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Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

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16. Jahrgang No. 2060 Euro 4,– Freitag, 9. Dezember 2016

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Liebe Leserinnen und Leser, am 16. Dezember 2016 erscheint die letzte Ausgabe von medianet vor den Feiertagen. Die erste Ausgabe im neuen Jahr gibt es wieder am Freitag, 13. Jänner 2017.

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Wrabetz will vier Cent pro Tag & Haushalt mehr ORF stellt Antrag auf Gebührenerhöhung um 7,7% und kündigt ein Sparprogramm an. 4 Digitaldruck mit Herz und Leidenschaft.

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Freitag, 9. Dezember 2016

Die wir riefen, die Geister …

Für die Zuschläge, die da noch hinzukommen, kann der ORF nota bene nichts.“ Zitat des Tages A. Wrabetz zum Gebührenantrag (heutige Coverstory)

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stv.: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Nataša Nikolić (nn – DW 2174), Daniela Prugger (dp – DW 2228), Martin Rümmele (rm), Gianna Schöneich (gs – DW 2163), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid Anzeigen­produktion: ­Aleksandar ­Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­ weise: wöchentlich (Fr) E ­ rscheinungsort: Wien Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://medianet.at/page/offenlegung/

Mit dem Scheinwerferlicht ist es so eine Sache. Über die Medienhighlights der letzten Tage.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider RANKING. Zuerst Milliardär, dann Reality TVStar, anschließend designierter US-Präsident, jetzt noch per Kür des Time Magazine die „Persönlichkeit des Jahres“ … Wenn Donald Trump nicht eine so stabile Persönlichkeit wäre, müsste man befürchten, dass all der Ruhm ihm noch zu Kopf steigt.

Das Magazin selbst gibt zu bedenken, die Wahl beziehe sich auf „the person who had the greatest influence, for better or worse, on the events of the year …“. Dem entspricht, dass Trump sich zuletzt hinter der deutschen Kanzlerin – und dem Anführer der IS-Miliz, Abu Bakr al-Baghdadi –, aufs Stockerl eingereiht hatte. Auch Adolf Hitler war bereits mit diesem ­Ehrentitel geschmückt worden.

Auf der elfköpfigen Short List des Jahres 2016 standen laut Time neben Hillary Clinton auch Wladimir Putin, Olympiasiegerin Simone Biles, Facebook-Chef Mark Zuckerberg und der türkische Ministerpräsident Recep Tayyip

­ rdogan. Schon wieder hinter Trump landete E also Mitbewerberin Hillary Clinton. Und das ist bitter. Zweimal vom Meister der Misogynie auf die Ränge verwiesen zu werden, tut wahrscheinlich auch weh, wenn man nicht vollkommen sicher ist, ob man in dieser Ehrenreihe überhaupt aufscheinen möchte.

Enttäuschung Dass im Scheinwerferlicht zu stehen, nicht immer und ausschließlich positiv zu werten ist, wissen wir in der schönen Alpenrepublik ja auch: Noch nie war das internationale Medieninteresse an Österreichs Wahlgeschehen so groß wie jetzt zur letzten Auflage der Bundespräsidentschaftsstichwahl: Für das Pressezentrum in der Hofburg hatten sich 750 Journalisten und Techniker aus aller Welt akkreditiert – um blitzschnell wieder besseren Storys nachzujagen, nachdem das Ergebnis bekannt geworden war.

Nun, die wir riefen, die Geister, wurden wir also wieder los. Einstweilen einmal. Und zum Abschluss: Gratuliere, Donald!

Inhalt COVERSTORY „Ein paar Cent pro Tag“ ............. 4 ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz im Gespräch MARKETING & MEDIA „Wir haben geschlafen“ ........... 10 Horst Pirker über Digitalisierung und Medienbranche Change ist überall .................... 14 falknereiss lebt von Veränderung PR mit Bewegtbild .................... 18 APA-OTS: Video-Content in der PR wird immer wichtiger Chatbots im Marketing ............ 22 Gastbeitrag: Eliot Mannoia, IPG

Opus berührt ............................ 32 Event-Agentur Opus Marketing spricht alle fünf Sinne an Ein Wow-Effekt ......................... 34 Alles wird anspruchsvoller: ­Florian Weber, Concept Solutions RETAIL Mehr Fashion ins Outlet .......... 48 Das Fashion Outlet in Parndorf gibt sich ein Uplift und erweitert

FINANCENET & REAL:ESTATE Der letzte Samba ...................... 70 RHI will fusionieren und die Börse Wien verlassen Die neue Klasse ....................... 74 Studentisches Wohnen: von der Nische zum Standardsegment HEALTH ECONOMY Spardruck trifft Spitäler ........... 78 Folgen des Finanzausgleichs

Die Versorgungsfrage .............. 52 Lebensmittel-Zukunftsszenarien

CAREERNETWORK

Ikea legt weiter zu .................... 56 Das schwedische Möbelhaus profitiert von Investitionen

Die „Riot Girls“ von Sorority .... 92 Therese Kaiser, Gründerin des Frauen­netzwerks, im Gespräch AUTOMOTIVE BUSINESS

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche:

SPECIAL LIVEMARKETING

Santa trägt schwarz ................. 58 Studie zu Online-Einkäufen

abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

Fast wie Zauberei ..................... 30 Der Austrian Event Award 2016

Neuer Sportfachhändler .......... 60 Die norwegische Kette XXL ist da

Neuer Stolperstein ................... 92 Sind die Emissions­vorgaben der EU-Kommission zu streng?

4 coverstory

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Bei den Sport­ rechten orientieren wir uns nicht an den ­Erwartungen der Privatsender, ­sondern an jenen der Gebührenzahler.

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Bund und Länder sacken Drittel der GIS-Gebühr ein Der ORF beantragt Erhöhung des Rundfunkentgelts. Zusätzlich müssen ­Kosten gesenkt und der Personalstand von 3.200 auf 2.900 reduziert werden.

••• Von Dinko Fejzuli

L

ange wurde spekuliert, nun hat der ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz den Antrag auf Erhöhung der ORFGebühr an den Stiftungsrat verschickt. Das gewünschte Mehr beträgt 7,7% und gilt für die kommenden fünf Jahre.

Das Programmentgelt soll damit von derzeit 16,16 auf 17,41 Euro pro Monat steigen. Das sind 4 Cent pro Tag und Haushalt. Insgesamt zahlen die heimischen Haushalte aber mehr als nur das sogenannte ORFProgrammentgelt (für TV & Radio) von 16,16 €/Monat.

Länder langen zu Die Bandbreite reicht hier je nach Bundesland von 24,88 € in Wien bis zu 25,18 € in der Steiermark. Das Extra über die 16,16 € hinaus setzt sich etwa aus Gebühren und Abgaben, die der ORF an den Bund abführt, einem Kunstförderungsbeitrag, den ebenfalls der Bund aufschlägt, und der Landesabgabe, die zwischen Null und 5,40 € betragen kann, zusammen. Damit schlagen manche Bundesländer bis zu 30% des Rundfunkentgelts nochmals drauf. „Für die Zuschläge, die da noch hinzukommen, kann der ORF nota bene nichts“, so ­Alexander Wrabetz bei einem Hintergrund-

gespräch mit Journalisten zum Thema Gebührenantrag.

Und wie steht der ORF wirtschaftlich generell da? Im vorläufigen Finanzplan, der im November an die Stiftungsräte ging, gab es noch eine „Finanzierungslücke“ von rund 42 Mio. Euro. Wobei, wie Wrabetz erneut betont, das ursprüngliche „Delta“, das der frühere Kaufmännische Direktor Richard Grasl, der Wrabetz‘ Kontrahent bei der jüngsten ORF-Wahl war, übergeben habe, 80 Mio. betrug. 28 Mio. der Lücke würden im kommenden Jahr durch das Gebührenplus gedeckt werden, das mit Jahresmitte schlagend wird. Der Rest – „und damit zwei Drittel“, wie Wrabetz unterstreicht – soll durch Einsparungen hereinkommen.

Hier stellt er ein 300 Mio. Euro schweres „Struktur- und Kosten-

senkungsprogramm“ bis 2021 in Aussicht. Dieses beinhaltet auch Einsparungen beim Personal. So würde man die 600 möglichen, durch Pensionierungen frei werdenden Posten bis 2021 nur zur Hälfte nachbesetzen „und da auch nicht nach dem Gießkannenprinzip“, so der Generaldirektor.

2.900 statt 3.200 Mitarbeiter Damit würde der ORF seinen Personalstand in den kommenden fünf Jahren von 3.200 auf 2.900 Mitarbeiter senken. Bis seinen bisherigen Sparprogrammen wurden übrigens bereits 650 Mitarbeiter abgebaut; nun sollen es nochmals um 300 ­weniger werden.

Der Antrag auf Erhöhung er Gebühr an sich, so der ORF-Generaldirektor, habe im Übrigen nichts mit einem angeblichen

Länder kassieren bis zu 30% der GIS-Gebühr

Landes- KunstWer bekommt was? Gesamt ORF abgabe förderung Wien 24,88 € 16,16 €* 5,10 € 0,48 € Niederösterreich 24,88 € 16,16 €* 5,10 € 0,48 € Burgenland 22,88 € 16,16 €* 2,70 € 0,48 € Oberösterreich 19,78 €* 16,16 €* – 0,48 € Salzburg 24,48 €* 16,16 €* 4,70 € 0,48 € Steiermark 25,28 €* 16,16 €* 5,40 € 0,48 € Kärnten 24,88 €* 16,16 €* 5,10 € 0,48 € Tirol 23,28 €* 16,16 €* 5,10 € 0,48 € Vorarlberg 19,78 €* 16,16 €* – 0,48 € Quelle: GIS; * exkl. 10% UST; nicht enthalten Steuern/Abgaben für TV- & Radiogebühr

­ inanzloch zu tun, das es zu F stopfen gelte. Man habe nur in den letzten Jahren durch den Verkauf des Funkhauses oder

Auch wenn es Inter­ essante Projekte sind, können wir kein Geld in Bereiche stecken, die nicht zum Kern­ auftrag des öffentlichrechtlichen Senders gehören.

der Rosenhügelstudios Einmal­ erlöse lukrieren können, die es aber in dieser Form in den kommenden Jahren eben nicht gebe.

Kein Sparen beim Programm Und wo soll neben dem Personal noch gespart werden? Auf jeden Fall nicht beim Programm; hier habe man bei real sinkenden Einnahmen auch bisher deutlich mehr Output geliefert.

Sparen werde man etwa beim gerade in den letzten Tagen vom

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Aussicht; man werde schlicht weniger Rechte kaufen. Umgekehrt würden die Mittel für die österreichische Filmwirtschaft mit 100 Mio. Euro 2017 um fünf Mio. Euro erhöht.

VÖP viel kritisierten Start-upCluster. Dieser werde de facto eingestampft. Wrabetz dazu: „Auch wenn es interessante Projekte sind, können wir kein Geld in Bereiche stecken, die nicht zum Kernauftrag des öffentlich rechtlichen Senders gehören.“ Um den Gebührenzahlern die Gebührenerhöhung zu erklären, wird es auch eine eigene Kampagne mit dem Slogan „Wir für Sie“ geben, wo man erläutern möchte, weshalb eine Anpassung der Gebühr, 4 Cent pro Tag und Haushalt, notwendig wäre, so Wrabetz beim Hintergrundgespräch. „Wir werden keine Gebührenkampagne fahren, aber wir wollen gegenüber den ­Zahlerinnen und Zahlern transparent zeigen, wie viel eben was kostet.“

Apropos Kosten: Angesprochen auf den Umstand, dass ARD & ZDF wegen zu hoher Forderungen der Rechteinhaber nun in den nächsten Jahren Olympia nicht im Programm hätten, sieht Wrabetz hier keine Parallelen: „Wir haben Olympia zu jenem Niveau bekommen, das die Deutschen auch gern gehabt hätten.“ Olympia ja, oder nein Interessant, so Wrabetz, sei aber dann schon der Umstand, dass nach Absage von Olympia in Deutschland manche sofort eine Gebührensenkung wegen der wegfallenden Kosten für Olympia angezettelt hätten. Dies zeige, dass man sehr wohl dafür sei, dass auch öffentlich-rechtliche Sender selbstverständlich solche Premium-Sportveran-

staltungen im Programm haben sollen.

Kooperation mit Privaten?

Eine Möglichkeit beim Kauf der Rechte wäre eine Kooperation mit den Privaten – etwas, was der ORF bereits mit ATV vorgemacht habe. Dazu brauche es aber eben auch die Privaten.

Der ORF-Chef stellt generell eine Konzentration auf „nichtkommerzielle Angebote“ in

ORF-Baustelle als Baustelle Als weitere mögliche Erlösquelle sieht Wrabetz grundsätzlich auch die steigende Zahl der Haushalte. Das Problem dabei: Wenn diese behaupten, sie würden nur „Streamen“, könne die GIS keine Gebühr einheben. Damit ergäbe sich ein Delta zwischen den potenziell neuen Haushalten als Gebührenzahlern und jenen, die laut einem OGH-Urteil beim Streamen ­keine Gebühr zu entrichten hätten. Mediale Baustellen wie diese wird man aber wohl bei der von Medienminister Drozda für kommendes Frühjahr angekündigten ORF-Enquete auch diskutieren.

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Wir haben O ­ lympia zu jenem Niveau bekommen, das die Deutschen auch ­gerne gehabt hätten.

Information weiter ausbauen „Der Output soll im Wesentlichen gleich bleiben“, versichert Wrabetz trotz der Sparpläne.

Als „Schwerpunkte fortschreiben und ausbauen“ will die ORF-Führung den Informationsbereich, Investitionen in den österreichischen Film sowie die

© leadersnet.at/Daniel Mikkelsen

Apropos Baustelle: Auch beim Um- bzw. Neubau des ORF-Zentrums kommt es zu Redimensionierungen. Ein geplantes Volumen von insgesamt 100 Mio. Euro für den technischen Umbau des Hauses (Sendetechnik, …) werde nicht oder in anderen Tranchen getätigt. Beim Gebäude-Neubau selbst will man die Kosten um weitere 10 Mio. Euro drücken; hier werde man einige Elemente neu überdenken – technisch und architektonisch, so Wrabetz.

„moderate Weiterentwicklung von ORF III“. Bei ORFeins „muss es Änderungen geben“, daran hält er fest – doch man müsse sich angesichts der Budgetsituation „nach der Decke strecken“.

Dass der ORF übermäßig viel für Hollywood-Ware und Sport­ rechte ausgibt, wie die Privatsender kritisieren, weist er zurück: „Für amerikanische Filme und Serien geben wir drei Prozent unseres Umsatzes aus, und diese Mittel ausschließlich aus Werbeerlösen in ORFeins, nicht aus Gebührengeldern. Bei den Sportrechten orientieren wir uns nicht an den Erwartungen der Privatsender, sondern an jenen der Gebührenzahler“, so Wrabetz abschließend.

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marketing & media Interview Die Agentur falknereiss verzeichnet ein stetiges Wachstum 14

Neuheit Dentsu Austria setzt auf ein neues Produkt und bietet Garantie 20

Verleihung Beeindruckende Frauen wurden beim Women of the Year Award geehrt 26

© Anna Rauchenberger

Breakfast Briefing Gastgeber Gerhard Pichler (Business Circle) mit Horst Pirker (Verlagsgruppe News), Roland Schöbel (PwC) und Michael Palzer (RBI) beim Breakfast Briefing in der „Sky Conference“ der RBI am Wiener Stadtpark.

„Inhalte verschenken war eher unklug“

© media.at

© look! Gala/Andreas Tischler

Andreas Knie media.at Die Generalversammlung der media.at hat Andreas Knie mit Wirkung vom 17. November zum neuen Geschäftsführer bestellt.

Er übernimmt damit neben Petra Hauser, die im Oktober kündigte und mit J­ ahresende aus dem Unternehmen a ­ usscheidet, die Funktion eines Co-Geschäfts­ führers. Per 1. Jänner 2017 wird er alleine die Agentur leiten. (gs)

Horst Pirker sprach beim Business Circle über die MedienDigitalisierung und mögliche Zukunftsszenarien. 10

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„Bei der Digitalisierung ­haben wir fest geschlafen“ Horst Pirker war zu Gast beim Breakfast Briefing des Business Circle und referierte über die Digitalisierung der Medienbranchen.

••• Von Dinko Fejzuli

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Auf Einladung von Business Circle, Österreichs lt. Ei­ genangaben größtem Konferenzunternehmen, sprach beim letzten Breakfast Briefing vor der Weihnachtspause Verleger Horst Pirker über die Digitalisierung der Medienbranche.

Sein Fazit vorab: Es sei, als würde man eine abwärtsfahrende Rolltreppe aufwärts laufen.

Denn: Traditionelle Medien wie

z.B. TV, Rundfunk oder Print verlören zunehmend ihre Rolle als „Gatekeeper“, der Informationsfluss gleitet immer mehr in Soziale Medien ohne jegliche journalistische Qualitätskontrolle ab, so Pirker. Während früher Nachrichten bewusst in Medien gesucht wurden, erreichen heute die relevanten Informationen ihre Empfänger von allein.

Die negative Folge seien aber die sogenannte Echokammern, in denen man nur mehr einem ohnehin genehme Informationen geliefert bekomme.

Und wer entscheidet, was einem da an Information serviert wird? Früher waren zuerst die Mächtigen, also z.B. Fürsten und Kirchen, die Wächter über die Nachrichteninhalte. Später wurden sie von den Journalisten abgelöst, bis schließlich die Freunde und „Peers“ diese Rolle in den Sozialen Netzen übernommen haben.

Das Problem an der Sache: Jene, die heute die Funktion der Gatekeeper übernommen hätten, etwa Amazon, Google, Facebook und Apple, hätten gleichzeitig

ganze Ökosysteme um das ursprüngliche Produkt gebaut, seien so zu immensen Monopolisten in ihren Bereichen herangewachsen und würden nun mit ihren Plattformen den Weltmarkt dominieren. Eigenartig daran sei, so Pirker, dass niemand Anstalten machen würde, diese Monopole zu zerschlagen.

Seine Vermutung für diese Entwicklung: „Im Gegensatz zur Zerschlagung von AT&T gibt es nun ein politisches Interesse, diese Giganten nicht zu beschränken, da weltweite Daten

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in den USA gesammelt werden können“, so Pirker.

Die positiven Folgen für die Plattformmonopolisten: „Je mehr Menschen diese Plattformen nutzen, desto höher sind die Skalenvorteile und Netzwerkeffekte. Schließlich hat es keinen Sinn mehr gemacht, auf StudiVZ vertreten zu sein, wenn noch mehr Freunde und Bekannte auf Facebook zu finden sind.“ Und hier in Europa? „Wir gehöre der Zunft der Medienunternehmer verlegerischer Herkunft an, die fest geschlafen haben, als die Digitalisierung schon im Anrollen war“, so Pirker selbstkritisch.

Doch nicht nur die Verleger hätten hier etwas verpasst: Die Digitalisierung hat andere Branchen noch härter (unvorbereitet) getroffen, weil sie offensichtlich

Während Amazon in den Gründungsjah­ ren ständig steigende Verluste schreiben durfte, haben sich die Investoren von Libro in den frühen Zweitausenderjahren anders verhalten.

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iPhone etwa sei das Paradebeispiel für so eine Strategie. Es sei Navi, Wecker, Computer, Lesegerät „und, ach ja, man kann damit auch noch telefonieren“, so ­Pirker leicht ironisch. Ökosysteme als Ausweg Eine weitere Strategie sei jene gegen die Disintermediation, also jene Entwicklung, bei der einzelne Glieder der Wertschöpfungskette wegfallen.

Sei man so ein Glied, also weder Hersteller noch Konsument, solle man schauen, dass man sich möglichst schnell aus der Mitte der Wertschöpfungskette bewegt, so Pirker, sonst werde man nicht überleben.

Eine weitere, schon länger gelebte Strategie sei jene des Harvesting, also des „Aberntens“.

Besonders die oft zitierten „Heuschrecken“, etwa in der Finanzbranche, würden diese Strategie des „take the money and run“ anwenden.

Auch sei es möglich, der Strategie der Dekonstruktion zu folgen und seine Geschäftsprozesse anzuschauen, um jene zu finden, die wertschöpfend seien, damit man diese, fit für die Zukunft, verselbstständigen kann.

Eine weitere Möglichkeit sei schlicht das Verkaufen und der Rückzug.

Und für jene, die bleiben?

Für die bleibe die Strategie der ­Migration, sprich sich aus einem

Medien haben ihre ­zentrale Dienst­ leistung ­gratis an­ geboten. ­Etwas, das bei den ­wenigsten Geschäfts­modellen klug ist.

Horst Pirker über DigitalisierungsStrategien

analogen in einen digitalen Zustand zu bewegen und die Innovation voranzutreiben. „Bei Medien hat sich dies als bisher nicht tragfähig erwiesen, weil die Medien ‚klugerweise‘ ihre zentrale Dienstleistung gratis angeboten haben.“ Pirkers Nachsatz: „Was bei den wenigsten Geschäftsmodellen klug ist.“ Und ein möglicher Ausweg: Hier kommt Pirker wieder auf die sogenanten Ökosysteme als mögliche ­Lösung, die auch einige Medienhäuser rund um bestimmte Produkte bereits gebaut hätten.

Als Positivbeispiel nennt Pirker das Verlagshaus Axel Springer, oder auch das erste Männerkochbuch „Beef“ aus dem Hause

Gruner + Jahr, um welches man eine ganze Welt gebaut hätte, in der man nun sogar einen speziellen Griller kaufen könne.

Auch im eigenen Hause, dem News Verlag, habe man bereits solche Ökosysteme gebaut und genau da sehe er die Zukunft.

Weil: Dass Zeitungen mit Vertriebserlösen und Werbung auch künftig ihr Auslangen finde, davon müsse man sich „emanzipieren“, so Pirker.

Werbung/Vertrieb reicht nicht Das Print-Magazin Gusto sei so ein positives Beispiel, wie das gehe, und auch beim FrauenMagazin Woman sei bereits eine ganze Welt rund um das ursprüngliche Printprodukt entstanden. Vom Facebook-Auftritt, dem Woman Day, einem echten Umsatzbringer für den österreichischen Handel bei dem Hunderttausende Menschen auf der Jagd nach Schnäppchen in die Läden stürmen, bis hin zu einem eigenen YouTube-Kanal.

Warum die Innovation nicht in Europa, sondern in den USA stattfinde, dafür hat Pirker gleich mehrere Ursachen ausgemacht.

Eine seien die Schwächen des europäischen Kapitalmarkts: Während Amazon in den Gründungsjahren ständig steigende Verluste schreiben durfte, haben sich die Investoren von Libro in den frühen Zweitausenderjahren anders verhalten“, so Pirker.

auf das falsche Pferd gesetzt hätten.

Beispiele hier: der frühere Foto-Gigant Kodak. Pirker dazu: „Man kann es noch stärker verschlafen als wir.“ Doch die Umwälzungen seinen noch längst nicht am Ende: „Die Digitalisierung wird alle Branchen betreffen und dramatisch verändern.“ Und der Ausweg? Hier sieht Pirker mehrere mögliche Strategien: Erstens die Strategie der Konvergenz, also des Zusammenwachsens; als Beispiel hier dient abermals Apple. Das

© Anna Rauchenberger (2)

Horst Pirker über den Investitions­ geist in Europa

Horst Pirker referierte: Der Andrang beim letzten Breakfast Briefing vor der Weihnachtspause war groß.

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WEiterbildung

Oh-Norman Verkaufstraining

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WIEN. Das Oh-Norman Verkaufstraining kommt nach Österreich. Othmar Lackner, langjährig im Marketing & Sales in Österreich und in Central-Southeast Europe tätig, ist nun Partner von Global Partner Associates für Österreich und Ost-/ Südost Europa. Die OhNorman Trainingsserie von Global Partners & Associates ist eine modular aufgebaute Vertriebs- und VertriebsmanagementTrainingsphilosophie. Diese fokussiert auf den Prozess des modernen beratenden Verkaufens. Dabei handelt es sich um ein „Train the Trainer“-Konzept. In Unternehmen werden sogenannte Mastertrainer ausgebildet, welche interne und externe Verkäufer des Unternehmenes weiterbilden. (gs)

Wer nicht up to date ist, sollte auf snap consulting setzen – so die neue Kommunikationslinie des Unternehmens.

Kommunikation mit Biss Das IT-Unternehmen snap consulting setzt auf charmant-frechen Humor und die Agentur h2p_.

© Global Partner Associates/Lackner

Weitere Informationen finden sich online: www.oh-norman.com

WIEN. Technisch nicht up to date? Alles schrecklich kompliziert? Dann sind wohl Profis mit Biss gefragt.

Die neue Kommunikationslinie des Wiener IT-Unternehmens snap consulting setzt auf charmant-frechen Humor und auf das eigene Selbstbewusstsein.

Die Botschaft ist Programm, treten die Profis des eigentümergeführten, 55-köpfigen Softwareunternehmens doch mit

Die komplette CI – Logo, Drucksorten, Werbemittel, Website – wurde neu gestaltet. „Zu Beginn dachten wir eher an einen sehr konventionellen Auftritt“, sagt snap-Geschäftsführer Christian Knell. „h2p_ hat uns zu einem selbstbewussten Erscheinungsbild geraten. Mit Erfolg: Unser neues Design wird in der Branche positiv wahrgenommen und unsere Sujets werden wohlwollend kommentiert.“ (gs)

einer völlig neuen Corporate Identity auf. Verantwortlich dafür ist die Kommunikationsagentur h2p_ von Herbert Hirner. „snap consulting ist ein außergewöhnliches Wiener Unternehmen mit einem exzellenten Team. Das große Engagement und die hohe Expertise unterstreichen wir mit einem selbstbewussten Auftritt und frechen Botschaften. Denn IT-Beratung muss nicht immer klein, blau und eckig sein“, ist er überzeugt.

Othmar Lackner ist Trainer des Oh-Norman Verkaufstrainings.

Charity-Punsch-Stand WIEN. Der Wiener Stadtsender W24 und der Verein „Wider die Gewalt“ betreiben heuer erstmalig einen Weihnachtsstand. Am 6. Dezember wurde der Punschstand am Christian Broda Platz im 6. Gemeindebezirk mit Promis rund um Marika Lichter und Rudolf Hundstorfer sowie einigen W24-Moderatoren feierlich eröffnet. Neben einer gratis Kutschenfahrt jeden Freitag ab

15:00 Uhr zwischen Gerngross (Mariahilfer Str.) und dem W24Weihnachtsstand können die Besucher Punsch, Wein, Würstel, Suppe und Gulasch genießen.

W24-Programmdirektor und Geschäftsführer Michael Kofler: „Wir hoffen natürlich sehr, dass uns viele Menschen am W24Weihnachtsstand besuchen kommen und damit ein Zeichen ‚Wider die Gewalt‘ setzen.“ (gs)

© W24/David Bohmann

W24 gemeinsam mit Verein „Wider die Gewalt“.

Politiker Rudolf Hundstorfer und Sängerin Marika Lichter.

BÜRGERFORUM ÖSTERREICH AUF DEM PRÜFSTAND WIE GEHT ES WEITER?

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medianet.at

Change ist überall – und eine Chance falknereiss lebt von Veränderung. Man startete ohne Adresse und ohne IT– heute verzeichnet man ein konstantes Wachstum.

••• Von Denise Schöneich

© Dieter Steinbach

eben keinen großen AgenturApparat wollen.

D

ie Change-MarketingAgentur falknereiss hat laut eigenen Angaben keine raffinierte Philosophie, sondern ein einfaches Motto: Zuhören. Vordenken. Handeln.

Im Interview mit medianet sprachen die beiden Geschäftsführer Erich Falkner und Fred Reiss unter anderem über die Anfänge ihrer Agentur. medianet: In Zeiten wie diesen kann nicht jede Agentur von sich behaupten, zu wachsen.

Wie gelingt das falknereiss?

Fred Reiss: Einer der Schlüssel liegt im Verhältnis zu unseren Kunden. Bei jedem Termin ist zumindest einer von uns Geschäftsführern dabei. Nicht nur der Erstkontakt, sondern auch die laufende Beziehung passie-

ren auf einer sehr persönlichen Ebene. Natürlich braucht es für Kundenzufriedenheit auch gute Arbeiten, Referenzen und Zuverlässigkeit; in diesem Punkt konnten wir ja sogar Rang 3 im xpert.net-Ranking erzielen. Und laut unserem Steuerberater werden wir heuer um 20% wachsen. medianet: Wie viele Mitarbeiter sind bei falknereiss tätig?

Erich Falkner: Unser KernTeam besteht zurzeit aus acht sehr engagierten Mitarbeitern.

Damit können wir das laufende Geschäft problemlos bewältigen, Spitzen decken wir mit freien Teams ab. medianet: Es braucht also keine große Agentur?

Falkner: Unsere Kunden sind auch deshalb bei uns, weil sie

medianet: Wie will man auch in Zukunft Vorzeigekunden wie kika gewinnen?

Reiss: Schon bevor ‚Change‘ zum allgegenwärtigen BuzzWord geworden ist haben wir mit ‚Change-Marketing‘ eine Methode entwickelt, mit der wir Unternehmen in Veränderungsphasen von Anfang an unterstützen können. Und das stößt bei immer mehr Unternehmen auf Interesse. Denn Change ist

Selbst wenn sich die Wirtschaft wieder besser entwickeln wird, werden gewisse Einstellungen und Verhaltensmuster, die sich entwickelt haben, bestehen bleiben.

kative Begleitung braucht. So konnten wir vor einem Jahr kika nach einem Managementwechsel wieder zurückgewinnen. Im Februar folgte Steinway in Austria, im März holten wir den Kabel Plus-Etat, seit Mai betreuen wir ein sehr spannendes Immobilienprojekt, zum Abschluss unseres Geschäftsjahrs konnten wir im Oktober noch einen internationalen Etat gewinnen. medianet: falknereiss ist erst fünf Jahre alt. Wie kam es zur Gründung der Agentur?

Falkner: Wir landeten auf unseren Karrierewegen in derselben großen internationalen Agentur.

Irgendwann kamen wir dann zum Schluss, dass es in der bestehenden Situation keine Luft mehr nach oben gibt, und wollten etwas Kleines, Feines gründen. Das war der Anfang von falknereiss. medianet: Was war der Durchbruch für die Agentur?

Reiss: Gleich zu Beginn hat uns Forstinger zu einer Wettbewerbs-Präsentation eingeladen.

Kurz darauf durften wir bereits unser erstes Monatshonorar verrechnen – noch bevor wir eine Infrastruktur hatten.

Erich Falkner

von einem Prozess zu einem Zustand geworden, der kontinuierlich strategische und kommuni-

medianet: Wie bewältigen Sie das Thema Digitalisierung Reiss: Wir merken bei manchen Auftraggebern eine große Verunsicherung. Die Budgets sind

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© Dieter Steinbach

medianet.at

© falknereiss (4)

nicht größer geworden. Und trotzdem müssen nun neben den herkömmlichen auch digitale und soziale Medien berücksichtigt werden. Wir haben den großen Vorteil, dass wir dieses Thema schon sehr früh in unsere Arbeit integrieren konnten.

