewusste Kundengruppen herausfiltern und dann nachweisen, wo sie sich bewegen.

Genau dort könnte man schließlich ein Geschäft eröffnen – wenn man auch noch das Wissen mit den richtigen Maklern teilt. Gezielt habe das etwa Microsoft in

20% In Bewegung In Österreich werden Bewegungsdaten von 15 bis 20% aller Handys erfasst, also etwa 20% der Bevölkerung.

Die Bewegungsdaten lassen Rückschlüsse auf das Kaufverhalten zu – entsprechendes Know-how vorausgesetzt.

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© Bipa/Benedikt Weiss (2)

Gründer (v.l.n.r. und unten nach oben) Claudia Beyrer (Faltenfrei), Sabine FallmannHauser (Meine Wollke), Thomas Lichtblau (GF Bipa), Michael Paterno (GF Bipa), Thomas Schloss und Thomas Grüner (Duschbombe).

Ein Ticket für die besten Erfinder Auch die Lebensmittelhändler Merkur und Billa steigen jetzt bei der Start-Up-Show „2 Minuten 2 Millionen“ ein.

WIENER NEUDORF. Ab dem 5. Februar geht es auf dem Privatsender Puls 4 wieder jeden Dienstag um 20:15 Uhr um kleine und größere Erfindungen. Bei der Start-Up-Show „2 Minuten 2 Millionen“ präsentieren ambitionierte Gründer ihre BusinessIdeen einer Gruppe von Investoren – und gehen im besten Fall mit einer saftigen finanziellen Unterstützung vom Platz.

Neben den Cash- und MediaInvestments von heimischen Business Angels wie Weinmogul Leo Hillinger, Bau-Tycoon Hans Peter Haselsteiner und Katharina Schneider, Geschäftsführerin von Mediashop, gibt es für die Kandidaten seit 2018 auch Unterstützung von der Rewe-Group. Bislang vergab die Drogeriekette Bipa ein Start-UpTicket an spannende Konzep-

te aus dem Drogerie-Bereich.

So ging 2018 das Ticket zum Beispiel an die veganen Duschzusätze „Duschbombe“, an die nachhaltig produzierte StoffSlip­einlage „Meine Wollke“ oder an „Faltenfrei“, einen innovativen Aufsatz für den Wäscheständer, mit dem sich Bügelfalten vermeiden lassen.

Einfache Problemlöser „Die besten Ideen sind meist ganz einfach. Unsere Start-Ups erkennen ein Problem, das viele Menschen haben, und lösen es, indem sie selbst etwas erfinden.

Wenn die Idee dann noch innovativ, nachhaltig und leistbar ist, stehen die Zeichen in den meisten Fällen auf Erfolg“, erklärt Markus Kuntke, Leiter Trendund Innovationsmanagement der Rewe Group in Österreich.

Unter seiner Regie steigen nun auch die Rewe-Ketten Billa und Merkur ein und vergeben in der TV-Show ein eigenes Start-UpTicket für innovative Produkte aus dem Bereich Lebensmittel.

Know-how und Coaching Das Ticket bietet den Start-Ups ein maßgeschneidertes Coaching, das sie bei der Markteinführung am hart umkämpften Markt weiterbringt. Dabei steht ihnen ein Team aus Verkaufsund Marketingprofis zur Seite und hilft den Unternehmern, herauszufinden, wie man das jeweilige Produkt an den ReweStandorten am besten verkaufen kann. Auch in Sachen Flugblattwerbung, Online-Postings und der PoS-Vermarktung gibt es Unterstützung. Ziel ist es, eine passende Listung für das Produkt zu erzielen und so den Verkaufserfolg des Produkts maßgeblich anzukurbeln. (am/red)

Markus Kuntke leitet das Trend- und Innovationsmanagement bei Rewe.

Auf dem schnellsten Weg zur passenden Agentur

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Freitag, 25. Jänner 2019

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Preiskampf war gestern

Bilanz 2018

P&G besser als erwartet

In Deutschland liefern sich die Diskonter harte Kämpfe um die Vormacht auf dem Bio-Markt. Lidl geht jetzt in die Offensive.

CINCINNATI/OHIO. Beim US-Konsumgüterriesen Procter & Gamble lief es zum Jahresende dank Preiserhöhungen und starker Nachfrage nach Schönheitsprodukten besser als erwartet. Im zweiten Geschäftsquartal (bis Ende Dezember) stagnierten die Erlöse zwar, verglichen mit dem Vorjahreswert, bei 17,4 Mrd. USD (15,3 Mrd. €), wie der US-Konzern diese Woche mitteilte.

© Lidl Bioland/747 Studios

Höhere Preise für Pflege Bereinigt um Wechselkurseffekte sowie Zu- und Verkäufe, gab es jedoch ein überraschend deutliches Plus von vier Prozent. Der auf die Aktionäre entfallende Gewinn kletterte um 28% auf unterm Strich 3,2 Mrd. USD (2,8 Mrd. €) Bei dem Konzern, der hinter bekannten Marken wie Pampers, Olaz und Gillette steht, lief im abgelaufenen Quartal insbesondere das Geschäft mit Pflegeprodukten gut; hier profitierte die Bilanz zudem von Preiserhöhungen. Ein Problem blieb indes der starke Dollar, der die Auslands­ einnahmen belastet. (APA)

Diskonter Lidl kooperiert neuerdings mit der Marke Bioland, die bislang weitgehend dem Fachhandel vorbehalten war.

Vorgaben teils deutlich über die EU-Bio-Richtlinien hinausgehen. Das Bioland-Sortiment soll wachsen.

Bisher war die Marke Bioland weitgehend dem Fachhandel vorbehalten; die Listung bei Lidl sorgt dort für Unruhe: „Es macht Angst, wenn sie als kleines oder mittleres Unternehmen plötzlich im Wettbewerb mit einem der größten Discounter stehen“, so Elke Röder vom Bundesverband Naturkost Naturwaren. (APA)

verlagert – und kaum ein Bereich eignet sich dafür besser als das Bio-Segment.

Lidl mit Bioland-Siegel Eingeläutet wurde der neue Schlagabtausch vom Diskonter Lidl, der mit „Gut. Besser. Bioland“ in ganz Deutschland für seine neue Bio-Offensive wirbt.

Seit Jahresbeginn hat Lidl fast alle Molkereiprodukte seiner Bio-Eigenmarke mit dem Bioland-Siegel versehen, dessen

Attraktive Alternative Positive Jahresbilanz für Veggie-Marke Hermann.

ULRICHSBERG. Die Unternehmer Thomas und Hermann Neuburger (Foto) gehen zufrieden ins neue Jahr. Für ihre vegetarische Produktlinie Hermann ziehen sie eine erfreuliche Bilanz 2018.

Die fleischlosen HermannProdukte gibt es mittlerweile in 680 Märkten in Österreich und nach erfolgreicher Expansion auch in Deutschland. Um die steigende Nachfrage zu erfüllen,

stehen bereits sechs Hallen zur Verfügung, in denen die Fleischlos-Basis, der Kräuterseitling, gezüchtet wird. 2018 wurden dort 76 t Pilze verarbeitet.

Bis Ende 2019 sollen aus den sechs Zuchthallen 36 und aus der Pilzmenge 120 t werden.

Außerdem sind eine flächendeckende Listung im heimischen Handel und neue Produktentwicklungen geplant. (red)

© Hermann Fleischlos

© Procter & Gamble

DÜSSELDORF. Mehr als 10 Mrd. € geben die Deutschen jährlich für Bio-Produkte aus. Zwei Drittel des Bio-Markts sind mittlerweile in der Hand der großen Handelsketten von Aldi bis Edeka. „Es gibt derzeit keinen richtigen Preiskampf mehr, vielleicht noch vereinzelte Scharmützel“, sagt der Handelsexperte Matthias Queck von der Analystengruppe Retailytics. Der Wettbewerb der Lebensmittelhändler habe sich vom Preis auf die Qualität

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© Messe Düsseldorf/ctillman

EuroCis Auf der nächsten EuroCis in Düsseldorf von 19. bis 21.

Februar 2019 ist auch das Zahlterminal Yumi im Einsatz. Wird es die nächste technische Revolution beim Bezahlen?

Mit Yumi effektiv und intuitiv interagieren Modular, mobil und mit Touchscreen: Worldline setzt mit dem Zahlterminal Yumi auf Kundeninteraktion.

BRÜSSEL/DÜSSELDORF. Die nächste EuroCis in Düsseldorf von 19. bis 21. Februar bringt dem Handel einmal mehr technische Innovationen nahe. Erstmals mit dabei ist diesmal ein Bezahlterminal namens Yumi von Worldline. Letzterer ist nach eigenen Angaben europäischer Marktführer für Zahlungsverkehrs- und Transaktionsdienstleistungen. Und ersteres, Yumi, soll in der Lage sein, ein neues Kapitel in Sachen Bezahlen im Handel aufzuschlagen.

Yumi ist ein Zahlterminal, das die Interaktion zwischen Kunden und Händler auf das nächste Level heben soll. Yumi verknüpft Online- und OfflineHandel im Sinne zeitgemäßer Omnichannel-Strategien. Besonders dabei: Es lässt sich an den Markenauftritt des jeweiligen Einzelhändlers anpassen.

Als intuitiv gestalteter Interaktionspunkt für alle Verkaufskanäle lässt sich das Zahltermi-

nal um 360 Grad drehen, sodass es stets dem Kunden zugewandt ist. Mittels intuitiver und benutzerfreundlicher Bedieneroberfläche bleibt Yumi stets kundenfreundlich. Das AndroidBetriebssystem bietet eine Reihe von Apps, die das Kundenerlebnis weiter ausbauen.

Effektiver Austausch Vincent Roland, Managing Director von Worldline Merchant Services, erklärt das Neue in der Bezahlwelt: „Yumi verändert die Interaktion zwischen Händlern und Verbrauchern grundlegend: Es ist die Antwort auf das zunehmende Bedürfnis von Händlern und Kunden nach effektiver und intuitiver Interaktion. Mit seinem schlanken, modernen Design ermöglicht es ein völlig neues Omnichannel-Erlebnis für Händler und Verbraucher.“ Der 7-Zoll-Volltouchscreen besteht aus kratzfestem GorillaGlass und ermöglicht eine sehr

gute Lesbarkeit. Das robuste Design ist sturzsicher, und die Chipkarten- und Magnetstreifenleser garantieren eine langfristige Zuverlässigkeit.

Kurzum: Das Zahlterminal erfüllt alle aktuellen Sicherheitsanforderungen für Hard- und Software. Unter anderem ist es nach PCI PTS 5.x zertifiziert und entspricht den Standards Secure Reading and Exchange of Data (SRED) sowie Open Protocol. Mit einer

Reihe an intelligenten Funktionen, etwa Alternativen zur PINEingabe, unterstützt Yumi auch sehbehinderte Kunden.

Integriert oder eigenständig Yumi lässt sich in händlereigene Point-of-Sales (PoS)-Systeme integrieren oder als eigenständiges Terminal nutzen. Es ist in zwei Konfigurationen erhältlich: entweder als stationäres Terminal für den Ladentisch oder als mobiles Terminal mit einer ganzen Reihe an Anbindungsmöglichkeiten. Seit Ende 2018 gehört SIX Payment Services zu Worldline und damit zum größten europäischen Technologiepartner für Banken und Händler. (red)

Next Level Yumi soll die Interaktion zwischen Händlern und Verbrauchern auf die nächste Stufe heben. © Yumi

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Sesam öffne dich

CHARITY-Aktion

GS1 Austria hilft der Wiener Tafel

Am Bahnhof in Tullnerfeld startet Interspar mit der Abholbox für Pendler. Weitere Boxen in Niederösterreich sind geplant.

WIEN. Insgesamt 1.364 Mal haben die Partner und Kunden der Datendrehscheibe GS1 Austria im Rahmen der Weihnachtsaktion geklickt – und aus jedem Mausklick wurden zehn Minuten Arbeitszeit. Die erklickten 227 Arbeitsstunden spenden die Mitarbeiter von GS1 Austria diesmal der Wiener Tafel, die bis zu 3 t Lebensmittel pro Tag vor dem Müll rettet und so rund 19.000 Armutsbetroffene in über 100 Sozialeinrichtungen versorgt.

© Interspar/Johannes Brunnbauer

Bewusstsein steigern „Mit dieser Aktion wollen wir nicht nur ein Zeichen der Menschlichkeit setzen, sondern auch unter unseren Mitarbeitern einmal mehr das Bewusstsein für den Wert von Lebensmitteln stärken“, so Gregor Herzog, Geschäftsführer von GS1 Austria.

Konkret werden die GS1 Mitarbeiter bei der Wiener Tafel am Großmarkt bei der Warenakquise und -sortierung helfen, aber auch bei Lieferfahrten, wo genuss­ taugliche Warenspenden von Handel, Industrie und Landwirtschaft an Sozialeinrichtungen im Großraum Wien verteilt werden. Die ersten GS1 Mitarbeiter kamen heuer bereits zum Einsatz (Foto), die verbleibenden Stunden werden im Laufe der nächsten Wochen geleistet. (red)

Online aussuchen, auf dem Heimweg mitnehmen: Die Abholbox öffnet sich nach Eingabe des richtgen Abholcodes.

JUDENAU-BAUMGARTEN. Der Service von Interspar und ÖBB soll vor allem den Menschen zugutekommen, die täglich pendeln. Davon gibt es in Niederösterreich bekanntlich viele. Sie können ab sofort Lebensmittel online (interspar.at/lebensmittel) bestellen und auf dem Weg nach Hause direkt am Bahnhof aus der Interspar-Abholbox mitnehmen.

22.000 Produkte des täglichen Bedarfs stehen dabei zur Verfü-

etc.) sowie in Salzburg. Mit der Abholbox am Bahnhof haben es sich Interspar und die ÖBB jetzt zum Ziel gemacht, die bahnfahrenden Pendler über zusätzliche Leistungen am Bahnhof in ihrem Alltag zu entlasten. Interspar ist auch mit dem Hypermarkt und dem Kleinformat Pronto auf vielen Bahnhöfen vertreten.

Für 2019 sind weitere Abholboxen an den niederösterreichischen Bahnhöfen Wolf in der Au und Hadersdorf geplant. (red)

gung. Mit ein paar Klicks kann alles gemütlich via Smartphone, Tablet oder PC geordert werden.

Ist die Bestellung aufgegeben, erhalten die Kunden per E-Mail den Abholcode, mit dessen Eingabe, ganz nach dem „Sesam öffne dich“-Prinzip, das richtige Türchen der Box aufspringt.

Pendler-Alltag entlasten Die Interspar-Abholboxen gibt es bereits an einigen Standorten am Rand von Wien (SCS, Flughafen,

Gin-Gin-Situation VÖSENDORF. Gastro-Kunden können sich beim Großhändler Metro neuerdings einen Gin nach Hausmarke bestellen. Dafür gilt es zunächst, aus 4.000 unterschiedlichen Aromen zu wählen und diese nach Belieben zu kombinieren.

Neben Wacholderbeeren, die in jedem Gin enthalten sein müssen, gibt es eine große Auswahl an sogenannten Botanicals, die

aus Beeren, Rinden, Früchten, etc. gewonnen werden.

Bei der Wahl behilflich sind die Getränkemanufaktur Bootleggers, die den customized Gin dann auch produziert, sowie der eigens von Metro beauftragte „Bar Specialist” Christoph Penz (Foto). Eine Gin-Charge ab 5 l, abgefüllt in jeweils 0,5 l-Flaschen, bietet Metro für rd. 20 € pro Flasche an. (red)

© ÖHV

© GS1 Austria

Metro lässt customized Gin produzieren.

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© Coca-Cola

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Hoch die Flaschen!

Coca-Cola feiert seinen 90. Geburtstag in Österreich.

Die Angebotspalette umfasst 13 Marken mit 60 Getränken.

WIEN. Das Markenlogo war schon immer rot-weiß-rot. Aber erst seit 1929 kann man CocaCola auch in Österreich kaufen.

Was vor 90 Jahren mit 24.000 Flaschen (8.000 l) in einer Abfüllund Vertriebsstätte in Bludenz/ Vorarlberg begann, hat sich zu einer echten Erfolgsgeschichte entwickelt.

Heute sind es mehr als 490 Mio. l an verschiedenen Getränken, die Coca-Cola in und für Österreich produziert. Die

wie auch in den vergangenen 90 Jahren sehen wir uns als heimisches Unternehmen, mit Gegenwart und Zukunft in Österreich“, so Ursula Riegler, Unternehmenssprecherin von Coca-Cola HBC Österreich.

Und so spielt das Erfrischungsgetränk auch als rotweiß-roter Wirtschaftsfaktor eine Rolle: Seit 2013 ist die Abfüllung und Logistik in Edelstal im Burgenland gebündelt. Dabei greift Coca-Cola auf österrei-

Produktpalette baut sich zwar um das „Urgetränk“ Coca-Cola herum auf, besteht aber längst nicht mehr nur aus diesem. Mittlerweile umfasst das Sortiment 13 Marken mit mehr als 60 verschiedenen Getränken, darunter auch Fanta, Sprite, Cappy sowie die Varianten Coca-Cola light (seit 1983) und zero (seit 2007).

