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Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

17. Jahrgang No. 2100 Euro 4,– Freitag, 10. November 2017

Neuer Realismus IP-Boss Walter Zinggl über TV als „Mittel der Wahl“ 10

Butterseite Berglandmilch-Chef Josef Braunshofer über ­österreichischen Mehrwert 52

Schiffbruch Kassenfusionen: ­Alexander Biach vom Hauptverband warnt Politik vor „Schiffbruch der Sonderklasse“ 80

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Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• „medianet“ Verlag AG, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

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MediaCom feiert die ­ersten 30 Agenturjahre Omid Novidi, Andreas Vretscha und Andrea Kainz im großen medianet-Interview zum Jubiläum. 4

Nasa-kooperation

Uber arbeitet an fliegenden Taxis LOS ANGELES. Kein Scherz: Der Fahrdienstvermittler Uber arbeitet mit der US-Raumfahrtbehörde NASA an der Entwicklung fliegender Taxis. Die ersten kommerziellen Flüge von UberLufttaxis soll es 2023 geben.

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Freitag, 10. November 2017

Es [gibt] keine größere Illusion als die Meinung, Sprache sei ein Mittel der Kommunikation zwischen Menschen.“ Zitat der Woche Elias Canetti, Schriftsteller, Aphoristiker, Literatur­ nobelpreisträger

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stv.: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

editorial / inhalt 3

„Dienstleister der Demokratie“ Die Preisträgerin der Goldenen Medienlöwin, Gabriele Waldner-Pammesberger, im O-Ton. Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider OFFENE REDE. Heute widmet die Redaktion diesen Platz der Preisträgerin der Goldenen Medienlöwin 2017, Gabriele Waldner-Pammesberger, Leiterin der Ö1-Journale, deren Rede beim Journalistinnenkongress 2017 am Montagabend heftig akklamiert wurde: „Ich finde, wir Journalisten und Journalistinnen sollten dringend weniger Reden schwingen.

Wir sollten lieber wieder mehr zuhören. Unvoreingenommen zuhören, distanziert zuhören, respektvoll zuhören, skeptisch zuhören, auch der anderen Seite zuhören. Und nachfragen. Und dann, dann sollten wir in aller Ruhe berichten, was wir recherchiert haben. Das ist unser Job. Nicht das große Reden-Schwingen – und schon gar nicht das Schwingen großer Keulen, zum Beispiel auf Twitter. Was Journalistinnen und Journalisten im letzten Wahlkampf in den Sozialen Medien von sich gegeben haben, war teilweise unterirdisch. Viele waren offenbar von der Brillanz und Unfehlbarkeit der eigenen Meinung

Chefin vom Dienst: Gianna Schöneich, M.A. (gs – DW 2163) Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rm), Ornella Wächter (ow – 2174), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid Anzeigen­produktion: ­Aleksandar ­Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­ weise: wöchentlich (Fr) E ­ rscheinungsort: Wien Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://medianet.at/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

derart beeindruckt, dass sie jegliche professionelle Distanz verloren. Da haben manche Kolleginnen und Kollegen die einen Wahlkämpfer heruntergemacht und verurteilt; die anderen wiederum verbissen sich in die Gegenseite. Und – damit das auch klar ist: Ich spreche nicht von jenen, denen ‚Influencer‘ gern erklären, wie Journalismus geht. Ich spreche nicht von den Kolleginnen und Kollegen vom Boulevard. Ich verstehe bis heute nicht, wieso seriöse Kolleginnen und Kollegen das getan haben und teilweise noch immer tun. Ich verstehe nicht, wieso man für ein paar zusätzliche Likes oder Follower auf dem persönlichen Eitelkeitskonto seine berufliche Glaubwürdigkeit fahren lässt. Und ich fürchte ernsthaft, dass dieses vollkommen unangemessene Verhalten, das natürlich nie und nimmer als ‚privat‘ abgetan werden kann, letztlich uns allen auf den Kopf fallen wird. Ich verstehe nicht, wie irgendjemand annehmen kann, dass plumpe Meinungsmache zum neuen Geschäftsmodell für Qualitätsjournalismus werden könnte. (…)

Die ungekürzte Rede auf: www.medianet.at

Inhalt COVERSTORY 30 Jahre MediaCom ................. 4 Andreas Vretscha, Andrea Kainz und Omid Novidi im Talk

MOBILE MARKETING, SOCIAL & NEW MEDIA „Ein Anachronismus“ ............... 32 iab-Präsident André Eckert über die W ­ erbeabgabe im Internet

MARKETING & MEDIA Ein neuer Realismus ................ 10 IP Österreich-Chef Walter Zinggl über TV- kontra Onlinewerbung Promos ziehen immer .............. 16 Freecard: Auch Flyer brauchen Charme und ­Sympathie

FINANCENET & REAL:ESTATE Börsen-Jahresendrallye .......... 72 Vorzeichen stehen günstig Satte Gewinne .......................... 73 Ergebnis in Q3 der Erste Group

1+1+1 = Drei ........................... 36 Nach der Übernahme von ­Orange schluckt Drei auch Tele2

HEALTH ECONOMY

RETAIL

„Das könnte teuer werden“ ..... 80 Hauptverbandschef Alexander Biach über Kassenfusionen

Alles in Butter ........................... 52 Gut aufgestellt am heimischen Markt: Berglandmilch

„Ein Datenschatz“ .................... 22 Christopher Sima ist jetzt bei der oe24-Gruppe als COO an Bord

Chicken Run im Citypark ........ 56 Kentucky Fried Chicken in Graz

City Lights für Linz ................... 27 Gewista digitalisiert die Werbung per Joint Venture

Die EKZ erweitern kräftig ........ 61 In Q3 gab es in Österreich 13,7 Mio. m² Einzelhandelsfläche

Biztalk ........................................ 28 Journalistinnenkongress 2017

Billas Online-Coup ................... 62 Shop punktet mit Frischwaren

Apotheker planen Offensive.... 82 Neue Kampagne ab 2018 AUTOMOTIVE BUSINESS Anspruch und Wirklichkeit ...... 90 Auch beimr Treibstoffverbrauch ist viel Fantasie im Spiel Elektro-Meilensteine ................ 92 BMW, Daimler, Ford und VW planen ein E-Schnellladenetz

4 coverstory

Freitag, 10. November 2017

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„Es wird viel bunter werden“ 30 Jahre MediaCom: Omid Novidi, Andreas Vretscha und Andrea Kainz über bisherige Erfolge und künftige Chancen.

© MediaCom Vienna

••• Von Michael Fiala

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Freitag, 10. November 2017

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s klingt ein bisschen unwirklich, aber es ist nicht zu leugnen: MediaCom feiert ihr 30-jähriges Bestehen.

Grund genug für medianet, um mit CEO Andreas Vretscha, Omid Novidi (COO) und Andrea Kainz (CIO) ein wenig Bilanz zu ziehen und über die Zukunft der Agentur zu sprechen. „30 Jahre MediaCom sind eine klare Aufgabe“, so Vretscha. „Wir haben mit MediaCom eine große Verantwortung übernommen. Nach circa zehn Jahren als Nummer eins am Markt ist es für uns definitiv Aufgabe, diese Position beizubehalten und sich nicht darauf auszuruhen. Wir wollen die Agentur weiterentwickeln, Innovationen in den Markt bringen und den Abstand zu den Mitbewerbern weiterhin ausbauen. 30 Jahre sind für eine Agentur am Markt eine lange Zeit, die auch gebührend gefeiert werden soll.“ Schnelllebigkeit der Branche „Einerseits wollen wir natürlich die 30 Jahre würdig feiern, denn es ist schon sehr beeindruckend, dass eine Agentur im Geschäft mit der Schnelllebigkeit eine derartige Konstanz mit sich bringt.

Andererseits wollen wir diese Zeit aber auch abschließen und uns auf die Zukunft konzentrieren. Es gibt viele Themen wie Daten, Tools und neue Technologien, die uns in den nächsten

MediaCom Facts 120 Mitarbeiter Die MediaCom beschäftigt derzeit rund 120 Mitarbeiter und handelte 2016 ein Billingvolu­ men von rund 534 Mio. €, das mit rund 140 Marken bzw.

Kunden erreicht wurde.

Neu aufgestellt Omid Novidi und Andrea Kainz sind neu im Board der MediaCom mit dabei. Novidi ist seit 2002 bei der Agentur, Kainz war zuvor als COO bei Mind­ share tätig.

Jahren stark prägen werden“, so Novidi, der ergänzt: „Wir sind hierbei zuversichtlich, dass es MediaCom auch in den nächsten 30 Jahren gibt.“ Für Kainz ist es daher wesentlich, Stillstand zu vermeiden. „Es ist wichtig, dass wir uns permanent ‚challengen‘; dies spiegelt sich in der Zufriedenheit unserer Kunden sowie in unserer langjährigen Zusammenarbeit wider. Aktuelle Neukundengewinne wie zum Beispiel kika/Leiner Gruppe, PSA Gruppe, Flughafen Wien oder ELGA zeigen klar, dass wir am richtigen Weg sind.“ Rankings weniger wichtig MediaCom blickt daher auf ein aus eigener Sicht sehr wichtiges Jahr 2018: „Wir haben viel vor und werden auch weiterhin in Datenintelligenz und Kreativität investieren. Wir sind uns zudem relativ sicher, dass wir aus dem heurigen Jahr für 2018 einiges mitnehmen können.“ Für Vretscha ist daher zwar der Blick auf Rankings nicht redundant, „doch wir machen bereits viele Dinge, die in Rankings nicht mehr berücksichtigt werden. Wenn wir zum Beispiel ein datengestütztes Kommunikationskonzept mit unseren Kunden umsetzen, spiegelt sich das nur zu einem Bruchteil in den Focus-Zahlen wider. Das Ranking ist ‚nice to have‘, und natürlich wollen wir da ein Leuchtturm bleiben, aber für die Weiterentwicklung ist jener Teil, der in den Focus-Zahlen nicht repräsentiert wird, wichtiger.“ Sich daher nur an öffentlichen Zahlen zu orientieren und daran, wie viel die Konkurrenz im Vergleich hat, wäre aus Sicht von Vretscha der falsche Weg. Novidi sieht das ähnlich: „Wenn wir darüber nachdenken, wie wir uns noch erfolgreicher entwickeln können, geht es nicht nur darum, wie das nach außen hin passiert. Man muss sich auch ganz intensiv mit sich selbst und seinen Kunden

coverstory 5

beschäftigen.“ Zudem hat man als Agentur dieser Größenordnung auch Pflichten, wie Novidi ins Treffen führt: „Wir können, müssen und dürfen Rahmenbedingungen mitgestalten. Fragen, wie sich zum Beispiel die Medienlandschaft in Zukunft entwickeln wird, wie sich der zukünftige Kommunikationsbedarf der Kunden verändern wird oder aber auch das gesamte Themenpaket zur kommenden Datenschutzgrundverordnung.

All dies sind Themen , die uns fit halten werden.“

Die Entwicklung, in der wir jetzt schon sind, immer weniger Datenprozesse manuell abzuwickeln, wird sich fortsetzen.

Andreas Vretscha CEO MediaCom

Der Blick in die Zukunft Doch der Blick ist trotz oder gerade wegen des 30-Jahr-Jubiläums auf die Zukunft gerichtet: „Die Entwicklung, in der wir jetzt schon sind, immer weniger Datenprozesse manuell abzuwickeln, wird sich fortsetzen“, sagt Vretscha. „Wir werden uns vehement automatisieren, wodurch wir noch effizienter werden. Die Zeit, die wir uns dadurch sparen, können wir auf strategischer Ebene für unsere Kunden investieren.“ Auch die Agenturkultur wird sich aus Sicht des CEOs weiterentwickeln: „Es wird viel bunter werden und eine gute Dynamik in die Agenturen bringen; als Fundament dient nach wie vor eine gute funktionieren-

de Struktur, welche die Qualität sichert.“ Für Kainz sind zudem die Mitarbeiter der Schlüssel zu einer erfolgreichen Zukunft: „Zu den gesamten Prozessen und neuen Technologien gehören natürlich auch Mitarbeiter, die mit vollem Herzen dabei sind.

Das merkt man gleich am Output der ­Arbeit. Dafür ist es auch wichtig, entsprechende Fortbildungsmöglichkeiten unseren Mitarbeiter zur Verfügung zu stellen und ein attraktives ­Arbeitsumfeld zu schaffen.“ Es braucht Spezialisten Das Thema der unmittelbaren Zukunft sind Daten – auf allen Ebenen. „Die Weichen sind klar für Data-Driven-Advertising gestellt – dieses Thema wird sich wie ein roter Faden durch alles ziehen“, so Novidi. „Für eine sinnvolle Umsetzung sind jedoch bestimmte Rahmenbedingungen notwendig: Es braucht auf der einen Seite die richtigen Daten, um die Kommunikation zu modellieren, sowie die Möglichkeiten, dies in den Medien auszuprägen. Auf der anderen Seite braucht es dann aber auch die Tools, um effizient zu arbeiten, und nicht zuletzt braucht es die Spezialisten, die dieses Thema aufgreifen, sowie die Kunden, die das Thema dann auch annehmen. Der Umgang mit Daten ist sehr sensibel, aber wenn eine Vertrauensbasis da ist, kann man sehr viel tun – viel mehr als bisher möglich war.“ „Nach 30 Jahren Entwicklung ist 2018 eines der wichtigsten Jahre, weil wir uns komplett neu aufstellen müssen, ohne das Bisherige zu vernachlässigen“, so Vretscha: „In Wirklichkeit haben wir bisher etwas Virtuelles wie zum Beispiel den TKP optimiert. In fünf Jahren werden wir – auch wenn das ein wenig vermessen klingt – einen wesentlichen ­Anteil zur Optimierung des Business unserer Kunden beitragen.“

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„Niemand sagt, Ö3 soll nur Hansi Hinterseer spielen“ „Hörer, die keine öffentlich-rechtlichen Inhalte wollen, gehören nicht Ö3, sondern den Privaten“, so KroneHit-Geschäftsführer und VÖP-Präsident Ernst Swoboda.

••• Von Dinko Fejzuli

U

nter den bestehenden Umständen halte ich weitere Zuwächse für ausgeschlossen“, so KroneHit Geschäftsführer Ernst Swoboda im Gespräch mit medianet über die derzeitige Situation bei seinem Sender. Österreichs einziger nationaler Privat-Radiosender hat ja in den letzten Jahren einen regelrechten Höhenflug bei den Hörerzahlen gemacht, liegt derzeit bei ca. 930.000 Hörern

täglich und musste beim letzten Radiotest ein leichtes Minus hin­nehmen.

Eine Entwicklung, so Swoboda, die eine logische Folge der derzeitigen Situation am heimischen Radiomarkt sei: „Es ist schon ein Riesenerfolg, wenn wir unter den herrschenden Rahmenbedingungen die derzeitige Flughöhe halten können“, so Swoboda, der gleichzeitig auch VÖP-Präsident ist. Eine Veränderung nach oben könne es erst dann wieder geben, wenn es eine neue Definition für öffentlich-

rechtliches Radio gäbe und zwar so, dass Ö3 eben ein ­öffentlichrechtlicher Sender sein soll, der den anderen, privaten Playern am Markt dann wieder Platz lässt, um möglicherweise zu wachsen.

Absichtliches Missverstehen „Ö3 ist ein Programm, bei dem Sie die öffentlich-rechtlichen Inhalte mit der Lupe suchen müssen. Öffentlich-rechtlich sind dort die Nachrichten und der Verkehr“, so Swoboda. „Dort ist der Wortanteil mittlerweile

geringer, als jener, den viele Privatsender als Mindestvorgabe bei ihrer Zulassung haben.“ Die Kritik an dieser Forderung Ö3 gegenüber, den ORF-Sender auf nicht publikumswirksame Inhalte beschränken zu wollen, nennt Swoboda ein absichtliches Missverstehen, denn selbstverständlich solle Ö3 „kein Nischensender werden, der nur Hansi Hinterseer spielt, oder gar privatisiert wird“. Öffentlich-rechtlicher Rundfunk soll eine hohe Reichweite haben, aber mit öffentlich-recht-

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lichen Inhalten. Diese müsse man „eben so gut aufbereiten, dass sie vom Publikum auch gern gehört werden wollen“.

Derzeit, so Swoboda, sei Ö3 ein kommerzieller Sender, wo mit maximalen Reichweiten maximale Werbeerlöse generiert werden sollen, um damit dann tatsächlich öffentlichrechtliche Inhalte wie etwa Ö1 zu s­ubventionieren, wobei er auch noch zusätzlich Gebühren erhält.

Die Haushaltsabgabe darf dann nicht an den Besitz eines klas­ sischen Empfangs­ geräts gekoppelt sein.

Ernst Swoboda KroneHit

Was macht neue Regierung?

Auf den Hinweis, dass aber gerade ein mit Gebühren co-finanzierter Sender wie Ö3 auch für alle Hörerinnen und Hörer da sein sollte, entgegnet Swoboda wie folgt: „Das Erreichen vieler Menschen ist kein Selbstzweck.

Hohe Reichweiten müssen hier genutzt werden, um entsprechende Inhalte zu vermitteln. Ja, das kann unter Umständen Quote kosten, weil Menschen gezielt sagen, dass sie keine öffentlichrechtlichen Inhalte konsumieren

wollen, dann gehören diese Hörer aber auch nicht Ö3, sondern den Privaten, denn schließlich gibt es eben nicht mehr nur Ö3, das in Monopolzeiten tatsächlich für alle Hörerinnen und Hörer mit einem Allversorgungsauftrag etwas parat haben musste, sondern eine lebendige Privatradiolandschaft, die diese Aufgabe nun gern übernimmt.“ Eine Chance, hier auch legistische Änderungen zu bekommen, sieht Swoboda in einer möglichen schwarz-blauen Bundesregierung. Dies sei auch notwendig, denn spätestens in zwei Jahren werde der VfGH das bestehende Finanzierungssystem kippen und dann werde man sich ohnedies eine Neuaufstellung überlegen müssen.

Privatrundfunkförderung neu Woher dann das Geld für den ORF kommt, darüber zeigt sich Swoboda relativ emotionslos.

Ob aus dem Budget oder als Haushaltsabgabe, „die dann aber nicht an den Besitz eines klassischen Empfangsgeräts gekoppelt sein darf“, ihm sei beides recht, wobei er tendenziell eher zu einer Finanzierung aus dem Budget wäre, da man sich dadurch eine neue Abgabe ersparen würde.

Die Gefahr, dass der ORF dadurch am Gängelband der jeweiligen Regierung wäre, sieht Swoboda übrigens nicht. Es würde auch, so Swoboda, Sinn machen, quasi in einem Aufwasch auch die Privatrundfunkförderung gemeinsam mit dem ORF zu regeln, wobei dann, bei einer Budgetvariante, ein dritter Teil der Mittel quasi frei am Markt für

aktuell 7

Das Erreichen vieler Menschen ist kein Selbstzweck.

alle Teilnehmer für Public Value zu holen wäre. So sieht Swoboda hier vor allem Handlungsbedarf, wenn es um die Frage geht, was bei den Privaten gefördert wird.

Sein Sender mit all den digitalen Aktivitäten sei hier deutlich benachteiligt. „Bestehende Nachrichten kann man sich fördern lassen, aber ein geplantes digitales Projekt nicht.“ Wichtig bei der Festsetzung der Höhe der Mittel für den ORF sei es aber vor allem, dass dieser künftig nicht selbst via Stiftungsrat bestimmen darf, wie viel Geld er bekommt. „Das wäre genau so, wie wenn der VÖP beschließen dürfte, wie viel Geld die Privaten erhalten“, so der VÖP-Präsident.

Bei der Frage, was denn dann alles und vor allem, was der ORF für diese Gebühren auch seinen Hörern insbesondere in den neuen, digitalen Wegen nicht anbieten darf, sieht Swoboda hier klare Trennlinien, wobei eben die Privaten hier zu bevorzugen seien, solange noch kein wirklich dualer Rundfunk erreicht sei.

Grundsätzlich können beim Thema TVthek bzw. RadioThek

„kein vernünftiger Mensch etwas dagegen haben, dass sich ­jemand das ‚Ö1 Morgenjournal‘ von vor zwei Tagen, aber auch die Ö3 Morgensendung von vor fünf Tagen nochmals anhört, weil dort eine besonders lustige Comedy zu hören war“. „Aber ich habe etwas dagegen, dass die Definition dessen, was als eine Sendung anzusehen ist, auf die dann zugegriffen wird, so ausgestaltet wird, dass etwa ein einzelner Titel darunterfällt, und plötzlich die Einzeltitelabfrage via RadioThek möglich ist, und ich mir damit ein individualisiertes Programm zusammenstellen kann, wie etwa bei Spotify – das ist dann ein anderer Dienst, der die Privaten völlig kaputt macht.“ Suche nach jungen Hörern Und wie sieht Swoboda die Frage der jungen Zielgruppe, die besonders die TV-Betreiber, aber insbesondere die Printverleger umtreibt? „Das ist eine Sorge, die bei uns noch viel größer ist, denn genau diese Menschen sind unsere Zielgruppe. Wir haben nicht die Angst, dass unser Angebot nicht gefällt, aber der Trend geht eindeutig dahin, dass die jungen zwar nicht weniger Radio hören, es aber auf andere Weise tun, etwa via on Demand, und da muss man versuchen, Radio entsprechend auszurichten, um ein passendes Angebot zu haben.“ Denn, so Swoboda abschließend: Irgendwann werden die Jungen kein ‚normales‘ Radio mehr hören und schon gar nicht über ein klassisches Radio­ gerät.“

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marketing & media Medienmacherinnen Der Journalistinnen Kongress fand wieder statt 18

Datenschatz oe24-Gruppe hat Datenspezialisten ­Christopher Sima geholt 22

Tokio Österreich ­Werbung und Stadt Wien bündeln ihre Kräfte 24

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Gabriele WaldnerPammesberger

Ein „neuer Realismus“ in der Branche IP Österreich-Geschäftsführer Walter Zinggl über positive Folgen der kritischen Diskussionen über Onlinewerbung. 10

Medienlöwin Die Ö1-Journalistin Gabriele Waldner-Pammesberger erhielt vergangenen Montag die Goldene Medienlöwin am Abend vor dem Journalistinnenkongress in Wien. Diese Auszeichnung wird vergeben für die Vorbildfunktion, langjährige Medienpräsenz und das bisherige Lebenswerk von Journalistinnen, die anderen Frauen Vorbild sind und ihnen Mut machen.

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„Für Reichweite ist TV noch immer das Mittel der Wahl“ IP-Boss Walter Zinggl über den heimischen TV-Markt, das ­Preisgefüge – und über die Frage, woher das künftige Wachstum für die Privaten kommen wird.

••• Von Dinko Fejzuli

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ür Walter Zinggl stehen die Chancen gut, dass die IP Österreich zum vierten Mal in Folge ein Rekordjahr hat – mit ca. drei Prozent Umsatzplus zum Vorjahr rechnet der Geschäftsführer und will diesen Wert auch für 2018 halten. Zurückzuführen ist das Wachstum auch auf die kritische Diskussion um Onlinewerbung, („Wir targeten uns zu Tode“); sie habe zu einem neuen Realismus in der Branche geführt. Man könne zwar zwei Mio. Face­book-User erreichen, doch die Messung sei nicht mit TV-Reichweiten zu vergleichen: Sehr schnell werden aus zwei Mio. Facebook-Nutzern in der Marktwährung „TV-Reichweite“ nur 35.000 (wie Zinggl am Screenforce-Day 2016 gezeigt hat). Abgesehen vom Fakt, dass die Angaben von Google oder Facebook Eigenangaben sind, während sich alle anderen Medien einer transparenten Methode, durchgeführt von unabhängigen Mafo-Instituten mit für jedermann nachvollziehbaren Konventionen bedienen.

TV, der Reichweitenbomber „Damals, als ich noch bei der ORF-Enterprise war, habe ich mir den Zorn der Mitarbeiter der Mediaanalyse zugezogen, als ich gesagt habe: ‚Würden wir im Fernsehen so messen wie die MA, würden wir ‚Mitten im Achten‘ nach 1,5 Jahren immer noch als Megaerfolg verkaufen können – und die Kunden würden das vielleicht glauben.“ Bei den Onlineriesen sei es noch schlimmer, so Zinggl, denn

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­ aher künftig der österreichid schen Werbewirtschaft anbieten.

Der zweite Neuzugang werde RTLplus sein, laut Zinggl „die erfolgreichste Senderinnovation im deutschsprachigen Raum der letzten zehn Jahre“. Zugeschnitten sei der Sender auf weibliche Zuseher im „Best Age“ über 45. In Deutschland konnte man in dieser Zielgruppe innerhalb eines Jahres 1,2 Prozent erreichen. Er hofft auf eine ähnliche Wachstumskurve in Österreich, der Start werde jedenfalls von einer großen Werbekampagne begleitet, und um eine leicht auffindbare Frequenz sei man bereits in Verhandlungen.

Neu bei der IP-Familie an Bord ist auch der Regionalsender SchauTV; vor einigen Wochen habe man den Vermarktungsvertrag unterschrieben. „Hier kann man 45 Prozent der österreichischen Gesamtbevölkerung erreichen – eine interessante ­Ergänzung“, so Zinggl.

deren Zahlen basierten „auf nicht verifizierbaren Eigenangaben“.

Will man in kurzer Zeit eine hohe Reichweite aufbauen, sieht Zinggl Fernsehen immer noch als das Mittel der Wahl. Außerdem passiere auch im Bewegtbild Innovation: „Bob Hoffman hat einmal gesagt: ‚Das Fernsehen ist nicht tot, sondern bekommt viele interessante Kinder‘. Addressable TV ist eines davon; neueste Innovation: die IP trackt, ob ein Fernsehspot linear auf einem spezifischen Smart-TV Gerät schon gelaufen ist, und so können Werber dann gezielt Seher ansprechen, die den Spot bereits kennen – oder eben nicht.

Die Verbreitung dieser Geräte steige laut Zinggl übrigens rasant: „Ende März hatten wir in Österreich auf RTL 450.000 unique devices, aktuell liegen wir bereits bei rund 700.000.“ Er rechne damit, dass auch heuer wieder viele Smart TV-Geräte unter den Weihnachtsbäumen liegen werden – und hofft für 2018 auf mehr als eine Mio. ­Geräte, die dann in den österreichischen Haushalten zu finden sein werden.

Die Zahlen der ­Onlineriesen ­basieren auf nicht verifizierbaren ­Eigenangaben.

Walter Zinggl Geschäftsführer IP Österreich

Kunden in bestimmten Werbeblöcken Branchenexklusivität an. „Wenn ich einen Werbeblock buche, möchte ich nicht im selben Block meinen direkten Mitbewerber sehen“, sagt Zinggl, „auch wenn das natürlich mehr kostet.“ Neue Produkte Eine andere Zusatzleistung, die man Kunden anbiete, sei die fixe Platzierung eines Spots in einem Werbeblock, auch wenn dieser aus programmlichen Gründen gekürzt wurde. Kunden, die sich für Sonderwerbeformen interessieren, will man mit wochenweise steigenden Rabatten locken – das würde den Sendern auch Planungssicherheit bieten.

Einerseits finde eine „Entmystifizierung“ des Themas Preis statt, womit andere Aspekte in den Vordergrund treten würden, aber auch ein anderer Hintergrund ist für Zinggl kein Geheimnis: „Es gibt auf diesem Markt eine andere Sender-Gruppe, deren Bauchladen immer größer und größer wird. Als Reaktion stellen wir uns sehr bewusst in einer Gegenposition auf.“

Die „andere Gruppe“, namentlich ProSiebenSat.1 Puls 4, habe mit der Übernahme von ATV heuer Jahr an Marktmacht zugenommen, und so gäbe es nun noch weniger Player am österreichischen TV-Markt.

Und wie geht es nun am Markt weiter, und woher kommen künftig die MarktanteilsZugewinne? Laut Zinggl sei das bisherige Wachstum vor allem aus den Verlusten des ORF gespeist, nun sei aber ein Ende in Sicht. „Aus meiner Sicht gibt es eine logische Grenze von 25 Prozent für den ORF“, vermutet Zinggl. Momentan stehe der Öffentlich-rechtliche Rundfunk bei 30%. „Ein bisschen gibt es noch zu verteilen“, danach werde es schwieriger, so der IP-Chef.

Branchenzusammenhalt Die gesamte Branche müsse sich jedenfalls für die Gattung an sich einsetzen und nicht so sehr gegeneinander arbeiten wie bisher. Man habe diese Grundhaltung am österreichischen Markt durchaus schon verankert und sei auch gut beraten, diese weiter einzunehmen.

Denn, so Walter Zinggl abschließend, natürlich müsse man nicht mit den Konkurrenten kuscheln, „aber ins Martialische abzugleiten und unter Vernachlässigung jeglicher ökonomischen Klugheit darüber nachzudenken, wie ich dem anderen möglichst etwas wegnehmen kann – da werde ich nicht mitmachen.“

IP-Portfolio © MG/RTL D/Stefan Gregorowius

Portfolioerweiterung Ende nächsten Jahres wird das Senderportfolio des Vermarkters der Mediengruppe RTL sowie Sky Sport Austria HD und R9 um einige Sender reicher sein – unter anderem den Nachrichtensender n-tv. Auffällig sei, so Zinggl, dass n-tv bei Männern zwischen 18 und 59 Jahren in Österreich derzeit bereits einen Marktanteil von einem Prozent habe (ohne jegliche Marketing- oder Distributionsunterstützung). Ganz erklären kann sich das Zinggl selbst nicht. „Möglicherweise behandeln die Öffentlich-rechtlichen oder die privaten Vollsortimentsender das Thema Nachrichten und Information nicht so, wie es ein Teil der Konsumenten gern hätte.“ Man werde n-tv

Telemetriedaten für Sky Kein Geheimnis sei außerdem, dass man momentan Telemetrietests bei Sky Sport Österreich durchführe; Zinggl hofft, die Daten ab kommendem Jahr zur Verfügung stellen zu können.

Mit der Pricing-Offensive im Zuge des IP Mehrwert-Pakets will man künftig verstärkten Fokus auf das legen, „was Kunden Qualität nennen“. So biete man

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IP Österreich ist der exklusive Vermarkter der Werbezeiten in den Österreich-Werbefenstern von RTL, Vox, Super RTL, Nitro, n-tv, RTLplus, RTL II, Sky Sport Austria HD sowie R9. Die Online-Vermarktung der IP Österreich umfasst neben den Portalen der Medien­ gruppe RTL die Vermarktung externer Websites mit Bewegtbildschwerpunkt.

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APA-IT: Medien und Technologie In Zeiten, in denen Marken zu Medien werden, braucht es sowohl technische Lösungen als auch redaktionelle Inhalte.

WIEN. Neben aktuellen Nachrichten liefert die Austria Presse Agentur Medienunternehmen auch technische Lösungen für den digitalen Wandel. medianet hat mit Alexander Falchetto, dem Geschäftsführer der APAIT, gesprochen.

News-Tech Agency „Die APA ist eine Mischung aus einem Technologie- und einem Redaktionskonzern“, stellt Falchetto klar. Das Unternehmen werde mehr und mehr zur „News-Tech Agency“, die das technische Know-how aus dem Medienbetrieb auch APA-Genossenschaftern und anderen Unternehmen zur Verfügung stelle.

Im Gegensatz zur Redaktion kümmere sich die APA-IT weniger um Inhalte als um das ­Nutzererlebnis. „Wir denken immer an die Leser, Seher oder Hörer, damit diese ein optimales Erlebnis auf allen Geräten haben“, so Falchetto. Beispielsweise wurde mit der „Mobile Publishing Suite“ ein Tool entwickelt, mit dem Medien ihre Inhalte für Smartphones und Tablets optimieren können.

Auch Bewegtbild gewinne an Bedeutung: Mit der Austria Video Plattform (AVP) wurde eine neutrale Austauschplattform für Videocontent von österreichischen Medienunternehmen geschaffen, die technisch auf den APA-IT-VideoServices, einem Tool für die Integration und ­Bereitstellung von VideoContent auf Online-Plattformen, basiert.

Google-Methode, entwickeln sieben bis zehn Personen innerhalb einer Woche aus einer Idee einen Prototyp, den Falchetto mit einem Modellflugzeug vergleicht: „Man kann die Tür aufmachen, ein bisschen hineinschauen, aber fliegen kann es natürlich nicht.“ Die APA-IT habe dann die Aufgabe, aus dem Prototypen ein stabiles Produkt zu machen.

Der strategische Fokus liege zwar klar auf Medienkunden, trotzdem kommen laut Falchetto 10 bis 15 Prozent des Geschäftsumfangs von anderen Unternehmen. Gerade in Zeiten, in denen Marken immer mehr zu Medien werden, brauchen diese sowohl technische Lösungen als auch redaktionelle Inhalte wie Bilder oder Videos.

Auch Medienbeobachtung, auf die sich die APA-Tochter DeFacto spezialisiert hat, spiele eine Rolle: „Unternehmen wollen wissen, was über ihre Firma geschrieben wird, auch in den Sozialen Netzwerken.“ Ziel für die nächsten Jahre sei es, „das Portfolio immer weiter auszubauen, damit ein Verlag oder ein digitaler Broadcaster möglichst alles, was er für den digitalen Wandel braucht, von uns bekommen kann, wenn er das will.“ Innovation zählt Um die Innovation kümmere sich hauptsächlich das Medialab, die neue digitale Innovations­ unit der APA. In Sprints, einer Alexander Falchetto „Die APA ist eine ­Mischung aus einem Technologieund einem ­Redaktionskonzern.“

© APA

••• Von Dinko Fejzuli

Connections abseits des Mailverkehrs

Was bringt die ­Zukunft?

Das Thema technologische Trends beobachte man bei der APA-IT ebenfalls sehr stark, so ­Falchetto.

