medianet 1612

Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

16. Jahrgang No. 2061 Euro 4,– Freitag, 16. Dezember 2016

Interview Thomas Bokesz, CIO der IPG Mediabrands, im Gespräch 20

Neuorientierung Billas neue ­Strategie: Ein Wohlfühl-Geschäft für Kunden 58

Neubesetzung Das Forum der ­forschenden pharmazeutischen Industrie hat einen neuen Chef 78

© Philippe Huguen/AFP/picturedesk.com

© leadersnet.at/Christian Mikes

P.b.b. 02Z03s0468 T ••• „medianet“ Verlag AG, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

„Alles digital!“ Das ist das Motto für 2017

Liebe Leserinnen und Leser, die nächste Ausgabe von ­medianet erscheint am ­Freitag, 13. Jänner 2017.

Die „­medianet“ Verlag AG wünscht schöne und erholsame ­Feiertage!

medianet befragte die Kommunikationsbranche, wie die wesentlichen Player das kommende Jahr sehen. 4

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13.12.16 19:05

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Freitag, 16. Dezember 2016

Die Branche ist wie immer wunschlos unglücklich, aber wird nach Hunger­ jahren endlich ­wieder satt.“ Zitat des Tages Werber Mariusz Jan Demners Prognose für 2017 (Seite 4 ff.)

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stv.: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Nataša Nikolić (nn – DW 2174), Daniela Prugger (dp – DW 2228), Martin Rümmele (rm), Gianna Schöneich (gs – DW 2163), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid Anzeigen­produktion: ­Aleksandar ­Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­ weise: wöchentlich (Fr) E ­ rscheinungsort: Wien Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://medianet.at/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

editorial / inhalt 3

Darüber haben wir nicht berichtet Ganz in der guten alten Tradition der Lügenpresse, möchte man meinen. Aber das stimmt so nicht.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider THE END IS NEAR. Wir beginnen an dieser Stelle mit einem ceterum censeo: Die Marktmacht der Big Five – Apple, der Google-Mutter Alphabet, Microsoft, Amazon und Facebook – muss zerschlagen werden. Es kann nicht sein, dass die Kartellwächter auf den nationalen Märkten die vermeintlichen Monopole von Pipifax-Unternehmen beschneiden und parallel dazu globale Digitalkartelle wuchern lassen. Ein Lesetipp dazu ist das Arbeitspapier des deutschen Bundeskartellamts, „Marktmacht von Plattformen und Netzwerken“ (tinyurl.com/gpfoy8e). Der Verweis auf rechtliche Grauzonen – beispielsweise: Stellen nicht-entgeltliche Austauschbeziehungen überhaupt einen Markt dar? – ist lächerlich, seit die ganze Welt um das Goldene Kalb Big Data tanzt.

Zum Ausklang Nun zum eigentlichen Thema: Das Jahr neigt sich, zumindest für die medianet-Redaktion, dem Ende zu; Sie halten hiermit die letzte Aus-

gabe des Jahres 2016 in Händen. Es war ein aufregendes Jahr – „herausfordernd“ nannten wir die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen in den Vorjahren mit großer Regelmäßigkeit und das tun wir weiterhin.

Vieles, das ebenfalls aufregend gewesen wäre, wurde seitens dieser Publikation mit Missachtung gestraft – und das holen wir jetzt noch kurz nach: 2016 hat sich erstmals ein Computerprogramm den Titel als weltbester Go-Spieler gesichert, eine neuseeländische Ratte durfte für sich posthum in Anspruch nehmen, dass sie als erste Säugetierart offiziell dem Klimawandel zum Opfer fiel, die wohlvertraute Gravitationswelle wurde erstmals nachgewiesen – und der Quasar OJ 287, besser bekannt als binäres schwarzes Loch, ist heuer erneut und explizit non-postfaktisch ausgebrochen, womit er ebenfalls einen deutlichen Beweis seiner Existenz erbrachte – und viele Astrophysiker damit sehr glücklich machte. In diesem Sinne vergnüglicher Zerstreuung wünschen wir Ihnen allen, unseren Lesern, unseren Kunden, unseren sozial­medialen Freunden, schöne Festtage!

Inhalt COVERSTORY

PAPIER, DRUCK & PACKAGING

FINANCENET & REAL:ESTATE

Wie wird 2017? ........................... 4 Rundruf: Die Prognosen der Kommunikationsbranche

Let’s talk about Print, baby! .... 34 Verleihung der Golden Pixel Awards in 16 Kategorien

Digitale Profiteure .................... 68 Wer macht damit Gewinne?

MARKETING & MEDIA

„Weiter wachsen“ ..................... 44 Die Pläne von Leykam Let’s Print und Walstead Group

„Nicht die Augen zugemacht“ . 10 „TV geht’s gut“ – IP-Boss Walter Zinggl im Gespräch Drei macht in TV ....................... 14 Hutchison Drei Austria ist jetzt auch Kabel-TV-Anbieter Heast as nit? ............................. 18 Alexander Stelzer ist neuer Geschäftsführer von Hansaton

Steuertipps für Unternehmen . 72 Damit es Österreichs Wirtschafts­ treibenden ja nicht fad wird HEALTH ECONOMY

Rekord und ein Investor .......... 46 Onlineprinters blickt zurück RETAIL Die Ideen der anderen ............. 50 Amazon dringt in viele Facetten des täglichen Lebens ein

Der Wert von ­Innovationen ..... 78 FOPI hat hat einen neuen ­Präsidenten: Manuel Reiberg Pflege und Technik ................... 79 Trend: Active and Assisted-Living INDUSTRIAL TECHNOLOGY

DBT-Awards .............................. 26 Die Gewinner des Jahres 2016

Handel wird reich beschenkt . 54 Das Christkind bringt dem heimischen Handel heuer 1,64 Mrd. €

Logistik-Hubs der Zukunft ....... 86 Hafen Wien als Referenzprojekt

Mehr Networking für Frauen . 29 Frauen gründen weniger Start-ups als Männer. Warum?

SES zählt mehr Besucher ....... 55 Besucherfrequenz stieg vor dem Marienfeiertag um rund 12%

Der Lack ist ab .......................... 91 Die Wiener RIH verkauft die Lacksparte nach Japan

Freitag, 16. Dezember 2016

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Š APA/AFP/Guillaume Souvant

4 coverstory

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coverstory 5

Freitag, 16. Dezember 2016

Die Welt ist keine Scheibe, sondern eher eine Google Egal in welcher Branche oder Gattung – der Wettbewerb zwischen den neuen Medienplattformen und den bisherigen Anbietern wird immer heftiger.

••• Von Dinko Fejzuli

N

eben der Digitalisierung und ihren Folgen beschäftigt ein weiteres Thema, das sich daraus ergibt, alle Branchenteilnehmer: Die Forderung nach fairen Rahmenbedingungen für alle. Das war der Tenor bei den Antworten auf die Frage von medianet, mit welchen Themen man sich im kommenden Jahr besonders intensiv beschäftigen wird müssen.

Fragt man genauer nach, so zeigt sich recht deutlich, dass die Definitionen, was „fair“ und „gleiches Spielfeld“ in Bezug auf einen selbst und die Mitbewerber bedeutet, dann doch recht weit auseinandergehen. Vor allem bei der Frage, wie sich die heimischen Medienunternehmen den globalen Playern Google, Amazon und Facebook stellen sollen, gehen die Meinungen auseinander.

Medium oder nicht Medium …

Während die einen, wie Markus Breitenecker, etwa Facebook eindeutig als Medium sehen und deshalb auch gleiche Regeln für den Social Media-Kanal fordern, sehen andere, wie etwa VÖZ-­Präsident und Kurier-Geschäftsführer Thomas Kralinger, die Plattform ganz und gar nicht in der eigenen Branche kategorisiert. Allein daran sieht man,

Die nationalen Anbieter sollten sich endlich gemeinsam dem Wettbewerb ­stellen, statt sich gegenseitig weiterhin das Leben schwer zu machen.

Alexander Wrabetz ORF

dass sich die Branche nicht einig ist, wie man diesen globalen Playern gegenübertreten soll.

In dieses Horn stößt auch ORFBoss Alexander Wrabetz, wenn er meint: „2017 wird eine weitere Intensivierung des Wettbewerbs zwischen den neuen Medienplattformen und den klassischen journalistischen Qualitätsmedien bringen. Diesem Wettbewerb sollten sich die nationalen Anbieter auch endlich gemeinsam stellen, statt sich gegenseitig weiterhin das Leben schwer zu machen – und so das Geschäft der Konkurrenz zu besorgen.“ Bei der privaten Konkurrenz, der Pro7 Sat1 Puls 4-Gruppe, vertraut man vor allem auf die

eigenen Kräfte und eigenproduzierte Formate, um sich weiter am Markt zu behaupten, wobei man die alte und die neue Medienwelt miteinander zu verknüpfen versucht: „Wir sehen den Trend, dass Gestaltungs- und Erzählformen aus der OnlineWelt verstärkt auch von TVFormaten aufgegriffen werden.

Für diese Entwicklung sind wir durch unsere starken DigitalAktivitäten bestens gerüstet, weil wir das interne Know-how aus beiden Welten in unseren Formaten verbinden können“, so Michael Stix.

Daneben nennt Stix Themen wie Video On Demand, Second Screen und Live-Streams des eigenen Programms, die auch 2017 Thema bleiben werden.

Auch die Bespielung und Distribution eigener Inhalte über HbbTV spielt laut Stix eine immer größere Rolle. Dies ermögliche auch neue interaktive Werbemöglichkeiten in Kombination mit dem linearen Signal – Stichwort Adressable TV bzw. SwitchIn sowie lokale Aussteuerung.

Dauerbrenner Programmatic Ein Thema, welches in den letzten zwei Jahren vor allem die Media-Agenturen beschäftigt hat, sieht auch Stix 2017 vor dem Durchbruch – Programmatic: „In Bezug auf die Spendings war Programmatic am Markt de facto kaum relevant. 2017 wird sich

das jetzt definitiv ändern. In dem Zusammenhang wird dann auch das viel diskutierte Thema Targeting nochmals einen Schub in die richtige Richtung erhalten.“ Genau so sieht auch Joachim Feher, Geschäftsführer der größten heimischen Media-Agentur MediaCom, die Lage. Gefragt, wo er die Trends in 2017 sieht und womit sich die Branche kommendes Jahr beschäftigen wird, gab Feher zwei kurze Antworten: „Programmatic und Programmatic“.

Die Frage müsste eigentlich lauten: Welchen Trends sollte man 2017 ­widerstehen?“ Hermann Petz Moser Holding

Etwas anders sieht Moser Holding-Boss Hermann Petz die Lage: „Die generell abwartende Haltung in der österreichischen Medienszene gegenüber beispielsweise der gesamten AdTec-Industrie und ihrer Logik

6 coverstory

kommt uns nun zugute: Die absolute Technikgläubigkeit in der Kommunikationsindustrie wurde von Ernüchterung getragen.

Da unsere Branche sich weniger auf den automatisierten Verkauf eingelassen hat, ist der TKP in Österreich noch immer sehr hoch im Gegensatz zu vielen anderen Ländern. Die Frage müsste also lauten: Welchen Trends sollte man 2017 widerstehen?“ Mit dieser Einschätzung nicht ganz einverstanden dürfte Maximilian Dasch jr., Geschäftsführer der Salzburger Nachrichten, sein, denn er sieht sehr wohl das Thema Programmatic als Thema in 2017. Auf der eigenen Agenda sieht Dasch vor allem „die Entwicklung von digitalen Abonnement- und Verkaufsmodellen im Wechselspiel mit hochwertigen journalistischen Inhalten“.

Zurück zu den TV-Sendern.

Hier eint den VÖP und ATV, auch wenn letzterer nicht mehr Mitglied im Verband ist, die Forderung nach „klaren Regulierungen für die Facebooks & YouTubes dieser Welt“. Vor allem die gesetzliche Ungleichbehandlung, und die sich daraus

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Wir versuchen, das zweite Standbein, Online, zu verstärken und auszubauen, weil es sich bekanntlich auf zwei Füßen besser steht.

Eva Dichand und Wolfgang Jansky Heute

ergebenden Wettbewerbsnachteile für die europäischen Player müssten aufgehoben werden, meinen die VÖP-Geschäftsführerin Corinna Drumm und der ATV-Chef ­Martin Gastinger.

IP-Boss Walter Zinggl sind weniger die YouTubes dieser Welt ein Dorn im Auge, aber sehr wohl die Darstellung von deren Leistung: Nach dem Motto „Eine Mio. Video-Views auf YouTube sind nicht eine Mio. Zuseher im TV“ müsse man hier endlich zu einer vergleichbaren Darstellung der Werte kommen, denn, so Zinggl: „Eine Zahl, die

nicht objektiviert nachvollzogen werden kann, ist wie aus dem Traumbuch.“ Und die Radios?

Die Auswirkungen der Digitalisierung der Medienbranche sind auch längst beim Radio angekommen: VÖP-Präsident und KroneHit-Geschäftsführer Ernst Swoboda erwartet zum einen Wachstumschancen für Privatradio infolge der veränderten Marktverhältnisse nach Korrektur des Radiotests – und zum anderen sieht er, eben aufgrund der neuen, technischen Möglichkeiten wie Targeting oder Programmatic Buying, auch Veränderungen auf die ­Radiowerbung zukommen.

Diese Schlagworte waren auch aus dem Statement von Florian Zelmanovics, Chef der MediaAgentur Maxus, herauszuhören, denn: „Die Kommunikations­ industrie hat sich zum Ziel gesetzt, möglichst viel zu typisieren und zu individualisieren, und auch Maxus wird hier im nächsten Jahr mit neuen Ansätzen auf den Markt kommen – bei Kreation und Media. Schwierig wird es

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für jene Medien und Agenturen, die gar keine Weiterentwicklung zeigen und die bestehende Kuh bis zum Ende melken wollen.“ Ein weiteres Thema für 2017 ist für Joachim Krügl, Geschäftsführer der MediaAgentur M ­ edia1, auch das Vorantreiben der Verschränkung neuer, digitaler Möglichkeiten im gesamten kommunikativen Medienmix: „Es gibt noch immer zu viele ‚nebeneinander‘ ablaufende Kampagnen, zu wenig integrierte. Unserer Meinung nach muss da bei der Marke und der Kommunikationsstrategie angesetzt und andere Lösungen erdacht werden.“ Apropos Verschränkung: Hier weist Mindshare-Chefin Friederike Müller-Wernhart auf den Umstand hin, dass man nicht versuchen sollte, eine gemeinsame Währung über alle drüberzustülpen: „Tatsächlich kann man die ‚alte‘ und die ‚neue‘ Welt nicht miteinander fusionieren.

Marktforschung nimmt einem die Entscheidung nicht mehr ab.

Die Fusionierung beider Welten geht nicht. Und während die ‚alte‘ Welt noch in der Masse sichtbar

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coverstory 7

Freitag, 16. Dezember 2016

und erfolgreich funktioniert, ist die komplexe Abdeckung der ‚neuen‘ Welt notwendig, um auch in Zukunft als Marke relevant zu bleiben. Am besten sieht man das am digitalen Handel, dessen Werbeausgaben im TV massiv gestiegen sind. Denn nur diese Masse bewegt auch etwas.“ Zweite Standbeine gefragt Digital ist ein Thema, mit dem sich selbstverständlich auch die größte Gratis-Tageszeitung Österreichs beschäftigt: „Wir ­ versuchen, das zweite Standbein, Online, zu verstärken und auszubauen, weil es sich bekanntlich auf zwei Füßen besser steht als auf einem“, so Eva Dichand und Wolfgang Jansky unisono. „Wir wollen also unsere digitale Strategie weiter ausbauen und in Zukunft noch mehr Leser davon überzeugen, Heute. at als primäre Nachrichtenquelle zu nützen.“ Bei der Kronen Zeitung, Österreichs größter Kauf-Ta­ geszeitung, betont deren Geschäftsführer Gerhard Riedler das Thema Bewegtbild-Content und dessen Nutzung über die unterschiedlichsten Plattformen: „Unser Ziel ist es daher, die redaktionellen Kernkompetenzen der Medienmarke ‚Krone‘

noch mehr in die digitale Welt zu transformieren, den Video-Content vor allem im Sport, Societyund Regional-Segment weiter auszubauen und unsere Leser über alle Endgeräte und Kanäle hinweg dort abzuholen, wo wir sie bestmöglich erreichen.“ Content & Communitys Eigenproduzierter Content steht auch beim Österreichs größtem Radiosender Ö3 im Vordergrund – und zwar unabhängig vom Vertriebskanal: „Es mag uns ‚Medienfuzzis‘ auch anlässlich solcher interner Branchenvorschauen manchmal wenig sexy vorkommen“, so Senderchef Georg Spatt, „aber fragt man den Hörer- und auch den Werbemarkt, wird sehr schnell klar, was im Wettbewerb nachgefragt wird: Glaubwürdige Nachrichten, Moderatoren, denen man vertraut und die man mag, eine verlässliche Playlist und darüber hinaus Sendungen, Shows, Rubriken, Aktionen und Schwerpunkte, die deutlich ­machen, wie wichtig und wirkungsvoll es ist, eine der letzten, wenn nicht sogar die letzte große österreichische Community sein.“ Und um mit dieser Community noch enger in Kontakt treten zu können, will der Ö3-Chef

auch künftig die digitalen Möglichkeiten, die sich bieten, nutzen – von Visual Radio über die App oder auch Social Media.

Das Thema Digital spielt ­nolens volens auch bei der Digitalagentur Mörth&Mörth eine Rolle, auch wenn die Betrachtung des Status quo durch Agenturchef Robert Mörth kritisch ausfällt: „Im gesamten deutschsprachigen Raum befinden wir uns in der Digitalisierung von Prozessen noch im ‚Mittelalter‘.

Die Facebook-Server sind kollabiert, was eine Massendepression auslöst. Die Menschen lernen zu buchstabieren und tun so, als ob sie die Bücher, die sie nicht lesen können, verstehen.

Mariusz Jan ­Demner D, M & B

Unternehmen wie Facebook, Amazon & Co erzeugen aber auch in Europa ein großes Vakuum, das jedoch auch heimische Unternehmen ausgleichen könnten.“ Um zu verhindern, dass heimische Investitionen nach Übersee abwandern, „müssen sich vor allem auch im Marketing die Denkweisen verändern und Digitalisierungsprozesse vorantreiben und ihnen nicht einfach nur mehr folgen“.

Brave New World Mariusz Jan Demner lässt nach einem kurzen Blick in die Glaskugel mit folgendem Statement aufhorchen: „Die Kunden werden immer spendabler, die Medien quellen vor Werbung über, die Kontingentierung von Werbezeit und -raum droht. Die FacebookServer sind kollabiert, was eine Massendepression auslöst. Die Menschen lernen zu buchstabieren und tun so, als ob sie die Bücher, die sie nicht lesen können, verstehen. Die Werbung hilft das alles mit Drei-Wort-Sätzen zu überwinden, die sich jeder merken kann. Die Branche ist wie immer wunschlos unglücklich, aber wird nach Hungerjahren endlich wieder satt. Brave new world …“

1. H ÖAK j. 2 016

ÖSTERREICH sorgt für Aufschwung Aufschwungcc

4 3 8 .

5 5 5 ÖSTERREICH mit einem Auflage-Plus von 15.815 verbreiteten Exemplaren

t ÖSTERREICH Gesamte te Auflage rei ÖAK 1. Halbjahr 2016, verb itag Wochenschnitt Montag–Fre

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ÖSTERREICH und „Heute“ sind als Tageszeitung gratis, alle restlichen Titel sind Kaufzeitungen. ÖAK für das 1. Halbjahr 2016, im Pfeil: Veränderung zum 1. Halbjahr 2015.

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1. HJ 2015

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reitete Auflage ÖAK 1. Halbjahr 2016, verb itag Wochenschnitt Montag–Fre

So veränderte sich die „verbreitete Auflage“ in Wien im Vergleich ÖAK 1/2016 zu ÖAK 1/2015.

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ÖSTERREICH Wien

lt. ÖAK 1. HJ 2016 im Vergleich zu ÖAK 1. HJ 2015 Wochenschnitt

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Wien: ÖSTERREICH legt als Einziger zu und ist nur noch knapp hinter „Heute“ Nur 20.962 verbreitete Auflage trennen den einstigen Markt-Leader „Heute“ in Wien noch von ÖSTERREICH in der neuen ÖAK 1. HJ 2016. Vor ein paar Jahren waren es noch über 100.000. Doch der Vorsprung schmilzt – trotz U-Bahn-Monopol.

ÖSTERREICH Wien + Jumbo** -11.987

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*Quelle: ÖAK, 1. Halbjahr 2016 und ÖAK 1. Halbjahr 2015. In den Grafiken wird der Zugewinn oder Verlust verdeutlicht, der sich aus der Differenz der „verbreiteten Auflage“ 1. Halbjahr 2015 und 1. Halbjahr 2016 ergibt. In den Hauptgrafiken („verbreitete Auflage Wochenschnitt national“ und „verbreitete Auflage Ausweisung Wien“) werden die genauen Auflagenwerte ausgewiesen. ÖSTERREICH Gesamt umfasst die tägliche Auflage ÖSTERREICH-Stamm, OÖ und Länder. ** Davon Postwurfsendung (Haushaltsstreuung/Wiener Haushalte) in Höhe von 598.278 Stück. Erläuterung: Die Auflagenzahlen „Österreich Gesamt + Jumbo“ und „Österreich Wien + Jumbo“ setzen sich aus dem Durchschnitt der Gesamtzahlen der Kauf- und Gratisauflagen der Tage Donnerstag und Freitag und zusätzlich der Postwurfsendung an Wiener Haushalte zusammen.

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marketing & media Interview Hansaton nahm medianet mit in die ­Tabuwelt des Hörgeräts 18

Verleihung Die Digital ­Business Trends-Awards 2016 fanden statt 26

Erstmals Rund 40 Gäste kamen zum Ultra-HD-Event von Sky 30

© A1 Telekom Austria

© Karolin Pernegger

Helmut Prattes

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Telekom Austria Group Helmut Prattes war drei Jahre lang für media.at tätig. Nach mehr als 13 Jahren im Agenturgeschäft ist er nun für die Telekom Austria Group aktiv.

Er zeichnet im Bereich P ­ roduct Development und P ­ ortfolio Design mit Schwerpunkten Media und Werbung verantwortlich.

Wachstum durch Selbstkannibalisierung 2016 war für TV ein sehr gutes Jahr – 2017 soll es in der selben Art weitergehen, so IP-Boss Walter Zinggl. 10

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„Wir haben nicht die Augen zugemacht“ Auch im Zeitalter zahlloser anderer Medien­kanäle geht es der Gattung TV sehr gut. Warum, erklärt IP-Boss Walter Zinggl.

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••• Von Dinko Fejzuli

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P-Österreich-Geschäftsführer Walter Zinggl zieht im media­ net-Interview eine zufriedene Bilanz zu 2017.

Kurz und bündig sagt er: „Es geht uns hervorragend“, um dann zu ergänzen: „Immer mehr Werbetreibende kommen darauf, dass man Werbemittel auch bewegen kann bzw. soll. Wir merken, dass dies nicht nur ein Thema der letzten zwölf Monate ist, sondern von Jahren.“ Zinggl rechnet auf EGT-Basis für 2016 mit einem Plus von 3%.

Generell habe sich lineares TV in den vergangenen Jahren bei der Implementierung der digitalen Welt relativ leicht getan. So wurden etwa Spots digital verlängert. Zinggl: „Wir haben nicht die Augen zugemacht. TV hat von dem Zeitpunkt an, wo die neuen Technologien verfügbar waren, darüber nachgedacht, wie man sie nützen kann. Bevor uns andere kannibalisieren, kannibalisieren wir uns lieber selber“, so Zinggl.

TV liebt man einfach Andere Mediengattungen wie Print etwa hätten es da schwerer gehabt bzw. zum Teil noch immer keine zukunftsfähige ­Lösung gefunden.

Teilweise sei die Print-Krise, beziehungsweise die Stimmung in Bezug auf Print in der Werbebranche aber auch durch konstantes „Schlechtreden“ der eigenen Journalisten hausgemacht, so Zinggl kritisch. „Nirgendwo war die Diskussion über die Situation des Printsektors so intensiv und so negativ wie im Print selbst. Das hat im Fernsehen in dieser Ausprägung nicht stattgefunden. Über uns hat man auch gesagt, dass TV im digitalen Zeitalter sterben würde, um am Ende doch festzustellen, dass es uns eigentlich gut geht und das wurde auch kommuniziert.“ Selbst habe man

diese Diskussion auf den eigenen Kanälen nicht geführt.

In diesem Zusammenhang ist Zinggl auch skeptisch, was die Prognosen bezüglich Mediennutzung in naher Zukunft betrifft.

Eine Million Messeinheiten kann viel oder wenig sein. So können etwa zwei Millionen Online-Views, umgerechnet auf TV, eine Reichweite von 30.000 sein.

Walter Zinggl

„Wir sind alle getrieben in der Betrachtung der Mediennutzung. Die Angst, dass ausgerechnet die Generation zwischen 15 und 25 ihr Medienkonsumverhalten ins Alter mitnimmt, ist unbegründet, zumindest, was die Gattung TV betrifft.“ Aus Sicht von Zinggl gibt es zwei große Umbrüche im Mediennutzungsverhalten: Der erste findet beim Einstieg ins Berufsleben statt, der zweite bei der Familiengründung, „da wird dann wieder stationär ferngesehen“, so Zinggl – mit einer Ausnahme: „How-to-Videos, also YouTubeVideos, die einem erklären, wie man einen Siphon repariert, werden immer abgerufen“, und dies könne man als Gattung TV durchaus verkraften, so der IP-Geschäftsführer mit einem ­Augenzwinkern.

Besonders interessant ist für Zinggl dabei das Phänomen, dass Streaming-Angebote aus

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seiner Sicht von vielen Experten überbewertet würden.

So gäbe es etwa eine Studie aus Australien, wo Werbekunden analysiert wurden, die ihre Budgets weg vom linearen TVKanal hin zu online umgeschichtet hätten. „Es wurde untersucht, wie es diesen Werbekunden in den Jahren nach dem Wechsel gegangen ist. Die Ergebnisse sind interessant: Es kommen alle zum Schluss, dass sich Werbung im TV auszahlt, weil sich die Umsätze relevant steigern lassen“, so Zinggl. Im Online-Bereich sei das nicht so eindeutig. Denn, so Zinggl: „Das Thema der Werbetreibenden ist Effizienz. Kunden auf der ganzen Welt wissen, dass man sich auch zu Tode targeten kann, und deshalb sollte man auch wieder an die Reichweite denken“. Und, wie Zinggl ergänzt: „Unser Geschäft war immer auf die großen Werbetreibenden abgestellt. Selbst jetzt sind wir im Kerngeschäft – also im linearen TV – mit steigenden Nutzungszahlen konfrontiert, die sich für Werbetreibende in Form von Reichweite darstellen.“ Währungsrechner gefordert Zudem erneuert der IP-Geschäftsführer die Forderung nach einer Währungsumrechnung zwischen linearem TV und Online, wenn es um die Messung von Reichweiten bzw. Marktanteilen geht. „Mir geht es dabei nicht darum, die ganzen Monsterreichweiten der Onlinegiganten zu hinterfragen, denn jede Gattung hat das Recht, eine Währung zu definieren. Auch wir verwenden diese Währung, wenn wir Werbung auf unseren BewegtbildPlattformen verkaufen wollen.“ Aber, so Zinggl: „Eine Million Messeinheiten kann viel oder wenig sein. So können etwa zwei Millionen Online-Views, umgerechnet auf TV, eine Reichweite von 30.000 sein. Wenn man als

Werbetreibender Pech hat, dann werden von den zwei Millionen Views 900.000 Views gezählt, weil sie zufällig in der Timeline kurz gestartet, aber nicht angesehen wurden, weil ein User einfach zu langsam ist, weiter runterzuscrollen, um auf das berühmte ‚X‘ zu drücken. Wäre ich in dieser Gattung, würde ich darüber nachdenken, das Thema ‚Autostart‘ möglichst schnell da herauszubekommen. Denn dass ein Werbetreibender hier für einen Kontakt zahlen soll, muss man mir noch erklären“, ärgert sich der IP-Geschäftsführer.

Adressable TV wäre eine Antwort auf Targeting, aber wenn wir über Massenmedien sprechen, braucht es noch ein paar Jahre, bis wir die Zielgruppen so erreichen können, wie wir es uns ­vorstellen.

Deshalb kann Zinggl auch der Forderung von ProSiebenPuls 4-Geschäfstführer Markus Breitenecker nach gleichen Spielregeln etwas abgewinnen, „aber nur, wenn es einen Wechselkurs zwischen den Gattungen gibt.

Neben den Brutto- und NettoViews muss auch die Durchschnittsreichweite laut Telemetrie ausgewiesen werden. Da steht dann statt beispielsweise statt einer Mio. Views nur 15.000

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– die die gesamte Sendung im Durchschnitt gesehen haben –, aber es ist die Wahrheit.“ Messmethoden überdenken Zinggl will aber auch die Messmethoden beim linearen Fernsehen überdenken. „So wird zum Beispiel der Kanal TV Out-ofHome nicht gemessen und das sollte man auch irgendwann einbeziehen, ohne die harte Währung Teletest aufgeben zu müssen. Wir müssen unsere ­Augen aber auf alle Aspekte der Bewegtbildnutzung werfen.“ Der GFK-Vertrag mit der IPGruppe in Österreich endet übrigens 2017. Diesen will Zinggl nur kurzfristig verlängern, „um sich eine Atempause zu verschaffen, um diese Themen künftig in die

Wenn man als Werbetreibender Pech hat, dann werden von den zwei Millionen Views 900.000 Views gezählt, weil sie zufällig in der Timeline kurz gestartet, aber nicht angesehen wurden.

Walter Zinggl

Messung einzubeziehen“. Auf eines der Zukunftsthemen im linearen TV, Stichwort Targeting, wird man laut Zinggl noch ein bisschen warten müssen.