Cola Rot-Weiß-Rot „Natürlich liegen die Wurzeln von Coca-Cola in den USA, aber

chische Rohstoffe und Dienstleistungen im Wert von rd. 139 Mio. € zurück. Das Werk hat sich innerhalb weniger Jahre zum drittgrößten Werk innerhalb der Coca-Cola HBC Gruppe entwickelt, 75 Mio. € wurden bereits in den vergangenen Jahren dort investiert.

Schlagwort „Miteinand“ Die Österreich-Verbundenheit demonstriert man zum Jubiläum mit einer Kampagne unter dem Schlagwort „Miteinand“.

Zentrales Element sind der „9Ö“-Schriftzug und Plakate, auf denen alle österreichischen Gemeinden bzw. alle Wiener Bezirke angeführt sind. Die Regionalität gibt es auch auf den E ­ tiketten der Flaschen, die ­Dosen werden mit Mundartworten wie „Leiwand“ und „Oida“ versehen.

Das Jubiläumsprogramm beinhaltet außerdem ein wenig heimische Kulinarik: Ab März liegen den 4x 1l PET Multipacks von Coca-Cola und Coke zero drei Kochbücher von Starkoch Alexander Kumptner mit Rezepten aus der Österreichischen Küche bei. (red)

Connections abseits des Mailverkehrs

Für mehr Kuhkomfort WELS. Bei Berglandmilch (Schärdinger, Lattella, etc.) legt man den Fokus weiterhin auf das Glück der Tiere. Dazu gehört ein neues Programm für die Milchlieferanten. Maßnahmen zur Steigerung des Tierwohls werden ab 1. Juli 2019 mit Milchgeldzuschlägen abgegolten. Auch kleinere Bauern in benachteiligten Regionen können damit Zuschläge lukrieren.

Der Bonus ist gestaffelt: Von der Kombinationshaltung mit 120 Tagen Auslauf (Stufe 1) über Haltung im Laufstall oder bei Kombinationshaltung mit ganzjährigem Auslauf (Stufe 2) bis Laufstallhaltung mit ganzjährigem Auslauf oder mit mindestens 120-tägiger Weidehaltung (Stufe 3). Letztere wird mit einem Maximalzuschlag von einem Cent abgegolten. (am)

© Panthermedia.net/Marius Graf

Bonus für mehr Tierwohl bei Schärdinger und Co.

Wer gut auf seine Tiere schaut, kriegt ab Juli mehr für deren Milch ausbezahlt.

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Erbsendrink „Princess and the Pea“ heißt das neue Getränkesortiment auf Erbsenbasis, das eine Alternative zu herkömmlicher Milch darstellt. Das Getränk ist reich an pflanzlichem Protein, vegan und schmeckt nach viel Milch in der Erbse.

Gesund und rund durch den Winter © Wiesbauer

© DrinkStar

will haben Erbsendrinks zum Beef Brisket ••• Von Christian Novacek

Winter-Grill Wiesbauer hat sein bereits mehrfach prämiertes Sous Vide BBQ-Sortiment erweitert: „Pork Drumsticks“, „Beef Brisket“ und „Beef Ribs“ heißen die Neuen, die den Grillspaß g‘schmackig in den Winter verlagern.

www.drinkstar.de

© Stiegl

© Auer Blaschke

www.wiesbauer.at

Exquisit

Die neue „Butterblume“, das zweite Stiegl-Hausbier nach dem „Gipfelstürmer“, punktet schon beim Erstkontakt mit fein aufsteigender Kohlensäure und dichter Schaumkrone. Was folgt, nennt sich böhmische Süffigkeit plus Butternuancen.

Beim Blaschke Törtchen wechselt sich feinster Teig mit exquisiter Kokoscreme ab. Das Tüpfelchen auf dem ‚i‘ bilden sodann Schokoladenglasur und Kokosstreusel. Bei Merkur und demnächst auch bei Interspar gelistet.

www.stiegl.at

© PantherMedia/RasulovS

Hausbier

www.spitz.at

© Spar/Grabner

Spars fruchtiger Alleskönner Eine exotische Fleischalternative stammt vom Jackfrucht-Baum: Dank der besonderen Konsistenz lässt sich mit dem fruchtigen Alleskönner von Gulasch über Pulled Pork bis hin zu Geschnetzeltem eine Vielzahl fleischlich bestens erprobter Rezepte als vegetarische Variante zaubern. In Asien ist das Maulbeergewächs bereits seit Jahrhunderten im Einsatz. www.spar.at

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financenet & real:estate Erfolgsstory Neun Pensionskassen verwalten an die 22 Mrd. Euro 50

Sieger Vermögensberater des Jahres gekürt – Petschar vor Hauser und Fritz 53

Meilenstein EHL ­Immobilien Gruppe kooperiert mit BNP Paribas Real Estate 58

© Falkensteiner Hotels & Residences

© EHL

© Panthermedia.net/Hunter Bliss

Otmar Michaeler

Konjunkturwetter leicht bewölkt mit Schauern Wachstum in Österreich knapp über Potenzial, Hochstimmung am Bau, privater Konsum stützt.

Falkensteiner FMTG Das aktuell laufende Crowdinvesting der Premium-Hotelgruppe Falkensteiner bricht Rekorde: Bis dato haben Anleger mehr als 1,5 Mio. € investiert; die Kampagne läuft noch bis Ende Jänner. „Wir verbinden hier modernste Kommunikation mit einer innovativen Finanzierungsart, die unsere Gäste zu erfolgsbeteiligten Botschaftern macht“, sagt Otmar Michaeler, CEO der FMTG. 51

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© Josko/Heidemarie Pleschko

Wenn es be i Immobilienfr agen unübersichtl ich wird, sind wir für Sie da.

Josko Johann Scheuringer über Ästhetik, Innovationen und Bilderrahmen. 56

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© APA/Barbara Gindl

Freitag, 25. Jänner 2019

Die Wolken am Horizont trüben die Laune nicht Der Gegenwind durch das internationale Umfeld nimmt weiter zu, doch in konsumnahen Wirtschaftsbereichen bleibt der Optimismus erhalten.

••• Von Reinhard Krémer

D

ie globale Konjunktur lässt deutlich nach: Nach dem starken Jahresbeginn hat die Konjunkturstimmung im Verlauf des Jahres 2018 kontinuierlich abgebaut und im Dezember den Tiefpunkt des Jahres erreicht, meldet die UniCredit Bank Austria.

„Das Wachstumstempo der österreichischen Wirtschaft hat sich gegenüber dem Jahresbeginn 2018 verlangsamt, aber trotzdem schafft es die österreichische Wirtschaft, auch zu Jahresbeginn 2019 knapp über Potenzial zu wachsen“, sagt der Chefökonom des Instituts, ­Stefan Bruckbauer in der aktuellen UniCredit Bank Austria Konjunkturbarometer-Analyse.

Globale Konjunktursorgen Die Konjunkturstimmung in Österreich wird derzeit vor allem durch die Verschlechterung des Exportumfelds negativ beeinflusst. Die mit den österreichischen Exportanteilen gewichtete internationale Industriestimmung ist innerhalb eines Monats so stark gefallen wie zuletzt vor mehr als fünf Jahren, als sich die Sorge um einen

scharfen Konjunktureinbruch in China zuspitzte und die europäische Wirtschaft erneut in eine Rezession schlitterte. Sie liegt derzeit nur noch auf Höhe von Ende 2016. Doch Bruckbauer gibt temporäre Entwarnung: „Das Wachstumstempo der österreichischen Wirtschaft hat sich gegenüber dem Jahresbeginn 2018 verlangsamt, aber trotzdem schafft sie es auch

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zu Jahresbeginn 2019, knapp über Potenzial zu wachsen.“ Die UniCredit Bank Austria-Erwartung für das Wirtschaftswachstum 2019 liegt bei 1,9%.

Wie wird die Landung?

Die Verlangsamung der Konjunktur ist in Österreich mittlerweile klar zu erkennen, verdeutlicht durch den recht kontinuierlichen Rückgang des UniCredit Bank Austria Konjunkturindikators im vergangenen Jahr um insgesamt bereits 1,5 Punkte seit Dezember 2017.

Damit stellt sich mittlerweile nicht mehr die Frage nach einer Konjunkturabkühlung, sondern nur noch nach deren Ausmaß, so Bruckbauer. Die Stimmung in der exportorientierten Industrie Österreichs hat sich mit Jahresende 2018 rasant verschlechtert.

Der Bau und … „Auch in anderen Wirtschaftsbereichen und in der Verbraucherstimmung schlägt sich die steigende Verunsicherung mittlerweile negativ nieder. Nur am Bau hat zum Jahreswechsel die Hochstimmung sogar noch zugenommen“, sagt der Bank-Austria-Experte.

Angesichts der hohen Auslastung und der guten Auftragslage kann sich momentan nur noch die Bauwirtschaft dem negativen Stimmungstrend entgegenstemmen, der aus dem Ausland langsam auch auf die österreichische Binnenwirtschaft überschwappt.

Jedoch ist, im langjährigen Vergleich betrachtet, die Konjunkturstimmung in Österreich noch als überdurchschnittlich gut einzuschätzen, meint Bruckbauer. … privater Konsum als Stütze Dabei wird der private Konsum eine entscheidende Rolle bei der Abfederung der ungünstigen externen Einflüsse auf die heimische Konjunktur übernehmen,

ergänzt UniCredit Bank AustriaÖkonom Walter Pudschedl.

Moderate fiskalische Impulse durch die Einführung des „Kinderbonus Plus“ und die sich

Die österreichische Wirtschaft wächst auch zu Jahresbeginn 2019 knapp über Potenzial.

Stefan Bruckbauer UniCredit Bank Austria

weiter verbessernde Beschäftigungslage sowie eine höhere Lohndynamik sollen ebenfalls dazu beitragen.

53 $ Öl-Flaute Der Rückgang des Ölpreises seit Mitte Oktober von über 85 USD pro Barrel auf bis zu 53 USD lässt die Inflation in Österreich schrumpfen.

Investitionen gehen zurück Das Wachstum der Bruttoanlageinvestitionen wird sich am Ende eines sehr langen Investitionszyklus und unter dem Eindruck der schwächeren Auslandsnachfrage voraussichtlich stärker auf ein Plus von 2,5% einbremsen, zumal sich die Finanzierungsbedingungen zu verändern beginnen.

Dennoch wird auch 2019 der Außenhandel zwar einen geringeren, aber positiven Wachstums-

beitrag liefern, da der niedrigere Bedarf an Investitionsgüterimporten die nachlassende Exportdynamik beinahe ausgleichen dürfte, zumal das günstigere Wechselkurs­verhältnis gegenüber dem US-Dollar die preisliche Wettbewerbsfähigkeit der Exporteure unterstützt. Aktuelle Euro/US-Dollar-Prognose: 1,11 im Jahr 2019 nach 1,18 im Jahresdurchschnitt 2018.

US-Bremsspur in Österreich Eine milde und kurze Rezession in den USA wird auch in Österreich 2020 Bremsspuren hinterlassen: „Wir erwarten einen Rückgang des Wirtschaftswachstums in Österreich 2020, beeinträchtigt durch die negativen Folgen einer US-Rezession auf den globalen Handel, auf nur noch 1,5 Prozent“, sagt Walter Pudschedl.

Hingegen sollte sich der private Konsum im Vergleich zu anderen Nachfragekomponenten unempfindlicher zeigen, da der Nachteil eines nachlassenden Beschäftigungswachstums und einer etwas höheren Sparneigung durch eine geringere Inflation kompensiert werden dürfte.

Letztere soll 2020 nur 1,8% betragen – und damit das zwölfte Jahr in Folge über dem Vergleichswert im Euroraum, nach zwei Prozent im heurigen Jahr.

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© PantherMedia/martinan

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Ein General-Pensionskassenvertrag bietet die Möglichkeit einer Zusatzpension für alle Österreicher.

Erfolgsstory Ende 2018 verwalteten neun Pensionskassen bereits ein Vermögen von 22 Mrd. Euro für 947.000 Personen.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Die Erfolgsstory geht weiter: Die heimischen Pensionskassen sind der größte private Pensionszahler Österreichs.

Zum Jahresende 2018 verwalteten neun Pensionskassen bereits ein Vermögen von knapp 22 Mrd. € für mittlerweile über 947.000 Personen. Die weltweite Entwicklung der Finanz- und

plus 5,17% pro Jahr. Aufgrund der guten Veranlagungsergebnisse der letzten Jahre haben die Pensionskassen Reserven gebildet.

Diese „Schwankungsrückstellungen“ bewirken, dass sich Schwankungen auf den Kapitalmärkten nicht so stark auf die Pensionshöhe auswirken.

Eine Schwankungsrückstellung ist mit dem Reservekanister

Kapitalmärkte wirkte sich 2018 auf die kurzfristige Performance aus: Sie lag Ende 2018 bei minus 5,18% nach plus 6,13% im Jahr davor.

Langfristig ertragreich Das für die PensionskassenKunden besonders wichtige, langjährige durchschnittliche Jahresergebnis über 28 Jahre liegt inklusive dem Jahr 2018 bei

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eines Autos vergleichbar. Mit Maßnahmen zum Ausbau der betrieblichen Altersvorsorge (2. Säule) soll ein nachhaltiger Beitrag zur Vermeidung von Altersarmut geleistet werden; ein Vorschlag dazu ist der GeneralPensionskassenvertrag.

Bislang können Arbeitnehmer, die bereits einen Pensionskassen-Vertrag haben, das in einer Vorsorgekasse (Abfertigung Neu) sowie auch in der „Abfertigung Alt“ angesparte Guthaben bei Pensionsantritt steuerbegünstigt in die Pensionskasse übertragen und dadurch in eine lebenslange Rente umwandeln lassen.

Zusatzpension für alle Das soll in Zukunft auch für all jene Menschen in Österreich möglich sein, in deren Unternehmen noch keine PensionskassenLösung vereinbart ist.

Ihnen soll es mittels des erwähnten General-Pensionskassenvertrags – also mit standardisierten Bedingungen – ebenfalls ermöglicht werden, ihre Abfertigung an eine Pensionskasse zu übertragen und dadurch eine lebenslange Rente zu erhalten. Dies wird dann allen Österreichern ab sofort die Möglichkeit einer Zusatzpension eröffnen.

Sicherheit für das Zuhause WIEN. Eine neue Initiative der Landespolizeidirektion Niederösterreich und des Hypo NOE Konzerns bringt Tipps für die Sicherheit in den eigenen vier Wänden an die Bevölkerung. „Das Gefühl von Sicherheit ist essenziell“, betont Wolfgang Viehauser, Vorstand der Hypo NOE. „Nicht nur in finanziellen Angelegenheiten, bei denen man auf eine Bank als vertrauensvollen

Partner zurückgreift, sondern vor allem auch zu Hause.“ Der handliche Folder im A5-Format liegt zur kostenlosen Entnahme in allen Geschäftsstellen der Hypo NOE auf und gibt einen kompakten Überblick, wie man sich selbst und sein Eigenheim vor Einbrüchen schützen kann.

Experten liefern praktische Tipps, die leicht umsetzbar sind und große Wirkung haben. (rk)

© HYPO NOE/Philipp Monihart

Sicherheitsinitiative von Polizei NÖ und Hypo NOE.

Wolfgang Viehauser, Vorstand Hypo NOE: Sicherheitsgefühl ist essenziell.

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Auf der Zielgeraden ••• Von Reinhard Krémer WIEN. Beim aktuell laufenden Crowdinvesting der PremiumHotelgruppe Falkensteiner mit Sitz in Wien wird auf der Crowd­ investing-Plattform Finnest.com gerade ein Rekord gebrochen: Bis dato haben Anleger mehr als 1,5 Mio. € investiert, und die Kampagne läuft noch bis Ende Jänner weiter. „Zusammen mit den zwei vorhergehenden Tranchen stehen wir nun beim Rekordwert von 6,5 Millionen Euro. Das macht die digitale Finanzierung von Falkensteiner bereits jetzt zum größten Tourismus-Crowdinvesting, das jemals in Zentral-

europa durchgeführt wurde“, so Günther Lindenlaub, CEO von Finnest.com.

Anleger können auswählen, ob sie ihre jährlichen Zinsen lieber in Geld oder in Gutscheinen ausbezahlt haben möchten. Geldzinsen betragen in Zeiten fallender Aktienkurse stattliche vier Prozent p.a. fix, Zins-Voucher für Hotelübernachtungen sind sogar sechs Prozent wert.

Falkensteiner Ab 10.000 Euro Anlagesumme wird man VIP im „Diamond Spirit Club“ und bekommt GratisÜbernachtungen.

Innovative Finanzierung „Wir verbinden hier modernste Kommunikation mit einer innovativen Finanzierungsart, die unsere Gäste zu erfolgsbeteiligten Botschaftern der Marke Falkensteiner Hotels & Residences

macht“, sagt Otmar Michaeler, Miteigentümer und CEO der FMTG – Falkensteiner Michaeler Tourism Group AG, der Konzernmuttergesellschaft von Falkensteiner. Anleger in Österreich und Kroatien haben bis zum

© Falkensteiner Hotel & Spa Carinzia

Falkensteiner mit größtem Tourismus-Crowdinvesting auf Erfolgskurs – Zeichnung bis 30.1. noch möglich.