Langfristig geht der APAIT-Geschäftsführer etwa davon aus, dass die Sprache das zentrale Interface sein werde, über das wir mit unseren Smartphones kommunizieren werden. Sogar autonomes Fahren könnte die Medienbranche verändern: „Wenn ich mich nicht mehr so stark aufs Fahren konzentrieren, die Straße aber dennoch im Blick behalten muss – warum kann ich da nicht mittels Augmented Reality Nachrichten eingeblendet bekommen?“

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Freitag, 10. November 2017

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ATV-Quote

© Ernst Kainerstorfer

Zuschauer lieben die Bauern

Erfolgreichser Privatsender Der Marktanteil in der Gruppe der 12- bis 49-Jährigen lag bei 11,6%, somit war ATV hier erfolgreichster Privatsender. Die Quoten von „Bauer sucht Frau“ steigen stetig. Die aktuelle 14.

Staffel hält bei 226.000 Sehern im Schnitt sowie einem Marktanteil von 10,5% bei den 12- bis 49-jährigen Sehern und einem Anteil von 9,7% bei den Jungen zwischen 12 und 29 Jahren.

Die Experten Bernhard Gily, Claudia Göhnermeier, Walter und Thomas Ilk, Peter Jungreith­ mair, Herwig Straka, Paul Leitenmüller.

© leadersnet.at

WIEN. Arabella Kiesbauer stellte gestern neuerlich einen Staffelrekord auf: 281.000 Seher verfolgten „Bauer sucht Frau“ im Schnitt, bis zu 311.000 schalteten in Spitzenzeiten ein. Den höchsten Zielgruppenmarktanteil erreichte die Sendung mit 14,4% bei den 12- bis 49-jährigen Frauen. Damit war ATV in dieser Zielgruppe zur Primetime zwischen 20:15 und 22 Uhr Gesamtmarktführer.

Austrian Event Award Auch heuer war die Qualität der Einreichungen zum Austrian Event Award außergewöhnlich hoch, so die Jury. dass es angesichts dieser hohen Qualität wirklich eindrucksvolle Siegerprojekte gibt“, sagt Walter Ilk, der mit seiner Agentur ­Eventwerkstatt seit 21 Jahren der Veranstalter des Austrian Event Awards ist.

WIEN. „Die Jurysitzung war dieses Jahr jedenfalls äußerst spannend. Die Qualität der eingereichten Projekte war sehr hoch, daher gab es durchaus angeregte Diskussionen bezüglich der Vergabe Gold, Silber, Bronze. Manche Einreichungen am undankbaren vierten Platz wären in anderen Jahren mit diesen Events wahrscheinlich Preisträger gewesen. Jedenfalls freue ich mich als Veranstalter,

Spannung bleibt erhalten Nach der Jurysitzung stehen nun die Preisträger fest. Welchen Pokal die jeweiligen Projekte bei der Verleihung entgegennehmen

dürfen, bleibt bis zum 6. Dezember noch unter Verschluss.

Tickets zum Verleihungsabend im Design Center Linz sind ab sofort über die Website des Austrian Event Award erhältlich (www.eventaward.at). Wer aber in welcher Kategorie unter den Top Drei steht und Chancen auf den Gesamtsieg oder einen Kategoriesieg hat, kann bereits jetzt unter www. medianet.at eingesehen werden. (red)

Epamedia mit Genuss

© Epamedia

J. Hornig inszeniert Kaffee mit OOH-Kampagne.

Heimo Eisner (Marketingleiter Hornig), Sonja Grobauer (Account Managerin Epamedia) und Johannes Hornig (Geschäftsführer Hornig).

WIEN. Die österreichische Spezialitätenrösterei J. Hornig lässt den heurigen Herbst mit einer abwechslungsreichen CrossMedia-Kampagne noch bunter erscheinen. „Unsere Mission ist es, das modernste Kaffeeerlebnis zu bieten und das wollen wir durch aufmerksamkeitsstarke Außenwerbung nach außen transportieren“, erklärt Johannes Hornig,

Geschäftsführer von J. Hornig.

Umgesetzt wird die umfangreiche Kampagne von der Epamedia. Auf insgesamt 689 verschiedenen Werbeflächen in Wien, der Steiermark, Oberösterreich, Kärnten, Salzburg und Tirol sind die knackigen Slogans zur jeweiligen Kaffeesorte zu lesen, die dabei eine urbane und lifestyleaffine Zielgruppe ansprechen sollen.

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Freitag, 10. November 2017

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Promotions ziehen immer „Nur“ einen Flyer in die Hand gedrückt zu ­bekommen, ist out. Man muss Charme und ­Sympathie vermitteln, so Freecard-­ Geschäftsführer Ernst Buchinger.

••• Von Sabrina Schneider

S

ie haben eine hand­ liche Form und sind überall dort präsent, wo auch die Zielgrup­ pe ist – Freecards. medianet sprach mit Ernst ­Buchinger, Geschäftsführer von Freecard.

© Stefan Joham

medianet: Hat sich der aktuelle wirtschaftliche Aufschwung allgemein und jener in der ­Medienbranche auch bei Freecard bemerkbar gemacht?

Ernst Buchinger: Ja, sehr. Wir haben zum Beispiel aktuell elf Mitarbeiter. Als ich 2010 die Geschäftsführung angetreten habe, waren wir lediglich fünf.

Ich persönlich habe im Logistik­ bereich begonnen und später in den Verkaufsbereich gewechselt, bevor ich die Geschäftsführung angetreten habe.

Ich hatte von Anfang an kla­ re Ziele im Kopf, die man aller­ dings mit dem Kartenbereich allein nicht verwirklichen hätte können. 2010 kam noch 90 Pro­ zent des Umsatzes aus diesem Bereich; mittlerweile liegt er bei einem Drittel, ein weiteres Drit­ tel erlösen wir via Sonderwerbe­ formen, und ein Drittel kommt von unserer Promotionagentur, ‚Die Imagemacher‘.

medianet: Welche Gründe sprechen dafür, den Promobereich unter einer anderen Marke laufen zu lassen?

Buchinger: Freecard hat einen wahnsinnig guten Namen, der uns aber auch ein wenig im Promotionbereich behindert hat, weil die Kunden nicht recht wussten, was sie damit anfan­ gen sollen. Also haben wir uns für dieses Geschäftsfeld na­ mentlich neu definiert.

Heutzutage ist neben dem ­Mediamix der Entertainment­ faktor sehr wichtig. Man muss den Endverbraucher ­überraschen können.

medianet: ‚Promotions‘ ist in der heutigen Zeit ein sehr dehnbarer Begriff. Was genau bedeutet er bei Ihnen?

Buchinger: Wir machen einer­ seits klassische Promotion, also

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fachste Weg, um schnell und di­ rekt Feedback vom Endverbrau­ cher zu bekommen. Wir schauen, dass wir kreative Lösungen über das bloße Verteilen von Proben für den Kunde finden, sodass der Endverbraucher die Marke im Kopf behält. Ich sage immer gern ‚Wir sind der Rock’n’Roll in der Werbung‘ …

Flyer und Samplings. Aber an­ dererseits bieten wir auch eine Komplettbetreuung inklusive Umsetzung an, denn aus Kun­ densicht reicht es heute nicht mehr aus, ‚nur‘ einen Flyer in die Hand gedrückt zu bekom­ men. Wir versuchen immer auch, Charme und Sympathie zu vermitteln. Für Penny Öster­ reich haben wir eine Gesamt­ inszenierung beim Woodstock der Blasmusik umgesetzt (Idee, Grafikleistungen, Umsetzung vor Ort); für Eurowings haben wir beispielsweise gemeinsam mit Proevent eine sogenannte Flying Fox am Donauinselfest aufgestellt und 550 Menschen kostenlos hoch über den Zu­ schauermassen in den VIP-Be­ reich fliegen lassen.

medianet: Welcher der drei ­Bereiche Karten, Promotions und Sonderwerbeformen findet denn den meisten Zuspruch?

Buchinger: Der Promotionbe­ reich ist bestimmt der, der am schnellsten wächst, wobei wir auch in allen anderen Bereichen Umsatzzuwächse haben. Man muss auch sagen, wir machen keine klassische Flyerverteilun­ gen. Bei Lebensmitteln und Ge­ tränken konzentrieren wir uns auf Kostproben – das ist der ein­

medianet: Und wenn es gut gemacht ist: Was sind die Vorteile für den Kunden?

Buchinger: Es gibt kein cooleres Werbeprodukt, das man so ein­ fach mitnehmen kann, wie die Freecard. Mittlerweile gibt es kaum ein Büro, eine Toilette, ein Küchenkastl oder eine WG, wo nicht zumindest eine Freecard

Es macht auch viel aus, wenn man auf der Karte etwas bie­ tet, das den Endver­ braucher beschäftigt, wie einen Würfel ­zusammenbauen. © Freecard

medianet: Das klingt sehr nach Entertainment!

Buchinger: Absolut. Heutzu­ tage ist neben dem Mediamix der Entertainmentfaktor sehr wichtig. Man braucht eine gute Mischung, um den Endverbrau­ cher noch überraschen zu kön­ nen, wie eben zum Beispiel bei Festivals und Co. Wir arbeiten auch sehr eng mit unseren Pro­ motern zusammen, um genau zu wissen, was gut gelaufen ist und was nicht; und dieses Feedback geben wir auch immer an den Kunden weiter, denn für unsere Kunden ist es genau so wichtig, den Grund zu erfahren, wenn mal ein Produkt nicht gut ange­ kommen ist

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Ernst Buchinger Freecard

medianet: Und bei Freecard, wie war hier die Entwicklung?

Buchinger: Als die Freecard in den 90er-Jahren auf den Markt gekommen ist, war sie sehr auf die Themen Ausstellungen und Kunst konzentriert, denn nachdem in diesem Bereich die ­Budgets immer kleiner und die Subventionen immer kür­ zer wurden, musste man sich hier eine Alternative überlegen.

So sind wir in den Kommerz­ bereich gekommen.Wir achten seither trotz allem sehr darauf, dass die Karten ‚gut daherkom­ men‘. Wenn ein Design nicht gut genug ist, dann sagen wir das auch dem Kunden. Manchmal spricht man damit gegen das eigene Geschäft und verliert vielleicht einen Kunden, aber es bringt beiden nichts, wenn am Ende der Kampagne 50 Prozent der Karten wieder retour kom­ men.

hängt. Das bringt natürlich auch einen täglichen Erinnerungs­ effekt, und je ausgefallener die Karte, desto besser. Das kann ein flotter Spruch sein, ein Duft, den man aufrubbeln kann, wie zum Beispiel für Nivea, oder ein ein­ faches Gewinnspiel. Es macht auch viel aus, wenn man auf der Karte etwas bietet, das den Endverbraucher beschäftigt, wie einen Würfel zusammenbauen oder damals noch, als es noch nicht so verpönt war, ein Ziga­ rettenschachtelcover. Je länger sich der Endverbraucher damit beschäftigt, desto eher bleibt ihm das Produkt oder die Marke in Erinnerung. medianet: Um quasi unter die Leute zu kommen, benötigen Sie auch ein Distributionsnetz. Wie sieht dieses bei Freecard aus?

Buchinger: Mir war es immer wichtig, dass wir einen umfang­

reichen Zielgruppenmix errei­ chen; daher haben wir das Netz­ werk im Laufe der Jahre laufend erweitert.

Heute sind wir unter anderem in Kinos, Bars, Lokalen, Stu­ dentenheimen, Unimensen, und vielem mehr vertreten, quasi queerbeet. Seit einigen Jahren arbeiten wir außerdem mit ei­ nem ISO-zertifizierten Partner (RedMail) zusammen, um vor allem auch im Vertrieb höchste Qualität zu garantieren. medianet: Welche Auflagen sind üblich, und wie hoch belaufen sich die Kosten?

Buchinger: Bei kleineren, regio­ nalen Auflagen liegt man bei ca.

2.000 Euro. Wir sind ein natio­ nales Medium mit Fokus auf die Landeshauptstädte. Wenn man beispielsweise zwei Wochen na­ tional aufliegen möchte, sollte die Auflage ca. bei 100.000 bis 130.000 Freecards liegen. Wir haben auch diverse zielgruppen­ spezifische Netzwerke, wie das Sport-Netz, Kino-Netz, GastroNetz, etc. medianet: Wie sieht es denn beim Thema Auswertung aus und hinsichtlich der Reichweite bei dem von Ihnen erwähnten Beispiel?

Buchinger: Am Ende der Kampagne bekommen unse­ re Kunden einen detaillierten Abschlussreport inklusive Fo­ todokumentation. Und was die Reichweite betrifft, so liegt die­ se national bei etwa knapp einer Mio. Netto-Kontakte in 14 Tagen (Quelle: Ambient Meter 2017). medianet: Wie ist das Jahr aus Ihrer Sicht bisher gelaufen und können Sie auch schon etwas über 2018 erzählen?

Buchinger: Im laufenden Jahr haben wir ein knapp zehnpro­ zentiges Wachstum, und auch für 2018 stehen die Sterne gut, dass wir weiterwachsen. Ich bin sehr positiv eingestellt und vie­ les spricht dafür.

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© Journalistinnenkongress/APA-Fotoservice/Reither

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Kongress Am 7. November fand im Wiener Haus der Industrie der Journalistinnenkongress statt.

JoKo 2017: Democracy first Am 7. November fand der Journalistinnenkongress (JoKo) 2017 im Haus der Industrie statt.

••• Von Gianna Schöneich WIEN. Im Vorjahr, am Tag des Journalistenkongresses 2016, erwachte die Welt mit einem neuen amerikanischen Präsidenten – Donald Trump wurde gewählt.

Damals herrschte Bestürzung bei den Kongressteilnehmerinnen. Heuer schockiert die Teilnehmerinnen kein Wahlausgang, es ist die #metoo-Kampagne, die am Abend der MedienlöwinnenGala thematisiert wurde.

Die Verhaftung, Verfolgung und Ermordung von Journalisten auf der ganzen Welt war das Thema und das Motto des Kongresses „Democracy first“, der am 7. November stattgefunden hat. „Der hohe Preis der Pressefreiheit“ war Thema des ersten Panels. Die ehemalige OSZEBeauftragte Dunja Mijatovic

verdeutlichte den Einfluss der Politik auf die Medienfreiheit. „What we need is more journalism then before“, so Mijatovic.

Sie sprach u.a. über die Drohungen, die Journalistinnen erfahren würden, und appellierte an Politik und Medienhäuser, Verantwortung zu übernehmen. Schon im Februar forderte ­Mijatovic mehr Schutz für die Journalistin Daphne Caruana Galizia. M ­ ijatovic wurde ignoriert, Galizia ermordet.

Ohne Beweise Die Situation von Journalisten in der Türkei beleuchtete Banu Güven: „Die Türkei ist das größte Journalistengefängnis der Welt.“ Über die Vorwürfe seitens der Staatsanwaltschaft an Journalisten erklärte sie, diese seien stark und schwer, jedoch ohne

Beweise. Laut Güven seien 90% der Printmedien in der Türkei regierungsnah. Dennoch gäbe es einzelne Websiten, die versuchen, Druck und Widerstand auszuüben.

Einen Blick auf Zahlen und Fakten warf Maria Parnegger von MediaAffairs; laut ihr ist die finanzielle Bedrohung der Medienhäuser ein Grund, vermehrt über Themen zu berichten, „die ziehen“.

Unter dem Titel „Wo hört Journalismus auf und wo fängt Propaganda an?“ diskutierten Isabell Daniel (oe24), Nadja Hahn (Ö1-ORF), Nina Horaczek (Falter), Doris Vettermann (Krone) unter der Moderation von Anna-Maria Wallner (Die Presse). „Politiker haben schon immer versucht, uns Journalisten zu beeinflussen. Es hat sich

Kündige hier deine Events an

allerdings in den letzten Jahren die Erregungskurve verändert“, erklärte Horaczek: „Wir erregen uns zu Tode.“ Daniel wandte sich der Rolle der Medien zu: „Medien können Trends verstärken oder abschwächen, aber keine Trends setzen.“ Workshops & runde Tische Neben weiteren Vorträgen zu „Mut und Unerschrockenheit“ wurden auch heuer Workshops angeboten. Diese beschäftigten sich mit den Themen „What good is Twitter & Co“, „Machtwort: bewerten – umwerten – abwerten“, „Investigativer Journalismus“ und „Verborgene Stories: Schätze im Datenberg“.

An Round Tables wurde im Anschluss jeweils eine Top-Medienfrau, u.a. Kathrin Zechner, Euke Frank oder Uschi PöttlerFellner, von Jungjournalistinnen interviewt. Der Tag endete mit einem Ausblick auf 2018 und ­einem Get-together. Am Abend zuvor wurden die Medienlöwinnen verliehen: Gold ging an Ö1-Journalistin Gabriele Waldner-Pammesberger, Elisabeth Gamperl und Pia Ratzesberger erhielten die Silberne Medienlöwin. Eine Medienlöwin erhielt die Plattform „Frauen im ORF“.

Siehe auch Seite 28

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Freitag, 10. November 2017

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Das Spiel mit den Emotionen Unter dem Titel „Lügen im Netz“ fand ein Diskussionsabend im Bildungshaus Sankt Magdalena statt.

Irreführende Artikel Über 100 Gäste waren gekommen und folgten den Ausführungen Brodnigs, die mit zahlreichen Beispielen untermalt waren: Irreführende Artikel aus den Medien mit fälschlich aufbereiteten Zahlen, Fake News, also frei erfundene Meldungen auf Facebook, die eine vielfach höhere Aufmerksamkeit bei den Lesern erzielten als etliche wahre Nachrichten, oder FacebookProfile, die gezielt durch bezahlte Werbung an Personengruppen mit bestimmten Interessen verbreitet werden. Schützen könne man sich, indem man Quellen von Nachrichten und Postings hinterfrage: im Zweifelsfall googeln und einen Blick in das Impressum werfen.

Häufig wird in Nachrichtenbeiträgen und Postings in ­Sozialen Medien mit Emotionen gespielt: Was Wut oder Ärger bei den Lesern auslöst, wird besonders oft geklickt und weiterverbreitet. Wenn man sich durch einen Artikel stark emotional berührt fühlt, sollte man besonders vorsichtig sein und hinterfragen, wie viel Wahrheit dahintersteckt.

Fake News in den Medien Interessante Inputs lieferten zwei weitere Podiumsgäste: Paul Eiselsberg (IMAS International) erklärte, dass etwa ein Drittel der Bevölkerung regelmäßig (zu-

© BZ. St. Magdalena (2)

LINZ. Am 30. Oktober fand im Bildungshaus Sankt Magdalena ein Gesprächs- und Diskussionsabend aus der Reihe „Magdalena Gespräche“ statt. „Lügen im Netz“ lautete der Titel, dies ist zugleich der Buchtitel der Autorin Ingrid Brodnig, die auch als Hauptreferentin an diesem Abend fungierte.

Ingrid Brodnig ist Autorin dreier Bücher. Im Sommer 2017 erschien ihr Buch „Lügen im Netz.

Wie Fake News, Populisten und unkontrollierte Technik uns manipulieren“.

mindest alle zwei bis drei Monate) Fake News in den Medien bemerke. Die relative Mehrheit der Bevölkerung ist der Meinung, dass es Falsch- und Fehlinformationen schon immer gegeben hat, dass es nun seit dem Internetzeitalter aber auch für jeden möglich ist, diese leichter und schneller zu verbreiten. Die Bedrohung für die Gesellschaft wird von knapp 50% als einiger-

Günter Lengauer, Doris Prohaska, Ingrid Brodnig, Paul Eiselsberg.

maßen groß bzw. sehr groß eingeschätzt.

Auch die Linzer Bloggerin Doris Prohaska (www.doris­ world.at) verwies darauf, wie wichtig es sei, Quellen zu hinterfragen und Beiträge wirklich von Anfang bis zum Ende durchzulesen, anstatt nur einzelne Textpassagen herauszugreifen.

Wer Inhalte so konsumiert und reflektiert, kann die Vorteile Sozialer Medien nutzen, wie etwa Austausch und Vernetzung mit Gleichgesinnten.

Der Abend klang mit einigen Fragen aus dem Publikum sowie Austausch und Gesprächen beim Imbiss aus. (red) Das Bildungshaus Sankt Magdalena beschreibt sich als ein „Zentrum der Kommunikation, Diskussion, ein Ort der Begegnung und Lebensqualität“. ­Weitere Informationen finden sich online unter: www.sanktmagdalena.at

Prosit Neujahr in Wien: So wird heuer gefeiert Hunderttausende Menschen lassen beim Wiener Silvesterpfad heuer die Sektkorken knallen. Elf Standorte sorgen für perfekte Feierlaune.

Die Locations Wiener Silvesterpfad 2017/18 Rathausplatz Hitparty und Riesenfeuerwerk Freyung „okidoki“ Kinder-Silvester-Party Am Hof Soul, R&B, Funk und Rock & Roll Graben Größter Ballsaal Wiens Stephansplatz Walzer und Big Bands Kärntner Straße Hit-Mix Neuer Markt Party- & Clubsounds Herbert von Karajan-Platz „Die Fledermaus“ Haus der Musik Interaktive Klang-Entdeckungsreise Prater „Let‘s Party Together“ Aspern Seestadt FamilienSilvester und Wiener Kultbands

„Alles Walzer“ am Graben, „Fledermaus“ vor der Staatsoper, Party beim Steffl: der Silvesterpfad 2017/18.

locken elf Locations mit großen Showbühnen und unzähligen Showacts (siehe links).

Der zu einem Gästemagnet gewordene Event hat auch Standorte außerhalb der Innenstadt zu bieten. So wird im Prater und in Aspern Seestadt bis zur Morgenstunde Party gemacht. Sogar an Eltern, die ihre Kleinsten natürlich

nicht bis Mitternacht aufbleiben lassen können, wurde gedacht: Auf der Freyung gibt es bereits ab dem frühen Nachmittag eine Kinderunterhaltung mit „okidoki“Show für die Kiddies und den größten Hits der 80er- und 90erJahre für ihre Eltern; von Austropop bis zur Hitparade reicht dabei das Programm.

Sekt und Sacherwürstel Damit der Rutsch ins neue Jahr auch schmeckt, erwartet die Besucherinnen und Besucher eine Reihe von kulinarischen Köstlichkeiten: Quer durch die Innenstadt werden sie von rund 60 Gastronomen empfangen, mit Pfannengerichten oder Gulaschsuppe, Sacherwürstel oder ­Kaiserschmarren – um nur ein paar Beispiele zu nennen.

Und bereits am nächsten Tag ist ganz Wien wieder blitzblank sauber – dank der fleißigen Mitarbeiter der MA 48.

Info-Offensive im WWW Alle Details und das komplette Programm zum 28. Wiener Silvesterpfad finden Sie auf der eigens dafür eingerichteten Website wien-event.at/events/silvesterpfad

Eine Veranstaltung der

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Von der City bis Aspern Der Silvesterpfad ist traditionell ein Fest der Superlative. Heuer ist das wieder so: Von 14 bis 2 Uhr früh verwandelt sich die Wiener Innenstadt in den pulsierenden Mittelpunkt der Neujahrsfeierlichkeiten. Ob Hitparty und Feuerwerk um Mitternacht am Rathausplatz, der größte Ballsaal Wiens am Graben oder die LiveÜbertragung der traditionellen „Fledermaus“-Aufführung am Herbert von Karajan-Platz vor der Wiener Staatsoper: Insgesamt

© Stadt Wien Marketing (6)

WIEN. Haben Sie Wien schon bei Nacht gesehen? Wenn man sich dafür eine Nacht aussuchen kann, dann die Silvesternacht!

Seit 27 Jahren ist der Silvesterpfad ebenso wie der Donauwalzer und der TV-Klassiker „Dinner For One“ eine fixe Wiener Institution, die den Jahreswechsel begleitet.

Rund 650.000 Gäste aus dem ­Inund Ausland lockt der winterliche Open Air-Event jedes Jahr in die Bundeshauptstadt.

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••• Von Dinko Fejzuli und Philip Pramer

Daten monetarisieren Eine der wichtigsten Aufgaben Simas ist der Aufbau von professionellen Programmatic Advertising-Systemen, also zielgruppenspezifische Werbung automatisch zu verkaufen und zu platzieren.

Christopher Sima ist seit dieser Woche der neue COO bei oe24.

© medianet/Joe Haider (2)

B

ei oe24 weiß man viel über seine Nutzer – jetzt will der Medienkonzern dieses Wissen zu Geld machen und hat sich dafür einen Datenspezialisten in die Geschäftsführung geholt. medianet hat mit CEO Niki Fellner und COO Christopher Sima über die datengetriebene Onlinewerbung gesprochen.

Seit 1. November unterstützt Christopher Sima oe24 als zweiter Geschäftsführer und Chief Operation Officer CEO Niki Fellner. Der ehemalige Geschäftsführer von United Internet Media Austria (GMX.at) sieht sich als „die linke Hand vom Niki“ (er ist Linkshänder) und sei für die „weniger populären Themen“ im Unternehmen zuständig, die am Markt noch nicht den Stellenwert besitzen. Das heißt: für Sales, Produktmanagement, Vertriebsstrukturen, vor allem aber für die datengetriebene Werbung.

„Wir sitzen auf ­einem Datenschatz“ Seit wenigen Tagen ist Christopher Sima, vormals CEO der UIM bei der oe24-Gruppe, als COO mit an Bord.

„Wir sitzen auf einem gewaltigem Datenschatz. Mehr als jeder dritte Österreicher ist monatlich auf den oe24-Seiten“, sagt Fellner und verweist auf die ÖWAReichweite von 39%. Nun gelte es, „diesen Schatz zu heben und zu monetarisieren“.

Programmatische Werbung hatte zwar ein teilweise schlechtes Image, gibt Sima zu, jedoch seien die anfänglichen Missgeschicke, die der Markt gemacht hat, nur die „erste Stufe der programmatischen Evolution“. Oft wurde Programmatic Advertising mit Open Auctions gleichgesetzt, einem System, wo man für wenig Geld oft viel Reichweite bekommen würde – mit allen Vor- und Nachteilen. Die Rahmenbedingungen sind definiert, jetzt gelte es, „die zweite Stufe

der Rakete“ zu zünden. Man setzt sich durch ein qualitatives Angebot von der Konkurrenz ab, beispielsweise weil man Brand Safety bieten kann. „Wenn ich als Kunde weiß, dass meine Werbung garantiert im oe24-Netzwerk läuft, ist mir das als Kunde schon eine wesentliche Steigerung im effektiven TKP wert“, sagt Sima.

Prozesse vereinfachen Datengetriebene Onlinewerbung würde jedenfalls Buchungsprozesse vereinfachen und den Werbern mehr Möglichkeiten geben, ihre Geschichte zu erzählen. Dabei wird man auch auf Technologien wie die Kontextanalyse zurückgreifen, um Daten zu generieren, die für die Werbungsausspielung relevant sind.

Wichtig sei vor allem aber auch Transparenz gegenüber den Nutzern, um deren Zustimmung zu erhalten. „Wir wollen vermitteln: Du kannst die Medieninhalte ‚gratis‘ konsumieren, wenn du mir deine Daten gibst“, so Sima.

Zufrieden zeigt sich Fellner über die Zugriffszahlen auf oe24.tv: Mit mehr als 20 Mio. Video-Aufrufen im Oktober (Quelle Teletest/AGTT) sei oe24.

TV „der erste Privatsender, der diese Marke überschreitet“. ­Etwas mehr als die Hälfte der Aufrufe kommt allein durch den Livestream zustande, der Rest über Video on Demand, so Fellner. Die Kritik an der fragwürdigen Zählung durch automatisch startende Videos auf der Homepage weist Fellner zurück.

In Österreich sei das Konzept

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RECHTSSICHER BEIM UMGANG MIT DER NEUEN DATENSCHUTZ GRUNDVERORDNUNG. rund um das Thema Reisen.

Ein Viertel der Umsätze werde mit Content-Marketing erzielt, dieser Wert soll mittelfristig auf 40–50% steigen. Dazu soll die hauseigene Contentagentur weiter ausgebaut werden, die einerseits Inhalte für Native Ads auf oe24, aber auch Content für die eigenen Plattformen von Kunden produziere. Auch im Bewegtbild-Bereich, vor allem mobil, sieht Fellner großes Potenzial: „Abgesehen von YouTube, gibt es in Österreich ein sehr überschaubares Angebot von Online-Bewegtbildwerbung“, stellt Fellner fest. Inzwischen sei man aber eine ernstzunehmende Größe, die auf Augenhöhe mit den Privatsendern und dem ORF konkurrieren könne.

eben neu und werde sich noch weiter durchsetzen. Im Übrigen setzten mittlerweile auch andere Anbieter in Österreich auf die Vorgangsweise, Videos automatisch zu starten; die Abbruch­ raten sind laut Fellner jedenfalls „sehr gering“, liegen im einstelligen Prozentbereich, und die Verweildauer auf der Startseite hat sich seit der Einführung von Autoplay vervierfacht.

Vor allem in den Vereinigten Staaten seien automatisch startende Videos weit verbreitet: „Von Google über Facebook bis zur Washington Post – alle verwenden Autoplay“, meint Fellner.

Aus den USA kommen auch seine Vorbilder für Digitalstrategien – auf der anderen Seite des Atlantiks würden bereits über 50% der Umsätze aus Programmatic Advertising entstehen; auch Axel Springer sieht Fellner als Vorbild für die digitale Transformation. Die Ziele für sein eigenes Unternehmen setzt er hoch an: „Technisch wollen wir den Großen dieser Welt um nichts nachstehen.“

© medianet/Joe Haider

Inventar-Erweiterung Auch das redaktionelle Inventar will man erweitern: Eine neue oe24-App soll noch dieses Jahr starten und die Reichweite auf Mobilgeräten erhöhen, und mit reise24.at arbeitet man bereits an einem Lifestyle-Medium

Niki Fellner forciert künftig den ­Bereich Programmatic bei oe24.

Froh über Werbeabgabe-Urteil Die jüngste Entscheidung des Verfassungsgerichtshofs, welche die Rechtsmäßigkeit der Werbeabgabe auf Printprodukte und Rundfunk, aber nicht auf Onlinewerbung bestätigte, freut Fellner naturgemäß, auch wenn er zugibt, dass er am liebsten gar keine Werbeabgabe zahlen würde.

Die Tageszeitung spielt nämlich im Bezug auf die Erlöse – trotz aller Hingabe für technische Innovation – weiterhin eine wichtige Rolle. Man sei das einzige Medienhaus in Österreich, das vier Mediengattungen anbieten könne. „Der Kunde kann von einer Titelseite in der Tageszeitung über getargetete Onlineanzeigen, TV-Spots im linearen Fernsehen und Online bis zu einer Radiowerbung alles aus einer Hand haben.“ Andere Verlagshäuser würden sich hingegen zu stark an Print klammern. Technische Entwicklungen würden vor Österreich eben nicht haltmachen, meint Sima: „Man kann auf der Welle reiten oder von ihr überrollt werden und hinterherpaddeln.

Wir haben uns für Ersteres entschieden.“

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Freitag, 10. November 2017

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„Das Rolling Board ist ideal, um die Vielfalt des Micra zu zeigen“, so ­Nissan Marketing-Direktor Bernd Pfaller.

© Gewista

tenden Protagonisten zu sehen.

Im Out of Home-Mediamix kommen weiters klassische Plakate in einer nationalen Streuung zum Einsatz. „Der neue Nissan Micra besticht durch seine äußerst dynamische Formgebung. Die Personalisierungsmöglichkeiten erlauben es dem Kunden, das Design individuell an den eigenen Geschmack anzupassen. Mit der Rolling Board-Sonderwerbeform fanden wir das ideale Trägermedium, um diese Vielfalt zu zeigen“, so Nissan MarketingDirektor Bernd Pfaller.

Personalisiert

Gestaltungsmöglichkeiten „Die Inszenierung zur Bewerbung des neuen Nissan Micra am Rolling Board “, so GewistaCSO Andrea Groh, „ist besonders gelungen und zeigt, welch einzigartige Gestaltungsmöglichkeiten das Medium bietet.

Wir freuen uns immer wieder, wenn wir unsere Kunden zu einer ­kreativen Umsetzung auf unseren Werbeträgern inspirieren und diese gemeinsam eindrucksvoll und aufmerksamkeitsstark in den öffentlichen Raum bringen.“

Nissan setzt bei der aktuellen Bewerbung des Nissan Micra voll auf den Werbekanal Rolling Board.

WIEN. Der neue Nissan Micra ist mit über 100 PersonalisierungsOptionen kaum zu übertreffen und verlangt nach einem ebenso individuellen werblichen Auftritt. So werden an fünf ausgesuchten und reichweitenstarken Standorten in Wien Rolling Board-Sonderwerbeformen im

Total-Look in Szene gesetzt; dies umfasst die Einbindung des Rolling Board-Sockels sowie des Rahmens.

Auf drei verschiedenen Sujets sind die Slogans „made by you“, „made by her“ und „made by him“, individuell konfigurierte Micras sowie Fotos der gestal-

Credits Auftraggeber Nissan Kreativ­agentur TBWA Werbeform/Out of Home-Mediamix 5 Rolling Board-Sonderwerbeformen und Rolling Boards in Wien, Plakate in n ­ ationaler Streuung Kampagnenlaufzeit 23. September bis 5. November 2017

Alle Kommunikationspartner auf einen Blick

Marketing-Kooperation in Fernost WIEN/TOKIO. Seit 1990 unterhält Wien eine Repräsentanz in Tokio, die als offizielle Vertretung der Stadt den WienTourismus bei diversen Marketingaktionen unterstützt. Im Zuge einer Neuorganisation der Marktbearbeitung in Japan findet das Wien-Büro mit 1. Jänner 2018 nun Eingang in die Tokioter Repräsentanz der Österreich Werbung.

Michael Tauschmann, Leiter des ÖW-Büros und bislang auch Leiter des Wien-Büros, wird der Wiener Reisebranche weiterhin als Ansprechpartner zur Verfügung stehen, wie auch WienExpertin Akiko Fukuda, künftig als Mitarbeiterin der Österreich Werbung. Der Wiener Wechsel von einer institutionellen Präsenz hin zu einer konsequenten gemeinsamen Marktbearbei-

tung soll eine bessere Nutzung von Synergien ermöglichen, mehr Flexibilität in der Marktbearbeitung bringen und weiterhin Wiens intensive Präsenz in Japan gewährleisten. Seit vielen Jahren ist Japan wichtiger Herkunftsmarkt für den heimischen Tourismus – 2016 wurden 427.000 Nächtigungen aus Japan in Österreich gezählt, 258.000 davon in Wien. (red)

© ÖW

Österreich Werbung und Stadt Wien bündeln ihre Kräfte in Japan.

