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Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

17. Jahrgang No. 2084 Euro 4,– Freitag, 16. Juni 2017

© Andreas Hechenberger

E N T E R P R I S E . O R F. AT

Das Tool Streamchartz filtert das Chaos im Netz CEO Bernd Löschenbrand über Social Content und wie man die Inhalte mit einem neuen Tool ordnet. 4

RTR/Medien

21 Bewerbungen für Geschäftsführung WIEN. Für die Medien-Geschäftsführung der Rundfunk und Telekom-Regulierungs GmbH (RTR) haben sich 21 Bewerber gemeldet. Die Entscheidung trifft Medienminister Thomas Drozda. (APA)

Österreich ist anders. Connected Life zeigt Folgen für die Markenführung.

© Pampel/Billa

Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• „medianet“ Verlag AG, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

B U C H E N S I E E R F O LG .

Digital Retail In Liesing wurde jetzt Billas großes Fulfillment Center eröffnet. 44

Der Leitfaden für die Markenführung 2017: Connected Life zeigt das Online-Verhalten von 91% der weltweiten InternetNutzer. Und von Ihrer Zielgruppe in Österreich.

Damit Sie wissen, wen Sie wo und wie erreichen.

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Bild©BMLFUW/pixhunter; Entgeltliche Einschaltung des BMLFUW

RestloseR Genuss – auch im sommeR

Um die Berge an weggeworfenen Lebensmitteln in Österreich zu verringern, hat das Bundesministerium für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft (BMLFUW) die Initiative „Lebensmittel sind kostbar!“ gestartet.

Der Sommer nähert sich mit Riesen­ schritten. Die Temperaturen klet­ tern in die Höhe und die Grillsaison wird eröffnet. Grillfeste sind beson­ ders im Sommer eine gute Gelegen­ heit, mit der Familie und mit Freun­ den zusammen zu sein und ein gutes Essen an der frischen Luft zu ge­ nießen. Vor der Party wird kräftig eingekauft. Umso wichtiger ist eine gut durchdachte und vorausschau­ ende Planung – nicht nur beim Ein­ kauf. Denn: österreichweit landen jährlich rund 157.000 Tonnen Le­ bensmittel und Speisereste im Wert von mehr als 1 Mrd. Euro im Rest­ müll. Das muss nicht sein.

Mit der Initiative „Lebensmittel sind kostbar!“ zeigt das BMLFUW Wege, wie’s funktioniert. Ziel ist, den be­ wussten und verantwortungsvollen Umgang mit Lebensmitteln zu stär­ ken. Lebensmittelabfälle fallen nicht nur in privaten Haushalten, sondern entlang der gesamten Wertschöp­ fungskette an. Hinter jedem Le­ bensmittel stecken wertvolle Res­ sourcen – von Wasser, Boden über Energie bis hin zur menschlichen Arbeitskraft.

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weniG aufwanD, GRosse wiRkunG: ✔ Einkaufsliste schreiben ✔ Regionale und saisonale Produkte bevorzugen ✔ Reste nicht wegwerfen, sondern verwerten ✔ Restl­Gerichte zubereiten ✔ Speisereste einfrieren einfache massnahmen Wir alle können bereits mit kleinen Maßnahmen einen wichtigen Schritt in die richtige Richtung setzen. Das BMLFUW setzt mit „Lebensmittel sind kostbar!“ verstärkt auf Bewusst­ seinsbildung für ein nachhaltigeres Konsumverhalten. Oft bewirkt schon ein geringer Aufwand Großes – ganz ohne besondere Mühen. Gut durch­ dachte Planung oder das Schreiben einer Einkaufsliste können wahre Wunder bewirken.

diese sind vielseitig einsetzbar. Aus Speiseresten lassen sich mit ein we­ nig Fantasie schnell und einfach köstliche Restl­Gerichte zaubern.

Gegrillte Fleischreste eignen sich zum Beispiel für einen Nudel­ Fleisch­Salat am nächsten Tag. VeRantwoRtunG übeRnehmen Zahlreiche Organisationen aus allen gesellschaftlichen Bereichen sind Partner der Initiative des BMLFUW. Erst vor kurzem haben namhafte ös­ terreichische Handelsunternehmen eine „Vereinbarung 2017–2030 zur Vermeidung von Lebensmittelabfäl­ len bei Lebensmittelunternehmen“ unterzeichnet und sich damit zu kon­ kreten Vermeidungsmaßnahmen ver­ pflichtet.

Infos unter: bmlfuw.gv.at/lebensmittelsindkostbar facebook.com/lebensmittel.sind. kostbar

Restl-menüs Sollten von der Party noch Reste übrig sein – nicht wegwerfen, denn

14.06.17 11:21

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Freitag, 16. Juni 2017

editorial / inhalt 3

Tofu-Kipferl, mon amour

Ich glaube, S ­ atire ist ein gutes Werkzeug, um ­kritische ­Messages zu ­verbreiten.“ Zitat der Woche „Die Tagespresse“-Gründer Fritz Jergitsch im Interview (Seite 10)

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stv.: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rm), Gianna Schöneich (gs – DW 2163), Ornella Wächter (ow – 2174), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid Anzeigen­produktion: ­Aleksandar ­Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­ weise: wöchentlich (Fr) E ­ rscheinungsort: Wien Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://medianet.at/page/offenlegung/

Den Franzosen geht die Butter aus, den ­Europäern die Milch über; Veganer zahlen drauf.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider ZURECHTGEBOGEN. Hatten wir zuletzt die Gurkendiagonale aus der unverdienten Vergessenheit geholt, so sind es diesmal wieder die Lebensmittel, die für Unruhe bei Konsumenten nah und fern sorgen. Punkt eins: Die Franzosen müssen womöglich für ihre Croissants bald tiefer in die Tasche greifen, berichtet die APA. „Frankreichs Bäcker und Kuchenfabrikanten schlugen am Dienstag wegen stark gestiegener Butterpreise Alarm. Der Preis für die wichtige Zutat (…) habe sich binnen eines Jahres fast verdoppelt.“ Es drohten „Versorgungsengpässe bei Butter“. Beruhigend ist in diesem Zusammenhang, dass der Franzose, wie der frankophile Leser weiß, ohnehin keinen gesteigerten Wert auf Croissants legt, da er sich mehrheitlich von Baguettes ernährt. Oder, wie die Monarchisten unter den Franzosen auch gern zitieren: Da werden wir doch Kuchen essen. Wobei unter dem Buttermangel natürlich mittelfristig auch der Kuchenpreis leiden wird.

Dennoch bekommt der französische Milchbauer nicht genug Geld für sein Produkt, um sich selbst die Butter am Brot leisten zu können.

Große Lagerbestände von Milchpulver in Europa drücken nämlich die Preise. Der Hinweis, man könnte aus dem Milchsee doch die Butterberge aufstocken, greift – das weiß, wer sich mit den Produktionsprozessen auseinandersetzt – natürlich nur bedingt.

Mit dem Vermerk, dass zu viel tierisches Fett ohnehin nicht gesund ist, leiten wir über zu Punkt zwei: Milchprodukte für Veganer. Also: „Milchprodukte“ für Veganer, denn: Mit der Sojamilch könnte es bald auch Probleme geben.

Denn: Vegane Produkte dürfen nicht mehr unter Namen wie „Pflanzenkäse“ oder „Tofubutter“ verkauft werden, das hat der EuGH eben entschieden. Die Richter verwiesen auf Regelungen im europäischen Recht, wonach etwa die Bezeichnung „Milch“-Produkten vorbehalten ist, die aus der „normalen Eutersekretion“ von Tieren gewonnen werden. „Eutersekretion“ … Mit TofuCroissants könnte man jetzt – marketingmäßig – mehrere Fliegen mit einer Klappe erwischen.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

Bricks in the Social Wall .......... 4 Bluforce Group: Streamchartz bündelt Social Network-Content

Billa macht Online Beine ......... 44 Das Food Fulfillment Center gibt dem Digital Retail Raum

MARKETING & MEDIA

Merkurs Online-Bilanz ............. 46 Erste Daten zum Kaufverhalten

Fake News? Her damit! ........... 10 „Die Tagespresse“ startet im Herbst im ORF

FLEISCH & WURST/GRILLZEIT

Rezepte gegen Adblocker ....... 16 Relevantere Werbung hilft

Convenience meets Gulasch . 58 Wiesbauers Gastro-Konzept

Hort neugieriger Geister .......... 26 Das war das diesjährige Fifteen Seconds Festival in Graz

Vegetarisch für Fleischesser . 62 Neuburgers Fleisch aus Pilzen FINANCENET & REAL:ESTATE

STAATSPREIS MARKETING

abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

Boot, Satz und Sieg! .......... 35–42 Der Staatspreis Marketing 2017

Wirtschaft gibt Gas .................. 75 OeNB: Wirtschaftswachstum beschleunigt 2017 HEALTH ECONOMY

Hervis eröffnet in Braunau ...... 48 Neuer Shop als Blick in die Zukunft des Sporthandels

Red Bull rutscht ab .................. 14 Platz 99 im Ranking von „BrandZ“

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche:

Rechnen ist (k)eine Kunst ....... 72 Die meisten Österreicher setzen bei der Vorsorge auf Sicherheit

Mehr KMU an die Börse .......... 70 Börsechef Boschan fordert Anreize von der Politik

Land in Sicht ............................. 82 Nach endlosen Verzögerungen: Primärversorgungsgesetz kommt Neuer Chef, neue Probleme .... 84 Novartis kämpft mit dem Preisdruck auf Generika AUTOMOTIVE BUSINESS E-Akkus als Energiespeicher . 90 Autobauer entdecken Chance als „Energieversorger“ Immer mehr Elektroautos ........ 91 Zahl 2016 weltweit verdoppelt

4 coverstory

Freitag, 16. Juni 2017

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Mit Streamchartz aus dem Vollen schöpfen

Das Tool Streamchartz der Bluforce Group ­sammelt Inhalte aus ­Sozialen Netzwerken und bündelt sie auf einer Social Wall.

© Bluforce Group

••• Von Ornella Wächter

Freitag, 16. Juni 2017

A

ls Unternehmen seine Botschaften und Leistungsversprechen in Soziale Netzwerke zu streuen, ist heutzutage längst gängige Praxis. Auf Seiten wie Facebook, Twitter,YouTube oder Instagram tummeln sich Internet-User, welche die Plattformen nicht nur zur Vernetzung nutzen, sondern auch, um sich über Diverses zu informieren. Zum Beispiel über Unternehmen, ihre Produkte und wie andere Kunden diese bewerten.

Aufgrund unserer Erfahrung haben wir einige Stärken in unserem Tool.

Ungewünschter ­Content zum Beispiel wird automatisch ­rausgefiltert.

Bernd ­Löschenbrand GF Bluforce Group

Besonders die jüngere Generation der Millennials zieht nicht etwa Google, sondern Social Media-Kanäle als bedeutende Informationquelle heran. Laut der von YouTube publizierten Statistiken von 2016 gehört YouTube demnach zu den größten Suchmaschinen weltweit, nach Google und Facebook. Für Marketer heißt das, dass immens viel User Generated Content (UGC) zu ihren Produkten und Dienstleistungen im Netz kursiert, die nicht selten von reichweitenstarken Bloggern und Influencern verbreitet werden. Die Kehrseite der enormen Content-

coverstory 5

Menge im Netz ist die daraus folgende Unübersichtlichkeit.

Gebündelter Content Für Bernd Löschenbrand war es „absehbar“, dass es für Unternehmen zunehmend unmöglich wurde, den Überblick über Social Media Posts zu behalten. Was fehlte, war „eine Art Ordnungssystem, welches die Quellen und Profile anzapfen kann“. Damals, erinnert sich Löschenbrand, hätte es so ein System nur in den USA gegeben, im deutschsprachigen Raum jedoch gab es keine „nennenswerten Anbieter“. Der Gedanke führte 2013 zur Entwicklung des Tools Streamchartz, welches im Netz aufräumte. Die Funktion der Software ist, Inhalte aus den Sozialen Netzwerken mittels Hashtags und definierter Profilseiten zu sammeln. Die Beiträge werden dann übersichtlich und chronologisch in einem Social Stream ausgegeben bzw. als „Social Wall“ dargestellt, so Löschenbrand. Die SocialWall lässt sich dabei sowohl auf Websites, TV-Screens und Event-Leinwänden als auch auf Outdoor- oder In-store-Screens darstellen.

Eineinhalb Jahre dauerte die Entwicklung der ersten Version von Streamchartz – „wir verbessern es aber laufend weiter“, so Bernd Löschenbrand. Streamchartz wurde sodann als standardisierte ASP-Software an andere Unternehmen und Agenturen verkauft.

Vielseitige Anwendung „So ein Tool entwickelt man in der Regel nicht selbst, deswegen wird es auch nachgefragt“ – Löschenbrand nennt als Beispiel die feratel-Gruppe aus Innsbruck, einen touristischen Gesamtlösungsanbieter, der Streamchartz in sein Vertriebsportfolio aufnahm und es an Tourismus-Destinationen weitervermittelte. Kunden kön-

nen die Social Wall dann auf ihrer Website einbetten, wo Beiträge der eigenen Social Media Community oder auch „Third Party Content“ gebündelt wird; die Listung wird dabei laufend aktualisiert. Das sorge für eine „fortlaufende Bewegung“, und es gebe kein „statisches Konstrukt“ mehr, erklärt Löschenbrand die optische Aufbereitung.

Anpassbare Spam-Filter Doch neben konstruktivem Content können auch unliebsame Postings ihren Weg auf die Social Wall finden; dieser „unerwünschte Content“ wird aber „automatisch rausgefiltert“, betont Bernd Löschenbrand. Bei jeder Version sei ein eigenes

„Streamchartz Spamshield“ integriert, welches u.a. politisch sensible oder pornografische Inhalte, sei es in Text oder Bild, erkennen kann und diese auf einer ständig wachsenden „Blacklist“ abspeichert. „Postings und Profile können aber auch manuell geblockt werden“, ergänzt Löschenbrand. Besonders auf Events würden Social Walls bereits eingesetzt. Das Networking kann unterstützt und Sponsoren sichtbar gemacht werden. Ein weiterer Vorteil ist, dass sich die Verweildauer der User auf der Unternehmensseite erhöhen kann, da alle Inhalte dort bereits gesammelt sind und der User nicht mehr auf Social-MediaKanäle wechseln muss.

© Bluforce Group

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Bluforce Group Das Unternehmen Die eigentümergeführte Bluforce Group mit Sitz in Salzburg setzt sich zusammen aus der 2011 gegründeten Bluforce MarKom GmbH und ihrem 2016 gegründeten Tochterunternehmen, der Bluforce Media GmbH; die Angentur zählt mittlerweile 43 Mitarbeiter.

Mehr Infos auf www.bluforce.at und www.streamchartz.com

Mehr über das Tool Streamchartz sammelt Inhalte aus Sozialen Netzwerken und bildet diese auf einer eigenen Social Wall ab, die Kunden auf ihrer Website einbetten können. Ein Spam-Shield filtert unpassende Beiträge automatisch heraus. Derzeit wird streamchartz u.a. von Lidl und TourismusDestinationen wie Mayrhofen und Salzburg Stadt verwendet.

6 aktuell

Freitag, 16. Juni 2017

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Champions League nicht mehr im Free-TV Monatelang wurde die Entscheidung erwartet. Nun ist es so gekommen, wie viele Brancheninsider es seit ­Wochen prophezeit haben.

••• Von Michael Fiala

S

eit Monaten hat sich die Entscheidung um die Übertragung der UE FA -Ch a m p i o n s League ab der Saison 2018/19 bis einschließlich 2020/21 angekündigt. Erstmals hieß es kurz vor den Osterfeiertagen im April, dass die Entscheidung unmittelbar bevorsteht. Dennoch hat es bis Mitte Juni gedauert, was Experten

und Brancheninsider aber seit Wochen vorausgesagt haben: Die Königsklasse des Fußballs wird ab 2018/19 nur noch im Pay-TV zu sehen sein.

Sky Deutschland sicherte sich die Übertragungsrechte für alle Verbreitungswege. Sky wird die Übertragungen der UEFA Champions League weiterhin über Satellit, Kabel, IPTV und Web/ Mobile (Sky Go und Sky Ticket)

anbieten. Die Perform Group wird als Sublizenznehmer ihre Spiele über ihren StreamingDienst DAZN verbreiten.

Damit verschwindet der LiveFußball komplett aus dem FreeTV, eine Entscheidung, die ORFSportchef Hans Peter Trost vor einigen Wochen bereits geahnt hat. „Wir haben der UEFA ein Angebot gelegt, das in etwa dem aktuellen entspricht. Die Ent-

scheidung wurde uns noch nicht bekannt gegeben, aber nach den Berichten aus Deutschland schaut es für uns nicht gut aus“, so Trost im Mai gegenüber der Kronen Zeitung.

Generel kam für den ORF die Entscheidung nicht überraschend. „Es war die erwartete Entscheidung, die wir zur Kenntnis nehmen müssen. Für die Geldbörsen der Fußballfans ist

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aktuell 7

Eine erwartete Entscheidung, die wir zur Kenntnis nehmen müssen.

Für die Geldbörsen der Fußballfans ist das nicht erfreulich.

Bitte zahlen Wer CL sehen möchte, wird – sofern er kein Sky-Kunde ist – extra bezahlen müssen.

das natürlich nicht erfreulich“, so Trost gegenüber medianet.

Aus heutiger Sicht wird der ORF auf Nachfrage von medianet auch keine Zweitverwertungsrechte wie Zusammenfassungen der Champions League übertragen können. Carsten Schmidt, Vorsitzender der Geschäftsführung Sky Deutschland, meinte in einer gemeinsamen Aussendung mit DAZN: „Wir sind mit dem

Hans Peter Trost Sportchef ORF

DAZN Das „Netflix des Sports“ hat sich nach der englischen Premier League, der spanischen La Liga und der italienischen Serie A mit der Champions League das nächste Premium-Produkt geangelt.

Erfreulich für DAZN Naturgemäß sehr zufrieden zeigte sich auch der StreamingDienst DAZN: „Wir sind extrem stolz, die UEFA Champions League ab der Saison 2018/2019 auf DAZN anbieten zu können.

Dieses Recht ergänzt unser Live-Angebot an europäischem Spitzenfußball perfekt. Dazu erleben Fans bei DAZN die Premier League, La Liga, Serie A und Ligue 1 live sowie umfassende Highlights aller Spiele der Bundesliga und 2. Bundesliga. Dabei bleibt DAZN seiner ‚Fans first‘-Philosophie treu – ein niedriger monatlicher Preis, jederzeit monatlich kündbar“, so James Rushton, Mitglied der Geschäftsführung der Perform Group & CEO von DAZN. Aufteilung noch nicht bekannt Wie die Aufteilung der Rechte genau aussehen wird, ist noch nicht kommuniziert worden. „Rechtzeitig vor Beginn der neuen Rechteperiode werden Sky

© Screenshot www.dazn.com

© AFP/Filippo Monteforte

Ausgang der Rechte-Ausschreibung sehr zufrieden. Sky ist und bleibt damit auch in den kommenden vier Jahren die Heimat der UEFA Champions League in Deutschland und Österreich.

Mit der Bundesliga, der UEFA Europa League, der Formel 1, ATP Tennis, der EHF Champions League und der European und US PGA Tour im Golf bieten wir unseren Kunden das Beste aus der Welt des Sports. Doch Sky baut nicht nur seine führende Position im Sport aus, sondern hat darüber hinaus auch sein Content-Angebot jenseits des Sports erfolgreich weiterentwickelt. Zu diesem Angebot gehören die Sender Sky 1, Sky Arts, aber auch Erfolgsformate wie die 7. Staffel von ‚Game of Thrones‘ und immer mehr deutsche Sky-Eigenproduktionen wie die kürzlich in Cannes schon vorab ausgezeichnete Serie ‚Babylon Berlin‘, die ab Oktober ausgestrahlt wird.“

und die Perform Group gemeinsam alle weiteren Einzelheiten zu dieser Vereinbarung bekannt geben“, heißt es in der aktuellen Aussendung.

Wie immer ein großes Geheimnis sind die Rechte-Summen, die damit eingenommen werden. Insgesamt geht es dem Vernehmen nach um eine Summe von 160 bis 200 Mio. €, die für die Champions League-Rechte pro Jahr für Deutschland und ­Österreich auf den Tisch geblättert wurden. Damit steht eine Verdoppelung der Rechtesumme im Raum.

Die Vergabe der Champions League-Rechte folgt jedenfalls dem Trend aus England, wo es bereits einen Rekordvertrag in der Höhe von 1,2 Mrd. £ für drei Saisonen, abgeschlossen mit BT Sports, gibt – eine Steigerung um satte 30%. Damit sind aber auch die Zusammenfassungen der Champions League im FreeTV Geschichte. BT Sports setzte sich in England damit übrigens auch gegen Sky durch.

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marketing & media „Wucherkonditionen“ AKM und Verein Digitalradios im Schlagabtausch 20

Interview medianet sprach mit brandfan-Geschäfts­ führerin Katharina Nirtl 24

Konferenz Das 15 Seconds Festival ging in Graz heuer wieder über die Bühne 28 © Babbel

© Manfred Werner/Wikipedia/CC BY-SA 3.0

Team Sebastian Huber, Fritz ­Jergitsch und Jürgen ­Marschal.

Die „Tagespresse aktuell“ auf ORF eins

„Covfefe“-Gesetz für Trump WASHINGTON/SAN FRANCISCO. Auch bei Twitter hat Donald Trump mit seiner mysteriösen Wortschöpfung „covfefe“ Verwirrung ausgelöst. Jetzt kommt ein gleichnamiges Gesetz. Der demokratische Abgeordnete Mike Quigley, bei dem „covfefe“ für „Communications Over Various Feeds Electronically for Engagement“ steht, will dem Buchstabensalat einen Nutzen zuführen. Das Gesetz solle regeln, dass auch alle digitalen Botschaften des Staatschefs in Sozialen Netzwerken archiviert werden müssen, so wie es bereits mit anderen präsidialen Verlautbarungen geschehe. (APA)

© Screenshot faz.net

© Panthermedia.net/Denis Putilov

Die Autoren des Satireportals werden allerdings nicht hinter der Kamera stehen – ein Interview. 10

archivierung

Gastbeitrag Relevante Inhalte sind ein gutes Rezept gegen Adblocker. 16

Studie Greifen Werbetreibende eher zu Banner- oder Nativer Werbung? 22

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© APA/Robert Jäger

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Fake News? Her damit!

Das Satireportal „Die Tagespresse“ startet im Herbst eine Sendung im ORF. Im Interview: Gründer Fritz Jergitsch.

••• Von Gianna Schöneich

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Geplant seien vorerst zwölf Episoden zu jeweils 20 bis 25 Minuten; bei erfreulichen Quoten werden mehr produziert. Es ist nicht die erste Bühnenerfahrung der ‚Tagespresse‘ – die ‚Tagespresse Show‘ im Rabenhoftheater in Wien findet regelmäßig statt. Dabei steht Jergitsch nicht selbst auf der Bühne, sondern Ö1 Radioredakteur Paul Kraker. „Ich bin nicht sehr gerne auf der Bühne. Ich habe weder Erfahrung, noch das Talent oder die Freude dafür“, erklärte Jergitsch im Interview mit medianet. medianet: Herr Jergitsch, mit 22 Jahren haben Sie das Projekt ‚Tagespresse‘ gestartet. Jetzt sind Sie 26 und haben ab Herbst eine eigene Sendung im ORF – wie ist die Gefühlslage?

Fritz Jergitsch: Wir freuen uns sehr darauf. Für uns ist es die große Comedy-Chance sozusagen. Für alle, die in Österreich in diesem Bereich arbeiten, ist eine Sendung im ORF das Nonplusultra. Wir werden alles daran setzen, dass die Sendung ein Erfolg wird.

A

ls Kind wollte Fritz Jergitsch Pilot werden. Hoch hinaus geht es jetzt mit seinem Satireportal „Die Tagespresse“. Auf Hacker­ angriffe folgte eine Zitation durch The Guardian. Am 19.

September wird ein weiteres Projekt gestartet, wenn „Tagespresse aktuell“ bei ORF eins auf Sendung geht. Jeden Dienstag nach „Willkommen Österreich“, gegen 23 Uhr, soll das Land mit Fake News versorgt werden.

© Screenshot dietagespresse.com

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Fragen & ­Antworten Von den Autoren Stimmt das, was in der ‚Tagespresse‘ steht?

Noch nicht, aber bald.

Wer macht ‚Die Tagespresse‘?

Die Seite wird von Fritz Jergitsch betrieben. Seit einiger Zeit schreiben außerdem Jürgen Marschal, Sebastian Huber, Alexander Lueger und gelegentlich auch Sebastian Wolking mit. Die Bundesländer-Versionen werden von Daniel Herndler (Salzburg) und Michael Mingler (Tirol) geschrieben.

Kann ich auf der ‚Tagespresse‘ ­werben?

Ja. Austria.com/plus kümmert sich um Werbung auf der ‚Tagespresse‘. Anfragen können gern an sales@austria.com gesendet werden.

Ich komme in einem Artikel persönlich vor und finde, dass er zu weit geht. Was kann ich tun?

Wir achten in der Regel darauf, niemanden mit Schmutz zu bewerfen oder an den Pranger zu stellen. Aber Menschen, die in der Öffentlichkeit stehen, müssen auf Kritik und Ge­ genwind gefasst sein, auch in Form einer Satire. Dennoch: Sollte jemand in einem Artikel persönlich vorkommen und der Meinung sein, dieser Artikel gehe zu weit, schicken Sie eine E-Mail an ­dietagespresse@gmail.com

medianet: Sie konnten sich in letzter Zeit auch mit Hackerangriff und Zitation durch den Guardian einen Namen machen.

Jergitsch: Richtig. Wir hatten Artikel über das Türkeireferendum veröffentlich. Plötzlich war die Seite nicht mehr erreichbar, und es stellte sich heraus, dass Team Die Autoren der „Tages­ presse“: Jürgen ­Marschal, Fritz Jergitsch und Sebastian Huber.

Ich glaube, Satire ist ein gutes Werkzeug, um kritische ­Messages an viele Leute zu verbreiten.

Fritz Jergitsch Tagespresse

es einen Angriff auf die Seite gab. Ich gehe davon aus, dass ein Erdogan-Sympathisant zugange war. Wir haben das natürlich zu unserem Vorteil genutzt – wir haben geschrieben, Erdogan hätte uns attackiert, danke für die Medienaufmerksamkeit. Wir hatten extrem viele Klicks im Rahmen der Berichterstattung.

Es hat uns also genutzt. medianet: Sie haben das Portal gestartet, und recht schnell ist etwas Großes daraus geworden. Damit war allerdings zu rechnen, wenn man sich das deutsche Pendant ‚Der Postillon‘ ansieht.

Jergitsch: Ich habe natürlich gemerkt, dass in Österreich etwas wie der ‚Postillon‘ in Deutschland fehlt. Mein Anspruch war

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so etwas antworte ich nicht – so würde ich nur meine und seine Zeit verschwenden.

© APA/Herbert Pfarrhofer

medianet: Wer ist Ihr Vorbild?

Jergitsch: Wolfgang Fellner, Österreich (lacht). Der ‚Postillon‘, eindeutig. Für das österreichische Publikum muss man allerdings einen ganz anderen Humor nutzen.

auch, so etwas wie den Postillon in Österreich zu etablieren. Ich wollte es auch immer richtig machen – ich hätte nur nicht gedacht, dass es so gut funktioniert. Es ist wie Lotto spielen: Man spielt und ist dann doch überrascht, wenn man gewinnt.

Die FPÖ postet hin und wieder Artikel, die über andere Parteien verfasst wurden – das passt natürlich in deren ­Kommunikationsstrategie.

medianet: Die ‚Tagespresse‘ hat auf Facebook rund 350.000 Likes. Wer ist die Zielgruppe?

Jergitsch: Jüngere, politisch interessierte Menschen aus Städten. 50 Prozent unserer gesamten Klicks kommen aus Wien, zehn Prozent aus Deutschland. medianet: Kann Satire bilden?

Jergitsch: Ich glaube, mit Bildung hat es wenig zu tun. Ich denke, Satire kann Informationen übertragen. Wenn wir schreiben, Werner Faymann wird Schaffner

bei den ÖBB, hat das zunächst keinen Informationswert, aber die Botschaft dahinter kommt an – nämlich, dass Faymann kein geeigneter Kanzler ist. Das ist die Grundbotschaft. Ich glaube, Satire ist ein gutes Werkzeug, um kritische Messages an viele Leute zu verbreiten.

Auf der Bühne Paul Kraker (Mitte) und Peter Klien (ganz rechts) stehen für die „Tagespresse“Show im Raben­ hof Theater in Wien auf der Bühne.

medianet: Wie reagieren beispielsweise Parteien, die ihr in euren Artikeln erwähnt?

Jergitsch: Die meisten reagieren nicht. Die FPÖ postet hin und wieder Artikel, die über andere Parteien verfasst wurden – das passt natürlich in deren Kommunikationsstrategie. Die Grünen posten gerne ‚Tagespresse‘-Artikel über sich selbst. Wir arbeiten grundsätzlich gegen alle.

medianet: Viele Menschen verstehen die ‚Tagespresse‘ aber auch nicht?

Jergitsch: Die Verwirrung ist ­bewusst gesetzt. Wir wollen zeigen, wie nah Realität und Satire sich mittlerweile sind – man kann sie kaum noch unterscheiden. Aber es ist auch so: Eine Satireseite wäre nicht lustig, wenn sie sich die ‚lustigesatireseite. com‘ nennt. Es muss ernst rüberkommen. Die ‚Tagespresse‘ sieht ernst aus, deswegen fallen viele auf sie herein. Das wird aber immer seltener. medianet: Was war der verrückteste Kommentar?

Jergitsch: Ich greife mir oft an den Kopf. Einmal haben wir geschrieben, die WKO fordert ein Verbot von selbst gebastelten Weihnachtsgeschenken, denn diese würden dem Handel schaden. Dann haben wir eine böse E-Mail bekommen vom Prokuristen eines Bastelgeschäfts. Er hat geschrieben, Satire – schön und gut, aber nicht gegen Bastelgeschäfte; das verdirbt ihm die Weihnachtsstimmung. Auf

medianet: Sie finanzieren sich über Werbung wie Werbebanner und Sponsored Content. Wie viele Menschen leben von der ‚Tagespresse‘?

Jergitsch: Ich mache die ‚Tagespresse‘ hauptberuflich. Meine Mitgesellschafter Sebastian Huber und Jürgen Marschal ­ haben nebenbei noch andere Projekte. Bei uns sind aber auch Freelancer tätig.

50% Urban Die Zielgruppe der „Tages­ presse“ ist jung, politisch interes­ siert und kommt aus Städten.

50% aller Klicks kommen aus Wien.

medianet: Wie sieht die Zukunft der ‚Tagespresse‘ aus?

Jergitsch: Sehr rosig. Wir schauen, was sich auftut. Neben der Sendung im ORF bringen wir auch wieder ein Buch heraus. medianet: Wovon träumt man, wenn man mit 26 schon so viel erreicht hat?

Jergitsch: (lacht) Ich träume davon, dass mir die ‚Tagespresse‘ für mehrere Millionen Euro abgekauft wird – so viel, dass ich nie wieder arbeiten muss. Ich würde gern hobbymäßig die ‚Tagespresse‘ machen und hauptsächlich kochen. Dann hätte ich auch Zeit, den Flugschein zu machen.

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© AFP/Josep Lago

Red Bull Ein geschätzter Markenwert von 11,6 Mrd. USD wird Red Bull zugeschrieben – und damit Platz 99 in der weltweiten Marken­wertung von BrandZ.

Red Bull rutscht ab Der heimische Energy-Drink-Hersteller schafft heuer im Markenranking von „BrandZ“ nur noch knapp den Einzug in die Top 100.

••• Von Michael Fiala FUSCHL. Der heimische Energydrink-Hersteller Red Bull rutschte in der jährlichen Markenwertstudie „BrandZ“ des Marktforschungs- und Beratungsunternehmens Kantar Millward Brown von Rang 90 auf Rang 99 ab. Der geschätzte Markenwert von Red Bull sank leicht um 1 Prozent auf 11,6 Mrd. USD (10,3 Mrd. €). Im Ranking der Erfrischungsgetränke-Marken liegt Red Bull aber weiterhin auf Platz drei hinter Coca-Cola (–2 Prozent auf 66,5 Mrd. USD) und Diet Coke (–7 Prozent auf 11,7 Mrd. USD).

Google wertvollste Marke Google ist laut BrandZ-Studie auch 2017 die wertvollste Marke der Welt. Der Markenwert von Google ist nach Angaben der Marktforscher gegenüber dem Vorjahr um sieben Prozent auf 245,6 Mrd. USD gestiegen, gefolgt von Apple (+3 Prozent auf 234,7 Mrd. USD) und Microsoft (+18% auf 143,2 Mrd. USD). Einen kräftigen Sprung im

diesjährigen Ranking von Rang sieben auf Rang vier schaffte der Online-Händler Amazon mit einem Markenwert-Plus von 41% auf 139,3 Mrd. USD. Der kräftige Anstieg des Amazon-Markenwerts zeige die Bedeutung eines ganzheitlichen Markenauftritts, so Bernd Büchner, Geschäftsführer von Kantar Millward Brown in Deutschland, Österreich und der Schweiz, am Dienstag in einer Aussendung. „Mit unterschiedlichen Angeboten aus einer Hand und über diverse Endgeräte hinweg – vom Online-Shopping bis zum Fernsehen – vereinfacht der Retailer mit seinen Dienstleistungen die komplexe Welt für die Konsumenten.“ Facebook auf Rang 5 Hinter Amazon auf Rang fünf folgt Facebook mit einem Markenwert von 129,8 Mrd. USD (+27%). Erstmals in den Top Ten ist die chinesische Marke Tencent mit einem geschätzten Markenwert von 108,3 Mrd. USD (+27%); die gestiegene Nutzung der Messaging-App WeChat von

Tencent ließ den Wert der Marke nach oben schießen. Derzeit dominieren noch US-Marken das BrandZ-Ranking, 54 Marken von US-Unternehmen sind in den Top 100 vertreten. Alle sieben Neuzugänge unter den Top 100 der Markenwertstudie waren Technologie-Marken – darunter YouTube, Snapchat, Netflix und Salesforce.