30. Jänner die Möglichkeit, sich an der familiengeführten Gruppe mit 33 Hotels & Residences in sieben europäischen Ländern zu beteiligen. Ab 5.000 € erhalten Investoren zusätzlich ein Upgrade zum Gold Spirit Club-Status.

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Wiener Städtische

WIEN. Zunehmend geraten kleine und mittlere Betriebe in ganz Österreich ins Visier von Hacker-Angriffen, die Zahl der Anzeigen steigt laut Kriminalitätsstatistik jährlich um rund 30%. Ab sofort können sich KMU mit einem Jahresumsatz von bis zu 2,5 Mio. € via OnlineAbschluss unter wienerstaedtische.at/cyber-kmu einen Vorsprung für den Fall einer Cyber-Attacke sichern.

Cyber-Protect-Basic deckt die wichtigsten Bereiche sowohl hinsichtlich Eigenals auch Haftpflichtschäden und bietet außerdem Krisenmanagement und 24/7 Soforthilfe und bei Bedarf auch weitere Unterstützung, wie Versicherungsschutz für Betriebsunterbrechungen.

Die Versicherung verlangt von Betrieben, die nicht der höchsten Gefahrenklasse hinsichtlich des CyberRisikos angehören, keine Risikoprüfung. „Pro Tag kostet die Versicherung zwischen 50 Cent und einem Euro, die Versicherungssumme liegt bei 100.000 Euro – eine Vorsorge, die nicht ins Gewicht fällt und sich im Ernstfall mehr als auszahlt“, sagt Doris Wendler, Vorstands­ direktorin der Wiener ­Städtischen Versicherung.

© Universität Wien/Georg Herder

Schutz bei Hacking-Attacken

Die Konferenz in der Universität Wien (Bild) von 1. bis 3. März will erfolgreiche Juristinnen global vernetzen.

Women in Law in Wien Internationale Juristen-Konferenz „Women in Law – Chancen für Frauen im Recht“ mit hochkarätiger Besetzung.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Frauen spielen eine zentrale Rolle in allen Rechtsberufen, sind aber vor allem in Führungspositionen immer noch stark unterrepräsentiert, wie Studien zeigen.

Deshalb veranstaltet Alix Frank Rechtsanwälte GmbH in Kooperation mit der Universität Wien vom 1.–3. März 2019 eine internationale Konferenz, deren Ziel es ist, „die Chancen für

Frau(en) im Recht“ herauszustreichen, gemeinsam Ansätze zur Verbesserung der Situation zu schaffen und einen länder­ übergreifenden Gedankenaustausch zu ermöglichen und Frauen im Recht fit für das zunehmend digitalisierte Arbeitsumfeld zu machen.

EU-Justizkommissarin dabei Women in Law will erfolgreiche Juristinnen global vernetzen, die Role Models für die nächs-

te Generation sind, und bietet ihnen eine außergewöhnliche Plattform. Zu den hochkarätigen Teilnehmern zählt neben Paula Tavares von der Weltbank auch Ex-Justizministerin und EU-GH-Richterin Maria Berger. Den Ehrenschutz für die Veranstaltung haben Bundeskanzler Sebastian Kurz und Frauenministerin Juliane Bogner-Strauß übernommen.

Anmeldung und weitere Infos unter: www.womeninlaw.info

Wiener Börse

startup300 AG neu am Parkett

Vorreiter bei Equality Erste Group im Bloomberg Gender-Equality Index.

© Erste Bank

WIEN. Seit wenigen Tagen sind 100% der startup300 AG im direct market plus im Dritten Markt der Wiener Börse handelbar. Die AG mit rund vier Mio. € Umsatz im Jahr 2018 hilft Start-ups beim Unternehmensaufbau.

WIEN/NEW YORK. Die Erste Group Bank AG wurde als eines von 230 und erstes österreichisches Unternehmen für den Bloomberg Gender-Equality Index (GEI) 2019 ausgewählt und damit für ihre Transparenz im genderspezifischen Reporting und der Förderung der Gleichstellung von Frauen ausgezeichnet. Im Gender-Equality Index sind Firmen aus insgesamt zehn

Sektoren enthalten, die in 36 Ländern und Regionen beheimatet sind; dreizehn dieser Märkte sind dieses Jahr zum ersten Mal im Index vertreten.

Gemeinsam verfügen diese Unternehmen über eine Marktkapitalisierung von rund neun Billionen US-Dollar. Sie be­ schäftigen weltweit mehr als 15 Mio. Menschen, davon 7 Mio. Frauen. (rk)

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Vermögensberater des Jahres ••• Von Reinhard Krémer WIEN. Bei der diesjährigen Wahl zum Vermögensberater des Jahres stellten sich knapp 500 Gewerbliche Vermögensberater, die das Gütesiegel des Fachverbands Finanzdienstleister in der Wirtschaftskammer Österreich (WKÖ) tragen dürfen, der Abstimmung.

Insgesamt wurden 1.623 Bewertungen über das Onlineportal www.wko.at/publikumswahl abgegeben – um knapp 300 mehr als im Vorjahr. Als Sieger ging der Villacher Andreas Petschar

hervor, der bereits 2016 den Titel erringen konnte.

Exzellentes Ergebnis Die Vorjahressiegerin Waltraud Hauser aus dem niederösterreichischen Poysdorf und der im letzten Jahr zweitplatzierte Horst Fritz aus Spielberg in der Steiermark konnten sich über die Plätze zwei und drei freuen.

Weitere 16 Teilnehmer erhielten eine Urkunde für ein „außerordentlich gutes Ergebnis“.

Insgesamt konnten die teilnehmenden Vermögensberater – mit einer Durchschnittsbewertung

© WKÖ/annarauchenberger.com

Andreas Petschar gewinnt erneut, Silber geht an Vorjahressiegerin Waltraud Hauser.

Die Besten Michael Holzer (Finanzdienst­ leister NÖ), Eric Samuiloff (Fi­ nanzdienstleister Wien), Waltraud Hauser, ­Andreas Petschar, Hannes Dolzer (Fachgruppe Fi­ nanzdienstleister Steiermark, v.l.).

von 1,1 auf einer fünfteiligen Skala – ein exzellentes Ergebnis einfahren.

Dem Kodex verpflichtet Der „Vermögensberater des Jahres“ wird jährlich vom Fachverband Finanzdienstleister ausgeschrieben. Teilnahmeberechtigt sind Mitglieder, die sich den freiwilligen Standes- und Ausübungsregeln für die Gewerbliche Vermögensberatung und

Wertpapiervermittler verpflichtet haben.

Dazu zählen nicht nur eine Ethik- und Kollegialitätsklausel, sondern auch konkrete Regeln zur redlichen Berufsausübung in den Bereichen Investition, Finanzierung und Risikoabsicherung.

Im Gegenzug für ihre freiwillige Selbstverpflichtung sind sie berechtigt, das Gütesiegel des Fachverbands zu tragen.

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Freitag, 25. Jänner 2019

Big in Germany

Zahlungsanbieter

„Snoop Dogg, zahlen bitte!“

Immobilienentwickler UBM sichert sich knappe drei Hektar im beliebten Stadtbezirk 10 der bayerischen Landeshauptstadt.

WIEN. Klarna startet eine Partnerschaft mit dem Rapper und der Popkultur-Ikone Snoop Dogg. Im Rahmen der Zusammenarbeit wird Snoop Dogg unter dem Namen Smoooth Dogg das Gesicht der Kampagne „Get Smoooth“ sein, die europaweit mit einer Reihe „majestätischer” Filme gelauncht wird. Zudem beteiligt sich Snoop Dogg als Gesellschafter mit einem Minderheitsanteil an Klarna. © Michael Siebert/pixabay

Portfolio ausgeweitet Snoop Dogg, der die Anteile eines bestehenden Gesellschafters übernimmt, bestätigte die Partnerschaft in den Sozialen Medien und fügt hinzu: „Ich habe nach einer Möglichkeit gesucht, mein Anlageportfolio im Technologiebereich auf Europa auszuweiten. Zu sehen, wie Klarna agiert und den Status quo herausfordert, zeigt mir, dass wir einfach perfekt zueinander passen.

Die Krönung zu Smoooth Dogg war dabei nur der Anfang. Wir haben noch jede Menge mehr auf Lager.“

In Moosach, zwischen Schloss Nymphenburg und dem Olympiapark München (Bild) gelegen, wird die UBM entwickeln.

••• Von Helga Krémer WIEN/MÜNCHEN. Im Rahmen eines off-market Deals hat die UBM Development ein Entwicklungsgrundstück mit 28.000 m² an der Baubergerstraße in München-Moosach erworben. Momentan noch von einer Spedition genutzt, soll dort laut UBM ein gemischt genutztes Quartier mit Wohn- und Büronutzung samt geförderten Wohnungsbaus entstehen. „Dieses Projekt ist eine

tig nicht von einer Änderung der starke Nachfrage nach Wohnraum, insbesondere in München, auszugehen.

Für die Konzeptionsphase kalkuliert UBM drei bis vier Jahre; in diesem Zeitrahmen sollen die städtebauliche Entwicklung, die Erlangung eines Aufstellungsbeschlusses und in weiterer Folge die Durchführung eines B-Planverfahrens erfolgen. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart.

Investition in unsere langfristige Ertragskraft“, so Thomas G. Winkler, CEO der UBM Development. „In München wird damit das größte UBM-Projekt in Deutschland entstehen.“ Nachfrage bleibt groß Speziell in der Asset-Klasse Wohnen sei die Nachfrage nach Neuentwicklungen in den deutschen Top-Städten wesentlich größer als das Angebot, heißt es bei der UBM. Auch sei mittelfris-

Fertigstellungsrekord Plus 26,5 Prozent bei den verwerteten Einheiten.

WIEN. Das vergangene Jahr war für die Haring Group ein äußerst erfolgreiches – insgesamt konnte das Unternehmen 360 Wohneinheiten in zehn Projekten fertigstellen. Und die Nachfrage bleibt stark. „2018 konnten wir 582 Einheiten verwerten, teilweise in mittlerweile fertiggestellten, teilweise in noch in Bau befindlichen Projekten. Im Jahresvergleich ist

das ein Plus von 26,5 Prozent“, sagt Denise Smetana, Geschäftsführerin der Haring Group. „Im Durchschnitt weisen unsere Projekte einen Vorverkaufsgrad von 30 Prozent bei großvolumigen Projekten ab 100 Einheiten und 60 Prozent bei kleinen Wohnbauten auf. Das zeigt, dass unsere Projekte perfekt den Ansprüchen der Wohnungssuchenden entsprechen.“ (hk)

© Haring

© Klarna

Best of – fair & transparent

Smooth Dogg Klarna hat ein neues Gesicht und auch gleich einen neuen Gesellschafter.

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MasterGate – ganz neu MARIA ENZERSDORF. inter­techno – bereits seit Jahrzehnten im Bereich „Smart Home“ und Hausautomation sehr erfolgreich – präsentiert 2019 sein neues „MasterGate“.

Übrigens: Das MasterGate wurde von einem jungen, engagierten Team in Österreich entwickelt und wird auch in unserer schönen Alpenrepublik produziert!

Alles im Griff Hier sind die Kernfunktionen des neuen MasterGate im Überblick: • Sprachsteuerung – lokal über Amazon Alexa oder direkt über das Handy • Integration von InfrarotFernbedienungen von Fernseher, Radio, Klimaanlage oder jedem anderen infrarotkompatiblen Gerät • Szenarien einfach erstellen – nur ein Klick, und das Smart Home führt Dutzende Befehle aus!

• Automationsregeln, um zahl­reiche Schaltungen und Szenarien, abhängig von den verschiedensten Auslösern (z.B. GPS-Näherungs­erkennung, Uhrzeit, Dämmerung, etc.), ablaufen zu lassen.

• Eigenschaften von Sendern/ Sensoren auf die Dauer von Szenarien festlegen (z.B. nach 22 Uhr alle Lichter nur mit 50 Prozent Dimmwert) • Push-Benachrichtigungen erhalten, sobald ein Fenster geöffnet wird oder Bewegungen erkannt werden.

• Weltweiter Zugriff – ganz bequem von überall!

Auf dem Weg zum „50er“ Das 1970 gegründete, heimische Familienunternehmen offeriert seit mehr als einem Vierteljahrhundert das größte kompatible System für einfache und komfortable Nachrüstung vorhande­ ner Elektro­installation auf dem Markt. Alle Komponenten sind auf­einander abgestimmt und können problemlos erweitert, immer wieder verändert oder in eine neue Wohnung mitgenommen werden. Das Liefer­ programm wird permanent um interessante Neuheiten erweitert und dem jeweils neuesten Stand der Technik angepasst.

Oberstes Prinzip ist einfache Bedienung und Benutzerkomfort. Der hohe Qualitätsstandard wird durch ständige hausinterne und -externe Prüfungen gewährleistet.

www.intertechno.at Erst vor kurzer Zeit wurde auch die intertechno-Homepage komplett erneuert.

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Intuitiv zu bedienende Geräte, die für jedermann leistbar sind und auch in der kleinsten Wohnung den Alltag erleichtern können. Flexibel und modular erweiterbar!

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© intertechno (4)

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© Josko/Heidemarie Pleschko

Freitag, 25. Jänner 2019

Die Rückbesinnung auf die ästhetische Schlankheit medianet sprach mit Johann Scheuringer, Geschäftsführer bei Josko, über Innovationen, Ästhetik, deren Revolutionen – und Bilderrahmen.

••• Von Helga Krémer

K

aum etwas kann ein Gebäude so veredeln oder nahezu ruinieren wie Fenster und die (nicht) dazu passenden Türen. Dabei ist nicht nur die Optik maßgeblich, auch Wärmedämmung, Energie sparen und Schallschutz spielen eine Rolle. Ein Gebiet also, wo laufend Innovationen gefragt sind, die – und jetzt lässt die Optik grü-

ßen – auch etwas „gleichschauen“ sollten. Über diesen Spagat – Innovationen, technische Möglichkeiten und Design – sprach medianet mit Johann Scheuringer, Geschäftsführer von Josko. medianet: Sie hatten es vergangenes Jahr auf der Bilanzpressekonferenz bereits angekündigt: ‚Ein revolutionäres Produkt, das die Sichtweise, wie wir Fenster und Türen in Zukunft sehen werden, grundlegend verän-

dern wird‘. Was war eigentlich der Anlass für diese Revolution?

Johann Scheuringer: Ich bin ein Mensch, dem Ästhetik sehr wichtig ist. Deshalb hat mich schon seit Langem die Frage beschäftigt, weshalb die meisten Fenster, die man heute üblicherweise sieht, so unschön und unproportioniert sind. In früheren Zeiten hatten Fensterrahmen eine ganz andere Ästhetik, sie waren schlanker und proportionierter. Dann kam das Zeit-

alter der Isolierverglasung mit immer dickerer und schwererer Verglasung – und damit auch mit immer breiteren und asymmetrischen Fensterrahmen. Das Resultat: gute Wärmedämmung, aber oft hässliche Optik. medianet: Wer Sie kennt, weiß, dass Sie das so nicht belassen können …

Scheuringer: (lacht) Ja, der Grundgedanke war, ein komplettes Fenster-, Türen- und Schie-

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© Josko/Florian Stöllinger (2)

tend: Er drängt sich nicht in den Vordergrund und stiehlt dem Bild nicht die Show. Deshalb stellte ich mir die Frage: Weshalb kann es nicht auch ein Fenster geben, das die Architektur in ihrer ästhetischen Aussage genauso wirkungsvoll unterstützt wie ein Bilderrahmen ein Bild? Da es ein solches Fenstersystem bisher noch nicht gab, war auch gleich der Name da: One. Und es würde eine echte Revolution im Fensterbau bedeuten. Mit völlig neuen Möglichkeiten, wie Fenster und Schiebetüren mit der Architektur harmonieren – und auch mit der Innenraumgestaltung.

betürsystem zu entwickeln, das beides kann: optimale Wärmedämmung, verbunden mit der schlanken, eleganten Rahmenoptik früherer Architekturepochen. Auf neue Weise eine Brücke zwischen Vergangenheit und Zukunft zu schlagen – mit konsequenter Ästhetik, die von der Eleganz früherer Zeiten inspiriert ist. Und mit konsequenter Technologie und Funktionalität, die den modernsten Erfordernissen von heute gerecht wird. medianet: Vom Grundgedanken zum fertigen Fenstersystem – was hat Sie schließlich inspiriert?

Scheuringer: Die Inspiration zu ‚One‘ war ein Bilderrahmen. Ein Bilderrahmen ist meist schlank, symmetrisch und zurückhal-

Das neue Fenstersystem One ist kompromisslos symmetrisch, wandelbar und nur halb so breit wie gewöhnliche Fenster.

medianet: Welche Eigenschaften machen One als Produkt und als System denn so besonders? Von wegen Revolution…?

Scheuringer: Der erste Punkt ist die kompromisslose Symmetrie, denn One wirkt optisch wie ein Bilderrahmen – rundherum bei allen vier Rahmenteilen immer gleich breit. Der zweite revolutionäre Punkt ist die elegante Schlankheit des Designs – sämtliche Elemente weisen genau die gleiche superschlanke Ansichtsbreite auf. Und der dritte revolutionäre Punkt ist die maximale Freiheit bei der Gestaltung und Materialoptik im Innenbereich.

