medianet 13.03.2013

WIRTSCHAFTSZEITUNG FÜR MARKETING & SALES

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20. Jahrgang No. 2203 Euro 4,– Freitag, 13. März 2020

Great again Interview: Havas will mit Havas Village Kampagnen wieder „groß machen“ 10

Big little lies Rewe-Chef Marcel ­Haraszti über die Mär von der Macht des Handels 35

Truth be told Nicht das Virus ist das Problem, ­sondern die Ressourcen 62

© Rewe Group/Harson

„KRONE“ VS. „FALTER“

WIEN. Krone-Kolumnist ­Michael Jeannee ist am Donnerstag vom Straflandesgericht Wien in erster Instanz wegen Beleidigung zu einer unbedingten Geldstrafe von 9.000 € verurteilt worden.

Jeannee hatte Falter-CR Florian Klenk in einer Kolumne als „verderbte Figur“ bezeichnet. Beide Seiten gaben keine Erklärung ab, das Urteil ist nicht rechtskräftig.

Corona-bedingte Absagen setzen vor allem der EventBranche zu – und hier vor allem im KMU-Bereich. 4

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© APA/Herbert Pfarrhofer

© APA/Georg Hochmuth

Wenn Psychologie eine ganze Branche bedroht AS1148

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Jeannee in erster Instanz verurteilt

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Freitag, 13. März 2020

EDITORIAL / INHALT 3

Auf der Suche nach dem Sinn

Der Mensch ist nämlich von Natur aus ein Problemlöser.“ Zitat der Woche Nikolaus Franke, wiss. L ­ eiter Professional MBA Entre­ preneurship & Innovation, WU Executive Academy („Das Coronavirus als unter­ nehmerische Chance“, S. 72)

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Nadja Riahi (nri – DW 2201), Martin Rümmele (rüm), Laura Schott (ls – DW 2163), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

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Umbrüche sind für die, die sie erleben, selten angenehm. Darum eine Portion Positive Thinking.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider EINMAL ANDERS. „Die Krise als Chance“ war nach der Lehman-Pleite ein bis zum Erbrechen wiederholtes Mantra. Noch heute schütteln sich all jene vor Grauen, die die Krise schlicht als Krise empfanden. Nichtsdestotrotz gilt seit Joseph Schumpeter die – vielfach bewiesene – Management-Philosophie der kreativen Zerstörung. „Schöpferische Zerstörung ist die Basis für Innovation, unternehmerisches Wachstum und Wohlstand”; kurz: Disruption schafft Platz für Innovationen. Damit, mit dem „Coronavirus als unternehmerische Chance“ jenseits von Desinfektionsmitteln und Schutzmasken, setzt sich auf Seite 72 der heutigen Ausgabe in einem Gastbeitrag Nikolaus Franke, WU Executive Academy, auseinander (Lesetipp); Franke zitiert darin Management-Guru Peter F. ­Drucker, der in seinen Arbeiten immer wieder auf ­Schumpeter referenzierte.

Vordergründig sind gewisse vorsichtig positive Effekte bereits sichtbar: Die Einsicht, dass

globale Lieferketten doppelt gespannt sein sollten, um Sollbruchstellen zuzulassen, wird zu Umschichtungen führen, von denen innovative Logistiker profitieren könnten. Die Tatsache, dass weltweit Unternehmen stillstehen, wenn in China ein gelbes Werkbankl umfällt, könnte eine gesunde Verlagerung von Produktionsstätten einleiten. Der Planet profitiert ebenfalls von abnehmender Reiselust; wer draufkommt, dass Balkonien auch nett ist, hilft mit, den Klimakollaps zu verschieben – und unterstützt die heimischen Gärtnereien. Das erzwungene Revival des Cocooning, Schlagwort der späten 1980er, inspiriert vielleicht solche, die ohnehin Lust auf die Gründung eines Start-ups verspüren, zu rekreativen neuen Geschäftsideen …

Ein Nachtrag: Für die katastrophalen Engpässe, die jetzt auf unsere Spitäler zukommen, bedanken wir Österreicher uns auch ganz herzlich bei jenen 90 Prozent unserer Landsleute, die es nicht der Mühe wert gefunden haben, sich zumindest gegen die Grippe impfen zu lassen.

Mehr dazu in der lesenswerten Titelgeschichte von ­medianet health economy auf Seite 62.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Die Leiden der Eventszene ..... 4 „Bis auf Weiteres abgesagt“: Wie reagiert die Branche?

„Keine Pauschalurteile“ ........... 36 Rewe-Vorstand Marcel Haraszti räumt mit Gerüchten auf

Pharmabranche ist gerüstet ... 64 Österreichs Medikamentenlager sind voll, so die Branche

MARKETING & MEDIA

Hamsterkäufe ........................... 40 Wer profitiert, wer verliert?

Corona-Notstand ...................... 62 Strikte Maßnahmen entlasten das Gesundheitssystem

Great again ............................... 10 Havas will Kampagnen wieder groß machen Marketing zum Anfassen ......... 14 Michael Grunner, CEO der ­Agentur Promotia, im Gespräch

Hochtourig unterwegs ............. 44 Egger Getränke nimmt neue Glasanlage in Betrieb Hygienespezialist ..................... 46 Hagleitner launcht eine ­Privatkundenrange: „hagi“

Ärzteprotest .............................. 66 Pläne der Gesundheitskasse INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Spektakulärer Startschuss ...... 18 Wie A1 die 5G-Ära einläutete

FINANCENET & REAL:ESTATE

Alles auf Schiene ..................... 70 Studie zu Österreichs ­Bahnindustrie lässt aufhorchen

Next Generation ....................... 22 Ein Bericht vom NPO ­Communication Summit

Der richtige Mix ........................ 54 Interview mit dem Chef der Arnold-Gruppe, Markus Arnold

Zukunftsfähig ............................ 71 WKÖ, IV & Co präsentieren das Trigos-Leistungsbarometer

Druck & Medienkongress ........ 26 Ausblick auf Sales-Kongress und pre drupa am 15. Mai

Teure Februar-Stürme .............. 56 Städtische-Bilanz zu „Petra“, „Sabine“, „Yulia“ und „Bianca“

CIO Inside Summit ................... 74 IT-Fachkongress zum Thema Digitalisierung in Spielberg

4 COVERSTORY

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„Was vor allem stirbt, sind Arbeitsplätze“ Events ab 100 Teilnehmern indoor bzw. 500 Teilnehmern outdoor sind verboten – die Event-Branche sieht die Politik-Entscheidungen kritisch.

••• Von Dinko Fejzuli

N

un ist es auch in Österreich so weit.

Was in Ländern wie etwa Italien bereits seit einigen Tagen der Fall ist, tritt nun auch in Österreich ein: Events ab einer gewissen Größe, in unserem Fall ab 100 indoor und 500 outdoor, sind zumindest bis Anfang April ab-

gesagt. Neben diesen Einschränkungen wird auch de facto der Lehrbetrieb auf den Universitäten und Fachhochschulen gestoppt und es gibt ein Einreiseverbot für Personen, die aus Italien nach Österreich kommen.

Gleichzeitig wird die Heimholung von sich dort befindlichen Österreichern organisiert, die dann in Österreich zwei Wochen in Quarantäne gehen müssen.

Unersetzbares Live-Erlebnis Doch was bedeuten vor allem die Einschränkungen bei Veranstaltungen für die heimische Event-, aber auch Marketing-Branche?

Bereits vor dem Regierungserlass wurden etliche Großveranstaltungen von den Organisatoren selbst vorsorglich in den Herbst verlegt.

Unter den ersten, die die Notbremse gezogen haben, war das

Innenminister Karl Nehammer, Bundeskanzler Sebastian Kurz und Gesundheitsminister Rudolf Anschober anlässlich einer Pressekonferenz zur CoronaKrise.

von der heimischen Puls4-ATVGruppe organisierte internationale Digitalfestival 4Gamechangers, das von 31. März bis 3. April auf den 8. bis zum 11.

September verschoben wurde.

Nina Kaiser, Co-Founder des Festivals, zur Verschiebung: „Unter den aktuellen Umständen ist es die verantwortungsvollste Handhabe allen Besuchern, Partnern, Kunden, Acts und Gäs-

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COVERSTORY 5

das benennt auch einen wichtigen Aspekt: Die Events sollten verschoben, nicht abgesagt werden! So wird der wirtschaftliche Schaden nicht bloß für einzelne, sondern für eine gesamte Industrie etwas abgefedert.“

„Es sterben Arbeitsplätze“ Und allein an den ersten beiden Großevents merkt man: Der Event-Herbst wird im Jahr 2020 dicht werden.

Selbstredend ist man in der Eventbranche nicht erfreut über die neuen Regeln – auch, weil sie, wie manche in der Branche beklagen, offenbar getroffen wurden, ohne mit den Betroffenen zuvor zu sprechen. So

meint etwa Marcus Wild, Gründer und Geschäftsführer der Eventmarketing-Agentur Ideal: „Die aktuelle Absagewelle bei Events steht in keiner Relation zur tatsächlichen aktuellen Verbreitung – zumindest in Österreich – und Letalität des Coronavirus, vor allem im Vergleich zur Grippe. Was dadurch tatsächlich umkommt, sind Arbeitsplätze, wahrscheinlich auch Firmen.

Und gerade Open Air-Events, ohne näheren Kontakt der Besucher, mit ausreichender Versorgung mit Desinfektionsmitteln, Anmeldung der Gäste (keine Gäste aus den Risikogebieten und erkrankte Gäste), etc. dürften sicher sein. Aber: Wir sind keine Virologen. Und selbst die tappen aktuell im Dunkeln. Bei Events achten wir auf größtmögliche Sicherheit – und das gilt natürlich auch hier. Also lieber einen Event zum gegenwärtigen Zeitpunkt nicht realisieren als nur eine Ansteckung mehr. Und

Kunden zur Seite stehen Thomas Kenyeri, Gründer von Kesch Event & Promotion, spricht von einer „neuen Situation“, die nun alle gleichermaßen treffe. Selbst sei man vor allem damit beschäftigt, Ersatztermine für betroffene Events und Kunden zu finden und diesen vor allem mit Rat und Tat zur Seite zu stehen. Und auch er befürchtet, dass es im Herbst zu einem Stau an Events kommen werde, da nun alle auf Termine ab September ausweichen würden.

Gefragt nach Alternativen, etwa gewisse Events quasi via

Die Regierung sagt hier gerade alle Events ab einer ­gewissen Größe ab, überlegt sich aber überhaupt keine ­begleitenden ­Maßnahmen. © FuchsundFreude

ten gegenüber, das Festival auf ein neues Datum zu setzen.“ Und auch ein zweiter, wichtiger Event für die heimische Medienszene, die Adgar Gala des Verbands Österreichischer Zeitungen (VÖZ), wurde ebenfalls auf Herbst (und zwar konkret auf den 16. September) verschoben.

Bei der Google Analytics Konferenz wiederum versucht man aus der Not eine Tugend zu machen, verschiebt nicht und stellt die Tagung vom 1.–3. April komplett auf Livestream um.

„Acht Monate übertauchen?“ Noch drastischer formuliert es Stephanie Fuchs-Groszmann von FuchsundFreude: „Die Regierung sagt hier gerade alle Events ab einer gewissen Größe ab, überlegt sich aber überhaupt keine begleitenden Maßnahmen, wie etwa eine Lösung für die weiter anfallenden Lohnnebenkosten, die wir für unseren Mitarbeiter bezahlen müssen. Die finanziellen Verpflichtungen der betroffenen Unternehmen interessieren die Bundesregierung scheinbar überhaupt nicht. Hier werden gerade alle Events auf den September geschoben, doch die Frage, wie wir die dadurch entstandene Lücke von gut acht Monaten ohne Einnahmen überstehen sollen, wo einem die Geschäftsgrundlage quasi staatlich verordnet einfach weggezogen wird, interessiert niemand.“ Sie selbst, so Fuchs-Grosz­ mann, brüte gemeinsam mit

Steuerberater und Anwalt über möglichen, gesetzeskonformen Arbeitszeitmodellen, um die Mitarbeiter zu halten, denn eine weitere Folge der derzeit gültigen Regelung werde sein, dass sich Experten aus der Eventbranche jetzt nach Alternativen umschauen müssen und dann im Herbst aber womöglich nicht mehr zurückkehren werden. „Hier verliert eine ganze Branche gerade ihre Experten, denn man kann eine Firma über sechs bis acht Monate nicht rüberbringen, wenn einem die Geschäftsgrundlage entzogen wird“, so Fuchs-Groszmann.

Stephanie FuchsGroszmann FuchsundFreude

6 COVERSTORY

Auch mit der Branche eng verbundene Dienstleistungssektoren werden dramatisch in Mitleidenschaft gezogen. Die langfristigen Auswirkungen sind aktuell schwer abzuschätzen.

Alexandra Kaszay Hofburg ­Kongresszentrum

das Ende der Ausbreitung des Virus in drei Wochen, noch die Bereitschaft der Unternehmen, dann sofort wieder in Events zu investieren. Ich gehe davon aus, dass Budgets im B2B-Bereich und auch bei Outdoor-Events vorläufig gekürzt bzw. sogar gestrichen sind, da auch poten-

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© APA/Georg Hochmuth

Stream „zu besuchen“, sieht Kenyeri diese Möglichkeit nur eingeschränkt als echte Alternative: „Ein Event, bei dem Kunden, Partner und Besucher direkt vor Ort anwesend sind, kann durch nichts ersetzt werden“, so der Kesch-Geschäftsführer gegenüber medianet.

Bei Koop Live Marketing, einem weiteren Veranstalter, sieht man die Lage auch durchaus kritisch: „Diese Entscheidung hat weitreichende Konsequenzen und je nach Dauer wird das auch unser Unternehmen sehr stark betreffen. Bis zum 1. April ist eine Überbrückung kein Problem, jedoch sehe ich weder

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Bei der Bekämpfung des Coronavirus legt man viel Hoffnung in die Forschung des Genetikers Josef Penninger.

zielle Auftraggeber mit anderen Problemen zu kämpfen haben werden als mit abgesagten Veranstaltungen“, so Robert Prasch, Geschäftsführer von Koop Live Marketing.

Betroffene Event-Locations Und wie geht es den großen Event-Locations mit den Absagen? Seitens der Hofburg Kongresszentrum Vienna heißt es etwa dazu auf Anfrage: „Die Anordnung ist natürlich nachvollziehbar, bringt aber für die Event-Branche einen nicht gänzlich durch Verschiebungen auffangbaren Ausfall. Auch mit der Branche eng verbundene Dienstleistungssektoren werden dramatisch in Mitleidenschaft gezogen. Die langfristigen Auswirkungen sind aktuell schwer abzuschätzen“, so Managing Director Alexandra Kaszay gegenüber medianet.

Stadthalle ebenfalls betroffen Die Wiener Stadthalle, Österreichs größtes Veranstaltungszentrum, ist von dem behördlich angeordneten Veranstaltungs-

verbot ebenfalls massiv betroffen: „Gemeinsam mit den Veranstaltern wird mit Hochdruck daran gearbeitet, nach Möglichkeit Ersatztermine für die abgesagten Veranstaltungen zu finden und den Umtausch von bereits erworbenen Tickets so unkompliziert wie möglich abzuwickeln“, hieß es dazu seitens der Event-Location.

Für eine Veranstaltung wurde bereits ein neuer Termin ge-

Ich gehe davon aus, dass Budgets im B2BBereich und auch bei Outdoor-Events vorläufig gekürzt bzw. sogar gestrichen sind.

Robert Prasch Koop Live Marketing

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

funden: „Masters of Dirt – Total Freestyle 2020“ findet zwischen 26. und 28. Juni in der Wiener Stadthalle statt. „Wir bedauern, dass die geplanten Events nicht stattfinden können, wollen aber selbstverständlich das Möglichste tun, um die Gesundheit unserer Besucher und Mitarbeiter zu schützen. Wir hoffen, den regulären Veranstaltungsbetrieb bald wieder aufnehmen zu können“, so Geschäftsführer Wolfgang Fischer. Österreichische Forscher Wie es in er Branche weitergeht, weiß niemand, aber darüber hinaus gibt es schon einen ersten Hoffnungsschimmer.

Der Österreicher Josef Penninger, renommierter Genetiker, hat ein mögliches Medikament gegen das Coronavirus entwickelt und zwar quasi als „Nebenprodukt“ eines damaligen SARS-Medikaments, an dem er ebenfalls maßgeblich mitgeforscht hat. Ob und wie es gegen Corona hilft, steht aber noch nicht fest.

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AKTUELL 7

Mantras gegen den Wiener Grant Springer&Jacoby und Anima Mentis setzen ein hörbares Zeichen gegen das Granteln.

SMARTER EINLADEN © Springer

Spü’ di ned Eine Kam­pagne gegen das Granteln, mit den typischsten Wiener Grantsprüchen, soll Hörern mehr Ausgleich bringen.

WIEN. Gleich zwei Radiospots der neuen Kampagne von Springer&Jacoby feierten am 26.2. auf Kronehit Premiere und laufen ab 11.3. auf reichweitenstarken Privatsendern wie Energy, 88.6 in Wien und Niederösterreich. Die Kampagne setzt sich parallel in den Sozialen Medien fort.

Gegensätze ziehen sich an Springer&Jacoby hat bei der Realisierung der Spots mit dem Tonstudio Innenhofstudios und

der Wiener Kabarettistin und Schauspielerin Nadja Maleh zusammengearbeitet. „Wir haben folgenden interessanten Gegensatz beobachtet: Wien ist einerseits lebenswerteste Stadt und auf der anderen Seite berüchtigt fürs Granteln und Schimpfen“, erzählt Paul Holcmann, Kreativchef S&J. „Wer könnte den Wienerinnen und Wienern besser helfen, weniger grantig zu sein, als Wiens erstes Fitnesscenter für die Seele?“, so Holcmann weiter. (ck)

Software für smartes Teilnehmermanagement: von der Einladung bis zum Check-in am Event.

Gender Diversity bei BCG Vorstellung eines neuen Eventformats als Highlight.

WIEN. Im Rahmen der BCGDiversity-Präsentation wurde von Wolford ein ganz spezielles Eventformat präsentiert: „Wir sind Partner des Female Future Festivals Bodensee, denn dieses einzigartige Event-Format passt optimal zu der bei Wolford gelebten Diversity-Kultur“, so Maresa Hoffmann von der Wolford AG. Einen besseren Partner kann man sich kaum vorstellen,

belegte Wolford doch am gleichen Abend mit 80,6 von 100 möglichen Punkten den zweiten Platz im BCG Gender Diversity Index Austria 2019.

Chancen nutzen Die BCG unterstützt führende Akteure aus Wirtschaft und Gesellschaft in partnerschaftlicher Zusammenarbeit dabei, Herausforderungen zu meistern. (ck)

invitario.com hello@invitario.com (01) 361 361 0

© iStockphoto/Martin Barraud

LIKE?

LEAD? KURIER 33, 8 % KRONEN ZEITUNG 32, 6 % Der Standard 31 , 1 % Die Presse 26, 8 % KURIER - beliebt bei Entscheidern. Täglich konsumiert ein Drittel aller Entscheider im Osten Österreichs (Wien, NÖ, Burgenland) unabhängigen Qualitätsjournalismus im KURIER. Quelle: LAE 3.0 2019, Basis CMR Region Ost (Wien, NÖ, Bgld.), Top 4 Tageszeitungen, Schwankungsbreite +/- 2,4 % bis +/- 2,6 %

GUTE FRAGEN. GUTE ANTWORTEN.

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marketing & media love2care Neues Modell soll vor allem jüngere Menschen zum Spenden bewegen 20

Wie gedruckt Schwerpunkt mit aktuellen Entwicklungen in der Druckbranche 26

Fühlbar Promotia-CEO Michael Grunner über Haptik in der Werbung 14

© Jürg Christandl

© Martina Berger

© medianet/Katharina Schiffl

Dieter Henrich Presserats-Präsident Der Österreichische Presserat hat in sei­ner ­Mitgliederversammlung den Geschäftsführer des Verbandes der Regionalmedien (VRM), Dieter Henrich, zu seinem Präsidenten gewählt. Die Bestellung gilt für zwei Jahre und ist auch eine Anerkennung für den langjährigen Einsatz des VRM für eine wirksame und unbürokratische Selbstkontrol­le der österreichischen Printmedien-Landschaft.

„Es muss wieder große Kampagnen geben“ Im Havas Village will man die differenzierte Kommunikation wieder zu einem großen Ganzen zusammenfügen. 10

© A1/APA-Fotoservice/Juhasz

The next big thing in digital marketing?

People.

Gesamtkunstwerk Marco Harfmann über den Startschuss für das A1-„5Giganetz“. 18

Treffsicher echte Menschen erreichen.

DATADRIVEN ADVERTISING SINCE 2003

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Zusammen ist man weniger allein Mit dem gemeinsamen Havas Village und einem neuen alten Management will Havas Kampagnen wieder groß machen.

Führungsteam Michaela Wejrowsky, Michael Göls, Daniel Pfeffer (v.l. hinten), Alexander Rudan, Anke Ellmerer und Caroline Krall (v.l. vorne).

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••• Von Dinko Fejzuli und Laura Schott

Eine neue Konstellation Michael Göls, langjähriger Geschäftsführer der Havas Media, ist seit Juli vergangenen Jahres als Gesamtgeschäftsführer aller Havas-Agenturen in Österreich mit der Leitung und Entwicklung des Havas Village betraut.

Für die Kreativagenden ist Executive Creative Director Alexander Rudan verantwortlich, CFO

© Katharina Schiffl

V

ergangenen April haben die Agenturen der österreichischen Havas-Gruppe – die Mediaagenturen Arena Media und Havas Media inklusive ihrer Digital-Units, die Kreativagentur Havas Wien und die Havas-Schwester Fuel Austria – zusammen mit der PR-Agentur Dialogium ein neues, gemeinsames Zuhause bekommen: das Havas Village im sechsten Wiener Bezirk. Kunden können nun alle Dienstleistungen der Havas-Units aus einer Hand in Anspruch nehmen. Anlässlich der Entscheidung, alle HavasAgenturen an einen Standort zu holen, um enger und nahtloser zusammenarbeiten zu können, wurde auch das Management neu strukturiert.

Michael Göls verantwortet seit Juli vergangenen Jahres die Geschäftsführung aller Havas-Agenturen in Österreich.

ist Günter Hofstätter. Michaela Wejrowsky, die zuvor bei Havas als Group Account Director tätig gewesen ist, hat Anfang des Jahres die Funktion des Managing Directors der Havas Creative übernommen. In der Havas Media hat Anke Ellmerer diese Position inne, Daniel Pfeffer fungiert als Digital Director. Als Geschäftsführerin der PR-Agentur Dialogium leitet Caroline Krall als erste „Zugezogene“ schließlich die PR-Agenden im Havas Village. medianet traf Göls, Rudan, Wejrowsky, Ellmerer, Pfeffer und Krall in ihrem neuen Zuhause, um über die Entscheidung der Neustrukturierung,

Im Überblick: Havas Austria & weltweit Agenturen Zur Havas Gruppe gehören in Österreich die Mediaagenturen Arena Media und Havas Media sowie deren Digitalunits, die Kreativagentur Havas Wien und die Werbeagentur Fuel Austria.

Neu dabei ist die PR-Agentur Dialogium.

Meaningful Brands Havas hat die Studie „Mea­ ningful Brands“ ins Leben gerufen, die heuer zum zweiten Mal präsentiert wird.

Sie untersucht die Auswirkung von Marken auf das Wohlbefinden der Konsumenten.

Havas Village Zusammenzuarbeiten und voneinander zu lernen, ist essenziell für Menschen, um ihr Potenzial zu entfalten. Dieser Meinung ist Havas Group-CEO Yannick Bolloré und hat das Konzept des Havas Village ins Leben gerufen.

Meaningful Magazine Unter dem Titel Dare! hat die Havas Group ein eigenes Magazin heraus­gebracht, das sich der Positionierung und dem CSRAnspruch des Netzwerkes widmet.

daraus entstehende Vorteile und generelle Entwicklungen in der Branche zu sprechen.

Michaela Wejrowsky, Managing Director Havas Creative: „Ich habe in einer Zeit angefangen, in der Branche zu arbeiten, als eine Agentur noch alles gemacht hat. Das hat sich irgendwann aufgehört, es gab immer mehr Spezialisten und die Arbeit wurde immer kleinteiliger.

Ich glaube, es ist an der Zeit, die einzelnen Teile wieder vernünftig zusammenzuführen. Nicht, um es künstlich aufzublähen, sondern, weil das dem Kunden die Möglichkeit gibt, mit seinen Ressourcen gut umzugehen und trotzdem von allen Spezialdisziplinen zu profitieren.“ Mit der Gründung des Havas Village wollte man eine Agentur formen, die sich von dem aktuellen Trend, für jede Disziplin eine eigene Agentur zu engagieren, differenzieren soll. Die hohe Anzahl an Agenturvertretern, mit denen die Kunden an einem Tisch sitzen, würde die Systeme teilweise an ihre Grenzen bringen und diese unflexibel und ineffizient machen.

Für Havas-Kunden ist jedoch nicht nur die Tatsache, dass sie nun alle Dienstleistungen, die es im kommunikativen Funnel gibt,

an einem Ort finden, ein Vorteil, sondern vor allem das nunmehrige Auftreten aller Disziplinen unter einer Firma. Das mache auch den entscheidenden Unterschied zu anderen, ähnlichen Modellen, denn das Havas Village hat ein gemeinsames Budget.

Viele internationale Netzwerke und Organisationen würden ähnlich arbeiten, letztendlich gehe aber wieder jede Agentur alleine ins Rennen, sagt Göls.

Die Havas-Units stünden durch das gemeinsame Budget jedoch in keinerlei gegenseitiger Konkurrenz, Befindlichkeiten und Allüren der einzelnen Abteilungen spielen keine Rolle mehr.

Alexander Rudan, Executive Creative Director: „Das Arbeiten im Team ist jetzt wirklich Teamarbeit. Denn jeder weiß, was er kann und wo seine Stärken sind, aber auch, wovon er lieber die Finger lässt – weil er weiß, dass es im Haus einen anderen gibt, der das kann. Sonst muss man immer ein bisschen so tun, als wäre man überall ganz dicke zuhause. Und das stimmt einfach nicht, denn jeder hat seine Stärken und Schwächen.“ Die neue Struktur bringe nicht nur Vorteile für den Kunden, sondern hätte auch die interne Zusammenarbeit maßgeblich

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zum Positiven verändert, ist sich das Führungsteam einig.

Vor allem der große Lerneffekt sei hervorzuheben: Durch die räumliche Nähe sitzt man oft mit Kollegen aus anderen Abteilungen zusammen, tauscht sich aus oder hört auch einfach nur zu. Das würde bei allen ein besseres Verständnis für das gesamte Team fördern, sagt Rudan: „Ein Media-Verantwortlicher wird vielleicht nie zu einem Kreativen werden. Aber alleine mitzubekommen, was der andere braucht, um arbeiten zu können, macht die Zusammenarbeit schon sehr viel einfacher.“

Es ist unsere Aufgabe, die teilweise zerfledderte werbliche Komunika­ tion wieder zu einem großen Gan­ zen zusammenzuführen. Es muss wieder große Kampagnen geben.

Michael Göls Geschäftsführer Havas Austria

© Katharina Schiffl (3)

„Keine Lagerfeuerromantik“ Göls sieht in dieser Art und Weise der Zusammenarbeit den Schlüssel des Village-Gedankens. Keine der Units ist den anderen übergeordnet, man arbeitet auf Augenhöhe, tauscht sich aus, lässt Projekte je nach Bedarf wachsen.

Je nach Auftrag und Kunde gibt es natürlich einen Projektleiter, aber zunächst sitzen alle an einem Tisch und sehen sich das Projekt durch die Brille ihres Spezialgebiets an. Anschließend werde definiert, wer was zu tun hat und wer das Projekt leitet, erklärt Rudan: „Das ist keine Anarchie oder Lagerfeuerromantik.

Es gibt schon jemanden, der das Projekt leitet. Aber das wird nach Bedarf skaliert.“ Anke Ellmerer, Managing Director Havas Media: „Das Village ist mehr als nur die Vereinigung von Disziplinen an einem Ort. Es ist eine Grundeinstellung, wie wir arbeiten. Wenn ein Kunde lieber eine andere Kreativagentur dazunehmen möchte, kann er das machen. Wir müssen nicht miteinander, wir können miteinander. Diese Einstellung, die wir einander gegenüber haben, leben wir auch gegenüber Partneragenturen.“ Der Kunde kann nun also alles aus dem Hause Havas haben, muss er aber nicht. Doch auch,

Teamwork Das Motto „Alle an einem Tisch“ wird bei Havas gelebt. Auch zum Gespräch mit medianet kamen alle sechs Mitglieder des Management-Teams.

