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Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

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Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

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18. Jahrgang No. 2123 Euro 4,– Freitag, 11. Mai 2018

Digitaler Lückenschluss Young & Rubicam erweitert den BrandAsset Valuator 12

Strafverschärfend Studie prüft Praxistauglichkeit des ­Unternehmensstrafrechts 70

Süße Pillen Positive Meldungen aus der Pharmaindustrie: Die meisten Konzerne erwarten heuer ein Plus 78

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Franz Drack ist neuer OMD Managing Director

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OMD-CEO Susanne Koll holt den internationalen MarketingExperten als Nachfolger von Elisabeth Plattensteiner. 6

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Goldbach-Deal wird „vertieft“ geprüft ZÜRICH. Die Schweizer Wettbewerbshüter führen eine vertiefte Überprüfung der Goldbach-Übernahme durch Tamedia durch. Der Abschluss verschiebt sich damit auf September oder Oktober 2018.

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Freitag, 11. Mai 2018

Es ist immer gut, wenn es unbequeme Zeitungen – und zwar im gesamten b ­ reiten demokratischen ­Spektrum – gibt.

Zitat der Woche H.C. Straches erneutes Plädoyer für Pluralität und „Aula“ (9.5., Ö1 Morgenjournal)

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stv.: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

editorial / inhalt 5

Die Postille der stolzen Europiden Noch immer treibt die Aula ihr publizistisches Unwesen. Man darf sich jedenfalls wundern.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider SCHLUSS. „Unbequem im besten journalistischen Sinn“, nannte sie einst der Vizekanzler.

Die Aula, das ist jenes Magazin, das der breiten Öffentlichkeit derzeit damit nähergebracht wird, dass KZ-Überlebende darin vor e­ iniger Zeit als „Landplage“ bezeichnet wurden.

Stimmt. Wiewohl das ein Ausrutscher unter Dutzenden ist, den sich die völkische Postille in den letzten Jahren geleistet hat.

Die Landplagenaffäre hat zudem ein sehr interessantes thematisches Umfeld, das sich ein kurzes Aufwärmen durchaus verdient: Wohl hatte nämlich der OGH im Jänner 2017 im Verfahren um den Hetzartikel aus 2015 („Mauthausen-Befreite als Massenmörder“, „Landplage“, „Kriminelle“ …) sowohl dem Magazin als auch dem Autor des Artikels untersagt, diese Aussagen zu wiederholen. Aber: Zur öffentlichen Affäre hatte sich die Geschichte erst entwickelt, weil die Staatsanwaltschaft Graz die diesbezügliche Anzeige der Grünen zunächst abgelehnt hatte.

Chefin vom Dienst: Gianna Schöneich, M.A. (gs – DW 2163) Redaktion: Eva Kaiserseder (kai – 2174), Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rm), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Litho­grafie: Beate ­Schmid Anzeigen­produktion: ­Aleksandar ­Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

Die damalige Begründung der Staatsanwaltschaft: Es sei „nachvollziehbar, dass die Freilassung mehrerer tausend Menschen aus dem Konzentrationslager Mauthausen eine Belästigung für die betroffenen Gebiete Österreichs darstellte“, und es (…) sei „nach der allgemeinen Lebenserfahrung nachvollziehbar, da sich unter den Inhaftierten (unbestritten) Rechtsbrecher befanden“. Eine „Landplage“ halt …

Ein paar Monate nach dieser Story veröffentlichte die Aula übrigens einen Beitrag, der die „Zuwanderung von Rassefremden in weiße Staaten“ beklagte und die „Umvolkung“, die darauf abziele, „das überlegene europide Element durch Vermischung und Geburtenschwund politisch zu entmachten“ und „jede natürliche Ordnung zu verhindern“.

SOS Mitmensch hat sich vor einiger Zeit die Mühe gemacht und auch einiges von dem Schmarrn gesammelt, den FPÖ-Vertreter wie Strache, H ­ ofer, Haimbuchner und Vilimsky in der Aula abgesondert bzw. werblich unters Volk gebracht haben. Hier zum Nachlesen:

https://bit.ly/2FZscfm

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

FINANCENET & REAL:ESTATE

Menschenversteher ................. 6 OMD: Franz Drack und Susanne Koll im Exklusiv-Interview

Selfmade-Frau mit Berufung.... 46 MediaShop-Geschäftsführerin Katharina Schneider

Die Faust des Gesetzes ........... 70 Studie prüft Praxistauglichkeit des Unternehmensstrafrechts

MARKETING & MEDIA

Happy Muttertag ....................... 50 Inzwischen der drittstärkste Umsatzbringer des Handels

PPP als Herausforderung ....... 76 Fokus Facility Management

Digitaler Lückenschluss .......... 12 Young & Rubicam erweitert ihre Markenstudie um „Social“ Onlinemarketing & DSGVO...... 18 Es wird auf jeden Fall schwieriger Social Media-Hype ist vorbei . 24 Im Talk: Paul Lanzerstorfer und Robert Bogner, Pulpmedia

HEALTH ECONOMY Kontaktlos in die Zukunft ........ 52 Österreicher sehen kontaktloses Bezahlen positiv

Guter Start ................................. 78 Die meisten Pharmakonzerne erwarten für heuer ein Plus

News aus Ottakring .................. 54 Mit Anfang Juli übergibt Sigi Menz an Alfred Hudler

Mehr Honorar ........................... 80 Plus für Haus- und Kinderärzte

SPECIAL MOLKEREIPRODUKTE

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Exportschlager Milch ............... 60 Erfolg mit Qualitätsprodukten

Digital Farming ......................... 84 Folgen der Digitalisierung in der Landmaschinenindustrie

SPECIAL AUSSENWERBUNG Start-up mit Tradition ............... 34 Im Jahr 1998 startete Infoscreen Digitale Revolution ................... 40 DOOH wird programmatisch

Bergland setzt auf Mozzarella. 64 Kräftiges Investment stärkt den Standort im Mostviertel

Im Westen viel Power .............. 90 Top bei Wachstum und Jobs

6 coverstory

Freitag, 11. Mai 2018

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CEO ­Susanne Koll holt Franz Drack als ­neuen ­Managing Director zur OMD.

Die Zukunft gehört den Kundenverstehern © Katharina Schiffl

Die OMD holt Franz Drack als neuen Managing Director an Bord – im medianet Exklusiv-Interview erzählen er und CEO Susanne Koll über ihre Pläne.

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Freitag, 11. Mai 2018

••• Von Dinko Fejzuli

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or Kurzem verließ Managing Director Elisabeth Plattensteiner die OMD in Richtung Purpur Media. Nun stellt Susanne Koll, CEO der OMD, in einem medianet-Exklusivinterview mit dem Marketingexperten Franz Drack (Otto, Lego, Absolut Vodka, …) den neuen Managing Director der OMD vor.

Im einem gemeinsamen Gespräch skizzieren die beiden die weitere Entwicklung der MediaAgentur. „Selbstverständlich haben wir in unserem Haus sehr viele Media-Fachleute“, so Koll über die Entscheidung, die Position nicht intern, sondern extern zu besetzen, „aber wir tendieren aufgrund unserer eigenen Entwicklung dazu, immer technischer zu werden, und ich habe bewusst jemanden gesucht, der die Kundenansprache noch besser versteht, als dies unsere Experten ohnedies tun“.

Und Koll weiter: „Wir glauben, dass datengetriebenes Marketing die Zukunft dominieren wird, und um dieses Potenzial

Wir sehen ver­ mehrt, dass lokale Marketingexpertise bei international ­tätigen ­Kunden ver­ mehr abgebaut und Öster­reich z.B. aus Deutschland einfach ‚mitbetreut‘ wird.

Susanne Koll CEO OMD

coverstory 7

optimal nutzen zu können, müssen wir die Bedürfnisse unserer Kunden noch besser verstehen, und hier soll Franz helfen. Er wird mit Steffen Kai als CDO dieses Thema künftig noch stärker gemeinsam mit unseren Kunden vorantreiben.“ Auf die Frage, weshalb ihn als Markenstratege ein Wechsel zu einer Mediaagentur gereizt hat, verweist Drack auf den gerade stattfindenden Umbruch in der Medienbranche: „Keiner weiß, wie es weitergehen wird, aber was ich weiß, ist, dass sich Mediaagenturen künftig zu Strategieagenturen im Bereich Kommunikation weiterentwickeln müssen, um erfolgreich zu bleiben.“ Externe Lösung Gefragt nach seiner Entscheidung, bei der OMD anzuheuern, sagt Drack: „Susanne hat mich gefragt, ob ich Lust habe, die Welt zu verändern, und ich hatte“, und lacht. Konkret geht es Drack darum, sich vom Status quo des „hier Daten, dort Kreation und irgendwo dazwischen die Mediaagenturen“ zu verabschieden. Die genannten Disziplinen müssen künftig noch enger zusammenarbeiten, um für den Kunden gesamtheitliche und nachhaltige Kommunikationsstrategien entwickeln, so Drack.

Das heiße aber nicht, dass man jetzt als OMD plötzlich auch Kreative einstellen werde, und auch wenn man Neues ausprobieren wolle, werde man nicht plötzlich zur Designagentur. Sehr wohl sei aber der von den Mediaagenturen ermöglichte Dateninput ein wesentlicher Aspekt, um Kampagnen noch besser zu machen, so Koll, und genau das wolle man künftig noch stärker betonen. „Wir sind ein aktiver Partner, der den Kunden bei der Strategieentscheidung unterstützt – gern gemeinsam mit der Kreativagenturen oder weiteren Spezialanbietern wie etwa Content­

Das Effizienz­thema wird natürlich nicht verschwinden.

Aber die Menschen­ versteher werden die Marktschreier ­schlagen.

Franz Drack Neuer Managing Director OMD

agenturen, die für den Kunden arbeiten. So schaffen wir nachhaltigen Mehrwert für unsere Kunden“, so Drack.

Eine erfolgreiche Kampagne nutze am Ende allen – dem Konsumenten, um den es letztlich gehe, dem Kunden und auch der Agentur. Und der Weg dorthin führe nicht etwa über fixe Modelle, sondern über individuelle Lösungen, auf jeden einzelnen Kunden speziell abgestimmt.

Dass dies ihrer eigenen Agentur mehr als gut gelingt, beweist übrigens die OMD, die in den letzten acht Jahren für keinen einzigen Verteidigungs-Pitch bei einem Kunden antreten musste. Österreich als Testmarkt Apropos Nutzen und Mehrwert: Für Susanne Koll spielt die Stärkung des heimischen Medienstandorts eine wichtige Rolle: „Wir sehen vermehrt, dass lokale Marketing-Expertise bei international tätigen Kunden vermehr abgebaut und Österreich z.B. aus Deutschland einfach ‚mitbetreut‘ wird. Hier gilt es, gemeinsam den Innovationsgedanken wieder voranzutreiben und Österreich als Testmarkt für internationale Kunden interessant zu machen“, so Koll.

Als seine zwei Hauptaufgaben in den kommenden zwei bis drei Jahren sieht Drack zum einen nach außen die Migration der OMD hin zu einer Strategieagentur für Kommunikation und nach innen zu einer Agentur, in der die kluge Kombination von Hochleistung und

Menschlichkeit zu zufriedenen, sich weiterentwickelnden Mitarbeitern führt, die ihre Kunden begeistern können. Sprich, dass genau jene Kultur weiterwächst, die es OMD ermöglicht hat, das richtige Personal zu bekommen und ihre guten Köpfe zu halten.

Denn es gebe aus Kundensicht nichts Schlimmeres, so Koll, als „alle sechs Monate neue Leute onboarden zu müssen“.

Spaltung am Markt Gefragt, wohin die Reise in der Branche künftig generell geht, gibt Drack folgende Antwort: „Marketingverantwortliche werden sich künftig entscheiden müssen, in welche Richtung sie gehen wollen, denn aus meiner Sicht gibt es eine Spaltung am Markt: Auf der einen Seite die reinen ‚Dataisten‘,die einzig noch mehr Effizienz und Einsparungen durch Automatisierung wollen, aber weiterhin auf ein Werbemodell der Unterbrechung setzen. Und die anderen, die das Potenzial des gezielten Targeting dazu verwenden, die ihnen übertragenen Marken noch relevanter, noch einfühlsamer und menschlicher zu machen.“ „Das Effizienzthema wird natürlich nicht verschwinden. Aber die Kundenversteher werden die Marktschreier schlagen“, so Drack abschließend.

CV Franz Drack war im Laufe seiner internationalen Karriere u.a. Brand Director bei Lego, Global Marketing Director bei Absolut Wodka und war für Marken wie Otto, Allianz Technologies, die Commerzbank oder auch L’Oréal Paris und Coca-Cola tätig.

Zuletzt belebte er die alte RucksackMarke Kamarg sehr erfolgreich neu, als er einen mehrere Jahrzehnte alten Kamarg-Rucksack im Haus seiner Eltern am Dachboden fand und von der Qualität des Produkts so begeistert war, dass er es wieder erfolgreich im Mark platzierte.

8 aktuell

Freitag, 11. Mai 2018

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Die große Chance Gerald Grünberger, VÖZ, sieht in der Fake News-Debatte eine große Chance und setzt auf die Einführung eines Informationsfreiheitsgesetzes.

medianet: Am 8. Mai ging der Print Summit Austria über die Bühne. Allgemein gefragt: Wie geht es der heimischen PrintBranche aus Sicht des VÖZ denn?

Gerald Grünberger: Grundsätzlich gut, allerdings entscheidender ist nicht die Sicht des VÖZ, sondern jene der Leser und Nutzer sowie der Auftraggeber. Österreich ist ein Printland, das bestätigen auch die einschlägigen Zahlen: Am Lesermarkt gehören wir zur internationalen Spitze und auch am Werbemarkt stehen wir gut da – Print war laut Focus 2017 in Österreich mit 1,95 Milliarden Euro wieder die klare Nummer eins unter den Werbegattungen. medianet: Wird die Branche – auch von der eigenen Zunft – also in einem desolateren Zustand dargestellt, als sie es in Wirklichkeit ist?

Grünberger: Die Zuschreibung ‚desolat‘ ist jedenfalls absurd, ich denke im Vergleich mit vielen anderen Ländern in Europa oder auch international steht der österreichische Printmarkt exzellent da. Aufgrund meines internationalen Engagements habe ich Einblick in viele andere Märkte und kann daher berichten, dass uns viele Branchenvertreter anderer Länder um die Situation in Österreich beneiden. Richtig ist, dass die digitale Transformation auch

zu Veränderungen bei uns führt, aber die Medienunternehmen verlegerischer Herkunft sind in diesem Prozess seit einigen Jahren sehr gut aufgestellt. medianet: Wie würden Sie denn die Anstrengungen der heimischen Verleger beurteilen, alternative – vor allem digitale – Erlösquellen abseits des klassischen Printprodukts zu finden?

Grünberger: ePaper, Apps oder Online-Portale – die österreichischen Medienunternehmen verlegerischer Herkunft spielen ihr Kernprodukt selbstverständlich auf unterschiedlichen Medienkanälen aus.

Aber nicht nur im Contentbereich,

© VÖZ/Franz Helmreich Fotografie

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ergangenen Dienstag fand im Wiener MuseumsQuartier der Print Summit statt.

Die Veranstaltung soll die Qualitäten von Werbung in Zeitungen und Magazinen unterstreichen. medianet sprach im Vorfeld mit Gerald Grünberger, Geschäftsführer des Verband Österreichischer Zeitungen (VÖZ).

sondern auch in vielen anderen Geschäftsfeldern wie Transaktionsportalen sind unsere Medienunternehmen aktiv. Ein prominentes Beispiel hierfür wäre etwa willhaben.at der Styria Media Group AG. Die österreichischen Medienunternehmen verlegerischer Herkunft forcieren das Classified-Geschäft nicht nur im Inland, sondern auch im Ausland – wie zum Beispiel das Unternehmen Russmedia erfolgreich beweist. medianet: Vor Kurzem sind die aktuellen MA-Zahlen erschienen und es fällt auf, dass einzelne Qualitätsmedien sogar zulegen konnten. Manche führen das als Gegenreaktion der Leser, die in Zeiten von Fake News auf der Suche nach Qualitätsinhalten seien. Ist dieser Zu­sam­menhang berechtigt oder greift diese Ver­mutung zu kurz?

Grünberger: Die Fake News-Debatte ist für Qualitätsmedien eine große Chance. Angesichts der viralen Welle an Fake News vor allem in Sozialen Netzwerken hat sich ein verstärktes gesellschaftliches Bedürfnis nach Orientierung und Vertrauen entwickelt. Der professionelle Journalismus in Österreichs Zeitungen und Magazinen ist dabei unser entscheidender Wettbewerbsvorteil. Je größer das Bewusstsein des Publikums über Echokammern, Filterblasen und interessensbasierte Algorithmen wird, desto mehr schätzt es die Einordnung, die Überprüfung von Fakten durch professionelle Journalisten

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medianet: Mit dem Datens ch u t z - A n p a s s u n g s g e s e t z kommen nun Ausnahmen für Verleger. Sind Sie mit der nun vorliegenden Lösung zufrieden und wo sehen Sie aus Sicht des VÖZ noch Änderungsbedarf?

Grünberger: Nur eine kleine Korrektur vorweg: die erfolgte Klarstellung dient der Medienfreiheit und der freien Berichterstattung, nicht dem Verleger. Wir haben in den letzten Monaten – auch an dieser Stelle – gewarnt, dass unter dem Deckmantel des Datenschutzes eine MetternichMedienbehörde entstehen könnte, die die freie Berichterstattung aufgrund drakonischer Strafen einschränken könnte. Umso er-

© VÖZ/Katharina Schiffl

und Redaktionen und die Vermittlung des gesamten Kontextes in unseren Medien.

Angesichts der viralen W ­ elle an Fake News vor allem in ­Sozialen Netzwerken hat sich ein ­verstärktes gesellschaftliches ­Bedürfnis nach Orientierung und Vertrauen entwickelt.

Gerald Grünberger VÖZ

freulicher ist es, dass der Bundesregierung jetzt mit dieser Klarstellung – die seitens der Europäischen Union auch eingeräumt wurde – ein vernünftiger Ausgleich zwischen den Grundrechten Datenschutz und Pressefreiheit gelungen ist. Das war eine äußerst positive Maßnahme zur Stärkung der Me-

dien- und Meinungsfreiheit in unserem Land. Wir sind selbstverständlich mit der beschlossenen Lösung sehr zufrieden – eine Lösung, die auch bei unseren deutschen Nachbarn positiv und bewundernd registriert wurde. medianet: Bleiben wir bei einem ähnlichen Thema, der Informationspflicht von Behörden Journalisten gegenüber – etwas, was in Deutschland zugunsten der Medien weit großzügiger geregelt ist als in Österreich. Hier wurde vor Kurzem ein Fall bekannt, bei dem das Forum Informationsfreiheit bei Anfragen zur letzten Landtagswahl in NÖ statt Auskunft seitens der Behörden massenhaft Gebührenvorschreibungen für die gestellte Anfrage bekam. Gehört beim Thema Informationspflicht die Regelung nachgebessert?

Grünberger: Die Einführung eines Informationsfreiheitsgesetzes steht seit geraumer Zeit auf unserem medienpolitischen Forderungskatalog. Die Bundesregierung hat beim Thema Datenschutz gezeigt, dass sie bereit ist, sinnvolle und zeitgemäße Vorschläge aufzunehmen.

Zugegeben, das Thema Informationsfreiheit hat bereits eine sehr wechselvolle politische Geschichte hinter sich, dennoch werden wir versuchen, die politischen Verantwortungsträger von der Sinnhaftigkeit einer

Print Summit Vergangenen Dienstag fand der Print Summit 2018 statt und verdeutlichte den hohen Stellenwert von Zeitungen und Zeitschriften im Mediamix.

VÖZ Information Der Verband Österreichischer Zeitungen (kurz: VÖZ) hat den Zweck, u.a. die gemeinsamen Interessen der österreichischen Zeitungen zu vertreten und zu fördern.

Weitere Informationen zum Verband finden sich online unter www.voez.at

solchen Regelung – ähnlich wie sie in Deutschland seit Jahren herrscht – zu überzeugen. medianet: Nach Bekanntwerden des Regierungsprogramms hat sich der VÖZ zunächst wohlwollend zu den Vorhaben im Bereich Medien geäußert. Wo sehen Sie die wichtigsten Themenbereiche, bei denen sich der VÖZ einbringen wird müssen?

Grünberger: Es ist erfreulich, dass österreichische Unternehmen bei der digitalen Transformation unterstützt werden sollen, und die Bundesregierung sich im Regierungsprogramm für faire Rahmenbedingungen in einem global gewordenen, digitalen Markt einsetzt. Auch der VÖZ fordert ein ‚level playing field‘ und wird sich auch weiterhin gern einbringen. Unsere Ansatzpunkte auf nationaler und europäischer Ebene reichen von der Einführung einer digitalen Betriebsstätte zur Reduktion der Mehrwertsteuer für digitale Contentprodukte, einem Urheberrechtsschutz für Zeitungsinhalte und einiges mehr. Selbstverständlich wünschen wir uns auch eine deutliche Aufstockung der Presseförderung – alles Themen die bei der bevorstehenden Medienenquete zur Sprache kommen werden. (fej) Lesen Sie das ganze Interview auf: www.medianet.at

Ablenkung am Steuer kann tĂśdlich sein!

Hallo Leben. Eine Initiative der ASFINAG fĂźr mehr Verkehrssicherheit.

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marketing & media Im Interview „Der Social ­Media-Hype ist vorbei“, glaubt man bei Pulpmedia 24

Gastbeitrag Christian Sauer, Webtrekk, über das Problem Opt-In-Schwelle 18

Event Hirnforscher Hans-Georg Häusel beehrt die Marketing Natives 22

© leadersnet.at/Christian Mikes

Sebastian Bayer „Was wir somit auf alle Fälle sagen können, ist, dass eine Marke, die online sehr stark ist, nicht automatisch insgesamt eine starke Marke ist“, so der Y&R-CEO im medianetInterview.

BrandAsset Valuator von Y&R ist nun auch „social“

© Mediengruppe Österreich

© www.haeusel.com

Markus Posset „Österreich“ Markus Posset wechselt in die Mediengruppe Österreich. Er wurde mit Mai Geschäftsführer des Magazinbereichs der Gruppe und ist damit zuständig für Titel wie Madonna, Seitenblicke oder Gesund & Fit. Posset war zuletzt Managing Director für trend und profil in der Verlagsgruppe News, von der er sich im April ­verabschiedet hatte.

Die weltgrößte Markenstudie geht jetzt auch der Frage nach, was Marken in der digitalen Welt stark macht. 12 echt Serviceer inklusiv e

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Freitag, 11. Mai 2018

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Digitaler Lückenschluss Young & Rubicam erweitert den BrandAsset Valuator, die weltweit größte laufende Markenstudie um den Bereich Social. Sebastian Bayer, CEO Y&R Österreich, erklärt die Vorteile des neuen Tools.

••• Von Dinko Fejzuli

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er BrandAsset Valuator (BAV) ist die exklusive Markenstudie von Young&Rubicam.

Er wird global seit 25 Jahren durchgeführt und ist die weltweit größte Markenstudie.

Dabei wurden bis dato die Einstellungen von mehr als 1,3 Mio. Menschen zu mehr als 50.000 Marken in über 50 Ländern analysiert. In Österreich ist der BAV mit mehr als 1.000 Marken die umfassendste Markenstudie und wird regelmäßig seit 2006 durchgeführt. 2018 wurden in Österreich über 3.500 Personen befragt.

Mittwoch dieser Woche wurde der sogenannte BAV Social vorgestellt. medianet bat Y&R-CEO Sebastian Bayer zum Talk.

Facts BrandAsset Valuator Er wird seit 25 Jahren durchgeführt und ist die weltweit größte Markenstudie. Dabei wurden bis dato die Einstellungen von mehr als 1,3 Mio. Menschen zu mehr als 50.000 Marken in über 50 Ländern analysiert. In Österreich ist der BAV mit mehr als 1.000 Marken die umfassendste Markenstudie und wird regelmäßig seit 2006 durchgeführt.

2018 wurden in Österreich über 3.500 Personen in acht Zellen befragt.

© Screenshot vienna.yr.com

medianet: Herr Bayer, welche zusätzlichen Erkenntnisse können Sie nun für Ihre Kunden nutzen?

Bayer: BAV Social wurde aus dem Bedarf heraus entwickelt, dass sehr viele Markenverantwortliche angeben, dass sie den Einfluss ihrer Online-Aktivitäten auf die Gesamtwahrnehmung ihrer Marke absolut nicht nachvollziehen können. Sehr viele laufen ‚irgendwelchen‘ KPIs nach, ohne zu wissen, ob

man dadurch seinen strategischen Zielen näherkommt und was es schlussendlich für die Markenwahrnehmung tut. medianet: Wie ist die Genese des neuen Tools?

Bayer: BAV Social wurde mit dem immensen BAV-Wissen rund um das Thema ‚Was macht

BAV Social Eine Schaltzentrale soll BAV Social sein und es Kunden ermöglichen, u.a. ihre OnlineAktivitäten zu steuern.

Marken stark‘ von unseren BAVExperten in London und New York in Zusammenarbeit mit unserer Digital-Tochter VML entwickelt. Diese einzigartige Kombination von Spezialisten aus den Bereichen Markenstrategie und Digitalstrategie hat es uns erst ermöglicht, in mehr als eineinhalb Jahren Arbeit dahinterzublicken, was Marken in der digitalen Welt stark macht und welchen Einfluss die ‚digitale Wahrnehmung‘ einer Marke auf die Gesamtmarkenstärke hat.

Schlussendlich geben wir unseren Kunden mit BAV Social eine Schaltzentrale an die Hand, mit der sie ihre Online-Aktivitäten steuern und auf Gesamtmarkenziele hinarbeiten können. BAV Social ermöglicht es uns auch, unsere Kunden dabei zu begleiten und zu beraten.

Das ist einzig und allein dadurch möglich, dass wir sowohl die Gesamtmarkenwahrnehmung in den Köpfen der Menschen mittels BAV erheben, als auch die Online-Performance ganz klar strukturiert haben, beides in Beziehung zueinander setzen und somit Querverbindungen berechnen und analysieren können. medianet: In den letzten Jahren gab es immer wieder Vorfälle, die den Nutzen der 2.0 Kommunikation in Bezug auf den Markenaufbau anzweifeln haben lassen – vor allem aufgrund kritischer Punkte wie Sichtbarkeit meiner Werbemittel, Platzierung in der richtigen Zielgruppe bzw.

Werbeumfeld. Wie weit hilft der BAV Social auch hier, die richtige Orientierung zu finden?

Bayer: Genau hier setzen wir an.

BAV Social bietet Markenverantwortlichen eine Orientierung in

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Freitag, 11. Mai 2018

marketing & media 13

Sehr viele laufen ‚irgend­welchen‘ KPIs nach, ohne zu wissen, ob man dadurch seinen strategischen Zielen näherkommt und was es schlussendlich für die Marken­wahrnehmung tut. der Online-Welt. Aufgrund dieser Orientierungshilfe lassen sich unternehmensintern verantwortliche Teams zielgerichtet einsetzen und steuern. Wir bewerten nicht nur losgelöst Online-KPIs, sondern wissen ganz klar, was Marken Online brauchen. Wir zeigen unseren Kunden, worauf im OnlineBereich geachtet werden muss, sodass man seine Online-Aktivitäten gezielt einsetzt, um übergeordnete Markenziele erreichen zu können. Dies schaffen wir durch die ganz klare konzeptionelle Einfassung der Online-Markenstärke und der zusätzlichen Möglichkeit, Querverbindungen zur Gesamtmarkenwahrnehmung im BAV herstellen zu können. medianet: Können Sie mit Ihren Tools auch etwas über die unterschiedliche Bedeutung von Markenstärke in der Offline- bzw. Online-Welt sagen?

Bayer: Hierbei ist es wichtig, die unterschiedlichen Ebenen zu verstehen, auf denen der BAV und BAV Social ansetzen. Der BAV beschäftigt sich mit der übergeordneten Gesamtwahrnehmung, die eine Marke hat. Auf diese Wahrnehmung zahlt jeglicher Berührungspunkt – online und offline –, den ein Mensch mit einer Marke jemals hatte, ein.

Die Markenstärke, die wir mittels BAV Social erheben, kann auch als Teilbereich davon gesehen werden. Was wir sehen, ist, dass es sehr viele Marken gibt, die ihre über Jahrzehnte aufgebaute Markenstärke, noch nicht oder nur teilweise in die digitale Welt transferieren

Sebastian Bayer CEO Y&R

konnten. Auf der anderen Seite gibt es sehr präsente und starke Marken in der Online-Welt, die es aber noch nicht schaffen, sich insgesamt eine starke Position zu erarbeiten.

Was wir somit auf alle Fälle sagen können, ist, dass eine Marke, die online sehr stark ist, nicht automatisch insgesamt eine starke Marke ist.

© leadersnet.at/Christian Mikes

medianet: Eine der großen Fragen, die Markenverantwortliche beschäftigt, ist, welche Auswirkungen einzelne Aktivitäten in der digitalen Welt auf die Marke haben. Sie sagen, diese Lücke mit dem BAV Social nun schließen zu können. Welche Erkenntnisse können Sie uns präsentieren?

Bayer: Darum treten wir an, denn wie gesagt, wir wissen, dass knapp 50 Prozent der Marketingverantwortlichen genau das nicht wissen. Über die BAV Social-Analyse können wir bereits Aussagen über die OnlineStärke einer Marke treffen. Wir sind jedoch zudem als einziger in der Lage, diese Daten mit der Gesamtwahrnehmung der Marke zu kreuzen, um neue Erkenntnisse zu erschließen. Unsere Querschnittsanalysen zeigen ganz klar, dass traditionelle OnlineKPIs, wie etwa die Anzahl der Facebook-Follower oder Social Likes, zwar dabei helfen können, als dynamischer wahrgenommen zu werden. Wenn man aber z.B. das Ziel verfolgt, als besonders vertrauenswürdige Marke gesehen zu werden, so sind Fans und Likes kein ausschlaggebendes Indiz für den Erfolg.

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Freitag, 11. Mai 2018

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Beidseitig gut aufgestellt Die APA geht an Bord bei der schweizerischen Keystone-SDA. APA-CEO Clemens Pig unterstreicht die Gemeinsamkeiten beider Agenturen.

WIEN. Mit dem vollzogenen Einstieg der APA – Austria Presse Agentur bei der schweizerischen Keystone-SDA sieht APA-CEO Clemens Pig beide Unternehmen gut für die „digitalen Herausforderungen“ aufgestellt. Die APA könne den Schweizer Partner beim „Medienwandel unterstützen und diesen mitgestalten“ und profitiere zugleich von Know-how für den Heimmarkt, sagte er am Mittwoch bei einem Hintergrundgespräch.

© APA/Georg Hochmuth

Vertrauensvoll und erfolgreich Die APA ist mit 30% neuer größter Eigentümer der fusionierten Keystone-SDA, zweitgrößter Aktionär ist die Tamedia. Bisher hatten SDA und APA je 50% an der Bildagentur Keystone gehalten. Diese Zusammenarbeit habe die vergangenen zehn Jahre „partnerschaftlich, vertrauensvoll und erfolgreich funktioniert“. Nun gingen die Agenturen noch „wesentlich näher zusammen“, und zwar auf „Augenhöhe“, betonte Pig. Beide Unternehmen verbinde die „Unabhängigkeit einer privatwirtschaftlich organisierten Nachrichtenagentur als höchstes Gut“, strich er die Gemeinsamkeiten hervor und erinnerte daran, dass unabhängige Nachrichtenagenturen weltweit beileibe nicht auf der Tagesordnung sind. „Erst die redaktionelle Unabhängigkeit macht Nachrichten für Medien und weitere Abnehmer verwertbar, weil sie belastbar sind.“ Zugleich seien neue Zielgruppen und Geschäftsfelder nötig, um die Aufgabe des privatwirtschaftlich und genossenschaftlich organisierten Public Value „wirtschaftlich tragfähig in die Zukunft zu bringen“.

und zukünftig für ihre User nicht nur Nachrichten benötigen, sie benötigen Nachrichten in allen Formaten für die spezifischen Kanäle.“ Im Rahmen der nun abgeschlossenen IT-Kooperation werde die Schweizer Agentur „ein modernes Schweizermesser für die digitalen Herausforderungen von Medien und Kommunikation“ erhalten, versprach er.