Schon allein deshalb haben wir hier keinerlei Berührungsängste. Aber wir hinterfragen Trends immer wieder sehr kritisch.

Schließlich wird ja beinahe täglich eine neue Sau durchs digitale Dorf getrieben ...

Falkner: Und dass sich digitale Medien trotz aller Hysterie erst in ihrer Anfangsphase befinden.

Sowohl das Niveau als auch die Komplexität steigen exponen­ tiell.

Reiss: Digitalität muss gelebt werden, man muss sich dort sicher bewegen. Ich glaube, es wird noch eine gute Zeit lang ein Nebeneinander der klassischen

und digitalen Kanäle geben.

Momentan findet bei vielen ein Lernprozess statt, um herauszufinden, was für sie funktioniert.

Falkner: Für manche Auftrag­ geber erweist sich das Thema als Millionengrab. Und für andere hätte man die digitale Welt glatt erfinden müssen – hätte es sie nicht schon gegeben. medianet: Apropos Auftraggeber: Aus welchen Bereichen kommen Ihre Kunden?

Reiss: Wir verstehen uns als Branchen-Generalist. Für eine Spezialisierung ist der österreichische Markt mittlerweile eigentlich zu klein. So haben wir beispielsweise vom Start weg begonnen, auch Pharmaunternehmen zu betreuen, halten derzeit bei vier Auftraggebern dieser Branche und wollen den Bereich ‚Gesundheit und Lebensqualität‘ weiterentwickeln.

Wir ­hinterfragen Trends immer ­wieder sehr kritisch. ­Schließlich wird ja beinahe täglich eine neue Sau durchs digitale Dorf getrieben.

Fred Reiss

medianet: Wir erleben seit dem Sommer eine Wiederbelebung der Wirtschaft. Wie sehen Sie sich darin?

Sujets falknereiss zeichnet sich unter anderem für die Kampagnen und Sujets von Diners Club, Steinway, kabelplus, und Nah & Frisch verantwortlich.

Falkner: Ich glaube, dass es schwierig bleibt. Es gab in unserer Branche immer schon Zyklen. Und dieser ist ein besonders heftiger. Selbst wenn sich die Wirtschaft wieder besser entwickeln wird, werden gewisse Einstellungen und Verhaltensmuster, die sich in den letzten Jahren entwickelt haben, bestehen bleiben. medianet: Frei nach dem Motto ‚Geiz ist geil‘?

Falkner: Ich fürchte ernsthaft, dass uns diese Mentalität erhalten bleibt, vielleicht mutiert sie aber zu einer ‚reflektierten Enoughness‘. Wie auch immer – Veränderung wird mit Sicherheit für sehr, sehr lange Zeit zum Normalzustand werden. Aber das erschreckt uns nicht. Wir sind gut aufgestellt, um diese Change-Prozesse mitzuleben.

© EPAMEDIA (2)

Digital. Interaktiv.

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Marktführer EPAMEDIA setzt neue Maßstäbe im Out-Of-Home-Bereich.

WIEN. In einer Welt voller Klicks, Likes und Page Views ist Außenwerbung ein Kern­ medium wie niemals zuvor.

Außenwerbung kann nicht blockiert werden, folgt keinem Daten-Algorithmus und ver­ schwindet auch nicht nach einem Tag.

Außenwerbung ist echt, real und erreicht die Zielgruppen dort, wo sie shoppen, leben, reisen und sich entspannen.

Außenwerbung ist damit ein öffentlicher Treiber von Markenbewusstsein und ver­ netzt integrierte Kampagnen im öffentlichen Raum.

Out-Of-Home setzt Touch­ points zeitlich und geografisch fokussiert und triggert den Kauf­ impuls im emotional entschei­ dendsten Moment. Unsere Ge­ sellschaft ist so mobil wie noch nie: Täglich sind bis zu 85% der Menschen im öffentlichen Raum unterwegs – Tendenz steigend!

Von der Lust auf Burger bis zur Kurzreise an den Amazonas Der führende Außenwerbe­ spezialist EPAMEDIA punktet neben kreativen Sonderum­ setzungen auch mit interaktiven und digitalen Erlebnissen, die Kampagneninhalte erlebbar

machen. So verwandeln sich für die Salzburg AG drei kreativ gestaltete Wartehäuschen in ei­ ne Ratz-Fatz-Zone und machen mit kostenlosen WIFI-Hotspots

auf das High-Speed-Breitband-­ Internet des kommunalen Dienstleisters aufmerksam.

Novartis nutzt den 8 Meter hohen LED-Tower und setzt hier

Das nächste Level in der Markenbeziehung: Außenwerbung für alle Sinne Der österreichische Marktführer EPAMEDIA unterstützt nicht nur aktiv bei kreativen Son­ derumsetzungen und maßge­ schneiderten Kampagnen, son­ dern ist auch flächendeckend in ganz Österreich vertreten.

Mit dem größten Außenwer­ benetz Österreichs und 24.680 Flächen bietet EPAMEDIA ein lückenloses und ausgewogenes

Netz und damit eine besonders hohe Wahrnehmung im öffent­ lichen Raum. Mit der regionalen Kundenbetreuung vor Ort ist Out-Of-Home bis in die kleinste Region ein zentrales und maßgeschneidertes Asset für Unternehmen jeder Größe.

Mit den über 4.000 Citylights, 1.000 Posterlights und 260 Tele­ lights setzt man in urbanen Bal­ lungszentren auf interaktive Infotainment-Flächen, die durch direkte Interaktion neue Mar­ kenerlebniswelten möglich ma­ chen. Von Multi-Touch-Folien und Kinect Tools mit HD-Ka­ meras wird die Kommunikation mit den Konsumenten zu einem Gesamterlebnis und bringt die Markenbeziehung auf eine neue Stufe. „Wir erreichen die Men­ schen in ihrer täglichen Mobi­ lität und schaffen durch Inter­ aktion eine Brand Experience, die einzigartig ist“, freut sich EPAMEDIA-Geschäftsführerin Brigitte Ecker.

Eine Revolution in der Außen­ werbung ist der von EPAMEDIA entwickelte LED-Tower, der mit einer Höhe von 8 Metern und leuchtstarken und tageslichtähn­ lichen LED-Screens ein unüber­ sehbarer Blickfang ist. „Mit dem LED-Tower erweitern wir die digitale Out-Of-Home-Erlebnis­ welt und des Real Time Adver­ tisings“, ist Ecker überzeugt.

In unserer freizeitorientierten, individualisierten und dadurch immer mobileren Gesellschaft ist Out-Of-Home mehr denn je am Puls der Zeit und Treiber von Markenflow-Erlebnissen ange­ kommen. EPAMEDIA blickt auf ein erfolgreiches 2016 zurück und wird auch 2017 wieder viel Atmosphäre im öffentlichen Raum schaffen!

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mit einem Infotainment und Gamification-Event nachhaltige Impulse zum Thema Schup­ penflechte. Greenpeace schafft mit den interaktiven Citylights Awareness für Umweltthemen und inszeniert nach der 360 Grad Amazonas-Kampagne nun auch eine interaktive ArktisKampagne.

McDonald’s sprengt Formate und macht mit Plakaten, C ­ ityund Telelights Lust auf den nächsten Burger.

Immer mehr Unternehmen sind von der enormen Aktivie­ rungskraft von Out-Of-Home überzeugt und setzen auf be­ wusst inszenierte Erlebnisse im öffentlichen Wohnzimmer.

Mit neuen interaktiven Mög­ lichkeiten und den kreativen Formatsprengungen werden alle Sinne angesprochen und eine durchgängige Brand Expe­ rience garantiert. Mit 90 Jahren Erfahrung und Österreichs größtem Außenwerbenetz setzt Marktführer EPAMEDIA damit nicht nur neue Standards im Out-Of-Home-Bereich, sondern garantiert große Aufmerksam­ keit, emotionale Augenblicke und Touchpoints, die Absatz garantieren.

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Bewegtbild-Pressearbeit Video-Content in der PR wird immer wichtiger – medianet sprach dazu mit der neuen APA-OTS-Geschäftsführerin Martina Wiesenbauer-Vrublovsky.

••• Von Dinko Fejzuli

medianet: Frau WiesenbauerVrublovsky, das Thema Video Content ist bereits seit einiger Zeit in aller Munde. Wie wichtig ist Video in der Pressearbeit?

medianet: Ist der APA-OTS VideoManager nur für den von Ihnen produzierten Content nutzbar?

Wiesenbauer-Vrublovsky: Nein, es gibt ja Kunden, die bereits Video-Content haben. Mit dem Video-Manager können sie diesen sortieren, verwalten oder auch die entsprechenden Rechte zuteilen, und all das immer mit dem Blick auf die Verbreitung hin zu den Medien.

© APA

WIEN. Mit Martina Wiesenbauer-Vrublovsky übernimmt eine profilierte Expertin für digitales Marketing und Kommunikation mit internationaler Erfahrung die Geschäftsführung von APAOTS, Österreichs führendem Dienstleister für die Distribution digitaler PR-Inhalte an Medien und Öffentlichkeit. Die Leitung von APA-OTS wurde durch den Wechsel der langjährigen Geschäftsführerin Karin Thiller in die Konzerngeschäftsführung der APA-Gruppe vakant.

Die gebürtige Wienerin war zuletzt in Deutschland in leitender Funktion bei einer Tochterfirma der Deutschen Post mit den Schwerpunkten strategisches und digitales Marketing sowie Online-Kommunikation und eCommerce tätig. Zuvor führte sie ihre eigene PR-Agentur in Berlin und München. Weitere Stationen ihrer bisherigen Karriere waren die Wirtschaftskammer Österreich und die ­Österreich Werbung in Berlin.

Wiesenbauer-Vrublovsky ist diplomierte Handelswissenschafterin (WU Wien), verfügt über Erfahrungen im ORF und über eine Ausbildung zur Wirtschaftsjournalistin. Bei APAOTS, deren Geschäftsmodell auf den Säulen Verbreitung (multimediale Presseaussendungen), Produktion (Bild, Grafik, Video), Video- und Fotomanagement sowie APA-Campus (Weiterbildungsprogramm) ruht, möchte Wiesenbauer-Vrublovsky v.a. den Video-Content-Bereich weiterentwickeln und forcieren. media­ net traf Martina WiesenbauerVrublovsky zum Interview:

Thema umgehen sollen. Wie kann hier APA-OTS helfen?

Wiesenbauer-Vrublovsky: Wir bieten jetzt bei APA-OTS die gesamte Palette an, was das Thema Bewegtbild-Content betrifft. Die Kunden können mit den unterschiedlichsten Anliegen zu uns kommen, wir machen für sie die Videoproduktion, die Verbreitung und wir haben mit dem APA-OTS Video-Manager auch eine entsprechende Software, um die Kunden optimal als Schnittstelle zu Medien für ihre Video-PR einsetzen können.

Facts APA-OTS Video-Manager ist eine Gesamtlösung für die geordnete Verwaltung des eigenen Video-Contents.

Er dient als Schnittstelle zu Produzenten, Partnern, OnlineRedaktionen, TV-Sendern und Sozialen Medien. Mit ihm kann man auch die Workflows steuern, Videos kategorisieren, archivieren und entsprechende Rechte zuteilen.

Wiesenbauer-Vrublovsky: Wir glauben, dass das Thema Bewegtbild in der Pressearbeit künftig ein sehr wichtiges Zugpferd sein wird. Anders gesagt: Der Videokonsum steigt rasant – eine Entwicklung, die sich auf allen Medienkanälen deutlich beobachten lässt, und die Frage ist nun nur mehr, ob man dabei ist oder eben nicht. Das Thema Video ist auch deshalb so spannend, weil Bewegtbild-Content extrem gut Emotionen transportieren kann. Und das ist genau das, was jede Marke benötigt – Marken leben von Emotionen.

Ein weiterer Vorteil ist, dass Video sowohl Bewegung sehr gut ausdrücken als auch Design oder Personen darstellen kann. medianet: Viele wissen aber nicht wirklich, wie sie mit dem

APA-OTS-GF Anfang Oktober übernahm Martina WiesenbauerVrublovsky die Agenden von Karin Thiller.

medianet: Was machen potenzielle Kunden, denen das technische Know-how fehlt?

Wiesenbauer-Vrublovsky: Für diese Kunden ist der APA-Campus optimal, denn hier bieten wir sehr viele Seminare zum Thema Video an, bei denen sie sich das entsprechende Rüstzeug und die notwendige Kompetenz zu diesem Thema aneignen können. Im

Die Features • Videocontent immer griffbereit • Sichere Auf­ bewahrung • Rechteverwaltung und Freigabe­ management • Logische Stichwortvergabe

•C ontentwünsche unverzüglich erfüllen und an TV- & OnlineRedaktionen sowie Produktionsfirmen ausliefern

•D arstellung im eigenen individuellen Ausspielportal •O ptionale Veröffentlichung auf dem Videoportal von APA-OTS

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Nur weil man ein ­Video macht, hat man noch lange ­keine Geschichte.

Material ist, das ich den Medien zur Verfügung stelle, desto höher ist die Chance, dass dieses auch aufgegriffen und verbreitet wird.

Rahmen unserer Auftragsdienste produzieren wir auch maßgeschneiderten Video-Content für unsere Kunden, die dadurch von unserem Know-how profitieren. medianet: Apropos Kompetenz: Mit modernen Smartphones kann man mittlerweile Videos in 4k-Qualität und auch mit ansprechendem Ton produzieren. Wo liegen die Fallstricke für jene, die glauben, das Thema Video-Content quasi selbstgestrickt abwickeln zu können.

Wiesenbauer-Vrublovsky: Nur weil man ein Video macht, hat man noch lange keine Geschichte. Das Wesentliche ist, dass man sich überlegt, was ist die Story, die man erzählen möchte. Denn ist die Geschichte gut, kann ich eventuell Abstriche bei der technischen Qualität in Kauf nehmen. Aber wenn sie Content im Hinblick auf die Verbreitung in diversen professionellen Medienkanälen anbieten wollen, dann muss natürlich auch die Qualität passen. Hier lohnt es sich auf jeden Fall, dies auch professionell gestalten zu lassen. medianet: Hierfür hat sich APAOTS auch einen externen Experten ins Haus geholt.

Wiesenbauer-Vrublovsky: Richtig. Wir haben einen Kollegen hier sitzen, der bei Servus TV, der APA-Video-Redaktion und dem ORF Erfahrungen als Videoredakteur gesammelt hat.

Er ist ständig mit den Medien in Kontakt und weiß natürlich auch aus seiner früheren beruflichen Tätigkeit ganz genau, was Medien in welcher Machart und Qualität wollen und benötigen. Denn eines ist auch ganz klar: Je passgenauer das eigene Video-PR-

medianet: Die technische Produktion allein wird es aber nicht sein. Wie sieht es mit der Beratung der Kunden aus?

Wiesenbauer-Vrublovsky: Selbstverständlich bieten wir unseren Kunden eine umfassende Beratung. Ein Video darf kein Zufallsprodukt sein, sondern braucht eine klare Planung und Strategie. Die richtige Zielgruppe, der geeignete Verbreitungszeitpunkt und die passende ­Gestaltung sind nur einige Punkte, die berücksichtigt werden müssen. medianet: Sie haben vorhin das äußerst wichtige Thema Rechte angesprochen. Dieses ist durchaus komplex, und es können auch fatale Fehler passieren.

Was benötigt der Kunde, wenn er zu Ihnen kommt, damit Sie ihm auch helfen können?

Wiesenbauer-Vrublovsky: Die Frage ist, wie weit der Kunde bereits mit der Produktion seines Bewegt-Bild-Content fortgeschritten ist. Grundsätzlich raten wir unseren Kunden, das erste Video auf jeden Fall mit uns zu produzieren, vor allem, wenn das Ziel die Verbreitung in den Medien ist; dann können wir von Anfang an dabei sein und Hilfestellungen geben.

Es gibt aber auch Kunden, die sind da schon sehr weit, die haben schon ihre eigenen Videos und da geht es dann tatsächlich ‚nur‘ um die Verbreitung. Die haben dann auch keine Fragen mehr zu Rechten. Wenn sie aber ganz am Anfang beim Thema Video-Content stehen, dann ist es auf jeden Fall ratsam, sich in die Hände eines hochprofessionellen Dienstleisters wie APA-OTS zu begeben.

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medianet.at

Eine Qualitätsinitiative Dentsu Austria kommt noch heuer mit innovativen Lösungen um die Ecke und setzt dabei auf Garantien.

••• Von Gianna Schöneich

Extremer Ausbau Ab dem Frühjahr 2017 kann das Qualitätsprodukt TrippleQ erworben werden. Konkret geht es um drei Qualitätsfaktoren: die Daten-, Auslieferungs- und Umfeldqualität. Bereits 2014 ging man mit dem Produkt iQuality in den Markt, damals bereits mit dem Versprechen, nur sichtbare Werbung auszuliefern. Der Mindeststandard: 75% der Werbung, wie Banner oder werbliche Textund Bildinhalte, sind zumindest zwei Sekunden lang für den User auf dem Bildschirm sichtbar (75%/2s). „Das Produkt wird extrem ausgebaut. Unter dem neuen Namen TrippleQ garantieren wir unseren Kunden Qualität, nehmen den iQuality-Ansatz und bauen diesen weiter aus“, erklärt Herbert Pratter, Chief Digital Officer von Dentsu Austria, im Interview mit medianet.

Doch wie soll die Garantie eingehalten werden? Wo man doch weiß, dass es äußerst aufwendig ist, Werbung zu 100% sichtbar auszuspielen? „Nutzer surfen und haben dabei ein Browserfenster geöffnet.

© Dentsu Austria

WIEN. Nicht sichtbare Werbung ist wertlose Werbung. Und doch landen in Österreich im Schnitt immer noch 30% der bezahlten Online-Anzeigen an Positionen, die der User auf dem Bildschirm gar nicht sieht, weil er beispielsweise nicht bis ans Ende der ­Seite scrollt.

Werbung einfach in diesen Bereichen nicht auszuspielen, ist ein technisch hoch komplexes Thema und für werbetreibende Unternehmen mit Risiken verbunden.

Dentsu Austria startete jetzt eine Qualitätsinitiative und sagt nicht nur der nicht sichtbaren Werbung den Kampf an.

Unsere neue technische Lösung erkennt automatisch, welcher Bereich des Adslots sichtbar ist.

Ist dieses beispielsweise nur zur Hälfte sichtbar, wird das Format des Ad geändert – vollautomatisch und in Echtzeit“, so Pratter.

Die innovative Lösung gibt es so weltweit noch nicht.

2017 Verfügbarkeit Ab Frühjahr 2017 können Unternehmen das neue Produkt von Dentsu Austria, TrippleQ, erwerben.

Externe Überprüfungen Den Kunden will man außerdem einen gewissen Ausschöpfungsgrad in der Zielgruppe garantieren. „Es wird extern geprüft, ob wir den vereinbarten Mindestanteil an Ad Impressions in der Audience ausspielen. Tun wir das nicht, wird das Produkt nicht vollständig berechnet“, erklärt Pratter. Geprüft wird dies mit Drittanbietern, die diese „Audience Verification“ durchführen.

Im Interview Herbert Pratter ist Chief Digital Officer bei ­Dentsu Austria.

Gewährleistet wird auch eine Umfeldqualität: Will ein Kunde nur auf bestimmten Seiten auftauchen, so kann auch dies mit tels Whitelisting programmatisch ausgeliefert werden.

Die Marke taucht somit nur auf Seiten auf, mit welchen die Marke „kompatibel“ ist. Das Netzwerk zeichnet auch für ständige Optimierungen verantwortlich, um so einen gelungenen Markenauftritt zu gewährleisten.

Am Ziel ist man mit TrippleQ aber noch lange nicht angekommen, erklärt Pratter: „Der heilige Gral wäre natürlich, wenn man auch einen gewissen Awarenessgrad garantieren könnte. Das Thema Werbeeffekt ist aber ein sehr komplexes. Wir versuchen momentan, die Qualitätsfaktoren, die wir beeinflussen können, also Sichtbarkeit, Audience, Umfeld und Relevanz, massiv zu erhöhen.“ Auf die Suche nach dem heiligen Gral begibt man sich auch im nächsten Jahr: Mittels standardisierter Tests soll der Werbe­effekt gemessen und ebenfalls garantiert werden.

Wir dürfen gespannt sein.

Weitere Informationen finden sich auf der Website von Dentsu Austria: www.dentsu.at

Unter dem neuen Namen TrippleQ garantieren wir unseren Kunden Qualität, ­nehmen den iQuality Ansatz und bauen diesen weiter aus.

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medianet.at

Ein Chatbot als Marketinginstrument Automatisierung und Individualisierung im Marketing: Was bringen ­Chatbots? Ein Gastbeitrag von Eliot Mannoia, IPG Mediabrands.

dem Fall des Microsoft Chatbots „Tay“ auf die Gefahren hinsicht­ lich der Markenreputation.

Ein durchaus gelungenes Beispiel zeigt die Einführung des NiroBots, welchen Kia Mo­ tors vergangene Woche für das neue Hybridmodell Niro auf

den Markt brachte. Hierfür ent­ wickelte Ansible (Mobildienst­ leister des Agenturnetzwerks für die Agenturen UM, Initiative und BPN) gemeinsam mit dem IPG Mediainnovations-Lab den Chatbot für Facebook Messen­ ger.

© IPG/Belinda Lam

Individuelle Kommunikation Dieser bietet sofortigen Zugriff zu sämtlichen Produktinforma­ tionen und bringt Konsumenten das neue Modell durch automa­ tisierte und anregende Unter­ haltung näher.

Unternehmen können via Chatbot individuell und in Echt­ zeit mit den Nutzern kommuni­ zieren und gezielt Produkt als auch Services vermarkten. Das Beispiel Kia zeigt, wie ein Bot bei der Auswahl eines passenden Fahrzeugmodells unterstützen oder auch eine Probefahrt ver­ einbaren kann. Beratungsinten­ sive Prozesse wie z.B. der Kauf eines Autos, können so detail­ liert begleitet werden.

Eliot Mannoia, IPG Mediabrands, über Chatbots als Chance fürs Marketing.

Als Gimmick lieber nicht Ob sich der Einsatz eines Chat­ bots für das eigene Unternehmen jedoch lohnt, ist im Hinblick auf den zu erwartenden ROI gut zu bedenken. Ein Einsatz lediglich als Gimmick für eine Kampagne rentiert sich nicht.

Für ein Reiseunternehmen al­ lerdings, welches über eine Fül­ le an Daten wie Abfahrts- und Ankunftszeiten, Preise, Reise­ informationen, etc. verfügt, bie­ ten Chatbots einen wirklichen Mehrwert. Einerseits erhalten Reisende jederzeit eine perso­ nalisierte Auskunft zu ihren

© IPG/CC0 Lizenz

D

ie Debatte um den Einsatz von Chat­ bots läuft derzeit auf Hochtouren. Die einen sehen in künstlichen Intelligenzsystemen eine Berei­ cherung für die Markenführung, andere wiederum verweisen mit

Anfragen und müssen nicht in endlosen telefonischen Warte­ schlangen hängen, und anderer­ seits können Reisunternehmen ihre Callcenter entlasten.

Um Risiken wie im Fall „Tay“ zu vermeiden, ist ein aufwen­ diges, intensives Training und Finetuning des Bots als selbst­ lernender Algorithmus notwen­ dig.

So hat Lufthansa bspw. seinen ersten Chatbot, ein Avatar na­ mens Mildred, zunächst bewusst im Beta-Stadium gelauncht, um das Produkt kontinuierlich mit Nutzern weiterzuentwickeln.

Um den eigenen Chatbot zu trainieren, wäre auch ein erster Testlauf im Unternehmen mit Mitarbeitern denkbar.

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Freitag, 9. Dezember 2016 marketing & media 23

Chatbots als Zusatzkanal Insgesamt kann der Einsatz des Chatbots derzeit als ergänzender Kanal innerhalb der Customer Journey angesehen werden. Als Servicekanal und Inspirations­ quelle kann er bei Suchan­fragen eingesetzt werden, oder es kann auch ein Kaufabschluss erfolgen, wie zum Beispiel bei Amazon Alexa und Facebook Messenger (derzeit nur in den USA). Wich­ tig wird es allerdings sein, dass für Nutzer klar zu erkennen ist, dass es sich bei der chattenden Serviceperson um einen Chatbot handelt. In absehbarer Zeit wer­ den Chatbots sicher nicht den persönlichen Service ersetzen können, da a) die Technologie noch nicht so weit ist und b) es

Chatbots Chance für Kunden­inter­ aktion oder Gefahr? Noch ist es ungewiss.

immer Kunden geben wird, die den menschlichen Ansprech­ partner bevorzugen.

Automatisiertes Marketing Fakt ist aber, dass Automati­ sierung und Individualisierung auch weiterhin Einzug ins Mar­ keting halten und Nutzer ver­ trauter werden mit künstlichen Intelligenzsystemen, z. B. die Ver­ wendung von Sprachsteuerungs­ systemen (Siri & Co.), Smart Home Apps, das Buchen von Taxis, etc.

In zehn Jahren werden künstli­ che Intelligenzsysteme im Call­ center oder beim E-Mail-Verkehr für Kunden selbstverständlich sein. Sehr wahrscheinlich wären sie von einem menschlichen An­ sprechpartner überrascht.

Chatbots-Facts Wie & Was Chatterbots, Chatbots oder kurz Bots sind textbasierte Dialogsysteme. Sie bestehen aus einer Texteinund -ausgabemaske, über die sich in natürlicher Sprache mit dem dahinterstehenden System kommunizieren lässt. Sie können, müssen aber nicht in Verbindung mit einem Avatar benutzt werden. Technisch sind Bots näher mit einer Volltextsuchmaschine verwandt als mit künstlicher oder gar natürlicher Intelligenz. Mit der steigenden Computerleistung können Chatbot-Systeme allerdings immer schneller auf immer umfangreichere Datenbestände zugreifen und daher auch intelligente Dialoge für den Nutzer bieten.

Solche Systeme werden auch als virtuelle persönliche Assistenten bezeichnet. Die meisten Chatbots greifen auf eine vorgefertigte Datenbank, die sog.

Wissensbasen mit Antworten und Erkennungsmustern, zurück.

© Green Brands (3)

Das sind die GREEN BRANDS Austria 2016

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Weltklasse-Schauspieler Tobias Moretti und 31 Marken ausgezeichnet, Laudatio von Bundes­minister Andrä Rupprechter.

WIEN. Die internationale BrandMarketing-Organisation GREEN BRANDS zeichnete am 28.11.

31 „grüne“ österreichische Unternehmen und Produkte mit dem GREEN BRANDS Austria Award 2016 aus. Tobias Moretti, brillanter Schauspieler und engagierter Biolandwirt, erhielt die Auszeichnung als „GREEN BRANDS Austria Persönlichkeit 2016“.

Im Palais Eschenbach, dem Sitz des Österreichischen Gewer-

bevereins in Wien, wurden im Rahmen einer feierlichen Gala die Preise verliehen.

Andrä Rupprechter, Bundesminister für Land- und Forstwirt­ schaft, Umwelt und Wasserwirtschaft, ehrte in seiner Laudatio Tobias Moretti als GREEN BRANDS Austria-Persönlichkeit für seine großartigen Leistungen als Schauspieler, Künstler und erfolgreicher Bio-Landwirt. Sein Credo – „Ohne Schauspielerei

kann er nicht, ohne seine Landwirtschaft will er nicht leben“ – präge seine Lebensfüh­rung und Berufsausübung. Umweltschutz, biologische Landwirtschaft, sanfter Tourismus und erneuerbare Energien lägen ihm am Herzen und er sei stark verbunden mit der Natur und seiner Heimat Tirol.

Verdiente hohe Anerkennung Mit seinem Einsatz für die BioLandwirtschaft und den länd­

lichen Raum hätte Moretti eine bedeutende Stimme als Experte in Österreich und über die Grenzen hinweg. Rupprechter sagte weiter, es brauche Vorbilder wie Tobias Moretti, die mit vollster Kraft für eine nachhaltige und umweltfreundliche Wirtschaft und Landwirtschaft einstehen.

Tobias Moretti äußerte sich in seiner beeindruckenden Dankesrede u.a. über den Wahnsinn der ewigen „Gewinnmaximierung“,

Nachhaltig! „GREEN BRANDS Persönlichkeit 2016“ ist Tobias Moretti.

Die GREEN BRANDS-Aus­ zeichnung wird auch in Deutschland verliehen und soll in den kommenden Jahren in über 20 weiteren Ländern realisiert werden.

Norbert R. Lux Managing Director

tenau, denn’s Biomarkt, Druckhaus Schiner, Frosch, Römerquelle und VBV Vorsorgekasse. Diese Marken erhielten das GREEN BRANDS Austria 2016-Gütesiegel mit zwei Sternen.

Andreas Gnesda, Präsident des Österreichischen Gewerbevereins und zugleich Schirmherr der GREEN BRANDS Austria, betonte in seinem Grußwort den hohen Stellenwert der Auszeichnung und den dadurch so wichtigen Motivationsschub für die Unternehmen, ihren eingeschlagenen Weg fortzusetzen. Auch das GREEN BRANDS Austria 2016-Buch wurde auf der Gala vorgestellt – gibt’s bei medianet um 35 €! Auf 136 Seiten werden darin alle Marken ausführlich präsentiert und die Partner sowie das GREEN BRANDS-Verfahren vorgestellt.

Die Jury 2016 Die hochrangigen Mitglieder: Stephan Blahut (Österreichischer Gewerbeverein), Susanne Hasenhüttl (ÖGUT), Friedrich Hinterberger (SERI Nachhaltigkeitsforschungs und -kommunikations GmbH), Ruth Hofmann (oliv), Doris Holler-Bruckner (oekonews), Bernhard Holzbauer (ehem.

Klimabündnis), Carola Lindenbauer (base-homes for students GmbH), Sandra Majewski (Roidinger Majewski goodlife GmbH), Christian Plas (denkstatt), Thomas Weber (Biorama) sowie Constantin Wollenhaupt (nachhaltigkeit extra).

31 GREEN BRANDS Austria 2016

Daten & Fakten Die Organisation GREEN BRANDS ist eine internationale, unabhängige und selbstständige Brand-Marketing-Organisation und verleiht in internationaler Zusammenarbeit mit Markt- und Meinungsforschungsinstituten und unabhängigen Institutionen und Gesellschaften im Umweltschutz-, Klimaschutz- und Nachhaltigkeits-Bereich das GREEN BRANDS-Gütesiegel.

GREEN Die Auszeichnung BRANDSDas Verfahren zur Auszeichnung Trophy der GREEN BRANDS ist weltweit aus bioeinzigartig und gliedert sich in polydrei Phasen. Marken qualifizie­ren merem sich aufgrund einer repräsentatiWerkven Befragung der Bevölkerung stoff oder aufgrund der Er­nennung durch eine NGO, einen Interessensverband oder ein Jurymitglied für das aufwendige Validierungsverfahren. Erst bei Erreichen einer Benchmark auf dem GREEN BRANDS-Index entscheidet die hochrangige Jury als finale Instanz über die Auszeichnung und Verleihung des Siegels.

