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Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

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17. Jahrgang No. 2083 Euro 4,– Freitag, 9. Juni 2017

Neuer Partner The Skills Group: Helmut Stögerer ist neuer Gesellschafter 10

Ohne Gentechnik Die ARGE ­Gentechnik-frei hat 3.000 Artikel im LEH zertifiziert 44

Sexy Job Neues Programm: Die WU Executive Academy bildet ab November auch „Data Scientists“ aus 74

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Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• „medianet“ Verlag AG, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

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„Ein Mittelweg zwischen Freiheit und Sicherheit“ Der Dachverband der Internetwirtschaft in Österreich, ISPA, feiert seinen 20er (Bild: Generalsekretär Max Schubert). 4

Keine Kursänderung

EZB belässt L ­ eitzins bei 0,0 Prozent TALLINN. Europas Währungshüter halten an ihrem Kurs fest.

Banken bekommen frisches Zentralbankgeld weiterhin zu 0,0% Zinsen. Die EZB belässt den Leitzins im Euroraum vorerst auf dem Rekordtief. (APA)

Kapsch Group

Zum Geburtstag soll man schenken!

Deshalb widmet Kapsch zu seinem 125. Jubiläum die Rückseite dieser Ausgabe für einen guten kulturellen Zweck. www.kapsch.net

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Freitag, 9. Juni 2017

Let’s break some rules. And here’s a good place to start. Media today is like a private club … You’ve to hand it over to the kids.“ Zitat der Woche Vice-Gründer Shane Smith (zum Vice-Jubiläum, Seite 7)

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stv.: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rm), Gianna Schöneich (gs – DW 2163), Ornella Wächter (ow – 2174), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid Anzeigen­produktion: ­Aleksandar ­Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­ weise: wöchentlich (Fr) E ­ rscheinungsort: Wien Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://medianet.at/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

editorial / inhalt 3

Startschuss für die Saure-Gurken-Zeit Im Mobilfunkbereich agiert die EU als Hüterin des digitalen Binnenmarkts. Aber: Cui bono?

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider ANDERS. Pünktlich zur Urlaubssaison fallen nächste Woche die Roaminggebühren in der EU, Verbraucher können künftig zum Inlandstarif im EU-Ausland telefonieren. Was sich gut anhört, ist in Wahrheit ein Nullsummenspiel. Die Entgelte, die den Mobilfunkern damit entgehen, holen sie sich auf anderen Wegen. Das müssen sie auch, wenn sie ihre Geschäftsmodelle prosperierend aufrechterhalten wollen. Vor Jahren schon bezeichnete Jan Trionow, Chef des Mobilfunkers Drei, das geplante Roaminggebühren-Aus als „regulatorischen Sündenfall“ in einer Marktwirtschaft und als „populistische Maßnahme“, die am Ende den Konsumenten durch im Gegenzug erhöhte Inlandstarife belasten werde. „Regulierung“ in Zusammenhang mit „EU“ ergibt schon seit Längeren atmosphärisch nichts Wohlriechendes. Man denke an die Verordnungen zur Gurkenkrümmung, zu Traktorensitzen, an Dublin II, Basel III … Einen richtigen PromiStatus hatten sich ja die Gurken in diesem

Kontext erarbeitet: Die ‚Gurkenkrümmungsverordnung‘ stand quasi als Synonym für die als überbordend empfundene Bürokratie Brüssels und diente Kritikern und Kabarettisten jahrzehntelang als Beleg für das wahnhafte Verhalten der europäischen Verwaltung. Seit 2009 sind die regulierten Gurkenradien Geschichte – obwohl sich eine Mehrheit der Mitgliedsstaaten sowie Handels- und Bauernverbände für eine Beibehaltung ausgesprochen hatten. Alles liberalisieren ist übrigens auch keine Lösung, wie die Erfahrung zeigt: Seit es keine Volumensreglementierung von Lebensmittelpackungen mehr gibt, nehmen Gewichtsklassen wie 185 oder 720 Gramm plus Angaben wie ‚Nur 163 Kilokalorien pro Portion‘ zu. Zur leichteren Vergleichbarkeit steht daneben das Produkt des Mitbewerbers, gestückelt in 170- und 800-Gramm-Portionen und mit einer Nährwertangabe, die das Vokabel ‚Portion‘ alternativ definiert, wegen der ‚attraktiven Schwellenpreise‘ (1,99 etwa statt 2,02 €).

Je nachdem, wie man die Dinge also dreht und wendet, ändert sich mit der Perspektive auch die Kosten-Nutzen-Ratio. Alles fließt.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Die ISPA feiert Jubiläum .......... 4 20 Jahre Internet-Dachverband

„Lupenreine“ Lebensmittel...... 44 Florian Faber, ARGE Gentechnikfrei, hat 3.000 Artikel zertifiziert

Neuer Nichtraucher-Kampf ..... 66 Initiativen zum Weltnichtrauchertag

MARKETING & MEDIA Partner für breiteres Portfolio . 10 The Skills Group holt jetzt Helmut Stögerer an Bord Von den ÖBB zu News ............. 14 Markus Posset führt im News Verlag die Titel profil und trend Mobilität: Mehr als Autos ........ 16 Talk: Claudia Volak (ÖAMTC) und Peter Pisecker (auto touring)

LEH lief 2016 wie geschmiert . 64 Jahresbilanz von Nielsen

Reform stockt vor dem Ziel ..... 67 Apotheker zu wenig eingebunden CAREERNETWORK

Heidi macht Lidl Beine ............ 47 Topmodel Heidi Klum designt für den Discounter eigene Kollektion Das Neueste am Markt ............ 55 Hochprozentiges zum Vatertag FINANCENET & REAL:ESTATE

Job mit sexy Perspektiven ...... 74 Neu an der WU Executive Academy: „Data Scientist“ Beste Recruiter ......................... 76 Heimische Arbeitgeber dominieren D-A-CH-Ranking

DIREKT- & DIALOGMARKETING

Im Höhenrausch ....................... 58 Gute Laune an den Aktienmärkten

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Datenschutz: Die Uhr tickt ...... 30 Änderungen im Dialogmarketing

Den Widrigkeiten zum Trotz .... 59 Coface ortet solides Wachstum

Der voestalpine neue Kleider . 88 Neues Corporate Design für den heimischen Stahlspezialisten

Im Dialog mit Kunden .............. 32 Mit Emotionen punkten

Die Banana Skins sind da ....... 60 Was auf die Versicherer zukommt

Reise in die Zukunft ................. 92 Nö. Wirtschaft im Silicon Valley

4 coverstory

Freitag, 9. Juni 2017

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ISPA: Die Stimme des Internets ist 20 Der Dachverband der Internetwirtschaft in Österreich, ISPA, feiert ­Geburtstag. medianet sprach mit Generalsekretär Max Schubert.

© ISPA

••• Von Dinko Fejzuli

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Freitag, 9. Juni 2017

V

or 20 Jahren wurde der Dachverband der heimischen Internetwirtschaft als Interessenvertretung gegründet. ISPA-Generalsekretär Max Schubert wirft einen Blick zurück, aber auch nach vorn. medianet: Die ISPA feiert im Juni ihr 20-jähriges Bestehen.

Heute hat der Verband deutlich mehr als 200 Mitglieder – eine beachtliche Zahl für ein Land wie Österreich, wie erklären Sie das?

Max Schubert: Wenn wir in ­Österreich vom Internet sprechen, denken viele Personen vorrangig an die großen Player wie Telekom-Anbieter, Services oder Plattformen. Die Wirklichkeit hingegen ist, dass die Internetwirtschaft hierzulande zum überwiegenden Teil aus KMU besteht. Obwohl diese dem Großteil der Bevölkerung unbekannt sind, sorgen sie dafür, dass sich das Internet nicht nur bei den angebotenen Inhalten und Services fortlaufend dermaßen schnell weiterentwickelt, sondern auch in einem topografisch so fordernden Land wie Österreich mittlerweile auch Private und Unternehmen in entlegensten Gebieten mittels innovativer technischer Lösungen an das Internet angebunden werden können. Wir sehen uns darum auch als deren Sprachrohr, da sie einen unverzichtbaren Teil des Ökosystems der ­Internetwirtschaft darstellen.

Um ein Beispiel zu nennen, mit welchen Problemen kleine Anbieter konfrontiert sind: Wir haben eine Studie durchgeführt, die sich damit befasste, mit welchen Barrieren aus dem Bereich des Urheberrechts ein Unternehmen konfrontiert ist, wenn es versucht, einen Online-Musikstreamingdienst in ganz Europa anzubieten. Ein kleines oder mittleres Unternehmen kann die anfallenden Kosten kaum stemmen. Und das schadet nicht nur den Unternehmen, sondern vor allem den Userinnen und Usern,

coverstory 5

die intensiv im Netz nach legalen Angeboten suchen. medianet: Das heißt, Sie vertreten Industrie-Interessen?

Schubert: Wir verstehen uns nicht als Verband, der ausschließlich die wirtschaftlichen Interessen der Mitglieder vertritt. Unser Vereinsziel ist die Förderung des Internets in Österreich und das bedeutet für uns, einen offenen und vertrauensbildenden Dialog mit allen Partnerinnen und Partnern sowie Stakeholdern zu führen. Ich denke, genau das schätzen auch unsere Mitglieder.

Es ist kein Geheimnis, dass der größte österreichische Anbieter kein Mitglied der ISPA ist. Wir sehen uns diesbezüglich jedoch in keiner Konkurrenzsituation, sondern sehen A1 als Partner in wichtigen Fragen der Digitalisierung und arbeiten durchaus auch zusammen. medianet: Warum wurde die ISPA eigentlich gegründet?

Schubert: Man kann sagen, das Jahr 1997 war der Anbeginn der Digitalisierung. Es gab in den Privathaushalten nur sehr vereinzelt Computer oder Mobiltelefone, schon gar keine Smartphones, wie wir sie heute kennen. Das Internet war noch ein Themenfeld, mit dem sich nur sehr wenige Menschen überhaupt und ganz wenige sehr gut auskannten. Vieles war auch ein juristischer Graubereich. Offen war zum Beispiel auch die Frage, wer für die Inhalte im Netz verantwortlich ist. Es entstand dadurch die Frage, wie man Recht anwendet, das zwar in der ‚analogen‘ Welt gut funktionierte, aber für die digitale schlichtweg ungeeignet war. Und dies hat dann auch letztlich zu einer Reihe von Problemen geführt. medianet: Wie darf man sich das vorstellen?

Schubert: Ich war damals natürlich noch nicht bei der ISPA, aber soweit ich von den Grün-

dungsmitgliedern in Gesprächen, Berichten und im Zeitungsarchiv der Nationalbibliothek in Erfahrung bringen konnte, führte die Unsicherheit auch zu Problemen in Rechtsfragen. Bei einem Fall ist damals die Polizei bei einem Provider in Wien in dessen Räumlichkeiten einmarschiert, um dessen gesamte Hardware zu beschlagnahmen.

Dieser Ausfall hat den betroffenen Provider wirtschaftlich sehr schwer getroffen. Andere Provider zeigten sich damals solidarisch, und es kam am 25.

März 1997 aus Protest zu einer zweistündigen Abschaltung des Internets in Österreich.

Die Internetwirt­ schaft hierzulande besteht zum über­ wiegenden Teil aus kleinen und mittle­ ren Unternehmen.

Max Schubert Generalsekretär ISPA

medianet: Was waren die Meilensteine während Ihrer Zeit?

Schubert: Wir können als ISPA über die letzten 20 Jahre auf eine Reihe von Erfolgen zurückblicken. Der wohl größte Erfolg war der erfolgreiche Widerstand gegen die Vorratsdatenspeicherung, die in einem Schulterschluss von Zivilgesellschaft und Industrie schließlich auch zur Aufhebung der entsprechenden Richtlinie auf europäischer Ebene geführt hat. Zum anderen konnten wir im Rahmen dieser Diskussion erreichen, dass Beauskunftungen von Kundendaten zwischen Providern und Behörden nicht mehr über Brie-

fe, Mails und Fax, sondern ausschließlich über eine verschlüsselte Plattform, die sogenannte Durchlaufstelle, erfolgen. Dieses Prinzip dient seither auch anderen europäischen Staaten als Anhaltspunkt für die Entwicklung einer sicheren Datenübertragungsmethode.

Im Prinzip gibt es beim Versuch, das Internet zu regulieren, immer eine Art Pendelbewegung: Der meist anlassbezogenen Forderung der Politik nach mehr Überwachung – 9/11 ist nur ein Beispiel – folgt ein Widerstand von Industrie und Zivilgesellschaft, der zumindest bisher fast immer zu einer Relativierung oder auch Zurücknahme der Maßnahmen geführt hat – siehe Vorratsdatenspeicherung. medianet: Gerade das Spannungsfeld ‚Freiheit im Internet‘ versus Sicherheit ist ja seit vielen Jahren ein Dauerbrenner.

Wie schätzen Sie dieses Verhältnis ein?

Schuber: Ich bin der Überzeugung, dass es eines gesunden Mittelwegs bedarf. Es ist keine Demokratie möglich, wenn jeder Schritt – nicht nur – im Internet überwacht wird. Wenn die Angst aufkommt, dass alle unsere Aktivitäten protokolliert werden und jeder Gedanke irgendwo festgehalten wird, dann führt das dazu, dass wir unsere Ansichten nicht mehr frei äußern. Das wiederum führt zu Unsicherheit und kann letztendlich in Gewalt und schließlich in Widerstand gegen den Staat münden. Aus diesem Grund muss eine Balance gefunden werden.

Wir versuchen, in diesem Kontext eine starke Stimme zu sein.

Wir gehen zum Beispiel konsequent mit fundierten Argumenten gegen politische Reflexe vor, die nach negativen Vorfällen die Schuld dafür im Internet suchen.

Sehen wir uns beispielsweise die Forderungen der britischen Premierministerin May an, die unmittelbar nach den Anschlägen in London und noch bevor die

6 coverstory

Freitag, 9. Juni 2017

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Offline- und Online-Welt, so wie wir sie jetzt kennen, wegfallen wird. Das Internet wird sich so reibungslos in unseren Tagesablauf einfügen, dass wir eigentlich nicht mehr unterscheiden können, wo das Internet beginnt und wo es endet.

© Panthermedia.net/Scanrail

medianet: Wie wird es mit der ISPA weitergehen?

Schubert: Ich denke, zwei Fragen werden das Internet bei all seinen Entwicklungen weiter begleiten. Einerseits das bereits oben angesprochene Spannungsverhältnis zwischen Si-

Hintergründe klar waren, quasi reflexartig angekündigt hat, die Überwachung im Internet zu verschärfen, und damit die Schuld für die Vorkommnisse mehr oder weniger den Internet­ unternehmen zugeschoben hat.

Diese Schnellschüsse bekämpfen nicht einmal das Symptom und schon gar nicht die zugrundeliegende Ursache. medianet: Die ‚Freiheit im Internet‘ hat auch ihre Grenzen.

Wie nimmt der Verband diese gesellschaftliche Verantwortung wahr?

Schubert: Die ISPA ist sich ihrer Rolle sehr bewusst und betreibt beispielsweise seit 1998 die österreichische Meldestelle gegen Nationalsozialismus und Kinderpornografie im Internet, ­‚Stopline.at‘. Sowohl Provider als auch Nutzerinnen und Nutzer, die sich mit derartigen Inhalten konfrontiert sehen, können sich – anonym – an diese Meldestelle wenden. Dort werden die gemeldeten Inhalte analysiert und gegebenenfalls – nach Einbindung der Behörden – deren Löschung veranlasst. Dieses System funktioniert sehr gut, und speziell im Bereich des Kindesmissbrauchs werden mittlerweile über 90% der Inhalte innerhalb von 72 Stunden ab deren Meldung aus dem Internet gelöscht. Aber wir sind auch in diversen Gremi-

en, beispielsweise gegen Hate Speech, sehr aktiv. medianet: Kinder beschäftigen sich heute immer früher mit dem Internet. Das birgt aber auch Gefahren. Was macht die ISPA dahingehend?

Es ist keine Demo­ kratie möglich, wenn jeder Schritt – nicht nur – im Internet überwacht wird.

Max Schubert

Schubert: Eine schon vor mehreren Jahren im Rahmen des Safer internet-Projekts durchgeführte Studie hat gezeigt, dass bereits damals mehr als die Hälfte der 3- bis 6-jährigen Kinder regelmäßig online sind. Übliche Maßnahmen wie Lehroder Unterrichtsmaterialien, die darauf ausgelegt sind, eine Medienkompetenz zu vermitteln, richten sich aber oft erst an eine deutlich ältere Ziel-

gruppe. Deswegen haben wir im Rahmen des Saferinternet. at-Projekts zum Beispiel das Kinderbuch ‚Der Online-Zoo‘ entwickelt. Das Buch vermittelt medienpädagogisch aufbereitet Kindern ab vier Jahren spielerisch den sicheren Umgang mit dem Internet. Darüber hinaus publizieren wir gemeinsam mit unseren Projektpartnern laufend Informationen zu anderen Internet-relevanten Themen wie etwa Fake News oder Hass-Postings. Weitere von uns erstellte Informationsmaterialien helfen bei Fragen, wie man das Internet optimal im Bewerbungsprozess nutzt, oder welche Maßnahmen getroffen werden müssen, um den Digitalen Nachlass bei einem Todesfall zu regeln. medianet: Sie sprachen vorhin von stark voranschreitender ­Digitalisierung. Wie sehen Sie das Internet in zehn oder zwanzig Jahren?

Schubert: Wir befinden uns in einer sehr spannenden Zeit.

Manche sprechen von einer Revolution, welche die industrielle Revolution in den Schatten stellen könnte. Auch wenn es abzuwarten ist, wie sich das Internet der Dinge oder z.B. die Blockchain-Technologie entwickeln werden: Was wir als sicher annehmen, ist, dass die Unterscheidung zwischen einer

Wir verstehen uns nicht als Verband, der ausschließlich die wirtschaftlichen Interessen der Mit­ glieder vertritt. Unser Vereinsziel ist die Förderung des Inter­ nets in Österreich.

cherheit und Regulierung versus der Freiheit im Internet. Zweites die Frage, welches Maß an Wettbewerb dem Internet zu dessen optimaler Entwicklung verhilft.

Wir vertreten als ISPA auch die Interessen der zahlreichen kleineren und mittleren Anbieter, die damit beschäftigt sind, auch die letzte Almhütte hoch am Berg oder Produktionsbetriebe in entlegenen Regionen Österreichs mit Internet zu versorgen. Für diese Unternehmen soll es eine faire Chance am Markt geben, was für uns ein klares Anliegen ist.

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aktuell 7

© Vice/Samuel Colombo/Optical Engineers (2)

Talkrunde v.l. Rainer Nowak (Die Presse), Moderator Jakob Steiner, Markus Lust (Vice), Lisa Totzauer (ORF), Martin Thür (ATV) und im Vordergrund Stefan Häckel, CEO Vice CEE.

Fehlerkultur?

Fuck the Rules!

Vice Austria feiert seinen zehnten Geburtstag mit einem prominent besetzten Talk zu einem spannenden Thema.

WIEN. Happy Birthday, Vice Austria feiert seinen Zehnten! Den Auftakt machte am Dienstag dieser Woche eine Panel-Diskussion zum Thema „Fuck the Rules – Fehlerkultur im Journalismus“.

Corinna Milborn (Puls 4), Martin Thür (ATV), Lisa Totzauer (ORF), Rainer Nowak (Die Presse), Markus Lust (Vice) und Moderator Jakob Steiner (Vice) diskutierten

Über Vice 10 Jahres-Jubiläum Vice ist die am schnellsten wachsende Youth Media Brand der Welt mit Offices in mehr als 30 Ländern.

Mit preisgekröntem Content erreicht Vice monatlich mehr als 200 Mio. ­junge Menschen weltweit quer über alle Plattformen – u.a. ein Magazin, zehn digitale Channels, Lineares TV, Film, Musik, Mobile und Content Partner. Auch in Österreich verändert Vice seit nunmehr zehn Jahren die Medienlandschaft und erreicht mehr als ein Drittel der 19- bis 34-Jährigen. www.vice.com

über den Status quo des heimischen Journalismus und die Fehlerkultur in den österreichische Medien – über Fehler, Fuckups und Regelbrüche.

Einigkeit herrschte darüber, dass Fehler nicht zwingend als Verstöße gegen journalistische Sorgfaltspflichten betrachtet werden müssen. Vielmehr ermutigten die Panel-Teilnehmer insbesondere den Nachwuchs, gängige Konventionen und Regeln zu hinterfragen. Denn nur so könnten junge Leute nicht nur „eine notwendige Prise mehr ‚Fuck the Rules‘ in die Medienhäuser bringen, sondern auch mehr Selbstreflexion und mehr Innovationen“.

Wenig Zeit, wenig Ressourcen Im Journalismus machen österreichische Medien im Großen und Ganzen einen guten Job, waren sich die Diskutanten einig – trotz eines gravierenden „Ressourcenproblems“. Mit „viel

reproduktiver Tätigkeit“ skizzierte Milborn den journalistischen Alltag in vielen Medien.

Es bliebe heute oft weniger Zeit dafür, eigene Themen aufzutun und aufzubereiten.

Nowak beschrieb die Presse am Sonntag als gelungenes Beispiel dafür, abseits der „NachrichtenNachbereitung“ auch neue Wege

zu beschreiten, einen anderen Zugang in Themenwahl und Aufbereitung anzubieten – und damit auch andere Leserkreise anzusprechen. „Fehler“ stünden auch für das Zulassen neuer, spannender, innovativer Ideen – sie zuzulassen, hieße auch, den Handlungsspielraum einer Redaktion zu erweitern. Und wer seiner Redaktion den Rücken stärkt, wenn doch etwas passiert, so Totzauer, erziehe Mitarbeiter letztendlich auch dazu, von vornherein weniger Fehler zu machen. Im Fokus der Diskussion standen auch Themen wie der Umgang mit Meinungsjournalismus – etwa während der Flüchtlingskrise – und die Schere im Kopf, die seit der permanenten Begleitung des Journalisten durch die Sozialen Medien manchmal zu vorauseilender Selbstzensur verleite. (sb)

Engagierte Diskutantin: Corinna Milborn, Infochefin von Puls 4.

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17. Jahrgang No. 2065 Euro 4,– Freitag, 3. Februar 2017

Welch eine Ehrung Der Filmpreis wurde im Rathaus verliehen 19

Das war das Handelsjahr Das höchste Umsatzplus erzielte der Handel mit Schuhen und Lederwaren 38

Da steppt der Bär Die Rallye an der russischen Börse ist noch längst nicht vorbei, meinen Experten 56

© APA/Georg Hochmuth

covEr

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David Hasselhoff Der US-Schauspieler David Hasselhoff ist Markenbotschafter des Online-Skiverleihs Alpinresorts. Ab sofort wird unter

Erich Foglar

•

Wenig Konkretes findet sich im Programm für Österreich zum Schlüsselfaktor Bildung. IV & WKO freut’s dennoch.

www.intertechno.at

© APA/Herbert P. Oczeret

© Panthermedia.net/Sergeysan1

Grafik der Woche Zahlen, Daten und Fakten zu Österreichs Automarkt 85

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gestalten und verändern

Auch über SMS, WLAN oder Bluetooth schaltbar.

© AFP/Nicholas Kamm

mit dem Hollywoodstar.

Pilz GmbH

pilz@pilz.at

Alu Menziken baut in Rumänien

Mondelez International Suchards dunkle Schokoladenseite ist nachhaltig. 46

SATU MARE. Auf 20.000 m² entsteht ein Werk mit zwei Extrusionspressen und einer Alu79 Die Fertigstelminiumgießerei. lung ist für Ende 2018 geplant, in der ersten Phase werden 250 Arbeitsplätze geschaffen. (pj)

Personaler-Trends Teamarbeit, Mitarbeiterbindung, Feedback. 76

Die russische Börse zählte im Vorjahr zu den besten der Welt. Die Rallye ist noch nicht vorbei, meinen Experten. 56

Georg-Dieter Fischer Kv-Abschluss/Papierbranche Am 31.1.2017 haben sich der Fachverband Propak (Bild: Obmann G. D. Fischer) und die Gewerkschaft der Privatangestellten, Druck, Journalismus, Papier auf eine Anhebung der Mindestlöhne und -gehälter um 1,55% geeinigt. Die Ist-Löhne und Gehälter werden um 1,4% angehoben. (red)

WIEN. Der börsenotierte oberösterreichische Autozulieferer Polytec hat im vergangenen Jahr seinen Betriebsgewinn (EBIT) nach vorläufigen Zahlen um rund 40% auf 52 Mio. € gesteigert.

Der Umsatz verbesserte sich um vier Prozent auf 650 Mio. €. Es handle sich um das beste Betriebsergebnis in der 30-jährigen Unternehmensgeschichte, teilte Polytec mit. Das vorläufige EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und cRIF-Survey 2015 weniger gegründet Abschreibungen) beläuft sich auf rund 80 Mio. €. Das 2016; es gab auch weniger Pleiten. 57 entspricht einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr um rund 20 Mio. €. (APA)

Ungesunde Entwicklungen

Krebsforschung bringt enorme Fortschritte Zielgerichtete Krebsmedikamente und Immuntherapien revolutionieren die Chancen der Patienten. 64

97x78_Medianet_2016.indd 2 Die Zahl der Neuzulassungen stieg 2016 um 6,8%, bei den Gebrauchten gab es einen Zuwachs von 3,1%. 84

als

Big Deals BA verkauft BAI und Ekazent an Investorengruppe um Kollitsch & Krause. 61

© Johnson & Johnson

Megadeal Der Gesundheitskonzern Johnson & Johnson kauft die Biotechfirma Actelion. 68

© Daimler

© BMW Group

Donald Trump Eine Mehrheit der Mediziner in den USA lehnt laut einer Umfrage die vom neuen US-Präsidenten Donald Trump angekündigte Rücknahme der Gesundheitsreform „Obamacare“ ab.

Stattdessen plädieren die Ärzte für Nachbesserungen. Trump versuchte indes bei einem Treffen mit der Pharmaindustrie, diese zu Investitionen in den USA zu motivieren. Die Rücknahme der Reform wird aber auch die Industrie Geld kosten.

25.08.16 16:56

Ungesunde Arbeitsplätze Die Sorge um Jobverlust macht krank, sagt eine Studie. 66 Deutlich teurer Das neue Werk in Texas kostet voestalpine 925 statt 550 Mio. €. 90

Van der Bellen war bei aws Mittelstandsfonds Der aws Mittelstandsfonds zeigt Boehringer Ingelheim 70 anhand eines erfolgreichen Beispiels, wie eine Betriebsnachfolge funktionieren kann, und lädt am Dienstag, dem 21. Februar, zu einer Veranstaltung am Unternehmenssitz. Vortragen wird dort auch Karl Lankmayr, Geschäftsführer des aws Mittelstandsfonds, zum Thema „MBO/ MBI – richtig finanziert!“ 57

© Boehringer Ingelheim/Rainer Mirau

© voestalpine

© Austrian Standards/Peter Tuma

Living Standards Award Wie Standards weltweit neue Märkte eröffnen. 87

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Karl Lankmayr Hoher Besuch Alexander

Mehr Kontrolle Pharma­ branche rüstet sich gegen Arzneimittelfälschungen 69

2016 bringt bestes Betriebsergebnis

rot-weiß-roter automarkt Und danach? sollen besser aufUnisder Überholspur auf den Jobmarkt vorbereiten.

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Neue Zusammenarbeit Ordensspitäler in Linz kooperieren enger 66

Am Roten Platz steppt jetzt wieder der Bär

© panthermedia.net/Jeanette Dietl

Wedl Das Tiroler Handelshaus legt in der Gastro-Zustellung kräftig zu. 40

© Panthermedia.net/Pressmaster

© Mondelez International

© Handelshaus Wedl

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Internet of Things, Schwarmintelligenz, Blockchain, Interfaces & Co. führen zu neuen Geschäftsideen. 82

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Wir leben Immobilien. cover

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Polytec-Zahlen

EXPANSIoN

Hightech-Innovationen Weniger US-Flüge Amtseinführung Trumps Mehr Russen Start in das Tourismusjahr auch die „Kleinen“ lässt die für Nachfrage einbrechen. Österreich–Russland 2017.