Personalisierte Werbespots „Adressable TV wäre eine Antwort auf Targeting, aber wenn wir über Massenmedien sprechen, braucht es noch ein paar Jahre, bis wir die Zielgruppen so erreichen können, wie wir es uns vorstellen. Man muss auch den legistischen Rahmenbedingungen entsprechen. In England ist die Situation beispielsweise anders als bei uns. Da ist noch einiges zu tun.“ „Und“, so Zinggl zum Abschluss: „Man muss auch die Gesellschaft fragen, ob sie das wirklich will.“

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Für 2017 hat Zinggl das Ziel, den Abstand zur ProSieben-Puls 4-Gruppe zu verkleinern bzw. diesen auf keinen Fall größer werden zu lassen. Große Stücke setzt er auch auf die Vermarktung von R9, die gebündelten Regionalsender in Österreich. „R9 ist der Fleisch gewordene feuchte Traum jedes Werbetreibenden: nationale Kampagnen im TV regional mutieren zu können. Ich bin sicher, dass R9 marktfähig ist, wir starten jetzt die Jahresgespräche“, so Zinggl und ergänzt abschließend: „Dass Ende 2017 R9 keine 15% Marktanteil haben wird, wird niemanden überraschen. Aber wir nehmen jedes Zehntelprozent Marktanteil mit, das wir bekommen können.“

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Freitag, 16. Dezember 2016

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Neues Angebot Mobilfunker Drei steigt ins KabelTV-Geschäft ein.

CEO Jan Trionow stellt das neue Angebot vor.

Drei ist nun auch Kabel-TV-Anbieter Als erster reiner Mobilfunkanbieter des Landes ergänzt Drei sein Angebot um österreichweites Kabel-TV.

WIEN. Drei, der österreichische Mobilfunker und die Nummer zwei am heimischen Mobilfunkmarkt, steigt in das Geschäft als Kabelnetzbetreiber ein und das „ohne Kabel“, so Jan Trionow, CEO Drei Österreich, bei der ­Präsentation der TV-Strategie.

Datentransfer steigt & steigt Per App streamt „3TV“ übers Internet 40 TV-Sender live und bis zu sieben Tage zeitversetzt, der Preis beträgt 7,90 Euro im Monat. 3TV ist rein softwarebasiert und funktioniert per App auf Android-Smartphones, iPhones sowie am Computer. „Das Thema TV zieht. Fernsehen ist ein nicht wegzudenkender Teil unseres Lebens, und wir

von Drei wollen unseren Kunden einen möglichst einfachen und günstigen Zugang dazu verschaffen“, so Trionow. Ein Trend sei vor allem die mobile Nutzung von Bewegtbild-Inhalten.

Auch das Thema interaktiver TV-Konsum, wo man etwa Dinge direkt am TV-Gerät bestellen kann, habe Drei auch dazu gebracht, sich hier Strategien zu überlegen, wie man an dieser Entwicklung teilhaben könnte, denn gerade Drei sei, seit es technisch möglich ist, ein Digital-TV-Pionier in Österreich.

So kam man 2012 mit der eigenen Media-Box heraus, wo man lineares TV mit weiteren Diensten verknüpfen kann. Der nächste Schritt sei nun das neue Angebot „3TV“ mit 40 Kanälen.

Weitere sollen folgen.

Drei bietet seinen Kunden auch eine Aufnahme-Funktion an, mit einer Speicherung für jeweils sieben Tage. Die Aufnahmefunktion ist allerdings urheberrechtlich umstritten. Bereits vor einem halben Jahr hatte die Telekom Austria mit A1 Now ein

Billigere Frequenzvergabe Neben dem neuen TV-Angebot sprach Trionow ein weiteres Thema, und zwar jenes der Frequenzzuteilung an. Denn: Während Unternehmen wie die ORS die Frequenzen für die weitere Nutzung für TV-Frequenzen „quasi gratis bekommen, müssen Mobilfunker sie aber kaufen und das zu Milliardenbeträgen“.

Hier wünscht sich der Drei CEO, vor allem, da ja die Frequenzen durch die Mobilfunker de facto auch immer mehr für die Übertragung von TV-Inhalten genutzt würden, die Berücksichtigung dieser Entwicklung und eine Anpassung der Kosten an den Nutzungszweck.

© Hutchison Drei Austria

••• Von Dinko Fejzuli

ähnliches Streamingangebot gestartet und damit rechtliches Neuland betreten. Es ist nämlich nicht klar, ob Anbieter fremde TV-Programme aufnehmen und ihren Kunden zur Verfügung stellen dürfen. Die Fernsehsender stehen solchen Angeboten skeptisch gegenüber.

Trionow selbst zeigt sich positiv gestimmt: „Apps sind die Zukunft des Fernsehens. Mit 3TV feiert das Fernsehen seine Premiere in Österreich. Wir sind angetreten, um unseren Kunden den direktesten Zugang zur digitalen Welt zur Verfügung zu stellen. Wie Musik-Streaming ist auch digitales Fernsehen aus dieser Welt nicht mehr wegzudenken.“

40 Programme bietet Drei in seinem neuen Paket 3TV um 7,90 €/Monat an.

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Auf Goldkurs Der Goldhändler philoro setzt seit Kurzem auf die Performance von kraftwerk.

Bekanntheit in allen Medien Innovativ zeigen sich auch die TV-Spots, die sich in kürzester Zeit an aktuelle Ereignisse anpassen lassen. „Die Idee war, Anlegern ein sicheres Angebot zu machen, sobald erste Anzeichen einer Krise aufkommen“, erklärt Hammer. Die Message ist klar: Bei philoro wissen Anleger, wann sie investieren sollen,

© philoro Edelmetalle

Spots auf ORF und n-tv, Anzeigen, Plakaten und Kampagnen im Google Display Network. „Mit der integrierten Kampagne hat sich speziell der philoro-Onlineshop zum Top-Umsatzbringer entwickelt“, so philoro Managing Director Rudolf Brenner. © kraftwerk

WIEN. Neben dem konventionellen Verkauf von Edelmetallen in zehn Filialen in Deutschland, Österreich und Liechtenstein ­ setzt philoro (www.philoro.com) seit einiger Zeit verstärkt auf sicheren Online-Handel mit Preisen in Echtzeit. „Wir hatten die Aufgabe, die spezifische Bekanntheit bei Anlegern und regional an den vier Standorten zu steigern“, so Heimo Hammer, Geschäftsführer der Agentur kraftwerk:„Das Ergebnis spricht für sich: 600 Prozent mehr Conversion!“, so Heimo Hammer, Geschäftsführer der Agentur kraftwerk.

Erreicht wurde das Ergebnis durch einen Mediamix aus TV-

Heimo Hammer (GF kraftwerk) und philoro Managing Director Rudolf Brenner.

noch bevor am Markt der Run aufs Gold losgeht; zeitgleich wird die Bekanntheit noch mit Image- und Special Interest-Anzeigen und Advertorials im Print gesteigert. Eine Kooperation mit der Krone erreiche praktisch alle

Österreicher. Ads im Google Display Network pushen die OnlineNachfrage nach dem Edelmetall und leiten direkt zum Kauf über.

Die Zusammenarbeit wird auf Kampagnen in der Schweiz und in Italien ausgeweitet. (red)

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Freitag, 16. Dezember 2016

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Fessler für D.A.S. Die Versicherungsspezialisten im Rechtsschutz setzen auf innovative Wege wie 360 Grad-Videos.

Deshalb haben wir nach einem Partner gesucht, der sich einerseits in die komplexe Materie einer Rechtsschutzversicherung hineindenkt und andererseits aber frische Ideen und neue Konzepte bringt. Mit Fessler haben wir diesen Partner gefunden“, kommentiert Christoph Pongratz die Agenturentscheidung.

360 Grad-Videos auf YouTube Der Neuauftritt der D.A.S. wird bereits ab Jänner kommenden Jahres zu sehen sein.

Die 360 Grad-Videos gibt es jetzt schon u.a. auf den YouTube- bzw. Facebook-Seiten der D.A.S.; sie sind sowohl mit ­Mobile Devices als auch, noch eindrucksvoller, mit VR-Brillen zu betrachten. „Wir sind sehr stolz, mit der D.A.S. einen renommierten Kunden in der Finanzdienstleistungsbranche gewonnen zu haben, der auch bereit ist, innovative Wege zu gehen, wie die 360 Grad-Videos zeigen. Und auch die Imagekampagne wird die Marke D.A.S. mit einem Augenzwinkern in ein neues Licht stellen“, sagt Fessler mit Vorfreude auf den bevorstehenden Kampagnenstart. (red)

© Fessler Werbeagentur

WIEN. Die Wiener Kommunikationsagentur Fessler wurde mit der Imagekommunikation für die D.A.S. Rechtsschutz AG, den führenden VersicherungsSpezialisten im Rechtsschutz, beauftragt.

In einem Pitch konnte Fessler das Team rund um Vorstand Johannes Loinger und Marketingleiter Christoph Pongratz überzeugen. Bereits im Sommer dieses Jahres hat Jörg Fessler zusammen mit seinem Tech2Marketing-Partner Florian Matthies im Rahmen eines Pilotprojekts für die D.A.S. die ersten 360 Grad-Videos der Versicherungsbranche produziert.

Aktuell hat man im Rahmen der Etatvergabe auch die Kommunikation für diese Videos übernommen. Diese erklären, wie jeder durch die Absicherung mit einer D.A.S.-Rechtsschutzversicherung im Alltag profitie-

ren kann. Im nächsten Schritt folgt nun per 2017 eine österreichweite Imagekampagne, die die D.A.S. als Spezialversicherer noch bekannter machen und vor allem die Marke emotional aufladen soll.

Wir wollen mit der D.A.S. unter anderem auch neue und jüngere Kunden ansprechen.“

Jörg Fessler ist Eigentümer und Geschäftsführer der ­Agentur Fessler – nun setzt D.A.S. Rechtsschutz auf sie.

Imagekampagne „Wir wollen mit der D.A.S. dabei unter anderem auch neue und jüngere Kunden ansprechen.

Magazin „Südwind“ droht Einstellung WIEN. Dem Südwind-Magazin droht das Aus. Die dem Außenministerium unterstellte Agentur der Österreichischen Entwicklungszusammenarbeit ADA (Austrian Development Agency) stoppt nach Angaben des Südwind-Managements mit Ende Dezember die finanzielle Unterstützung der Publikation.

Das seit 37 Jahren erscheinende Magazin steht damit vor der

Einstellung. Am Montag startet die Zeitschrift daher auf seiner Internet-Seite eine Petition zur Fortführung des Titels. „Schwer nachvollziehbar“ Das Magazin für Entwicklungspolitik wurde 1979 mit Unterstützung des Außenministeriums gegründet.

Den kurzfristig angesetzten Förderstopp begründete die ADA

nun mit dem EU-Beihilfenrecht und möglichen Wettbewerbs­ verzerrungen. „Es ist schwer nachvollziehbar, wie die Förderung der Verbreitung von Informationen und Wissen über weltweite Entwicklungen den Handel zwischen den Mitgliedsstaaten der Europäischen Union verzerrt“, meint Südwind-Geschäftsführer ­Herwig Adam dazu. (APA)

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Die finanzielle Unterstützung durch die ADA wird gestoppt.

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Sensibles Werben Alexander Stelzer ist neuer Geschäftsführer von Hansaton: Wenn es um mehr als den Verkauf geht.

••• Von Gianna Schöneich

Auf „andere“ Art Stelzer hat sich der Thematik verschrieben. Im Mai diesen Jahres übernahm er die Geschäftsführung des Hörgerätespezialisten Hansaton und glaubt an eine „andere“ Art des Wirtschaftens; er erklärt, warum es nicht vorrangig um den Verkauf geht. „Das Thema Hörgerät muss sehr sensibel beworben werden.

Es betrifft die Intimsphäre der Menschen. Es betrifft eine Einschränkung. Der Annäherungsprozess an das Thema Hörgerät dauert meist bis zu sieben Jahre und wird häufig angestoßen durch die Familie der beeinträchtigten Personen“, so Stelzer.

Vor einem halben Jahr hat Hansaton die „Hörfamilie“ ins Leben gerufen. Diese besteht aus Kunden von Hansaton, die mittels Casting zu Testimonials wurden, nun am PoS, in Videoclips, in Schaufenstern sichtbar bzw. erlebbar sind und von ih-

© Hansaton

WIEN. Schätzungsweise eine Million Österreicher brauchen ein Hörgerät. Eine unbehandelte Hörbeeinträchtigung führt häufig auch zu psychischen und somit schwerwiegenden Folgen.

Angefangen bei der Wahrnehmungsfähigkeit der Umwelt – wer nicht gut hört, gefährdet nicht nur sich selbst im Straßenverkehr.

Betroffene fühlen sich häufig unsicher oder vereinsamen. Dabei könnte es doch so einfach sein. Was fehlt, ist die Transparenz in der Gesellschaft für die Thematik, erklärt Hansaton-­ Geschäftsführer ­A lexander S telzer im Interview mit ­ ­medianet. War die Brille einst ein Zeichen für Alter, ist sie heute ein modisches Accessoire – eine Wandlung, die auch das Hörgerät schleunigst erfahren sollte.

von Hansaton sind davon überzeugt, dass wir alle zusammenhelfen müssen, um das Thema populärer zu machen. Ich will eine andere Form des Miteinanders.“ Ein logischer Schritt.

Denn ohne Erkenntnis des Kunden wird nicht verkauft. Doch Hansaton geht es nicht primär um den Verkauf. „Wir engagieren uns deshalb auch im Bereich der Prävention – von grundlegenden Verbraucherinformationen bis hin zum Verteilen von Gehörschutz bei Konzerten.“ Wäre es wirtschaftlich gesehen nicht klüger, keinen Schutz zu verschenken und letztlich mehr Hörgeräte zu verkaufen? „Ich glaube nicht an diese Form des Wirtschaftens, in der wir den Umsatz über die Lebensqualität von Menschen stellen. Es geht zuerst um das Thema. Es ist wichtig, Betroffenen aufzuzeigen: Ihr seid nicht allein. Es gibt eine Möglichkeit, wieder leichter und mehr am Leben teilzuhaben; der Kauf ist dann der zweite Schritt.“

Geschäfts­ führer Alexander ­Stelzer leitet seit Mai das Unternehmen Hansaton.

ren Erfahrungen mit Hansaton und Hörgeräten sprechen. Vier Kunden erzählen ihre individuelle Geschichte – Face-to-faceMarketing nennt es Stelzer: „Wir haben uns gefragt, wer bringt unseren Kunden die Thematik Hörgerät nahe? Das können nur Menschen sein, die diese Erfahrung selbst gemacht haben. Die Idee der Hörfamilie ist es, persönliche Geschichten zu erzählen. Aus einem bekannten, ehrlichen Gesicht ist es einfacher, dieses Thema anzunehmen. Der springende Punkt ist, das positive Erlebnis, wieder hören zu können und dadurch auch wieder zu verstehen.“ Öffentlichkeitswirksam Hören und Verstehen ist Stelzers Mission. Derzeit ist er in Gesprächen mit öffentlichen Partnern, wie Krankenkassen und Mitbewerbern: „Ich möchte, dass Hören und Verstehen ein öffentlichkeitwirksames Thema wird. Wir

1 Mio. Wissenswert In Österreich bräuchten schätzungs­ weise eine Mil­ lion Menschen ein Hörgerät.

Produkt an zweiter Stelle Die Hörfamilie scheint ein erfolgreiches Konzept zu sein. Die Menschen würden schneller in die Hansaton-Fachgeschäfte kommen. Gesichter zieren die Plakate und keine Geräte: „Das macht es wohl einfacher, einzutreten.“ Vor allem die Vorweihnachtszeit sei für Hansaton von großer Bedeutung: „An Weihnachten kommt die Familie zusammen.

Man sitzt an einem Tisch und wer nicht gut hört, kann die ­geführten Gespräche nicht gut mitverfolgen. Darüber sind sich die Menschen bewusst – das sorgt wohl für eine Auseinandersetzung mit der Thematik und führt letztlich zur Kaufentscheidung.“ In den Hörkompetenzzentren von Hansaton herrscht eine

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„Wohlfühlatmosphäre“ – sie erinnern an eine Lounge, sind ­offen und hell. Das Produkt steht auch hier an zweiter Stelle. Man bereitet die Menschen langsam auf die Thematik vor.

Stelzer hat viele Themen – 2017 wird es nicht langweilig. Es gilt, Kooperationen mit öffentlichen Stellen und Mitbewerbern zu fixieren und auszuhandeln.

Eigentlich will Hansaton wachsen und expandieren. Doch es fehle an Fachkräften: „In unseren Fachgeschäften stehen keine Verkäufer, sondern Hör­akustiker – ein Handwerksberuf, der viel Know-how erfordert und völlig unterbesetzt ist. Wir müssen auch dieses Thema an die ­Öffentlichkeit bringen – auch was die Ausbildung als zweiten Bildungsweg angeht.“ Auch die Geräte selbst müssen intensiver beworben werden.

Sie sind kleine Alleskönner – im Ohr sind sie völlig unsichtbar.

Kopfhörer? Wer ein Hörgerät

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© Hansaton

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Hörfamilie 2017 wer­ den weitere Testimonials für Hansaton vor der Kamera stehen.

besitzt, braucht sie nicht. Bluetooth stellt die Verbindung zum Smartphone her. Mit Hörgerät ins Kino? Den Ton gibt es direkt auf das Gerät. Außerdem fallen Batterien weg – die Akkus kommen, und das Hörgerät wird aufladbar.

Kopfhörer, telefonieren, Musik, eine laute Umwelt – wir sind

täglich Lärm ausgesetzt. Hansaton wird neue Kunden gewinnen – eine natürlich Reaktion auf die momentane Umweltsituation, sagt Stelzer.

2017 soll die Hörfamilie erweitert werden. Hansaton kann ein breites Spektrum abdecken und selbst Kindern helfen, wieder richtig zu hören.

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Freitag, 16. Dezember 2016

„Nicht mit dem BudgetHammer agieren“ Thomas Bokesz, CIO der IPG Mediabrands, spricht über interne Ziele und den sich stetig verändernden Media-Bauchladen.

••• Von Michael Fiala

I

m Oktober hat Thomas Bokesz in Österreich die neu geschaffene Funktion des Chief Investment Officers des internationalen Agentur­ netzwerks IPG Mediabrands, mit den Agenturmarken UM PanMedia und Initiative, über­ nommen.

In dieser Funktion berichtet Bokesz an Michael Dunke, CEO IPG Mediabrands D-A-CH. medianet hat Bokesz zum Interview gebeten und mit ihm

über die Herausforderungen und Ziele im Jahr 2017 gespro­ chen. medianet: Herr Bokesz, IPG Mediabrands liegt derzeit im Focus-Xpert-Ranking, bezogen auf das Werbevolumen, auf Platz drei. Welche Ziele hat IPG Mediabrands? Will man Platz zwei holen?

Thomas Bokesz: Als Gruppe haben wir das klare Ziel, zu wachsen. Dieses machen wir natürlich nicht allein an einem Rankingplatz fest. So steht 2017

für uns das organische Wachs­ tum im Vordergrund. Hieran werden wir mit voller Intensi­ tät arbeiten, und ich bin davon überzeugt, dass wir mit unse­ rer Kreativität, Flexibilität, dem technologischen Vorsprung so­ wie der Innovationskraft unse­ res globalen Netzwerks dieses auch erreichen werden. Mit un­ serem holistischen Leistungs­ spektrum und strategischem Denken sind wir hervorragend aufgestellt, um unseren Kunden Best in class-­Lösungen anbieten zu können.

Kurzum: Wir haben noch ge­ nügend Platz, um nach oben zu wachsen. medianet: Was muss IPG Media­ brands, abgesehen davon, noch unternehmen, um diese Ziele zu erreichen?

Bokesz: Wichtig ist, dass wir in dieser Konstellation auch an der Markenbekanntheit des IPG Me­ diabrands-Netzwerks arbeiten.

In ersten Meetings mit Medien habe ich wahrgenommen, dass es in Bezug auf die Aufgaben von IPG Mediabrands durchaus

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Aufklärungsbedarf gibt. Neben weiterem Wachstum werden wir also auch an der Bekanntheit und Positionierung der Dach­ marke in Österreich arbeiten. medianet: Wie sieht die Konstellation mit IPG Mediabrands und den angeschlossenen Agenturen aus?

Bokesz: IPG Mediabrands ist der weltweite Media-Arm der Inter­ public-Gruppe (IPG). Als Netz­ werk bietet IPG Media­brands seinen Kunden und den Agentu­ ren UM PanMedia und Initiative die bestmögliche Unterstützung, indem wir in Talents und Tech­ nologien investieren und mit un­ seren Spezialdienstleistern den Marken ein optimales Funda­ ment für ihre tägliche Arbeit bie­ ten. So ist etwa die Investment Unit der IPG Mediabrands Aus­ tria die übergeordnete taktische Planungs- und Einkaufsunit für die Agenturen UM PanMedia und Initiative. Beide Agenturen agieren am Markt komplett ei­ genständig, nutzen allerdings für Kunden die Synergieeffekte, die sich durch den gebündelten Einkauf von Medialeistung erge­ ben. Auch andere Units wie un­ ser Programmatic-Dienstleister Cadreon sind an dieses zentrale Investment Departement ange­ schlossen. Als IPG Mediabrands agieren wir hier im Auftrag un­ serer Agenturen für die jeweili­ gen Kunden. medianet: Welche Wachstums­ treiber sehen Sie derzeit am Markt?

Bokesz: Klarer Wachstumstrei­ ber ist Programmatic. Im in­ ternationalen Vergleich hat der österreichische Markt noch Auf­ holbedarf; so werden beispiels­ weise in UK durchaus bereits 60% der Online-Spendings pro­ grammatisch gehandelt. Beim Forum Media Planung wurde heuer vor Kurzem ‚Programma­ tic‘ zum Media-Unwort des Jah­ res gekürt. Gerade für Österreich macht es aber Sinn, auf Program­ matic zu setzen. Die Vorteile sind klar: Eine Automatisierung ermöglicht es, Kampagnen mit kleinem Budget auf verschiede­ ne Vermarkter aufzuteilen und dynamisch zu optimieren, ohne an eine starre Budgetaufteilung

gebunden zu sein. Insofern ver­ fügt man über eine hohe Flexibi­ lität in der Aussteuerung. Auch Ad Fraud ist in Österreich der­ zeit so gut wie kein Thema.

In erster Linie lebt Program­ matischer Handel allerdings nicht von der Quantität der User, sondern von der Qualität des Inventars und den TargetingMöglichkeiten. Hier sind wir als Netzwerk gut aufgestellt und werden dieses Segment auch weiterhin sowohl personell als auch technisch stark ausbauen, um spielbestimmend weiter am Ball zu bleiben. medianet: Welche Wachstums­ treiber sehen Sie noch?

Bokesz: Insgesamt sind Mobile und Bewegtbild klare Motiva­ toren für Wachstum, insbeson­ dere durch die Konvergenz die­ ser Themen. Getrieben werden diese Entwicklungen in erster Linie durch die stetigen Verän­

treiben inhaltlich innovativer Entwicklungen wie beispiels­ weise Adressable TV. Man wird künftig über an das Internet angeschlossene TV-Geräte indi­ viduelle Werbebotschaften aus­ spielen können. Auch hier geht es darum, Werbung zu sehen, die für den jeweiligen Nutzer ­relevant ist. medianet: In welchen Segmenten muss man als Agentur gut aufgestellt sein, um den Markt mit 360 Grad bespielen zu können?

Bokesz: Zunächst muss man aus dem noch immer vorhandenen ‚Silo-Denken‘ ausbrechen. Wir befinden uns längst mitten in der Verlagerung und stärkeren Verknüpfung von Kanälen. Inso­ fern ist in der heutigen Media­ planung das Zusammenwachsen ein wichtiges Credo. Der sprichwörtliche Blick über den Tellerrand reicht nicht mehr aus,

derungen im Mediennutzungs­ verhalten der Konsumenten. So verzeichnen wir bspw. 2014 in der Zielgruppe 14–29 Jahre eine Zunahme auf 80% in der OnlineVideo-Nutzung im Vergleich zu 51% im Jahr 2010. medianet: Wie sieht es mit TV aus? Auch hier findet noch immer ein Wachstum statt.

Bokesz: Auch das klassische TV ist in einer Wachstumsbewe­ gung. Dies geschieht nicht nur durch den Launch neuer Sender, sondern auch durch das Voran­

medianet: Wie kann sich ­Mediabrands im Markt aus ­Ihrer Sicht hervorheben?

Bokesz: Getreu unserer globalen ‚Dynamic by Design‘-Philoso­ phie verfügen wir über die rich­ tige Kombination aus Klassik, Performance, Programmatic, In­ vestmentstrategien und ContentLösungen. Wir werden immer auf das Angebot des gesamten Netzwerks zurückgreifen kön­ nen, egal ob es sich hierbei um internationale Tools, Prozesse oder spezifische Themen unserer internationalen Kunden handelt.

Diese Dynamik hilft uns in der Abwicklung und in unserer Wei­ terentwicklung. Dynamik bedeu­ tet Veränderung, Probieren und das Denken in Gesamtlösungen.

So muss eine Agentur aufgestellt sein, um mit der Geschwindig­ keit im Markt Schritt zu halten.

Kerngeschäft ist natürlich der effektive und effiziente MediaEinkauf für unsere Kunden. Ich

Klarer Wachstums­ treiber ist Program­ matic. Im inter­ nationalen Vergleich hat der österreichi­ sche Markt noch ­Aufholbedarf.

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medianet.at

wir befinden uns eher in einem Geschirrladen. Der Bauchladen der medienseitigen Möglich­ keiten, Werbegeld auszugeben, wird immer größer und Kam­ pagnen sind in immer kürzeren Zeitfenstern abzuwickeln. Es er­ fordert daher auch weit höhere Kompetenz und Vernetzung, um strategisch innerhalb knapper Zeitfenster das beste Resultat für Kunden zu erzielen. Auch der Wissensvorsprung im tech­ nologischen Bereich, die Themen Daten- und Contentstrategien spielen eine maßgebliche Rolle.

sehe die Medien/Verlage/Ver­ markter jedoch nicht (nur) als Dienstleister oder Lieferanten, sondern vor allem als Partner.

Hier darf man nicht mit dem ‚Budget-Hammer‘ agieren. Es gilt, gemeinsam Lösungen zu finden und die oft genannten Win-Win-Win-Situationen zu erzielen. Wir wollen Kooperati­ onen und Partnerschaften und müssen weg vom herkömmli­ chen Denken in Inseratschaltun­ gen oder TKPs und CPPs. Vollversion: www. medianet. at

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Vielfältig Wie man der mobilen Medien­ nutzung an­ gemessen entgegenkommt, zeigen die neuen Sender-Apps der Sender­gruppe ProSiebenSat.1 Puls 4.

Überall live und gebührenfrei ProSiebenSat.1 Puls 4 setzt auf eine Innovation und geht mit neuen TV-Apps einen „einzigartigen Schritt“.

Mobil gebührenfrei „Die Tatsache, dass wir nun auch mobil gebührenfrei unsere Zuseher 24/7 versorgen, ist ein weiterer wichtiger Meilenstein unserer 4GameChanger-Offensive.

Puls 4 sowie unsere weiteren sie-

ben Sender live und gebührenfrei direkt aufs Smartphone und Tablet zu bringen, ist in Ö ­ sterreich ein einzigartiger Schritt, und wir freuen uns, damit der mobilen Mediennutzung unserer Zuschauer weiter Rechnung zu tragen“, so Klaus Bitschi, ProSiebenSat.1 Puls 4 Digital.

Apps Ein weiterer 4GameChangerMove der größten österreichischen PrivatSendergruppe.

Die Puls 4 App gibt es seit dem 12. Dezember im Play- und iOS-Store gratis, neben allen Senderformaten zum Nachschauen jetzt auch mit 24/7-Livestream.

© ProSiebenSat.1 Puls 4 (5)

WIEN. Der nächste ­große Coup im Rahmen der 4GameChangerStrategie der ProSiebenSat.1 Puls 4 Gruppe scharrt in den Startlöchern: Mit eigenen TVApps für jeden Sender ist das Fernsehprogramm ab sofort auf jedem Smartphone oder Tablet live abrufbar – jederzeit und ­gebührenfrei.

Die Puls 4 App erhält einen Relaunch und bietet ab 12. Dezember ebenfalls 24/7-Livestream in der nativen App-Variante an.

Damit baut die Sendergruppe ihr mobiles App-Angebot weiter aus und möchte damit das Wachstum der TV-Marken stärken.

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Live und on Demand Programmhighlights wie aktuell „Bist Du deppert“ können genauso live mobil verfolgt werden wie auch die Kochshow „The Taste“ in Sat.1 Österreich und viele weitere Shows und Sendungen auf diesen und allen weiteren Sendern.

Generell werden damit die Programmmarken noch leichter zugänglich gemacht – sowohl live als auch on Demand.

Zusätzlich gibt‘s immer weitere Highlightclips und Backstage-Material in der jeweiligen Sender-App-­Mediathek. (red)

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Freitag, 16. Dezember 2016

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© Ö3/Wolfgang Pfleger

WunderModeratoren Robert Kratky, Gabi Hiller und Andi Knoll machen sich für eine „wunderbare Zeit“ in der gläsernen „Ö3Wunschhütte“ bereit.

Ö3: Für den guten Zweck unterwegs Ö3 übersiedelt auch heuer wieder für den guten Zweck.

Dieses Mal für fünf Tage nach Innsbruck.

INNSBRUCK. Nach Salzburg (2014) und Graz (2015) ist heuer Innsbruck die Gastgeberstadt des Ö3-Weihnachtswunders.

Denn: Ö3 übersiedelt heuer mit seinem Sendestudio für fünf Tage nach Innsbruck – Robert Kratky, Gabi Hiller und Andi Knoll machen sich bereit für eine „wunderbare Zeit“ in der gläsernen „Ö3-Wunschhütte“ bei der ­Annasäule in der MariaTheresien-Straße und das alles für den guten Zweck.

In Innsbruck werden sie 120 Stunden lang durchmoderieren und gegen eine beliebig kleine – oder auch große – Spende möglichst viele Musikwünsche der Ö3-Hörer erfüllen.

Diese können rund um die Uhr vor Ort, am Spendentelefon oder via Internet abgegeben werden.

In den ersten zwei Jahren des Weihnachtswunders sind beachtliche 1.640.518 € zusam-

mengekommen. Dieses Spendengeld wird über den Licht ins Dunkel-Soforthilfefonds tagtäglich zur unmittelbaren Hilfe für Familien in akuten Notlagen in Österreich eingesetzt.

Wunder wirken Vom Glasstudio bei der Annasäule mitten im vorweihnachtlichen Treiben in der Maria-TheresienStraße sendet Ö3 fünf Tage & Nächte lang Live-Programm für ein hochemotionales Herzensanliegen des ganzen Landes.

Am Programm stehen auch heuer fünf Tage voller Wunschhits, voller lauter und fröhlicher, aber auch leiser und nachdenklicher Momente – mit persönlichen Vorweihnachtserlebnissen, Weihnachtsgedanken, bekannten Gästen und natürlich auch wieder mit einzigartigen LiveAuftritten von Musikern.

