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Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

17. Jahrgang No. 2071 Euro 4,– Freitag, 17. März 2017

Jubiläum PKP BBDO-Chef Fred Koblinger über die ­letzten 25 Agenturjahre 10

Expansion Stroh Austria schraubt die Exportquote auf 75% hoch 40

Robotersicher Fünf Jobs, die uns auch in der Zukunft sicher keine ­Maschine wegnimmt 80

© PKP BBDO

© leisure.at/Christian Jobst

Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• „medianet“ Verlag AG, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

Team ORF III Chef­ redakteurin Ingrid Thurnher gemeinsam mit den Ge­ schäftsführern Peter ­Schöber und Eva ­Schindlauer.

Volles Programm für den Spartensender ORF III will künftig im Bereich der alternativen Kultur präsenter sein und setzt auf viel Information. 4

Hasspostings

Beratungsstelle ­ausgeschrieben WIEN. Die geplante Meldeund Beratungsstelle gegen Hasspostings ist am Dienstag ausgeschrieben worden.

Es soll sich um eine erste ­Anlaufstelle handeln – die Frist endet am 13. April. (red)

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Freitag, 17. März 2017

editorial / inhalt 3

Wider die Lügner und die Windräder

Wenn Roboter mit ­Robotern sprechen (…) ist das Zuhören­ können ein wirk­ licher Mehrwert.“ Zitat der Woche Sozialforscher Peter Zellmann

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stv.: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Daniela Prugger (dp – DW 2228), Martin Rümmele (rm), Gianna Schöneich (gs – DW 2163), Ornella Wächter (ow – 2174), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid Anzeigen­produktion: ­Aleksandar ­Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­ weise: wöchentlich (Fr) E ­ rscheinungsort: Wien Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://medianet.at/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

Solange keiner die Wahrheit gepachtet hat, bleibt es schwierig, Falschnachrichten zu enttarnen.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider TRIAL AND ERROR. Sozialforscher Peter Zellmann sagt im Standard, seiner Meinung nach werde der Großteil der Menschen – wenn überhaupt – künftig im Bereich der persönlichen Dienstleistungen einen (bezahlten) Arbeitsplatz finden: „Wenn Roboter mit Robotern sprechen (…), ist die persönliche Ansprache, das Zuhörenkönnen, der wirkliche Mehrwert, den der Mensch gegenüber Maschinen bieten kann.“ Dem widerspricht, dass Google derzeit mit Verve versucht, den Maschinen genau das beizubringen: Zuhören (mitlesen) und versuchen, die im Netz irrlichternden Lügner und Rabauken einzufangen. Einfach ist das nicht, lässt doch menschliche Sprache so dermaßen viele Varianten zu, etwas zu sagen, ohne es direkt auszusprechen. Ingrid Brodnig zitiert im aktuellen profil ein Beispiel: Der Satz, „Du bist eine Hure und gehörst umgebracht“ wird von der Software als toxisch erkannt. Jedoch findet der Algorithmus Folgendes harmlos: „Du bist eine

Frau, die mit vielen Männern geschlafen hat, und hast deswegen kein Recht auf Leben mehr.“ Hüte dich vor jenen, die in ihren Verleumdungen mit feinerer semantischer Klinge vorgehen.

Während also manche Forscher weiterhin Algorithmen dressieren, gehen andere Wissenschaftler alternative Wege: Ein internationales Projekt unter der Leitung der TU Wien greift hinsichtlich Falschmeldungen an einem anderen Punkt an, der Glaubwürdigkeit von Quellen. „Wir haben versucht, ein Glaubwürdigkeitsmodell zu definieren“, sagt Projektleiter Allan Hanbury. Aber das sei nicht einfach. Jedes MehrQuellen-Recheck-Modell wird schnell skurril, bedenkt man, dass moderne digitale Massenmedien permanent versuchen, ihre Suchergebnisse und Nachrichtenangebote an den jeweiligen Nutzer anzupassen. Was bleibt, ist die Erkenntnis, dass es noch eine Zeit lang den menschlichen Verstand und dessen – nach subjektiven Kriterien entscheidende – Kritikfähigkeit brauchen wird. Oder wir lassen es mit einem Verweis auf Epimenides den Kreter gut sein, der da sagte: „Alle Kreter sind Lügner.“ Also was ist Lüge?

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Wider die Lügenpresse ............. 4 ORF III-Programmpräsentation: Mit Qualität g ­ egen Fakes

Stroh ist „on fire“ ...................... 40 Geschäftsführer Harold Burstein wird’s in Austria bald zu eng

Neuer Grippe-Rekord .............. 64 2016 erkrankte jeder Zweite

MARKETING & MEDIA

VKI stellt die Ampel auf Rot .... 44 Grenzüberschreitende Konsumenten­rechte sind gefragt

Love sells! ................................. 10 Interview mit Fred Koblinger, Agenturgründer der PKP BBDO Beste „Rookies“ ....................... 12 Mobile Marketing-Auszeichnung Impressionen vom Adgar ........ 26 Verleihung der VÖZ-Werbepreise

Erstattung umstritten ............... 65 Streit um Medikamentenkosten CAREERNETWORK

Kaffeekönig wird Modezar ...... 48 Tchibos Streben wird auf Non-Food-Bereiche ausgeweitet

Chatbots beim Jobinterview.... 70 Schwerpunkte des Future of Work-Kongresses in Stegersbach

Unverwüstliche Biertrinker ...... 50 Österreicher im Spitzenfeld

Brave New Recruiting World.... 76 Das sind die Alternativen zum klassischen Bewerbungsprozess

FINANCENET & REAL:ESTATE PAPIER, DRUCK & PACKAGING

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Druck mit Zukunft ..................... 30 Druck- & Medienkongress 2017

Alte Welt im Vorteil ................... 54 Bank Austria hält europäische Aktien für die beste Anlageklasse

Comeback der Industrie .......... 82 News von FACC, ABB & Palfinger

Karten für jedermann ............... 32 Onlineprinters kooperiert mit Druckpartner Letterpresso

Den Mutigen hilft das Glück .... 55 2017 erwartet die Uniqa ein leichtes Ergebnisplus

Infrastruktur-Megaprojekte ..... 86 Globale Trends als wichtige Treiber für Innovationen

4 coverstory

Freitag, 17. März 2017

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© leisure.at/Christian Jobst

Leitung ORF III Chefredakteurin Ingrid Thurnher gemeinsam mit Geschäftsführer Peter Schöber.

Freitag, 17. März 2017 Coverstory 5

ORF III: mit Qualität ­gegen Fake

© ORF/Günther Pichlkostner

medianet.at

Bei der Programmpräsentation ­wurde deutlich: Man setzt auf einige ­Eigenproduktionen und Neuerungen.

E

Klartext auf ORF III Zu „Inside Brüssel“ werden sich „Inside Istanbul“, „Inside Berlin“, „Inside Washington“, ­„Inside Paris“ gesellen. So will sich Thurner gemeinsam mit den ORF-Korrespondenten vor Ort den Brennpunkten des Weltgeschehens zuwenden.

Info-Formate wie „60 Minuten Politik“ (ab Herbst aufgrund des Parlamentsumbaus aus dem Funkhaus) und die „Runde der Chefredakteure“ werden fortgesetzt. Die Ö1-Sendung „Klartext“ wird künftig ein Mal im Monat auch auf ORF III zu sehen sein.

Am 4. Mai moderiert „ZiB2“-Anchor Armin Wolf die Diskussionsrunde zur ÖH-Wahl.

Senderchef Peter Schöber fand wie auch Wrabetz überschwängliches Lob für das ORF III-Team.

ORF III bleibe bei seinem „klaren Image: Kunst, Kultur, Infor-

der mit einer klaren Strategie, der zeigt, wie es geht, wenn ein schlankes kleines Team committed ein gutes Programm macht.“ Die Devise für die Zukunft sei: „Weiter entwickeln, weiter wachsen, weiter begeistern“.

Die neue Chefredakteurin ­Ingrid Thurnher baut vor allem die neue Informationsschiene des Senders aus. So wird der „ORF III Themenmontag“ durch gesellschaftsrelevante Bereiche ergänzt; ab dem 27. März wird Thurner einen neuen Talk im Rahmen dessen moderieren.

Im Herbst soll die bereits angekündigte weitere Gesprächsreihe starten, wo Thurnher in der Voestalpine Stahlwelt mit

Ein Sender mit einer klaren Strategie, der zeigt, wie es geht, wenn ein schlankes kleines Team ­committed ein gutes ­Programm macht.

Alexander Wrabetz ORF-General­ direktor

mation“ und baue sukzessive bei der Wissenschaft aus. Heuer versuche man zusätzlich, auch „im Bereich der alternativen Kultur“ präsenter zu sein; so werden etwa FM4-Radiosessions gezeigt. „Die Unterstützung junger ­österreichischer Talente aus

© ORF/Pammer Film

© ORF/Starkl!film

in Leitmotto von ORF III ist „Mehr Qualität gegen alternative Fakten“. Vergangenen Dienstag lud der Kultur- und Informationssender zur Programmpräsentation und zeigte, dass man mit einer Fülle an Eigenproduktionen glänzen kann.

Der Sender ist erst fünf Jahre alt, darf sich aber über „800.000 tägliche Zuschauer“ freuen und sei laut ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz „nicht mehr aus der Senderfamilie wegzudenken“. So sei dieser auch ein Beispiel, wie die viel diskutierte „Channel-Struktur“ im ORF-TV funktionieren könnte: „Ein Sen-

„Denkern und Lenkern“ abseits des tagesaktuellen Geschehens hintergründig diskutieren will.

Sendung Bei „roadKitchen – Bauern kochen“ stehen Landwirte hinter dem Herd; Freda Meissner Blau ist in der Reihe „Baumeisterinnen der Republik“ zu sehen.

6 Coverstory

Freitag, 17. März 2017

Facts © ORF/Roman Zach-Kiesling

ORF III im Überblick 2011, am 26. Oktober um 14 Uhr, ging der Kulturspartensender des ORF, ORF III, auf Sendung. Er versteht sich als Ergänzung zum Vollprogramm von ORF eins und ORF 2.

Dabei ist ORF III eine eigenständige Tochtergesellschaft des ORF. Geschäftsführer sind Peter Schöber und Eva Schindlauer. Mit Jänner 2017 übernahm Ingrid Thurnher die Chefredaktion von Christoph Takacs. ORF III ist, zusammen mit dem zweiten ORFSpartensender ORF Sport +, ein Nachfolger von TW1. Tourismus und Wetter waren die tragenden Säulen dieses ORF-Tochtersenders TW1, der von 1997 bis 2011 ausgestrahlt wurde. Das Programm basiert auf vier Säulen: Kultur/ Religion/Volkskultur und Regionalität, Österreichische Zeitgeschichte und Zeitgeschehen, Information und europäische Integration und Kunst und Kultur.

Die Doku-Produktion „Mysterien von St. Stephan – der unbekannte Dom“.

ORF III bleibt bei seinem klaren Image: Kunst, Kultur, ­Information.

Peter Schöber ORF IIIGeschäftsführer

Neu in der Sparte Kultur ist heuer der „ORF III Kulturdienstag“. Dort beleuchtet neben etablierten Sendungen wie „Aus dem Rahmen“, „Was schätzen Sie…?“ und „erLesen“ etwa das neue Format „Erbe Österreich“ die Kunst- und Kulturgeschichte des Landes. „Dokumente, die die Welt bewegen“ berichten aus dem Inneren des Österreichischen Staatsarchivs. Auffällig ist generell eine deutliche Positionierung als Sender für Hochglanz-Heimatbilder.

Ebenfalls hier angesiedelt ist „roadKitchen – Bauern kochen“

– hier werden heimische Bauern an den Herd und vor die Kamera gebeten.

Qualitative Erneuerungen Neben Schwerpunkten zu den wichtigsten Jubiläen und Ereignissen des Jahres, spannenden Gesprächsformaten und neuen Diskussionsrunden sollen auch die Regelformate qualitativ erneuert werden: „Baumeisterinnen der Republik“ und „Heimat großer Töchter“ porträtieren Ausnahmepersönlichkeiten aus Politik, Wissenschaft und Kultur.

Bereits zu Ostern können sich die Seher auf Höhepunkte wie Barbara Retts Interview mit Stardirigent Christian Thielemann, das Osterkonzert aus dem Stift Klosterneuburg, „Die Schöpfung“ aus dem Schloss ­Esterhazy oder die Doku-Produktion „Mysterien von St. Stephan – der unbekannte Dom“ am „ORF III Themenmontag“ freuen.

Portisch mit Reportagereihe Ein großes Thema auf ORF III ist die Zeitgeschichte. Schwerpunkte gibt es wieder rund um den Gedenktag der Befreiung Mauthausens, weiters geplant sind Reihen wie „Die Erfinder der Nazis“ über Pioniere der Technik im NS-Umfeld oder „Stille Helden“ – Porträts von Menschen, die NSVerfolgten halfen.

Der soeben zu seinem 90er gefeierte Hugo Portisch lässt ab Herbst seine legendäre Reportage-Reihe „So sah ich…“ als „So sehe ich…“ wieder aufleben. Auch Sportfans dürfen sich heuer einiges erwarten: Rund

um den Formel 1-Grand Prix in Spielberg im Sommer wird eine sechsteilige Dokureihe auf mehr als sechs Jahrzehnte Renn­ geschichte zurückblicken.

Zentrale Positionierungen Im „Spannungsfeld Wissenschaft und Religion“ bewegen sich Produktionen wie die S ­ erie „Klösterreich“ oder die Weiter­ entwicklung zum „science. talk“ unter dem Titel „Wissenschaft trifft Wirklichkeit“.

Das im Herbst 2016 lancierte Wissenschaftsmagazin „Quantensprung“ wird als zentrales Format positioniert, der Gesundheitstalk „Meryns Sprechzimmer“ geht in eine neue R ­ unde.

Der Einladung in das Globe Wien in der Marx Halle von ­A lexander Wrabetz folgten u.a.: Produzent Holger Bruckschweiger, Wiener StaatsoperKommunikator André Comploi, Publikumsliebling Birgit Denk, Kabarettist Andreas Ferner, Kulturmanager Paul Gessl, Vereinigte Bühnen Wien-Manager Roland Geyer, Grüne-Parteichefin Eva Glawischnig, Havas Media-Geschäftsführer Michael Göls, Produzent Laszlo Helbig, Casinos Austria-Kommunikator Martin Himmelbauer, Romy-Erfinder Rudolf John und Unique-Eigentümer Josef Kalina. (APA/red)

© APA/Erwin Scheriau

verschiedenen Bereichen des Kultur- und Kreativgeschehens ist uns ebenso weiterhin ein ­Anliegen wie die Pflege einer einzigartigen und fruchtbaren Kooperation mit unseren Partnern aus dem Wirtschaftsund Kulturbereich“, so die Geschäftsführer Eva Schindlauer und P ­ eter Schöber.

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Auch Sportfans kommen beim Formel 1-Grand Prix im Sommer auf ihre Kosten.

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Freitag, 17. März 2017

aktuell 7

© Franz Johann Morgenbesser (2)

Österr. Radiopreis

So wie vergangenes Jahr wird es auch heuer strahlende Sieger auf der ­Bühne des Radiopreises geben.

Startschuss für den Radiopreis Einreichphase für „Preisverdächtiges“ bis 11. April – Gala-Veranstaltung am 26. Juni im Wiener Rathaus.

WIEN. Für herausragende Leistungen in öffentlich-rechtlichen und privaten Hörfunkprogrammen winkt den österreichischen Radiomacherinnen und Radiomachern auch heuer eine Auszeichnung mit dem „Österreichischen Radiopreis“.

Große Gala im Rathaus Im Rahmen einer Gala wird am 26. Juni im großen Festsaal des Wiener Rathauses der „Österreichische Radiopreis 2017“ vergeben. Preisverdächtige Beiträge und Projekte können vom 14.

März bis zum 11. April online über die Website des Österreichischen Radiopreises unter www.oesterreichischer-radiopreis.at eingereicht werden.

Auch heuer sind kreative und fachlich überzeugende Leistungen mit Vorbildcharakter und

Impulskraft aus dem Zeitraum der vergangenen zwölf Monate gesucht. Es geht also bewusst um Leuchtfeuer des Radioschaffens aus jüngster Zeit, nicht aber um eine Gesamtschau der Leistungen einer Person, einer Sendereihe oder eines Programms.

Insgesamt elf Kategorien stehen zur Wahl, darunter Beste Moderatorin oder Bester Moderator, Best Newcomer, Beste Morgensendung, Beste Comedy oder Bester Wortbeitrag.

Die drei pro Kategorie überzeugendsten Einreichungen werden auch heuer entsprechend mit dem Österreichischen Radiopreis in Gold, Silber und Bronze ausgezeichnet.

Unabhängige Jury Die Auswahl der Preisträger trifft die unabhängige Radio-

preis-Jury unter Leitung der Fachhochschule St. Pölten.

Der Österreichische Radiopreis hat sich in kürzester Zeit als Institution etabliert. Das war nur dank seiner Sponsoren

Facts Träger ist der „Verein Österreichischer Radiopreis“, dem der ORF, der VÖP, die RTR-GmbH, die ORFEnterprise und der Privatradio-Vermarkter RMS Austria als Mitglieder angehören und die mit jeweils einem Vertreter den Beirat des „Österreichischen Radiopreises“ stellen.

Dies sind RTR-Geschäftsführer ­Alfred Grinschgl (Vorsitzender), ORF-Radiodirektorin Monika Eigens­perger, VÖP-Geschäftsführerin ­Corinna Drumm sowie Brigitte H ­ auser, Head of Sales der RMS ­Austria, und Oliver Böhm, Geschäfts­führer der ORF-Enterprise.

möglich; deren Kreis ist auch in diesem Jahr größer geworden.

Neben der Stadt Wien gehören die Unternehmen Spar, XXXLutz, Kelly’s, T-Mobile, ÖBB, Zgonc, Mitsubishi, IBC Solar, die Media­agenturen unter dem Dach der GroupM sowie die Rundfunk und Telekom RegulierungsGmbH (RTR) dazu. „Ohne sie und ohne die Tatkraft der RadiopreisPartner ORF und ORF-Enterprise, RTR-GmbH, Verband Österreichischer Privatsender (VÖP), RMS Austria, FH St. Pölten und Sablatnig & Partner ist der Österreichische Radiopreis nicht denkbar“, so die Verantwortlichen in einer Aussendung. (fej) oesterreichischer-radiopreis.at

Auch heuer wird die begehrte Radio-Trophäe wieder vergeben werden.

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17. Jahrgang No. 2065 Euro 4,– Freitag, 3. Februar 2017

Welch eine Ehrung Der Filmpreis wurde im Rathaus verliehen 19

Das war das Handelsjahr Das höchste Umsatzplus erzielte der Handel mit Schuhen und Lederwaren 38

Da steppt der Bär Die Rallye an der russischen Börse ist noch längst nicht vorbei, meinen Experten 56

© APA/Georg Hochmuth

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David Hasselhoff Der US-Schauspieler David Hasselhoff ist Markenbotschafter des Online-Skiverleihs Alpinresorts. Ab sofort wird unter

Erich Foglar

•

Wenig Konkretes findet sich im Programm für Österreich zum Schlüsselfaktor Bildung. IV & WKO freut’s dennoch.

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© APA/Herbert P. Oczeret

© Panthermedia.net/Sergeysan1

Grafik der Woche Zahlen, Daten und Fakten zu Österreichs Automarkt 85

76

gestalten und verändern

Auch über SMS, WLAN oder Bluetooth schaltbar.

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mit dem Hollywoodstar.

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Alu Menziken baut in Rumänien

Mondelez International Suchards dunkle Schokoladenseite ist nachhaltig. 46

SATU MARE. Auf 20.000 m² entsteht ein Werk mit zwei Extrusionspressen und einer Alu79 Die Fertigstelminiumgießerei. lung ist für Ende 2018 geplant, in der ersten Phase werden 250 Arbeitsplätze geschaffen. (pj)

Personaler-Trends Teamarbeit, Mitarbeiterbindung, Feedback. 76

Die russische Börse zählte im Vorjahr zu den besten der Welt. Die Rallye ist noch nicht vorbei, meinen Experten. 56

Georg-Dieter Fischer Kv-Abschluss/Papierbranche Am 31.1.2017 haben sich der Fachverband Propak (Bild: Obmann G. D. Fischer) und die Gewerkschaft der Privatangestellten, Druck, Journalismus, Papier auf eine Anhebung der Mindestlöhne und -gehälter um 1,55% geeinigt. Die Ist-Löhne und Gehälter werden um 1,4% angehoben. (red)

WIEN. Der börsenotierte oberösterreichische Autozulieferer Polytec hat im vergangenen Jahr seinen Betriebsgewinn (EBIT) nach vorläufigen Zahlen um rund 40% auf 52 Mio. € gesteigert.

Der Umsatz verbesserte sich um vier Prozent auf 650 Mio. €. Es handle sich um das beste Betriebsergebnis in der 30-jährigen Unternehmensgeschichte, teilte Polytec mit. Das vorläufige EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und cRIF-Survey 2015 weniger gegründet Abschreibungen) beläuft sich auf rund 80 Mio. €. Das 2016; es gab auch weniger Pleiten. 57 entspricht einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr um rund 20 Mio. €. (APA)

Ungesunde Entwicklungen

Krebsforschung bringt enorme Fortschritte Zielgerichtete Krebsmedikamente und Immuntherapien revolutionieren die Chancen der Patienten. 64

97x78_Medianet_2016.indd 2 Die Zahl der Neuzulassungen stieg 2016 um 6,8%, bei den Gebrauchten gab es einen Zuwachs von 3,1%. 84

als

Big Deals BA verkauft BAI und Ekazent an Investorengruppe um Kollitsch & Krause. 61

© Johnson & Johnson

Megadeal Der Gesundheitskonzern Johnson & Johnson kauft die Biotechfirma Actelion. 68

© Daimler

© BMW Group

Donald Trump Eine Mehrheit der Mediziner in den USA lehnt laut einer Umfrage die vom neuen US-Präsidenten Donald Trump angekündigte Rücknahme der Gesundheitsreform „Obamacare“ ab.

Stattdessen plädieren die Ärzte für Nachbesserungen. Trump versuchte indes bei einem Treffen mit der Pharmaindustrie, diese zu Investitionen in den USA zu motivieren. Die Rücknahme der Reform wird aber auch die Industrie Geld kosten.

25.08.16 16:56

Ungesunde Arbeitsplätze Die Sorge um Jobverlust macht krank, sagt eine Studie. 66 Deutlich teurer Das neue Werk in Texas kostet voestalpine 925 statt 550 Mio. €. 90

Van der Bellen war bei aws Mittelstandsfonds Der aws Mittelstandsfonds zeigt Boehringer Ingelheim 70 anhand eines erfolgreichen Beispiels, wie eine Betriebsnachfolge funktionieren kann, und lädt am Dienstag, dem 21. Februar, zu einer Veranstaltung am Unternehmenssitz. Vortragen wird dort auch Karl Lankmayr, Geschäftsführer des aws Mittelstandsfonds, zum Thema „MBO/ MBI – richtig finanziert!“ 57

© Boehringer Ingelheim/Rainer Mirau

© voestalpine

© Austrian Standards/Peter Tuma

Living Standards Award Wie Standards weltweit neue Märkte eröffnen. 87

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Karl Lankmayr Hoher Besuch Alexander

Mehr Kontrolle Pharma­ branche rüstet sich gegen Arzneimittelfälschungen 69

2016 bringt bestes Betriebsergebnis

rot-weiß-roter automarkt Und danach? sollen besser aufUnisder Überholspur auf den Jobmarkt vorbereiten.

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Neue Zusammenarbeit Ordensspitäler in Linz kooperieren enger 66

Am Roten Platz steppt jetzt wieder der Bär

© panthermedia.net/Jeanette Dietl

Wedl Das Tiroler Handelshaus legt in der Gastro-Zustellung kräftig zu. 40

© Panthermedia.net/Pressmaster

© Mondelez International

© Handelshaus Wedl

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Internet of Things, Schwarmintelligenz, Blockchain, Interfaces & Co. führen zu neuen Geschäftsideen. 82

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Wir leben Immobilien. cover

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Polytec-Zahlen

EXPANSIoN

Hightech-Innovationen Weniger US-Flüge Amtseinführung Trumps Mehr Russen Start in das Tourismusjahr auch die „Kleinen“ lässt die für Nachfrage einbrechen. Österreich–Russland 2017.

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New Player Start-up VIEngineers („Living Garden“) lud zum Büro-Warming 62

WIEN.Industrie Die für Februareröffnete die Erste Bank geht 16. mit Schwung ins Neue Jahr 58 erste Filialen in Wien 60 geplante „Smart Party“ zur Präsentation der Programmmedianet.at Freitag, 3. Februar 2017 highlights wurde von ATV am Donnerstag abgesagt. Die Gründe dafür wurden nicht genannt. (red)

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72

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Rückspiegel Vor 90 Jahren

Die Auszeichnung für höchste Qualität.

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Das Ergebnis der Handelsbilanz ist laut WKO „annehmbar“, das Umsatzplus liegt nominell bei 0,9 Prozent. 38

Kommentar/50plus-regelung Die Regierung will den Kündigungsschutz für Menschen über 50 lockern. Das gelte nur für Personen, die neu eingestellt werden, betont ÖGB-Chef Erich Starkes Plus zeigt Foglar.DriveNow Für bestehende Dienstverhältnisse in dieser Alterssich mit dem vergangenen gruppezufrieden bleibe der Schutz Geschäftsjahr 87 ohne Veränderungen aufrecht. (APA)

© L. Schedl

© Sage Group

4

automotive

dem Claim „Summer Sucks!“ Top-Trend „2017 müssen eine crossmediale Kampagne sich alle Betriebe als Technoeuropaweit gestartet. Herzstück logiefirmender verstehen“ Kampagne 84 ist ein Werbespot

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parente Photovoltaik 92

© dpa/Peter Kneffel

Monokristallines Siliziumwww.editel.at Neue Lösung für semitrans-

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„Digitale Bildung“ (v.l.) Bildungsministerin Sonja Hammerschmid und Kanzler Christian Kern Freitag, 27.vergangene Jänner 2017 Woche beim Besuch einer HAK in WienSimmering.

Biathlon-WM: „Image als business Sportregion ausbauen“ medianet sprach anlässlich des Sport-Großevents mit Wir das Thema Braucht automatisieren.

Bettina Geisl, Obfrau des Tourismusverband PillerseeTal. LEH und DFH retten Sicher.einen Plan B? Bildung Handelsbilanz 2016 Energieeffizienz Wie sich die Industrie der Pariser Klimaziele annimmt 91

Traumstart Österreichische

Keine Panik Arbeitsplätze?

Die Österreicher sind Job-Optimisten 74

55

EHL gewinnt 7. Immy

© aws/Foto Wilke

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Zurück zum Start Welche Kompetenzen sind in der Wirtschaft gefragt? 80

„Heartbeat for the World“: Die Kampagne für „Special Leihski-läuft auf allen Kanälen auf Hochtouren.

Olympics 2017“ Botschafter © APA/Roland Schlager

© APA/Herbert Pfarrhofer

© www.rolart-images.com

EIN KLICK ZUR RECHNUNG!

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© Verkehrsbüro Group

Trübe Glaskugeln Die „Denkfabriken“ sind weltweit in der Krise 74

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Freitag, 3. Februar 2017

ATV sagt die & real:estate „Smart Party“ ab

© AFP

Freitag, 3. Februar 2017

Coca-Cola sponsert die Winterspiele der Herzen

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© beyer.co.at

medianet.at

71

© Christophe Meneboeuf/www.pixinn.net/CC BY-SA 3.0

© McCain

cover

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Feine Bilanz Zuwächse für die Austria Trend Hotels der Verkehrsbüro Group 78

will haben Endlich sind die Pommes da, wo wir sie wollen: in der Mikrowelle 48

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Freitag, 3. Februar 2017

© APA/Hans Klaus

Begehrte City Wien mit neuem Bestwert bei den Nächtigungen 82

Brot & Kuchen Ankerbrot beteiligt sich an Linauer & Wagner 43

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© alpinresorts.com

Edle Weltreise HL Travel startet einen (buchbaren) Weltrekordversuch 80

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Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• „medianet“ Verlag AG, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

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retail Muh mit Bravour Die Spar Graz rettet das Murbodner Rind 42

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Freitag, 27. Jänner 2017

Freitag, 3. Februar 2017

© APA/Herbert Pfarrhofer

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Kosten senken BMW plant Intensivierung der Einkaufs-Kooperation mit Daimler. 86

Deutliche Zuwächse car2go steigerte die Zahl seiner Kunden 2016 weltweit um 43%.

Das neue B2B Business Network!

Bloggen, Posten & Liken

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Der Marktplatz für Jobs, Events und Dienstleistungen!

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Freitag, 17. März 2017

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marketing & media Interview Stimmtrainerin Barbara Blagusz über die Macht der Stimme 18

Prozess austro mechana gewinnt den langjährigen Rechtsstreit mit Amazon 19

Verleihung Der VÖZ vergab zum 33. Mal den Adgar an die kreativsten Sujets 26

© APA

© Katharina Schiffl

© PKP BBDO

Barbara ­ auchwarter R

Start mit „null Kunden und vollen Hosen“ Vor 25 Jahren wurde die Agentur PKP BBDO gegründet.

Geschäftsführer Fred Koblinger im Interview. 10

APA Die APA – Austria Presse Agentur legt den Fokus verstärkt auf ­Marketing und betraut die bis­herige Unternehmenssprecherin und Leiterin Marketing und ­Kommunikation, Barbara ­Rauchwarter, mit der neuen ­Funktion des Chief Marketing Officer. Petra Haller folgt Rauchwarter in deren Funktion als Unternehmenssprecherin nach.

© Dennis Stachel/atmospheria.com

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Fixpunkt Hans-Willy Brockes,ESB ­Marketing, über das Event Sport und Marke. 24

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Freitag, 17. März 2017

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Love sells – mehr als ein Claim Vor 25 Jahren startete PKP BBDO mit „null Kunden und ­vollen Hosen“. Im Word Rap mit ­Agenturgründer Fred Koblinger.

© panthermedia.net/ra2studio

••• Von Denise Schöneich

marketing & Media 11

Freitag, 17. März 2017

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ie Agentur PKP BBDO feiert ihr 25-Jähriges Bestehen. m ­ edianet traf den Gründer Fred Koblinger zum

­Interview.

medianet: Ein kurzer Blick zurück – war der Weg zu einer der erfolgreichsten Agenturen des Landes vorgezeichnet?

Fred Koblinger: Nein. Start mit fünf Mitarbeitern, null Kunden und vollen Hosen. Aber mit der Ambition, die Line between ‚Above‘ und ‚Below‘ zu eliminieren. Image und Verhalten zu beeinflussen. Dialog mit Konsumenten zu führen. 1991 keine Selbstverständlichkeit. Von vielen wurden wir damals auch nicht ernst genommen.

Ja. Weil wir gezwungen waren, anders zu denken, laufend zu antizipieren, was der Markt braucht. Nicht selbstgefällige Kreativität, sondern auch außergewöhnliches Service zu liefern. Bereits 1996 haben wir eine Digitalagentur mit über 20 Mitarbeitern aufgebaut. Mit der Direktmarketing- und DigitalHeritage können wir glaubhaft integrierte Kommunikation liefern. Mit der Fusion mit BBDO großartiges Marken-Know-how und strategische Planung integrieren. Die Integration der schwächelnden DDB 2014 war ein Kraftakt, der uns heute aber viel Freude macht. 25 anstrengende, aber schöne Jahre, da es fast immer bergauf ging. medianet: Was sehen Sie als Erfolgsfaktoren – in 25 Jahren haben sich die Anforderungen an eine Agentur doch drastisch geändert?

Koblinger: In erster Linie die Mitarbeiter. Die sich hier nicht selbst verwirklichen, aber selbstbestimmt an einem großen gemeinsamen Ziel – Kundenzufriedenheit – mitarbeiten.

Am meisten mit Stolz erfüllt mich, dass dieser Spirit auch

nach 25 Jahren und nunmehr 82 Mitarbeitern ehemals verschiedener Kulturen noch immer da ist – das ist sicher auch Grund dafür, dass wir Kunden seit mehr als 20 Jahren begleiten dürfen.

Die Kommunikationskanäle sind explodiert, das Medienverhalten hat sich geändert, das Verständnis und die Empathie für Mitarbeiter und Kunden ist damit noch wichtiger geworden.

explodiert ist, sind die Honorare umgekehrt proportional erodiert. Wirtschaftliches Denken und Controlling ist unabdingbar. Umsatz um jeden Preis und Stundensätze um 60 Euro führen ins Verderben. Nein zu sagen und Haltung im Sinn der Qualität zu beweisen, ist geboten.

Leider haben das manche Mitbewerber noch immer nicht verstanden.

© PKP BBDO/Schipper

medianet.at

Darum glauben wir auch, dass, wie im Leben, Leidenschaft gut, Liebe aber langfristig besser ist.

Unser Versprechen an unsere Kunden lautet daher: Love sells! medianet: Eine Agentur dieser Größenordnung zu managen, ist wohl kein leichtes Unterfangen.

Koblinger: Wachstum zu managen, ist schwer genug, viele Emotionalitäten bei Kunden und auch im eigenen Team fordern enormes Feingefühl. Ökonomisch ist es teilweise ein Grenzgang geworden: Während die Anforderungen immens gestiegen sind, und der Mitbewerb

medianet: Gab es auch Krisen zu bewältigen?

Koblinger: Natürlich. In der Dot-Com-Blase 1991 ist das explodierende Digitalgeschäft implodiert. Und infolge der Wirtschaftskrise 2010 haben wir viele Nächte schlecht geschlafen, weil die Umsätze dramatisch einbrachen. Die Jahre danach waren wir froh, die Umsätze zu halten, da auch internationale Etats zunehmend von Hubs in Westeuropa betreut wurden.

Seit 2015 wachsen wir wieder erfreulich, was natürlich auch auf tolle neue Etats wie Austrian

Airlines, Zipfer oder McDonald’s zurückzuführen ist. medianet: Haben Netzwerk­ agenturen noch eine Berechtigung? Das wird ja von nationalen Agenturen gern in Zweifel gezogen.

Koblinger: Die Frage ist obsolet.

Wir verstehen uns nach wie vor als nationale Agentur, allerdings mit dem unermesslich reichen Know-how einer internationalen Kette, von dem unsere Kunden täglich profitieren. Dass internationale Miteigentümer ökonomische Ziele haben, deckt sich mit unseren. Gejammer darüber ist unangebracht. Wir sind keine NGO. medianet: Generalist oder Spezialist? Was braucht der Markt?

Koblinger: Beide. Mit erfahrenen Mitarbeitern sehe ich uns im Sinne einer konsequenten Markenführung großer Kunden wie McDonald’s oder Austrian als Generalist bestens aufgestellt.

Mit 15 ausgewiesenen Digitalspezialisten für alle digitalen Herausforderungen können wir mit jeder Spezialagentur mithalten – noch dazu mit unserem Marken- und Dialog-Know-how.

Von der komplexen Website für das Sozialministerium, Social Media-Betreuung und digitale Promotions für Marken wie ­Zipfer, Bacardi oder Mondelez sowie Apps für easybank u.a. wird alles hausintern konzipiert und umgesetzt. medianet: Worauf sind Sie am meisten stolz?

Koblinger: Dass wir nach 25 Jahren noch immer ein starker Player auf diesem Markt sind.

Auf unser großartiges Team, das das mit großem Einsatz möglich macht. Und auch darauf, dass uns unsere Kunden im xpertRanking von medianet ihre ­Zufriedenheit mit dem ersten Platz bescheinigt haben.