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www.ehl.at

New Player Start-up VIEngineers („Living Garden“) lud zum Büro-Warming 62

WIEN.Industrie Die für Februareröffnete die Erste Bank geht 16. mit Schwung ins Neue Jahr 58 erste Filialen in Wien 60 geplante „Smart Party“ zur Präsentation der Programmmedianet.at Freitag, 3. Februar 2017 highlights wurde von ATV am Donnerstag abgesagt. Die Gründe dafür wurden nicht genannt. (red)

© DriveNow

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Rückspiegel Vor 90 Jahren

Die Auszeichnung für höchste Qualität.

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Das Ergebnis der Handelsbilanz ist laut WKO „annehmbar“, das Umsatzplus liegt nominell bei 0,9 Prozent. 38

Kommentar/50plus-regelung Die Regierung will den Kündigungsschutz für Menschen über 50 lockern. Das gelte nur für Personen, die neu eingestellt werden, betont ÖGB-Chef Erich Starkes Plus zeigt Foglar.DriveNow Für bestehende Dienstverhältnisse in dieser Alterssich mit dem vergangenen gruppezufrieden bleibe der Schutz Geschäftsjahr 87 ohne Veränderungen aufrecht. (APA)

© L. Schedl

© Sage Group

4

automotive

dem Claim „Summer Sucks!“ Top-Trend „2017 müssen eine crossmediale Kampagne sich alle Betriebe als Technoeuropaweit gestartet. Herzstück logiefirmender verstehen“ Kampagne 84 ist ein Werbespot

© Panthermedia.net/Manuel Lesch

parente Photovoltaik 92

© dpa/Peter Kneffel

Monokristallines Siliziumwww.editel.at Neue Lösung für semitrans-

© GEPA pictures/Harald Steiner

© Michael Page

„Digitale Bildung“ (v.l.) Bildungsministerin Sonja Hammerschmid und Kanzler Christian Kern Freitag, 27.vergangene Jänner 2017 Woche beim Besuch einer HAK in WienSimmering.

Biathlon-WM: „Image als business Sportregion ausbauen“ medianet sprach anlässlich des Sport-Großevents mit Wir das Thema Braucht automatisieren.

Bettina Geisl, Obfrau des Tourismusverband PillerseeTal. LEH und DFH retten Sicher.einen Plan B? Bildung Handelsbilanz 2016 Energieeffizienz Wie sich die Industrie der Pariser Klimaziele annimmt 91

Traumstart Österreichische

Keine Panik Arbeitsplätze?

Die Österreicher sind Job-Optimisten 74

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EHL gewinnt 7. Immy

© aws/Foto Wilke

industrial technology

Zurück zum Start Welche Kompetenzen sind in der Wirtschaft gefragt? 80

„Heartbeat for the World“: Die Kampagne für „Special Leihski-läuft auf allen Kanälen auf Hochtouren.

Olympics 2017“ Botschafter © APA/Roland Schlager

© APA/Herbert Pfarrhofer

© www.rolart-images.com

EIN KLICK ZUR RECHNUNG!

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© Verkehrsbüro Group

Trübe Glaskugeln Die „Denkfabriken“ sind weltweit in der Krise 74

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Freitag, 3. Februar 2017

ATV sagt die & real:estate „Smart Party“ ab

© AFP

Freitag, 3. Februar 2017

Coca-Cola sponsert die Winterspiele der Herzen

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© beyer.co.at

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© Christophe Meneboeuf/www.pixinn.net/CC BY-SA 3.0

© McCain

cover

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Feine Bilanz Zuwächse für die Austria Trend Hotels der Verkehrsbüro Group 78

will haben Endlich sind die Pommes da, wo wir sie wollen: in der Mikrowelle 48

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Freitag, 3. Februar 2017

© APA/Hans Klaus

Begehrte City Wien mit neuem Bestwert bei den Nächtigungen 82

Brot & Kuchen Ankerbrot beteiligt sich an Linauer & Wagner 43

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© alpinresorts.com

Edle Weltreise HL Travel startet einen (buchbaren) Weltrekordversuch 80

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Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• „medianet“ Verlag AG, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

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retail Muh mit Bravour Die Spar Graz rettet das Murbodner Rind 42

CovER

Freitag, 27. Jänner 2017

Freitag, 3. Februar 2017

© APA/Herbert Pfarrhofer

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Kosten senken BMW plant Intensivierung der Einkaufs-Kooperation mit Daimler. 86

Deutliche Zuwächse car2go steigerte die Zahl seiner Kunden 2016 weltweit um 43%.

Das neue B2B Business Network!

Bloggen, Posten & Liken

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Der Marktplatz für Jobs, Events und Dienstleistungen!

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Freitag, 9. Juni 2017

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marketing & media Geburtstag Ö3 wird 50 ­Jahre alt – Programmchef Georg Spatt im Interview 12

Adios Roaming-Gebühren werden abgeschafft – was es zu beachten gilt 18

Zoobesuch Infoscreen lud wieder einmal in den ­Tiergarten Schönbrunn 26

© APA/Keystone/Christian Beutler

© Christian Husar/Infoscreen

© medianet/Katharina Schiffl

Veit Dengler

The Skills Group wächst um einen Gesellschafter

NZZ Mediengruppe „Ich gehe jetzt – und Servus“, sagte Veit Dengler bei seiner zweiminütigen Abschieds­ rede. Der Österreicher v­ erlässt die NZZ-Mediengruppe.

Der Verwaltungsrat und der ­bisherige Geschäftsführer der NZZ-Mediengruppe sind zum Schluss gelangt, die Führung des Unternehmens in neue Hände zu legen, teilte das Schweizer Medienunternehmen mit.

© ÖAMTC

© leadersnet.at/Daniel Mikkelsen

Eine der anerkanntesten PR-Agenturen des Landes wächst und holt Helmut Stögerer (l.) als Senior-Partner an Bord. 10

Mobilität Claudia Volak, ÖAMTC, und Peter Pisecker, auto touring, im Gespräch.

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GEN-Summit Wien ist zum zweiten Mal ­gefeierte Medienhauptstadt. 22

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© medianet/Katharina Schiffl

Freitag, 9. Juni 2017

Neuer Partner für ein breiteres Portfolio Mit Helmut Stögerer holt sich The Skills Group einen langjährigen Kommunikationsprofi als Senior-Partner und Gesellschafter.

••• Von Dinko Fejzuli und Michael Fiala

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it Helmut Stögerer (50) holt sich Skills einen der führenden Experten für integrierte Gesamtkommunikation in Österreich als neuen Partner und Gesellschafter an Bord. „Skills wächst ständig, und wir haben das System, dass alle unsere Kunden von unseren Partnern auf der Top-Seniorebene betreut

werden. Das führt dazu, dass die Agentur nicht nur auf Mitarbeiterebene wachsen muss, sondern dass wir uns auch auf der Partnerebene vergrößern. Aktuell haben wir somit personell, aber auch inhaltlich, den nächsten Wachstumsschritt“, sagt Skills-Geschäftsführer Jürgen Gangoly im exklusiven medianet-Gespräch zur neuen Personalie und ergänzt: „Wir kennen Helmut Stögerer seit über 20 Jahren. Er war in seiner ersten beruflichen Station bei Skills tä-

tig, da hatte ich noch von Kundenseite mit ihm zu tun. Seither kennen und schätzen wir uns.“ Perfekte Ergänzung Stögerer bringt aufgrund seiner Laufbahn für Gangoly langjährige Beratungs- und Managementkompetenz sowie fachliche Expertise in allen Kommunikationsdisziplinen in die Agentur ein. „Seine Erfahrungen in den Bereichen Werbung, Marketing, Brand Positioning, Internal- und

Team-­ Erweiterung Jürgen Gangoly, ­Geschäftsführer The Skills Group, und Neuzugang ­Helmut Stögerer (Senior Partner The Skills Group).

Employer Branding ergänzen perfekt das Leistungsportfolio unserer Agentur“, so Gangoly weiter. „Der Ausgangspunkt der Partnerschaft war letztlich, dass wir in den vergangenen eineinhalb Jahren bereits zusammengearbeitet haben. Wir haben schnell festgestellt, dass es viele Synergien zwischen dem Leistungsportfolio von Skills und meiner auf Positioning, Change und Internal Branding spezialisierten Beratungsfirma gibt“, erzählt

Freitag, 9. Juni 2017

Stögerer im medianet-Gespräch über die Entwicklung der vergangenen Monate, „schließlich gab es dann einige gemeinsame Projekte, bei denen die Zusammenarbeit nochmals vertieft wurde und wo es einfach gut gepasst hat.“ „Schöne Geschichte“ Schlussendlich war die Chance, „bei einer der renommiertesten Kommunikationsagenturen Österreichs als Partner ein­ zusteigen und gemeinsam die Agentur weiterzuentwickeln, einfach großartig“, so Stögerer. „Mein Einstieg bei Skills ist auch persönlich eine schöne Geschichte. Schließlich hatte ich nach meinem Studium bei den Gründern der Agentur, Renate Skoff und Paul Sills, meine erste berufliche Station und dabei eine exzellente Grundausbildung für meinen späteren Werdegang erhalten.“ Sengl lässt sich karenzieren Stögerer war in seiner beruflichen Laufbahn in Managementfunktionen mehrerer renommierter PR-, Marketing- und Werbeagenturen tätig. Er verfügt über mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Beratung von Großunternehmen, wie beispielsweise Verbund, Uniqa, Vienna Insurance Group, Erste Group, HP, A1, OMV, Wienstrom, Wiener Linien, Seestadt Aspern oder Voith. Zuletzt war er mit seiner Beratungsfirma HST Kommunikationsberatung aktiv.

Parallel zu Stögerers Eintritt als Partner in die Agentur lässt sich Stefan Albin Sengl karenzieren, weil er für die SPÖ den Wahlkampf ­managt. „Wir haben meine Kunden darüber natürlich vorab informiert, und mit dem Einstieg von Helmut Stögerer auf Partner­ebene macht es das auch ein bisschen einfacher“, so Sengl.

Breiter aufstellen als bisher Aktuell hat Skills, seit 33 Jahren erfolgreich am Markt, 22

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fixe Mitarbeiter mit einem Honorar-Umsatz von 2,85 Mio. €.

Die Agentur ist mit ihrer Größe, Struktur und letztlich immer wieder prämierten Mitarbeiterqualität bestens in der Lage, auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der Kunden einzugehen. „Jeder Kunde ist erfahrungsgemäß anders zu managen und macht auch unterschiedliche Zyklen durch. Manche Unternehmen bauen wieder intern die eigenen Abteilungen auf und holen sich punktuell externe Berater. Andere lagern noch mehr aus als früher. Wir können uns mit unserem erfolgsbewährten Agentursetting auf alle diese Anforderungen auch kurzfristig einstellen“, so Gangoly.

Seine Erfahrungen in den Bereichen Wer­ bung, Marketing und Brand Positioning ergänzen perfekt das Leistungsportfolio unser Agentur.

Jürgen Gangoly Geschäftsführer The Skills Group

Mit dem Engagement von ­ tögerer will sich Skills noch S breiter aufstellen: „Wir wollen unsere bestehenden Kunden noch umfassender und damit effizienter und besser betreuen sowie im New Business ein noch breiteres Leistungsspektrum anbieten können“, so Stögerer.

Der Bedarf ist jedenfalls gegeben, wie auch Gangoly bestätigt. „So haben wir im Rahmen unserer Projekte beispielsweise auch immer öfters Kontakt mit den HR-Abteilungen. Da geht es dann oft darum, Employer Bran-

Wir haben schnell fest­ gestellt, dass es eine große ­Schnittmenge gibt, da Agenturen auch immer öfter als Unternehmens­ berater fungieren.

Helmut Stögerer Senior Partner The Skills Group

ding strategisch zu planen und kreativ umzusetzen oder Motivationsprogramme kommunikativ zu begleiten. Da gibt es Tätigkeitsbereiche für PR-Agenturen, die früher Randthemen waren, aber mittlerweile viel Potenzial haben.“ Unternehmensberatung Vom Selbstverständnis einer reinen PR-Agentur hat man sich deshalb schon längst entfernt.

Strategisches Denken ist mehr denn je gefragt. „Wir fordern von unseren Kunden schon immer ein, dass wir so früh wie möglich in den Planungsprozess eingebunden werden, weil dann der Output deutlich besser ist“, so Gangoly.

Bestes Beispiel ist etwa die Therme Wien, wo in Kürze die neue U1-Station eröffnet wird. „Früher hätte die PR-Agentur dazu eine Presseaussendung gemacht. Bei diesem Projekt sind

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wir aber seit einem Jahr in den Prozess mit eingebunden, um strategisch zu überlegen, wie sich zum Beispiel die Gästeströme verändern, welche neue Informationen die Mitarbeiter und andere Stakeholder benötigen, etc. Hier sind wir also von Beginn an mit dabei.“ Gesamtkommunikation Für diesen Berater-Zugang will Stögerer seine Erfahrungswerte gezielt einbringen: „Als Berater erwarte ich nicht, ein fertiges Briefing abzuholen, sondern vom Kunden mit einer Problemstellung konfrontiert zu werden.

Um dann die eigentliche Aufgabenstellung erst selbst zu entwickeln, und dann die Lösung dazu. Gerade bei Skills gibt es sehr viele beratungsintensive Projekte, wo man auf Top-Management-Ebene agieren und exzellente Qualität liefern muss.

Also eine anspruchsvolle und spannende Aufgabe“, meint der neue Skills-Gesellschafter.

Auch Gangoly zeigt sich von seinem neuen Partner überzeugt: „Die Erweiterung in Richtung Gesamtkommunikation mit einem entsprechenden Track Record in der Vita, aber auch der Spirit, haben bei Helmut einfach gepasst. Denn nur Kompetenz reicht nicht, es braucht bei uns als komplett eigentümer-geführte Agentur auch den entsprechenden Teamgeist.“

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Freitag, 9. Juni 2017

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© Hitradio Ö3/Roman Pfeiffer (2)

Generationentreffen Ö3-Chef Georg Spatt (r.) und „Mister Ö3“ und Radio Legende Ernst ­Grissemann.

Ö3: Seit 50 Jahren am Puls der Zeit Aus Anlass des runden Geburtstags suchte Ö3 unter anderem die wichtigsten Songs des Landes.

••• Von Dinko Fejzuli WIEN. In diesem Jahr feiert Ö3 seinen 50sten Geburtstag, und passend zu diesem Anlass haben für eine aktuelle Aktion Zehntausende Ö3-Hörerinnen und Hörer in den letzten Wochen für den Song ihres Lebens abgestimmt.

Welche Songs es in die Top 1.000 geschafft haben, kann man seit Dienstag bis einschließlich heute, Freitag, im großen Finale „Song deines Lebens“ hören. Als Gäste sind ehemalige Ö3-Moderatorinnen und Ö3-Moderatoren – von Harry Raithofer und Gotthard Rieger bis Nora Frey und Doris Schretzmayer – im Studio live dabei. „Wir haben den Geburtstag zum Anlass genommen, um Schwerpunkte herauszuarbeiten, warum unsere Hörer mit uns mal mehr, mal weniger zufrieden sind“, so Ö3-Chef Georg Spatt gegenüber medianet zu den diversen Aktionen in 2017.

Gefragt nach der Konstante der letzten Jahrzehnte, sieht Spatt als zentrales Element die Musik, auch wenn sich der Geschmack der Hörer und die Programmierung des Senders natürlich verändert habe. So war im allerersten Programm von Ö3 noch klassische Musik zu hören und in den Jahren danach natürlich auch viel Schlager.

Und heute, wenn sich Moderatoren-Legenden von früher und die Stimmen des Senders von heute anlässlich des Jubiläums im Studio zusammenfinden und nochmals gemeinsam moderieren, sind das alles sehr „spezielle Typen, aber allesamt sehr österreichische Typen“, so Spatt – egal ob Ernst Grissemann, Andi Knoll oder Philipp Hansa. „Wenn man Ö3 aufdreht, weiß man sofort, wo man ist, und das, was man hört, entspricht schon ganz gut dem, wie dieses Land aktuell swingt“, so der Senderchef.

Neben der Musik sei es vor ­ llem die in der Qualität vera lässliche Information und der Service, die Ö3 so auszeichne.

Und gefragt nach dem öffentlich-rechtlichen Auftrag sieht Spatt diesen sehr positiv, denn er beschütze den Sender regelrecht. „Wir müssen richtig berichten und wir müssen un-

abhängig sein und das sind wir natürlich auch“, so der Ö3-Chef über das Selbstverständnis des Senders und seine Mission.

Der anhaltende Erfolg von Ö3 habe sicherlich mehrere Gründe: „Ein großer Vorteil ist, dass wir so lange am Markt sind, damit aber verbunden, dass es uns trotz der zahlreich hinzugekommenen Konkurrenz gelungen ist, zu untermauern, warum man bei Ö3 bleibt und Ö3 vertraut und Ö3 mag.“ Und ohne das Wort überstrapazieren zu wollen, sei Ö3 schon so etwas wie identitätsstiftend, so Spatt.

Zu sehen sei das sicherlich am Echo der Bevölkerung bei von Ö3 (mit)initiierten Aktionen wie „Team Österreich“ oder diversen Einzelaktionen dort, wo gerade Hilfe nötig sei.

Fürs Jubiläum auch wieder am Ö3-Mikro: Martina Rupp und Gustav Götz.

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© Verlagsgruppe News

Freitag, 9. Juni 2017

Vom ÖBB-Lehrling zum Medien-Manager Seit Beginn dieses Jahres führt Markus Posset als neuer Chef ­innerhalb der Verlagsgruppe News die zwei Titel profil und trend.

WIEN. Seit Jänner 2017 ist der studierte Betriebswirt Markus Posset neuer Chef von profil und trend und trägt somit die komplette wirtschaftliche Verantwortung für die beiden österreichischen Leitmedien. Er ist mit 41 Jahren der jüngste Managing Director der Verlagsgruppe News (VGN). Posset gilt als hervorragender Netzwerker und Medien-Allrounder mit langjährigen fundierten Branchen- und Marktkenntnissen im gesamten D-A-CH-Raum.

Posset ist sicherlich ein Manager, der polarisieren kann und der keiner Konfrontation aus dem Weg geht. Er sei eben kein „Ja-Sager“, so Posset über sich selbst Mit seiner unbürokratischen und oft direkten Art macht er sich nicht nur Freunde im Business – aber das stört den smarten Manager relativ wenig, „denn der Erfolg gibt mir Recht“, so der Manager weiter.

Der Medienmanager startete seine Laufbahn bereits mit 15

Jahren als Lehrling für Nachrichtentechnik bei den Österreichischen Bundesbahnen (ÖBB) und hat berufsbegleitend insgesamt drei Studien in Betriebswirtschaft, Arbeits- und Prozesspsychologie sowie Marketing abgeschlossen.

Vor seinem Wechsel zur Verlagsgruppe News war Posset COO des echo medienhauses mit rund 25 Mio. € Umsatz und 200 Mitarbeitern.

Mit Christian Pöttler, CEO und Haupteigentümer des echo

medienhauses, hat Posset auch einen großen Mentor für seine Medienkarriere gefunden, den er bis heute sehr schätzt.

Posset war auch Gründer & Herausgeber des Start-up-­ Magazins Seeds. +10% Anzeigenumsatz Aus seinem neuen Aufgabengebiet bei profil & trend gibt es bereits erste positive Nachrichten bei der Entwicklung der Zahlen: Der Anzeigenumsatz von trend und profil im ersten Quar-

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Freitag, 9. Juni 2017

tal 2017 konnte gegenüber dem Vergleichszeitraum 2016 um ungefähr 10% gesteigert werden. „Auch die aktuellen Abonnentenaktionen tragen bereits erste Früchte, sodass wir neue Abonnenten hinzugewinnen konnten“, so Posset. Basis dieses Erfolgs seien die Neupositionierung der kompletten profil Portfolio-Reihe sowie ein umfangreicher Relaunch und neue Produkte.

Relaunch und Ausbau Bei der profil Portfolio-Reihe wird es nach einem Relaunch einen Ausbau geben. „Neue Sondermagazine in der profil Portfolio-Reihe wie z.B. Sicherheits Extra 2 oder Burgenland Extra werden den Umsatz weiter ankurbeln“, so Posset.

Auch im digitalen Umfeld und im Bewegtbild-Segment werden neue Produkte entwickelt.

Beim trend kommt es ebenfalls zu einer Erweiterung: Im

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trend wird es im September ein eigenes Start-up-Magazin geben, das auch eine weitgehend neue Zielgruppe ansprechen werde, so der Medienmanager über die weiteren Pläne Damit sei es aber nicht getan: Weitere neue Sondermagazine und Formate zu Themen wie KMU oder Innovation werden noch 2017 folgen, so Posset.

Beide Magazine werden mit Ende 2017 wirtschaftlich erfolgreich abschließen, so Posset.

Die Umsatzbringer sind neue Sonderprojekte beim jeweiligen Magazin. Mögliche Zukäufe am Magazinmarkt für 2017 sind nicht ausgeschlossen.

Der Netzwerker Worte verbinden – ein Leitsatz, den Markus Posset beruflich wie privat lebt. Als exzellenter Netzwerker ist die Kommunikation ein wesentlicher Bestandteil seiner Arbeit. Daher ist es nicht verwunderlich, dass er

Mit Horst Pirker habe ich einen sehr ­aktiven, fordernden und antriebsstarken CEO und Visionär, welcher mit der VGN in Zukunft noch viel vorhat.

Markus Posset profil & trend

mit dem Großteil der aktuellen Bundesminister im Lande per Du ist und mit einigen der großen Wirtschaftskapitäne im D-A-CH-Raum im laufenden ­ Kontakt steht oder befreundet ist, so Posset.

Horst Pirker, CEO der Verlagsgruppe News: „Mit Markus Posset konnten wir einen sehr erfahrenen und umsetzungsstarken Medienmanager für unser Haus gewinnen. profil und trend sind Ikonen der österreichischen Medienlandschaft, die wir mit Markus Posset noch besser bewirtschaften wollen.“ Christian Rainer, Chefredakteur und Herausgeber von profil: „Ich freue mich auf einen ausgewiesenen Medienprofi, bei dem ich überdies Ähnlichkeiten mit mir in seiner dichten Vernetzung und seiner Freude am öffentlichen Auftritt orte.“ Und was sagt Posset selbst über seine neuen Aufgabe? „Ich fühle mich mit meinen Aufgaben und Projekten in der Verlagsgruppe News sehr wohl. Außerdem habe ich mit Horst Pirker einen sehr aktiven, fordernden und antriebsstarken CEO und Visionär, welcher mit der VGN in Zukunft noch viel vorhat.“ (red)

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Mobilität ist mehr als nur das Automobil Claudia Volak (Verlagsleitung ÖAMTC) und Peter Pisecker, Chefredakteur von auto touring, im medianet-Gespräch.

••• Von Michael Fiala

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Ständiger Wandel Aber natürlich ist auto touring einem ständigen Wandel unterzogen und umfassender geworden. „Radfahren, Laufen, generell Freizeitsportarten – auch das ist Mobilität. Und dann darf man den Reiseteil nicht vergessen, der unser zweitwichtigster

© ÖAMTC

eit Jahrzehnten ist auto touring ein fixer Bestandteil in der Kommunikation des ÖAMTC mit seinen Mitgliedern. Und wie die MediaAnalyse 2016 zeigt, ein weiterhin äußerst erfolgreicher, denn dem Mobilitätstitel bescheinigt die Studie seit Jahren steigende Popularität: Der Marktanteil konnte von 25,8 im Jahr 2015 auf 27,4% gesteigert werden. Im Vergleich dazu: Auto Revue mit 4,5% (vgl. MA 2015: 4,0%) und Freie Fahrt mit 5,2% (vgl. MA 2015: 4,7%) oder Alles Auto mit 3,0% (vgl. MA 2015: 3,1%). Über die aktuelle Entwicklung sagt Peter Pisecker, Chefredakteur von auto touring, im medianet-Gespräch: „Es gibt Umbrüche in der gesamten Automobilindustrie, die sich auch 2017 fortgesetzt haben. Redaktionell halten wir an dem fest, was wir immer getan haben. Wir haben ein Mobilitätsmagazin, das sich zum Großteil mit dem Automobil beschäftigt, Neuwagen vorstellt, Tests bringt, damit unsere Mitglieder informiert sind und mitreden können – und das vollkommen unabhängig.“

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Themenbereich ist. Wir haben sowohl Fernreisereportagen aber auch immer häufiger Österreich-Themen“, erzählt Pisecker.

Kurt Zeillinger, stellvertretender Chefredakteur, ergänzt: „Zudem haben wir neue Elemente eingeführt wie etwa die ‚auto touring-Route‘. Das ist eine Aufschlagsseite mit Tipps, die nicht am Schreibtisch recherchiert werden, sondern vor Ort, wo ein Redakteur mit einem Fotografen unterwegs ist. Das sind Orte, die mit dem Auto von Österreich aus gut erreicht werden können. Diese Themen werden dann auch ­digital verlängert.“

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Modern Seit kurzem hat der ÖAMTC einen neuen Standort – nicht nur architektonisch ein echtes Highlight.

Kein Lifestyle-Magazin Als Lifestyle-Magazin sieht sich auto touring jedoch nicht, das ist für Pisecker auch von Bedeutung: „Wir sind in erster Linie ein Servicemagazin, das auch die Leistungen des ÖAMTC transportiert.“ Die Steigerung von 160.000 neuen Lesern im Vergleich zum Vorjahr ist natürlich auch auf den Mitgliederzuwachs beim ÖAMTC zurückzuführen. „Unsere Auflage beträgt mittlerweile 1,76 Mio. Stück“, erzählt Verlagsleiterin Claudia Volak. Der Anzeigenmarkt spricht gut auf den Titel an, das zweite Halbjahr 2016 habe sich nach einem etwas schwierigen ersten Halbjahr „sehr gut“ entwickelt. „Auch wenn die Automobilindustrie natürlich stark in den digitalen Markt drängt, haben wir im Vergleich zu anderen Magazinen sehr viele Anzeigen“, erzählt Volak und ergänzt: „Wir haben die Extras in den vergangenen Jahren forciert und Sonderbeilagen zu bestimmten Themen. Wir können diese Extras nicht nur nach regionalen Kriterien beilegen, sondern auch nach Alter, Geschlecht oder auch Thema. So haben wir im April ein Sonderthema mit Motorrad; damit können wir jene Mitglie-

der beschicken, die ein Motorrad besitzen.“ Im Juli und August kommt das Kinder-Special, das auch immer sehr beliebt ist, weil es auch oft von den Kindern auf den Autoreisen gelesen wird. „Von diesem Special bekommen wir auch oft Feedback von Schulen, weil es so oft in der Kinderzielgruppe gelesen wird“, erzählt Pisecker.

Zudem, und das werde oft unterschätzt, hat auto touring den niedrigsten TKP in Österreich.

Volak: „Das wird in der Branche leider noch nicht so wahrgenommen, wie wir das manchmal gern hätten.“ Digital wächst Seit einigen Jahren ist auto touring auch im digitalen Bereich stark gewachsen. Kurz Zeillinger, stellvertretender Chefredakteur: „Die digitale Version hat eine etwas andere Ausrichtung als das Magazin selbst. Hier geht es um ein Lesevergnügen mit tollen Bildern, Videos, etc. Das sind zum Teil Inhalte aus dem Heft, aber auch immer öfters eigens produzierte Inhalte. Wir haben bei uns dafür ein eigenes VideoTeam, das uns bei der Recherche oft begleitet. Der klare USP ist

das Lesevergnügen und das unterscheidet dann auto touring von der ÖAMTC-Website, wo der Service im Vordergrund steht.“ Wie geht es dem Markt?

Natürlich hat die Redaktion auch ein Ohr auf dem Markt. „Die Händler stöhnen, weil sie sowohl vom Markt, aber auch von den Importeuren unter Druck kommen. Bei den Neuzulassungen ist Österreich relativ stabil über den 300.000 pro Jahr geblieben, obwohl es jedes Jahr Unkenrufe gibt, dass es unter diese magische Grenze von 300.00 fallen wird“, so Pisecker. Der Blick auf die Industrie ist noch besser: „Der Industrie, die in Österreich angesiedelt ist, geht es gar nicht so schlecht.

Hier gibt es innovative Unternehmen, die gut arbeiten.“ Elektro-Boom Von steigendem Interesse ist natürlich auch der ElektroAuto-Bereich: „Die Angebote steigen in diesem Bereich und werden sichtbar mehr, zudem steigt die Qualität der Produkte.