Michael Tauschmann, Leiter des ÖW-Büros in Tokio.

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Lesen verbindet Eine Stadt und 100.000 Bücher: Wien Energie ist einer der wichtigsten Sponsoren der Aktion „Eine Stadt. Ein Buch.“.

Strebl: Digitalisierung und Lesen schließt sich nicht aus – im Gegenteil: Aktuelle Studien zeigen, dass Lesekompetenz eine ganz wesentliche Basis ist, um die Chancen der Digitalisierung nutzen zu können. Die Geschichten der Aktion ‚Eine Stadt. Ein Buch.‘ machen außerdem nicht nur Lust aufs Lesen, sondern behandeln stets auch aktuelle gesellschaftliche Themen und regen zum Nachdenken an. Lesen öffnet unseren Horizont, zeigt uns neue Perspektiven und neue Wege auf. Dafür stehen wir auch als Wien Energie.

••• Von Dinko Fejzuli WIEN. Zum 16. Mal fand diese Woche bereits die große Buchund Leseförderungsaktion „Eine Stadt. Ein Buch.“ statt, bei der seit 2002 jedes Jahr ein Autor bzw. ein Buch in den Mittelpunkt des öffentlichen Interesses gerückt wird und dabei 100.000 Bücher gratis an die Wienerinnen und Wiener verteilt werden.

Einer der Hauptsponsoren ist Wien Energie. medianet sprach mit Michael Strebl, Vorsitzender der Geschäftsführung Wien Energie.

Michael Strebl „Digitalisierung und Lesen schließt sich nicht aus.“

ist uns ein Anliegen, die Vielfalt des sportlichen und kulturellen Angebots in Wien zu erhalten bzw. auch Kindern und Jugendlichen Sport und Kultur näher zu bringen. Eine wichtige Aktion, die wir schon seit Bestehen fördern, ist auch ‚Eine Stadt. Ein Buch.‘ medianet: Wie kommt es, dass jemand wie Sie, der selbst im Silicon Valley gelebt hat und ein starker Verfechter der Digitalisierung ist, ausgerechnet das gute alte Medium Buch fördert?

Gratis-Aktion Jedes Jahr verteilt Wien 100.000 Bücher.

Heuer in den Buchregalen: „Letzte Nacht“, das Werk von Stewart O’Nan.

© Echo Medienhaus

medianet: Nach welchen Kriterien wählt Wien Energie seine Kooperationen aus? Welche Bereiche und Themen kommen überhaupt infrage für Sponsoring?

Strebl: Wien Energie unterstützt seit vielen Jahren zahlreiche Vereine, Aktivitäten und Veranstaltungen im Sport- und Kulturbereich in Wien, darunter etwa den Wien Energie Business Run, den Wiener Eistraum oder den SK Rapid Wien. Kooperationen stehen bei uns auch immer im Zusammenhang mit gesellschaftlicher Verantwortung. Es

medianet: Welche Effekte erhoffen Sie sich von Ihrem Engagement bei ‚Eine Stadt ein Buch.‘?

Strebl: Die Aktion ‚Eine Stadt.

Ein Buch.‘ ist weltweit einzigartig und bereits zur Marke geworden. Wien Energie ist stolz, Teil dieser Erfolgsgeschichte zu sein und als langjähriger Partner eng mit der Aktion verbunden zu sein. Durch diese Unterstützung wollen wir vermitteln: Wir versorgen die Wienerinnen und Wiener nicht nur mit Energie, sondern auch mit tollem Lesestoff.

© Wien Energie/Ludwig Schedl

medianet: Herr Strebl, Wien Energie ist in Sachen Sponsoring sehr aktiv. Welche Rolle spielt Sponsoring im Mix der verschiedenen Kommunikationstools in Ihrem Unternehmen?

Michael Strebl: Die Bekanntheit der Marke Wien Energie ist in einem wettbewerbsstarken Umfeld von hoher Bedeutung. Sponsorings sind daher ein maßgeblicher Bestandteil in der Kommunikation von Wien Energie, um Präsenz zu zeigen.

Wir beschränken uns dabei aber nicht auf klassisches Sponsoring; wir setzen vor allem auf Kooperationen und längerfristige Partnerschaften.

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Freitag, 10. November 2017

marketing & media 27

Gewista: Digitale City Lights in Linz Die Erschließung geht weiter: Über ein Joint Venture wurde die Stadt Linz jetzt digital.

City Lights Gewista-CEO Franz Solta, der Linzer Bürgermeister Klaus Luger, Alfred Stadler, Geschäftsführer GutenbergWerbering.

den-Loop und können flexibel gebucht werden. Auch spontane Sonderangebote oder targetingorientierte Inhalte können über alle Stationen einzeln und auch in Exklusivbelegung geschaltet werden.

© Gewista/pixelkinder.com

78 Digitale City Lights Das Angebot von Digitalen City Lights in Linz umfasst zwei Deluxe-Netze. Beide Netze verfügen über je 13 Screens (84 Zoll mit 4 K Auflösung) und sollen Agenturen und Werbetreibenden viel Spielraum für kreative Gestaltungs- und Ausspielungsoptionen an reichweitenstarken Standorten bieten. Die zehn­ sekündigen, tonlosen Werbebotschaften laufen im 60 Sekun-

© Gewista

LINZ. Im Frühjahr 2014 startete die Gewista – vorerst in Wien – mit der Erschließung von Digitalen City Lights. Der Fokus lag im ersten Schritt auf den sieben größten Wiener U-Bahnstationen, weitere 18 ­ Stationen kamen erst kürzlich hinzu. Über die U-Bahn hinaus wurden an hochfrequentierten Standorten in Top-City-Lagen in Wien, Salzburg und Graz Digitale City Lights erbaut. Über ein Joint Venture mit dem Gutenberg Werbering – der Digital out of Home Oberösterreich GmbH – wurde soeben mit Linz eine weitere Landeshauptstadt digital.

In Linz darf man sich nun auch über Digitale City Lights freuen.

„Der Ausbau unserer Digitalen City Lights in den Landeshauptstädten“, so Gewista-CEO Franz Solta, „schreitet zügig voran. Wir freuen uns, dass wir den Werbetreibenden durch die Erschließung von Digitalen City Lights in Linz nun ein noch größeres und reichweitenstärkeres Angebot zur Platzierung ihrer Werbebotschaften machen können. Nach der Erschließung von Wien, Salzburg, Graz und ab sofort auch Linz umfasst das DOOH-Netzwerk derzeit 78 Digitale City Lights. In naher Zukunft wird das Angebot durch die Erschließung weiterer Landeshauptstädte österreichweit ausgebaut.“ Alfred Stadler, Geschäftsführer Gutenberg-Werbering: „Mit Digital out of Home setzen wir einen weiteren Schritt in den qualitativen Ausbau der Außen-

werbung in Linz. Die neuen Digitalen City Lights sind an den besten Standorten in der Linzer Innenstadt platziert und garantieren beste Frequenz in einer der beliebtesten Einkaufsstraßen Österreichs. In enger Kooperation mit den Stadtplanern und Verantwortlichen der Stadt Linz ist es uns gelungen, nicht nur neue Werbeträger zu schaffen, sondern diese auch homogen in das Stadtbild zu integrieren.“ Win-win-Situation Laut Stadler würden die Digitalen City Lights schon jetzt als gelungene Aufwertung und als Win-win-Situation für die werbetreibende Wirtschaft und für die Stadt Linz empfunden werden. „Sind sie doch ein weiteres sichtbares Zeichen der Zukunftsstadt Linz mit ihren modernen Einrichtungen.“ (red/gs)

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Termine

1

Europa : Dialog Gesprächsreihe mit Helmut Brandstätter, Chefredakteur Kurier Dienstag, 14.

November, 18 Uhr; Haus der Europäischen Union, Wipplingerstraße 35, 1010 Wien

2

Journalistinnenkongress

Die Medienlöwinnen VERLEIHUNG. Am Montag, den 6. November, wurden die Medienlöwinnen im Haus der Industrie in Wien verliehen. Eine Goldene Medienlöwin durfte Gabriele Waldner-Pammesberger, Ö1, mit nach Hause nehmen – die Auszeichnung wird für ihr bisheriges Lebenswerk verliehen. Über Silber freuten sich Elisabeth Gamperl und Pia Ratzesberger, die einen Beitrag in der Süddeutschen Zeitung über Claudine Monteil veröffentlichte. Die Medienlöwen für Medien gingen an die Plattform „Frauen im ORF“ für frauenfreundliche Aktionen.

Cybermobbing und Neue Medien Eine Informations­ veranstaltung Freitag, 17. November, 16:30 Uhr; Amtshaus Hietzing, Hietzinger Kai 1–3, 1130 Wien

3

WU matters. WU talks. WU Wien Das Zeitalter der Influencer – YouTube, Instagram & Generation Z Dienstag, 21.

November, 18 Uhr; WU Wien Festsaal 1, Welthandelsplatz 1, 1020 Wien

4

576 Seiten; btb ­Verlag; ISBN: 978-3442757282

2

3

1. Jürgen Weiss, Digital Disruptor EMEA – Digital Factory & Industrial IOT, Tieto Austria; 2. Sabrina Romina Sorko, Dozentin/Senior Lecturer FH Joanneum; 3. Robert Duchac, Business Development Manager, Barcotec.

expertentalk

#freeyourhands MOBILES ARBEITEN. Was kommt heraus, wenn man fünf ausgewiesene Fachleute für neue Technologien rund um Digitalisierung und Industrie 4.0 an einen Tisch bringt?

Antwort: eine Expertenrunde, spannende Diskussionen und interessante Einblicke.

Das Logistikmagazin dispo und der Auto ID-Anbieter Barcotec luden gemeinsam zu einem solchen Setting. So entbrannte eine rund 90-minütige Diskussion rund um die Frage „Bringen Headsets, Datenbrillen oder – um einen allgemeineren Begriff zu verwenden – Wearables ein neues Paradigma in die Arbeitswelt?“ (gs)

Krimi

Zukunftsvision

Der Fall Kallmann

QualityLand

SPANNEND. Eugen Kallmann, der beliebte Grundschullehrer, ist tot. Sein Nachfolger Leon Berger findet im Pult unter Kallmanns Sachen Tagebücher, die sich als Mischung aus Dichtung und Wahrheit entpuppen und ihn daran zweifeln lassen, dass sein Vorgänger tatsächlich eines natürlichen Todes gestorben ist. In seinen Einträgen behauptet dieser u.a., er würde die Gabe besitzen, in den Augen anderer Menschen erkennen zu können, ob sie gemordet haben, und es scheint, als sei er einem Verbrechen auf der Spur gewesen … (gs)

GROSSARTIG. Der Autor der KänguruChroniken, Marc-Uwe Kling, ist zurück – zwar ohne Känguru, dafür aber mit Quality Land. Er beschreibt eine nahe Zukunft, in der alles dank Algorithmen optimiert ist.

Maschinenverschrotter Peter Arbeitsloser beschleicht allmählich allerdings das Gefühl, dass doch nicht alles so perfekt ist …

Kling hat die Verheißungen und das Unbehagen der digitalen Gegenwart zu einer unglaublichen Zukunftssatire verdichtet – lustig, anstößig und genau so großartig wie schon die Känguru-Chroniken. (gs)

© Ullstein Verlag

© btb Verlag

1. Angelika Doucha-Fasching (ORF), Christiana Jankovics, Ulrike Wüstenhagen, Brigitte Wolf, ­Gabriele Waldner-Pammesberger (Medienlöwin Gold), Eva Strommer, Brigitte Handlos, Elisabeth Gamperl (Medienlöwin Silber), Pia Ratzes­berger (Medienlöwin Silber); 2. Maria Rauch-Kallat, Initiatorin des Journalistinnenkongress; 3. Elisabeth Pechmann, Pechmann_Netzwerk; 4. Der Journalistinnen ­Kongress fand im Haus der Industrie statt.

1

© Barcotec (3)

© Journalistinnenkongress/APA-Fotoservice/Reither (4)

Effie Gala Die wirksamsten Werbekampagnen Österreichs werden ausgezeichnet Montag, 13. November; Gartenbaukino, Parkring 12, 1010 Wien

384 Seiten; ­Ullstein Verlag; ISBN: 978-3550050152

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Vortrag

Karriere

Der Sery-Primetalk © Lisa-Maria Trauer

ZUKUNFT. Wie bringt man im digitalen Zeitalter die richtige Botschaft zur richtigen Zeit an die richtige Person? Zu diesem Thema diskutierte die Agentur Sery* Brand Communications aus Leonding und lud hierzu Markus Kienberger, Country Director Google Austria, zum Sery-Primetalk. Am 7. November folgten 50 interessierte Gäste der Einladung nach Linz. Kienberger referierte darüber, welche Rolle neue Technologien wie etwa Machine Learning künftig im digitalen Marketing spielen. (gs)

1

2

Julia Loibner, zuletzt Head of Client Service bei ATV, unterstützt ab sofort das Direktoren-Team rund um Michael Stix. Gemeinsam mit Marco Glöckl und Stefanie Merta verantwortet sie das gesamte Angebotsportfolio der ProSiebenSat.1 Puls 4 Gruppe. Loibner verfügt über langjähriges Know-how in der Medienbranche u.a. auch bei der ORF-Enterprise.(gs)

infoscreen

3

1

2 1. Agenturchefin und Marken-Expertin Angelika ­Sery-Froschauer gemeinsam mit Markus ­Kienberger, Country Director Google Austria; 2. Sery-Primetalk

© Christoph Breneis/Infoscreen (4)

© Sery (2)

4

VIENNALE. Die Tragikömodie „Last Flag Flying“ von Richard Linklater war bereits auf der Viennale zu sehen – allerdings um 6:30 Uhr. Infoscreen lud nun rund 150 Cineasten zur exklusiven Matinee ins Künstlerhaus-Kino, um der „Premiere zur Normalzeit“ beizuwohnen, wie Viennale-Direktor Franz Schwartz erklärte . Überrascht wurden sie mit dem Darsteller-Trio Steve Carell, Bryan Cranston und Laurence Fishburne in Höchstform sowie einer Tram-Sonderfahrt ins Museums­ Quartier zum anschließenden Brunch. Der traditionsreiche Viennale-Brunch fand bisher in der Urania statt. Infoscreen ist ­Medienpartner der Viennale. (gs) 1. Sascha Berndl, Infoscreen, Petra K ­ rassnitzer, Marketing Viennale, Viennale-Direktor Franz Schwartz; 2. Edith Frauscher, Infoscreen, Doris ­Hofer, Belvedere; 3. Georg Schmikal, Sandra ­Portugal, OMD; 4. Hans-Jörg Steiner, Infoscreen, Claudia Schabata, IP.

CARITAS

© Caritas

Etwas Gutes tun CHRISTKINDLBRIEF. Da Weihnachten bald vor der Tür steht, ist es an der Zeit, dem Christkind unter die Arme zu greifen. Dank der Christkindlbriefaktion der Caritas kann nun jeder Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen mit Behinderung einen Wunsch erfüllen. Mitmachen ist ganz einfach: Ab sofort kann online ein Brief unter www. caritas-wien.at bestellt werden (auch telefonisch möglich: 01-890 23 64). Der Brief kommt, das Geschenk wird gekauft und an die jeweilige Caritas-Einrichtung verschickt. (gs)

© Partlhewson

Beinahe-Premiere

Maria Witz verstärkt ab sofort das Team von Partlhewson in der Beratung. Sie wird sich um Kunden wie ORF-Enterprise, Alpinresorts.com, Österreich Werbung, Kindsknopf, Wifi Management Forum Wien und Hello Family kümmern. Nach ihrem Abschluss des Bachelor of Arts and Honours an der Staffordshire University war Maria Witz in der Kundenberatung bei Donnerwetterblitz Wien tätig. (gs)

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Es sind die kleinen Dinge des Lebens

Das Ego muss ausund das Hirn eingeschaltet werden, wenn Journalisten posten.“

Sexismus beginnt zum Leidwesen der Frauen viel eher, als es Männern überhaupt bewusst ist.

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli VERHARMLOSUNG. Wer erinnert sich noch an die sogenannte Lutsch-Affäre, als ein besonders witziger ÖVP-Abgeordneter in den 90ern der Grünen Abgeordneten Terezija Stoisits zurief, als sie sich dem Podiums-Mikrofon näherte, sie solle das Ding „in den Mund nehmen und fest daran lutschen“ – natürlich zum Gaudium der Kollegen.

Heute frage ich mich, ob er damals mit nur einer Entschuldigung davongekommen wäre, hätte es Twitter und Facebook gegeben. Wohl eher nicht.

Sexismus geht aber auch viel subtiler: Etwa, wenn männliche Kollegen während der Wortmeldung einer weiblichen Abgeordnete immer wieder auf den „An“-Knopf des eigenen Tischmikros drücken und damit jenes der Kollegin ausschalten und sie so ständig abwürgen und unterbrechen.

Oder wenn Politiker die ehemalige Innenministerin, nur weil sie Maria heißt, als „Mizzi“ und weil sie aus einem elterlichen Schotter-Betrieb kommt, gleich „Schotter-Mizzi“ nennen. Oder wenn der neue Bundeskanzler die Niederösterrei-

chische Landeshauptfrau Johanna Mikl-Leitner öffentlich seine „Hanni“ nennt. Oder wenn der vorhin erwähnten „Schotter-Mizzi“ während einer Parlamentssitzung der Schuh, dessen sie sich unter dem Sitz mal kurz entledigt hat, versteckt wird und sie ihn unter dem Gelächter der Kollegen suchen muss.

All diese Beispiele lassen sich auf andere gesellschaftliche Bereiche übertragen. Eines ist ihnen aber immer gemeinsam: Für Frauen sind sie immer erniedrigend, für Männer einfach nur eine Gaudi, und es käme jenen, die sich so verhalten, im Traum nicht in den Sinn, dass ihr Tun in der heutigen Zeit völlig inakzeptabel ist. Da kann man auch nicht die Entschuldigung der Männer für länger zurückliegende Vergehen gelten lassen, damals sei die Zeit halt eine andere gewesen.

Mag schon sein. Aber das Gefühl, das die Frauen damals hatten, wenn Männer meinten, witzig sein zu wollen, war damals sicher gleich unangenehm wie heute. Und nur das zählt, oder wie sagte damals der kanadische Premier Justin Trudeau, warum wir in manchen Dingen im Bezug auf Frauen umdenken müssen: „Because it’s 2015.“

Zitat des Tages Ö1-Journalistin Gabriele Waldner-Pammesberger

Plädoyer für die Gleichheit Gianna Schöneich

Regulatorische Diskriminierungen Es braucht endlich gleiche Regeln für alle Medienanbieter.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

© VÖP/Michael Gruber

Gastkommentar ••• Von Corinna Drumm WERBEABGABE. Gibt es einen sachlichen Grund, dass Werbung im Gegensatz zu anderen Dienstleistungen zusätzlich besteuert werden sollte?

Wohl kaum. Dennoch ist das in Österreich (und nur dort!) der Fall. Wenn auch mit Ausnahmen: Für Online-Werbung gilt dies nämlich nicht.

Und das kann auch so bleiben, weil – so die höchstrichterliche Entscheidung – die „erheblich vom Ausland aus erbrachte Internet-Werbung“ nicht in die Werbeabgabe einbezogen werden müsse. Diese Entscheidung des VfGH verfestigt die regulatorische Diskriminierung österreichischer Medien gegenüber den globalen Internetgiganten, die in so vielen anderen Bereichen immer massivere, negative Effekte hat: etwa bei Werbevorschriften, dem Urheberrecht oder beim

Corinna Drumm, Verband österreichischer Privatsender.

Konsumenten- und Datenschutz. Also ist nun der Gesetzgeber in der Pflicht: Es braucht endlich gleiche Regeln für alle Medienanbieter – egal, ob sie in Österreich oder im Ausland sitzen, egal, ob sie ‚klassisch‘ oder ‚neu‘ sind! Nur so kann jenes level playing field entstehen, das für die nachhaltige Absicherung des österreichischen Medienmarkts und damit für Medienqualität und Meinungsvielfalt in unserem Land unverzichtbar ist.

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Feminismus. Man möge die Augen verdrehen, und selbst eine Angela Merkel wagt es nicht, sich selbst als Feministin zu bezeichnen.

Die Bezeichnung sorgt nicht bei allen Frauen für Freude und Identifikation. Er hat es nicht leicht, der Feminismus. Daher ist es auch nicht förderlich, wenn sich eine Frau beim Journalistinnenkongress für die Ungleichheit der Geschlechter ausspricht und erklärt, Frauen könnten dies und jenes besser – Differenzfeminismus bringt uns nicht weiter. Die Frau ist nicht besser als der Mann, der Mann nicht besser als die Frau – das sollten wir im Jahr 2017 dann auch einmal gelernt haben. Frei nach dem Motto „Man wird nicht als Frau geboren, man wird es“.

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cover 31

marketing & media

mobile marketing, social & new media

Virtual Reality Einer Studie von media.at zufolge setzt sich VR jetzt durch 34

WLAN Die Badner Bahn bekommt Internet in Zügen und Stationen 38

Verstöße PR-Ethik-Rat ortet zahlreiche Verstöße im ­digitalen Wahlkampf 46 © APA/Herbert Pfarrhofer

Neuheit

© Russmedia Digital

Scandra: die neue Weekend Verlag App

„Ein marktverzerrender Anachronismus“ iab-Präsident André Eckert über das Thema Werbeabgabe auf Onlinewerbung und nötige Regelungen. 32

RuP Eigenwerbung_Medianet_28_9_2017_IFRAnewspaper26v5.indd 1

WIEN. Der Weekend Verlag launcht eine Augmented Reality-App: Scandra. Mit ihr wird Gedrucktes zum Leben erweckt.

Einfach Smartphone oder Tablet über das Bild im Magazin, Katalog oder dem Plakat halten, und schon bietet Scandra weitere Informationen, lässt das abgebildete Auto in anderen Farben erscheinen, zeigt, wie viel das Kleidungsstück am Plakat kostet, und sogar Gutscheine kann man gewinnen. Überall, wo das gelbe ScandraSymbol zu sehen ist, lohnt es sich also, das Smartphone auszupacken. Scandra ist als Plattform-Lösung konzipiert und steht sowohl Weekend Verlag-Kunden als auch Nichtkunden zur Verfügung. (red)

31.08.17 13:44

32 Mobile Marketing, Social & New Media

„Definitiv der falsche Weg“ iab-Präsident André Eckert über die ­Werbeabgabe im Internet; er betrachtet sie grundsätzlich als ­„marktverzerrend“.

••• Von Gianna Schöneich

© Russmedia Digital

Per se ist die Werbeabgabe ein marktverzerrender ­Anachronismus, der europaweit nicht ­beispielgebend ist.

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Mobile Marketing, Social & New Media 33

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I

nsgesamt 23 Beschwerden von Zeitungs- und Zeitschriftenverlagen bzw. Radiostationen gingen gegen die Werbeabgabe beim VfGH ein.

In seiner Herbstsession lehnte dieser die Beschwerden nun ab: Auch künftig wird man für Werbung im Internet keine Werbeabgabe einheben.

In einer Aussendung beklagte der Verband Österreichischer Zeitungen (VÖZ) die Ungleichbehandlung von Printmedien gegenüber Onlinewerbeträgern.

Auf der Internetseite des internet advertising bureau austria (iab) zeigte man sich über die Kurzsichtigkeit der Forderung „erschüttert“.

Im Interview erklärt iab-­ Präsident André Eckert die Sicht des iab und wie eine Werbe­ abgabe seiner Meinung nach künftig aussehen könnte. medianet: Herr Eckert, der Verband Österreichischer Zeitungen (VÖZ) kritisiert das Urteil des VfGH bezüglich einer Online-Werbeabgabe und fordert eine gänzliche Abschaffung dieser oder eine Ausweitung der Abgabe auf Online-Medien.

Wie ­beurteilen Sie diese Forderungen?

André Eckert: Per se ist die Werbeabgabe ein marktverzerrender Anachronismus, der europaweit nicht beispielgebend ist. Digitalwerbung steht im globalen Wettbewerb, und schon jetzt fließen über 50 Prozent der Spendings an Global Player wie Google, Face­book & Co. ab.

Die neue Bundesregierung wäre gut beraten, heimische Contentanbieter nicht zu benachteiligen, sondern sich für faire Steuergesetze stark zu machen und den Wertschöpfungsabfluss aus Österreich zu stoppen. Werbung finanziert und unterhält Journalismus und damit Meinungsfreiheit. Man möge mir bitte erklären, warum die viel zitierte ‚vierte Macht im Staat‘ mit zusätzlichen Steuern bestraft wird! medianet: Thomas Kralinger kritisierte in einer Aussendung, ausländischen Mediendiensten wie Google würde man einen steuerprivilegierten Zugang

André Eckert ist austria.com/plus Geschäftsführer und Präsident des internet advertising bureau austria (iab).

zum heimischen Werbemarkt gewähren – wäre es denn nicht wünschenswert, dass Onlineriesen zur Kasse gebeten werden?

Eckert: Dafür braucht es ein Level Playing Field auf europäischer Ebene, das einheitliche Rahmenbedingungen für einen fairen Wettbewerb schafft. Eine EU-Datenschutzgrundverordnung und eine in Planung befindlich ePrivacy-Richtlinie sind definitiv der falsche Weg, um europäischen Inhalten gleichberechtigte Marktchancen zu bieten. Wahlkampf-Slogans wie ‚Steuergerechtigkeit‘ und ‚Fairness‘ könnten hier in die Tat umgesetzt werden und Schule machen.

Eine gute Regelung müsste Werbung, die zur nationalen Wertschöpfung beiträgt, steuerlich entlasten und nicht belasten!

André Eckert

50% Spendings Laut André Eckert fließen rund 50% der Spendings von Digitalewerbung an Global Player wie Google & Co.

medianet: Welche Regelungen müssten denn her, um Geld von Google & Co zu sehen?

Eckert: Werbung an österreichische User muss – wie bei allen anderen Publishern und Vermarktern auch – in Österreich besteuert werden. Ohne Werbeabgabe, aber mit einem klaren Fokus auf nationale Wert­ schöpfung.

Deswegen braucht es die digitale Betriebsstätte; sie ermöglicht höhere Einnahmen, als sie durch die Werbeabgabe zu erzielen wären. Die digitale Betriebsstätte schafft Steuergerechtigkeit und bringt gleiche Rahmenbedingungen für alle Anbieter. medianet: Der iab scheint den Unmut über die einzigartige Besteuerung von Werbung in Österreich durchaus nachvollziehen zu können – wie müsste

Ihrer Meinung nach eine gute Regelung aussehen?

Eckert: Wie viele Gesetze und Steuern war die Werbeabgabe bei ihrer Einführung wahrscheinlich auch berechtigt – ich bin zum Glück zu jung, um das aus eigener Erfahrung zu beurteilen. Wir stehen mitten in einer digitalen Transformation, die einen gesellschaftlichen Wandel zur Informationsgesellschaft bedingt. Der Digitalmarkt ist der Job-Treiber schlechthin und die Branche mit dem höchsten Beschäftigungspotenzial.

Eine gute Regelung müsste Werbung, die zur nationalen Wertschöpfung beiträgt, steuerlich entlasten und nicht belasten! Zumindest, wenn irgend­ jemand noch die Hoffnung hegt, hierzulande in zehn Jahren noch Nahversorger und lokale Produktionsstätten samt Arbeitsplätzen zu haben und sich nicht gleich alles bei Amazon Echo bestellen will. medianet: Hatten Sie das Urteil des VfGH so erwartet?

Eckert: Das Urteil war absehbar, weil Digitalwerbung anderen Gesetzmäßigkeiten folgt als klassische Werbeformen wie Out-of-Home oder Print.

Trotzdem ist es ein Beweis der Kurzsichtigkeit, eine Steuer auf die Förderung nationaler Wertschöpfung und Beschäftigung einzuheben. medianet: Der VÖZ sieht nun die künftige Bundesregierung am Ball – wie, glauben Sie, könnte sich die Zukunft der Werbe­ abgabe gestalten?

Eckert: Wenn diese Bundesregierung ernsthaft Wirtschaft fördern und entlasten will, wäre der Wegfall der Werbeabgabe ein erster Schritt von einem sehr langen Marsch. Leider tut sich etwas Skepsis auf, wenn ich an die letzte ‚Entfesslung der Wirtschaft‘ durch Mitterlehner und sein Kabinett denke, die Bünden, Kammern und dem Föderalismus in die Hände gespielt haben. Kurz und sein Team haben ein ambitioniertes Programm hingelegt, das Österreich nachhaltig als Digitalstandort festigen will. Ich freue mich, wenn diese Skepsis enttäuscht wird.

34 Mobile Marketing, Social & New Media

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© PantherMedia/Melpomene

Virtual Reality 56% der Befragten gehen davon aus, dass VR unsere Zukunft beein­flussen wird.

Virtual Reality ist angekommen Eine Studie zum Nutzungspotenzial von Virtual Reality in Österreich bringt erfreuliche Ergebnisse.

••• Von Michael Fiala WIEN. Harald Winkelhofer, Gründer und Geschäftsführer von IQ mobile, präsentierte Ende Oktober gemeinsam mit Silvia Wallner, Leiterin des Business Development- und Forschungsbereichs bei media. at, erstmals Studienergebnisse einer von ­media.at durchgeführten, repräsentativen Studie zum Nutzungspotenzial von Virtual Reality (VR) in Österreich. Die Ergebnisse sind aus Sicht der Studienautoren erfreulich: Mehr als die Hälfte der Befragten findet VR interessant und meint, dass VR die Zukunft verändern wird; fast jeder Fünfte hat bereits eine VR-Brille ausprobiert. „Bis dato hat es wenige Studien zum Nutzungspotenzial von VR gegeben. Deshalb freuen wir

uns nicht nur über die positiven Ergebnisse, sondern auch darüber, dass nun greifbare Zahlen zu dieser zukunftsträchtigen Technologie vorliegen“, so Winkelhofer. Die für Österreich von media.at durchgeführte, repräsentative Studie, bei der 500 Personen zwischen 15 und 65 Jahren befragt wurden, zeigt, dass VR längst seinen Einzug in die Köpfe von Herr und Frau Österreicher gefunden hat und sie fesselt.

Zukunft beeinflussen 56% der Befragten gehen davon aus, dass VR unsere Zukunft beeinflussen wird. Knapp ein Viertel (22%) glaubt sogar, dass diese Technologie unsere Zukunft sehr verändern wird. Fast jeder Fünfte (19%) hat in der Vergangenheit bereits eine VR-Brille selbst

ausprobiert. Mehr als die Hälfte (51%) hat Interesse an VR, 17% der Studienteilnehmer gaben an, die neue Technologie sogar sehr interessant zu finden. Hinsichtlich des eigenen Kaufverhaltens wurde in der Studie ermittelt,

Die Technologie von VR kann und sollte aber nicht nur für Kaufentscheidungen eingesetzt werden.

Harald Winkelhofer Geschäftsführer IQ mobile

Was ist wo los – schau mal rein!

bei welchen Produktgruppen sich die Befragten vorstellen könnten, künftig ihre Kaufentscheidung via VR-Technologie zu fällen. „Damit ist gemeint, dass man beispielsweise mit einer VR-Brille auf virtuellem Wege durch ein potenzielles ­ Hotel für den nächsten Traumurlaub spaziert und nach diesem Rundgang, einer Art ‚Produktvorstellung aus nächster Nähe‘, seine Buchungsentscheidung trifft“, erläutert Winkelhofer dazu.

Sowohl die jüngeren Befragten, die 15- bis 29-Jährigen, als auch die älteren Probanden zwischen 30 und 65 Jahren können sich vorstellen, vor allem Reisen und Urlaub, Möbel, Kleidung, Elektronik und Immobilien durch VR-Erlebnisse zu kaufen.

Projekt für herzkranke Kinder „Die Technologie von VR kann und sollte aber nicht nur für Kaufentscheidungen eingesetzt werden. Ein Beispiel für eine solche Anwendung ist die Teddy’s VR-Show-App, die IQ mobile für ‚Herzkinder Österreich‘ entwickelt und umgesetzt hat. Gemeinsam mit dem Circus Roncalli möchten wir damit herzkranken Kindern eine Freude in den oft schweren und belastenden Krankenhausalltag zaubern“, so Winkelhofer.

36 Mobile Marketing, Social & New Media

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1+1+1 = Drei Nach der Übernahme von Orange (2013) hat Drei auch Tele2 geschluckt und hegt große Pläne in Festnetz und IT.

Kopf an Kopf mit A1 Im Gesamt-Mobilfunkbereich habe Drei heute einen Marktanteil von 28%, bei Privatkunden im Mobilfunk liegt Drei mit einem Marktanteil von 32,3% aller aktiven SIM-Karten schon jetzt quasi Kopf an Kopf mit A1 (35,7%).

Trionow: „Auf der Festnetz-Seite ist der Anteil von einem Prozent zu vernachlässigen.“ Durch die Tele2-Übernahme erhöhe sich der Marktanteil beim Festnetz auf einen Schlag auf 24%.