12 marketing & media

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© MMA Austria

nen in den Räumlichkeiten von tele.ring. Eine Jury, bestehend aus Vertretern von tele.ring, MMA, IQ Mobile und FH St. Pölten, wählte anschließend die Gewinnerinnen: Theresa Egle wurde als Mobile Marketing Rookie 2016 ausgezeichnet; die Plätze 2 und 3 gingen an ihre Kolleginnen Lisa Kocher und Sofia Schrötter. „Praxisnahe Erfahrungen“ Thomas Mayer, Werbeleiter tele. ring: „Es war erfrischend, die Ideen der Studierenden zu sehen. Wir haben sehr gern bei der Simulation eines echten Pitches als praxisnahe Erfahrung für Nachwuchskommunikatoren mitgemacht.“ Der Award richtet sich an Mitglieder der MMA, die Marken und deren Briefings einreichen können; danach ergeht die Aufgabenstellung an die Studierenden an der FH St. Pölten. „Der Mobile Marketing Rookie bietet den Studierenden die Möglichkeit, bereits während des Studiums einen Pitch vor einer renommierten Marke zu absolvieren und auf diese Weise wichtige Praxiserfahrung zu sammeln und Kontakte in der Branche zu knüpfen“, lobt ­Helmut Kammerzelt, Leiter des Studiengangs an der FH St. Pölten, die Zusammenarbeit. (red)

Die Siegerinnen und die Jury des Mobile Marketing Rookie 2016. Aufgabenstellung: eine mobile Schlauberger-Kampagne.

Beste „Rookies“ „Mobile Marketing Rookie“ erneut vergeben – Preis der Mobile Marketing Association und der FH St. Pölten.

ST. PÖLTEN. „Als Präsident der MMA Austria freue ich mich, dass wir es dieses Jahr gemeinsam mit tele.ring als junge und dynamische Marke geschafft haben, den Bogen zwischen Lehre und Praxis zu spannen“, erklärte IQ-Mobile-Chef Harald Winkelhofer. Ein Dankeschön gelte „dem Unternehmen T-Mobile, das mit seiner Marke tele.ring den Award großzügig unterstützte“.

Der solchermaßen angesprochene Award ist der „Mobile Marketing Rookie“, der von der Mobile Marketing Association (MMA) und dem Master-Studiengang Media- und Kommunikationsberatung der FH St. Pölten gemeinsam mit IQ Mobile im Wintersemester 2015 ins Leben gerufen wurde. Nun ging der Award mit dem neuen Unternehmenspartner tele.ring in die zweite Runde.

Anhand eines Briefings hatten die Studierenden der FH St. Pölten eine rein mobile Kampagne für den „Schlauberger Jugendbonus“ der neu ausgerichteten Marke tele.ring erarbeitet. Die besten fünf Konzepte wurden im Vorfeld durch Lehrende des Studiengangs Media- und Kommunikationsberatung vorselektiert.

Im Jänner 2017 präsentierten die Finalistinnen ihre Kampag-

When Energy meets Strategy WIEN. Der Energy & Strategy Think Tank der WU am Institut für Strategisches Management hat seit Beginn des Sommersemesters 2017 mit Wien Energie einen weiteren Kooperationspartner. Das Wissensnetzwerk erforscht und sammelt Erkenntnisse zu strategischen Fragestellungen im Bereich der Energiewirtschaft. Eingerichtet wurde der Think Tank im Frühjahr 2013

im Rahmen der Kooperation mit der OMV AG. Seit Gründung werden dort Akzente bei der Erforschung und Entwicklung von Geschäftsmodellen und Innovationen gesetzt.

Gemeinsame Zielsetzungen von WU Wien, OMV und Wien Energie sind das Vorantreiben der Forschung, die Ausbildung von Studierenden, die Förderung des Wissensaustauschs

zwischen nationalen und internationalen Kompetenzträgern und Forschungseinrichtungen sowie der Diskurs zwischen Wissenschaft und Praxis im Bereich der Energiewirtschaft. Inhaltlich beschäftigt sich der Think Tank insbesondere mit den Themen Geschäftsmodellinnovation, Veränderung von Industriearchitekturen und strategische Allianzen in der Energiewirtschaft. (red)

© Wien Energie/Philipp Tomsich

Energy & Strategy Think Tank der WU hat einen weiteren Kooperationspartner.

Peter Gönitzer, Geschäftsführer Wien Energie: „Eine wichtige Plattform“.

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Freitag, 17. März 2017

medianet.at

Wirkungsvoll Besonders in der Nacht ent­ falten die neuen Screens ihre Stärke.

© bigshot (2)

terreichischen Infoportal Susi.at programmiert und enthalten eine direkte Verlinkung zu den Homepages der Stadt Graz, der Tourismusinformation und der Grazer Innenstadtinitiative. Darüber hinaus wurden Defibrillatoren für den Außenbereich installiert, die 24 Stunden zugänglich sind und durch einfachste Anwendung zum Lebensretter werden.

Der Ankünder ist nun digital Der Ankünder präsentierte kürzlich in der steirischen Landeshauptstadt seine ersten digitalen Screens.

GRAZ. Der Ankünder hat am 9. März seine ersten digitalen Screens in Graz präsentiert.

Zwischen dem Grazer Haupt­ platz und dem Eisernem Tor wurden am 9. März insgesamt neun digitale 84 Zoll-Werbeträger installiert, die an ausgewählten Standorten Werbebotschaften in Full HD zeigen und zudem auch Mehrwert in Form von Defibrillatoren und Stadtinformation liefern. Damit setzt der größte Außenwerber in Südösterreich ein deutliches ­Zeichen im digitalen Zeitalter: Stadtmobiliar mit Mehrwert „Als Unternehmen in der Stadt Graz sind wir uns der Bedeutung von Stadtmobiliar im Kontext zu den Titeln Weltkulturerbe, City of Design und Smart City bewusst. In unserer Strategie versuchen wir, mit unseren klassischen Außenwerbe-Medien wie der Litfaßsäule oder dem Plakat und unserem modernen Stadt-

mobiliar wie den Wartehäusern und den digitalen Screens die Informations- und Lebensqualität im öffentlichen Raum zu verbessern und mitzugestalten“, so Sprecher Dieter Weber.

Gemeinsam mit der Stadt wurde an diesem Projekt für die Modernisierung der Außenwerbelandschaft gearbeitet. Getreu der Devise „Qualität vor Quantität“ hat der Ankünder seinen Tafelbestand in ganz Graz reduziert und die Dreiecksständer in der gesamten Weltkulturerbezone entfernt. Um dem Anspruch der Kulturwerbung hier weiterhin gerecht zu werden, werden künftig ausgewählte City Lights exklusiv für Kulturankündigungen adaptiert.

Aktuell werden laufend in europäischen Städten digitale Werbeträger lanciert. Graz als zweitgrößte österreichische Stadt erhält mit den Screens auch Dienstleister, die zu Sehenswürdigkeiten, kulturellen Einrich-

tungen und Servicestellen führen – ein Gewinn für die Stadt, die dadurch im innerstädtischen Bereich ein Kommunikationsmittel mit Servicefunktionen bekommt, das sich in vorhandene Bauten und Stadtmöbel modern integrieren lässt und durch Werbung finanzierbar ist. Die StadtinfoTouchscreens wurden vom ös-

Technologie-Herausforderung Nur durch die Weiterentwicklung und nachhaltige Qualitätssicherung des Portfolios kann der Ankünder weiterhin als Marktführer im Werbemarkt bestehen. Aufgrund der weltweiten Digitalisierung der Medien und der entsprechenden Änderung im Mediennutzungsverhalten hat auch die Außenwerbe-Branche diesen Technologien Rechnung zu tragen, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben.

Im Zentrum stehen dabei nicht allein nur die Werbung, sondern die Multifunktionalität bzw. der Mehrwert und das Design von Werbeträgern. (red)

Die Standorte Ankünder Digital Media • Am Eisernen Tor • Jungferngasse/Herrengasse • Landhausgasse/Herrengasse • Sechs Screens in den Warte­ häusern am Hauptplatz

Josef Karner, Dieter Weber und der Grazer Bürgermeister Siegfried Nagl.

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16 Marketing & Media

Freitag, 17. März 2017

medianet.at

Die Digitalisierung des Handelskunden Experten gaben im Rahmen der Veranstaltung „WU matters“ einen Ausblick auf den Handel und Marktplatz der Zukunft.

••• Von Daniela Prugger

D

ie Digitalisierung im Handel ist ein Thema, das uns alle angeht.“ Mit diesen Worten eröffnete PresseChefredakteur Rainer Nowak das jüngste Podiumsgespräch im Rahmen der Veranstaltungsreihe WU matters. Volles Haus: Studierende, Lehrende, Unternehmer und sogar der eine oder andere Kapitalismuskritiker

fanden sich im Festsaal der Wirtschaftsuniversität ein, um einen Experten aus dem österreichischen Lebensmittelhandels laut denken zu hören. Frank Hensel, dessen Vertrag bei Rewe International Ende 2018 ausläuft, gab sich die Ehre und verortete auch Österreichs Status quo inmitten der digitalen Revolution: Noch nie seien die Konsumenten besser informiert gewesen, die Sortimentsbestellung im Handel richte sich mittlerweile nach

den Trends im Netz, und bewährt habe sich vor allem Click & Collect. „Aber grundsätzlich gilt: Durchsetzen wird sich, was einen Nutzen hat, egal ob analog oder digital“, sagt Hensel.

Den Digitalisierungsprozess findet er auch deshalb positiv, weil er zu einer Steigerung des Wettbewerbs am Markt führt – und sorgt damit für den einen oder anderen Schmunzler im Publikum. Denn diesen Markt teilen sich in Österreich

hauptsächlich drei Player: Spar (30,3%), Hofer (ca. 20%) und eben Rewe mit zuletzt 34,4%.

Potenzial nicht nur in Übersee „Das Marketing, wie wir es heute machen, wird es nicht mehr geben“, analysiert Hensel den durch die Digitalisierung bedingten Strukturwandel im Lebensmittelhandel weiter. Denn „auf jeder Webseite, die Sie besuchen, werden Sie getrackt, und die Daten werden aufgekauft.

medianet.at

Freitag, 17. März 2017

Marketing & Media 17

Schwergewicht Peter Schnedlitz (Prof. WU, l.) und Rainer Nowak (CR Die Presse, r.) im Gespräch mit Frank Hensel (Rewe International, mitte). Der Konzern ist mit 34,4% Marktführer im österreichischen LEH.

© Roman Reiter (2)

34,4%

Daran wird sich die Werbung in Zukunft ausrichten. Die nächste Generation an digitalen Tools und Softwares wird erkennen, welche Produkte sich noch im Regal befinden und welche aufgefüllt werden müssen.“ Big Data wird die Zukunft sein, dabei geht es in Hensels Augen aber in erster Linie um unstrukturierte Daten, „die sind nämlich frei und dort liegt die Zukunft. Die

personalisierten Daten haben wir auch: Wir haben sechs Mio. registrierte Kunden. Aber in der Zukunft geht es darum, M ­ odelle zu entwickeln, die Daten zu Ihrem Standort etwa ­verwerten.

Sie wissen ja gar nicht, was für Daten es gibt.“ Dass die Digitalisierung zu einem Umdenken im mit dem LEH in Verbindung stehenden Marketing führt, steht für WU-Profes-

Top 10 Retailer weltweit

Unternehmen

Umsatz Wachs- Gewinn- Einsatzin Mrd. € tum % marge % länder

1. Wal-Mart Stores, Inc.

453

−0,7

3,1

30

2. Costco Wholesale

109

+3,2

2,1

10

3. The Kroger Co.

110

+1,3

1,9

1

4. Schwarz-Gruppe

103

+8,1

k.A.

26 10

5. Walgreens Boots Alliance, Inc.

85

+17,3

4,1

6. The Home Depot, Inc.

81

+6,4

7,9

4

7. Carrefour S.A.

80

+3,1

1,4

35

8. Aldi Einkauf GmbH & Co. oHG

77

+11,5

k.A.

17

9. Tesco PLC

76

−12,7

0,6

10

10. Amazon.com, Inc. US

74

+13,1

0,6

14

Quelle: Global Powers of Retailing 2017, Deloitte

sor Peter Schnedlitz außer Frage. Doch mit einigen Vorurteilen will der Professor aufräumen: „Konsumenten funktionieren nicht so, dass die neue BillaWerbung für sie die wichtigste Information des Tages ist“, sagt Schnedlitz in Richtung Retailer. „Händler müssen nützlich sein und Informationen transportieren. Und ich glaube nicht, dass jeder Händler auf Facebook sein muss.“ Hinsichtlich der universitären Forschung und Innovation mahnt Schnedlitz, nicht nur nach Übersee zu blicken. „Auch europäische Händler machen einiges richtig“, sagt Schnedlitz und verweist auf das Ranking der Top-10 Retailer weltweit, in dem die Schwarz-Gruppe und Aldi noch vor Amazon rangieren. „Keine Karriere mit Burka“ Aber auf ein Thema dürfe vor lauter Digitalisierung natürlich nicht vergessen werden: Jobverluste wird es geben. „Rationalisierung führt immer dazu, dass Arbeitsplätze verloren gehen.

Die Hoffnung ist, dass vielleicht die schlechteren Arbeitsplätze verloren gehen und die besseren nachrücken. Doch die Horrorzahlen von bis zu 50% Jobverlust im Handel, die immer mal wieder rumschwirren, die stimmen ganz sicher nicht“, so Schnedlitz. Hensel sieht das ähnlich,

doch drängt sich ihm die Frage auf, ob denn im Bereich Handel in Zukunft überhaupt noch Arbeitsplätze zu kriegen sind. „Die Digitale Welt schafft indirekt und direkt neue Arbeitsplätze.

Wir brauchen bei Rewe zum Beispiel unglaublich viele Data-Scientists“, ergänzt Hensel.

Außerdem habe bis jetzt noch jede industrielle Revolution dazu geführt, dass Arbeitsplätze wegfallen. „Aber jede dieser Revolutionen hat immer einen Mehrwert geschaffen, der diesen Teil der verloren gegangenen Jobs abgefedert hat. Und ich bin überzeugt davon, dass das auch bei der digitalen Revolution der Fall sein wird. Die Herausforderung wird eher sein, einen sozialen Konsens zu schaffen.“ Schnedlitz streicht abschließend die integrative Funktion des Handels hervor: „Der Handel wird nie eine reine AkademikerBranche werden und gerade in dieser Funktion ist er eine Integrationsmaschine, denn viele junge Menschen können eine anschauliche berufliche Leistung im Handel erbringen – vor allem dadurch, dass sie Deutsch lernen. Auch das Thema Burka stellt sich im Handel nicht. Denn mit einer Burka wird man im Handel keine Karriere machen, mit einem Kopftuch allerdings schon.“

18 marketing & Media

Freitag, 17. März 2017

medianet.at

Die Stimme verkauft Der Inhalt sei nur ein (kleiner) Teil der Botschaft, erklärt Sprechtrainerin Barbara Blagusz im Interview.

••• Von Dinko Fejzuli

größeren Projektionsfläche Unsicherheiten noch besser als beispielsweise am Telefon.

WIEN. Das Krächzen von Cindy Lauper, das Nuscheln von Til Schweiger oder das Flöten von Verona Feldbusch – Die Stimme ist ein wichtiges Instrument und kann mit einer speziellen Stimm- und Sprechtechnik – dem „Stimmcode“ – angepasst werden. Denn, so erklärt Stimmtrainerin Barbara Blagusz im Interview, Erfolg im Beruf hänge allzu oft nicht nur vom Inhalt, sondern besonders auch vom richtigen Ton ab.

medianet: Welchen Anteil am Verkaufserfolg haben Dinge wie Produkt, Gesprächsführung usw. und welchen die Stimme?

Blagusz: Das Produkt selbst ist oft gar nicht so entscheidend.

Haben Sie ein gutes Marketing, können Sie jedes Produkt verkaufen – siehe Red Bull. Bei komplexeren Produkten steigt

© so.zu.sagen

Sprech­ trainerin Barbara Blagusz kommt aus dem Verkauf und ist Autorin des Buchs „Erfolgs­ faktor Stimme – gute Stimmung in Beratung und Verkauf.“

© Signum Verlag

medianet: Frau Blagusz, welchen Stellenwert nimmt die Stimme in einem Verkaufsgespräch derzeit ein und welchen sollte sie eigentlich haben?

Barbara Blagusz: Gegenfrage: Würden Sie genauso viel Geld verdienen, wenn Sie nicht Ihre Stimme hätten? Wahrscheinlich nicht. Erfolgreiche Verkäufer sind oft nicht die mit dem besten Verkaufsprozess. Menschen versuchen, sich in Verkaufstrainings fehlendes Know-how anzueignen. Das ist gut, reicht aber meistens nicht. Es geht nicht so sehr darum, was Sie sagen, sondern wie Sie es sagen. Ob Sie kompetent und glaubwürdig wahrgenommen werden, hängt weit mehr vom Stimmklang ab, als vom gesprochenen Wort. Der Inhalt macht maximal 19 Prozent der Überzeugungswirkung aus. Die Stimme liegt jedoch bei mehr als 40 Prozent und gewinnt somit immer über den Inhalt.

medianet: Wie weit unterscheidet sich jemand, der im persönlichen Verkaufsgespräch mit einem Kunden steht, von jemandem, der über das Telefon arbeitet? Wo sind die Unterschiede?

Blagusz: Am Telefon liegt das Verhältnis bei 15 Prozent Inhalt zu 85 Prozent Stimme – und wir entscheiden schnell darüber, ob uns eine Person am Telefon sympathisch und bzw. oder kompetent erscheint – beides sind gute und wichtige Voraussetzungen für positive Kaufabschlüsse.

die Bedeutung des Verkäufers rapide an. Dort zeigt sich dann schnell, wie kompetent und vertrauensvoll und damit letztlich überzeugend Sie im Verkaufsgespräch agieren. Unterschätzen Sie nicht die Macht der Stimme.

Die Stimme gibt dem Inhalt erst Bedeutung. Dort erfahren Sie als Kunde, wie die Botschaft ‚gemeint‘ ist. Sie können das Wort ‚gut‘ freudig, abwertend oder gelangweilt ausdrücken und haben damit trotz gleichen Inhalts eine völlig andere Bedeutung. medianet: Stimme allein ist nicht alles; wie sieht es mit der Körpersprache aus?

Blagusz: Stimme und Körpersprache hängen untrennbar zusammen. Wir erkennen im direkten Kontakt aufgrund der

19% Sprache Der Inhalt eines Wortes macht maxi­ mal 19% der Überzeugungs­ wirkung aus, die Stimme jedoch mehr als 40%.

medianet: Was ist leichter ‚auszuwetzen‘ – ein vielleicht nicht optimales Produkt oder eine schlecht eingesetzte Stimme?

Blagusz: Das Produkt soll zum Kunden passen. Tut es das nicht, wird der Abschluss nie ganz glücklich enden. Der Zugang über die Stimme lohnt sich jedoch immer und ist viel einfacher, als weitläufig angenommen. Stimme ist eine Gewohnheit – weit mehr als angeboren und damit veränderbar.

Das ist die gute Nachricht. Und wie für jede Gewohnheitsänderung braucht es auch hier etwas Übung. Oft genügen schon ganz kleine Hebel und Schrauben, an denen gedreht wir schon eine große Verbesserung der Sprechwirkung erzielen können.

Nicht viel: Fünf Minuten pro Tag reichen, um z.B. die Stimmlage zu verändern oder die Deutlichkeit bzw. die Sprechwirkung zu erhöhen.

Lesen Sie das vollständige Interview auf www.medianet.at.

Außerdem Sprach- und Stimmtipps von Barbara Blagusz.

Weitere Informationen zu der Stimmtrainerin: www.sozusagen.at

medianet.at

Freitag, 17. März 2017

marketing & media 19

Amazon verliert Verwertungsgesellschaft austro mechana gewinnt den langjährigen Prozess gegen Amazon.

Festplattenabgabe bestätigt Damit wurde die sogenannte Festplattenabgabe vom Höchstgericht bestätigt. Es entspricht dem Unionsrecht und führt daher zur Zahlungspflicht von Amazon für nach Österreich ­gelieferte Speichermedien.

Der Geschäftsführer der austro mechana, Gernot Graninger,

Tphriinst

AD will totally ge

Erfreut Geschäftsführer der austro ­mechana, Gernot Graninger.

© AKM

zum Urteil: „Wir sind sehr froh, endlich Klarheit und Rechts­ sicherheit für die Kunstschaffenden erhalten zu haben. Der OGH hat eine richtige Entscheidung getroffen und die Zahlungspflicht eines multiterritorialen Konzerns bestätigt, der sich seit über zehn Jahren seiner Pflichten nach österreichischem und europäischem Recht zu entziehen versucht hat. Endlich können wir unsere sozialen und kulturellen Leistungen wieder aufnehmen.“ Insbesondere führt der OGH aus, dass das System der Rückerstattungen an gewerbliche und institutionelle Endnutzer wie es die austro mechana jahr-

zehntelang praktiziert hat, nicht zu beanstanden ist. Dabei geht es um die Rückzahlung von Geldern an Unternehmen und Behörden, die selbst keine Privatkopien vornehmen.

Streitpunkt Verteilung Der OGH sagt klar, dass Verbraucher, die Speichermedien zu privaten Zwecken erworben haben, die Vergütung unabhängig davon zu leisten haben, ob sie eigene oder fremde Inhalte

darauf speichern. Damit haben sie auch keinen Anspruch auf Rückzahlung der Vergütung.

Neben der Festplattenabgabe war auch die Verteilung der Speichermedienvergütung über die sozialen und kulturellen Einrichtungen auf dem Prüf­ stand.

Auch dieses steht mit dem Europarecht in Einklang und ­ kann ebenso fortgeführt werden, da die behauptete Diskriminierung nicht stattfindet. (red)

May 23rd – 24th

WIEN. Diese Woche hat der OGH seine lang erwartete Entscheidung im Rechtsstreit zwischen der austro mechana und dem Amazon-Konzern veröffentlicht.

Amazon wird darin zur Rechnungslegung und Zahlung der Speichermedienvergütung dem Grunde nach verurteilt.

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20 marketing & media

Freitag, 17. März 2017

medianet.at

TV als Sprachlehrer Die Stadt Linz unterstützt den Service uugot.it in der Pilotphase.

Mit dieser App kann man beim Fernsehen live Deutsch lernen.

WIEN/LINZ. Ausgerechnet in Linz wurde die Grundidee von uugot.it, Fernsehuntertitel für eine Sprachlern-App zu nützen, geboren.

Nach einem Jahr intensiver Entwicklung geht uugot.it in die Pilotphase, und so schließt sich der Kreis, denn die SprachlernApp des gleichnamigen Startups kehrt nach Linz zurück.

Klaus Luger, Bürgermeister der Stadt Linz, konnte schon

und in ihren Lernalltag zu integrieren.

Das Prinzip ist einfach: TVSendungen werden auf das Smartphone oder Tablet gestreamt und mit interaktiven Untertiteln versehen, wobei sich die Nutzer etwa durch Antippen direkt am Screen nicht verstandene Begriffe simultan übersetzen lassen können. „Wir wollen mit uugot.it nicht nur eine einfache, sondern auch eine unter-

2016 uugot.it testen und zeigte sich begeistert von der Einfachheit, mit der mithilfe dieses Tools Sprachen gelernt werden können. Rasch wurde entschieden, die Pilotphase gemeinsam umzusetzen.

Die Volkshochschule Linz fungiert hierbei als Testpartnerin: Sämtliche Teilnehmer der DaFKurse (Deutsch als Fremdsprache) erhalten die Möglichkeit, die Applikation zu verwenden

haltsame Methode entwickeln, um Sprache zu lernen. Eine Methode, die gleichermaßen Spaß macht und den Integrationsprozess beschleunigt“, erklärt Philipp Etzlinger, CEO und CoFounder von uugot.it.

Marktreife steht bevor „Erkenntnisse, die wir aus dem Feedback der Pilotteilnehmer erzielen, lassen wir in unsere zukünftige Entwicklung einfließen, damit wir zum Zeitpunkt der Marktreife den Nutzern einen Service mit hohem Mehrwert und ohne grobe ‚Kinderkrankheiten‘ zur Verfügung stellen können“, so Etzlinger. (fej)

Facts uugot.it uugot.it ist eine Smartphone/Tablet-Applikation, die es ermöglicht, beim Fernsehen Sprachen zu erlernen beziehungsweise bestehende Sprachkenntnisse zu verbessern.

Dabei werden TV-Sender auf ein Smartphone oder Tablet gestreamt und mit interaktiven Untertiteln (same language subtitling) versehen. Wird ein Wort nicht verstanden, kann auf dieses geklickt werden, woraufhin simultan die Übersetzung in der gewünschten Sprache eingeblendet wird. Jedes angeklickte Wort wird in der personalisierten Lernumgebung des Users gespeichert und kann im Anschluss als interaktive Learning Card aufgerufen und gelernt werden. Dadurch lernt der User mit stark individualisiertem Lerncontent. © Screenshot uugot.it

Ein multimedialer Ü-Wagen WIEN. Bild und Ton live vom Ort des Geschehens und schnelle Reportagen: Was bisher mit dem Einsatz von sogenannten Schnellreportagewagen der ORF-Landesstudios für TV oder Radio möglich war, wird nun für alle ORF-Medien möglich: Die ORF-Landesstudios werden mit neun „Multimedialen Schnellreportagewagen“ ausgerüstet und können nun TV, Radio und

den Online-Bereich versorgen. „Wir haben viel Aufwand in ein gutes Konzept gesteckt, und die Zusammenarbeit von Redaktion, Technik und Einkauf hat hier ein tolles Ergebnis geliefert“, so Technikdirektor Michael ­Götzhaber.

Das erste Fahrzeug wird Mitte März nach Klagenfurt ausgeliefert, weitere Fahrzeuge folgen im Jahresverlauf.

© ORF

Neue, trimediale Technik für ORF-Landesstudios.

Der Technische Direktor des ORF, Michael Götzhaber, im brandneuen Ü-Wagen.

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22 Marketing & Media

Freitag, 17. März 2017

medianet.at

© Katharina Schiffl

Managing Partner Die Geschäftsführung der 365 Sherpas Consulting GmbH übernehmen Herbert Rohrmair-Lewis und Jan Böttger.

365 Sherpas: Auch in Wien mehr als „nur“ Berater Die politisch-strategische Kommunikationsberatung der Hirschen Group, ist ab sofort auch in Wien am Start – medianet bat sie zum Interview.

••• Von Dinko Fejzuli

A

m 29. Mai 1953 gelang Sir Edmund Hillary die Erstbesteigung des Mount Everest. Unbezweifelt ist, dass er dies ohne die Hilfe seines treuen Helfers, des Sherpas Tenzing Norgay, nicht geschafft hätte.

Und so ähnlich sehen sich auch die Männer und Frauen hinter dem deutschen Polit- & Strategieberatungsunternehmen

356 Sherpas aus der deutschen Hirschen Group, die nach Berlin nun auch in Wien einen Standort eröffnen, als Wegbereiter und Wegbereiter der eigenen Kunden.

Damit bietet die Agentur für Corporate Affairs und Policy Advice künftig auch für Kunden in Österreich „haltungsstarke Beratung für Interessenvertretung, Krisen- und Sondersituationen, Organisationsentwicklung, Unternehmenskommunikation und Kampagnenberatung“, so die Agentur in einer Aussendung.

Die Geschäftsführung der 365 Sherpas Consulting GmbH übernehmen die Managing Partners Jan Böttger und Herbert Rohrmair-Lewis, der seit Anfang des Jahres in Doppelfunktion auch als für das Business Development zuständiger Geschäftsführer bei der Wiener Agentur Zum goldenen Hirschen Campaigning fungiert.

Der Wunsch, eine Dependance in Österreich zu eröffnen, kam aus Wien, so Rohrmair-Lewis, denn man habe gesehen, dass

man, wenn man gute und gut aufbereitete Arbeit macht, einiges bewegen könne, und auch seitens der Politik mehr Bedarf an Nachhaltigkeit, Inhalt und Basis bestehe.

Denn das Problem, so die Analyse von 365 Sherpas, sei: „Dem Beratungsmarkt fehlt es an ­Fokus auf die strategischen Fragen und die Zukunft von verantwortlicher Interessenvertretung der Wirtschaft und dialogorientierter Kommunikation der Politik.“ Und genau hier möchte man

Freitag, 17. März 2017

ansetzten, denn: „Die Bedürfnisse von Unternehmen haben sich radikal verändert. Im Bereich nachhaltiger Interessenvertretung und der Positionierung im Themen-Wettbewerb gibt es heutzutage keine Strategie, die

Verantwortliche Interessenvertretung braucht nicht primär Leute, die auf ihrer Visitkarte ‚Staatssekretär a.D.‘ als ­Titel haben, sondern Kommunikationsexperten aus ganz unterschiedlichen Richtungen.

Cornelius Winter

nicht politisch orientiert ist. Tatsächlich erleben wir, auch durch den Aufbruch alter Strukturen, gerade hochpolitische Zeiten, die einen unbelasteten und unverstellten Blick gut benötigen“, sieht sich Herbert RohrmairLewis, langjähriger Bundesvorsitzender Junge Wirtschaft – der Interessenvertretung von 120.000 jungen Unternehmern – in der Bedeutung der 365 Sherpas für Österreich bestärkt.

Wegbereiter & Wegbegleiter Jan Böttger ergänzt: „Als Wegbereiter und Wegbegleiter unserer Klienten durch schwieriges Terrain gehen wir bereits seit unserer Gründung im Jahr 2013 in Berlin erfolgreich neue Wege in der Politikberatung. Für uns gilt: Eine klare Haltung schafft die besten Ergebnisse. Transparente Kommunikation, die auch in Debatten erfolgreich ist, bildet die Basis einer mutigen und partnerschaftlichen Beratung, wie wir sie mit unserem erfahrenen und agilen Team nun auch in Wien anbieten.“

Marketing & Media 23

Cornelius Winter, Principal Partner, sieht das Angebot der 365 Sherpas auch als Alternative zu den klassischen Netzwerk­ agenturen, wenn es um das Thema politisch-strategische Kommunikationsberatung geht.

Nicht nur Brüssel ist wichtig Und die Entscheidung, nach Berlin nun auch nach Wien zu gehen, habe neben dem Faktum, dass hier auch die Hirschen ja schon präsent seien, einen anderen Hintergrund: Wer beim Thema Interessensvertretung nur an Brüssel denke, begehe einen Fehler, so Winter, denn Fakt sei, dass neben der EU-Hauptstadt selbstverständlich die Hauptstädte der EU-Mitglieder selbst eine wichtige Rolle in der Entscheidungsfindung spielen, und so sei es wesentlich, hier auch vor Ort präsent zu sein. „Als Berater sollte man den Einfluss der EU-Hauptstädte nicht unterschätzen“, so Winter.

Und in der Arbeit der 365 Sherpas selbst gehe es beim Thema Interessenvertretung selbstverständlich nicht um

ten aus ganz unterschiedlichen Richtungen, aus Verbänden, aus Unternehmen, aus Agenturen, Gewerkschaften und gern auch aus der Politik“, denn genau diese gebündelte Schlagkraft bringe beim Themenlobbyismus dann auch den gewünschten Erfolg für die Kunden, denn, so ­Winter ergänzend: „Für unsere Auftraggeber geht es um Themen“, und wenn man mit dem Leitmotiv der verantwortlichen Interessensvertretung, sprich debattenfähig zu sein und nicht nur die eigenen Positionen zu vertreten, in die Diskussion mit anderen gehen wolle, dann sei man bei den 365 Sherpas genau richtig.

Das gemeinsame Ziel der ­Sherpas mit ihren Kunden am Ende des Tages sei es, zu „besseren politischen Entscheidungen zu kommen“.

Durchaus auch gemeinsam, auf Augenhöhe und mit offenen Visier, so Rohrmair-Lewis, denn „teilweise ist es auch für Ministerien sehr schwierig geworden, Informationen, die sie benötigen, in einer ausreichend guten

© Katharina Schiffl

medianet.at

365 Sherpas: Cornelius Winter, Herbert Rohrmair-Lewis & Jan Böttger.

„Adressbuch-Lobbyismus“, das sei Old School, so Winter.

Vielmehr gehe es um „Themenlobbyismus“, denn das sei die Anforderung der Zeit. Entsprechend wirke sich dies auch auf die Personal-Auswahl bei einem Beratungsunternehmen wie den 365 Sherpas aus: „Verantwortliche Interessensvertretung braucht nicht primär Leute, die auf ihrer Visitkarte ‚Staatssekretär a.D.‘ als Titel haben, sondern braucht Kommunikationsexper-

Qualität zu beschaffen, um eine fundierte Grundlage für Entscheidungen zu haben“.

Neuer Instrumentenkasten Die Frage danach, wie man am Ende zu solchen Entscheidungen komme, habe sich aber durchaus verändert, so Böttger: „Der Instrumentenkasten verändert sich, wie künftig Public Affairs abgewickelt wird. Das persönliche Gespräch und die Frage, wie man Dialog organi-

siert und vertreibt, wird bleiben, aber es geht auch darum, Public Affairs aus den Hinterzimmern zu holen, gerade im Hinblick auf das digitale Zeitalter, sprich, wie sichtbar sind Unternehmen im politischen Raum, welche Themen sind für Unternehmen relevant, welche Interessen haben sie“; überall dort könnten eben die 365 als Partner von Kunden an deren Seite stehen.

Zielgruppe & Auftraggeber Bei der Frage nach den potenziellen Auftraggebern, also der Zielgruppe, antworten die drei, passend zum Namen, mit einem Bild aus der Welt der Sherpas: „Jeder, der einen Berg erklimmen will und dafür entweder nicht richtig trainiert ist oder den richtigen Weg dorthin noch nicht kennt“. Wobei, und diese Sichtweise sei ihnen besonders wichtig, der Berg nicht immer ein Problem sein müsse, sprich es gehe oftmals gar nicht darum, etwas, was den eigenen Interessen widerspricht, zu verhindern, sondern etwa darum, im Vorfeld einer politischen Entscheidung verantwortungsbewusst zu gestalten hinsichtlich politischer, wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Rahmenbedingungen. Genau hier helfe man, dem eigenen Gestaltungsanspruch der Kunden Wirkung zu verleihen.

Entsprechend arbeite man gern für öffentliche Institutionen, was dann politische Kommunikation hin zu einer Öffentlichkeit im besten Sinne wäre, aber auch für Verbände als Sammelbecken von Interessensvertretungen von Unternehmen und eben auch Unternehmen selbst.

Facts 365 Sherpas ist die politisch-strategische Beratung für Unternehmen und Institutionen mit Standorten in Berlin und Wien. „Unsere Arbeit beginnt weit im Vorfeld einer öffentlichen Kommunikation und konzentriert sich auf die Bereiche Corporate Affairs und Policy Advice. Als Teil der Hirschen Group arbeiten wir mit einem eingespielten Netzwerk aus Campaigning-, Digital-, Kreativ- und Dialogdisziplinen eng zusammen“, so das Credo. 365sherpas.com

24 marketing & Media

Freitag, 17. März 2017

„Fixpunkt im Sport-Business“ Hans-Willy Brockes von ESB Marketing Netzwerk spricht im medianet-Interview über Sport & Marke 2017 in Wien.

medianet.at

Sport & Marke Zum vierten Mal trifft sich die österreichische SportbusinessBranche am 2. Mai in Wien.

Organisiert wird der Event von ESB Marketing Netzwerk, dessen CEO Hans-Willy Brockes ist.

••• Von Michael Fiala

medianet: Sport & Marke findet am 2. Mai mittlerweile zum vierten Mal in Wien statt und hat sich zu dem Sportbusiness-Treffpunkt Österreichs gemausert.

Wie sehen Sie die Entwicklung?