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wenn ein Kunde nur teilweise vom Village betreut wird, seien die Möglichkeiten heute andere. Denn oftmals führe eines zum anderen: Plötzlich wird in kurzer Zeit ein Advertorial gebraucht, das man nun nicht mehr einfach extern bucht, sondern in-house sofort umsetzen kann. Das werde von den Kunden sehr gut angenommen, sagt Ellmerer. Für Huawei hat Havas etwa gerade eine Mediakampagne umgesetzt, dann gab es Bedarf nach einer neuen Landing Page. „Könnt ihr das?“, fragte man bei Huawei. „Können wir“, hieß es bei Havas. „Wir werden die Marke Huawei nicht verändern“, sagt Göls, „aber da gehen plötzlich viele Türen auf.“ Gerade für Unternehmen, wo Marketingabteilungen der Effizienz wegen geschrumpft worden sind, sei diese Art zu arbeiten vorteilhaft. Denn je kleiner die Abteilung, desto schwieriger sei es, die vielen Fäden der unterschiedlichen Agenturen zusammenzuhalten, sagt Wejrowsky. „Es ist doch eigentlich ein irrsinniger Vorteil für den Kunden, wenn es eine Agentur, einen Ansprechpartner gibt, der die Aufgaben verteilt. Das muss aber erst sickern.“ Michael Göls, Geschäftsführer Havas Austria: „Es ist unsere Aufgabe, die teilweise sehr zerfledderte werbliche Kommunikation wieder zu einem großen Ganzen zusammenzuführen.

Man muss auch wieder große Kampagnen machen. Es gab lange Zeit den Trend zu Dingen wie ausdifferenzierten Social MediaKampagnen um ein paar Tausend Euro. Das ist Humbug. Und wenn es dann große Kampagnen gibt, sagen plötzlich alle: Das spürt man, das kriegt man mit.“ Die Markenpflege hat sich Havas auf die Fahnen geheftet, nicht zuletzt mit der „Meaningful Brands-Studie“, die heuer zum zweiten Mal durchgeführt

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© Katharina Schiffl

Purpose und Mea­ ningfulness in der Markenkommuni­ kation zu erreichen, wird vor allem in Zukunft von großer Bedeutung sein.

Daniel Pfeffer Director Digital

das bessere sei – eigentümergeführt oder Netzwerk –, hält die Führungsriege der Havas für obsolet. Man wundere sich nur darüber, warum immer wieder gefragt wird, warum man ein Netzwerk denn überhaupt brauche: „Das finde ich relativ seltsam“, sagt Göls und meint weiter: „Das Thema Globalisierung ist, würde ich sagen, durch.

Weltoffenheit ist vielleicht auch nicht unwesentlich. Und warum sollte man es dann nicht gut finden, in 110 Ländern ein Büro zu haben, wo sich jederzeit interdisziplinäre Teams bilden können?“

Daniel Pfeffer, Director Digital: „Purpose und Meaningfulness in der Markenkommunikation zu erreichen, wird vor allem in Zukunft von großer Bedeutung sein. Denn mit Algorithmen kann man zwar viel steuern – etwa in Suchmaschinen –, wenn man jedoch eine Marke ohne Meaningfulness und Bekanntheit ist, hilft auch der beste Algorithmus nichts.“ Neben dem Trend der Zusammenschlüsse und Fusionen in der Agenturwelt gab es in den letzten Jahren auch Rückenwind für kleine, eigentümergeführte Agenturen. Die Debatte darüber, welches Agenturmodell

Platz zum Zusammenarbeiten Auf die Frage, wie das Agenturmodell der Zukunft aussehen wird, antwortet Göls: „Natürlich glauben wir an die Zukunft von unserem Modell. Absolut.“ Was nun den Namen Havas Village trägt und von allen Mitarbeitern auch nach außen gelebt wird, sei im Grunde nur das Resultat bereits bestehender Prozesse gewesen: „Ich habe das ja schon als Geschäftsführer der Havas Media erlebt, als die Disziplinen noch getrennt waren.

Und am Ende waren auch damals die erfolgreichen Projekte schon die, an denen wir parallel zusammengearbeitet haben.“

Das Havas Village sei nicht nur das Havas Village, weil die Kunden der Havas nun alle Dienstleistungen an einem Ort finden, sondern auch „weil wir einen Platz geschaffen haben, an dem alle unsere Kolleginnen und Kollegen wirklich gut zusammenarbeiten können“.

© Havas Group

wird. Die Studie untersucht die Auswirkung von 1.500 Marken auf das Wohlbefinden der Konsumenten in verschiedenen Bereichen wie Gesundheit, Freunde, Beziehungen und der finanziellen Situation. „Es ist extrem wichtig, den Unternehmen wieder zu sagen: Pass auf deine Marke auf“, sagt Wejrowsky. Die Markenpflege sei in letzter Zeit immer wieder in den Hintergrund gerückt worden, was auch damit zu tun habe, dass sich die Kommunikation mehr und mehr in ihre Einzelteile differenziert hat.

Caroline Krall, Geschäftsführerin Dialogium: „Als erste Dazugekommene empfinde ich das absolut so. Wir sind im Moment wirklich auf der Welle, das merkt man in jedem Eck und an jedem Ende. Das ist wirklich eine extrem positive Sache und es macht Spaß, dabei zu sein.“

Trau dich!

Dem Thema Meaningfulness widmet sich auch das Magazin Dare!, das die Havas Gruppe letztes Jahr ins Leben gerufen hat und das nun zweimal jährlich erscheint. Dare! stellt Projekte der Havas vor, widmet sich dem Thema CSR und präsentiert Zahlen und Fakten, die der Branche wichtig sind.

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Passend zur Marke und mit Nutzen Das ist Marketing zum Anfassen: Michael Grunner, CEO der Agentur Promotia, im Gespräch mit medianet.

••• Von Nadja Riahi

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uf dem großen Holztisch im Büro der Agentur Promotia liegen T-Shirts, eine Sonnenbrille, ein Strandtuch, ein Sandkübel und noch andere Gegenstände. Michael Grunner, Geschäftsführender Gesellschafter von Promo­ tia, spricht mit medianet über Nachhaltigkeit, die beliebtesten Werbeartikel und Zielgruppen. „Wir stehen jetzt an dem Punkt, an dem die Werbeartikel-

industrie ein milliardenschwerer Markt ist, der aktuell nicht so wahrgenommen wird, wie die digitale Werbung“, sagt Grunner. „Dabei wird die haptische Werbung vor allem von großen Marken gezielt und intensiv eingesetzt“, so Grunner.

Fokus auf aktuelle Themen Der Claim von Promotia lautet „We materialize Marketing“; gemeinsam mit den Kunden entwickelt das Unternehmen Werbeartikel für Events, Kampagnen oder zu besonderen Anlässen.

„Momentan beschäftigt das Thema ‚Coronavirus‘ die Menschen permanent. Da haben wir mit unserem Kunden A1 ein gebrandetes Handdesinfektionsmittel produziert und verteilt.

Das ist genau unser Ziel: die vielfache Auseinandersetzung mit der Marke und dem Artikel, der im Idealfall noch einen aktuellen Nutzen aufweist“, so Grunner. Je interessanter der Nutzen für den Konsumenten, desto spannender sei auch die langfristige Wirkung. „Das ist genau der Unterschied zwischen einem

Werbeartikel und der digitaler Werbung: Ersteres hat man in der Hand und Zweiteres wird vielleicht nicht einmal ein paar Sekunden wahrgenommen“, erklärt Grunner.

Auf die Frage nach den Top drei der beliebtesten Werbeartikel antwortet Grunner: „An oberster Stelle stehen immer noch Textilien, also Wearables.

Dazu zählen nicht nur T-Shirts, sondern der ganze Textile-Corporate-Fashion-Bereich. Dann kommen die Kugelschreiber mit allen erdenklichen Ausprägun-

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gen und an dritter Stelle kommt das altbewährte Notizbuch.“ Die Spezialität von Promotia sei Grunner zufolge, dass mit den Kunden gemeinsam Produkte entwickelt werden, die auch über das klassische Sortiment hinausgehen. „Wir haben auch keinen Katalog, den wir den Kunden präsentieren und sagen ‚Suchen Sie sich etwas aus‘, sondern wir setzen uns mit unseren Kunden zusammen und überlegen uns Lösungen, die nicht nur für eine Aktion geeignet sind, sondern auch langfristig Erfolg haben“, sagt Grunner.

Nachhaltige Produktion Der Geschäftsführende Gesellschafter sieht die Integration eines nachhaltigeren Prozesses auch als eine der Aufgaben von Promotia. „Unser Leitthema für 2020 ist die Nachhaltigkeit. Wir machen mittlerweile Produkte aus Bambus, Weizenstroh, Kork und Apfelleder“, erzählt Grunner. „Weizenstroh und Bambus sind Ersatzmaterialien für Kunststoff. Ein Beispiel ist die Sonnenbrille, die besonders bei Events im Sommer vielfach eingesetzt wird. Die sieht in dem Fall aus wie eine klassische Sonnenbrille, aber das Material ist aus Weizenstroh“, zeigt Grunner die Möglichkeiten auf.

Sparen durch Recycling Im Zuge der aktuellen Entwicklungen überdenken immer mehr Unternehmen auch den Produktionsort ihrer Artikel. „Man versucht jetzt vermehrt, nach Osteuropa, Spanien, Portugal oder in die Türkei zu schauen. Wenn wir dieses Strandtuch hernehmen, das sogenannte Sea Towel, sehen wir, dass es in Spanien produziert wurde. Das Sea Towel ist zu 50 Prozent aus gesammelten Plastikmüll aus den Meeren gemacht. Das Plastik wird zerschreddert und mit Baumwolle vermischt“, sagt Grunner. Ein anderer Werbeartikel mit einer

nachhaltigen Komponente sei auch das Waste Shirt, welches aus textilem Abfall hergestellt wird. „Für die Herstellung eines T-Shirts braucht man 2.700 Liter Wasser, die durch ein Waste Shirt gespart werden. Das ist enorm viel, vor allem, wenn man auch bedenkt, dass in unserer Branche 10.000 Stück produziert werden“, so Grunner. Neben der Entwicklung der Produkte ist Promotia auch für die organisatorischen und logistischen Hintergründe zuständig. „Wir haben letztes Jahr für den Launch des neuen Jö Bonusclubs für die Mitarbeiter neue T-Shirts machen dürfen. Die Herausforderung dabei lag auch darin, zu überlegen, welche Größen wir machen“, erklärt Grunner.

Höhere Kosten Die Produkte und deren Materialien seien auch zertifiziert und auf ihre Funktionalität getestet.

Dazu gebe es ausführliche Berichte von Textilinstituten. Die Agentur Promotia habe sich auf Salespromotion und Verkaufsförderungssets spezialisiert. „Zu unseren Kunden zählen viele Kosmetikfirmen, für die wir zum Beispiel Kosmetiktaschen herstellen, die Produktsets bei-

© Martina Berger (2)

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Michael Grunner, Geschäftsführer bei Promotia, über Werbeartikel zur EM 2020.

gefügt werden. Eine nachhaltige Variante ist hier eine Tasche aus Apfelleder, die dann entsprechend mit Logo weiterverarbeitet werden kann“, sagt Grunner.

Ein Nachteil der nachhaltigen Produkte seien die höheren Material- und Produktionskosten. „Natürlich sind diese Produkte teurer als die konventionell hergestellten, das muss auch dazugesagt werden.“ Eine wichtige Zielgruppe für die Werbeartikelbranche seien Kinder: „Ob Sandkübel für den Strand oder

Das Sea ­Towel ­besteht zu 50 Prozent aus ­gesammeltem ­Plastikmüll aus Meeren. Das Plastik wird zerschreddert und mit Baumwolle ­vermischt.

ein Schmusetuch für Babies: Die Jüngsten verwenden Werbeartikel wahrscheinlich am liebsten, weil sie damit spielen. Es geht dabei vor allem um das Sensorische, also um die Haptik. Babies greifen gerne zum Schmusetuch, Kinder zu Strandkübeln“, sagt Grunner.

Für Events konzipiert Viele der Werbeartikel werden speziell für bestimmte Anlässe gefertigt. „Bald startet die Fußball EM 2020. Dafür suchen Werbeagenturen nach Ideen für passende Kampagnen, die sie wiederum für ihre Kunden umsetzen können. Ein physisches Produkt zu einer Fußball-Kampagne ist der Tischkicker aus Karton und Holz. Dafür kann man sich sehr schön eine Branding-Welt überlegen. Zusätzlich gibt es für die ganz großen Fans Sticker zum Aufkleben und damit einen Werbeartikel, der nicht viel kostet“, so Grunner.

Durch haptische Werbeartikel könne etwas transportiert werden, das digitale Werbung nicht schaffe. „Es kann natürlich auch die haptische Werbung mit digitaler kombiniert werden“, sagt Michael Grunner von Promotia abschließend.

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Marke der Zukunft Die Marke definiert die unternehmerische Zukunft maßgeblich.

Perspektiven eines unternehmerischen Wachstumsstrategen.

Gastkommentar ••• Von Rainer Matiasek

Zielgruppen zu kanalisieren.

Markenerfolg ist ein anspruchsvolles Unterfangen. Es braucht eine lange Zeit und Ausdauer im Aufbau, jedoch kann ein einzelnes Fehlverhalten die Marke nachhaltig schädigen. Das ist die gleichbleibende und noch stärker werdende Performancedynamik der Marke der Zukunft.

Charakteristika definieren Erstens, das proaktive Definieren der Markencharakteristika ermöglicht eine zukunftsorientierte Differenzierung im Wettbewerb: Die Marke ist ein Versprechen an die Welt, dass ein bestimmter Mehrwert in den für die Zielgruppen wesentlichsten Dimensionen vertrauensvoll geschaffen wird. Die Markenwahrnehmung setzt sich aus einzelnen Attributen zusammen, die in ihrem Mix jeweils einzigartig sein sollten. Hilfreich ist eine strategische Langliste von bis zu 100 Adjektiven, für die die Marke wahrgenommen werden soll, und eine Kernliste von zehn bis zu den Top drei. Diese heißt es abzutesten und regelmäßig nach Priorität mit Maßnahmen zu bespielen.

Die Marke definiert auch die Qualität des Netzwerks und der Zugänge: wen man kennt, wer jemanden kennt und sich noch besser kennenlernen möchte.

Menschlich lässt sich somit differenzieren, öffnen und auch abgrenzen. Die vereinfachten drei Ebenen von Marken (persönliche Marke, Unternehmensmarke und Ergebnismarke des Produkts oder Service) müssen integriert betrachtet und je nach Schwerpunkt fokussiert stimuliert werden. Menschen werden immer mit jenen Menschen und personalisierten Unternehmen Geschäfte machen, denen sie

© Martin Graham

ZUKUNFTSMARKE. In einer höchst visuellen, schneller werdenden und auch höher fragmentierten Welt wird die Markenentwicklung als Kern einer profitablen Wachstumsstrategie immer wichtiger. Das wird sich in der Zukunft noch verstärken, wobei es drei wesentlich Punkte zu beachten gilt.

Markenprofi Rainer Matiasek ist Business-Performance-Stratege, Wachstums- und TurnaroundExperte, inter­nationaler Speaker und Unternehmer.

Erfahrung hat er u.a. bei McKinsey und BMW ­gesammelt.

(mehr) vertrauen. Das ist der gleichbleibende Kern der Marke der Zukunft.

Performancesteuerung Zweitens, die strategische Performancesteuerung der Marke erzielt die relevante Wirkung: Ein verbreiteter Irrglaube ist, dass nicht jede Person oder Unternehmung eine strategische Markenführung braucht, weil es gar keine ‚Marke‘ gibt. Jedoch haben alle eine, nur eben nicht eine bewusst gesteuerte Marke. Ein Zugriff auf die Suchmaschine im Internet ist dabei regelmäßig Augen-öffnend. Somit heißt es, die richtigen und relevanten Botschaften – fokussiert, klar und für die Zielgruppe verständlich – selbst proaktiv zu kommunizieren.

Die konzeptionelle Hoheit über die Marke muss Chefsache des Eigentümers sein. Zur Performancesteigerung sind im Prozess Experten zu empfehlen, die als Partner der Kreativität dabei unterstützen, die Markenattribute höchst effektiv zu den

100 Long-/Shortlist Eine Liste mit 100 Adjektiven zu erstellen, für die die Marke wahrgenommen werden soll, kann hilfreich sein, um die gewünschte Wahrnehmung zu erzielen. Anschließend wird auf die Top drei eingegrenzt.

Kommerzialisierung Drittens, die strategische Kommerzialisierung der Marke sorgt für eine zukunftsorientierte, profitable Wachstumsstrategie: Die Marke ist ‚potenziell‘ das größte Vermögen (‚Asset‘) und nur durch die subjektive Wertwahrnehmung bewertet. Es braucht eine aktive Kommerzialisierung der Marke mit dem strategischen Leitsatz ‚Markenwert = Unternehmenswert‘ bzw. ‚Nettowert des Wirtschaftstreibenden‘. Proportional können physische Assets durch Markenmultiplikatoren um ein Vielfaches überskaliert werden.

Mit einer starken, Wert-vermittelnden Marke wird ein attraktives Vertrauensökosystem mit unterschiedlichsten Produkten und Dienstleistungen geschaffen. Durch höhere Marktwahrnehmung kommen mehr und bessere Anfragen herein, bei Geschäftsabschlüssen lassen sich höhere Preispunkte erzielen, die Kundenbindung und Werthaltigkeit der Beziehung steigen.

Das ist das unternehmerische Potenzial der Marke der Zukunft: mit strategischer Steuerung zu profitablem Wachstum in veränderndem Umfeld. Zukünftig ist mit einer zunehmenden Markendichte, Fragmentierung und Dynamik zu rechnen. Um nachhaltig erfolgreich zu sein, ist zu empfehlen, strategisch systematisch vorzugehen und die eigene Markenentwicklung als Kern des unternehmerischen Wachstums zu adressieren.

11. Mai 2020 // Wien

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Spektakulärer Auftakt zum Rollout von 5G ••• Von Sabine Bretschneider

© WWP/Daniel Gassner

Bei A1 hat man sich mit dem Netzstart von 5G Zeit gelassen – um dann ein Event zu inszenieren, das alle Stückln spielte.

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T

exklusiven Club-Gig, ein Indoor-Konzert im Schönbrunner Schlosstheater vor nur 400 Gästen. Als Termin hatte man den 25. Jänner gewählt, den Tag, an dem auch die HahnenkammAbfahrt in Kitzbühel über die Bühne gehen sollte.

elekommunikationsministerin Elisabeth Köstinger (ÖVP) traf sich Anfang März mit den Chefs der großen Telekom-Betreiber, um den 5GAusbau zu besprechen. Das Gespräch sollte ein „Startschuss“ für politische Maßnahmen sein, teilte das Ministerium mit. Die Regierung wolle noch heuer die Breitbandförderung reformieren und das Telekommunikationsgesetz novellieren. Ab April folgen Gespräche mit allen Beteiligten, Ländern, Gemeinden und Unternehmen.

Die aktuellste Mobilfunkgeneration 5G ist in Österreich seit vergangenem Jahr im Einsatz.

Nach den Mobilfunkern Magenta und Drei startete am 25.

Jänner dieses Jahres auch A1 ihr 5G-Netz. Wegen der dafür notwendigen Frequenzen spät, aber mit einem ordentlichen – technischen wie auch marketingtechnischen – Tusch.

Countdown in Kitz Das Timing ging auf: Parallel zum Soundcheck von Bilderbuch auf der Bühne des Schlosstheaters Schönbrunn in Wien ging die Siegerehrung des Abfahrtsklassikers – Gold für den Österreicher Matthias Mayer – über die Bühne. Um 18:50 Uhr, unmittelbar nach der Zeremonie, erfolgte der „5Giganetz“-Countdown in Kitz. Angelangt bei „5“, dröhnte „Maschin“ gleichzeitig aus den Lautsprechern in Wien und Kitzbühel.

A1 übertrug das gesamte Konzert per Liveschaltung mit 5GTechnologie für die staunende Gästeschar auf einer Megaleinwand im Zielbereich der Streif.

Eine Lasershow am Zielhang komplettierte das 5G-Spektakel „für den Startschuss in die neue Kommunikations-Ära“. „Es geht nicht nur um Technik“, sagt Harfmann. „es geht auch um Emotionen, um große Bilder, große Gefühle … Kitzbühel war für uns alle ein wirklicher Gänsehautmoment.“

© A1/APA/Hörmandinger

Ein „Gesamtkunstwerk“ Das A1-Netz mit 350 Basisstationen in 129 Gemeinden in allen Bundesländern sei „doppelt so groß wie die Netze unserer Mitbewerber zusammen“, erklärte Telekom-Austria-Vorstandschef Thomas Arnoldner bei einer Pressekonferenz im Bundeskanzleramt in Wien. Mindestens „doppelt so groß“ gestaltete der Marktführer dann auch den Launch des A1-„5Giganetzes“ beim Hahnenkammrennen in Kitzbühel: „Eine spektakuläre Inszenierung“ nennt es Marco Harfmann, Director Marketing Communications und in dieser Position auch verantwortlich für das Großevent, einen „Meilenstein“ und ein „Gesamtkunstwerk“. Genützt wurde dafür eines der wichtigsten Sponsorings von A1, Kitzbühel und die Kooperation mit dem ÖSV. Der Coup: A1 engagierte die Band Bilderbuch („Maschin“, „Mr. Refrigerator“) für einen

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Der Mann hinter dem ‚Giga-Event‘: A1Marketing Director Marco Harfmann.

Der Auftritt von Bilderbuch wurde auch auf A1 now und A1 TV live übertragen und auf allen Social Media-Kanälen des Unternehmens gefeatured.

Vorbereitet wurde das Event in Zusammenarbeit mit dem Sportvermarkter WPP (Weirather-Wenzel & Partner); der internationale Event- und Konzertveranstalter Live Nation, ein US-amerikanisches Medienunternehmen mit Sitz im kalifornischen Beverly Hills, produzierte das Video dazu.

mit WPP. Das sind die Eckpfeiler unserer Kreation.“ „Mit diesem fulminanten Launch haben wir uns die Latte ganz schön hoch gelegt“, so Harfmann. „Das gilt es in Zukunft zu toppen!“ Am vergangenen Sonntag ging schon die nächste A1-Kampagne an den Start; diesmal steht Fernsehen im Mittelpunkt – Harfmann: „Mit A1 Xplore TV vereinen wir erstmals in Österreich Streamingdienste, Mediatheken und Live-Fernsehen auf einer Plattform.“ Hier setzt auch ein

© Paul Gaertner

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Bilderbuch A1 übertrug den Gig in Schönbrunn live nach Kitzbühel.

„Unsere Mission ist ‚Wir verbinden Österreich‘, sowie ‚Wir digitalisieren Österreich‘. Mit unserem Netz, Services und Produkten sind wir ein wesentlicher Treiber der Digitalisierung in Österreich“, sagt Harfmann. „Basis dafür ist das ‚A1 5Giganetz‘, die beste Kombination aus größtem Glasfasernetz und bester 5G-Technologie.“ Dahingehend haben wir auch unseren Claim weiterentwickelt.

Aus „Du kannst alles“ wurde „Du kannst alles im 5Giganetz“.

Harfmann: „Darauf basiert die Kampagne Online, im Print, mit unseren TV-Spots und allen weiteren Kanälen. Unsere Leadkreativagentur ist GGK, im Bereich Online arbeiten wir mit Seso und im Rahmen unserer Events

neuer TV-Spot an: Wenn der Blick aus dem Wohnzimmer auf ein davor schwebendes Raumschiff fällt … das Gesicht der Printsujets dazu ist passenderweise „Captain Jean-Luc Picard“ („Raumschiff Enterprise – Das nächste Jahrhundert“), dessen neueste Serie „Star Trek: Picard“ kürzlich auf Amazon Prime angelaufen ist.

Regie führte im Xplore-TVSpot Marco Kalantari, international erfolgreicher Regisseur mit österreichischen Wurzeln.

Der Spot entstand in Kooperation mit Jo Molitoris, der kürzlich für seine Kameraarbeit im Film „Nevrland“ mit dem Österreichischen Filmpreis geehrt wurde.

Die Musik zum Spot „The Best“ kommt von Awolnation.

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© Katharina Schiffl (2)

love2care Günther Lutschinger (Fundraising Verband Austria), Dominik Frey, Daniela Schardinger und Stephan Grau (alle: love2care) sowie Daniel Horak (Managing Partner Conda.at).

„Wir sind der Gamechanger“ Thema „Spenden“: love2care startet mit einem ganz neuen Konzept in die Crowdfunding-Phase.

WIEN. „Meet the stars & love2­ care“, lautet einer der Slogans des neuen internationalen Start­ ups. Kein Wunder also, dass die love2care AG vergangenen Don­ nerstag Medien, Investoren und Manager ins Hard Rock Cafe ­Vienna geladen hatte.

Spenden und gewinnen Bei love2care treffen zwei Dinge aufeinander – Wohltätigkeit und eine „once in a life time experi­ ence“. Prominente Unterstützer suchen sich eine wohltätige Or­ ganisation aus und bieten deren Spendern im Gegenzug die Mög­ lichkeit, ein Meet & Greet der be­ sonderen Art zu gewinnen. „Spenden soll cool sein, Spen­ den soll Spaß machen und gleichzeitig positiv besetzt sein.

Wir sind mit love2care der Ga­ mechanger“, erklärt CEO und Gründer Dominik Frey das Konzept „Es braucht einen völ­ lig neuen Ansatz und zwar be­ wusst von außerhalb, um den

Non-Profit-Organisationen zu helfen“, meinte Daniela Schar­ dinger, CMO love2care, im Zuge der Präsentation.

Das Management der love2care AG präsentierte das in Europa völlig neue Geschäftsmodell, um vor allem jüngere Menschen zum Spenden zu bewegen, denn die europaweiten Zahlen sind durch­ wegs alarmierend: Nur 37% der europäischen Bevölkerung spen­ den Geld für einen wohltätigen Zweck und deren Durchschnitts­ alter liegt bei 50+.

Blockchain Spendenweg Auch die Blockchain-Technolo­ gie kommt zum Einsatz, um zu garantieren, dass die Spende di­ rekt und ohne Umweg auf dem Konto der jeweiligen Organisa­ tion landet. „All unsere Kam­ pagnen mit Stars sind immer genau definierten Projekten zu­ geordnet, die von den jeweiligen Non-Profit-Organisationen um­ gesetzt werden; wir berichten

dann über die wichtigsten Fort­ schritte und machen so alle User zum Teil des Projekts“, erläuterte Stephan Grau, CFO und Founder, im Rahmen der Präsentation.

Neben Depeche Mode-Drum­ mer Christian Eigner als Unter­ stützer ist auch der Aufsichtsrat der „Startup AG“ mit Anwalt Oli­ ver Scherbaum, Unternehmerin

Manuela Lindlbauer, willhaben. at-Geschäftsführerin Sylvia Dellantonio und Hansjörg Mayr prominent besetzt.

Der Name ist Programm Das Kick-off-Event war gleich­ zeitig der Startschuss für die groß angelegte CrowdinvestingKampagne auf der Plattform Conda. „love2care, da sagt der Name schon alles und schreit regel­ recht nach einer regen Beteili­ gung der Crowd. Die Mission und Vision der Gründer sowie die echte Absicht, der Welt etwas zurückzugeben, wird das Crow­ dinvesting Publikum begeistern, so Daniel Horak, Managing Part­ ner Conda. (red) Nähere Informationen gibt es auf: conda.at/startup/love2care

Dominik Frey und der Depeche Mode-Drummer Christian Eigner.

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Die nächste Generation WIEN. Junge Menschen als Unterstützer zu gewinnen, ist für die meisten Spendenorganisationen eine große Herausforderung. Um sie zu erreichen und von unterschiedlichen gemeinnützigen Anliegen zu überzeugen, gilt es zu wissen, was der jungen Generation wichtig ist und wie und über welche Kanäle sie kommuniziert.

Dieses vielfältige Thema beleuchtet die vierte Ausgabe des NPO Communication Summit, einer Fachtagung zur Zukunft der Kommunikation im NPOSektor. Die vom Fundraising Verband Austria ins Leben gerufene Veranstaltung findet am 26. März im Impact Hub Vienna statt und bietet hochkarätig ­besetzte Vorträge und Workshops. „Im Mittelpunkt des diesjährigen NPO Communication Summit stehen junge Menschen und die Frage, wie Spendenorganisationen es schaffen, mit ihnen in Kontakt zu treten. Was macht die heutige Jugend aus, wie denkt sie, was ist ihr wichtig und wie lässt sie sich für den guten Zweck begeistern?“, erläutert Günther Lutschinger, Geschäftsführer Fundraising Verband Austria, die Idee hinter der diesjährigen Tagung.

Abgestimmte Ansprache Besonders in der Kommunikation ist eine möglichst genaue Bestimmung der Zielgruppe notwendig. Nicht nur die Botschaft, auch die verwendeten Kanäle müssen entsprechend angepasst werden. Das gilt ebenso für das Thema Spenden: „So wie sich die Kommunikationsformen und -mittel Jugendlicher von jenen älterer Personen unterscheiden, greifen junge Menschen auch beim Spenden eher zu modernen Formen, wie Online-Spendenplattformen, und weniger zu klassischen Mitteln, wie dem

© FVA/Taha Alshemaree

Wie können Spendenorganisationen junge Menschen als Unterstützer gewinnen?

Mit dieser Frage beschäftigt sich der NPO Communication Summit am 26. März.

Fundraising Der 4. NPO Communication Summit findet am 26. März im Impact Hub Vienna statt.

Erlagschein“, so Lutschinger.

Spendenorganisationen seien daher gefordert, den Generationswechsel bei Spendern nicht zu verpassen.

Interessen der Millennials Das Motto des NPO Communication Summit ist heuer „Shift Happens“. In vier Keynotes und zwei Workshop-Sessions werden dabei Themen wie den Werten und Interessen von Jugend-

lichen und Millennials, moderne Formen des Engagements oder Jugendbewegungen wie Fridays for Future behandelt. Über die Highlights der heurigen Tagung erzählt Lutschinger: „Unter anderem wird Fabian Grischkat – Aktivist, bekannter YouTuber und Creative Director bei Project Z – als ein Vertreter der heutigen Jugend Klarheit über die sogenannte Generation Z und deren Werte schaffen. Franziska Ma-

Facts 330 Mitglieder Der Fundraising Verband Austria ist mit über 330 Mitgliedsorganisationen die größte Plattform für spendenwerbende Organisationen in Österreich.