APA-CEO Clemens Pig sprach vergangenen Mittwoch bei einem Hintergrundgespräch über den Einstieg der APA bei der Keystone-SDA.

Ein großer Schritt sei dabei die Integration der Bild- und Videodienste, bisher bei Keystone angesiedelt, in die neue Gesamtagentur. „Hier findet etwas zusammen, was im Fall der APA schon lange integriert produziert wird.“ Auf der grünen Wiese Damit reagiere man auf „neue Anforderungen der Schweizer Medien nach einem gesamtgebündelten Angebot“.

Nächste wesentliche Phase werde die „Verschränkung von Content und Technologie“: „Würde man heute eine Nachrichtenagentur quasi auf der grünen Wiese planen, wäre neben dem redaktionellen Teil mit Sicherheit gleichwertig der technologische Teil im Grundauftrag formuliert“, erklärte Pig. „Wir wissen, dass die Medien heute

first pitch goes digital

SDA Info Die KeystoneSDA ist die Nachrichtenagentur der Schweiz. Im April 2018 übernahm die SDA die Bildagentur Keystone rückwirkend zum 1. Jänner 2018 und firmierte zu Keystone-SDA um.

Schlichtungsverfahren Bei der SDA war in den vergangenen Monaten indes Feuer am Dach: Ein massiver Personalabbau wurde verkündet, die Belegschaft trat daraufhin im Winter in den Streik. „Das aktuelle Schlichtungsverfahren zwischen Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite möchte ich derzeit nicht kommentieren, damit es im bestmöglichen Rahmen abgeschlossen werden kann“, sagte Pig auf eine Frage danach. Zugleich räumte er ein, „dass man über die Art und Weise, wie es passiert ist, immer diskutieren kann“.

Generell müsse man berücksichtigen, wie sich ein Unternehmen angesichts der Marktentwicklung „personell aufstellen muss, um unabhängig agieren zu können“.

Selbst nach der Restrukturierung werde die SDA „personell besser ausgestattet sein als andere Agenturen in vergleichbaren Märkten, bei selbem Meldungsoutput“. Zudem verwies Pig darauf, dass bereits vor der Fusion „mit einem sehr umfangreichen Sozialplan in der Höhe von 2,5 Mio. Schweizer Franken (2,10 Mio. Euro, Anm.) die finanziellen Ressourcen geschaffen wurden, um eine Lösung hoffentlich im Laufe des Sommers herzustellen“. (gs/APA)

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Freitag, 11. Mai 2018

medianet.at

The Woodstock … … of Developers – der „WeAreDevelopers“-Kongress findet kommende Woche statt – die Gründer im Interview.

••• Von Gianna Schöneich

AI Microsoft), Brenda & John Romero (Gamedesigner Quake, Doom), Joel Spolsky (Stack Overflow), Klaus Straub (CIO, BMW), Angie Jones (Sr. Automation Engineer, Twitter) und so viele mehr. Für jedes Interesse haben wir die führenden Denker und Macher gewinnen können. Es wird etwas richtig Großes!

Erstmalig haben wir auch einen Track für Executives entwickelt, der hochkarätige Köpfe aus Wirtschaft, Industrie und Softwareentwicklung zusammenbringt. Ich freue mich auch schon sehr auf die Paneldiskussion mit Bundesministerin Margarete Schramböck.

medianet: Welche Idee, beziehungsweise Philosophie, steht hinter dem ‚WeAreDevelopers‘Kongress?

Benjamin Ruschin: Der Kongress ermöglicht es Entwicklern, sich untereinander zu vernetzen, ihre Erfahrungen zu teilen, neue Trends kennenzulernen sowie sich mit globalen Tech-Brands auszutauschen. Das Programm bietet mit dem Executive Track aber auch zahlreiche Inhalte für Entscheider, Strategen, Marketing-Spezialisten und alle, die von der Digitalisierung betroffen sind. Beim ersten Event im Jahr 2015 hatten wir 350 Teilnehmer; in der Zwischenzeit sind wir gewachsen, sodass wir dieses Jahr 8.000 Besucher im Austria Center Vienna erwarten. medianet: Was dürfen sich die Besucher heuer erwarten?

Sead Ahmetovic: An drei Tagen werden mehr als 250 Speaker ihre Erfahrungen und Expertise mit den Teilnehmern teilen.

Zusätzlich bieten wir, ohne Aufpreis, über 90 Workshops an.

Mehr als 100 Partner werden auf 25.000 m2 Ausstellungsfläche einen Developer Playground errichten, und es ist für Kaffee ohne Ende gesorgt. Wir versu-

© Tamás Künsztler (2)

WIEN. Wenn sich Tech-Stars, Entwickler und IT-Profis aus aller Welt versammeln, muss der „WeAreDevelopers“-Kongress stattfinden. Vom 16. bis 18. Mai wird die Entwicklerkonferenz im Wiener Austria Center über die Bühne gehen. Hinter der Veranstaltung stecken unter anderem Benjamin Ruschin und Sead Ahmetovic, beide Managing Director und Co-Founder von WeAreDevelopers. Im Gespräch mit medianet sprechen die beiden über persönliche Highlights und momentane Entwicklungen.

Sead ­Ahmetovic Gemeinsam mit Benjamin Ruschin gründete Ahmetovic WeAreDevelopers und agiert als Managing Director.

chen damit, ein Woodstock für Developer zu realisieren. medianet: Was wird Ihr persönliches Highlight beim Kongress?

Ruschin: Es ist schwer, sich auf ein Highlight festzulegen. Es ist eine Situation wie im Supermarkt vor dem Süßwaren-Regal: Es gibt Steve Wozniak (Co-Founder Apple), Joseph Sirosh (VP,

Es ist schwer, sich auf ein ­Highlight festzulegen. Es ist eine Situation wie im ­Supermarkt vor dem Süßwaren-Regal …

Benjamin Ruschin WeAreDevelopers

Benjamin Ruschin ist ­Managing Director bei WeAreDevelopers.

medianet: Welche Trends bzw.

Entwicklungen bestimmen heuer den Kongress?

Ahmetovic: Neben den klassischen Themen wie Frontend und Backend-Development legen wir viel Wert auf Zukunftstrends wie Machine Learning, Artificial Intelligence, Blockchain, IoT sowie AR/VR. Es geht um autonomes Fahren, Natural Language Processing und vieles mehr. Aber auch das im Augenblick hochbrisante Thema Privacy und Security wird behandelt. Das Programm deckt im Prinzip den gesamten Stand der Technik ab.

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Freitag, 11. Mai 2018

medianet.at

Ist Online-Marketing noch möglich? © John Salvino

Die Datenschutz-Grundverordnung eilt in großen Schritten heran, und selbst Google Analytics kann nicht mehr so einfach genutzt werden.

Freitag, 11. Mai 2018

Gastbeitrag ••• Von Christian Sauer

G

espannt sehen viele dem 25. Mai 2018 entgegen – die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) tritt in Kraft und reguliert von da an den Datenschutz im europäischen Wirtschaftsraum.

Bis jetzt stehen aber noch viele Fragezeichen im Raum – nicht zuletzt für alle Werbetreibenden, die auf die Daten ihrer Kunden angewiesen sind. Ohne ausdrückliche Zustimmung des Webseitenbesuchers ist die Verwendung von Nutzerdaten im bisherigen Umfang undenkbar.

Ist Online-Marketing dann noch möglich?

Problem: Opt-In-Schwelle Als Webseitenbetreiber möchte man wissen, wer die eigene Online-Präsenz besucht – nicht zuletzt, um Absprunggründe zu erfassen, die Usability zu verbessern und somit einen guten Service zu gewährleisten. Die Webanalyse ist ein elementares Tool, um Reichweite und Besucherverhalten festzustellen. Mit der DSGVO kann es notwendig werden, ein Opt-In für gewisse werbebezogene Dienste einzuholen.

Zwei Folgen sind daraus schon jetzt ablesbar: Erstens, ein Großteil der Besucher wird ihr Einverständnis nicht erteilen. Für Onlinewerbende bedeutet das je nach Art des geschalteten Cookie-Layers einen Datenverlust von bis zu 90 Prozent, wenn explizit die Zustimmung der Kunden benötigt wird.

Zweitens kann das Opt-In erst nach dem ersten Seitenaufruf erteilt werden. Dadurch fehlt die erste Page Impression, die die Information über die Einstiegsquelle der Besucher enthält. Klassische Kampagnenund Customer-Journey-Analysen verlieren damit an Wert, da

marketing & media 19

die Information wegfällt, über welche Marketingkanäle die Besucher gewonnen wurden. Das Opt-In kann so die Aussagekraft von z.B. Customer-Journey-Analysen infrage stellen.

Scheitern von Google Analytics Google Analytics kann ab dem 25. Mai nicht mehr ohne vorherige Einwilligung (Opt-In) in vollem Umfang genutzt werden.

Dies bestätigt der Konzern inzwischen selbst.

Kunden oder von Google mithilfe von Google-Technologie mit Daten über Besuche auf mehreren Websites verknüpft.“ Für Nutzer war die Verbindung von Webanalyse- und Werbetool bis jetzt komfortabel.

Da mit der DSGVO die dabei stattfindende übergeordnete Profilbildung ohne Einwilligung des Nutzers rechtswidrig ist, scheint ein Opt-In bei Verwendung von Google Analytics unausweichlich.

Unternehmens, nach denen eine Opt-In-freie Datenverarbeitung erlaubt ist. Vor allem der Erwägungsgrund 50 ist für Webanalysen relevant: „Die Weiterverarbeitung (…) für statistische Zwecke sollte als vereinbarer und rechtmäßiger Verarbeitungsvorgang gelten.“

Onlinewerbende müssen also nicht gänzlich ihre alten Marketingstrategien infrage stellen, sondern nur besser die Vorteile von FirstParty-Daten nutzen.

© Enrico Schick

medianet.at

Autor Der Gastbeitrag stammt von Christian Sauer, CEO und Gründer von Webtrekk, einer Consumer Intelligence-Plattform.

Der Grund des Dilemmas: die Verknüpfung von Analytics und weiteren Google-Produkten übersteigt das berechtigte Interesse der Datenverarbeitung, u.a. durch die übergeordnete Profilbildung.

Hierzu möchte ich ein Zitat aus den Datenschutzbestimmungen von Google bringen: „Bei Verwendung von Google Analytics zusammen mit unseren Werbediensten, z.B. solchen, die das DoubleClick-Cookie nutzen, werden Google AnalyticsDaten vom Google Analytics-

Und das selbst ohne die Nutzung von z.B. Doubleclick, da Google, so denke ich, weiterhin als Joint-Controller bei der Nutzung von Google Analytics gelten wird. Somit steht man vor dem beschriebenen Opt-In-Problem und einem Datenverlust, der Online-Marketing im bisherigen Rahmen infrage stellt.

Umgehung des Problems Dieser Verlust ist aber vermeidbar, denn die neue Gesetzgebung nennt auch Beispiele für das berechtigte Interesse eines

Die Lösung ist also die Grenze zwischen statistischen Zwecken und Profilbildung zu finden. Sogenannte First-Party-TrackingLösungen sind hierfür der notwendige Schlüssel.

Sie basieren auf First-PartyCookies und nutzen die firmen­ eigene (Sub-)Domain für das Tracking. Eine Internet-weite Profilbildung, wie sie die DSGVO verbietet, wird damit technisch praktisch ausgeschlossen.

Gleichzeitig steigert man damit die für das Online-Marketing notwendige Datenqualität. Online Werbende müssen also nicht gänzlich ihre alten Marketingstrategien infrage stellen, nur besser die Vorteile von FirstParty-Daten nutzen. Beherzigt man diesen Tipp, kann man auch der Zeit nach dem Inkrafttreten der DSGVO gelassen entgegenblicken.

20 marketing & media

Freitag, 11. Mai 2018

Leben im Alter

Glückwunsch Die Sieger des Silver Living JournalistInnenAward: Leben im Alter – Gemeinsamkeit oder Einsamkeit?“

Die Gewinnerinnen Gewinnerin in der Kategorie „Print“ ist Franziska Zoidl von Der Standard mit dem Artikel „Tausche Einfamilienhaus gegen Wohnung“.

In der Kategorie „TV/Video“ gewann Rebekka Salzer mit dem

© APA/Ludwig Schedl

Der Journalisten-Preis wird von Silver Living gestiftet und wurde zum zweiten Mal vergeben.

WIEN. Zum zweiten Mal wurde der „Silver Living Journalist­ Innen Award: Leben im Alter – Gemeinsamkeit oder Einsam­ keit?“ im Rahmen eines exklu­ siven Events am 2. Mai in Wien verliehen.

Der von Silver Living, dem heimischen Marktführer bei Betreutem Wohnen, mit insge­ samt 3.000 € dotierte erste Preis wurde jeweils in den Kategorien „Print“, „TV/Video“ und „Hör­ funk“ vergeben.

Aufgrund der zahlreichen Rückmeldungen – mehr als doppelt so viele wie 2017 – ­ gab es eine besondere Über­ raschung: Die ÖKO-Wohnbau SAW GmbH, exklusiver Ver­ triebspartner von Silver Living, überreichte allen Zweitplatzier­ ten je 500 €.

medianet.at

ORF-Beitrag „Ein Tag im Hospiz“, und Daphne Hruby überzeugte mit dem Beitrag im Ö1-Journal „Panorama“, „Vergiss mich nicht!

Wenn Angehörige Demenzkran­ ke pflegen“ die siebenköpfige Jury, bestehend aus Vertretern der Politik, Wirtschaft, Presse und Meinungsforschung.

„Ziel des Silver Living Awards ist, die Meinungsbildner zu ei­ ner verstärkten Auseinanderset­ zung mit dem Leben im Alter an­ zuregen“, erklärt Thomas Morgl, Geschäftsführer Silver Living. „Damit nehmen wir eine wichti­ ge soziale Verantwortung wahr.“ Insgesamt 80 Beiträge sind für

den Award eingereicht worden und wurden von der Jury, be­ stehend u.a. aus Karin Schaum­ berger, Emporia Telecom, Josef Pühringer, OÖ Seniorenbund, Dinko Fejzuli, medianet, und Christian Struber, Hilfswerk Salzburg, mit einem Punktesys­ tem bewertet. (red)

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© APA/Robert Jäger

Die Sporthilfe Charity-Auktion findet derzeit statt.

Sporthilfe-Auktion: Mitsteigern und mit der ÖFB-Delegation nach Irland reisen.

WIEN. Sportfans haben noch bis zum 14. Mai die Möglichkeit, im Rahmen der Sporthilfe CharityAuktion einzigartige Tickets oder Exponate zu ersteigern. Über 100 exklusive Exponate kommen für den guten Zweck unter den Hammer. Alle gene­ rierten Mittel aus der Auktion werden unmittelbar zu Förde­ rung österreichischer Nach­ wuchs- und Behindertensportler

verwendet. Zu ersteigern gibt es u.a. Plätze auf der Ehrentribüne beim Kitzbüheler Hahenkamm­ rennen, zwei Tickets für die DP World Championships in Dubai oder eine exklusive Reise zum Auswärtsspiel gegen Nordirland an der Seite der ÖFB-Delegation – hier kommen Sportfans in je­ dem Fall auf ihre Kosten. (gs) Infos:

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Freitag, 11. Mai 2018

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Ohne big Data

Marktforschung vor der Haustür

© AFP/Handout/NASA

WIEN. Wer strategisch denken will, muss verstehen, wie Menschen denken und handeln. Dazu sucht man im Normalfall nach Studien, Tools und Daten, denn mit Zahlen und Statistiken lässt es sich gut argumentieren.

Neue Sichtweisen oder inspirierende Einblicke ergeben sich dabei immer seltener. Auf Einladung von Strategie Austria zeigen Kulturwissenschaftlerin Nina Aichberger und Marken- und Kommunikationsstratege Florian Atzmüller bei einem Workshop auf der Wiener Mariahilfer Straße am 24. Mai, wie inspirierende (und günstige) Marktforschung vor der eigenen Haustür gelingen kann. „Ziel unseres Workshops ist es, den Teilnehmern alles mit auf den Weg zu geben, um neue Erkenntnisse und Sichtweisen gewinnen zu können, die ihnen vor ihrem Computer oder im Meeting verborgen geblieben wären“, erklärt Aichberger.

Das Mond-Projekt „Mission to the Moon“ wird im Rahmen einer Pressekonferenz zum BCM vorgestellt.

Österreich-Premiere!

Termin 24. Mai, 14–17:30 Uhr; Sitzgruppe Mariahilfer ­Straße, Höhe ­Café Deli ­Freiraum, Mariahilfer ­Straße 117, 1060 Wien Anmeldung: www.strategieaustria.at Achtung: Die Teilnehmerzahl ist auf 15 Personen begrenzt!

WIEN. 14 internationale TopSpeaker, acht Vorträge, sechs Workshops – der BCM-Kongress ist der wichtigste Content Marketing-Event im deutschsprachigen Raum. Höhepunkt – mit mehr als 700 Einreichungen – ist der größte Wettbewerb für inhaltsgetriebene Unternehmenskommunikation in Europa, der BCM-Award. Am 14. Juni kommt die renommierte Veranstaltung zum ersten Mal nach Österreich, in die Aula der Wissenschaften.

Als erste private Mondmission der Welt und 50 Jahre nach der ersten Mondlandung nach der „Apollo“ plant PTScientist, im Jahr 2019 einen Rover auf den Erdtrabanten zu schießen. Auf der Pressekonferenz wird das spektakuläre Mondprojekt vorgestellt.

Veranstaltet wird „Best of Content Marketing “ vom Verband Content Marketing Forum (CMF). (red/gs) www. best-of-content-marketing.com

Im Rahmen einer Pressekonferenz am 15. Mai um 10 Uhr präsentieren Martin Distl (Vorstand CMF Österreich) und Michael Höflich (Geschäftsführer CMF Deutschland) das hochkarätige Programm der Öffentlichkeit in der Aula der Wissenschaften.

Ab auf den Mond!

Mit dabei sind u.a. auch Ulrich Schwarze (Audi) und Robert Boehme (PTScientist) von „Mission to the Moon“.

Let’s think about thinking Der Event#2 der Marketing Natives findet statt.

WIEN. Die Marketing Natives laden unter dem Motto „Neuromarketing – Let’s think about thinking“ zu ihrem Event#2. Zu Gast ist u.a. Hans-Georg Häusel (Bild), Hirnforschungsexperte für Marketing, Verkauf & Management, sowie Karl Aschinger, IQ mobile. Sie sind zwei der Keynote-Speaker, die über den Nutzen von Hirnforschung und Psychologie im Marketing sprechen

werden. Sie werden u.a. Fragen beantworten wie, warum finden wir Marke X sympathischer als Marke Y? Sind wir Opfer der Marketingmaschinerie oder ist unser Gehirn der Übeltäter?

Neugierig geworden? (gs) Donnerstag, 24. Mai, 18 Uhr, A1 Telekom Austria AG, A1 Saal, Lassallestraße 9, 1020 Wien www.marketingnatives.at

© www.haeusel.com

© Strategie Austria (2)

Beim Content Marketing-Kongress und Award „Best of Content Marketing“ (BCM) dreht sich alles um genau das: Content.

ma

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24 Marketing & Media

Freitag, 11. Mai 2018

medianet.at

••• Von Michael Graswald

Business-Units eingeführt Das Agenturbusiness ist aufgrund von technischen und gesellschaftlichen Innovationen oftmals mehr gefordert als andere Branchen.

Um auf die raschen Veränderungen im Bereich der digitalen Kommunikation besser reagieren zu können, haben sich die beiden Pulpmedia-Geschäftsführer im vergangenen Jahr dazu entschlossen, mit der Einführung sogenannter Business Units eine strategische Umstrukturierung vorzunehmen und die Management-Ebene weiter auszubauen.

Ihre Entscheidung beschreiben die zwei Unternehmer als „Meilenstein in der Firmengeschichte“. Denn „mit dem neuen Organisationsdesign sind nun einerseits Prozessoptimierungen möglich, andererseits verschafft es uns beiden den nötigen Freiraum und die Zeit zur Weiterentwicklung des Unternehmens“, erklärt Bogner. „Früher haben wir auf flache Hierarchien gesetzt. Die damit verbundenen Entscheidungswege waren kurz und direkt und das hat lange Zeit super funktioniert. Jetzt sind wir aber

© Pulpmedia

D

reizehn Jahre gibt es die Online-Marketing-Agentur Pulpmedia von Paul Lanzerstorfer und Robert Bogner nun schon. Seit Anbeginn ist sie stetig gewachsen, mittlerweile kümmern sich über 40 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen vorwiegend um die digitalen Kampagnen namhafter Kunden.

Aktuell setzt die Linzer Agentur vor allem auf die Themen Inbound Marketing, Performance Oriented Content Marketing und Video-Marketing, wie die beiden Geschäftsführer Lanzerstorfer und Bogner im Gespräch mit medianet erzählen.

„Der Social MediaHype ist vorbei“ medianet im Talk mit Paul Lanzerstorfer und Robert Bogner, Geschäftsführer der Online-Marketing-Agentur Pulpmedia.

an einem Punkt angekommen, an dem wir aufgrund unserer Unternehmensgröße mehr Koordination, aber auch eine größere Eigenständigkeit der Teams brauchen. Deshalb haben wir die vier Geschäftsbereiche Media, Video-Marketing, ContentMarketing und Inbound-Marketing eingeführt“, fährt Paul Lanzerstorfer fort.

Thema Video-Marketing Neben der Neuordnung der Unternehmensorganisation stand das abgelaufene Jahr bei

­ ulpmedia im Zeichen der IntenP sivierung der Zusammenarbeit mit bisherigen Kunden. „Wir haben sehr viel in den Ausbau unserer Bestandskunden investiert und dabei versucht, unsere USPs weiter zu schärfen.

Dazu zählt unter anderem, dass unser Service von der Strategie über die Produktion bis hin zur (Media-)Distribution alles miteinschließt“, so Lanzerstorfer.

Das trifft vor allem auf den Bereich Video-Marketing zu, in dem sich das Team im letzten Jahrzehnt großes Fachwissen

angeeignet und der Agentur einen gewissen Vorteil gegenüber ihren direkten Konkurrenten verschafft hat. „Wir haben schon 2011 begonnen, mit dem Bereich Video zu experimentieren, und setzen seit mehreren Jahren laufend Kampagnen für namhafte Unternehmen wie Hofer, Husqvarna oder die Energie AG um. Der Schritt zur eigenen Video-Unit war also logisch und hat sich definitiv gelohnt“, ergänzt Bogner.

Nach wie vor merken die beiden eine verstärkte Nachfrage in

medianet.at

Freitag, 11. Mai 2018

Marketing & Media 25

Führungsduo Paul Lanzers­ torfer und Robert Bogner.

Pulpmedias mit Internetriesen wie Google und YouTube.

Lanzerstorfer beschreibt die Kooperation folgendermaßen: „Im Rahmen des Google Elevator-Programms tauschen wir viel Know-how aus. Google fragt uns und andere Agenturen, wie es uns mit den Kunden geht, und umgekehrt bekommen wir Daten darüber, wie man Werbemittel am sinnvollsten aufbaut.“ Den US-Trend, Internetwerbung kritischer zu betrachten, als noch vor ein paar Jahren, bestätigen Lanzerstorfer und Bogner grundsätzlich. Für die beiden Marketingprofis liegt das aber vor allem am bereits erwähnten „Erwachsenwerden“ der Branche und ihrer Kunden.

Auch diese haben sich mit den Themen und Möglichkeiten beschäftigt und sich weiterentwickelt und wissen nun viel genauer, wie sie ihre Budgets gezielter einsetzen können.

diesem Bereich, und das Ende der Fahnenstange sei laut den Digitalexperten hier noch längst nicht erreicht.

Ein anderes Bild zeichnet sich laut den Fachleuten im Social Media-Bereich ab: „Bei Social Media Marketing ist der große Hype vorbei“, formuliert es Lanzerstorfer bewusst überzogen. „Die meisten Unternehmen haben den Nutzen und die Funktionsweise von Sozialen Medien bereits erkannt und mit dem Ex-

Bei Social Media Marketing ist der große Hype vorbei.

Die meisten Unternehmen haben den Nutzen und die Funktionsweise von Sozialen Medien bereits erkannt und mit dem Experimentieren aufgehört.

Kunden-Zentrierung Auf eben dieser Basis erweitert und optimiert die Linzer Online Agentur ihr Portfolio laufend.

Bei allen Aktivitäten steht dabei das sogenannte PersonaCentric-Marketing im Vordergrund.

Die Agentur bedient sich dabei unter anderem des InboundMarketing-Modells von Hubspot: „Nach dem Motto ‚Vom

Paul Lanzerstorfer

Für S&T erstellte ­Pulpmedia eine kreative Digitalkampagne.

© Pulpmedia

perimentieren aufgehört“, fährt er fort. „Genau, jetzt geht es um Professionalisierung und die strategische Planung sowie die Kombination unterschiedlicher Online-Marketing-Maßnahmen.

Unternehmen wie Hervis oder Burgerista greifen hier auf unsere Expertise als Agenturpartner zurück und gemeinsam ent­ wickeln wir ihre Marken im Online-Bereich weiter“, so ­Bogner.

Kunden profitieren dabei auch von der Zusammenarbeit

Stranger zum Markenbotschafter‘ unterstützen wir potenzielle Kunden und Kunden mit maßgeschneiderten Inhalten in den vier Phasen Awareness, Consideration, Decision und Delightment beim Kaufprozess und führen sie so auf eine sympathische Weise an ein Produkt heran“, beschreibt Lanzerstorfer das Modell.

Diese Kunden-Zentrierung zieht sich ebenso wie Storytelling bei Pulpmedia durch alle Units. „Auf diesen Grundsätzen baut sowohl die Arbeit unserer Content-Unit, wie auch jene der Media-Unit auf“, so Bogner.

Problemstellung Die Zukunft liegt laut den Pulpmedia-Geschäftsführern darin, potenzielle Kunden unterstützend durch den gesamten Kaufprozess zu begleiten und im Sinne eines „Performance Oriented Content Marketing“ nicht das Produkt, sondern die Problemstellung der Kundin bzw. des Kunden in den Vordergrund zu stellen.

Insofern sieht sich die Agentur bestens gerüstet, um sich in Zeiten zunehmender Digitalisierung weiterhin behaupten zu können. „Ich glaube, dass die Digitalisierung noch gar nicht auf dem Höhepunkt angekommen ist. Da

mahlen die Mühlen noch recht langsam, und es wird hier meiner Meinung nach mehr darüber geredet als wirklich passiert“, kommentiert Lanzerstorfer.

Aber auch Marketingagenturen werden unter anderem aufgrund von Innovationen in der Technikbranche permanent vor neue Herausforderungen gestellt. Deshalb richten die Pulpmedia-Macher bereits den Blick in die Zukunft. „Beim Thema AR/VR wird der Durchbruch noch dauern“, ist sich Lanzerstorfer sicher. Der Grund läge darin, dass die Menschen noch nicht dafür bereit seien, sich im Alltag solch eine Brille aufzusetzen.

Wo sich in naher Zukunft viel tun wird, sind Assistenten-Technologien wie z.B. Chatbots in Kombination mit ­Spracheingabe.

Robert Bogner

„Wo sich in naher Zukunft viel tun wird, sind AssistentenTechnologien wie z.B. Chatbots in Kombination mit Sprach­ eingabe“, meint Bogner. Denn mehreren Prognosen zufolge werden 2020 bereits 50% der Suchanfragen durch Spracheingabe erfolgen. „Unsere Aufgabe wird es dann sein, Lösungen zu finden, wie ich diese neuen Technologien und Anwendungen M ­ arketingtechnisch nutzen kann“, schließt Bogner das Gespräch.

26 Marketing & Media

Freitag, 11. Mai 2018

medianet.at

Kongresse boomen Die Tagungsindustrie generierte im Jahr 2017 3,5 Millionen Nächtigungen; das ist ein Plus von 5,7 Prozent.

WIEN. „Ein schöner Tag beginnt mit einer erfreulichen Pressekonferenz“, eröffnete Österreich Werbung-Geschäftsführerin Petra Stolba am gestrigen Dienstag das Pressegespräch zur aktuellen Kongressstatistik: Austrian Convention Bureau (ACB) und ÖW veröffentlichten zum inzwischen neunten Mal den Meeting Industry Report Austria (mira). Die Ergebnisse: Im Jahr 2017 verzeichnete die österreichische Tagungswirtschaft ein Gesamtaufkommen von 21.641 Veranstaltungen.

Dies entspricht einer deutlichen Steigerung von 11,9% bzw. einem Plus von 2.303 Veranstaltungen im Vergleich zum Vorjahr. Dieser Anstieg konnte durch Zuwächse in allen drei vom Report erfassten Veranstaltungskategorien, nämlich Kongresse (+9,1%), Firmentagungen (+14,4%) und Seminare (+9,6%), erreicht werden.

Petra Stolba Geschäftsführerin Österreich Werbung

wurden, entsprechen einem Zuwachs von 5,5% im Vergleich zum Vorjahr. Kleine und mittlere Kongresse mit weniger als 500 Teilnehmern bleiben das dominante Marktsegment der österreichischen Kongressbranche. Zudem fanden 2017 österreichweit 42 Großkongresse (mit mehr als 2.000 Teilnehmern) statt. In diesem Segment wurde außerdem ein Teilnehmerzuwachs von rund 38.000 Personen gemessen. Stärkster Kongressmonat war 2017 der November.

© ÖW/Christian Lendl

Internationale Gästebringer Für Christian Mutschlechner, Präsident des ACB, sind Kongresse und Tagungen einer der wichtigsten Treiber für Innovation und Forschung. „Das Kongress- und Tagungswesen fungiert für Unternehmen, Universitäten und Organisationen als Brücke zwischen Wirtschaft, Wissenschaft und Öffentlichkeit und leistet einen wesentlichen Beitrag zur Vernetzung auf nationaler wie internationaler Ebene.“ Insgesamt nahmen rund 1,7 Mio. Personen an Veranstaltungen in Österreich teil, knapp zwei Drittel davon waren nationale und ein Drittel internationale Tagungsgäste. Das heimische Tagungsgeschäft generierte insgesamt knapp 3,5 Mio. Nächtigungen und leistete damit einen Beitrag von 2,4% an den gesamten Tourismusnächtigungen. Internationale Veranstaltungen mit 22,7% Anteil am

Kongresse sind der Nächtigungsbringer des österreichischen Tagungssegments.

Petra Stolba und Christian Mutschlechner (Präsident ACB).

1,7 Mrd.

Wertschöpfung Die Tagungsindustrie steigerte laut Meeting Industry Report Austria die Wertschöpfung 2017 (vs. 2016) um knapp 6% auf rund 1,7 Mrd. €.

gesamten Tagungsgeschäft induzierten mehr als drei Viertel aller Tagungsnächtigungen.

Rekord bei Großkongressen Mehr als zwei Drittel der in Österreich abgehaltenen Kongresse waren 2017 national ausgerichtet, die Teilnehmeranzahl verteilte sich jedoch zu je 50% auf nationale und internationale Kongresse. Bemerkenswert ist, dass internationale Kongresse im Schnitt doppelt so viele Teilnehmer wie nationale verbuchten; zudem dauerten internationale Kongresse eineinhalb Tage länger (3,22 Tage) und erzielten einen deutlich höheren Nächtigungsanteil (81,9%).

Die 2,5 Mio. Nächtigungen, die durch Kongresse generiert

Veranstal­ tungen Die gesamte Kongresswirtschaft wickelte im abgelaufenen Jahr insgesamt 21.641 (beim ACB gemeldete) Veranstaltungen ab – um rund 2.300 mehr als 2016, ein Plus von fast 12%.