Online-Boom Die Verschiebung in der Handelsbranche vom stationären Handel hin zum Online-Handel lässt sich auch bei den Markenwerten beobachten. Die Markenwerte der Online-Händler stiegen seit dem Jahr 2006 um plus 388%, während traditionelle Händler im selben Zeitraum einen Verlust von minus 23% verzeichneten.

Das Marktforschungs- und Beratungsunternehmen Kantar Millward Brown hat zum zwölften Mal die internationale Markenwertstudie BrandZ erstellt.

Der Marktforscher berechnet die Markenwerte mittels einer Kombination aus Finanzkennzahlen und der Befragung von weltweit

über drei Mio. Konsumenten. Der Gesamtwert der Top-100-Marken stieg in diesem Jahr um acht Prozent auf 3,64 Billionen USD. Laut der „Marken Wert Studie 2016“ des European Brand Institute kommt Red Bull auf einen Markenwert von 15,1 Mrd. €.

Auf den weiteren Plätzen landeten Swarovski (3,4 Mrd. €) und Novomatic (2,9 Mrd. €). Insgesamt acht österreichische Unternehmen landeten über der Milliarden-Grenze.

Wertvollste Marken

Wert in Unternehmen Mrd. $ 1. Google 246 2. Apple 235 3. Microsoft 143 4. Amazon 139 5. Facebook 130 6. AT&T 115 7. Visa 111 8. Tencent 108 9. IBM 102 10. McDonald’s 98 99. Red Bull 12 Quelle: BrandZ

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Freitag, 16. Juni 2017

marketing & media 15

Markenkönig(lich) Champions-League-Sieger Real Madrid konnte das Markenranking von Brand Finance für sich entscheiden.

MADRID. Das Bewertungs- und Beratungsunternehmen Brand Finance führt jährlich eine Studie durch, um die Marktwerte der weltweit führenden Fußballclubs zu berechnen. Österreichische Klubs spielen naturgemäß in diesen Rankings keine Rolle. Beurteilt wird dabei die Leistung auf dem Fußballplatz, Mannschaftswert, FairPlay-­Rating, Fan-Zufriedenheit, Stadion­kapazität und Nutzwert sowie die Social Media-Präsenz.

Am Ende präsentiert Brand Finance den Brand Strength Index (BSI), der maximal 100 Punkte vorsieht.

Real Madrid hat dieses Ranking mit 96,1 Punkten erstmals für sich entschieden, nachdem der aktuelle und letztjährige Champions League-Sieger in der Vorsaison noch 94,6 Punkte ergattern konnte. Der letztjährige Sieger Barcelona wurde somit überholt; 95,4 Punkte reichten nur für Platz zwei. Bayern München komplettiert das Stockerl mit einem Wert von 92,1 Punkten.

Bewertet man die Marken rein nach dem finanziellen Wert an sich, so liegt Manchester United trotz schwacher Saison weiterhin auf Platz 1 – mit einem „bescheidenen“ Markenvolumen von 1,733 Mrd. USD. Hier hat

Real Madrid Laut Brand Finance ist die wert­vollste Marke der Welt unter den ­Fußballclubs Real Madrid.

Real Madrid mit 1,419 Mrd. USD klar das Nachsehen.

Die Diskrepanz zwischen Markenimage und Wert erklärt sich Brand Finance durch die „relativ“ schwache Performance von Real Madrid in Asien. „Das

© UEFA/AFP

••• Von Michael Fiala

Wachstum außerhalb Europa könnte bei Real Madrid deutlich besser ausfallen. Vor allem in Asien hat Real noch eine Menge zu tun; hier hinkt der Club sogar Bayern München hinterher“, so die Studienautoren.

Expedition Kunde

Die Studienergebnisse im Überblick Mehr als die Hälfte der Käufe wird laut „Customer Journey“ geplant aufgrund eines konkreten Bedarfs getätigt. Die stärksten Bedarfsauslöser sind Werbung und attraktiv gestaltete Geschäftsflächen. Im Bereich Werbung ist das Flugblatt der Bedarfswecker Nummer eins: 42% der Konsumenten lassen sich von ihm inspirieren – ein Spitzenwert in unserer digitalisierten Welt.

Vor allem im gehobenen Preissegment wird viel Zeit investiert, um Informationen zu sammeln.

Wichtigste Informationsquelle ist das Internet, die Hälfte der Konsumenten recherchiert im Web. 40% nehmen jedoch auch gern die persönliche Beratung von Verkaufsmitarbeitern in Anspruch.

Ein Drittel der Konsumenten achtet bei der Entscheidungsfindung bewusst auf Werbung – Werbetreibende haben also gute Chancen, diese positiv zu beeinflussen. In 8 von 10 Warengruppen ist das Flugblatt das wichtigste Informationsmedium.

Bei Reisen und Neuwagen sind es Broschüren und Kataloge.

Gekauft wird überwiegend im Geschäft; nur bei Reisen dominiert die Online-Buchung.

Analoge Kernkompetenzen punkten Das Internet ist in der Customer Journey nicht mehr wegzudenken und unterstützt den stationären Verkauf. Aber die analogen Kernkompetenzen des Handels – perfektes Sortiment, kompetente Beratung, verlässliche Warenverfügbarkeit und informative, attraktive Printwerbung – bilden nach wie vor die Eckpfeiler des Erfolgs.

Sie möchten mehr über die Studie wissen und wie die Österreichische Post Sie auf der Customer Journey unterstützen kann? Fordern Sie einfach heute noch weitere Informationen an: directmail@post.at

PROMOTION

WIEN. Die Österreichische Post ist einer der wichtigsten Partner des heimischen Handels, wenn es darum geht, Konsumenten mit Informationen und Produkten zu versorgen. So gilt das Flugblatt als der Bestseller im Werbebereich.

Das Konsumverhalten der Österreicher ist in den letzten Jahren – nicht zuletzt durch die zunehmende Digitalisierung – immer komplexer geworden.

Die von Marketagent.com im Auftrag der Österreichischen Post, Google und dem Handelsverband durchgeführte Studie liefert spannende Einblicke in die Reise der Konsumenten von der ersten Kaufidee bis zum Erwerb. Untersucht wurden zehn unterschiedliche Produkte – vom Neuwagen über Kleidung bis zu Reisen oder einer neuen Küche.

© Österreichische Post AG

Die neue Studie „Customer Journey“ hat Kunden auf ihrem Weg vom Bedarf zum Kauf begleitet. Diese Studie jetzt einfach anfordern!

16 marketing & media

Freitag, 16. Juni 2017

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Relevante Inhalte – ein Rezept gegen Adblocker Empfinden User Werbung als störend, benutzen sie Adblocker.

Personalisierte, relevante Werbung würde helfen, diesem Trend entgegenzuwirken.

© Panthermedia.net/EmiliaU

Gastbeitrag ••• Von Peter Potthast

medianet.at

Freitag, 16. Juni 2017

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A

Peter Potthast Peter Potthast leitet als Country Manager ­D-A-CH bei Conversant den Kernbereich „Media Solutions“, zu dem die zentrale Datenplattform für personalisierte Werbung, das klassische Display-Geschäft sowie der Bereich AdTechnology zählen.

© Conversatn

Adblocking: Trend mit Folge Adblocking ist die Konsequenz von qualitativ schlechten und irrelevanten Anzeigen im Internet.

Ohne eine Relevanz für den Nutzer werden Anzeigen als störend empfunden. Kein Wunder, dass Adblocking auch in Deutschland ein steigender Trend ist.

Laut eMarketer verwenden bereits jetzt 26,9% der Deutschen Adblocker, und im kommenden Jahr soll bereits jeder Vierte zum Adblocker greifen.

Selbst der Werbegigant Google hat sich dieses Themas angenommen und nun das Gerücht bestätigt, einen eigenen Adblocker für Google Chrome zu entwickeln. Dieser eingebaute Adblocker wird alle Anzeigen auf einer Website blockieren, die durch die

Alternative Personalisierung Ist es nun jedoch wirklich die ­Lösung, einfach gar keine Werbung mehr anzuzeigen, oder sollten nicht eigentlich nur qualitativ schlechte und irrelevante Anzeigen eingeschränkt werden?

‚Coalition for Better Ads‘ in ihren Better Ads-Standards als aufdringlich festgelegt wurden. Eine solche Maßnahme könnte gleichermaßen für Werbetreibende und Konsumenten positiv sein, da sie Publisher dazu bewegen könnte, benutzerfreundlichere Anzeigen anzubieten.

dblocker – von Nutzern geschätzt, von Werbetreibenden verdammt, dienen sie dem Zweck, Usern das Internet so störungsfrei wie möglich zu gestalten, indem sie den Nutzer vor nervigen Anzeigen bewahren. Sind Adblocker aber der richtige Ansatz, oder müsste nicht vielmehr eine Optimierung der Anzeigen und Formate stattfinden, um den User erst gar nicht mit irrelevanter Werbung in Beschlag zu nehmen?

Adblocking ist die Konsequenz von qualitativ schlechten und ­irrelevanten Anzeigen im ­Internet. Ohne eine Relevanz für den Nutzer werden Anzeigen als störend empfunden.

Google: alles in einem Auch wenn es sich bei der Coalition for Better Ads um eine Dritt­ anbieterorganisation handelt, sind die Bedenken gerechtfertigt, dass Google somit gleichzeitig Angeklagter, Jury, Richter und Henker wäre. Google schaltet Anzeigen und ist nun zudem in der Position, zu bestimmen, welche Anzeigenformate in seinem Browser – dem meistgenutzten der Welt – angezeigt werden.

Wenn eine Anzeige nicht den Kriterien entspricht, die Google für den Chrome-Adblocker verwendet, wird diese Kampagne für Chrome-Nutzer, die die Standardeinstellungen des Browsers verwenden, blockiert.

Ein Gegengeschäft Allerdings sollte man bedenken, dass im Internet ein Gegengeschäft stattfindet, wenn Nutzer Werbung konsumieren. Nur dadurch ist Content weitgehend kostenlos für Konsumenten.

Zu einem gewissen Grad respektiert die Lösung von Google diese ungeschriebene Vereinbarung; gleichzeitig fügt das Unternehmen aber eine zusätzliche und bedeutende Einschränkung hinzu: Websites, die Anzeigen schalten, müssen die Anzeigenkriterien von Chrome erfüllen.

Somit beurteilt Google, was aufdringlich ist.

Wenn eine Website Anzeigen schaltet, die von Google als aufdringlich eingestuft werden, ist die Folge dramatisch: Nicht nur diese Werbung wird dann geblockt, sondern alle Anzeigen auf der gesamten Website – auch die, die Googles Kriterien folgen.

Selbst der Werbegigant Google hat sich dieses Themas angenommen und nun das Gerücht bestätigt, einen eigenen Adblocker für Google Chrome zu entwickeln.

Peter Potthast Conversant

Facts Conversant ist globaler Marktführer für personalisiertes Onlinemarketing. Das Portfolio umfasst weltweit ca.

4.000 Kunden; dazu zählen u.a. 400+ Blue Chip-Marken und 65 der Top 100 Internethändler.

Bei der ganzen Diskussion, um den Nutzen von Adblockern darf man jedoch nicht vergessen, dass das Vertrauen der User in die digitale Werbung vermutlich wächst, wenn für den User störende Anzeigen limitiert werden.

Relevante Inhalte nutzen auf lange Sicht beiden – dem Verbraucher ebenso wie dem Advertiser.

Durch die Personalisierung und die zielgerichtete Auslieferung in Echtzeit werden Anzeigen relevanter für die Nutzer.

Dadurch steigt sowohl das Vertrauen der Verbraucher als auch der Return on Investment für die Werbungtreibenden. Denn mit echter Personalisierung haben Werbetreibende ein fähiges Mittel an der Hand – nicht nur, um irrelevanter Bannerwerbung im Internet ein Ende zu setzen. Somit ist relevante Werbung nicht nur zukunftsträchtig, sondern bietet auch noch die optimale Lösung der durch Adblocking ausgelösten Problematik im Onlinemarketing.

18 marketing & Media

© Daniel Mikkelsen Photography

Freitag, 16. Juni 2017

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Verleihung Gewinner, Teilnehmer und Jurymitglieder des Best PRactice Award 2017.

Best PRactice Award 2017 Über Platz 1 darf sich ikp Vorarlberg freuen, Platz zwei teilen sich Meinungsbild PR und The Skills Group.

WIEN. Klare Strategie, nachvollziehbare Zielerreichung und Kreativität bei gleichzeitiger Kosteneffizienz – das sind die zentralen Parameter für die ­Auszeichnung mit dem Best PRactice Award.

In all diesen Kategorien überzeugt unter den 16 Einreichungen letztendlich „FAQ Bregenzerwald – Potenziale für eine gute Zeit. Ein Festival gibt Antworten“ am deutlichsten.

Mit einem dichten Programm, inhaltlicher Tiefe und Originalität punkte ikp Vorarlberg für und mit dem Projektträger Friendship.is für den Bregen-

zerwald und seine Potenziale – deutlich mehr als ein Event, ein Dialog und eine Auseinandersetzung mit der Region und das mit anhaltender Kommunikationsleistung, hieß es in einer Aussendung.

Unter dem Juryvorsitz von Bettina Gneisz-Al-Ani wurden über die 16 Einreichungen von den Juroren (Marlene Auer – CR Manstein-Verlag, Dinko Fejzuli – medianet, die Vorjahresgewinnerin des Best PRactice Awards, Alexandra Kropf – Kropf Kommunikation, und Sabine Fichtinger – PRVA-Generalsekretärin),

bewertet. Nach einem klaren Votum für die Top 5-Projekte für den Best PRactice Award gab es für die drei Top-Plätze durchaus Diskussionsbedarf, wobei die Entscheidungen für die Preisträger letztendlich einstimmig erfolgten.

Diskussionsbedarf Auf den Plätzen zwei folgen ex aequo das sehr umfassend durchdachte 360-Grad-Projekt „Neues Profil für eine Anwaltskanzlei“ für die Neuprofilierung in der Außenwahrnehmung für PHH Rechtsanwälte von

Meinungsbild PR & Coaching, ­K atharina Scheyerer-Janda.

PHH ist nach der Neupositionierung wieder im Trendranking 2016/2017 ­ unter den 20 TopKanzleien gelistet.

Den anderen ex aequo-Platz holt The Skills Group für ihren Kunden B&C Privatstiftung. Das Projekt: „Der B&C Bildungspreis“ – Eine Privatstiftung forciert und modernisiert Forschungsvermittlung an Österreichs Bildungseinrichtungen“.

Das strategisch langfristig angelegte Projekt unterscheide sich klar von anderen Schulpreisen und kann mit Zustimmung des Bildungsministeriums an allen österreichischen Bildungseinrichtungen umgesetzt werden, hieß es in der Aussendung des PRVA. Die Überreichung der Auszeichnungen fand am Dienstag, den 13. Juni, statt. Dank Gastgeber Vienna Insurance Group konnten die Preisträger wieder im schönen Rahmen und mit bester Aussicht vom Ringturm geehrt werden. (red)

Preisträger Platz 1.

2.

2.

Quelle PRVA

Projekt FAQ Bregenzerwald – Potenziale für eine gute Zeit. Ein Festival gibt Antworten „Der B&C Bildungspreis“ – Eine Privatstiftung forciert und modernisiert Forschungsvermittlung an Österreichs Bildungseinrichtungen Neues Profil für eine Anwaltskanzlei

PR-Träger Externer Berater Friendship.is ikp Vorarlberg B & C Privatstiftung

The Skills Group

PHH Rechtsanwälte

Meinungsbild PR & Coaching

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Freitag, 16. Juni 2017

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„Wucherkonditionen“ Der Verein Digitalradio Österreich und die Verwertungsgesellschaft AKM sind uneins – eine Diskussion in Aussendungen.

••• Von Gianna Schöneich

für Telekommunikation und Rundfunk­unternehmungen der Wirtschaftskammer Österreich, mit der AKM in Verbindung gesetzt, um über eine Lösung im Vorfeld zu sprechen.

„Absurd“ hohe Forderungen Nun erklärte der Verein Digitalradio in einer öffentlichen Stellungnahme, die Verwertungsgesellschaft AKM verlange von den elf Hörfunkveranstaltern, die an dem genannten Digitalradioprojekt teilnehmen, zu Beginn des Sendestarts Mindestentgelte von insgesamt rund zwei Mio. € jährlich und nach Erreichen der Ausbauphase vier rund fünf Mio. €. Demgegenüber einigten sich die Hörfunkveranstalter kürzlich mit der die Künstler und Tonträgerhersteller vertretenden LSG auf einen neuen ­Tarif, der – berechnet für elf Sender – jährlich 66.000 € beträgt.

Somit fordere die AK das 30- bis 75-Fache des Tarifs der LSG. Begründet würde diese „absurd“ hohe Forderung damit, dass, solange der Urheberrechtssenat noch nicht über neue Satzungen und Tarife entschieden hat, jene Tarife begehrt werden, die für analoge Privatradios gelten. „Dieser Ansatz ist absurd, weil jeder Haushalt in Österreich über mindestens ein Radio verfügt, während Digitalradios noch nicht stark verbreitet sind.

Durch die Forderung der AKM droht nun eine Verzögerung

© Pure

WIEN. Das bundesweite Digitalradioprojekt sorgt momentan für Aufruhr.

Seit 2015 wird in Wien ein Testbetrieb durchgeführt; seit 28. Mai 2015 ist in Wien der Empfang von Digitalradio im System DAB+ möglich. Die ORS ist Lizenzinhaber und betreibt in Partnerschaft mit dem „Verein Digitalradio Österreich“ den Multiplex für das Programmbouquet und zwei Senderstandorte in Wien. Ein Regelbetrieb wird 2018 erwartet.

Uneinigkeit Beim Thema Digitalradio ist nun ein Streit zwischen dem Verein „Digitalradio Österreich“ und der AKM entbrannt.

des Starts von Digitalradio um mindestens ein Jahr“, beklagt Matthias Gerwinat, Geschäftsführer des Vereins Digitalradio Österreich.

Anzeige wegen „Geldwucher“ In der Aussendung heißt es außerdem: „Digital-Rechtsanwalt Michael Krüger bastelt bereits an einer Strafanzeige gegen die Verantwortlichen der AKM wegen des Verdachts auf Geld­ wucher und an einer Anzeige bei der Bundeswettbewerbs­ behörde.“ Nun reagierte auch der AKM und antwortet ebenfalls mit einer Stellungnahme: man sei immer an konstruktiven Lösungen interessiert, auch im Falle des DAB+ Regelbetriebs. Man ist überzeugt, dass es eine Lösung gäbe, hätte man nur rechtzeitig mit der AKM gesprochen. Diese beklagt sich nun, dass niemand auf sie zugekommen sei.

So habe sich auch nicht die gesetzlich zuständige Interessensvertretung, der Fachverband

DAB+ Digitale ­­Verbreitung DAB+ steht für „Digital Audio Broadcasting“, die digitale Verbreitung von Audiosignalen über Antenne.

Einengungen der AKM In der Ausschreibung heißt es weiter: „Der nun vorhandene Zeitdruck angesichts des Endes der Ausschreibungsfrist ist daher dem Verein Digitalradio ­Österreich selbst zuzuschreiben, der rechtzeitig seine Interessenvertretung, den Fachverband, ersuchen hätte müssen, mit der AKM Gespräche aufzunehmen.

Die AKM hätte sich einem solchen Austausch gewiss nicht verwehrt.“ Hinzukomme, dass die kommerziellen Privatradios über ihren Fachverband selbst Gerichtsverfahren vor dem Urheberrechtssenat über den geltenden Gesamtvertrag (und dessen Tarife) begonnen hätten, was, solange dieses Satzungsverfahren andauert, „naturgemäß“ den Gestaltungsspielraum der AKM einengt.

Aufgrund einer Reihe offener Fragen zum genauen Umfang der geplanten Nutzungen und der konkreten Marktsituation sowie angesichts des anhängigen Verfahrens, in dem es ja auch um die Frage des DAB+Tarifs geht, ist ein Austausch jedenfalls erforderlich.

Die AKM wäre außerdem bereit, interimistische Bewilligungen ohne Präjudiz für das Satzungsverfahren zu erteilen, sodass die betroffenen Sender sofort den Betrieb des DAB+ Formates aufnehmen können.

Informationen rund um die Thematik online unter: www.worlddab.org/ country-information/austria www.digitalradio -oesterreich.com

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Freitag, 16. Juni 2017

marketing & Media 21

© Oikocredit

22 – 25 JUNI Im Wiener Park Hyatt Hotel wurde der neue TV-Spot von Oikocredit gedreht.

Der neue Spot von Oikocredit

Internationale Messe für zeitgenössische Kunst, klassische Moderne & Antiquitäten DO & SA 11.00 – 19.00 FR 11.00 – 21.00 SO 11.00 – 18.00

Oikocredit hilft Menschen, die keinen Zugang zu Finanzdienstleistungen haben.

WIEN. Ein holzgetäfeltes Herrenzimmer mit gediegener Einrichtung bildet die Filmkulisse für den neuen 30-Sekunden-Spot der internationalen Entwicklungsgenossenschaft Oikocredit. Gedreht wurde im Wiener Park Hyatt Hotel. Auch wenn das luxuriöse Ambiente auf den ersten Blick so gar nicht zum Stil sozialer Geldanlage zu passen scheint, entpuppt es sich als genialer Kontrapunkt zum vermittelten Inhalt: Die beiden Oikocredit-Testimonials Astrid Holzhauser und Nancy Bassene konfrontieren einen noblen Investmentberater und seine

Facts Hintergrund Oikocredit finanziert mit dem Kapital ihrer Anleger Partnerorganisationen in Entwicklungs- und Schwellenländern.

Beispielsweise vergeben die von Oikocredit refinanzierten Mikrokreditprogramme kleine unternehmerische Startdarlehen zu fairen Konditionen an einkommensschwache Menschen, die normalerweise keinen Zugang zu regulären Bankkrediten haben.

MESSEZENTRUM SALZBURG

Bild: Roman Träxler

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Assistentin, dargestellt von den Schauspielern Felix Rank und Lisa Schrammel, mit ihrer harschen Kritik am rein renditeorientiertem Anlageverhalten. Der Knalleffekt: Der Investmentberater outet sich selbst als Oikocredit-Fan.

Im Dienst der guten Sache Produziert wurde der Spot von der Wiener Filmproduktion Martin Maier Media. Der gesamte Stab und die Verleihfirmen für das technische Equipment stellten sich in den Dienst der guten Sache. Produzent Martin Maier lobt das Engagement aller Beteiligten: „Alle im Team wissen, dass Oikocredit vielen Menschen auf der Welt, die keinen Zugang zu Finanzdienstleistungen haben, eine faire Chance bietet.

Das wollen sie unterstützen und legen sich besonders in Zeug.“ Der Oikocredit-Spot startet noch im Juni in ORF III, W24 und in Arthouse-Cinemas in ganz Österreich. Für die virale Verbreitung sorgen die Spezialisten der PR-Agentur mind­ worker. (red)

21.04.17 12:30

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22 marketing & Media

Freitag, 16. Juni 2017

medianet.at

Urban Gardening

Gardena goes ­Megaboard

© Screenshot faz.net

WIEN. Pünktlich zum Start der warmen Jahreszeit macht Gardena in der Liechtensteinstraße mit einer innovativen Sonderwerbeform an einem Megaboard auf die anstehende Gartensaison aufmerksam.

Der Hersteller präsentiert an einer Megaboard-Hausfassade ein junges Mädchen, das sichtlich Freude am Gießen der unter der Werbefläche stehenden Bäume versprüht. Mittels einer Formatsprengung wird dabei die Aufmerksamkeit maximiert und der Impact mit einfachen Mitteln nachhaltig erhöht.

Insgesamt ist die Aufmerksamkeitsleistung bei Banners und Native Ads ähnlich.

Auffälligkeiten

Mitgestaltung „Außergewöhnliche Ideen brauchen außergewöhnliche Möglichkeiten. Dort, wo herkömmliche OutdoorWerbemittel an ihre Grenzen stoßen, beginnt das Terrain von Megaboard erst, nicht nur wegen der schieren Größe der Formate. Wie unsere Arbeit für Gardena zeigt, bietet Megaboard den größtmöglichen kreativen Spielraum, um den öffentlichen Raum mitzugestalten und Botschaften in diesem wirklich erlebbar zu machen“, so Kreativgeschäftsführer Georg Feichtinger.

Ob Werbetreibende zu Banner- oder Nativer Werbung ­greifen sollten, ist relativ einfach zu beantworten.

© Megaboard

••• Von Michael Fiala

Megaboard mit Gardena Gardena will sich mit dieser ­Umsetzung als Spezialist für City Gardening positionieren.

WIEN. Wenn zwei Werbeforscher diskutieren, kann am Ende die wissenschaftliche Beweisführung stehen. So geschehen zwischen Sebastian Berger (surveytain.me, Österreich) und Herbert Höckel (mo’web research, Deutschland). Diskussionsgegenstand war die zunehmende Popularität von digitaler Werbung, die durch ihre Gestaltung nur schwer vom redaktionellen Umfeld zu unterscheiden ist.

Genauer genommen ging es darum, ob solche Native Ads oder doch klassische Werbebanner aufmerksamkeitsstärker sind.

Eine Recherche von bisher Veröffentlichtem ergab, dass der Standpunkt variiert.

In der Studie wurde das Blickverhalten einer Quotenstichprobe von 1.000 deutschsprachigen Internetnutzern während der Konfrontation mit zehn der populärsten deutschen Webangebote (bild.de, bunte.de, chip.de, faz.net, focus.de, netdoctor.de,

sport1.de, stern.de, wetteronline.de, zeit.de) aufgezeichnet und analysiert.

Interessante Ergebnisse Und das Ergebnis? Im Fall des aktuellen digitalen Werbevergleichs sind es in den ersten vier Sekunden die Werbebanner, die die Webseitenbesucher stärker beachten. Dann jedoch wendet sich das Blatt, und die Native Ads generieren mehr Aufmerksamkeit. Dieses Ergebnis reflektiert die zwei Arten der Auswahl von visueller Information. Die Bannerwerbung profitiert von der exogenen Aufmerksamkeit, deren Ausmaß von der Auffälligkeit abhängt.

Das heißt, je mehr sich ein Objekt in seiner Gestaltung von seinem Umfeld unterscheidet, desto schneller zieht es unwillkürlich die Aufmerksamkeit auf sich. Dementsprechend springt Bannerwerbung dem Betrachter frühzeitig ins Auge. Die Wahrnehmung der Native Ads hingegen wird willkürlich durch die

Ziele des Betrachters bestimmt.

Diese endogene Selektion erfordert Zeit. Daher werden die Native Ads, deren visuelle Merkmale mit dem redaktionellen Umfeld und damit dem Gesuchten übereinstimmen, erst später beachtet. Kein signifikanter Unterschied ergibt sich, wenn die Aufmerksamkeitsstärke über den gesamten Betrachtungszeitraum berechnet wird. Nach einer halben Minute wird ein Werbebanner im Durchschnitt von 64% für 1,9 Sekunden und eine Native Ad von 66% für geringfügig weniger als 1,9 Sekunden betrachtet Für den Werbetreibenden bedeutet diese Erkenntnis, dass die Entscheidung, ob eine Banneroder Native Werbung geschaltet werden soll, von der durchschnittlichen Dauer des Besuchs eines Webangebots abhängt.

Auf Webseiten, die nur wenige Sekunden zur Informationsbeschaffung besucht werden, sollte demgemäß tendenziell zu Bannerwerbung gegriffen werden.

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Freitag, 16. Juni 2017

Marketing & media 23

Aus der Wurzel Mit Enzo Alpin will ein Mauterndorfer Betrieb den Markt erobern; Brandenstein soll dabei helfen.

Markt für Bittergetränke Der Familienbetrieb in Mauterndorf in Salzburg produziert die weltweit erste und einzige Limonade aus der gelben Enzianwurzel und will mit dem Erfrischungsgetränk den österreichischen Markt für Bittergetränke aufmischen.

Großes Potenzial „Ich sehe für den heimischen Bittergetränke-Markt allgemein und unser Produkt Enzo Alpin großes Wachstumspotenzial; daher möchten wir auch unsere Kommunikationsaktivitäten verstärken und haben dafür mit Brandenstein Communications einen idealen Partner gefunden, der über große Erfahrung in der PR-Arbeit für heimische Familienbetriebe mit den Themen Kulinarik und Lifestyle verfügt“, sagt Walter Trausner, Gründer der Genuss Werkstatt.

© Brandenstein Communications

MAUTERNDORF. Die Wiener PR-Agentur Brandenstein Communications zeichnet ab sofort für die Kommunikationsagenden der Salzburger Genuss Werkstatt mit Fokus auf die Limonaden-Marke „Enzo Alpin“ verantwortlich.

Enzo Alpin ist bereits österreichweit im Lebensmitteleinzelhandel vertreten. © Enzo Alpin

••• Von Michael Fiala

Neues Produkt Die Salzburger Genuss Werkstatt sieht großes Potenzial im neuen ­Getränk.

„Ein einzigartiges Produkt aus regionaler Erzeugung durch Kommunikation auf seinem Erfolgsweg zu begleiten, ist eine schöne und spannende Aufgabe. Es freut mich sehr, dass die

Genuss Werkstatt ab sofort auf die Expertise unserer Agentur vertraut“, sagt Christina Brandenstein, Geschäftsführerin von Brandenstein Communications, zu ihrem neuen Kunden.

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Freitag, 16. Juni 2017

medianet.at

„Uns geht es nicht ­darum, laut zu sein“ brandfan-Geschäftsführerin Katharina Nirtl spricht im medianet-­Interview über die Agentur-Strategie – und darüber, wie sich der Markt bewegt.

••• Von Michael Fiala

K

atharina Nirtl, Geschäftsführerin der eigentümergeführten Agentur brandfan, hat sich genau in Zeiten der großen Krise selbstständig gemacht. Rund zehn Jahre später kann sie auf eine erfolgreiche Bilanz verweisen – die Krise war für sie nie ein Thema. Welche Strategie ihre Agentur fährt, warum ihr der Mix an großen Konzernkunden, B2B-Kommunikation und immer wieder auch witzigen Kampagnen so wichtig ist, erklärt die Agenturchefin im medianet-Interview.

medianet: Blicken wir kurz zurück: Wie ist brandfan entstanden?

Katharina Nirtl: Es ist jetzt zehn Jahre her, wir haben damals genau in die Krise hineingegründet. Das war am Anfang sehr witzig, weil uns viele für verrückt erklärt oder auch nicht wirklich ernst genommen haben.

Uns, als kleine und dadurch extrem wendige und flexible

Wer keinen ­Input, sondern nur ­Umsetzer sucht, ist bei uns sicher nicht richtig.

Katharina Nirtl brandfan

Agentur hat die Krise damals eigentlich sehr wenig beeindruckt – im Gegenteil. Außerdem hatten wir immer große Konzernkunden, keine KMUs, auch daher hat uns die Krise weniger getroffen. Ich glaube sogar eher, dass die Krise kleine, wendige Agenturen, die dank der schlanken Struktur auch mit sinkenden Budgets noch effizient und gut arbeiten konnten, begünstigt hat. medianet: Wie kommt man zu diesen Konzernkunden?

Nirtl: Einerseits sicher aus meiner persönlichen Historie; ich habe Handelswissenschaften mit Fokus auf Marketing studiert, auch im Ausland und schon während meines Studiums in einer Agentur gearbeitet. Auch dort habe ich ausschließlich Konzernkunden wie z.B. Unilever ­betreut.

Immer schon habe ich mich mit großen Brands beschäftigt und in der brandfan stellen wir uns jeden Tag im Namen unserer Kunden die Frage, was Menschen zu Fans macht und welche Maßnahmen wirklich bewegen und nachhaltigen Erfolg bringen. Gerade Konzerne profitieren hier von unserer Passion, auf die ­feinen Zwischentöne unter-

halb der lauten Massenkommunikation zu hören. medianet: Welche Kunden betreuen Sie aktuell?

Nirtl: Wir haben viele PharmaKunden, zum Beispiel Roche Austria. Der Pharma-Bereich ist aber auch einer, wo man nicht jeden Tag nach außen kommuniziert. Das ist auch ein Grund, warum es von uns nicht jede Woche eine Presseaussendung gibt. Da blutet manchmal das Herz, wenn man viel im B2B-Bereich, der extrem spannend ist, umsetzt und sehr spezifische Themen entwickelt und darüber dann notgedrungen schweigen muss.

Zudem arbeiten wir auch für Krankenhäuser oder medizinische Gesellschaften.

Gerade in Österreich ist das ein familiäres Umfeld, jeder kennt dann jeden.

Der persönliche Arbeitsstil der brandfan überzeugt dann besonders gut.

Uns geht es nicht darum, ‚laut‘ zu sein, wir wollen Spuren hinterlassen und das Ziel sowie der Mehrwert für alle Beteiligten stehen im Mittelpunkt.

Unsere Wendigkeit und Unaufgeregtheit konnten wir seit Gründung konservieren, wir stellen uns ganz genau auf die Gegebenheiten des Kunden ein, was auch © EXPA Pictures/Michael Gruber

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Freitag, 16. Juni 2017

geschätzt wird. Wir betreuen unsere Kunden über viele Jahre, viele seit Firmengründung.

So können wir auch sehr aktiv agieren und müssen nicht nur reagieren bzw. auf die Briefings des Kunden warten. Wir haben tiefere Einblicke und somit mehr Informationen, um zum Unternehmen ‚passende‘ und nachhaltige Lösungen zu konzipieren, statt nur punktuelle Akzente zu setzen. Die Tatsache, dass die Agentur ‚meine‘ und inhabergeführt ist, trägt zu diesem Erfolg bei. Weitere brandfan-Kunden sind Volksbank, Gilead, AbbVie, Dr. Oetker, Audatex, Immocontract oder auch das Hemdenlabel ‚no tie‘, wo wir gemeinsam mit dem Kunden eine komplett neue Marke hochziehen. Der Claim lautet: ‚Zugeknöpft war gestern.‘ Dieses Projekt ist genau die richtige Abwechslung und Bereicherung für unsere Arbeit.

Kreativität braucht Freiheit, und mehr Freiheit als nicht nur in der Kommunikation, sondern auch in der Produktentwicklung mitwirken zu dürfen, geht nicht.