Das Ö3-Weihnachtswunder vereint alles, was die Vorweihnachtszeit in Österreich so

besonders macht: Vorfreude, Besinnlichkeit und großartige Hilfsbereitschaft. Es geht um Aufmerksamkeit für schwierige Lebenssituationen – und auch um Spendengeld, um daran etwas ändern zu können. Gemeinsam könne Österreich das Ö3Weihnachtswunder auch 2016

Infos gibts unter: oe3.orf.at/weihnachtswunder

© Ö3/Martin Krachler

••• Von Michael Fiala

wahr werden lassen, so die Moderatoren. Von 19. bis 24. Dezember gilt der Deal „Musikwunsch gegen Spende“, man kann das Ö3-Weihnachtswunder aber bereits jetzt auf sehr persönliche Art und Weise unterstützen – ob allein, gemeinsam mit Freunden oder Arbeitskollegen, in der Nachbarschaft oder im Verein: Alle Ö3-Hörerinnen und -Hörer sind schon jetzt herzlich eingeladen, ihre eigenen Ideen umzusetzen, damit gemeinsam noch mehr Familien in Not in Österreich geholfen werden kann. Ö3 freut sich auf kreative Aktionen und interessante Geschichten, die eine Spende für das Ö3Weihnachtswunder bringen.

120 Stunden wird auch heuer für den guten Zweck durchmoderiert.

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Wider die Gewalt

Initiator Hinter der Initiative steht der österreichische Singer und Songwriter Falco Luneau (mit Band Wolfsrachen).

Start der Kampagne „Dein Lachen – Brich Dein Schweigen!” zum Thema Gewalt gegen Kinder. musikalisch-künstlerische Pro­ jekt „Dein Lachen – Brich Dein Schweigen!” will nun aufklären, Betroffenen Mut machen, sich zu öffnen und damit den Weg ebnen, Erlebtes zu verarbeiten.

Hinter der Initiative steht der österreichische Singer und Song­ writer Falco Luneau und seine Band Wolfsrachen: „Es handelt sich um ein Tabu­thema. Betrof­ fene haben Angst, schämen sich.

Daher braucht es starke Persön­ lichkeiten als Botschafter, die Kinder und Jugendliche errei­ chen können.”

Und diese Botschafter hat Fal­ co Luneau bereits gefunden. Für den Video-Clip zum Song „Dein Lachen”, aufgenommen mit den

Schülern des BG Bludenz, stell­ te sich u.a. Schauspieler Harald Krassnitzer (Bild unten) in den Dienst der guten Sache. (red)

© Hummer Photography (2)

WIEN. Die Zahlen sind alar­ mierend: Jedes dritte Mädchen und jeder fünfte Junge ist von psychischer (Mobbing/Cyber­ mobbing) oder physischer Ge­ walt betroffen. Pro Klasse kann man davon ausgehen, dass ein bis zwei Schüler Opfer von se­ xuellen Übergriffen sind bzw. waren.

Da die Kinder und Jugendli­ chen aus Scham kaum darüber sprechen, dürfte die Dunkelzif­ fer noch weit höher liegen. Auch die Sozialen Medien erleichtern durch die Anonymität die Über­ griffe. In den meisten Fällen ist der Schauplatz innerhalb der eigenen vier Wände. So weit die Fakten. Das internationale

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12/1/2016 1:59:00 PM

26 Marketing & Media

Freitag, 16. Dezember 2016

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Reaktion

MENLO PARK. In der Koalitionsregierung in Deutschland mehren sich die Rufe nach konkreten gesetzlichen Maßnahmen gegen Falschinformationen im Internet. Der rechtspolitische Sprecher der SPD-Fraktion, Johannes Fechner, sagte am Montag der Nachrichtenagentur Reuters, es müsse Konsequenzen haben, wenn ein Soziales Netzwerk einen Hinweis zu einer „Fake News“ erhalten habe, diese dann aber trotzdem stehen lasse. Das Justizministerium gab sich zu einem eigenen Straftatbestand zu Desinformationen aber zurückhaltend. (APA/Reuters)

© APA-Fotoservice/Schedl

Schritte gegen Falschinfos

Die Projekte „ZEI°“ und „Eye to Ear“ wurden vergangene Woche mit den Innovationspreisen ausgezeichnet.

Die DBT-Awards 2016

„Datum“

4.000 Euro konnten die Gewinner vergangenen Mittwoch bei den Digital Business Trends-Awards abstauben.

Dezemberausgabe steht Kopf

© Datum

WIEN. Die Gewinner des „Digital Business Trends-Awards 2016“ stehen fest. Das Zeiterfassungssystem „ZEI°“ und die Kunstvermittlungs-App „Eye to Ear“ wurden Mittwochabend in Wien mit den mit insgesamt 8.000 € dotierten Innovationspreisen ausgezeichnet.

Darüber hinaus gaben die Ini­ tiatoren der Digital Business Trends (DBT), Barbara Rauchwarter von der APA – Aus­tria Presse Agentur und Alexis

reichte dabei die Palette. Namhafte Keynote-Speaker und Podiumsdiskutanten lockten durchschnittlich rund 150 Gäste pro Event an.

Vor den Vorhang geholt wurden gestern Abend auch die Gewinner des Digital Business Trends-Awards 2016 – sponsored by APA-IT. Das Preisgeld in den Kategorien „Digital Business Evolution“ und „Digital Business Revolution“ betrug jeweils 4.000 €. (APA)

Redaktion soll wachsen Heute will 2017 einen Mitarbeiterzuwachs.

© AHVV Verlag

WIEN. Für die DezemberAusgabe haben sich die Datum-Macher etwas Besonderes einfallen lassen: Ein Cover, das auch auf dem Kopf stehend ‚funktioniert‘.

Der doppelte Header illus­ triert die außergewöhnliche 26-seitige Titelgeschichte „Wie wird 2017?“ Um eine Antwort auf diese weitgefasste Frage zu finden, hat Datum einen Tag lang zehn Gesprächspartner an den „Stammtisch“ geladen, darunter: Humangenetiker Markus Hengstschläger und Schauspieler Manuel Rubey. (gs)

­ ohann von styria digital one J (sd one), Einblicke in die erfolgreiche Veranstaltungsreihe sowie Ausblicke auf das kommende Jahr.

Im zweiten DBT-Jahr fanden zehn reguläre Veranstaltungen in Wien, Linz und Graz zu Themen wie Algorithmen, Chatbots und Industrie 4.0 statt. Vom Entkommen aus der „Echokammer“ über „digitale Schubser“, die unser Verhalten beeinflussen, bis zum „Handelsgut Daten“

WIEN. Heute will seine Redaktion im Jahr 2017 ausbauen. Der budgetierte Mitarbeiterzuwachs sei „knapp nicht zweistellig“, sagte Geschäftsführer Wolfgang Jansky in einem Interview mit der APA. Jansky ist auch Vorstandschef der Periodika-Stiftung, die seit Kurzem die Mehrheit am Gratistageszeitungsverlag hält.

Er rechnet mit einem starken Online-Wachstum, insbesonde-

re was das Lesen von News am Handy betrifft. So wolle man das zweite Standbein, Online, verstärken und ausbauen.

Jansky sprach in dem Zusammenhang von einer „echten Offensive“ mit zusätzlichem ­ Personal. Man suche Redakteure, die Print und Online machen.

Eine genaue Zahl der geplanten Stellen wollte Jansky nicht nennen. (APA)

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28 marketing & media

Freitag, 16. Dezember 2016

Höhere Weihen

Jürgen Gangoly übernimmt eine Funktion bei der International Communications Consultancy Organisation.

Jürgen Gangoly, Geschäftsführer und Partner der PR-Agentur Skills, wurde zum ICCO-Präsidenten in Europa gewählt.

Seit 2010 im PRVA-Vorstand Gangoly ist bereits seit 2010 im Vorstand des Public Relations Verbands Austria (PRVA) für die internationale Arbeit verantwortlich und war an der Entwicklung des Österreichischen PR-Gütezeichens (www. prguetezeichen.at) maßgeblich beteiligt. Er ist regelmäßig im In- und Ausland als Vortragender an Universitäten und privaten Bildungseinrichtungen tätig und fungiert nun für zwei Jahre als Regional President für Europa im PR-Weltverband.

Jürgen H. Gangoly: „Als Regional President für Europa im

Welt-PR-Verband ist es eine meiner Hauptaufgaben, die europäische PR-Branche bei den europäischen Institutionen zu vertreten, die innereuropäische Zusammenarbeit mittels gemeinsamer Ausbildungsaktivitäten und Qualitätsstandards zu fördern und die Leistungen der Kommunikationswirtschaft für die Allgemeinheit besser sichtbar zu machen.“ Vertritt die Branche Die nun von Jürgen Gangoly ehrenamtlich geleitete neue europäische ICCO-Teilorganisation hat Mitglieder in 28 Ländern Europas und ist die größte Regionalorganisation im Weltverband.

Susanne Senft, Präsidentin des PRVA: „Jürgen Gangoly vertritt die Anliegen der österreichischen PR-Branche seit vielen Jahren auf nationaler und internationaler Ebene engagiert und erfolgreich. Seine Wahl zum Präsidenten des internationalen PRBranchenverbands in Europa bestätigt seine hohe Qualifikation und sein außerordentliches Engagement für die Branche. Wir sehen sie auch als Anerkennung für die österreichische PR-Branche und den PRVA.“ (mf) www.iccopr.com

© Skills

WIEN. PRVA-Vizepräsident ­Jürgen H. Gangoly, Geschäftsführer und Partner der Wiener PR-Agentur The Skills Group, wurde zum Präsidenten der International Communications Consultancy Organisation – ICCO in Europa gewählt.

ICCO ist die führende internationale Organisation bei der Entwicklung von gemeinsamen Ausbildungs-, Qualitäts- und Ethik-Standards für die PRBranche und vertritt Branchenverbände aus weltweit 48 Ländern und insgesamt 2.500 PR-Agenturen.

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Von ATV zu Servus TV

© ServusTV/Wieser

Andi Moravec moderiert „Quizmaster“ auf Servus TV.

Florian Rudig ist wieder im Sport und Andi Moravec übernimmt „Quizmaster“.

SALZBURG. Ab dem Frühjahr 2017 wagt sich „UndercoverAgent“ Andreas Moravec aus der Deckung und ins „Quizmaster“Rampenlicht: „Es war schon immer mein Wunsch, eine interaktive Quizshow zu moderieren.“ Denn: Der Moderator wechselt ab März zu ServusTV. Florian Rudig ist dann wieder im Sport und bei „Servus am Morgen“ zu sehen.

ATV-GF Martin Gastinger: „Wir haben Andi aufgebaut und mit ihm erfolgreiche Sendungsmarken wie ‚Der große Österreich-Test‘ oder ‚Der Themenabend‘ etabliert. ‚Manieren statt Blamieren‘ startet im März.

Diese Marken bleiben bei ATV und werden weitergeführt – mit einem frischen Gesicht, das wir nun casten. Ich wünsche Andi für die Zukunft alles Gute.“

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© Anna Konrath

Visionen Auf Basis der Ergebnisse des Female Founders Reports haben die Initiatorinen auch ein Visionspapier verfasst. Auf dem Bild zu sehen ist Lisa Fassl, Co-Gründerin von Fe­ male Founders.

Frauen wollen mehr Vernetzung Eine Studie zeigt: Frauen gründen deutlich weniger Start-ups als Männer. Aber warum eigentlich?

••• Von Daniela Prugger WIEN. Die österreichische Startup-Szene bleibt männerdominiert. Bei der Anzahl der Gründungen durch Frauen wurde zuletzt sogar ein Rückgang verzeichnet – ihr Anteil betrug im Jahr 2015 lediglich 15,5%, das belegte der European Start-up Monitor.

Mit den Hintergründen dieser Entwicklung hat sich vor Kurzem auch das Wissenstransferzentrum Ost (WTZ Ost) befasst und nun den Female Founders Report 2016 veröffentlicht. Die Studie beschäftigt sich mit 200 Frauen, die entweder schon einmal ein Unternehmen gegründet haben oder ebendies planen.

Großteil in Kreativwirtschaft Der Großteil der befragten Frauen gründete in den Bereichen Kunst und Kultur (19%), Medien- und Kreativwirtschaft (18%), Consulting und Agentur

(17%) sowie Marketing und PR (13%). Auch bei den zukünftigen Gründerinnen liegen diese Branchen hoch im Kurs. Nur wenige Frauen haben ein Unternehmen im Bereich Technik, IT oder Life Sciences gegründet.

Selbstbewusstsein Im Report wurde auch die Motivation abgefragt. Bei beiden Gruppen (aktuelle und zukünftige Gründerinnen) wurde als Hauptmotivationsfaktor Selbstverwirklichung (34% bzw. 45%) und die Möglichkeit, die eigene Chefin zu sein (27% bzw. 23%), angegeben. Die Gründerinnen führen an, durch ihre Start-ups an Selbstbewusstsein und Selbstvertrauen (24%) gewonnen zu haben und sich durch das „Tun“ das notwendige Know-how zur Unternehmensgründung (19%) und Durchhaltevermögen (15%) angeeignet zu haben. Diese Erfahrungen stehen den zukünftigen Gründerinnen noch bevor

und decken sich demnach mit den von ihnen angegebenen Ängsten: 42% der Frauen, die vorhaben, ein Unternehmen zu gründen, fürchten die finanzielle Unsicherheit.

30% haben Angst vor der Überforderung und fehlender Ausdauer im Gründungsprozess,

und 11% befürchten, dass kein Interesse am Produkt oder der Dienstleistung bestehen könnte.

Wunsch nach Vernetzung Nahezu die Hälfte der befragten Frauen ist älter als 36 Jahre. Bei den Frauen, die bereits ein Unternehmen gegründet haben, verfügen 91% über einen Universitäts- oder Fachhochschulabschluss. Die Mehrheit der Befragten (71%) wünscht sich von ihrer Ausbildungsstätte Unterstützungsleistungen im Gründungsprozess – also eine praxisorientierte Lehre, Vernetzung und die Vergabe von Förderungen und Stipendien. Vor allem Frauen, die erst vorhaben, ein Unternehmen zu gründen, wünschen sich längerfristiges Coaching und Mentoring.

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© L’Oreal

Karriere

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Fête de Noël

Agentur-Adventfest

240 Seiten; ­Deutsche VerlagsAnstalt; ISBN: 978-3421047427

© Philipp Horak

3

3

Cool 1. Mario Sonnleitner, Monika Coupkova, Martin Scherb; 2. Martin Scherb, Philipp Paternina, Jürgen Hofer; 3. Manuel Ortlechner, Thomas Trukesitz.

Liga für sich

So high in the Sky Manuela Kirch­ ebner-Wieland Veränderungen im Heute-Sales-Team: Manuela KirchebnerWieland kehrt als neue Geschäftsleiterin Sales wieder zu Heute zurück; sie folgt Anett Hanck nach, die sich neuen Herausforderungen stellen wird.

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STEIL. Am 6. Dezember fand der erste exklusive Ultra-HD-Event von Sky statt. Am Programm standen das Champions LeagueSpiel Bayern München gegen Atletico Madrid live auf dem neuen Sender Sky Sport UHD sowie die neuesten Innovationen, wie die Sky VR App und der Streamingdienst Sky Ticket. Rund 40 geladene Gäste ließen sich das Match in gestochen scharfem UHD nicht entgehen. In der Sky Business Lounge wurden u.a. Rapid-Kapitän Mario Sonnleitner, Ex-Teamspieler Manuel Ortlechner sowie Sky-Experte Martin Scherb gesichtet. (red)

SympatHisch

GLÜCK

Unter Briten

Schnapp die Karotte!

MERKWÜRDIG. Was ist eigentlich mit den Briten los? Um diese Frage zu beantworten, ist Christoph Scheuermann kreuz und quer über die Insel gereist, von Südengland bis in die schottischen Highlands. Er besucht Menschen und Orte, die den Blick freigeben auf die merkwürdigen und manchmal unbegreiflichen Seiten Großbritanniens: Er diniert mit den Fulfords, einer chaotischen Familie aus dem verarmten Landadel, er feiert in Yorkshire mit hysterischen jungen Frauen einen Junggesellinnenabschied. ­Eine Sympathiebekundung. (gs)

RATGEBER. Vielen Menschen geht es wie dem Esel mit der Karotte: Sie jagen dem Glück hinterher, bekommen es aber nie zu fassen, weil sie nicht genau wissen, was sie wollen. Was zieht uns im Leben voran?

Welche verborgenen Sehnsüchte liegen in uns? Was halten wir für unmöglich zu erreichen? Dieses Buch identifiziert verschiedene Lebenskarotten – Visionen, die uns bewusst oder unbewusst antreiben. Die Autorin verrät, wie diffuse Vorstellungen zu einer Vision werden; wie man sie verinnerlicht und zum Leben erweckt. (gs)

© Goldegg Verlag

© Spiegel Buchverlag

Feier 1.Teresa und Christina Brandenstein, ­Christina Hardegg und Peter Schrattenholzer; 2. Tony Christodoulou; 3. Johanna Aichinger, ­Christian Panny; 4. Gregory Gouillard.

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© Brandenstein Communications/Martin Steiger (4)

BESINNLICH. Kunden und Journalisten ließen sich die Fête de Noël von Brandenstein Communications nicht entgehen. Sie trafen sich im „La Mercerie“ im Servitenviertel.

Bei erlesenen Weinen, Mionetto-Prosecco und Lillet konnten sich die Gäste in lockerer Atmosphäre unterhalten, austauschen und netzwerken. Unter den Gästen befanden sich unter anderem Moderator Reinhard Jesionek, Tony Christodoulou (Gründer und Chairman Action Global Communications), Peter Schrattenholzer (Geschäftsführer Attensam Wien), Gabriele Davies (Country Manager OSSN – One Smart Star), Bloggerin Dani Terbu (Die Frühstückerinnen) und Wolfgang Zekert (Mediengruppe „Österreich“). (red)

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© Karolin Pernegger (3)

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Zayad Shah Seit Dezember ist Zayad Shah in die Active Cosmetics Division L’Oréal Österreich gewechselt und übernimmt dort die Position des Public Relations Managers für unter anderem Vichy, La Roche-Posay uvm.

220 Seiten; Goldegg Verlag; ISBN: 978-3903090583

Die Kälte bleibt draußen.

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Freitag, 16. Dezember 2016

Sie wissen schon, Prognosen und so!

Ich glaube nicht an diese Form des Wirtschaftens, in der wir den Umsatz über die Lebens­qualität von Menschen stellen.“

Voraussagen sind schwierig, besonders wenn sie die Zukunft betreffen – ich versuch’s trotzdem.

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli AUFWÄRTS. Angeblich werden Erfindungen genau zu jenem Zeitpunkt gemacht, wenn sie tatsächlich benötigt werden. Als Beispiele werden immer die Industrielle Revolution und die Erfindung der Dampfmaschine und in deren Folge die dadurch mögliche Industrialisierung der Wirtschaft bzw. Gesellschaft als Beispiel bemüht.

Im Bezug auf die moderne Medienbranche werden die jeweils regionalen Player das Auftauchen von Facebook, YouTube und Co im eigenen Spielfeld eher weniger als Notwendigkeit erachtet haben. Trotzdem müssen sie sich mit diesen herumschlagen und sehen, wo sie mit ihren Geschäftsmodellen bleiben – wie damals die Kutscher bei der Erfindung des Autos. Wollen wir hoffen, dass sie nicht auch das gleiche Schicksal erleiden. Die aktuelle Lage lässt mich aber hoffen, denn jeder tut, was er kann, um sich fit zu machen für die Digitalisierung.

Dies wird jedoch nur wenig helfen, wenn der Gesetzgeber nicht nachzieht und Gleiches auch

gleich behandelt. Denn wenn etwas quakt wie eine Ente, watschelt wie eine Ente und aussieht wie eine Ente, dann ist es wohl auch eine Ente.

Und auch wenn sich etwas „Plattform“ nennt, aber dort Werbung verkauft, Inhalte redigiert und sich sonst wie ein Medium benimmt, dann sollte man es auch gesetzlich als solches behandeln.

Zitat des Tages Hansaton-Geschäftsführer Alexander Stelzer

Adieu Mike In der letzten Kolumne dieses Jahres erlaube ich mir auch einen persönlichen Rückblick, um an Michael Graf, den langjährigen Geschäftsführer der RMS, zu erinnern, den heuer eine dieser miesen, heimtückischen Krankheiten aus unserer Mitte gerissen hat.

Es war stets eine Wohltat und eine Freude, mit ihm zu sprechen, zu diskutieren – gestritten haben wir in all den Jahren nie – und von ihm zu lernen, weil Mike so war, wie er eben war.

Und falls Sie einen einfachen, aber sinnvollen Vorsatz für sich in Bezug auf Menschen in I­ hrer Umgebung für 2017 benötigen: Ich bin wirklich froh, dass ich Mike all das vorhin Genannte auch noch zu Lebzeiten gesagt habe.

And so long goodbye

Don’t waste her time, create a dialogue

Gianna Schöneich

Über die Markenkommunikation mit Millennial Mums.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

© MAM

Gastkommentar ••• Von Sandra Teja DIALOG. Unternehmen mit Müttern als Zielgruppe stehen bei Millennials vor einer ganz neuen Herausforderung. Im Vergleich zu früheren Generationen sind ihre Rollenbilder emanzipierter und ihr Bildungsgrad höher. Dies beeinflusst ihre Erwartungshaltung gegenüber Marken und deren Auftreten maßgeblich. Erfolgreiche Markenkommunikation spiegelt das in der Bildsprache wider, in den Texten sowie der Art und Weise, wie sie agieren. Nur so bleibt man als Marke authentisch und nah an den Müttern der Generation Y. Millennial Mums möchten auf Augenhöhe angesprochen und keinesfalls belehrt werden. Sie wollen keine Supermodels in Printanzeigen sehen, sondern Frauen, die ihresgleichen sind, ihre Realität widerspiegeln. Die Mütter von heute suchen selektiv

Sandra Teja, Marketing & Sales Manager MAM Babyartikel.

und gezielt nach den idealen Produkten für sich und den Nachwuchs. Deswegen spielt hier klassisches Advertising eine untergeordnete Rolle. Eine viel größere Bedeutung haben Blogger, Content Marketing und Targeted Advertising. Es gilt das Motto: Interact and create a dialogue!

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Wir starten in die Winterpause und dürfen heute schon 2016 Lebewohl sagen. Ebenfalls Lebewohl sagt Jürgen Domian: In der Nacht vom 16. auf den 17. Dezember geht er mit seiner Telefon-TalkradioSendung „Domian“, die auch zeitgleich im WDR-Fernsehen zu sehen ist, das letzte Mal on air. 25.000 Gespräche hat er geführt. Gesellschaftliche Tabus, soziale Phänomene und menschliche Abgründe.

Sex mit Hackfleisch, übersinnliche Begegnungen mit Todesengeln und überzeugte Neonazis – uns wurde viel geboten. Eine Ära neigt sich dem Ende zu. Wir sagen danke für so viel Verrücktes und die Möglichkeit, sich während der Sendezeit doch irgendwie „normal“ zu fühlen.

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Freitag, 16. Dezember 2016

cover 33

marketing & media papier, druck & packaging

Erweiterung Niedriger Mehrwertsteuersatz von Print für Digital? 36

Xerox druck.at setzt auf „gefragteste“ Digital-DruckMaschine 38

Saxoprint Die Maschinen laufen in der Weihnachtszeit auf Hochtouren 42 © Saxoprint

© Katharina Schiffl

Verleihung Die Sieger des Golden Pixel Award 2016.

Einreichrekord sorgt für Schweißperlen

© Katharina Schiffl

© Let’s Print Holding

Der Golden Pixel Award wurde verliehen, sorgte für viel Freude und im Vorfeld für eine ausgelastete Jury. 34

Investition Die VSG holt sich die Canon ­Digitaldruckmaschine Océ 6500Z. 40

Gemeinsam Walstead Group mit Leykam Let’s Print ist zweitgrößte Druckerei Europas. 44

34 Papier, Druck & packaging

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Golden Pixel Award: Let’s talk about Print!

Die Golden Pixel Awards sind wieder verliehen worden – in ­insgesamt 16 Kategorien wurden Preise vergeben.

Trophäe Das Team von Demner, ­Merlicek & Bergmann durfte die Golden Pixel Trophy mit nach Hause nehmen.

••• Von Gianna Schöneich

Verleihung am 23. November „In allen 16 Kategorien hatten wir hervorragende Einreichungen, die zeigten, dass Print eine sehr lebendige Kommunikationsgattung ist“, meinte Jury­ vorsitzender Werner Sobotka.

Die Kategorien „Cross Media Projekte“, „Verpackungen“, ­„Akzidenzen“ und „Buch & Bildbände“ waren dieses Mal besonders gut vertreten. „Was uns freut, ist, dass gerade unsere neuen Kategorien wie ‚Cross Media Projekte‘ oder ‚Industrielle Druckprojekte‘ beginnen, entsprechende Einreichungen zu generieren. Dies ist wohl auch ein Zeichen dafür, dass wir mit der Wahl der Kategorien richtig gelegen sind“, so Sobotka.

Am 23. November war es dann so weit, und die Awards wurden

© Katharina Schiffl

G

egen Ende der Einreichphase am 30.

September hatten wir Schweißperlen auf der Stirn“, erzählt Print & Publishing-Chefredakteur Michael Seidl. Er war Jurymitglied des diesjährigen Golden Pixel Award: „Noch nie zuvor in der 16-jährigen Geschichte des Golden Pixel Award kamen die Projekte so knapp im Golden Pixel Büro an wie in diesem Jahr.“ Nicht nur die kurzfristigen Einreichungen, auch ihre Anzahl sorgte bei der Jury heuer für viel Arbeit: Insgesamt 214 Arbeiten in 16 Kategorien landeten auf ihren Tischen.

80 einreichende Unternehmen sprechen für die Aktivität und Kreativität der österreichischen Druckmedienindustrie.

Die Sieger des Golden Pixel Award Kategorie Titel Einreichung Ökologisch & Umweltfreundlich Direct Mailing „Nachhaltigkeit hat viele Bausteine“ Akzidenzen Think! Kollektionskatalog Geschäftsberichte Novomatic Geschäftsbericht 2015 Plakat & Visuelle Kommunikation Prospan Sommer Apotheken Kommunikation Buch & Bildbände Die Welt im Spiel – Atlas der spielbaren Landkarten Direct Mail & TransPromo Digital Media zum Anfassen Cross Media Projekte #PlayWithAWahlspruch Verpackungen The Cooking Spoon Magazine Stadtform Magazin Printer’s Best – Eigenprojekte Druckereien Flexibox Offsetdruckerei Schwarzach (Multi) Sensorische Projekte HoHo Broschüre Studentenprojekte richtig streiten

Etiketten Wildshuter Urbier Flexodirektdruck auf Wellpappe Geschenkkarton für 2 Flaschen Industrielle Druckprojekte Die Gartenmanie der Habsburger Innovatives Geschäftsmodell Von der klassischen Druckerei zum innovativen 3D-Druck-Start-up Quelle: Golden Pixel Award 2016

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im Haus der Industrie in Wien verliehen; rund 230 Gäste wurden von Moderatorin Ursula ­Pucher durch den Abend geführt.

Neben den Gewinnern in den einzelnen Kategorien wurde auch heuer der Gutenberg Award verliehen. Dieser zeichnet verdiente Persönlichkeiten der Druckmedienindustrie aus und wurde erstmals 2014 vergeben. In diesem Jahr ging die Auszeichnung an den Inhaber und langjährigen Geschäftsführer der Druckerei Ferdinand Berger & Söhne Ges.m.b.H., Peter Berger.

Auch in diesem Jahr wurde der Gesamtsieger aus allen Kategoriesiegern gekürt. Die

Sieger 16 Golden Pixel Awards wurden vergeben; außerdem der Gutenberg Award durch Werner Sobotka, Verein Forschung für die Graphischen Medien, an KR Peter Berger (rechts im Bild).

Einreicher Offsetdruckerei Schwarzach Habesohn, Doucha AV+Astoria Druckzentrum Styria Print Grasl Druck & Neue Medien the form Werbeagentur Demner, Merlicek & Bergmann Bösmüller Druckerei Janetschek Offsetdruckerei Schwarzach Ferdinand Berger & Söhne Höhere Graphische Bundes- Lehr- und Versuchsanstalt Demner, Merlicek & Bergmann DS Smith Packaging South East richter-solutions Druckhaus Schiner

Papier, Druck & packaging 35

In allen 16 Kategorien hatten wir hervorragende Einreichungen, die zeigten, dass Print eine sehr lebendige Kommunikationsgattung ist.

Golden Pixel Trophy ist eine Wanderstatue, die jährlich an den jeweils neuen Gesamtsieger weitergegeben wird. Dieses Jahr durfte Demner, Merlicek & Bergmann die Trophäe entgegen­ nehmen.

Die Golden Pixel Trophy Das Projekt „#PlayWithAWahlspruch“ für die Kaffeemarke Julius Meinl überzeugte die Jury: „Es handelt sich um ein wunderbares Projekt, das die Bundespräsidentenwahl auf allen Kanälen lebendig nutzte. Die Kaffeemarke ‚Präsident‘ verführt buchstäblich zum Gestalten von speziellen ‚Präsidentenslogans‘, die zudem auf den verschiedens-

© Katharina Schiffl

medianet.at

ten Kanälen bespielt wurden. Das ging ganz einfach: Ausgangspunkt der Kampagne waren zwei Plakatsujets, die neben jenen der Präsidentschaftskandidaten affichiert wurden. Ganz Österreich wurde dann dazu aufgefordert, eigene Wahlslogans zu kreieren und zu veröffentlichen – entweder auf paywithawahlspruch.at oder direkt in Bannern inklusive Foto-Upload. Das Projekt zeigt auf beeindruckende Art und Weise, wie attraktiv crossmediale Kampagnen heute mit Esprit gestaltet werden.“ Nach dem offiziellen Siegerbild ging es für die Gäste an das Golden Pixel Buffet. Neben musikalischer Untermalung durch

Auftraggeber Agentur/Atelier/Designer Offsetdruckerei Schwarzach – Think!

Habesohn, Doucha Novomatic Isobar Sanova Pharma Cayenne Christian Brandstätter Verlag – Gewista the form Julius Meinl Demner, Merlicek & Bergmann BarriqueAffairs Monkey Concepts, Michael Maas Stadtform GesbR Stadtform GesbR Offsetdruckerei Schwarzach Offsetdruckerei Schwarzach Kerbler Holding – Höhere Graphische Bundes-

Viktoria Mannsberger Lehr- und Versuchsanstalt Stieglbrauerei Demner, Merlicek & Bergmann DS Smith Packaging South East DS Smith Packaging South East Stadtgemeinde Baden, Abt. Museum Werbeart Zeitmassendesign – –

die Band redbox gab es in der fotoBoox viel zu lachen.