+12%

Tirol ist Aufsteiger 2017 Wien sicherte sich mit einem Drittel aller Veranstaltungen erneut den ersten Platz im Bundesländervergleich. Nach Wien folgt bei der Anzahl an Veranstaltungen Salzburg mit 17,8% auf Platz 2 und Niederösterreich mit 13% auf Platz 3 im Bundesländerranking. Besonders aufholen konnte das Bundesland Tirol (+47,8%) und belegte den vierten Platz.

Die Österreichische Umweltzeichenrichtlinie 62, „Green Meetings und Events“, wurde 2010 ins Leben gerufen und etablierte sich seither als anerkanntes Label für nachhaltige Veranstaltungen. Ende 2017 verzeichnete das Umweltzeichen 72 Lizenznehmer; dies entspricht einem Zuwachs von 10,8% im Vergleich zum Vorjahr. Österreichweit fanden 130 Green Meetings und 65 Green Events mit zirka 250.000 Teilnehmern statt. Seit Einführung der Richtlinie wurden bereits 973 Green Meetings und 247 Green Events umgesetzt, an denen insgesamt über eine Mio. Personen teilnahmen. (sb)

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medianet.at

© Panthermedia.net/Corepics

Let’s talk about …

Millennials identifizieren sich mit Marken, schmücken sich damit, zeigen sie in den Sozialen Medien, reden über sie und haben dementsprechend hohe Ansprüche an den Auftritt ihrer Lieblingsmarke.

Millennials lieben Luxusmarken Wie die Luxusbranche per Digital Asset Management eine ebenso anspruchsvolle Zielgruppe serviciert.

LINZ. Ein Gespräch mit Rainer Sommer, Head of Global Marketing beim Linzer Softwarehersteller Celum, über die Zielgruppe der Millennials und das – digitale – Management von Marken in der Luxusbranche. medianet: Sieht sich eigentlich die Luxusbranche mit spezifi­ schen Anforderungen oder Her­ ausforderungen durch die Digi­ talisierung konfrontiert?

Rainer Sommer: Unternehmen produzieren immer mehr Content für immer mehr Marketing- und Vertriebskanäle. Das ist zwar nicht spezifisch für die Luxusbranche, aber dort besonders evident. Denn besonders hier erwartet sich die Zielgruppe eine ‚Rich Experience‘ bei der Suche und bei der Auswahl von Produkten. Egal ob Uhren, Schmuck, Kleidung oder Autos: Es werden eine Vielzahl an Fotos, Videos, Animationen für die jeweiligen Produkte und deren

Varianten, meistens von externen Dienstleistern, erstellt – und diese müssen so bequem wie möglich einerseits intern verfügbar gemacht werden, andererseits für die Website, den Web-Shop, Händler-, Marken- oder Presseportale, Mobile Apps, Social Media-Kanäle oder natürlich den Hochglanzkatalog aufbereitet werden. medianet: Inwiefern ist Digi­ tal Asset Management (DAM), eine Lösung von Celum, gerade für die Luxusbranche von Rele­ vanz?

Sommer: Hier hilft DAM dabei, Herr über die Contentflut zu werden. Mit intelligenten Verschlagwortungsmöglichkeiten und Suchalgorithmen finden sich Mitarbeiter viel schneller innerhalb ihrer Produktwelt zurecht. Außerdem dient ein DAM als zentrale Content-Drehscheibe für die Ausspielung in alle genannten Kanäle – ohne

Medienbruch und mit voller Konsistenz. So wird das jeweilige Produkt optimal in jedem Customer-Touchpoint und Kanal dem potenziellen Kunden präsentiert. Das erhöht den Wiedererkennungswert und zahlt in den Brand Value ein. Außerdem spart ein DAM sehr viel Zeit und

Facts Millennials sind die um die Jahrtausendwende geborene Generation, die Generation Y oder Digital Natives. Millennials besitzen durchschnittlich sieben Geräte und nutzen drei davon täglich.

Sie nutzen überdurchschnittlich oft Social Media-Kanäle und Webshops, sie erwarten Markenerlebnisse – mehr denn je. Kunden informieren sich über zwei bis drei Kanäle (always on & omnichannel).

Erreichbar sind sie vorzugsweise über Social Media-Portale. Und: Sie surfen deutlich öfter über Mobilgeräte als andere Generationen.

steigert so die Go-To-MarketZeit von neuen Produkten. medianet: Wieso sind Millen­ nials gerade für die Luxusbran­ che eine interessante Zielgrup­ pe?

Sommer: Millennials lieben Marken: Sie identifizieren sich mit ihnen, schmücken sich damit, zeigen sie in den Sozialen Medien, reden über sie und haben dementsprechend hohe Ansprüche an den Auftritt ihrer Lieblingsmarke. Egal, ob gedruckt, im Store oder online auf der Website und im Webshop: Millennials erwarten sich hoch­ qualitativen Content, immer und überall. Das gilt besonders für Marken im Luxussegment. medianet: Online-Kommunika­ tion ist für Millennials beson­ ders wichtig. Wie kann Celum hier unterstützen?

Sommer: Für einen konsistenten Markenauftritt in allen digitalen Kanälen bedarf es einer Infrastruktur, die das Management der Markeninhalte und -botschaften einfach und automatisiert handhabt. Celum Digital Asset Management schafft hier Abhilfe und verhilft vor allem Marken, die sich mit dem Thema Markenkonsistenz im Rahmen ihrer digitalen Transformation auseinandersetzen, eine hochwertige und durchgehende Markenkommunikation sicherzustellen. (red)

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30 marketing & media

Freitag, 11. Mai 2018

medianet.at

Finaleinzug Auch bei Edgar Böhm (l.), der den Finaleinzug von César Sampson direkt vor Ort in Lissabon erleben konnte, war die Freude groß.

© ORF/Roman Zach-Kiesling

hat – wie würden Sie den heurigen ESC in Portugal, wo man das ja zum ersten Mal macht, beurteilen?

Böhm: Es ist eine sehr südliche Variante mit einer gewissen Lockerheit, aber es läuft alles perfekt, wie man bereits beim ersten Halbfinale gesehen hat.

Auch im Backstage-Bereich läuft alles bestens. Ich weiß, was es bedeutet, so etwas zu organisieren, deshalb Hut ab vor den Organisatoren in diesem Jahr!

Ein Finaleinzug zum Abschied Österreich steht im Finale. Für Edgar Böhm war es ­vermutlich sein letzter ESC als ORF-Unterhaltungschef.

••• Von Dinko Fejzuli WIEN. Das Zittern war kurz, Österreich wurde bei der Verkündung, wer aus dem ersten Halbfinale ins ESC-Finale morgen einzieht, gleich als erstes aufgerufen.

Für ORF-Unterhaltungschef ist das sicher eine besonders schöne Sache, da er sich ja vor dem nächsten Eurovison Song Contest nächstes Jahr, wo auch immer er sein wird, in den Ruhestand verabschieden wird.

Wir baten ihn unmittelbar nach dem Finaleinzug vor Ort in Lissabon um ein Interview. medianet: Herr Böhm, die Erleichterung, als Erster aufgerufen zu werden, war sicherlich groß …

Edgar Böhm: … ja, weil ich habe mir schon gedacht, bitte nicht schon wieder so, wie bei ­Conchita und Nathan Trent, wo wir ja als Letzte hineingevotet wurden … medianet: Es gab heuer mit Ländern wie Israel oder Estland ein paar wenige klare Favoriten und dahinter viele, gleich gute Songs, die es auch verdient hätten. Das hätte auch unverschuldet schiefgehen können …

Böhm: Unser erster Schritt war das Finale, denn beim Song Contest gibt es so viele Unwägbarkeiten und so viele nicht vorhandene Gesetzmäßigkeiten. Es sind schon totale Außenseiter ESC-Gewinner geworden, und manch ganz sicherer Sieger hat es nicht mal ins Finale geschafft.

medianet: Nachdem man nun hier vor Ort alle Mitbewerber gesehen hat – gab es Momente, wo man sich gedacht hat, man hätte doch eine andere Art von Nummer ins Rennen schicken sollen, denn man trägt ja damit auch die ganze Verantwortung.

Böhm: Nein, wenn man eine Entscheidung trifft, muss man auch dazu stehen; wir waren sicher, dass wir in diesem Jahr mit diesem Künstler, mit dieser Nummer und mit dieser Performance das Optimum geschickt haben, das in Österreich vorhanden war, und wir auch bereit waren, ins Rennen um den Sieg miteinzusteigen. medianet: Als jemand, der den Song Contest selbst schon organisiert hat und auch viele erlebt

medianet: Der Finaleinzug ist für den ORF auch deshalb eine schöne Sache, weil man sich bei einem Nichteinzug Kritik hätte anhören müssen.

Böhm: Es war in den letzten Jahren immer unser Ziel, dass wir außer Streit stellen können, dass der ORF beziehungsweise Österreich beim Song Contest teilnehmen kann und wir auch das Finale erreichen können. medianet: Auch wenn Ihr Pensionsantritt noch nicht fixiert ist, es könnte Ihr letzter ESC als ORF-Unterhaltungschef gewesen sein. Wird er Ihnen abgehen?

Böhm: Ja, aber alles hat seine Zeit, und ich habe ja viele, viele Song Contest erlebt mit viele Ups und Downs, einem Sieg und manchen null Punkten und ja auch einen selbst ausrichten dürfen; das war sicherlich ein Höhepunkt, aber alles geht ein mal zu Ende, und es wird eine nächste Generation übernehmen. Ich bin dankbar, dass ich so viele erleben konnten, weil der ESC eine gelebte Friedensgeschichte ist, wo Menschen zusammenkommen. Unter dem Motto ‚Building Bridges‘ konnten wir das ja auch selbst in Wien erleben und es ist ein Wettbewerb auf eine der wunderbarsten Arten, wie ein Wettstreit überhaupt ausgetragen werden kann – nämlich mit der Musik.

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Freitag, 11. Mai 2018

marketing & media 31

Neue Ligen, neue TV-Partner WIEN. König Fußball hat die diesjährige Ausgabe von Sport & Marke dominiert. Zwar konnte die Österreichische Bundesliga noch keine finale Entscheidung bezüglich der Übertragung der Tipico-Bundesliga kommunizieren, dafür gab es eine Überraschung für die zweithöchste Spielklasse: Nach zahlreichen und intensiven Gesprächen der Österreichischen Fußball-Bundesliga mit dem ÖFB steht der TV-Partner für die neue 2. Liga fest: laola1, Österreichs größtes Sportportal und führender Sportvermarkter, hält ab der Saison 2018/19 für vier Jahre exklusiv die kompletten audiovisuellen Medienrechte sowie umfassende Vermarktungsrechte an der 2. Liga.

© GEPA pictures

Am 7. Mai kamen 300 Branchenvertreter zum Kongress „Sport & Marke“ ­zusammen, um über die neuen Trends zu diskutieren.

60 Spiele live Die Rechte umfassen alle Liveund Nachverwertungsrechte für die lineare und non-lineare Verbreitung im Free und Pay-TV sowohl in Österreich als auch international, darüber hinaus auch nicht-exklusiv die Audiorechte an der Liga. Sofern die infrastrukturellen Voraussetzungen in dem jeweiligen Stadion gewährleistet sind, produziert laola1 alle 240 Spiele. 60 Spiele der 2. Liga werden live im Free-TV übertragen, 30 Spiele

Mit klassischen TV-Produktionen, Livestreamings, Online- und Social Mediaabrufangeboten ­erschließen wir der 2. Liga breite Zielgruppen.

Rainer Geier Geschäftsführer laola1

auf ORF Sport+ und 30 Spiele bei laola1. Alle weiteren Spiele sollen auf den digitalen laola1Kanälen und Klubhomepages ausgestrahlt werden, sofern diese sich nicht zeitlich mit der Tipico Bundesliga überschneiden.

Rainer Geier, Geschäftsführer der laola1Multimedia GmbH: „Mit klassischen TV-Produktionen, Livestreamings, Onlineund Social Media-Abrufangeboten erschließen wir der 2. Liga breite Zielgruppen – von den klassischen TV-Sehern hin bis zu jungen, digitalen Nutzern.“ Die Pläne von Sky Sky nützte ebenfalls die Bühne vor den rund 300 Branchenvertretern und plauderte schon über die Pläne ab der kommenden Saison für die höchste Spielklasse.

Christine Scheil, Geschäftsführerin Sky Österreich, sieht gleichgerichtete Ziele mit der Österreichischen Bundesliga, und die Zusammenarbeit sehr partnerschaftlich. Sie erwartet keinen Einbruch der Zuschauerquoten und verweist auf die Länder, in

Hochkarätiges Podium Moderator Michael Fiala (90minuten.at), Holger Enßlin (Sky), Philip Newald (tipp3), Marcel Grell (Focus), Christian Ebenbauer (Österreichische Bundesliga, v.l.).

denen Fußball im Pay-TV bereits Standard sei. Unterhaltung ist geboten durch die Sky-Experten Andreas Herzog und Alfred Tatar, die vor allem ein spannenderes Meisterschaftsrennen erwarten.

Holger Enßlin von Sky kündigt einige Modelle an, die das Fußball-Angebot attraktiver gestalten. Online-Streaming, monatlich kündbare Verträge, Club-TV und einzelne Free-TV Spiele seien geplant. Das Ziel sei es, die Pay-TV Reichweite massiv zu steigern.

Was machen die Sponsoren?

Aus Sicht des Sponsors sagte etwa Philip Newald, CEO von tipp3, dass man sich im Zuge des neuen TV-Vertrags natürlich neu ausrichten müsse. „Die aktuellen Engagements bei BundesligaKlubs werden jedoch nicht infrage gestellt“, so Newald. Werner Becher, Vorstandssprecher bei Interwetten, spricht sogar von einem „Ausschluss der Öffentlichkeit im Fußball“. Interwetten geht als Partner des Skisports auch aus diesem Grund einen anderen Weg. (mf)

32 marketing & Media

Freitag, 11. Mai 2018

Raus aus der ­Rechtfertigungsecke

Natürlich ­erwarte ich meinen ­Freispruch.“

Österreich hat sich in den letzten Jahren zum ­Fixstarter beim ESC-Finale entwickelt – zu Recht.

NUR MUT. „Es war in den letzten Jahren immer unser Ziel, dass wir außer Streit stellen können, dass der ORF, beziehungsweise Österreich, beim Song Contest teilnehmen kann und wir auch das Finale erreichen können“, so ORF-Unterhaltungschef Edgar Böhm unmittelbar nach dem ESCFinaleinzug von César Sampson.

Ich würde sagen, dieses Ziel ist erreicht.

Conchitas Sieg hat sicherlich auch viel dazu beigetragen, und was jetzt noch passieren muss, ist, dass dieses Denken auch in den Köpfen jener für Österreich so üblichen Bedenkenträger ankommt, die uns solche Dinge niemals zutrauen.

Denn geht man hinaus, wie etwa hier beim ESC direkt vor Ort in Lissabon, wo mehrere Hundert internationale Journalisten versammelt sind, hört man Jahr für Jahr nur Lob für den österreichischen Beitrag zum weltgrößten Musikwettbewerb.

Die Saat für dieses international anerkannte Standing wurde in den letzten Jahren gesetzt:

Zitat des Tages Veysel Ok, Verteidiger des bis vor Kurzem in der ­Türkei inhaftierten „Welt“Korrespondenten Deniz ­Yücel, über seine Anklage

Zum einen mit mutigen, manchmal auch einsamen Entscheidungen im ORF, keinen PublikumsVorentscheid durchzuführen und damit die Verantwortung, falls es dann schiefgeht, auf das Publikum abwälzen zu können, sondern selbst Künstler und Künstlerinnen auszuwählen, von denen man der Meinung ist, dass sie das Zeug haben, dann beim ESC auch erfolgreich zu sein.

Wie man an den letzten Jahren sieht, eine Strategie, die durchaus aufgegangen ist.

Und zum andren auch durch die konsequente Arbeit von Menschen, wie dem ORF-Musikexperten und ESC-Insider Eberhard Forcher, die durch jahrelange Förderung und Suche von Talenten zeigen, dass Österreich auch hier etwas zu bieten hat.

Und was die meisten vermutlich gar nicht wissen: Mit Marvin Dietmann, einem international tätigen Tänzer und Choreografen, ist ein Österreicher bereits zum dritten Mal als Stage Director für alle Bühnenauftritte verantwortlich.

Auch daran sieht man: Wir haben das Potenzial, wir müssen uns nur selbst zutrauen, es auch auszuschöpfen.

© Taschen Verlag

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

buchtipp

Glückseliger Mischkonsum

Qualität auf der ganzen Linie Qualitätsführerschaft muss an allen Kontaktpunkten mit der Marke spürbar sein.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

© Jura Österreich

Gastkommentar ••• Von Annette Göbel QUALITÄTSFÜHRERSCHAFT. Mit einer hohen Produktqualität kann sich ein Unternehmen von der Konkurrenz differenzieren und als Marktführer positionieren. Doch der Weg zur Qualitätsführerschaft ist ein langfristiger Prozess, bei dem vier Aspekte essenziell sind: Innovation, Fokussierung, Qualität und Kommunikation. Um das Leistungsversprechen gegenüber den Konsumenten einhalten zu können, muss ein Unternehmen seine Produkte weiterentwickeln und sich auf seine Kernkompetenz konzentrieren. Der Schlüssel dazu ist der Fokus auf ein Produkt und dessen kontinuierliche Innovation hinsichtlich Funktionalität, Technologie und Design. Durch diese Spezialisierung fördert man das Vertrauen in die Marke. Die Leistungsvorteile der herausragenden Qualität

Annette Göbel ist die Marketingleiterin von Jura Österreich.

sind an allen Berührungspunkten der Konsumenten mit der Marke zu transportieren, um ein positives Markenerlebnis zu schaffen. Zusätzlich ist eine strategische Kommunikation notwendig, die das Image als Qualitätsführer vermittelt und diese Positionierung festigt.

medianet.at

WERBESUJETS. Zigaretten und Alkohol waren vor vielen Jahren noch weitaus angesagter als sie es heute sind. Und vor allem die Werbebranche wurde von diesen beiden Lastern der Menschheit zu Höchstleistungen angespornt. Der Bildband von Taschen, „Alcohol & Tobacco“, versetzt uns in diese Zeit und bietet einen Rückblick auf ein glückseliges Jahrhundert unschuldigen Mischkonsums und die dazu passenden Werbesujets.

Absolut sehenswert und im Bücherregal sehr schön anzusehen.

392 Seiten; Taschen Verlag; ISBN: 978-3-8365-6652-0

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cover 33

marketing & media außenwerbung

Auffallend Der Transport Media Award wurde für den April vergeben 36

Aktiv Bei der Gewista tut sich einiges; u.a. wurde eine Workshopserie gestartet 38

Messbar Folyo investiert in Real-Time Out-of-HomeMessungen 44

© ÖBB/Max Wegscheider

© Folyo

© Infoscreen

Istvan Steffel

Vom Verlassen ausgetretener Pfade

ÖBB Werbung Seit April unterstützt Istvan Steffel als Key Accounter das Vertriebs­ team der ÖBB Werbung. Der 31-Jährige verfügt über langjäh­ rige Erfahrung im Mediaverkauf.

Nach acht Jahren bei der bz – Wiener Bezirkszeitung wechselt er nun in den Außenwerbebereich.

Steffels aktuelles Schwerpunkt­ thema ist die Bearbeitung des Bereichs Tourismus und Hotellerie.

© triconsulting

© Florence Stoiber

Infoscreen feiert Geburtstag – im Interview Chefredakteurin Stefanie Paffendorf und Grafikchef Gerald Strehlow. 34

Riesig Die Werbefläche am Palmershaus mit ca. 1.000 m² feiert Geburtstag. 39

Programmatic Advertising Horst Brunner, Goldbach Audience, über eine Revolution. 40

34 aussenwerbung

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Start-up-Unternehmen mit Tradition Am 17. April 1998 startete Infoscreen mit drei Bildflächen und ­markierte damit die Geburtsstunde einer neuen Mediengattung.

Team Die InfoscreenChefredakteurin Stefanie Paffendorf und Grafikchef Gerald Strehlow bestimmen das Erscheinungsbild des Senders. © Infoscreen

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Freitag, 11. Mai 2018

A

ls Chefredakteurin und als Grafikchef bestimmen Stefanie Paffendorf und Gerald Strehlow das Erscheinungsbild von Infoscreen ganz maßgeblich. Wir baten die beiden zu einer Zeitreise in die Vergangenheit und die Zukunft ihres Mediums. medianet: Gab es ein prägendes Erlebnis aus den letzten 20 Jahren, das den Charakter Ihres Unternehmens besonders gut beschreibt?

Stefanie Paffendorf: Weil die Basis für den Erfolg von Infoscreen der enorme Zusammen-

aussenwerbung 35

auch die besten Werbekunden des Landes.

Gerald Strehlow: Dass Schriftenguru Erik Spiekermann eine eigene Infoscreen-Typografie entwickelt hat, charakterisiert uns gut. Als völlig neuartige Mediengattung waren wir immer gezwungen, Neues auszuprobieren und ausgetreten Pfade zu verlassen; gleichzeitig haben wir uns aber niemals mit zweitklassigen Lösungen zufriedengegeben. medianet: Sie haben für das Jubiläum ein eigenes Programm gestaltet. Was war Ihnen dabei besonders wichtig?

seher gewissermaßen auf eine Zeitreise geschickt.

Strehlow: Dieser Rückblick hat viele Aha-Momente ausgelöst und ein Wiedersehen mit dem Klassiker Mordillo ermöglicht. medianet: Infoscreen kommt ohne Ton aus, braucht starke Bilder und markante Botschaften. Hat das Medium einen jetzt aktuellen Medientrend vorweggenommen?

Strehlow: Das kann man so sehen. Wir arbeiten schon seit 20 Jahren mit kompakten TextBild-Botschaften und haben schon damals nach heute gängi-

© Infoscreen

Als völlig ­neuartige Mediengattung waren wir immer gezwungen, Neues auszuprobieren und ausgetretene Pfade zu verlassen.

Gerald Strehlow Infoscreen

halt in unserem Team ist, ist die Auszeichnung ‚Great Place to Work‘ vermutlich ein solcher Moment. Wir arbeiten aber nicht nur gut zusammen, wir lassen es uns auch gemeinsam gut gehen.

Etwa in Lissabon bei unserem 10-Jahres-Jubiläum. Diesen Qualitätsanspruch in der Zusammenarbeit suchen wir auch bei unseren Content-Partnern.

So konnten wir einige der besten Redaktionen des Landes gewinnen. Natürlich haben wir

Paffendorf: Unsere Zuseher sollten mitbekommen, dass es Infoscreen tatsächlich schon seit 20 Jahren gibt. Dafür haben wir interessante Meldungen aus unserem Archiv geholt und mit unserem 20-Jahres-Logo gekennzeichnet. Indem wir – neben dem tagesaktuellen Programm – in Spezialformaten die Mode vor 20 Jahren, Nachrichten von damals oder die Veränderung von Infoscreen-Mitarbeitern gezeigt haben, haben wir unsere Zu-

gen Social-Media-Kriterien gearbeitet – allerdings immer mit seriös recherchierten Nachrichten. Jetzt funktioniert etwa auch das ‚ZiB20‘-Format nach diesem Prinzip. medianet: Vor 20 Jahren gab es einen bescheidenen Start mit drei Bildflächen. Jetzt hat Infoscreen 1,3 Millionen Zuseher pro Woche. Was ist vom ­Start-up-Geist von damals geblieben?

Paffendorf: Ganz sicher der hervorragende Team-Geist und der Wille, unsere Zuseher auch in Zukunft immer wieder mit neuen Formaten zu überraschen. medianet: Bleiben wir beim Thema Zukunft. Was erwartet die Zuseher in den nächsten Jahren? Sind die Bildflächen auf jedem Smartphone nicht die größten Konkurrenten von Infoscreen?

Strehlow: Auch die Zukunft hat eine Konstante: Die Wartezeit auf und in den öffentlichen Verkehrsmitteln. Wir verkürzen diese mit topaktuellen Nachrichten, Wetter, Sport, Kultur und Veranstaltungstipps, die perfekt auf diese Wartesituation abgestimmt sind. Deshalb bleiben auch in Zukunft viele Mobiltelefone in den Taschen.

Paffendorf: Smartphones sind technische Geräte und kein Medium. Aber natürlich sind wir uns der Konkurrenz um Aufmerksamkeit bewusst. Darum bieten wir mit der Infoscreen App eine interessante Nachlese mit spannenden Zusatzinfos, Gewinnspielen und vielem mehr.

Womit wir unsere Zuseher aber ganz sicher überraschen wollen, sind völlig neue ProgrammElemente. Wir können aber noch nichts Konkretes verraten. medianet: Was bringt das Jubiläumsjahr sonst noch?

Paffendorf: Der April stand ganz im Zeichen unseres 20-JahresJubiläums. Im Sommer kommt ein Programmschwerpunkt zur Fußball-WM und im Herbst unser großer Programm-Relaunch.

Strehlow: Ja, wir erfinden uns praktisch neu. Das komplette Programmdesign, die Lesbarkeit, die Schriftgrößen werden hinterfragt. Was gut ist, wird verbessert, was in die Jahre gekommen ist, verschwindet. Wir haben keine Tabus, aber viel Mut. (gs)

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Monat für Monat …

Shopping Die Kärntner City Arkaden präsentieren sich auf einem Bus im Total Look, der definitiv Appetit macht.

Alfred Stadler, Geschäftsführer des Gutenberg-Werbering, ergänzt: „Der Ausbau der öffentlichen Verkehrssysteme geht in allen Städten voran, die Passagierfrequenzen steigen, das Image in der Öffentlichkeit ist hoch; davon profitieren auch wir.“

führer der Progress für Salzburg und Tirol, im Namen seiner Kolleginnen und Kollegen Andrea Groh, CSO (Gewista, Wien), Josef Karner und Dieter Weber (Ankünder, Graz), Alfred Stadler MBA (Gutenberg-Werbering, Linz) und Andreas Waldher (PSG, Kärnten).

© Land Tirol

Ähnlich ist es in Tirol, wo massiv in Transport Media investiert wurde und erstmals die Flächen des Verkehrsbunds und der IVB gemeinsam vermarktet werden: „Wir erfreuen uns laufend über neue Kunden, die Außenwerbung bislang nicht genutzt haben“, so

Verkehrs­ sicherheit Eine Initiative u.a. von der Polizei ruft auf: „Gib Acht! Fahr Fair!“ und setzt auf Respekt.

Mehr Aufmerksamkeit In Kärnten ist die Situation ähnlich, wie in den anderen Bundesländerhauptstädten: „Der Ausbau der Öffis hat Vorrang, die Leute steigen um. Das bringt deutlich mehr Aufmerksamkeit“, so Andreas Waldher, Geschäftsführer der PSG in Klagenfurt.

Die ersten Sieger für den April wurden bereits ausgezeichnet – bisher allerdings nur in sechs Bundesländern. (gs)

© GBG

© XXL All Sports United Wien

Rund um die Uhr sichtbar Der Auswahlmodus ist neu, die Mitglieder der Forum Transport Media nominieren ihre beste Kreation: „Wir haben einen wachsenden Markt, gerade bei lokalen Brands und regionalen Heroes. Für sie ist Transport Media ideal: preiswert, rund um die Uhr sichtbar, mobil auf den zielgerichteten Strecken“, so Karner vom Ankünder Graz.

Zeitgeschichte Das Museum Salzburg zeigt auf einem Bus „Trümmer“ und „Erinnerung“: Beeindruckend und klar.

Dominik Sobota, Prokurist der Progress Werbung. „Wien war immer schon die Nummer eins in der Verkehrsmittelwerbung – hier haben wir die ersten Trends gesetzt: Total-Brand, U-Bahnwerbung, die Traffic-Boards und Stege am ULF. Wir sehen auch weiterhin steigendes Interesse von Neukunden und vor allem hohe Affinität bei den Kreativen – für sie ist Transport Media eine umfassende Herausforderung“, sagt Andrea Groh, CSO der Gewista.

In Wien Wer ein Zinshaus kaufen will, bleibt am besten bei Herrn ­Förschl stehen.

Die Kampagne von der S. Real.

© Salzburg Museum

Lokal und global „Transport Media ist heute lokal und global. Gerade im lokalen und regionalen Bereich werden nachhaltige, kreative Kampagnen entwickelt. Transport Media mobilisiert und dynamisiert wie kaum ein anderer Werbeträger.

Das wollen wir honorieren“, so Fred Kendlbacher, Geschäfts-

© Gewista

WIEN. Der Transport Media Award zeichnet jeden Monat die besten Transport Media-Kampagnen aus. Nun wurde der Award erneuert: Ausgezeichnet wird nun jeweils die beste Kampagne eines Bundeslands – zuvor wurden lediglich die drei besten Kampagnen ausgezeichnet.

© Fredmansky

… wird der Transport Media Award vergeben. Eingereicht werden die Sujets von Mitgliedern des Fachverband Out of Home Austria.

In Oberösterreich XXL Sport präsentiert sich im Total Look auf dem „City-Runner“ in Linz.

GBG Gebäudemanagement In der Steiermark fährt eine Bildungsstraßenbahn des 20-Jahrs-Jubiläum von GBG.

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auSSenwerbung 37

Große Marken an die Unis!

UniScreens Unter anderem Red Bull setzt auf die UniScreens von Media in Progress und präsentiert Studierenden so die Produktlinie Organics.

WIEN. Zahlreiche Markenartikelhersteller wie Nescafé, Milka und Red Bull nützen UniScreens oder UniPlakate im Out of HomeNetz von Media in Progress und positionieren sich so an Universitäten in ganz Österreich.

Kreative Spots So werden der Zielgruppe der Studierenden die Produkte häufig im wahrsten Sinne des Wortes die verschiedenen Produkte und Produktneuheiten schmackhaft gemacht. So setzt beispielsweise Red Bull für die neue Bio-Produktlinie Organics

auf die für die Marken wichtigen jungen Trendsetter und nützt die 76 UniScreens in ganz Österreich.

Lust auf Schokoriegel möchte Mondelez mit kreativen Spots machen und profitiert, wie auch alle anderen Partner, vom kürzlich erfolgten Standortausbau der UniScreens an der WU Wien, dem TGM – Der Schule der Technik – und weiteren FHs. Flächendeckendes Sampling Mit den edubags, den prall gefüllten Willkommenstaschen für die Studenten zu jedem Se-

© Media in Progress

Zahlreiche Markenartikelhersteller setzen auf Media in Progress.

mesterstart an allen Unis in Österreich, hat Media in Progress zudem das perfekte Tool, um die neuen Produkte in der Zielgruppe flächendeckend zu samplen.

So waren Nescafé Xpress, Milka Riegel und Red Bull OrganicsDosen in allen edubags im März 2018 vertreten. „Probieren geht über studieren. Die edubags sind ideal, um zusätzlich zur Branding-Kampagne die verschiedenen Produkte den Stu-

Und wie erfolgreich ist Ihre Kampagne?

www.epamedia.at

dierenden direkt anzubieten, sie dafür zu begeistern und damit auch das Markenbewusstsein bei den jungen Leuten zu prägen, die häufig auch erstmalige Kaufentscheider sind“, so Media in Progress-Chef Markus Müller. (gs) Weitere Informationen zu Media in Progress und der Positionierung an Universitäten: www.mediainprogress.at

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Big Ideas & Superheroes Bei der Gewista tut sich einiges: Es gibt eine neue Defi-Säule, einen CCA-Plakat-Workshop – und die Avengers sind am Ring gelandet.

WIEN. Die Gewista installierte eine neue Defi-Säule, freut sich über eine Wartehallen-Sonderwerbeform für den neuen „Avengers“-Film und startete gemeinsam mit dem Creativ Club Austria eine Plakatworkshopserie.

© Andreas Buchberger/Gewista (2)

Rasches Eingreifen Bei einem Herzstillstand zählt jede Sekunde – und damit vor allem das rasche Eingreifen von Laien und der schnelle Einsatz eines Defibrillators. Defis können zu Lebensrettern im öffentlichen Raum werden. Auf der Meidlinger Hauptstraße wurde die zwölfte öffentliche Defi-Säule der Gewista in Wien vom Wiener Landtagspräsidenten Harry Kopietz, Präsident des Vereins Puls, der Bezirksvorsteherin von Meidling, Gabriele Votava, und Gewista-CEO Franz Solta offiziell in Betrieb genommen.