Unternehmen/Produkte AAE Naturstrom Adamah AlmaWin alverde Naturkosmetik Bergkräuter Biogena BioLandhaus Arche BiosLehm Boutiquehotel Stadthalle Brau Union Buchdruckerei Lustenau denn’s Biomarkt Druckhaus Schiner Fandler Öle Frosch Gasteiner green care Hells Ferienresort K3 KitzKongress Klar Multikraft Palfinger Primavera Retter Seminar Hotel Riess Römerquelle Sonnenerde Uni Sapon VBV Vorsorgekasse voestalpine W.E.B Windenergie

PROMOTION

verantwortungslose „Marktfetischisten“ im globalen Handel und den Unsinn des „Greenwashing“.

Mit der Auszeichnung GREEN BRANDS werden – nach 2012 und 2014 – nun zum dritten Mal Persönlichkeiten, Produkte, Lebensmittel, Dienstleistungen und Unternehmen geehrt, die nachweisbar ökologische Nachhaltigkeit praktizieren und somit eine hohe nationale wie internationale Anerkennung verdienen. GREEN BRANDS honoriert damit die Verpflichtung zu Klima- und Umweltschutz, Nachhaltigkeit und ökologischer Verantwortung.

Bereits zum dritten Mal wurden nach erfolgreicher zweiter ReValidierung ausgezeichnet: alverde Naturkosmetik, Bergkräuter, BioLandhaus Arche, Boutiquehotel Stadthalle, Buchdruckerei Lus-

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© Woche Kärnten

Karriere

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Verleihung

GALA. Am 30. November fand zum dritten Mal die „look! Woman of the Year“-Gala im Wiener Rathaus statt. Veranstalterin Uschi Pöttler-Fellner begrüßte zahlreiche Gäste aus dem In- und Ausland. „Wir freuen uns, diese starken Frauen auszeichnen zu dürfen, die durch ihre Arbeit oder ihr soziales Engagement echte Vorbilder sind und viele von uns positiv beeinflusst haben“, so die Gastgeberin. Preise gingen unter anderem an „Sex and the City“-Bestsellerautorin Candace Bush­nell, Model und Unternehmerin Emma Heming-Willis und Victoria Swarovski. Durch den Abend führte die Moderatorin Frauke Ludowig. (gs)

260 Seiten; ­Verlag: Lonely Planet; ISBN: 978-3829723688

© look! Gala/Andreas Tischler (4)

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Im Advent1. VÖZ-Präsident Thomas Kralinger, NR Brigitte Jank und VÖZ-GF Gerald Grünberger; 2. tele-GF Mans Metzger, News-Medien­redakteurin ­Julia Schnizlein, VÖP-GF Corinna Drumm, Media­ print-GF Gerhard Riedler; 3. Werber Mariusz Jan Demner, Gertraud Lankes (Mediaprint Leitung Marketing Anzeigen), medianet-CR Dinko Fejzuli.

VÖZ-Adventempfang Andrea Zotter ist mit dem 1. Dezember zur neuen Geschäftsführerin des Verband Druck und Medientechnik bestellt worden. Zotter war zuvor mehr als zehn Jahre als Kommunikationsberaterin und Pressesprecherin tätig. (gs)

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2

Get-Together

WEIHNACHTLICH. Am 1. Dezember verbrachten 160 Gäste aus Medien, Politik und Wirtschaft den traditionellen Adventempfang des Verband Österreichischer Zeitungen (VÖZ) im Bel-Etage des Café Landtmann. Bei Punsch und Glühwein ließ man das Jahr Revue passieren. Der VÖZ nutzte außerdem die Gelegenheit und bedankte sich bei Branchenkollegen, Geschäftspartnern und Stakeholdern für die Zusammenarbeit. Die Gäste folgten zahlreich der Einladung des VÖZ, dem Österreichischen Zeitschriften- und Fachmedienverlag und dem Verein Zeitung in der Schule. (gs)

Reise

Hilfestellungen

Ab nach Budapest!

Digital Disruption

INFORMATIV. Ein Shoppingtrip, passend zu Weihnachten, nach Budapest? Oder einfach nur Gulasch und Fladenbrot genießen?

Egal ob Backpacker, Pauschalreisender oder 5-Sterne-Tourist – mit dem Lonely Planet in der Tasche sind Sie bestens gerüstet.

Die besten Restaurants, Nächtigungsmöglichkeiten und Insidertipps sind in diesem Reiseführer zusammengetragen. Wie immer sind 250 Seiten bestens recherchiert, mit zahlreichen Hintergrundinformationen. So geht es gut ausgestattet und top informiert an die Metropole an der Donau. (gs)

ZERSTÖRUNG. Die digitale Transformation verändert Marken und Unternehmen radikal, Bestehendes und Funktionierendes wird dabei zerstört. Doch es entsteht auch viel Neues. Nie zuvor war es so einfach, neue Ideen zu entwickeln, Unternehmen zu gründen und die ganze Welt als potenziellen Markt zu erobern. Gleichzeitig war die Gefahr nie so groß, von neuen, disruptiven Geschäftsmodellen und Konkurrenten vom Markt gedrängt zu werden. Dieses Buch gibt Antworten und Hilfestellungen zur digitalen Transformation. (gs)

© Vahlen Verlag

© Lonely Planet

1. Die Gewinnerinnen des Women of the Year Award; 2. Gastgeberin Uschi Pöttler-Fellner und Echo-Geschäftsführer Christian Pöttler; 3. Victoria Swarovski, Jette Joop, Candace Bushnell; 4. Bundeskanzler Christian Kern mit Ehefrau Eveline Steinberger-Kern.

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© froschauer.com

Woman of the Year

1 © VÖZ/Katharina Schiffl (3)

Markus Galli Mit 1. Jänner erhält die Woche Kärnten ein neues Führungsteam: Markus Galli folgt Robert Mack in die Geschäftsführung nach. Gerd Leitner, langjähriger Chefredakteur der Woche Kärnten, erhält die Prokura. (gs)

147 Seiten; Verlag: Vahlen; ISBN: 978-3800653782

medianet.at

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marketing & Media 27

TIPP

Wunsch-Punsch

Mit Bier kochen und genießen

1. Andrea Scholz, GF von Make-A-Wish Österreich, Alfons Haider und Yvonne Rueff, Charity-Organisatorin, beim Wunsch-Punsch der Organisation; 2. Das Team der Make-A-Wish Foundation.

1

224 Seiten; Verlag: Prestel; ISBN: 9783791382869.

© Prestel Verlag

© Želislav Rudolf Slamaj – Subimages Photography

GET-TOGETHER. Der schon traditionelle „Wunsch-Punsch” der Make-A-Wish Foundation Österreich im stimmungsvollen Innenhof in der Wiener Sonnenfelsgasse konnte heuer mit einem besonderen Gast aufwarten.

Entertainer Alfons Haider, seit zwei Jahren Markenbotschafter der Organisation, die Herzenswünsche kranker Kinder erfüllt, stellte sich erneut in den Dienst der guten Sache. Neben dem traditionellen AdventHeißgetränk sorgten aber auch Weihnachtsbäckereien der Leser von Wienerin/ ichkoche.at für das leibliche Wohl der Gäste und für Stärkung nach so manchem CityShopping-Bummel. Für weihnachtliche Klänge sorgten Sabrina Rupp und Christina Hodanek. (gs)

© Make-A-Wish Österreich

Make-a-Wish

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KÖSTLICH. Es muss auch in der Weihnachtszeit nicht immer Punsch sein. Wie wäre es also mit Bier? Das Buch „Bier: ­Kochen, kombinieren, genießen“ ist ein Must-have für jeden Bierliebhaber. Käse mit Bier statt mit Wein genießen? Bier und Schoko-Desserts? Bier als Begleiter zu ­Meeresfrüchten? Es gibt viele ungeahnte Möglichkeiten. (gs)

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Und plötzlich ist alles schön

Medien haben ihre zentrale Dienst­ leistung gratis ­angeboten. Etwas, das bei den we­ nigsten Geschäfts­ modellen klug ist.“

Von nackten Körpern, dem Herzerlbaum, einer „normalen“ Barbie und Trump-Widersachern.

VERÄNDERUNG. Alexander Van der Bellen ist der neue Bundespräsident. Plötzlich ist alles schön. „Als Frau akzeptiere ich meine Mängel“, schreibt Ex Spice-Girl Mel B. und postet auf Instagram ein Bild. Es zeigt sie selbst. Nackt. Schöner Satz.

Gewagtes Foto. Und wer keine Mängel hat, darf sich einen solchen Satz natürlich sowieso erlauben. Schön ist auch der Wiener Herzerlbaum, der den Christkindlmarkt einst schmückte. Nun ist er verschwunden. Die überdimensional großen Herzen versauern auf einem Fensterbrett, auf einem Sideboard oder einfach in einer Ecke, erzählt der Standard. Die Werbeagentur Kreitner besitzt das Urheberrecht an den Objekten – das neue Konzept von Stadt Wien Marketing sah die Herzerl und die Agentur Kreitner nicht vor und versäumte es, die Nutzung der Herzerl für einen gewissen Zeitraum zu vereinbaren. Traurig. Und doch ist alles schön: Die Agentur appelliert nun an Bürgermeister Michael Häupl und bittet um ein Gespräch. Im Gegenzug will man den Herzerl-

baum zumindest für die kommenden Wochen bis Weihnachten wieder zurückbringen. Das ist doch schön.

Horst Pirker über Digitalisierungs-­ Strategien

Amy Schumer wird Barbie Ebenfalls sehr schön: Barbie wird verfilmt!

Comedy-Star Amy Schumer soll die Hauptrolle spielen. Eine Frau, die nicht dem Barbie-Ideal entspricht. Das ist schön. Das ist wichtig. Twitter reagiert mit Wörtern wie „fett“ und „hässlich“.

Eine Gruppe von Wahlmännern versucht in den USA, Trump noch zu verhindern und denkt an einen Kompromisskandidaten. So sollen Teile des entscheidenden Gremiums überredet werden. Heißen könnte der Kandidat John Kasich, Gouverneur von Ohio, Republikaner, TrumpWidersacher. Unterstützt wurde Kasich bei den US-Vorwahlen von Arnold Schwarzenegger, er sei laut diesem ein „Actionheld“. Das ist doch schön.

Rechtlich gesehen ist das Vorhaben der Wahlmänner möglich. 24 der 50 US-Bundesstaaten sind nicht an den Wählerwillen gebunden, diese könnten also einen anderen Kandidaten wählen.

Plötzlich ist alles schön.

© Pantheon Verlag

Kommentar ••• Von Gianna Schöneich

Buchtipp

Wie wäre es mit Nein?!

Werbemythen aufgedeckt Neurowissenschaftliche Erkenntnisse in der Markenkommunikation.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

© Habesohn, Doucha

Gastkommentar ••• Von Harald Doucha FLUGSTUNDE. 95 Prozent unseres täglichen Handelns und so auch unserer Kaufentscheidungen passieren unbewusst – umso erstaunlicher, dass sich hartnäckig Werbemythen halten, die aus den 1950er-Jahren stammen und längst durch die Neurowissenschaft ad absurdum geführt wurden. Denn die meisten dieser Werbemythen bauen auf bewussten Entscheidungen, also auf unseren inneren Piloten, auf. So beispielsweise auch der Mythos „Wir haben ein Relevant Set im Kopf“. Aus neurowissenschaftlicher Sicht gilt für eine Marke jedoch alles oder nichts: Entweder man schafft es auf Platz 1 oder man existiert nicht während eines Kaufprozesses.

Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft zeigen auch, dass sich ein potenzieller Kunde nur dann

Harald Doucha ist CEO von Habesohn, Doucha.

zu einem Kauf entschließt, wenn das Produkt oder die Marke eine Belohnung darstellt. Diese Belohnungswerte sind aber auch unbewusst – also beim Autopiloten – verankert. Für Marketer bedeutet dies: Nicht den Piloten wecken – lieber den Autopiloten beglücken.

medianet.at

BEFREIUNGSSCHLAG. Anja Förster und Peter Kreuz sagen in ihrem neuen Buch Ja zum Nein. Nein ist nicht das böse Wort, welches man nicht sagen darf. Es ist eines der sinnvollsten, wichtigsten, und besten Wörter überhaupt. „Ein Buch wie ein Befreiungsschlag“ schreibt Die Presse über den Bestseller. Wie man lernt, nein zu sagen und was es jedem Einzelnen bringt, verraten die Autoren in diesem Buch – frei nach dem Motto: Was vier mutige Buchstaben im Leben ­bewirken können.

256 Seiten; ­Pantheon Verlag; ISBN: 978-3570553428

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cover 29

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Urig Das Feuerdorf erweckt den im Winter so tristen Donaukanal zum Leben 38

Produkt Das klassische Roll-up war gestern – jetzt neu mit LED-Laufschrift 41

Veranstaltung Der heurige Jungunternehmertag ging digital über die Bühne 42 © David Faber

© leadersnet.at/Daniel Mikkelsen

Gewinner Marcus Wild und Petra Hajosi von Ideal Live Marketing freuen sich über insgesamt fünf Preise.

And the Austrian Event Awards go to …

© Gerhard Kietreiber

© Eventbutler/Philipp Lipiarski

Die Verleihung fand am 6. Dezember statt. Die Agentur Ideal Live Marketing erlebte einen wahrlichen Preisregen. 30

Software Eventbutler digitalisiert die ­Eventbranche u.a. mittels einer App. 36

Moderation Carina Schwarz im Interview mit medianet – ein Portrait. 44

30 Livemarketing

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Wenn der Zauber zum Leben erweckt wird Der Austrian Event Award wurde am 6. Dezember verliehen.

Großer Gewinner: die Agentur Ideal Live Marketing.

••• Von Michael Fiala

Gold in der Königsdisziplin Die Baugrube wurde in Claims unterteilt und die wertvollen Schätze versteckt.

Die breite Kampagne für das Festival kommunizierte das Immobilienprojekt von JP Immobilien. Noch vor Baubeginn konnten 60% aller Wohnungen verkauft werden. Beim Event Award wurde das Festival nun mit Gold in der Kategorie ­„Gesamtkommunikation“ ausgezeichnet: „Besonders freut mich, dass wir in der Königsdisziplin Gold geholt haben.

Mit den insgesamt fünf Auszeichnungen sind wir sowohl 2016 als auch 2014 und generell im gesamten Jahrzehnt die mit Abstand erfolgreichste Agentur beim Austrian Event Award“, so

© leadersnet.at/Daniel Mikkelsen (5)

P

reisregen – es braucht nur ein Wort, um zu beschreiben, was am 6. Dezember auf die Event Agentur Ideal eingeprasselt ist: Ein Mal Gold, zwei Mal Silber und zwei Mal Bronze. Der Event Award wurde zum 20. Mal verliehen – großer Gewinner: Die von Eigentümer Marcus Wild geführte Agentur Ideal Live Marketing.

Anfang Juni hieß es feiern – in einer Baugrube. Das Laend Yard Rush Festival fand auf der Erdberger Lände statt und verwandelte den neuen Stadtteil für zwei Tage in ein urbanes Festival-Gelände. Neben Action, Mode und Shopping trumpfte man vor allem mit einer Schatzsuche auf.

Zu gewinnen gab es eine GratisWohnung und Preise im Gesamtwert von über 30.000 €.

Moderatorin Durch den Abend der Verleihung führte Tanja Obmann.

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Walter Ilk xxxxgxxx xxxx xxxxgxxx Xxxxxxx xxxx Xxxxxxx xxxx xxxxgxxx xxxxxxx xgxxx Xxxxxxx xxxx Xxxxxxx xxxx xxxxgxxx xxxx xxxxgxxx Xxxxxxx xxxxgxxx xxxx xxxxgxxx Xxxxxxx

Walter Ilk Der Gründer der Eventwerkstatt hat den Austrian Event Award ins Leben gerufen.

Livemarketing 31

Sonderpreise Bei den Consumer-Events ging Mind-Set gmbh – event & activiation marketing mit dem Event 100 Moments of Joy. Selected

by BMW als Sieger hervor. Unter dem Titel Transformobility konnte das Exhibition-Event von Koop Live-Marketing GmbH & Co KG abräumen. Gold regnete es außerdem für den Public Event Calle Libre – Festival für urbane Ästhetik, und den PublicEvent im Bereich Sport der 3CityWave von kreitner & partner werbegesellschaft m.b.h.

Der Sonderpreis Green Event ging an (f)acts Veranstaltungsmanagement GmbH für die Omicron Summer Party. Die Auszeichnung Best Supplier Performance erhielt United Motion Labs e.U. für den Fast Forward Award 2015. Verliehen wurden die Preise im Nordlicht Wien. Die Preisträger wurden aus beinahe 100 Einreichungen von einer Jury ausgewählt. Ver-

5 Awards Die Agentur Ideal durfte fünf Preise aus dem Nordlicht mit nach Hause nehmen.

anstaltet wird der Event von der Eventwerkstatt Ilk & Partner KG, deren Gründer Walter Ilk hat die Verleihung ins Leben gerufen: „Es sind nicht die einzelnen Instrumente eines Orchesters, die uns tief berühren. Es ist jenes Zusammenspiel von höchster Professionalität, Hingabe zur Musik und großer Begeisterung – dirigiert von einer Person, die Musik lebt und im Spiel ganz zu Musik wird. Ein gelungener Event hat genau diesen Zauber zum Leben zu erwecken.“

Wild begeistert. In der Kategorie „Kongresse“ konnte Media Apparat PHQ GmbH mit dem Pioneers Festival 2016 Gold abstauben.

Der Event BWT Water live 2015 von Organisator Grasl & Partner Event und Marketing GmbH wurde ebenfalls mit Gold ausgezeichnet. Der 20. Steiermark Frühling konnte in der Kategorie „Corporate Public Events“, Hilti ET & A-Tag 2016 in der Kategorie Mitarbeiter-Events Gold mit nach Hause nehmen.

Die Gold-Gewinner 2016 Kategorie Eventtitel Gesamtkommunikation Gold Laend Yard Rush Kongresse Pioneers Festival 2016 Corporate Events BWT Water live 2015

Organisator Auftraggeber Partneragentur Ideal Live Marketing JP Immobilien Martina Macho PR Media Apparat PHQ JFDI Habegger Austria Grasl & Partner BWT – Steirische Tourismus Claudia Wurst und Corporate Public Events 20. Steiermark Frühling Steiermark Tourismus

GmbH Christian Deutsch Mitarbeiterevents Hilti ET & A-Tag 2016/ Social Event (f)acts Hilti – Consumer Events 100 Moments of Joy. Selected by BMW Mind-Set BMW Austria – SPS Marketing, LiveWire Exhibition-Events Transformobility Koop Live-Marketing Magna

Communication und GfK Public-Events Charity/Social/Cultural Calle Libre – Festival für urbane Ästhetik Calle Libre Warda Network – Public-Events Sport 3CityWave kreitner&partner AWSM Querfahrt kommunikation Sonderpreis Green Events Omicron Summer Party 2016 (f)acts Omicron electronics – Steirische WirtschaftsSonderpreis Best Supplier Performance Fast Forward Award 2015 United Motion Labs –

förderungs mbH

Quelle: Eventaward

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© Opus Marketing/Andreas Hross

5 Sinne Opus setzt „sinnliche“ und „sinnhafte“ Akzente ein, um unternehmerische Botschaften erlebbar zu machen.

Opus berührt mit emotional events

Der Auslandskundenateil der Eventprofis wächst kontinuierlich; mittlerweile generiert das Unternehmen rund 25% des Umsatzes durch ausländische Kunden. „Wir sind mit unserem Exportanteil europaweit relativ gut aufgestellt und können im Zuge unserer Firmenstruktur diverse Dinge anbieten, wie zum Beispiel Unique Meetings, also mehrtägige Tagungen, Konferenzen oder Kongresse.“ Bei den Events kümmert sich Opus Marketing um die komplette technische Abwicklung. „Wir machen u.a. Event Consulting, Content, technische Produktionen mit eigenen Geräten und die gesamte Umsetzung bei uns im Haus.“ Als autarkes Netzwerk bleibt Opus Marketing „leistungsstark, flexibel, unabhängig und fit für neue Zielmärkte“, sagt Kastner.

Die Event-Agentur Opus Marketing versteht es seit zwei Jahrzehnten, alle Sinne anzusprechen.

WIEN. Seit rund 25 Jahren organisiert Opus Marketing emotional events. Denn – so das Credo der Agentur – Events, auf denen Botschaften erlebbar gemacht werden können, sind die beste Werbeform für Unternehmen.

Wie genau ein guter Event gelingt, erklärt Gründer und Geschäftsführer Erik R. Kastner. „Seit unserem Bestehen haben wir immer darauf geachtet, dass wir möglichst viele Sinne bei einer Veranstaltung ansprechen.

Das ist der wesentliche Punkt, und wenn man das schafft, ist die Veranstaltung schon gelungen.“ Damit die Arbeit bzw. der Event optimal gelingt, müsse man sich mit den Kunden gut verstehen und auf einem Level sein. Dies sei „gerade, wenn man Emotionen verkauft“, besonders wichtig. Gefragt nach dem Gegenteil von emotional events, antwortet der Veranstaltungs-

Experte: „Damit unternehmerische Botschaften erlebbar werden und nachhaltig wirken, hat man besonders in den letzten Jahren sinnhafte und sinnliche Akzente gesetzt und damit die Kontaktqualität erhöht. Wir können jeden Kunden in jedem Segment optimal betreuen.“ Der erste Coup Eine besonders gelungene Veranstaltung, die Kastner „immer in Erinnerung bleiben wird“, ist gleichzeitig die erste große, die er vor 22 Jahren – damals noch als Start-up – für den Kunden Opel Omega in Linz organisiert hat. Damals war Kastner erst zwei Jahre mit Opus am Markt und schaffte es dennoch, eine große britische Eventagentur auszubooten und die „größte Automobilpräsentation, die es damals in Österreich gegeben hat“, in sechs Monaten zu planen. „Heute würde ich einiges anders machen, aber ich habe

bei keiner Veranstaltung so viel gelernt wie bei dieser“, gesteht der Geschäftsführer.

Hohes Auftragsvolumen Den größten Event 2016 organisierte Opus für seinen Kunden SAP in Linz. Besonders anspruchsvoll und komplex war die Zielgruppe und so auch die Herausforderung, IT-Profis emotional zu berühren – was nicht immer das einfachste Vorhaben ist.

Den Tag der Industrie richtete die Eventagentur heuer ebenfalls aus sowie eine „kleine, aber feine Veranstaltung für die s Bausparkasse“. Für Dezember ist Opus ausgebucht, über das Auftragsvolumen 2017 könne man ebenfalls nicht klagen, so Kastner, der kürzlich zum Bundessprecher von Eventnet aufgestiegen ist und nun, neben seiner Aufgabe des Fachgruppen-Stellvertreters, die gesamte österreichische Eventszene in der Wirtschaftskammer vertritt.

© Opus Marketing

••• Von Nataša Nikolic

Geschäftsführer Erik R. Kastner.

Das Beste fĂźr Ihren Event!

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Ein Wow-Effekt Die Menschen seien anspruchsvoller geworden, sagt Florian ­Weber, Concept Solutions – das Unternehmen begeistert dennoch.

••• Von Gianna Schöneich

Event Für die Präsentation des neuen 3D-Audio-Systems holt Concept Solutions Klangkarussell auf die Bühne.

Das Publikum hat mittlerweile ja auch schon w ­ irklich viel gesehen, weshalb ein Wow-Effekt h ­ eutzutage neue ­Herausforderungen mit sich bringt.

die Branche seither verändert hat, erklärt Weber: „Sie hat sich professionalisiert, es gibt mittlerweile eine große Anzahl an Ausbildungen in diesem Bereich, was auch zukünftig sicher positive Auswirkungen mit sich bringen wird.“ Auch seien die Menschen anspruchsvoller geworden: „Die Veranstaltungen werden immer durchdachter, das Publikum hat mittlerweile ja auch schon wirklich viel gesehen, weshalb ein Wow-Effekt heutzutage neue Herausforderungen mit sich bringt.“ Zu den Kunden von Concept Solutions zählen hauptsächlich Eventagenturen und Abteilungen der Konzernkommunikation, aber auch öffentliche Einrichtungen und fest betreute Locations.

Für das Zielpublikum im Privatbereich gibt es einen Eventladen am Rennweg 79–81. Momentan ist man vor allem mit Weihnachtsfeiern beschäftigt und trifft Vorbereitungen für

Geschäfts­ führer Florian Weber leitet Concept Solutions Veranstaltungstechnik GmbH.

© Concept Solutions

Anspruchsvolleres Publikum Als erster Anbieter in Mitteleuropa investierte Concept ­Solutions in das momentan flexibelste und anpassungsfähigste 3D-Audio-System am Markt. „Über den großen Erfolg und das rege Publikumsinteresse habe ich mich sehr gefreut – wir evaluieren gerade, ob wir das Produkt weiter ausbauen“, so Geschäftsführer Florian Weber auf Nachfrage von medianet.

Seit 2007 besteht das Unternehmen, auf die Frage wie sich

© Concept Solutions/Peter Hruska

WIEN. Für den 19. November hatte die Concept Solutions Veranstaltungstechnik GmbH ursprünglich einen Kundenevent geplant; das neue Barco losono 360 Grad Audiosystem sollte präsentiert werden. Was mit einer Kundenveranstaltung begann, endet in einer Clubbingnacht – mit dem österreichischen Topact „Klangkarussell“. Das Produkt „Premium“ ist geboren. In der Halle E des MuseumsQuartier fanden sich rund 500 geladene Gäste ein – später wurde die Veranstaltung „for public“ geöffnet. Die Stimmung war hervorragend, die Nacht lang.

diverse Jahresauftaktveranstaltungen.

Das Unternehmen bietet den Vorteil einer Dekorations- und Messebauabteilung und kann so ein vollständiges Eventkonzept ausarbeiten. Auf die Frage, ob es auch schon Wünsche gab, die man nicht umsetzen konnte, antwortet Weber: „Bis dato konnten wir gemeinsam mit unseren Kunden das Meiste umsetzen. Neben- oder Hauptfaktoren, wie das zu Verfügung stehende Budget oder diverse Genehmigungen, haben jedoch immer einen gewissen Einfluss auf die Umsetzbarkeit einiger Ideen.“ Lieblingsprojekte Der Geschäfsführer erzählt von vielen „Lieblingsprojekten“ – u.a. dem ESC: „Neben dem Song Contest im letzten Jahr sowie einer großen indischen Hochzeit heuer durften wir auch die Umsetzung des kompletten Pressecenters unserer Nationalmannschaft bei der Europameisterschaft in Frankreich mit Dekorationsbauten und technischer Ausstattung realisieren.“ Licht, Ton, Bühne, Trussing und Video – Concept Solutions verfügt über viel Know-how. ­Webers Resümee für 2016 und ein Ausblick auf 2017: „2016 lief für uns sehr positiv, wir sehen noch positiver ins Jahr 2017.“

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Die letzte Meile des Einladungsprozesses Schon beim Thema Einladung konnte Eventbutler die Eventwelt ­vereinfachen – nun wird auch der Check-in-Prozess digitalisiert.

••• Von Gianna Schöneich

medianet.at

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B

ei hochkarätigen Kundenevents sowie Veranstaltungen für Geschäftspartner und Entscheidungsträger setzen Veranstalter verstärkt auf den Einsatz von professioneller Eventmanagement-Software – vor allem dann, wenn es um die Kommunikation mit poten-

ziellen Gästen im Rahmen der Einladung und Anmeldung geht. „Die Veranstaltung beginnt in der Wahrnehmung der Teilnehmer bereits mit dem Savethe-Date, spätestens aber mit der Einladung. Diese oft unterschätzten Instrumente sind mitunter maßgeblich für die Entscheidung, einen Event zu besuchen. Mit Eventbutler bieten wir eine darauf abgestimmte Online-Lösung, über die unsere Kunden alle Kontaktpunkte mit Gästen vor, während und nach einer Veranstaltung aktiv steuern können”, erklärt Event­ butler-Geschäftsführer Christoph Hütter.

Mögliche Irritationen Als besonders kritisch gilt die korrekte persönliche Ansprache der eingeladenen Personen. Bei Events mit größeren Gästelisten kann man aber schnell den Überblick verlieren, und es können sich unangenehme Fehler einschleichen. Wiederholt sich eine falsch formulierte Anrede bei der nächsten Einladung, können bei den Gästen Irritationen entstehen. „Gäste erwarten sich heute zu Recht eine perfekte Kommunikation im Rahmen der Einladung, Registrierung und des Empfangs zu einer Veranstaltung – gerade bei Business-Events. Der Großteil der Veranstalter begegnet dieser Erwartungshaltung aber mit einer Mischung aus klassischen Tools wie Outlook, Excel und Papierlisten – oder im bes-

© Eventbutler/Philipp Lipiarski

Facts Eventbutler Christoph Hütter ist Geschäftsführer des Software-Unternehmens Eventbutler. Dieses hat seinen Sitz in Wien und ist Spezialist für Eventmanagement-Software-Lösungen. Nun hat man mittels einer App den Check-inProzess bei Events vereinfacht.

Alle weiteren Informationen zu ­Eventbutler und den Produkten: www.eventbutler.io

Gäste erwarten sich eine perfekte ­Kommunikation im ­Rahmen der Einladung, Registrierung und des Empfangs.

ten Fall mit Newsletter-Tools.

Mit diesem Mix ist meiner Erfahrung nach aber nur schwer etwas zu gewinnen. Und der hohe Zeitaufwand könnte im Sinne der Organisation wohl auch besser genutzt werden”, so Hütter. „Bei Eventbutler steht die optimale Gästekommunikation im Mittelpunkt – alle Daten zu den Gästen werden im jeweiligen Account des Kunden in einer zentralen Kontaktdatenbank gespeichert und können für alle Veranstaltungen eines Kunden herangezogen werden. Änderungen der Gästedaten – durch einen der Account-User oder durch den Gast im Zuge eines Anmeldeprozesses selbst – stehen in den Gästelisten aller Events des Accounts automatisch zur Verfügung. So ist immer eine saubere und korrekte Gästekommunikation gewährleistet.”

Komplexe Prozesse In Eventbutler lässt sich neben einer ganzen Reihe von Standard-Anreden auch eine für jeden Kontakt individuelle Ansprache definieren. Durch die gezielte Ausgabe der Daten in allen E-Mails sowie auf der Eventwebsite ist jeder Kontaktpunkt personalisiert. Auch das Anmeldeformular zur Veranstaltung kann bereits mit Daten vorausgefüllt sein, um dem Gast die Zusage zu erleichtern.

Tatsächlich sehen Veranstalter von Business-Events in der Erstellung von Gästelisten (33%), der Verwaltung von Anmeldungen (30%) sowie der Umsetzung der Einladung (27%) einige der größten Herausforderungen in

der Eventorganisation, erklärt Hütter. „Hinter diesen Themen stehen komplexe Prozesse, die wir bei Eventbutler mit einer einfachen Benutzeroberfläche versteckt haben. So können unsere Kunden Veranstaltungen, E-Mails, Eventwebsites und Anmeldemasken innerhalb weniger Minuten erstellen und sofort Einladungen versenden – optional auch mit einer vollständigen White-Label-Lösung, WunschDomain und individuelle Absende-eMail-Adresse inklusive.”