Die Entwicklung in den vergangenen Jahren war auch rasant, mittlerweile kommt man schon

300 Kilometer weit. Die Gruppe derer, für die so ein Fahrzeug infrage kommt, wird immer größer – zudem sinken die Preise, und die Reichweiten steigen. Dieser Trend wird sich auch fortsetzen“, sagt Pisecker. Klarerweise hat sich der Elektro-Trend auch im Magazin niedergeschlagen.

Zeillinger: „Wir testen im auto touring diese Fahrzeuge genauso intensiv wie herkömmliche Autos. Hier haben wir ein definiertes Prozedere, das in Österreich einzigartig ist, wo wir dann auch den Unterschied zwischen dem Norm- und dem tatsächlichen Verbrauch gut darstellen können.“ Emanzipation Der Wandel in der Gesellschaft hat sich in den letzten Jahren auch bei auto touring niedergeschlagen: „Wir haben 2012 einen Relaunch durchgeführt und den Anteil der weiblichen Leser stetig gesteigert. 2017 haben wir dann nachgeschärft, wir haben uns noch einmal weiterentwickelt, aber nicht nur in Richtung Frauen, sondern auch bei der Jugend. Wir sind jünger und zeitgemäßer geworden“, so Pisecker abschließend.

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Freitag, 9. Juni 2017

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Adios Die Roaminggebühren sind mit 15. Juni abgeschafft.

So we say Goodbye …

Am 15. Juni 2017 tritt die neue Roaming-Regulierung in Kraft. Hier die wichtigsten Informationen.

••• Von Gianna Schöneich WIEN. Der Urlaub auf Mallorca kann sich schnell zu einer Kostenfalle entwickeln, wenn man partout nicht auf das mobile Internet am Smartphone ver­ zichten möchte. Wir möchten immer erreichbar sein – auch im Ausland. Begleiterscheinung dieses Bedürfnisses sind Roaming-­ Gebühren. Mit dem 15. Juni sind diese allerdings Geschichte – das EU-Parlament hatte ein Aus der Gebühren eigentlich zum Jahresende 2015 verlangt.

Doch was bedeutet eigentlich die lang ersehnte Abschaffung der Roaming-Gebühren?

Zunächst einmal: Wer mit einer österreichischen SIM-Karte von Österreich ins Ausland telefoniert, muss weiterhin tarif­ abhängige Entgelte zahlen – dies gilt nicht als Roaming.

Grundsätzlich gilt die neue Regelung in allen Ländern der EU sowie Liechtenstein, Island und Norwegen. Sie betrifft alle Vertrags- und Wertkartentarife – egal ob mit oder ohne Vertrag.

Grundsätzlich gilt: Handykunden sollen die in ihrem Inlandstarif enthaltenen Minuten, SMS, MMS und Datenvolumen auch im EU-Ausland ohne Einschränkungen nutzen können.

Achtung beim Datenvolumen!

Allerdings ist beim Thema Datenvolumen Vorsicht geboten.

So kann es hier zu Einschränkungen kommen und je nach Anbieter und Tarif nur ein Teil des Volumens im Ausland genutzt werden.

Wie viele Gigabytes im Ausland verbraucht werden dürfen, geben die jeweiligen Anbieter bekannt. So hat beispielsweise T-Mobile bereits auf seiner

Die Formel der EU Berechnung Ob das Surfen im Ausland limitiert ist oder nicht, entscheidet eine Formel.

Entscheidend sind hierfür die Höhe des österreichweiten Datenvolumens sowie der Anteil der monatlichen Grundgebühr (netto). Somit lautet die Formel: Monatlicher Grundgebührenanteil (netto) : österreichweites Datenvolumen. Ist das Ergebnis größer als 7,70 €, so bedeutet das, dass der Tarif kein EU-Datenlimit hat und das gesamte österreichweite Datenvolumen in allen Ländern der EU verbraucht werden kann. Ist das Ergebnis hingegen kleiner als 7,70 €, so bedeutet dies, der Tarif hat ein EU-Datenlimit. Die Höhe dessen wird mit der Formel Monatlicher Grundgebühranteil (netto) : 7,70 x 2 = Anzahl GB für EU-Datenlimit berechnet.

Die Zahl 7,70 ergibt sich außerdem aus dem maximalen Preis pro GB. Dieser darf in der EU nicht höher als 7,70 € betragen.

Weitere Infos: www.drei.at/roaming4

Website genauestes aufgelistet, wie viel des Datenvolumens genutzt werden kann. Drei gibt seinen Kunden in der 3Kundenzone Auskunft. Die Idee liegt natürlich nahe, sich nun in einem anderen EU-Land einen günstigen Handytarif zuzulegen und diesen in Österreich zu nutzen.

Frühere Vorsorge Zumindest Drei gibt heute schon bekannt, wie man mit dieser möglichen Problematik umgehen möchte. Wird ein Tarif während eines Zeitraums von vier Monaten überwiegend in der EU (außerhalb Österreichs) genutzt, so informiert Drei den Kunden darüber und warnt vor Zusatzkosten, sollte sich das Nutzungsverhalten nicht ändern.

Geschieht dies tatsächlich nicht, werden zusätzliche Entgelte pro Minute, SMS, MMS und auch MB verrechnet.

Wer sich einst in weiser Voraussicht mit Roaming-Zusatzpaketen eindeckte, muss auf eine Lösung von einigen Anbietern noch warten. Im Fall von Drei werden die Minuten aus beispielsweise einem Telefonie-Zusatzpaket zusätzlich zur Verfügung gestellt. So hat man insgesamt mehr Freiminuten.

Ob dies eine gute Lösung ist, bleibt fraglich. Denn das Mehr an Freiminuten wird nicht jeder brauchen können.

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Frist verlängert bis 30. Juni!

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Kommunikativ Die Agentur GPK setzt auf Werbung, Event und Publishing und bot 2017 die Bühne für die Premiere der Millstätter Gespräche.

••• Von Skender Fejzuli

wiederum punktet mit ihrer langjährig entwickelter Expertise im Public Sector: „Wir machen Anliegen erfolgreich. Und wir sind diskret und partnerschaftlich.“ GPK setzt ihr Motto „Weil es wichtig ist“ für große Öffentliche wie z.B. das Bundesheer, die Wirtschaftskammer, den Apothekerverband, das Kuratorium Sicheres Österreich oder das ­Familien- und das Verkehrsministerium um. Gesamt beschreibt der GPK-Geschäftsführer die Arbeit in den GPKSpezialthemen als gleichermaßen erfüllend und fordernd. „Radikale Marktschwankungen nach oben oder unten gibt es

MILLSTATT. Mit den 1. Millstätter Gesprächen hat Markus Gruber, Geschäftsführer von GPK, 2017 eine neue, politisch unabhängige Netzwerkveranstaltung mitinitiiert. Sie konzentriert sich jährlich auf die nichtökonomischen Grundlagen der Wirtschaft. Das pro bono-Projekt startete im Mai mit großem Erfolg: 150 Diskutanten erörterten mit den Keynote-Speakern Siegfried Wolf, Aufsichtsratspräsident Russian Machines, Martin Rhonheimer, Professor der Universität Santa Croce, Andreas Ludwig, CEO der Umdasch Group, um nur einige zu nennen, den Einfluss von Kultur und Religion auf Wirtschaft.

Mit dabei auch die Wirtschaftslandesräte und Harald Mahrer aus der Bundesregierung.

Wir vernetzen die Netzwerke und brechen ihren ­Innenfokus auf. © GPK

Spezialisierte Kompetenz Den Millstätter Wirtschaftsgesprächen liegt neben dem Generalthema auch eine zweite Idee zugrunde: „Wir vernetzen die Netzwerke und brechen ihren Innenfokus auf. Einmal im Jahr größer denken und gemeinsamer agieren. Gleich zehn Netzwerke schlossen sich der Idee an – besser kann man nicht starten. Ich freue mich schon auf die 2. Millstätter Wirtschafts­gespräche am 3. und 4. Mai 2018!“

Die Recruitingqualität entscheidet mehr als alles andere über den Unternehmenserfolg.

Die 1991 gegründete Agentur GPK beschäftigt sich mit ihren 34 Mitarbeitern (zwei mehr als im Vorjahr) mit Leidenschaft mit Ideen wie den Millstätter Wirtschaftsgesprächen und vereinigt unter einem Dach drei Angebote: GPK Advertising mit dem Fokus auf den öffentlichen Sektor, GPK Event als einer der großen LiveAnbieter Österreichs und der hauseigene Career-Verlag mit langjährigen Bestsellern im Bereich Erfolg und Karriere.

GPK Event deckt die großen Live-Segmente ausgezeichnet ab und hat ihre Kunden in allen Branchen. GPK Advertising

Markus Gruber Geschäftsfüh­ rer von GPK, initiierte mit den Millstätter Ge­ sprächen eine neue politisch unabhängige Netzwerk­ veranstaltung.

nicht, der öffentliche Sektor war und bleibt preissensibel, und die notwendige Kontinuität in den Teams ist für alle Beteiligten von Nutzen.“ Geballtes Know-how Neben den beiden GPK-Agenturen gelingen dem hauseigenen Career-Verlag in beeindruckender Regelmäßigkeit Bestseller um erfolgreiche Entscheidungen: Der „Akademiker-Guide“ in seiner 28. Ausgabe mit einer Auflage von über 20.000 pro Jahr ist die wichtigste Orientierungshilfe für Jungakademiker nach der Uni.

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Der „Maturanten-Guide“, in der 12. Ausgabe mit über 40.000 Auflage, bereitet die Maturanten auf die wichtigsten Themen nach der Maturareise vor.

Die von HR-Fachleuten als führend geltende Studie „Best Recruiters“ ist eine weitere Erfolgsstory von GPK; die in Thema und Design weltweit einzigartige Studie untersucht jährlich die Recruitingqualität der 1.500 größten Arbeitgeber in Österreich, Deutschland, Liechtenstein und der Schweiz anhand von 133 Kriterien.

Gruber weiß auch, warum die Studie so wichtig ist: „Für die richtigen Mitarbeiterinnen braucht es ausgezeichnete Recruitingqualität, sie macht den Unternehmenserfolg aus. Ich komme gerade aus Zürich, wo wir den fünften Durchgang der Studie für Schweiz und Liechtenstein präsentierten und von der HR-Szene wieder mit offenen Armen empfangen wur-

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den. Weiter geht’s mit Nr. 8 im November für Österreich und Nr. 7 im kommenden Jänner für Deutschland.“ Best Recruiters ist mittlerweile aus der HR-Branche im

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Tipps & Hilfe Der Maturan­ ten- und der AkademikerGuide geben Hilfestellungen.

D-A-CH-Raum nicht mehr weg zudenken. Dazu macht Gruber auch zwei Ankündigungen: „Eine wird uns allen viel Spaß machen: Wir sammeln ungewöhnliche Recruitingerfahrungen und stellen sie im November mit einem Buch als leichte Kost für HR-Schwerarbeiter zur Verfügung. Senden auch Sie mir Ihr Erlebnis an mg@gpk.at. Und im kommenden Frühjahr geht es wieder ernst weiter: Da bringen wir das erste ‚D-A-CH-Handbuch Recruiting‘ heraus.“ Gute Aussichten „Wir freuen uns über 2016, und für heuer und nächstes Jahr schaut es auch schon recht gut aus. Das gilt für GPK-Event, das gilt für GPK-Advertising und das gilt für den Career-Verlag. Wir werden in allen drei ­Bereichen weiter wachsen“, blickt Gruber in die Zukunft auf Basis langfristiger Verträge und der GPKeigenen Innovationsfreude.

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Wien ist wieder Medien-Hauptstadt In wenigen Tagen treffen sich nach 2016 zum zweiten Mal rund 750 Medienmacher zum diesjährigen GEN-Summit in Wien.

••• Von Dinko Fejzuli

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Medien-Meeting in Vienna Weit über 750 Chefredakteure, Herausgeber, Journalisten, Medienmacher und Multiplikatoren aus rund 60 Nationen sind dann wieder in Wien, um über aktuelle Medientrends sowie die künftigen Herausforderungen im Journalismus zu diskutieren.

Die drei Konferenztage der diesjährigen Versammlung widmen sich unterschiedlichen Schwerpunkten: 21.6. Disruption Day 22.6. Innovation Day 23.6. Cooperation Day. Aus österreichischer Sicht erfreulich: fjum_forum journalismus und medien ist Partner des Global Editors Network in Österreich.

Die Veranstaltung findet auch heuer wieder in der Aula der Wissenschaften statt. medianet sprach anlässlich der Programmpräsentation mit Wien Holding-Geschäftsführerin Sigrid Oblak und WH Medien-Geschäftsführer Marcin Kotlowski.

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ie österreichische Bundeshauptstadt wird demnächst wieder zur gefeierten Medienhauptstadt werden. Denn vom 21. bis 23. Juni diskutieren internationale Branchenvertreter unter dem Motto „From Post-Truth to Virtual Reality: Navigating Media’s Future” über die Zukunft der Medien. Das Global Editors Network (GEN), eine internationale Vereinigung von Chefredakteuren, hält nach 2016 auch heuer seine Jahrestagung in der österreichischen Bundeshauptstadt ab.

Sigrid Oblak, Geschäftsführerin Wien Holding, und Marcin Kotlowski, Geschäftsführer WH Medien.

medianet: Welche Bedeutung hat der GEN-Summit für Wien als Stadt, Kongressstadt, aber auch als Medienstandort?

Sigrid Oblak: Wir haben bereits im letzten Jahr gesehen, dass der GEN-Summit ein großer Erfolg war, mit Hunderten internationalen Teilnehmern, und es ist schön, dass wir ein zweites Mal mit den Unternehmen der Stadt Wien den GEN-Summit unterstützen können und hier besonders durch die Eurocomm-PR. Außerdem ist das eine Veranstaltung über drei Tage mit über 1.000 Teilnehmern; das hat damit auch auf quasi angrenzende Betriebe wie Übernachtungsstädte und ähnliche eine große und positive Auswirkung

Die Stadt zählt schon seit Jahren zu den ­führenden ­Medienstädten ­Europas und ist gleich­zeitig eine wichtige Drehscheibe ­Richtung Zentralund ­Osteuropa.

Marcin Kotlowski WH Medien

Marcin Kotlowski: Ich finde, wir brauchen solche Leuchttürme als Standort. Sie schaffen internationale Relevanz und bringen viele Chancen und Netzwerkeffekte mit. Der GEN-Summit ist das größte Treffen von Chefredakteuren und Medienmachern in Europa. GEN ist eine Vereinigung von Chefredakteurinnen und Chefredakteuren und Medieninnovatoren aus allen Kontinenten. Über 750 Medienexperten werden aus 80 Ländern vom 21. bis 23. Juni nach Wien in die Aula der Wissenschaften kommen. Der Standort Wien ist für dieses einzigartige Treffen kein Zufall; die Stadt zählt schon seit Jahren zu den führenden Medienstädten Europas

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Freitag, 9. Juni 2017 marketing & media 23

medianet: Welche Rolle hat die Eurocomm-PR in Bezug auf den GEN-Summit gespielt, und wie würden Sie die Rolle der Eurocomm-PR generell beschreiben?

Kotlowski: Eurocomm-PR unterstützt beim GEN-Summit

Wir können uns als Stadt und als Medienstandort international präsentieren und da erhoffen wir uns natürlich auch ein positives Feedback in der Welt.

Sigrid Oblak Wien Holding

Wiens Position als Hub für New Media in Mittel- und Osteuropa und lädt Fachleute aus namhaften mittel- und südosteuropäischen Medien zur Konferenz ein.

Letztes Jahr begrüßten wir über 60 Journalistinnen und Journalisten aus den von uns betreuten Ländern, heuer werden es über 80 sein. Ich bin sehr stolz auf die Arbeit der Kolleginnen und Kollegen vor Ort. medianet: Welche Chance bietet so ein internationaler Event aus der Medienbranche, wenn er in Wien stattfindet – als Stadt und als Medienstandort?

Oblak: Wir können uns als Stadt und als Medienstandort international präsentieren. In Wien gibt

© leadersnet.at/Daniel Mikkelsen

und ist gleichzeitig eine wichtige Drehscheibe Richtung Zentral- und Osteuropa. Die Kreativwirtschaft, die IKT-Branche und auch der Medien-Sektor zählen zu den zentralen Schwerpunkten der Stadtentwicklung.

Daniela Kraus, Geschäftsführerin fjum_forum journalismus, GEN-Summit-Partner.

es ca. 10.000 Medienunternehmen mit gut 50.000 Beschäftigten, und damit 7% der Wiener Beschäftigten, die hier eine große Wertschöpfung generieren, und natürlich sind Medienmenschen Verfielfältiger, und da erhoffen wir uns natürlich auch ein positives Feedback in der Welt. medianet: Welche Rolle spielt der Medienstandort Wien für die Wiener Wirtschaft Oblak: Wien positioniert sich erfolgreich als Smart City, und wir sind ja international in den Rankings sehr oft sehr weit vorn und entsprechend konzentrieren wir uns inhaltlich auf ein paar Schwerpunkte wie IKT; oder Science und Medien ist eben auch einer dieser Schwerpunkte, wo man gezielt fördert bzw. Standortentwicklung macht, und das sind schon Maßnahmen, wo wir hoffen, aber auch schon sehen, dass diese Pflänzchen am Ende des Tages schön aufgehen. medianet: Die Stadt Wien nimmt ja Geld in die Hand, um bestimmte Medien zu fördern bzw. investiert auch in das Thema Ausbildung. Wird das mehr werden, denn manchmal ist man hier ja auch in der Kritik, Geld auszugeben, um bestimmte Interessen vertreten zu sehen.

Oblak: Jene Finanzierungen, die über die Wien Holding gelaufen sind, sind sogenannte Anschubfinanzierungen,wo man versucht, vielen Ideen ein bis

drei Jahre auf die Sprünge zu helfen, aber dann ist es schon so, dass sie sich von selbst finanzieren müssen. medianet: Das Thema Start-up haben Sie ja auch besonders im Fokus.

Oblak: Absolut. Hier gibt es eine sehr breite Palette von Maßnahmen, wo man versucht, unterstützend einzugreifen. medianet: Herr Kotlowski, eine Frage zu WH Medien, deren Geschäftsführer Sie ja sind. Wie würden Sie die Rolle der WH Medien innerhalb der Wien Holding beschreiben und welcher Agenda folgen Sie in Ihrer strategischen Arbeit?

Kotlowski: Die WH Medien GmbH, eine 100%-Tochter der Wien Holding, bündelt die Medienunternehmungen des Konzerns und kümmert sich um die strategische Weiterentwicklung dieses Standbeins.

Zu den WH Medien gehört u.a. der Stadtsender W24, der zu den größten regionalen Content-Produzenten in Österreich zählt. Der Zusammenschluss der wichtigsten Regionalsender Österreichs als R9 Regional TV Austria GmbH erweitert den Bereich TV um österreichweite Vermarktung, unsere Töchter WH-Interactive und WH-Digital produzieren Inhalte und programmieren Plattformen und Apps – für private Kunden und natürlich für die Stadt Wien.

medianet: Wie weit haben sich da Dinge möglicherweise im Lauf der Zeit verändert?

Kotlowski: Unser TV-Schwerpunkt hat sich verschoben. Wir sehen uns heute als Produzent hochwertiger, digitaler Wiener Regionalinhalte für alle Kommunikationskanäle; dazu zählen Web, Mobile, Online, aber natürlich auch Kabel- und SatellitenTV. Im Fokus stehen derzeit natürlich auch Facebook- und Instagram-Inhalte und Formate. Wie schnell sich diese Welt ändert, sieht man daran, dass es Instagram innerhalb der letzten drei Monate gelungen ist, Snapchat beim Produkt ‚Stories‘ zu überholen.

Unsere Agenda ist also streng digital ausgerichtet; eines unserer neuesten Produkte ist die Donauinselfest-App, bei der wir Usern auch für den von ihnen produzierten Content Geld zahlen werden. Eine Innovation in Österreich. Wir müssen uns regelmäßig neu erfinden, um zu überleben.

Facts Eurocomm-PR Die Eurocomm-PR ist seit 1. Jänner 2016 als Unternehmen der Wien Holding für die internationale Positionierung von Wien als europäische Drehscheibe für den Dialog, für „Government2Government“-Projekte sowie für die Öffentlichkeitsarbeit der Stadt Wien in Belgrad, Budapest, Krakau, Ljubljana, Prag, Sarajevo, Sofia und Zagreb verantwortlich.

Die Stadt Wien arbeitet mit ihren Nachbarstädten in verschiedenen Bereichen eng zusammen – mit dem Ziel, einen nachhaltigen politischen Dialog sowie gemeinsame Lösungen in einem vernetzten Wirtschaftsraum zu entwickeln. Hier hat Eurocomm-PR eine entscheidende Rolle und entwickelt u.a. auch Kommunikationsinstrumente grenzüberschreitend weiter.

Das bekannteste Produkt sind die „Wien-Tage“, unter ­#Viennadays kann sich jeder schnell ein Bild machen.

24 marketing & media

© ORF/Günther Pichlkostner

Freitag, 9. Juni 2017

Wahrnehmung & Relevanz des ORF Der ORF hat eine große Bedeutung für Österreich, so das Ergebnis einer kürzlich präsentierten Integral-Studie.

WIEN. ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz präsentierte kürzlich die Ergebnisse einer aktuellen Studie zu „Wahrnehmung und Relevanz des ORF“, die das Institut Integral im Auftrag des ORF von Februar bis April 2017 durchgeführt hat.

Fazit: Die Studie unterstreicht die hohe Publikumsakzeptanz der ORF-Programme in Radio, Fernsehen und Online.

Meinungsfreiheit sichern „Öffentlich-rechtliche Sender sind für die Demokratie und die Absicherung von Meinungsfreiheit und Pluralismus in den Medien von entscheidender Bedeutung. Die hohen Marktanteile und Reichweiten der ORFInformation in den vergangenen Wochen zeigen, dass der ORF gerade in bewegten Zeiten die wichtigste Informationsquelle der Österreicherinnen und Österreicher ist“, betont der ORF-Generaldirektor. „Deshalb

freuen uns die positiven Ergebnisse der vorliegenden Studie, die das hohe Vertrauen des Publikums in den ORF bestätigen.

Für die Österreicherinnen und Österreicher ist der ORF unter anderem wichtig für das Land, bietet das beste österreichische TV-Programm und ist die wichtigste und vertrauenswürdigste Informationsquelle! Die enge Bindung des ORF zu seinem Publikum ist für den ORF Ansporn, seine Programme in Radio, Fernsehen und Online konsequent weiterzuentwickeln und immer weiter zu verbessern!“ Eines der Ergebnisse: 86% der Österreicherinnen und Österreicher stimmen voll und ganz bzw. eher zu, dass der ORF als starker, unabhängiger, öffentlichrechtlicher Sender wichtig für Österreich, die österreichische Kultur, die Sprache, österreichische Filme und Serien, etc. ist.

78% würden zumindest einen der ORF-TV-Sender ORF eins,

ORF 2, ORF III Kultur und Information bzw. ORF Sport+ sehr bzw. eher vermissen, wenn es ihn nicht mehr gäbe.

Für 97% der Österreicherinnen und Österreicher bietet ein ORFSender zum Beispiel in den Bereichen „Information“, „Kultur“, „Unterhaltung“ oder „Sport“ das beste und umfangreichste TVAngebot aller österreichischen TV-Sender.

Vertrauenswürdigkeit Die ORF-Information erfreut sich hoher Publikumsakzeptanz: Für 81% der Österreicherinnen und Österreicher ist der ORF „die erste Informationsquelle“ (z.B. zu Themen wie „Wahlen in Österreich“, „Wahlen im Ausland“, „nationale bzw. internationale Krisenfälle“) in Radio, Fernsehen und Online (im Vergleich zu Zeitungen/Zeitschriften bzw. deren Internetseiten, öst. Privat-TV, öst. Privatradio, Social Media und andere Internetangebo-

medianet.at

te). 68% der Österreicherinnen und Österreicher beurteilen die Nachrichten und Informationen der ORF-Angebote als „sehr bzw. eher glaubwürdig“. (Weniger als die Hälfte der Österreicherinnen und Österreicher, also zwischen 43% und 46%, halten Nachrichten und Informationen in Zeitungen/ Zeitschriften und deren Internetseiten, im Privatradio oder im Privat-TV für sehr/eher glaubwürdig.) Der ORF genießt unter den heimischen Medienangeboten das höchste Vertrauen: 66% der Österreicherinnen und Österreicher vertrauen, dass „im ORF keine Fake News, also erfundene Nachrichten, vorkommen“.

Zufrieden mit ORF-Sport 63% der Österreicherinnen und Österreicher sind der Meinung, dass der ORF den richtigen Umfang an Sportberichterstattung und Übertragung von sportlichen Ereignissen bietet, 9% meinen, der ORF bringt zu wenig Sport.

Ein Abwandern von Sport­arten vom ORF ins Pay-TV würden die Österreicherinnen und Österreicher kritisch sehen. 79% wären nicht bereit, extra zu bezahlen, wenn Sport-Übertragungen nicht mehr im ORF, sondern nur mehr im Pay-TV zu sehen wären.

73% sind der Meinung, dass bestimmte bedeutende Sportereignisse wie z.B. BundesligaFußballspiele oder Alpine SkiWeltcup-Rennen auch in ORF Sport+ gezeigt werden sollten.

Gefragt: Online-Präsenz 82% der Österreicherinnen und Österreicher finden es sehr/ eher wichtig, dass der ORF als öffentlich-rechtlicher Sender Angebote sowohl im Fernsehen und Radio als auch Online anbietet. (red)

ma

Das Beste fĂźr Ihren Event! www.cateringkultur.at

26 marketing & media

Freitag, 9. Juni 2017

jubiläum

medianet.at

Karriere

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PARTY. Pünktlich zu seinem sechsjährigen TV-Jubiläum und seiner 100sten „Beim Feicht“-Show mit Stargast Natalia Usha­ kova feiert Oliver Feicht. Böse Zungen behaupten, dies sei die größte Stärke des Floridsdorfers. Am 7. Juni feierte er mit der heimischen Prominenz, Sponsoren und Fans im Restaurant Twentyone. „Genauso habe ich mir mein Hobby vorgestellt, aus dem mittlerweile vier TV-Sendungen und eine Austropopband namens ‚Vox PopuliDie Stimme des Volkes‘ entsprungen sind“, so der Moderator. Mittlerweile gehört der Feicht schon zum Inventar des TV-Senders W24 und freut sich über einen enormen Fanzuwachs der letzten Jahre. (gs)

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© sd one/Mayr

Der Feicht feiert

Markus Lauscher Die styria digital one ernennt Lauscher zum Head of Technology. Neue Verantwortungen erhalten auch Silvia Schneider, Head of Finance, und Mattias Dungel, der Teamleiter Ad Operations wird.

Get-Together

SAFARI. 200 Gäste folgten der Einladung von Infoscreen in den Tiergarten Schönbrunn. Während der Expedition in die afrikanische Tierwelt und der Begegnung mit den Giraffen Fleur und Sophie lernten sie Ungeahntes über tierische Blind-Dates und körpereigene Sonnencreme. Danach sorgten in der Orang.erie ein reichhaltiges Buffet für kulinarische und Chanteuse Heilwig Pfanzelter für musikalische Genüsse. Dass das Netzwerken nicht zu kurz kam, versteht sich nach dem Besuch bei den Netzgiraffen fast von selbst. (gs)

88 Seiten; DuMont True Tales ­Verlag; ISBN: 9783770169733

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© feicht.at

© Christian Husar/Infoscreen (4)

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Jubiläum Moderator Oliver Feicht darf sich nun über sein sechsjähriges TV-Jubiläum freuen.

Feicht stellt in seiner Show „Beim Feicht“ ­Prominente etwas anders vor.

Barbara Leithner managt ab Juni die Corporate Affairs von Reed Exhibitions in Österreich. Mit 1. Juni wurde diese neue Stabsstelle geschaffen, deren neue Managementposition wurde nun mit Leithner besetzt.

Rätsel

Begleiter

Wo ist MH370?

365 Erfolgsimpulse

VERSCHWUNDEN. Wo ist der Jet MH370?

Es handelt sich bei dieser Frage um eines der großen Rätsel der Luftfahrtgeschichte.