Hans Willy Brockes: Der Kongress ist jährlich gewachsen und wird 2017 mit über 450 Teilnehmern und 45 Referenten seinen bisherigen Höhepunkt erreichen. Es macht uns stolz, dass Sport & Marke sich zu einem Fixpunkt in Österreichs Sportbusiness entwickelt hat. medianet: Was darf man sich von Sport & Marke 2017 erwarten?

Brockes: Internationalität und Innovation stehen im Fokus.

Gazprom, Schalke 04, FC Bologna, Oracle uvm. sowie die Themen eSport, Drohnenrennen und

© Dennis Stachel/atmospheria.com (2)

WIEN. Der Event Sport & Marke wird auch heuer wieder stattfinden. Zwar tritt man „kompakter“ auf, punktet jedoch mit einigen Highlights – im Interview HansWilly Brockes von ESB Marketing Netzwerk.

auch Snowvolleyball sind einige der zahlreichen Programmpunkte. Damit bekommt das professionelle österreichische Sportbusiness einen Ideenschub. medianet: Warum wurde der Event auf einen Tag reduziert?

Welche Vorteile erhofft man sich dadurch?

Hochkarätige Diskussionspanels am 2. Mai bei Sport & Marke.

Brockes: Auch im Kongresswesen sucht man zunehmend nach kompakteren Veranstaltungen. Wir haben uns darauf eingestellt, dass besonders die wichtigen Entscheider zumeist nur 24 Stunden im Büro ‚fehlen‘ können. Mit der DocLX Sports Night endet ein intensiver Tag, der in parallelen WorkshopRäumen aufgebaut ist und wo wir genauso viele Themen wie in den Vorjahren anbieten. medianet: eSport wird immer wichtiger, erzielt immer mehr Umsatz. Ist es daher nur logisch, dass dieses Thema auch bei Sport & Marke vertreten ist?

Brockes: Der eSport ist eine Branche, welche in den vergangenen Jahren stark an Bedeutung gewonnen hat. Er ist dadurch natürlich auch für unseren Kongress sehr interessant und deshalb eines der Hauptthemen bei Sport & Marke 2017.

Allerdings muss man festhalten, dass in Österreich noch keine große Entwicklung stattfindet.

Aber vielleicht können wir dazu ja einen Beitrag leisten. medianet: Das Programm ist bereits fixiert. Welche Highlights können Sie nennen?

Brockes: Auch in Österreich tut sich vieles im Bereich innovativer Sponsoring-Partnerschaften: Wir freuen uns, von Uniqa zu hören, wie der ÖFB-Cup in den kommenden Jahren aussehen wird.

Mercedes-Benz zeigt ein neues Golfturnierkonzept, der deutsche Versender Hermes bringt lustige Social Media-Aktivierungen, WWP stellt mit der Drone Champions League die mögliche Zukunft des Sport-Sponsorings vor, und Vertreter von sporteo, Austria Wien und tipp3 unterhalten sich in einer Podiumsdiskussion über die Perspektiven des österreichischen Fußballs.

Sportlich! Emotionen perfekt vermarkten Sponsoren & Veranstalter generieren Nutzen durch optimale Drucksorten.

Gemeinsam zur Perfektion Ing. Doris Wallner-Bösmüller ist Geschäftsführerin von Bösmüller Print Management, einem Druckproduktionsunternehmen, das für viele große Sportevents hochqualitative Drucksorten und Giveaways konzeptioniert und produziert.

Ihre Expertise: „Wir stellen fest, dass erfolgreiche Veranstalter immer besser verstehen, wie verschiedene Medienkanäle und Instrumente ideal zusammenwirken, um in ihrer Gesamtheit das perfekte Ergebnis zu bringen. Denn es geht um ein großes Ziel: Schon im Vorfeld muss der Wunsch geweckt werden, live dabei sein zu wollen – und das bei potenziellen Besuchern und Sponsor-Partnern gleichermaßen. Dabei spielen integrierte Printprodukte eine wichtiger werdende Rolle.“

Im Sport-Event-Mediamix kommt der Kommunikation mit Sponsoren große Bedeutung zu.

Mit stimmigen Präsentationsmappen werden Unternehmen begeistert und überzeugt, genau diese Sport-Veranstaltung zu unterstützen, denn ohne die Sponsoren würden viele Events erst gar nicht möglich sein. Sie laden Gäste mit besonderen VIPPackages ein und übermitteln ihnen dabei bereits im Vorfeld Landyard, Zutritts­ karte, Parkticket und das übersichtliche Programmheft inkl.

Orientierungsplan der Location.

Doris Wallner-Bösmüller: „Wenn wir Präsentationsmappen für Sponsoren oder VIP-Packages für deren Gäste konzipieren und umsetzen, kommt es dabei immer auf die Einzigartigkeit, auf die Systematik, den Überraschungseffekt und auf die vermittelte Wertschätzung für die Zielperson an. Ist das gegeben, unterstützt dieses Instrument den Vermarktungsprozess optimal.“ Erfolgreiche Veranstalter nutzen Print als Tool für die Aufmerksamkeitsgenerierung digitaler Elemente der integrierten Kampagnen.

Folder, die auf eine GewinnspielApp oder -Webpage hinweisen und zur Teilnahme motivieren, sind nur ein Beispiel für Massendrucksorten im Rahmen erfolg­reicher Sport-Events.

Ein für die Kommunikationswirkung oftmals unterschätzter Bereich ist die Verpflegung.

Wallner-Bösmüller: „To-Go-Ver­ packungen müssen natürlich

praktikabel sein, damit die Por­ tionen schnell und für die Konsumenten unkompliziert transportiert und verzehrt werden können.

Diese To-GoVerpackungen können genutzt werden, um Sponsoren und deren Kernbotschaften an die breite Masse der Besucher zu kommunizieren und den Event zu branden.“ Selbst Wochen nach dem Großereignis werden mit stimmungsvollen Drucksorten die Emotionen konserviert und in Erinnerung ­gerufen.

Ein Beispiel: In Bildbänden für jeden Sponsorpart­ ner können Fotos individualisiert platziert werden. Das bedeutet, dass die jeweils besten ­Fotos des Events, auf denen auch das Logo des jeweiligen Sponsors zu sehen ist, im Bildband für den jeweiligen Partner abgedruckt werden.

Immer öfter werden hochwertige Danke-Mailings für jeden VIP-Gast genutzt, um sich für das gemeinsame Live-Erlebnis zu bedanken.

Worauf es wirklich ankommt Auf die Frage nach den Erfolgskriterien im Sport-Marketing antwortet Wallner-Bösmüller: „Wichtig ist die Einzigartigkeit der Lösungen. Sie müssen Emotion kommunizieren und zur Vermarktung einen aktiven Beitrag leisten. Heute reicht es nicht mehr, einen einfachen Folder zu produzieren oder ein StandardGive-away mit dem Logo zu bedrucken. Es braucht emotionale Momente, raffinierte Lösungen und Überraschungsmomente – egal ob bei Sponsorenpräsentationsmappen, VIP-Packages, Give-aways, Fotobänden oder Programmfoldern.

So unterstützt man das emotionale Erlebnis des Sport­events vor, während und nach dem ­Ereignis.

Bei der Produktion mit Bösmüller erfolgt all das vollkommen CO2neutral – ein wichtiger Aspekt für Sponsoren, für die Green-Events immer ­attraktiver werden!“

Ing. Doris Wallner-Bösmüller Geschäftsführerin Bösmüller Print Management Tel.: 02266/68180-0 d.wallner-boesmueller@boesmueller.at www.boesmueller.at

PROMOTION

WIEN/STOCKERAU. Im Sport geht es um große Emotionen. Das Erlebnis selbst ist das größte Kapital erfolgreicher Sport-Events, denn dieses ist für die Vermarktung nutzbar – sowohl für Veranstalter, wie auch für Sponsoren, die den Wirkungsgrad ihrer Aktivitäten immer weiter optimieren!

Dafür steht eine Vielzahl von Instrumenten zur Verfügung. Die maximale Wirkung entfalten sie aber nur dann, wenn sie perfekt aufeinander abgestimmt sind.

Durchdachte und kreativ konzipierte Druckprodukte spielen dabei eine wesentliche Rolle, weil Sport-Event und die Drucksorte etwas gemeinsam haben: In beiden Fällen spielt die Haptik, die Sinneswahrnehmung, eine große Rolle und unterstützt die Emotion des Live-Erlebnisses auf optimale Weise – nicht nur während, sondern schon lange vor dem SportEreignis und sogar danach!

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Freitag, 17. März 2017

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© Katharina Schiffl

John Brady (Marketing Commu (auto touring), Karin Czihak (Ma direktorin Wien Nord), Stephan Böhler (Eigentümer Wien Nord

VÖZ-Geschäftsführer Gerald Grünberger, Martina Lunardon und Klaus Haslauer (Lidl Österreich), VÖZ-Vizepräsident Helmut Hanusch.

best of werbung in print – adgar ist vergeben

Printmedien – noch immer der Grundton im Gesamtkonzert BEMERKSENSWERT. Der Verband Österreichischer Zeitungen hat am 9. März zum 33. Mal seinen Werbepreis ­Adgar verliehen. Dabei wurden die kreativsten Sujets folgender Agenturen prämiert: DDB Wien, GGK Mullenlowe, Leo Burnett, MediaCom, We Make und Wien Nord. „Printwerber des Jahres“ wurde Lidl Österreich.

VÖZ-Vizepräsident Helmut Hanusch unterstrich in seiner Laudatio vor allem Lidls „konsequenten strategischen Einsatz“ von Printwerbung, bei dem Aktualität

und Nachhaltigkeit an erster Stelle stehen. „Lidl leistet mit seinen innovativen Werbeformen einen kontinuierlichen Beitrag zur Weiterentwicklung des Mediums.

So viel Einsatz lohnt sich.“ Helmut Hanusch und VÖZGeschäftsführer Gerald Grünberger überreichten die Auszeichnung an Lidl-Marketingleiter Klaus Haslauer. „Gedruckte Medien sind nach wie vor ein besonders wichtiger Grundton im Medien­konzert und gehören für uns zu einem effizienten Mediamix“, so Haslauer.

Stuntshow

Atemberaubend Ob mit fahrbarem Untersatz oder wie auf dem Bild mit bloßer Körperkraft: Die Stunts bei Masters of Dirt können sich in jedem Fall sehen lassen.

ACTION. Bereits zum 15. Mal sorgt Georg Fechter mit seiner Masters of Dirt-Eventreihe für Stunts – ob Freestyle, Motocross, Buggy, BMX, Mountainbike, Quad oder Schneemobil. Von 17. bis 19. März kann man den Event in der Wiener Stadthalle verfolgen. (gs) Wer die spektakulären Shows nicht ­verpassen möchte, sollte einen Blick auf die Website werfen und kann sich dort auch Tickets besorgen: www.mastersofdirt.com

© PACOimages

© taskrookie.com

Masters of Dirt

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Freitag, 17. März 2017

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unications Manager Opel Österreich), Claudia Volak arketingleiterin Opel Österreich), Katja Claus (Art­ n Wiesinger (Kundenberater Wien Nord), Eduard d) und Markus Mair (Styria Medienhaus Lifestyle).

Alexandra Dasch (Salzburger Nachrichten), Eva Oberdorfer (Art Director We Make), Christiana Hess (GF Niederösterreich Werbung GmbH), Thomas Niederdorfer (GF We Make), Christoph Madl (Ltg. Marketing Services Niederösterreich Werbung GmbH) und Gerhard Riedler (Kronen Zeitung).

© VÖZ/Gerhard Fally (6)

l.: Barbara Kociper (Kurier), ­Andreas Spielvogel (GF DDB Wien), Thomas Tatzl (GF DDB Wien), Jörg Pizzera (Marketing­ direktor McD), Bisi Andrejevic (Mediaberaterin OMB), Babette Brunner (CD DDB Wien), Fried­ rich Dungl (NÖN); l.u.: Lorenz Cuturi (OÖ Nachrichten), Dieter Pivrnec (GGK Mullenlowe), Clemens Coudenhove (Aktion Mensch), Michael Kapfer (GGK Mullenlowe), Christiane Feigl (Welt der Frau); r.o.: Thomas Spann (Kleine Zeitung), Kathari­ na Haramia, Julia Savic, Kerstin Hoffelner, Katja Grasinger, Clau­ dia Gradwohl (VGN); r.u.: Eugen A. Russ (Russmedia), Alexan­ der Krill (MediaCom), Jasmin Krompass (Coca-Cola), Rene Welter (KJU), Nadja Vaskovich (VÖZ-Board Lesermarkt).

Filmbranche

EVENT. Sie wird wieder verliehen und das schon zum 28. Mal: 30 TV- & Film-Lieblinge werben auch heuer wieder in sechs Kategorien um die Gunst des Publikums, um eine Romy zu ergattern. Im Grand Hotel in Wien wurden vergangenen Montag die Namen jener bekannt gegeben, die für den Preis nominiert sind. Seither ist auch das Publikumsvoting eröffnet. Bis zum 7. April kann online auf www.romy.at entschieden werden, wer sich am Galaabend am 22.

April über eine goldene Statuette freuen darf. Übertragen wird die Gala wieder vom

ORF. „Die ‚Kurier Romy‘ ist lebendiger und echter denn je. Sie wird uns in den nächsten Wochen als Protagonistin weit über die österreichischen Grenzen hinaus begleiten und die Freiheit von Kultur & Medien als Leitmotiv haben“, so Kurier-Chefredakteur und Herausgeber Helmut Brandstätter.

Neu ist die Kurier Romy App; mit dieser „Romy Yourself“-App haben User die Möglichkeit, wie ihre Lieblingsstars eine goldene Romy-Trophäe in der Hand zu halten.

Das Foto können sie mit ihrem Vornamen versehen, es posten oder versenden. (gs)

© Kurier/Rainer Gregor Eckharter

Die 28. Romy Gala

Kick-off Beim Event trafen neben Organisatoren und Initiatoren auch zahlreiche Nominierte aufeinander.

28 marketing & media

Freitag, 17. März 2017

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Die glorreichen Sieben Die internationale Kommunikationsberatung Grayling analysiert jährlich aktuelle Entwicklungen im Bereich Technologie, Medien und Kommunikation und stellt sieben große Trends vor, mit denen sich Unternehmen und Organisationen 2017 auseinandersetzen sollten.

#1

ich, ich, ich

#7

Neue Möglichkeiten der Individualisierung stellen die Menschen in den Mittelpunkt von maßgeschneiderten und vernetzten Produkten und Dienstleistungen. Die Gen Z wird erwachsen und fordert intelligente Plattformen und individuelle Lösungen, die es ihnen ermöglichen, ihr eigenes Ding zu machen – in ihrem Tempo und ohne Grenzen.

#2

der Unsicherheitsfaktor Das Vertrauen in politische Eliten befindet sich auf dem Tiefstand. In diesen unsicheren Zeiten erwarten Konsumenten, dass Führungskräfte aus der Wirtschaft den Kurs vorgeben. Unternehmen ohne klaren Standpunkt gehen ein großes Risiko ein, während visionäre CEOs authentische und überzeugende Geschichten nutzen, um sich im Chaos Gehör zu verschaffen.

live und ungeschnitten

#3

Jüngere Zielgruppen treiben die Nachfrage nach Echtzeit-Nachrichten an, am liebsten im Rohzustand, ungeschnitten und im Minutentakt. Medienhäuser verschieben ihre Ressourcen in Richtung Live-Blogs, Streaming und unkommentierte, wortwörtliche ReportageFormate.

Talente kanalisieren

#7FOR17

#6

#4

Wettlauf um Einfluss Das Einerlei von Online-Plattformen und ein Übermaß an belanglosen, algorithmusbasierten Nachrichten lassen Kommunikatoren in weit entfernten, unberührten Ecken des Internets nach neuen Möglichkeiten suchen. Von Airbnb bis Kickstarter – solange der Content bzw. die Inhalte die Währung bleiben, ist es ein faires Spiel.

#5

neue Allianzen

Die größten globalen Herausforderungen können nur in einer gemeinsamen Anstrengung gelöst werden. In neuen Multi-StakeholderPartnerschaften (MSPs) sind Know-how und Ressourcen von Unternehmen stark gefragt, und Türen, die jahrelang verschlossen waren, gehen plötzlich auf.

Quelle: Grayling

Marken, die mit ihrer Strategie klar definierte, hoch engagierte Zielgruppen ansprechen, berücksichtigen CommunitySuperstars in ihren Media-Plänen. Sie planen für Partnerschaften mit kreativen und glaubwürdigen Social-Media-Talenten eine eigene Zeile in ihrem Marketingbudget ein.

hybride Realität Virtual Reality (VR), Augmented Reality (AR) und Mixed Reality (MR) boomen weiterhin und verwischen die Linie zwischen der digitalen und der realen Welt. Neue Erfahrungen und Eskapismus werden zum Maß aller Dinge.

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Freitag, 17. März 2017

cover 29

marketing & media papier, druck & packaging

Edles Design LetterpressVisitenkarten ab jetzt für jedermann verfügbar 32

Verpackungen Weit mehr als eine Milliarde Varianten online bei Saxoprint 36

Analog trifft digital Leykam Let’s Print realisiert fitten, internationalen Konzern 31

© Print-Controlling

© Let’s Print Holding/Croce & Wir

© Panthermedia.net/Igterex

Katja ErhartViertlmayr

Unter Druck erfindet sich die Druckbranche neu

© Oki

© gugler*

Xfair sowie der neu konzipierte Druck- & Medienkongress in Linz begeistern mit Innovationen und Diskussionen. 30

Marktnische Als Unternehmensberaterin mit Schwerpunkt Grafisches Gewerbe hat Katja Erhart-Viertlmayr die Nachfolge von Fritz Blanka bei Print-Controlling angetreten. „Somit gibt es auch weiterhin einen österreichischen Spezialisten für Kostenrechnung und Planung, der auf Druckereien fokussiert ist und Unternehmern diese ­Aufgabe professionell abnimmt.“ www.print-controlling.at

Schönste Bücher Österreichs Gleich zwei Auszeichnungen für gugler* print in Melk. 31

KMU-tauglich Farb-Multifunktionsdrucker von Oki für Dokumentenmanagement. 35

30 PAPIEr, DRUCK & PACKAGING

medianet.at

Druck mit Zukunft

DRUCKEREI BERGER

Kapazität wird weiter aufgerüstet HORN. Seit Jahresbeginn 2016 produziert Österreichs modernste 8-Farben-Bogen­ offsetmaschine der neuesten Technologie bei Berger.

Gleichzeitig ging in der Endfertigung eine der modernsten Anlagen Mitteleuropas für die Zeitschriftenproduktion in Betrieb.

Mit dieser Investitions­ offensive und dem Komplettangebot von Pre-Press, Digitaldruck, Bogen- und Rollenoffsetdruck bis zu industrieller Endfertigung präsentiert sich Berger als eine der leistungsfähigsten Druckereien.

Der Verband Druck & Medientechnik öffnet sich für neue Branchen und lädt im Mai zum Druck- & Medienkongress.

© Druckerei Berger

••• Von Paul Christian Jezek LINZ. Print bleibt einer der wichtigsten Kommunikationskanäle und erfährt gerade ein Revival – ein guter Anlass für den Verband Druck & Medientechnik, sich strategisch neu zu orientieren.

Ein zentrales Element der neuen Ausrichtung besteht darin, dass künftig zusätzlich zu den Unternehmen aus dem grafischen Gewerbe auch z.B. Schilderhersteller, Textildrucker, Grafiker und Druckvorstufentechniker, Kartonagenhersteller, Verpackungsdrucker, Endfertiger oder Direktmarketer Mitglieder im Verband werden können.

Der Druckverband „macht auf“ „Diese Öffnung des Verband Druck- & Medientechnik wird erstmals auch beim neu konzipierten Druck- & Medienkongress am 19. Mai im Schlossmuseum Linz gelebt“, erklärt die neue Geschäftsführerin ­Alexandra Zotter. „Bisher gab es den Druckertag, an dem nur Mitglieder des Verbandes teilnehmen konnten. Nun öffnen wir die Türen und laden auch sehr herzlich Unternehmen ein, die in der Produktionskette

vor- oder nachgelagert sind.“ Denn, so Zotter: „Printprodukte werden zunehmend wieder als starker Partner im Kommunikationsmix erlebt und punkten mit erhöhter Aufmerksamkeit, Design und dem unvergleichlichen haptischen Erlebnis.“ Print trifft Online trifft Print Themenschwerpunkt des Kongresses ist Kommunikation im Aufbruch und das erfolgreiche Zusammenwirken von Print mit Onlinemedien; die Vortragenden spannen dabei einen Bogen von der Gegenwart bis zur Zukunft. „Neues kann es nur geben, wenn man Innovationen Raum gibt; daher werden wir auch hören bzw. lernen, wie man Innovationskultur im Unternehmen schaffen kann“, sagt ­Zotter. „Speed Datings, verlängerte Pausen und die stimmungsvolle Gala am Abend tragen der Vernetzung und dem Austausch ebenfalls Rechnung.“ Der Zukunftsforscher Matthias Horx hält die Keynote zum Thema „Digitaler Tsunami und der Megatrend Print“ und zeigt dabei die intelligente Verbindung zwischen physischer und virtueller Welt auf einer neuen Ebe-

© Verband Druck & Medientechnik

© Druckerei Berger

Grenzenlose Aktivitäten „Wir werden vor allem in Deutschland und der Schweiz stärker in die Akquise gehen“, kündigt Peter Berger jun. an.

Als Erfolgsfaktor nennt das Führungsteam der Druckerei Berger u.a. die seit Jahrzehnten gebotene Verlässlichkeit, die kontinuierliche technische Weiterentwicklung, motivierte Mitarbeiter sowie das ständige Bemühen, die Kundennähe noch zu steigern – ganz nach dem Slogan „Ihr persönlicher Drucker“. (pj)

10 Mio. Euro Investition „So ein Investitionsvolumen ist für einen Familienbetrieb keine Kleinigkeit“, meinen „die Bergers“.

Freitag, 17. März 2017

Alexandra Zotter beobachtet ein beeindruckendes „Revival von Print“.

ne auf. Der Kongress endet mit einer Podiumsdiskussion zum Thema „Der unbekannte Kunde.

Was Printbuyer wirklich wollen“ mit Jürgen Polterauer (CEO Dialogschmiede) und Rainer Reichl (CEO der Reichl und Partner Communications Group).

Hauptsponsor des Kongresses sind Agfa Graphics und die Wimmer Mediengruppe. Weitere Unterstützer und Sponsoren sind u.a. die Chromos AG, Dale Carnegie Austria, Emakina, Europapier, die Heidelberger Druckmaschinen Austria Vertriebs-GmbH und KBA-Mödling GmbH, Müller Martini Eastern Europe GmbH sowie die Sun Chemical AG.

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PAPIEr, DRUCK & PACKAGING 31

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ANALOG TRIFFT DIGITAL

Die Trends in der Druck-Branche

© gugler*

NEUDÖRFL. „Das Schlagwort Konsolidierung ist im sehr wettbewerbsintensiven Markt noch immer allgegenwärtig und wird die Branche noch eine Zeit lange begleiten – vor allem gerade jetzt in Österreich“, sagt Gerhard Poppe, Vorstandsvorsitzender der Leykam Let’s Print Holding AG, zu medianet. Die Leykam Let’s Print hat diesen Prozess in den letzten zwei Jahrzehnten erfolgreich gemeistert und dadurch einen fitten, modernen, internationalen Konzern geschaffen.

Dreiteilige Halbleinenbuchdecke, Seitenfaltentasche, die Platz für sieben Poster bietet, eingeklebter Buchblock.

Eine spannende Aufgabe Als Top 3 Rollenoffsetdruckerei in Europa habe man es sich zusätzlich zum Kerngeschäft zur Aufgabe gemacht, eine Mittlerfunktion zwischen der analogen und digitalen Welt zu besetzen.

Poppe: „Neue Service- und Dienstleistungs-Angebote, die über das klassische Rollenoffset-Produkt hinausgehen, werden ent­wickelt.

Mit unserem Tochterunternehmen amano media haben wir eine Plattform für diese spannende Aufgabe geschaffen, die sich vollständig diesem Thema widmet. Sie entwickelt Lösungen für die Kommunikationsbranche, die den veränderten Gegebenheiten Rechnung tragen. Ziel ist es, eine Brücke zwischen Print und Digital zu schlagen: das Beste aus beiden Welten zu verknüpfen.“ (pj)

Zwei „schönste Bücher“ Mit „Toolbox“ und „Filmlandschaft NÖ“ wurden gleich zwei der schönsten Bücher Österreichs bei gugler* print produziert.

Reinhard Gugler, Chef von gugler* print, ist stolz auf den handwerklichen Beitrag, den die Druckerei liefern konnte: „Das Besondere ist die dreiteilige Halbleinenbuchdecke, kombiniert mit der silbernen Heißfolienprägung auf der Innenseite und einer Seitenfaltentasche, die Platz für sieben Poster bietet. Der eingeklebte Buchblock wurde als aufwendige, offene Fadenheftung ausgeführt, die ein perfektes Aufschlagverhal-

••• Von Paul Christian Jezek WIEN/MELK. Das von Globart zusammen mit dem Verein für Achtsamkeit im deutschen Osterloh herausgebrachte Buch „The Toolbox is You“ wurde im Rahmen des jährlichen bundesweiten Wettbewerbs „Schönste Bücher Österreichs“ nicht nur in den Kreis der 15 schönsten Bücher aufgenommen, sondern auch noch mit dem 1. Staatspreis ausgezeichnet.

ten gewährleistet. Für uns war es ein Vergnügen, diese Produktion umzusetzen.“ Noch ein Preis für gugler* Ebenfalls ausgezeichnet wurde „Filmlandschaft Niederösterreich – 20 Jahre Filmförderung“.

Dieser Band dokumentiert die Aktivitäten des Landes NÖ im Bereich Filmförderung seit 1996 und reflektiert zahlreiche Filmprojekte, die in diesem Bundesland gedreht wurden.

Fair zu Mensch und Umwelt

© Grasl FairPrint

BAD VÖSLAU. „Die Ansprüche der Kunden gehen eindeutig in Richtung höherwertige Druckprodukte als wichtiges Informationsund Verkaufsmedium“, sagt Geschäftsführer Karl Grasl (Bild) von Grasl FairPrint zu medianet. „Sowohl die Druckproduktion selbst wie auch Konzept, Inhalt, Design, Gestaltung und die Materialien müssen heute höchste Ansprüche erfüllen, damit ein

gedrucktes Produkt insgesamt positiv wahrgenommen wird und zum Erfolg führt.“ Das Leistungsspektrum von Grasl FairPrint umfasst digitalen Dienstleistungen und Crossmedia-Projekte, B2B-Lösungen und Websites, Kunstfotografie und Bildbearbeitung, Bücher und Kataloge, Zeitschriften und Magazine, Prospekte und Flyer, Directmails und Plakate, etc. (pj)

© Let’s Print Holding/Croce & Wir

Modernste Druck- und Bindetechnologien.

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Freitag, 17. März 2017

medianet.at

© Letterpresso

LetterpressoMaschinenpark 2016 hat Onlineprinters 80 neue Produkte ins Sortiment aufgenommen, u.a. auch Visitenkarten, die im Letterpress-Verfahren gedruckt werden. Dieses traditionsreiche Verfahren begeistert viele Werbetreibende dank der edlen Optik.

Letterpress-Karten für jedermann Onlineprinters kooperiert mit Druckpartner Letterpresso: Letterpress-Visitenkarten jetzt für jedermann verfügbar.

WIEN. Letterpress ist seit jeher beliebt bei Werbern, Geschäftskunden und Werbetreibenden, die Wert auf den besonderen Auftritt legen. Über den Onlineshop von Onlineprinters können ab sofort Visitenkarten im Letterpress-Verfahren in den Formaten 8,5 x 5,5 und 9,5 x 4,5 cm bestellt werden.

Man kann zwischen drei exklusiven Papierarten mit je zwei unterschiedlichen Grammaturen wählen. Damit macht Onlineprinters, eine der führenden Onlinedruckereien Europas, handwerklich aufwendige Letterpress-Druckprodukte für ­jedermann einfach verfügbar.

Eine exklusive Kooperation Das Letterpress-Verfahren bietet Onlineprinters in Kooperation mit dem in Essen ansässigen

Druckpartner Letterpresso an.

Bei den Maschinen, auf denen die Visitenkarten produziert werden, handelt es sich um topgepflegte „Cylinder“ oder Tiegel der Firma Heidelberger Druckmaschinen, die allesamt aus der Blütezeit des Buchdrucks stammen. Die Formen werden allerdings nicht mehr wie früher manuell gesetzt; stattdessen werden auf Basis der digitalen Daten fotopolymere und gravierte Druckformen erstellt.

Ideal ist dieses Druckverfahren für Visitenkarten, die durch grafische Designs eine elegante und hochwertige Anmutung vermitteln sollen. „Klare Farben und die reliefartige Prägung machen die Drucksachen zu etwas Besonderem“, weiß Sven Winterstein, Geschäftsführer von Letterpresso, dem Druckpartner von Onlineprinters. „Letterpress wird in der Gunst von Designern

und Grafikern, die auf der Suche etwas Ausgefallenem sind, daher weiter steigen.“ Winterstein entdeckte seine Leidenschaft für das traditionelle Druckverfahren vor mehr als einem Jahrzehnt. Seither sammelt er alte Buchdruckmaschi-

© Onlineprinters

••• Von Paul Christian Jezek

nen des Druckmaschinen-Herstellers Heidelberg und ist im deutschsprachigen Raum mittlerweile der führende Anbieter des Letterpress-Verfahrens.

Edle Karten für Design-Fans Onlineprinters ist der erste Dienstleister, der LetterpressVisitenkarten in mehr als 30 Ländern einfach online verfügbar macht. „Wir sehen im B2B-Bereich den Trend, durch hochwertige Druckprodukte im Gedächtnis bleiben zu wollen“, berichtet Onlineprinters-CEO Michael Fries, „Letterpress-­Visitenkarten sind deshalb eine sinnvolle Ergänzung unseres Sortiments, um noch mehr anspruchsvolle Kunden gewinnen zu können.“

D R U C K

Logistikwunderwuzzi Arthur

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M E D I E N

Qualit채tssp체rnase Bernhard

Langstreckendruckpirat Werner

Druckplattenk체nstlerin Petra

st채rkste Beraterin der Welt Sandra

www.janetschek.at

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D E S I G N

34 PAPIEr, DRUCK & PACKAGING

Freitag, 17. März 2017

medianet.at

MASSGESCHNEIDERT

Personalisierte Plakate

© Oki

WIEN. KroneHit produ­ ziert seit vielen Jahren Plakatkampagnen in einer der vier Produktionsstätten der eclipse GmbH. Dabei werden die Basismotive auf XXL-Bogenoffsetmaschinen produziert, anschließend die Radiofrequenzen, die je nach Region differieren, digital eingedruckt.

Das Resultat sind auf die Zielregion ausgerichtete, österreichweite Plakatkam­ pagnen, die zielgruppenge­ nau von den Plakatunter­ nehmen affichiert werden.

Lokale Aktionen Diese Produktion von „per­ sonalisierten“ Plakaten bietet eclipse kostenscho­ nend an – eine willkommene Alternative für Radioun­ ternehmen ebenso wie z.B. auch für Marken, die ihre Produkte bei unterschiedli­ chen Händlern distribuieren und auf lokale Aktionen auf­ merksam machen wollen.

Ein weiterer Bereich, wo differenzierte Technologien viele Produktionsmöglich­ keiten erlauben, ist der Displaybau als zweiter Fokus im Produktportfolio bei ­eclipse, der neben dem Druck von Außenwerbe­ medien stark ausgebaut ist. „Wir produzieren kaum Standarddisplays, sondern entwickeln bedarfsoptimier­ te Lösungen für den Kunden und seinen Markt“, sagt Ma­ naging Director Bernhard Müller zu medianet. (pj)

Digitalisierung für KMU Der Farb-Multifunktionsdrucker Oki MC563dn ermöglicht den günstigen Einstieg in das Thema Dokumentenmanagement.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Für KMU gibt es enorme Zeit- und Geldsparpotenziale, wenn sie am Digitalisierungs­ prozess teilnehmen können.

Die neuen Oki Multifunktions­ systeme schaffen ein „Eintritts­ tor“ dafür, indem sie Gratis-Soft­ware & Schnittstellen für kosten­günstige Erweiterungen mit­ liefern (Sendys). Der Oki Multifunk­tions­drucker plus sXP und Sendys ermöglicht z.B. einen

erfolgt gemäß eines individuel­ len Algorithmus, der über den Barcode zuvor festgelegt wurde.

Die Weitergabe, diverse Vermer­ ke und die Archivierung erfolgen elektronisch.

Barcode Split: Am Posteingang werden die Dokumente mit ei­ nem Barcode-Aufkleber verse­ hen. Anschließend werden alle Rechnungen zusammen in den Einzugsschacht gelegt und in einem Durchgang gescannt.

Der Clou: Das Oki Multifunkti­ onsgerät erkennt, wo die eingele­ senen Seiten zu unterteilen sind.

Pro Barcode wird eine separate Datei erstellt, die alle zugehöri­ gen Seiten in einem Dokument erfasst. Die Benennung der Datei

Weitere Highlights Darüber hinaus ermöglicht die offene sXP Plattform die Integ­ ration von Software-Lösungen, eine Private Print-Funktion, optional WLAN-Drucke sowie ­Mobile Printing.

Trauner Druck: neuer Look!

LINZ. Trauner Druck tritt seit Kurzem in einem neuen Er­ scheinungsbild auf: Neben dem Relaunch des Corporate Design wurden auch die Büroräume in der Firmenzentrale general­ saniert. Insgesamt hat Trauner dafür Investitionen von mehr als einer halben Mio. € getätigt.

Im Zuge des großen Relaun­ ches wurden auch technische Investitionen vorgenommen. So

richtet sich z. B. das neue Portal Web-2-Print an Firmenkunden, die ihre Drucksorten auf ho­ hem technischen Niveau, aber auch schnell und unkompliziert selbst organisieren möchten.

Das Unternehmen rund um Ingrid und Rudolf Trauner (Bild) verarbeitet jährlich mehr als 1.300 t Papier; 45 Mitarbei­ ter erwirtschaften einen Umsatz von rund 6,5 Mio. €. (pj)

© Trauner Verlag

© eclipse

Oö. Druckerei unterzog sich Marken-Relaunch.

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PAPIER, DRUCK & PACKAGING 35

Freitag, 17. März 2017

© Druckerei Berger

Stephan Jaeggi ist einer von Europas führenden PDFExperten. Er ist Co-Autor des Standards ISO 15930-3:2002 (PDF/X-3) und weltweit gefragter Vortragender. sjaeggi@pdf-aktuell.ch www.pdf-aktuell.ch

Drucken ohne PDF? Unvorstellbar!

Wie PDF/X-4 und PDF/X-6 bei Transparenzen punkten – und ob Sie das gesamte PDF-Potenzial nutzen?

Gastbeitrag ••• Von Stephan Jaeggi MAC ODER PC? Wer schon einmal mit Anhängern der einen oder anderen Variante diskutiert hat, weiß, dass hier Weltanschauun­gen aufeinanderkrachen. Interessanterweise revolutionierte gerade dieser bis heute andauernde „Glaubenskrieg“ die Druckwelt nachhaltig.

Das Portable Document-Format, kurz PDF, sollte ein Schlüssel ­dabei werden.

Der Bedarf nach einem verbindenden Element zwischen Mac und PC war Anfang der 1990er groß. Während der Mac die Kreativszene erobert hatte, standen und stehen bis heute bei ihren Kunden überwiegend PCs. Das Problem: Eine Mac-Datei kam beim PC-User ganz anders an.

