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Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

18. Jahrgang No. 2132 Euro 4,– Freitag, 13. Juli 2018

Fußballer Die neue österreichische Bundesliga und die lokalpatriotische Werbekampagne von Sky 10

Storyteller Yuu’n Mee-Chef ­Robert Herman: „Produkte ­sollen Geschichten erzählen“ 40

Faulenzer Work Report 2019: Vom Nichtstun und anderen ­Revolutionen der Arbeitswelt 80

© AFP/Odd Andersen

Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• medianet Verlag GmbH, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 555, 1008 Wien

© Sabine Klimpt

Das Werbewunder WM gehört gesehen Die Fußball-WM ist Sport und vor allem Business. oe24.tv, ORF, Laola1.at und Coca-Cola sind zufrieden.

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Liebe Leserinnen und Leser, am Freitag, 24. August 2018, erscheint die nächste Ausgabe von medianet.

Mit Infos versorgt werden Sie weiterhin: Den medianetNewsletter erhalten Sie auch während der Sommerpause!

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14.06.18 10:02

Wo Fußball zu Hause ist.

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Freitag, 13. Juli 2018

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Wann beginnt die KI Eier zu legen?

Wenn man einen Scheißprozess digitalisiert, bekommt man einen digitalen Scheißprozess.“ Zitat der Woche Lufthansa-Vorstand Thorsten Dirks 2015 (noch als Telefónica-CEO) in der „SZ“

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stv.: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

Warum Artificial Intelligence nicht zur Wollmilchsau taugt – und eine Einstimmung auf den Sommer.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider VERSTIEGEN. Die letztwöchige Covergeschichte setzte sich mit dem Einsatz Künstlicher Intelligenz im Marketing auseinander – ein Thema, das viel Echo auslöste. Eben hat sich auch das Online-Portal iBusiness Daily („Zukunftsforscher für interaktives Business“), des Themas angenommen. Durchaus kritisch: „Vergesst die Künstliche Intelligenz!“ Problem Nummer eins sei die Datenqualität („Garbage in – Garbage out“): „Wenn die verwendeten Daten schlecht sind, dann kann auch der beste Algorithmus nichts retten.“ Zweitens: Prozesse verbessern sich nicht durch Digitalisierung (siehe Zitat links). Und: „Hinter jedem Algorithmus steckt der Nerd, der ihn programmiert hat.“ Wenn also der Programmierer der Überzeugung ist, dass, beispielsweise, Ausländer eher als Ladendieb tätig werden als Inländer, dann wird die DiebstahlspräventionsKI höchstwahrscheinlich bizarr rassistisch agieren.

Chefin vom Dienst: Gianna Schöneich, M.A. (gs – DW 2163) Redaktion: Eva Kaiserseder (kai – 2174), Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rm), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Litho­grafie: Beate ­Schmid Anzeigen­produktion: ­Aleksandar ­Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

Hinweis eines Experten, der sich seit Längerem mit KI und deren Unzulänglichkeiten – gemessen an der Erwartungshaltung der Anwender – auseinandersetzt: Handelsübliche Spamfilter und Virenscanner wären, würde man sie heutzutage erstmals vermarkten, ein Musterbeispiel für eine tatsächlich funktionierende KI. Als Kaspersky damals sein erstes einschlägiges Programm auf den Markt geworfen hat, trieb sich der Trendbegriff – zumindest, was die Nutzung im allgemeinen Sprachgebrauch betrifft – noch in der Science-Fiction-Literatur herum. Karl Popper verwies übrigens darauf, dass schon für die menschliche Intelligenz bisher niemand eine von allen einschlägigen Fachleuten akzeptierte Definition der Intelligenz hat formulieren können.

Mit diesem Denkanstoß entlässt die Redaktion von medianet Sie, liebe Leserinnen und Leser, in einen hoffentlich wunderschönen Sommer. Die Printausgabe von medianet ­pausiert bis 24. August; bis dahin übernimmt der ­medianet-Newsletter und unser Portal www.medianet.at.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Werbung mit Weltmeistern ...... 4 Die Fußball-Weltmeisterschaft 2018 und die TV-Branche

Es war einmal ........................... 40 Yuu’n Mee-Gründer Robert ­Herman und das Storytelling

Kassen unter Druck ................. 74 ÖVP und FPÖ verordnen per Gesetz einen Stopp der Ausgaben

MARKETING & MEDIA

Talsohle durchschritten ........... 50 Metro-Chef Olaf Kochs Bilanz

BIA Separations wächst .......... 76 Profiteure des Biotech-Booms

SPECIAL ALKOHOLFREIE GETRÄNKE & BIER

CAREERNETWORK

Sky und das runde Leder ........ 10 Neue Fußballbundesliga und neue Mega-Kampagne 23 Jahre ­Antenne Steiermark . 16 Gottfried Bichler zieht ein ­positives Zwischenfazit Eine Agentur auf Augenhöhe . 24 Mit „Leidenschaft und Einsatz“

Egger in der Gastronomie ....... 54 Start der Transgourmet-Offensive Traubisoda wie damals ............ 60 Die kultige Weintrauben-Limo besinnt sich ihrer Wurzeln

Vom Muss zum Privileg ........... 80 Work Report des Zukunftsinstituts Geld ist nicht alles ................... 86 Interview: Doris Palz, ÖsterreichChefin von Great Place to Work AUTOMOTIVE BUSINESS

„Ein bisschen wie Flirten“ ....... 28 Matthias Flödl, ÖBB, über Corporate Publishing Einfach „zensationell“ ............. 36 Die ersten acht Jahre der Wiener Digitalagentur Zensations

FINANCENET & REAL:ESTATE KMU haben die Nase vorn ...... 64 Kooperation mit Start-ups

Ein Blick in die Zukunft ............ 92 Studie offenbart Veränderungen in unserem Fahrverhalten

Soravias Austro Tower ............. 72 Skyscraper mit 135 m Höhe

Fokus auf Wasserstoff ............. 94 Elektro allein ist zu wenig

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© AFP/Jewel Samad

Freitag, 13. Juli 2018

Fußball-Marketing: Messi und die mongolische Milch Die Fußball-Weltmeisterschaft 2018 endet am Sonntag. Für die heimische ­Bewegtbildbranche war es eine gute Zeit. Auch wenn es zuweilen skurril ist.

••• Von Georg Sander

Ö

sterreichs Nationalmannschaft war bei der WM in Russland nicht dabei. Qualifikationsgegner Serbien scheiterte in der Vorrunde, genau so wie Deutschland – das südkoreanische Cordoba wird für nicht wenige heimische Fans ein Trostpflaster gewesen sein.

Doch es zeigt auch, wie schwierig die WM für Unternehmen

ist, die daran verdienen wollen.

Eine deutsche Brauerei gab an, dass der Bierbranche durch das frühe Aus des Weltmeisters 2014 40 Mio. € ausfallen, da das Interesse nicht mehr so groß ist.

Wer mit einem Auge für Werbung in die Stadien blickt, wird sich ohnehin wundern. Über den Smartphonehersteller Vivo mag man schon gestolpert sein, ferner über die Elektronikgeräte von Hisense, vermutlich gar nicht über den chinesischen Immobilienkonzern Wanda oder den

ebenfalls aus China stammenden Milchproduzenten Mengniu, der mit Argentiniens Superstar Lionel Messi seine Milch von der mongolischen Kuh bewirbt. Der Fußballweltverband FIFA hat zwölf Hauptsponsoren und einige davon stammen wie auch Kia und Hyundai sowie die Genannten aus Asien. Korruptionsvorwürfe rund um die Vergabe der Weltmeisterschaften in Russland dieses Jahr und Qatar 2022 ließen einige namhafte Sponsoren ihr Engagement beenden,

darunter Sony, Emirates, Castrol oder Continental. Auch noch aktuelle Sponsoren wie Visa oder Coca-Cola machten im Zuge der Aufregungen, die 2015 über den Weltverband hereinbrachen, Druck auf die FIFA. Kein Wunder: Zwischen acht und 32 Mio. € jährlich zahlen die offiziellen Partner (siehe Kasten).

So meint etwa Lisa-Maria Moosbrugger (sie leitet die FIFA-Kampagne bei Coca-Cola Österreich) über den Großevent: „Der FIFA Worldcup zählt zu den

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rüstung trugen, mussten über 60.000 € gezahlt werden. Beim Schweden waren Socken eines falschen Herstellers sichtbar: ebenfalls rund 60.000 € Strafe.

Das illustriert wohl ganz gut, welche Themen der FIFA wirklich wichtig sind.

Dem Zuschauerzuspruch tut das keinen Abbruch. In Österreich freuen sich die Zuwanderer-Communities über Erfolge, wie etwa den kroatischen Finaleinzug, der die Ottakringer Straße zur Partyzone werden ließ. Und es gibt auch viel Völkerverbindendes. Der schwedische Teamspieler Jimmy Durmaz wurde aufgrund seiner türkischen Herkunft rassistisch angefeindet. Das Nationalteam

größten weltweiten Kampagnen unseres Hauses in diesem Jahr.

Das gilt auch für das Investmentlevel in Österreich.“ Eigenartiges Mit den Sponsoren aus dem asiatischen Raum muss der Fußballfan leben. Immerhin erachtet man Asien als fußballerischen Wachstumsmarkt. Dort leben mehr Menschen als in den großen Fußballzentren in Südamerika und Europa zusammen.

Und der kritischen Öffentlichkeit fallen dort auch einige eigenartige Dinge während der WM wohl nicht so auf. Nach dem emotionsgeladenen Duell zwischen Serbien und der Schweiz, die mit vielen albanisch-stämmigen Spielern angetreten war, sagte der serbische Coach Mladen Krstajic Richtung Schiedsrichter: „Ich würde ihn nach Den Haag schicken.“ Also dorthin, wo die Kriegsverbrecher aus dem Jugoslawien-Krieg verurteilt wurden. Der Trainer musste 4.340 € zahlen. Der mexikanische Verband musste 8.630 € an Strafen zahlen, da die Fans homophobe Fangesänge angestimmt hatten. Ein Nazi-Banner bedeutet 8.640 € Strafe für den russischen Verband. Aber: Weil die Schweden und Kroaten nichtautorisierte Logos auf der Aus-

Beeindruckend: Ein Spiel wie Iran gegen Portugal hat bis zu 1,2 Millionen Zuschauer erreicht.

Hans-Peter Trost ORF-Sportchef

12 Sponsoren Visa, Adidas, Coca-Cola, Gazprom, Hyundai/Kia, Qatar Airways und Wanda zahlen 32 Mio. € jährlich für die FIFAParnterschaft; McDonald’s, Budweiser, Hisense, Mengniu und Vivo zwischen 8 und 12 Mio. €.

Milliarden Das Handelsblatt geht von Gewinnen in der Höhe von 6,5 Mrd. € für die FIFA aus. Drei Mrd. kommen aus den Fernsehrechten.

Gegenüber der WM 2006 soll sich der Umsatz um 150% steigern.

© ORF/Roman Zach-Kiesling

WM-Money-Facts

antwortete mit einem Video und dem Spruch: „Fuck Racism.“ Oder Superstar Cristiano Ronaldo, der den Achtelfinal-Doppeltorschützen Edinson Cavani aus Uruguay nach dessen Verletzung vom Spielfeld humpelnd stützte – obwohl die Südamerikaner da mit 2:1 gegen Portugal in Front waren. Diese Bilder machen den Fußball aus. Das gemeinsame Schauen der Spiele an öffentlichen Orten ist ebenfalls mehr als in, wie beispielsweise eine riesige Leinwand vor der SCS beweist. Es zeigt sich: Es scheint egal, ob Österreich dabei ist oder nicht. Vor allem die heimischen Broadcaster jubeln.

Millionenpublikum „Wir sind sehr zufrieden. Bis zum Viertelfinale wurde 18 Mal die Millionenmarke übertroffen. Bei der Vielzahl von Quoten jenseits der Million ist es die Breite, die beeindruckt, aber auch die Tatsache, dass etwa ein Spiel wie Iran gegen Portugal bis zu 1,2 Millionen Zuschauer erreicht hat“, erklärt ORF-Sportchef Hans-Peter Trost gegenüber medianet. Doch nicht nur im linearen TV gibt es Jubelmeldungen. So erzählt ORF-Online-Chef Thomas Prantner: „Die LiveStreams und on demand-Angebote auf der ORF-TVthek, sport.

Es ist unser Anspruch, diesen ­Content zu bieten.

Wir haben 35 ­Prozent mehr User als in einem NichtWM-Zeitraum Dominik Beier Laola1.at

ORF.at und dem ORF-FußballSpecial brachten im Web und via App bis inklusive Viertelfinale großartige zehn Mio. Nettoviews (zusammenhängende Nutzungsvorgänge) und 23,3 Mio. Bruttoviews (registrierte Videostarts).

Insgesamt haben die Fans bis dahin 291 Mio. Minuten Fußball via Online-Bewegtbild geschaut. Das sind fünf Prozent des gesamten TV- und OnlineNutzungsvolumens zusammen – ein hoher Wert!“ oe24.tv zeigt Spiele Zeigte bei der WM 2014 der Privatsender ATV neben dem ORF noch WM-Spiele, so war es diesmal oe24.tv. Dort ist man nicht nur zufrieden, sondern quasi begeistert von den Zahlen: „Die WM-Rechte, die uns von FIFA und ORF weitergegeben wurden, konnten wir durch Werbeeinnahmen vollständig refinanzieren – das ganze WM-Abenteuer hat sich für uns also wirtschaftlich mehr als gelohnt“, gibt Nikolaus Fellner, Geschäftsführer von oe24.at, an. Der Sender der Österreich-Gruppe holte sich die Lizenzen für acht Livespiele des dritten Gruppenspieltags.

Diese laufen parallel ab. Dazu war noch Re-Live im Angebot. „In der kumulierten Reichweite hatten wir bei den acht Livespielen an vier Tagen 264.000 Seher. Bis zum Viertelfinale hatten wir bei den zeitversetzten Wiederholungen über alle WM-Tage hinweg im linearen TV eine kumulierte Reichweite von 637.000 Zusehern.“ Das entspreche genau den Erwartungen. Während der ORF

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© oe24.TV/Harald Artner

Die WM-Rechte, die uns von FIFA und ORF weitergegeben wurden, konnten wir durch Werbeeinnahmen vollständig refinanzieren.

Nikolaus Fellner oe242.tv

Online-Erfolge Wie auch der ORF vermeldet Nikolaus Fellner für den Online-Bereich sehr gute Zahlen.

Im Vergleich zu vor einem Jahr verzeichnet man doppelt so viele Zugriffe: „Im Online-Geschäft hatten wir von Beginn der WM bis zum Viertelfinale laut AGTTStreaming-Messung bereits 15.169.512 – also über 15 Mio. – Bruttoviews, wovon 8,4 Mio. Video on Demand und 6,8 Mio. Livestreams waren.“ Und das ohne die laufende Finalwoche mit den Halbfinali, dem Spiel um Platz drei sowie dem großen Finale am Sonntag.

Auch Laola1.at, die größte Sportplattform Österreichs, sicherte sich wie viele andere Plattformen Rechte an den Highlights. Das vor allem aus einem Prinzip heraus, wie Dominik Beier, Head of Sponsorship, klarstellt: „Erstens sind wir die größte reine Sportplattform. Es ist unser Anspruch, diesen Content zu bieten. Zweitens haben wir eine gute Partnerschaft mit dem ORF. Drittens wollen wir unseren Werbepartnern etwas bieten, da braucht es das.“ Wie für oe24.tv, die Teil der Medienallianz der neuen Bundesliga

„Allgemein haben wir 2007 mit laola1.tv begonnen und an Streaming geglaubt. Es ist organisch gewachsen, nach wie vor aber haben TV und Stream ihre Berechtigung. Beides hat seine Daseinsberechtigung und die Wachstumsmöglichkeiten.“ Fußball ist aber ein emotionaler Sport, der ohne Entertainment nicht auskommt. Das haben die TV-Sender verstanden.

sind (siehe Seite 10), ist es für das Onlineportal eine große Chance, neue User zu gewinnen. „Wir haben 35 Prozent mehr User als in einem Nicht-WM-Zeitraum“, erklärt Beier. Eine Refinanzierung der Rechtekosten sei zwar nicht möglich, aber dieses Mehr an Usern kann man binden.

Die neue 2. Liga wird von Laola übertragen, da hilft die WM freilich, um diesen Umstand bekannt zu machen. Das betrifft auch die Werbekunden: „Jeder will sich rund um die WM positionieren. Das ist bei uns ideal möglich, weil wir über Jahre die größte und aktivste Sportcommunity im Land haben“, sagt Beier.

Streams als neues Fernsehen?

Angesichts der Millionenzugriffe auf die Online-Angebote könnte es sein, dass das Streaming das lineare TV bald ablösen könnte. Diese Gefahr sieht aber niemand beim ORF. Denn das Online-Angebot ist eher eine Ergänzung statt eine Konkurrenz. Hans-Peter Trost: „Die Zahlen zeigen sehr deutlich, dass hier nicht das eine zur Lasten des anderen geht. Streaming ist ein Zusatzangebot, das jene nützen, die zum Zeitpunkt eines WM-Spiels keine Möglichkeit haben, fernzuschauen.“ Dass sich Online und TV nicht ausschließen, sieht auch Laola1.at so. Dominik Beier meint:

Kult versus Expertise Der ORF setzt mit Experten wie Ex-Nationalteamtrainer Herbert Prohaska, der das Nationalteam bei der letzten WM-Teilnahme 1998 betreute, auf eine geballte Ladung Expertise. Neben dem Jahrhundert-Austrianer analysierte auch Marcel Koller, Österreichs Teamchef während

der Euro 2016. Dazu kommen bewährte Kommentatoren wie Thomas König oder Oliver Polzer. Hier verschränken sich Online und TV, da über die Aussagen, Analysen und Kommentare trefflich diskutiert werden kann.

Trost dazu: „Sportkommentatoren und -Experten werden in den Sozialen Medien ebenso gern und heiß diskutiert wie etwa ‚Tatort‘-Folgen, das gehört zum Spiel; solange der Ton nicht untergriffig wird, ist das auch okay.“ In Deutschland kommentierte mit Claudia Neumann eine Frau WM-Spiele, was zu vielen untergriffigen Kommentaren führte. Der ORF setzt ebenfalls auf Moderatorinnen, weil man es will: „Mit Alina Zellhofer, Kristina Inhof oder Karoline Zobernig haben wir in den vergangenen Jahren sehr bewusst Journalistinnen an prominenter Stelle im ORF Sport positioniert und so begonnen, die Männerdomäne TV-Sport ein wenig aufzubrechen. In diesem Sinn werden wir auch weiterarbeiten.“ Bei oe24.tv setzte man auf was anderes: „Unsere Kult-Reporterlegenden Edi Finger und Robert Seeger sind bei Sehern sehr gut angekommen“, sagt Fellner. Mit dem Kultfaktor liegt oe24.tv eigentlich goldrichtig: Am Ende ist die WM eine (gewinnbringende) Unterhaltungsveranstaltung.

© Sabine Wehinger/Viennapaint

jahrzehntelange Erfahrung mit diesen Übertragungen hat, war es für oe24.tv ein Erstversuch, der klappte. Auch online war und ist ein Erfolg.

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Lisa-Maria Moosbrugger, Manuela Zinsberger, Laura Feiersinger, David Alaba.

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Hat Trump recht?

Freihandel geht nicht auf Kosten des Wohlstands im Westen, so eine Analyse. Warum die USA dennoch schlecht aussehen.

••• Von Sabine Bretschneider

Vergleich jedoch waren die USA bereits 1990 offener als viele andere Länder und haben sich auch in der Folge weit weniger international vernetzt als die Europäer.“ Österreichs Globalisierungsindex aus dem Jahr 1990 beispielsweise sei „höher als jener der USA aus 2016“.

Die großen Volkswirtschaften sind aufgrund ihrer Marktgröße stärker nach innen gewandt und deshalb tendenziell weiter hinten im Index der Globalisierung platziert. Die USA, größte Volkswirtschaft der Welt, belegen im Vorjahr Platz 27, China Platz 71, Deutschland Platz 16 – und Österreich Platz 4. (Quelle: ETH Zürich)

„Globalisierungs-Tausender“ Wie sich die Einkommensgewinne aus der Globalisierung seit den 1990er-Jahren tatsächlich verteilen, zeigt die Analyse von Agenda Austria (siehe Grafik). Das Fazit der Experten: Die Globalisierung hat gerade auch den Industrieländern mehr Wohlstand gebracht: Jeder Einwohner Österreichs etwa habe ca. 1.080 € im Jahr mehr zur Verfügung. „Die höchsten Einkommensgewinne wurden zwar in den westlichen Ländern erzielt. In China und Indien sind die Einkommen der Einwohner aber ebenfalls kräftig gestiegen – und diese Steigerungen machen dort den entscheidenden Unterschied aus zwischen bitterster Armut und der Chance auf eine bessere Zukunft“, so Agenda AustriaÖkonom Hanno Lorenz.

Warum aber haben die meisten europäischen Staaten massiv von der Globalisierung profitiert – nicht aber die USA? Hat Trump also doch recht mit seiner Annahme, dass sich ein Ungleichgewicht zuungunsten der Vereinigten Staaten aufgetan hat?

Lorenz bricht dieses Ergebnis auf Anfrage von medianet auf drei Effekte herunter: „Erstens, die Zahlen zeigen den Nutzen aus der Globalisierung seit dem Jahr 1990. Im internationalen

© Manfred Klimek

WIEN. „Befürworter des Freihandels verweisen gern auf die Erfolge der Globalisierung in der Armutsbekämpfung; Kritiker argumentieren, dass der Erfolg der Schwellenländer auf Kosten des Wohlstands der westlichen Welt gehen würde“, schreibt die Denkfabrik Agenda Austria.

Seit Donald Trumps Wahl zum US-Präsidenten jedenfalls bläst Rückenwind für Globalisierungsskeptiker. Trump hatte sich schon im Wahlkampf als Gegner des Freihandels geoutet, jetzt baut er statt der seinen Fans zugesagten Mauer zu Mexiko umso intensiver an Handelsbarrieren gegenüber Europa und China … Wobei Kritik an der „Hyperglobalisierung“ im Regelfall weniger den Freihandel en gros im Visier hat als die internationalen Kapitalströme sowie die Monopole und Oligopole, die durch multinational agierende Konzerne entstanden sind.

Hanno Lorenz Der Ökonom studierte Volkswirtschaftslehre an der Uni Wien; seit 2013 forscht er für die Agenda Austria in den Bereichen Außenhandel, Armut und Verteilung, Wirtschaftsstandort und Digitalisierung.

Marktgröße als Faktor Den vergleichsweise großen Binnenmarkt der USA führt Lorenz denn auch als Argument an. „Für eine Spezialisierung braucht es eine gewisse Marktgröße“, so Lorenz. „Während sich in Europa spezialisierte Cluster in unterschiedlichen Ländern entwickelt haben, waren es in den USA Bundesstaaten, es geht vergleichsweise weniger über die Landesgrenzen. In der EU werden etwa 42 Prozent des BIP aus dem Ausland importiert; in den USA sind es nur 14 Prozent.“ Drittens zeigten die Zahlen die Gewinne pro Kopf. Lorenz: „Während die Bevölkerung in der EU seit 1990 um etwa acht Prozent gewachsen ist, ist die amerikanische Bevölkerung in diesem Zeitraum um über 30 Prozent gewachsen.“ Infolgedessen sehe man, dass die USA, aber auch die Briten, vergleichsweise weniger stark pro Kopf profitiert haben als andere. „Dennoch hat Trump mit seinen Aussagen überwiegend unrecht“, sagt Lorenz, „denn auch die USA profitieren von der Globalisierung. Zwar profitieren andere Länder stärker, dies aber nicht auf Kosten der USA.“

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marketing & media Unmut Die umstrittene ­Copyright-Richtlinie ist ­vorerst zurückgewiesen 12

Pricing Weshalb rät man bei Simon-Kucher & Partners von Preisreduktionen ab? 20

Anders Zensations hat ­einen beachtlichen Weg ­zurückgelegt 36

© Reichl und Partner/Alexej Sigalov

© Zensations

Daniela Strasser © APA/Krugfoto

Reichl und Partner Daniela Strasser ist seit Anfang Juli neue Geschäftsführerin bei der PR-Agentur Reichl und Partner. Die Germanistin nimmt künftig gemeinsam mit Geschäftsführer und Gesellschafter Michael Obermeyr die Geschäftsführung wahr. Zusätzlich wurde Wolfgang Wendy zum neuen Mitglied der Geschäftsleitung bestellt.

„Kampagne soll Lust auf ein Sky-Abo machen“ Sky Österreich-Marketing Director Walter Fink über die größte Sportmarketingkampagne des Jahres. 10

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„Die hätten vorher auch Sky abonnieren können“ Das neue Format der Fußballbundesliga gibt es ab 2018/19 exklusiv bei Sky. Die Werbekampagne sucht im Sport dieses Jahr ihresgleichen.

••• Von Georg Sander

S

trengste Geheimhaltung – das war das Motto des Videoshoots für den TV-Spot für die tipico Bundesliga, die ab der kommenden Saison 2018/19 exklusiv auf Sky zu sehen ist. Geheim musste es sein, da für das Videoshooting nicht nur der erst im Achtelfinale der aktuellen Weltmeisterschaft der Weltöffentlichkeit präsentierte Spielball zu sehen ist, sondern auch wegen der neuen Dressen der nun zwölf Bundesligisten.

Von den 108 Menschen am Set wurde bei 105 die Kamera am Handy abgedeckt, damit nichts nach außen dringt. Sky Marke-

Der Fernsehspot ist ein Teil der 360°-Kampagne. Es gibt ein Bild, das von einem Künstler aus 8.000 Fotos zusammengestellt wurde; auf dem Printsujet befinden sich 100 Einzelbilder.

Online sind Banner zu sehen, in die man durch Slowmotion quasi hineintaucht: „Es soll Lust auf Sky machen – und am Ende des Tages Lust auf ein Sky-Abo.“ Fast eine halbe Million Fans Am 31. Oktober entschied die Bundesliga, dass Sky für 34 Mio. € pro Saison die Exklusivrechte an der TV-Vermarktung bekommt. Alle 195 Spiele der neuen 12er Liga inklusive dem wöchent­lichen TopSpiel gibt es

Es wird eine der größten Kampagnen, die wir in Österreich je gehabt haben.

Wir geben dir Fußball, wie du ihn noch nie erlebt hast.

Walter Fink Marketing Director

ting Director Walter Fink war einer der drei, die die Kamera nicht abpicken mussten.

Fink, seit 2003 beim Unternehmen, ist der Verantwortliche für die neue Kampagne. „Es wird eine der größten Kampagnen, die wir in Österreich je gehabt haben“, sagt er im Interview.

© Katharina Schiffl

dann live nur bei Sky. Das heißt, dass mehrere Hunderttausend Fußballfans, die sonst im ORF am Sonntagnachmittag schauten, am Markt sind. Zunächst musste der Bezahlsender, obwohl seit 2004 Pay-TV-Partner der Liga, erst einmal deren Image so richtig neu kennenlernen. „Wir haben eine Marktforschung beauftragt, um das Image der Bundesliga kennenzulernen: Wofür stehen die Vereine, wofür die Liga?“, erzählt Walter Fink; „dabei kam heraus, dass Lokalpatriotismus, Familie und Tradition sehr wichtig sind. Basierend auf diesen

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­ rgebnissen, haben wir zwei E Kreativagenturen ins Boot geholt, es wurden acht Konzepte präsentiert, mit drei gingen wir in die Marktforschung.“ Die jetzige Kampagne ist das Ergebnis.

Der TV-Spot zeigt das auch ganz deutlich: Die Familie sitzt am Esstisch, auf einmal stürmen die Fußballer mitten durch die Szenerie. Damit verbindet Sky entscheidende Ansätze – einerseits das Traditionelle, andererseits das Innovative. „Wir geben dir Fußball, wie du ihn noch nie erlebt hast“, lautet das Credo von Sky. Genau so sollen nun die 300–400.000 Fußballfans, die bislang am Sonntag ORF schauten, gewonnen werden. „Wie können wir die ansprechen? Die hätten vorher auch Sky abonnieren können“, wirft der Marketing Director Fragen auf.

Lokalpatriotismus Der Zeitpunkt für die Exklusivrechte hätte besser nicht sein können, schließlich hätte Sky sich diese immer sichern können.

Doch mit der Weltmeisterschaft im Rücken und der gewohnten, vor allem auf Daten und Erfahrung basierenden Expertise ist es nicht getan. In die Hände spielt dem Sender auch der Umstand, dass alle neun Bundesländer in der neuen Zwölferliga vertreten sein werden. „Wir versuchen, den Lokalpatriotismus in die Kampagne einzubringen. Wir haben in Summe 30 Untermutationen mit eigenen Mutationen für Rapid und Austria, für Sturm Graz, Red Bull Salzburg oder Altach“, lautet also die Antwort auf die Frage, wie man mit der Kampagne attraktiv sein will. Jede Woche gibt es ein 15-minütiges Special namens ‚Dein Verein‘, bei dem hinter die Kulissen der Vereine geblickt wird. Etwa, was der Platzwart oder der Masseur macht. So soll das Lokale, Familiäre eingefangen werden – und

dazwischen gibt es – hoffentlich – Spitzenfußball.

Finks Erfahrung Walter Fink konnte seine eigene Erfahrung auch einbringen: Seit 15 Jahren ist er im Unternehmen, war zuvor bei UPC im Bereich Corporate Communications für die Kommunikation der digitalen Produkte und die Kommunikation der Dachmarke verantwortlich. Für Sky setzte er vielbeachtete Kampagnen um wie ‚Spiel des Lebens‘, wo Amateurteams in hochprofessionellem TV-Umfeld gegeneinander spielen konnten, zu sehen für alle Sky-Kunden in Österreich, Deutschland und in Tausenden Sportsbars. Um den Serienhit ‚The Walking Dead‘ zu promoten, inszenierten Fink und sein Team eine Zombieinvasion – sie gewannen prompt bei den iab webAd-Preisen zwei Mal B ­ ronze.

Für die neue Kampagne konnte Fink darauf und auch auf das breite Sport-Know-how von Sky in anderen Ländern zurückgreifen. Oder wäre es besser, komplett blank ranzugehen? „Wir haben die Erfahrung der Vergangenheit genommen: Was hat funktioniert, was nicht. Auch die Erfahrung der Sky-Kollegen aus UK, Deutschland und Ita-

Wir versuchen, den Lokalpatriotismus in die Kampagne einzubringen. Wir haben 30 Mutationen für Rapid, Austria, Sturm oder Salzburg.

lien hat uns für die Gestaltung der Kampagne wichtige Inputs geliefert. Das hat sehr geholfen, weil es ein sehr wichtiges Thema ist und die Liga sich ja auch selbst verpflichtet hat, die gesamten Rechte einem Partner zu geben. Es liegt im Sky-Gen, dass wir nicht enttäuschen, sondern überraschen.“ Journalismus im Vordergrund Die Bundesliga selbst ist freilich kein völlig friktionsfreies Produkt: Allein in der abgelaufenen Saison gab es bei den Wiener Derbys Ausschreitungen, homophobe Fangesänge von den Tribünen, eine durch in den Statuten festgehaltene, selbstverschuldete und langwierige Lizenzentscheidung für Hartberg und die Aufregung um der FIFA widersprechende Kooperationsspielervereinbarungen bei den Relegationsgegnern

St. Pölten und Wiener Neustadt.

Dem stellt man sich aber, bisher und in Zukunft. Sky war maßgeblich an der Aufdeckung der Kooperationsspielerregelung beteiligt, berichtete auch sonst über die nicht so schönen Seiten des Spiels. „Wo Menschen arbeiten, passiert das. Die Marke Sky hat die Souveränität, darüberzustehen.

Von Sky wird auch die Objektivität erwartet, über solche Themen zu berichten“, sagt Walter Fink dazu. „Es ist auch gut, weil das emotionalisiert und sich die Leute mit dem Thema Fußball auseinandersetzen. Dann spricht man unter Freunden drüber. Das lässt vielleicht nicht alles in super tollem Licht erscheinen, für das Thema an sich ist es aber gut, wenn gesprochen und diskutiert wird.“ Für alle Ganz wichtig ist Sky zudem, dass durch die weiteren Partner A1, ORF, oe24.at und Laola1 alle auf ihre Kosten kommen: „Manche schauen nur Sky, andere die Highlights oder nur online. Das ist in Ordnung. Uns war es wichtig, alles abzudecken. Damit schaffen wir für die 12er-Liga eine breite Medien- und auch eine Kommunikationsallianz.“

© Petrus Olsson

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So soll der Fußball sein, den Sky vermitteln will: Nah dran! Zuhause soll ein Feeling wie im Stadion aufkommen.

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Freitag, 13. Juli 2018

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1:0 für Google und Co. Die umstrittene Copyright-Reform ist vorerst zurückgewiesen worden – das sorgt nicht nur bei AKM und FAMA für Kritik.

WIEN. Die Reform des EU-Urheberrechts mit den umstrittenen Uploadfiltern sorgte für geteilte Meinungen (medianet berichtete am 29. Juni).

Am 5. Juli hat das Europaparlament diese Pläne vorerst zurückgewiesen. Die Abgeordneten stimmten dagegen, dass die Verhandlungen über die aktuelle Gesetzesfassung in die nächste Runde mit den Mitgliedsstaaten gehen. Voraussichtlich im September will man sich mit dem Entwurf befassen und Änderungen beschließen oder die Richtlinie sogar komplett verwerfen. © APA/AFP/Nicolas Asfouri

die Geburtshelfer der Demokratie sind, noch wesentliche Wertschöpfung in Europa generieren.

Demokratie zeigt sich da als Übermittlung von Nutzerdaten an Firmen wie Cambridge Analytica – und damit die wohl indirekte Beeinflussung demokratischer Willensprozesse –, und die Wertschöpfung findet im Silicon Valley statt, sicher aber nicht in Europa“, so Müller.

Die bisher geplanten Regeln sehen vor, dass Online-Plattformen wie YouTube künftig schon während des Hochladens prüfen müssen, ob die Inhalte urheberrechtlich geschützt sind.

Geplant ist auch die Einführung des Leistungsschutzrechts in der EU. Danach sollen Plattformen wie Google Überschriften oder Ausschnitte von Pressetexten nur zeigen, wenn sie die Erlaubnis hierfür besitzen, und gegebenenfalls dafür zahlen.

Alle Medien auf einen Blick

Geschäfts­ führer Werner Müller sitzt in der Geschäftsführung des Fachverbands Film- und Musikwirtschaft; er ist u.a. auch Beirat des Fernsehfilmfonds Austria.

© Astrid Knie

General­ direktor Gernot Graninger ist Generaldirektor der AKM und Geschäftsführer der austro mechana.

