medianet 16.11.2018

Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

18. Jahrgang No. 2145 Euro 4,– Freitag, 16. November 2018

Sein neuester Coup René Benko investiert erstmals ins Mediengeschäft 10

Einer für alle Bei kika/Leiner setzt Reinhold Gütebier auf große Ziele und Taten 44

Da steppt der Bär Coface-Studie: Das BIP-Wachstum in CEE ist das höchste seit acht Jahren 72

© Nuno Filipe Oliveira

Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• medianet Verlag GmbH, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 555, 1008 Wien

© APA/Hans Klaus Techt

KSV1870

Datenschutz, bitte warten!

Zum Einstand gleich mal auf die Überholspur Ursula Arnold führt als neue CEO die MindShare. Ein ­Etatgewinn macht die Mediaagentur zur Nr. 3 am Markt.

WIEN. Knapp sechs Monate nach Inkrafttreten der EU-DSGVO haben in Österreich sechs von zehn Unternehmen die gesetzlichen Vorgaben nicht vollständig erfüllt; 8% haben noch nicht einmal damit begonnen.

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Nummer-1-Position in Wien nun bestätigt!

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Wien

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461.000

349.000 22 % Quelle: Media-Analyse 2017/18: LpA Wien 14+: sample = 2.504, Schwankungsbreiten: „Heute“ +/–1,8%, Krone +/–1,6%, Österreich +/–1,4%.

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Freitag, 16. November 2018

editorial / inhalt 3

Sollen sie doch silberne Hüte tragen

Ihr könnt einen von diesen Blödeln wählen, aber ihr müsst wissen, was ihr tut.“ Zitat der Woche Wiens Ex-Bürgermeister Michael Häupl über den politischen Mitbewerb (2010)

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stv.: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at)

Gute Zeiten für Verschwörungstheoretiker, ­Impfgegner und Wirrköpfe aller Couleur.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider NEBELGRANATEN. Der Publikumspreis beim Österreichischen Kabarettpreis 2018 geht an die „Science Busters“. Verdientermaßen. Wobei: Eigentlich sollte der nach Eigenangaben „schärfsten Science-Boy-and-Girl-Group der Milchstraße“ rund um Martin Puntigam ja ein Volksbildungs-Award verliehen werden.

Wahrscheinlich haben die wechselnden Mitglieder der Science Busters (unvergessen: Physiker Heinz Oberhummer) in ihrem passionierten Kampf gegen urbane Legenden, medizinische Mythen, religiöse Nebelgranaten und die Verbreitung stichhaltiger Gerüchte durch diverse Aluhut-Träger mehr erreicht als die gesammelte heimische Lehrerinnung und viele, viele unermüdlich aufklärerisch tätige Wissenschaftsjournalisten …

Dieser liebevoll konstruierte Schachtelsatz ist übrigens Günther Paal alias Gunkl gewidmet, Hauptpreisträger beim Kabarettpreis. Einer seiner Programmtitel (der für die Plakate dann

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Anna Muhr (am – DW 2174), Paul Christian Jezek (pj), R ­ einhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rüm), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. C ­ hristoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

gekürzt werden musste): „Grundsätzliche Betrachtungen – anschaulich gemacht an kuriosen Einzelleistungen der Tücke des Alltags, was als Programmtitel vermutlich ein bisschen zu lang ist, zumal darin eine, seien wir einmal ehrlich, sehr unelegante Genitivkette enthalten ist.“ Best of Unsinn Bleiben wir noch ein wenig beim Aluhut und den derzeit kursierenden Unsinnigkeiten: Einige Inhaltsstoffe der Grippeimpfung sind hoch toxisch. Nur ein Hard Brexit befreit die Briten vom Joch der EU und lässt die Wirtschaft prosperieren. Die Abschaffung der Notstandshilfe belohnt fleißige, tüchtige Inländer. Der neue AMS-Algorithmus erhöht die Jobchancen Arbeitssuchender. Die Kassenfusion produziert einen Milliardenüberschuss, der den Patienten zugutekommt, und verstörend rassistische Hassvideos passieren durch kleine Kommunikationsprobleme.

Es darf abgestimmt werden: s.bretschneider@medianet.at @bretschneider_s

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

FINANCENET & REAL:ESTATE

Starker digitaler Ansatz ........... 4 Die neue MindShare-CEO Ursula Arnold im Interview

„Eine Herkulesaufgabe!“ ......... 44 Reinhold Gütebier ist der neue Chef von kika und Leiner

In CEE steppt der Bär .............. 71 Coface CEE Top 500-Studie

MARKETING & MEDIA

Mehrweg-Boxen im Test .......... 47 Wurst, Käse und Fleisch in selbst mitgebrachten Boxen

Benkos neuester Deal ............. 10 Der Immo-Tycoon steigt ins Mediengeschäft ein Das sind die Vamps ................. 18 30 Kampagnen mit dem Vamp Award 2018 ausgezeichnet

Schrumpf-Boom ....................... 77 Seit Jahren bekommt man immer weniger Wohnung für’s Geld HEALTH ECONOMY

Tech Day 2018 .......................... 51 Die Preisträger der Austrian Retail Innovation Awards

Mehr Budget für Spitäler ......... 82 Ausgaben für den Spitalsbereich wachsen munter weiter

Feuersalamander & Co ............ 54 Hofer startet Schulwettbewerb mit dem Naturschutzbund

Teure Rückenprobleme ........... 84 Tele-Rehabilitation soll’s richten

SPECIAL MOLKEREIPRODUKTE

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Kooperation wirkt ..................... 30 Das Rezept der Mediaplus

Milch braucht Maßnahmen ..... 64 Berglandmilch-Generaldirektor Josef Braunshofer im Gespräch

Schlüssel zur Innovation ......... 89 Evva entwickelt ganz neue Geschäftsmodelle

Data Driven Creation ............... 36 Innovation von Wavemaker

Wirbel um Milka ........................ 70 Riesencoup im Kühlregal

Jetzt wird’s nachhaltig ............. 92 ARA bündelt Kräfte zu ARAplus

Shaping the future ................... 22 Moving Forward Conference SPECIAL MEDIAPLANUNG

4 coverstory

Freitag, 16. November 2018

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Eine Mediaagentur mit starkem digitalen Ansatz

Š medianet/Martina Berger

Seit wenigen Tagen fĂźhrt Ursula Arnold als Nachfolgerin von Christine Antlanger-Winter die MindShare. medianet traf sie zum ersten Interview.

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coverstory 5

Freitag, 16. November 2018

••• Von Dinko Fejzuli und Georg Sander

A

m 1. November hat Ursula Arnold den Posten der CEO bei MindShare übernommen. Sie folgt Christine Antlanger-Winter, die das Unternehmen nach 15 Jahren verlässt, davon neun Monate als CEO. Arnold war die logische Nachfolgerin. Sie ist seit 2003 im Unternehmen, hat seitdem kontinuierlich das New Business ausgebaut, zeichnet für namhafte Kundengewinne verantwortlich, ist seit 2009 Mitglied der Geschäftsführung und seit 2017 COO. Ihre Zeit als CEO beginnt mit dem Gewinn des Kunden Rewe, laut Focus ein Werbekunde, der 2017 175 Mio. € Brutto in den Markt brachte, womit Mind­ Share nach der GroupM-Schwester MediaCom und der Dentsu Aegis zur neuen Nummer Drei am Markt aufsteigen wird. medianet hat sie zum Gespräch getroffen – Ursula Arnold erklärt, was sich nun für Mind­ Share ändert. medianet: Frau Arnold, Sie sind schon sehr lange bei MindShare.

Wie verlief der Weg ganz an die Spitze?

Ursula Arnold: Ich habe im Mai 2003 begonnen und war bereits ab 2005 für den Bereich New Business verantwortlich, und mit neuen Kunden wie NÖM, Unilever, Ferrero oder Red Bull wuchs auch das Team. Und auch zunehmend die Verantwortung.

2008 wurde ich ins Management geholt, seit 2017 war ich COO und neben der Client Leadership-Verantwortung kam auch die Verantwortung für den gesamten Einkauf dazu. medianet: Sie sind ein halbes Jahr vor Christine AntlangerWinter in die Agentur gekommen. Nun folgen Sie ihr ein

Rewe macht uns zur drittgrößten Media­ agentur des Landes.

In Wahrheit ist es aber nicht ‚die Rewe‘, sondern es sind durch die verschie­ denen Marken zehn neue Kunden.

Ursula Arnold CEO MindShare

gutes halbes Jahr als CEO nach.

Wie war die Übergabe?

Arnold: In den letzten neun Monaten haben wir die Agentur als Doppelspitze geführt.

Eine Übergabe war da gar nicht notwendig. Ich war in allem involviert. Die Kunden- und Medienverträge sind ohnehin zu 99 Prozent schon immer über meinen Tisch gelaufen. medianet: Sie haben gerade ein paar sehr namhafte Mind­ Share-Kunden aufgezählt. Wie überzeugt man diese, gerade ihre Agentur auszuwählen?

Arnold: Wir haben immer einen stark strategischen Ansatz verfolgt und schon mit NÖM 2005 gab es einen Fokus auf Digital – also eine Kombination einer starken klassischen Strategie, gepaart mit einer digitalen Komponente. medianet: Die Skepsis den damals neuen digitalen Kanälen gegenüber war groß?

Arnold: Die Skepsis konnte man mit Überzeugung zerstreuen. Es gab wenig Budget bei Pop-ups und Displayformaten. So wie in den letzten Jahren bei Mobile.

Da hat man mit 5. – 10.000 EuroBudgets angefangen und das hat die Kunden nicht abgehalten.

Der Erfolg hat die Weiterentwicklung dann ermöglicht. medianet: Nicht nur unser xpert-Ranking belegte das. Sie sind auch als Digitalagentur

sehr erfolgreich. Gleichzeitig gibt es in den sogenannten alten Mediengattungen Bedenken, welche Rolle sie künftig spielen werden. Was sagen Sie denen?

Arnold: Vor ein paar Jahren war die Digitalwelle sehr stark zu spüren. Mittlerweile fließen die Budgets teilweise wieder ins Klassische zurück.

Es bestehen 80 Prozent unseres Geschäfts aus klassischer Mediaarbeit. Da passiert die Markenbildung und das ist für eine positive Entwicklung im Bereich E-Commerce und Performance enorm wichtig, dass die Marken eine starke Durchdringung haben.

Es wird im digitalen Bereich neue Entwicklungen geben und auch wachsende Digitalbudgets. Aber ich sehe nicht, dass die klassischen Budgets in den nächsten drei bis fünf Jahren in einem überproportionalen Ausmaß sinken werden. medianet: Die MindShare ist ansich eine Mediaagentur …

Arnold: …wir sind eine Media­ agentur mit starker digitaler Ausrichtung mit einem hohen Investment in Technologie und Digitalisierung in den letzten

zehn Jahren. MindShare ist eine Marken-Mediaagentur und das ist die Ausrichtung bereits seit vielen Jahren. Ich selbst würde mich als Kommunikationsberater oder Media Consultant sowie Markenstratege betrachten.

Diese Prägung möchte ich fortsetzen. Vor allem, wenn man so starke Brands betreut, ist das extrem wichtig, denn es geht um ein sehr tiefes Markenverständnis. medianet: Apropos Brands: Vor wenigen Tagen haben Sie mit dem Rewe-Etat einen Megadeal an Land gezogen. Ein schöner Einstandserfolg als neue Chefin, oder?

Arnold: Es war ein sechsmonatiger, mehrstufiger Prozess mit einem starken Fokus auf Strategie und – in einem weiteren Step – einem stark fokussierten Digitalverständnis. Wichtig war, im Team zu präsentieren und Kontinuität zu zeigen.

Die Strategiepräsentationen gingen über die einzelnen Brands.

Wir haben die Vielseitigkeit unseres Teams gezeigt und uns auch kritisch mit den Marken beschäftigt. Ich freue mich sehr auf diese Herausforderung.

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Gesamtsumme inkl. Onlinewerbung-Eigenangaben * Eigenangaben in €; ** inkl. Media.at (seit Mai 2017); *** Media.at 01–04 2017; Quelle: Focus/medianet rankingweek 2018

6 coverstory

Freitag, 16. November 2018

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© medianet/Martina Berger

Tatendrang Ursula Arnold, frisch gebackene CEO von MindShare, möchte das Unternehmen vor allem in den Bereichen Business- und Mediaconsulting weiter­ entwicklen.

medianet: Das wird auch Umstrukturierungen in der Mind­ Share benötigen, um so einen Riesenkunden zu bewältigen?

Arnold: Es wird bei uns ein eigenes, zum Teil noch aufzubauendes Team und einen eigenen Raum für Rewe geben.

Das ist auch deshalb wichtig, damit wir unseren Bestandskunden demonstrieren können, dass es hier erstens zu keinen Berührungen kommt und zweitens, dass auch alle anderen die beste Betreuung bekommen.

Immerhin macht uns Rewe zur drittgrößten Mediaagentur des Landes. In Wahrheit ist es aber nicht ‚die Rewe‘, sondern es sind durch die verschiedenen Marken zehn neue Kunden. medianet: Kommen wir zu einem Thema, das durch Entwicklungen wie Smartspeaker immer virulenter wird, Voice Search.

Arnold: MindShare international hat eine eigene Unit zu diesem Thema gebildet. Die Beratungsleistung ist da sehr wichtig, um Berührungspunkte aufzugreifen. Es muss aber das Investment in die Marke geschehen, damit weiterhin nach dem Produkt gesucht wird. Die

MindShare interna­ tional hat eine eige­ ne Unit zum Thema Voice Search ­gebildet.

Die Beratungs­ leistung ist in diesem Bereich sehr wichtig.

Anbieter stellen dann natürlich ihre eigenen Produkte in den Vordergrund. Aber wir kommen ja aus einer Generation, wo man etwa nicht nach einem Waschmittel sucht, sondern nach einer bestimmten Marke. Damit das auch die Jungen machen, muss die Marke ständig präsent sein.

Das passiert durch strategisch ausgerichtete, klassische Massenkommunikation. medianet: Von der Branche zum Schluss nochmals zur Agentur.

Was dürfen wir uns erwarten?

Arnold: Wir wollen uns in Richtung Business- und Mediaconsulting weiterentwickeln. Durch die neue Geschäftsführung und die Neukundengewinne werden wir auch die Struktur verändern. Neue Managementpositionen sind bereits geschaffen. Wir haben 75 Mitarbeiter und werden bald über 80 sein. Sabine Auer-Germann wird ab Jänner COO von MindShare Österreich sein. Wir werden uns jedenfalls nicht ausruhen. New Business und Wachstum sind ein starker Fokus für die künftige Ausrichtung. medianet: Um qualitativ wachsen zu können, braucht es das entsprechende Personal. Wie geht es der MindShare mit kompetentem Nachwuchs?

Arnold: Ich bin da positiv gestimmt, ich spüre das jedes Mal, wenn viele FH-Studierende ihre Pflichtpraktika bei uns machen wollen. Da können wir uns die besten Leute aussuchen. Wir wollen sie dann in ein Dienstverhältnis integrieren und sie für Toppositionen aufbauen. Bei Digitalspezialisten ist das etwas schwieriger, aber wir sind bekannt dafür, dass wir unsere Leute in den Fachabteilungen on

the job selbst ausbilden und für stärkere Positionen aufbauen. medianet: Wenn wir uns in zwölf Monaten wieder hier treffen – was muss passiert sein, damit Sie aus Ihrer Sicht auf ein erfolgreiches erstes Jahr zurückblicken können?

Arnold: Das Management soll stabil bleiben, da gab es in den letzten Jahren keine Wechsel.

Und wir wollen Neukunden gewinnen. Wir sind schon wieder zu einigen Pitches für 2019 eingeladen. medianet: Auch bei Bestandskunden, die eine neuerliche Standortbestimmung wollen?

Arnold: Wir haben permanent Audits und sind in den Ergebnissen sehr erfolgreich. Manche Kunden sind verpflichtet, nach drei Jahren neu auszuschreiben.

Die meisten Beziehungen sind aber sehr stabil. Man muss sich dennoch immer bemühen und dranbleiben. Unsere Kunden haben einen hohen Anspruch an sich selbst und der Innovationsgrad ist ebenfalls hoch. Aber neben KPI-Erfüllungen ist auch die qualitative Beratung, die menschliche und direkte Kommunikation, enorm wichtig.

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Freitag, 16. November 2018

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Media wird gebündelt Rewe Group bündelt alle Media-Aktivitäten in neu geschaffener Unit: „Konzern Marketing Services“ wird zentraler Ansprechpartner für Media-Agenden.

© Rewe International

Marcel Haraszti Vorstand Rewe International AG

munikation, berichtet und mit dieser gemeinsam den neuen Bereich aufbauen wird. „Dieser Schritt ist die logische Fortführung unseres Weges, durch die Bündelung unserer Kräfte unsere Effizienz zu steigern, Prozesse zu straffen und zu vereinfachen sowie operative wie auch finanzielle Synergien im Sinne des Gesamtunternehmens zu heben“, betont Marcel Haraszti, Vorstand Rewe International AG.

Zentraler Media-Service Mit 1.1.2019 startet der neu geschaffene zentrale Media-Servicebereich „Konzern Marketing Services“ als Teil der Abteilung Unternehmenskommunikation.

Die Leitung übernimmt Stephanie Schubert, bisher Marketingleiterin der Billa AG, die in dieser Funktion an Ines Schurin, Leiterin Unternehmenskom-

Zentrale Dienstleistung Durch die Schaffung von „Konzern Marketing Services“ werden nun die Media-Agenden verstärkt Rewe Group-intern erbracht und Media-Strategie, -Einkauf und -Planung als Dienstleistung zentral für alle Organisationseinheiten koordiniert. Die Service-Unit ist somit Anlaufstelle und zentraler Ansprechpartner für alle Media-

Ines ­Schurin Leitung der Unternehmenskommunikation der Rewe International AG und Konzernpressesprecherin.

Agenden der Rewe Group in Österreich.

Neben dem Fokus auf Media werden bei „Konzern Marketing Services“ auch Sponsoring und Events, die Pflege der Marke Rewe Group (CD, CI) sowie konzernübergreifende Marketingdienstleistungen angesiedelt sein.

Schubert wechselt Stephanie Schubert wechselt mit 1.1.2019 von Billa in die Unternehmenskommunikation, übernimmt aber bereits ab sofort die Media-Verhandlungen für 2019. (red)

© Rewe Group

Dieser Schritt ist die logische Fortführung unseres Weges, durch die Bündelung un­ serer Kräfte unsere Effizienz zu steigern, Prozesse zu straffen und zu vereinfachen sowie operative wie auch finanzielle Synergien im Sinne des Gesamtunter­ nehmens zu heben

© Billa/Moritz Schell

WIEN. Nach der kürzlich erfolgten Vergabe ihres gebündelten Media-Etats für Österreich an die Agentur Mindshare setzt die Rewe Group ihre integrative Strategie zur Hebung von Synergien im Sinne des GesamtUnternehmens bei gleichzeitiger Wahrung der Marken-Identitäten konsequent fort.

Kreative Jobs zu vergeben? Lass es uns wissen!

Stephanie Schubert Bisher Billa-Marketingleiterin, leitet Schubert den neuen zentralen Media-Servicebereich „Konzern Marketing Services“ und berichtet direkt an Schurin.

Rewe-Zentrale Der Handels­ riese sortiert seine MediaAgenden neu.

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marketing & media Besinnlich Der Wiener Weihnachtstraum steht vor der Tür 14

Marketing-Vamp Gestern Abend wurde der Austrian Vamp Award vergeben 18

Hass 2.0 Ingrid Brodnig ist skeptisch, ob Klarnamen alles lösen 20

© Österreichische Post

© Unique relations/APA-Fotoservice/Tesarek

© APA/Hans Klaus Techt

Georg Pölzl

Signa investiert erstmals ins Mediengeschäft René Benkos Signa beteiligt sich über die Funke Gruppe an Krone und Kurier. Es darf spekuliert werden. 10

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Österreichische Post AG Der Aufsichtsrat der Österreichischen Post AG hat in seiner gestrigen ordentlichen Sitzung Georg Pölzl zum Vorstandsvorsitzenden und Generaldirektor der Österreichischen Post erneut wiederbestellt. Die aktuelle Funktionsperiode läuft noch bis 30.9.2019 und wird danach um drei Jahre verlängert, mit einer anschließenden Verlängerungsoption um zwei weitere Jahre.

René Benko Der Tiroler ist Gründer der Signa Holding, einer privat geführten Industrieholding in den Bereichen Real Estate und Retail. Das Unternehmen ist mit einem ­Immobilienvermögen von über 12 Mrd. Euro einer der bedeutendsten ­Immobilieninvestoren in Europa.

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Handel, Information und Unterhaltung, aber auch das Wohnen und die moderne Welt der Arbeit – ­diese Bereiche ­lassen sich schon heute nicht mehr trennen.

© APA/Hans Klaus Techt

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Benkos Coup Der nächste Milliardär, der ins Mediengeschäft einsteigt.

Retail und Medien ziehen einander magisch an.

••• Von Sabine Bretschneider

fristig informiert worden – aber: „Meines Wissens ist es so, dass nach wie vor Funke selbst in der Österreich-Holding die alleinige Kontrolle hat. Unter dieser Voraussetzung ändert sich nichts.“

Strategie: Multi-Channel Auch Signa-Gründer Benko begründete sein erstes Medieninvestment mit der Strategie, „einer

© APA/Herbert Pfarrhofer

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mazon-Gründer Jeff Bezos griff bei der Washington Post zu, der tschechische Milliardär und Metro-Großinvestor Daniel Kretínský bei Le Monde und jetzt der Immobilien- und Handelsmagnat René Benko bei Krone und Kurier. Am Montag hatte Benko mitgeteilt, dass er 49% an der WAZ Ausland Holding erworben hat. Über diese Holding wiederum hält die deutsche FunkeMediengruppe 50% an der Krone und fast die Hälfte am Kurier.

Warum ist die Verquickung von Handel und Medien attraktiv? Commerce und Content vertragen sich gut – und der massive Technologieschub, der den Digital Retail antreibt, zahlt sich auch in der Medienproduktion aus. Bezos’ Washington Post gilt dafür als Best Practice-Modell: Hochwertiger Journalismus, gepaart mit Hightech in Sachen Produktentwicklung, Customer Experience und digitaler Werbung, hat das Traditionsblatt profitabel gemacht. Seit 2016 schreibt es wieder schwarze Zahlen.

APA-Turm Die BAI Bauträger Austria Immobilien, die seit dem Vorjahr zu Benkos Signa gehört, erwarb erst kürzlich auch den APATurm in WienHeiligenstadt; gegenüber residiert die Krone, ganz in der Nähe der Kurier.

Das Netzwerk Querschnitt Zu Benkos Netzwerk zählen Strabag-Gründer Hans-Peter Haselsteiner, der frühere Bundeskanzler Alfred Gusenbauer (SPÖ), Airliner Niki Lauda, Wüstenrot-Chefin Susanne Riess, Novomatic-Gründer Johann Graf, der Berater Roland Berger und auch Bundeskanzler Sebastian Kurz (ÖVP), mit dem er – zusammen mit einer Wirtschaftsdelegation – in die Vereinigten Arabischen Emirate (VAE) reiste. Von seinen schillerndsten Investoren, dem griechischen Reeder George Economou und dem israelischen Diamantenschürfer Beny Steinmetz, hat sich Benko mittlerweile losgesagt.

der führenden MultichannelAnbieter in Europa zu werden“.

Es handelt sich um sein erstes Medieninvestment. Benko und Funke-Geschäftsführer Michael Wüller strichen in der gemeinsamen Aussendung die Herausforderung für die Branche durch die Digitalisierung hervor. Diese löse „die Grenzen zwischen traditionellen Geschäftsmodellen auf“, erklärte Benko. Sein Knowhow „in der Transformation starker Marken“ werde er in die Partnerschaft einbringen.

Raiffeisen bleibt entspannt Von Raiffeisen-Seite wurde der Einstieg der Signa-Holding gelassen kommentiert. Raiffeisen werde im Kurier weiterhin „die klare Mehrheitsposition von 51 Prozent“ haben und es werde sich somit nichts ändern, sagte der Chef der Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien und Kurier-Aufsichtsratschef Erwin Hameseder der APA. Raiffeisen sei von der Vereinbarung kurz-

Firmengeflecht Die Funke-Gruppe ist seit 1987 bei der Kronen Zeitung an Bord, seit 1988 beim Kurier.

Ziel: Noch wird spekuliert Mit ihrer Beteiligung an der Krone jedenfalls ist die FunkeGruppe nicht wirklich glücklich.

Funke und die Familie Dichand sind einander seit Jahren nicht grün, ein Prozess jagt den anderen. „Vielleicht schafft Benko einen Weg aus dem zermürbenden Patt der Krone-Eigentümer?“, spekuliert die Presse. Die Dichands haben ein Vorkaufsrecht, falls die Funke-Gruppe die Kontrolle an der WAZ abgibt.

Auf oe24.at analysierte Österreich-Geschäftsführer Wolfgang Fellner am Dienstag die Konsequenzen des Deals: „Diesmal gilt für Benko das Motto eines Lotto-Jackpots: ‚Alles ist möglich‘ – vom Auskauf Dichands und der Totalüber­ nahme der Krone bis zum Totalverlust seines 80-Millionen-Einstiegs-Kapitals, wenn Dichand wirklich sein Vorkaufsrecht einklagt und – etwa per einstweiliger Verfügung – auch gewinnt.“ Der Deal muss noch von der Kartellbehörde genehmigt werden.

12 Marketing & Media

Freitag, 16. November 2018

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ORF

Warnung des ­Redakteursrats

#BeSanta Thema der aktuellen Kampagne: „Gemeinsamkeit, Menschen zusammenbringen, anderen Freude bereiten.“

© Coca-Cola (4)

WIEN. Am Mittwoch, im Vorfeld der ORF-Gremiensitzungen und in Erwartung der Regierungspläne für eine ORF-Reform, schlugen die ORF-Redakteure Alarm.

Sie sehen den ORF in Gefahr, da sie seine „Zerstörung“ durch die Politik befürchten, so eine Resolution des Redakteursausschusses.

Beklagt wird darin die Reduktion der journalistischen Arbeitsplätze aus Spargründen sowie die Auslagerung von Informationsprogrammen. Damit werde „die journalistische Qualitätskontrolle erschwert oder unmöglich gemacht“. Dem Vernehmen nach stehen auch im TV-Kulturbereich Auslagerungen im Raum.

„Die Welt braucht mehr Santas“

„Bühne für Politiker“ Kritisiert werden auch „als Informationsprogramm getarnte Belangsendungen mit dem Titel ‚Europa backstage‘“. Diese „bieten der heimischen Polit-Prominenz eine Bühne zur Selbstdarstellung“, heißt es. „Hier wird Geld investiert, das für ernsthafte redaktionelle Arbeit fehlt.“ Seitens der Regierung werde ein feindliches Klima gegenüber kritischem Journalismus aufgebaut, bis hin zu „offenen Drohungen mit dem Verlust des Arbeitsplatzes, wenn etwa eine Moderatorin Interviewfragen stellt, die einer Regierungspartei nicht gefallen“. (APA)

Die Coca-Cola-Weihnachtskampagne läuft an: Der neue TV-Spot ist ab Mitte November zu sehen.

© APA/Herbert Neubauer

Ein Teenager zieht los, um eine Besorgung zu machen … Eine gute Tat später verwandelt er sich in den Weihnachtsmann.

WIEN. Mitte November startet die neue Weihnachtskampagne von Coca-Cola. Das Motto: „#BeSanta“, mit personalisierten Verpackungen im Geschenkspapier-Sonderdesign, Online-Adventkalender und Gewinnspiel.

Gewinnen kann man – das ist auch für Christkind-Fans interessant – sogar Reisen an den Polarkreis, die „Heimat des Weihnachtsmanns“.

Cola statt Kärtchen Insgesamt 60 der hierzulande beliebtesten Kindernamen finden sich in Kombination mit „Santa“ auf den 0,5 l-PET-Fla-

schen von Coca-Cola, Coca-Cola zero und Coca-Cola light. „Wer seinen Mitmenschen in den kommenden Wochen mit einem kleinen Geschenk eine ­Freude macht, erspart sich in diesem Jahr das Namenskärtchen und legt einfach eine unserer Coca-Cola-Flaschen bei“, so Lisa-Maria Moosbrugger, Senior Brand Manager Sparkling bei Coca-Cola und für die Weihnachtskampagne verantwortlich. „Die Welt braucht mehr Santas“ heißt es im TV-Spot. Im Instagram-Adventkalender auf @cocacola_at gibt es ab 1. De-

zember täglich Gewinne – und auch heuer „unterstützt CocaCola wieder karitative Initiativen wie ‚Ein Funken Wärme‘ oder ‚Licht ins Dunkel‘“, so CocaCola-Unternehmens­s precher Philipp Bodzenta.

Alles „merry“ am POS Die Weihnachtsstimmung am PoS reicht von Palettenschürzen über Deckenhänger bis hin zu Halbpaletten-Displays. Für Coke-Sammler ein Must-have sind Geschirrtücher in drei verschiedenen Xmas-Designs, von denen je ein Stück den 4x1 l-PETMultipacks beigelegt ist. (red)

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14 marketing & media

Freitag, 16. November 2018

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Es weihnachtet schon Glanzvoller Auftakt in die Adventzeit – am 16. November öffnen der Wiener Weihnachtstraum und der Christkindlmarkt auf dem Rathausplatz.

Täglicher Chor & 152 Stände 152 Stände bieten auch heuer wieder für alle Besucherinnen und Besucher aus dem In- und Ausland eine erlesene Auswahl an Handwerkskunst, traditionellem Brauchtum und köstlichen Gaumenfreuden.

Vom 1. bis 23. Dezember lassen unterschiedlichste Chöre täglich um 18 Uhr die schönsten Weihnachtslieder und vieles mehr auf der Bühne vor dem Weihnachtsbaum erklingen.

Auch die beliebten Turmbläser werden im Dezember jeweils um 20 Uhr auf der Bühne zu finden sein. Und mit 3.000 m² Eisfläche im weihnachtlich beleuchteten Rathauspark ist der ‚Kleine Eistraum‘ ein wunderschönes Weihnachts-Highlight, das nicht nur sportliche Herzen höher schlagen lässt.

Nach Abschluss der Renovierung der Rathausfassade hat heuer wieder Christkindls Backund Bastelstube des Wiener Christkindlmarkts in der Volks­

© stadtwienmarketing (2)

WIEN. In rund sechs Wochen ist Weihnachten, und für all jene, die es nicht erwarten können, bietet auch heuer wieder der Wiener Weihnachtstraum mit dem Christkindlmarkt, dem Eislaufplatz und eigener Kinderwelt, eingebettet zwischen Wiener Rathausplatz und Burgtheater, die passende Einstimmung für die stillere Zeit im Jahr.

halle geöffnet. Diese bietet der Kreativität von Kindern und Jugendlichen jede Menge Gelegenheit, unter geringer Kostenbeteiligung Präsente anzufertigen.

Rathaus­ express Dieser dreht heuer seine Runden im weihnachtlichen Ambiente.