Wie auch schon bei allen anderen öffentlichen Defi-Säulen der Gewista wurde im unmittelbaren Standortumfeld ein von der Gewista, der Stadt Wien und dem Verein Puls entwickeltes Schilderleitsystem installiert, das den Abstand zum jeweiligen Defi-Standort in lebensrettenden Sekunden anzeigt. Hierbei handelt es sich um das erste öffentliche Leitsystem zu Defis, das in einer Stadt realisiert wurde und die klare Botschaft vermittelt, dass bei der Lebensrettung mit einem Defi „Jede Sekunde zählt!“ Die von der Gewista errichteten Defi-Säulen beinhalten neben dem lebensrettenden Defibrillator auch einen Touchscreen – den City Info Terminal –, über den, neben einem Stadtplan und Serviceinfos zur Stadt, auch eine einfache Anleitung zu Erster Hilfe abrufbar ist.

den die „Avengers“ am Wiener Opernring. Am 26. April startete der Blockbuster von Marvel „Avengers: Infinity War“ in den Kinos. Da ein Superheldenfilm außergewöhnliche Werbemaßnahmen braucht, werden seit dem 19. April Iron Man, Thor, Captain America, Black Widow & Co an zwei reichweitenstarken Standorten direkt am Wiener Opernring via WartehallenTotalbranding eindrucksvoll in Szene gesetzt. Im ästhetischen Out-of-Home-Mix kommen auch Digitale City Lights zum Einsatz.

Lebensretter In Meidling gibt es eine neue Defi-Säule.

Diese bietet nicht nur einen lebensrettenden Defibrillator, sondern auch den sogenannten City Info Terminal, der u.a. einen Stadtplan enthält.

Es ist geplant, sukzessive weitere öffentliche Defibrillatoren in Wien zu installieren. Das Projekt wird von der Gewista gemeinsam mit der Stadt Wien und Puls, dem Verein zur Bekämpfung des plötzlichen Herztods, umgesetzt und von der MedUni Wien wissenschaftlich begleitet.

Die „Avengers“ in Wien „Wir freuen uns über eine weitere lebensrettende Defi-Säule in Wien – durch unsere Defis im öffentlichen Raum konnten schon zwei Leben gerettet werden. Neben dem Ausbau in Wien gibt es bereits die ersten Defi-Säulen in der Stadt Graz und Salzburg, weitere Landeshauptstädte mit lebensrettenden Defis sind in Vorbereitung. Unser Ziel ist es, zeitnah alle urbanen Zentren erschlossen zu haben“, so Solta.

Während die Defi-Säule in Meidling zu finden ist, lan-

Die neuesten Kampagnen

Kinohelden Der Film „Avengers: Infinity War“ wird u.a. mittels WartehallenTotalbranding beworben.

Innovationen für das Plakat Vollen Einsatz gab es beim Plakat-Workshop, den die Gewista gemeinsam mit dem CCA im 25 Hours Hotel ausrichtete.

Ziel ist es, diesen in regelmäßigen Abstand stattfinden zu lassen. Innerhalb eines Tages wird den Teilnehmern vermittelt, wie klassische Kreativitätsmethoden für den analogen Bereich effektiv eingesetzt werden können und speziell für das Plakat zu mehr Big Ideas und Brancheninnovationen führen.

Durch den für Creativ Club Austria-Mitglieder kostenlosen Workshop führten die Kreativen Mario Pricken und Dieter Weidhofer. (gs)

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© triconsulting

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IHRE KAMPAGNE GEKONNT IN SZENE GESETZT!

Das Mega-Plakat am „Palmershaus“ an der Südautobahn A2.

Happy Birthday, Plakatfläche! www.boomerang.at

Die Werbefläche am Palmershaus mit ca. 1.000 m² feiert Geburtstag.

Zentrales Werbemittel Seit April wirbt der Burgenland Tourismus mit dem Slogan „Nur einen Flügelschlag entfernt“ auf dem Gebäudekomplex für das „Land der Sonne“. Das Plakat ist exakt 1.040 m² groß – es ist ein zentrales Werbemittel der

aktuellen Frühjahrskampagne von Burgenland Tourismus, die noch bis Ende Juli vor allem mit Außenwerbung punkten möchte.

Auffallend und effektiv Burgenland Tourismus-Geschäftsführer Hannes Anton dazu: „Die weite und lang einsehbare Werbefläche sichert insgesamt 11,85 Mio. Blickkontakte pro Monat und ist ein auffallender und effektiver Werbeträger.

Der Slogan ‚Nur einen Flügelschlag‘ entfernt soll die Nähe zum Burgenland aufzeigen und auch motivieren, zwischendurch einmal ins Burgenland zu fahren.“ (gs) Das Unternehmen triconsulting existiert seit dem Jahr 2001. Projekte organisiert man von der Erstplanung über die Vermarktung bis zum technischen Ablauf. Zu den langjährigen Kunden von triconsulting zählen unter anderem H&M, Merkur Markt, Bauhaus, Kurier, MediaMarkt und viele mehr. Weitere Informationen zu triconsulting und dem Produktportfolio: www.triconsulting.at

MESSEN MESSBAR MACHEN

digital

WIEN. Im Mai 2018 sind es zehn Jahre, die triconsulting die größte Werbefläche Österreichs vermarktet. Zu finden ist diese am Palmershaus, einem Industriekomplex in Wiener Neudorf.

Das Gebäude ist zehn Stockwerke hoch und ist durch seine Vollverglasung auch von der Südautobahn gut wahrnehmbar. „Der Standort neben der A2 Südautobahn und der Shopping City Süd direkt an der Stadtgrenze von Wien überzeugt nicht nur mit der Größe, sondern auch mit den enorm starken Kontaktzahlen“, erklärt triconsulting-­ Geschäftsführerin Barbara Weiß.

Sujets seien somit nicht nur von der A2, sondern auch von der Abfahrt Mödling-SCS und dem Bereich um das Multiplex sichtbar und erreichen Autofahrer und Besucher gleichermaßen.

www.werkstatt-lichtenthal.at

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Die Revolution im Außenwerbungsbereich © Craig McLachlan

Digitale Screens haben gegenüber Plakataushängen offensichtliche Vorteile – Digital Out of Home wird jetzt auch programmatisch.

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Gastbeitrag ••• Von Horst Brunner

M

it dem Fortschreiten der BildschirmTechnologie ist die Anzahl an Digital out of Home (DOOH)-Screens über die letzten zehn Jahre hinweg explodiert.

Auch auf Agenturseite ist mit dieser rasanten Entwicklung die Nachfrage nach Präsenz auf DOOH-Screens gestiegen. Die beeindruckenden, stark frequentierten Werbeplätze im öffentlichen Raum wie Bahnhofshallen, Flughäfen oder Malls, die die Aufmerksamkeit der Passanten deutlich auf sich ziehen, haben das Bewusstsein und das Bedürfnis nach Digital out of Home-Werbung gesteigert.

Zunahme Werbespendings Dass die offensichtlichen Vorteile von digitalen Screens gegenüber Plakataushängen, wie die Flexibilität in der Werbe-Ausspielung aufgrund automatisierter Buchungsmöglichkeiten, das Wegfallen von Produktionsund Montagekosten für Plakate oder auch die Möglichkeit, Botschaften mit Bewegtbildern zu übermitteln, am Markt angekommen sind, zeigt die Zunahme der Werbespendings im Digital out of Home-Markt.

Wo man früher Plakatflächen mit Mindestlaufzeiten von zwei Wochen buchen musste, kann heute flexibel und dynamisch Bewegtbildwerbung am PoS oder in Shopping Malls platziert werden. Die Anreicherung von zusätzlichen Daten unterstützt eine zielgerichtete Werbeausspielung und verhilft der Werbebotschaft zu mehr Relevanz. Zudem ist mit der Bündelung der Digital out of Home-Netzwerke zu Themenumfeldern auch die Konsumenten-Ansprache nach Interessen oder nach Verhalten möglich geworden.

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DOOH wird programmatisch Mit dem Verbund der Technologiesysteme Demand-Side-Plattform (DSP) mit der Supply-SidePlattform (SSP) bis zum Adserver steht Werbetreibenden inzwischen eine Technologielandschaft zur Verfügung, die ihnen eine vollautomatisierte Kampagnensteuerung erlaubt. So können sie ihre DOOH-Kampagne selbst durchbuchen.

Von der Auswahl der passenden Umfelder bis zur Bestimmung der Uhrzeit, an welchem Wochentag mit welchem Budget und mit welcher Häufigkeit die Werbung ausgespielt werden soll, kann selbstständig definiert werden. Durch die Verbindung der Buchungssysteme un-

beplätze mit den Parametern „Freitag von 14 bis 20 Uhr bei Sonnenschein in der Nähe von Lebensmittelhandel – Stichwort: ‚Grillwochenende‘“ – einfach gekauft und ausgespielt werden.

Das Monitoring einer Kampagne geschieht unmittelbar und in Echtzeit. Bei zu wenig Ad-Impressions können sofort weitere Netzwerke dazugebucht werden; dies erlaubt eine maximale Flexibilität bei der Kampagnenoptimierung.

Fazit Bisher gab es in der Außenwerbung nur folgende Paradigmen: Reichweite, Plakatzyklen, Montagekosten. Die neuen Technologien machen die Außenwerbung

© Florence Stoiber

medianet.at

Horst Brunner Director Operations bei Goldbach Audience Austria.

tereinander können außerdem Echtzeit-Reportings einfach erstellt und eine fortlaufende Optimierung der Kampagne gewährleistet werden.

Smarte Kampagnen Durch die Anbindung an aktuelle Wetterinformationen in die Buchungssoftware kommt eine zusätzliche Intelligenz zu den Targetingmöglichkeiten hinzu.

So können zum Beispiel Wer-

zu einem digitalen Marktplatz mit großer Flexibilität. Werbung kann heute mit der programmatischen Buchung optimal auf digitale Außenwerbeflächen abgestimmt werden.

Die miteinander verknüpften Systeme sind Türöffner zur Kontaktdosis-Erhöhung, beispielsweise mittels Synchronisation von Werbebotschaften vom Außenwerbeplatz auf mobile Geräte. So wird nicht nur

die Relevanz des Werbemittels erhöht. Die punktgenaue Standortbewerbung, kombiniert mit einer hohen Verkaufsorientierung und der Wirkungsverstärkung durch 2nd Screen, sind zusätzliche Trigger zur Erhöhung der Kontaktdosis.

Für den Kampagnen­ erfolg maßgeblich ist nicht zuletzt auch eine kreative Idee und deren Umset­ zung auf passenden Werbemitteln in Abstimmung mit den heutigen Technolo­ gien, die für positive Markenassoziationen sorgen.

Für den Kampagnenerfolg maßgeblich ist nicht zuletzt auch eine kreative Idee und deren Umsetzung auf passenden Werbemitteln in Abstimmung mit den heutigen Technologien, die für positive Markenassoziationen sorgen.

Die drei wichtigsten Vorteile von Programmatic DOOH: 1. Vereinfachte Buchungsprozesse und damit einhergehende Aufwandsminimierung 2. Erhöhung der Relevanz durch Targetings (Geo/Zeitschienen/ Wetter/Mobile) 3. Übersetzung einer smarten Kampagnenidee mittels automatisierter Prozesse.

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Freitag, 11. Mai 2018

medianet.at

© ÖBB/Andreas Scheiblecker

Einsteigen bitte!

Mittels Türbrandings werben die Oberöster­ reichischen Nachrichten.

Die „OÖN“ öffnen neue Türen Die Tageszeitung setzt auf eine regionale ­Werbekampagne und damit auf Türbrandings der ÖBB.

Horizonte erweitern Mit einer regionalen Werbekampagne laden aktuell die OÖN potenzielle Leser ein, ihren Horizont zu erweitern. Mit dem Kampagnen-Slogan „Zeitunglesen kann neue Türen öffnen“ weisen die OÖN passenderweise direkt auf Eingangstüren der Schnellbahnen in Oberösterreich auf ihr Nachrichten-Angebot hin.

Für OÖN-Marketingleiterin Elisabeth Eidenberger ist eine

ke Alternative zum klassischen Plakat. Die hohe Frequenz an den Bahnhöfen und die Mobilität des Werbeträgers machen diese Form der Werbung für uns besonders attraktiv. Das außergewöhnliche Format sichert

zielgruppengenaue Ansprache ein entscheidender Faktor in der aktuellen Kampagnen-Linie.

20 Türbrandings und regionale Zugposter im Zeitraum von drei Monaten sorgen für dauerhafte Kontakte bei Pendlern.

Aufmerksamkeitsstark „Viele Oberösterreicher fahren täglich mit den ÖBB-Regionalzügen zur Schule und zur Arbeit.

Diese Zeit im Zug können sie am besten nutzen, indem sie einfach ‚was G’scheits lesen‘ – die OÖN. Wie die ÖBB sehen wir uns als Nahversorger der Oberösterreicher – mit dem Ziel: informieren, analysieren, kritisch hinterfragen und Richtung geben.

Zeitunglesen bedeutet nicht nur ein Mehr an Wissen, sondern ein ‚Mitreden können‘ in der Gesellschaft“, erklärt Eidenberger und weiter: „Das Türbranding ist eine kreative und aufmerksamkeitsstar-

© OÖN

LINZ. Mit mehr als 383.000 Lesern der Printausgabe und 1,26 Mio. Unique Clients im digitalen Angebot sind die Oberösterreichischen Nachrichten (OÖN) der „Platzhirsch“ für regionale Berichterstattung in Oberösterreich. Lokale Varianten für Linz, Wels, Steyr, dem Salzkammergut, dem Innviertel und dem Mühlviertel ermöglichen eine detaillierte Berichterstattung.

Elisabeth Eidenberger ist die ­Marketingleiterin der OÖN.

Das Türbranding ist eine kreative und aufmerksamkeitsstarke Alternative zum klassischen Plakat.

Elisabeth ­Eidenberger

eine hohe Aufmerksamkeit. Unterstützt wird das Tür-Branding mit Zugpostern in den Zügen selbst. Konkret weisen wir begleitend auf das digitale Angebot der OÖN hin“, so Eidenberger.

Für ÖBB Werbung-Verkaufsleiter Jochen Kaiblinger ist die Kampagne ein Paradebeispiel für durchdachte Mediaplanung. „Für eine Tageszeitung bietet sich diese Form der Außenwerbung ideal an. Beim Einsteigen setze ich den Kommunikationsimpuls, im Zuginneren verweise ich auf das begleitende OnlineAngebot – genau zu dem Zeitpunkt, an dem der Bedarf an Nachrichten am Größten ist und der Fahrgast auch die Zeit hat, diese zu lesen.“ (red) Weitere Informationen: www.werbung.oebb.at

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Auf der nächsten Stufe WIEN. Folyo, das Unternehmen für messbare Außenwerbung, konnte sich eine Förderung der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft (FFG) sichern und hebt gemeinsam mit dem AIT ihre selbst entwickelte Mess-Technologie per Computer Vision und Machine Learning auf die nächste Stufe. „Die erhaltene Förderung erlaubt es uns, noch stärker in die Technologieforschung zu investieren, und mit dem AIT haben wir hierfür einen Partner mit an Bord, welcher bei den Themen Computer Vision und Künstliche Intelligenz an vorderster Front spielt“, so Manuel Klabacher, Geschäftsführer der Folyo GmbH. Das junge Unternehmen wird daher auch in den nächsten Wochen seine Mitarbeiterzahl weiter aufstocken.

Kombination Folyo setzt bei der eigens entwickelten Methode zur Messung von mobilen Außenwerbeflächen wie Fahrzeug- oder Straßenbahnwerbung sowie statischen Außenwerbeflächen wie Billboards oder Digital Screens nicht auf eine einzelne Datenquelle, sondern kombiniert

© Folyo (2)

Die Außenwerbeplattform Folyo und das Austrian Institute of Technology investieren in Real-Time Out-of-Home-Messung.

Geschäfts­ führer Manuel Kla­ bacher leitet das Unter­ nehmen Folyo.

mehrere Quellen und bündelt diese in einem Algorithmus. So werden z.B. Floating Phone-Daten von diversen Mobilfunkanbietern mit einer On-Location-Messung sowie öffentlich verfügbaren Daten kombiniert, was zusätzlich zur gegenseitigen Kalibrierung dient.

Messbar Folyo macht mobile Außenwerbeflächen messbar.

Künstliche Intelligenz Außerdem lernt der entwickelte Folyo-Algorithmus aus den täglich erhaltenen Daten, um somit

Die erhaltene Förderung erlaubt es uns, noch stärker in die Technologieforschung zu investieren …

demografische Zusammensetzungen und Frequenzströme z.B. bei Events, etc. vorherzusagen: „Wir lernen täglich aus den erhaltenen Daten und arbeiten hier mit Machine-Learning-Prozessen, um so zusätzlich die Planung von Außenwerbung massiv zu verbessern“, so Ondrej Gandel, CTO der Folyo GmbH. DSGVO-konform Beschaffung, Auswertung und Integration der Daten werden nicht nur in Abstimmung mit den derzeit gültigen Datenschutz- bzw. DSGVO-Bestimmungen ausgeführt, sondern ein Missbrauch der Daten ist gar nicht möglich. „Für Folyo hat der Datenschutz oberste Priorität; daher sind sämtliche angelieferten Daten, egal ob aus externen oder internen Quellen, bereits anonymisiert und aggregiert“, so Gandel weiter.

Weitere Informationen über ­Folyo finden sich online unter: www.getfolyo.com

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cover 45

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retail Mama! Der Muttertag sollte dem Handel 185 Mio. Euro in die Kassen spülen 50

Umfrage Kontaktlos zu bezahlen, wird immer mehr State of the art 52

Zuckergoscherl KitKat errötet zart: Die Limited Edition heißt „Ruby“ 58 © Nestlé

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Die Selfmade-Frau mit einer Berufung

WIEN. Wichtigstes Kriterium für den Erfolg einer Innovation im LEH ist laut MarketagentUmfrage die Qualität einer Neuheit – mit 74,6% Zustimmung beim Handel und 65,2% bei der Industrie. (red)

© APA/Hans Punz

MediaShop-Geschäftsführerin Katharina Schneider hat den früheren Teleshopping-Tanker breit aufgestellt. 46

Qualität bei neuen Produkten Pflicht

Brauherr Sigi Menz zieht sich per Juli in den Ottakringer-Aufsichtsrat zurück.

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www.metro.at

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© Mediashop

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Es spielt alle Stückerln auf allen Kanälen Der Sprung vom traditionellen Teleshopping-Betrieb zum Omnichannel-Unternehmen ist MediaShop formidabel geglückt.

••• Von Eva Kaiserseder

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Retail 47

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te Plattform „Club der Erfinder“, wo Schneider als Business Angel für smarte Köpfe fungiert. „Ich erlebe immer wieder, dass in Menschen tolle Produktideen und Erfindungen schlummern und aus verschiedensten Gründen nicht zum Leben erweckt werden“, so ihre Motivation dahinter. Starthilfe soll damit vor

Ich erlebe immer wieder, dass in den Menschen tolle Produkt­ ideen schlummern und aus ­verschiedensten Gründen nicht zum Leben erweckt werden.

Katharina Schneider GF MediaShop

T

eleshopping-Queen wird sie des Öfteren genannt; dabei ist ihr Unternehmen mittlerweile weit weg vom Image und Inhalt eines TeleshoppingOnly-Unternehmens. Katharina Schneider ist Miteigentümerin und Geschäftsführerin von MediaShop, Jurymitglied und Investorin in der Puls 4 Start-UpShow „2 Minuten 2 Millionen“ und eine Frau, die den richtigen Riecher für freshe Ideen hat. Der MediaShop-Claim lautet nicht umsonst „Immer etwas Neues“.

Apropos neu: Seit Kurzem gibt es die von MediaShop gelaunch-

Teamwork Die MediaShop Eigentümer, im Vordergrund Katharina Schneider.

allem bei der Produktentwicklung, im Marketing und beim Vertrieb geleistet werden. Auch bei der Puls 4-Show beweist sie ein Händchen für gute Deals und Erfolg versprechende Ideen. CEO Markus Breitenecker streut entsprechend Rosen: „Die Zusammenarbeit mit MediaShop und Katharina Schneider in der Jury ist beidseitig befruchtend.

Puls 4 verzeichnet die beste Staffel aller Zeiten mit einem Marktanteil von 12,5 Prozent in der werberelevanten Zielgruppe. Mit MediaShop konnte es darüber hinaus durch die starke Vertriebsstruktur und den internationalen Omnichannel-Ansatz erstmals geschafft werden, dass Produkte sofort im Anschluss an die Sendung sowohl über die MediaShop-Kanäle als auch im Handel erhältlich gemacht wurden.“ Expansion in großem Stil Stichwort Omnichannel: So breit aufgestellt war MediaShop nicht

12,5% Quotenbringer In der fünften Staffel der Puls 4-Show „2 Minuten 2 Millionen“ mit Katharina Schneider gab es 12,5 Prozent Marktanteil in der werbe­ relevanten Zielgruppe.

von Anfang an, im Gegenteil. Gegründet als reines DRTV (Direct Response TV)-Unternehmen, war man gerade einmal in zwei Märkten, Österreich und der Schweiz, präsent. 2006 wurde MediaShop dann von Katharina Schneider und ihrem Ex-Mann gekauft, war ursprünglich als Investment gedacht – und wuchs nach mehreren Rückschlägen rasant.

Denn für die Schneiders war schnell klar: Wir expandieren!

Das wurde dann auch gemacht, die Zahlen sind beeindruckend: Verkauft wird in über 40 Länder, es gibt elf Kernmärkte, darunter neben D-A-CH seit heuer die Niederlande, außerdem Ungarn, die Tschechische Republik oder Rumänien.

Außerdem sind die Produkte von MediaShop in 18.000 Geschäften europaweit erhältlich, weiters gibt es 1.300 Shop-inShops und neun eigene Läden, wobei Ungarn hier den Löwenanteil hält und noch heuer weiter wachsen soll.

Starker Einzelhandel Dass sich die Vertriebswege parallel dazu potenziert haben, liegt dabei auf der Hand. Ina Bauer, die für Media Management und Business Development verantwortlich zeichnet und vorher lange bei ATV war, skizziert die wichtigsten Säulen: „Natürlich kaufen wir nach wie vor TVSendezeiten ein, wo wir unsere Infomercials zeigen – das ist unser Kernbusiness. Unsere drei eigenen Sender sind via Astra zu empfangen. Daneben hat sich aber logischerweise eCommerce sehr stark weiterenwickelt, das heißt, wir setzen einerseits auf unseren Webshop, andererseits stark auf Social Media – es gibt Produkte, die wir tatsächlich nur über diesen Kanal vertreiben.“ 2017 konnte außerdem der Einzelhandel als drittes großes Standbein an Relevanz extrem zulegen; hier wurden im vergangenen Jahr einige große und

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Neunkirchen trifft Australien Die MediaShop-Produkte sind einerseits exklusive Lizenzprodukte, die vom Produktmanagement weltweit aufgespürt werden und länderspezifisch adaptiert werden. Andererseits gibt es die für die Marke MediaShop wesentlich interessanteren Eigenprodukte, „da entwickeln wir alles hier bei uns im Haus, von Anfang an, egal ob das die ersten Schritte beim Entwurf sind oder das Thema Patente und Markenschutz.

© Lisa Maria Trauer

wichtige Deals abgeschlossen.

Partner sind in Österreich u.a.

Rewe, Interspar oder Pagro.

Die Puls 4-Show ist ein absolu­ ter Glücksfall für uns gewesen, ­Stichwort Branded Content.

Sie steht für den frischen Wind bei MediaShop.

Ina Bauer Media Management & Business Development MediaShop

Zusätzlich stellen wir die passenden Infomercials in unseren Studios her, damit das alles aus einem Guss passiert“, so Bauer. Was funktioniert und beim Konsumenten gut ankommt, bekommt den Ritterschlag und wird seinerseits über die Lizenzschiene weiterverkauft – bis nach Südkorea und Australien haben es die Ideen aus Neunkirchen schon geschafft. Bestens verkauft haben sich im vergangenen Jahr Hurricane Spin Scrubber, Handy Heater und Vibroshaper.

Kryptische Namen, hinter denen sich effiziente Alltagshelfer verbergen: Der Scrubber putzt mit rund 300 Umdrehungen pro Minute, und mit dem Handy Heater

bekommt man eine in Sekunden startklare Miniheizung. Das Unternehmenscredo ist nicht umsonst, echte Problemlöser für den Alltag zu entwickeln. Für 2018 gibt es drei Produkte des Jahres, den Arctic Air, ein tragbares Kühlgerät, den Haar- und Fusselentferner Fur Wizard plus den Paint Runner Pro, der mit integriertem Farbtank punktet.

Glücksfall Neben Katharina Schneider sind Kapazunder wie (v.l.) Heinrich Prokop, Hans Peter Haselsteiner, Leo Hillinger und Michael Altrichter an Bord bei „2 Minuten 2 Millionen“.

Frischer Wind Nachdem der Einzelhandel erobert wurde und Katharina Schneider als sympathisches Gesicht der Marke präsent und populär ist, was steht als nächstes bei MediaShop auf dem Programm? „Die Puls 4-Show ist ein absoluter Glücksfall gewesen, Stichwort Branded Content. Sie steht für den frischen Wind bei MediaShop. Und genau in diese Richtung werden wir uns weiterbewegen. Mit dem ‚Club der

Wissenswertes Das Unternehmen MediaShop zählt zu den Pionieren seiner Branche und revolutionierte den internationalen Markt des Teleshoppings, indem er einen „oldfashioned“ Teleshopping-Betrieb in ein international erfolgreiches und renommiertes Omnichannel-Unternehmen wandelte. Der Fokus der ­Geschäftsleitung liegt dabei gemäß dem Firmenmotto „Immer etwas Neues“ auf der Entwicklung und dem

Vertrieb innovativer Produkte, die den Alltag erleichtern und Probleme lösen. Weltweit ist das Unternehmen in über 40 Ländern mit eigenen Produkten vertreten.Der Umsatz im vergangenen Jahr betrug 170 Mio. €.

Es gibt ein Einzelhandelsfilialnetz mit rund 18.000 Shops, 1.300 Shop-inShops und neun eigenen Shops, drei davon in Österreich, sechs in Ungarn.

Erfinder‘ sind wir sehr glücklich; es ist fast unglaublich, wie viele gute Ideen hier, im kleinen Österreich, geboren werden und das in so kurzer Zeit! Mit einigen neuen YouTube-Formaten befinden wir uns außerdem gerade mitten in der Testphase, z.B. haben wir die ‚MediaShop Challenge‘ gestartet, wo sich Prominente mit unseren Produkte witzige Battles liefern“, skizziert Bauer die nächsten Schritte.

Mut im Business Auch Alternativen zu Infomercials, etwa klassische TV-Kampagnen, sind ein Thema, das Bauer momentan evaluiert. Wo sich aktuell viel ändert, ist der Markenauftritt, vor allem am Point of Sale soll die CI wertiger werden. Das bekannte, gelbblaue Logo und der Werbejingle bleiben allerdings Fixstarter.

Bauer resümiert: „Wir haben gerade sehr viele neue Ideen im Unternehmen, es wurden kreative Köpfe engagiert, die noch einmal guten Input beisteuern und eine ganz andere Perspektive von außen einbringen. Das Tolle hier ist, dass es so eine extrem offene Unternehmenskultur gibt, wir trauen uns einfach, Sachen auszuprobieren. Klar ist auch MediaShop kein Unternehmen, das einfach ins Blaue springt, aber wir haben keine Angst vor Neuem. Ich finde das sehr spannend, diesen Zugang. “

© 2018 The Coca-Cola Company. Royal Bliss ist eine eingetragene Schutzmarke der The Coca-Cola Company.

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© APA/Robert Jäger

österreich, Burgenland) liegen, bewegt sich das Planbudget der Wiener klar darüber - bei durchschnittlich 129 Euro.

Mehr als zwei Drittel aller von Mindtake Befragten (71%) wissen, dass der Muttertag am zweiten Sonntag im Mai stattfindet. Knapp ein Fünftel (19%)

Am Muttertag rangieren die klassischen Blumensträuße in der Geschenke-Beliebtheit vor Süßigkeiten und Gutscheinen.

Froher Muttertag Nach Weihnachten und Ostern ist der Muttertag bereits der drittstärkste Umsatzbringer des Handels.

WIEN. Am Muttertag und speziell davor hat auch der Handel Grund, Danke zu sagen: Die Muttertagsgeschenke stehen nämlich für rund 185 Mio. € Umsatz.

Rund zwei Drittel der Österreicher ab 15 Jahren beabsichtigen nämlich, Mama ein Geschenk zu machen. „Viele Menschen wollen diesen Tag mit der einen oder anderen Aufmerksamkeit zu etwas

Der Consumer-Check des Handelsverbandes setzt die Ausgaben pro Person aktuell sogar deutlich höher an: Demnach wollen 2018 die heimischen Konsumenten im Schnitt 71 Euro für Muttertagsgeschenke ausgeben.

Im Vorjahr waren es rd. 45 Euro.

Während die geplanten Ausgabe in den Bundesländern heuer zwischen 50 Euro (Steiermark, Kärnten) und 64 Euro (Nieder-

Besonderem machen“, berichtet Peter Buchmüller, Obmann der Bundessparte Handel der Wirtschaftskammer Österreich.

Das lässt man sich etwas kosten: Mit geschätzten Ausgaben von 40 bis 45 € pro Person stellt der Muttertag einen wichtigen Wirtschaftsfaktor dar – nach Weihnachten und Ostern ist er bereit der Umsatzbringer Nummer drei.

Alle Frauen werden wie ihre Mütter. Das ist ihre Tragödie.

Kein Mann wird wie seine Mutter. Das ist seine Tragödie.

Oscar Wilde

tippte auf den ersten Sonntag im Mai und 5% haben „überhaupt keinen Plan“. Bei den 14 bis 29-Jährigen können nur 58% der Befragten den richtigen Tag nennen. cht von zehn Befragten beschenken am Muttertag die eigene Mutter (79%). (red)

XXXLutz in Deutschland WIEN/BERGKAMEN. Die oberösterreichische Möbelkette XXXLutz steigt durch die Komplettübernahme des Möbeldiscounters Poco von der Steinhoff-Gruppe zur Nummer zwei in Deutschland hinter Ikea auf.

XXXLutz sei schon 2016 mit einem Marktanteil von fünf bis sechs Prozent die Nummer drei in Deutschland gewesen; mit Poco überholen die Welser nun

die bisherige deutsche Nummer zwei Höffner Möbelhaus.

In Deutschland ist der Möbelmarkt weniger stark konzentriert als in Österreich. Die zehn größten deutschen Möbelhändler haben einen Marktanteil von 45%; in Österreich beherrschen die Top Fünf fast 70%des Marktes. Marktführer Ikea kommt in Deutschland auf 12 bis 13% Marktanteil. (APA)

© XXXLutz

Durch Poco-Übernahme zur Nummer zwei avanciert.

XXXLutz bringt es dank Poco in Deutschland auf 7 bis 9% Marktanteil.

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Statistik austria

Großhandelspreise um 2,9% gestiegen

© Erste Bank/Daniel Hinterramskogler

WIEN. Im April sind die Großhandelspreise in Österreich binnen zwölf Monaten um 2,9% gestiegen. Im März hatte die Jahresveränderungsrate 2,4% betragen.

Im Monatsabstand stiegen die Großhandelspreise um 1,3%. Die Verbraucherpreise (Inflationsrate) stiegen 2017 um 2,1%. (APA) Fruchtsäfte

Eckes-Granini ist flott unterwegs

Bereits 2013 wurde kontaktloses Bezahlen in Österreich eingeführt – jetzt dürfte die Bezahlmethode durchstarten.

© Eckes-Granini

Kontaktlos in die Zukunft Laut einer aktuellen Umfrage von Integral Marktforschung kann sich jeder zweite Österreicher vorstellen, kontaktlos zu bezahlen.