Investitionsvolumen bleibt „Das Festnetz schwächt aber nicht unser Interesse an 5G“, so Trionow. Man werde daher die Investitionen nicht zurückfahren. In den vergangenen Jahren habe man in Österreich jeweils dreistellige Millionenbeträge investiert; insgesamt waren es in den letzten fünf Jahren inklusive Übernahmen und Frequenz­ investitionen zwei Mrd. €, die

Wachstum bei Drei Hutchison Drei Austria 2016 2013 ± Kunden (per 3,8 3,4 +11% 31.12. in Mio.) Umsatz (Mio. €) 772 745 +4% EBITDA (Mio. €) 342 182 +88% EBIT (Mio. €) 245 106 +131% Quelle: Hutchison Drei Austria

Zugewinne bei Tele2

1. Hj. 1. Hj. Tele2 2017 2016 ± Umsatz (Mio. €) 59 58 +1% EBITDA (Mio. €) 11 9 +18% EBIT (Mio. €) 6 2 +139% 121,5 Mio. € Umsatz (2016), 210.000 Kunden (Accounts), 235 MA; Quelle: Tele2 Interim Report Q2 2017. © APA/Georg Hochmuth

WIEN. Von einem „historischen Tag“ sprach Drei-CEO Jan Trionow am Dienstag im neuen APA-Pressezentrum am Wiener Naschmarkt. Nach dem Mobilfunk- (Orange, 2013, Anm.) sei jetzt auch ein Festnetz-Merger gelungen. Vergangene Woche war das Closing; jetzt ist Tele2 Austria eine Tochter der Hutchison Drei Austria, die damit groß in den Festnetz- und IT-Markt einsteigt. Drei sei somit, so Trionow, der „größte alternative ­Telekomanbieter Österreichs“, ein konvergenter Komplettanbieter. Das Umsatzziel für die nächsten Jahre: die MilliardenEuro-Grenze überspringen. Derzeit kommen die beiden Unternehmen zusammen auf knapp 900 Mio. € Jahresumsatz. Das sei „nicht ein Effizienzdeal, sondern ganz klar ein Wachstumscase“, so Trionow. Das ist auch eine klare Ansage in Richtung des Marktführers A1.

Wettbewerb „Mit der Übernahme von Tele2 wollen wir nun auch den heimischen Preis- und Angebotswettbewerb im Festnetz beleben“, betonte Drei-CEO Jan Trionow.

in den österreichischen Markt gepumpt wurden.

In den nächsten Monaten werden die beiden Unternehmen zusammengeführt, in Q2/2018 erfolgt im Zuge der gesellschaftsrechtlichen Verschmelzung ein Rebranding, die Marke Tele2 verschwindet und eine neue Marke Drei wird vorgestellt. Tele2-Chef Alfred Pufitsch verlässt das Unternehmen, es

Verschmelzung Rebranding und erste gemeinsame Produkte sind im zweiten Quartal 2018 geplant.

übernimmt das Management von Drei.

Die Bundeswettbewerbsbehörde, die die Übernahme Mitte Oktober freigegeben hat, geht davon aus, dass sie sich „positiv auf den Wettbewerb auswirken kann, da mehr Konkurrenz im Hinblick auf Bündelprodukte (Mobilfunk-/Festnetztelefonie und Breitband) auf dem Markt entsteht“.

Thema Businesskunden Mit Tele2 baut Drei vor allem seinen Marktanteil bei Unternehmenskunden sprunghaft aus. Jedes vierte heimische Unternehmen und jeder dritte Großbetrieb – hier ist Tele2 sehr gut positioniert – ist künftig Kunde von Drei. Während Drei bisher mit seinem breiten Portfolio vor allem im KMU-Sektor präsent war, hat sich Tele2 mit Individual-Kommunikationslösungen auf Großunternehmen spezialisiert. Bei Neuvertragsabschlüssen will Drei, so Trionow, in Zukunft für heimische Unternehmen die erste Wahl sein – als „Marktführer bei neuen Business-Kunden“. (sb)

medianet.at

Freitag, 10. November 2017

Mobile Marketing, Social & New Media 37

Drohnen-Abwehr ••• Von Michael Fiala WIEN. Beim Thema Drohnen scheiden sich die Geister: Für die einen ist es – im Privatgebrauch – ein nettes Spielzeug, im Business-Bereich werden Quadrocopter & Co aber zunehmend zur wirtschaftlichen Gefahr: Drohnen, die Videos aus luftiger Höhe aufnehmen und möglicherweise damit Markenrechte verletzen oder wichtige Informationen erspähen. Und wenige Sekunden später sind diese Videos dann auf Facebook & Co. Dazu kommt: Laut einer aktuellen Erhebung des Kuratorium für Verkehrssicherheit (KfV) würde sich jeder dritte ­ Österreicher

gern eine Drohne zulegen – die Nutzung wird also weiter steigen. Ebenso steigt daher der Bedarf an effektiven Systemen zur Drohnen-Detektion. Das österreichische Unternehmen ÖWD security systems gab kürzlich im Rahmen der Sicherheitskonferenz für Informations- und Kommunikationstechnik (IKT) in Villach einen Einblick in das hochaktuelle Thema „DrohnenDetektion”.

Gefahr aus der Luft Drohnen sind nicht nur ein witziges Spielzeug.

Sie werden auch für „Spionage“ eingesetzt.

„Rund um die Uhr“ Bei der Live-Vorführung im Villacher Congress Center konnten die Gäste einen Blick auf die innovativen Systeme werfen. Das auf Sicherheit spezialisierte Un-

ternehmen ÖWD präsentierte Möglichkeiten, unterschiedliche Drohnen-Typen und -Modelle zu erkennen und zu klassifizieren. „Dadurch ist eine Detektion rund um die Uhr gegeben, und

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© AFP/Fabrice Coffrini

Immer öfter werden mit Drohnen Markenrechte ­verletzt. Der Bedarf an Drohnen-Detektion steigt.

es können rechtzeitig mögliche Angriffs- oder Spionageszenarien erkannt und entsprechende Maßnahmen gesetzt werden”, erklärte ÖWD-­Bereichsleiter Bjarn-Jorge ­Wawzin.

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* ÖWA Plus 2017-II

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38 Mobile Marketing, Social & New Media

Freitag, 10. November 2017

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ÖFFi-Ausbau

Gratis WLAN in Badner Bahn

© Mindshare

WIEN. Die Wiener Lokalbahnen erweitern nach der erfolgreichen Testphase ihr digitales Vernetzungsangebot für Fahrgäste: Ab Jänner 2018 sind insgesamt 16 Triebwägen und sechs Haltestellen der Badner Bahn mit Gratis-WLAN ausgestattet. „Es ist uns wichtig, unser Serviceangebot im öffentlichen Verkehr – insbesondere auch für Pendlerinnen und Pendler – laufend zu verbessern.

Mit dem Angebot, WLAN in der Badner Bahn gratis zu nutzen, gehen wir den richtigen Weg. Je attraktiver das öffentliche Verkehrsangebot ist, desto mehr Menschen nutzen es, und desto umweltfreundlicher wird die Stadt“, ist Öffi-Stadträtin Ulli Sima überzeugt.

Leopold Grübl, Michaela Frei, Christoph Truppe und Sabrina Pohlplatz (alle Mindshare).

Big Data zur Wahl Der Nationalratswahlkampf hat neue Benchmarks für die Markenkommunikation geschaffen.

Wer profitiert?

Auch sechs hochfrequentierte Haltestellen profitieren von der ServiceOffensive der Badner Bahn.

Folgende Badner Bahn-Haltestellen sind seit dem 6. November mit GratisWLAN ausgestattet: Wien Oper, Schedifkaplatz, Vösendorf SCS, Wiener Neudorf, Guntramsdorf Lokalbahn, Baden Josefsplatz.

© PID/Houdek

••• Von Michael Fiala

WLAN in der Badner Bahn 16 Triebwägen und sechs Haltestellen werden ausgestattet.

WIEN. Der abgeschlossene Wahlkampf im Oktober hat auch die Sozialen Netzwerke beschäftigt wie nie zuvor. Gerade die letzte aufregende Arbeit im Mindshare Loop zur Nationalratswahl 2017 hat in der Analyse gezeigt, dass ein hoher Social Buzz auch ein Zeichen für eine hohe Wahlbeteiligung sein kann.

Lag die Wahlbeteiligung der Nationalratswahl 2013 und bei der Bundespräsidentenwahl 2016 noch bei ca. 74%, ist dieses Mal bereits Wochen vorher das Interesse in Social Media erkennbar angestiegen.

Jeder Kandidat hatte seine eigene Strategie – von einfachen Likes zur Aktivierung der Fans of Friends –, aber insgesamt hat dieser stark angestiegene Social Buzz zu einer Wahlbeteiligung von 80% geführt. Und das trotz

Schönwetter, das normalerweise ein Garant für eine geringe Wahlbeteiligung ist.

Diese politischen Wahlen haben wieder einmal für Mind­ share gezeigt, dass bei wichtigen Ereignissen die Beteiligung der Social Community als Big Data zur Analyse herangezogen werden kann.

Wahlkampf hat sich bewiesen, dass Hashtags am besten mit der Marke oder eben Partei wirken.

Die Zahlen zeigen, dass sich die Slogan-Hashtags bei den Usern weniger stark durchsetzten, während die reinen ParteienHashtags beziehungsweise Kandidatennamen im Hashtag-Topranking unter den Top Ten lagen.

Einsatz von Hashtags „Für unsere Arbeit als Media­ agentur ist es wichtig, diese großen Benchmarks zu haben, da mit den strategischen Markierungen auch in der klassischen Markenkommunikation gearbeitet werden kann und Kampagnen zu einem noch größeren Erfolg hochgezogen werden können“, sagt Friederike Müller-Wernhart, CEO Mind­ share, gegenüber medianet.

Ein weiteres Beispiel ist der Einsatz von Hashtags: Auch im

330 Tweets pro Minute Mit der ersten Hochrechnung kurz nach 17 Uhr erreichte der Social Media-Buzz Spitzenwerte von bis zu 330 Tweets pro Minute. Während der nachfolgenden TV-Analysen und Diskussionsrunden via ORF, Puls 4, ATV, ServusTV und SchauTV kommentierten Tausende Zuseher die mediale Berichterstattung am Second Screen, wie auch der Medienbeobachter Meta Communication International einen Tag nach der Wahl berechnet.

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© AFP/STR

40 Mobile Marketing, Social & New Media

„Sie benachteiligt alle außer Online“ Vor allem der VÖZ ist wenig erfreut über die weitere Ungleichbehandlung der Mediengattungen bei der Frage der Werbeabgabe.

••• Von Dinko Fejzuli

D

er Verfassungsgerichtshof hat in seiner Herbstsession die Beschwerden von Zeitungs- und Zeitschriftenverlagen bzw. Radiostationen gegen die Werbeabgabe abgelehnt.

Es liegt im rechtspolitischen Gestaltungsspielraum des Gesetzgebers, für Werbung im Internet anders als für Werbung in Printmedien oder Radio keine Werbeabgabe einzuheben. Wörtlich hält der VfGH fest: „Dem

Gesetzgeber kann nicht entgegengetreten werden, wenn er Online-Werbung, die in erheblichem Ausmaß durch Werbeleister vom Ausland aus erbracht wird, in Anbetracht der vom Werbeabgabegesetz erfassten Steuertatbestände im Rahmen seines rechtspolitischen Gestaltungsspielraumes nicht in die Abgabepflicht nach dem Werbeabgabegesetz 2000 einbezieht.

Beim VÖZ hat das Urteil naturgemäß alles andere als Freudensprünge verursacht. medianet sprach mit VÖZ-Geschäftsführer Gerald Grünberger.

medianet: Herr Grünberger, Online-Werbung bleibt weiterhin von der Werbeabgabe ausgenommen. Wie überraschend war das Urteil für Sie? Gerald Grünberger: Die große Mehrzahl aller Beschwerden an den Verfassungsgerichtshof wird abgewiesen, insbesondere im Abgabenrecht ist der Verfassungsgerichtshof sehr zurückhaltend, den Gesetzgeber zu korrigieren. Das war uns stets bewusst, wir hatten und haben aber gute Argumente, die von vielen Juristen geteilt werden. Wie wenig sich der Verfas-

sungsgerichtshof mit der von uns ausführlich aufbereiteten Ungleichbehandlung inhaltlich befasst hat, war allerdings überraschend. Im Ergebnis sind höchstgerichtliche Entscheidungen grundsätzlich zu respektieren, auch wenn die sehr knappe Begründung inhaltlich schwer nachvollziehbar ist.

Offenbar sieht der Verfassungsgerichtshof die Rechtfertigung für die Privilegierung der Online-Werbung darin, dass diese in erheblichem Ausmaß vom Ausland aus erbracht wird – also insbesondere durch Google

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Freitag, 10. November 2017

bung hätte vor allem heimische Marktteilnehmer benachteiligt.

Wer hat nun recht?

Grünberger: Beide haben recht.

Die Werbeabgabe benachteiligt heimische Marktteilnehmer.

Derzeit benachteiligt sie alle Mediengattungen außer Online im internationalen Wettbewerb – das ist den Vertretern der Internetwirtschaft daher naturgemäß egal. Grundsätzlich sind aber auch wir der Meinung, dass eine Abgabe auf Werbung heimische Marktteilnehmer benachteiligt.

Unser Primärziel war deshalb auch nie die Ausweitung der Werbeabgabe auf Online, alle 23 VfGH-Beschwerden zielten auf eine ersatzlose Abschaffung der Werbeabgabe ab. Richtig ist aber, dass wir für Gleichbehandlung sind: Wenn die Werbeabgabe schon nicht abgeschafft wird, dann soll sie nicht den Wettbewerb unter den Mediengattungen verzerren.

und Facebook. Warum dies eine Privilegierung sachlich rechtfertigen soll, hat uns der Verfassungsgerichtshof nicht erklärt.

Auch nicht, worin dabei der Unterschied zur TV-Werbung liegen soll: Diese ist erfasst, obwohl ein erheblicher Teil ebenso aus dem Ausland erbracht wird.

Deutsche TV-Sender zahlen für ihre Österreich-Werbefenster Werbeabgabe. medianet: Wie viel Geld geht dem Staat Ihrer Einschätzung nach hier durch die Nichtein­ hebung verloren?

Die Silicon ValleyGiganten zu erfassen, ist übrigens nicht so kompliziert, wie von manchen behauptet wird …

medianet: Nun, nach dem Urteil, sehen Sie vor allem die künftige Bundesregierung am Zug, hier zu einer Regelung im Sinne der Verleger zu kommen.

Wie wollen Sie da nun genau vorgehen?

Grünberger: Wir appellieren an die neue Bundesregierung, die Werbeabgabe ersatzlos abzuschaffen, oder, falls dies nicht gelingt, eine Steuerfairness herzustellen. Vorschläge dafür gibt es mehrere – von der digitalen Betriebsstätte bis hin zu Präzisierungen im Steuerrecht.

medianet: Sie weisen darauf hin, dass durch die Beibehaltung der Regelung vor allem Google und Co bevorteilt bleiben.

Vertreter der Internetwirtschaft freuen sich hingegen und sagen, eine Abgabe auf Onlinewer-

© APA/Georg Hochmuth

Grünberger: Im Jahr 2015 hat eine Studie von werbeplanung. at errechnet, dass österreichische Unternehmen für OnlineWerbung inklusive Google und Facebook, auf die der Löwenanteil entfällt, mehr als 680 Millionen Euro ausgegeben haben.

Das wären über 30 Millionen Euro an Werbeabgabe. Für 2016 liegen nur Focus-Zahlen vor, die berücksichtigen aber die Spendings für Google- und FacebookWerbung nicht. Ich denke, wir können davon ausgehen, dass die Umsätze von Google und Facebook 2016 nicht niedriger als 2015 waren, sondern das Gegenteil der Fall ist.

Mobile Marketing, Social & New Media 41

Die Silicon Valley-Giganten zu erfassen, ist übrigens nicht so kompliziert, wie von manchen behauptet wird. Auch heute haftet ein österreichischer Werbekunde, der TV-Werbung in einem Österreich-Fenster eines deutschen TV-Senders bucht, ersatzweise, falls der deutsche Werbeträger die Abgabe nicht leistet.

Genauso würde es mit den USKonzernen auch funktionieren.

Wenn jeder ihrer Werbekunden vom Finanzamt eine Aufforderung erhält, die von Google oder Facebook nicht abgeführte Abgabe an deren Stelle zu begleichen, dann würden auch diese beiden Unternehmen sehr schnell einlenken.

medianet: Ähnlich wie der VÖZ sieht auch der VÖP einen klaren Handlungsauftrag an die neue Regierung. Könnten Sie sich hier ein gemeinsames Vorgehen in der Sache vorstellen?

Grünberger: Absolut. In dieser Frage gibt es völlig übereinstimmende Wahrnehmungen – nicht nur zwischen den beiden Medienverbänden, sondern auch mit vielen anderen Organisationen.

Der Zuspruch, den wir in den letzten Tagen bekommen haben, war ermutigend.

medianet: Sie fordern hier nachdrücklich eine Gleichbehandlung und eine Abgabe für Online-Werbung. Wäre es nicht mehr im Sinne der heimischen Medienmacher, nun endlich die Werbeabgabe generell zu Fall zu bringen?

Grünberger: Wie bereits ausgeführt, fordern wir die Abschaffung der Werbeabgabe und haben für diese mit unseren Beschwerden gekämpft. Aber wenn der Gesetzgeber schon die heimische Medienwirtschaft im globalen Wettbewerb mit einer einzigartigen Abgabe sabotiert, dann soll er nicht eine Mediengattung davon ausnehmen – das verzerrt den Wettbewerb. Aber nochmals: Ja, es wäre sinnvoll und an der Zeit, der Werbeabgabe einen Platz im RepubliksMuseum zu reservieren.

… auch heute haftet ein österreichischer Werbekunde, der TV-Werbung in ­einem Österreich-­ Fenster eines deutschen TV-Senders bucht, ersatzweise, falls der deutsche Werbe­träger die Abgabe nicht leistet.

Gerald Grünberger Geschäftsführer VÖZ

medianet: Welche Auswirkung hätte die Gleichbehandlung von Werbung in Bezug auf die Abgabe? Der iab kritisiert ja Ihre Forderung und stellt strikt in Abrede, dass durch eine Abgabe auf Onlinewerbung mehr zur Gattung Print fließen ­würde.

Grünberger: Printmedien müssen im Wettbewerb mit Online die Gewinnspanne reduzieren, um die unfaire Abgabenbelastung auszugleichen. Eine abgabenrechtliche Gleichbehandlung von Print und Online würde dieser Wettbewerbsverzerrung ein Ende setzen. Abgesehen davon ist es den Kollegen beim iab vielleicht noch nicht aufgefallen, dass der weltweite Trend ein anderer ist. Auch deswegen hat die Medienpolitik einen klaren Handlungsauftrag.

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Freitag, 10. November 2017

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News-Update per Chatbot bei „Heute“ Österreichs größte Gratistageszeitung führt für ihre Leserinnen und Leser einen neuen, interaktiven Service ein.

Facts

WIEN. Die Gratistageszeitung Heute startet nun einen eigenen News Chatbot über den Messenger-Dienst.

User können hier aktuelle Themenfelder abonnieren. Durch häufige Interaktion mit dem Chatbot passt sich dieser an die jeweiligen Vorlieben des Users an, um punktgenau und treffsicher zu informieren.

Diverse Inhalte Im Facebook-Messenger können aber nicht nur alle News aus der Heute-Redaktion abonniert werden, man kann auch sein persönliches Horoskop oder das Wetter

abrufen. So geht’s: Messenger starten, Heute als Kontakt anwählen, und los geht’s. „Der Heute Chatbot ist ein zukunftsweisender Weg, um Nachrichten zu konsumieren“, so Maria Jelenko-Benedikt, Head of Digital Development. „Aus unserer Sicht wird damit der Trend, Nachrichten über Social Media zu nutzen, konsequent weitergedacht. Ohne Medienbruch können nun – selbstbestimmt – Nachrichten konsumiert werden.

Damit ist Heute einmal mehr ganz vorn dabei, wenn es darum geht, moderne Kommunikationsmedien einzusetzen.“ (red)

Funktionsweise Ursprünglich rein text­ basiert, haben sich Chatbots durch immer stärker werdende Spracherkennung und Sprachsynthese weiterentwickelt und bieten neben reinen Textdialogen auch vollständig gesprochene Dialoge oder einen Mix aus beidem an.

Zusätzlich können auch weitere Medien genutzt werden, wie Bilder und Videos. Gerade mit der starken Nutzung von mobilen Endgeräten (Smartphones, Wearables) wird diese Möglichkeit der Nutzung von Chatbots weiter zunehmen. Mit fortschreitender Verbesserung sind Chatbots dabei nicht nur auf wenige eingegrenzte Themenbereiche (Wettervorhersage, Nachrichten usw.) begrenzt, sondern ermöglichen Dialoge und Dienstleistungen für den Nutzer. Diese entwickeln sich so zu intelligenten persönlichen Assistenten.

© medianet/Katharina Schiffl

© Heute

Chatbots oder kurz Bots sind textbasierte Dialogsysteme.

Sie bestehen aus einer Textein- und -ausgabemaske, über die sich in natürlicher Sprache mit dem dahinterstehenden System kommunizieren lässt. Sie können, müssen aber nicht in Verbindung mit einem Avatar benutzt werden. Technisch sind Bots mehr mit einer Volltextsuchmaschine verwandt als mit künstlicher oder gar natürlicher Intelligenz. Mit der steigenden Computerleistung können Chatbot-Systeme allerdings immer schneller auf immer umfangreichere Datenbestände zugreifen und daher auch intelligente Dialoge für den Nutzer bieten.

Maria Jelenko-Benedikt, Head of Digital Development bei Heute.

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Kostenlose City-App ••• Von Michael Fiala INNSBRUCK. Unser Leben wird geprägt von digitalen Medien.

Mit dem Smartphone mit Freunden aus aller Welt kommunizieren, am Tablet beim Besuch im Kaffeehaus kurz die E-Mails checken, Einkäufe online erledigen, ohne dabei auf Öffnungszeiten achten zu müssen – diese und andere digitale Serviceleistungen werden heutzutage als selbstverständlich angesehen und beeinflussen den Alltag und ­das Berufsleben.

Städte, Kommunen und Gemeinden arbeiten zunehmend daran, den Anschluss in eine digitale Zukunft nicht zu ver-

säumen. Mit verschiedenen Maßnahmen sollen Lebens- und Aufenthaltsqualität für Einheimische und Touristen verbessert werden. free-key möchte dabei unterstützen und stellt eine CityApp, welche auch ein QR-Code-Shoppingsystem beinhaltet, kostenlos zur Verfügung.

Mobiler Begleiter „Die Digitalisierung kann dabei helfen, Städte lebenswerter zu machen“, so Walter Inner­ ebner, Geschäftsführer der ITInnerebner GmbH, Entwickler und Betreiber von free-key. „Mit unserer einmaligen Aktion, die free-key CityApp völlig kostenlos anzubieten, möchten wir

© Getty Images/iStockphoto/Dziggyfoto

free-key bietet allen Städten – unabhängig von der Größe – eine kostenlose City-App an.

Egal wo, ­immer dabei Die free-key CityApp ist ein mobiler Reisebegleiter am aktuellen Aufenthaltsort.

einen Teil dazu beitragen und Städte, Kommunen und Gemeinden auf dem Weg in eine digitale Zukunft begleiten!“ Die free-key CityApp ist ein mobiler Reisebegleiter am ak-

tuellen Aufenthaltsort. Die User können interessante Informationen erfahren, Sehenswürdigkeiten entdecken und mit QR-Codes in den Schaufenstern außerhalb der Geschäftszeiten einkaufen.

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* laut „update“ Digitalagentur-Ranking 2016 und laut Focus-Ranking 2017 Top 10 Full-Service- und Werbeagentur

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Fußball-WM in VR

Start-up

HR-Tech Hub Vienna gegründet WIEN. Die Zahl innovativer Lösungen – insbesondere im Bereich der Personalsuche – ist in den vergangenen Jahren laufend gestiegen.

Allein im Jahr 2016 wurden 2,2 Mrd. € in 402 HR-TechStart-ups weltweit investiert, ein neuer Rekord.

Der Standort Wien gilt nicht erst seit Gründung und erfolgreichem Verkauf von kununu oder vor Kurzem PreScreen an die börsennotierte Xing AG in Hamburg als eine der europäischen Städte mit der höchsten „HR-Tech“-Dichte.

Grund genug für sechs führende HR-Tech-Unternehmen mit Sitz in Wien, eine gemeinsame Initative zu gründen – den HR-Tech Hub Vienna. © AFP/Odd Andersen

Die Fußball-WM 2018 in Russland wird in den Bereichen UHD und Virtual Reality neue Maßstäbe setzen.

Ziel: Vernetzung Die sechs Gründungsmitglieder des HR-Tech Hub Vienna sind Firstbird (digitales Mitarbeiter-Empfehlungsprogramm), Gustav (Marktplatz für Zeitarbeitskräfte), hokify (Mobiles Jobportal), myVeeta (Digitales Talentenetzwerk), PreScreen (cloudbasierte Bewerbermanagement-Software) und whatchado (Video-JobPlattform). Das Ziel der neu geformten Initiative ist die Vernetzung der Wiener HRTech-Szene.

Fußball-WM-Spiele in Virtual Reality werden bei der Fußball-Weltmeisterschaft 2018 erstmals umgesetzt.

••• Von Michael Fiala

© Panthermedia.net/Encrier

HR-Tech Hub Vienna … … ist eine informelle ­Vereinigung von Tech-Unternehmen im ­Bereich Human Resources.

Freitag, 10. November 2017

WIEN. Fußball hat in den vergangenen Jahrzehnten in ­puncto Übertragungstechnik oft neue Maßstäbe gesetzt. In dem Bestreben, in dieser Branche die Nase vorn zu behalten, werden alle 64 Spiele der Fußball-Weltmeisterschaft 2018 in Russland zum ersten Mal in UHD-Auflösung mit HDR, also Hochkon­ trastbildern, übertragen. Dank einer Kombination von UHD/ HDR/1080p kann am Ende einer einzigen Produktionskette eine ganze Palette von Videoformaten zur Verfügung gestellt werden (1080i, 1080p oder UHD HDR).

Durch den Einsatz des Vollbildverfahrens als grundlegendes Produktionsformat im Zusammenspiel mit HDR kommen alle Lizenznehmer im Bereich der Medienrechte ungeachtet ihres Ausstrahlungsformats in den Genuss einer optimierten Bildqualität.

37 Kameras, davon acht mit dualer Ausgabe (UHD/HDR und

1080p/SDR) und weitere acht mit dualer Ausgabe (1080p/ HDR und 1080p/SDR), werden bei jedem Spiel zum Einsatz kommen. Weitere acht Superzeitlupen- und zwei Ultrazeit­ lupenkameras, eine Cablecam und eine Cineflex-Helikopterkamera werden dafür sorgen, dass aus jedem Blickwinkel des Stadions erstklassige Bilder zur Verfügung stehen.

Spiele in VR Aufgrund des großen Erfolgs der Multimediaproduktion bei der FIFA Fußball-Weltmeisterschaft Brasilien 2014 werden Digitalproduktion und das Angebot digitaler Dienste einen integralen Bestandteil des Gesamtproduktionsplans ausmachen. Darüber hinaus haben die Fans die Möglichkeit, die Spiele in Virtual Reality (VR) zu verfolgen. Das ist eine bahnbrechende Neuerung. Dieses neue Feature steht als Live-Erlebnis oder als 360-Grad-Video on Demand (VoD) zur Verfügung und rückt

die FIFA Fußball-Weltmeisterschaft Russland 2018 ins Zentrum der digitalen Innovation.

Auch Juventus mit VR Virtual Reality steht bei einigen Fußball-Klubs derzeit ganz oben auf der Agenda. So hat der italienische Traditionsklub Juventus Turin eine Virtual-Reality-App auf den Markt gebracht. Mit dieser App können User Spielszenen, Eindrücke aus der Kabine und die Meisterfeier des vergangenen Sommers aus den Katakomben verfolgen. Verfügbar ist die VR-App für Oculus Rift und Samsung Gear VR; in naher Zukunft soll die Anwendung auch mit Google Cardboars kompatibel sein.

In der deutschen Bundesliga ist in der vergangenen Saison der von Peter Stöger trainierte 1. FC Köln mit VR-Angeboten gestartet.

So konnte man ein Training mittels VR-Brille mitverfolgen. Die Saisoneröffnung wurde zudem mit einem 360-Grad-Livestream übertragen.

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Auf Tuchfühlung Kabarettist Andreas Ferner, die Projekte kick mit und Schneetiger oder Vitura setzen auf Brandsetter.

WIEN. Ob mit dem Besuch des Kabarettprogramms von Andreas Ferner, dem wöchentlichen Vitura Personal Training für alle Projekt-Mitarbeiter oder der Stippvisite von KundenStandorten: Brandsetter setzt im Kreativprozess auf Tuchfühlung.

Geschäftsführer Daniel Hupfer: „Es gibt bei keiner Marke eine Pauschalantwort, wie Social Media funktioniert; insofern bedarf es neben einer kreativen und gut abgestimmten Kampagnenplanung, hochwertigem Content und ständigem Monitoring zu allererst einer punktgenauen Analyse der Marke. Dazu sind

wir lieber mittendrin statt nur dabei, um die jeweilige Marke genau kennenzulernen.“ Brandsetter nimmt Abstand davon, seinen Kunden ein schnelles Wachstum zu versprechen: „Das wäre durch den Einsatz von Werbebudgets natürlich leicht möglich. Allerdings bringen gekaufte Fans nur wenig. Diese interagieren nicht mit der Marke und sorgen auch nicht für Reichweite“, so Hupfer. „Das schnelle Wachstum trügt also. Mit einer guten Planung und mit einem gesunden Maß an rein werblichen Beiträgen lässt sich eine Marke in einem vernünftigen Tempo etablieren“, so Hupfer weiter.

Brandsetter Die Social Media-Agentur Brandsetter setzt in Zusammenarbeit mit den Kunden auf das Prinzip der Nähe.

© Brandsetter

••• Von Michael Fiala

Im Zentrum stehen interessante Infos zur Marke, wertvolle Beiträge rund um das Thema „Behind the Scenes“ und natürlich auch Unterhaltsames.

Beworben werden im Regelfall vor allem jene Beiträge, die im Vorfeld bereits

organisch gut angekommen sind. Daniel Hupfer­ : „Gerade in der Testphase arbeiten wir mit sehr geringen Budgets.

Erst, wenn Kampagnen auch wirklich Umsatz generieren, macht es Sinn, mehr zu investieren“.

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© APA/Herbert Pfarrhofer

Kodex Die Schlammschlacht im Wahlkampf hat eine Rüge des PR-EthikRats mit sich ­gebracht.

Rüge für digitalen Wahlkampf Der österreichische PR-Ethik-Rat hat den Wahlkampf im Herbst umfassend auf Verstöße analysiert.

••• Von Michael Fiala WIEN. Der österreichische PREthik-Rat hat den Wahlkampf zur österreichischen Nationalratswahl 2017 auf Verstöße gegen den Kodex für Digitale Kommunikation analysiert. Das Resümee: mangelnde AbsenderTransparenz, Vernachlässigung der Verpflichtung zu fairer und respektvoller Kommunikation, mangelnde Einhaltung journalistischer Prinzipien sowie unzureichende Verantwortung bei Social Media-Auftritten, sowohl vonseiten der Arbeitgeber als auch teilweise bei der beteiligten Agentur bzw. den beteiligten Umsetzern.

Fehlende Transparenz Wesentliche Fehltritte im Wahlkampf ortete der PR-Ethik-Rat

in der fehlenden AbsenderTransparenz. Etliche Parteien ließen die Bürger im Unklaren, wer hinter bestimmten Social Media-Auftritten steckt. Maßgebliche Verstöße verortete das Gremium vor allem bei bestimmten Facebook-Seiten, deren Ziel die Verunglimpfung des politischen Mitbewerbers war; nicht nur aufgrund des fehlenden Impressums war der Absender nicht erkennbar. Der Verstoß wiegt vor allem deshalb schwer, da laut Online-Kodex AbsenderTransparenz auch für Einträge gilt, die im Auftrag Dritter durchgeführt werden.

Einen weiteren Verstoß sieht der PR-Ethik-Rat im verstärkten Auftauchen von Fake-Accounts auf dem Kurznachrichtendienst Twitter. Diese Accounts sind automatisiert angelegt, um den

Anschein der Reichweite bzw.

Relevanz auf Twitter für die jeweiligen Partei-Botschaften zu erzielen.

Entgleisungen Ebenso vermisste der PR-EthikRat einen respektvollen Umgang im Online-Wahlkampf. Diffamierungen und Diskriminierungen wurden nicht nur auf den offiziellen Kanälen verübt; z­ usätzlich leisteten sich Mitarbeiter und Funktionäre Entgleisungen auf den persönlichen öffentlichen Kanälen.

Eine entscheidende Rolle spielten hier auch Social MediaKanäle, deren Absender nicht ersichtlich war. Weiters konstatiert der PR-Ethik-Rat einen relativ sorglosen Umgang mit der Kommunikationsverantwortung der eigenen Social

Psssst – hier sind wir unter uns!

Media-Plattformen. Bei einigen Partei-Auftritten fehlte eine verantwortungsvolle Moderation und Durchsetzung ihrer Kommunikationsleitlinien. Ebenso tragen die Parteien Mitverantwortung für die respektlose Kommunikation auf persönlichen öffentlichen Kanälen von vereinzelten Parteiangehörigen.

Gemeinsame Verantwortung Laut Online-Kodex tragen Auftraggeber und Agentur gleichermaßen Verantwortung; der PREthik-Rat sah hier erhebliche Verstöße und rügt vor allem die namentliche Nennung einzelner Mitarbeiter. Der PR-Ethik-Rat hält fest, dass es nicht zulässig ist, die Verantwortung für Täuschungsversuche in der OnlineKommunikation in Richtung der Auftragnehmer zu verschieben.

Auch redaktionell gestaltete Online-Inhalte auf eigenen Kommunikationskanälen unterliegen der Einhaltung journalistischer Prinzipien. Vor allem in den ­magazinartigen OnlineMedien der Parteien mangelte es an gewissenhafter Recherche. Ebenso war es für die Rezipienten oft nicht erkennbar, ob die veröffentlichte Information ein Tatsachenbericht oder eine veröffentlichte Meinung widerspiegelt.

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Schüler entwickeln Ernährungs-App Schüler der Leibnizgasse entwickelten mit IBM und der Sozialversicherung die Gaming-App Food Jungle.

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Food Jungle Das Projekt „Food Jungle“ wurde im Rahmen der IBM Corporate Social Responsibility-Aktivitäten umgesetzt.

WIEN. „Food Jungle“ heißt das neue Handyspiel, das Kinder von 11 bis 14 Jahren motivieren soll, sich gesund und ausgewogen zu ernähren – und in Zukunft sogar in den Unterricht Einzug halten soll. Begonnen hat alles mit einem Schulprojekt, bei dem sich 18 Schüler der Neuen Mittelschule Leibnizgasse gemeinsam mit IBM-Experten an die Entwicklung der App machten.