Wir mögen Kontraste – da finden wir ein Kapuzenhemd natürlich toll. medianet: Wie gehen Sie bei Kunden vor?

Nirtl: Ich bin ein Fan davon, zunächst Problemstellungen und Ziele zu isolieren und erst dann den Kanal zu definieren, den man benötigt. Ich will nicht vorher zu viel vorwegnehmen, wie es oft in Briefings passiert.

Oft heißt es: Wir brauchen eine Promotion. Ich sage dann: Nein, das braucht ihr nicht. Wer keinen Input, sondern nur Umsetzer sucht, ist bei uns sicher nicht richtig. Wir sind oft sehr penetrant und stellen viele Fragen. Das ist natürlich leichter, wenn man Kunden schon sehr lange und intensiv betreut. Da fällt es leichter, nachzubohren und auch mal provokante Fragen zu stellen. Da haben wir ein

Was bei uns schon immer extrem stark war, ist die LiveKommunikation. Auch hier passen wir uns aber genau den Bedürfnissen unserer Kunden an, was teilweise auch für eine Werbeagentur eher untypische Aufgaben inkludiert.

Beispielsweise übernehmen wir für unsere Pharma-Kunden im Kongress-Bereich die Gesamtabwicklung von Kongressen inkl. aller administrativen Aufgaben; wir können hier ein sehr großes Spektrum abdecken.

© brandfan/Alexander Huber

medianet.at

Hemdenlabel Die Marke „no tie“ wurde von brandfan mit dem Kunden gemeinsam hochgezogen – „Zugeknöpft war gestern.“

gutes Händchen. Unsere Kunden schätzen, dass wir nicht locker lassen, wenn wir nicht überzeugt sind, dass eine Maßnahme nachhaltig Spuren hinterlässt. medianet: Wie ist die Agentur aktuell aufgestellt?

Nirtl: Wir sind fünf Personen im Kernteam, projektbezogen haben wir weitere Ressourcen.

Wir unterscheiden nicht nach Kanälen, sondern es geht uns um den Inhalt. Das Schubladendenken ist teilweise hinderlich, man fokussiert zu stark. Wir versuchen daher, auch im Team nicht zu stark auf einzelne Kanäle zu fokussieren – natürlich haben wir aber Experten für jede Form der Kommunikation. Ich denke, dass dieses Arbeiten auch unseren Erfolg ausmacht. medianet: Wie beurteilen Sie die aktuelle Situation am Markt?

Die Zeiten scheinen wieder besser zu werden; sehen Sie das auch so?

Nirtl: Ich sehe die Prognosen sehr positiv und kann das auch aus unseren Geschäftszahlen heraus bestätigen. Es gab aber

bei uns auch keine Phase, in der es uns schlecht gegangen ist.

Wir können uns daher nicht beklagen. Wir betreiben selten Akquise, da wir in der glücklichen Lage sind, weiterempfohlen zu werden. Das klingt jetzt vielleicht eigenartig, aber mir ist das Ziel, Spuren zu hinterlassen und wirklich etwas zu bewirken sowie das Qualitätslevel wichtiger als alles andere. Es ist eine große Gefahr, wenn man sich verrennt. Der Output mit langjährigen Kunden ist auch viel höher; man bleibt nicht nur an der Oberfläche und kann langfristige Ziele verfolgen. Ich hoffe, dass die Situation für uns auch so bleibt und wir weiterhin keine Akquise betreiben müssen. medianet: Wenn wir dennoch die Kanäle genauer ansehen: Wie sieht die Verteilung der Budgets aus?

Nirtl: Wir denken ja an sich nicht in Kanälen, ich würde aber sagen, dass 50 Prozent in die Klassik fließen, auch wenn es stark abhängig von der Branche ist – Dr. Oetker benötigt andere Kanäle als ein Pharma-Kunde.

medianet: Wie sieht es auf dem Bewegtbild-Sektor aus?

Nirtl: Wir haben in der Vergangenheit zum Beispiel den TV-Spot für das Eis ‚Magnum‘ gemacht. Ehrlicherweise muss man aber sagen, dass wir nicht jeden Tag mit TV-Werbung zu tun haben. Was wir allerdings schon sehr intensiv betreuen, sind Videos für die interne Kommunikation von Unternehmen – Stichwort Jahres-Kick-off, Mitarbeitermotivation, etc. Das ist eine Arbeit, die nicht nach außen sichtbar, aber jedenfalls sehr anspruchsvoll ist. medianet: Wo soll brandfan in fünf Jahren stehen?

Nirtl: Ich will eigentlich so weitermachen wie bisher. In meinen Augen ist es der richtige Weg, der sich für mich gut anfühlt. Ich bin sicher, dass wir im PharmaBereich unsere Aktivitäten weiter ausbauen werden und hier nachhaltigen Mehrwert bieten können. Ich hoffe, dass wir mit den bestehenden Kunden so intensiv weiterarbeiten können und die Mischung so bleibt, wie sie ist – also ernste und witzige Themen. Trotz einer gewissen Spezialisierung ist es mir wichtig, dass wir uns nicht zu stark auf eine Branche spezialisieren.

Wir können auch deswegen so wertvolle Inputs liefern, da wir uns täglich mit unterschiedlichen Themen ‚frisch‘ halten.

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Freitag, 16. Juni 2017

Fifteen Seconds Festival: Hort neugieriger Geister Vergangene ­Woche fand in Graz Europas führende Konferenz für inspirierte ­Pioniere, Kreative, Wirtschafts­treibende – und den Wissenstransfer statt.

••• Von Dinko Fejzuli GRAZ. Mit welchen Methoden und Techniken sticht man auch morgen aus Tausenden Markenbotschaften heraus? Was braucht Werbung, die etwas bewegt? Wie formt der dynamische Konsum von Inhalten das Mediengeschäft der Zukunft?

Wodurch können Unternehmen

eine Kultur sicherstellen, in der Talente gern ihr Bestes geben und in ihrem Job Erfüllung finden? Und: Welche Potenziale kreieren neue Technologien in einer vollends vernetzten Welt? Zusammen mit 3.000 neugierigen Geistern reflektierten die Macher des Festivals Lösungsansätze und blicken nach vorn.

Teilnehmerrekord Bei der Eröffnung des Fifteen Seconds Festival vergangenen Donnerstag in der Stadthalle Graz begrüßten die beiden Gründer Stefan Stücklschweiger und Thiemo Gillissen 4.100 Gäste aus dem gesamten deutschsprachigen Raum, was einem neuen Teilnehmerrekord der seit 2014 stattfindenden Business-

Konferenz gleichkommt. Am Festival waren am Donnerstag und Freitag 130 internationale Speaker aus verschiedensten Disziplinen in den Themenfeldern Wirtschaft, Innovation und Kreativität vertreten, mehr als 100 Partnerunternehmen präsentierten innovative Produkte und Dienstleistungen im weitläufigen Expo-Bereich.

Freitag, 16. Juni 2017

Das heurige Fifteen Seconds Festival in Graz wurde von 4.100 Gästen besucht – das ist ein Teilnehmerrekord.

zu den am Festival vertretenen Partnerunternehmen.“ „Egal ob Executive oder Young Professional, Kreativer oder Stratege, Neugründer oder Urgestein: Alle unserer 3.000 Teilnehmer

sind hier, um am Puls aktueller Trends zu bleiben, ihre nächsten Partner oder Kunden zu treffen und sich mit Gleichgesinnten zu vernetzen. Unsere Formate wissen das und sind deshalb wie ge-

Neue Ausbildung für Marktund Meinungsforschung Im Wintersemester 2017/18 startet die VMÖ Akademie des renommierten Verbands der Marktforscher Österreichs.

WIEN. Vor dem Hintergrund wachsender Komplexität in allen Wirtschafts- und Lebensbereichen gewinnt Markt- und Meinungsforschung immer noch mehr an Bedeutung. Qualifizierte Fachkräfte, die fundiert und faktenbasiert Entscheidungen vorbereiten, unterstützen und evaluieren können, sind damit unverzichtbare Partner für Unternehmen und Institutionen.

Marktforschung versteht sich als interdisziplinäres Fachgebiet, bei dem für quantitative wie qualitative Analysen Kenntnisse aus Betriebswirtschaft, Statistik, Psychologie und Soziologie erfolgreich Anwendung finden. Im Zeitalter von Big Data und neuen Kommunikationstechnologien entwickeln sich diese Anforderungen und das Berufsbild

stetig weiter. Deshalb sind rege Weiterbildung und kontinuierlicher Theorie-/Praxisabgleich für erfolgreiche Markt- und Meinungsforscher eine permanente Notwendigkeit!

VMÖ Akademie im Detail Die VMÖ Akademie schließt die Lücke zwischen Theorie und Praxis der Markt- und Meinungsforschung und vermittelt die aktuellen Anforderungen der Branche.

Angesprochen werden angehende Markt- und Meinungsforscher sowie in der Branche bereits tätige Personen, die sich Neues erschließen oder vertiefen möchten.

Die VMÖ Akademie ist eine zweisemestrige Ausbildung. Der an die Anforderungen der Branche angepasste Lehrplan besteht aus 30 Seminareinheiten à vier

Stunden an 15 Wochenenden. Die Teilnahme ist berufsbegleitend möglich und aufgrund der fixen Seminarzeiten am Wochenende (Fr, 14–18:30 und Sa, 9–13:30) gut planbar. Die Seminare werden in Kleingruppen mit 8 bis 15 Kursteilnehmern abgehalten und garantieren so einen individuellen Lern- und Wissenstransfer.

Inhalte und Methoden werden präsentiert und anschließend anhand von Fallbeispielen praxisbezogen durchgearbeitet; ergänzend dazu werden ausgewählte Institute vorgestellt, um einen direkten Austausch innerhalb der Branche zu ermöglichen. Als Vortragende sind namhafte Experten der Marktforschungsbranche tätig. Für Berufseinsteiger ist zusätzlich ein 120 Stunden-Praktikum in einem Marktforschungs-

macht dafür“, so die Veranstalter in einem Statement.

Das Datum für die nächste Ausgabe des Fifteen Seconds Festival ist bereits fixiert: 7. bis 8. Juni 2018, Stadthalle Graz.

institut oder einer Marktforschungsabteilung eines Unternehmens zu erbringen – der VMÖ vermittelt Berufseinsteigern dafür Praktikumsplätze. Den Abschluss der VMÖ Akademie bildet eine kommissionelle Prüfung; bei positiver Beurteilung erhalten die Absolventen ein Zeugnis bzw. ein Diplom vom Verband der Marktforscher Österreichs ausgestellt.

Die Voraussetzungen Die Teilnehmer sollten einen Studienabschluss (Mindestanforderung: Bachelor, Mag. FH) oder zumindest mehrjährige Berufserfahrung im Marketing haben.

Für einen positiven Abschluss der VMÖ Akademie ist die Absolvierung der Seminarreihe (75% Anwesenheit) Voraussetzung.

Ein Infotreffen über die VMÖ Akademie findet am Mo, 12.6., um 17 Uhr im Büro von Telemark Marketing statt (1140 Wien, Zehetnergasse 6/2/2)!

Nähere Infos VMÖ Verband der Marktforscher Österreichs, www.vmoe.at A-1013 Wien, Postfach 71 Tel.: +43/699/10 23 07 64 sekretariat@vmoe.at

PROMOTION

Der Event stand in seiner vierten Ausgabe ganz unter dem Zeichen, Menschen aus den unterschiedlichsten Branchen in Graz zusammenzubringen.

Gründer und Partner Stefan Stücklschweiger: „Echte Innovation wird in unseren Augen dann angestoßen, wenn eine Vielzahl an diversen Branchen, Disziplinen, Berufs-, Alters- und Interessensgruppen aufeinandertrifft. Genau das begünstigen wir, indem wir den Rahmen dafür bereitstellen und eine Plattform für alle neugierigen Geister schaffen. Wir denken und handeln interdisziplinär – von der Speakerauswahl über die Programmgestaltung bis hin

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Freitag, 16. Juni 2017

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„Man muss Usern Content bieten“ Babbel-Gründer Thomas Holl hielt am Fifteen Seconds Festival eine Keynote zum Thema: „From Disruption to Reinvention“.

Gastbeitrag ••• Von Thomas Holl

keine wirklichen Referenzpunkte, und der Sprachlernmarkt war und ist sehr weitläufig. Trotzdem gab es immer eine Priorität der Nutzer!

Besonderen Wert schaffen Das Erfolgsgeheimnis von Innovationen wie Babbel liegt deshalb darin, nicht „disruptive“ sein zu wollen und in bestehende Märkte zu intervenieren, sondern uns unsere eigenen Nutzer anzusehen und deren Probleme zu lösen; deshalb: From Disruption to Reinvention! Für Nutzer spielt es keine Rolle, ob ein Produkt oder eine Firma „disruptive“ ist. Wir als Tech-Unternehmen müssen einen besonderen Wert für den Kunden schaffen.

Und genau das ist für uns essenziell: Den Fokus auf die Nutzer zu richten und nicht auf den Markt.

Wir haben zum Beispiel vor zehn Jahren die Tatsache genutzt, dass es keine richtige Möglichkeit gab, online Sprachen zu lernen. Digitale Technologie kann dabei helfen, Dinge zu vereinfachen und für viele Menschen zugänglich zu machen, unabhängig von Zeit und Raum.

© Babbel

BERLIN/GRAZ. Sind digitale Dienste wie Babbel disruptiv?

Wenn wir uns diese Frage stellen, müssen wir zunächst feststellen, dass die Bezeichnung „Disruption“ sehr unscharf geworden ist, besonders in der Start-up-Szene. Also was meinen wir damit genau? Die Sache ist ja die: Der Begriff „Disruption“ hatte bis zu einem bestimmten Punkt große Bedeutung, aber dann, als allein 2016 mehr als 2.000 Unternehmen verlauten ließen, dass sie „disruptive” sind, wurde der Begriff dadurch völlig entkräftet, denn das sind immerhin mehr als fünf Firmen pro Tag.

Thomas Holl ist Gründer und Chief Strategy Officer von Babbel. Zuvor koordinierte er in New York als Präsident der Babbel Inc. die Expansion der Sprachlern-App in Nordamerika.

Reinventing the digital Space: Sich in der Tech-Szene am Nutzer zu orientieren, bedeutet also, das Ungeschriebene zu schreiben. Es geht nicht darum, traditionelle Unternehmen, wie in unserem Fall das traditionelle Sprachenlernen, zu verdrängen – ganz im Gegenteil. Wir richten uns an alle Lerner: diejenigen, die nicht die Zeit für einen Sprachkurs haben, diejenigen, die lieber selbstbestimmt lernen, und diejenigen, die Babbel als zusätzliche Lernhilfe nutzen, denn jeder kann eine Sprache lernen. Als wir starteten, gab es

Facts Babbel Die App, mit der jeder eine Fremdsprache lernen kann, hat mehr als eine Mio. zahlender Kunden weltweit, 500 Mitarbeiter aus 40 Ländern an den Standorten Berlin und New York.

Babbel funktioniert Wichtig ist nach der „Reinvention“ dann natürlich, dass es funktioniert … Und Babbel funktioniert! So trauen sich ganze 73% der befragten Kunden zu, schon ein einfaches Gespräch führen zu können, nachdem sie nur wenigen Stunden mit Babbel gelernt haben.

Man muss den Nutzern Content anbieten, der relevant für sie ist. In unserem Fall zum Beispiel, in einem Restaurant zu bestellen oder sich jemandem vorzustellen. Das schaffen wir durch unser Didaktik-Team – über 150 professionelle Sprachwissenschaftler und Sprachlehrer –, das schon bei der Kursentwicklung eine einfache, jedoch fürs Online-Sprachenlernen immer noch einzigartige, Methodik verfolgt: Die Vermittlung einer neuen Sprache, aufbauend auf den Ähnlichkeiten und Unterschieden der eigenen Muttersprache.

Denn ein französischer Muttersprachler lernt beispielsweise Spanisch unter ganz anderen sprachlichen Voraussetzungen als ein Österreicher.

Reale Probleme Was bedeutet das also alles?

Innovation nimmt sich realer Probleme an, bietet Lösungen für Menschen und nimmt nicht die Industrie als Referenzpunkt.

Märkte verändern sich dabei nur als Resultat oder werden auch komplett transformiert.

Aber das ist ein Nebenprodukt und sollte auf keinen Fall das Ziel sein.

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Neupositionierung isobar präsentiert die neue Kampagne für die Donau Versicherung – „So stell ich mir das vor“.

Credits Kunde Donau Versicherung AG ­Vienna Insurance Group Bereichs­leitung Vertriebsservice & ­Marketing Ulrike Promberger ­Marketing/Marktforschung, ­Vertriebsservice & Marketing Susanne Völkl

••• Von Dinko Fejzuli

Ziel: Claim verankern Ziel der Kampagne ist es, den Claim und diesen Anspruch in der breiten Bevölkerung, aber auch bei den Mitarbeitern zu verankern. In TV- und HF-Spots, Plakaten, City-Lights, Anzeigen, Instream-Videos und der ganzen Palette an digitalen Kommunikationsmitteln kommen Kunden, Partner und Mitarbeiter zu Wort, die erklären, was alles an der Donau genauso ist, wie man es sich vorstellt.

Die ganze Kampagne inszeniert den neuen Claim und die Benefits „klar, auffällig und

© isobar/Joachim Haslinger (4)

WIEN. Nachdem die Agentur isobar letztes Jahr gemeinsam mit ihrem Kunden Donau einen Neupositionierungs-Prozess für die Marke startete, präsentiert man nun das Ergebnis in Form einer 360°-Kampagne – die mit Abstand umfangreichste der österreichischen Versicherung seit vielen Jahren. Im Zuge des Positionierungsprozesses ist auch ein neuer Claim entwickelt worden: „So stell ich mir das vor“ – zugleich Anspruch und Bestätigung der Donau als kundenorientiertester Versicherung.

Ziel der Kampagne: Den Claim und dessen Anspruch in der breiten Bevölkerung, aber auch bei den Mitarbeitern zu verankern.

eigenständig“, wie Kunde und Agentur betonen. „Die Begeisterung für unsere Kunden zu bündeln, ist unser gemeinsames Ziel; unsere neue Kampagne unterstützt uns dabei perfekt. Sie unterstreicht

unsere positive, proaktive und kundenorientierte regionale Einstellung“, so Harald Riener, Vertriebsvorstand der Donau.

Helmut Kosa, CEO isobar: „Es ist für uns eine tolle Aufgabe, das erfolgreiche Unternehmen

Donau gemeinsam mit dem Kunden optimal für die Zukunft aufzustellen. Wesentlich war es, dass die Positionierung und der darauf basierende Claim intern gelebt und extern erlebt werden können.“

Preis für whatchado

© Screenshot www.whatchado.com

Nine Millionth Erasmus+ Participant Award.

Die EU zeichnet whatchado für Verdienste um europäische Bildung aus.

BRÜSSEL. Ali Mahlodji und die von ihm mitgegründete Plattform whatchado sind Preisträger des Nine Millionth Erasmus+ Participant Awards.

Zum 30-jährigen Jubiläum von Erasmus+ wird in Straßburg der Nine Millionth Erasmus+ Participant Award an Menschen verliehen, die sich besonders verdient um europäische Bildung gemacht haben. Einer der

drei europäischen Präsidenten zeichnet die Preisträger im Europäischen Parlament in Straßburg aus. whatchado setzt sich bereits seit sechs Jahren für die berufliche Orientierung von Jugendlichen ein, indem die OnlinePlattform ihnen die breite Welt der Berufe vorstellt und zu mehr Leidenschaft und Tatendrang inspiriert. (red)

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präsentierte sich der Gesamtsieger „Österreichische Chemische Industrie“.

Das Sujet der Chemischen Industrie konnte bei den Infoscreens am meisten beeindrucken.

Top-Sujet Das Sujet der „Österreichischen Chemischen Industrie“ war im Mai das Top-Sujet auf den Infoscreens.

••• Von Michael Fiala WIEN. Das Focus-Institut testet monatlich die werbestärksten neuen Sujets aus dem Bereich TV, Hörfunk, Print, Plakat, Prospekt, Online und Infoscreen.

Für den Bereich Infoscreen hat das Institut für den Mai „Österreichische Chemische Industrie“ als Top-Sujet gereiht.

Gewertet werden die Parameter

Sujet wurde Kärnten Tourismus ausgezeichnet, die originellste Einschaltung hatte den Berechnungen zufolge die Dialogwoche Alkohol. Als modernstes Werbemittel ging Gardena hervor, die meiste Information lieferte der ÖAMTC. Am „verständlichsten“ wurde das Sujet von Bäckerei Mann gewählt, die meisten Kauf­ anregungen hat „Milka Nussini“ geliefert. Am sympathischsten

Recognition, Gefälligkeit und Markenimpact. Auf den weiteren Plätzen folgte „Milka Nussini“ und „Null Komma Josef“.

Weiters in den Top Ten platzieren konnten sich die Spots von ÖAMTC, Uber Eats, Gardena, Kärnten Tourismus, Austro Control, die Bäckerei Mann sowie auf Platz 10 China Airlines.

Insgesamt 12 Sujets wurden getestet. Als ansprechendstes

McDonald’s gewinnt TV-Spot In der Wertung der impactstärksten TV-Spots konnte im Mai McDonald’s als Sieger hervorgehen. Insgesamt wurden im Mai 63 neue TV-Spots (erstmals jeweils on air: März & April & Mai) abgetestet. Der durchschnittliche Werbedruck der einzelnen TV-Spots im ORF lag bei etwa 75.000 € (Bruttoaufwendungen), das höchste Budget betrug etwa 375.000 €.

Den ersten Platz – errechnet aus Recognition, Gefälligkeit und Markenimpact – erzielt McDonald’s (DDB Wien), gefolgt von Hofer auf Platz zwei und Billa (Dirnberger De Felice Grüber) an dritter Stelle.

Im Bereich Hörfunk wurden im Frühling 96 neue Hörfunkspots (erstmals on air: Februar bis Mai) abgetestet. Der durchschnittliche Werbedruck der einzelnen Radiospots im ORF lag bei etwa 58.000 € (Bruttoaufwendungen), das höchste Budget betrug etwa 188.000 €.

Den 1. Platz erzielte Simply Good (Merlicek & Grossebner), gefolgt von Ölz (FCB Neuwien) und A 1 TV Kombi (GGK Mullenlowe) an dritter Stelle.

Reif für die Insel WIEN. Himmelhoch sagt Moin!

Die Wiener Kommunikationsagentur freut sich über eine frische Brise von der Nordsee: Mit Anfang Juni 2017 übernahmen die PR-Experten rund um Gründerin Eva Mandl die Presse-Agenden der nordfriesischen Insel Sylt und machen Lust auf Mee(h)r.

Genuss-, Natur-, Kulturinsel – Sylt besticht durch seine berau-

schende Vielfalt. Einen genauso vielseitigen Partner hat Sylt in der PR-Agentur Himmelhoch gefunden: Um die Besonderheiten der Insel in Österreich noch stärker zu verankern, setzt die Nordseeinsel auf das Know-how der Wiener Kommunikations­ experten und übergab die externen Kommunikationsaktivitäten mit Juni 2017 an das Team rund um Eva Mandl. (red)

© Panthermedia.net/Jenny Sturm

Himmelhoch übernimmt Presse-Agenden für Sylt.

Sylt: Eva Mandl freut sich über einen ganz besonderen Etatgewinn.

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Freitag, 16. Juni 2017

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Termine Axel-Corti-Preis Kommende Woche wird der Preis an Armin Wolf verliehen.

21. Juni 2017, 18:30 Uhr; ­Catamaran, Festsaal, Johann-Böhm-Platz 1, 1020 Wien

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Verleihung

Staatspreis Marketing FEIERLICH. Am 12. Juni wurde der Staatspreis Marketing 2017 verliehen. Als Sieger ging heuer die Frauscher Bootswerft GmbH & Co KG von der Bühne; sie wurde mit ihrem Projekt „Markteinführung der Frauscher 1414 Demon“ aus knapp 100 eingereichten Kampagnen von einer Expertenjury zum Staatspreis Marketing-Sieger 2017 erklärt. Den Vorsitz des 14-köpfigen, unabhängigen Jury-Teams übernahm Thomas Foscht vom Institut für Marketing der Universität Graz; die Verleihung fand in der Aula der Wissenschaften in Wien statt. (gs)

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1. Thomas Winkler, Bezirksrundschau OÖ, Rainer Nowak, Die Presse, Alois Vahrner und Mario Zenhäusern (beide TT; v.l.); 2. RMA-Vorstände Gerhard Fontan, Georg Doppelhofer (r.), Uschi Pöttler-Fellner, Bundesländerinnen; 3. APA-CEO Clemens Pig, Wolfgang Zekert, Österreich-GF, Christian Pöttler, echo medienhaus.

Get-Together

Tiroler Sommerfest ANGESAGT. Mittlerweile ist es schon Tradition, dass die Tiroler Tageszeitung Gäste aus Politik und Wirtschaft zum Sommerfest in das kaiserliche Lusthaus am Wiener Prater lädt. Die zahlreichen Besucher genossen den Abend. Gastgeber und Vorstandsvorsitzender der Moser Holding, Hermann Petz, nützte die Gelegenheit, sich bei Kunden, Partnern und Freunden zu bedanken: „Ihr Kommen ist ein Zeichen der Wertschätzung für unser Unternehmen, aber auch für unsere Qualitätsmedien insgesamt.“ (gs)

zukunft

westliche politik

Homo Deus

Wer den Wind sät

DIE NÄCHSTE STUFE. Was wird mit unserer Spezies und unserem Planeten geschehen, wenn die neuen Technologien dem Menschen gottgleiche Fähigkeiten verleihen? Das fragt sich Yuval Noah Harari in seinem Buch „Homo Deus“. Was geschieht, wenn wir diesen technikverstärkten Homo Deus erschaffen haben? Was bleibt, wenn wir Menschen konstruieren, die alles besser können als wir? Ein schockierendes, unterhaltsames Buch, welches zum Nachdenken anregt und damit unvergesslich bleibt. (gs)

EINDRUCKSVOLL. „Wer den Wind sät, wird Sturm ernten“, lautet der Titel des Buchs von Michael Lüders. Er beschreibt die westlichen Interventionen im Nahen und Mittleren Osten seit der Kolonialzeit und erklärt, was sie mit der aktuellen politischen Situation zu tun haben. Das neue Buch liest sich wie ein Polit-Thriller.

Beschrieben wird hier allerdings die Realität. Das Verhältnis zwischen Iran und dem Westen sowie der Erfolg des „Islamischen Staats“ werden dargestellt – das Schwarzbuch der westlichen Politik im Orient. (gs)

© C.H. Beck

© C.H. Beck

576 Seiten; C.H. Beck Verlag; ISBN: 978-3406704017.

Sommerfest Der Steirische Presseclub lädt ein.

5. Juli 2017, 18 Uhr; Steirischer Presseclub, Bürgergasse 2, 8010 Graz

© Klaus Prokop (4)

4 1. Georg Wiedenhofer (Präsident AMC), Susanne Schirl (Frauscher Bootswerft), Florian Helmberger (Frauscher Bootswerft), Michael Losch (Sektionschef BMWFW), Thomas Foscht (Universität Graz); 2. Georg Grassl (Henkel CEE), Christoph Eisinger (Ski amadé); 3. Sieger Eventmarketing: JP Immobilien und Ideal Live Marketing; 4. Niko Pabst (Marketing Club Österreich), Bettina Almeida (Marketing Club Österreich).

Radiopreis 2017 Wer an der Verleihung teilnehmen möchte, benötigt eine Einadung.

26. Juni 2017, 19:30 Uhr; Rathaus Wien, Großer Festsaal, Lichtenfelsgasse 2, 1010 Wien

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© Dalia Föger/TT (3)

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GEN-Summit Das Global Editors Network 21.–23. Juni 2017; ÖAW Aula der Wissenschaften, Woll­zeile 27a, 1010 Wien

176 Seiten; C.H. Beck Verlag; ISBN: 9783406677496

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Wettbewerb

Karriere

Florian Horcicka Als neuer Presse­ sprecher des Wirtschaftsbunds fungiert ab sofort Florian Horcicka. Der Journalist und Buch­ autor war zuletzt beim Wirtschaftsma­ gazin trend, zuvor bei News, Österreich und Format tätig. Politische Erfahrung konnte Horcicka 2003 als Chefredakteur des ÖVP-Pressediensts und 2009/2010 beim Wirtschaftsbund sammeln.

© ISPA/APA-Fotoservice/Hörmandinger (4)

GROSSE BÜHNE. Die Band „Klaus Koblach“ gewinnt den 16. mundARTpop/rock-Wettbewerb „Singa wia dr Schnabl gwachsa isch“ am 9. Juni auf der großen Open-AirBühne in Bezau.Den zweiten Platz und damit 2.000 € erreichte das Trio „Falke & Eule feat. Pfau“. Für ihr Lied „Stoufa“ wurden Larissa und Benedikt mit dem dritten Platz geehrt. Ein sponanter Spezialpreis ging an die Sängerin Melissa. (gs)

© Wirtschaftsbund

Mundart, bitte

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ISPA

© Maurice Shourot

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Die Sängerin Melissa, die „Uf da Wealla“ performt hatte, darf sich auf einen Live-TV-Auftritt in der „Licht ins Dunkel“-Sendung im Dezember freuen.

20 JAHRE. Am Freitag, den 9. Juni, feierte der Interessenverband der österreichischen Internetwirtschaft (ISPA) im Hilton Vienna Danube Waterfront in Wien seinen 20. Geburtstag. Mit rund 600 Gästen wurde bei sonnigem Wetter und Musik aus 20 Jahren Vereinsgeschichte gefeiert. Zur Unterhaltung der großen und kleinen Gäste gab es unter anderem eine Hüpfburg und ein Beachvolleyball-Turnier. Weitere Highlights waren der Fotowettbewerb und auch das Tischfußball-Turnier. Harald Kapper, Präsident der ISPA, blickte auf die letzten 20 ereignisreichen Jahre zurück und wagte einen Blick in die Zukunft des Internets. (gs)

© Kuechenmeister

Erfolgsgeschichte

1. ISPA-Vorstand Andreas Koman und erster ISPAPräsident Georg Hahn mit Rechnungsprüferin Karin Stopa; 2. Peter Rastl, einer der Gründerväter der ISPA, eine junge Dame aus der Gästeschar und ISPA-Präsident Harald Kapper beim Anschneiden der Torte; 3. ISPA-Generalsekretär Maximilian Schu­ bert bei der Preisverleihung zum Fotowettbewerb.

Life ball

Recognize the Danger

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1. Conchita Wurst, Christian Kern, Verena Scheitz; 2. Pre Cocktail Life Ball 2017 and presentation of Dream For Future Africa Foundation; 3. Der Rat­ hausplatz beim Life Ball.

© Jürgen Hammerschmid (2)

© Life Ball/Harald Klemm

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SCHRILL. Bunt präsentierte sich der Life Ball nach einjähriger Pause heuer wieder auf dem Wiener Rathausplatz, um den Kampf gegen HIV und Aids fortzusetzen. Die Botschaften hinter dem Event lauteten heuer: „Recognize the Danger” und „Know your Status”. Moderatorinnen des Abends waren Conchita Wurst und Verena Scheitz. (red)

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Oskar ­Hinteregger Im Sommer werden einige Führungspo­ sitionen in den welt­ weiten Vertretungen der Österreich Wer­ bung neu besetzt.

Oskar Hinteregger übernimmt die Lei­ tung des Marktbüros in Italien, Carmen Breuss übernimmt die Leitung der D-A-CH-Region von Zürich aus. Klaus Ehrenbarndtner wird Markt Manager in Großbritannien.

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Wie sagte Opus so schön: Live is live

Europäischer ­Spitzenfußball wird zu einem exklusiven Angebot für deutlich ­weniger Zuschauer als bisher.“

Das Verschwinden des Premium-Contents ins PayTV – eine unaufhaltbare Tenzenz im TV-Geschäft?

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli WEGGABELUNG. Wer ab 2018 alle Fußballspiele der Champions League sehen will, muss künftig extra bezahlen, außer er ist schon Sky-Abonnent.

Experten schätzen, dass der Abo-Sender für die exklusiven Ausstrahlungsrechte für Deutschland und Österreich mehrere Hundert Millionen Euro bzw. 180 bis 200 Mio. pro Jahr auf den Tisch gelegt hat. So weit, so viel.

Und nun ein kleines Rechenbeispiel. Bisher lockte so ein CL-Spiel gut 400.000 vornehmlich männliche Zuseher im Free-TV vor die österreichischen TV-Bildschirme. Aktuell hält Sky Österreich bei ca. 370.000 Abonnenten, und es ist nicht anzunehmen, dass alle auch Fußball-Fans sind.

Jetzt weiß man schon, dass für einen Großteil der Abonnenten gerade das Sport-Angebot von Sky ein Grund ist, diesen zu abonnieren, doch selbst wenn man die Quoten aus dem Free-TV so eines CL-Spiels verdoppelt, werden die Zuseherzahlen Sky im Vergleich zu Free TV vermutlich einen Quoten-Delle ausweisen.

Man kann auf der anderen Seite aber natürlich davon ausgehen, dass es eine nicht unerhebliche Zahl von Fans geben wird, die aus Begeisterung für den Fußball künftig auch ein Sky-Abo gern bezahlen werden.

Wie sich das Ganze aber aus Sicht der Werbekunden darstellen wird, wird man erst sehen. ­Obwohl: Ob es hier zu einem massiven Abwandern der Werbekunden kommt oder nicht, kann der UEFA bei der aktuellen Rechte-Preisentwicklung fast egal sein.

Nur ein Beispiel: Zahlte ein Hauptsponsor bisher zwischen 20 und 30 Millionen ein, generiert die UEFA allein in Großbritannien für die Rechte via Sky 1,2 Milliarden Euro.

Zitat des Tages Thomas Bellut, ZDF-Intendant

Premium-Sport in ORF & Co Für Öffentlich-rechtliche Sender wie den ORF und die ARD kann das langfristig zum Problem werden – auch wenn man das nun frei gewordene Budget in andere programmliche Maßnahmen stecken kann; denn: Ein wesentliches Asset von ORF & Co. im Gegensatz zu allen Streamingplattformen war immer eines: das Live-Erlebnis.

Bitte einmal wachrütteln

Kundenbindung per Knopfdruck

Gianna Schöneich

Smart Natives als Innovationstreiber.