Digitalisierung des Check-ins Mit der neuen Eventbutler-App will Christoph Hütter nun auch die letzte Meile des Einladungsprozesses – den Check-in von Teilnehmern am Event mit ausgedruckten Gästelisten – digitalisieren. „Mit der Einführung der Eventbutler-App schlagen wir die Brücke von der Einladung und Online-Registrierung zum Empfang der Gäste am Event.

Eventbutler-Kunden können damit alle Vorteile eines vollständig digitalisierten Einladungsund Teilnehmermanagements nutzen und haben erstmals die volle Kontrolle über den gesamten Prozess. Der Check-in der Teilnehmer via Tablet und Handy bietet im Vergleich zu Papierlisten nur Vorteile. Gäste werden ohne zeitaufwendige Suche sofort per Name oder QR-Code eingecheckt“, so Hütter.

Sind am Eingang mehrere ­Tablets im Einsatz, wird die Gästeliste auf allen Geräten laufend aktualisiert. Darüber hinaus kann die Liste auch während der Veranstaltung um Gäste erweitert und angepasst werden. Laut Hütter ist das für jede Veranstaltung ein Gewinn an Sicherheit, Übersicht und Komfort.

Die App lässt sich auch ohne Internetverbindung im „OfflineModus” betreiben – eine Synchronisierung findet bei der nächsten Online-Verbindung statt.

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© leisure.at/Christian Jobst (2)

Exklusiv Mitten am Donaukanal, zwischen den U-Bahnstationen Schottenring und Schwedenplatz, steht das Feuerdorf.

Hier steigt die ­Hüttengaudi!

Das Feuerdorf belebt den Donaukanal auch im Winter und sorgt für ein uriges Gefühl – mitten in der Stadt.

••• Von Gianna Schöneich WIEN. Im Winter erscheint der im Sommer so belebte Donaukanal in tristem Grau. Am 20. Oktober wurde er wieder zu neuem Leben erweckt: Das Feuerdorf feierte seine offizielle Feuertaufe und wird bis Ende März 2017 seine Pforten geöffnet haben.

Das Dorf besteht aus zehn Grillhütten und soll nicht nur zur ganzjährigen Nutzung des Donaukanals beitragen, sondern ermöglicht Grillfans auch die Verlängerung der Grillsaison bis in den Frühling.

Hinter der Gastroinnovation steckt Hannes Strobl, ehemaliger Geschäftsführer von DocLX. „Die Idee hinter dem Feuerdorf ist es, den Menschen eine Pause vom hektischen Großstadtalltag zu gönnen und ihnen wieder etwas Ursprünglichkeit und Entschleunigung zurückzugeben. Zehn urige Feuerhütten laden zu Hüttengaudi pur

und gemütlichen Grillabenden mit Freunden rund ums offene Feuer in entspannter Atmosphäre ein – ohne großen Vorbereitungsstress, mitten in der Stadt“, so Strobl auf Nachfrage von ­medianet.

Nachbestellung? Serviceknopf!

Eine Hütte ist 12 m² groß, im Eingangsbereich ist Platz für Jacken und Taschen. In der Mitte der Hütte befindet sich die Grillstelle, rundherum ist eine Tischfläche angebracht. Maximal zwölf Personen haben in der Hütte Platz und finden einen Kühlschrank mit vorbereiteten Speisen vor sowie einen Kühlschrank mit Getränken und eine Bose-Box zum Abspielen der Lieblingsmusik.

Wer nachbestellen möchte, drückt auf den Service-Knopf.

Natürlich wird hier nicht einfach nur gegrillt. So kann bei der Buchung einer Hütte ein Grill-Thema ausgewählt wer-

den. „Südstaaten“´, „Orient“ oder „Patagonien“ lauten sie und beinhalten eine Variation aus Speisen mit passenden Beilagen und Saucen. Gegrillt wird mit KokosBriketts.

Egal ob Weihnachtsfeier, Firmenjubiläum oder Jahresauftakt, eine Hütte oder gleich das gesamte Dorf – die Buchungslage des Feuerdorfs kann sich sehen lassen: „Das Konzept des Feu-

erdorfs stößt bei allen unseren Gästen auf große Begeisterung, das spiegelt sich auch in der Buchungslage wider. Wir hatten einen sehr starken November, besonders an den Wochenenden sind wir sogar auch tagsüber immer ausgebucht“, so Strobl.

Für den Dezember sind nur mehr tagsüber wenige Hütten buchbar, im Jänner sind alle Wochenenden komplett ausreserviert.

Wer nicht selbst grillen möchte, kann sich einen Grillmeister dazubuchen, und auch ein Gitarrenspieler ist verfügbar. Für Silvester hat man sich ebenfalls einiges einfallen lassen, wie Strobl erklärt: „Es wird ein besonderes Festtagsmenü geben, und wir werden unseren Gästen natürlich auch traditionelles Bleigießen, klassischen Walzer und funkelndes Feuerwerk in uriger Hütten­atmosphäre bieten.“

Die urigen Hütten bieten Platz und Wärme für zwölf Personen.

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Freitag, 9. Dezember 2016

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© Günther Langegger

Eventexperten Ursula Müllner und Erik R. Kastner unter­ stützen die Eventbranche mit Tipps und ­Anregungen.

Ein Eventfrühstück für Branchenprofis Beim Eventfrühstück der WKW lag der Fokus u.a. auf der Zertifizierung von Event-Agenturen.

••• Von Nataša Nikolic WIEN. Mitte November lud die Fachgruppe Freizeit- und Sportbetriebe der Wirtschaftskammer Wien (WKW) zum Eventfrühstück und Networking in den Festsaal des Technischen Museums. Gesprochen wurde u.a. über die Abschaffung der Vergnügungssteuer in Wien per Jahresanfang 2017, eine Vereinheitlichung der Veranstaltungsgesetze und die Zertifizierung durch den TÜV sowie Eventnet als Synonym für eine nachhaltige Qualitätssteigerung unter den Eventprofis. Nach der Begrüßung hob Erik Kastner, Fachgruppenobfrau-Stellvertreter und Bundessprecher Eventnet, auch einige positive Aspekte der Gewerbeordnungreform hervor.

Dazu gehört u.a. die Befreiung von Gebühren des Bundes bei der Gewerbeanmeldung. Kast­ ner fordert von der Politik aber

bessere Regelungen im Allgemeinen: „Ich möchte nicht so weit gehen, zu sagen, wir brauchen die Eventbranche reglementiert. Ich denke dieser Zug ist leider abgefahren. Aber wir werden aber auf jeden Fall intervenieren.“ Kastner kritisierte auch die vielen unterschiedlichen Veranstaltungsgesetze und Verordnungen in den Bundesländern, die es in Österreich derzeit gibt, und fordert dringend eine Vereinheitlichung oder zumindest eine Harmonisierung. „Das ist nicht tragbar für eine Branche, die so boomt wie unsere. Der administrative Aufwand ist ein Wahnsinn.“ „Fairanstaltungen“ Was die einzelnen Eventagenturen tun können, um sich von Mitbewerbern abzuheben, war ebenfalls Thema des Eventfrühstücks. Eine Möglichkeit sind Zertifizierungen wie Eventnet von der WKO und TÜV Austria.

Der Ansporn dafür kommt direkt von der WKO, die ihre Veranstaltungen künftig nur noch von zertifizierten Agenturen ausrichten lassen will.

Green Events Abheben können sich Agenturen auch durch die Organisation von Green Events, also nachhaltigen Veranstaltungen. Davon gab es im letzten Jahr in Österreich bereits 366, wie Ursula Müllner (Österreichisches Umweltzeichen Green Meetings & Green Events) erklärt. Nach dem Motto „Reduzierung ist gut, Vermeidung ist besser“ berät Müllner Unternehmen, die einen grünen Event organisieren möchten.

Hier spielt vor allem die Mobilität der Gäste eine wichtige Rolle. Diese ist der Bereich, der die meisten Ressourcen (bis zu 80%) beansprucht. Weitere Aspekte sind Nächtigungen, Catering und Folder bzw. Einladungen.

Damit ein Unternehmen seine Veranstaltung als Green Event ausrichtet, braucht es heute teilweise noch einer Überzeugung durch die Event-Agentur. „Noch ist es so, dass wir Green Events aktiv verkaufen müssen, da die Kunden nicht von selbst drauf kommen. Es hat sich aber gebessert. Die Nachhaltigkeit gibt vor allem der jüngeren Generation zu denken“, weiß Kastner.

Das ist nicht tragbar für eine Branche, die so boomt wie unsere.

Der ­administrative Aufwand ist ein Wahnsinn.

Erik R. Kastner WKW

Beim Eventfrühstück waren diesmal auch die Wedding Planner vertreten: Branchenexpertin Angela Lindner stellte den dritten „Wedding Planner Kongress“, der 2017 in Gmunden stattfindet vor, und ließ mit einer eigenen Zertifzierung aufhorchen.

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Freitag, 9. Dezember 2016

Neu aufgesetzt Das Roll-up kennt man – jetzt kommt es dank creative­ art mit LED-Laufschrift und sorgt für Aufmerksamkeit.

WIEN. Seit 30 Jahren gibt es das Roll-up. Einmal ziehen und das Banner ist aufgerollt und dient als Werbefläche.

Das Unternehmen creativeart hat dem klassischen Werbemittel nun neues Leben eingehaucht. Ausgestattet werden die Roll-ups nun nämlich mit einer LED-Laufschrift, die die Aufmerksamkeit des Betrachters auf sich zieht.

Mittels Handy kann in Sekundenschnelle die Laufschrift neu bespielt werden und ist somit individuell einsetzbar. Egal ob bei einem Meeting als Ankündigung eines Gasts oder bei einer

Veranstaltung als Begrüßung, dank einer App ist das Roll-up schnell neu bespielt.

Made in Austria Spezialisiert ist creativeart eigentlich auf aufblasbare Werbeträger. Man setzt auf die Philosophie, Werbung zu produzieren, die sich durch Design und Größe von herkömmlicher Reklame abhebt.

Im Laufe der Jahre hat sich die Produktpalette des Unternehmenes um den Bereich Displays erweitert, und man bietet mittlerweile fast die gesamte Bandbreite an Werbung an. Hergestellt werden alle Werbemittel selbst und direkt beim Unter-

Innovativ Seit 30 Jahren gibt es das Roll-up; für mehr Aufmerksamkeit sorgt das Roll-up mit LEDLaufschrift.

© creativeart

••• Von Gianna Schöneich

nehmen vor Ort – also „Made in Austria“ und das seit 16 Jahren.

Vor allem im Veranstaltungsund Eventbereich finden die Produkte verstärkt Einsatz. Da die verwendeten Materialien extrem widerstandsfähig sind, können

diese sowohl indoor als auch outdoor zum Einsatz kommen.

Alle weiteren Informationen zum Unternehmen, den Werbemitteln und dem LED-Roll-up:

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Freitag, 9. Dezember 2016

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Segel setzen!

Die Eventagentur RAM Consulting setzte beim Jungunternehmertag auf Eventmanagement-Software von eyepin.

••• Von Michael Fiala

© David Faber

Veranstalter Jürgen Tarbauer ist Vorsitzender der Jungen Wirtschaft Wien, die den Jungunternehmertag gemeinsam mit der Wirtschafts­ agentur Wien veranstaltet.

36 Vorträge, Workshops und Impulsreferate sowie über die mehr als 50 Fachaussteller und Partner informiert“, erklärt Franz J. Kolostori, Geschäftsführer von eyepin eMarketing Software, die Strategie für den Onlinedialog mit potenziellen Besucher. „Die gute alte Excel-Liste hat dabei ausgedient, denn unsere Eventmarketing-Software organisiert An- und Abmeldungen, kümmert sich um das Wartelistenmanagement und informiert automatisch über den aktuellen Anmeldestand. Zeitraubende Versionskonflikte zwischen Gästelisten und veraltete Unterlagen gehören damit der Vergangenheit an.“ Digital Access Management Auch für die Akkreditierung wurde eine zeitgemäße Lösung eingesetzt, um bei großem Besucherandrang einen schnellen und effizienten Einlass zu gewährleisten. „Über das Digital Access Management mit der eyepin EventManagement-App erhielt jeder Gast einen personalisierten Bar-

Franz J. Kolostori

© eyepin

Automatische Gästelisten „Die Interessenten des Jungunternehmertags wurden über eine mehrstufige E-Mail-Marketing-Kampagne eingeladen und laufend via Newsletter über die

Die gute alte ExcelListe hat dabei ausgedient, denn unsere Eventmarketing-Software organisiert Anund Abmeldungen.

© Jungunternehmertag

WIEN. Mit mehr als 2.000 Gästen wurde auch die 26. Auflage des Jungunternehmertags, der am 4. Oktober im Congress Center der Messe Wien stattfand, von Unternehmensgründern ­gestürmt. „Heuer wurde ein neuer Anmelderekord verzeichnet“, sagt Jürgen Tarbauer, Vorsitzender der Jungen Wirtschaft Wien, die den alljährlichen Jungunternehmertag gemeinsam mit der Wirtschaftsagentur Wien veranstaltet. „Um Events dieser Größe wirklich erfolgreich umzusetzen, sind digitale Tools für die Organisation und die Kommunikation mittlerweile unverzichtbar geworden.“ Österreichs größte Infomesse für Jungunternehmer, Start-ups und Selbstständige vertraute daher auf das Know-how des Marketing-Software-Unternehmens eyepin und von RAM Consulting, die ihre umfassende Erfahrung in der Umsetzung von MICE-Projekten bündelten und für die reibungslose Abwicklung im Hintergrund sorgten.

code via E-Mail übermittelt, der beim Eingang einfach gescannt wurde“, so Kolostori. „Dieser Service kam sehr gut an, weil die Gäste ihr digitales Ticket einfach und bequem am Smartphone dabeihatten“, ergänzt Renate Androsch-Holzer, geschäftsführende Gesellschaf-

Geschäfts­ führer Franz J. Kolos­ tori leitet eyepin eMarketing Software – beim Jungunternehmertag setzte man auf das Know-how des Unternehmens.

terin von RAM Consulting. Zusätzlich wurden auch noch Gewinnspiele und Umfragen über die Marketing Suite von eyepin organisiert und live abgewickelt.

Gemäß dem Motto des Jungunternehmertags 2016 – „Segel setzen – auf zu neuen Ufern!“ – wird die Zusammenarbeit zwischen den beiden Partnern in Zukunft intensiviert. „Wir haben schon einige interessante Projekte und namhafte Kongresse in Vorbereitung“, verrät Androsch-Holzer. „Für die professionelle Umsetzung werden wir die Eventmarketing-Tools von eyepin beispielsweise auch bei der Western Balkans Conference und beim Wasserkraft-Kongress einsetzen.“ Ab 2017 wird eyepin auch ein Payment ProcessingModul zur Abwicklung des ­Ticketverkaufs für Veranstaltungen anbieten.

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Freitag, 9. Dezember 2016

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Am Präsentierteller Carina Schwarz ist TV- und Eventmoderatorin. Sich selbst sieht sie nicht im Mittelpunkt ihrer Arbeit – ein Portrait.

••• Von Gianna Schöneich

Alles live Heuer stand Schwarz unter anderem für T-Mobile auf der Bühne und moderierte – ein erfolgreiches Jahr.

2016

man sich auf die gegebene Situation vor Ort einstellen muss.

So gut vorangegangene Planung auch ist, es kann immer etwas Unerwartetes passieren. Im TV drehst du die Szene nochmal. Auf der Bühne zählt der ­Moment, man bekommt direktes Feedback vom Publikum.“ Harte Arbeit zahlt sich aus Für Schwarz habe jeder Event etwas für sich. Ein wirkliches Highlight kann sie nicht benennen: „Mal hat man eine großartige Bühne, ein tolles Unternehmen oder ein unglaubliches Publikum. Das Highlight meiner Karriere ist für mich, dass ich im zweiten Jahr meiner Selbstständigkeit von meinem Beruf leben kann. Die harte Arbeit hat sich ausgezahlt.“ Schwarz erzählt von laufenden Nasen, schmerzhaften Blasenentzündungen („Das kann man ruhig erzählen, das macht mich nur menschlich“) – the show

Veränderung Von der dunklen Haarfarbe (im Bild) ging es jetzt wieder zum Naturton.

© Mario Traar

Möglichst viele Ebenen Drei Jahre lang befindet sich Schwarz in der Ausbildung.

Schauspielstudium, Stimm- und Gesangsunterricht, Ausbildung zur Print- und Onlineredakteurin, Radiomoderations-Ausbildung. Schwarz hat sich viel Wissen angeeignet. „Ich wollte auf keinen Fall blauäugig in die Branche gehen. Ich wollte und will immer wissen, wovon ich rede und dabei möglichst viele Ebenen abdecken.“ Heute ist sie als TV- und Eventmoderatorin unterwegs. Worin der Unterschied liegt? „Beide Bereiche gehören zusammen und könnten unterschiedlicher nicht sein. TV bringt eine gewisse Präsenz – die Menschen lernen dich kennen. Im Eventsektor liegt die Herausforderung darin, dass

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WIEN. Montagmorgen. Für die arbeitende Gesellschaft der wohl mühsamste Tag der Woche – Interviewtermin. Eine strahlende Carina Schwarz. Sie erzählt von ihrem Beruf: Moderatorin. Wohin der Weg genau gehen würde, war nicht klar. Aber sie wollte „schon immer auf die Bühne“, erklärt sie lächelnd.

Man kennt Schwarz aus dem TV wie beispielsweise Leadersnet TV, oder der Single-Show „Feicht verbindet“. Gleichzeitig steht sie für Events wie die Möbel& Design Guide-Präsentation, die Topseller-Roadshow oder die Brunner Wiesn auf der Bühne.

Den Anfang ihrer Karriere startete Schwarz bei Vienna Online. Ihr erster Videodreh war beim Pre-Event „Life Ball Warm Up Heaven“ im U4. Heute kann sie sich die Videos fast nicht mehr ansehen, erzählt Carina Schwarz lachend. „Seither habe ich mich enorm weiterentwickelt.“

must go on. „Egal wie es dir privat geht, auf der Bühne darfst du es dir nicht anmerken lassen.“ In den Momenten, wo es nicht so läuft, wie es laufen soll, zeichnet sich ein guter ­Moderator aus, erklärt Schwarz. Bei einer MissWahl fällt ein Liveact aus, 20 Minuten ursprünglich eingeplanter Gesang muss Schwarz überdauern – spontan. „Ich habe begonnen, Interviews mit den Jurymitgliedern zu führen. Wir haben uns einen Spaß auf der Bühne daraus gemacht. Nach der Veranstaltung kam eine Dame zu mir – man hätte gar nicht gemerkt, dass ein Programmpunkt ausgefallen wäre.“ Nie die Begeisterung verlieren Schwarz sieht sich bei Veranstaltungen nicht im Mittelpunkt: „Es geht nicht um mich.

Es geht darum, was die Sendung dem Zuseher sagen möchte. Ich bin das Bindeglied zwischen Veranstaltung und Publikum.

Ich bin der Präsentierteller. Ich muss leuchten und präsent sein, aber ich bin nicht das, was auf dem Präsentierteller liegt. Ich versuche, jedem Event, egal ob groß oder klein, die Bedeutung zu geben, die der Kunde der Veranstaltung beimisst.“ Die 27-Jährige erklärt, man dürfe nie die Begeisterung verlieren und sieht dabei so aus, als könne sie das gar nicht. Mit strahlenden Augen erzählt sie

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Freitag, 9. Dezember 2016

von vergangenen Events: Moderationen mit Liveschaltung in drei Länder – Deutschland, Amerika und Ungarn, Doppel­ moderationen und TV-Auftritten.

Auf die Frage, was sie nicht moderieren möchte, antwortet Schwarz wie aus der Pistole geschossen: „Fußball“. Sie hätte in dem Bereich nicht genügend Interesse und Wissen. „Eine gute Recherche ist unerlässlich für jedes meiner Bookings. Aber Fußball ist so weitgreifend, und jeder im Publikum wüsste mehr darüber als ich.“ Auch ohne Fußball hat die Moderatorin genug zu tun – wird es im Sommer und um Weihnachten herum etwas ruhiger, so kann es im Frühjahr oder Herbst passieren, dass Schwarz zwei Termine am Tag hat – auch am Wochenende. „Sicher, ich habe im Herbst kaum Zeit für etwas anderes als meinen Job. Durch meine Selbstständigkeit arbeite ich auch

bin viel mit meinem Hund unterwegs.“ Im Eventbereich ist Schwarz zufrieden, für 2017 sind bereits einige Highlights geplant, mehr dürfe sie dazu noch nicht verraten, sagt sie. „Ich bin hungrig“ Im TV-Bereich wäre sie noch nicht dort angekommen, wo sie hinwolle. Eine eigene Sendung wäre schön – „auch wenn es nur eine ganz kleine ist“. Derzeit sei eine Unterhaltungssendung auf einem Regionalsender im Gespräch, verrät Schwarz.

Die Moderatorin kann man über ihre Website oder Facebook buchen, aber auch über den ­„Moderatorenpool“. „Ich blicke mit offenen Augen und offenem Herzen neuen Herausforderungen entgegen. Ich bin hungrig. Ich brenne darauf, mehr machen zu können. Es taugt mir einfach so sehr. Bei mir ist jeder Tag einzigartig – das ist ein Geschenk.“

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Post Das anspruchsvollste Pub­likum: Kinder. Für Schwarz kein Problem.

selbst und ständig (lacht). Aber ich liebe die Flexibiliät. Ich bin frei.“ Der Markt in Österreich ist klein, die Branche hart. „Es braucht viel Herzblut, Arbeit und Durchhaltevermögen“, so Schwarz. Aber auch das „Erden“ sei wichtig: „Man muss auf sich selbst schauen. Ich mache Yoga,

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© Benedikt Weiss

Branche kann von der anderen profitieren. Es gibt Themen, die alle gleichermaßen betreffen – allen voran natürlich die Digitalisierung“, meint Amadei.

Neben der Marketingszene fokussiert Überall vor allem auf die Human Ressource-, IT- und Industrie-Branche. Die Communities sollen über das ganze Jahr betreut werden und das nach dem Credo: Get inspired, learn from the best, let business happen.

Überall veranstaltete heuer den HR Inside Summit, eine Kombination aus Messe und Kongress, in der Wiener Hofburg.

Überall ist überall Man startete zu dritt. Heute zählt die Agentur zehn ­Mitarbeiter und setzt auf geballte Frauenpower.

••• Von Gianna Schöneich WIEN. 2014 saß man noch zu dritt mit drei Laptops auf 30 m².

2016 besteht die Agentur Überall aus zehn Personen. Neun Frauen, ein Mann – ein richtiger „Mädelshaufen“, wie die Geschäftsführerinnen es nennen. „Es geht alles wahnsinnig schnell,“ so COO Victoria Schmied.

Und tatsächlich, 2016 veranstaltete man zehn Events, vier

fanden in der Schweiz statt, einer in der Hofburg, mit mehr als 2.000 Besuchern. Doch worauf ist dieser Erfolg zurückzuführen?

Inspirierende Atmosphäre „Es geht nicht um das Veranstalten von Events. Es geht darum, Atmosphäre zu schaffen und Wege zu finden, um Kunden und Anbieter miteinander in Kontakt zu bringen und das in inspirierender Atmosphäre. Wir legen

uns die Latte für unsere Projekte bewusst hoch. Einfach nur eine Veranstaltung zu machen, reicht uns nicht“, so CEO Sindy Amadei. Und das Konzept der Agentur geht auf.

Für 2017 hat man sich bei Überall weitere hohe Ziele gesteckt: „2017 steht für uns im Zeichen des branchenübergreifenden Netzwerkens. Wir betreuen mehrere Communities über das ganze Jahr hinweg. Jede

Prominente Speaker „Neben dem Networking ist es für uns entscheidend, internationales Know-how nach Österreich zu bringen. Das Programm soll unseren Gästen die Möglichkeit bieten, etwas für ihr Business mitzunehmen und gleichzeitig Innovationen im eigenen Unternehmen fördern“, erklärt Schmied.

Nach so viel internationaler Prominenz, die bereits in diesem Jahr auf der Bühne stand – da tummelten sich Keynote-Speaker von Spotify, Google bis zu Ikea – wird es wohl schwer werden, 2017 noch eins draufzusetzen. „Na dann lassen Sie sich überraschen“, scherzt Victoria Schmied.

Wir dürfen gespannt sein, was wir im nächsten Jahr noch an geballter Frauenpower sehen werden. Der nächste große Überall-Event, der CIO Inside Summit, geht übrigens von 23. bis 25.

April 2017 am Red Bull Ring in Spielberg über die Bühne.

Alle Infos dazu unter:

www.cioinside.at

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retail 2050 Zukunftsszenarien im Lebensmittelbereich: alles ist möglich 52

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Parndorf pustet noch mehr Fashion ins Outlet Das Fashion Outlet in Parndorf gibt sich ein Uplifting und erweitert die Fläche – nach den Umbauten soll sich der Erlös verdoppeln.

••• Von Christian Novacek

D

Mehr Entertainment Eine grundlegende Aufwertung als Entertainment-Center erfährt der Standort bereits durch den Zuzug eines neuen Multiplex Kinos mit insgesamt fünf Sälen und circa 850 Sitzplätzen.

Investition: ungefähr sieben Mio. €. „Parndorf ist das Zentrum einer aufstrebenden Wirtschafts- und Tourismusregion“, sagt dazu Cineplexx-Geschäftsführer Christof Papousek. Die neue Dimension gibt ihm dabei recht: Fashion Outlet Center und McArthurGlen Designer Outlet stehen zusammen für rd. 60.000 m2. Das ist das größte Outlet Europas und das fünftgrößte der Welt.

Bezüglich Mietermix wird das neue Fashion Outlet seinen Kurs beibehalten: Schwergewicht Textilien, ein klein wenig unter den Top-Marken angesiedelt. „Prada ist nicht unser vor-

Einkaufsstraße Flanieren, von einer Brand zur nächsten – diesem Credo aller Outlet Center will das Fashion Outlet Parndorf künftig deutlicher entsprechen.

Wie übrigens auch das unter der Dachmarke „Vienna Region Outlets“ verbundene Freeport an der tschechischen Grenze.

© Architekt Kroh (4)

as Parndorf Fashion Outlet stellt sich neu auf – und das wortwörtlich: Drei zusätzliche Eingänge (vom neuen Parkplatz aus) kommen dazu, einer ist bereits offen, zwei öffnen in Kürze. „Im zweiten Quartal 2017 eröffnen wir dann den Verbindungsbau mit einem weiteren Eingangsbereich, der Richtung des nördlich gelegenen Hauptkreisverkehrs ausgerichtet sein wird“, führt Eigentümervertreter und Geschäftsführer ­Thomas Seikmann aus. In Summe wird das Zubauen das Outlet auf 30.000 m2 Verkaufsfläche hieven – inklusive teils spektakulärer, neuer Mieter.

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© Invester/Ernst Kainerstorfer

Wiener Style Der neue Eingangs­ bereich erinnert an die Wiener Secession – insgesamt bringt das optische Facelifting eine Annäherung ans McArthurGlen Outlet in der unmittelbaren Nachbarschaft.

Es geht, wirtschaft­ lich betrachtet, um eine Region. Wenn in dieser Wirtschafts­ region Parndorf einer schlecht ist, dann ist das für alle schlecht.

Thomas Seikmann Fashion Outlet Parndorf

Fashion Outlet Standort Seit Sommer 2016 wird das gesamte Outlet schrittweise neu gestaltet; herauskommen soll eine „Wohlfühloase zum Shoppen und Flanieren“ (Folder) inkl. dem typischen Erlebnis einer Einkaufsstraße.

Marken Nicht High-End, aber durchaus Publikumsmagneten: Esprit, Gerry Weber, Kappa, Huber, Triumph, Palmers, Lloyd bilden den Kern des Mietermixes, kulinarische Zugänge wie Meinl am Graben sind im Gespräch.

rangiges Ziel, dieses Segment deckt McArthurGlen ab“, meint entsprechend Seikmann. Angesprochen auf die Konkurrenzsituation zwischen den beiden Outlets, nimmt er den logischen, pragmatischen Standpunkt ein: „Der Konkurrenzgedanke relativiert sich, denn es geht, wirtschaftlich betrachtet, um eine Region. Wenn in dieser Region einer schlecht ist, dann ist das für alle schlecht.“ Derzeit läufts für die Region prima: McArthurGlen (das gleichfalls ausbaut) legt auf hohem Niveau immer noch zu; kolportiert werden Quadratmeterumsätze um die 10.000 € – damit rangiert man sogar auf Augenhöhe mit dem Einkaufszentren-Spitzenreiter Europark in Salzburg. Und was das Potenzial des Fashion Outlets betrifft, ist Seikmann überzeugt: „Wir wollen den Umsatz verdoppeln. Das ist möglich.“ Kommt der Meinl?

Neben der optischen Aufhübschung und ihrer Annäherung an die unmittelbare Nachbarschaft dürfte das neue Fashion Outlet Parndorf auch ein kleines Manko wettmachen: Im Gastronomie- und Lebensmittelbereich soll niemand Geringerer als Meinl am Graben eine Dependance errichten.

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Freitag, 9. Dezember 2016

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© Amazon

Amazon Go Keine Warteschlangen, kein Kleingeld, shoppen und wieder gehen – das ist das neue Konzept, mit dem Amazon in den stationären Lebensmittelhandel eintreten möchte.

Supermarkt der Zukunft Mit Amazon Go steigt der Onlinehändler bald in den stationären Lebensmittelhandel ein – vorausgesetzt, das Pilotprojekt schlägt ein.

••• Von Nataša Nikolic SEATTLE. Mit dem Claim „Just walk out“ testet der Onlineriese Amazon derzeit in Seattle sein neues Lebensmittel-Konzept Amazon Go. Keine Mitarbeiter, keine Kassen, keine Warteschlange – so lässt es sich Amazon Go kurz zusammenfassen.

Der Kunde betritt mit seinem Smartphone über die Amazon Go-App den Laden, stöbert durch das Sortiment und nimmt sich die Produkte einfach mit.

Der Einkauf wird automatisch registriert und zur „virtuellen Karte“ hinzugefügt – hat sich der Kunde umentschieden und

dass jeder Griff des Kunden ins Regal akribisch verfolgt und gescannt wird.

legt das Produkt zurück, wird es von der Liste gestrichen. Hat der Kunde alle Einkäufe beisammen, spaziert er einfach aus dem Shop raus – die App belastet dann automatisch das Amazon-Konto.

Wer sich jetzt noch immer nichts darunter vorstellen kann, findet ein Video auf Amazon. com; darin wird auch die Technologie, die dahinter steckt, kurz angerissen. Sie soll jener von selbstfahrenden Autos ähnlich sein; es fallen Begriffe wie Computer Vision, Deep Learning Algorithms und Sensor Fusion.