So wurden Designvorschläge

IBM Österreich engagiert sich bereits seit vielen Jahren für die Bildung in Österreich und nimmt soziale Verantwortung sehr ernst.

Rassa Seyedi IBM Österreich

erarbeitet, erste Programmierschritte gemacht, Quizfragen entwickelt, Spielgeräusche aufgenommen und dabei auch sichergestellt, dass die GamingApp für andere Jugendliche attraktiv ist.

Die Gaming-App Food Jungle basiert auf der österreichischen Ernährungspyramide und funktioniert nach dem Prinzip eines Jump’n’Run-Spiels; die Spieler haben dabei die Aufgabe, Lebensmittel aufzusammeln, die

© IBM/Hauptverband der österreichischen Sozialversicherungsträger (4)

••• Von Michael Fiala

die Spielfigur mit Energie versorgen. Je ausgewogener die Spielfigur ernährt wird, desto leistungsfähiger ist sie. Das ist für den Spielverlauf wichtig, denn Hindernisse können nur mit ausreichend Energie überwunden werden. Und dazu ist wiederum ein Ernährungswissen der Spieler notwendig.

Ernährungsempfehlungen Das Spiel enthält viele praktische und jugendgerecht aufbereitete Ernährungsempfehlungen. Gemeinsam mit didaktisch aufbereitetem Unterrichtsmaterial soll Food Jungle die Pädagogen in Zukunft auch bei der Vermittlung von Ernährungsgrundlagen im Unterricht unterstützen. So können Fakten und naturwissenschaftliche Experimente spielerisch erlernt und das Bewusstsein für eine

ausgewogene Ernährung auch bei einem jungem Publikum geschaffen werden.

Faktum ist, dass 20 bis 30% ­aller Kinder und Jugendlichen in Österreich übergewichtig sind; damit erhöht sich ihr Risiko für eine chronische Erkrankung wie Diabetes und eine HerzKreislauf-Erkrankung. Dieser Entwicklung wollen IBM Österreich und der Hauptverband der österreichischen Sozialversicherungsträger entgegenwirken. „IBM Österreich engagiert sich bereits seit vielen Jahren für die Bildung in Österreich und nimmt soziale Verantwortung sehr ernst. Mit der Entwicklung der Gaming-App Food Jungle erweitern wir unser Engagement in Gesundheitsthemen und können unsere IT-Expertise für die Ernährungskompetenz von Jugendlichen einbringen“, so Rassa

Seyedi, Leiterin Global Businesses Services IBM Österreich.

Direkte Einbindung „Eine ausgewogene Ernährung ist sowohl für die Gesundheit als auch die Entwicklung von Kindern und Jugendlichen wesentlich“, betonte Josef Probst, Generaldirektor im Hauptverband der österreichischen Sozialversicherungsträger. „Hier gilt es, möglichst früh anzusetzen und unterschiedliche Maßnahmen umzusetzen. Bei der Entwicklung der Gaming-App wurden Jugendliche direkt eingebunden und haben das Spiel in allen Phasen mitgestaltet.

Food Jungle wurde mit und nicht nur für die Zielgruppe entwickelt. Das ist ganz wesentlich, damit die Botschaften bei den Jugendlichen auch ankommen“, so Probst weiter.

Straße der Sieger - Die Auktion

Fotos © GEPA pictures

Ersteigern Sie Ihre Legenden bis 20. November 2017

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Holen Sie sich Ihre Helden ins Wohnzimmer!

Die Sensation ist perfekt: Österreichs Sportfans können bis 20. November die in Beton gegossenen Hand- und Fußabdrücke und in Messing geprägten Autogramme zahlreicher internationaler Sportstars, österreichischer Sporthelden und Legenden ersteigern.

Insgesamt 121 Exponate der von der Generali ins Leben gerufenen Straße der Sieger werden in einer Online-Auktion versteigert.

Der Ausrufungspreis liegt bei jeweils 1.000 Euro. Die gesamte Liste finden Sie auf www.sporthilfe.at/auktion Hier ein Auszug der hochkarätigen Exponate: Franz Klammer | AUT | Ski Alpin Olympiasieger 1976 (Abfahrt), 2-facher Weltmeister 1974 (Kombination), 1976 (Abfahrt) Arnold Schwarzenegger | AUT | Kraftsport 3-facher Mister Universum 1968-1970, 7-facher Mister Olympia 1970-1975, 1980 Toni Polster | AUT | Fußball Rekord-Torschütze in der ÖFB-Nationalmannschaft (44 Tore, 95 Spiele), Goldener Schuh 1987 Gerhard Berger | AUT | Motorsport 10-facher Formel-1-Grand Prix-Sieger 1986-1997 Stephan Eberharter | AUT | Ski Alpin Olympiasieger 2002 (RTL), 3-facher Weltmeister 1991 (Kombination, Super G), 2003 (Super G), 2-facher Gesamtweltcup-Sieger (2002, 2003), 29 Weltcupsiege Anna Veith (Fenninger) | AUT | Ski Alpin Olympiasiegerin 2014 (Super G), 3-fache Weltmeisterin 2011 (Kombination), 2015 (RTL, Super G), 2-fache Gesamtweltcup-Siegerin 2014, 2015, 14 Weltcupsiege

Andreas Herzog | AUT | Fußball ÖFB-Rekord-Internationaler (103 Länderspiele), UEFA-Cup Sieger 1996 Felix Gottwald | AUT | Nordische Kombination Olympiasieger 2006 (Sprint), Gesamtweltcupsieger 2001, 23 Weltcupsiege Nik Berger, Clemens Doppler | AUT | Beachvolleyball Europameister 2003 Carl Lewis | USA | Leichtathletik 7-facher Olympiasieger 1984 (100m, 200m, Weitsprung), 1988 (100m, Weitsprung), 1992 (Weitsprung), 1996 (Weitsprung), 5-facher Weltmeister 1983 (100m, Weitsprung), 1987 (100m, Weitsprung), 1991 (100m) Oliver Bierhoff | GER | Fußball Weltmeister (2014, als DFB-Manager), Europameister (1996) George Foreman | USA | Boxen Olympiasieger 1968 (Schwergewicht), 2-facher Weltmeister 1974 (Schwergewicht), 1994 (Schwergewicht), 81 Kämpfe, 76 Siege, 68 durch k.o

Die Erlöse kommen über die Sporthilfe den heimischen Nachwuchs- und Spitzensportlern mit und ohne Behinderung zugute.

www.sporthilfe.at/auktion

50 Mobile Marketing, Social & New Media

Freitag, 10. November 2017

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Wien stellt eine gewagte Frage Mit kühnen Motiven will Wien auf das Motto für 2018 auch im digitalen Bereich aufmerksam machen. ben, dass Wien immer schon eine Stadt der Avantgarde war und seit jeher Menschen, egal welcher Herkunft und welchen Hintergrunds, ermöglicht, sich kreativ zu entfalten. Wir wollen auf unkonventionelle Weise neugierig machen auf Wien und die Sammlung des Leopold Museum, das uns dankenswerterweise bei dieser nicht alltäglichen Kampagne voll unterstützt hat“, so Kettner.

Online kann das Reisepublikum auf www.wienermoderne2018.info interaktiv in Leben und Kunst Egon Schieles, aber auch weiterer Protagonisten und Weggefährten wie Gustav Klimt, Koloman Moser oder Otto Wagner eintauchen. Auf Facebook, Instagram und Twitter wird die Auseinandersetzung mit Schiele und Wien u.a. mit Videos und Gewinnspielen entfacht.

••• Von Michael Fiala

Motto für 2018 Der Wiener Moderne widmet der WienTourismus sein Jahresmotto 2018. Mit Werken Egon Schieles, dessen Todestag sich 2018 zum 100sten Mal jährt, startet er eine 360-Grad-Kampagne in Deutschland und Großbritannien. Im Zentrum stehen Schieles „Sitzender Männerakt (Selbstdarstellung)“, „Stehendes nacktes Mädchen mit orangefarbenen Strümpfen“, „Hockender weiblicher Akt“ sowie „Kniender Selbstakt“. Deren explizite und polarisierende Darstellung von Nacktheit sorgte zu Zeiten der Wiener Moderne für Aufregung und Provokation. Tut sie das auch heute, auf Plakatstellen, Hauswänden, Citylights in Hamburg und Köln oder in der Londoner U-Bahn? „Wir affichieren Schieles Bilder in der Öffentlichkeit, mussten dafür aufgrund geltender Werbevorschriften Teile von ihnen verdecken – das zeigt, dass sie selbst 100 Jahre später immer noch als gewagt empfunden werden. Damit unterstreichen wir unsere Kernbotschaft: Die

© WienTourismus/Wien Nord

WIEN. 100 Jahre alt und noch immer zu gewagt? Diese gesellschaftskritische Frage stellt die aktuelle WienTourismus-Kampagne in Deutschland und Großbritannien. In deren Zentrum stehen Aktdarstellungen Egon Schieles, die bis Ende November in London, Hamburg und Köln für Diskussionen über Freiheit von Kunst und Interesse an der Wiener Moderne sorgen sollen.

Protagonisten von damals waren ihrer Zeit voraus – so weit, dass selbst heute noch über sie diskutiert wird“, erklärt Wiens Tourismusdirektor Norbert Kettner den Hintergrund der Kampagne.

Auf sämtlichen Abbildungen werden die primären Geschlechtsmerkmale von einem

first pitch goes digital

weißen Textfeld bedeckt, das zugleich als Vehikel für Wiens Botschaft dient: Die Frage „100 Jahre alt. Und noch immer zu gewagt?“ kann vom Publikum mittels Hashtag #DerKunstihreFreiheit (#ToArtItsFreedom) via Social Media diskutiert werden. „Beim Betrachter soll übrigblei-

Digitale Secession Gänzlich unbedeckt präsentierten sich Schieles „Stehendes nacktes Mädchen mit orangefarbenen Strümpfen“ am 26.

Oktober und sein „Hockender weiblicher Akt“ am 2. November in der deutschen Wochenzeitung Die Zeit, die der Wiener Moderne zusätzlich ihre zwölfseitige „Weltkunst“-Beilage widmete.

Mitte November folgt in der Londoner U-Bahn-Zeitung Evening Standard ein vierseitiger „Cover Wrap“ mit Schieles Werken und Hinweis auf Wiens kommendes Jahresmotto. Vollständig kommt man Schieles Bildern also nur in Wien nahe. Die Botschaft „Sehen Sie alles – nur in Wien“ auf den Sujets lässt daran keinen Z ­ weifel.

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cover 51

retail Brot & Gebäck Die Bäcker backen zusehends kleinere Brötchen 68

LGV Nach der strategischen Neupositionierung folgen Innovationen 54

will haben Milkas neuer Riegel packt die Erdnuss ins Karamell 70 © Mondelez

THE FUTURE OF EDI

© Berglandmilch

www.editel.at/eXite

Expansion

„Viele Ernährungstrends führen weg vom Fleisch“

MÜNCHEN. Amazon bringt seinen Online-Supermarkt Fresh nach Berlin und Hamburg auch in München an den Start. Das Sortiment von mehr als 300.000 Artikeln sei dafür an den lokalen Geschmack ­angepasst worden. (APA)

© Spar/Krug

© Dodge and Burn/Gregor Turecek

Welche Chancen das für die Milchprodukte darstellt, erläutert Berglandmilch-Chef Josef Braunshofer. 52

Amazon Fresh jetzt auch in München

Genuss Guide Das Fest für Genießer war ein gesellschaftlicher Top-Event. 58

Lehrlinge Die Spar-Akademie macht den Quantensprung in Sachen Ausbildung. 64

52 Retail

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Bei Berglandmilch bleibt alles in Butter Berglandmilch-Chef Josef Braunshofer hat sich im volatilen Markt mittels österreichischem Mehrwert bestens aufgestellt.

••• Von Christian Novacek

D

er Butterpreis schnellt hoch, aber diese Preisbewegungen provozieren auch eine Gegenläufigkeit. „Wir leben in volatilen Märkten“, sagt Josef Braunshofer, Geschäftsführer der Berglandmilch, im Gespräch mit ­medianet. Er relativiert allfällige Anschwitzungen in der Butterpreisdebatte: „Im Verlauf von zehn Jahren haben wir durch-

aus gelernt, in diesen volatilen Märkten zu agieren. Die jetzt hochgeschnellten Preise betreffen nur das Segment der Milchfette – damit müssen wir richtig umgehen.“ Bewegung in den vormals ruhigen Milchsee brachte 2007 die EU, als sie die marktschützenden Maßnahmen (Stichwort: Quotenregelung) endigte.

Braunshofer, der sich zum freien Markt bekennt, brachte die Berglandmilch ebenda konturiert in Stellung: „Es ging uns

Berglandmilch Facts Vielfalt Dachmarken: Schärdinger, Desserta, Tirol Milch, Lattella, Landfrisch, Stainzer, Alpi bzw. Alpiland.

Mehr als 350 Artikel als Frischprodukte, H-Milch, Käse, Butter, Joghurt und Topfen.

Größe Die Berglandmilch Genossenschaft ist die größte Molkerei Österreichs.

2016 wurden rund 1.3 Mrd. kg Milch verarbeitet, der Umsatz belief sich im Vorjahr auf rund 830 Mio. €.

darum, herauszuarbeiten, warum unsere Produkte für den österreichischen Konsumenten einen Mehrwert darstellen.“ Regionalität punktet Das scheint gelungen: Zum einen sind Butter und Milch regionale Produkte. Der Verbraucher bevorzugt sie gegenüber solchen mit weniger pointierter Herkunft. Auf diesen prinzipiellen Vorteil hievt die Berglandmilch weitere, die Konkurrenzprodukte aus Deutschland (selbst in

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Folge des Qualitätsgedankens – auf Produzenten, genauso wie auf Konsumentenseite. Margarine wird nicht mehr unhinterfragt als „gesund“ gesehen und ­Bäckereien verwenden als Rohstoff lieber Butter als Palmöl.

Dass der Billa-Kunde im Regal plötzlich keine SchärdingerButter mehr finden sollte, stellt der Berglandmilch-Chef deutlich in Abrede: „Wir kürzen seit drei Monaten bei den Exporten“, erklärt Braunshofer, „der österreichische Markt hat für uns Vorrang, da wird es keine Ausverkauftsituationen geben.“ Dezente Einschränkung: Der Aktionsanteil bei Butter wird wahrscheinlich zurückgefahren. Finanziell wird das die heimischen Haushalte indes wenig belasten: Im Schnitt konsumieren Österreicher pro Kopf fünf Kilo Butter jährlich – die ganze, gewaltige Butterpreisexplosion mutiert mithin als Mehrbelastung von 10 € jährlich zum ­Explosiönchen.

Verkleidung als Handelsmarke), nicht ohne weiteres stemmen können. Bis dato war das etwa die gentechnikfreie Produktion, die in geografisch abgeschirmten heimischen Regionen beste Voraussetzungen findet.

aus, „im internationalen Vergleich ist das wenig. Wir fühlen uns mit unseren 11.000 Milchbauern und 1.500 Angestellten naturgemäß der Innovation verpflichtet.“ „Viele aktuelle Ernährungstrends führen weg vom Fleisch“, sagt Braunshofer; „umso mehr sind wir berufen, den Konsumenten die Alternative schmackhaft zu machen.“ Das geht beim Käse (Käse steht für mehr als 50% des Erlöses der Berglandmilch) derzeit bevorzugt via Convenience bei der Verpackung. War bislang der Bergkäse am liebsten ein schnittiges Eck in der Theke, so verführt er mittlerweile ebenso in dünnen Scheibchen zum lustvollen Griff ins Käseregal. „Conveniente Pro-

Viele aktuelle Ernährungstrends führen weg vom Fleisch; umso mehr sind wir berufen, den Konsumenten die Alternative schmackhaft zu machen. © Berglandmilch

Alleinstellungsmerkmale Allerdings: Gentechnikfrei produzieren, ist ein Trend, der auch die Mopro-Produktion in Deutschland bereits zu mehr als 50 Prozent erfasst hat. Ergo gilt es, weitere Alleinstellungsmerkmale herauszuarbeiten: „Wir haben unsere Futtermittel komplett auf europäische Produktion umgestellt“, sagt Braunshofer im Kontext. Denn klar sei, dass Produkte der Berglandmilch niemals die billigsten sein werden. „Umso mehr strengen wir uns an, dass sie den Österreicherinnen und Österreichern gut schmecken. Ich glaube, dass wir da ganz gut unterwegs sind – eben, weil wir konsequent auf Qualität setzen.“ Dass der Butterpreis gestiegen ist, sei nicht zuletzt eine

1,3 Mrd. Kilo Milch Die Berglandmilch kann aber viel mehr als Butter: Auch in den Gefilden zwischen Käse und Milch ist einiges in Bewegung. „Wir verarbeiten 1,3 Milliarden Kilo Milch“, führt Braunshofer

Retail 53

Josef Braunshofer Berglandmilch

dukte in kleiner, leicht öffenbarer Verpackung sind bei den jungen Konsumenten ein Trend, den wir berücksichtigen müssen“, so Braunshofer, der hier einen zweiten maßgeblichen Trend – den zu kleineren Mahlzeiten – mitbedient.

Exportmarkt Deutschland Ein im Lauf der Jahre stärker werdendes Standbein des heimischen Mopro-Marktführers ist der Export: Berglandmilch bewegt sich konsequent auf die 50%-Exportmarke zu, Haupt­ exportland ist Deutschland. „In Deutschland haben Käse und Milch aus Österreich einen hohen Stellenwert“, sagt Braunshofer, „speziell wenn das mit einem glaubhaften Bio-Etikett verknüpft ist.“ Bio-Milch ist auch im Nachbarland nachgefragt – Berglandmilch kann mit genügend Biomilch daher die Nachfrage diesseits und jenseits der Grenze zufriedenstellen. Österreich hat indes als Absender von Milchprodukten nicht nur in Deutschland einen exzellenten Ruf. Der reicht gar bis Asien, wo in China eben nicht nur mit Milchpulver, sondern auch mit Käse gepunktet wird.

Das Umdenken in Sachen Ernährung könnte in China allerdings einen profanen Grund haben: Den einen oder anderen Chinesen mag mit der Milch die Mutmaßung nähren, dass die Europäer so groß sind, weil sie viele Milchprodukte konsumieren.

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LGV mit Wachstumspause

Weihnachtsgeschäft

Xmas-Fieber leicht im Sinken

Einen leichten Umsatzrückgang verzeichnet LGV. Nun seien nach strategischen Veränderungen die Weichen auf Innovation gestellt.

BERLIN. Die deutschen Einzelhändler rechnen im Weihnachtsgeschäft mit einem geringeren Wachstum als in den Vorjahren. Der Umsatz dürfte im November und Dezember zusammen um 3% zum Vorjahreszeitraum auf 94,5 Mrd. € steigen (laut Branchenverband HDE); 2016 hatte es ein Plus von 4,6% gegeben, 2015 ­waren es 3,3%. (APA) Shop Top Service

© LGV/Kurt Kracher

Nah&Frisch punktet zwei Mal SEITENSTETTEN. Der Shop Top Service-Vertrieb absolvierte zwei Eröffnungen von „Nah&Frisch punkt“Standorten mit der Doppler Gruppe (Turmöl und BP).

Die Standorte Nummer 14 und 15 wurden am 3. November in Seitenstetten und Wr. Neustadt eröffnet.

Nach bereits erfolgreichen Installationen des „Nah&Frisch punkt“-Konzepts in Zusammenarbeit mit dem größten privaten Tankstellenbetreiber, der Doppler-Gruppe aus Wels, wurde jetzt auch das Nah&Frisch punkt-Konzept auf der Turmöl-Tankstelle in Seitenstetten und der BPTankstelle in Wr. Neustadt implementiert. Die beiden neu gestalteten Tankstellenshops verfügen über einen rund 70 m² großen Shop mit reichhaltigem Lebensmittelsortiment, inkl. frischem Gebäck und Bistro. (red)

LGV-Vorstand Florian Bell blickt auf eine durchwachsene Saison 2017 zurück: lau zu Beginn, danach stabil mit Aufwärtstrend.

WIEN. Mit Abschluss der Gemüsesaison zieht die LGV-Frischgemüse Bilanz: Bis Oktober wurden rund 34.500 t Gemüse geerntet, was für einen Umsatz von etwas mehr als 60 Mio. € stand. Das niedrige Preisniveau in ganz Europa trug zum leichten Umsatzrückgang im Vergleich zum Vorjahr bei. Nach einem relativ kalten Winter lagen in den Monaten April bis Mai sowohl Temperaturen als auch Lichtverhältnisse unter

dem langjährigen Durchschnitt; der Rest der Saison verlief indes stabil.

Transformationsjahr absolviert LGV-Vorstand Florian Bell zieht ein positives Resümee über die vergangene Saison: „2017 war ein Transformationsjahr für die LGV. Es hat sich viel in der strategischen Ausrichtung und der Führung des Unternehmens getan.“ Unter dem Blickwinkel des großen Positionierungspro-

jekts „LGV 2016-2020“, das Mitte letzten Jahres ins Leben gerufen wurde, lag der Fokus laut Bell klar auf der Stärkung der Marke und der direkten Kommunikation zu den Endkonsumenten: „Einen ersten großen Schritt haben wir erfolgreich im Juni gesetzt, als wir das erste LGV-Gärtner­ gschäftl in Wien eröffnet haben.“ Mittlerweile sei das Geschäft im 4. Bezirk zu einem Ort der Begegnung und einer Innovationsschmiede geworden. (red)

Connections abseits des Mailverkehrs

Der Bär und die Orange

© Kiennast

Wieder Kooperation von SanLucar und Studiocanal.

EBREICHSDORF. SanLucar, die Premium-Marke für Obst und Gemüse, und der Paddington Bär, seines Zeichen berühmtester Vertreter der Bären in der britischen Kinderliteratur, starten im deutschsprachigen Raum eine gemeinsame Aktion. Damit sollen Kinder ermuntert werden, mehr Obst zu essen.

Nach der Zusammenarbeit im Jahr 2014 bei der ersten

Paddington-Verfilmung geht die Kooperation zwischen SanLucar und dem französischen Filmproduzenten Studiocanal somit in die zweite Runde. Der pelzige Liebhaber von Orangenmarmelade schmückt die Verpackungen von SanLucar Zitronen, -Orangen und -Clementinen und wird in den Obst- und Gemüseabteilungen von SanLucar-Partnern groß zu sehen sein. (red)

© SanLucar

R E N I E F WEIN T M M O K HEIM

DAS N E U E N OVE M B E R K I STL I ST DA KO M M M IT AU F D I E R E I S E U N D E NTD EC K E J E D E N M O NAT 3 S E LE K TI E RTE W E I N E U M 33 ,– I N K L . VE RSAN D Ö STE R R E I C H W E IT. J ETZT B ESTE LLE N AU F

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© AmRest

Knusperfreude SES bringt Kentucky Fried Chicken neu nach Graz: Libor Hubik (KFC President Tschechien & Österreich), Bretislav Mazgaj (Market Director KFC Österreich) und Waldemar Zelinka (GF Citypark Graz).

Chicken Run auf den Citypark Graz SES punktet mit Premieren von Kentucky Fried Chicken sowie Lisca-Wäsche aus Slowenien. gemachten neuen Shop- und Gastro-Formaten begeistern“, erläutert Marcus Wild, CEO von SES Spar European Shopping Centers. Seine Conclusio: „Und dann wollen wir auch die Ersten sein, die solche Stores eröffnen.“ 50 mal KFC in Austria Kentucky Fried Chicken, auf Deutsch „Brathuhn aus Kentucky“, ist ein US-Gastro-Format. Die Unternehmensgruppe ­AmRest Holding SE hat ihren Sitz in Warschau/Polen. Mit dem 240 m2 großen Restaurant im Citypark flattert das knusprige Huhn erstmals auch nach Österreich.

AmRest Holding SE betreibt 1.500 Restaurants in 15 Ländern. „Wir sehen in Österreich großes Potenzial“, sind sich Libor ­Hubik, KFC President AmRest CZ/Österreich, und Pavel Skvara, Regional Entwicklungsdirektor CE&SEE AmRest, einig. „Allein AmRest plant in Österreich fünf

bis zehn neue Standorte pro Jahr. Mittelfristig soll unsere Anzahl an KFC-Standorten auf 50 Restaurants wachsen.“ Slowenisch feminin Die zweite SES-Markenpremiere im Herbst gab es in der Textilbranche, wo der erste Lisca- Unterwäsche-Shop Öster-

© SES/Andreas Kolarik

SALZBURG/GRAZ. Ende Oktober öffnete das erste Kentucky Fried Chicken (KFC)-Lokal der Unternehmensgruppe AmRest Holding SE in Österreich – der Standort im Citypark Graz ist zugleich der erste KFC in der Steiermark.

Kurz darauf sperrte der erste Lisca-Unterwäsche-Store des slowenischen Marktführers im Salzburger Shopping-Center ­Forum 1 auf. Damit setzt SES im Jubiläumsjahr „10 Jahre SES“ die Marken-Premieren-Highlights fort, zumal bereits im März der erste XYZ Multibrand Store Österreichs im Atrio Villach Premiere gefeiert hatte.

Vom allerersten H&M-Vertrag über die Hollister-Premiere bis zum ersten Zara Home Store: SES setzt auf Premieren im Shopping-Bereich. „Als Marktführer in Österreich und Slowenien agieren unsere LeasingExperten als Trend-Scouts. Wir lassen uns gern von fantastisch

reichs auf rund 50 m2 im Salzburger ­Forum 1 eröffnete. Lisca, das ist feminine Unterwäsche, dazu abgestimmte Nachtwäsche plus saisonal Bademode. Insgesamt gibt es 127 MonobrandStores in elf Ländern – in Südosteuropa ist das Unternehmen Marktführer.

Das Erfolgsrezept lautet dabei auf Dessous aus raffinierten Materialien, Spitze und edlen Accessoires zu leistbaren Preisen. Lisca bietet feminine, funktionale Wäsche mit moderner Optik bis Cup G. Das Sortiment umfasst die Marken Lisca und Cheek by Lisca (die junge Linie), sowie Lisca Selection. „Wir sind zuversichtlich, dass die Salzburgerinnen und Salzburger unsere Produkte lieben werden“, zeigt sich Goran Kodelja, Lisca-Managing Director, optimistisch. (red)

Ivan Kunst, GF Lisca Group Deutschland, Slavica Rilak (Lisca), Betreiber Georg Amlacher, Verena Wegscheider (Forum 1), Goran Kodelja (Lisca).

Ich kann dank der Shopping Community eine enorme Umsatz­ steigerung ver­ zeichnen und habe auch zahl­ reiche neue Kun­ den gewonnen.

© Affenzeller, Lyoness, privat

Dank der Zusam­ menarbeit mit der Shopping Com­ munity haben wir unsere Frequenz erheblich gestei­ gert und auch viele Stammgäste bekommen.

Helmut Pusch Café Konditorei Pusch

Peter Affenzeller Affenzeller Whiskydestillerie

Cashback Solutions als Erfolgsrezept für KMU

WIEN. Sich im alltäglichen Wettbewerb gegen Konzerne zu behaupten, ist gerade für KMU eine große Herausforderung.

Herkömmliches Marketing ist für den Mittelstand meist zu teuer. Die Möglichkeiten, neue Kunden zu gewinnen und den

Umsatz anzukurbeln, sind in der Regel begrenzt. Aus diesem Grund wurden die Cashback Solutions entwickelt: Mit ihren maßgeschneiderten Service- und Marketingmodulen eröffnen die Cashback Solutions auch kleinen und mittelständischen Unterneh-

men (KMU) die Möglichkeit, nicht nur Stammkunden, sondern auch Neukunden einfach, kostengünstig und zeitsparend zu erreichen und zu betreuen.

Ideale Lösungen für alle KMU können dabei aus drei unterschiedlichen Produkten (Cashback Program Light, Basic und Professional) die ideale Lösung für ihr Business wählen und Kundenbindungsmanagement auf professionellem Niveau betreiben. Die Light-Version bietet Unternehmen einen kostengünstigen und besonders leichten Einstieg in die Welt der Cashback Solutions. Mit dem Cashback Program Basic und Professional

erhalten KMU bereits ihr eigenes Neu- und Stammkundenprogramm mit Kundenkarten im firmeneigenen Design und um­ fassenden High-End-Lösungen für ihren Unternehmenserfolg.

Als Draufgabe bietet das Cashback Program Professional unter anderem ein CRM-Tool zur Verwaltung sämtlicher Kundendaten sowie ein Newsletter-Modul, um nach Zielgruppen gefiltert personalisierte Newsletter an die Stammkunden zu versenden.

Die drei Pakete der Cashback Solutions können von allen Partnerunternehmen weltweit erworben werden; detaillierte Informationen dazu gibt es auf www.cashback-solutions.com

PROMOTION

Die Cashback Solutions bieten KMU ein maßgeschneidertes und vielseitiges Kundenbindungsprogramm. Es beinhaltet effiziente Marke­ting-Tools, die sonst nur großen Konzernen vorbehalten bleiben und die optimal an die individuellen Bedürfnisse von KMU angepasst sind.

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Genuss Guide 2018: Wegweiser für Kenner Der aktuelle Einkaufsführer wurde beim Genuss Gipfel im Studio 44 ­präsentiert, mit einer Übersicht der Genuss-Geschäfte Österreichs.

Genuss-Sieger Willy Lehmann (Herausgeber Genuss Guide), Andrea Knura (Herausgeberin Genuss Guide), Udo Kaubek, Bettina Rabitsch, Othmar Tschürtz, Maria Zach, Josef StrutzWinkler, Angelika Fetz, Germanos Athanasiadis und Martina Mair (v.l.).

© medianet/APA-Fotoservice/Juhasz

Genuss-Gewinner Die besten Genuss-Geschäfte Österreichs aus dem Genuss Guide 2018 wurden auch heuer wieder vom Herausgeberteam Andrea Knura, Germanos Athanasiadis und Willy Lehmann anlässlich des Genuss Gipfels präsentiert und prämiert.

Zu den besten Genuss-Geschäften gehören die tschürtz Schinkenmanufaktur (Burgenland), Frierss Feines Haus (Kärnten), Kiennast Nah&Frisch (Niederösterreich), Winkler Markt (Oberösterreich), Der Mache Fleischhauerei (Salzburg), Deli-

© Dodge and Burn/Gregor Turecek

D

ie Genuss-Prominenz Österreichs traf sich wieder beim Genuss Gipfel im Studio 44 in Wien, um den Genuss Guide 2018 aus der Taufe zu heben.

Am 6. November 2017 waren unter anderem mit dabei: Oberösterreich Tourismus-Geschäftsführer ­Andreas Winkelhofer, Gastgeber und Geschäftsführer Cuisino der Casinos Austria Oliver Kitz, Bundesrat Robert Seeber, Stabsstellenleiterin Genussland Österreich, Maria-Theresia Wirtl, Spitzenkoch Georg Friedl, Leo Jindrak, Inhaber der Linzer Traditionskonditorei Jindrak, und Schauspieler Wolfgang Böck. Casinos Austria hat eine hohe Kompetenz als Gastronomiebetreiber und stellt diese auch mit insgesamt sieben Gault&Millau- Hauben täglich unter Beweis. Die Wertschätzung des Abends galt aber dem Lebensmitteleinzelhandel, den herausragenden Spezialitätengeschäften, Greißlereien und Geschmackswerkstätten.

Leo Jindrak (l.), Maria-Theresia Wirtl und Mitarbeiter der Konditorei Jindrak.

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© medianet/APA-Fotoservice/Juhasz (3)

Guide-Freunde Germanos ­Athanasiadis (Verleger Genuss Guide), Andrea Knura (Herausgeberin Genuss Guide), Willy Lehmann (Herausgeber Genuss Guide) und Conrad Seidl (Bierpapst, v.l.)

Z’sam, z’sam!

Gerhard Hörandtner (Rieder Bier), Robert Seeber (Vorsitzender des oö. Landestourismusrats), Wolfgang Böck, Oliver Kitz (Casinos Austria), Conrad Seidl (Bierpapst) und Andreas Winkelhofer (Geschäftsführer OÖ-Tourismus, v.l.).

Kurt Tojner (Rodauer Bier), Marika Lichter (Sängerin, Schauspielerin) und Gabriela Tojner (Rodauer Bier, v.l.).

katessen Nussbaumer (Steiermark), Mair‘s Beerengarten (Tirol), bio bin ich (Vorarlberg) und Julius Meinl am Graben (Wien).

Schwerpunkt Oberösterreich Im kulinarischen Bundeslandfokus stand dieses Jahr Oberösterreich mit seinen vielen geschmackvollen Facetten. Dazu Andreas Winkelhofer, Geschäftsführer Oberösterreich Tourismus: „Es ist die unermüdliche Qualitätsarbeit von Landwirten, Lebensmittelproduzenten und Gastronomen, die die kulinarische Visitenkarte Oberösterreichs ausmacht. Sie setzen dabei immer mehr auf regionaltypische Lebensmittel wie Kräuter aus dem Mühlviertel, Fisch und Salz aus dem Salzkammergut, Gemüse, Edelbrände, handwerklich hergestelltes Brot und Gebäck und natürlich unsere zahlreichen Bierspezialitäten.“ Denn Oberösterreich ist ein Land der Biere und der Brauereien.

Die Prinzipien Regionalität und Qualität spiegeln sich in der Initiative Genussland Oberösterreich wider, die mehr als 1.000 Partner aus Landwirtschaft, Gastronomie, Tourismus, Gewerbe und Handel vernetzt. Das diesjährige Schwerpunktthema Bier eröffnet eine ganz besondere Welt; mit aktuell 243 heimischen Brauereien hat ­ Österreich die höchste Brauereidichte weltweit.

Kulinarischer Ratgeber Der Genuss Guide 2018 soll zum Lesen und Aufspüren von Geheimtipps rund um den Einkauf animieren. Den Hauptteil des Einkaufsführers bildet eine alphabetisch nach Orten sortierte Übersicht der besten Geschäfte unseres Landes mit dem Fokus auf Sortiment und Mitarbeiterkompetenz. (red) Mehr Informationen und Eindrücke unter medianet.at.