Dazu erschwerten Dateigrößen und die geringe Leistung von Datenverbindungen den Aus-

tausch und die Datenabstimmung – eine harte Nuss für Kreativberufe und eine Herausforderung für Druckereien, die schließlich die Grafikdateien in Druckwerke umwandeln. Das erste PDF, das Adobe-Gründer John Warnock 1991 vorstellte, war eine Sensation, weil es erstmals ein einfaches Format mit einer vergleichsweise geringen Dateigröße produzierte. Damit konnten Grafiker ihre Werke „prepress“ im PDF-Format publizieren und verschicken – das sparte Arbeitszeit und Botenfahrten. Allerdings waren vorerst nur RGB-Farben möglich.

Die schlaue Idee von Adobe Erst 1996 wurde PDF durch die Unterstützung des CMYK-Farbmodus auch für die Druckbranche interessant. Mit der ersten ISO-Norm für PDF/X und seiner Nachfolgeversionen sicherte sich PDF endgültig seine Position als

bevorzugtes Datenaustauschformat für Druckvorlagen. Die Entscheidung von Adobe, den dazugehörigen Reader kostenlos anzubieten, hat sicher ebenfalls dazu beigetragen, da jeder zu jeder Zeit und auf jedem Endgerät PDFs öffnen und lesen kann.

PDF/X-1a und PDF/X-3 sind über 15 Jahre alt und nicht mit den Funktionen moderner Layoutprogramme kompatibel. Sie haben keine Möglichkeit, Transparenz oder Ebenen darzustellen und unterstützen auch keine modernen Kompressionsverfahren wie JPEG2000.

Der neue PDF-Standard Die aktuelle Version ist der PDF/ X-4-Standard. Waren schon bei der Vorgänger-Version neben CMYK und Sonderfarben auch RGB-, Lab- und ICC-basierte Farbräume zugelassen, so punktet diese Version durch die verbesserte Übernahme von trans-

parenten Objekten, auch aus anderen Grafikprogrammen als InDesign. Für 2018 ist die Veröffentlichung von PDF/X-6 vorgesehen. Dieser neue Standard für die Druckvorstufe wird auf PDF 2.0 basieren und eine verbesserte Definition bei der Verarbeitung von Transparenzen bringen.

Genauso wie ein Fahranfänger die PS eines Ferrari nicht nützen kann, ist die optimale Anwendung von PDF/X der Schlüssel für einen erfolgreichen und kostenoptimierten Workflow.

Und zwar sowohl aufseiten von Grafik und Agenturen, als auch von Druckereien. Die häufigsten Stolpersteine in der Praxis: ­reduzierte Transparenzen, falsche oder ungenaue Definitionen, etwa von Beschnitt, Farben oder Druckverfahren sowie nicht korrekt eingebettete Bilder oder Schriften.

Der Verband Druck & Medientechnik setzt sich schon seit vielen Jahren für optimierte Druckprozesse ein. Aus dieser intensiven Zusammenarbeit entstand gemeinsam mit mir eine exklusive Seminarreihe für alle Entscheidungsträger und Mitarbeiter, die sich mehr zu PDF informieren und dessen Potenzial nutzen wollen. PFD Master Class II und PDF/X-4: der neue Standard für digitale Druckvorlagen, die jetzt im April in Wien stattfinden.

Top-Seminare Stephan Jaeggi 26. April, 9–17 Uhr: PDF/X-4: der Standard für digitale Druckvorlagen 27. April, 9–17 Uhr: PDF Master Class II: Effizienter und sicherer Einsatz von PDF in der Druckproduktion Ort: Verband Druck & Medientechnik, Grünangergasse 4, 1010 Wien www.druckmedien.at

36 PAPIER, DRUCK & PACKAGING

Freitag, 17. März 2017

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SALZBURG

Bogner sorgt für Samson-Druck

Weit mehr als eine Milliarde Varianten

Salzburger Leitbetrieb Samson Druck mit Stamm­ sitz in St. Margarethen ver­ arbeitet auf einer Produk­ tionsfläche von über 6.000 m2 jährlich mehr als 6.000 t Papier.

Mit 100 Mitarbeitern ist das Familienunterneh­ men einer der wichtigsten Arbeitgeber in der Region Lungau. (pj)

Online-Druckerei Saxoprint launcht Online-Tool für Faltschachteln und Geschenkverpackungen.

••• Von Paul Christian Jezek

© Samson Druck

Thomas Bogner Jobeinstieg vor mehr als zwei Jahrzehnten bei der Salzburger Druckerei Huttegger.

Erfinderisch Mit dem Launch des VerpackungsKonfigurators „easy box“ hat Saxoprint erneut seine Innovationskraft unter Beweis gestellt.

© Saxoprint

ST. MARGARETHEN. ­Thomas Bogner (41) ver­ stärkt das Vertriebsteam des Salzburger Unterneh­ mens Samson Druck und ist nun als neuer Verkaufsbe­ rater für die Region Ober­ österreich verantwortlich.

Bogner ist gelernter Dru­ cker und verfügt über sehr viel Erfahrung in allen gän­ gigen Verfahren – vom Off­ set- und Siebdruck bis hin zum modernen Digitaldruck.

Er begann seine Laufbahn vor mehr als 20 Jahren als Druckvorstufentechniker in der Salzburger Druckerei Huttegger, danach war er u.a. als Betriebsleiter, Key Account Manager und Inter­ national Sales Manager in verschiedenen Druckereien tätig.

DRESDEN. Im Zuge einer Port­ folioerweiterung um Produktver­ packungen und Faltschachteln stellt Saxoprint als eine der ersten Online-Druckereien ein entspre­ chendes Online-Tool zur Verfü­ gung. Mittels eines Online-Kon­ figurators für Verpackungen im Freiformat besteht demnach ab sofort die Möglichkeit, ein milli­ metergenaues Verpackungsfor­ mat nach individuellen Bedürf­ nissen zu konfigurieren.

Mit Saxoprint easy box stehen über eine Milliarde Varianten hinsichtlich Format und Aus­ prägung zur Wahl. Die bereits im Produktsortiment enthalte­ nen Kissenverpackungen und Giebelboxen mit Tragegriff wer­ den dabei z.B. um Tüten- oder Schleifenverpackungen sowie unterschiedliche Faltschachteln mit Deckel erweitert. „Bei der Möglichkeit, verschie­ denste Verpackungsvarianten

mittels Freiformaten individuell zu konfigurieren, handelt es sich um eine wegweisende Innovati­ on in unserer Branche“, meint Saxoprint-Geschäftsführer ­Daniel Ackermann. „Dank effizi­ enter Produktionsprozesse sind wir außerdem in der Lage, neben dem enormen Gestaltungsspiel­ raum ein faires Preis-LeistungsVerhältnis zu offerieren.“ Wer die Wahl hat …

Sämtliche Verpackungsformen können in ihren Innenmaßen frei konfiguriert werden. Sie be­ stehen aus 350 g/m² GC Chromo­ karton und können vollflächig bedruckt werden. Gegen eine Schutzgebühr sind Mustersets wahlweise blanco oder im Saxo­ print-Design bestellbar.

Faltschachteln mit Längs­ nahtklebung finden speziell im Einzelhandel Verwendung und sind mit drei unterschiedlichen Bodentypen (Einsteck-, Patentund Steckboden), optionaler

Eurolochaufhängung sowie De­ ckelverriegelung auf das jewei­ lige Produktgewicht anpassbar.

Geschenkverpackungen z.B. für Give-aways auf Messen, Schmuck oder Kosmetika wer­ den als Tütenverpackung, Gie­ belbox mit Tragegriff sowie vier- und sechseckige Schleifen­ verpackungen angeboten. Für Gutscheine, Tickets oder Kleinst­ produkte eignen sich spezielle Taschenverpackungen wahlwei­ se mit oder ohne Verschluss so­ wie Kissenverpackungen.

Noch mehr Schutz Komplett ohne Klebung kommen dank ihrer speziellen Falttech­ nik die vier- und sechseckigen Krempelboxen sowie die ge­ schlossenen dreieckigen Verpa­ ckungen aus.

Ergänzend kann man Sleeves bestellen, die Produkte an wahl­ weise vier oder fünf Seiten um­ manteln und dadurch zusätzli­ chen Schutz gewährleisten.

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38 papier, DRUCK & PACKAGING

Freitag, 17. März 2017

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© Markus Spitzauer

Printevent Die MarxHalle als ideale ­Location für die Xfair, das Fest für Print.

Xfair: das Fest für Print Druck, digitale Produktion, Werbetechnik, Verpackungsproduktion …

Internationale Print- & Crossmedia-Show mit Fachmesse und Kongress ••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Die Unkenrufer, die meinten, Print wäre tot, sind längst verstummt. Zwar schrumpfen tatsächlich die Auflagen klassisch gedruckter Newsmedien, aber mit den neuen, zumeist digitalen Technologien haben sich schier unermessliche neue Anwendungsmöglichkeiten für Druck und Druckdienstleister ergeben.

Welche neuen Technologien und welche Anwendungen das sind, davon kann sich die Branche vom 4. bis 6. April in der Marx-Halle in Wien ein Bild machen. Zum zweiten Mal nach

2015 findet dort die Xfair, die internationale Fachmesse samt Kongress für alle Print- und Crossmedia-Bereiche, statt.

Produktionstechnologien, von klassischem Druck über digitalen Produktion, digitalen Großformatdruck für alle Bereiche – zum Beispiel Signage, Textil, Verpackung –, die Datenaufbereitung, Software, Vorstufe bis zur Nachbearbeitung, Endstufe und Veredelung; natürlich auch der Bereich Materialien und Substrate sowie – auf allgemeinen Wunsch – noch mehr Augenmerk auf die Spezial­ ­ bereiche Werbetechnik, Verpackungsherstellung und 3DDruck“, erklärt Xfair-Promotor Rudolf Messer.

Auch das Kongressprogramm für die drei Event-Tage kann

Österreichs größter Printevent Und sie wird, so meinen die Organisatoren, der größte jemals in Österreich abgehaltene Print-Event – mit mehr als 150 Firmen, die ihre Produkte und Dienstleistungen zeigen. So gut wie alle 7.000 m2 Fläche sind gebucht bzw. verplant. Und so gut wie alle namhaften Zulieferunternehmen der Druckbranche sind mit ihren Produkten dabei. „Die Xfair bietet eine komplette Übersicht über die aktuellen

DAS RAHMENPROGRAMM

Sieger-Show Beim Wrap Masters-Wettbewerb stellen die besten Folienverkleber an drei Fahrzeugen ihre Kunst unter Beweis. Buch­ affine Besucher können in einer

gemeinsam mit dem Hauptverband des österreichischen Buchhandels ausgerichteten Ausstellung alle Sieger des Staatspreises „Die schönsten Bücher

Österreichs“ begutachten und durchblätten. Außerdem sind die Sieger des aktuellen Pro Carton Awards ausgestellt. Schließlich ist – quasi als Antipol zu den

ausgestellten Hightech-Druckmaschinen – die aus Abfällen unserer Konsumgesellschaft hergestellte Kas­ perlmaschine von Paul Skrepek zu sehen und zu hören.

© Skrepek

Von Wrap-Masters zur Kasperlmaschine

sich sehen lassen. An den drei Veranstaltungstagen werden Experten und Visionäre in drei Themenbereichen der Branche Orientierung und Perspektive vermitteln. Die drei Themen: • 4.4.: Das Future Forum: Die Zukunft von Print in einer total digitalisierten Welt • 5.4.: Der Thementag Umwelt: Ökologie und Drucken – geht das wirklich?

• 6.4.: Technologien und Anwendungen: Neue Chancen für Print.

Zusätzlich zum Kongress werden in Technology Theatre neue Technologien präsentiert. www.xfair.at

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Freitag, 17. März 2017 cover 39

retail Jippie! Rewe International AG wurde als Great place to work ausgezeichnet 42

Schick Tchibo Eduscho ist in seinen Stores auf die Mode gekommen 48

will haben Palmolive er­ weitert das Produkt­port­folio der Naturals-Linie 52 © Colgate Palmolive

© Pressebild.de/Bertold Fabricius

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Inländer-Rum macht sich stark im Ausland breit

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© C&A Österreich

© VKI/Martina Draper

Stroh Austria GmbH-Geschäftsführer und Eigentümer Harold Burstein über massive Exporterfolge. 40

Elektroinstallationen

Konsumentenfreund Der VKI will mündige Konsumenten einfach informieren. 44

Style Court C&A präsentiert ein neues Storekonzept in Wien Meidling. 46

40 Retail

Freitag, 17. März 2017

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Dem Eigentümer und Chef der Stroh Austria GmbH wird’s in Austria bald zu eng, ergo schraubt er an der Exportquote von derzeit 75 Prozent.

© Stroh/Michael Reidinger

Stroh-Chef Harold Burstein ist on fire

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Freitag, 17. März 2017

Retail 41

••• Von Christian Novacek

D

ie Österreicher nennen ihn liebevoll Stroh Rum – gemeint ist der Stroh Inländer Rum aus Klagenfurt, der schon in Omas Backstube die eine oder andere gewichtige Nebenrolle einzunehmen pflegte: „Unser 80-prozentiger Rum ist fast in jedem Haushalt zu finden“, erklärt Stroh-CEO ­Harold Burstein. „Man verbindet mit Stroh die Erinnerung an den

in Skandinavien ist nicht zuletzt auf Eruptionen in der Spirituosenbranche zurückzuführen, wo sich, so Burstein, „ein Ex-Manager eines Spirituosenkonzerns selbstständig gemacht hat und nun für uns exzellente Arbeit leistet.“

Für einen Wirten macht es nicht gerade viel Sinn, 80-prozentigen Stroh Inländer Rum auszu­ schenken. Da wären die Gäste viel zu schnell betrunken.

Muskelprotz Wenige alkoholische Getränke stemmen 80% Alkohol-Anteil – der ist dann allerdings mehr zum Backen als zum Trinken geeignet. Für Partys ist der 20% Stroh Fire eher angeraten

Bewegte Geschichte Grundsätzlich ist die Stroh-Story bewegt: Was als idyllischer Familienbetrieb 1832 begann, fusionierte 1997 zur Stock & Stroh GmbH. Das bald zu Stock Austria mutierte Unternehmen wurde sodann von der Stock Spirits Group Ltd. übernommen.

Aus dieser heraus erfolgte im August 2008 der ManagementBuy-out durch Geschäftsführer Burstein.

Dem gelang es, ein stabiles ­Unternehmen zu formieren, das sich im Erlös knapp unter der 10 Mio. €-Umsatzgrenze bewegt – und das trotz des ernstzunehmenden Mitbewerbs: „Jeder bedeutende Spirituosenhersteller hierzulande hat einen Inländer-Rum im Sortiment“, berichtet Burstein unter Verweis darauf, selbst mit

Produktion InländerRum wird im Inland produziert – allerdings mittlerweile aus Zuckerrohr und nicht mehr aus der Rübe.

Stroh Austria GmbH Seefahrer-Rum Schon die Besatzung der k.u.k. Flotte erhielt nicht nur aus moralischen, sondern auch aus medizinischen Gründen eine tägliche Ration Rum. Erst vor ca. 40 Jahren wurde mit dieser Seefahrer-Tradition z.B. in der Britischen Marine gebrochen.

Facts Stroh Austria ist ein eigentümergeführtes Unternehmen zu 100% in österreichischer Hand mit 26 Mitarbeitern. Stroh Rum wird in über 40 Ländern verkauft. Der Exportanteil 2016 steht derzeit bei stolzen 75%. Der Erlös belief sich zuletzt auf rd.

9,5 Mio. €.

© Stroh/Michael Reidinger

Duft und Geschmack der Mehlspeisen und Kekse aus der Kindheit.“ Selbst der eine oder andere skrupellose Teenager, der mit dem Rum aus dem Küchenkastl seinen ersten Intensivkontakt mit Alkohol pflegte, mag heute davon in nostalgischer Verklärung schwärmen.

Allein: Stroh ist keine Nos­ talgie-Marke, trotz mittlerweile 185-jähriger Geschichte. „Wir sind in Österreich so gut wie überall verfügbar. Aber wir sind auch international bestens aufgestellt.“ Speziell in Holland (allein schon wegen der organgefarbenen Optik), Deutschland, Finnland, Norwegen und Schweden, aber auch Südafrika, ist Stroh präsent. Die gute Position

80%

Abstand der größte Anbieter zu sein. Der Erlös von rd. 9,5 Mio. € resultiert im Inland zu 85% aus dem LEH – dennoch spielt die Gastronomie eine wichtige Rolle, speziell im Export.

Während im LEH die kräftige Sorte dominiert, ist das in der Skihütte oder im Pub in Südafrika, wo der Shot regiert, anders gelagert: „Es würde für einen Wirten wenig Sinn machen, wenn seine Gäste nach zwei Gläsern bereits sturzbetrunken sind“, meint Burstein leicht lakonisch.

Stroh geht auf Reisen Ganz besonders gilt das wie gesagt im Ausland, wo dann auch der 60%ige Rum in Duty Free Shops erheblich zur Export­ quote von 75% beiträgt. Selbst was die Gebindeform betrifft, haben sich eingefahrene Gewohnheiten drastisch verändert: War vor Jahrzehnten die robuste 1 Liter-Flasche im Haushalt fix verankert, geht nun die bauchige, in der Form dem Flachmann nachempfundene Version mit 0,75 oder auch nur 0,5 l Inhalt am liebsten auf Reisen. „Die Umstellung in Österreich auf 0,7 Liter hat uns Umsatz gekostet.

Aber wir haben weniger verloren als erwartet“, berichtet Burstein, „weil das großteils durch die höhere Rotation kompensiert werden konnte.“

42 retail

Freitag, 17. März 2017

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© GPTW/Daniel Nuderscher Photography

den des Unternehmens: In fünf Dimensionen – Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, Stolz und Teamgeist – bewerteten die Mitarbeiter ihren Arbeitgeber. Die Auszeichnung „Bester Arbeitgeber“ ist somit maßgeblich den über 1.300 eigenen Mitarbeitern zu verdanken.

Christoph Matschke (Bereichsvorstand Rewe International AG), Doris Palz (Great Place to Work Österreich), Bettina ­Weißegger, Jasmin Chawatal (beide: Rewe) und Christian Meister von der Abteilungsleitung Konzern HR Management.

Great place to work Die Rewe International AG wurde in der Kategorie „­Unternehmen über 500 Mitarbeiter“ ausgezeichnet.

WIENER NEUDORF. Beim diesjährigen „Great Place to Work“Wettbewerb wurden die Zentralbereiche der Rewe International AG in der Kategorie „Unternehmen über 500 Mitarbeiter“ zu einem der besten Arbeitgeber ­Österreichs ausgezeichnet. Am 15. März erhielt das Unternehmen überdies den Sonderpreis als „Bester Arbeitgeber für Diversity & Inclusion“. Gründe für den

Agentur Marian, EHA Austria Energie-Handelsgesellschaft, Radio Max, Rewe Austria Touristik und der Rewe Group Verlag.

Sie durchliefen das sogenannte Culture Audit. Dieses erhebt aktuelle Konzepte, Maßnahmen und Kennzahlen im Bereich der Personalentwicklung. Die standardisierte Vollbefragung zur Mitarbeiterzufriedenheit war entscheidend für das Abschnei-

Entscheid waren: Die Investition in individuelle Aus- und Weiterbildungsangebote, umfassende Gesundheitsförderungsmaßnahmen und zahl­reiche Benefits.

Culture Audit Zu den Zentralbereichen der Rewe International AG gehören u.a. die Rewe International DienstleistungsgesmbH, Ja! Natürlich, Wegenstein, die Inhouse-

Wohlfühlfaktor Arbeitsplatz „Wir sind stolz auf das tolle Ergebnis, zumal es ein direktes Feedback unserer Mitarbeiter ist“, freut sich Christoph Matschke, zuständiger Bereichsvorstand der Rewe International AG, über die Auszeichnung.

Und weiter: „Mitarbeiter sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor für unser Unternehmen, daher sind wir bestrebt, weiter an der Kultur und dem Miteinander zu arbeiten, um uns permanent zu verbessern.“ Einige Ergebnisse zusammengefasst: Über 1.300 Mitarbeiter wurden befragt. 80%, das entspricht über 1.000 Mitarbeitern, halten die Zentralbereiche der Rewe International AG für einen sehr guten Arbeitsplatz. 85%, also knapp über 1.100, sind stolz auf den gemeinsamen Beitrag, den sie für die Handelsfirmen und Kunden in den Filialen leisten, und 83% wollen hier noch lange arbeiten. (nov)

Modern und regional BRUCK AN DER MUR. Alles neu im Frühjahr heißt es für Kunden in der neuen Spar-Filiale Bruck an der Mur, wo Marktleiterin Helga Wickl-Niederl auf 635 m2 Verkaufsfläche zum Stöbern durch regionale Köstlichkeiten einlädt. 53 Parkplätze machen das Einkaufen per Auto überdies bequem. „Wir sind Partner der steirischen Landwirtschaft und legen

traditionell einen Schwerpunkt auf regionale Lebensmittel“, sagt Christoph Holzer, Geschäftsführer Spar Steiermark und Südburgenland. Und weiter: „Ob Obst und Gemüse, Milchprodukte oder unsere beliebten Convenience-Produkte: Was bei Spar ins Regal kommt, stammt bevorzugt aus der Region.“ Letzteres gilt wohl auch für 16 Mitarbeiter des neuen Markts. (red)

© Spar/Peter Melbinger

Spar eröffnet neuen Markt in Bruck an der Mur.

Marktleiterin Helga Wickl-Niederl mit ihrem bestens motivierten Team.

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Freitag, 17. März 2017

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© VKI/Martina Draper (2)

Streitbar Rund 15 Mio. € konnte der VKI im Vorjahr für die Konsumentinnen und Konsumenten erwirken.

Vertrauen genießt er u.a. deshalb, „weil wir nicht gefilterte, klare Infos bieten“, so Josef Kubitschek.

Der VKI stellt die Ampel auf Rot Grenzüberschreitende Konsumentenrechte wie etwa die diskutierte Lebensmittelampel fordern den VKI. WIEN. „Es gibt eine Menge zu tun“, sind die beiden VKI-Geschäftsführer Josef Kubitschek und Rainer Spenger überzeugt. „Wir sehen uns einem großen Wandel der Gesellschaft gegenüber“, führt Spenger aus. „Alles wird globaler, digitaler, mobiler und individueller.“ Der Jobkiller Digitalisierung scharrt kräftig an der Tür des Vereins für Konsu-

VKI-Geschäftsführer Josef Kubitschek.

menteninformation. Grenzüberschreitende Konsumentenrechte wollen seine Schwelle gleichfalls überfluten. Das Internet hat aber nicht nur die Konsumentenrechte auf eine neue Umlaufbahn gehievt, es hat ebenso Möglichkeiten aufgetan, die der VKI verstärkt nützen möchte: „Wenn man jüngere Menschen erreichen und damit mehr Breite herstellen möchte“, so Spenger, sei es nämlich das geeignete Tool.

Mündiger Konsument?

Am Wesen der „Gegnerschaft“ des VKI ändert sich indes wenig: Banken, Versicherungen und (Online)Handel sind Hauptgefilde, in denen Konsumenten Unterstützung suchen, Brustimplantate wären ein typischer – nicht minder als wichtig wahrgenommener – Nebenbereich. In Summe ergibt sich für den VKI teils ein paradoxes Feindbild, nämlich der mündige Konsument. ­Kubitschek dazu: „Es wird

gern behauptet, der Konsument sei mündig und kann allein entscheiden. Tatsächlich kann aber der sogenannte mündige Konsument mit Informationen oftmals nicht so umgehen, wie es ihm ­gebührt.“ Das branchenspezifische Beispiel dazu: Die Ampelkennzeichnung für Produkte im Lebensmittelbereich. In Großbritannien ist sie geregelt und bezieht sich auf eine Menge von 100 Gramm.

Wenn ein Nahrungsmittel in seine 100 Gramm zu viel Zucker, Fett und Salz reinpackt, wird ihm ein rotes Warnsignal auf der Packung verpasst.

In Österreich gibt es so etwas nicht. Es mag aber kommen, eine EU-Verordnung diesbezüglich schwebt zumindest als Damokles­schwert über den Konzernen. Ergo agieren diese präventiv und wollen freiwillig kennzeichnen, allerdings in selbst definierter Portionsgröße. „100 Gramm sind eine anschau-

liche Größe“, meint dazu VKISpezialistin B ­ irgit Beck. „Die freiwillige Variante der Nahrungsmittelkonzerne bezieht ihre Grenzwerte aber auf individuelle Portionsgrößen von oft nur 30 Gramm. Das ist aber irrational weit weg von der Realität.“ Der Grund dafür ist einfach biologisch: Der Mensch fühlt sich in erster Linie nicht satt durch aufgenommene Kalorien, sondern durch Mengen. Wenn er nun 30 Gramm Chips futtert, hat er zwar reichlich Kalorien getankt, allein: Das Gefühl, der Tank wäre voll, stellt sich nicht ein. Somit handelt es sich bei der freiwilligen Kennzeichnung seitens Industrie laut Beck um eine „Verhinderungstaktik“ – bezogen auf gröberes Ungemach, das seitens EU droht. (nov)

VKI-Facts Vor Gericht Der VKI hat im Jahr 2016 rund 290 Gerichtsverfahren (Vorjahr 240) betreut, also Musterprozesse, Verbandsklagen und Sammelklagen – großteils im Auftrag des Sozialministeriums.

Gut beraten 2016 wurden im Beratungszentrum des VKI 49.000 kostenlose telefonische Erst- und Expertenberatungen durchgeführt.

Dazu kamen 4.200 persönliche Beratungen und 700 (im Oktober neu eingeführte) Onlineberatungen.

Effizientes Gratwanderung in Marketing Cashback Solutions sind Causa Seiersberg Lyoness DAS Erfolgsrezept für KMU. Retail 45

© APA/Erwin Scheriau

Mit einer Studie werden „dynamisierende“ Effekte des Shoppingzentrums belegt.

Im Ringen um die Shoppingcity Seiersberg wird ein Ökonom zu Rate gezogen.

SEIERSBERG. Das Tauziehen um das Überleben der Shopping­ city Seiersberg (SCS) geht wei­ ter. Noch im Juli 2016 hatte der VfGH die Betriebsgenehmigung des größten Shoppingcenters in der Steiermark, in dem über 2.000 Angestellte arbeiten, als gesetzwidrig aufgehoben. Das Höchstgericht bemängelte, dass die „Einordnung der Zen­ trumsflächen als öffentliche Interessentenwege nicht den gesetzlichen Erfordernissen“ entsprechen würde. Vereinfacht gesagt – es gebe zu viel Verkehr von auswärtigen Kunden.

Eine Gesetzesnovelle wurde quasi durchgeboxt, der Landtag legalisierte die oben erwähnten Verbindungswege wieder.

Zweiter Akt: Studie Im Kampf um das Überleben der SCS Seiersberg ließ Betreiber Christian Guzy nun eine Studie durchführen. Darin untersuch­ te der Grazer Ökonom Michael Steiner u.a. die wirtschaftlichen Folgen, falls der Konsumtempel schließen würde: Die Umsätze des EKZs könnten nur zur Hälfte von der Grazer Wirtschaft auf­

gefangen werden. Fünf Prozent gingen im Internet verloren.

Mit einem Umsatzverlust von 168,3 Mio. € pro Jahr im Gra­ zer Großraum sei ebenfalls zu rechnen, sowie mit einem Wert­ schöpfungsverlust für die regi­ onale Wirtschaft von etwa 50 Mio. €.

Dritter Akt, Fortsetzung folgt Der WK-Direktor Karl-Heinz Dernoscheg warf dem Betreiber Guzy jedoch vor, die Studie vor­ enthalten und nur auf mediale Anfrage einer Zeitung zugespielt zu haben. Guzy, selber Mitglied der WK Steiermark, bedauerte, nicht „fair behandelt“ worden zu sein. „Tatsächlich wurden wir ständig getäuscht. Das zei­ gen auch die letzten getätigten Aussagen und Handlungen“, so Guzy.

In der Tat habe es darüber aber ein „Exklusivgespräch“ mit mehreren Kammer-Mitarbeitern gegeben, wie ein Protokoll der Rechtskanzlei von SCS belegt.

Das Gutachten sei auch an ei­ nen Journalisten der Kleinen Zeitung weitergegeben worden.

Fortsetzung folgt. (ow)

WIEN. Lyoness bietet seinen Partnern ein effizientes und vielseitiges Kundenbindungsprogramm: Mit den drei Produkten der Cashback Solutions können insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) genau jene Produkte und Marketing-Tools auswählen, die ihren individuellen Bedürfnissen als LyonessPartnerunternehmen am besten entsprechen.

Lyoness hat für seine Partner maßgeschneiderte Lösungen entwickelt: Mit den Service- und Marketingmodulen der Cashback Solutions können KMU Stammkunden ebenso wie Neukunden einfach, kostengünstig und zeitsparend erreichen und betreuen.

Drei Produkte für effizientes Marketing KMU können aus drei unterschiedlichen Produkten (Cashback Program Light, Basic und Professional) die ideale Lösung für ihr Geschäft wählen und Kundenbindungsmanagement auf professionellem Niveau betreiben. Die Light-Version bietet Unternehmen eine kostengünstige Listung im internationalen Händlernetzwerk von Lyoness und somit die Einbindung in die weltweite Shopping Community.

Mit dem Cashback Program Basic und Professional erhalten KMU darüber hinaus ihr eigenes Neu- und Stammkundenprogramm mit umfassenden High-End-Lösungen für ihren Unternehmenserfolg. Darin eben-

falls enthalten sind Cashback Cards im firmeneigenen Design, welche die Unternehmen für ihre Stamm- und Neukunden als eigene Kundenkarte nutzen können. Zusätzlich bietet das Cashback Program Professional ein professionelles CRM-Tool zur Verwaltung sämtlicher Kundendaten sowie ein Newsletter-Modul, um nach Zielgruppen gefiltert personalisierte Newsletter an die Stammkunden zu versenden.

Die Vorteile der Cashback Solutions + Neukunden gewinnen + Kosten senken + Auslastungsdefizit verringern + Umsätze steigern + Kunden binden + Zusatzeinnahmen schaffen.

Digital vernetzt: die Cashback App Ein höheres Maß an Kundenfrequenz dürfen sich Lyoness Partner außerdem von der brandneuen Version der Cashback App erwarten, die erst kürzlich gelauncht wurde und als Android- und iOS-Version für Lyoness Mitglieder weltweit verfügbar ist.

Dank ihrer standortbezogenen Händlersuchfunktion werden beispielsweise alle Partnerunternehmen angezeigt, die sich in der Nähe befinden. So sehen Shopper auf einen Blick, wo sie die Lyoness Einkaufsvorteile nutzen und beim Einkaufen Geld sparen zu können!

LYONESS CASHBACK SOLUTIONS Die drei Produkte der Cashback Solutions können von allen Lyoness-Partnerunternehmen weltweit erworben werden.

Detaillierte Informationen: www.cashback-solutions.com oder bei Lyoness Austria GmbH, Tel.: +43 316 7077 700 E-Mail: sme-service@lyoness.at www.lyoness.com

PROMOTION

Freitag, 17. März 2017

© Lyoness

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46 retail

Freitag, 17. März 2017

Hotspots & Style Courts, C&A rüstet kräftig auf Das neue Store-Konzept in der C&A-Filiale in Meidling reagiert auf aktuelle Kundenbedürfnisse: Zeitersparnis und Inspiration.

••• Von Ornella Luna Wächter

D

Store-Konzept Um diesen Wünschen entgegenzukommen, investierte man bei C&A in die Modernisierung der Filialen, um ein europaweit gänzlich neues Store-Konzept zu implementieren. Der erste Interaktionspunkt sei der Eingangsbereich, so Volker Dick, der sich um die Einführung der StoreKonzepte kümmert. Bereits dort soll der eintretende Kunde abgeholt werden, mittels eines „Style Courts“, einer Ansammlung von Mannequins, die bereits erste Inspirationen zum Styling visualisieren. Tendenziell driftet der Kunde im europäischen Raum nach dem Betreten eher nach rechts, dementsprechend wurden Kleider und Auslagen ausgerichtet. Die Idee hinter

Hotspots Im neuen StoreKonzept von C&A werden mit sogenannten Hotspots die unterschiedlichen Modewelten klar visualisiert, um damit den Kunden „intuitiv“ durch den Laden zu führen.

Damit will C&A den wichtigsten Bedürfnissen, „Zeitersparnis und Inspiration“, nachkommen.

© C&A Österreich (5)

er Wettbewerb in der Textilwirtschaft ist groß, viele Player am Markt buhlen um die Gunst der Kunden mit ständig wechselnden Kollektionen und neuen Designs. Die Modewelt lockt den preisbewussten Verbraucher mit günstigen Preisen und verspricht gleichzeitig, fair und ressourcensparend zu produzieren. „Der Markt ist umkämpft“, sagt auch Norbert Scheele von C&A. Und obwohl die Kaufkraft und -freude zunehme, sei der Markt insgesamt „rückläufig“, so der Director of Country, der Österreich und den CEE-Raum betreut.

Doch der Modehändler existiere bereits seit 175 Jahren, man wisse, was die Bedürfnisse der Kunden von heute sind: „Zeitersparnis und Inspiration“.

medianet.at

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Freitag, 17. März 2017

retail 47

Bio-Baumwolle Aktuell stammen 40% der verwendeten Baumwolle aus nachhaltigen BaumwollQuellen (REEL und BCI), bis 2020 soll die 100%-Marke erreicht werden.

8,5% Die Kunden wollen sich beim Einkaufen nicht nur wohlfühlen, sondern auch überrascht werden.

Norbert Scheele C&A-Manager

Marktanteil C&A erreicht mit 134 Filialen in Österreich einen Markt­ anteil von 8,5%. Im Geschäftsjahr 2015/16 erwirtschaftete das Unternehmen knapp 410 Mio. € Umsatz.

der neuen Architektur war auch, dem Kunden ein „Zuhause“ zu vermitteln, so Volker Dick, der Umkleidebereich wurde zur „Lounge“ umgestaltet, Sitzgarnituren und Auflade-Stationen für das Smartphone sollen das Kauf­ erlebnis angenehmer gestalten.

Das neue Store-Design mit den klaren, offenen Flächen und den ausgeklügelten Lichtsystemen soll nach und nach in österreichischen C&A-Standorten umgesetzt werden und langfristig das Erscheinungsbild prägen.

Ein zweiter wichtiger Punkt sei die Schaffung einer klaren Markenidentität, so Dick. Das Logo von C&A, das ursprünglich rot war, ist nun weiß.

Nachhaltige Wirtschaft Für den Umbau der Filiale in Meidling wurden 2,7 Mio. € investiert, der Kurs des Modenunternehmens stehe mit der Einführung des neuen StoreKonzepts klar auf Investition und Wachstum, so Norbert Scheele. Bei C&A investiert man aber nicht nur in den Rebrush der Filial-Ausstattung und des Markenlogos, auch in puncto Nachhaltigkeit versucht das Modeunternehmen, Zeichen zu setzen.

C&A gibt an, seit Herbst 2016 nur mehr zertifizierte Daunen (gemäß Responsible Down Standards) zu verwenden. Eine Mitgliedschaft bei der Better Cotton Initiative (BCI) erhöhte zudem das Volumen an nachhaltiger Baumwolle auf 40%; bis 2020 sollen es dann 100% sein.

Zu den wichtigsten BaumwollProduktionsländern nennt C&A u.a. Bangladesch, China und Indien. Diese werden allerdings nicht auf den Etiketten angegeben, „da noch immer nicht klar geregelt sei, welcher Schritt in der Wertschöpfungskette das Herkunftsland“ markiere; das erfahre man auf Nachfrage.