Was genau dahinter steckt, wird nicht verraten. Im besagten Video wird allerdings deutlich,

Rollout in den USA Derzeit ist Amazon Go noch in der Testphase, aber Anfang 2017 öffnet der futuristische Supermarkt die Pforten für Kunden.

Ob der Zutritt zum Store nur Prime Fresh Club-Mitgliedern vorbehalten bleibt, ist noch unklar. Mit AmazonFresh startete der Versandhändler bereits ins Lebensmittel-Versandgeschäft und geht nun den nächsten Schritt. Sollte das Pilotprojekt erfolgreich sein, plant Amazon, einem Artikel von Busi-

geldfrage

Logistik Während Amazon scheinbar neue Wege bzw.

Geschäftsmodelle sucht, die Personalkosten einsparen (siehe Story oben), streiken wieder einmal zur

Weihnachtszeit die bestehenden Mitarbeiter. Am Mittwoch legten die Beschäftigten in Leipzig die Arbeit nieder.

Sie fordern nach wie vor höhere Löhne und mehr Weihnachts-

geld. Um die Einführung eines Tarifvertrags auf dem Niveau des Einzel- und Versandhandels ringen Mitarbeiter und Gewerkschaft seit Jahren erfolglos mit dem

Versandhandelsgiganten.

Amazon betont, ein guter Arbeitgeber zu sein und im Schnitt inkl. Sonderzahlungen einen Monatslohn von 2.311 € zu zahlen.

© APA/dpa/Uwe Zucchi

Alle Jahre wieder: Amazon-Mitarbeiter streiken

ness Insider zufolge, in den nächsten zehn Jahren bis zu 2.000 Lebensmittelläden in den USA zu eröffnen.

Rund um die Uhr Die Idee vom Lebensmittel­laden ohne Verkaufspersonal und ohne Kassen ist nicht neu. In Schweden gibt es bereits einen Supermarkt, der rund um die Uhr geöffnet hat und ähnlich wie Amazon Go über eine App betreten wird. Allerdings scannt der Schwede seine Einkäufe mit dem Smartphone ab, bevor er den Laden damit verlassen kann – das will Amazon seinen Kunden ja ersparen.

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Freitag, 9. Dezember 2016

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© APA/dpa/Armin Weigel

Zukunftswege Die Zukunft der weltweiten Lebensmittelversorgung ist ungewiss.

Sie ist davon abhängig, wie Regierungen auf die klimatischen und gesellschaftlichen Herausforderungen reagieren.

Lebensmittel: die Versorgungsfrage Zukunftsszenarien 2050: Sowohl ausreichendes Nahrungs­mittelangebot als auch Knappheit sind denkbar.

••• Von Daniela Prugger WIEN. Der Klimawandel wird sich noch stärker bemerkbar machen; die Rohstoffe werden knapper, die Weltbevölkerung wächst. Und die Konsumgewohnheiten verändern sich.

Wenn im Jahr 2050 rund 9,7 Mrd. Menschen auf der Erde leben, müssen 70% mehr Lebensmittel produziert werden als heute. Besonders die Nachfrage nach Fleisch, Eiern und Milchprodukten steigt stark, da Menschen rund um den Globus die westlichen Essgewohnheiten übernehmen.

Die aktuellen Entwicklungen stellen die europäische Agrarund Nahrungsmittelindustrie vor große Herausforderungen.

Die europäischen Regierungen müssten sich mehr anstrengen, um für den technologischen Wandel in der Landwirtschaft günstige Voraussetzungen zu schaffen. So wird auch in einer aktuellen Studie der Unterneh-

mensberatung PwC geschlussfolgert. PwC skizziert vier Szenarien für die Lebensmittelversorgung der Zukunft.

1: Genügend Lebensmittel Im ersten Szenario setzt sich der westliche Ernährungsstil weltweit durch. Bauern und Nahrungsmittelhersteller nutzen Technologien, um ihre Effizienz zu erhöhen. Die Branche ist in der Lage, genügend Lebensmittel herzustellen. Die Preise sinken – zulasten der Qualität.

Große Unternehmen dominieren den Markt.

2: Trend zur Nachhaltigkeit Konsumenten legen Wert auf nachhaltig produzierte Lebensmittel und sind bereit, mehr zu zahlen. Um den Bedarf an nachhaltigem Essen zu decken, nutzt die Agrarindustrie neue Technologien wie Smart und Indoor Farming. Die Branche ist fragmentiert: Größere Unternehmen bestehen neben vielen kleineren.

3: Zweigeteilte Produktion Nachhaltig produzierte Lebensmittel werden verstärkt nachgefragt. Die Auswirkungen von Klimawandel und Ressourcenknappheit auf die Nahrungsmittelbranche lassen sich aber auch mit innovativen Technologien nicht in den Griff bekommen. Wer es sich leisten kann, kauft nachhaltige Produkte bei lokalen Händlern. Es existieren viele Nischenanbieter.

4: Renationalisierung Technologischer Fortschritt kann die Folgen des Klimawandels nicht abfedern. Die Preise für nachhaltig produzierte Lebensmittel sind hoch, die Nachfrage entsprechend gering. Die Landwirtschaft unterliegt stärker staatlichen Einflüssen und Regulierungen, um die Versorgung mit bezahlbaren Lebensmitteln sicherzustellen.

Innovation Nur „smarte“ Zuchtmethoden, Genom-Editierung und genetische Veränderung könnten in der Lage sein, „dürre- und hitzebeständiges Anbaugut zu produzieren und die Folgen der globalen Erwärmung abzumildern“, heißt es in der PwC-Studie – ein heißes Eisen, da dieser Ansatz in der Landwirtschaft auch den in Europa sehr umstrittenen Einsatz genveränderten Saatguts bedeutet.

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2017 Mobiles Zahlen Nach Tests in den Niederlanden, den USA und Kanada startet Mastercard ab 2017 den Bezahldienst per Selfie und Fingerabdruck in zwölf europäischen Ländern, u.a. in Österreich.

Einmal gespeichert, immer gespeichert?

Bezahlen per Fingerabdruck und Selfie wird bald in Österreich möglich sein. Wie sicher sind diese Methoden für Verbraucher?

••• Von Daniela Prugger

N

eue Bezahlmethoden werden unser Einkaufsverhalten verändern, OnlineShopping wird noch schneller abwickelbar sein.

Mastercard etwa führt ab 2017 eine neue App für biometrische

Bezahlverfahren ohne Passwort­ eingabe ein: das Bezahlen mit Fingerabdruck und Selfie. Diese neue Technologie nutzt für die Verifizierung der Identität der Karteninhaber also biometrische Verfahren, darunter fällt die Erkennung einzigartiger Merkmale wie der Fingerabdruck oder das Gesicht.

Risiken und Nebenwirkungen „Unser Ziel ist es, Karteninhabern und Händlern möglichst reibungslose Online-Zahlungserlebnisse zu ermöglichen, ohne dabei irgendwelche Kompromisse bei der Sicherheit einzugehen“, so Ajay Bhalla, President von Enterprise Risk & Security bei Mastercard. Mehr Bequem-

lichkeit und bei gleichbleibender Sicherheit – wie gehen diese beiden Kriterien zusammen?

Bei den neuen Bezahlmethoden gibt es viel zu beachten, sagt Bernd Lausecker, FinanzExperte beim Verein für Konsumenteninformation. „Sie sind hinsichtlich mehrerer Aspekte problematisch. Sie suggerieren

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Raiffeisen

Blaues Wunder: Bank am Handy

© Panthermedia.net/Périg Morisse

WIEN. Das Smartphone vereint nicht nur Kamera, Telefon und Wecker, die Tendenz geht auch in Richtung Bank. Raiffeisen Österreich etwa bietet seinen Kunden neue Zahlungslösungen an.

Die App des Unternehmens Blue Code ist mit Android, iPhone und Apple-Watch kompatibel und an circa 18.000 Kassen landesweit einsetzbar.

Vier Minuten gültig Nutzer geben ihren PIN ein oder bestätigen ihre Identität mittels Touch-ID und lassen den angezeigten Strichcode an der Kasse scannen, der Betrag wird anschließend vom Raiffeisenkonto abgebucht. Jeder Strichcode ist nur ein Mal gültig und verliert nach vier Minuten seine Gültigkeit. „Die App speichert keinerlei Nutzerdaten am Smartphone, und beim gesamten Bezahlvorgang wird zum größtmöglichen Schutz der Privatsphäre lediglich eine anonyme Identifikationsnummer an die Bank übertragen“, sagt Blue Code-Vorstand Christian Pirkner.

Raiffeisen will die Angebote für kontaktloses Bezahlen weiterentwickeln, so auch für P2P-Zahlungen (Person zu Person) – diese Bezahllösung könnte bis 2017 geplant sein. (red)

© Ursula Payer

ein hohes Maß an Sicherheit.

Aber bei neuen Techniken muss man sich immer fragen: Wie sorgsam wird mit Daten umgegangen? Schließlich kann jeder Server geknackt werden.“ Den

Bernd Lausecker, Finanz-Experte beim Verein für Konsumenteninformation.

Konsumenten gehe es um die Bequemlichkeit, doch den Verbrauchern müsse das Risiko klar sein: „Gegen die Technik wollen wir nichts sagen. Doch viele Sicherheitsmaßnahmen hebelt man aus, wenn man plötzlich alles nur über ein Gerät steuert: nämlich das Handy. Die theoretische Möglichkeit, dass diese Daten an andere gelangen – bei Verlust oder Diebstahl etwa –, besteht natürlich.“ Außerdem, gibt Lausecker zu bedenken, wird der Fingerabdruck dann bis ans Lebensende irgendwo gespeichert sein. „Der lässt sich ja nicht ändern.

Und sollte mit den Daten etwas Missbräuchliches passieren, dann ist der Fingerabdruck als ­Verifizierungsmaßnahme hinfällig.“ Richtung gläserner Mensch Besonders problematisch sei das Bezahlen dann, wenn ein biometrisches Merkmal – also zum Beispiel der Fingerabdruck – isoliert wird. „Biometrische Verfahren haben dann eine Zukunft, wenn man sie miteinander kombiniert und etwa auch die Eingabe eines Passworts erforderlich ist“, erklärt Barbara Wimmer, Journalistin bei futurezone.

Außerdem, so Wimmer, müsse auch immer bedacht werden, dass die Daten nicht nur an die Banken, sondern auch an die

Hersteller der Geräte gehen. „Es werden immer mehr Daten miteinander verknüpft“, so Wimmer.

Um Fingerabdrücke zu replizieren – mithilfe eines Wasserglases etwa –, muss man kein Genie sein. Auch hochauflösende Fotos,

Biometrische Verfahren haben dann eine Zukunft, wenn man sie ­miteinander kombiniert und etwa auch die ­Eingabe eines Passworts ­erforderlich ist.

Barbara Wimmer futurezone

wo die Finger gut zu sehen sind, würden sich eignen, um eine Attrappe zu erstellen. Wimmer warnt deshalb vor einem leichtfertigen Umgang mit Daten: „Die Entwicklung hin zum gläsernen Menschen ist definitiv eine gefährliche, weil Identitätsdiebstahl immer gravierendere Auswirkungen hat.“

© Secure Payment Technology

© Panthermedia.net/Wavebreakmedia ltd

Bezahlen per Smartphone-Selfie: Wie sicher sind die neuen Zahlmethoden?

56 retail

Freitag, 9. Dezember 2016

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DIY-Märkte

bauMax bringt Obi auf Kurs

Happy Family Nicht ganz die Familie Putz, aber gewiss happy: IkeaKunden sollen im schwedischen Möbelhaus genau das finden, „was sie brauchen.“

© Ikea (2)

KLOSTERNEUBURG. Bei der Auflösung der österreichischen Baumarktkette bauMax hat der deutsche Konkurrent Obi 68 Märkte übernommen, 49 davon in Österreich. Investitionen wie Marktausstattung, Anpassungen der Bauten und Werbung für die Neueröffnungen kosteten Obi bis dato 58,4 Mio. €. Die Übernahme katapultierte die deutsche Baumarktkette in Österreich zum Marktführer hinauf.

Um die Integration der Standorte zu finanzieren, musste die deutsche Muttergesellschaft rd. 100 Mio. € zuschießen. Die österreichische Tochter „Obi Bauund Heimwerkermärkte Systemzentrale GmbH“ machte nach einem Plus von einer Mio. € 2014 einen Jahresverlust von 50,9 Mio. € im Jahr 2015. Der Umsatz stieg 2015 um 19% auf 114,2 Mio. €. Die ehemaligen bauMax-Märkte trugen bereits im Monat ihrer Eröffnung (Dezember 2015) 18 Mio. € zum Ergebnis bei.

Auch der zweite österreichische Ableger „Obi Markt GmbH“ erhöhte seinen Umsatz 2015 um 3,5 Prozent auf 75,5 Mio. €. Der Jahresgewinn lag bei 2,1 Mio. €, nach einem Minus von 2,6 Mio. € im Vorjahr. Mit beiden Ablegern zusammen erwirtschaftete Obi 2015 in Österreich einen Nettoumsatz von 190 Mio. €. (APA)

Ikea schraubt auf 673 Mio. Euro hoch

© Obi

Das schwedische Möbelhaus profitiert einmal mehr von seiner Investitionsfreudigkeit und legt im Erlös 7 Prozent zu.

WIEN. Ikea Österreich hat ein sehr solides Geschäftsjahr 2015/16 (per 31. August) absolviert: Der Umsatz der heimischen Tochter des schwedischen Möbelriesen legte um 7,3 Prozent auf 673,7 Mio. € zu. Maßgeblicher Grund laut Geschäftsführerin Viera Juzova: massive Investitionen in Österreich, vorwiegend in die bestehenden Einkaufshäuser.

Beispielsweise erfolgte im Geschäftsjahr 2016 die Erweiterung der Filiale in Innsbruck mit 27 Mio. € Investition. Im Frühjahr 2016 wurde der gesamte erste Stock des Ikea Salzburg umgekrempelt. Dazu kamen Umbauten aller Küchenabteilungen und der Fokus auf lokal relevante Einrichtungslösungen. „Wir möchten, dass sich die Österreicher bei uns wohlfühlen und dass sie bei uns genau das finden, was sie brauchen“, sagt dazu die Österreich-Geschäftsführerin Viera Juzova. Das ak-

tuelle Ikea-Ziel lautet, weltweit führender Multichannel-Einrichtungshändler zu werden.

35 Mrd. Euro schwer Weltweit legte Ikea im abgelaufenen Geschäftsjahr ebenfalls deutlich zu: Der Erlös steigerte sich um 7,4 Prozent auf 35,1 Mrd. €. Der Jahresüberschuss belief sich auf 4,2 Mrd. €; 783

Mio. Besucher schauten im einen oder anderen Möbelhaus vorbei, von denen zwölf neu eröffnet wurden.

Einer der am schnellsten wachsenden Märkte war China.

Die gemessen am Umsatz fünf größten Ikea-Einzelhandels­ länder sind Deutschland, die USA, Frankreich, Großbritannien und Schweden. (nov)

Freundliches Entree bei Ikea Vösendorf: mit Investitionen zum Erfolg.

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© Criteo

it a l R e t a i l Xmas-Sopping im Dig

Santa mag schwarz NEW YORK/WIEN. Criteo (Nasdaq: CRTO), das Technologieunternehmen für Performance Marketing, veröffentlichte seinen Seasonality Report. Dieser misst saisonabhängige Unterschiede im Online-Kaufverhalten. Aktuelles Ergebnis: Die Rabatt-Tage Women Day (in Österreich am 5. Oktober) und die aus den USA kommenden Black Friday (25. November) und Cyber Monday (28. November) erfreuen sich größerer Beliebtheit in Österreich und lassen die Umsatz-

zahlen in die Höhe schnellen.

Traffic, Warenkörbe, aber auch Preise für Werbeinventar steigen an diesen Tagen stark an.

Ergebnisse der Studie • Kurz vor dem Woman Day am 5. Oktober gab es um 20% mehr User auf der Suche nach Produkten im Netz (verglichen mit September 2016). Die haben um 40% mehr Produktdetailseiten angeklickt und Warenkörbe produziert. Es wurden 30% mehr Verkäufe generiert.

• In der Woche vor Black Friday bis hin zu Cyber Monday stieg die Zahl an Produkten, die in den Warenkorb gelegt wurden, im Vergleich zum Oktoberdurchschnitt um 40%.

• Im Dezember wird mehr gekauft als geklickt. Nach Black Friday konvertieren die Nutzer 25% schneller als im November.

• Bereits bei 46% der Verkäufe ist ein mobiles Gerät beteiligt; 44% der Käufer nutzen ein weiteres Gerät am Weg zwischen Erst­ information und Kauf. (nov)

© APA/dpa/Bernd Von Jutrczenka

Studie von Criteo über das Online-Weihnachtskaufverhalten.

Xmas-Digital Retail: schwarze Freitage sind besser als weiße Dezembertage.

Renate – Lebensgefährtin

Hans-Peter – Bruder

Jochen – Floorball-Tormann

JOCHEN. DAS MULTITALENT. Jochen Hugmann ist einer der vielseitigsten Special Olympics Athleten Österreichs. Seit 2007 hat er in den unterschiedlichsten Disziplinen Erfolge gefeiert. Er ist Special Olympics Sportler des Jahres 2015 und arbeitet täglich in der Landwirtschaft seines Wohnheims Dornau.

Bei den World Winter Games 2017 wird Jochen unser Floorball-Team als Tormann verstärken. #welovespecialolympics © 2016 The Coca-Cola Company. Coca-Cola, Coke und die Konturflasche sind Schutzmarken der The Coca-Cola Company.

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LIDL

Neues VertriebsLager in England

© Janee/Wikimedia/CC BY-SA 3.0

LONDON. Lidl treibt trotz des Brexit-Votums seine Expansion in Großbritannien voran. Wie Lidl mitteilte, wird 2017 im nordenglischen Doncaster ein Auslieferungslager um umgerechnet 82 Mio. € gebaut. In der sieben Fußballfelder großen Niederlassung entstehen 500 Arbeitsplätze. (APA) KARSTADT

Durchbruch bei Verhandlungen

ESSEN. Die deutsche Warenhauskette Karstadt und die Gewerkschaft Verdi haben sich auf eine langjährige Standort- und Beschäftigungssicherung, Modalitäten für die Zahlung von Weihnachts-und Urlaubsgeld sowie Regelungen zu künftigen Entgeltsteigerungen geeinigt. (APA) Modebranche

Zurückhaltung der Verbraucher DÜSSELDORF. Terrorangst und wirtschaftliche Unsicherheit haben die Lust der Verbraucher auf Mode weltweit gedämpft – es wird mit einem Umsatzplus von maximal 2,5% gerechnet.

Modeunternehmen aus dem Luxus- und dem mittleren Segment erreichten zuletzt nur noch ein Wachstum von 0,5 bis 1,0%. (APA)

Neuer Sportfachhändler Österreich bekommt 2017 einen neuen Sporthändler: Die ­norwegische Kette XXL will bis zu 20 Geschäfte aufsperren.

WIEN. Die norwegische Kette XXL will ab 2017 in Österreich bis zu 20 Geschäfte aufsperren. „Die ersten zwei Mietverträge sind bereits unterschrieben“, so XXL-Chef Fredrik Steenbuch in der Kronen Zeitung. „Österreich ist ähnlich wie die nordeuropäischen Märkte – mit vier verschiedenen Saisonen und Kunden, die gern Topmarken kaufen“, erklärt Steenbuch. Dem österreichischen Sporthandelsmarkt will XXL mit Fokus auf

aktiv. Der Konzernumsatz belief sich 2015 auf rund 725 Mio. € und stieg seit 2011 jährlich um jeweils mehr als 25%. Die Sportartikelbranche erzielte 2015 einen Gesamtumsatz von knapp 2,6 Mrd. €. Allein in Wien haben im letzten Jahr 50 neue Fachgeschäfte eröffnet. Grund dafür ist die Diskontstrategie des britischen Unternehmens Sports Direct, die sich nicht zu bewähren scheint, dafür aber Chancen für Spezialisten bietet. (dp)

Sportausrüstung die Stirn bieten. Man sei aber anders als Sports Direct, Hervis oder Intersport; pro Geschäft sollen 60 bis 70 Arbeitsplätze entstehen.

Chancen für Spezialisten XXL wurde 2001 gegründet und ist an der Börse in Oslo gelistet.

Nach Eigenangaben betreibt der Fachhändler rund 60 Filialen in Norwegen, Schweden und Finnland. In Finnland ist XXL seit heuer als reiner Online-Händler

Douglas verlässt die Türkei Alle Filialen geschlossen, Marktanteil war zu gering.

ANKARA. Die deutsche Parfümeriekette Douglas hat sich aus der Türkei zurückgezogen.

Der Marktanteil sei zu gering gewesen, und Chancen auf einen Ausbau habe das Management nicht gesehen, begründete eine Sprecherin am Montag den Schritt und bestätigte damit einen entsprechenden Bericht des Manager Magazin. Daher seien die insgesamt elf Filialen Ende

Oktober geschlossen worden.

Douglas hatte vor zehn Jahren die erste Filiale in der Türkei eröffnet.

Douglas verfolgt das Ziel, in all seinen Märkten die Nummer eins oder zwei der Branche zu werden. „Um dieses Ziel zu erreichen, sind auch Übernahmen eine Möglichkeit“, hatte die neue Chefin Isabelle Parize Anfang des Jahres erklärt. (APA)

© dpa/dpaweb/dpa/Martin Gerten

© APA/dpa/Martin Gerten

Die norwegische Kette XXL will sich in Österreich anders positionieren als Sports Direct, Hervis oder Intersport.

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Mode in der Krise?

Die Modebranche im Luxus- und mittleren Segment ist mit Rückgängen konfrontiert. schwächste Wachstum seit der Finanzkrise 2009, heißt es.

Modisch turbulent Modeunternehmen aus dem Lu­ xus- und dem mittleren Segment erreichten zuletzt nur noch ein Wachstum von 0,5 bis 1,0 Pro­ zent. Auch in Deutschland war 2016 für die Modebranche ein turbulentes Jahr, in dem be­ kannte Unternehmen wie der Modehersteller Steilmann oder die Modehändler Wöhrl und SinnLeffers den Gang zum In­ solvenzgericht antreten muss­ ten. Andere Marken wie Gerry Weber, Tom Tailor oder Hugo Boss sahen sich zu deutlichen Änderungen an ihrer Geschäfts­

Rückgänge Nach den expansiven Jahren gibt es für Hugo Boss & Co diesmal Rückgänge – der deutsche Modehändler reagierte bereits mit einem Strategiewechsel.

© AFP

DÜSSELDORF. Terrorangst und wirtschaftliche Unsicherheit haben die Lust der Verbraucher auf Mode in 2016 weltweit ge­ dämpft. Nach dem Wachstum der Vorjahre rechnet die Mo­ deindustrie deshalb für 2016 weltweit nur noch mit einem Umsatzplus von maximal 2,5 Prozent. Besonders die Mode­ unternehmen aus dem Luxusund dem mittleren Segment sind mit der Kaufzurückhaltung der Kunden konfrontiert.

Dies geht aus einer am Montag von der Unternehmensberatung McKinsey und dem BranchenInformationsdienst „Business of Fashion“ (BoF) vorgestellten Studie hervor. Es sei dies das

strategie gezwungen. Für 2017 erwartet die Branche weltweit allerdings eine gewisse Erho­ lung. Zwar werde die Mode­ industrie nicht an die Top-Er­ gebnisse der vergangenen Jahre anknüpfen können, doch werde

zumindest ein durchschnittli­ ches Umsatzwachstum von bis zu 3,5 Prozent erwartet. „Alle Marktsegmente außer Discount werden 2017 stärker wachsen“, prognostizierte der McKinseyModeexperte Achim Berg. (nov)

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Lieblingsspielzeug

© Genesis Toys

Spielzeug 1. Lego 20,8% 10,1% 2. Puppe 0,8% 23,3% 3. Spielzeugauto 18,4% 2,8% 4. Barbie 1,0% 17,1% 5. Teddybär 3,6% 7,6% 6. Eisenbahn 7,6% 1,0% 7. Playmobil 4,2% 2,6% 8. Ball 3,8% 3,0% 9. Stofftier 1,6% 5,0% 10. Fußball 3,2% 0,8%

Zu Weihnachten sollte es eher keine Puppe mit Internetverbindung werden: sie kann die Kleinen ausspionieren.

Quelle: Innofact, n= 1.002 deutsche Verbraucher; 2014

Die Puppe hört alles

auf Spracherkennung spezialisiert ist. Die Daten können auch an Dritte weitergegeben und für Werbezwecke genutzt werden.

Zudem seien die Produkte auf Schleichwerbung programmiert.

Cayla schwärmt beispielsweise u.a. von Disneyfilmen. Verbraucherverbände in Norwegen, Frankreich, Schweden, Griechenland, Belgien, Irland und den Niederlanden wollen laut Beuc Beschwerde bei nationalen Verbraucherschutz- oder Datenschutzbehörden einreichen. Auch der Verein für Konsumenteninformation überlegt rechtliche Schritte. Beuc wendet sich an die EU-Kommission und das europäische Gremium nationaler Datenschützer. (nn)

Verbraucherschützer warnen vor Puppen mit Internet­ verbindung, da sich Dritte problemlos einhacken können.

WIEN. Wer gerade am Überlegen ist, was er oder sie seinen Kindern, Enkelkindern, Nichten und Neffen zu Weihnachten schenkt, ist mit dieser Geschichte gut beraten – zumindest hinsichtlich jener Geschenksideen, die es besser nicht werden sollten.

Verbraucherschützer warnen derzeit vor Spielzeug(puppen) mit Internetverbindung; diese

hätten Sicherheitslücken, die es Dritten ermöglichen, sich mehr oder weniger problemlos mittels Bluetooth-Funkverbindung mit den Kleinen zu unterhalten.

Cayla ist keine gute Freundin Wie der europäische Verbraucherverband Beuc verlauten lässt, seien u.a. die Puppe „My Friend Cayla“ und der Roboter

„i-Que“ betroffen. Kinder können Cayla Fragen stellen, die von einer speziellen App in Text umgewandelt werden. Anschließend wird im Internet eine Antwort gesucht, die die Puppe an die Kinder weitergibt. Ein weiterer Kritikpunkt der Konsumentenschützer: Alles, was Kinder den Puppen erzählen, wird an eine US-Firma weitergereicht, die

Nervig, laut, gesundheitsschädlich WIEN/LINZ. Bei Geschenken für Kinder sollte man sich über viele Dinge Gedanken machen: Fördert das Spielzeug die Entwicklung der Kleinen? Bietet es eine halbwegs sinnvolle Beschäftigungsmethode? Aber auch: Tut man den Eltern damit einen Gefallen? Vorsicht gilt bei Spielzeug, das sprechen, singen oder andere Geräusche machen kann. Davor warnt nun auch die

AK Oberösterreich. Die Krachmacher nerven nicht nur die Eltern, sie können einem Test zufolge auch für Kinder gefährlich werden.

Fünf getestete Produkte brachten den Geräuschpegel auf 80 Dezibel; zum Vergleich: Ein Presslufthammer bringt es in einem Meter Entfernung auf 100 Dezibel. Am meisten Dezibel, knapp unter 90, brachten

ausgerechnet jene Spielzeuge zusammen, die für Kinder zwischen zwei und vier Jahren empfohlen werden. Gemessen wurde die Lautstärke in 50 Zentimeter Entfernung von der Geräuschquelle. Die AK empfindet auch die Grenzwerte, die zwischen 60 und 90 Dezibel liegen, als kritisch, da sie das Gehör der Kleinen dauerhaft schädigen können. (nn)

© Panthermedia.at/Alexey Ivanov

AK OÖ warnt vor Spielzeug mit lauten Geräuschen bis zu 80 Dezibel.

Die Lautstärke-Grenzwerte für Spielzeug liegen zwischen 60 und 92 Dezibel.

Höchster Genuss Mit 436 Seiten animiert der Genuss Guide 2017 zum Lesen und Aufspüren von Geheimtipps rund um den genussvollen Einkauf!

Die Bundeslandsieger in der Kategorie „Fisch“ mit den Herausgebern Germanos Athanasiadis (ganz links), Andrea Knura und Willy Lehmann (ganz rechts).

WIEN. Beim Genuss Gipfel am 29.11. im Studio 44 stießen unter vielen anderen Gastgeber Casinos Austria-Generaldirektor Karl Stoss, Burgenlands AgrarLandesrätin Verena Dunst und Burgenland-Tourismuschef Mario Baier auf den neuen Genuss Guide an.

In diesem finden sich die genüsslichsten Adressen des heimischen Lebensmittelhandels, der kleinen Greißlereien, Spezialitätengeschäfte sowie Geschmackswerkstätten. Die 1.000 besten Ge-

schäfte haben es in den Genuss Guide 2017 geschafft.

Die zwei Schwerpunktthemen Im genüsslich-kulinarischen Bundeslandfokus steht aktuell das Burgenland mit seinen vielen, höchst geschmackvollen Facetten.

Es ist unmöglich, nur eine herauszustreichen: Man muss sich mit allen Sinnen auf den Weg machen, um dieses Paradies im Zeichen von österreichischem Charme und pannonischer Würze

Daten & Fakten Genuss Guide Umfang: 436 Seiten Preis: 14,90 € ISBN: 978-3902843-76-0 Bestellung unter http://cms. medianet.at/ shop www.genussguide.net

Die „Macher“ Das Herausgeberteam mit Andrea Knura (Ernährungswissenschaftlerin) und Willy Lehmann (Willy Lehmann Markenagentur) bürgt für den fachlichen Background.

Casinos Austria-GD Karl Stoss.

in seiner Fülle zu entdecken!

Eine ganz besondere Welt eröffnet im aktuellen Genuss Guide das Schwerpunktthema Fisch: Kaum ein anderes Lebensmittel im Frischebereich ist so empfindlich. Es geht beim Fisch aber nicht „nur“ um Qualität, sondern auch um Nachhaltigkeit. Fischeinkauf ist Vertrauenssache; die besten Geschäfte Österreichs, die tagtäglich Fisch auf köstlichste Weise inszenieren und uns Konsumenten damit verführen, wurden deshalb beim Genuss Gipfel persönlich ausgezeichnet.

Die besten Fisch-Geschäfte Burgenland: Die Fischerei – Fischdelikatessen Oldenburg – 7100 Neusiedl am See Kärnten: Marzi Forellen, Gerhard Marzi – 9431 St. Marein Niederösterreich: Frisch gemacht Feinkostladen – 2111 Harmannsdorf-Rückersdorf Oberösterreich: Fischerei Ecker – 4863 Seewalchen am Attersee Salzburg: Grüll Fischhandel – 5082 Grödig Steiermark: Quester’s Feine Fische – 8630 Mariazell Tirol: Markthalle Innsbruck –

Die genüsslichen Inhalte Auf den ersten Seiten des kulinarischen Einkaufsführers wird auf Wissenswertes zum Lebensmitteleinkauf eingegangen; den Hauptteil des Führers durch das genussvolle Österreich bildet die Übersicht der besten Geschäfte unseres Landes. Nach Bundesländern und hier alphabetisch nach Orten gegliedert, findet man die besten 1.000 Geschäfte im Handumdrehen.