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© APA/fotokerschi.at

Zu wenig ArbeiterkammerPräsident Johann Kalliauer sieht das Problem in den zu niedrigen Stundenlöhnen; er fordert eine Erhöhung der Mindestlöhne.

Zwei Drittel müssen knapsen Der aktuelle Arbeitsklima Index zeigt: Das Gehalt der Angestellten im Handel reicht für 62% nicht aus.

WIEN. Das Geld reicht hinten und vorn nicht – fast zwei Drittel (62%) der Handelsangestellten kommen mit ihrem Einkommen nicht aus. Das war im Wesentlichen das Ergebnis der neuesten Auswertung des Österreichischen Arbeitsklima Index der AK Oberösterreich. Im Handel

Ein Mindestlohn von 1.500 Euro würde vor allem den Beschäftigten in Niedriglohnbranchen wie dem Handel zugute kommen.

Johann Kaliauer AK-Präsident

seien vorwiegend Frauen mit Teilzeitverträgen beschäftigt, so AK-Präsident Johann Kalliauer, aber: „Es liegt auch an zu niedrigen Stundenlöhnen.“ Er fordert daher eine kräftige Lohn- und Gehaltserhöhung.

Junge tun sich am schwersten Im Vergleich mit anderen Branchen fällt die Einkommenszufriedenheit der Handelsangestellten sehr tief aus. „Umso wichtiger ist die Sozialpartnereinigung auf einen Mindestlohn von 1.500 Euro. Dieser kommt vor allem Beschäftigten in Niedriglohnbranchen wie dem Handel zugute. Ziel der Gewerkschaften bleibt aber weiterhin ein Mindestlohn von 1.700 Euro“, sagt Johann Kalliauer.

Angesichts des wirtschaftlichen Aufschwungs in Österreich sollte dies laut Kalliauer auch möglich sein.

Generell zeigt sich, dass Beschäftigte aller Branchen im Alter zwischen 21 und 30 am

meisten mit dem Geld knapsen müssen; diese Altersgruppe repräsentiert dabei vor allem die Berufseinsteiger. Neben dem Alter spielen aber auch andere Faktoren eine Rolle, nämlich der Bildungsgrad, die Herkunft, das Bundesland und das Geschlecht.

Wer eine hohe Bildung und keinen Migrationshintergrund hat, in Vorarlberg, Tirol, Oberösterreich oder Kärnten wohnt und männlich ist, kommt demnach eher mit dem Einkommen aus als Frauen.

Frauen verdienen im Schnitt deutlich weniger als Männer und kommen schwerer mit ihrem Einkommen aus, da sie öfter im Beruf zurückstecken ­ und sich um die Kindeserziehung kümmern. Viele arbeiten in Teilzeitverträgen. Aber auch Niedrigqualifizierte, Personen mit Migrationshintergrund oder Beschäftigte, die in Salzburg, im Burgenland oder in Wien wohnen, sind in ihrem Einkommen benachteiligt.

Zufrieden im Job Handel Zwei Drittel der Beschäftigten im Handel, in der Reinigung und im Tourismussektor kommen mit dem Einkommen kaum oder gar nicht aus.

Generell Drei Viertel der Beschäftigten, die mit ihrem Einkommen sehr zufrieden sind, sind auch mit ihrem Leben sehr zufrieden.

Generell gilt: Je niedriger die Einkommenszufriedenheit, desto niedriger die Lebenszufriedenheit.

Hohe Belastung im Handel Ein positiver Trend ist allerdings, dass die Einkommenszufriedenheit insgesamt gestiegen ist. Nach der Wirtschaftskrise im Jahr 2008 und 2009 lag diese nämlich auf einem Tiefpunkt, nun verzeichnet man im ersten Halbjahr 2017 wieder eine positive Entwicklung des Index nach oben.

Als Belastung empfinden Angestellte im Handel mehr den ständigen Kundenkontakt; rund jeder Fünfte klagt über hohe Konzentration, hohe Verantwortung oder langes Stehen. Überdurchschnittlich belastet sind die Handelsbeschäftigten durch ständige Überwachung und Kontrolle, künstliches Licht und mangelnde Rückzugsmöglichkeiten. Zwei Drittel müssen am Samstag arbeiten, fast 30% sogar häufig. (red/APA)

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In den EKZ wird kräftig erweitert

Statistik Austria

LEH wächst um drei Prozent

WIEN. Das Wachstum in der österreichischen Wirtschaft wirkt sich positiv auf den stationären Einzelhandel aus: Der wuchs hierzulande im ersten Halbjahr 2017 um rund 2,5% – was laut Immobiliendienstleister CBRE ein deutliches Zeichen für das erstmals seit Längerem gestiegene Verbrauchervertrauen der Konsumenten darstellt.

Parallel dazu, so führt es Walter Wölfler, Head of Retail beim Immobiliendienstleister CBRE, aus, wurden Flächen in Österreichs Einkaufszentren und Fachmarktzentren erweitert.

Zum Ende des dritten Quartals 2017 konnten Herr und Frau Österreicher auf 13,7 Mio. m² Einzelhandelsflächen ihre Einkäufe tätigen. Rund 56.000 m² neue Flächen wurden in den ersten drei Quartalen in österreichischen Einkaufszentren fertiggestellt, in Fachmarktzentren waren es ca. 8.000 m².

Erweiterungen angesagt Der Großteil der neuen Flächen in den EKZ entfällt auf Erweiterungen und Modernisierungen.

So wurden von den 56.000 m² neuen Flächen nur rd. 5.500 m²

© CBRE

Zu Ende des 3. Quartals 2017 gibt es in Österreich 13,7 Mio. m² Einzelhandelsfläche.

Walter Wölfler, Head of Retail beim Immobiliendienstleister CBRE.

neu errichtet (Post am Rochus, Wien), während ca. 25.500 m² auf Erweiterungen (Designer Outlet Parndorf, Phase II des Huma XI) und rund 25.000 m² auf Modernisierungen (City Center Amstetten) entfielen. Darüber hinaus wurden mehrere ehemalige bauMax-Filialen zu Fachmarktzentren umgebaut. (red)

WIEN. Die österreichischen Einzelhändler – ohne Handel mit Kfz, inklusive Tankstellen – erzielten heuer laut Statistik Austria im Zeitraum Jänner bis September einen Umsatzzuwachs von 3% und ein reales inflationsbereinigtes Absatzplus von 0,9% gegenüber dem Vorjahreszeitraum.

Im Lebensmittel-Einzelhandel gab es ein Plus von 3% (nominell) bzw. 0,7% (real). Die größten Zuwächse wurden im Versand- und Internet-Einzelhandel mit nominell 7,3% und inflationsbereinigt 5,6% verzeichnet. Im Bereich Bekleidung und Schuhe gab es zwar ein nominelles Umsatzplus von 0,5%, real jedoch ein Minus von 0,8%. (red)

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© Christian Dusek

Freitag, 10. November 2017

Wenn der Billa-Mann zweimal klingelt, hat er mindestens einmal Blumen mit dabei – und natürlich frisches Obst und Gemüse.

Billas Online-Coup Der Online Shop der Rewe-Tochter absolvierte ein Plus im Erlös von 160% und punktet stark mit Frischwaren.

WIENER NEUDORF. „Der Erfolg des Billa Online Shops bei der Rundumversorgung der heimischen Haushalte zeigt sich vor allem daran, dass frische Produkte – wie Obst, Gemüse und Grundnahrungsmittel – bereits mehr als 50 Prozent der OnlineEinkäufe ausmachen“, erklärt Billa-Vorstand Robert Nagele einen Status quo im Onlinebusiness, der gleichzeitig den aktuel-

bilanziert Billa-Vorstand Josef Siess. Er verweist auf eine Umsatzentwicklung des Billa Online Shops mit einem Plus von 160% von 2015 auf 2016.

len Trend abbildet: Jeder zweite Warenkorb beinhaltet bereits Obst oder Gemüse, in 85% der Warenkörbe befindet sich zumindest ein Fleisch- oder Wurstprodukt. „Die Tatsache, dass nicht nur sperrige Waren und Vorrats­ packungen bestellt werden, zeigt, dass der Billa Online Shop von den Haushalten als vollwertiger Versorger anerkannt wird“,

Jede Postleitzahl beliefert Als Vollsortimenter beliefert Billa jeden Haushalt in ganz Österreich. Im Online Shop können Kunden aus mehr als 8.000 Produkten wählen; der durch-

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schnittliche Einkaufswert liegt bei ca. 80 € und ist somit höher als in der Filiale.

Dabei bewährt sich offenbar die Strategie, die Produkte online zu den gleichen Preisen wie in den Filialen feilzubieten. „Durch die Integration des Billa Vorteils-Club können zudem auch entsprechende Aktionen und Rabatte online eingelöst sowie Treueaktionen genutzt werden“, sagt Nagele. Aktuell (und bis 19. November) ist die Zustellung von im Billa Online Shop bestellten Produkten kostenlos.

Omnichannel-Einkaufen „Real und Digital ist für uns nur miteinander denkbar. Unser Omnichannel-Konzept schafft eine Anlaufstelle für alle Einkäufe, egal ob stationär oder digital“, führt Siess aus. Ergo bietet die Online Shop App eine Menge Tools, die das Einkaufen online und in den Filialen erleichtern.

Nutzer der App können die persönliche Vorteils-Club-Karte hinterlegen. Rabatte und Aktions-Bons kann man entweder leicht online einlösen oder einfach direkt beim Einkaufen mittels App an der Kassa vorzeigen. Praktisch und ebenfalls Omnichannel-like: Kunden können in der App ihre persönliche Einkaufsliste eingeben. (red)

Zalando mit Rückschlägen BERLIN/WIEN. Europas größter Online-Modehändler Zalando hat nach einem enttäuschenden Start in die Herbstsaison sein Gewinnziel gesenkt: Beim operativen Ergebnis (EBIT) werde jetzt für das Geschäftsjahr 2017 eine Marge von „leicht unter fünf Prozent“ erwartet.

Das Umsatzwachstum soll weiter in der oberen Hälfte des Korridors von 20 bis 25%

liegen, „trotz eines schwächer als erwarteten Oktober“, sagte Co-Vorstandschef Rubin Ritter.

Vergleichsweise milde Temperaturen hätten die Kunden nicht wie erwartet zugreifen lassen.

Eine Viertelmilliarde Euro will Zalando in diesem Jahr investieren – um den Angriff von Amazon abzuwehren, der den Modebereich stärker ins Visier nimmt. (APA)

© Steffen Jänicke

Gewinnziel gesenkt, Umsatzprognose bleibt stabil.

Zalandos Rubin Ritter will investieren, um Amazons Modeambitionen vorzubeugen.

Es muss nicht immer Zucker sein!

Die Winterzeit lockt mit zahlreichen süßen Versuchungen. Gut, dass Punsch & Co auch ganz ohne zugesetzten Zucker köstlich schmecken können!

Pink Gingerbread Latte

Der Winter steht vor der Tür – und damit haben auch Punsch, Glühwein und Kekse Hochsaison. Wer trotz all dieser Köstlichkeiten nicht zu viel Zucker aufnehmen möchte, für den können Süßstoffe eine gute Unterstützung sein. Denn sie ermöglichen einen süßen Geschmack auch ohne Zucker. Süßstoffe dürfen aber nicht als Ausrede verwendet werden, um von kalorienreduzierten Lebensmitteln das Doppelte oder Dreifache der üblichen Portionen zu essen.

Der Vorteil von Süßstoffen Süßstoffe haben – anders als Zucker – keine oder vernachlässigbar wenig Kalorien und beeinflussen den Blutzuckerspiegel nicht; dadurch lösen sie auch keine Heißhungerattacken aus.

Besonders hilfreich ist, wenn in Getränken der Zucker durch Süßstoff ersetzt wird, z.B. im

Kaffee oder im Tee. Ein kleines Rechenbeispiel: Wer täglich im Kaffee oder im Tee vier Stück Würfelzucker durch Süßstoff ersetzt, spart im Jahr 17.520 Kalorien und vermeidet eine Gewichtszunahme von 2,5 Kilogramm Fett.

Wissenschaftliche Arbeiten zeigen: Ernährungsmuster, welche die Verwendung von Süßstoffen bzw. kalorienfrei gesüßten Lebensmitteln und Getränken einschließen, können häufig mit

einer insgesamt besseren Qualität der Ernährung und einem gesunden Essverhalten in Verbindung gebracht werden. Zudem zeigen die Studien, dass Light-Getränke nicht den Appetit auf zuckerhaltige Lebensmittel fördern, sondern im Gegenteil eher die Energieund Zuckeraufnahme insgesamt verringern und somit ein nützliches Werkzeug sowohl für ein kurz- wie auch langfristiges Gewichtsmanagement sein können.

Woher kommt unsere Lust auf Süßes?

Schon bei Säuglingen erkennt man an der Reaktion auf süßen, sauren oder bitteren Geschmack ein­deutig die Vorliebe für Süßes.

Bereits unsere Urahnen suchten nach Lebensmitteln mit süßem Geschmack, denn dieser hat immer schon signalisiert: „Keine Gefahr!“ Bei bitteren oder sauren Beeren war Vorsicht geboten, süße, reife Früchte hingegen bedeuteten eine gute Quelle für Zucker und damit lebensnotwendige Kalorien.

Weitere Informationen unter: www.suessstoff-verband.at

Mit Sicherheit süßer Genuss Für Süßstoffe gelten strenge Regeln. Sie gehören zu den Zusatzstoffen, die nur nach ausdrücklicher Zulassung durch den Gesetzgeber verwendet werden dürfen. Die Zulassung wird erst dann erteilt, wenn anhand zahlreicher Studien von unabhängigen Wissenschaftlern die Sicherheit zweifelsfrei bestätigt worden ist. Auch nach der Zulassung werden laut EU-Vorschrift Süßstoffe laufend beobachtet und überprüft, vor allem wenn neue Konsum­gewohnheiten oder neue wissenschaftliche Erkenntnisse dies nahelegen.

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© Mariella Lahodny-Bothe, 2017, www.bubblefoods.at

Rezept für 2 Portionen 200 ml Rote-Rüben-Saft, 1 TL Lebkuchen-Gewürz, die Schale einer halben unbehandelten Orange, ¼ TL Nelken, gemahlen, ¼ TL Zimt, gemahlen, 20 Tropfen flüssiger Süßstoff, 250 ml Vollmilch (nach Belieben auch laktosefrei), Deko: etwas geschlagenes Schlagobers, 2 Zimtstangen, etwas Orangenschale Zubereitung: Rote-Rüben-Saft mit Lebkuchengewürz, Orangenschale, Nelken und Zimt auf­ kochen. Vom Herd nehmen und Süßstoff unterrühren. Milch erwärmen und auf 2 Tassen aufteilen.

Den Rote-Rüben-Saft dazugießen und umrühren. Mit Schlagobers, je einer Zimtstange und etwas Orangenschale garnieren.

64 Retail

© Spar/Krug (2)

Freitag, 10. November 2017

Spar-Akademie macht einen Quantensprung Spar-Akademie goes Kaderschmiede: Rund 10 Mio. Euro wurden in das Wiener Flaggschiff der Spar-Lehrlingsausbildung investiert.

••• Von Christian Novacek

D

ie Dimension rechtfertigt den Aufwand: Mit 2.700 Lehrstellen für 20 Lehrberufe ist Spar der größte private Lehrlingsausbildner in Österreich. Nun wurden 10 Mio. € investiert, um das Flaggschiff der Lehrlingsausbildung, die Spar-

Akademie in Wien Hietzing, auf den neuesten Stand zu bringen.

Spar-Vorstand Fritz Poppmeier dazu: „Es ist hier ein Ort der Praxis, der Chancen und der Perspektiven.“ Dem Anspruch, der „allerbeste Lebensmittelhändler zu sein“, könne man nur genügen, wenn die Menschen – also Lehrlinge, Mitarbeiter und Management – das tragen. „Hier“,

so Poppmeier, „schaffen wir die notwendigen Rahmenbedingungen dafür.“ Jede Menge Nachhaltigkeit Somit wurde das Gebäude um drei Geschoße erweitert; das entspricht einer Vergrößerung der ehemaligen Meinl-Akademie um zwei Drittel. Von der Ausbildung bis zum Dach steckt eine gute

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Freitag, 10. November 2017

1.800 Erweiterung Auf 1.800 m2 kommen Hightech-Unterrichtsmittel sowie neue Lehr- und Lernmethoden zur Anwendung.

Die Spar-Akademie ist damit ein Lern- und Kompetenz­ zentrum.

Portion Nachhaltigkeit in der Wiener Spar-Akademie: Farbtöne, Holzböden, Wasserspender und Sitzgelegenheiten in den Gängen schaffen eine Wohlfühlatmosphäre. Dazu changiert eine Aula zwischen Pausenraum und Event-Location. „Die SparAkademie zählt zu den besten

Facts Mit 2.700 Lehrstellen für 20 Lehrberufe ist Spar der größte private Lehrlingsausbildner in Österreich.

In der SparAkademie Wien werden rund 300 Lehrlinge aus 34 Nationen und Volksgruppen ausgebildet.

History 1906 gegründet per kaiserlichem Patent; bekannt wurde sie als Meinl-Akademie.

Im Jahr 2000, inkludiert im Meinl-Übernahmepaket, ging das leicht angestaubte Juwel an Spar. Jetzt wird es mit 10 Mio. € modern.

© Spar/Krug

Spar-Akademie

Retail 65

Berufsschulen Österreichs. Wir haben den Anspruch, dass unsere Lehrlinge die bestausgebildeten der Branche sind“, führt Akademie-Direktor Robert Renz aus. „Bestausgebildet“ bezieht sich auf das Hauptfach Einzelhandel, entweder mit Schwerpunkt Lebensmittel oder mit Schwerpunkt Feinkost. Daneben kommt die „Charakterbildung“ nicht zu kurz. Denn: Sparianer werden, heißt schließlich Sparianer ­leben – dazu gehört etwa ein Unterrichtsbeginn um 7 Uhr 30, ebenso gelebte Toleranz, die im Unterrichtsfach „Kulturpflege“ unterfüttert wird. Hintergrund: Mehr als 300 Schülerinnen und Schüler aus 34 Nationen und Volksgruppen, mit 29 Muttersprachen und 13 Religionsgemeinschaften treffen in der Spar-Akademie aufeinander.

Dort wird übrigens nicht nur streng der Lehrplan durchgerattert – auch der Praxisaspekt kommt nicht zu kurz: „Die Praxisräume für Verkauf und Genuss sind in Österreich einzigartig“, sagt Renz. Besonders stolz ist der Direktor auf die technische Ausstattung der Schule: „Mit Smartboards in allen sechs Bildungsräumen, einem digitalen Bildungskonzept sowie ­E-Mail-Accounts für alle Lehrlinge, sodass sie jederzeit auf

alle Lernplattformen zugreifen können, ist die Spar-Akademie Wien die Berufsschule der Zukunft“, ist Renz überzeugt.

Modernität und Nachhaltigkeit sind überdies offiziell an-

Nach knapp 15 Jahren haben wir beschlossen, die Schule zu ­modernisieren und dem Haus an diesem prominenten Standort ein neues Gesicht zu geben.

Fritz Poppmeier Spar-Vorstandsdirektor

Lernwillig Lehrling Erva Birfidian, Robert Renz (Spar-Akademie Wien), Bezirksvorsteherin Silke Kobald, Stadtrat Jürgen Czernohorszky, Spar-VD Fritz Poppmeier und Lehrling Denis Polasek.

erkannt: Die Spar-Akademie ist eine Berufsschule mit Öffentlichkeitsrecht; sprich: Das Zeugnis der Absolventen ziert ein Bundesadler. Was nun die berufliche Orientierung der Absolventen betrifft, so lässt die einen klaren Aufwärtstrend erkennen: „Ein Teil entwickelt sich zu Führungskräften“, bemerkt Poppmeier. Und: „Nur einen kleinen Teil verlieren wir.“ Drei Viertel bleiben nach Lehrabschluss im Unternehmen.

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© dots (2)

Stark gepunktet dots verortet die Aufmerksamkeit der Kunden genau dort, wo die Vorteile des stationären Handels klar überwiegen: in realen Shops mit einer sofortigen Verfügbarkeit der Produkte.

Verspielt shoppen in der Linzer City Mit einer gelungenen Kombination von Spaß, Action und Shopping macht „dots“ den stationären Handel flott.

LINZ. Vor einem Jahr liefen die Linzer mit Pokémon-Go durch die Innenstadt, stets lauernd auf das nächste digitale Viecherl.

Heute können sie sich mit dem Handy auf eine neue Art der digitalen Pirsch machen: Über die

Ein Einkauf in der Innenstadt wird mit dots nicht mehr der gleiche sein. Örtliche Relevanz, Exklusivität und Interaktivität: dots hat alles, was die User wollen.

Michael Horner dots

dots-App werden interaktive Angebote und Kampagnen von Unternehmen dank einer speziell dafür entwickelten, ortsbasierten Technologie in der realen Umgebung der Kunden platziert – und individuell angezeigt.

Premiere in Linz Linz wird somit zum Hotspot für interaktives Shopping: „Mit weiteren 16 interaktiven Angebotstypen bietet dots das größte Kommunikationsportfolio, das je für den mobilen Werbemarkt entwickelt wurde“, erklärt ­Michael Horner, Co-Founder und App-Entwickler von dots.

Der User erhält bei dots Angebote aufs Handy, die zuvor an seinem aktuellen Standort durch die App platziert wurden. Der Gedanke dahinter: Der User definiert über seinen Aufenthaltsort, welche Angebote für ihn infrage kommen – etwa Kindermode beim Spielplatz oder frische Backwaren an der Straßen-

bahnhaltestelle. Der interaktive, spielerische Aspekt spielt dabei eine Rolle. Am besten erklärt sich das an einem Beispiel: The Genuine – ein Sneakers-Shop in Linz – bewirbt einen exklusiven Rabatt auf brandaktuelle Sneakers. Der Clou dabei: Ab Erhalt des Angebots geht für die User das interaktive Markenerlebnis

los. Wer sich dieses Angebot sichern will, muss innerhalb von drei Minuten nach Erhalt des Angebots in der dots-App im Shop sein. Im nächsten Step ist Laufen das Gebot des Augenblicks, um es innerhalb des gegebenen Zeitraums in den Shop zu schaffen. Nicht ortskundige User bleiben dabei nicht außen vor – ein Blick auf die eingeblendete Kartendarstellung könnte Pfadfinderkompetenzen wecken.

Linz ist weltweit die erste Stadt, in der das Konzept eingeführt wird. Für eine flächendeckende und vielfältige Angebotsgestaltung werden die Unternehmen des Linzer City Rings, der Altstadt und des Linz Labyrinths sorgen. dots wird ab 15. November für iPhones und Android Smartphones kostenlos zur Verfügung stehen. (nov)

dots-Team: Michael Horner, Felix Freudenhammer und Lukas Hofstätter.

Früher hab ich stattdessen Kisten geschleppt.

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68 brot & gebäck

Freitag, 10. November 2017

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© APA/dpa/Thomas Warnack

Vorboten Die Entwicklung der Getreideversorgung in Österreich verschlechtert sich wegen Hitze und Trockenschäden, wegen steigenden Inlandsbedarfs und des Verlusts an landwirtschaftlicher Fläche.

Das Kulturgut Brot ist bedroht Kleine Bäckereien werden von Backshops verdrängt, sinkende Erträge machen heimisches Getreide knapp.

••• Von Ornella Luna Wächter WIEN. Das Bäckerhandwerk ist eine der ältesten gewerblichen Handwerkstätigkeiten, Brot ist eines der ältesten Nahrungsmittel. Brot zählt zu den Grundnahrungsmitteln und hat in Österreich einen hohen Stellenwert.

Die jahrhundertealte Tradition hat aus Brot auch ein Kulturgut gemacht. In der Alpenregion gehört es zur Nummer eins am Frühstückstisch, sieben von zehn Österreichern beginnen ihren Tag mit einem Weckerl. Auch zum Abendessen darf Gebäck nicht fehlen (Quelle: Marketagent.com 2015). Bäcker, könnte man meinen, sollten also kein Problem damit haben, ihre Ware zu verkaufen. Doch wie in vielen anderen Branchen, wie bei Fleischereien oder bei Milchbauern am Land, macht der Lebensmittelhandel mit Billigprodukten Konkurrenz. Insbesondere der massive Ausbau in Backshops, die nun

nahezu jeder Händler, von Billa über Hofer bis zu Spar, betreibt, hat den Druck auf das Handwerk der Bäcker nur ­befeuert.

Bedrohtes Handwerk Das Handwerk droht verloren zu gehen. Die kleine Bäckerei-Filiale im Dorfzentrum muss aufgrund der billigeren Semmeln im Supermarkt schließen – oder eben gehörige Einbußen erleben.

Als Reaktion auf diese Entwicklung setzen immer mehr Bäcker bewusst auf die Rückkehr zur traditionellen Qualität. Alte Getreidesorten werden wieder verwendet, Brot wird zur Gänze ohne Säuerungsmittel, Fertigmehle, Geschmacksverstärker und -stabilisatoren gebacken.

Der wohl bekannteste Vertreter dieses neuen, alten Konzepts ist im Wiener Raum Josef Weghaupt mit seinem Betrieb „Joseph Brot“. Seine Idee, handwerklich gutes Brot wieder schick zu machen, sorgte für großes Aufse-

hen in der Hauptstadt. Von einer auf vier Filialen ist er mittlerweile gekommen – nun mit einer ganz neuen, die ausschließlich Bagel produzieren soll. Die große Masse wird bei Joseph Brot jedoch nicht bedient – die schaut laut der Marketagent-Studie über Brot und Gebäck in Österreich besonders auf eines: ein Preis-Leistungsverhältnis (45%), welches mehr in Richtung Preis tendiert. Joseph Brot ist mit

90 ct pro Semmel teurer als eine Semmel aus dem Supermarkt, die knapp 15 ct kostet. Ein Kilo Bio-Mischbrot kostet bei Joseph Weghaupt knapp sechs Euro, im Supermarkt, etwa bei der Billa-Marke Ja! Natürlich, knapp fünf Euro. Seit Brot in den Supermarkt-Filialen frisch aufgebacken wird, verlieren Bäcker immer mehr Kunden – dies beklagt die Bäckerbranche schon seit Langem. Bäckereimeister Erich Kasses, sagte schon 2013 im Standard: „Diesen unverwechselbaren Duft hat man uns weggenommen.“ Backen wird zur Show Der Lebensmittelhändler Spar versucht durch Aktionen wie Showbacken auf seine Weise, dem Bäckerhandwerk wieder mehr Aufmerksamkeit zu schenken. Rund um den Tag des Brots Mitte Oktober fanden zahlreiche Events in Interspar-

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brot & Gebäck 69

Fachverband der Lebensmittelindustrie in Österreich gehört.

Heimischer Mahlweizen und Roggen werden zur Mangelware.

Doch gerade Roggenmehl (64,3%) und Weizenmehl (59,1%) gehören laut Marketagent zu den beliebtesten Brotsorten, Dinkelmehl (46,3%) ist auf Platz drei.

Bäckereien statt, unter anderem auch im Salzburger Europark.

Das Formen und Zubereiten von Gebäck und Brot wurde direkt vor Besuchern vorgeführt, man erfuhr, dass Spar ausschließlich österreichisches Mehl aus heimischen Anbau verwendet.

Hoher Import von Getreide Heimisches Getreide allerdings könnte nach dem besonders heißen und trockenen Sommer 2017 in Österreich knapp werden.

Laut der Statistik Austria sei die Eigenversorgung Österreichs mit Getreide besorgniserregend: In nur sechs Jahren ist sie auf 88% gesunken; mit der schwachen Ernte würde der Wert noch tiefer liegen. Ein weiterer Grund für die gesunkenen Erträge liegt auch in den schwindenden Anbauflächen für Getreide. Bis 2008 hat Österreich mehr Getreide exportiert als importiert, mittlerweile ist der Import um das Doppelte gewachsen. Mit 2,7 Mio. t

führt Österreich schon mehr als die Hälfte dessen ein, was es selber erzeugt, nämlich 4,8 Mio. t.

2016 wurden Getreide, Mehl und Backwaren im Wert von 1,4 Mrd. € importiert (Statistik Austria).

Zwar wird nur ein kleiner Teil der Getreidemenge für Nahrungsmittel verwendet, aber heimisches Getreide wird knapp und

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damit teurer. „Aktuell müssen Abnehmer von österreichischem Getreide – um überhaupt Ware in ausreichender Menge kaufen zu können – in allen Qualitätssegmenten mit erheblich höheren Kosten als im Vorjahr rechnen“, heißt es am 28. September in einer Aussendung des Verbandes der Mühlenindustrie, der zum

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Vielschichtige Bedrohungen Für den Österreichischen Zivilschutz sind die Zahlen besorgniserregend. Ein Problem ist auch die fehlende Kennzeichnungspflicht für die Herkunft des Getreides, aus dem Mehl entsteht. Wie soll die Eigenversorgung gestärkt werden, wenn es kein Bewusstsein für den Anbau von regionalem Getreide gibt? Das Kulturprodukt Brot scheint von mehreren Seiten bedroht: von den Backshops der Lebensmittelhändler und dem Sterben kleiner Bäckereien,von instabilen Getreidepreisen und der Klimaerwärmung.

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will haben © Mondelez

© Beiersdorf

Wiener Brathaxn sucht Adventzauber Erdnuss-Riegel

Duschspaß

Milka packt die Erdnuss ins Karamell

Die neue Nivea Seiden-Mousse Pflegedusche vanilla caramel unterstützt einen positiven Stimmungswechsel und schenkt ein wohlig-warmes Gefühl – mit rund 500 Mio. ­pflegenden Schaumbläschen pro Anwendung.

••• Von Christian Novacek

Mit dem neuen Riegel Milka & Peanut Caramel dürfen sich alle Erdnuss-Liebhaber auf ein intensives Geschmackserlebnis freuen. Der Riegel wartet mit einer Füllung aus cremigem Karamell und knackigen ­Erdnüssen auf. www.milka.at

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© Wiesbauer

Haubenküche für Zuhause Nach dem Erfolg in Österreich umfasst das von Wiesbauer auf der Anuga 2017 in Köln erstmals in Deutschland präsentierte Sortiment der „Haubenküche für zu Hause“ neun ganzjährig angebotene, „Sous Vide“-gegarte Fleisch-Spezialitäten: „Entenbrustfilet Barbarie“, „Pfandl-Schweinsbraten“, „Wiener Brathaxn“, „Wiener Kümmelbraten“, „Knuspriges halbes Hendl“, „Flinkes Gansl“, „Halbe Ente“, „Original Wiener Wiesn Stelze“ und „Saftige Rinderbacken“. www.wiesbauer.at

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financenet & real:estate

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VIG Der Versicherer holt sich die Merkur aus ­Bosnien-Herzegowina 74

Buwog European Property Award in London für den SeeSee Tower 76

Wir leben Immobilien.

© FPSB

Erste Group Q3-Gewinn haarscharf unter der Milliarden-Euro-Marke 73

© AFP/Bryan R. Smith

Otto Lucius

Jahresendrallye an den Börsen bahnt sich an

Ehrung für Financial Planners Der Österreichische Verband Financial Planners mit CEO Otto Lucius ist seit 2002 Mitglied im Netzwerk des Financial Planning Standards Board. Der Verband wurde beim Global Member Meeting 2017 in Kapstadt vom internationalen Financial Planning Standards Board für die Mitgliedschaft und seine Arbeit für einen hohen Standard in der Beraterausbildung ausgezeichnet. 74

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© APA/dpa/Frank Rumpenhorst

Aktienhype Die Konjunktur läuft weltweit rund – das verfehlt nicht seine Wirkung auf die globalen Aktienmärkte.

Experten sehen noch viel Potenzial bis zum Jahresende.

Jahresendrallye im Anmarsch Wenn die Auguren recht haben, steht nicht nur das Christkind, sondern eine Jahresend-Rallye vor der Tür.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Die Aktienmärkte laufen seit geraumer Zeit im Galopp, und nichts scheint sie auf Dauer bremsen zu können. Doch was in „normalen“ Zeiten Grund zu erhöhter Wachsamkeit wäre, lässt Anleger jetzt jubeln: Alle Anzeichen stehen auf ein fulminantes Jahresende.

Die Konjunktur brummt Und so geht auch die Privatbank Krentschker mit einem optimistischen Ausblick auf die internationalen Aktienmärkte in die letzten Wochen dieses Jahres.

Die Argumente für eine Jahresendrallye bei Aktien sprechen durchaus für sich, so die Analyse von Krentschker: Die gute weltweite Konjunktur, niedrige Zinsen und solide Dividendenrenditen schaffen den Rahmen, der Aktien gegenüber den „Hauptkonkurrenten“ bei Investments, nämlich den Anleihen, für Inves-

toren eindeutig attraktiv macht. Ähnlich positiv bewertet die gebürtige Österreicherin Ute Heyward, Portfoliomanagerin für Wandelanleihen bei Fisch Asset Management, die aktuelle Lage: „Die Chancen auf eine Jahresendrallye stehen auch dieses Jahr gut: Die globale Wirtschaftsentwicklung läuft über alle Regionen hinweg sehr positiv und synchron. Der Gegenwind vonseiten der Notenbanken hält sich noch in Grenzen – selbst in den USA“, ist Heyward überzeugt.

Bewertungen sind hoch Allerdings sollten Anleger die Risiken nicht unterschätzen: Die Aktienmärkte sind hoch bewertet, vor allem US-Titel, und preisen eine perfekte Entwicklung ohne größere Störungen ein: „Hier können unerwartete Komplikationen, etwa geopolitischer Natur – Stichwort Nordkorea – schnell eine kurzfristige Korrektur auslösen.“

Die Lage ist also weiterhin rosig – doch wo gibt’s jetzt was zu verdienen? „Wir setzen auf Wandelanleihen als Aktieninvestment mit Airbag. Regional favorisieren wir derzeit zyklische japanische Titel, die von der lockeren Geldpolitik der Bank of Japan und der positiven Wirtschaftsentwicklung profitieren“, sagt Ute Heyward.