Neuzugang beim Krippenpfad Ein besonderer Neuzugang erwartet die Besucherinnen und Besucher heuer in der Weihnachtswelt und zwar der Krippenpfad im Rathauspark, bei dem alle Exponate in Handarbeit vom Wiener Krippenverein hergestellt wurden.

Heuer steht der Krippenpfad unter dem Thema „Altwiener Krippen“, und insgesamt können die Besucherinnen und Besucher beim gemütlichen Flanieren durch den Rathauspark zwölf Krippen bewundern – genaueres Hinsehen und Fotografieren ist dabei ausdrücklich erlaubt!

Doch auch das Thema Spaß und Abenteuer kommt nicht zu kurz. Beim Wiener Weihnachtstraum warten in der nördlichen Parkhälfte diverse Attraktionen

Ambiente Eingebettet zwischen Wiener Rathaus und Burgtheater, startet bald der Wiener Weihnachtstraum und der Christkindlmarkt.

wie Rentierzug, Riesenrad und historisches Ringelspiel, um die jüngsten Besucherinnen und Besucher mit spielerischer Action zu begeistern.

Brauchtum als Basis Doch nicht nur Lichterglanz und heitere Freude, auch stille Einkehr und die Besinnung auf Tradition sind wichtige Eckpfeiler des Wiener Weihnachtstraums.

Der Adventkranz der Diakonie erstrahlt auch heuer wieder im Rathauspark, als Symbol für die ursprüngliche Bedeutung von Weihnachten, und das Adventsingen kann an den Adventwochenenden im Festsaal des Wiener Rathauses genossen werden.

Facts Termin Der Wiener Weihnachtstraum und der Christkindl­ markt auf dem ­Wiener Rathausplatz.

Vom 16. November bis 26. Dezember 2018. www.wienerweihnachtstraum.at/ www.wien-event.at

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Freitag, 16. November 2018

medianet.at

Art Innsbruck

Das Kunstjahr fängt gut an

Gewinner radio:worksGeschäftsführer Peter Mathes übergab die Creos-Urkunde an GSK-Gebro Marketing­ leiterin Beatrice ­Sövdsnes.

© Vitawund/Beatrice Sövdsnes

INNSBRUCK. Von 17. bis 20.

Jänner startet das Kunstjahr 2019 mit der Art Innsbruck. Bereits zum 23. Mal veranstaltet Johanna Penz, Gründerin und CEO der Art Kunstmesse GmbH, die erfolgreiche und rein privatwirtschaftlich aufgestellte Messe. Die Besucher dürfen sich auf einen spannenden Mix aus internationaler zeitgenössischer Kunst, Klassischer Moderne und weiteren Kostbarkeiten des 19./20./21. Jahrhunderts von über 90 Ausstellern aus unterschiedlichsten Nationen freuen.

Kein Pechvogel

Kunst für alle Penz geht es bei der Art Innsbruck besonders darum, den Besuchern einen unprätentiösen Zugang zu zeitgenössischer Kunst zu bieten: Kunst müsse unter die Leute und sie sollte nicht nur in Museen, sondern insbesondere auch in den Wohnungen und Häusern der Menschen hängen.

Denn dafür seien Kunstmessen schließlich da.

kannt wird – und das alles in gerade mal 15 oder 20 Sekunden.

Dies ist Vitawund und Creos in ihrem Werbespot besonders gut gelungen.

Vitawund und radio:works erhielten ­einen Creos für den besten Radiospot.

Musik als zentrales Element Der Radiospot, der erstmals im Frühjahr on air gegangen ist, dreht sich um einen kleinen Pechvogel mit einem ausgeprägten Gesangstalent: Während er in einem im Stil der 20er-Jahre gehaltenen Lied sein Leid klagt,

hört man im Hintergrund das Knistern einer Schallplatte. „Musik ist und bleibt das zentrale Element im Radio; Werbung in diesem Medium lebt immer ganz besonders stark von der Wiedererkennung“, sagt radio:works-Geschäftsführer Peter Mathes. Die besondere Schwierigkeit liege darin, einen Song zu komponieren, der auch schon nach wenigen Einsätzen im Radio mit einer gewissen Nachhaltigkeit im Kopf der Hörer bleibt und auch wiederer-

Live-Quiz für’s Smartphone Mit der Quiz-App „Quipp“ live im Fernsehen mitraten.

WIEN. Der Live-QuizshowTrend aus Amerika kommt nach Österreich: ProSiebenSat.1 Puls 4 bringt ein neues TV-Quizformat ins österreichische Fernsehen, bei dem man nicht mehr nur zusehen, sondern auch selbst aktiv mitspielen kann. Über die Live Quizz-App Quipp können Zuseher ab 15. November täglich von Montag bis Freitag um 20 Uhr ihr Wissen in der

Live-Quiz-Show unter Beweis stellen – und das ganz bequem von der Couch. Dabei haben alle Quipper täglich die Chance auf bis zu 500 €.

Zusätzlich verlängert ProSiebenSat.1 Puls 4 das Angebot mit der Sendung „Quipp – Das neue Quiz“ auch ins Fernsehen. ATV2 zeigt ab Freitag, 16. November, jeweils am Vorabend alle Highlights und aktuelle Quizmaster.

© Puls 4/Gerry Frank

© Art Innsbruck 2018

WIEN. Mit ihrem Werbetestimonial, dem singenden „Pechvogel“, konnte Vitawund in Zusammenarbeit mit radio:works den Creos Werbepreis 2018 für den besten Radiospot gewinnen.

Radio ist und bleibt essenziell Die Idee, den Spot im gesungenen Stil der 20er-Jahre zu halten, kam von der für Vitawund verantwortlichen GSK-Gebro Marketingleiterin Beatrice Sövdsnes.

Sie sieht den Werbeträger Radio als ganz besonders wichtig, da man durch dieses Medium eine große Reichweite generiert und der Kanal für viele kaum aus dem Alltag wegzudenken ist.

Neben dem Creos für Vitawund war radio:works auch mit Kampagnen für Marionnaud und die Kärntenwerbung für den Creos 2018 nominiert.

Mit der Quiz-App Quipp kann ab 15. November live mitgeraten werden.

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Freitag, 16. November 2018

medianet.at

© Vamp

Etabliert Der Vamp wurde heuer bereits zum achten Mal vergeben, letztes Jahr noch im U4 (Bild), heuer in der neuen Location am Rochusmarkt.

Die neuen ­Marketing-Vamps 30 Kampagnen 14 österreichischer Agenturen wurden am Donnerstag mit dem Vamp Award ausgezeichnet.

Ideal – der Name ist Programm Ganz besonders erfolgreich schnitt dieses Jahr einmal mehr Ideal Live Marketing ab – wie gewohnt, könnte man da schon fast sagen. Denn die Live Marketing-

Agentur konnte ihren Erfolg vom Vorjahr noch um einen weiteren Award steigern und ging dieses Jahr mit sechs Auszeichnungen nach Hause. Für die beste crossmediale Kampagne („Intersport Wandertage“) und die auffälligste Sales-Promotion (huma eleven Fashion Show) sogar zweimal mit Gold.

Ein starkes Starterfeld Doch auch die Konkurrenz hat im Zeitraum von 1.7.2017 bis 31.8.2018, der für die Bewertung der Kampagnen herangezogen wurde, nicht geschlafen: Mit insgesamt fünf Auszeichnungen war Plus Promotion Sales Ideal dicht auf den Fersen und konnte sich ebenfalls einen goldenen Vamp Award sichern, und zwar in der Kategorie „Effizienteste Aktion/Kampagne“.Und mit je-

Die neuesten Kampagnen

weils drei Awards waren auch MediaCom, Mindshare und Initiative Media mit starken Kampagnen vertreten. „Der Vamp Award wurde dieses Jahr bereits zum achten Mal

Ein neuer Rahmen Unter dem Motto „Vamp Award reloaded“ gab es am Donnerstagabend nicht nur viele neue Kampagnen, sondern auch eine neue Location: Die Verleihung wie auch die anschließende Party mit rund 300 Gästen fanden nach ihrer langjährigen Austragung in der Diskothek U4 heuer erstmals im „Ballsaal“ am Rochusmarkt statt. (ls)

© Christian Steinbrenner

WIEN. Bei der Vamp AwardNacht am Donnerstagabend wurden die besten Ambient Media-, Promotion- sowie Digital out of Home-Kampagnen des Landes ausgezeichnet. Der begehrte Vamp Award wurde auch heuer wieder in zehn Kategorien vergeben, wobei jede Kampagne in maximal zwei Kategorien eingebracht werden konnte.

Insgesamt 14 Agenturen durften sich dieses Jahr über eine Auszeichnung ihrer eingereichten Arbeiten mit dem Vamp Award freuen – einige davon auch über mehrere.

vergeben, und wir freuen uns über die ungebrochene Vielzahl und die hohe Qualität der Einreichungen!“, zeigt sich VampVorstandsvorsitzender Gerhard Huber mehr als zufrieden über die Ergebnisse.

Die „Intersport Wandertage“ brachten Ideal einen goldenen Vamp Award.

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Freitag, 16. November 2018

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© BKA/Dragan Tatic

Hass im Netz Kürzlich lud der Kanzler zu einem Gipfel ins Amt, während gleichzeitig die FPÖ ein rassisti­ sches Online­ video teilte.

Klarnamen lösen nicht das Problem Die Regierung sprach sich für weniger Anonymität im Internet aus: Ist das die Lösung gegen Hass im Netz?

WIEN. Es ist ein allzeit präsentes Thema, das erst kürzlich mit dem Fall Sigi Maurer wieder alle Aufmerksamkeit auf sich gezogen hat: Hass im Netz – und vor allem, wie damit umgegangen werden soll. Anfang der Woche kam die Regierung gemeinsam mit Experten und Betroffenen – darunter auch Maurer – zum „Gipfel für Verantwortung und Netzprävention“ zusammen, um sich mit dieser Frage zu beschäftigen.

Klarnamen-Pflicht?

Was dabei herauskam, mag zunächst als naheliegender Lösungsansatz erscheinen: Wer sich hinter einem Pseudonym in Sozialen Netzwerken bewegt, soll künftig auch seinen tatsächlichen Namen hinterlegen müssen, der vom Plattformbetreiber im Falle einer Straftat an die Behörden herausgegeben werden

muss. Doch schon bald stellt sich dieser Ansatz als bloße Reaktion auf bereits Geschehenes heraus, die es verfehlt, die Problematik an der Wurzel zu packen.

So sieht es jedenfalls Ingrid Brodnig, Journalistin und Autorin, die als Expertin zum Regierungsgipfel eingeladen war und vor einer Einschränkung der Anonymität im Netz warnt.

Grund dafür seien primär zwei Dinge: Erstens seien Pseudonyme und die damit einhergehende Anonymität nicht der einzige Grund, warum Menschen in Sozialen Netzwerken strafbare Äußerungen von sich geben. Um beim Fall Sigi Maurer zu bleiben: Sie erhielt die Nachrichten von einem Account mit Klarnamen, also dem richtigen oder auch Realnamen des Account-Inhabers.

Zweitens ist Österreich nicht das erste Land, das Belästigungen im Internet mit einem Anonymitätsverbot unterbinden will. In ihrem Buch „Der unsicht-

bare Mensch“ beschreibt Brodnig unter anderem den Versuch Südkoreas, durch Einführung einer Identifikationspflicht unerwünschte Kommentare auf Online-Plattformen zu verhindern.

Die zunächst vielversprechende Regulierung verlor bald an Einfluss, denn schnell fanden sich

© APA/Hans Punz

••• Von Laura Schott

Publizistin und Digitalexpertin Ingrid Brodnig nahm am Gipfel teil.

kreative Umformulierungen, um einer Anzeige zu entgehen.

Um schließlich in einem Disaster zu enden: Die gespeicherten persönlichen Daten von 35 Mio. Südkoreanern wurden gehackt und ein Schwarzmarkt mit falschen Identitäten entstand.

Schlussendlich wurde das Gesetz wieder aufgehoben. Der Grund: Nicht der Hackerangriff, sondern die mangelnde Effizienz des Gesetzes. Und: Die Einschränkung der Meinungsfreiheit durch den Identifikationszwang hätte nicht dem öffentlichen Interesse gedient und wäre daher ungerechtfertigt gewesen.

Erfahrung aus Deutschland Auch in Europa gibt es bereits Erfahrungen mit dem, was die Regierung aktuell für Österreich plant. Vor einem Jahr trat in Deutschland das NetzwerkDurchsetzungsgesetz (NetzDG) in Kraft, das Plattformbetreiber unter anderem dazu verpflichtet, rechtswidrige Inhalte binnen sieben Tagen nach Einlangen einer Beschwerde zu löschen. Abgesehen davon, dass Facebook, Instagram und Co. dadurch zu juristischen Instanzen erhoben werden, die darüber entscheiden müssen, was rechtens ist und was nicht, ist hier eines Sache besonders interessant: Im Rahmen der Formulierung des Gesetzes war zunächst eine Klarnamenpflicht angestrebt worden, von der man sich jedoch alsbald wieder entfernte.

Anstatt Fehler zu wiederholen, die bereits gemacht worden sind, wünscht sich Brodnig „gelindere und effektivere Maßnahmen“ als eine Einschränkung der Anonymität. Als Beispiele hierfür nennt sie etwa den Ausbau der Justiz, um strafbare Postings schneller und effizienter verfolgen zu können. Ganz so einfach wird es aber vermutlich doch nicht gehen.

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Respektvoll im Netz Hass im Internet kann jeden treffen. Wie man ihm begegnen soll, weiß auch die Regierung noch nicht.

Gastkommentar ••• Von Verena Fabris

Vermummungsverbot online Ob und wie sich Betroffene wehren können, hängt mit dem Zugang zu Informationen über ihre Rechte, mit finanziellen Ressourcen, mit dem Vorhandensein von Unterstützungsangeboten sowie mit rechtlichen Rahmenbedingungen zusammen. Was braucht

© privat

WIEN. Jeder kann Opfer von Hass im Netz werden. Auch der Bundeskanzler und insbesondere der Vizekanzler, wie Letzterer in einer Pressekonferenz nach dem „Gipfel gegen Hass im Netz“ betonte.

Aber nicht jeder und vor allem nicht jede hat die Möglichkeit, sich gegen Hass im Netz zur Wehr zu setzen: Da ist das österreichische Neujahrsbaby von 2018, das schon am Tag seiner Geburt mit einer Unmenge an Hass konfrontiert wird, weil seine Mutter ein Kopftuch trägt.

Da gibt es die 14-jährige Schülerin, deren Mitschüler ihr auf Facebook wünschen, dass sie vergewaltigt wird. Oder der junge Asylwerber, der lesen muss, dass er nach Hause gehen soll in sein Terrorland.

Expertinnen und Experten wie die Journalistin Ingrid Brodnig warnen vor einer Einschränkung der Rechte von Bürgerinnen und Bürgern und verweisen darauf, dass viele Straftaten im Netz gar nicht anonym begangen werden.

Ob sich Betroffene wehren können, hängt auch mit rechtlichen Rahmenbedingungen zusammen.

Verena Fabris

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es also, um Hass im Netz wirksam zu begegnen? Ein „digitales Vermummungsverbot“ ist eine Antwort der Bundesregierung.

Gemeint ist damit nicht, dass man auf seinem Profilfoto keine Skimütze tragen darf. Gemeint ist vielmehr, dass die Behörden bei Straftaten auf die Identität der Täter zugreifen können sollen. Wie das umgesetzt werden kann, vor allem auch bei Plattformen, deren Server sich in den USA befinden, ist offen. Ob es überhaupt sinnvoll ist, ist umstritten.

Lösungsvorschläge Weitere Lösungsansätze sind gefragt. Viele sind schon vorhanden. Das Österreichische No Hate Speech Komitee, ein Zusammenschluss von Vertretern und Vertreterinnen der Wirtschaft, NGOs und Ministerien, hat eine Reihe von Empfehlungen formuliert: Von der Stärkung vorhandener Beratungsstrukturen für Opfer und Täter über eine Sensibilisierung der Exekutive und Judikative bis hin zur Vorbildwirkung von Vertretern und Vertreterinnen der Regierung.

Wenn die Regierung ernsthaft gegen Hass im Netz vorgehen will, muss sie zivilgesellschaftliche Organisationen, die mit Opfern und Tätern arbeiten, aktiv einbinden und Maßnahmen setzen, die ein respektvolles Zusammenleben aller Menschen fördern.

Verena Fabris ist Leiterin der Beratungsstelle Extremismus.

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Moving Forward & Shaping the future Die Moving Forward Conference geht in die nächste Runde: Top-Speaker und spannende Zukunftsthemen erwarten die Besucher ••• Von Laura Schott

medianet: Herr Mantl, am 22. und 23. November findet die Moving Forward Conference 2018 statt. Was dürfen sich die Besucher im heurigen Jahr erwarten?

Josef Mantl: Die Moving Forward Conference bietet zwei Tage geballtes Innovations- und Digitalwissen! Zukunftsthemen, Digitaltrends und Neuigkeiten aus der Start-up-Szene stehen auf der Agenda dieser zweitägigen, internationalen Fachkonferenz. Thematisch widmet sich die dritte Auflage unserer Konferenz Digitalisierungsthemen wie Artificial Intelligence, Blockchain, Fintech, Cybersecurity, Design, GreenTech, E-Mobility, Sustainability und zahlreichen weiteren Bereichen. medianet: Auch für heuer haben Sie wieder Top-Speaker en-

© Philipp Lipiarski

WIEN. Nach Zwischenstopps in New York und London heißt es für die Moving Forward Conference nun wieder ab nach Hause: Am 22. und 23. November findet die von JMC und der Außenwirtschaft Austria veranstaltete internationale Fachkonferenz rund um Zukunftsthemen, Digitaltrends und Neuigkeiten aus der Start-up-Szene nach dem Erfolg der Vorjahre auch heuer wieder an ihrem Geburtsort Wien statt. medianet hat Josef Mantl getroffen, Inhaber von Josef Mantl Communications (JMC) und Initiator der Moving Forward Conference, und mit ihm über die Besonderheiten der diesjährigen Konferenz gesprochen, die ganz im Zeichen brandaktueller Digitalisierungsthemen stehen wird.

Josef Mantl, Gründer von Josef Mantl Communications (JMC) und Veranstalter der Moving Forward Conference.

gagiert, die über die Eigenarten der Zukunft sprechen werden.

Welche sind das?

Mantl: Die Besucher erwarten Keynotes von insgesamt 37 TopSpeakern wie unter anderem EnliteAI-CEO Clemens Wasner, Mathematiker und Wissenschafter Rudolf Taschner, ErneuerbareEnergie-Präsident Peter Püspök, Digitalisierungsministerin Margarete Schramböck u.v.m. Viele unserer Speaker diskutieren zu-

sammen in Panels, bei welchen auch unsere Besucher stark miteinbezogen werden. medianet: Die Themen der Konferenz selbst sind breit gefächert und reichen von Digitale Transformation über Health-Themen bis zu Blockchain. Wer generell sollte sich die Konferenz nicht entgehen lassen?

Mantl: Die Digitalisierung verändert immer mehr Branchen

grundlegend und beeinflusst stetig unseren Alltag. Das Thema betrifft uns also alle direkt oder indirekt. Im Allgemeinen lässt sich sagen: Jeder, der sich für die Trends von morgen interessiert, kommt bei unserer Konferenz auf seine Kosten. medianet: Der Titel der Veranstaltung lautet ‚The Conference on Ideas, Tech & Innovation‘.

Was auffällt, ist, dass vor allem

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Freitag, 16. November 2018

Bei der Speakerakquise fällt auf, dass viele Branchen, die in unseren Themen vertreten sind, leider noch männlich dominiert sind.

Josef Mantl

männliche Speaker über die Themen referieren werden. Wie schwer ist es, auch weibliche Experten zu diesen Themen zu finden?

Mantl: Bei der Speakerakquise fällt auf, dass viele Branchen, die in unseren Themen vertreten sind, leider noch männlich dominiert sind. Umso wichtiger war es uns, Expertinnen einzuladen, die in ihrem Feld ausgesprochen erfolgreich sind, da

wir diesem Stigma äußert kritisch gegenüberstehen. Natürlich betrifft das ein größeres gesellschaftspolitisches Problem, doch wir hoffen im Licht der zukunftsorientierten Konferenz, dass wir nächstes Jahr schon an einem Punkt sind, an dem sich der Gender-Aspekt noch mehr verbessert hat. medianet: Konferenzen zum Thema Digitale Transformation und wie sie unser Leben beeinflusst, gibt es mehrere. Was ist der USP Ihrer Tagung?

Mantl: Wir haben versucht, ein Gesamtpaket zu gestalten, bei welchem Know-how-Transfer, Inspiration und Networking im Mittelpunkt der Veranstaltung stehen. Eine gut durchdachte Zeiteinteilung lässt Raum für Fragen und Diskussionen, Best Practise-Beispiele in unseren Masterclasses bieten Eindrücke aus der Praxis. Die NetworkingMöglichkeiten sorgen für einen

Austausch sowohl unter den Besuchern als auch mit unseren Speakern. So können wir einen optimalen Wissenstransfer und einen tatsächlichen Mehrwert für unsere Besucher erzeugen – Moving Forward & Shaping the Future together!

Facts and Figures Moving Forward Conference Wann? Am 22. und Wer? Insgesamt 37 23. November nationale und internatiWo? Im Palais Wertheim onale Top-Speaker und am Schwarzenberglplatz, innovative Start-ups spre1010 Wien chen in Impulsvorträgen Was? Die brandaktuellen und Paneldiskussionen Themenblöcke machen die über die Megatrends der Moving Forward ConfeZukunft, darunter Gerhard rence zu dem, was sie ist.

Gamperl (Verbund), Hanno Im Fokus steht heuer ein Lippitsch (Eversports) und Themenmix, der DigitalisieMargarete Schramböck rungstrends wie Artificial (BMDG) Intelligence, Blockchain, Wie? Tickets gibt es auf: Cybersecurity, Digitale www.movingforwardvie.

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Freitag, 16. November 2018

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Ein Jahr der Rekorde Koop Live Marketing blickt auf ein ereignisreiches Jahr 2018 an insgesamt drei Standorten zurück.

Rund um die Welt Weltweit tätig ist Koop mittlerweile für die gesamte VIP-Hospitality der Red Bull Air Races.

Stationen waren Abu Dhabi, Cannes, Chiba (Japan), Kazan (Russland), Budapest, Indianapolis und Forth Worth (Texas), wobei ein Highlight das Heimrennen in Wiener Neustadt war. „Das Red Bull Air Race entwickelt sich immer mehr zum Publikumsmagneten. In Kazan wurden rund 130.000 Zuseher gezählt. Den VIP-Gästen steht eine extrem hochwertige Lounge zur Verfügung, und wir sind gefordert, die Anforderungen Jahr für Jahr zu übertreffen, was uns offenbar gelingt“, so Robert Prasch, Geschäftsführer am Standort Wien.

Vom Wiener Büro wurde nun auch erstmals der Ball der Oberösterreicher im Wiener Rathaus organisiert und zudem der gesamte Auftritt des Bundesministeriums für Wissenschaft bei der „Langen Nacht der Forschung“ in Wien. Auch einige Minister-

Linzer Krone-Fest Mitte August mit 250.000 Besuchern, 13 Bühnen und 17 Live Acts.

Eine Geburtstagsfeier ist noch ausständig: „Im Livemarketing ist es so ähnlich wie bei den Schustern, die in löchrigen Schuhen herumlaufen: Die Guten haben keine Zeit, um selbst zu feiern“, so CEO Dieter Recknagl über das eigene Jubiläum.

Die Investitionen in ein Hochregallager mit über 1.000 Paletten-Stellplätzen und in den eigenen Fuhrpark machen sich bezahlt, erklärt Recknagl: „Die Firmen schätzen unseren FullService-Ansatz und die professionelle Betreuung. Mittlerweile sind wir mit unseren Kunden auf großen B2B-Messen in ganz Europa unterwegs.“

© Koop Live-Marketing

GRAZ/WIEN/LINZ. Die Agentur Koop Live Marketing verzeichnet 2018 einen Rekord im Auftragseingang. Die Zahl der abgewickelten Aufträge erreichte damit ein erneutes Hoch.

Auch organisatorisch wurden einige neue Weichen gestellt.

So siedelte das Wiener Büro an einen neuen Standort in der Bäckerstraße 3, zudem gab es personelle Verstärkung.

Für Koop startet die Saison traditionell mit dem Steirerball Anfang Jänner in der Wiener Hofburg. Heuer besuchten 3.500 Gäste die Ballveranstaltung in Wien, wo die legendäre Spider Murphy Gang als Mitternachts­ einlage spielte.

Entspannung Für den Kunden ÖBB setzte Koop den „Railaxed“Surfweltcup am Neusiedlersee um.

treffen im Rahmen der EU-Ratspräsidentschaft wurden von der Agentur betreut.

Stammkunden wie Microsoft (X-Box), Magna Steyr und weitere Unternehmen aus der Magna Gruppe sorgen 2018 bis dato ebenfalls für eine mehr als gute Auslastung. Daher wurde das Team mit Kreativdirektor Marcus Zbonek und Event-Managerin Lisa Fellinger verstärkt.

Grund zum Feiern hat vor allem der Standort Linz, der heuer sein 15-jähriges Jubiläum feiert.

Was in einem kleinen Büro begann, hat sich heute zu einem Unternehmen mit 15 fixen Mitarbeitern entwickelt mit über 1.500 m² Lagerfläche, sechs Lkws sowie zahlreichen namhaften Kunden wie Kronen Zeitung, ÖBB, Keba, Einhell oder ekey, die sowohl national als auch international betreut werden. Ein Eventhighlight war in Linz so beispielsweise das

3.500 Gäste Koop Live Marketing richtet den jährlichen Steirerball Anfang Jänner aus.

Heuer besuchten diesen 3.500 Gäste.

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In Graz war man sportlich Am Standort Graz, wo die Wurzeln von Koop Live Marketing liegen, stand der Sport heuer im Mittelpunkt. Gemeinsam mit der Wochenzeitung Die Woche wurde beim Halbmarathon die Laufsaison in Graz eröffnet. Das Public Viewing zur Fußball WM gemeinsam mit dem Partner Kleine Zeitung am Grazer Karmeliterplatz lockte rund 25.000 Besucher an. Und für Magna Steyr wurde der Firmenlauf Magna Run im Werk von Magna Steyr ausgerichtet.

Das Management-Team in Graz wurde mit Marketing- und PR-Profi Christan Taucher verstärkt.

Langweilig wird es bei Koop nicht, wie die Eigentümer Johannes Haubner und Robert Kals erklären: „2019 sieht sehr gut aus bis jetzt, wir freuen uns auf ein wenig Ruhe zum Jahreswechsel und spannende Projekte im neuen Jahr.“ (gs)

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Freitag, 16. November 2018

Am Futurezone Day mischen sich Bubbles eSport war das Thema am Futurezone Day 2018. Für FuturezoneChefredakteurin Claudia Zettel war auch Women in Tech wichtig.

••• Von Georg Sander WIEN. Nach der Keynote von VeniCraft alias Rafael Eisler, der als Influencer und eSportsExperte sprach, hielt der Future­ zone Day 2018 fünf Panels bereit.

Die Themen: eSports – die Menschen hinter dem Hype, bei dem Expertinnen wie Natalie Denk vom Zentrum für angewandte Spieleforschung oder Jennifer Rassi von der Vienna Comic Con und weitere Gamer einen Einblick in die eSport-Szene gaben.

Profigamer Rainer Wöß dazu:

„Wir spielen sechs Stunden am Tag, trainieren, spielen individuell und haben am Wochenende unsere Matches.“ Ein weiteres Panel wandte sich den Aspekten des Big Business zu. Es sprachen unter anderem Vertreter von wichtigen Stakeholdern wie t-Mobile, A1, paysafecard oder willhaben.at.

Am Nachmittag ging es um Paidmodelle, die intelligente Straße und Women in Tech. medianet konnte mit Future­ zone-Chef­redakteurin Claudia Zettel sprechen.

medianet: Wie lief die Entscheidungsfindung für die Themen der Panels am Futurezone Day 2018 ab?

Claudia Zettel: Den Future­ zone Award gibt es schon länger als den Day, der das dritte Mal stattfindet. Der Award ist ein Invite-only-Event, und wir wollten zusätzlich tagsüber Lesern, Schülern und Studenten sowie Branchenvertretern etwas bieten. Nach VR und KI haben wir diesmal eSports als Schwerpunkt. Das ist in den letzten Monaten sehr gewachsen, und

wir wollten das aufgreifen, weil sich im Hintergrund auch auf der Businessseite viel tut. Dementsprechend hatten wir auch die Panels zu den Playern und dem Business. Women in Tech ist für mich auch eine Herzensangelegenheit. Auch intelligente Straße und Paid-Modelle sind bei uns Dauerbrenner. medianet: Was waren Ihre Highlights?

Zettel: Die ganze Welt des eSports so aus Influencersicht zu erleben, fand ich sehr spannend.

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Freitag, 16. November 2018 Marketing & MEdia 27

Futurezone Awards Internet of Things Award (­powered by T-Mobile) Waytation Green Mobility Award (Blaguss) auto.Bus – Seestadt KMU Innovation des Jahres (Drei) Tele Haase Start-up des Jahres (A1) Trilite App des Jahres (ORF-TVthek) Farmdok Game des Jahres (UPC/T-Mobile) Feer Blockchain-Projekt des Jahres (Wien Energie) BitPanda Hidden Champion des Jahres (schauTV) Radar Services KI-Innovation des Jahres (Kurier) iTranslate Women in Tech (BMWD) Martina Mara

Rafael Eisler, VeniCraft, ist 21 Jahre alt und hat sich in so jungen Jahren schon ein Business aufgebaut. Mein persönliches Highlight war das Panel Women in Tech – da bin ich sehr stolz drauf, dass wir uns auch verstärkt diesem Thema widmen.

© Jeff Mangione/Kurier

medianet: Welche Bedeutung hat der Tag für Futurezone?

Zettel: Wir wollen den Kontakt zu den Lesern. Es gibt Partner und Sponsoren, aber auch Startups, die wir auf die Bühne holen wollen, die dadurch Berichterstattung bekommen oder in Kontakt zu großen Playern kommen.

Unser Ziel war und ist es nicht, eine Pioneers Conference zu machen, sondern um Kontakte herzustellen und unterschiedliche Gruppen zu verknüpfen. Auch mit den neuen Technologien.

Schüler und Studenten können

die Dinge ausprobieren, über die wir schreiben, wie etwa 3DDrucker oder VR-Brillen. medianet: War da auch wichtig, dass man niederschwellig die verschiedenen Bubbles zusammenbringt?

Zettel: Genau. Diesen Tag kann man nutzen, um die Medienvertreter-, Konsumenten-, Business- und so weiter Bubbles zu vermischen. Es wird eine Brücke zwischen Lesern und Firmen geschlagen. Wir sind die Drehscheibe. medianet: Er wächst zudem!

Zettel: Wir wussten zu Beginn nicht, wie viele Menschen kommen. In den Folgejahren sind wir gewachsen. Es steckt viel Arbeit dahinter, aber so lange wir das Gefühl haben, dass es die Leute interessiert, machen wir es.