In Zusammenarbeit mit der Linzer Mystery-Shopping-Agentur Whitebox wurde die heimische Lebensmittelhandelslandschaft auf Herz und Nieren geprüft. Dabei liegt das Augenmerk auf Sortiment und der Art der Präsentation ebenso wie auf Kompetenz und Freundlichkeit der Mitarbeiter als sehr wichtige Kriterien für einen genussvollen Einkauf.

Der Genuss Guide 2017 zeigt den Weg zu den besten Lebensmittelgeschäften des Landes auch mit der (kostenlosen) App (ganz einfach navigieren!) und im Web unter www.genuss-guide.net

Martina Sigl von Wojnar (rechts).

PROMOTION

© medianet Verlag/APA-Fotoservice/Juhasz (4)

Fisch Peer – 6020 Innsbruck Vorarlberg: Bodenseefischerei Regula Bösch – 6974 Gaißau Wien: Eishken Estate – 1230 Wien

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medianet.at

© Agrana

findet Agrana einen wachsenden Markt bei speziellen Fruchtzubereitungen für Getränke und Smoothies sowie bei nichtfruchtigen Lösungen wie SchokoladeToppings oder Karamellsirupen.

Derzeit betreibt Agrana auf

Das breite Produktsortiment von Main Process sowohl im Milch- als auch im Nicht-Molkerei­ bereich fügt sich ideal in unser diversifiziertes ­Produktportfolio.

Der Zucker-, Stärke- und Fruchtkonzern Agrana produziert an 24 Standorten weltweit, sieben davon sind in Amerika.

Agrana kaufte ein Agrana sichert sich 100% Anteil am argentinischen Fruchtzubereitungshersteller Main Process S.A. WIEN. Der Zucker-, Stärke- und Fruchtkonzern Agrana hat 100% der Anteile an Main Process S.A., einem Hersteller von Fruchtzubereitungen aus Argentinien, erworben. Damit baut der Konzern seine Präsenz in Südamerika aus. Main Process S.A. hat im vergangenen Geschäftsjahr mit 175 Mitarbeitern einen Umsatz von rund 19 Mio. € erzielt.

Das Unternehmen ist u.a. auch

auf die Herstellung von Sirupen für Getränke oder Füllungen für Backwaren spezialisiert.

Marktführerschaft gestärkt Neben dem Kerngeschäft mit industriellen Kunden wie Molkereien und Bäckereien liegen zusätzliche Absatzchancen im Kundensegment „Quick-ServiceRestaurants“ (Fast Food) und „Food Service“ (Hotellerie, Ca-

Johann Marihart Agrana

tering). „Der Erwerb von Main Process bedeutet einen weiteren Schritt zur nachhaltigen Stärkung unserer Marktführerschaft im Bereich Fruchtzubereitungen. Das breite Produkt­ sortiment sowohl im Milch- als auch im Nicht-Molkereibereich fügt sich ideal in unser diversifiziertes Produktportfolio“, sagt Agrana-Vorstandsvorsitzender Johann Marihart. In Südamerika

dem amerikanischen Kontinent sieben Produktionsstätten für Fruchtzubereitungen, davon vier in den USA und jeweils eine in Argentinien, Brasilien und Mexiko. Weltweit gesehen, produziert der Zuckerkonzern an 24 Standorten. (nn)

Trünkel verliert die wichtigste Schlacht WIEN. Ein weiteres österreichisches Traditionsunternehmen geht den Bach runter: Wie diese Woche bekannt wurde, sperrt die Fleischerei Trünkel im April 2017 nach 111 Jahren zu.

Trünkel könne zwar alle Gehälter, Sonderzahlungen und Abfertigungen zahlen, nicht mehr aber die nötigen Investitionen für den Fortbestand stemmen, schreibt die Fleischer-

zeitung.at. „Der Umsatz in der Fleischbranche wird von wenigen Handelsketten bestimmt.

Die Sortimentsentscheidungen orientieren sich in erster Linie am Preis – und nicht am gelebten Qualitätsanspruch“, schreibt das Blatt. „Verschärfend wirken sich auch die zunehmend eigenen Fleischwarenproduktionen der Handelsketten aus, wodurch Umsatz von klassischen Flei-

schern abgezogen wird“, zitiert die Fleischerzeitung Geschäftsführer Hans Trünkel. Trünkel habe zuletzt ein Drittel seines Umsatzes verloren und in den letzten fünf Jahren Verluste erwirtschaftet. Für eine Übernahme hätte es keine Interessenten gegeben, weshalb das Unternehmen zum Jahresende 98 Mitarbeiter beim AMS zur Kündigung angemeldet hat. (red)

© medianet/APA-Fotoservice/Preiss

Die Traditionsfleischerei Trünkel schließt bald für immer.

Hans Trünkel sperrt die Fleischerei zu.

medianet.at

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Almost famous Laut Gallup ist Spar das bekannteste Handelsformat in Österreich – hauchdünn vor Billa. gleichauf mit der Rewe-Verbrauchermarktschiene Merkur – die er aber ungestützt mit einem Abstand von 26 Prozentpunkten distanziert.

Hofer ist relevant Gallup hat auch das Relevant Set, die Käuferreichweite sowie den Lieblingsmarkt der Konsumenten erhoben. Relevant Set heißt: Dieser Markt ist grundsätzlich für einen Einkauf gut.

Hier kommt Hofer für 64 Prozent aller Befragten infrage; Spar und Billa stehen bei 61 und 59 Prozent. Bei den Lieblingsmärkten liegt ebenfalls Hofer vorn (58 Prozent), Spar und Billa bringen es auf je 54 Prozent. (nov)

Wohlbekannt Spar kennt jeder, Billa auch. ­Dahinter ist Hofer kein Unbekannter.

© APA/Heinz Peter Ziegler

WIEN. Laut einer Studie des österreichischen Gallup-Instituts aus dem Sommer 2016 rangiert die Spar bei der spontanen Bekanntheit mit 62 Prozent vor Billa mit 61 Prozent (1.000 Befragte, Befragungszeitraum Mai bis Juni 2016). Hofer liegt auf Platz drei mit bereits 57 Prozent – was einer deutlichen Steigerung entspricht.

Auch Lidl pirscht sich in puncto Bekanntheit konsequent ins Konsumentenbewusstsein und steigert diese von 19 auf 24 Prozent. Bei der gestützten Bekanntheit ist Lidl bereits eine große Nummer: mit 94 (statt vormals 91) Prozent Bekanntheit. Der Diskonter liegt damit

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© SanLucar

will haben Nikolo-Beutel

Merkur kommt auf den Premium-Geschmack.

Der Obst- und Gemüse-Markenproduzent SanLucar bringt seine aromatischen Clementinen wieder im umweltfreundlichen 1,5 kg-Jutesack in den Lebensmitteleinzelhandel.

••• Von Christian Novacek

www.sanlucar.at

© Spar

Leckerlis zwischen ­Nikolo und Xmas Essfertig

Neben Pierce Brosnan spielen sie im aktuellen Spot die Hauptrolle: Spar PremiumRiesengarnelen sind ein Bestseller in der Premium-Range: aus nachhaltiger Aquakultur, gekocht, geschält und nach dem Auftauen essfertig.

© Tchibo Eduscho

www.spar.at

www.tchibo.at

Leidenschaft Das neue, stylishe Produkt nennt sich Pago Passion. Das Lifestyle-Getränk kommt in den zwei Sorten Rhabarber-Birne und Muskateller Traube. Es ist artgemäß in 300 ml-Einweg­ flaschen abgefüllt.

© Panthermedia.net/Konstanttin

Tchibo präsentiert eine neue, exklusive Caffè Crema-Edition: Sumatra Ketiara. Der verwendete Fairtrade-zertifizierte-Kaffee stammt von der Kaffeefarm-­ Kooperative „Kopepi Ketiara“ auf der westlich von Indonesien gelegenen Insel Sumatra.

© Pago

Kaffeegenuss

www.pago.at

© Merkur

Eigenmarke für Genießer Anspruchsvoll genießen: Das geht ab sofort mit der neuen Merkur Premium-Eigenmarke „Selektion“. Sie verspricht höchste Qualität zum leistbaren Preis. Unter dem Slogan „für mich nur das Beste“ gibt es mit Sorgfalt ausgewählte traditionelle und ausgefallene Spezialitäten wie Black Tiger Garnelen, Pizzini oder Mohn-Eierlikör. Gestartet wird mit 30 Produkten, 70 weitere folgen im Laufe des nächsten Jahres. www.merkurmarkt.at

DIE TRADITIONELLE KUNST DES SCHNEIDENS. JETZT AUCH ELEKTRISCH. Nach einer mehr als 100jährigen Geschichte steht der Name Berkel noch immer für Perfektion, Zuverlässigkeit.

Aus der Technologie der professionellen Aufschnittmaschinen von Berkel entsteht die Red Line, die elektrische Aufschnittmaschine für die Küche zu Hause: elegant und leicht, aber mit professionellen Eigenschaften und gefertigt aus einer speziellen Alulegierung.

Das glatte Hohlschliffmesser sorgt für ein perfektes Schneidergebnis, reduziert Schneidabfälle und garantiert dünne und gleichmäßige Scheiben. Die Red Line ist in den Farben Rot, Schwarz und Creme erhältlich.

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© APA/AFP/Scanpix Denmark/Linares

Karriere

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Lingerie

Palmers Store-Opening

1. Marc Wieser (rechts) begrüßte u.a. Toni Faber im neuen Store; 2. DJane Martina Kaiser stöberte durch die Kollektion; 3. Vertriebsleiter Franchise Palmers Christian Krenn.

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© Palmers/Rainer Eckharter (3)

NEUERÖFFNUNG. Vergangene Woche feierte Palmers die Eröffnung eines neuen Stores am Petersplatz 1 in Wien. Der 60 m2 große Shop stellt die neuesten Lingerie-Kollektionen des Hauses zur Schau. Beim Opening durften sich rund 100 Gäste und Fans der Marke vom neuen Unterwäsche-Tempel überzeugen. CEO Marc Wieser zeigte sich begeistert über die Neueröffnung: „Der neue Palmers City-Store am Petersplatz ist ein kleines Fashion-Schmuckstück für unsere Wiener Innenstadt-Kundinnen.

Wir freuen uns ganz besonders, damit den Startschuss für ein gelungenes Pre-Christmas-Shopping zu setzen.“ (red)

Bali Padda Der dänische Spielzeugriese Lego bekommt zu Jahresbeginn einen neuen Chef.

Geschäftsführer Bali Padda werde Jörgen Vig Knudstorp zum 1. Jänner 2017 ersetzen, kündigte das Unternehmen an.

Knudstorp wird künftig die neue Lego Brand Group leiten.

Padda gehört dem Unternehmen seit 14 Jahren und dem Lego-Management seit zehn Jahren an. „Das ist eine große und aufregende Aufgabe, und ich freue mich auf die Herausforderung“, so der neue Lego-Chef.

© Kärcher/APA-Fotoservice/Schedl (3)

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1. Eröffnungsfeier des Kärcher Centers in ­Wiener Neudorf; 2. Michael T. Grüssinger (GF Alfred Kärcher GmbH Österreich); 3. Petra Bohuslav (Wirtschaftslandesrätin NÖ).

kÄRCHER CENTER

Kärcher macht sauber PUTZPROFI. Kärcher eröffnete auf rund 300 m2 ein neues Kärcher Center in Wiener Neudorf. Im Center findet man das komplette Reinigungssortiment Home & Garden und Professional. Neben Geräten, Reinigungsmitteln und Verbrauchsmaterial setzt Kärcher im neuen Center auf gute Beratung und Service durch ausgewiesene Reinigungsprofis. Zum Opening begrüßte Geschäftsführer Michael Grüssinger u.a. ­Petra Bohuslav (Wirtschaftslandesrätin der NÖ Landesregierung), Herbert Janschka (Bürgermeister Wiener Neudorf), Helmut Miernicki (Geschäftsführer ecoplus). (red)

Digitalisierungs-Exzess Amazon eröffnet mit Amazon Go den Lebensmittel-Store ohne Personal. Das braucht’s irgendwie nicht.

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek GIANT STEPS. Was Lebensmittel betrifft, hatte bisher keiner so wirklich Angst vor Amazon. Dass der Online-Riese mit dem Versenden von frischen Lebensmitteln wirklich punkten würde – diese Annahme hat gut getaugt, um eigene, verwegene Online-Strategien zu rechtfertigen, aber

vom wahren Glauben an ein erfolgreiches Reüssieren bei Amazon war das meiner Meinung nach nicht geprägt.

Lebensmittel to go Jetzt könnte mal wieder alles anders werden. Amazon hat erkannt, dass der Lebensmittelversand nicht den superen Reibach bringt und überdies mehr Know-how erfordert, als Bücher oder CDs zu verschicken – zumal man die auch ungekühlt auf den Weg bringen kann. Indes: Der Rückzug aus ei-

nem Geschäftsfeld kommt für einen Koloss, sobald er mal in Bewegung ist, naturgemäß nicht infrage. Ergo die Flucht nach vorn: Lebensmittel-Stores, die den Digitalisierungsgedanken zum Exzess treiben, wo es keine Kassen und schon gar kein Personal gibt. Ob der heimische LEH so was jemals nachmachen will, bleibt fraglich. Derweil denk ich mir, dass, so lange Amazon Begriffe kommuniziert wie „Computer-Fusion“, „Deep Learning Algorithms“ und „SensorFusion“, die Gefahr relativ gering ist.

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Freitag, 9. Dezember 2016 cover 69

financenet & real:estate

VERMITTLUNG VERWALTUNG BEWERTUNG BAUMANAGEMENT www.ehl.at

voestalpine 40 Mio. € in das Wachstumssegment Luftfahrt investiert 72

Custom-made Vestwerk offeriert einen All-in-OneService für Wohnungen 76 Hot Deal Seit wenigen Tagen hat die RHI mit Stefan Borgas einen neuen CEO (Foto Seite 70). Er soll den Coup über die Bühne bringen; Gegenwind vorhanden.

© Studio Huger

Finanz-Buchtipp „Geht’s noch billiger?“ von Walter Schönthaler 71

© RHI

Neujahrsvorsätze für Ihr Geld

Heißer Samba in London statt Walzer in Wien

© APA/AFP/Marvom Recinos

© The Son: Zoom VP/Vestwerk Property Partners

Der Feuerfest-Riese RHI will mit der Nummer zwei ­verschmelzen und die Börse Wien verlassen. 70

Otto Lucius Der Österreichische Verband Financial Planners hat fünf „­Neujahrsvorsätze“ zusammen­ gefasst, die dabei helfen sollen, Ihr Geld sicher durchs ­kommende Jahr zu manövrieren.

Wenn es um die persönlichen Finanzen geht, gilt es, keinesfalls ­überstürzte Entscheidungen zu treffen, rät der Vorstands­ vorsitzende Otto Lucius. 72

aws Erfolgreiche Finanzierungsrunde für Impfstoffentwickler Themis Bioscience. 71

Neue Klasse Studentisches Wohnen als Standardsegment für schlaue Investoren.

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70 Financenet

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Der finale Satz Der Feuerfest-Riese RHI will mit der weltweiten Nummer zwei verschmelzen und aus Wien abwandern.

••• Von Reinhard Krémer

steuerlich günstigere Holland zu verlagern, hielt den Jubel in Grenzen – obwohl man verkündete, den Gesamtgewinn in ­Österreich zu versteuern.

WIEN. Anfang Oktober wurde der Plan veröffentlicht, dass die RHI und die brasilianische Magnesita zu einem einzigen Feuerfest-Konzern verschmelzen wollen.

Die fein komponierte Partitur brachte jedoch überraschenderweise die Aktionäre aus dem Rhythmus – und die Unternehmensführung wurde umgehend abgewatscht wie ein aufdringlicher Tanzpartner: Die Aktie, die im Jahresverlauf bis dato bereits um die 25% zugelegt hatte, verlor in Windeseile wieder rund zehn Prozent an Wert.

Wiener Walzer und Samba So die hehre Komposition, die vom interimistischen Dirigenten Wolfgang Ruttenstorfer verkündet wurde, der für den erkrankten Franz Struzl einsprang. Umsetzen soll ihn jetzt der frühere CEO des schweizerischen LonzaKonzerns, Stefan Borgas, der seit Anfang Dezember für fünf Jahre am Steuer der RHI steht.

Borgas hatte allerdings bei seinem früheren Brötchengeber nicht nur Freunde; Borgas habe die an ihn gestellten Erwartungen nicht erfüllt, ließ

Ein Konzernchef hat die Verantwortung, die an ihn gestellten Erwartungen zu erfüllen. Dies ist in den letzten Jahren nicht geschehen.

Rolf Soiron Lonza-Verwaltungsratspräsident

© RHI

China schafft Leiden In den letzten Jahren litt die RHI, wie viele im industriellen Bereich, unter dem massiven Druck aus China. Weil die Konjunktur weltweit holpert, gingen auch die Aufträge der Hauptkunden aus dem Stahlbereich zurück.

Der brasilianische Mitbewerber Magnesita, mit rund 900 Mio. € Umsatz im Jahr 2015 nur halb so groß und hinter der RHI die Nummer zwei, stand vor ganz ähnlichen Problemen. Und so wurde die Idee zur Schaffung eines neuen Riesen geboren, der dann rund 2,6 bis 2,8 Mrd. € jährlich umsetzen soll.

Kein Stellenabbau Auch die Ankündigung, die Finger von einem massiven Personalabbau zu lassen, machte nichts besser. Dass die Aktie dann nicht mehr in Wien – hier ist die Aktie ein Schwergewicht mit rund 1,88% Anteil am ATX –,

Der Neue Stefan Borgas, seit 1. Dezember CEO der RHI, wurde nach einem BASFEngagement 2004 CEO der schweizerischen Lonza Group und wechselte 2012 zu Israel Chemicals Ltd.

Verwaltungsratspräsident Rolf Soiron seinerzeit verlauten. Die RHI-Idee fand nicht nur Freunde. Kritik im übertragenen Sinn: Der 2/4-Rhythmus des Samba passt nicht zum ¾-Takt des Wiener Walzer. Da nützte auch nicht, dass Aktionäre ihre Papiere 1:1 in Anteile am neuen Konzern tauschen können und auch ein Abfindungsangebot in bar ausgearbeitet wurde.

Auch der Plan, den Konzernsitz im Rahmen des Deals, der rund 450 Mio. € kosten soll, ins

Nummer eins Mit rund 7.900 Mitarbeitern und mehr als 70 Vertriebsstandorten machte die RHI 2015 1,752 Mrd. € Umsatz.

1,75 Mrd. €

sondern in London notieren soll, stieß den Anlegerschützern sauer auf. Einige Kritiker ließen anklingen, das sei ausschließlich im Interesse des Großinvestors Martin Schlaff, der einen DealExit anstrebe; er ist mit knapp 28,5% größter RHI-Aktionär.

Ein Investor mutmaßte, dass der Deal möglicherweise nicht im Interesse des Unternehmens sei, man ihn ordentlich durchrechnen müsse und verglich ihn mit den desaströsen US-Abenteuer der RHI Ende der 90erJahre des vorigen Jahrhunderts.

Spannend wird in den nächsten Wochen, wie die Politik auf die Pläne der RHI reagiert …

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Freitag, 9. Dezember 2016

financenet 71

Uniqa Insurance

Ciao bella Italia: Versicherer geht

© APA/AFP/Marvom Recinos

WIEN. Die Uniqa Insurance Group verkauft ihre Tochtergesellschaft Uniqa Assicurazioni SpA an den italienischen Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit, Societa Reale Mutua di Assicurazioni. Der Verkauf umfasst die Uniqa Assicurazioni SpA und ihre in Italien tätigen Tochtergesellschaften Uniqa Previdenza SpA und Uniqa Life SpA.

Mit dem aws gegen Zika

BAWAG PSK

Bausparkasse erworben

Wer sich in Zukunft gegen Zika oder Chikungunya impfen lässt, hat ein bisschen vom aws Gründerfonds in sich arbeiten.

aws-Gründerfonds-Geschäftsführer Ralf Kunzmann.

prophylaktischen Impfstoffs gegen tropische Infektionskrankheiten zu unterstützen und ein Teil des starken Investoren-Konsortiums zu werden. Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit Themis die nächsten Schritte zu setzen“, meint Ralf Kunzmann, Geschäftsführer des aws Gründerfonds.

Erich Tauber, CEO und Mitgründer von Themis Bio­science, entwickelt mit seinem Team prophylaktische Impfungen von der präklinischen bis zur frühen klinischen Phase; das Unternehmen fokussiert sich dabei auf aufkommende tropische Infektionserkrankungen, wie das Chikungunya-Fieber und Zika. (hk)

© Bawag PSK

Teil eines starken Konsortiums Der Großteil des frischen Kapitals werde in eine laufende Phase-2-Studie ihres Impfstoffs gegen das Chikungunya-Fieber fließen, heißt es bei Themis Bio­ science. Weitere Investitionen sind für den Zika-Impfstoff des

Unternehmens geplant. „Wir sind stolz darauf, das Team um Erich Tauber bei der weiteren Entwicklung des wegweisenden

© Foto Wilke

WIEN. Der aws Gründerfonds hat wieder in ein besonderes Gustostück investiert: Gemeinsam mit den bestehenden I­ nvestoren Ventech, Omnes ­Capital und Wellington Partners haben die neuen Investoren Business Angels und aws Gründerfonds den Wiener Spezialisten für Impfstoffentwicklung,Themis Bioscience, mit insgesamt 10 Mio. € ausgestattet.

WIEN. Die Bawag PSK Gruppe hat den Erwerb der start:bausparkasse und der Immo-Bank vom Volksbanken-Verbund erfolgreich abgeschlossen. Neuer Vorstandsvorsitzender und CEO der start:bausparkasse und der Immo-Bank wird Herbert Messinger (Bild).

Private Equity

Save the date: 16. Februar 2017

Geht’s noch billiger?

Eine 20-Cent-Münze sinniert über Finanzwirtschaft. mittelhersteller und Konsumenten – eine 20-Cent-Münze erzählt einer 1-Cent-Münze. Beide sind in einer Sockelleiste in einem Diskonter-Kassenbereich eingeklemmt, dem Tode geweiht ...

Der Buchautor Walter Schönthaler ist ein Marketingund Innovationsexperte, Adjunct Professor einer amerikanischen Privatuniversität und Universitätslektor. (hk)

© Klaczak/Newart

WIEN. Weihnachten steht vor der Tür, daher hier ein Geschenkund Buchtipp: „Geht´s noch billiger?“ von Walter Schönthaler, erschienen bei Twentysix. In der Wirtschafts-KriminalromanSatire geht es um die sinkende Bedeutung des Bargelds, den Lebensmitteldiskont, die Spekulation mit Agrarrohstoffen, das Ausufern der Finanzwirtschaft und die Folgen für die Lebens-

WIEN. 0100 Conferences plant Mitte Februar 2017 eine Veranstaltung zu den Themen Corporate Deals, Venture Capital sowie Private Equity Investments. Mit dabei der aws Gründerfonds. Infos unter www.0100conferences.com

72 Financenet

Freitag, 9. Dezember 2016

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Voestalpine

LINZ. Die voestalpine geht in die Luft und investiert in den beiden kommenden Jahren bei ihrer Konzerngesellschaft Böhler Edelstahl GmbH & Co KG am Standort Kapfenberg über 40 Mio. € in eine neue HightechSchnellschmiedelinie. Die hochmoderne Anlage, die bereits 2018 in Betrieb gehen soll, wird in erster Linie Schmiedeteile als Vormaterial für höchst belastbare Flugzeugkomponenten, etwa Triebwerksteile, herstellen, aber auch Basiswerkstücke für anspruchsvolle Produkte der Öl- und Gasindustrie.

Mit dieser Großinvestition wolle man der dynamischen Entwicklung des Luftfahrtsektors einmal mehr Rechnung tragen, heißt es bei der voestalpine.

© Foto Weinwurm

Über den Wolken Geld verdienen

Otto Lucius, Vorstandsvorsitzender des Österreichischen Verbands Financial Planners, hat Neujahrsvorsätze – für uns.

Prosit 2017 und alles Gute Neujahrsvorsätze gibt’s jedes Jahr; sinnlose wie „endlich-fit-undschlank“ halten vielleicht bis März. Diese hier sind für immer.

ARge zusatzpensionen

••• Von Helga Krémer

Geldsorgen in der Pension vorbauen

WIEN. Das Jahr geht zu Ende, und der Österreichische Verband Financial Planners hat passenderweise fünf „Neujahrsvorsätze“ zusammengefasst, die dabei unterstützen mögen, das Geld sicher durch das kommende Jahr zu manövrieren: Zeit ist Geld, langfristig planen und agieren, über den Tellerrand schauen, den Herdentrieb Herdentrieb sein lassen sowie Wissen aneignen und auf qualifizierte Experten

WIEN. Eine Unique Research-Umfrage, durchgeführt im Auftrag der ARGE Zusatzpensionen, belegt, dass rund die Hälfte der Befragten das Thema Pension mit dem Begriff „Geldsorgen“ und der Frage „Bekomme ich überhaupt noch eine Pension?“ assoziieren.

75% der Befragten meinen schon heute, dass sie ihren Lebensstandard in der Pension nicht erhalten können.

71% wünschen sich, dass auch Arbeitgeber einen Beitrag zur Zusatz-Pensionsvorsorge leisten. 44% sehen eine Zusatzpension vom Arbeitgeber sogar als wichtiges Entscheidungskriterium bei der Jobwahl.

vertrauen. Gerade wenn es um die persönlichen Finanzen geht, gelte es, keinesfalls überstürzte Entscheidungen zu treffen, rät der Vorstandsvorsitzende des Österreichischen Verbands Financial Planners, Otto Lucius.

Nur nicht hudeln! „Konsumenten, die sich – beispielsweise noch kurz vor dem Jahreswechsel – hastig zum Kauf oder Abschluss von Geldanlagen, Krediten oder Versicherungen drängen lassen, erleiden

damit nicht selten Schiffbruch“, so Lucius. Und der Herdentrieb?

Der Herde beziehungsweise der vorherrschenden öffentlichen Meinung folgend, würden Privatanleger üblicherweise erst dann einsteigen, wenn die „Börsenparty“ bereits vor ihrem Ende stehe, und danach in die fallenden Kurse hinein verkaufen. „Anleger sind gut beraten, den Herdentrieb so gut wie möglich auszuschalten und nicht ausschließlich prozyklisch zu investieren“, meint Lucius.

Heute schon vorgesorgt?

© Foto Weinwurm

Betriebliche Altersvorsorge verdient Beachtung.

WIEN. Das österreichische Pensionssystem bedürfe nachhaltiger Reformen fordert Hermann Stöckl, Geschäftsführer der VPI Vermögens­beratung.

Das Totschweigen der betrieblichen Altersvorsorge (BAV) vonseiten der Politik sei eindeutig der falsche Weg: „Unsere österreichweite KMU-Umfrage hat ergeben, dass die Vorteile der betrieblichen ­Altersvorsorge

außerhalb großer Konzerne und staatsnaher Betriebe kaum Beachtung finden“, ärgert sich Stöckl und ortet bei vielen Unternehmern eine vergebene Chance, denn: „Gerade für GmbHs bzw.

AGs bieten sich in der BAV eine Reihe attraktiver Gestaltungsformen an, die nicht nur steuerliche Vorteile mit sich bringen, sondern auch personalpolitisch interessant sind.“ (hk)

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74 REAL:ESTATE

Freitag, 9. Dezember 2016

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© Corestate

Big Deal Zu den größten Transaktionen zählte der von EHL/Savills begleitete Verkauf des Studentenheims „Linked Living“, in direkter Nähe zum Campus der Wiener WU, von Corestate an einen Fonds der Bayerischen Versorgungskammer.

Die neue Klasse Studentisches Wohnen wird vom Nischenprodukt zum Standardsegment für schlaue Investoren.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Der Boom bei Immobilieninvestitionen und der damit verbundene Nachfrageüberhang nach Investitionsobjekten in den traditionellen Assetklassen wie Büro, Einzelhandel, Hotel und Wohnen motiviert immer mehr Investoren, Veranlagungen in alternativen Immobilienbereichen zu sondieren.

Für den Mainstream-Investmentmarkt relativ neue Produkte wie studentisches Wohnen, Senioren­residenzen oder Wohnformen mit Zusatzservices wie betreutes Wohnen oder Serviced Apartments gewinnen daher immer mehr an Bedeutung. „Was vor wenigen Jahren noch eine eher exotische Nische war, sind heute zwar noch kleine, aber rasch wachsende Assetklassen, denen sich auch die großen institutionellen Investoren nicht mehr verschließen“, erklärt Franz Pöltl, Geschäftsführer von EHL Investment Consulting. „Diese Segmente werden auch in den kommenden Jahren deutlich höhere Wachstumsraten als der Gesamtmarkt erzielen.“

Pöltl sieht in der starken Liquidität, die den Immobilienmarkt prägt, zwar den Auslöser für den aktuellen Boom der neuen Investmentklassen, dahinter stünden aber strukturelle Veränderungen, die den Markt unabhängig von zyklischen Entwicklungen nachhaltig prägen werden. „Die neuen Assetklassen sind die logische Konsequenz des gesellschaftlichen Wandels, der neue Wohnbedürfnisse schafft.“ Starke Entwicklungen Besonders deutlich wird das bei der mit Abstand wichtigsten neuen Assetklasse, dem studentischen Wohnen. Laut einer aktuellen Erhebung von Savills, dem internationalen Partnerunternehmen von EHL Immobilien, wurden in den ersten acht Monaten 2016 weltweit rund 8 Mrd. € in dieses Segment investiert.

Da üblicherweise im 4. Quartal die meisten Transaktionen zu verzeichnen sind, sollte der Rekordwert von rund 15 Mrd. € von 2015 nochmals übertroffen werden. In Österreich liegt der Fokus der Investoren auf Wien – auch Graz und Innsbruck bieten

großes Potenzial. Entsprechend stark ist die Entwicklungstätigkeit. So ist der Bereich längst nicht mehr in der Hand von öffentlichen und gemeinnützigen Bauträgern, sondern wird verstärkt von internationalen Entwicklern wie Corestate, The Student Hotel, International Campus oder Mile­stone als österreichischem Player dominiert.

Die wichtigsten, in Österreich aktuell in Planung bzw. Bau befindlichen Objekte sind jenes in der Dresdnerstraße 107, das im zweiten Bezirk in der Nordbahnstraße von der S+B Gruppe projektierte Studentenwohnheim, das Studentenwohnheim im dritten Bezirk, das von ARE und Soravia im Rahmen des Projekts

Triiiple entwickelt wird, sowie die Entwicklung des bereits zweiten Milestone-Objekts direkt neben der Wiener WU. Wachstumsmotor für diesen Markt ist dabei primär der rasante Anstieg der Studentenzahlen: mittlerweile beginnen in Österreich bereits 70% eines Altersjahrgangs ein Hochschulstudium. Die geforderte Mobilität der Studierenden (Gastsemester an in- und ausländischen Universitäten, verschiedene Studienabschnitte an unterschiedlichen Universitäten, etc.) führt dazu, dass das „normale“ Wohnungsangebot den Wohnbedarf der Studierenden immer schlechter abdecken kann.