NIEDER-OLM. Die EckesGranini Group GmbH, die internationale Unternehmensgruppe für alkoholfreie fruchthaltige Getränke der Eckes AG, hat im abgelaufenen Geschäftsjahr 2017 die gesteckten Ziele erreicht und die Weichen für Wachstum gestellt. „Wir sind überzeugt, im Geschäftsjahr 2018 erstmals die Umsatzschwelle von einer Mrd. Euro zu übertreffen“, sagt Thomas Hinderer, Vorsitzender der Geschäftsführung.

Innovationen im Kerngeschäft und ein Erfolg versprechendes Konzept für das Chilled-Segment für die nordischen Märkte trugen zum soliden Geschäftsjahr bei: Der Absatz 2017 legte um 2,1% auf 858 Mio. l (2016: 840 Mio. l) zu, der Umsatz erhöhte sich um neun Prozent auf 974 Mio. € (2016: 893 Mio. €). (red)

WIEN. Laut aktueller IntegralUmfrage im Auftrag von Erste Bank und Sparkassen steigt die Beliebtheit von kontaktlosem Bezahlen in Österreich stetig.

Mittlerweile wird fast jede zweite Zahlung an den heimischen Bankomatkassen mit NFC bezahlt – allein im Vorjahr stand das für einen Erlös von knapp 6 Mrd. €. „Wir wissen auch, dass bei unseren Kunden die Bereitschaft für kontaktloses Bezahlen höher ist als im Österreich-

schnitt “, so Thomas Schaufler, Privatkundenvorstand der Erste Bank.

Jeder Zweite kann es Laut Umfrage kann sich bereits jeder zweite Österreicher vorstellen, kontaktloses Bezahlen noch stärker zu nutzen, zehn Prozent sind unschlüssig; 17% sind bislang eher skeptisch, nur rund ein Viertel kann es sich zurzeit gar nicht vorstellen. Kontaktloses Bezahlen wurde in Österreich

ab 2013 großflächig eingeführt.

Mittlerweile ist die Verbreitung fortgeschritten – 70% aller Bezahlterminals sind NFC-fähig.

Als Grund für die steigende Beliebtheit nennt Schaufler die Initiative der Bank: Vor rd. zwei Jahren haben Erste Bank und Sparkassen die kleinste Bankomatkarte der Welt in einem Armband sowie einen NFCSticker eingeführt und damit neue Maßstäbe beim Bezahlen gesetzt. (nov)

Anker in den Twin Towers

© Ankerbrot/Patrick Haberler

Traditionsbäckerei punktet mit neuem Filialkonzept.

WIEN. Bereits Ende April hat die Wiener Traditionsbäckerei Ankerbrot eine neue Filiale in den my hive Twin Towers am Wienerberg eröffnet; die offizielle Inbetriebnahme mit FavoritenBezirksvorsteher Josef Kaindl (Bild re.) erfolgte am 3. Mai. Der neue Standort befindet sich gleich gegenüber der ehemaligen, kleineren Anker-Filiale und wartet mit einem völlig neuen

Filialdesign auf. Dazu gehört ein großzügiger Sitzbereich, ebenso ein eigenes Anker-Musikkonzept. „Als das Favoritner Traditionsunternehmen freuen wir uns, die Favoritnerinnen und Favoritner in gesamt elf Anker-Filialen in unserem Heimatbezirk im Bezirk verwöhnen zu dürfen“, sagte Anker-Geschäftsführerin Lydia Gepp (Bild li.) anlässlich der Eröffnung. (red)

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© Adeg Österreich/APA-Fotoservice/Hautzinger (2)

Frischgemüse Adeg-Kaufmann Andreas Schnitzer, seine Tochter Jasmin (1.v.l.), Ehefrau Jutta Schnitzer (links unten) und die neuen Mitarbeiterinnen freuen sich über den neu umgebauten Markt.

Zwei Märkte im Adeg-Vollkonzept Seit 30 Jahren prägt Adeg-Kaufmann Andreas Schnitzer die lebendige Nahversorgung in Kärnten mit.

GURK. Kein Stein auf dem anderen beim Adeg-Markt Schnitzer in der Gemeinde Gurk im Bezirk Sankt Veit an der Glan: „Ich bin sehr zufrieden mit dem Endergebnis des Umbaus“, sagt Andreas Schnitzer mit Blick auf seinen frisch renovierten Markt. „Sein“ Adeg wurde innen und außen generalsaniert – und ganzheitlich modernisiert. Darin inkludiert war die Umstellung auf umweltschonende Anlagen ebenso wie ein neues Erscheinungsbild im Innenraum.

Somit ist der zweite Markt von Kaufmann Andreas Schnitzer – neben einem in Weitensfeld – im sogenannten Adeg-Vollkonzept gestaltet. Beide Märkte präsentieren sich moderner, heller und offener. Die lokalen und regionalen Spezialitäten kommen jetzt gschmackiger rüber, weil sie auch übersichtlicher ausgestellt sind. „Wir haben viele regionale Zulieferer, welche Produkte in ausgezeichneter Qualität her-

stellen und uns damit beliefern“, erläutert Schnitzer.

Regionale Goldstücke Highlights im regionalen Sortiment: Bio-Zirbenöl vom Sägewerk Greiler Christian aus Sirnitz; dafür wird der Rohstoff ausschließlich aus den Nockbergen bezogen. Oder: Kärntner Kürbiskernöl von der Familie Flatnitzer. Der Biohof Haisl beliefert Schnitzer mit Gurktaler Speck- und Wurstwaren, Honig gibt‘s von Familie Truppe aus Sankt Magdalen bei Straßburg.

Last but not least: Dem Vernehmen nach glückliche Hennen der Familien Christian Kraßnitzer und Plieschnegger legen die Eier für den ambitionierten Adeg-Kaufmann. „Bei uns wird sehr darauf geachtet, dass die vielen guten Spezialitäten, die es in Kärnten gibt, auch in unseren Märkten angeboten werden“, resümiert Schnitzer. Natürlich gibt es

ebenso ein Vollsortiment mit Eigenmarken wie Ja! Natürlich! und clever.

Kaufmännische Kompetenz „Gute Nahversorgung bedeutet für mich auch Wertschätzung den Kunden gegenüber. Meine größte Freude als Kaufmann ist es, das Ortsgeschehen mitzuge-

stalten und die Lebensqualität und das Zusammenleben in der Gemeinde zu fördern“, erzählt der Kaufmann, der diese seine Auffassung vom Kaufmannsleben an die nächste Generation weitergegeben hat: Tochter Jasmin ist seine „rechte Hand“ und kümmert sich in beiden Märkten um die kaufmännischen Abläufe; Tochter Katharina ist ebenfalls fester Bestandteil der Märkte, desgleichen Gattin Jutta.

Hinzu kommt ein Adeg-Team im Markt in Gurk, bestehend aus acht Angestellten und zwei Lehrlingen. „Alle Mitarbeiter bringen sich auf ihre Art und Weise mit ihren speziellen Fähigkeiten im Markt sehr gut ein und ermöglichen unseren Kunden täglich eine ganz besondere Nahversorgung“, ist Schnitzer eins mit seinem Kaufmannsleben. (red)

Der neu umgebaute Adeg-Markt Schnitzer im kärntnerischen Gurk.

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© APA/Hans Punz

Vöslauer-Chef Alfred Hudler als Sprecher. Er wird sodann gemeinsam mit Doris Krejcarek den Konzernvorstand bilden.

Seine Anteile am Unternehmen „versilbern“ will Menz (65) übrigens keinesfalls; er bleibt mit seiner Familie Kernaktionär, mit durchgerechnet 15%.

Sigi Menz hat Ottakringer 1986 an die Börse gebracht; der Getränkekonzern ist unter seiner Ägide ums Dreifache gewachsen.

Durst in Ottakring Mit Anfang Juli übergibt der langjährige Ottakringer-Chef Sigi Menz den Bierkrug an Alfred Hudler, derzeit Vöslauer.

WIEN. Über den Rückkauf von 190.000 Stammaktien will sich der Wiener Getränkekonzern Ottakringer bis Juli mit schnell verfügbaren Papieren eindecken – für den Fall, dass sich Gelegenheit zur Expansion ergibt.

Aus nämlichem Grund will die Nummer drei am heimischen

Stärke sind unsere Marken und die Eigentümerstruktur eines Familienunternehmens, das sich nicht in der Anonymität von Großunternehmen fremdbestimmen lassen muss“, sagt Konzernchef Sigi Menz.

Menz gibt Anfang Juli den Vorstandsvorsitz ab; ihm folgt

Biermarkt auch an der Wiener Börse notiert bleiben.

Mit rund 870 Beschäftigten hat der Ottakringer-Konzern (Bier, Mineralwasser, Getränkehandel) 2017 rund 218 Mio. € umgesetzt, der Vorstand spricht von einem Superjahr. „Wir haben eine schöne Größe. Unsere

Brauer mit Herz & Verstand Der Exil-Vorarlberger Sigi Menz hat seine Karriere nach Betriebswirtschaftsstudium in Wien bei der Erste Bank begonnen. 1984 ging er als Controller zur Ottakringer Brauerei, die er 1986 an die Börse führte. Seit 2000 ist er Vorstandsvorsitzender des Getränkekonzerns. Den hat er vom Braubetrieb zu einer heute mehr als dreimal so großen Bier-, Wasser-und Dienstleistungsgruppe geführt. „Drei starke und gesunde Pfeiler“, sagt Menz.

Zwischen den beiden Riesen im Land, Heineken (Brau ­Union) auf der einen und Coca-Cola (Römerquelle) auf der anderen, fühlt sich der in Wien und Bad Vöslau ansässige Getränkekonzern als private österreichische Getränkegruppe ganz gut auf­ gestellt. (red)

Was ist wo los – schau mal rein!

Römerquelle wird leichter WIEN. Seit 2010 arbeitet CocaCola HBC Österreich daran, Verpackungsmaterial zu reduzieren. Per April ist nun die kompakte Römerquelle PET-Flasche auf dem Markt; sie ist bis zu 3,3 g pro Gebinde leichter.

Darüber hinaus präsentiert sich die österreichische Traditionsmarke im neuen Design.

Die Römerquelle PET-Gebinde verfügen ab sofort über einen

kürzeren Flaschenhals bzw. ein verkürztes Verschlussgewinde. „Diese auf den ersten Blick geringfügige Veränderung bewirkt eine jährliche Reduktion von 221 Tonnen PET-Material; das entspricht dem Gewicht einer Herde von 37 ausgewachsenen afrikanischen Elefanten“, verdeutlicht Frank O’Donnell, General Manager Coca-Cola HBC Österreich. (red)

© Coca-Cola HBC Österreich/Martin Steiger

Mineralwasserabfüller reduziert Verpackungsmenge.

Römerquelle spart PET-Material: Kürzerer Flaschenhals bringt weniger Gewicht.

La dolce vita im Hotel Beau Rivage Pineta**** La vita é bella! Die Gäste des Beau Rivage Pineta fühlen sich in diesem traditionsreichen, seit vielen Jahren familiengeführten Hotel gleich bei ihrer Ankunft schon zuhause. Für viele ist es ein magischer Ort, nicht zuletzt weil er in der ruhigsten und grünsten Gegend von Lido di Jesolo liegt, im Herzen der verträumten Pineta. Hier, direkt am Meer, in einem Pinienwald mit 13.000 m2 , haben einige Stammgäste ihre persönliche Oase gefunden.

buchungen

Hotel Beau Rivage Pineta **** Piazza Europa 6 – 30016 – Jesolo – Italia www.beaurivagepineta.com info@beaurivagepineta.com www.facebook.com/hotelbeaurivagejesolo Tel. 0039 0421 961074

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© Matthias Schmiedel

Tankstelle?

Fast schon mehr eine idyllische Backstube als eine Tankstelle: Lekkerland Tankstellenshops reüssieren mit Frische.

Lekkerland legt kräftig im Erlös zu Bereits 3.500 Verkaufsstellen, darunter Tankstellen und Bäckereien; Umsatz klettert auf 113,3 Mio. Euro.

© Marc Antonio Manuguerra

TERNITZ. Lekkerland Österreich hat 2017 den Geschmack seiner Kunden getroffen: Die Umsatzerlöse stiegen im Vergleich zu 2016 um 7,4% beziehungsweise 7,8 Mio. € auf 113,3 Mio. €. Österreichweit setzten rund 3.500 Verkaufsstellen, darunter Tankstellen und Bäckereien, auf Beratung und Belieferung durch

Lekkerland-Chef Emmanuel Fink.

Lekkerland. Das Sortiment des Großhändlers umfasst ­Getränke, Lebensmittel, Frischware und Non-Food-Artikel sowie Produkte aus dem Bereich electronic value, also Telefon-, Bezahl- und Geschenkkarten.

Perfektes Kundenerlebnis „Wir sind stolz auf diese positive Entwicklung“, kommentiert Emmanuel Fink, Geschäftsführer von Lekkerland Österreich. „Mit unseren Frische-Angeboten rund um Burger, Smoothie und Co. bedienen wir die gewachsenen Ansprüche der Verbraucher an Frische, Qualität und Geschmack in der Unterwegsversorgung.“ Zugleich unterstützt Lekkerland Shopbetreiber dabei, den Kunden „eine perfekte Customer Experience“, also ein perfektes Kundenerlebnis, zu bieten. „Dadurch behaupten wir uns erfolgreich im Wettbewerb“, ist Fink überzeugt. In Österreich konnte

mithin der bestehende Vertrag mit Shell Austria vorzeitig um ein weiteres Jahr verlängert werden.

Zudem konnte Lekkerland in Österreich einen Großkunden aus dem Bäckerei-Sektor, nämlich die Bäckerei Felber, als Neukunden gewinnen; der Vertrag wurde unbefristet abgeschlossen.

Schnell & effizient Um Dienstleistungen für Kunden auch auf dem Transportweg zu verbessern, investierte Lekkerland Österreich 2017 in die Optimierung seiner Logistik und nahm eine neue Paketstraße in Betrieb. Mit dieser Paketstraße erhöhte sich das Volumen auf 50.000 Pakete pro Jahr – eine deutliche Verbesserung in Sachen Effizienz und rascher Verfügbarkeit von Express- und Kleinlieferungen.

Die Paketstraße e­rmöglicht, dass Getränke, Süßwaren,

Snackartikel, verschiedene Non-Food- sowie Saisonartikel schnell und effizient verpackt und für den Versand vorbereitet werden. Der Versand erfolgt über den langjährigen Partner, die Österreichische Post.

Seit dem Vorjahr setzt Lekkerland Österreich eine Frischebox mit Temperatur-Datenlogger ein, um Kunden zeitnah und effizient mit Kleinmengen an frischen Produkten wie Wurst, Salat oder Milchprodukten zu beliefern. „Der zusätzliche Service bzw. die Ausweitung und Verbesserung unserer Dienstleistungen ist im Sinne unserer vielschichtigen Kundengruppen. Das erklärte Ziel ist es, für unsere Kunden der beste Partner im Bereich Unterwegsversorgung sein“, betont Emmanuel Fink. (red)

Lekkerland Facts Erfolgreich in Österreich Der Anbieter von Lösungen für die Unterwegsversorgung erwirtschaftete im Jahr 2017 in Österreich einen Umsatz von rund 113 Mio. €; 152 Mitarbeiter sorgen am Standort Ternitz dafür, dass rund 3.500 Belieferungspunkte – von Tankstellen über Bäckereien bis hin zu Baumärkten und selbst der Lebensmitteleinzelhandel – mit Getränken, Lebensmitteln, Frischware und Non-FoodArtikeln sowie Produkten aus dem Bereich electronic value (Telefon-, Bezahl- und Geschenkkarten) beliefert werden.

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retail 57

Eurostat

Österreichs Handel unter Top 3 in EU LUXEMBURG/WIEN. Österreichs Einzelhandel verzeichnete im März das drittstärkste Absatzplus innerhalb der EU 28: Mit 1,3% Zuwachs lag die Alpenrepublik gemeinsam mit Schweden nur hinter Spitzenreiter Lettland (+2,3%) und Portugal (+0,8%). Größtes Minus hatte Irland mit –1,7%. (red) HENKEL © Waitrose

Wechselkurseffekte belasten Erlöse

Der britische Händler Waitrose verfügt über mehr als 350 Geschäfte, darunter auch einen kassafreien „Little Waitrose“.

© AFP/dpa/Jan-Philipp Strobel

Beinahe der nächste Coup Amazon hat dem Vernehmen nach Gespräche geführt, um den britischen Händler Waitrose zu übernehmen.

SEATTLE. Amazon ist mit seinem Kaufinteresse für die britische Supermarkt-Kette Waitrose abgeblitzt. Der US-Onlinehändler habe wegen einer Übernahme im vergangenen Jahr beim Handelskonzern John Lewis Partnership – zu dem Waitrose gehört – vorgefühlt, schreibt die Sunday Times.

Mit einem Manager habe es im November dazu umfangreichere informelle Gespräche gegeben.

John Lewis-Chairman Charlie

Mayfield habe aber weiteren Sondierungen für einen Zusammenschluss eine Absage erteilt.

Der Zeitung gegenüber bestritt Mayfield, dass es eine Anfrage von Amazon gegeben habe.

Stationär im US-Geschäft Amazon ist im Sommer vorigen Jahres mit der Übernahme der US-Biokette Whole Foods Market für rund 13,7 Mrd. USD (11,45 Mrd. €) in den USA in großem Stil in den Handel mit fri-

DÜSSELDORF. Währungs­ effekte haben den Rekordkurs des deutschen Konsumgüterriesen Henkel zum Jahresauftakt gebremst.

Die Erlöse legten im ersten Quartal um Wechselkurseffekte und Zukäufe bereinigt zwar um 1,1% auf 4,84 Mrd. € zu; nominal sank der Umsatz indes um 4,5%. Wechselkurseffekte hätten den Umsatz um 8,6% oder 440 Mio. € gemindert.

Das bereinigte betriebliche Ergebnis (EBIT) schrumpfte um 1,4% auf 842 Mio. €. Die Dollar-Schwäche gegenüber dem Euro sorgte für Belastungen von 6,2%.

Vorstandschef Hans Van Bylen bekräftigte gleichwohl die Jahresziele; das organische Wachstum soll weiterhin in der Bandbreite von 2 bis 4% liegen, die bereinigte Umsatzrendite soll auf mehr als 17,5% steigen. (red)

schen Lebensmitteln eingestiegen. Der Onlineriese hat also die Strategie, online mit stationär zu verknüpfen, wahr gemacht – und damit weltweit die traditionellen Einzelhändler aufgeschreckt.

Für Deutschland hat Amazon angekündigt, mehr als 2.000 neue Arbeitsplätze zu schaffen.

Damit wären bis Jahresende im Nachbarland mehr als 18.000 Mitarbeiter beim weltgrößten Onlinehändler beschäftigt. (APA)

Forstinger-Sanierung läuft WIEN/TRAISMAUER. Über die Forstinger Österreich GmbH in Traismauer wurde bekanntlich am 31.1.2018 am Landesgericht St. Pölten ein Sanierungsverfahren ohne Eigenverwaltung eröffnet. 823 Mitarbeiter in 108 Filialen waren betroffen. Als Insolvenzursachen wurden hohe Mietpreise für die Filialen, ungünstige Lieferantenverträge sowie Umsatzeinbrüche genannt.

Nun haben ca. 1.100 Gläubiger Forderungen von rund 36,5 Mio. € angemeldet.

Acht Filialen sowie der Teilbereich Technik wurden im Zuge der eingeleiteten Restrukturierung geschlossen, weitere vier Filialen sollen noch folgen. Die Sanierungsmaßnahmen zeigen ihre erste Wirkung. Es werden nun über 760 Mitarbeiter weiterbeschäftigt. (red)

© Forstinger

Acht Filialen durch Restrukturierung geschlossen.

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will haben © Jürgen Hammerschmid

Fragile Beauties Jubeljahr für die Augarten Manufaktur: 300 Jahre Wiener Porzellan werden heuer gefeiert.

Obiges „Zittertässchen“ diente einst Adligen zum wackelfreien Heißgetränkegenuss im Bett.

Sie sehen die Parallele zum Muttertag? Präzise erkannt.

Feierlaune für Fortgeschrittene Mütter, lasst uns schwelgen!

••• Von Eva Kaiserseder

www.augarten.com

© Urban Decay

Heat, heat, hurray!

Schminkiemacher Urban Decay bringt die kleine Schwester der 2017 gelaunchten Heat-Palette an den Make-up-Counter. Sechs warme Bronzetöne sind gemäß Markenphilsophie extravagant und trotzdem dezent genug für alltägliche Lidschattenspiele. www.urban-decay.at

© Ottakringer

© Nestlé (2)

Jö, es ist ein Mädchen! KitKat hat Zuwachs namens Ruby bekommen. Ruby trägt durchgängig rosa und schmeckt fruchtigcremig. PS: Ruby ist eine neue Schokosorte, die hierzulande Premiere feiert. Schnell sein, Ruby ist limitiert! www.kitkat.at

Fancy Mango © Panthermedia.net/4pmphoto@gmail.com

Rosa Kätzchen

Der heurige Sommerradler aus dem Hause 16er Blech bringt Mango und einen Hauch Kardamom ins Spiel. „Mango Splash“ in der fancy Dose komt recht süß und trotzdem spritzig daher. Die urbane Städterin – ­hallo, Zielgruppe! – frohlockt.

Der Muttertag als friendly reminder für mehr „Hetz im Alltag“ statt Alltagshetze.

www.ottakringerbrauerei.at

Manner für Mama Nix da teilen – diese Schnitte gehört anlässlich des Muttertags allein der Hausherrin! Personalisiert kommt sie daher und signalisiert: It’s all yours, Mama! An jedem anderen Tag sagen wir dafür: Danke, Mannerwafferl!

Sind sie doch der Eltern größtes Plaisir und Joker bei jedem Ausflug, weil: keine Schokofinger, kein Zank unter Geschwisterkindern und kalorisch ­sowieso wow, mittlerweile auch in Vollkorn. Prädikat: Lieblingshelfer. www.meineschnitte.at © Manner

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cover 59

retail

molkereiprodukte

Alpenmilch Maresi pusht führende Marken innerhalb und jenseits der Grenzen 67

Innviertel Seifried setzt auf jahrzehntelange Erfahrung und Innovationskraft 68

Aschbach Berglandmilch investiert 17,5 Mio. € in Rohmilch-Kapazitäten 64 © Berglandmilch

MILCH: SPEZIALSORTEN

© röm.-kath. Pfarramt Aschbach

Österreicher kaufen mehr ein

Mehr Mopro-Exporte dank Austro-Qualitätsstrategie

© LK OÖ

© Gmundner Milch

Der Außenhandel der österreichischen Milchwirtschaft nimmt eine für die Produzenten sehr erfreuliche Entwicklung. 60

WIEN. Erstmals seit vielen Jahren haben die Österreicher 2017 wieder mehr Frischeprodukte im Lebensmitteleinzelhandel eingekauft. Das geht aus den jüngsten Daten der RollAMA, der rollierenden Agrarmarktanalyse der AMA-Marketing, hervor. „Der Umsatzzuwachs resultiert sowohl aus den gestiegenen Preisen, die durch höherwertige Positionierung, etwa bei Bio- oder Heumilch, erzielt werden, als auch aus der Mengensteigerung“, erklärt Michael Blass, Geschäftsführer der AMA-Marketing, die aktuellen RollAMAZahlen.

Preisfrage Zusätzliche Produktionsauflagen setzen die Milchbauern unter Druck. 62

Erfolgsbilanz Gmundner Molkerei nutzt positive Entwicklung für Zukunftsprojekte.

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© APA/Barbara Gindl

Österreichische Milch ist ein Exportschlager Das vergangene Jahr hat sehr deutlich bewiesen, dass auch jenseits der Grenzen mit Qualitätsprodukten beachtliche Erfolge zu erzielen sind.

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MOLKEREIPRODUKTE 61

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N

ach der zweijährigen Krise am Milchmarkt konnten die Einkom­ men der österreichi­ schen Milchbauern wieder stabilisiert werden.

Die Umsätze der heimischen Milchverarbeiter sind 2017 mit ca. 2,7 Mrd. € um 10,2 Prozent gestiegen – aufgrund höherer Verarbeitungsmengen, vor allem aber aufgrund höherer Verwer­ tungspreise, besonders bei fett­ haltigen Produkten. Das Ergeb­ nis vor Steuern (EvS), bezogen auf den Umsatz der heimischen Milchverarbeiter, kam 2017 mit ca. 1,4 Prozent auf einem niedri­ gen Niveau zu liegen.

Unser Käse „geht“ sehr gut Erfreulich deutliche Zuwächse wurden im Außenhandel regis­ triert: Mit einem Exportwert von 1,18 Mrd. € (+4,7%) konnten die bisherigen Rekordzahlen von 2014 – dem letzten Jahr vor der Milchkrise – wieder erreicht werden. Gestiegen sind aber auch die Importe; diese b ­ etrugen 2017 rund 781 Mio. € (+8,6%).

Insgesamt konnte die heimi­ sche Milchwirtschaft einen posi­ tiven Exportsaldo von 402 Mio. € erreichen – vor allem Ende des Jahres gab es deutliche Zuwäch­ se beim Außenhandelssaldo.

Das wichtigste Außenhandels­ produkt ist der Käse; hier wur­ den 142.000 t um 576 Mio. € zum Durchschnittspreis von 4,07 € je kg exportiert, während 113.000 t um 447 Mio. (Durchschnittspreis 3,97 € je kg) in Österreich einge­ führt wurden.

Die zweitwichtigste Produkt­ kategorie sind flüssige Milch und Milchprodukte; hier wur­ den im Export 305 Mio. € erlöst, während 82 Mio. für Importe ausgegeben wurden.

Auf Qualität vertrauen Auch – und gerade – beim Export setzt die Milchwirtschaft auf

© APA/Hans Klaus Techt

••• Von Paul Christian Jezek

+7,2% Steigerung Im ersten Quartal wurde von den Landwirten um 7,2% mehr Milch an die Molkereien geliefert als im Vergleichsquartal des Vorjahres; das entspricht einer Menge von etwa 57,4 Mio. kg.

die Qualitätsstrategie. „2017 hat gezeigt, dass auch jenseits der Grenzen mit Qualitätsproduk­ ten beachtliche Erfolge zu erzie­ len sind“, erklärt der Präsident der Vereinigung Österreichi­ scher Milchverarbeiter, Helmut ­Petschar. „Die hohen Q ­ ualitätsstandards sind eine gute Ausgangsbasis für die weitere Exportentwick­ lung.“ Ein Blick durchs Milchglas Die heimische Milchwirtschaft hat auch im letzten Jahr weite­ re Maßnahmen zur Schärfung der Qualitätsstrategie gesetzt: vor allem im Bereich Tierwohl, bei nachhaltiger Fütterung und beim Verzicht auf den Einsatz von bedenklichen Pflanzen­ schutzmitteln.

Gretchenfrage Die Entwicklung der heimischen Milchwirtschaft hängt stark von der Bereitschaft des Handels und der Konsumenten ab, inwieweit bessere Qualitäten der Milchprodukte abgegolten werden? (Siehe nächste Seite.)

Preisanstieg um beinahe 20 Prozent Trendwende bei den Preisen für die österreichischen Erzeuger • Die Erzeugermilchpreise (Milch mit natürlichen Inhaltsstoffen, ab Hof, inkl. MwSt.) sind 2017 von 35,41 auf 42,12 ct/kg um 19% gestiegen.

• Der Wert für Milch mit vier Prozent Fett und 3,4 Prozent Eiweiß exkl. MwSt. und Qualitätszuschläge stieg von 28,09 auf 34,05 ct.

• Diese Preisanstiege sind vor dem Hintergrund der Preisrückgänge in den ­vorangegangenen zwei Jahren zu sehen und verweisen auf die hohe ­Volatilität am Milchmarkt.

• Im März 2018 bezahlten die Molkereien laut AMA 36,36 ct/kg (Durchschnitt aller Qualitäten, natürlicher Fettgehalt, netto) an ihre Milchlieferanten aus.

• Der Milchpreis für April wird nach Schätzungen der AMA wahrscheinlich bei 36,50 ct/kg liegen.

• Das durchschnittlich ausbezahlte Milchgeld der Molkereien an die heimischen Landwirte lag mit 50.585 € um 27,4% über dem Vergleichswert des Vorjahres und brachte für die heimischen Milchbauern nach zwei sehr schwierigen Jahren eine dringend benötigte Verbesserung bei den bäuerlichen Einkommen.

Petschar: „Eine kompromiss­ lose Qualitätsstrategie wird als notwendig erachtet, um den gestiegenen Anforderungen der Konsumenten gerecht zu wer­ den – und sie soll auch best­ mögliche Voraussetzungen in der Vermarktung der Produkte im Export schaffen.“ Die weitere Entwicklung auf dem Milchmarkt wird einer­ seits von der internationalen Entwicklung der Angebots- und Nachfrageverhältnisse abhän­ gen, die auch in Österreich die Richtung vorgeben werden.

Zunächst stärken die aktuel­ len Entwicklungen am Butterund Fettmarkt die Situation; die gute Konjunktur der Welt­ wirtschaft und die positiven Exporte lassen auf steigenden Konsum hoffen. Gefahr kommt laut Petschar indes vom starken Euro, weiters von Maßnahmen durch einzelne Handels­partner und den nach wie vor hohen ­I nterventionsbeständen an Mager­milchpulver.

Insgesamt werde weiter mit einer hohen Volatilität am Markt zu rechnen sein, verweist Petschar darauf, dass das Re­ gierungsprogramm eine Reihe von positiven Ansätzen zur Ver­ besserung der Situation auf dem Milchmarkt enthält und auch die Exportinitative „go interna­ tional“ sehr wertvoll für die hei­ mischen Unternehmen ist, um aussichtsreiche Zukunftsmärkte zu identifizieren. (pj)

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Bauern unter Druck

MAGERMILCHGETRÄNK

Im Juli kommt Yakult 4.0 WIEN. Die Geschichte von Yakult beginnt vor mehr als acht Jahrzehnten mit dem japanischen Wissenschaftler Minoru Shirota. Er erforschte verschiedenste Milchsäurebakterien, bis es ihm Anfang der 1930erJahre schließlich gelang, ein bestimmtes Bakterium zu selektieren und kultivieren: das Lactobacillus casei Shirota (LCS).

Daraus entstand das fermentierte Magermilchgetränk Yakult, das mittlerweile mehr als 35 Mio. Menschen in 38 Märkten trinken.

Handels-Forderungen nach höheren Produktionsauflagen sollen „zum Nulltarif realisiert werden“, kritisiert die LK OÖ.

© LK OÖ

Nachhaltigkeit Ab Juli sind auch hierzulande die neuen 6er-Packs (statt zuvor fünf Fläschchen) im Handel erhältlich.

Die kleinen Drinks werden von der neuen Kartonverpackung gut geschützt, die um einiges stabiler als die bisherige Folienverpackung ist. Auch der Nachhaltigkeitsaspekt wird nicht außer Acht gelassen: Die neue Kartonage ist voll­ständig recycelbar. (pj)

Qualitätsmilch braucht Preisabgeltung; zusätzliche Produktionsauflagen setzen die Milchbauern unter Druck.

© Yakult

Yakult in Österreich Markenbekanntheit 80%, Marktanteil (probiotische Drinks) 12,7%. (Quellen: SSI, Nielsen).