Der Golden Pixel Award zeichnet fortschrittliche und innovative Druckprojekte aus.

Designer, Auftraggeber und Druckereien waren auch heuer wieder eingeladen, ihre Projekte einzureichen. Bewertet wird das Zusammenspiel verschiedener Faktoren wie Idee, Qualität, Produkt oder Nachhaltigkeit bzw. auch das Ergebnis der Zusammenarbeit der Kunden mit der Agentur und der Druckerei in seiner Gesamtheit. So wird nicht nur das Endprodukt ausgezeichnet, sondern ebenso der gesamte Projektgedanke hervorgehoben.

Nicht nur das Endprodukt Für den 16. Golden Pixel Award engagierten sich folgende Kategoriepartner: Agfa (erstmals), Antalis, Burgo, Canon, zwei Mal Chromos mit HP Indigo und Durst, Forum Wellpappe Austria, Heidelberg, KBA, Konica Minolta, Bundesministerium für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft, Metsä Board, Mondi (erstmals), Rogler, Verband Druck & Medientechnik (erstmals) und Xeikon. Zwei neue Eventpartner sind Print Power und Sappi.

Produzent Offsetdruckerei Schwarzach Druckerei Paul Gerin AV+Astoria Druckzentrum Styria Print Grasl Druck & Neue Medien The five Elements Druckerei Paul Gerin Bösmüller Druckerei Janetschek Offsetdruckerei Schwarzach Ferdinand Berger & Söhne Höhere Graphische BundesLehr- und Versuchsanstalt Arte Viva DS Smith Packaging South East richter-solutions –

36 papier, Druck & Packaging

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© APA/Georg Hochmuth

Pro Senkung VÖZ-Geschäfts­ führer Gerald Grünberger: Die Änderung der Mehrwertsteuersätze treibe die Entwicklung der digitalen Presselandschaft voran und habe positive Effekte auf Wirtschaftswachstum und Medienvielfalt.

Weniger Steuern auf Medien Soll der niedrigere Mehrwertsteuersatz auf Printmedien auch auf digitale Ausgaben erweitert werden?

„An die Realität anpassen“ „Die Änderung der Mehrwertsteuersätze würde die Entwicklung der digitalen Presselandschaft vorantreiben und positive Effekte auf Wirtschaftswachstum und Medienvielfalt in der Europäischen Union haben“, kommentiert Gerald Grünberger, Geschäftsführer des Ver-

bands Österreichischer Zeitungen (VÖZ), diese Entwicklung.

Der VÖZ hatte schon lange auf

© Verband Druck & Medientechnik/APA-Fotoservice/Stiplovsek

WIEN. Die EU-Kommission hat kürzlich im Rahmen der Vereinbarungen über ein Steuerpaket für den Onlinehandel bekannt gegeben, dass sie es den Mitgliedsstaaten künftig freistellen will, ob sie den ermäßigten Mehrwertsteuersatz für Printmedien auch für elektronische Angebote anwenden.

Auch Gerald Watzal, Verband Druck & Medientechnik, begrüßt die EU-Idee.

eine Angleichung gedrängt. In Österreich gilt derzeit für Druckwerke der ermäßigte Mehrwertsteuersatz von zehn Prozent; für E-Papers jedoch fällt der volle Tarif an.

Der VÖZ und europäische Verlegervertreter setzen sich schon seit Längerem dafür ein, das System „an die heutige Realität anzupassen“ und zu reformieren.

Besser als eine Erhöhung …

Auch Gerald Watzal, Präsident des Verband Druck & Medientechnik, der Unternehmensvertretung für die grafische Branche in Österreich, kann dem Vorstoß der EU-Kommission etwas abgewinnen. Er zeigt sich in einer Aussendung „erfreut“, dass

Steuersätze Mehrwertsteuer in Österreich In Österreich gelten derzeit drei Mehrwertsteuersätze: der Normalsatz von 20% sowie zwei ermäßigte Steuersätze in der Höhe von 10 bzw. 13%. Mit 10% sind beispielsweise Lebensmittel, die Wohnraumvermietung, Zeitschriften und Bücher belastet, 13% fallen etwa für Blumen, Hotelübernachtungen und Theater­tickets an.

die EU-Kommission die Idee, Bücher und Zeitschriften von einem ermäßigten auf den regulären Steuersatz anzugleichen, mit diesem Vorstoß ad acta gelegt habe: „Somit würden in Österreich Bücher und Zeitschriften, egal ob in der Print- oder Onlineversion, nach wie vor mit dem ermäßigten Mehrwertsteuersatz von zehn Prozent versteuert werden; eine Erhöhung von zehn auf zwanzig Prozent wäre damit Geschichte.“ Demzufolge könne man „diesen Vorstoß der EU nur begrüßen, denn damit wird ermöglicht, dass Lesen und damit Bildung ein Gut für alle bleibt“, so Watzal. Der Vorschlag solle nun „rasch in nationales Recht umgesetzt werden“. (sb)

„Auffallen macht Spaß“ Drucken, falzen, stanzen, perforieren – bei NP DRUCK trifft Produktivität auf Kreativität.

Das Ergebnis: keine „Stangenware“, sondern Folder, Prospekte und Magazine, die Raum für beeindruckende Produktpräsentationen mit hohem Wiedererkennungswert bieten.

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Freitag, 16. Dezember 2016

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druck.at setzt auf Xerox

Karriere

© Samson Druck

Die neue Installation AxCM kombiniert diverse Dienste und ­Features wie beispielsweise die akkurate Farbdarstellung.

Thomas Bogner

Mit drei neuen ­Xerox iGen5 gehen wir auch weiterhin mit den derzeit ­besten und gefragtesten Digital-Druck­ maschinen in ­Produktion.

Emily Shirley

WIEN. Die Xerox Austria GmbH stattet druck.at mit den neuesten Modellen der iGen5-Maschinen, der iGen150 sowie dem Modell iGen4, aus. Druck.at nützt somit weltweit die erste AxCM-Installation von Xerox. „Der gemeinsame Weg mit Xerox hat sich seit jeher als der richtige erwiesen.

Mit drei neuen Xerox iGen5 gehen wir auch weiterhin mit den derzeit besten und gefragtesten Digital-Druckmaschinen in Produktion. Zwei Maschinen des Modells iGen4 sowie eine iGen150 runden das Portfolio ideal ab und passen perfekt zu den modernen Rahmenbe-

Der nächste Schritt Plakativ übersiedelt an neuen Standort.

WIEN. Der nächste Schritt in Richtung Green Printing wird mit Ende 2016 vollzogen: Die Plakativ Werbetechnik als nun vollintegrierte Filiale der Bellutti Gruppe übersiedelt an einen neuen Standort in 1230 Wien.

Nicht nur der Standort ist neu und State-of-the-art, sondern auch im Bereich der Druckmaschinen haben Plakativ und die Bellutti Gruppe keine Kosten und

Mühen gescheut und eine hohe sechsstellige Summe investiert.

Der Fokus liegt auf Green Printing mit Latextechnologie, umweltverträglichen Materialien und einem nochmals erweiterten Portfolio an Green PrintingProdukten. Als weitere Optimierungsmaßnahme vereinen sich beide Unternehmen unter einem Dach in Wien und bieten so die Vorzüge beider Welten an.

© Bellutti

Mondi Mondi Europe & International, eine Division der Mondi Group, hat mit Georg Kasperkovitz einen neuen CEO Consumer Packaging. Er tritt diese Position am 1. Jänner 2017 an. Er übernimmt diese Aufgabe von Peter J. Oswald. Kasperkovitz begann bei Mondi im März 2016 als Finance Director Consumer Packaging; zuvor war er bei Rail Cargo ­Austria AG tätig.

dingungen im Online­ druckGeschäft“ so Geschäftsführerin Emily Shirley von druck.at.

Der ausschlaggebende Grund für die Installation des Xerox AxCM sei die Steigerung der Automatisierung des Farbmanagements und die damit verbundene Produktivitätssteigerung gewesen.

Das AxCM kombiniert diverse Dienste und Features wie akkurate Farbdarstellung, Inte­ gration eines Cloud-Servers, Abgleich der Jobeinstellungen und Farbprofile, der Möglichkeit, alle Drucksysteme zentral zu steuern und auf einem einheitlichen und maximalen Druckqualitätslevel in Vollproduktion zu halten.

••• Von Gianna Schöneich

© Sabine Hauswirth

Georg ­ asperkovitz K

© Xerox

© druck.at

Samson Druck Thomas Bogner verstärkt das Vertriebsteam des Salzburger Unternehmens Samson Druck.

Er wird künftig als neuer Verkaufsberater für die Region Oberösterreich verantwortlich sein. Bogner ist gelernter Drucker und verfügt über viel Erfahrung in gängigen Verfahren. Er begann seine Laufbahn vor mehr als 20 Jahren als Druckvorstufentechniker in der Druckerei Huttegger.

Idee. [schöpferischer] Gedanke, Vorstellung, guter Einfall Beispiele: • eine neue, glänzende, brauchbare, nette, originelle, revolutionäre Idee • das ist eine [gute] Idee!

• [das ist] keine schlechte Idee, aber ob sie sich ausführen lässt?

• eine Idee aufgreifen, entwickeln, in die Tat umsetzen, verfechten, vertreten • (ironisch) du hast [vielleicht] Ideen!

• sich in eine Idee verrennen • von einer Idee nicht loskommen Definition laut Duden: (Quelle: http://www.duden.de/rechtschreibung/Idee)

Jetzt wissen wir was eine Idee ist. Wenn Sie Hilfe bei der Umsetzung einer Idee brauchen, oder noch nach einer suchen, sind Sie bei uns richtig.

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Freitag, 16. Dezember 2016

medianet.at

Keine Grenzen gesetzt VSG investierte in eine neue Druckmaschine, bietet damit neue Vorteile und wird preislich attraktiver. Im Gespräch: Geschäftsführer Anton Jenzer.

••• Von Gianna Schöneich

Auflagen sind der Kreativität keine Grenzen mehr gesetzt. Das entsprechende Datenmaterial gab es schon länger, es mangelte bislang jedoch in der Praxis an der Möglichkeit einer kostengünstigen Umsetzung. Durch die All-in-one-Produktion – vom weißen, noch unbe­druckten Rollenpapier startend – sind wir im Vergleich zu bisherigen Produktionsverfahren preislich erheblich attraktiver geworden.

BRUNN AM GEBIRGE. Im Oktober lud das niederösterreichische Dienstleistungsunternehmen für Dialogmarketing, VSG Direktwerbung GmbH + digiDruck GmbH, zu einer Herbstjause. Im Rahmen dieser stellte man die neue Canon ­Digitaldruckmaschine Océ 6500 Z und deren Anwendungsmöglichkeiten vor. medianet befragte Geschäftsführer Anton Jenzer zu der neuen Investition.

Geschäfts­ führer Anton Jenzer leitet das Dienstleistungsunternehmen VSG Direktwerbung GmbH + digiDruck GmbH.

medianet: Was sind die Besonderheiten der neuen Maschine?

Jenzer: Wir wollen mit der Canon Océ Color Stream 6500Z unseren Kunden alle Vorteile des One-to-One-Marketings bieten.

Das heißt, dass ein Werbemittel nicht nur adressiert und personalisiert, sondern zusätzlich mit Bildern vollkommen individualisiert werden kann.

Der Inkjet-Druck eröffnet uns, beispielsweise, was Mutationen betrifft, vollkommen neue Anwendungsmöglichkeiten. Sowohl für kleine als auch große

© Katharina Schiffl

© DMVÖ/Richard Tanzer

medianet: Die Investition in eine neue Maschine ist ja immer ein gewisser Meilenstein in der Firmengeschichte. Warum fiel die Wahl gerade auf die Canon, Herr Jenzer?

Anton Jenzer: Mit der aktuellen Investition in eine Océ Color Stream 6500Z Digitaldruckmaschine haben wir nun einen aus unserer Sicht notwendigen technologischen Schritt in Richtung hochqualitativer Inkjet-Druck getan. Es sind im Wesentlichen drei Gründe, warum wir nach gründlicher Evaluierung des zukünftigen Bedarfs unserer Kunden gerade in diese Anlage investiert haben: Erstens: Neben dem schnellen S/W-Druck war es für uns wichtig, dass wir auch im Farbdruck eine Topqualität liefern können, die mit klassischen Druckverfahren absolut vergleichbar ist.

Zweitens: Die Schnelligkeit und gleichzeitige Flexibilität, mit der Aufträge umgesetzt und produziert werden können. Drittens: die Möglichkeiten, Werbeaussendungen individuell in beliebig vielen Mutationen in einem einzigen Produktionsvorgang und damit zu einem stimmigen Preis-Leistungsverhältnis herstellen zu können, Stichwort: Vollbildpersonalisierung.

medianet: Marketing und Druck gehen in Ihrem Haus Hand in Hand: Welche Geschäftsbereiche können Sie damit künftig besonders gut abdecken bzw. neu etablieren?

Jenzer: Der Inkjet-Druck wird unser bestehendes Produktionsund Leistungsspektrum auch zukünftig nicht ersetzen, sondern ergänzen und erweitern.

Wir konnten dadurch unsere internen Produktionsprozesse und Abläufe optimieren, mit der Zielsetzung, unseren Kunden innovative Lösungen zu offerieren.

So ist es nicht mehr notwendig, Werbemittel ‚auf Verdacht‘ mit allen damit verbundenen finanziellen Risiken vorzuproduzieren, sondern erst dann, wenn sie wirklich gebraucht werden.

Das spart unseren Kunden Zeit, erleichtert ihre Produktions­ planung und vereinfacht ihre Logistik.

Vorstellung der neuen Canon Digital-Druckmaschine.

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medianet: Sind in naher Zukunft weitere Investitionen ­geplant?

Jenzer: Wir investieren laufend, und als umweltzertifiziertes Unternehmen geschieht das bei VSG Direkt vorrangig unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit. Wir haben unser Ohr immer nah bei unseren Kunden und versuchen, uns dadurch ein recht genaues Bild zu machen, was deren Bedarf ist bzw. in naher Zukunft sein wird. Dementsprechend entscheiden wir, in

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eigentliches Kapital das Knowhow und die Lösungskompetenz unserer Mitarbeiter.

© Katharina Schiffl

medianet.at

Wir verstehen uns nicht als ‚seelen­lose‘ Fabrik.

welche Bereiche wir investieren.

Das müssen nicht unbedingt Investitionen in neue Technologien sein. Zumindest genauso wichtig ist uns die Investition in die Qualität unserer Mitarbeiter. Da wir uns nicht als ‚seelenlose‘ Fabrik verstehen, stehen Kundenorientierung, Beratung und Service bei uns an erster Stelle. So gesehen, sind neben den technischen Fertigungsmöglichkeiten unser

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Investition Die neue Océ Color Stream 6500Z Digitaldruckmaschine von VSG.

medianet: Wie hoch ist das jährliche Produktionsaufkommen bei VSG Direkt in etwa?

Jenzer: VSG Direkt ist eines der führenden österreichischen Dienstleistungsunternehmen im Bereich Dialogmarketing.

Das Unternehmen produziert und verarbeitet jährlich über 100 Mio. personalisierte Werbesendungen und Drucksorten.

Dies geschieht mit modernsten Anlagen auf einer Produktionsfläche von 6.300 Quadratmetern am Firmenstandort in Brunn am Gebirge im Verbund mit der am selben Standort ansässigen Schwesterfirma digiDruck GmbH. Das Kerngeschäft umfasst die Adressen- und Datenverarbeitung sowie die Produktion, Endfertigung und den Versand von adressierten Werbeaussendungen.

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Freitag, 16. Dezember 2016

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Weihnachtszeit heißt Hochsaison Bei Saxoprint laufen die Maschinen rund um die Uhr. Weihnachtliche Motive, Planungen für 2017 – Geschäftsführer Daniel Ackermann im Interview.

••• Von Gianna Schöneich

1999

© Saxoprint

wird Saxoprint gegründet. Die damals kleine lokale Digital- und Offsetdruckerei am Standort Dresden wird 2006 zu einer Online-Druckerei. 2009 feiert man das zehnjährige Firmenjubiläum. Die Absatzmärkte Frankreich, UK, Österreich, Schweiz, Italien und Spanien wurden erschlossen, die Produktionsfläche auf 18.000 m² vergrößert, mehr als 500 Arbeitsplätze geschaffen.

Auf Nachfrage von medianet

erklärt Geschäftsfüher Daniel Ackermann die Herausforderungen des Weihnachtsgeschäfts und was 2017 zu erwarten ist. medianet: Herr Ackermann, bald ist Weihnachten; was bedeutet das für Ihre Druckerei?

Daniel Ackermann: Das Jahresende bedeutet für uns ‚Hochsaison‘. Unsere Maschinen laufen nahezu rund um die Uhr, um täglich mehrere Tausend Aufträge fertigzustellen. Zurückzuführen ist dieser drastische Anstieg ab September auf verschiedene Faktoren: Ein Großteil der mit-

telständischen Unternehmen beginnt mit der Planung der Geschäftsausstattung für das Folge­ jahr. Zudem werden die Werbedrucksachen auf weihnachtliche Motive umgestellt – sei es beim Gastronomiebedarf von Pappbechern und Tischsets oder den Weihnachtsgrußkarten, Aufklebern und Papiertragetaschen für Handel und Industrie.

Besonders häufig werden natürlich auch Kalender in den verschiedensten Varianten bestellt. medianet: Bereits 2006 startete die Online-Druckerei. Welche

Herausforderungen bringt das Online-Druck-Geschäft mit sich?

Ackermann: Der Online-Druck ist ein sehr homogener Markt, in dem Attribute wie Schnelligkeit, Präzision und Qualität als Grundvoraussetzung gelten.

Hier gilt es, sich durch zusätzliche Services von der Masse abzuheben. Beispielsweise steigt das Bewusstsein für nachhaltige Druckerzeugnisse in dem eigentlich sehr ressourcenzehrenden Markt. Darauf reagieren wir mit der Verwendung von Umweltpapieren und der Möglichkeit des Ausgleichs von sämtlichen CO2-

Der Online-Druck ist ein sehr homogener Markt, Präzision und Qualität als Grundvoraussetzung

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Emissionen, die durch Druck und Versand entstehen. Außerdem legen wir großen Wert auf zuverlässigen Service durch persönliche Ansprechpartner. Der Ursprung von Saxoprint liegt in einer klassischen Offsetdruckerei. Aus dieser Zeit haben wir uns den persönlichen Bezug zu unseren Kunden und das Knowhow zur Unterstützung bei der Erstellung von druckfähigen ­Daten, speziell bei komplexen und erklärungsbedürftigen Produkten, erhalten. medianet: Mit welchen Herausforderungen hat die Branche 2016/2017 zu kämpfen?

Ackermann: Die Nachfrage nach individuellen Druckprodukten steigt seit einigen Jahren enorm. Waren zu Beginn unserer Firmengeschichte noch die Standardprodukte wie Geschäftspapier, Visitenkarten und Co. gefragt, geht der Trend nun zu großformatigen Werbemitteln, umfangreichen Broschüren und aufwendigen Veredelungsformen. Dabei zählt vorrangig die Tiefe des Portfolios, sprich eine möglichst große Auswahl an

Formaten, Ausgangsmaterialien und Verarbeitungsvarianten für jedes einzelne Produkt. Hier ist es wichtig, künftig ständig weitere Produkte und Varianten anzubieten. medianet: Sie sind europaweit vertreten – bemerken Sie Unterschiede in den Anforderungen der verschiedenen Länder?

Ackermann: Definitiv. Das beginnt bereits beim Nutzerverhalten im Onlineshop und endet bei den Gesprächen mit unseren Service Agents. In einigen Ländern funktioniert die Konversion über Preiskommunikation, in anderen wiederum steht die Auswahl sowie Qualität der Produkte und Services im Vordergrund. Auch der Absatz der einzelnen Produkte variiert ziemlich stark.

Demnach werden in Deutschland und Österreich beispielsweise Ka-

in dem Attribute wie Schnelligkeit, gelten.“

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lender besonders nachgefragt, während Kurz­briefe und Korrespondenzkarten ein wichtiges Thema im Schweizer und französischen Markt sind. medianet: Was dürfen wir 2017 von Ihrem Unternehmen erwarten?

Ackermann: Ich möchte an dieser Stelle natürlich noch ­ nicht zu viel verraten, aber wir bleiben unserem Pioniergeist treu. Im laufenden Jahr haben wir mit dem Adobe InDesign Add-on ‚Saxoprint pro Design‘ und der ‚Saxoprint easy Box‘, einer Lösung für Verpackungen im Freiformat, innovative Tools an den Markt gebracht, die unseren Kunden als Unterstützung im Bestellprozess dienen. Dort werden wir auch im kommenden Jahr ansetzen und zudem die Usability unseres Onlineshops noch weiter ausbauen.

© PantherMedia/Tsekhmister; PantherMedia/prosotphoto / Montage: B. Schmid

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Freitag, 16. Dezember 2016

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© Let’s Print Holding

Let’s Print-Konzern – mit einem traditionellen Gautschfest gefeiert. G ­ emäß dem bis ins 16.

Jahrhundert zurückreichenden Buchdrucker-Brauch wurden 29 ausgewählte Leykam Let’s PrintMitarbeiter und drei „EhrenGäutschlinge“ mit einer Wassertaufe in den Kreis der Jünger Gutenbergs aufgenommen.

Gautschfeier am Standort Müllendorf: Ein „Bekenntnis zu Tradition und Werten“ – und ein 20-Jahres-Jubiläum.

„Weiter wachsen“ Leykam Let’s Print und die Walstead Group sind seit dem Zusammenschluss Europas zweitgrößte Druckerei.

NEUDÖRFL. Trotz rauem Wind in der Druckbranche prognostiziert Leykam Let’s Print für das Geschäftsjahr 2016 ein „solides positives Ergebnis“.

Als Höhepunkt des Jahres betrachtet man den Zusammenschluss mit der britischen Walstead Group im Juni dieses Jahres. Die Walstead Group ist mit Leykam Let’s Print nun die größte „unabhängige“ – und die ins-

ragende Qualität und Dienstleistung zu erbringen. Zweitens verfolgen wir eine Wachstumsstrategie und entwickeln unser Geschäft kontinuierlich weiter – was viele unserer Mitbewerber schon aus finanziellen Gründen nicht können.“ Im Juni wurde das 20-jährige Bestehen des Standorts Müllendorf (Burgenland) – einer von vier Standorten im Leykam

gesamt zweitgrößte Druckerei in Europa. „Dem Ziel, die größte europäische Druckplattform für Flugblätter, Magazine und Kataloge zu werden, kommen wir mit dem Zusammenschluss ein großes Stück näher“, so ­Gerhard Poppe, Vorstandsvorsitzender der Let’s Print Holding AG. „Erstens hilft uns die moderne technische Infrastruktur, über Standorte hinweg eine hervor-

Gautschfeier in Müllendorf „Die Gautschfeier ist unser Bekenntnis zu Tradition und Bewahrung der Werte und setzt gleichzeitig einen gewollten Kontrast zum technisierten Geschäftsleben“, betont Poppe. „Diese neu belebte Tradition bringt auch die Wertschätzung und Anerkennung für die Auszubildenden und Mitarbeiter zum Ausdruck“, fügt Vorstandskollege Josef Scheidl hinzu.

Zu den Plänen für 2017 gehört das heuer gestartete konzernweite, länderübergreifende ITProjekt und die Erweiterung des Portfolios um digitale Zusatzangebote gemeinsam mit der Tochtergesellschaft amano media.

Poppe: „Den Brückenschlag zwischen Off- und Online-Medien sehen wir neben unserem traditionellen Druckgeschäft als Wachstumsmarkt und als Serviceerweiterung für unsere Kunden.“ (red)

Der Drucker neue Kleider LINZ. Das oberösterreichische Unternehmen Trauner Druck hat ein neues Erscheinungsbild: Neben dem Relaunch des Corporate Design wurden auch die Büroräume in der Firmenzentrale am Stammsitz in Linz generalsaniert, insgesamt hat Trauner dafür Investitionen von mehr als einer halben Mio. € getätigt. „Auf einem hart umkämpften Markt war es für uns notwendig, in

einem neuen und modernen Design klar zu kommunizieren, wofür Trauner Druck steht“, erklärt Eigentümer Rudolf Trauner.

Mit der Umsetzung der Marken-Neugestaltung einschließlich aller Geschäftsdrucksorten, Werbematerialien, Lieferwägen, Website uvm. wurde die Salzburger Designagentur Kiska beauftragt. Der neue Claim lautet: „Kompetenz trifft Service“. (red)

© Trauner/Wolfgang Kraml

Oö. Druckerei unterzog sich Markenrelaunch.

Trauner Druck präsentiert sich in einem ganz neuen Erscheinungsbild.

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Rekord und ein Investor Die Onlineprinters GmbH blickt auf ein erfolgreiches Jahr 2016 zurück und verzeichnet zwei Highlights.

••• Von Gianna Schöneich

Millionengrenze erreicht Mehrere Tausend Druckaufträge nimmt die Onlinedruckerei täglich an, diese werden im Sammeldruck miteinander kombiniert. Dieses Vorgehen machte es möglich, dass ein Belichter die Millionengrenze erreichen konnte, und das innerhalb von lediglich fünf Jahren.

Allein 2015 wurden so 2,1 Mrd. Drucksachen produziert, der überwiegende Anteil im Offsetdruck. Der Sammeldruck ermöglicht dabei eine besonders effiziente Herstellung von Drucksachen – und führt auch zu günstigen Preisen. Onlineprinters bietet Kunden aus 30 europäischen Ländern in über 14 Onlineshops Produkte wie Visitenkarten, Flyer, Klappkarten, Plakate, Broschüren oder Kataloge sowie großformatige Druckprodukte wie Planen und ganze Messestände an. „Wir produzieren alle unsere Produkte in eigener Fertigung.

Das gilt sowohl für den Offsetals auch für den Digitaldruck, aber auch für den LFP-Bereich.

Darauf legen wir Wert, genauso

Einstelliger Millionenbetrag Der zweite Grund zur Freude am Jahresende ist die Investition von Project A Ventures in die Onlineprinters GmbH. Der Berliner VC-Investor hat sich mit einem einstelligen Millionenbetrag an Onlineprinters beteiligt. Zudem tritt Project AGründer und -Geschäftsführer Florian Heinemann dem FirmenBeirat bei. „Onlineprinters hat in den letzten Jahren durch ein beeindruckendes Wachstum überzeugt und ist auch international bereits in Dutzenden Märkten vertreten.

Mit unseren Experten können wir im Team eine weitere Verbesserung in den Bereichen Performance Marketing, CRM, Business Intelligence und Internationalisierung erreichen“, so Heinemann. „Diese erneute, gemeinsame Investition mit einem erfahrenen Private-Equity-Partner sehen wir als Erfolgsrezept unseres operativen VC-Ansatzes.“ Project A Ventures ist als Venture-Capital-Unternehmen bekannt.

© Onlineprinters (2)

WIEN/NEUSTADT AN DER AISCH/DÜSSELDORF. Wenn es läuft, dann läuft´s – könnte man über die Onlineprinters GmbH sagen. Erst ein Plattenbelichtungs-Rekord und nun auch noch ein neuer Investor.

Der technische Rekord wurde von der Marke Onlineprinters. at erzielt: Einer ihrer Plattenbelichter des Typs Avalon N880 von Agfa hat über eine Mio. Druckplatten belichtet. „Kein anderer Agfa-Belichter wurde bisher so gefordert! Eine tolle Leistung, die so sicher nur im Onlinedruckmarkt möglich ist“, freut sich Heinz Rintermann, Key Account Manager bei Agfa Graphics.

GmbH. Zwei Mal pro Jahr wird die Maschine standardmäßig gewartet.

Rekord Fabian Hablowetz, CTP-Teamkoordinator, Thomas Emmer, Teamleiter Drucksteuerung CTP bei Onlineprinters, Heinz Rintermann, Key Account Manager bei Agfa Graphics, freuen sich über 1 Mio. belichtete Druckplatten.

wie viele unserer Kunden, die oft auch aus dem grafischen Gewerbe kommen und unsere Produkte weiterverkaufen“, erklärt Thomas Emmer, zuständig für die Drucksteuerung bei Onlineprinters. „Da wir täglich eine sehr hohe Anzahl von Aufträgen abwickeln, kommt natürlich auch einiges an Platten zusammen. Dass wir mit einer unserer Belichtungsstraßen Rekordhalter sind, freut uns sehr.“ Der Rekord-Belichter wurde im Jahr 2011 angeschafft, als im Zuge der Internationalisierung neue Märkte erschlossen wurden und länderspezifische Shops wie Frankreich und Spanien online gegangen waren.

Dadurch wuchs das Auftragsvolumen so stark, dass in neue Druckmaschinen und PrepressTechnik investiert werden musste. „Dies ist nicht zuletzt auf den ausgezeichneten Kundenservice von Agfa zurückzuführen“, lobt ­Fabian Hablowetz, CTP-Teamkoordinator bei der Onlineprinters

Produktion Falzmaschinen in der haus­ eigenen Weiter­ verarbeitung.

Weitere Informationen zu onlineprinters.at und Onlineprinters GmbH finden sich online unter: www.onlineprinters.at

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Das superleichte Flugblatt

printcarrier.com

Neue Heidelberg Speedmaster

Papier mit geringerer Grammatur: Die Laakirchen Papier optimiert den Einsatz von Ressourcen im Handel.

WINTERHAUSEN/WERNAU. PrintCarrier.com, eine international ausgerichtete Online-Druckerei mit Sitz im bayerischen Winterhausen und seit 2006 auch in Österreich präsent, sorgt mit einer neuen Druckmaschine für mehr Produktivität: die Heidelberg Speedmaster XL-75. Seit Mitte November ist die neue Maschine im Vollbetrieb; parallel dazu werden die Produktionsprozesse optimiert. Vorteile der neuen Speedmaster sind u.a. die Verbesserung der Fortdruckgeschwindigkeit, die Halbierung der Einrichtezeiten, die Senkung der Anlaufmakulatur um 70%, eine Ausrüstung mit Inlinemessung und damit die Gewährleistung permanenter PSO-Druckqualität. Dazu kommen ein verringerter Energieverbrauch, bessere Arbeitsbedingungen durch Puder- und Abluftabsaugung sowie eine bessere Bedienbarkeit. (red)

mit einem Flächengewicht von 43 g läuft in der ungarischen Druckmaschine von Anfang an einwandfrei, das Flugblatt fühlt sich gleich an und sieht auch im Druck unverändert aus. (red)

Produkte aus Papier & Karton ...

Die Mission Das Papier für die Flugblätter im Flächengewicht reduzieren (Bild: Mathias Klee, Laakirchen Papier).