48 retail

Freitag, 17. März 2017

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Helmut Lang

Neustart mit neuem Designer NEW YORK. Die Modemarke Helmut Lang will einen Neubeginn schaffen und zählt dabei auf das Können des 29-jährigen US-Designers Shayne Oliver. Der Gründer der Marke Hood By Air soll dem Label wieder Schwung verleihen, mit einer neuen Frühjahr/Sommer Kollektion für 2018. (APA) DElka © Tchibo

Neuer Store und neues Konzept

Kleidung bei Tchibo stammt künftig aus umwelt- und sozialfreundlicher Baumwolle, mit transparenten Lieferketten.

Kaffeekönig wird Modezar © Delka

Tchibos Streben hin zur Nachhaltigkeit wird auf Non-Food-Bereiche ausgeweitet: Das Unternehmen launcht umweltfreundliche Mode.

INNSBRUCK. Die Innsbrucker Straße wird mit dem neuen Delka-Shop um einen weiteren Schuh-Store reicher. „Wir freuen uns sehr, dass wir in Innsbruck vertreten sind“, so CEO Klaus Magele; es sei ein „Startschuss für die Expansion in den Westen“. Auf 320 m2 Geschäftsfläche werden Markenschuhe und Taschen angeboten, das Store-Konzept fällt mit naturbelassenem und getünchtem Holz sehr schlicht aus. Der neue Look des Delka-Geschäfts integriert mit viel Weiß und Hellblau eine skandinavisch anmutende Architektur.

Viel Raum und Licht soll den Kunden die Bewegung erleichtern. „Viele Unternehmen setzen auf viel Schnickschnack“, bei Delka wolle man sich allerdings aufs Wesentliche konzentrieren, auf ein passendes PreisLeistungsverhältnis. (red)

WIEN. Der Kaffeeröster Tchibo mischt in der Textil-Wirtschaft gehörig mit: Vor Kurzem launchte das Unternehmen seine neue Modelinie, inklusive Catwalk und Ex-GNTM-Model Sara Nuru als ­Moderatorin. Man stellte das neue Projekt „Appachi Eco-Logic“ von Tchibo vor, mit dem der Kaffeehändler eine Kooperation mit Baumwoll-Bauern in Süd­ indien eingehe.

Laut Tchibo wurde die neue Kollektion aus nachhaltig an-

gebauter Baumwolle hergestellt und unter fairen Arbeitsbedingungen produziert; zusätzlich will man die Lieferkette so transparent wie möglich gestalten.

Meilensteine setzen Das Projekt wirft damit ein wenig Licht auf die Schattenseiten der Textilwirtschaft, die häufig alles andere als sozial verträglich ist. Man wolle eine 100%ig nachhaltige Geschäftstätigkeit

erreichen, so Harald Mayer, CEO von Tchibo/Eduscho. Der Kaffeekonzern Tchibo gehört zu den größten Händlern mit Bekleidung in Deutschland und damit zu den umsatzstärksten Unternehmen im Textileinzelhandel; Tchibo liegt mit seinen deutschlandweit 700 Filialen an siebter Stelle, auf den ersten drei Plätzen sind die Aldi-Gruppe (4.200 Filialen) Lidl (3.200) und Tengelmann, zu dem Kik gehört (2.541). (ow)

Schneller, schöner, billiger

© AFP/Tauseef Mustafa

Doch Ethik bleibt vom Fashion-Boom unberührt.

YANGON. Der Abstand zwischen neuen Kollektionen und Designs im Textilhandel wird immer kürzer. Besonders in der lowbudget-Modewelt gibt es einen Trend in Richtung Fast-Fashion.

Zara, H&M und Primark beispielsweise bringen jährlich 24 neue Kollektionen auf den Markt. Dieser enorme Output wirkt sich aber nicht unbedingt positiv auf die Arbeitslöhne

in den Textilfabriken aus. Erst kürzlich protestierten Näher in Myanmar gegen die Bedingungen bei einem H&M-Zulieferer, mit der Forderung nach höheren Mindestlöhnen; die Gewerkschaft verlangt anstatt der 2,50 € einen Lohn von etwa 3,86 € pro Arbeitstag. Indes boomt Myanmars Textil-Export im Wert von 1,7 Mrd. €, ein Großteil davon geht nach Europa. (ow)

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50 Retail

Freitag, 17. März 2017

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Unverwüstliche Biertrinker Die Österreicher sind mit einem Pro-Kopf-Verbrauch von 103 Litern jährlich im europäischen Spitzen-Trio. Die Zahl der Braustätten hat sich auf 235 erhöht. beide Kategorien sind deutlich rückläufig. Leichtbier mundet den Österreichern kaum – nach einem Rückgang von mehr als einem Drittel flossen nur mehr 6.200 hl.

Brauereien-Obmann Sigi Menz weist auf die Bier-Vielfalt im Lande hin: Mehr als 1.000 österreichische Biere bedeuten einen Zuwachs der Braustätten um fast zehn Prozent auf 235 im Vorjahresvergleich; 1990 waren es sogar nur 63. Auch die Ausbildung laufe auf Hochtouren, jene zum Bier-Sommelier sei sogar groß in Mode.

••• Von Christian Novacek WIEN. Pro Kopf haben die Österreicher im Vorjahr 103,2 l Bier getrunken und damit etwas weniger als 2015 (104 l). Aber weil die Bevölkerung insgesamt leicht wächst, ist ebenso der gesamte Inlandsabsatz leicht gestiegen: auf erstmals über 9 Mio. hl. Lediglich in Tschechien wird traditionell pro Kopf mehr Bier getrunken; dahinter matchen seit einigen Jahren Deutschland und Österreich um Rang 2 – diesmal offenbar zugunsten der heimischen Brauereien.

Bier in Österreich © Kurt Keinrath

Bier schäumt über Die liefen in 2016 auf Hochtouren und produzierten insgesamt 9,2 Mio. hl Bier. Das sind um 2,3 Prozent mehr als 2015. Der trendige Bereich der alkoholfreien Biere erfreut sich zwar mit 2,9 Prozent an einer possierlichen Zuwachsrate, die spielt sich aber auf dem vergleichsweise geringen Niveau von 0,3 Mio. hl ab. Insgesamt wurden in Österreich 8,3 Mio. hl des Gerstensafts verkauft, 0,9 Mio. hl gingen in den Export. Vice versa wurden rund 0,7 Mio. hl importiert. Das Standardbier der Österreicher

Brauereiverbandsobmann Sigi Menz und GF Jutta Kaufmann-Kerschbaum.

ist – mittlerweile seit Jahrzehnten – das Lager/Märzen mit 5,4 Mio. hl (60% Anteil), also eher die „süße“ Variante.

Das bittere Pils reiht sich unter den sogenannten Vollbieren ein – die brachten es 2016 auf

1,3 Mio. hl bzw. 14,4% Anteil am Gesamtausstoß.

Spezialbiere legten zwar um vier Prozent zu, stehen aber erst bei 325.000 hl. Weiters trinken die Österreicher 468.000 hl Radler und 368.000 hl Schankbier;

Pagro-Rabatt aufs Handy

© Pagro Diskont

Aktion in Kombination mit Kundenkarten-App. GUNTRAMSDORF. Wenn Kunden von Pagro Diskont in einer von 145 Filialen in Österreich ihre Bluetooth-Funktion am Smartphone einschalten, werden sie mit einem rabattfreundlichen Aha-Erlebnis konfrontiert – sprich: sie erhalten exklusive Angebote und Informationen.

An allen Standorten sind ab sofort gesamt 4.000 TokencubeBeacons von Starnberger Tech-

nologie & Innovation installiert.

Mittels der Technologie von Blue on Blue des Unternehmens Best Communication werden Angebote über Beacons ausgespielt, die an den verschiedenen ­Warengruppen platziert sind.

Die App macht den Rabatt Das Ganze funktioniert in Kombination mit der KundenkartenApp mobile-pocket. Entscheidet

Sorten Die Sorte der Österreicher ist das Märzen: es steht für 5,7 Mio. hl; Vollbier bringt es auf 1,4 Mio., der derzeit trendige Bereich der alkoholfreien Biere ist mit 0,3 Mio. hl ziemlich überschaubar.

Andere Sorten stehen für 2,1 Mio. hl.

Konsum Pro Kopf trinken die Österreicher im Jahr 103 l, insgesamt steht das für 9 Mio. hl. Pro Kopf war das schon mal mehr, ist aber nach Tschechien und neben Deutschland immer noch ein europäischer Spitzenwert.

sich der Kunde für ein an ihn ausgespieltes Angebot, muss er den Gutschein bloß an der Kassa vorweisen und er bekommt dort den Rabatt.

Michael Kremser aus der ­Pagro Diskont-Geschäftsführung äußert sich dazu: „Dank der Beacon-Technologie können wir optimal zugeschnittene Angebote für unsere Kunden direkt in ihrer Pagro DiskontFiliale zur Verfügung stellen.

Damit schließen wir die Lücke zwischen digitalem und realem Einkauf.“ (red)

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Freitag, 17. März 2017

retail 51

EU-RECHT

Falsch deklariert wird mehr bestraft

© Gourmet

STRASSBURG. Lebensmittelbetrügereien wie der Pferdefleischskandal sollen künftig mit härteren Geldstrafen geahndet werden. Das EU-Parlament verabschiedete diese Woche Mittwoch in Straßburg eine Verordnung, wonach Strafen vom Umsatz eines Unternehmens abhängen sollen. Alternativ können sie den wirtschaftlichen Vorteil widerspiegeln, den ein Unternehmen von einem Regelverstoß hat.

Die EU-Länder haben dem schon zugestimmt, die neuen Regeln können damit wie geplant ab Mitte Dezember 2019 gelten. Außerdem sollen die Kosten für Kontrollen stärker als bisher auf Unternehmen umgelegt werden. Das soll den Behörden die finanziellen Mittel sichern, die sie für ihre Arbeit brauchen. (APA)

Gourmet entspricht dem Trend nach mehr Individualisierung und dem Wunsch nach Mittagessen am Arbeitsplatz.

Gourmet frisch am Tisch Neue Angebotslinie der Vivatis-Tochter für individuelle Mittagsspeisen – täglich frisch gekocht und vormittags geliefert. für die Erweiterung des Portfolios im Geschäftsfeld Business Catering Menüservice. Die Speisen werden nach individuellen Kundenwünschen zubereitet – und sind nach der Lieferung in wenigen Minuten essfertig.

Kundenwunsch zählt „Frisch zu Tisch“-Gerichte werden nicht nur frisch geliefert, sondern auch entsprechend nach Kundenwünschen gekocht und zusammengestellt; z.B. feu-

rig scharf oder mild gewürzt, mit Reis oder Erdäpfel als Beilage, extra Topping als Finish oder auch als XXL-Portion für den großen Hunger. Täglich bis 14:00 Uhr sollte aus dem Gourmet-Speisenangebot der Mittagsschmaus gewählt werden – tags darauf kommt dann die Bestellung in personalisierter und umweltfreundlicher Verpackung ins Büro. Der dazugehörige Webshop ist einfach und benutzerfreundlich. (red)

© dpa/Caroline Seidel

WIEN. Die neue BusinessmenüLinie Gourmet „Frisch zu Tisch“ richtet sich an Firmen im urbanen Umfeld von Wien, die ihren Mitarbeitern einen warmen und ausgewogenen Mittagstisch anbieten wollen. „Wir entsprechen damit dem Trend nach mehr Individualisierung und dem Wunsch der Menschen, sich das Mittagessen täglich frisch an den Arbeitsplatz liefern zu lassen“, erklärt Gourmet-Geschäftsführer Herbert Fuchs die Hintergründe

textilien

Inditex startet gut ins Jahr 2017 ARTEIXO. Die Zara-Mutter Inditex hält das Wachstumstempo hoch. Nach zuletzt deutlichen Zuwächsen ist der Konzern gut in das laufende Geschäftsjahr gestartet. In den ersten Wochen bis zum 12. März sei der Umsatz auf vergleichbarer Basis um 13 Prozent gestiegen. (APA)

Deichmanns große Schuhe ESSEN. Europas größter Schuhhändler Deichmann will im laufenden Jahr seine Expansion vorantreiben. In Deutschland würden 61 Filialen neu eröffnet und 28 Geschäfte geschlossen – was letztlich für 370 neue ­Arbeitsplätze steht.

Der Umsatz in Deutschland legte im vergangenen Jahr um 5,9 Prozent auf 2,2 Mrd. € zu.

Weltweit wuchs er in vergleich-

barem Maß auf 5,6 Mrd. €. Der Schuhverkäufer wächst gegen den Trend: Für das vergangene Jahr hatte der Bundesverband des deutschen Schuheinzelhandels ein Branchen-Umsatzminus um zwei Prozent beklagt.

Deichmann verkaufte im vergangenen Jahr 173 Mio. Paar Schuhe; dabei gab es einen Trend zum Kauf höherwertiger Laufwerkzeuge. (APA/nov)

© Deichmann

Erlös in Deutschland steigt auf 2,2 Mrd. Euro.

52 Retail

Freitag, 17. März 2017

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will haben Here comes the sun

Über das richtige Maß an Sonnenbräune •••

Wohltuende After Sun-Produkte verwöhnen die Haut auch nach dem Sonnenbad. Die Sonnenschutzprodukte von Declaré bieten umfassenden Schutz und ausgezeichnete Pflege selbst für empfindlichste Haut.

Von Christian Novacek

Sunny side!

Mit der Sonnenschutz-Linie von Juvena können die warmen, sonnenstrahlenden Tage kommen: Die Produkte vereinen tiefenwirksames Anti-Aging mit fortschrittlichem Sonnenschutz. www.juvena.com

© Mama aua!

© Beiersdorf

www.declare-beauty.com

© Juvena

© Declaré

Unweigerlich: Bald kommt die Sonne!

Groß & Klein

Männer können sich jetzt schnell und einfach pflegen: Nivea Men vereint Pflege und Schutz in der neuen Protect & Care-Linie. Pro-Vitamin B5 schützt die Gesichtshaut vor dem Austrocknen, und Aloe ­Vera versorgt sie mit Feuchtigkeit.

Das Mama Aua! Familien­ shampoo hat eine besonders milde, gut verträgliche Formel.

Der zarte Schaum eignet sich dank des niedrigen pH-Werts perfekt für Kinder, wenn einmal etwas Shampoo in die Augen gerät.

www.nivea.at

© Panthermedia.net/Everett225

Protect & Care

www.mama-aua.at

Palmolive macht sauber Palmolive erweitert sein Produktportfolio der Naturals-Reihe um die Sorte ­Kamelienöl & Mandel, wobei besonders die Kamelie bei Kosmetikprodukten derzeit im Trend liegt. Als neue dekorative Handseife von Palmolive punktet die ­Variante Blue Magnolia – nicht zuletzt als Eye-Catcher im Badezimmer. Neu ist ­weiters die Cremedusche mit Minze-Extrakt: sie bringt als mittlerweile vierte ­Palmolive-Cremedusche Frische ins Bad. www.colgate.at © Colgate Palmolive (4)

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Freitag, 17. März 2017

cover 53

financenet & real:estate

EHL gewinnt 7. Immy Die Auszeichnung für höchste Qualität.

www.ehl.at Verbund Mehr Wasser ist gleich mehr Ertrag ist gleich Ergebnis mal zwei 58

MySky Der 66 m hohe Wohnturm in 1100 Wien wird im Herbst fertiggestellt 62

Wir leben Immobilien.

© APA/Robert Jäger

Hypo Landesbanken Mit Blue Code wird das iPhone zur digitalen Geldbörse 55

© Panthermedia.net/Bloodua

Andreas Brandstetter

Die Alte Welt hat noch immer ihren Glanz

© Salzburg Wohnbau

Allen Abgesängen zum Trotz: Die Bank Austria hält europäische Aktien für die beste Anlageklasse. 54

Österreich-Mieten Hermagor mit stärkstem Preis-Minus, Imst mit größtem Plus. 61

CEO Uniqa Gruppe Mission accomplished: Das zeigen die vorläufigen Geschäftszahlen 2016 der Uniqa Group.

Das Ergebnis vor Steuern ist leicht besser als prognostiziert, der Merger der operativen Gesellschaften in Österreich abgeschlossen, und die Konzentration aufs Kerngeschäft läuft. Nicht ganz unwichtig: Die Dividende soll zum fünften Mal in Folge angehoben werden. 55

54 Financenet

Freitag, 17. März 2017

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umfasst Euro-Staatsanleihen und Unternehmensanleihen.

Hier gehen wir aber selektiv vor, da das aktuelle Kursniveau nur noch bedingt attraktiv ist. Auch bei Anleihen weisen Schwellenländer langfristig Potenzial auf und bleiben übergewichtet.“

© Bank Austria/Gerry Frank Photography 2014

Persönliche Strategien Am Anfang jeder Beratung steht bei der Bank Austria die persönliche Anlagestrategie: „Mit 100 Veranlagungsexperten, die entweder vor Ort in der Filiale sind oder über Video in ein Beratungsgespräch zugeschaltet werden können, unterstützen wir die Kundinnen und Kunden dabei, den richtigen Anlage-Mix zu finden“, sagt Noisternig. „Wir bauen hier auf den individuell unterschiedlichen Anlagewünschen und Zielen auf und zeigen Verbesserungspotenziale für die Geldanlage auf.“

Europa im Vorteil Die Bank Austria hält europäische Aktien für die beste Anlageklasse und rät zu Fonds – wegen der Diversifikation.

••• Von Andre Exner WIEN. Jahrelang waren Fonds out – aber jetzt sind sie wieder in, sagt Christian Noisternig, Leiter des Bereichs Privatkunden, Geschäftskunden und Freie Berufe in der Bank Austria. „Seit 2015 gibt es eine leichte Verbesserung in der Stimmung: Investmentfonds sind für Anleger wieder interessanter.“ Gleichzeitig werden die Börsen immer empfindlicher gegenüber politischen Ereignissen, das macht die Bewegungen volatiler. Um regionale Schwankungen auszugleichen, ist eine globale Streuung über Regionen und Assetklassen sowie ein aktives Management notwendig.

Das alles spricht klar für Fonds, sagt Noisternig: „Gerade Investmentfonds stellen durch ihre breite Streuung eine attraktive Veranlagungsmöglichkeit dar. Sie sind eine einfache, transparente und sehr flexible Möglichkeit, die Chancen der internationalen Kapitalmärkte zu nützen. Die breite Palette an

Aktiv handeln Die meisten Privatanleger haben weder die Zeit noch das Markt-Knowhow, um auf Schwankungen an den Kapitalmärkten selbst zu reagieren, meint Christian Noisternig, der bei der Bank Austria das Privatkundengeschäft leitet.

Er rät daher zu aktiv gemanagten Investmentlösungen.

Fonds bietet für fast alle Anlegertypen, je nach Anlagehorizont oder Risikobereitschaft, das richtige Produkt.“ Der Bank-Austria-Experte sieht einen anhaltenden Trend zu Aktien: „Generell bleiben Aktien eine bevorzugte Anlageklasse, vor allem da es angesichts Nullzinsen und immer noch vergleichsweise tiefer Renditen keine wirkliche Alternative zu Aktien gibt.“ Die besten Chancen sieht er in Europa, wo die Bewertungen viel niedriger sind als in den USA: „In der Eurozone setzt sich der moderate Konjunkturanstieg fort, gleichzeitig erhöht sich die Aussicht auf eine Verbesserung der Ertragslage bei europäischen Konzernen. Die USBörse sehen wir dem gegenüber schon als deutlich ausgereizter an.“ Auch einige Schwellenbörsen sowie Japan hält die Bank Austria derzeit für attraktiv.

Bei Anleihen sind die Renditen in den Kernländern bereits „ausgereizt“, wie Noisternig sagt. „Unsere Anleihen-Allocation

Geduldsspiel Die Zeiten, in denen man sein Vermögen auf ein Sparbuch legen und zusehen konnte, wie es wächst, sind vorbei: Brauchte man beispielsweise noch 1990 bei jährlichen Sparzinsen von sieben bis acht Prozent knapp zwölf Jahre, um sein Sparguthaben zu verdoppeln, wären es heutzutage rund 400 Jahre.

400 Jahre

Angesichts von Nullzinsen und immer noch vergleichsweise tiefen Renditen gibt es keine wirkliche Alternative zu einem Investment in Aktien.

Christian Noisternig Bank Austria

Beim Vermögensmanagement reagieren die Portfoliomanager laufend auf neue Analyse-Ergebnisse und schichten das Veranlagungskapital entsprechend der aktuellen Marktmeinung aktiv um. „Damit werden zum einen laufend Ertragschancen optimiert, zum anderen wird das Risiko deutlich reduziert“, weiß der Bank-Austria-Experte. Um in den Genuss dieser aufwendigen Beratung zu kommen, brauchen Kunden aber das entsprechende Kleingeld: Die Untergrenze für das Vermögensmanagement liegt bei 50.000 €.

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Freitag, 17. März 2017 financenet 55

„Fortes fortuna adiuvat“

US-zinserhöhung

Fed dreht wieder an Zinsschraube

© APA/Herbert Pfarrhofer

Oder: „Den Tüchtigen hilft das Glück.“ Denn es hätte schlimmer kommen können. 2017 erwartet Uniqa ein leichtes Ergebnisplus.

••• Von Helga Krémer WIEN. „Unter dem Strich ist unser Ergebnis vor Steuern – trotz des Wegfalls des Ergebnisbeitrags aus Italien – nicht so stark gesunken, wie noch vor einem Jahr angekündigt“, sagt ­Andreas Brandstetter, CEO der Uniqa, zum abgelaufenen Geschäftsjahr. Mit 225,5 Mio. € liegt das Ergebnis vor Steuern 2016 – nach vorläufigen Zahlen – knapp über dem Ziel, mindestens die Hälfte des Rekordergebnisses von 2015 (inkl. Italien: 422,8 Mio. €/exkl.

Italien: 397,8 Mio. €) zu erwirtschaften. Das ist solide angesichts des Niedrigzinsumfelds, Investitionen von rund 60 Mio.

€ und des Wegfalls des Ergebnisbeitrags aus Italien, der bei Erstellung der Prognose Anfang 2016 noch eingeplant war. Das operative Ergebnis verringerte sich um 31,6% (siehe Tabelle).

Ausblick auf 2017 Ungeachtet der erheblichen Zukunftsinvestitionen sowie aller Unbill, wie Niedrigzinsumfeld, sinkende Kapitalerträge und politische Unsicherheiten in einzelnen Märkten, erwartet die Uniqa für das Geschäftsjahr 2017 ein leichtes Plus – sowohl bei den Prämien als auch beim Ergebnis.

Die Dividende wird zum fünften Mal in Folge angehoben – von 0,47 € auf 0,49 € je Aktie.

Andreas Brandstetter, CEO der ­Uniqa, hat „sein“ Ziel erreicht: Die Hälfte des Rekordergebnisses von 2015 wurde erwirtschaftet.

RBI-Bilanz 2016

Der letzte Tango mit sattem Ertrag WIEN. Die „alte“ Raiffeisen Bank International (RBI) präsentierte ihre letzte Bilanz und wies einen Nettogewinn von 463 Mio. € oder plus 22% für das Jahr 2016 aus. Die gesteckten Ziele – Eigenkapitalstärkung, Verringerung der faulen Kredite und der Risikokosten – wurden erreicht. Im Vorjahr musste die RBI 754 Mio. € für Kreditwertberichtigungen springen lassen, das waren um 40% weniger als 2015. Die ukrainische Bank Aval, die immer wieder für Bauchweh gesorgt hatte, brachte nun 135 Mio. € Gewinn. Die polnische Tochter Polbank konnte nicht verkauft werden. Morgen, Samstag, beginnt dann mit dem Eintrag der Fusion der RZB mit der RBI ins Firmenbuch eine neue Ära, bei der Johann Strobl als RBI-Chef Karl Sevelda nachfolgt.

Uniqa 2016 Kennzahlen1 operatives Ergebnis Ergebnis v. Steuern verrechnete Prämien2 laufende Prämien Leben Schaden/Unfall Kranken Österreich International

Mio. € ±% 318,8 −31,6 225,5 −43,3 5.048 −3,1 4.643 +2,3 1.526 −15,6 2.518 +3,2 1.004 +4,1 3.632 −6,5 1.400 +7,5

1 Um das Italiengeschäft bereinigt, 2 inklusive der Sparanteile der fonds- und indexgebundenen Lebensversicherung Quelle:Uniqa

Apple Pay braucht keiner Die österreichische SmartphoneZahlungslösung Blue Code bietet nun allen iPhone-Nutzern eine Alternative: Blue Code wurde für alle gängigen iPhones sowie für die Apple Watch 1 und 2 optimiert. „Die Handyzahlung funktioniert technologieunabhängig am Smartphone und in Verbindung mit jedem Mobilfunkprovider“, erklärt Blue Code-Vorstand Christian Pirkner. (hk)

© Secure Payment Technologies

Hypos machen mit Blue Code Unmögliches möglich.

GRAZ/LINZ/SALZBURG. Die Hypo Landesbanken Oberösterreich, Steiermark und Salzburg bremsen Apple Pay aus den USA aus und ermöglichen ab sofort auch iPhone-Usern die Zahlung via Handy. Bislang waren AppleUser von der Handyzahlung via NFC (Near Field Communication) ausgeschlossen, da Apple NFCFremdsysteme auf seinen mobilen Endgeräten nicht zulässt.

NEW YORK. Wie erwartet, beschloss der geldpolitische Ausschuss der US-Notenbank (FOMC), die Bandbreite des Leitzinssatzes um 0,25% auf 0,75%–1,0% anzuheben. Der Euro-Kurs stieg zum US-Dollar leicht an. Die Mitglieder gehen für dieses Jahr im Median von zwei weiteren und für die kommenden zwei Jahre von jeweils drei Zinsanhebungen aus, was einem Anstieg von 0,75% p.a. entspricht.

Die Europäische Zentralbank hatte erst vergangene ­Woche erklärt, ihr Programm von Anleihenkäufen fortzusetzen.

56 financenet

Freitag, 17. März 2017

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Allianz Österreich

WIEN. Über alle Geschäfts­ segmente gerechnet, ergibt sich bei den abgegrenzten Bruttoprämien für 2016 der Allianz Österreich ein Plus von einem Prozent auf 1.395,6 Mio. €, dem ein ­Minus von 2,1% im Markt gegenübersteht. „Ein star­ kes Vertriebsergebnis hat uns in einem insgesamt schrumpfenden Markt ein Prämienplus beschert“, sagt Wolfram Littich, CEO der Allianz Gruppe in Öster­ reich. Die Aufwendungen für Versicherungsfälle wa­ ren insgesamt rückläufig, und zwar um minus 3,2% auf 957,6 Mio. €.

© EY

2016 starkes Vertriebsergebnis

Mehrere strukturelle Probleme belasten die europäische Bankenlandschaft, sagt Georg von Pföstl von EY Österreich.

CRIF-Studie

USA schlagen Europa

Insolvenzen blieben stabil

EY-Studie zeigt: US-Großbanken sind drei Mal so profitabel wie europäische Kreditinstitute – bei Europäern bricht der Gewinn ein.

WIEN. Die Wirtschaftsaus­ kunftei CRIF Österreich hat in einer aktuellen Studie alle 2016 in Österreich er­ öffneten Insolvenzverfahren sowie Inkassofälle erhoben.

Ergebnis: Die Unterneh­ mensinsolvenzen 2016 blieben im Vergleich zum Vorjahr stabil; Tiroler (Han­ dels-)Unternehmen wirt­ schaften am besten, Wiener (Bau-)Unternehmen am schlechtesten. Unternehmen in Tirol und Vorarlberg ha­ ben die beste Zahlungsmo­ ral, während Vorarlberger Bauunternehmen am vor­ bildhaftesten sind. Insge­ samt mussten im vergange­ nen Jahr rund 0,7% der ös­ terreichischen Unternehmen Insolvenz anmelden; im Vergleich zum Jahr 2015 ein Rückgang von 0,1%. Dem­ gegenüber erhöhte sich die Anzahl der Unternehmen in Österreich um 9% (-5,92% an Neugründungen, verglichen mit 2015).

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Bei Europas Großbanken knirscht es im Gebälk: Nicht nur, dass US-Großbanken drei Mal so profitabel wie europäische Kreditinstitute sind; bei den USBanken ist auch die bilanzielle Eigenkapitalausstattung deut­ lich besser, wie eine Studie der Prüfungs- und Beratungsorga­ nisation EY zeigt.

Europas Großbanken mussten noch dazu 2016 einen kräftigen

Gewinnrückgang um 20% hin­ nehmen, während die Top-USBanken ihre Führungsposition ausbauen und den Gewinn noch­ mals um fünf Prozent steigern konnten.

Abstand vergrößert sich Damit vergrößert sich der Ab­ stand zwischen den Top-Insti­ tuten in Europa und den USA: Das Konzernergebnis der zehn größten europäischen Banken lag 2016 bei insgesamt 24,5

Mrd. €, die US-Konkurrenten er­ wirtschafteten hingegen ein Er­ gebnis von umgerechnet 116,3 Mrd. €. „Die Rentabilität der europä­ ischen Top-Banken hat sich im vergangenen Jahr verschlech­ tert, nachdem sie sich in den Vorjahren noch – auf niedrigem Niveau – leicht positiv entwi­ ckelt hatte“, sagt Georg von Pföstl, Leiter Financial Servi­ ces Advisory bei EY Österreich.

Grund: strukturelle Probleme.

Die größten Handelsplätze

© hellobank.at/wildbild

Wiener Börse liegt auf Platz 37; Asiaten sind stark.

WIEN. Die Wiener Börse liegt mit einem Aktienvolumen von 30,9 Mrd. USD (28,93 Mrd. €) auf Platz 37 der aktuellen Weltrang­ liste der größten Börsenplätze.

Platz eins des Rankings belegt wenig überraschend die New York Stock Exchange mit 17,3 Bio. USD (16,19 Bio. €) handel­ barem Volumen.

Das berichtet die Hello bank! Österreich, die globale statisti­

sche Börse­daten analysiert hat.

Aus den Top 10 herausgefallen ist 2016 die Deutsche Börse, die mit 1,31 Bio. USD oder 1,22 € Aktienvolumen nur mehr Platz zwölf belegt. „In den Top Ten der weltweit größten Börsen nach Aktien­ volumen sind bereits vier asia­ tische Handelsplätze vertreten“, sagt Gérard Derszteler, CEO der Hello bank! Österreich. (rk)

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58 financenet

Freitag, 17. März 2017

Mehr Wasser, mehr Ertrag

Zertifikate Forum

Aufruf zur Abstimmung

Konzernergebnis mehr als verdoppelt, das operative Ergebnis um die Hälfe gesteigert – für 2017 ist der Verbund bescheiden.

© Verbund

WIEN. Am 18. Mai werden im Oktogon der Bank Austria in Wien zum elften Mal die Zertifikate Awards Austria für die besten Emittenten und Zertifikate Österreichs verliehen.

Neben den Jury-Awards für Zertifikate haben die Emittenten die Chance auf einen Publikumspreis: Bis Ende April können Anleger auf www.zertifikateaward. at abstimmen, welcher Emittent sich ihrer Meinung nach im vergangenen Jahr besonders hervorgetan hat und den Titel „ZertifikateHaus des Jahres” verdient.

Morningstar

Neben einmaligen Sondereffekten ließ im Jahr 2016 unter anderem die höhere Wasserführung die Gewinne sprudeln.

© Stefan Gröpper

••• Von Helga Krémer WIEN. Der Verbund legte seine 2016er-Zahlen vor und knallte mit 424,4 Mio. € ein verdoppeltes Konzernergebnis auf den Tisch.

Aber auch bereinigt um Sondereffekte bleibt mit einem Plus von 21,2% genug übrig (s. Tabelle).

Unterstützend waren laut Verbund die im Vergleich zum Vorjahr um sieben Prozentpunkte höhere Wasserführung, eine deutliche Ergebnisverbesserung im thermischen Bereich, ein höheres Ergebnis im Segment Netz, das konzernweite Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsprogramm und eine

Reduktion im Zinsaufwand.

Standard & Poor’s rated die Verbund AG mit „BBB“, Moody’s mit „Baa2“ und hebt von „Negativ“ auf „Stabil“ an. Die Analysten der Erste Group erhöhten das Kursziel für die Verbund-Aktie auf 17 € und empfehlen weiterhin „Hold“.

Verbund 2016 Kennzahlen Mio. € EBIT

EBITDA bereinigt1 894,5 +6,6 Konzernergebnis 424,4 +104,3 Konzernerg. berein.1

Erwartungen für 2017 0,29 € je Aktie soll es als Dividende geben, im Vergleich zum Vorjahr 17,1% weniger. Für das Geschäftsjahr 2017 werde ein EBITDA von rund 800 Mio. € und ein Konzernergebnis von rund 280 Mio. € erwartet, heißt es beim Verbund.

2.795,9 −5,9

Bilanzsumme

11.538,2 −1,9

Cashflow aus operativer Tätigkeit

804,3 +19,3

free Cashflow vor Dividende

580,7 +5,3

um außergewöhnliche Effekte bereinigt Quelle: Verbund, Stand 31.12.2016 1

Großes Sesselrücken bei der Bawag PSK. res zum neuen Chief Financial Officer bestellt werden.

Manuel González Cid wurde zum neuen Aufsichtsratsvorsitzenden der Bawag PSK bestellt und folgt dem bisherigen Vorsitzenden Franklin W. Hobbs nach.

Hobbs, dessen Vorsitzführung maßgeblich zur Neuausrichtung der Bank beigetragen hat, scheidet nach vier Jahren aus diesen Gremium aus. (hk)

325,9 +21,2

Umsatzerlöse

Marktkapitalisation 5.272,0 +28,0

Bäumchen, wechsle dich WIEN. Anas Abuzaakouk (Bild), derzeit Bawag PSK-CFO, wurde vom Aufsichtsrat zum Co-CEO neben Byron Haynes ernannt.

Nach zehn Jahren und Neuausrichtung der Bawag PSK verlässt Haynes das Unternehmen, bleibt aber bis Jahresende Co-CEO. Enver Sirucic ist derzeit stellvertretender CFO und wird nach Abschluss der aufsichtsrechtlichen Prozesse im Laufe des Jah-

±%

615,1 +49,8

EBITDA 1.044,2 +17,5

© Bawag PSK

DWS gewinnt beim Fund Award

FRANKFURT. Der von Tim Albrecht gemanagte Fonds DWS Deutschland wurde vom Analysehaus Morningstar bei seinen diesjährigen Fund Awards Deutschland zum Sieger in der Kategorie „Bester Fonds für deutsche Standardaktien“ gekürt. Tim Albrecht (Bild), Fondsmanager des DWS Deutschland sowie Leiter Aktien Deutschland, Österreich und Schweiz bei der Deutschen AM, sieht in dem Sieg eine Bestätigung für die langjährige erfolgreiche Arbeit eines hervorragend eingespielten Teams.

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60 REAL:ESTATE

Freitag, 17. März 2017

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© HD Architekten (2)

Gute Lage Die U 3- Station „Zippererstraße“ am Hyblerpark ist 200 m entfernt. Panoramaund Medwedweg führen binnen 300 m zur GasometerCity mit der weiteren U 3-Station „Gasometer“.

So geht „smart wohnen“ wirklich Dank umweltfreundlicher Technologien kann immer umweltbewusster gebaut bzw. saniert werden.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Smart City ist in aller Munde – speziell die miteinander verknüpften Bereiche Gebäude, Infrastruktur, Energie und Mobilität, inklusive der Informationstechnologien. Erneuerbare Quellen kommen zunehmend zum Einsatz.

Smart wohnen ist dabei eine architektonisch kreative Herausforderung, um die begrenzte Wohnfläche ohne Qualitätsverlust zu errichten. Denn kleinere Wohneinheiten sind leistbarer, müssen aber trotzdem ein gutes Wohngefühl, verbunden mit hoher sozialer Qualität, vermitteln.