Diesen Tag kann man nutzen, um die Medien­vertreter-, Konsumenten- und ­Businessbubbles zu vermischen.

Claudia Zettel Futurezone

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Freitag, 16. November 2018

Her mit dem digitalen Verdummungsverbot

Durch die Bündelung unserer ­Kräfte unsere ­Effizienz zu steigern, ist die logische Fortführung unseres Weges.“

Klarnamenpflicht soll Hass im Netz eindämmen.

Aber: Die meisten posten ohnedies nicht anonym.

QUERVERBINDUNG. Es ist erstaunlich, wie es diese Regierung schafft, selbst das Thema Hass im Netz, der sich vor allem gegen Frauen und Ausländer richtet, umzudrehen und ein Anti-Ausländer-Thema daraus zu machen und dabei die eigentliche Thematik zu verwässern.

Denn: Irgendwer hatte die grandiose Idee, die Klarnamenpflicht für Postings als „Vermummungsverbot“ zu bezeichnen. Doch woran denkt der geneigte Wutbürger beim Wort Vermummung? Richtig! Sicher nicht an den anonymen Kampf-Poster, sondern eher an eine verschleierte muslimische Frau. Und schon hat man vom eigentlichen Problem abgelenkt.

Nur weiße Digitalopfer zählen Um sich des Themas anzunehmen, haben der Bundeskanzler und sein Vize zu einem Gipfel am Ballhausplatz geladen – übrigens am selben Tag, als die FPÖ ein rassistisches und antimuslimisches Video ins Netz stellte, in dem ein gewisser

„Ali“, der auch noch einen Fes trägt, erklärt, dass mit der neuen E-Card mit Foto seinen betrügerischen Machenschaften, so sich quasi bisher die ganze Sippe mit einer E-Card Gesundheitsleistungen erschlichen hat, ein Ende gesetzt wird.

Aber zurück zum Gipfel im Kanzleramt: Dort war neben Kanzler, Vizekanzler und anderen Ministeriumsvertretern gerade ein Platz frei für eine NGO-Vertreterin. Betroffene waren nicht eingeladen, und es scheint generell so, dass für die Regierung die Opfer von Hass im Netz vor allem weiße Inländerinnen und Inländer sind.

Und genau hier setzt man jetzt mit dem digitalen Vermummungsverbot an und will eine Klarnamenpflicht einführen.

Ein Blick in die diversen Foren (oder wie sie manche treffender digitale Psychiatrie bzw. digitale Kloake nennen), hätte gereicht, um zu sehen, dass die meisten Hasspostings ohnedies unter dem eigenen Namen veröffentlicht werden.

Mit diesem Vorschlag wird man also eher nicht weit kommen.

Aber darum wird es der Regierungsspitze wohl auch eher nicht gegangen sein …

Zitat des Tages Marcel Haraszti, Vorstand Rewe International AG

© Campus Verlag

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

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Wo sind die Macher?

Premiere: Erster Salon Identum

PSEUDOELITE. BWL-Professorin Evi Hartmann hat die Mentalität junger Leute beobachtet und ihre Erkenntnise in dem Buch „Ihr kriegt den Arsch nicht hoch“ zusammengetragen.

Der Name ist Programm: Laut Hartmann entwickeln sich junge, gut ausgebildete Potenziale immer mehr in eine Pseudoelite, die selbstzufrieden und gierig ist und sich maßlos selbst überschätzt. Epidemieartig breitet sich eine Kultur der Leistungsverweigerung aus, gut getarnt als Work-LifeBalance. Hartmanns Buch ist ein Aufruf für ein neues Leistungs

Rund 35 Gäste trafen sich zu einem Brand Brunch.

© Identum (2)

WIEN. Am Mittwoch, den 14. November, ging die erste Ausgabe des „Salon Identum: der Brand Brunch der Agentur für Markencharisma“ über die Bühne. In gemütlicher Wohnzimmeratmosphäre wurde im Wiener Café Edison über die Herausforderungen der Digitalisierung an die Markenführung diskutiert. Neben einem Impulsvortrag von Geschäftsführer Werner Stenzel waren die rund 35 Gäste aus unterschiedlichsten Branchen und Geschäftsbereichen dazu eingeladen, ihre Erfahrungen zu diesem für die Kommunikationsbranche hochrelevanten Thema zu teilen.

Vierteljährliches Format ist geplant Das Format soll in Zukunft vierteljährlich stattfinden und verschiedenste Themen rund um erfolgreiche Markenführung behandeln.

Unter den Gästen waren unter anderem Gerald Timmel und Claudio Winkler, Gründer der Plattform Docfinder, Christian Schneider von Fiat Chrysler Automobiles und André Eckert vom Online-Nachrichtenportal Austria.com, die ihre Expertise im Plenum teilten. (red)

Die Gäste lauschten den vortragenden Experten.

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Campus Verlag; 222 Seiten; ISBN: 9783593509075

medianet.at

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marketing & media mediaplanung

Studie Wie verändert sich die Mediennutzung in ­Österreich? 32

Neues Produkt Zielgenaue Kundenansprache ohne Userdaten 34

Golden Age RMS-Boss ­Feher sieht auf das Radio tolle Zeiten zukommen 38

© Dentsu Aegis Network

© RMS Austria/www.raimo.at

© Panthermedia.net/GaudiLab

Tim Andree Dentsu Aegis Network Diese Woche wurde bekannt, dass Jerry Buhlmann mit Ende 2018 formell als CEO des globalen Netzwerks zurück­treten wird.

Tim Andree, Executive Chairman von Dentsu Aegis Network und Mitglied des Boards und Executive Vice President von Dentsu Inc., wird die CEO-­Funktion mit seinen aktuellen Aufgaben kombinieren.

Innovation & Kooperation erleichtern den Erfolg 30

© Heimat Wien

© Mindshare/Raiffeisen Leasing

„Unser Credo ist das Miteinander“, so Ronald Hochmayer, Geschäftsführer und Miteigentümer der Mediaplus Austria.

Out of Home Havas, Heimat Wien und ­Zuegg setzen auf Außenwerbung. 40

Datengetrieben Mindshare gibt für den Kunden Raiffeisen Vollgas. 42

30 mediaplanung

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© Mediaplus Austria

Freitag, 16. November 2018

Kooperation statt ­Einzelkämpfertum Warum die Mediaplus auf die Zusammenarbeit mit anderen setzt, und wieso das das Leben ein bisschen schöner macht.

••• Von Sascha Harold

D

as vergangene Geschäftsjahr, das bei Mediaplus Austria jeweils am 1. Juli beginnt, war das bisher erfolgreichste der Mediaagentur.

Erstmals wurde die BillingsGrenze von 100 Mio. € übersprungen. „Wir wachsen derzeit in allen Dimensionen – die Zahl

der Mitarbeiter, Kunden und Umsätze steigen und das subjektive Glücksempfinden auch!“, zeigt sich Geschäftsführer und Miteigentümer Ronald Hochmayer erfreut.

Gut gerüstet in die Zukunft Als Teil der unabhängigen Mediaplus Gruppe und mit Sitz im Haus der Kommunikation Wien ist Mediaplus bestens für die

Herausforderungen der Zeit gerüstet. „Unser Credo ist das Miteinander. Wir glauben fest daran, dass die Komplexität moderner Kommunikation nur im Verbund aller Disziplinen gelöst werden kann“, so Ronald Hochmayer.

Und er ergänzt: „Einzelkämpfer und Alles-Bescheid-Wisser kommen nicht mehr weit. Man muss seine Scheuklappen ablegen und mit anderen Experten kooperie-

Im Talk Mediaplus Austria Ge­ schäftsführer & Miteigen­ tümer Ronald Hochmayer und Bernhard Redl, Geschäfts­ leiter Mediaplus Austria,

ren, um nachhaltige Lösungen für Kunden entwickeln zu können.“ Berührungsängste kennt Mediaplus dabei offensichtlich nicht.

Zusammenarbeit als Schlüssel Integrierte Kampagnen werden mit den Kollegen der Schwesteragenturen Serviceplan und Plan.Net im Haus der Kommunikation oder auch im Zusammen-

medianet.at

Freitag, 16. November 2018 Mediaplanung 31

ohnehin aus der Sicht der Medienkonsumenten nie gab. Und Kunden interessieren sich nicht mehr für Etiketten, sondern nur für die besten Ideen!“ Daten, Media und Kreation Die zukünftige Rolle von Mediaagenturen sieht Mediaplus Austria im Thema „Connecting the dots“. „Wer in der Lage ist, das Puzzle der unterschiedlichen Kommunikationsbausteine zusammenzusetzen und ein einheitliches Bild beim Konsumenten zu erzeugen, wird langfristig erfolgreich sein“, meint Ronald Hochmayer und fügt hinzu: „Das optimale Zusammenspiel von Daten, Media und Kreation ist der Schlüssel zum Erfolg. Und man muss ehrlich sagen, niemand kann das zurzeit besser leisten als die Techgiganten aus dem Silicon Valley.“ Aber auch Mediaagenturen sind in der Lage, die kommu-

spiel mit anderen Kommunikationsagenturen erarbeitet. „Es gibt viele hochkompetente Agenturen, die unseren Spirit, unsere Neugier und unsere Kooperationsbereitschaft teilen.

Wir suchen die Nähe zu allen, die zum Wohle des Kunden und im Sinne der besten Lösung mit uns zusammenarbeiten wollen“, erklärt Ronald Hochmayer.

Gelungene Beispiele gibt es viele. Für die Marken Libro und Pagro Diskont wurde in Kooperation mit Facit Research ein Baukasten an Mikrozielgruppen entlang der Customer Journey erforscht und abgeleitet. Für Carglass entstand im Austausch mit RMS Austria und Prex die erste programmatische AudioKampagne Österreichs.

Bernhard Redl, Geschäftsleiter Mediaplus Austria, ergänzt: „Mittlerweile spielen alle Kommunikationsagenturen auf dem gleichen Spielfeld. Es lösen sich Grenzen auf, die es wohl

Wir glauben fest daran, dass die Kom­ plexität moderner ­Kommunikation nur im Verbund aller Disziplinen gelöst werden kann.

Ronald Hochmayer Geschäftsführer ­Mediaplus Austria

nikative Vernetzung mehrerer Disziplinen zu ermöglichen, behauptet Hochmayer „Möglicherweise spricht hier mein Herz als Mediamann – aber ich glaube, dass Mediaagenturen prädestiniert dafür sind, das Konzert der Kommunikation zu dirigieren.“

Die Trennwände zwischen analoger und digitaler Welt sind eine künst­ liche Erfindung der ­Werbebranche.

Bernhard Redl Geschäftsleiter ­Mediaplus Austria

Keine künstlichen Grenzen Das Verständnis von Wirkungszusammenhängen, das datenbasierte Steuern von Werbemaßnahmen und der tägliche Umgang mit Technologie gehören zum Selbstverständnis einer Mediaagentur. Und die Verschränkung mit der digitalen Welt ohnehin. „Die Trennwände zwischen analoger und digitaler Welt sind eine künstliche Erfindung der Werbebranche. Menschen beschäftigen sich nicht mit der Frage, ob sie gerade ein analoges oder digitales Erlebnis haben.

Sie sind nur am Erlebnis selbst interessiert“, ergänzt Bernhard Redl.

Daher sei es auch für Werbetreibende zwingend notwendig, sich von diesen künstlichen Grenzen zu verabschieden.

Eigentümergeführt Für die Herausforderungen der nächsten Jahre fühlt sich Mediaplus Austria als Teil der eigentümergeführten Media­plus Gruppe bestens gerüstet. „Unser Set-up ist perfekt. Wir sind international vernetzt und nehmen uns, was wir brauchen. Aber wir nutzen auch die Freiheit, abzulehnen, was wir nicht brauchen“, verrät Hochmayer. „Dieser Bewegungsspielraum ist großartig.

Die Kunden spüren, dass sich alles um sie dreht und nicht um die Bedürfnisse von renditeverrückten Shareholdern.“ Die Kultur der Gruppe findet sich auch im Prinzip „Management by Partnership“ wieder.

Lokale Geschäftsführer werden substanziell an ihren Agen-

turen beteiligt – mit dem Ziel langfristige Partnerschaften mit Kunden, Mitarbeitern und Lieferanten zu etablieren. „Bei uns gibt es keine endlosen Entscheidungsschleifen, ReportingExzesse und weltfremden Vorgaben. Das macht das Leben umso schöner!“, lacht der Media­plus Austria-Geschäftsführer.

Die große Online-Krise?

Laut ist in den letzten Monaten die Kritik am Online-Bereich geworden. Intransparenz, fragwürdiger Umgang mit Daten und mangelhafte Messung des Erfolgs waren einige der Kritikpunkte. Redl kann die Probleme verstehen, plädiert aber für eine differenzierte Analyse. „Digitale Instrumente werden in der Kommunikation, Distribution und im Verkauf immer wichtiger. Die Glaubwürdigkeit digitaler Maßnahmen steht daher zu Recht im Fokus unserer Kunden. Es liegt aber an uns, die Kontrolle der Medienakteure zu garantieren.“ Wie die Agentur Mediaplus Austria diese Kontrollfunktion wahrnimmt, schildert er so: „Wir haben eine Reihe von Kooperationen mit externen Schiedsrichtern wie Zulu5 oder Adition, die Sichtbarkeit, Umfeldqualität und Seriösität überprüfen. Und die schärfsten Kontrollore sind wir selbst!“

Facts Mediaplus Austria ist Teil der größten unabhängigen und partnergeführten Mediaagentu­ rengruppe Europas mit Standorten in vielen europäischen Metropolen.

In Wien hat Mediaplus Austria seinen Sitz im Haus der Kommunikation und beschäftigt rund 19 Mitarbeiter. Im letzten Geschäftsjahr schaffte es die Agentur erstmals, die Billings-Grenze von 100 Mio. € zu überspringen.

Die Geschäfte der Agentur leiten Ronald Hochmayer und Bernhard Redl.

32 Mediaplanung

Freitag, 16. November 2018

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Facebook kämpft jetzt mit einer eigenen Unit gegen Fake News. Österreichs User werden es honorieren.

© APA/AFP/Noah Berger

Richtung ist klar: In einer Zeit, die medial von Krisen und FakeNews befeuert wird, wünschen sich Menschen vor allem eines: Normalität.

Für Normalität und gegen Fake News Wie verändert sich die Mediennutzung der Österreicher?

P8 Marketing liefert mit einer Studie Antworten.

INNSBRUCK. Wie verändert sich die Mediennutzung der Österreicherinnen und Österreicher?

Kurz zusammengefasst: Vertrauensgewinner sind Tageszeitungen, Radio und Fernsehen, während Online-Streaming boomt und Facebook immer älter wird. Kernthemen der aktuellen Umfrage von P8 Marketing mit über 1.200 Teilnehmern sind unter anderem die wichtigsten Informationskanäle, die Rolle von Influencern und die zunehmende Bedeutung von OnlineStreaming. Zusätzlich zur Studie erhob P8 die wichtigsten Marketing- und Kommunikations­ trends für 2019.

Strafen für Fake News Die Studie zeigt, dass sich die Österreicherinnen und Österreicher am liebsten online, auf Sozialen Netzwerken sowie auf Nachrich-

tenportalen informieren. Allerdings wird der Fake News-Anteil vor allem bei Sozialen Netzwerken, Bloggern und Influencern als hoch eingeschätzt.

Insgesamt 82% der Befragten sind sich einig: Fake News-Verursacher sollten definitiv bestraft werden. Hinsichtlich Vertrauen haben Tageszeitungen, Radio und Fernsehen weiterhin die Nase vorn. Werbung ist in Zeitungen und Zeitschriften, am Smartphone und im Fernsehen am beliebtesten.

Influencer wichtig Ein weiteres Ergebnis der Studie ist, dass Influencer ein bedeutsamer Faktor für Verkäufe sind – speziell für die jungen Menschen.

Außerdem liegen Online-Streaming-Dienste klar im Trend: 73% der unter 18-Jährigen zie-

hen Netflix, Amazon Prime Video und Co. bereits dem klassischen Fernsehen vor.

Facebook ist bei der jungen Zielgruppe nicht mehr Kanal Nummer eins, sondern wird von WhatsApp und Instagram abgelöst. Bei den über 50-Jährigen ist Facebook weiterhin klarer Vorreiter. Die Erkenntnis, dass mehr als die Hälfte der Befragten die eigenen digitalen Fähigkeiten als hoch einschätzen, zeigt, dass nun alle Altersgruppen im digitalen Zeitalter angekommen sind. Auch bei der letzten Frage sind sich die Gruppen einig: Die aktuellen Megatrends sind Onlinefernsehen, sprachgesteuerte Assistenten und Virtual Reality.

Neben der Mediennutzungsstudie hat man zusätzlich auch noch die kommenden Marketing- und Kommunikationstrends für 2019 erhoben. Die

Was ist wo los – schau mal rein!

Menschen wollen Normalität Dazu P8-Chef Georg Hofherr: „Über digitale Medien erleben wir täglich Krisensituationen in Echtzeit, Falschmeldungen verunsichern uns. Daher ist die Sehnsucht nach Ruhe, Sicherheit und Normalität der aktuelle Megatrend unserer heutigen Gesellschaft. Wer diese Werte professionell in seine Positionierung und Kommunikation übersetzt, wird an Sympathie gewinnen.“ Aus diesem Grund sei die USP als Kern der Positionierung wichtiger denn je. „Nur wer Mut zu Ecken und Kanten hat, kann sich künftig von der Konkurrenz abheben. Die richtige Botschaft muss über den richtigen Kanal zum richtigen Zeitpunkt an die richtige Zielgruppe adressiert werden“, so Hofherr. (gsn)

Die Sehnsucht nach Ruhe, Sicherheit und Normalität ist der Megatrend unserer heutigen Gesellschaft.

Wer diese Werte professionell übersetzt, wird an Sympathie gewinnen.

Georg Hofherr P8 Marketing

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34 mediaplanung

Freitag, 16. November 2018

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Targeting gänzlich ohne Userdaten Zielgruppengenaue und rechtskonforme Ansprache durch anonymisiertes Datadriven- sowie Kontext-bezogenes Targeting ist kein Widerspurch.

Goldbach Österreich-Geschäftsführer Josef Almer: „Pilotkampagnen zeigen schon, dass die Methode erfolgreich ist.“

Die hoch-performante Seman­ tik-Software erkennt in Echtzeit die aktuellen Interessen eines Users und liefert dazu passende Werbemittel aus.

© Goldbach Austria (2)

Targeting ohne Userdaten So setzt man etwa unter dem Namen Smart Relevance ge­ meinsam mit dem Techno­ logieanbieter relemind auf ­DSGVO-konformes Targeting ohne Userdaten. Hinter der se­ mantischen Analyse und dem Matching von aktuellem Con­ tent und Werbebotschaft ste­ cken Künstliche Intelligenz und Maschine Learning, die ohne Personendaten auskommen.

© Florence Stoiber

WIEN. Die Datenschutzgrund­ verordnung (DSGVO) hat in 2018 die Branche mehr als be­ schäftigt. Gerade im Umgang mit Onlinedaten ist das Thema komplex. Es war letztendlich die Aufgabe der jeweils betroffenen Dienstleister, ihren Kunden auch unter den nun geänderten Rah­ menbedingungen Möglichkeiten zu bieten, weiter werblich aktiv zu sein.

Auch der Medienvermarkter Goldbach bietet Kunden hier ­Lösungen an, die auf anonymi­ sierten Daten sowie kontext­ bezogenen Informationen ba­ sieren.

Für Zalando hat Goldbach eine neue, zielgenaue Kundenansprache entwickelt.

Dabei kommen nicht nur einzelne Keywords zur Anwen­ dung, sondern die Maschine er­ kennt Segmente, Konzepte und Stimmungen des konsumierten Inhalts. Im Unterschied zum Keyword-basierten Targeting untersucht die Software syste­ matisch den gesamten Inhalt einer Webseite und definiert da­ rüber das momentane Interesse des Users.

Erfolgreiche neue Methode „Dass diese Methode Erfolg hat, zeigen die ersten Pilot-Kampa­ gnen mit Škoda und Tefal. Die gemessene durchschnittliche Click-Through-Rate und – bei Streaming-Werbemitteln – die Completion Rate belegen, dass gegenüber dem User-zentrierten Targeting Steigerungen um bis zu einem Drittel erreicht wur­

den – und das zu 100 Prozent DSGVO-konform“, fasst Gold­ bach Österreich Geschäftsfüh­ rer Josef Almer den USP des Produkts zusammen.

Premium-Angebote Neben dem Kontext-basierten Targeting ermöglicht auch an­ onymisiertes, datenbasiertes Targeting im Rahmen der ge­ setzlichen Vorschriften eine ziel­ gerichtete Ansprache im Web. „Goldbach Austria hat in diesem Segment ein reichwei­ tenstarkes Premium-Angebot aufgebaut. Zuletzt konnten die bestehenden Datenprodukte um die aktuellen und anonymisier­ ten Nutzerdaten von Zalando, beruhend auf Soziodemografien und Kaufmustern der österrei­ chischen Online-Shopper, er­ gänzt werden“, so Almer. (red)

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Data Driven Creation

© Inge Prader

© Udo Ladmann

Wavemaker-Innovation: Ein Daten- und technologiebasierter Ansatz, der Kommunikation in Echtzeit mit dynamischer Kreation verbindet.

Der richtige Zeitpunkt „Je früher wir als Wavemaker in ein Projekt eingebunden werden, desto besser“, so Stefan Blickling und Mirko Popofsits.

••• Von Georg Sander WIEN. DDC lautet das neue Zauberwort bei Wavemaker. DDC – Data Driven Creation ist ein daten- und technologiebasierter Ansatz, der Kommunikation in Echtzeit mit dynamischer Kreation verbindet.

Entwickelt wurde das Tool, um die Vorteile des programmatischen Mediaeinkaufs, nämlich eine möglichst genaue Zielgruppenaussteuerung in Echtzeit, mit hochwertig gestalteten Botschaften zu verknüpfen.

Mirko Popofsits (Director of Digital Data & Technology) und Stefan Blickling (Head of Digital Performance and Analytics) stellen den Einsatz in erster Linie im E-Commerce anhand von Beispielen wie Hervis und Humanic vor.

Popofsits dazu: „Vor allem im Performance-Bereich wird dynamische Kreation genutzt, um Usern wie E-Shop-Besuchern relevante Botschaften anzuzeigen.

Wir kennen alle den berühmten ‚roten Schuh‘, der einem User

DDC ist nicht nur ein programma­ tisches Tool, sondern auch ein strategi­ scher Ansatz.

Mirko Popofsits

immer wieder viral gezeigt wird, weil er ihn im Webshop angesehen hat. Diese Art der Kommunikation ist meist wenig hochwertig im Look-and-Feel und setzt erst spät in der Customer Journey an – im Lower Sales Funnel, wenn man so will. DDC setzt jedoch früher an: Wir holen den potenziellen Kunden schon mit einer für ihn relevanten Botschaft ab, bevor er die Kundenseite besucht hat.“ Komplexität Umgesetzt wurde das unter anderem für Hervis. „Das Herz von DDC ist ein automatisierter Produktfeed und eine dazugehörende Audience-Segmentierung. Der Produktfeed basiert auf dem aktuellen Hervis-Prospekt. Jedem Produkt ist eine datenbasierte Audience zugeordnet, zum Bei-

spiel ‚Läufer‘ oder ‚Schnäppchenjäger‘. Zusätzlich werden hochwertige Werbemittel produziert, die den User dann in der passenden Phase der Customer Journey ansprechen. Ist er auf der Suche oder hat er bereits etwas gefunden? Will er zu laufen anfangen oder läuft er schon?

Wir modellieren die Audience und zeigen die richtigen Produkte“, sagt Popofsits weiter.

Blickling ergänzt: „Es ist nicht einfach, ein gutes Targeting auf die Beine zu stellen. DDC ist sehr komplex, die Daten werden DSGVO-konform gesammelt und in weiteren Schritten analysiert sowie aggregiert. Dies klappt im E-Commerce recht gut, es ist jedoch zu betonen, dass es sich bei DDC um ein hochkomplexes Tool handelt, dessen wichtigster Basisbaustein die Daten sind.“

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te“, so Blickling. „Wir bekamen keine fertigen Banner-Sets, sondern konnten unser digitales Know-how zum Einsatz bringen und gut auf die Kundenanforderungen eingehen. Es ist wichtig, dass wir als Mediaagentur früh in die Planung eingebunden werden – nur so ist der Spielraum für Individualisierung gegeben.“

Blickling erklärt auch, wie die Audiences gebildet werden: „Der mPlatform-Datenpool ist unser Alleinstellungsmerkmal bei Wavemaker. In Kombination mit den First Party-Daten des Kunden können wir entsprechende Modelle gemäß den vorher definierten Audiences generieren.

Bei Humanic, ein weiteres Erfolgsbeispiel für DDC, wurden alle Daten auf etwa 20 unterschiedliche Zielgruppen runtergebrochen, die von weiblichen Markenkäufern über Familien mit Kindern bis hin zu Schnäppchenjägern reichen. Der Erfolg in Klick- und Verkaufszahlen ist somit gut messbar.“

Strategischer Ansatz „DDC ist nicht nur ein programmatisches Tool, sondern auch ein strategischer Ansatz“, erklärt Popofsits. „Die Beratung der Wavemaker Digital-, Data-, Technology & Analytics-Experten ist wichtig für die Umsetzung eines erfolgreichen Projekts.“ Popofsits stellt den Ansatz mit althergebrachten Ideen gegenüber: „Bei der klassischen Buchung bietet der Vermarkter 100.000 Kontakte. Beim programmatischen Ansatz stellt er uns Impressions zur Verfügung,

Je früher, desto besser Es käme vor allem auch drauf an, ab welchem Zeitpunkt Wavemaker mit eingebunden werde. „Je früher desto besser.

Bei den erwähnten Projekten waren wir von Anfang an dabei und standen beratend zur Sei-

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Der mPlatform­Datenpool ist ­unser Alleinstellungs­ merkmal bei Wavemaker.

Stefan Blickling

und wir suchen aus, welche Kontakte für uns relevant sind. Wir drehen es eben um und sagen, ob der Kontakt interessant ist oder nicht.“ Kurz: Im Gegensatz zur Umfeldbuchung fokussiert sich DDC auf potenzielle Konsumenten. Das ist besonders für den Handel interessant.

Auch bei der Markenkommunikation kann DDC bzw. ein pro-

grammatischer, datenbasierter Mediaeinkauf angewandt werden. Popofsits erklärt, wie in diesem Fall gemessen wird: „Im Handel wird gleich gekauft. Bei Markenkommunikation kommen jedoch andere KPI-Messungen mittels Marktforschung zum Einsatz, etwa ob es mehr Awareness gibt oder die Kundenseite häufiger besucht wird.“ Nein-Sagen Blickling ergänzt: „Wir bringen DDC erfolgreich zum Einsatz, jedoch ist festzuhalten, dass nicht jedes Tool oder Technologie zu jeder Anforderung passt. Das umfassende Angebot an Tools und Trends in der Branche muss gut durchleuchtet und nicht jedem Trend nachgejagt werden.

Wir analysieren die Gegebenheiten, bieten ein umfassendes Service im digitalen Marketing und schaffen eine Integration in die Gesamtstrategie im Sinne eines 360°Journey Designs.“

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Zweites, goldenes Audiozeitalter Audio in all seinen Formen sollte aufgrund der Nutzungsdauer Teil einer guten Mediaplanung sein.

Wir stehen am Beginn des zweiten, goldenen Audiozeitalters. Voice Assistants und Smart S ­ peaker generieren ein Wachstum, das sogar die Verbreitungswelle von Smartphones wie einen Kriechgang wirken lässt. © RMS Austria/www.raimo.at

Joachim Feher RMS Austria

Joachim Feher ist davon überzeugt, dass Radio und alle anderen, neuen Audio-Devices sehr gut für Werbung sind.

WIEN. Radio wird nebenbei gehört. Lange galt dieses Statement als Nachteil für das Massenmedium. In der Mediaplanung wurde dem Radio daher bis dato eher weniger Aufmerksamkeit geschenkt. Doch diese Einstellung sollten kluge Werber in Zukunft für ihren Mediamix überdenken: Während neue technische Entwicklungen anderen Gattungen zu schaffen machen, ist in einer Zeit von Multi-Device und paralleler Medien-Nutzung der einstige „Makel“ von Audio zum absoluten Vorteil avanciert.

30% hören Radio Neue Daten zeigen: Rund 30% aller Österreicherinnen und Österreich hören Radio auch online.

Damit ist Audio nicht mehr nur das Medium des Individualverkehrs, sondern füllt mit seiner „Nebenbei-Funktion“ alle Zwischenräume, in denen es andere Mediengattungen schwer haben.

Audio erreicht Konsumenten genau da, wo er oder sie gerade ist: Im öffentlichen Nahverkehr, beim Sport oder auch bei einem Spaziergang im Freien.

Neue Technologien Ob mit Ohrstöpsel oder Alexa, Siri und Co – die neuen Techniken machen’s möglich: Audio kann immer und überall mit von der Partie sein. Daraus ergibt sich auch ein neues „Audio-Hoch“, so Joachim Feher, Geschäftsführer von RMS Austria, der um die

Wichtigkeit des Mediums weiß: „Ich bin zutiefst davon überzeugt: Wir stehen am Beginn des zweiten, goldenen Audiozeitalters. Voice Assistants und Smart Speaker generieren ein derartiges Wachstum, das sogar die damalige Verbreitungswelle von Smartphones wie einen Kriechgang wirken lässt. Kaufentscheidungen werden zunehmend screenless getroffen. Daher ist es in dem Moment entscheidend, dass eine Marke eine hohe Audio Top of Mind-Präsenz hat.“ Radio als Evergreen „Radio ist kein One-Hit-Wonder, sondern ein Evergreen mit beeindruckenden KPIs. Nach wie vor hat Radio die längste Nutzungs-

dauer aller Massenmedien, und rund 75% der Österreicher geben an, täglich Radio zu hören.

Außerdem ist Audio schnell. Wo im TV von der Spotidee bis zur Spotausstrahlung mehrere Wochen vergehen, braucht Radio gerade mal 24 Stunden. Und bei der wichtigsten Funktion von Werbung heute, der Stimulierung des Abverkaufs, nimmt Radio die gute-Position ein“, so Feher.

Höchste Zeit Wenn man all diese Pro-AudioArgumente summiert, sollte die Schlussfolgerung laut RMS für Werbetreibende logisch sein: „Es ist höchste Zeit, dass Audio in alle Mediapläne aufgenommen wird, damit die Botschaft vom Ohr direkt ins Gehirn und Herz dringt“, so Feher abschließend über seine Wünsche an die Mediaplaner. (gsn)

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Liebe Steffi, unsere Geschichte beginnt damit, dass wir eigentlich ziemlich gegensätzlich sind: Landmensch und Stadtmensch, Hundenärrin und „lieber keine Haustiere“, Investment und Content.

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40 Mediaplanung

Freitag, 16. November 2018

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„Out of Home ist der perfekte Mediakanal“

© Heimat Wien

Bei der Einführung der neuen Fruchtaufstriche von Zuegg setzten die Verantwortlichen vor allem auf das Medium Außenwerbung.