© Eva Kelety

Massiver Lobbyismus Laut Gernot Graninger, Geschäftsführer der AKM, Autoren, Komponisten und Musikverleger, registrierte Genossenschaft m.b.H., habe „massiver“ Lobbyismus der Internetgiganten und eine gezielte Desinformationskampagne der Netzaktivisten zu dieser Entscheidung geführt: „Es steht 1:0 für Google und Facebook gegen die Urheber und Kreativschaffenden in ganz Europa, die ein Recht auf faire Vergütung für die Nutzung ihrer Werke auf Online-Plattformen haben. Wir geben nicht auf und werden weiterhin mit aller Kraft dafür eintreten, dass die rechtlichen Rahmenbedingungen endlich an die Gegebenheiten des 21. Jahrhunderts angepasst werden.“ Auch Werner Müller, Geschäftsführer des Fachverbands Film- und Musikwirtschaft (FAMA/Film and Music Austria), spricht von einer mit millionenschwerem Google-Lobbying begleiteten, medialen und aggressiven Meinungsmache: „Dabei wird oft vergessen, dass gerade YouTube und Facebook weder

Der Aufschrei der Kritiker ist laut – gesprochen wird von Internet-Zensur, und das Leistungsschutzrecht ist in Deutschland bereits gescheitert.

Die Befürworter erhoffen sich, dass Urheber an den Gewinnen von den Internetgiganten teilhaben können, und beklagen die massenhaften Verletzungen des Urheberrechts im Netz.

Mangelndes Bewusstsein? „Man fragt sich manchmal, wieso Menschen, die angeblich Film und Musik lieben, so massiv gegen eine ordentliche Vergütung der gesamten Kulturwirtschaft auftreten? Und damit dem mangelnden Verantwortungsbewusstsein jener großen Onlinefirmen Vorschub leisten, die einfach für Lizenzen nicht zahlen wollen. ‚Don’be evil‘ gilt ja nimmer, aber von ‚Do the right thing‘ ist man wohl noch weit entfernt!“, so Müller.

Die SPÖ-EU-Abgeordnete Evelyn Regner schreibt auf ihrer Website hinsichtlich der Ablehnung der Copyright-Reform von einem Erfolg der Zivilgesellschaft: „Was wir brauchen, ist ein neues Urheberrecht, das alle Kreativen und Künstler stärkt.

Sie wollen eine faire Vergütung für ihre Kunst – und nicht gelöscht werden. Besonders kleine Künstler brauchen, um bekannt zu werden, die Verbreitung online. Hinter Uploadfiltern steckt eine teure Zensurmaschine, die gerade kleine Unternehmen in ihrer Existenz bedroht, da sie nicht die finanziellen Möglichkeiten haben, solche kostenintensiven technischen Vorkehrungen zu treffen.“ Im Kampf um das Urheberrecht bleibt es jedenfalls spannend. (gs)

Wiens Eventsommer

beliebte Kindermusikproduktionen für junge Gäste im Alter von 6 bis 14 Jahren geboten. Das Programm reicht dabei von Wagners Nibelungenring für Kinder über Undine bis Cinderella.

Der Eintritt zum Kinderopern Festival ist natürlich kostenlos.

Bewegung kommt in die Stadt Mit ganz frischem Konzept und einer Partnerschaft mit dem CLUB WIEN möchte die Initiative „Bewegung findet Stadt“ den WienerInnen das vielfältige Sportangebot der Stadt präsentieren und durch Veranstaltungen

© istock/kali9

Feines Kinderopern Festival Während die Kombination von großen Musikproduktionen und erstklassiger Gastronomie bereits zum traditionellen Erscheinungsbild des beliebten Sommerevents zählt, erfolgt heuer mit einem speziellen Programm für junge BesucherInnen eine ebenso attraktive wie qualitative Erweiterung: Im Rahmen des Film Festivals findet ein eigenes Kinderopern Festival statt.

Jeweils freitags ab 17 Uhr werden auf einer speziellen LED-Wand im Rathauspark berühmte Opernverfilmungen und

Kinder von 6 bis 14 Jahren sind die Haupt­dirigentInnen beim 28. Film Festival auf dem Wiener Rathausplatz.

und Schnupperaktionen den Einstieg in den passenden Sport so einfach wie möglich gestalten.

Neben vielen Infos steht jeden Monat mindestens ein Sportevent auf dem Programm, das für Jung und Alt, KönnerInnen und AnfängerInnen, Singles, Paare und Gruppen attraktive und kosten­ lose Bewegungsmöglichkeiten für alle Ansprüche, Levels und Geschmäcker offeriert. Absolutes Highlight ist das Aktivprogramm für Kinder beim Film Festival auf dem Wiener Rathausplatz.

Während der gesamten Spielzeit des Festivals wird es jeden Freitag von 14 bis 17 Uhr betreute Mitmachstationen, ein abwechslungsreiches Sportangebot und lustige Spiele im Park geben – und das kostenlos.

Prädikat Wiener Wein Am 26.6. wurden im Rathaus (wieder) beeindruckende Wiener Weine mit dem 14. Wiener Weinpreis ausgezeichnet.

Aufgrund des Rekordernte­jahres 2017 mit 2,63 Millionen Liter (größte Ernte seit 21 Jahren) und dem Einsatz der Wiener WinzerInnen stand mit 431 Ein­ reichungen die höchste Anzahl an Teilnahmen seit einem Jahrzehnt zu Buche. Die Gala im Festsaal

des Rathauses stand unter dem Zeichen wertvoller Traditionen, wichtiger Wegbegleiter und zeitgemäßer Neuerungen.

67 Betriebe haben eingereicht, und 431 Proben wurden von einer Fachjury verkostet: 322 Weiß-, 11 Rosé-, 67 Rot-, 10 Schaum- und 11 Alternative Weine sowie 10 Traubensäfte. Aus den von einer Jury gewählten 75 Finalisten gingen schließlich 15 Siegerweine hervor.

Auch alle WeinliebhaberInnen kommen in den Genuss der ausgezeichneten Spitzenweine, denn während des Film Festivals auf dem Rathausplatz kann eine Auswahl der Weinpreissieger an einem eigenen Stand verkostet werden. http://filmfestivalrathausplatz.at www.club.wien.at/bewegungfindetstadt www.wienerweinpreis.at

www.wien-event.at

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Film Festival bis zum 2.9.

Seit mittlerweile 28 Jahren gehört der Rathausplatz im Sommer dem beliebten Klassik Film Festival, das sich international als größtes Kultur- und Kulinarik-Festival Europas etabliert hat. 65 Tage lang können Fans und FreundInnen der Musik unter freiem Himmel und vor traumhafter Kulisse kostenlos Kunst und Kultur von höchster Qualität genießen.

Mehr als 900.000 BesucherInnen zählt das Film Festival im Jahr – Tendenz steigend. Rund 14 Millionen Gäste aus aller Welt haben bereits die einmalige Open Air-Veranstaltung besucht und erstklassige Musik sowie internationale Spitzen­gastronomie genossen.

© stadtwienmarketing (2)

Vom Film Festival auf dem Rathausplatz über das Kinderopern Festival bis zu „Bewegung findet Stadt“ – das sind die Top-Veranstaltungen in Wien.

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Freitag, 13. Juli 2018

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© diego5 (3)

International Selbst aus Deutschland sind Fans extra nach Salzburg gereist, um ihre Digital-Idole zu treffen.

Kreischalarm in der Panzerhalle Vor wenigen Tagen fand in Salzburg der Auftakt der ­Influencer Con statt – ein Eldorado für die Fans.

SALZBURG. Kürzlich standen Kinder und Jugendliche stundenlang Schlange, um beim Tour-Auftakt der Influencer Con in der Panzerhalle Salzburg ihre Webstars persönlich zu treffen.

Kreischen, Umarmen, Selfies machen – die Webstars nahmen sich dabei viel Zeit, um jeden Fan glücklich zu machen. Aber auch

für die Influencer selbst war es ein tolles Erlebnis.

Für den größten Gamer Österreichs etwa – Chaosflo44 mit über 1 Mio. Fans auf YouTube – war es „eine große Chance“: „Ich mache ja gerade Zivildienst und finde es toll, dass ich hier endlich wieder auf meine Fans treffen kann.“ Aus Deutschland

ist einer der erfolgreichsten YouTuber eingeflogen: iBlali mit fast 3 Mio. Abonnenten war begeistert von der Location und auch vom Ansturm: „Megacool, wie viele mich hier kennen; sogar Fans aus Deutschland sind angereist.“ Für musikalische Stimmung sorgten RepublicOne sowie

BeatboxerFii und seine Schützlinge: Laura Kamhuber, Vanessa Dollinger, Adrianna, Lisa Mikolaschek, Anne S., die Cool-AwardPreisträger Mira & Adam, der Salzburger Markus Manzl und die Grazer Stadtyoutuber sowie Janik Grassberger. BreakdanceProfi ChrisCross und seine Tanzschüler beeindruckten mit ihrer Performance.

Begeisterung von allen Seiten Sandra Thier, Moderatorin des Events und Gründerin von diego5 studios, freut sich über die Begeisterung von allen Seiten: „Fans & Stars hatten so viel Spaß. Die Video Con ist eine einzigartige Plattform in Österreich – alle lernen, auch Eltern und Sponsoringpartner, über die Lebenswelten der Kids und Jugendlichen.“ (gtsch)

Selfies, Autogramme und der direkte Kontakt mit den eigenen Influencer-Idolen standen für die angereisten Fans der Influencer Con in Salzburg im Vordergrund.

Freitag, 13. Juli 2018 marketing & media 15

© Kesch

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Kesch-Geschäftsführer Thomas Kenyeri und Lukas Schütz.

Kesch holt sich AMA als Kunden

Von der Einladung bis zum Check-in am Event

Die Agentur ist zunächst für drei Jahre für alle Below-the-Line-Aktivitäten verantwortlich.

WIEN. Die Event- und Promotionagentur Kesch freut sich über den Gewinn des Etats von AMA-Marketing für die kommenden drei Jahre mit Option auf Verlängerung. „Wir freuen uns sehr auf die Zusammenarbeit mit AMA-Marketing sowie mit den weiteren beauftragten Agenturen“, so die beiden Kesch-Geschäftsführer Thomas Kenyeri und Lukas Schütz. „Unser Konzept und unsere EventIdeen haben in der EU-weiten Ausschreibung überzeugt und wurden in allen Bereichen auf Rang eins gereiht.“ Demner, Y&R & Havas Media Aufgabe der AMA ist die Information von Konsumenten und die Förderung der Lebensmittelgüte. „Unser Job ist es, diese Aufgabe im Bereich Below-theLine im In- und Ausland nachhaltig umzusetzen“, so Kenyeri.

Vergeben wurde der Etat für drei Jahre, mit Option auf eine Verlängerung auf maximal fünf Jahre.

Mit Kesch haben drei weitere Agenturen für ihren jeweiligen Bereich den Zuschlag von AMA Marketing erhalten: Demner,

Merlicek & Bergmann, Y&R Vienna und Havas Media.

Arbeiten mit großen Marken Kesch hat reichlich Erfahrung in der Arbeit für bekannte Marken.

Unternehmen wie Coca-Cola, ÖBB, Nespresso oder OMV stehen auf der Referenzliste der 2011 gegründeten Agentur, die auf ein breit aufgestelltes Netzwerk zurückgreift.

Gemeinsam mit Kesch agieren die drei Schwesterunternehmen Splashline (Event- und Jugendreisen), Event Company Opitz & Hasil (Catering bzw. B2B-Events) sowie Kejob (Event-Promotionund Gastropersonal) unter dem Dach der Splesch Group. „Egal ob Events, Caterings, Roadshows, Promotions, Promotion-Personal, Incentives, Umsetzungen und Markenkommunikation – Sie werden alle Lösungen bei uns finden“, ergänzt Lukas Schütz.

An der Spitze stehen Lukas Schütz, Thomas Kenyeri und Didi Tunkel. Jedes der vier Unternehmen agiert eigenständig, dennoch greifen die Firmen auf die jeweiligen Ressourcen in der Splesch Group zu. (red)

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Freitag, 13. Juli 2018

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„Hörfunk kommt ­ungebrochen gut an“

© medianet

Vor 23 Jahren ging ­Antenne Steiermark on air, vor 20 J ­ ahren jene in K ­ ärnten.

Gottfried Bichler zieht ein p ­ ositives Zwischenfazit.

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Freitag, 13. Juli 2018

••• Von Chris Radda

M

it insgesamt über drei Stunden täglich wird in der Steiermark und in Kärnten am meisten Radio gehört – das ist Österreichrekord und unterstreicht die ungebrochene Kraft von Audio in diesen beiden Bundesländern. Da kann kein anderes Medium mithalten“, erklärt Gottfried Bichler. Als Geschäftsführer von Antenne Steiermark und Kärnten weiß er, warum Radio auch – oder gerade – in Zeiten der Digitalisierung funktioniert. Die gelben Sender Antenne Kärnten und Antenne Steier-

Regionalradio muss nah am Hörer sein, den Puls der Zeit ­widerspiegeln und das Programm auf seine Art und Weise interpretieren.

Gottfried Bichler Geschäftsführer

mark gehen beide bereits in das dritte Jahrzehnt ihres Bestehens und verstehen sich mittlerweile nicht nur als Radio, sondern als ‚umfassendes Entertainmentunternehmen‘. „Unser Anspruch ist es, unsere Hörer in der Steiermark und Kärnten täglich mit dem unterhaltsamsten Radioprogramm und dem besten regionalen Service zu versorgen.

Wir wollen die Menschen informieren und unterhalten, ihnen etwas Positives mit in den Tag geben.“ Daran arbeiten knapp

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80 Menschen in beiden Bundesländern – und das mit großem Erfolg. Der Grund dafür ist das klare Alleinstellungsmerkmal der Antennen: „Unser USP ist die moderne Regionalität und unsere spürbare Hörernähe.“ Denn gerade in Zeiten von sich schnell verbreitenden Fake News wollen sich die Menschen auf echte Information verlassen können und auf eine Marke, zu der sie Vertrauen haben. Das weiß auch Gottfried Bichler: „Regionalradio muss nah am Hörer sein, den Puls der Zeit widerspiegeln und das Programm auf seine Art und Weise interpretieren. Genau daran arbeiten wir jeden Tag.“ Die Nähe zu den Hörern gelingt den Antennen durch das regionale Service mit aktuellen Verkehrsnachrichten und Blitzerwarnungen sowie durch Aktionen wie die Antenne-Events SchulGolfTag oder SchulSkiTag, bei denen jedes Jahr mehr als 20.000 Schüler aus beiden Bundesländern teilnehmen. Das alles schafft eine starke Bindung zwischen Hörern und Sender.

Und das könne das technisch womöglich antiquierte analoge Radio, eine Playlist, eben nicht.

Kein Wunder, dass das funktioniert, zwei Drittel der Hörer schalten das Radio beim Autofahren ein.

Einsatz für die Hörer Laut aktuellem Radiotest erreicht die Antenne über eine Viertelmillion Steirer, beziehungsweise über 105.000 Kärntner. „Unsere Hörer sind durchschnittlich rund 38 Jahre alt – und Frauen und Männer halten sich die Waage. Aber wir wollen diese nicht am Alter oder Geschlecht festmachen, denn wir sind das regionale Privatradio der Kärntnerinnen und Kärntner sowie der Steirerinnen und Steirer – egal welchen Alters oder Geschlechts“, umreißt der Geschäftsführer die Lage.

Wir wollen die Menschen informieren und unterhalten, ihnen etwas Positives mit in den Tag geben.

„Selbstverständlich arbeiten wir aber permanent daran, unser Programm zu optimieren, um auch neue Hörer anzusprechen. Wir haben beispielsweise das Projekt ‚Antenne macht Schule‘, bei dem jährlich rund 9.000 Schüler zu uns in die Studios kommen und erleben, wie Radio gemacht wird. Sie dürfen bei ihrem Besuch einen Beitrag einsprechen und lernen die Moderatoren hautnah kennen.“ Entwicklung am Werbemarkt Den Werbemarkt im Radiogeschäft beschreibt Gottfried Bichler als relativ stabil. Durch die Digitalisierung hat sich das klassische Medium Radio allerdings zum individuellen Massenmedium Audio entwickelt, das weder orts-, zeit- noch geräteabhängig ist und uns durch den gesamten Tag begleitet: „Ganz automatisch schalten wir noch vor der Kaffeemaschine das Radio oder die App an. Ebenso im Auto, bei der Arbeit oder in der Freizeit. Kein anderes Medium ist so in unsere tägliche Routine integriert. Daher ist Audio vor allem als Werbeträger besonders effizient. Ein weiterer Pluspunkt: Audio emotionalisiert und ist damit das ideale Umfeld für wirkungsvolle Werbung. Nur durch Erzählungen, Geräusche und Töne erzeugt Radio in unseren Köpfen innere Bilder, die

wiederum Kaufentscheidungen beeinflussen können – und das ganz ohne Bild; nur mit einem Gefühl, das erzeugt wird, trifft man mitten ins Herz.“ Als innovative Sender haben die Antennen selbstverständlich auf die digitalen Entwicklungen der letzten Jahre reagiert, doch die persönliche Betreuung ist nach wie vor ein „Riesenthema“.

Denn ähnlich nah wie am Hörer ist man auch an den Werbekunden dran. „Wir legen großen Wert auf klassischen Außendienst, weil unsere Kunden die Faceto-face-Ansprache sehr schätzen.“ Digital gearbeitet wird da, wo es Sinn macht. „Man muss erkennen und verstehen, was der Kunde will, wie man helfen kann. Als Full-Service-Partner leisten wir Hilfestellung – von der Konzeption über die Produktion bis zum perfekt abgestimmten Schaltplan“, bringt es Gottfried Bichler auf den Punkt.

Gesund wachsen „Das letzte Jahr war außergewöhnlich. Und es sieht gut aus, dass sich das dieses Jahr wiederholt.“ Der Geschäftsführer ist aber Realist: In dem so engen Markt wachsen die Bäume eben nicht in den Himmel. Die Tagesreichweiten der Sender liegen in der Steiermark sowie in Kärnten bei knapp 30%, was sie zur privaten Nummer eins im Süden Österreichs macht. Doch es geht um mehr, als um schnelle Gewinne: „Wir investieren ins Produkt, den Service, die Mitarbeiter, um das Ganze nachhaltiger zu gestalten. Schließlich ist ein solcher Erfolg immer eine Gemeinschaftsproduktion“, stellt er klar. „Es ist wie ein großes Puzzle, bei dem irgendwann das endgültige Bild zu sehen ist. Bei uns bestehen die Puzzleteile vor allem aus Kontinuität, Leidenschaft, Teamgeist, Unternehmenskultur, Hörer- und Kundennähe“, meint Gottfried Bichler abschließend.

© leisure communications/Christian Jobst (5)

Fernseh-Branche trifft Business-Community

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Bereits zum fünften Mal in Folge fand die Semifinal-Jurierung für die renommierten International Emmy Awards in Wien statt.

WIEN. Rund 50 Juroren aus der ganzen Welt – Senderchefs, Produzenten und Programmdirektoren – versammeln sich inzwischen schon traditionell für zwei Tage in Wien, um eine Vorauswahl der besten Produktionen in den Genres „Arts Programming“, „Documentary“ und „TV-Movies/ Mini-Series“ zu treffen.

Wer sich in Österreichs Hauptstadt durchsetzt, kann sich realistische Chancen auf die „Oscars“ des Fernsehens machen, die alljährlich im November in New York

City verliehen werden. Einen Tag lang verbringen die Juroren im Hilton Vienna Plaza und sichten Hunderte Produktionen in einem besonders fairen und transparenten Juryverfahren. Weltweit finden 29 Semifinal-Jurierungen statt, bei denen immer Einreichungen aus einem anderen Kontinent beurteilt werden. So werden in Europa beispielsweise asiatische Produktionen von den Juroren gesichtet, wodurch eine persönliche Beeinflussung so gut wie ausgeschlossen ist. Der Ausklang

der Jurysitzung findet traditionell beim Cocktail Prolongé im Wiener Palais Schönburg statt, bei dem sich die internationalen Gäste mit der heimischen Fernseh- und Produktionsbranche treffen. Österreich wird sichtbar Für Österreich bedeutet die Semifinal-Jurierung der International Emmy Awards viel mehr als nur einen glanzvollen Event: In den letzten Jahren haben sie sich zu einem wichtigen Networking-Faktor für die rot-weiß-rote

Branche entwickelt; sie profitiert beispielsweise durch Ko-Produktionen stark von den internationalen Kontakten.

Auch der Standort selbst gerät in den Fokus der internationalen Gäste, die auf heimische Produktionen aufmerksam werden oder Wien und Österreich als Drehort entdecken. „Rot-weiß-rote Produktionen wie ,ORF Universum‘ und fiktionale Erfolge wie ‚Schnell ermittelt‘, ‚Soko Kitzbühel‘ oder ‚Vier Frauen und ein Todesfall‘ können sich international sehen

50-jährige Geschichte zurück.

Internationale Auszeichnungen wie die Emmy Awards sind elementar für den Erfolg. Für den Produktionsstandort Österreich ist es eine Bereicherung, Teil dieser weltweiten Veranstaltung zu sein und Fernsehexperten aus der ganzen Welt in Wien zu begrüßen“, ergänzt Interspot-FilmGeschäftsführer Nils Klingohr.

Emmy Awards Die SemifinalJurierung fand auf Initiative von IMZ International Music + Media Centre, ORFEnterprise und Interspot Film in Wien statt.

Impulsgeber für die Branche Internationale Vernetzung ist ein positiver Impulsgeber für die heimische Branche, die sich laut Filmwirtschaftsbericht 2017 des Österreichischen Film Instituts im

Nils Klingohr, Barbara Meier, Katharina Jeschke, Beatrice Cox-Riesenfelder, Nikolaus Klingohr (v.l.)

Transparent Einen Tag lang verbringen die Juroren im Hilton Vienna Plaza und ...

... sichten Hunderte Produktionen in einem besonders fairen Juryverfahren.

Aufwind befindet: 2016 stieg die Zahl des Jahresumsatzes durch die Filmwirtschaft von 917,8 im Vorjahr auf 931,6 Mio. €.

Knapp 7.900 Menschen sind unmittelbar in rund 2.300 Unternehmen beschäftigt, wovon fast drei Viertel auf Produktionsfirmen im Bereich Kino- und FernsehFilmherstellung entfallen.

Die Zahl der österreichischen Kinos ist mit 138 seit drei Jahren stabil; sie verzeichneten ein Umsatzwachstum von 13 Prozent.

Die Branche in Zahlen 2016 feierten 44 österreichische Filme ihre Erstaufführung: 23 Spielfilme und 21 Dokumentarfilme. Mit Veranstaltungen wie der Semifinal-Jurierung der International Emmy Awards wird der Grundstein für die weitere Internationalisierung gelegt, von der auch die angeschlossenen Industriezweige bis hin zum Tourismus profitieren. „Die SemifinalJurierung der International Emmy Awards ist ein wunderbarer Anlass für die österreichische Fernsehszene, um sich international auszutauschen, zu vernetzen und über neue Projekte zu sprechen“, bestätigt Nils Klingohr.

„SOKO Wien“-Kommissarin Lilian Klebow (l.) und ORF-Enterprise-GF Beatrice Cox-Riesenfelder.

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lassen und werden sehr gern gesehen“, berichtet ORF-Enterprise-Geschäftsführerin Beatrice Cox-Riesenfelder. „Content aus Österreich ist gefragt. Die Semifinal-Jurierung der International Emmy Awards vergrößert Jahr für Jahr die heimische Präsenz auf der weltweiten Produktionslandkarte!“ Cox-Riesenfelder, die auch die globale Content-Vermarktung verantwortet, weiß aus ihrer internationalen Tätigkeit bei Programmmessen wie MIPTV und MIPCOM in Cannes (Frankreich) sowie Avant Première (Deutschland), dass Kooperationen im weltweiten Fernseh-Geschäft an Bedeutung gewinnen: „Die Branche rückt näher zusammen, um die Herausforderungen des globalen Wettbewerbs zu meistern und Content zu produzieren, der begeistert. Gerade kleinere Länder wie Österreich profitieren von diesem kooperativen Ansatz“, erzählt die ORF-EnterpriseGeschäftsführerin aus der Praxis. „Interspot Film blickt auf eine

Im Jahr des Kulturerbes Einen besonderen Fokus legen die Veranstalter in diesem Jahr auf Kulturproduktionen, die in der Kulturnation Österreich naturgemäß einen hohen Stellenwert genießen – nicht zuletzt, weil 90% des Produktions­ budgets des erfolg­ reichen Kultur- und Informationssenders ORF III in die öster­ reichische Produzentenlandschaft fließen. „Bereits seit 2002 richtet das IMZ International Music + Media Centre die SemifinalJurierung der International Emmy Awards aus. Sie machen die Qualität von Kulturproduktionen sichtbar und heben sie auf ein Niveau mit reichweitenstarken Unterhaltungsprogrammen.

Im europäischen ‚Jahr des Kulturerbes‘ legen wir ein besonderes Augenmerk auf exzellente Kulturproduktionen“, betont IMZ-Geschäftsführerin Katharina Jeschke.

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Freitag, 13. Juli 2018

medianet.at

Der perfekte Preis ••• Von Gianna Schöneich

© PantherMedia/Olivier Le Moal

Simon-Kucher & Partners ist Weltmarktführer in der Pricing-­Beratung.

Othmar Schwarz, Partner in Österreich, erklärt im Interview u.a., ­weshalb man kein Fan von pauschalen Preisreduktionen ist.

medianet.at

Freitag, 13. Juli 2018

marketing & Media 21

S

medianet: Herr Schwarz, die Kalkulation eines Preises ist doch ganz einfach: Produktkosten plus Gewinnaufschlag – fertig.

Othmar Schwarz: Das häufig genutzte ‚Cost-Plus-Pricing‘ ist zwar einfach darzustellen, jedoch ertragsseitig nicht zielführend, da es den Kunden und seine Zahlungsbereitschaften gedanklich ausblendet. Wir müssen weg von diesem Denken und hin zu einem wertbasierten Pricing. medianet: Wie kommt man also zum perfekten Preis?

Schwarz: Den perfekten Preis gibt es nicht. Aber man kann zumindest versuchen, sich diesem zu anzunähern. Das beginnt mit der richtigen Strategie und der Einleitung der notwendigen Innovationsprozesse. Unternehmen müssen eruieren, welches Pricing für sie sinnvoll ist. Der Preisdurchsetzungsprozess muss dann im Vertrieb passieren, dieser muss geschult sein und den Wert eines Produkts kommunizieren können. Hier geht es sehr stark um die Wertargumentation.

Später, im Controlling, muss kontrolliert werden, ob die richtigen Preise durchgesetzt wurden.

medianet: In unserer digitalisierten Welt kann jeder Produktpreise auf der ganzen Welt vergleichen. Ist es da für Unternehmen förderlich, in verschiedenen Ländern unterschiedliche Preise anzubieten?

Schwarz: Auch vor der Digitalisierung mussten Unternehmen ihre internationalen Preise managen. Schon damals wanderte eine Preisliste von hier nach dort. Inwieweit unterschiedliche Preise angeboten werden, hängt von vielen Parametern ab, wie z.B. der regionalen Distanz. Auch hier muss auf eine strategische

© Simon-Kucher & Partner

eit mehr als 30 Jahren hilft Simon-Kucher & Partners Kunden, Umsätze und Gewinne zu steigern. In 24 Ländern ist man mit 36 Offices und über 1.100 Mitarbeitern vertreten und gilt als das Beratungsunternehmen in Sachen Pricing. Kunden sind sowohl KMU, als auch große Unternehmen wie Siemens, Shell oder Adidas. Bei Simon-Kucher & Partners finden sich Spezialisten für jede Branche. Im Interview erklärt Österreich-Partner Othmar Schwarz, weshalb Preisreduktionen nicht immer die beste Idee sind, wie man zum perfekten Preis gelangt und was sich in der Praxis von der Preispsychologie lernen lässt.

medianet: Was ist denn der Wert eines Produkts?

Schwarz: Dabei geht es nicht nur um das Produkt selbst, sondern auch um beispielsweise das Image der Marke, das Design oder den Service. Hier handelt es sich um Eigenschaften, die ich nicht über Kosten ermitteln kann – man muss sie über unterschiedliche Methoden wie beispielsweise Kundenbefragungen ermitteln. medianet: Welche Rolle spielen Abverkauf und Preisreduzierungen in Ihrem Job? Schwarz: Hier muss man stark differenzieren. Handelt es sich bei der Preisreduzierung um eine Aktion, die beispielsweise den Abverkauf fördern soll? Oder soll durch die Preisreduzierung das Image eines Produkts gefördert werden? Wenn man Aktionen zur Regel macht, hat man ein großes Problem: Wenn ein Kunde weiß, dass er ein gewisses Produkt jeden Freitag verbilligt erhält, wird er es nie wieder an einem Donnerstag kaufen. Gewöhnen sich Kunden an eine Aktion und nutzen diese, bleibt der Effekt für das Unternehmen auf der Strecke. Wir raten in der Regel von Preisreduktionen ab – sich auf diese Art Marktanteile zu kaufen, ist meist zu kurz gedacht.

medianet: Das hört sich so an, als würden Preisreduzierungen gar keinen Sinn machen.

Schwarz: Sie können sehr wohl sinnvoll sein. Zum Beispiel, wenn man einen strategisch wichtigen Kunden an Land ziehen möchte.

Und einem Kunden, der riesige Mengen abnimmt, würde ich auch einen günstigeren Preis anbieten können. Grundsätzlich gilt: Preisanpassungen sollten immer differenziert angegangen werden. medianet: Sie bewegen sich mit Ihrer Beratung eher auf der Sunny Side – im Bereich CostCutting sind Sie nicht tätig.

Schwarz: Richtig. Simon-Kucher steht für TopLine Power; das bedeutet, unser Ziel ist es, Umsatz und Gewinn unserer Kunden zu steigern. Dabei fokussieren wir uns auf vier Wachstumshebel: Strategie, Marketing, Pricing und Vertrieb. Das Ergebnis: Unsere Lösungen machen nicht nur auf dem Papier etwas her. Sie funktionieren auch im richtigen Leben und haben eine durchschlagende Wirkung. Unsere Projekte steigern in der Regel die Profitabilität unserer Kunden um 100 bis 500 Basispunkte. Mit Kostenreduzierungen auf Unternehmensseite beschäftigen wir uns nicht.

Zwei Drittel der befragten Unternehmen befinden sich aktuell in einem Preiskrieg.

Othmar Schwarz Simon-Kucher & Partners

Planung gesetzt werden. Durch die Digitalisierung ist in jedem Fall die Transparenz von Preisen gestiegen. In unserer Studie ‚Global Pricing & Sales Study‘ haben wir herausgefunden, dass die ­höchste Hemmschwelle für Wachstum der steigende Preisdruck und die steigende Preistransparenz sind. medianet: Wie sollte man mit Preisdruck umgehen?

Schwarz: Die Ergebnisse unserer Global Pricing & Sales Study zeigen: Zwei Drittel der befragten Unternehmen befinden sich aktuell in einem Preiskrieg.

Wir sind harte Verfechter davon, dass man als Unternehmen nicht in Preiskriege einsteigen sollte. Denn dabei gewinnt nur

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Freitag, 13. Juli 2018

der Kunde. Zudem ist es sehr schwierig, ein Preislevel, welches einmal am Markt etabliert wurde, langfristig wieder anzuheben. Knapp 80 Prozent der Befragten geben zudem an, dass der Preiskrieg von Wettbewerbern begonnen wurde. Das zeigt, dass Preiskriege oft unbewusst von Unternehmen mit schlech-

medianet: Das Thema Pricing scheint allerdings nicht sehr populär zu sein.

Schwarz: Ja, aber das ändert sich aktuell immer mehr. Es gibt für Unternehmen drei Gewinnhebel: Preis, Kosten und Menge.

Preis minus Kosten mal Menge ist gleich Gewinn. Oft wird in Unternehmen lediglich die Menge berücksichtigt. Unternehmer fragen sich: Wie kann ich wachsen und neue Kunden gewinnen? Bei der Menge handelt sich jedoch um einen limitierten Hebel. Zudem hat jedes größere Unternehmen eine Kostenrechnungsabteilung. Das bedeutet,

Wir raten in der Regel von ­Preisreduktionen ab – sich auf diese Art Marktanteile zu kaufen, ist meist zu kurz gedacht.

Othmar Schwarz

ten Preispraktiken begonnen werden. Als Unternehmen sollte man sich nicht auf sein Bauchgefühl verlassen, sondern hier gilt es, rational und strategisch zu handeln. Wir sind grundsätzlich der Meinung, dass Unternehmen das Preisgefüge in einem Markt nicht zerstören sollten – das sollten alle Marktteilnehmer berücksichtigen. medianet: 1,99 Euro oder 2 Euro – funktioniert der Preis 1,99 Euro tatsächlich besser?

Schwarz: Ja, tatsächlich. Diese Preisschwellen erzeugen eine bessere Kaufbereitschaft. Bei diesem Beispiel assoziiert der Kunde den Preis eher mit 1 Euro als mit 2 Euro. Es gibt sehr viele Tricks aus der Preispsychologie, die in der Preisbildung angewendet werden. medianet: Zum Beispiel?

Schwarz: Sehr beliebt ist die ‚Tendenz zur Mitte‘. Einen Mobilfunkvertrag gibt es beispiels-

weise in drei oder vier verschiedenen Ausprägungen, weil es unterschiedliche Käufergruppen gibt. Die Preise sind nach der Zahlungsbereitschaft beschaffen und enthalten natürlich verschiedene Leistungen. Wir Konsumenten denken uns, dass wir den teureren Vertrag gar nicht benötigen und gehen automatisch davon aus, dass der billigste wahrscheinlich nicht genug bietet.

Aber jener Vertrag in der Mittelklasse, der wird es sein.

Wichtig ist auch die richtige Darstellung der Preise; hier kommt häufig der sogenannte Ankereffekt zum Einsatz. Kunden lassen sich von früh genannten, oft hohen Preisen beeinflussen. Demzufolge sollte man die Preise in Europa immer von links nach rechts anordnen, begonnen mit dem teuersten.

medianet.at

Termine Strategie Austria Othmar Schwarz wird mit Markus Rihs, Projektleiter im Commerical & Supply Chain Excellence-Team bei Mondi, über Pricing als einer der vielversprechendsten Hebel für profitables Wachstum diskutieren.

Termin „Cost Plus war gestern – Chancen in der Strategischen Preisgestaltung“ 13. September in Wien; Early Bird-Tickets bis 10. August: für Mitglieder von Strategie Austria 20 €, für Nicht-Mitglieder 60 € (danach 40 € für Mitglieder, 80 € für NichtMitglieder).