One setzt hier völlig neue Maßstäbe in Form von eingefassten Applikationen, die in

unterschiedlichen Materialien und Farben erhältlich sind, in verschiedenen Holzarten ebenso wie in Aluminium, Glas, Stahl und Betonoptik. medianet: Sie sind nicht nur Geschäftsführer von Josko, sondern waren auch als Designer maßgeblich an der Produktentwicklung von One beteiligt. Was bedeutet Design für Sie persönlich?

Scheuringer: Design hat mich schon früh in meinem Leben fasziniert. Alles, was Menschen erfinden oder erzeugen, ist letztlich Design. Für mich geht es dabei um die zentrale Frage: Warum eigentlich sieht ein Gegenstand so aus, wie er aussieht – und nicht anders? Weshalb funktioniert er auf eine bestimmte Weise – und nicht vielleicht auch anders? Und was kann man womöglich daran besser machen, konsequenter zu Ende denken als bisher?

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Finger breit Leichtgewicht Bei einer kompromisslos symmetrischen Rahmenbreite von nur fünf Zentimetern, oder drei Finger breit, lässt sich die vollkommen barrierefreie Schiebetür One S trotz eines Flügel­ gewichts von bis zu 500 kg locker mit einer Hand bedienen.

Innovation: One by Josko Kompromisslos präzises Fenster-System Sämtliche Elemente – wie Fenster, Terrassentüren, Fixteile, Schiebeelemente – haben innen wie außen, an allen ­Seiten ein konstant sehr schmales, sichtbares Rahmen­ maß von fünf Zentimetern, also kaum drei Finger breit.

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Engagement

Pensionskassen im Wohnbau WIEN. Der Bundesobmann der ARGE Eigenheim und Aufsichtsrat beim Österreichischen Verband gemeinnütziger Bauvereinigungen, Christian Struber, wünscht sich ein Engagement der Pensionskassen im geförderten Wohnbau. Dabei kann sich Struber einen Einsatz von bis zu zehn Prozent des Veranlagungsvermögens für den gemeinnützigen ­Wohnbau gut vorstellen. © EHL (2)

Hotelinvestment

© Alexander Spurny

Spannende ­Privatinvestoren

WIEN. Im Hotelinvestmentmarkt Österreichs wurde 2018 von Christie & Co ein Transaktionsvolumen von etwa 420 Mio. € registriert.

Gemessen am Volumen, stelle dies im Langzeitvergleich das drittstärkste Ergebnis dar. Auffällig dabei: Im vergangenen Jahr waren vor allem österreichische Privatinvestoren als Käufer aufgetreten. „Besonders spannend ist dieses Jahr die Art und Herkunft der Investoren. Obwohl wir einige dieser Transaktionen begleitet haben, sind wir überrascht, dass österreichische Privatpersonen dieses Jahr mit 60 Prozent aller Einzeltransaktionen einen so deutlichen Anteil der Käufer ausmachen“, so Simon Kronberger, Associate Director bei Christie & Co.

Perfekter Partner Michael Ehlmaier hat in der BNP Paribas den perfekten Partner gefunden.

„Ein weiterer Meilenstein …“ Partnerschaft mit BNP Paribas Real Estate zum einen, neuer Großmieter in Spittal zum anderen.

••• Von Helga Krémer WIEN. Die EHL Immobilien Gruppe hat eine Kooperationsvereinbarung mit BNP Paribas Real Estate, einer Tochtergesellschaft der BNP Paribas Gruppe, abgeschlossen. Die Partnerschaft trat mit 11. Jänner 2019 in Kraft und ermöglicht eine umfangreiche Zusammenarbeit in den Bereichen Transaktionen, Bewertung, Vermittlung und Property Management.

BNP passt perfekt zu EHL „Die Zusammenarbeit mit BNP Paribas Real Estate ist ein weiterer Meilenstein für EHL“, erklärt EHL Immobilien-Geschäftsführer Michael Ehlmaier. „BNP Paribas Real Estate ist eines der führenden europäischen Immobilienunternehmen und passt somit perfekt zu unserer internationalen Ausrichtung. Europa wird auch zukünftig unser Kernmarkt sein, da ein Großteil der

für Österreich relevanten internationalen Investoren und Mieter aus Europa kommen wird.“ Klappe – und Action!

Apropos Mieter: Der internationale Non-Food-Discounter Action wird neuer Großmieter im von EHL gemanagten Einkaufszentrum Stadtparkcenter Spittal an der Drau.

Die Filiale mit 950 m² im Stadtparkcenter wird Ende Jänner starten, die Anmietung wurde von EHL Gewerbeimmobilien GmbH vermittelt. Damit startet das von EHL gemanagte Stadtparkcenter Spittal äußerst erfolgreich ins Jahr 2019, nachdem bereits im Vorjahr die Textilkette Colloseum als Ankermieter gewonnen werden konnte.

Das Einkaufszentrum Stadtparkcenter Spittal hat neuen Großmieter.

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health economy Lohnverrechnung Kassen wollen mit einfacherem System Firmen entlasten 63

Megadeal Takeda schließt Shire-Übernahme ab; 3.500 Beschäftigte in Österreich 64

Telemedizin Ärztepräsident Szekeres plädiert für Fokus auf Patientenkontakte 66 © ÖÄK/Bernhard Noll

Public Health PR

Wir machen Gesundheit öffentlicH © PantherMedia/Viktor Cap

www.publichealth.at Investition

Spardruck in Spitälern führt zu neuen Protesten

MÜRZZUSCHLAG. Eine Sonderkrankenanstalt der Versicherungsanstalt der Eisenbahner und des Bergbaus wandert von Niederösterreich in die Steiermark; der Neubau soll rund 25 Mio. € kosten.

© Canon Medical

© APA/dpa/Daniel Naupold

Ärzte und Patienten fürchten Einsparungen im stationären Sektor. Für Wirbel sorgen auch Pläne der Regierung. 60

Rehazentrum wechselt Standort

Impfdebatte Gesundheitsexperten fordern Anhebung der Durchimpfungsraten. 62

Medizintechnik Neue Computertomografen sind schneller und strahlenärmer. 66

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Weil die Verluste der Bundesländer beim Betrieb von Spitälern immer höher werden, sollen nun Arbeitszeiten verlängert werden.

© PantherMedia/Wavebreakmedia ltd.

Neue Debatte über Spardruck in Spitälern

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••• Von Katrin Waldner

I

m steirischen Landtag hat sich dieser Tage eine ungewöhnliche Koalition gefunden, die fast an die aktuelle rechts-links Regierung in Italien erinnert: KPÖ und FPÖ haben gemeinsam einen Antrag durchgebracht für eine Volksbefragung im obersteirischen Bezirk Liezen. Dort sollen nämlich drei Krankenhäuser an einem zentralen Standort zusammengelegt und die bestehenden Standorte zugesperrt werden.

Dagegen regt sich in der traditionsreichen Industrieregion Widerstand.

Gewisse Fehlentwicklungen würden die parteiübergreifende Zusammenarbeit nötig machen, sagten FPÖ-Klub-Chef Stefan Hermann und KPÖ-Klubobfrau Claudia Klimt-Weithaler bei einer Pressekonferenz in Graz. Die Entwicklung ist der Höhepunkt einer jahrelangen Debatte in der Steiermark über steigende Krankenhausausgaben und Reformen des Spitalssektors im Jahrestakt. Der FPÖ-Klubobmann zählte eine Liste an Gegenargumenten für das geplante Leit-

Die täglichen Ruhe­ zeiten im S ­ pital nach einem Ruf­ bereitschaftseinsatz zu verkürzen, kann Gesundheit und Menschen­leben ­gefährden.

Gerald Mjka Gewerkschaft vida

spital auf – darunter die seiner Ansicht nach ungesicherte Finanzierung, die Art der Finanzierung als PPP-Modell sowie der Umstand, dass das Krankenhaus in Schladming erst 2030 fertig abbezahlt sei und schon über die Schließung gesprochen werde.

Die geplanten Gesundheits- und Facharztzentren an den bisherigen LKH-Standorten würden nicht das selbe Leistungsspektrum bieten.

Personal fehlt Das Beispiel der Steiermark ist symptomatisch für die aktuelle österreichweite Entwicklung im Spitalsbereich. Nach der Umsetzung der EU-Arbeitszeitrichtlinie mit einer Verkürzung der Arbeitszeiten vor zwei Jahren fehlt in vielen Spitälern das Personal oder musste der Personalstand teuer aufgestockt werden.

Dazu kommen neue Therapien, etwa in der Krebsmedizin, und die demografische Entwicklung, die die Kosten steigen lassen.

Decken müssen den Abgang die Länder und Gemeinden als Spitalsträger, die auch rund 50% der Gesamtkosten zu zahlen haben.

Der Rest kommt über eine gedeckelte Pauschale von den Krankenkassen.

Debatte um Arbeitszeit Österreichweit sorgen derzeit die Ruhezeiten nach Bereitschaftsdiensten für Unruhe bei den Spitalsbeschäftigten. Wie der Vizepräsident der Wiener Ärztekammer und Obmann der Kurie der angestellten Ärzte, Wolfgang Weismüller, in einer Pressekonferenz berichtete, plant die Bundesregierung hier eine deutliche Verkürzung. Er sprach von einem „unglaublichen Anschlag“ auf die Tätigkeit der Beschäftigten in den Krankenhäusern. „Viel mehr an Belastung werden die Spitalsärzte nicht schaffen“, warnte er.

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© Ärztekammer für Wien (2)

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Neue Kampagne der Wiener Ärzte Spitalsärzte im Visier Ende des Vorjahres hat die Wiener Ärztekammer wie berichtet eine ­Kampagne für die Kurie der angestellten Ärzte ausgeschrieben. Den Auftrag erhielt die Wiener Agentur Z-Communication. „Wir wollen ­aufzeigen, was Wiens Spitalsärzte alles leisten“, sagt der zuständige Obmann in der Wiener Kammer, Wolfgang Weismüller.

Breite Werbung Die Sujets mit den Schwerpunkten „Starthilfe“, „Überleben“, „HightechMedizin“ und „Forschung“ sollen mit klassischen Printplakaten, digitalen City-Lights, Inseraten in relevanten Hochglanzmagazinen sowie via Social Campaigning in Social Media verbreitet werden und entsprechende Aufmerksamkeit generieren, heißt es von der Agentur.

Vorgesehen ist demnach eine Reduktion der Ruhezeiten von elf auf fünf Stunden. Werde ein Mediziner während der Bereitschaft ins Spital gerufen und versehe dort Dienst, dann seien anschließend fünf Stunden Ruhezeit jedoch zu wenig, versicherte er. Man arbeite bereits jetzt schon an der Grenze der Leistungsfähigkeit. Scharf zurück weist auch vida-Gewerkschafter Gerald Mjka die Regierungspläne im Rahmen der vorgesehenen Novelle zum Krankenanstalten-Arbeitszeitgesetz. „Die täglichen Ruhezeiten nach einem Rufbereitschaftseinsatz zu verkürzen, kann Gesundheit und Menschenleben gefährden.“ Das FPÖ-regierte Gesundheitsministerium weist die Kri-

tik als „unnötige Panikmache“ zurück. Es gebe noch gar keinen Gesetzesentwurf, nicht einmal Verhandlungen mit der ÖVP seien aufgenommen worden. Lediglich einen informellen Kontakt mit der Ärztekammer habe es gegeben, fix sei aber noch gar nichts. Entgegen den Versicherungen des Gesundheitsministeriums dürfte es allerdings sehr wohl einen fertig formulierten Text für eine Änderung des Krankenanstalten-Arbeitszeitgesetzes geben. Das geht aus einem der APA vorliegenden, internen „Formulierungsvorschlag“ hervor. Der Text enthält genau jene Passagen, die von der Wiener Ärztekammer, aber auch von Arbeiterkammer und Gewerkschaft kritisiert wurden.

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Impfmüdigkeit als Risiko

IMPFUNGEN

Erfolge gegen Pneumokokken

Mit der Impfskepsis wächst auch die Gefahr der Rückkehr von schweren Erkrankungen. Experten suchen nun nach Antworten.

WIEN. In Österreich wird seit 2012 ein 10-fachImpfstoff als Impfung gegen Pneumokokken im kostenfreien Impfprogramm angeboten. Eine nun in Zusammenarbeit mit Impfexperten publizierte Studie ermöglicht zum ersten Mal einen umfassenden Blick auf die Auswirkung des Pneumokokken-Kinderimpfprogramms. Bei den im Impfstoff enthaltenen Serotypen konnte eine Reduktion von 58% bei den unter 5-Jährigen festgestellt werden.

© APA/dpa/Daniel Naupold

Wirksamkeit Pneumokokken werden in über 95 Serotypen unterschieden und können bei Säuglingen und Kleinkindern schwere invasive Erkrankungen, Lungenentzündung und Mittelohrentzündung hervorrufen. Ältere Menschen entwickeln vor allem schwerwiegende Atemwegserkrankungen. „Ich freue mich, dass die nun vorliegenden Daten einmal mehr die Wirksamkeit unseres 10-fach-Impfstoffs gegen Pneumokokken zeigen und den bisherigen Erfolg des Kinderimpfkonzepts unterstreichen“, sagte Victoria Williams, Geschäftsführerin GlaxoSmithKline Pharma GmbH Österreich. (red)

Gesundheitsexperten und das zuständige Ministerium suchen nach Lösungen, um die Durchimpfungsraten zu erhöhen.

oder gegen MeningokokkenInfektionen besonders wichtig.“

Beseitigen von Fehlinformation.

Neue Strategien seien zudem bei Jugendlichen in Sachen Impfschutz anzustreben. „Jugendliche wollen oft nicht mehr zum Kinderarzt gehen“, sagte die Vakzinologin. Sie fühlten sich aber auch noch nicht so richtig „heimisch“ in der Erwachsenenmedizin und könnten so ohne entsprechenden Impfschutz durchschlüpfen. „Dabei wären bei Jugendlichen die Impfungen gegen Gebärmutterhalskrebs

Impfungen auch für Ältere Bei der größer werdenden Bevölkerungsgruppe der Senioren sollten Auffrischungsimpfungen, die jährliche Immunisierung gegen Influenza, der Schutz gegen Pneumokokken-Erkrankungen, Auffrischung gegen Diphtherie, Tetanus und Pertussis sowie die Impfung gegen Herpes zoster im Vordergrund stehen. (red)

Influenza ist im Anrollen Grippewelle kommt verzögert; noch keine Epidemie.

WIEN. Zu Beginn der dritten Jänner-Woche ist die Influenza in Österreich langsam im Anlaufen: Im ganzen Land sei eine Zunahme der Aktivität von Erregern der „echten Grippe“ festzustellen, teilte das Zentrum für Virologie der MedUni Wien in einer Aussendung mit. Schwerpunkte lagen in Westösterreich und in Wien. Um eine Epidemie handle es sich noch nicht.

Hauptsächlich wurden bisher Influenza A(H1N1)pdm09-Viren nachgewiesen. „In ganz Europa kann eine Zunahme der Influenzavirusaktivität beobachtet werden“, berichteten die Mediziner. Schweden, Norwegen, Estland, Dänemark, Portugal, Frankreich, Italien und Slowenien meldeten bereits ein weitverbreitetes Auftreten von Influenza-Erregern. (red)

© PantherMedia/LENblR

© dpa/A3542 Karl-Josef Hildenbrand

WIEN. Der Österreichische Impftag stand heuer unter dem Generalthema Impfprävention. „Wir wollen für die Teilnehmer auch mit immer wieder auftauchenden falschen Mythen aufräumen“, sagte die Organisatorin und Vakzinologin Ursula Wiedermann-Schmidt (MedUni Wien).

Der Österreichische Impftag soll jedes Jahr vor allem Ärzte und Apotheker mit dem aktuellsten Wissen zu Schutzimpfungen versorgen. Dazu gehört auch das

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© HV/SV

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Präsentierten neues System (v.l.): Thomas Neumann (BDO), Alexander Biach und Volker Schörghofer (beide HVB).

Weniger Bürokratie Lohnverrechnung für Betriebe wird erleichtert durch Beitragsgrundlagenmeldung an Sozialversicherung.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Ein Großprojekt der Sozialversicherung geht jetzt in die Umsetzung: Die Lohnverrechnung für Unternehmen ist mit Jahresbeginn vereinfacht. Unter dem Monsterwort „monatliche Beitragsgrundlagenmeldung“ (mBGM) wird die Bürokratie für die Meldungen an die Sozialversicherung deutlich reduziert,

band der Sozialversicherungsträger, Alexander Biach, und der für das Projekt zuständige stellvertretende Generaldirektor Volker Schörghofer in einer Pressekonferenz. Die Sozialversicherung soll sich jährlich 7,6 Mio. € ersparen, womit die Investitionskosten schon nach zwei Jahren amortisiert sein sollen.

Bisher mussten die Betriebe monatlich einen Beitragsnach-

teilen die Kassen mit. Profitieren sollen davon aber nicht nur die rund 360.000 Dienstgeber, sondern auch die 3,8 Mio. Dienstnehmer.