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gebend ist. Zum anderen hat sich der Online-Bereich nicht nur als neuer Ort der Spenderansprache etabliert, auch soziales Engagement findet immer häufiger im Netz statt und Jugendliche suchen nach entsprechenden Angeboten in Form von Apps und Plattformen“, so Lutschinger.

Tue Gutes und rede darüber Neben zielgruppenorientierter Kommunikation müssen auch die Angebote spendenwerbender Organisationen auf die junge Generation abgestimmt werden. „Jugendliche lassen sich heute weniger durch eine bestimmte weltanschauliche Überzeugung, sondern eher durch die Möglichkeit zu pragmatischen Problemlösungen zu einem Engagement motivieren“, führt Lutschinger aus.

Das bedeute im Umkehrschluss, dass ein modernes und frisches Image der Organisationen immer wichtiger wird – denn: „Nur mit dem richtigen Image kann das persönliche Engagement im GleichaltrigenUmfeld auch ‚hergezeigt‘ und über Social Media-Kanäle verbreitet werden. Was für eine erfolgreiche Kommunikation zwischen NPOs und Jugendlichen im Detail zu beachten ist, genau das wird unser Summit beleuchten“, so Lutschinger abschließend. (har)

rold und Angelika Lauber von Fridays for Future Wien werden Strategien und Wege aufzeigen, wie junge Menschen mobilisiert werden können.“ Veränderung in der Branche Die Kommunikation im NPOSektor hat sich in den letzten Jahren rasend schnell verändert. Neue Technologien und Plattformen ermöglichen neue Formen der Kommunikation,

ständige Fortbildung ist notwendig, um dabei am Zahn der Zeit zu bleiben.

Was das Spendenverhalten bei jungen Menschen angeht, so wird dieses vor allem von zwei bestimmenden Trends geprägt: „Zum einen geht der Trend unter heutigen Jugendlichen zu projektbezogenen und flexiblen Kurzzeit-Engagements, wobei das ‚richtige‘ Image der entsprechenden NPO für sie ausschlag-

Was macht die Jugend aus, wie denkt sie, was ist ihr wichtig und wie lässt sie sich für den guten Zweck begeistern?

Günther Lutschinger Geschäftsführer Fundraising Verband Austria

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© You X Ventures

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Die Excellence Academy findet an sechs Seminartagen mit maximal zehn bis 15 Teilnehmern statt.

Exzellentes Wissen Die DMVÖ Excellence Academy vermittelt auch dieses Jahr aktuelles Know-how in Marketing und Vertrieb.

WIEN. Auch heuer veranstaltet der Dialog Marketing Verband Österreich (DMVÖ) seine Excellence Academy, bei der allerlei Wissenswertes rund um die Themenbereiche Werbung und Vertrieb vermittelt wird. Die Themen reichen von Data Driven

Zusammenhang mit Online-, Social-, Offline- und MobileMarketingtools an sechs Semi­ nartagen, die jeweils donnerstags und freitags abgehalten werden.

Interessierte können bei der Anmeldung zwischen einem

Marketing, über Social, Digital und Online bis hin zu Automatisierung und Optimierung.

Insgesamt 26 Referenten, die alle aus der Praxis kommen, vermitteln den Teilnehmern der DMVÖ Excellence Academy den aktuellen Stand des Wissens im

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Seminarblock im Frühjahr und einem im Herbst wählen. Pro Seminartag versichert der DMVÖ eine maximale Teilnehmerzahl von zehn bis 15 Personen.

Neben der Vermittlung von Marketing- und Vertriebs-Knowhow bietet die Excellence Academy auch Gelegenheit zum Networking mit den Vortragenden und anderen Teilnehmern.

Und damit die gewonnenen Erkenntnisse nicht nur den Teilnehmern selbst nutzen, sondern auch nach außen sichtbar sind, schließen diese die DMVÖ Excellence Academy mit dem Abschlusszertifikat Dialog Experts Degree ab. „Kompakt und praxistauglich“ „Ich kann die DMVÖ Excellence Academy sehr empfehlen“, sagt Eva Mandl, Geschäftsführerin der PR-Agentur Himmelhoch, über das Seminarformat. „Ein abwechslungsreiches und inhaltsreiches Programm, verteilt über sechs themenspezifische Seminartage. Und das mit kompetenten Referentinnen und Referenten. Kompakt, übersichtlich und praxistauglich.“ (red)

Alle Kommunikationspartner auf einen Blick

A1 setzt Kooperation fort WIEN. Nach drei Jahren und 14 veranstalteten Events im A1 Headquarter gibt es auch 2020 wieder eine Kooperation zwischen A1 und den Marketing Natives. „Die Marketing Natives sind die erste Adresse für Young Talents aus der Kreativwirtschaft, wenn es um Networking und Wissenstransfer geht. Darum freue ich mich besonders, dass

wir den Marketing Natives das A1 Event-Headquarter auch 2020 zur Verfügung stellen können“, sagt Thomas Arnoldner, A1 Group CEO. Den Auftakt der diesjährigen Eventreihe macht eine Veranstaltung zum Thema „Customer Experienece“, die am 26.

März stattfindet. Einlass ist ab 18 Uhr, Tickets gibt es unter www.marketingnatives.at. (red)

© jollyschwarz.com

Marketing Natives-Events weiterhin im Headquarter.

A1-CEO Thomas Arnoldner setzt die Kooperation mit den Marketing Natives fort.

WER MARKENERFOLG WILL MUSS IN DIE TIEFE GEHEN

ÖSTERREICH

DEUTSCHLAND

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26 MARKETING & MEDIA: PAPIER, DRUCK & PACKAGING

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Impulse für Erfolg

PRINT EXPERIENCE 2020

(Eine) Zukunft für Druckereien WIEN. Neue Chancen für die Druckindustrie dank der Digitalisierung: Konica Minolta präsentierte auf der Hausmesse „Print Experience 2020“ Ende Februar eine Verbindung von Druckerzeugnissen mit digitalen Augmented Reality-Anwendungen, Lösungen für wertschöpfende Cross MediaKampagnen und effiziente Workflow-Software.

Im Rahmen einer feier­ lichen Enthüllung wurde das aktuelle Highlight vorgestellt: der neue AccurioPress C14000.

Der Druck- & Medienkongress am 15. Mai ist diesmal in zwei kompakte Teile gegliedert: Sales-Kongress und pre drupa.

© Konica Minolta

Ein „Neuer“ an der Spitze „Effizienter Verkauf und der richtige Riecher für Innovationen – das kennzeichnet in der Regel erfolgreiche Unternehmen“, sagt Gerald Watzal, Präsident des Verbandes Druck & Medientechnik, der mit Peter Sodoma per Anfang März einen neuen Geschäftsführer installiert hat. „Wir sehen es als unsere Aufgabe, hier Know-how und neue Impulse für die gesamte Branche zu liefern. Deshalb widmen wir den diesjährigen Druck& Medienkongress den Themen Verkauf und einer pre drupa.“ Der Kongress findet diesmal unter der Schirmherrschaft des Landesgruppenobmanns für die Steiermark, Gerhard ScharmerRungaldier, statt.

Auftakt mit Sales-Kongress „Das Internet, die Digitalisierung, Social Media und Bewertungsplattformen haben das Kaufverhalten dramatisch geändert: Der Kunde schlaut sich eigenständig auf, ist gut vernetzt und eigeninitiativ“, weiß Keynote-Speaker Rankel aus Erfahrung.

Aber wie können Unternehmen den Kunden dort abholen, wo er steht? Wie können sie ihre

© Doris Seebacher

GRAZ. Umsatz kommt von Umsetzen – laut diesem Motto wird Vertriebsguru und Bestseller­ autor Roger Rankel seine Keynote beim Druck- & Medienkongress am 15. Mai ab 19 Uhr im Hotel Weitzer einläuten.

International renommierte Sales-Profis werden zu den aktuellen Herausforderungen an Vertrieb, Marketing und Sales referieren: von der Kundengewinnung, über die Customer Journey, Automation und Prozessgestaltung bis hin zur Leistungsvergütung. Und Branchenexperte Bernd Zipper zeigt eine exklusive Vorschau auf die ­drupa im Juni 2020.

Digitale Services In einem Workshop erfuhr man, wie sich mit der Augmented Reality-Anwendung genARate Druckprodukte um interaktive Inhalte erweitern lassen: Videos, Animationen und 3D-Modelle, die in Druckprodukten eingebunden sind und sich per Smartphone oder Tablet abrufen lassen, verlängern Offline-Werbemaßnahmen online. Zugleich werden mit dieser Lösung Print­ kampagnen messbar. (pj)

AccurioPress C14000 Das neue Flaggschiff für den tonerbasierten Bogendruck von Konica Minolta.

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Peter Sodoma (47), neuer Geschäftsführer des Verband Druck & Medientechnik.

Expertise aufzeigen, Bedürfnisse wecken? Neue Ideen und Ansätze sind gefragt, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Kongress in Graz gibt Antworten und Denkanstöße auf die wohl brennendste Frage: Wie gewinne ich Kunden und halte diese? Dazu sprechen renommierte SalesProfis wie Roger Rankel, Hans Bachinger, Markus Liebeg, Peter Berger und Oliver Eckelhart.

Zweiter Schwerpunkt ist die drupa bzw. sind die Neuheiten, die auf der internationalen Fachmesse präsentiert werden.

Der Druck & Medienkongress bietet gemeinsam mit Branchen-

guru Bernd Zipper exklusive Einblicke und eine Vorschau auf die wohl größte Branchenmesse. In den drupa talks berichten Hersteller wie Agfa, Heidelberg, Chromos, Müller Martini und König & Bauer über ihre aktuellen Innovationen.

Raum fürs Netzwerken Auch für Wissens- und Erfahrungsaustausch wird beim Kongress Raum geschaffen.

Darüber hinaus bietet der Verband Druck & Medientechnik erstmals exklusiv für alle Branchenmitglieder am 14. Mai ein Get-together. (pj)

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MARKETING & MEDIA: PAPIER, DRUCK & PACKAGING 27

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99,5%

© Druckerei Friedrich

Fast perfekt Der weltweit ­erste antibakterielle Dispersionslack reduziert die Keimbelastung auf Drucksorten nachweislich um 99,5%.

In Linz beginnt’s – nachweisbar!

Mit dem weltweit ersten antibakteriellen Dispersionslack produziert die Druckerei Friedrich keimfreie Drucksorten.

••• Von Paul Christian Jezek LINZ. Eine Forschungsgruppe am Universitätsklinikum Regensburg hat einen neuen antimikrobiellen Wirkstoff entdeckt, ein deutsches Unternehmen hat auf dieser Basis prozesssicher den ersten antimikrobiellen Dispersionslack für die grafische Industrie entwickelt.

Rund 3.000 Bakterienarten Die Druckerei Friedrich ist der erste und bis dato einzige Anbieter, der dieses Verfahren in Österreich offeriert. „Mit dieser weltweit einzigartigen Technologie können wir ab sofort einen wichtigen Beitrag für die Gestaltung keimfreier Drucksorten leisten“, betonen die Gesellschafter Alexander und Bernd Friedrich.

Beispiele der Ansiedelung von Bakterien, Viren und Keime sind

Geldscheine sowie Verpackungen und Drucksachen aller Art. Eine DNA-Analyse von Geldscheinen hat ergeben, dass sich rund 3.000 Bakterienarten auf unseren Banknoten tummeln. Die Forscher entdeckten dabei auch unhygienische Spuren. Manche Bakterien können mehrere Tage, Wochen oder Monate auf trockenen Papier- und Kartonoberflächen überdauern. So können sie vom Schein über die Hände in unseren Mund oder unsere Augen gelangen. Der Grund für das lange Überleben sind Feuchtigkeit und Nährstoffe, die durch den Menschen immer wieder auf die Geldscheine gebracht werden.

Die Photodynamik nutzen Lack ermöglicht bei Raum- oder Tageslicht eine permanente, selbstständige Entkeimung der Oberfläche bei Druckprodukten aufgrund der Freisetzung

aktiven Sauerstoffs. Diese Entkeimung basiert auf dem photodynamischen Effekt, also dem gezielten Zusammenspiel von speziellen Farbstoffen (Photokatalysator), Tages- oder Kunstlicht und Sauerstoff.

Bis heute war es nicht möglich, bei saugenden Stoffen wie Papier und Karton eine zuverlässige Lackierung aufzubringen, die Keime kontinuierlich und dauerhaft abtötet und die Sicherheit von Drucksachen nachhaltig erhöht – vor allem in Flug­linien, Zuglinien und öffentlichen Einrichtungen, aber auch bei Verpackungen, Speisekarten, etc.

Durch die antimikrobielle Funktion des neuartigen Lacks kann nun bei Drucksorten durch die gezielte Keimreduktion die Keimübertragung verhindert werden: Die Erfindung schafft eine hocheffektive anti­ mikrobielle Funktion für unterschiedlichste Arten von Drucksachen.

Die Linzer Keimfreien Hard Facts Die Friedrich Druck & Medien GmbH ist als eines von wenigen Druckerei­unternehmen als Universalanbieter tätig und als FullService-Druckerei auch jenseits der Grenzen bekannt.

Top-Qualität sowie kontinuierliche Investitionen in neueste Technologien zählen seit der Gründung 1978 zur Firmenstrategie.

Umweltfreundlich Rund 90 Mitarbeiter haben zuletzt (2019) im 3-Schicht-Betrieb rund 15 Mio. € Umsatz erwirtschaftet.

Aufgrund der vorbildlichen Produktionsbedingungen wurde dem Unternehmen das Österreichische Umweltzeichen verliehen.

Flexibel Wegen des umfang­ reichen Maschinenparks mit einem breiten Spektrum der In-houseFertigung (inklusive Klebebinderstraße) wird größtmögliche ­Flexibilität und Sicherheit angeboten.

28 MARKETING & MEDIA: PAPIER, DRUCK & PACKAGING

Freitag, 13. März 2020

medianet.at

Der Zukunft Raum geben Bösmüller Print Management erweitert den Standort.

medianet: Warum ist ein so umfassender Ausbau notwendig?

Doris Wallner-Bösmüller: In den letzten Jahren hatten auch wir einige herausfordernde Situationen erlebt. Im Zuge dessen waren wichtige Entscheidungen zu treffen – einerseits, was den Maschinenpark und die Ausrichtung des Unternehmens betrifft, wie auch personelle Entscheidungen. Offensichtlich haben wir dabei vieles richtig gemacht.

Mit Markus Purker haben wir einen ausgewiesenen Branchenexperten gewonnen, konnten in einen zu unserer Ausrichtung perfekt passenden Maschinenpark investieren, können dadurch weitere Vertriebsmöglichkeiten nutzen, die uns grenzüberschreitend mehr Marktpräsenz ermöglichten, und daher wurde nun der Platz knapp.

Markus Purker: Ein weiterer wesentlicher Faktor ist die extrem positive Entwicklung der Etiketten-Sparte als immer wichtiger werdender Teil unserer Unternehmensgruppe. Auch in diesem Bereich wurden Investitionen in zusätzliche Hightech-Maschinen getätigt, die ebenfalls Platz brauchen. Für die internen Abläufe bedeutet zu wenig Platz, dass mehr Paletten-

© Bernhard Wieland

STOCKERAU. Viele Nachrichten aus der Welt der Druckereien sind schon seit Jahren von Unternehmensschließungen bzw.

Firmenübernahmen geprägt.

Bösmüller Print Management hingegen lässt mit „Good News“ aufhorchen und erweitert den Hauptproduktions-Standort Stockerau um eine Halle, die weitere 1.500 m² Fläche bietet.

Warum? medianet führte dazu ein Exklusivinterview mit dem Geschäftsführungsduo Doris Wallner-Bösmüller und Markus Purker.

Ausbaustufen Die aktuelle Erweiterung ist die Ausbaustufe Nummer fünf des Bösmüller-Standorts in Stockerau.

manipulation nötig ist, wodurch der innerbetriebliche Transport immer aufwendiger wird. Jede unnötige Palettenbewegung verlangsamt allerdings nicht nur die Abläufe, sie ist auch immer ein Qualitätsrisiko. Mit der neuen Halle werden wir daher Zeit sparen, noch schneller werden und prozessoptimiert arbeiten können. medianet: Angesichts des überall kommunizierten allgemeinen Preisdrucks auf Druckereien: Wie ist es möglich, ein Investitionsvolumen von zwei Mio. Euro zu finanzieren, wenn doch die gesamte Branche offensichtlich große Probleme hat?

Purker: Wir achten sorgfältig darauf, dass wir der Versuchung ‚Volumen um jeden Preis‘ nicht erliegen. Manchmal muss man auch ‚Nein‘ sagen, wenn die Wirtschaftlichkeit bei mitunter

großvolumigen Aufträgen nicht gegeben ist. Dazu braucht es Mut, man schafft aber gleichzeitig Raum für Profitabilität.

Wallner-Bösmüller: Ein weiteres Erfolgsrezept ist unser gesamtheitlicher Ansatz. Wir attraktivieren Kunden, die unseren Input schon im Vorfeld der Produktion schätzen. Bei der Planung einer Drucksorte, eines Mailings oder bei der Konstruktion einer Verpackung schon von Beginn an eingebunden zu sein, schafft Mehrwert für unsere Kunden, aber auch für uns, weil wir unser Leistungsportfolio dadurch erweitern.

Wir wandeln nicht nur pdfDateien in Drucksorten um, sondern bringen unsere Expertise mit aller Leidenschaft ein – und das ist Kunden auch etwas wert.

Schlussendlich muss noch erwähnt werden, dass das Unternehmen von meinen Eltern seit

Alle Druckhäuser auf einen Blick

der Gründung im Jahr 1978 sehr solide aufgebaut wurde – immer mit der sprichwörtlichen ‚Sorgfalt eines ordentlichen Kaufmanns‘ sowie einem Weitblick für Entwicklungen am Markt. medianet: Wann wird die neue Halle definitiv fertig sein?

Purker: Ende Mai/Anfang Juni 2020; bis dahin werden wir die Inbetriebnahme sorgfältig planen, damit alles perfekt klappt.

Wallner-Bösmüller: Nach der Druckhalle 1995 folgte im Jahr 2000 die Endfertigungshalle, 2005 das Verwaltungsgebäude inkl. Logistikzentrum, 2015 die Integration des Vertriebs und der Auftragsbearbeitung und das ist nun die Ausbaustufe Nr. fünf der Firmenzentrale in Stockerau.

Unseren Kunden können wir durch diese Erweiterung in Kürze noch besseren Service bieten.

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Marketing- und Salesmanagement

Ein General Management-Studium das aktuellste Learnings aus den Bereichen Innovation, Marktforschung, Brand Management, Sales und Digital implementiert.

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30 MARKETING & MEDIA: PAPIER, DRUCK & PACKAGING

Freitag, 13. März 2020

medianet.at

© druck.at

Commercial Director Gerhard Patek, der neue Geschäftsführer Andreas ­Mößner, Betriebsleiter Markus Graf (v.l.).

Neues bei druck.at Wichtige aktuelle Themen für heuer sind Nachhaltigkeit, Gratisversand sowie „Closed Shops“ für Großkunden.

LEOBERSDORF. Per 1.1.2020 löste Andreas Mößner als neuer Geschäftsführer Emily Shirley, die das Unternehmen mit knapp 300 Mitarbeitern zuvor vier Jahre lang geleitet hatte, ab.

Mößner will den kontinuierlichen Wachstumskurs konsequent fortsetzen und die ­Position als Marktführer weiter ausbauen.

Im Geschäftsjahr 2018/19 erzielte druck.at einen Umsatz von

erklärt Mößner. „Wir erwarten uns eine markante Steigerung der Druckqualität.“ Gestartet wurde mit zwei Maschinen im Februar, bis Ende März ist ein weiterer Ausbau in diesem Segment geplant. Weiters soll ein neues CRM-System und Marketing Automation-Tool eine noch individuellere Kundenbetreuung ermöglichen.

Dank permanenter Optimierung in der Produktion, bei Be-

rund 40 Mio. €, das ist eine deutliche Steigerung gegenüber dem Vorjahr.

Neue Maschinen, neue Preise Für 2020 stehen Investitionen in Millionenhöhe an: Ein erster Schritt ist die Erneuerung des Maschinenparks mit Geräten von Konica Minolta. „Wir sind die erste Druckerei in Europa, die diese topmodernen Digitaldruck-Maschinen einsetzt“,

stell- und Lieferabwicklung, kann druck.at klare Kostenvorteile bei gleichbleibender Qualität bieten. Commercial Director Gerhard Patek: „Wir haben alle 120.000 Produkte dauerhaft um bis zu zehn Prozent gesenkt, bei manchen Produktgruppen, etwa bei Plakaten, sind es sogar bis zu 42 Prozet.“ Außerdem ist der Standard Paket- und Speditionsversand im D-A-CH-Raum bei druck.at ab jetzt kostenlos.

Zudem wird ab April ein optionales Upgrade auf den PostPaketversand möglich sein.

Guter Start für „Closed Shop“ Last but not least ist die in ­Leobersdorf entwickelte IT-Lösung „Closed Shop“ nach einer mehrmonatigen Testphase an den Start gegangen und bereits bei mehreren Firmen erfolgreich im Einsatz. Die ausgeklügelte ITLösung wird in der Standardversion kostenfrei und dem Corporate Design, den Firmenfarben und Schriften des Kunden entsprechend eingerichtet.

Berechtigte Mitarbeiter können dann in Eigenregie Drucksorten und Produkte bestellen, wobei durch maßgeschneiderte Voreinstellungen der Bestellprozess extrem vereinfacht wird.

Die Abrechnung erfolgt zentral am Monatsende. (pj)

Breaking Types schauen!

GRAZ. Was heute inszenierte Auftritte und der Einsatz neuester Medientechnik sind, war zur Zeit Kaiser Maximilians I. (1459–1519) sein Theuerdank, eines der bedeutendsten Werke der Buchkunst.

Die Theuerdank-Fraktur war ein entscheidender Entwicklungsschritt in der 800-jährigen Geschichte gebrochener Schriften, die sich von der Gotik bis in

die Gegenwart zieht – auf Plattencovern, Zeitungsköpfen, Bierlabels und immer mehr auch in die Mode- und Designwelt.

Eine Ausstellung (AndreasHofer-Platz 17, Graz, noch bis 28.3.) reflektiert diese Geschichte aus heutiger Sicht, holt Schrift als faszinierendes Kulturgut vor den Vorhang und zeigt ihre Wechselwirkungen mit der Gesellschaft auf. (pj)

© designforum Steiermark

Ausstellung: Medienkaiser Maximilian & die Schrift.

designforum Steiermark: Breaking Types. Medienkaiser Maximilian & die Schrift.

medianet.at

MARKETING & MEDIA: PAPIER, DRUCK & PACKAGING 31

Freitag, 13. März 2020

Getränke wollen Karton

DRUCK-PERSONALIA I

Samson verstärkt den Vertrieb

Laut einer aktuellen Studie sind Getränkekartons für gekühlte Milch klimafreundlicher als Ein- und Mehrweg-Glasflaschen.

Milchverpackungen aus Karton überzeugen mit klaren Vorteilen und sind auch für Transport und Lagerung optimal.

WIEN. Wer an die Umwelt denken will, greift guten Gewissens weiterhin zur Milch im Getränkekarton. Das geht aus der Studie „Ökobilanz von Milchverpackungen“ hervor, die das Institut c7-consult im Auftrag von Getränkekarton Austria durchgeführt hat.

In der Untersuchung weist Roland Fehringer, Experte für die Ökobilanzierung von Getränkeverpackungen, darauf hin, dass „der Getränkeverbundkar-

ton aus ökologischer Sicht eine der klimafreundlichsten Verpackungslösungen ist“.

Ein klarer Sieg für Karton In allen Wirkungskategorien weist der Getränkekarton für gekühlte Milch deutlich bessere Werte auf als die anderen in Österreich verfügbaren Gebinde. Bei „Klimawandel“ – der Umweltwirkung mit der höchsten Priorität – kommt der Getränkekarton in Österreich auf

einen ökologischen Fußabdruck von 88 g CO2-Äquivalenten pro Verpackung (1 l), deutlich vor der Einweg-Glasflasche (336 g), Mehrweg-Glasflasche (115 g) und PET-Einwegflasche (117 g).

Die Prüfung durch einen unabhängigen Reviewer hat ergeben, dass „diese Studie einen wertvollen Beitrag zu einer versachlichten und differenzierten Diskussion rund um die Vor- und Nachteile verschiedener Ver­ packungsoptionen leistet“. (pj)

MONDI-WERKE

So viel Papier wie möglich KEMATEN. Mondi hat im Geschäftsjahr 2019 Erlöse von 1,097 Mrd. € erwirtschaftet. Rund 2.500 seiner weltweit 26.000 Mitarbeiter beschäftigt der Papier- und Verpackungskonzern in Öster­reich.

Mondi verfolgt die Strategie „So viel Papier wie möglich, Plastik nur dort, wo nötig.“ In Österreich werden sieben Produktionsstätten in vier Bundesländern betrieben, u.a. wird in Kematen farbiges und in Ulmerfeld-Hausmening weißes Bürokommunikationspapier erzeugt. In Hilm werden silikonisiertes Papier und Folien hergestellt. (pj)

Fußball bleibt unverzichtbar men im Stadion wie Cam Carpets, statischen Werbebanden, Präsenzen auf Werberückstellern und im VIP-Bereich wird es auch diverse Social Media- und Promotion-Maßnahmen rund um die Spielvereinigung geben.

Weitere Aktivitäten im Bereich Sportsponsoring sind geplant; u.a. wollen die Onlineprinters Präsenz auf Firmenläufen in diversen Städten zeigen. (pj)

© Onlineprinters

Onlineprinters kehrt ins Sportsponsoring zurück.

FÜRTH/WIEN. Ohne Sport bzw.

Fußball geht’s eben nicht: Wie auch Immounited (siehe S. 60) beweist die OnlineprintersGruppe sportive Präsenz.

Das Engagement der Onlinedruckerei gilt nach der Unterzeichnung eines Exklusivpartnervertrags mit der SpVgg Greuther Fürth ab sofort, der Vertrag gilt bis Juni 2021. Neben vielfältigen Werbemaßnah-

© Samson Druck

© Panthermedia.net/Wavebreakmedia ltd

ST. MARGARETHEN. Martina Lechner (49) verstärkt seit Kurzem das Vertriebs­ team des Salzburger Unternehmens Samson Druck und ist als neue Ansprechpartnerin für die Region Oberösterreich verantwortlich.

Mit 120 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von mehr als 18 Mio. € ist Samson eine der größten Druckereien in Österreich; zu den Kunden zählen neben heimischen Großunternehmen viele international renommierte Konzerne.

32 MARKETING & MEDIA

medianet.at

© leisure communications/Harald Artner (4)

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TV-EVENT

ORF III: Programmhöhepunkte 2020 KULTUR UND INFORMATION. Moderiert von den ORF-III-Stars Peter Fässlacher, Ingrid Thurnher, Erich Pröll, Heinz Sichrovsky, Ani Gülgün-Mayr und Barbara Rett und mit Live-Auftritten von Ina Regen, Birgit Denk, Daniela Fally und Valentina Nafornita, startet Europas erfolgreichster Kultursender am Donnerstagabend in der Halle E des Wiener MuseumsQuartiers in sein bereits neuntes Programmjahr. Dabei blicken ORF-General­ direktor Alexander Wrabetz, die ORF-III-Geschäftsführer Eva Schindlauer und Peter Schöber sowie die ORF-Enterprise CEO Oliver Böhm und CFO Beatrice Cox-Riesenfelder auf eine beeindruckende Erfolgsgeschichte zurück.

Vielfältiges Programm „Rund 800.000 Österreicher nutzten 2019 täglich das facettenreiche Programmangebot von ORF III – so viele wie nie zuvor“, sagt Wrabetz. „2020 ist geprägt von großen Republiks­ jubiläen, glanzvollen Kunst- und Kulturereignissen und spannenden politischen Neuerungen. Getreu unserem Motto ‚Eine Bühne für Österreich‘ spiegelt das ORF-III-Programm auch heuer all das wider, was Österreich bewegt – und zwar immer in bester Qualität“, kündigen Schindlauer und Schöber an. (red)

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VKI Verlag, 172 Seiten, ISBN: 9783990130926

BUCHTIPP I

BUCHTIPP II

Smart Home-Systeme, Funktionen, Beispiele

Fast Forward Files Volume 2

Smart Home verspricht intelligentes und komfortables Wohnen. Mittels entsprechender Technologien werden Alltagsvorgänge automatisiert und Einstellungen, wie beispielsweise von Heizung, Licht und Lautsprechern, per Computer oder Smartphone schnell und einfach an persönliche Bedürfnisse angepasst. Dieses Buch hilft SmartHome-Interessierten und -Nutzern dabei, die Übersicht zu bewahren und ermöglicht einen einfachen Einstieg. (red)

© Harriman House Publishing

© VKI Verlag

Gästeliste 1. ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz, ORF III-Geschäftsführerin Eva Schindlauer, ORFEnterprise-Geschäftsführer Oliver Böhm und ORF III-Geschäftsführer Peter Schöber; 2. ORF-Enterprise CFO Beatrice Cox-Riesenfelder und IMF-Obfrau Leona König; 3. TV-Gesundheitsexperte Siegfried Meryn, ORF-Kommunikationschef Martin Biedermann und Managing Director bei Kobza Media, Nikolaus Pelinka; 4. ORF-Moderatorin und Journalistin Barbara Rett.