Weitere Details und Anmeldung: www.strategieaustria.at Auch empfehlenswert Am 23. Oktober findet die Power Pricing Konferenz in Wien statt. www.pricingkonferenz.at

dass die Kosten in Unternehmen sehr gut gemanagt sind und hoch im Fokus stehen. Die Frage muss unserer Meinung nach jedoch lauten: Wo ist die PricingAbteilung? Wo werden Preise gemacht? Sie sind ein Randprodukt. Der Preis ist einer der wichtigsten Gewinntreiber und wird trotzdem in vielen Unternehmen sträflich vernachlässigt.

Das kostet die Unternehmen jedes Jahr Milliarden. Wenn ich es als Unternehmen nicht schaffe, mein Pricing professionell anzugehen, dann kann ich bei den anderen Hebeln tun, was ich will – der Erfolg wird ausbleiben.

Vortrag und Diskussion

Cost-Plus war gestern Chancen in der Strategischen Preisgestaltung

13.09 /18

Was ist der Wert meines Produktes?

Was ist die Zahlungsbereitschaft meines Kunden?

Wie kann ich meine Kundenorientierung und hohen Servicelevel monetarisieren?

Fragen, auf die viele Unternehmen keine klare Antwort haben. Egal ob in großen Konzernen oder im Mittelstand, die Bildung von Preisen ist oft kostenbasiert, unsystematisch und handgestrickt. Das vernichtet Unternehmenswert vom Start weg.

Othmar Schwarz, Partner bei Simon Kucher & Partners in Wien und Markus Rihs, Projektleiter im Commercial & Supply Chain Excellence Team bei Mondi diskutieren über Pricing als einen der vielversprechendsten Hebel für profitables Wachstum.

Impact Hub Vienna – Event Room 1070 Wien, Lindengasse 56 13. September 2018, Einlaß 18:30 Uhr, Start 19:00 Uhr Early Bird bis 10. August, € 60 Nicht Mitglieder, € 20 Mitglieder.

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Freitag, 13. Juli 2018

Omnes: Eine Agentur auf Augenhöhe Mit Leidenschaft und Einsatz – so betreut die Fullservice-Agentur ihre Kunden seit elf Jahren. Und das mit belegbarem Erfolg.

Speziell unspezialisiert Die Omnes Werbe GmbH arbeitet als 360°-Fullservice-Agentur, ohne Spezialisierung auf einen Bereich: „Wir bieten eine breite Palette an Serviceleistungen in Marketing, Werbung und Grafik. Von Websites über Events und Promotions bis zu digita-

len Werbekampagnen – bei uns erhalten Unternehmen alles aus einer Hand. Wir bewerten Medien immer im Hinblick auf die Bedürfnisse der Kunden.

Bei spezialisierten Agenturen – wie Digitalagenturen – können aufgrund des Geschäftskerns gewisse Produkte wie Printmedien nicht mehr positiv bewertet werden. Als Fullservice-Agentur treten wir unvoreingenommen an die Medienpläne der Geschäftspartner heran“, weiß Tarbauer.

Ich wollte schon lange in die Werbung einsteigen. Das Bestmögliche aus einem Unternehmen rauskitzeln – darum habe ich Omnes gegründet.

Jürgen Tarbauer Omnes

Die Vielfältigkeit spiegelt sich auch im Kundenportfolio wider: Neben dem BuscopanHersteller Boehringer Ingelheim zählen der Getränkeproduzent Gautier-Mückstein, das Reinigungsunternehmen Rainer Reinigung und der „2 Minuten, 2 Millionen“-Kandidat Fabico und Loomis zum Kundenstamm.

Geschäftsführer und Inhaber Jürgen Tarbauer dazu: „Sich auf

eine Branche zu spezialisieren, wäre ein einfacher Weg; wir möchten als Omnes mehr und sind bereit, tagtäglich den steinigeren Pfad einzuschlagen, um den Kunden stets die beste Qualität zu garantieren.

Mit Fingerspitzengefühl gehen wir auf die diversen Bedürfnisse der Unternehmen täglich ein.“ Einfach tun Seit seinem neunzehnten Lebensjahr ist Jürgen Tarbauer als Unternehmer tätig. Nach einem positiven Abschluss an der Akademie für Marketing und internationale Geschäftstätigkeit gründete er eine PoS-Agentur.

Ihn reizte die Umsetzung eines Special-Interest-Mediums – das Gentlemen in Baroque-Magazin wurde geboren. Erfolgreich publizierte Tarbauer mit dem GiB-Magazin einige Ausgaben, dann wollte er etwas tun, was er schon immer machen wollte.

Er erklärt seine Beweggründe: „Ich wollte schon lange in die Werbung einsteigen, da mich die Dynamik in dieser Branche schon immer faszinierte. Konzepte und ausgeklügelte Strategien ausarbeiten, mit Medien kooperieren und gezielte Erfolge sehen, stets auf neue Entwicklungen und Trends reagieren und das Bestmögliche aus einem Unternehmen herauskitzeln – das waren für mich die Gründe, Omnes zu gründen.“

© medianet

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nternehmerisches Denken liegt Jürgen Tarbauer im Blut: 2007 gründete er die Fullservice-Agentur Omnes Werbe GmbH. Heute besteht das Team aus elf unterschiedlichen Charakteren. Rund 30 Kunden aus verschiedenen Branchen und zahlreiche Projekte betreut die Agentur aktuell.

Den Standard, mit Geschäftspartnern langfristig zusammenzuarbeiten, hält Omnes seit der Gründung hoch: Die Agentur verliert keine Kunden, sondern sucht gemeinsam Lösungen und geht mit ihnen neue Wege. „Wir wählen uns unsere Klienten gezielt aus – nur Unternehmen, die zu unserer Unternehmensphilosophie passen und wo die Zusammenarbeit auf lange Sicht funktionieren kann, werden in unser Portfolio aufgenommen. Wir reden stets Klartext“, erklärt Jürgen Tarbauer sein Erfolgsrezept. „Bei Omnes ist es entscheidend, dass wir für unsere Kunden nicht tausend Konzepte verfassen und über jeder möglichen Strategie brüten, sondern einen auf das Unternehmen abgestimmten Weg finden und in die Umsetzung gehen.

Kontinuierliche Evaluierungen und Optimierungen passen die Strategie an Trends und neue Marktentwicklungen an.“

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Wir wählen uns unsere Klienten gezielt aus – nur Unternehmen, die zu unserer Unternehmensphilosophie passen, werden in unser Port­folio aufgenommen.

Stolpersteine und Erfolge Ohne Agenturerfahrung als Angestellter stürzte sich Jürgen Tarbauer damals in die Gründung. Dass dadurch nicht immer alles gleich geklappt hat, liegt auf der Hand. „Wir mussten einiges auf unserem Weg lernen. Ein großes Thema war zum Beispiel die Eigenvermarktung: In unserer Anfangszeit fügten wir bei den von uns gestalteten Kundeninseraten unsere eigene Unternehmenssignatur nicht ein.

Inzwischen haben wir dazugelernt und wissen uns als Werbeagentur richtig zu positionieren und bei aktuellen und potenziellen Kunden im Gespräch zu bleiben“, fasst Jürgen Tarbauer zusammen.

Ganzheitliche Betreuung „Zwei Jahre nach unserer Gründung schlug noch die Finanzkrise 2009 zu. Wir hatten jedoch das Glück, die Zeit unbeschadet zu durchtauchen; sie stellte sich sogar als Glücksfall heraus: Viele größere Unternehmen entschieden sich dazu, auf kleinere Agenturen zu setzen, da kostspielige Etats bei den Top-Werbeagenturen Österreichs nicht

mehr leistbar waren“, blickt der Geschäftsmann zurück.

Seitdem werden die Kunden in allen Marketing- und Werbemaßnahmen ganzheitlich betreut. Um darüber hinaus den Unternehmen noch eine weitere Leistungskomponente bieten zu können, wurde der Werbeartikeldistributor Omnes Trading gegründet; damit wird der Weg zwischen Hersteller, Distributor, Agentur und schlussendlich Unternehmen abgebaut: Omnes Trading schaltet sich - mit einem Portfolio von überr 500.000 Werbeartikel - als direkter Vermittler zwischen Kunde und Hersteller ein und übernimmt die Beratung, Suche, grafische Gestaltung und Abwicklung für Unternehmen.

Andere Zugänge Als kleinere Agentur mit elf Kollegen vereint Omnes verschiedene Charaktere, die gemeinsam wachsen und das eigene Unternehmen sowie die Kunden voranbringen, um regelmäßig Erfolge zu feiern. So verzeichnet die Werbeagentur einen Umsatzsprung von über 20% im Vergleich zum Vorjahr. „Damit wir weiterhin solche positiven Momente zu unserem Businessalltag zählen können, bauen wir auf Kundenzufriedenheit und beraten Unternehmen in den Dos and Don’ts in Marketing, Werbung und grafischem Design – und das seit elf Jahren mit Erfolg“, schließt Jürgen Tarbauer das Gespräch. (red)

Nachhaltigkeit auf mehreren Ebenen Breiter Kundenstamm Omnes setzt auf eine vielfältige Palette an Partnern. So befinden sich unter den Kunden die „fahrenden Tresore“ von Loomis, der Getränkehersteller Gautier-Mückstein, das Biokaffee-Start-up Fabico oder das CarsharingUnternehmen car2go sowie Unternehmen aus der Pharmabranche. So viele verschiedene Unternehmensfelder mögen aufwendig klingen, aber Omnes liebt die Herausforderung.

Papierfrei ab 2020 Was sich bei dem einen oder anderen Kunden schon andeutet, wird auch gelebt. Omnes ist eine zertifizierte, klimaneutrale Agentur.

Nachhaltigigkeit wird auch im täglichen Betrieb groß geschrieben. Gemäß dem Motto „Think before you print“ möchte man in den nächsten Monaten und Jahren papierfrei werden – das unterstreicht die Grundhaltung, mit der Omnes arbeitet

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Digitale Fairness als Dialogreihe

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Digital-Talk Marcus Grausam (A1), Dieter Siegel (Rosenbauer), Michael Zettel (Accenture), Harald Waiglein (BMF), Alexandra Vetrovsky-Brychta (iab austria), Walter Hitziger (Österreichische Post), Harald Gutschi (Unito).

Auftakt der neuen Veranstaltungsserie von iab austria und Handelsverband im weXelerate Innovation Hub.

Risiko gering halten „Nur gemeinsam können wir die Risiken für den Standort gering halten. Gemeinsam mit der Bundesregierung möchten wir einen strukturierten Dialog starten, um Österreichs Rolle bei Digitalisierungsthemen zu stärken“, begrüßt iab-austriaPräsident André Eckert (Russmedia ­Digital). „Digitale Geschäfte erfordern weder eine physische Präsenz in der Region, noch spielen nationale Grenzen eine große Rolle.

Umso mehr braucht die digitale Wirtschaft klare gesetzliche Rahmenbedingungen und eine faire steuerliche Erfassung, um den Steuervorteil gegenüber der traditionellen Wirtschaft auszugleichen. Der Vergleich macht sicher. Während klassische Unternehmen im europäischen Schnitt 23 Prozent an Steuern zahlen, liefern ausländische digitale Großkonzerne im EU-Schnitt nur neun Prozent an Steuern ab.

© Christian Jobst

WIEN. Zu Beginn der österreichischen EU-Ratspräsidentschaft (ab 1. Juli) starten das interactive advertising bureau austria und der Handelsverband den „Digital Fairness Dialog“, um aktiv mit der Politik ins Gespräch zu treten und zukunftsfähige Lösungen für die Digitalwirtschaft zu erarbeiten. Künftig sollen im Rahmen der hochkarätig besetzten Veranstaltung Zukunftsfragen in den Bereichen Online und Digitalisierung thematisiert werden und ein konkreter Umsetzungsplan in enger Zusammenarbeit mit der Politik erarbeitet werden.

Fördern wollen wir hingegen die Entwicklung von Fintech-Unternehmen aus Österreich. Sie brauchen eine positive Stimulanz, um Sicherheit und Ordnung zu gewährleisten“, stellt Finanzminister Hartwig Löger fest.

modelle fördert und eine neue Regulatorik dafür entwickelt.

Diese Regulatorik soll sich an die Entwicklung der Geschäftsmodelle anpassen und sich mit der digitalen und technischen Entwicklung verändern.

Neue Ideen fördern Im Bereich Fintechs hat das Finanzministerium bereits einen Expertenrat in Zusammenarbeit mit Start-ups, internationalen Playern und etablierten Institutionen wie der Oesterreichischen Nationalbank gegründet. Aus dieser Gruppe heraus wird bis Jahresende ein Rahmenmodell entwickelt, das neue Geschäfts-

Ideale Digital-Chancen Accenture Österreich CountryGeneral Manager Michael Zettel fasst die digitale Entwicklung Österreichs zusammen: „Österreich hat ideale Voraussetzungen, um zu den Digitalisierungsgewinnern zu gehören.“ Er ist überzeugt davon, dass diese Technologie alle Branchen verändern wird, und sieht in

den Bereichen Künstliche Intelligenz, Cloud-Computing und Internet der Dinge dringenden Handlungsbedarf, damit Österreich von den Entwicklungen nachhaltig profitieren kann. Als Weltmarktführer in der Nische und mit den zahlreichen Hidden Champions hat Österreich einen Wettbewerbsvorteil, wenn diese ihre Kompetenz mit neuen Technologien zusammenführen. „Regional Champions kennen ihre Kunden und Märkte besser als Digitalgiganten“, betont Zettel abschließend und warnt ebenfalls vor sinnwidriger Überregulierung wie durch die EU-Datenschutzgrundverordnung. (red)

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MESSEN MESSBAR MACHEN

digital

© Andreas Buchberger

medianet.at

Sinan Taşdelen, Ömer Eren und Ibrahim Bulut (Turkish Airlines), Natascha ­Poropatis, Andrea Groh (Gewista) und Beatrix Jutassy (Brainfood Strategy).

Mit der Gewista in den Urlaub fliegen

www.werkstatt-lichtenthal.at

Der Außenwerber inszenierte für Turkish ­Airlines das Urlaubserlebnis neu.

WIEN. Passend zur Sommersaison organisierten Turkish Airlines und Gewista eine gemeinsame Foto-Aktion, bei der es am

Die Gewista bietet mit ihren Digital Screens eine ideale Plattform für uns, um in einem der meistfrequentierten Shoppingcenter Wiens, The Mall in Wien Mitte, Urlaubsflair zu verbreiten.

Yusuf Kurt Turkish Airlines

Ende einen Urlaub zu gewinnen gab. Inszeniert wurde die sommerliche Aktion auf GewistaCitylights.

Digitale Screens „Die Gewista bietet mit ihren Digital Screens eine ideale Plattform für uns, um in einem der meistfrequentierten ShoppingCenter Wiens, The Mall in Wien Mitte, Urlaubsflair zu verbreiten“, so Yusuf Kurt, Turkish Airlines General Manager Wien.

So ging’s: Von 4. bis einschließlich 7. Juli fand in der Landstraße Wien Mitte – The Mall eine Promotion-Aktion statt, bei der sich Passanten in einer Fotobox vor einer Urlaubs-Traumkulisse ablichten lassen konnten, das Foto mit nach Hause nehmen – und auch eine Flugreise mit ­Turkish Airlines gewinnen.

Weiters wurden die Fotos auf den 15 Digitalen City Lights der Gewista vor Ort – und zwar in Echtzeit – ausgespielt. (red)

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„Corporate Publishing ist ein bisschen wie flirten“ Bei den ÖBB verantwortet Matthias Flödl den Bereich Corporate Publishing.

In medianet erzählt er, was diese Gattung braucht, um erfolgreich zu sein.

U

Bestnoten für „UnsereÖBB“ Das Ergebnis war eine positive Überraschung. Den Zahlen nach lesen beachtliche 89% aller ÖBBMitarbeiter die ÖBB-Mitarbeiterzeitung, mehr als zwei Drittel (knapp 70%) sogar jede Ausgabe.

37% geben an, dass sie den Konzernteil lesen, weil er ihnen einen guten Überblick über die Zusammenhänge im Unternehmen gibt. Interessantes Detail am Rande: UnsereÖBB wird bei 38% von weiteren Personen gelesen.

64% geben dem Konzernteil von UnsereÖBB die Note 1 und 2, 75% der Leserinnen und Leser finden, dass die Textlänge „ideal“ ist, für 83% sind die Artikel verständlich und für 75% vielseitig. 69% halten den Umfang der Zeitung für gerade richtig. Dass die Artikel neutral formuliert sind, finden 61% der Leser.

90.000 Auflage Matthias Flödl verantwortet seit acht Jahren die 20-seitige Mitarbeiterzeitung, die zehn Mal pro Jahr in einer Auflage von 40.000 an alle ÖBB-Mitarbeiter per Post versandt wird. Zwei Ausgaben erscheinen sogar in einer Auflage von 90.000, wenn auch an die ÖBB-Pensionisten verschickt wird. Gefragt nach den Gründen für die aus Sicht des Unternehmens erfreulichen Zahlen, meint

© Max Wegscheider

nternehmen, die Kunden- oder Mitarbeiterzeitungen herausgeben, fragen sich oft: Wie kommt das bei unseren Lesern an? Jene, die es genau wissen wollen, machen Leser-Analysen, so auch die ÖBB für ihre Mitarbeiterzeitung ­UnsereÖBB.

er: „Jedes Unternehmen ist wie eine eigene Persönlichkeit.

Man muss sich damit beschäftigen wie man diese ‚Person‘ anspricht.“ Zudem gebe es allgemein gültige Regeln für Corporate Publishing: „Es soll ausschauen wie ein Kioskmagazin, und man muss sich Zeit nehmen, Geschichten zu erzählen. Es ist wie ein Flirt bei einem Date, man macht sich gemeinsam eine gute Zeit, das macht Lust auf mehr.“ Journalistisch gesehen müsse das Medium wie ein „Kiosk-Pro-

dukt“ aussehen, so Flödl. „Nicht jede Story darf von Botschaften getränkt sein“, denn so kämen sie in der Anmutung eher wie eine Broschüre daher. „Eine Mitarbeiterzeitung wie ein Werbeprodukt aussehen zu lassen, ist der Tod jeder Glaubwürdigkeit“, kritisiert er.

Da sei es besser, man mache gleich eine Broschüre, die die Botschaft bewirbt und das auch sagt. Das sei dann ehrliche Werbung. „Von einer Zeitung will der Leser informiert und auch

unterhalten werden. Die Zeitung ist ein Versprechen auf dieses Gesamtpaket.“ Und man dürfe nicht vergessen, so Flödl: Ein Corporate Publishing-Produkt bekomme der Leser nach Hause. „Es soll in ihm das Gefühl eines Geschenks geben. Aber was ist das für ein Geschenk, wenn ich dabei nur an meinen Vorteil denke. Da wird der Beschenkte misstrauisch und legt die Zeitung weg.“ Sein Rat: „Corporate Publisher unterscheiden zwischen Botschafts-

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was ihn interessiert, so Flödl.

Eine Zeitung sei aber ein Angebot eines Themenpools: „Das ist ein Service für den Leser, aber auf der anderen Seite auch eine Möglichkeit des Themensettings.“

und Investitions-Geschichten: Investitions-Geschichten bieten dem Leser einfach etwas Spannendes zum Lesen an.

Natürlich muss es immer etwas mit der Themenwelt des Unternehmens zu tun haben, aber über den Hutrand hinausgehen, wie historische Lok-Geschichten oder Mitarbeiterportraits oder Reportagen von operativen Unternehmensbereichen – wie etwas die Waschstraße für die Züge“, so der Corporate PublishingExperte.

Solche Geschichten schafften Sympathie für die Zeitung und stärkten die Glaubwürdigkeit,

die auch auf die BotschaftsGeschichten abstrahlt.

Auch der Gestalter eines Corporate Publishing-Produkts müsse immer daran denken, wie er die Leser in die Geschichte und damit auch in die Zeitung hineinzieht: „Wenn ich nur daran denke, welche Botschaften ich loswerden will, dann hat so eine Story nichts, was einen Leser interessieren könnte, und der biegt nach dem ersten Absatz ab.“ Generell gelte, so Flödl, folgender Grundsatz bei jeglichem

Matthias Flödl verantwortet seit gut acht Jahren das ÖBB-Corporate Publishing-Produkt UnsereÖBB.

Corporate Publishing-Produkt: „Man muss sich immer die Frage stellen: Würde der Leser die Geschichte, so wie sie geschrieben ist, auch in einem anderen Medium lesen? Dann wird er bleiben.“ Verbindendes Element Für die ÖBB sei die Mitarbeiterzeitung ein „verbindendes Element“, das auch jene Mitarbeiter erreicht, die keinen ständigen eigenen Computerarbeitsplatz haben – immerhin mehr als die Hälfte der rund 40.000 Mitarbeiter, vom Lokführer über den Zugbegleiter bis zu den Infrastruktur- und Werkstätten.

Und was die Zeitung den digitalen Medien voraushat? „Was in der Zeitung steht, ist wahr.

Diesen nonverbalen Nimbus, die Autorität, hat nur ein Printprodukt“, so Flödl. „Einfach gesagt: Ein gut gemachtes Printprodukt strahlt einfach Glaubwürdigkeit aus.“ Nicht zu vernachlässigen sei auch der Effekt der Sicht von außen nach innen: „Jeder kann sich auf Facebook finden, aber in einer Zeitung zu erscheinen, das ist noch immer was Besonderes.“ Apropos Facebook und Social Media: Der User digitaler Medien sei geneigt, nur das zu suchen,

© ÖBB

Matthias Flödl ÖBB Corporate ­Publishing

© Max Wegscheider

Das Corporate Publishing-Produkt soll ausschauen wie ein Kioskmagazin, und man muss sich Zeit nehmen, Geschichten zu erzählen.

Digital & Print als Ergänzung Flödl ist übrigens davon überzeugt, dass sich Print und Digital ergänzen müssen: „Erst in der digitalen Welt kann Print seine Stärke richtig ausspielen.“ Und: „Für eine Zeitung nimmt man sich bewusst Zeit, sie ist ein Wohlfühlmedium. Sie betet nicht die reine Information herunter. Sie macht auch ein Angebot, Kontexte und Bedeutungen zu verstehen.“ Und gerade weil man bereit ist, sich Zeit zu nehmen, könnten Geschichten in Mitarbeiterzeitungen schon auch mal etwas länger sein. Wenn das funktioniert, dann trägt eine Zeitung auch zum Employer Branding bei: „Transparente Kommunikation schafft Vertrauen, und das ist ein starkes Argument für einen guten Arbeitgeber.“ (red)

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Das Credo

© Bauer Medien

Drucker aus Leidenschaft Michael Bauer (r.) und Sohn Philipp Bauer leiten Bauer Medien als Geschäftsführer.

„Wir sind gut zu beiden Seiten“ Die Bauer Medien-Geschäftsführer Michael und Philipp Bauer haben das Druckbusiness revolutioniert.

WIEN. „Wir arbeiten 24 Stunden, sieben Tage die Woche – und wir haben einen weiteren großen Vorteil: Wir haben die modernsten, neuesten Maschinen zum günstigsten Preis“, beschreibt Michael Bauer, gemeinsam mit Sohn Philipp Bauer Geschäftsführer von Bauer Medien mit Sitz in Wien-Landstraße, den USP seines Unternehmens.

Basis des smarten Geschäftsmodells ist das Mieten von Druckmaschinenkapazitäten – in Tschechien, in der Slowakei, aber auch in Österreich. Nur mit den modernsten Maschinen gebe es höchste Produktivität und beste Qualität. „Aber“, relativiert Bauer, „man muss natürlich auch die Auslastungen liefern. Wir sind bei den meisten unserer Lieferanten größter Einzelabnehmer.“ Mittlerweile ist Bauer Medien auch in der Schweiz und in Bayern gut im Geschäft. Die Schweiz sei „am akribischsten und am härtesten“, was Qualitätskriteri-

en betrifft; auch die Bayern seien, ebenso wie viele heimische Firmen, äußerst anspruchsvoll.

Bauer: „Daraus ziehe ich folgenden Schluss: Wenn du imstande bist, derartig heterogene Qualitätsanforderungen gnadenlos zu erfüllen, dann machst du irgendetwas richtig und dann kannst du was. Das ist die Botschaft, die wir rüberbringen wollen.“ Dass er mit diesem Konzept recht hat, beweist der Erfolg am Markt – und ein Umsatz, der sich in den vergangenen Jahren teils verdoppelte und 2018 bei über acht Mio. € liegen wird – trotz Erhöhung der Papierpreise und zunehmend rauen Branchenklimas.

Angebote mit Speed …

Tempo ist nicht zu unterschätzen am schwierigen Druckmarkt: „Wir schaffen es, auch wenn wir in Tschechien oder der Slowakei drucken, Wochenmagazine mit satten Auflagen binnen drei Tagen in die Schweiz zu liefern. Un-

sere Auftragslage würde es nicht geben, wenn die Leistung nicht stimmt.“ „Wir machen Druck, Sie haben Luft!“, ist der Claim des Traditionsunternehmens.

Noch einen Vorteil führt Bauer an: Man sei „gut zu beiden Seiten.

Der Drucker braucht die Aufträge und wir brauchen die Aufträge – und wenn irgendetwas passiert, bin ich auf der Seite meines Kunden.“ Als „Drucker aus Leidenschaft“ beschreibt er sich.

Sein Rezept für einen Markt, auf dem seit einiger Zeit Betrieb um Betrieb von der Landkarte verschwindet, die Mitarbeiteranzahl reduziert wird und die Auftragsvolumina sinken: „Man braucht Mietverträge für Maschinen und man muss die Märkte erweitern.“ In die Schweiz zu expandieren, sei die beste Idee gewesen, „weil dort Qualität bestellt und Qualität bezahlt wird“.

Dazu kommt: „Wenn du Finanzchef in einem Unternehmen bist und da kommt einer, der beweist,

Acht Vorteile • Mieten statt kaufen sichert ­Kapazitäten • Mieten garantiert einen Maschinenpark auf der Höhe der Zeit • Die Kernmärkte sind Österreich, Bayern und die Schweiz • Qualität ist die Antwort auf ­heterogene Anforderungen • Schnelligkeit bei kompromissloser Qualität • „Wir machen Druck, Sie haben Luft!“ • Kompromisslose Qualität mit zehn Prozent Preisvorteil • Flexibilität für Verlage und ­Agenturen

dass er um zehn Prozent günstiger ist bei garantierter Qualität, dann musst du dumm sein, wenn du dem keine Chance gibst“, ist Bauer überzeugt. … für Verlage und Agenturen Interessant ist das Angebot von Bauer Medien auch für Verlage und Agenturen: Auf Wunsch produziert man für Kundenpräsentationen binnen drei Tagen Musterexemplare in Kleinstauflagen, „damit man dem Kunden zeigen kann, wie das fertige Magazin aussieht – auf dem richtigen Papier, der richtigen Schmuckfarbe, zellophaniert und mit 3D-UV-Lack“. Das schaffe in der Qualität hierzulande sonst keiner. (red)

Daten & Fakten Bauer Medien Die Bauer Medien Produktions- & Handels- GmbH mit Sitz in WienLandstraße ist eine Neudefinition der Firma Bauer Druck GmbH, die seit dem Jahr 1940 als gewachsenes Familienunternehmen bis 2009 bestanden hat. Bauer Medien sichert sich für sein innovatives Geschäftsmodell Kapazitäten auf modernsten Druckmaschinen bei verschiedenen Unternehmen und produziert derzeit ca. 70 Magazine und diverse andere Druckprodukte (u.a. auch Schulbücher) für 23 internationale Kunden, davon 16 in der Schweiz, und 70 österreichische Kunden. Geschäftsführer von Bauer Medien sind Michael und Philipp Bauer.

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© Joshua Earle

Reizüber­ flutung Circa 15.000 Werbebotschaften prasseln täglich auf uns ein – Identifikation lautet das Zauberwort.

„Your customer is not your moron …

Und insofern ist es heute wichtiger denn je, dass ich meine Zielgruppen kenne, weiß, was sie bewegt, weiß, was sie an kommunikativer Haltung benötigen, um sich mit meiner Marke zu identifizieren. Im digitalen Zeitalter mit seinem Übermaß an kommunikativer Streukraft gilt es nicht nur, Interesse zu wecken, sondern die Botschaft derart stark zu gestalten, dass man auch bereit ist, diese zu teilen. Nicht zu Unrecht lautet das Credo der Sozialen Medien: „Do you care and do you share?“ Teilen tut man allerdings nur etwas oder mit jemandem, mit dem man sich identifizieren kann. Und Identifikation ist heute noch wichtiger als in Vergangenheit.

Denn, wie es ein altes, jedoch nicht minder aktuelles Zitat von David Ogilvy treffend formuliert: „Your customer is not your moron, he is your wife!“

… he is your wife“, sagte schon David Ogilvy.

Ein Kommentar zum Thema „Überreizüberflutung“.

VERFÜGBARKEIT. Zielgruppen werden anhand unterschiedlichster Parameter definiert – von soziodemografischen über psychografische Kriterien bis hin zur Mediennutzung ist alles drin.

Mal spricht man von Lohas, dann wieder von Generation Y oder ein anderes Mal von Digital Natives.

Permanente Verfügbarkeit So unterschiedlich diese Typen auch sein mögen, vor einem graut es ihnen in Zeiten der permanenten Verfügbarkeit gleichermaßen: Sie hassen es, wenn man ihnen etwas verkaufen will.

Warum? Weil ihnen andauernd

etwas verkauft wird. Und sie die „Pause“-Taste noch nicht gefunden haben. Immer, wenn ich meinen Computer einschalte und meine Mails checke – ja, ich tue das auch andauernd –, will mir irgendjemand irgendetwas verkaufen.

Meistens oder fast immer etwas, was ich nicht brauche oder nicht will. Geht es Ihnen nicht auch so? Werden Ihnen auch andauernd Potenzpillen, Gehhilfen oder elektrische Aufzüge vorgeschlagen? Oder Hotelzimmer in Destinationen, an denen sie gerade waren? Eben.

Algorithmen schießen immer noch am Ziel vorbei. Und für den Fall, dass sie das einmal nicht mehr tun sollten, werde ich dennoch entscheiden, was ich brauche und was nicht, mit

welcher Marke ich Zeit verbringen will und mit welcher nicht.

Der Knackpunkt in der Kommunikation ist nämlich nicht jener, die Menschen zu erreichen; es ist das, wie ich mit ihnen in Kontakt trete, was ich ihnen erzähle und welche Haltung ich einnehme.

15.000 Werbebotschaften Zurück zur Überreizüberflutung: Während meiner Ausbildung, die schon einige Zeit zurückliegt, sprach man von „Reizüberflutung”. Wir wurden täglich mit 5.000 Werbereizen konfrontiert – damals, im vorigen Jahrtausend.

Wie viele sind es jetzt?

Angeblich prasseln jeden Tag 15.000 Werbebotschaften auf uns ein.

© Philipp Horak

Gastkommentar ••• Von Stefan Pagitz

Gastbeitrag Stefan Pagitz ist Markenstratege und Inhaber von Pagitz Brandconsulting. Monatlich schreibt er in der medianet.

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© Dragan Dokmanovic

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„Schlagworte wie 360 Grad greifen zu kurz“ Vor zehn Jahren erblickte die Werbeagentur Himmer, Buchheim & Partner das Licht der Welt.

••• Von Sascha Harold

D

as Jahr 2007 ist im kollektiven Gedächtnis eher als Beginn der Krisenzeit verankert und weniger als ein Jahr der Unternehmensgründungen. Doch genau das haben Eva Buchheim und Sonja A. Himmer gemacht.

Mit ihrer Werbeagentur Himmer, Buchheim & Partner sind sie mittlerweile seit zehn Jahren im Geschäft und können rück-

blickend eine positive Bilanz ziehen: „Wir haben dieses Unternehmen vor zehn Jahren mit der Idee einer ganzheitlichen Markenbetreuung gegründet – Consumer, Employer und Investor stehen im Fokus“, beschreibt Himmer die Gründungsphase.

Schlagworte wie Full-Service oder 360 Grad greifen ihr zu kurz und stünden für überholte Gedanken: „Es geht immer um die Marke und die drei Zielgruppen Consumer, Employer und Investor. In dieser Hinsicht sind wir

ganzheitlich, das hat aber noch nichts damit zu tun, wie wir die Aufgabenstellungen und Probleme dann lösen.“ Möglich wird das breite Angebot der Agentur durch ein großes Netzwerk an Partnern – oder „Komplizen“, wie die Agentur sie nennt. So können auch Spezialanforderungen wie App- oder Webdesign erfüllt werden. Von diesem ganzheitlichen Ansatz sind die beiden Geschäftsführerinnen überzeugt. „Am stärksten sind und

(v.r.) Sonja A. Himmer, Paul Thomann, Boris Valentinitsch, Dragan Dokmanovic, Klara Gargary, Magda Bros, Eva Buchheim, Ludovica Farace, Bettina Aschenfeld, Luna & Honey.

waren wir bei jenen Kunden, wo wir alles abdecken durften.

Ein schönes Beispiel sind die Schön Kliniken, wo es von der Markenidentitätsbildung bis zur Innen- und Außenwerbung geht“, so Buchheim, die als weiteres Beispiel das 60-jährige Jubiläum der Austrian Airlines anführt, das von der Agentur umgesetzt wurde.

Neben dieser Idee des ganzheitlichen Arbeitens ist vor allem der persönliche Kontakt mit den Kunden ein wichtiger Bau-

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stein bei Himmer, Buchheim & Partner. Es wird nicht bloß für, sondern auch mit den Kunden gearbeitet. „Unsere Kunden wollen und genießen es auch, dass sie sich exzellent betreut und als Teil des kreativen Prozesses sehen“, führt Himmer aus, die in der Agentur die Beratungsagenden führt.

Die Agenturgröße von derzeit zwölf Mitarbeitern spiele dabei eine große Rolle. „Irgendwann geht durch zu viel Größe und Expansion die Kreativität verloren. Wir denken, es ist gut, eine gewisse Größe zu behalten“, ergänzt Buchheim. Auch nach innen sei die Agentur dadurch ein gut eingespieltes Team.

Neue Herausforderungen Eine Besonderheit der Agentur ist die hohe Vielfalt ihrer Kunden. Das prägnanteste Beispiel ist dabei vermutlich Esterházy, bei dem es von der Land- und Forstwirtschaft bis zum Herbst Gold Festival in Eisenstadt um verschiedenste Bereiche geht. „Das Schöne an unserem Beruf ist, dass wir einem Tag Spezialisten für eine Fluglinie wie die Austrian Airlines, für eine Tageszeitung wie den Standard oder für Telekommunikation, etwa mit A1, sind“, beschreibt Him-

Die Krise hält einen auch extrem wach und beweglich. Es setzt eine ungeheure Energie frei, wenn Dinge aufgehen.