Forscher aus aller Welt suchen nach dem Wrack und das seit mittlerweile Jahren, denn das Verschwinden des MalaysiaAirline-Flugs 370 ereignete sich bereits im Jahr 2014. Die Hoffnung der Hinterbliebenen ruht nun auf einem Amerikaner, der Indiana Jones verehrt. Blaine Gibson hat sich MH370 zu seinem Leben gemacht – unterwegs auf einer Reise gegen alle ­Wahrscheinlichkeiten. (gs)

KONTINUITÄT. Wie wäre es mit einem täglichen Verkaufstipp? Wer im Verkauf tätig ist, darf sich mit diesem Buch über 365 Ratschläge freuen, die zeigen, wie man sich selbst verbessern kann. Das Wichtigste sei die kontinuierliche Beschäftigung, denn nur so bleibt das neu erworbene Wissen auch präsent. Dieses Buch wird zu einer Art Begleiter – jeden Tag kann ein Impuls gelesen werden, der sofort Tat umgesetzt werden kann. Ab mit dem Buch neben das Bett und als Lektüre zum Zähneputzen – einfach integrierbar in den Verkaufsalltag. (gs)

© Goldegg Verlag

© DuMont True Tales

1. Dagmar Schratter (Tiergarten Schönbrunn) und Sascha Berndl (Infoscreen); 2. Nina Kettl (­Infoscreen), Barbara Brejcha (Wr. Städtische) und Melanie Hoffmann (Reichl und Partner); 3. Edith Frauscher (Infoscreen), Verena Dahlitz (­Albertina) und Karl Turetschek mit Tochter ­Charlotte; 4. Herta Schieler (Infoscreen) und Roman Mende (UM PanMedia).

© Reed Exhibitions

Im Zoo mit Infoscreen

272 Seiten; Goldegg Verlag; ISBN: 9783990600108

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Freitag, 9. Juni 2017 marketing & Media 27

Horst Brunner (DOOH), Markus Rauer (Ambient Media und DOOH), Marcus Wild (Promotion), Philipp Hengl (Ambient Media), Gerhard Huber (Promotion).

22 – 25 JUNI MESSEZENTRUM SALZBURG

Der VAMP mit neuem Vorstand

Internationale Messe für zeitgenössische Kunst, klassische Moderne & Antiquitäten

Der Verband Ambient Media, Promotion und DOOH hat neu gewählt.

www.art-salzburg-contemporary.com

WIEN. Im Zuge der letzten Jahreshauptversammlung des Verbands Ambient Media, Promotion und DOOH, kurz VAMP, wurde ein neuer Vorstand gewählt und ein Aktivitäten-Programm erarbeitet.

Markus Rauer, Geschäftsführer der Agentur MARA Media, wurde als Vorstandsvorsitzender und Verantwortlicher für den Bereich „Ambient Media“ und „Digital out of Home (DOOH)“ bestätigt und teilt sich die Funktion des Vorstandsvorsitzenden künftig mit easystaffGründer und -Geschäftsführer Gerhard Huber.

Huber ist neben seiner neuen Funktion als Vorstands­ vorsitzender auch weiterhin für den Bereich „Promotion“ innerhalb des Verbands verantwortlich.

Bestätigung Bestehender Des Weiteren in ihrer Funktion als VAMP-Vorstände bestätigt wurden: Marcus Wild (geschäftsführender Gesellschafter der Ideal Live Marketing GmbH), der neben dem Vorstands­ vorsitzenden Gerhard Huber als

DO & SA 11.00 – 19.00 FR 11.00 – 21.00 SO 11.00 – 18.00

Vorstand für den Bereich „ProART_Salzburg_Juni_Inserat_Medianet_97x133.indd motion“ verantwortlich zeichnet.

Philipp Hengl, MBA MSc (Head of Innovative & Ambient Media bei Gewista) ist neben Vorstandsvorsitzendem Markus Rauer als Vorstand für „Ambient Media“ zuständig sowie Horst Brunner (Unit Director bei Goldbach Austria), der seinen Schwerpunkt analog zu Markus Rauer im Bereich „DOOH“ hat.

Aufmerksamkeit schaffen Die Aufgabe des VAMP ist es, einerseits auf die von ihm vertretenen, im Below the Line-Sektor angesiedelten Mediengattungen, Ambient Media, Promotion und DOOH sowie deren vielschichtigen und innovativen Einsatzmöglichkeiten aufmerksam zu machen.

Andererseits möchte man den Mitgliedern eine starke Lobbyund Service-Plattform bieten.

Dazu wurde ein AktivitätenProgramm mit diesbezüglichen Schwerpunkten erarbeitet. (red) Alle weiteren Infos rund um den VAMP: www.vamp.at

Bild: Roman Träxler

© VAMP

ART SALZBURG CONTEMPORARY & ANTIQUES INTERNATIONAL

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SPS MARKETING sucht eine/n Art Director/in.

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Jahresbrutto bewegt sich – abhängig vom Qualifikationsprofil – zw. EUR 35.000,00 & 40.000,00

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28 marketing & Media

Freitag, 9. Juni 2017

Überwachung, die nur ex post wirkt

Öffentlich-rechtliche ­Sender sind für die ­Absicherung von Meinungs­freiheit in den Medien von entscheidender Bedeutung.“

Großbritannien hat eines der dichtesten VideoÜberwachungsnetze der Welt. Doch nützts?

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli BIG BROTHER. Großbritannien wurde innerhalb kürzester Zeit Ziel mehrerer Terroranschläge – eines muss man diesem Land lassen: Bei der Aufklärung ist die britische Polizei vorbildlich. Binnen Stunden werden Mittäter – die Täter selbst sind meist selbst beim Anschlag ums Leben gekommen bzw. beim Polizeieinsatz erschossen worden – ausgeforscht und festgenommen.

Auch dank eines umfassenden öffentlichen Video-Überwachungssystems. Und entsprechende Gesichtserkennungssoftware trägt dann ihr Übriges dazu bei, die Taten aufzuklären bzw. die Hintermänner zu finden.

Aufklärung gut, Prävention mangelhaft Das Problem an der Sache (und das nicht nur bei Terrorangriffen): das Gleiche gilt auch für „normale“ kriminelle Handlungen auf der Insel. ­Videoüberwachung scheint die Taten nicht zu verhindern, sie hilft nur – quasi ex post –, sie leichter aufzuklären.

Und genau das ist das Problem. Der Bevölkerung verkauft man ein Mehr an Überwachung und Kontrolle als ein Mehr an Sicherheit, was nicht den Tatsachen entspricht.

Alexander Wrabetz Generaldirektor ORF

Adieu Demokratie?

Vor allem in Sachen digitale Überwachung wagt sich der Staat im Allgemeinen immer weiter vor und verlangt immer mehr Möglichkeiten, um ins Private seiner Bürger schauen zu dürfen.

Pauschal und ohne konkrete Begründung – einfach so und – wie er argumentiert – eben präventiv.

Doch so einfach sollte man es dem Staat, wie auch kürzlich Verfassungsgerichtshofspräsident Gerhart Holzinger meinte, als er in einem Standard-Interview sagte, nicht machen: „In einem liberalen Rechtsstaat hat der Mensch einen Anspruch darauf, dass er nicht rechtfertigen muss, was er isst, was er trinkt, welche Bücher er liest oder wo er die Nacht verbringt“, so Holzinger.

Oder wie meinte der ehemalige US-Präsident Benjamin Franklin so schön: „Wer Freiheit für ­Sicherheit aufgibt, wird beides verlieren.“

Rein gar nichts verstanden

Das Menschliche im Mobilen

Gianna Schöneich

Entschleunigung als Marketingpotenzial.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

© Once

Gastkommentar ••• Von Miriam Seibold SLOW DOWN. Die Kundenwünsche genau zu erkennen, zu definieren und schließlich personalisiert zu bedienen, wird immer einfacher und von mehr und mehr Unternehmen genutzt. Genau hier liegt die Schwierigkeit: Auch wenn die Angebote genau zugeschnitten und individualisiert an uns geschickt werden, prasseln immer mehr dieser perfekt abgestimmten Möglichkeiten auf uns ein – das Paradox of Choice tritt zutage.

Dieses besagt: Je größer die Auswahl, selbst an vermeintlich passenden Produkten, umso größer die Unzufriedenheit. Ein Entkommen gibt es nur in der Reduktion. Nicht umsonst boomt die Entschleunigung – sei es bei Slow-Food oder SlowDating. Je stärker es in die höchstpersönlichen Lebensbereiche geht, desto stärker der Unwille,

Miriam Seibold, Dating-App Once.

mit zu viel Information umgehen zu müssen. Das Zauberwort dabei heißt Vertrauen: Nur wer als seriös wahrgenommen wird und weniges, aber dies punktgenau liefert, hat eine Chance, die Angebotsflut zu durchbrechen und für ein perfektes Match zwischen Kunden und Unternehmen zu sorgen.

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„Wonder Woman“ – ein Film über eine starke Frau. Gedreht wurde er von einer Frau, und Hauptdarstellerin ist, wie könnte es anders sein, eine Frau – Zeit, die Männer dieser Welt mit „Männerabend“Kinotickets in den Film zu locken. Und da hat jemand nichts verstanden. Trump versteht sowieso nichts und beim Thema Klimawandel rein gar nichts. Dafür geht ein Dank raus an die wohl größte Nervensäge der US-Politik: Michael Moore. Vergangenen Dienstag startete er „Trumpileaks“ – eine Enthüllungsplattform für Mitarbeiter der US-Regierung. So möchte er Tyrannei verhindern. Volles Verständnis!

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Freitag, 9. Juni 2017 cover 29

marketing & media direkt- & dialogmarketing

DMX Die Messe für Digitalmarketing, eCommerce, IT ging über die Bühne 34

Customer Journey Thomas Auböck, Marketingleiter bei der Post, im Interview 36

Chatbot Mica, die HipsterChatkatze, verrät Lokaltipps und sendet Katzenbilder 42 © Chatbot Agency

Buchtipp

© Panthermedia.net/Firefox

„Dialogmarketing Perspektiven“

„Was du heute kannst besorgen … … das verschiebe nicht auf morgen“, sollte bei der ­Beschäftigung mit der EU-Datenschutzverordnung gelten.

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INFORMATIV. Der Sammel­ band „Dialogmarketing Perspektiven“ vereint ak­ tuelle Fachbeiträge und Forschungsprojekte zu The­ men des Dialogmarketings und erscheint 2016/2017 bereits im elften Jahr. Er geht zurück auf den 11. wissenschaftlichen inter­ disziplinären Kongress für Dialogmarketing, den der Deutsche Dialogmarketing Verband im September 2016 an der Hochschule Rhein­ Main in Wiesbaden veran­ staltete. Infos gibt es u.a. zum Thema Cross-ChannelCRM, Kundenbeziehungs­ management im eCommerce oder Online-Communities.

212 Seiten; Springer Gabler Verlag; ISBN: 978-3658168346

ProgrammatiCon 2017 18. 10.2017

SEMINARE

19. 10.2017

KONFERENZ

20. 10.2017

TOOL TRAININGS

Die 3-tägige Programmatic Marketing Konferenz in Wien » ProgrammatiCon.net

30 DIREKT- & DIALOGMARKETING

Freitag, 9. Juni 2017

medianet.at

Datenschutz: Die Uhr tickt Die EU-Datenschutz-Grundverordnung wird in weniger als einem Jahr wirksam und bringt ­wesentliche Veränderungen für das Dialogmarketing mit sich.

Auch wenn ein Jahr lange klingen mag, sollten die Unter­ nehmen den not­ wendigen Zeitbedarf nicht unterschätzen.

© Foto Weinwurm

Martin Puaschitz Fachgruppe UBIT

DIREKT- & DIALOGMARKETING 31

Freitag, 9. Juni 2017

I

n weniger als einem Jahr, ab dem 25. Mai 2018, tritt europaweit die neue EU-Datenschutz-Grundverordnung in Kraft. Vor allem für Unternehmen aus dem Dialogmarketing bringt diese Verordnung zahlreiche Veränderungen mit sich.

Das Problem dabei: Obwohl die Zeit für die Anpassung der Prozesse bereits mehr als knapp ist, sind die Eckpunkte der Verordnung vielen noch nicht bekannt und zum Teil auch in der

Wer sich jetzt noch nicht damit ­beschäftigt hat, ist schon sehr spät dran. Die Zeit ist mehr als knapp.

Anton Jenzer DMVÖ

Auslegung unklar. Während die Regierung eher zurückhaltend agiert und das „DatenschutzAnpassungsgesetz“ ohne große Worte in Begutachtung schickte, übernehmen vor allem Verbände und Interessensvertretungen, wie der Dialog Marketing Verband Österreich (DMVÖ) und die Wiener Fachgruppe für Unternehmensberatung, Buchhaltung und Informationstechnologie (UBIT) der Wirtschaftskammer Wien, Aufklärungsarbeit.

Beide raten dringend dazu, sich mit der Verordnung zu befassen. „Auch wenn ein Jahr lange klingen mag, sollten die Unternehmen den notwendigen Zeitbedarf nicht unterschät-

zen. Umfang und Komplexität der erforderlichen Veränderungen benötigen oft eine längere Vorbereitungs- und eine entsprechende Implementierungszeit“, mahnt Martin Puaschitz, Obmann der Fachgruppe UBIT Wien. Anton Jenzer, Präsident des DMVÖ, sieht es noch enger: „Wer sich jetzt noch nicht damit beschäftigt hat, ist schon sehr spät dran. Die Zeit ist mehr als knapp.“ Empfindliche Strafen drohen Für Unternehmen, welche mit personenbezogenen Daten arbeiten, bedeutet die EU-DSGVO vor allem mehr Verantwortung und bei Missachtung hohe Strafen. Die Höchststrafe beläuft sich immerhin auf 20 Mio. € oder vier Prozent vom weltweiten Umsatz – es gilt jeweils der höhere Betrag.

Damit will man auch Giganten wie Google oder Facebook in die Pflicht nehmen. Darüber hinaus zählt auch nicht der Unternehmenssitz, sondern die Marktteilnahme.

Wer künftig am europäischen Markt aktiv ist, muss sich auch an die Datenschutz-Verordnung halten; Auslagerungen an Drittstaaten sind somit keine Option, um die Regelungen zu umgehen.

Mehr Rechte für den Kunden Die zahlreichen Änderungen der Verordnung sollen die Nutzerrechte wesentlich stärken und dem Konsumenten wieder die Kontrolle über die eigenen Daten zurückgeben. Zu den wesentlichen Neuerungen des Datenschutzes für das Dialogmarketing zählt unter anderem das „Right to be forgotten“, also das Recht der Betroffenen, von einem Unternehmen die Löschung all seiner Daten zu verlangen.

Auch bei der Zustimmung zur digitalen Kontaktaufnahmen gibt es Veränderungen.

Hier müssen die Unternehmen noch vor dieser digitalen Kontaktaufnahme mit Personen, die keine Kunden sind bzw. waren, deren Zustimmung einholen. Diese muss „unmissverständlich und freiwillig durch eine aktive Handlung“ erfolgen. „Vorausgewählte Häkchen bei Formularen, die eine Kontaktaufnahme erlauben, oder ‚stille‘ Zustimmungen, versteckt in den AGBs, sind ebenfalls nicht mehr gültig“, erklärt Jenzer, der sich schon seit Beginn an mit der DS-

nahe. Daher sei es wichtig, sich schon jetzt und in Ruhe der Thematik zu widmen.

Sowohl UBIT Wien als auch der DMVÖ bieten ihren Mitgliedern Hilfestellungen und legen nahe, Expertenrat einzuholen. „Datenschutz ist ein extrem wichtiger und heikler Aspekt, der in Zukunft noch mehr an Bedeutung gewinnen wird“, sind sich beide Experten einig: „Die neue Verordnung sollte nicht nur als Bedrohung, sondern auch als Chance betrachtet werden.“ (gs)

© Panthermedia/Jürgen Fälchle

medianet.at

GVO beschäftigt und zahlreiche Workshops zu diesem Thema leitet.

Um alle Punkte zu beachten und die Strukturen und Prozesse entsprechend anzupassen, sind viele Schritte notwendig. „Zuallererst sollte ein Unternehmen sich ein genaues Bild davon machen, welche Arten von Daten überhaupt gespeichert werden und wie damit umgegangen wird“, rät Jenzer.

Anschließend können mögliche Mängel identifiziert und entsprechend behoben werden. „Änderungen dieser Prozesse brauchen Zeit und müssen sorgfältig umgesetzt werden“, legt Puaschitz allen Unternehmern

2018 Datenschutz-­ Grundverordnung Am 25. Mai 2018 tritt die neue EU-DatenschutzGrundverordnung in Kraft.

Martin Puaschitz, Obmann der Fachgruppe UBIT Wien, erklärt, Umfang und Komplexität der erforderlichen Veränderungen benötigen eine längere Vorbereitungszeit.

32 Direkt- & DialogMarketing

Freitag, 9. Juni 2017

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Im Dialog mit Kunden WIEN. Die größte Stärke des stationären Handels ist der persönliche Kontakt mit seinen Kunden. Wer diesen Dialog aufnimmt und konsequent mit Geschichten und Emotionen belebt, wird in Zukunft bestehen können. Ebenso werden sich Immobilienentwickler künftig auf diese Strategie einlassen müssen und Erlebnisse für ihre Käufer und Mieter bieten.

Das war die Conclusio des diesjährigen „Dialogs der Wissen schaf[f]t“, der vergangene Woche im Technologiezentrum in aspern Die Seestadt Wiens stattfand. Unter dem Titel „Clash of Marketing Strategies“ fanden sich auf Einladung der Initiatoren (DMVÖ – Dialog Marketing Verband Österreich und WWG Forum Marketing) hochkarätige Speaker und zahlreiche Gäste aus Wissenschaft und Wirtschaft zum Erfahrungsaustausch und zum Blick in die ­Zukunft zusammen.

Alles „erleben“ „Mehr Erlebnis pro Quadratmeter“ – mit dieser Formel bringt Nicole Srock.Stanley, Gründerin und Geschäftsführerin der Kreativagentur dan pearlman Berlin, die Herausforderung für den stationären Handel auf den Punkt. „Shoppen ist weit mehr als Bedarfsdeckung. Es ist ein Teil unserer Freizeitgestaltung und in dieser ‚freien Zeit‘, von der wir

© DMVÖ (2)

Auch künftig werden der stationäre Handel und die Immobilienbranche mit Emotionen punkten.

Markenexpertin Nicole Srock.

Stanley, dan pearlman Berlin.

ja alle gefühlt zu wenig haben, wollen wir etwas erleben. Der stationäre Handel muss emotionalisieren und Geschichten erzählen“, erklärte Srock.Stanley beim Dialog der Wissen schaf[f]t.

Als Vorbild könnten etwa Themenparks dienen. So erreiche man Kundenbindung. Kuratierte Concept Stores und „begreifbare“ Erlebnisse seien der Schlüssel zum Erfolg.

Einkaufsstraßen sollten den richtigen Branchenmix haben.

Die Seestadt könne hierfür Modell stehen: „Die gemanagte Einkaufsstraße in aspern ist die Zukunft der Nahversorgung. Die Anwohner finden in ihrer unmittelbaren Umgebung alle Geschäfte des täglichen Bedarfs.

Gastronomiebetriebe komplettieren das Angebot.“ Handel + Erlebnis = Erfolg Die Entscheidung, ob etwas gekauft wird, ist komplexer und erlebnisorientierter geworden.

Was zähle, sei nicht nur das Warenangebot, sondern die Customer Experience, erklärte auch Dieter Scharitzer, Ass. Prof an der WU Wien. Händler wie Immobilienentwickler müssten

Podium Dieter Scharitzer, WU Wien, Gerhard Schuster, wien 3420 aspern development AG, Martin Wilfing, DMVÖ, Hania Bomba, RegioPlan, Nicole Srock.

Stanley, dan pearlman Berlin, Alexander Kopecek, aspern Einkaufsstraßen, Thomas Hotko, Brainds.

Mehrwert für ihre Kunden kreieren: mit attraktiven Handelsflächen, zusätzlichen Dienstleistungen wie Restaurants und Entertainmentangeboten.

Die Seestadt zeichne sich durch durchdachte Planung aus. „Die Anbindung an das öffentliche Verkehrsnetz, die Gestaltung des Areals mit umfangreichen Grünflächen und Freizeitmöglichkeiten sowie die gemanagte Einkaufsstraße, die die Nahversorgung sichert, sind nur einige Punkte, die den Standort für Bewohner wie für Betriebe attraktiv machen“, erklärte Scharitzer.

Hania Bomba, Geschäftsführerin des Beratungsunternehmens RegioPlan, fasste auf dem Podium zusammen: „Wir wissen jetzt noch nicht, wie der Handel in 15 Jahren aussehen wird. Klar ist aber, dass wir uns immer stärker an den Bedürfnissen des Kunden orientieren müssen, da der Wettbewerb weiter zunehmen wird. Nur wer seine Kunden genau kennt, die sich ständig ändernden Anforderungen erfüllt und im laufenden Dialog bleibt, kann sich im Wettbewerb behaupten.“ (red)

Foto: Andreas Tischler

W24 PROGRAMMPRÄSENTATION OKTOBER 2017, SEMPER DEPOT*

• Wir feiern 5 Jahre als DER Wiener Stadtsender.

• Schauen Sie mit uns in die Zukunft des Stadtfernsehens.

• Werden Sie Teil dieses besonderen Festes.

• Exklusive VIP-Pakete warten auf Sie. Unser Verkaufsteam steht für Detailinformationen zur Verfügung.

Oliver Himmel Key Account Manager * Atelierhaus der Akademie der bildenden Künste Wien

Email: Oliver.Himmel@w24.at Telefon: +43 676 705 48 47

34 DIREKT- & DIALOGMARKETING

Freitag, 9. Juni 2017

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Next Steps Die DMX, die Messe für Digitalmarketing, eCommerce und IT, ging in einer Neuauflage über die Bühne.

Junge Zielgruppen Ein weiteres Highlight war die Keynote von Stefan Gröner (Strategieberater, Change-Manager und Vortragsredner). In seinem Vortrag „Kommunikation in den Zeiten von Snapchat, Instagram & Co. – wie man heute junge Zielgruppen erreicht“ ging Gröner

Speaker, Berater und Dozent Veit Etzold gehalten. In seinem Vortrag „Digital Storytelling – Content-Marketing für die Märkte von morgen“ beschrieb Etzold das menschliche Hirn als paranoid, das vor 70.000 Jahren das letzte „Update“ bekam und immer vom Schlimmsten ausgehe.

Darum müssten auch alle großen Geschichten einen Umweg über das Negative machen, bevor sie zum Happy End kommen. „Eine Welt, die nicht negativ ist, wird von unserem Gehirn nicht für voll genommen. Ohne Schurken verkauft man eine Lösung ohne Problem“, erklärte Etzold. © boerding/Marko Kovic

WIEN. Zwei Tage, 80 nationale und internationale Aussteller und zahlreiche Branchen-Besucher – dies sind die Zahlen der DMX Austria 2017. Die Fachmesse für Digitalmarketing, eCommerce und erstmals auch IT wurde bewusst verkleinert.

Für Projektleiter Thomas Hecht ist das eine positive Entscheidung: „Die Messe im verkleinerten Rahmen bringt den Vorteil mit sich, besonders kundenspezifisch agieren zu können. So entsteht ein besserer Kontakt mit wahren Interessenten, die konkrete Hilfe für die Next Steps der Digitalisierung suchen. Im Unterschied zu einem Kongress wollen wir nicht gemütlich sein und nur darüber reden, sondern die Österreicher ermutigen, aktiv den Weg in die Digitalisierung zu gehen.“ Gemeinsam mit Partnern wie der FH St. Pölten und dem DMVÖ wurde ein umfangreiches Rahmenprogramm zu verschiedensten Aspekten der Digitalisierung geboten. Besonders großen Anklang fand die Podiumsdiskussion zum Thema EUDatenschutz-Grundverordnung, bei der die Experten Alexandra Vetrovsky-Brychta (Geschäftsführerin Purpur Media), Martin Wilfing (Geschäftsführer DMVÖ), Jürgen Polterauer (Geschäftsführer Dialogschmiede) und Anton Jenzer (Präsident DMVÖ, Geschäftsführer VSG Direkt und digiDruck) über die Herausforderungen und Chancen der ab 25. Mai 2018 in Kraft tretenden neuen Regelungen diskutierten.

Storytelling Leopold Grübl (Strategy Director Mindshare) zeigte, wie aus Big Data Smart Data werden können.

Storytelling Auch in anderen Programmpunkten der Fachmesse ging es um das Thema Storytelling: Leopold Grübl (Strategy Di­ rector Mindshare) zeigte beim Campus Talk DMX (präsentiert von der FH St. Pölten), wie man aus Big Data Smart Data machen kann und wie diese Insights in die Kampagnen-Konzeption und Distribution einfließen.

Eva Mandl (Geschäftsführerin Himmelhoch) sprach im Fachvortrag „Facts tell, Stories Sell – Content, Storytelling und PR“ über inspirierende Momente in erfolgreicher PR und gab konkrete Tipps, wie Aufmerksamkeit auf ein Unternehmen gelenkt werden kann.

auf die Trends und Gefahren für Unternehmen bei der Kommunikation mit jungen Menschen, vor allem über Social Media-Kanäle, ein.

Human to Human Das Fazit: Man brauche Inhalte, die die Leute von sich aus gut fänden. Dabei gehe es nicht um B2C oder B2B, sondern um Human-to-Human-Kommunikation. Peter Gentsch (Gründer und Teilhaber BIG Social Media) hielt die zweite Keynote und sprach über „Algorithmics – Automation – Artificial Intelligence: Game Changer für das E-Business“.

Gentsch beschrieb ein mögliches Zukunftsszenario für Unternehmen, in welchem diese nur noch aufgrund von Algorithmen Firmenentscheidungen treffen würden. „Die Kunst wird es sein, eine Balance zu finden zwischen menschlicher Interaktion und dem Einsatz von Bots“, so Gentsch.

Die dritte Keynote der Fachmesse wurde von Thrillerautor,

80 Die DMX Die Messe konnte heuer 80 nationale und internationale Aussteller verzeichnen.

Informatives Get-together Neben den Keynotes und zahlreichen Fachvorträgen gab es auch in diesem Jahr wieder die Möglichkeit zum interaktiven Austausch am Meeting Point.

Dieser wurde von der FH St. Pölten präsentiert und behandelte unterschiedliche Lösungsansätze der Digitalisierungs-Herausforderungen von verschiedensten Unternehmen, wie zum Beispiel ÖBB, Ötztal Tourismus, twyn group und Internorm. (red)

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36 DiREKT- & DIALOGmarketing

Freitag, 9. Juni 2017

medianet.at

„Das Flugblatt wird immer ein Thema sein“ Eine Studie zeigt: In der Customer Journey spielt die Post eine ­wichtige Rolle – Thomas Auböck im Interview.

© Panthermedia.net/Martin Kosa

••• Von Gianna Schöneich

Freitag, 9. Juni 2017

I

n der gesamten Customer Journey haben wir durch Werbung und Zustellung einen entscheidenden Anteil am gesamten Prozess. Deswegen ist es wichtig, sich in all den neuen Kommunikationskanälen zu verorten und immer wieder abzufragen, ob wir mit unseren Produkten weiterhin attraktiv sind“, so Thomas Auböck, Leitung Marketing & Vertrieb Geschäftskunden Österreichische Post, im Interview mit medianet.

Vergangene Woche veröffentlichte man eine Studie zum Thema Customer Journey, die anhand von zehn unterschiedlichen Produkten den Kundenweg – von Bedarfsweckung über Kaufentscheidung bis hin zu After-SaleExperience – zeigt (medianet berichtete). Die Studie zeigte unter anderem auf, dass das Internet zur Top 1 der weiterführenden Infoquelle vor dem Kauf avanciert ist, und wies auch den Flugblättern und Prospekten sehr erfreuliche Zahlen aus.