Die Plakate wurden mittels Location Targeting so platziert, dass sie den regionalen Distributionskanälen der jeweiligen Produkte entsprechen.

WIEN. Ende 2017 wurden im deutschsprachigen Raum die Zuegg-Fruchtaufstriche eingeführt. Die Agentur Heimat Wien war für Positionierung, Claim, Kampagne und Online-Auftritt verantwortlich. Im Fokus standen die italienische Herkunft und Tradition der Familie Zuegg im Anbau und in der Verarbeitung von Obst.

Out of Home Nun folgte die Bewerbung der Fruchtsäfte des italienischen Traditionsbetriebs; die Kampagne dazu lieferte ebenfalls Heimat Wien. In Stilistik und Tonalität knüpfte man an die Marmeladen-Flights an.

Kernbotschaft der Kampagne: Die Fruchtsaft-Sorten von Zuegg kommen ganz ohne Zuckerzusatz aus. „Unser Ziel war es, mit den lockeren Headlines die Leichtigkeit der Säfte zu transportieren und das Markenprofil, das wir mit den Marmeladen aufgebaut haben, zu

schärfen“, so Georg Feichtinger, Kreativchef von Heimat Wien.

Entsprechend der Aussagekraft und Optik der Kampagne, setzte das Havas Media-Team bei der korrespondierenden Mediastrategie stark auf Out of Home als optimalen Medienkanal.

Plakat ist und bleibt mit seinem sehr hochwertigen Standortnetz ein Klassiker in der österreichischen ­Werbelandschaft.

Kathrin Fast Media Director Havas Media

„Plakat ist und bleibt mit seinem sehr hochwertigen Standortnetz ein Klassiker in der österreichischen Werbelandschaft.

Out of Home verzeichnet weiterhin ein stetiges Wachstum und kann sich mit 6,8 Prozent Marktanteil am gesamten Werbekuchen Österreichs sehen lassen.

Die Wachstumsrate bei Digital Out of Home liegt sogar bei 11,2 Prozent“, führt Kathrin Fast, Media Director Havas Media, aus.

Die Art der Visualisierung habe sich bereits bei den Fruchtaufstrichen bewährt und beim ReLaunch der Fruchtsäfte bestätigt.

Optimale Sichtbarkeit „Wie schon bei der Markteinführung mit den Fruchtaufstrichen haben wir die Platzierungen mittels Location Targeting so fokussiert, dass sie den regionalen Distributionskanälen der jeweiligen Produkte entsprechen.

Gewista ist hier ein großartiger Kooperationspartner“, fügt Fast hinzu.

Die gestützte Markenbekanntheit stieg laut Gewista/ SDI Research um 117% auf 11,5, der Absatz der beworbenen Sorten laut Nielsen um 256%, der Marktanteil stieg von 2016 auf 2017 um 25%. Ähnliche Werte erhofft man sich von der aktuellen Fruchtsaft-Kampagne.

Maßgeschneidert Gerade auf Plakaten ist letztlich die schnell erfassbare Verständlichkeit besonders wichtig. „Wir arbeiten sehr gern als aktive Partner mit Kreativagenturen.

Aus unserer Planungserfahrung heraus wissen wir, an welchen Stellen wir am besten mit gewissen Botschaften punkten“, fügt Georg Feldmann, Director Strategy & Insights Havas Media, hinzu. Andrea Groh, Chief Sales Officer Gewista, stellt klar: „Absatzorientierte Markenbildung am Plakat funktioniert, oder wie man auch sagen könnte: ‚Build the brand, while you make the sale’.“ (gsn)

Foto: Shutterstock

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42 Mediaplanung

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Freitag, 16. November 2018

Mindshare gibt für Raiffeisen Vollgas

Driftet es?

Austro-Nascarpilot Philipp Lietz testet für Raiffeisen Leasing Autos – und das sehr erfolgreich.

Für die eigene Markenkommunikation nutzt Raiffeisen Leasing das Potenzial von Facebook.

WIEN. Facebook ist für Raiffeisen Leasing eine gute Plattform für die Markenkommunikation.

Um die Kunden zu inspirieren und zu unterhalten, setzte das Mindshare Invention-Team unter der Leitung von Niklas Wiesauer auf eine datengetriebene Contentstrategie und kreierte die Social Media-Kampagne „#Lietz Least“ mit dem österreichischen Nascar-Star Philipp Lietz.

Er testet in Rallye-Manier sechs Mal in Serie exklusiv für Raiffeisen-Leasing jeden Monat die im Moment relevantesten Modelle. Den Auftakt im Oktober als „Auto des Monats“ machte der Audi A6 Avant an einem sonnigen Herbsttag auf der Rennstrecke in der niederösterreichischen Speedworld in Pachfurth. „Die große Herausforderung heute ist, zu verstehen, wie man

Die Datengenerierung selbst ist Dreh- und Angelpunkt der Kampagne „#Lietz Least“ und läuft im Rahmen eines komplexen Auswahlverfahrens ab. Die Mindshare-Experten nutzen zusätzlich zum inhouse Tool MindWatch weitere Datenquellen aus Search, Social und TV, um herauszuarbeiten, welches Auto „Talk of Town“ ist. Mithilfe dieser Datenpunkte lassen sie die Community darüber abstimmen, welches ihr Sieger-Auto ist. Dieses Auto fährt Lietz nach dem Motto „Will it drift?“ speziell für Social Media aufbereitet.

die schiere Masse an Daten kanalisiert, was die Bedürfnisse und Fragen der Kunden zum Produkt sind und welche Rückschlüsse der Kreative daraus ziehen kann. Die haben wir bereits zu Beginn der Kampagnenplanung gezogen, um die Kampagnenidee noch relevanter umzusetzen“, erklärt Wiesauer das Wesen einer datengetriebenen Contentstrategie.

© Inge Prader

Die große Herausforderung heute ist, zu verstehen, wie man die schiere Masse an Daten kanalisiert.

Niklas Wiesauer Mindshare

Alle Medien auf einen Blick

Influencer wichtig Durch die datengestützte Kampagnensteuerung wird das Raiffeisen Leasing ModellAngebot in einer Kombination aus Individualisierung und Automatisierung an die User ausgespielt. „#Lietz Least“ kommt zudem auch in Zahlen gut an: Bereits mit der ersten Episode wurde über eine halbe Mio. interessierte Facebook Nutzer erreicht.

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cover 43

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retail Ökologisch Spar setzt auf Wurst in der mitgebrachten Box statt Wurstpapier 47

Hygienisch Öko-Slipeinlage „Meine Wollke“ schafft’s ins Bipa-Sortiment 60

Knabber-Linse Kelly bringt die Linsen als gesündere Alternative in die Tüte 62 © Kelly

Kampfeslaune Oliver Müther, Geschäfts­ führer Einkauf, CEO Reinhold Gütebier und CFO (Finanzen) Darius Kauthe.

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© APA/Helmut Fohringer

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Umfrage

Drei Muske(l)tiere aus dem Möbelhaus Bei kika und Leiner setzt die Geschäftsführung mit Reinhold Gütebier (Mitte) auf große Ziele und große Taten. 44

Christkindlmarkt immer beliebter WIEN. Laut WKW planen 80% aller Wiener heuer zumindest ein Mal einen Adventmarkt zu besuchen und 90% der internationalen Gäste meinen, dass Wien im Advent eine Reise wert ist. (red)

© Robert Gortana

GÄSTE BEGEISTERN IST CHEFSACHE Weihnachten Die Stadt Wels schafft dem Christkind eine Wohlfühlatmosphäre. 56

44 retail

Freitag, 16. November 2018

medianet.at

50%

© APA/Helmut Fohringer

Sortimentsüberschneidung kika und Leiner sind zwei ­Marken, deren Trennungsschärfe künftig besser ­erkennbar sein soll. Das funktioniert auch bei einer Sortimentsüberschneidung von 50%. Der eine, kika, geht im Preiseinstieg mehr in die Breite, der andere, ­Leiner, baut verstärkt auf starke Marken.

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Freitag, 16. November 2018

retail 45

„Das wird eine echte Herkulesaufgabe!“ ist. Laut Zahlen von Kreutzer Fischer & Partner kommt XXXLutz in Österreich auf einen Marktanteil von 30%, kika/Leiner auf 21,8% und Ikea auf 15,4%. Der Möbelhandel stagniert indes deutlich, die Branche krisle seit 2016.

Zuletzt lag der Umsatz von kika und Leiner in Österreich zusammen bei etwa 800 Mio. €. Unter dem vorherigen Eigentümer Steinhoff, der seit fast einem Jahr wegen eines Bilanzskandals in den Schlagzeilen ist, brachen die Umsätze ein.

••• Von Christian Novacek

D

Potenzieller Marktführer?

Gütebier hat mithin die Marktführerschaft von kika und Leiner vor Augen, räumt aber ein, dass dies nicht sehr realistisch

Es geht nur im Team …

Dem gegenzusteuern, sei primär ein stationäres Geschäft. Die Mitarbeiter als das Herz des Unternehmens würden mit neuem Esprit ausstaffiert, der in erster Linie auf Identifikation mit dem Unternehmen lautet. Auf den PoS übersetzt, steht das sodann für Freundlichkeit und eine Beratungskompetenz, die letztlich

© Leiner/APA-Fotoservice/Martin Lusser

er Investor René Benko tendiert in Österreich zur Omnipräsenz – auf dem Möbelsektor hat er sich mit der Übernahme von kika/Leiner gut eingerichtet: „Herr Benko hat mich in seinen Bann gezogen“, sagt entsprechend der neue kika- und LeinerCEO Reinhold Gütebier. Mit der Sicherheit, die der neue Eigentümer gewährt, im Rücken, ist die neue Geschäftsführung bereit für Großtaten. „Gekommen um zu scheitern – das wird es nicht geben“, ist Gütebier überzeugt.

Vielmehr sei das krasse Gegenteil angesagt: „Wir spielen bald in der Champions League. Und wir streben das Champions League-Finale an!“ Die grundlegende Philosophie, die im Möbelhaus gelebt werden soll, lautet auf große Ziele, denn „nur wer sich Großes vornimmt, wird auch Großes erreichen!“ Genau das wird bei der angeschlagenen Möbelkette durchwegs vonnöten sein, denn die Umsatzentwicklung marschierte zuletzt zweistellig bergab.

Ergo: „Zum Ende meiner beruflichen Laufbahn nehme ich eine Herkulesaufgabe an“, beurteilt das der 66-Jährige, der kürzlich sein 50-jähriges Berufsjubiläum in der Möbelbranche hatte. Das heißt in Bezug auf Umsatzentwicklung: „Die geht ab jetzt wieder zweistellig bergauf!“

dazu führen soll, dass der Kunde begeistert deklamiert: „Mutti, wir kaufen alles!“ Jedenfalls: Ein „gewaltiges“ Schulungsprogramm steht an, denn die Volksabstimmung über den Erfolg eines Möbelhauses findet an der Kasse statt.

Online mit Verzögerung Das Online-Geschäft bleibt vorerst ausgeklammert; hier räumte der Vorstand allerdings „erhebliche Versäumnisse“ ein, die beseitigt werden müssten.

Allererste Priorität habe aber das stationäre Geschäft.

Wem die Ansagen des norddeutschen Neo-Chefs hemdsärmelig dünken, der liegt mit dieser Ansicht durchaus richtig: Gütebier sagt von sich selbst, dass er kein Chef sei, der in seinem goldenen Glaskasten sitzt – ihn findet man auf der Fläche.

Also bei den Kunden und Mitarbeitern. Auch und bevorzugt an Samstagen.

© Aigner PR

Reinhold Gütebier ist der neue Chef der Möbelhäuser kika und Leiner.

Er hat viel vor, letztlich soll es gar für die Marktführerschaft reichen.

Holpriger Start Peter Aigner Aigner PR René Benkos Mann an der Möbelfront, Reinhold Gütebier, will mit kika/Leiner hoch hinaus. Beim Agentur-Screening für den PR-Bereich lief es noch nicht rund. Regel 1: Agenturen, die nicht zum Zug kommen, sollte man informieren, bevor die Pressemitteilung zur Antritts-PK draußen ist und diese von befreundeten Journalisten erfahren, wer den Job bekommen hat. Alles andere macht keinen schlanken Fuß. O-Ton der Marketingleiterin: ‚Wollte heute Abend alle informieren.‘ Ja, eh. Regel 2: Wenn sich während der Ausschreibung das Anforderungsprofil ändert, sollten sämtliche Agenturen darüber informiert werden, damit alle eine faire Chance haben anstatt einige blöd sterben zu lassen. Alles andere ist inakzeptabel, schiefe Optik und ein absolutes No-Go. Besser man legt im Umgang mit Agenturen und Medien schnell den Schalter um. Noch dazu, wo sich Eigentümer René Benko gerade bei Krone und Kurier einkauft. Für Etathalter Ecker & Partner gilt: Da wartet viel Arbeit.

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Freitag, 16. November 2018

medianet.at

Metros neuer Chef Xavier Plotitza übernimmt die Leitung des Cash & Carry-Großhändlers mit zwölf Großmärkten in Österreich.

Der nächste Schritt Arno Wohlfahrter führte Metro Österreich als Generaldirektor seit Juli 2016 und verantwortete die strategische Neuausrichtung des Unternehmens. In den vergangenen zweieinhalb Jahren begründete er neue Kooperationsmöglichkeiten für den Großhändler. Der Wechsel an der Führungsspitze erfolgt in bestem Einvernehmen.

Arno Wohlfahrter unterstützt Metro weiterhin als strategischer Berater in umfassenden Projekten.

Von Österreich aus in die Welt Xavier Plotitza begann seine Karriere bei Metro Österreich als Division Manager Non Food Metro bereits 2006. Danach folgte die Position des Director Procurement & Merchandising Non Food in 2007, sodann Director Offer Management in 2009. Im September 2010 wurde er zum Director Offer Management von Metro Cash & Carry Hungary ernannt.

Von 2012 bis 2017 wiederum war Xavier Plotitza erfolgreich als Director Offer Management bei Metro France im Einsatz.

Kurzum: Er kennt die Metro aus allen nur erdenklichen Perspektiven und kehrt nun von Sysco

© Fotostudio MCCAT

WIEN. Im Handel ist ein großes herbstliches Sesselrücken angesagt: Nachdem bei Hofer die Führungsspitze neu justiert wurde – Hofer-General Günther Helm dockt bei der deutschen Drogeriemarktkette Müller an –, übernimmt nun bei der Metro Österreich Xavier Plotitza den Platz in der Unternehmensführung von Arno Wohlfahrter. Mit ihm folgt ein Metro-Kenner an die Spitze des österreichischen Großhändlers mit deutlicher Gastronomieausrichtung.

France, wo er seit Jänner 2018 als Merchandising Director tätig war, zu Metro zurück.

Spitzenkraft Xavier Plotitza war zuvor bei Metro in Ungarn und Metro France beschäftigt.

45 Jahre in Österreich Metro Cash & Carry betreibt in Österreich zwölf Großmärkte auf einer Gesamtverkaufsfläche von rund 140.000 m2. Ca. 2.000 Vollzeitarbeitskräfte sind beschäftigt, mehr als 100 davon sind Lehrlinge.

Eine große Auswahl ist für Metro ein wichtiger Aspekt, ca.

48.000 Artikel aus dem Foodund Nonfood-Bereich sind gelistet. Mehr als 500.000 Kunden vertrauen seit über 45 Jahren auf das Sortiment und die Leistungen des Unternehmens. Sitz der Österreich-Zentrale und der Geschäftsführung ist in WienVösendorf. (red)

Pennys Filialwettbewerb WIEN. Zum 15 Jahre-Jubiläum hat Rewe-Diskonter Penny einen internen Wettbewerb um den „besten Penny Marktstand“ gestartet. Es ging darum, jenen Markt zu küren, der das Knowhow aus den vorangegangenen intensiven Schulungen für den Bereich Obst- und Gemüse am erfolgreichsten umsetzen konnte. Letztlich überzeugte der Penny Markt in der Sieben-

brunnengasse 37 im 5. Wiener Gemeindebezirk.

Als Gewinn bekamen die sieben Mitarbeiter einen zusätzlichen Urlaubstag. Der Markt blieb indes nicht geschlossen, sondern wurde von den Geschäftsführern Brigitte Brunner und Ralf Teschmit sowie einem Team aus Verkaufsleitern, Rayonsleitern und Mitarbeitern des HR-Managements geführt. (red)

© Penny/Dusek

Sieger bekamen einen zusätzlichen Urlaubstag.

Penny-Chefs Brigitte Brunner und Ralf Teschmit (Mitte hinter Aufsteller) mit Team.

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Freitag, 16. November 2018

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© Spar/Werner Krug (5)

Saubere Sache Die saubere, mitgebrachte Box wird auf das Tablett gelegt (l.), die Spar- Mitarbeiter füllen diese, ohne es zu berühren, und am Schluss klebt der Kunde das Etikett auf die Box (Bilder unten).

Mehrweg-Boxen statt Wurstpapier In drei steirischen Filialen testet Spar die Verpackung von Wurst, Käse und Fleisch in selbst mitgebrachten Boxen.

GRAZ. In drei steirischen Filialen testet Spar die Verpackung von Wurst, Käse und Fleisch in selbst mitgebrachten Boxen. Der Einkauf von Wurst, Käse und Fleisch an der Bedientheke der Spar-Supermärkte spart an sich bereits Plastik-Verpackung im Vergleich zur Selbstbedienung.

Kunden, die darüber hinaus das beschichtete Verpackungspapier einsparen möchten, können ab sofort in drei steirischen Testmärkten ihre eigenen Aufbewahrungsboxen mitbringen.

Die Filialen wurden mit Tabletts ausgestattet, die den strengen Hygienegesetzen entsprechen. Demnach dürfen Boxen der Kundschaft mit der Theke, Waage oder dem Besteck nicht in Berührung kommen, da dadurch Keime übertragen werden könnten. „Wo ein Wille ist, ist

auch ein Weg – und mit der Tablettlösung haben wir einen Weg gefunden, der das früher übliche Mitbringen von eigenen Dosen für Feinkost-Produkte wieder ermöglicht“, erläutert Hans K. Reisch, Spar-Vorstandsdirektor für Filialen.

Verpackung sparen Fünf einfache Schritte sind nötig, um Wurst, Käse & Co. in die eigene Box verpacken zu lassen: 1. Kunden legen die saubere Box geöffnet auf das bereitgestellte Tablett.

2. Spar-Mitarbeitende stellen das Tablett mit der Box auf die Waage und stellen die Waage mittels Tara auf null.

3. S par-Mitarbeitende füllen das gewünschte Produkt in die Box, ohne diese dabei zu berühren.

Die neuesten Kampagnen

4. Die Kunden erhalten die Box wieder am Tablett über die Theke gereicht und verschließen sie selbst.

5.

Kunden kleben das Etikett selbst auf die Box. In den drei Testfilialen Eurospar Kastner & Öhler Graz-Sackgasse 7–13 und Spar Kärntner Straße 210 in Graz sowie Spar Fernitz-Mellach können ab sofort Behälter von zu Hause mitgebracht werden. Der Test wird bis Februar 2019 laufen und soll zeigen, ob das Angebot von Kunden angenommen wird – und ob die Umsetzung mit dem Tablett praktikabel ist. Davon hängt letztlich die Ausweitung auf weitere Filialen ab.

Engagiertes Spar-Programm Der aktuelle Test zahlt abermals in das Spar-Programm zur Verpackungsreduktion ein, bei dem Verpackungen sinnvoll reduziert, durch alternative Stoffe ersetzt oder leichter recyclingfähig gemacht werden. Beispielsweise hat Spar bereits vor zehn Jahren die Verpackung von Bio-Bananen weggelassen, biologisch abbaubare Verpackungen für Bio-Obst und -Gemüse sind gängige Praxis, und Interspar hat recyclebare Papier-Sackerl für loses Obst und Gemüse eingeführt. (red)

EIN INTERAKTIVES KÖNIGREICH FÜR DEN HOFER-KUNDEN Damit bei Österreichs beliebtestem Diskonter in der Filiale täglich frisches Obst, Gemüse und Co. erhältlich ist, maßgeschneiderte Newsletter in die Online-Postkästen der Kunden flattern oder Artikel bequem von der heimischen Couch aus bestellt werden können, bedarf es Spezialisten, die im Hintergrund an all diesen und vielen weiteren Prozessen arbeiten.

Im Fokus steht der König Kunde. Früher war eine optimale Warenverfügbarkeit und beste Qualität zum günstigsten HOFERPreis in der Filiale ausreichend, um den Kunden zu überzeugen. Das Einkaufserlebnis der Kunden ist in den letzten Jahren jedoch rasant gewachsen und reicht weit über das Filialnetz hinaus. Als Antwort auf die anhaltende Dynamik im Handel und der damit einhergehenden Digitalisierung entstand bei HOFER eine neue Organisationseinheit „Customer Interaction“ (CI) mit Sitz im HOFER-Headquarter im oberösterreichischen Sattledt.

Wie es der Name schon erahnen lässt, bündelt man dort im Sinne der ganzheitlichen Kundenorientierung alle kundenrelevanten Tätigkeiten außerhalb der Filiale. Ziele des Spezialistenteams sind beispielsweise die Erhöhung der Kundenloyalität, die Maximierung der Marketingeffizienz und die Präsenz in unterschiedlichsten Vertriebskanälen.

Von Leidenschaft und Kreativität: CI Marketing Einer der Spezialisten ist Josef Grill, Manager im CI-Fachbereich Marketing. Warum sich der 31-Jährige für einen Job entschieden hat, der 280 Kilometer von seiner Heimatgemeinde Telfs entfernt ist? „Einmal Führungskraft bei einem Einzelhändler und maßgeblich für den Ausbau der Online-Kanäle verantwortlich zu sein, daran hatte ich während des Studiums nicht gedacht.

Aber es hat sich gelohnt, weil ich für den digitalen Fortschritt

brenne und Gestaltungsspielraum schätze!“ Weiters ergänzt er: „Ich arbeite in meinem Bereich mit Kollegen zusammen, die unterschiedlichste Erfahrungen und Backgrounds mitbringen.

Da trifft fundiertes Retail-Know-how auf geballte Kreativität. Gemeinsam möchten wir die Marke HOFER für den Kunden noch erlebbarer machen und neue Wege gehen.“ Eine Sache der Erfahrung: Customer Experience Über die interaktive Plattform „MEIN HOFER.“ ist das bereits gelungen. Mehr als 140.000 registrierte Kunden können dort beispielsweise selbst zu Produkttestern werden und entscheidendes Feedback für die Auswahl von Produkten beisteuern. Ein anderes Beispiel digitaler Interaktion ist das Portal „Meine Meinung. Mein HOFER.“ Dort können Kunden ihr Einkaufserlebnis online bewerten – ein Angebot, das schon rund 460.000 User genützt haben. Im Hintergrund all dieser Projekte arbeiten engagierte Experten an passenden Lösungen - stets mit dem Ziel vor Augen, den HOFER-Kunden ein stimmiges „Rund um“-Paket zu bieten. „Die Zusammenarbeit im Team steht, gerade in unserer dynamischen Gesellschaft, an oberster Stelle für mich“, so Josef Grill. „Denn: Je mehr Digitalisierung in unser Leben einzieht, desto mehr sind der Mensch und seine zwischenmenschlichen Fähigkeiten gefragt: Flexibilität und Engagement gepaart mit Verantwortungsbewusstsein sowie Offenheit sind notwendig.

On top würde ich noch eine ausgeprägte Kommunikationsstärke setzen. Wir brauchen Menschen mit Persönlichkeit, die mitdenken und aktiv mitgestalten wollen.“ Neue Wege: Digital Business & Innovation

Josef Grill, Marketing-Manager und Daniela Dörfel, Mitarbeiterin Customer Experience arbeiten gemeinsam am werbewirksamen Auftritt des Diskonters - eine ganzheitliche Kundenbetrachtung ist dabei die Prämisse.

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Der Bereich Digital Business und Innovation beschäftigt sich mit der Frage, wie das Potenzial von Big Data genutzt werden kann, um unseren Kunden bestmögliche Einkaufserlebnisse zu bieten.

Interdisziplinäre Entwicklerteams arbeiten in unterschiedlichen, teils internationalen Projekten an der Umsetzung neuer, digitaler Kanäle. Digital Natives finden hier spannende Tätigkeitsfelder.

Eine dieser digitalen Andersdenker ist Kristina Mociljanin. Die 24-Jährige arbeitet gerade daran die Themenwelt auf hofer.at zu optimieren und die digitalen Touchpoints auszubauen. „Es ist für mich total beeindruckend, eine Website für eine so hohe Anzahl von Besuchern zu gestalten sowie programmieren zu lassen und darüber hinaus eine optimale Usability sicherzustelle.

Hier trifft konzeptionelles Arbeiten auf operative Umsetzung. „Die fachliche und methodische Abwechslung macht ganz klar den Reiz aus. Und, dass man dabei nicht im stillen Kämmerlein tätig ist, sondern in einem Team aus Experten zusammenarbeitet“, so Kristina Mociljanin. Ein anderes Beispiel digitaler Innovation ist das Online-Portal „HOFER liefert“, hier kann man ausgewählte Artikel ganz einfach über Tablet, Smartphone oder PC bestellen und diese werden bequem nach Hause geliefert.

Der Kunde soll auch König bleiben: Customer Service Auch der Kundendienst ist in der Organisationseinheit CI beheimatet. Die knapp 60 Mitarbeiter stehen im direkten Kontakt zu den Kunden und nehmen sämtliche Anfragen, Rückmeldungen und Anregungen auf und finden für diese eine zufriedenstellende Lösung. Aus den gesammelten Daten dieses Bereiches werden wichtige Infos über die Zufriedenheit der Kunden und Optimierungspotenziale gezogen. Somit ist der Kundendienst auch unternehmensintern eine wesentliche Informationsquelle.

Reden ist Gold, zuhören auch: Kommunikation Kommunikation konzentriert sich aber nicht auf den Kunden alleine, auch Öffentlichkeitsarbeit, Medienbetreuung und Mitarbeiterkommunikation spielen für HOFER eine wichtige Rolle.

Eigene Kommunikationsexperten bereiten die Kernbotschaften - seien es Unternehmensnews, Nachhaltigkeitsinformationen, Employer Branding Themen oder Produktneuheiten - zielgruppenspezifisch auf. Hier liegt der Fokus nicht nur auf dem bekannten König Kunde, sondern auch weitere externe Stakeholder und das Herzstück des Unternehmens - die Mitarbeiter - stehen im Mittelpunkt. So geht HOFER auch in der internen Interaktion mit Anspruchsgruppen neue, digitale Wege.

Nur einen Klick entfernt!

Kristina Mociljanin ist einer der kreativen Köpfe, die für HOFER den Weg in die Zukunft gestalten - mit Leidenschaft und Innovationsfreude.

HOFER KG Die HOFER KG zählt mit 500 Filialen und mehr als 11.000 motivierten Mitarbeitern zu den erfolgreichsten österreichischen Lebensmitteleinzelhändlern. Dies bestätigt auch Platz 1 bei der Konsumentenumfrage „Best Retailer“ von CASH und Kantar TNS Austria.

Das Unternehmen mit Sitz in Sattledt garantiert unter dem Motto „Da bin ich mir sicher.“ höchste Qualität zum günstigen HOFERPreis. Das Standardsortiment umfasst rund 1.000 Produkte des täglichen Bedarfs, ergänzt durch wöchentlich wechselnde Aktionsartikel. HOFER setzt sich aktiv für Klimaschutz ein, arbeitet seit Jänner 2016 zu 100 % CO2-neutral und wurde dafür mit dem Energy Globe World Award ausgezeichnet. 2018 feiert der Lebensmittelhändler bereits sein 50-jähriges Bestehen. Zu HOFER S/E zählen neben HOFER Österreich die Schweiz, Slowenien, Ungarn und Italien.

Kreative Köpfe, die neben Leidenschaft und Technikaffinität auch noch Projektmanagement-Skills mitbringen, finden unter karriere.hofer.at spannende Möglichkeiten und Einblicke in die verschiedenen Einsatzbereiche der Teamplayer am digitalen Spielfeld von HOFER - von Customer Experience über Digital Business & Innovation bis hin zum Marketing.

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Freitag, 16. November 2018

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© Lidl Österreich

zahlt. Der Dank gilt aber unseren Kundinnen und Kunden für ihr Vertrauen. Für uns ist das gleichzeitig Ansporn und Auftrag, weiterzumachen und immer besser zu werden.“ Und weiter: „Dieser Preis gehört natürlich auch unseren Kolleginnen und Kollegen. Ohne sie und ohne Teamwork ist so etwas nicht möglich.“

Christian Schug, Vorsitzender der Geschäftsleitung in Österreich, freut sich über die erneute Auszeichnung für Lidl.

Alle Jahre Lidl Der Diskonter verteidigt in der Online-Abstimmung zum „Händler des Jahres“ auch heuer seine Spitzenposition.

SALZBURG. Die jährliche Wahl zum „Händler des Jahres“ bzw. „Retailer of the Year“ ist europaweit eine der größten Verbraucherbefragungen. In Österreich haben rund 13.000 Konsumenten im Internet an der Wahl teilgenommen und insgesamt über 22.000 Bewertungen für die verschiedenen Handelsketten abgegeben. Zur Wahl standen alle Händler mit landesweit mehr

king die besten Bewertungen erhalten. Damit ist Lidl Österreich offiziell auch „Händler des Jahres“.

Christian Schug, Vorsitzender der Geschäftsleitung, dazu: „Zum vierten Mal hintereinander beliebtester Diskonter in Österreich zu werden, ist schon eine super Leistung. Das macht uns echt stolz und zeigt, dass sich unsere tägliche Arbeit aus-

als fünf Filialen – und wie im Vorjahr zählt Lidl Österreich zu den großen Gewinnern.

Doppelter Sieger Die Handelskette, die aus Deutschland stammt und seit mittlerweile 20 Jahren auch in Österreich vertreten ist, hat sich zum vierten Mal in Folge in der Kategorie „Diskonter“ durchgesetzt und auch im Gesamtran-

Neun Kriterien Gewählt wurden Händler aus den Kategorien Baumärkte, Damenmode, Drogerie/Parfümerie, Diskonter, Elektronik und Supermärkte. Von Mai bis Anfang Oktober 2018 konnten die Konsumenten die Unternehmen in Hinblick auf neun unterschiedliche Kriterien bewerten: Preis-Leistungs-Verhältnis, Preisniveau, Aktionen und Angebote, Sortiment, Service, Innovation, Fachkunde des Personals, Kundenfreundlichkeit und Atmosphäre. Basierend auf den durchschnittlichen Bewertungen der einzelnen Aspekte, wurden die Sieger in den unterschiedlichen Kategorien sowie der Gesamtsieger ermittelt.