Sonja A. Himmer Geschäftsführerin Himmer, Buchheim & Partner

mer die Vielseitigkeit der Agentur. Und Buchheim ergänzt: „Für mich war das die Faszination dieses Berufs – immer ein neues Aufgabenfeld zu haben.“ Bei der Frage nach potenziellen Wunschkunden haben beide Geschäftsführerinnen klare Vorstellungen im Kopf. „Ich habe schon so ziemlich jede Branche gemacht – aber hatte noch nie eine Biermarke“, schmunzelt Buchheim, die bei Himmer, Buchheim & Partner für den Kreativbereich verantwortlich ist.

Himmer hat einen anderen Bereich im Visier: „Es gibt einen

Die Kunden, die zu uns gekommen sind, die gehen auch nicht mehr so schnell.

Eva Buchheim Geschäftsführerin Himmer, Buchheim & Partner

Wirtschaftlichkeit her eine gute Ausgewogenheit“, so Himmer über die Philosophie des Unternehmens. Überhaupt sei die jetzige Zeit, so beide Geschäftsführerinnen unisono, die schönste Zeit seit der Gründung; neben dem Umzug in neue Räumlichkeiten entwickle sich auch das Geschäft gut.

© medianet

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Sonja A. Himmer & Eva Buchheim arbeiten seit zehn Jahren zusammen.

Bereich, in dem kein Stein auf dem anderen bleibt, und das ist die Finanzbranche. Da einen mutigen Kunden zu haben, der die Veränderung mitmachen will, das würde ich mir wünschen.“ Derzeit hat die Agentur 21 aktive Kunden, eine Expansion ist zwar denkbar, im Fokus steht aber die Qualität.

Gute Ausgewogenheit „Die Betriebsgröße und der Anspruch, unsere Kunden selbst betreuen zu können, das verändert sich nicht. Starke Allianzen ja, aber die Größe hat sich bewährt und bietet auch von der

In der Krise geboren Ins Auge springt das Gründungsjahr der Agentur: 2007, als sich die ersten Vorboten der Finanzkrise bereits bemerkbar machten, entschlossen sich die Geschäftsführerinnen zur Gründung der Agentur ­eine Zeit,die prägend war und ist. „Das große Geschenk der Krise ist, dass du auch auf dem Boden bleibst, wenn einmal fette Jahre kommen“, erinnert sich Himmer an die mitunter auch schwierige Anfangszeit.

Die beiden Geschäftsführerinnen bewältigten mit ihrem Team auch härtere Zei-

ten – ihr Geschäft wollten sie unabhängig halten und keine Fremdfinanzierung suchen. „Es gab Quartale und Jahre, wo es Spitz auf Knopf stand, und dann wieder Zeiten, wo man aus dem Vollen schöpfen kann. Die Kunst ist, mit beiden Spitzen so umzugehen, dass immer die Balance gehalten wird“, so Himmer, und Buchheim ergänzt: „Wir haben ein paar Monate vor der Krise gegründet. Wenn man das durchgemacht hat – was soll noch passieren?“ Das persönliche Engagement der beiden Geschäftsführerinnen sowie die gute Beziehung zueinander prägt die Agentur. „Ich kann ganz persönlich sagen, dass wir mit unserer geschäftlichen Partnerschaft großes Glück haben“, führt Himmer aus und fasst zusammen: „Wir hatten harte und gute Zeiten, aber wir haben uns nie verkauft.“ Kreativität und Leidenschaft Das Herzstück der Agentur, so Himmer, sei Kreativität und Leidenschaft. Was das Team angeht, zeichnet sich Himmer, Buchheim & Partner durch eine ausgewogene Mischung aus Jugend und Erfahrung aus. Dieses Angebot sei auch beim Kunden gefragt. „Kunden wollen auf der einen Seite absolute Stabilität – also den Etat jemandem anvertrauen, der schon länger auf dem Markt ist und eine gewisse Reputation hat, der auf der anderen Seite aber permanent mit neuen Ideen überrascht“, erklärt Himmer.

Am Ende stehe ein Qualitätsanspruch, der den des Kunden oft noch übertreffe. Buchheim fasst abschließend zusammen: „Es trifft sich alles perfekt zum 10-Jahres-Jubliäum – neue Räumlichkeiten und tolles Neugeschäft. In den nächsten Jahren sehen wir uns mit der wunderbaren Mannschaft, die jetzt da ist, gut aufgestellt – vielleicht noch mit einem Bier-Etat …“

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Einfach zensationell Die Wiener Digitalagentur Zensations hat in acht Jahren einen sehr beachtlichen Weg über so manche Barriere hinweg zurückgelegt.

••• Von Paul Christian Jezek

© Zensations

Paarbildung Beruflich und privat vereint: Wolfgang Leitner und Sabrina Hanneman.

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s ist das Recht des an­ deren, anders zu sein.

Wobei anders zu sein wohl für jeden Men­ schen etwas anderes bedeutet. Die Chinesen formulie­ ren es so: „Kannst du das Anders­ sein eines anderen Menschen nicht verzeihen, bist du noch weit ab vom Wege zur Weisheit.“ Vielleicht sollte dem Autor ein anderes Vokabel einfallen, um die Andersartigkeit der Digital­ agentur Zensations anders dar­ stellen zu können, doch welches andere wäre dieses? Letztlich ist und bleibt Zensations einfach … anders.

Weg mit den Barrieren!

Gegründet wurde das Unterneh­ men von der Kommunikations­ wissenschaftlerin, Ethnologin, Sozial- und Kulturanthropolo­ gin sowie diplomierten Event­ managerin Sabrina Hanneman im Jahr 2010. Ein Jahr danach folgte der Einstieg ihres Lebens­ gefährten als Managing Partner.

Wolfgang Leitner realisierte Produktpräsentationen, -schu­ lungen, Messen sowie Händler­ tagungen für renommierte Un­ ternehmen im Automobilsektor, war als COO in der Gastronomie und Hotellerie tätig und agiert außerdem als Speaker, Auditor sowie Boardmember des Web Accessibility Certificate Austria. „Unsere Ausrichtung im Be­ reich Development erfolgte von Anfang an ganz klar auf dem Content Mana­gement-System Drupal, wodurch wir uns als führende Drupal-Agentur po­ sitioniert haben“, erinnert sich Hanneman im Gespräch mit medianet. Schon kurz nach der Gründung wurde mit der Umset­ zung barrierefreier Websites be­ gonnen. Leitner: „Wir sind keine Fans von kurzzeitigem Aktionis­ mus, sondern wollen nachhaltig einen Beitrag leisten – Inklusion verstehen wir als selbstverständ­ lich!“ Erster Kunde in diesem Be­ reich war die Hilfsgemeinschaft

Auch komplexen ­Projekten treten wir mit kreativer Leichtigkeit gegenüber, um großartige Ergebnisse zu realisieren, ohne dabei in klassischen Denkmustern zu verharren.

de Perspektive auf das Thema Accessibility bekommen hat.“ Nun zu etwas ganz anderem …

Und noch etwas ganz Besonde­ res gibt es zu berichten: 2016 kam es nach einer erfolgreichen Crowdfunding-Kampagne für Scubajet (elektrische Antriebe für Wassersportgeräte) zu einer direkten Firmenbeteiligung von Zensations am Start-up.

Sabrina Hanneman CEO Zensations

der Blinden und Sehschwachen, mit denen Hanne­ man bereits während ihrer Zeit als PR-Bera­ terin zusammengearbeitet hat.

Danach folgten rasch weitere Kunden und 2016 wurde gemein­ sam mit Partnern das Projekt „Web Accessibility Certificate“ (WACA) gestartet, dessen LiveBetrieb mit Ende Juli startet. „Wir haben uns schon immer mit nachhaltigen Themen be­ schäftigt, zukunftssichere Lö­ sungen und Systeme ausgewählt bzw. laufend den Einsatz neuer Technologien evaluiert“, erklärt Leitner. Zu Beginn wurde Barri­ erefreiheit als Zusatzleistung of­ feriert, inzwischen gehört diese zur Standardausstattung.

Hanneman: „Wir haben auch einen schwerhörigen Mitarbei­ ter im Team, durch den das ganze Unternehmen schon vor Jahren eine ganz neue und spannen­

Familienagentur Gruppenbild – leider – ohne Hanne­ mans und Leitners Sohn (Milo, zwei­einhalb Jahre jung). Inzwischen besteht das Team aus zehn Mit­ arbeitern, das klassische Agenturportfolio hat sich um Start-up-Consulting und Web Accessibility erweitert.

Einige zensationelle Projekte Scubajet Design, Development und Kommunikation World Vision ­International Länderübergreifendes Websiteprojekt, Schnittstellenentwicklung Österreichischer Schulbuchverlag Web-Leadagentur, Shop-System, digitale Lizenzmanagement­ systeme

Parallel dazu haben sich wei­ tere Investoren wie Hans Peter Haselsteiner, Michael Altrichter und Start-up 300 beteiligt, und Hanneman hat als CMO das internationale Brand Manage­ ment, Kommunikation sowie Vertriebsleitung übernommen. „Weitere Beteiligungen sind vorstellbar“, verrät das Gründerund Geschäftsführerpaar. „Vor­ ausgesetzt, hohe Skalierbarkeit

© Zensations

medianet.at

Mediaprint UI- & UX-Design sämtlicher Service-Seiten, des Abo-Bereichs sowie von Gewinnspielen myAbility Social Enterprise GmbH Design, Development Corporate Websites Veterinär-Uni Barrierefreie Website für die Behinderten­ vertrauenspersonen der heimischen Unis

Weitere Kunden Domizil+, Hilfsgemeinschaft der Blin­den und Sehschwachen, Die Gärten NÖ, DJ Mag UK, Biosphärenpark Wienerwald, digiDruck, Erste Bank, Klima- und Energiefonds, ÖAMTC, Megaplex, OSCE, Österr. Computer­ gesellschaft, Tachosil, Technoclone, Uni Wien, Whiskyerlebniswelt, etc.

ist gegeben. Interessant wird es vor allem dann, wenn wir uns mit Know-how einbringen kön­ nen.“ Für klassische Agenturen sei dies ein unkonventioneller Weg, aber „Agenturen müssen sich aus ihrer Komfortzone be­ wegen, um überhaupt gebraucht zu werden bzw. als Partner auf Augenhöhe mit Corporates zu­ sammenarbeiten zu können.“ Schlussresümee von Hanne­ man und Leitner: „Wir sind sicher keine reinen Umsetzer, sondern verstehen uns als Spar­ ringspartner mit Verantwortung als Berater – ob auf CorporateEbene mit internationalen Kon­ zernen oder eben für Start-ups!“ Brandaktuell hat Zensations soeben die nächste Firmenbe­ teiligung unter Dach und Fach gebracht haben, diesmal im Be­ reich Krypto-Währungen – das Projekt wird der Öffentlichkeit im September vorgestellt.

38 marketing & media

Freitag, 13. Juli 2018

Denk nicht an den weißen Elefanten

Um ein gutes Foto zu machen, braucht man zwei Augen. Und ­Augen sind entweder begabt zum Sehen oder nicht.“

Wer in Zeiten des Web 2.0 versucht, etwas zu verheimlichen, erreicht am Ende das Gegenteil.

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli STREISAND-EFFEKT. Kommissionspräsident Jean-Claude Juncker ist nicht nur für seine KussAttacken, sondern auch für seine Sager berühmt.

Und genau ein solcher sorgt derzeit nicht nur unter den heimischen Journalisten und Politikern für Wirbel, sondern zeigt exemplarisch auf, was passiert, wenn man in Zeiten des Internets, das ja bekanntlich nichts vergisst, versucht, etwas zu verheimlichen, zu vertuschen oder nachträglich in einem anderen Licht erscheinen zu lassen.

Während eines gemeinsamen Termins mit Bundeskanzler Sebastian Kurz meinte Juncker mit Blick Richtung Kurz wörtlich: „Die Kommission hat ihre Arbeit gemacht. Wäre ich Ratsvorsitzender, würde ich nicht so großspurig auftreten“, und nun fragen sich alle, wen er mit dem „großspurig“-Sager gemeint hat.

Zunächst meinte alle, er meine Kurz, denn schließlich sei dieser derzeit Ratsvorsitzender.

Doch binnen kurzer Zeit drehte sich der Spin in der Berichterstattung, und nun ist die Rede da-

von, dass Juncker den jeweiligen Ratsvorsitzenden gemeint haben könnte.

Nun wundern sich Journalisten, wie in der einen oder anderen Zeitung aus einem Bericht, in dem es zunächst hieß, Juncker hätte Kurz „abgekanzelt“, plötzlich zu lesen ist, es sei alles anders, jeder würde dies bestätigen und zwischen den Beteiligten herrsche bestes Einvernehmen ever.

Meine Vermutung zur Story: Hätten manche Medien den ursprünglichen Artikel stehen gelassen, wäre es niemandem aufgefallen, aber so weckte man Verschwörungsgeister, die sich in ihrer Ansicht, die Regierung betreibe MessageControl, nur bestätigt fühlen. Denn woran denken Sie, wenn ich Ihnen sage: „Denk nicht an den großen weißen Elefanten.“ Richtig! An den großen weißen Elefanten.

Für das Phänomen gibt es einen Namen: Man nennt das den „Barbara Streisand-Effekt“, denn diese lenkte vor Jahren beim Versuch, ein Küstenbild unter Tausenden, auf welchem, was bis dahin niemand wusste, zufällig ihr Haus zu sehen war, aus dem Netz entfernen zu lassen, erst recht die Aufmerksamkeit auf ihre schöne Strandvilla.

Zitat des Tages Der österreichische Foto­ dokumentarist Erich Lessing

Welch schöner Ort …

Transformation durch Innovation …

Gianna Schöneich

… und Markenbildung – erfolgreiche Unternehmen sind anpassungsfähig.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

© Cewe

Gastkommentar ••• Von Ewald Hahn WANDEL. Am Beispiel Fotografie wird deutlich, wie der technologische Wandel die Geschäftswelt auf den Kopf stellt: Beim Umschwung von der analogen zur digitalen Fotografie sank der Umsatz im analogen Fotogeschäft innerhalb von zehn Jahren um 95%. Durch Smartphone und Internet veränderte sich das Konsumentenverhalten abermals. Unternehmen, die sich nicht schnell genug anpassten, wurden vom Markt überrollt. Doch Transformation ist auch Chance zur Weiterentwicklung. Innovation bedeutet, in neue Technologien zu investieren, Vertriebswege anzupassen, neue Produkte zu entwickeln, eine starke Marke aufzubauen, die für Verlässlichkeit, Vertrauen und Qualität steht, und ein neues Geschäftsfeld zu starten. Das gedruckte Fotobuch wurde zum

Ewald Hahn, Country Manager von Cewe Österreich.

Erfolgsprodukt, weil es auf Kundenbedürfnisse reagiert und die digitale Bilderflut in eine vorzeigbare Form bringt. Partnerschaften mit dem Handel gewährleisten eine hohe Verfügbarkeit und Sichtbarkeit der Marke. So können Transformationsprojekte erfolgreich bewältigt werden.

medianet.at

Es gibt nicht viel, was unsere globale Gesellschaft zu einem liebenswerten Völkchen macht. Wer hätte in Zeiten wie diesen gedacht, dass die Rechtsextremistin Beate Zschäpe tatsächlich zu lebenslanger Haft verurteilt werden würde? Ich nicht. Ich hatte mir schon das Schlimmste – einen Freispruch – ausgemalt.

Gleichzeitig führt R ­ eykjavík Unisex-Toiletten in allen öffentlichen Gebäuden ein, und die Briten bringen aus Protest zum Trump-Besuch den Song „Amercian Idiot“ zurück in die Charts. Diese Welt ist manchmal doch ein schöner Ort, und nicht immer sorgen die Menschen auf ihr für Kopfschütteln.

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Freitag, 13. Juli 2018

retail Beerenstark Himbeere und Erdbeere geben sich bei Spar Steiermark ein Bio-Date 42

Gegen Rabatte Katharina Koßdorff von der WKO findet starke Argumente 44

Starke Bohne De’Longhis Kaffee-Report mit dem Kickstart-Effekt 46

© AMA-Marketing/APA-Fotoservice/Juhasz

INDIVIDUELLE EDI-LÖSUNGEN

© Sabine Klimpt

www.editel.at

handelsverband

Gustiöse Geschichten rund um die Garnele Yuu’n Mee-Gründer Robert Herman positioniert sich radikal im Premiumsegment und baut die Range weiter aus. 40

11% des Konsums gehen bereits online WIEN. Fünf Mio. Österreicher (ab 15 Jahren) haben zwischen Mai 2017 und April 2018 im in- und ausländischen Distanzhandel eingekauft und dafür in Summe rd. € 7,9 Mrd. € ausgegeben. (red)

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„1.500 Grill-Ideen für mich. Da sind meine Gäste Feuer und Flamme.“

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Freitag, 13. Juli 2018

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Yuu’n Mee-Gründer Robert Herman setzt auf Premiumprodukte und das Thema Nachhaltigkeit. Die Seafood-Range wird sukzessive erweitert.

© Panthermedia.net/Uroszunic

„Produkte sollen eine Geschichte erzählen“

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Freitag, 13. Juli 2018

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textilhandel

kik stoppt den Start in den USA

Kooperation Beerenbauer Armin Lenz, LR Johann Seitinger, Beerenbäuerin Irene Gombotz und Spar SteiermarkGeschäftsführer Christoph Holzer.

© Spar/Werner Krug

DÜSSELDORF. Der Textildiskonter kik hat seinen geplanten Marktstart in den USA gestoppt. „Wegen des aktuell schwierigen internationalen Umfelds und des drohenden Handelskriegs zwischen Amerika und China, aber auch zwischen Amerika und Europa, wäre ein Start in den USA für uns derzeit mit einem zu hohen Risiko verbunden“, sagte kik-Chef Patrick Zahn gegenüber dem deutschen Handelsblatt.

Der US-Markt für sich sei schon eine große Herausforderung: „Darüber waren wir uns immer im Klaren“, sagte Zahn der Zeitung. „Die drohenden Zölle würden uns voll treffen und unseren Vorteil im Einkauf weitgehend zunichtemachen.“

Beerenstark mit Spar unterwegs

Mehr Stoff geben in Europa Stattdessen werde kik seine „ohnehin geplante weitere Expansion in Europa noch einmal beschleunigen“, kündigte der Unternehmenschef an. Der Diskonter will demnach in diesem Jahr die ersten Geschäfte in Rumänien eröffnen. Starten will Zahn dort mit etwa zehn Märkten, bis Ende dieses Jahres sollen es bereits 20 sein. Voraussichtlich im kommenden Jahr, spätestens aber 2020, sollen die ersten Filialen in Belgien und Frankreich öffnen. (APA)

© kik

Himbeeren und Heidelbeeren gibt es ab sofort in bester steirischer Bio-Qualität steiermarkweit bei Spar.

STRADEN. Als Armin Lenz im elterlichen Landwirtschaftsbetrieb einstieg, gab es dort fünf Hektar Bio-Heidelbeeren zu bewirtschaften. Damals, 2008, entstand die erste Zusammenarbeit einer Bauerngemeinschaft rund um Straden mit Spar. „Über die nächsten zehn Jahre sind wir gemeinsam gesund gewachsen“, sagt Lenz. Er ist nun 28 Jahre alt und Bio-Jungbauer.

Mittlerweile ist das Beerensortiment aus Straden so groß und vielfältig, dass es über den Händler erstmals steiermarkweit vermarktet wird: Zum Start gibt es ab sofort Himbeeren und Heidelbeeren im Spar-Regal; steirische Ribisel, Brombeeren und Kiwibeeren sollen folgen. „Mit Projekten wie diesem geben wir auch kleineren Landwirtschaftsbetrieben die Chan-

ist für ihn die die langfristige Perspektive: „Spar begleitet uns und forciert eine Strategie, die auf die Zukunft gerichtet ist. Das nimmt uns das Risiko bei der Vermarktung.“ (red)

ce, wettbewerbsfähig zu sein und ihre regionalen Produkte zu verkaufen“, erklärt Christoph Holzer, Geschäftsführer Spar Steiermark und Südburgenland, und liefert die Dimension dazu: „Wir bieten über 5.300 Produkte von regionalen Erzeugern – und wir suchen laufend neue!“

Bio-Landwirtschaft

Langfristige Kooperationen Für die „beerenstarke“ Vielfalt bei Spar entwickelte die Stradener Bauerngemeinschaft eine eigene Marke: Beo – aus „berry“ und „organic“ – heißen die GenussBeeren. Jede Art hat ihren Slogan: „Mach mal blau“ sagt die Heidelbeere, „himmlisch süß“ gibt sich die Himbeere. „Spar war bei der Präsentation der Beo-Beeren vom Konzept begeistert“, erzählt Lenz, „die Marke weckt Emotionen und macht Lust auf Genuss.“ Wichtig

Ein lebendiges Erfolgsrezept Landwirtschaftliche Betriebe sind oft zu klein, um allein wettbewerbsfähig zu sein. Die Beeren-Betriebe in Straden umfassen lediglich 5 bis 10 ha Anbaufläche. Langfristige Kooperationen mit einem Händler wie Spar geben hier Sicherheit – und Perspektiven: Armin Lenz berichtet etwa von einer jungen Bäuerin, die als Quereinsteigerin ihren Job im Büro aufgab, um Bio-Ribisel anzubauen. „Durch erfolgreiche Kooperationen ergeben sich immer neue Möglichkeiten für junge Bauern“, sagt dazu Spar Steiermark-Chef Christoph Holzer.

Alle Kommunikationspartner auf einen Blick

Augarten = kaiserlicher Erlustigungsort

Kaiserlich feiern!

Der geschichtsträchtige Rahmen, um „wie ein Kaiser“ zu feiern, bietet sich als Location für ganz besondere Veranstaltungen für bis zu 500 Personen an: Hoch­ zeiten, Taufen, Geburtstage, Fir­ menfeiern und Incentives oder ganz einfach Ihr eigenes, ganz persönliches, rauschendes Fest!

Das direkt im Schloss ange­ bundene Café Restaurant bewir­ tet im ganzen Haus bzw. auf den für die jeweilige Veranstaltung zugeordneten Flächen. Das architektonisch facettenreiche Lokal serviert auf Augarten Por­ zellan feinste österreichische Küchentradition: die Kronländer Küche!

Dieser kulinarische Schatz un­ geheuren Ausmaßes umfasst aus­ gewählte Wiener Gerichte sowie eine Auswahl an Speisen der ehe­ maligen Kronländer. Ungarisches Gulasch und Böhmische Dalken, Serbisches Reisfleisch und Tiroler Speckknödel – alles Köstlichkei­ ten, die einst zwischen Prag und Krakau, Budapest und Temeswar, Dubrovnik und Venedig unter den Händen fantasievoller Köche zu vollendeten Speisen gediehen!

Barockes Ambiente und charmante Gastgärten in zentraler Lage.

Wiener Schnitzel, Tafelspitz oder Germknödel haben alle Turbulenzen der Geschichte mit Bravour überlebt und gelten heute als Klassiker der Wiener Küche.

Genießen Sie diese „altöster­ reichischen“ Gerichte, zeitgemäß, ansprechend und wohlschme­ ckend zubereitet! Übrigens: Seit April dieses Jahres hat auch die berühmte Eismanufaktur Au­ garten wieder geöffnet! Und im Café Restaurant Augarten wird man ebenfalls mit traditionell hergestelltem Eis der Augarten Eismanufaktur verwöhnt.

Königlicher Business Lunch Abseits des Büroalltags kann man im barocken Setting des Café Restaurant Augarten form­ vollendet dinieren, diskutieren und coole Deals unter Dach und Fach bringen!

Aufgetischt wird klassisch oder avantgardistisch; wechselnde Business Lunch-Menüs sorgen für vielfältige Gaumenfreuden. Übrigens fehlt’s keineswegs am notwendigen Equipment dank mietbarem Präsentations­ raum, der mit zahlreichen Mög­ lichkeiten aufwartet, dazu WLAN im Restaurantbereich und Präsentationsausstattung.

Kaiserlicher Service Für exklusive Wünsche und spezielle Anfragen steht eine eigene Veranstaltungsorganisa­ tion bzw. Reservierungsbetreu­ ung zur Verfügung. Sehr gern werden als Rahmenprogramm z.B. ein Schaumalen oder Füh­ rungen durch die Porzellanmanu­ faktur Augarten organisiert.

Das Schloss Augarten verfügt über 80 (!) Parkplätze vor dem Haus (keine Kurzparkzone!), sämtliche Flächen sind barriere­ frei gestaltet. Auch mit öffent­ lichen Verkehrsmitteln ist der Standort bequem zu erreichen.

DIREKT IM AUGARTEN 1020 Wien, Obere Augartenstr. 1 Tel.: 01/211 24 400 restaurant@augarten.at www.augarten.at Veranstaltungen jederzeit auf Anfrage, Reservierung(en) dringend empfohlen! Öffnungszeiten: bis 31.10.

0900–2200 Uhr 1.11.–31.3. 0900–1800 Uhr

PROMOTION

WIEN. 1614 lässt Kaiser Matthias ein kleines Jagdschloss in der noch unberührten Aulandschaft erbauen, und in den nächsten 150 Jahren kommt es immer wieder zu Erweiterungen des privaten kaiserlichen Jagd­ gartens.

1775 macht Joseph II. den Augarten der Öffentlichkeit zu­ gänglich. Daran erinnert heute noch am Eingangsportal die Inschrift „Allen Menschen gewid­ meter Erlustigungs-Ort von Ihrem Schaetzer“. Zentrum der Anlage ist das Saalgebäude, ein auf Kaiser Ferdinand III. zurückge­ hendes, kaiserliches Lustschloss, in dem die berühmten „Morgen­ konzerte“ stattfanden, wo ab 1782 Mozart, Beethoven oder Schubert umjubelte Konzerte gaben und Bälle, Feste sowie Wettspiele ver­ anstaltet wurden. Damit wurde der Augarten zum Modetreff­ punkt und gesellschaftlichen Mittelpunkt und ist dies – in einer etwas anderen Konstellation – heute mehr denn je!

© Augarten (8)

Erleben Sie Unbeschwertheit, Romantik, Vielfalt und Gemütlichkeit vor einer einzigartigen Kulisse – mitten in der Stadt!

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Freitag, 13. Juli 2018

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Fehlgeleitet?

Das Regierungsprogramm von ÖVP und FPÖ sieht eine „verpflichtende Herkunftskennzeichnung von Lebensmitteln“ vor – laut K ­ atharina Koßdorff eine Über­erfüllung von EU-Kriterien.

Rabatte machen die Preise kaputt

Der Export verhalf der österreichischen Lebensmittelindustrie 2017 dennoch zu einem Erlösplus: Die abgesetzte Produktion ist laut Fachverband leicht um 1,4% auf 8,3 Mrd. € gestiegen.

Klares Export-Hoch Die Exporte schnellten im Vergleich zum Jahr davor um 8,5% auf 6,7 Mrd. € hoch, davon gingen Waren im Wert von 2,2 Mrd. € (+7,3%) nach Deutschland.

Zweitwichtigster Exportmarkt waren im Jahr 2017 die USA mit 878 Mio. € (+18,8%).

Die Lebensmittelexporte nach Russland – im Jahr 2015 wegen Sanktionen und Rubelverfall um knapp 40% auf 71 Mio. € abgestürzt – beliefen sich 2017 bereits wieder auf 101 Mio. € (+3,5%). (APA/nov)

WIEN. Die heimische Lebensmittelindustrie stöhnt – Grund dafür sind die steigenden Aktionsangebote der Supermarktketten. Für Katharina Koßdorff, Fachverbandsgeschäftsführerin für Lebensmittel in der WKO, stellt das eine „Abwärtsspirale“ für Händler und Nahrungsmittelproduzenten dar.

Facts & Figures Export-Hits Die wichtigsten Warengruppen im Export waren alkoholfreie Getränke (Energy-Drinks, Limonaden) mit 1,9 Mrd. € (+11,3%) und feine Backwaren mit 565 Mio. € (+5,9%); Exportschlager ist dabei Red Bull.

Hausaufgaben Bei den Ursprungsbezeichnungen hat Österreich seine Hausaufgaben nicht gemacht: Bislang sind nur zehn österreichische Produkte geschützt und ins Europäische Register eingetragen worden, etwa „Steirisches Kürbiskernöl“.

Rabattschlachten würden die Wertigkeit von Lebensmitteln für die Konsumenten ramponieren – die Erlöse für die Produzenten schrumpfen. Interessant ist diese aktuelle Einschätzung im Kontext dazu, dass sich Rewe International im Frühjahr eigentlich eine schleichende, sanfte Rabattbremse für 2018 verordnet hatte.

Laut WKO wird derzeit rund ein Viertel der Frischprodukte in Österreich im Angebot gekauft; bei Fleisch ist es ein Drittel.

Beim Sekt liegt der Aktionsanteil laut Herstellerangaben bei 50%, bei Bier sind es aufgrund der reichlich genutzten Warengruppenrabatte mittlerweile sogar zwischen 60 und 80%. Übermächtige Eigenmarken?

Auch der Vormarsch der Handelseigenmarken setzt den Lebensmittelherstellern immer mehr zu; der Eigenmarkenanteil liegt in den österreichischen

Supermärkten zwischen 30 und 40%, wobei Rewe International näher bei 30 und Spar näher bei 40% liegt.

Bei den Diskontern liegt der Eigenmarkenanteil sogar bei bis zu 90% – was aber erstens in der Natur der Sache liegt und zweitens mit einer klaren Tendenz hin zu mehr Marken versehen ist. Nichtsdestotrotz folgert Koßdorff im Hinblick auf die Gesamtsituation: Die Eigenmarken seien „ein Fluch und Segen“ für die Lebensmittelproduzenten. Die Produktion von Eigenmarken für die Lebensmittelhändler sichert zwar die Auslastung der Hersteller, aber traditionelle Marken würden aus dem Regal verdrängt.

Und, in dieser Form argumentativ bis dato eher unverbraucht: Die von Marken inspirierten Lebensmittel-Rezepturen gelangen ins Eigentum der Supermarktketten.

© Panthermedia.net/Colt_kiev.mail.ru

Lebensmittelindustrie-Fachverbandschefin Katharina Koßdorff kritisiert die Preisschlachten im Handel.

Satte Rabatte für fetten Preisverfall.

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Freitag, 13. Juli 2018

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© vogl-perspektive.at

! u e N t z t e J B A Gerald Weber, Betriebsleiter Metro Salzburg setzt auf Express-Service.

Metro Express jetzt in Salzburg

Wiesbauer im neuen Design

Von 20.7. bis 30.8. bietet Metro Salzburger Gastronomen Special-Food Delivery-Service.

SALZBURG. Top-Qualität müssen die Produkte haben und schnell geliefert sein: Metro Salzburg unterstützt die gastronomischen Betriebe der Mozartstadt während der Salzburger Festspielzeit mit einem speziellen Service.

Egal, ob Metro-Gastro-Kunde oder nicht: An Gastronomen in der Innenstadt wird die benötigte Ware von 20. Juli bis 30. August innerhalb von drei Stunden zugestellt.

Facts & Figures Metro: seit 1971 in Österreich Metro Cash & Carry betreibt in Österreich zwölf Großmärkte auf einer Gesamtverkaufsfläche von rd.

140.000 m2, beschäftigt ca. 2.000 Vollzeitarbeitskräfte, davon mehr als 100 Lehrlinge. Große Auswahl ist ein wichtiger Aspekt, ca. 48.000 Artikel aus dem Food- und Nonfood-Bereich sind gelistet, mehr als 500.000 ­Kunden profitieren davon – seit über 45 Jahren. Sitz der Österreich-­ Zentrale ist in Wien-Vösendorf, wo im Jahr 1971 nicht nur der erste MetroGroßmarkt Österreichs, sondern auch der erste außerhalb Deutschland eröffnet wurde.

Im Großraum Wien, in Graz und in Linz gibt es den Metro Express bereits. Kunden erhalten das gesamte MetroSortiment innerhalb von drei Stunden ab Bestellung garantiert ultrafrisch zugestellt; dank Elektrofahrzeugen erfolgt die Lieferung zu 100% emissionsfrei. Der Kundenservice wird gut angenommen, ermöglicht er doch höchste Flexibilität im Bestellwesen.

Mit Van und Fahrrad Der Metro Express ist von Montag bis Samstag von 9 bis 21 Uhr unterwegs; die Zustellung erfolgt mit einem E-Van und in der Fußgängerzone gar per Fahrradkurier. Damit erleichtert Metro den Gastronomie-Kunden das Geschäft mehrfach, denn auch für diese gilt ab 11 Uhr das Kfz-Fahrverbot in der Fußgängerzone.

Aufgrund der Express-Zustellung können die Kunden für den aktuellen Bedarf bestellen, den Lagerstand gering halten, weniger Ware verdirbt, und Buchungsschwankungen sind mit einer kurzfristigen Planung leichter auszugleichen. (red)

www.wiesbauer.at

46 Retail

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© APA/dpa/Tobias Hase

Freitag, 13. Juli 2018

Der Kick, der aus der sozialen Wärme kam Kaffeetrinken ist in, nicht nur als morgendliche Starthilfe. Zum Kult wird laut De’Longhi-Kaffeereport die Art der Zubereitung.

••• Von Christian Novacek

K

affee trinken kann jeder, alle Formen sind erlaubt: aus der Kapsel, der MokkaMaschine, dem Vollautomaten oder, für die Reizstoff-Geneigten: gut abgetropft aus dem Kaffeefilter. Während die Teezeremonie eine solide

geistige Grundhaltung erfordert, ist Kaffee für alle geeignet – und vereint durchaus widersprüchliche Aspekte: „Kaffee ist gerade deshalb als Nahrungsmittel außerordentlich interessant, weil er viele unterschiedliche Werte vereinigt“, erläutert Marktforscherin Helene Karmasin. Die beiden gegensätzlichen Pole dabei: Kaffee steht sowohl für die

ruhige Gemütlichkeit im Kaffeekränzchen als auch für speedige Zwischendurch-Action.

Mehr als anregend Im Einzelaspekt betrachtet, wäre das koffeinhaltige Getränk nichts Besonderes: Sein Hauptmerkmal lautet darauf, dass es aktiviert, und genau das können andere Getränke heute ebenso,

ggf. sogar mit höherem Beflügelungsgrad. Aber: „Es gibt einen ganzen Kosmos von Erlebnisqualität“, sagt Karmasin; „über Kaffee kann jeder reden, es ist ein unverzichtbares Getränk mit vielen sozialen Funktionen.“ Der Spannungsbogen emotionaler Momente reicht vom entspannten Sonntagmorgenkaffee bis zum Schockerlebnis beim Arzt,

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Retail 47

Kaffee-Freaks De’Longhi Österreich-Chef Michael Frank verweist auf einen Erlös von 56,7 Mio. € in Österreich, erwirtschaftet von 33 Mitarbeitern.

wenn dieser das Kaffeetrinken verbietet.