© AuerBlaschke

Gastkommentar ••• Von Jutta Mittermair PRODUKTENTWICKLUNG 2.0. Um die Millennials als Zielgruppe abzuholen, reicht es längst nicht mehr, seine Produkte als Marke bloß zu inszenieren. Die Generation Y ist anspruchsvoll: Sie fordert Authentizität und Interaktion, sie möchte mit „ihren“ Marken in Kontakt treten und zu Entscheidern werden. Unternehmen sind daher gefragt, nicht nur ihre Kommunikation zu dialogisieren, sondern auch die Herstellungsprozesse zu öffnen – und die beginnen oftmals bereits bei der Produktentwicklung. Wie also die potenziellen Kunden einbinden? Laut Studien geben rund zwei Drittel der Millennials an, sich loyal gegenüber Marken zu verhalten, wenn diese mit ihnen via Social Media interagieren. Wer es wagt, den potenziellen Käufern via Facebook und Co. Plattformen zum Austausch zu bieten bzw. sich an der Marke zu beteiligen, generiert eine Zielgruppe, die sich mit der Marke verbunden fühlt und auch in herausfordernden Zeiten treu ist.

Spitz-Marketingleiterin Jutta Mittermair.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

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Wir leben in einer Welt des Kopfschüttelns. Täglich prasseln zahlreiche Informationen auf uns ein – die Verarbeitung dieser geschieht allerdings nicht wirklich reflektiert. Beispiel: Die Wahlen des neuen Parlaments in Großbritannien.

Theresa May und ihre Partei gehen als Gewinner ohne absolute Mehrheit aus der Wahl. Jetzt will man die DUP ins Boot zerren, eine konservative irische Partei. Hat sich schon einmal jemand gefragt, wer das ist? Kurz: Schwule wurden als „abnormal“ und „widerlich“ bezeichnet, Todesstrafe ist top, sie verleugnen den vom Menschen erzeugten Klimawandel und verteidigen eines der härtesten Abtreibungsgesetze.

Top, Frau May.

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marketing & media staatspreis marketing 2017 Weitere Gewinner Die drei weiteren Kategorien und die drei Sonderpreise 37

Resümee Die Organisatoren der Marketing-Gala im medianet-Interview 41 Sieger!

Die Geschäftsführung der Frauscher Bootswerft GesmbH & Co. KG: Andrea Frauscher-Oberfrank, Stefan und Michael Frauscher (v.l.).

© Universität Graz

Die Sieger ­Staatspreisträger Frauscher und HandelKategoriesieger Porsche 36

© Frauscher

Thomas Foscht

Frauscher 1414 Demon: Boot, Satz und Sieg!

Das oberösterreichische Traditionsunternehmen mit Sitz in Ohlsdorf gewann den Staatspreis Marketing 2017. 36

Juryvorsitzender „Im Fokus des Marketing steht nach wie vor die Kundenorientierung.

Mit dem Staatspreis Marketing werden seit Anbeginn nachhaltige und innovative Marketingleistungen ausgezeichnet, wobei weder Unternehmens­größe noch Branche oder Höhe einer Investition entscheidend sind.

Im Fokus stehen lediglich Qualität, betriebswirtschaftliche Relevanz und Innovationsgrad.“

Staatspreis Marketing 2017 Wir bedanken uns bei

BM für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft

Die Staatspreis-Philosophie

PARTNER DER MARKETING-GALA

PARTNER DER MARKETING-GALA

WIEN. Für eine hervorragende Unternehmensführung mit strategischem Weitblick ist Marketing mit einer zielgenauen Kommunikation ein entscheidender Erfolgsfaktor.

Ein anerkanntes Gütesiegel Mit dem Staatspreis Marketing prämiert das Bundesministerium für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft innovative ­Konzepte, deren erfolgreiche Umsetzung in der Praxis zu nachhaltigen ­Ergebnissen geführt hat.

Darüber hinaus stärkt die öffentliche Auszeichnung das Bewusstsein für hochqualitatives Marketing und dient als anerkanntes Gütesiegel für Nachhaltigkeit und Wert­orientierung.

MEDIENPARTNER DER MARKETING-GALA

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© Porsche

© Frauscher

Freitag, 16. Juni 2017

Staatspreis, Sieg in der Kategorie „Produktion“ Frauscher, Markteinführung der Frauscher 1414 Demon.

Sieg in der Kategorie „Handel“ Porsche Austria, „Projekt Pink“: OnlineVermarktung des exklusiven Volkswagen Sondermodells „Beetle Pink Edition“.

Frauscher im Fokus Den Staatspreis Marketing und den Kategoriesieg „Produktion“ holte sich ­Frauscher. „Projekt Pink“ von Porsche wurde in der Kategorie „Handel“ ausgezeichnet.

Gezielte Marktorientierung Innerhalb eines Jahres nach der offiziellen Präsentation des Boots konnten zwölf Modelle der

Frauscher 1414 Demon verkauft werden. Das Projekt besticht insbesondere durch seine gezielte Marktorientierung; auszeichnungswürdig zeigt sich neben dem Innovationspotenzial auch die konsequente Kundenorientierung, die aufgrund der hohen Komplexität und des hohen Individualisierungsgrades für den Endkunden konsequente strategische Maßnahmen im Rahmen

der Distributions- und Kommunikationspolitik erfordert hat.

Projekt Pink Den Sieg in der Kategorie „Handel“ sicherte sich Porsche mit dem „Projekt Pink“, wobei die erstmalige Erschließung des Online-Kanals im deutschsprachigen Raum für die exklusive Vermarktung eines im B2C als „Investitionsgut“ bezeichenba-

ren Produkts neue Wege geebnet hat.

25 Autos – noch dazu von einem besonders ausgefallenen Modell und das auch noch in Pink, also keiner alltäglichen Autofarbe – waren in wenigen Tagen ausverkauft. „Das zeigt nicht nur das Potenzial dieses neuen Absatzkanals auf, sondern auch den Grund für die StaatspreisNominierung“, lobte die Jury.

Weitere Finalisten

• Tante Fanny ­Frischteig GmbH, PKP BBDO, Initiative „­Kochen mit Köpfchen“

Handel

• Vereinigte K ­ ärntner Brauereien AG, Wien Nord, „Endlich Bier in ­vernünftigen Dosen“

© Toshiba

© Delikatessa

© Vereinigte Kärntner Brauereien

Produktion

© Tante Fanny

WIEN. Was bei vielen Unternehmen für großen Druck sorgen würde, ist für Frauscher Herausforderung und Motivation zugleich: Die Ohlsdorfer Traditionsfirma intensivierte die Innovationsstrategie und landete mit der 1414 Demon in der Boots- und Yachtbranche einen absoluten Coup.

Für die Positionierung als erfolgreicher Nischenplayer sowie die Etablierung als Hersteller von seetüchtigen Booten arbeitete Frauscher an der Entwicklung eines Flaggschiffs, das speziell auf den Einsatz am Meer abzielt, und konstruierte ein leistungsstarkes Motorboot, das neben einzigartigem Design auch höchste Qualität, ein ungeahntes Platzangebot und viel Liebe zum Detail offeriert.

• Delikatessa Lebensmittel-Handels- und Erzeugungs GesmbH Demner, Merlicek & Bergmann, „Da komm’ ich her!“

• Toshiba Medical S ­ ystems Studio Zwei, „Technik braucht ­Menschen“

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STAATSPREIS MARKETING 37

Freitag, 16. Juni 2017

Ganz ausgezeichnet!

© Wiener Tafel

© Slow Food Travel

Die Gewinner in den Kategorien „Private“ bzw. „Public Services“sowie „KMU“ heißen ÖBB, Slow Food Travel und die Wiener Tafel.

WIEN. Die Wiener Tafel hat für „Public Services“ in innovatives Konzept zur Lösung eines globalen Problems entwickelt: Verarbeitete Speisen können nach Veranstaltungen in der TafelBox aus Biokunststoff mitgenommen und später gegessen werden – eine effiziente Lösung für Catering, Gastronomie und Hotellerie, welche die Umwelt schont, das Bewusstsein bei Konsumenten gegen Lebensmittelabfall fördert und gleichzeitig Armutsbetroffenen hilft, denn von jeder TafelBox gehen 20 Cent Spende an die Wiener Tafel.

Mit Lebensmitteln hat auch der KMU-Hauptpreis zu tun: Die steigende Begeisterung von

Konsumenten für eine regionale Esskultur, das Interesse für die traditionelle, handwerkliche Herstellung von Lebensmitteln und die Überlieferung von altem, fast verloren gegangenem Wissen wurde von der ARGE BK Slow Food Travel Alpe Adria aufgegriffen und in mehrjähriger Zusammenarbeit mit der Slow Food-Bewegung zum weltweit einzigartigen Reiseprodukt „Zu den Wurzeln des guten Geschmacks“ entwickelt.

Sieg in der Kategorie „KMU“ ARGE Betriebskooperation Slow Food Travel Alpe Adria Kärnten, Alpines Wandermanagement.

© ÖBB

Sieg in der Kategorie „Public Services“ Wiener Tafel, Gabler, „TafelBox – Lebensmittel retten und Gutes tun!“

Sieg in der Kategorie „Private Services“ ÖBB, free-your-brand, ÖBB Nightjet – Über Nacht die schönsten Städte Europas entdecken“.

Ein Traum: ÖBB Nightjet Bei den „Private Services“ siegte die neue Marke „ÖBB Nightjet“ als entspannte Alternative zu Flugreisen und Individualverkehr; auf 15 Verbindungen bieten

die ÖBB Traumreisen zu Traumpreisen. „Während der Fahrt durch die Nacht lässt es sich im Schlaf-, Liege- oder Sitzwagen

gut träumen“, bestätigt die Jury. „Am nächsten Morgen erreichen die Gäste ausgeruht und entspannt ihr Reiseziel!“

Weitere Finalisten

• Mangolds Restau­rant & Catering, Nebulabor, für Repositionierung der Marke

• Tourismusverband Gesäuse für „Das Gesäuse hat sich neu erfunden“

© dietanzschule

© Bolter Sockenmanuf.

• MA 48 für Abfallwirtschaft, Straßenreinigung und Fuhrpark, Unique Werbe Ges.m.bH. für „48er Tandler“

Kleinunternehmen

© Stefan Leitner

• ORF für Eurovision Song ­Contest 2015, Wien

Private Services

© lumikki

© MA 48

© APA/Georg Hochmuth

Public Services und Non Profit-Organisationen

• Bolter Socken­ manufaktur, 47Grad Werbeagentur GmbH Neupositionierung d.

Sockenmanufaktur

• dietanzschule – Dr. Klaus Höllbacher, Creatics – Strategic, IDO Street Dance World Championships

38 STAATSPREIS MARKETING

Freitag, 16. Juni 2017

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Die Sonderpreise

© Philipp Lipiarski

© Uts tourism services

Die Sonderpreise in den Kategorien „Dialogmarketing“ und „Event Marketing“ holten sich (auch hier) die TafelBox und JP Immobilien sowie der „Tierische Urlaub“ bei den Start-ups.

Weitere Finalisten der Sonderkategorien Eventmarketing

• Tourismusverband Gesäuse: „Das Gesäuse hat sich neu erfunden“

• Kelly, Wirz, „Soletti Kampagne – Gib deinem Schatz einen Schmatz“

• ÖAMTC, eventplan, für die Entwicklung von gebündelten LiveMarketingmaßnahmen

© AFP

© Georg Krewenka

Dialogmarketing

© Gewista/Kelly

2 Auszeichnungen für TafelBox Schon heute übersteigt unser ökologischer Fußabdruck die Grenzen unseres Planeten um die Hälfte, weltweit landet ein gutes Drittel aller Lebensmittel auf dem Müll – unglaubliche 88 Millionen Tonnen!

Deshalb wurde die TafelBox als signifikanter Beitrag zur Bewusstseinsbildung sowie zur Lebensmittelabfallvermeidung als klares Statement zu setzen auch beim Sonderpreis Dialogmarketing ausgezeichnet.

Last but not least schnappte sich die erst Ende 2015 gegründete Uts tourism services GmbH mit ihrer Tourismusplattform „Tierischer-Urlaub.com“ zur Vermarktung des Themas „Urlaub mit Hund“ den Sonderpreis bei den Start-ups. Immerhin nimmt bereits fast die Hälfte der Hunde­ besitzer ihren Vierbeiner in die Ferien mit … Erreicht wurde dabei laut Jury eine „… deutliche Abhebung von den Mitbewerbern, übersichtliche Präsentation mit allen buchungsentscheidenden Infos, Generierung von provisionsfreien Direktbuchungen sowie die Steigerung der ­europaweiten Marktpräsenz“.

Sonderpreis „Dialogmarketing“ Wiener Tafel, Gabler, „TafelBox – Lebensmittel retten und Gutes tun!“

© Stefan Leitner

WIEN. Die JP Immobilien GmbH – beraten von der Ideal Live Marketing GmbH – kommunizierte für den EventmarketingSonderpreis gleich einen ganzen Stadtteil.

Um „Laend Yard“ im Mindset der relevanten ­Zielgruppe zielgruppenaffin zu verankern bzw. emotional aufzuladen, wurde ein urbanes Festival kreiert, dessen Höhepunkt eine Schatzsuche war.

Die breite Kampagne für das Festival holte die Konsumenten in deren Lebenswelt mit ihren eigenen Sprach- und ÄsthetikCodes authentisch ab.

Sonderpreis „Start-ups“ Uts – Uppercut tourism services, software & animation solutions Usas, „Tierischer-Urlaub.com“.

© Wiener Tafel

Sonderpreis „Event Marketing“ JP Immobilien, Ideal Live Marketing, „Laend Yard Rush“.

• ORF für Eurovision Song Contest 2015, Wien

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STAATSPREIS MARKETING 39

Freitag, 16. Juni 2017

Feinstes Know-how Die FH St. Pölten initiierte die Sonderkategorie „Eventmarketing“ im Rahmen des Staatspreises.

medianet: Welche Ziele verfolgt die FH beim Eventmarketing?

Helmut Kammerzelt: Sowohl im Bachelor- als auch im Master-Studiengang ‚Media- und Kommunikationsberatung‘ gibt es ein umfangreiches Wahl­

medianet: Wie sehen Sie ‚LiveKommunikation‘ im internationalen Vergleich?

Kammerzelt: Generell ist die Digitalisierung eine Entwicklung, die das Marketing stark verändert. ‚Live-Kommunikation‘ ist

Eventmanager „Wir wollen einen Beitrag zur kontinuierlichen Weiterentwicklung der Eventbranche leisten“, erklärt Helmut Kammerzelt.

© FHSTP/Foto Kraus

ST. PÖLTEN. „Wir beobachten die Entwicklung der Eventbranche seit vielen Jahren und stellen immer wieder fest, dass Österreich diesbezüglich im internationalen Vergleich einen guten Ruf hat“, sagt Helmut Kammerzelt, Departmentleiter und Studiengangsleiter der FH St. Pölten, zu medianet.

modul für Eventmanagement.

Zudem haben wir einen eigenen Weiterbildungs-‚Lehrgang für Eventmanagement‘.

Weitere Schwerpunkte sind Inszenierung und Storytelling, die ebenfalls einen wichtigen Stellenwert im Curriculum einnehmen. Das gute Feedback, das wir aus der Branche bekommen, bestärkt uns, diesen Weg weiterzugehen.

••• Von Paul Christian Jezek

davon naturgemäß weniger betroffen als andere Kommunikationsinstrumente, wenngleich es auch hier viele neue Möglichkeiten gibt.

Events werden künftig noch stärker mit digitalen Elementen angereichert werden; das betrifft sowohl die Phasen vor als auch nach einem Event und natürlich

die Phase, in welcher der Event stattfindet. Während die Preund die Post-Phase durch digitale Möglichkeiten verlängert werden können, können digitale Möglichkeiten bei der Durchführung von Events – Stichwort Virtual Reality – zu einer weiteren Stärkung der Inszenierung und des Erlebnis-Charakters führen.

Was ganz besonders auffiel Produktion/Staatspreis: „Frauscher gelang es, mit dem Demon 1414 seit der Einführung Anfang 2016 einen Anteil von 30% am Unternehmensumsatz zu erreichen.“ Willy Lehmann Handel: „Erstmalige Erschließung des Online-Kanals im deutschsprachigen Raum für ein Investitionsgut.“ Horst König KMU: „Mit ‚Slow Food Travel Alpe Adria Kärnten‘ wird ein seit über 30 Jahren bekannter Lebensstil der Ernährung aufgegriffen und mit touristischen Leistungen kombiniert.“ David Lindner Private Services: „Mutige Strategie der ÖBB, durch die Nacht-

züge die Imagewerte ‚Bequemlichkeit und Entspannung‘ beim Reisen in den Mittelpunkt zu stellen.“ Jürgen Polterauer Public Services und SP Dialogmarketing: „Signifikanter Beitrag zu Bewusstseinsbildung und Lebensmittelabfallvermeidung!“ Martina Steinberger-Voracek SP Event Marketing: „Das Projekt Laend Yard Rush hat in eindrucksvoller Art umgesetzt, was Lifemarketing zu leisten vermag.“ Herwig Straka SP Start-Ups: „Das Portal ‚Tieri­ scher-urlaub.com‘ trifft einen immer stärker werdenden Markt und ins Herz vieler Hundebesit­ zer.“ Angelika Sery-Froschauer

Jury-Statements „Im Fokus stehen betriebswirtschaftliche Relevanz, Qualität und Innovationsgrad!“ Die Jury (Bild) 15 Topexperten Raphael Draschtak IV Wien Thomas Foscht Karl-FranzensUniversität Graz (Vorsitzender) Alfred Harl FV UBIT, Wien Christine Hartl BMWFW, Wien Bernadette Kamleitner WU Wien Horst König SMW GmbH, OÖ Willy Lehmann Markenagentur, OÖ David Lindner Traktorenwerk ­Lindner GmbH, Tirol Kurt Matzler Leopold-FranzensUniversität Innsbruck Jürgen Polterauer DMVÖ, Wien Angelika Sery-Froschauer Fachverband Werbung und Marktkommunikation, Wien Katharina Sigl Industriemarketingverband/Festo GmbH, Wien Thomas Spann Kleine Zeitung, Graz Martina Steinberger-Voracek ­Henkel Central Eastern Europe GmbH, Wien Herwig Straka Event Marketing Board Austria (EMBA), Wien

© BMWFW/ÖA

WIEN. „Im Fokus des Marketing steht nach wie vor die Kundenorientierung“, sagt der Vorsitzende der Jury, Thomas Foscht. „Was sich ändert, sind die Rahmenbedingungen im Hintergrund. In vielen Bereichen agiert man heute auf völlig anderen Grundlagen (z.B. Big Data) bzw. setzt auf andere Analysen (z.B. Business Analytics) und Prognosetechniken (z.B. Machine Learning). Die u.a. daraus entstehende Dynamik und die damit verbundene Schnelllebigkeit schafft für viele, auch junge Unternehmen neue Nischen und eröffnet Chancen.

Mit dem Staatspreis Marketing werden seit Anbeginn nachhaltige und innovative Marketingleistungen ausgezeichnet, wobei weder Unternehmens­ größe noch Branche oder Höhe einer Investition entscheidend sind.“

40 STAATSPREIS MARKETING

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Experten im Zitat

© www.tinefoto.com

Expertentalk „Der Claim der ÖBB fasst zusammen, was wir anbieten. Wir bewegen Personen und Güter

F.Hammerschmid

© Post AG

„Gutes Marketing muss nicht teurer sein. Mit findigen Ideen und origineller Umsetzung lassen sich auch mit einem kleinem Marketingbudget erstaunliche Reichweiten und Erfolge erzielen.“ Helmut Zechner, GF Buchhandlung Johannes Heyn

© ÖBB-Werbung

PARTNER DER MARKETING-GALA

Walter Hitziger

„Um die höchst mobile Zielgruppe der Business-Reisenden noch besser erreichen zu können, legen wir bei der Flughafen Werbung den Fokus stark auf den konsequenten Ausbau an digitalen Flächen und generieren damit mehr als 34,5 Mio. Kontakte pro Jahr.“ Günther Ofner, Vorstandsvors.

Vienna International Airport „Eventmarketing ist Marketingtool, Wirtschaftsmotor und Impulsgeber für zahlreiche Branchen. Wir setzen Leistungen in Szene und verankern Marketingbotschaften auf emotionaler Ebene und damit nachhaltig und bleibend.“ Martin Brezovich, emba-Vorstandsvorsitzender

© Gerry Frank

Günther Ofner

Martin Brezovich

© Foto Wilke

Staatspreis Marketing 2017

„Marketing muss flexibel sein, Georg Grassl sich mit neuen Herausforderungen weiterentwickeln, um laufend neue Kunden mit Innovationen auf veränderte Art und Weise anzusprechen und sieuns zu bei Wir bedanken akquirieren.“ Georg Grassl, General Manager Laundry und Helmut Zechner Homecare Austria, Henkel CEE

„Marketing von heute ist ein koordinierender Faktor und gemeinsamer Nenner aller Aktivitäten und somit der Erfolgsmotor für das jeweilige Unternehmen.“ Walter Hitziger, Vorstandsmitglied der Post AG

Anton Jenzer

© AustrianStartups

Chr. Eisinger

Markus Raunig

© aws

© Ski amadé

ebenso wie die Wirtschaft. Das spricht unsere aktuelle Nachhaltigkeitskampagne klar an.“

Franz Hammerschmid, interimist. GF ÖBB-Werbung

© Henkel/Richard Tanzer

Marketing-Gala, Speaker „Heute stehen uns Marketern mit Social Media, Big Data, IoT oder KI neue Methoden und Ins­trumente zur Verfügung, um noch schneller, direkter und individueller auf die einzelnen Bedürfnisse und Wünsche unserer Kunden einzugehen.“

Christoph Eisinger, Managing Director Ski amadé

© Flughafen Wien

„Marketing als Erfolgsmotor für das Unternehmen.“

B. Sagmeister

„Viele Studien und die eigene Erfahrung zeigen, dass Dialogmarketing, ob in gedruckter oder in digitaler Form, professionell gemacht und individuell auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnitten, wesentlich zum Markterfolg von Unternehmen und Organisationen beitragen kann.“ Anton Jenzer, Präsident DMVÖ „Durch kleine Budgets zu besonderer Kreativität gezwungen, müssen Start-ups im Marketing echte Meisterleistungen abliefern, um nicht unterzugehen.

Deshalb freut es uns sehr, dass dies beim Staatspreis Marketing auch gebührend geehrt wird.“

Markus Raunig, Managing

Director AustrianStartups „Start-ups sind für den Wirtschaftsstandort Österreich von enormer Bedeutung. Aufgrund der Konjunkturlage und der strengen Eigenkapitalvorschriften der Banken stehen sie oft vor großen Finanzierungsschwierigkeiten. Hier greift die aws etwa insbesondere mit Garantien und ihrem Eigenkapitalangebot ein und ist damit die erste Adresse für heimische Start-ups!“ Bernhard Sagmeister, GF aws

MEDIENPARTNER DER MARKETING-GALA

MEDIENPARTNER DER MARKETING-GALA MEDIENPARTNER DER MARKETING-GALA MEDIENPARTNER DER MARKETING-GALA

OMMUNIKATIONSPARTNER DER MARKETING-GALA

KOMMUNIKATIONSPARTNER DER MARKETING-GALA

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STAATSPREIS MARKETING 41

Freitag, 16. Juni 2017

„Danke fürs Vertrauen!“ Die drei Organisatoren der Marketing-Gala, die im Auftrag des Wirtschaftsministeriums auch die Staatspreis ­Marketing-Veranstaltung organisieren.

Dazu ist es gelungen, eine würdige Verleihungsveranstaltung mit mehr als 400 hochrangigen Teilnehmern auf die Beine zu stellen. Ein besonderer Dank gilt auch dem kleinen Organisationsteam sowie der (ehrenamtlichen!) Jury rund um Thomas Foscht.

Niko Pabst: Bei der MarketingGala haben wir diesmal im Sinne des Staatspreises ganz bewusst erfolgreiche österreichische Unternehmen auf die Bühne geholt.

Bettina Almeida: Die Keynote und die Einreichungen zeigen, dass viele Unternehmen völlig neue Wege gehen: Auch die Marketingwelt ist im Wandel!

Veranstalter MCÖ-Vizepräsident Niko Pabst, MCÖ-Vorstandsmitglied Bettina Almeida, AMCPräsident Georg Wiedenhofer.

© Klaus Prokop

medianet: Hinter Ihnen liegen Wochen der Vorbereitung – ist die Veranstaltung so verlaufen, wie Sie sich das erhofft haben?

Georg Wiedenhofer: Als Erstes möchten wir uns beim Wirtschaftsministerium für das Vertrauen bedanken, dass die Austrian Marketing Confederation (AMC) im Rahmen der Marketing-Gala erneut die Verleihung des Staatspreises Marketing organisieren konnte.

Dank der Unterstützung der Marketing Clubs der AMC, der Sponsoren und der Medienpartner gab es wieder viele spannende und hochwertige Einreichungen.

medianet: Wann kommt die nächste Marketing-Gala und wann wird der nächste Staatspreis Marketing verliehen?

Wiedenhofer: Der Staatspreis Marketing wird vom Wirtschaftsministerium alle zwei Jahre verliehen und findet da-

her 2019 wieder statt. Gemeinsam wurde und wird auch die Marketing-Gala alle zwei Jahre veranstaltet. Das Format der Marketing-Gala ist jedoch derart spannend, dass wir diese als häufigere Veranstaltung etablieren möchten!

@@@ALFA ROMEO CROSSMEDIAL@@@ @@@AUF DER ÜBERHOLSPUR@@@

@@@TESTFAHRER GESUCHT – NEUE KUNDEN GEWONNEN@@@

1.000 qualifizierte Leads wollte Alfa Romeo finden – dank Pimp My Campaign wurden es wesentlich mehr.

Zum Modellstart der Alfa Romeo Giulia erhielten sorgfältig ausgewählte Interessenten ein emotionales Direct Mailing. Dazu kamen umfassende Online-Aktivitäten wie E-Mailings, Social Media und Banner.

3.400 qualifizierte LEADS

Das Ergebnis:

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Alfa Romeo gewann nicht nur 1.000, sondern über 3.400 qualifizierte Leads.

Verkäufe

1.722

CPO

Aus 1.722 Probefahrten wurden 45 Giulias verkauft, davon die Hälfte an Neukunden.

~ EUR 1.000

Wollen auch Sie mit Ihrer Direct Marketing-Kampagne mehr Response erzielen?

Wir unterstützen Sie gerne.

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Credits: Andreas Hofer, Alfa Romeo, DMVÖ

Probefahrten

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Freitag, 16. Juni 2017

retail Jubiläum Der Onlineshop der Verbrauchermarktlinie Merkur feiert 1 Jahr 46

Die Finstere Brille ­Christian Novacek begründet, wieso Gemüse dick macht 46

will haben Kellogg’s Müslis sind fettärmer als ihre crunchigen Mitbewerber 52 © Kellogg

Lagerbestand Billa Vorstand Robert Nagele, Vorstand der Rewe International AG Frank Hensel, Head of Digital & Innovations Julia Stone und Billa Vorstand Josef Siess im neuen Billa FFC.

THE FUTURE OF EDI

© Pampel/Billa

www.editel.at/eXite

GfK-Daten

Billa setzt den großen Fuß ins Digital Retail In Liesing wurde Billas Fulfillment Center eröffnet – es stellt den eCommerce der Rewe auf neue Beine. 44

Die Kaufkraft der Österreicher steigt BRUCHSAL. Für Österreich prognostiziert GfK für 2017 eine Kaufkraft von 22.597 € pro Kopf für Konsum, Miete oder Lebenshaltungskosten. Gesamt liegt Österreichs Kaufkraft bei rd. 196,6 Mrd. €. (red)

170427_Inserat_Medianet_97x78 Kopie.pdf

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27.04.17

20:22

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© Hervis/APA-Fotoservice/Greindl

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seewinkler

SOnnengemÜSe Bestes Gemüse aus der besten Heimat

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Sporthandel Hervis eröffnet in Braunau eine Musterfiliale fürs Multichanneling. 48

Gewinnen Sie ein Kocherlebnis mit Chef de Cuisine Christian Domschitz im Restaurant Vestibül!

Informationen zum Gewinnspiel: www.seewinkler-sonnengemuese.at

44 retail

Freitag, 16. Juni 2017

Billa baut dem OnlineHandel ein Häuschen Das neue Food Fulfillment Center in Liesing gibt dem Onlinehandel 7.250 Quadratmeter Raum – und ist eine Option auf Expansion.

••• Von Christian Novacek

B

Zentraler Angelpunkt Seit Mai läuft‘s rund im FFC, das nun zentral das erledigt, was vorher in sieben Filialen für den Großraum Wien so geschupft wurde; konkret sind das: Alle Aktivitäten von der Entgegennahme der OnlineBestellungen über die manuelle Kommissionierung bis hin zur Zustellung der Waren (fünf Mal am Tag). Weil die zentrale Steuerung offenbar das Handling erleichtert, wird jetzt auch das Liefer-Zeitfenster verkürzt, nämlich auf zwei Stunden. „Damit haben wir uns in Hinblick auf Frische der Waren, Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit bei Service und Auslieferung einmal mehr klar als Innovationsführer im Online-Lebensmittelhandel ­positionieren wollen“, sagt ­Siess.

Und Vorstandskollege ­Robert Nagele ergänzt stolz: „Wir waren nicht nur die Ersten, die auf den Online-Handel gesetzt haben,

© Pampel/Billa (4)

illa hält am expansiven Onlinekonzept fest und untermauert dieses jetzt baulich: „Mit der Eröffnung des ersten österreichischen Food Fulfillment Centers – das mit manueller Einzelkommissionierung nur Online-Bestellungen betreut – schlagen wir ein neues Kapitel in der Geschichte des österreichischen Lebensmittelhandels und unseres Unternehmens auf“, betont Billa-Vorstand Josef Siess. Das FFC bringt rund 90 neue Arbeitsplätze und ist in seiner Dimensionierung klar auf Wachstum im Online-Bereich ausgelegt.

Upgrade Top-Qualität im OnlineBereich stellt den Lebensmittelhandel (LEH) vor große Herausforderungen. Billa stellt sich dem jetzt mit dem neuen Food Fulfillment Center in Liesing – und löst damit die bis dato praktizierte Lieferung aus drei Billa-Filialen heraus ab.

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retail 45

Gut gereift Im FFC agieren die Mitarbeiter in Vertretung des Kunden als Personal Shopper; d.h. unter anderem: Obst & Gemüse wird mit optimalem Reifegrad ausgesucht.

© Billa

Wir wollen das ­finden und anbieten, was einen echten spürbaren Nutzen für unsere Kunden bietet.“ Josef Siess Vorstand Billa

wir haben auch den Anspruch, die Besten zu sein.“ Mithin sei die Errichtung des FFC nur eine logische Konsequenz im Sinne einer optimalen Rundum-Versorgung der Kunden.

Billa Online erzielte zuletzt 2016 ein Umsatzplus von 160% – womit zwar über die tatsächliche Umsatzgröße wenig gesagt ist, aber augenscheinlich reicht sie aus, um die bisherige Vorgangsweise zu verabschieden.

Im FFC gibt es auf 7.250 m² genügend Platz für eine Erweiterung der Produktpalette sowie erhoffte Mengenzuwächse.

Modernste Technologie Top-Qualität im Online-Bereich stellt den Lebensmittelhandel (LEH) im Gegensatz zu Buch-, Schuh- oder Modebranche vor merklich größere Herausforderungen, „vor allem, weil bei uns der Anteil der Frische-Produkte bereits bei mehr als 50 Prozent der Online-Bestellungen liegt, das ist die Königsklasse des eCommerce“, betont Siess.

Die Auswahl im Online-Shop gleicht in der Vielfalt einer Filiale – das gesamte Sortiment von rd. 8.000 Artikeln ist verfügbar. Somit müssen drei Kühlzonen (Zimmertemperatur, Kühlung, Tiefkühlung) während des gesamten Logistik-Prozesses aufrechterhalten werden.

Relevante Qualitäts- und Hygienevorschriften sind ebenso punktgenau wie im stationären Handel einzuhalten.

Im FFC agieren die Mitarbeiter quasi in Vertretung des Kunden als „Personal Shopper“: Jede Bestellung wird bis hin zum fertigen Paket betreut, Gebäck frisch aufgebacken, Wurst und Schinken bestellungsaktuell geschnitten, Obst und Gemüse mit optimalem Reifegrad ausgesucht – unterstützt durch die neueste State-of-the-ArtTechnologie.

46 Retail

Freitag, 16. Juni 2017

Merkur Onlineshop läuft schon ein Jahr © APA/Hans Klaus Techt

Wolfgang Wimmer ist verstorben

Der durchschnittliche Onlinekauf bei der Verbraucher­ markt­linie steht bei 84 Euro für rund 20 Produkte.

WIENER NEUDORF. Der Merkur Onlineshop ist ein Jahr alt.

Er umfasst bereits 14.000 Produkte. „Die steigende Nachfrage und das tolle Kundenfeedback der letzten zwölf Monate haben uns gezeigt, dass der Zeitpunkt der Einführung des Merkur Onlineshops der absolut richtige war. Wir sind wirklich stolz darauf, wie schnell der Onlineshop wächst, und planen schon jetzt weitere Features, die wir unseren Kundinnen und Kunden bald präsentieren werden“, freut sich Vorstandsvorsitzende Kerstin Neumayer und verweist auf einen durchschnittlichen Onlineeinkauf von rund 20 Produkten im Wert von 84 €.

Bares ist Wahres Als beliebteste Zahlungsart hat sich bis dato die Barzahlung direkt bei der Lieferung durchgesetzt. In der Nachfrage rangieren erwartungsgemäß die Getränke weit oben, aber auch

© Merkur

Billa-Legende

WIENER NEUDORF. Der ehemalige Billa-Chef und Rewe Austria-Vorstand Wolfgang Rüdiger Wimmer ist am 31. Mai im 76. Lebensjahr verstorben. Wimmer galt über Jahrzehnte als einer der einflussreichsten Handelsmanager in ­Österreich.