Harriman House, 288 Seiten, ISBN: 9780857198020

Die Fast Forward Files sind ein Kompendium von fünf querverlinkten Büchern, die die Ergebnisse des Fast Forward Forums in Buchform zusammenfassen. Das Motto der bereits zweiten Edition ist „Changing Perspective: Why everything will be different for generation next.“ In der Zusammenführung wird zukunftskritisch nach der Notwendigkeit neuer ethischen Richtlinien in unserer schnelllebigen Welt gefragt und in die Zukunft geblickt. (red)

medianet.at

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© HumanBrand Media

KARRIERE

© Thomas Gobauer/Datum (4)

Andrea Tenner Die Kommunikationsexpertin Andrea Tenner übernimmt die Position als Head of Marketing & Sales der Wiener SocialMedia-Agentur Humanbrand. Dabei wird sie mit ihrer digitalen Expertise besonders in den Bereichen Kundenbetreuung und Business Development tätig sein und die Agentur dabei unterstützen, sich als Perfomance-Spezialist zu etablieren.

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NACHWUCHS

Die Gewinner Kneipp-Team: Simone Eschenbach, Claudia Dauphin, Nicole Urbanski, Carolin Müller.

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„WOMAN“ MAGAZIN

Creative Star Award AUSSERGEWÖHNLICH. Zum sechsten Mal prämierte Woman, das Frauen- und Lifestyle-Magazin, die wirkungsvollsten Werbeumsetzungen und kreativsten Kampagnen, die mit Woman 2019 umgesetzt wurden.

Die Fachjury aus Marketing- und Werbeexperten hat aus über 50 Einreichungen die Gewinner in Ad-Special, Crossmedia und Klassisch gekürt. Die „Advertorial“ Gewinner: Kneipp Wirkungsduschen. (red)

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NEUES. Österreichs Monatsmagazin für Politik und Gesellschaft hat zum zweiten Mal seinen „Talentepreis 2019“ vergeben: Datum möchte seit seinen Anfängen vor 16 Jahren eine Ausbildungsstätte für den österreichischen Qualitätsjournalismus sein. Deshalb gründete Datum 2018 das Talenteprogramm „Datum Talente“ – ein redaktionelles Mentoring-Programm für Qualitätsjournalismus, im Rahmen dessen das Datum-Team mit Berufseinsteigern an Geschichten arbeitet. Mehr als ein Dutzend Talente-Texte erschienen im Laufe des Jahres 2019 in Datum. (red) Verleihung 1. Solmaz Khorsand (Journalistin bei Republik Magazin) und Datum-CVD Patricia ­McAllister-Käfer; 2. Datum-Herausgeber Sebastian Loudon mit Journalist und Büroleiter der Zeit, Joachim Riedl; 3. Thomas Seifert (stv. Chefredakteur Wiener Zeitung), Judith Innerhofer (Sachbuchchefin bei Brandstätter Verlag) und Fotograf Gianmaria Gava; 4. Falter-Redakteurin Eva Konzett.

„DANCING STARS“

ORF-Ballroom eröffnet

© ORF/Hans Leitner (3)

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SCHWUNG. Am Freitag, 6. März feierte. die 13. Staffel von „Dancing Stars“ Premiere.

Insgesamt verfolgten 898.000 Zuschauer die Tänze auf ihren Bildschirmen. Aufgrund der aktuellen Ereignisse kündigte der ORF jedoch am Dienstag an, dass die neue Staffel bis auf weiteres ausgesetzt werde. (red) In der Show 1. Promi-Dame Tamara Mascara und Profitänzer Dimitar Stefanin; 2. ­Jurymitglieder ­Karina Sarkissova, Balázs Ekker und Nicole ­Hansen; 3. Das langjährige Moderatoren-Duo ­Mirjam ­Weichselbraun und Klaus Eberhartinger.

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© Himmelhoch

© Kneipp

Qualitativ hochwertig

Karin Lehner Die Wahlwienerin betreut den Kunden Bacardi-Martini seit ihrem Start bei Himmelhoch im August 2019. Sie ist nicht nur für die klassische PR-Arbeit und die Unterstützung von Produktlaunches zuständig, sondern stellt auch Events und PR-Stunts auf die Beine. Lehner ist studierte Publizistikund Kommunikationswissenschaftlerin und zusätzlich noch Designerin.

34 MARKETING & MEDIA

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Genau deshalb ­öffentlich-rechtlich

Wenn man eine Marke ohne Meaningsfulness und Bekanntheit ist, dann hilft auch der beste Algo­ rithmus nichts.“

Die Corona-bedingten Schulschließungen zeigen schön, warum es den ORF auch weiterhin braucht.

VERLÄSSLICHKEIT. Wir, die noch wissen was FS1 und FS2 sind und für die die Bundeshymne samt wehender Fahne mit anschließendem weißen Rauschen das Ende des täglich konsumierbaren TV-Programms so gegen 00:30 bedeutete, können uns noch erinnern – an jene Zeiten, in denen der ORF ein TV-Monopol besaß und man keine Auswahl hatte, außer das zu schauen, was der ORF einem anbot.

Die ewige Frage nach den Gebühren Heute ist das anders und man hat die Auswahl zwischen buchstäblich Hunderten linearen und Dutzenden non-linearen Bewegtbild-Angeboten und als Folge dessen muss sich der ORF, auch mit den Gebühren im Hintergrund, immer wieder fragen lassen, wozu es ihn noch gibt, denn vieles dessen, was man bei ihm gegen Gebühr sieht, kann man woanders auch kostenlos konsumieren.

Nun: In Zeiten wie diesen, wo das Coronavirus dazu führt, dass man Schulen und Kindergärten

schließt und Kinder nach Hause schickt, zeigt der ORF punktgenau, wozu er (auch) da ist. Nämlich seinen gesetzlich festgeschriebenen Bildungsauftrag zu erfüllen und genau das tut er, indem er sein Vormittagsprogramm entsprechend der nun zu Hause sitzenden jungen Zielgruppe adaptiert.

Bei den Privaten wird man dieses Angebot vergeblich suchen und das ist auch in Ordnung so, denn sie bekommen keine öffentlichen Gelder und es ist auch nicht ihr Auftrag.

Es ist aber jener des ORF und diesen erfüllt er in diesem Teilbereich ganz genau.

Nur falls jemand wieder fragt, warum es den ORF überhaupt noch gibt.

Zitat des Tages Daniel Pfeffer, Director ­Digital Havas Austria

Coronakrise hui, Klimakrise pfui Übrigens: Weil die Medien gerade so voll von der Bedrohung durch Corona sind. Das ist wichtig und richtig; allein ich wünschte mir, dass man dies auch auf andere Bereiche überträgt, etwa auf die allgegenwärtige Klimakrise, die weit mehr Menschen das Leben kosten wird als Corona. Ich fürchte nur, die Klimakrise hat keinen News-Wert mehr und deshalb wird auf sie vergessen.

© Hanser Verlag

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

BUCHTIPP

Ein Blick ins Innerste

PODCAST DER WOCHE

Merci, Chérie

© Alexandra Thompson Photography

WIEN. Merci, Chérie ist der Eurovision Song Contest-Podcast aus Wien. Es diskutieren Marco Schreuder und Alkis Vlassakakis mit Gästen über den größten Musikwettbewerb der Welt. Kein Thema wird verschont, jede Ecke ausgeleuchtet, Glamour befürwortet, Inhalte analysiert und Trash hochgelebt – nicht nur für ESC-Nerds.

Windmaschinen und brennende Pianos Der nächste Song Contest nähert sich mit riesigen Schritten. Letzte Woche wurde der österreichische Beitrag zum diesjährigen Eurovision Song Contest präsentiert, es wird also Zeit, wieder ins Eurovision-Fieber zu kommen.

Um das so einfach wie möglich zu gestalten, präsentieren das Moderatorenduo Schreuder und Vlassakakis alle zwei Wochen spannende Hintergründe und Personen rund um den Song Contest.

Gäste sind unter anderem Stars, frühere Teilnehmer, von den Sechzigern bis heute, und Menschen, die etwas zum ESC erzählen können: Komponisten bis Wissenschafter, Fans bis Politik. In der aktuellsten Folge beispielsweise sprechen die beiden

medianet.at

Marco Schreuder und Alkis Vlassakakis.

bekennenden ESC-Nerds mit Ralph S ­ iegel, einer Ikone des Song Contests, über dessen lang­jährige Erfahrungen und seinen Weg zum ESC. (ck) Nähere Informationen und alle Folgen gibt es ­unter: mercicherie.simplecast.fm

VERLOREN. Die neunzehnjährige Aurélie zieht von Grenoble nach Paris. Dort will sie in vollen Zügen leben und mit ihrem Jurastudium die provinziellen Arbeiterbiografien ihrer Eltern hinter sich lassen. In Paris reicht es gerade mal für einen Job als Empfangsdame, und der Wohnungsmarkt entpuppt sich als anarchische Zone. Doch dann setzt Aurélie alles auf Anfang.

Voll Zorn, Klarsicht und gnadenloser Ironie blickt Marion Messina auf das Leben einer jungen Frau und ins Innerste einer neuen, verlorenen Generation.

Hanser Verlag; 168 Seiten; ISBN: 9783446263758

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COVER 35

retail Corona Wie die Angst vor dem Virus die Struktur des Handels beeinflusst 40

Gläsern Eggers neue State of the Art-Glasanlage ist in Betrieb gegangen 44

Fein säuerlich Die Bacon Sauce von Mautner ist die ideale BBQ-Begleitung 52

© Philipp Lipiarski

© Mautner Markhof

© Rewe International/Gergely

Zsolt Juhasz

Der überschätzte Einfluss des Lebensmittelhandels Rewe-Chef Marcel Haraszti über die Mär von der Macht des Handels über die heimische Landwirtschaft. 36

Donau Zentrum Der Ungar Zsolt Juhasz ist bereits seit 2017 bei Unibail RodamcoWestfield und war bis zuletzt stellvertretender Center Manager des Donau Zentrums. Nun übernimmt er die operative Leitung von Wiens größtem Einkaufszentrum, der bisherige Center Manager Anton Cech bleibt als Head of Center Management und fokussiert künftig noch stärker auf die strategische Weiterentwicklung von Donau Zentrum und SCS.

GÄSTE BEGEISTERN IST CHEFSACHE

36 RETAIL

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© Rewe International/Gergely

Unerschrocken Für Rewe-Chef Marcel Haraszti ist die Handelswelt durchwegs stabil: Ein Schwächeln in der Performance der ReweVertriebslinien kann er nicht ausmachen.

Pauschalurteile sind falsch Marcel Haraszti, Vorstand der Rewe International AG, räumt mit Gerüchten und Vorurteilen rund um die Rewe-Entwicklung in Österreich auf.

Gastbeitrag ••• Von Gabriele Jiresch retailreport

D

ie Verantwortungsbereiche des Vorstands der Rewe International sind breit gefächert: Billa, Merkur, Bipa, Bipa Kroatien, Adeg, Jö Bonus Club, Strategie Vollsortiment Österreich, Unternehmenskommunikation, Nachhaltigkeit, Expansion, Technische Abteilung, Handelsmarken Strategie und Marketing sowie

Ware. Genau aus diesem Grund ist er auch der Ansprechpartner für Missstimmungen mit diversen Stakeholdern. In erster Linie sind dies die Lieferanten, also die Industriepartner, die Landwirtschaft, aber auch die Konsumenten in Bezug auf den Jö Bonus Club.

LEH-Einfluss überschätzt Bewusst wird die oft zitierte Macht des Lebensmittelhandels gegenüber der Landwirtschaft und Bauernschaft vermieden, denn je mehr man den Ursachen

der Auseinandersetzungen der beiden Geschäftsbereiche auf den Grund geht, umso mehr muss man erkennen: Die Macht der Handelsketten gegenüber den Bauern ist eine viel kleinere als angenommen. „Der Lebensmittelhandel wird in dieser Beziehung wirklich überschätzt“, spricht sich Marcel Haraszti auch für die gesamte Branche aus. An der Wertschöpfungskette der landwirtschaftlichen Produkte hat der Lebensmittelhandel nicht 50%, wie oft eine Studie der DG Agri (Generaldirektion

Landwirtschaft und ländliche Entwicklung bei der Europäischen Kommission) zitiert wird.

Um diesen Anteil zu erreichen, müsste man die Lebensmittelindustrie und die Gastronomie dazuzählen. Ohne Gastro-Wertschöpfungsergebnisse sind es nur 30%, der Lebensmitteleinzelhandel für sich genommen hat dann einen noch niedrigeren Anteil.

Warum dann diese schon oftmals plakativen Anschuldigungen? Dahinter könnte durchaus nachvollziehbare politische

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Stimmungsmache der Vertreter der Landwirtschaft – speziell im Vorfeld von Wahlen – stehen. „Dass wir die Landwirtschaft und ihre Bauern in harten Zeiten als Partner unterstützen, ist für uns Ehrensache“, so Haraszti.

Aber dem nicht genug, denn jenen „Österreich-Bonus“, den die Bauernschaft für ihre Produkte aufgrund von heimischer Produktion möchte, will die Arbeiterkammer (Forderung: „Kein

Was das Rangeln um Markt­ anteile betrifft: Mir machen unzufriedene Kunden mehr Kopfzerbrechen als 0,1 Prozent Marktanteil mehr oder weniger.

Marcel Haraszti Rewe International AG

Österreich-Aufschlag“) gleichzeitig verhindern. Hier befindet sich der Lebensmittelhandel in einem Spannungsfeld und kann als Lösung nur das tun, was am meisten Sinn macht: auf den Konsumenten schauen und hinterfragen, was der denn möchte.

Aber dazu später.

Kurantpreise, was auch auf lange Sicht gesehen wirtschaftlich das Richtige ist. Mit einem Zusatz: wenn es gelingt. Dass dem so ist, beweisen die Zahlen: „Wir haben um 1,8% die Aktionsanteile bei Merkur reduziert, um 0,6% bei Billa, während der Rest des Lebensmittelhandels die Aktionsanteile um 0,9% erhöht hat“, rechnet Haraszti vor. Die Rewe fährt also aktionsmäßig gegen den Trend und erreicht somit möglicherweise eine Lösung der Forderung nach mehr „Übrigbleiben für alle“. Nur: Die Rewe ist nun einmal ein großes Unternehmen, ein Tanker, der sich langsam bewegt, dafür in die richtige Richtung; Geduld ist hier eine wesentliche Stärke.

Fleisch aus Österreich Diese Geduld an den Tag zu legen, ist eine Kür, der man sich verschrieben hat. Und an man-

© Billa/Philipp Hartberger

Aktionsanteil reduziert Den gordischen Knoten löste die Rewe für sich auf eine Art, die in den letzten Jahren nicht mehr modern war: Sie stärkt die Kurantpreise und forciert eine Aktionsanteilsreduktion.

Im Detail sieht das so aus: „Wir haben für den Konsumenten den Überblick vereinfacht, wie etwa bei Merkur Markt mit den 2.000 Dauertiefpreisen, die nicht mehr zeitlich begrenzt sind“, erklärt der Rewe-Chef. Und die Rewe investiert in die Stärkung der

RETAIL 37

© Billa/Christian Dusek

medianet.at

Stabil gelagert Alle Rewe Vertriebslinien haben sich positiv zu 2018 entwickelt; die Marge ist stabil und konstant, es wird weiter stark in die Kurantpreise investiert.

Im Onlinehandel konnte Billa aufgrund der Coronakrise kurzfristig deutlich zulegen.

chen Projekten, an denen man viele Jahre festgehalten hat, sieht man nun nach Längerem die ersten Erfolge. „Wir sind die ersten, die bei Billa ab Mai nur mehr österreichisches Fleisch anbieten“, so Haraszti. Somit kommen Eier, Milch und Fleisch bei Billa nur mehr aus Österreich. Hier war die Geduld bei der Beschaffung auf die Probe gestellt – die Bereichsleiter und Einkäufer erhalten in diesem Zusammenhang vom Chef ein großes Lob. Und Geduld war auch gefragt beim langsamen Wachstum aus den Kurantpreisen. Bei Merkur hat man in diesem Bereich bereits ein Plus von 3,4% geschafft, bei Billa 3%. Der übrige Lebensmittelhandel erreichte ein Plus von 2,5% im Kurantpreisgeschäft. „Trotz all dieser Bemühungen möchte ich veranschaulichen, dass unser Einfluss als Lebensmittelhändler auf die Erzeugerpreise beschränkt ist. Nehmen wir das Beispiel Milch: 25% der Milchproduktion in Österreich gehen in den Lebensmittelhandel, während 60% in den Export gehen. Von der gesamten Milchproduktion nehmen wir als Rewe 10%.“ Dazu kommt, dass der Preis am Markt gemacht wird und immer noch der Konsument am Regal entscheidet, ob er ein Produkt zu einem bestimmten Preis kauft.

Dazu gibt es zahlreiche Studien, die bezeugen, dass der Konsu-

38 RETAIL

Böse Eigenmarken? „Pauschalurteile sind falsch, auch was Eigenmarken betrifft.

Diese sind nicht immer die Bösen, man muss bei Rewe z.B. zwischen Ja! Natürlich und clever unterscheiden“, bestätigt Haraszti. Zusammenfassend kann man sagen, dass die Rewe einen Österreich-Bonus befürwortet, wenn ihn der bäuerliche Familienbetrieb garantiert, direkt und vollständig bekommt;

Pauschalurteile sind falsch, auch was Eigenmarken betrifft. Die sind nicht immer die Bösen, man muss bei Rewe zwischen Ja! Na­ türlich und clever unterscheiden.

Marcel Haraszti

dass lokale Kooperationen forciert werden; die Gespräche mit Bauern ernst genommen werden und man alle Player entlang der Wertschöpfungskette mit ins Boot nehmen will: Landwirtschaft, Industrie und sich selbst als Handelspartner. „Aber nicht zuletzt sage ich: Wir machen nicht den Weltmarkt- oder Erzeugerpreis, aber wir sind für den Kunden sichtbar und das macht uns (an-)greifbar für alle“, spricht Haraszti ein wichtiges Wort.

medianet.at

Als Nebenschauplatz werden oftmals die Einkaufsverhandlungen in Brüssel als störend bei den Industriepartnern empfunden. Das betrifft allerdings laut Haraszti nur die Top-Großkonzerne, die mit Eurelec in Brüssel verhandeln. „Für den größten Teil unserer Industriepartner ist Wiener Neudorf die einzige und erste Anlaufstelle.“

© Rewe Group

ment zwar gerne ein Bekenntnis zu teureren wertvollen österreichischen Produkten abgibt, sich aber am PoS anders entscheidet.

Vermutungen werden laut, dass der Lebensmittelhandel gern als Mittel zum Zweck im Klassenkampf zwischen Industrie und Bauern benutzt wird.

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Brennekes Abgang Zum Thema „Einkauf“ legt der Vorstand die Karten offen auf den Tisch: Es gab in der Vergangenheit sicherlich schwierige Zeiten. Mit dem Weggang von Jan-Peer Brenneke, der die neu geschaffene Funktion Vorstand Ware Handel International als erster innehatte, erreichte der Unmut bei den Industriepartnern einen neuen Höhepunkt.

Apropos: Mit der Nachbesetzung der Funktion lässt man sich bewusst noch Zeit, um die richtige Entscheidung zu treffen.

Dabei muss man sagen, dass die Rewe seit dem Vorstandswechsel 2017 einen neuen Kurs fährt, den es erst zu verstehen und dann zu urteilen gilt: Die Handelsfirmen, mit Schwerpunkt auf Billa und Merkur, werden in vielen Bereichen zusammengeführt; dazu zählt auch der Einkauf. Neue Teams sind entstanden und müssen sich erst beweisen. Vor allem junge Leute sind nun am Zug, sie wünschen sich andere Produkte und Umsetzungen als bisher Zuständige. Haraszti: „Wir hätten die Aktionsanteile niemals senken können, würden wir handeln wie früher.“Heute gibt es für Billa und Merkur einen Einkauf, der aus dem klassischen Einkäufer und dem Category Manager besteht; diese werden laufend weitergebildet. „Früher haben sich die Handelsfirmen wie in einer Dreiecksbeziehung ausgespielt, das werden wir in Zukunft vermeiden.“

Übersichtlich Rewe hat für den Konsumenten den Überblick vereinfacht – etwa bei Merkur Markt mit 2.000 Dauer­ tief­preisen, die nicht mehr zeitlich begrenzt sind.

–1,8% Aktionsanteil Merkur hat die Aktionsanteile um 1,8% reduziert, Billa um 0,6%. Der Rest des Lebensmittelhandels hat die Aktions­ anteile um 0,9% erhöht.

Die absolute Wahrheit Und noch eine Botschaft an die Industrie: Die Sicht der Lieferanten ist nicht automatisch jene der absoluten Wahrheit.

Diese Aussage bezieht sich auch auf den Jö Bonus Club, der heute entgegen aller Unkenrufe 3,8 Mio. Mitglieder hat. Mittlerweile gibt es zahlreiche Industriepartner, die gemeinsam mit Rewe in Bezug auf die zur Verfügung stehenden Datenanalysen arbeiten. „Man muss erst den Wert dieses Tools verstehen, dann kann man auch den Vorteil erkennen“, ruft ­Haraszti Kritikern gern entgegen.

Ein letztes Wort zur Entwicklung der Rewe Group in Österreich, da die Bilanzzahlen erst Ende März kommen: Alle Vertriebslinien haben sich positiv zu 2018 entwickelt, die Marge ist stabil und konstant, es wird stark in die Kurantpreise investiert.

Und die begonnene Strategie der Synergie wird den Marktführer auch in Zukunft noch lange begleiten. Offensichtlich ist dem Rewe-Chef die gesunde Struktur seines Unternehmens bei Weitem wichtiger als der noch weiter ausgebaute Vorsprung auf den ersten Verfolger, denn er meint abschließend: „Mir machen unzufriedene Kunden mehr Kopfzerbrechen als 0,1 Prozent Marktanteil mehr oder weniger.“ Gabriele Jiresch war 19 Jahre Chefredakteurin der Handelszeitung (Wirtschaftsverlag) und gründete vor zwei Jahren gemeinsam mit Nicole Hoffmann das Branchenportal retailreport.

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M E H RW E G – D I E U M W E LT F R E U N D L I C H S T E WA H L

Gibts bei:

40 RETAIL

Freitag, 13. März 2020

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© APA/AFP/Saeed Khan

Leere Regale Verstärkte Nachfrage bei Produkten wie Teigwaren, Fertiggerichten, Konserven, Sugo oder Reis in Österreich; in Australien (Bild) ist der komplette Ausverkauf besonders beiToilettenpapier bereits Usus.

Krempelt Corona den Handel um?

Das Coronavirus gibt dem Onlinehandel die Sporen, ­könnte aber den stationären Handel langfristig belasten.

••• Von Christian Novacek WIEN/SALZBURG. Bis jetzt war die Situation für den LEH nicht unerfreulich, um nicht zu sagen: erquicklich. Der frisch geweckte Bevorratungswille der Konsumenten hat für Umsatzzuwächse gesorgt. „Wir können bestätigen, dass wir in einigen Regionen und Filialen deutlich erhöhte Abverkäufe verzeichnen. Insbesondere Artikel aus dem Trockensortiment und aus dem Hygienebereich werden aktuell stark nachgefragt“, heißt es etwa aus der Lidl-Zentrale in Salzburg.

Verfügbarkeit ist das Thema der Stunde; das sieht man auch bei Hofer so: „Mit unserem ausgeklügelten Logistiksystem und Gesprächen mit unseren Lieferanten setzen wir alles daran, dass wir in jeder Hofer-Filiale volle Verfügbarkeit haben“, heißt es da – mit einer maßgeblichen Relativierung: „Bei der Nachfra-

ge verzeichnen wir derzeit keine außergewöhnlichen Auffälligkeiten.“ Angespannte Normalität Anders bei Spar: Alois Huber, Geschäftsführer der Zentrale in St. Pölten, berichtet am Mittwoch noch von ursprünglich um 50% erhöhten Verkaufsraten bei den fürs Hamstern probaten Artikeln und spricht dann von einem Rückgang auf nach wie vor bemerkenswerte +30%. Bleibt das so? Spar-Unternehmenssprecherin Nicole Berkmann schätzt die Situation zur Wochenmitte wie folgt ein: „Insgesamt ist jetzt wieder Normalität eingekehrt.

Aber die Auswirkungen des Virus sind noch nicht vorhersehbar, weil sich momentan noch nicht sagen lässt, wie sich die Lage in Österreich weiterentwickelt.“ Auch bei Rewe International stehen zurzeit die Zeichen noch auf Entspannung: „Ak-

tuell bemerken wir eine leicht verstärkte Nachfrage bei Produkten wie Teigwaren, Fertiggerichten, Konserven, Sugo oder Reis. Einzelne Markenprodukte werden unter Umständen mit Verzögerung nachgeliefert, es

In den drei Tagen, in denen in Österreich in den Märkten mehr los war, hat man das auch im Onlinehandel gespürt; die Bestellungen sind sprunghaft angestiegen.

Nicole Berkmann Spar AG

gibt jedoch ausreichend Ersatzprodukte z.B. anderer Marken“, kommuniziert Pressesprecher Paul Pöttschacher einen pragmatischen Zugang mit flexibler Tendenz: „Sollte es erneut zu verstärkter Nachfrage kommen, ist die Rewe Group in der Lage, entsprechende Mengen rasch bereitzustellen.“ E-Commerce im Vormarsch Verstärkt ist auch die Nachfrage im Onlineshopping. Billa hat die Zeichen der Zeit erkannt und bietet mittels Gratiszustellung bis Mitte April einen zusätzlichen Anreiz dafür. „Seit vorletzter Woche hatten wir einen Anstieg der Onlineshop-Bestellungen zu verzeichnen. Seit Mitte letzter Woche befinden wir uns aber wieder auf dem üblichen Level der Onlinebestellungen“, berichtet Pöttschacher. Bei Spar war die Situation ähnlich: „In den drei Tagen, in denen in Österreich in den Märkten mehr los war, hat man das auch im Onlinehandel gespürt; die Bestellungen sind sprunghaft angestiegen“, so Berkmann.

Aktuell (Stand: Donnerstag, 12.3.) dürfte die Nachfrage nach wie vor hoch sein: Bei Billa.at lautet das erstmögliche Lieferfenster in Wien auf den 19. März.

Möglicherweise steht also dem Onlinehandel ein Boom bevor – zulasten der stationären Flächen, denn die leeren sich offenbar zusehends.

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Lieferengpässe stehen an

FORDERUNG

Kürzere ­Öffnungszeiten?

Die Coronavirus-Pandemie wird sich in den nächsten Wochen verstärkt auf Europas Industrie und Handel auswirken.

© APA/AFP/Anthony Wallace

WIEN. Die Gewerkschaft der Privatangestellten, Druck, Journalismus, Papier (GPA-djp) fordert eine vorübergehende Einschränkung der Öffnungszeiten im Handel. Die Bundesvorsitzende der GPA-djp, Barbara Teiber (Bild), setzt sich für Öffnungszeiten – für die Dauer der Schulschließungen – von 8:30 bis maximal 18:00 Uhr ein. „Handelsangestellte sind einer enormen Zahl an sozialen Kontakten ausgesetzt, das Ansteckungsrisiko ist daher groß. Darüber hinaus sind es oft Frauen mit Betreuungspflichten, die aufgrund der kommenden Schulschließungen doppelt und dreifach belastet sind.

Die Einschränkung der Öffnungszeiten ermöglicht es, mit einer Schicht pro Tag auszukommen“, erklärt Teiber. (red)

Vor allem die Elektronikbranche rechnet mit Lieferschwierigkeiten; auch erhöhte Wareneinstandspreise werden erwartet.

Da die österreichische Wirtschaft eng mit der deutschen verwoben ist, wird es auch hierzulande zu Engpässen kommen.

Verzögerte Auswirkungen Die durchschnittliche Transportdauer von China nach Europa auf dem Seeweg beläuft sich auf sechs Wochen, über Land per Güterzug auf der Neuen Seiden-

straße sind es etwa drei Wochen.

Daher schlagen die Auswirkungen der chinesischen Corona­ epidemie nun mit Verzögerung auf Produktion und Handel in Europa durch.

Mit ersten möglichen Engpässen in der Elektrobranche wird für April gerechnet; auch steigende Wareneinstandspreise sind zu erwarten. (red)

© AK/Markus Zahradnik

MÜNCHEN. Über Wochen standen chinesische Fabriken still und auch derzeit wird nur eingeschränkt gearbeitet – die Folge: Es fehlen Vorprodukte, Teile oder komplette Erzeugnisse, die in Deutschland verarbeitet bzw. verkauft werden. Besonders stark betroffen ist die Elektronikbranche; auch Lieferungen nach China sind betroffen.

ANSTECKUNGSGEFAHR

In Italien machen alle Geschäfte zu

Top-Agenturen Österreichs

ROM. Der italienische Premier Giuseppe Conte hat am Mittwoch die Schließung sämtlicher Geschäfte, Restaurants, Kantinen und anderer Lokale bekannt gegeben; Lebensmittelläden und Apotheken bleiben offen. In den kommenden zwei Wochen soll sich zeigen, ob die Maßnahmen die Epidemie eindämmen. (red)

SCS/DZ: Besucherschwund WIEN. Wegen des Coronavirus registrieren die Shopping City Süd (Bild) und das Donau Zentrum seit Dienstag „einen deutlichen Rückgang bei den Besucherzahlen“, so Anton Cech, Head of Shopping Center Management bei Unibail-RodamcoWestfield in Österreich.