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LINZ. Im vergangenen Jahrzehnt hat sich im Bereich der Differenzierung von Milchsorten sehr viel getan. In Österreich wird die Milch nicht mehr „nur“ in „konventionell“ und „Bio“ unterschieden, sondern es gibt eine Vielzahl verschiedener hochqualitativer Rohstoffsorten mit einer Reihe verschiedenster Auflagen in speziellen Wirtschaftsweisen wie Heumilch, Bio-Heumilch Bio-Wiesenmilch, GVO-freie-Qualitätsmilch und vieles mehr. „Der Qualitätsweg in der Milchproduktion ist richtig und wichtig“, sagt Karl Grabmayr, Vizepräsident der Landwirtschaftskammer OÖ. „Die verschiedenen Milchsorten tragen über die Zuschläge dazu bei, Strukturen und Betriebe zu erhalten.“ Die Differenzierung und das Einhalten von Auflagen und Regeln müssen laut Grabmayr jedoch eine entsprechende Honorierung über den Produktpreis nach sich ziehen. „Es ist

bedenklich, wenn ein aktuell verstärkter Druck am Markt aufgrund höherer Milchmengen dazu verwendet wird, um Weiterentwicklungen zum Nulltarif durchzusetzen.“ Fakten statt Emotionen Wenn von Konsumentenseite die Nachfrage nach Produkten besteht, die unter bestimmten Auflagen erzeugt werden, und wenn der Handel als Drehscheibe diese Produkte verkaufen will, kön-

Mehr Qualität um weniger Geld kann es bei der Milch auf Dauer nicht geben.“ Karl Grabmayr Vizepräsident der Landwirtschaftskammer OÖ

nen die Landwirte gemeinsam mit den Molkereien entsprechende Produkte anbieten. „Allerdings braucht das entsprechende Zuschläge“, verlangt Grabmayr. „Nicht zielführend sind in diesem Zusammenhang auch Aussagen und Forderungen von NGOs, die oft auf Basis von Emotionen und nicht von Fakten die Konsumenten verunsichern.“ Gleiche Regeln für alle Die Landwirtschaftskammer OÖ fordert den Handel auf, für alle in den Regalen gelisteten Milchprodukte die gleichen Regeln gelten zu lassen. „Gerade im Bereich der Eigenmarken wird oftmals importierte Ware angeboten, bei der die von der heimischen Milch- und Landwirtschaft geforderten Auflagen nicht berücksichtigt werden“, kritisiert Grabmayr. „Auch bei der Herkunftskennzeichnung braucht es noch weitere Schritte, um dem Konsumenten die Herkunft des Rohstoffs besser erkennbar zu machen.“ (pj)

Wie QimiQ seine Kommunikation mixt Best-Practice für Verpackung und Print im Multi-Channel-Dialog: Bösmüller als hochkompetenter Print-Produktionspartner. umgeschlagen werden können, denn Platz in der Küche ist sehr wertvoll. Außerdem ist die Farb­brillanz der Bilder essenziell. Die Fotos müssen Lust aufs Essen und damit aufs Nachkochen und -backen machen! Daher wählen wir unsere Printproduktions­partner sorgfältig aus.“ Ein weiterer Erfolgsfaktor der QimiQ-Kochbücher sind die erklärenden und leicht verständlichen Illustrationen.

Dadurch kann die Verwendungsvielfalt von QimiQ einprägsam und ohne lange Texte dargestellt werden.

Verpackung ... und mehr!

Michele R. Haindl, Marketing Managerin von QimiQ: „Für uns ist die Verpackung der

Ausgangspunkt. Die Kauf­ entscheidung wird nämlich am PoS getroffen. Daher bietet die Verpackung zwei schnell erklärte und für KonsumentInnen schlüssige Rezeptideen und verweist auf die Webpage.“ Am Webportal eröffnet sich die gesamte QimiQ-Welt – mit Tipps und Tricks zur Verwendung, mit Empfehlungen der Chefköche, mit einer Vielzahl von Rezepten, mit Hinweisen zu den BloggerInnen, die QimiQ in ihren Blogs aufgreifen, und dem Online-Shop.

Online führt zu Print Im Online-Shop findet sich neben den Produkten auch eine große Anzahl von Koch- und Backbüchern sowie Rezept­ heften.

Die Schlussfolgerung Ing. Doris Wallner-Bösmüller ist mit Bösmüller Print Management der Produktionspartner für Kochbücher und Rezept­ hefte. „Bei QimiQ sehen wir all jene Punkte in der Praxis, auf die wir oft hinweisen.“ „Die Multi-Channel-Strategie von QimiQ zeigt nämlich perfekt, wie eine sinnvolle Ver­ zahnung von Verpackung, Online und Print zum Vertriebserfolg führt – und es freut uns, dass wir aufgrund unserer Produk­tionsqualität – von Bildbearbeitung und Druckvorstufe über den Druck selbst bis hin zur Endfertigung und Logistik – für QimiQ tätig sind.“ „Wie QimiQ nutzen viele Hersteller die Kraft, die durch die Zusammenarbeit mit uns als kompetenten Produktions­ partner entsteht, um das Potenzial des Produkts voll zur Entfaltung zu bringen!“

Ing. Doris Wallner-Bösmüller Geschäftsführerin Bösmüller Print Management Tel.: 02266/68180-0 d.wallner-boesmueller@boesmueller.at www.boesmueller.at

PROMOTION

Verwendungsideen als Sales-Turbo Das Produkt selbst ist kein klassisches Grundnahrungsmittel aus dem Molkereisortiment.

Der Produktnutzen ergibt sich durch die vielseitige und unkomplizierte Verwendbarkeit – und diese muss schlüssig erklärt werden. Da die Verpackung allein diese Kommunikationsaufgabe nicht in vollem Umfang übernehmen kann, setzt QimiQ auf einen klugen Multi-Channel-Mix.

„Die Küche ist meist ein sehr analoger Platz im Haushalt – da sind elektronische Geräte durch Hitze, Öl, Mehl und Wasser eher fehl am Platz. Daher sind unsere gedruckten Rezeptinformationen wahre Bestseller“, erklärt Michele R. Haindl. „Die Produktionsqualität ist für uns entscheidend. Unsere Bücher sind mit einer Spiralbindung versehen, damit sie ganz

© Bösmüller/ Bernhard Wieland

Welt-Produkt eines AustroFamilienunternehmens QimiQ ist ein Salzburger Familienunternehmen mit Hauptsitz Hof bei Salzburg am Fuschlsee, das 1992 von Rudolf F. Haindl und Johann Mandl gegründet wurde.

QimiQ ist die weltweit erste Obers-Basis zum Kochen und Backen und eignet sich hervorragend für die kalte und warme sowie für die pikante und süße Küche. Es ist ein Naturprodukt und besteht aus heimischem Obers (99%) und Speisegelatine vom Rind (1%).

© QimiQ (2)

WIEN/STOCKERAU. Im Februar dieses Jahres präsentierte Bösmüller Print Management an dieser Stelle die Consumer Trends 2018 für Milchund Molkereiprodukte.

Dabei wurde folgender Punkt hervorgehoben: KonsumentInnen-relevante Informationen machen ein Produkt erfolgreich – und das braucht Platz!

Denn traditionelle Molkereiproduktverpackungen reichen oft nicht aus, um dem Infor­ mationsbedürfnis der KonsumentInnen gerecht zu werden.

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Bergland investiert in Mozzarella-Verarbeitung Ein kräftiges „Butterbrot“ von rund 17,5 Mio. Euro stärkt den Standort im Mostviertel und erhöht die Rohmilch-Kapazitäten.

F

ür die Errichtung einer neuen Mozzarella-Linie am Standort Aschbach Markt werden von der Berglandmilch eGen 17,5 Mio. € investiert. Bund, Land Niederösterreich und Europäische Union fördern das Projekt gemeinsam mit rund 1,75 Mio. €.

Dabei kommt es zur Erweiterung der Milchannahme durch die Errichtung eines zusätzlichen Tanklagers und einer zusätzlichen Abtankspur sowie zu umfassenden Investitionen in die Produktionsanlagen (Käsefertiger, Salz- und Kühlbad, Mozzarella-Linie und Verpackungsanlage). Insgesamt wird die Verarbeitungskapazität um 150.000 t Milch erweitert, die nun neu angenommen und zu hochwertigem Käse verarbeitet werden können. „Diese bedeutende Erweiterung des Standorts Aschbach bringt uns international wichtige neue Absatzmöglichkeiten“, kommentiert Generaldirektor Josef Braunshofer. „Zusätzlich werden durch die nunmehrige Verarbeitung in Aschbach jährlich etwa 160 LkwZüge ent­fallen, da deutlich mehr regionale Milch verarbeitet werden wird.“

© Berglandmilch (2)

Beeindruckende Zahlen Das neue Werk soll im November die Produktion aufnehmen. „Wir verarbeiten pro Tag in Summe eine Mio. Liter Milch und wir werden die tägliche Verarbeitungsmenge auf 1,5 Millionen Liter erweitern“, erläutert Braunshofer. „Täglich werden dann 40 bis 50 Tonnen Käse produziert, und wir werden deshalb etwa 20 Mitarbeiter zusätzlich beschäftigen.“

Mehr Käse Stephan Pernkopf (NÖ. LH Stv., l.), Mitarbeiterin Berglandmilch Werk Aschbach, Gen.-Dir. Josef Braunshofer.

Am Standort in Aschbach (l.) sind derzeit etwa 460 Mitarbeiter beschäftigt.

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© APA/Hans Klaus Techt

Produziert werden über 350 Artikel in den Bereichen Frischprodukte, H-Milch, Käse, Butter, Joghurt und Topfen.

Zur Gruppe zählen mehr als 11.000 Lieferanten, die auch Eigentümer der Berglandmilch sind. „Die genossenschaftliche Struktur ist der Garant dafür, dass das Unternehmen auch in der Zukunft ausschließlich in bäuerlicher Hand bleibt“, erklärt Braunshofer.

Wir leisten mit unseren natur­ nahen Produkten einen wesent­ lichen Beitrag zur Steigerung der Lebensqualität der Konsumenten.

Josef Braunshofer GD Berglandmilch

Erfolgsmodell Genossenschaft Die Berglandmilch ist die g ­ rößte Molkerei und überhaupt das größ­te Unternehmen im landwirtschaftlichen Bereich in Öster­reich. „Mit rund 1.500 Mitarbeitern (inklusive Tochterunternehmen) verarbeiten wir unter den Dachmarken Schärdinger, Desserta, Tirol Milch, Lattella, Landfrisch, Stainzer, Alpi bzw. Alpiland ca.

1,3 Mrd. Kilogramm Milch pro Jahr“, erklärt Braunshofer.

Erfolgsmilch Berglandmilch ist mit ca. 910 Mio. € Umsatz (2017) die größte Molkerei Österreichs und tätigt Exporte in mehr als 50 Länder weltweit.

Milchlieferanten: ca. 11.000, Milchverarbeitung 2017: ca.

1.320 Mio. kg.

klimaaktiv Partner Das Unternehmen setzt laufend und schon seit vielen Jahren Maßnahmen und Projekte zur Steigerung der Energieeffizienz um. Braunshofer: „Uns ist es wichtig, bei der Planung neuer Projekte diverse Maßnahmen zur Verringerung des Energieverbrauchs zu berücksichtigen.“ Seit Herbst 2014 ist Berglandmilch auch „klimaaktiv Partner“, und für die Werke in Aschbach, Klagenfurt, Voitsberg, Wels, Feldkirchen, Geinberg, Rohrbach und das Tirol Milch Werk Wörgl gab es bereits klimaaktivUrkunden. Weiters wird seit Mai 2013 bei Berglandmilch ausschließlich Ökostrom aus Wasserkraft eingesetzt und dadurch ein wesentlicher Beitrag zu einer nachhaltigen Energiebilanz geleistet. (pj)

Lebensmittelgase Mit unseren Gases for Life erhalten Ihre Lebensmittel die beste Qualität.

Unter dem Namen Gourmet liefert Messer reine Gase und Gasgemische für die Lebensmittelindustrie. Diese genügen höchsten Qualitätsanforderungen und erfüllen alle europäischen lebensmittelrechtlichen Vorschriften und HACCP-Anforderungen.

Länger anhaltende Qualität, ansprechende Optik, sprudelnde Frische und die Aufgaben, die Gase in der Lebensmittelindustrie erfüllen, sind vielfältig. Messer entwickelt kontinuierlich neue Anwendungsmöglichkeiten für die Lebensmittelindustrie.

Messer Austria GmbH Industriestraße 5 2352 Gumpoldskirchen Tel. +43 50603-0 Fax +43 50603-273 info.at@messergroup.com www.messer.at

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© Gmundner Molkerei

Strategie Die Gmundner Molkerei will die Milch ihrer bäuerlichen Betriebe mit einer möglichst hohen Wertschöpfung verarbeiten.

Gmundner knapp an 200 Mio. dran Die oberösterreichische Molkerei konnte im Geschäftsjahr 2017 ein ordentliches Umsatzplus für sich verbuchen.

GMUNDEN. Die Genossenschaft hat mit 340 Mitarbeitern den Um­satz von 175 auf 199 Mio. € erhöht und einen Bilanzgewinn von rund 1,27 Mio. € eingefahren.

2017 wurden 118 Mio. € Milchgeld an fast 2.500 Bauern ausbezahlt: Das sind um 28 Mio. € mehr als im Jahr zuvor.

335 Mio. kg Milch wurden abgeliefert, 51% der Produktion der Produkte gingen in den Export.

Wirklich ausgezeichnet Berechtigt stolz ist Obmann Josef Fürtbauer auf mehrere internationale (wie z.B. den World Cheese Award) und nationale Auszeichnungen für die Produkte von GmundnerMilch und Almliesl.

Die gestiegene Nachfrage nach Butter erklärt Fürtbauer damit, dass das Produkt wieder

ein besseres Image auch bei Ernährungsbewussten habe, und andererseits, dass die Lebensmittelindustrie zunehmend versuche, Palmöl in ihren Rezep­ turen zu ersetzen. „Hinzu kommt noch, dass die Milchmenge etwas zurückgegangen ist.“ Voll ausgelastet Auf dem oberösterreichischen Heimmarkt konnte der Absatz der eigenen Markenprodukte unter Gmundner Milch schon das zweite Jahr wesentlich gesteigert werden.

Die vielfältigen Käsespezialitäten im Design der Gmundner Keramik Manufaktur wie auch die Frische Vollmilch sind wichtige Aushängeschilder dieses Erfolgs; der Trend zu regionalen Lebensmitteln fördert diese Entwicklung.

„Unsere Käseproduktion läuft trotz laufender Investitionen wie z.B. dem Ausbau der Reifungskapazitäten auf 120.000 Käse-Laibe rund um die Uhr, 365 Tage im Jahr mit voller Auslastung“, erklärt GF Michael Waidacher. Neue Kunden z.B. in Kroatien und Spanien stärken die Exportentwicklung.

Neben der klassischen Haltbar Milch gehören immer öfter Käsesorten, Butter oder Spezialprodukte zu den Exportschlagern. „Ob Bio- oder Bergbauernmilch, die Vielfalt und das hohe Qualitätsniveau der bäuerlichen Betriebe sind eine wichtige Grundlage, um bei Kunden und Projekten im In- und Ausland punkten zu können“, fasst Fürtbauer zusammen. Mit Vincent Kriechmayr als Produkt-Botschafter oder der Weiterentwick-

Marketing & Media – hier findest du alle Experten

lung der Kooperation mit der Gmundner Keramik Manufaktur konnten auch im Marketing und Verkauf Akzente gesetzt werden.

Noch immer zu viel Milch Auch 2018 setzen steigende Anliefermengen von Milch in ganz Europa den Markt unter Druck.

Waren es Anfang des Jahres rund vier Prozent innerhalb der EU, so zeigt sich in Österreich ein noch deutlicheres Bild: Bis zu zehn Prozent im Vergleich zu den Rekordjahren 2016/17 wurden in den Betrieben angeliefert – Milchmengen, die derzeit am Markt nicht oder nur zu schlechten Preisen nachgefragt werden.

Zudem lagern in den Lägern der EU noch 370.000 t Milchpulver aus Interventionskäufen – ein Berg, der jährlich wächst und mehr als die österreichische Jahresproduktionsmenge ausmacht. „Wir versuchen vor allem mit viel Kommunikation und Information ein neues Bewusstsein bei unseren bäuerlichen Betrieben zu schaffen“, hofft Fürtbauer.

Neue Projekte, wie FarmLife, eine einzelbetriebliche Öko-Bilanz der Lehr- und Forschungsanstalt Raumberg-Gumpenstein, sollen die Landwirte bei der Ausrichtung ihrer Betriebe unterstützen. (pj)

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© Maresi/Thomas Magyar

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Maresi-Geschäftsführerin Gertrude Suschko: „Brands are our passion.“

Alpenmilch und noch viel mehr Maresi vertritt führende Marken in Österreich und auf dem internationalen Markt.

WIEN. 1949 als „Landwirt­ schaftliche ­Nährmittelindustrie“ gegründet, stellt das Unterneh­ men seit 1955 die üblicherweise mit dem Markennamen assozi­ ierte Maresi Alpenmilch her.

Seit 1974 ist Maresi auch als Dienstleistungsunternehmen tä­ tig, als mit „Dreh & Drink“ eine Limonadenmarke für Kinder ins Sortiment aufgenommen wurde.

Heute vermarktet und ver­ treibt Maresi zusätzlich zur Alpenmilch und den Produkten mehrerer in der Zwischenzeit übernommener Nahrungsmit­ telhersteller auch Marken von anderen Herstellern.

1991 wurde in Ungarn das erste Tochterunternehmen gegründet, 1993 in Tschechien, 1999 in der Slowakei; seit 1995 sind der Ma­ resi Vertrieb und der Dienstleis­

tungsbereich für Partnermar­ ken in der „Maresi Foodbroker GmbH“ zusammengefasst.

2003 wurde „Inzersdorfer“ übernommen, 2004 kamen die Marken „Himmeltau“, „Bonelli“ und „Shan’shi“ dazu.

Kokosmilch als Basis Mit dem neuen Claim „Brands are our passion“ vertritt Maresi ein ganzheitliches Marketing­ konzept für etwa 30 Brands und rund 500 Artikel.

Mit der neuen Marke „coco aloha“ hat das Unternehmen auf den Konsumentenwunsch nach Milchalternativen reagiert und die zwei Drinks to go „Cappuc­ cino“ und „Kakao“ entwickelt – die ersten Mischgetränke Öster­ reichs, die rein auf Kokosmilch basieren. (pj)

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Die Maresi-Fakten Die Firmendaten • Konzernmutter: Vivatis AG • Umsatz zuletzt: ca. 70 Mio. (Maresi Austria) bzw. 110 Mio. € (Maresi Gruppe; Österreich inkl. Töchter) • 70 Mitarbeiter bei Maresi Austria, 200 in der Maresi Gruppe

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Das Marken-Portfolio Maresi, Die leichte Muh, coco aloha, Inzersdorfer (stärkste eigene Marke), Ovomaltine (stärkste Partnermarke), Shan’shi, Twinings, Dextro Energy, Knabber Nossi, Santa Maria Tex Mex, Isostar, Samarin u.v.m.

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68 MOLKEREIPRODUKTE

Freitag, 11. Mai 2018

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Premium aus der Schweiz

© Seifried

NÜZIDERS. Durch den Aufbau von Tochtergesellschaften im europäischen Raum und in den USA ist Emmi eine internationale Marke geworden. Vor allem im deutschsprachigen Raum zählt Emmi zu den innovativsten Produzenten und Vertretern von Milchprodukten.

Die 2001 gegründete ­Emmi Österreich GmbH positioniert sich als „die Nummer 1 auf dem öster­ reichischen Markt mit Schweizer Premium Milchprodukten“. Eigenständige und internationale Markenkonzepte im Bereich Frische, Käse und Convenience ergänzen das Sortiment.

Emmi Österreich agiert weiters als Anbieter individueller Lösungen in den Bereichen Käse-Konfek­ tionierung und Logistik.

Gesundheitsfördernde Wirkung von Omega 3 und positiver Einfluss von Vitamin D sind wissenschaftlich bestätigt.

Im Herzen des Innviertels Die Molkerei Seifried kombiniert jahrzehntelange Erfahrung mit starker Innovationskraft.

Daten und Fakten • Mitarbeiter: ca. 50 • Geschäftsführer: Gerhard Frei (Bild) • Klimaoptimiertes Käsereifungslager für 8.500 Laibe Bergkäse •1 .500 m² Lager- und Kühlfläche, funkgesteuerte Warenbewirtschaftung •6 00 m² für eigene Käsekonfektionierung (Schneiden, Reiben, Verpacken, Etikettieren)

ASPACH.Im Jahr 1928 durch Josef Seifried gegründet, punktet das mittelständische Familienunternehmen mit fairen Milchpreisen und langjähriger Partnerschaft. „Einen fairen, höheren Milchpreis im Vergleich zu konkurrie­ renden Großmolkereien betrach­ ten wir als unsere Pflicht und Verantwortung zur Erhaltung der heimischen Landwirtschaft“, erklärt Reinhold Seifried, der die Molkerei seit 1983 gemeinsam mit Gattin Adelheid führt.

zu besonderen Spezialitäten. So zeichnet die Marke Vita Plus D3 umfassender Zusatznutzen aus: Nach jahrelanger Entwicklungsarbeit wurde ein Milchprodukt realisiert, das den menschlichen Körper umfassend mit dem wichtigen Vitamin D und den wertvollen Omega 3-Fettsäuren versorgt. Als Pionier auf diesem Gebiet setzt Seifried (auch) hier auf strengste Qualitätskontrollen und ausschließlich gentechnikfreie Herstellung. (pj)

Sohn Reinhold Seifried jun. folgt den Eltern als Lebensmitteltechniker, leitet die Produk­ tion und soll eines Tages den Betrieb übernehmen; kompetente Unterstützung bekommt die Familie von einem Team aus rund 40 Personen.

Fördert die Gesundheit Die Produktpalette reicht von Frischmilch über Joghurt, Schlagobers, Molkedrinks, Sauerrahm und cremigen Topfen bis

Feine französische Käsespezialitäten.

WIEN. Die Savencia Fromage & Dairy Österreich GmbH (bis vor einigen Jahren bekannt als Bongrain) präsentiert mit dem Chavroux „Die milde Rolle“ einen französischen Ziegenweichkäse aus 100% Ziegenmilch.

Die Weichkäse-Spezialität überzeugt durch zart-milden Geschmack und Cremigkeit und eignet sich als Brotbelag ebenso sehr gut wie zum Überbacken.

Eine weitere Neuheit aus dem Hause Savencia ist der Caprice des Dieux, ein französischer Weichkäse aus pasteurisierter Kuhmilch mit rahmig-cremigem Geschmack. Beim Caprice des Dieux entweicht fast die gesamte Laktose in der Milch während des Abtropfens, der Gerinnung und der Reifung, was einen Laktosegehalt von fast Null zur Folge hat. (pj)

© Savencia

© Emmi Österreich

Milde Rollen und mehr

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Freitag, 11. Mai 2018

cover 69

financenet & real:estate Datenschutzgesetz Novelle bringt Erleichterungen, aber keinen Freibrief 72

lab10 Artis Blockchain bringt revolutionäre Art des Bezahlens 74

Immobilien Markt weiter geprägt von starkem Nachfrageüberhang 75

© Panthermedia.net/Andrey Popov

© Thomas Topf

© gst

Erwin Hameseder

Die Faust des Gesetzes im Nacken

Raiffeisen Holding Wien-NÖ Die Raiffeisen Holding Niederösterreich-Wien hat 2017 ein Konzernergebnis von mehr als 700 Mio. € erzielt – das beste seit Bestehen der Holding, meldet das Unternehmen. Erwin Hameseder bleibt weitere sechs Jahre an der Spitze der RaiffeisenHolding Niederösterreich-Wien; er wurde von den Delegierten der Generalversammlung als Obmann bestätigt. 71

Eine Studie von WU-Professor Robert Kert prüft die ­Praxistauglichkeit des Unternehmensstrafrechts. 70

© Michael Hetzmannseder/WISAG Service Holding Austria

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PPP „Quadratur des Preises“ beim siebenten FM-Club der WISAG Service Holding. 76

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70 financenet

© Panthermedia.net/Lufimorgan

Freitag, 11. Mai 2018

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Praxis-Check Eine Studie untersuchte die Anwendbarkeit strafrechtlicher Grundsätze auf Unternehmen.

Mit einem Fuß im Kriminal Auch Unternehmen selbst können strafrechtlich belangt werden – Strafen sind für „Große“ gering.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Seit dem Jahr 2006 macht es ein Unternehmensstrafrecht in Österreich möglich, nicht nur „natürliche Personen“ wie eine Führungskraft und Mitarbeiter, sondern auch ein Unternehmen selbst strafrechtlich zu belangen.

Robert Kert, Professor am WU-Institut für Österreichisches und Europäisches Wirtschaftsstrafrecht, checkte die Praxistauglichkeit.

Paradigmenwechsel Denn lange Zeit galt es als ein Grundsatz des Strafrechts, dass nur natürliche Personen strafrechtlich belangt werden konnten.

Dies bedeutete in der Praxis: Bei strafrechtlichen Verstößen von Entscheidungsträgern und Mitarbeitern, die beispielsweise bei ihrer beruflichen Tätigkeit im Auftrag des Unternehmens

massiv die Umwelt verschmutzten, konnten nur die betreffenden Personen selbst bestraft werden, obgleich sie im Auftrag und möglicherweise zum Vorteil des Unternehmens handelten.

Mit der Einführung des Unternehmensstrafrechts sollte hier für mehr Gerechtigkeit gesorgt werden.

Zusammenhänge prüfen „Mangelhafte Organisation oder unredliche Geschäftspraktiken können einem Unternehmen durchaus vorgeworfen werden“, so Kert; „damit ein Unternehmen allerdings bestraft werden kann, muss ein ausreichender Zusammenhang zwischen der Handlung des Menschen und dem Unternehmen bestehen.“ Nach dem österreichischen Recht können strafbare Handlungen sowohl von Entscheidungsträgern als auch von Mitarbeitern zur Strafbarkeit des Unternehmens führen. Die

Tat muss außerdem zum Vorteil des Verbandes begangen oder es müssen Pflichten des Verbandes verletzt worden sein.

Bei Verurteilung drohen den Unternehmen Geldbußen bis zu 1,8 Mio. € – gerade für Großkonzerne aber verhältnismäßig wenig und leicht verkraftbar.

Strafmaß erhöhen Dennoch zeigt sich in der Praxis, dass das Unternehmensstrafrecht vielfach eine positive Wirkung erzielt. „Das Unternehmensstrafrecht dient in erster Linie der Prävention. Unternehmen sollen Organisationsstrukturen und Sicherheitssysteme schaffen, die die Begehung von Straftaten aus dem Unternehmen heraus verhindern“, so Kert.

Und weiter: „Die Angst vor einer Verurteilung und dem dadurch entstehenden Imageschaden ist bei vielen Unternehmen so groß, dass sie schon frühzeitig passende Compliance-Maßnahmen

setzen.“ Kert spricht sich jedoch für eine Vereinfachung der Berechnung und eine deutliche Erhöhung der Geldbußen aus, um auch Unternehmen, die nicht von sich aus bereit sind, sich rechtskonform zu verhalten, mit effektiven Sanktionen belegen zu können.

Die derzeit vorgesehenen Geldbußen könnten von großen Unternehmen „aus der Portokasse“ bezahlt werden, so Kert. Für wesentlich hält er eine Ausweitung der diversionellen Möglichkeiten im Unternehmensstrafrecht, also eines Verzichts auf ein förmliches Strafverfahren bei Erfüllung bestimmter Maßnahmen.

Beaufsichtigung angedacht Verfahren gegen Unternehmen sollten eingestellt werden können, wenn Unternehmen bestimmte Auflagen einhalten. „Zu denken wäre etwa an die Leistung einer Schadensgutmachung an die Opfer oder Auflagen zur Umstrukturierung und zur Errichtung interner Sicherungssysteme“, sagt der Experte.

Auch im Falle einer Verurteilung des Verbandes wäre verstärkt an konkrete Weisungen und eine entsprechende Beaufsichtigung der Unternehmen zu denken, damit diese organisatorische und personelle Maßnahmen setzen, um entsprechende Mängel in der Unternehmensorganisation zu beheben.

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Freitag, 11. Mai 2018

financenet 71

FMA

© APA/Robert Jäger

Banken: Leitfaden für IKT-Sicherheit

Erste Group-CEO Andreas Treichl: „Zum guten Ergebnis beigetragen hat auch das unverändert günstige Risikoumfeld.“

Banken zeigen auf

Leitbetriebe Austria

Zukunftsmarkt Lateinamerika

Die Quartalszahlen der Erste Group und die Bilanz 2017 der Raiffeisen Holding Niederösterreich-Wien sind höchst erfreulich.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Die Raiffeisen Holding Niederösterreich-Wien hat 2017 ein Konzernergebnis von mehr als 700 Mio. € erzielt – das beste seit Bestehen der Holding, meldet das Unternehmen.

Das exakte Konzernjahresergebnis lag nach Steuern bei 712,5 Mio. €; im Vorjahr waren es nur 141,1 Mio. gewesen. Unterm Strich erwirtschaften die Geschäftsfelder Agrar, Infra-

struktur und Medien 180 Mio. € Ergebnisbeitrag, das Geschäftsfeld Bank mit der Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien und der at Equity konsolidierten Raiffeisen Bank International – ohne Bewertungseffekte – rund 235 Mio. €.

Gewinn um ein Viertel höher Auch die Erste Group zeigte mit beachtlichen Zahlen auf: Sie erwirtschaftete im ersten Quartal 2018 einen Nettogewinn von

WIEN. Leitbetriebe Austria veranstaltete gemeinsam mit dem Netzwerkpartner Kühne + Nagel eine Fachveranstaltung zum Thema „Marktchancen, Wirtschaft und Logistik in Lateinamerika“, bei der sich führende österreichische Wirtschafts­ treibende über Potenziale in einem stark wachsenden, aber viel zu wenig beachteten Wirtschaftsraum informieren konnten. „Globalisierung und Wachstum finden nicht nur in China und dem restlichen Asien statt, auch von Mexiko bis Argentinien herrscht Aufbruchsstimmung. Die heimischen Leitbetriebe sind bereits überdurchschnittlich stark in dieser Region engagiert, denn für österreichische Exporteure eröffnen sich ebenso gute Chancen wie für Firmen, die direkt in der Region investieren“, so Monica Rintersbacher, Geschäftsführerin von Leitbetriebe Austria.

332,6 Mio. €. „Mit einem Quartalsgewinn, der um mehr als ein Viertel über dem Vorjahr liegt, sind wir ziemlich stark ins laufende Jahr gestartet“, sagt Erste Group-CEO Andreas Treichl. „Dazu beigetragen haben neben der guten Kreditqualität ein starker Zufluss an Kundeneinlagen von plus 7,4% gegenüber dem Vorjahr auf 155,3 Mrd. € sowie ein anhaltendes Kreditwachstum von plus 7,3% gegenüber dem Vorjahr auf 140,5 Mrd. €.“

„Video-Life“ für Firmen deutschen Spezialisten IDnow lässt sich die Videoidentifizierung in wenigen Schritten und Minuten erledigen. „Wir ersparen damit unseren Kunden Zeit und Geld und verkürzen den Vorgang der Legitimierung auf ein kurzes Telefonat, das der Kunde von überall führen kann, wo es eine stabile Internetverbindung gibt“, sagt RBI-Kommerzkundenvorstand Peter Lennkh. (rk)

© David Sailer

RBI startet Videoidentifizierung per Smartphone.

WIEN. Der Uralt-Song von Reinhold Bilgeri, „It’s a Video-Life“, aus dem Jahr 1981 bekommt eine neue Bedeutung: Die Raiffeisen Bank International AG (RBI) startet den Live-Betrieb der Legitimierung von Firmenkunden und Finanzinstitutionen per Smartphone – als Erste in Europa.

Mit der auf Künstlicher Intelligenz basierenden Software des

WIEN. Österreichs Finanzmarktaufsichtsbehörde (FMA) hat den „FMA Leitfaden IKT-Sicherheit in Kredit­ instituten“ veröffentlicht. Er soll der erste Schritt einer umfassenden und sektorübergreifenden Initiative zur IT-Sicherheit am österreichischen Finanzmarkt sein. Noch im Mai werden weitere Leitfäden für Versicherungsunternehmen und Pensionskassen sowie für Wertpapierfirmen und Asset Manager in die öffentliche Konsultation gehen. Volltext unter: www.fma.gv.at/

fma/fma-leitfaeden/

72 financenet

Freitag, 11. Mai 2018

Keine Kavaliersdelikte

FMVÖ-Recommender

Gewinner werden am 24. Mai gekürt

Die von Datenschützern heftig gescholtene Novelle zum Datenschutzgesetz bringt Erleichterungen, aber keinen Freibrief.