300 Mio. Euro Einsparungen Laut Berechnungen des Finanzministeriums werden sich Betriebe dadurch rund 300 Mio. € jährlich ersparen, erläuterten der Vorsitzende im Hauptver-

weis für den Betrieb an die Sozialversicherung übermitteln, wo alle Mitarbeiter einer Gruppe zugeordnet wurden. Mit einem 100seitigen Handbuch für rund 450 Beitragsgruppen war das für die Betriebe sehr kompliziert.

Zusätzlich musste bis Februar für das vergangene Jahr pro Versicherten ein Lohnzettel mit dem jährlichen Beitragsgrundlagennachweis übermittelt werden. Da diese Daten nicht immer übereingestimmt haben, musste rückwirkend kontrolliert und nachverrechnet werden; das dauert oft bis in den Oktober, weil bei Unklarheiten häufig nachtelefoniert werden musste.

Härtetest folgt im Februar Das System wird nun ersetzt durch eine monatlich Beitragsgrundlagenmeldung pro Versicherten. Statt der 450 Beitragsgruppen gibt es nun ein neues Tarifsystem mit nur noch 16 Gruppen auf 18 Seiten. Auch die Anmeldung neuer Mitarbeiter wurde vereinfacht. Das System erkennt nun über ein elektronisches Clearingsystem Fehler automatisch, die damit sofort korrigiert werden können. Der wirkliche Härtetest kommt im Februar, wenn die Betriebe die Mitarbeiter-Abrechnungen für den Jänner machen.

Länger arbeiten macht krank WIEN/HALLE. Steigt die Wochenarbeitszeit um eine Stunde, gehen einige Menschen häufiger zum Arzt. Das berichten Forscher der Universitäten Halle-Wittenberg und Erlangen-Nürnberg; sie analysierten dabei Daten von 6.500 Beschäftigten.

Die Zahl der Arztbesuche stieg demnach um 13 %. Der selbst eingeschätzte Gesundheitszustand habe sich durch die Arbeitszeit-

erhöhung um 2% verschlechtert, schreiben die Forscher im Fachmagazin Labour Economics.

Besonders betroffen waren Frauen und Eltern von kleinen Kindern. Den Umkehrschluss, dass weniger Arbeitszeit automatisch gesünder mache, lasse die Studie aber nicht unbedingt zu. Die Autoren: „Es lassen sich keine Aussagen zu einer optimalen Arbeitszeit ableiten.“ (rüm)

© PantherMedia/Craig Robinson

Deutsche Studie zeigt um 13% mehr Arztbesuche.

Selbst eine Verlängerung der Wochenarbeitszeit von einer Stunde hat Folgen.

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Schuppenflechte

asoluto betreut Celgene-Kampagne WIEN. An Psoriasis – auch Schuppenflechte genannt – leiden in Österreich rund 250.000 Menschen. Psoriasis ist eine systemische Hauterkrankung, deren Symptome meist in Form von silbrigen Schuppen, den sogenannten Plaques, auf der Haut sichtbar werden.

Dies bedeutet für die Erkrankten auch häufig eine enorme psychische Belastung. © Shire

Breites Konzept Mit der KommunikationsKampagne „Lass dich anschauen“ des Biopharmaunternehmens Celgene sollen Menschen nun über die Krankheit informiert und Betroffene zum Handeln motiviert werden. „Mit unserer Kampagne möchten wir diese Menschen motivieren, mit einem Hautarzt über ihre Behandlungsoptionen zu sprechen“, sagt Monika Beck, General Manager von Celgene Österreich.

Die Kommunikationsagentur asoluto unterstützt Celgene mit media relations, der Konzeption, Umsetzung und laufenden Erweiterung einer Kampagnen-Website, Content Creation, OnlineWerbemaßnahmen (Google Ads, YouTube, Display Advertising, Facebook) und klassischer Werbung sowie einer Roadshow, die durch ganz Österreich tourt und den direkten Kontakt zu den Menschen sucht. (red)

An den ehemaligen Shire/Baxalta/Baxter-Standorten in Wien und Umgebung arbeiten rund 3.500 Beschäftigte.

Grünes Licht für Takeda Aktionäre von japanischem Konzern stimmten Übernahme von Shire für 52 Mrd. € zu; rund 3.500 Beschäftigte in Österreich.

TOKIO/WIEN. Der japanische Pharmakonzern Takeda hat die Milliarden-Übernahme des irischen Konkurrenten Shire abgeschlossen. Die Anteilseigner stimmten zu Jahresende dem Plan der Konzernführung unter dem französischen Vorstandsvorsitzenden Christophe Weber mit großer Mehrheit zu, Shire für rund 52 Mrd. € zu kaufen. Davor hatte es bereits, wie berichtet, grünes Licht von Wettbewerbsbehörden gegeben. Nun wurde

abgeleitete Therapien erzielt.

Vom Deal betroffen ist auch Österreich als wichtiger Standort von Shire; hier haben die Iren wie berichtet erst 2016 das Biotechunternehmen Baxalta (vormals Baxter) übernommen. 2017 wurde bekannt, dass in Niederösterreich 500 Beschäftigte abgebaut werden sollen. Shire hat in Österreich Betriebsstätten mit rund 3.500 Beschäftigten in Wien, Orth an der Donau sowie in sieben Plasmazentren. (rüm)

nur acht Monate nach der DealAnkündigung der Abschluss bekannt gegeben. Takeda wird damit zu einem der weltweit führenden Pharmakonzerne.

Starker Player Der kombinierte Jahresumsatz des Unternehmens, der 30 Mrd. USD übersteigt, wird hauptsächlich in den Hauptgeschäftsbereichen Onkologie, Gastroenterologie, Neurowissenschaften, Seltene Krankheiten und Plasma

Awareness-Initiative für HPV WIEN. Zu 99% gelten Humane Papilloma-Viren (HPV) als Hauptverursacher von Gebärmutterhalskrebs, einer besonders aggressiven Krebserkrankung bei Frauen. Die Initiative #trustyourgyn schafft Awareness für Frauengesundheit und Gebärmutterhalskrebs. Im Vorfeld des Weltkrebstags am 4. Februar wurde die Initiative nun präsentiert. Bislang hat sich die

Gebärmutterhals-Krebsvorsorge darauf konzentriert, möglichst früh veränderte Zellen zu finden. Mit einem HPV-Test beim Gynäkologen setzt man nun einen Schritt früher an: Er ermöglicht, bereits die Ursache für Zellveränderungen am Gebärmutterhals nachzuweisen – also eine Infektion mit HPV. Zahlreiche Experten und Prominente unterstützen die Initiative. (red)

© Robin Consult/Moni Fellner

© asoluto

HPV-Infektion soll künftig früher erkannt werden.

Prominenz bei Start von Impfkampagne: Steinböck, Schneider, Prokopetz.

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Freitag, 25. Jänner 2019

Weniger Strahlung

Digitalisierung

Ärzte skeptisch bei Telemedizin WIEN. „Digitalisierung und Telemedizin sind nicht mehr nur die Zukunftsthemen der Medizin, sie sind bereits Teil des ärztlichen Alltags, dem wir uns nicht verschließen können“, betonte Ärztekammerpräsident Thomas Szekeres. Was bei dieser Entwicklung aber nicht auf der Strecke bleiben dürfe, „ist die persönliche Bindung zwischen Ärzten und Patienten“, warnt Szekeres.

Nur so sei die Qualität der medizinischen Betreuung gewährleistet und diese Bedenken müssten in allen Überlegungen zur Etablierung telemedizinischer Dienstleistungen immer berücksichtigt werden.

Computertomografie bringt heute geringere Belastungen und neue Einsatzmöglichkeiten etwa in der Früherkennung.

© Canon Medical

Lange Geschichte Die Digitalisierung in der Medizin habe grundsätzlich schon vor Jahrzehnten begonnen, etwa mit der EDV-Auswertung von EKG-Kurven. Sie sei nicht aufzuhalten und mache immer größere Fortschritte; Szekeres spricht von einer „Unterstützung durch Telemedizin als Ergänzung des ärztlichen Handelns“. (rüm)

Neue Computertomografen setzen heute auch Künstliche Intelligenz (KI) zur Unterstützung von Radiologen ein.

••• Von Martin Rümmele

© PantherMedia/Andriy Popov

Digitale Medizin Ärzte fordern, dass Telemedizin nicht den persönlichen Kontakt zum Patienten beeinträchtigt.

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WIEN. Seit über 40 Jahren wird Computertomografie (CT) in der klinischen Diagnostik genützt.

Wurden gute Bilder noch vor einigen Jahren um den Preis einer hohen Strahlenbelastung für den Patienten erkauft, lässt sich diese heute durch ein perfektes Zusammenspiel von Mensch und Technik um bis zu 90% reduzieren, berichteten nun Experten bei einer Veranstaltung der Canon Medical Systems GmbH. Künstliche Intelligenz hilft Durch ultrahochauflösende CTs können heute krankhafte Veränderungen früher als je zuvor erkannt und in der Folge sofort behandelt werden. Und auch die Künstliche Intelligenz hat bereits in die Computertomografie Einzug gehalten. Sie hilft nicht nur, die Bildqualität zu erhöhen, sondern er-

leichtert dem Radiologen auch das Befunden. Die Patienten kommen so schneller zu ihrer Diagnose. „Um als Patient optimal therapiert werden zu können, ist eine schnelle, zuverlässige und möglichst risikoarme Diagnose

Um optimal therapiert werden zu können, ist eine schnelle, zuverlässige und risikoarme Diagnose Voraussetzung.

Brigitte Ettl Plattform Patientensicherheit

Das Social Media-Tool für alle Branchen-Experten

Voraussetzung“, stellte Brigitte Ettl, Präsidentin der Plattform Patientensicherheit und Ärztliche Direktorin am Krankenhaus Hietzing, fest. Dreh- und Angelpunkt bei der Strahlenbelastung ist das optimale Zusammenspiel von Mensch und Technik. „Die Aufgabe ist es, eine Computertomografie so zu organisieren, dass möglichst wenig Strahlenexposition entsteht und das erzeugte Bild trotzdem alle Fragen beantwortet, die für eine fundierte Diagnose notwendig sind“, erläuterte Erich Sorantin von der Klinischen Abteilung für Kinderradiologie der Meduni Graz.

Und das geht mit neuen Geräten auch über die Zeit: Schlaganfälle wurden früher am MRT abgeklärt. Gemäß dem Schlagwort „Time is brain“ dauert die Untersuchung mittels VolumenCT heute nur noch 60 Sek.; bei einem potenziellen Herzinfarkt sind es 1,2 Sekunden.

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Freitag, 25. Jänner 2019

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destination Platz 1 In Wien wurde 2018 die 16-Mio.-Marke bei ­Nächtigungen überschritten

Meeting/Events ’19 ­Katalog des Convention Bureau ­Niederösterreich 72

#DriveTo25 Das neue ­Strategiekonzept von ­Austrian Airlines 70

© APA/Georg Hochmuth

© Austrian Airlines

© Montafon Tourismus, Schruns

Andreas Gruber Laudamotion Die Ryanair-Tochter Laudamotion, an der Niki Lauda ein Viertel hält, hat ambitionierte Wachstumspläne. Bis 2021 will das Unternehmen 40 Flugzeuge betreiben, kündigte Firmenchef Andreas Gruber im Gespräch mit dem Luftfahrtportal aerotelegraph an.

Heuer im Sommer will Laudamotion bereits mit 21 eigenen Airbus A320 in Laudamotion-Farben unterwegs sein.

Warum denn in die Ferne schweifen?

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© Grand Hotel Wien

© Burgenland Tourismus

Die Reiselust der Österreicher ist unge­brochen: 88% wollen heuer urlauben, 73% (auch) in Österreich.

Am Trail Mit neuem Weitwanderweg baut das Burgenland sein Aktivurlaubsangebot aus. 72

Im Himmel Lunch im „Le Ciel“ in der obersten Etage des Grand Hotel Wien.

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Freitag, 25. Jänner 2019

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Retro-Trend: Zurück zur Pauschalreise

© Panthermedia.net/Tomas Anderson

Laut Ruefa-Reisekompass 2019 sehen die Vorzeichen gut aus: 88% der Österreicher planen, im neuen Jahr zu verreisen.

Freitag, 25. Jänner 2019

••• Von Eva-Louise Krémer

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ie Urlaubslust der Österreicher ist unge­ brochen: Das zeigen die Daten des Ruefa Reisekompass 2019, der im Rahmen der Ferien-Mes­ se Wien am 10. Jänner präsen­ tiert wurde. Für die repräsen­ tative Studie befragt Ruefa die Österreicher einmal jährlich nach ihren Reiseplänen und Ur­ laubsvorlieben.

88% der Österreicher planen, im kommenden Jahr zumindest einmal zu verreisen, 80% bis zu dreimal im Jahr, jeder Fünfte sogar viermal oder öfter. Jeder Dritte plant, 2019 öfter als im Vorjahr zu verreisen, vor allem aufgrund einer Veränderung der privaten Situation und weil mehr Zeit oder mehr Geld für Reisen zur Verfügung stehen.

Fernreisen und Städte boomen Die wesentlichsten Erkennt­ nisse des Ruefa Reisekompass 2019: 81% der Österreicher wol­ len 2019 in Europa bzw. im nä­ heren Ausland urlauben; 73% planen (auch) einen Urlaub in Österreich, bevorzugt in einer Thermenregion, an einem See oder in den Bergen.

Auch das Interesse an Fernrei­ sen hat weiter zugenommen: Im­ merhin 26% zieht es 2019 hinaus in die weite Welt. Das beliebteste Fernreiseziel sind mit Abstand die USA, gefolgt von Thailand, den Malediven, der Dominikani­ schen Republik und Australien.

Auch Städtereisen werden zunehmend populär: 57% der Befragten planen, heuer eine europäische Stadt zu besuchen, sechs Prozent wollen in eine in­ ternationale Metropole reisen.

Die beliebtesten Ziele in Europa sind Amsterdam, London, Ber­ lin, Barcelona und Hamburg. Bei den internationalen Metropolen führt in den Reiseplänen New

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York vor Dubai, San Francisco, Bangkok, Miami und Tokio.

Schiffsreisen werden beliebter Knapp jeder fünfte Österreicher hat schon einmal eine Kreuz­ fahrt unternommen, 44% haben Interesse daran, einmal eine zu machen.

Die wichtigsten Gründe für das große Interesse an Schiffs­ reisen sind der Besuch vieler Destinationen in kurzer Zeit, der Reiz einer Seereise sowie das All-Inclusive-Angebot an Bord vieler Schiffe. Das Mittelmeer ist

Früher und bewusster 47% buchen ihren Haupturlaub 2019 mindestens drei Monate vor dem Reiseantritt. Haupt­ gründe dafür sind die bessere Verfügbarkeit von Hotels und Flügen, die Kostenersparnis und die Chance, spezielle Frühbuch­ er-Rabatte zu nutzen.

Bemerkenswert: Reisen wer­ den von zwei Drittel der Öster­ reicher mittlerweile wieder als Gesamtpaket gebucht. Dieser Trend zurück zur zuletzt eher „unpopulären“ Pauschalreise steht vermutlich in Zusammen­

© Österreichisches Verkehrsbüro/APA-Fotoservice/Juhasz

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Ferien-Messe Präsentation des Reisekompass 2019: Helga Freund, Vorstandsmitglied Verkehrsbüro Group, und Walter Krahl, GF Ruefa.

dabei mit Abstand das belieb­ teste Kreuzfahrtrevier der Öster­ reicher – mehr als die Hälfte al­ ler österreichischen Kreuzfahrer hat hier schon eine Schiffsreise unternommen.

Obwohl viele Ozeanriesen im­ mer größer werden, steigt auch die Nachfrage nach alternativen und exklusiven Kreuzfahrterleb­ nissen. Expeditionskreuzfahr­ ten in abgelegenen Regionen der Welt wie Arktis, Antarktis oder am Amazonas werden immer be­ liebter, vor allem bei erfahrenen Kreuzfahrern.

hang mit den Problemen im Flug­ verkehr der letzten Jahre sowie mit dem neuen Pauschalreisege­ setz, das Reisenden seit Juli 2018 eine noch bessere rechtliche Ab­ sicherung bei der Buchung von Reisepaketen bietet.

Drei Viertel der Österreicher hatten schon einmal mit Reise­ ärgernissen zu kämpfen. Zu den häufigsten Unannehmlichkeiten im Urlaub zählen Probleme mit der Unterkunft sowie Flugaus­ fälle, -verspätungen oder Über­ buchungen. Infolgedessen ver­ meiden sie bestimmte Fluglinien,

buchen wieder verstärkt im Rei­ sebüro, um bei Problemen Hilfe zu erhalten und wählen Reisezie­ le, die ohne Flug erreichbar sind.

Der steigende Sicherheitsge­ danke der Österreicher spiegelt sich auch im Bereich der Rei­ seversicherungen wider: Insge­ samt sind 77% der Österreicher auf Auslandsurlauben durch eine Versicherung geschützt, 31% davon schließen diese di­ rekt bei der Reisebuchung ab.

Thema „Overtourism“ 58% der Österreicher legen gro­ ßen Wert auf Nachhaltigkeit im Urlaub. Zwei Drittel der Ös­ terreicher vermeiden bei ihrer Urlaubsplanung bewusst be­ stimmte Destinationen, weil sie ihrer Meinung nach zu überlau­ fen sind.