Keine Überraschung Betrachtet man Werbeformen im Informationskontext, so bilden Flugblätter und Prospekte die Spitze: 65% der Befragten gaben an, sich über diese zu informieren. „Für uns ist das keine Überraschung. Das deckt sich mit Studien, die wir schon seit Jahren machen. Flugblätter und Prospekte sind das Beste, weil sie die geeignetsten Werbemittel sind, die es weltweit gibt. Sie landen zu Hause am Küchentisch – also

DiREKT- & DIALOGmarketing 37

© Stefanie J. Steindl

medianet.at

direkt im persönlichen Umfeld möglicher Konsumenten – und sind auch heute von der Aufmachung her sehr kaufanregend. Sie helfen, die eigenen Wunsch- und Einkaufsvorstellungen potenzieller Käufer zu strukturieren“, erklärt Auböck. „Das Flugblatt wird immer ein Thema sein.“ Selbst zu anderen starken Medien wie Werbeanzeigen in Zeitungen oder Zeitschriften (27,2%) oder der TV-Werbung (17,7%) herrscht also noch ein großer Abstand – eine große Bestätigung für die physischen Werbemittel der Post, meint Auböck. Die Umwelt der Post und ihrer Produkte ändert sich stetig – es gilt, auf Produktneuheiten zu setzen.

So beispielsweise dem Sammelwerbeumschlag Kuvert, welcher 2011 eingeführt wurde und zu einer Reichweitensteigerung der Flugblätter führte.

Auch mit dem erst kürzlich eingeführten E-Brief – mit aktuell bereits knapp 95.000 Aktivierungen –, der eine sichere digitale Zustellung bietet, und mit shöpping.at ging man neue Wege: „Aufgrund der Big Player am Markt handelt es sich bei shöpping.at sicher um ein sehr herausforderndes Projekt, das

jedoch großes Potenzial hat. Wir haben mittlerweile über 100 Händler auf der Plattform und mehr als 800.000 Produkte. Die Nachfrage nach einem Produkt, das österreichischen Händlern und Herstellern eine Plattform bietet und so die Wertschöpfung im Land hält, ist sicherlich da“, so Auböck. „Dialogmarketing wird auch in Zukunft immer mehr zum Erfolgsfaktor für erfolgreiche Geschäftsmodelle. Die Kommunikation zu den Endverbrauchern wird immer vielschichtiger, und Kunden wollen immer individueller in ihren Bedürfnissen wahrgenommen werden.“ „Direct Mail Award“ Um die besten Direct Mailings gebührend zu würdigen, verleiht die Post heuer erstmals den Direct Mail Award. 1.000 Konsumenten wählten erstmals die besten Mailings in fünf Kategorien: Katalog, Selfmailer, Brief & Kuvert, Regional, Karte.

Bis zum 20. April konnten Arbeiten eingereicht werden – am 28.

September wird die Verleihung stattfinden.

Der Award reiht sich in weitere Aktionen der Post beim Thema Marketing ein, wie beispielswei-

se dem Dialog Marketing Report 2017, der Aktion „Pimp my Campaign“ oder dem Post Prospekt Award. Ist der Kunde einmal erreicht und hat womöglich einen Kauf über das Internet getätigt, kommt die Post wieder zum Einsatz. Bei der Paketzustellung kann die Post punkten: Mit der Zustellung per Post sind 68,8% zufrieden, ein Zufriedenheitswert, der rund sechs Prozentpunkte über dem Wert des Mitbewerbs liegt. Ein weiteres wichtiges Learning: Es herrscht eine starke Korrelation zwischen der Zustellzufriedenheit und der Wiederkaufsabsicht. 63% jener Personen, die mit der Zustellung zufrieden waren, würden „auf jeden Fall“ wieder bei diesem Händler kaufen. Dieser Wert sinkt auf 27% bei jenen, die sich mit der Zustellung unzufrieden zeigen. Die Qualität der Zustellung ist somit ein entscheidender Faktor für die Wiederkaufswahrscheinlichkeit. Auböck erklärt: „Die Zustellung ist für den Einkauf extrem wichtig. Ich habe wenig von einer billigen Ware, wenn ich zwei Wochen auf die Lieferung warten muss. Es muss schnell gehen und bequem sein – erst dann hat der Konsument ein rundes Einkaufserlebnis.“

38 Direkt- & dialogmarketing

Freitag, 9. Juni 2017

medianet.at

Digitale Assistenten Automatisierte Lösungen für Online-Dialogmarketing nehmen Marketern zunehmend mühsame manuelle Prozesse ab.

••• Von Gianna Schöneich

320 Milliarden E-Mails täglich Kunden können dem CX-Report zufolge heute im Schnitt aus neun verschiedenen Kanälen wählen, um mit einem Unternehmen in Kontakt zu treten; bis 2018 soll die Anzahl auf zehn steigen. Eine besondere Rolle nimmt nach wie vor der E-MailKanal ein.

Laut der aktuellen Prognose der Radicati Group wird die Zahl der weltweiten E-Mail-User bis Ende 2021 auf mehr als 4,1 Mrd. und die Zahl der privat oder geschäftlich verschickten Nachrichten auf rund 320 Mrd. ansteigen – pro Tag. Heute greifen bereits 65% aller User weltweit auf ihre E-Mails über mobile Endgeräte zu.

© eyepin (2)

WIEN. Laut dem jüngsten „Global Customer Experience (CX) Benchmarking Report” des ITDienstleisters Dimension Data Austria verzeichneten virtuelle Assistenten, wie zum Beispiel Chatbots, heuer das stärkste Wachstum unter den digitalen Kontaktkanälen.

Mehr als drei Viertel der 1.351 befragten Unternehmen in 80 Ländern erwarten im Kundenbeziehungsmanagement einen Zuwachs bei sogenannten Assisted Services.

Mehr als zwei Drittel prognostizieren einen Anstieg bei vollautomatisch abgewickelten Kundenkontakten. „Auch im Online-Dialogmarketing machen solche automatisierten Hilfssysteme definitiv Sinn, da sie den Aufwand für Marketingabteilungen senken und gleichzeitig den Wirkungsgrad von Kampagnen stark erhöhen“, weiß eyepin Österreich-Geschäftsführerin Eva-Maria Niederbrucker, die heuer mit „Lynn“ eine neue Marketing Intelligence-Lösung vorgestellt hat.

„Lynn, beispielsweise, teilt Adressen in individuell definierbare Segmente ein und misst laufend das Aktivitätslevel. Die hohe Aufmerksamkeit der Interessenten und die kundenspezifische Kommunikation mit personalisierten Inhalten verbessern den Erfolg von Kampagnen“, so Niederbrucker.

CEO Eva-Maria ­Niederbrucker ist die Geschäftsführerin von eyepin.

„Die Menge an Nachrichten und verschiedenen zu bedienenden Zielgruppen sind manuell kaum mehr administrierbar“, sagt Niederbrucker und erklärt: „Smarte Hilfssysteme im Bereich der Marketing Intelligence steuern E-Mail-Kampagnen automatisch aus, indem sie durch das individuelle Verhalten jedes Empfängers lernen und zur richtigen Zeit die passenden Inhalte an die jeweiligen Empfängergruppen schicken.“ Individuelle Segmente Im E-Mail-Marketing werde immer stärker auf Mustererkennung gesetzt, um möglichst genau zu wissen, wann User online sind und bevorzugt Newsletter lesen oder welche Interessen sie allgemein haben.

Lynn Die neue Marketing IntelligenceLösung.

Ein Blick in die Glaskugel Die Möglichkeiten der künstlichen Intelligenz sind jedoch noch lange nicht ausgereizt. Vor allem die Fülle an im eCommerce generierten Daten bietet immer detailliertere Einblicke in das Kunden- und Kaufverhalten. „Die Verbindung von Marketing Intelligence mit den Methoden der Predictive Analytics wird Voraussagen über künftige Kundenbedürfnisse ermöglichen.

Vereinfacht gesagt: Wer heute online Windeln bestellt, wird wahrscheinlich in drei Jahren einen Tretroller und in fünf Jahren ein Kinderfahrrad brauchen“, blickt Niederbrucker gespannt in die Zukunft. „Kunden erwarten sich einen optimalen Kundenservice – und die Softwareanbieter arbeiten hart daran, dem perfekten Online-Dialog noch ein Stückchen näher zu kommen.“ Weitere Informationen: www.eyepin.com

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Direkt- & Dialogmarketing 39

Freitag, 9. Juni 2017

J. Hornig am Life Ball Der exklusive Partner für den guten Zweck versorgt die Besucher des schrillen Events mit Kaffee.

Spezielle Designs Gleich zwei Kaffeebars des Grazer Unternehmens werden den Besuchern am 10. Juni im Wiener Rathaus präsentiert und bieten ihnen die verschiedensten Kaffeespezialitäten aus ausgesuchten Bohnen der besten Anbaugebiete der Welt. Das De-

sign der Bars wurde speziell für den Abend entwickelt und ganz an das diesjährige Motto „Recognize the Danger“ angepasst.

Das sonst so schlichte und reduzierte Design der Marke weicht für den Abend einem auffallend schrillen Motiv, das auf jeden Fall für Gesprächsstoff bei den Besuchern sorgen soll.

Im Mittelpunkt: die österreichischen Models Anja Platzer und Bianca Puchmüller. Alle Einnahmen des Abends gehen an den Verein Life + und den Kampf gegen HIV und Aids. „Wir freuen uns, dass wir als modernste Kaffeemarke Österreichs beim innovativsten Event des Landes im Kampf gegen HIV

Models Anja Platzer und Bianca Puchmüller als optischer Hingucker der J. Hornig Life BallInszenierung.

© J. Hornig

GRAZ. Nach einem Jahr Pause meldet sich der Life Ball heuer wieder lautstark und mit so mancher Neuerung zurück – auch mit einem neuen KaffeePartner: Erstmals wird heuer J. Hornig die Gäste mit dem Heißgetränk versorgen, damit diese die schrillste Ballnacht des Jahres richtig genießen können.

und Aids für die Besucher und unsere Kunden präsent sein dürfen“, freut sich J. Hornig-Geschäftsführer Johannes Hornig auf die Ballnacht. (red)

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Alle weiteren Informationen rund um den Life Ball und zu J. Hornig finden sich online auf den Websites www.lifeplus.org www.jhornig.com

40 DIREKT- & DIALOGMARKETING

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Nachhaltigkeit ist Muss Kunden setzen zunehmend auf Dialogmarketing, das ­ressourcenschonend und energieeffizient hergestellt wurde. gebiets und damit in unmittelbarer Nähe zu unseren langjährigen Kunden – dies reduziert die Wege.

Nachhaltiges Marketing bedeutet aber auch, dass man auch bei seinen eigenen Zulieferern regionale Anbieter globalen Playern bevorzugt“, so Jenzer.

VSG Direkt ist aufgrund seines ökologischen Engagements Träger von vier Umweltzertifikaten: dem ARA (Altstoff Recycling Austria), dem Österreichischen Umweltzeichen, dem Ökomanagement NÖ Profi sowie dem Zertifikat Klimaneutral Drucken. © Ani Asvazadurian

Geschäfts­ führer Anton Jenzer von VSG Direkt setzt auf ökologisch sinnvolle Lösungen.

Bei den Endnutzern ist der s­ tarke Wunsch nach ökologischen Produkten und Dienstleistungen spürbar.

alle Schritte einer Marketingmaßnahme aus einer Hand. „Nachhaltigkeit beginnt bereits bei einer langfristig angelegten Strategie. Eine gut geplante Maßnahme spart zeitliche und

materielle Ressourcen“, weiß Gabriel Schönberger, Marketing Manager bei VSG Direkt.

Produktionsschritte Ein Verfahren, das mehrere Prozessschritte in sich vereint, ist zum Beispiel der Transpromotiondruck, bei dem unterschiedliche, personalisierte Inhalte in einem Vorgang gedruckt werden können. „Bei VSG wird der Transpromotionsdruck zu einer immer beliebteren Leistung. Die Ressourcen, die dabei gespart werden, können an anderer Stelle eingesetzt werden“, erklärt Jenzer. Durch den Einsatz des Inkjet-Rollendrucksystems Canon Océ 6500 erfolgen bei VSG Direkt beispielsweise 4cDigitaldruck und Personalisierung in einem und dies in beliebig vielen Individualisierungen bzw. Mutationen.

Nah beim Kunden Auch die geografische Nähe spielt eine Rolle: „Unser Unternehmen in Brunn am Gebirge liegt inmitten des Industrie­

Inkjet Das Rollendrucksystem kommt bei VSG Direkt zum Einsatz.

© Katharina Schiffl

BRUNN AM GEBIRGE. Nicht nur in der Gastronomie wird die regionale Herkunft von Produkten immer bedeutsamer – der Trend zu Regionalität und mehr Nachhaltigkeit reicht bis in den B2BBereich. Unternehmen müssen sich sowohl intern als auch in ihren externen Handlungen an diese Rahmenbedingungen anpassen und sich gemäß ihrer CSR dem ökologischen Prinzip verschreiben.

Die Möglichkeiten dabei sind endlos und beginnen schon bei der angebotenen Produktpalette. „Für Kunden ist es nicht nur praktisch, wenn sie alle Schritte an einem Ort erledigen können, es ist auch ökologisch sinnvoll“, erklärt dazu Anton Jenzer, Geschäftsführer von VSG Direkt.

Das Dialogmarketing-Unternehmen mit eigener In-houseDruckerei in Brunn am Gebirge versucht seinen ökologischen Fußabdruck so klein wie möglich zu halten und bietet von der strategischen Planung, dem Druckprozess über passgenaue Adressen bis hin zum Versand

Höhere Wertschätzung „Das Gute dabei ist, dass Dialogmarketing ja schon an sich nachhaltig ist. Direkte, auf Kundenbedürfnisse ausgerichtete Ansprache reduziert den Streuverlust wesentlich“, erklärt ­Jenzer.

Eine saubere Adressdatenbank hilft somit nicht nur, verärgerte Empfänger zu vermeiden. CSR verlangt aber auch, die Produkte selbst klimaneutral herzustellen. Dies funktioniert nur, wenn Klimaschutz Teil des Geschäftsmodells ist. Dies wird auch von Endkunden erwartet, wenn nicht sogar gefordert. Jenzer: „Bei den Endnutzern ist der Wunsch nach ökologischen Produkten und Dienstleistungen spürbar. Ein ökologisch hergestelltes Mailing erfährt dadurch höhere Wertschätzung beim Empfänger.“

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42 DIREKT- & DIALOGMARKETING

Freitag, 9. Juni 2017

medianet.at

Tipps Hipster-ChatbotKatze Mica kennt die besten Lokale in der Umgebung der User und tolle Katzenbilder.

© Screenshot www.messenger.com/t/hipstercatbot/

tung mit seinem Liebling führen“, erklärt Ondrisek.

Zwei Monate nach dem Launch von Mica gründete Ondrisek die Agentur Chatbot Agency. Außerdem veranstaltet sie das Event BotBarcamp.wien, bei dem Workshops und Vorträge rund um das Thema Bots angeboten werden. Der Event bietet eine Plattform für Entwickler sowie Brands, um sich zu vernetzen und auszutauschen.

Die Chatbot Agency „Abseits der Öffnungszeiten möchten die Leute weiterhin einen guten Service bekommen“, so Ondrisek auf die Frage, warum Chatbots so erfolgreich sind. Nur 25% der Chat-Anfragen erfragen bei Mica ein Lokal, die restlichen 75% wollen sich mit der HipsterKatze unterhalten und Katzenfotos und Plaudereien austauschen. Dies sei das Geheimrezept, das die 225.000 Nutzer regelmäßig mit Mica interagieren lässt.

Die meisten User chatten mit der Hipster-Katze per Skype.

Die Wienerin arbeitet bereits an weiteren Verbesserungen für Mica und anderen zahlreichen Projekten.

Mica Hipster Cat Eine aus Wien stammende Chatbot-Katze verrät die hippsten Lokale in der Nähe und auf Reisen.

••• Von Gianna Schöneich WIEN. Chatbots sind in aller Munde – die textbasierten Dialogsysteme bestehen aus einer Textein- und Ausgabemaske, über die sich in natürlicher Sprache mit dahinterstehenden Systemen kommunizieren lässt.

Schon im Jahr 2016 unterstrich Microsoft die Wichtigkeit von Chatbots – Barbara Ondri-

sek, eine Wiener Software-Developerin, war daraufhin nicht mehr zu stoppen: Sie entwickelte Mica, die chattende Katze – eine der ersten Chatbots auf Plattformen wie Skype und Facebook Messenger.

Mica verrät auf chatbasierten Plattformen die hippsten Lokale in der Nähe oder auf Reisen. Mittlerweile zählt sie über 225.000 aktive Nutzer weltweit.

Das Konzept dahinter ist recht simpel: Man schreibt Mica, wo man sich gerade befindet, und Mica gibt Tipps zu den coolsten Lokalen und Restaurants.

Findet Mica keinen passenden Tipp, sendet sie ein Katzenfoto oder eine interaktive Frage, um den Nutzer zu unterhalten.

Doch warum eine Katze? „Jeder Katzen-Besitzer würde ­ doch gern mal eine Unterhal-

Weitere Informationen und eine nette Chat-Plauderei: www.thechatbotagency.com

Identum gewinnt bwin für sich WIEN. Identum setzte sich im Pitch um den Etat für die Produktbereiche Casino und ­Poker von bwin, einer Marke des Online-Gaming-Unternehmens GVC Holdings PLC, durch.

Ausschlaggebend war ein überzeugender Storytelling-Ansatz, der mit neuen GamificationKonzepten die aktive Community spielerisch an die Marke binden soll. Neben der Entwicklung

von digitalen Kundenbindungsstrategien begleitet die Agentur für Markencharisma zusätzlich die Konzeption und Umsetzung zahlreicher Online- Kampagnen für die Produktbereiche Casino und Poker von bwin am gesamteuropäischen Markt.

Zu den Online-Aktivitäten zählen unter anderem die Entwicklung sowie die Implementierung von Keyvisuals auf allen bwin-

Kanälen. Darüber hinaus liegt der Fokus in der Zusammenarbeit auch in der verstärkten Nutzung der eigenen Crossmarketing-Möglichkeiten über das gesamte bwin Netzwerk hinweg.

Identum zählt zu den ersten Agenturen Österreichs für integrierte Kommunikation; seit 2002 berät, konzipiert, gestaltet und programmiert man, eigentümergeführt und unabhängig. (red)

© identum

Online Casino- und Poker-Etat an Wiener Agentur vergeben.

Sabrina Maier, CEO von Identum, darf sich über den bwin-Etat freuen.

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retail Fashionista Heidi Klum designt für Discounter Lidl eine Kollektion 47

Weekend Markt Den Super­ markt für neue Produkte ­startete der Weekend Verlag 52

will haben Hochprozentiges und ein Törtchen nach Maß zum Vatertag 55

© ARGE Gentechnik-frei/APA-Fotoservice/Rastegar

© Merkur

THE FUTURE OF EDI www.editel.at/eXite

statistik austria

Heimische Lebensmittel sollen „lupenrein“ werden

WIEN. Der Umsatz im Einzel­ handel (ohne Kfz) stieg laut Statistik Austria im ersten Quartal 2017 im Vergleich zum Vorjahresquartal nominell um 2,7 Prozent und real (preis­ bereinigt) um 0,6 Prozent. (red)

© Hornbach

© APA/Hans Punz

Florian Faber, CEO der ARGE Gentechnik-frei, hat bereits 3.300 Artikel im LEH als gentechnikfrei zertifiziert. 44

Konjunkturhoch im heimischen Handel

LEH Die Lebensmittelhändler machten 2016 ohne Zielpunkt 1,7% mehr Umsatz. 46

Hornbach Vorstand Albrecht Hornbach spricht von 9,6% Wachstum. 50

44 Retail

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Gentechnik: Der LEH ist clean Gentechnik ist in Österreich seit 1997 verboten, doch jährlich werden über 500.000 Tonnen transgene Sojabohnen importiert.

••• Von Ornella Wächter

G

entechnisch verändertes Saatgut einzusetzen, ist in manchen Teilen der Erde eine gängige Praxis geworden. Zum weltweit größten Produzenten gehören die USA. 2015 waren 39,5% der

Nutzpflanzen transgen – im letzten Jahr sind die Nutzflächen sogar um 2,8% auf 72,9 Mio. ha erweitert worden. Auch Brasiliens Landwirtschaft setzt auf Gentechnik-Pflanzen und investierte 2016 kräftig in den Flächenausbau (+111%). Den dritten, vierten und fünften Rang im Anbau von gentechnisch verändertem Saat-

gut belegen Argentinien (13,6%), Indien (6,5%) sowie Kanada (6,1%, Quelle: Isaaa).

Im Wesentlichen sind es vier Nutzpflanzen: Soja (51%), Mais (30%), Baumwolle (13%) und Raps (5%), wobei die Sojaerzeugung die Hälfte der Anbaufläche in Anspruch nimmt. Hierzulande ist der Einsatz von Gentechnik

in der Landwirtschaft seit dem Volksbegehren 1997 verboten.

Mit über 1,2 Mio. Unterschriften sprachen sich die Österreicher klar gegen Gentechnik aus – weder auf dem Feld, noch im Regal oder auf dem Teller. Die ARGE Gentechnik-frei übernahm dann die Aufgabe, diese Produkte mit einem Siegel zu kennzeichnen.

medianet.at

Freitag, 9. Juni 2017 retail 45

sumenten im LEH zu streuen, und zwar mit den sogenannten Gentechnik-freien Wochen im Österreichischen Lebensmittelhandel die noch bis 17. Juni laufen. Die großen Marken im Handel (aber auch Direktvermarkter und einzelne Gastronomiebetriebe) planen, Verkostungen von gentechnikfreien Produkten, Sonderplatzierungen und spezielle Verkaufs- bzw. Informationsmaßnahmen anzubieten.

Österreich wird in ganz Europa bei gentechnikfreien Lebensmitteln als eindeutiger Vorreiter und Vorbild angesehen.

Florian Faber ARGE Gentechnik-frei

Gentechnik im Futtermittel So weit, so gut. Doch vonseiten einiger NGOs, darunter auch Greenpeace, gibt es auch Kritik.

Man könne nicht von „einem

Hintergrund Der Anbau gentechnisch veränderter Pflanzen ist in Österreich seit 1997 verboten; das Verbot der Produktion, des Imports und des Verkaufs gentechnisch veränderter Lebensmittel wurde gesetzlich verankert. Die ARGE Gentechnik-frei achtet seitdem als Kontrollinstanz auf die Einhaltung bzw. vergibt Qualitätssiegel.

Aktion im LEH Mit Hofer, Lidl Österreich, MPreis, Rewe und Spar beteiligen sich alle Player des Lebensmittelhandels an der Gentechnikfreien Woche.

Die Aktion wurde von der ARGE ins Leben gerufen, um die Gentechnikfreie Produktion in den Vordergrund zu stellen.

gentechnikfreien Österreich sprechen“, findet Herwig Schuster von Greenpeace, der schon zur Zeit des Volksbegehrens im Greenpeace-Team war. Denn nach Österreich importiert werden dürfen die Produkte immer noch. So kamen in den letzten Jahren rund 550.000 t ­Sojaschrot und andere Sojaprodukte pro Jahr ins Land, überwiegend aus Brasilien (Quelle: AGES). Geschätzte 80% davon landen im Futtermittel von Tieren, besonders in der Schweine- und Rindfleischproduktion – und damit auch auf den Tellern der Konsumenten. Schuster fordert, auch abseits der „Nischenprojekte“ Gentechnik aus den Futtertrögen zu verbannen.

© ARGE Gentechnik-frei (2)

branche den europäischen Mitbewerbern „klar voraus“, meint Florian Faber, Geschäftsführer der ARGE Gentechnik-frei.

Die ARGE nimmt nun das Jubiläum zum Anlass, diese ­ Botschaft breit unter die Kon-

© MPreis

Gentechnikfreier LEH „Die Nachfrage nach dem Kennzeichen ‚Ohne Gentechnik hergestellt’ hat in den letzten Jahren massiv zugenommen“, so Markus Schörpf, Obmann der Qualitätsinstitution. Die Aussagen stützen sich auf Ergebnisse der AMA-Marktforschung des Vorjahres. Die überwiegende Mehrheit der befragten Konsumenten (81%) findet demnach eine gentechnikfreie Produktion „sehr wichtig“, bzw. „wichtig“ für ihre Kaufentscheidung.

Seit 20 Jahren arbeitet die ARGE nun schon daran, immer mehr Produkte mit ihrem Siegel zu kennzeichnen, und versucht sich als Qualitätsprüfstelle am Lebensmittelmarkt zu etablieren. Über 3.300 Produkte im österreichischen LEH sind bereits mit dem grünen „Gentechnikfrei“-Siegel etikettiert. Damit sei Österreichs Lebensmittel-

Florian Faber nennt es eine „Leistungsschau“ für Konsumenten, „die sich direkt beim Einkauf umfassend über die gentechnikfreie Lebensmittelproduktion informieren können“.

„Gentechnik-frei“

Über 3.000 Produkte sind hierzulande gentechnikfrei.

Das grüne Qualitätssiegel dient zur Orientierung.

46 retail

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medianet.at

grosshandel

Anstieg im Mai um 3,4 Prozent WIEN. Die Großhandelspreise sind im Mai laut Statistik Austria gegenüber dem Mai 2016 um 3,4% gestiegen. Im Vergleich zum Vormonat April sind sie um 0,8% zurückgegangen. Die Teuerung der Großhandelspreise hat sich verlangsamt, liegt aber über jener der Verbraucherpreise. (red)

© APA/Hans Punz

EU-Einzelhandel

Nach dem Exit 2016 war das erste Jahr nahezu ohne ZielpunktBeteiligung im Lebensmittelhandel – das hat den Verbrauchermärkten letztlich zu höheren Wachstumsraten verholfen.

Österreich mit klarem Rückgang LUXEMBURG/WIEN. Der Einzelhandel in der EU ist im April (laut Eurostat) gegenüber dem Vormonat März um 0,5% gestiegen. In der Eurozone legte er leicht um 0,1% zu. Österreich musste mit einem Minus von 1,2% hinter Kroatien (-2,1%) den zweitstärksten Rückgang hinnehmen.

Der LEH lief 2016 wie geschmiert War das Zielpunkt-Aus eine Wohltat? Laut Nielsen konnte der LEH in 2016 ein reales Plus von 0,9 Prozent einfahren.

© APA/Georg Hochmuth

Großbritannien stark Das stärkste Plus verbuchte Großbritannien (2,8%) vor Finnland (2%) sowie Portugal und Schweden (je 1,5%). Hinter Kroatien und Österreich gab es die stärksten Rückgänge in Ungarn (–0,8%). Insgesamt gab es in zehn EUStaaten einen Rückgang, 13 verzeichneten einen Anstieg, und aus fünf Ländern lagen keine Daten vor.

Im Jahresvergleich – April 2016 zu 2017 – gab es ein Plus von 3% in der EU und eine Zunahme von 2,5% in der Währungsunion. (APA)

WIEN. Der Lebensmitteleinzelhandel legte laut Nielsen-Strukturdatenerhebung 2016 um 1,7 Prozent auf einen Gesamtumsatz von 19,8 Mrd. € zu. In Anbetracht der niedrigen Inflationsrate von lediglich 0,9 Prozent ergab das für die Händler diesmal ein reales Plus. Das ist umso bemerkenswerter, als ­offenbar die Zielpunkt-Insolvenz in 2016 besser verdaut wurde, als anzunehmen war.

Die Marktanteile der Lebensmittelhändler inklusive Discounter (Schätzungen auf Basis der Umsatz-Unternehmensangaben): Rewe International AG inkl. Adeg ist mit 35,3% (2015: 34,2%) an der Spitze, gefolgt vom Serien-Wachstumssieger Spar Österreich mit einem Marktanteil von nunmehr 31,4% (2015: 30,3%).

Hofer ist mit 20,9% (2015: 20,3%) die stete dritte Kraft im LEH – die ihm in jüngerer Vergangenheit gern nachgesagte

Stagnationsphase drückt sich in Zahlen mithin moderat aus.

Hinter Hofer folgt Lidl mit 4,2 Prozent (2015: 4,1%), danach Markant Österreich inklusive Pfeiffer (Unimarkt, Nah&Frisch) und der übrige LEH inkl. dem ­Tiroler Filialisten MPreis.

Zielpunkt-Auswirkungen Laut Nielsen waren 2016 die Vollsortimenter im Wachstum führend. Wurde vor fünf Jahren noch der Supermarkt als das Erfolgsformat schlechthin angepriesen, haben mittlerweile die Verbrauchermärkte die Nase vorn – was weniger an deren struktureller Kraft liegt, sondern schlichtweg daran, dass mit Zielpunkt ein Supermarktformat die Marktfläche verlassen hat.