WIEN. Schon zum zwölften Mal misst der FMVÖ-Recommender die Weiterempfehlungsbereitschaft der österreichischen Bank- und Versicherungskunden. Die Gewinner stehen fest und werden bei der FMVÖ-Recommender-Gala am 24. Mai in der Wiener Urania verkündet. Die Veranstaltung wird unter dem Motto „Datenschutz vs.

Datenverwendung – Herausforderungen für die Finanzbranche“ stehen.

••• Von Helga Krémer

Nicht auf die leichte Schulter Auch Andreas Schütz, Datenschutz-Experte bei der internationalen Anwaltssozietät Taylor Wessing, warnt: „Ein Freibrief für Datenschutzverstöße ist die Novelle keinesfalls!“ Sie bringe zwar für Unternehmer einige Erleichterungen – Sammelklagen und anderen konsumentenschutzrechtlichen Instrumenten und Verfahrensmöglichkeiten werde weiterhin kein Platz einräumt; auf die leichte Schulter sollte man die DSGVO laut Schütz dennoch nicht nehmen.

Für Schütz ist das nunmehr gesetzlich vorgeschriebene Vorgehen der Datenschutzbehörde,

Andreas Schütz Datenschutzexperte, Taylor Wessing: „Datenschutzverstöße sind weiterhin keine Kavaliersdelikte!“

zuerst abzumahnen und erst in Wiederholungsfällen zu strafen, keinesfalls eine Überraschung: „Es steht dies im Einklang mit der durch die DSGVO vorgegebenen ‚Verhältnismäßigkeit‘. Nach

unserem Dafürhalten würde dies jedoch nicht auf einen Ersttäter zutreffen, der etwa bewusst und vorsätzlich schwere Verstöße gegen Datenschutzvorschriften durchführt.“

Produkterweiterungen Upgrade für Best Business-Versicherungspakete.

WIEN. Das Gewerbeversicherungsprodukt Helvetia Best Business zeigt sich im neuen Kleid: „Mit den umfangreichen neuen Deckungspaketen und innovativen Produkterweiterungen tragen wir aktuellen Trends wie dem Kundenwunsch nach Sachversicherungsschutz für mobile Devices oder auch Rechtsschutz für persönliche Daten Rechnung“, so Thomas

Neusiedler, Helvetia-Vorstand für Schaden-Unfall.

Dazu gehören, neben einer Erhöhung der Pauschalversicherungssumme in der Haftpflicht, auch eine Abdeckung von Schäden an Kfz-Ladestationen und Tablets, die Übernahme von Sachschäden durch grobe Fahrlässigkeit zu 100% der Versicherungssumme sowie Daten- und Anti-Stalking-Rechtsschutz. (hk)

© Helvetia

© D.A.S. Rechtsschutz

Kundenbeirat eingerichtet

© Taylor Wessing

WIEN. Ab 25. Mai ist die DSGVO anzuwenden und mit dem Datenschutz-DeregulierungsGesetz 2018 gibt es bereits eine Novelle zum Datenschutzgesetz (DSG). Allem Geschrei zum Trotz enthalte das neue Gesetz Rechtsexperten EY Laws zufolge nur eine wesentliche Neuerung: die Straffreiheit des Managements bei Bestrafung des Unternehmens. Die übrigen Anpassungen seien auch eher kosmetischer Natur und würden die bisherige Rechtslage kaum ändern, heißt es bei EY Law.

D.A.S. Rechtsschutz

WIEN. Die D.A.S Rechtsschutz AG will sich kraft ihrer Kunden verbessern und hat daher einen Kundenbeirat eingerichtet. Die Kundenbeiratsmitglieder wurden für drei Jahre gewählt – danach wird gewechselt – und sollen gemeinsam mit Topmanagern und Führungskräften des Rechtsschutzversicherers Produkte und Serviceleistungen mitgestalten. „Durch den D.A.S. Kundenbeirat stehen wir in direktem Dialog und Austausch mit unseren Kunden und erfahren so noch mehr über ihre Wünsche und Erwartungen“, erklärt der D.A.S. Vorstandsvorsitzende Johannes Loinger.

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Freitag, 11. Mai 2018

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Raiffeisen Centro

Specialist und Market Maker

© PantherMedia/aa-w

WIEN. Die Raiffeisen Centrobank AG (RCB) ist wieder größter Market Maker und Specialist an der Wiener Börse. Für die Periode von 2. Mai 2018 bis 29. März 2019 stellt die RCB Liquidität für alle 38 im Prime Market gelisteten Titel. Mit 17 Specialist Mandaten konnte die RCB auch wiederholt ihre führende Stellung in diesem Segment bestätigen.

Die Blockchain-Probleme Skalierbarkeit, Usability, Eintrittsbarrieren und Energieverbrauch sollen mit Artis gelöst werden.

Jupiter Personalia

Blockchain made in A

Sonja Melchart im Sales Support

LONDON/WIEN. Sonja Melchart unterstützt ab sofort Jupiter Asset Management in Österreich. Mit Melchart wird der Sales Support und Client Service, den Jupiter Asset Management in Österreich bisher schon aus Frankfurt erhalten hat, in Wien erweitert.

••• Von Helga Krémer WIEN. Jetzt ist sie da, die Artis Blockchain – das bisher ambitionierteste Krypto-Projekt aus Österreich wurde offiziell vorgestellt. Vom lab10 collective aus Graz entwickelt, basiert Artis zwar auf dem EthereumCode – jedoch mit Erweiterungen an entscheidenden Stellen, sagt Thomas Zeinzinger, Initiator und lab10 collective-Vorstand: „Mit Artis gehen wir die

WIEN. 2017 hat die VBVPensionskasse als erste heimische Pensionskasse das international anerkannte „Montreal Carbon Pledge“Abkommen unterzeichnet.

Durch Fonds-Umstellungen sank der relative CO2-Fußabdruck im Jahresschnitt um 33%, die Carbon-Intensität um 27%.

Einzigartige „Streems“ Artis ist eine eigenständige Blockchain, die mit einer weltweit einzigartigen Funktionalität aufwartet – den Streems, die einen zeitbasierenden Geldfluss erlauben. Dazu ein Beispiel mit

Connections abseits des Mailverkehrs

VBV Pensionskasse

Aktienportfolio wird „grüner“

einem kostenpflichtigen Parkplatz: Wenn das Auto geparkt ist, sendet der Parkplatz einen Trigger, und das Auto bzw. das dazugehörende Wallet, „streemt“ automatisch die Parkgebühren an den Betreiber. Sobald man ausparkt, wird das Streemen beendet.

Ab 31. Mai 2018 haben auch kleinere Krypto-Investoren die Möglichkeit beim siebten ICO – Public Funding Round – in Österreich teilzunehmen.

drei aktuell größten Probleme im Blockchain-Bereich an und versuchen diese nachhaltig zu lösen: Skalierbarkeit, Usability beziehungsweise Eintrittsbarrieren sowie Energieverbrauch.“

Bewegungen im Zinsmarkt Erste Bank empfiehlt bei Krediten Fixzinsen.

WIEN. 61% der Österreicher besitzen ihr eigenes Haus oder ihre eigene Wohnung. 39% leben in Miete, die Hälfte davon wünscht sich Eigentum. 20% haben Bauoder Renovierungspläne für die eigenen vier Wände. Weniger als die Hälfte kann die Pläne aus eigenen Mitteln stemmen. Soweit eine Erste Bank-Umfrage. „Unsere Experten schätzen den Fremdfinanzierungsbedarf

für sanierungsbedürftige Privatimmobilien in den nächsten zehn Jahren auf knapp sechs Milliarden Euro“, so Thomas Schaufler, Privatkundenvorstand der Erste Bank Oesterreich. „Wer einen Kredit benötigt, sollte bald handeln. Wir gehen davon aus, dass spätestens 2019 wieder Bewegung in den Zinsmarkt kommt. Deshalb raten wir zu Fixzinsen.“ (hk)

© Hinterramskogler

© Jupiter Asset Management

Eine revolutionäre Art des Bezahlens lässt Geld im wahrsten Sinne des Wortes fließen – das nennt sich dann „streemen“.

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REAL:ESTATE 75

Freitag, 11. Mai 2018

© Dockal

Wohnen und Büros „Der Markt ist weiterhin von einem starken Nachfrageüberhang geprägt“, konstatiert Franz Pöltl, Geschäftsführender Gesellschafter der EHL Investment Consulting.

Viel Bewegung am Markt Der Mangel an verfügbaren Top-Objekten besonders im Einzelhandelssegment und bei Büros führt dazu, dass Käufer mehr Risikobereitschaft zeigen müssen.

WIEN. Im ersten Quartal 2018 waren auf dem Immobilieninvestmentmarkt erneut einige bemerkenswerte Transaktionen zu verzeichnen.

Besonders hervorzuheben ist der Erwerb eines Portfolios von acht Einkaufszentren durch die Bayerische Versorgungskammer, der Verkauf des Objekts Mariahilfer Straße 47 an einen Privatinvestor sowie die Verkäufe mehrerer Fachmarktzentren, darunter das FMZ Nordring ­Vösendorf oder die Arena Mattersburg. Diese Deals waren hauptverantwortlich für das starke Comeback des Segments Einzelhandelsimmobilien.

Im Bereich Wohnen war die mit Abstand größte Transaktion der von EHL vermittelte Verkauf von fünf der zehn Bauteile des Neubauprojekts „Das Ensemble“ in Wien-Erdberg an einen deutschen institutionellen Investor.

Ein weiterer deutscher Fonds ist in Vorbereitung für den Kauf mehrerer Wohnprojekte in Wien und den Landeshauptstädten in einem ähnlichen Volumensbereich von rund 100 Mio. €.

Diese beachtlich hohe Zahl an größeren Transaktionen sorgte auch dafür, dass das erste Quartal mit einem Gesamtvolumen von ca. einer Mrd. € wider Erwarten ans hohe Transaktionsniveau des Vorjahres anknüpfen konnte – auch ohne Mega-Deals mit Volumina bis zu 500 Mio. €, welche das Marktgeschehen im Vorjahr entscheidend geprägt haben.

Damit blieb die Marktaktivität trotz der vielen Unsicherheiten über mangelndes Angebot und der geringen Anzahl an transaktionierbaren Immobilien im langfristigen Vergleich überdurchschnittlich hoch.

Weiter großes Marktvolumen Im Bürobereich stach der Verkauf eines Objekts mit 111.500 m2 in der Lassallestraße von der Unicredit an Imfarr hervor.

ZIEMLICH WENIG UNTERSCHIED ZWISCHEN TOpOBJEKTEN UND DEM „REST“

Überblick Nach wie vor ist die Preissituation durch massive Nachfrage und vergleichsweise geringes Angebot an Objekten, insbesondere im Core-Bereich,

geprägt. Aktuell liegen die Spitzenrenditen für Büroobjekte bei ca. 3,75%, im Non-Core-Bereich werden bis zu 4,5% erzielt.

Bei institutionellen Wohninvestments liegen

die Renditen im Bereich von 3,75 bis 4,0%. Für Top-Einkaufszentren tendiert die Spitzenrendite unter 4,0%, für Fachmarktzentren liegt diese bei ca.

5,0%. In allen

Segmenten ist der Renditeabstand zwischen Topobjekten und den nachgelagerten Qualitätssegmenten in langfristiger Betrachtung vergleichsweise gering. (pj)

© Miss3 & Xarchitekten

Die Renditen bleiben auch im ersten Quartal weiter unter Druck

Auffällig an den Zahlen für das erste Quartal war der vergleichsweise hohe Anteil an Einzelhandelsimmobilien am Gesamtvolumen, der mit 34% fast doppelt so hoch ausfiel wie jener von Büroimmobilien (18%).

Logistik-Immos als Nachzügler Der Bereich Logistik leidet hingegen noch unter dem ausgeprägten Mangel an zum Verkauf stehenden Objekten.

Die einzige bemerkenswerte Transaktion in diesem Bereich war der Verkauf eines europaweiten Portfolios von Alpha Industrial an Frasers Property Investments. (pj)

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Freitag, 11. Mai 2018

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DIGITALE EVOLUTION

Wie Megatrends FM verändern

FM-Experten Manfred Völker (Siemens), Erich Wimmer (Drees & Sommer), Moderator Heimo Rollett, Paul Oblak (Stadt Wien), Anton Bondi de Antoni, Johannes Karner (ÖBB, v.l.)

© Michael Hetzmannseder/WISAG Service Holding Austria

WIEN. Sensorik, Robotik, FM4.0 oder das IoT (Internet of Things) sind (auch) in der FM-Branche zukunftsweisende Erfolgsfaktoren.

Dabei will die ISS Austria Holding GmbH die Rolle eines innovativen Hubs übernehmen. „Die Gestaltung neuer Arbeitsplätze soll Zonen schaffen, wo Agilität und Kreativität gefördert und unterstützt werden“, sagt ISS-CEO Erich Steinreiber (Bild). Durch Touchpoints können optimierte Serviceleistungen „spürbar gemacht“ werden; Daten sind dabei der Schlüssel zum Erfolg und ermöglichen automatisierte, bedarfsorientierte Serviceworkflows.

PPP – Chance und Herausforderung

Maschinen für FM Auch Cobots werden die FM-Branche verändern, Maschinen und Softwareprogramme die Arbeitsleistung weiter unterstützen und optimieren. „Einfache Arbeiten, die bisher Mitarbeiter leisten mussten, können künftig durch Maschinen erledigt werden“, erklärt Steinreiber. „Das bedeutet nicht zwingend, dass man weniger Mitarbeiter benö­ tigt, hingegen wird es Veränderungen hinsichtlich Qualifikation und Weiterbildung geben. Spezialisten, die Cobots konfigurieren und fachgerecht einsetzen können, werden in Zukunft einen attraktiveren Arbeitsplatz und einen besseren Verdienst haben.“ (pj)

© ISS Austria

Die „Quadratur des Preises“ stand im Mittelpunkt des siebenten FM-Clubs der WISAG Service Holding Austria.

WIEN. Public-Private-Partnerships werden wieder attraktiver, verlangen aber viel Vertrauen sowie klare Verträge. Thomas Fastenrath, Geschäftsführer der WISAG Service Holding Austria GmbH, betonte, dass PPP-Verträge aufwendig und daher selten seien: „Ein Anbietervertrag braucht Bauträger, Finanzierer und ein Facility-ManagementUnternehmen, das die Bewirtschaftung für das Objekt übernimmt. Hier eine Einigung zu finden, verlangt viel Kommunikation, Vorarbeit und damit auch Kosten, ehe man das Angebot legen kann. Daher s­ chrecken noch viele Unternehmen davor zurück.“ Paul Oblak (Magistrats­ direktion der Stadt Wien, Stadtbaudirektion) hob die Heraus­ forderungen der öffent­ lichen Hand hervor: „Bei Bau und Instandhaltung müssen wir für eine vernünftige Kalkulation ­einen Zeitraum von mindestens 20 Jahren ausschreiben.“

Für die Vertragslaufzeit besteht zudem das Risiko, dass private Beteiligte ausfallen. ­Oblak: „In Wien sind wir einem politischen Entscheidungsträger verantwortlich und müssen die Maastricht-Kriterien berücksichtigen. Das Objekt selbst sollte im Eigentum der Stadt bleiben, auch das muss vertraglich für Projektabwicklung geregelt werden. Deshalb kommen wir bei PPP-Projekten nicht ohne juristische Begleitung aus, denn es braucht klare ­Verträge, um für alle Beteiligten eine Win-Win-Situation zu schaffen.“ Vorteile dank kreativer Ideen Manfred Völker von Siemens meinte, für beide Seiten seien die langen Vorlaufzeiten herausfordernd: „Die öffentliche Hand muss sich überlegen, wie sie das Objekt nutzen will und welche Anforderungen es erfüllen muss. Bereits hier fließt enormes Know-how in das Projekt.“

Bis zur Ausschreibung kann es bis zu eineinhalb Jahre dauern.

Ungefähr dieselbe Zeit braucht es, um das Angebot zu erstellen – denn eine Ausschreibung verlangt meist ein ganzheitliches Angebot über 20 bis 25 Jahre, und beim Preis sollte etwa der zu erwartende Energieverbrauch berechnet sein, so Völker. „Daher herrscht allgemeiner Konsens, dass ein Volumen von mindestens 10 bis 12 Mio. Euro für ein PPP-Projekt notwendig ist. Der Vorteil ist, dass man ­innovative Ideen einbringen und so Mit­ bewerbern voraus sein kann.“ Johannes Karner von der ÖBBImmobilienmanagement GmbH sieht PPP vor allem insofern eine gute Entwicklung, „da sich der Auftraggeber klar überlegen muss, was er will. Die Finanzierung kann langfristig gut abgedeckt werden. Das ist die wesentliche Änderung der letzten Jahre und ein Grund dafür, dass PPP wieder aufleben.“ (pj)

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Freitag, 11. Mai 2018

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health economy Ratgeber Hauptverband warnt vor Abhängigkeit von Alkohol 80

E-Health IT-Experten diskutierten Potenziale im Gesundheitswesen 82

Herzinsuffizienz Kardiologe Mörtl warnt vor steigenden Zahlen im Alter 82 © B&K

© Roche

Reform

Pharmabranche wieder auf Wachstumskurs Industrie und Apotheken melden für das erste Quartal durchwegs gute Ergebnisse; der Ausblick ist positiv. 78

Bewegung in Kassenreform WIEN. Die ÖVP scheint offenbar uneinig zu sein, wie die Reform der Kassen aussehen soll. Zwischen Ländern und Parlamentsklub beurteilte man zu Redaktionsschluss ­wGespräche unterschiedlich.

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Sattes Plus Ärztekammer, WGKK und Stadt Wien haben neue Ärzte-Honorare fixiert. 80

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© Roche

78 health economy

Pharmaindustrie ist optimistisch gestartet Nach dem ersten Quartal kommen durchaus positive Meldungen aus der Pharmaindustrie. Die meisten Konzerne erwarten für heuer ein Plus.

••• Von Martin Rümmele

medianet.at

Freitag, 11. Mai 2018

health economy 79

in den USA haben die Pharmakonzerne 2017 noch abwarten lassen. Mit dieser Lauerstellung dürfte es 2018 aber vorbei sein, und die Taschen der Unternehmen sind prall gefüllt.

Erste Deals wurden auch bereits bekannt: Takada soll, wie berichtet, für 52,4 Mrd. € Shire übernehmen, Novartis verkauft den Anteil am OTC-Joint Venture an Partner GSK, und Merck Darmstadt gibt die OTC-Sparte an Procter & Gamble ab. Pfizer ist noch auf der Suche nach einem Käufer für das Geschäft mit rezeptfreien Produkten.

Pfizer verdient mehr Der US-Pharmariese hat zu Jahresbeginn auch besser verdient als erwartet. Der Überschuss legte im ersten Quartal, verglichen mit dem Vorjahreswert, um 14% auf rund 3 Mrd. € zu, die Erlöse stiegen ebenfalls leicht. Der Konzern profitierte dank der Steuersenkungen der Trump-Regierung stark von geringeren Abgaben an den Fiskus.

Im Vergleich zum Vorjahreszeitraum ging die effektive Steuerquote nach Angaben von Pfizer von 20,8 auf 13,5% zurück. Zudem liefen die Geschäfte mit dem wichtigen Impfstoff Prevnar etwas besser als erwartet.

Positive Ergebnisse kommen auch vom US-Konzern Merck & Co. (MSD). Der Riese hat nach einem starken Jahresauftakt die Prognosen für das laufende Jahr erhöht. 2018 soll der Umsatz nun von 33,2 Mrd. € im Vorjahr auf bis zu 35 Mrd. klettern.

P

fizer, Roche, Sanofi, GlaxoSmithKline, MSD (Merck & Co.), Novartis, Bristol-Myers Squibb und Eli Lilly: Die Pharmabranche gibt sich nach dem ersten Quartal zuversichtlich, was das gesamte Jahr anlangt. Vor allem neue Medikamente im Bereich Krebs, Diabetes und seltenen Erkrankungen beflügeln die Branche, wie ein Blick in die Quartalsergebnisse zeigt.

Analysten erwarten nun zudem steigende Aktivitäten im Bereich Mergers & Acquisitions. Hohe Marktpreise und insbesondere die bevorstehende Steuerreform

Besonders erfreulich war die große Nachfrage nach unseren neuen Medikamenten, die wesentlich zum Wachstum ­beigetragen haben.

Severin Schwan CEO Roche

© PantherMedia/JPCPROD

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Kampf um rezeptfreie Produkte OTC-Wachstum in Österreich Apotheken können sich freuen: Nach Angaben des Marktforschungsunternehmens IQVIA ist der Umsatz mit rezeptfreien OTC-Produkten im ersten Quartal um 7,7% gestiegen. Damit ist Österreich weiterhin ein starkes OTCLand im internationalen Vergleich, teilt IQVIA mit.

Switch als Chance Der Wechsel von Medikamenten aus der Erstattung und Rezeptpflicht hin ins Consumer Health-Segment gilt in der Pharmabranche für viele Unternehmen als Chance. Österreich hinkt diesem Trend international noch hinterher; Grund ist der Preisdruck auf lang etablierte Medikamente ohne Patentschutz.

Der bereinigte Gewinn je Aktie legte unterdessen von 0,88 auf 1,05 USD zu; damit übertraf der Pharmakonzern die Erwartungen der Analysten. Der Umsatz stieg um 6%, Wachstumstreiber war unter anderem das neue Krebsmittel Keytruda, das seine Umsätze fast verdreifachte.

ersten Quartal erzielte der Konzern 11,3 Mrd. € Umsatz, währungsbereinigt ein Plus von 6% .

Roche erhöht Prognose Der US-Pharma- und Konsumgüterkonzern Johnson & Johnson hat im ersten Quartal die Erlöse um 12,6% auf 16,15 Mrd. € gesteigert. Der Nettogewinn ging aber im Vergleich zur Vorjahresperiode von 4,42 Mrd. auf 4,37 Mrd. USD zurück.

Der Schweizer Pharmakonzern Roche traut sich dank der anziehenden Verkäufe von neuen Medikamenten ebenfalls mehr Wachstum zu. Der Umsatz dürfte dieses Jahr um einen niedrigen einstelligen Prozentbetrag steigen, wie der weltgrößte Hersteller von Krebsmedikamenten mitteilte. „Besonders erfreulich war die große Nachfrage nach unseren neuen Medikamenten, die wesentlich zum Wachstum beigetragen haben“, erklärte Roche-Chef Severin Schwan. Im

Sanofi spürt Währungsdruck Roche-Nachbar Novartis hat zum Jahresauftakt unter anderem wegen günstiger Wechselkursverhältnisse ebenfalls kräftig zugelegt. Der Umsatz wuchs im ersten Quartal um 10% auf 10,25 Mrd. €, das operative Ergebnis kletterte um 27%.

Nach einem schwachen ersten und voraussichtlich schwierigen zweiten Quartal hofft Sanofi auf die zweite Jahreshälfte. Dann werde „eine neue Wachstumsperiode“ eingeläutet, erklärte der französische Pharmakonzern.

Der Euro-Kurs trug dazu bei, dass der Umsatz um 0,4% auf 7,9 Mrd. € zurückging. Der Nettogewinn stieg ohne Währungseffekt dagegen um 0,4% auf 1,6 Mrd. €.

Der britische Pharmakonzern GlaxoSmithKline (GSK) hat im ersten Quartal die Folgen des gestiegenen Pfund zu spüren bekommen. Die Währungseffekte brockten dem Unternehmen deshalb einen Rückgang des Umsatzes um 2% auf 8,2 Mrd. € ein.

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Höhere Honorare

Kampagne

Kassen-Info zur Alkoholsucht WIEN. Österreich ist ein Land, in dem es dazugehört, ab und zu ein Glas Bier oder Wein zu trinken. Doch der Weg vom Genuss über die Gewohnheit bis hin zum Problem der Sucht ist kürzer, als viele glauben. Wo liegt die Grenze? Und wieso überschreiten viele Menschen diese Grenze, werden abhängig? Diese und viele andere Fragen beantwortet der neue Ratgeber „Alkohol – zwischen Genuss und Gefahr“, den der Hauptverband der Sozialversicherungsträger in der Buchreihe „Gesund werden. Gesund bleiben.“ präsentierte.

Davon können andere Berufgruppen nur träumen: Haus- und Kinderärzte erhalten in Wien bis 2020 pro Jahr 10% mehr.

© Christian Haas

„Fünf Prozent abhängig“ Die Autoren Sergei Mechtcheriakov, Alfred Uhl und Lisa Brunner zeigen im Buch Wege auf, die aus der Alkoholkrankheit herausführen, und Methoden, die verhindern, dass es überhaupt so weit kommt. „In unserem Land haben 14% der Bevölkerung einen problematischen Umgang mit Alkohol, rund 5% sind abhängig“, sagt Alexander Hagenauer, stv. Generaldirektor im Hauptverband. (iks)

Johannes Steinhart, Ingrid Reischl und Sandra Frauenberger präsentierten in ungewohnter Eintracht Verhandlungsergebnis.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Die Wiener Ärztekammer, die Wiener Gebietskrankenkasse (WGKK) und die Stadt Wien haben sich nach sechsmonatigen Tarifverhandlungen auf eine neue, dreijährige Vereinbarung geeinigt. Der Abschluss sieht unter anderem höhere Honorare für Allgemeinmediziner und Kinderärzte vor. Für die Patienten werden der gynäkologische Ultraschall, eine spezielle Augenuntersuchung kostenlos und auch Darmspiegelungen gratis.

Künftig entfällt für die Patienten die Zuzahlung für die Sedierung.

© HV/SV

Aufklärung Der Hauptverband der Sozialversicherungsträger präsentierte Buch zum Thema Alkohol-Sucht.

medianet.at

Förderung für Neugründung Insgesamt hat das Paket ein Volumen von knapp 100 Mio. € – darunter eine zehnprozentige Erhöhung der jährlichen Tarife bis 2020. Zudem wurde eine Vereinbarung mit der Stadt Wien geschlossen, die 15 Mio. € in den niedergelassenen Bereich investiert, um die Spitalsambulanzen zu entlasten. So sollen

etwas Neugründungen von Allgemein- und Kinderarztpraxen mit Kassenvertrag einmalig mit 44.000 € gefördert werden. Für Ordinationen, die zumindest 25 Stunden pro Woche offenhalten, sind Bonus-Zahlungen geplant. „Unser gemeinsames Ziel ist es, die Gesundheitsversorgung der Wiener Bevölkerung nicht nur zu sichern, sondern eindeutig zu verbessern. Wir wollen die Spitäler entlasten und die

Die Einigung zeigt, dass regionale ­Versorgung am ­besten regional gelöst werden kann.

Ingrid Reischl Obfrau WGKK

Privatmedizin zurückdrängen“, sagte WGKK-Obfrau Ingrid Reischl. „Die Einigung zeigt auch, dass regionale Fragen in der Versorgung am besten regional gelöst werden und die Sozialpartnerschaft funktioniert.“ Für den Obmann der Kurie niedergelassene Ärzte und Vizepräsident der Ärztekammer für Wien, Johannes Steinhart, ist das Ergebnis historisch: „Das Verhandlungsergebnis ist ein voller Erfolg. Das ausverhandelte Ergebnis macht den niedergelassenen Bereich endlich wieder attraktiver und erlaubt den Kolleginnen und Kollegen eine zumindest dreijährige Planungssicherheit.“ Mit dem erfolgreichen Abschluss habe man eine solide Basis geschaffen, den niedergelassenen Bereich effizient aufzuwerten und auszubauen.

In den vergangenen Jahren war die Kluft zwischen Allgemeinmedizinern und Fachärzten immer größer geworden, folglich fanden sich immer weniger Hausärzte.

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Egal ob man als Frau nachhaltig das Gewicht reduzieren, den Körper entgiften, die Darmgesundheit verbessern oder wieder schmerzfrei sein möchte, im la pura findet man die optimale Betreuung durch Ärzte und Therapeuten.

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e-Health

IT-Einsatz im Gesundheitswesen

© B&K – Bettschart & Kofler Kommunikation/APA-Fotoservice/Lusser

WIEN. Bereits zum 12. Mal fand diese Woche Österreichs größter jährlicher eHealth-Event statt. Als etablierte Netzwerk-Plattform für den Gesundheitsbereich versammeln sich jedes Jahr über 300 Akteure – Österreichs Gesundheitsdienstleister sowie führende Köpfe aus Politik, Wissenschaft und Industrie – an einem Ort. Dieses Jahr widmete sich der Event speziell dem Motto „Biomedical meets eHealth – From Sensors to Decisions“.

Experten warnen: Rudolf Berger und Deddo Mörtl (Österr. Kardiologische Gesellschaft) mit Herzpatient Christian Fabi (Mitte).

Versorgung verbessern Die diesjährige Tagung wurde vom AIT Austrian Institute of Technology (AIT), der Österreichischen Computergesellschaft (OCG) und der Österreichischen Gesellschaft für Biomedizinische Technik (ÖGBMT) organisiert. Ziel war, dass alle relevanten und aktuellen Perspektiven rund um das Thema IKT, Informationsund Kommunikationstechnik im Gesundheitswesen einfließen. Die gemeinsame Mission der Veranstaltungspartner ist es seit 2007, die Gesundheitsversorgung durch den Einsatz von IKT zu verbessern und voranzutreiben. (iks)

Risiko Herzinsuffizienz Aufgrund der demografischen Entwicklung des Fortschritts der Medizin gibt es immer mehr Menschen mit Herzinsuffizienz.

WIEN. Die Erkrankung ist unterschätzt, gefährlich und nimmt in ihrer Häufigkeit zu: Von Herzschwäche sind in Österreich möglicherweise 300.000 Menschen betroffen, 80% von ihnen sind über 65 Jahre alt. Es gibt Therapien – diese werden allerdings nicht in ausreichendem Maß umgesetzt, erklärten Kar-

diologen nun bei einer Pressekonferenz in Wien. Deddo Mörtl, der Leiter der HerzinsuffizienzAmbulanz des Universitätsklinikums St. Pölten, sieht drei Ursachen für die Zunahme: Es handelt sich vorwiegend um eine Erkrankung der Älteren, und diese Bevölkerungsgruppe wächst. Immer mehr Menschen

überleben einen Herzinfarkt.

Risikofaktoren wie Bluthochdruck, Diabetes und Bewegungsmangel nehmen ebenfalls zu. Die Erkrankung habe einen epidemiologischen Charakter erreicht. „Herzinsuffizienz wird uns vor massive gesundheitsökonomische Probleme stellen“, warnt Mörtl. (iks)

Künstliche Intelligenz Neue Forschung im Christian Doppler-Labor.

WIEN. Mit einem neuen „CDLabor für Künstliche Intelligenz und Optimierung in Planung und Scheduling“ wurde kürzlich die 200. Forschungseinheit der Christian Doppler-Forschungsgesellschaft (CDG) eröffnet. Das neue Labor befindet sich an der Technischen Universität (TU) Wien, die mit 37 CD-Labors – 16 davon derzeit aktiv – die bisher erfolgreichste Forschungsein-

richtung bei der CDG ist, berichteten die TU-Vertreter Nysret Musliu und Vizerektor Johannes Fröhlich (Bild).

Die CDG wurde 1988 innerhalb der Staatsholding ÖIAG gegründet, um Einheiten für Grundlagenforschung zu Themen einzurichten, die den Unternehmen des Konzerns nutzen.

Seit 1995 steht sie allen Unternehmen offen. (iks)

© HBF/Hartl

© PantherMedia/Andriy Popov

Alle Kommunikationspartner auf einen Blick

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industrial technology IT & telecom Jobs Tempo des ­Jobaufbaus steigt im April auf den ­höchsten Wert 2018 88

Westachse ­Spitzenposition bei den aktuellen ­Wachstumsindikatoren 90

Link Mobility Europäischer Marktführer kauft Welser SimpleSMS 94 © SimpleSMS

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NACH DER INSOLVENZ

Digital Farming wird zum Massenphänomen

HOHENZELL/RIED. Den Gläubigern wird erneut eine Quote von 20% binnen zwei Jahren angeboten. Die Firma soll auf die Kernprodukte reduziert fortgeführt werden.