Insgesamt trinken die Österreicher 7,33 kg Kaffee im Jahr.

Damit liegt die Alpenrepublik an vierter Stelle im europäischen Spitzenfeld – und zwar abgeschlagen von den Skandinaviern und weit vor Italien.

Die Begründung dafür könnte lapidar sein: Im Norden trinken sie Filterkaffee und in Italien Espresso – die Mengenresultate springen ins Auge, korrelieren aber nicht zwingend positiv mit der Kaffeekultur.

De’Longhi Kaffeereport 2018 So oder so: Österreich ist ein Land der Kaffeetrinker.

De’Longhi Österreich, Markt-

Die Konsumenten tendieren auffallend dazu, mehr als nur eine Kaffeemaschine zu besitzen. Vollautomaten und Nespressomaschinen gehen auch miteinander.

Michael Frank De’Longhi

führer bei Nespresso- (48,8%), Espressomaschinen (37,1%) und Kaffeevollautomaten (33,8%), hat von Karmasin Behavioural Insights den Kaffeereport 2018 erheben lassen. „Neben den Konsumationszahlen wollten wir noch mehr über die Motive und Eigenschaften der österreichischen Kaffeetrinker wissen.

Deshalb haben wir eine Studie

in Auftrag gegeben, um Interessantes über das Kultgetränk der Österreicher zu erfahren“, sagt De’Longhi-Chef Michael Frank. Demzufolge wird Kaffee hierzulande bevorzugt morgens (76%) zum Frühstück genossen oder am Nachmittag, wenn mal wieder der Kaffee fertig ist (60%).

Die häufigste Assoziation zu Kaffee ist erstaunlich: 72% der Befragten empfinden ein erleichtertes, entspanntes Gefühl beim Kaffeetrinken, 66% gar Beruhigung – was eigentlich konträr zur Wirkung steht.

Bei 32% sogenannter KaffeeFreaks mag der leidenschaftliche über den beruhigenden Effekt hinausgehen; sie trinken Kaffee praktisch den ganzen Tag über, oft bis zu fünf Tassen – der Durchschnittskonsument schafft zwei. Und: Instant-Kaffee trinkt der Freak nie!

Die Zubereitung zählt Was heute nahezu genauso „in“ ist wie das Kaffeetrinken, ist das Kaffeemachen. Zwischen den verschiedenen Zubereitungsmethoden herrscht ein entspannter Glaubenskrieg – mit Tendenz zum Polytheismus: „Die Konsumenten tendieren auffallend dazu, mehr als nur eine Kaffeemaschine zu besitzen“, erläutert Frank und ortet den Vollautomaten in der Küche, die NespressoMaschine im Schlafzimmer und im Wohnzimmer die schicke Hebel-Espressomaschine. Irgendwo im Küchenregal steckt dann noch die Mokkamaschine, der

ob ihres speziellen Gebrauchs auch dann und wann Ehre bzw.

Verwendung gebührt. Die Umsatzgewichtung ergibt aktuell folgende Tendenz: Neben Nespresso- und Espressomaschinen mit Kapseln oder Pads (49%) bevorzugen 41% der Österreicher Kaffeevollautomaten mit Mahlwerk. Besonders Familien wollen Vollautomaten, die übrigens zu 91% im stationären Handel gekauft werden.

Bei De’Longhi steht das jährlich für bis zu 70.000 verkaufte Vollautomaten, und nahezu gleich viel verkaufte Nespres-

so-Maschinen. Zubereitet werden von 70% der Österreicher Cappuccino, gefolgt von Latte Macchiato (49%) und Café Latte (43%).

Technische Innovationen wie die Bedienung mittels Smartphone-Apps gewinnen an Bedeutung; ein Drittel der Befragten erachtet diese ZusatzConvenience für interessant.

49% denken vor dem Kauf einer Kaffeemaschine an eine bestimmte Marke. Lediglich zehn Prozent weichen beim Kauf von ihrem Markenfavoriten ab. Nur sechs Prozent erwerben Geräte, ohne eine bestimmte Herstellermarke im Kopf zu haben.

De’Longhi rangiert bei der Markenaffinität an erster Stelle. „Den Erfolg verdanken wir in erster Linie den Designern und Entwicklern. Sie verstehen die Wünsche der Konsumenten und kreieren daraus immer wieder neue Ideen und Produkte“, ist sich Frank in diesem Punkt völlig sicher.

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Freitag, 13. Juli 2018

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© AFP/Jose Jordan

Megamarken Unverwechselbar sind sie ohnehin, Red Bull, Apple und Co. Warum sie das sind, ist allerdings kein Hexenwerk, sondern das Ergebnis von strategischem Denken.

Starke Marke, kleine Bandbreite

ge Clooney als Testimonial für das Prestige sorgt. Im zweiten Schritt muss richtig kommuniziert werden. Und zwar nicht nüchtern und faktenorientiert, sondern nutzenorientiert und emotional. medianet: Ein Beispiel für gelungene Positionierung? Ötinger: Es geht darum, den Kern des Angebots herunterzubrechen, authentisch und glaubhaft muss es sein. Ein Vorbild ist Kärcher: Erst im Anschluss an seine Spezialisierung auf Hochdruckreiniger ist man zum Weltmarktführer geworden. Es gilt: Je stärker die Marke, desto kleiner die Bandbreite.

EBERN. Apple, Coca-Cola oder Adidas sind Householdnames und globale Megamarken.

Positionierung lautet das Zauberwort, warum derartige Unternehmen so groß werden können, ist marcapo-Geschäftsführer Thomas Ötinger überzeugt. Im Interview erklärt der Positionierungsexperte die Basics zum Thema. medianet: Warum zählt für Sie Positionierung zu den Schlüsselkompetenzen des 21. Jahrhunderts?

Thomas Ötinger: In Zeiten, in denen Angebote austauschbar geworden sind und die einzige Differenzierung im Preis und im Service besteht, stecken viele Unternehmen in einer Sackgasse. Dabei gibt es in jeder Branche unentdeckte Nischen, Alleinstellungsmerkmale und Innovati-

onspotenziale. Um erfolgreich zu sein, müssen sich Unternehmen einen bedarfs- und marktorientierten Wettbewerbsvorteil erarbeiten. Es gilt, sich mit seinen individuellen Kompetenzen im Wettbewerbsumfeld besser – und damit in manchen Fällen völlig anders als bisher – zu positionieren.

nehmens, können alle an einem Strang ziehen. Das spart Kosten und erhöht neben der Rentabilität und Liquidität auch den Unternehmenswert. Leider kennen viele Firmen weder den USP ihres Angebots noch die eigene Zielgruppe. Positionierung ist eine strategische ManagementAufgabe.

medianet: Was hat Positionierung mit Erfolg zu tun? Ötinger: Sie ist die Voraussetzung für geschäftlichen Erfolg, verleiht Unternehmen eine Alleinstellung und macht sie zur Nummer eins in den Köpfen der Zielgruppe. Mit dem Wissen um diese Notwendigkeit lassen sich Marken effizient führen und Streuverluste in der Kommunikation verringern. Hinzu kommt: Kennen Mitarbeiter die strategische Ausrichtung des Unter-

medianet: Was können Unternehmen hier tun? Ötinger: Zuerst gilt – jede Handlung ist durch Streben nach Sicherheit, Profit, Anerkennung, Prestige, Freude oder Komfort getrieben. Erfolgreiche Marken vermeiden entweder Schmerzen oder bereiten Freude, banal gesagt. Am Beispiel Nespresso wird das besonders deutlich: Die Zubereitung ist bequem, die Maschinen und Tassen sind ästhetisch designt, während Geor-

Alle Druckhäuser auf einen Blick

© marcapo

Warum die Positionierung einer Marke essenziell für den Erfolg ist, skizziert Experte Thomas Ötinger.

marcapo-GF Thomas Ötinger.

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Man muss nicht alles wissen.

Man muss nur wissen, wo man nachschauen kann.

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Freitag, 13. Juli 2018

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studie

Feuchttücher als neuer Problemstoff LEOBEN. Eine Studie der Montanuniversität Leoben belegt, dass widerrechtlich oder sorglos in die Toilette geworfene Feuchttücher großen Schaden für die Wasserwirtschaft anrichten.

Allein in der Steiermark kostet die Entsorgung dieser Feuchttücher jährlich rund 3,6 Mio. €. (red) © APA/dpa/Ina Fassbender

Autonom Die beiden Unternehmen Metro (Bild) und Ceconomy konzentrieren sich auf ihre Unternehmensfelder: „Da ist jede Ablenkung vom Kerngeschäft schädlich“, sagt dazu Metro-Chef Olaf Koch.

kaufhof/karstadt

Kartellamt muss noch prüfen WIEN/BONN. Die Fusion der deutschen Warenhäuser Kaufhof und Karstadt wird wohl die Kartellwächter auf den Plan rufen. „Gegebenenfalls wäre hier eine Vielzahl von regionalen Märkten, aber auch verschiedene Warengruppen zu betrachten. Das müssten wir uns im Einzelfall anschauen“, erklärte der Vizepräsident des deutschen Kartellamts, Konrad Ost; er war diese Woche auf Einladung der österreichischen Bundeswettbewerbsbehörde (BWB) in Wien.

Die nordamerikanische Kaufhof-Mutter HBC hat indes bestätigt, dass es Gespräche mit der SignaHolding des Tiroler Immobilieninvestors und Karstadt-Eigentümers Rene Benko gibt. Fix ist ein Zusammenschluss allerdings noch nicht – die Positionen lauten auf „abwarten“. (red)

Die Talsohle ist durchschritten DÜSSELDORF. Es war das Ende einer Ära: Vor einem Jahr wurde Deutschlands damals größter Handelskonzern Metro nach mehr als 20 Jahren zerschlagen.

Aus dem Gemischtwarenladen wurden zwei unabhängige Konzerne: die Elektronikkette Ceconomy (Media Markt, Saturn) und der Lebensmittelhändler Metro mit seinen Großmärkten und der Supermarktkette Real.

Nicht alle Hoffnungen, die mit der Aufspaltung verknüpft waren, haben sich bisher auch erfüllt. Wurde die Metro-Aktie unmittelbar vor der Aufspaltung noch mit mehr als 29 € gehandelt, so notierten die Aktien der Nachfolgeunternehmen in dieser Woche zusammengerechnet unter 19 €. Vor allem die Aktie der neuen Metro hat an Wert eingebüßt.

Ein Grund: Im Frühjahr 2018 kam Metro mit einer Gewinnwarnung daher – ausgelöst durch Probleme im wichtigen

Russland-Geschäft und den anhaltenden Tarifstreit bei der Supermarkt-Tochter Real.

Ceconomy wiederum hatte ein enttäuschendes Weihnachtsgeschäft hinter sich.

Ungetrübte Zuversicht Dennoch zeigt sich die MetroUnternehmensspitze anlässlich des Jahrestags der Aufspaltung

am 12. Juli weiter vom Nutzen der Trennung überzeugt; dazu Metro-Chef Olaf Koch: „Der Schritt, die beiden Unternehmen aufzuteilen, macht aus heutiger Sicht sogar mehr Sinn als zuvor.“ Der Wettbewerb im Handel habe an Intensität zugenommen.

Da sei es wichtig, dass sich die Unternehmen auf ihre eigenen Themen konzentrieren. (APA)

© APA/AFP/Pool/Maxim Shemetov

© APA/dpa/Martin Gerten

Ein Jahr nach der Aufspaltung des Mischkonzerns zieht Metro-Chef Olaf Koch eine nüchterne Bilanz.

Metro engagiert in Russland: Staatschef Wladimir Putin und Olaf Koch.

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ROS Retail Outlet Shopping expandiert nach Kroatien Ende Juni eröffnete vor den Toren Zagrebs das Designer Outlet Croatia.

Betrieben wird es von der Wiener ROS Retail Outlet Shopping.

© Passionate (3)

Lokalkolorit Beim Bau wurde besonders viel Wert auf eine hochwertige VillageArchitektur gelegt, die die Regionen Kroatiens widerspiegelt.

SOP. Nur 30 Minuten vom Zentrum der kroatischen Hauptstadt entfernt, sperrte nun ein Tempel für Modeliebhaber und Schnäppchenjäger auf. Das Konzept ist bekannt: Markenkleidung und Lifestyle-Produkte aus den Kollektionen vergangener Saisonen werden vergünstigt angeboten. Im neuen Designer Outlet Croatia betragen die Rabatte 30 bis 70% – somit eigentlich ein unschlagbares Argument für Kunden, die top gestylt sein, aber nicht Unsummen für die neuesten Trends ausgeben wollen.

Joint Venture Die Investoren hinter dem Projekt sind die schwedischen Ikea Centres und die Schweizer Mutschler Outlet Holding AG. Die ist Teil des Familienunternehmens Mutschler Group, das sich auf Immobilien und Projektentwicklung spezialisiert hat.

Betrieben wird das Outlet allerdings von der Wiener ROS Retail Outlet Shopping, die seit 2011 in Europa aktiv ist. Unter

der Führung ihrer beiden Gründer Thomas Reichenauer und Gerhard Graf leitet das Unternehmen zahlreiche Designer Outlets in Polen, Ungarn, Italien, Portugal und Deutschland, und die nächsten vier Projekte – darunter in den neuen Märkten Frankreich und Spanien – stehen bereits in den Startlöchern.

Zusammen mit Erweiterungen existierender Outlets soll so bis 2020 eine Gesamt-Verkaufsfläche von 100.000 m2 hinzukommen.

Gemeinsam hatten ROS, Mutschler Outlet und Ikea Centres im Vorjahr bereits in Portu-

gal das Designer Outlet Algarve eröffnet. Das Projekt in Kroatien ist nun größer und beherbergt 55 Shops auf 15.000 m2. Bis November soll eine Auslastung von 90% erreicht werden, wenn weitere Marken wie Tommy Hilfiger oder Calvin Klein zu Adidas, Benetton & Co. dazu­ stoßen.

Das Auge shoppt mit „Wir sind wirklich stolz, dass sich alle Bemühungen der letzten Monate ausgezahlt haben“, sagt Thomas Reichenauer und nimmt damit Bezug auf die Architektur des Outlets. Die Ge-

schäfte sind aus Stein gebaut und in der traditionellen Architektur von Dalmatien und Zagreb nachempfunden. Überhaupt soll ein Besuch des Outlets an einen Ausflug durch die kroatischen Regionen erinnern: Es gibt einen Nachbau des Stadtturms von Dubrovnik, eine typisch dalmatinische Straße, genannt „kale“, oder auch einen Einblick in die Zagreber Altstadt mit dem Lotrscak-Turm und ihren bunten Häuserfassaden.

So will das Designer Outlet Croatia nicht nur Kunden aus der Umgebung anlocken, sondern auch die rund eine Mio. Touristen, die pro Jahr das nahegelegene Zagreb besuchen; die hat man zusätzlich zu den 1,4 Mio. Menschen, die innerhalb von 30 min rund um das Outlet leben, im Visier. Wenn man den Radius auf zwei Stunden erhöht, erreicht man sogar 5,5 Mio. potenzielle Kunden, rechnet ROS vor. Oder, wie Reichenauer es ausdrückt: „Wir wollen die beliebteste Shopping-Destination in Südosteuropa werden.“ (red)

Mehr als 15.000 Menschen stürmten das Designer Outlet Croatia nahe Zagreb zur Eröffnung am 21. Juni 2018.

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Schloss-Spiele Kobersdorf

Waldquelle on stage SPRITZIG. 15 Jahre ist Wolfgang Böck bereits Intendant der Kobersdorfer SchlossSpiele. Genauso lange ist das dort heimische Mineralwasser „Waldquelle“ Partner.

Heuer feierte das Stück „Arsen und Spitzenhäubchen“ von Joseph Kesselring Premiere.

Für die Inszenierung der jüngsten Sorte „Holunder&Preiselbeer“ hatte sich der Intendant eine spezielle Szene ausgesucht – die „Waldquelle“ hatte so ihren Auftritt direkt on stage. Dabei waren u.a. Landeshauptmann Hans Niessl, Waldquelle-Geschäftsführerin Monika Fiala, der Wiener Bürgermeister Michael Ludwig sowie Kulturlandesrat Hans Peter Doskozil. (kai)

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Walter Wanke wird neuer Director of Sales bei der De’Longhi Gruppe mit den Marken De’Longhi, Kenwood und Braun Haushalt. Der 45-jährige übernimmt operative und strategische Verantwortung für die verschiedenen Vertriebskanäle und berichtet direkt an GF Michael Frank.

Die letzten 15 Jahre war er bei De’Longhi tätig, als Gebietsleiter und zuletzt als Key Accounter. (kai)

1. Waldquelle-GF Monika Fiala und Intendant ­Wolfgang Böck; 2. Wiens Neo-Bürgermeister Michael Ludwig; 3. Der burgenländische Landeshauptmann Hans Niessl.

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© Ina Aydogan (2)

© Rainer Gregor Eckharter, CEEA (2)

© De’Longhi

Karriere

2 1. Das Team setzt auf exzellentes Handwerk; 2. Der Fokus des neu eröffneten „Reserva Ibérica“ liegt auf spanischen Delikatessen und hier vor allem auf Schinken.

Reserva Ibérica/Paco

Spanisches Dorf JAMÓN, JAMÓN. In der Wallnergasse, Ecke Herrengasse im 1. Bezirk, weht seit Kurzem frischer Wind: Spanisches Flair und schlicht „der beste Schinken der Welt“ locken dort delikatessenaffine Kundschaft. „Unser Fokus liegt ganz klar auf ‚Jamón ibérico de bellota‘ sowie feinsten Delikatessen aus der spanischen Kulinarik“, erläutert Mastermind Patrick Troger das wohldurchdachte Konzept. Er hat bereits mit dem Spanier Paco in der Nussdorfer Straße reüssiert. In der neuen Dependance lässt sich vor Ort oder to go genießen. (kai)

Mysterium und Mirakel Warum Fußballschauen nicht ohne Chips funktioniert, wird mir vermutlich ein ewiges Rätsel bleiben.

Die Handelsspannerin ••• Von Eva Kaiserseder KNUSPRIG. Es ist ein vertrautes Bild: Der Mann und ein Sackerl Big Man Chips, die in salted, friedlich vereint vorm Rechner, Fußball schauend. Und aktuell ist ja, habe ich mir sagen lassen, sogar Fußball-WM. Die mir schon seit der Vorrunde aber sowas von wurscht ist. Denn ich bin bekennende

Deutschland-Anhängerin. Fangirl eines Mannes, der nicht nur vor globalem Publikum wesentliche Körperteile auf ihren korrekten Sitz überprüft, sondern auch noch höchst öffentlich im TV popelt, was das Zeug hält. Das sind Qualitäten, die man sonst nur bei einem Zenmönch oder Ähnlichem findet: das Ausblenden und Negieren jeglicher weltlicher Realitäten. Hach, Jogi.

Jedenfalls. Superwife, die ich bin, versuche ich am Samstag erwähnte Knabberteilchen für C. zu erstehen. Gehe in zwei Supermärk-

te. Die Chipsregale sind wie leergefegt, und zwar flächendeckend. Mysteriös. Für eine erkleckliche Anzahl an Menschen scheint der Grundsatz zu gelten: Fußballschauen ohne Chips ist wie die Wiener U1 ohne Gestank. Unvorstellbar. Was C. an seinen großen Männern super findet, weiß ich jetzt jedenfalls: „Weil man da einfach was in der Hand hat.“ Womit sich der Kreis zum Fummeljogi aufs Trefflichste schließt. Die Buben wollen halt nur spielen: Ob mit Ball, Bällen oder Chips – völlig egal.

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retail

alkoholfreie getränke & bier

Neu sortiert Ottakringer präsentiert sich mit neuer Führungsspitze 60

Blumig Die 100 Blumen Brauerei steht für Qualität ohne Kompromiss 60

Endspurt Zum Fußball WM-Finale hilft der neue Bierkühler von Spar 62 © Interspar

Brauereien

© Egger Getränke

Ottakringer kauft Aktien zurück

420.000 Liter Bier zur WM sind erst der Anfang

WIEN. Wie im Mai bekannt gegeben, will sich der Wiener Getränkekonzern Ottakringer mit dem Rückkauf von bis zu 190.000 Stammaktien mit frei verfügbaren Papieren eindecken, um sie dann als Währung für mögliche Übernahmen zu verwenden. Jetzt hat die Ottakringer Getränke AG im Rahmen eines öffentlichen Übernahmeangebots 172.454 Stück zu durchschnittlich je 100,00 €/Aktie übernommen. Kernaktionäre bei Ottakringer sind die Familien Wenckheim und Menz. (APA)

© Chris Gütl

© Philipp Lipiarski

Egger rettet das Fußballereignis des Jahres und hat sich auch im Inland strategisch frisch positioniert. 54

Big in Japan TurboBier soll nun auch in Japan Importeure überzeugen. 58

Bewährte Qualität Traubisoda schmeckt nach dem Relaunch „wie damals“. 60

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© Egger Getränke

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Egger sucht Heimat und findet die Gastronomie Die Biere der Privatbrauerei sind im LEH in ganz Österreich ein fixer ­Sortimentsbestandteil – jetzt folgt die Gastro-Offensive via Transgourmet.

••• Von Christian Novacek

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er Überraschungscoup war sensationell: Bei der aktuellen Fußball-WM in Russland wurde das Bier knapp – und Egger musste einspringen. Inwieweit die Russen auch nach der WM zu Egger Bier greifen und wie die Privatbrauerei mit Tiroler Wurzeln und niederösterreichischer Verankerung im Wechselspiel zwischen

Marke, Eigenmarke, Gastronomie und Handel reüssiert, verrät Egger-Chef Bernhard Prosser. medianet: Herr Prosser, werden die Russen auch nach der Fußball-WM gern zu Egger-Bier greifen?

Bernhard Prosser: Ganz bestimmt! Diese ersten 20 LkwZüge sind erst der Anfang – wir verkaufen ab sofort ganzjährig unsere Qualitätsprodukte nach Russland. Aktuell werden sie

vor allem von den zahlreichen Fußball-Fans aus der ganzen Welt konsumiert. Wir freuen uns sehr, dass uns dieser Expansionserfolg gelungen ist. medianet: Abgesehen vom Russland-Coup fiel Egger in letzter Zeit dadurch auf, dass der Markenauftritt zusehends jünger wird – hat sich das gerechnet?

Prosser: Die gelungene Weiterentwicklung der Marke ­Egger

macht sich bezahlt: Laut aktueller Nielsen-Zahlen ist die Marke Egger im vergangenen Jahr absatzmäßig um drei Prozent gewachsen, während der gesamte heimische Biermarkt um nur zwei Prozent zulegen konnte. Wir wachsen somit stärker als der Markt.

Die Neuausrichtung der Marke und die vielfältigen Marketingaktivitäten tragen Früchte und führen auch zu neuen Absatzgruppen.

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medianet: Stichwort neue Absatzgruppen: Inwieweit adressieren Sie an Frauen?

Prosser: Bereits 40 Prozent der Egger-Konsumenten sind weiblich – wir arbeiten konsequent an der Weiterentwicklung der Marke Egger. Dabei brachte die Egger Genusstour mit dem Retro-Truck die Marke auf sympathische Weise unter die Leute. Laut Spektra-Umfrage konnte sich Egger in den Fragen zur Qualität, zu Rohstoffen, Konsumanlässen und Markenbeliebtheit um jeweils fünf Prozentpunkte steigern.

© Egger Getränke/Christoph Meissner

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medianet: Wie ist eigentlich das Jahr 2017 für Egger gelaufen?

Wie haben sich Inlandsabsatz und Exportquote entwickelt?

Prosser: Nachhaltiges und kontinuierliches Wachstum in allen

moderat wachsen, und das alkoholfreie Egger Zisch legt weiter zu: Bereits jetzt liegt das Produkt – gemessen am Marktanteil bei Dosen – unter den Top Drei alkoholfreien Bieren des Landes und wurde heuer zweimal mit DLG-Gold prämiert. Craft-Bier bleibt eine wichtige Nische und ‚befeuert‘ die Lust auf Bier; neue Konsumentengruppen werden damit zu Bier gebracht, und davon profitieren dann alle Bierbrauer.

Segmenten prägten das Jahr 2017. Dafür steht dann unter anderem ein Umsatz von über 100 Millionen Euro, eine Steigerung des Bierausstoßes um zehn Prozent sowie ein achtprozentiges Wachstum beim Export.

medianet: Vom Craft-Bier ist es ein kleiner Schritt zur Regionalität – was bedeutet die für Sie? Prosser: Das Thema ‚made in Austria‘ umfasst neben den Produktionsstätten auch die Zutaten; Saisonalität wird immer wichtiger, und die Verpackungen haben sich der Vielfalt des modernen Lebens inklusive ‚mobilem Konsum‘ anzupassen – allesamt Entwicklungen, die wir gut bedienen: Egger steht für Wertschöpfung in rot-weißrot. Auch das stark wachsende Thema ‚Heimat‘ ist bei uns gut verankert und wird bei allen Produkten sowohl in der Kommunikation als auch in der Verpackung mittransportiert.

medianet: Wie beurteilen Sie die Bier-Trends der jüngeren Vergangenheit? Mit welchen ist seitens Egger für 2018 zu rechnen?

Prosser: Radler sowie alkoholfreie Biere werden weiterhin

medianet: Neben der Regionalität ist Take-away im Trend – das Beer to Go gab‘s aber immer schon?

Prosser: Der mobile Konsum ist jedenfalls ein großes The-

Nahezu der gesamte Umsatz wird bei Egger im Lebensmittelhandel erwirtschaftet; die Zusammenarbeit mit Transgourmet soll das für die Zukunft ändern.

Bernhard Prosser Geschäftsführer Egger

Egger Kampagne Derzeit läuft die EggerKampagen unter dem Titel „Mit dem richtigen Bier wird alles gut“ auf vollen Touren. Egger nimmt dabei das Thema Grillen mit Humor – und einem kühlen Gerstensaft.

40% Neues Image Bereits 40% der Egger Konsumenten sind weiblich – das Bier aus dem niederösterreichischen Unter­ radlberg hat sich im Image erfolgreich ­modernisiert und verjüngt.

ma für Egger: Zwei Millionen Konsumenten gehen täglich in Kantinen, Take-away-Lokale oder Tankstellen und kaufen sich etwas für unterwegs. Hier reagieren wir schon seit einigen Jahren und bringen laufend neue, kleinere und praktische Verpackungseinheiten auf den Markt. medianet: Wird das auch im Umsatz greifbar?

Prosser: Die alternativen Vertriebskanäle haben einen starken Umsatzschub mit sich gebracht. medianet: Wie schaut die Umsatzverteilung zwischen LEH und Gastronomie aus?

Prosser: Die Gastronomie wurde bis dato von Egger als Vertriebsweg nicht intensiv bespielt, nahezu der gesamte Umsatz wird im LEH erwirtschaftet. medianet: Inwieweit kann hier die Zusammenarbeit mit Transgourmet neue Türen öffnen?

Prosser: Durch unsere Kooperation mit dem Marktführer im Gastronomie-Großhandel können wir den Gastronomen in ganz Österreich unser stark nachgefragtes Markenbier anbieten. Gerade die überregionale Positionierung hilft uns hier sehr, denn Egger ist damit – neben regional verankerten Bieren – das perfekte ‚Zweitbier‘ an der Schank.

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© Egger Getränke/Foto Höfinger (2)

Verkaufsfördernde Beigaben wie Gläser, Schanksäulen und Werbematerialien sowie ein gutes PreisLeistungsverhältnis werden den Gastronomen schmecken.

Bernhard Prosser

medianet: Wie schaut die Vertriebskooperation mit Transgourmet konkret aus?

Prosser: Sie umfasst drei verschiedene Fassbier- und RadlerProdukte sowie Flaschenbiere in Einweg- und Mehrwegverpackungen. Gastronomen können damit auf ein noch größeres Sortiment an mehrfach ausgezeichneten Bieren aus dem Hause Egger zurückgreifen. Verkaufsfördernde Beigaben wie Gläser, Schanksäulen, Streuartikel und Werbematerialien sowie ein gutes Preis-Leistungsverhältnis werden den Gastronomen schmecken. Die Kooperation läuft gut an, braucht aber natürlich auch etwas Zeit, um Fuß zu fassen.

Turbobier In 2017 schaffte Egger einen Umsatz von über 100 Mio. €, eine Steigerung des Bierausstoßes um zehn Prozent sowie ein achtprozentiges Wachstum beim Export.

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medianet: Der Gastronomie­ schwenk hat naturgemäß auch einen regionalen Schlenker mit dabei – wird Egger jetzt so ­richtig niederösterreichisch?

Prosser: Beim Bier wollen die Konsumenten wissen, woher die Produkte stammen, die sie konsumieren. Speziell in der Gegend rund um das Werk in Niederösterreich sowie in Tirol gewinnen wir daher in der Gastronomie immer mehr Kunden. medianet: Dabei war gerade Egger immer recht überregional positioniert?

Prosser: Wir wollen die Gastronomen 2018 auch verstärkt österreichweit ansprechen – das soll eben durch die Zusammenarbeit mit dem Gastronomiegroßhändler Transgourmet besser gelingen.

Hochbetrieb Das Sudhaus der Brauerei in NÖ: Produziert werden nicht nur Egger-Markenbiere; auch der Lohnabfüllung und der Eigenmarkenproduktion kommt ein hoher Stellenwert zu.

medianet: Aktuell läuft die Grillbier-Kampagne. Mit dieser Kampagne und der FußballWM im Rücken – was erwarten Sie vom Bierjahr 2018??

Prosser: Wir erwarten für 2018 Wachstum in all unseren drei Kategorien: bei Egger Bier, aber auch im Lohnfüllungs- und Handelsmarkengeschäft. medianet: Fehlt hier das aktuell vielzitierte Craft-Bier in ihrer Strategie? Inwieweit kann man als große Brauerei da überhaupt profitieren?

Prosser: In unserer Größenordnung sind Craft-Biere nicht leicht umzusetzen. Aber wir profitieren vom Craft-Bier-Boom, ohne ein eigenes Kreativbier zu brauen, denn die Aufmerksamkeit tut der gesamten Kategorie gut.

Egger bier kann in vielen variationen verabreicht werden

Acht verschiedene Abfüllanlagen gibt es bei Egger in Unterradlberg/NÖ Spielarten In Summe wurden im vergangenen Geschäftsjahr in Unterradlberg 355 Mio. Verpackungseinheiten gefertigt, und zwar in acht verschiedenen Abfüllanlagen,

die das Unternehmen betreibt (2x Dose, 2x Glas, 3x PET, 1x Kaltaseptik).

Das bedeutet, dass im Schnitt pro Stunde 80.000 Dosen, 30.000 Glasflaschen

und rund 75.000 PET-Flaschen abgefüllt wurden. Die Dose ist im Hause Egger – knapp vor der PET-Flasche – derzeit die gängigste Verpackungsform.

Sie spielt vor

allem im Export eine überzeugende Rolle: Kohlensäure kann nämlich nicht entweichen und kein Lichteinfall das Getränk trüben – Qualität ist somit garantiert.

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© Daniel Widner

Turbo-Expansiv Marco Pogo von Turbobier hat mit einem Bierchen im Osten Österreichs begonnen und macht nun in Japan ein Fass auf.

TurboBier ist jetzt auch Big in Japan!

Das Dosenbier zur Wiener Band ist in ganz Österreich bei Interspar und bald auch in Japan erhältlich.

Wenn 25.000 Fans vor der Bühne deine Songs mitgrölen und ihr TurboBier in die Höhe strecken, dann weißt du, dass du e­ twas richtig ­gemacht hast.

Marco Pogo Turbobier

Sänger und Bier-Mastermind Marco Pogo: „Zuerst wurde TurboBier im Osten Österreichs bei Spar und Interspar angeboten, mittlerweile ist es aufgrund des Erfolgs auch flächendeckend in allen Bundesländern bei Interspar im Regal zu finden.“ Die Pläne gehen weiter, denn bald soll es heißen: TurboBier – Big in Japan! „Mit unserer Band und dem Bier-Projekt geht’s steil bergauf“, ist Pogo zufrieden. Auf der aktuellen Tour hat man auch am größten Rockfestival Österreichs, dem Nova Rock, auf der Hauptbühne gespielt.

Zeig her dein Bier! „Wenn 25.000 Fans vor der Bühne deine Songs mitgrölen und ihr aufs Gelände geschmuggeltes TurboBier in die Höhe strecken, dann weißt du, dass du in den letzten zwei, drei Jahren vieles richtig gemacht hast“, ist der Musiker mit der Marschrichtung zufrieden. Und diese

führt demnächst nach Japan!

Turbobier spielt im September erstmals eine Tour in Japan, gibt in drei Wochen zwölf Konzerte in Städten wie Tokyo, Osaka oder Yokohama.

Die Band hat dabei nicht nur ihre Songs im Gepäck, sondern auch das Dosenbier. Die ersten Paletten wurden bereits verschifft. Denn das Bier soll nicht nur die Gaumen der

Stark in Social Media Und wie beackert Turbobier den deutschsprachigen Markt? Mit frechen Onlinevideos auf Social Media-Kanälen wie Facebook, Instagram und Twitter wird das Bier als rockige Alternative beworben. Pogo: „In den Videos zu Dr. Pogo’s Raketen-Forschung erteile ich beispielsweise Auskunft über die Volkskrankheit Radler-Unverträglichkeit oder kläre über die Nützlichkeit eines Aluhuts auf.“ Bei der aktuellen Promo-Aktion zum Video „Feuerwehrfestl“ stehen Band und Bier gleichermaßen im Mittelpunkt.

Denn Turbobier verlost vier Konzerte an Feuerwehren und wird Ende August gratis in deren Zeughäusern auftreten. Was es vor Ort zu trinken gibt? (red)

© Chris Gütl

WIEN. Die Wiener Rockband Turbobier bietet ihren Fans nicht nur Musik, sondern auch Bier: Seit April ist TurboBier, das gleichnamige Märzenbier zur Band, bei Spar Österreich in der 0,5 l-Dose im Sortiment.

Konzert­besucher erfreuen, sondern auch Bier-Importeure überzeugen.

TurboBier gibt es mittlerweile flächendeckend in Österreich bei Interspar.

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Personalie

Ottakringers neue Führungsspitze

Rebensaft Geschäftsführerin Monika Fiala hat mit Waldquelle das nunmehr generationenübergreifende Traubisoda Original im Portfolio.