Insgesamt ging die Verkaufsfläche um 1,9 Prozent auf 3.152.700 m2 zurück.

Etwas an Terrain verloren hat 2016 der Lebensmittelhandel im Drogeriebereich – was sich wie-

derum für den Drogeriefachhandels merklich positiv auswirkte – mit einem Plus von 2,7 Prozent auf einen Gesamtumsatz von 1,9 Mrd. €. Die Anzahl der Standorte erhöhte sich um 0,6 Prozent auf 1.075. Die Strukturerhebung bezieht sich auf dm, bipa und – seit 2015 – auf Müller. (nov)

LEH-Strukturdaten Überblick Der LEH legte laut NielsenStrukturdatenerhebung 2016 um 1,7% auf einen Gesamtumsatz von 19,8 Mrd. € zu. Die Verkaufsfläche ging um 1,9% auf 3.152.700 Quadratmeter zurück, bei 5.282 Geschäften.

Marktanteile Rewe International AG inkl.

Adeg ist mit 35,3% Marktführer, zweiter ist Spar mit 31,4%.

Danach folgen Hofer (20,9%) und Lidl (4,2%).

MPreis ist (als Einzelformat) trotz regionaler Beschränkung bereits die Nr. 5 im LEH.

medianet.at

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Kaffee

Die Heidi macht dem Lidl Beine Topmodel Heidi Klum designt für den Discounter eine eigene Kollektion.

SALZBURG. Heidi Klum ist Modeliebhaberin, Designerin und Trendsetterin. Als solche hat sie für sich den Lidl entdeckt.

Mit dem macht sie jetzt gemeinsame Sache bzw. hochwertige Mode. Diese ist naturgemäß für jedermann erschwinglich, dafür steht Lidl in seiner Eigenschaft als Discounter. Mit der aktuellen Fashion-Offensive wertet Lidl seinerseits das Textilangebot

für Kunden auf, bietet Vielfalt in der Kollektion sowie modische Trends.

Heidis Handschrift Heidi herself wird Lidl im Rahmen dieser Fashion-Offensive tatkräftig unterstützen – wobei diese Unterstützung das reine Testimonial-Dasein augenscheinlich übersteigt: Heidi hat für Lidl eine eigene Kollektion

Jacobs steigt ins Kapselgeschäft ein WIEN. Das Kaffeeunternehmen Jacobs will im Kaffeekapselmarkt mitmischen und bringt in Österreich eine Nespresso-kompatible Aluminiumkapsel auf den Markt. Unter der Marke L‘OR sind die Kapseln im heimischen Handel ab sofort verfügbar. Die unverbindliche Preisempfehlung für die 10er-Packung steht bei 3,49 €, was unter den Nespresso-Preisen (meist: 3,80 €) liegt.

Die Österreicher greifen bei der Kaffee-Zubereitung gern zu Kapseln und Pads.

Die ersten Kapselmaschinen kamen vor mehr als zehn Jahren auf den Markt, mittlerweile stehen sie laut GfK in rd. 42% der Haushalte. Gemeinsam mit Pad-Maschinen kommen Einzel­portionsmaschinen auf 51,3%. (APA/red)

designt. Die trägt ganz klar ihre Handschrift. „Ich hoffe, dass meine Kollektion, die ich für Lidl kreiert habe, gefällt. Es hat mir viel Spaß gemacht … Wie auch ich hat Lidl einen sehr hohen Anspruch an tolle Produkte in guter Qualität zu einem super Preis. Denn Mode soll Spaß machen und jeder sollte sich diese Freude leisten können“, sprach Heidi anlässlich der Bekannt­ gabe der Partnerschaft.

Die „Lidl Fashion Week“ Dauerhafte Dynamik bekommt die modische Offensive mit der Lidl Fashion Week – eine langfristig angelegte Verkaufsplattform, auf der Lidl sein globales Fashion-Angebot präsentiert.

Die Lidl Fashion Week findet mehrmals im Jahr international in allen Lidl-Filialen und in den Onlineshops statt. Exklusiv in diesen Wochen stellt der Einzelhändler seine Fashion-Kollektionen vor, den Anfang macht Heidi Klum. „Heidi ist eine tolle Inspirationsquelle. Sie ist in den Fashion-Metropolen dieser Welt zuhause, sprüht vor Energie und Lebensfreude und ist dabei bodenständig geblieben. Sie passt ideal zu Lidl und zu unseren Kunden“, so Christian Schug, Vorsitzender der Geschäftsleitung von Lidl Österreich. (nov)

© Jacobs Douwe Egberts

© Lidl

Fashionista Die Schöne und der Discounter: Heidi Klum kreiert eine Kollektion für Lidl.

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© Hornbach

Freitag, 9. Juni 2017

Hornbach baut sich ein Europa-Haus Mit 9,6 Prozent Wachstum außerhalb Deutschlands bringt es Hornbach auf 1,7 Mrd. Euro Erlös im internationalen Geschäft.

••• Von Christian Novacek

D

ie Hornbach-Gruppe hat ihren Wachstumskurs fortgesetzt: Im Geschäftsjahr 2016/2017 (1. März 2016 bis 28. Februar 2017) erzielte der Hornbach Holding AG & Co. KGaA Konzern ein Umsatzwachstum von 4,9 Prozent auf

3,94 Mrd. € (Vorjahr: 3,75 Mrd. €). Das Konzernbetriebsergebnis (EBIT) stieg im Vergleich zum Vorjahr um 14% auf 156,8 Mio. € (Vorjahr: 137,5 Mio. €). Die EBITMarge erhöhte sich von 3,7 auf vier Prozent.

Dank flächenbereinigter Umsatzsteigerungen und verbesserter Kostenrelationen wurde die niedrigere Handelsspanne

mehr als ausgeglichen. Die Ertragsentwicklung profitierte zusätzlich davon, dass sich die nicht-operativen und außerplanmäßigen Ergebnisbelastungen im Vergleich zum Vorjahr um 10,7 Mio. € verringerten.

Marktposition gefestigt Bereinigt um nicht-operative Ergebniseffekte, stieg das EBIT der

Schlagkräftig Der Vorstandsvorsitzende der Hornbach Management AG, Albrecht Hornbach, und das Austria-Team mit Alexandra Klima und Geschäftsführer Stefan Goldschwendt.

Hornbach-Gruppe um 5,7 Prozent auf 159,8 (Vorjahr: 151,2) Mio. €. „Im zurückliegenden Geschäftsjahr 2016/2017 haben wir unsere Marktposition als einer der führenden europäischen Baumarktkonzerne ausgebaut und die Ertragskraft der Hornbach-Gruppe gefestigt“, erklärt Albrecht Hornbach, Vorstandsvorsitzender der Hornbach Ma-

Freitag, 9. Juni 2017

nagement AG. Und weiter: „Nach dem überwiegend durch Sondereffekte verursachten Ergebnisrückgang im Vorjahr zeigt sich jetzt erneut die Stabilität und Stärke unseres operativen Kerngeschäfts. Mit der konsequenten Fortsetzung unserer Innovationsarbeit – insbesondere bei der zunehmenden Digitalisierung unseres Handelsgeschäfts – haben wir die Basis für nachhaltiges Ertragswachstum in den kommenden Jahren verbreitert“, sagte Albrecht Hornbach anlässlich der Bilanzvorlage in Frankfurt.

International gut aufgestellt Der größte operative Teilkonzern Hornbach Baumarkt AG hat sein internationales Filialnetz im Geschäftsjahr 2016/2017 mit Neueröffnungen in Prag, Rum bei Innsbruck sowie Amsterdam weiter ausgebaut. Nach der jüngsten Neueröffnung im April 2017 in Den Haag betreibt der DIY-Profi 156 Bau- und Gartenmärkte in neun europäischen Ländern.

Bei einem Umsatzplus von fünf Prozent auf 3,7 Mrd. € steigerte der Teilkonzern Hornbach Baumarkt AG 2016/2017 das EBIT um 8,1 Prozent auf 97,5

Retail 51

Mio. €. Das bereinigte EBIT verbesserte sich um 3,5 Prozent auf 102,8 Mio. €. Das höhere Betriebsergebnis ist u.a. auf die kräftigen flächenbereinigten Umsatzsteigerungen außerhalb Deutschlands (plus 5,1%) zurückzuführen.

Aber auch im Inland (in dem Fall: Deutschland) legte Hornbach flächenbereinigt zu – näm-

vorangetrieben. Inzwischen sind außer in Deutschland auch in fünf weiteren europäischen Ländern Hornbach-Onlineshops am Netz; sie haben mit überdurchschnittlichen Zuwachsraten zum Umsatzanstieg beigetragen. Albrecht Hornbach dazu: „Die Trennung von Online und Offline verschwimmt zusehends. Gewinner werden die Unternehmen sein, die den Kunden auf allen Stationen seiner ‚Customer Journey‘

Im Gegensatz zum Anstieg der Vorsteuerergebnisse ging der Konzernjahresüberschuss der Hornbach-Gruppe 2016/2017 um acht Prozent auf 89,9 Mio. € zurück; Grund dafür ist eine deutlich höhere Steuerbelastung als im Jahr zuvor. „Das Geschäftsjahr 2016/2017 war auch mit Blick auf die Börse sehr wichtig: Nach der Gewinnwarnung im Dezember 2015 konnten wir am Kapitalmarkt wieder spürbar Vertrauen zurückgewinnen“, ist Albrecht Hornbach überzeugt. Die Hornbach-Holding-Aktie legte im Laufe des vergangenen Geschäftsjahrs (exklusive Dividende) um knapp 16% auf 65,85 € zu.

professionell abholen. Mit unserer Strategie sind wir im Wettbewerb hervorragend positioniert.“ Die Kunden dürften die konsequente Weiterentwicklung des Hornbach-Handelskonzepts jedenfalls honorieren. Das belegen Spitzenplätze bei Verbraucherstudien wie beispielsweise der erste Platz beim renommierten „Kundenmonitor Deutschland 2016“.

Euro-Player Hornbach verfügt über 156 Bau- und Gartenmärkte in neun Ländern Europas.

Außerhalb Deutschland belief sich das flächenbereinigte Wachstum auf 5,1 Prozent.

Bei der zunehmenden Digitalisierung unseres Handelsgeschäfts haben wir die Basis für nachhaltiges Ertragswachstum verbreitert.

Albrecht Hornbach Hornbach Management AG

lich um 1,4 Prozent – und vergrößerte damit den Marktanteil innerhalb der deutschen DIYBranche sogar ohne stationäre Neueröffnungen.

Auch der im Baustoffhandel tätige Teilkonzern Hornbach Baustoff Union GmbH steuerte im Geschäftsjahr 2016/2017 auf Wachstumskurs. Während sich der Umsatz um 4,8 Prozent auf 229 Mio. € erhöhte, stieg das EBIT von 2,3 auf 4,2 Mio. €.

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Digital hemdsärmelig Mittlerweile hat der DIY-Profi auch die umfassende digitale Transformation des Geschäftsmodells in die Hand genommen: Mit Mehraufwendungen in mittlerer zweistelliger Millionenhöhe wurde der Bereich weiter

Kennzahlen der Hornbach-Gruppe Hornbach Holding AG Nettoumsatz davon Teilkonzern Hornbach Baumarkt AG – Deutschland – übriges Europa Flächenbereinigtes Umsatzwachstum (DIY) davon Teilkonzern Hornbach Baustoff Union GmbH Handelsspanne in % vom Nettoumsatz Quelle: Hornbach, Angaben in Mio. €

2016/17 2015/16 ±% 3.940,9 3.755,2 +4,9 3.710,1 3.534,8 2.040,2 2.010,7 1.669,9 1.524,3 3,0%

2,6%

228,9

218,5

36,6%

37,0%

+5,0 +1,5 +9,6

+4,8

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Spirituosen

Remy Cointreau mit vollen Kassen PARIS. Die anziehende Nachfrage nach LuxusCognac in China hat dem französischen Spirituosenhändler Remy Cointreau mehr Geld in die Kassen gespült als erwartet: Der Betriebsgewinn stieg in dem Ende März abgeschlossenen Bilanzjahr 2016/17 um fast 14% auf 226 Mio. €. (APA)

© Weekend Verlag

Kaffee

© Nespresso

Nespresso eröffnet im Villacher Atrio

WIEN. Nach den Eröffnungen im Burgenland und in Niederösterreich eröffnete nun die Nespresso Boutique in Villach, im Shopping Center Atrio. Neben Klagenfurt ist dies der zweite Standort in Kärnten. „Wir freuen uns sehr, ab sofort auch in der Draustadt Villach unsere umfangreiche Markenwelt präsentieren zu können. Der stark frequentierte Standort Atrio inmitten der beliebten Tourismusregion Villach ist eine perfekte Ergänzung zu unserem bestehenden Angebot“, sagt Oliver Perquy, Geschäftsführer von Nespresso Österreich.

Der Shop bringt es auf eine Verkaufsfläche von 78 m2. Neben sämtlichen ­Kaffeespezialitäten von 24 Nespresso Grand Cru Kaffees und wechselnden Limited Editions gibt es auch ein Sortiment an Kaffeemaschinen und Accessoires. (red)

Pioniermarkt Nicht der schickste aller Märkte, aber smart in der Konzeption: der „Test“-Supermarkt des Weekend-Verlags als Prüfstation für Produkt­ innovationen.

Supermarkt für neue Produkte Der Weekend Verlag startet einen Supermarkt, der als Testmarkt das Kaufverhalten direkt und effizient misst.

WIEN. Der Weekend Verlag startet ab September einen Supermarkt der besonderen Art: Er bietet nämlich ausschließlich neue Produkte an – und das zum Flatrate-Shoppingtarif. Für monatlich 9,90 € sind ausgewählte Mitglieder berechtigt, jeden Monat verschiedene Produkte aus dem Sortiment zu beziehen.

Bei den Artikeln handelt es sich weder um Ausschuss- noch um Probeware.

Das Sortiment kommt grundsätzlich aus drei Kategorien: Produkte, die gerade oder erst kürzlich in den Handel gekommen sind; weiters Produkte, die noch gar nicht im österreichischen Handel gelistet sind und drittens Produkte, die zwar gelistet sind, aber noch nicht die gewünschte Drehung erreicht haben. „In jedem dieser tollen Produkte steckt ganz viel Energie, Zeit, Seele und noch viel mehr Geld.

Viele dieser Innovationen wer-

den vom Konsumenten aufgrund eines Überangebots im klassischen Supermarkt nur schwer bis gar nicht wahrgenommen“, erläutert Thomas ­Perdolt, CEO Weekend Supermarkt, die Motivlage für den Retail-Einstieg.

Die Vielzahl der allwöchentlichen Neulancierungen und ReDesigns findet oft nur schwer das adäquate Zuhause in der richtigen Vertriebsschiene. „Am Ende schaffte es bloß ein Bruchteil, am heiß umkämpften Markt zu bestehen und erwünschte Erfolge einzufahren“, ist Perdolt überzeugt.

Ganz nah am Käufer „Mit dem Weekend Markt schaffen wir einen Power Sampler mit einzigartigem Zusatznutzen, da der Industriepartner erfährt, wer seine Produkte tatsächlich ‚gekauft‘ hat“, sagt Perdolt. Zusätzlich wird der Warenkorb analysiert, damit die Industrie künftig noch besser relevante

Zielgruppen für Produkte definieren kann. Perdolt weiter: „Das Konzept hinter dem Weekend Supermarkt ist unique im Bereich der Real-Life-Marktforschung.

Erstmals kann der echte Käufer eines Produkts innerhalb kürzester Zeit effizient und effektiv dazu befragt werden.“ (nov)

Testsupermarkt Vorteil Industrie Der neue Produkte-Shop hat insofern hervorragende Testmarktqualität, als der „echte“ Käufer eines Produkts innerhalb kürzester Zeit effizient und effektiv zu seinem Kauf befragt werden kann.

Vorteil LEH Durch den Kauf im Weekend Supermarkt ist der Konsument in allen Bereichen sensibilisiert, um in weiterer Folge das Produkt auf ihm bekanntem Wege zu kaufen und dadurch den realen Absatz im LEH entsprechend zu steigern.

Das Hotel Beau Rivage Pineta Menschliche Nähe gibt es nicht online, dafür aber hier: Die Gäste des Beau Rivage Pineta fühlen sich in diesem familiengeführten Hotel gleich bei ihrer Ankunft schon zuhause. In der ruhigsten und grünsten Gegend von Lido di Jesolo, im Herzen der veträumten Pineta, in einem Pinienwald mit 13.000 m2 Grundfläche direkt am Meer, haben einige Stammgäste ihre persönliche Oase gefunden und diese mit Spitzenberwertungen auf HolidayCheck und tripadvisor bedacht.

buchungen

Hotel Beau Rivage Pineta **** Piazza Europa 6 – 30016 – Jesolo – Italia www.beaurivagepineta.com info@beaurivagepineta.com www.facebook.com/hotelbeaurivagejesolo Tel. 0039 0421 961074

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© Ikea (2)

Spitzenduo Ikea Haid Einrichtungshauschefinnen Nicole Reitinger und Michaela Foissner-Riegler fühlen sich wohl im neuen Einrichtungshaus.

Ikeas Wohnstube glänzt in Haid Mit einer Investitionssumme von vier Mio. Euro wurde der Ikea-Traditionsstandort in Haid kräftig modernisiert.

••• Von Christian Novacek HAID. Der mehrmonatige Umbau von Ikea Haid ist abgeschlossen – und der frische Glanz geht praktischerweise mit einem komplett neuen Konzept in den Ausstellungsräumen einher. Die beiden Einrichtungshauschefinnen Nicole Reitinger und ­Michaela Foissner-Riegler zeigen stolz, was man mit vier Mio. € Investitionssumme in einem Ikea-Geschäft möblieren kann. „Unser Anspruch war, genau die Wohnsituationen zu spiegeln, die unsere Kunden vorfinden“, erläutert Reitinger.

Bereits Ende Februar begann das Projektteam, nach und nach Teile der Markthalle sowie nahezu den ganzen Showroom umzubauen. Rund 20 Mitarbeiter des Projektteams von Ikea Österreich (Architekten, Planer, Interior Designer, Visual Merchandiser, etc.) haben am mehrmonatigen Projekt mitgewirkt

– und dabei vor allem im ersten Teil des Obergeschoßes die neue, innovative Musterzimmerwelt geschaffen – mit dem speziellen Touch: „Altbauwohnungen in Linz haben ganz andere Grundstrukturen wie Einfamilienhäuser in Nettingsdorf. Eine Familie mit drei Kindern und einem großen Hund hat andere Bedürfnisse als eine ältere Dame mit Katze. Und ein sportbegeisterter Mann um die 30 braucht wieder ein anderes Wohnumfeld“, beschreibt Reitinger den Zugang.

Schau wie du wohnst Co-Geschäftsführerin FoissnerRiegler betont den Praxis­aspekt der Präsentation: „Jetzt kann man sehen, wie all diese Menschen wohnen. Wir haben Mansardenzimmer mit Blick auf den Linzer Dom ebenso gebaut wie das Loft einer Malerin, eine Wohnung voller Pflanzen ebenso wie ein heimeliges Zuhause einer jungen Familie.“ Bei all der

Vielfalt und Buntheit kristallisiert sich ein gemeinsamer Nenner heraus: Überall finden sich clevere Lösungen, gelungene Kombinationen und jede Menge Tipps. „Dazwischen ermöglichen wir auch noch einen raschen, gründlichen Überblick über das gesamte Sofasortiment, über alle Sessel und Couchtische“,

sagt Foissner-Riegler. Der Umbau erfolgte Schritt für Schritt, die Kunden wurden so wenig wie möglich beeinträchtigt. Und sie konnten durch kleine Sichtfenster immer wieder Einblick nehmen ins Geschehen hinter den Baustellenplanen. Sobald ein Bereich fertig war, kam der nächste dran. Zum Teil wurde in der Nacht gearbeitet, um die Kunden nicht zu stören.

Schon Ende Jänner war das Restaurant umgebaut worden.

In zehn Tagen entstand anstelle des bisherigen ein einladender Bereich, der gediegen nordisches Flair verbreitet – mittels echten Birkenstämmen, viel hellem Holz und einem klaren Farbkonzept. Kurzum: „Ein freundlicher Ort zum Kraft tanken und Wohlfühlen“, ist Foissner-Riegler zufrieden.

Showräume mit praxistauglichem Anspruch, wie aus dem Leben gegriffen.

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will haben

© Merkur

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© Metaxa

Papas Torte

Zum Vatertag gibt’s hochprozentig Genuss

Rechtzeitig zum Vatertag können Merkur-Kunden mit dem neuen Online-Tortenkonfigurator ihre persönliche Traumtorte mit wenigen Klicks selber gestalten; 1.680 Kombinations­ möglichkeiten setzen der ­Fantasie keine Grenzen.

Torte nach Maß und Spirituosen in Maßen ••• Von Christian Novacek

www.merkurmarkt.at/torten

Sonne im Glas Top Spirit hat ein v ­ ollmundiges „Danke“ für Väter, speziell für jene, die den Sommer­ urlaub nicht mehr erwarten können: Im Metaxa 12 Sterne ­stecken nämlich mehr als 2.000 ­Stunden griechischer Sonne.

© Coty

© Destillerie Haider

www.metaxa.com

Made of Instinct

Der Whisky der Destillerie ­Haider wurde kürzlich zu „Austrias Best Rye Whisky“ gekürt. Damit prädestiniert er sich für den ­Vatertag – zumal ­Waldviertel und Whisky und Papa nach e­ twas klingt, auf das man b ­ auen kann.

Instinct nennt sich der ­ uftklassiker von David D ­Beckham, der nun mit ­einer ­Limited ­Edition ­fortgesetzt wird. ­Typisch ist das elegantmaskuline Design in leuch­ten­ dem Blau und metallischem Grau – steht für Stärke.

www.whiskyerlebniswelt.at

© Panthermedia.net/Goodluz

Whisky im Wald

www.coty.com

© Cappy (6)

Cappy bringt vier neue Sorten Rechtzeitig zur Schanigartensaison kredenzt Cappy den Gastro­ nomen vier neue Sorten im neuen Look: Cappy Marille, Cappy Erdbeere-Mix, Cappy Schwarze Johannisbeere und Cappy Multi­ vitamin stehen für eine Vielfalt an Fruchtgeschmacksvarianten in bewährter Cappy-Produktqualität. Inklusive der Standards Apfel und Orange gibt’s somit sechs Sorten in formschöner Glasflasche. www.cappy.at

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© Sonja Holzschuh

Karriere

Sonja Holzschuh Nach Ablauf der Amtsperiode von Alexander Meißl übernimmt nun Sonja Holzschuh als Arbeitskreisleiterin der ECR Austria Demand Side. Der Wechsel geht einher mit der Einführung neuer Themen bei ECR wie dem Shoppingverhalten: Holzschuh hat Erfahrung mit Consumer & Shopper Insights, im Category Management und Shopper Marketing.

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Bipa

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Neuer Store-Anstrich

1. 33 Kinder von Mitarbeitern von Gourmet beim gemeinsamen Kochtag im Kunsthistorischen ­Museum (KHM) in Wien; 2. Im Atelier des KHM lernen die Kinder mehr über alte Kochkunst.

AUFGEPEPPT. Seit März unterzieht sich der Drogeriefachhändler Bipa einer Rundumerneuerung – zum einen werden neue Trendmarken ins Sortiment eingeführt, zum anderen werden auch die Räumlichkeiten verändert. Alles soll heller, offener und übersichtlicher gestaltet werden. Das Bipa-Geschäftsführer-Trio mit Erich Riegler, Michael Paterno und Thomas Lichtblau will mit dem neuen Bipa-Konzept ein „absolut zeitgemäßes Einkaufserlebnis“ (Riegler) schaffen, „neue Marken und Produktkategorien auf günstigem Preisniveau“ (Paterno) einführen und eine „neue Wohlfühlatmosphäre“, die gleichzeitig „unverkennbar Bipa“ bleibt (Lichtblau). (red)

Gourmet

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FAMILIÄR. Die Kunst des Kochens reicht weit in die Geschichte alter Hochkulturen zurück: Bereits im alten Ägypten wurden kulinarische Speisen gezaubert. Das lernten die 33 Kinder von Gourmet-Mitarbeitern am Pfingstmontag im Kunsthistorischen Museum in Wien. Gourmet, dort Betreiber des Restaurants, organisierte einen genussvollen Kinder-Kochtag zwischen ägyptischem Tongut und antiken Amphoren aus dem alten Rom. Seit 2012 legt Gourmet Wert auf familienfreundliche, flexible Arbeitszeiten, damit Beruf und Privatleben für die Mitarbeiter vereinbar bleiben. (red)

Backwerk

Termine

Erste Gastro-Filiale

IAW Messe 26. Internationale Messe für Aktions­ waren, saisonale Impulsartikel, Trendartikel und das Volumengeschäft in Köln 20.–22.9., Messeplatz 1, Halle 6 und 9, 50679 Köln © BackWerk

TALK. Der neue BackWerk-Standort am Fasanplatz im 3. Bezirk erscheint in einer angenehmen Lounge-Atmosphäre und ist das neue Prestigeprojekt des Bäcker-Franchise-Unternehmens. Die Marktstrategie gehe damit „in Richtung Backgastronomie”, erklärt Marcus Gamauf, Geschäftsführer von BackWerk Österreich. (red)

Standortbetreiber Roman Schenk (l.) und BackWerk-Geschäftsführer Marcus Gamauf freuen sich über die Eröffnung der 13. BackWerk-Filiale in Wien.

© Haribo

Kinder-Kochkunst

© IPA (3)

1. CEO Erich Riegler beim Sortimentsumbau am Standort in Wiener Neudorf; 2. CEO Michael Paterno in der Filiale in St. Valentin; 3. CEO Thomas Lichtblau in der Filiale in Fürstenfeld.

© Gourmet (2)

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Dennis Teeken Teeken ist seit sechs Jahren bei Haribo und zurzeit Geschäftsführer im Marketing und Vertrieb bei Haribo Belgien und Niederlande. Seit dem 1. Juni wechselt Teeken in den D-A-CHRaum, um dort in derselben Funktion weiterzuarbeiten. „Dennis Teeken hat maßgeblichen Anteil am Erfolg von Haribo“, so Hans Guido Riegel, CEO der Haribo-Gruppe. Er bringe die „richtige Expertise“ mit.

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Freitag, 9. Juni 2017 cover 57

financenet & real:estate PwC Insurance Banana Skins schaut auf Zukunft der Versicherungsbranche 60

www.ehl.at

Fassaden-Funder Balkon, der eigentlich keiner ist, ­gewinnt Designwettbewerb 64

© VBV/Foto Wilke

Coface Solides Wachstum in Österreich – trotz aller politischer Widrigkeiten 59

Auszeichnung zu einem der besten Arbeitgeber Österreichs 2017.

© AFP/Jewel Samad

Heinz Behacker

Fly, Robin, fly – Aktienmärkte im Aufwind

VBV – Vorsorgekasse Die VBV – Vorsorgekasse gewinnt zum ersten Mal den Staatspreis Unternehmensqualität und zum siebenten Mal in Folge das Nachhaltigkeitszertifikat „GoldStandard“ der Österreichischen Gesellschaft für Umwelt und Technik (ÖGUT). „Unser Handeln ist zentral durch die Werte Nachhaltigkeit, Sicherheit und Stabilität bestimmt“, erklärt KR Heinz Behacker, CEO der VBV.

Die Börsen in Europa und den USA sind heuer gelaufen wie geschmiert – doch wie geht’s jetzt weiter? 58 DIE GEMEINSCHAFTSMARKE ” ALU-FENSTER IST TOP IM OBJEKT- UND WOHNBAU.”

© CPI Immobilien

Gerda Maria Gerner gerner°gerner plus architektur

Delugan Meissl Associated Architects

CPI Immobilien Gruppe 2016 bestes Ergebnis in der Unternehmensgeschichte.

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58 Financenet

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Im Höhenrausch Die Aktienmärkte in Europa und den USA sind heuer sehr gut gelaufen – und das Stimmungshoch bleibt.

••• Von Andre Exner

sprechen.“ Galter rät vorsichtigen Anlegern deswegen dazu, ihr Depot im Sommer abzusichern und erst vor der Jahresendrallye wieder einzusteigen.