Er begann seine Karriere als Lehrling zum Einzelhandelskaufmann bei Konsum Wien. In den Billa-Konzern trat Wimmer 1965 ein und kletterte dort die Karriereleiter vom Filialinspektor (1966) zum Vorstand der Billa AG hoch (bis 2006). „Billa ist untrennbar mit der Person Wolfgang Wimmer verbunden“, heißt es in der Sterbeparte der Rewe Group. „Unter seiner Führung erreichte Billa seine nationale und internationale Wettbewerbs­fähigkeit.“ (APA)

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Aufgepeppt: Der Merkur Onlineshop umfasst derzeit rund 14.000 Artikel.

der Appetit auf Frischeprodukte ist stark ausgeprägt. „Dabei ist zu erkennen, dass der Bio-Anteil hier überdurchschnittlich hoch ist“, sagt Neumayer.

Aufgrund der steigenden Nachfrage wurden innerhalb des ersten Jahres bereits zwei neue Auslieferungszentren eröffnet. So liefern nun der MerkurMarkt in der Schönbrunner

Allee 18, in 2331 Vösendorf, der Markt in der Brünner Straße 300, 1210 Wien, sowie der Merkur im Auhofcenter in der AlbertSchweitzer-Gasse 6 in 1140 Wien an die Onlineshop-Kunden aus Wien und Umgebung aus. Eine Ausweitung des Auslieferungsgebiets ist für das kommende Jahr auf die Region Graz und Linz geplant. (red)

Gemüse macht dick Slim Fit-Manager schrecken mich. Ich mag dicke Biertrinker, die wirken nicht so direkt auf die Erdbeschleunigung.

Kommentar ••• Von Christian Novacek BESCHLEUNIGT. Im Umfeld von Moderatoren und Acceleratoren ist das Slim Fit-Management gefordert. Versteht sich: XXL-Kapazunder blubbern moderat, aber mit der Beschleunigung hapert‘s. Was ich im Slim Fit-Kontext nicht versteh, ist die Grundlage der Ernährungsgewohnheit; da

wird nämlich gern Süßes mit Gemüse verpanscht. In der Tat sind auch die Manager in der Chips- und Schokoladebranche häufig rank und schlank. Wie geht das?

Ich hab nachgefragt und beobachtet. Das Ergebnis der Nachfrage: Manche Schokolade ist so abartig gut, dass man sie genießen muss – und der Genießer grapscht Stückchen und schiebt keine Tafeln. Weiters: In der süßen Branche muss transportiert werden, dass nicht das Futter, sondern die Bewegung die Figur macht. Und jetzt

die Beobachtung: Mit evidentem Heißhunger bedrängen mich in der medianet Kolleginnen, weil sie wissen, dass in meiner Lade stets ein Päckchen Manner-Schnitten harrt. Das schnorren sie mir erfolgreich ab.

Dann essen sie genießerisch zwei (!) Schnitten, den Rest lassen sie liegen. Und ich, der ich kein Schnittchen essen wollte, mampfe infolge deren acht. Ist das Evolution oder Destruktion? Na egal, ich werd ja sogar vom Gemüse dick, schon allein aufgrund der Trotzreaktion.

Das Hotel Beau Rivage Pineta Menschliche Nähe gibt es nicht online, dafür aber hier: Die Gäste des Beau Rivage Pineta fühlen sich in diesem familiengeführten Hotel gleich bei ihrer Ankunft schon zuhause. In der ruhigsten und grünsten Gegend von Lido di Jesolo, im Herzen der veträumten Pineta, in einem Pinienwald mit 13.000 m2 Grundfläche direkt am Meer, haben einige Stammgäste ihre persönliche Oase gefunden und diese mit Spitzenberwertungen auf HolidayCheck und tripadvisor bedacht.

buchungen

Hotel Beau Rivage Pineta **** Piazza Europa 6 – 30016 – Jesolo – Italia www.beaurivagepineta.com info@beaurivagepineta.com www.facebook.com/hotelbeaurivagejesolo Tel. 0039 0421 961074

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Hervis am Puls der Zeit: Eröffnung in Braunau Hervis ist mit rund 90 Filialen in Österreich vertreten. Das neue Geschäft illustriert, wie sich Hervis die Zukunft des Sporthandels vorstellt.

••• Von Christian Novacek

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portartikelhändler Hervis eröffnete Anfang Juni seine neue Filiale in Braunau.

Auf über 720 Quadratmetern kombiniert sich hochmodernes Shopdesign mit kompetenter Beratung rund um Marktleiterin Julia Leimgruber.

Auch das Hervis-MultichannelKonzept gibt‘s in Braunau: Traditionelles Einkaufen vor Ort geht Hand in Hand mit dem Online-Shop. Somit gilt: Hervis agiert am Puls der Zeit – sogar inklusive Pulsuhr und eBike.

© Hervis/APA-Fotoservice/Greindl (2)

Teamworker Oben: Acht von zehn Mitarbeitern der neuen Hervis-Filiale in Braunau. Insgesamt beschäftigt der Sport-Fachhändler rund 2.800 Mitarbeiter, davon sind etwa 280 Lehrlinge.

Flexibilität ist gefragt Starkes Wachstumspotenzial ortet Hervis-Chef Alfred Eichblatt im Konsumententrend der ‚Sharing Economy‘. „Mieten statt kaufen“ hat die Grenzen des Wintersports hinter sich gelassen – und der zur Spar AG gehörende Sporthändler geht einen Schritt weiter: mit „mieten statt kaufen“ bei Sportgeräten und Sportausrüstung. Das macht einige Sportarten für alle leistbar – und dennoch verdient der Händler eher mehr als beim Verkauf. „Wir von Hervis glauben an die Sharing Economy und den Wunsch der Kunden nach mehr Flexibilität“, erklärt Eichblatt. „Kunden wollen Sportgeräte oft erst ausprobieren, bevor sie ein hochpreisiges Produkt kaufen.

Und viele Kunden wollen sich für sportliche Aktivitäten, welche sie nicht dauerhaft ausüben, mittels Mietausrüstung ausstatten.“ Ein weiterer Schwerpunkt des Sporthändlers mit rd. 90 Standorten in Österreich (damit ist Hervis die größte hei-

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© Hervis/APA-Fotoservice/Greindl (2)

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mische Sportfachkette) ist das Multichanneling. Heißt konkret: Vorteilhaft online shoppen und vor oder nachher (eher: vorher) das Einkaufserlebnis und die Beratung in der Filiale. Neueren Studien zufolge funktioniert das übrigens umgekehrt genauso gut und häufig.

Alfred Eichblatt Hervis-Geschäftsführer

© Ecker&Partner/APA-Fotoserv./Schedl

Vernetzte Einkaufswelt In der Filiale in Braunau spielt der österreichische Sporthändler seine Multichannel-Kompetenz aus: Kunden können je nach Lust und Laune 24/7 auf www.hervis. at shoppen und gleichzeitig auf die Servicekompetenz in der Filiale zurückgreifen. Dort punktet Hervis mit kundenfreundlichen Optionen wie „Click & Collect“ oder „Click & Reserve“. Das bedeutet in der Praxis: Ist einmal die gewünschte Farbe oder die

Wir von Hervis glauben an die Sharing Economy und den Wunsch der Kunden nach mehr Flexibilität.

Hervis Braunau Stationär Auf über 720 m2 glänzt der neue Hervis im oberösterreichischen Braunau durch hoch­modernes Shopdesign. Dazu gibt es Beratung vom 10-Mitarbeiter-Team rund um die Marktleiterin Julia Leimgruber.

Multichannel Auch in der Filiale kann der Kunde mittels Tablet aus dem Hervis-Onlineshop bestellen. Kunden haben somit den unmittelbaren Zugriff auf über 100.000 ­Artikel. Ansonsten gilt: ­Online shoppen 24/7 unter www.hervis.at

richtige Größe nicht lagernd, kann in der Filiale einfach mittels Tablet aus dem Hervis-Onlineshop bestellt werden. Kunden haben somit den unmittelbaren Zugriff auf über 100.000 Artikel. „Unsere Kunden bekommen sowohl ein großes Angebot als auch die Top-Beratung meines ambitionierten Teams“, erläutert Marktleiterin Julia Leimgruber; sie selber blickt auf erfolgreiche Jahre bei Hervis zurück: Seit 2008 ist Leimgruber bei Hervis tätig und kletterte dabei die Karriereleiter vom Lehrling bis zur Marktleiterin hoch.

Multi-Sport Auf 720 m² Verkaufs­ fläche bringt es der neue Hervis – und bietet trotzdem 100.000 Produkte an. Wie das geht? Mittels ausgeklügeltem MultichannelProgramm.

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© drinktec

Aufsichtsratsvorsitzender Krones AG (deutscher Hersteller von Anlagen für die Abfüllung und Verpackung von Getränken, Anm.), auf den Armutsbericht der Weltbank hin – speziell auf die Rolle des Freihandels, der „einen wichtigen Beitrag leistet, denn mit diesem steigt auch der Wohlstand der Bevölkerung“.

Von diesem Wohlstand wiederum profitierten die Getränke- und Lebensmittelindustrie.

Zumal er vorerst bescheiden ausfällt: Die neue Mittelschicht kann sich kein Auto und keinen LED-Fernseher leisten, aber sie belohnt sich umso öfter mit einem Bierchen – oder einem Softdrink.

Fachpressetreffen und Diskussion im Vorfeld der drinktec: Auf dem Schiff schlugen die Wogen der Getränkezukunft hoch.

Die Farbe der Limo Die drinktec, die wichtigste Messe für die Getränke- und Liquid-Food-Industrie, warf einen Blick in die Zukunft.

MÜNCHEN. Protektionismus, Nationalismus, Populismus, Brexit – alles Schlagwörter, die bei der letzten drinktec, der Weltleitmesse für die Getränke- und Liquid-Food-Industrie, kaum jemand auf dem Radar. hatte. Das hat sich geändert. Die Frage, die nun im Raum steht: Was bedeutet es für internationale Unternehmen der Getränke- und Zulieferindustrie, wenn

aus Zuversicht Angst, und aus einem „Wir gemeinsam“ ein „Ich zuerst“ wird? Damit beschäftigte sich eine Podiumsdiskussion im Vorfeld der drinktec 2017, die vom 11. bis 15. September auf dem Gelände der Messe München stattfinden wird.

Verändertes Umfeld Die Nachrichtensendungen zeigen es: Die Welt scheint aus den

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Sinalcos Farbenspiele „Wenn ein Markenprodukt beim ersten Probieren allerdings nicht überzeugt, war es das. Es wird kein zweites Mal gekauft“, gab Mario Mais, Brand Consulting Manager Sinalco International Brands GmbH & Co. KG, zu bedenken. Es sei daher wichtig, mit einem gut vernetzten lokalen Partner zusammenzuarbeiten, um die Rezepturen an die landestypischen Besonderheiten anzupassen. „Für Araber muss Sinalco beispielsweise als Orangengetränk orange sein und nicht gelb wie bei uns.“ (red)

Fugen; die Unwägbarkeiten der ­Politik lassen die Märkte nicht unberührt.

Rahmenbedingungen wie Wasserknappheit, Fachkräftemangel und schwierige klimatische Bedingungen erschweren den Zugang. Wie agieren in einer Welt, deren einzige Konstante die Unwägbarkeit ist? Im Rahmen der drinktec-Podiumsdiskusssion wies Volker Kronseder,

Coke zero bleibt auch weiter ein Hero WIEN. Coca-Cola zero abschaffen? Nein, Entwarnung! Entsprechende Medienberichte fußen auf einem Irrtum. Coca-Cola zero hat eine neue, verbesserte Rezeptur – und da und dort einen neuen Namen. Besonders die Tatsache, dass in einigen Ländern – nicht in Österreich – mit der neuen Formel der Name des Produkts angepasst wurde, sorgte für Verwirrung. Bei Coca-

Cola No Sugar – in einigen Märkten als Coca-Cola zero sugar bekannt – handelt es sich wiederum um eine neue Rezeptur, die weltweit eingeführt wird.

Das neue Coke zero kommt dem des klassischen Coca-Cola näher denn je, obwohl es keinen Zucker enthält. Coca-Cola No Sugar wurde erstmals im Jahr 2016 eingeführt und wird 2017 in weitere Märkte gebracht. In

Österreich wurde die neue Formulierung von Coca-Cola zero im März 2017 eingeführt. Der Name wurde hierzulande nicht verändert. „Coca-Cola zero steht seit seiner Einführung vor zehn Jahren in Österreich für eine beeindruckende Erfolgsgeschichte“, betont Lisa-Maria Moosbrugger, Brand Manager Sparkling bei Coca-Cola Österreich. (nov)

© Coca-Cola Österreich

Coca-Cola Company dementiert die Gerüchte um eine Einstellung.

Am besten im Glas: Coca-Cola zero.

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retail

fleisch & wurst/grillzeit

Im Licht Richtige ­Beleuchtung verlängert in der Fleischtheke die Haltbarkeit 64

Muskelspiel Schirnhofer ist wieder durchgestartet und auch ein Exportking 66

Auf einen Blick Alles Wissenswerte zum Thema Fleisch & Co 68 © Panthermedia.net/Elisabeth Cölfen

WILDE Versuchung

Innovative Wildfleisch-Vermarktung

Phänomen Flexitarier: Wie „wirklich“ sind sie?

© Wilde Versuchung

© Panthermedia.net/Cseh Ioan

WIEN. Unter der Marke „Wilde Versuchung“ wird seit Mai dieses Jahres ausschließlich aus Österreich stammendes Reh-, Rot- und Schwarzwild im LEH und ausgewählten Fachmarktorganisationen angeboten. Die Nachfrage nach dem Wildfleisch in Premiumqualität ist erwartungsgemäß hoch, erste Listungsgespräche gibt es bereits mit deutschen Händlern sowie mit der gehobenen Gastronomie. (red)

© Wiesbauer

© Hermann Fleischlos

Flexitarier essen wenig Fleisch – aber Veggie-Produkte, die nach Fleisch ausschauen, sind im Trend. 54

Profi-Imbiss Wiesbauer punktet mit sieben bistro&shop-Filialen und Convenience. 58

Neue Wege Neuburger mag’s vegetarisch und setzt auf Pilz als Fleischersatz. 62

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Flexitarier: weniger Fleisch, mehr Ersatz Fleisch wird von Flexitariern nur hin und wieder gegessen, als Lückenbüßer dienen diverse Veggie-Ersatzprodukte.

••• Von Ornella Wächter

V

egetarier sind auf dem Vormarsch. Besonders die Kategorie jener, die eigentlich nur eine Art Teilzeit-Vegetarismus betreiben, die sogenannten Flexitarier. Dieser Ernährungstyp gehört zur besonders kritischen Sorte unter den ernährungsbewussten Konsumenten. Ein Flexitarier würde niemals die billigste Extrawurst im Regal kaufen, da er Massenproduk-

tion verurteilt und ihm zudem Tierwohl sehr am Herzen liegt.

Aus ethischen Gründen wird Fleisch nur in Maßen gegessen, und weil die eigene Gesundheit sehr wichtig ist, wird lieber zu Qualitätsprodukten gegriffen.

Veggie-Trend wächst Der Fleischkonsum pro Kopf liegt in Österreich mit 65,1 kg noch immer recht hoch, dennoch geben immer mehr Konsumenten in Umfragen an, bewusst auf Fleisch zu verzichten. Der Groß-

teil begründet die Entscheidung damit, dass Tiere „nicht artgerecht“ gehalten würden (37%), man Antibiotika in Futtermittel vermutet (37%) und auch zu viel Fleisch als ungesund empfunden wird (24%). Obwohl der Trend zu weniger Fleisch so stark zu sein scheint, gibt es in Österreich wenig aktuelle Statistiken darüber. Die letzte Erhebung der Statista stammt aus dem Jahr 2007/2008, wo 2,9% der Österreicher angaben, sich vegetarisch zu ernähren. 2013

Veggie-BBQ Beim Grillen muss es für viele nicht immer nur Fleisch sein: Ob Gemüseburger, vegane Wurst oder Grillkäse, fast alle Supermärkte haben gute Alternativen zu Grillfleisch.

wurde von der Veganen Gesellschaft Österreich erneut eine Umfrage gestartet, in der insgesamt 9% der Befragten angaben, entweder flexitarisch oder vegetarisch zu leben; 4,2 Mio. davon waren Flexitarier, etwas mehr als 700.000 waren Vegetarier, 80.000 Veganer. Zumindest eine Tendenz in Richtung weniger und wenn, dann zu bewusstem Fleischkonsum kann man aus diesen Ergebnissen ableiten.

Der Trend führt dazu, dass sich Fleischproduzenten darum

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kümmern müssen, die flexitarischen Konsumenten mit Qualitätsversprechen und ethischen Prinzipien zu überzeugen. Und die Großen der Branche, darunter auch Radatz, pochen dabei auf ihre traditionsreiche Geschichte, die keine Abstriche in puncto Qualität zulässt: „Als traditionsreiches Wiener Familienunternehmen können wir nur mit Herz und Hirn das vertreten, wofür wir stehen – ein ehrliches, qualitativ hochwertiges Lebensmittel, das Geschmack und wichtige Komponenten einer vollwertigen Ernährung bietet“, gibt Franz Radatz als Antwort.

Einem Unternehmen mit Tradition und ehrlichem Herz muss man schließlich Glauben schenken.

Fokus auf Regionalität Da der ethische Gedanke aber am schwerwiegendsten ist, bauen Fleischproduzenten, wie auch der Handel, ihre Projekte vor allem in Richtung Tierwohl immer weiter aus. Zum Beispiel die Fleischwaren Berger GmbH,

95% Testsieger Die Märkte Billa, Merkur und Interspar erhielten vom Greenpeace Marktcheck die Höchstnote.

Dieser testete vegetarische Grillprodukte in Österreichs Supermärkten nach Kennzeichnung, Verfügbarkeit, veganem Angebot und Bio-Qualität.

hierzulande besonders durch ihren Berger Schinken bekannt. „Konsumenten bieten wir mit unserem Programm ‚RegionalOptimal‘ eine Alternative“, so Geschäftsführer Rudolf Berger.

Feinschmecker, die neben puren Genuss auch Nachhaltigkeit, Fairness und Verantwortung gut finden – Aussagen, die sich auch

Der vermeintliche ‚Veggie-Hype‘ ist eher ein medialer denn ein reeller. Wir erleben gerade den Wandel weg von Quantität hin zu Qualität.

Rudolf Berger GF Berger Schinken

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Vegetarische Bubble Einen wesentlichen Beitrag zu den Ernährungstrends leisten auch Soziale Netzwerke, in denen Unmengen von Bildern gesunder, fotogen zubereiteter Speisen, selbstgekocht oder aus dem Restaurant, gepostet werden. Besonders vegane Gerichte kommen bei den Usern (57%) gut an und rufen besonders

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mit den aktuellen RollAMA-Daten belegen lassen. Natürlicher Geschmack (73%), Frische (56%), Regionalität (55%) und strenge Qualitätskontrollen (54%) werden in Bezug auf Frischfleisch vom Konsumenten gefordert. Bei Berger kommen Kunden damit „voll auf ihre Rechnung“, so der Geschäftsführer. Das Unternehmen Berger Schinken hat sich auf die Herstellung von hochwertigem Kochschinken spezialisiert – und treffe damit nach wie vor „den Nagel auf den Kopf”, so Rudolf Berger. Schweine zum Beispiel werden mit „garantiert gentechnik freien und regional angebauten Rohstoffen“ gefüttert und gelangen ohne lange Transportwege direkt in die Verarbeitung. Dennoch gibt es auf dem österreichischen Markt bei Fleisch inklusive Geflügel seit zwei Jahren leichte Rückgänge: 2015 –1,8% (104.328 t, im Vorjahr –1,5% (102.789 t). Heruntergebrochen auf den LEH, war besonders Schweinefleisch (2016: –6,7%) mit einem Wertverlust von 162.343 € von den Rückgängen betroffen.

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Laut der RollAMA-Analyse verkaufte der LEH in Österreich im 1. Quartal 2017 26.821 t Fleisch inklusive Geflügel im Wert von 201.666€.

viele ­Interaktionen in Form von Clicks, Teilen oder Kommentaren hervor (Facebook, Jänner 2017).

Doch was in den Medien verbreitet wird, hat Rudolf Bergers Ansicht nach nicht unbedingt mit der Realität zu tun. Der „vermeintliche ‚Veggie-Hype‘ ist eher ein medialer, denn ein reeller.“ Vielmehr gebe es einen Wandel hin zu mehr Qualität der Fleischprodukte. Seiner Meinung nach würde nach wie vor eine „schweigende Mehrheit Fleisch genießen – möchte aber dabei das gute Gefühl haben, dass es dem Tier gut gegangen ist und sucht nach entsprechenden Informationen“.

Veggie im Handel gefragt Eine Fleischpause einzuhalten, fällt Fleisch-Genießern dann doch nicht so leicht, das „Fasten“ wird gern überbrückt mit vegetarischen Alternativen und Fleischersatzprodukten. Wie eine GfK-Studie aus dem Jahr 2016 in Deutschland ergab, zählen vor allem Flexitarier, die in rund einem Drittel der deutschen Haushalte vorkommen, zu den größten Abnehmern von Ersatzprodukten. Den Marktforschern zufolge kauften sie im Durchschnitt fast vier Mal so viele Fleischersatzprodukte wie NichtFlexitarier. In Österreich zählen sich vor allem Frauen (24,4%) zu Flexitariern (siehe Grafik li.),

Männer ordnen sich stärker dem „Allesesser“ (85,5%) zu.

Tofu-Schnitzel, Leberkäse aus Kräuterseitlingen, Soja-Geschnetzeltes – die Liste ist lang.

Paul Pöttschacher, Sprecher der Rewe International, bestätigt: „Die Warengruppe Fleischersatzprodukte entwicklelt sich stabil“, der Trend gehe „hin zu

Die schweigende Mehrheit ­genießt Fleisch. Sie möchte dabei das Gefühl haben, dass es dem Tier gut ging, und sucht nach entsprechenden Informationen.

Rudolf Berger

Falafeln oder Quinoa Laibchen“.

Bei Spar greifen viele zu veganen Bratwürsten „aber auch Grilltofu“, so Nicole Berkmann, Pressesprecherin von Spar Österreich.

Die deutsche GfK-Studie ergab aber auch, dass unter den Käufern viele „Einmalkäufer“ seien; hinsichtlich Geschmack und Konsistenz muss also noch was getan werden.

Im Sommer heiß begehrt: schmackhaftes Grillgut aus Österreich.

Bei einem sind sich alle einig: Am besten schmeckt’s frisch vom Grill. Ob T-BoneSteak, Kotelett oder saftige Spareribs: Grillfleisch von BILLA bringt jedes Genießerherz zum Lodern.

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© Wiesbauer

Imbiss Mit bereits sieben bistro & shop-Filialen hat Wiesbauer ein Bein in die Gastronomie gestellt und reüssiert vorwiegend an stark frequentierten Plätzen.

Convenience trifft auf Fiakergulasch Im eher suboptimalen Branchenumfeld behauptet sich Wiesbauer mit Convenience und Gastro-Konzept.

Wiesbauer-Facts Menge An vier Standorten (inkl.

Ungarn) stehen 840 Mitarbeiter für einen Mengenabsatz von 26.300 Tonnen.

Erlös Der Umsatz der Gruppe kam 2016 auf 178 Mio. €, was einem Plus von 4,5 Prozent entspricht.

funden haben. Gleichzeitig, so Schmiedbauer, „bereiten uns aber die am Markt stark gestiegenen Einkaufspreise bei den von uns benötigten Rohstoffen, vor allem bei den Schweinen, große Probleme“.

Wiesbauer setzt den negativen Branchentrends entgegen, was ein Fleischer mit Verstand nur entgegensetzen kann. Beispielsweise zählt das Unternehmen mit der vor gut einem Jahr erfolgreich am Markt eingeführten Range der „Haubenküche für zu Hause“ zu den Vorreitern bei ­höherwertiger Convenience.

Und mit der „Sous Vide BBQ Range“ hat man gerade jetzt das richtige Fleisch für‘s Feuer bzw. für den Grillrost: Spezielle Fleischteile werden dafür bei Niedrigtemperatur langzeit vorgegart. Das BBQ-Sortiment setzt somit auf slow cooked-Spezialitäten, etwa „Spare Ribs“, „Pulled Beef“, „Pulled Pork“ und „Pulled Turkey“.

Gastronomiekonzept Aber Wiesbauer wirft nicht nur zur richtigen Zeit das richtige Fleisch auf den Grill, er sucht sich gleichsam die richtigen Standbeine dazu. Nach der Eröffnung der bistro & shop-Filiale am Franz-Jonas-Platz in WienFloridsdorf sowie am Gersthofer

© Karelly/lupispuma.com

WIEN. „Die Situation in der Branche ist angespannt“, sagt Wiesbauer-Geschäftsführer Thomas Schmiedbauer. Es geht zwar noch nicht effektiv um die Wurst, aber die Situation um die Wurst herum entwickelt sich nicht nur vorteilhaft.

Zum einen sind die Fleisch­ esser von heute die Umweltsünder von morgen. Zum anderen wird aber der Qualität jener Preis vorenthalten, der ihr gebührt. Die letzte nennenswerte Preiserhöhung bei Fleisch- und Wurstwaren im LEH dürfte vor ungefähr fünf Jahren stattge-

Markt in Wien-Währing erhöhte sich die Anzahl der bistro & shop-Filialen bereits auf sieben (vier in Wien und drei in Niederösterreich). Diese Gastro-Schiene steht für ein Verkaufskonzept, bei dem an stark frequentierten Plätzen ein optisch ansprechender und sofort erkennbarer Shop mit ausgesuchtem Sortiment betrieben wird. Dieses Sortiment ist eine Kombination von Spezialartikeln und kleinen Imbissen sowie einem klassischen Speisenangebot – ein Muss in Wien: das Fiakergulasch!

Als Standbeine hinzu kommen noch drei moderne Abholmärkte, und abgerundet wird das Wiesbauer-Package mit einer Fülle von Marketingaktivitäten, demnächst etwa die ÖsterreichRadrundfahrt. (nov)

Flott unterwegs: Wiesbauer ist auch im Sponsoring ein verlässlicher Partner.

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La bella Mortadella Seit Mitte der 40er-Jahre tüftelt Frierss an seiner ­Mortadella – sie ist nun ein Exportschlager. tadella-Spezialisten von Weltruhm entstanden, prägten die erfolgreiche Entwicklung unserer Mortadella“, äußerte sich der Geschäftsführer Rudolf Frierss damals stolz. Der Erfolg der Mortadella, wie auch des Prosciutto Castello, gingen zudem weit über die Landesgrenzen hinaus, „bis nach Japan“, so Frierss.

Regionale Spezialitäten Neben dem Wurstkaliber der Mortadella, die Frierss mit einem stolzen Gewicht von 13 kg oder 50 kg anbietet, werden auch regionale Wurstspezialitäten wie Kärntner Bergsalami, Bauernschinken oder Schinkenspeck produziert. Denn: Regionaliät ist

Pioniergeist Früh beeinflusst von der AlpeAdria-Region: Kurt Frierss ­Senior, Kurt Frierss Junior und GF Rudolf Frierss (v.l.).

Frierss wichtig – und mit Blick auf die hohe Nachfrage seinen Kunden wohl auch. 90% des verarbeiteten Rindfleischs kommen bei Frierss aus Kärnten, Schweinefleisch zu 100% aus Kärnten, Steiermark und Oberösterreich.

© Frierss

VILLACH. Im Jahre 1889 gegründet, ist das Kärntner Traditionsunternehmen Frierss bereits seit der fünften Generation tätig und wird unter gleichbleibenden Nahmen von Rudolf Frierss geführt. Wohl auch die geografische Nähe der AlpeAdria-Region zu Italien hat den Familienbetrieb früh dazu gebracht, auch eine in Italien sehr beliebte Wurstspezialität herzustellen: die Mortadella.

Erst im Herbst des Vorjahres feierte man bei Frierss 75 Jahre Mortadella-Tradition. „Der Pioniergeist und die italienische Leidenschaft meines Großvaters Rudolf Frierss, aus der enge Freundschaften zu Mor-

Der Exportanteil des Unternehmens liegt aktuell bei rund 10% – dazu zählen Destinationen wie Deutschland, Schweiz, Italien und Japan; demnächst soll auch in die Niederlande geliefert ­werden. (red)

Vom Fleischermeister für Meistergriller.

Franz Radatz Fleischermeister

www.radatz.at

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© Berger Schinken (3)

Schinken-Star Berger Schinken verkauft jährlich 28 Mio.vorverpackte Produkte; der Umsatz lag 2016 bei 132 Mio. €, 13 Prozent werden davon im Export generiert.

Berger: „Fleisch hat Zukunft“ Menschen essen seit Urzeiten Fleisch und werden das nach Rudolf Berger auch in Zukunft tun.

WIEN. Die Menschen essen seit Urzeiten Fleisch und werden das – wenn es nach Rudolf Berger, Geschäftsführer von Berger Schinken, geht – auch in Zukunft tun. Das Unternehmen Berger hat sich bereits vor vielen Jahren auf Kochschinken spezialisiert – und trifft damit nach wie vor den „Nagel auf den Kopf“.

Denn obwohl der Fleischkonsum laut Berger in Österreich stagniere, sei Kochschinken im hochwertigen Segment nach wie vor ein Wachstumsmarkt, erklärt Berger. Woran das liegt könnte damit erklärt werden, dass der Wunsch nach gutem Fleisch zwar vorhanden ist.

Doch es auch zuzubereiten, trauen sich nur mehr wenige zu. Die Lösung: Convenience-Produkte oder eben Sliced-Produkte wie Bergers Kochschinken. Seit 2011 sind Produkte für die flotte Küche zu Hause wie Steak (12,3%), Beiried (4,2%) oder Hühnerfleisch (3,5%)

überdurchschnittlich stark am Wachsen. Schon 2015 wurden laut einer Umfrage der RollAMA in Österreich mehr Geld (+1,3%) für Fertigwaren im LEH ausgegeben. Zwar kochen über 60% der Befragten sehr gern und würden dabei auf frische Zutaten achten; die Hälfte der Befragten gab jedoch an, nicht viel Zeit ins Kochen zu investieren (27%).

Zitronen-Pfefferschinken von Berger.

Sliced geht gut Die sogenannten Sliced-Produkte boomen. Von den durchschnittlich 140 €, die in Österreich für Lebensmittel ausgegeben werden, entfallen 26,8 € (19,1%) auf Wurst und Schinken – sie sind im Portfolio von Fleisch- und Wursterzeugern in Österreich nicht mehr wegzudenken. Aktuell bietet das Unternehmen 60 verschiedene Schinken-Spezialitäten und limitiert verfügbare, saisonale Spezialitäten an. Um seine Kunden von der Qualität der Bergerschen Produkte zu überzeugen, betont der Fleischproduzent besonders seine Nachhaltigkeitskonzepte.

Produktseitig wird diesem Prinzip durch die mittlerweile 13 Produkte umfassende RegionalOptimal-Produktpalette entsprochen. Seit 2015 widmet sich Berger dem Thema Tier-

wohl bei Regional Optimal mit Nachdruck. Der Rohstoff für die Produkte stammt laut Angabe des Unternehmens aus Niederösterreich – und bedient damit einmal mehr die steigende Konsumenten-Nachfrage nach regionalen Spezialitäten.

Regionalität und Tierwohl „Der Trend zu Produkten aus der Region ist ganz klar gekommen, um zu bleiben“, so Rudolf Berger. Zudem werden die Tiere mit garantiert gentechnikfreien Futtermitteln aus der Gegend von den 40 Landwirten des Unternehmens großgezogen. „Was liegt näher, als das Gute aus der Region zu forcieren, die Landwirte der Gegend zu unterstützen und den Tieren lange Transportwege zu ersparen“, erklärt Rudolf Berger. (red)

Geschäftsführer Rudolf Berger.

Weil’s eben nicht Wurscht ist!

Trend Nr. 1: Fleischver­ arbeitungs- und Wurstkurse TeilnehmerInnen lernen die einzelnen Teile und die unterschiedlichen Fleischarten des Tieres kennen und erfahren, wie Fleisch professionell herausgelöst und geschnitten wird. Außerdem stellt man dabei seine eigene, ganz persönlich kreierte Wurst her. Damit werden interessierte Konsu­ mentInnen mit dem Produkt vertraut gemacht. Die Kurse boomen und sind bestens gebucht!

Trend Nr. 2: Fleisch- und Wurstboutiquen ... lösen das alte Bild der „Fleischerei“ ab. Dabei werden die Produkte perfekt präsentiert und erstklassiges Wissen über jedes Fleisch und jede Wurst kompetent vermittelt. Kombiniert wird das oftmals mit Verkostungsmöglichkeiten, damit die Produktwahl optimal unterstützt wird.

Trend Nr. 3: Ungewöhnliche Wurstsorten und Wurst aus aller Welt ... finden in einer globalisierten Welt immer mehr Interesse. Denn Extrawurst & Co. kennt man schon, doch Neues fasziniert.

Dabei ergänzen einander Regio-

nalität und Internationalität. Wie schmeckt eine Marillen-Wurst vom neuseeländischen Landschwein? Oder wie schmeckt der Schinken vom steirischen Vulkanschwein? Produktinnovationen bieten die Möglichkeit zum Dialog mit den KonsumentInnen. So wird Storytelling zum Erfolgsrezept.

Storytelling muss perfekt verpackt sein Ing. Doris Wallner-Bösmüller, Geschäftsführerin von Bösmüller Print Management, beschäftigt sich seit Jahren intensiv mit den Geschichten hinter den Produkten und den dafür relevanten Zielgruppen und damit, wie diese Geschichten durch Form und Haptik der Verpackung transportiert werden. Das Unternehmen verfügt über jahrzehntelange Erfahrung im Packaging-Bereich.

Sie erzählt aus der Praxis: „Je interessanter das Produkt, desto mehr gibt es darüber zu erzählen.

Die Informationsvermittlung erfolgt im persönlichen Gespräch, aber am Point-of-Sale ist dafür nicht immer genug Zeit oder sie fällt im SB-Bereich komplett weg.