Ein gutes Beispiel für die Expertin ist hier ANA Holdings, die größte Fluggesellschaft des Landes. „Des Weiteren finden wir Micron Technology spannend. Der US-Chiphersteller ist ein Nutznießer des ‚Internet of Things‘-Booms.”

OMV und AT&S Bei der Privatbank Krentschker schätzt man die heimische OMV, die derzeit eine Dividendenrendite von rund 2,5% bietet.

Auch bei der Erste Group gibt es interessante Neuempfehlungen. So hat man den Leiterplat-

tenhersteller AT&S mit einem Kursziel von 24,3 € neu auf die Kaufliste gesetzt. Der Produktionsstart der neuen Leiterplattengeneration SLP verspricht eine Geschäftsausdehnung und positive Wachstums- und Ertragsdynamik über viele Quartale, meinen die Erste GroupAnalysten. Ebenso zum Kauf empfohlen werden Palfinger (Kursziel 40,1 €), Strabag (42,9) und UBM (46,5). Die Aktien des Zucker- und Stärkeproduzenten Agrana hat man nach den jüngsten Kursanstiegen auf „akkumulieren“ gesenkt.

In den letzten Tagen überschlagen sich die Kaufempfehlungen rund um den Globus nach positiven Unternehmenszahlen – ausgewählte hier im Schnelldurchlauf: Das US-Investmenthaus Jefferies & Co rät zum Kauf von PayPal (Mehrumsatz durch die digitale Brieftasche Venmo); die Investmentbank Equinet hat das Kursziel des Karrierenetzwerk-Betreibers Xing von 300 auf 310 € angehoben.

Weitere Aktien im Fokus Weitere Kaufempfehlungen: Volkswagen (der Autohersteller werde zu einem wahren „Cashflow-Monster“, meint man bei der UBS), Airbus Group (Barclays, JP Morgan, Deutsche Bank), Infineon (UBS), Adidas (Baader Bank, Kepler Cheuvreux), Henkel (Warburg Research), Ryan-Air (JP Morgan).

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Freitag, 10. November 2017

financenet 73

© APA/Robert Jäger

Andreas Treichl Der Vorstandsvorsitzende der Erste Group ­legte ansprechende Quartalszahlen vor.

Satte Gewinne Die Erste Group kratzt im dritten Quartal mit dem Nettogewinn an der Milliarden-Grenze.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Da knallen die Korken: Das Ergebnis der Erste Group im dritten Quartal des heurigen Jahres gibt Grund zum Feiern: Die Bank hat in den ersten neun Monaten 2017 einen Nettogewinn von 987,6 Mio. € erzielt. „Wir sind mit dem Ergebnis zufrieden, auch wenn es unter dem Vorjahresgewinn von 1.179,2

lität: Die notleidenden Kredite sanken auf 4,3%, der niedrigste Wert seit 2008, erläutert der Erste-Banker das Ergebnis.

Mio. Euro liegt“, sagt ­Andreas Treichl, Vorstandsvorsitzender der Erste Group Bank AG. Dies erklärt sich, so der CEO, mit dem Ertrag aus dem Verkauf der Visa-Europe-Beteiligung im letzten Jahr. Das gute Ergebnis basiert auf einem soliden Kreditwachstum von 5,6%, historisch niedrigen Risikokosten von sieben Basispunkten und einer sehr robusten Kreditqua-

Geldflut durch Sparer Der Zufluss an Einlagen ist bei der Erste Group ungebrochen.

Trotz der niedrigen Zinslandschaft und ihren negativen Auswirkungen auf Sparer nahmen die Einlagen um 7,5% zu, erläu-

tert Treichl: „In Summe belaufen sich die Einlagen auf 148,4 Mrd. Euro und bilden somit einen wichtigen Treiber für die weiterhin ausgezeichnete Liquiditäts- und Refinanzierungssituation der Erste Group. Mit einer aktuellen Basel III CET 1-Quote von 12,8% ist auch unsere Kapitalisierung zum dritten Quartal unverändert stark. Dass wir viele Dinge richtig machen, spiegelt sich auch in den Entscheidungen der Ratingagenturen wider: Alle drei großen Agenturen haben unser Rating im laufenden Jahr verbessert.“ S&P zum Beispiel hat erst letzte Woche das langfristige Emittentenrating der Erste Group Bank AG auf „A” hochgestuft und behält den positiven Ausblick bei.

Erste Group in Zahlen Kennzahlen Q3 2017 2016 Zinsüberschuss 3.229,3 3.267,5 Provisionsüberschuss 1.361,9 1.319,8 Handelsergebnis 139,3 218,7 Betriebserträge 4.936,9 4.959,7 Verwaltungsaufwand 3.013,6 2.963,0 Personalaufwendung 1.747,2 1.724,7 Betriebsergebnis 1.923,4 1.996,6 Hartes Kernkapital 14.200 13.600 Quelle: Erste Group; in Mio. €

Bank des Jahres gekürt BRUNECK. Das Beratungsunternehmen emotion banking zeichnete bereits zum 14. Mal Banken und Sparkassen mit dem Titel „Bank des Jahres“ aus.

In diesem Jahr ging der Titel im deutschsprachigen Raum (Österreich, Deutschland, Schweiz, Südtirol) an die Raiffeisenkasse Bruneck in Südtirol.

Die Bank nutzt die 360 Grad victor-Analyse seit vielen Jah-

ren. Sie konnte die Auszeichnung schon früher in diversen Teil­ kategorien mehrfach in Empfang nehmen; bereits 2014 war sie die Bank des Jahres. „Neben dem Gesamtergebnis freut es uns besonders, dass unsere mehrjährigen Anstrengungen und Initiativen zugunsten der Kunden nun Früchte tragen“, sagt Anton Josef Kosta von der Raiffeisenkasse Bruneck. (red)

© Panzenberger.com

victor geht erneut an die Raiffeisenkasse Bruneck.

Die Südtiroler Raiffeisenkasse Bruneck holte sich zum zweiten Mal den victor.

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Konsequenter Jubilar

Fachhochschule

Neu: Master of Arts in Business

Für 15 Jahre Aus– und Weiterbildung sowie Zertifizierung von Financial Planners gab es eine Ehrung vom FPSB.

ST.PÖLTEN. Im Studienjahr 2018/2019 startet an der FH St. Pölten das neue Masterstudium Wirtschafts- und Finanzkommunikation.

Experten für die Bereiche Investor Relations, Financial Reporting & Controlling sowie Daten- und Finanzjournalismus werden in diesem interdisziplinären Studium ausgebildet. Es soll durch starken Praxisbezug, intensive Kooperation mit Unternehmen und einen hohen Anteil an englischsprachigen Lehrveranstaltungen geprägt sein, heißt es bei der FH St. Pölten.

Das Studium schließt mit einem Master of Arts (MA) in Business ab.

••• Von Helga Krémer

Versicherungsmakler

Wien sucht die Smartesten

Ehrung als Auftrag Zudem schätzt das FPSB den ­Österreichischen Verband Financial Planners als treibende Kraft im internationalen und europäischen Netzwerk sowie seine Initiative für eine Verbesserung der Finanzbildung.

Otto Lucius, Vorstandsvorsitzender Österreichischer Verband Financial Planners, sieht die Ehrung als Auftrag: „Wir

WIEN. Die Wiener Versicherungsmakler suchen bis 15.

Dezember den smartesten Versicherungsmakler. Kunden und Geschäftsparter von Wiener Versicherungsmaklern können online abstimmen. Der Gewinner wird im Rahmen des Maklertags am 28. Februar 2018 zum smartesten Versicherungsmakler von Wien gekürt. „Die Fachgruppe Wien stellt ihren Mitgliedern übrigens gratis Flyer zur Verfügung. Mit diesen ‚Wahlkarten‘ kann jeder seine Kunden und Geschäftspartner auf sich und seine tollen Leistungen aufmerksam machen“, sagt Helmut Mojescick, Fachgruppenobmann der Wiener Versicherungsmakler. Infos unter: www. maklerwahl.at

© FPSB

WIEN/KAPSTADT. Der Österreichische Verband Financial Planners ist nun auch schon seit 2002 Mitglied im Netzwerk des Financial Planning Standards Board – und wurde nun im Rahmen des Global Member Meeting 2017 in Kapstadt vom internationalen Financial Planning Standards Board (FPSB) für 15 Jahre Mitgliedschaft ausgezeichnet. „Seit 15 Jahren arbeitet der Österreichische Verband Financial Planners für einen hohen Standard in der Beraterausbildung und sorgt so für Konsumentenschutz“, würdigte Noel Maye, CEO von FPSB Ltd., die Arbeit des Verbands.

werden unseren Weg auch in den nächsten 15 Jahren – und darüber hinaus – konsequent weitergehen, denn wir sind davon überzeugt, dass die Zertifizierung von Finanzexperten die beste Basis für effektiven Konsumentenschutz darstellt.“

Auszeichnung in Südafrika Neil Kendall, CEO des FPSB Council, und Otto ­Lucius, Vorstandsvorsitzender ­Österreichischer Verband ­Financial Planners.

Best of – fair & transparent

CEE-Marktpräsenz erhöht

© Ian Ehm

VIG holt sich Merkur aus Bosnien-Herzegowina.

WIEN. Die Vienna Insurance Group (VIG) will 100% der Anteile an der Merkur Osiguranje d.d. („Merkur“) erwerben, der Kaufvertrag für die Akquisition wurde nun unterzeichnet.

Der Marktanteil der Gesellschaft in Bosnien-Herzegowina beträgt insgesamt 4,4%, im Lebensversicherungsbereich liegt er bei rund 21%. „Wir gewinnen außerdem wertvolle

Managementkompetenz dazu und stärken erheblich unsere Marktpräsenz: einerseits durch die nahezu Verdoppelung unseres Marktanteils und andererseits auch regional, da wir nach dem Erwerb in der Föderation Bosnien-Herzegowina vertreten sind“, erklärt Peter Höfinger, Vorstandsmitglied der VIG und Länderverantwortlicher für Bosnien-Herzegowina. (hk)

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Freitag, 10. November 2017

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Die Schere schrumpft

Immofunding

Neuer Mann am Plattform-Ruder

Mehr Know-how im Markt: Die Angebots- und Kaufpreise für Baugrundstücke liegen spürbar näher beisammen als im Vorjahr.

WIEN. Thomas Weichselbaum (54) übernimmt die Ge­schäftsführung der Immobilien-CrowdinvestingPlattform Immofunding und folgt damit Michael Reckendorfer, der die Firma 2015 mitbegründet hat. Der Oberöster­reicher war zuvor im Finanzberatungs- sowie Immobiliensektor tätig.

ARNOLD IMMOBILIEN

Noch mehr Power für die Akquise WIEN. Die exzellent vernetzte Hochbauingenieurin Sandra Fixl (31, Bild) war im Bereich Projektentwicklung bei Lieb Bau Weiz und als Bauleiterin bei Alpine und Strabag und ergänzt nun die Akquise-Abteilung von Arnold Immobilien mit ihrem umfassenden Know-how im Bereich der Grundstücksund Objektbewertung.

Die größte Preisschere findet man im Bezirk Kitzbühel mit 35%, die geringsten ­Abweichungen in St. Pölten und Steyr-Land.

GO ASSET

Ein neuer „Head of Development“ WIEN. Michal Buban (36) ist bei Go Asset seit Kurzem mit der Fokussierung auf die Märkte Polen, Slowakei und Tschechien tätig.

Dabei kommt ihm seine Berufserfahrung in der Projektentwicklung und im Asset Management bei der Immofinanz sowie bei Palmers Textil jeweils im CEEund SEE-Raum zugute.

WIEN. Die Immobilien-Plattform willhaben hat gemeinsam mit IMMOunited erneut die Angebotspreise von Baugrundstücken mit tatsächlichen Kaufpreisen laut Grundbucheintrag verglichen. Die Datenbasis umfasste diesmal rund 30.000 Grundstücke, die zwischen dem 1. Juli 2016 und 30. Juni 2017 in Österreich angeboten bzw. ­gekauft wurden.

Mehr Transparenz im Markt Aktuell liegt der Preisunterschied zwischen Angebots- und Kaufpreisen von Baugrundstücken im Schnitt bei rund 15%.

Das ist eine Verringerung der Preisspreizung von drei Prozentpunkten gegenüber dem Vorjahr.

Trotz des Fortbestehens großer regionaler Unterschiede wurde die durchschnittliche Preis­ schere somit bundesweit kleiner. „Das Zusammenwachsen der Angebots- und Kaufpreise ist ein

deutliches Zeichen für die zunehmende Transparenz und Expertise am Immobilienmarkt“, kommentiert IMMOunited-CEO Roland Schmid.

In manchen Fällen liegen bezüglich Bewertung und Lage objektiv zu hohe Preisvorstellungen seitens der Abgeber vor – oft stehen auch (beispielsweise im Hochpreissegment) durchaus realistische Preisvorstellungen einer zu kleinen, potenziellen Käufergruppe gegenüber.

Ausgezeichnete Buwog European Property Award für den SeeSee Tower.

LONDON. Sowohl das Gesamtprojekt SeeSee – die Buwog errichtet in der Seestadt Aspern insgesamt 286 Wohnungen – als auch der SeeSee Tower in der Kategorie „Residential High-rise Development“ und das Marketingkonzept zur Anlage erhielten bei einer Gala in London jeweils einen „Property Award“.

Zusätzlich wurde der Wohnturm SeeSee Tower (Planung:

Architekt Podsedensek ZT) mit dem 5-Star-Award als „Best Residential High-rise Development Austria“ prämiert.

Das Buwog-Gesamtprojekt SeeSee ist das aktuell größte freifinanzierte Wohnprojekt in der Seestadt Aspern. Der Spatenstich für die Anlage erfolgte im vergangenen Sommer, die geplante Fertigstellung ist im Frühjahr 2019. (pj)

© Arbeiterkammer Oberösterreich

© Arnold Immobilien

••• Von Paul Christian Jezek

medianet.at

REAL:ESTATE 77

Freitag, 10. November 2017

© Soravia/ARE/ZOOMVP

Triiiple Am Standort des ehemaligen Hauptzollamts entsteht mit mehr als 300 Mio. € Projektvolumen und rund 70.000 m2 Nutzfläche ein Lebensraumkonzept direkt am Donaukanal.

Die Arbeiten für Turm 1 und 2 haben bereits begonnen.

Die Türme kommen Die Wiener Wohntürme wie das Triiiple oder das MySky werden von den Käufern sehr gut angenommen.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Der Wohnungsmarkt präsentierte sich auch im dritten Quartal sehr aktiv. Zu den großen fertiggestellten Bauprojekten zählen die beiden BuwogProjekte Rivus Quartus und ­Southgate oder die Bergmillergasse von Stix + Partner.

In den ersten drei Quartalen wurde eine signifikant über dem Niveau der Vorjahre liegende Zahl von Projekten mit deutlich mehr als 100 Wohneinheiten verzeichnet, und dieser Trend trägt dazu bei, dass die Zahl der Fertigstellungen im Gesamtjahr 2017 um etwa 6% über dem Wert des Vorjahres liegen wird.

Der Umnutzungs-Trend Diese großvolumigen Bauten entstehen nicht nur in den großen Flächenbezirken wie Donaustadt, Floridsdorf und Liesing oder Stadtentwicklungsgebieten wie der Seestadt Aspern, sondern durch die Umnutzung ehemaliger Betriebs-, Bahn- oder Kasernengelände zu einem wesentlichen Teil in innerstädtischen Lagen.

Beispiele dafür sind das Laendyard auf den Siemensgründen in Erdberg mit 500 Wohnungen oder die ehemalige KörnerKaserne im 14. Wiener Gemeindebezirk, wo bis zu 1.000 neue Wohnungen entstehen werden.

Die Flächenwidmung für dieses Großprojekt wird voraussichtlich noch dieses Jahr im Gemeinderat beschlossen. Unter den peripher gelegenen Bauvor-

haben sticht das kürzlich gestartete Buwog-Projekt SeeSee hervor, das mit 285 Wohnungen mit Abstand größte freifinanzierte Projekt in der Seestadt Aspern.

Zum verstärkten Angebot tragen die zahlreichen Hochhausbauten bei, die ursprünglich als Büroobjekte konzipiert waren. Markante Beispiele dafür sind das Triiiple am ehemaligen

Zollamtsgelände in Erdberg mit zwei Wohntürmen und ca. 500 Wohnungen, für die Anfang Oktober der Spatenstich erfolgte, die Danube Flats bei der Reichsbrücke mit 500 Wohnungen oder der Marina Tower am Handelskai mit 640 Wohnungen.

Diese Projekte werden in den kommenden zwei bis drei Jahren fertiggestellt werden. „Der Trend geht aktuell eindeutig in Richtung Wohntürme“, erklärt David Breitwieser, Leiter Wohn­ immobilien bei EHL Immobilien. „Die Käufer haben diesen neuen Immobilientyp am Wiener Wohnungsmarkt gut angenommen. Wohnen mit Ausblick erlebt einen Boom und für dieses neue Wohnerlebnis werden auch höhere m2-Preise akzeptiert.“

Die größten aktuellen Wohnprojekte in der Bundeshauptstadt Adresse 1020, Handelskai 1030, Erdberger Lände 26–32 1030, Erdberger Lände 36–38 1030, Arsenalstraße 1030, Schnirchgasse 1100, Laaerbergstraße 1120, Sagedergasse 1140, Spallartgasse 1140, Penzinger Straße 1220, Wagramer Straße 1220, Seestadt Aspern 1230, Breitenfurter Straße Quelle: EHL

Projekt Bauträger Wohnungen Fertigstellung Marina Tower IES 640 offen Laendyard CA Immo 500 Frühjahr 2018 Erdberger Lände ARE/Premium 800 2019 Parkap. Belvedere Signa 334 Ende 2018 Triiiple ARE/Soravia 500 2020 MySky Strauss & Partner 128 2017 Southgate Buwog 242 Herbst 2017 Körner-Kaserne Consulting Company ca. 1.000 ab 2020 Park Living Buwog ca. 450 ab 2020 Danube Flats Soravia 500 2019 SeeSee Buwog 285 Frühjahr 2019 Rivus Quartus Buwog ca. 500 ab Ende 2017

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Freitag, 10. November 2017

cover 79

health economy Offensive Apotheker planen Kampagne zum Thema „Leistungen der Branche“ 82

Investition Novartis baut Standort in Tirol um weitere 100 Mio. Euro aus 86

Diskussion PMCA-Chefin Elisabeth Keil lud zum ­Pharma Marketing Tag 88

© Heinz Kölbl

© Katharina Schiffl

© APA/Hans Punz

Kongress der Gynäkologen

„Fusionen von Kassen könnten teuer werden“ Hauptverbandspräsident Alexander Biach warnt Politik vor „Schiffbruch der Sonderklasse“ bei Schnellschüssen. 80

Heinz Kölbl Der Kongress der europäischen Gesellschaft für gynäkologische Onkologie (ESGO) ist mit 3.300 Teilnehmern der größte Kongress seiner Art in Europa. Er beschäftigt sich mit allen Kernfragen der gynäkologischen Onkologie und fand am Wochenende im Austria Center Vienna statt. Kongresspräsident war Heinz Kölbl, Leiter der Abteilung für Gynäkologie und gynäkologische Onkologie der Medizinischen Universität Wien.

© Janssen/Bildagentur Zolles/Christian Hofer

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Schon wieder

80 Health economy

Freitag, 10. November 2017

Vor den Reformen die Hausaufgaben machen Ausgerechnet der schwarze Kassenpräsident weist auf Probleme bei überhasteten und schlecht vorbereiteten Zusammenlegungen hin.

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Interview Kassenpräsi­ dent Alexander Biach warnt die kommen­ de Regierung vor Schnell­ schüssen.

WIEN. Die Zusammenlegung von Sozialversicherungsträgern ist das erklärte Ziel der aktuellen Koalitionsverhandler ÖVP und FPÖ. Von Funktionärsapparat und hohen Verwaltungsaufwänden ist die Rede. Umgekehrt soll eine Reduktion von Trägern Einsparungen bringen. Die von der ÖVP in den vergangenen Jahren mehrfach geforderte und im vergangenen Jahr vom Sozialministerium in Auftrag gegebene Effizienzstudie sieht das auf mehr als 1.400 Seiten differenzierter.

auskommen kann und zuerst die Leistungen und Finanzierungsmodelle der Kassen harmonisiert. Letzteres ist auch das Wunschmodell der Kassen.

Kritik der Regierungsverhandler: Dadurch zeige sich, dass die Kassen nicht wirklich verände-

© APA/Roland Schlager

Geringes Wissen Das Problem dabei: kaum jemand hat die Analyse der renommierten London School of Economics, die in Österreich auch die Unternehmensberater ErnstYoung (EY) beigezogen hat, wirklich gelesen; vielmehr wurden lediglich die Schlussfolgerungen diskutiert. So schlagen die Autoren wie berichtet vier Modelle vor: drei davon mit verschiedenen Varianten von Fusionen und ein viertes Modell, das ohne gesetzliche Änderungen

© HV/SV/APA-Fotoservice/Hörmandinger

••• Von Martin Rümmele

Die Zusammenlegung der Pensionsversicherung kostete bisher 114 Mio. €.

rungswillig seien und an alten Strukturen festhalten wollen.

Im medianet-Interview lässt nun allerdings der schwarze Hauptverbandspräsident Alexander Biach mit konkreten Zahlen aufhorchen, die seinen Kurs bestätigen sollen. Sowohl die Studienautoren wie auch Beispiele aus Deutschland und nicht zuletzt SV-Fusionen unter der Regierung Schüssel wie jene der Pensionsversicherungsanstalt der Arbeiter und Angestellten zur PV und jene der Eisenbahner und Bergbaukasse (VAEB) zeigen klar: „Überhastete und schlecht vorbereitete Zusammenlegungen kosten deutlich mehr, als sie bringen“, sagt Biach. „Bei der PV wurden aus zwei Trägern eigentlich zehn – eine Zentrale mit neun Landesstellen. Insgesamt hat das bis jetzt zu einem Mehraufwand von 114 Mio. € geführt. Auch bei

der VAEB stiegen die Verwaltungskosten statt zu sinken von vorher 3,1 Prozent auf zuletzt 3,8 Prozent“, rechnet Biach vor und verweist auch auf Beispiele internationaler Konzerne, die bei Fusionen mit enormem Aufwand zu kämpfen hatten.

Warnung vor „Schiffbruch“ Bevor man eine Fusion angehe, müsse man die „Hausaufgaben machen“, fordert der Kassenboss und meint damit die bereits laufende Harmonisierung von Leistungen. Im nächsten Schritt will er auch die verschiedenen Systeme der Beitragseinnahmen und Selbstbehalte angleichen sowie Aufgaben zentralisieren. Nur so würden auch die gewünschten Einsparungen möglich sein.

Biach warnt: „Die Politik wird Schiffbruch der Sonderklasse erleiden, wenn sie das verkehrt herum angeht.“

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health economy 81

Fast jeder dritte Schüler ist zu dick

© PantherMedia/zurijeta

Neue Studie Der aktuelle Ernährungsbericht des Gesundheitsministeriums zeigt: Der Anteil der stark übergewichtigen Kinder steigt.

••• Von Ina Karin Schriebl WIEN. Rund 30% der Buben in der dritten Schulstufe sind übergewichtig oder sogar adipös. Bei den Mädchen ist die Rate etwas geringer und reicht von 21% im Westen und Süden Österreichs bis zu 29% im Osten. Das ergab eine in dieser Form erstmals durchgeführte Studie, die am Dienstag gemeinsam mit dem Ernährungsbericht 2017 im Gesundheitsministerium präsentiert wurde.

Anteil steigt stark Bei der Studie handelt es sich um eine repräsentative Statuserhebung, in der die Daten von 2.510 Drittklässlern erfasst wurden. Das erfolgte nach einer vorgegeben Methode der Childhood Obesity Surveillance Initiative (COSI) der WHO Europa, durch die vergleichbare Daten von 35 Ländern erhoben werden. „Die Ergebnisse sind ernüchternd“, meinte Daniel Weghuber,

Kinderarzt am Universitätsklinikum Salzburg und Vorstandsmitglied der Österreichischen Adipositas Gesellschaft. „Der Anteil der stark übergewichtigen Kinder nimmt zu“, warnte der Experte.

In der Studie kristallisierten sich mehrere Faktoren heraus, die offenbar beeinflussen, ob Mädchen und Buben zu viel

Speck auf den Rippen haben. „Für mich überraschend war, dass die Verfügbarkeit von Gemüse in der Schule einen Einfluss hat“, sagte Weghuber. Wo Gemüse angeboten wird, sind weniger Kinder übergewichtig. „Und so banal es klingt: In Schulen ohne Turnsaal sind mehr Kinder übergewichtig“, erklärte der Mediziner.

Altersgerechte Arbeitsplätze

© APA/Herbert Neubauer

Der neue Ernährungsbericht zeigt erstmals eine Erhebung nach WHO-Kriterien: Die Ergebnisse sind ernüchternd.

Kampagne

WIEN. Betriebe zu informieren, wie Arbeitsplätze vom Berufseinstieg bis zur Pension altersgerecht gestaltet werden können, war das Ziel der zweijährigen EU-Kampagne „Gesunde Arbeitsplätze – für jedes Alter“ der Europäischen Agentur für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz, EU-OSHA. Im Rahmen der Abschlussveranstaltung mit der Unfallversicherungsanstalt AUVA zog Sozialminister und KampagnenSchirmherr Alois Stöger bei einer Pressekonferenz am Mittwoch Bilanz über die umfangreichen Kampagnenaktivitäten.

Gesund in Pension Wir haben das Ziel, dass alle Menschen so lange wie möglich ihren Beruf ausüben können und später auch in der Pension noch gesund sind. Das ist ein wesentlicher Faktor für soziale Sicherheit, gesellschaftliche Teilhabe und der beste Schutz vor Altersarmut. Um eine langfristige Trendwende hin zum Verbleib Älterer im Beruf zu erreichen, müssen betriebliche Organisation und Arbeitsbedingungen angepasst werden – das betrifft körperlich und psychisch belastende Tätigkeiten“, sagte Stöger. (red)

82 health economy

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kampagne

Kassen starten YouTube-Aktion

© Foto Wilke

WIEN. Der Online- und Social Media Marketer Klaus Heller zeichnet für die neue Jugendkampagne der Sozialversicherung verantwortlich. Im Mittelpunkt stehen die 16jährige YouTuberin catowbeauty und whatchadoGründer Ali Mahlodji, die Jugendliche über WhatsApp und YouTube zu mehr Bewegung und einer gesünderen Ernährung motivieren und ihnen die Sozialversicherung näherbringen.

Neue Wege „WhatsApp und YouTube sind die beiden Social Networks, die am meisten von Jugendlichen genutzt werden und auf die wir auch in der Kampagne setzen“, erklärt Heller. „Mit dieser Kampagne betreten wir als Sozialversicherung neue Wege“, sagt Hauptverbandspräsident Alexander Biach. „Wir sind überzeugt, dass innovative Ansätze wie dieser notwendig sind, um unsere ‚Kunden‘ von morgen zu erreichen. Die Ansprache über sogenannte Influencer ist für uns eine gute Möglichkeit, um mit Jugendlichen ins Gespräch zu kommen und sie so überhaupt das erste Mal mit der Sozialversicherung in Kontakt zu bringen.“ (iks)

Apothekerverbandspräsident Jürgen Rehak holt sich Berater an Bord und plant für 2018 eine breite Kampagne.

Apotheker planen Offensive Der Verband der selbstständigen Apotheker will Anfang 2018 mit einer Kampagne auf Leistungen der Branche aufmerksam machen.

GGK-CEO Thomas Plötzeneder und Ex-Managementclub-Generalsekretärs Christian Gehrer.

Die 1.400 Apotheken würden täglich bis zu 350.000 Menschen beraten und seien niederschwellige Partner, sagt Rehak. Doch die Politik sehe sie oft nur als Arzneimittellogistiker. Interessant: Zeitgleich signalisierte der Hauptverband der Sozialversicherungträger, dass man die Apotheken künftig sogar aufwerten will. (rüm)

ruft aber auch neue Player auf dem Arzneimittelmarkt auf den Plan, analysierte Rehak.

Neue Agentur an Bord Vor diesem Hintergrund plant der Verband auch eine Kampagne, um die Leistungen und die Bedeutung der Apotheken in der Öffentlichkeit besser darzustellen. Beraten werden die Apotheker dabei von der Agentur „Gehrer Plötzeneder DDWS Corporate Advisors“ des ehemaligen Lowe

Generika-Konkurrenz Pharmakonzern AstraZeneca unter Druck.

LONDON. Der britische Pharmakonzern AstraZeneca spürt die Konkurrenz von Nachahmerprodukten für wichtige Mittel wie das Cholesterin-Medikament Crestor. Der Gewinn je Aktie war in Q3 unter Druck, er sank um 15% auf 1,12 USD (0,97 €), teilte das Unternehmen am Donnerstag mit. Der Konzern nahm zudem weniger Geld mit Medikamenten ein als vor Jahresfrist.

Astra-Chef Pascal Soriot sieht dennoch den Wendepunkt erreicht: Die neu entwickelten Mittel, vor allem die gegen Krebs, fingen an, Geld einzubringen.

Experten gehen davon aus, dass ab 2018 Gewinn und Umsatz wieder anziehen. Allerdings sind auch Branchengrößen wie Roche oder Merck auf dem lukrativen, aber hart umkämpften Krebsmittel-Markt aktiv. (APA)

© AFP

© Franz Teuchmann/prettyafternoon

WIEN. Der Österreichische Apothekerverband – die freiwillige Vereinigung der selbstständigen Apotheker – will die Branche fit für die Zukunft machen. „Das ist wichtiger denn je, denn das Gesundheitswesen verändert sich laufend“, sagte Präsident Jürgen Rehak zuletzt vor Medienvertretern. Gesundheitsverhalten, Ansprüche und Strukturen seien in Bewegung; so bringe etwa die Digitalisierung neue Herausforderungen und Chancen mit sich,

Ins. MDS DUK 10.17_: 17.10.17 10:08 Seite 1

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DFP-Punkte

Gesundheit – Die Ökonomie des Nutzens Interdisziplinäre Fortbildung und Fachtagung 24. und 25. November 2017 | Kolpinghaus Campus Krems

Vortragen und diskutieren werden unter anderen: Univ.-Prof. Dr. Stefan Nehrer, Donau-Universität Krems; Dr. Martin Sprenger, MPH, Public Health School, Graz; Dr. Bernd Haditsch, STGKK Vorsorgemedizin; Dr. Monika Riedel, IHS; Priv.-Doz. Dr. Claudia Wild, LBI-HTA

Donau-Universität Krems. Die Universität für Weiterbildung.

Zentrum für Management im Gesundheitswesen claudia.gruber@donau-uni.ac.at | Tel. +43 (0)2732 893-2817

Programm und Anmeldung: www.donau-uni.ac.at/msd

09-18-CORP-1194755-0011, Erstellt September 2018

Zu oft stellen heute Ökonomisierung und Finanzierbarkeit die unvereinbar scheinenden Gegenpole in Reformdiskussionen zum Gesundheitssystem dar. Im Rahmen einer Fortbildungsreihe der Donau-Universität Krems in Kooperation mit MSD schlagen ExpertInnen eine Brücke zwischen diesen beiden Polen, in dem sie die „Ökonomie des Nutzens“ in den Mittelpunkt rücken. Nicht Einsparungen, sondern der effiziente Umgang mit knappen Ressourcen für einen maximalen PatientInnennutzen stehen im Fokus dieser Fortbildung mit Impulsvorträgen und Podiumsdiskussion, zu der wir Sie herzlich einladen.

84 health economy

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© Janssen

Starkes Netz bringt Forschung voran Das Pharmaunternehmen Janssen will mit Netzwerken nicht nur neue Wirkstoffe entwickeln, sondern auch mit Partnern neue Technologien.

••• Von Martin Rümmele

D

ie Pharmatochter des Gesundheits- und Technologiekon­zerns Johnson & Johnson will nicht nur das Netzwerk des Konzerns nutzen, sondern auch neue Partnerschaften eingehen. „Partnerschaften werden im Gesundheitswesen und der Pharmaindustrie immer wichtiger. Herausforderungen können nur gemeinsam

bewältigt werden“, sagt Janssen-­ Österreich-Geschäftsführer Wolfgang Tüchler. Das gelte für die Entwicklung des Gesundheitswesens genauso wie für die Erforschung neuer Medika­ mente.

Transparenz bringt Vertrauen Im Gesundheitswesen selbst will das Unternehmen, um das gegenseitige Vertrauen als Basis zu stärken, auf Transparenz setzen. Dazu wird die

Zusammenarbeit mit Patientenorganisationen wie von anderen Pharmaunternehmen veröffentlicht. Auch geldwerte Leistungen werden publiziert. „Die Zusammenarbeit zwischen Arzt und Pharmaindustrie ermöglicht medizinische Innovationen und verbessert die Patientenversorgung. Die Öffentlichkeit hat aber berechtigtes Interesse, detaillierte Informationen über diese Zusammenarbeit zu erhalten.“ Um dem Vorwurf zu begegnen,

dass nur die positiven Daten von Pharmaunternehmen publiziert werden, hat Janssen zudem eine Kooperation mit University of Yale gestartet, um Daten anderen wissenschaftlichen Einrichtungen zur Verfügung zu stellen und auf diesem Wege im Sinne der Patienten zu schnelleren wissenschaftlichen Ergebnissen zu kommen.

Nicht zuletzt auch, weil die Medizin und Therapie immer komplexer werden und damit

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auch die Wirkstoffentwicklung.

Der Einsatz von Big Data stelle etwa Möglichkeiten zur Verfügung, die Entwicklungen erlauben, die es sonst nicht geben würde, ist Tüchler überzeugt.

Janssen habe deshalb Innovationspartnerschaften mit eigenen „JLabs“ und Zentren in den USA, Europa und Asien geschaffen, erzählt Tüchler. Das sind Inkubatoren für Start-ups, denen man Infrastruktur zur Verfügung stellt, ohne dass sie sich an den Konzern binden müssen.