... sind unverzichtbar • für Produktschutz und Markenbotschaft • für Ordnung und Klarheit • für Event und Kultur

© PrintCarrier.com

Deutlich weniger Kosten Die international agierende Lebensmittelhandelskette mit Niederlassungen in Ungarn verteilt jährlich über 100 Mio. Flugblätter, und der Wunsch war, das bisher verwendete Papier im Flächengewicht zu reduzieren. Das von Laakirchen Papier hergestellte SC-Papier GraphoMotion sollte demnach statt 45 nur 43 g pro m2 aufweisen.

Dies ergibt bei einem jährlichen Papierbedarf im Tausend-Tonnen-Bereich eine beträchtliche Ressourcen- und Kostenoptimierung. Das Ergebnis: Das neu entwickelte GraphoMotion

© Laakirchen Papier

LAAKIRCHEN. Flugblätter sind für Handelsunternehmen nach wie vor ein wichtiges Werbemittel und übers Jahr gesehen ein großer Kostenblock. Eine Möglichkeit zur Optimierung der Kosten ist, das Flächengewicht des Papiers etwas zu reduzieren.

Mathias Klee, Technischer Kundendienst bei Laakirchen Papier, begleitete kürzlich eine derartige Produktentwicklung für eine Lebensmittelhandelskette. Die oö. Laakirchen Papier AG ist Spezialist für die Produktion und Weiterentwicklung von superkalandrierten, ungestrichenen Papieren für den europäischen Markt.

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retail Lebensmittel Konsum­ patriotismus fördert Arbeits­ plätze in Österreich 52

Handel Online- und OfflineHandel erwarten weihnacht­ liche 1,64 Mrd. € 54

will haben Große und kleine Weihnachtsfreuden mit Herz und Sinn 64 © Panthermedia.net/Lifeonwhite

Amazons Pläne Rocco Bräuniger ist Director Consumables bei Amazon EU SARL und sprach vor Kurzem in Wien über die Vorhaben des US-Konzerns.

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Amazon und die Ideen der anderen

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Der US-Konzern dringt in zahlreiche Facetten des täglichen Lebens ein.

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••• Von Daniela Prugger

D

er Internetkonzern Amazon nimmt es mit Netflix, Etsy, der Apple-Software Siri, Zalando und sogar Sky auf. Das Angebot wird in allen Bereichen ausgeweitet, ein Schwerpunkt liegt künftig auf dem hauseigenen Streamingdienst Prime Video, handgemachte Produkte und KMUs rücken in den Vordergrund. Außerdem soll sich Amazons Alexa Voice Service auch in europäischen Haushalten etablieren.

Alexa steuert Musik, gibt Nachrichten wieder und kann sogar Witze erzählen. „Was sagt ein Fuchs, der morgens in den Hühnerstall kommt? – So. Jetzt aber mal raus aus den Federn.“ Aschenkindel,Wein & Kondome Rocco Bräuniger (im Bild) – er ist zuständig für den Bereich Konsumgüter bei Amazon EU SARL – erklärte vor Kurzem in Wien, warum Amazon das macht: „Natürlich wollen wir verkaufen, aber wir wollen auch den idealen Service, damit die Kunden das ideale Produkt finden.“ Amazon – das ist mittlerweile „Marktplatz, Retailer, Technologieunternehmen, Publisher und Movie-Studio in einem“.

Was den Bereich Content Creation betrifft, so sieht sich Amazon heute als direkter Konkurrent von Netflix. Der Streamingdienst wurde vor Kurzem auf 200 Länder ausgeweitet.

Auch Amazon finanzierte bereits eine Reihe von Eigenproduktionen mit Stars wie Billy Bob Thornton, Bryan Cranston und Matthias Schweighöfer. In die Produktion von Serien mische sich bei Amazon niemand ein. „Mit uns können diese Schauspieler und Produzenten ihren Artistic Freedom ausleben; wir helfen ihnen dabei“, sagt Bräu-

niger. Ausgebaut wird auch die Prime Music-Mediathek. Dank eines Updates zeigt Prime Music nun auch die Songtexte zu den „Amazon Music“-Titeln an.

Auch die Kreativität von Autoren will der US-Konzern fördern und verleiht deshalb den ‚Kindle Storyteller Self Publishing Award‘ auch für den deutschsprachigen Raum. Gewinner im Jahr 2016: „Aschenkindel – Das wahre Märchen“ von Halo ­Summer.

Selber denken ist passé Daneben verspricht das Prime Now-Angebot von Amazon eine Lieferung zum Kunden innerhalb einer Stunde. 25.000 Produkte sind laut Bräuniger in München und Berlin kostenlos bestellbar. „Ob Eis oder was vom Metzger – es sind Produkte, die ein normaler Haushalt so zwischendurch mal benötigt, die man über Prime Now bestellt.

Bei der Einstunden-Lieferung ist eine sehr beliebte Bestellung Wein und Kondome“, erklärt Bräuniger.

retail 51

Alexa aber sei der eigentliche Sprung zur Vereinfachung des alltäglichen Lebens. „Man kann Alexa auch fragen, wie die Verkehrslage ist. Alexa kann aber auch die Smartphone Steuerung machen.“ Jedes Start-up könne überdies eine App entwickeln und sie über den Alexa-Dienst abwickeln. „Wir haben schon große Unternehmen, die mit uns zusammenarbeiten wollen – Ford, Carrera, Siemens und Vorwerk (Anm.: Thermomix) etwa.“

Besonders kurz vor Weihnachten müsse das von Amazon ohnehin schon verinnerlichte Credo, nämlich alles für den Kunden zu machen, an den Tag gelegt werden. „Die Kunden legen Wert auf einen guten Preis, eine gute Auswahl und eine gute Lieferung“, so Bräuniger. „Wir wollen Inspiration fördern, auch im Bereich Fashion und Beauty.“ So kurz vor dem Fest des Schenkens komme die AmazonHandmade-Trendwende daher genau richtig. „Das Kriterium für die Betriebe, mit denen wir

zusammenarbeiten: Es müssen weniger als 20 Mitarbeiter sein, und es muss nachgewiesen werden, dass alle Produkte manuell hergestellt werden.“ Kick it like Sky Von seiner Niederlassung in Deutschland aus – sie betreut auch Österreich mit – macht der Konzern mit „Handmade at Amazon“ Anbietern von Handgemachten, wie Dawanda oder Etsy, Konkurrenz. Hierzulande sichert sich der Internetriese mehr als die Hälfte der TopTen-Umsätze im Onlinehandel.

Beim Branchenprimus kauften die Österreicher 2015 um 551,6 Mio. € ein. Für das nächste Jahr gilt: Amazon wird weiterhin in Online-Stars und Start-ups investieren. Wird versuchen, Prime Now auszubauen, neue Fulfillment Center aufzumachen und damit neue Jobs schaffen, kündigt Bräuniger an. Auch die Amazon Academy – eine Training- & Coaching-Plattform für Unternehmer – werde weiter betrieben. „Wir haben auch zum ersten Mal die Bundesliga-­ Radio-Streaming-Rechte für 2017 bekommen“, so Bräuniger.

Konzentrationssache Demnächst steht im deutschen Amazon Digital Video Store ein zusätzliches Video-on-demandAngebot bereit. Es umfasst Archivbilder wie „Die größten Spiele“ und „Legenden der Liga“.

Diese Sendungen konnten Kunden bislang nur auf Sky sehen.

Seitdem Amazon-Gründer Jeff Bezos die Washington Post übernommen und mit einem Team von Softwarespezialisten umgekrempelt hat, wird befürchtet, dass der Konzern auch etablierten Medien immer weiter auf die Pelle rückt. Die branchendiagonale Konzentration von und rund um Amazon jedenfalls scheint kein Ende zu nehmen.

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markt oder in einem Lebensmittelgeschäft greifen viele Käufer aus Gewohnheit zu bestimmten Produkten, da wird selten auf die Herkunft geachtet.“ Für Konsumenten steht aus seiner Sicht hier vor allem die Gewohnheit und weniger die Qualität im Vordergrund.

© ÖHV

Wir müssen auf allen Ebenen verstärkt auf Konsumpatriotismus setzen.

Jakob Auer, Kurt Weinberger, Friedrich Schneider und Stefan Jenewein.

Die Herkunftsfrage Österreichische Hagelversicherung und Bauernbund fordern mehr Lebensmittel aus Österreich.

WIEN. Eine Möglichkeit, den Wirtschaftsstandort Österreich zu stärken und zu fördern, liegt in Kauf heimischer Lebensmittel, so eine Studie der Johannes Kepler Universität Linz im Auftrag der Österreichischen Hagelversicherung. „21.000 Arbeitsplätze werden geschaffen, wenn zehn Prozent mehr heimische Lebensmittel gekauft werden“, sagt Kurt Weinberger (Vorstandsvor-

jeder täglich und aktiv zu einem besseren Klima beitragen.“ Der Studie zufolge erhöht sich das BIP um 1,8 Mrd. €, wenn die Importe von Lebensmitteln und landwirtschaftlichen Produkten um zehn Prozent reduziert und durch inländische Produkte ersetzt werden.

Studienleiter Friedrich Schneider appelliert vor allem an die Konsumenten: „Im Super-

sitzender der Österreichischen Hagelversicherung) beim Pressegespräch in Wien. Die durch den Klimawandel verursachten Wetterereignisse hätten große Auswirkungen auf die Kunden, womit Weinberger das logische Interesse der Hagelversicherung an diesem Thema erklärt. „Und gerade mit dem Kauf heimischer Lebensmittel mit ihren kurzen Transportwegen kann

Jakob Auer Bauernbund

Öffentliche Angelegenheit Jakob Auer, Präsident des Österreichischen Bauernbunds, zieht auch die Regierung zur Verantwortung: „Wir müssen auf allen Ebenen verstärkt auf Konsumpatriotismus setzen. Es macht keinen Sinn, dass die öffentliche Hand einerseits durch hohe gesetzliche Auflagen den Bauern das Leben schwer macht und andererseits billige Ware aus dem Ausland kauft. Da weiß die Linke nicht, was die Rechte tut.“ Dabei gehe es vor allem auch um die Versorgung von Spitälern, Schulen, Kindergärten und Pflegeheimen mit heimischen Lebensmitteln. (nn)

Coca-Cola poppt auf!

WIEN. Rund zehn Tage lang lockte der Coca-Cola Weihnachts-Pop-up-Store Fans des Kultgetränks ins Wiener Lugeck.

Neben Fanartikeln wie T-Shirts und Plattenspielern bietet der Pop-up-Store seinen Besuchern auch die Möglichkeit, etwas Gutes zu tun: Ab einer Spende von 3 € erhalten Kunden als kleines Dankeschön eine Flasche mit der Masche. Zudem gibt es noch

die Möglichkeit, sein ganz persönliches Foto mit dem Coca-­ Cola Weihnachtsmann zu machen. Jeder Käufer nimmt am Coca-Cola Gewinnspiel teil, bei dem es ein VIP-Package inkl.

Unterkunft für eine Show der Special Olympics, einen CocaCola Weihnachtsvorrat und ein Coca-Cola Goodie Bag zu gewinnen gibt. Vorbeischauen ist noch bis morgen möglich. (red)

© Kju Manuel Sinwel

Vorbeischauen für den guten Zweck.

Im Pop-up-Store am Lugeck finden sich zahlreiche Fanartikel von Coca-Cola.

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© APA/Georg Hochmuth

Hotspots Auf die wichtigsten Einkaufs­zonen und Zentren Österreichs entfallen fast 20% des Weihnachts­ umsatzes.

Handel wird heuer reich beschenkt Dem österreichischen Online- und Offline-Handel bringt das Christkind 2016 voraussichtlich 1,64 Mrd. Euro.

••• Von Nataša Nikolic WIEN. Das diesjährige Weihnachtsgeschäft nähert sich seiner Endphase. Mit dem (bisherigen) Verlauf kann der heimische Handel durchwegs zufrieden sein. Geld in die Kassen spülte vor allem das verlängerte, dritte Weihnachtswochenende rund um Mariä Empfängnis. Shoppingwillige Passanten drängten sich von Donnerstag bis Samstag durch überfüllte Einkaufsstraßen, meist auf der Suche nach Weihnachtsgeschenken.

In den Einkaufszentren war die Lage ähnlich; Parkplätze gehörten dort zu den gefragtesten Produkten, da quasi Mangelware. Wenn es so weitergeht, schafft der Handel das prognostizierte Umsatzplus von einem Prozent gegenüber dem Vorjahr.

2015 brachte das Weihnachtsgeschäft laut Wirtschaftskammer rund 1,63 Mrd. € (stationär und online im Inland); rechnet man

die Umsätze dazu, die an ausländische Onlineshops gingen, so waren es RegioPlan zufolge rund 1,92 Mrd. €. Heuer sollen sogar 1,95 Mrd. € machbar sein.

Online fließt viel ins Ausland Umfragen von Eurostat und RegioPlan sehen 44% der Onlineausgaben der Österreicher ins Ausland fließen – und damit am heimischen Handel vorbei.

Eurostat sieht Österreich damit sogar auf Platz eins im CrossBoarder eCommerce-Ranking.

Roman Seeliger (Wirtschaftskammer, Sparte Handel) ist zufrieden mit dem Verlauf des verlängerten Wochenendes rund um Mariä Empfängnis. Von der Kauffreude der Österreicher profitieren vor allem Einkaufsstraßen und -zentren, allen voran Mariahilfer Straße, Kärntner Straße und die Innenstädte von Graz, Innsbruck und Linz; zudem die frequentiertesten Einkaufszentren SCS in Vösendorf,

­ onauzentrum in Wien, EuroD park in Salzburg, Shopping Center Seiersberg und die Plus City in Linz. Randlagen hätten dagegen kaum Chancen, so ­RegioPlan.

Rund 20% des gesamten Weihnachtsumsatzes würden auf SCS, Donauzentrum, Shopping

Center Seiersberg, Plus City und die Mariahilfer Straße entfallen. „Diese machen gemeinsam den gleichen Weihnachtsumsatz wie der Online-Kanal“, schreibt ­RegioPlan in einer Aussendung. „Sehr gut verlaufen“ Auf medianet-Anfrage sagte Matthias Franta, Center Manager des Donau Zentrums: „In der Zeit von Donnerstag bis Samstag durften wir um die 250.000 Besucher mit Spitzen von bis zu 80.000 pro Tag bei uns im Donau Zentrum begrüßen.“ Salzburgs Europark zählte am Marienwochenende sogar 100.000 Gäste. „Wir sind mit der Besucherfrequenz in unseren SES-ShoppingCentern am superlangen dritten Adventwochenende sehr zufrieden“, hieß es auf Anfrage.

Zufrieden mit dem bisherigen Geschäftsverlauf ist auch der Tiroler Handel: Gegenüber der APA sagte Alois Schellhorn, Geschäftsführer der Sparte Handel in der Wirtschaftskammer Tirol, dass die dritte Einkaufswoche „insgesamt sehr gut verlaufen“ sei. Der Wirtschaftskammer zufolge sei es auch den Grazer Kaufleuten gut ergangen, Spartenobmann Gerhard Wohlmuth schätzt den Umsatz auf 40 bis 50 Mio. € für die drei Einkaufstage um den Marienfeiertag. Über erste konkrete Umsatzzahlen will sich die Wirtschaftskammer nächste Woche, nach dem vierten Einkaufssamstag, äußern.

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SES zählt mehr Besucher fende Gutschein „Zehner“ und zum anderen echte Neuheiten wie Drohnen und „Hatchimals“. „Die Hälfte der GutscheinJahresumsätze erzielen unsere Center in der Vorweihnachtszeit“, weiß der SES-Chef. Heuer würden vor allem viele Firmen-

kunden ihren Mitarbeitern die Zehner-Gutscheine schenken.

© SES

SALZBURG. „Beim Weihnachtsgeschäft kommen heuer fast alle Händler und Branchen auf ihre Rechnung“, sagt Marcus Wild (Bild), CEO von SES Spar European Shopping Center. Der Betreiber von 18 Shopping-Centern zwischen Vorarlberg und Wien verzeichnete bereits von 5. bis 7. Dezember, also vor dem verlängerten Wochenende, eine um zwölf Prozent höhere Besucherfrequzenz als im Vorjahr. Mit 8. Dezember kristallisieren sich die Weihnachtgeschenk-Trends 2016 bereits heraus: Das ist zum einen der centerübergrei-

Geschenke Drohnen für drinnen und draußen seien heuer besonders nachgefragt, so Marcus Wild (SES).

© APA/dpa-Zentralbild/Patrick Pleul

Besucherfrequenz der SES-Shopping Center stieg vor dem Marienfeiertag um rund 12%.

Beliebtes Spielzeug Außerdem seien neben den Technik-Dauerbrennern wie Handys, Flatscreens und Tablets heuer vor allem Drohnen für drinnen und draußen als Spielzeug, für passionierte Modellflieger und für Fotografen besonders stark nachgefragt. Die Sporthänd-

ler würden heuer ein besonders starkes Umsatz-Plus bei Skitouren-Sets und Neuheiten wie zum Beispiel Lampen für Rodeln verzeichnen. „Der Wirtschaftsaufschwung, den das Wirtschaftsforschungsinstitut Wifo und Statistik Austria für den österreichischen Handel in diesem Jahr festgestellt haben, zeigt auch in unseren Centern große Wirkung“, so Wild. (red)

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Freitag, 16. Dezember 2016

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Biermarkt

Asahi übernimmt AB InBev-Marken LEUVEN. Die japanische Brauerei Asahi kauft die osteuropäischen Biermarken des weltgrößten Braukonzerns Anheuser-Busch InBev (AB InBev) für 7,2 Mrd. €. Dazu gehören unter anderem die Marken Pilsner Urquell in Tschechien, Tyskie und Lech in Polen und Dreher in Ungarn. (APA)

© Lidl Österreich

Industrie

Leitung fällt auf Christmann

BIELEFELD. Der bisherige Finanzchef Albert Christmann (Bild) soll 2017 als Nachfolger von Richard Oetker den Oetker-Konzern leiten. Ein genauer Zeitpunkt für den Wechsel wurde nicht genannt. Damit wird das Unternehmen zu ersten Mal nicht von einem Familienmitglied geführt. (APA) Fachhandel

Vögele: Rückzieher von der Börse PFÄFFIKON. Die Tage des Schweizer Bekleidungskonzerns Charles Vögele an der Börse sind gezählt.

Sempione Retail hält nach Ablauf der Nachfrist 95,2% der Charles-Vögele-Aktien.

Am Freitag soll das Angebot vollzogen werden. Danach will Sempione den Bekleidungskonzern von der Börse nehmen. (APA)

Dekadente Diskonter Wie deutsche Diskonter mit Luxus-Artikeln zum kleinen Preis ihre Umsätze steigern und das Image wandeln.

DÜSSELDORF. Rosé-Champagner, Rinderfilet und Rehmedaillons – eine Flut edler Delikatessen schwappt in die Regale von Aldi, Lidl und Co. Die Diskonter steigern dadurch nicht nur ihre Umsätze, sie heben auch ihr Image. Aldi Süd etwa wirbt mit „Genussmomenten für Gourmets“ und lockt mit Rezepten für „Erbsen-Minz-Suppe mit Scallops und Knusperbacon“ sowie „Rehmedaillons mit roten Trauben und karamellisierten Wal-

mehr Bedeutung als Geschenke.“ Satte 97% der Deutschen verbinden Weihnachten Nielsen zufolge mit gutem Essen, „nur“ 90% mit Geschenken. Davon wollten die Diskonter profitieren – vor allem aber ihr Image aufwerten.

Denn ihr klassisches Erfolgsrezept „gut und billig“ stieß in den vergangenen Jahren in Deutschland an seine Grenzen: Die Billiganbieter verloren in den letzten Jahren Marktanteile an Edeka, Rewe und Co. (APA)

nüssen“. Und Lidl verspricht: „Weihnachten ist für alle“.

Vor allem Imagepolitur Der Handelsexperte Fred Hogen vom Marktforschungsunternehmen Nielsen sieht vor den Festtagen einen immer stärkeren Trend zu Luxusprodukten bei den Diskontern. „Zu Weihnachten haben gutes Essen und Trinken im engsten Familienkreis für die Deutschen nach einer unserer aktuellen Umfragen noch

Ottos neue Plattform Der Handelskonzern vermietet u.a. Waschmaschinen.

HAMBURG. In Deutschland vermietet Otto ab sofort Produkte auf Zeit – egal ob Fernseher, Waschmaschine, Kaffeevollautomat oder Spielekonsole. Auf der neuen Plattform ottonow.de bietet der Handelskonzern seit Montag verschiedenste Produkte aus den Bereichen Technik, Haushalt und Sport zum Mieten an. „Die Idee, Produkte auf Zeit zu besitzen und lediglich zu

mieten, hat in Deutschland ein neues Level erreicht“, erklärte Vertriebsvorstand Marc Opelt.

Deshalb sei nun der „richtige Moment, die Bereitschaft, der Konsumenten für Mietangebote zu testen“. Die günstigste Waschmaschine kann für 9,99 € im Monat gemietet werden. Die Mindestmietdauer beträgt drei Monate, danach kann monatlich gekündigt werden. (APA)

© Panthermedia.net/Monkeybusiness Images

© obs/Oetker-Gruppe

Luxus zum kleinen Preis - gerade in der Weihnachtszeit versuchen Diskonter mit hochwertigen Lebensmitteln zu punkten.

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Billas neue Strategie: Das Wohlfühl-Geschäft In Maria Enzersdorf/NÖ präsentierte Billa gestern die Neuorientierung.

Landhaus-Küche trifft Paketservice und Frischfleisch in Bedienung.

••• Von Christian Novacek

Die Küche im Markt Dabei kam es zu einigen Brüchen mit dem bisherigen Verständnis von Supermärkten.

Während bis dato im LEH gern Marktplatz­atmosphäre simuliert wurde, hat Billa nun (vielleicht abgesehen von der Obst & Gemüse-­Abteilung) den Markt rausgesperrt – und die Küche geöffnet. „Wir haben uns im Design stark an der typischen Landhausküche orientiert“, sagt Robert Nagele. Vorstandskollege Siess ergänzt: „Künftige Filialkonzepte müssen sich vom etablierten Verständnis lösen und

Küchen-Look Die Billa-Vorstände Josef Siess und Robert Nagele holen die Landhausküche in den Billa. Das Design kostet bis zu 40.000 € pro Geschäft.

In 2017 sollen bereits 250 Filialen umgestellt werden.

Das erwartete Umsatzplus liegt im niedrigen einstelligen Bereich.

© Billa/Dusek (5)

B

illa hat die angekündigte neue Unternehmensstrategie umgesetzt. Die Filialen in der Dreherstraße im 11. Wiener Bezirk und das Geschäft in Maria Enzersdorf/NÖ haben mit alten Billa-Läden, wie man sie gewohnt war, nur noch bedingt zu tun. „Es ging bei der Entwicklung der PoS-Ausrichtung nicht darum, ein weiteres Marktprinzip zu schaffen, sondern einen großen Schritt weiter zu gehen“, umreißt BillaVorstand Josef Siess die Dimension der Innovation.

Und so schaut’s aus: Der erste Eindruck ist einer von Weite und Geräumigkeit, fast, als wäre ein französischer Jumbo-Markt auf eine 1.000 m2 große Billa-Fläche zusammengeschrumpft. Der Markt wirkt riesig, ist es aber nicht ganz – er hat lediglich die auf vorhandener Fläche maximal mögliche Kundenfreundlichkeit ebenso maximal umgesetzt.

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Billas Offensive Mehr Theke Mit Frischfleisch in Bedienung setzt Billa einen wichtigen neuen Schritt, 250 Filialen kommen dafür infrage.

Mehr Personal dafür soll sich über mehr Frequenz rechnen.

Investitionen Die Vorzeigefiliale in Maria Enzersdorf kostete 2 Mio. €. Insgesamt gibt es für 2017 neben den obligatorischen 100 Mio. € für Neueröffnungen und Renovierungen 7 bis 8 Mio.€ fürs KüchenDesign.

Tools Das Design ist Landhausküche; neues Terrain betritt Billa mit Frischfleisch in Bedienung; als Frequenzbringer punktet das Paketservice; Monitore mit Bewegtbildern unterhalten im Geschäft, und für Mitarbeiter gibt’s eine App.

sich dort zeigen, wo der Kunde im Alltag ist, wo er entspannt, wo er sich zu Hause fühlt. Unser Filialkonzept ist daher ein komplett neues Verständnis von PoS – eine Ausrichtung, die in ganz Österreich so nicht existiert.“ Im neuen PoS-Konzept ist ein neues Frischeverständnis inkludiert. Naturgemäß hat das eine andere, fast gegenteilige, Ausrichtung wie beim Diskonter. Billa will weniger Ausverkauftsituationen bei bester Frische. Erstmalig im Frischebereich ist die Fleischtheke – sie soll mittelfristig für 250 Filialen ein Standardtool werden.

Unser neues Filial­ konzept ist ein neues Verständnis von PoS – wie es sonst in Österreich nicht existiert.“ Josef Siess Billa-Vorstand

Das Packerl beim Billa Neben der augenfälligen Aufgeräumtheit punktet das Billa-Geschäft der Zukunft im Rundumservice, speziell dem Paketservice. Mit DHL und anderen Dienstleitern als Partner funktioniert der Lebensmittelhändler als Poststation mit gnädigen Öffnungszeiten. Bereits heute wird das in 430 Outlets genützt – in unterschiedlicher Bandbreite: „Wir haben Filialen mit 150 bis 200 Paketen pro Woche“, sagt Nagele, „aber auch solche mit Null bis eins.“ Im 1. Quartal 2017 wird das Service auf 700 Standorte ausgebaut.

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© ÖBB/Robert Deopito

Urban Chic Bald wird es Ikea auch am Wiener Westbahnhof geben. Derzeit müssen Hauptstadtbewohner entweder in die Donaustadt oder nach Niederösterreich, in die Shopping City Süd nach Vösendorf, pilgern.

Ikea im Zentrum Der schwedische Möbelriese wird in das „Blaue Haus“ am Wiener Westbahnhof einziehen.

••• Von Daniela Prugger WIEN. In zentraler Wiener Lage – am Westbahnhof – plant der schwedische Möbelkonzern Ikea, ein Einrichtungshaus zu eröffnen. Das Geschäft wird auf Besucher ausgerichtet sein, die zu Fuß, mit den Öffis oder dem Fahrrad anreisen, betonte der Planungssprecher der Wiener Grünen, Christoph Chorherr, am Mittwoch in einer Aussendung.

Ikea wird in das „Blaue Haus“ unmittelbar neben dem Bahnhof einziehen.

250 bis 300 Arbeitsplätze „Wir haben das ‚Blaue Haus‘ gekauft, weil wir dort ein innovatives, umweltfreundliches Konzept umsetzen wollen, das ganz ohne Pkw-Verkehr auskommt.

Der Standort Westbahnhof mit seiner Lage und der perfekten Anbindung an das öffentliche

Verkehrsnetz ist dafür ideal“, sagt Barbara Riedl, PR-Leiterin bei Ikea Österreich, auf media­ net-Anfrage. Mehr könne sie derzeit noch nicht sagen, da erst sämtliche Rahmenbedingungen geklärt und die nötigen Verfahren eingeleitet werden müssen. „Erst wenn alle Fakten auf dem Tisch liegen, fällt eine Entscheidung auf Konzernebene.

Das wird voraussichtlich im Laufe des kommenden Jahres

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geschehen“, so Riedl. Einen Eröffnungstermin gibt es noch nicht. Geplant ist laut Chorherr, dass ein dem urbanen Raum angepasstes architektonisches Konzept erarbeitet wird; auch begrünte Flächen auf verschiedenen Ebenen sind vorgesehen.

Kein Autoverkehr Bei der Auswahl der Artikel sollen die Kunden keine Abstriche machen müssen, berichtet die APA. Der neue Standort wird das komplette Ikea-Sortiment umfassen. Für den Heimtransport größerer Produkte wurde ein spezielles Logistikkonzept in Aussicht gestellt.

Laut Chorherr soll der neue Shop Wien 250 bis 300 neue Arbeitsplätze bringen, außerdem ziehe das Geschäft am Westbahnhof keinen Autoverkehr an. Chorherr: „Ikea war über viele Jahre Flaggschiff für das Einkaufen mit dem Auto, nun kommt die Trendwende, und das ist ein Gewinn für die Stadt.“

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Tchibos grüne Seite WIEN. Tchibo schreibt sich Nachhaltigkeit schon seit vielen Jahren groß auf die Fahnen.

In den letzten Jahren stieg der Anteil von nachhaltigem Kaffee am Röstkaffee-Sortiment kontinuierlich an und liegt derzeit bei rund 40%, und auch die Tchibo Kaffee Bars servieren österreichweit 100% Fairtrade-zertifizierten Kaffee. Plastik­sackerl sucht man beim Kaffeespezialisten bereits seit Längerem vergeblich; stattdessen gibt es die umweltfreundlichen Mehrwegtaschen.

Damit Tchibo-Kunden auf den ersten Blick erkennen, inwieweit Produkte im Ganzen oder in Teilen nachhaltig sind, werden sie mit dem „Gut gemacht“-Logo,

einer Weltkugel, ausgestattet.

Ein Anliegen sind Tchibo auch die Arbeitsbedingungen in den Produktionsländern. Um diese zu verbessern, arbeitet man mit internationalen Organisationen wie IndustriAll Global Union zusammen und hat als erstes deutsches Handelsunternehmen eine weltweit gültige Rahmenvereinbarung für die gesamte Non Food-Lieferkette unterzeichnet.

Umwelt Vor mehr als einem Jahr hat Tchibo die Plastiksackerl verbannt und sie mit nachhaltigen Mehrwegtaschen aus 100% nachwachsenden Rohstoffen ersetzt.

Langfristige Strategie „Ökologische und soziale Fragen bewegen die Menschen immer mehr, und nur mit deren Beantwortung sichern wir unsere Zukunftsfähigkeit. Als Marktführer nimmt Tchibo seine Vor-

bildwirkung in puncto Nachhaltigkeit sehr ernst“, erklärt Geschäftsführer Harald J. Mayer. „Es macht mich stolz, dass Tchibo bereits vor zehn Jahren begonnen hat, Umwelt- und Sozialverantwortungsaspekte in

© Tchibo/Eduscho

Tchibo setzt seine Nachhaltigkeits-Strategie weiter fort und führt ein neues grünes Logo ein.

seine Geschäftstätigkeit zu integrieren. Ich bin überzeugt: Echte Nachhaltigkeit funktioniert nur, wenn sie als wesentliches Ziel der langfristig ausgelegten Geschäftsstrategie definiert ist“, so Mayer. (nn)

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© snap consulting

terreichischen Softwareschmiede verfügen über umfassendes Wissen zum Thema Registrierkassen und haben mit einer in SAP integrierten Out-of-the-BoxSoftwarelösung auch das entsprechende Helferlein zur Hand. „Die in SAP integrierte Registrierkasse erfüllt alle Anforderungen seitens des Finanzamts.