Die jeweiligen Gewinner dürfen das goldene Logo „Händler des Jahres“ ab sofort für zwölf Monate in ihrer gesamten Kommunikation nutzen. (red/am)

Aus Vögele wird C&A WIEN. Drei einstige Filialen der insolventen Modekette Charles Vögele in Einkaufszentren in Tirol (Völs, Feldbach) und der Steiermark (Liezen) gehören ab sofort dem internationalen Modeunternehmen C&A. „Aus strategischer und wirtschaftlicher Perspektive ist die Übernahme von hoher Bedeutung, da wir so unsere Präsenz in wichtigen österreichischen

Märkten nachhaltig erweitern können“, so C&A-Country Director Norbert W. Scheele.

Modernisiert werden auch Vertriebskonzept und Sortiment.

Letzteres wird um die Fremdmarke Mustang und um Produkte vom Dekohersteller Butlers erweitert. In der C&A-Filiale auf der Wiener Mariahilfer Straße gibt es als Shop-in-Shop einen Butlers Weihnachtsmarkt. (red)

© C&A

C&A übernimmt Filialen an drei Standorten.

Bei C&A in der Mariahilfer Straße gibt es derzeit einen Butlers-Weihnachtsmarkt.

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© Arts Illustrated Studios

Mit weniger Zucker voll im Geschäft.

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Business Angel Werner Wutscher, Julia Stone (Director Digital and Innovations bei Billa) und Alexander Frech (Geschäftsfeldleiter der Österreichischen Post).

Tech Day 2018: Innovationstreiber Billa, Julius Kiennast und FoodNotify, Saturn, RWA erhielten Austrian Retail Innovation Award.

WIEN. „Wir freuen uns sehr über die Anerkennung und Auszeichnung vom Handelsverband. Unser 360° Omnichannel-Zugang hat zum Ziel, unseren Kunden den Einkauf bei Billa über alle Kanäle hinweg und in jeder Lebenslage zu erleichtern – sei es mit unseren Apps oder beispielsweise mit unserem Billa Drive In. Mit der digitalen Transformation innerhalb des Unternehmens fokussieren wir auch unsere Mitarbeiter, für die wir Programme wie etwa die digitale Lehre in den Filialen oder auch den Lehrgang zum

Ausgezeichnet Austrian Retail Innovation Awards Aus mehr als 40 Einreichungen wurde eine Shortlist der besten Projekte erstellt, acht Unternehmen wurden für den Award nominiert. Die Sieger wurden durch eine hochkarätige Jury mit Unterstützung von icons ermittelt.

Alexander Frech, Geschäftsfeld­ leiter der Österreichischen Post, und Business Angel Werner Wutscher, Gründer von New Venture Scouting und Leiter des Handelsverband-Res­ sorts „Omnichannel & Innovation“, übergaben die Auszeichnungen.

E-Commerce Kaufmann/-frau entwickelt haben“, sagt Julia Stone, Director Digital and Innovations bei Billa. Anlass: die Verleihung des Retail Innovation Award in Wien. Der wurde im Rahmen der Tech-Messe „Tech Day 2018“ von Handelsverband und der Österreichischen Post vergeben. Billa war in der Kategorie „Best Omnichannel Solution“ siegreich.

Tech Day 2018-Siegerparade Die weiteren Preisträger: Saturn in der Kategorie „Best Instore Solution“ – ausschlaggebend war Europas erster kassafreier Consumer Electronics Store. Raiffeisen Ware Austria entschied die „Best Mobile Solution“ für sich, Julius Kiennast und FoodNotify punkteten mit einem innovativen Warenwirtschaftssystem für die Gastronomie als „Best Online Solution“. „Die hohe Qualität der eingereichten Projekte zeigt, wie sehr sich der Handel den massiven Herausforderungen, die mit der Digitalisierung einhergehen, bewusst ist“, sagte Rainer Will, Geschäftsführer Handelsverband. (red)

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© Panthermedia.net/Kasto

Bedarf ist da Gesundheit und Schönheit haben nicht nur ihren Preis, sie brauchen auch Fläche. Laut CBRE Austria Senior Director und Head of Retail Austria & CEE, Walter Wölfler (o.), wird der Flächen­bedarf hier signifikant ansteigen.

Flächenbedarf im Handel steigt noch Laut einer Untersuchung von CBRE hat der Handel noch nicht genug stationäre Flächen – sogar im LEH. WIEN. Die Nachfrage nach Einzelhandelsflächen wird in den nächsten fünf Jahren in den wichtigsten Einzelhandelsmärkten nicht geringer werden – so lautet die in Anbetracht der E-Commerce-Sogwirkung nahezu positive Einschätzung des Immobiliendienstleistungsunternehmens CBRE. Begründet sei dies v.a. durch den steigenden Bedarf der Gesundheitsund Schönheitsbranche an Ausstellungs- und Verkaufsflächen.

Beauty legt zu Laut Untersuchung (durchgeführt von CBRE in den sechs großen Einzelhandelsmärkten China, Amerika, Spanien, Deutschland, Italien und Großbritannien) wird dabei der Flächenbedarf in der Branche Gesundheit/Schönheit in den nächsten fünf Jahren signifi-

kant stärker ansteigen, als in den Branchen Lebensmittel, Bekleidung/Schuhe sowie Haus/ Garten.

Für China wird der Branche Gesundheit/Schönheit mit einer Steigerung um 8,1% der größte Anstieg an Verkaufsflächen prognostiziert. Dann folgt Deutschland mit 4,5% und Italien mit 4,2%, Großbritannien (1,7%), USA (1,6%) und Spanien (1,1%) bleiben deutlich dahinter. Das Wachstum in diesem Sektor wird durch neue Technologien und Innovationen gefördert, aber auch durch die Bereitschaft der Kunden, sich etwas zu gönnen und in Gesundheit und Wohlbefinden zu investieren.

Walter Wölfler, Senior Director, Head of Retail Austria & CEE bei CBRE Österreich, dazu: „Technologie, Innovation und Soziale Medien waren für den Erfolg der

in vielen Märkten ebenfalls Wachstum erwartet – in Europa ist Spanien in beiden Kategorien führend mit einem Anstieg des Flächenbedarfs um 2,2% bzw. 1,2%. „Obwohl sich der Einzelhandel in einer Transformationsphase befindet, bleibt der Shop ein wichtiger Faktor, um die Kundenbindung mit der Marke zu intensivieren“, sagt Wölfler. Es zeigt sich, dass die Kunden trotz steigenden OnlineShoppings den Shop weiterhin als wichtigen Bestandteil für ein nahtloses und einheitliches Shopping-Erlebnis betrachten“, meint Wölfler abschließend. (red)

Gesundheits- und Schönheitsbranche von entscheidender Bedeutung und werden auch in den kommenden Jahren ein wesentlicher Bestandteil der Strategie bleiben. Viele Marken führen virtuelle Make-up-Bildschirme ein, durch die der Kunde vor dem Kauf visualisieren kann, was die Produkte bewirken, wie sie an ihm aussehen und ob sie ihm stehen. Dadurch wird ein Erlebnis geschaffen, das die Kunden in den Shop zieht.“ Ein ebenfalls deutliches Wachstum sehen Experten von CBRE für die Branche Haus/Garten, wobei hier China mit einem zusätzlichen Flächenbedarf von 20,4% deutlich vor Spanien (2,3%), Italien (1,2%) und Deutschland (0,8%) liegt.

Obwohl sich der Einzelhandel in einer Transformationsphase befindet, bleibt der Shop wichtiger Faktor, um die Kundenbindung mit der Marke zu intensivieren.

LEH mit Potenzial Für die Branchen Lebensmittel und Bekleidung/Schuhe wird

Walter Wölfler CBRE Austria

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Ö3-Aktion

MediaMarkt mag Wundertüten VÖSENDORF. Mit der Ö3-Wundertüte werden ausgediente Handys und Smartphones zur wertvollen Spende für Familien in Notlagen in Österreich.

MediaMarkt und Saturn unterstützen die Aktion auch heuer wieder tatkräftig: In allen 37 MediaMärkten und 15 Saturn-Häusern. (red) CSR-kampagne © Hofer

dm unterstützt Kinderprojekte

Den Feuersalamander gibt es outdoor und als Lesezeichen für teilnehmende Schulklassen; ebenso: ein Amphibien-Plakat.

Hofers Schulwettbewerb © dm

Der Diskonter startet mit dem Naturschutzbund Schulwettbewerb.

Motto: „Das Wasserreich von Laubfrosch, Feuersalamander & Co“.

SALZBURG. Einreichen, abstimmen, (miteinander) mehr erleben: Bis zum 16.

November haben Mitarbeiter, Kunden und Partner von dm noch Zeit, online auf www.dm-miteinander.at Kinder- und Jugendprojekte einzureichen.

Vom 17. bis zum 25. November kann dann auf der Plattform abgestimmt werden, welche 20 Projekte die Hilfe von dm am dringendsten benötigen. Ergänzt wird die Auswahl durch das Voting einer Fachjury von dm.

Wichtige Kriterien sind u.a. ein regionaler Bezug, die positive Wirkung im Umfeld und ein nachhaltiger Nutzen für die Zielgruppe.

Die Bekanntgabe der Siegerprojekte erfolgt am 26.

November auf auf www.dmmiteinander.at. (red)

SATTLEDT. In Österreich gibt es 21 verschiedene Amphibienarten, etwa Laubfrösche oder Feuersalamander. Mit etwas Glück können die Tierchen beim Spaziergang in der Nähe von Bächen, Tümpeln und Weihern entdeckt werden. Diskonter Hofer und der Naturschutzbund möchten Amphibien nun auch Kindern näherbringen.

Sie laden daher im Rahmen des Wasserfonds zu einem Schulwettbewerb unter dem

Motto „Entdecke das Wasserreich von Laubfrosch, Feuersalamander & Co“ ein.

Amphibien unter Beobachtung Zwecks informativer Vorbereitung auf die Tiere bietet der Naturschutzbund Unterrichtsmaterialien zum Download an. Im Frühjahr geht es dann hinaus ins Freie: Die Schüler sollen mit Amphibien in Kontakt kommen, sie beobachten, fotografieren und auf naturbeobachtung.at

melden. Fünf Schulklassen, die die meisten Amphibienbeobachtungen mit Foto melden, winken im Juni 2019 Preisgelder von bis zu 900 €. Interessierte Schulklassen können sich bis zum 15.12. unter naturbeobachtung@ naturschutzbund.at anmelden.

Bereits abgelaufen ist das Wassertropfensammeln im Rahmen des von Hofer initiierten Gewinnspiels – rund 50.000 € sind in den Wasserfonds eingezahlt worden. (red)

Zu ergiebige Apfelernte?

© Ökoland Vertriebs GmbH

„Zurück zum Ursprung“ hilft Bio-Streuobstbauern.

SATTLEDT. Laut einer Schätzung der WAPA (World Apple and Pear Association) wird in diesem Jahr in der EU mit einer Apfelproduktion von 12,6 Mio. t gerechnet, was einem Plus von 36% gegenüber dem Vorjahr entspricht. In Österreich wurde 2018 die siebenfache Menge Streuobst gegenüber 2016 bzw.

2017 verzeichnet. Da stellt sich natürlich die Frage, wer die rie-

sengroßen Mengen letztlich abnehmen wird.

Um hier einem Problem entgegenzuwirken, griff „Zurück zum Ursprung“ knapp 700 Bio-Streuobstbauern als neue Partner mit einer raschen Reaktion und Abnahmezusage unter die Arme.

Die aus dem Streuobst produzierten „Zurück zum Ursprung“Obstsäfte sind per November bei Hofer erhältlich. (red)

medianet.at

Freitag, 16. November 2018

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Sie verstehen nur Bahnhof ?

© Pagro

Wir helfen bereits der Bahn über die Sprachbarriere.

In St. Pölten eröffnete ein neuer Pagro mit Markenprodukten zum günstigen Preis.

Pagro Diskont mit neuem Standort Der Diskonter mit dem Fachmarktherz ­eröffnete in St. Pölten auf 540 Quadratmetern.

ST. PÖLTEN. Pagro Diskont zieht ins Fachmarktzentrum: Der heimische Fachmarkt für Papier, Büro und Haushalt eröffnete gestern, 15. November, in St. Pölten. In der Rödlgasse gibt es auf 540 m² Fläche ein umfangreiches Sortiment mit vielen Markenprodukten zu günstigen Preisen – jede Menge Ideen rund ums Basteln und Dekorieren inklusive.

Pagro Diskont macht seine attraktiven Angebote für mehr

Facts & Figures Auch online potent Mit rund 670 Mitarbeitern und etwa 150 Filialen in ganz Österreich führt Pagro Diskont ein umfassendes Sortiment für die Bereiche Papier, Büro und Haushalt. Themenschwerpunkte sind weiters Materialien für Schule und Basteln sowie Small Office/ Home Office. Auf www.pagro.at kann ein Großteil des Sortiments in die gewünschte Filiale oder an die gewünschte Lieferadresse zugestellt werden. Seit 2007 beteiligt sich das Unternehmen an „Clever Einkaufen“, einer Initiative des Lebensministeriums für umweltfreundliche Produkte.

Kunden erreichbar – mittlerweile verfügt der Filialist im Eigentum der MTH Retail Group über rund 150 Standorte in Österreich.

Preisaffiner Fachmarkt Pagro Diskont positioniert sich als Fachmarkt in den Belangen Schul-, Büro- und Haushaltsbedarf. Immer wieder liefert der Händler aber auch im Bereich Basteln und Kreativität Produkte und Gestaltungsideen.

Zusätzlich wird mit der Multichannel-Offensive den Kunden sowohl online als auch offline ein bequemes Einkaufserlebnis ermöglicht – von zu Hause aus kann auf www.pagro.at rund um die Uhr bestellt werden.

In St. Pölten ist darüber hinaus ein fachkundiges Team, bestehend aus fünf Mitarbeitern, für die bevorstehende Neueröffnung bestens gerüstet. Zahlreiche Services, Qualitätsprodukte zum kleinen Preis und mehr als 350 Artikel aus der Eigenmarke Pagro sind die Säulen im Sortimentsbereich. Aktuell werden speziell Christkind-Fans bestens bedient – parallel zur Eröffnung der Christkindlmärkte. (red)

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Freitag, 16. November 2018

Das Christkind hat in Wels den Stammplatz Peter Jungreithmair, Geschäftsführer der Wels Marketing und ­Touristik GmbH, hat eine Allianz mit dem Christkind geschmiedet.

••• Von Eva Kaiserseder

W

els hat die Innenstadt wachgerüttelt und der Citylage frische Attraktionspunkte verschafft. Nun sorgt die Stadt – unter federführender Leitlinie von Peter Jungreithmair, Stadt-

marketing Wels – dafür, dass sich auch das Christkind in Wels so richtig wohlfühlen kann. Der Marketingexperte im medianetInterview über Maßnahmen zum Wohl des Christkinds. medianet: Bei der ‚Welser Weihnachtswelt‘ waren Sie federführend beteiligt. Was wird den

Besuchern geboten und wie ist der Event strukturiert?

Peter Jungreithmair: Seit 2007 sorgt in Wels eine eigene GmbH – die Christkind GmbH – für das Wohl des Christkinds. Der Öffentlichkeit ist es oft nicht bewusst, dass es sich um private Gesellschafter handelt, die mit Unterstützung der Stadt die Idee,

Wels kann’s Abseits des Christkindlmarkts punktet die Welser Eis8erBahn mit einer 800 m² großen Echteisfläche im Winter.

Im Sommer lockt das MusikFestiWels.

die finanzielle Kraft und das Risiko aufbringen, die Welser Weihnachtswelt ehrenamtlich – ohne Gewinnauszahlungen – seit Jahren zu veranstalten. Als Geschäftsführer der Christkind GmbH freut es mich, jährlich über steigende Besucherzahlen und steigende Image- & Werbewerte zu berichten.

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platz integriert werden. Auch das Welser Wahrzeichen bzw. die Heimat des Christkinds im Advent bekommt eine erneuerte Beleuchtung; außerdem wird ein mit 7.000 LED-Lichtpunkten ausgestatteter Adventkranz am Stadtplatz aufgestellt werden.

Verschlanken werden wir uns in der Gastronomie – anstatt Punsch- und Glühweinstände wird es wieder mehr Kunsthandwerk, mehr Chöre und traditionelle Programmpunkte 2018 in der Welser Weihnachtswelt geben. medianet: Was kommt rund um Weihnachten bei den Besuchern besonders gut an?

Jungreithmair: Das Beleuchtungskonzept von über 600.000 LED-Lichtpunkten ist einmalig und eines der Highlights in Wels. Neben dem Ledererturm ist auch das ‚größte‘ Christkind der Welt eines der populärsten Fotomotive zur Weihnachtszeit.

Für die Kinder ist der Besuch im Ledererturm ein Fixtermin jedes Jahr – denn auf jeden Brief wird auch geantwortet.

Und neben diesem himmlischen Wolkenreich steht eine 40 Meter-‚Echtschnee‘-Rampe, die vor allem auch in der ansonsten oft

medianet: Inwieweit wird sich das Angebot im Vergleich zu den vergangenen Jahren ändern?

Jungreithmair: Durch die Renovierung des Stadtplatzes können heuer die 27 Lärchenholzhütten in einer neuen Formation aufgestellt werden, und es kann auch ein nostalgisches Fahrgeschäft für die Kinder am Stadt-

schneearmen Zeit jedes Jahr ein Besuchermagnet ist. Die Besucherzahlen stiegen in den letzten Jahren bis auf knappe 900.000, und die Zahlen im Handel bekamen erfreuliche Zuwächse. medianet: Welche saisonalen Anlässe werden außerdem in Szene gesetzt?

Jungreithmair: In Wels gibt es bis zu 150 Veranstaltungstage, die wir als Wels Marketing & Touristik GmbH veranstalten oder begleiten. Events für saisonale Anlässe und Themen, aber auch eigene Imageveranstaltungen bilden ein Herzstück unserer Arbeit. Die Ballsaison hat mit dem Welser Stadtball ein Aushängeschild in der Region, der Fasching wurde mit einer neuen Faschingsgilde und den Faschingsdienstagsfeiern in der Fußgängerzone wieder auf neue Beine gestellt, das Maibaumfest

© Robert Gortana

medianet: Gibt es dafür ein Erfolgsrezept?

Jungreithmair: Das Erfolgsrezept ist einerseits die qualitätsvolle und hochwertige sowie auch die liebevolle Umsetzung des gesamten Marktkonzepts, die man an jeder Ecke spürt. Mit der Bergweihnacht am Stadtplatz, dem himmlischen Wolkenreich im Ledererturm, dem Winterzauber im Pollheimerpark und dem Gösser Biergarten Advent erwartet den Besucher Brauchtum und Tradition für Jung und Alt.

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© Andreas Wenter

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Wels ist auch sommerlich attraktiv und bietet bestes Marktstandl-Einkaufsflair.

In Wels sorgen wir uns für das Wohl des Christkinds. Als Geschäftsführer der Christkind GmbH freut es mich, über steigende Imageund Werbewerte zu ­berichten.

Peter Jungreithmair Wels Marketing und Touristik GmbH

wurde wieder eine traditionelle und brauchtumsorientierte Großveranstaltung in Wels, und im Sommer sind die Public Viewings zu den Fußballgroßveranstaltungen fixe saisonale Eventformate. medianet: Welche Projekte stehen für 2019 an?

Jungreithmair: Das Eventjahr 2019 beginnt für uns immer schon sehr früh, denn mit Abbau der Welser Weihnachtswelt wird gleichzeitig die Welser Eis-8erBahn aufgebaut, die ab 11. Jänner bis Ende Februar das neue Jahr einläutet. Neben den arrivierten Veranstaltungen wird es auch ein neues Format geben. So viel ich schon verraten darf, wird die Kulinarik 2019 im Fokus in Wels stehen.

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© LGV-Frischgemüse/Christoph Panzer

Regional stark Das Gärtner­ gschäftl ist als „Gemüsegreißler“ mit 100% regionalem Sortiment positioniert. Es bietet alles für den täglichen Bedarf an Lebensmitteln.

Das Geschäft der LGV-Frischgemüse in Wieden wurde vom Genuss Guide 2019 ausgezeichnet.

WIEN. Das LGV-Gärtnergschäftl in Wien Wieden wurde im Genuss Guide 2019 als „Bester Genussladen Wiens“ ausgezeichnet. „Wir freuen uns sehr über diese Auszeichnung als bester Genussladen Wiens“, sagt Angelika Günther, Leitung Marketing, Kommunikation & Innovation bei LGV-Frischgemüse.

Sie verweist auf ein überzeugendes Geschäftsmodell: „Im Gärtnergschäftl machen wir gärtnerische Kultur aus der Region in und um Wien sowie aus dem Seewinkel spürbar, greifbar und erlebbar. Ergänzend zu unserer Kernkompetenz zu regionalem Gemüse mit Saisonalität, überzeugen wir mit unseren Partnern mit einem umfangreichen Sortiment an heimischen Produkten, das es in dieser Form in Wien sonst nirgends gibt.“

Darüber hinaus kombiniert sich das „Gschäftl“ trefflich mit einem Bistrobereich – die LGV folgt damit dem Trend, ein wenig Gastronomie in den Handel zu verpflanzen.

Mehr als Gemüse Seit seiner Eröffnung im Juni 2016 hat sich das Geschäft als „Gemüsegreißler“ mit 100% regionalem Sortiment positioniert.

Es bietet alles für den täglichen Bedarf an Lebensmitteln: Von Molkereiprodukten, Müsli über Pasta bis hin zu Wurstwaren, Saucen, Backwaren und natürlich Getränken, aber auch tagesfrischen Gemüsespezialitäten, die ohne Verpackung verkauft werden. Über 90 heimische Partner bringen hier ihre selbst hergestellten Lebensmittel direkt an

den Konsumenten – sehr gern mittels Verkostungen und Informationen, direkt und persönlich.

100% regionales Sortiment Das Gärtnergschäftl nimmt eine wichtige Rolle für die LGVFrischgemüse ein: Es ist eine Innovationsschmiede. Wiederentdeckte, alte Sorten und neue Gemüseprodukte der LGV-Gärtnerfamilien werden im Kundenfeedback getestet. „So überzeugte zuletzt die Snack-Gurke als Top-Innovation und hat es über das Gärtnergschäftl hinaus österreichweit in die Handelsregale geschafft“, sagt Günther.

Im regionalen Sortimentskonzert spielen auch g’schmackige Schinken von Thum sowie wie Feinschmeck-Suppen von Paunger oder eine Chilimarmelade ihre feine Rolle. (red)

© LGV-Frischgemüse / Richard Tanzer

Gärtnergschäftl steht für Genuss

Im Gärtnergschäftl machen wir gärt­ nerische Kultur aus der Region in und um Wien sowie aus dem Seewinkel spürbar, greifbar und ­erlebbar.

Angelika Günther LGV-Frischgemüse

Be smart.

Shop clever. „Die Stärkung der Wirtschaft in den Regionen ist uns sehr wichtig. Daher sind wir sehr stolz darauf, dass wir ein sehr umfangreiches Portfolio an Partnerunternehmen haben – von großen Filialisten über Online Shops bis hin zu kleinen, regionalen Betrieben.“ Heidemarie Kipperer, Geschäftsführerin von myWorld Austria

cashbackworld.com

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ARTENSCHUTZ

Greenpeace mahnt Konzern Mondelez

Nachhaltigkeit für unten drunter © Mike Mitchell/Wikimedia/CC BY-SA 3.0

E-COMMERCE

Erfolg für das Start-up refurbed WIEN. Das Wiener E-Commerce-Start-up refurbed, das generalüberholte technische Geräte wieder verkauft, wurde kürzlich beim „Green Alley Award“ unter die Top Drei der nachhaltigsten Tech-Start-ups Europas gewählt. Nach Deutschland und Polen steht nun die Expansion nach Italien an. (red)

Gründerin Sabine Fallmann-Hauser stellte die Öko-Slipeinlage in der TV-Show „2 Minuten 2 Millionen“ vor.

Jetzt geht es in den flächendeckenden Einzelhandel.

© Ludwig Fahrnberger (2)

JAKARTA. Auf der weltweit drittgrößten Insel Borneo wird der Lebensraum für Orang-Utans durch die Palmölindustrie immer kleiner. Die Umweltschutzorganisation Greenpeace veröffentlichte nun eine Studie, wonach allein für den Lebensmittelkonzern Mondelez innerhalb von zwei Jahren 70.000 ha Regenwald auf der Insel zur Gewinnung von Palmöl gerodet wurden.

Der Konzern mit Sitz im US-Bundesstaat Illinois (Foto) verwies darauf, dass er sich seit Jahren um eine nachhaltige Nutzung von Palmöl bemühe. Die Industrie müsse aber noch mehr tun. Ziel seien „100 Prozent Nachhaltigkeit und 100 Prozent Transparenz“. Von zwölf Lieferanten habe man sich bereits wegen Verstößen gegen die eigenen Richtlinien getrennt. (APA/dpa)

Die Öko-Slipeinlage „Meine Wollke“ von Unternehmerin Sabine Fallmann-Hauser ist jetzt auch bei Bipa gelistet.

••• Von Anna Muhr LUNZ AM SEE. Bisher gab es die Modelle mit klingenden Namen wie „Emma“, „Paula“ oder „Mona“ nur im Webshop und vereinzelt in Reformhäusern und Apotheken. Seit Mitte Oktober hat die Drogerie-Kette Bipa den flächendeckenden Verkauf der Öko-Slipeinlage „Meine Wollke“ übernommen. In 220 Bipa-Filialen in ganz Österreich ist der nachhaltige Frauenhygieneartikel seither gelistet. „Die Konsumentinnen sind heute bewusster, was Nachhaltigkeit betrifft. Die Wollke entspricht somit dem Zeitgeist und ergänzt unser Portfolio perfekt“, so Thomas Lichtblau, Geschäftsführer von Bipa.

Zero Waste, null Chemie Die Öko-Slipeinlage setzt auf Bio-Qualität sowie auf besondere Verträglichkeit und Hygiene. Zur Herstellung wird

ausschließlich Bio-Baumwolle verwendet, das Produkt verzichtet auf Duft-, Kunst- und andere chemische Stoffe.

Ein klarer Vorteil liegt auch in der Wiederverwendbarkeit: „Jede Wollke kann rund 300 Wegwerf-Slipeinlagen ersetzen“, rechnet die Erfinderin und diplomierte Sexualpädagogin Sabine Fallmann-Hauser vor.

Produktion in Österreich Hergestellt wird Meine Wollke in Österreich – und zwar von Frauen für Frauen. Zusammengearbeitet wird dabei mit der GW St. Pölten Integrative Betriebe GmbH, die sich um die gesamte Produktion kümmert – vom Beziehen der Biobaumwolle über das Stanzen bis hin zum Vernähen der Slipeinlagen.

Bunt und bio: Die Einlage ist in mehreren Designs und Farben erhältlich.

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In der Riegelfabrik

AUSZEICHNUNG

„Schwarze Kuh“ wird zu Gold SALZBURG/HOF. Beim European Beer Star 2018 konnte die Salzburger BioBrauerei Gusswerk mit dem Bier „Schwarze Kuh“ in der Kategorie „Imperial Stout“ die goldene Trophäe einheimsen. „Ich bin überwältigt“, freut sich Braumeister Reinhold Barta, der sein Stout nach den Pinzgauer Bio-Rindern benannt hat, die traditionell den BioBiertreber (Malz aus dem Maischprozess) fressen.

In Handarbeit schiebt ein Familienbetrieb aus Oberösterreich diversen Nahrungsunverträglichkeiten einen Riegel vor.

© Gregor Hartl

Kakao und Lakritze Bewertet haben Braumeister, Biersommeliers und ausgewiesene Bierkenner aus 32 Ländern nach den Kriterien Optik, Schaum, Geruch, Geschmack und sortentypische Ausprägung.

Die „Schwarze Kuh“ begeisterte mit hellbraunem Schaum und intensivem Aroma von Kakao und Lakritze.

Der European Beer Star der Privaten Brauereien Bayern e.V. ist eine der höchst dotierten Trophäen der internationalen Bierwelt. Barta gewann bisher bereits dreimal Bronze. (red)

Seit Februar 2017 produzieren Tina und Micha Dobetsberger ihre handgemachten Natur-Müsli-Riegel in Kremsmünster.

Allergien ade!

Seit Februar 2017 produzieren die Dobetsbergers aus dem oberösterreichischen Kremsmünster ihre Müsliriegel nun professionell. Aber immer noch in Handarbeit und mit ausschließlich naturbelassenen Zutaten. Das hat einen Grund: „Entstanden ist die Idee aufgrund meiner

zahlreichen Allergien und dem Wunsch, einen gesunden Snack für meine Kinder zu haben“, sagt Tina Dobetsberger. Die Riegel, die kürzlich auf den Produkt-

Entstanden ist die Idee aufgrund ­meiner ­zahlreichen Allergien und dem Wunsch, einen ­gesunden Snack für meine Kinder zu haben.

Tina Dobetsberger Riegelfabrik

namen „True Love“ umgetauft wurden, sind frei von Zucker, künstlichen Aromen und Konservierungsstoffen, vegan und ohne Palmöl. Gesüßt wird mit Reissirup. Alle Zutaten tragen das EU-Bio-Siegel.

100.000er-Marke im Visier Die Dobetsbergers sind heute fleißige Jungunternehmer und beschäftigen zwei Mitarbeiter.

Das True Love-Sortiment besteht derzeit aus 16 Sorten. Heuer wurden bereits 90.000 Riegel verkauft, die 100.000er-Marke ist das Ziel bis zum Jahresende.

250.000 sollen es in 2019 werden.

Vertrieben werden die Müsli-Snacks online, in einigen Reformhäusern oder Firmenkantinen. Auch in manchen Unimärkten und in ausgewählten Spar-Filialen findet man sie schon im Regal. (red/am)

Alle Druckhäuser auf einen Blick

© Brauerei Gusswerk

KREMSMÜNSTER. „Eigentlich war das alles mehr ein Spaß, als eine ernstzunehmende Firma“, erinnert sich Micha Dobetsberger. „Aber als wir dann auf den ersten Messen vertreten waren, zeigte sich das gesamte Potenzial der Müsliriegel.“ Aus dem Spaß wurde also recht schnell Ernst – und aus dem Ehepaar Tina und Micha Dobetsberger, das einst zu Hause Müsliriegel für den Eigenbedarf hergestellt hatte, wurden die Gründer des Unternehmens Riegelfabrik.

Siegertyp Bio-Brauer Reinhold Barta freut sich über die Auszeichnung für seine „Schwarze Kuh“.

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will haben Der Herbst und seine Auslese

Guten Morgen

••• Von Anna Muhr

Das Ulmer Familienunternehmen Seeberger – bislang spezialisiert auf Trockenfrüchte und Tee – hat im Sommer das Sortiment erweitert: Ab sofort gibt’s auch Müsli, Müsliriegel und leckeres Porridge in mehreren Sorten und mit Bio-Zutaten.

© Kelly

© Seeberger

Ergiebige Ernte aus dem Marktregal

Knusper-Eiweiß Weniger Fett, mehr Eiweiß: Chipshersteller Kelly setzt auf das Trend-Food Linsen als gesündere Knabber-Alternative und startet seine Subbrand „My special way“ mit Linsenchips in den zwei Sorten Meersalz und Sour Cream. www.kelly.at

www.seeberger.de

© Libro

© Leibniz

Schoko hoch 3

www.pickup.at

Ein Lichtlein brennt Erhellt den düsteren Vorgarten oder den Balkon auch noch, wenn’s dann richtig zugig und frisch wird: Das rustikale Windlicht in Zylinderform aus Holz und Glas aus dem (vor-) weihnachtlichen DekoSortiment von Libro.