© Philipp Lipiarski

WIEN. Auf Erfolgsdurst stehen die Zeichen bei Ottakringer: Doris Krejcarek und Alfred Hudler (Bild) sind das neue FührungsTeam bei Österreichs einzigem börsennotierten Getränkeunternehmen, der Ottakringer Getränke AG. Zuvor war Alfred Hudler zwanzig Jahre lang Vorstand bei Vöslauer.

In der Gruppe vereint sind die Ottakringer Brauerei, Vöslauer Mineralwasser sowie der Getränkefachgroßhändler Del Fabro & Kolarik. Sie stehen für 733 Mitarbeiter und zuletzt für einen Umsatz von 218,6 Mio. €; das entspricht einem Getränkeabsatz von 351 Mio. l.

Traubisoda wie damals Die kultige Weintrauben-Limo besinnt sich ihrer Wurzeln und kehrt zum Original-Rezept von 1930 zurück.

Aichinger folgt Hudler Bei den Töchtern ändert sich personell wenig: In der Ottakringer Brauerei bleiben Matthias Ortner und Tobias Frank hauptverantwortlich für Hopfen und Malz; bei Vöslauer folgt Birgit Aichinger ab Juli Alfred Hudler nach und wird somit Geschäftsführerin neben Herbert Schlossnikl.

Alfred Hudler: „Wir werden als vereinte österreichische Getränkegruppe mit Ideen, Kreativität und Einsatz auffallen. Wir werden neugierig und offen sein, die Nase in den Wind strecken und den Blick zum Horizont richten, mit den Beinen aber werden wir gewiss Bodenhaftung bewahren.“ (red)

KOBERSDORF. Fans und Liebhaber der österreichischen KultLimonade werden sich freuen: Traubisoda kehrt in diesem Sommer im Original-Geschmack zurück in den Handel. Mit dem Relaunch schmeckt das „neue“ Traubisoda wie früher – also wie das Traubisoda vor knapp 50 Jahren.

Es begann 1930, als Lenz Moser die Idee zum kultigen Getränk hatte. Statt die gesamte Traubenernte zu Wein zu verar-

Geschmack“, sagt WaldquelleGeschäftsführerin Monika Fiala zum Relaunch. Seit 2004 gehört Traubisoda zum mittelburgenländischen Mineralwasserunternehmen Waldquelle.

2018 kehrt Traubisoda aber nicht nur zum Geschmack der Limonade aus den 70ern zurück; auch das Etikettendesign ist „retro“ und die Schrift sowie das Logo an das Traubisoda-Design aus den 70er-Jahren angelehnt. (red)

beiten, stellte er aus einem Teil der Trauben eine erfrischende, alkoholfreie Alternative her.

Dazu mischte er den Traubensaft mit spritzigem Soda – Traubisoda war geboren.

Beste Sonnenreifung „Als österreichisches Original verbindet Traubisoda Generationen. Sonnengereifte Weintrauben und Waldquelle Mineralwasser verleihen Traubisoda dabei den einzigartigen

Psssst – hier sind wir unter uns!

Echtes Bier mit 100 Blumen WIEN. „Die 100 Blumen Brauerei ist eine Wiener Brauerei, die für kompromisslos qualitätsvolle Biere steht“, sagt Geschäftsführer Alexander Forstinger (Bild) und verweist auf ein Braujuwel in den Gemäuern der alten Bierfabrik Luner & Pattart in Atzgersdorf im 23. Bezirk.

Dort, also in Liesing, wird jetzt erstmals seit 1973 wieder Bier gebraut. Konkret wurde hier aus

einem Hobby die Leidenschaft – und aus der Leidenschaft wurde eine Berufung. „Als neue Wiener Brauerei wollen wir Farbe in die Bierlandschaft bringen und veraltete Konventionen brechen“, sagt Forstinger. 100 Blumen steht somit für Vielfalt des Geschmacks, die Buntheit der Bierstile und ein Aufblühen der österreichischen Bierkultur. (red)

© Erich Reismann

© Erich Reismann

Die 100 Blumen Brauerei hat im Juni eröffnet.

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Die Welt verändert sich und wir verändern uns mit.

So steht das Jahr 2018 ganz im Zeichen von Produktvielfalt und Innovation.

Wir werden eine große Anzahl neuer Produkte auf den österreichischen Markt bringen.

Unser Fokus liegt dabei auf der Reduktion von Zucker, Kalorien und Verpackungsgrößen, um den Wünschen unserer Kunden noch näher zu sein.

Mehr dazu unter www.coca-cola-österreich.at © 2018 The Coca-Cola Company. Coca-Cola, Coke und die Konturflasche sind Schutzmarken der The Coca-Cola Company.

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will haben Original

Kochendes Wasser trifft kühles Bier

Fans der österreichischen KultLimonade freuen sich: Traubi­ soda kehrt im Original-Geschmack zurück in den Handel.

Mit dem Relaunch schmeckt das „neue“ Traubisoda ganz wie früher – also wie Traubisoda vor knapp 50 Jahren.

••• Von Christian Novacek

Aufgezeichnet Auf Instagram verfolgen rund eine Million Menschen regel­ mäßig die Illustrationen von Jean Jullien, diese zieren Magazin-Cover auf der ganzen Welt – und ab Anfang Juli die Vöslauer Sonderedition No 6. www.voeslauer.at

© Stiegl

© Braun

www.traubisoda.at

© Vöslauer (3)

© Waldquelle (2)

Aktuelle Durstlöscher für den Sommer

Sommerbier

Mit Braun wird der Sommer innerhalb von rasanten 35 Sekunden heiß. Das Modell WK 3110 schafft das mit bis zu 1,7 l Wasser. Das smarte Design ist für Links- wie Rechtshänder bestens geeignet.

Erfrischend hell und strohfarbig mit natürlicher Trübung präsentiert sich die Hochsommerausgabe der Stiegl-Hausbiere, genannt „Stilblüten“. Kalthopfung und Naturtrübung sind dabei ungewöhnlich für ein Pils.

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© Panthermedia.net/Lightsource

Aufgekocht

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Bierkühlung leicht gemacht „Young & Urban by Spar“ hat anlässlich der Fußball-WM die Frage nach der Bierkühlung gelöst. Der aktuell exklusiv bei Interspar erhältliche SL Eisblock-Bierkühler senkt die Temperatur des Biers binnen 30 min um bis zu zehn Grad – und das bei 20 Flaschen gleichzeitig. Auf die Frage, wie lange das Eis hält, lautet die Antwort des Erfinders Stefan Limmer normalerweise: „In der Regel hält es länger als das Bier!“ www.interspar.at © Interspar

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financenet & real:estate

Doppel-Gold für EHL. Die Auszeichnung für höchste Qualität.

www.ehl.at Wienerberger Der Weltmarktführer gibt weiter kräftig Gas 71

Soravia Austro Tower wird realisiert – Hochhaus mit 135 m Höhe kommt 72

Wir leben Immobilien.

© Erste Bank/Daniel Hinterramskogler

Blockchain Die ersten sieben Transaktionen in Echtzeit sind durch 66

© APA/Herbert Neubauer

Thomas Schaufler

Österreichs KMU haben die Nase vorn

Erste Bank Immer mehr Österreicher nutzen Online- und Mobile-Banking.

Durch verschiedene Innovationen ändert sich die Art, wie man mit Geld umgeht. Mit diesem Wandel kommen zunehmend neue Akteure auf den Markt und bieten Finanzdienstleistungen an.

Thomas Schaufler, Privatkundenvorstand Erste Bank, präsentierte eine Umfrage, die zeigt, wie Österreich bankt. 68

85 Prozent haben die Notwendigkeit zur Digitalisierung erkannt – Kooperation mit Start-ups wird angestrebt. 64

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Die „Kleinen“ umarmen die Zukunft Eine Umfrage zeigt: Jedes dritte KMU in Österreich will mit Start-ups kooperieren – die überwältigende Mehrheit hat erkannt, dass es ohne Digitalisierung nicht geht.

••• Von Reinhard Krémer

Ö

sterreichs kleine und mittlere Unternehmen (KMU) haben die Nase vorn – und ein feines Sensorium für die Trends der Zukunft: Die überwältigende Mehrheit, nämlich 85% der

KMU, haben in den letzten zehn Jahren eine steigende Innovationsgeschwindigkeit bemerkt und sehen die Notwendigkeit zur Digitalisierung.

Mit wachsendem Innovationsdruck sieht jedes dritte KMU eine Konkurrenz in Start-ups und hält eine Zusammenarbeit in den nächsten zwei bis drei Jahren für wahrscheinlich.

Start-ups haben Know-how Jedes dritte Unternehmen kann sich eine Zusammenarbeit mit Start-ups vorstellen – besonders im Bereich Neue Technologien, Software und Internet (64%).

Gerade in jenen Bereichen wird den Start-ups viel Know-how zugeschrieben, an dem sich immer mehr KMU beteiligen wollen.

Trotz steigender Digitalisierung

bleibt der Faktor Mensch für Unternehmer weiterhin das Wichtigste: „99 Prozent sehen ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Haupterfolgsfaktor – ein gutes Signal und eine Einschätzung, die ich voll teile“, so Stefan Dörfler, Vorstandsvorsitzender der Erste Bank Oesterreich, die die Imas-Umfrage unter 900 österreichischen Unternehmen be-

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im ersten Quartal um 3,4% (4Q17: +3,2%, 3Q17: +3,1%) und um +0,8% gegenüber dem Vorquartal (4Q17: +0,9%, 3Q17: +0,9%), das wiederum deutlich über dem durchschnittlichen Wachstum in der Eurozone lag (1Q18: +2,5% im Jahresvergleich und +0,4% im Quartalsvergleich).

auftragt hat. Weit mehr als die Hälfte (59%) der KMU halten die Zusammenarbeit mit Start-ups in der Ausbildung ihrer Mitarbeiter für besonders sinnvoll.

Verbesserungspotenzial mithilfe von Start-ups sieht jedes zweite Unternehmen auch bei der Optimierung von Arbeitsprozessen (55%) und beim effizienten Arbeiten (54%).

© Panthermedia/mavoimages

Zwei Drittel, exakt 61 Prozent, aller KMU interessieren sich für geförderte Kredite.

KMU-Umfrage Erste Bank

Umfeld heuer besser Unternehmen bewerten das Marktumfeld heuer besser als noch letztes Jahr: 2017 haben drei Viertel (75%) das Umfeld als zunehmend schwierig wahrgenommen – 2018 sind es hingegen lediglich knapp zwei Drittel (59%) aller befragten Unternehmen.

Dies macht sich auch in der Investitionsfreude der Unternehmen bemerkbar: Jedes vierte Unternehmen (25%) plant eine Finanzierung. 85% konnten in der Vergangenheit problemlos ihre Innovationsvorhaben verwirklichen, lediglich 15% gaben an, diese nicht umsetzen zu können.

Auflagen und Hürden Bei Kreditvergaben spielen viele Faktoren eine Rolle; die Projektqualität und der Businessplan sind entscheidende Kriterien. „Man muss aber auch ehrlich sagen, dass manchmal limitierende Auflagen oder regulatorischen Hürden hinzukommen“, betont Dörfler.

Bankkredit bevorzugt Drei Viertel (76%) aller befragten KMU ziehen einen klassischen Bankkredit anderen Finanzierungsformen vor. Damit sind

Banken noch immer die erste Anlaufstelle bei Investitionsvorhaben. Zwei Drittel (61%) aller KMU interessieren sich für geförderte Kredite. Etwa die Hälfte (54%) der KMU würde eine Eigenkapitalerhöhung in Betracht ziehen, fast ebenso viele Leasing (50%).

Crowdfunding ist laut Umfrage eine Finanzierungsform, die nur in ausgewählten Fällen in Betracht gezogen wird (8%).

55% Optimierung Verbesserungspotenzial mithilfe von Start-ups sieht jedes zweite Unternehmen bei der Optimierung von Arbeits­ prozessen.

Milliarde für Innovateure Für innovationsfreudige heimische Unternehmen stellen Erste Bank und Sparkassen seit 2014 jährlich eine Mrd. € zur Verfügung, um innovative Ideen, Projekte oder Geschäftsmodelle zu finanzieren. „Die Nachfrage ist groß, deshalb stocken wir unseren Innovationstopf für Finanzierungen wieder um eine Milliarde Euro auf“, erklärt der Erste Bank Oesterreich-CEO. Wirtschaft unter der Lupe Die österreichische Wirtschaft zeigte während des ersten Quartals 2018 ein stärkeres Wachstum als zuvor erwartet, unterstützt durch alle Komponenten, insbesondere den Verbrauch.

Das österreichische BIP wuchs

Kleine gefragt Die Erste Bank beauftragte das Meinungsforschungsinstitut Imas für eine Umfrage mit 900 Interviews bei KMU mit 2 bis 50 Mio. € Jahresumsatz.

Steuerreform als Turbo Der größte Wachstumsimpuls kommt seit Anfang 2016 aus der Binnennachfrage, als die Steuerreform zusammen mit ihren wirtschaftsfördernden Maßnahmen Anreize für eine stärkere private Konsum- und Investitionstätigkeit geschaffen hat. Die Nettoexporte trugen im zweiten und dritten Quartal 2017 negativ zum BIP bei, was auf zwei Faktoren zurückzuführen war: Politische Unsicherheit und ein zunehmend starker Euro belasteten die Exporte, während gleichzeitig die boomenden Investitionen die Nachfrage nach importierten Waren erhöhten.

Was das Jahr noch bringt Für das Jahr 2018 erwarten die Analysten der Erste Group für den Export insgesamt eine Wachstumsrate von +5,4% im Jahresvergleich und eine leichte Abschwächung auf +5,0% für 2019, entsprechend einer Abkühlung im weltweiten Konjunkturaufschwung. Obwohl die Steuerreform in Österreich die Einkommenssteuer senkte, ist sie im Vergleich zur Eurozone sehr hoch. Laut den Analysten der Erste Group hemmt dies das Wachstum des privaten Konsums auch in Zeiten positiver Konjunkturzyklen. Die Analysten prognostizieren für 2018 ein Wachstum des privaten Konsums von 1,6%. Für das Gesamtjahr 2018 erwartet man nun ein BIP-Wachstum von +2,9%, das sich nächstes Jahr auf +2,2% beruhigen wird.

KMU in Zahlen Das Rückgrat der Wirtschaft 99,7% der Unternehmen in Österreich sind klein- und mittelständische Unternehmen – in genauen Zahlen sind das 328.850; knapp 2 Mio. Menschen sind in einem solchen Unternehmen beschäftigt, davon 1,6 Mio. in einem unselbstständigen Beschäftigungsverhältnis. KMU erwirtschaften über 60% der Umsatzerlöse der marktorientierten Wirtschaft mit einem Umsatz von 455 Mrd. €.

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Grüne Anleihe

Green Bond von RBI emittiert

© PantherMedia/monsit

WIEN. Die Raiffeisen Bank International AG (RBI) hat erfolgreich die erste österreichische Benchmark Emission eines Green Bonds abgeschlossen. Die Anleihe hat ein Volumen von 500 Mio. € und eine Laufzeit von drei Jahren. Der Coupon beträgt Mid Swap plus 40 Basispunkte.

EY Personalia

Neuer Partner bei EY Österreich WIEN. Klaus Haberfehlner ist in die Partnerschaft von EY Österreich aufgenommen worden. Der gebürtige Wiener ist seit drei Jahren Geschäftsführer und Leiter des Bereichs strategischoperative Restrukturierung und Post-Merger Integration bei EY Österreich.

Die Abläufe bei der Handelsfinanzierung für Unternehmen können mit der Plattform we.trade vereinfacht werden.

Blockchain-Konsortium Die ersten sieben Transaktionen in Echtzeit sind durch – durchgeführt von zehn Unternehmen in fünf Ländern.

••• Von Helga Krémer

© EY

WIEN/DUBLIN. Die Plattform we.trade hat ihre ersten Handelstransaktionen in Echtzeit abgeschlossen – die ersten kommerziell nutzbaren OpenAccount-Trades, die die Blockchain-Technologie nutzen. Zehn Unternehmen haben Transaktionen mithilfe von vier Banken durchgeführt. „Diese Transaktionen beweisen, dass we.trade eine robuste und wirtschaft-

Uniqa

Neue App für mobilen Überblick

Eröffnet neue Möglichkeiten we.trade bietet – basierend auf der IBM Blockchain-Plattform mit Hyperledger Fabric – Kunden Zugang zu einer einfachen Benutzeroberfläche, die innovative „Smart Contracts“ nutzt

und neue Handelsmöglichkeiten eröffnet.

Die Plattform wurde von der Deutschen Bank, HSBC, KBC, Natixis, Nordea, Rabobank, Santander, Societe Generale und UniCredit gegründet, um die Ansprüche ihrer Kunden an einen unkomplizierten und grenzüberschreitenden Handel zu erfüllen.

Dabei ist es gelungen, die internen Steuerungs- und Verfahrensanforderungen jeder Bank zu erfüllen.

Über 400 Fintech-Ideen Über den Sommer werden Bewerbungen geprüft.

© APA/Hans Klaus Techt

WIEN. Das Kundenportal der Uniqa wird mobil: In der myUniqa App können Kunden ihre Versicherungen einsehen, Schäden melden und Arzt- oder Medikamentenrechnungen einreichen.

Den mobilen Überblick über Versicherungen, Leistungen und Kontaktdaten gibt es für Android (ab Version 5) und iOS (ab Version 10) in Deutsch und Englisch.

lich tragfähige Lösung ist. Der nächste Schritt wird die Einbindung von weiteren Banken und ihren Kunden in Europa und darüber hinaus sein“, so we.tradeCOO Roberto Mancone.

WIEN. Die Raiffeisen Bank International AG (RBI) hat 407 Bewerbungen für die zweite Runde des Elevator Lab, das FintechPartnerprogramm der RBI, erhalten. Das ist eine Steigerung von mehr als 20% gegenüber der ersten Runde. „Bis Ende August werden wir die Unterlagen intensiv prüfen, um die 30 Start-ups zu identifizieren, die während der Pitching

Sessions unsere hochrangige Jury von ihren Konzepten überzeugen können“, sagt Johann Strobl, Vorstandsvorsitzender der RBI. Elevator Lab richtet sich an Fintech Start-ups, die mit ihren Produkten und Lösungen zuvor definierte Bereiche abdecken. Es bietet sich die Chance auf eine mögliche Zusammenarbeit mit der RBI-Gruppe. (hk)

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© Panthermedia.net/Kenjii2011

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Die Charta will die Finanzbranche ausgewogener und fairer gestalten.

Chancen für Frauen wahren UniCredit unterzeichnet die „Women in Finance Charter“ für Chancengleichheit.

••• Von Reinhard Krémer MAILAND. UniCredit hat die „Women in Finance Charter” des britischen Finanzministeriums HM Treasury unterzeichnet; sie steht für die Verbesserung der Chancengleichheit von Frauen im Finanzdienstleistungssektor in Großbritannien und weltweit.

Das Engagement für diese Initiative ist Teil eines gruppenweiten Maßnahmenplans, in dessen Rahmen UniCredit bereits eine Reihe zielgerichte-

„Women in Finance“ Fairness First Die Charta ist eine Verpflichtung des britischen Finanzministeriums HM Treasury und der unterzeichnenden Unternehmen, gemeinsam daran zu arbeiten, die Finanzbranche ausgewogener und fairer zu gestalten. Die Charta verpflichtet die Unternehmen dazu, die Entwicklung von Frauen in Führungspositionen im Finanzdienstleistungssektor zu unterstützen, und erkennt die Vielfalt des Sektors an; die Unternehmen sollen öffentlich über ihre Fortschritte berichten.

ter Aktivitäten umgesetzt hat.

Ziel ist es, eine ausgewogenere Verteilung der Geschlechter auf allen Hierarchieebenen zu erreichen. UniCredit und die anderen Unterzeichner erarbeiten derzeit im Rahmen ihres Beitritts zur Charta spezifische interne Zielwerte für die Chancengleichheit von Frauen und Männern, die im September 2018 bekannt gegeben werden sollen.

Gleichberechtigung fördern „Vielfalt und die Gleichberechtigung von Frauen und Männern haben für UniCredit eine besondere Bedeutung. Wir sind sehr stolz auf die bereits große Vielfalt unter unseren Mitarbeitern.

Dies steht im Einklang mit unserer One Bank, One UniCreditKultur und unserem Anspruch, der beste Arbeitgeber im europäischen Finanzsektor zu sein.

Wir sind uns bewusst, dass es einer kontinuierlichen Förderung der Vielfalt und Gleichstellung von Frauen und Männern bedarf, um dieses Ziel zu erreichen“, sagt Jean Pierre Mustier, CEO von UniCredit.

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Freitag, 13. Juli 2018

So bankt Österreich

Pharmamarkt

Umsätze bis 2030 fast verdoppelt

Online-Banking weiter im Vormarsch – Innovation sehr wichtig, aber Skepsis bei Banking mit Fintechs und Internetgiganten.

© Erste Bank/Daniel Hinterramskogler

WIEN. Die Gesundheitsund Pharmabranche wird in den nächsten Jahren erheblich wachsen. Allein in Österreich wird sich der Pharmamarkt bis 2030 von 2,9 auf 5,2 Mrd. € fast verdoppeln. Die Digitalisierung ermöglicht ganz neue Ökosysteme und Geschäftsmodelle im Gesundheitsmarkt, zeigt eine aktuelle EYAnalyse. Zwar werden auch 2030 noch die klassischen Pharmaverkäufe den größten Teil des Marktes ausmachen – in Österreich werden sie der EY-Studie zufolge voraussichtlich von 1,8 auf 2,6 Mrd. € steigen. Der Anteil von Gesundheits-ITLösungen am Gesamtmarkt wird noch deutlicher zunehmen: Für Österreich prognostiziert die Studie eine Verdreifachung von 0,7 auf 2,1 Mrd. € – GesundheitsIT-Lösungen werden also ein ähnliches Niveau wie klassische Pharmaverkäufe erreichen. Der Lizenzmarkt als dritte Säule des Pharmamarkts wird nur leicht von knapp 0,4 Mrd. auf 0,5 Mrd. € steigen.

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Thomas Schaufler, Erste Bank: 72% halten Daten im Online-Banking für sicherer verwahrt als bei Amazon (7%).

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Sechs von zehn Österreichern nutzen bereits regelmäßig Online-Banking, wie eine Integral-Umfrage im Auftrag von Erste Bank und Sparkassen zeigt.

Im Jahr 2005 lag der Wert bei rund der Hälfte. Einer der Gründe ist der auf 72% gestiegene Smartphone-Besitz im Lande und die dadurch starke Verbreitung von mobilem Internet. Für neun von zehn Österreichern ist

EY Österreich

Theresa Arlt neue Partnerin WIEN. Theresa Arlt wurde in die Partnerschaft von EY Österreich aufgenommen.

Die gebürtige Wienerin ist Geschäftsführerin im Bereich Indirect Tax und leitet die Zollpraxis bei EY Österreich. Die Rechtswissenschafterin hat langjährige Erfahrung in den Bereichen Umsatzsteuer, Zoll und Verbrauchsteuern; Schwerpunkte sind grenzüberschreitende Lieferstrukturen und Transaktionen.

Innovation sehr wichtig. Doch nur wenige wollen mit den großen Internetgiganten Bankgeschäfte machen, obwohl viele dieser Unternehmen doch als besonders innovativ gelten.

Ungeliebte Amerikaner Bei Amazon meinen 83%, sie würden keine Bankdienstleistungen in Anspruch nehmen wollen, bei Google sind es 87% und Facebook hat mit 95% die höchste Ablehnung. Ähnlich wenige

Österreicher interessieren sich noch für Angebote von Fintechs: acht von zehn finden sie nicht interessant. „Trotzdem darf man den Respekt vor diesen Playern nicht verlieren“, meint Thomas Schaufler, Privatkundenvorstand der Erste Bank Oesterreich. „Das ist eine Momentaufnahme. Wir wissen aber, wie schnell sich das ändern kann, wenn entsprechende Angebote erst einmal in den Alltag der Menschen integriert sind“, sagt Schaufler.

Trumpscher Trugschluss

© hellobank.at/wildbild

US-Präsident will Leistungsbilanz verbessern.

WIEN. Donald Trump möchte die Position der US-Unternehmen auf den Weltmärkten verbessern und das hoffnungslos negative Leistungsbilanzdefizit verringern. Die USA importieren viel mehr, als sie ausführen. Um dieses Ziel zu erreichen, arbeitet er bisher nur mit Zöllen.

Auf der anderen Seite verzichtet der orange Rabauke aber auf das effizienteste Mittel – näm-

lich auf die Wechselkurspolitik, meint Martin Hüfner, volkswirtschaftlicher Berater der Hello bank!. Er schließt nicht aus, dass Trump bei weiter steigendem Defizit in den laufenden Posten versuchen wird, den USDollar auf den Devisenmärkten zu schwächen. Hüfner erwartet weiteren Ärger für die Europäer und rät zur Vorsicht bei DollarInvestments. (rk)

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Freitag, 13. Juli 2018

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1.500. Schulklasse

WIEN. Vor Kurzem hat der Erste Financial Life Park (FLiP) in Wien – eine weltweit einzigartige Einrichtung zur Finanzbildung für Kinder und Jugendliche – einen neuen Meilenstein erreicht: Mit der 1B-Klasse der HBLW Wels hat die 1.500te Schulklasse das interaktive Angebot genutzt und eine Tour durch das FLiP absolviert. Seit Ende 2016 haben insgesamt bereits mehr als 25.000 Kinder und Jugendliche ab 10 Jahren die innovative Finanzbildungseinrichtung am Erste Campus besucht.

© APA/AFP/Aris Oikonomou

Erste Financial Life Park besucht

Geldpolitische Änderungen werden erst zum Ende der Amtszeit von EZB-Chef Mario Draghi nächstes Jahr erwartet.

Wohnbau bleibt leistbar

GrECo International

Klaus Baier neuer Regionalleiter

Trotz der ins Haus stehenden geldpolitischen Wende sollten Wohnbaukredite vorerst weiterhin günstig bleiben.

WIEN. Klaus Baier ist jetzt Regionalleiter für die Region Salzburg und Mitglied der Geschäftsleitung der GrECo International AG. Der gebürtige Salzburger ist seit über 40 Jahren in der Versicherungswirtschaft beschäftigt. Nach verschiedensten Aufgaben bei zwei Versicherungsgesellschaften (RAS, Winterthur) hat er 2002 seine Tätigkeit bei GrECo JLT in der Betreuung von Industriekunden in Salzburg begonnen.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Auch wenn sich die Wirtschaftslage bessert und die Zinsen nächstes Jahr anziehen könnten, werden Kredite nicht mit voller Wucht getroffen werden, meinen die Experten der Infina Credit Broker, die quartalsweise den Infina Kredit Index (IKI) erheben.

Trotz des Inflationsschubs im Euroraum und dem Erreichen des langfristigen Preisstabili-

tätsziels der EZB entwickelten sich die langfristigen Zinsen weiter rückläufig.

Mehr Eigenmittel nötig Im Einklang mit den sinkenden Swapsätzen verbilligten sich die Konditionen für langjährige Fixzinsbindungen. Zehnjährige Fixzinsbindungen wurden mit einem Zins von 1,86% um 0,11 Prozentpunkte günstiger. Der Zins bei den 15- und 20-jährigen Bindungen lag zwischen 1,875

bis 2,35% und 2,15 bis 2,50%. Der Trend geht bei Wohnkrediten in Richtung kürzerer Laufzeiten und höherer Eigenmittel.

Die Zinskurve ist weiterhin extrem flach. Langfristige Fixzinsbindungen bis 30 Jahre sind daher weiterhin sehr günstig zu erhalten und für Wohnbaukredite eine ideale langfristige Absicherung. Bis Sommer 2019 sind keine nennenswerten geldpolitischen Änderungen zu erwarten, meinen die Infina-Experten.

RLB NÖ-Wien

Martin Hauer neu im Vorstand

Kerninflation wird für 2020 auf 1,9% geschätzt.

© PantherMedia/Volha Kavalenkava

WIEN. Martin Hauer ist neuer Vorstand in der Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien (RLB NÖ-Wien); Hauer ist seit November 2011 Generalsekretär der RaiffeisenHolding und der RLB NÖWien.

Politik belastet Eurozone WIEN. Die Werte von Unternehmensumfragen in der ganzen Währungsunion haben sich seit Jahresbeginn abgeschwächt.

Der Geschäftsklimaindex des deutschen ifo-Instituts scheint einen Tiefpunkt erreicht zu haben.

Das Economic Research Teams von Swiss Life Asset Managers erwartet im kommenden Monat eine Stabilisierung.

Während sich die Kluft in der Industrietätigkeit zwischen den USA und Europa stark vergrößert hat, zeigt sich der Konsum in der Eurozone gleich robust.

Die Konjunkturdynamik hat ein neues Stadium erreicht: weniger Wachstum, mehr Inflation. Man erwartet bis Jahresende einen etwas stärkeren Euro, dessen Wert primär wegen der Politik in Italien zu leiden hatte. (rk)

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Freitag, 13. Juli 2018 REAL:ESTATE 71

© Isoterm

Norwegen Die Spezialrohre von Isoterm kommen sowohl im (Ab-)Wassermanagement in abgelegenen Regionen wie auch bei großen Industrie- und Infrastrukturprojekten zum Einsatz.

Fast schon hyperaktiv Als global größter Ziegelproduzent und Marktführer bei weiteren Lösungen in verschiedenen Märkten gönnt sich Wienerberger keine Ruhe. der Menschen heute sowie zur Sicherung der Chancen zukünftiger Generationen leisten und auch langfristig die erfolgreicheren sein werden“, gibt CEO Heimo Scheuch die Richtung vor.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. 2017 war ein wirtschaftlich erfolgreiches Jahr für Wienerberger; zugleich konnte der Technologie- und Innovationsführer substanzielle Fortschritte bei der Umsetzung der Sustainability Roadmap 2020 erzielen.

Diese Roadmap ist eine bewusste Selbstverpflichtung zur kontinuierlichen Verbesserung der ökologischen, sozialen und gesellschaftlichen Performance. „Wir sind davon überzeugt, dass Unternehmen, die verantwortungsbewusst handeln, einen positiven Beitrag zur Verbesserung der Lebensqualität

Sehr zukunftsorientiert Wienerberger-Beiträge dafür sind z.B. die Sicherstellung verantwortungsvoller Produktionsabläufe und die Bekämpfung des Klimawandels. Mit digital unterstützten Planungsprozessen und Baulösungen inkl. hochwärmedämmender Produkte macht es Wienerberger einfacher, energieeffizient zu bauen sowie Städte und Siedlungen u.a. sicher, wi-

derstandsfähig und nachhaltig zu gestalten.

Dabei kommt das Daily Business keineswegs zu kurz: Vor Kurzem wurde die norwegische Isoterm AS übernommen. Das Unternehmen stellt frostbeständige und vorisolierte Kunststoffrohre her und betreibt als Marktführer in Norwegen einen Produktionsstandort in Ringebu sowie eine Verkaufsniederlassung in Schweden. Mit 35 Mitarbeitern erwirtschaftete das Unternehmen 2017 einen Umsatz von rund 12 Mio. €.

In den Niederlanden wiederum hat Wienerberger mit dem Vormauerziegelproduzenten Daas

Baksteen ein traditionsreiches Familienunternehmen übernommen. Die Firma erwirtschaftet mit zwei Produktionsstandorten nahe der deutschen Grenze einen Umsatz von rund 24 Mio. € und beschäftigt 125 Mitarbeiter. Produziert werden exklusive, qualitativ hochwertige Vormauer­ ziegel und Pflaster aus Ton. Darüber hinaus entwickelte Daas Baksteen in den vergangenen Jahren innovative Vormauerziegellösungen wie den ClickBrick und die ID Wall als Antwort auf die steigende Nachfrage nach noch schneller und einfacher verarbeitbaren sowie nachhaltigeren Bausystemen.

Häuslbauer KÖNNEN IHR individuelles Traumhaus virtuell erleben

Schnell virtuell Dank einer neuen Virtual Reality-App und dazugehöriger VR-Brille von Wienerberger und dem oberösterreichischen Start-up moxVR können künftige

Hausbesitzer die Realisierung ihres Bauplans virtuell erleben.

Auch die Einrichtung darf dabei nicht fehlen: Egal ob rustikal, skandinavisch oder modern – Kunden können

© Andreas Hafenscher

Digitalisierungsoffensive beim Marktführer zwischen unterschiedlichen Möblierungen wählen.

Den Service gibt’s in ganz Österreich; nach der Einreichung der individuellen Bau- und Einrichtungsplä-

ne durch den Wienerberger Massivwerthauspartner wird der Link zum virtuellen Rundgang innerhalb von 48 Stunden bereitgestellt.

Kostenpunkt pro Haus: 400 €. (pj)

72 REAL:ESTATE

Freitag, 13. Juli 2018

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Soravia realisiert den Austro Tower

GEWERBEPROJEKT

silo geht in die nächste Phase WIEN. Erste Group Immorent und Strabag Real Estate legten am 27.6. den Grundstein für die Bauphase des Gewerbeprojekts silo plus in Liesing. Nach dem Erfolg des ersten Gewerbebaus silo one sind nun mehr als 20.000 m² an Büronutzfläche in den zwei Bauphasen silo plus und silo next geplant.

Das Grundkonzept für beide Gebäude ist ein Niedrigenergiehaus mit DGNBZertifizierung für gewerbliche Mieter.

Das neue Hochhaus wird mit ca. 135 m Höhe und 38 Geschoßen zum höchsten Turm des Areals.

BIM-POWER

Mehr Qualität bei der Planung

© A-Null

© Zoom VP

WIEN. Noch vor der offiziellen Veröffentlichung stellte A-Null Bausoftware am 20.6. die Neuerungen und Highlights der kommenden Version des BIM-fähigen Planungsprogramms für alle Architekturschaffenden und Bauplanenden vor: Archicad 22.

Unter dem Titel „BIM im Einsatz“ zeigten renommierte Architekturbüros im Vortragssaal des MAK vor mehr als 300 Teilnehmern, wie sie BIM in ihren Projekten umsetzen. (pj)

Turmhoch Der Austro Tower entsteht bis 2021 zwischen dem von Soravia errichteten Business District TownTown und dem Projekt Triiiple.

WIEN. In einer öffentlichen Ausschreibung seitens Austro Control für die Vergabe eines Hochhausprojekts am Standort Schnirchgasse 17 in 1030 konnte sich Soravia gegen (inter-)nationale Mitstreiter durchsetzen und ist als Bestbieter für das Baurecht an der Liegenschaft und damit als Entwickler des neuen Hochhausprojekts hervorgegangen.

Das neue Gebäude entlang der Flughafen-Autobahn wird neben der Austro Control-Unternehmenszentrale auch die Asfinag als Hauptmieter beherbergen.