Die speziellen Charakteristika von smartem Wohnen lassen sich am Beispiel des Projekts Zippererstraße im 11. Wiener Gemeindebezirk veranschaulichen.

Basierend auf dem städtebaulichen Leitprojekt von Lorenz

Ateliers, wurde bei diesem Projekt für 136 Wohnungen, inklusive 91 Smart-Wohnungen plus viergruppiger Kindergarten vom Architekturbüro HD Architekten, in Zusammenarbeit mit Lorenz Ateliers eine Mäanderstruktur zur bewussten Öffnung und auch Schließung der Bebauung zum Umfeld hin gewählt.

Ziel dabei ist die Verzahnung und Vernetzung der angrenzenden Grünräume mit dem geplanten Freiraum der Wohnanlage, der teilweise als verwilderter Garten angelegt ist. Das gesamte Wegenetz ist barrierefrei, über einen zentralen Vorplatz sind alle drei Häuser sowie der Kindergarten zu erreichen. Aspekte wie Sicherheit durch Transparenz, hohe Alltagstauglichkeit für Familien und eine soziale Durchmischung innerhalb der Anlage durch einen Mix verschiedener Wohnungskatego-

rien bilden die Grundlage der städtebaulichen Konzeption.

Die Smart-Wohnungen mit zwei und drei Zimmern zeichnen sich durch einen kompakten, flächenoptimierten Grundriss aus, der eingeschossig und funktional ist sowie private Freiräume umschließt. Küchen und Bäder liegen teilweise an der Fassade und sind dadurch natürlich belichtet. Durch die Stiegenhäuser und „Lichtbrunnen“ wird eine helle Innenerschließung erreicht, die ein hohes Sicherheitsgefühl ermöglicht.

Gut gemischt Die Durchmischung der unterschiedlichen Wohnungstypen – Smart-Wohnungen und konventionelle Wohnungen – innerhalb der gesamten Wohnanlage schafft die Voraussetzung für die Inklusion aller Bewohner.

Die Wohnanlage umfasst auch

halbprivate Bereiche, wie Gemeinschafts- und Kinderspielräume, Waschsalons und einen großen gemeinschaftlichen Freibereich mit Kinderspielzonen. In zentraler Lage befindet sich der Sitz des Hausbetreuers.

Der gemeinschaftliche Garten greift den vorhandenen, ruderalen Charakter des Areals auf – mit Obst- und Weinspalieren im „wilden Garten“, der mit Sitznischen Rückzugs- und Kommunikationszonen bietet.

Wildrosen sorgen für Raumstrukturierung und unterstützen die Nischenbildung.Im Garten befindet sich auch eine verwilderte Spielzone, die von einem bespiel­ baren Wall geschützt wird.

Projekt Zippererstraße in Simmering von HD Architekten & Lorenz Ateliers.

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REAL:ESTATE 61

Freitag, 17. März 2017

Wie die Mieten in Österreich steigen

FRISCHE WOHNUNGEN

Vorsorge in der Donaustadt WIEN. Anfang März fand die Spatenstichfeier für das neue Projekt der Raiffeisen Vorsorge Wohnung GmbH in der Donaufelder Straße 255/Doningasse 8 statt.

Im Rahmen eines Allvermittlungsauftrags werden von der RVW rund drei Dutzend Vorsorgewohnungen bzw. fast 2.600 m² Wohnnutzfläche angeboten. (pj)

In zwei von drei Bezirken sind laut willhaben die Preise für Mietwohnungen binnen Jahresfrist gestiegen.

OekoBusiness Wien

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. willhaben hat österreichweit mehr als 200.000 auf der Plattform angebotene Mietwohnungen analysiert und die Preisentwicklung von 2015 auf 2016 ausgewertet. Spitzenreiter beim Preiszuwachs war dabei der Bezirk Imst mit mehr als 10%. H ­ ermagor verzeichnete mit einem Minus von 10,3% den stärksten Rückgang.

Am größten Mietwohnungsmarkt des Landes, in der Bundeshauptstadt Wien, zogen die Bezirke Liesing (+5,1%), Florids-

Höchste Mieten Bezirk m2-Preis Wien, 1. Bezirk 18,62 Innsbruck 16,08 Wien, 19. Bezirk 14,55 Wien, 7. Bezirk 14,40 Wien, 4. Bezirk 14,38 Salzburg Stadt 14,32 Durchschnittspreise in € pro m2; Quelle: willhaben

dorf (+4,8%), Landstraße (+4,2%) und Meidling (3,4%) 2016 gegenüber 2015 am stärksten an.

Etwas Rückgang verzeichneten hingegen Donaustadt (–0,3%), Favoriten (–0,5%), Leopoldstadt (–0,7%) und Währing (–0,9%).

Spannende (regionale) Details Der durchschnittliche m²-Preis für Mietwohnungen im Bezirk Graz stieg 2016 gegenüber 2015 um moderate 0,3%; in absoluten Zahlen bedeutete dies im Bezirk Graz für 2016 11,36/m² €.

In NÖ fand man die teuersten Mietwohnungen auch 2016 in Mödling (12,01 €/m²) vor Korneuburg (10,88/m²), Baden (10,48/m²) und Krems (10,21/m²).

Während sowohl in Mödling als auch in Baden die Preise leicht sanken (–1,6%), zogen sie in Korneuburg und Krems an.

Vermieter in Linz erzielten 2016 durchschnittlich 11,02 € pro m², exakt 1,5% mehr als im Jahr zuvor. Linz ist damit auch das teuerste Pflaster in Ober­öster­ reich, gefolgt von Vöcklabruck

(10,69/m²) und Gmunden (9,91/ m²). Die günstigsten Mieten waren 2016 in Rohrbach (7,47/m²) zu finden. Den stärksten Preisanstieg verzeichneten Mietwohnungen in Steyr-Land (+4,4%).

Die günstigsten Mietangebote fanden sich 2016 im Burgenland: In Oberpullendorf kostete die Wohnungsmiete durchschnittlich 6,10 €/m², auf Platz zwei folgt Güssing mit 6,21 €/m².

Auszeichnung für die Buwog Group

© Christian Houdek/PID

© Salzburg Wohnbau

Salzburg Land Hier blieben die Woh­ nungsmieten weitestgehend stabil, einziger Ausreißer ist der Bezirk Hallein mit einem Plus von rund 4,7%.

Der durch­ schnittliche Quadratmeter­ preis stieg dort auf 11,45 €.

WIEN. Umweltstadträtin ­Ulli Sima vergab die Auszeichnung „OekoBusiness Wien“, die von Buwog-GF Andreas Holler entgegen­ genommen wurde (Bild). Die Buwog ist u.a. Partner im „klima:aktiv pakt2020“ und hat im Geschäftsbericht des letzten Wirtschaftsjahres erstmals nach den internationalen GRI-Standards über ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten berichtet. (pj) MEHR ALS 100 MILLIONEN

Veränderungen Bezirk ’16 vs. ’15 Imst +10,6% Lienz +6,2% Eisenstadt Umgebung +5,7% Wien, 23. Bezirk +5,1% Wien, 21. Bezirk +4,8% Oberpullendorf −6,3% Hollabrunn −6,3% Jennersdorf −8,0% Scheibbs −8,0% Hermagor −10,3% Auswahl. Steigerungen bzw. Rückgänge der Wohnungs­ mieten innerhalb Jahresfrist in Prozent, Quelle: willhaben

Rekordjahr für A&O Hotels WIEN. Die Low BudgetGruppe (A&O Hotels and Hostels) konnte 2016 den Umsatz um rund 20% steigern und das Vorjahresergebnis von 97 Mio. € deutlich übertreffen. 52% der Buchungen wurden dabei direkt auf der Website von A&O getätigt. (pj)

62 REAL:ESTATE

Freitag, 17. März 2017

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ZIEMLICH BIG

Zwei Milliarden fürs Wohnen

© Frederick Nilsson/www.goodlifecrew.at

LINZ. Die BIG bzw. ihre Tochter ARE Austrian Real Estate hat gemeinsam mit ihrem Partner Real-Treuhand Projekt- und Bauträger nach knapp zwei Jahren Bauzeit 73 Wohnungen in der Linzer Kaarstraße 21 fertiggestellt.

Mit dem Abschluss des Bauvorhabens geht das Objekt in das Eigentum der Oberösterreichischen Ärztekammer über; Vizekanzler und Wirtschaftsminister Reinhold Mitterlehner als Eigentümervertreter der BIG hat am 17.3. den Schlüssel an den Vizepräsidenten der Ärztekammer Oberösterreich übergeben.

Michael Gehbauer (WBV-GPA GmbH), Claus Stadler (UBM), BV-Stv. Josef Kaindl, Alfred Vandrovec (Porr, v.l.).

MySky wächst

ARE Wohnbauinitiative Zusätzlich präsentierte Mitterlehner gemeinsam mit BIG-Geschäftsführer HansPeter Weiss den Zwischenstand der ARE Wohnbauinitiative, in deren Rahmen bis 2020 rund zwei Mrd. € investiert werden. (pj)

Der 66 Meter hohe Wohnturm wird im Herbst gleichzeitig mit der Eröffnung der U-Bahn-Station Troststraße fertiggestellt.

Projektentwicklung Hans-Peter Weiss ist bei der BIG u.a. für Real Estate Investment Management zuständig.

WIEN. Mit MySky entsteht im neuen Stadtentwicklungsgebiet Monte Laa, im 10. Gemeinde­ bezirk, ein Wohnturm mit insgesamt 20 Stockwerken, der von Strauss & Partner Development GmbH gemeinsam mit der WBVGPA entwickelt wurde. Derzeit errichtet die Porr das Gebäude, das aus zwei über einen Flachbau mit Dachterrasse verbundenen Hochhäusern besteht.

Mit dem Bau, in dem von Strauss & Partner zwischen dem 10. und 20. Obergeschoß 128 frei finanzierte Wohnungen verkauft werden, wurde im September 2015 begonnen. „Wohnen mit Weitblick“ – auf 45 bis 145 m² wird ein bemerkenswerter Blick über die Stadt geboten.

Die WBV-GPA errichtet 100 geförderte Mietwohnungen (davon 35 „Smart-Wohnungen“) und ein Wohnheim für junge Menschen bis 30 Jahre mit 180 Heimplätzen namens „Heim-Vorteil“.

Neben der sehr guten Nahversorgung befindet sich darüber

eines Wellnessbereichs mit Sauna, eines Fitnessraums und vielen schöne Freibereiche fördern das gemeinschaftliche Leben im Hochhaus.“ Vor Kurzem wurde Dachgleiche gefeiert; gleichzeitig mit der Fertigstellung im Herbst wird auch die neue U-Bahn-Station Troststraße der Linie U1 – Aufgang Klausenburgergasse – eröffnet. Die ersten Bewohner des MySky werden Ende 2017 in den Wohnturm einziehen.

hinaus in „MySky“ auch ein Kindergarten, ein Faktor, der das Wohnhochhaus natürlich auch sehr interessant für Jungfamilien macht.

Gut gemixtes Wohnen Mit dem Wohnturm MySky wird dem internationalen Trend zum Wohnen im Hochhaus gefolgt.

Das Bauen in die Höhe hat nicht nur ökonomische, sondern auch ökologische Vorteile. So ist ­Eigentum selbst in Ballungszentren mit starken Preisanstiegen immer noch leistbar, und auch die natürlichen Ressourcen werden geschont. „Bei ‚MySky‘ verfolgen wir den Ansatz des ,Wohnens im Kollektiv‘“, erklärt WBVGPA-­Geschäftsführer Michael Gehbaer. „Der Wohnmix aus Heimwohnplätzen für junge Menschen, geförderten Mietwohnungen und Eigentumswohnungen sowie die Vielzahl an gemeinschaftlich nutzbaren Räumen wie einer zentralen Lobby mit Empfangsbereich im Erdgeschoß, eines Partyraums,

© Strauss & Partner

© Suzy Stöckl

••• Von Paul Christian Jezek

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Freitag, 17. März 2017

cover 63

health economy Investition Niederösterreich gibt heuer 2,2 Mrd. € für Gesundheit aus 64

Versicherung Berufskassen wehren sich gegen Fusion mit Gebietskrankenkassen 66

Widerstand Gesundheitspläne von Donald Trump belasten die Industrie 68 © AFP

pollenzeit

© panthermedia.net/gpointstudio

© panthermedia.net/Astrid Gast

Allergiesaison läuft an

WIEN. Die Pollensaison startete heuer später, dafür aber plötzlich, was für teils heftige Beschwerden sorgte. „Die ungewöhnlich milden Temperaturen im Februar haben für einen plötzlichen und heftigen Blühbeginn von Erle und Hasel gesorgt. Manche Allergiker erlebten den Beginn der Pollensaison deshalb als besonders belastend“, informiert der Pollenwarndienst der MedUni Wien.

Erkältungssaison brach heuer alle Rekorde Fast jeder Zweite war in diesem Winter an Grippe oder einem grippalen Infekt erkrankt. Die Kosten sind enorm.

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© APA/Robert Jäger

Im Wir liegt die Zukunft Werner Holzhauser www.wefox.at

Reformen Ärzte und Pharmabranche machen Druck auf Gesundheitsministerin.

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64 health economy

Freitag, 17. März 2017

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AUSGABEN

2,2 Mrd. € für Gesundheit

© panthermedia.net/Subbotina

ST. PÖLTEN. 2,2 Mrd. € beträgt das Gesundheitsbudget 2017 des NÖ Gesundheits- und Sozialfonds (NÖGUS), allein zwei Mrd. oder 94% entfallen auf die Finanzierung der 27 Landeskliniken. Die festgelegte Ausgabenobergrenze des Bundes werde eingehalten und Kostendämpfungen würden erzielt, betont LHStv. und NÖGUS-Vorsitzende Johanna Mikl-Leitner: „Das ist ein solides Budget für eine solide Gesundheitspolitik in Niederösterreich.“ Bei den Gesundheitsausgaben werde nicht gespart, verwies sie auf Investitionen in die Modernisierung der Krankenhäuser.

Die Pharmabranche setzt allein im OTC-Segment mit Husten- und Erkältungsmitteln rund 170 Mio. Euro pro Jahr um

Fluch und Segen

35% von den Kassen Auf der Einnahmeseite tragen das Land und die Gemeinden gemeinsam 1,1 Mrd. € des Budgets. Der Hauptverband der österreichischen Sozialversicherungsträger steuert 763 Mio. € und der Bund 220 Mio. € bei, weitere 45 Mio. stammen aus anderen Mitteln. (iks)

48% der Österreicher erkrankten im Vorjahr an Erkältung oder Grippe; Krankenstände vs. Umsatzhoch der Pharmabranche.

© APA/Georg Hochmuth

••• Von Martin Rümmele

Spitäler NÖGUS-Vorsitzende Johanna Mikl-Leitner ortet verantwortungsvollen Umgang mit Mitteln.

WIEN. Die Grippewelle ist vorbei. Ungewöhnlich früh im Vergleich zu den vergangenen Jahren. Doch auch ein Start im Dezember, eine so hohe Anzahl an Erkrankten und ein besonders bei älteren Patienten schwerer Verlauf kam in den letzten Jahren nicht oft vor. Der Impfstoff war ähnlich wirksam wie in den letzten Saisonen, die Impfrate ist von einem ohnehin niedrigen Niveau ausgehend noch weiter gesunken. Ursula Köller, Vorsitzende der Arbeitsgruppe „Impfen“ der Bioethikkommission des Bundeskanzleramts, fordert daher dringend mehr Aufklärung und verpflichtende Impfungen für Menschen, die mit vulnerablen Personengruppen befasst sind.

Beginn am 20. Dezember Knapp die Hälfte der Österreicher hat nach eigenen Angaben im Vorjahr an Grippe oder einer Erkältung gelitten. Das ergab eine Umfrage des Linzer Mei-

nungsforschungsinstituts IMAS, die im vergangenen ­Dezember bei 1.022 Personen ab 16 durchgeführt wurde. Konkret erklärten 48% der Befragten, sie seien in den vergangenen zwölf Monaten an Grippe oder Erkältung erkrankt gewesen.

Dabei dürfte hier die jüngste Grippewelle noch gar nicht enthalten sein. Begonnen hat die diesjährige Grippewelle nämlich

Es braucht mehr ­­Aufklärung und Impfungen für Menschen, die mit vulnerablen Personengruppen befasst sind.

Ursula Köller Bioethikkommission

offiziell am 20. Dezember 2016 – etwa sechs Wochen früher als in der Saison 2015/16. Höhepunkt der Influenza-Welle war in der ersten Woche des Jahres 2017 mit 1.795 Fällen pro 100.000 Einwohnern. Das ist im Vergleich zu den letzten Jahren ein sehr hoher Wert, wenn auch unter jenem der besonders schweren Saison 2014/15 mit 2052,8 Fällen pro 100.000 Einwohnern.

Enorme Kosten Für die Wirtschaft bringt die Entwicklung Fluch und Segen: Schätzungen der Wirtschaftskammer kommen zum Ergebnis, dass eine Grippewelle die Unternehmen rund 300 Mio. € an krankheitsbedingten Ausfällen kostet. Dazu kommen die Kosten für die Krankenversicherungen, die aktuell noch nicht abschätzbar sind. Umgekehrt ist gerade auch die Erkältungszeit die umsatzstärkste für die Pharmabranche. Im Jahr 2016 wurden allein im OTC-Segment mit Husten- und Erkältungsmitteln rund 170 Mio. € umgesetzt.

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Freitag, 17. März 2017

health economy 65

Erstattung umstritten

Reform

Ärzte machen weiter Druck WIEN. Die Ärztekammer macht weiter Druck gegen die geplante Gesundheits­ reform und die angedachten Primärversorgungszentren.

Am Mittwoch gab es in Wien erneut eine Protest­ versammlung.

Parallel kommt nun aber auch die Ärztekammer selbst unter Druck. Ob Elek­ tronische Gesundheitsakte (ELGA), E-Medikation oder Primärversorgungseinhei­ ten – die Versicherten er­ warteten „zu Recht wichtige Modernisierungen im Ge­ sundheitswesen“, aber man stoße „bei jedem Thema immer an die Grenzen, die uns die Ärztekammer mit ihrer Blockadepolitik setzt“, schreibt der Hauptverband der Sozialversicherungträ­ ger in einer Aussendung.

© APA/Georg Hochmuth

Pharmawirtschaft und Krankenkassen liegen im Streit um die Erstattung von Medikamenten. Jetzt droht ein Gesetz.

„Kampffonds“ Kritiker werfen den Ärzten zudem vor, allein in Wien über einen mit 24 Mio. € ­dotierten Kampffonds zu verfügen und damit Refor­ men zu behindern. Auch in anderen Bundesländern ­gebe es solche Fonds.

Pharmig-Generalsekretär Huber ortet im Gesetzesentwurf ein Abgehen von der partnerschaftlichen Lösungssuche.

WIEN. Die Industrie macht mo­ bil gegen den vom Gesundheits­ ministerium ihrer Ansicht nach „unter maßgeblichem Einfluss des Hauptverbands der Sozi­ alversicherungsträger“ einge­ brachten Gesetzesentwurf zur Aufnahme von Arzneimitteln in den Erstattungskodex. Die Pläne greifen nach Ansicht der Pharma­branche massiv negativ in den seit Jahren bestehenden Prozess der Preisfestsetzung und Erstattung ein.

Versorgung gefährdet Die Pharmawirtschaft sieht durch das in mehreren Berei­ chen beabsichtigte „restriktive Preisregime“ die Versorgung der österreichischen Patienten mit innovativen Arzneimitteln ge­ fährdet. Denn unwirtschaftliche Preise könnten Unternehmen dazu zwingen, ihre Produkte vom Markt zu nehmen oder neue Arzneimittel erst mit starker zeitlicher Verzögerung in Öster­ reich auf den Markt zu bringen.

„Die Pharmawirtschaft ist nicht dazu bereit, einem Geset­ zesentwurf zuzustimmen, der die Versorgungssicherheit der Patienten gefährden könnte“, ­betont Jan Oliver Huber, Gene­ ralsekretär der Pharmig. „Der vorliegende Entwurf atmet lei­ der keine partnerschaftliche Haltung, sondern bestraft eine leistungsfähige Industrie, die über 18.000 Arbeitsplätze stellt, die 9,7 Mrd. Euro an Wertschöp­ fung generiert und die allein

Für einen so massiven regulatorischen Eingriff fehlt schlicht jede Notwendigkeit.

Johann Kwizda Bundesgremium des Handels mit Arzneimitteln

für das Jahr 2016 die stattli­ che Summe von 125 Mio. Euro an Solidarbei­trägen als Unter­ stützung an die Krankenkassen überweist.“ Einheitliche Strategie Gemeinsam mit dem Fachver­ band der Chemischen Industrie (FCIO), dem Bundesgremium des Handels mit Arzneimitteln, dem Forum der forschenden pharmazeutischen Industrie in Österreich (FOPI), dem Öster­ reichischen Generikaverband (OEGV) sowie dem Verband der Österreichischen Arzneimittel­ vollgroßhändler (Phago) setzt sich die Pharmig für eine zu­ kunftsträchtige Lösung im Sinne beider Systempartner ein. „Für einen so massiven regu­ latorisch Eingriff fehlt schlicht jede Notwendigkeit“, sagt auch Johann Kwizda, Vorsitzender im Bundesgremium des Handels mit Arzneimitteln. Die Kranken­ kassen weisen seit Jahren eine positive Gebarung auf und ver­ mehren zudem beständig ihre Rücklagen.

© APA/Hans Punz

••• Von Martin Rümmele

Proteste Wiens Ärztekammerpräsident Thomas Szekeres wehrt sich gegen Reformpläne.

66 health economy

Freitag, 17. März 2017

Kassenreform

versicherung

Uniqa verstärkt Gesundheit WIEN. Der börsenotierte Versicherungskonzern Uniqa, Österreichs größter Krankenversicherer, setzt künftig verstärkt auf gesundheitsrelevante Beratungsleistungen und will sein Know-how im Gesundheitsbereich auch in bestimmten Ländern in Mittel- und Osteuropa (CEE) einsetzen, erklärte Konzernchef Andreas Brandstetter bei der Präsentation der ­Unternehmenszahlen 2016.

In der Debatte um die Kassenreform kritisieren Berufskassen, dass eine Eingliederung in die GKK verfassungswidrig ist.

© SVA d. gewerblichen Wirtschaft/APA-Fotoservice/Tanzer

Mehr Leistungen Man wolle bestehende Leistungen für die Kunden ausbauen. So betreibe die Uniqa etwa ein medizinisches Callcenter, in dem Ärzte Fragen zu medizinischen Themen beantworten, und ein Ambulatorium, das aber keine Notfallambulanz sei, betonte Brandstetter.

Die Uniqa ist im Bereich privater Krankenversicherungen Marktführer in Österreich, parallel ist der Konzern auch Eigentümer der Privatklinikengrupe ­Premiqamed. (iks)

SVA-Vizeobmann Alexander Herzog will Debatte über Kassenreform mit neuer Studie versachlichen.

••• Von Ina Karin Schriebl

© APA/Herbert Neubauer

Beratung Der Versicherungskonzern Uniqawill Gesundheits­angebote weiter ausbauen.

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WIEN. Die Sozialversicherungsanstalten der Gewerbetreibenden (SVA), Bauern (SVB) und Beamten (BVA) sowie jene für die Eisenbahnen und Bergbau (VAEB) rüsten sich gegen eine Eingliederung in die neun Gebietskrankenkassen. Dies würde der in der Verfassung verankerten Selbstverwaltung widersprechen, erklärten die Verfassungsjuristen Theo Öhlinger und Konrad Lachmayer in einem Gutachten für die vier Träger.

Verfassungsexperten „Neun Landeskassen für alle Berufsgruppen wären jedenfalls nicht mit der Verfassung vereinbar, wenn man der Idee der Selbstverwaltung folgt“, sagte Öhlinger am Mittwochabend bei einem Mediengespräch. „Die Konsequenz einer Zusammenlegung wäre die Abschaffung der Selbstverwaltung und die Ersetzung durch einen staatlichen Gesundheitsdienst, finanziert aus

dem allgemeinen Budget.“ Für eine Fusion müsste der Gesetzgeber mit Verfassungsmehrheit die Selbstverwaltung abschaffen, folgerte Öhlinger. „Da hängt sehr viel dran und wäre politisch nicht durchsetzbar“, schränkte er ein. Unter die nichtterritoriale Selbstverwaltung fallen nämlich auch die Kammern.

Neun Landeskassen für alle Berufsgruppen wären nicht mit der Verfassung vereinbar, wenn man der Idee der Selbstverwaltung folgt.

Theo Öhlinger Verfassungsexperte

Einen kleinen Spielraum für Zusammenlegungen sieht der Experte etwa bei Rechtsanwälten und Notaren. „Die Grenzen sind aber sehr schnell erreicht“, so Öhlinger. Eine Trennung in unselbstständig und selbstständig Erwerbstätige wäre zu allgemein.

Alexander Herzog, Vizeobmann der SVA, erklärte, mit einem rechtlich fundierten Beitrag die Diskussion versachlichen zu wollen. Die Regierung erwägt, das Sozialversicherungssystem zu reformieren. Sozialminister Alois Stöger (SPÖ) hat dazu eine Effizienz-Studie in Auftrag gegeben. Ziel sei ein einheitliches und im Ergebnis besseres Leistungsniveau für alle Menschen – ganz gleich, wo diese versichert sind.

Zuletzt hat die Industriellenvereinigung in einer Studie eine Reform und eine teilweise Zusammenlegung von Krankenversicherungsträgern gefordert.

Der Hauptverband will alle Diskussionsanstöße prüfen.

Reshma MSD Senior Scientist Forscherin

CANCER NEEDS CURES. STILL.

KREBS BRAUCHT HEILUNG. NOCH IMMER. Krebs bleibt nach wie vor eine Krankheit, welche uns bis an unsere Grenzen herausfordert. Unsere Forscher arbeiten an neuartigen Therapieansätzen, um Krebs zu bekämpfen – und vor allem daran, ihn heilbar zu machen. Wir bei MSD nehmen diese gewaltige Herausforderung an, um Patienten wieder ein selbstbestimmtes, unbeschwertes Leben zu ermöglichen.

Weitere Informationen über unser Engagement in Sachen Forschung unter www.msd.at

Merck Sharp & Dohme GesmbH., ARES TOWER, Donau-City-Straße 11, A-1220 Wien © Urheberrechtlich geschützt für Merck Sharp & Dohme Corp., ein Unternehmen von Merck & Co., Inc., Kenilworth, NJ, U.S.A. 01-18-ONCO-1207970-0000. Erstellt: Jänner 2017. Medieninhaber & Herausgeber: Merck Sharp & Dohme GesmbH

68 health economy

Freitag, 17. März 2017

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EU-AUSSTIEG

Brexit kostet Ärzte-Jobs

© AFP

LONDON. Der Brexit kann für das britische Gesundheitswesen schlimm werden. Rund 30.000 Ärzte aus dem europäischen Wirtschaftsraum sind dort wegen des Ärztemangels tätig. Das sind elf Prozent der in Großbritannien registrierten 280.000 Ärzte.

Auch mehr als 300 Ärzte aus Österreich könnten laut der Ärztezeitschrift Medical ­Tribune durch den EU-Austritt des Landes von negativen Konsequenzen betroffen sein.

US-Präsident Donald Trump will mehr Konkurrenzkampf in der Pharmabranche und hofft, dass dadurch die Preise sinken.

Ausbildung in Österreich Die Angaben kommen von zumindest 30.000 aus dem europäischen Wirtschaftsraum stammenden Ärzten durch das britische General Medical Council (GMC), einer Organisation vergleichbar mit der Ärztekammer in Österreich. Anfang Februar waren demnach 324 Ärztinnen und Ärzte mit österreichischen Zeugnissen beim GMC registriert.

Das GMC hätte aber darauf hingewiesen, dass nicht alle diese Ärzte notwendigerweise ­Österreicher seien. Die Staatsbürgerschaft werde nämlich nicht registriert, nur das Land, in welchem die Ausbildung abgeschlossen worden sei, zitierte die Zeitschrift eine Auskunft der österreichischen Standesvertretung. Aus Deutschland könnten allein rund 1.000 Ärzte vom Brexit ­betroffen sein. (red)

Trump bremst Industrie US-Präsident Donald Trump will die Gesundheitsreform seines Vorgängers aushebeln. Das belastet auch die Pharmabranche.

WASHINGTON. Die US-Republikaner haben einen Gesetzentwurf vorgelegt, mit dem die Gesundheitsreform von Präsident Barack Obama rückgängig gemacht und durch ein neues System ersetzt werden soll. Der Entwurf sieht vor, auch die Versicherungspflicht abzuschaffen. An die Stelle staatlicher Zuschüsse soll eine freiwillige Krankenversicherung treten, die mit Steuernachlässen zwischen 2.000 und 4.000 USD begünstigt

die mit der Variante Medicaid eine Art Grundversorgung erhalten. Andere halten die Beiträge für Obamacare für zu hoch.

Trump will umgekehrt mehr Konkurrenzkampf in der Pharma­branche und geringere Preise für Medikamente. „Die Preise für das amerikanische Volk werden deutlich purzeln“, twitterte Trump. Die Finanzmärkte reagierten prompt: Die Aktien von Medikamenten-Herstellern verloren an Wert. (rüm)

werden soll. Bleiben soll die Verpflichtung für Versicherer, Menschen unabhängig von ihren Vorerkrankungen aufzunehmen.

Millionen ohne Versicherung Die Abschaffung von Obamacare war eines der Wahlkampfversprechen von Donald Trump, könnte aber Millionen die Versicherung verlieren lassen. Viele Amerikaner sind auf die Gesundheitsversorgung angewiesen, vor allem Geringverdienende,

Warnung vor Resistenzen GENF. Wenn Antibiotika nicht mehr anschlagen, sind Ärzte machtlos und Patienten ihrem Schicksal ausgeliefert. Schuld sind Bakterien, die gegen alle verfügbaren Medikamente resistent geworden sind. Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) ist alarmiert. Jetzt hat sie erstmals eine Liste mit den zwölf für die Menschheit gefährlichsten Bakterienfamilien veröffentlicht.

Die WHO rief Regierungen dazu auf, Anreize für Forscher in Universitäten und Pharmafirmen zu schaffen, um neue Antibiotika zu entwickeln. Betroffen seien Millionen Patienten in aller Welt. 60% der Patienten mit schweren Infektionen, die sich nicht mit Antibiotika behandeln lassen, sterben nach Angaben der Weltgesundheitsorganisation. (red)

© panthermedia.net/katerynakon

© panthermedia.net/Filip Fuxa

WHO macht Druck bei Antibiotika-Verwendung.

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Freitag, 17. März 2017

cover 69

careernetwork Manager tanzen Überall scene development lud zum HR Inside Club 72

Technologie hilft Der überforderte Mensch in der modernen Arbeitswelt 74

Gleicher Lohn Gender Pay Gap könnte sich 2044 schließen, meint Accenture 78

© Christina Anzenberger-Fink

© Accenture/Martina Draper

© APA/dpa/Ingo Wagner

Verena Aichholzer LBG Career Center Verena Aichholzer (39) leitet das neue LBG Career Center der Ludwig Boltzmann Gesellschaft, eine Anlaufstelle für die rund 200 Nachwuchswissenschaftler in den Ludwig BoltzmannInstituten, und widmet sich den Karriereoptionen von Pre- und Postdocs in und außerhalb der Forschung. (red)

Es gibt kein Zurück in die Zukunft der Arbeit © Ersan Ismani/WKNÖ

Machine Learning, Chatbots, Robot Recruiting: Auch in die Personalsuche hat die Digitalisierung Einzug gehalten. 70

New Design University Der Universitätsrat der New ­Design University St. Pölten (NDU) hat den dt. Hochschulund Bildungsexperten ­Herbert Grüner, der seit 2012 die ­Hochschule für Künste Bremen leitet, zum Rektor gewählt.

Seine neue Funktion übernimmt Grüner im Mai. (red)

© AFP/Michel Euler/Pool

© panthermedia.net/Sebastian Duda

Herbert Grüner

Recruiting Bewerbungsprozesse ohne Lose-Lose-Aspekt. 76

Robotersicher Fünf Jobs, die uns keine Maschine wegnimmt.

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70 careernetwork

Wenn der Chatbot Jobinterviews führt Im Recruiting bleibt kein Stein auf dem anderen: Abhilfe und Übersicht verspricht der Future of WorkKongress am 22./23. März in Stegersbach.

Freitag, 17. März 2017

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••• Von Sabine Bretschneider

M

achine Learning, Chatbots und Robot Recruiting: Auch an den Personalabteilungen geht der allgegenwärtige Trend zur Digitalisierung nicht vorüber. Egal ob Unternehmen lediglich HR-Software für effizienteres Bewerbermanagement oder mehr oder weniger charmante Chatbots auf ihrer Karriereseite

Freitag, 17. März 2017

barer Zeit Entscheidungen nicht selbstständig treffen; allerdings kann die Art und Weise der Prozesse und Tätigkeiten mithilfe künstlicher Intelligenz modifiziert und optimiert werden. „Fakten analysieren“ …

Automated Recruiting ist schon heute in vielen Teilen des tradierten Recruiting-Workflows

© panthermedia.net/denisismagilov

Führungskräfte müssen sich von der fixen Idee lösen, dass Menschen nur arbeiten, wenn sie am Schreibtisch sitzen.

Auch jemand, der auf einem Sofa sitzt, schafft Mehrwert für das Unternehmen.

nutzen, Recruiting wird mehr und mehr zu einem system­ gesteuerten und bisweilen auch automatisierten Unternehmensbereich.

Wer ist smarter?

In den nächsten Jahren werden technische Entwicklungen darauf abzielen, Recruiting-Prozesse verstärkt zu automatisieren.

Dennoch werden Maschinen in einem so essenziellen Unternehmensbereich wie HR in abseh-

Tom Lloyd PearsonLloyd (Designer für Bene)

vorzufinden. Das reicht vom automatischen Auslesen von Lebensläufen bis zum Erstellen von Kandidaten-Profilen. Daraus ergibt sich für die Personaler eine Fokusverlagerung von administrativen Aufgaben hin zum strategischem Recruiting in all seinen Konsequenzen.

Diesem Themenbereich in all seinen Facetten widmet sich einer von 36 Workshops („Automated Recruiting: Wie viel Mensch braucht HR noch?“) im Rahmen der Neuauflage des Fachkongresses „Future of Work – der HR Kongress” am 22. und 23.

März im Falkensteiner Balance Resort im burgenländischen Stegersbach.

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© Future of Work

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Vernetzung Beim zweitägigen Kongress „Future of Work“ steht vor allem der intensive Austausch zwischen den HR-Managern im Vordergrund.

Die Arbeitswelt unterzieht sich einem radikalen Wandel. Feste Bürozeiten, fixe Arbeitsplätze und stetige Abläufe rücken immer mehr in den Hintergrund.

Information Worker und Digital Natives streben danach, zu arbeiten wie, wo und wann sie wollen. „Viele der Dinge, die mit Future of Work zusammenhängen, passieren auf der Gefühlsebene“, sagt Franz Kühmayer, Trendforscher, Publizist und Strategieberater. „Entscheidungen sollen aber vor allem faktenbasiert getroffen werden. Und viele dieser Fakten kann man analysieren, schaffen und managementgerecht aufbereiten – das kann HR.“ Im Kampf um die High Potentials jedenfalls müssen sich Unternehmen neu aufstellen, attraktive Arbeitsbedingungen schaffen und in diesem Transformationsprozess up-to-date bleiben. Dazu gehört der branchenübergreifende Austausch mit Entscheidungsträgern. Beim zweitägigen Future of WorkKongress steht demgemäß auch vor allem der intensive Austausch zwischen HR-Managern im Vordergrund. … in 36 Workshops In den 36 Workshops werden relevante Themen von Fachexperten anmoderiert und in kleinem Rahmen diskutiert. So sollen konkrete Lösungsansätze erarbeitet und eine Road Map für das eigene Unternehmen skizziert werden. Durch das Open-Space-Prinzip hat jeder

Teilnehmer die Möglichkeit – jederzeit, beliebig oft –, Raum und Thema zu wechseln. Als Abrundung stellen führende Experten in Fachvorträgen Best PracticeBeispiele vor und geben innovative Vordenker einen Ausblick in die „Future of Work“.