© Panthermedia.net/Mykola Lunov

Eine neue Größenordnung herrscht ab Jänner beim Leibniz Pick Up!-Riegel aus dem Hause Bahlsen: Die Sorte Triple Choc mit dunklem Keks und doppelter Schokoladefüllung gab’s bisher nur als Mini, dann auch in regulärer Größe.

www.libro.at

Flüssiges Obst

© Pago

Auf der Messe „Alles für den Gast“ stellte Pago Neuzugänge innerhalb seiner Bio Range vor: Vier neuen Sorten – Apfel naturtrüb, Orange, Marille und die Kombi Orange-Karotte-Zitrone – werden ausschließlich für die Gastronomie erhältlich sein und kommen mit überarbeitetem Produktdesign daher. Erhältlich sind sie neben der klassischen 0,2 l-Glasflasche erstmals auch im 1 l-Glas. www.pago.at

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retail

molkereiprodukte

Erfolgreich Die Kärntner Milch zündet den Turbo auf den Exportmärkten 66

Umtriebig Die ­Gmundner Molkerei setzt auf den ­Export und Regionalität 68

Knaller Wie Milka und TSC den Markt um gekühlte Schoko-Snacks aufwirbeln 70

© APA/Barbara Gindl

© Gmundner Milch

© Berglandmilch

Werner Lampert

Schwierige Bedingungen für die Milchbetriebe 64

© wildbild

© Wiener Tafel/APA-Fotoservice/Rastegar

Unternehmen wie die Berglandmilch, im Bild Josef Braunshofer, kämpfen mit sinkenden Milchmengen.

Bio-Pionier Der Ja! Natürlich- und Zurück zum Ursprung-Erfinder macht aktuell einer Gruppe an Bauern in Osttirol zu schaffen. Die Landwirte können ihre Bio-Milch nicht mehr an das Hofer-Label verkaufen, da sie die Bedingung, den Kühen zwei Stunden Auslauf pro Tag zu gewähren, nicht einhalten.

Märkte SalzburgMilch-Chef Christian Leeb über Mengendruck und Aktionitis. 66

Strategie Wie Danone-Chef Karim Chaouch die Flaute in der bunten Palette bekämpft. 67

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Š Panthermedia.net/Happyalex

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Sinkende Milchmengen erfordern Maßnahmen Berglandmilch-Generaldirektor Josef Braunshofer spricht über die schwierigen Bedingungen am Milchmarkt und die Konsequenzen.

S

chwierige Rahmenbedingungen, extreme Wetterkapriolen, zurückgegangene Milchanlieferungen und als Konsequenz ein erzwungener teilweiser Rückzug aus dem Export: Die Zeiten für Josef Braunshofer, Generaldirektor der Berglandmilch, waren schon einmal einfacher. Im Interview mit ­medianet erklärt er, wie das Unter­nehmen auf die geänderte Lage reagiert und mit welchen Sortimenten man am inländischen Markt die größten Erfolge feiert. medianet: 2017 konnte die Berglandmilch ihre Umsätze ausbauen. Wie sieht es diesbezüglich bis dato in diesem Jahr aus? Sind Sie zufrieden?

Josef Braunshofer: Wir erwarten 2018 Umsätze in ähnlicher Höhe. Die Rahmenbedingungen gestalten sich heuer schwieriger als im Vorjahr. medianet: Wie hat sich der heiße Sommer auf Ihr Geschäft ausgewirkt? Man hat ja im TV die Berichte von durstigen Kühen gesehen …

Braunshofer: Bestimmte Produkte wurden stärker nachgefragt, beispielsweise Lattella, Sauermilch, Buttermilch oder Naturjoghurt. Die Milchanlieferung ging infolge der Hitze spürbar zurück. medianet: Inwieweit wirken sich die sinkenden Milchmengen auf Ihre Geschäfte aus?

Braunshofer: Es fordert uns bei der Planung im dritten und

vierten Quartal, da wir noch im heurigen Frühjahr eben von einer deutlich höheren Milchanlieferung unserer Bauern ausgingen. Wir mussten uns daher vor allem im Exportbereich von bestimmten Geschäften zurückziehen. medianet: Thema Export: Wie entwickelt sich der Exportanteil, und welche Länder sind die wichtigsten oder die schnellstwachsenden?

Braunshofer: Unsere Exportmengen lagen im ersten Halbjahr deutlich über den Vorjahreswerten. Dies hat sich ab Sommer hitzebedingt infolge geringerer Rohmilchanlieferung gedreht.

Unsere schnellstwachsenden Exportkunden liegen aktuell in Fernost. medianet: Welche Produkte ihrer Palette verkaufen sich in welchen Exportländern besonders gut?

Braunshofer: Je weiter die Kunden entfernt sind, desto haltba-

© Berglandmilch

••• Von Natalie Oberhollenzer

rer müssen unsere Produkte sein, das heißt für uns konkret haltbare Trinkmilchprodukte und Käse. medianet: Zum heimischen Markt: Welche Produktgruppen entwickeln sich hierzulande stark, welche weniger?

Braunshofer: Wir sind mit unseren Absätzen bei Butter, Naturjoghurt und Käse zufrieden.

Beim Fruchtjoghurt stagnieren die Mengen.

Mit den Absätzen von Butter, Natur­joghurt und Käse sind wir zufrieden. Beim Fruchtjoghurt stagnieren die Mengen.

medianet: Wie stehen Sie zu Milchalternativprodukten? Sind diese ein Thema bei der Berglandmilch?

Braunshofer: Wir haben gerade unsere Schärdinger Hafer&Milch lanciert; eine Trinkmilch, die ‚das Beste aus beiden‘ kombiniert.

Josef Braunshofer Berglandmilch

medianet: Und welche Rolle spielen mittlerweile die Bio-Produkte in Ihrem Haus?

Braunshofer: Wir veredeln mittlerweile schon zehn Prozent unserer Rohmilch in Bioprodukte.

Wir sehen dies als perfekte Ergänzung unserer Produktpalette als auch als sehr gute Möglichkeit, Wertschöpfung zu unseren Bauern zu bringen und deren Arbeit als Biobauern entsprechend abzugelten. medianet: Bei welchen MoproProdukten ist der Platz im Regal der am härtesten umkämpfte?

Braunshofer: Wir können zwischen den einzelnen Produktgruppen keine diesbezüglichen signifikanten Unterschiede erkennen. Es herrscht überall intensiver Wettbewerb. medianet: Welche Rolle spielt der B2B-Sektor für die Berglandmilch?

Braunshofer: Wir bedienen ihn gern und wir hoffen, mit neuen Produkten punkten zu können.

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Mengendruck & Aktionitis

Innovationen

Rupp: Neues im Käseregal

Der SalzburgMilch-Chef rechnet mit ordentlichem Umsatzplus; mit der Ertragssituation sei es indes etwas schwieriger geworden.

HÖRBRANZ. Die Privatkäserei Rupp vermeldet einen heurigen Alpkäse auf qualitativ und geschmacklich sehr hohem Niveau. Unter der Marke Alma wurde ein neues Alpenfondue gelauncht. Der größte Brocken wird allerdings im Export lukriert, der Anteil beträgt aktuell 90%.

World Cheese Awards

© Käserebellen

Fromageries Bel

Erfolge mit Kiri Dippi und Babybel WIEN. Der französische Käseproduzent Fromageries Bel darf sich über eine florierende Geschäftsentwicklung in Österreich freuen.

Die Marken Babybel und Kiri Dippi pushen die Umsätze im zweistelingen Bereich. Grund ist der hohe Distributionsgrad.

Christian Leeb, Geschäftsführer der SalzburgMilch: Export und Premium-Strategie werden weiter forciert.

••• Von Natalie Oberhollenzer SALZBURG-ITZLING. Satte 207 Mio. € Umsatz lukrierte die SalzburgMilch im Jahr 2017, das ist ein Plus von 8,6 Prozent. Auch heuer soll es wieder mehr werden. Geschäftsführer Christian Leeb rechnet mit zwischen 215 und 220 Mio. €. Wobei die Ertragssituation eine schwierigere sei als sonst. Mengendruck, eine überbordende Aktionitis und minimale Magermilch-Preise

Hierzulande liegt einer der Schwerpunkte auf dem neuen Premium-Design, das heuer abgeschlossen wurde und mit dem auch kommuniziert werden soll, dass das Tierwohl ein Herzensthema der Salzburger ist. Die reine Lungauer BioSphärenmilch etwa sei eine echte Sechs-Sterne-Premiummilch, bei der die Tiere ausschließlich mit regionalem Futter versorgt werden; die Milch ist bereits bei Merkur und Spar erhältlich.

wirkten sich auf die Ergebnisse aus, so der Chef der drittgrößten heimischen Molkerei.

Sechs-Sterne-Premiummilch Einen Ausweg sieht er im Forcieren des Exports. Schon aktuell macht das Unternehmen 46% seines Geschäfts im Ausland – vor allem Deutschland laufe auf Hochtouren. Immer wichtiger werde außerdem der asiatische Markt, in dem Leeb noch einiges Potenzial ortet.

Kärntner Milch: Export-Turbo Molkerei baut Erfolge im Osten Europas aus.

SPITTAL/DRAU. Die Kärntner Milch drückt auf den ExportTurbo. Zuletzt ist mit Griechenland ein weiterer ausländischer Markt dazugekommen. Außerdem haben sich der slowenische und der kroatische Markt stabilisiert. Damit liegt der Exportanteil bei mittlerweile 22%.

Der Eintritt in neue Märkte gelingt den Kärntnern dabei meist mit den Bio-Produkten.

Der Bio-Anteil steht derzeit bei stattlichen 25% – mit steigender Tendenz.

Was den Umsatz betrifft, so werden Kärntner Milch-Direktor Helmut Petschar und sein Team auch heuer wieder die 100 Mio. €-Marke knacken. Im Jahr zuvor waren’s 104 Mio. €. Wachstumschancen sieht Petschar bei naturgereiften Käse-Varianten und neuen Trinkjoghurt-Sorten. (red)

© VÖM/Sissi Furgler

BERGEN. Erfolg für die Käserebellen bei den World Cheese Awards Anfang November in der norwegischen Stadt Bergen: Die HartkäseSorte Gletscher Rebell erhielt eine Goldmedaille, wobei die Jury nur lobende Worte für das vielfältige Geschmacksspektrum fand.

Der Schnittkäse Heublumen Rebell wurde mit einer Silbermedaille ausgezeichnet.

© wildbild

Zwei Medaillen für Käserebellen

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© Wiener Tafel/APA-Fotoservice/Rastegar

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Karim Chaouch entgegnet Volumenrückgängen in der erweiterten bunten Palette mit neuen Produkten und Marken, etwa die Joghurt-Smoothie-Marke Yoothie.

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Viel Challenge in der bunten Palette

Monate �erei�t

Milchkonzern Danone bekommt rückläufige Entwicklungen in dem Segment zu spüren.

PARIS/WIEN. Im Jahr 2017 gab es Rückgänge in der erweiterten bunten Palette. Und auch heuer ist mit einem Volumenrückgang von 2,5 Prozent zu rechnen.

Wertmäßig liegt das Minus bei etwas geringeren 1,1 Prozent.

Der Marktführer in dem Segment, Danone, bekommt diese Entwicklung freilich auch zu spüren. Der Marktanteil des Franzosen im heimischen diesbezüglichen Segment lag im September bei 15,1%. Es gebe sehr wohl Sortimente, die hier trotzdem funktionierten, gibt sich Danone-Geschäftsführer Karim Chaouch überzeugt.

Fruchtzwerge neu in Bio Zum Beispiel Yoothie, der Joghurt-Smoothie, mit dessen Launch sich Chaouch äußerst zufrieden zeigt. Im ersten Jahr soll die Marke eine Mio. € erzielen, Impulse will man etwa mit der zusätzlichen Sorte ApfelKiwi-Matcha setzen.

Auch Dany Sahne und Obstgarten performen dem Geschäftsführer zufolge zufriedenstellend. Bei den Fruchtzwergen erweiterte man um die Bio-Varianten Erdbeere und Banane.

Mittelfristig, so Chaouch, ist gar eine komplette Umstellung von Fruchtzwerge auf Bio denkbar – immerhin erwarteten Konsumenten bei Kinderprodukten Bioqualität.

Die Marke Fruchtzwerge hält momentan bei Kinder Milchfrisch Produkten bei einem wertmäßigen Anteil von 21,2%.

Ideen in der Fruchtzwergewelt gibt es laufend: Die Fruchtzwerge im Quetschbeutel sind ebenfalls in Bio-Qualität und nicht kühlbedürftig. Damit ergäben sich neue Vertriebsmöglichkeiten wie etwa Drogeriemärkte.

Neue Sorte bei Activia Bei Activia präsentierte Danone die neue Sorte Goji & Hafer im Einzelbecher; mit dieser Neuheit wird auf sinkende Haushaltsgrößen reagiert.

MESSEN MESSBAR MACHEN

digital

••• Von Natalie Oberhollenzer

www.werkstatt-lichtenthal.at

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Export und Regionalität

Milchalternativen

Alpro verzeichnet massive Zuwächse

Die Gmundner Molkerei punktet mit einer neuen Linie von ­Käsescheibenprodukten und mit Exportgeschäften in Fernost.

GENT. Der Milchalternativenspezialist Alpro hat längst den Sprung aus der Nische geschafft. Aktuell vertreibt der belgische Konzern seine Artikel in 54 Ländern. In Österreich darf sich Alpro ob des gestiegenen Gesundheitsbewusstseins der Verbraucher über Zuwächse freuen.

Verunreinigungen

Lactalis: Probleme mit Milchpulver © Gmundner Milch

PARIS. Der französische Molkereiriese Lactalis wehrt sich gegen Vorwürfe, er habe 8.000 t womöglich verunreinigtes Milchpulver verkauft. Der Konzern hatte bereits Ende letzten Jahres wegen Salmonellengefahr weltweit Tausende Tonnen Babymilch zurückrufen müssen.

Michael Waidacher leitet die Geschicke der oberösterreichischen Gmundner Molkerei.

© APA/AFP/Guillaume Souvant

••• Von Natalie Oberhollenzer GMUNDEN. Die oberösterreichische Gmundner Molkerei wird trotz der herausfordernden Rahmenbedingungen in 2018 aller Voraussicht nach auch heuer wieder einen Umsatz von 200 Mio. € erreichen, wie Geschäftsführer Michael Waidacher erklärt. Dank der Umsetzung einiger neuer Projekte gab es positive Entwicklungen auf allen Märkten. In die Her-

frischteige

China, Libyen, Hongkong Bio-Produkte werden zunehmend im Ausland verkauft, etwa in einer Kooperation mit einem spanischen Partner. Neu auf der Absatzliste steht außerdem der philippinische Markt. Auch nach

China, Libyen und Hongkong wird geliefert. In Europa haben sich zuletzt die Länder Kroatien und Griechenland als besonders interessant erwiesen. Insgesamt macht die Exportquote bei der Gmundner Molkerei bereits 50% aus – wobei die Zeichen weiter nach oben zeigen.

Ein weiteres Wachstumsfeld ist andererseits das Thema Regionalität und Käsespezialitäten; auf Letzterem liegt der Schwerpunkt im letzten Quartal.

Psssst – hier sind wir unter uns!

Starke Margen bei Tante Fanny SCHWERTBERG. Frischteigeproduzent Tante Fanny hat bereits 25 Ganzjahresartikel im Portfolio. Dazu kommen noch zehn SaisonVarianten. Der Umsatz im abgelaufenen Jahr belief sich auf 56 Mio. €, wobei seine Produkte sich zuletzt zu einem besonders margenstarken Profilierungssegment entwickelt haben.

stellung einer neuen Linie von Käsescheibenprodukten wurden heuer zwei Mio. € investiert. Das kommt nun ebenso zum Tragen wie die hinaufgehenden Absatzmengen im Bio-Bereich.

Viel Neues von Müller Molkerei mit Innovationen in der bunten Palette.

ARETSRIED. Die im bayerischen Aretsried beheimatete Molkerei Müller gehört weltweit zu den Top 20 ihrer Branche. In Österreich kommt das Unternehmen bei der erweiterten bunten Palette auf einen Marktanteil von 4,6 Prozent.

Man wolle sich mit neuen Listungsaktivitäten gegen den rückläufigen Trend in der Kategorie stemmen, heißt es aus der

Firmenzentrale. Da helfen die Marken Müller Milch und die Desserts unter der Marke Milka (allen voran Milka Pudding und Milka Mousse) besonders; sie tragen zu einem überdurchschnittlichen Wachstum bei. In der Pudding-Range wird um die Sorten Karamell-Soße und Schoko-Soße erweitert. Mit Chocolat lanciert Müller einen Pudding mit Sahne in vier Sorten. (red)

© Molkerei Alois Müller (3)

Molkereiprodukte brauchen Marken!

Unterschiede im Fokus Bernadette Kamleitner vom In­ stitut für Marketing und Konsu­ mentenforschung der WU Wien erklärt: „Wenn wir keine Unter­ schiede sehen, können wir keine Unterschiede machen.“ Das führe letztlich dazu, dass immer weniger KonsumentInnen zwischen Marken und Handels­ marken unterscheiden können.

Daher rät sie Hersteller-Betrie­ ben, sich bewusst zu werden, wo­ für sie stehen, um sich damit vom Mitbewerb abzugrenzen.

Mit anderen Worten: Sie rät zur klaren Positionierung, um Kunden in ihrer Wertestruktur zielgenau ansprechen zu können, denn auch Molkereiprodukte müssen innovativ sein, um zu noch stärkeren Marken zu werden.

Dabei können verschiedenste Instrumente genutzt werden – und neben digitalen Kanälen befinden sich darunter auch traditionelle Tools, die perfekt eingesetzt den Markenimpact verstärken.

Markenbildung durch Print Über viel Erfahrung auf diesem Gebiet verfügt Bösmüller Print Management. Seit Jahrzehnten im Packaging- und Drucksorten-Produktionsbereich für Molkereiprodukte tätig, nennt Geschäftsfüh­ rerin Ing. Doris Wallner-Bösmüller folgende Aspekte als Erfolgsfakto­ ren: „Das perfekte Erscheinungsbild des Produkts am POS ist Voraussetzung und unterstützt die Marke in ihrem Ausdruck. Das mag banal klingen, ist in der Praxis jedoch oftmals nicht gegeben.

Kartonauswahl und Produktions­ methode sind so zu wählen, dass das Material trotz Kondens-Feuch­ tigkeit formstabil ist, nicht einreißt und die Farbbrillanz behält.“ Karton-Sleeves und Kombina­ tionsverpackungen können so konstruiert werden, dass ausrei­ chend Kommunikationsfläche für Marken-Informationen und für die Anforderungen der LMIV zur Verfügung steht. Der emotionale Mehrwert des Produkts wird durch digitalisierte Informationen, wie z.B. durch AR (Augmented Reality), noch zusätzlich gestei­ gert. Bösmüller verfügt über eine

große Menge an Best-PracticeBeispielen für gelungene Konst­ ruktionen und AR-Anwendungen.

Marken entwickeln!

Für die Ausformung des Marken­ bilds sind Print-Produkte nach wie vor unverzichtbar, wie auch die Zahlen diverser Studien laufend unterstreichen – die eingesetzten Kommunikationsinstrumente ver­ zeichnen steigende Auflagen.

Doris Wallner-Bösmüller erzählt aus der Praxis ihres Unterneh­ mens: „Hersteller produzieren hochwertige KonsumentInnenMagazine oder Broschüren mit Produktanwendungs-Tipps.

Minifolder, die am POS mit Pro­ duktinfos in einem Mini-Display verfügbar sind, oder durch innovatives Packaging ein Teil der Verpackung sind, gehören genauso zur Markenbildung, wie die Magazine und Flugblätter des Lebensmittel-Einzelhandels.“ Wallner-Bösmüller fasst ab­ schließend zusammen: „Her­ steller-Betriebe im Molkereipro­ duktbereich sind gefordert, noch mehr auf die Marke zu setzen, um sich bei den KonsumentInnen ganz klar von Handelsmarken zu unterscheiden. Wir sind bei der sichtbaren Umsetzung der Marke ein idealer Partner im Bereich Drucksorten und Packaging mit Karton und Papier – von der Ent­ wicklung, Optimierung bis hin zum fertig produzierten Produkt – und können mit unserem um­ fassenden Know-how zum Erfolg am POS beitragen.“

Ing. Doris Wallner-Bösmüller Geschäftsführerin Bösmüller Print Management Tel.: 02266/68180-0 d.wallner-boesmueller@boesmueller.at www.boesmueller.at

PROMOTION

WIEN/STOCKERAU. Produkt­ ideen führender Hersteller wurden auch dieses Jahr mit den Milch­ innovationspreisen prämiert.

Ob ein Joghurt-Smoothie mit Weizengras und Extra-Vitaminen, der die Körperzellen vor oxidati­ vem Stress schützt, ein MilchMüsli-Snack im Top-Cup mit hochwertigen, gefriergetrock­ neten Erdbeerstückchen und ganz ohne Palmöl oder eine Biosphärenmilch, bei der die Kühe nur mit einer minima­ len Menge Getreidefutter und vorwiegend mit biologischem Frischfutter aus der Region er­ nährt werden: Alle diese Produkte brauchen für ihren Erfolg am Markt Erklärungen und Informa­tion an die Konsu­ mentInnen.

Doch diese sind am POS schwer unterzubringen. Warum ist es die Anstrengung dennoch wert?

© panthermedia.net/Arne Trautmann

Durch zielgerichtete Print-Kommunikation im Markt punkten.

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World CHEESE AWARDS

Vorarlberg Milch räumt groß ab BERGEN. Die Vorarlberg Milch räumt bei den World Cheese Awards in Norwegen ab: Die Molkerei aus dem Westen Österreichs ist in Bergen heuer mit sage und schreibe zehn Medaillen für ihre hochwertigen Käseprodukte ausgezeichnet worden, darunter 4x Gold, 3x Silber und 3x Bronze. © TSC/Reichl und Partner © Panthermedia.net/Peter Pfändler

Tiroler Bauern im Clinch mit Hofer

Wirbel um Milka Schoko Snack Der Welser Firma TSC gelang ein Riesencoup im von Ferrero dominierten Markt der gekühlten Schoko-Snacks ••• Von Natalie Oberhollenzer WELS. Jahrelang gab es neben einigen unscheinbaren Kleinen nur einen nennenswerten Player im Sortiment der gekühlten Schoko-Snacks: Ferrero dominierte den Markt mit seinen Kinder-Produkten Pingui, Milchschnitte, Maxi King und so weiter. Hierzulande wird der äußerst lukrative Markt mit rund 50 Mio. € taxiert – und hat nun einen starken neuen Mitbewerber dazubekommen.

100.000 t schwerer Markt Das Welser Unternehmen TSC (The Chilled Snack Company) hat sich mit einem neuen gekühlten Schokosnack in Stellung gebracht. Das Unternehmen, das sich in den letzten 14 Jahren im Eigenmarken-Segment einen Namen gemacht hat, sah diesen Bereich als ausgereizt an. Deswegen ging es als Lizenznehmer von Mondelez mit einer neuen

süßen Jause unter der Marke Milka an den Start. Der Riegel darf sich also vom Start weg bereits über einen Bekanntheitsgrad von 98% freuen.

Da mag es auch wenig verwundern, dass das Produkt gleich zu Beginn eine Volldistribution erreicht hat. Und nicht nur das: Der „Milka Schoko Snack“ soll in insgesamt 13 Ländern star-

ten. Die Kategorie ist in Europa rund 100.000 t schwer, 40.000 t davon gehen in Deutschland über die Kassentische. Im Blick hat TSC aber auch die USA oder Südostasien. Kontakte gebe es bereits – immerhin verkauft TSC aktuell schon 350 Mio. Snacks in 40 Länder. Produziert wird das Produkt übrigens in der italienischen Stadt Udine.

© AFP/Giuseppe Cacace

ZURÜCK ZUM URSPRUNG

OSTTIROL. Die HoferBiomarke „Zurück zum Ursprung“ verlangt seit Anfang Juli von ihren 1.700 Milchbauern, dass die Kühe täglich mindestens zwei Stunden Auslauf im Freien haben. In Osttirol können deswegen 117 Biobauern ihre Milch nicht mehr an die Supermarktkette Hofer liefern. Die Landwirtschaftskammer Tirol übte scharfe Kritik an dem Vorgehen.

Das idente Projekt in der Steiermark habe „zu keinerlei Aufregung“ geführt, sagte Bio-Pionier und „Zurück zum Ursprung“-Markenmanager Werner Lampert zur APA. Die Bauern würden den Mehraufwand durch 2 ct/ kg Milch abgegolten bekommen. Die Umsetzung der Auslaufpflicht war laut Lampert in allen heimischen Bergbauernregionen möglich – außer in Osttirol.

Frischer Wind Der neue Milka Schoko Snack bringt frischen Wind in die verstaubte Kategorie der gekühlten SchokoladeJausen.

Ferrero dominiert das Segment mit seinen Kinder-Snacks seit Ewigkeiten.

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financenet & real:estate

Doppel-Gold für EHL. Die Auszeichnung für höchste Qualität.

www.ehl.at Steuertipps Unternehmer haben Handlungsbedarf vor dem Jahreswechsel 76

Schrumpf-Boom Weniger Wohnraum für zehn Jahresnettoeinkommen 77

Wir leben Immobilien.

© APA/Herbert Neubauer

Exporte Die Ausfuhren der heimischen Wirtschaft legten kräftig zu 74

© APA/AFP/Mladen Antonov

Johann Strobl Raiffeisen Bank International Die Raiffeisen Bank International AG (RBI) erwirtschaftete in den ersten drei Quartalen 2018 ein Konzernergebnis in Höhe von 1,173 Mrd. €. „Haupttreiber für das sehr gute Ergebnis ist die Entwicklung der Risikokosten.

Wir konnten in einem nach wie vor sehr schwierigen ­Zinsumfeld unser Zinsergebnis im ­Vergleich zum Vorjahr um knapp fünf ­Prozent verbessern“, sagt ­Johann Strobl, CEO der RBI.

In CEE steppt der Bär den Wachstumstanz Coface CEE Top 500-Studie: Das BIP-Wachstum in Zentral- und Osteuropa ist das höchste seit acht Jahren.

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Privatkonsum treibt Wirtschaft in CEE Coface CEE Top 500-Studie: BIP-Wachstumsrate erreicht in Zentral- und Osteuropa 4,5%; Höchststand seit acht Jahren.

••• Von Reinhard Krémer

D

ie Auguren hatten recht: Schon in den tiefsten Tiefen der Finanzkrise sagten Wirtschaftsexperten eine deutliche Erholung in Zen­ tral- und Osteuropa (CEE) vor­ aus.

Die erreicht nun eine neue Spitze, wie die Coface CEE Top 500-Studie zeigt: „Die Gründe für das Wachstum sind vielfäl­ tig. Aber der stärkste Treiber

war der Privatkonsum. Hinzu kommt der erhöhte Export. Die Erholung der Eurozone spielt ebenso eine Rolle wie eine ver­ besserte Nachfrage aus Russ­ land“, erläutert Declan Daly, CEO Coface Central & Eastern Europe, die Ergebnisse.

80% aller Ausfuhren aus dieser Region gehen in die EU. Russ­ land bleibt für einige Länder, wie beispielsweise die Baltischen Staaten, ein wichtiger Handels­ partner. Coface hat die Länder­ risikoeinschätzungen mehrerer

Länder der Region, nämlich Bulgarien, Tschechien, Estland, Ungarn, Lettland, Russland und Serbien, nach oben aktualisiert.

Heuer wurde die Risikobewer­ tung in Kroatien und der Slowa­ kei um eine Stufe verbessert.

3,1 und 3,7% in den Vorjahren.

Damit schlossen die Top-500-Un­ ternehmen das Jahr mit einem Umsatzplus von 11,8% auf 652 Mrd. € und einem Anstieg der Be­ schäftigungsquote von 4,7% auf 2,4 Mio. Menschen ab“, sagt Daly.

Günstiges Umfeld und … „Die Unternehmen erlebten 2017 ein günstiges makroökonomi­ sches Umfeld, wobei die durch­ schnittliche BIP-Wachstumsrate mit 4,5% auf den höchsten Stand der letzten acht Jahre stieg, nach

… höhere Umsätze Die Analysen zeigen eine starke und expandierende CEE-Region mit sinkenden Risiken im Jahr 2017, was sich auch in höhe­ ren Umsätzen (+11,8%) und ei­ ner noch höheren Profitabilität

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mit einer Steigerung des Rein­ gewinns um 16,2% in den 500 größten Unternehmen der Regi­ on niederschlug.

Diese Unternehmen waren auch in der Vergangenheit sehr bedeutende Arbeitgeber der Region. Auch wenn der Arbeits­ markt in CEE immer enger wird und es immer schwieriger wird, qualifizierte Mitarbeiter einzu­ stellen, haben die Top 500-Kon­ zerne die Gesamtzahl der Mit­

Rot-weiß-rot im Top-500-Ranking

Rang Rang Unternehmen Land 2017 2016 OMV Petrom Marketing RO 31 23 OMV Petrom SA RO 32 31 Aurubis Bulgaria BG 43 77 OMV Hungaria HU 174 180 Strabag SP. Z O.O PL 260 234 OMV Slovensko SK 278 484 OMV Petrom Gas RO 286 267 Porsche Romania RO 341 346 OMV Slovenija SI 344 348 Porsche Slovenija SI 426 418 Spar Hrvatska HR 434 – Quelle: Coface

Prozent

Gewinner Der Reingewinn stieg in CEE kräftig an: Der Spitzenwert lag bei plus 51,4% bei Textilien, Leder und Bekleidung.

© APA/AFP/Miguel Medina

Zuwachs in allen Branchen Die drei Schlüsselbranchen der größten Unternehmen der Regi­ on (Automotive & Transport, Öl & Gas, Handel) stehen für fast 60% des Umsatzes. Dennoch wurde der Anstieg des Gesamt­ umsatzes 2017 von allen Bran­ chen getragen. In absoluten Zah­ len trugen vor allem die Bereiche Energie, Automobil und Handel zum Wachstum bei.

Dies zeigt auch ihre Spitzen­ position im Branchenranking.

Ebenso entwickelte sich der Reingewinn für die meisten Unternehmen positiv; die Stei­ gerungsraten liegen zwischen fünf Prozent in der Holz- und Möbel-Industrie und 51,4% bei Textilien, Leder und Bekleidung, wie die Coface-Studie zeigt.

51,4

Rückgrat Öl & Gas Den höchsten Gesamtumsatz verzeichnete die Branche Mi­ neralien, Chemikalien, Erdöl, Kunststoffe und Pharma (hier kurz Öl & Gas genannt) mit 9,5 Mrd. €. Die Bauwirtschaft kämpfte erneut und war die ein­ zige Branche mit einem enormen Nettoverlust von -118,6%, wenn­ gleich auch mit einem Umsatz­ plus von 16%.