Inklusive der Ansteuerung der Signaturen – von Einzelkassen bis hin zur hochperformanten Infrastruktur“ erklärt Geschäftsführer Christian Knell (Bild) die Vorzüge der snap-Lösung.

Smarte Lösung?

Registrierkassen: snap consulting bietet eine integrierte Kasse, die den gesetzlichen Anforderungen entspricht.

••• Von Herbert Kirner WIEN. Schon seit dem 1. Jänner 2016 besteht in Österreich die Registrierkassenpflicht; am 1. April 2017 tritt die zweite Stufe, die sogenannte Registrierkassen Sicherheitsverordnung (RKSV), in Kraft. Ab dann müssen Registrierkassen zusätzlich mit einer technischen Sicherheitseinrichtung zur Manipulationssicher-

gnatur oder die Anpassung in die bestehenden SAP-Logistik- und Finanzprozesse deutlich darüber hinaus. Um diese in bestehende Systeme zu integrieren, braucht es großes Know-how und technische Exzellenz.

heit versehen sein und Belege mit elektronischer Signatur erstellen. Zahlreiche Unternehmen stehen damit vor der Herausforderung, diese Nachvollziehbarkeit auch in ihrem ERP-System abzubilden. Konnten die bislang geforderten Merkmale noch in herkömmlichen Standard-SAPLösungen abgebildet werden, gehen die künftig geforderten neuen Merkmale wie Karten-Si-

Out-of-the-Box-Lösungen Der Wiener IT-Dienstleister snap consulting bietet rechtzeitig Unterstützung. Die Experten der ös-

Spar und Ölz spenden LINZ. Der Verein PIA (Prävention, Beratung und Therapie bei sexueller Gewalt) bietet therapeutische und beratende Hilfestellung für Opfer von sexueller Gewalt und deren Angehörige.

Seit acht Jahren wird der Linzer Verein von Spar und Ölz unterstützt. In allen oberösterreichischen Spar-Standorten wurde eine Auswahl an Backwaren von Ölz angeboten, bei denen ein Teil

des Verkaufserlöses an PIA ging.

Insgesamt sind durch diese Aktion 9.300 € zusammengekommen. „Wir sind uns unserer sozialen Verantwortung bewusst und nehmen sie gern wahr. Deshalb freuen wir uns, auch dieses Jahr mit der Spende an den Verein PIA wieder einen Beitrag leisten zu können“, sagt Jakob Leitner (rechts i.B.), Geschäftsführer der Spar-Zentrale Marchtrenk. (red)

© SPAR/PG Studios

Verein PIA erhält Spendencheck von 9.300 Euro.

Die in SAP integrierte Registrierkasse erfüllt alle Anforderungen seitens des Finanzamts. Inklusive der Ansteuerung der Signaturen – von Einzelkassen bis hin zur hochperformanten Infrastruktur.

Christian Knell snap consulting

{miteinander} für eine bessere Welt Anlässlich seines 40-jährigen Firmenjubiläums hat dm drogerie markt die Initiative {miteinander} ins Leben gerufen.

Der „mehr vom leben tag“ Neben der finanziellen Unterstützung durften sich die 40 Siegerprojekte auch über „Manpower“ freuen: Viele der 6.600 Mitarbeiter verbrachten ihren „mehr vom leben tag“ in sozialen und ökologischen Einrichtungen, etwa um kranken Kindern beizustehen oder ein Naturschutzgebiet zu pflegen. Der „mehr vom leben tag“ ist ein zusätzlicher Urlaubstag, den dm seinen Mitarbeitern zu Verfügung stellt, damit sich diese für einen guten Zweck ­engagieren und wertvolle Erfahrungen sammeln können.

Mehr Informationen über die {miteinander}-Initiative sowie die 40 Siegerprojekte aus allen Bundesländern findet man unter www.dm-miteinander.at Miteinander dm engagiert sich für eine bessere Welt – das ist der Leitgedanke der groß angelegten CSR-Initiative zum Thema Nachbarschaftshilfe.

Ein Kinderhospiz unterstützen, ein Fest für die Lebenshilfe organisieren oder Engagement zeigen für die Wildtierhilfe: Die Möglichkeiten zur gemeinsamen Unterstützung waren so vielfältig wie die Projekte selbst.

40 Jahre, 40 gute Taten Fast jede der 390 dm-Filialen in Österreich wählte ein bestimmtes Projekt, um dieses zusammen mit ihren Kunden zu unterstützen.

Im Rahmen vielfältiger lokaler Maßnahmen wie Flohmärkte und Familienfeste oder Aktionen in den Filialen mit Schnellstylings, Kuchenbuffets und dmBioVerkostungen wurden finanzielle Mittel gesammelt, um große und kleine Wünsche zu erfüllen.

Von Fördermaterialien für Menschen mit Down-Syndrom über ein neues Dach für einen Therapie-Reithof bis hin zum Garten für Demenzpatienten – anstatt das Jubiläum mit Rabatten zu feiern, setzte dm auf ein nachhaltiges Miteinander.

Regionalität Österreichweit unterstützte dm 40 gemeinnützige Projekte mit lokalem Bezug und in direkter Nachbarschaft zu den Filialen.

Für eine bessere Welt.

MIT EIN AN DER

PROMOTION

© Diakonie Salzburg, Franz Neumayr, Klaus Morgenstern

WALS. Gemeinsam mit Mitarbeitern, Kunden und Partnern wurden seit Mai dieses Jahres 40 soziale, kulturelle und ökologische Projekte in ganz Österreich umgesetzt. Das Ziel: miteinander ein Zeichen für mehr Nachbarschaftlichkeit zu setzen.

Anfang des Jahres wählten die dm-Mitarbeiter aus mehr als 400 Vorschlägen ihre Favoriten aus, bevor eine Jury aus Experten, Mitarbeitern, Betriebsrat und Geschäftsleitung die 40 finalen Projekte kürte.

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Große und kleine Weihnachtsfreuden Geschenktipps mit Herz und Sinn

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Baija schützt die Haut mit Karitébutter, Kokosöl, Bienenwachs, Jojobawachs und beruhigender Cupuacu-Butter vor äußeren Einflüssen und spendet anhaltendes Gefühl des Wohlbefindens.

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© Panthermedia.net/Markus Hoetzel

Rudolph und seine Schnee­ flocke begleiten Frau bzw. Mädchen durch die Weihnachtszeit.

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© APA/AFP/Ashraf Shazly

Schenken mit Sinn Wer weniger begünstigten Menschen aus dem In- und Ausland ein Lächeln ins Gesicht zaubern will, kann über den Caritas Shop Nutzvieh, Holz, Saatgut, Schlafplätze, Hilfspakete u.v.m. spenden. Für 110 € bekommt man z.B. einen Esel, der schwer arbeitende Frauen in Äthiopien entlastet; eine kleine Hühnerschar gibt‘s ab 20 €. Gespendet werden kann auch im Namen eines Freundes, der ein T-Shirt mit der Aufschrift „Mein Esel lebt in Afrika“ sein Eigen nennen kann. shop.caritas.at

Christian – Bester Freund

Kathrin – Beste Freundin

Johanna – Skirennläuferin

JOHANNA. DIE BOTSCHAFTERIN. Johanna Pramstaller ist Skirennläuferin und hat bei Special Olympics auf 3 Kontinenten Erfolge gefeiert. Abseits von Special Olympics arbeitet sie in einem Sozialzentrum und verbringt soviel Zeit wie möglich mit ihren besten Freunden. Als Spitzensportlerin und weltweite Athletensprecherin trägt sie die Special Olympics Idee zu den Menschen in aller Welt. #welovespecialolympics © 2016 The Coca-Cola Company. Coca-Cola, Coke und die Konturflasche sind Schutzmarken der The Coca-Cola Company.

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hOTELlERIE

Lech warf den Wintergrill an GRILLEVENT. Vergangenes Wochenende lud Napoleon Grill gemeinsam mit Doppel-Grillweltmeister Adi Matzek in das 1.444 Meter hoch gelegene Lech am Arlberg. Eisige Temperaturen und eine verschneite Winterlandschaft – also die perfekten Gegebenheiten, um den Grill anzuwerfen. Winterliche Grillgerichte wurden im einzigartigen Ambiente des familiengeführten 5 Sterne-Hauses Hotel Arlberg präsentiert und verköstigt. Familie Schneider bietet Luxus und Service auf höchstem Niveau und hat sich mit Napoleon Grill einen starken Partner in Sachen Grillen ins Haus geholt. Wie sehr Wintergrillen im Trend liegt, zeigt eine aktuelle Umfrage, derzufolge mehr als die Hälfte der Österreicher auch in der kalten Jahreszeit grillt. „Diese Entwicklung beobachten wir schon längere Zeit – der Griller als das perfekte Weihnachtsgeschenk ist ein Trend“, erklärte Heimo Irouschek, Geschäftsführer Napoleon Grill Österreich. (red) © Gregor Hartl (6)

Genussmomente 1. Zweifach-Grillweltmeister Adi Matzek bereitet für die ­Gäste köstliche Grillspezialitäten; 2. Adi Matzek mit Heimo Irouschek (r.) und Familie Schneider; 3. Hotel Arlberg; 4. Heimo Irouschek mit Benjamin Schofer (Juniorchef im Hotel Arlberg): 5. Heimo und Karin Irouschek; 6. Steaks auf der Infrarot Sizzle-Zone.

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Amazon Go for it!

Billa beweist mit seiner neuen Vorzeigefiliale, dass sich der stationäre Handel nicht vor Amazon fürchten muss.

Kommentar ••• Von Christian Novacek EIN TRAUM. Kaum ist man aus dem Geschäft draußen, wirkt es schon vertraut.

Eh klar, dass so was mal kommen musste.

Ein Supermarkt zum Wohlfühlen und kein Labyrinth durch Sortimente und Produkte, die immer wieder mal umsortiert werden, damit da und dort ein neues Produkt in den

Einkaufswagen purzelt. Fraglos: Billa ist mit dem neuen Konzept ein großer Schritt nach vorn geglückt. Aber reicht das, um gegen künftige Amazon-Lebensmittelambitionen bestehen zu können?

Natürlich reicht es. Aus einem einfachen Grund, der so einfach ist, dass er gern übersehen wird: Der stationäre Handel ist praktisch. Im Normalfall und verbunden mit einem Portiönchen Spontanität, ist er um ein Vielfaches praktischer als der Onlinehandel. Wenn ich beispielsweise beim Billa

vorbeifahr und ich krieg Appetit auf eine Leberkässemmel, dann ist mir günstigenfalls bereits nach einer Viertelstunde von ebendieser schlecht. Mit Amazon wär ich da aufgeschmissen. Keiner weiß das besser als Amazon selbst. Deswegen brütet der Onlineriese auch so heftig über seinen stationären Handelsambitionen. Zum Fürchten sind die nicht: weil neue Store-Konzepte ohne Personal werden ganz schlecht Leberkässemmeln zubereiten können, da bin ich mir sicher –und genau das ist wiederum gut.

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Zugewinn Deloitte Österreich gibt Steuertipps für Unternehmer 72

Zuwachs Immobilienmarkt internationaler, die Branche professioneller 76

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Zukauf Die Aon Holding holt sich die Expertise der Vero-Gruppe 70

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Ralf Kunzmann, aws Gründerfonds

Digital ist phänomenal – auch für’s Börserl!

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© Scheinast

© Buwog/Benjamin Pritzkuleit

Der Megatrend Digitalisierung hat so gut wie alle Firmen erfasst. Doch wer macht damit Gewinne?

Technologieführer Der aws Gründerfonds erweitert sein Portfolio um ein weiteres Hochtechnologieunternehmen mit großem Wachstumspotenzial, nämlich Crystalline Mirror Solutions. Die Technologie von CMS ist ein Game-Changer in den Bereichen Hochleistungsspiegel und Laseroptiken, meint aws-Gründerfonds-Boss Ralf Kunzmann. 69

Charity Nürnberger und Garanta-Mitarbeiter sammeln für Kinderhospiz Papageno. 70

Buwog-Deal 1.000 Tiroler Wohnungen ­weniger; Fokus auf Wien und Deutschland.

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Digitale Profiteure Die Digitalisierung ist ein Megatrend, der alle ­Unternehmen erfasst. Doch wer macht damit Gewinne?

Zweige und Vernetzungen „Die einzelnen IKT-Zweige gehen immer mehr ineinander über.

Digitalisierung, das Internet der Dinge oder Big Data sind Themen, die alle Unternehmen betreffen und ihre Technologien beeinflussen“, erläutert Thomas Aichberger, Experte für Digital Business & Technology und Mitglied der Geschäftsleitung von Strategy& in Österreich. Und so befinden sich wie im Vorjahr IBM, Microsoft, SAP, Oracle und Cisco auf den vorderen Plätzen.

Die Innovationsvorreiter Apple und Google bleiben unter den Top 10, verlieren im Vergleich

zum Vorjahr aber an Boden und rutschen von Platz 6 auf Platz 8 (Apple) bzw. von Platz 8 auf Platz 10 (Google) ab.

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Die Kleinen ganz vorn Es gibt auch eine ganze Menge an Unternehmen, die man, so wie den ‚Supertanker‘ Siemens, nicht auf den ersten Blick sieht, die aber bei der Digitalisierung ordentlich mitmischen.

Eines davon ist die Stuttgarter Cenit; ihr Hauptgeschäft sind Softwarelösungen für die digitale Produktentwicklung oder die Simulation von Fertigungsprozessen. Dabei arbeitet das Unternehmen eng mit dem

EY-Studie 53% aller Mittelstandsunternehmen bewerten die zunehmende Digitalisierung der Wirtschaft für das eigene Unternehmen als Chance, nur rund jeder 16.

Befragte (6%) sieht in ihr in erster Linie eine Bedrohung.

Expert View Thomas Aichberger ist Experte für Digital Business & Technology und Mitglied der Geschäftsleitung von Strategy& in Österreich.

… auch aus Afrikas Südspitze Im südafrikanischen Stellenbosch ist Entersekt zu Hause, ein globales Fintech-Unternehmen im Bereich hochsichere Authentifizierung, das seine Präsenz in der D-A-CH-Region ausweiten will. Entersekt vermarktet seit 2008 Lösungen zur Transaktionsauthentifizierung, vor allem im Mobile- und Online-Banking sowie beim Online-Shopping. In der D-A-CH-Region kooperiert Swisscard bereits seit einigen Jahren mit Entersekt und seit heuer auch die deutschen Sparkassen.

Jeder muss sich über die eigenen Branchengrenzen hinaus weiterentwickeln, um die Marktanteile auszubauen. © Strategy&

WIEN. Ein Megatrend, der eben in Schwung kommt und der auch in Österreich beizeiten erkannt wurde, ist die Digitalisierung.

Wer aber verdient an der Digitalisierung? Die einfachste und süffisante Antwort wäre: Die Papierindustrie sicher nicht!

Einen seriösen Ansatz liefert Strategy&, die Strategieberatung von PwC, mit den Top 50 der weltweiten Unternehmen der Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT).

französischen Visualisierungskonzern Dassault Systèmes zusammen, aber auch IBM und SAP sind Partner. Der Betrieb läuft rund, 2015 wurde trotz eines Erlösrückgangs von 1,55% auf 121,48 Mio. € ein Ergebnis vor Zinsen und Steuern von 10,60 Mio. € eingefahren – nach 9,33 Mio. im Jahr zuvor. Die Aktie hat im letzten halben Jahr um rund elf Prozent zugelegt und in drei Jahren ihren Kurs verdoppelt.

Internationale Präsenz …

Ebenfalls aus Stuttgart kommt der integrierte IT-Lösungsanbieter GFT. Die Gruppe ist in 32 Standorten international präsent. Die Geschäfte bei den Schwaben laufen wie am Schnürchen, sehr stark wächst man vor allem in Großbritannien und den USA. Der Umsatz im dritten Quartal 2016 wurde um 15% gesteigert. Wesentlicher Umsatztreiber war die hohe Nachfrage nach Lösungen zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen bei Kunden aus dem Retail Banking.

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••• Von Reinhard Krémer

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Erste aM

© Crystalline Mirror Solutions

Neu geordnete Verhältnisse

Spieglein, Spieglein an der Wand war gestern: Kristalline Spiegeltechnologie – unterstützt vom aws Gründerfonds.

Technologieführer

US-Zinserhöhung

Darfs ein Vierterl mehr sein?

Spin-off der Universität Wien und des Vienna Center of Quantum Sciences and Technology überzeugte den aws Gründerfonds.

••• Von Helga Krémer WIEN. Der aws Gründerfonds erweitert sein Portfolio um ein weiteres Hochtechnologie­ unternehmen mit großem Wachstumspotenzial, nämlich Crystalline Mirror Solutions. „Die Technologie von CMS ist ein Game-Changer in den Bereichen Hochleistungsspiegel und Laser­optiken. Wir freuen uns, mit an Bord zu sein und gemeinsam die weitere Entwicklung

und I­nternationalisierung der CMS zu unterstützen“, sagt Ralf Kunzmann, Geschäftsführer des aws Gründerfonds.

Erfolg mit Spiegeltechnologie CMS ist ein Spin-off der Universität Wien und des Vienna Center of Quantum Sciences and Technology. Die kristalline Spiegeltechnologie von CMS ist ein Durchbruch in der Präzisions­ optik und ermöglicht Verbesserungen im Bereich von Faktor

WASHINGTON. Die USNotenbank Federal Reserve (Fed) hat ihren Leitzins erstmals seit einem Jahr leicht um 0,25 Prozentpunkte angehoben. Der Leitzins bewegt sich damit künftig in einem Korridor zwischen 0,50 und 0,75 Prozent, wie die Fed nach der Sitzung ihres OffenmarktAusschusses mitteilte. Die Erhöhung – erst die zweite seit 2006 – war von den Märkten erwartet worden. „Aufgrund der erwarteten Zinserhöhung und einer eher moderaten Sprache dürfte die Dollar-Rallye erst einmal eine Pause machen.

Dennoch rechnen wir auf Jahressicht mit Parität zum Euro“, sagt Stefan Kreuzkamp von Deutsche Asset Management. EZBChefvolkswirt Peter Praet sieht die Eurozone hingegen „noch längst nicht für höhere Zinsen gerüstet“.

10–100 in der optischen Messtechnologie und der Herstellung von Industrielasern. Eine Investorengruppe unter Führung des aws Gründerfonds steckt Wachstumskapital im siebenstelligen Bereich in den internationalen Technologieführer CMS. Vor wenigen Tagen hat der aws Mittelstandsfonds seinen Anteil am Industriemagazin Verlag an die deutsche Weka-Firmengruppe verkauft, die den Verlag ganz übernimmt.

Das iPhone als Geldbörse Code nun auch das iPhone zur digitalen Geldbörse.

Und so funktioniert‘s: Blue Code-App öffnen, persönliche PIN eingeben oder mittels TouchID bestätigen, den angezeigten Strichcode an der Kasse scannen lassen – fertig. Der Betrag wird vom Raiffeisenkonto abgebucht.

Jeder Strichcode ist nur einmal gültig und verliert nach vier ­Minuten seine Gültigkeit. (hk)

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Bezahllösung von Raiffeisen und Blue Code.

WIEN/LINZ. Statt zur Bank zu gehen, lieber zum Smartphone greifen: Bei Raiffeisen Österreich erfolgen bereits mehr als 40% aller Online- und Mobile Banking-Anmeldungen über das Smartphone; auch die Bezahllösungen werden zunehmend genutzt. Nach dem Start der ersten Handy-Bezahllösung für Android im Jahr 2015 macht Raiffeisen gemeinsam mit Blue

WIEN. Die Erste Asset Management (Erste AM) ordnet das Multi Asset Management neu. Die Vermögensverwaltung (Discretionary Portfolio Management) wird seit Anfang Dezember als eigene Abteilung geführt und von Thomas Bobek geleitet.

Er verantwortet länder­ übergreifend das gesamte Angebotsspektrum an DPMLösungen. Die gemischten Fondslösungen für Privatanleger und institutionelle Anleger verbleiben in der Abteilung Multi Asset Management, geleitet von ­Alexander Lechner.

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Ausgezeichnet: Bank des Jahres

© APA/AFP/Timothy A. Clary

WIEN. Das internationale Fachmagazin für Banken im Verlag der Financial Times, The Banker, hat die Bawag PSK nach 2015 erneut als „Bank des Jahres 2016“ in Österreich ausgezeichnet.

Die Verleihung dieses Titels erfolgt durch eine Jury aus Redakteuren und basiert unter anderem auf Einreichungen ausgewählter Banken und der The Banker Top 1000-Datenbasis. „Dies bestätigt unseren Ansatz, auf ein Geschäftsmodell mit Fokus auf Kosteneffizienz in allen Geschäftsbereichen, niedrige und kalkulierbare Risikokosten sowie eine weitere Stärkung unserer Kapitalausstattung zu setzen“, sagte Bawag PSK-CEO Byron Haynes (Bild mi.).

Der umtriebige „President-elect“ Donald Trump und eine unwillige Insel beeinflussen die Investitionsentscheidungen.

Trump+Brexit=Bremse Der Coface-Ausblick für 2017 hinterlässt gemischte Gefühle – im besten Fall. Politisches Risiko könnte Investitionen verhindern.

Nürnberger

Versicherer hilft Kinderhospiz SALZBURG. Die Nürnberger Versicherung unterstützt den Verein Mobiles Kinderhospiz Papageno und damit schwerkranke Kinder und Jugendliche mit 2.500 €.

Aufgebracht wurde der Spendenbetrag im Zuge einer internen Versteigerung von Werbe- und Weihnachtsgeschenken, an der sich Mitarbeiter der Nürnberger und der Garanta Versicherung beteiligten.

WIEN. Die aktuelle Coface-Studie über die Entwicklungen in den Branchen gibt keinen Anlass zum Feiern. Über das ganze Jahr 2016 gesehen, änderte sich fast die Hälfte der Bewertungen in zwölf Sektoren, verteilt auf sechs Regionen der Welt. 23 Herabstufungen stehen nur zehn Aufwertungen gegenüber.

In diesem Quartal wurden in Nordamerika vier Branchen herabgestuft, nämlich Einzelhandel,Textil/Bekleidung,Transport und Papier/Holz. In Westeuropa

und die weiterhin niedrigen Rohstoffpreise würden die Profitabilität vieler Sektoren zusätzlich belasten.

Die Zunahme des politischen Risikos, hervorgerufen durch Unsicherheiten im Zusammenhang mit dem Sieg von Donald Trump bei den Präsidentschaftswahlen der USA, dem Brexit und einer Reihe von politischen Ereignissen in Europa, könnte dazu führen, dass Unternehmen in den Industriestaaten ihre Investitionsentscheidungen aufschieben könnten, heißt es bei Coface.

wurde der Sektor Landwirtschaft/Nahrungsmittel herabgestuft. In Mitteleuropa steht eine Verbesserung (Transport) zwei Herabstufungen (Informations-/Kommunikationstechnologie und Bau) gegenüber. Im Nahen Osten wurde ebenfalls Informations- und Kommunikationstechnologie herabgestuft.

Rohstoffpreise belasten Der Trend dürfte sich 2017 fortsetzen, so die Coface-Experten.

Denn ein von Coface auf 2,6% geschätztes, globales Wachstum sei nach wie vor recht schwach,

Aon erwirbt Vero-Gruppe Kompetenzen und Know-how nun gebündelt.

WIEN. Bewegung im österreichischen Versicherungsmaklermarkt: Die Aon Holdings Mid Europe B.V., Muttergesellschaft der Aon Holdings Austria Gesellschaft m.b.H., hat 100% der Anteile der Vero Management AG erworben. „Neben verwandten Werteorientierungen profitieren beide von den Stärken des jeweils anderen – während Vero besonders im Privat- und KMU-

Segment gewachsen ist, lag der Fokus von Aon stärker auf dem Industrie- und FirmenkundenSegment“, sagt der CEO der Aon Holdings Austria Gesellschaft m.b.H., Michael Kleiter.

Das Signing ist bereits erfolgt, das Closing – vorbehaltlich der Zustimmung der Wettbewerbsund Kartellbehörde – soll voraussichtlich Mitte Jänner 2017 vollzogen werden. (hk)

© Marlene Fröhlich/Lux und Lumen

© The Banker

••• Von Helga Krémer

Die Volksbank ist im Aufwärtstrend.

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Von links: Michael Hayböck, Stefan Kraft, Philipp Aschenwald; Österreichisches Skisprung Nationalteam

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Freitag, 16. Dezember 2016

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Expertentipps Patrick Weninger ist Partner bei Deloitte Österreich. Er rät Unternehmen, sich intensiv mit Neuerungen auseinanderzusetzen; Versäumnisse können ansonsten weitreichende Folgen haben.

Steuertipps für Unternehmen Damit es Österreichs Wirtschaftstreibenden ja nicht fad wird, gibt’s allerlei Neues bei Steuer & Co. ••• Von Reinhard Krémer WIEN. Mit dem Jahreswechsel 2016/2017 gilt es – dem Fiskus sei´s gedankt – für Unternehmen in Österreich wieder zahlreiche steuerliche Neuerungen zu be­ achten. Deloitte Österreich hat die wichtigsten Änderungen knackig zusammengefasst.

Country-by-Country-Reporting Verrechnungspreisdokumenta­ tionsgesetz: Seit dem heurigen Sommer müssen in Österreich ansässige Konzerngesellschaf­ ten ein Master File und Local File anfertigen, wenn die Um­ satzerlöse in den beiden voran­ gegangenen Wirtschaftsjahren 50 Mio. € überschritten haben.

Außerdem muss eine multi­ nationale Unternehmensgruppe, die im letzten Wirtschaftsjahr

einen konsolidierten Jahresum­ satz von mindestens 750 Mio. € erzielt hat, einen Country-byCountry-Report erstellen. Bei Unterlassung oder unvollständi­ ger Übermittlung dieses Reports drohen Geldstrafen. Die neuen Vorschriften gelten bereits für Wirtschaftsjahre, die am oder nach dem 1. Jänner 2016 begon­ nen haben. „Für Unternehmen, die vom Verrechnungspreisdo­ kumentationsgesetz betroffen sind, ist es fünf vor zwölf; sie sollten sich dringend mit den entsprechenden Verpflichtun­ gen auseinandersetzen“, erklärt Patrick Weninger, Partner bei Deloitte Österreich.

Neue Bewertungen Rechnungslegungsänderungs­ gesetz: Rund zwei Jahre nach Beschlussfassung im Natio­

nalrat wird es für die meisten Unternehmen spätestens mit der Jahresabschlusserstellung zum 31.12.2016 ernst: Das RÄG 2014 ist erstmalig anzuwenden – und damit eine Vielzahl neuer Ansatz- und Bewertungsmetho­ den, Änderungen bei Ausweisund Gliederungsvorschriften, Anhang und Lagebericht sowie bei der Konzernabschlusserstel­ lung. „Das RÄG bringt viele neue Vorschriften mit sich. Unterneh­ men sollten bei dieser komple­ xen Materie unbedingt Exper­ tenrat einholen“, sagt Weninger.

Energieabgabenvergütung: Dienstleistungsbetriebe sollten bis zum Jahresende prüfen, ob sie einen Antrag auf Energieab­ gabenvergütung für 2011 stel­ len. Denn auf Basis eines EuGHUrteils vom Juli 2016 ist davon auszugehen, dass energieinten­

sive Dienstleistungsbetriebe nach wie vor Energieabgabever­ gütungen geltend machen kön­ nen. Ein Antrag muss spätestens bis fünf Jahre nach Ablauf des Jahres eingebracht werden; da­ her endet bei Anträgen für das gesamte Jahr 2011 die Frist in 2016.

Für ­Unternehmen, die vom Ver­rech­nungs­ preis­doku­menta­tions­ gesetz betroffen sind, ist es fünf vor zwölf.

Weitere wichtige Änderungen gibt es bei der Gruppenbesteu­ erung, Spenden an begünstig­ te Organisationen, der For­ schungsprämie, Investitionen noch vor dem Jahreswechsel und der Wertpapierdeckung bei Pensionsrückstellungen. Ein ­Gespräch mit dem Steuerexper­ ten kann also nicht schaden.

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QBC Das Bürohaus „QBC 3“ entsteht im neuen Stadtteil „Quartier Belvedere Central“ in der Nähe des Wiener Hauptbahnhofs. Union Investment hat sich die Projektentwicklung gesichert.

Die größten ImmoDeals des Jahres Der österreichische Immobilien-Investmentmarkt kratzt bereits an der Vier-Milliarden-Euro-Marke.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Schon das erste Halbjahr 2016 war am heimischen Immobilien-Investmentmarkt um rund 3,8% stärker als jenes des Rekordjahres 2015.

Wenn die großen Transaktionen, die zum Redaktionsschluss noch „in der Pipeline“ waren, alle aufgehen, wird per 31.12. 2016 das Rekordniveau auf jeden Fall erreicht. Die Experten vermuten derzeit sogar eher erneut einen neuen Rekord, was bedeuten würde, dass das Überschreiten der Vier-Milliarden-€-Grenze nicht unrealistisch erscheint.

Immerhin wurden 2016 bereits diverse sehr großvolumige Transaktionen abgeschlossen.

So konnte mit dem Kauf des IZD Tower durch den US-amerikanischen Immobilienfonds CBRE Global Investors im ersten Halbjahr das zweitgrößte jemals registrierte Büroimmobilieninvestment am österreichischen Markt abgeschlossen werden.

Verkäufer war ein Joint Venture eines Investmentfonds, der von der Signa RECAP verwaltet wird, mit der R+V Gruppe, einer der drei großen deutschen Versicherungen. Die Doppio Offices mit einer Mietfläche von mehr als 8.000 m2 werden künftig das Portfolio des von der Union Investment verwalteten „immofonds 1“ erweitern.

Das markante Büro-Gebäude im Stadtentwicklungsgebiet „Neu Marx“ wurde im Rahmen eines Share Deals von der Strauss & Partner Gruppe verkauft.

Hungrige Union Auf der Verkäufer-Seite stand Union hingegen bei der spektakulären „Aqua“-Transaktion zum Jahresbeginn 2016. Die beiden Büroobjekte „Florido Tower“ und „Solaris“ waren Teil des 1-Mrd.-€-Portfolio-Deals Aqua, der insgesamt 17 Büroobjekte mit rund 278.000 m2 Mietfläche in sechs westeuropäischen Ländern umfasste.