Die Verpackung muss diese Rolle als ‚Storyteller’ übernehmen. Das gelingt, wenn sie perfekt konzeptioniert und produziert ist und den Wert des Produkts, das es umhüllt,

schon in der Außenwirkung perfekt vermittelt.“ Kombinierte Verpackungen werden dabei immer wichtiger. „Besondere Sleeves, Minifolder, die Teil der Verpackung sind, und innovative Ideen sind gefragt, um das Informationsbedürfnis der KonsumentInnen optimal zu bedienen und die Qualität des Inhalts zu implizieren“, ergänzt Doris Wallner-Bösmüller. „Verpackung hat nicht nur einen funktionellen Aspekt zum Schutz des Lebensmittels. Sie muss einen emotionalen Faktor einbringen, der die positive Kaufentscheidung ermöglicht. Dabei kommt es auf das Zusammenspiel von Material, Haptik, Funktionalität und Gestaltung an. Gerade bei Fleischverpackungen ist Karton eine optimale Ergänzung, um diesen emotionalen Faktor herzustellen.“

Bio-Produkte und ökologisches Packaging Gefragt über ihre Einschätzung des aktuellen Trends zu BioProdukten im Hinblick auf die Verpackungsbranche, antwortet Doris Wallner-Bösmüller: „Ein BioLebensmittel muss so verpackt sein, dass der Nachhaltigkeits­ gedanke in allen Aspekten spürbar wird. Die Recyclefähigkeit des Verpackungsmaterials, CO2Fußabdruck und -Kompensation, die klimaneutrale Produktion und Energie- und Materialeffizienz sind dabei essenzielle Erfolgsfaktoren, ohne die eine erfolgreiche Packaging­entwicklung undenkbar ist. Das gilt natürlich ganz besonders für den Bio-Bereich. Nur wenn Produkt und Verpackung in ihrer Aussage und in ihrem Stil perfekt zusammenpassen, ist Erfolg möglich. Natürlich befassen wir uns auch ständig mit neuen ökologieverträglichen Materialien, die beim Packaging zum Einsatz kommen, damit wir immer am Laufenden sind, wie diese Materialien, zum Beispiel mit Karton, perfekt kombiniert werden können.“ Abschließend stellt Doris WallnerBösmüller fest: „Es ist eben nicht ‚Wurscht’, wie die Verpackung konzipiert und produziert ist – gerade im Wurst- und Fleischsegment, in dem innovative AnbieterInnen immer wieder beweisen, dass man auch daraus ein Lifestyle-Produkt erschaffen kann.

Wir sind bei diesen Prozessen gern von Beginn an dabei, damit alles homogen ineinandergreift, das Storytelling perfekt funktioniert und durch die Verpackung und Drucksorten perfekt unterstützt wird.“

Ing. Doris Wallner-Bösmüller Geschäftsführerin Bösmüller Print Management Tel.: 02266/68180-0 d.wallner-boesmueller@boesmueller.at www.boesmueller.at

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Wurst gilt in Zeiten von „vegan“ und „vegetarisch“ nicht gerade als Lifestyle-Produkt. Die Anzahl von „FlexitarierInnen“, Menschen, die ab und zu doch gern auch mal Fleisch und Wurst konsumieren, steigt jedoch ebenfalls stark, und neben den Billig-Wurst-KonsumentInnen wächst eine wissende und gut informierte KundInnenSchicht heran, die mit hohem Qualitätsbewusstsein ihre Lebensmittel auswählt. Darauf aufbauend, gibt es im europäischen Raum einige Trends, die KonsumentInnen näher an Fleisch- und Wurstprodukte heranführen und auf diese Weise neue LifestyleProdukte generieren.

© Panthermedia.net/Mykola Lunov

Wie Wurst und Fleisch zu Lifestyle-Produkten werden.

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© Hermann Fleischlos

Freitag, 16. Juni 2017

Vegetarisch für Fleischesser

CEO-Duo GF Hermann mit Sohn Thomas Neuburger.

Neben dem Leberkäse, den niemand so nennt, produziert Hermann Neuburger eine fleischlose Version auf Pilzbasis.

••• Von Ornella Wächter

E

inen Leberkäse zu ver­ kaufen, den man laut Werbeslogan „niemals“ Leberkäse nennen darf, ist schon ein starkes Stück. Hermann Neuburger, der Fleischproduzent aus Ulrichs­ berg im Mühlviertel, hat es ein­ fach gemacht. Und blieb damit in den Köpfen der Österreicher haften. Dann tat der Geschäfts­ führer des Neuburgerschen Familienbetriebs, was noch

unkonventioneller für seinen Berufsstand war: Er führte eine vegetarische Produktlinie ein, wo das oben erwähnte Produkt, dessen Name nicht genannt wer­ den darf, aus Kräuterseitlingen besteht, einer Pilzsorte.

Gemeinsam mit seinem Sohn Thomas tüftelte Hermann Neu­ burger an der neuen fleischlosen Linie, die nun insgesamt sieben verschiedene Produkte umfasst, darunter Schnitzel, Bratwürst­ chen und Fischstäbchen. Doch was veranlasst einen Wurst­

erzeuger zu solch einer Idee? „Ich sehe die Fleischproduktion schon seit einiger Zeit kritisch und habe mir die Frage gestellt, ob man das heute noch mit gu­ tem Gewissen tun kann“, erklärt Hermann Neuburger sein Expe­ riment mit der fleischlosen Welt.

Nicht Fisch, nicht Fleisch Etwas zu essen, was nur so tut als ob, zum Beispiel Putenstrei­ fen, das aber eigentlich aus ve­ ganen Zutaten besteht, stößt auf immer mehr Zustimmung. Auf

das tierische Original wird näm­ lich zunehmend aus ethischen Gründen verzichtet. Massen­ tierhaltung, die Vermutung von Zusatzstoffen und Antibiotika im Futtermittel, Fleischskanda­ le – die Liste ist lang.

Solche Dinge gehen am ernäh­ rungsbewussten Konsumenten nicht mehr vorbei. Glaubt man den Zahlen, sollen sich bereits 40% der Österreicher flexitarisch ernähren (Karmasin Motivfor­ schung 2015). Fleisch wird nur ab und zu gegessen, aber nicht

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16. Juni 2017

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Und: „Damit fördern wir auch unsere Gesundheit und schonen die natürlichen Ressourcen un­ serer Umwelt.“ Vor einem Jahr starteten Vater und Sohn dann einen Testbetrieb in einigen we­ nigen Supermärkten im städti­ schen Raum.

Die Hermann Fleischlos-Pro­ dukte, die im Auftritt betont hochwertig rüberkommen sollen und auch nicht in Discountern gelistet werden, kommen gut an.

Die Pilzart des Kräuterseitlings, die Vater und Sohn als Fleischer­ satz auswählten, scheint die Konstistenz von Fleisch am bes­ ten imitieren zu können. Weniger überzeugend sollen Tofu, Soja und Erbsenprotein sein, die von anderen Herstellern herangezo­ gen werden. Eindeutige Zahlen kann Neuburger aber nicht nen­ nen und beruft sich dabei auf die anhaltende Testphase. „Was wir sagen können, ist, dass die bisherige Resonanz unsere Er­ wartungen übertrifft. Wir sind bereits in 200 Supermärkten gelistet“, darunter Spar, Merkur, Denn‘s und einige Billa-Filialen.

völlig vom Menü gestrichen – ein Ernährungstyp, der damit gern auf Fleischersatz-Produkte zurückgreift. Auch Hermann Neuburger wollte mit seiner Fleischlos-Linie die ursprüng­ liche Fleischproduktion nicht zur Gänze beenden; ihm gehe es um „Reduktion“ und um keinen „Fleischverzicht“, stellt er klar.

Ich sehe die Fleischproduktion schon seit einiger Zeit kritisch und habe mir die Frage gestellt, ob man das heute noch mit gutem Gewissen tun kann.

Hermann ­Neuburger

Fleischlos, aber mit Biss Doch obwohl Neuburgers Pro­ dukte allesamt aus rein biolo­ gischen Zutaten bestehen, wird dem Hype um vegetarische Al­ ternativen ein kleiner Dämpfer verpasst. Das belegen auch Zah­ len der deutschen Gesellschaft für Konsumforschung (GfK), wo die Leute immer weniger Fleischersatz-Produkte kaufen.

Neuburger führt das „Abflachen der Wachstumskurve“ darauf zurück, dass viele Produkte „in Haptik und Geschmack den Vor­ stellungen der Konsumenten nicht entsprechen“. Viele hek­ tisch auf den Markt geworfene Produkte schmeckten einfach nicht, zudem wurde viel mit ­Zusatzstoffen gearbeitet.

Nichtsdestotrotz: Die Produk­ tion auf Pilzbasis soll bis 2021 mit Investitionen der Firma Hermann Fleischlos von bis zu 37 Mio. € angekurbelt, 50 neue Arbeitsplätze geschaffen wer­ den. Denn, Hermann Fleischlos habe sich „bewährt“, so Neubur­ ger. Und wenn nicht, dann gibt es noch immer die Linie mit dem Leberkäse, den aber niemand so nennen würde …

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© Panthermedia.net/Viktor Cap

Wurstergrauen Der Alterungsprozess von Wurst- und Fleischwaren beginnt bereits im Kühlregal – schuld daran sind die blauen Wellenlängen im Licht, die minimiert werden müssen.

Beauty-Treatment für die Wurst Die richtige Beleuchtung und Verpackung reduziert den Warenverlust von abgepackten Wurstwaren im LEH. Produkt verliert seine Färbung und vergraut“, berichtet ­Engels.

Dem Kunden am Kühlregal bleibe aber nur die Farbe, um die Ware beurteilen zu können.

Vorzeitig gealterte Wurstwaren bleiben damit im Regal und müssen am Ende des Tages ausgemustert werden, was mit der Zeit zu einem erheblichen Verlust führt.

Jürgen Engels ließ sich daher von der Firma Ansorg eine spezielle LED-Beleuchtung installieren, die den Vergrauungsprozess verlangsamt: „Damit konnten wir unseren Ausschuss um 47% reduzieren.“ Kampf gegen das Alter Nicht nur deutsche Lebensmittelmärkte kennen das Problem, auch eingeschweißte Fleischund Wurstprodukte in Österreich verändern nach und nach ihre Farbe. Um die Einflussfaktoren genauer definieren zu können, wurde bereits 2013 am

Österreichischen Forschungsinstitut für Chemie und Technik (OFI) an Kochschinken und Brühwurst geforscht, mit dem sogenannten „CureColour“Projekt. Es stellte sich heraus, dass der Sauerstoffgehalt in der Verpackung, in Kombination mit der Einstrahlung von Licht, für die Vergrauung entscheidend ist.

© Panthermedia.net/Petunyia

MÜHLHEIM. Das Auge isst mit, heißt es so schön – besonders wenn es um den Einkauf von Fleisch- und Wurstwaren geht.

Wer am SB-Kühlregal vor den nicht unerheblichen Mengen abgepackter Fleischwaren steht, wählt das passende Produkt neben geschmacklicher Vorlieben auch nach ästhetischen Kriterien aus. Eine schöne rote bis hin zu einer zartrosa Färbung findet bei den Konsumenten besonders Gefallen.

Unglücklicherweise werden die abgepackten Fleischprodukte von einem unappetitlichen Phänomen heimgesucht: der Wurstvergrauung. Die Ursachen sind dabei – je nach Warengruppe – unterschiedlich. Jürgen Engels, Inhaber eines Kölner ­ Edeka-Markts, sieht das Problem vor allem in der Beleuchtung der SB-Regale. „Besonders Brühwurst reagiert sehr empfindlich auf bestimmte Wellenlängen im Licht. Das nach wie vor frische

Daneben gibt es zahlreiche weitere Faktoren wie die Rezeptur, die Art der Mast, der Fütterung und der Stress, dem die Tiere vor der Schlachtung ausgesetzt sind; sie können Einfluss auf die Qualität und Farbe des Fleischs haben, steht im Abschlussbericht der Studie. Was lässt sich also dagegen tun? E ­ inerseits können Marktbetreiber auf bessere LED-Beleuchtungen zurückgreifen. Eine effektive Stellschraube im Kampf gegen das Vergrauen von Fleisch und Wurst ist in erster Linie die Verpackung – ­Vakuumverpackungen und sogenannte modifiziert atmosphärische Verpackungen. Letztere sind heute u.a. bei Chips Standard und machen mit ihrem niedrigen Sauerstoffgehalt und mehr CO2 ihren Inhalt haltbarer. (ow)

Der Sauerstoffgehalt in der Verpackung und die Beleuchtung müssen stimmen.

Die Neue

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Das behutsame Garen über Stunden bei Niedrigtemperatur (Sous videGarmethode) macht das Fleisch so zart, dass es anschließend in kleine Stücke zerfällt und z.B. mit einer Gabel zerzupft (= to pull) werden kann.

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Tellergerichte finden Sie auf der Packungsrückseite.

66 Fleisch & Wurst/ GRILLZEIT

Freitag, 16. Juni 2017

medianet.at

© Schirnhofer

Idylle mit Ochs Almenland mit Almochsen unter Aufsicht von Bauer Karl Vorraber. Schirnhofer kooperiert unter Almo mit 400 Kuhbauern.

Almo steht nicht nur für Qualität, sondern auch für kontrollierten Tierschutz.

Schirnhofer zeigt wieder Muskeln Mit 30% im Export und einem Umsatzturbo von 32 (2016) auf 42 Mio. € startet der Fleischwarenproduzent durch. chen: „Der Trend im Fleischbereich geht klar zu Tierwohl-Produkten. In Zusammenarbeit mit den 400 Almo-Bauern und der Tierschutzorganisation Vier Pfoten haben wir das ‚Tierschutzkontrolliert‘ Gütesiegel für unsere Almo-Produkte erreichen können“, sagt Karl Schirnhofer, Eigentümer und Geschäftsführer der Schirnhofer GesmbH. „Damit können wir die steigende Nachfrage in Deutschland und auch Österreich bedienen und uns erfolgreich in dem ansonsten rückläufigen Fleischmarkt behaupten.“ Vorreiter beim Tierwohl Almo kann aber mehr als Fleischstücke: Mit Almo-Wurstwaren sowie den neuen, frischen Halbfertiggerichten Almo-Wok und Almo-Pfannengerichten geleitet Schirnhofer das 100% heimische Alm-Rindfleisch nonchalant ins Convenience-Eck. Und dieses findet der Konsument nicht nur

im Supermarkt, sondern gleichermaßen online: Vor wenigen Monaten startete der Almo-Shop www.almo-shop.at.

Auf Wachstumskurs Mit der Veräußerung von Beteiligungen und dem Aufbau neuer Vertriebspartner will Schirnhofer die Verbindlichkeiten aus

© Lion Rocket

KAINDORF. Die Zielpunkt-Pleite hat den steirischen Fleischproduzenten bekanntlich mittrudeln lassen. Mittlerweile hat sich der Familienbetrieb hochderappelt – und reüssiert aktuell mit Premium-Schweinefleischwaren und regionalem AlmoFleisch. Zurzeit sogar mehr in Bayern als in Österreich – dort werden nämlich 450 Rewe-Filialen beliefert. Inzwischen (per Juni) gibt‘s Schirnhofer bei Metro in Österreich; dazu kommen ausgewählte Edeka-Märkte in Deutschland und eine Vertriebsstruktur in der heimischen Gastronomie.

Aber auch im heimischen LEH hat Schirnhofer vier Pfoten drin: Seine Almo-Fleischwaren mit dem „Tierschutz-kontrolliert“Gütesiegel der Tierschutzorganisation Vier Pfoten sind ebenfalls seit Juni bei Rewe Österreich (Merkur und Penny), gelistet.

Also alles in der Komfortzone?

Ja, zumindest tierisch gespro-

dem laufenden Insolvenzverfahren bis Jänner 2018 ausgleichen.

Die Bilanz für das Geschäftsjahr 2016 (vom 1. April 2016 bis 31.

März 2017) weist ein Umsatzwachstum auf 32 Mio. € auf.

Die Neulistungen und Produkt­ innovationen sollen das laufende Geschäftsjahr auf 42 Mio. € Umsatz katapultieren, 30% davon aus dem Export. Noch 2017 will das Unternehmen den Mitarbeiterstand von aktuell 140 weiter ausbauen.

Die Investitionen für die Vertriebspartnerschaften sowie eine neue Verpackungs­linie am Produktionsstandort in Kaindorf bei Hartberg stemmt Schirnhofer mittels Crowdfunding-Kampagne auf Lion Rocket – die übrigens auch schon der LGV und Eat The Ball einen Schubs verpasst haben. (nov)

Karl Schirnhofer (l.) und Wolfgang Deutschmann von Lion Rocket.

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Freitag, 16. Juni 2017

Fleisch & Wurst/ Grillzeit 67

Radatz hat Biss Das Wiener Traditionsunternehmen Radatz zeigt sich kundenorientiert und krisensicher.

Vertrauens“, so Geschäftsführer Franz Radatz. Für besonders neugierige Kunden gibt es auf der Homepage die Fotostory „Ein Tag in der Radatz-Fleischerei“.

Zudem nahm das Unternehmen als eines von zehn an der kürz­ lich veröffentlichten Umfrage der Vier Pfoten teil und gab die Herkunftsländer seiner FleischRohstoffe an: Schwein, Rind, Huhn und Kalb stammen aus Österreich. (Die Gans stammt al­ lerdings aus Ungarn.)

Höhen und Tiefen Der Preisdruck der Handels­ ketten, ständig schwankende Einkaufspreise und der insge­ samt rückläufige Fleischkon­

Franz Radatz „Wir verstehen uns als modernen Wiener Familienbetrieb, der größten Wert auf das traditionelle Fleischerhandwerk legt.“

sum ist in der Branche ein gro­ ßes Thema. Der Umsatz stieg im Jahr 2015/16 zwar um 2,7% auf 180,6 Mio. €, dafür fielen die Gewinne um 3,7% (703.000 €) et­ was geringer aus. Im letzten Ge­ schäftsjahr 2016 zeigte sich der

© Radatz/Lisi Specht

WIEN. Wenige Fleischerei­ betriebe machen sich so sehr Ge­ danken um ihre Homepage wie Radatz. Da gibt es viel über die Geschichte des Unternehmens zu lesen – die sich in 50 Jahren vom kleinen Laden zu einem Betrieb entwickelt hat, und dessen ver­ kaufte Käsekrainer, aneinander­ gereiht, eine über 1.300 km lan­ ge Kette bilden. Wer wissen will, wo der nächste Würstelstand ist, um eine „Eitrige mit an Schoafn“ (Käsekrainer mit scharfem Senf) zu kosten, für den gibt es einen Würstelstand-Finder. Bei Ra­ datz wird versucht, den Kunden Nähe zu vermitteln, denn der Kunde achte beim Einkauf von Fleisch auf die „Marke seines

Radatz-Geschäftsführer aber zuversichtlich; man schloss mit „einem kleinen Plus in Menge und Umsatz“ ab. Für das laufen­ de Geschäftsjahr 2016/17 rech­ net Radatz mit einem Umsatz­ plus auf 181 Mio. € (red/ow)

68 Fleisch & Wurst/ Grillzeit

Freitag, 16. Juni 2017

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Flexible Fleischesser Der Durchschnitts-Österreicher ist ein Fleischtiger (61,5 kg pro Kopf), aber die Zahl der Menschen (37%), die aus ethischen Gründen auf Fleisch verzichten, steigt.

Gründe für Fleischverzicht 0% 10% 20% 30% 40%

Nicht artgerechte Tierhaltung

37%

Medikamente/Antibiotika im Futter/Fleisch

37%

Tierschutz, ethische Verantwortung

Schlechte Tierhaltung schlägt auf den Magen

26%

(zu viel) Fleisch ist ungesund

24%

Viele Zusatzstoffe, schlechte Qualität

37%

23%

Schmeckt mir nicht (so gut)

Gründe, warum mittlerweile 37% der Österreicher auf Fleisch verzichten, gibt es viele: Massentierhaltung, keine artgerechte Tierhaltung, Antibiotika im Futter oder die ethische Verantwortung gegenüber Tieren. 24% halten einen zu hohen Fleischkonsum für ungesund; für 23% gibt es viele Zusatzstoffe in Fleischwaren oder sie nennen schlechte Qualität und Gammelfleisch als Grund für ihren Fleischverzicht.

19%

Umwelt-/Klimabelastung

13%

Gute Qualität/Bioware ist zu teuer

9%

Verschwinden natürlicher Lebensräume

8%

Esse selten Fleisch 3% Es gäbe keinen Grund, zu verzichten

21%

Weiß nicht/keine Angabe 3%

319 Mio.€

257

238 208

225

250

266

282

298

304

310

314

320

319

Umsatz im Einzelhandel Bis 2020 soll der österreichische LEH 319 Mio. € pro Jahr mit Fleisch bzw. Fleischwaren umsetzen, so die Prognose.

40% Nicht alle können ganz ohne: Flexitarier essen nur ab und zu Fleisch – auch dieser Ernährungstrend ist im Steigen. Laut der Karmasin Motivforschung essen 40% der Österreicher nur hin und wieder Fleisch.

Quelle: meinungsraum.at, statista, Statistik Austria

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

61,5 kg

11,6 kg

39,1 kg

12,7 kg 0,7

0,7 0,3

l Schwein l Rind und Kalb l Geflügel

l Ziege, Schaf l Innereien l Sonstiges

Österreich vertilgte 2015 im Durchschnitt 61,5 kg Fleisch pro Kopf, stolze 560.582 t, am liebsten vom Schwein (39,1 kg).

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Freitag, 16. Juni 2017 cover 69

financenet & real:estate OeNB Das Wirtschaftswachstum beschleunigt sich heuer deutlich 75

www.ehl.at

Buwog 285 frei finanzierte Wohnungen am Seeufer der Seestadt Aspern 77

© APA/Herbert Neubauer

CRIF-Erhebung Österreichs KMU sind mit Eigenkapital gut gepolstert 71

Auszeichnung zu einem der besten Arbeitgeber Österreichs 2017.

Johann Strobl © Wiener Börse

Raiffeisen Bank International Solides Wachstum und Profitabilität in der Region CEE sind zurück – und die Chancen auf ordentliche Erträge auch. Johann Strobl, CEO der Raiffeisen Bank International, erwartet nachhaltiges Wachstum sowohl bei neuen Krediten als auch bei den Aktiva. Die Jahre der sinkenden ­Profitabilität im CEE-Banking sehen die RBI-Analysten als beendet. 74

Börsechef: Politik muss den KMU-Markt öffnen!

Christoph Boschan: Passendes Segment eigens für KMU an der Börse könnte viele positive Effekte bringen. 70 DIE GEMEINSCHAFTSMARKE ” ALU-FENSTER FÖRDERT DEN GEBÄUDELEBENSZYKLUS.” Michael Pech, MRICS Vorstand ÖSW AG

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70 Financenet

Freitag, 16. Juni 2017

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Börse will mehr KMU Börsechef Boschan fordert Anreize von der Politik, damit der heimische Kapitalmarkt für den Mittelstand geöffnet wird.

••• Von Andre Exner

voll ausschöpfen, weil sie sich mehrheitlich über Fremdkapital, das heißt Kredite, finanzieren.“ Ein passendes Segment eigens für KMU an der Börse könnte viele positive Effekte bringen, meint der Wiener Börse-Chef.

Hier ist die Politik gefordert: „Die Entscheidung über die Einführung eines solchen Segments liegt nicht in den Händen des Managements der Wiener Börse, sondern beim Gesetzgeber“, sagt Boschan. „Er muss den Dritten Markt, das KMU-Segment der Wiener Börse, wieder öffnen und weitere neue Anreize setzen.“

WIEN. Am Wiener Börseparkett knallten heuer schon im April die Sektkorken: Die Wiener Börse verzeichnete im Frühjahr nach einer längeren Pause wieder einen Neuzugang – der Börsengang von Cleen Energy war ein voller Erfolg.

Das auf nachhaltige Energieeffizienzmaßnahmen spezialisierte mittelständische Unternehmen aus dem Burgenland würde mit ‚bloß‘ rund 30 Mio. € Börsenwert in anderen Ländern

Anreize für den Kapitalmarkt In diese Kategorie von Anreizen, die den Staatshaushalt nicht belasten, sondern durch ihre Wertschöpfungseffekte sogar auffüllen würden, fällt zum Beispiel ein Absetzbetrag für den Börsengang von KMU und eine finanzielle Unterstützung bei den laufenden Kosten – hauptsächlich für den Vollzug regulatorischer Vorschriften. „Diese Maßnahmen könnten schnelle positive wirtschaftliche Effekte erzielen – nicht nur für die Unternehmen, sondern für Österreich“, ist Boschan überzeugt.

Christoph Boschan Wiener Börse AG

vielleicht nicht als typisches „Futter für die Bullen“ gelten. In Österreich ist der Kapitalmarkt jedoch lange nicht eine Spielwiese der Milliardenkonzerne und riesigen Fonds, sondern auch für den Mittelstand spannend.

Das beweisen nicht nur die ­Erfolgsstories aus der Vergangenheit, sondern auch aktuelle Themen wie eben der Börsengang von Cleen Energy. „Um auch in Zukunft wachsen zu können und für eine Kapitalaufnahme vorbereitet zu sein, haben wir den Weg an die Heimatbörse beschritten. Die Wiener

© Wiener Börse

KMU können ihr potenzielles Wachstum nicht voll ausschöpfen, weil sie sich mehrheitlich über Fremdkapital finanzieren.

130 ATX und mehr Die Wiener Börse berech­ net neben dem Leitindex ATX mehr als 130 ­unterschiedliche Indizes und liefert die IT für fünf Börsen und mehrere Finanz­ institute in CEE.

Börse hat uns in dieser Zeit als sehr serviceorientierter Partner begleitet“, sagt Cleen-Vorstand Lukas Scherzenlehner.

KMU-Segment wäre sinnvoll Die Wirtschaft Österreichs ist kleinteilig: „Österreich ist ein Land der Klein- und Mittelbetriebe“, sagt Christoph Boschan, CEO der Wiener Börse AG. ­„Regional verankert, haben sie eine enge Beziehung zu ihren Mitarbeitern und leisten einen erheblichen Beitrag zum Erfolg der österreichischen Wirtschaft.

Ihr potenzielles Wachstum können die Unternehmen aber nicht

Junger Chef Christoph Boschan ist seit September 2016 CEO der Wiener Börse AG. Der 1978 geborene Topmanager, der die Märkte wie seine Westen­ tasche kennt, wurde in Berlin geboren und lei­ tete vor seinem Wechsel nach Wien erfolg­ reich die Börse Stuttgart.

Job-Turbo Wiener Börse Denn die Wertschöpfungskraft der Wiener Börse ist enorm: Ein Euro, investiert in börsenotierte Unternehmen, bringt 2,3 € für die heimische Wirtschaft.

Mehr als 400.000 Arbeitsplätze hängen an einem börsenotierten Konzern, also in etwa jeder elfte Job in Österreich. „Der Kapitalmarkt stärkt unseren Standort und unsere Innovationsfähigkeit. Wir arbeiten aktiv und intensiv daran, dieses Bewusstsein zu schaffen und zu schärfen.

Das wird einen ­frischen Wind für ganz Österreich bringen“, resümiert der Chef der Wiener Börse.

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Freitag, 16. Juni 2017

financenet 71

Gut gepolstert CRIF: 80,2% der heimischen KMU haben eine positive Eigenkapitalquote – mehr als die Hälfte über Richtwert.

© Panthermedia.net/Jürgen Haack

und Kärntner (33,4%, minus 0,3%) Unternehmen.

Wirft man einen Blick auf die Firmengröße, so zeigt sich, dass die österreichischen Klein- und Mittelunternehmen gut gegen etwaige Krisen gewappnet sind.

So verfügten im Jahr 2015 insgesamt 80,2% der heimischen KMU über eine positive Eigenkapitalquote.

Das Ländle ganz vorn: Vorarlberg liegt im CRIF-Bundesländervergleich auf Platz 1 bei der KMU-Eigenkapitalausstattung.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Eine klare Mehrheit der heimischen KMU hat eine positive Eigenkapitalquote, meldet die Wirtschaftsauskunftei CRIF Österreich. Verglichen wurden die bis Ende 2016 eingereichten Bilanzen der Jahre 2013 bis 2015 von rund 100.000 österreichischen Groß-, Mittel- und Kleinunternehmen. Das Ergebnis: Die Eigenkapitalquoten der

der größte Rückgang von 2014 auf 2015 zu verzeichnen (-1,8%).

heimischen Firmen sind zwar insgesamt positiv, im Vergleich der Jahre 2014 und 2015 jedoch leicht zurückgegangen.

So lag die durchschnittliche Eigenkapitalquote 2015 bei 34,9%, verglichen mit 36,1% in 2014. Unternehmen in Vor­ arlberg belegen mit einer durchschnittlichen Eigenkapitalquote von 41% im Jahr 2015 den ersten Platz im Bundesländerranking, allerdings ist hier auch

Burgenland als Schlusslicht Nach Vorarlberg sind Tiroler Betriebe am besten mit Eigenkapital ausgestattet (38,4%, minus 1,1%), gefolgt von Unternehmen aus Oberösterreich (37,4%, Rückgang um 1,2%). Auf den letzten Plätzen rangieren burgenländische (31,2%, minus 0,6%), steirische (32,1%, Rückgang um 1,2%)

Knapp ein Fünftel negativ Bei mehr als der Hälfte davon (54,19%) lag die Eigenkapitalquote bei über 30% – dem empfohlenen Richtwert für einen gesunden Eigenkapitalpolster.

Allerdings zeigt sich auch hier im Jahresvergleich ein leichter Rückgang (2014: 54,94%, 2013: 55,28%). Mit einer Eigenkapitalquote von unter 30% ist rund ein Viertel der KMU (26,01%) ausgestattet. 19,8% der Firmen weisen eine negative Eigenkapitalquote auf und sind stark überschuldet. „Eine negative Eigenkapitalquote bedeutet nicht automatisch eine drohende Insolvenz.

Liquidität ist in den meisten Fällen noch wichtiger für einen Fortbestand des Unternehmens“, sagt Boris Recsey von CRIF Österreich.

Preis für Raiffeisen-Leasing LONDON/WIEN. Im Rahmen einer feierlichen Gala in London wurde der Preis „Best Securitisation Deal in Europe“ des renommierten Finanzverlags Emea Finance an die Raiffeisen-Leasing GmbH vergeben. Ausgezeichnet wurde die Verbriefungstransaktion „ROOF Leasing Austria S.A. Comp. 2016“, die Ende September 2016 abgeschlossen wurde.

Raiffeisen-Leasing hat sich in

Zusammenarbeit mit der Europäischen Investitionsbank und dem Europäischen Investitionsfonds verpflichtet, in den kommenden Jahren verstärkt Leasingfinanzierungen für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) anzubieten. Alexander Schmidecker, CEO der Raiffeisen-Leasing GmbH, und RBI-Abteilungsleiter Andreas Schmidt nahmen den Preis entgegen. (rk)

© EMEA Finance

„Best Securitisation Deal in Europe“ von Emea.

Alexander Schmidecker, Andreas Schmidt und Chris Moore, Emea Finance.

72 Financenet

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Dadat direktbank

Top-Konditionen für Neukunden

© Foto Wilke

SALZBURG. Die Direktbank Dadat bietet Depot-Neukunden besondere Zuckerl: Einen 50 €-Startbonus, vorausgesetzt der Depotwert beträgt mindestens 5.000 € oder mindestens fünf Kauf-/ Verkaufstransaktionen innerhalb von drei Monaten ab Depoteröffnung, null € Transaktionskosten und keine Depotgebühr bis Ende 2018. Details:

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Wahlmüller im Aufsichtsrat

Hannes Dolzer, Obmann des Fachverbands Finanzdienstleister, ist ob des Vorsorge-Sparwillens der Jüngeren erfreut.

Rechnen ist (k)eine Kunst © Günther Peroutka

Die meisten Österreicher setzen bei der Vorsorge auf den Faktor Sicherheit – und rechnen mit einer Mindestverzinsung bis zu 6%.

••• Von Helga Krémer LINZ. Die Nürnberger Versicherung ließ, gemeinsam mit dem Fachverband Finanzdienstleister der Wirtschaftskammer Österreich, die Befindlichkeiten, Erwartungen und Zufriedenheit der Österreicher in Sachen private Vorsorge erheben. Bezüglich eingesetzter Vorsorgeformen liegen das Sparbuch (71%) und der Bausparvertrag (61%) erwartungsgemäß ganz klar

WIEN. In der jüngsten Hauptversammlung der KSV1870 Holding AG wurde Wolfgang Wahlmüller, (im Bild ganz rechts) Vorstandsmitglied der Österreichisches Siedlungswerk Gemeinnützige Wohnungsaktiengesellschaft, in deren Aufsichtsrat bestellt.

D.A.S. Rechtsschutz

Karrieresprung von Orsolits

vorn; fondsgebundene Lösungen (Fondssparplan oder FLV) haben dabei einen Anteil von 46%.

Die Jüngeren wollen vorsorgen Zwischen 50 und 150 € pro Monat lassen fast 40% der Befragten für die private Vorsorge springen. Bei den Älteren und Besserverdienenden darf es monatlich ein bisserl mehr sein: knapp 25% legen mehr als 200 € zur Seite. „Was uns freut, ist, dass rund ein Viertel der Sparer vorhat, in

nächster Zeit mehr Geld für die Vorsorge aufzuwenden – dabei vorrangig die Jüngeren bis 29 Jahre“, sagt Hannes Dolzer, Obmann des Fachverbands Finanzdienstleister.

Außerdem setzen 7 von 10 ­Österreichern bei der Vorsorge auf Sicherheit und sind kaum bereit, zur Erhöhung der Renditechancen, Risiko in Kauf zu nehmen; dabei erwartet jeder Zweite von seiner Vorsorgeform eine Mindestverzinsung von 4 bis 6%.

Stiefmütterliche Behandlung

WIEN. Matthias Orsolits wurde zum Leiter Personal und VertriebsService bei der D.A.S. Rechtsschutz AG ernannt. Orsolits ist bereits seit 2000 bei dem Rechtsschutzversicherer und war zuletzt Leiter des Zentralen VertriebsService.

© die Berater(R)

2. und 3. Säule des Pensionssystems schwächeln.

WIEN. Beim 2. Institutionellen Altersvorsorge- und Investorengipfel wurde die Frage der Altersvorsorge diskutiert. Bernd Marin, Sozialforscher und Alterungsexperte sowie Leiter des European Bureau for Policy Consulting and Social Research Vienna, forderte „eine Neudefinition von Arbeit, Wohlstand und Wohlfahrt. Der herkömmliche Sozialstaat muss in eine plura-

listische Wohlfahrtsgesellschaft weiterentwickelt werden. Das ist mit wettbewerbsfähigen Wirtschaftsstrukturen und Grundrechten auf Gesundheitsdienste und Bildung zu verknüpfen.“ Ohne betriebliche und private Vorsorge werde es nicht gehen; diese 2. und 3. Säule müsse für ein nachhaltiges Pensionssystem endlich gestärkt werden, so der Grundtenor. (hk)

Einfach, bequem und sicher.