Im Februar habe man gesamt betrachtet noch mit einer Frequenzsteigerung gegenüber dem

Vorjahr abgeschlossen, hieß es am Mittwochnachmittag auf Anfrage der APA; schon vor Wochen seien proaktiv Schritte gesetzt worden, um der Verbreitung des Virus entgegenzuwirken. So habe man die Reinigungsintervalle im gesamten Center und in den Toilettenanlagen erhöht, auch Info-Desks seien mit Desinfektionsgel ausgestattet worden. (APA/red)

© Toni Rappersberger

„Deutlicher Rückgang bei den Besucherzahlen.“

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© Metro Österreich/Benedikt Croy (2)

Holzbauweise Metro Cash & Carry betreibt in Österreich zwölf Großmärkte auf einer Gesamtverkaufsfläche von rund 140.000 m² – jener in St. Pölten hat besonders nachhaltige Meriten.

Metro St. Pölten legt die Latte hoch Metro St. Pölten als erstes Gewerbegebäude in Österreich mit Breeam-Zertifizierung „Outstanding“ ausgezeichnet.

VÖSENDORF. Auszeichnung für den nachhaltigen Bau von M ­ etro St. Pölten: Der 2017 eröffnete Plusenergie-Großmarkt ist vor Kurzem als erstes und bis dato einziges neu gebautes Gebäude österreichweit mit dem internationalen Standard Breeam Outstanding zertifiziert worden. Weltweit erreichen diesen höchsten aller Standards bloß zwei Prozent aller zertifizierten Gebäude.

Metro St. Pölten ist ein nachhaltiger Holzbau, ein Niedrig­ energie-Gebäude und dank Photovoltaik am Dach ein Plus­ energie-Großmarkt. Er entspricht den Anforderungen eines Großmarkts und bietet gleichzeitig im Vergleich zu konventionellen Gebäuden über seine nachhaltige Ausrichtung hinaus einige Vorteile – etwa in den Bereichen Klimaschutz, Energie­ effizienz oder Wohlbefinden.

Schon im Frühjahr 2018 hatte Metro St. Pölten den Holz-

baupreis 2018 in der Kategorie „Nutzbau“ erhalten; im November folgte der EHI Energiemanagement Award.

Nachhaltiger Anspruch Metro Österreich-CEO Xavier Plotitza anlässlich der nun erfolgten Anerkennung: „Dass ein Metro-Großmarkt als erstes Gewerbegebäude Österreichs die Breeam-Zertifizierung ‚Outstanding‘ erhalten hat, macht uns richtig stolz. Unser Anspruch beim Bau von Metro St. Pölten war es, die nachhaltige Bauweise mit einem Wohlfühlkonzept zu kombinieren.“ Im Vergleich zu den bisherigen Großmärkten wurden somit grundlegende Änderungen in Konstruktion und Technik umgesetzt und besonderer Fokus auf die Gestaltung der rund 8.500 m² großen Verkaufsfläche gelegt.

Breeam steht für Building Research Establishment Environmental Assessment Method und

ist das älteste und am weitesten verbreitete Zertifizierungssystem für nachhaltiges Bauen.

Breeam vergibt nach einem einfachen Punktesystem in acht Beurteilungskategorien ein Gütesiegel in vier Abstufungen.

In Sachen Metro lauteten die für Breeam überzeugenden Punkte u.a. auf:

• Weg vom pragmatischen Industriebau hin zu einem „Wohlfühlkonzept“ mit viel Holz und Tageslicht mit moderner Flächeneinteilung.

• Sämtliche Baumaterialien wurden nach ökologischen Standards und regional gewählt.

• Das Gebäude, von der Konstruktion, über die Fassade und das Dach, ist aus Holz: 2.250 m³ Massivholz; zusätzlich 600 m³ Holzplattenmaterialien.

• Die Gebäudehülle erfüllt alle Anforderungen eines Plusenergie-Gebäudes.

• Die höchste Dämmqualität verlangt minimale Anforderung an die Heizung.

• Ausschließlich die Abwärme der Kältetechnik wird zum Heizen verwendet.

• Kühlungen nur dort, wo sie notwendig sind. (red)

Viel Holz im Innenraum sorgt für die optimale Wohlfühlatmosphäre.

EatHappy Sushi 4.0 mundet noch besser Der Blick hinter die Kulissen: Dank der Digitalisierung am POS können die Kunden in Österreich zum Sushi-Rollen in die Großküche reisen ...

Auch wirtschaftlich frisch In Österreich ist EatHappy seit 2015 aktiv; Ende November 2019 wurde eine moderne Großküche mit mehr als zwei Dutzend Mitarbeitern und mehr als 1.100 m² Produktions-, Lager- und Büroräumlichkeiten in Böheimkirchen eröffnet. „Dadurch verfügen wir gemeinsam mit Bratislava über zwei bestens ausgestattete Standorte“, sagt Bell.

Von Böheim­kirchen aus werden aktuell Tirol und Vorarlberg beliefert, die anderen Bundesländer aus Bratislava. „Die beiden Standorte sind bestens aufeinander abgestimmt“, erläutert Bell. „Das

Alleingeschäftsführer (Österreich und Slowakei) Florian Bell und die neue kaufmännische Leiterin, Maria Hauptmann.

Die unkomplizierte und vielfältige Vision des täglich ultrafrischen, handgerollten Sushi und der asiatischen Snacks setzt sich durch.

weitere Wachstum von EatHappy soll vor allem in Böheimkirchen realisiert werden.“ Zu Aktionen mit den Handels­ partnern und Kooperationen auch mit der System­gastronomie kommt ultra­frisches Catering z.B. für die Politiker bzw. Mitarbeiter im Parlament. „Unsere Hauptkunden sind unverändert die führenden Unternehmen im LEH wie Spar/Interspar, Maximarkt, Rewe oder M-Preis“, sagt Bell.

Optimales Management Ab sofort hat die erfahrene Managerin Maria Hauptmann die kaufmännische Leitung inne.

Sie bringt mehr als ein Jahrzehnt

Erfahrung in der Lebensmittelproduktion mit und war zuletzt bei GMS Gourmet in einer Führungsposition als Leiterin Controlling tätig. In ihren Verantwortungsbereich bei EatHappy fallen Finan­ ce/Controlling, HR sowie IT & Analytics. Last but not least gibt es noch eine „örtliche“ Neuigkeit: Per Anfang März ist EatHappy in ein neues, modernes Office im Floridotower übersiedelt.

KONTAKT EatHappy ToGo Österreich GmbH 1210 Wien, Floridotower Floridsdorfer Hauptstraße 1 Tel.: 01/226 00 55 www.eathappy.at

PROMOTION

Totale Transparenz Bei den rund drei Dutzend Shopin-Shop-Standorten wird ja permanent direkt vor den Augen des Kunden produziert und somit die frische und handgemachte Qualität ganz offensichtlich durch das Personal im Shop vermittelt.

Um auch bei den schon mehr als 500 EatHappy-Vitrinen in

Österreich noch mehr Durchblicks-Power zu generieren, gibt es an allen EatHappy-Truhen jetzt zusätzliche Bewerbung mit dem Slogan „Wirf einen Blick hinter die Kulissen!“ „Die Kunden können direkt vor Ort den integrierten QR Code mit der Kamera des Smartphones scannen“, erklärt Bell. „Damit haben wir eine aktuell sicher einzigartige Kombination von Digitalisierung und Marketing am POS geschaffen, was aus EatHappy ein Unternehmen zum Anfassen macht und die Menschen ganz an unser Sushi bringt – genau dann, wenn sie ihre Kaufentscheidungen treffen!“

© EatHappy (3)

WIEN. Beim Shop-in-Shop-Konzept von EatHappy für Sushi und asiatische Snacks im Supermarkt werden den ganzen Tag lang köstliche Mahlzeiten zubereitet. „Für einen noch umfassenderen Blick hinter den Kulissen haben wir ein Video gedreht“, berichtet Alleingeschäftsführer (Österreich und Slowakei) Florian Bell. „Darin zeigen wir, wie täglich frisch und handgemacht auch für unsere mehr als 500 Vitrinenstandorte in den Großküchen in Böheimkirchen und Bratislava produziert wird. Denn auch in unseren Vitrinen setzen wir auf höchste Qualität und tägliche Frische!“ Diese fast schon intimen Einsichten zeigen einzigartig, wie aus Zutaten während des Einkaufs ein echtes Erlebnis wird.

EatHappy sticht dadurch im wahrsten Sinne des Wortes sichtbar aus den Regalen im Supermarkt hervor.

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Egger Getränke fährt die Tourenzahl hoch Die Inbetriebnahme der neuen Glasanlage für 25 Mio. Euro steigert die Kapazität um 60 Mio. Flaschen jährlich.

••• Von Christian Novacek

G

Dem Konsumenten verpflichtet Auch der Neo-Geschäftsführer für Verkauf und Marketing, Frank van der Heijden, kann dem Denken in Generationen einiges abgewinnen: „Das ist das Schö-

© Christian Novacek (2)

las ist ein sympathisches Gebinde und bei Glas in Mehrweg gehen Sympathie und Trend derzeit gut zusammen – siehe Milch in der Mehrwegglasflasche. Was Milch kann, sollten Limonaden schon lange können, dachte man sich jedenfalls bei Egger Getränke und nahm deshalb in der Vorwoche die neue Abfüllanlage in Unterradlberg/NÖ in Betrieb: „Wir haben hier 25 Mio. Euro investiert und können jetzt 60 Mio. Flaschen jährlich produzieren“, umreißt Martin Forster, Geschäftsführer Technik und kaufmännischer Leiter bei Egger Getränke, die frisch installierte Kapazität.

Die geht on top, also zusätzlich zu jährlich produzierten 400 Mio. Flaschen (hauptsächlich Bier). Und noch eine Einschätzung zu dem, was Egger hier mutig hingezaubert hat: 60 Mio. Flaschen entspricht der Menge, die in Glas-Mehrweg derzeit gesamt am Markt ist – sprich: Egger zieht hier eine starke Option auf die Zukunft. Dazu die Vertreterin der Eigentümerfamilie, Kathrin Golger: „Als Familienunternehmen denken wir in Generationen. Dieses Investment ermöglicht ein ressourcenschonendes und nachhaltiges Angebot in der heimischen Getränkelandschaft.“

Eröffnung oben: Martin Forster (GF Technik und kaufmännischer Leiter bei Egger), Jochen Danninger (LR für Wirtschaft, Tourismus und Sport der nö. Landesregierung), Kathrin Golger (Eigentümerverteterin Egger Getränke GmbH & Co OG), St. Pöltens Bgm. Matthias Stadler und Frank van der Heijden (GF Egger Verkauf & Marketing).

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High End Die Anlage, die speziell für Egger Getränke konzipiert und „maßgeschneidert“ wurde, steht in einer 5.000 m² großen Produktionshalle.

Das ist das Schöne an eigentümer­ geführten Unter­ nehmen, dass wir hier langfristig ­etwas machen, weil es richtig ist.“ Frank van der Heijden Egger Getränke GmbH

ne an eigentümergeführten Unternehmen, dass wir hier nicht nur auf die Quartalsentwicklung schauen, sondern langfristig etwas machen, einfach weil es richtig ist.“ Der ehemalige Coca-ColaManager stützt sich in seiner Argumentation auf 91% der Österreicher, die mehr Mehrweg wollen. „Die Konsumenten haben Mehrweg vermisst“, folgert er und erinnert an evidente Vorteile der Verpackung: Glas nimmt nichts auf, gibt nichts ab und kann dank seiner glatten Oberfläche vergleichsweise einfach und mit deutlich wenig Reinigungsmitteleinsatz gereinigt werden.

Die vergleichsweise schweren Glasflaschen zu tragen, sei letztlich ein Beitrag des Einzelnen, auf die Umwelt zu achten, ergänzt Forster. Österreichweit bei Spar Seit dieser Woche sind Radlberger Limö, Granny’s Apfelsaft und Unkraut in der 1 l-GlasMehrwegflasche bei Spar österreichweit (vorwiegend: Interspar und Eurospar) erhältlich; mit weiteren Händlern laufen Gespräche. Auch die Gastronomie ist Thema.

Begleitet wird die Einführung durch eine mehrteilige Kampagne, bei der in Anlehnung an den jahrelangen Werbespruch der Marke Radlberger die GlasMehrwegflasche mit den Worten „Glasklar: So geht Sommer heute“ inszeniert wird.

State of the Art in Sachen Verpackung ist auch die 6er-Kiste: Durch den Verzicht auf das Markenbranding kann sie für Lohnfüllung und Handelsmarken eingesetzt werden. Denn, so van der Heijden: „Wir haben aktuell jede Woche jemanden im Haus, der unsere Anlage gern bespielen möchte.“ Schließlich ist die Lohnabfüllung ebenso ein starkes Standbein bei Egger.

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© Hagleitner Hygiene/Bernhard Peßenteiner

Die Köpfe hinter „hagi“ Die Markenverantwortliche Stefanie Hagleitner, Chemikerin Kerstin Heine und Entwicklungsleiter Christoph Lind.

Hagleitner launcht Privatkundenrange Bisher ausschließlich auf Firmenkunden ausgerichtet, zielt der Hygienespezialist mit „hagi“ auf Endverbraucher ab.

WIEN/ZELL AM SEE. Der Salzburger Hygienespezialist Hagleitner steigt ins Privatkundengeschäft ein: Unter der Marke „hagi“ werden mit Händedesinfektionsschaum, Schaumseife, „Popo-Schaum“ und Oberflächendesinfektionsschaum nun erstmals Hygieneprodukte für Endverbraucher angeboten.

Die Produkte werden zunächst bei Amazon und im eigenen Webshop angeboten, die Listung im Einzelhandel scheint nur eine Frage der Zeit.

Reaktion auf Corona-Panik Die Angst vor dem Coronavirus und seiner Ausbreitung habe Hagleitner in den letzten Wochen eine Verzehnfachung der Nachfrage beschert, so Unternehmensinhaber Hans Georg Hagleitner.

Das Unternehmen reagierte mit der Verdopplung der Produk-

tion, kann aktuell aber nur die Vertriebsgesellschaften in zwölf europäischen Ländern beliefern; knapp 180 Vertriebspartner in 63 weiteren Ländern können derzeit nicht mit Desinfektionsmitteln beliefert werden.

Insgesamt profitiert die Hygiene-Branche jedenfalls enorm: Hagleitner rechnet vor, dass man aktuell mit Desinfektionsmitteln „in drei Tagen so viel Umsatz wie sonst in einem Monat“ mache.

Drei Jahre Planung Der Launch von „hagi“ steht indes nicht in Zusammenhang mit der Angst vor Covid-19. Hans Georg Hagleitner: „Die Entwicklungszeit von hagi betrug genau drei Jahre und fünf Tage“ – so lange, seit 1. März 2017, ist nämlich Tochter Stefanie im Betrieb, die für hagi verantwortlich zeichne. „Bei Hagleitner haben mehr Privatkunden angeklopft. Da wurde uns klar: Die Nachfrage

nach professionellen HygieneErzeugnissen ist riesig“, so Hagleitner, die im Unternehmen für Marketing & Sales zuständig ist.

Bei der Entwicklung der hagi-Linie waren auch Motivanalystin Helene Karmasin und das ebenfalls in Zell ansässigeDesignstudio Design Storz involviert.

Erfolg, der für sich spricht Insgesamt wirkt Hagleitner in zwölf Ländern – und hat 1.240 Beschäftigte. Im Wirtschaftsjahr 2018/19 hat das Familien­ unternehmen 125 Mio. € umgesetzt, der Exportanteil belief sich auf 46,6%.

© Hagleitner Hygiene

••• Von Paul Hafner

Der Verkaufsbeginn der ersten vier Produkte markiert nur den Beginn: Hans Georg Hagleitner rechnet damit, dass „das Endkundengeschäft in sieben Jahren zehn Prozent unseres Gesamtumsatzes ausmachen kann“ – auch deshalb errichte man am Stammsitz in Zell am See ein zweites Chemie-Werk, das sowohl End- als auch Firmenkundengeschäft dienen soll. Das Investitionsvolumen dafür beläuft sich auf 20 Mio. €, 50 neue Arbeitsplätze entstehen.

Das Head Office in Zell am See wird um zweites Chemie-Werk erweitert.

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© medianet (10)

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Zurück ins Geschäft!

JUBILÄUM

Payback wird 20 Jahre alt MÜNCHEN. Das Bonussystem Payback wird 20 Jahre alt – und hat ehrgeizige Pläne: Das Münchner Unternehmen will weitere große Branchen als Partner gewinnen und nach chinesischem Muster möglichst viele Services rund um den Einkauf in die eigene App integrieren.

Payback-Karte und Coupons gibt es weiter, aber der Schwerpunkt ist inzwischen elektronisch: „Wir sind voll fokussiert auf das mobile Payback“, sagt Geschäftsführer Bernhard Brugger. „Der Kern unseres Tuns heute ist die App.“

Wenn stationäres Shoppen interessanter wäre, würden drei von vier europäischen Kunden ihr Einkaufsverhalten ändern.

© Epson

Expansives Streben „Wir werden weiterhin sehr stark die digitalen Geschäfte forcieren und wollen kontinuierlich neue Partner dazunehmen“, so Brugger.

Es gebe „ein paar Branchen, die wir gern noch besetzen wollen: etwa der Textilbereich, der Do-it-Yourselfund auch der Elektronikbereich.“ Derzeit sind 35 Einzelhändler und Dienstleister sowie 650 Online-Händler angeschlossen. (red)

Verspricht der stationäre Einkauf ein Erlebnis, rafft sich der (junge) Kunde auch eher dazu auf, sagt eine Epson-Studie.

© Payback

Starker Digitalisierungsgrad Schon fast ein Drittel der 31 Mio. Kunden sammelt seine Bonuspunkte via Payback-App.

medianet.at

MEERBUSCH. In vielen Handelsbranchen geht der Trend weg von flächendeckender Expansion in Richtung Flagship-Erlebnis­ store; eine aktuelle Epson-­Studie attestiert diesem Trend seine Berechtigung. Die Kernaussage: Der Erlebnis­charakter ist entscheidend für den Erfolg eines Handelshauses; ein stärker erlebnisorientierter Einzelhandel würde Verbraucher nach Eigenangaben dazu motivieren, wieder vermehrt in Geschäfte in Einkaufsstraßen zu pilgern.

So sagen drei Viertel der Befragten, dass sie ihre Shoppinggewohnheiten zugunsten des Stadtbummels ändern würden, wenn mehr Geschäfte in Haupteinkaufsstraßen Erlebnis­ charakter hätten; bei den Jungen waren es sogar 80%.

Umdenken ist gefragt Die von Epson in Auftrag gegebene und von Arlington Research durchgeführte Marktstudie „The Experiential Future“ behandelt die Erlebnisorientierung beim

Shoppen. Die Studie wurde in 26 Länden und mit 9.750 Menschen im Alter von 16 bis 65 Jahren durchgeführt. Je jünger die Konsumenten, desto größer das Verlangen, beim Shoppen unterhalten zu werden. „Neue Technologien verändern die Art und Weise, wie Einzelhändler mit ihren Zielgruppen kommunizieren. Dabei sind Technologien, die zur Schaffung immersiver Umgebungen ein-

Immersive, erlebnisreiche Einkaufsumgebungen sind ein starker Motor, um das ­Geschäft auszubauen.

Jörn von Ahlen Epson Deutschland

gesetzt werden, nicht mehr nur ein Nice-to-have“, erklärt Jörn von Ahlen, Leiter Marketing bei Epson Deutschland.

Motor Erlebnisreichtum Retailer müssten demnach „neue Methoden nutzen, um ihre Geschäfte auf die sich wandelnden Anforderungen neu auszurichten“, so von Ahlen weiter. Auf diese Weise würden sie sich einen „dauerhaften Wettbewerbsvorteil“ sichern.

Erlebnisreiche Einkaufsumgebungen seien ein „starker Motor, um das Geschäft weiter auszubauen“. Als Beispiele nennt von Ahlen Technologien wie Projektionsmapping und Hologramme sowie Gestensteuerung und Bewegungs- bzw. Gesichtsverfolgung.

Der Begriff der Immersion steht für die Erfahrung, die sich durch das sprichwörtliche „Eintauchen“ in ein virtuelles ­Geschehen ergibt und die sich etwa bei VR-Simulationen ergibt. (red)

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© dm/Riebler

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Schon Ende 2018 hat dm Abfüllstationen für Bio-Reinigungsmittel getestet – mittlerweile gibt es sie bei vielen Filialen.

Refill & Recycle Mintels neuester Report ortet zwei Trends, welche die globale Verpackungsindustrie 2020 beeinflussen werden.

WIEN. Die Verpackungsindus­trie ist erfinderisch – das muss sie sein, ist doch der gesellschaftliche Druck in den vergangenen Jahren durch den Fokus auf Umweltschutz, Nachhaltigkeit und Plastiksparen stark gewachsen.

Im aktuellsten Trendreport des global agierenden Markt-

ziiert; in den kommenden Jahren soll sich das Nachfüllen als Strategie zur Verpackungsvermeidung etablieren: „Einwegverpackungen sind heute für viele Verbraucher zum Tabu geworden“, erklärt David Luttenberger, Global Packaging Director bei Mintel.

forschungsunternehmens Mintel stechen dabei zwei Themen heraus.

Nachfüllen, bitte Refill hat man in den vergangenen Jahren eher mit McDonald‘s und Ikea und dem kostenlosen Nachfüllen von Getränken asso-

Unabhängig vom verwendeten Material stehen auch Kreislaufwirtschaft und Wiederverwendbarkeit im Vordergrund. Das Thema Refill umfasst wiederbefüllbare Verpackungen sowie Nachfüllstationen, wie sie etwa von dm und kürzlich von Interspar für Wasch- und Geschirrspülmittel eingeführt wurden.

Der Schlüssel bei Nachfüllkonzepten sei jedenfalls, „dass das Nachfüllen ein einfacher, keineswegs komplizierter Prozess ist“, so Luttenberger.

Neue Ideen für Recycling Der zweite große Trend ist die Suche nach „Recycling-Innovationen“ – eher als Fortsetzung eines Prozesses zu verstehen, der wiederum selbst neue Trends hervorrufen soll, ist die Suche nach Einwegplastikalternativen essenziell. Da nur ein Bruchteil der weltweiten Kunststoffabfälle tatsächlich recycelt wird, bestehe „die dringende Notwendigkeit, neue Technologien und Plastikalternativen zu erforschen“: Die Suche nach recycelbaren Verpackungsinnovationen geht also weiter und muss auch weitergehen. (haf)

Das Social Media-Tool für alle Branchen-Experten

Kelly unterstützt Krebshilfe WIEN. Seit nunmehr 17 Jahren setzt die Österreichische Krebshilfe im Brustkrebsmonat Oktober den Schwerpunkt der Informationsarbeit auf die Wichtigkeit der Früherkennung.

Der heimische Snackhersteller Kelly hatte zu diesem Anlass die „Kelly Pink Ribbon Pop“ gelauncht – eine limitierte Popcorn-Edition, durch ihre auffällige rosa Verpackung ein

echter Blickfang in der SnackAbteilung der Supermärkte. Pro verkaufter Packung wurden 10 Cent an die Krebshilfe gespendet – so konnten 10.000 € gesammelt werden.

In Summe wurden 2019 662.400 € mit dem Verkauf von Pink Ribbon-Produkten gesammelt, womit rund 3.000 Brustkrebspatienten geholfen werden konnte. (red)

© Kelly

10.000 Euro Spende durch limitierte Popcorn-Edition.

Scheck­­ übergabe Petra Trimmel (r.), Marketing Director bei Kelly, mit Doris Kiefhaber, Geschäftsführerin und Projektleiterin Pink Ribbon.

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Am I From Austria?

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Neun von zehn essfertigen Packerlsalaten kommen aus dem Ausland, die genaue Herkunft wird oft verschwiegen.

Irreführend: Wo vorn „hergestellt in Österreich“ draufsteht, ist hinten oft von einem anderen Land oder unspezifisch von Rohstoffen aus der EU die Rede.

GRAZ. Store-Checker der steirischen Landwirtschaftskammer haben verpackte, geschnittene Salate im Einzelhandel unter die Herkunftslupe genommen – mit ernüchterndem Ergebnis: Die Kennzeichnung sei „vor allem bei Salatmixturen miserabel“, so Kammerdirektor Werner Brugner; trotz irreführender rotweiß-roter Fahnen und dem Siegel „hergestellt in Österreich“ sei die Herkunft des Salats selbst zumeist ein gut gehütetes Geheimnis.

Store Check mit 80 Salaten Von Ende Jänner bis Mitte Februar prüften die Landwirt-

reich. Nur bei einem von zehn Salat-Packerln kommt der Salat tatsächlich auch aus Österreich. Ähnlich verhält es sich mit essfertigen Bio-Salaten: Von zwölf untersuchten Produkten wies nur ein einziger eine österreichische Herkunft auf.

schaftskammer im Handel 80 verschiedene, essfertig geschnittene Salate im Packerl oder Becher: Vogerlsalat, Salatherzen, Rucola, junger Blattsalat, Mischsalate sowie verschiedene andere Pflücksalate.

Neun von zehn Salaten oder Salatmischungen im Packerl kommen aus dem Ausland – besonders auffallend sei die lückenhafte Kennzeichnung bei Salatmixturen. Konkret: 89% (71 Proben) der untersuchten Essfertig-Salate kommen mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit aus Ländern wie Spanien, Ungarn, Italien, Deutschland oder Frank-

Wenn nichts draufsteht Positiv beurteilt die Landwirtschaftskammer dagegen die Herkunftsangaben der Biosalate: Sie sind zumindest korrekt gekennzeichnet; sind 98% der Zutaten aus einem speziellen Herkunftsland, dann ist dieses auch angegeben. Bei Mixsalaten

mit mehreren Herkünften ist zumindest das EU-Biologo, aber keines der Ursprungsländer angegeben.

Fehlen Angaben oder sind diese unspezifisch, kann daraus geschlossen werden, dass diese bewusst verschleiert werden: „Die tatsächliche Herkunft der essfertigen Packerl-Salate bleibt vielfach ein gut gehütetes Geheimnis“, so Brugner.

Ist Österreich das tatsächliche Herkunftsland des Produkts und nicht nur Ort der Herstellung, ist dies auch im Regelfall genau so und unmissverständlich angegeben – andernfalls ist Skepsis geboten. (red)

Alpla baut Werk in Südafrika HARD/JOHANNESBURG. Die Alpla Group, internationaler ­ Spezialist für Kunststoffverpackungen und Recycling mit Hauptsitz in Hard, errichtet in der südafrikanischen Provinz Gauteng ein Werk für die Fertigung nach modernsten Produktionsstandards; die Fertigstellung ist für Sommer 2021 geplant.

In den vergangenen fünf Jahren hat Alpla seine Marktprä-

senz in Afrika mit Zukäufen und Kooperationen deutlich ausgebaut. Mit dem neuen Werk will man die Basis für langfristiges Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit in der Region SubsaharaAfrika schaffen. Im Zuge einer Konsolidierung wird die Produktion fünf bestehender Werke im neuen Standort in Lanseria nahe Johannesburg überführt. (red)

© Alpla

Verpackungsspezialist baut Präsenz in Afrika aus.

Das neue Alpla-Werk entsteht in unmittelbarer Nähe zum Flughafen von Lanseria.

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© Christian Dusek

„Mehrweg ist der beste Weg“ Ja! NatürlichGeschäftsführerin Martina Hörmer mit der neuen, ökologisch nachhaltigeren MehrwegFlasche

Ein Wiedersehen, das Freude macht Die Bio-Milch von Ja! Natürlich wird seit Kurzem erstmals in Mehrweg-Glasflaschen ausgeliefert.

WIENER NEUDORF. Schon als Ja! Natürlich im Frühjahr 2018 Milch in der Einweg-Glasflasche auf den Markt brachte, schien der nächste Schritt nur eine Frage der Zeit: Einwegglas ist zwar gut zu recyceln, aber ungleich weniger ökologisch nachhaltig als Mehrweg-Glas.

Keine zwei Jahre später betrug der Anteil der in Glasflaschen verkauften Milch bei Ja! Natürlich bereits fast ein Viertel, womit nicht nur deutlich die Erwartungen übertroffen wurden, sondern auch der Entschluss zum nächsten Schritt leicht fiel: Die Umstellung auf Mehrweg, die Ja! Natürlich nun realisiert hat.

Ziel erreicht „Seit dem ersten Tag war es unser erklärtes Ziel, möglichst bald auf ein Mehrweg-System umstellen zu können. Die intensiven Bemühungen aller Beteiligten haben sich gelohnt. Möglich ist

dies nur durch das flächendeckende Rückgabe-System unserer Handelsfirmen“, erklärt Ja! Natürlich-Geschäftsführerin Martina Hörmer.

Die Einführung der Milch in der Einwegglasflasche ist so als geglückter Testlauf zu verstehen, infolgedessen auch der langjährige Partner Berglandmilch – die Mehrweg-Glasflaschenabfüllung und Waschung der Flaschen findet am Standort Aschbach statt – von der Investition in ein Mehrweg-System überzeugt werden konnte.