WIEN. Europas Aktienmärkte haben heuer in der ersten Jahreshälfte bisher eine starke Leistung aufs Börsenparkett gelegt.

Nachdem auch das politische Risiko beseitigt ist, dürfte die Rallye weitergehen, erwarten Aktienstrategen. „Der Sieg von Emmanuel ­Macron entschärft die Bedrohung durch politischen Extremismus in Europa für viele Jahre. Anleger werden jetzt verstärkt französische und europäische Aktien in ihre Portfolios aufnehmen“, sagt Igor de Maack, Aktienstratege bei der Pariser Fondsgesellschaft DNCA. „Die Wähler standen eindeutig aufseiten der Demokratie und haben den Pfad der Weisheit eingeschlagen – wie auch in ­Österreich, Spanien, Italien und den Niederlanden.“

Igor de Maack DNCA

© AFP

Wähler helfen den Märkten Nicht nur in Paris sind die Fondsmanager erleichtert und sehen die europäischen Börsen weiter im Hoch: „Die Ängste vor einer Welle des Populismus in Europa haben sich zerstreut“, meint James Swanson, Chefökonom der US-Investmentgesellschaft MFS – damit sind in Europa weitere Kursanstiege programmiert. Zumindest bis zur deutschen Bundestagswahl im September sollten von der Politik keine negativen Überraschungen kommen – und auch danach dürften die Kurse weiter steigen, denn Bundeskanzlerin Angela Merkel sitzt Umfragen zufolge fest im Sattel.

Nicht nur Europas Börsen waren heuer stark, auch jenseits des Atlantiks zeigt der Trendpfeil nach oben. Die US-Märkte konnten ihre Verluste, die sie im Zuge der jüngsten Turbulenzen in der US-Innenpolitik und damit einhergehende Sorgen über eine

Der Sieg von ­Macron entschärft die ­Bedrohung durch politischen Extre­ mismus in Europa.

Das spricht für euro­ päische Aktien.

Vive la France Der Wahlsieg von Emmanuel Macron in Frankreich ist ein wichtiges Zeichen für Anleger innerhalb und außerhalb Europas, dass dem Populismus Grenzen gesetzt sind und die Erholung der europäischen Wirtschaft damit weitergehen kann.

Verschiebung wirtschaftspolitischer Maßnahmen verzeichnet hatten, Ende Mai wieder aufholen – die wichtigen Indizes S&P 500 und Dow Jones erreichten sogar neue Höchststände. Sieht man sich die Performance im Detail an, fällt allerdings auf, dass Anleger stark auf defensive Aktien setzen, sagt Judith Galter, Aktienexpertin der Bank RBI in Wien: „Versorger und Defensiver Konsum legten neben IT am meisten zu. Trotz der insgesamt positiven Entwicklung an den internationalen Aktienmärkten würden wir daher aktuell nicht von einem stark risikofreudigen Sentiment

Europa voran Der Euro Stoxx 50-Index, der die wichtigsten Aktien Europas abbildet, hat heuer um 8,3% zugelegt. Der US-Index Dow Jones verbesserte sich bislang „nur“ um 6,5%.

8,3%

Trump hatte bisher Glück „In jedem Konjunkturzyklus ist die Wirtschaftsaktivität der fundamentale Treiber der Aktienmärkte“, betont John Greenwood, Chefökonom des Fondsanbieters Invesco. „In dieser Hinsicht hatte Präsident Trump mit seinem konjunkturellen Erbe enormes Glück.“ Banken und private Haushalte haben ihre Finanzen in Ordnung gebracht, die Inflation ist niedrig, und die US-Notenbank Federal Reserve hat die kurzfristigen Zinsen erhöht. Damit gibt es derzeit kaum etwas, das den aktuellen konjunkturellen Aufschwung in den USA gefährden könnte – und deswegen sind die Bewertungen an den US-Börsen trotz der bereits sehr guten Performance weiterhin gerechtfertigt: Greenwood rechnet in den USA 2017 und 2018 mit einer Beschleunigung des BIP-Wachstums auf 2,3% bzw.

2,6%.

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© Coface/APA-Fotoservice/Hörmandinger

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Senior Regional Economist Coface Northern Europe, Mario Jung, verglich die politischen Risiken mit Pilzkrankheiten.

Oranger Mehltau Coface erwartet in Österreich für 2017 ein solides Wachstum – allen (politischen) Widrigkeiten zum Trotz.

••• Von Helga Krémer WIEN. Politische Unsicherheiten, wohin das Auge blickt: Sei es der orange Rabauke über dem großen Teich, der leidige Brexit oder – für die Patrioten unter uns – unser eigener politischer Zirkus.

Was dies alles nun für ­Österreichs Wirtschaft bedeutet, beleuchtet Mario Jung,

Volkswirtschaften Deutschland sowie Zentral- und Osteuropa zeigen sich schon seit einigen Jahren sehr robust und dürften dieses Jahr mit Wachstumsraten von 1,6% resp. 3,4% aufwarten.

­ enior Regional Economist CoS face Northern Europe. Die wirtschaftlichen Voraussetzungen für den Standort Österreich wären ja so schlecht nicht, zeigt der Country Risk Overview des internationalen Kreditversicherers Coface: Die Weltwirtschaft nimmt heuer mit einem Wachstum von 2,8% erstmals seit 2014 wieder etwas mehr Fahrt auf.

Die für Österreich bedeutenden

Wahlen, Gezwitscher & Brexit Dennoch, die Rahmenbedingungen blieben geprägt von hohen politischen Unsicherheiten, die auch auf die österreichische

Wirtschaft – neben hausgemachten Problemen – zurückprallen könnten, befürchten die CofaceAnalysten. Da wären, wie Eingangs erwähnt, das heimische politische Parkett mit Blick auf den unsicheren Ausgang der vorgezogenen Neuwahlen zum Nationalrat und damit auch eine mögliche Neujustierung im Verhältnis zu Europa. Ein dauernd twitternder US-Präsident Trump, dessen wirre Linien in Handels-, Wirtschafts-, Außen- und Sicherheitspolitik im Allgemeinen ein großes Risiko für die verflochtene Weltwirtschaft bergen.

Und eben der Brexit. USA und Großbritannien sind die österreichischen Export­destinationen Nummer zwei und acht mit einem Warenvolumen von rund 13 Mrd. €. Daher werde für hiesige Unternehmen weiterhin das Wechselkursrisiko Thema sein, heißt es bei Coface. „Diese Unsicherheiten liegen wie Mehltau über Österreichs Wirtschaft und könnten bei Eintreten das Wirtschaftswachstum spürbar abbremsen. Aber wir sind positiv und erwarten ein solides Wachstum“, so Mario Jung. Österreich solle 2017, so Coface, um 1,8% wachsen. Eine eine wichtige Wachstumsstütze bleibe der private Konsum, trotz anziehender Inflation.

Für Makler und Kunden WIEN. Das InsurTech-Unternehmen wefox treibt mit der Ergo Versicherung AG in Österreich mittels wefox Innovation-Lab den digitalen Wandel in der Versicherungsbranche voran.

Dabei ist den präsentierenden Herren Werner Holzhauser, CEO wefox Österreich, Ingo Lorenzoni, Ergo-Vorstandsmitglied für Vertrieb, und Julian Teicke, Gründer und Group CEO wefox

(v.l.), besonders wichtig: Für Versicherungsunternehmen soll vor allem die Interaktion mit Kunden und Maklern durch Prozessinnovationen effizienter gestaltet werden. Auf der anderen Seite sollen Endkunden von einem hybriden Modell, das ihnen alle Vorteile der digitalen Welt bietet, profitieren– kombiniert mit der persönlichen Betreuung durch seinen Berater. (hk)

© wefox/kathartphotography

wefox bringt Innovation-Lab; Ergo mit an Bord.

Das Triumvirat des wefox Innovation-Lab: Holzhauser, Lorenzoni und Teicke.

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Freitag, 9. Juni 2017

Die Banana Skins sind da

Valida – ögut

Gold-Standard für Nachhaltigkeit

Was in den nächsten zwei, drei Jahren auf die Versicherungsbranche zukommt, erhob PwC in einer neuen Studie.

WIEN. Die Valida Vorsorgekasse wurde von der Österreichischen Gesellschaft für Umwelt und Technik (ÖGUT) zum fünften Mal in Folge mit dem Gold-Standard ausgezeichnet. Zum Bilanzstichtag waren 100% des verwalteten Vermögens in der für Kunden offenen Veranlagungsgemeinschaft in nachhaltigen oder nachhaltig orientierten AssetKlassen veranlagt.

••• Von Helga Krémer

© Ian Ehm

WIEN. Roland Gröll wechselt von der VIG in den Vorstand der Wiener Städtischen Versicherung und Donau Versicherung. Vorbehaltlich der Zustimmung der jeweiligen Gremien, wird er mit 1. Juli den ITBereich der beiden Österreichtöchter übernehmen.

Vorstand: Neubestellung WIEN. Martin Sturzlbaum wurde per 1. Juni in den Vorstand der Generali Holding Vienna AG und der Generali Versicherung AG bestellt. Er zeichnet für das Vorstandsressort Versicherungstechnik Leben/Kranken verantwortlich.

Risiko fällt im Ranking Konkurrenz aus branchenfremden Feldern bzw. neue Player aus dem Start-up-Bereich, Stichwort InsurTechs, ist 2017 ein Top-TenThema. Das regulatorische Risiko, das in den letzten drei Umfragen an erster Stelle stand, ist dieses Jahr nur auf Platz sechs. „Erstmals in den vergangenen sechs Ausgaben dieser Umfrage stellen operative Risiken die größte Bedrohung für Versicherer dar. Der strukturelle und technologische Wandel in der Branche könnte das Ende

traditioneller Geschäftsmodelle mit sich bringen“, sagt Thomas Windhager, Versicherungs­ experte bei PwC Österreich.

Thomas Windhager PwC-Versicherungsexperte, hält das Ende traditioneller Geschäfts­modelle für möglich.

Pool4Tool goes Jaggaer Erfolgreicher Ausstieg des aws Mittelstandsfonds.

WIEN. Mitte 2013 stieg der aws Mittelstandsfonds in das Wiener Software Unternehmen Pool4Tool ein, nun fusionierten die Wiener mit Jaggaer, einem Beteiligungsunternehmen des Technologiefonds Accel-KKR. Damit ist die erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem aws Mittelstandsfonds beendet. „Die hervorragende Technologie, das spezielle Know-how von

Pool4Tool sowie die Kompetenz des Management-Teams haben uns von Anfang an überzeugt.

Das schnell wachsende Kundenportfolio mit namhaften internationalen Großkonzernen sowie die Steigerung des wiederkehrenden Umsatzes von rund 30% pro Jahr haben unsere Überzeugung weiter bestätigt“, sagt Karl Lankmayr, Geschäftsführer des aws Mittelstandsfonds. (hk)

© aws/Foto Wilke

Gröll übernimmt IT-Bereich

© PwC

WIEN. Zwei Jahre sind um – Zeit für die PwC-Umfrage „Insurance Banana Skins 2017“, für die weltweit Versicherungsfachleute und Branchenbeobachter nach den größten Risiken, die in den nächsten zwei bis drei Jahren auf die Branche zukommen, befragt wurden. „Change Management“ sprang weltweit von Platz sechs an die erste Stelle der zu erwartenden Risiken, dicht gefolgt von den Cyber-Risiken, wobei die österreichischen Studienteilnehmer dieses Risiko erst auf Rang acht sehen. „Technologie“ (dazu zählen die internen IT-Systeme der Versicherer) schaffte es aus dem Stand auf Platz drei.

Wiener Städtische

Generali

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Recommender 2017 Der Finanz-Marketing Verband Österreich zeichnete Banken und Versicherungen zum elften Mal aus.

WIEN. Bei der FMVÖ-Recommender-Gala in den Wiener Sofiensälen wurden heuer bereits zum elften Mal die Banken und Versicherungen mit der höchsten Weiterempfehlungsbereitschaft ihrer Kunden vom FinanzMarketing Verband Österreich (FMVÖ) ausgezeichnet.

Die easybank AG holte sich erneut den Sonderpreis für den höchsten NPS-Wert (52%) im Bankbereich und den den FMVÖ-Recommender in der Kategorie ­ „Direkt-, Spezial- und Privatbanken. Hier erzielte die Hellobank BNP Paribas Austria AG einen NPS-Wert von 36%

(plus 20 Prozentpunkte gegenüber 2016) den Preis für den Aufsteiger des Jahres.

Neuer Regionalbank-Sieger Wie im Vorjahr siegten die Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen AG bei den Großbanken und der Österreichische Sparkassenverband bei den Banksektoren. Die Salzburger Sparkasse Bank AG war der neue Gewinner in der Kategorie „Regionalbanken“. Bei den bundesweiten Versicherungen erhielt die Grawe den Award für die Weiterempfehlungsbereitschaft ihrer Kunden.

Die ÖBV holte erneut mit sehr guten Werten bei der Kundenzu-

Die Sieger Der Präsident des FMVÖ (l.) mit den Gewinnern des Recommender 2017 auf der Bühne der Wiener Sofiensäle.

© FMVÖ/Richard Tanzer

••• Von Reinhard Krémer

friedenheit das Gütesiegel in Bronze bei den Direkt und Spezialversicherungen.

CEO Josef Trawöger wies auf die Anstrengungen der ÖBV hinsichtlich hoher Qualität im letzten Jahr hin. Weitere Sieger:

Kategorie „Bankversicherung“: Sparkassen Versicherung AG Vienna Insurance Group; Kategorie „Direkt- und Spezialversicherungen“: muki Versicherungsverein; Regionalversicherungen: Tiroler Versicherung.

Marktführer VBV Eine Zusatzpension sichert den Lebensstandard im Ruhestand.

Veranlagungsergebnisse. Davon profitieren VBV-Kunden bei ihren Betriebspensionen besonders!

Eine Form der Altersvorsorge stellt auch die Abfertigung NEU dar. Hier bietet die VBV-Vorsorgekasse sehr gute Ergebnisse: Seit dem Start der Abfertigung NEU erzielte die VBV eine durchschnittliche Nettorendite von mehr als 3% pro Jahr (2003–16) und ist damit führend. Apropos: Als einzige Vorsorgekasse er-

Die VBV-Gruppe trägt nachhaltig zur Sicherung des Lebensstandards der Menschen bei!

hielt die VBV im Vorjahr beim Konsument-Ranking die Note „sehr gut“ und wurde Testsieger!

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Andreas Zakostelsky, Generaldirektor der VBV-Gruppe.

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VBV-Gruppe: Führend bei betrieblicher Altersvorsorge Die VBV-Gruppe trägt schon heute als führender Anbieter von nachhaltiger betrieblicher Altersvorsorge zur Sicherung des Lebensstandards der Menschen bei. „Wir setzen in der Pensionsund Vorsorgekasse sowie in unseren weiteren Dienstleistungsunternehmen seit Jahren konsequent

auf Innovation und Nachhaltigkeit“, erklärt Andreas Zakostelsky, Generaldirektor der VBV-Gruppe. „Das Wachstum im abgelaufenen Geschäftsjahr auf mittlerweile rund 3,2 Millionen Kunden bestätigt – ebenso wie die Performance unserer Tochtergesellschaften – den Erfolg dieser Strategie!“ Die VBV-Pensionskasse bietet als Marktführer im Schnitt der letzten drei, fünf und sieben Jahre überdurchschnittliche gute

© VBV/Tanzer

WIEN. Die Anforderungen an das Pensionssystem steigen aufgrund sozialer und demografischer Änderungen ständig.

Die Menschen verbringen einen immer längeren Zeitraum gesund und aktiv im Ruhestand und werden den während ihrer Aktivzeit gewohnten Lebensstandard nur durch Firmenpensionen als Ergänzung zur staatlichen Pension erhalten können.

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Freitag, 9. Juni 2017

medianet.at

© CPI Immobilien

Gut entwickelt Schaubild des Projekts ­Löwengasse 40 im 3. Wiener Gemeindebezirk (nach Objekt­ entwicklung).

Rekordjahr für die Zinshausprofis Die CPI Immobilien Gruppe hat 2016 das bisher beste Ergebnis in der Unternehmensgeschichte hingelegt.

WIEN. Bei der seit rund zwei Jahrzehnten bestehenden CPI Immobilien Gruppe haben sich im Vorjahr Investoren mit einem Eigenkapital von insgesamt 36,6 Mio. € an 18 Projekten beteiligt.

Das Gesamtinvestitionsvolumen dafür lag bei 112,5 Mio. €. „Bei diesen Projekten handelet es sich überwiegend um Gründerzeit-Zinshäuser in Wien“, sagt Geschäftsführer Ernst Kreihsler zu medianet. Alle diese Projekte wurden von der CPI betreut und entwickelt. „Mehr als die Hälfte davon wurden an Einzelinvestoren verkauft, und zwar waren dies überwiegend Stiftungen“, erklärt Kreihsler. „Viele große Stiftungen machen ihr erstes Projekt mit uns und sehen, dass dabei wirklich alles funktioniert.“ Die Nachfrage nach Investments in Wohnimmobilien ist seit einigen Jahren ungebrochen hoch, berichtet Kreihsler.

sich Kreihsler vorgenommen. „Da kann es vorkommen, dass wir mittelfristig auch in den ‚Speckgürtel‘ gehen und nicht nur in Wien bleiben.“ Der Grundstein für das zukünftige Wachstum des Wiener Immobilienunternehmens wurde bereits in den vergangenen

„Unsere Investmentlösungen am stabilen Wiener Wohnimmobilienmarkt bieten den Investoren Sicherheit und Ertrag gleichermaßen. Unsere durchschnittlichen Projektgrößen liegen zwischen vier und acht Mio. Euro. Bei zwei von drei Projekten steigen die Investoren nach der dreijährigen Laufzeit aus, und das Objekt wird dann am Markt verkauft.“ Dort finden fundiert revitalisierte, „ganze“ Objekte hohen Zuspruch, so Kreihsler.

Die neue Strategie In den vergangenen Jahren lag der Fokus der CPI Immobilien Gruppe vorrangig auf der Revitalisierung von Wiener Gründerzeit Zinshäusern.

Ab heuer sollen vermehrt auch Neubauprojekte realisiert werden. „Wir möchten unsere Projektumsätze in den kommenden Jahren weiterhin moderat steigern und auch die Nachfrage im Bereich Neubau abdecken“, hat

© CPI Immobilien/Alexander Ulz

••• Von Paul Christian Jezek

Jahren durch den Ausbau des Personalstands gelegt: Ende 2016 arbeiteten bereits rund 140 Personen im Unternehmen, überwiegend in den Bereichen Bauleistungen, Planung und Hausverwaltung. Das sind um rund zwei Dutzend mehr als noch zwei Jahre zuvor. Dieser Personalzuwachs lässt sich auf das 2016 enorm gesteigerte Projektvolumen zurückführen, das eine Aufstockung von qualifiziertem Fachpersonal – sowohl in der Planungsabteilung als auch im Baubereich – ermöglichte.

Für heuer zeichnet sich laut Kreihsler „eine weitere Erhöhung von 20 bis 30 Prozent ab“ – die CPI habe einige mittelgroße Projekte in der Vorbereitungsphase, „die wir dann im Herbst auf den Markt bringen wollen“.

Wir setzen auf ­unsere Stärken wie ­Entwicklung von Wohnimmobilien und Konzentration auf Einzelinvestoren.

Ernst Kreihsler GF CPI Immobilien Gruppe

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64 REAL:ESTATE

© Milestones in Communication

Freitag, 9. Juni 2017

Der Fassaden-Funder gewann den ersten Preis; v.l.: Michael Meixner (Geschäftsführer Wohnbalkon), Florian Aufreiter (Preisträger), Maximilian Mandat (Preisträger), Johann Marchner (Geschäftsführer FunderMax).

Das Raumwunder Ein Balkon, der eigentlich keiner ist: „Fassaden-Funder“ ­gewinnt Designwettbewerb von Wohnbalkon & FunderMax. ••• Von Paul Christian Jezek WIENER NEUDORF. Das Projekt „Fassaden-Funder“ gewann den vom Start-up Xact Solutions GmbH (Wohnbalkon), der FunderMax GmbH und der Wiener TU ins Leben gerufenen DesignWettbewerb.

Fassaden-Funder ist ein verschiebbares Fensterladenregal, das an der Hausfassade montiert wird und Platz für Pflanzen

wichtiger“, erklärt WohnbalkonGF Michael Meixner die kreativen Raumsparlösungen. „Diesen oft kleinen Bereich gilt es optimal auszunützen. Wohnbalkon ist ständig auf der Suche nach innovativen, raffinierten Lösungen für Kleinstgärten und Mikrobalkone. Deshalb freuen wir uns sehr über das hohe Niveau der eingereichten Projekte.“ Der Wettbewerb fand im Rahmen der Lehrveranstal-

und Dekoration bietet. Durch eine Fensterleibung und eine Tischfläche erzeugt es im Inneren optisch den Eindruck eines (eigentlich nicht vorhandenen) Balkons und dient außerdem als Sonnenschutz. Das dekorative Fassadenelement ist nicht nur für Neubauten geeignet, sondern kann auch bei Bestands­objekten nachgerüstet werden. „Gerade für Städter wird ein privater Außenbereich immer

Das Lebenszyklus-Tool WIEN. Das Start-up PlanRadar hat eine simple und zugleich hocheffektive mobile Plattform für Baudokumentation und Mängelmanagement entwickelt.

Im Mai wurden bereits mehr als 800 Kunden aus 17 Ländern verbucht. Ein Unterscheidungsmerkmal zum Mitbewerb ist laut Geschäftsführer Domagoj Dolinsek die schulungs- und ­ wartungsfreie Benutzung sowie

die transparente Lizenzgebühr, bei der keine weiteren Kosten anfallen und wo alle Auftragnehmer kostenlos inkludiert sind.

Die Anwendungsmöglichkeiten sind vielfältig. Derzeit setzen bereits Firmen wie Porr und Strabag im Bereich Bau, ATP und ZFG als Planer und Architekten, Ortner im Haustechnikbereich, Rewe International im Handel u.v.m. auf PlanRadar. (pj)

© PlanRadar

Bis zu sieben Stunden Zeitersparnis pro Woche.

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tung „Subjektive Räume/Raum­ utopien“ am Institut für Kunst und Gestaltung an der TU Wien unter der Leitung von Norbert Lechner und Fridolin Welte statt. Es sollte ein realisierbares Gesamtkonzept zum Thema „Wohnen am Balkon“ erarbeitet und skizzenhaft dargestellt werden. Dabei lag der Fokus auf kreativen, (multi-)funktionalen und platzsparenden Lösungen für urbane Outdoorflächen mit geringem Raumangebot (Stichwort: Mikrobalkone). Insgesamt wurden von den Studenten 18 Teamprojekte eingereicht.

Sek/re/tär, Klapps dir zu recht Davon wurden von der Jury, be­ stehend aus Michael Meixner (Geschäftsführer Wohnbalkon), Ernst Huemer (Marketing & Werbung FunderMax),Karin Harather (Institut für Kunst und Gestaltung, TU Wien), der Architekturjournalistin Isabella Marboe und Karin Müller-Reineke (Architektin, vana-architekten) vier besonders spannende Projekte ausgewählt und prämiert.

Hinter dem „Fassaden-Funder“ kamen „Sek/re/tär“ auf den zweiten und „Klapps dir zu recht“ auf den dritten Platz; den Anerkennungspreis für den kulturübergreifenden Ansatz holte sich „Kipp it“.

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Freitag, 9. Juni 2017

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health economy Versorgung Apotheken wollen sich mehr in Reformen einbringen 67

Forschung Krebskongress zeigt neue Möglichkeiten bei Brustkrebstherapie 68

Innovation AbbVie-Manager Ingo Raimon erwartet neue Medikamente 70

© IIR

© AbbVie/Stefanie Starz

© PantherMedia/focuspocusltd

Neuer Name, bewährtes Angebot

Nichtraucher-Angebote werden ausgebaut Zum Weltnichtrauchertag haben mehrere Organisationen ihr Angebot ausgebaut. Die Pharmig fordert Prävention. 66

Stress?

Manfred Hämmerle „imh“ ist ein neuer Name für ein bewährtes Erfolgsrezept und ein erfahrenes Team. 1992 hat das Institute for International Research einen Standort in Österreich eröffnet und sich als Weiterbildungsinstitut etabliert.

2012 hat sich IIR Österreich vom Konzern gelöst. Der Name „imh“ steht jetzt für Institut Manfred Hämmerle und basiert auf dem Firmeneigentümer und ­Geschäftsführer.

EIN NAME, DER FÜR GESUNDHEIT STEHT.

Tun Sie was dagegen!

Ganz Österreich vertraut auf Produkte aus dem Hause Angelini. Ob Tantum Verde® oder das Antidepressivum Trittico®: Unsere Produkte sind aus Österreichs Apotheken nicht wegzudenken. www.angelini.at Institut Allergosan Pharmazeutische Produkte Forschungs- und Vertriebs GmbH Diätetisches Lebensmittel für besondere medizinische Zwecke (Bilanzierte Diät)

66 health economy

Freitag, 9. Juni 2017

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Prävention I

WIEN. Unter dem Motto „Ohne Rauch geht’s auch!“ bietet die Sozialversicherung der gewerblichen Wirtschaft (SVA) zahlreiche Raucherentwöhnungsprogramme für Unternehmer an. Heuer werden erstmals zwei neue stationäre Pilotprojekte angeboten: eine siebentägige stationäre Raucherentwöhnung in der Gesundheitseinrichtung Josefhof (Graz) sowie eine zweiwöchige stationäre Raucherentwöhnung im Reha-Zentrum Weyer für starke Raucher. „Wer nicht raucht, bleibt länger gesund. Von der Zigarette loszukommen, ist ein großer Schritt, bei dem wir unsere Versicherten mit unseren Vorsorgeprogrammen voll unterstützen“, so Alexander Herzog, Obmann-Stellvertreter der SVA.

© PantherMedia/Rangizzz

SVA bietet Hilfe für Versicherte

Neuer Nichtraucher-Kampf Zum Weltnichtrauchertag starteten gleich mehrere Organisationen neue Initiativen; Gesundheits- und Wirtschaftsschäden sind enorm.

••• Von Ina Karin Schriebl

Prävention II

Pharmig fordert mehr Vorsorge

Gefahr für Wirtschaft „Tabak killt jedes Jahr mehr als sieben Millionen Menschen und kostet die privaten und öffentlichen Haushalte mehr als 1,25 Billionen Euro über die Gesundheitsausgaben und die Produk-

tivitätsverluste“, stellt die Weltgesundheitsorganisation (WHO) fest. Der Tabakkonsum gefährde so die Entwicklung der Mitgliedsstaaten. Strenge Maßnahmen zur Tabakkontrolle seien notwendig. Marketing und Werbung für Zigaretten müssten verboten werden. „Plain Packaging“ für Tabakprodukte, eine Erhöhung der Steuern und rauchfreie Innenräume und Arbeitsplätze ohne Rauchbelastung seien notwendig, betont die WHO.

Vamed startet Entwöhnung Rehabilitation soll Lungenerkrankten helfen.

© Rehaklinik Enns

WIEN. Seit zehn Jahren belege Österreich europaweit den letzten Platz bei staatlichen Initiativen zur Tabakkontrolle, fordert an Jan Oliver Huber, Generalsekretär der Pharmig, mehr Angebote: „Es scheint, als seien alle Schutzmaßnahmen nur Schall und Rauch.

Es mangelt am öffentlichen Bewusstsein in dieser Angelegenheit: Österreich muss gesundheitspolitisch aktiv werden – jetzt.“ Die pharmazeutische Industrie trage wesentlich dazu bei, Lungenerkrankungen behandeloder im besten Fall heilbar zu machen; dennoch muss klar sein: Nur gemeinsam und mit politischem Willen könne der gesellschaftlichen Belastung entgegengewirkt werden.

WIEN/GENF. In Österreich rauchen rund 23% der Männer und 19% der Frauen. Jährlich sterben etwa 14.000 Menschen an den Folgen des Tabakkonsums. „Ein Verbot allein reicht nicht aus – wichtig sind vor allem die begleitenden Präventionsmaßnahmen“, sagt Gesundheitsministerin Pamela Rendi-Wagner.

Das Gesundheitsministerium setzt daher auf die Kooperation

mit den Fachstellen für Suchtprävention der Länder und deren Dachverband, der ARGE-Suchtvorbeugung, sowie dem Berufsverband der österreichischen Psychologen.