29% der Österreicher haben selbst schon einmal „Overtou­ rism“ erlebt; dabei werden vor allem überfüllte Plätze und Strände, der Eindruck, keine Ein­ heimischen mehr zu treffen, lan­ ge Wartezeiten bei Sehenswür­ digkeiten und der Verlust des lokalen Flairs wahrgenommen. „Sehnsuchtsziele“ Fast alle Österreicher würden gern die große weite Welt berei­ sen. Die Liste von Traumzielen wird dabei von Fernreise-Klas­ sikern wie den Malediven, den USA, Australien und Neuseeland angeführt. Auch Kanada, Hawaii, die Karibik und die Seychellen sind Sehnsuchtsziele der Öster­ reicher.

Die Frage nach der „schöns­ ten Urlaubserinnerung“ lieferte laut Ruefa „herzerwärmende Re­ sultate“: Am häufigsten genannt wurden nämlich gemeinsame Erlebnisse mit der Familie und Freunden. Die Urlaubsdestina­ tionen, mit denen die schönsten Erinnerungen verbunden sind, sind die Alltime-Favoriten Grie­ chenland, Österreich und Italien.

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Freitag, 25. Jänner 2019

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Vienna-Hub Austrian Airlines CEO Alexis von Hoensbroech: „Der Ausbau der Kontinentalflotte stärkt unsere Position in Wien deutlich.“

AUA fliegt mit neuer Strategie Flottenmodernisierung, Netzbereinigung und Stärkung des Drehkreuzes Wien stehen im Fokus.

••• Von Britta Biron WIEN. Nach einer harten Sanierung haben die Austrian Airlines wieder Aufwind: 2018 wurde mit 13,9 Mio. Passagieren ein neuer Rekord erreicht, der das All-time-high von 2017 um 8,5% überflügelte. Die verkauften Sitzkilometer stiegen um 9,7%, die Auslastung der Flüge erreichte 79,3% (+2,5%) und die Anzahl der Flüge konnte um 4,8% auf 150.963 erhöht werden.

Damit der Steigflug weiter anhält, wurde mit #DriveTo25 ein neues Strategiekonzept erarbeitet. „Damit wollen wir der AUA einen kräftigen Modernisierungsschub geben. Um unsere Investitionsfähigkeit zu steigern, werden wir Komplexität reduzieren und uns zukünftig stärker auf das Kerngeschäft und den Hub-Verkehr in Wien konzentrieren“, sagt CFO Wolfgang Jani zum Programm.

Neu organisiert wird der dezentrale Österreich-Deutschland Verkehr. Zwar erfreuen sich Linien wie Innsbruck–Frankfurt oder Linz–Düsseldorf guter Nachfrage, sorgen aber auch für hohe Komplexität, weil die Flugzeuge wegen der Umläufe für die Crews und der technischen Wartung nicht produktiv eingesetzt werden können. Die derzeit noch in Altenrhein, Graz, Innsbruck, Klagenfurt, Linz oder Salzburg bestehenden Crew-Basen werden daher nach Wien verlegt. Die gut 200 Mitarbeiter erhalten das Angebot, nach Wien zu kommen.

Flüge zwischen Wien und den Bundesländerflughäfen sind von der Neuorganisation vorerst nicht betroffen.

Millioneninvestment Um die Position in Wien zu stärken, soll auch die Airbus-Flotte in den nächsten drei Jahren von 36 auf 46 Flugzeuge vergrößert werden. Dafür sind Investiti-

onen von rund 200 Mio. € geplant. Im Gegenzug werden die 18 Turboprop-Flugzeuge des Typs Dash 8-400 ausgeflottet.

In Summe wird das Angebot in Wien dadurch um über zehn Prozent ausgebaut.

Für das Netz und die Kunden bedeutet die Umstrukturierung der Flotte eine Verbesserung, da die Strecken von Dash auf Embraer bzw. Embraer auf Airbus hochgetauscht werden.

Um die Profitabilität auch auf der Langstrecke zu steigern und im nächsten Schritt die Flotte zu modernisieren, wird auch das Intercontinental-Netz neu ausgerichtet. Bereits für den Winterflugplan 2018/19 sind unwirtschaftliche Strecken wie Havanna, Colombo oder Hongkong entfallen, im April folgen die Seychellen. Dafür wurde das Angebot nach Nordamerika aufgestockt und die Frequenz auf bestehende Strecken wie New York oder Chicago erhöht.

Im April werden die Bauarbeiten für die Erweiterung des Simulator-Trainingscenters in Wien beginnen, um Platz für zwei zusätzliche A320-Flugsimulatoren zu schaffen. Die Fertigstellung des 20 Mio. € teuren Projekts ist für das erste Quartal 2020 geplant.

Zum neuen Strategieprogramm gehört auch die Vereinfachung und Digitalisierung interner Abläufe, durch die Einsparungen von 20–30 Mio. € erreicht werden sollen.

Werbe-Reform Neuerungen gibt es seit Jahresbeginn auch beim weltweiten Werbeauftritt, für den man sich die Berliner Agentur thjnk an Bord geholt hat. Der geplante Starttermin für die neue Kampagne ist im Juni.

20 Mio. Euro fließen in den Ausbau des Piloten-Trainingscenters in Wien

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* Ermäßigung variiert nach Hotel und Saison. Nähere Infos finden Sie unter welcomehome.holiday/sommerzeit FMTG Services GmbH, Columbusplatz 7–8, A-1100 Wien, FN 304169 h, FB-Gericht: Wien, Firmensitz: Wien

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Freitag, 25. Jänner 2019

Bernstein Trail

NÖ Werbung

Neuer Katalog für Meetings & Events ST. PÖLTEN. Seit zehn Jahren berät das Convention Bureau Niederösterreich Unternehmen kostenlos bei der Planung und Durchführung von Events, Meetings und Incentives und bringt jährlich eine Informationsbroschüre dazu heraus.

Kürzlich ist die neue Ausgabe erschienen.

Das praktische Nachschlagewerk im neuen Design stellt nun insgesamt 48 Top-Partnerbetriebe vor, darunter auch das neue Convention Bureau Wiener Neustadt

Mit dem neuen Weitwanderweg baut das Burgenland sein Angebot für Aktivurlauber weiter aus.

© Burgenland Tourismus

Zusätzliches Büro „Als Standort der Niederösterreichischen Landesausstellung 2019 rückt Wiener Neustadt vermehrt in den Fokus der Organisatoren von Business-Events. Mit einem eigenen Convention Bureau in Wiener Neustadt haben wir deshalb hier eine Drehscheibe für den Wirtschaftstourismus eingerichtet“, erklärt Christoph Madl, Geschäftsführer der Niederösterreich-Werbung. (red)

G. Mussnig (Trail Angels), Tourismus-LR A. Petschnig, LH H. Niessl und Burgenland Tourismus-GF H. Anton (v.l.).

••• Von Britta Biron

© Niederösterreich Werbung

Organisationshilfe Die Broschüre bietet Tipps und Anregungen für Locations, ­Seminar- und Tagungshäuser.

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EISENSTADT. Neben Wein, Kulinarik und Kultur zählen sportliche Aktivitäten zu den touristischen Schwerpunkten, mit denen das Burgenland sowohl bei nationalen als auch internationalen Urlaubern punkten kann. Neben dem Radfahren, das auf der Wiener Ferien-Messe mittels Virtual Reality-Brille hip und zeitgemäß präsentiert wurde, will der Burgenland Tourismus jetzt verstärkt auch auf das Wandern setzen. „Die Nachfrage nach Wanderangeboten hat sich äußerst dynamisch entwickelt. Das Wandern ist entstaubt und findet auch bei jungen Menschen steigenden Anklang“, erklärte Tourismuslandesrat Alexander Petschnig anlässlich der Präsentation des neuen LeuchtturmProjekts „Bernstein Trail“.

Der Weitwanderweg wird teilweise der historischen Bernsteinstraße zwischen Petronell-

Die Nachfrage nach Wanderangeboten hat sich äußerst dynamisch entwickelt.

Alexander ­Petschnig Tourismuslandesrat

Carnuntum und St. Martin an der Raab folgen und in eine Ost(324 km mit 14 Etappen) sowie eine Westroute (370 km mit 17 Etappen) umfassen.

Die Ostroute wird durch den Nationalpark Neusiedler SeeSeewinkel über Rust und Abstecher nach Ungarn ins mittlere Burgenland und durch die beiden Naturparke Geschriebenstein/Írottkö und Weinidylle führen. Durch die Fährverbin-

Mit wenigen Klicks zur passenden Partner-Agentur

dung über den Neusiedler See ist die Ostroute saisonal etwas eingeschränkt.

Auf der Westroute liegen das Leithagebirge, Eisenstadt und Rust, die südburgenländischen Thermenorte Bad Tatzmannsdorf und Stegersbach.

Eigene Buchungsplattform „Wir setzt auf das Genusswandern. Wanderer können sich nicht nur auf einheitlich markierte Wege und eine reizvolle Landschaft freuen, sondern auch auf ein reichhaltiges kulturelles und kulinarisches Angebot entlang der Routen“, erklärt Hannes Anton, Geschäftsführer der Burgenland Tourismus GmbH das Konzept.

Ab Herbst wird der Bernstein Trail über ein eigenes Webportal mit allen Informationen zu den Routen und Sehenwürdigkeiten, Packages, Nächtigungsmöglichkeiten, Gepäcktransfer oder Shuttleservice online buchbar sein.

Tagungsprofis in ganz Österreich

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Kongresse, Tagungen und Seminare werden nachhaltiger und interaktiver. Die individuellen Meeting-Besonderheiten in jedem Bundesland bieten für unterschiedliche Zielgruppen ein breites und qualitatives Angebot.

So wird jede Veranstaltung in Österreich zum Erlebnis!

Facettenreich und individuell. Mehr als 20.000 nationale und internationale Veranstaltungen finden jährlich in ganz Österreich statt. Veranstalter und Meetingplaner finden in den Haupt- aber auch kleineren Städten und im ländlichen Raum zahlreiche Möglichkeiten für Tagungen, Kongresse, Meetings, Incentives und Side Events.

Der urbane Raum bietet Vorteile bei der Hotelinfrastruktur, eine große Auswahl an Zulieferern und ein hochwertiges öffentliches Verkehrsnetz. Die ländlichen Regionen punkten mit einer guten tagungswirksamen Infrastruktur, starken Partnern und facettenreichen Veranstaltungsmöglichkeiten.

Das Spektrum an möglichen Veranstaltungsorten reicht von modernen wie historischen Kongresszentren über Tagungshotels und Universitäten bis hin zu Palais, Museen und Klöstern. Besonders individuelle und kreative Erlebnisse bieten Meetings auf einer Hütte, in einer Brauerei, einer Burg, inmitten der Berge oder am See. Nachhaltig und interaktiv. Der Trend geht zu nachhaltigen und interaktiven Veranstaltungen. Green Meetings zeichnen sich durch eine erhöhte Energieeffizienz, Abfallvermeidung und eine umweltschonende An- und Abreise der Teilnehmer aus. Zentrale Aspekte sind ebenso regionale Wertschöpfung

und soziale Verantwortung. Das anerkannte Label für nachhaltige Veranstaltungen „Green Meetings und Events“ vermittelt ein positives Image bei Teilnehmern sowie Sponsoren. Zudem gewinnen interaktive Tagungsformate, die Teilnehmer involvieren und aktivieren, an Bedeutung. Dazu zählen zum Beispiel World Café, Fishbowl, Barcamp und Pecha Kucha. Sie setzen auf die Weisheit der Vielen, Co-Kreation und das Schaffen von gemeinsamen Erlebnissen, um die Zufriedenheit und Partizipation der Teilnehmer zu erhöhen. Dadurch entsteht ein Bedarf an offenen, flexiblen Räumlichkeiten und digitalen Elementen. Österreichs Betriebe denken in die Zukunft und investieren vor allem in Technik, Ausstattung und Modernisierung, damit interaktive und innovative Fortbildung sowie attraktives Networking möglich sind.

Professionalität und Know-how. In jedem Bundesland unterstützt ein eigenes Convention Bureau bei der Suche nach optimalen Partnern in den unterschiedlichen Destinationen und Regionen. Sie agieren als Bindeglied zwischen Veranstaltern und lokalen Betrieben und informieren kostenlos über die einzigartigen, top ausgestatteten und flexiblen Tagungslocations. Eine weitere Besonderheit der österreichischen

Tagungsindustrie liegt in der Professionalität und Innovationskraft der Gastgeber und Kongressdienstleister. Diese stehen dem Veranstalter als kompetente Partner von der Planung bis zum Ende der Veranstaltung und darüber hinaus zur Seite.

Vernetzung und Austausch. Im Dachverband der österreichischen Kongress- und Tagungsbranche, Austrian Convention Bureau (ACB), stärken aktuell 78 österreichische Mitgliedsbetriebe die Branche.

Seit bereits 27 Jahren forciert der Verband den Austausch innerhalb der Branche, die dadurch über ein ausgezeichnetes Netzwerk der einzelnen Betriebe und Dienstleister verfügt. Für Meetingplaner und Veranstalter stellt der Dachverband auf seiner Website Partner- und Locationfinder sowie nützliche Informationen rund um die Kongressorganisation wie Förderungen, Steuern, Compliance und die Abhaltung von Green Meetings zur Verfügung. Einen Ausblick auf zukünftige Kongresse und Tagungen liefert der österreichische Kongresskalender auf der ACB Plattform. Hier haben Veranstalter die Möglichkeit, ihre eigenen Kongresse kostenfrei zu bewerben und sich ein Bild über die aktuelle Veranstaltungssituation im jeweiligen Bundesland zu machen.

Austrian Convention Bureau

© bildgewaltig.at

Interaktive Formate wie z.B. ein Fishbowl sind gefragt medianetAd_final.indd 1

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Der Dachverband steht für Professionalität, Qualität und Knowhow. Für Meetingplaner und Veranstalter bietet die ACB Website Informationen zu Fortbildungen, Partner- & Locationfinder sowie den österreichischen Kongresskalender. Via office@acb.at können Veranstalter kostenlos das Austrian Convention Business Magazin abonnieren und sich viermal jährlich über Neuigkeiten rund ums Tagen informieren.

www.acb.at 22.01.19 15:49

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Freitag, 25. Jänner 2019

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© Grand Hotel Wien (2)

Leichtigkeit trotz Opulenz Der lichtdurchflutete Raum schafft eine wunderbar gediegene und dennoch entspannte Atmosphäre im Le Ciel – ganz besonders zu Mittag.

Zum Lunch bei Toni Mörwald Wer es sich zu Mittag einmal so richtig gut gehen ­lassen möchte, der ist beim „Grand Lunch“ genau richtig.

WIEN. Wenn in einem Restaurantnamen ein dutzendfach prämierter Haubenkoch und der (kulinarische) Himmel vorkommen, dann darf man sich schon einiges erwarten. Beim Betreten des „Le Ciel by Toni Mörwald“ in der siebten und obersten Etage des Grand Hotel Wien werden die Erwartungen sogar noch geschürt: Ein großzügiger, heller, luftiger Raum erwartet die Besucher des Le Ciel, möbliert im klassischen Wiener Stil, jedoch ganz ohne dessen gewohnte Schwere. Dafür sorgen unter anderem die deckenhohen Fenster, die den Speisenden einen Blick über ganz Wien erlauben.

Ein Highlight – auch zu Mittag Doch soll das ebenso elegante wie gemütliche Ambiente den Fokus nicht vom wirklich Wichtigen nehmen – dem Essen. Um es vorwegzunehmen: Ja, die Erwartungen werden erfüllt.

Davon zeugen auch die drei Hauben und 18 Punkte im Gault Millau und der Stern im Guide Michelin.

Und wer nun glaubt, sich Toni Mörwalds kulinarisches Highlight für einen ganz besonderen Anlass aufheben zu müssen, der irrt. Denn das Grand Hotel bietet mit dem „Grand Lunch“ eine wunderbar ungezwungene Möglichkeit, die Gaumenfreuden des Le Ciel zu einem tollen Preis-Leistungs-Verhältnis zu genießen. Einfach so, zu Mittag.

Die Qual der Wahl …

Der Grand Lunch beinhaltet ein dreigängiges Menü, wobei jeweils zwischen drei Gerichten gewählt werden kann. Dabei kommt kein Geschmack zu kurz: Steht auf der aktuellen Karte eine originelle Interpretation des Kalbskopfs, Graved Lachs mit Avocado und eine cremige Muschelsuppe als Vorspeise zur

Auswahl, so muss man sich für den Hauptgang zwischen einem ganz traditionellen und perfekt gebratenen Rostbraten, Gnocchi mit angeschmolzenem Camembert und Waller mit Linsen und Spitzkraut entscheiden.

Dem Le Ciel zumindest zu dritt einen Besuch abzustatten, zahlt sich also aus, denn die Ent-

scheidung fällt bei dieser Auswahl schwer. Um sie zumindest ein bisschen zu erleichtern, werden die Gäste mit einem Aperitif begrüßt. Zu Haupt- und Vorspeise kann dann jeweils zwischen zwei Weiß- und zwei Rotweinen gewählt werden, Mineralwasser inklusive.