Wahlfreiheit Dem Kunden bleibt die Wahl zwischen Tetra Pak – das ökologisch ebenfalls eine gute Figur macht – und Mehrweg-Glas; Letzteres könne durchaus als „PremiumVariante“ gesehen werden, die etwa auch zu bestimmten Anlässen gekauft wird.

Nach der Rückgabe der leeren, mit 22 Cent Pfand beleg-

ten Flaschen werden diese täglich in den Filialen gesammelt, gemeinsam mit dem anderen Mehrweg-Leergut abgeholt und nach Sortierung an die Molkerei zur Wiederverwendung zurückgebracht.

Die Mehrwegglasflasche unterscheidet sich vom Vorgänger hinsichtlich ihrer Stabilität, um möglichst viele Umläufe zu ermöglichen – „sehr vorsichtig“ werde mit einer Anzahl von mindestens 15 Umläufen kalkuliert, man gehe aber davon aus, „dass es deutlich mehr sein könnten“, so Hörmer.

Laut Greenpeace seien Mehrweg-Verpackungen die umweltfreundlichste Lösung; im Vergleich zu Tetrapak und R-PET benötigen Mehrweg-Glasflaschen in der Produktion einen höheren Energie- und Ressourcenaufwand; dafür ist es die stabilste und hochwertigste Verpackung, die nach dem Genuss der Milch nicht im Abfall landet;

man geht davon aus, dass Mehrweg-Flaschen im Idealfall bis zu 40 Mal wiederbefüllt werden.

Schon wenn sie mindestens 15 Mal benutzt und weniger als 200 km transportiert werden, seien sie umweltfreundlicher als ein Getränkekarton.

Anti-Plastik-Kampagne Gegen den sorglosen Umgang mit Verpackungen, die auch über heimische Gewässer in unsere Meere gelangen, tritt Ja! Natürlich auch in der aktuellen Kampagne „Raus aus einem Meer von Plastik“ auf.

Aus seiner Verantwortung für Mensch, Tier und Umwelt hat Ja! Natürlich nach Eigenangaben seit 2011 durch die Reduktion von Verpackungen und die Umstellung auf Green Packaging bereits insgesamt rund 1.000 t Plastik bei Obst und Gemüse eingespart, was der Ladung von 140 Müllwägen entspreche.

Als erste Bio-Marke Österreichs wurde Ja! Natürlich 1994 gegründet; vergangenen November wurde das 25-jährige Jubiläum gefeiert. Die Rewe International macht mit den rd. 1.100 Ja! Natürlich-Produkten einen Umsatz von 450 Mio. €, der Marktanteil bei Billa und Merkur liegt bei 13 bis 14%. 2019 stand ganz im Zeichen des „Green Packaging Countdowns“ mit dem Ziel der umweltfreundlicheren bzw. losen Verpackung des Obst- und Gemüsesortiments. (haf)

52 RETAIL

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© Landhof

Erste Grüße von der warmen Jahreszeit

Snackwurst

Sonniges Bier und speckige Saucen

Die Landhof Cabanossi ist eine herzhafte Jausenwurst, nach traditioneller Rezeptur gewürzt und geräuchert. ­Ideal als Snack oder zur Jause. Die ­Cabanossis lassen in den ­Sorten Klassik, Pute oder Käse alle ­Geschmäcker bedienen.

••• Von Christian Novacek

© Spar (2)

will haben Fruchtbombe Die Smoothies Bio-Himbeere und Bio-Brombeere sowie BioBirne und Bio-Holunder gibt es jetzt mit Spar Natur*pur in BioQualität. Die Fruchtbomben to go kommen ganz ohne zusätzlichen Zucker und ohne jegliche Konservierungsstoffe aus www.spar.at

Bacon Sauce Neu von Mautner ist die BBQUE Bacon-Sauce: Reife Tomaten bilden eine fein-säuerliche Basis, die mit Kirschen und Zwiebeln abgerundet wird.

Hauptdarsteller der Sauce ist jedoch der krosse, reichlich beigemengte Bacon. www.mautner.at

© Brau Union Österreich

© Höllinger; Panthermedia.net/Ivonne Wierink / Montage B. Schmid

© Mautner Markhof

www.landhof.at

Sonniges Bier

Höllinger will mit der neuen Linie Bio Sport Magnesium bei Sportlern und Sport­ begeisterten punkten: Bio-Frucht trifft auf natürliches Magnesium aus der Quelle.

Seit 1899 in Mexiko gebraut, kommt das lateinamerikanische Geschmackserlebnis Sol 120 Jahre später nun auch nach Österreich. Bei 4,2% Alkoholgehalt sollte sich nebenher auch noch die Sonne leicht und ­unbeschwert genießen lassen. www.brauunion.at

Frischekick mit be well+15

© BWT

be well+15 gibt dem Wasser die Essenz und dem Körper, was er braucht. Besonders hervorzuheben: der Energie-Booster „pink positive+15“ mit dem natürlichen Aroma aus Grapefruit und Moringa.

Ebenso einen Frischekick verleiht „body guard+15“ – nicht nur für den Körper, sondern vor allem für den Geist. Limette und Ingwer verleihen eine spritzige und angenehm herbe Geschmacksnote. www.bewellplus15.de

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COVER 53

Freitag, 13. März 2020

financenet & real:estate Volksbank Wien Mehr Frauen in die Chefetage mit Förderprogrammen 56

BTV Die Bank wurde beim Vermögensmanagement zum zehnten Mal prämiert 58

Report Beachtliche 83,5% der Österreicher fühlen sich beim Aufzugfahren wohl 59

© Helvetia/Christian Husar

© Thomas Schrott

Andreas Bayerle © Arnold Immobilien

Helvetia Ausgezeichnetes ertragsseitiges Firmenergebnis der Helvetia-Versicherung für das Geschäftsjahr 2019: Die Schaden-Unfall-Sparte stieg um kräftige sechs Prozent und: „Innerhalb der fondsgebundenen Lebensversicherung gab es Zuwächse bei laufenden Prämien um stattliche 11,2%“, sagt Andreas Bayerle, Vorstand für die Bereiche Leben und Finanzen von Helvetia Österreich.

Der richtige Mix zum Erfolg am Immo-Markt 54

© APA/FF Deutschlandsberg

© Fiabci Austria/Jana Madzigon

medianet sprach mit Geschäftsführer Markus Arnold über den europäischen Siegeszug der Arnold-Gruppe.

Teure Mädels Millionenschäden durch „Petra“, „Sabine“, „Yulia“ und „Bianca“.

56

Immounited Grundbuch- und DataminingExperte sponsert Fiabci Prix d’Excellence. 60

54 FINANCENET

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Unser Erfolgsrezept ist die ­Breite, in der wir uns ­mittlerweile ­bewegen, unsere flachen ­Strukturen und natürlich die hohe Qualität unserer Mitarbeiter.

© Arnold Immobilien

Markus Arnold

Attraktive Objekte, attraktive Niederlassungen medianet im Interview mit Markus Arnold, Geschäftsführer Arnold Immobilien, über die neuen Standorte, sein Erfolgsrezept und die Ziele der Arnold-Gruppe.

••• Von Oliver Jonke und Helga Krémer

K

apitalmärkte lassen sich leider gern von Viren und angekündigten Pandemien durcheinanderbringen.

Nicht so die Immobilienbranche, die erfreut sich bester Gesund-

heit. medianet sprach mit Markus Arnold, Geschäftsführer der Arnold Immobilien GmbH, über „seinen“ Immobilienmarkt. medianet: Bevor wir uns Neuem widmen – wie ist das vergangene Jahr für Sie gelaufen?

Markus Arnold: 2019 war ein besonderes Jahr für uns. Es war

unser zehnjähriges Jubiläum, wir haben unsere neuen Standorte vorbereitet und wir konnten sowohl in der Gruppe als auch in der Wiener Niederlassung den höchsten Umsatz jemals erzielen. Da haben sich viele angenehme Dinge quasi die Klinke in die Hand gedrückt. Ich hätte gerne noch ein paar solcher Jahre …

medianet: Auf welche Umstände führen Sie Ihren besonderen Erfolg zurück?

Arnold: Ich glaube, es ist die sehr gute Kombination aus drei Komponenten – die Breite, in der wir uns mittlerweile bewegen, unsere flachen Strukturen und natürlich die hohe Qualität unserer Mitarbeiter.

FINANCENET 55

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medianet: Sie setzen ja nicht nur auf Österreich, sondern auch auf andere Märkte. Wie kommt die Auswahl zustande?

Arnold: Unser Standort in Berlin war für den deutschsprachigen Raum ein logischer Schritt – wenn auch ob der Größe des Landes und des Marktes ein, sagen wir, respektbehafteter.

Madrid und Mailand waren aus meiner Sicht die konsequenten nächsten Schritte: Zum einen sind es große Märkte, große Volkswirtschaften mit einer hohen Affinität der österreichischen Kunden zu diesen Märkten – teilweise sind sie dort auch schon oder gehen gerade hin.

Und da wir ein europäischer Makler sein wollen, ist es nur die Frage, wann wir es wo probieren und weniger, ob wir es probieren. medianet: Es lässt sich also gar nicht so sehr an der Attraktivität der Objekte festmachen?

Arnold: Die Attraktivität der Objekte haben Sie ja in allen Märkten – oder anders gesagt: Es gibt selten einen Markt, in dem Sie keine attraktiven Objekte finden.

Es ist immer nur die Frage, ob Sie in diesen Markt investieren wollen, oder nicht. Unser zentraler Leitgedanke ist, wenn Sie so wollen, wo können wir für unsere Kunden attraktive Möglichkeiten bieten? Daher jetzt auch die Niederlassungen in Madrid und Mailand. medianet: Diese Angebote sind für Ihre österreichische Klientel gedacht?

Arnold: Die sind für die Klientel der Gruppe. Die Kunden sind so international geworden, dass sich selbst bei einer Verknappung der ‚Ware‘ ein einziger Markt ja gar nicht mehr ausgeht. medianet: Das heißt, Ihre Kunden und Objekte sind in allen Ländern?

Arnold: Nein, es sind viele Kunden in vielen Ländern. Und es

© Arnold Immobilien (2)

medianet.at

Milano Die ArnoldNiederlassung in Mailand, im Quadrilatero della moda, sozusagen Mailands goldenes Carré – laut Geschäftsführer Markus Arnold sein schönstes Büro.

überschneidet sich das Interesse bei Nachbarmärkten. Soll heißen, wer etwa in Spanien investiert hat, der hat auch schon Italien überlegt. medianet: Zurück zu Ihren Expansionsprojekten. Warum gerade Madrid?

Arnold: Weil’s die Hauptstadt ist, wir sind immer gern in den Hauptstädten. Weil die Immobilienpreise in Madrid auf einem internationalen Niveau angekommen sind, die Ware vorhanden ist. Madrid hat einen Zuzug von 1.000 bis 2.000 Menschen pro Tag, ist die am schnellsten wachsende Stadt in Europa.

Arnold: Wir wollen natürlich den Gruppenumsatz wieder nach oben schrauben, wollen ein internationaler europäischer Makler sein. Es liegt jetzt daran, zu zeigen, dass wir ‚das Lokale‘ können und international eine echte Konkurrenz sind. Das sind unsere Ziele. Und wir haben zwei neue Büros in Planung, eines kann ich auch schon nennen: Lissabon.

Logisch Die Madrider Niederlassung ist nicht nur für die spanische Kientel bereit.

medianet: Warum dann in Italien Mailand und nicht Rom? Arnold: Ganz einfach: Mailand ist die ökonomische Hauptstadt Italiens.

7 Standorte Arnold Immo­ bilien ist derzeit in Österreich, Deutschland, Spanien, Italien, Tschechien, Slowakei und Ungarn ver­ treten.

medianet: Welche Immobilien stehen in den neuen Dependancen im Fokus?

Arnold: Von der Wohnimmobilie bis zur Gewerbeimmobile, Zinshäuser, Fachmärkte. Es muss ein Investment sein, das Sie international anbieten können. Wir wollen jetzt nicht dem lokalen Makler Konkurrenz machen. medianet: Was sind Ihre Pläne beziehungsweise Ziele für 2020?

Location, Location Die Grund-Lage als Grundlage Ein Partner für professionelles Immobilien-Investment verfügt neben einem exzellenten Portfolio vor allem über lokales Know-how. So ist gewährleistet, dass nicht nur das Objekt, sondern auch die Lage perfekt ist.

56 FINANCENET

Freitag, 13. März 2020

Teure Februar-Stürme

VOLKSBANK WIEN

Mehr Frauen in die Chefetage

„Petra“, „Sabine“, „Yulia“ und „Bianca“ hinterlassen Schäden in Millionenhöhe, berichtet die Wiener Städtische Versicherung.

© APA/FMT-Pictures/PP

WIEN. Die Volksbank Wien AG setzt auf ein Förderprogramm für Frauen, das weibliche High Potentials auf allen Ebenen unterstützt und Türen für die berufliche Zukunft und Weiterentwicklung öffnet; bereits im letzten Jahr wurden dazu zahlreiche Initiativen gesetzt. Um die fachliche Kompetenzen der weiblichen Angestellten zu stärken, wurden diverse unterstützende Maßnahmen ins Leben gerufen. „Weiterbildung ist das A und O, weshalb wir für unsere High Potentials einen Talentelehrgang ins Leben gerufen haben und persönlichkeitsbildende Schulungen sowie interessante Fachvorträge von Expertinnen anbieten.

Alle Führungskräfte der Volksbank Wien AG wurden zu den Themen Diversität, Respekt, Gleichbehandlung sowie Beruf und Familienvereinbarkeit geschult. So können die Teilnehmerinnen des Netzwerks noch erfolgreicher werden“, sagt Volksbank Wien-General Gerald Fleischmann.

Die geballten Sturmfronten vor wenigen Wochen hinterließen ihre Spuren quer durch Österreich.

WIEN. Orkanartige Stürme mit Windspitzen von bis zu 180 km/h sind im Februar über Österreich gefegt und haben Schäden in Millionenhöhe verursacht.

Bäume wurden entwurzelt, Häuser abgedeckt, Autos und Elektroleitungen beschädigt.

Mancherorts waren Straßen teilweise nicht passierbar.

Die Wiener Städtische rechnet allein für Februar österreichweit mit rund 7.000 Schadensmeldungen. „Die Sturmserie im Fe-

OBERÖSTERREICHISCHE

Nachfolge vorbereitet

bruar kostet der Wiener Städtischen rund acht Millionen Euro.

Sachverständige sowie Sachbearbeiterinnen und -bearbeiter sind für unsere Kundinnen und Kunden im Einsatz“, sagt Wiener Städtische-Vorstandsdirektorin Doris Wendler.

Wie Schäden melden?

Schäden können via Hotline oder Live-Video von jedem PC bzw.

Laptop mit Mikrofon und Kamera als auch von einem mobilen

Gerät (Tablet, Smartphone) gemeldet werden. Die Wiener Städtische bietet außerdem mit der Wetter Plus-App ein spezielles Service, um vor Unwettergefahren zu warnen. Durch Aktivierung der App wird in regelmäßigen Zeitabständen der aktuelle Aufenthaltsort abgefragt und geprüft, ob für diese Position Wetterwarnungen vorliegen; ist das der Fall, erhalten User automatisch eine Benachrichtigung auf das Smartphone. (rk)

Finaler Schiffbruch Die frühere Meinl-Bank stellte den Konkursantrag.

© APA/Herbert Neubauer

LINZ. Der Aufsichtsrat der Oberösterreichischen hat die personellen Weichen für die Unternehmensleitung in den nächsten Jahren gestellt: Generaldirektor Josef Stockinger tritt Ende des Jahres in den Ruhestand; Finanzvorstand Othmar Nagl übernimmt mit 1. Jänner 2021 den Vorstandsvorsitz. Kathrin Kühtreiber-Leitner wird Vorstandsmitglied, meldet das Unternehmen.

medianet.at

WIEN. Die Anglo Austrian AAB AG, frühere Meinl-Bank, 1923 von der Familie Meinl gegründet und mit einem Segelschiff im Logo, hat einen Konkursantrag eingebracht. Insolvenzursache ist der Entzug der Bankkonzession durch die EZB im November des Vorjahres. Obwohl es diverse Forderungen wie gegen die kubanische Nationalbank oder an die zypriotische Muttergesellschaft

einer insolventen ukrainischen Bank oder gegen eine ungarische Gesellschaft gibt, dürften nur Gläubiger mit Spareinlagen bis zu jeweils 100.000 € ihr Geld aus der Einlagesicherung zur Gänze wiedersehen; allgemeine Insolvenzgläubiger haben einen Totalausfall zu befürchten. Die Bank löste damit erstmals seit der Trigon-Bank 2001 die Einlagensicherung aus. (rk)

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58 FINANCENET

Freitag, 13. März 2020

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BETRIEBSGEWINN

ST. PÖLTEN. „Das Geschäftsjahr 2019 war für die Hypo NOE sehr erfolgreich.

Trotz des herausfordernden Umfelds konnten wir unseren Betriebsertrag von 148 auf 162 Mio. Euro und damit auch unseren Betriebsgewinn auf 65,6 Mio. Euro neuerlich deutlich ausbauen. Das zeigt sich vor allem in den stark gestiegenen Kernerträgen, aber auch in der erfolgreichen Neukreditvergabe von 1,8 Mrd. Euro – das entspricht einem Plus von ganzen 28 Prozent“, zeigt sich Wolfgang Viehauser, Marktvorstand und Sprecher des Vorstandes der Hypo NOE, erfreut.

Das Ergebnis vor Steuern des Hypo NOE-Konzerns lag 2019 mit 37,7 Mio. € deutlich über dem mehrjährigen Durchschnitt (2014–2018: 30,4 Mio. €).

© PantherMedia/Andriy Popov

Hypo NOE legt wieder zu

Die Einmalerläge bei der Fondsgebundenen Lebensversicherung schwächeln, die laufenden Prämien boomen.

Helvetia legt wieder zu Prämienaufkommen Schaden-Unfall stieg um kräftige sechs Prozent auf 328,5 Mio. Euro – „laufende Fondsgebundene“ stark.

WIEN. Feierstimmung auch bei der Helvetia Versicherung: Für das Geschäftsjahr 2019 wurde ein ausgezeichnetes ertragsseitiges Firmenergebnis vorgelegt.

Das Schaden-Unfall-Geschäft hat sich erneut sehr positiv entwickelt.

Mit einem Anstieg um 6,0 Prozent auf 328,5 Mio. € ist Helvetia Österreich wiederum über dem Markt gewachsen (2018: 309,8 Mio.€). Im stark umworbenen Kfz-Bereich erzielte Helvetia

FMV FINANCIAL FORUM

Nachhaltigkeit ein Geschäftsmodell?

WIEN. Beim Financial Forum des Finanz-Marketing Verband Österreich (FMVÖ) gingen Vertreter von NGOs und Finanzunternehmen der Frage nach, ob Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung in der Finanzbranche ein echtes Differenzierungsmerkmal oder nur einen grünen Anstrich darstellen. Es diskutierten in den Räumlichkeiten der Zürich Versicherung in Wien Monika Bäumel (Volksbank Wien), Peter Eitzenberger (VBV), Laurenz Faber (Fridays for Future), Fritz Fessler (Genossenschaft für Gemeinwohl), Lisa Simon (WWF) und Gastgeberin Andrea Stürmer (Zürich Versicherung).

Österreich ein Wachstum von 5,4% auf 122,5 Mio. (2018: 116,2 € Mio.). In den Sachversicherungen legte Helvetia Österreich um 6,4% auf 206,0 zu (2018: 193,6 Mio.). „Laufende“ zeigt Muskeln Die Netto-Schadenquote (IFRS) liegt weiterhin bei erfreulichen 60,1% (2018: 59,9%). Das Geschäftsvolumen im Lebengeschäft fiel 2019 um 17,4% auf 152,3 Mio. € (2018: 184,5 Mio.);

der Rückgang betrifft erwartungsgemäß die hohen fondsgebundenen Einmalerläge, bei denen in den Vorjahren ein überdurchschnittliches Wachstum erzielt werden konnte. „Diametral dazu verzeichnen wir innerhalb der fondsgebundenen Lebensversicherung Zuwächse bei laufenden Prämien um stattliche 11,2 Prozent“, sagt Andreas Bayerle, Vorstand für die Bereiche Leben und Finanzen von Helvetia Österreich. (rk)

BTV erneut ausgezeichnet

© Schletterer

Vermögensmanagement gehört zu den Besten.

INNSBRUCK. Die unabhängige Bewertungsinstanz „firstfive“ zeichnete das Vermögensmanagement der Bank für Tirol und Vorarlberg AG (BTV) bereits zum zehnten Mal in Folge für herausragende Ergebnisse aus.

In den Kategorien „Top-Renditen“ und „Sharpe-Ratio“ erhielten die BTV Vermögensverwalter die Höchstnote von fünf Sternen und gehören damit zu

den besten im deutschsprachigen Raum. Das Controlling- und Ratinginstitut firstfive wertet fortlaufend mehr als 250 reale Depots aus, die von Banken und Vermögensverwaltern des deutschsprachigen Raums gemanagt werden. Auch in der Kategorie „Sharpe-Ratio“ holte das BTV Vermögensmanagement fünf Sterne (Zeitraum 60 Monate). (rk)

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REAL:ESTATE 59

Freitag, 13. März 2020

Der Aufzugs-Report Durchaus beachtliche 83,5% der Österreicher fühlen sich beim Aufzugfahren wohl – und nicht einmal drei Prozent fahren damit so gut wie nie.

WIEN. Ein Viertel der Österreicher verwendet täglich einen Aufzug. Erstaunlicherweise nutzen bei den Jüngeren (14 bis 19) 28,9% den Aufzug täglich, bei den Silver Agern (60 bis 69) verzichten aber nur 13,2% auf das Stiegensteigen – ein Ergebnis beim „Otis Aufzugs-Check – Wissen, Wünsche und Gefühle zum sichersten Verkehrsmittel“. Die repräsentative Online-Befragung wurde von Marketagent unter mehr als 1.000 Österreichern von 14 bis 69 durchgeführt.

48,1% werten als größten Störfaktor im Aufzug schlechte Gerüche wie z.B. Schweiß oder zu intensives Parfum. Damit liegt die olfaktorische Belästigung weit vor anderen Störfaktoren wie Halten im Stockwerk, wenn keine Person einsteigt (25,7%), gefolgt von Mitfahrern, die zu nahe rücken (24,5%), zu langes Warten (24,5%) sowie nervende Körpergeräusche (Rülpsen, Schnäuzen, Husten, 23,6%). Für 29,2% der Männer ist langes Warten ein Störfaktor, bei den Frauen sind es hier nur 19,7%.

Die ruhige Nation Gesprächig sind die Österreicher nicht – zumindest, wenn sie Aufzug fahren; da herrscht unter den Fahrgästen zumeist betretenes Schweigen (70%).

© Otis

••• Von Paul Christian Jezek

Immerhin 51,1% der Befragten geben an, Mitfahrende zu grüßen und 21,8% führen höflich Small-Talk, gesprochen wird dabei über „was sich ergibt“ (46,1%) oder über das Wetter (24,9%). 42,6% der Befragten erleben, dass Fahrgäste sich noch reindrängeln, wenn der Aufzug bereits die Türe schließt. Dass private Gespräche (unfreiwillig) mitangehört werden, passiert 45,5% von Fahrstuhlnutzern und, ähnlich häufig, dass zu wenig Abstand eingehalten wird.

Was wirklich wichtig ist Für 94,7% der Befragten ist Sauberkeit in einem Aufzug ein wesentlicher Aspekt, gefolgt von Größe/viel Platz (86,2%) und einem rüttel- und wackelfreien ­Fahrerlebnis (82,1%).

Doch es geht auch freundlich zu, denn knapp jeder Zweite (48,8%) beobachtet, dass anderen Personen beim Einsteigen der Vortritt gelassen wird oder eine Entschuldigung folgt, wenn

versehentlich jemand angerempelt wird (37,7%).

Auf in die Aufzugs-Zukunft Das Hauptanliegen für den Aufzug der Zukunft ist bei den Befragten die Barrierefreiheit (57%), gefolgt von einer ökologischen Fahrweise (42,5%).

Als nächste Anliegen folgen ein persönlicher Ansprechpartner in einem Notfall (35,6%) und 34 % wünschen sich eine ständige Kontrolle durch Sicherheitskameras und Mikrofone.

HINTER VERSCHLOSSENEN TÜREN

© Manfred Sodia

(Un-)Sitten & Vorlieben beim Aufzugfahren Was tun? Am ­häufigsten (73,5%) betrachten sich Fahrstuhlnutzer – wenn vorhanden – im Spiegel.

Mehr als die Hälfte der Befragten (56,9%) transportieren

sperrige Güter.

Doch schon an dritter Stelle wird es etwas intimer und unbefangener. 41% küssen gern mal im Aufzug, 29,4% outen sich, dass sie schon einmal alle Knöpfe

gedrückt haben.

Mit dem Chef im Aufzug fahren wollen nur 45,5% der Österreicher. 50,5% würden für einen Nachkommenden nicht die Tür aufhalten, sondern möglichst

rasch losfahren.

Nur eine absolute Minderheit (9,6%) bevorzugt einen Platz in der Mitte des Aufzugs, wohingegen 90,4% sich lieber an den Rand stellen. (pj)

60 REAL:ESTATE

Freitag, 13. März 2020

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WOHNEN AM WASSER

Neue Bauten an der Alten Donau

© Fiabci Austria/Jana Madzigon

WIEN. Bereits acht exklusive Wohnträume hat Glorit im Naherholungsgebiet ­aktuell im Angebotsportfolio.

Jetzt wurden die Spaten für ein weiteres Wohnprojekt im Premium-Segment gesetzt: An der oberen Alten Donau 55 im 21. Bezirk errichtet Glorit fünf Eigentumswohnungen mit zwei bis drei Zimmern und Wohnflächen von 59 bis 97 m². Alle Einheiten verfügen über Freiflächen wie Terrassen oder Garten und bieten eine tolle Aussicht auf die obere Alte Donau.

Die Führungsriege des Fiabci Prix d’Excellence Austria mit Immounited-Gründer und -CEO Roland Schmid (r.).

Vor den Vorhang

Argument „Gute Lage“ Mit diesem jüngsten Baustart untermauert der Premiumbauträger seine Unternehmenslinie und die hohen Ansprüche.

Ein Badestrand befindet sich direkt vor der Haustür, in unmittelbarer Umgebung gibt es zahlreiche Einkaufsmöglichkeiten und Gastro­ nomieangebote. Für eine ­optimale Verkehrsanbindung sorgen die nahegelegenen Stadtautobahnen sowie der Bahnhof Floridsdorf. (pj)

© Glorit

Immounited sponsert den Fiabci Prix d’Excellence Austria und agiert auch als eSports-Hauptpartner beim SK Rapid.

Spatenstich an der Donau M. Mauerbauer, H. Holzer, G. Hejkrlik, W. Hackermüller, St. Messar und L. Sattlegger (Glorit, v.l.).

WIEN. Bis zum 3. Juni können sich Investoren, Architekten, Projektentwickler oder Kommunen um den Fiabci Prix d’Excellence Austria für herausragende österreichische Immobilienprojekte bewerben. Anders als reine Architekturpreise bewertet dieser international etablierte Award Projekte in ihrem gesamten wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Kontext.

Heuer wurde dafür erstmals das erfolgreiche Grundbuchund Datamining-Unternehmen Immounited als Hauptsponsor gewonnen. „Der Prix d’Excellence steht für Transparenz und Objektivität sowie die bedingungslose Qualitätsorientierung – Werte, die auch bei Immounited als oberstes Gut gelten“, erklärt Gründer und CEO Roland Schmid seine Beweggründe. „Darüber hinaus werden hier keine Personen oder

Unternehmen, sondern explizit gesamtheitliche Projekte ausgezeichnet. Das macht diesen Preis einzigartig: Wir wollen all jene vor den Vorhang holen, die sich der Komplexität interdisziplinärer Entwicklungsprozesse stellen und Gebäude mit Charakter sowie langfristig wirksamen Qualitäten schaffen.“ Internationales Renommee Bei der Erstausgabe des Wettbewerbs 2018 holten sich zwei österreichische Sieger-Projekte im Anschluss auch noch Gold beim internationalen Fiabci World Prix d’Excellence in Moskau. Und zwar in Kategorien, die weltweit die größte Bedeutung haben: Sustainability und ­Affordable Housing.

Eines davon war das Sammlungs- und Forschungszentrum der Tiroler Landesmuseen in Hall in Tirol, das vor allem

Auf dem schnellsten Weg zur passenden Agentur

durch sein innovatives Konzept überzeugen konnte (Kategorie Sustainability).

Sponsoring für eSports Darüber hinaus ist Immounited als SK Rapid-Premiumpartner nun auch eSports-Hauptpartner.

Der Marktführer in der OnlineBereitstellung von Informationen zu Immobilien-Transaktionen ist künftig auf der Brust der grün-weißen eSportler präsent.

Mit gutem Grund, wie Roland Schmid bestätigt: „eSports hat Tausende Anhänger, begeistert vor allem junge Fußball-Fans.