Downtown in TownTown Gemeinsam mit dem Projekt Triiiple – das neben drei Wohntürmen auch einen Büroturm umfasst – soll der Austro Tower das „TownTown“-Areal im dritten Gemeindebezirk zu einem

der attraktivsten innerstädtischen Standorte Wiens machen. „Das neue Hochhausprojekt ist das letzte Kapitel eines Masterplans, der für uns vor einem runden Jahrzehnt mit der Eröffnung von TownTown begonnen hat“, sagt CEO Erwin Soravia.

Auch damals konnte man zahlreiche öffentliche und institutionelle Mieter für die Lage an der Erdberger Lände gewinnen.

Weitere Projekte Mit mehr als 550 realisierten Projekten und einem Volumen von rund fünf Milliarden € zählt Soravia zu den führenden Immobilienentwicklern in Österreich, Deutschland und Zentraleuropa.

Aktuelle Beispiele sind das Post Palais mit einem internationalen Fünfsternehotel und hochwertigen Eigentumswohnungen, das Triiiple mit drei Wohntürmen

Die Kommunikationsbranche unter sich

mit je über 100 m Höhe direkt am Donaukanal in 1030 Wien und The Brick, ein Gebäudeensemble an der Triester Straße, das neben Büros auch ein Hotel und das neue Wienerberger-Headquarter umfassen wird. (pj)

Daten und Fakten Realisierung in drei Jahren Mietfläche insgesamt 43.400 m² Mietfläche Büro, …

28.000 m² … davon vermietet an 80% Asfinag u. Austro Control Konferenzzentrum 1.500 m² und Gastronomie Stellplätze 225 Stockwerke oberirdisch 38 Stockwerke unterirdisch 4 Baubeginn Spätsommer 2018 Fertigstellung 2021

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Freitag, 13. Juli 2018

cover 73

health economy Entspannung OECD sieht Anstieg der Ausgaben für Gesundheit gedämpft 74

Seltene Erkrankungen Experten fordern spezielle Zentren für Rare Diseases 78

Investition Pfizer steckt in Österreich 54 Mio. € in die Erforschung neuer Mittel 78

© Sabine Erlhage

© Pfizer

© PantherMedia/DragonImages

Neuer Chef bei Peithner

Pharmafirmen legen ihre Zahlungen an Ärzte offen

© BIA Separations

© HV/SV/APA-Fotoservice/Hörmandinger

140 Mio. Euro zahlten Österreichs Pharmafirmen im Vorjahr an Ärzte, Spitäler, Institutionen und Patientenorganisationen. 75

Fritz Gamerith Mit 1. Juli hat Fritz Gamerith die Geschäftsführungen der Dr. Peithner KG und der Austro­ plant Arzneimittel GmbH der Unternehmensgruppe Schwabe übernommen. Der 52-Jährige leitet seit 2016 als PharmaCEE-Experte die Geschäfte der Schwabe-Töchter in Tschechien, Ungarn sowie der Slowakei und übernimmt jetzt auch die Geschäftsleitung des öster­ reichischen Standorts.

Ausgabenbremse Regierung will bei Kassen kürzen, ärgert sich HVB-Vorstand Biach. 74

Wachstumskurs Der Pharmazulieferer BIA Separations wächst mit der Biotechszene. 76

74 Health economy

Freitag, 13. Juli 2018

Kassen unter Druck

OECD-Bericht

Gesundheitskosten bleiben stabil WIEN/PARIS. Die Ausgaben für Gesundheit in vielen OECD-Ländern entwickeln sich, gemessen am BIPWachstum, recht stabil. Das trifft auch für Österreich zu. Die Zuwachsraten haben sich mehr an das Wachstum des Bruttoinlandsprodukts angepasst als vor der Finanzkrise ab 2009. Das stellte die OECD jetzt in einer Untersuchung fest.

ÖVP und FPÖ verordnen den Kassen per Gesetz einen Stopp der Ausgaben. Experten warnen vor dramatischen Folgen.

© HV/SV/APA-Fotoservice/Hörmandinger

Sorge um Qualität Von einem extrem starken Zuwachs des Anteils der Gesundheitsausgaben kann in wesentlichen Staaten Europas – auch in Österreich – derzeit keine Rede sein: Der Anteil am BIP lag in Österreich laut den OECDStatistiken im Jahr 2015 bei 10,3%, im Jahr darauf bei 10,4% und wurde für 2017 auf 10,3% berechnet. Die weiterhin höchsten Gesundheitsausgaben im OECDRaum – gemessen am BIP – haben die USA mit 17,2% im Jahr 2017. WHO und Weltbank warnen aber davor, dass sich der Spardruck auf die Qualität der Versorgung auswirken könnte. (rüm)

Hauptverbandsvorstand Alexander Biach betont, dass die Kassen ohnehin per Gesetz zur Sparsamkeit verpflichtet sind.

••• Von Martin Rümmele

© panthermedia.net/sudok1

Neue Studie Laut OECD sind die Gesundheitsausgaben in den vergangenen Jahren stabil geblieben.

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WIEN. Bei einem Budget von rund 18 Mrd. € allein im Gesundheitswesen sind die Sozialversicherungen ein wichtiger Nachfrager von Produkten und Leistungen. Doch damit könnte es vorerst vorbei sein. ÖVP und FPÖ haben überraschend eine Ausgabenbremse für die Kassen beschlossen, bis die Reform der Kassen und deren Zusammenlegung durch ist. Welche weitreichenden Folgen das für Ärzteverträge, neue Arzneimittel und anderes hat, ist derzeit unklar.

Wie lange die Bremse gelten wird, auch. Die Gesundheitswirtschaft steht damit vor dem Chaos beim größten Nachfrager.

Investitionen gestoppt Generaldirektor Josef Probst schätzt allein das Volumen der zurückgestellten Bauprojekte auf 300 bis 500 Mio. €. Vorstandsvorsitzender Alexander Biach nennt drei laufende Projekte, gegen die das Sozialmi-

nisterium im Verbandsvorstand Einspruch eingelegt habe. Eines betrifft die geplante Kooperation des Unfallkrankenhauses mit dem Landeskrankenhaus in Klagenfurt. Dieses AUVA-Projekt brächte sieben Mio. € Einsparung pro Jahr und sei vom Kärntner Landtag bereits einstimmig beschlossen. Biach appelliert an das Sozialministerium, den Einspruch zurückzuziehen; er stehe auch im Widerspruch zum Ziel,

Wir haben ­große ­Sorge, dass die ­Gesundheitsreform nicht fortgesetzt ­werden könnte.

Alexander Biach Hauptverband

Synergien zu heben. Einspruch habe das Sozialministerium auch gegen die neue Außenstelle in Eferding eingelegt, obwohl für die alte der Mietvertrag ausgelaufen sei, und gegen die neue BVA-Landesstelle in Linz.

Biach sorgt sich aber auch um die Verträge. So seien einerseits die Verträge für die neuen Primärversorgungseinheiten betroffen, andererseits aber auch Kassenverträge mit der Ärztekammer.

Die Ausgabenbremse sieht unter anderem vor, dass Bauvorhaben gestoppt werden, und Ärzte und Bedienstete der oberen Führungsebene der Versicherungsträger und des Hauptverbands nur bis Ende 2019 bestellt werden dürfen beziehungsweise deren befristete Verträge nur bis Ende 2019 verlängert werden dürfen. Verfassungsexperten erwarten, dass das Gesetz einer Überprüfung nicht standhält.

Das allerdings hätte eine Verlängerung der Zeit zur Folge, in der Unklarheit herrscht.

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Freitag, 13. Juli 2018

health economy 75

RÜckruf

Valsartan-Krise trifft 71.000

© Pharmig/APA-Fotoservice/Tanzer

WIEN. Seit vergangener Woche läuft europaweit eine Rückrufaktion für Blutdruck-Arzneimittel mit dem Wirkstoff Valsartan aus chinesischer Produktion wegen Verunreinigungen. In Österreich sind davon rund 40% der entsprechenden Medikamente (Mono- und Kombipräparate) betroffen.

Es geht um 71.000 Patienten, sagte am Dienstag Christoph Baumgärtel vom Bundesamt für Sicherheit im Gesundheitswesen (BASG). Das Beispiel zeigt einmal mehr, wie abhängig die Pharmabranche von einzelnen Lieferanten vor allem aus Asien ist.

Zahlungen an Ärzte und Krankenhäuser werden von der Industrie offengelegt, sagt Pharmig-Präsident Martin Munte.

Industrie zahlt 140 Mio. Euro

Enormes Ausmaß Die Behörden haben mittlerweile das Ausmaß der Affäre näher bestimmen können: Man geht davon aus, dass in Österreich aktuell rund 500.000 Patienten in Blutdruckbehandlung sind; damit würde somit etwas mehr als ein Drittel auch mit Valsartanen behandelt werden und potenziell betroffen sein. „Wir wissen aber auch, dass der Rückruf mit den eigentlich tatsächlich betroffenen Produkten – acht Hersteller von Nachfolgepräparaten/Generika und 54 betroffene Produkte von 179 zugelassenen – einen Marktanteil von 40% aller verkauften Valsartane ausmacht“, teilt die Behörde mit. Sie empfiehlt Ärzten eine Umstellung auf Produkte anderer Hersteller. (iks)

Österreichs Pharmafirmen haben ihre Zahlungen an Personen und Institutionen offenbelegt; der Großteil ging in klinische Studien. einigen Jahren veröffentlichen die Pharmaunternehmen auch in Österreich diese Informationen, um für mehr Transparenz zu sorgen. Die Rechtslage zum Datenschutz erlaubt aber die Nennung einzelner Empfänger nur, wenn sie dem zustimmen.

••• Von Karina Schriebl WIEN. Im Vorjahr haben Pharmaunternehmen in Österreich rund 140 Mio. € an „geldwerten Leistungen“ für Personen und Institutionen im Gesundheitswesen zur Verfügung gestellt. Der größte Teil, rund 89 Mio. €, entfiel auf die Finanzierung von Studien. Dies geht aus den offengelegten Daten hervor, die der Pharmaverband Pharmig publizierte. Seit

Stärkung des Vertrauens Die Unternehmen legen jeweils offen, was sie im Rahmen von Kooperationen mit Angehörigen und Institutionen der Fachkreise

wie Ärzte, Apotheker, Pflegepersonal, Spitäler oder Forschungsinstitutionen bezahlt haben.

Die 140 Mio. € gliedern sich in 89 Mio. für Forschung, 31 Mio. im Zuge von Veranstaltungen wie Kongress-Teilnahmegebühren, 14,5 Mio. für Dienst- und Beratungsleistungen wie für eine Vortragstätigkeit und 5,5 Mio. an Spenden und Förderungen.

Industrie und Ärzte sehen die Offenlegung als wichtigen Beitrag zur Stärkung des Vertrauens.

GSK legt alle Zahlen offen

© GlaxoSmithKline

WIEN. Das britische Pharmaunternehmen GSK sieht sich seit Jahren als Vorreiter in Sachen Transparenz und geht dabei über die Branchenstandards hinaus. Zum dritten Mal legt GSK alle Zahlungen an medizinische Fachpersonen und Gesundheitsorganisationen auf ihrer Internetseite offen. Dies verschaffe Patienten Transparenz und stärkt das Vertrauen

zwischen Ärzten, Patienten und Pharmaunternehmen, sagt Geschäftsführerin Victoria Williams (Bild). GSK schließt im Gegensatz zu anderen in der Branche, die Zustimmungen nachher einholen, bereits seit 2015 nur noch mit jenen Ärzten und Institutionen Verträge über Dienstleistungen ab, die vorab einer namentlichen Offenlegung von Zahlungen zustimmen. (iks)

© Malcolm Koo/CC-BY-SA-4.0

Pharmakonzern ist Vorreiter bei Transparenz.

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Freitag, 13. Juli 2018

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BIA Separations ist auf Wachstumskurs Der österreichisch-slowenische Pharmazulieferer BIA Separations profitiert vom Boom der Biotech-Branche.

© BIA Separations (2)

produziert, werden fünf Filter pro Woche gebraucht“, erklärt Strancar.

BIA Separations wächst derzeit als Pharmalieferant mit der boomenden Gentech-Branche.

••• Von Martin Rümmele LAIBACH/WIEN. Die Gentechnologie gilt als Zukunftshoffnung der Pharmabranche. Immer mehr neue Medikamente kommen aus diesem Bereich, zahlreiche Pharmakonzerne beteiligen sich an Start-ups. Zuletzt hat auch der Pharmariese Novartis zugeschlagen und den Gentherapie-Spezialisten Avexis für 8,7 Mrd. USD übernommen.

Schlüsseltechnologie Von der Avexis-Übernahme und dem generellen Boom der Gentherapie-Szene profitiert auch das österreichisch-slowenische Unternehmen BIA Separations mit Sitz in Ajdovscina, südwestlich von Laibach. Das Unternehmen bietet Pharma- und Biopharmaunternehmen Schlüsseltechnologien in der Bioprozess- und Gen-Medizin. Denn

nicht nur die Erforschung neuer Medikamente ist aufwendig, sondern auch deren Produktion.

BIA Separations entwickelt und produziert, vereinfacht dargestellt, spezielle Filter, die für die Separation von Biomolekülen aus entsprechenden Produktionsflüssigkeiten notwendig sind.

20 Jahre nach der Gründung des Unternehmens gehören zu den Kunden die namhaftesten Hersteller im Bereich biotechnologischer Medikamente, sagt Gründer und CEO Ales Strancar.

Die mithilfe von BIA hergestellten, monoklonalen Antikörper und rekombinanten Therapien werden etwa in der Krebstherapie, bei Störungen der Blutgerinnung, Antibiotikaresistenzen und anderen Bereichen eingesetzt. Das weltweite Marktvolumen für die „intelligenten Filter“ schätzt Strancar auf rund drei Mrd. €; er geht da-

von aus, dass es sich aufgrund des Wachstums der Gentherapie in den kommenden zehn Jahren mehr als verdoppeln wird. „In der Entwicklung und klinischen Phase brauchen Kunden etwa fünf Filter pro Jahr. Wird dann ein Medikament zugelassen und

Wechselhafte Geschichte Dabei war die jüngste Vergangenheit des Unternehmens nicht einfach. Eine der Eigentümergesellschaften, die österreichische Finanzholding BIA Separations GmbH, war in Schieflage geraten und ist mittlerweile in Konkurs.

Als Gesellschafterin hatte sie durch das Fälligstellen von Forderungen die Zerschlagung der slowenischen BIA d.o.o. betrieben. Damit ist sie aber aufgrund eines nachhaltigen Sanierungsplans des Managements und des Engagements neuer slowenischer und österreichischer Investoren sowie des Mitwirkens von Gläubigern, die Verbindlichkeiten in Anteile wandelten, gescheitert. Erst vor kurzem hat das Gericht in Laibach die Fortführung des Unternehmens rechtskräftig genehmigt, die neuen Investoren sind nun auch Eigentümer. Womit die Zukunft von BIA gesichert ist und von Brancheninsidern äußerst positiv bewertet wird.

BIA-Gründer und CEO Ales Strancar entwickelt und produziert spezielle Filter.

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Egal ob man als Frau nachhaltig das Gewicht reduzieren, den Körper entgiften, die Darmgesundheit verbessern oder wieder schmerzfrei sein möchte, im la pura findet man die optimale Betreuung durch Ärzte und Therapeuten.

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Freitag, 13. Juli 2018

Expertise bündeln

Forschung

Pfizer investiert 54 Mio. Euro WIEN. Das US-Pharmaunternehmen Pfizer investierte allein Vorjahr in Österreich rund 54 Mio. € in klinische Forschung. Man stärke damit den Forschungsstandort und treibe den medizinischen Fortschritt im Land voran, sagt Sylvia Nanz, Medizinische Direktorin (MD) bei Pfizer Österreich.

Der Pfizer- Forschungsetat zählt damit nach Angaben des Unternehmens zu den höchsten der Branche.

Insgesamt 400.000 Menschen leiden in Österreich an seltenen Erkrankungen; Experten fordern Zentren.

© Fotodienst/Nadine Bargad

Rahmenbedingungen „Klinische Studien bieten Patienten Zugang zu modernen Therapien bei gleichzeitig intensiver medizinischer Betreuung durch Ärzte und Fachpersonal. Die beteiligten Ärzte können von Anfang an Erfahrung mit neuen Wirkstoffen sammeln“, erklärt Nanz. Insgesamt bedürfe es jedoch gemeinsamer Anstrengungen, um den Forschungsstandort Österreich im internationalen Kontext zukünftig attraktiv zu halten. Denn die Zahl der klinischen Studien ist Jahr für Jahr rückläufig. (iks)

Experten diskutierten auf Einladung von Shire über die Versorgung von Patienten mit seltenen Erkrankungen.

••• Von Karina Schriebl

© Pfizer

Klinische Forschung Der Pfizer-Forschungsetat zählt zu den höchsten der Branche, sagt Sylvia Nanz (MD Pfizer).

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WIEN. Menschen mit seltenen Erkrankungen brauchen eine deutliche Verbesserung der medizinischen Versorgung, immerhin sind 400.000 Menschen in Österreich von seltenen Erkrankungen betroffen. Der Nationale Aktionsplan für seltene Erkrankungen (NAP.se) hat das Potenzial, die Situation der Patienten, der Behandler und der Forscher zu verbessern. Bei einer hochrangig besetzten Diskussion an der Europäischen Konferenz für seltene Erkrankungen und Orphan-Produkte wurden budgetäre und administrative Limitationen identifiziert, die die Umsetzung des NAP.se bremsen.

Mehr Aufmerksamkeit Eine zentrale Herausforderung ist die sogenannte Designation spezieller Expertisezentren, in

denen an seltenen Krankheiten leidende Menschen optimal betreut und versorgt werden sollen. Alle Teilnehmer an der vom biopharmazeutischen Unternehmen Shire veranstalteten Diskussion waren sich einig: Seltene Erkrankungen brauchen mehr Aufmerksamkeit in der

Belgien mit elf Millionen Einwohnern hat bereits 40 solcher Expertisezentren, Österreich zwei.

Rainer Riedl Obmann Pro Rare

Öffentlichkeit und eine hohe Priorität auf der politischen Agenda. Österreich hat mit seiner weitreichenden Expertise auf dem Gebiet der seltenen Erkrankungen eine große Chance, auch als europäischer Player während des Ratsvorsitzes die Situation von Menschen mit seltenen Erkrankungen in ganz Europa zu verbessern.

Europaweit sind insgesamt 24 Netzwerke im Aufbau, die sich der seltenen Erkrankungen annehmen. Die teilnehmenden Institutionen sind jeweils auf bestimmte seltene Erkrankungen spezialisiert und tauschen sich untereinander aus. Rainer Riedl, Obmann von Pro Rare Austria, der Allianz für seltene Erkrankungen, stellt die Situation in Österreich so dar: „Belgien mit elf Millionen Einwohnern hat bereits 40 solcher Expertisezentren, Österreich zwei.“

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Freitag, 13. Juli 2018

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careernetwork Aufgefrischt Konferenz zur Zukunft der Berufsbildung: 13 neue Lehrberufe 82

Auserwählt Red Bull und Google mag man eben als Wirtschaftswissenschaftler 82

Angepackt Bei Managern zählen Entscheidungskraft, Mut und Flexibilität 84

© Wien Work/SiMShot

© Stefan Joham

© Martina Draper

Marlene ­Mayrhofer

Work Report 2019: Was auf uns zukommen wird

© APA/Hans Punz

Ali Mahlodji stellt Strategien vor, mit denen Unternehmen sich für die zukünftige Arbeitswelt wappnen können. 80

Es schlägt 12 Arbeitszeitflexibilisierung birgt auch für Unternehmen Stolpersteine. 90

Wien Work Marlene Mayrhofer folgt als ­pädagogische Leiterin der ­Ausbildung bei Wien Work Johannes Müllner nach. Die Expertin für ­berufliche Integration war zuletzt als Projektleiterin bei ÖSB Unternehmensberatung für das Programm fit2work in NÖ verantwortlich.

80 careernetwork

Freitag, 13. Juli 2018

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Arbeit wird vom Muss zum Privileg Der Work Report des Zukunftsinstituts eröffnet ganz neue Blicke auf die Änderungen in der Arbeitswelt.

••• Von Britta Biron

D

Best Practice vs. Patentrezept Ausgespart werden diese Themenfelder trotzdem nicht, aber im Mittelpunkt des 96-seitigen Reports steht der Mensch – nicht als gesichtsloses Humankapital und austauschbares Rädchen in einem auf immer mehr Effizienz getrimmten System, sondern als Individuum und Gesellschaft, die den Wandel der Arbeitswelt nicht einfach hinnehmen muss, sondern aktiv mitgestalten kann und auch soll.

Patentrezepte hat der Autor Ali Mahlodji, Co-Founder von whatchado und EU-Jugend-

© Panthermedia.net/Stockasso

ass sich die Arbeitswelt in einem tiefgreifenden Wandel befindet, ist nicht mehr zu übersehen, ebenso wenig die wachsende Zahl von Analysen und Studien, die sich diesem Thema widmen.

Die Ergebnisse, zu denen diese kommen, unterscheiden sich allerdings drastisch und reichen von utopisch-rosig bis dystopisch-düster. Was konkret auf uns zukommt, bleibt offen, abgesehen davon, dass Digitalisierung, Globalisierung und der demografische Wandel dabei eine große Rolle spielen werden.

Mit der Zukunft der Arbeit setzt sich auch das Zukunftsinstitut auseinander; der kürzlich erschienene Work Report sticht aus der Masse der vielen Trendreports heraus: kein HR-

Fachchinesisch, keine Zahlen darüber, ob und welche Auswirkungen der Fachkräftemangel möglicherweise haben wird, und keine Statistiken über die Zahl der Berufe, die über kurz oder lang von Robotern erledigt werden könnten.

Automatisierung reduziert Arbeitszeit – und wie freie Zeit (sinnvoll) genutzt?

botschafter, zwar keine, dafür liefert er eine Reihe von Best Practice-Beispielen und eröffnet dem Leser neue Perspektiven auf vermeintlich bekannte Themen. Der unkonventionelle Ansatz spiegelt sich in Kapiteln wie „ProAging Goes Real“ wider, wo Mahlodji nicht das typische Jung gegen Alt-Bild zeichnet, sondern die Vorteile herausstreicht, die ein generationsübergreifendes Miteinander bietet. Das setzt allerdings voraus, dass man stereotype Denkmuster über Bord wirft – etwa jenes, dass mit steigendem Alter die Leistungsfähigkeit nachlässt.

Stattdessen plädiert Mahlodji dafür, die Lebenserfahrung und die entspannte und weitsichtige Haltung der älteren Generation als wichtiges Asset für die Bewältigung von Krisen zu sehen.

Schluss mit Hierarchien Auch die traditionelle Organisationsstruktur mit Befehlsketten von oben nach unten, Takt- und Planungsvorgaben oder klaren Job-Descriptions ist nach Mahlodjis Ansicht ein Auslaufmodell. Ersetzt wird es durch sich selbst organisierende flexible Systeme, in denen jeder eigenverantwortlich und für das ganze Team arbeitet. Das birgt vor allem für das Management große Änderungen. Mahlodji dazu: „Die größte Herausforderung wird es sein, den Dirigentenstab abzugeben, sich unter die Musiker zu gesellen und Teil einer Jam-Session zu werden, in der sich die einzelnen Künstler gegenseitig befeuern und pushen.“ Der rasche technische Fortschritt und die zunehmende Komplexität der Arbeitswelt

machen es auch notwendig, sich von der Vorstellung zu lösen, dass es für jede Aufgabe und jedes Problem klare Lösungen und eindeutige Prozesse gibt. Gefragt sind Innovation und Kreativität; das wiederum erfordert ein spielerisches Umfeld.

Dabei propagiert Mahlodji keine Ökonomie auf Kindergartenniveau, sondert definiert Spiel als eine neugierige und offene Einstellung, die es erlaubt, um auch Möglichkeiten außerhalb des gewohnten Rahmens zu finden, wie etwa disruptive Business-Lösungen.

Das neue Faulheits-Prinzip Dass sich ein ganzes Kapitel des Work Reports dem Thema Faulheit widmet, mag auf den ersten Blick widersinnig klingen, hat aber einen guten Grund.

Einerseits, weil Pausen wichtig für die Kreativität und Leistungsfähigkeit sind, in der Vergangenheit aber nach Mahlodjis Ansicht aber viel zu kurz gekommen sind. Andererseits, weil durch die zunehmende Automatisierung künftig möglicherweise nicht mehr genug Arbeit für alle da sein wird. Das wirft zwei wesentliche Fragen auf: Wie wird die daraus resultierende freie Zeit (sinnvoll) genutzt? Und wie gelingt es, den Wert eines Menschen für die Gesellschaft vom bisherigen Leistungsprinzip abzukoppeln, wenn Arbeit kein Muss mehr ist, sondern viel mehr ein Privileg? „Work Report 2019“ von Ali Mahlodji, Juni 2018, 96 Seiten, ISBN 978-3-945647-51-6.

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Freitag, 13. Juli 2018 Careernetwork 81

Durch die zunehmende Automatisierung von Prozessen, die zuvor noch von M ­ enschen durchgeführt wurden, w ­ erden neue Arbeitsmodelle die klassischen 9-to-5-Jobs und die 40-Stunden-Vollzeit­ woche überholen. Wir werden ­weniger arbeiten, aber mehr schaffen.

© whatchado.com

Ali Mahlodji Studienautor

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Freitag, 13. Juli 2018

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Fokus auf die Lehre

Ranking

Red Bull & Google am beliebtesten

Konferenz zur Zukunft der Berufsbildung im Rahmen des Ratsvorsitzes; Start für 13 neue Lehrberufe ab Herbst.

WIEN/BERLIN. Red Bull ist der beliebteste Arbeitgeber der Wirtschaftswissenschaftler in Österreich, Google belegt bei den Studierenden technischer Fächer Platz 1 im Ranking der Wunscharbeitgeber. Die BMW Group und das BMW Werk Steyr belegen Rang 2.

Die beliebtesten Branchen für den ersten Job sind jedoch andere: Beratungen und die Chemie- und Pharmabranche überzeugen die Studierenden am meisten. Zu diesem Ergebnis kommt das Trendence Absolventenbarometer 2018. Im Rahmen der Studie haben 14.000 Studierende von 34 Hochschulen in ganz Österreich über ihre Wunscharbeitgeber und Karrierepläne abgestimmt. Erste Ergebnisse der Studie sind auf karriere.at erschienen. (red)

© APA/Harald Schneider

Gemeinsame Vision Rund 300 europäische und heimische Berufsexperten diskutierten am 9. und 10. Juli im ACV über die Weiterentwicklung der Berufsausbildung auf europäischer Ebene. Ziel ist, eine sich formierende gemeinsame europäische Vision einer zukunftsfähigen, attraktiven und erfolgreichen Berufsbildung für das 21. Jahrhundert weiterzuentwickeln. „Die Digitalisierung verändert die Berufswelt, und Aufgabe der Politik ist es, diesen Wandel zu begleiten. Wir wollen, dass unsere Lehrlinge auch in Zukunft top ausgebildet sind und daher modernisieren wir bestehende Berufsbilder und schaffen neue Lehrberufe wie etwa den eCommerce-Kaufmann“, so

Dekra

Neuer Akteur für Arbeitsvermittlung STUTTGART/WIEN/LEOPOLDSDORF. Mit Juni startete der internationale Konzern Dekra mit dem Unternehmensbereich „Dekra Arbeit“ in Österreich mit jeweils einer Niederlassung in Wien und Niederösterreich.

Dekra ist Spezialist für Personaldienstleistungen. (red)

© Christoph Dunker

WIEN. Seit 1. Juli hat Österreich die EU-Ratspräsidentschaft inne. Schwerpunkte sind Brexit und EU-Budget, Sicherheit und Migration. Allerdings wird auch die Chance wahrgenommen, Themen wie etwa Bildung und Arbeitsmarkt zu priorisieren.

Wirtschaftsministerin Margarete Schramböck und Wissenschaftsminister Heinz Faßmann eröffneten am Montag die Fachkonferenz zur „Zukunft der Berufsbildung in Europa“.

Bundesministerin Margarete Schram­ böck, Manuela Geleng, Direktorin für Qualifikationen in der General­ direktion für Beschäftigung, Soziales und Integration der Europäischen Kommission, und Bundesminister Heinz Faßmann.

Schramböck. Das BMDW startet im Herbst mit 13 neuen bzw. modernisierten Lehrberufen, darunter Chemieverfahrenstechnik, Medienfachmann/frau und Bautechnische Assistenz. (red)

WU setzt auf Digitalisierung

© Pepo Schuster

Verändertes Rektoratsteam ab Oktober 2019.

WIEN. Die für eine weitere Amtszeit wiedergewählte Rektorin der WU, Edeltraud Hanappi-Egger, wird auch mit einem veränderten Rektoratsteam ab Oktober 2019 arbeiten.

Neben den bereits seit 2015 vertretenen Professoren Michael Lang und Harald Badinger ergänzen die WU-Professorin Margarethe Rammerstorfer sowie die ehemalige IBM-General-

direktorin Tatjana Oppitz (Bild) das Team. Die Ressortverteilung: Harald Badinger als Vizerektor für Finanzen und Universitätsentwicklung, Michael Lang als Vizerektor für Forschung und Personal, Margarethe Rammerstorfer als Vizerektorin für Lehre und Studierende und Tatjana Oppitz als Vizerektorin für Infrastruktur und Digitalisierung. (red)

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Freitag, 13. Juli 2018

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Management-Checkliste

Acht Punkte für’s Gelingen Kleinhanns-Rollé hat aus ihrer umfangreichen Erfahrung mit internationalen Führungskräften und weltweit agierenden Unternehmen eine „Checkliste für langfristigen Erfolg im Management“ entwickelt: • Vision mit Umsetzungskraft verbinden: Eine großartige Vision bringt nichts, wenn gleichzeitig nicht auch die Rahmenbedingungen für die Umsetzung geschaffen werden. Nur wenn beides den nötigen Raum erhält, kann Transformation und Veränderung passieren. Dabei helfen die richtigen Fragen – etwa „Welche Ressourcen muss ich bereitstellen? Sind die internen Strukturen und die Unternehmenskultur so, dass Veränderung überhaupt möglich ist?

Welche Schwerpunkte und welche Priorisierung haben wir?“ • Entscheiden, entscheiden, entscheiden: Die Fülle an Daten, die heute zur Verfügung stehen, und die Komplexität der

Ärmel aufkrempeln Astrid Kleinhanns-Rollé, Managing Director WU ­Executive Academy: „Hands-onMentalität wich­ tiger denn je.“

© Stefan Joham

WIEN. An ausgefeilten Strategien und langfristigen Konzepten mangelt es im Management nicht. Über Erfolg oder Misserfolg entscheidet aber oftmals etwas ganz anderes – nämlich die praktische Umsetzung, also die tägliche Arbeit. Da sind dann gesunder Hausverstand, Durchsetzungs- und Entscheidungskraft sowie Mut – etwa dazu, zu seinen Fehlern zu stehen – mindestens so wichtig wie Fachwissen. „Wer im Management die richtige Hands-on-Mentalität beweist, hat in unserer schnelllebigen Zeit einfach die besseren Karten“, sagt Astrid KleinhannsRollé, Managing Director der WU Executive Academy.

© Panthermedia.net/Peshkova

Im täglichen Business zählen Entscheidungskraft, Mut und Flexibilität oft mehr als Visionen und „zu 120 Prozent wasserdichte Lösungen“.

Zusammenhänge verleiten zu langwierigen Entscheidungsprozessen. Aber die Forschung zeigt: In den letzten Jahren wurde Intuition als Schlüssel für Entscheidungen wieder wichtiger – gerade weil die Wirtschaftswelt komplexer geworden ist.

• Weg vom Mikro-, hin zum Makro-Management: Der Erfolg als Führungskraft hängt davon ab, ob wir die richtigen strategischen Entscheidungen für das Unternehmen treffen, uns nicht in Belange anderer einmischen und die Detailverliebtheit über Bord zu werfen.

• Lower your ego: Die Zeiten der schillernden Unternehmensbosse mit überbordendem Selbstvertrauen sind vorüber.

Erfolg ist die Summe der Leistungen des Teams. Haben Sie Mut, andere Meinungen ernsthaft einzubeziehen, geben Sie Anerkennung und scheuen Sie sich nicht davor, Verantwortung abzugeben.

• Es muss nicht alles perfekt sein: Wer sich in Details verliert und so lange herumbastelt, bis das

„MiniMe“ Tipp Umgib dich nicht mit Menschen, die so sind wie du („Mini-Me“), sondern mit jenen, die etwas besser oder etwas anderes können.

Kreative Jobs zu vergeben? Lass es uns wissen!

Ziel bis zur vierten Kommastelle erreicht wird, könnte es sich selbst und anderen unnötig schwer machen. Für den Erfolg im Management ist es bisweilen zielführender, ein wenig von der Vollkommenheit abzurücken. „Auch für die Führung von Mitarbeitern kann es besser sein, sich nicht ständig als Perfektionist beweisen zu müssen“, meint Kleinhanns-Rollé.

• Fehler sind geil: Das gilt aber nur für die ‚richtigen‘ – solche, aus denen sich etwas Wichtiges lernen lässt, nicht jene, die aus Unachtsamkeit passieren. Kleinhanns-Rollé: „Wer aus seinen Fehlern lernt, wird besser. Die höhere Geschwindigkeit der Wirtschaft macht es auch notwendig, ständig neue Ansätze auszuprobieren und bei Bedarf zu adaptieren – ‚Rapid Prototyping‘ heißt das Zauberwort.

• Raus aus der Komfortzone: Wer seine Komfortzone nie verlässt, wird möglicherweise bald daraus verdrängt. Die Digitalisierung ist ein Faktor, der immer mehr Geschäftsmodelle auf den Kopf stellt – und wenn Unternehmen scheitern, liegt es oft an der mangelnden Bereitschaft des Managements, sich selbst und die Firma zu ändern.

• „Mini-Me“ ist nicht die beste Strategie: „Ich muss bei diesem Satz immer an einen Freund von mir denken“, so Kleinhanns-Rollé. „Er ist erfolgreich, multipler Entrepreneur.

Sein Credo: Umgib dich nicht mit Menschen, die so sind wie du, sondern mit jenen, die etwas besser oder etwas anderes können. Seine Stärke ist es, das ‚Big Picture‘ zu sehen, Chancen zu erkennen und sie auch erfolgreich umzusetzen.“ (red)

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© eMagnetix

Freitag, 13. Juli 2018

Geld ist nicht alles Doris Palz, Österreich-Chefin von Great Place to Work, ­erläutert den tiefgreifenden Wertewandel in der Arbeitswelt.