Das traditionelle Rückgrat der Top 500 ist laut Studie nach einer Erholung der Ölpreise im Jahr 2017 wieder auf Kurs. Mi­ neralien und Erdöl profitierten von einer Erholung der Ölprei­ se und einer steigenden Nach­ frage. Chemie und Kunststoffe verzeichneten dank neuer In­ vestitionen und einer soliden Nachfrage im In- und Ausland eine höhere Produktion.

Autos fahren gen Westen Automobil & Transport ist der größte Sektor und profitierte von der wachsenden Nachfrage aus Westeuropa, wohin der Großteil der CEE-Produktion exportiert wird. In der CEE-Region wächst der Anteil der Automobilunter­ nehmen. Die bereits etablierten Unternehmen haben ihre Kapa­

Coface-Studie 2017 war ein Spitzenjahr für die CEE-Länder und ihre Big Player, sagt Declan Daly, CEO Coface Central & Eastern Europe.

© Foto Wilke

© PantherMedia/Craig Robinson

arbeiter um 4,7% erhöht. Die insgesamt positive Entwicklung des Arbeitsmarkts in CEE führ­ te zu höheren Löhnen und einem verbesserten Verbraucherver­ trauen.

zitäten erhöht. So wurden neue Werke von Jaguar Land Rover in der Slowakei und BMW in Un­ garn errichtet.

Konsum startet durch Der dritte Sektor auf dem Podi­ um ist der Handel. Haupttrei­ ber des Wachstums in CEE ist der private Konsum, der sich vor allem 2017 durch sinkende Arbeitslosigkeit und steigende Löhne beschleunigte.

Erhöhte Ausgaben wurden in den verschiedensten Handels­ kategorien verzeichnet. Dieser Sektor ist mit fast einem Drittel aller Beschäftigten erneut der wichtigste Arbeitgeber. Das ist eine Steigerung von 6,3% gegen­ über 2016.

Gute Aussichten „Die Aussichten für 2018 und da­ rüber hinaus sind optimistisch, wenngleich mit einer Abschwä­ chung der wirtschaftlichen Ex­ pansion zu rechnen ist. Nach einem Spitzenwachstum von 4,5 Prozent im Jahr 2017 prog­ nostiziert Coface für 2018 einen Rückgang auf 4,1% und für 2019 auf 3,4% in der CEE-Region“, er­ klärt Grzegorz Sielewicz, Regio­ nal Economist Coface Central & Eastern Europe. „Die positive wirtschaftliche Situation in den CEE-Ländern hat für Österreich große Aus­ wirkungen. Unsere Unterneh­ men haben gute Chancen, von dem anhaltenden Wirtschafts­ wachstums zu profitieren“, sagt Michael Tawrowsky, Coface Ös­ terreich. „Österreichische Unter­ nehmen müssen sich aber auf eine verlangsamte Konjunktur im CEE-Raum einstellen.“

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Erste Group I

BUKAREST/WIEN. Rekord für die Erste Group: In Rumänien haben 13.230 Menschen aus 25 Städten an der größten jemals abgehaltenen Lehrveranstaltung für Finanzbildung teilgenommen. Damit hat es das Land in das Guinness-Buch der Rekorde geschafft. Der Rekord wurde auf Anregung der BCR, der rumänischen Tochterbank der Erste Group, im Rahmen des Finanzbildungsprogramms „Money School“ aufgestellt und von Vertretern des Guinness-Buch der Rekorde bestätigt.

© voestalpine

Finanzbildung der Superlative

Qualität aus Österreich wird im Ausland immer stärker nachgefragt – Hauptabnehmer sind Staaten in der EU.

Exportgeschäft läuft rund

Erste Group II

Bestes Private Banking in CEE

Die Ausfuhren der heimischen Wirtschaft legten kräftig zu und übertrafen die Importe – das Handelsbilanzdefizit ging zurück.

WIEN. Die Erste Group Bank AG (Erste Group) errang im Rahmen der von den Finanzmagazinen The Banker und PWM gemeinsam veranstalteten Global Private Banking Awards den Titel „Beste Privatbank in Zentral- und Osteuropa 2018“. Die angesehenen Fachpublikationen, die zur Financial Times Group gehören, zeichneten Erste Private Banking auch als „Beste Privatbank in Österreich 2018“ aus – zum fünften Mal innerhalb von sechs Jahren.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Rot-weiß-rote Waren sind im Ausland stark gefragt: Der Gesamtwert der Ausfuhren von Waren stieg im Zeitraum Jänner bis August 2018 um 6,5% auf 99,26 Mrd. €.

Im selben Zeitraum belief sich die Einfuhr von Waren auf 102,43 Mrd. € und lag damit um 5,5% über dem Vorjahreswert, wie die vorläufigen Ergebnisse von Statistik Austria zeigen.

Bank Austria

Damit sank das Defizit der Handelsbilanz auf 3,17 Mrd. nach 3,85 Mrd. € in der Vorjahresperiode.

Der Großteil geht in die EU Aus den Mitgliedsstaaten der Europäischen Union importierte Österreich im Berichtszeitraum Waren im Wert von 72,45 Mrd. € (+5,8%). Der Wert der in diese Länder exportierten Waren verzeichnete ebenfalls einen Anstieg gegenüber der Vorjahres-

periode (+7,3%) und betrug 69,91 Mrd. €. Das Handelsbilanzdefizit mit der Europäischen Union belief sich auf 2,53 Mrd. €.

Auch außerhalb des Gemeinschaftsmarkts setzt man verstärkt auf Waren aus Österreich: Der Außenhandel mit Drittstaaten zeigte im Vergleich zur Vorjahresperiode eine Zunahme sowohl bei den Exporten (+4,6% auf 29,34 Mrd. €) als auch bei den Importen (+5% auf 29,98 Mrd. €).

Swiss Life wächst kräftig

Disability Matters Award erhalten

Fee-Erträge steigen um 7%, Prämien um 4%.

© Swiss Life

WIEN. Die UniCredit Bank Austria erhielt in der Schweiz als Vorzeigearbeitsplatz in Sachen Integration von Mitarbeitern mit Behinderung den international renommierten „Disability Matters Award 2018“.

ZÜRICH. Die Swiss Life-Gruppe erzielte in den ersten neun Monaten 2018 Fee-Erträge von 1,2 Mrd. CHF (1,05 Mrd.€). Das entspricht in lokaler Währung einem Wachstum von 7% gegenüber dem Vorjahr. Die Prämieneinnahmen beliefen sich gruppenweit auf 14,7 Mrd. CHF (12,93 Mrd. €), in lokaler Währung ein Wachstum von 4% gegenüber dem Vorjahr. Die versicherungs-

technischen Rückstellungen zugunsten der Versicherten stiegen um 2%. In Frankreich erwirtschaftete das Unternehmen ein Prämienwachstum von 11% in lokaler Währung auf 4,3 Mrd. CHF (3,78 Mrd. €). Hauptgrund für den Anstieg war das Wachstum von 17% im Lebengeschäft, wo der Anteil an anteilgebundenen Lösungen im Neugeschäft bei 64% lag. (rk)

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Freitag, 16. November 2018

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CEO & CFO Awards 2018

WIEN.Die Wahl zum besten nationalen CEO des Beratungsunternehmens Deloitte fiel heuer auf Ernst Vejdovszky, CEO der S Immo AG. Als bester nationaler CFO wurde Peter Kollmann, CFO der Verbund AG, ausgezeichnet.

Zum besten internationalen CEO wurde Robert Machtlinger, CEO der FACC AG, gekürt. Internationaler CFO des Jahres ist heuer Willy Van Riet, CFO der Wienerberger AG. Der Award CFO Newcomer des Jahres ging an Enver Sirucic, CFO der Bawag Group AG.

© Panthermedia.net/Peter Jobst

Deloitte zeichnete Top-Manager aus

Firmeninhaber haben vor dem Jahreswechsel oft noch einigen Handlungsbedarf in steuerlichen Belangen.

Steuertipps zum Ultimo

Legal Tech Hub Vienna

Initiative ohne Kanzleigrenzen

Umsatzsteuer, Investitionen und mehr – Unternehmer müssen vor dem Jahreswechsel ihr Terrain mit dem Fiskus klären.

WIEN. Die Rechtsanwaltskanzleien Dorda, Eisenberger & Herzog, Herbst Kinsky, PHH, Schönherr, SCWP Schindhelm und Wolf Theiss haben nun gemeinsam den Legal Tech Hub Vienna (LTH Vienna) ins Leben gerufen.

Kernziel des LTH Vienna: Die Rechtsberatungsbranche proaktiv, mandantenorientiert und innovativ in die digitale Zukunft zu führen.

Konkret geht es um kanzleiinterne Effizienzsteigerung, die Digitalisierung bestehender Prozesse, die Analyse und Umsetzung neuer automatisierter Prozesse und die Entwicklung digitaler Zusatzservices sowie neuer Geschäftsmodelle über die reine Rechtsberatung hinaus. „Der LTH Vienna wird ein Kompetenzzentrum für Legal Tech sein“, sagt Stefan Artner, Geschäftsführender Gesellschafter bei Dorda, LTH Vienna-Initiator und Vorstandsmitglied.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Für Unternehmer wird´s vor dem Jahreswechsel hektisch. Hier einige Tipps von den Experten der SOT Süd-Ost Treuhand. So kann für Wirtschaftsgüter, die noch im alten Jahr in Betrieb genommen werden, für 2018 noch eine HalbjahresAbschreibung steuerlich geltend gemacht werden, wenn das Wirtschaftsjahr dem Kalenderjahr entspricht. Für Pensionsrück-

stellungen in Jahresabschlüssen zum 31.12.2017 müssen zum 31.12.2018 Wertpapiere in Höhe von mindestens 50% des steuerlichen Werts der Rückstellung vorhanden sein; andernfalls kommt es zu einem Zuschlag in Höhe von 30% der Unterdeckung.

Registrierkasse Neben dem monatlichen Kassenabschluss (Monatsabschluss) und der quartalsweisen Sicherung des vollständigen Daten-

erfassungsprotokolls auf einem externen Datenträger (wie z.B. USB-Stick, externe Festplatte) muss zum Jahresende ein Jahresbeleg erzeugt, gedruckt, überprüft und mindestens sieben Jahre aufbewahrt werden.

Für Einnahmen-AusgabenRechner können Gewinne evt. durch das Verschieben von Einnahmen ins nächste Jahr bzw. das Vorziehen von Ausgaben ins auslaufende Jahr noch gesteuert werden.

Starkes Ergebnis

© Bawag Group

Bawag Group steigert Vorsteuerertrag um 14%.

WIEN. Die Bawag Group gab für die ersten drei Quartale 2018 einen Periodengewinn vor Steuern von 429 Mio. € bekannt. Das ist ein Anstieg von 14% gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres, getrieben durch einen höheren Provisionsüberschuss und Nettozinsertrag. Der Nettogewinn lag bei 327 Mio. €, ein Plus von +9% gegenüber dem Vorjahrervergleichszeitraum.

Die Cost/Income Ratio erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr aufgrund der im vierten Quartal 2017 abgeschlossenen Akquisitionen um 1,5 Prozentpunkte auf 43,3%. „Unser Fokus liegt weiterhin auf der Steigerung der operativen Exzellenz und auf profitablem Wachstum und wir sind zuversichtlich, alle unsere Ziele für 2018 zu übertreffen“, sagt CEO Anas Abuzaakouk. (rk)

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REAL:ESTATE 77

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© EHL

Teure Mieten Ausgehend von einem guten österreichischen Mittelschichts­ gehalt von monatlich 2.000 € netto muss aktuell bereits rund die Hälfte des verfügbaren Einkommens für die Miete einge­ plant werden.

Der Schrumpf-Boom Mit zehn Jahresnettoeinkommen kann sich der Mittelstand heute um 20 bis 55 m² weniger Wohnung als vor einem Jahrzehnt leisten.

Jahren um rund 100.000 Euro angewachsen“, erklärt Spiegelfeld. Rund die Hälfte ihres monatlichen Einkommens muss die Mittelschicht für die Miete einer 70 m²-Wohnung mit guter Ausstattung in mittelguter Lage bereitstellen.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Von den steigenden Belastungen hierzulande ist nun auch die Mittelschicht immer stärker betroffen. Georg Spiegelfeld, Präsident des Immobilienring Österreich: „Die Preise fürs Wohnen entkoppeln sich immer stärker vom verfügbaren Einkommen.“ Konnte sich die Mittelschicht 2006 mit zehn Jahresnettogehältern noch locker eine etwa 120 m²-Wohnung in der Stadt leisten, sind es 2018 nur noch rund 75 m². „Die benötigten Finanzierungsmittel für Wohneigentum sind in den letzten zehn

Weniger Wohnung ums Geld Wer in Österreich um die 3.000 € brutto verdient – das sind jährlich etwa 29.000 € netto nach Abzug der Steuern –, zählt zur guten Mittelschicht.

Das Einkommen dieser hat in den letzten zehn Jahren stagniert oder sogar einen Reallohnverlust erlitten. Dazu kommt

die Entkoppelung der Preise für Wohnen, der finanzielle Aufwand in Relation zum Einkommen hat enorm zugenommen. Spiegelfeld: „Die Immobilienpreise sind auf breiter Front gestiegen und die Eigentumsquote, die in Österreich mit 48% ohnehin schon niedrig ist, weiter rückläufig.“ Anstatt einer 117 m²-Wohnung in Wien 2006 kann man sich 2018 durchschnittlich laut Statistik Austria- und WKO-Daten nur mehr 77 m² in der Bundeshauptstadt leisten. In St. Pölten (das massiv von der verbesserten Anbindung an Wien profitiert) sind es um etwa 40 m² weniger Wohnung bei gleich ho-

hem finanziellem Einsatz, ebenso wie in Innsbruck.

Immer noch 150 m², aber um 55 m² weniger als 2006, bekommt man in Eisenstadt, allerdings ausgehend von einer niedrigen Preisebene.

In Bregenz sind aktuell um 29, in Graz um 26, in Klagenfurt um 24 und in Linz um 20 m² weniger Wohnung zu kaufen.

Salzburg liegt mit einem Minus von 18 m² zwar am unteren Ende der Skala, aber auf sehr hohem Niveau. Bereits 2006 waren in der Mozartstadt um zehn Jahresnettogehälter nur 90 m² Wohnung erhältlich, aktuell sind es noch 72 m².

SEHR STARKE NACHFRAGE TREIBT DIE PREISE NACH OBEN

Westwärts 2018 kam es zu einer starken regiona­ len Preisdyna­ mik: Waren Ein­ familienhäuser in West- und Süd­ österreich in den vergangenen Jahren schwer zu verkaufen,

erleben diese infolge einer Ver­ doppelung der Nachfrage eine Renaissance.

Zudem verzeich­ nen Grund­ stücke einen noch nie dage­ wesenen Boom.

Dazu kommt

© Luftbildprofis

Der Boom von Grundstücken und Einfamilienhäusern in West- und Südösterreich eine starke Aus­ landsnachfrage z.B. aus dem deutschen und italienischen Raum. In der Stadt Salzburg (Bild) sind Grund­stücke seit Langem rar und die Preise

fast nicht mehr bezahlbar. Die Entwicklung dehnt sich nun auch in die Regionen aus, denn Ähnliches ist nun auch in der Steiermark und in Kärnten zu sehen. (pj)

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Freitag, 16. November 2018

Silvester vor der Tür

GRUNDSTÜCKE

Spekulation ausbremsen WIEN. Mit der Schaffung der neuen Widmungskategorie „Geförderter Wohnbau“ wird die Stadt Wien Erträge bei Grundstücksspekulationen begrenzen. „Wohnen muss für Junge und weniger Begüterte einfach wieder bezahlbar werden“, fordert Winfried Kallinger, geschäftsführender Gesellschafter der Kallinger Projekte. Die Explosion der Grundstückspreise im vergangenen Jahrzehnt habe dies immer schwieriger werden lassen.

Als größtes Immobilienbüro im Volksbanken-Verbund weist die Immo-Contract auf aktuelle Veranlagungschancen hin.

••• Von Oliver Jonke

Ein Denkansatz in Richtung Immo­ bilienanlage noch vor Jahresschluss wäre ‚goldrichtig‘.

© Pflügl

Karl Fichtinger Geschäftsführer Immo-Contract

medianet: In Immobilien investieren, hat ja eigentlich immer Saison. Warum ist Veranlagen noch vor Jahresschluss aber besonders interessant?

Karl Fichtinger: Viele Menschen möchten ihre Ersparnisse noch schnell vor Jahresschluss gut, langfristig und vor allem risikoarm angelegt wissen.

Der Jahreswechsel ist eben für viele Anleger ein Schlüssel­ moment. medianet: Da könnte man allerdings in verschiedenste Anlageprodukte investieren – warum gerade Immobilien?

© Immo-Contract/Foto Weinwurm

WIEN. Immo-Contract offeriert an mehr als zwei Dutzend Standorten in ganz Österreich eine breite Auswahl an Anlageimmobilien – von Eigentumswohnungen über Ein- und Mehrfamilienhäuser bis hin zu Gewerbeobjekten.

Rechtzeitig vor dem Jahreswechsel sprach medianet mit dem geschäftsführenden Gesellschafter Karl Fichtinger.

Öffentliches Interesse Die Schaffung der Widmungskategorie „Geförderter Wohnbau“ im Rahmen der kommenden Bauordnungsnovelle ist deshalb aus Kallingers Sicht „längst überfällig“, Preissteigerungen von 47 bis 67% bei Bauland in den Flächenbezirken seien inakzeptabel. „Die Umwidmung von Grün- in Bauland ist ein hoheitlicher öffentlichrechtlicher Akt, entsprechend ist das öffentliche Interesse zu würdigen – nicht nur die Renditeerwartung eines Grundstückseigen­ tümers.“ (pj)

Geförderter Wohnbau Winfried Kallinger sieht Win-WinSituation für Wohnungssuchende, Stadt und Immobilienwirtschaft.

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Karl Fichtinger hat die Immo-Contract 1991 mit der Immo-Bank gegründet.

Fichtinger: Immobilien bieten steuerliche Vorteile und sind wertbeständige Investitionen.

Außerdem verlocken die nachhaltig niedrigen Zinsen dazu, für einen Teilkaufpreis zusätzlich ein günstiges Darlehen (z.B. bei der Volksbank) zu beanspruchen. medianet: Worauf setzt ImmoContract aktuell?

Fichtinger: Wir bieten eine breite Auswahl an Anlageimmobilien, vor allem auch für jede Geldbörse.

Mit über 25 Standorten österreichweit ist Immo-Contract weiters breit gestreut und bestens vernetzt und kann somit

Die Kommunikationsbranche unter sich

erfahrene Ansprechpartner ganz in der Nähe bieten. medianet: Aber ist es nicht auch mit relativ viel Arbeitsaufwand verbunden, wenn man sich dann um solche Anlageimmobilien auch kümmern muss?

Fichtinger: Dafür bieten wir eine Hausverwaltung mit Verwaltung der ‚Subobjekte‘ an: Das bedeutet für den Anleger, dass er sich weder um Vermietung noch Inkasso bzw. Zahlungen der Betriebskosten oder Reparaturen kümmern muss. Zusätzlich zur garantierten Wertsteigerung erwirtschaftet man so Erträge einer Immobilie mit dem Arbeitsaufwand eines Sparbuchs.

RUND

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Freitag, 16. November 2018

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PROPTECH-JOB

Carmen BalazsPoandl bei „puck“ WIEN. Als Expertin im Real Estate-Sektor mit Erfahrungen in der Entwicklung von digitalen Businessstrategien hat Carmen BalazsPoandl (35) die Position der Geschäftsführerin der PropTech-App „puck“ übernommen. Zuvor war sie u.a. bei der CPI Immobilien AG und bei der Immofinanz.

SAAS-JOB

© apti

Anita Körbler bei docu tools WIEN. Seit einigen Wochen zeichnet Anita Körbler (39) für den Bereich Business Development & Sales beim SaaS-Anbieter docu tools verantwortlich. Zuvor war sie u.a. bei Keller Grundbau, IMMOunited oder EHL Immobilien tätig.

Future: PropTech in Wien

PROPTECH-JOB

PropTech-Markt in Deutschland BERLIN. Der deutsche PropTech-Markt ist nach Recherchen des Fachblogs Proptech.de auf rund 200 Firmen angewachsen.

Die meisten befinden sich jedoch noch in der Start-up-Phase und liegen bei einem Jahresumsatz bis 200.000 €. (pj)

WIEN. Die apti (Austrian PropTech Initiative) veranstaltet am 28.11. die Future:PropTech in den Sofiensälen.

Im Mittelpunkt stehen Themen wie Big Data, Blockchain in der Immobilienbranche, Portale und Maklersoftware oder Bautechnologien & BIM. Unter diesen Aspekten wird der gesamte Lebenszyklus einer Immobilie – von der Planung bis zum Recycling – beleuchtet. „Die Balance zwischen Theorie auf der

novation bei CBRE), Martin Bittner (Partner von Acccoi Partners), Or Perelman (Co-Founder und COO von ChomaWay, Schweden), Brendan Wallace (Co-Founder und Managing Partner von Fifth Wall, USA) oder Taylor Wescoatt (Seedcamp, GB) u.v.a. „Heuer wollen wir vor allem die digitale Brücke zu den innovativen PropTechs der CEE-Länder ausbauen“, hofft Julia Arlt, Director Real Estate bei PwC und apti-Obfrau. (pj)

Hauptbühne und Praxis in den Pitchboxen ist wichtig für den inhaltlichen Spannungsbogen der Konferenz“, erklärt Ferdinand Dietrich, apti Vorstandsmitglied und Co-Founder von StoreMe. Die globale PropTech-Szene Es referieren Keyplayer wie Achim Jedelsky (Processes/IT Daimler Real Estate), Wired­ score-Director Sebastian Kohts, Thomas Herr (Head of Digital In-

Neue PlanRadar-Kunden Partner aus Zentralosteuropa und Deutschland.

WIEN. Das PropTech PlanRadar konnte neue Kunden und Geschäftspartner gewinnen – u.a. das größte kroatische Bauunternehmen Kamgrad, das für die Adris Gruppe das Luxushotel Grand Park Hotel in Rovinj entwickelt. Außerdem kommt die PlanRadar-Applikation nun für die Entwicklung eines der größten Hochhäuser Ungarns zum Einsatz.

Weitere Aufträge schloss PlanRadar mit Delta und der S+B-Gruppe ab, die aktuell zehn verschiedene Projekte an den Standorten Prag, Bukarest und Warschau realisiert. Seit Oktober nutzt mit der Project Immobilien Wohnen AG auch einer der führenden deutschen Wohnentwickler die Lösung von PlanRadar für die BauprojekteRealisierung in großem Stil. (pj)

© PlanRadar GmbH

© docu tools

Die paneuropäische Konferenz zu Innovation und Digitalisierung in der Immobilienbranche findet bereits zum zweiten Mal statt.

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Freitag, 16. November 2018

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health economy Stagnation Lebensstil lässt Lebenserwartung bald stagnieren 82

Spitäler Investition und Spardruck bei Kliniken in OÖ und NÖ 83

Innovation Pharmig Academy diskutierte über Zukunft des Systems 88

© PantherMedia/Wavebreakmedia ltd

© Pharmig Academy/Prokofieff

REform

Länder fordern erneut mehr Geld für Spitäler

WIEN. Die Krankenkassen haben für 2019 noch kein Budget.

Grund ist die „komplett geänderten Situation“ durch die Reform der Regierung. Die Kosten seien nicht abschätzbar.

© APA/dpa/Frank Leonhardt

© PantherMedia/photographee.eu

Die Ausgaben für den Spitalsbereich wachsen weiter; Grund sind neue Technologien und neue Therapien. 82

Kein Budget bei Krankenkassen

Rehabilitation Neue Studien zeigen, wie stark Reha das System entlasten kann. 84

Epidemie Die Zahl der Diabetes-Kranken wird stark zunehmen, sagen Experten. 86

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Länder jammern

reform

Lebenserwartung bremst sich ein LONDON/WIEN. Zwischen 1950 und 2017 hat sich die durchschnittliche Lebenserwartung weltweit von 48,1 Jahre auf 70,5 Jahre bei den Männern und von 52,9 auf 75,6 Jahre bei den Frauen erhöht. Dies geht aus einer neuen Studie hervor, die in der Medizin-Fachzeitschrift The Lancet veröffentlicht worden ist. Der Trend muss sich allerdings nicht fortsetzen, heißt es in dem Report.

Die Spitäler bleiben ein Dauerbrenner im Gesundheitswesen.

Weil die Defizite steigen, fordern die Länder erneut mehr Geld.

© APA/Helmut Fohringer

Lebensstil als Problem Was besonders bedenklich ist: Mit einem Anteil von 51,5% an 55,9 Mio. Todesfällen im Jahr 2017 waren vier verhinderbare Risikofaktoren die häufigsten Ursachen: Hoher Blutdruck (10,4 Mio. Todesfälle), Rauchen (7,1 Mio. Todesfälle), erhöhte Blutzuckerwerte (6,5 Mio. Opfer) und Übergewicht sowie Fettsucht (4,7 Mio. Todesopfer). Insgesamt waren 2017 damit 73,4% der Todesfälle auf nicht übertragbare Krankheiten zurückzuführen. In den USA kommt dazu die steigende Abhängigkeit von Schmerzmitteln mit bereits 110.000 Toten pro Jahr. (red)

Krankenhäuser verursachen im Gesundheitswesen zunehmend steigende Kosten – die Länder drängen auf Lösungen.

••• Von Martin Rümmele

© APA/dpa/Christoph Schmidt

Prävention fehlt Hoher Blutdruck, Rauchen und Übergewicht bremsen die Lebenserwartung ein.

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FRAUENKRICHEN. Bei der Finanzreferenten-Konferenz im Burgenland waren erneut die Gesundheitspolitik und der Finanzausgleich Themen. Die Länder als Träger der Krankenhäuser fordern wieder einmal mehr Geld: Man müsse sich überlegen, wie man das System der Gesundheits- und Spitalsfinanzierung neu aufstelle, sagte Salzburgs Finanzreferent Christian Stöckl (ÖVP). Kosten bei den Spitälern würden weiter jährlich in die Höhe schnellen.

Arbeitszeitgesetz als Last Die Länder hätten das Arbeitszeitgesetz umzusetzen und müssten die ständigen medizinischen Fortschritte finanzieren.

Um all diese Dinge auch finanziell stemmen zu können, seien Überlegungen zur Neuorganisation des Systems notwendig.

Bei der jetzigen Finanzierung sei der Topf mittlerweile „in jedem Bundesland zu klein“. Derzeit

finanzieren die Krankenkassen etwa 50% der Krankenhausausgaben – allerdings gedeckelt auf rund 30% ihrer Gesamtausgaben. Aufgrund der Deckelung dürfen die Kassen bei der Steuerung der Spitäler allerdings nicht mitreden. Das führt dazu, dass Kostensteigerungen vor allem zulasten der Länder gehen.

Sie sind es allerdings auch, die als Spitalsträger die Steuerung der Kliniken in der Hand haben.

Die Länder müssen die ständigen medizinischen Fortschritte in den Krankenhäusern finanzieren.

Christian Stöckl Finanzlandesrat Salzburg

Abgänge müsse der jeweilige Rechtsträger, sprich die Länder, zahlen, so Stöckl. Hier gebe es die Unterstützung aller Bundesländer, dass man auf Gespräche mit dem Finanzministerium dränge.

Kürzungen vom Bund Generell hätten die Länder – etwa bei Pflege, Kinderbetreuung und im Gesundheitswesen – die steigenden Kosten zu tragen, stellte Kärntens Finanzreferentin Gaby Schaunig (SPÖ) fest.

Vom Bund würden andererseits Maßnahmen gesetzt, die zur Reduzierung der Steuereinnahmen führen würden. Als Beispiele nannte Schaunig den Familienbonus und die Senkung der Umsatzsteuer für touristische Betriebe, weitere steuerreformatorische Maßnahmen würden im Raum stehen. Dies führe dazu, dass den Bundesländern wesentliche Einnahmenteile fehlen. Allein für Kärnten seien dies im nächsten Jahr 10 Mio. €, in den nächsten Jahren bis zu 20 Mio. €.

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Freitag, 16. November 2018

health economy 83

© APA/AFP/Aanne-Christine Poujoulat

ehestmögliche Standortentscheidung für die im ÖSG 2017 in Niederösterreich zusätzlich vorgesehenen Linearbeschleuniger hinzuwirken“. Der Großgeräteplan des ÖSG 2017 sah mit Planungshorizont 2020 eine Erhöhung auf neun Linearbeschleuniger vor. Zudem sollen rechtzeitige Maßnahmen gesetzt werden, damit auch das dafür erforderliche Personal bereitsteht.

Die Prüfer des Rechnungshofs fordern von der NÖ Landesklinikenholding die Anschaffung neuer Linearbeschleuniger.

RH-Kritik an Kliniken Der Rechnungshof rügt die niederösterreichischen Spitäler, weil die Wartetzeiten bei Strahlentherapie zu lang sind.

ST. PÖLTEN. Der Rechnungshof hat die Wartezeiten auf strahlentherapeutische Behandlungen in Niederösterreich kritisiert. An den Standorten Universitätsklinikum Krems und Landesklinikum Wiener Neustadt gab es im Überprüfungszeitraum von Mai bis Oktober 2017 insgesamt sechs Linearbeschleuniger, mit denen aber nicht die vorgegebene Versorgungsdichte erreicht

tienten mit Wartezeit auf eine strahlentherapeutische Behandlung bei bis zu 68%. Die Wartezeit lag bei durchschnittlichen 16 Tagen. Im Landeskrankenhaus Feldkirch in Vorarlberg, das der RH ebenfalls unter die Lupe nahm, ergaben sich laut dem Bericht „keine relevanten Wartezeiten“.

Dem Land Niederösterreich empfehlen die Prüfer, „auf eine

wurde, teilte der RH nun mit. Die Versorgungsdichte lag demnach in der Zone mit Wien, Niederösterreich und dem nördlichen Burgenland bei 219.000 Einwohnern pro Linearbeschleuniger.

Das waren laut dem RH-Bericht mehr, als der Österreichische Strukturplan Gesundheit mit 130.000 bis 150.000 vorgab.

Im Landesklinikum Wiener Neustadt lag der Anteil der Pa-

Neue Geräte ab 2022 Die Landeskliniken-Holding erklärte, dass die laut dem ÖSG geforderten weiteren drei Linearbeschleuniger am Universitätsklinikum Krems in Betrieb gehen werden. Dies soll stufenweise ab dem Jahr 2022 erfolgen. In der Landtagssitzung vom 25. Oktober wurden die notwendigen baulichen Maßnahmen am Universitätsklinikum beschlossen. „Zwischenzeitlich wurde eines der bestehenden Geräte durch ein neues ersetzt – diese hochmoderne neue Anlage bedeutet nicht nur höhere Effizienz, sondern auch qualitativ hochwertigere Behandlungen“, wird in der Stellungnahme betont. Damit seien die Voraussetzungen geschaffen, um die Wartezeiten zu reduzieren.