Die Gründung einer eBundes­liga war nur eine Frage der Zeit und der große Erfolg innerhalb von nur drei Jahren kommt für mich nicht überraschend: Die eBundesliga hat sich innerhalb von drei Jahren zum größten virtuellen Fußball-Turnier Österreichs entwickelt.“ (pj)

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Freitag, 13. März 2020

COVER 61

health economy Coronavirus I Maßnahmen sollen Gesundheitssystem präventiv entlasten 62

Coronavirus II Kongress der Radiologen könnte aus Wien abwandern 68

Apotheker-Bilanz 2019 war für die Apotheker kein berauschendes Jahr 68 Krisengipfel Wirtschaftsministerin Schramböck analysierte mit den Spitzen der Pharmabranche, wie Pharmig-Präsident Philipp von Lattorff, die CoronaSituation.

© Pharmig/APA-Fotoservice/Rastegar

© Katharina Schiffl

© APA/Helmut Fohringer

Krebstherapien zeigen Wirkung Thomas Hofmarcher Immer mehr Menschen erkranken in Europa an Krebs. Aber die Sterblichkeit durch bösartige Erkrankungen bleibt hinter diesem Zuwachs an Erkrankungen zurück. Der Grund liegt in den modernen Therapien, sagte Thomas Hofmarcher nun in Wien. Er ist Co-Autor eines neuen Berichts des schwedischen Institute of Health Economics (IHE), der nun in Wien vorgestellt worden ist.

Pharmawirtschaft sieht sich für Krise gerüstet 64

© PantherMedia/Jeanette.Dietl

© Ärztekammer für Wien/Stefan Seelig

Obwohl 80% der Arzneimittel aus China kommen, sind Österreichs Lager voll, so die Branche bei einem Treffen.

Ärzteprotest Pläne der Gesundheitskasse verärgern derzeit die Ärzteschaft. 66

Wahlärzte Eine neue Statistik für 2019 zeigt wachsende Lücken in der Versorgung. 67

62 HEALTH ECONOMY: CORONA

Freitag, 13. März 2020

medianet.at

Kein Virusproblem, sondern eins der Ressourcen

© APA/AFP/Ina Fassbender

Jetzt rächen sich Effizienzsteigerung und Ressourcenoptimierung: Für die Versorgung ungeplanter CoronaFälle ist das Gesundheitssystem nur bedingt gerüstet.

medianet.at

Freitag, 13. März 2020

••• Von Martin Rümmele

A

bgesperrte Städte und ganze Regionen, rund um die Uhr ta­ gende Einsatzstäbe, fallende Börsenkur­ se, abgesagte Veranstaltun­ gen, geschlossene Schulen und Universitäten, Hamsterkäufe: Das Coronavirus – SARS-Cov-2 – versetzt derzeit Medien, Wirt­ schaft und Politik weltweit in Panik. Bei genauer Betrachtung zeigt sich, dass es nicht um die Gefahr der durch das Virus aus­ gelösten Erkrankung Covid-19 geht, die nicht problematischer ist als eine Grippe, sondern um die fehlenden Ressourcen, um damit umzugehen.

Zum ersten Mal spürbar wur­ den die Folgen, als das Virus in China ausgebrochen war und die Chinesen mit der Abschottung ganzer Provinzen und der Stillle­ gung der dortigen Produktionen reagierten. Wie eine Schockwel­ le verbreitete sich die Nachricht rund um die Welt. Denn China ist nicht nur ein großer Absatz­ markt, sondern vor allem ein wichtiger Produzent. Stehen dort die Maschinen, wirkt sich das nicht nur mit fehlenden Pro­ dukten im Westen aus, sondern auch mit fehlenden Zuliefertei­ len. SARS-Cov-2 hat das Poten­ zial, das bisherige Denken über globale Wertschöpfungsketten nachhaltig zu verändern.

Von China abhängig Denn die Entwicklungen zeigen die Schwächen der bestehen­ den Systeme auf: die Abhän­ gigkeit vor allem von China.

Das gilt auch für den Arznei­ mittelbereich. Noch habe sich die Epidemie in China nicht auf die Medikamentenversor­ gung ausgewirkt, sagt Christa Wirthumer-Hoche, Leiterin der Ages Medizinmarktaufsicht und Vorsitzende des Management­

HEALTH ECONOMY: CORONA 63

boards der Europäischen Arz­ neimittelagentur EMA. Es zeige aber, wie abhängig Europa von Medikamentenlieferungen aus China ist, sagt sie. Wirkstoffe für Schmerzmittel, Antibiotika, Blutdruck- oder Cholesterin­ senker werden fast nur noch in China hergestellt (siehe Seite 64).

Europa sei bis zu 80% abhängig von der Wirkstoffproduktion in Asien, sagt Gesundheitsminister Rudolf Anschober (Grüne).

Kapazitäten fehlen Es geht aber längst nicht mehr um China, wo die Zahl der NeuInfektionen bereits wieder sinkt.

Das Virus zeigt auch, wie sensi­ bel das bestehende Wirtschafts­ gefüge global ist und wie eng bemessen auch die Gesund­ heitssysteme sind. Just-in-time wird zum Problem, wenn plötz­ lich nichts oder wenig geliefert wird. Ressourcenoptimierung und Effizienzsteigerungen im Gesundheitswesen und vor al­ lem bei Spitälern lassen nur wenig Spielräume für unvor­ hersehbare Großereignisse wie eine Epidemie. Zwar müssen nur wenige Covid-19-Erkrankte in ein Krankenhaus, doch dort liegen auf Intensivstationen be­

Es kommt auf die Geschwindigkeit an, mit der das Krankenversorgungssystem und vor allem die Intensivversorgung belastet wird.

Martin Sprenger Med Uni Graz

Fakten zum Coronavirus Ausbreitung Experten gehen davon aus, dass das neue Virus nicht gefährlicher ist als eine Grippe. Die Zahl der Todesfälle liegt bei 1 bis 2%, 5% müssen aber intensivmedizinisch ­behandelt werden. Daten zeigen, dass sich die Infektionszahlen derzeit alle vier Tage verdoppeln. Damit könnten in zwei bis drei Wochen Engpässe bei Krankenhäusern auftreten.­

Wirtschaftskrise Die Wirtschaft kann nach Ansicht von Ökonomen wegen der CoronavirusEpidemie eine kräftige Talfahrt kaum noch vereiteln. „Für Deutschland erwarten wir im ersten Halbjahr eine Rezession“, sagte der Chef des Kieler Instituts für Weltwirtschaft (IfW), Gabriel Felbermayr, am Dienstag.

Die Wahrscheinlichkeit sei „schon sehr hoch“.

reits schwere Grippefälle und andere schwer Erkrankte; und Intensivstationen und das dafür nötige Personal sind teuer. Also wurden sie in den vergangenen Jahren auf Vorschlag von meist externen Unternehmensbera­ tern ­reduziert. Und werden jetzt knapp.

breitung des Virus gleichzeitig mit der Grippewelle gibt“, sagte Kurz. Andernfalls würde das Ge­ sundheitssystem an seine Kapa­ zitätsgrenzen stoßen. Auch Ita­ lien strenge sich an, „weil ihnen sonst das Gesundheits­system zusammenbricht“.

Das liegt nicht zuletzt daran, dass Covid-19-Erkrankte länger in Spitälern liegen, wofür diese nicht ausgerichtet sind; liegt doch für gewöhnlich die durch­ schnittliche Aufenthaltsdauer bei unter fünf Tagen. „Es kommt auf die Geschwindigkeit an, mit der das Krankenversorgungs­ system und vor allem die Inten­ sivversorgung belastet wird“, erklärt Martin Sprenger, Leiter des Universitätslehrgangs Pub­ lic Health an der Med Uni Graz und Allgemeinmediziner.

„Ausbreitung verhindern“ Nicht zuletzt deshalb versu­ chen Regierungen, die Verbrei­ tung des Virus zu verhindern.

Bundeskanzler Sebastian Kurz (ÖVP) brachte es in der ORF„Pressestunde“ am Sonntag auf den Punkt: Man müsse alles tun, um die Ausbreitung der neuen Krankheit bis nach Ende der aktuellen Grippewelle zu verzö­ gern. „Was wir verhindern müs­ sen, ist, dass es eine rasche Aus­

64 HEALTH ECONOMY: CORONA

© AFP

Freitag, 13. März 2020

Die Abhängigkeit der Pharmabranche von China könnte mit einer Zeitverzögerung zum Versorgungsproblem werden.

Die Lager sind voll Das Coronavirus stellt auch die Pharmabranche vor Herausforderungen; Arzneimittel kommen meist aus Asien.

••• Von Martin Rümmele WIEN/BRÜSSEL. Die Maßnahmen zur Bekämpfung des Coronavirus in Europa haben nach Angaben der Europäischen Union bisher noch nicht zu einer Medikamenten-Knappheit in Europa geführt. Mögliche Unterbrechungen in den Lieferketten könnten jedoch nicht ausgeschlossen werden, teilte

Österreichs Medikamenten­ lager sind „momentan voller als jemals“, erklärte Wirtschaftsministerin Margarete Schramböck (ÖVP) nach einem Runden Tisch mit der Pharmabranche (siehe unten). Angesichts des „Weckrufs“ durch das Coronavirus gelte es nun, die Produktion wieder verstärkt nach Europa zu holen.

Für den Fall einer „vorübergehenden Schließung von Pro-

die Europäische Arzneimittelbehörde (EMA) diese Woche mit.

Das Problem sind dabei nicht nur Lieferungen von Medikamenten und Wirkstoffen aus China und Indien, sondern auch die Konzentration der Herstellerlager innerhalb Europas. So haben viele globale Hersteller nur noch ein Verteilerlager in Europa – einige davon befinden sich in Italien.

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duktionsstätten in von Covid-19 betroffenen Gebieten“ oder „Versand beeinträchtigender Reisebeschränkungen“ versprach die EMA, erforderliche Maßnahmen auf EU-Ebene zu koordinieren.

In Frankreich warnten Indus­ trieverbände zuletzt vor Engpässen bei Impfstoffen, Antibiotika sowie Psychopharmaka.

Die Bundesvereinigung Deutscher Apothekerverbände warnt ebenfalls mit Lieferengpässen bei Medikamenten. „Wir werden sicherlich im Laufe des Jahres die Folgen der ausgefallenen Lieferungen aus China zu spüren bekommen“, sagte Verbandspräsident Friedemann Schmidt der Bild am Sonntag.

Boom bei Desinfektionsmitteln Der Salzburger Hygienespezialist Hagleitner hat indes aufgrund der hohen Nachfrage nach Desinfektionsmitteln die Produktion mehr als verdoppelt; man habe von eineinhalb auf drei Schichten erhöht und produziere auch am Samstag, sagte Unternehmensinhaber Hans Georg Hagleitner. Die Nachfrage habe sich in den vergangenen Wochen verzehnfacht. Derzeit mache man mit Desinfektionsmitteln in drei Tagen so viel Umsatz wie sonst in einem Monat. Die Lieferzeit für manche Hygienemittel beträgt bis zu vier Wochen.

Runder Tisch zu Arzneimitteln WIEN. Wirtschaftsministerin Margarete Schramböck (ÖVP) hat sich mit den Spitzen der Pharmabranche, darunter dem Generaldirektor von BoehringerIngelheim RCV und PharmigPräsident Philipp von Lattorff, G.L Pharma-Geschäftsführer Martin Bartenstein, Pfizer-Österreich-Chef Robin Rumler und dem Wiener Genetiker Josef Penninger zu einem Round Table

getroffen, um über die aktuelle Situation in Sachen Corona zu beraten. „Wir dürfen uns – gerade bei Schlüsseltechnologien – nicht in die Abhängigkeit Asiens begeben. Das Coronavirus war ein Weckruf, den Bereich der Medikamentenherstellung in Europa und Österreich zu forcieren“, sagte Schramböck im Anschluss. (rüm)

© APA/Helmut Fohringer

Wirtschaftsministerin traf sich mit Pharmaspitzen.

Wirtschaftsministerin Schramböck traf auf Pharmaunternehmer Bartenstein.

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66 HEALTH ECONOMY

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Freitag, 13. März 2020

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„Feindbild“ ÖGK-Generaldirektor Bernhard Wurzer macht sich mit seinen Plänen bei den Ärzten derzeit keine Freunde.

Ärzte laufen gegen neue Kasse Sturm Weil die ÖGK überlegt, niedergelassene Leistungen in Spitalsambulanzen zu verschieben, toben die Ärzte.

WIEN. Die Ärzteschaft läuft derzeit Sturm gegen die Spitze der Österreichischen Gesundheitskasse: In der Steiermark gibt es ganzseitige Zeitungsinserate mit Rücktrittsaufforderungen an ÖGK-Generaldirektor Bernhard Wurzer, in Niederösterreich legen niedergelassene Ärzte freiwillige und unbezahlte Arbeiten nieder, und auch in anderen Bundesländern gärt es. In der Ärztekammer häufen sich – so wird berichtet – die Anrufe und E-Mails empörter Ärzte über die jüngsten Aussagen Wurzers, der vorgeschlagen hat, niedergelassene Aufgaben wie Vorsorgeund Mutter-Kind-Pass-Untersuchungen aus dem extramuralen Bereich herauszunehmen und in den Spitalsbereich zu verlagern.

Die Ärztekammer lehnt den Vorschlag entschieden ab. Präsident Thomas Szekeres hält diese Idee für „unüberlegt, nicht durchdacht und wirtschaftlich höchst fragwürdig“. Auch für den Obmann der angestellten Ärzte, Harald Mayer, sind die Vorstellungen „vollkommen realitätsfern“ und würden „die Rolle von Spitälern komplett ignorieren“. Die Ambulanzen seien bereits jetzt massiv überlastet. „Die Spitalsärzte arbeiten am Limit.“ „System wird zerstört“ „Wir spüren den massiven und ständig mehr werdenden Unmut vieler unserer Kolleginnen und Kollegen, die sich fragen, ob es wirklich das erklärte Ziel der Krankenkasse sein kann, das Gesundheitssystem an die Wand zu fahren“, kritisiert Szekeres.

Statt den niedergelassenen, wohnortnahen Bereich zu stärken, wie es auch im Regierungsprogramm steht, versuche die ÖGK, den umgekehrten Weg zu gehen, nämlich noch mehr Leistungen in den Spitalsbereich zu

Kassenobmann beruhigt ÖGK-Obmann Matthias Krenn (FPÖ) verteidigt seinen Generaldirektor und fordert Kritiker auf, sich persönlich ein Bild von den zahlreichen, auf den Weg gebrachten Schritten zu machen. „Parteipolitisch motivierte Vorwürfe, die nur von inhaltlicher Ahnungslosigkeit oder Desinformation zeugen, bringen die nächsten Reformmaßnahmen nicht weiter“, sagt Krenn.

© Ärztekammer für Wien/Stefan Seelig

••• Von Katrin Pfanner

pressen. Der ÖÄK-Vizepräsident und Bundeskurienobmann der niedergelassenen Ärzte, Johannes Steinhart, sieht in den Aussagen Wurzers sogar das Ziel, den niedergelassenen Bereich in Österreich zu zerstören.

Ärztekammer-Vize Johannes Steinhart fürchtet Zerschlagung des Systems.

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Freitag, 13. März 2020

HEALTH ECONOMY 67

Zahl der Wahlärzte steigt weiter an Die Schere zwischen Ärzten mit Krankenkassenvertrag und privaten Wahlärzten ist weiter groß, zeigen neue Daten.

© PantherMedia/Jeanette.Dietl

Hausärzte Während die Bevölkerung wächst, stagniert die Zahl der Kassenärzte, kritisiert die Ärztekammer.

WIEN. Die Schere zwischen Wahlärzten und Kassenärzten hat sich auch im vergangenen Jahr nicht verkleinert. Ende des Vorjahres waren in Österreich 10.175 Wahlärzte registriert – um 76 mehr als im Jahr davor.

Die Zahl der Ärzte mit einem Vertrag einer Gebietskrankenkasse (jetzt ÖGK) ist um 75 auf 7.174 gestiegen, geht aus Daten der Ärztekammer hervor. Dazu kamen noch 1.025 Mediziner mit einem Vertrag kleinerer Kassen oder Krankenfürsorgeanstalten (KFA). Deren Zahl ist in den vergangenen zehn Jahren um mehr als 400 gesunken.

Mehr offene Stellen Verschärft wird das Problem für die Patienten durch die steigende Zahl an unbesetzten Kassenstellen. Mit Jahresbeginn waren in Österreich 157 von den Krankenkassen ausgeschriebene Stellen für Ärzte nicht besetzt; das waren um 28 mehr als vor

einem Jahr. Ärztekammer-Vizepräsident Johannes Steinhart verwies darauf, dass die Zahl der GKK-Kassenärzte seit 2010 gerade einmal um 2,3% gestiegen ist, während die Bevölkerungszahl Österreichs um mehr als eine halbe Mio. Menschen zugenommen hat. Steinhart findet zwar,

dass die Wahlärzte einen Teil der Versorgung abdecken. Doch die Statistik „zeigt deutlich die Versäumnisse der Gesundheitspolitik, die nicht rechtzeitig der Stagnation der Kassenärztezahlen entgegengewirkt hat. Diese Schere hätte sich nie öffnen dürfen.“ (red)

VERSICHERUNG

Neues Angebot privater Kasse © APA/Herbert Neubauer

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WIEN. Eineinhalb Jahre nach dem Launch der „myUniqa App“ haben 100.000 User das mobile Kundenportal der Uniqa auf ihren Smartphones. Die App soll Ordnung in die Dokumentenablage bringen und die Abwicklung von Ansprüchen, vor allem in der Krankenversicherung, erleichtern. Dazu kommen Statusmeldungen von Einreichungen und Leistungsinformationen. „Mit dem elektronischen Postfach – ein optionaler Teil der App – erhalten Kunden den überwiegenden Teil der Polizzen und Schreiben in digitaler Form. Das spart Papier und Suchaufwand“, teilt der Marktführer in der privaten Krankenversicherung mit.

Hilfe für Arztrechnungen Highlight der mobilen Anwendung sei die bequeme Einreichung von Arzt- und Medikamentenrechnungen. „Einfach mit dem Handy abfotografiert und gleich hochgeladen, ist die Meldung im Handumdrehen bei Uniqa und das Geld auf dem Kundenkonto“, sagt Peter Humer, Vorstand Kunde & Markt Uniqa Österreich. Die Daten der Einreichungen sind als sensible Daten extra durch Fingerprint oder Passwort geschützt. (red)

68 HEALTH ECONOMY

Freitag, 13. März 2020

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CORONA

Radiologen sorgen sich um Kongress

© Rümmele

WIEN. Mit dem Europäischen Radiologiekongress stand Mitte März eine internationale Großveranstaltung mit über 23.000 Teilnehmern aus 183 Ländern kurz vor ihrem Start im Wiener Austria Center.

Sie wurde nun abgesagt.

Der Veranstalter, die Europäische Gesellschaft für Radiologie (ESR), sorgt sich nun darum, auf dem damit verbundenen Risiko sitzen zu bleiben.

Abwanderung befürchtet „Eine Sachlage, welche die ESR dazu zwingt, sich mit einer möglichen Abwanderung in Richtung Barcelona nach dem Jahr 2020 intensiv zu beschäftigen. Dadurch würden der Stadt Wien auf einen Schlag fünf Radiologiekongresse bis 2025 wegfallen“, argumentiert die ESR. Für die Stadt Wien und den Arbeitsmarkt würde ein Abzug des ECRs einen herben Rückschlag darstellen.

Der Kongress bringe allein in Wien eine Bruttowertschöpfung von rund 85 Mio. € bis 2025. (red)

Die Apotheker trafen sich Anfang der Woche zu einer Tagung in Schladming und präsentierten dort die Ergebnisse für 2019.

Apotheken bluten Der Gesamtumsatz der Apotheken ist 2019 um 2,4% auf rund 4,415 Mrd. € gewachsen. Die Spannen jedoch sinken.

© ESR – European Society of Radiology/F. Hübl

••• Von Martin Rümmele

23.000 Teilnehmer Der Radiologiekongress ECR ist eine medizinische Groß­ veranstaltung in Wien.

WIEN. Die wirtschaftliche Situation der Apotheken ist angespannt. Das war der Tenor bei der Präsentation der Wirtschaftsergebnisse des Sektors am Montag bei der 53. Wissenschaftlichen Fortbildungstagung der Österreichischen Apothekerkammer in Schladming. So stiegen der Gesamtumsatz der Apotheken um 2,4% auf 4,415 Mrd. € und der Umsatz mit den Krankenversicherung um 3,3% auf 2,969 Mrd. €. Der Privatumsatz mit sogenannten OTC-Produkten stieg hingegen nur um 0,6% auf 1,446 Mrd. € und macht damit 32,7% des Gesamtumsatzes aus.

Druck auf Ertragslage Das Hauptproblem liegt aber im Detail und bei den Erträgen: Die Umsatzsteigerungen betrafen zum größten Teil Arzneimittel im sogenannten Hochpreissegment, wo im Degressiven Spannensystem die Apothekerspanne nur bei 3,8% liegt. Innerhalb von

Wir werden mit dem Dachverband der ­Kassen sprechen müssen, weil wir mehr Geld für die Aufrechterhaltung der ­Betriebe benötigen.

Gerhard Kobinger Apothekerkammer

vier Jahren hat sich der Anteil der teuren Medikamente am Umsatz der Apotheken von knapp 40% auf mehr als 45% erhöht.

Für den gesamten Krankenkassenumsatz nahm die Apothekerspanne zwischen 2009 und 2019 damit von 18,56% auf 14,2% deutlich ab. „Schon der Anteil der Personalkosten liegt in den

Apotheken aber bei 14 Prozent“, sagt Gerhard Kobinger, Präsidiumsmitglied der Kammer und steirischer Kammerpräsident.

Seine Schlussfolgerung: „Wir werden mit dem Dachverband der Krankenkassen sprechen müssen, weil wir mehr Geld für die Aufrechterhaltung unserer Betriebe benötigen. Wir müssen aus dem Privatumsatz den Kassenumsatz quersubventionieren. Wir brauchen für unsere Leistungen eine adäquate Bezahlung.“ Der Ertrag der Medianapotheke sei zuletzt auf 1,8% gesunken, rechnete Kobinger vor. „Man braucht im Gesundheitssystem eine solide Basis und ein tragfähiges Fundament mit starken Säulen“, sagte die Präsidentin der Apothekerkammer, Ulrike Mursch-Edlmayr.

Preisminimierung für Wirkstoffe und Arzneimittel – lokal in Österreich auch durch die Krankenkassen gefordert –‚ und das Streben nach Gewinnmaximierung bei den Herstellern hätten die Situation zuletzt verschärft.

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COVER 69

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industrial technology IT & telecom Nachzügler AI bzw. KI und ihr Ökosystem: Österreich nur in Verfolgerposition 74

Innovativ Legal Tech Hub ­Vienna pusht ­Digitalisierung im Rechtswesen 75

Mutig Nikolaus F ­ ranke: Das Coronavirus als ­unternehmerische Chance 72

© Stephan Huger

© Verband der Bahnindustrie/APA-Fotoservice/F. Roßboth

Bahnempfang Kari Kapsch (Präsident des Verbands der Bahnindustrie, VBI), VBI-Geschäftsführerin Angela Berger und Christian Helmenstein (Economica Institut, v.l.).

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VIRUS SCHADET BUSINESS

Einmal alle zwei Stunden rund um die ganze Welt

WIEN. Die Industriellen­ vereinigung (IV) rechnet nach den neuesten Entwicklungen mit einem um 0,5 Prozent­ punkte geringeren Wachstum, als bisher angenommen.

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© Trigos

© Überall scene development

Eine neue Studie zeigt die Bedeutung der Bahnindustrie für den Wirtschafts- und Innovationsstandort Österreich.

Das Wachstum bremst sich ein

Zukunftsfähig WKÖ, IV u.a. präsentieren das erste Trigos-Leistungsbarometer. 71

Inside Summit IT-Fachkongress rund um die Digitalisierung – und wie’s dann weitergeht. 74

70 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

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817 Mio. €

© Kapsch CarrierCom

Lohnsumme Die Bahnindustrie beschäftigt in Österreich knapp 10.000 Mitarbeiter. Dadurch wird eine Bruttolohn- und -gehaltssumme von 817 Mio. € generiert.

Die Bahn sorgt für starke Impulse Eine neue Studie zeigt die Bedeutung der Bahnindustrie für den Wirtschafts- und Innovationsstandort Österreich.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Die Unternehmen der heimischen Bahnindustrie erwirtschafteten zuletzt 3,1 Mrd. € Jahresumsatz, was einer Gesamtwertschöpfung von 1,53 Mrd. € und damit 0,5 Prozent des österreichischen BIP entspricht.

Laut einer vom Verband der Bahnindustrie (VBI) in Auftrag gegebenen und durch das Economica-Institut für Wirtschaftsforschung durchgeführten Studie schafft jeder Arbeitsplatz in der heimischen Bahnindustrie einen weiteren. „Das zeigt, dass die Bedeutung dieser Branche auf den ersten Blick oft unterschätzt wird“, erklärt Christian Helmenstein vom Economica-Institut. „Die Bahnindustrie ist eine Querschnittsmaterie, die zur Erzeugung ihrer Produkte auf viele Komponenten aus anderen Branchen in Österreich zurückgreift. Sie ist

ein Komplettanbieter, der alles liefert, was das System Bahn in Österreich benötigt.“ Wichtige Standortfaktoren sind die heimischen Bahnen, allen voran die ÖBB, die den Erfolg der Branche wesentlich beeinflussen.

Innovation als Erfolgsfaktor Mit einer Exportquote von 64% hat die heimische Bahnindustrie einen Anteil am Weltmarkt von mehr als fünf Prozent. „Das ist angesichts der Größe Österreichs schon sehr beachtlich“, lobt Helmenstein. „Im globalen Vergleich der Top-Exportländer für bahnrelevante Produkte liegt man damit auf dem ausgezeichneten siebten Rang. Sieht man sich die Pro-Kopf-Exporte der Bahnindustrie bei Schienenfahrzeugen und zugehöriger Ausstattung an, liegt Österreich sogar auf Platz eins weltweit.“ Zwischen zwei und drei Prozent aller Patente, die im Bereich Eisenbahn weltweit angemeldet

werden, stammen aus Österreich. „Beim Gleisoberbau wird sogar jedes zweite Patent weltweit hierzulande angemeldet“, erklärt Kari Kapsch, Präsident des Verbandes der Bahnindus­ trie (VBI). Das hängt laut Kapsch auch mit der Erfinderdichte im Bereich Bahn zusammen; hier liegt Österreich mit 50 Erfindern pro einer Mio. Einwohner weltweit klar auf dem ersten Rang.

Dabei hat sich die Anzahl der Erfinder in Österreich im Bereich der Bahntechnologien seit dem Jahr 2012 fast verdoppelt.

Der Bahn-Druck wächst Jedoch spürt auch die heimische Bahnindustrie zunehmend den immer härter werdenden globalen Wettbewerb. „Gerade aus China nimmt der Druck auf die Bahnindustrie zu“, sagt Kapsch. „Hier werden wir nur sehr schwer standhalten können, wenn nicht jetzt intensive Überlegungen vor allem auf europäischer Ebene

stattfinden, wie wir hier in Zukunft mithalten können. Es geht schließlich darum, eine weltweit führende und innovationsgetriebene Branche Europas in dieser Position zu halten.“ Kapsch fordert die längst überfällige, noch stärkere Vereinheitlichung des europäischen Bahnsystems: Es gilt, einheitliche Standards zu definieren, die einheitliche technische Normen für ganz Europa ­implementieren.

Lokale Spezifikationen müssen über Bord geworfen werden. „Wir benötigen nicht nur in den lokalen, sondern auch in den europäischen Vergabericht­linien Kriterien, um Europas Inno­ va­tions­führerschaft halten zu können“, fordert Kapsch. „Es gibt heute schon genügend Beispiele, wo das nicht gelungen ist.“ Räume zum Experimentieren Derzeit benötigen die europäischen Bahnen rund zwei bis drei Jahrzehnte, um neue Technologien zu implementieren.

Angesichts des rasanten Technologiewandels wird dies aber in Zukunft nicht mehr reichen. „Innovation muss auch erprobt und unter realen Bedingungen getestet werden können“, appelliert Kapsch. „Dafür benötigen wir Experimentierräume nahe der wichtigsten Industriezonen des Landes. Das ist essenziell, damit die Schiene gegenüber dem Verkehr auf der Straße wettbewerbsfähig belieben kann.“

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Die Zukunftsfähigen

WASSER-KOMPETENZ

Pörner holt sich Wasser-Business WIEN. Per 1.3. hat die ­Pörner Gruppe ihr Portfolio um den Geschäftsbereich „Wassertechnischer Anlagenbau in der Öl- und Gasindustrie“ erweitert.

Das neue KompetenzCenter „Pörner Water“ ergänzt das Leistungsspektrum um die industrielle Wasseraufbereitung – von der Konzeptstudie, über die Realisierung von Gesamtprojekten bis zu vorausschauender Wartung und Instandhaltung.

Trigos-Trägerorganisationen präsentieren erste umfassende Analyse über Zukunftsfähigkeit heimischer Firmen.

© Trigos

H2O in allen Varianten Das Portfolio reicht dabei von Wasseraufbereitungsanlagen im Upstream-Bereich für die Entölung von Lagerstättenwasser bis zur Aufbereitung von Prozesswasser im Downstream-Bereich.

Darüber hinaus wurden zahlreiche Innovationsprojekte für neue Technologieanwendungen in der Wasseraufbereitung für die Öl- und Gasindustrie durchgeführt sowie die Kunden bei der digitalen Trans­ formation unterstützt. (pj)

Präsentation des Trigos „Barometer der Zukunftsfähigkeit“ u.a. mit Peter Koren (IV, 3.v.r.) und Mariana Kühnel (WKÖ, 2.v.r.).