Die Zielgruppe sind Personen aus HR Management, Personalentwicklung, Recruiting, Personalmarketing, Personalcontrolling, Benefits & Compensation, Weiterbildung, Lohn- und Gehaltsverrechnung. Infos:

www.futureofwork.co.at

Workshops und „Battles“ Keynotes von Aventis bis Porsche Es referieren u.a. Franz Kühmayer, Kühmayer Schilling & Partner Managementberatung („Tomorrow is (not) just another day …“), Brigitte Gössler und Michaela Lessmann, Casinos Austria („Rethink HR – neue HR-Kompetenzen und partizipative Instrumente“), Paul Gahleitner, Porsche Holding, und Gerhard Zakrajsek, IBM Österreich („HR Battle“: „Digitalisierung ändert alles – auch oder vor allem für HR“), Thomas Lanz, Sanofi-Aventis Deutschland („HR in der Cloud bei Sanofi – Making the Connection“), Humorexperte Roman Szeliga, Josef Buttinger, hr-lounge.at, und Daniel Lehner, Polytec Holding („HR Battle“: „Der Mensch ist noch immer smarter als jeder Roboter“) sowie Isabell Hametner, OMV („Was kann die österreichische HR-Szene von internationalen Unternehmen lernen bzw. was machen wir hier schon so richtig gut?“).

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© Julian Kirchner

Freitag, 17. März 2017

Das berufsbegleitende Programm ist auf sieben Modulen aufgebaut, die insgesamt 15 Tage umfassen.

Changemaker Das „Ashoka Visionary Program“ startet am 12. Oktober 2017 – für Entscheidungsträger mit sozialem Anspruch.

WIEN. Ashoka, die weltweit führende Organisation zur Förderung von Social Entrepreneurs, hat ein neues Weiterbildungsprogramm ins Leben gerufen: Das „Ashoka Visionary Program.

Empowering a New Generation of Leaders“. Im Mittelpunkt steht die Zusammenarbeit von Entscheidungsträgern aus Wirtschaft, öffentlicher Verwaltung, von Wohlfahrtorganisationen und NGOs mit engagierten

medianet.at

tor Ashoka Österreich. „Ashoka fungiert dabei als Brückenbauer und kreative Plattform für den Ideen- und Wissensaustausch.“ Das Visionary Program solle „den Grundstein für eine einflussreiche Changemaker-Generation der Zukunft“ bilden.

Das berufsbegleitende Programm ist auf sieben Modulen aufgebaut, die insgesamt 15 Tage umfassen und in einem Zeitraum von neun Monaten absolviert werden. Experten aus führenden Wissenschaftseinrichtungen, dem Finanz-, NonProfit- und öffentlichen Sektor sowie angesehene Ashoka-Fellows teilen ihr Wissen und unterstützen bei der Entwicklung eigener Initiativen. (red) Infos: http://ashoka-cee.org/ visionary-program/

Ashoka Österreich

Social Entrepreneurs „zur gemeinsamen Entwicklung systemverändernder Ideen und Innovationen“. Im Laufe des Programms erlangen die Teilnehmer die nötigen Kenntnisse, um wirkungsvolle, spartenübergreifende Partnerschaften zu etablieren. „Gemeinsam finden wir Lösungen für gesellschaftliche und sozialpolitische Probleme, die keiner von uns allein bewältigen kann“, so Georg Schön, Co-Direk-

Das Projekt Weltweit sucht und fördert Ashoka seit 1980 in mehr als 70 Ländern ­Social Entrepreneurs – Frauen und Männer mit innovativen Konzepten zur Lösung gesellschaftlicher ­Probleme. Weltweit arbeiten 3.500 Ashoka Fellows nicht für Profit, sondern für den gesellschaftlichen Wandel und eine starke, lebendige Zivilgesellschaft.

Die Förderer Die Tätigkeit von Ashoka in Österreich und CEE wird unterstützt durch Hil-Foundation, Erste Stiftung, Essl Foundation, Boehringer Ingelheim, Borealis, 3M, Accenture, IV, IV Wien, Baker & McKenzie, Ketchum Publico, Syncon, McKinsey & Company, ICG Integrated Consulting Group, Novo­ zamsky, M.S. Wirtschaftsservice, Xerox und ÖBB. http://austria.ashoka.org

Business mit Freunden WIEN. „Change happens!“ – mit diesem Workshop inklusive ansteckender Tanzeinlage eröffnete Thomas Kozlowski von Linbit den ersten HR Inside Club-Event.

Neben zwei weiteren Workshops von Coach Sebastian Körber und Psychologin Jutta Tobias tauschten sich die 35 Teilnehmer zu aktuellen HR-Themen aus. „Wir möchten mit dem HR Inside Club etwas vollkommen Neues

schaffen – eine Plattform auf der Ebene ‚Business with friends‘“, so Victoria Schmied, COO von Überall. „Es waren inspirierende zwei Tage in ungezwungener Atmosphäre – und das war unser Ziel: ein intensiver Austausch zwischen allen HR Inside ClubMitgliedern“, meint Überall-CEO Sindy Amadei. Der nächste HR Inside Club Abend findet am 29.

Juni statt. www.hrinsideclub.at

© Überall scene development

Überall scene development lud zum HR Inside Club.

35 Teilnehmer, darunter HR-Manager von Unternehmen wie Novomatic, MAN Truck oder Peugeot, nutzten die Gelegenheit zum Austausch.

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Freitag, 17. März 2017

medianet.at

35,3 Mrd. €

© panthermedia.net/stefanolunardi

Rausgeworfen Wenn 43,3 Mio. Werktätige in Deutschland pro Woche eine Stunde pro Woche an unnötiger Arbeit einsparen, ergibt das bei Durchschnittsbezügen die hier angeführte Summe (für Österreich: dividieren Sie durch 10).

Technologie soll helfen, nicht nerven Im virtuellen Team, am mobilen Arbeitsplatz und ständig erreichbar ... der Mensch in der modernen Arbeitswelt.

Gastbeitrag ••• Von Ralf Lommel

Hohe Opportunitätskosten Das Verwalten von administrativen Vorgängen, salopp gesagt der allseits bekannte Papier-

© Kronos Incorporated

MÜNCHEN. Die moderne Arbeitswelt verändert sich und wird immer komplexer. Häufig kämpfen Mitarbeiter regelrecht damit, ihre täglichen Aufgaben überhaupt noch in der regulären Arbeitszeit bewältigen zu können. Sie sehen sich mit unzureichender IT, fehlender Automatisierung und der Erwartungshaltung von Management und Kunde gleichermaßen konfrontiert. Dabei werden sie mit überflüssigen Verwaltungsarbeiten blockiert. Das bremst nicht nur die Produktivität, sondern auch die Motivation.

Die IT-Etats fast aller Unternehmen wachsen stetig. Allerdings wird die Investition in digitale Technologien häufig nicht sinnvoll auf den Bedarf der Mitarbeiter abgestimmt. Vielmehr erweisen sich unzureichend miteinander verzahnte Einzelan-

wendungen, schlechte Usability, dürftige Kommunikationswege und eine fehlende Automatisierung wiederkehrender Prozesse als Produktivitäts- und Motivationsbremse für den Betrieb.

Ralf Lommel, General Manager ­Continental Europe, Kronos.

kram, bindet bei Mitarbeitern laut einer Kronos-Studie pro Woche 3,3 Stunden durch Tätigkeiten, die nichts mit ihren eigentlichen Kernaufgaben zu tun haben. In Summe kostet das allein die deutschen Unternehmen im Jahr 2.285 € pro Mitarbeiter für nicht notwendige Verwaltungstätigkeiten. Dies summiert sich gesamtwirtschaftlich auf die stolze Summe von rund 99 Mrd. € jährlich.

Aber nicht nur die Produktivität wird ausgebremst, sondern auch die Motivation der Mitarbeiter. Technologische Lösungen, denen es an Funktionalität oder intuitiver Bedienung mangelt, führen zu zeitfressenden alternativen Arbeitsprozessen.

Management in der Pflicht Für Unternehmen jedoch sind Mitarbeiter eine unverzichtbare Ressource. Entsprechend wichtig sollte das Management die Optimierung von Arbeitsabläu-

fen ihrer Mitarbeiter nehmen und sich daher Zeit für deren Feedback und entsprechende Verbesserungsmaßnahmen nehmen. Nur so lassen sich Defizite minimieren und Prozesse effektiver gestalten.

Der Einsatz zentralisierter Workforce Management-­ Lösungen in der Cloud kann dabei ein großer Vorteil sein. Sie binden Mitarbeiter direkt ein, können die Komplexität des Arbeitsalltags mindern, wertvolle Arbeitszeit sparen, die WorkLife-Balance der Mitarbeiter verbessern und damit nachhaltig Motivation und Produktivität erhöhen. Zudem helfen AnalyseTools dabei, die vorhandenen Personaldaten auszuwerten, um langfristig passendere Personal­ entscheidungen treffen zu können – eine Win-Win-Situation für beide Seiten.

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Freitag, 17. März 2017

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Brave New Recruiting World Bewerbungsprozesse entwickeln sich oft zur fatalen Lose-Lose-Situation für alle Beteiligten – Grund genug, mögliche Alternativen zu beleuchten.

S

zenen eines Be­ werbungsprozesses: Lang­wierige und we­ nig nutzerfreundliche Online-Bewerbungs­ formulare treffen auf fehlerhaf­ te Bewerberdaten. Hier gewinnt niemand, weder der einstmals motivierte Kandidat noch der Personalmanager, der um sei­ ne Besetzungsquoten fürchten muss. In wirtschaftlich an­ gespannten Zeiten eine fatale Lose-Lose-Situation für alle Beteiligten. Grund genug, mög­ liche Alternativen zu beleuchten – und kritisch zu hinterfragen, inwieweit sie das, was sie ver­ sprechen, auch halten.

Das perfekte Bewerbungsdos­ sier ist die erste Baustelle, wenn es für Jungakademiker heißt, nach absolviertem Studium endlich in die Praxis einzutre­ ten. Viel Herzblut, Zeit und Müh‘ werden aufgewendet, um dem

Dokument Seele und Persön­ lichkeit einzuhauchen. Der Ver­ druss beginnt oft dann, wenn es Zeit wird, die Unterlagen an das Traum-Unternehmen zu versen­ den: Sehr wahrscheinlich muss nämlich ein umfangreiches Online-Bewerbungsformular befüllt werden. Das kann doch nicht zu viel verlangt sein, wer­ den manche sagen. Man soll­ te schon bereit sein, die halbe Stunde oder sogar Stunde extra zu investieren.

Formulare, Formulare …

Dabei wird häufig außer Acht gelassen, dass sich Bewerber im Durchschnitt nicht nur bei einem einzigen Arbeitgeber be­ werben müssen, um ein Dienst­ verhältnis zu ergattern. Umfra­ gen zufolge sind dazu weit mehr als 20 Bewerbungen vonnöten.

Ausgehend von den aktuellen Arbeitsmarktstatistiken des

AMS, wird sich dieser Richtwert – der gesteigerten Konkurrenz sei Dank – wohl auch noch wei­ ter erhöhen. Somit kann wahr­ lich nicht von einem einmaligen oder geringfügigen Aufwand die Rede sein. Laut aktueller BestRecruiters-Studie 2016/17 kann gerade einmal die Hälfte von über 300 getesteten Online-Be­ werbungsformularen innerhalb von fünf Minuten abgeschickt werden – und das, obwohl für die Analyse ausschließlich die Pflichtfelder ausgefüllt wurden.

Nichtsdestotrotz verlangt mehr als die Hälfte der 515 für die Studie getesteten Top-Ar­ beitgeber Österreichs die Be­ werbungsübermittlung via On­ line-Formular. Ein Blick zu den deutschsprachigen Nachbarn legt die Vermutung nahe, dass dieser Wert künftig eher steigen als abnehmen wird. Bewerbun­ gen per Post sind nicht mehr zeit­

gemäß, E-Mail-Bewerbungen bei Kandidaten beliebt, für Perso­ nalabteilungen jedoch eine kaum zu kontrollierende Datenmasse, Online-Bewerbungsformulare sperrig und bewerberunfreund­ lich. Welche für beide Seiten sinnvollen und praktikablen Al­ ternativen gibt es?

Bewerbung per CV Parsing CV Parsing (Software, die Texte analysiert und in strukturier­ te Infos umwandelt) hat den Markteintritt schon Jahre hin­ ter sich; so richtig durchsetzen konnte sich die Funktion bis jetzt allerdings nicht. In Öster­ reich bieten gemäß Best-Rec­ ruiters-Studie gerade einmal zwölf Prozent der 515 größten Arbeitgeber dieses Service an – ein Umstand, der in Anbetracht der hohen Fehleranfälligkeit nicht verwunderlich ist. Je nach Dateiformat werden Informatio­

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Freitag, 17. März 2017

nen entweder gar nicht erkannt oder den falschen Feldern im Online-Bewerbungsformular zu­ geordnet. Das ist nicht nur für Bewerber zeitaufwendig und unzufriedenstellend, sondern in weiterer Folge auch für Re­ cruiter, die oftmals fehlerhafte ­Daten übermittelt bekommen.

Die Herausforderung für Unternehmen wird sein, herauszufinden, wo sich die g ­ esuchte Zielgruppe aufhält, und sie genau dort abzuholen.

… oder via Social Media-Profil Social Media-Portale können ein möglicher Mittelweg sein.

Die Nutzerzahlen der BusinessNetzwerke LinkedIn und Xing etwa wachsen in Österreich kontinuierlich, weswegen sie auch auf Arbeitgeberseite immer häufiger für Recruiting-Zwecke eingesetzt werden. War vor vier Jahren laut Best Recruiters rund jeder vierte Arbeitgeber auf Xing präsent, ist es dieses Jahr schon jeder zweite. Immerhin 13% der 515 Top-Arbeitgeber Österreichs haben schon eine Schnittstel­ le zu einem oder beiden Social Networks in den eigenen Stellen­ markt integriert, sodass Bewer­ ber ihren aktuellen CV mit einem Klick bequem hochladen können.

© Screenshots karrierevielfalt.at; kispi-spirit.ch; share.zoomforth.com

Mit nur einem Klick …

Wie spricht man Zielgruppen an, die sich womöglich nicht in besagten sozialen Commu­ nitys aufhalten? Dass die UserZahlen der gängigen Sozialen Netzwerke steigen, heißt noch lange nicht, dass die gewünschte Zielgruppe diese Plattform auch nutzt. Einzelne Arbeitgeber ha­ ben daher für spezielle Zielgrup­ pen kreative Recruiting-Kampa­ gnen entwickelt – stets mit dem Ziel, diese so nutzerfreundlich wie möglich zu gestalten. Das Kinderspital Zürich umwirbt beispielsweise Pflegefachkräf­

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Get a Job Bewerben einmal anders: Ein ElevatorPitch des Öst.

Verkehrsbüros, das Kinderspital ­Zürich wirbt mit der „60-Sekun­denBewerbung“, und Microsoft setzt auf Mathematik­ kenntnisse (v.l.).

te (auch Wiedereinsteiger) mit einer 60-Sekunden-Bewer­ bungsoption: Man gibt Name, E-Mail-Adresse, Handynummer und den gewünschten Fachbe­ reich an, lädt ein Portrait hoch und los geht’s; innerhalb der nächsten zwei Werktage wird man telefonisch kontaktiert und kann gemeinsam mit der Perso­ nalabteilung die Möglichkeiten der Zusammenarbeit ausloten (http://www.kispi-spirit.ch).

Für Kreative hat sich das ­Österreichische Verkehrsbüro einen Elevator-Pitch rund um die Karriere einfallen lassen: Wer in 140 Zeichen überzeugend darlegen kann, warum gerade er das sprichwörtliche Perfect Match für das Unternehmen ist, wird zum Gespräch eingeladen (https://www.karrierevielfalt.at/ quick-bewerbung/). … oder mittels Gamification So ansprechend beide Kam­ pagnen sind, bedeuten sie für die Personalabteilung jedoch zweifelsohne einen erhöhten Aufwand in der Bewerbungs­ bearbeitung. Microsoft setzt dem eine Initiative entgegen,

So und nicht anders Die Mehrheit der Arbeitgeber lässt nur einen einzigen Bewerbungskanal zu: Lediglich 1% der 515 größten Unternehmen Österreichs bietet drei Möglichkeiten an.

1%

die auf spielerische Art aus­ schließlich Kandidaten mit der gewünschten Problemlösungs­ kompetenz herausfiltert: Nur wer die mathematische Glei­ chung lösen kann, bekommt die Telefonnummer des zuständigen Recruiters (https://share.zoom­ forth.com/a6d5a13d1ed3433).

Das Fazit: Genau darin liegt wohl die Kunst – und damit die Zukunft – erfolgreichen Recru­ itings. Es gibt nicht mehr nur einen einzigen Kanal, über den Bewerber mit potenziellen Ar­ beitgebern kommunizieren und umgekehrt. Die Herausforde­ rung für Unternehmen wird sein, herauszufinden, wo sich die ge­ suchte Zielgruppe aufhält, und sie genau dort abzuholen. Das mag darin münden, dass eine einzige Personalabteilung letzt­ lich Bewerbungen über zehn, zwanzig, dreißig verschiedene Kanäle erhält und diese entspre­ chend koordinieren muss.

Investieren lohnt sich Die Investition lohnt sich je­ doch: Wer sich hier technisch gut aufstellt, hat im Kampf um die besten Talente die Nase vorn.

Aktuell presst die überwiegende Mehrheit der Arbeitgeber ihre Kandidaten nämlich noch in ei­ nen einzigen Bewerbungskanal, wie die Best-Recruiters-Studie zeigt: Gerade einmal ein Prozent der 515 größten Unternehmen Österreichs lässt Kandidaten zwischen drei Möglichkeiten wählen. (red) Infos zu Best Recruiters 2016/17, der größten Recruiting-Studie im deutschsprachigen Raum, finden Sie hier: www.bestrecruiters.eu

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Freitag, 17. März 2017

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Noch 30 lange Jahre Frauen, die in Österreich 2020 die Hochschule abschließen, könnten die ersten sein, die genauso viel verdienen wie Männer.

Die kritischen Faktoren Laut „Getting to Equal 2017“ könnte das geschlechtsspezifische Lohngefälle zumindest in Industrieländern ab dem Jahr 2044 eingeebnet werden. „Das klingt nach einer langen Zeit“, gestehen die Studienautoren ein.

Tatsächlich aber würde die Lohngleichheit zwischen Männern und Frauen auf diese Weise 36 Jahre früher erreicht werden als unter den derzeit herrschenden Bedingungen. „Der Effekt wäre in den Schwellenländern sogar noch deutlich größer: Lohngleichheit könnte hier 100 Jahre früher eintreten als bisher – statt im Jahr 2168 bereits in 2066.“ „Wir brauchen die Gleichberechtigung zwischen Frau und Mann im Beruf“, sagt Michael Zettel von Accenture Österreich.

Die Lohngleichheit sei „ein wirtschaftliches und wettbewerbliches Muss und betrifft jeden“.

Die Lohngleichheit ist ein wirtschaft­ liches und wett­ bewerbliches Muss und betrifft jeden.“ Michael Zettel Country Managing Director Accenture Österreich

Frauen zur Überwindung der Lohnlücke nutzen können: Digitale Kompetenz, eine durchdachte, aktive Karriereplanung und das Aneignen technologischer Expertise. Unterstützen dann noch Unternehmen, Regierungen und die akademische Welt die entsprechenden Bemühungen der Frauen zusätzlich, dann könnte sich die Lohnlücke weltweit schon bis zum Jahr 2030 um 35% reduzieren. (sb) Link zur Studie „Getting to Equal 2017“: https://goo.gl/wRRkIR

© Accenture/Martina Draper

WIEN. Vor fast genau 100 Jahren, 1918, wurde in Österreich das Frauenwahlrecht eingeführt.

1951 beschloss und propagierte die UN-Arbeitsorganisation ILO (International Labour Organization) den Grundsatz „Gleicher Lohn für gleiche Arbeit“. Frauen, die 2020 – in westlichen Indus­ triestaaten wie Österreich – ihren Hochschulabschluss machen, könnten die ersten sein, die in ihrer beruflichen Laufbahn genauso viel verdienen wie Männer. „Könnten“, wohlgemerkt.

Nach Berechnungen des Beratungsunternehmens Accenture wird sich der sogenannte Gender Pay Gap unter Umständen in weniger als drei Jahrzehnten schließen. Doch sogar für diese sehr langfristig angesetzte Perspektive sind ganz spezifische Karriere-Katalysatoren vonnöten sowie die „tatkräftige Unterstützung“ von Unternehmen, Regierungen und Universitäten, verrät die Analyse.

2044 Lohngleichheit Erst im Jahr 2044 wird sich in Industrie­ ländern die Einkommens­ schere zwischen Mann und Frau schließen – wenn die Rahmen­ bedingungen stimmen und alle an einem Strang ziehen („Getting to Equal 2017“, Accenture).

Die Studie identifiziert drei kritische Faktoren, die Frauen auf ihrem Weg zur angestrebten Lohngleichheit schon von der Universität an benachteiligen, auch in Österreich: Studentinnen entscheiden sich hierzulande deutlich seltener als ihre männlichen Studienkollegen für Studiengänge, die per se ein höheres Verdienstpotenzial haben.

Sie haben seltener einen Mentor (45% vs. 74%) und streben seltener eine Führungsposition an (41% vs. 51%). Darüber hinaus sind sie im Studium weniger engagiert, wenn es darum geht, Programmier- und Computerkurse zu belegen (68% vs. 83%).

Die nötigen „Katalysatoren“ Demzufolge empfehlen sie drei wesentliche Katalysatoren, die

Die Studie Methodik Für die Studie wurden rd. 28.000 Männer und Frauen (inkl. Studierende) in 29 Ländern befragt. Die Stichprobe enthielt gleich viele Männer und Frauen aus drei Generationen (Millennials, Gen X, BabyBoomers) und bildet einen Querschnitt durch alle beruflichen Karrierelevels sowie aus Unternehmen verschiedenster Größen­ ordnung. Die Fehlergrenze für die Stichprobe liegt bei ca. +/– 0,6%. Die Kalkula­ tionen basieren auf einem ökonomischen Modell von

Accenture, das die Unter­ repräsentanz von Frauen gegenüber Männern in bezahlten Arbeitsverhält­ nissen berücksichtigt.

Untersucht wurden: Argentinien, Australien, Brasilien, Dänemark, Chi­ na, Finnland, Frankreich, Deutschland, Indien, Irland, Italien, Japan, Mexiko, die Niederlande, Norwegen, Österreich, Singapur, Süd­ afrika, Spanien, Schweden, Schweiz, Großbritannien, USA, Indonesien, Malaysia, Philippinen, Saudi-Arabien und VAE.

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Freitag, 17. März 2017

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DBT/APA & SD One

Wie handeln „Digital Leader“?

© AFP/Michel Euler/Pool

WIEN. „Digital Readiness: Wie Führungskräfte und Unternehmen den Wandel schaffen“, betitelt sich die nächste Ausgabe von „Digital Business Trends (DBT)“, der Networking-Reihe von APA und sd one am 30. März im Wiener Haus der Musik.

Infos: www.dbt.at. (red) 44. Berufs-WM

WorldSkills 2017 in Abu Dhabi LINZ. Mit dem Teamseminar in Linz fiel der Startschuss zur Vorbereitung auf die WorldSkills 2017. Österreich tritt bei den 44. Berufsweltmeisterschaften in Abu Dhabi mit 40 Fachkräften in 36 Berufen an. Vergangene Woche wurde das Österreich-Team im voestalpine Ausbildungszentrum in Linz offiziell vorgestellt (Bild). (red)

Gilt nicht als gefährdet: der Politiker-Job. Bild: Frankreichs Präsident Hollande beim Shakehands mit „Leenby“ auf der Viva Technology in Paris. Der Roboter Leenby (eigentlich eine „Sie“) ist allerdings auch gut in Personenerkennung und Smalltalk.

Die letzten fünf Jobs …

Gero Niemeyer

Neuer Finanzchef für T-Mobile WIEN. Gero Niemeyer wird mit 1. April 2017 die Aufgabe des Geschäftsführers Finanzen (CFO) im Vorstand von T-Mobile Austria übernehmen. Er folgt Stefan Groß, der zur Mutter Deutschen Telekom wechselt. Niemeyer war zuletzt Geschäftsführer Kunden­service der Telekom Deutschland. (red)

NEW YORK. „Today, let’s have a go at the five jobs robots will take last“, schreibt Shelly Palmer, CEO der Technologieberaters The Palmer Group, in seinem Blog. Als „Roboter“ werden in diesem konkreten Fall Machine Learning-Algorithmen auf Computerplattformen definiert, die dazu geschaffen sind, Aufgaben wahrzunehmen, die derzeit von Menschen erfüllt werden.

Dann also zu seinen Top 5 der – einstweilen – „Unersetzbaren“:

An vierter Stelle stehen Richter (auch Schiedsrichter): Denn überall dort, wo es um ein Gleichgewicht zwischen subjektiver und objektiver Einschätzung geht, seien Roboter fehl am Platz. Auf Platz fünf schließlich finden sich sämtliche psychosozialen Dienste. Die menschliche Psyche werde für die besten Algorithmen noch lange nicht zu durchschauen sein.

Aber, warnt Palmer, auch dies sei nicht in Stein gemeißelt … (sb) www.shellypalmer.com

Erstens, Kindergarten- und Volksschulpädagogen: Solange aus kleinen Kindern keine Computer werden sollen, können sie auch nicht von ihnen betreut und erzogen werden. Zweitens, Profisportler: Dabei zuzusehen, wie Roboter sich beim Sport messen, wäre auf Dauer schlicht langweilig. Drittens, Politiker – schon, weil sie alles gesetzlich Mögliche tun werden, damit sie eben nicht ersetzt werden können.

Manager oder Eierkoch?

Kurt Steffenhagen über den „feinen Unterschied“.

GÖTTINGEN. Pointiert und provokant lotet ein neuer Ratgeber die Abgründe im Denken vieler Manager und Führungskräfte aus und zeigt, welche trivialen Züge die Struktur ihres Denkens, die Vorstellungen über richtig und falsch angenommen haben. Ehemals gültige Tugenden, Vorbilder und Rezepte zum Erfolg verkommen zur Farce. Denn „die Grenzen zwischen Naivität,

Dummheit und Bösartigkeit sind fließend“. „Doch der Ausweg ist ganz einfach“, schreibt Kurt Steffenhagen. „Er ist die Befreiung vom intellektuellen Narzissmus und seiner um sich selbst kreisenden Widersprüchlichkeit.“ Kurt Steffenhagen: Management by Farce – Der feine Unterschied zwischen Führung und Eierkochen, BusinessVillage 2017, ISBN: 978-3-86980-365-4

© Business Village

© WKO/Skills Austria

… die uns von Robotern weggeschnappt werden könnten, stellt Technik-Guru Shelly Palmer in seinem neuesten Blog vor.

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industrial technology Hasen gegen Igel Analyse der Bank Austria-Expertin Monika Rosen 84

CeBit Internet der Dinge, Big-Data-Auswertungen und Künstliche Intelligenz 92

Startups einbinden Austro-Konzerne auf Innovationssuche 90 © Fabian Greiler

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DER RÜCKTRITT

Weiter Aufwind für die heimische Industrie FACC investiert in den Standort Ried, ABB, Palfinger & Co. investieren konsequent in Digitalisierung und Ausbildung. 82

Fahnemann hat Semperit verlassen WIEN. Am Mittwoch ersuchte Semperit-CEO Thomas Fahnemann den Aufsichtsrat um ­„sofortige Entbindung von meinem Vorstandsvertrag“ – was nichts am schwierigen Markt­umfeld ändert … 88

Lehrgangstipp Product Compliance Officer für Maschinen und Anlagen inklusive Zertifizierung gemäß ISO/IEC 17024

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Infrastruktur Wie die Mega-Cities globale technische Innovationen beflügeln. 86

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Freitag, 17. März 2017

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Comeback der Industrie FACC baut den Standort nachhaltig weiter aus, ABB und Palfinger investieren konsequent in Digitalisierung und in die Ausbildung ihrer Mitarbeiter.

••• Von Paul Christian Jezek

I

n den vergangenen drei Jahren hat FACC nicht weniger als 180 Mio. € in die Entwicklung neuer Technologien und Programme sowie die Erweiterung ihrer Werks- und Produktionskapazitäten an den heimischen Standorten investiert und kann so die weltweit steigende Nachfrage nach Leichtbaulösungen aus Composite abdecken.

Durch die Investitionen wurden im selben Zeitraum über 400 Arbeitsplätze im Innviertel geschaffen.

Zusätzlich kam es zu wesentlichen Beauftragungen für den Maschinen- und Anlagenbau, weiters wurden vorrangig lokale Unternehmen aus der Bauwirtschaft sowie dem Gewerbe und Handwerk eingesetzt. Damit ist FACC in Ober­österreich ein überregionaler Leitbetrieb und Arbeitsplatzmotor.

FACC hat sich im Rahmen der Unternehmensstrategie „Vision 2020“ zum Ziel gesetzt, die Umsatzmarke von einer Mrd. € im Geschäftsjahr 2020/21 zu knacken. Der für das laufende Geschäftsjahr beschlossene Ausbau der Produktionskapazitäten ist ein wichtiger Schritt auf dem anhaltenden Erfolgsund Wachstumskurs.

Rund 5.000 m2 zusätzliche Produktionsfläche werden für das anstehende Wachstum noch

heuer zur Verfügung gestellt, im Oktober wird ein neuer Autoklav installiert werden. Dieser gasdichte verschließbare Druckbehälter dient der thermischen Behandlung von Bauteilen im Überdruckbereich und wird mit einem Durchmesser von 5,5 m und einer Länge von 14 m der größte bis dato bei FACC in ­Betrieb befindliche sein. „Unsere Auftragsbücher sind gut gefüllt, und der Bedarf an neuen, effizienten und treib-

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© ABB

medianet.at

© FACC

Landes. „Gerade in technischen Berufen sind Absolventen wie auch Berufserfahrene deshalb sehr gefragt, aber nur begrenzt verfügbar. Umso wichtiger ist es für Unternehmen, sich diesen als attraktive Arbeitgeber zu präsentieren. Deshalb freut es uns sehr, dass wir uns in den letzten Jahren in entsprechenden Arbeitgeber-Rankings konstant zu den besten Arbeitgebern unserer Branche zählen dürfen.“

stoffsparenden Luftfahrzeugen ist weiterhin hoch“, sagt der Vorstandsvorsitzende Robert Machtlinger. „Wir reagieren auf die weltweit starke Nachfrage nach unseren innovativen Leichtbauteilen, helfen unseren Kunden bei ihren Wachstumsplänen und bauen unsere Technologieführerschaft am Composite-Sektor weiter aus. Denn auch zukünftig ist es unser Ziel, auf jedem modernen Verkehrsflugzeug mit Hightech made in Austria vertreten sein.“ Die tollen Arbeitgeber „Die Industrie und so auch ABB benötigen heute und in der Zukunft die hellsten Köpfe und besten Mitarbeiter, um die Zukunft aktiv mitgestalten und am Market erfolgreich sein zu können“, verweist CEO Franz Chalupecky auf einen weiteren ganz wesentlichen Standortvorteil unseres

Politik in der Pflicht Anspruch der ABB sei es, „ein beschäftigtenfreundliches Unternehmen zu sein, das allen Angestellten in allen Lebensphasen ein attraktives Arbeitsumfeld ermöglicht“, schließt Chalupecky – nicht ohne einen wichtigen Nachsatz. „Es liegt nicht nur an den Unternehmen.

Auch die Politik muss dazu ihren Beitrag leisten und die richtigen Rahmenbedingungen schaffen!

Arbeitszeitflexibilisierung, rechtliche Rahmenbedingungen zur Flexibilität des Arbeitsorts und vor allem auch ein entsprechend großer Fokus auf Ausbildung, insbesondere in den arbeitsmarktseitig stark nachgefragten MINT-Fächern und damit technischen und naturwissenschaftlichen Ausbildungszweigen, sind notwendig.

Eine Optimierung zwischen ­Arbeitsmarktangebot und Unternehmensnachfrage zu erzielen, wäre dringend vonnöten!“ Die digitalen Zupacker „Der Erfolg von Palfinger beruht auf vielen fröhlichen Leistungsträgern“, sagt CEO Herbert Ortner. „Jammern bringt uns nicht weiter, das ist wenig konstruktiv. Natürlich gibt es am Standort Österreich viele Rahmenbedingungen, die wir gemeinsam mit der Politik verbessern können. Das müssen wir umsetzen und nicht nur darüber reden.“ Umsatz und Umsetzen sind für Ortner Zauberwörter. So ist

etwa die Niedrigzinsphase für Palfinger im internationalen Wettbewerb ein Vorteil, „weil wir dadurch billiger andere Unternehmen, die wir aus strategischen Gründen erwerben wollen, kaufen können“.

Ortner legt großen Wert auf ­Diversität und meint damit Vielfalt in mehreren Dimensionen.

Wir müssen ­lernen, in Möglichkeiten zu denken und ­Dinge viel schneller ­auszuprobieren und umzusetzen!

Herbert Ortner CEO bei Palfinger

„Unsere drei Kernwerte lauten Unternehmertum, Respekt und Lernen. Ich merke, dass unsere Mitarbeiter stolz darauf sind, bei Palfinger zu arbeiten.“ Im Unternehmen befindet man sich gerade in einer sehr intensiven Visionsdiskussion. „Wir hinterfragen mit unseren Mitarbeitern mögliche Entwicklungen. Denn was genau wann wie kommen wird, ist unter den Vorzeichen der Innovationszyklen nicht planbar.“ So versteht Ortner „Industrie 4.0“ bei Palfin­ger als „Evolution aus Lean Production“. Herkömmliche Geschäftsmodelle werden abgelöst. Ortner: „Es ist für uns extrem wertvoll, zu erkennen, dass der digitale Wandel Wissen relativ werden lässt. Entscheidungen, die wir heute aus fundierten Gründen bejahen, würden wir morgen oder übermorgen wahrscheinlich anders treffen ...

Wichtigstes ­Kapital: unsere Mitarbeiter Franz Chalupecky, CEO der ABB AG in Österreich Die ABB AG in Österreich ist in die Strukturen des global agierenden Technologiekon­ zerns ABB eingebettet, der in vielen seiner Kernberei­ che sowohl Markt- als auch Technologieführer ist und ein attraktives und internationa­ les Arbeitsumfeld bietet. Um diese Position zu halten bzw. unseren Vorsprung weiter auszubauen, setzen wir auf die Stärken unserer Mitarbei­ tenden und fördern die konti­ nuierliche Weiterentwicklung und Qualifizierung, sodass Mitarbeiter ihr Potenzial opti­ mal ausschöpfen können.

ABB investiert deshalb konsequent in Ausbildung, in lebenslanges Lernen und in die internationale Erfahrung der Mitarbeiter.

Dazu setzen wir auf einen Mix aus strukturierten Talent Management-Prozessen und Weiterbildungsangeboten.

Neben fachlichen Kenntnis­ sen und Fähigkeiten wird Wert auf intensive Persönlich­ keitsentwicklung gelegt. Auch Angebote wie internationale Job-Rotations vermitteln den Weitblick für die Orientierung in der Globalisierung.