Bedingung: Wissensaustausch, um gemeinsam von Entwicklungen zu profitieren. Tüchler: „Ziel ist, die Kraft von Netzwerken zu nutzen.“ Umgesetzt wird der Netzwerkgedanke auch lokal in Österreich, wo man mit verschiedenen Partnern zusammenarbeitet. Ein Beispiel ist etwa das Sponsoring des Janssen Special Award für Projekte mit besonderer Relevanz für die Gesundheit im Rahmen der „lifescience-success“-Veranstaltung (­media­net berichtete). Der Vorteil sei ein unmittelbarer Austausch mit Start-ups.

Fünf Indikationsgebiete Die Komplexität der medizinischen Forschung erfordere Partnerschaften vor allem in den eigenen fünf Indikationsgebieten: Stoffwechsel/Herz-Kreislauf, Immunologie, Infektionskrankheiten, Neurowissenschaften und Onkologie. Der Gesundheitskonzern ist nicht zuletzt dadurch einer der führenden Innovatoren der Branche und auch in diversen Innovationsrankings führend. In den vergangenen Jahrzehnten habe das Unternehmen zahlreiche Medikamente auf den Markt gebracht hat, die einen neuartigen Wirkmechanismus haben oder als „break through therapy“ einen sehr hohen medizinischen Wert aufweisen, sagt Tüchler. Neun Arzneimittel von Janssen wer-

den auf der Liste der unverzichtbaren Arzneimittel der WHO geführt, und innerhalb eines halben Jahres wurden zuletzt fünf neue Produkte beziehungsweise Indikationserweiterungen für österreichische Patienten zur Verfügung gestellt. Das Unternehmen investiert dafür 21% des Umsatzes in Forschung und Entwicklung und gilt damit auch innerhalb der Pharmabranche als führend. Das ermögliche zahlreiche neue Entwicklungen, sagt Tüchler, der überzeugt ist, dass man mit Kooperationen innerhalb der Pharmabranche und mit Partnern aus anderen Branchen in einigen Jahren auch Krankheiten wie Krebs wird heilen können – „das ist jedenfalls unser Ziel“.

Leistungen abgelten Derartige Entwicklungen bräuchten aber auch entsprechende Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen: „Im Hinblick auf Finanzierung und Leistbarkeit müssen alle Beteiligten dafür sorgen, dass Patienten einen entsprechenden Zugang zu den Produkten erhalten.“ Das habe nicht nur eine wirtschaftliche Komponente, sondern vor allem eine ethische, sagt der JanssenGeschäftsführer. „Die Gesellschaft muss definieren, welche Gesundheitsversorgung sie will und was es ihr wert ist, einem kranken Menschen zu helfen.“ Und dieser Wert müsse dann auch abgegolten werden. Denn eine Innovation sei nur dann wirklich eine Innovation, wenn sie den Menschen auch zur Verfügung stehe, sonst bleibe es bei der reinen Erfindung.

Mehr Kostentransparenz Nicht zuletzt deshalb brauche es hier Kooperationen mit den Finanziers im System, ist Tüchler überzeugt. Denkbar wäre etwa mehr Flexibilität in der Erstattung von Medikamenten. „Man könnte etwa die Outcomes

health economy 85

messen und, darauf aufbauend, neue Finanzierungsmodelle entwickeln. Das ist sicherlich komplexer, aber es wird künftig kein Weg daran vorbeiführen.“ Es sei schließlich im Interesse von niemandem, dass Patienten etwas bekommen, das ihnen nichts nutze. Tüchler: „Wir müssen das Thema wesentlich größer und gesamtheitlicher betrachten.

Der Nutzen einer Therapie sollte über Sektorengrenzen hinweg beurteilt werden. Moderne intramurale Therapien können etwa dazu beitragen, die Kosten im niedergelassenen Bereich zu senken und umgekehrt.“

„Man könnte etwa künftig im Gesundheitswesen die Outcomes messen und neue Finanzierungsmodelle entwickeln.

Wolfgang ­Tüchler GF Janssen Österreich

© Janssen/Bildagentur Zolles/Christian Hofer

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Breite Basis bringt Neues hervor Tradition „Es ist fünf vor zwölf und der Patient wartet“ – dieses Motto trieb den belgischen Chemiker und Mediziner Paul Janssen (1926-2003) zu medizinischer Pionierarbeit an. Das von ihm 1953 gegründete Pharmaunternehmen Janssen steht in dieser Tradition; Janssen gehört seit 1961 zum Gesundheitskonzern Johnson & Johnson.

Fakten Der Pharmakonzern setzte im Vorjahr mit rund 40.000 Beschäftigten weltweit 33,5 Mrd. USD um; 6,9 Mrd. USD wurden in die Erforschung neuer Arzneimittel investiert.

Janssen Österreich beschäftigt 120 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und gehört zu den Top TenPharmaunternehmen in Österreich.

Innovation Mehr als ein Drittel seines Umsatzes erzielt das Pharma­ unternehmen Janssen in Österreich mit neuen Therapeutika, die erst seit dem Jahr 2010 erhältlich sind; weltweit lag diese Zahl für Janssen Ende 2013 bei 23,4%.

Damit ist man beim „Freshness Index“ führend und liegt global vor Novartis und Novo Nordisk.

86 health economy

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pharma

Grünenthal erweitert Angebot BRUNN AM GEBIRGE. Das deutsche Pharmaunternehmen Grünenthal hat den Vertrieb und die Vermarktung von drei Klinikprodukten der Dr. Franz Köhler Chemie GmbH in Österreich übernommen. Damit kann das Unternehmen nach eigenen Angaben seine Position als kompetenter und verlässlicher Partner im Krankenhaus weiter festigen. © Novartis (2)

Eröffnung LH Günther Platter, Ard van der Meij (Novartis), LR Patrizia Zoller-Frischauf, Minister Jörg Leichtfried, Steffen Lang (Novartis), Martin Batzer (Real Estate & Facility Services, v.l.).

„Perfekte Ergänzung“ Grünenthal verfügt über langjährige Erfahrung in innovativer Schmerzbehandlung und der Entwicklung modernster Technologien für Schmerzpatienten.

Neben dem Kerngebiet Schmerz mit zahlreichen etablierten Produkten in der Therapie sowohl von chronischen als auch akuten Schmerzen ist das Unternehmen seit 2016 auch in der Behandlung von Morbus Parkinson aktiv. Zusätzlich engagiert sich Grünenthal zunehmend auch in der Intensivmedizin. „Die bewährten Präparate von Dr. Franz Köhler Chemie bereichern perfekt unsere Produktpalette“, sagt Thomas Schöffmann, Geschäftsführer von Grünenthal Österreich. (iks)

Novartis baut Werk in Tirol weiter aus Pharmakonzern Novartis erweitert Biotech-Produktion in Schaftenau und investiert 100 Mio. €; 190 Jobs entstehen.

© Lukas Spitaler

••• Von Ina Karin Schriebl LANGKAMPFEN. Mit Investitionen in der Höhe von 100 Mio. € erweitert Novartis den Produktionsstandort Schaftenau (Gemeinde Langkampfen) um eine integrierte Zellkulturproduktion und ein neues, modernes Bürogebäude. Durch die Investitionen entstehen mehr als 190 neue Arbeitsplätze. Die neu umgesetzte Anlagenerweiterung dient der Produktion von Originator-Biologika von Novartis und Biosimilars von Sandoz.

Innovationen aus Tirol „Originator-Biologika und Bio­ similars sind die Zukunft der modernen Medizin. Novartis ist hier in Produktion und Entwicklung weltweit führend. Mit diesem Investment freuen wir uns

umso mehr, dass die Zukunft der Medizin hier in Österreich stattfindet“, betonte Ard van der Meij, Country President von Novartis Österreich, bei der Eröffnung.

Novartis und seine Division Sandoz verfügen gemeinsam über

ein breites Portfolio und eine umfassende Pipeline von Originator-Biologika und Biosimilars.

Für Pharmig-Generalsekretär Jan Oliver Huber ist die Großinvestition ein klares Bekenntnis zum Standort Österreich.

In Zellkulturen werden neue biologische Arzneimittel produziert.

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Wer sich dafür täglich in Österreich einsetzt, finden Sie auf pharmastandort.at

88 heaLth economy

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© Humanomed Consult

Karriere

© Janssen/Prosl (3)

Pharma Marketing Tag

„Kommunikationsporno“ TAGUNG. Der diesjährige Pharma Marketing Tag stand ganz im Zeichen der aufregenden Kommunikation am Ende der Aufmerksamkeitsspanne. Über 200 Gäste aus der Life Science-Branche folgten der Einladung von PMCA-Präsidentin Elisabeth Keil. Mit seiner Keynote mit dem Titel „Wie viel Tabu und Porno braucht es, damit wir aufmerksam werden?“ eröffnete Patrick Frottier, Facharzt für Psychologie und Facharzt für Kinderneuropsychiatrie, den Reigen der Vorträge. Mit dabei auch Josef Koinig, Gründer und Geschäftsführer von Jung von Matt Donau, Alex Pinter, Co-Founder von Trayn & Inscouts, Markus Ruppnig, Partner bei wortwelt, und ­Martin Seeger, Director AdFactory & FSA bei ­ProSiebenSat1Puls 4. (iks)

Familiy Day „Bubble Battle“ beim Familientag des Pharmaunternehmens Janssen; Geschäftsführer Wolfgang Tüchler begrüßte fast 100 Teilnehmer.

ENGAGEMENT

UNTERNEHMENSEVENT. Unter dem ­Motto „Spielen – Wohlfühlen – E ­ ntspannen – Genießen“ fand der Family Day von ­Janssen in Wien statt. Knapp 100 Personen – Mitarbeiter und Familienangehörige – folgten der Einladung. Ziel dieser alljährlichen Veranstaltung ist es, Familienangehörigen die Möglichkeit zu geben, das Unternehmen kennenzulernen. „Die Veranstaltung soll dazu beitragen, dass sich Kollegen besser kennenlernen und auch Familienangehörige mehr über das Unternehmen und Arbeitskollegen erfahren“, erklärte Wolfgang Tüchler, Geschäftsführer Janssen Österreich. (rüm)

Business Breakfast

Termine

Gesunde Transparenz

Eröffnung Das Gesundheits­ unternehmen Institut Allergosan eröffnet eine neue Firmen­ zentrale in Graz 24.11., ab 14 Uhr, Gmeinstraße 13, Graz

© GSK

DISKUSSION. „Ethik & Transparenz im Gesundheitswesen – quo vadis?“ Das war Thema eines Business Breakfast mit Diskussion. Mehr als 50 Teilnehmer aus dem Gesundheitsbereich, aus der Pharma- und LifeScience-Branche nahmen an der Veranstaltung von GlaxoSmithKline Pharma (GSK) und der Britisch Embassy teil. (iks) Austausch Martin Rümmele (medianet), Alina Rei­ betanz (GSK), Andrea Fried (Transparency Austria), Gerald Bachinger (Patientenanwalt) und Alexander Biach (HV der SV) diskutierten über Transparenz.

© SeneCura

Im Zeichen der Familie

© KatharinaSchiffl (4)

Treffpunkt Elisabeth Keil, Patrick Frottier, Selina Hole­ šinsky, Josef Koinig, Dominik Flener (o.); E. Sander, IMS Health; H. Kratzer, Peri; M. Schmidt, Montavit, C. Handl, Pfizer, T. Zembacher, Medizin Medien (r.).

James Gredler erweitert mit Oktober die ärztliche Kom­ petenz der Inneren Medizin in der Pri­ vatklinik Villach. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen in Endokrinologie und Stoffwechseler­ krankungen sowie Nephrologie. Gredler (43), Österreicher mit amerikanischen Wurzeln, absolvierte sein Medizinstudi­ um an der Medizin Universität Wien.

Nikolaus Steinhoff hat die ärztliche Leitung von Optima­ Med, der Rehabilita­ tions- und Gesund­ heitsresortschiene der SeneCura Gruppe, übernom­ men. Der erfahrende und renommierte Neurologe (53) verantwortet damit die medizinischen Agenden und die interne Qualitäts­ sicherung der derzeit 18 ambulanten und stationären Rehabili­ tations- und Gesund­ heitszentren in ganz Österreich.

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Freitag, 10. November 2017

cover 89 präsentiert von:

automotive business September bringt Minus Europas Automarkt geht um 2,2 Prozent zurück 91

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Zukunft bringt Wachstum BCG-Studie: E- & HybridMarkt wächst deutlich 94

Autotest: VW Elektro-Golf Der Tausendsassa überzeugt auch als Stromer 95 © Volkswagen

Polytec

© dpa/Arno Burgi

Plus bei Umsatz und Gewinn

Zwischen Anspruch und Wirklichkeit

© FCA

© Ionity

Aktuelle Untersuchung zeigt deutliche Unterschiede zwischen Realverbrauch und Herstellerangaben. 90

HÖRSCHING. Der Autozu­ lieferer Polytec hat in den ersten neun Monaten des Geschäftsjahrs 2017 Um­ satz und Gewinn gesteigert.

Der Umsatz stieg um 5,4 Prozent auf 508 Mio. €, das EBIT wurde um 28,4% auf 43,4 Mio. € verbessert, und nach Ertragssteuern blieb unterm Strich ein Gewinn von 31 Mio. € (+38,2%). ­Angesichts eines erwarteten stabilen Konjunkturver­ laufs sowie der positiven Geschäftsentwicklung aller Großkunden erwartet Poly­ tec auch für das Gesamtjahr ein „mindestens leichtes Wachstum des Konzern­ umsatzes und der Ergebnis­ zahlen“. (APA)

Aufsteiger Stefan Kappacher ist neuer Managing Director bei FCA Austria. 91

E-Initiative Daimler, BMW & Co treiben mit Ionity Elektromobilität voran. 92

90 automotive business

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Eklatante Lücken

Differenz wird immer größer Der höhere Verbrauch bedeute „nicht nur eine stärkere Belastung der Umwelt etwa durch mehr CO2-Ausstoß, sondern auch Mehrkosten für die Autofahrer für Sprit von rund 400 Euro pro Jahr“. Noch vor zehn Jahren betrug die Differenz zwischen dem von den Herstellern veröffentlichten und dem real gemessenen Verbrauch laut ICCT-Europa-Geschäftsführer Peter Mock lediglich 15%.

Der Kraftstoffverbrauch von Pkw wird unter einheitlichen Bedingungen in Testlabors ermittelt. Mit September 2018 wird das neue Testverfahren WLTP für alle neuen Pkw zur Pflicht. Die ICCT-Forscher erwarten, dass der WLTP die realen Fahrbedingungen genauer widerspiegelt. Es gebe aber auch beim neuen Ansatz „Schlupflöcher“, sagte Mock. Notwendig seien Straßentests unter realen Fahrbedingungen.

Grenzwerte schwer schaffbar Unabhängig davon kommt eine aktuelle Analyse der Beratungsgesellschaft MSCI zum Schluss, dass trotz der eher unrealistischen Testabläufe kaum ein

Der Verbrauch als Zankapfel Im Echtbetrieb verbrauchen Pkw laut dem International Council on Clean Transportation meist deutlich mehr Treibstoff als von den Herstellern angegeben.

© AFP/Thomas Samson

WIEN/BERLIN. Die Automobilhersteller haben in den vergangenen Jahren Großes vollbracht: Schritt für Schritt konnten sie – getrieben durch immer neue Grenzwerte der Europäischen Union – die Verbräuche ihrer Triebwerke reduzieren und haben damit auch die CO2-Emissionen gesenkt. Eine aktuelle Studie des International Council on Clean Transportation (ICCT) offenbart nun allerdings große Lücken zwischen den Angaben der Hersteller und dem realen Kraftstoffverbrauch neuer Pkw. Im Schnitt würde dieser um 42% über den gelieferten Angaben liegen.

© dpa/Jan-Philipp Strobel

Aktuelle ICCT-Studie zeigt deutliche Unterschiede zwischen den Verbrauchsangaben der Hersteller und tatsächlichem Verbrauch.

Autohersteller in der Lage sein wird, die von der EU vorgegebenen Kohlendioxid-Grenzwerte von 95 g pro km ab dem Jahr 2021 einzuhalten. Setze sich der anhaltende Abwärtstrend bei den Diesel-Verkaufszahlen fort, würde das viele Hersteller in die Bredouille bringen und ihnen hohe Strafzahlungen einbringen.

Selbst wenn die Kunden statt der Diesel keine Benziner, sondern alternative Antriebe wähl-

Diesel-Problem Die rückläufigen DieselVerkaufszahlen werden für die Hersteller bei der Erreichung der von der EU vorgegebenen CO2-Grenzwerte von 95 g pro km zum Problem.

ten, brächte das der Mehrheit der Autobauer nichts. Das Fazit: „Die Mehrheit der Autohersteller ist auf Dieselfahrzeuge angewiesen, um ihre Flottenemission in der EU zu reduzieren.“ Toyota & Peugeot vorbildlich Die MSCI-Berater gehen in ihrer Analyse allerdings davon aus, dass die Diesel-Verkaufszahlen bis 2021 um 30% sinken werden und die Kunden stattdessen – je nach Szenario – Benziner oder auch Autos mit alternativen ­Antrieben kaufen.

Selbst wenn die Diesel-Verkaufszahlen nicht weiter sinken, könnten aber wohl einzig Toyota und Peugeot (ohne Opel) die Grenzwerte einhalten, heißt es in den MSCI-Hochrechnungen.

Für die große Mehrheit der anderen Hersteller würde sich die Lage dagegen durch einen Diesel-Einbruch noch verschärfen, allen voran bei Ford und Renault. Nur Mitsubishi, VW ­ sowie je nach Szenario auch BMW könnten das Ausmaß der Grenzwertüberschreitung auch mit weniger Diesel-Verkäufen reduzieren. (red)

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Freitag, 10. November 2017

automotive business 91

Honda motorS

Erwartungen für 2017/18 gestiegen

© APA/AFP/Greg Baker

TOKIO. Honda hat seine Jahresprognose dank des schwachen Yen und Kosten­ einsparungen angehoben.

Wie die Nummer drei der Branche in Japan bekannt gab, dürfte sich der Net­ togewinn in dem noch bis 31. März 2018 laufenden Geschäftsjahr auf 585 Mrd. Yen (4,43 Mrd. €) belaufen.

Bisher war Honda von 545 Mrd. Yen (4,13 Mrd. €) Ge­ winn ausgegangen. Beim Umsatz rechnet das Unter­ nehmen mit 15,05 Billionen Yen (113,97 Mrd. €), zuvor wurden 14,5 Billionen Yen (109,81 Mrd. €) angepeilt.

(APA)

Meistverkaufte Marke im September war VW – die Wolfsburger konnten insgesamt 157.029 Fahrzeuge losschlagen.

Verkaufszahlen rückläufig

Absatz-plus

Mazda fährt auf Rekordkurs

BRÜSSEL. Die europäischen Neufahrzeugmärkte verzeich­ neten im September einen deut­ lichen Zulassungsrückgang.

Nach Angaben des internatio­ nalen Marktbeobachters Jato Dynamics lag der Absatz mit 1.461.683 verkauften Einheiten um 2,2 Prozent unter dem des Vorjahresmonats. Ausschlag­ gebend war der Rückgang in elf der 27 Märkte einschließlich Deutschland, wo die Dieselkrise auf das Gesamtergebnis durch­

namics in Dänemark (minus 22,3%), Lettland (20,9%) und in Irland (16,5%).

Das größte Plus kommt mit 46,1% beziehungsweise 29,3% aus Litauen und Griechenland, in Ungarn hat der Markt um 16,7% zugelegt.

Meistverkaufte Marke war im September mit 157.029 verkauf­ ten Einheiten Volkswagen, ge­ folgt von Renault (95.160 Fahr­ zeuge), Ford (94.297) sowie Opel/ Vauxhall (92.630). (red)

schlug und damit die zweistel­ ligen Wachstumsraten in sechs anderen Märkten sowie die gu­ ten Ergebnisse in Italien und Spanien aufzehrte.

VW vor Renault und Ford Der Rückgang im September weist auf eine Abschwächung der Zulassungen in Europa nach einem langen Zeitraum mit ­guten Ergebnissen hin.

Die größten Rückgänge gab es im September laut Jato Dy­

Kappacher übernimmt FCA WIEN. Die Fiat Chrysler Auto­ mobiles Austria (FCA) GmbH hat einen neuen Managing Di­ rector: Stefan Kappacher ist Nachfolger von Luigi Pennella, der nach mehr als eineinhalb erfolgreichen Jahren in Öster­ reich in die Turiner Zentrale von Fiat Chrysler Automobiles zu­ rückkehrt und dort künftig als Minor Business Center Director die Geschäfte von über zehn eu­

ropäischen Ländern inklusive Österreich verantwortet.

Kappacher verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Autoindustrie und war zuletzt seit 2015 als Brand Country Di­ rector für die Marken Alfa Ro­ meo und Jeep verantwortlich.

Weitere damit einhergehen­ de Änderungen bei FCA Austria werden zu einem späteren Zeit­ punkt bekannt gegeben. (red)

© FCA

Vorgänger wechselt in die Turiner Konzernzentrale.

© AFP/Stan Honda

Aktuelle Zahlen von Jato Dynamics zeigen einen 2,2 ProzentRückgang des europäischen Neuwagenmarkts im September.

TOKIO. Mazda hat in den ersten sechs Monaten sei­ nes Geschäftsjahrs 2017/18 mit einem Absatz von 783.000 Einheiten ein weite­ res Rekordergebnis erzielt, das allerdings nur leicht über dem Wert des Vor­ jahreszeitraums liegt. Das größte Wachstum erreichte Mazda mit zwölf Prozent in China, entsprechend 149.000 Fahrzeugen, gefolgt von Europa mit 119.000 Fahrzeugen und dem Hei­ matmarkt Japan mit 96.000 Fahrzeugen. (ampnet)

92 automotive business

Freitag, 10. November 2017

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Doppler gruppe

Feldversuch mit E-Ladestationen

© Ionity

LINZ. Der Tankstellenbetreiber Doppler Gruppe probiert es mit Schnellladestationen. Vorerst wurden drei in Linz, Wels und in Klaus in Oberösterreich errichtet. Bei Bedarf sind bis zu 30 neue Anlagen bis 2020 geplant. Das gab das Unternehmen in einer Pressekonferenz zur Eröffnung der Station in Linz bekannt.

Die drei von ABB ausgerüsteten Stationen haben eine Ladeleistung von jeweils 50 Kilowattstunden. Damit können E-Autos in 30 min. bis zu 80% geladen werden.

(APA)

COntinental

Akquisition von IT-Sicherheitsfirma HANNOVER. Continental übernimmt die israelische IT-Sicherheitsfirma Argus Cyber Security. Damit bereitet sich der weltweit zweitgrößte Autozulieferer auf die zunehmende Vernetzung von Autos vor.

Zum Kaufpreis machte der Konzern aus Hannover keine genauen Angaben, ein Sprecher sagte lediglich, er liege in Höhe eines dreistelligen Millionenbetrags.

In israelischen Medien war zuvor von rund 400 Mio. USD (343,5 Mio. €) die Rede.

(APA)

Elektro-Meilenstein BMW, Daimler, Ford und der VW-Konzern wollen mit einem Gemeinschaftsunternehmen ein E-Schnellladenetz aufbauen.

MÜNCHEN. Mit der Gründung des Gemeinschaftsunternehmens Ionity wollen BMW, Daimler, Ford und der VW-Konzern mit Audi und Porsche ein leistungsstarkes Schnellladenetz für Elektrofahrzeuge in Europa aufbauen. Mit der Errichtung und dem Betrieb von insgesamt rund 400 Schnellladestationen bis 2020 soll Elektromobilität auch auf Langstrecken gewährleistet werden. Das Joint Venture mit Sitz in München wird von Michael Hajesch (CEO) und Marcus Groll (COO) geführt, das Team soll schon Anfang 2018 rund 50 Mitarbeiter umfassen.

Hersteller bündeln Kräfte „Die Verfügbarkeit eines flächendeckenden High-PowerCharging-Netzwerks ist für die Marktdurchdringung der Elektromobilität unabdingbar.

Die Gründung von Ionity ist ein wichtiger Meilenstein, der zeigt, dass die Automobilhersteller ihre Kräfte dazu bündeln. Mit der Schaffung des ersten paneu-

ropäischen HPC-Netzes machen wir die Elektromobilität langstreckentauglich“, so Hajesch.

Der Aufbau der ersten 20 Stationen (mit jeweils mehreren Ladesäulen und Ladeleistung von bis zu 350 kW pro Ladepunkt) startet noch in diesem Jahr. Diese werden an Autobahnen und Hauptverkehrsachsen unter anderem in Deutschland, Norwegen und Österreich errichtet.

Sie werden öffentlich zugänglich sein und mit einer Entfernung von etwa 120 km zueinander ­liegen.

Dabei setzt Ionity auf die Zusammenarbeit mit starken Kooperationspartnern wie Tank & Rast, Circle K sowie OMV. Die europaweite Skalierung auf über 100 Schnellladestationen ist dann für das kommende Jahr geplant. (red)

© APA/Herbert Pfarrhofer

© Doppler Gruppe/APA-Fotoservice/Hartl

Noch heuer will Ionity 20 Ladestationen aufbauen, im kommenden Jahr soll das Netz bereits 100 Stationen umfassen.

Die OMV ist einer von mehreren Kooperationspartnern von Ionity.

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Stromer holen auf

Tesla-minus

Model 3 bringt Millionen-Verlust PALO ALTO. „Wir stecken tief in der Produktionshölle“, hatte Tesla-Chef Elon Musk bereits im Oktober gewarnt. Mit einem finanziellen Kraftakt versucht der Elektroauto-Pionier die Massenfertigung seines ersten Mittelklassewagens Model 3 auf die Beine zu stellen – dabei gibt es einige Probleme. Dass das Mammutprojekt teuer und schwierig würde, war immer klar, aber die sehr hohen Kosten überraschen nun doch – unter dem Strich erwirtschaftete Tesla im dritten Quartal einen Verlust in Höhe von 619 Mio. USD (533 Mio. €). (APA)

Erdogan plant türkisches Auto ANKARA. Die Türkei will nach Angaben von Staatspräsident Recep Tayyip Erdogan im Jahr 2021 ein im Land produziertes Auto auf den Markt bringen. Für die Produktion sei ein Zusammenschluss von fünf Firmen verantwortlich, sagte der Staatspräsident. Dabei handle es sich um die Anadolu-Gruppe, das türkischkatarische Unternehmen BMC, die Kiraca Holding, die Turkcell-Gruppe und die Zorlu Holding. (APA)

© APA/AFP/Prakash Singh

Aktuelle Studie der Boston Consulting Group offenbart große Wachstumschancen für Elektro- und Hybridfahrzeuge.

© APA/AFP/Chandan Khanna

Zukunfts-pläne

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Laut der Untersuchung wird 2030 weltweit bereits jedes zweite Fahrzeug hybrid oder rein elektrisch angetrieben.

WIEN. Elektro- und Hybridfahrzeuge werden bis 2030 den globalen Marktanteil von Verbrennungsmotoren, der heute bei 96% liegt, auf etwa 50% zurückdrängen. Bis dahin werden 36% der Fahrzeuge weltweit über einen hybriden und 14% über einen rein elektrischen Antrieb verfügen. Zu diesem Ergebnis kommt die Studie The Electric Car Tipping Point der Boston Consulting Group (BCG).

Alternativen im Kommen Benzin- und Diesel-Verbrennungsmotoren werden demnach zwar weiterhin eine wichtige, aber sich stark wandelnde Rolle spielen. Bis 2025 wird der Verbrennungsmotor der dominierende Antrieb bleiben, da die Kosten für Elektrofahrzeuge nur langsam sinken und Automobilhersteller die Einhaltung der aktuellen Emissionsgrenzwerte mit Verbesserungen der konventionellen Antriebe sicherstellen können. „Die Resultate zeigen,

dass eine klare Wende hin zu alternativen Antriebsformen bevorsteht. So wird der Markt für Elektroantriebe ab dem Jahr 2025 dramatisch wachsen“, erklärt Andreas Dinger, Partner und Automobilexperte bei BCG. „Stark sinkende Kosten für die Herstellung von Batterien, strengere Abgasvorschriften und eine größere Kundennachfrage werden die Haupttreiber für eine massiv zunehmende Elektromobilität ab Mitte des nächsten Jahrzehnts sein.“ Ab 2020 werden elektrifizierte Fahrzeuge deutlich an Marktanteilen gewinnen, da Automobilhersteller den Verkauf von Elektro- und Hybridfahrzeugen forcieren müssen, um den Emissionsvorschriften zu entsprechen. Von 2025 an wird der Absatz von Elektroautos stark ansteigen, vor allem getrieben durch wachsende Nachfrage und sinkende Batteriepreise. So haben sich die Batteriekosten

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

pro Kilowattstunde (KWh) seit 2009 bereits auf rund ein Viertel pro KWh vermindert. Bis 2030 wird ein weiterer Kostenrückgang um rund die Hälfte erwartet. Der globale Marktanteil von reinen Elektrofahrzeugen wird sich dadurch mehr als verdoppeln – von sechs Prozent im Jahr 2025 auf 14% in 2030.

Diesel-Anteil sinkt rapide Der dramatischste Wandel wird laut der Boston Consulting Group den Dieselmotor betreffen. So wird der Marktanteil von Dieselfahrzeugen in Europa bis 2020 von aktuell 48% auf 36% schrumpfen. „Moderne Dieselmotoren erfordern immer höhere Investitionen, um die Emissionsgrenzen einzuhalten. Gleichzeitig steigen die Erwartungen der Verbraucher an umweltschonende Antriebe. Dies wird zu einem deutlichen Rückgang der Nachfrage nach Dieselmotoren führen“, erklärt ­Dinger. (red)

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Freitag, 10. November 2017

automotive business 95

© R. Krémer

Suchtpotenzial Schon optisch ist der e-Golf ein Leckerbissen.

Wer ihn fährt, kann durchaus süchtig werden.

Antritt, Straßenlage, Reich­ weite, Technik – da passt alles.

Der VW e-Golf ist E-Force One Testbericht: Der neue Elektro-Golf vermittelt solides Jet-Feeling – und das zu günstigsten Fixkosten.

WIEN. Der Elektro-Golf ist durch und durch ein Golf. Und das ist im qualitätsmäßig besten Sinne gemeint. Wer in das Auto einsteigt, findet alles da, wo es sein soll. Was uns beim 1.000 kmTest besonders gefallen hat, ist die ausgezeichnete Straßenlage.

Aber das ist eigentlich bei einem Golf nicht erwähnenswert, bei einem Elektrofahrzeug aber schon, weil sich halt nicht alle immer den Straßengegebenheiten gut anpassen können.

Die Reichweite und …

Die VW-Ingenieure haben die Batterien zum Großteil im Kardantunnel untergebracht, was im Kofferraum für sehr gute Platzverhältnisse sorgt. Auch das ist nicht selbstverständlich.

Ein anderer Punkt, der manche Fahrer schaudern lässt, ist die Reichweite. Die muss man im Elektro-Golf nicht wirklich haben. Angegeben ist eine Reichweite von 300 km, die im Stadt-

verkehr sicherlich problemlos zu erreichen sein wird. Wir schafften 250 km im Drittelmix, was immer noch sehr beachtlich ist. Angst, mit dem Fahrzeug, das unglaublich antrittsstark (100 kW Maximalleistung; Drehmoment 290 Nm) ist, liegen zu bleiben, hatten wir nie. … die Tücken des Waldviertels Allerdings gab es eine Tour, wo wir dachten, es wird sich nicht ausgehen: Wir waren von den unendlichen Weiten des Marchfelds unterwegs zum Bärenwald im Waldviertler Arbesbach. Bewusst haben wir den Lader in Krems vernachlässigt, weil das Auto mit 300 km voll geladen war, und es eigentlich keine Schwierigkeiten machen sollte, die 190 km entfernte Destination problemlos zu erreichen. Doch als es im Waldviertel aufwärts ging, schrumpften die Kilometer deutlich. Um nicht hängen zu bleiben, haben wir den Golf für

eine Stunde am Normalstrom bei den freundlichen Bärenpflegern in Arbesbach aufgeladen.

Als wir wieder unterwegs waren, wussten wir schon nach wenigen Kilometern, dass dies unnötig gewesen war. Denn von da an ging es Richtung Donau nur noch bergab, und als wir zurück in Krems waren, hatten wir noch fast 100 km Restreichweite.

Eine genaue Rechnung zu Hause hat das Mirakel aufgeklärt: Wir haben auf der Strecke 700 Höhenmeter zurückgelegt.

Wenn man die Berg- und Talfahrt dazwischen noch einbezieht, waren es wahrscheinlich mehr als 1.000 Meter. Der Golf hat also wirklich eine beachtliche Leistung hingelegt. Überkomplette Ausstattung Wir wollen nicht darauf eingehen, was das Testfahrzeug alles hatte, denn da war alles da, was man sich wünschen kann. Nur ein paar Schmankerl wollen wir

aufzählen: Sogar ein Autopilotensystem ähnlich jenem im Tesla hat der E-Golf. Das lernen Sie auf langen Autobahnstrecken schätzen, wenn Ihnen die Technik die Routinearbeit abnimmt – und Sie wie im Jet nur die Geräte überwachen. Der Technikgeist verhält sich allerdings ziemlich mies, wenn man das Lenkrad nicht rechtzeitig wieder festhält, denn nach einigem Rütteln legt er eine kurze Vollbremsung hin, wo auch der letzte Halbtote munter wird und das Lenkrad wieder ergreift, wie es der Gesetzgeber verlangt.

Technik-Schmankerl Das adaptive Fernlicht imponiert schon, wenn man nachts in das Fahrzeug einsteigt, weil es für wenige Sekunden ein veritables Lichtspiel vorzaubert, in LED natürlich. Weiters hat das GPS gefallen, das direkt zwischen den Armaturen eingeblendet wird. Das Ding bewegt sich wie bei einem Flugzeug mit und sorgt für die richtige JetAtmosphäre.

Schade nur, dass VW offenbar nicht plant, den Golf in die neue E-Fahrzeug-Palette mit aufzunehmen – er hätte sich es durchaus verdient. Aktuell ist das Fahrzeug dank diverser Förderungen, Steuernachlässe und kaum Betriebskosten besonders für Selbstständige auch bei einem höheren Anschaffungspreis ein gutes Geschäft. (rk)

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