Strategisch nutz- und messbar Sie beschäftigen sich strategisch mit den UN-Nachhaltigkeitszielen (SDGs) und lassen diese in ihr Kerngeschäft einfließen. Die Auseinandersetzung mit negativen Auswirkungen des Wirt-

schaftens ist dabei ein wichtiger Impuls für Veränderung.

Im neuen Regierungsprogramm ist die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen ein zentrales Element. Bislang fehlte Klar-

Österreichs Industrie­ betriebe zählen in Sachen Innovation und Klimaschutz zu den Weltbesten.

Peter Koren Vizegeneralsekretär der IV

heit, wie diese Zukunftsfähigkeit konkret zu definieren und damit glaubhaft zu kommunizieren ist.

Gemeinsam mit Teilnehmern aus Wirtschaft, Verwaltung und Zivilgesellschaft haben sich die

Trigos-Trägerorganisationen Caritas, Rotes Kreuz, Industriellenvereinigung (IV), Wirtschaftskammer, Umweltdachverband und respAct damit befasst, das Schlagwort „Zukunftsfähigkeit“ greifbar, rückverfolgbar und auf diesem Weg für Unternehmen strategisch nutz- und messbar zu machen.

Fit für die Zukunft Dabei wurde eine klare Definition erarbeitet: „Zukunftsfähige Unternehmen und Organisationen begreifen sich als Teil eines großen Ganzen. In ihrem Kerngeschäft agieren sie verantwortungsvoll im Umgang mit Ressourcen und handeln im Sinne der nächsten Generationen. Hinter diesen Unternehmen stehen Menschen, die sich schon heute mit den Herausforderungen von morgen beschäftigen. Sie gehen offen und mutig auf Neues zu und passen flexibel ihre Strategie an. Mit ihrem Tun tragen sie zur Lösung relevanter gesellschaftlicher und ökologischer Herausforderungen bei.“ (pj)

© Panthermedia.net/Chaoss

WIEN. Österreichische Spitzenunternehmen sind für die Herausforderungen der Zukunft, insbesondere in den Schlüsselbereichen Nachhaltigkeit, Umwelt- und Klimaschutz und verantwortungsvolles Wirtschaften, sehr gut aufgestellt.

Zu dieser Erkenntnis kommt eine erstmals durchgeführte Analyse zu Maßnahmen, Strategien und Motivationen von insgesamt 391 Firmen. Wesentliches Fazit: Jene, die maßgebliche Akzente im Bereich Nachhaltigkeit setzen, zählen zu den zukunftsfähigsten Unternehmen im Land. Sie sind innovationsfreudig, sehen sich als wichtige Impulsgeber für die Veränderung von Wirtschaft und Gesellschaft und blicken zuversichtlich in die Zukunft.

Pörner Water Das neue Kompetenz-Center kümmert sich um die industrielle Wasseraufbereitung.

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Freitag, 13. März 2020

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Das Coronavirus als unternehmerische Chance Auf der Suche nach preiswerteren und leistungsstärkeren Geschäftsideen als Desinfektionsmitteln und Schutzmasken.

Gastkommentar ••• Von Nikolaus Franke

Krisen als Chancen Aber auch Katastrophen, Krisen und Unglücksfälle können Veränderungen sein, die ein temporäres Gleichgewicht von Angebot und Nachfrage auflösen. Der Mensch ist nämlich von Natur aus ein Problemlöser.

So sorgte der Erste Weltkrieg u.a. für die Verbreitung von Erfindungen wie Reißverschluss, Damenbinden, Armbanduhren und Blutbanken.

Was verändert das Coronavirus? Welchen Wandel eröffnet die mediale Berichterstattung darüber? Natürlich können diese Fragen zum gegenwärtigen

© Stephan Huger

WIEN. Auf „unseren“ Management-Guru Peter Drucker geht die Sicht zurück, dass Veränderungen die wichtigste Quelle für unternehmerische Gelegenheiten sind, weil sie das Gleichgewicht zerstören: Plötzlich entstehen neuartige Bedürfnisse und es wird offensichtlich, dass entsprechende Angebote fehlen.

In erster Linie denkt man dabei natürlich an technologische Veränderungen. Die Einführung des Internet seit den 1990ern z.B. hat sehr viele neue unternehmerische Chancen eröffnet.

Aus dem komplexen Wechselspiel von neuen Möglichkeiten und neuen Angeboten entstehen ständig neue Produkte, neue Dienstleistungen und neue Geschäftsmodelle. Suchmaschinen, Online-Handel und Soziale Netzwerke sind Beispiele für solche unternehmerischen Gelegenheiten. Entdeckt und genutzt wurden sie von Entrepreneuren wie Sergey Brin, Larry Page, Jeff Bezos und Mark Zuckerberg.

­ otive von Entrepreneuren nicht M immer altruistisch sind, bedeutet jedoch nicht, dass sie nicht dennoch großen gesellschaftlichen Nutzen schaffen können. Schon Adam Smith erkannte, dass Metzger, Brauer und Bäcker ihre Tätigkeit aus eigenen Interessen verfolgen – und mit ihr dennoch nützliche Produkte schaffen.

Zeitpunkt noch nicht oder nur teilweise beantwortet werden und natürlich ändert sich für die Betroffenen ihr Leben auf tragische Weise.

Doch auch für die nicht direkt betroffenen Menschen – zum Glück der allergrößte Teil der Menschheit – ist vieles anders geworden. Schon jetzt ist beispielsweise klar, dass die Nachfrage nach Schutzmasken sprunghaft gestiegen ist.

Das Gleiche gilt für Desinfektionsmittel. In der schnellen Reaktion und Schaffung eines entsprechenden Angebots liegt eine unternehmerische Chance, die es vor wenigen Wochen noch nicht gab. Vielleicht haben wir bald billigere und leistungsstärkere Schutzmittel?

Auch die Entwicklung von zuverlässigeren Schnelltests und Impfstoffen ist eine neue Gelegenheit. Mittelfristig wird

das Virus möglicherweise dazu führen, dass Notfallpläne und Sicherheitsmaßnahmen verbessert werden. Vielleicht sinkt auch die Impfmüdigkeit bei Krankheiten, die weite Teile der Bevölkerung bisher achselzuckend hingenommen haben.

Beispielsweise ist in Österreich nicht einmal jeder Zehnte gegen Influenza geimpft. Angesichts von rund 1.500 Todesfällen jährlich wäre eine Veränderung sicherlich zu begrüßen.

Die Schockwirkung des Coronavirus mag insofern auch positive Nebenwirkungen haben, mit reichlich Raum für unternehmerische Gelegenheiten.

Die erfolgreiche Nutzung einer unternehmerischen Gelegenheit wirft üblicherweise einen Gewinn für den Entrepreneur ab. Die Top-Liste der reichsten Menschen der Welt wird von Unternehmern angeführt. Dass die

3.000% in zwei Monaten Gilt das auch für die unternehmerischen Aktivitäten, die das Coronavirus auslöst? In Deutschland hatte etwa der Unternehmer Timo Klingler im Jänner richtig vorhergesehen, dass die Nachfrage nach Masken steigen würde. Er kaufte sie im großen Stil für 60 Cent und verkauft sie nun für 20 Euro – pro Stück.

Ein Geschäft mit einer Rendite von mehr als 3.000% innerhalb von zwei Monaten findet man nicht so leicht. Gesellschaftlich hilfreicher wären zweifellos Investitionen in die erhöhte Produktion gewesen. Aus Panik lässt sich Kapital schlagen, und wer Panik anheizt, tut dies manchmal auch aus Eigennutz.

Doch es ist sinnvoll, Krisen als unternehmerische Chancen zu begreifen. Wir brauchen unternehmerische Menschen, die mit Mut, Risikobereitschaft, Kreativität und persönlichem Einsatz neuartige Problemlösungen schaffen. Nur sie können uns helfen, die Folgen der CoronaEpidemie klein zu halten – und vielleicht sogar langfristig einen positiven gesellschaftlichen Nutzen daraus zu generieren.

Prof. Nikolaus Franke ist wissenschaftlicher Leiter des Professional MBA Entrepreneurship & Innovation an der WU Executive Academy.

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CX2000 – Multicore auf der Hutschiene Die modular erweiterbare Embedded-PC-Steuerung

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Und danach?

ARTIFICIAL INTELLIGENCE

Österreichs AI-/ KI-Versäumnisse WIEN. 2.595 Patente wurden im Bereich Künstlicher Intelligenz in den vergangenen fünf Jahren angemeldet.

Aus der Studie „The road to AI – Investment dynamics in the European ecosystem“ von Roland Berger geht hervor, dass nur 38 davon aus Österreich stammen.

Damit liegt Österreich auf dem vorletzten Platz aller EU-Nationen.

Als IT-Fachkongress lotet der CIO Inside Summit aus, wie es nach der digitalen Transformation weitergeht.

© Überall scene development

Der Auftrag an Europa Das europäische KI-Ökosystem ist dabei noch immer stark fragmentiert und leidet unter mangelnder Integration. Die Unsicherheiten, hervorgerufen vom Brexit, heizen diesen Trend weiter an. Während z.B. 70% aller Investitionen in französische KI-Start-ups aus Frankreich stammen, erhält das Land weniger als ein Prozent dieser Investitionen aus Deutschland.

Der Auftrag an die neue EU-Kommission ist laut Roland Berger deshalb klar: Klare Rahmenbedingungen für ein vereintes europäisches KI-Ökosystem. (pj)

CIO Inside Summit: Die CIOs wünschen sich Stabilität und Sicherheit dank – oder trotz? – Digitalisierung.

© Panthermedia.net/Jirsak

Künstliche Intelligenz Innereuropäische Synergien sollen nutzbar gemacht und freier Datenfluss ermöglicht werden.

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SPIELBERG. Im Zuge der Vorbereitungen zum CIO Inside Summit – dem Fachkongress für Digitalverantwortliche, der vom 26. bis zum 28.4. bereits in die fünfte Runde geht – hat der Veranstalter Überall Scene Development Top-Themen schon im Vorfeld mit CIOs diskutiert. „Wichtig ist, zu erkennen, wann die Schnelllebigkeit der Digitalisierung tatsächlich mitzugehen ist und zum businesskritischen Faktor wird“, meint Thomas Nußmüller, Manager IT & Communication bei der Distribution und Marketing GmbH. „Aktive Kommunikation im agilen Vorgehen und die enge Miteinbeziehung unserer Fachabteilungen mit der Möglichkeit, Digitalisierung konstruktiv mitzugestalten, schaffen das Commitment zum Erfolg.“ „Was gibt Stabilität? Mehr denn je: der Mensch“, ist Christian Ott, CIO bei Banner, überzeugt. „Wir als Führungskräfte müssen die Mitarbeiter befähigen und stärken, damit die neue

Komplexität beherrschbar wird.

Nur eine Kultur des Miteinander wird zukünftig erfolgreich sein.“ Lagermax-CIO Johannes Krenn: „Ich denke, jede Firma muss ihre eigene individuelle Geschwindigkeit für Digitalisierungsmaßnahmen finden.

Veränderung schafft Unsicherheit. Wir versuchen daher, eine möglichst konstante Geschwindigkeit einzuhalten und Digitalisierungsmaßnahmen stetig und konsequent, aber nicht überstürzt voranzutreiben.“ Walter Svoboda, Geschäftsführer von Wüstenrot Datenservice: „Algorithmen aus dem KI-Umfeld können eine große Hilfe sein, da es immer mehr um Real-timeErkennen geht. Hierbei ist der Mensch einfach überfordert.“ Die Ethik wird entscheiden „Ich bezweifle stark, dass es ein nach der digitalen Transformation gibt“, meint Dieter Gally, Head des IT Departments bei der Oesterreichischen Nationalbank. „Vielmehr sehe ich die Wirt-

schaft und – weit darüber hinaus – die ganze Welt seit Jahrzehnten in einer digitalen Transformation begriffen, die aktuell durch die Verfügbarkeit von immer wirkmächtigeren Technologien zusätzlichen Antrieb erhalten hat. Diese Digitalisierung wird wohl auch in Zukunft stetig und eventuell sogar beschleunigt voranschreiten. Die Welt wird sich dadurch nachhaltig verändern.“ „Ob im privaten oder beruflichen Umfeld: Unser Alltag wird längst von einer stetig steigenden Anzahl lernender Algorithmen beherrscht“, ergänzt Nußmüller. „Der Einfluss der KIMaschine in der Wirtschaft wird sicher weiter steigen. Die Kernfrage bleibt beim Regelwerk der Ethik: Wer steuert die KI?“ Die Ergebnisse dieser Diskussionen spiegeln sich im aktuellen Programm des CIO Inside Summits wider, das sich vor allem auf Schnittstellen- sowie auf brisante Security-Themen fokussiert. (pj) www.cioinside.at

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© Marlene Rahmann

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Erfolgreiche Legal Tech-Start-ups mit Initiatorin Sophie Martinetz (in Orange) und Wolfgang Pichler (direkt dahinter).

LTHV: Recht digital Das Legal Tech Hub Vienna treibt – an den Mandanten orientierte – Digitalisierung in der Rechtsbranche voran.

WIEN. Mehrere große Rechtsanwaltskanzleien sowie zusätzliche Unterstützer wie etwa Manz forcieren ein Accelerator-Programm für Legal Tech-Unternehmen, lokale und internationale Kooperationen mit Interessensvertretungen, Unis/FHs und anderen Legal Tech Hubs.

Darüber hinaus werden Standards für die gesamte Rechtsbranche über Forschungsauf-

fen ihnen dabei, ihre Produkt im Sinne von zukünftigen Benutzern weiter auszubauen.“ Im Oktober hat das LTHV ersten Geburtstag gefeiert, aktuell läuft der zweite Start-up-Batch.

Pro Batch werden weltweit Legal Tech Start-ups gesucht, aus den Top 10 sucht eine vom Hub besetzte Fachjury die Top 5 aus – mit dem Ziel, dass diese „Besten der Besten“ ihre Pilotprojek-

träge, Partnerschaften und Diplomarbeiten entwickelt. „Frische Legal Tech-Produkte aus der ganzen Welt in einem geschützten Rahmen auszuprobieren, ist für die LTHV-Partner sehr interessant“, hebt Initiatorin Sophie Martinetz von Future Law hervor. „Die direkten Rückmeldungen der Anwälte sind wiederum für die Legal Tech Start-ups sehr wertvoll und hel-

te realisieren. Das Programm umfasst ein Kick-off und vier weitere Module zwischen Mai und November. Jeden Monat kommen die Start-ups drei Tage nach Wien – da treffen sich dann alle Beteiligten, also Kanzleien, Start-ups und Partner, und arbeiten an den Produkten bzw.

Pilotprojekten. Dazwischen wird an der Umsetzung auf digitaler Basis gefeilt. Am Ende gibt’s einen „Demo Day“, an dem die Legal Techs ihre Piloten und Erfolge präsentieren.

Schon Batch 1 brachte Erfolge Ein Start-up aus Batch 1 hat bereits ein Google-Investment von 3,5 Mio. € ergattert, ein anderes hat eine Kooperation mit einem großen Verlag abgeschlossen, andere konnten Funding-Runden erfolgreich abschließen. Unterm Strich können die Start-ups also die Rechtsbranche tatsächlich positiv beeinflussen. „Der LTHV triggert die Erneuerung der Anwaltsbranche von innen“, kommentiert Wolfgang Pichler, Mitglied der Geschäftsleitung von Manz. Die aktuellen Top 5 sind die Wiener 360kompany AG, Bigle Legal aus Barcelona, Closd aus Paris, das holländisch-schottische Projekt Juralio und die Luxemburger Smart Oversight. (pj)

Elektromobilität für alle WIEN/ZÜRICH. Die neue Terra AC-Wallbox ist in ausgewählten Märkten bereits jetzt erhältlich und soll ab Mai weltweit zur Verfügung stehen.

Die smarte Ladelösung ist in Varianten bis 22 Kilowatt verfügbar, um weltweit Kompatibilität mit der Haus- und Gebäudeelektrik zu gewährleisten, und unterstützt die „Mission to Zero for smart cities“.

Jedes Ladegerät ist mit einem hochpräzisen Energiezähler ausgestattet, der in Smart-Building-Energiemanagementsysteme integriert werden kann und fortgeschrittenes Lastmanagement ermöglicht. Auf diese Weise können Privathaushalte und Unternehmen die Leistung ihrer Anlagen bedarfsgerecht anpassen, um Ladeleistung und Kosteneffizienz zu maximieren. (pj)

© ABB

ABB präsentiert neue Wandladestation.

Die neue Terra AC-Wallbox von ABB ist leicht zu installieren und zu bedienen.

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Zeitung

2. Jahrgang No. 46 Freitag, 13. März 2020

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses

InhaltsVersteck­ spiel „Wir wollen wissen, wo es herkommt.“ Auch bei Fertig­produkten. © Panthermedia

Von Paul Christian Jezek, zu lesen auf Seite 3

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Die Regenwurmbauern

© Wurmhof Thaller

Am Wurmhof Thaller wird aus dem Mist der Vergangenheit Humus für die Zukunft.

Gaby und Wolfgang Thaller machen sich einen natürlichen Kreislaufprozess der Natur zunutze. Der Mist ihrer Rinder wird aufbereitet und dient den Regenwürmern als Futter. Das Ergebnis ist bester Regenwurmhumus. Was so einfach klingt, ist aber ein Prozess, der rund drei Monate dauert. Wie alles begann? Der 60 ha große Hof der Thallers war ein klassischer Stiermastbetrieb; ein Zeitungsartikel über die Arbeit der Regenwürmer, genauer gesagt Eisenia foetida, also die etwas kleineren Kompostwürmer, beeindruckte und faszinierte Wolfgang Thaller. Er muss-

te auch nur eine Nacht darüber schlafen, oder vielmehr darüber grübeln, und der Entschluss stand für ihn fest: „Wir werden Regenwurmbauern.“ Bio-Dünger Ein eigener Stall wurde gebaut, der Viehbestand gleich mal um rund 80.000 aufgestockt. Das war 2009. „Klar wurden wir am Anfang nicht nur belächelt, sondern ausgelacht“, erzählt Gaby Thaller. Der Erfolg gibt den innovativen Bauern aber Recht. Heute leben rund vier Mio. Kompostwürmer am Wurmhof Thaller. Im Herbst 2019 wurde das

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Projekt mit dem zweiten Preis beim Innovationspreis Vifzack der Niederösterreichischen Landwirtschaftskammer ausgezeichnet.

Auf natürliche Art entsteht ein BioDünger, der die Pflanzen ernährt, stärkt und zu deren Gesunderhaltung beiträgt. „Sie werden resistenter gegenüber Schädlingen, Obst und Gemüse schmecken besser und Tomaten reifen besser an der Pflanze“, zeigt sich Gaby Thaller begeistert. Sie empfiehlt den Regenwurmhumus vor allem zum Start der Gartensaison: Samen keimen rascher und junge Pflanzen wachsen zügiger.

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Freitag, 13. März 2020

Reis für den Ernstfall

Haben Sie schon einen Notfall-Vorrat an Lebensmitteln sowie Pflegeprodukten?

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••• Von Rita Davidson

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Stellen Sie sich vor, Sie dürfen oder können das Haus nicht mehr verlassen. Jetzt gilt es, Haltung zu bewahren und trotzdem auf das Aussehen und die Hautpflege zu achten. Deshalb empfehle ich immer einen Reisvorrat. Denn Reis macht nicht nur satt, sondern auch schön. Ja, es gibt sie tatsächlich, die Reiswasser Beauty-Behandlung. Wenn Sie also das nächste mal Reis kochen, nehmen Sie ein bisschen mehr Wasser und verwenden es für die Hautpflege.

Reiswasser enthält Folsäure, Mineralstoffe und Inositol, das die Zellenerneuerung und die Durchblutung fördert.

Somit ist das Wasser aus Reiskörnern auch eine natürliche Anti Aging-Pflege.

Es ist auch ein wahres Naturmittel gegen Rötungen und Allergien. Besonders bei empfindlicher Haut ist es aufgrund der entzündungshemmenden Eigenschaften ein Segen. Und so wird’s gemacht: Einfach ein kleines Handtuch oder einen Waschlappen in das bereits leicht ausgekühlte Kochwasser tränken und das Gesicht morgens und abends damit abtupfen. Die Gesichtshaut beruhigt sich und wird wunderschön geschmeidig.

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Peeling mit Zitrone Falls Sie jedoch von den Füßen mit glatten Oberschenkeln ablenken möchten, empfiehlt sich ein Backpulver-Zitronen Peeling: Einfach Backpulver (die Menge kommt auf die Körperstelle an) mit Zitronensaft zu einer homogenen Masse vermengen und die betroffenen Hautstellen mit kreisenden Bewegungen gut durchmassieren. Danach mit lauwarmen Wasser die Reste entfernen. Nach einigen Anwendungen wird ihre Haut wunderbar glatt sein.

Das Landwirte-Plädoyer Heute ernährt ein landwirtschaftlicher Betrieb in Österreich 117 Menschen; im Jahr 2000 waren es noch 76. Die Forderung nach angemessenen Lebensmittelpreisen wird dementsprechend lauter.

Supermarktfasten Woche zwei ist geschafft und Nicola Tutsch ist motiviert. „Ich freue mich, das Experiment wird immer besser und ich habe mich tatsächlich noch nie so auf einen Einkauf mit drei Kindern gefreut.“

Der Bauernladen-Veranstaltungstipp

© pixabay

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Backpulver für die Fußpflege Backpulver ist ein Säureträger. Es besteht aus Natriumhydrogencarbonat, das bereits im alten Ägypten für die Mumifizierung verwendet wurde.

Doch keine Angst, die Quarantäne wird garantiert nicht so lange dauern.

Denken wir doch lieber an den Frühling und natürlich den Sommer … und damit an unsere Füße.

Aus zwei Päckchen Backpulver und Wasser wird ein Fußbad. Es beruhigt nicht nur die strapazierte Haut, sondern lässt auch unangenehmen Geruch verschwinden. Aber Achtung: Backpulver nicht bei rissiger oder entzündeter Haut verwenden.

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Honig-Lammragout Ein Vorgeschmack auf Ostern. Die feinen Zutaten Lamm, Honig und Wein versprechen große Gaumenfreuden.

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Gartenkräuter Limonen Pesto Egal ob zu Fisch, Tomatensalat oder als Brotaufstrich: Dieses Pesto kann einfach zu jeder Speise punkten.

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WALDPÄDAGOGIK FÜR ERWACHSENE Sonnberg bei Stanz im Mürztal: Stefan Schwaighofer vom Biohof Ellersbacher lädt Erwachsene dazu ein, den Wald zu entdecken. Der zertifizierte Waldpädagoge stellt die Funktionen und Abläufe im System Wald in den Mittelpunkt. Solche Führungen dienen der Naturvermittlung, Bewusstseinsbildung und Erholung zugleich.

Gruppenpauschale bis max. 10 Personen (15 € p.P.) www.ellersbacher.at Weitere Tipps und Events auf www.bauernladen.at

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Freitag, 13. März 2020

Kein Versteckspiel mit „Primärzutaten“ Es bleibt dabei: „Wir wollen wissen, wo es herkommt!“ Das könnte den Absatz heimischer Qualitätsprodukte stark fördern – und sollte daher im Interesse (auch) der österreichischen Lebensmittelindustrie sein.

••• Von Paul Christian Jezek Schon jetzt – genau genommen seit dem BSE-Skandal – muss die Herkunft von frischem, verpacktem Fleisch angegeben werden. Ähnliche Regelungen für die Angabe der Herkunft gelten für Honig, Fische, Oliven, Obst und Gemüse sowie Biolebensmittel. Darüber hinaus existiert das AMA-Gütesiegel für Lebensmittel aus Österreich.

IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: medianet Verlag GmbH Anschrift: Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 E-Mail: office@medianet.at Homepage: www.medianet.at Geschäftsführer: Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura, office@bauernladen.at, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: www.medianet.at/news/page/offenlegung

© pixabay

Die neuen EU-Regeln Nun tritt ab April eine verpflichtende Herkunftsbezeichnung für die Primärinhaltsstoffe von verarbeiteten Lebensmitteln (LMIV; Verordnung (E) Nr. 1169/2011) in Kraft. Sie gilt für Lebensmittel, die nicht aus Österreich kommen. Als „Primärinhaltsstoffe“ definiert sind jedenfalls alle Zutaten mit einem Anteil von mehr als 50% am Endprodukt sowie „wichtige“ Zutaten.

Beispielhaft wird bei einem JoghurtProdukt der Fruchtanteil geringer als 50%, die Frucht aber eine derart wichtige Zutat sein, dass die Herkunft angegeben werden muss.

Somit können die Konsumenten checken, wo die Milch herkommt, und auch, wo die Heidelbeeren, Erdbeeren, Marillen, etc. herkommen, die für das Joghurt verarbeitet wurden. Die Industrie kann weiterhin „Hergestellt in Österreich“ auf die Verpackung drucken, muss aber zusätzlich die Herkunft der Primärzutaten darstellen, wenn diese nicht aus Österreich kommen.

Laut neuen EU-Regeln bleibt es den Lebensmittelherstellern weiterhin überlassen, wie genau sie das Herkunftsland

Per 1. April 2020 gelten europaweit neue Kenn­ zeichnungs­ vorschriften für Lebensmittel.

bzw. die -länder angeben. Sie können bei der Region beginnen oder ein Land bzw. mehrere Länder nennen, aus denen die Primärzutaten stammen.

Also etwa „Belgien“ oder „Belgien und Niederlande“. Es genügt jedoch auch die Herkunftsinformation „EU“ oder „Nicht-EU“. Sogar die Kombination „EU und Nicht-EU“ ist möglich, wenn eine Primärzutat aus der EU kommt und die andere nicht. Somit bleibt es letztlich (wieder bzw. weiterhin) den Herstellern überlassen, wie genau sie die Herkunft deklarieren – sie müssen den jeweiligen Staat nicht nennen.

Die neuen EU-Regeln gelten nicht für geschützte geografische Angaben, geschützte Ursprungsbezeichnungen und garantiert traditionelle Spezialitäten; in diesem Bereich ändert sich nichts, es ist also beispielsweise die Bezeichnung „Frankfurter Würste“ weiterhin möglich, auch wenn die Würste nicht aus Frankfurt kommen.

Wettbewerbsnachteile?

Der Fachverband der Lebensmittelindustrie lehnt die im Regierungsprogramm angeführte verpflichtende nationale Kennzeichnung ab, befürwortet aber wie bisher die freiwillige Kennzeichnung der Herkunft, wie das z.B. durch das AMA-Gütesiegel möglich ist. „Weiters treten wir für den EUBinnenmarkt und gegen Nationalismen ein, wir stehen für Vielfalt und Qualität

und nicht für eine Verlagerung nationalistischer Strömungen auf die Ebene der Lebensmittel“, schreibt FV-Pressesprecher Oskar Wawschinek. „Denn was passiert, wenn eine nationale Herkunftskennzeichnung für bestimmte Lebensmittel in Österreich umgesetzt wird? Die Situation wäre dann: Alle in Österreich produzierenden Hersteller haben die Pflicht, die Herkunft zu deklarieren, während all jene Produkte, die in der EU produziert werden und im Regal des LEH unmittelbar mit den österreichischen Produkten konkurrieren, davon befreit sind. Im Ergebnis steht dann auf dem in Österreich produzierten Lebensmittel „Fleisch aus EU“ und auf den in der EU produzierten Lebensmitteln daneben steht nichts, obwohl das Fleisch z.B. aus der Ukraine stammt oder einen sehr weiten Weg hinter sich hat.“ Wenig überraschend das nun folgende Argument: Die zusätzlichen Kosten, die den heimischen Herstellern dadurch entstehen, seien „enorm“. Wawschinek: „Es müssen dann nämlich Rohstoffe nach Herkünften getrennt transportiert, gelagert, verarbeitet und verpackt werden. Jeder, der sich ernsthaft für Transparenz einsetzt, würde diese auf EU-Ebene einfordern. Alles andere ist bloß ein Ausdruck von nicht zu Ende gedachten, nationalistisch geprägten Vorurteilen. Wer sich tatsächlich dafür einsetzen möchte, Transparenz betref-

fend die Herkunft von Lebensmitteln für die Konsumenten voranzutreiben, der muss europäisch denken und argumentieren und darf sich nicht für nationale und protektionistische Interessen vor den Karren spannen lassen.“ Die Argumentation mit den „zusätzlichen Kosten“ für die Lebensmittelindustrie ist nachvollziehbar. Dem Konsumenten ist damit aber in keiner Weise geholfen, wenn er genau wissen möchte, was in „seinen“ Lebensmitteln drin ist und wo die Zutaten herkommen. Jedenfalls besteht die – wohl berechtigte – Befürchtung, dass „europäisch denken und argumentieren“ zu genau gar nichts führen wird, und summa summarum eine „europäische Lösung“ frühestens am Sankt-Nimmerleins-Tag zu erwarten ist.

Eine große Chance in Sicht Natürlich gibt es auch Konsumenten, denen das egal ist – Hauptsache, die Lebensmittel sind möglichst billig. Und es ist klar, dass Produzenten in anderen EU-Staaten nicht dazu gezwungen werden können, nationale Kennzeichnungspflichten einzuhalten und diese somit – wenn es sie gäbe – nur für österreichische Betriebe gelten würden.

Wären sie aber nicht dennoch und vielleicht sogar gerade deswegen durchaus eine Chance für österreichische Qualitätsprodukte aus österreichischen Qualitätsbetrieben?

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