Käufer war Amundi Real Estate, die Immobilienmanagementplattform der Amundi Gruppe, einem der größten europäischen Asset Manager. Der 2001 erbaute, 31-stöckige Florido Tower umfasst 36.000 m2 Nutzfläche und zählt mit 113 m Höhe zu den höchsten Gebäuden Wiens.

Im Rahmen eines Forward Deals hat Union Investment weiters von der UBM Development AG und der S Immo AG die Projektentwicklung „QBC 3“ erworben. Das Bürohaus entsteht im neuen Stadtteil „Quartier Belvedere Central“ in der Nähe des neuen Wiener Hauptbahnhofs und soll mit rund 7.600 m2 Bürofläche nach der Fertigstellung 2017 einen attraktiven Mix mit Büros in den Obergeschoßen und Gastronomie und Handelsfläche im Erdgeschoß bieten.

Stadtentwicklungsprojekt Mit einem Investitionsvolumen von mehr als 300 Mio. € wird das QBC insgesamt 130.000 m2 Brut-

togeschoßfläche umfassen; etwa zwei Drittel davon entfallen auf Büro- und Geschäftsflächen, ein Drittel auf Wohnungen, Hotels und Serviced Apartments.

Als eines der größten Stadtentwicklungsprojekte Europas steht das QBC zukunftsweisend für einen ganzheitlichen Prozess; das neue Viertel bietet aufgrund seiner Nähe zum Hauptbahnhof und zum Verkehrsknotenpunkt Südtiroler Platz zeitgemäße Mobilität und gleichzeitig einen Lebensraum in zentraler Lage mit kompletter städtischer Infrastruktur.

Mozartstadt Natürlich gab es 2016 auch spektakuläre Immo-Deals jenseits der Wiener Stadtgrenzen.

So wurde das gemischt genutzte Salzburger Objekt „Neue Mitte Lehen“ (von der UBM Development AG) an einen von der Semper Constantia Privatbank gemanagten Spezialfonds verkauft.

Die Nutzfläche umfasst ca.

9.500 m2, davon entfallen rund 84% auf Büros und 16% auf Einzelhandelsflächen. Zu den Mietern zählen u.a. die Stadt Salzburg, dm, Libro und die Modekette Ernsting’s Family. Das architektonisch hochwertige Objekt hat sich zum neuen Bezirkszentrum von Lehen entwickelt und profitiert von der verkehrsgünstigen Lage zwischen der Salzburger Innenstadt und der Autobahn.

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Big Buwog Deal ••• Von Paul Christian Jezek INNSBRUCK. Die Buwog Group hat am 7.12. einen Vertrag zum Verkauf von 1.146 Wohnungen (was beinahe 5% ihres gesamten österreichischen Portfolios entspricht) mit rund 89.000 m² Gesamtmietfläche in Tirol unterzeichnet und setzt damit die strategische Fokussierung weiter fort. Käufer ist der Immobilieninvestor Jargonnant Partners.

Ein durch den Abgang der jährlichen Nettokaltmieteinnahmen und den Entfall möglicher Einzelwohnungsverkäufe aus dem Verkaufsportfolio erwarteter negativer Einfluss auf den Recurring FFO von knapp vier

Mio. € p.a. kann durch Refinanzierungsmaßnahmen kompensiert werden.

Gleichzeitig generiert die Buwog aus dem Verkauf einen freien Cashflow von rund 90 Mio. € nach Tilgung von Schulden und vor Steuern, mit dem die Wachstumsstrategie in Deutschland weiter vorangetrieben werden soll. Über den Verkaufspreis des Tirol-Portfolios wurde Stillschweigen vereinbart – das Closing der Transaktion wird bis Mitte 2017 erwartet.

Strategische Maßnahme „Mit dem Verkauf der Wohnungen an Jargonnant Partners haben wir sowohl im Sinne der

© Buwog/Benjamin Pritzkuleit

Mehr als 1.000 Wohnungen in Tirol weniger, um sich besser auf Wien und Deutschland zu konzentrieren.

Herwig Teufelsdorfer Buwog-COO.

Mieter als auch im Sinne unserer Aktionäre eine optimale Lösung gefunden“, meint Buwog-COO Herwig Teufelsdorfer. „Der Verkauf unseres Bestands in Tirol trägt wesentlich

zur strategischen Fokussierung auf unsere Kernmärkte bei. Wir freuen uns, mit Jargonnant Partners einen renommierten und langfristig orientierten Käufer gefunden zu haben.“

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Neue Qualitäten

AUSGEZEICHNET

10.000 Kunden haben entschieden WIEN. Bei der Qualitätsmakler-Gala des Immobilienportals FindMyHome.at werden jene Immobilienmakler und Bauträger ausgezeichnet, die von ihren Kunden in Kategorien wie Pünktlichkeit, Service, Beratung, Kompetenz, Auftreten, Nachbetreuung, Angebotsqualität und Weiterempfehlungsrate bewertet wurden.

Wegen steigender Anforderungen trennt sich unter den Immobilienmaklern zunehmend die Spreu vom Weizen.

© Jana Madzigon/artista.at

Die besten Makler Bei 400 teilnehmenden Immobilien-Anbietern sicherte sich 2016 Re/Max Best in Mistelbach, gefolgt von Immobilien PurkarthoferKienzl und Hubner Immobilien in der Kategorie „Qualitätsmakler 2016“, Rang 1.

Die „Top Developer 2016“-Plätze erreichten BIP Immobilien Development vor Buwog Group und ­Haring Group Bauträger.

Die Prämierung als „Bestes Star-up 2016“ ging an Re/Max Trend. „Durch unser Qualitätsprogramm erhöht sich sowohl die Anzahl der zufriedenen Kunden als auch die Leistung der Immobilien-Anbieter“, resümiert Bernd Gabel-Hlawa, GF von FindMyHome.at

Der Immobilienmarkt sei internationaler und die Branche professioneller geworden, so Markus Arnold, Arnold Immobilien.

••• Von Paul Christian Jezek

© FindMyHome.at/APA-Fotoservice

Top3 Qualitätsmakler 2016 Benedikt Gabriel, Franz Hugl, Kerstin Fried, Peter Purkharthofer, Bernd Gabel-Hlawa (v.l.).

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WIEN. Der Ausbruch der Finanzkrise im Jahr 2008 hat dazu geführt, dass private, aber auch institutionelle Investoren einen Teil ihres Vermögens in Immobilien investieren. „Ein spezialisiertes Unternehmen wie das meine profitiert davon“, sagt Markus Arnold, Chef von Arnold Immobilien. Der Immobilienmakler von heute sei auf jeden Fall sehr gut ausgebildet. „Zum Beispiel bringt heute ein InvestmentMakler, neben der Maklerprüfung, auch ein abgeschlossenes Studium wie Betriebswirtschaft oder Rechtswissenschaft, ein Studium für Immobilienmanagement oder Ähnliches mit.“ Mehr Teamgeist erwünscht Außerdem sind Immobilienmärkte wesentlich internationaler geworden – bei Arnold Immobilien kommt es etwa häufig zu Synergieeffekten mit den Auslandsmärkten Tschechien, Slowakei und Ungarn. „Darauf

müssen meine Mitarbeiter vorbereitet sein“, verlangt Arnold.

Insgesamt hätten die Veränderungen die Branche wesentlich professioneller gemacht. „Zur Entwicklung neuer Marktnischen brauchen wir Makler, die Teamplayer sind: innovative, serviceorientierte Makler die untereinander kooperieren“, fordert Georg Spiegelfeld, Präsident des Immobilienring IR, als dessen Stärke die Vernetzung der

Immobilien ­werden heute mit her­kömm­ lichen Finanz­ anlage­produkten ­ver­glichen.

Markus Arnold

60 teilnehmenden Kanzleien mit rund 400 Maklern gilt.

Der Immobilienring hat bereits große Schritte in Richtung sogenannter Multi-Listing-Services gemacht (Immobilienplattformen für Makler, die über eine Datenbank Zugriff zu den Objekten anderer Makler haben). Demnächst sollen die nötigen rechtlichen und organisatorischen Rahmenbedingungen erarbeitet werden, wie dieses System in ganz Österreich anwendbar gemacht werden kann.

Ausgetauscht wird, wenn etwa ein Kunde eine Immobilie in einer anderen Stadt, einem anderen Bundesland oder Ausland sucht oder Spezialisten gebraucht werden. „Sich in die Karten schauen zu lassen und dabei auch ein gutes Geschäft zu machen, ist in Österreich fast noch ein Kulturschock“, bedauert Spiegelfeld. „Grundsätzlich können Makler mit einer übergreifenden und transparenten Zusammenarbeit nur gewinnen – Alleingänge sind Schnee von gestern.“

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health economy Technik Ein neues Netzwerk forciert Active and AssistedLiving-Forschung 79

Reform Ärzteproteste hielten sich in Grenzen; Gesetz im Parlament beschlossen 82

Wachstum Das Gesundheits­ zentrum mediclass plant einen zweiten Standort 83

© APA/Roland Schlager

© C. Sauermann

© Daiichi Sankyo Austria

Gespräche mit Ärztekammer

„Innovationen stärken den Wirtschaftsstandort“ Manuel Reiberg ist neuer Chef des Forums der forschenden Pharmafirmen. Er hofft auf ein Ende der Kostendebatten. 78

Sabine Oberhauser Gesundheitsministerin ­Sabine Oberhauser hat sich dafür ausgesprochen, in der Frage der Primärversorgung mit den Ärzten an den Verhandlungstisch zurückzukehren. Es sei wichtig, die unverrückbar erscheinenden Positionen von Bund, Ländern und Sozialversicherungen auf der einen und der Ärzte­ kammer auf der anderen Seite ­zueinander­zuführen.

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„Müssen Wert von ­Innovation zeigen“ Das Forum der forschenden pharmazeutischen Industrie hat einen neuen Präsidenten: Manuel Reiberg folgt auf Ingo Raimon.

••• Von Martin Rümmele WIEN. „Innovationen erbringen erst durch die erfolgreiche Markteinführung gesellschaftlichen Nutzen. Neben dem individuellen Nutzen für den einzelnen Patienten ist stets auch der gesamtwirtschaftliche Nutzen innovativer Arzneimittel anzuerkennen. Damit eine nachhaltige Versorgung möglich ist beziehungsweise innovative Medikamente überhaupt beim Patienten ankommen, muss deren Finanzierung jedoch nachhaltig sichergestellt werden“, sagt ­Manuel Reiberg.

Der Managing Director der Daiichi Sankyo Austria GmbH ist neuer Präsident des

Vorsitz Manuel Raiberg (Daiichi ­Sankyo) ist neuer Präsident des FOPI.

Forums der forschenden pharmazeutischen Industrie in Österreich (FOPI). Der 42-Jährige will sich als FOPI-Präsident vor allem darum bemühen, sowohl den „Partnern der Pharmaindustrie im Gesundheitssystem“ als auch der Bevölkerung den Wert von Innovation bei Arzneimitteln für Patienten und für die Gesellschaft näherzubringen.

Reiberg will sich stark dafür einsetzen, im Bereich Arzneimittelkosten „Fakten statt Mythen“ auf den Tisch zu bringen. „Innovative Arzneimittel haben in der Erforschung und Entwicklung substanzielle Kosten. Diesen steht jedoch ein hoher gesamtökonomischer Wert gegenüber.“

Start in England Die Karriere des gebürtigen Kölners begann 2005 bei der britischen Tochter des japanischen Pharmakonzerns, wo er erst als Business Analyst und später als Brand Manager im Bereich Vertrieb und Marketing in London arbeitete. Ende 2006 wechselte der Betriebswirt in die Europazentrale nach München in den Bereich Marketing und übernahm später im Bereich Business Development & Licensing Verantwortung.

2010 übersiedelte Reiberg mit seiner Familie nach Wien, wo er fünf Jahre lang als Manager Country Operations für die Ergebnisse der Marktbearbeitung in Österreich verantwortlich zeichnete, bevor er im August 2015 zum Managing Director ernannt wurde.

Enorme Wertschöpfung Die von der Pharma-, Biotechund Medizintechnikbranche in Österreich direkt und durch Folge­effekte ausgelöste Wertschöpfung beziffert das FOPI auf 9,6 Mrd. €. Die in diesem Bereich 63.000 Beschäftigten machen 1,7% der Gesamtbeschäftigung aus. Damit stelle die Pharmazeutische Industrie in Österreich einen wichtigen Wirtschaftsfaktor dar Neuer FOPI-Vizepräsident ist Matthias Wernicke (43), Managing Director bei Merck Österreich. Ronald Pichler, Director Corporate Affairs GlaxoSmithKline, wurde als Generalsekretär bestätigt. Für die Kommunikation zeichnet ab sofort Barbara Masser-Mayerl, Communications Manager von GSK, verantwortlich. Das FOPI vertritt 27 internationale Pharmaunternehmen.

© Daiichi Sankyo Austria

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Pflege und Technik

forschung

Arzneimittel für Kinder WIEN. Der Pharmaverband Pharmig begrüßt die aktuelle Debatte über mehr innovative Arzneimittel für Kinder und Jugendliche. „Bereits 2013 haben wir gemeinsam mit dem Gesundheitsministerium das Forschungsnetzwerk für Kinderarzneimittel, OKIDS, ins Leben gerufen. Unser Ziel: mehr Behandlungsoptionen für kranke Kinder und Jugendliche zu schaffen“, sagt Jan Oliver Huber, Generalsekretär der Pharmig.

Im Bodenseeraum vernetzt ein neues Forschungsprojekt im Bereich Active and Assisted-Living Pflege und Technik.

••• Von Ina Karin Schriebl BREGENZ. Die technische Unterstützung für Menschen, die von Geburt an, durch einen Unglücksfall oder Alterung beeinträchtigt sind, ist vielfältig und nimmt zu. Darüber hinaus brauchen Menschen mit einem erhöhten oder hohen Assistenzbedarf aber auch persönliche Dienstleistungen. Technologieanbieter und Sozialdienstleister aus diesem Bereich haben sich deshalb mit insgesamt zwölf Hochschulen mit Unternehmen im Bodenseeraum zu einem neuen Forschungsnetzwerk zusammengeschlossen. Ziel dieses internationalen Forschungsnetzwerks ist es, Menschen mit einem erhöhten oder hohen ­Assistenzbedarf ein aktives ­Leben zu ermöglichen.

Breites Netzwerk Das Netzwerk IBH Living Lab AAL (Active and Assisted-Living) besteht aus insgesamt zehn Sozialdienstleistern, zwölf Technologieanbietern, zehn Mitgliedshochschulen der Internationalen Bodensee-Hochschule (IBH) und zwei weiteren Hochschulen. „Wir wollen die Lücke zwischen Forschung und markt­ orientierter Innovation schlie-

Der Markt für Active & Assisted Living (AAL) und die Betreuung älterer Menschen verspricht laut Analysten ein ­enormes Wachstumspotenzial.

ßen und einen Beitrag für Menschen mit Assistenzbedarf leisten”, erklärt die Koordinatorin Isabella Hämmerle vom Forschungszentrum für Nutzerzentrierte Technologien der FH Vorarlberg. Dazu sollen in einem „Living Lab“ gemeinsam neue Lösungen entwickelt, umgesetzt und erprobt werden. „Der Living Lab-Gedanke steht für einen lebendigen Untersuchungsraum mit intensivem Austausch zwischen den im Projekt involvierten Personen. Es werden über einen längeren Zeitraum Lösungen aus Technik und Dienstleistung gesucht, individuell

umgesetzt und langfristig von Personen mit Assistenzbedarf in ihrem gewohnten Umfeld erprobt”, erklärt Hämmerle.

Wachstumspotenzial Das Projekt ist eingebettet im europäischen Programm „Active & Assisted Living” und wird aus Mitteln des Interreg V-Programms „Alpenrhein-BodenseeHochrhein“ gefördert, dessen Gelder vom Europäischen Fonds für Regionale Entwicklung und vom Schweizer Bund zur Verfügung gestellt werden . Der Markt für AAL hat laut Analysten enormes Wachstumspotenzial.

© iStock

Isabella Hämmerle FH Vorarlberg

© De Visu/Fotolia

Wir wollen die Lücke zwischen Forschung und marktorien­ tierter Innovation schließen.

Anlaufstelle In den vergangenen drei Jahren unterstützte OKIDS 95 Studien in zahlreichen Indikationen, überwiegend im Bereich der Seltenen Erkrankungen und in der Kinderkrebsforschung. OKIDS ist Mitglied beim European Network of Paediatric Research bei der Europäischen Arzneimittelagentur EMA und so Teil eines europäischen Netzwerks. „Es gilt damit international als erste Anlaufstelle in Österreich für Arzneimittelstudien mit Kindern.“ (iks)

Förderung Der Branchenverband Pharmi unterstützt Studien für Arznei­ mittel für Kinder.

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Neues Mittel bei Leukämie

Megadeals In der Pharma­ branche bahnen sich einige Übernahmen an.

Möglicher Kan­ didat ist Europas größtes Biotech­ unternehmen Actelion.

© Actelion Pharmaceuticals

BRÜSSEL. Für Patienten mit Chronischer lymphatischer Leukämie (CLL) gibt es eine neue Therapiemöglichkeit: Die Europäische Kommission hat heute eine neue Behandlungsmöglichkeit des Biopharma-Unternehmens AbbVie in Europa und damit auch in Österreich zugelassen. CLL ist eine typischerweise langsam fortschreitende Krebserkrankung des Knochenmarks sowie des Bluts und die häufigste Leukämie-Form bei Erwachsenen. In Österreich erkranken etwa 1.200 Personen jährlich an einem bösartigen Lymphom.

Pharmabranche im Übernahmefieber

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Herzpionier in Graz geehrt

GRAZ. Die Medizinische Universität Graz ehrte den international renommierten österreichischen Pionier der Herzchirurgie, Julius Kraft-Kinz (91), mit der Verleihung des Auenbrugger Ehrenkreuzes. Diese Auszeichnung wird an Personen verliehen, die sich besondere Verdienste um die Universität erworben haben. 1962 führte KraftKinz gemeinsam mit Franz Spath die erste Herzoperation in Österreich mittels Herzlungenmaschine am LKH-Universitätsklinikum Graz durch.

nehmen; kurz darauf gaben die Schweizer bekannt, mit einem anderen Unternehmen in Gesprächen über eine „strategische Transaktion“ zu sein. Laut einem Medienbericht konkretisiert sich ein Angebot des französischen Sanofi-Konzerns. Mit J&J hatte Actelion Insidern zufolge über eine Übernahme im Volumen von rund 25,5 Mrd. € verhandelt.

WIEN. Das Übernahmekarussell in der Pharmabranche dreht sich wieder. Im Mittelpunkt: das Schweizer Biotechunternehmen Actelion, der Generikahersteller Stada, der Chemie-, Pharmaund Agroriese Bayer und der US-Kapselhersteller Capsugel.

Um Letzteren wirbt der Basler Pharmazulieferer Lonza. Die Schweizer bestätigten ihr Interesse. Medien hatten berichtet, Gespräche zwischen Lonza und dem Capsugel-Eigentümer, dem US-Finanzinvestor KKR, könnten rasch zu einer Einigung führen. Als Kaufpreis seien mehr als 4,74 Mrd. € im Gespräch.

Actelion im Visier Im Fall von Actelion werden gleich mehrere Varianten diskutiert. Zuletzt hieß es: Ein Kaufinteressent geht, ein neuer kommt: Der US-Konzern Johnson & Johnson gab diese Woche seine Pläne auf, das Schweizer Biotech-Unternehmen zu über-

© Bayer

© Med Uni Graz

In der Arzneimittelbranche brodelt es. Es könnte vor dem Jahreswechsel noch mehrere Übernahmen geben.

Bayer unterzieht derzeit zahlreiche Bereiche einer genauen Prüfung..

Spekulationen in Bezug auf eine Übernahme von Stada haben diese Woche einen Run auf die Aktien des Arzneimittelherstellers ausgelöst. Ursache war ein Bericht der Agentur Bloomberg, wonach auch Finanzinvestoren wie CVC, Permira und Bain Capital ein Auge auf das Unternehmen geworfen hätten. Nach einem Bericht der Schweizer Sonntags Zeitung sind auch der Pharmakonzern Novartis und der Rivale Mylan interessiert. Stada wollte sich dazu nicht äußern.

Das italienische Pharma- und Diagnostikunternehmen Bracco wiederum arbeitet Insidern zufolge an einem Angebot für das Radiologiegeschäft von Bayer.

Der Verkaufsprozess für das Radiologiegeschäft, das es auf eine Bewertung von mehr als 4 Mrd. € bringen könnte, dürfte im kommenden Jahr gestartet werden und auch das Interesse des französischen Wettbewerbers Guerbet auf sich ziehen. (red)

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abbvie.at

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Reischl bleibt an Kassenspitze

© Ärztekammer für Wien/Michaela Obermair

WIEN. Die Obfrau der Wiener Gebietskrankenkasse (WGKK), Ingrid Reischl, wurde als Vorsitzende der Trägerkonferenz des Hauptverbands der österreichischen Sozialversicherungsträger wiederbestellt. Reischl steht diesem Spitzengremium der Sozialversicherungsträger seit 2009 vor.

Kritik an Ärzten Als ihre Stellvertreter ebenfalls einstimmig wiederbestellt wurden Alexander Herzog, Obmann der Sozialversicherungsanstalt der Gewerblichen Wirtschaft, und Manfred Brunner, Obmann der Vorarlberger Gebietskrankenkasse, sowie Manfred Anderle, Obmann der Pensionsversicherungsanstalt. Bereits im März war Reischl als Obfrau der WGKK für die nächsten fünf Jahre bestätigt worden. „Den Sozialversicherungsträgern geht es gut, sie sind leistungsfähig und konsolidiert“, betonte Reischl in einer ersten Analyse. Die Sozialversicherungsträger hätten den finanziellen ­Turnaround geschafft.

Rund 200 Ärzte gingen in Wien auf die Straße, rund 600 hielten ihre Ordinationen geschlossen.

Ärzte stehen auf der Straße WIEN. Mit einer Pressekonferenz hat am Mittwoch die Ärztekammer ihren Streik- und Aktionstag begonnen. Durch die jüngste Gesundheitsreform seien „Versorgung und Würde“ der Menschen in Gefahr, warnte Vizepräsident Johannes Steinhart. Danach wurde demonstriert. Mehr als 600 geschlossene Ordinationen und ein Marsch mit 200 Ärzten durch die Wiener Innenstadt wertete die Kammer als „starkes Zeichen“. In Wien gibt es rund

kommen gegen die Interessen der Patienten“ zu agieren. Auch Regierungsvertreter kritisierten die Proteste. Die Opposition dagegen unterstützte die Ärzte.

Für rechtswidrig hält der Hauptverband die von der Wiener Ärztekammer ausgesprochene Empfehlung an die Ärzte, sich am Streiktag nicht am E-CardSystem anzumelden, auch dann nicht, wenn sie Patienten an diesem Tag behandeln; das widerspreche dem E-Card-Vertrag.

1.900 niedergelassene Allgemeinmediziner. Die Ärztevertreter fürchten, dass der bewährte Hausarzt „durch profitorientierte Primärversorgungszentren“ obsolet gemacht werden soll.

Kritik an Ärzten Patientenanwalt Gerald Bachinger kritisierte den Streik als „unnötiges Theater“ einer Funktionärs-Kaste, die den Kontakt zu den Patienten verloren habe. Er hielt der Ärztekammer vor, „voll-

Mehr Geld für Spitäler Krankenkassen erhöhen Pauschalbetrag um 3,4%.

WIEN. Die Trägerkonferenz des Hauptverbands der österreichischen Sozialversicherungsträger hat am Dienstag beschlossen, den vorläufigen Pauschalbetrag 2017 an die Landesgesundheitsfonds um 3,4% im Vergleich zum Vorjahr zu erhöhen. „Damit werden rund 300 Millionen Euro mehr für die Krankenanstaltenfinanzierung bereitgestellt“, erklärt die Vorsitzende

im Hauptverband der österreichischen Sozialversicherungsträger, Ulrike Rabmer-Koller – ein Mehraufwand an Geldmitteln, der den Behauptungen der Ärztekammer widerspreche, Sozialversicherung, Bund und Länder würden in den kommenden Jahren einen rigorosen Sparkurs verfolgen. Insgesamt zahlen die Kassen für die Spitalsfinanzierung 5,421 Mrd. €. (rüm)

© Hauptverband/APA-Fotoservice/Hörmandinger

© WGKK/Richard Tanzer

Die Ärztekammer hat den Beschluss der Gesundheitsreform im Parlament am Mittwoch zum Anlass für Proteste genommen.

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Gesunde Alternative Das Gesundheitszentrum mediclass freut sich über steigende Nachfrage; 2017 soll deshalb in Wien ein zweiter Standort eröffnen.

••• Von Martin Rümmele

auf die Mühlen des Geschäfts­ modells. Sauermann: „Warte­ zeiten nehmen zu. Damit wächst die Bereitschaft in der Bevölke­ rung, für eine neue und innova­ tive Versorgung etwas zu bezah­ len. Die Menschen müssen sich die Versorgung nicht mühsam organisieren und Termine aus­ machen.“ Das Interesse an der Lösung steige deshalb gewaltig.

Innovativ mediclass-­ Gründer Christoph Sauermann ist überzeugt, die Lösung für Versorgungsprobleme im Gesundheits­ wesen gefunden zu haben.

den hat mediclass bereits mehr als 8.000 Mitglieder. „Wir bieten eine Rundumver­ sorgung an. Ein Patient hat nur eine Nummer und ruft an, wenn er ein Problem hat oder etwas braucht. Alles andere organisie­ ren dann wir – von Terminen bis zur Abrechnung mit den Kassen.“ Gleichzeitig habe man so gut wie keine Wartezeiten. Das sei gerade für Unternehmen wichtig, weil Firmen zunehmend das Problem hätten, dass Beschäftigte durch lange Wartezeiten im Gesund­ heitswesen zu lang ausfallen.

Professionelle Organisation Die Trennung von Infrastruktur und medizinischer Versorgung mache die Abläufe wesentlich professioneller und erlaube gleichzeitig den Ärzten, dass sie sich mehr Zeit für die Pati­ enten nehmen, ist der Gründer des Zentrums überzeugt. Die aktuelle Diskussion über den Spardruck im Gesundheits­ wesen sei deshalb auch Wasser

Kampagne Das Gesundheitszentrum stellt derzeit die Kommunikationsstrategie um. künftig heißt es: „So geht gesund jetzt!“

© mediclass

Großes Interesse Das Prinzip hinter medi­ class beschäftigt derzeit nicht nur Krankenversicherungen, es stößt auch bei den Ärzten im Gegen­ satz zu den aktuell kritisierten Primärversorgungszentren auf großes Interesse. Der Grund: Die Ärzte arbeiten vernetzt und kön­ nen sich im Zentrum abstimmen, sind aber komplett selbstständig und ungebunden. Und sie haben für die Ordinationsflächen keine Kosten. Mit einem Mitgliedsbei­ trag von 320 € finanzieren Pati­ enten die medizinische Infra­ struktur – die Ordination, die Technik und die Mitarbeiter. Da­ mit ist ein Großteil der Kosten für das Zentrum, aber auch für die Patienten, bereits abgedeckt.

Für die jeweilige Behandlung zahlen die Patienten dann nur den Kassentarif. Denn die Ärzte verrechnen nur diesen ­Tarif zu verrechnen – im Gegenzug dafür, dass sie das Zentrum kostenlos nutzen. „mediclass kümmert sich sogar um die Einreichung zur Kostenrückerstattung bei der Sozialversicherung“, sagt Sauermann. Derzeit nutzen be­ reits mehr als 200 Unternehmen das Angebot für ihre Beschäftig­ ten. Zusammen mit Privatkun­

© C. Sauermann

WIEN. „Wir sind das einzige funktionierende Konzept für eine Primärversorgung. Wäh­ rend andere darüber seit Jah­ ren diskutieren, zeigen wir vor, dass es geht und wie es geht“, gibt sich Christoph Sauermann, Geschäftsführer des Wiener Ge­ sundheitszentrums mediclass, selbstbewusst. Der Grund für seine Zuversicht: Das Konzept erfreut sich so starker Nach­ frage, dass Sauermann derzeit Gespräche mit Immobilienent­ wicklern führt, um bereits im kommenden Jahr ein zweites Zentrum aufsperren zu können.

Weitere Expansionspläne Auch in den Bundesländern wachse die Nachfrage, sagt Sauermann. „Es gibt konkret ­ ­Anfragen aus Linz und Graz – gerade auch von Unternehmen.“ Für 2017 liegt jetzt einmal der Fokus klar auf Wien, aber die Bundesländer seien in jedem Fall erklärtes Ziel von medi­class.

Sauermann: „Unser System ist skalierbar. Es geht um die Fra­ gen eines optimalen Standorts, des Bedarfs und um die Rah­ menbedingungen. Wenn das klar ist, können wir einen Standort sehr rasch in wenigen Monaten umsetzen“, sagt Sauermann.

Derzeit arbeitet der medi­classChef auch an einer neuen Kam­ pagne; man wolle die Antwort, die man auf die aktuellen Dis­ kussionen im Gesundheitswesen biete, stärker nach außen trans­ portieren. „Alle wissen, dass es im Gesundheitswesen nicht wei­ tergeht. Primärversorgungszent­ ren sind eine gute Lösung“, sagt Sauermann. Sein Angebot laute deshalb: „So geht gesund jetzt!“

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industrial technology Lack ab Ring ­International Holding verkauft ihre ­Lacksparte nach Japan 91

Geld her IT-Netzwerke müssen mehr können: von Mobile Working bis IoT 94

Platz da Disput über das Standortabkommen ­zwischen Stadt und IV Wien 90 © Stadt Wien/PID/Jobst

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Der Hafen Wien gilt heute als eine der wichtigsten und größten Güter-Drehscheiben Mitteleuropas. 86

Wir automatisieren.

Leitbetriebe Die „Großen Elf“ im Burgenland sichern Jobs und Wirtschaftsstandort. 88

Smarte Logistik Der IKT-Nutzungsgrad bei den Supply Chain-Firmen steigt. 92

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Wie die Logistik-Hubs der Zukunft funktionieren Innovative Logistikzentren punkten mit der „Trimodalität“ Wasser, Straße und Schiene. Auch in Österreich lassen sich gute Beispiele finden.

••• Von Paul Christian Jezek

B

innenhäfen sind längst nicht mehr „nur“ für die Lagerung und den Umschlag von klassischem Schüttgut verantwortlich, sondern vielmehr moderne Güterverkehrszentren, die sich auf umfassende Logistikkonzepte und -dienstleistungen spezialisiert haben, um den Anforderungen der verladenden Wirtschaft bestmöglich gerecht zu werden. Die drei Verkehrsträger Wasser, Straße und Schiene sind dabei an einem Punkt ver-

knüpft und können nach Bedarf kombiniert und für den Gütertransport genutzt werden.