Dem Alltag entfliehen Zum Abschluss gibt es wahlweise ein Dessert oder Käse sowie einen Espresso. Damit ist der Grand Lunch von einer Opulenz, die man sich von einem Grand Hotel erwarten darf, und trotzdem von einer Leichtigkeit, wie man sie sich von einem Lunch wünscht. Wer also dem Alltag einmal über die Mittagsstunden entfliehen möchte, der sollte diese in der Tat himmlische Gelegenheit unbedingt nutzen. (ls)

Beim Essen genießen Gäste des Le Ciel einen Blick über ganz Wien.

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Freitag, 25. Jänner 2019

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automotive business Gemeinschaftsfirma ­Pappas Holding und MHS Holding arbeiten zusammen 78

Opel-Weltpremiere Zafira Life feiert am Automobilsalon in Brüssel sein Debüt 81 © Opel

EU-Neuwagenmarkt

Neuzulassungen weiter rückläufig

© APA/Barbara Gindl

BRÜSSEL. Der europäische Automarkt gibt weiter nach.

Wie der Branchenverband Acea mitteilte, sank im Dezember die Nachfrage für Pkw den vierten Monat in Folge und zwar um 8,4 Prozent auf 998.503 Fahrzeuge.

Die Nachfrage ging in vier der fünf Hauptmärkte zurück, und zwar in Deutschland, Frankreich, Spanien und Großbritannien. Nur Italien koppelte sich unter den Hauptmärkten mit einem Wachstum von zwei Prozent vom Trend ab. In Österreich brachen die Neuzulassungen im Dezember gegenüber dem Vorjahr um 25,2% ein. (APA)

Österreichs Zulieferer auf der Erfolgsspur 76

© Porsche Holding/Andreas Kolarik

© Andrea Allmer/Wikipedia/CC BY-SA 4.0

Die rot-weiß-roten Automobilzulieferer steigerten ihren Produktionswert 2018 um sechs Prozent auf 24,4 Mrd. €.

Zukunftspläne Magna will seinen Umsatz bis 2021 auf 39,6 Mrd. € steigern. 77

Expansion nach Japan Porsche Holding übernimmt Händlerstandorte in Fernost. 79

76 automotive business

Freitag, 25. Jänner 2019

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Zulieferer legen zu Österreichs Automobilzulieferer dürfen sich über einen deutlichen Anstieg ihres Produktionswerts im vergangenen Jahr freuen.

Branche im Wandel Die bestimmenden Treiber der kommenden Jahre seien die fortschreitende Digitalisierung, die neue Fertigungsprozesse mit Industrie-4.0-Anwendungen entstehen lasse, die weiterhin steigende Internationalisierung sowie die spezifischen Entwicklungen in der Automobilbranche; hier stehe vor allem

© ARGE Automotive Zulieferind.

Wichtiger Impulsgeber „Jeder von uns erwirtschaftete Euro an Wertschöpfung bringt dem Standort doppelt so viel, und jeder Arbeitsplatz in unserer Branche sichert indirekt fast zwei weitere Jobs“, so Dietmar Schäfer, Vorsitzender der ARGE Automotive Zulieferindustrie. „Die automotive Zulieferindustrie ist damit einer der zentralen Impulsgeber für den Industrie­ standort Österreich.“ Ob die Margen mit den steigenden Umsätzen mithalten konnten, wollte Schäfer allerdings nicht verraten. Grundsätzlich seien diese aber in der sehr wettbewerbsintensiven Branche gering. Und auch wenn die Produktion zulegen konnte: „Wir waren schon mal besser“, so Schäfer, der die Zulieferer vor ihrem bislang wohl größten Transformationsprozess sieht.

© APA/Barbara Gindl

WIEN. Gute Nachrichten von den österreichischen Automobilzulieferern: Laut Angaben der ARGE Automotive Zulieferindustrie konnten die heimischen Betriebe ihren Produktionswert im vergangenen Jahr um sechs Prozent auf 24,4 Mrd. € steigern und es ist auch für 2019 mit einem Wachstum zu rechnen. Bemerkenswert sind die durch den hohen Produktionswert ausgelösten gesamtwirtschaftlichen Effekte von rund 42,6 Mrd. € – rund 80.150 Menschen sind direkt und 210.000 indirekt in der Branche beschäftigt.

Forderungen Dietmar Schäfer, Geschäftsführer der ARGE Auto­ motive Zuliefer­ industrie, fordert Initiativen zur Verbesserung der Standort­ attraktivität und Investitionen in die Berei­ che Bildung, Forschung und Entwicklung.

die Elektromobilität im Mittelpunkt, ebenso wie alle Formen der Künstlichen Intelligenz sowie politisch-administrative Themen wie CO 2-Vorgaben, Steuerfragen oder Dieselverbote. „Die Branche wird derzeit von vielen divergierenden internen und externen Faktoren beeinflusst, und zwar in einem noch nie dagewesenen Ausmaß“, so Schäfer. „Die politischen Unsicherheiten machen Investitionen schwieriger, gleichzeitig treibt uns die technologische Entwicklung vorwärts.“ Sorgen bereitet Schäfer die stagnierende Standortattraktivität: „Leider liegt der Standort nach wie vor hinter seinen Möglichkeiten. Und das ist auf längere Sicht äußerst riskant, vor allem vor dem Hintergrund des nun volatiler werdenden konjunkturellen Umfelds.“ Standortattraktivität heben Zu diesem Schluss kommt auch eine Studie des Industriewis-

24,4 Mrd. €

Top-Performer Rund 900 Betrie­ be sind in Öster­ reich zur Gänze oder teilweise in der automotiven Zulieferindustrie tätig; sie erwirt­ schafteten im Jahr 2018 einen Produktionswert von 24,4 Mrd. €.

senschaftlichen Instituts. Herwig Schneider, IWI-Geschäftsführer: „Unsere Auswertung der relevantesten internationalen Rankings zur Attraktivität des heimischen Standorts für die automotive Zulieferindustrie zeigt bis 2017 vor allem eines: Stagnation. Im Vergleich zu den Top-Performern und wichtigsten Mitbewerbern der Branche hat Österreich seit 2010 kontinuierlich leicht verloren.“ Die angekündigten Reformen der Bundesregierung, etwa in Steuerfragen und der Deregulierung, seien daher laut Schäfer „grundsätzlich zu begrüßen“.

Noch mehr Aufmerksamkeit solle allerdings auf die Bereiche Bildung, Fachkräfte, Forschung und Entwicklung gelegt werden. „Die nächsten zwei bis drei Jahre werden entscheiden, ob Österreich seine herausragende Stellung in der automotiven Zulieferindustrie halten kann“, so Schäfer abschließend. (red)

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Polytec

Dieselkrise wirkt sich aus

© Andrea Allmer/Wikipedia/CC BY-SA 4.0

HÖRSCHING. Der Autozulieferer Polytec wird weiter vom Dieselskandal in Mitleidenschaft gezogen. Die vorläufigen ungeprüften Umsatz- und Gewinnzahlen für 2018 liegen unter den Markterwartungen, wie das oberösterreichische Unternehmen vor wenigen Tagen in einer Aussendung mitteilte. Grund seien Umsatzeinbußen durch Rückgänge bei der Produktion von DieselPkws sowie die Umstellung auf neue Abgasstandards.

Prognose korrigiert Bereits Anfang August 2018 hatte Polytec den Ausblick für das Geschäftsjahr heruntergeschraubt. Nun liegen die vorläufigen Zahlen noch einmal darunter. Im August wurde noch mit einem Umsatz von 650 Mio. € gerechnet. Aktuell sind es nach vorläufigen Zahlen Umsatzerlöse von rund 637 Mio. €, das ist ein Rückgang zum Vorjahr um rund sechs Prozent.

Das vorläufige operative EBITDA beläuft sich laut der Aussendung 2018 auf rund 67 Mio. € und ging damit im Vorjahresvergleich um rund 19% zurück. Die EBITDA-Marge beträgt demnach rund 10,3 Prozent (Vorjahr: 12,2 Prozent). (red)

Magna will seine Umsätze von bis zu 37 Mrd. Euro im laufenden Jahr bis 2021 auf bis zu 39,6 Mrd. Euro steigern.

Graz wird wichtiger Die Fahrzeugfertigung bei Magna Steyr in Graz ist für ­Magnas Wachstumsziele von entscheidender Bedeutung.

Wichtige Impulse setzen Auch mithilfe dieses Auftrags will Magna laut einer aktuellen Aussendung seinen Umsatz bis zum Jahr 2021 auf 37 bis 39,6 Mrd. € steigern, davon sollen 6,1 bis 6,7 Mrd. € aus Graz kommen.

Für das laufende Jahr rechne man damit, dass der Umsatz durch die angekündigte Veräu-

Montagewerkmaßnahmen von General Motors (GM) wider. Der für 2019 erwartete, leichte Rückgang der EBIT-Marge sei Folge höherer Rohstoffkosten, eines Rückgangs der Eigenkapitalerträge und eines höheren Anteils an Komplettfahrzeugverkäufen mit niedriger Marge, hieß es in der Aussendung abschließend. (red)

© Polytec

ßerung des Geschäftsbereichs Fluid Pressure & Controls sowie die Währungsumrechnung negativ beeinflusst werde, was ein Effekt des stärkeren US-Dollar sei, so Magna. Ohne diese Positionen werde erwartet, dass der Umsatz 2019 höher als 2018 ist.

Das Nordamerika-Geschäft spiegle die negativen Auswirkungen der kürzlich angekündigten

© Toyota

GRAZ. Der austrokanadische Autozulieferer Magna peilt für heuer mit 35,1 bis 37 Mrd. € etwas mehr Umsatz an als zuletzt. Davon sollen 6 bis 6,4 Mrd. € auf Komplettfahrzeuge entfallen, die der Konzern ausschließlich bei Magna Steyr in Graz fertigt. Wie vor wenigen Tagen bekannt wurde, soll dort ab dem Frühjahr neben dem BMW 5er sowie dem Z4, den beiden Jaguar I-Pace und E-Pace sowie der Mercedes „Puch“ G-Klasse auch der neue und gerade erst auf der North American International Auto Show präsentierte Toyota Supra gefertigt werden.

Bei Magna Steyr in Graz soll bald auch der Toyota Supra vom Band laufen.

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Wiesenthal

Neubesetzung des Vorstands

© Autohaus Michael Schmidt

WIEN. Das Autohandels­ unternehmen Wiesenthal steht künftig unter neuer Führung: Henrik StarupHansen (im Bild rechts) und Martin Bartmann (links) wurden mit 1. Jänner zum Vorstand der Wiesenthal Autohandels AG bestellt und lösen damit Felix Clary und Aldringen ab.

Neuer Geschäftsführer Der seit 2016 fungierende bisherige Vorstand Felix Clary und Aldringen wechselt in den Aufsichtsrat der Wiesenthal Autohandels AG. Henrik Starup-Hansen und Martin Bartmann fungieren nun zum einen wie bisher als Geschäftsführer der Wiesenthal Handel und Service GmbH, die mit sechs Niederlassungen in Österreich vertreten ist.

Zum anderen füllen sie die Vorstandsposition der internationalen Wiesenthal Autohandels AG, die über ein Netzwerk von 48 Standorten in der Slowakei, Tschechien und Ungarn verfügt. (red)

Die Michael Schmidt GmbH erzielte 2018 einen Umsatz von mehr als 120 Mio. Euro und verkaufte rund 3.100 Pkw.

Pappas expandiert SALZBURG/STARNBERG. Die Pappas Gruppe und die MHS Holding starteten vor wenigen Tagen eine Partnerschaft. Mit 1. Jänner übernahm die Pappas Holding 51% der Anteile des Autohauses Michael Schmidt GmbH (Starnberg/Bayern), einem autorisierten BMW/MiniPartner. Der neue Name der Gesellschaft lautet „Schmidt Automobile GmbH“.

Schritt nach Deutschland Beide Firmengruppen sind von der Win-Win-Situation überzeugt, wie Pappas Holding-Geschäftsführer Peter Modelhart erklärt. „Nach der erfolgreichen Übernahme von AutoFrey 2015 ist die Partnerschaft nun der logische weitere Schritt. Wir sind mit BMW/Mini sehr zufrieden und freuen uns, jetzt erstmals mit BMW in Deutschland tätig zu werden.“ Die MHS Gruppe von Michael Schmidt wiederum sieht in der strategischen Partnerschaft ein wesentliches Puzzleteil für das geplante Wachstum in Deutschland sowie die sich ver-

ändernden Anforderungen des Automobilmarkts der Zukunft. „Für mich und unser deutsches Autohaus bedeutet die Beteiligung eine Absicherung des weiteren Wachstums des Unternehmens in eine erfolgreiche Zukunft mit dem BMWKonzern“, so Schmidt. Schmidt Automobile beschäftigt an den fünf Standorten im Großraum München rund 230 Mitarbeiter.

Neuer Geschäftsführer wird

Richard Stadler. Er war zuletzt Brand Director für Gebrauchtwagen sowie der italienischen Marken bei der Pappas Holding und zuvor Geschäftsführer der deutschen Mercedes-Standorte von Pappas.

Stadler löst operativ Georg Pfeffer ab, der das gesamte PkwGeschäft der MHS Gruppe in Deutschland (Rolls-Royce) und Rumänien (BMW/Mini) verantwortet. (red)

© Pappas Holding

© Christian Houdek

Die Pappas Holding Salzburg und die MHS Holding gründen eine Partnerschaft mit einem gemeinsamen Unternehmen.

Neue Partner: Richard Stadler, Michael Schmidt und Peter Modelhart (v.l.).

medianet.at

Freitag, 25. Jänner 2019

automotive business 79

Auf geht’s nach Japan!

Mercedes-Benz Vans

Taxi-Version von Vito & V-Klasse

Der nächste Expansionsschritt der Porsche Holding führt nach Japan, wo zwölf VW-Händlerstandorte übernommen werden.

STUTTGART. Ab sofort bietet Mercedes-Benz Vans die Mid-Size Vans Vito und V-Klasse ab Werk auch als Sondermodelle „Das Taxi“ an. Wie bei den Pkw-Sondermodellen der E- und der B-Klasse sind jetzt erstmals auch bei den Vans umfangreiche Sonderausstattungen für den Taxi-Betrieb mit an Bord; die Bandbreite reicht dabei zum Beispiel von der Vorrüstung für den digitalen Taxameter über das parametrierbare Sondermodul bis hin zur TaxiNotfallalarm­anlage. (red)

© Daimler

4.000 Neuwagen pro Jahr „Wir freuen uns, mit dieser neuen Aufgabe auch in Japan Fuß zu fassen und unsere jahrzehntelangen Erfahrungen im Einzelhandel in die bereits sehr erfolgreiche Volkswagen Händlergruppe einzubringen“, erläutert Johannes Sieberer, Geschäftsführer der Porsche Holding, verantwortlich für den PIA-Einzelhandel sowie China und Japan.

Die PHS hat dazu die PAIG (Japan) Automobile Investment G.K. in Tokio gegründet. Ivaylo Pulev, ein erfahrener Einzelhan-

© Porsche Holding/Andreas Kolarik

SALZBURG/TOKIO. Die Porsche Holding Salzburg (PHS) unterschrieb vor wenigen Tagen eine Vereinbarung zur Übernahme der zwölf konzerneigenen Volkswagen Händlerbetriebe in Japan, die bisher unter der Führung von Volkswagen Group Japan (VGJ) standen.

Seit 2012 wurden nach und nach Own Retailbetriebe der VW AG unter dem Dach der Porsche Holding Salzburg gebündelt, wie bereits in Deutschland, Spanien, Schweden, Frankreich und nun in Japan geschehen.

bridgestone delsmanager, der zuletzt für die PHS das China Geschäft verantwortete, wird die PAIG (Japan) als Geschäftsführer leiten. Über die zwölf Händlerbetriebe werden jährlich rund 4.000 Neuwagen der Marke Volkswagen Pkw verkauft. (red)

„Wir freuen uns darauf!“ Porsche Holding-Geschäftsführer Johannes Sieberer begrüßt die Investition in Fernost.

Die neuesten Kampagnen

Mehr mytaxi-Fahrten in Wien und Salzburg WIEN. Die europäische Taxi-App mytaxi blickt auf ein „absolutes Erfolgsjahr“ zurück. Der Fahrdienstleister, der hierzulande in Salzburg und Wien verfügbar ist, steigerte laut eigenen Angaben seinen Gesamtumsatz 2018 im Jahresvergleich um 75%. „Für ein Unternehmen, das bereits seit zehn Jahren am Markt aktiv ist, ist ein Wachstum von 75 Prozent außergewöhnlich“, so

© Screenshot mytaxi.com

Die Taxi-App konnte ihren Umsatz im Vorjahr europaweit um 75 Prozent steigern. mytaxi-Chef Eckart Diepenhorst. mytaxi ist inzwischen mit mehr als 100.000 lizenzierten Taxlern in mehr als 100 Städten in neun europäischen Ländern unterwegs. Europaweit sei die Zahl der über die App gebuchten Fahrten um 60% auf mehr als 40 Mio. gestiegen. In Österreich belief sich der Zuwachs auf 90%.