© Airbus

© Kapsch BusinessCom

Top-Experten aus der Landmaschinenindustrie (Bild): Digitalisierung kann zur ­großen Chance für KMU werden. 84

Fill Metallbau probiert’s nochmal

Kapsch-Pilotprojekt Zur Nachverfolgung & Identifikation von Rohstoffen (wie Holz). 86

FACC-Aufschwung Diverse internationale Auszeichnungen, beachtliche Bilanz. 92

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Chefsache Digital Farming Die Landmaschinenindustrie sieht die Digitalisierung als Chance für KMU; der Kosten-Nutzen-Faktor für Landwirte muss dabei jedoch klar ersichtlich sein.

••• Von Paul Christian Jezek

F

Top-Experten Rudolf Melzer (Melzer PR Group), Roberto Ferrari (TTControl), Heinrich Prankl (Josephinum Wieselburg) und Bastian Thöle (Capgemini Consulting, v.l.).

© Komptech

Es geht noch zu langsam Es gibt mittlerweile zahlreiche Apps und Anwendungen (auch) für die Landwirtschaft. Doch: Funktioniert die Technologie „draußen“? „Das ist die Frage, die mir Landwirte immer wieder stellen“, sagte Bastian Thöle, Senior Manager im Bereich Corporate Excellence & Transformation bei Capgemini Consulting. „Denn nur wenn vom Hersteller eine reibungslose Funktionalität gewährleistet wird, ist der Kunde bereit, dafür auch Geld auszugeben.“ Künftig werde es viele Funktionen „on demand“ geben, betonte Thöle, also Features, die erst auf dem Weg zum Feld freigeschaltet werden, nämlich dann, wenn der Landwirt sie tatsächlich braucht.

Auch eine Mietfunktion diverser Technologien werde künftig die Kosten erheblich senken und so die Digitalisierung auch in der Landwirtschaft weiter vorantreiben. Thöle: „Ein Grundproblem bei der Digitalisierung besteht

© Melzer PR

ür Landwirte stehen bei neuen Technolo­gien zwei Faktoren ganz klar im Vordergrund: Sie müssen zuverlässig funktionieren und wirtschaftlich sein. – Dieser Erkenntnis von Capgemini Consulting folgend, hat die Melzer PR Group vor Kurzem die erste „Chefsache Digital Farming“ im malerischen Schloss Weinzierl bei Wieselburg ausgerichtet, zu der 15 Geschäftsführer und Innovations- bzw. Vertriebschefs von führenden Landmaschinenherstellern wie Traktorenwerke Lindner, Reform Werke, Bauer Group, CNH, Fliegl, Komptech bzw. Farmtech und Vakutec eingeladen waren.

Digital Farming Es gibt mittlerweile zahlreiche Apps und Anwendungen für die Land­ wirtschaft.

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© Traktorenwerke Lindner

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darin, dass es in vielen ländlichen Gegenden noch nicht die passende digitale Infrastruktur gibt und so vieles einfach aufgrund der mangelnden Datengeschwindigkeit nicht möglich ist.“ Welche Technologien es bereits gibt und was derzeit möglich ist, ergänzte Roberto Ferrari, Managing Director der TTControl Srl, in der zweiten Keynote des informativen Nachmittags.

How to do it „Die Herausforderung beim autonomen Fahren im sogenannten Off-Highway-Bereich stellt sicherlich die nicht vorhersehbare Beschaffenheit des Bodens und der Umgebung dar“, so ­Ferrari. „Felder und Wiesen sind natürlich nicht so eben wie Straßen und bieten dem autonomen System kaum Anhaltspunkte, wie es z.B. bei Fahrstreifen auf Schnellstraßen oder Autobahnen der Fall ist. Unvorhersehbare starre Hindernisse wie Steine oder Holz, aber auch Tiere stellen zudem große Risikofaktoren dar und können letztlich die Sicherheit der Landwirte und Maschinen erheblich beeinflussen.“ „Die grundlegende Voraussetzung ist somit eine modulare und sichere Plattform“, folgerte Ferrari. „Der Kunde kann in der Folge selbst entscheiden, was er für seine spezifische Land-

Voraussetzung „Digitalisierung ist oft für die Dokumentation für Förderungen wichtig“, sagt Hermann Lindner. „Da muss die Technologie einwandfrei klappen.“

Industrie

4.0

IoT-Plattform Teilnehmende Firmen waren bisher u.a. A1, adesso, Andritz, GGW Gruber, Jungheinrich, KBA Mödling, Mondi, OMV, Palfinger, Pörner, SAP, Schaeffler, Semperit, TTTech u.a.

maschine braucht und welche Funktionen dieses Modul umsetzen soll.“ Es müsse daher eine Plattform-Lösung geben, die für alle beteiligten Maschinen durchgehend einsetzbar ist: „Nur so kann die systemübergreifende Autonomisierung in der Landwirtschaft effizient und reibungslos funktionieren.“ Standards wären vonnöten Die Diskutanten waren einig, dass es vor allem an den Händlern liegt, die neuen Technologien zu vermitteln und deren Mehrwert sichtbar zu machen.

Ferrari: „Möglicherweise braucht es hier einen Generationenwechsel, damit die Digitalisierung endgültig in der Landwirtschaft ankommt.“ Hagen Adam von der AVL Commercial Driveline & Tractor Engineering, Steyr: „Diese Jahre haben wir aber nicht. Die Architekturen der Technologien müssen flexibel sein und Unvorhersehbares vorhersehen.“ Das Problem seien allerdings nicht nur die Schnittstellen, so Sebastian Birx, Vertriebsleiter Precision Farming bei CNH Industrial: „Es gibt viele Maschinen auf dem Markt, die für die Digitalisierung noch gar nicht gerüstet sind. Und dann geht es vor allem um die Basis, die Plattform, die überall imple-

mentiert sein muss – und das vor allem schnell genug.“ Für einen weltweit tätigen Landmaschinenhersteller wie die Bauer Group (Voitsberg) hat die Schnittstellenthematik besondere Bedeutung: „Theoretisch müsste man jedes Anbaugerät mit jedem Traktor testen“, meinte Bauer-Vertriebschef Franz Peter Roll. „Hier wären international verbindliche Standards sehr hilfreich.“ Clemens Malina-Altzinger, Geschäftsführender Gesellschafter der Reform Werke Bauer in Wels, verwies auf die Bedeutung der Digitalisierung für kleinstrukturierte Agrarländer wie Österreich oder die Schweiz: „Wichtig ist, dass die entsprechenden Softwarelösungen dann auch für diese kleineren Betriebe erschwinglich sind.“

Das einzig Essenzielle ist der Kundennutzen. Was funktioniert für den Landwirt und was nicht?

Was braucht er und was nicht?

Hermann Lindner Geschäftsführer Traktorenwerke Lindner

Für den Erfolg und die massentaugliche Implementierung der digitalen Helfer sei ein offener Austausch in der Industrie nötig, so Simon El Dib, Head of Corporate Excellence &Transformation bei Capgemini Consulting. „Der Zusammenschluss mehrerer Anbieter wird notwendig, um eine Plattform zu schaffen, die alle Wünsche erfüllt. Es ist entscheidend, dass auch in der Landmaschinen-Industrie ein Community-Gedanke entsteht!“

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Holz in der Wolke

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Das Problem „Die logistische Lagerarbeit ist ein großes Problem z.B. für eine Holzmöbel­ manufaktur“, sagt Mark Wink­ ler von Kapsch BusinessCom.

Bits zwischen Baum und Borke: Wie Kapsch mit einem digitalen Fingerprint die verarbeitende Industrie revolutioniert.

WIEN. Künstliche Intelligenz, das Internet der Dinge (IoT) sowie Robotik umfassen immer mehr Bereiche der Produktion von Gütern und Dienstleistungen. Im kommenden Jahrzehnt wird nahezu jedes Haushaltsgerät und jede Industriemaschine mit dem Internet verbunden sei.

Einer der Industrie-Pioniere, welche die Digitalisierung mit ihren innovativen Produkten und Lösungen maßgeblich mitvorantreiben, ist Kapsch BusinessCom. Im Zuge der Hannover Messe 2018 vermittelte Mark Winkler, Head of Digital Transformation & Business Development bei Kapsch BusinessCom, einen exklusiven Einblick ins firmeninterne Forschungslabor.

Daten wandern in die Cloud Ein aktuelles Pilotprojekt der Kapsch-Gruppe dient der eindeutigen Nachverfolgung und Identifikation einzelner Rohstof­ fe oder Teilkomponenten ent­lang der gesamten Lieferkette. „Bislang waren Kategorisierung und Lagerhaltung ein komplexes Prozedere, da sämtliche Daten der Rohstoffe in unterschiedlichen Listen individuell erfasst werden mussten“, erläutert Winkler. „Dank der intelligenten Industriekamera von Kapsch ist es nun möglich, die

© Kapsch BusinessCom (2)

••• Von Paul Christian Jezek

Oberfläche von z.B. Holzrohstoffen in Höchstgeschwindigkeit automatisiert zu scannen und mit Verarbeitungsparametern wie Temperatur, Beschaffenheit, Dichte und Herkunft zu verknüpfen.“ Um größtmögliche IT-Sicherheit und Ressourceneffizienz zu gewährleisten, wandern die erhobenen Datensätze direkt in die Cloud-Lösung Microsoft Azure.

So kann Kapsch alle Produktund Produktionsparameter an einem zentral gesicherten und rund um die Uhr zugänglichen Ort konsolidieren. „Dank der Verknüpfung mit Microsoft Azure fließen die im Zuge dieser Produktionsstufen gewonnenen Daten zentralisiert in der Cloud-Lösung zusammen, und wir können durch modernste AI-Lösungen und umfassende

Data-Analytics auch die Verarbeitungs- und Produktqualität vorhersagen“, erklärt Winkler. „So lassen sich u.a. Wartungsmaßnahmen vorhersehen und Störzeiten maßgeblich minimieren.“ Man darf gespannt sein, welche innovativen Produkte und Lösungen zur nachhaltigen Gestaltung dem Kapsch Forschungslabor künftig entspringen werden …

DAS ZUKUNFTSPROJEKT MIT DER Cloud-Lösung Microsoft Azure

Jeder Rohstoff trägt einen individuellen, digitalen Fingerabdruck Optimierung „Unterschied­ liche Rohstoffe werden laufend angeliefert und müssen platz­ spa­rend im Lager verstaut werden“, erklärt Michael Rehberger

von Microsoft Österreich.

Gleichzeitig müssen bereits eingelagerte Rohstoffe kate­ gorisiert werden und jederzeit auffindbar sein.

Das jeweilige Holzelement

durchläuft einen speziellen Veredelungs­ prozess und wird auf Aus­ schusskriterien hin überprüft.

Rehberger: „Im Anschluss an die individuelle Kennzeichnung

der Rohstoffe greifen spezielle Schlichtroboter selbstständig auf den digitalen Fingerabdruck des Holzes zu und sorgen für optimale logisti­ sche Lageraus­ lastung.“ (pj)

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gen, die Betriebe haben daher ihre Personalkapazitäten ein weiteres Mal erhöht. Das Tempo des Beschäftigungsaufbaus ist im April spürbar gestiegen. Mit 62,1 Punkten erreicht der Index für die Beschäftigung sogar den höchsten Wert des laufenden Jahres.

Jobs, Jobs, Jobs Das Tempo des Jobaufbaus seitens der Industrie ist im April auf den höchsten Wert des Jahres gestiegen.

WIEN. Trotz steigender Unsicherheiten durch zunehmende protektionistische Tendenzen im globalen Handel hält die heimische Industrie ihren kräftigen Wachstumskurs.

Mit gegenüber dem Vormonat unveränderten 58 Punkten zeigt der UniCredit Bank Austria EinkaufsManagerIndex einen weiterhin starken Aufwärtstrend der Industrie an. Nach dem

dit Bank Austria-Chefökonom Stefan Bruckbauer. „Auch wegen steigender Einkaufspreise rückt dabei ein vorsichtiges Lager­ management wieder stärker in den Mittelpunkt.“ Trotz der Verlangsamung der Nachfragedynamik haben die heimischen Betriebe die Produktion stärker als im Vormonat ausgeweitet. Der Produktionsindex ist auf 56,8 Punkte angestie-

Allzeithoch zum Jahreswechsel zeigt der aktuelle Indikator, dass die Industriekonjunktur in Österreich zu Beginn des zweiten Quartals weiterhin mehr Schwung als im Euroraum insgesamt aufweist. „Die heimischen Betriebe haben im April die Produktionsleistung stärker ausgeweitet und dazu mehr Personal eingestellt als im Vormonat“, erklärt UniCre-

(Noch) Weniger Arbeitslose Im ersten Jahresdrittel ist die Beschäftigung in der österreichischen Sachgüterindustrie um mehr als 3,5 Prozent auf über 600.000 gestiegen, und die Arbeitslosenquote nahm deutlich auf durchschnittlich nur noch 4,2 Prozent ab. Im Vergleich dazu verringert sich in der Gesamtwirtschaft mit einem Beschäftigungsplus von 2,5 Prozent die Arbeitslosenquote zwar auch deutlich, ist mit durchschnittlich 8,5 Prozent jedoch weiterhin rund doppelt so hoch wie in der Industrie.

Die österreichischen Indus­ triebetriebe sind weiter sehr optimistisch. Der Zukunftsindex, der die Produktionserwartungen in den kommenden zwölf Monaten angibt, verzeichnete zwar gegenüber dem Vormonat erneut einen leichten Rückgang, mit 63,8 Punkten werden die Geschäftsaussichten aber weiterhin sehr positiv gesehen. (pj)

Fensterindustrie 4.0 WIENER NEUSTADT. Das Fensterunternehmen Hrachowina fertigt seine Holzfenster sowie Holz-Alu-Fenster ab sofort nicht mehr in Wien. Der niederösterreichische Produktionsstandort wird gemeinsam mit einem zweiten Familienunternehmen (Weinzetl) genutzt.

In die gemeinsame Produktion mit neuer Halle und hochmodernen Maschinen in Wiener Neu-

stadt ivestierte Hrachowina fast drei Mio. €.

Der ohnedies sehr aktuelle Anlagenbestand (2015 erworben) wurde um eine zweite Großanlage (Conturex und Powermat von Weinig) und einen zweiten Lackierroboter erweitert. Dieser Technologiesprung verbessert die Produktionsgenauigkeit und Flexibilität sowie die Lieferzeiten. (pj)

© Hrachowina/citronenrot

Hrachowina produziert nun in Niederösterreich.

Barbara Weinzetl und Peter Hrachowina vertreten die Eigentümerfamilien.

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Im Westen viel Power Die Westachse nimmt bei aktuellen Wachstums- und ­Beschäftigungsindikatoren österreichweit eine Spitzenposition ein.

© Siemens

••• Von Paul Christian Jezek

D

as Economica Institut für Wirtschaftsforschung hat im Auftrag der IV-Landesgruppen Vorarlberg, Tirol und Salzburg die Westachse untersucht, und die Ergebnisse verdeutlichen starke Wirtschaftskraft, schlaue Verflechtungen und ein großes Entwicklungspotenzial.

Ein Schwerpunkt der Untersuchung lag auf der Rolle der Industrie (definiert als Sachgütererzeugung inkl. Bau und Energie). Dazu wurden auch erstmals animierte Wertschöpfungslandkarten mit Aussagen, wo die Wertschöpfung stattfindet, erstellt. Sämtliche Indikatoren wurden zudem mit den österreichweiten verglichen.

Es zeigte sich auch, dass die Westachse in eine starke Makroregion eingebettet ist.

Die Industrie ist in den westlichen Bundesländern der deutlich dominierende Wirtschaftsbereich; Tirol liegt dabei mit einem industriellen Wertschöpfungsanteil von 28,2% zwischen Vorarlberg mit 38,3 und Salzburg mit 23,7%.

Interessant ist auch der Vergleich mit dem für die westlichen Bundesländer so bedeutenden Tourismus: In Tirol erzielt die Industrie fast das Doppelte an Wertschöpfung, in Salzburg deutlich mehr als das Doppelte und in Vorarlberg gar die fünffache Wertschöpfung des Tourismus. Erfreulicherweise zeigt sich auch, dass ein starker

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teilung auf den Ballungsraum Rheintal/Walgau.

Die Ausarbeitung verdeutlicht die Unterschiede der Bundesländer und gibt auch Handlungsempfehlungen: Für Vorarlberg bietet sich eine flächendeckende, urbane Entwicklung des Ballungsraums an, in Tirol eine stärkere achsenorientierte Entwicklung, und in Salzburg gibt es mehrere Wertschöpfungskerne, die optimal miteinander vernetzt werden sollten.

Auch den innerösterreichischen Vergleich brauchen die Westachsenländer nicht scheuen: Mit einer Industriequote von 28,8% liegen sie über dem Österreichschnitt von 27,7% und das trotz geografischer und topografischer Nachteile.

Ost-nach-West-Verflechtung Die Vernetzung der drei Bundesländer ist sehr unterschiedlich ausgeprägt. Tirol nutzt seine Sandwichposition sehr gut aus und ist wirtschaftlich mit Vorarlberg und Salzburg intensiv und fast ausgeglichen durch Warenströme verbunden.

Die Austauschbeziehungen zwischen Salzburg und Vorarlberg sind noch ausbaufähig.

Insgesamt ist die Verflechtung von Ost nach West deutlich stärker als umgekehrt und birgt noch viel Potenzial.

Tourismus kein Widerspruch ist, hohe Lebensqualität und Industrie einander bestens ergänzen.

Handlungsempfehlungen In Tirol und Salzburg konzentriert sich die Wertschöpfung sehr stark auf die Landeshauptstädte und die Haupttäler.

In Vorarlberg zeigt sich dagegen eine gleichmäßigere Auf-

IV-Präsidenten IV-Salzburg Präsident Peter Unterkofler, IV-Tirol Präsident Christoph Swarovski und IV-Vorarlberg Präsident Martin Ohneberg beim WestachseTreffen.

Auch wenn es in der öffentlichen Verwaltung und bei öffentlichen Budgets Effizienz­potenziale gibt, stehen wir besser da als ­viele andere Bundesländer.

Martin Ohneberg Präsident IV Vorarlberg

Für den Vorarlberger IV-Präsidenten Martin Ohneberg sollte die Zusammenarbeit im Westen auch politisch vorangetrieben werden: „Wir haben sehr ähnliche Voraussetzungen und sollten auf dem politischen Parkett noch stärker gemeinsam in Wien auftreten. Wir müssen als Westen aber auch selbst Reform­ bereitschaft zeigen.“

1,2

Billionen € Auf Platz 11 – weltweit Westösterreich ist umgeben von einer starken „D-A-CH-Süd Region“. Im Norden mit Bayern und BadenWürttemberg, im Westen mit der Ostschweiz und Liechtenstein und im Süden mit Südtirol – gemeinsam global elftgrößte Volkswirtschaft mit gewaltigen 1,2 Billionen € Bruttowertschöpfung.

© IV

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„Mehr Mut und Tempo“ Der Präsident der IV-Tirol, Christoph Swarovski, sieht ein großes Potenzial darin, dass die Verflechtungen des gemeinsamen Wirtschaftsraums stärker forciert werden: „Dazu ist aber eine zeitgemäße Infrastruktur notwendig. Die Achsen nach Vorarlberg mit dem Arlberg und nach Salzburg mit dem deutschen Eck sind Handelshemmnisse, und wir sind nicht auf dem neuesten Stand. Hier braucht es mehr Mut und Tempo, die Verkehrswege auszubauen. Ebenso zu forcieren sind leistungsfähigere Datenleitungen als entscheidender Wettbewerbsfaktor für die Zukunft.“ „Bildung ist im Zeitalter der Digitalisierung der Schlüssel für den Wohlstand in ganz Österreich“, resümiert last but not least Peter Unterkofler, Präsident der IV-Salzburg. „Noch nie war es so einfach, sich zu vernetzen, und das sollten wir innerhalb der Bundesländer und in der umliegenden Region viel aktiver machen – sowohl was die Fachkräfteausbildung, als auch die universitäre Ausbildung angelangt, braucht es neue Vernetzungsmodelle für digitale Bildung auf allen Stufen!“

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Today Europe AwARDS

Ausgezeichneter IQ mobile-CEO

© Rolls-Royce

WIEN. Mit den „CEO Today Europe Awards“ werden die angesehensten Unternehmen und ihre Führungskräfte ausgezeichnet, die großen regionalen Einfluss haben und auch bedeutende Global Player sind.

Das Forschungsteam von CEO Today stützt sich bei der Zusammenstellung seiner jährlichen Europe CEO Awards auf die Bewertung Tausender Stakeholder. Als einziger CEO aus Österreich befindet sich Harald Winkelhofer unter den Preisträgern; mit viel Leidenschaft hat der Gründer (2006) IQ mobile innerhalb von zwölf Jahren zum führenden Mobile-Experten im deutschsprachigen Raum gemacht und ist damit inzwischen weltweit tätig.

Eine mehrjährige Partnerschaft verbindet den heimischen Leitbetrieb FACC und das britische Unternehmen Rolls-Royce.

FACC reüssiert europaweit Der Triebwerkshersteller Rolls-Royce ebenso wie Airbus ehrten vor Kurzem den oberösterreichischen Hightech-Konzern.

Viele renommierte Kunden Nach dem Studium an der FH Technikum Wien sammelte Winkelhofer ab 1998 reichlich Erfahrung bei zwei österreichischen Mobilfunknetzbetreibern. Seit 2004 teilt er sein Wissen durch Lehrtätigkeit an verschiedenen Fachhochschulen und ist seit 2011 Präsident der MMA Austria.

Seit 2012 ist IQ mobile Teil des internationalen Dentsu Aegis Network und betreut inzwischen mehr als 250 Kunden wie Ikea, Opel, T-Mobile, Microsoft, Sky, Adidas, RBI oder Mondelez International. (pj)

RIED. Für FACC liegt der Fokus der Zusammenarbeit darauf, mit innovativen Fertigungstechnologien und -prozessen eine wettbewerbsfähige globale Lieferkette sicherzustellen, die den hohen Produktionsanforderungen von Rolls-Royce entspricht.

Diese Unternehmensphilosophie sowie eine kontinuierliche Optimierung der betrieblichen Leistungen veranlasste Rolls-Royce dazu, als Zeichen der hohen Wertschätzung die

ranten das sogenannte SQIP, das Supply Chain & Quality Improvement Program, um ein prozesskettenübergreifendes, stabiles, top-qualitatives Produktionssystem über Konzern und Supply Chain hinweg zu gewährleisten.

Im Detail wurden von FACC nachhaltige Weiterentwicklungen im Produktions- und Prozessmanagement sowie bei Produktentwicklung und Qualitätsstandard umgesetzt. (pj)

FACC-Crew mit einem „Supplier Award“ auszuzeichnen.

Premiumqualität für Airbus Im Rahmen einer Gala in Toulouse erhielt FACC weiters den „Best Improver Award“ von Airbus verliehen. Für den langjährigen Kunden waren vor allem die konsequenten Weiterentwicklungen der FACC Aerostructures Division ausschlaggebend.

Airbus entwickelte gemeinsam mit seinen Premiumliefe-

Amag steigert den Umsatz RANSHOFEN. Der Absatz der AMAG-Gruppe lag im ersten Quartal zwar insbesondere aufgrund der geplanten Modernisierungsaktivitäten im Segment Gießen mit 101.000 t um rund sechs Prozent unter dem Vorjahres­ niveau, der Umsatz konnte durch den höheren Aluminiumpreis jedoch um 2% auf 263,2 Mio. € gesteigert werden (1. Quartal 2017: 257,5 Mio. €).

Das Marktumfeld präsentierte sich positiv, wenngleich es zunehmend von Sonderfaktoren wesentlich beeinflusst wurde, wie zum Beispiel den noch nicht final ausgestalteten US-Importzöllen für Aluminium, der von brasilianischen Behörden angeordneten Produktionskürzung der weltweit größten TonerdeRaffinerie sowie den US-Sanktionen gegenüber Russland. (pj)

© AMAG

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Klima von politischen Themen stark beeinflusst.

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Europa-Marktführer holt sich SimpleSMS

UNTER21-TARIFE

„3“ startet Kinder& Jugendportfolio WIEN. Das neue MyLife Tarifportfolio richtet sich seit Ende April speziell nach den Kommunikationsbedürfnissen von Kindern und Jugendlichen unter 12 bzw. 21.

Neben stattlichen Giga­ bytes bieten die neuen MyLife Jugendtarife auch eine automatische Jugendschutzsperre. Die Vorteile der MyLife Tarife bleiben auch nach dem 12. bzw.

21. Lebensjahr der Nutzer erhalten, sofern diese ihren Tarif nicht wechseln – es erfolgt keine automatische Umstellung auf einen anderen Tarif. Zum Start schenkt das Team rund um CEO Jan Trionow (Bild) allen neuen MyLife Kunden das Aktivierungsentgelt von 69 €.

Nach dem Verkauf an Link Mobility bleibt Christoph Holubar ­Geschäftsführer und behält auch „sein“ Team.

WELS. Das Angebot von Link Mobility war nicht das erste: „In den letzten Jahren habe ich fünf Anfragen von Unternehmen bekommen, die SimpleSMS kaufen wollten“, berichtet der ehemalige Eigentümer und nunmehrige Geschäftsführer Christoph Holubar. „Die erste Anfrage per E-Mail kam Ende Oktober 2017. Link Mobility passte zu unserer Philosophie und deshalb kam es in den folgenden Wochen zu einem regen Austausch über die Bedingungen und darüber, wie es konkret ­weitergehen kann.“

Durch den Verkauf bleiben wir zukunftsfit und können unseren Kunden noch mehr bieten.

© Hutchison Drei Austria/APA/Godany

Christoph Holubar GF SimpleSMS

Holubar ging es vor allem darum, dass sich nichts am Team und am Standort ändert. „Wenn ich nicht absolut davon überzeugt gewesen wäre, dass uns der Verkauf weiterbringt, wäre er für mich keine Option gewesen. Aber – zu meiner Begeisterung – ist alles noch besser, als ich es erwartet hätte.“ Allerdings werde sich der Firmenname

Christoph Holubar SimpleSMS wurde 2006 als IT-Dienstleister für SMS-Lösungen (optimiert für MarketingZwecke) samt Dialog-Funktionen und Auswertung gegründet.

© SimpleSMS

Weitere Details Vorteile der MyLife Vertragsoptionen sind neben den attraktiven Inhalten vergünstigte Smartphones wie z.B. zum Tarifstart das Samsung Galaxy A5 um 0 €.

Die MyLife Jugendtarife sind für Nutzer unter 21 bei Neuabschluss bzw. bei Tarifwechsel verfügbar.

Der Vertragsabschluss kann für Nutzer unter 18 nur durch einen Elternteil erfolgen. Mehrwertdienste und Datenroaming sind standardmäßig deaktiviert.

Auf Wunsch der Eltern kann Datenroaming aktiviert werden. (pj) www.drei.at/mylife

ändern. „Es ist klar, dass Link Mobility über kurz oder lang SimpleSMS umbenennen wird.

Schließlich wollen wir als großes, internationales Unternehmen – auch als eine Marke, eine große Firma – auftreten.“ Für die Zukunft gerüstet Konkret profitiert SimpleSMS von den Ressourcen des neuen Eigentümers. „Link Mobility ist sehr konstruktiv, treibt die Entwicklung massiv voran und bringt uns aus technologischer

Kreative Jobs zu vergeben? Lass es uns wissen!

Sicht schneller und besser in die Zukunft, als wir das allein je geschafft hätten“, erklärt Holubar.

So arbeiten beim ­europäischen Marktführer rund 80 Entwickler an neuen Produkten.

Holubar ist überzeugt, „dass wir durch den Verkauf langfristig die Vorreiterrolle in der mobilen Kommunikation für unsere Kunden übernehmen. Wir gehen wesentlich stärker und besser gerüstet in die Zukunft, als uns das im Alleingang möglich gewesen wäre.“

medianet.at

INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM 95

Freitag, 11. Mai 2018

Die Million ist perfekt

Michael Butz „Mit der HandySignatur werden Geschäftsprozesse um ein Vielfaches vereinfacht.“

Mehr als 200 Anwendungen Seit A-Trust die Handy-Signatur im Jahr 2010 auf den Markt gebracht hat, wird ein kontinuierlicher Anstieg an aktiven Usern registriert. „Das zeigt uns, dass in der Bevölkerung ein großer

Bedarf an umfangreichen, sicheren Services und vor allem sinnvollen Anwendungen besteht“, sagt Butz.

Rund 200 Anwendungen im behördlichen und privatwirtschaftlichen Bereich können mittlerweile mit der kostenlosen Handy-Signatur erledigt werden. Diese ist damit schon lange nicht mehr auf die Erledigung von Behördenwegen beschränkt.

Denn auch Unternehmen nutzen das Instrument der Handy-Signatur, z.B. für den gesicherten Einstieg ihrer Mitarbeiter bzw.

Kunden in Firmenportale oder für die Einholung von Unter-

schriften auf Verträgen und anderen wichtigen Dokumenten.

E-ID für noch mehr Business An der neuen Online-Plattform zum Ausbau des e-Government oesterreich.gv.at wird unter Einbindung von Nutzern zurzeit mit Hochdruck gearbeitet.

Auch die Funktionalität der Handy-Signatur wird ausgeweitet. Mit der geplanten Einführung des Elektronischen Identitätsnachweises (E-ID) kann künftig eine ganze Reihe von zusätzlichen Daten und Merkmalen gesichert nachgewiesen werden. (pj)

Dossier medianet hat unter Mitwirkung von A-Trust ein eigenes Dossier „datensicherheit – Lösung: die Handy-Signatur“ realisiert.

© medianet

WIEN. Mit der millionsten Anmeldung zur Handy-Signatur ist am 7. Mai eine Schallmauer durchbrochen worden. „Die technologischen Möglichkeiten verlangen auch von der Verwaltung permanente Weiterentwicklung“, erklärt Bundesministerin Margarete Schramböck. „Der große Zuspruch bei der Handysignatur bestärkt uns bei unserem Weg vom e-Government zum mobile Government.

Das Amt der Zukunft ist, wo die Bürger sind.“ Der Vorteil, überall und zu jeder Zeit unter Einhaltung höchster Sicherheitsstandards elektronisch zu unterschreiben, habe sich bei den heimischen Bürgern definitiv etabliert.

Der CEO des führenden heimi­ schen Trust Service Providers A-Trust, Michael Butz, führt als Paradebeispiel den heraus­ ragenden Peak rund um die angebotenen Volksbegehren an, bei denen der User abstimmen konnte. „Hier hat die Handy-­ Signatur als sinnvolle Anwendung ihr Potenzial einmal mehr unter Beweis gestellt!“

© A-Trust

Die Zahl der Handy-Signatur-User hat die Millionenmarke geknackt.

Ein starker Ausbau von e- und m-Government steht im Fokus.

KNAPP VOR DEM INKRAFTTRETEN DER EU-DATENSCHUTZ-GRUNDVERORDNUNG

Grenzenlos Die Handy-Signatur ist mittlerweile europaweit anerkannt. In Österreich gibt es monatlich zwischen 30.000 und 40.000 Neuaktivierungen. „Mit dem Handy-

Signatur-Konto steht sowohl Business- wie auch Privatpersonen kostenlos ein Platz zur Verfügung, von dem aus alle Prozesse rund um die digitale Identität

© Panthermedia.net/Savenkomasha.gmail.com

Die digitale Zukunft mit der Handy-Signatur medienbruchfrei organisiert werden können“, verspricht A-Trust-CEO Michael Butz.

Die Entscheidung darüber, welche Daten wem und zu welchem Zeitpunkt

freigegeben werden, obliegt in jedem Fall den Bürgern. Informationen zur Bürgerkarte und Handy-Signatur: www.­ buergerkarte.at www.handy -signatur.at

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