Dienstleistungen im Straßenund Schienenverkehr sowie die Ausweitung der Leistungen auf Container-, RoRo- und Schwergutlogistik ergänzen das infrastrukturelle Angebot moderner Binnenhäfen. Vielfach erfolgt dies auch durch Kooperation oder Zusammenschluss mit verschiedenen Dienstleistern aus Verkehr und Logistik. Moderne Binnenhäfen konzentrieren um

ihren Standort Gewerbeflächen für Betriebsansiedelungen und entwickeln sich somit zu eigenständigen Wirtschaftsstand­ orten und Arbeitgebern mit bester Infrastruktur. Besonders exportorientierte Unternehmen nutzen diese optimalen Bedingungen für die Ansiedelung.

Am Beispiel Hafen Wien Dank seiner Lage an drei TEN-TKorridoren gilt der Hafen Wien heute als eine der wichtigsten und größten Güter-Drehscheiben

Mitteleuropas und als einer der wichtigsten Binnenhäfen an der Donau. Vom Zentrum der Bundeshauptstadt ist der Hafen nur wenige Autominuten entfernt, er liegt aber trotzdem mit seinen trimodalen Umschlagsmöglichkeiten (Schiff, Straße, Bahn) im Herzen der Stadt mit dem Flughafen Wien-Schwechat in unmittelbarer Nähe. Der große Lagerbereich am Hafen Gelände befindet sich in optimaler Lage zwischen der A23 (Südosttangente) und der A4 (Ostautobahn).

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„Bei unseren nachhaltigen Investitionen standen die Errichtung des Schwergutzentrums Albern, die weitere Aufschüttung des Hafenbeckens Freudenau sowie der neue Hafenmobilkran am Standort Freudenau im Hauptfokus“, sagt der kaufmännische Geschäftsführer des Wiener Hafens, Fritz Lehr.

Ein wichtiger Aspekt für den Logistik-Hub der Zukunft war der Erhalt der internationalen Futtermittelzertifizierung nach

Mehr High & Heavy Darüber hinaus wurde gegen Ende des Jahres 2015 zur Erschließung neuer Betriebsflächen die zweite Phase der Landgewinnung im Hafen Freudenau abgeschlossen. „Dabei wurde das Hafenbecken durch Aufschüttung gesamt um rund 20 Prozent verkleinert, und es stehen nun insgesamt 70.000 m² mehr an Fläche zur Verfügung“, konkretisiert Lehr.

Auf den so gewonnenen neuen Flächen werden Anlagen für den Warenumschlag errichtet, und so kann der Hafen Wien nun neue Geschäftsflächen für das Con­tainergeschäft und für die Lagerei anbieten, ohne dass der Schiffsumschlag eingeschränkt werden muss. Das Aushub­

Wir haben zuletzt massiv ‚aufgerüstet‘ und nachhaltige ­Investitionen getätigt – allein 2015 rund 20 Millionen Euro.

Fritz Lehr GF Hafen Wien

© WienCont/Wolfgang Simlinger

© Hafen Wien

GMP+ B3, um die Wettbewerbsfähigkeit im Umschlags- und Lagerbereich weiter zu stärken.

GMP+ ist ein internationaler Standard, der alle notwendigen Maßnahmen für Futtermittel festlegt – vom Kauf über den Transport und die Verarbeitung bis zur Verfütterung. Insgesamt sechs Boxen mit mehr als 7.000 m³ Fassungsvermögen in der Rohstoffhalle 1 am Standort Freudenau stehen für Schüttgut zu Verfügung; dort können nun Weizen, Gerste, Sonnenblumenkerne, Soja oder andere tierische Futtermittel nach den umfangreichen Richtlinien der GMP+-Zertifizierung gelagert werden. „Durch den Erhalt des GMP+-Zertifikats ist es uns jetzt ­möglich, potenzielle Aufträge durchzuführen, die diesen Richtlinien entsprechen müssen“, sagt Lehr.

material, das in das Hafenbecken eingebracht wird, stammt von diversen Großbaustellen in Wien.

Ein zweites großes – inzwischen abgeschlossenes – Investitionsprojekt des Hafen Wien dient der Ankurbelung des High & Heavy-Geschäfts: In Albern wurde in Kooperation mit einem großen heimischen Umschlagsspezialisten ein 4.000 m² großes Schwergutzentrum errichtet, in dem Güter bis 450 t im Regelbetrieb umgeschlagen werden können. Dazu Lehr: „Schwerlast ist ein immer wichtiger werdendes Thema, die Nachfrage der Kunden ist progressiv, da die Indus­trieanlagen immer größer dimensioniert werden.“ Dabei stößt die Straßeninfrastruktur oft an ihre Grenzen – hier ist also der Transport über den Wasserweg die optimale Transportlösung.

Hochgerüstet Bis zu 84 Tonnen Auch die Inbetriebnahme des neuen Hafenmobilkrans für den trimodalen Umschlag am Standort Freudenau samt der Errichtung der dafür notwendigen Betriebsfläche stärkt die Rolle des Hafen Wien als eines der wichtigsten Umschlagszentren Mitteleuropas erheblich.

Der neue Kran ist 55 m hoch und 240 t schwer und wenn er zupackt, dann hebt er Güter bis zu einem Gewicht von 84 t.

Universell einsetzbar Trotz seiner beeindruckenden Maße ist das „Kraftbündel“ überraschend mobil: Der Kran kann auf dem Areal am Kai bewegt und so in die für den jeweiligen Verladezweck optimale Position gebracht werden. Vom Container über riesige Metall-Stückgüter bis hin zum Schüttgut in Big-Packs ist der neue mobile Hafen­kran somit universell einsetzbar.

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© Neudoerfler Office Systems

Innovativ Helmut Sattler, Geschäftsführer Neudoerfler Office Systems: „Wir entwickeln gemeinsam mit unseren Zuliefe­ rern neue, inno­ vative Produkte – besonders in der Metallfertigung.“

Sehr hohe Wertschöpfung Eine aktuelle Studie zeigt die große wirtschaftliche Bedeutung internationaler Unternehmen im Burgenland auf.

••• Von Paul Christian Jezek EISENSTADT. Die jüngste Studie des Industriewissenschaftlichen Instituts (IWI) zeigt deutlich, dass die dortigen elf Leitbetriebe – darunter Neudoerfler Office Systems, Hella Fahrzeugteile Austria und Unger Stahlbau – einen wichtigen Hebel bei Wertschöpfung und Produktionswert sowie in der Arbeitsplatzsicherung darstellen.

Die elf Unternehmen beschäftigen 3.550 Mitarbeiter und sichern weitere knapp 5.200 Arbeitsplätze ab. Der Produktionswert beläuft sich auf etwa 980 Mio. €. Im Sog ihres

im Lande zu behalten und neue Leitbetriebe anzusiedeln.

Regionalwirtschaftlich betrachtet, löst das elf Unternehmen umfassende burgenländische Leit­be­triebe­sample im Bundesland einen Produktionswert von bis zu 1,35 Mrd. € aus.

Die dabei erzielte Wertschöpfung liegt bei bis zu 0,39 Mrd. € (6,06 Prozent der burgenländischen Regionalwirtschaft). „Somit ist rund jeder siebzehnte Euro an Wertschöpfung in Burgenland auf die Leitbetriebe rück­rechen­bar“, zieht Herwig Schneider, Studienautor und Geschäftsführer des Indus­t riewissenschaftlichen

Erfolgs profitieren viele Kleinund Mittelunternehmen, die als Vorleister, Auf­traggeber und Kooperationspartner eng mit ­ den internationalen Leitbetrieben zusammenarbeiten.

Unverzichtbar fürs Burgenland „Die Studie beweist, dass es ein starkes Miteinander zwischen kleinen, mittleren und großen Unternehmen gibt und alle voneinander abhängig sind“, kommentiert Ingrid PuschautzMeidl, Geschäftsführerin der Industriellenvereinigung Burgenland. Deshalb brauche es Anreize und wesentliche Standortfaktoren, um diese Leitbetriebe

Instituts, Bilanz. Für ihn ist das Burgenland als Standort nicht unterdurchschnittlich attraktiv, man müsse jedoch „sehr aufpassen, den Platz im besseren Mittelfeld nicht zu verlieren“.

Helmut Sattler, Geschäftsführer von Neudoerfler Office Systems, belegt diese Zahlen aus der Sicht eines befragten Leitbetriebs deutlich. „Wir entwickeln gemeinsam mit unseren Zulieferern neue innovative Produkte – besonders in der Metallfertigung.

Damit festigen wir die Wettbewerbsfähigkeit und können neue Geschäftsmodelle entwickeln.

Das alles sichert die Arbeitsplätze am Standort Neudörfl.“

INVESTITIONEN UND SOZIALBEITRÄGE

Multiplikatoren Bezogen auf die österreichische Volkswirtschaft, generieren die elf burgenlän­di­ schen Leit­be­trie­be eine gesamt­ wirtschaftliche Produktion von 2,41 Mrd. und

eine Wert­ schöpfung von 0,76 Mrd. €; sie weisen dabei folgende Multi­ plikatorwirkung auf: + ein Euro an Produktion der burgenländi­ schen Leitbe­

triebe generiert gesamtwirt­ schaftlich 2,46 Euro an Produk­ tion, ein Euro an Wertschöpfung generiert 3,02 Euro an Wert­ schöpfung und + ein Beschäfti­ gungsverhältnis

in den internatio­ nalen Leitbetrie­ ben Burgen­ lands bedingt in Öster­reich insgesamt 3,63 Arbeitsplätze bzw. 3,41 VZÄ. + 0,21 Mrd. Euro an Investi­ tionen

© Unger Stahlbau

Die volkswirtschaftliche Bedeutung der burgenländischen Industrie in Zahlen

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AUSSENWIRTSCHAFT

Wissens- und Innovationsmakler

© Stadt Wien/PID/Jobst

WIEN. Seit Kurzem werden 25 AußenwirtschaftsCenter als „InnovationCenter“ positioniert: München, Berlin, Zürich, Mailand, Barcelona, Paris, London, Kopenhagen, Moskau, Tel Aviv, New York, Los Angeles/Silicon Valley, Toronto, Sao Paulo, Johannesburg, Lagos, Abu Dhabi/ Dubai, NewDelhi/Bangalore, Singapur, Hongkong, Shanghai, Seoul, Taipeh, Tokio, Sydney. (pj) PRODUKTIONSDATEN

Visual AnalyticsPlattform

IV-Wien-GF Johannes Höhrhan, IV-Wien-Präsident Wolfgang Hesoun, Stadträtin Renate Brauner, Bgm. Michael Häupl (v.l.).

© Qlik/fotografie schwamberger

Industrie braucht Platz Von insgesamt 50 im Standortabkommen zwischen Stadt und IV Wien 2014 vereinbarten Maßnahmen wurden erst 20 umgesetzt.

••• Von Paul Christian Jezek

SCHÖRFLING. Die RO-RA Aviation Systems GmbH, die als Systemlieferant für die Luftfahrtindustrie innovative Systeme und Komponenten für das Interieur und die Struktur von Flugzeugen sowie Triebwerks­ präzisionskomponenten entwickelt, qualifiziert und produziert, nutzt jetzt Qlik Sense für Einblicke in relevante Unternehmensdaten im Produktions- und Auftragscontrolling. (pj)

WIEN. Halb voll oder halb leer? „Das Standortabkommen mit der Industriellenvereinigung ist ein Bekenntnis der Stadt zur ­Industrie in Wien“, meint Bürgermeister Michael Häupl. 200 größere Industriebetriebe sind in der Bundeshauptstadt angesiedelt, geben (unmittelbar) 173.000 Menschen Arbeit und erwirtschaften 26% der Wiener Wertschöpfung. Allerdings stellt

sich die Frage, ob 40% realisierte Ziele nach drei Jahren Standort­ abkommen nicht doch einem eher leeren „Industrie-Glas“ entsprechen.

Findet Industrie ihren Platz?

Dazu kommt ein zunehmendes Platzproblem: Derzeit liegt der Anteil der Wirtschaftsflächen in Wien bei 5%. „Dieser Anteil darf nicht unterschritten werden“, warnt Wirtschaftsstadträtin Renate Brauner. Neben der Si-

cherung von Flächen und Erwei­ terung von Betriebsflächen durch Ankauf und Widmung gehe es auch um die effizientere Nutzung bestehender Betriebszonen. „Wien ist eine vitale Unternehmensstadt, und um dieses Potenzial weiter heben zu können, muss sich unsere Stadt künftig noch stärker auch als Standort innovativer und hochproduktiver Unternehmen vermarkten“, verlangt IV-Wien-Geschäfts­ führer Johannes Höhrhan.

Die Algen-Premiere

GREEN ECONOMY

ecop Technologies holt sich Mercur

Erste industrielle Produktionsanlage in Österreich.

© ecoduna

LINZ/WIEN. Das Start-up ecop Technologies GmbH hat den Innovationspreis für die industrielle Hochtemperaturwärmepumpe Rotation Heat Pump ­errungen. (pj)

BRUCK AN DER LEITHA. Die neue Algenproduktionsanlage der eparella GmbH – einer Tochter der ecoduna AG – wird von mehr als 300 Eigentümern und österreichischen Banken finanziert, das Land Niederösterreich unterstätzt das innovative Projekt mit Mitteln der Investitionsförderung.

Der Kapitalbedarf für den ersten Schritt beträgt 15 Mio. €,

davon fünf Mio. Eigen- und zehn Mio. Fremdkapital. Bei Vollbe­ trieb soll ein Jahresumsatz von rund 9 Mio. € bei einem EBITDA von 4,4 Mio. € erzielt werden.

Das Design des neuen Gebäudes ähnelt einem landwirtschaftlichen Glashaus; die Algen werden in 6 m hohen Glasröhren in einem durch viele Patente geschützten Verfahren modern und nachhaltig produziert. (pj)

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Dieser Lack ist ab Wiener Industriekonzern Ring International Holding (RIH) verkauft die Lacksparte nach Japan.

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WIEN. Die Unternehmensgruppe Ring International Holding (RIH) ist in den vergangenen zehn Jahren durch die Akquisitionen von Rembrandtin und dem slowenischen Konzern Helios Domžale d.d. in die Liga der führenden Lackhersteller aufgestiegen. Seit diesen Übernahmen ist es RIH gelungen, die Unternehmen maßgeblich weiterzuentwickeln; nun hat RIH mit dem führenden Lackhersteller Kansai Paint den perfekten Käufer für die erfolgreich positionierte Lacksparte gefunden.

RIH ist eine Firmengruppe in den Bereichen Büroartikel und

Lacke mit insgesamt 64 Unternehmen, davon 21 Produktionsstätten, 3.000 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von rund 500 Mio. €.

Die 1918 gegründete und an der Tokioter Börse notierte Kansai Paint Co., Ltd ist einer der weltweit größten Lackhersteller in den Bereichen Autolacke, Industrielacke und Dekolacke mit Produktionsstätten und Niederlassungen in Japan und anderen asiatischen Ländern, Europa, ­Afrika und Nordamerika.

Rechtliche Unterstützung Als Transaktionsanwalt hat Brandl & Talos die RIH beraten und die Verhandlungen mit den

M&A-Know-how Roman Rericha (l.) und Thomas Talos sind Part­ ner der Brandl & Talos Rechts­ anwälte GmbH.

Käufern federführend geleitet. „Diese Transaktion unterstreicht einmal mehr unsere Expertise bei grenzüberschreitenden M&A-Transaktionen“, meint Roman Rericha, der gemeinsam mit Thomas Talos das Team von

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Freitag, 16. Dezember 2016

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DIGITALISIERUNG

© Land OÖ/Grilnberger

LINZ. „Logistik und Mobilität sind bedeutende Faktoren für den Produktionsstandort Oberösterreich“, konstatierte Wirtschaftslandesrat Michael Strugl bei einem Pressegespräch zum Thema Smart Logistics in Linz.

Vergleicht man die Studien zum Thema Digitalisierung und Industrie 4.0 hinsichtlich der Umsetzungsherausforderungen, so ist ein Mangel an Know-how, Ressourcen und vor allem IT-Fachkräften der häufigste Grund für keine bzw. eine verzögerte Umsetzung von Digitalisierungsprojekten.

Während eine verbesserte Ressourcenauslastung oder Prozessautomatisierungen noch relativ leicht finanziell bewertet werden können, sind vermiedene Prozessstörungen oder Kapazitätsengpässe, verspätete Lieferungen oder Fehllieferungen ebenso schwer finanziell bewertbar wie zusätzlicher Kundennutzen durch mehr Flexibilität und Transparenz in der Lieferkette.

Logistik-Experten Veit Kohnhauser (Studienautor Smart Logistics), Wirtschafts-­ Landesrat Michael Strugl und Franz Staberhofer (Obmann Verein Netzwerk Logistik).

© Knapp

Wenig Experten, wenig Know-how

Große Industrieunternehmen haben sich als potenzielle Auftraggeber in Richtung Supply Chain-Management weiterentwickelt.

Smart Logistics Supply Chain-Firmen weisen einen deutlich höheren IKT-­ Nutzungsgrad auf als „reine“ Transport- oder Lagerlogistiker.

••• Von Paul Christian Jezek LINZ. „Nur zwölf Prozent der Firmen betreiben durchgehendes Supply Chain Management“, bemängelt Veit Kohnhauser von der FH Salzburg in seiner aktuellen „Smart Logistics“-Untersuchung. „Die Anwendungen von unternehmensübergreifenden systematischen Risikoanalysen und Netzwerkanalyse sind allerdings kaum verbreitet“, kritisiert er. „Die meisten Studienteilnehmer sind mit ihren Partnern nicht ausreichend digital vernetzt.“ Neue innovative Systeme und Technologien werden nur in geringem Umfang genutzt: Die Studie Smart Logistics hat gezeigt, dass nur 24% der befragten Unternehmen über einen hohen Nutzungsgrad an Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) verfügen. Weite Verbreitung finden klassische Warehouse-Management- (75%) und ERP-Systeme (74%). Zur Identifikation dient in den meisten Unternehmen nach wie vor

der Barcode (91%). Systeme wie AdvancedPlanning Systems für SCM (37%), Supplier-Relationship-Management (32%), CloudComputing (32%) oder Technologien wie RFID (21%) werden deutlich weniger genutzt. Innovative Technologien wie der Einsatz von Optical Character Recognition (6%), cyber-physical systems (2%) oder biometrische Verfahren (1%) sind dagegen so gut wie gar nicht vorhanden.

Laufend entstehen neue Logistikdienstleister mit zum Teil revolutionären ­Geschäftsmodellen.

Veit Kohnhauser Studienautor, FH Salzburg

„Wer die digitale Transformation nicht mitmacht, wird in Zukunft an Attraktivität als Netzwerkpartner verlieren“, warnt Kohnhauser. „Vor allem kleine und mittlere Logistikdienstleister werden in einer vernetzten Datenwelt zunehmend vom Markt verdrängt werden.“ Steigender Kostendruck Diese Unternehmen stehen vor der Hausforderung des steigenden Kostendrucks und müssen nun zusätzliche Investitionen in IKT-Systeme durchführen, um die geforderte Datenqualität für ihre Netzwerkpartner zur Verfügung stellen zu können. Gleichzeitig haben sich v.a. die großen Industrieunternehmen als potenzielle Auftraggeber in Richtung Supply Chain-Management weiterentwickelt und fordern zunehmend eine lückenlose Digitalisierung der gesamten Wertschöpfungskette. Kohnhauser: „Wer hier nicht mithalten kann, läuft Gefahr, Geschäftsanteile zu verlieren!“

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Freitag, 16. Dezember 2016

Sechs Mio. Euro für neues Lager

Sitz in Grödig (Salzburg) sechs Mio. € – durch die Ansiedlung entstehen drei Dutzend neue Arbeitsplätze.

Das Gewerbegebiet Lengau gehört zur Inkoba (Interkommunale Betriebsansiedlung) Lengau – eine von 29 InkobaRegionen in Oberösterreich. Die Gemeinden entwickeln gemeinsam Betriebsbaugebiete, teilen sich Kosten und Erträge und werden dabei von den Experten der oö. Wirtschaftsagentur Busi-

Wie das Familienunternehmen Klein Autoteile in die Inkoba-Region Lengau investiert. und Praxisschulungen für die Themen Bremsanlage, Batteriemanagement, Motorsteuerung, Turbolader, Motordichtungsmanagement, Klimaanlagen, Stoßdämpfer/Fahrwerke und Abgasanlage/Katalysatoren-Technik durch.

Interkommunale Ideen Ende November erfolgte der offizielle Spatenstich für das neue vollautomatisierte Logistik- und Auslieferungslager. Der moderne Lagerkomplex wird auf mehr als 12.000 m2 errichtet. Insgesamt investiert das Unternehmen mit

Startschuss Offizieller Spatenstich von Klein Autoteile für das neue Logistik- und Auslieferungslager um rd. sechs Mio. Euro.

© Zaim Softic

LENGAU. Die Klein Autoteile Vertriebsgesellschaft mbH ist mit mehr als 280 Mitarbeitern und 13 Standorten in Österreich ein erfolgreiches Familienunternehmen im Autoteile-Großhandel.

Das Zentrallager der Firma befindet sich bis zur Fertigstellung des neuen Zentrallagers in Lengau noch in Grödig und versorgt mit firmeneigenen 40 t-Lkws den Warennachschub der Filialen.

Diese Eigenlogistik bringt eine große Flexibilität mit sich und verhilft den Kunden auch zu einer hohen Lieferfähigkeit. Zudem führt das Unternehmen Theorie-

ness Upper Austria unterstützt.

Lengau ist eine von zwei bundesländerübergreifenden Inkobas: Die beiden oö. Gemeinden Lengau und Lochen und die Salzburger Gemeinden Straßwalchen und Neumarkt am Wallersee haben sich im Verein „Interkommunale Betriebsansiedlung Lengau“ zusammengeschlossen, um zwei Areale in den Gemeinden Lengau und Lochen gemeinsam zu entwickeln und zu vermarkten. (pj)

Innovation im Packaging Verpackungen mit Mehrwert von VSL

Am Südrand von Wien gelegen, werden hier individuelle Ein- und Mehrwegverpackungssysteme sowie mobile Kofferlösungen auf Kundenwunsch zur Serienreife entwickelt und produziert.

V

SL, der Verpackungsspezialist in Einund Mehrwegverpackungssystemen, fertigt in seinen mittlerweile zwei Werken in Biedermannsdorf und Traiskirchen Verpackungs-, Koffer- und Behältersysteme auf Wunsch. Aufgrund der guten Auftragslage ist im März 2016 ein weiteres Produktionswerk in Traiskirchen in Betrieb genommen worden. Das Unternehmen beschäftigt an seinen Standorten in Biedermannsdorf und Traiskirchen mittlerweile 55 Mitarbeiter auf insgesamt 7000 m2 Produktionsfläche.

VSL entwickelt und produziert Verpackungen, Formteile, Frästeile, Stanzteile, Sonderanfertigungen sowie projektbezogene Artikel in vielen möglichen Varianten, in allen erdenklichen Formen, Farben und Größen.

Grenzenlose Möglichkeiten

Mittlerweile ist das Unternehmen VSL weit über die Grenzen unseres Landes hin bekannt. Ob Produktpräsentation oder mobiler Geräteeinsatz – kein Weg führt an dieser leistungsfähigen Firma vorbei.

Koffer werden international zugekauft und die dazugehörige Inneneinrichtung im Werk Biedermannsdorf integriert. Dabei wird bei der Auswahl der Lieferanten besonderes Augenmerk auf Qualität gesetzt. „Koffer ist nicht gleich Koffer, diese Erkenntnisse haben wir aus den zahlreichen positiven Rückmeldungen unserer Kunden gewonnen“, erklärt Geschäftsführer Michael Lorenz.

Mit der hauseigenen Flightcaseproduktion sowie der Erweiterung der Produktpalette mit speziellen Lösungen von Hohlkammerplatten, Gittermatten, Netzschläuchen und Kunststoffbehältern ergänzt VSL ihre Produktpalette in den größeren Dimensionen ideal.

Innovationen am laufenden Band

Mittels 3-D-Wasserstrahltechnik sind auch Schrägschnitte ausführbar.

Damit die Kunden auch in Zukunft zufrieden sind, investiert die Firma regelmäßig in die neuesten Technologien. Das Unternehmen VSL arbeitet mit modernsten Maschinen in verschiedenen Technologien, wie Stanztechniken oder computergestützten Fräsen. Aktuell wurde in ein zweites Wasserstrahlschneidesystem investiert, welches auch die Möglichkeit bietet, 3-D zu

Stoßdämmende Innenverpackung für empfindliche Geräte.

schneiden. Durch die Einsetzung der 3-D-Schneidtechnologie können auch Schrägschnitte umgesetzt werden (siehe Foto links).

Gelebte Qualität

Mit CAD-Verarbeitung ist es dem Unternehmen möglich, die hohen Qualitätsansprüche der Kunden umzusetzen und diese auf höchstem Niveau zu halten. Laufende interne Audits ermöglichen signifikante Qualitätssteigerungen. Dieser Anspruch ist auch Teil der Firmenphilosophie.

Neue Fertigungstechnologien ermöglichen ein optimales Preis-Leistungs-Verhältnis und einen weiteren Mehrwert für den Kunden.

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Freitag, 16. Dezember 2016

Neues Geld fließt in die IT-Netzwerke

Wieder modern „Zum ersten Mal seit fünf Jahren sehen wir, dass Netzwerke deutlich langsamer altern“, sagt Jürgen Horak, CEO von Dimension Data Austria.

Akute Sicherheitsrisiken „Alternde Netzwerke sind nicht zwingend alarmierend“, meint Horak. „Manche Firmen nützen ältere Netzwerke, um die Investitionen für eine Modernisierung aufzuschieben. Sie müssen sich jedoch im Klaren darüber sein, dass sie dafür ein anders

angelegtes Supportmodell benötigen, was wiederum mit kontinuierlich steigenden Kosten verbunden ist. Zudem unterstützen ältere Netzwerke unter Umständen neue Technologien wie Software-Defined Networking oder Collaboration- und Cloudlösungen nicht.“ Der Report warnt vor akuten Sicherheits­risiken: Bei den 97.000 untersuchten Geräten in Netzwerken stieg weltweit die Anzahl der Geräte mit mindestens einer bekannten ­Sicherheitsschwachstelle von 60% im Vorjahr auf 76% im aktuellen Zeitraum – dem höchsten Wert der vergangenen fünf Jahre.

In Europa war der Anstieg der Netzwerk-Schwachstellen mit 82% besonders dramatisch (2015: 51%). Bei den dokumentierten Störfällen entfällt mehr als ein Drittel (37%) auf menschliches Versagen und eine falsche Konfiguration. Sie wären mit einer entsprechenden Qualitätskontrolle, Konfigurationsverwaltung sowie Automatisierung vermeidbar. Die Reaktion auf Störfälle hat sich dagegen ver-

© Dimension Data

Hintergrund ist der Trend zu mobilem Arbeiten, Internet der Dinge sowie Software-Defined Networking.

WIEN. Rund um den Globus investieren Unternehmen erstmals seit 2010 wieder vermehrt in die Modernisierung ihrer ITNetzwerke, da sie verstärkt auf Software-Defined Networking (SDN), mobiles Arbeiten und ­Internet der Dinge setzen. „Zum ersten Mal seit fünf Jahren sinkt heuer der Altersdurchschnitt von Unternehmensnetzwerken“, sagt Jürgen Horak, CEO von Dimension Data Aus­tria. Statt 53% 2014 waren 2015 nur noch 42% der analysierten Technologiegeräte entweder a ­lternd oder veraltet. Das ist eines der Ergebnisse des Network Barometer Report 2016, der Daten von 300.000 Servicefällen der von Dimension Data betreuten IT-Netzwerke erfasst.

medianet.at

bessert und ist im Durchschnitt um 69% schneller geworden.

Die Einführung von IPv6 schreitet voran: Mittlerweile nutzen 41% der Geräte die neueste Version des Internetprotokolls (IP). Das erlaubt Unternehmen mit neueren Netzwerken, ihre Digitalisierungsstrategien voranzutreiben, indem sie eine Konnektivität in den Bereichen

Internet der Dinge, Big Data, Analytics und Containerisation ermöglichen (Vorjahr: 21%). „Der Umstieg auf den neuen IPv6Standard ist für Unternehmen unumgänglich, denn die steigende Anzahl an miteinander verbundenen Geräten wird zu einem Mangel und irgendwann zu einer Unerreichbarkeit von IPv4Adressen führen“, so Horak. (pj)

Schutz gegen Schadprogramme

© Matthias Witzany

BMD Cloud jetzt auch mit der ISO27001-Sicherheitszertifizierung.

STEYR. Einen Erfolg meldet die BMD Systemhaus GmbH: Ab sofort verfügt das Unternehmen über die ISO27001 Sicherheitszertifizierung. „Bis dato besitzen nur wenige österreichische Unternehmen eine Zertifizierung nach ISO27001“, erklärt Andreas Hermann, Leitung Technik bei BMD (Bild). Insgesamt benötigte BMD für die aufwendige Sicherheitszertifizierung drei Jahre

bzw. 2.000 Mitarbeiterstunden.

Hermann ergänzend: „Auch in Österreich versuchen immer mehr IT-Unternehmen, als Cloud-Anbieter aufzutreten. Oft sind das aber Einzelpersonen oder sehr kleine Firmen, denen selbst die damit verbundene Verantwortung und auch das Risiko gar nicht bewusst sind.“ Für die BMD-Standorte in Deutschland, Tschechien, Ungarn, Slowakei

und in der Schweiz ist die Zertifizierung nach ISO27001 darüber hinaus ein wichtiges Kaufargument für die Kunden.

Die BMD Cloud ist auch gegen Ransomware geschützt; diese steht für jegliche Art von Schadprogramm, das den Zugriff auf die Dateien, meist durch eine Verschlüsselung, verhindert und dann anschließend zum Zahlen eines Lösegelds auffordert. (red)

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CO2-Emission: 118–147 g/km.

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Symbolfoto. Stand 12/2016. Alle angegebenen Preise sind unverb., nicht kart. Richtpreise inkl. NoVA und 20% MwSt. Gültig ab Kaufvertrag-/Antragsdatum 12.12.2016 solange der Vorrat reicht. Die 1.000,– Euro werden vom Listenpreis des Neuwagens abgezogen und können pro Kauf nur einmal in Anspruch genommen werden (keine Barablöse). Details zum Preisvorteil der Vorteils-Pakete bei Ihrem ŠKODA Berater oder unter www.skoda.at.

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29.11.16 10:10

Thomas-Roman Eder

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