••• Von Britta Biron WIEN. Ein hohes Gehalt und gute Aufstiegschancen – diese beiden Faktoren spielen in der Arbeitswelt zwar immer noch eine Rolle, reichen aber längst nicht mehr aus, um als Arbeitgeber attraktiv zu sein. Zunehmend erkennen die Betriebe, dass sie ihrer Belegschaft mehr bieten müssen. „Bei den Mitarbeitern ist eine steigende Sensibilität zu beobachten, was die Investition der eigenen Lebenszeit betrifft. Die eigene Tätigkeit soll über das Geldverdienen hinaus einen Sinn haben und einen Mehrwert für andere Menschen bringen“, sagt Doris Palz, Geschäftsführerin von Great Place to Work in Österreich.

Internationaler Trend Das internationale Forschungsund Beratungsinstitut wurde durch eine Initiative der Europä-

Neue Werte Kompetente, engagierte und loyale Mitarbeiter lassen sich nicht kaufen; attraktive Arbeitgeber müssen deutlich mehr als nur ein gutes Gehalt bieten.

ischen Kommission 2002 in den damaligen 15 EU-Staaten eingeführt. Mittlerweile berät und unterstützt es in mehr als 55 Ländern weltweit Unternehmen dabei, die Beziehung zu ihrer Belegschaft sowie die Arbeitsbedingungen zu optimieren.

Vor Kurzem wurden in Athen die besten Arbeitgeber Europas gekürt. Großbritannien ist – wie schon im Vorjahr – mit 34 Unternehmen vertreten, und auch skandinavische Betriebe, die seit Langem auf flache Hierarchien setzen, schneiden überdurchschnittlich gut ab.

Aus Österreich haben es immerhin acht Betriebe – vor allem Niederlassungen internationaler Firmen – in das europäische Besten-Ranking geschafft.

Dass rein rot-weiß-rote Unternehmen noch eher spärlich vertreten sind, liege einerseits an der Größe des Landes und der daher niedrigeren Zahl teilnehmender Firmen, aber natürlich

auch an den Mitarbeiterbewertungen. Erfreulich sei aber, dass heimische Unternehmen zunehmend die steigende Wichtigkeit von Employer Branding erkennen und entsprechende Maßnahmen setzen.

83% Freude am Job Der Anteil jener Mitarbeiter, die eigenen Angaben zufolge gern zur Arbeit gehen, liegt in den „Great Places to Work“ bei 83%, in anderen Unternehmen nur bei 63%.

Viele Pluspunkte Welche positiven Effekte das nach sich zieht, zeigt die aktuelle Benchmarkstudie. 88% der Mitarbeiter sind stolz auf ihre Arbeit und ihre Arbeitgeber, 85% empfehlen ihren Arbeitgeber jobsuchenden Freunden, und 92% rühren in ihrem Umfeld auch für Produkte und Dienstleistungen ihres Unternehmens aktiv und freiwillig die Werbetrommel. Wer bei einem Great Place to Work arbeitet, ist auch seltener krank, nämlich nur sieben Tage pro Jahr gegenüber dem österreichischen Durchschnitt von 12,5 Tagen.

Auch wirtschaftlich schneiden Great Place to Work-Betriebe

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20%

Top-Thema Arbeitszeit „Generell wird ein erhöhtes Augenmerk auf die Themen WorkLife-Balance und Vereinbarkeit von Familie und Beruf gelegt“, sagt Palz und ist überzeugt, dass es in einem Great Place to Work keine hitzigen Diskussionen um den neuen 12 Stunden-Tag geben sollte: „In solchen Unternehmen ist das Arbeitsverhältnis auf Vertrauen aufgebaut, und das ist das solide Fundament, dass auch in Bezug auf Arbeitszeitgestaltung die Interessen aller Beteiligten fair berücksichtigt werden. Mein Ideal ist Vertrauensarbeitszeit. Das setzt aber einen hohen Entwicklungsgrad in der Unternehmenskultur voraus.“ Einen für österreichische Verhältnisse sehr unkonventionellen Weg in Sachen Arbeitszeit geht die eMagnetix Online Marketing GmbH aus dem OÖ Bad Leonfelden, die nach einem er-

30 sind genug Als erstes Unternehmen in Österreich hat die Onlinemarketing-Agentur eMagnetix die 30 StundenWoche bei voller Bezahlung eingeführt.

Generell legen Betriebe in Österreich ein erhöhtes Augenmerk auf Work-LifeBalance und die ­Vereinbarkeit von Familie und Beruf.

Doris Palz Great Place to Work

scheidet sich deutlich von jenem ihrer Eltern und Großeltern.

Natürlich gibt es auch in der Generation Y und Z karriereorientierte Menschen – deren Anteil ist aber deutlich geringer, als er in den Vorgängergenerationen war. Zusätzlich fällt auf, dass die Erwartungen der Jungen an den Arbeitgeber, sowohl was Sozialleistungen als auch flexible Arbeits­bedingungen betrifft, deutlich höher und konkreter sind als je zuvor.“

Recruiting Great Place to Work-Unternehmen erhalten im Durchschnitt 20% mehr Bewerbungen für freie Stellen, als Betriebe ohne diese Auszeichnung.

Über alle Branchen Die deutlichsten Verbesserungen in Richtung einer fairen und wertschätzenden Beziehung zwischen Arbeitgeber und -nehmer ortet Palz im Gesundheitssektor; generell seien die Unterschiede zwischen den verschiedenen Branchen aber eher klein. Denn bei einem Great Place to Work komme es weniger darauf an, woran gearbeitet wird, sondern vielmehr, wie gearbeitet wird. „Und das ist auf das Zusammenwirken von Menschen ausgerichtet – also eine Frage der Unternehmenskultur“, erklärt Palz. „Was wir allerdings beobachten können, ist, dass junge und wachsende Unternehmen insbesondere im IT-Sektor eine höhere Affinität zeigen, ihre Mitarbeiter um Feedback zu bitten, um das Unternehmen weiter gemeinsam zu entwickeln.“

Feedback Eine Great Place to Work-Mitarbeiterbefragung ermöglicht eine umfassende Standortbestimmung der erlebten Qualität und Attraktivität Ihres Unternehmens als Arbeitsplatz.

© Great Place to Work

besser ab. So liegt deren durchschnittliche EBIT-Marge bei 9,2%, Betriebe ohne Auszeichnung erreichen dagegen lediglich 7,4%.

Auch im Recruiting genießen diese Arbeitgeber klare Vorteile: Sie erhalten im Schnitt 20% mehr Bewerbungen pro freier Stelle als andere Unternehmen.

folgreichen Testlauf im vergangenen Herbst Anfang des Jahres die 30 Stunden-Woche bei voller Bezahlung eingeführt hat. „Das Statussymbol ist heute nicht Geld, sondern Zeit, und diesen Anforderungen muss man als Unternehmen gerecht werden, um am hart umkämpften Fachkräftemarkt in Zukunft eine Chance zu haben“, sagt Geschäftsführer Klaus Hochreiter. „Es geht um die Qualität der Arbeit und nicht darum, wie lang man im Büro sitzt. Wir wollen uns ganz klar von diesem Präsentismus abwenden.“ Insgesamt umfasst die Employer Branding-Strategie von eMagnetix 20 Maßnahmen, wie zum Beispiel einen mehrstufigen Einstellungsprozess, ein eigenes Weiterbildungsprogramm und Eigenverantwortung sowie Mitspracherecht in vielen Unternehmensbereichen für die Mitarbeiter, wobei man diese Bezeichnung durch „eMagneten“ ersetzt hat, um den Grundsatz der Gleichwertigkeit aller im Team zu unterstreichen.

Dass vor allem junge Arbeitskräfte den Wandel in der betrieblichen Wertekultur vorantreiben, sieht auch die Great Place to Work-Chefin: „Deren Verhältnis zur Arbeit unter-

Bestenliste 2019 Unternehmen, die überzeugt sind, zu den besten Arbeitgebern zu zählen, können sich bereits jetzt für den Bewerb 2019 anmelden. Für alle, die Verbesserungsbedarf sehen, bietet Great Place to Work Webinare – einerseits zur Teilnahme am Bewerb, andererseits auch zu allgemeinen HR-Themen. Zusätzlich werden Business Breakfasts veranstaltet, bei denen man sich direkt informieren kann. Die nächsten finden am 7. und 22. August statt.

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Grüne Schule

APA-Campus

Digitale Kommunikation WIEN. Ab Herbst ergänzt der neue Lehrgang „Digitale Kommunikation“ das Programm der Fortbildungsplattform APA-Campus.

Erfahrene PR-und SocialMedia-Experten und -Experten erklären in zehn Modulen, wie die Kommunikation im digitalen Wandel gelingt. (red)

Der Sommer ist die ideale Zeit, um sich beruflich weiterzubilden oder überhaupt ganz neu zu orientieren.

Lernen in den Ferien Wifi-Sommerkurse bieten auch heuer wieder vielfältige Möglichkeiten für die berufliche Weiterbildung.

© APA

••• Von Britta Biron

Integration

Berufschancen verbessern WIEN. Der Fundraising Verband Austria (FVA) hat gemeinsam mit der Plattform Stifter-helfen.at österreichweit die Bildungsinitiative „Let’s go digital“ gestartet.

Ziel ist es, die Bildungsbzw. Betreuungsangebote von Hilfsorganisationen für niedrig Qualifizierte, Lernbeeinträchtigte oder Migranten zu unterstützen. (red)

WIEN. Der Sommer ist zwar traditionell eine Zeit der Erholung für all jene, die ihre Karrierechancen verbessern wollen, aber auch ideal, um sich weiterzubilden. Daher bietet das Wifi in Wien, Niederösterreich, Oberösterreich, Salzburg, der Steiermark und Vorarlberg auch heuer wieder ein umfangreiches Sommer-Kursprogramm, das von kompakten Auffrischungs-

im Angebot, ebenso wie eine Reihe kostenloser Informationsveranstaltungen für die Lehrgänge und Kurse, die im Herbst starten.

Auch an den Nachwuchs wurde gedacht. Denn am Wifi OÖ gibt es Startertrainings für Lehrlinge und ein gefördertes Sommercamp für Schüler mit Lerndefiziten, am Wifi Salzburg kostenlose Kreativworkshops und in Niederösterreich die Kids-Academy.

Seminaren bis zu mehrwöchigen Lehrgängen reicht.

Breites Angebot Thematisch spannt sich der Bogen von Sprachen, Technik und Buchhaltung über Unternehmensführung und Software/IT und Marketing bis zu karrierefördernden Softskills wie Rhetorik und Selbstmanagement.

Auch Basiskurse für die Berufsreifeprüfung und Kurzlehrgänge für die Werkmeisterschule sind

Versicherung und Recht Neues Studium an der Donau-Universität Krems.

KREMS. Im Herbst startet an der Donau-Universität Krems der neue Lehrgang „Insurance Management MBA”, der Versicherungsrecht und Versicherungsmanagement miteinander kombiniert.

Der Lehrgang ist berufsbegleitend gestaltet und wird gemeinsam vom Department für Rechtswissenschaften und Internationale Beziehungen

sowie vom Department für Wirtschafts- und Managementwissenschaften durchgeführt.

Die juristischen Module werden in Präsenz an der DonauUniversität Krems gelehrt, die wirtschaftswissenschaftlichen Module sind als Fernstudium angelegt.

Das Studium dauert vier Semester und schließt mit einem MBA ab. (red)

© Walter Skokanitsch

WIEN. Die Pädagogische Hochschule Burgenland, die Hochschule für Agrar- und Umweltpädagogik und die Österreichischen Naturparke haben den neuen Hochschullehrgang „Lernraum Natur“ (30 ECTS-AP1) entwickelt. Die Ausbildung ist berufsbegleitend und dauert sechs Semester. (red)

© PantherMedia/GeorgeRudy

Die Natur am Lehrplan

Zentrum für Kommunikation und Dynamik Vernetzung - Training - Beratung - Ausbildung - Gesundung

Gesunde Mitarbeiter gesundes Unternehmen!

Wie erkennen, fördern und vernetzen - ZKD! Managementtraining

Work-Life-Balance

beruflich Kommunikation Stressmanagement

Zentrum für Kommunikation und Dynamik Neulinggasse 29/2/7, 1030 Wien Tel.: 01/715 10 10 Fax.: 01/715 10 10 - 9 E-Mail: office@zkd.at

Mediation

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Verkaufstraining

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Novomatic

Ausbildung zum Spieleentwickler GUMPOLDSKIRCHEN. Novomatic entwickelte mit Partnern die „Corporate Coding Academy“ (CCA), eine Ausbildungsstätte für die zukünftigen Spieleentwickler des Unternehmens, und startete mit 1. Juli die Suche nach Teilnehmern.

Ab November 2018 erhalten sie ein sechsmonatiges Programm zum Junior Game Developer. (red) © APA/Hans Punz

Lukoil Lubricants

© Pawel Gruszkiewicz

Valentina Grimm ist neue HR-Chefin

WIEN. Schon seit Dezember 2017 leitet Valentina Grimm den Bereich Human Resources bei Lukoil Lubricants Europe. Die studierte Dolmetscherin und Übersetzerin bringt über zehn Jahre Erfahrung im Personalmanagement und Recruiting mit. (red) Abbruch

Wieder hakt’s beim AUA-KV WIEN. Bei der AUA ist der Konflikt um den neuen Kollektivvertrag neu entflammt.

Betriebsrat und Führung werfen einander vor, eine Grundsatzeinigung nachverhandeln zu wollen. Die Gewerkschaft droht mit Betriebsversammlungen; AUASprecher Peter Thier kontert mit „völlig unverständlich“ und „nicht nachvollziehbar“.

Widerstand Demonstration gegen 12-Stunden-Arbeitstag und 60-StundenArbeitswoche Ende Juni in Wien.

Wem die zwölfte Stunde schlägt Die Arbeitszeitflexibilisierung birgt einige Stolpersteine – auch für die Unternehmen, sagen Experten.

WIEN. Der positive Trend am Arbeitsmarkt setzt sich auch im Juni fort: Die Arbeitslosigkeit sank bei gleichzeitig steigender Beschäftigung. Ende Juni waren 274.667 Personen (-9,6%) beim AMS arbeitslos vorgemerkt. Die Arbeitslosenquote nach nationaler Definition liegt aktuell bei 6,8%, das ist ein Rückgang von minus 0,8 Prozentpunkten gegenüber Juni 2017. Ein viel größerer Aufreger als die Arbeitslosenzahlen ist in Österreich derzeit jedoch die geplante Arbeitszeitflexibilisierung – zwischen den Interessengruppen tun sich tiefe Gräben auf.

Mehr Flexibilität, aber …

Experten haben am Dienstag erneut vor Stolpersteinen vor allem auch für Unternehmen gewarnt. Bei richtiger Anwendung könne es beiden Seiten mehr Flexibilität bringen, aber „es bleiben nach wie vor zahlreiche Auslegungsfragen offen,

zu denen nun noch weitere hinzugekommen sind“, so Wolfgang Kapek von der Anwaltskanzlei Tailor Wessing.

Spannend bleibe etwa die Frage, wer nun wirklich aus dem Anwendungsbereich der Arbeitszeitgesetze generell ausgenommen werde, so Kapek. Es soll dies auch die „dritte Führungsebene“ sein sowie „Experten“. Ob dies mit der „maßgeblichen selbstständigen Entscheidungsbefugnis“ allerdings wirklich geklärt wurde, werde sich erst zeigen.

Insbesondere bei der mehrfachen Übertragung von Zeitguthaben bzw. dem Verlangen der Arbeitnehmer, die 11. und 12.

Stunde in Zeit „gutgeschrieben“ zu erhalten, würden noch mehr Zeittöpfe als bisher zu bilden sein. „Aus Praktikabilitätsgründen stehen Unternehmen hier sicher vor weiteren Herausforderungen“, so Kapek weiter.

Arbeitgeber, aber auch Arbeitnehmer haben sich mehr

Flexibilität, Klarheit, aber auch Vereinfachung gewünscht. „Ein Mehr an ‚Flexibilität‘ wurde erreicht, die beiden anderen Punkte stehen noch aus“, ergänzte der Arbeitsrechtsexperte.

Tu felix Austria Mit einer spannenden Studie ließ jetzt die deutsche Hans-BöcklerStiftung aufhorchen: Die einseitige Orientierung Deutschlands an Außenhandel und Wettbewerbsfähigkeit seien unvereinbar mit Inflationszielen, hieß es. Die Autoren empfehlen eine makroökonomisch ausgerichtete Lohnpolitik, die sich an der Summe aus EZB-Zielinflation und dem Trend der Produktivitätszuwächse orientiert. Vorbild sei Österreich, dessen Wirtschaftspolitik der frühen 2000er sich nicht nur auf die Senkung der Arbeitskosten konzentriert und dementsprechend eine bessere wirtschaftliche Leistung als Deutschland erzielt hätte. (sb/APA)

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Freitag, 13. Juli 2018 cover 91 präsentiert von:

automotive business Chinas Bedeutung steigt Für deutsche Hersteller wird China immer wichtiger 92

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Deutliches Verkaufsplus KTM steigert Absatz im ­ersten Halbjahr um 15 Prozent 93

Italienische Akquisition Cerve-Gruppe übernimmt Zulieferer Technoglas 95

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statistik austria

Diesel-Nachfrage stark rückläufig

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WIEN. Mit insgesamt 192.861 Pkw sind im ersten Halbjahr dieses Jahres laut Angaben der Statistik Austria um 3,4 Prozent mehr Pkw als im Vorjahreszeitraum neu zum Verkehr zugelassen worden. Benziner stiegen dabei um rund ein Viertel (plus 23,6%), an Bedeutung gewannen zudem Alternativantriebe (plus 23,7%). Rückläufig waren hingegen die Dieselantriebe, die Zahl der neuzugelassenen Selbstzünder ging im ersten Halbjahr 2018 um satte 16% zurück. (APA)

Die Autoindustrie im fundamentalen Wandel Neue Antriebstechnologien und Fahrtenvermittler-Apps gewinnen immer mehr an Bedeutung. 92

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92 automotive business

Freitag, 13. Juli 2018

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Blick in die Zukunft

CAM-Untersuchung

Abhängigkeit von China steigt weiter BERGISCH GLADBACH. Die deutschen Autobauer werden immer abhängiger vom chinesischen Markt. VW etwa verkaufte 2017 zwei von fünf Autos in China, wie eine aktuelle Auswertung des Centers of Automotive Management (CAM) in Bergisch Gladbach ergab.

Audi verkauft dort jedes dritte, BMW jedes vierte und Daimler jedes fünfte Fahrzeug.

Das birgt laut CAM-Leiter Stefan Bratzel jedoch erhebliche Risiken: „Langfristig erfolgreich sind Hersteller, die ausgeglichen und in vielen Märkten aktiv sind und schnell auf Veränderungen reagieren können.“

© Panthermedia.net/Sasha Khalabuzar

Aktuelle AXA IM-Studie offenbart Veränderungen in unserem Fahrverhalten und das Wachstum alternativer Antriebe.

GM abhängiger als VW Das CAM untersuchte die Verkaufszahlen von 20 Autoherstellern in den wichtigsten Märkten. Mit Abstand am größten war vergangenes Jahr China, dort wurden 28% aller Autos verkauft.

VW ist dort mit einem Marktanteil von 17,3% führend und verkaufte 4,18 Mio. Autos (plus 5,1 Prozent zum Vorjahr), gefolgt vom US-Hersteller General Motors mit 16,7% Marktanteil und 4,04 Mio. verkauften Autos (plus 4,4 Prozent).

GM ist dabei sogar noch abhängiger vom chinesischen Markt als VW: 42% aller GM weltweit sind in China verkauft worden. (APA)

„Mobility as a service“ boomt – 2030 könnte bereits jedes zehnte Auto ein „Shared Vehicle“ sein.

© APA/AFP/Getty Images/Spencer Platt

WIEN. Die Automobilindustrie befindet sich in einem fundamentalen Wandel. Vor allem das gestiegene Umweltbewusstsein ändert unser Fahrverhalten, und zudem gewinnen Fahrtenvermittler-Apps zunehmend an Bedeutung, wie eine aktuelle Untersuchung von AXA Investment Managers (AXA IM) zeigt.

Endprodukt im Wandel „Natürlich werden Autos auch in Zukunft gekauft und verkauft.

Jedoch wird sich die gesamte Branche wandeln. Auch die Lieferketten der Fahrzeugbauer werden sich grundlegend verändern, da das ‚Endprodukt Auto‘ schon bald ein anderes sein dürfte, als wir es heute kennen“, sagt Tom Riley, Portfolio-Manager des AXA WF Framlington Robotech Fonds.

Investoren, die vom Wandel der Automobilbranche profitieren wollen, sollten laut Riley neben dem technologischen Fortschritt daher noch andere Faktoren im Auge behalten.

„Schätzungen zufolge wird sich die Anzahl der Autos bis 2040 weltweit auf etwa zwei Milliarden verdoppeln“, so Riley. „Doch zwei Milliarden Autos benötigen auch zwei Milliarden Parkplätze.“ Gehe man gleichzeitig davon aus, dass etwa 70% der Weltbevölkerung in Städten leben und arbeiten werden, dränge sich unweigerlich die Frage auf, ob der öffentliche Raum für die Mobilität der Zukunft ausreichen werde. „Immer mehr Menschen greifen daher auf Alternativen zum eigenen Auto zurück. Mit einer simplen Fahrtenvermittler-App auf dem Smartphone kann man in den meisten Großstädten dieser Welt ans gewünschte Ziel gelangen, anstatt selber fahren zu müssen“, erklärt Riley.

Goldman Sachs untermauert diese Prognose mit Zahlen; laut deren Schätzung wird der weltweite Markt für Fahrtenvermittler und Mitfahrgelegenheiten von gegenwärtig 4,3 Mrd. € bis

ins Jahr 2030 auf etwa 240 Mrd. € anwachsen.

Technologie-Übergang Darüber hinaus zwingen neue Technologien die Automobilindustrie, sich zu verändern.

Die öffentliche Diskussion um den Klimawandel beschleunigt zudem den Übergang von fossilen Brennstoffen zu elektrischen Antrieben. Das zeige laut Riley auch die wachsende Zahl der Besitzer von E-Autos. „2016 wurden mehr als zwei Millionen elektrische Pkws verkauft.

Laut der Internationalen Energieagentur wird es im Jahr 2030 mehr als 200 Millionen E-Autos auf den Straßen geben.“ Voranschreitende Verbesserungen bei Batterien und anderen Nebentechnologien ließen zudem vermuten, dass der Markt für „Mobility as a Service“ weiterhin wachsen wird. Einer aktuellen Studie von McKinsey zufolge könnte 2030 jedes zehnte Auto ein „Shared Vehicle“ sein. (red)

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Volkswagen

3 Millionen-Hürde erstmals geknackt

© KTM

WOLFSBURG. Die Volkswagen-Kernmarke VW Pkw hat im ersten Halbjahr erstmals mehr als drei Mio. Autos verkauft. Die Auslieferungen weltweit stiegen im Vergleich mit dem Vorjahreszeitraum um 6,3 Prozent auf 3,12 Mio. Fahrzeuge, wie das Unternehmen mitteilte. „Das zweite Halbjahr wird nun aber deutlich herausfordernder werden“, warnte VW-Markenvertriebschef Jürgen Stackmann. „Die Umstellung auf das WLTPPrüfverfahren wird voraussichtlich in einigen Modelllinien in Europa zu zeitlichen Verschiebungen führen.“ (APA)

Von Jänner bis Juni wurden insgesamt 126.800 KTM- und Husqvarna-Motorräder verkauft.

KTM weiter im Aufwind

Ford

Der oberösterreichische Motorrad-Hersteller konnte seine ­Verkaufszahlen im ersten Halbjahr 2018 um 15 Prozent steigern.

Marktanteilen „in allen Weltregionen“ mit sich brachte, wie KTM weiter ausführte.

2020/21 auch in China Motorräder bauen zu wollen. KTM-Chef Stefan Pierer sagte damals, dass in Hangzhou neben dem Stammwerk in Mattighofen und der Niederlassung in Pune (Indien) der dritte KTM-Produktions­standort entstehen wird; geplant sei dort der Bau von 50.000 Motorrädern pro Jahr. (red)

Schritt nach China Mittel- bis langfristig soll der aktuelle Erfolg nur ein Zwischenschritt hin zu noch höheren Verkaufszahlen sein: Bereits Anfang des Jahres kündigte KTM an, ab

Best of – fair & transparent

Sternenflotte feiert Rekord STUTTGART. Mercedes-Benz kann auf das absatzstärkste Halbjahr seiner Unternehmensgeschichte zurückblicken. Seit Jahresbeginn konnte die Marke mit dem Stern weltweit 1,189 Mio. Fahrzeuge an Kunden ausliefern und damit um 3,9 Prozent mehr als im Rekordhalbjahr 2017. „Damit haben wir eine gute Basis für ein erfolgreiches Jahr 2018 gelegt“, so Britta

Seeger, Mitglied des Vorstands der Daimler AG, verantwortlich für Mercedes-Benz Cars Vertrieb.

Seeger weiter: „Die neue AKlasse ist sehr erfolgreich in den Märkten angelaufen, und im Juli bringen wir die neue C-Klasse auf den Markt. Diese beiden Volumenmodelle werden maßgeblich zum Absatzerfolg von Mercedes-Benz im zweiten Halbjahr beitragen.“ (red)

© APA/dpa/Sven Hoppe

Verkaufszahlen im ersten Halbjahr im Allzeithoch.

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MATTIGHOFEN. Die Geschäfte laufen gut für den oberösterreichischen Zweiradhersteller KTM: Das Unternehmen konnte laut aktuellen Angaben im ersten Halbjahr 126.800 Motorräder seiner Marken KTM und Husqvarna verkaufen. Das waren um 15% mehr als in der Vorjahresperiode, was Zugewinne bei den

China-Absatz auf neuem Rekordtief

DEARBORN/PEKING. Die Verkaufszahlen von Ford in China sind bereits vor der Eskalation des Handelsstreits zwischen den USA und China auf ein Rekordtief gefallen. Im ersten Halbjahr verkaufte der US-Autobauer dort nach eigenen Angaben mit 400.443 Fahrzeugen 25% weniger als vor Jahresfrist. Im Juni ist der Absatz im Vergleich zum Vorjahresmonat sogar um 38% eingebrochen. (APA)

94 automotive business

Freitag, 13. Juli 2018

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Pwc-studie

Deutsche Zulieferer international top

© IFWK/Michael Hetzmannseder

MÜNCHEN. Die deutschen Autozulieferer „haben die Umbrüche in der Autobranche bislang gut gemeistert“.

Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der Unternehmensberatung PwC. Sie hätten ihren Weltmarktanteil von 24% behauptet, erweiterten ihre Software-Kompetenz mit Zukäufen und seien im internationalen Vergleich klarer Spitzenreiter bei den Forschungs- und Entwicklungsausgaben.

Mit 5,7 Prozent vom Umsatz seien sie fast doppelt so hoch wie bei amerikanischen und asiatischen Konkurrenten. Auf dem Zukunftsfeld autonomer, vernetzter und geteilter Elektroautos „müssen alle Player erst noch Kompetenzen aufbauen“, sagte PwC-Experte Henning Rennert.

Zahlreiche prominente Teilnehmer nahmen an der vom IFWK organisierten Veranstaltung teil.

Fokus Wasserstoff Aktuelle Magna-Studie: Reine Elektrofahrzeuge haben weniger Zukunftsperspektive als neu vorgestellter Wasserstoff-Hybrid.

Die Kräfte bündeln Bei digitalen Dienstleistungen sollten die deutschen Zulieferer jedoch die Kräfte mit Autoherstellern bündeln. Denn finanzstarke Konzerne wie Google und Microsoft seien auf diesem Gebiet weiter und investierten auch mehr. „Will sich die deutsche Automobilindustrie hier mittelfristig nicht die Butter vom Brot nehmen lassen, wird das nur durch stärkere Kooperation von Top-Zulieferern und Herstellern möglich sein“, sagte Rennert. (APA)

© APA/dpa/Ole Spata

WIEN. Wenn auch von den Medien oftmals anders herbeigeschrieben, dürfte sich der rein elektrische Antrieb für Autos und Lkw nicht so rasch durchsetzen: Laut einer Studie von Magna werden bis 2030 noch fast 90% aller Kraftfahrzeuge in irgendeiner Form einen Verbrennungsmotor brauchen. Die Art und Vielzahl der Fahrzeugantriebe wird sich demnach allerdings stark verändern.

FCREEV schließt Lücke Großes Potenzial sieht man bei Magna in einem kürzlich im Rahmen einer IFWK-Veranstaltung im Wiener Palais Coburg erstmals vorgestellten Prototyp eines batteriebetriebenen Fahrzeugs mit Brennstoffzellen-Range-Extender (FCREEV). Albert Lidauer, Senior Vice President Europe bei Magna Exteriors: „Ziel unserer Forschungen war es, sehr große Reichweiten im völlig emissionsfreien Fahrbetrieb zu realisieren und dabei Gewicht und Kosten so gering

wie möglich zu halten. Das hier vorgestellte Zero Emission Vehicle stellt einen möglichen Lösungsansatz dar.“ Johannes Linderl, Global Functional Area Head Alternative Powertrain bei Magna, ist sich der Herausforderung bewusst: „Emissionsfreie Kfz müssen günstiger werden, um auf dem Markt eine Chance zu haben. Daher liegt unser Fokus weiterhin auf Hybridfahrzeugen. Mit dem FCREEV schließt Magna eine Lücke im vorhandenen Portfolio der emissionsfreien Antriebsvarianten.“ Keine Reichweiten-Thematik Die Technologie dieses neuen Hybridfahrzeugs kombiniere die Vorteile des sehr schnellen Tankens von nur vier Minuten und der höheren Energiedichte des Wasserstoffs mit den Vorteilen der vorhandenen Ladeinfrastruktur des elektrischen Ladens. Im Gegensatz zu herkömmlichen Elektroautos können so hohe Reichwei-

ten erzielt werden. „Mit dem Zero Emission Vehicle sind jetzt schon bis zu 400 Kilometer Reichweite möglich“, lässt Linderl beim IFWK Executive Lunch durchblicken, dass bald viel mehr möglich sein wird.

An der von IFWK-Gründer Rudolf J. Melzer moderierten Veranstaltung beteiligten sich u.a. AMAG Austria Metall CEO Helmut Wieser, der Head of Product Industries von Capgemini Österreich, Michael Danninger, der Aufsichtsratschef von TTTech und BWT, Leopold Bednar, Isabella Mader, Vorstand und CIO des Excellence Institute, Michaela Novak-Chaid, Geschäftsführerin von HP Austria, Johannes Riha, Geschäftsführer von GGW Gruber, Rainer Walter, Geschäftsführer von Pörner Anlagenbau, Wilfried Sihn, Geschäftsführer von Fraunhofer Austria, der Geschäftsführer von Mercedes Wiesenthal, Martin Bartmann, sowie Hill Woltron Management Partner Peter Kraus. (red)

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Freitag, 13. Juli 2018

automotive business 95

Cerve kauft Technoglas

WIPARK

Neuer GF: Fuchs übernimmt

Der steirische Automobilzulieferer geht für rund 17 Mio. Euro an die italienische Unternehmensgruppe.

© Technoglas

WIEN. Wechsel an der Spitze der zu den Wiener Stadtwerken gehörenden Wipark Garagen GmbH: Roman Fuchs (47) hat das Amt des Geschäftsführers von Werner Böhm (56), der Wipark in leitender Funktion erhalten bleibt, übernommen. Fuchs ist bereits seit 2017 Prokurist und kaufmännischer Leiter des Garagierungsunternehmens. Mit 79 Standorten zählt die Wipark laut eigenen Angaben zu den führenden Garagenbetreibern in Österreich. In Wien werden mehr als 24.000 Stellplätze betreut. Gegründet wurde das Unternehmen 1960. (APA)

Unternehmen beschäftigt aktuell rund 150 Arbeitnehmer und hat im Vorjahr 15 Mio. € umgesetzt. Für das laufende Jahr sind Erlöse von rund 18 Mio. € geplant.

Die Firma erzeugt Autoscheinwerfer, Flaschen und Haushaltsgegenstände. Zu den Kunden zählen Autounternehmen wie Mercedes, Rolls-Royce, Bent­ ley, Aston Martin, BMW, Volkswagen, aber auch Chanel und Christian Dior. Während bei

PARMA/VOITSBERG. Die italienische Unternehmensgruppe Cerve übernimmt das PressglasWerk Technoglas. 17 Mio. € zahlt die in Parma beheimatete CerveGruppe der Technoglas-Mutter Vetrerie Riunite für die komplette Kontrolle des Automobilzulieferers, wie italienische Medien berichten.

Umsatzwachstum geplant Das 1986 im steirischen Voitsberg gegründete Technoglas-

vielen Autos bereits Scheinwerfer aus Kunststoff zum Einsatz kommen, setzt man im hochpreisigen Segment weiter auf Glas.

Mit dieser Akquisition könne Cerve, die ebenfalls auf die Produktion von Glas für die Kosmetikbranche und Haushaltsgegenstände spezialisiert ist, weiter wachsen, sagte Firmenpräsident Giovanni Bormioli.

Geplant seien Investitionen von 30 Mio. € für neue Produktionslinien. (APA)

Neues Angebot bei Megadenzel Erdberg WIEN. Im Rahmen des FCA/ Autonomy-Programms bietet das Autohaus Megadenzel WienErdberg seit Kurzem als erster Fiat-Partner in Österreich ein Kundenersatzfahrzeug mit behindertengerechtem Umbau.

Das adaptierte Fiat 500 Cabrio ermöglicht körperlich gehandicapten Kunden dank eingebauter Handbedienung, schnell und einfach auch ohne Zuhilfenahme

© Megadenzel

Megadenzel präsentiert Fiat 500 Cabrio als behindertengerechtes Ersatzfahrzeug. der Beine das Fahrzeug zu beschleunigen, zu bremsen und zu bedienen.

Den Anstoß zu diesem Serviceangebot gab Sabine WeberTreiber, die österreichische Paralympic-Schwimm-Weltmeisterin 2017, die seit einer Viruserkrankung vor acht Jahren querschnittsgelähmt ist und das Fahrzeug nun auch präsentierte. (red)

© Wipark Garagen

Technoglas ist auf die Produktion von Autoscheinwerfern für u.a. Mercedes, Rolls-Royce und Bentley spezialisiert.

OMV

Tankkarte gilt nun auch für E-Autos WIEN. Die OMV erweitert ihre Tankkarte um ein neues Feature: Ab sofort könnten Unternehmen ihre Elektroautos mithilfe der „E-Mobility-Card“ bargeldlos an den Standorten des Partners Smatrics aufladen, teilte die OMV in einer Aussendung mit. Rund 450 Ladepunkte seien mittlerweile ans Netz gegangen, davon rund 250 entlang österreichischer Autobahnen und Ballungszentren. (APA)

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