(APA)

Kauf von TomTom Telematic-Sparte AMSTERDAM. Bridgestone Europa NV/SA, die Tochtergesellschaft des Bridge­ stone-Konzerns in Europe Middle East und Afrika (EMEA), kauft von TomTom das Geschäftsfeld Telematics. Als Kaufpreis wurden 910 Mio. € vereinbart. Die Transaktion soll spätestens im zweiten Quartal 2019 abgeschlossen werden. Aktuell steht sie noch unter dem Vorbehalt behördlicher Genehmigungen, der Konsultation der Arbeitnehmervertretungen und der Zustimmung der Aktionäre von TomTom. (ampnet)

80 automotive business

Freitag, 25. Jänner 2019

Gemeinsame Sache

Toyota & Panasonic

Kooperation soll ausgebaut werden

VCÖ

Deutsche Premiumhersteller Daimler und BMW wollen laut einem Zeitungsbericht beim autonomen Fahren kooperieren.

© Daimler

TOKIO. Toyota und Panasonic planen laut APA einem Insider zufolge die Gründung eines Gemeinschaftsunternehmens für den Bau von Batterien für Elektrofahrzeuge. Das Joint Venture solle im kommenden Jahr starten, sagte die mit dem Vorgang vertraute Person. Toyota werde 51% der Anteile halten, Panasonic den Rest.

Das neue Unternehmen könnte Batterien an Mazda und Subaru liefern, Panasonic werde allerdings die Fertigung für Tesla weiter selbst übernehmen. Eine formelle Ankündigung könne in den kommenden Tagen erfolgen. Beide Unternehmen verwiesen auf Anfrage auf eine 2017 vereinbarte Partnerschaft bei der Batterie-Herstellung. (APA)

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Wichtiges Zukunftsthema: Durch gemeinsame Entwicklungen beim autonomen Fahren wollen BMW & Daimler Kosten senken.

Schweden-Aus soll als Vorbild taugen

STUTTGART. Nachdem Daimler und BMW kürzlich ihre Carsharing-Aktivitäten und Fahr-Dienstleistungen rund um DriveNow, car2go, mytaxi und ParkNow zusammengefasst haben, prüfen die beiden deutschen Autobauer einem Zeitungsbericht zufolge nun auch eine umfangreiche Kooperation beim autonomen Fahren. Laut einem Bericht des Handelsblatt füh-

© APA/AFP/Robyn Beck

WIEN. Die Ankündigung des schwedischen Ministerpräsidenten Stefan Löfven, ab 2030 den Verkauf von Autos mit Verbrennungsmotoren einzustellen, sollte sich Österreich zum Vorbild nehmen, so der Verkehrsclub Österreich. Wie auch Norwegen, Dänemark, die Niederlande, Großbritannien und Island solle die Regierung einen konkreten Zeitplan für das Ende von Diesel- und Benzinmotoren in Neufahrzeugen vorlegen. (APA)

ren Daimler-Entwicklungschef Ola Källenius und BMW-Chef Harald Krüger bereits entsprechende Gespräche, bestätigen wollten das die beiden Unternehmen allerdings vorerst nicht.

Geprüft werde laut Handelsblatt eine Zusammenlegung der Entwicklungsaktivitäten, sogar Patente könnten sich die Unternehmen demnach gegenseitig offenlegen. Mit der Zusammen-

BMW-Chef Harald Krüger: „Wir befinden uns in einem Technologiekrieg!“

arbeit wollen die beiden Autobauer die milliardenschweren Entwicklungskosten beim Zukunftsthema autonomes Fahren senken und einen Industriestandard etablieren. Zudem gelte es, die eigene Marktstellung abzusichern. „Wir befinden uns mitten in einem Technologiekrieg“, sagte Krüger in Hinblick auf den radikalen Wandel der Branche auf der Innovationskonferenz DLD in München.

Auch VW & Ford kooperieren Die Hersteller müssten vor diesem Hintergrund jeden Herausforderer ernst nehmen, sagte der BMW-Chef auf die Frage, ob den Platzhirschen drohe, wie einst Nokia oder Kodak von der Digitalisierung überrollt zu werden.

Erst vergangene Woche hatte Volkswagen bekannt gegeben, gemeinsam mit Ford bei der Zukunft der Elektromobilität eng zusammenarbeiten zu wollen.

Später soll die Kooperation auf selbstfahrende Autos, Mobilitätsdienste und Elektroautos ausgeweitet werden. (red)

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Freitag, 25. Jänner 2019

automotive business 81

Renault trucks

33 Millionen Euro für F&E-Zentrum

© APA/AFP/STR

LYON. Der zu Volvo gehörende Nutzfahrzeughersteller Renault Trucks baut in St. Priest bei Lyon ein neues Forschungs- und Entwicklungszentrum. Es erstreckt sich über eine Fläche von 11.300 m2 und soll im ersten Halbjahr 2021 fertiggestellt sein. Dort sollen mehr als 1.000 Mitarbeiter beschäftigt werden. Die Investitionssumme beläuft sich auf 33 Mio. €. Es handelt sich um das zweitgrößte Forschungs- und Entwicklungszentrum der Volvo Group. (ampnet)

China ist der weltgrößte E-Automarkt: Mehr als die Hälfte der weltweit verkauften Autos geht dort über den Ladentisch.

Laut einer CAM-Studie wurden im Vorjahr weltweit 2,1 Mio. E-Autos abgesetzt, heuer sollen die Verkäufe auf 2,7 Mio. steigen.

Der wichtigste Treiber dieser Entwicklung ist weiterhin China: Die Volksrepublik steht aktuell für rund 60% der weltweiten Nachfrage, so Bratzel: Gut eine Mio. E-Autos und 202.000 elektrisch betriebene Nutzfahrzeuge seien 2018 dort verkauft worden.

BERGISCH GLADBACH. Die weltweite Nachfrage nach Elektroautos und Plug-in-Hybriden ist im vergangenen Jahr nach einer aktuellen Studie auf 2,1 Mio. gewachsen. Ihr Marktanteil stieg nach Angaben des CAMInstituts in Bergisch Gladbach damit auf 2,4 Prozent aller Neuzulassungen. Im laufenden Jahr rechnet Institutsleiter Stefan Bratzel mit einem weiteren Zuwachs der Verkäufe auf 2,7 Mio. E-Fahrzeuge.

Tesla wirkt sich aus Auch in den USA gab es ein deutliches Plus, dort stiegen die Verkäufe auf 361.000 E-Autos

© Renault Trucks

Stromer-Verkäufe legen zu oder 2,1 Prozent Marktanteil.

Der neue Tesla habe dabei den Ausschlag gegeben, heißt es in der CAM-Studie. In Europa ist Norwegen mit 73.000 verkauften E-Autos der größte Absatzmarkt – jede zweite Neuzulassung in dem mit Öl reich gewordenen Land ist ein Elektroauto.

In Deutschland stieg die Nachfrage auf 68.000 E-Fahrzeuge oder 2,0 Prozent Marktanteil, in Großbritannien auf 60.000, in Frankreich auf 46.000. (APA)

Opel

Weltpremiere für den Zafira Life BRÜSSEL. Opel feierte auf dem Brüsseler Automobilsalon die Weltpremiere des Zafira Life. Der neue Van ist das Pendant zu den beiden Modellen Peugeot Traveller und Citroen Spacetourer des Mutterkonzerns PSA, den es auch als Toyota Proace Verso gibt. Die kurze Kombiversion misst 4,60 m, die mittlere Variante 4,95 m und der XL 5,30 m. (red)

Gewinnrückgang und Stellenabbau In der Mitteilung an die Mitarbeiter schrieb Musk auch, dass erste Berechnungen auf ein schwächeres Ergebnis im vierten Quartal im Vergleich zu den drei Monaten zuvor hinwiesen. Tesla hatte im dritten Quartal überraschend einen Gewinn ausgewiesen, Musk hatte dies anschließend auch für die letzten drei Monate des Jahres angekündigt. (APA)

© Opel

PALO ALTO. Tesla will Arbeitsplätze streichen, um Kosten zu sparen und so sein 3er-Modell günstiger anbieten zu können.

Geplant ist der Abbau von sieben Prozent der aktuell insgesamt 45.000 Vollzeitstellen, wie TeslaChef Elon Musk seinen Mitarbeitern vor wenigen Tagen mitteilte.

Damit wären rund 3.150 Arbeitsplätze betroffen. Die Produktion will Musk hingegen hochfahren.

© Tesla

Tesla will sieben Prozent seiner aktuell 45.000 Mitarbeiter abbauen.

Birner auf der Autozum 2019

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Mit einer Standfläche von knapp 800m2 war Birner auch in diesem Jahr einer der größten Aussteller der Autozum und präsentierte den Besuchern Innovationen und neue Produkte.

Das Birner Standfest. Gemeinsam mit Kunden, Partnern und Mitarbeitern wird auf der Autozum nicht nur über Geschäfte gesprochen, sondern auch gemeinsam gefeiert.

D

ie Autozum findet alle zwei Jahre im Messezentrum Salzburg statt, so auch dieses Jahr vom 16.01. bis zum 19.01.Birner ist als Österreichs größter Händler für Autoersatzteile und Zubehör sehr prominent vertreten. Auf einer Standfläche von knapp über 800m2 wurden den Kunden Neuheiten und Innovationen aber auch Evergreens präsentiert und in Erinnerung gerufen. Natürlich wurde auch für das leibliche Wohl der Besucherinnen und Besucher Sorge getragen und für eine gute Gesprächsatmosphäre gesorgt. Dafür sind Messen schließlich immer noch am Besten geeignet - um mit den Besuchern intensiven Austausch zu pflegen.

Evergreens & News. Birner verfügt über eines der breitesten Sortimente im österreichischen Autoersatzteilmarkt. Und davon konnten sich die Besucher vor Ort auch überzeugen. Es wurden aber auch die Bereiche präsentiert, die manche vielleicht nicht sofort mit Birner in Verbindung bringen.

Allen voran sind das unsere Industrie- und Motorradabteilung. Einer der Besucher-

Der 3-fache Le Mans Sieger André Lotterer stattete Birner am Samstag einen Besuch ab. magnete auf der Messe war mit Sicherheit unser Werkstattausrüstungsbereich. Außerdem wurden die E-Mobilität und neue IT-Lösungen in den Fokus gerückt. Birner ist als Full-Service-Anbieter nämlich weit mehr als ein Teilelieferant. Wir stellen unseren Kunden Komplettlösungen für ihre Werkstätten zur Verfügung: vom DMS bis zum Teilekatalog, von der Annahme-App über den Bühnenplaner bis hin zu den entsprechenden Trainings. Für mehr Informationen besuchen Sie uns auf www.birner.at

Schon Tage vor der Messeeröffnung wird am Birner Stand auf Hochtouren gearbeitet.

INfo zur AuTozuM Die Autozum ist die Fachmesse für automotive Produkte und der Treffpunkt der Automobil-Branche in Österreich. Sie fungiert als Informationsdrehscheibe und Marktplatz im gleichen Maße und eignet sich perfekt um Kontakte zu pflegen und das eigene Netzwerk zu erweitern.

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BUSINESS PROMOTION

Freitag, 25. Jänner 2019

„MACHER“ ERNST MINAR

© John Harris Fitness (3)

Die fitte Story des Fitness-Visionärs

Wellness-Design in der Wiener Innenstadt: Lampen aus Asien, Luxusliegen aus Frankreich, Bernsteinfliesen aus Italien …

Neuer Wellnesstempel Mehr als drei Millionen Euro wurden in die innovative Luxusoase am Schillerplatz investiert. Vor Kurzem wurde (neu) eröffnet.

WIEN. In nur drei Monaten Bauzeit entstand der neue Wellnesstempel am Schillerplatz.

Bernsteinfliesen aus Italien, Luxusliegen aus Frankreich und die von einer prämierten Lampendesigne­rin aus Asien entworfene Beleuchtung prägen das außergewöhnliche Design dieser Wellness-Oase, die weit über die Bundeshauptstadt hinaus von sich reden macht. Rund zwei Dutzend Handwerker wa-

ren täglich in zwei Schichten beschäftigt, um den ambitionierten Zeitplan einzuhalten.

Hinzugezogen wurden auch Feng-Shui-Experten, um ein besonders harmonisches Wohlfühlambiente zu schaffen.

Größer, besser, ruhiger!

Der redesignte Fitnessclub ist nun mit Pool, Whirlpool, Dampfbad, Bio-, Finn- und Damensauna ausgestattet und verfügt über

zusätzliche Ruhezonen und erweiterte Raumhöhen. „Wir wollen, dass sich unsere Kunden im neuen Wellnessbereich richtig wohlfühlen, und haben dafür keine Kosten und Mühen gescheut“, erklärt Eigentümer Ernst Minar.

Für alle Mitglieder von John Harris Fitness am Schillerplatz ist der gesamte Wellnessbereich ohne Aufpreis in allen Mitgliedschaften inkludiert. (pj)

Wo die Promis trainieren John Harris-Clubs garantierten höchste Qualität.

Arnold Schwarzenegger 2018 beim Training im John Harris Fitness Linz.

WIEN. Wer Wert auf die Gesundheit und den Körper legt, kommt an John Harris Fitness nicht vorbei: Neben der Top-Ausstattung ist es vor allem das exklusive Ambiente, das überzeugt!

Auch Fitnessstudio-Anfänger sind hier bestens aufgehoben, und nirgendwo sonst werden Trainingspläne so individuell und persönlich auf Kunden abgestimmt. John Harris verfolgt

dabei als einer der wenigen ­Anbieter einen ganzheitlichen Ansatz im Training.

Auch internationale Prominenz gibt sich hier die Klinke in die Hand: Justin Bieber, Tom Cruise, Paris Hilton und Arnold Schwarzenegger haben ebenso wie Bruce Springsteen oder Bill Clinton in den mondänen Räumlichkeiten bereits ihren ­ Schweiß gelassen. (pj)

WIEN. Ernst Minar ist der Prototyp für die glückliche Kombination aus FitnessFachmann und Ökonom. Der Spross einer Ärztefamilie war „im ersten Leben“ nach Studium und einigen Consulting-Jahren renommierter Manager in der internationalen Pharmabranche.

Seit der John HarrisGründung verfolgt Minar das Ziel, den perfekten Fitness- und Wohlfühltempel zu schaffen. Das Geheimnis des Erfolges beruht dabei auf seinem leidenschaftlichen Willen, das Unternehmen stetig weiterzuentwickeln. Zahlreiche Awards und Testsieger-Auszeichnungen schmücken die Vitrine des Fitness-Visionärs, aber bei John Harris ruht man sich niemals auf errungenen Lorbeeren aus.

Investitionen in Perfektion So brachte Minar als erster die amerikanischen Fitnessund Anti Aging-Trends nach Österreich. Die Clubs werden stetig auf dem neuesten Stand gehalten, wofür auch viel investiert wird.

Wichtig ist Minar auch, sich selbst Zeit fürs Training zu nehmen: „Meine Tage sind mit zwölf bis 14 Stunden oft sehr intensiv, aber zwei- bis dreimal pro Woche nehme ich mir schon Zeit für ein Workout.“ (pj)

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Freitag, 25. Jänner 2019

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John Harris: Top-FitnessStandorte in Österreich Hier finden Sie John Harris Fitness (fast) im gesamten Bundesgebiet:

John Harris Fitness Schillerplatz 1010 Wien, Nibelungengasse 5 Tel. +43 (0) 1 587 37 10 schillerplatz@johnharris.at

John Harris Fitness Le Méridien 1010 Wien, Opernring 13–15 Tel. +43 (0) 1 588 90 71 75 executiveclub@johnharris.at

John Harris Fitness Margaretenplatz 1050 Wien, Strobachgasse 7–9 Tel. +43 (0) 1 544 12 12 margaretenplatz@johnharris.at

John Harris Fitness DC Tower 1220 Wien, Donau-City-Str. 7 (2. OG) Tel. +43 (0) 1 263 1 263 dctower@johnharris.at

John Harris Fitness Atrium City Center 4020 Linz, Mozartstraße 7–11 Tel. +43 (0) 732 99 70 03 atrium.linz@johnharris.at

Dein Körper kann alles schaffen.

Es ist dein Geist, den du überzeugen musst!

John Harris Fitness Uniqa Tower 1020 Wien, Untere Donaustraße 21 Tel. +43 (0) 1 218 47 47 uniqa@johnharris.at

Ernst Minar Eigentümer John Harris

John Harris Fitness Hauptbahnhof NEU! Ab Ende Februar 2019 1100 Wien, Wiedner Gürtel 9–13 Tel. +43 (0) 810 95 50 45 hauptbahnhof@johnharris.at

John Harris Fitness Donaupark Linz 4020 Linz, Untere Donaulände 21–25 Tel. +43 (0) 732 77 17 70 donaupark.linz@johnharris.at

John Harris Fitness Thalia Graz 8010 Graz, Girardigasse 1c (4. Stock) Tel. +43 (0) 316 839 222 thalia.graz@johnharris.at

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John Harris Fitness Sofiensäle 1030 Wien, Marxergasse 17 Tel. +43 (0) 1 712 20 00 sofiensaele@johnharris.at

John Harris Medical 1010 Wien, Getreidemarkt 8 Tel. +43 (0) 1 907 69 79 medicalspa@johnharris.at

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