Neue Struktur für oö. Kliniken LINZ. Oberösterreich ordnet sein Spitalswesen neu. Die Landeskrankenhäuser (Gespag) und die Anteile am Kepler-Uniklinikum (KUK) werden unter einer Holding zusammengeführt. Die Politik verspricht sich davon jährliche Einsparungen von 7,5 Mio. € ab 2025 im nichtmedizinischen Bereich. Die Geschäftsführung der Holding wird demnächst ausgeschrieben.

Das Land hält am KUK 74,9, die Stadt Linz 25,1%. Für Landeshauptmann Thomas Stelzer (ÖVP) ist die Holding „ein sehr großer Wurf“. Für die 14.500 Mitarbeiter werde sich nichts ändern, so Gesundheitslandesrätin Christine Haberlander (ÖVP), „die brauchen wir“. Der Linzer Bürgermeister Klaus Luger (SPÖ) sieht den Schritt positiv. (red)

© AKH Linz

Uniklinik und Gespag werden zusammengelegt.

Das Land Oberösterreich will mit neuen Strukturen im Spitalsbereich sparen.

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Freitag, 16. November 2018

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E-Health

E-Card bekommt nun doch Foto Entlastung Rehaexperten: Michael Quittan (KFJ Spital), Friedrich Hartl (Obmann der Bundesfachgruppe Physikalische Medizin), Tatjana PaternostroSluga (SMZ OstDonauspital), Richard Crevenna (MedUni Wien), Christian Wiederer (Klinikum Baden).

© APA-Fotoservice/Jacqueline Godany

WIEN. Der Schlüssel für die Gesundheitsversorgung, die E-Card, wird nun runderneuert und getauscht. Seit dem Start im Jahr 2005 wurde die E-Card in Österreich mehr als 1,6 Mrd. mal verwendet. Im Durchschnitt gibt es 500.000 E-Card-Kontakte pro Tag. Die nächste Generation der E-Card wird nun mit Foto ausgegeben und der Kartenkörper mit zusätzlichen Sicherheitsmerkmalen ausgestattet.

In einer europaweiten Ausschreibung für Produktion und Versand von rund 10 Mio. E-Cards ist abermals die in Wien ansässige Austria Card GmbH als Bestbieter hervorgegangen.

Rückenprobleme kosten 2,1 Mrd. €

Neue Services Der Hauptverband der österreichischen Sozialversicherungsträger will in den nächsten Jahren eine Reihe von weiteren E-Services umsetzen. Dazu gehören das elektronische Kommunikationsservice eKOS mit E-Zuweisung, E-Überweisung, EVerordnung, das noch heuer starten soll sowie E-Rezept und E-Transportschein. (iks)

Die Krankenstandkosten für Probleme des Stütz- und Bewegungsapparats sind enorm. Reha soll helfen. ausfälle werden so möglichst vermieden. Zeitnahe Behandlungen und möglichst kurze Wartezeiten erhöhen die Wirksamkeit von Reha- und Nachsorge-Angeboten. „Der Versorgungsgrad wird besser“, betonte Christian Wiederer, Ärztlicher Direktor am Kurpark Baden.

Die Gesamtausgaben für diese Methoden, zu denen etwa

WIEN. Auf rund 2,1 Mrd. € belaufen sich die Krankenstandkosten in Österreich bei Erkrankungen des Stütz- und Bewegungsapparats. Ohne physikalische Therapie verlängern sich die Krankenstände um rund ein Viertel.

497 Mio. € ließen sich somit mit derartigen Behandlungen, individuell angepasst, einsparen, rechnete der Obmann der Bundesfachgruppe Physikalische Medizin und Allgemeine Rehabilitation der Österreichischen Ärztekammer, Friedrich Hartl, bei einer Pressekonferenz vor.

Rasche Reha wichtig Setzte man früher nach Operationen oder auch bei schweren Erkrankungen oft relativ lang auf Schonung, wird der Patient nun häufig individuell von der Anamnese bis zur vollständigen Genesung mit einer breiten Palette aus der Physikalischen Medizin begleitet. Lange Komplett­

© Michele Pauty

© SVC

••• Von Martin Rümmele

WKO-Sozialexperte Martin Gleitsmann setzt auf Telerehabilitation.

Wärme in Form von Packungen, therapeutischer Ultraschall, Elektro- oder Mechanotherapie, Training oder Heilmassagen zählen, werden mit der Hälfte dieser Ersparnis eingeschätzt.

Künftig wird es in der Rehabilitation Änderungen geben. So hat die Regierung beschlossen, dass Reha-Maßnahmen künftig auch in Form einer Telerehabilitation erbracht werden können. „Mit dieser gesetzlichen Klarstellung wird eine von vielen Experten für sinnvoll erachtete, moderne Form der Rehabilitation ermöglicht“, sagt Martin Gleitsmann, Leiter der Abteilung für Sozialpolitik und Gesundheit in der Wirtschaftskammer Österreich (WKO). Die Telerehabilitation soll mehr Flexibilität bringen und helfen, dass sich rehabilitierte Menschen durch Fortführung diverser Übungen zu Hause möglichst lang und nachhaltig einer besseren Gesundheit erfreuen, betont der Sozialexperte.

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86 health economy

Freitag, 16. November 2018

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Diabetes nimmt rasant zu

prävention

AUVA zeichnet Unternehmen aus

WIEN. Im Museum für angewandte Kunst fand dieser Tage im Rahmen einer feierlichen Gala die Verleihung der „Goldene Securitas“ statt. Alle zwei Jahre werden jene Klein- und Mittelbetriebe prämiert, die auf dem Gebiet der Prävention von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten vorbildliche Maßnahmen gesetzt haben. Alle ausgezeichneten Betriebe werden von „AUVAsicher“ betreut, der arbeitsmedizinischen und sicherheitstechnischen Präventionsberatung der Unfallversicherung AUVA. Prämiert wurde in drei Kategorien: „Sicher und gesund arbeiten“, „Innovativ für mehr Sicherheit“ und „Vielfalt bringt Erfolg“.

© APA/dpa/Frank Leonhardt

© AUVA/Rainer Gryc

Er ist zwar nicht ansteckend, aber es breitet sich trotzdem aus: In E ­ uropa ist die Zahl der Diabetes-Betroffenen seit 1998 um 40% gestiegen.

Experten rechnen damit, dass die Zahl der Diabetiker in Europa auf bis zu 67 Mio. bis 2045 steigen wird.

••• Von Karina Schriebl WIEN. Am Mittwoch war Weltdiabetestag, der jedes Jahr auf die Gefahren dieser viel zu häufigen Erkrankung aufmerksam macht. Weltweit und österreichweit hat rund jeder elfte Mensch eine Diabeteserkrankung. In den vergangenen 20 Jahren ist die Zahl europaweit um 40% gestiegen. Wie viele Menschen in Österreich „zuckerkrank“ sind, weiß man nicht genau. Exper-

Arbeitssicherheit hilft „Arbeitgeber und Beschäftigte profitieren von Investitionen in Prävention und Gesundheitsförderung. Mit der Unterstützung der AUVA leisten unsere Unternehmen einen wesentlichen Beitrag zur Arbeitssicherheit in österreichischen Betrieben“, sagte WKO-Sozialexperte Martin Gleitsmann. Ausgezeichnet wurden unter anderem die Hans Langesee GesmbH (Tirol), die Rattinger KG (Steiermark) und die Alfred Wagner Stahl-Technik & Zuschnitt GmbH (Oberösterreich). (iks)

ten gehen von rund 700.000 aus.

Diabetes stelle kein weltweites Problem, sondern einen globalen Notfall dar, erklärte Nebojsa M. Lalic von der International Diabetes Federation (IDB).

Einfache Prävention Die IDB geht von 58 Mio. Diabetes-Fällen in Europa aus und befürchtet, dass diese Zahl bis 2045 auf 67 Mio. steigen wird.

90% der aktuellen Fälle sind nach Angaben von Alexandra Kautz-

ky-Willer von der Meduni Wien und Präsidentin der Österreichischen Diabetes Gesellschaft dem Typ Diabetes mellitus Typ 2 zuzuordnen. 50 bis 70% davon wären vermeidbar. Die Prävention wäre nicht aufwendig: Sie besteht in gesunder Ernährung und Bewegung. Auch der Typ 1 Diabetes nimmt zu. Insgesamt sind geschätzte 1.600 österreichische Kinder und Jugendliche unter 15 Jahren von der Autoimmunerkrankung betroffen.

Pharmig wird internationaler

© Peter Provaznik

Welldone-Lounge mit Pharmig-General Herzog.

WIEN. Bei der 57. Welldone Lounge der gleichnamigen Agentur, die unter dem Motto Change im Palais Niederösterreich stattfand, begrüßten Welldone-Geschäftsführer Robert Riedl und Hanns Kratzer (l.), Geschäftsführer der Peri Consulting, rund 200 Gäste aus Gesundheit, Wirtschaft und Politik.

Ehrengast der Welldone Lounge, die sich als Plattform

zum offenen Austausch und Dialog versteht, war der Generalsekretär des Pharmaverbandes Pharmig, Alexander Herzog. Er gab in einer Keynote Einblicke in den Reorganisierungsprozess und die Weiterentwicklung der Pharmig. In erster Linie möchte er den Verband modernisieren und noch besser international positionieren, betonte er. (iks)

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Freitag, 16. November 2018

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Innovation braucht fruchtbaren Boden

Tagung

Debatte über ­Tageskliniken WIEN. Während in Ländern wie den USA, England und Dänemark bereits mehr als die Hälfte der Operationen ambulant durchgeführt wird, herrscht noch großer Aufholbedarf in Österreich.

Tagesklinische Eingriffe stellen nicht nur aus medizinischer, sondern auch aus wirtschaftlicher Sicht die Zukunft minimalinvasiver Chirurgie dar.

Die Pharmig Academy stellte heuer bei ihrem Health Care-Symposium Arzneimittelinnovationen ins Zentrum.

Symposium Die Pharmig Academy diskutierte mit namhaften Experten über die Zukunft und Potenziale der Gesundheits­ wirtschaft.

© Pharmig Academy/Prokofieff (2)

Experten-Meeting Beim AFS Academy-Symposium in Wien beleuchteten Spezialisten aus ganz Österreich die Vorteile für Patienten und auch das geforderte Umdenken, welches tagesklinischen Eingriffe im klinischen Bereich erfordern, etwa bei Prozessoptimierung und Ressourcenplanung. Begleitet wurde das Experten-Meeting von direkten Live-Video-Schaltungen, bei denen sowohl Operationen als auch die zentralen Aspekte von prä- und postoperativer Betreuung im Barmherzige Schwestern Krankenhaus Wien gezeigt wurden; dieses ist Pionier bei tagesklinischen Eingriffen in Österreich. (red)

© AFS Medical/Aleksandra Kawka

••• Von Martin Rümmele WIEN. „Wo Innovation passiert, findet auch Wirtschaft statt, und zwar durch Produktion und Vertrieb. Viele Unternehmen, vor allem auch pharmazeutische, investieren in Österreich und setzen damit auf dessen Zukunft.“ Mit diesem Statement eröffnete Pfizer-Manager und Pharmig Academy-Präsident Robin Rumler das diesjährige Health Care-Symposium der Academy.

Breite Debatte Unter dem Generalthema „Yes, we innovate!“ brachte die Pharmig Academy Experten aus der Industrie, Wis–senschaft, Politik und Verwaltung zusammen, um über den Gesundheitszustand Österreichs zu diskutieren.

Florian Frauscher, Kabinettschef-Stellvertreter im Bundesministerium für Digitalisierung

und Wirtschaftsstandort, betonte, dass Österreich das Potenzial besitze, an die europäische Spitze vorzurücken – vorausgesetzt, dass Prozesse entbürokratisiert, Steuern und Abgaben gesenkt werden und einem Fachkräftemangel entgegengewirkt wird.

Viele „Hidden Champions“ im Life Science-Bereich zeigen, wie vital dieser Bereich ist. Leider

aber wandern Start-ups immer wieder ins Ausland ab, weil der Kapitalmarkt in Österreich nicht so gut funktioniert. „Je schneller die Marktüberleitung aus der Forschung und Entwicklung funktioniert, umso eher entsteht ein ökonomischer Mehrwert“, sagte Edeltraud Stiftinger von der Austria Wirtschaftsservice Gmbh.

Academy-Präsident Robin Rumler lud zum Austausch ins Novomatic Forum.

Kreative Jobs zu vergeben? Lass es uns wissen!

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industrial technology IT & telecom Investitionsrekord Infineon baut um 1,6 Milliarden Euro den Kärntner Standort aus

Passagierrekord Flughafen Wien erwartet erstmals mehr als 26 Millionen Reisende

Cloudya Die Nfon mit CEO Szymanski hat ihre CloudTelefonlösung präsentiert 94 © Nfon

Sicher.

© Evva/Bernhard Schramm

PilzGmbH GmbH Pilz

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AUSGEZEICHNET

Wertschöpfung durch sichere Innovation

WIEN. Future Business ­Austria hat den Infrastrukturpreis Red Arrow 2018 an die FFG, den Klima- und Energiefonds sowie an Austro Control-CEO Heinz Sommerbauer vergeben.

© Werner Streitfelder

© Technisches Museum/APA-Fotoservice/Juhasz

Das Wiener Familienunternehmen Evva entwickelt neue Geschäftsmodelle über Sicherheitstechnologie hinaus. 90

Initiative für gute Infrastruktur

ARAplus Marktführer offeriert neues Portfolio für die 360-Grad-Kreislaufwirtschaft. 92

Arbeit & Produktion „weiter_gedacht_“: ab heute (16.11.) im Technischen Museum, Wien.

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Diese Schlüssel sperren Opern und Stadien Das Familienunternehmen Evva hat sich zu einem global bedeutenden ­Hersteller von mechanischen und elektronischen Schließsystemen entwickelt.

••• Von Paul Christian Jezek

© Gunnar Mitzner

N

omen est omen: Ange­ fangen hat es bei der Erfindungs-VersuchsVerwertungs-Anstalt (EVVA) vor fast einem Jahrhundert mit vielen Ideen und dem Tatendrang zur Umset­ zung. 1919 haben sich drei Inge­ nieure zu einem Start-up – wie man heute sagen bzw. schreiben würde – zusammengetan.

1937 erhielt Evva für ein Zylin­ derhangschloss das erste Patent und ebnete damit den Weg in die Sicherheitstechnik. „Ein weite­ res Erfolgsbeispiel und zugleich ein wichtiger Meilenstein für unsere Expansion war die Er­ findung und Patentierung der mechanischen Systeme GPI und MCS vor mittlerweile vier Jahr­ zehnten“, berichtet Executive Vice President Johann Notbauer im medianet-Exklusivinterview. „Diese sind bis heute von enormer Bedeutung für die

Ent­ wicklung der Sicherheits­ branche bei den mechanischen Systemen.“

Johann Notbauer Executive Vice President

© Evva/Anna Stöcher

Wir werden auch in Zukunft an ­unserem Anspruch ‚Ent­wickeln – Versuchen – Ver­werten‘ ­festhalten.

Traditionell innovativ Neben dem aus mehreren Grün­ den einzigartigen Hauptstand­ ort (der im wahrsten Wortsinn „gewachsen“ ist) am Wienerberg existieren mittlerweile zehn Nie­ derlassungen in Europa und ein Netzwerk von mehr als 1.000 Elektronik- und MechanikVertriebspartnern.

Die Evva-Schließsysteme gibt es inzwischen rund um den Globus – z.B. auf dem Kreuz­ fahrtschiff Queen Mary, in der Oper in Kopenhagen, im neuen

Daten & Fakten Nach (beinahe) einem Jahrhundert • Jährlich werden rund 700 t Material verarbeitet.

• Zwei Mio. Sicherheitszylinder und 600 Mio. Einzelteile werden pro Jahr gefertigt.

• 375 t Späne, die bei der Produktion anfallen, werden zu 100% recycelt.

• Evva liefert in bereits mehr als 50 Länder weltweit.

• 460 Mitarbeiter im Headquarter, 750 in Europa.

INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM 91

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© Evva

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neue Zugriffsberechtigung aus­ gestellt, also ein neuer Schlüssel benötigt wird“, erklärt Notbauer.

Inzwischen offeriert Evva auch pay-per-use sowie Flat­ rate-Modelle und damit ein je nach Kundenanforderung maß­ geschneidertes Angebot.

© Evva/Bernhard Schramm

Safety first Die Sicherheitsprodukte des Wiener Familienunternehmens garantieren Schutz und mehr Komfort für Unternehmen, öffentliche Institutionen und Privathaushalte.

Sichere Innovationen Nachdem Integration ein gro­ ßes Thema bleibt, wird Evva seine mechanischen und elekt­ ronischen Zutrittssysteme noch stärker integrieren, um optimale Lösungen aus beiden Welten zu entwickeln – auch auf der Pro­ zessebene im Sinne kundenori­

Für sichere Umwelt sorgen

Maßgeschneiderte Angebote Mit Xesar 3.0 wurde vor etwas mehr als einem Monat auf der Weltleitmesse Security Essen eine komplett neue Systemar­ chitektur dieses vielfältigen Schließsystems präsentiert. „War das System ursprünglich auf den Einzelplatzbetrieb klei­ nerer Objekte ausgelegt, wurden wir im Zuge der erfolgreichen

Marktbearbeitung immer öfter mit der Aufgabenstellung gro­ ßer Objektlösungen mit Mehr­ nutzerbetrieb konfrontiert“, be­ richtet Notbauer.

Für Xesar wie auch für Air­ Key wird mit KeyCredits auch ein innovativer Vermarktungs­ ansatz umgesetzt. „Bei beiden entstehen wie in der MechanikWelt nur dann Kosten, wenn eine

Unsere Lösungen stehen für hohe ­Skalierbarkeit, kombiniert mit neuen Features, die oft ein ganz neues Spektrum an Anwendungsmöglichkeiten eröffnen.

Martin Kernthaler Bereichsleiter ­Marketing

© Evva/Anna Stöcher

Juventus-Stadion in Turin und natürlich auch im Stephansdom.

Ein gutes Beispiel für den manchmal unkonventionellen Zugang zu neuen Lösungen und Geschäftsmodellen ist AirKey, eine Innovation aus dem Jahr 2014, die bis heute in puncto Sicherheit, Funktionalität und Smartphone-Kompatibilität un­ verändert singulär ist. „Der Ausgangspunkt für diese wegweisende Innovation war die Vision eines Mitarbeiters“, erinnert sich Bereichsleiter Martin Kernthaler. „Die darauf folgende Entwicklungsarbeit erfolgte dann von einem eigens abgestellten Team an unserem Firmenhauptsitz.“

Nachhaltig Ab 2011 gesetzte Ziele, die Evva erreicht hat (Auswahl): • Quote der ölfreien Fertigung (Clean Production) von 25 auf mittlerweile 60% gesteigert • Eigene Energiegewinnung via Photovoltaik • Weitere Energieeinsparungen durch stete Beleuchtungskörper-Umstellung wie z.B. Einbau von Reflektoren, dadurch mehr Lichtausbeute bei geringerer Watt-Zahl, 30.000 kWh weniger Strom­ verbrauch = um 80 t geringerer CO2-Ausstoß • Alle eingesetzten Reinigungsmittel sind biologisch abbaubar • „Ökoprofit-Auszeichnung“ der Stadt Wien für erst­klassiges Umweltmanagement (fast jedes Jahr)

entierter Möglichkeiten der Pro­ jektierung und Bestellung.

Weiters wird Evva mit Daten in verschiedensten Bereichen und Umgebungen entsprechen­ de Mehrwerte erforschen und realisieren. „Mit AirKey kann man schon heute Ortsdaten erfassen und mit der Send a Key-Funktion nutzerorientiert verwerten“, kann sich Notbauer noch zahlreiche weitere Szena­ rien für vorhandenes Datenma­ terial vorstellen. „Eine künftige Weiterentwicklung könnte z.B. die Anbindung von airbnb-Da­ ten oder auch die Integration von Wetter- und Bewegungs­ daten mit Zutrittsdaten sein.“

92 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

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© Werner Streitfelder

ÖkoLogisch Harald Hauke, Frank Dicker, Erwin Janda (v.l.). „Als führender Akteur am heimischen Recyclingmarkt bündeln wir unsere Kräfte und bieten 360-Grad-Kreislaufwirtschaft aus einer Hand.“

Jetzt wird’s total nachhaltig Die ARA bündelt ihre Kräfte zum Leistungsportfolio ARAplus und offeriert damit 360°-Kreislaufwirtschaft.

••• Von Paul Christian Jezek und Chris Radda WIEN. Verpackungsdesign wird in Zukunft eine ganz wesentliche Voraussetzung zur Erreichung der hohen EU-Recyclingziele sein. Mit „ARA Circular Design“ können schon heute Verpackungen „EU-fit“ werden. Das neue EU-Kreislaufwirtschaftspaket und die Kunststoffstrategie setzen deutlich höhere Ziele für Kunststoffrecycling (50% im Jahr 2025) und verlangen auch eine 100%ige Recyclingfähigkeit dieser Verpackungen bis 2030.

Weitreichende Digitalisierung und die konsequente Orientierung an Nachhaltigkeitskriterien sollen für unbürokratische und in jeder Hinsicht wertvolle Leistungen sorgen und ARAplus zum „preferred partner“ für nachhaltige Kreislaufwirtschaft in Österreich machen. Deshalb

wurden die ARA-Tochterunternehmen ARES GmbH, LogMan GmbH und NetMan mit der ARAplus GmbH verschmolzen, die nun als Spezialist für die Entpflichtung von Verpackungen und Elektro-Altgeräten, Abfallund Stoffstrommanagement, Logistik und Digitalisierung agiert.

Dieses Gesamtportfolio wird ab sofort von drei Geschäftsführern gesteuert: Harald Hauke von Austria Glas Recycling für die Bereiche ARA Circular Design, Digitalisierung und Nachhaltigkeit, Frank Dicker für Entpflichtung und Kundenmanagement sowie Erwin Janda für den Bereich Abfall- und Stoffstrommanagement.

Gesellschaftlicher Mehrwert „ARA Circular Design ist ein zentrales Element der Kreislaufwirtschaft“, sagt Harald Hauke im Exklusivinterview mit

media­net. „Unser Ziel besteht darin, neben einem unternehmerischen auch einen gesellschaftlichen Mehrwert zu generieren.

Partner von ARAplus können in ihrer betrieblichen Nachhaltigkeitsagenda den Punkt Kreislaufwirtschaft bereits auf ‚grün‘ setzen.“ In seiner Eigenschaft als AGRChef kann Hauke auf mehr als 21 Milliarden (!) Glasverpackungen hinweisen, die seit mehr als vier Jahrzehnten gesammelt und den Glaswerken als Rohstoff übergeben wurden. Dass Österreich schon seit Jahrzehnten als Umweltmusterland gilt, bestätigt Frank Dicker: „Unsere Umwelttechnologie ist weltweit gefragt. Und: Österreich ist ein ressourcenarmes Land. Es ist unsere Vision, in der EU führend in der Kreislaufwirtschaft zu werden – das stärkt die heimischen Unternehmen im Wettbe-

werb um Rohstoffe und sichert unseren Wohlstand.“ Allerdings: Selbst in unserer Alpenrepublik mit ihren traditionell hohen Recyclingquoten und der recyclingbegeisterten Bevölkerung müssen die Leistungen noch weiter gesteigert werden, verlangen die drei Geschäftsführer unisono. „Das gelingt nur in zielgerichteter Kooperation von Gesetzgebung, Kommunen und Wirtschaft“, weiß Erwin Janda. „Als ARAplus bieten wir unseren Kunden ein Portfolio, das auf die großen Herausforderungen zugeschnitten ist, die mit dem EU-Kreislaufwirtschaftspaket auf die österreichischen Unternehmen zukommen.“

Der ARAplus-Service Die Leistungen • ARA Circular Economy und ARA Circular Design von Verpackungen • Hochwertige Sekundärrohstoffe „Made in Austria“ • Rechtskonforme Entpflichtung von Verpackungen aller Art sowie ­Elektroaltgeräten und Batterien gemäß AWG, VVO, EAG-VO • Effiziente Lösungen für inner­ betriebliches Abfallmanagement • Kostengünstige und gesetzes­ konforme Abfallentsorgung • Transport- und Logistikleistungen • Informationstechnologie und ­Digitalisierung von Stoffströmen und Massenbilanzen

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94 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

Freitag, 16. November 2018

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Willkommen, Cloudya!

Die neu entwickelte Telefonie-Lösung von Nfon funktioniert jederzeit und an jedem Ort in einer einheitlichen Oberfläche plattformunabhängig über einen Login.

Das Business-Umfeld Die mit Unterstützung von Risi­ kokapitalgebern hochgezogene Nfon AG zählt bereits zu den größten europäischen Anbietern von cloudbasierten Telefonan­ lagen. Diese haben gegenüber herkömmlicher Technik den Vorteil, dass die aufwendige Einrichtung und Wartung samt Kabelsalat vor Ort entfällt. Die Endgeräte müssen lediglich mit einem Internetrouter verbunden werden – bevorzugt über Funk.

Kunden können daher schnel­ ler und günstiger „loslegen“ so­ wie auch geografisch weit ver­ streute Mitarbeiter einbinden.

Außerdem profitieren sie von zusätzlichen Komfort- und um­ fangreichen Managementfunk­ tionen, die über eine Webober­ fläche unkompliziert genutzt werden können. „Dieser Markt schreit förmlich nach Lösungen, die der Entwicklung standhal­ ten“, meint Hans Szymanski,

© Nfon (2)

WIEN. Der noch recht junge Markt für Telefonielösungen aus der Cloud weist in Europa eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von 16% auf.

Diese Entwicklung wird durch zunehmende Mobilität und sich anhaltend ändernde Arbeits­ modelle weiter verstärkt.

Goodies Eine einzige Telefonnummer, intuitive, ein­ fache Kommu­ nikationstools.

CEO Hans Szymanski „Cloudya bildet den Grundstein aller künftigen Entwicklungen.“

CEO und CFO der Nfon AG. Als Lösung, die diesen Bedarf mit einfachen und komfortablen Mitteln bedienen und somit Digitalisierung, Transformati­ on und Effizienzsteigerung för­ dern und unterstützen kann, hat Nfon „Cloudya“ für die digitale Arbeitswelt von morgen mit z.B. Chat, Screensharing und Video entwickelt.

Die Technologie Cloudya basiert auf neuesten Webtechnologien wie Web RealTime Communication. ­Dadurch können z.B. Updates der ­Cloudya-Suite mit minimalem Aufwand bereitgestellt werden. „Der Einsatz moderner Techni­ ken wie WebRTC und leistungs­ fähigen JavaScript Frameworks unterstützt uns bei unserem Anspruch an höchste Qualität, Sicherheit und Entwicklungsge­ schwindigkeit“, erklärt Szyman­ ski. Cloudya ist eine Eigenent­ wicklung von Nfon und vereint eine beachtliche User Experi­

ence (UX) mit der Hochverfüg­ barkeit und stetigen Perfektio­ nierung des Backend.

15.000 Nfon AG Der einzige paneuropäische Cloud-PBXAnbieter (mit Headquarter in München) hat mehr als 15.000 Firmenkunden in 13 europäischen Ländern. Nfon ist seit Mai 2018 an der (deutschen) Börse und wurde zum Ausgabepreis mit rund 166 Mio. € bewertet.

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

Die Einzelheiten Mit Cloudya offeriert Nfon ein europaweites, homogenes Tarif­ modell. Seit dem 1.11. ist Cloudya für Chrome in der aktuellsten Version verfügbar. Bis 1.2.2019 erfolgen sukzessive die Laun­ ches für die Mobile-Apps iOS (ab 10.0) und Android (ab 7.0) sowie der Desktop-Apps für Mac­OS ab 10.12 und ab Windows 10 ein­ schließlich der Browser-Versio­ nen für Safari und Firefox.

Für Nfon ist Cloudya laut Szymanski „weit mehr als ein neues Produkt, sondern ein wesentlicher Baustein eines Para­digmenwechsels“. Die neue Businesskommunikation reicht von einfachem Log-in, Plugand-Play-Deployment, intuiti­ ver Handhabe, freier Devicewahl und hoher Verfügbarkeit bis hin etwa zu höchstmöglichen Stan­ dards für Datensicherheit. (pj)

Das neue MasterGate

© intertechno (4)

Mit intertechno zum perfekten Smart Home – so individuell wie das Leben.

Alles im Griff Hier sind die Kernfunktionen des neuen MasterGate im Überblick: • Sprachsteuerung – lokal über Amazon Alexa oder direkt über das Handy • Integration von InfrarotFernbedienungen von Fernseher, Radio, Klimaanlage oder jedem anderen infrarot­ kompatiblen Gerät • Szenarien einfach erstellen – nur ein Klick, und das Smart Home führt Dutzende Befehle aus!

• Automationsregeln, um zahl­ reiche Schaltungen und Szenarien, abhängig von den verschiedensten Auslösern (z.B. GPS-Näherungs­erkennung, Temperatur, Uhrzeit, Dämmerung, etc.), ablaufen zu lassen.

• Eigenschaften von Sendern/ Sensoren auf die Dauer von Szenarien festlegen (z.B. nach 22 Uhr alle Lichter nur mit 50 Prozent Dimmwert) • Push-Benachrichtigungen erhalten, sobald ein Fenster geöffnet wird oder Bewegungen erkannt werden.

• Weltweiter Zugriff – ganz bequem von überall!

www.intertechno.at Kürzlich wurde auch die intertechno-Homepage (www.intertechno.at) komplett erneuert.

Hier zeigen leicht verständ­ liche Erklärungs-Videos, wie einfach und simpel ein moder­ nes Smart Home sein kann.

Intuitiv zu bedienende Geräte, die für jedermann leistbar sind und auch in der kleinsten Wohnung den Alltag erleichtern können. Flexibel und modular erweiterbar! Übrigens: Das MasterGate wurde von einem jungen, engagierten Team in Österreich entwickelt und wird auch in unserer schönen Alpenrepublik produziert!

Auf dem Weg zum „50er“ Das 1970 gegründete, österrei­ chische Familienunternehmen intertechno bietet seit mehr als einem Vierteljahrhundert das größte kompatible System für einfache und komfortable Nach­ rüstung vorhandener Elektro­ installation auf dem Markt.

Alle Komponenten sind auf­ einander abgestimmt und kön­ nen problemlos immer wieder verändert, erweitert oder auch in eine neue Wohnung mitge­ nommen werden. Das Liefer­ programm wird permanent um interessante Neuheiten erwei­ tert und dem jeweils neuesten Stand der Technik angepasst.

Oberstes Prinzip ist einfache Bedienung und Benutzerkom­ fort. Der hohe Qualitätsstandard wird durch ständige hausinterne und -externe Prüfungen gewähr­ leistet.

intertechno Funk-Technik Ges.m.b.H. Gabrielerstraße 34 A-2344 Maria Enzersdorf Tel.: +43 (0) 2236/33 101 Fax: +43 (0) 2236/33 720 intertechno@intertechno.at www.intertechno.at

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MARIA ENZERSDORF. inter­ techno – seit Jahren im Bereich „Smart Home“ und Hausautoma­ tion sehr erfolgreich – stellt nun sein neues „MasterGate“ vor.

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