Das Potenzial in Österreich ist jedenfalls enorm: Nach wie vor wohnt der Großteil der Studierenden in privaten Unterkünften und WGs, und die traditionellen Studentenheime aus der Nachkriegszeit und dem ersten Studienboom in den Siebzigern und Achtzigern entsprechen oft nur mehr sehr eingeschränkt den heutigen Wohnbedürfnissen.

Studentenheime Adresse

Zimmer Entwickler

Pegasus Capital Partners Dresdner Straße 107 (1200) 633

und Stonehill Holding Nordbahnstraße 3 (1020) ca. 600 S+B Gruppe Schnirchgasse (1030) ca. 600 ARE und Soravia Am Grünen Prater 11 (1020) ca. 350 Milestone Privat finanzierte Studentenheime in Bau bzw. Planung; Quelle: EHL Immobilien

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76 REAL:ESTATE

Freitag, 9. Dezember 2016

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FORWARD DEAL

Hotels als trendige Anlagealternative

© The Son: ZoomVP/Vestwerk Property Partners

WIEN. Die UBM Development AG hat das 3-Sterne ibis Hotel und das 4-Sterne Novotel in Hauptbahnhofnähe an einen Fonds des französischen Asset Managers Amundi Real Estate verkauft. Die Eröffnung der beiden Hotels ist für Sommer geplant. Der Kaufpreis beim Forward Deal basiert auf einem Immobilienwert von rund 85 Mio. €. (pj) BOUTIQUE-HOTEL

Spatenstich fürs erste Mooons

Der Custom Made-Trend WIEN. Am 29.11. erfolgte der offizielle Spatenstich für das neue Boutique-Hotel Mooons. Anfang 2018 soll das Hotel am Wiedner Gürtel 16 im 4. Wiener Gemeindebezirk eröffnet werden.

Die Geschäftsführer ­Michael Davidson von Bridge Group und Marius Moser von Moser Architects verwirklichen mit Mooons ein neues Hotelkonzept, das „leistbaren Luxus und elegantes Design mit einem aufregenden Gastronomiekonzept und smartem ­Service verbindet“. (pj) BEST WEBSITE AUSTRIA

Auszeichnung für Sage Immobilien ZELL AM SEE. Im Rahmen des European Property Awards erhielt das Pinzgauer Unternehmen eine Auszeichnung für den besten Internetauftritt. (pj)

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Mit dem Projekt The Son in der Trautsongasse im achten Bezirk offeriert Vestwerk einen All-In-One-Service. Managing Partner Maximilian Kneussl: „Wir gehen als Immobilienentwickler eine Stufe weiter und verbinden zwei naheliegende Elemente: die Immobilie und ihr Innenleben – die Einrichtung.“ Damit sieht sich Vestwerk als erster Anbieter auf dem heimi-

von 60 bis 120 m² mit einer Raumhöhe bis 3,70 m und darüber das Penthouse im Dachgeschoß mit 300 m² und Komfort wie Wohnküche mit direktem Zugang zu Terrasse, Galerie, Dachgarten mit Sommerküche, Pool und Saunabereich.

Dazu kommen fünfTownhouseApartments von 40 bis 120 m² mit Balkonen oder Terrassen im Innenhof. Sämtliche Wohnungen sind mit Fußbodenheizung ausgestattet und teilklimatisiert.

schen Immobilienmarkt, der mit Package-Verkäufen neue Impulse im Endverkauf von Wohnungen setzt und das Potenzial branchenübergreifender Synergien erkannt hat. Kneussl: „Wir bündeln unser Know-how gemeinsam mit Vertriebspartner belmonde immobilien und dem Unternehmen Josef Göbel.“ Penthouse und Townhouse Die neuen Wohneinheiten umfassen neun City-Apartments

Richtfest im Ankerviertel Nachhaltiges Wohnquartier in guter Grünlage.

BERLIN. Die Buwog Group (Bild: CEO Daniel Riedl, li., D-GF Alexan­der Happ) hat das Richtfest für den dritten Bauabschnitt im Projekt 52° Nord in Berlin-Grünau gefeiert.

Damit ist der Rohbau des dritten Teilprojekts dieser Quartiersentwicklung am Dahmeufer entlang der Regattastraße nach rund achtmonatiger Bauzeit planmäßig fertiggestellt.

Die im Ankerviertel entstehenden 86 Mietwohnungen wird die Buwog komplett in ihr Vermietungsportfolio übernehmen und somit ihren Eigenbestand in Berlin weiter vergrößern.

Eine Besonderheit ist die nachhaltige Bauweise,die ohne zusätzliche Dämmung an der Fassade auskommt und von der Buwog in Zusammenarbeit mit Wienerberger entwickelt wurde. (pj)

© Buwog Group/Claudia Hechtenberg

© Mooons

Vestwerk offeriert Packages mit maßgeschneiderten Bädern und Küchen bis hin zu hochwertigen Details und Einbaulösungen.

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Freitag, 9. Dezember 2016

cover 77

health economy Reformen Ministerin ­Sabine Oberhauser weist die Kritik der Ärzte zurück 78

Prävention In Wien läuft ein Pilotprojekt zur ­Lebensstiländerung 79

Austausch Sozialminister Stöger besuchte die Pharmafirma AbbVie 82

© gespag

© AbbVie/Stefanie Starz

© APA/Robert Jäger

Neuer Ärztechef für Krankenhaus

Spardruck trifft vor allem die Krankenhäuser Der Finanzausgleich regelt, dass der stationäre Sektor reduziert wird. Damit stehen Standorte am Prüfstand. 78

Thomas Meindl Der Anästhesist und Intensivmediziner Thomas Meindl (51) wurde zum Ärztlichen Direktor am Gespag-Spital Schärding bestellt.

Meindl ist seit 2013 im Haus tätig und war nach dem Wechsel von Primarius Ernst Rechberger bereits seit März 2016 interimistischer Ärztlicher Direktor. Meindl ist verheiratet und Vater von drei erwachsenen Kindern.

Superimmun Super immun D³ © PantherMedia/Robert Gerhardt

Abwehrkräfte 3-fach gestärkt

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STICKS

Super immun dank Superimmun

Ausblick Die Pharmaumsätze gehen künftig wieder zurück, sagt eine neue Studie. 80

Vorbeugen und rascher wieder fit werden, waren noch nie einfacher!

www.superimmun.at

78 health economy

Freitag, 9. Dezember 2016

Standorte wackeln

reform

Ministerin verteidigt Pläne WIEN. Die Gesundheitsre­ form hat dieser Tag auch den Nationalrat beschäftigt.

Gesundheitsministerin Sabine Oberhauser (SPÖ) verteidigte die Pläne. Was keinesfalls kommen dürfe, sei eine komplette Privati­ sierung der Krankenkassen, hielt Gesundheitministerin Oberhauser fest.

Die heimische Gesund­ heitsversorgung solle wei­ terhin bei Hausärzten und Fachärzten liegen – „wenn wir Österreich gut versor­ gen wollen, dann diskutie­ ren wir auf dem Boden der Tatsachen – hart aber fair“, sagte sie in Richtung Ärz­ teschaft, die die Reformen ablehnt.

Für den Hausarztmangel sieht Gesundheitsministerin Oberhauser mehrere Grün­ de, unter anderem die Studi­ enplatzbeschränkung sowie unterschiedliche Bezahlun­ gen von Allgemeinmedizi­ nern und Fachärzten und entsprechende Unterschiede bei der Leistungshonorie­ rungen durch die Sozialver­ sicherungen. (rüm)

© panthermedia.net/zurijeta

Nicht den niedergelassenen Ärzten droht, wie von diesen befürchtet, der Sparstift, sondern den Krankenhäusern.

Innerhalb des Krankenhaussektors wird bereits um jeden Patienten und jeden Standort gerungen.

••• Von Martin Rümmele

© APA/Robert Jäger

Gesundheitsreform Gesundheitsministerin Sabine Oberhauser weist die Kritik der Ärzte zurück.

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WIEN. Länder und Gemeinden betreiben in Österreich ja die Krankenhäuser und bekommen dafür von den Krankenkassen nur einen gedeckelten Pauschal­ betrag. Weil die Länder alles, was über Zahlungen der Kassen hinausgeht, selbst in den Spitals­ topf zahlen müssen und letztlich auch die Defizite der Spitäler ab­ decken, forderten sie rund 500 Mio. € mehr. Bekommen haben sie 200 Mio. – aber nur gegen die Zusage, bei den Kosten zu bremsen und eigentlich für den Ausbau der Versorgung im nie­ dergelassenen Bereich.

Druck durch Finanzausgleich So heißt es gleich zu Beginn in der Vereinbarung, dass der nie­ derschwellige Zugang zur „be­ darfsgerechten Gesundheitsver­ sorgung und deren hohe Qualität langfristig zu sichern und aus­ zubauen“ sind. Wie das geht: „Abbau des akutstationären Be­ reichs bei gleichzeitigem Ausbau

der ambulanten Versorgung un­ ter Sicherstellung des Zugangs zu und der Verfügbarkeit von allen notwendigen Leistungen“, heißt es im Papier. Und weiter: „Im Bereich der Primärversor­ gung sind Primärversorgungs­ einheiten gemäß bundesgesetz­ licher Grundlage zu schaffen.“ Tatsächlich erwarten Exper­ ten in den kommenden Jahren eine deutliche Reduktion von Spitalsstandorten. In Wien ist etwa eine Konzentration, wie berichtet, bereits im Gange.

Auch in der Steiermark wird überlegt, die Zahl der Standorte von 27 auf sieben zu reduzieren.

Stationäre Einheiten werden auch den Ländern zunehmend zu teuer. Zudem sinkt aufgrund der medizinischen Entwicklung, die Behandlungszeiten verkürzt und teilweise auch ambulant ermöglicht, die Auslastung. Das wiederum könnte sich auch auf die Behandlungsqualität aus­ wirken, weil Fallzahlen zurück­ gehen und damit bei manchen Therapien die Routine des me­

dizinischen Personals nachlässt.

Der Fokus auf stationäre Zent­ ren hat aber auch Nachteile. So verlängern sich die Fahrzeiten in Notfällen, und die Zahl von Ausbildungsplätzen für Jung­ mediziner könnte zurückgehen.

Das Hauptproblem der Länder ist aber ein anderes: Experten beobachten, dass die Kranken­ hausausgaben weiter steigen.

Der Grund ist ein Konkurrenz­ kampf zwischen den regionalen Krankenhäusern um mehr Pati­ enten und Behandlungen.

Fallzahlen steigen „Jeder kaufmännische Direktor einen Spitals weiß, dass sein Standort nur bestehen bleibt, wenn er ausreichend Fallzahlen vorweisen und damit die Wich­ tigkeit des Standorts belegen kann“, sagt ein Krankenkassen­ funktionär und vermutet, dass mancherorts Druck auf Ärzte erfolgt und Behandlungen ge­ macht werden, die nicht zwin­ gend medizinisch notwendig erscheinen.

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Freitag, 9. Dezember 2016 health economy 79

Auszeichnung

Erber ist „Best Recruiter“ WIEN. Zum siebten Mal hat „Best Recruiters“ die 515 größten Arbeitgeber Österreichs auf ihre Recrui­ ting-Qualität getestet und die Besten der Besten im feierlichen Ambiente des Novomatic Forum in Wien ausgezeichnet. © panthermedia.net/alexraths

Starkes Wachstum Dabei hat die Erber AG den ersten Platz im Branchenranking Pharma/Biotechnologie und den dreizehnten Platz im Gesamtranking erzielt. Im Rahmen der Feierlichkeiten wurde der Preis – das Goldene „Best Recruiters“-Siegel – an ­Birgit Leitner (Bild), ErberEmployer Brand Manager, überreicht. „Die Erber Group mit ihren Tochter­firmen Biomin, Romes Labs, Sanphar, Bioferm und EFB operiert in einem Nischenmarkt der Biotech-Branche. In den vergangenen Jahren haben wir rund 200 bis 300 Mitarbeiter jährlich eingestellt. Wir sind weiterhin auf Wachstumskurs und planen global bis zum Jahr 2021 einen Personalzuwachs von 50 Prozent“, sagte Leitner.

Durch ein Gesundheitsportal und verschiedene Formen der Gesundheitsbegleitung wird Gesundheitskompetenz gestärkt.

Prävention via Internet Wiener Gebietskrankenkasse und Gamed haben ein Projekt ­entwickelt, um individuelles Gesundheitsmanagement zu stärken. orientiert sich IGM an der Wissenschaft von der Entstehung und Erhaltung von Gesundheit.

Ein Pilotprojekt wurde von der Wiener Gebietskrankenkasse und der Gamed – Wiener Internationale Akademie für Ganzheitsmedizin geprüft.

Webbasierte Hilfe Das Programm basiert auf Selbstbeobachtung, Selbstwahrnehmung und Selbstreflexion des eigenen Gesundheitsverhal-

tens. So sollen ungünstige Gewohnheiten und Muster erkannt und korrigiert werden. Durch die Kombination eines webbasierten Gesundheitsportals der Firma Viterio und verschiedenen Formen der persönlichen Gesundheitsbegleitung wird für jeden Teilnehmer ein individuell maßgeschneidertes Programm entwickelt. Die Durchführung erfolgt in verschiedenen Programmphasen und dauert mindestens ein Jahr. (iks)

© IMC FH Krems

WIEN. Gesundheitskompetenzen (Health Literacy) jedes Einzelnen – quasi der „innere Arzt“ – sollen in Wien gezielt durch individuelles Gesundheitsmanagement (IGM) gestärkt werden. IGM ist ein neues Konzept zur Förderung der Gesundheit und zur Vorbeugung gegen Krankheit. Es richtet sich an alle Erwachsenen mit dem Ziel, die Selbstkompetenz und Eigenverantwortlichkeit in gesunden, aber auch kranken Lebensphasen zu stärken. Dabei

Neues Zentrum an der FH KREMS. Die IMC FH Krems eröffnet das erste Josef Ressel Zentrum für die Grundlegung einer personalisierten Musiktherapie. Die Fachhochschule setzt zusammen mit dem Bundesministerium für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft (BMWFW) als Fördergeber einen – nach eigenen Angaben – „weiteren bedeutenden Schritt in der innovativen und zukunftsorientierten

Gesundheitsforschung“, hieß es bei der Eröffnung.

Gewidmet ist das neue JRZentrum der Schaffung evidenzbasierter wissenschaftlicher Grundlagen für eine personalisierte Musiktherapie in ausgewählten Feldern der neurologischen Rehabilitation. Das neue Zentrum ist mit einem Gesamtvolumen von 1,7 Mio. € projektiert. (red)

© GPK/APA-Fotoservice/Hörmandinger

In Krems wird zu Musiktherapie geforscht.

Markus Klamminger (NÖ Landes­ kliniken) Elfriede Riesinger (NÖGUS), Ulrike Unterer (CD Gesellschaft), Gerhard Tucek (JR Zentrum).

Die Erber-Group ist eine führende Firmengruppe im Bereich der Lebens- und Futtermittelsicherheit mit Schwerpunkten auf natürlichen Futteradditiven, Futter- und Lebensmittelanalytik sowie Pflanzenschutz mit Sitz in Niederösterreich/ Getzersdorf. Das Unternehmen erwirtschaftete im Vorjahr einen Umsatz von über 280 Mio. €.

80 health economy

Freitag, 9. Dezember 2016

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Pharmabranche droht Flaute

übernahme

Actelion im Visier der Konkurrenz

BASEL. Die Schweizer Biotechnologiefirma Actelion ist ins Visier von Johnson & Johnson geraten. Actelion sei von dem US-Pharmaund Konsumgüterkonzern wegen einer möglichen Transaktion kontaktiert worden, teilte das Unternehmen mit. Es gebe keine Gewissheit, dass ein Deal zustandekomme, hieß es weiter. Spekulative Käufe nach Berichten über ein Interesse von J&J hatten die Actelion-Aktien auf ein Rekordhoch steigen lassen.

Im Raum steht ein 27 Mrd. USD schweres Angebot des Pharma- und Konsumgüterkonzerns aus New Jersey für die Schweizer.

© PantherMedia/Robert Gerhardt

© EPA

Analysten sind überzeugt, dass das Umsatzplus durch neue Hepatitis C-Produkte für die Pharmabranche nur von kurzer Dauer war.

Die Pharmabranche wehrt sich gegen den Kostendruck der Krankenkassen – der Preisanstieg finde nicht statt.

WIEN. Die Ausgaben für verschreibungspflichtige Medikamente werden einer Studie des Forschungsinstituts QuintilesIMS zufolge bis 2021 auf 1,4 Bill. € zunehmen. Der jährliche Zuwachs bleibt demnach mit vier bis sieben Prozent in den kommenden fünf Jahren hinter dem Anstieg von fast neun Prozent zwischen 2014 und 2015 zurück.

Damals habe eine jetzt nachlassende Nachfrage nach neuen Mitteln gegen Hepatitis C die

Auch Sanofi interessiert Actelion wurde schon öfter mit einer Übernahme in Verbindung gebracht. Als mögliche Käufer wurden schon der irische Pharmahersteller Shire, die US-Pharmafirma Gilead oder das weltweit größte Biotechunternehmen Amgen herumgereicht. Bis jetzt hat sich das Biotechunternehmen aber stets erfolgreich gegen eine Übernahme gewehrt.

Actelion hat in der Folge auch das Interesse des französischen Pharmakonzerns Sanofi geweckt. Das Pariser Unternehmen erwägt ein Gegengebot für Actelion, wie die Agentur Bloomberg am Montag unter Berufung auf mit der Sache vertraute Personen berichtet. (iks)

Ausgaben nach oben getrieben.

Künftig seien vor allem neue Arzneien gegen Krebs, Diabetes und Autoimmunkrankheiten gefragt.

Angst vor Konzernen In vielen Ländern haben Krankenkassen mit steigenden Kosten nicht zuletzt für neue Medikamente zu kämpfen und drängen auf Kostensenkungen.

Dem Branchenbericht zufolge werden in nächster Zeit durchschnittlich 45 neue Arzneien pro

Jahr auf den Markt kommen – so viel wie noch nie zuvor.

Jan Oliver Huber, Generalsekretär des Branchenverbands Pharmig, gibt nun Entwarung für das heimische Gesundheitssystem: „Nicht Arzneimittel sind die Kostentreiber im Gesundheitswesen. Es wird durch ineffiziente Strukturen belastet. Schon seit Längerem bekräftigen wir, dass die Arzneimittelausgaben nur moderat steigen – hierzulande zuletzt um 2,96 Prozent.“ (iks)

Meningokokken-Kampagne

© GlaxoSmithKline

GSK informiert mit Partnern über Erkrankung.

WIEN. In Österreich werden jährlich 30 bis 100 Meningokokken-Erkrankungen gemeldet.

Selbst bei korrekter Versorgung im Spital stirbt etwa einer von zehn Patienten. Bei bis zu zwei von zehn Überlebenden bleiben dauerhafte schwere Folgeschäden wie Amputationen, Hörverlust oder Hirnschäden zurück.

Unterstützt durch die Österreichische Gesellschaft für Kinder-

und Jugendheilkunde, wurden von GlaxoSmithKline nun verschiedene ElterninformationsMaterialien zur MeningokokkenErkrankung entwickelt, die über verschiedene Medien verfügbar sind. Neben klassischen Printmaterialien wie Informationsbroschüren und Postern wird die Initiative durch Inserate, Online-Werbung und einem TVSpot unterstützt. (red)

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82 health economy

Freitag, 9. Dezember 2016

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© viennamotion

Karriere

© SeneCura (3)

syMposium

Probiotika-Tagung WISSENSCHAFT. Die Erfolge von „Probiotika in Prävention und Therapie“ standen dieser Tage im Mittelpunkt des 12. Internationalen Symposiums der Österreichischen Gesellschaft für Probiotische Medizin (OePROM). Mehr als 350 Teilnehmern wurden neueste Erkenntnisse auf dem Gebiet der Mikrobiomforschung in unterschiedlichsten medizinischen Fachgebieten dargeboten. „Das Mikrobiom ist Thema Nummer eins. In diesem Jahr verkündete man im Weißen Haus in Washington, dass heuer 121 Millionen Dollar an Regierungsgeldern und 400 Millionen Dollar von Privatstiftungen für die National Microbiome-Initiative ausgegeben werden“, sagte OePROM-Vizepräsdient Günter Krejs. (red)

Alter Senecura-Geschäftsführer Anton Kellner (oben mitte) d ­ iskutierte unter anderem mit Lotte Tobisch (l.) und Moderatorin Barbara Stöckl (r.).

FACHTAGUNG

ALTER. Die Idealvorstellungen für das eigene Älterwerden und das tatsächliche Leben im Alter wurden vor Kurzem bei der interdisziplinären Fachtagung „SeneCura_ Forum“ thematisiert. Aus unterschiedlichen Blickwinkeln zeigte sich dabei vor allem eines: Ältere Menschen in Österreich haben ein hohes Maß an Lebenszufriedenheit; neue Konzepte werden dazu in den nächsten Jahren zusätzlich beitragen. Eingeladen hatte der Pflege- und Seniorenheimbetreiber Senecura. Geschäftsführer Anton Kellner begrüßte u.a. Lotte Tobisch-Labotýn und Moderatorin Barbara Stöckl. (rüm)

PHARMA

Termine

Stöger besucht AbbVie

© AbbVie/Stefanie Starz

Frauen in der Forschung Kinodiskussion zur Premiere des Films „Marie Curie“ 15.12., 20 Uhr, ­Votivkino Wien, Währingerstraße 10, 1090 Wien

BESUCH. „Die Lebenserwartung steigt kontinuierlich an. Deshalb braucht es in Österreich zukunftsweisende Vorsorge und Versorgungsmaßnahmen“, konstatierte ­Sozialminister Alois Stöger im Rahmen eines Besuchs beim Pharmaunternehmen ­AbbVie in Wien. Das Unternehmen entwickelt Therapien, die einen Unterschied für das Leben von Menschen mit chronischen und schweren Erkrankungen machen. (rüm) Austausch Sozialminister Alois Stöger (r.) traf AbbVie-Geschäftsführer Ingo Raimon in Wien.

© Martin Wiesler

Neue Konzepte

© M. Millmann (4)

Austausch OePROM-Vizepräsident Günter Krejs (4. v.r., oben) und Präsidentin Anita Frauwallner (4. v.l.) diskutierten mit Experten über Probiotika.

Beate Lichtenberger Kürzlich wurde der Österreichische Dermatologen-Preis 2016 an zwei junge Forscher der MedUni Wien vergeben Der Mediziner Patrick M. Brunner erhielt die Auszeichnung für seine Arbeiten in der Therapie vom atopischen Ekzem/ Neurodermitis. Die Biologin und Genetikerin Beate M. Lichtenberger forschte auf dem Gebiet der Ausdifferenzierung unterschiedlicher Fibroblastenzellen.

Christa Freunthaler Am Gespag-Spital Rohrbach wird die Position der Pflegedirektorin im April 2017 mit Christa Freunthaler(44) neu besetzt; sie folgt damit Pflegedirektorin Gertrude Schmitzberger, die zu diesem Zeitpunkt in den Ruhestand geht.

Freunthaler wird damit Chefin über die 220 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Pflege und Mitglied der Kollegialen Führung des Rohrbacher Spitals.

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Freitag, 9. Dezember 2016

cover 83

careernetwork Job & Klima ArbeitnehmerUmfrage von willhaben und MindTake Research 90

Weckruf Wir sind in der „Durchschnittsfalle“, sagt Christoph Neumayer, IV 90

Europameister Österreich gewinnt bei den EuroSkills 2016 in Göteborg 90 Vernetzung Die SororityObfrauen ­Katharina Brandl und ­Therese Kaiser (r.).

© Vorarlberg Tourismus

WKO/SkillsAustria

© Pamela Rußmann

Mangelberuf Koch & Kellner Tourismus Der für Tourismus zuständige Vorarlberger Landesrat Karlheinz Rüdisser fordert den Bund auf, Gastronomiefachleute in die Liste der Mangelberufe auf­ zunehmen. In Vorarlberg gab es 2016 im Durchschnitt 416 offene Stellen für 143 arbeitslos gemeldete Köche.

Netzwerke wie The Sorority fördern Frauen am Arbeitsmarkt.

Mitgründerin Therese Kaiser im Gespräch. 84

© APA/AFP/Jeff Kowalsky

Mind the gap: Fokus auf Frauenförderung

© PID/David Bohmann

© APA/Herbert Neubauer

„Persönlichkeit des Jahres“

Aufwärts Creditreform hat KMU nach Personalplänen befragt. 86

Ausgezeichnet Förderpreise für umweltrelevante Arbeiten. 88

„Time“ Das US-Magazin Time hat den künftigen US-Präsidenten Donald Trump zur „Persönlichkeit des Jahres“ 2016 gekürt. Im vergan­ genen Jahr rangierte Trump auf Platz drei hinter Angela Merkel und dem Anführer der IS-Miliz, Abu Bakr al-Baghdadi. (APA)

84 careernetwork

Freitag, 9. Dezember 2016

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Riot Girls: Frauen, die den Unterschied machen ••• Von Daniela Prugger

© Pamela Rußmann

„Wir sind kein Suderverein“, so Therese Kaiser, Gründerin des Frauen­ netzwerks The Sorority. Doch Benachteiligung hat noch immer Struktur.

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Freitag, 9. Dezember 2016

D

ass Frauen in den unterschiedlichsten Berufen strukturell benachteiligt werden, hat Therese Kaiser schon immer wahrgenommen. Allein kann man dem aber nichts entgegensetzen, sagt sie. Deshalb hat Kaiser zusammen mit Katharina Brandl The Sorority gegründet, den mittlerweile größten Verein zur Karriereförderung von Frauen in Ö ­ sterreich. „Allein dass man das Gefühl hat, man ist nicht allein, bewirkt schon viel“, erklärt Kaiser. The Sorority hat mittlerweile um die 400 Mitglieder.

Während zu Anfang Frauen aus den Bereichen Kunstgeschichte, Wissenschaft und Medien die Mehrheit bildeten, ist der berufliche Background der Mitglieder heute sehr unterschiedlich.

Zentrales Thema Arbeitsmarkt Der Anklang, den das Frauennetzwerk, findet ist groß. The Sorority widmet sich vor allem dem Aspekt ‚Frauen am Arbeitsmarkt‘. „Natürlich gibt es darüber hinaus noch zahlreiche andere Themen, denen wir uns widmen. Aber in den Kreisen, in denen wir uns bewegen, ist es den Frauen ein großes Anliegen, dieselben Chancen am Arbeitsmarkt zu haben wie Männer. Das Thema ist konsenstauglich“, so Kaiser.

Immer mehr heimische Unternehmen bemühen sich mittlerweile um Frauenförderung. „Doch viele profilieren sich bloß über dieses Thema. Feminismus ist heute auch eine Marketingstrategie“, sagt Kaiser.

Frauenförderung muss ernst gemeint sein. In einem Unternehmenskontext bedeutet das, dass alle Konfliktpunkte berücksichtigt werden – „und nicht, dass am Ende die männ­lichen

Mitarbeiter fragen, warum sie nicht gefördert werden.“ Das Um und Auf sei es deshalb, die Ziele solcher Absichten klar zu kommunizieren. „Auch Frauennetzwerke innerhalb von Unternehmen sind eine wichtige Sache. Aber ohne Strategie werden Initiativen keinen Unterschied machen.“ Und wenn die oberste Hierarchieebene in Firmenstrukturen nicht durchbrochen wird, dann läuft da etwas falsch.

Mind the Gap Bekanntermaßen spiegelt sich die Ungleichbehandlung von Frauen und Männern auch bei der Entlohnung wieder. Nur in Estland war die Lohnschere zwischen Frauen und Männern im Vorjahr noch größer als in Österreich, so Eurostat. Zwar schließe sich der „Gender Pay Gap” kontinuierlich, allerdings nur ganz langsam; er betrug 2014 laut Statistik Aus­tria aber 18%.

Das Ungleichgewicht der Einkommen ist die Folge tiefverwurzelter gesellschaftlicher Entwicklungen; sie haben über Jahrzehnte hinweg ein Wertesystem geformt, das Frauen von Grund auf benachteiligt. Auch ein Blick auf die verschiedenen Wirtschaftsbranchen ist ernüchternd: Eben dort, wo die meisten Frauen arbeiten, sind sie an der Spitze am wenigsten vertreten.

Die meisten weiblichen Führungskräfte wies im Jänner 2016 das Segment Dienstleistungen auf (13,4%). Doch im Handel und Finanz-Sektor – also Branchen, in denen die Beschäftigung von Frauen relativ hoch ist – bleiben die Werte mit 5,6% bzw. 6,6% auf einem niedrigen Niveau.

Quoten bringen Sichtbarkeit Kaiser ist es irgendwie leid, über Quoten in den Vorstands­

careernetwork 85

Feminismus ist kein Wohlfühlthema. Es ist extrem anspruchsvoll und anstrengend für alle, die in dem Bereich involviert sind.

Therese Kaiser The Sorority

ebenen zu diskutieren. Es sei doch offensichtlich, dass sich von allein nichts ändert. „Der Vorwurf, dass man dann ‚bloß‘ eine Quotenfrau ist, ist völlig sinnfrei. Es hat sich ja schon oft genug gezeigt, dass es Strukturen gibt, die Frauen bei gleicher Qualifikation benachteiligen.

Außerdem sprechen wir hier von Managementpositionen.“ Die obersten Führungsgremien in Österreich sind nach wie vor männer­ dominiert: Jedes vierte der 200 größten Unternehmen kommt in der Geschäftsführung und Aufsichtsrat gänzlich ohne Frauen aus – das zeigt der AK-Frauen Management Report 2016 auf. Quoten, so Kaiser, haben eine Vorbildfunktion. Und schaffen Bewusstsein.

Riot Girls Um die Aktivitäten und Ideen von The Sorority zu bündeln, hat der Verein im vergangenen Jahr das Business Riot Festival ins Leben gerufen. Das Medienecho sei auch 2016 gut gewesen, sagt Kaiser. „Aber vor allem bin ich immer wieder verblüfft darüber, wie viele tolle engagierte Frauen es gibt. Das ist und bleibt die

größte Motivation für mich. Die Stimmung auf so einem Event kann man von Organisations­ seite nur bis zu einem bestimmten Grad beeinflussen. Aber wir sehen, dass viele Teilnehmerinnen am Business Riot einfach Rede- und Handlungsbedarf haben und sich freuen, Teil davon zu sein.“ Der Großteil des Festivalprogramms behandelte die Frage, wie Chancengleichheit am Arbeitsmarkt erreicht werden kann. Dass sich bekannte Speakerinnen wie Birgit Moosmann, Gabriele Heinisch-Hosek, Christiane Funken und Gundi Wentner am Business Riot die Ehre geben, spricht für den Erfolg der Veranstaltung.