Das Online Banking, dem die meisten Österreicher vertrauen.

Beim Raiffeisen Online Banking hat sich in den letzten 20 Jahren ganz schön viel getan.

Es ist heute nicht nur einfacher, schneller und bequemer, sondern auch sicherer denn je. Darum ist das Raiffeisen Online Banking auch die Nummer 1 in Österreich – mit über 1,7 Millionen Nutzern. Mehr unter raiffeisen.at/onlinebanking

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74 Financenet

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Johann Strobl Der CEO der Raiffeisen Bank International erwartet nachhal­ tiges Wachstum bei neuen Krediten und Aktiva.

© APA/Herbert Neubauer

das Wachstum bei neuen Krediten und Aktiva viel nachhaltiger sein wird. Die Bankenmärkte in CEE bieten aufgrund ihrer Größe und Diversität weiterhin Chancen auf ordentliche Erträge“, sagt Johann Strobl, CEO der RBI. (siehe Tabelle)

Sonnig und heiter Solides Wachstum und Profitabilität in der Region CEE sind zurück – die Chancen auf ordentliche Erträge auch.

••• Von Helga Krémer WIEN. Die Raiffeisen Bank International (RBI) präsentierte ­ihren „CEE Banking Sector Report 2017: Banking Sector Convergence 4.0“ und bezeichnete die Performance der Bankenmärkte in Zentral- und Osteuropa (CEE) 2016 als vielverspre-

chend. Das Jahr habe sich durch eine solide Entwicklung neuer Nettokredite, eine Stabilisierung oder Verbesserung der Vermögensqualität sowie eine anhaltende Erholung auf mehreren CEE-Schlüsselmärkten wie etwa Russland, Rumänien oder Ungarn ausgezeichnet, heißt es im Report. „Wir erwarten, dass

CEE wieder profitabel 2016 hat die CEE-Region Westeuropa, was die Profitabilität der Banken betrifft, wieder klar überholt; die Jahre der sinkenden Profitabilität im CEE-Banking sehen die RBI-Analysten damit als beendet.

Innerhalb der Eurozone stagnierte der Bankensektor beim RoE (Return over Equity) 2016 bei rund 5 bis 6%, in CEE erholte sich der RoE auf rund 10% – korrigiert um die extremen Einmaleffekte in der Ukraine (die weitgehend mit der Verstaatlichung der Privatbank zusammenhängen).

Wachstumsausblick (EUR- vs. LCY-Werte)

Darlehens- Darlehens- LCY2 EUR

bestände bestände 2017–22f 2017–22f Regionen lfd.1 Zuwachs1 yoy3 yoy3 CE 447 187 5,4% 4,8% SEE 142 58 7,0% 6,8% EE 696 116 7,6% 2,9% CEE 1.285 360 6,8% 4,1% 1

Mrd. Euro, 2 local Currency, Landeswährung, 3 year-on-year; Quelle: Länderangaben, RBI/Raiffeisen Research

Von frühen Vögeln WIEN. Der Österreichische Verband Financial Planners möchte junge Erwachsene mit seiner Checkliste für die Thematik der finanziellen Lebensplanung sensibilisieren und dazu motivieren, ihre finanzielle Selbstbestimmtheit bereits in jungen Jahren in Angriff zu nehmen. „Denn auch wenn Themen wie Eigenheim, Risikoabsicherung oder ein gesicherter Lebens-

abend noch sehr weit weg erscheinen, sollte der finanzielle Grundstein für die Erreichung der Lebensziele besser früher als später gelegt werden“, rät der Vorstandsvorsitzende des Österreichischen Verbands Financial Planners, Otto Lucius.

So wird unter anderem dazu geraten, unangenehmen Eventualitäten ins Auge zu sehen und auf Erfahrung zu bauen. (hk)

© Panthermedia.net/.shock

Junge Erwachsene sollten ihre Finanzen planen.

Bei Jungen liegt der Fokus überall, nur nicht auf der Finanzplanung – ein Fehler.

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Freitag, 16. Juni 2017

financenet 75

Wirtschaft gibt Gas Die OeNB ist sich sicher: Das Wirtschaftswachstum beschleunigt 2017 – die Arbeitslosigkeit sinkt.

WIEN. Die österreichische Wirtschaft befindet sich derzeit in einem sowohl von der inländischen als auch der ausländischen Nachfrage getragenen Aufschwung, meint die Oesterreichische Nationalbank (OeNB).

Das Wachstum des realen BIP beschleunigte sich bereits im Jahr 2016 auf 1,4% und wird 2017 ganze 2,2% betragen. Für die Jahre 2018 und 2019 wird ein Wachstum von 1,7% bzw.

1,6% erwartet.

Gegenüber der Prognose der OeNB vom Dezember 2016 stellt dies eine Aufwärtsrevision um 0,7 bzw. 0,2 und 0,1 Prozent-

punkte dar. „Die Aussichten der österreichischen Wirtschaft haben sich für 2017 deutlich verbessert, das Wachstum Österreichs wird heuer erst­ mals seit 2013 stärker als das des ­Euroraums sein“, so OeNBGouverneur Ewald Nowotny.

Arbeitslosigkeit geht zurück Die Inflationsrate wird 2017 auf 2,0% steigen und in den Jahren 2018 und 2019 jeweils 1,8% betragen. Gute Nachrichten an der Arbeitslosenfront: Die Arbeitslosenquote erreichte zwar im Jahr 2016 mit 6,0% einen historischen Höchstwert, wird aber bis 2019 auf 5,4% sinken, so die OeNB. Auch dem Budget soll es

Good News Die Wirtschaft wächst, die Inflation bleibt mit 2% unter Kontrolle, sagt OeNB-Gouverneur Ewald Nowotny.

bald besser gehen: Der gesamtstaatliche Budgetsaldo wird sich nämlich bis 2019 weiter auf –0,5% des BIP verbessern, meint die OeNB. Die gesamtstaatliche Schuldenquote entwickelte sich 2016 erstmals seit Ausbruch

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© APA/Georg Hochmuth

••• Von Reinhard Krémer

der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise rückläufig und wird bis 2019 weiter sinken. Das reale Wachstum des privaten Konsums von 1,6% im Jahr 2017 geht mit einem leichten Rückgang der Sparquote auf 7,9% einher.

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Freitag, 16. Juni 2017

Französische Eskapaden

Bankhaus Spängler

Ein neues Vorstandsteam

Wer glaubt, dass Wien wohnmäßig ein teures Pflaster ist, kann sich mit dem Blick auf Paris trösten – dort wird’s astronomisch.

WIEN. Zum mittlerweile dritten Mal wurde die diesjährige Women’s Lounge der Anwaltskanzlei DLA Piper im Justizcafé im Wiener Justizpalast veranstaltet.

Claudine Vartian eröffnete mit einer Begrüßungsrede den Abend. Auch Männer waren diesmal willkommen, zahlreiche Gäste aus der heimischen Wirtschaft waren der Einladung gefolgt. uniqa

Preise an zwei TU-Studenten WIEN. Uniqa Österreich und der Österreichische Behindertenrat vergaben im Rahmen des Unikate Ideenwettbewerbs 2016 für Menschen mit Behinderungen jeweils 2.000 € Preisgeld an die TU-Studenten Fabian Kolinsky (entwickelte eine spezielle Software) und Matthäus Drory (erfand Tiby, eine Computertastatur für Menschen, die nur eine Hand einsetzen können).

Die Immobilienpreise der französischen Hauptstadt relativieren die heimischen – der Westen ist so richtig teuer.

••• Von Reinhard Krémer PARIS/WIEN. Das Gejammer um die Immobilienpreise in Österreich ist zeitweise heftig. Doch ein Blick in den Westen kann die Leiden lindern. So kostet eine Wohnung in komfortabler Gehweite hinterm Louvre satte 180.000 €. Moment – Wohnung ist vielleicht zu viel gesagt, es sind ja nur 13,8 Quadratmeter.

Ein Zimmer. Mit nix – kein WC, kein Bad.

Million Euro. Wer aber richtig wohnen will, muss schon etwas tiefer in die Tasche greifen: Nahe des Bois de Boulogne ist eine 3-Schlafzimmer-Wohnung plus Wohnzimmer, Bad und richtiger Einbauküche zu haben, alles auf 115 Quadratmetern.

Sie liegt im vierten Stock mit Lift nahe den Botschaften von Madagascar und Monaco und wird für 1,28 Mio. € angeboten.

Rede da noch einer von Leben wie Gott in Frankreich …

Da ist ein anderes Gemach im 13. Pariser Arrondissement schon wesentlich komfortabler: Auf 27 Quadratmeter Wohnfläche im zweiten Stock mit Lift gibts immerhin eine Küchenzeile plus Einbauschrank, Minibalkon und Dusche mit Waschmuschel.

Wo’s dann richtig teuer wird Ach ja – ein Balkon ist auch dabei. Mit Blick auf das Dach eines Geschäftshauses, aber immerhin. Für ‚nur‘ eine viertel

ÖBV liefert tolles Ergebnis Plus bei laufenden Prämien in der „Leben“.

WIEN. Die Österreichische Beamtenversicherung (ÖBV) erzielte mit Prämieneinnahmen von insgesamt 184,1 Mio. € das zweitbeste Ergebnis in ihrer ­Unternehmensgeschichte.

Entgegen dem Branchentrend wurde bei den laufenden Prämien in der Lebensversicherung ein Zuwachs von 0,9% auf 138,8 Mio. € erzielt. Die abgegrenzten sanken 2016 wegen der Kontingen-

tierung bei den Einmalerlägen auf 162,2 Mio. €. „Trotz des schwierigen Markt­ umfelds ist es uns erneut gelungen, die Gesamtverzinsung in der klassischen Lebensversicherung mit 2,5 Prozent auf hohem Niveau zu halten“, sagt ÖBV-CEO Josef Trawöger.

In der Unfallversicherung stiegen die abgegrenzten Prämien um 3% auf 21,8 Mio. €. (rk)

© Foto Wilke

Women’s Lounge im Justizcafé

© Panthermedia.net/Pichet Wissawapipat

SALZBURG. Neue Funktionen im Vorstand der ältesten Privatbank Österreichs übernehmen die erfahrenen Bankmanager Werner Zenz (53) und Nils Kottke (40).

Zenz, seit 1991 im Bankhaus Spängler beschäftigt, übernimmt als Nachfolger von Langzeit-Vorstand Helmut Gerlich, der jetzt in den Ruhe­stand trat, die Position des Vorstandssprechers.

Kottke ist für das Ressort Privatvermögen verant­ wortlich.

DLA Piper

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Freitag, 16. Juni 2017

REAL:ESTATE 77

© Buwog/ Architekt Podsedensek

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Indoor-Spielplatz und Terrasse mit Lounge direkt am See in Aspern: Der „See See Tower“ der Buwog zieht Bewohner an.

Buwog baut höher In der Seestadt Aspern baut Immoentwickler Buwog ein Hochhaus am Seeufer; 285 neue Wohnungen entstehen.

••• Von Andre Exner WIEN. Die Wiener Seestadt ­Aspern war bisher vor allem für gefördertes Wohnen bekannt.

Jetzt startet der börsenotierte Immobilientwickler Buwog dort das bisher größte freifinanzierte Wohnbauprojekt: In drei Bauteilen entstehen bis 2019 insgesamt 285 Wohnungen in der gewohnt hochwertigen Buwog-Qualität,

wir rechnen daher auch mit einer außergewöhnlich starken Nachfrage.“ Die drei Projektteile wenden sich an unterschiedliche Zielgruppen: Im „See See Tower“ entstehen besonders hochwertige Eigentums- und Vorsorgewohnungen mit entsprechend aufwendiger Ausstattung und hohem Komfort; dazu gehören ein Indoor-Spielplatz in den

wie CEO Daniel Riedl sagt. „Die Wohnungskäufer in der Seestadt erwartet etwas Außergewöhnliches: Wohnen am Wasser in Ruhelage am Stadtrand, exzellente Nahversorgung, die mit jedem innerstädtischen Grätzl mithalten kann, hervorragende Anbindung an das Zentrum mit U-Bahn vor der Haustür – diese hohe Wohnqualität kann kein anderes Projekt in Wien bieten;

Stockwerken zehn bis zwölf sowie eine Dachterrasse mit beeindruckender Aussicht auf den See und die Wiener Skyline im zwölften Stockwerk.

Auch der zweite Bauteil „See See Home“ spricht vor allem Familien an: Direkt im Objekt befindet sich ein Kindergarten, zusätzlich steht den Bewohnern ein eigener, nicht öffentlich zugänglicher Jugendspielplatz zur Verfügung. Der dritte Projektteil „See See Living“ wendet sich hingegen in erster Linie an Singles und Paare und spiegelt das urbane Flair der Seestadt wider; in diesem Objekt entstehen neben Wohnungen auch Gastronomieund Geschäftsflächen.

Stadtteile erhöhen die Rendite Die Seestadt ist das Wiener Vorzeigebeispiel – aber auch an den Auslandsmärkten legt die Buwog, die derzeit mehr als 10.000 Wohnungen in Österreich und Deutschland errichtet, den Fokus auf Stadtteilentwicklung. „Als Standortpionier können wir Liegenschaften günstiger erwerben als Mitbewerber, die sich erst später engagieren“, erklärt Riedl den Vorteil der Geschäftspolitik. „Daher eröffnet uns diese Vorreiterrolle besonders attraktive Renditepotenziale im Sinne unserer Anleger.“

Immo-Humana geigt auf WIEN. Wien ist die Welthauptstadt der Musik – und auch die Immobilienbranche ist in der Stadt von Haydn, Schubert und Beethoven besonders musikalisch. So beherrschen Michael Ehlmaier, geschäftsführender Gesellschafter von EHL Immobilien, und seine „rechte Hand“ Sandra Bauernfeind, das Geigenspiel auf professionellem Niveau und treten immer wieder

zusammen bei Benefizkonzerten auf. Nun lädt Ehlmaier zusammen mit Otto Immobilien, ÖVW und den anderen Sponsoren des Vereins Immo-Humana, der Mütter in Wohnungsnot unterstützt, zum Benefizkonzert. Das Konzert findet heute, am 16. Juni um 19 Uhr in der Pfarrkirche AltLerchenfeld statt. Orchester und Chor geben klassische Werke zum Besten. (ex)

© EHL

Benefizkonzert für Mütter in Wohnungsnot.

EHL-Chef Michael Ehlmaier ist prominenter Unterstützer von Immo-Humana.

78 REAL:ESTATE

Freitag, 16. Juni 2017

Trendbezirke werten auf

ImMo-suchmaschine

Heiße Dates mit Traumwohnungen

Wohnen in Wien ist längst kein Schnäppchen mehr, und die Preise steigen noch weiter – vor allem für gebrauchte Wohnungen.

WIEN. Die Raiffeisen Immo­ bilien Vermittlung (RIV) und das deutsche Start-up im­ momio gründen mit immo­ now.at Österreichs erste Im­ mobilien-Partnerbörse. Die Plattform funktioniert wie eine Dating-Website; private Vermieter und Wohnungs­ suchende werden anhand vordefinierter Kriterien zu­ einander geführt. Suchende zahlen bei erfolgreicher Vermittlung pauschal 300 €, dafür entfällt die Makler­ provision.

Im Schnitt kostet eine Neubauwohnung in Wien bereits knapp 4.000 € je Quadratmeter.

Wohnungspreise Landeshauptstadt €/m2 Salzburg 4.131 Wien 3.818 Innsbruck 3.719 Bregenz 3.474 Graz 2.847 Linz 2.655 Klagenfurt 2.276 Eisenstadt 1.904 St. Pölten 1.865

WIEN. Das auf die Finan­ zierung von Immobilien­ projekten spezialisierte Crowdinvestingunterneh­ men Rendity hat ein neues Projekt mit einem Platzie­ rungsvolumen von 500.000 € gestartet: Im zweiten Wie­ ner Gemeindebezirk wird ein Zinshaus von Rendity saniert und um einen zwei­ geschoßigen Dachausbau erweitert. Die Beteiligung ist ab einem Mindestinvest­ ment von 1.000 € möglich, Anlegern winken sechs Pro­ zent Rendite pro Jahr.

© Panthermedia.net/konrad100

crowdinvesting

Crowd saniert ein Wiener Zinshaus

Quelle: WKO

••• Von Andre Exner WIEN. Genau 3.818 € pro Qua­ dratmeter müssen Käufer laut den neuesten Zahlen des Fach­ verbands der Immobilien- und Vermögenstreuhänder in der WKO durchschnittlich für eine neue Eigentumswohnung in Wien auf den Tisch legen – um 1,2% mehr als im Vorjahr.

Doch der Durchschnitt trügt, denn die Bezirke eins bis neun oder Hietzing und Döbling sind

DISKUSSIONSRUNDE

Nachhaltig bauen für die Städte

noch teurer. Die Käufer weichen deswegen laut den WKO-Exper­ ten zunehmend auf gebrauchte Wohnungen in 80er-Jahre-Häu­ sern und Altbauten aus, mit dem Resultat, dass dort die Preise ge­ radezu durch die Decke gehen.

Politik ist gefordert Der Anstieg ist enorm: Die Prei­ se für gebrauchte Wohnungen in Wien stiegen zwischen 2016 und 2017 je nach Lage um bis zu zehn Prozent. Leistbares Woh­

nen sieht anders aus – laut Ge­ org Edlauer, Obmann des Fach­ verbands, ist daher die ­Politik derzeit besonders gefordert. „Es bringt nichts, zu versuchen, einen Markt mit gesetzlichen Grenzen und Beschränkungen zu regulieren“, sagt Edlauer: „Leistbares Wohnen kann nur über einen funktionierenden Markt garantiert werden und dazu ist es unabdingbar, ver­ stärkt Wohnungen zu bauen und Baumaßnahmen zu erleichtern.“

Noblesse oblige in Hietzing 17 Wohnungen mit Luxusausstattung fertiggestellt.

© Zuchna Visualisierungen

WIEN. Über die Folgen des Klimawandels in dicht be­ siedelten Städten speziell in Österreichs diskutierte eine Expertenrunde im Ers­ te Bank Event Center. Am Podium: Vertreter der Bun­ deskammer der Ziviltechni­ kerInnen. Ihre Forderung: Nachhaltige Baumaßnah­ men zu forcieren.

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WIEN. Die NOE Immobilien ­Development AG (NID), Tochter der Bank Hypo Niederöster­ reich und einer der führenden Immobilienentwickler im Osten ­Österreichs, hat das Wohnpro­ jekt Ghelengasse mit 17 hoch­ wertigen Eigentumswohnungen im Hietziger Stadtteil Ober St. Veit fertiggestellt. Derzeit laufen die letzten Komplettierungsar­ beiten in den Wohnungen, bevor

diese am 31. Juli an die Eigen­ tümer übergeben werden.

Die Wohnungen haben zwi­ schen zwei und fünf Zimmern; sie verfügen über Freiflächen wie Balkon, Loggia oder Terras­ sen. Zu fünf Wohnungen gehören zudem großzügige Eigengärten.

In der hauseigenen Tiefgarage stehen 20 Stellplätze zur Verfü­ gung. Die Preise liegen bei rund 6.000 € pro Quadratmeter. (ex)

80 REAL:ESTATE

Freitag, 16. Juni 2017

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vienna house

WIEN. Zum Weltkindertag am 1. Juni schlüpften über 1.400 Kinder in allen Hotels der Vienna House Gruppe in Chefrollen. Die Kinder lernten spielerisch den Hotelbetrieb kennen, bewerteten Abläufe aus Kindersicht und brachten eigene Ideen ein. Gleichzeitig war die Aktion Startsignal für das neue Kinderkonzept von Vienna House. Alle Hotels der Kette, die unlängst von österreichischen Privatinvestoren an thailändische Eigentümer verkauft wurde, bieten etwas für die Kleinsten – von Kinderbettwäsche bis hin zu Kindergerichten im Hotelrestaurant.

© APM Holding

Wenn Kinder ­Hotelchef spielen

Der größte Hotel-Deal im Vorjahr war der Verkauf des Hilton am Stadtpark in Wien an Privatinvestoren um 200 Mio. Euro.

Hotelmarkt boomt weiter

Prix d’Excellence

Nach dem Rekordjahr 2016 dürften die Preise auf dem heimischen Hoteilinvestmentmarkt heuer weiter steigen, sagt CBRE.

Neuer Immo-Preis made in Austria WIEN. Fiabci Austria, der österreichische Landesverband der internationalen Verbands der Immobilienberufe, will künftig gemeinsam mit dem Österreichischen Verband der Immobilienwirtschaft (ÖVI) den „Prix d’Excellence Austria“ vergeben. Eine Fachjury soll künftig alle zwei Jahre herausragende österreichische Immobilienprojekte küren.

••• Von Andre Exner WIEN. 2016 war für den Hotelinvestmentmarkt in Österreich ein perfektes Jahr: Das Transaktionsvolumen markierte mit 700 Mio. € laut Zahlen des Immobiliendienstleisters CBRE ein neues Allzeithoch.

Heuer hat das Jahr im ersten Quartal erwartungsgemäß ruhiger begonnen, große Deals waren bisher Mangelware. Die Nachfrage der Investoren nach

selfstorage

Toplage für neuen Privat-Lagerplatz

Hotelimmobilien in Österreich ist jedoch weiterhin hoch, sagt Georg Fichtinger, Head of Investment Properties bei CBRE Österreich. „Nach der hohen Zahl an Transaktionen im Vorjahr besteht eine Verknappung auf der Angebotsseite, weshalb in 2017 bisher noch keine großvolumigen Deals stattgefunden haben.

Dies erhöht den Druck auf die Renditen am Hotelinvestmentmarkt, die in den kommenden

Quartalen noch weiter nachgeben könnten“, sagt der CBREExperte weitere Preissteigerungen voraus.

Politik ist gefordert Insgesamt wurden im ersten Quartal auf dem europäischen Hotelmarkt 3,92 Mrd. € investiert, was im Vergleich zum Vorjahreszeitraum einem Rückgang von 14% entspricht. Der aktivste Markt war dabei Deutschland, gefolgt von Spanien und Italien.

Hansestadt segelt auf Kurs

WIEN. Vergangene Woche wurde Wiens zentralster Selfstorage-Lagerplatz eröffnet: Unter der Marke Storebox weihte die Kette Store.me ihren vierten Standort und den ersten in der Wiener Innenstadt ein.

Als nächstes steht die internationale Expansion an. © Christie & Co

Hamburger Hotelmarkt mit Wachstumszahlen.

HAMBURG. Anlässlich des diesjährigen Hotelier-Kongresses IHA in Hamburg hat der Hotel­ immobilienspezialist Christie & Co den Hotelmarkt der Hansestadt untersucht. Das Ergebnis: Das Angebot an Hotels ist seit 2012 um 6,4 Prozent gestiegen, die Bettenanzahl mit 10,2 Prozent aber fast doppelt so stark. „Diese Entwicklung zeigt den Strukturwandel, dem die Ho-

tellerie in ganz Deutschland unterliegt: Weg von kleineren Betrieben, hin zu großen Hotels“, sagt Kay Constanze Strobl, Director und Head of Advisory & Valuation bei Christie & Co in Deutschland. Ein Hotel in Hamburg hat heute im Durchschnitt 171 Betten – um 3,6% mehr als 2012. Auch das Investoreninteresse an Hamburger Hotels ist rasant angestiegen. (ex)

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Freitag, 16. Juni 2017 cover 81

health economy Neuer Chef Novartis Österreich erhält einen neuen Manager 84

Erfolg Croma-Pharma ­startet Kooperation und liefert nach China 87

Spende Das Pharma­ unternehmen Merck fördert Kinderprojekte 87

© Robert Maybach

© Merck

© APA/Georg Hochmuth

Beirat für Medizincluster

Gesundheitsreform: Lösung doch in Sicht Gesundheitsministerin Rendi-Wagner scheint eine Lösung für die Reform der Primärversorgung gefunden zu haben. 82

Axel Kühner Der Vorstandsvorsitzende der Greiner Gruppe ist mit Juni der neue Beiratssprecher des Medizintechnik-Clusters (MTC) der oö. Wirtschaftsagentur Business Upper Austria. „Das Expertengremium ist ein wichtiger Bestandteil für die strategische Ausrichtung des Clusters und die Weiterentwicklung des Standorts“, freut sich Landeshauptmann-­ Stellvertreter Michael Strugl.

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82 health economy

Freitag, 16. Juni 2017

PHC: Land in Sicht

E-HEALTH

E-Card soll doch Foto bekommen WIEN. Der Hauptverband der Sozialversicherungsträger unternimmt einen weiteren Anlauf, die E-Cards mit Fotos der Versicherten zu versehen. So will der neue Chef des Sozialversicherungs-Dachverbands, Alexander Biach, ein solches Bild auf freiwilliger Basis einführen.

Ein unendliche Geschichte könnte doch noch vor der Wahl ein Ende finden: Das Primärversorgungsgesetz kommt.

© APA/Georg Hochmuth

Lange Debatte Ob und wie die E-Card mit einem Foto des Versicherten versehen werden könnte, wird seit Jahren diskutiert.

Damit soll verhindert werden, dass andere – nicht versicherte – Personen mit einer fremden Sozialversicherungskarte zum Arzt gehen. Laut Biach drohen aber Kosten bis zu 18 Mio. €, würde man allen Versicherten um eine Foto „nachlaufen“. Er schlägt daher eine Lösung auf freiwilliger Basis vor. Bisher müssen die Ärzte bei der Behandlung die Identität kontrollieren; sie lehnen das aber mit dem Hinweis auf den hohen Aufwand ab. (red)

Trotz Einigung der Koalitionsparteien legt sich Ärztekammerpräsident Artur Wechselberger bei der Reform quer.

••• Von Martin Rümmele

© SVC

Transparenz Auf freiwilliger Basis könnte die E-Card nun doch ein Foto des Besitzers erhalten.

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WIEN. Und sie bewegt sich doch: Nach jahrelangem Hin und Her und zuletzt wieder kritischen Stimmen aus dem Gesundheitswesen dürfte es das Gesetz zur Primärversorgung (PHC) nun doch noch vor dem Sommer in den Nationalrat schaffen. Aus Verhandlerkreisen wurde bestätigt, dass das Gesetz bei der Sondersitzung am 19. Juni als Initiativantrag eingebracht und Ende Juni beschlossen werden soll. Die Ärztekammer ist allerdings weiter dagegen.

In den Primärversorgungseinrichtungen sollen wie berichtet Ärzte und Vertreter anderer Gesundheitsberufe künftig enger zusammenarbeiten, sei es in eigenen Zentren oder durch Vernetzung bestehender Einrichtungen. Profitieren sollen die Patienten, etwa durch längere Öffnungszeiten.

Bereits im April hatte Gesundheitsministerin Pamela RendiWagner (SPÖ) einen Entwurf

Das Gesetz steht in krassem Widerspruch zu internationalen Standards.

in Begutachtung geschickt. Die Ärzte reagierten zunächst positiv, schwenkten dann aber wieder auf Widerstand um.

Streit in Regierung In den vergangenen Tagen einigten sich nun die Gesundheitssprecher von SPÖ und ÖVP, Erwin Spindelberger und Erwin Rasinger. Allerdings stieg die ÖVP dann noch einmal auf die Bremse und verlangte eine Rücksprache mit den Ärztevertretern.

Vizekanzler Wolfgang Brandstetter bestätigte dann allerdings doch schriftlich: „Wir sind uns beim Primärversorgungsgesetz mit dem Koalitionspartner einig und werden den Entwurf bei der nächsten Gelegenheit gemeinsam als Regierungsvorlage im Ministerrat oder wenn nicht anders möglich als Initiativantrag im Parlament einbringen.“ Protest der Ärzte Dennoch gibt es weiterhin Kritik der Ärzteschaft: In einer Aussendung lehnte die Standesvertretung das Gesetz erneut ab. Es stehe „in krassem Widerspruch zu international üblichen Qualitätsstandards für eine zeitgemäße Primärversorgung“, betonte Präsident Artur Wechselberger.

Vorerst ausgeklammert bleibt die Frage, ob mit dem Gesetz auch die Anstellung von Ärzten bei Ärzten ermöglicht wird.

Es ist dies ein lang gehegter Wunsch der Ärztekammer, der allerdings einer Zweidrittelmehrheit bedarf.

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Freitag, 16. Juni 2017

health economy 83

prävention

© APA/Helmut Fohringer

© panthermedia.net/Viktor Cap

Mehr Geld für die Psyche

Die Wiener Krankenhäuser sollen aus der städtischen Verwaltung ausgegliedert werden, um mehr Flexibilität zu bekommen.

Spitalszukunft offen In Wien wird über die Zukunft des Krankenanstaltenverbunds diskutiert. Eine Ausgliederung der Spitäler ist umstritten.

WIEN. Das Institut für Höhere Studien (IHS) plädiert dafür, den Wiener Krankenanstaltenverbund (KAV) auszugliedern und als unternehmerische Rechtsform zu führen. Die Stadt hat aber die Umwandlung in eine Aktiengesellschaft bereits ausgeschlossen; auch eine GmbH ist mittlerweile vom Tisch, sagte ein Sprecher Gesundheitsstadträtin Sandra Frauenberger (SPÖ). Über die neue Rechtsform des städtischen Spitalträgers wur-

de im Rahmen einer Enquete des Rathausklubs diskutiert. Dabei kristallisierten sich zwei mögliche Modelle heraus: der „optimierte Eigenbetrieb“ oder aber eine Anstalt öffentlichen Rechts.

Ziel ist Personalhoheit Die erste Variante würde bedeuten, dass der KAV etwas mehr Spielraum erhält, aber ein Teil der kommunalen Verwaltung bleibt. Bei der Umwandlung in eine Anstalt öffentlichen Rechts

würde der KAV einen Aufsichtsrat bekommen, und es wären Personal- und Finanzhoheit möglich.

Fix ist, dass das Personal weiter bei der Stadt Wien angestellt bleiben soll. Das IHS argumentiert, dass das derzeitige Modell dem dynamischen Umfeld des Spitalwesens nicht gerecht werde. „Finanz- und Personalhoheit sind notwendig, weil man rasch reagieren können muss“, sagte IHS-Experte Thomas Czypionka.

Frühe Hilfen „Die psychische Gesundheit trägt maßgeblich zur Lebensqualität und zum Wohlbefinden eines Menschen bei. Sie bewahrt nicht nur vor akuten und chronischen Erkrankungen, sondern hilft, stark, selbstbewusst und vital durch alle Lebensphase zu gehen“, kommentiert PharmigVizepräsident Robin Rumler den Fördergegenstand. „Vor allem im Kindesalter muss angesetzt werden, damit sich ein gesunder Geist in einem gesunden Körper entfalten kann. Es gilt, nicht nur die dafür nötigen Kompetenzen aufzubauen, sondern auch das gesellschaftliche Bewusstsein für die Wichtigkeit der psychischen Gesundheit zu schärfen.“

Megadeal abgesegnet eine positive kartellrechtliche Beurteilung veröffentlicht.

Alle bestehenden Dr. Dr. Wagner-Standorte werden von SeneCura weiterbetrieben. Mit der Übernahme baut die SeneCura Gruppe ihr Gesundheitsangebot in Österreich weiter aus und nimmt weitere Rehabilitationszentren, Pflegeeinrichtungen ­sowie Vital- und Kurbetriebe in ihr Portfolio auf. (rüm)

© SeneCura

SeneCura darf die Dr. Dr. Wagner Holding kaufen.

WIEN. Die SeneCura Kliniken und HeimebetriebsgembH ist seit Juni zu 100% Eigentümerin der Dr. Dr. Wagner Holding und übernimmt den Betrieb der insgesamt 18 bestehenden Dr. Dr. Wagner-Einrichtungen mit insgesamt 1.812 Betten. Die Kaufverträge wurden, wie berichtet, im April unterzeichnet, und die österreichische Bundeswettbewerbsbehörde hat nun

WIEN. Der diesjährige Förderschwerpunkt der gemeinsamen Gesundheitsziele aus dem RahmenPharmavertrag lautet psychische Gesundheit: Ab sofort können bis 31. August Maßnahmen zur Stärkung psychischer Gesundheit, Reduktion von psychischen Belastungen sowie zur Entstigmatisierung eingereicht werden. Die Projekte, die einen klaren Bezug zu den österreichischen Gesundheitszielen, in diesem Fall zum Ziel psychosozialer Gesundheit, aufweisen, werden heuer mit insgesamt rund zwei Mio. € gefördert.

84 health economy

Freitag, 16. Juni 2017

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kampagne

„Sonne ohne Reue“ feiert Jubiläum

Unter Preisdruck Nachahmer­ produkte, sogenannte Generika und Biosimilars, kommen international unter Druck der Kassen.

© APA/AFP/Fabrice Coffrini

WIEN. Zum 30. Jubiläum verstärkt die Social MediaKampagne „Ein Zeichen fürs Leben“ die traditionelle Krebshilfe-Aktion „Sonne ohne Reue“. „Ein Zeichen fürs Leben“ ist eine Kooperation des Österreichischen Apothekerverbands mit dem MedMedia Verlag und wird in den Apotheken vor Ort umgesetzt und in den Sozialen Medien geteilt.

Gute Heilungschancen Das Wohlbefinden von Familie und Freunden steht für viele Menschen ganz oben auf der Prioritätenliste. Hier will die neue Social MediaKampagne „Ein Zeichen fürs Leben“ ansetzen; das Motto dazu lautet „Fürsorge“. „Jeder Mensch sollte nicht nur auf sich selbst achten, sondern auch auf seine Lieben, sei es mit der regelmäßigen Kontrolle der Muttermale der Kinder oder mit dem Eincremen des Partners vor dem Spaziergang in der Sonne“, sagt Christian Wurstbauer, Vizepräsident des Apothekerverbands. „Hautkrebs ist heilbar“, erklärte Dermatologe Hubert Pehamberger (Bild) bei einer Pressekonferenz. Nachsatz: „Wenn er frühzeitig erkannt und behandelt wird.“ Neun von zehn österreichischen Hautkrebs-Patienten werden wieder gesund. Aber: Die Zahl der Melanom-Neuerkrankungen hat sich seit 1988 verdoppelt. (iks)

Neuer Chef und neue Probleme Der Pharmariese Novartis kämpft mit dem Preisdruck auf Generika. In Österreich mit einem neuen Chef.