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Freitag, 17. März 2017

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Hasen gegen Igel Europäische Länder jubeln über jedes Wachstum, die USA pendeln sich bei 2% ein, China und Indien weiterhin bei mehr als 6%.

Gastbeitrag ••• Von Monika Rosen

unter der lupe

Eurozone überflügelt UK beim Wachstum

Europa ▲ Das Wachstum in der Eurozone dürfte sich zu Jahresbeginn 2017 nochmals weiter beschleunigt haben, wobei sowohl die Investitionen als auch die Stimmung unter den Verbrauchern durchaus positiv überrascht haben.

© AFP/STR

Heimische Chemieindustrie gewinnt an Schwung Österreichs Chemieindustrie konnte sich 2016 nach drei negativen Jahren wieder erholen. Die Branche verbuchte ein ausgeglichenes Produktionsergebnis und ein Umsatzplus von 3,1% auf 8,1 Milliarden Euro.

Allerdings lag das Ergebnis noch immer um 5% unter dem historischen Höchststand von 2012.

Trotz des geringen Branchenwachstums 2016 entstanden in der Chemieindustrie über 2% bzw. knapp 400 neue Arbeitsplätze (im Vergleich zum Beschäftigungszuwachs von 0,3% in der österreichischen Industrie insgesamt).

Ende 2016 arbeiteten in der Branche rund 17.600 Menschen, das entspricht 3% aller Industriebeschäftigten.

Die Vorzeichen für die Chemiekonjunktur 2017 sind positiv, kündigen aber noch keine überdurchschnittlich dynamische Branchenentwicklung an. 2017 wird sich das Wirtschaftswachstum in den wichtigen westeuropäischen Exportmärkten, die immerhin das Ziel von 55% der österreichischen Chemieexporte sind, nur leicht beschleunigen.

Zumindest sollte Österreichs Chemieindustrie 2017 an ihr langfristiges Wachstumsniveau von durchschnittlich 3% in den letzten 20 Jahren anschließen können – sowohl in Bezug auf die Produktionsleistung als auch auf den nominellen Umsatz. Die heimische Chemieindustrie hat damit in der Vergangenheit die europäische Konkurrenz hinter sich gelassen, denn im EU-Schnitt erreichte die Branche in den vergangenen zwei Jahrzehnten ein Produktionsplus von nur rund 1%.

Japan Laut OECD soll die japanische Konjunktur 2017 um 1,2% wachsen. Stützend sollte dabei der Export wirken, wohingegen der private Konsum weiterhin ein Sorgenkind bleibt.

6,5 Prozent Die chinesische Wirtschaft wird 2017 weiter wachsen, die Zeiten zweistelliger Wachstumsraten sind aber vorbei.

China China peilt für heuer ein Wachstum von ca. 6,5% an und setzt weiter auf Reformen, um den hohen Schuldenstand des privaten Sektors zu reduzieren.

Indien ▲ Die Rating Agentur Fitch erwartet, dass die indische Konjunktur im laufenden Fiskaljahr (per 31. März) um 7,1% wachsen wird, 2017/18 dann um 7,7%.

Lateinamerika Die Rezession in Brasilien hat sich im Schlussquartal 2016 nochmals verschärft, die Konjunktur ist um 0,9 % geschrumpft.

Das war deutlich schlimmer als die Erwartungen, die im Schnitt bei –0,5% gelegen waren.

© AFP/Daniel Leal-Olivas

Österreich Spezial

© feel image/Felicitas Matern

USA ▲ Die Konjunktur in den Vereinigten Staaten könnte sowohl heuer als auch nächstes Jahr zwischen 1,9 und 2,3% ansteigen.

Damit wäre sie trotz Neopräsident Donald Trump – oder doch gerade wegen ihm? – unter den entwickelten Volkswirtschaften einmal mehr eine Wachstumslokomotive.

Während sich das Wachstum der Eurozone derzeit deutlich beschleunigt, werden in Großbritannien Bremseffekte spürbar. Im ersten Quartal 2017 dürfte die britische Wirtschaft wohl nur mit 0,4% wachsen, was einen deutlichen Rückschritt gegenüber den 0,7% aus dem 4. Quartal 2016 darstellt. Dem gegenüber sollten Deutschland und Frankreich im 1. Quartal jeweils 0,6% schaffen, Spanien sogar 0,7%.

Im UK zeichnet sich vor allem ein Rückgang beim privaten Konsum ab, was die Vermutung nahelegt, dass die gestiegenen Preise und das niedrige Lohnwachstum ihren Tribut fordern. Motor der anziehenden Inflation ist einerseits das Pfund, das seit der Brexit-Entscheidung tendenziell unter Druck ist. Aber auch der Anstieg im Ölpreis schlägt auf die Teuerung durch. Sowohl die Konjunktur als auch die Beschäftigung zeigen aber immer noch Zuwächse, wenngleich diese eher schwach ausfallen. Eine Möglichkeit der Bank of England, hier gegenzusteuern, wäre, die Zinsen weiter tief zu halten und die Geldpolitik nicht zu straffen, obwohl die Inflation durchaus anspringt. Bleibt noch abzuwarten, wie nachhaltig der Wachstumsdämpfer für die Briten sein wird. Experten gehen davon aus, dass sich die Bremseffekte durch das restliche Jahr 2017 weiterziehen werden.

Monika Rosen ist Chefanalystin im Bank Austria Private Banking.

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY 85

Freitag, 17. März 2017

Modische Recycling-Idee

STANDORT OÖ

Niedergang der Sozialpartner

Die neue Lenzing-Faser „Refibra“ stammt aus den Stoffabfällen des spanischen Modekonzerns Indite, zu dem u.a. Zara gehört.

HÖRSCHING. Die Fortsetzung der Veranstaltungs­ serie „Treffpunkt Industrie“ stand im Zeichen aktueller politischer Entwicklungen.

Polytec-CEO Friedrich Huemer zur Arbeitszeitflexi­ bilisierung: „Die Sozialpartnerschaft hat sich in Richtung einer ‚Sozialgegnerschaft‘ entwickelt, die zum Stillstand im Land wesentlich beigetragen hat.“ (pj)

••• Von Paul Christian Jezek HEILIGENKREUZ. Die Modekette Zara verkauft ab sofort in ihren Geschäften T-Shirts, Pullover und Tops aus der neuen Lenzing-Faser Refibra.

Refibra ist ein Recyclingprodukt aus den Stoffen, die beim Zuschnitt abfallen – derzeit vor allem in Fabriken des spanischen Modekonzerns Inditex, zu dem neben Zara auch die Bekleidungsketten Bershka, Massimo Dutti oder Pull&Bear gehören.

Diese Verschnitte werden am burgenländischen Standort Heiligenkreuz zu Fasern verarbeitet, aus denen dann wiederum Kleidungsstücke gemacht werden.

© Panthermedia.net/Uwe Gernhoefer

IV Kärnten fordert „Plan K“

© Lenzing/E. Grebe

Umsatz mit Spezialfasern Jahr für Jahr würden rund 50 Mio. t Bekleidung weggeworfen, beklagt Lenzing-Chef Stefan Doboczky. Schon bei der Herstellung fielen Tonnen an Textilabfällen an – einen Teil will Lenzing recyceln. Auch andere bekannte Marken sollen künftig Bekleidung aus der neuen Lenzing-Faser in ihren Läden haben.

Die Lyocell-Faser wird u.a. für die Herstellung von JeansStoffen, Blusenstoffen, SportFunktionstextilien, Arbeitsbekleidung, Unterwäsche und Bettartikeln sowie als Vliesstoff

EINSPARPOTENZIAL

Refibra basiert auf Resten aus der Produktion von Baumwollbekleidung.

für Hygiene- und Kosmetikartikel verwendet.

Refibra ist der erste große Produktlaunch seit der Spezial­ faser Tencel. Der Konzern konzentriert sich schon länger auf

seine Spezialfasern, da sich damit mehr verdienen lässt als mit Viskose. Bis zum Jahr 2020 soll der Anteil von Spezialfasern an den Umsatzerlösen von 42 auf 50% steigen.

MultiTask-Lichtschranken vom Feinsten WIENER NEUDORF. Die neue ­PowerProx Micro „WTT2S“ ist mit ihrem fingerkuppengroßen Gehäuse die bislang kleinste MultiTask-Lichtschranke mit Lichtlaufzeittechnologie weltweit. Als jüngstes Mitglied der PowerProx-Familie von Sick überzeugt sie in Relation zum ultrakleinen Design mit ihrer enorm großen Tastweite von 800 mm und eröffnet damit völlig

© Sick

WTT2S: Noch nie war so große Sensoren-Performance dermaßen klein. neue Einsatzmöglichkeiten: Die WTT2S eignet sich besonders für den Einsatz unter engsten Bedingungen. Dank Teach-in-Taste oder Teach-in per Leitung lässt sich der Schaltabstand einfach, präzise und schnell einstellen.

Mit dem robusten Gehäuse und der weichen Leitungseinführung ist der Sick-Sensor gewappnet für den zuverlässigen Einsatz im industriellen Umfeld. (pj)

KLAGENFURT. Laut Wirtschaftsforschungsinstitut EcoAustria muss Kärnten ein Effizienzpotenzial von rund 280 Mio. € heben, um im Bundesländervergleich zu den jeweils Besten aufzuschließen. Im Bereich Verwaltung belaufe sich das Einsparpotenzial auf 68,7 Mio., im Gesundheitswesen auf 140,5 Mio., bei den Pflichtschulen auf 43,5 Mio. und bei den Pflegediensten auf 27,1 Mio. €. (pj) FULL-SERVICe-LOGISTIK

Gebrüder Weiss bleibt auf Kurs LAUTERACH. Das internationale Transport- und Logistikunternehmen erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2016 einen Umsatz von 1,36 Mrd. € und damit ein Plus von rund 6,4% im Vergleich zum Vorjahr. (pj)

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Freitag, 17. März 2017

Megaprojekte für eine bessere Infrastruktur Globale Trends wie Urbanisierung und Bevölkerungsanstieg sind wichtige Treiber für Innovationen, um die infrastrukturellen ­Herausforderungen künftig besser bewältigen zu können.

••• Von Paul Christian Jezek

© Doka (2)

W

eltweit wer­ den jährlich 2,5 Billionen USD in die Infra­ struktur inves­ tiert – bei Weitem nicht ge­ nug, wie eine aktuelle Studie des McKinsey Global Institute (McKinsey&Company) zeigt. Aus heutiger Sicht wären jährlich 3,3 Billionen USD bis 2030 nötig, um mit dem Bevölkerungswachs­ tum, der Urbanisierung und dem demografischen Wandel Schritt halten zu können. Um diese Lü­ cke zu schließen, sind Industrie und Baubranche gefragt. So ist ein Hebel die Produktivitäts­ steigerung beim Bau von Infra­ strukturprojekten, denn eine Verkürzung der Bauzeiten senkt gleichzeitig auch den Investiti­ onsbedarf.

Als Zulieferer der Bauindus­ trie leistet die Doka Group ei­ nen Beitrag für eine gesteigerte Produktivität in der Branche und damit auch bei Infrastruk­ turprojekten. Der internationale

Three World Trade Center in New York (o.), Muskrat Falls in Kanada (r.).

Top-Brückentechnologie Slowakei Die mehr als 1 km lange Brücke der Autobahn D3 bei Zilina entlastet künftig die Verkehrssituation im Nordwesten des Landes.

Zwei getrennte Brücken – mit einer Fahrbahnbreite von je 11 m – führen künftig über den Vah-Staudamm.

Schalungsvarianten Wegen der Komplexität des Projekts kamen verschiedene Schalungslösungen zum Einsatz; diese wurden von der tschechischen Doka-Niederlassung Česká Doka geplant.

40 m/Woche Für ein zügiges Vorankommen auf der Baustelle sorgten u.a. mehrere Doka-Freivorbauwagen, die mit kurzen Montagezeiten sowie schnellen Taktund Umsetzzeiten ein Schalen von 40 m pro Woche ermöglichten.

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY 87

Freitag, 17. März 2017

© Doka (3)

Beispiele Queensferry Crossing an der Ostküste Schottlands (nahe Edinburgh, o.), Midfield Terminal Complex am Abu Dhabi Airport (l.) und die mehr als 1 km lange Brücke der Autobahn D3 bei Zilina im Nordwesten der Slowakei (u.).

Schalungsexperte aus Öster­ reich hat es sich zum Ziel ge­ setzt, den gesamten Bauprozess noch effizienter mitzugestalten.

Das Unternehmen beschäftigt sich mit innovativen Technolo­ gien, Baustoffen und -methoden und realisiert u.a. folgende Pro­ jekte rund um den Globus: Muskrat Falls in Kanada Die Vermeidung von Rissen und somit Undichtheit ist ein wesent­ liches Kriterium bei der Errich­ tung von Wasserkraftwerken – so auch beim 824 MW-Wasserkraft­ werk Muskrat Falls, das die Pro­ vinzen Labrador und Neufund­ land mit Strom versorgen wird.

Denn extreme Witterungsbedin­ gungen waren hier eine besonde­ re Herausforderung. So herrsch­ ten auf der Baustelle während des Betonierens Temperaturen von bis zu minus 40 ˚C im Winter und 30 ˚C plus im Sommer.

Mit Hunderten von Messun­ gen konnte Concremote – die neue Beton-Sensortechnologie von Doka – vor Ort eine verlässli­ che Temperaturkontrolle und da­ mit die Qualität im Massenbeton sicherstellen. Dadurch können Risse und spätere Bauwerks­ schäden vermieden werden.

Three World Trade Center, N.Y. Der Tower 3 mit 80 Stockwerken wurde inmitten des ehemaligen Ground Zero errichtet. Doka leis­ tete mit dem Doka Super Clim­ ber SCP, das schnelle selbst­ kletternde Schalungssystem für den nordamerikanischen Markt, einen wichtigen Beitrag, um die Schalungszeiten so kurz wie möglich zu halten.

Doha Metro in Katar Der Bau der Metrolinien ver­ läuft nach Plan, und nach der für 2020 vorgesehenen Eröffnung wird sie zu den innovativsten Schienenverkehrssystemen der Welt gehören. Die Doha Metro umfasst in der ersten Bauphase über 111 km unterirdische Tun­ nelstrecken und 37 Stationen.

Die Red Line, auch Küstenlinie genannt, bildet die Schlüssel­ linie des katarischen Infra­ struktursystems. Um den Bau­ fortschritt zu beschleunigen, führte Doka die Vormontage der Trägerschalung Top 50 – die für Bodenplatten, Außenschale und Treppenschächte zum Einsatz kam – sowie des Traggerüsts Staxo 100 aus.

Abu Dhabi Airport Der Midfield Terminal Complex am internationalen Flughafen von Abu Dhabi ist derzeit eines der eindrucksvollsten Baupro­ jekte des Emirats und gleichzei­ tig Kernstück der Wachstums­ strategie „Abu Dhabi Economic Vision 2030“.

Doka unterstützt den Ausbau des Luftverkehrsknotenpunkts mit leistungsstarken Schalungs­ systemen. Diese ermöglichen ein Umsetzen der Schalung eines 20-Meter-Tunnelabschnitts zum nächsten in nur drei Tagen.

Die Weltrekordbrücke An der Ostküste Schottlands, nahe Edinburgh, entsteht zur­ zeit über den Fjord Firth of Forth eine wichtige Verkehrsverbin­ dung: die Brücke Queensferry Crossing. Mit 2,7 km ist sie künf­ tig die weltweit längste Schräg­ seilbrücke mit drei Pylonen.

Für die Schalung der beiden Viadukte waren Verbundbrü­ ckenschalwagen von Doka im Einsatz. Weiters wurden 110 Deckenplatten zu 760 t mit sta­ tischen Unterstellungen und Schalungen gebaut. Die Scha­ lungslösung von Doka sorgte für einen zügigen Baufortschritt.

88 INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Freitag, 17. März 2017

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Thomas Fahnemann „Stabile Absatzentwicklung bei guter Kapazitäts­ auslastung.“ Semperit-Chef Fahnemann hat am Mittwoch sein Vorstandsmandat überraschend zurückgelegt.

© Semperit

junkturaussichten dürfte sich die generelle Nachfrageschwä­ che im Indus­triebereich langsam erholen.“ Im weitestgehend kon­ junkturunabhängigen Bereich Medizin ist für 2017 unverändert von einer steigenden Nachfrage auszugehen. Auf der Angebots­ seite ist der Handschuhmarkt weiterhin mit Überkapazitäten konfrontiert, sodass mit einem andauernden Preis- und Margen­ druck gerechnet werden muss.

Gib (mehr) Gummi Die Geschäftsentwicklung der Semperit-Gruppe war 2016 von einem schwierigen Marktumfeld gekennzeichnet.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Während sich der Sektor Industrie entgegen dem Markt­ trend sehr gut behauptete, be­ lasteten im Sektor Medizin neben hohem Margendruck ein­malige Sondereffekte im Zu­ sammenhang mit der Beendi­ gung der Joint Ventures mit der

Es soll besser werden Nach Erreichen der Talsohle in den für Semperit relevanten Ab­ satzmärkten rechnet der schei­ dende CEO Thomas Fahnemann jedoch mit einer moderaten Ver­ besserung der Marktbedingun­ gen im Jahresverlauf. „Durch die tendenziell steigenden Rohstoff­ preise sowie die besseren Kon­

thailändischen Sri Trang-Agro Industry Public Co Ltd Gruppe die Ergebnisentwicklung bei Semperit. Der Konzernumsatz lag im Geschäftsjahr 2016 mit 852,4 Mio. € um 6,8% unter dem Vorjahreswert von 914,7 Mio, das bereinigte EBITDA (ohne Sondereffekte) verringerte sich um gleich 14,1% auf 82,6 Mio.

Organisches Wachstum Die strategische Ausrichtung bleibt laut Fahnemann auch 2017 erhalten: „Semperit fokus­ siert sich weiterhin auf organi­ sches Wachstum sowie operati­ ve Ergebnisverbesserungen im Sektor Medizin.“ Die Investitionen in den Ausbau der Kapazitäten werden fortge­ setzt, im Sektor Industrie werden die Produktionskapazitäten für Schläuche in Odry (Tschechien), für Fördergurte in Bełchatów (Po­ len) sowie für Fenster- und Tür­profile in Deutschland erweitert.

Bei der Medizin liegt der Schwer­ punkt auf dem Ausbau der Fabrik in Malaysia und auf Kostenein­ sparungen und Effizienzsteige­ rungen. Insgesamt sind für das Jahr 2017 Anlageinvestitionen (CAPEX) von rund 80 bis 90 Mio. € (2016: 65,1 Mio. €) vorgesehen.

Additive Manufacturing LINCOLN. Siemens hat einen Durchbruch erzielt: Erstmals konnten vollständig mit Additi­ ve Manufacturing (AM) gefertig­ te Gasturbinenschaufeln unter Volllast in einer Gasturbine (im Testcenter in Lincoln, Großbri­ tannien) getestet werden.

Das Unternehmen überprüfte mehrere mit AM hergestellte Turbinenschaufeln mit konven­ tionellem Schaufeldesign.

Die Bauteile wurden dabei 13.000 Umdrehungen in der ­Minute und Temperaturen von über 1.250 ˚C ausgesetzt.

Siemens verwendet die AMTechnologie in erheblichem Um­ fang zur schnellen Erstellung von Prototypen und hat bereits serienreife Lösungen für Kom­ ponenten im Verdichter- und Verbrennungssystem von Gas­ turbinen eingeführt. (pj)

© Siemens

Gasturbinenschaufeln aus dem 3D-Drucker.

Additive Manufacturing ist wichtige Säule für die Digitalisierung der Fertigung.

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90 INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Freitag, 17. März 2017

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MILLIARDEN-BETRIEBE

Beeindruckende Leitunternehmen

LÄNDLE-MEISTErBÄCKER

Ölz baut den Exportanteil aus

Austro-Konzerne auf Innovationssuche © Ölz

ACHMÜHLE. Der führende Backwarenhersteller Öster­reichs erzielte 2016 einen Umsatz von 202,8 Mio. €.

Mit mehr als 930 Mitarbeitern verzeichnete Ölz den höchsten Mitarbeiterstand in der Unternehmensgeschichte und konnte gleichzeitig den Exportanteil auf 48,7% ausbauen. (pj) INNOVATIONSPROJEKTE

Green Tech Innovators Club GRAZ. TU Graz, IV Steiermark und der Green Tech Cluster laden am 4.4. um 16:30 zum Green Tech Innovators Club in die Aula der FH Campus 02 Graz ein.

Im Fokus des gemeinsamen Querdenkens stehen u.a. die Themenbereiche Plug and Play Energiespeicher, kritische Rohstoffe sowie Cognitive Computing mit Watson. (pj)

Winteranalogie Für Berthold Baurek-Karlic ist das österreichische StartupSystem „wie ein Schneeball, der, einmal angestoßen, sich immer schneller zu drehen beginnt“.

© Rene Wallentin

SALZBURG. Die 24 internationalen Produktionsleitbetriebe im Bundesland Salzburg lösen in Österreich eine Produktion von 19,43 Mrd. € aus und generieren eine Wertschöpfung von 6,89 Mrd. €. An diesen Leitbetrieben „hängen“ insgesamt 51.591 Arbeitsplätze und – pro Leitbetrieb durchschnittlich – 642 Zuliefer­ betriebe. (pj)

Jedes zweite ATX-Unternehmen arbeitet bereits mit Startups zusammen, um sich so neue Ideen ins Haus zu holen.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Die Zusammenarbeit zwischen Konzernen und Startups ist in Österreich im Vormarsch, wie eine aktuelle Befragung des Beratungs- und Beteiligungs­ unternehmens Venionaire ­Capital unter den größten heimischen Unternehmen ergab.

So hat bereits mehr als die Hälfte der befragten Firmen mit Startups zusammengearbeitet.

Besonders häufig wird dabei die Teilnahme an Innovationswettbewerben genannt, wie z.B. die jährlich stattfindenden „Innovation to Company“ Startup Challenges, die in Zusammenarbeit mit der Wirtschaftskammer Wien entwickelt wurden.

Noch mehr Startup-Action Ein guter Teil der befragten Unternehmen möchte sich in ausgewählten Fällen bei Startups beteiligen. „Konzerne scheuen insbesondere bei Akzeleratoren und gemeinsamen Innovations-

standorten nicht die Zusammenarbeit mit Partnern aus komplementären Industrien, wie wir am Beispiel des Talent Garden in Wien sehen“, erklärt Berthold Baurek-Karlic, Gründer und Geschäftsführer von Venionaire Capital. „Bei Corporate Venture Fonds hängt die Offenheit sehr vom Ausmaß der strategischen Ausrichtung ab. International kennen wir sowohl gemeinsame wie auch eigenständige Vehikel von Konzernen mit ganz unterschiedlichen Strategien.“ Ein interessantes Detail ist, dass ausnahmslos alle Unternehmen, die bisher mit Startups zusammengearbeitet haben, ihre Aktivitäten in diesem Bereich intensivieren wollen. Konzerne, die noch nicht mit Startups zusammengearbeitet haben, sehen Corporate Start­up-Engagement zumindest als potenziellen Bestandteil ihrer Digitalisierungsoffensive 2017.

Die Motive für die Zusammenarbeit mit Startups decken

sich mit einer globalen Studie der Business School Insead und „500 Startups“ 2016: Etablierte Unternehmen erwarten sich da­ durch mehr innovative Ideen bei gleichzeitig weniger Innovationskosten und die Möglichkeit, neue Produkte zu testen.

Innovation to Company Besonders interessiert sind heimische Firmen an Artificial Intelligence (Künstliche Intelligenz), auch das bessere Verarbeiten großer Datenmengen (Big Data) und die Digitalisierung von Maschinen, Infrastruktur und Gebäuden (Industry 4.0) sind relevante Themen. „Unsere Arbeit im Zuge der ‚Innovation to Company‘ Start­ up Challenge sowie mit Un­ter­ nehmen wie A1, AccorHotels, Microsoft Österreich, New Frontier Group, Österreichische Post, Raiffeisen, Uniqa oder Verbund zeigt uns, dass es großes und weiter wachsendes Interesse gibt“, sagt Baurek-Karlic.

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Freitag, 17. März 2017 INDUSTRIAL TECHNOLOGY 91

© Berndorf (2)

An der Spitze Der Vorstand der Berndorf Gruppe: CFO Dietmar Müller, CEO Peter Pichler und CTO Franz Viehböck (v.l.).

Weiter auf Wachstumskurs Nach den Zukäufen werden die unter dem Dach der Berndorf AG versammelten Unternehmen künftig rund 2.850 Mitarbeiter weltweit beschäftigen.

••• Von Paul Christian Jezek BERNDORF. Seinen Wachstumshunger stillte das Unternehmen 2016 in Tschechien und Deutschland sowie in den USA. In Tschechien übernahm die stoba Präzisionstechnik, das größte Automotive-Unternehmen der Berndorf Gruppe, den modern ausgestatteten Produktionsbetrieb eines ehemaligen Mitbewerbers samt Belegschaft.

Das Werk in Brünn wird als neues feinmechanisches Kompe­tenzzentrum der Gruppe positioniert und fertigt feinmechanische Bauteile für KraftstoffEinspritzsysteme in Fahrzeugen.

Der weltweit agierende Stahlband-Produzent Berndorf Band sicherte sich mit einem AssetDeal in Deutschland Anlagen und technisches Know-how für die Erzeugung strukturierter Stahlbänder in der Laminatfertigung vom Mitbewerber Sandvik Surface Solutions.

Hauptverantwortlich für die neuen USA-Engagements der Berndorf Gruppe 2016 zeichnen Aichelin und Pengg. Aichelin akquirierte erfolgreich die Atmo­ sphere Group, Holdinggesellschaft der AFC-Holcroft.

Beide Unternehmen sind führende Marktteilnehmer mit State-of-the-Art-Technologien

und Services bei industriellen Wärmebehandlungs-Lösungen.

Mit diesem Zukauf gelang der Aichelin, die seit 1997 Teil der Berndorf-Gruppe ist, der bisher größte Erweiterungsschritt ihrer Geschichte. Damit werden auch sämtliche bisherigen US-Aktivitäten von Aichelin in ­Wixom (Michigan) konzentriert.

Weltweit neue „Heimmärkte“ Die auf die Herstellung ölgehär­ teter Drähte spezialisierte PenggGruppe wandte sich nach dem mehrjährigen Aufbau der Produktion von Pengg Usha Martin in Indien nun erstmals dem stark wachsenden amerikani-

schen Markt zu. Im Oktober gab die Joh. Pengg AG mit Hauptsitz im steirischen Thörl eine neue Partnerschaft mit American Spring Wire Corp. (Ohio) bekannt; das dafür neu gegründete Joint Venture firmiert als ASW.Pengg LLC und produziert vom US-Hauptsitz in Bedford Heights aus hochwertige Spezialdrähte für den nordamerikanischen Markt.

Die in Europa erarbeiteten Inno­vationen geben den Berndorf-Firmen die Möglichkeit, ihren technologischen Vorsprung global auf weiteren neuen „Heimmärkten“ zum Einsatz zu bringen.

Von der regionalen Nummer eins zum globalen Nischenplayer

Innovation sichert Arbeitsplätze in Österreich Globalisierung Der Auftrag an wachstumsorientierte Nischenplayer, wie sie die Berndorf AG als Holdinggesellschaft in ihrer Gruppe versammelt, lautet: Dehne

deine Nische so weit wie möglich rund um den Globus aus – für Berndorf AG-CEO Peter Pichler eine optimale Form der Krisenvorsorge: „Gerade dann, wenn sich

weltpolitische Entwicklungen immer schwieriger einschätzen lassen, verspricht diese Strategie den größtmöglichen Handlungsspielraum. In den drei wichtigsten

Wirtschaftsräumen der Welt, Europa, Asien und USA, ist die Berndorf Gruppe nicht nur als Exporteur, sondern auch mit vor Ort ansässigen Produktionsbetrieben präsent.“

Mitarbeiter der Berndorf Gruppe weltweit.

92 INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Freitag, 17. März 2017

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© schreinerkastler.at

Urbane Konzepte Grundsätzlich geht es bei den meisten Smart-CityKonzepten um die intelligente Steuerung städtischer Systeme (Bild: Seestadt Aspern, Wien).

CeBit: Smarte Städte Auch Städte und Gemeinden profitieren von Internet der Dinge, Big-Data-Auswertungen oder Künstlicher Intelligenz.

••• Von Paul Christian Jezek HANNOVER. Mit Berlin, Hamburg und München gibt es bereits einige prominente Beispiele für deutsche Städte, die Smart-CityProgramme aufgelegt haben.

Grundsätzlich geht es bei den meisten Konzepten um die intelligente Steuerung städtischer Systeme, etwa Verkehrsplanung, Versorgung oder Logistik.

Für Dirk Heuser vom Urban Software Institute liegt hier eine große Chance für Gemeinden: „Aktuell leben bereits 85 Prozent der Bevölkerung in Großstädten. Es ist daher an der Zeit, vorhandene Datenquellen wie

ras ebenso wie aus Meldeämtern und Verkehrsüberwachung. Daraus lassen sich dann sinnvolle Schlüsse ziehen, z.B. eine dynamische Ampelschaltung oder individuelle Routenplanungen für Navigationsgeräte in Echtzeit.

Der chinesische Anbieter für Telekommunikationsausrüstung und Netzwerklösungen, ZTE stellt auf der CeBit (20.-24.

März in Hannover) das Projekt „Smart City 3.0“ vor, das die digitale Transformation von Städten und Gemeinden voranbringen soll; ZTE setzt dabei auf ein PPPModell, das durch die Zusammenarbeit von privaten (private enterprises) und öffentlichen

Verkehrsleitzentralen, Melderegister, Umweltsensoren oder Energieversorgung anzuzapfen und Informationen sinnvoll aufzubereiten.“ Damit soll es Unternehmen ermöglicht werden, Dienstleistungen und Angebote zu schaffen, die den Bürgern zugutekommen.

Smart City 3.0 Mit „Urban Pulse“ liefert das Institut eine Plattform, die alle Daten sammelt und unterschiedlichen Interessengruppen bereitstellt.

So laufen hier Informationen aus Sensoren und Fachabteilungen zusammen, etwa aus Parkautomaten, Ampeln oder Kame-

Technologien ALS Bestandteil sozialer Innovationen

Digitalisierung „Die Frage ist nicht, ob man an der Digitalisierung teilnimmt oder nicht“, sagt Daniel Holz, GF SAP Deutschland. „Die Frage ist, ob man diesen Trend nutzt

und das Beste an Mehrwert herauszieht.“ Auf der CeBit zeigt SAP u.a. eine Live-Demo, bei der die Besucher in die Rolle eines Flughafenmanagers schlüpfen.

Mithilfe von Augmented Reality lernen Besucher die unterschiedlichen Themen, Prozesse und Herausforderungen kennen, die tagtäglich an einem Flughafen zu finden sind –

und wie sie sich mithilfe digitaler Applikationen unterstützen und lösen lassen.

Tipp: Konferenz „Beyond Smart Cities: Smart Urbanism“ im Rahmen der CeBit 2017.

© CeBit

Städte vernetzen sich und ihre Bürger

Partnern (public stakeholders) sowie den Bürgern (people) eine solide wirtschaftliche und soziale Grundlage zur Implementierung von Smart-City-Lösungen ermöglicht. Neben der Verkehrssteuerung und der Warenlogistik in Großstädten ist auch die Versorgung mit Energie und ­ Wasser weltweit eine wachsende Herausforderung. Bereits heute leben rund 54% der Bevölkerung in urbanem Gebiet, bis zum Jahr 2050 sollen es bereits 66% sein, prophezeien die Vereinten Nationen. In diesem Zusammenhang ist auch die effiziente Nutzung von Energie ein lohnenswerter Bereich für Innovationen.

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94 INDUSTRIAL TECHNOLOGY

© Knapp/Marija-M. Kanižaj

Freitag, 17. März 2017

Teilnehmerrekord und exzellente Lösungen beim sechsten Knapp Coding Contest.

Sieg für Peter Pötzi 87 Schüler und Studenten wetteiferten beim Knapp Coding Contest um attraktive Preise.

••• Von Paul Christian Jezek HART BEI GRAZ. Mit mehr als 600 Mitarbeitern in der Software­ entwicklung zählt der Intra­ logistik-Global Player Knapp zu den größten IT-Arbeitgebern in der Steiermark. „Mit unserem Programmierwettbewerb wollen wir Schüler und Studenten, die eine IT-Ausbildung absolvieren, für die vielseitigen Aufgaben in

innerhalb von 2,5 Stunden ein Software-Modul, wahlweise in Java oder C#, zu entwickeln. „Die Schüler und Studenten hatten die Coding-Aufgabe, freie La­ gerkapazitäten in einem Lager zu schaffen – ein Vorgang, der in der Logistik auch Konsolidie­ rung genannt wird“, beschreibt Knapp Logistik- und Software­ experte Mario Löfler die heraus­ fordernde Aufgabenstellung.

der Logistik begeistern und die Karrierechancen in unserem Be­ trieb vorstellen“, erklärt KnappPersonalleiter Ingo Spörk.

Konsolidierung in der Logistik Beim Knapp Coding Contest konnten die IT-Nachwuchs­ talente ihr Wissen an einer kon­ kreten Aufgabe testen und sich mit den teilnehmenden Kollegen messen. Sie hatten die Aufgabe,

medianet.at

Nach mehr als zwei Stunden intensiver Programmierarbeit und dem anschließenden Chillout mit Beer & Burgers wurden die Sieger gekürt. Den Knapp Coding Contest und somit das Preisgeld von 1.500 € holte sich mit Peter Pötzi ein Teilnehmer der ersten Stunde: Er gewann bereits 2015 und belegte beim Vorjahreswettbewerb den drit­ ten Platz. Über den 2. Platz und über 1.250 € kann sich Alexan­ der Dietrich von der HTL Kain­ dorf freuen. Stefan Piber von der HTL Villach sicherte sich den 3. Platz und gewann 1.000 €.

Sprungbrett in die Firma Unter den Top 10 befanden sich weitere Studenten der TU Graz und TU Wien, der HTL Kaindorf und HTL Villach sowie vom FH Joanneum und der HTL Pinka­ feld. Als beste teilnehmende Institution wurde die TU Graz ausgezeichnet. Ein iPad mini 4 Nahm Ewald Hartmann von der HTL Kaindorf mit nach Hause.

Der Wettbewerb bietet nicht nur attraktive Preise, sondern ist auch ein Sprungbrett ins Unternehmen: Viele Teilnehmer nutzten die Chance, mit Soft­ ware-Experten über die Aufga­ be zu diskutieren und sich über Karrierewege bei Knapp zu in­ formieren.

Das CrowdWater-Projekt WIEN. Die neue Citizen Science App der Universität Zürich zum Projekt CrowdWater steht für Android (und in Kürze auch für iPhones) zum Download bereit.

Das Projekt, das auf der öster­ reichischen Citizen Science-Kon­ ferenz vorgestellt wurde, erfasst mit der Hilfe von Citizen Sci­ entists hydrologische Daten zu Wasserständen, Bodenfeuchte und zur Kartierung von Bächen.

Als neues Feature bringt CrowdWater den Image Editor in Spotteron ein, in dem die Citi­ zen Scientists projektbezogene „Stickers“ direkt in den Fotos platzieren können. Zusätzlich kommen im Rahmen des Pro­ jekts die User-Profile als Erwei­ terung hinzu.

Weiters präsentierte Spotte­ ron das neue Logo von www. citizen-science.at. (pj)

© Panthermedia.net/Fabrice Michaudeau

Neues vom Citizen Science-System Spotteron.

Im Mittelpunkt der neuen Citizen Science App stehen hydrologische Daten.

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