Kein Wohlfühlthema Doch The Sorority ist kein „Suderverein“, wird Kaiser nicht müde zu betonen. Natürlich gehöre „Problematisierung“ bis zu einem gewissen Grad zur Arbeit des Vereins dazu. „Wir versuchen aber einen positiven Ansatz zu vertreten.“ Man arbeite deshalb aus Prinzip nur mit Firmen zusammen, die das eigene Anliegen auch wirklich teilen.

Dass alle Partner weiblich sind, dürfte dabei kein Zufall sein.

Leider, meint Kaiser, haben viele die Wichtigkeit von Feminismus noch nicht verstanden. „Feminismus ist kein Wohlfühlthema ist. Es ist extrem anspruchsvoll und anstrengend für alle, die in dem Bereich involviert sind.

Auch in meiner Arbeit ist das so, man bekommt natürlich viel negatives Feedback“, sagt Kaiser.

Mittlerweile gibt es viele Initiativen und unterschiedliche Herangehensweisen an den Feminismus. The Sorority ist für alle Richtungen offen, sagt Kaiser – ganz nach dem Credo: „Je mehr wir sind, desto besser.“

86 careernetwork

Freitag, 9. Dezember 2016

Es geht langsam wieder aufwärts Creditreform hat wieder rund 5.000 KMU nach ihren Absichten befragt: Personalstand aufstocken oder verkleinern?

Zähler zu und erreicht aktuell einen Wert von plus 9,6 Prozentpunkten (Vorjahr: minus 7,1 Prozentpunkte). Derzeit gibt jedes vierte mittelständische Unternehmen (23,6%; Vorjahr: 15,5%) an, neue Arbeitsplätze geschaffen zu haben, während lediglich jedes siebte (14,0%; Vorjahr: 22,6%) von einer Verkleinerung seiner Personaldecke berichtet.

WIEN. Erstmals seit fünf Jahren gibt es wieder gute Nachrichten vom Arbeitsmarkt: Die Arbeitslosigkeit geht leicht zurück.

Ende November waren 429.139 Personen entweder arbeitslos vorgemerkt oder in Schulung, um 0,2% weniger als im Vorjahr.

Passend dazu, hat jetzt Creditreform ihre aktuelle KMU-Umfrage (Herbst 2016) publiziert: Die Personalentwicklung ist auch hier nach zwei Jahren wieder positiv, jedes vierte Unternehmen hat Personal aufgestockt.

© APA/Herbert Neubauer

Mehr Einstellungsfreude Creditreform hat im Rahmen seiner Wirtschafts- und Konjunkturforschung im Herbst 2016 wieder rund 5.000 Klein- und Mittelunternehmen nach der aktuellen wie auch zukünftigen Personalentwicklung befragt.

Dass es mit der Konjunktur im österreichischen Mittelstand wieder aufwärts geht, belegt die hohe Einstellungsfreude der Betriebe im Herbst dieses Jahres: Nach zwei Jahren im negativen Bereich legte der Personalsaldo (Differenz zwischen Aufstockungen und Kündigungen) im Jahresverlauf ordentlich um 16,7

Dienstleister: höchstes Plus In den einzelnen Branchen verlief die Entwicklung recht unterschiedlich, alle konnten jedoch

ihre Vorjahresergebnisse verbessern. Wie schon im vergangenen Herbst erzielte auch heuer die Dienstleistungsbranche mit plus 20,5 Prozentpunkten den besten Personalsaldo (Vorjahr: plus 8,1 Prozentpunkte). Knapp jedes dritte Dienstleistungsunternehmen (31,4%; Vorjahr: 21,1%) erhöhte im Herbst dieses Jahres seinen Personalstock und liegt damit an erster Stelle bei den Neueinstellungen im Branchenvergleich. Auf der anderen Seite musste nur jeder neunte Dienstleister (10,9%; Vorjahr:

Dienstleistungsbranche im Plus: Nicht nur die Gastronomie sucht Mitarbeiter.

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Kurswechsel Der Personal­ saldo (Differenz zwischen Auf­ stockungen und Kündigungen) legt kräftig auf +9,6 Prozent­ punkte zu; der Erwartungssaldo bleibt jedoch im sechsten Jahr in Folge im nega­ tiven Bereich.

13,0%) seine Mitarbeiterzahl verringern.

Lediglich beim Handel war der Anteil mit 10,7% (Vorjahr: 24,8%) kleiner. Demgegenüber haben in den letzten Wochen nahezu doppelt so viele Baufirmen ihre Personaldecke verkleinert (21,8%; Vorjahr: 29,6%). Erhöht hat sich dagegen der Anteil der Baubetriebe, die ihren Personalbestand aufgestockt haben: von 9,2% im Vorjahr auf heuer 14,1%.

Damit liegt der Personalsaldo mit minus 7,7% zwar als einziger bei den vier Hauptwirtschaftsgruppen weiterhin im negativen Bereich, aber nach einem Vorjahreswert von minus 20,4 Prozentpunkten ist dies ein spürbar positiveres Ergebnis.

Noch keine Entwarnung Per Saldo aus „aufstocken“ und „verkleinern“ wird die Zahl der Beschäftigten im Mittelstand im nächsten halben Jahr allerdings nicht zunehmen. Damit bleibt der Erwartungssaldo im sechsten Jahr in Folge im negativen Bereich. Der Personalrückgang dürfte jedoch nicht so gravierend ausfallen wie im Vorjahr. (red)

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© PID/David Bohmann

Sieger Gemeinderat Erich Valentin (l.) und Hubert Dürrstein (r.) von der Universität für Bodenkultur gratulierten den Preisträgern.

Ausgezeichnet gefördert Wiener Umweltschutzabteilung zeichnet junge Wissenschafter für Arbeiten zu umweltrelevanten Themen mit Förderpreisen aus.

WIEN. „Wissenschaftliche Erkenntnisse sind für die politische Realität in Wien von enormer Bedeutung“, resümierte Gemeinderat Erich Valentin, Vorsitzender des Gemeinderatsausschusses für Umwelt und Wiener Stadtwerke, anlässlich der Verleihung. „Nicht zuletzt hat dies mit dem allgemein hohen Stellenwert des Umweltschutzes in der Politik und der Bedeutung von Wien als Universitätsstadt zu tun.“ Überdies seien viele der Arbeiten „wertvolle Handlungsanleitungen für unsere Arbeit“.

Vergangene Woche zeichnete die Wiener Umweltschutzabtei-

lung (MA 22) im Wiener Rathaus schon zum inzwischen 19. Mal junge, ambitionierte Wissenschafterinnen und Wissenschafter für ihre herausragenden Arbeiten zu umweltrelevanten Themen mit dem Wissenschaftlichen Förderpreis aus. Heuer wurden wieder zwölf junge Nachwuchswissenschafter mit dem Förderpreis ausgezeichnet, zwei davon erhielten den Sonderpreis der MA 31 – Wiener Wasser.

Praktischer Umweltschutz Prämiert wurden Diplomarbeiten und Dissertationen mit

Bezug zur praktischen Umweltschutzarbeit in Wien – vom Naturschutz über die Abfallwirtschaft bis zum nachhaltigen Städtebau.

Bewertet wurden die eingereichten Arbeiten von einer ­Expertenjury aus Wissenschaft und Verwaltung.

Beitrag zur täglichen Arbeit Überreicht wurden die Urkunden und Preisgelder von jeweils 700 € bei der Festveranstaltung im Rathaus von Wolfgang Khutter, stellvertretender Leiter der Wiener Umweltschutzabteilung – MA 22, Wolfgang Zerobin, Be-

Klimawandel, geplante Obsoleszenz und Energieverbrauch

Von A bis Z Das Themenspektrum der ausgezeichneten Arbeiten ist bunt: Christiane Mitter beschäftigt sich mit dem Zusammenhang von Klimawandel und landwirtschaftlicher

Ernte. Diese Arbeit mündet in Vorschläge für Landwirte zum zukünftigen Umgang mit den veränderten Rahmenbedingungen. Olivia Padalewski setzt sich mit dem Phänomen

immer kürzer werdender Produktlebenszyklen sowie der geplanten Obsoleszenz auseinander, der absichtlich herbeigeführten Verkürzung der Produktlebensdauer. Anhand

von Kleinbetrieben analysiert sie die Gründe für den frühen Austausch von Computern und Laptops und bietet Lösungen zur Verbesserung der Nutzungsdauer an. Maria Würth stellt den

Zusammenhang zwischen kommunaler Wasserversorgung und deren Energieverbrauch dar.

Sie beschreibt in ihrer Arbeit ein neues Modell zur Reduzierung des Energieverbrauchs. (red)

© APA/dpa Zentralbild/Jens Wolf

Die Themen der ausgezeichneten Arbeiten

triebsvorstand der MA 31 – Wiener Wasser, Gemeinderat Erich Valentin, Vorsitzender des Umweltausschusses, sowie Hubert Dürrstein, Vertreter der Universität für Bodenkultur. „Der wissenschaftliche Förderpreis, den es bereits seit 19 Jahren gibt, leistet einen wichtigen Beitrag zu unserer täglichen Arbeit“, hob Khutter hervor, „da die Zusammenarbeit zwischen Verwaltung und Wissenschaft hier in besonders intensiver Weise gelebt wird. Der Förderpreis ist somit ein besonderer Ausdruck integrativen und kooperativen Umweltschutzes.“ (red)

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Freitag, 9. Dezember 2016

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Jubiläum

20 Jahre steirische FH Campus 02 GRAZ. Die steirische Fachhochschule Campus 02 wird 20 Jahre alt: Im Jahr 1996 wurde in Graz die erste Fachhochschule der Wirtschaft in Österreich gegründet. Mittlerweile haben knapp 4.000 Personen ihre Studien abgeschlossen; 80% absolvieren ihr Studium berufsbegleitend. (red) © WKO/SkillsAustria

FoRDerung

IV: Pisa ist ein „Weckruf“

Das Team Austria freut sich über 14 Medaillen, neun Diplome und den erfolgreich verteidigten Europameistertitel.

Wir sind Europameister © Kurt Prinz

Finale der EuroSkills 2016 in Göteborg; Österreich sichert sich den Europameistertitel. WKO-Chef Leitl: „Duale Ausbildung funktioniert“.

WIEN. „Österreich ist in einer Durchschnittsfalle gefangen, aus der wir uns befreien müssen“, kommentiert IV-Generalsekretär Christoph Neumayer die Pisa-Ergebnisse. Ein bildungspolitischer Fokus müsse auf dem elementaren Bildungsbereich liegen, weil jeder Euro, den man früh investiert, „zigfach zurückkommt“. (red)

GÖTEBORG/WIEN. Am Montagabend wurde das „Team Austria“ im Haus der Wirtschaft in Wien empfangen – mit 14 Medaillen im Gepäck: Nach dem erneuten Dämpfer für das österreichische Bildungssystem nach der Publikation der neuesten PisaErgebnisse gilt der Erfolg als ein weiterer Beleg für das Funktionieren des heimischen Sysrems der dualen Ausbildung. Als „Bestätigung eines erfolgreichen Ausbildungswegs“ qualifizierte

Deutschland

Lieber mehr Geld als mehr frei

terberufs auch mit einem starken Rückgang an Lehrlingen verbunden ist.“ 35 österreichische Lehrlinge waren heuer bei den Berufseuropameisterschaften EuroSkills von 30. November bis 4. Dezember in Göteborg in 29 unterschiedlichen Berufen gegen 450 Konkurrenten aus 29 europäischen Nationen angetreten. Das Ergebnis: der Europameistertitel mit insgesamt fünfmal Gold, fünfmal Silber und viermal Bronze. (red)

Jobwechsel schwierig Aktuelle Umfrage von willhaben und MindTake.

© Panthermedia.net/George J. Mclittle

BERLIN. Die Bezahlung ist vielen Arbeitnehmern in Deutschland wichtiger als Flexibilität im Job oder eine geringere Arbeitszeit: 47% würden sich am ehesten für mehr Geld entscheiden, so eine Umfrage des Meinungsforschungsinstituts YouGov im Auftrag der dpa.

Für Home Office würden 17% optieren, für mehr ­Urlaub nur 9%. (red)

es demgemäß auch Wirtschaftskammerpräsident Christoph Leitl im Rahmen des feierlichen Empfangs. Ohne die Gewerbeordnung und die dort verankerten Meisterberufe mit ihrer hohen Qualifikation wären solche Erfolge nicht möglich, verwies Leitl auch auf die Widerstände der Kammer bei der Reform der Gewerbeordnung: „Negativbeispiele zeigen – etwa auch in Deutschland –, dass eine Abschaffung des Meis-

WIEN. Das Job-Portal willhaben führte gemeinsam mit den Meinungsforschern von MindTake eine Umfrage unter rund 1.000 Personen im erwerbsfähigen Alter durch. Die Ergebnisse bekräftigen: Jobwechsel stellen eine große Herausforderung dar.

72,1% der Befragten, quer durch alle Berufsgruppen, sehen es als „derzeit schwierig“ an, eine neue Beschäftigung zu finden.

Die Arbeitsmoral im jeweiligen Unternehmen bezeichnen mehr als 80% als gut bzw. eher gut. Betreffend Arbeitsklima stehen knapp 50% Zufriedenen und eher Zufriedenen rund 18% (eher) Unzufriedene gegenüber. Auffallend: Rund 30% wollten sich dazu gar nicht äußern. Neben der Onlinesuche wird auch die Jobvermittlung über das eigene Umfeld bzw. Netzwerk wichtiger. (red)

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automotive business Aus für Börsegang BatterieHersteller Varta verschiebt die Expansionspläme 94

Mehr Durchblick Mercedes präsentiert seine neuen „­Digital Lights“ 93 © Daimler

Globaler Automarkt

© Automobiles Peugeot

Absatzplus für 2017 erwartet

Neue EU-Hürde droht zum Stolperstein zu werden 92

© Honda

© Volkswagen

Zahlreiche große Hersteller könnten im Jahr 2021 die Emissions­vorgaben der Kommission verfehlen.

BERLIN. Die deutsche Autoindustrie erwartet auch im kommenden Jahr steigende Verkaufszahlen. Nach der Prognose des deutschen Verbands der Automobilindustrie (VDA) dürften 2017 weltweit 83,6 Mio. Neuwagen verkauft werden, das sind um zwei Prozent mehr als in diesem Jahr.

Mit einem Plus von 15% sei der chinesische AutoMarkt dabei heuer „überraschend stark“ gewesen, sagte VDA-Präsident Matthias Wissmann vor wenigen Tagen in Berlin. Für 2017 sei in China noch einmal ein Plus von fünf Prozent auf 24,2 Mio. Pkw zu erwarten. (red)

Europa-Debüt Honda bringt die ersten sechs Clarity Fuel Cell nach Europa. 93

Umsatzplus Die deutschen Autobauer setzen ihr Wachstum auch 2016 fort. 94

92 automotive business

Freitag, 9. Dezember 2016

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EU: Es ist fünf vor zwölf!

Laut einer Studie von PA Consulting werden acht Hersteller im Jahr 2021 die strengeren Emissions-Hürden der EU verpassen.

WIEN. Es wird ein Wettlauf mit der Zeit – zumindest für Ford, General Motors, HyundaiKia, Fiat Chrysler, Volkswagen, Daimler, BMW und Jaguar Land Rover. Laut einer aktuellen Untersuchung der internatio­ nalen Unternehmensberatung PA Consulting drohen diese acht Hersteller nämlich 2021 die von der EU-Kommission vorgegebenen CO2-Ziele zu verpassen, was Strafzahlungen von 95 € pro Fahrzeug und Gramm zur Folge hätte. Für Peugeot Citroën, Toyota, Renault Nissan und ­ Volvo sieht es der Studie zufolge (siehe Grafik unten) hingegen deutlich besser aus.

Trendumkehr noch möglich PA Consulting hat in der Studie auf Basis der aktuellen und angekündigten Modelle und technologischer Neuerungen errechnet, welche Hersteller die „95-Gramm-Hürde“ (beziehungsweise das für ihn errechnete Ziel – Jaguar Land Rover muss beispielsweise nur ein CO2-Ziel von 132 Gramm erreichen) schaffen werden und welche nicht.

© DS Automobiles

••• Von Jürgen Zacharias

EmissionsHürde 2021 dürfen die Flotten der Hersteller laut EU-Kommission im Durchschnitt nur noch auf Emissionen von 95 Gramm CO2 kommen.

CO2-Prognose für 2021: Hersteller und ihre Zielvorgaben Hersteller 1. PSA (Peugeot Citroën) 2. Toyota

3. Renault-Nissan

4. Ford

5. General Motors

6. Hyundai-Kia

7. Volvo

8. FCA (Fiat Chrysler)

9. Volkswagen 10. Daimler 11. BMW 12. Jaguar Land Rover

dar: Laut PA Consulting dürfte Volkswagen 2021 mit seinen Emissionen durchschnittlich bei 99,1 g liegen und damit um 2,8 g über dem Zielwert. Knapper geht es bei Daimler zu (laut Prognosen um 1,1 g über dem Zielwert), deutlicher droht mit 3,4 g BMW das Ziel zu verpassen.

Allerdings bestehe laut Göttle auch für diese Hersteller noch Hoffnung. „Prinzipiell kann jeder Hersteller das Steuer noch herumreißen.“

Peugeot Citroën, Toyota, ­ enault Nissan und Volvo sind R laut Thomas Göttle, Automobilexperte bei PA Consulting, dank konsequenter Hybridisierung und Elektrifizierung der Modellpalette gut unterwegs und dürften 2021 die Emissions-Hürde zum Teil deutlich nehmen.

Bei Hyundai-Kia und Fiat sei die schlechte Entwicklung auf den Boom schwererer Autos mit stärkeren Motoren und eine fehlende Strategie bei alternativen Antrieben zurückzuführen. Ähnlich stellt sich die Situation bei den deutschen Herstellern

2011 2013 2015 2016* 2018* 2021* Ziel** Abw.*** 128,5 115,7 104,6 100,5 94,8 87,2 88,5 −1,3 126,4 116,8 108,3 103,1 98,9 89,8 91,8 −2,0 129,0 119,2 112,1 109,1 102,4 90,4 91,8 −1,4 132,7 121,8 118,0 114,9 108,1 93,5 91,7 +1,8 135,0 132,8 127,0 123,4 113,1 96,8 93,1 +3,7 134,0 129,8 127,3 124,0 115,6 96,9 91,6 +5,3 154,0 130,8 121,9 117,4 109,7 97,4 99,5 −2,1 118,3 123,8 122,2 119,3 113,3 98,6 92,1 +6,5 135,4 128,9 121,5 118,6 110,7 99,1 96,3 +2,8 153,0 136,6 124,7 120,3 111,3 100,8 99,7 +1,1 145,0 134,4 126,4 122,1 113,4 103,5 100,1 +3,4 206,0 182,0 165,0 156,7 149,5 132,8 132,0 +0,8

Quelle: PA Consulting; Werte in g CO2/km, Reihung nach Prognose für 2021; * Prognose, ** Emissionsziel für 2021, *** Abweichung der Prognose vom Ziel

87,2 Vorbild PSA Die französische Peugeot Citroën Group kommt laut den Berechnungen der PA Consulting Group im Jahr 2021 auf durchschnittliche CO2-Emissionen von 87,2 g – um 1,3 g unter der Zielvorgabe von 88,5 g.

Drohender Imageverlust Berechnungen von PA Consulting zufolge würden die Strafzahlungen für die Hersteller ordentlich ins Geld gehen. Fiat Chrysler müsste demnach 2021 600 Mio. € Strafe bezahlen, VW müsste mit mehr als einer Mrd. € rechnen, und BMW immerhin mit 350 Mio. €.

In die Berechnungen nicht eingeflossen ist der mit Verpassen der Ziele verbundene Imageverlust, der laut Göttle für die Hersteller eine enorme Triebfeder zur Verbesserung darstelle. „Eher wird man die Preise von E-Modellen senken und Verluste in Kauf nehmen, als diesen Imageverlust zu riskieren“, so Göttle beispielweise über die Situation bei VW.

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Freitag, 9. Dezember 2016

automotive business 93

TOYOTA

Plattform für Carsharing

© Daimler

TOKIO. Die Toyota Motor Corporation (TMC) definiert Car-Sharing neu: Der japanische Automo-bilkonzern gründet eine Plattform für Mobilitätsdienstleistungen.

Sie bindet verschiedene Flotten- und Servicebetreiber sowie Versicherungen ein und vereinfacht so das Car-Sharing. Ein erstes Pilotprojekt mit dem USUnternehmen Getaround startet im Jänner 2017 in San Francisco.

Toyota hat zum Beispiel eine sogenannte Smart Key Box (Bild) entwickelt. Sie wird im Fahrzeug platziert und ersetzt den Autoschlüssel. In Verbindung mit einer Smartphone-App können Car-Sharing-Nutzer via Bluetooth Low Energy die Fahrzeugtüren öffnen und den Motor starten. (red)

Erste Prototypen der neuen HD-Scheinwerfergeneration wurden im November bereits in Demofahrzeugen verbaut.

Scheinwerfer-Revolution Leuchten in HD-Qualität: Digital Light ermöglicht blendfreies Dauerfernlicht mit mehr als zwei Mio. Pixel Auflösung. über zwei Mio. Pixel. Das Resultat: eine optimale Sicht für den Fahrer ohne Blendung anderer Verkehrsteilnehmer.

Ein Mehr an Sicherheit „Entscheidend ist nicht die Technologie im Scheinwerfer, sondern die digitale Intelligenz dahinter“, erklärt Gunter F ­ ischer, Leiter Karosserieentwicklung Exterieur und Fahrzeugbetriebssysteme bei der Daimler AG. Innovative Funktionen zur

Unterstützung des Fahrers und Inszenierungen zur Kommunikation mit anderen Verkehrsteilnehmern sollen laut Fischer „die Sicherheit bei Nachtfahrten deutlich erhöhen“.

So soll der Fahrer in kritischen Situationen wie etwa einer engen Baustellendurchfahrt gezielt geführt und unterstützt werden – etwa, indem Lichtspuren auf die Straße projiziert werden, um fehlende Fahrbahnmarkierungen zu ersetzen. (red)

© Toyota

STUTTGART. Die Zukunft des Autolichts liegt für die Mercedes-Entwickler im blendfreien Fernlicht in HD-Qualität. Im neuen Scheinwerfer arbeiten Chips mit über einer Mio. Mikrospiegeln, also über zwei Mio. insgesamt pro Fahrzeug zusammen. Über Fahrzeugsensoren wie Kameras oder Radar erhält das System detaillierte Informationen über die Umgebung und berechnet daraus in Echtzeit den Helligkeitswert für jedes der

Suzuki ignis

Fünf Sterne für den Micro-SUV BENSHEIM. Das neue Micro-SUV Suzuki Ignis ist jetzt mit der maximalen Anzahl von fünf Sternen im Crashtest von Euro NCAP ausgezeichnet worden. Die Bewertung bezieht sich auf alle Modellvarianten, die optional oder serienmäßig mit dem Dual-Camerabasierten Assistenzpaket ausgestattet sind. (red)

Clarity Fuel Cell feiert Europa-Debüt LONDON/KOPENHAGEN. Die ersten sechs Exemplare des Honda Clarity Fuel Cell sind diese Woche in Europa eingetroffen. Die Brennstoffzellenfahrzeuge (Reichweite knapp 600 km) werden an Kunden in London und Kopenhagen ausgeliefert und kommen im Rahmen des HyFIVE-Projekts („Hydrogen for Innovative Vehicles“) zum Einsatz, das die Bekanntheit

und Akzeptanz der Brennstoffzellentechnologie sowie den Aufbau einer Infrastruktur in Europa fördert.

Nach Abschluss der Einführungsphase werden 185 Brennstoffzellenfahrzeuge von fünf Automobilherstellern an Privat- und Firmenkunden in Dänemark, Deutschland, Großbritannien, Italien, Österreich und Schweden ausgeliefert. (ampnet)

© Honda

Einführungsphase für das Brennstoffzellenfahrzeug hat begonnen.

94 automotive business

Freitag, 9. Dezember 2016

medianet.at

Deutsche legen weiter zu

High tech industries

Zulieferer holt Finanzvorstand

VDA sieht für deutsche Autobranche 2016 ein Umsatzwachstum und rechnet 2017 mit höherer Nachfrage nach Elektrofahrzeugen.

ST. MARIEN. Beim oberösterreichische Autozulieferer HTI High Tech Industries AG war es kürzlich zu einem erneuten Wechsel in der Eigentümerstruktur gekommen: Die luxemburgische Hauptaktionärin MCP A Holding hat einen Großteil der Aktien an einen Finanzierungstreuhänder in Berlin übertragen. Als Folge davon wurde nun Bernd Schedler als neuer Finanzvorstand vorgestellt, der Vertrag von CEO Peter Glatzmeier wurde bis 30.

Juni verlängert. (red) VARTA-Rückzieher

© Volkswagen

Batteriefirma sagt Börsegang ab

ELLWANGEN. Der deutsche Batteriehersteller Varta kehrt vorerst nicht an die Börse zurück. Das Unternehmen und sein Großaktionär Montana Tech – hinter der der österreichische Investor Michael Tojner (Bild) steht – haben beschlossen, den Börsengang „aufgrund des gegenwärtig ungünstigen Marktumfelds“ zu verschieben.

Ob und wann der Börsengang nachgeholt wird, ließ Varta offen. „Unterschiedliche Optionen zur Wachstumsfinanzierung“ würden geprüft, hieß es nur. (APA)

BERLIN. Die deutsche Auto­ industrie hat trotz des Volkswagens Abgas-Skandal heuer gute Geschäfte gemacht: Der Umsatz der Hersteller erhöhte sich in den ersten neun Monaten laut dem Verband der Automobilindustrie (VDA) um zwei Prozent auf 306 Mrd. €, die Beschäftigung in der Branche liegt mit rund 815.000 Mitarbeitern auf dem höchsten Stand seit 25 Jahren. „Das Vertrauen in unsere Produkte ist größer, als alle Kritiker

2025 etwa 15 bis 25 Prozent der Neuzulassungen elektrisch unterwegs sein werden“, sagte Wissmann.

Davon geht auch Daimler aus; Vorstandschef Dieter Zetsche rechnet damit, „dass wir in zehn Jahren 20 Prozent unserer Fahrzeuge mit Elektroantrieb anbieten werden“, wie er dem ­Handelsblatt sagte.

Volkswagen will in den nächsten Jahren 30 neue Elektroautos auf den Markt bringen. (APA)

glauben“, sagte VDA-Präsident Matthias Wissman, der im kommenden Jahr für die deutschen Hersteller ein weiteres Wachstum, vor allem in der Auslandsproduktion, erwartet.

Elektroautos im Kommen Wissmann verteidigte in seiner Rede die deutschen Dieselautos gegen die Kritik und erwartet im kommenden Jahr eine steigende Nachfrage nach Elektroautos. „Wir schätzen, dass im Jahr

Apple setzt auf selbstfahrende Autos Technologiekonzern wünscht intensive Erprobung der Technologie.

CUPERTINO. Der amerikanische iPhone-Hersteller Apple hat so deutlich wie nie sein Interesse an selbstfahrenden Autos bekundet.

In einem Schreiben an die US-Verkehrssicherheitsbehörde NHTSA zeigte sich der Konzern vom Potenzial der Technik begeistert und forderte, die Erprobung der Fahrzeuge nicht zu beschränken. Selbstfahrende

Autos könnten jährlich Millionen Unfälle und Tausende Verkehrstote verhindern, schrieb Apple-Manager Steve Kenner in dem fünfseitigen Brief.

Seit mehr als einem Jahr gibt es Spekulationen, nach denen Apple im Verkehrsbereich expandieren will. Für Berichte, nach denen Apple ein selbstfahrendes Auto entwickelt, gab es aber nie eine Bestätigung. (APA)

© dpa/Angelika Warmuth

© Wolfram Schroll

Die deutschen Hersteller beschäftigen aktuell 815.000 Mitarbeiter – der höchste Stand seit 25 Jahren.

Freitag, 9. Dezember 2016

automotive business 95

© Mercedes AMG

medianet.at

Performance-Limousinen Mercedes-AMG definiert die E-Klasse neu und setzt mit innovativen Technologien und einer intelligenten Antriebsstrategie Benchmarks im Segment. wurde. Gleichzeitig ist er dank der serienmäßigen Zylinderabschaltung effizienter geworden, die Beschleunigung von 0–100 km/h gelingt in 3,4 Sekunden. „Bei den neuen E 63-Modellen haben wir den größten Entwicklungsschritt vollzogen, den wir je bei einem Generationswech-

Starke PS-Argumente Für Vortrieb sorgt mit dem 4,0 l-V8-Biturbomotor mit bis zu 450 kW (612 PS) der bislang leistungsstärkste Motor, der jemals in einer E-Klasse verbaut

© Daimler

STUTTGART. Mit der nächsten Generation des E 63 4matic+ und E 63 S 4matic+ bringt Mercedes-AMG die stärkste E-Klasse aller Zeiten auf den Markt.

Großes Augenmerk wurde dabei vor allem auf die intelligente Antriebsstrategie gelegt, mit der Mercedes den „fahrdynamischen Grenzbereich auf ein völlig neues Level“ heben will.

sel gemacht haben“, so Tobias Moers, Vorsitzender der Geschäftsführung der MercedesAMG GmbH. Weitere Neuheiten Grundlage für die erhöhte Fahrdynamik ist die steife Karosseriestruktur. Vier Streben verstärken die Rohkarosserie zusätzlich: Die beiden vorderen Streben sind noch steifer ausgelegt als beim E 43 4matic, die beiden hinteren Streben kommen nur in Mercedes-AMG E 63 4matic+ und E 63 S 4matic+ zum Einsatz. Ebenfalls neu: das expressive Exterieurdesign mit

neuem Kühlergrill und coupéhaft eingelegter Motorhaube, das erstmals mit einer nassen Anfahrkupplung kombinierte AMG Speedshift MCT 9-Gang Sportgetriebe und der neu entwickelte Allradantrieb AMG ­Performance 4matic+.

Damit sollen die Vorteile verschiedener Antriebskonzepte miteinander verbunden werden, und die erstmals vollvariable Momentenverteilung auf Vorder- und Hinterachse soll zudem eine optimale Traktion am physika­lischen Limit bei allen Fahrbahnzuständen gewährleisten. (red)

Aktuelles aus der automobilindustrie

Was gibt es sonst noch Neues?

BMW Der deutsche Hersteller will selbstfahrende Pkw im Alltag testen. 2017 soll mit einer kleinen Flotte von 40 Autos ein Praxistest in München starten.

Cadillac Gute Nachrichten für die GM-Nobelmarke: Im November stieg der weltweite Absatz um 32,8%, in China lag das Plus sogar bei 69,8%.

Seat Die spanische VW-Tochter ist in Österreich 2016 gut unterwegs und darf sich von Jänner bis November über einen Marktanteil von 4,7% freuen.

Volkswagen Drei Monate vor der Weltpremiere auf dem Genfer Autosalon hat VW erstmals einen Ausblick auf seine neue Top-Limousine Arteon gegeben. © Volkswagen

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