© Österr. Krebshilfe/APA-Fotoservice

WIEN/BASEL. Den Herstellern von Nachahmermedikamenten droht nach Einschätzung des Schweizer Pharmakonzerns Novartis in den USA stärkerer Gegenwind. Der Preisdruck im Generika-Geschäft habe sich im zweiten Quartal verschärft, teilte der Arzneimittelhersteller aus Basel vor einer Investorenveranstaltung in Boston mit.

Stagnation An der nach dem ersten Quartal gesenkten Umsatzprognose für die Generika-Sparte Sandoz hält Novartis fest. Die Verkaufserlöse von Sandoz, das mit gut 8,95 Mrd. € rund ein Fünftel zum Konzernumsatz beisteuert, sollen unter Ausschluss von Wechsel­kurseinflüssen weitgehend auf dem Vorjahresniveau liegen.

Jüngst hatten bereits andere Generika-Hersteller, etwa die beiden indischen Firmen

Sun Pharmaceutical Industries und Lupin, angesichts des verschärften Preisdrucks vor einem gedämpften Umsatzwachstum gewarnt.

In Österreich, wo in Tirol eine der größten Generika-Produktionen des Konzerns steht, bekommt Novartis ab August einen neuen Chef: Chinmay Bhatt, 43, übernimmt die Leitung der No-

vartis Pharma GmbH von George Zarkalis. Der Niederländer mit indischen Wurzeln wechselt von der Zentrale der NovartisGeschäftseinheit „Pharmaceuticals“ in Basel nach Wien. In der Schweiz war Bhatt als „Head of Global Strategy“ Mitglied des Vorstands und für die strategische Ausrichtung des Unternehmens verantwortlich.

© Novartis/APA-Fotoservice/Roßboth

••• Von Martin Rümmele

Chinmay Bhatt übernimmt die Leitung der Novartis Pharma GmbH.

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Freitag, 16. Juni 2017

health economy 85

Diskussion über Handy-Nutzung WIEN. Bei täglicher Smartphonenutzung steigt bei Kindern und Jugendlichen das Risiko von Konzentrationsschwäche und Hyperaktivität. Das geht aus einer neuen Studie hervor, bei der mehr als 5.500 Kinder und Eltern befragt wurden. So ist das Risiko von Konzentrationsstörungen bei einem Smartphonegebrauch von mehr als einer halben Stunde bei 8- bis 13-Jährigen sechs Mal höher als üblich.

Motorische Hyperaktivität ist demnach bei 2- bis 5-Jährigen bei einer Smartphone-Nutzung

von mehr als einer halben Stunde pro Tag 3,5 mal häufiger als normalerweise. Mehr als 16% der 13- und 14-Jährigen gaben an, Probleme zu haben, die eigene Internetnutzung selbstbestimmt zu kontrollieren.

Handy erst ab 12 Jahren Experten mahnen Eltern, mehr auf die Mediennutzung ihrer Kinder zu achten. Sie gehen von etwa 60.000 Internet­abhängigen und 250.000 problematischen Internetnutzern in Österreich aus. Uwe Büsching vom Vorstand des deutschen Berufsver-

© PantherMedia/Andriy Popov

Experten warnen davor, dass zu intensive Smartphonenutzung Kinder krank macht.

Studie Mehr als 16% der 13- und 14-Jährigen gaben an, Probleme zu haben, die eigene Internetnutzung selbstbestimmt zu kontrollieren.

bands der Kinder- und Jugendärzte sagte, Kinder sollten vor dem 12. Geburtstag kein Smartphone bekommen. Ähnlich wie im Straßenverkehr brauche es so für die Mediennutzung klare Regeln. Vor dem Kauf eines Handys für Minderjährige sollten Eltern mit ihren Kindern einen Vertrag über die Grenzen der Nutzung abschließen. Wichtig sei, dass Kinder nicht unbeaufsichtigt im Internet surften, und dass

es eine automatische Abschaltfunktion nach einer bestimmten Dauer gebe.

Rainer Riedel, Direktor des Instituts für Medizinökonomie und medizinische Versorgungsforschung Köln, plädierte zudem dafür, dass Eltern etwa bei Klassenchats per Smartphone mitlesen; das könne die Minderjährigen vor Mobbing schützen.

Gut seien auch handyfreie Zonen etwa am familiären Esstisch.

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86 health economy

Freitag, 16. Juni 2017

Schmerzen kosten

transparenz

Nebenwirkungen wenig bekannt WIEN. Pro Jahr werden in Österreich auf Krankenkassenkosten 120 Mio. Arzneimittel verschrieben. Im Jahr 2016 gab es lediglich rund 6.100 Erstmeldungen über Arzneimittelnebenwirkungen an das Bundesamt für Sicherheit im Gesundheitswesen (BASG); nur 221 Meldungen (minus 27% gegenüber 2015) kamen von niedergelassenen Ärzten, teilte jetzt die Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit (AGES) mit.

Bei einer Konferenz diskutierten Schmerzexperten den ­steigenden Konsum von Schmerzmitteln und Therapien.

© PantherMedia/Andriy Popov

Zu wenige Rückmeldungen Ein Beispiel: Laut Hauptverband der Sozialversicherungsträger verschrieben im Jahr 2015 österreichische Ärzte insgesamt 5,4 Mio. Mal ein Antibiotikum.

Würde man den internationalen Zahlen folgen, müsste es mindestens 500.000 Meldungen über simplen Durchfall gegeben haben; es gab aber insgesamt nur 302 Meldungen. „Dabei müssten laut den gesetzlichen Regelungen alle potenziellen Arzneimittel-Nebenwirkungen gemeldet werden“, sagte Christoph Baumgärtel von der AGES.

Experten gehen davon aus, dass etwa ein Fünftel der Menschen an chronischen Schmerzen leidet.

••• Von Ina Karin Schriebl

© PantherMedia/Fabrice Michaudeau

Widerspruch Ärzte sollten Nebenwirkungen bei Patienten melden, tun das aber offenbar sehr selten.

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WIEN/MALTA. 20% der erwachsenen Europäer leiden an chronischen Schmerzen. Akute Symptome haben täglich viele Patienten nach Operationen. Für die optimale Behandlung ist die persönliche Einschätzung der Patienten entscheidend, hieß es vergangene bei einem Symposium von Experten auf Malta.

Enorme Kosten Bei in Europa rund 80 Mio. Personen, welche von chronischen Schmerzzuständen betroffen sind, können die Auswirkungen quälender Symptome auf das persönliche Leben der Betroffenen, auf ihre Angehörigen, auf das Gesundheits- und Sozialsystem sowie auf das Wirtschaftsleben enorm sein. Die Europäische Schmerzföderation (EFIC) hat die direkten und indirekten Kosten mit 1,5 bis 3% des Bruttoinlandsprodukts der europäischen Staaten beziffert. Pro Jahr werden deshalb in Europa rund 500

Mio. schmerzbedingte Krankenstandstage registriert. In Österreich geht man von rund 1,5 Mio. Schmerzpatienten aus. Etwa 10% der jährlich rund 1,2 Mio. Patienten mit chirurgischen Eingriffen in Österreich entwickeln später sogar chronische Schmerzen. Dabei existiert noch nicht einmal eine offizielle und in Medizin, Politik und Gesellschaft anerkannte Definition, was unter den Begriff „Chronischer Schmerz“

In Österreich werden nicht wenige Opioide verschrieben.

Aber der Zugang ist schwieriger.

Wolfgang Jaksch Schmerzspezialist Wien

zu verstehen ist. Studien haben ergeben, dass in Europa etwa 153 Mio. Menschen allein an Migräne leiden; 200 Mio. Personen haben oft schmerzhafte Krankheiten des Bewegungs- und Stützapparats.

Abhängigkeiten steigen Die Folge ist laut Experten auch ein wachsender Verbrauch von Schmerzmitteln. In den USA sind laut New England Journal of Medicine rund zwei Mio. Menschen abhängig von durch Ärzte verschriebenen Opioid-Analgetika. Die Zahl der Menschen, die damit Missbrauch betreibt, soll bei zwölf Mio. liegen. Laut der in Fachkreisen angesehensten Medizinfachzeitschrift der Welt war die massive Bewerbung der Schmerzmittel unter den medizinischen Laien ein wesentlicher Grund für das Entstehen der Probleme. In Österreich ist jede Laienwerbung für rezeptpflichtige Arzneimittel – also erst recht für Opioide – seit jeher verboten.

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Freitag, 16. Juni 2017

health economy 87

Charity

Andreas Prinz, CCO und Co-Inhaber von Croma-Pharma, freut sich über Kooperation in Asien.

Croma punktet in China Meilenstein für Croma-Pharma aus Niederösterreich: Die Firma schafft die erste Intradermal-Filler-Registrierung in China.

LEOBENDORF/WIEN. China ist der am schnellsten wachsen­ de Markt für minimalinvasive ­ästhetische Medizin. Vor allem lokale Hersteller sorgen für einen harten Wettbewerb. PremiumProdukte aus europäischer Pro­ duktion sind sehr selten. Sihuan Pharmaceutical Holdings Group Ltd. und die österreichische Cro­ ma-Pharma GmbH vereinbarten nun eine weitreichende und lang laufende Zusammenarbeit. Im Rahmen einer Lizenz- und Ver­

triebsvereinbarung werden die Assets beider Partner in das neu gegründete Joint-Venture-Un­ ternehmen SunCro Aesthetics & Cosmetic International Co Limi­ ted eingebracht.

40 Jahre Erfahrung Croma-Pharma ist damit einer von nur zwei europäischen Her­ stellern von Intradermal-Fillern zur Faltenunterspritzung, die in China erfolgreich zugelassen wurden. Croma-Pharma wird

seine Expertise, Patente und Li­ zenzen seiner Produkte einbrin­ gen, während Sihuan Pharma Ltd gut etablierte Multi-Chan­ nel-Distribution und detaillierte Marketing-Kenntnisse in Fest­ landchina beisteuert. „CromaPharma verfügt über mehr als 40 Jahre Erfahrung in der For­ schung und Entwicklung von vis­ koelastischen Produkten“, freut sich Andreas Prinz, CCO und CoInhaber von Croma-Pharma über die Kooperation. (red)

Vitamin D für Dubai SALZBURG. Das Wissenschafts­ team des Salzburger Unter­ nehmens Biogena bringt sei­ ne Expertise rund um das Thema Mikronährstoffe zu den Scheichs: „Wir sind ein Partner des Behandlungszentrums ‚Du­ bai Herbal & Treatment Centre‘ (DHTC). Da viele Einheimische einen niedrigen Vitamin-D-Spie­ gel aufweisen, sind vor allem unsere Produkte rund ums ‚Son­

nenvitamin‘ beliebt“, erklärt Ina Viebahn, Forschungsdesignerin bei Biogena. Wie aktuelle Studien zeigen, haben auch Menschen in von Sonne verwöhnten Ländern wie den Vereinigten Arabischen Emiraten oder der Golfregion oft zu wenig vom sogenannten Sonnenvitamin. So kann zum Beispiel die Veränderung der Le­ bensgewohnheiten und der Er­ nährung eine Ursache sein. (red)

© Biogena

Biogena liefert in den arabischen Raum.

© Merck

© Croma-Pharma / Montage: B. Schmid

Hilfe für kranke Kinder

WIEN. Die Merck Family Foundation wird zwei so­ ziale Organisationen in Ös­ terreich, die sich dem Wohl von Kindern widmen, mit über 150.000 € unterstützen. ­Johannes Baillou (o.re.) , stellvertretender Vorsitzen­ der des Kuratoriums der Merck Family Foundation, unterzeichnete eine ent­ sprechende Vereinbarung mit „MOMO“, dem Wiener Kinderhospiz und dem Verein „Kleine Herzen“, der sich bedürftiger Kinder in Russland und der Ukraine annimmt.

Breite Aktivitäten Das 2013 gegründete mo­ bile Kinderhospiz MOMO betreut rund 70 Kinder, die lebensverkürzend oder lebensbedrohlich erkrankt sind, und ihre Familien im Großraum Wien. Die Unterstützung reicht von medizinischer Versorgung, physiotherapeutischen Be­ handlungen bis zur psycho­ logischen- und sozialarbei­ terischen Betreuung. „Kleine Herzen“ ist ein gemein­ nütziger Verein, der sich um arme, vernachlässigte ­Waisenkinder in Russland und der Ukraine kümmert.

Die Unternehmerfamilie Merck gründete 2016 die Merck Family Foundation zur Bündelung der karitati­ ven Aktivitäten ihrer rund 150 Gesellschafter. Insbe­ sondere an den weltweiten Standorten des Darmstädter Wissenschafts- und Tech­ nologieunternehmens will sie das Wohl der Zivilgesell­ schaft fördern. (iks)

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GuidE. Die PREMIUM GUIDES von Christian Schamburek

Christian Schamburek

Oldtimer Guide 2017

Man muss nicht alles wissen.

Man muss nur wissen, wo man nachschauen kann.

Die besten Adressen, Termine & Tipps fĂźr Liebhaber klassischer automobiler Tradition

2017

Oldtimer Guide

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Oldtimer Guide

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medianet.at

Freitag, 16. Juni 2017 cover 89

E-Auto-Zahl steigt weiter Aktuelle Studie zeigt 2016 Bestandsverdoppelung 91

China: Zulassungs-Minus Flaute am Fahrzeugmarkt hält auch im Mai an 92

Für ein Mehr an Sicherheit Zulieferer ZF entwickelt neue Airbag-Konzepte 94

© ZF

automotive business Statistik austria

© Daimler

Fahrzeughandel gibt weiter Gas

Autohersteller werden zu „Energieversorgern“

WIEN. Der heimische Fahrzeugmarkt befindet sich weiter im Höhenflug: Nachdem schon die vergangenen Monate gut verliefen, wurden nun laut Statistik Austria im Mai 32.426 Pkw neu zum Verkehr zugelassen, um 13,9 Prozent mehr als im Mai 2016. Damit wurden in den ersten fünf Monaten des Jahres um insgesamt 9,5 Prozent mehr Fahrzeuge zugelassen, als im Vergleichszeitraum 2016. Dabei ist allerdings ein Rückgang bei den Dieselneuzulassungen (2,6 Prozent) zu bemerken, die Zahl der Benziner stieg um 23,8%. (red)

© Daimler

© APA/Markus Leodolter

Gebrauchte E-Auto-Akkus werden als Zwischenspeicher für Öko-Strom zu neuen Geschäftsfeldern. 90

Weltweit erfolgreich Mercedes erzielte im Mai einen neuen Verkaufsrekord. 92

Herzlich willkommen!? Slowenen begrüßen laut Umfrage geplantes Magna-Werk. 95

90 automotive business

Freitag, 16. Juni 2017

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E-Tankstellen

Netzeröffnung im Mostviertel

© Daimler

SONNTAGBERG. In den vergangenen Monaten errichteten die Leader-Regionen Moststraße und Eisenstraße das engmaschigste Netz an Elektrotankstellen in ganz Österreich. Stellvertretend eröffnete die niederösterreichische Wirtschafts- und Tourismuslandesrätin Petra Bohuslav im Wallfahrtsort Sonntagberg gemeinsam mit knapp 100 Gemeindevertretern und Projektpartnern symbolisch das E-Tankstellen-Netz.

Kostenlos aufladen Das Projektvolumen der von der EU und dem Land Niederösterreich kofinanzierten Initiative umfasst 400.000 €. Innovationspotenzial hat das Projekt auch durch seine Verknüpfung mit touristischen Angeboten und Ausflugsrouten für Emobilisten. Weiteres Zuckerl, um der Elektromobilität auch unter den Bürgern zum Durchbruch zu verhelfen: An den Zapfsäulen in der Most- und Eisenstraße kann zwei Jahre lang kostenlos getankt werden. (red)

Zweites Leben für E-Auto-Batterien

© Eisenstraße Niederösterreich

Hersteller planen Verwendung gebrauchter E-Auto-Batterien als Zwischenspeicher für Wind- und Sonnenenergie.

LAbg. Anton Kasser, ­Landesrätin Petra Bohuslav, LAbg. ­Michael Hinterholzer und NR-Abg. ­Andreas Hanger (v.l.).

FRANKFURT/HAMBURG. Der ganz große Boom ist es noch nicht, trotzdem werden Stromer immer beliebter (siehe auch Bericht auf Seite 91). Parallel zu den steigenden Absatzzahlen überlegen Hersteller nun aber zunehmend auch andere Strategien, um ihre E-Auto-Bemühungen zu monetarisieren. Dabei rücken vor allem die Batterien der Fahrzeuge in den Fokus: Die Hersteller planen, die Akkus wiederzuverwenden, indem sie die Batterien bündeln und als Zwischenspeicher für Wind- und Sonnenenergie verwenden, der den Strom bei Bedarf wieder an das Netz abgibt.

Vorreiter Renault-Nissan Ganz vorn bei dieser Entwicklung dabei ist der französischjapanische Renault-NissanKonzern, der in Zusammenarbeit mit dem Speicherspezialisten The Mobility House den Bau ei-

ner Megabatterie mit einer Leistung von 100 Megawatt plant.

Damit wäre der Speicher groß genug, um 120.000 Haushalte in Spitzenzeiten zu versorgen.

Nissan hatte zuvor bereits einen Stromspeicher für das Fußballstadion von Ajax Amsterdam realisiert und andere Hersteller planen nun Ähnliches – allen voran Tesla und der deutsche Premiumhersteller BMW, der sich zu diesem Zweck den Zulieferer Bosch und den Energieversorger Vattenfall ins Boot geholt hat. „Wir gehen davon aus, dass sich der Markt für gebrauchte Batterien entwickeln wird“, sagte ein BMW-Sprecher. „Je mehr Energie aus erneuerbaren Quellen zwischengespeichert werden muss, desto mehr Batteriespeicher werden genutzt“, ist BMW überzeugt.

Die Münchner verwenden bisher Altakkus aus Versuchsfahrzeugen der Modelle i3 und

1er-ActiveE, die zusammengeschaltet werden.

Auch Daimler hat sich des Themas angenommen und betreibt einen Speicher aus 1.000 gebrauchten Smart- und Mercedes-Batterien zusammen mit Partnern im westfälischen Lünen; mit einer Leistung von 13 Megawatt gilt er als der bisher größte dieser Art. Mit der Anlage, die ihren Strom aus dem Netz bezieht und in Spitzenzeiten abgibt, verdienen die Stuttgarter auch bereits Geld.

Zehn Jahre Nachnutzung In Zukunft verspricht der Ansatz mit steigender Anzahl von Elektroautos (und damit mehr Altbatterien) noch deutlich mehr Erfolgschancen als aktuell. Die Akkus könnten laut Experten nach ihrem Einsatz in Elektroautos noch mindestens zehn Jahre in stationären Anlagen genutzt werden. (red)

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Freitag, 16. Juni 2017

automotive business 91

Immer mehr Elektroautos

VCÖ-Prognose

E-Fahrräder groß im Trend

© Panthermedia.net/Matej Kastelic

© dpa/Rainer Jensen

Laut einer aktuellen Untersuchung der Internationalen Energie Agentur (IEA) hat sich die E-Auto-Zahl 2016 weltweit verdoppelt.

Aktuell sind laut IEA-Angaben weltweit rund zwei Millionen Stromer auf den Straßen unterwegs.

LONDON. Beim Thema Elektromobilität ging es zuletzt zwar gut voran, dennoch klaffen Wunsch und Wirklichkeit immer noch weit auseinander. Laut aktuellen Zahlen der Internationalen Energie Agentur (IEA) verdoppelte sich im Vorjahr die Zahl der elektrisch betriebenen Fahrzeuge weltweit auf zwei Mio., der Anteil der Stromer von 0,2 Prozent am gesamten PkwBestand ist allerdings immer noch verschwindend gering.

und bis 2025 auf 40 bis 70 Mio.; Hemmschuh der Entwicklung seien aktuell immer noch die vergleichsweise hohen Kosten der Fahrzeuge sowie die Batterien mit einer häufig noch zu geringen Reichweite.

Größter Abnehmer von E-Autos ist IEA-Angaben zufolge China, gefolgt von den USA, Japan, Kanada, Norwegen, Großbritannien, Frankreich, Deutschland, den Niederlanden und Schweden. (red)

„Um die Klimaerwärmung auf weniger als zwei Grad Celsius bis Ende des Jahrhunderts einzudämmen“, so die IEA in einer Aussendung, „müsste die Zahl der Elektroautos bis 2040 auf 600 Mio. steigen.“ Kosten immer noch zu hoch Ob dieses Ziel erreichbar ist, sei dahingestellt. Die Experten sehen jedenfalls „gute Chancen“, die Zahl der E-Autos bis 2020 auf 9 bis 20 Mio. zu erhöhen

Honda setzt auf Europa BRÜSSEL/TOCHIGI. Der japanische Autobauer Honda will verstärkt die Entwicklung von Elektrofahrzeugen vorantreiben und sieht Europa dabei als Wachstumslokomotive. Bis zum Jahr 2025 sollen zwei Drittel aller in Europa verkauften Fahrzeuge über einen Elektroantrieb verfügen, wie die Nummer Drei der japanischen Branche vor wenigen Tagen mitteilte. Euro-

pa übernehme damit im Konzern eine Vorreiterrolle.

Mithilfe einer neu gegründeten Forschungs- und Entwicklungsabteilung wolle man das Tempo bei der Elektroauto-Entwicklung beschleunigen, erklärte Honda-Chef Takahiro Hachigo am Forschungs- und Entwicklungsstandort des Konzerns in der japanischen Provinz Tochigi abschließend. (APA)

© AFP/Kazuhiro Nogi

Japaner wollen hierzulande mit E-Autos reüssieren.

WIEN. Österreich erlebt laut dem VCÖ einen EFahrradboom. „Wir gehen davon aus, dass heuer erstmals mehr als 100.000 ­E-Fahrräder verkauft werden“, so die Einschätzung des VCÖ-Experten Markus Gansterer. In den vergangenen zehn Jahren seien 370.000 E-Bikes gekauft worden, davon 86.500 im Vorjahr.

Radschnellwege gefordert Acht Prozent der Radfahrer in Österreich nutzen laut Angaben des Clubs bereits ein E-Fahrrad, womit sich das Radfahren unter Strom weit mehr durchgesetzt hat als das elektrifizierte Auto. „Während im Vorjahr nur 1.352 E-Mopeds und E-Motorräder verkauft wurden und 3.826 E-Pkw, war die Zahl der verkauften E-Fahrräder mit 86.500 um ein Vielfaches höher“, so Gansterer.

Seine Schlussfolgerung daraus: Es muss rasch mit dem Bau von Radschnellwegen begonnen werden. Gansterer verweist dabei auf Beispiele aus dem Ausland: „Im deutschen Ruhrgebiet wird ein 100 Kilometer langer Radschnellweg gebaut, in der Großstadtregion ­Kopenhagen wird ein mehrere Hundert Kilometer langes Netz an Rad-Highways errichtet.“ (APA)

92 automotive business

Freitag, 16. Juni 2017

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AUDI-Bilanz

Auslieferungen weiter rückläufig

© Daimler

INGOLSTADT. Audi hat im Mai rund 159.600 Automobile an Kunden übergeben und damit um 2,8 Prozent weniger als im Vergleichsmonat 2016. Damit konnte die Bilanz im laufenden Jahr allerdings sogar leicht nach oben korrigiert werden; aktuell liegt das Minus von Jänner bis Mai bei 5,9 Prozent. Besonders stark ist der Rückgang dabei mit 15,2% am chinesischen Markt, während der deutsche Premiumhersteller in Nordamerika (6,6 Prozent), Südeuropa (5,5 Prozent) und Westeuropa (1 Prozent) zulegen konnte. (red)

Die E-Klasse zieht: Der Absatz der Limousinen-Variante stieg im Mai um 75,4 Prozent auf 30.866 Einheiten.

Automarkt china

Der Mai bringt erneut ein Minus PEKING. Der Autoabsatz in China ist erstmals seit 2015 zwei Monate hintereinander geschrumpft. Hintergrund ist das Auslaufen staatlicher Kaufanreize. Der Absatz auf dem weltgrößten Automarkt ist im Mai um 0,1 Prozent auf 2,1 Mio. Fahrzeuge gesunken, wie der Branchenverband CAAM bekannt gab. Im April hatte es mit einem Minus von 2,2 Prozent sogar den stärksten Rückgang seit fast zwei Jahren gegeben. (APA)

Eine Absatzsteigerung von 13,5 Prozent bescherte Mercedes einen neuen Verkaufsrekord von 193.741 Einheiten im Mai. STUTTGART. Gute Nachrichten für Mercedes-Benz: Der deutsche Premiumhersteller konnte seinen Absatz im Mai erneut zweistellig steigern, weltweit 193.741 Fahrzeuge verkaufen und damit den Vorjahreswert um 13,5 Prozent übertreffen.

Das Wachstum seit Jahresbeginn liegt mit 14,3% sogar noch geringfügig höher, insgesamt konnten damit von Jänner bis Mai 934.965 Pkw mit dem Stern an Kunden weltweit ausgeliefert

30,7% zu; damit lag der Absatz bei 14.945 Einheiten.

Dank einer Wachstumsrate von 13,7 Prozent durfte sich Mercedes in Europa über einen neuen Absatzrekord von 84.472 Fahrzeugen freuen. Während in der NAFTA-Region das Plus mit 1,4 Prozent nur geringfügig ausfiel, stiegen die Auslieferungen in der Region Asien-Parzifik um 25,5%; dabei tat sich China mit einem Plus von 32,2% besonders hervor. (red)

werden – um rund 100.000 Fahrzeuge mehr, als im Vergleichszeitraum 2016.

Absatzrekord in Europa Besonders stark nachgefragt waren zu Jahresbeginn die ­E-Klasse (plus 75,4%) und das TModell, bei dem sich der Absatz beinahe verdoppelt hat. Überdurchschnittlich gut gingen auch die „Dream Cars“: Die Verkäufe der Coupés, Cabrios und Roadster nahmen im Mai um

VW im Mai mit Absatz-Plus Im Jahresverlauf steht trotzdem noch ein Rückgang.

WOLFSBURG. Der VolkswagenKonzern hat bei den Verkäufen seiner Kernmarke im Mai etwas an Fahrt aufgenommen. Im vergangenen Monat lieferte das Unternehmen laut eigenen Angaben weltweit 513.500 Autos mit dem blauen VW-Logo aus; das waren 3,5 Prozent mehr als ein Jahr zuvor. „In nahezu allen Kernmärkten haben wir unsere Auslieferungen gesteigert“, sag-

te Marken-Vertriebschef Jürgen Stackmann.

Am stärksten waren die Zuwächse in Osteuropa und Südamerika, aber auch in Europa konnte VW punkten. Im wichtigsten Einzelmarkt China kletterten die Verkäufe um vier Prozent. Im bisherigen Jahresverlauf steht bei VW weltweit nach fünf Monaten noch ein Minus von 0,4 Prozent zu Buche. (APA)

© APA/dpa-Zentralbild/Arno Burgi

© AFP/Christof Stache

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Freitag, 16. Juni 2017

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Continental

Planungsauftrag für neue Zentrale

Delphi & Renault

Neuer TaxiDienst geplant DETROIT. Der US-Autozulieferer Delphi will zusammen mit Renault und dem öffentlichen Personennahverkehrs-Dienstleister Transdev einen neuartigen Shuttle-Dienst entwickeln, der Kunden auf Abruf ans Ziel bringt. Noch heuer soll in Rouen in der Normandie sowie außerhalb von Paris die Erprobung beginnen, aus Sicherheitsgründen zunächst noch mit einem Fahrer an Bord. Das Angebot soll 2019 starten und könnte auch in anderen Ländern eingeführt werden. (APA)

Mehr Sicherheit für Auto-Insassen Automobilzulieferer ZF will mit einem sitzintegrierten CenterAirbag-Konzept den Insassenschutz in Autos verbessern.

FRIEDRICHSHAFEN. Der deutsche Automobilzulieferer ZF hat ein neues, fortschrittliches Center-Airbag-Konzept entwickelt, das die lateralen Bewegungsund somit Kollisionsmöglichkeiten der Insassen bei unterschiedlichsten Crashszenarien reduzieren kann. Ohne Kompromisse beim Insassenschutz einzugehen, sollen diese in den Sitz integrierten Systeme laut ZF zudem moderne Innenraumkonzepte ermöglichen. Auch Mobilitätslösungen der Zukunft werden laut dem Hersteller durch das neue Center-Airbag-Konzept unterstützt.

Der neue Center-Airbag entfaltet sich von der oberen Innenseite der Sitzrückenlehne; daher

ist keine Mittelkonsole zur Abstützung mehr notwendig, um den Fahrer zu stabilisieren. Bei einem Seitenaufprall auf der Beifahrerseite kann der CenterAirbag darin unterstützen, dass sich der Fahrer nicht zu stark zur Fahrzeugmitte hinbewegt und dort auf harte Strukturen aufprallt oder mit dem Beifahrer zusammenstößt.

Neue Prüfanforderungen Um die ab 2020 geltenden neuen Prüfanforderungen des Euro NCAP zu erfüllen, ist beim neuen Konzept der Airbag mit einem Abspannband am inneren Rahmen des Sitzes fixiert, um im Einsatzfall sicher in Position zu bleiben. Der speziell geformte

Luftsack wird mit hohem Innendruck so aufgeblasen, dass er am Schulterbereich des Fahrers stabil anliegt und die oberen Extremitäten und der Kopf beim Aufprall abgestützt werden können. (red) Der neue „Far Side Center Airbag“ von ZF ­reduziert die Kol­ lisionsmöglichkei­ ten der Insassen bei unterschied­ lichsten Crash­ szenarien. © ZF

© Continental

© Panthermedia.net/Ivan Kruk

HANNOVER. Continental hat sich für den Architekturpartner des geplanten Neubaus seiner Unternehmenszentrale in Hannover entschieden. Der Planungsauftrag wird an das Architekturbüro Henn GmbH (München) vergeben. Eine zehnköpfige Jury, bestehend aus Vertretern von Continental, der Stadt und des Stadtrats sowie Fachpreisrichtern und weiteren Sachverständigen, hatte diesen Entwurf zur Realisierung empfohlen. Er wurde aus jenen drei Gewinner-Entwürfen ausgewählt, die es in die Schlussrunde des Architektenwettbewerbs geschafft haben. (ampnet)

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Freitag, 16. Juni 2017

automotive business 95

Magna-Werk willkommen

High tech industries

Schedler folgt auf Glatzmeier

Aktuelle Umfrage der Tageszeitung Delo: Mehrheit der ­Slowenen unterstützt die Investition des austro-kanadischen Zulieferers.

Noch heuer will Magna mit der Errichtung der ersten Ausbaustufe des geplanten Werks in Slowenien beginnen.

LJUBLJANA. Der Baubeginn für die Lackieranlage sollte eigentlich noch heuer erfolgen, und die Inbetriebnahme der ersten Ausbaustufe im kommenden Jahr, das geplante Magna-Werk in Slowenien droht sich aber zu verzögern. So dürfte sich das Verfahren für die Umweltgenehmigung monatelang hinausziehen und gibt es darüber hinaus Bedenken über mögliche schädliche Umwelteinflüsse, die – wenn die Genehmigungen zu

lange dauern – das ganze Projekt gefährden könnten.

Mehrheitlich positives Echo Die Tageszeitung Delo hat vor diesem Hintergrund ihre Leser zum neuen Werk befragt; demnach gilt für 68% der Befragten die Magna-Investition in Slowenien als willkommen. Hingegen haben 17% diese Frage negativ beantwortet.

Dass die Investition einen Entwicklungsfortschritt für die

Region bringen wird, glauben 30% der Befragten. Für 17,6% ist es wichtig, dass dadurch die Arbeitslosigkeit gesenkt wird, und 6,8 Prozent glauben, dass diese Millioneninvestition wichtig für den Staat sei.

Als negativ wurde hervorgehoben, dass die Investition gutes Agrarland zerstöre (13,9 Prozent); nur 6,6 Prozent sind der Meinung, dass die Investition ungeeignet sei, weil sie schmutzige Industrie bringe. (red)

Eurotax

Verstärkung für das Verkaufsteam WIEN. Eurotax Österreich erweitert sein Verkaufs­ team: Stefan Türschel verstärkt als Account Manager das Team; er war zuvor für MVC, BMW Zitta und zuletzt Santander tätig. Mit Michael Gugerell konnte zudem ein zusätzlicher Key Account Manager für die Großkundenbetreuung an Bord geholt werden. Er war mehr als 20 Jahre bei der Bawag PSK Leasing-Gruppe und Leaseplan tätig. (red)

Intra folgt auf Schelchshorn chen Gründen; seine Nachfolge in allen drei Positionen tritt Carsten Intra (Bild) an.

Dessen bisherige Aufgaben im Vorstand übernehmen Frederik Zohm (Forschung & Entwicklung) und Ulrich Dilling (Produktion & Logistik).

Der Vertrag von Joachim Drees als Vorsitzender des Vorstands wurde um weitere fünf Jahre verlängert. (ampnet)

© Volkswagen

Personalrochade bei VW Truck & Bus und MAN. WOLFSBURG. Bei Volkswagen Truck & Bus und MAN werden zum 1. Juli 2017 Schlüsselpositionen im Vorstand neu besetzt.

Josef Schelchshorn – bislang Personalvorstand und Arbeitsdirektor der MAN SE und der MAN Truck & Bus AG sowie gruppenübergreifend für die Personalthemen bei Volkswagen Truck & Bus zuständig – verlässt das Unternehmen aus persönli-

© HTI

© APA/Harald Schneider

WIEN. Beim Auto-und Luftfahrtzulieferer HTI High Tech Industries kommt es erneut zu Veränderungen im Vorstand: Vorstandschef ­Peter Glatzmeier (60, Bild) wird mit Ende Juni ausscheiden und die Firma bis Jahresende 2017 nur noch beraten. Neuer CEO wird der bisherige Finanzchef Bernd Schedler (47), der HTI künftig als Alleinvorstand mit Einzelunterschrift vertreten wird, wie das Unternehmen in einer aktuellen Aussendung bekannt gab. (APA)

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