ENNS. Der Gesundheitsdienstleister Vamed startet in Enns im Rahmen der stationären pulmologischen Rehabilitation ein neues Programm zur Raucherentwöhnung. Die „Rauchfrei-Reha“ bietet in einer dreiwöchigen stationären Reha ein spezielles Therapieprogramm und richtet sich speziell an Raucher, die bereits an COPD oder einer anderen Lungenkrankheit leiden.

Die Rehaklinik Enns sei damit Österreichs erste pulmologische Rehabilitation, die ein solchesSpezialprogramm anbietet.

Die Klinik bietet seit Mitte 2015 jeweils 60 Plätze für neurologische und pneumologische Rehabilitation sowie sechs Langzeitbeatmungsbetten; seitdem haben rund 2.500 Patienten die Therapieprogramme in ­Anspruch genommen. (iks)

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Reform stockt vor dem Ziel

Krankenhäuser

AUVA strukturiert Unfallspitäler um

© AUVA

Ähnlich wie Ärzte und andere Gesundheitsberufe fühlen sich auch die Apotheker beim Primärversorgungsgesetz wenig eingebunden.

WIEN. Die medizinisch immer komplexere Behandlung von Patienten nach Unfällen erfordert ein laufendes Adaptieren der Strukturen und führt nun bei der AUVA dazu, dass sie neue Schwerpunkte in ihren Unfallkrankenhäusern setzt. „Uns ist es wichtig, Unfallheilbehandlung in höchster Qualität anzubieten. Um das garantieren zu können, ist es wichtig, die jeweiligen Stärken des Standorts in Brigittenau und Wien-Meidling auszubauen“, sagt Rudolf Silvan, Vorsitzender der AUVA-Landesstelle Wien.

© Foto Wilke

Jürgen Rehak Der Präsident des Apothekerverbands fordert ein erneutes Nachdenken: „Qualität geht vor Geschwindigkeit.“

••• Von Martin Rümmele WIEN. Nach der zum Teil heftigen Kritik in der Begutachtungsphase bemüht sich Gesundheitsministerin Pamela Rendi-Wagner weiter darum, die Reform der Primärversorgung doch noch vor den Wahlen im Parlament beschließen zu können. Erste Gespräche mit den Ärzten zeigten aber keine Erfolge. Der Apothekerverband sprach sich nun gegen eine „Ho-

Ruck-Beschlussfassung“ des PHC-Gesetzes im Wahlkampf aus. „Der Gesetzesentwurf hat das richtige Ziel des Ausbaus der Primärversorgung; Qualität geht aber vor Geschwindigkeit“, sagt der neue Präsident des Apothekerverbands, Jürgen Rehak. „Mangelhaft“ Der aktuelle Gesetzesentwurf sei an vielen Stellen mangelhaft, kritisiert auch Rehak. Ein zentraler Kritikpunkt des Apo-

thekerverbands ist, dass das vorliegende Gesetz die Apotheken als wichtige Partner des Gesundheitssystems in Österreich nicht berücksichtige. „Wir sind überrascht über die Außer-Achtlassung der Apotheken, denn es sind gerade die Apotheker, die in mehr als 1.400 Apotheken mit mehr als 300.000 Kunden täglich wichtige Aufgaben in der Primärversorgung in Österreich wohnortnah übernehmen“, betont Rehak.

Uniqa arbeitet mit Apotheken WIEN. Medikationsmanagement ist eine Beratungsleistung von Apothekern mit dem Ziel, dass Patienten mit Polymedikation ihre Arzneimittel richtig einnehmen und so eine bessere Lebensqualität und Gesundheit erlangen. Wechsel- und Nebenwirkungen können gefährliche Konsequenzen haben. Die Uniqa Österreich Versicherungen AG hat im Vorjahr im Pilotversuch

für Kunden, auf die Polymedikation zutrifft und die sowohl einen Sonderklasse- als auch einen ambulanten Tarif haben, die Kosten für die einstündige Beratungsleistung in der Apotheke übernommen. Jetzt wird das Angebot auf 300.000 UniqaVersicherte ausgerollt, sagten Uniqa-Vorstand Peter Eichler und Apothekerkammerpräsident Max Wellan. (rüm)

© Österr.Apothekerkammer/APA-Fotoservice/Juhasz

Beratungsangebot für Versicherte bei Medikamenten.

Spezialisierung Besonders wichtig ist diese Spezialisierung bei schweren Traumata, den sogenannten SchockraumFällen. Im Rahmen des Schockraum-Konzepts hat das UKH Wien-Meidling in den vergangenen Jahren 29 Beschäftigte eingestellt.

So wird die Versorgung 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche gewährleistet. Silvan: „Beide Häuser erfüllen weiterhin eine wichtige Rolle innerhalb der AUVA und in der Wiener Spitalslandschaft.“ Das Lorenz Böhler Krankenhauses werde zudem aufgewertet, um an diesem Standort das größte Zentrum für rekonstruktive Chirurgie in ganz Österreich zu schaffen.

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Freitag, 9. Juni 2017

Krebs im Fokus

Gerichte

Debatte über Opiate in USA WIEN/NEW YORK. Der USBundesstaat Ohio hat fünf Pharma-Unternehmen wegen der in der Bevölkerung weitverbreiteten Abhängigkeit von Opiaten verklagt.

Generalstaatsanwalt Mike DeWine warf den Firmen vor, in ihrem Marketing absichtlich zu verschleiern oder zu verharmlosen, dass diese rezeptpflichtigen Schmerzmittel süchtig machen könnten. Viele der abhängig gewordenen Patienten seien später zu Drogen wie Heroin oder synthetischen Opiaten gewechselt. © Roche Austria/APA-Fotoservice/Hinterramskogler

Beim Krebskongress in Chicago wurden dieser Tage neue Studien präsentiert. Vor allem Brustkrebs stand im Zentrum.

Kritik an Marketing Die Klage richtet sich gegen die Unternehmen Allergan, Endo Health Solutions, Johnson & Johnson, Purdue Pharma und Teva Pharmaceutical Industries. Sie zielt auf Schadenersatzzahlungen an die Behörden von Ohio sowie die Verbraucher ab. Konkrete Summen nennt die Klageschrift jedoch nicht. Mit der Klage soll zudem erreicht werden, dass die Firmen ihre Marketingpraktiken ändern. (rüm)

Experten präsentierten in Wien am Donnerstag Erkenntnisse des Krebskongresses in Chicago (Bild v.l.: Günther Steger, Mona Knotek-Roggenbauer, Michael Gnant, Veronika Mikl, Johannes Pleiner-Duxneuner).

••• Von Martin Rümmele

© PantherMedia/Kzenon

Konflikt In den USA ist der Konsum von Schmerzmitteln enorm hoch. Das soll nun eingedämmt werden.

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WIEN/CHICAGO. Über 5.400 Frauen erkranken in Österreich jährlich an Brustkrebs. Bei etwa einem Fünftel davon wird HER2positiver Brustkrebs, eine besonders aggressive Krebsart, diagnostiziert. Als häufigste Krebsart bei Frauen war Brustkrebs eines der Kernthemen beim diesjährigen internationa- len Krebskongress ASCO 2017, der vom 2. bis 6. Juni in Chicago stattfand.

Trotz des großen Fortschritts, den die Behandlung mit Herceptin bis heute ermöglicht hat, sieht sich eine von fünf Patientinnen mit der Rückkehr des aggressiven HER2-positiven Brustkrebses konfrontiert. Hat dieser einmal in andere Körperregionen gestreut, wird er nicht länger als heilbar angesehen. In diesem fortgeschrittenen Stadium reduziert sich die Lebenserwartung der Betroffenen um rund zwei Jahrzehnte. Die Therapieoptionen sind dann meist

mit vielen Behandlungsschritten, Eingriffen und Krankenhausaufenthalten verbunden, um den Betroffenen zu helfen, möglichst lang sowie möglichst beschwerdefrei zu leben. Das alles kann das physische und emotionale Befinden sowie auch das Familienleben extrem belasten.

Es sei daher entscheidend, ­Patientinnen so früh wie möglich sehr präzise zu diagnostizieren und gleich von Beginn

Gerade im adju­ vanten Setting ist jeder Behandlungs­ erfolg relevant.

Johannes PleinerDuxneuner Roche Austria

an möglichst zielgerichtet und effektiv zu behandeln, um ihnen die besten Chancen auf eine Heilung zu bieten. Eine Behandlung im frühen Krankheitsstadium wird auch als „adjuvante Therapie“ beschrieben, berichteten Experten am Donnerstag bei einem Pressegespräch in Wien.

Neue Studien In Chicago wurden positive Ergebnisse einer „Aphinity-Studie“ präsentiert, die den Nutzen einer Perjeta-basierten Therapie (Perjeta in Kombination mit Herceptin und Chemotherapie) bei frühem HER2-positivem Brustkrebs belegen. Obwohl mit Herceptin ein wirksames Mittel zur Verfügung stehe, könne laut den Studienergebnissen mit der Perjeta-basierten Therapie Frauen noch besser geholfen werden. „Gerade im adjuvanten Setting ist jeder Behandlungserfolg relevant“, verdeutlichte Johannes Pleiner-Duxneuner, Medical ­Director bei Roche Austria.

Unsere Mission: Ihre Lebensqualität steigern.

Wer sich dafür täglich in Österreich einsetzt, finden Sie auf pharmastandort.at

70 health economy

Freitag, 9. Juni 2017

Innovation hilft

therapie

Tanzen hilft Rheumapatienten INNSBRUCK. Rheumatische Erkrankungen rufen schmerzhafte Entzündungen im Körper hervor, die oft Einschränkungen der Beweglichkeit zur Folge haben. Viele Betroffenen meiden deshalb körperliche Aktivität. Dabei unterstützt Sport, insbesondere Tanzen, die medizinische Behandlung und lindert Beschwerden. Unter dem Motto „Darf ich bitten“ lud die Österreichische Rheumaliga mit AbbVie zum ersten „Rheuma Bewegt“-Tanzsalon. Die Auftaktveranstaltung in Innsbruck leitete Tanzprofi und Coach Gerhard Egger.

Unterstützt wurde er vom Rheuma-Experten Stephan Kroesen, selbst aktiver Turniertänzer. © AbbVie/Stefanie Starz

Das Bio-Pharma-Unternehmen AbbVie will in den nächsten zwei Jahren 20 neue Produkte auf den Markt bringen.

Zwei Millionen Betroffene Österreichweit leben zwei Mio. Menschen mit der Diagnose Rheuma; die Betroffenen leiden schubweise unter starken Schmerzen.

Mit einer entsprechenden medizinischen Therapie, begleitet durch einen Facharzt, können diese gut behandelt werden. (red)

Ingo Raimon, General Manager von AbbVie-Österreich, will neue Medikamente entwickeln – und auch das Gesundheitswesen.

••• Von Martin Rümmele

© Ingo Breitfuss/Bigfoot-design.at

Tanztherapie Dancing-Star Gerhard Egger zeigte Rheumapatienten, wie Bewegung helfen kann.

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WIEN. Die Österreichtochter des Biotechunternehmens AbbVie meldet ein erfolgreiches Vorjahr.

Geschäftszahlen will Manager Ingo Raimon zwar keine nennen, er betont aber, dass man gut aufgestellt sei, zahlreiche Produkte in der Pipeline habe und allein in Österreich 27 klinische Studien betreibe. Innovation, Forschung und Entwicklung seien die zentraler Bestandteile des Geschäfts. „Neuartige Therapien“ Raimon: „Unser Fokus liegt auf der Entwicklung von Medikamenten mit einer hohen klinischen Wirksamkeit und messbarem Nutzen für die Patienten, insbesondere in Bereichen mit hohem medizinischen Bedarf wie Hepatitis C, Erkrankungen des zentralen Nervensystems, Krebs, chronische Nierenerkrankungen und Erkrankungen des Immunsystems.“ Die Mission sei es, neuartige Therapien für einige der komplexesten und

schwerwiegendsten Krankheiten zu entwickeln und bereitzustellen.

AbbVie hat seine Wurzeln im Gesundheitsunternehmen ­Abbott, das 1888 von Wallace Abbott, einem Arzt aus Chicago, gegründet wurde. Seither hat sich Abbott zu einem führenden globalen Unternehmen im Gesundheitswesen entwickelt, das

Unsere Mission ist es, neuartige Therapien für einige der komple­ xesten und schwer­ wiegensten Krank­ heiten zu entwickeln.

Ingo Raimon

innovative Arzneimittel und medizinische Produkte einschließlich Ernährung, Medizintechnik und Diagnostika für Menschen auf der ganzen Welt bereitstellt.

Anfang 2013 wurde AbbVie als globales Bio-Pharma-Unternehmen gegründet, dessen Ziel auch darauf ausgerichtet ist, einige der größten Gesundheitsprobleme der Welt anzusprechen und Lösungen zu finden. „Meilensteine erreicht“ Bis 2020 sei das Ziel, 20 neue Zulassungen zu erlangen, sagt der Österreich-Manager – unter anderem in den Bereichen Onkologie, Immunonkologie, Autoimmunerkrankungen wie Psoriasis und rheumatoide Arthritis und Virologie, wo man bei Hepatitis C bereits bahnbrechende Meilensteine erreicht habe. Den Ansatz der Innovation wolle man auch im Gesundheitswesen selbst einbringen, sagt Raimon und bietet anderen Stakeholdern an, das Gesundheitswesen gemeinsam weiterzuentwickeln.

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health economy 71

Kommunikation

FOPI startet neuen Newsletter

© Novartis/Lukas Roth

WIEN. Ab sofort bietet der Pharmaverband FOPI über das „FOPI Insights“ einen neuen Newsletter „FOPI. flash“ für alle Mitgliedsunternehmen und viele wichtige Stakeholder im Gesundheitsbereich. FOPI will damit seinem Anspruch als Kommunikationsplattform der höchst dynamischen und innovativen Pharma­ branche künftig noch stärker gerecht werden und publiziert daher ab sofort den monatlichen Newsletter. Darin werden Insights über die aktuellsten und brennendsten Themen in knapper Form geboten.

Novartis setzt bei der Entwicklung neuer Medikamente künftig auch auf den Superrechner IBM Watson.

Novartis nutzt IBM-Hilfe

„Wirtschaftsfaktor“ „Die forschende Pharmaindustrie in Österreich ist ein höchst dynamischer, wendiger und innovativer Wirtschaftssektor. Dem soll auch die Information entsprechen, und deshalb werden wir in Zukunft monatlich auf diesem Weg über die aktuellsten und brennendsten Themen in knapper Form informieren.

Gleichzeitig sind wir offen für einen Dialog“, sagt FOPI-Präsident und Daiichi Sankyo-Manager Manuel Reiberg. (rüm)

Nach Pfizer nutzt jetzt auch Novartis das IBM-Superhirn Watson.

Die Plattform künstlicher Intelligenz soll neue Medikamente finden.

BASEL. Der Pharmakonzern ­Novartis wird künftig mit IBM Watson Health zusammenarbeiten. Gemeinsam wollen die beiden Unternehmen nach ergebnisbasierten Ansätzen bei fortgeschrittenem Brustkrebs suchen, heißt es in einer Medienmitteilung. Im Zuge der Zusammenarbeit werden Patientendaten und kognitives Computing genutzt, um auf dem Gebiet des

fortgeschrittenen Brustkrebses zu verbesserten Lösungen zu kommen. Während Novartis seine langjährige Erfahrung auf dem Gebiet Brustkrebs in diese Kollaboration einbringe, liefere IBM Watson die Daten-Analyse und Intelligenz der Maschinen.

Enorme Daten Bereits im Vorjahr haben IBM Watson Health und Pfizer angekündigt, zukünftig im Bereich der Immunonkologie zusam-

menzuarbeiten. Watsons Fähigkeiten zu maschinellem Lernen, der Verarbeitung natürlicher Sprache sowie andere kognitive Eigenschaften werden genutzt, um neue Ansatzpunkte für immunonkologische Medikamente zu entdecken. Während ein Wissenschaftler im Durchschnitt rund 200 bis 300 Artikel pro Jahr liest, hat Watson direkten Zugriff auf eine Datenbank aus 25 Mio. medizinischen Abstracts sowie 4 Mio. Patente. © Daiichi Sankyo Austria

••• Von Martin Rümmele

Neue App bei Brustkrebs WIEN. Brustkrebs ist eine Schreckensdiagnose. Speziell im fortgeschrittenen Stadium fühlen sich betroffene Frauen sehr oft unverstanden und tun sich schwer, über ihre Erkrankung zu sprechen.

Die neue App „EmotionSpace“ von Pfizer soll diese Patientinnen nun dabei unterstützen, mit den Höhen und Tiefen ihrer Gefühlswelt umzugehen. Mit nur

einigen Klicks können Frauen zeigen, wie es ihnen emotional geht. Dank EmotionSpace können sie die oft hilflosen Familienmitglieder und Freunde sowie medizinische Betreuer auch ohne viele Worte teilhaben lassen. Die App informiert zusätzlich über Patientenorganisationen und unterstützt dabei, Kontakt zu anderen betroffenen Frauen aufzubauen. (red)

© Pfizer

Pfizer hilft Patientinnen in Ausnahmesituation.

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careernetwork Die Besten Österreicher ­dominieren D-A-CH-Ranking der besten Recruiter 76

Mehr Vielfalt Michael Page setzt verstärkt auf Diversity im Recruiting 78

Chaos ist gut Expertentalk über ein Paradoxon in der Unternehmensführung 86

© APA/privat

© Melzer PR

Hubert Hasenauer

Wer findet die Stecknadel im Datenhaufen?

Die WU Executive Academy bildet ab November auch „Data Scientists“ aus (Bild: Dekanin Barbara Stöttinger).

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© i+R Gruppe/Dietmar Walser

© Heinz Zeggl

Boku Der Leiter des Instituts für Waldbau, Hubert Hasenauer (54), ist am vergangenen Donnerstag zum neuen Rektor der Universität für Bodenkultur (Boku) in Wien gewählt worden. (red)

© APA/Georg Hochmuth

© Modul University Vienna/Markus Schieder

Elena Lang

Can’t teach that? „Start-up“ gründen kann man lernen … 78

Verfehlt Österreichs Mängel bei der Grundlagenforschung. 82

i+R Elena Lang (29) verstärkt in der Position HR Business Partner die i+R Gruppe in Lauterach. Bewerbermanagement, Personalentwicklung, Aktivitäten in Bezug auf Lehrlinge sowie die Zusammenarbeit mit Schulen und Universitäten gehören in ihren Aufgabenbereich. Zudem kümmert sich Lang um die Positionierung der i+R und ihrer Unternehmen am Arbeitgebermarkt. (red)

74 careernetwork

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Data Science: Ein Job mit sexy Perspektiven

Daten wie einen Schatz zu hüten, ist zu wenig. Es braucht „Alchemisten“, die aus den Daten Gold machen – die Data Scientists.

••• Von Sabine Bretschneider

D

ata Science (von data „Daten“ und science „Wissenschaft“) gilt als eine der spannendsten Berufssparten der Zukunft. Die WU Executive Academy geht jetzt mit dem neuen Programm „Data Science“ auf diese Anforderungen ein: Unter der akademischen Leitung von Axel Polleres arbeiten die Teilnehmer daran, wie sie die teils enormen Datenmengen von Unternehmen gewinnbringend auswerten und auf dieser Basis fundierte strategische

Entscheidungen treffen können.

Der Lehrgang startet am 8. November 2017 (siehe Infokasten).

Basis für die Entwicklung des Programms war die enorme Nachfrage nach Datenspezialisten; Manager, die in ihrem beruflichen Umfeld mit Daten und deren Potenzial konfrontiert sind, können bereichs- und fachübergreifendes Wissen erlangen: „Unser Ansatz ist hier interdisziplinär und teamorientiert“, so Polleres. Neben technischen Skills sei für Data Scientists vor allem „ein ganzheitliches Verständnis einer Anwendungsdomäne“ erforderlich.

Thema „Professionalisierung“ „Die Professionalisierung von Berufen ist uns als Universität ein Anliegen“, ergänzt Barbara Stöttinger, Dekanin der WU Executive Academy. „Das gilt auch für moderne Jobprofile wie den Data Scientist, dessen Bedeutung in der Praxis unbestritten ist, der sich aber in der Gesellschaft noch als neues Arbeitsfeld etablieren muss.“ Die Teilnehmer erlernen Tools, Techniken und Konzepte, die nötig sind, um auf Basis von Daten bessere Entscheidungen treffen zu können. Dabei wird der gesamte Datenanalyse- und

Interpretationsprozess berücksichtigt – von der explorativen Datenanalyse über die Modellierung, Validierung, Bereinigung bis hin zur Visualisierung und Kommunikation von Daten und den strategischen Rückschlüssen daraus. „Um zu zeigen, was mit Daten machbar ist, müssen wir einerseits ‚entmystifizieren‘, indem wir hands-on zeigen, wie man Daten anpackt, wo die Schwierigkeiten und technischen Grenzen, aber auch die legalen Rahmenbedingungen liegen“, so Polleres. „Andererseits werden wir uns auch mit vielen fallbasierten, erfolgreichen Bei-

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© Panthermedia.net/Alphaspirit

sagen. In Wirklichkeit verknüpft Big Data auf sehr weitreichender Ebene Theorien aus verschiedenen Bereichen wie Mathematik, IT und Betriebswirtschaft und schafft dadurch eben den entscheidenden Nutzen.

Axel Polleres: Das Ende der Theorie ist Data Science sicher nicht, vielmehr in einigen Bereichen vielleicht ein teilweiser neuer Anfang. Datenanalyse und Data Science benötigen selbst bestehende und neue theoretische Grundlagen und ‚Best Practices‘. Die blinde Anwendung von Data Science-Werkzeugen läuft oft Gefahr, ‚Garbage-in-garbage-out‘-Resultate zu erzielen.

Deshalb ist ein Verständnis von Theorie und Praxis unumgänglich, um erfolgreich Data Science anwenden zu können.

spielen von ‚Data Science‘ aus der betrieblichen Praxis auseinandersetzen, um zu zeigen, was man strategisch und kreativ aus Daten herausholen kann.“ Kein „Ende der Theorie“ medianet führte dazu ein Gespräch mit Barbara Stöttinger und Axel Polleres. medianet: Chris Anderson, ehemaliger Chefredakteur von Wired, hat schon vor Jahren das ‚Ende der Theorie‘ ausgerufen – ‚Dies ist die Welt, in der Big Data (…) jedes andere Erkenntniswerkzeug ersetzt‘. Wie beurteilen Sie als Vertreter einer Bildungseinrichtung solche Aussagen?

Barbara Stöttinger: Nun ja, das würde im Umkehrschluss heißen, dass Big Data und angewandte Mathematik ohne Theorie auskommen. Das kann man so nicht

medianet: Sie zitieren den Harvard Business Review damit, der Beruf Data Scientist sei der ‚sexiest job of the 21st century‘: Wie sexy also sind dessen Perspektiven am Arbeitsmarkt?

Stöttinger: Wenn wir mit unseren Netzwerkpartnern in der Wirtschaft sprechen, dann ist es durchaus so, dass sie verstärkt und intensiv nach Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern suchen, die dieses interdisziplinäre Profil aufweisen und zielführend

Die Professionalisierung von Berufen ist uns als Universität ein Anliegen.

Barbara Stöttinger Dekanin WU Executive Academy

umsetzen können. Um entsprechende Qualität bei diesem Jobprofil zu gewährleisten, bringen wir unsere internationalen Forschungs- und Anwendungserfahrungen in das Data Science-Programm ein; damit unterstützen wir einen Qualitätsstandard in diesem ­jungen Berufsfeld.

Wir müssen ‚entmystifizieren‘, indem wir hands-on zeigen, wie man Daten anpackt …

Axel Polleres Lehrgangsleiter

Polleres: Es gibt etliche internationale Studien, die einen Expertenmangel im Bereich der Datenberufe beklagen. Vor allem in großen Betrieben werden derzeit Data Science-Teams oder ganze Abteilungen gegründet. Daneben erkennt man, dass es auch im Executive-Bereich die Notwendigkeit geben wird, neue Rollen zu schaffen, die den Trends Rechnung tragen, wie etwa den ‚Chief Data Officer‘ … medianet: Zielgruppe des neuen Programms sind u.a. Geschäftsführer und Produktmanager aus unterschiedlichsten Unternehmensbereichen … Kann man ohne fundiertes Grundwissen in Informatik, Statistik, Mathematik diesen Kurs besuchen?

Stöttinger: Data Scientists sind interdisziplinäre Generalisten – sie müssen nicht nur die Grundlagen der Datengenerierung, -analye und -auswertung verstehen. Sie müssen vor allem die unternehmerischen Fragestellungen definieren und formulieren können, die mithilfe von Big Data beantwortet werden sollen. Das heißt, man braucht eine breite Wissensbasis, um sich gezielt Spezialisten zuziehen zu können.

Polleres: Die Grundlagen dafür werden in unserem Programm vermittelt. Ein Hauptziel ist es auch, dass Personen ohne spezifischen technischen Hintergrund an die notwendigen Werkzeuge herangeführt werden. Es wird darum gehen, die Challenges und Problemstellungen zu verstehen; wie man sie konzeptuell lösen bzw. mit modernen Skriptsprachen und Tools umsetzen kann, ohne dabei etwa ein Informatikstudium ersetzen zu wollen.

© WU Executive Academy

medianet.at

medianet: Bisher nutzt nur ein sehr geringer Anteil der Unternehmen Datenanalysen im Vorfeld einer Stellenbesetzung.

Ist Data Science Ihrer Meinung nach auch ein HR-Thema?

Polleres: Wir haben für den ersten Durchlauf der Ausbildung vier betriebswirtschaftliche Kernbereiche als Hauptfokus für Use-Cases aus der Praxis herausgegriffen: Marketing, Finanzwesen, Supply Chain Management und Prozessmanagement. Anwendungen aus der betrieblichen Praxis und auch aus anderen Bereichen wie HR können durchaus im Rahmen der Projekte, die die Teilnehmer aus ihrer eigenen betrieblichen Praxis einbringen sollen, in den Lehrgang Eingang finden. Weiters nehmen wir die Idee HR als konkretes Data Science-Thema gern mit für zukünftige Durchläufe des Programms, denn hier spielen auch wichtige Aspekte wie Datenschutz und rechtliche Grundlagen im Umgang mit Daten, die wir im Programm abdecken, eine wichtige Rolle.

Neues Programm Data Science Der englischsprachige Lehrgang „Data Science“ an der WU Executive Academy startet am 8. November 2017.

Das Programm umfasst 12 Tage, aufgeteilt auf 3 Module à 4 Tage von November 2017 bis März 2018 in Wien. Programmsprache ist Englisch.

Modul 1: What is Data Science? Concepts & Application Domains; Modul 2: From Data Science to Big Data; Modul 3: Data Science in Practice and in the Future.

Infos unter: www.executiveacademy.at/datascience

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Freitag, 9. Juni 2017

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Beste Recruiter Das diesjährige D-A-CH-Ranking der besten Recruiter wird von heimischen Arbeitgebern dominiert.

PwC auf Platz 1 Österreichs Top Ten liegen dieses Jahr innerhalb eines Bereichs von nur zehn Prozentpunkten.

Neben PwC Österreich, BDO Austria und ISS Facility Services schaffen es die Österreichischen Lotterien (Rang 4), Hofer (5), Wolf Theiss Rechtsanwälte (6), Vace Engineering (7), Peek & Cloppenburg (8), Casinos Austria (9) und Lidl Österreich (10) ins Spitzenfeld. Das D-A-CH-Ranking, das

Best Recruiters

© PwC Österreich

Die Studie Die Best Recruiters-Studie untersucht die Recruiting-Qualität unter den Top-Arbeitgebern in Österreich, Deutschland und der Schweiz und gilt als fundierteste und am breitesten angelegte wissenschaftliche Untersuchung zu diesem Thema.

Best Recruiters bietet neben der jährlichen Studie auch individuelle Berichte als Unterstützung an. Ausgezeichnete Recruiting-Qualität steht für einen hohen Professionalisierungsgrad aller Maßnahmen zur Personalbeschaffung eines Arbeitgebers.

Hierfür vergibt Best Recruiters Gold-, Silber- und Bronze-Zertifikate und Qualitätssiegel.

Wolfgang Elsik Best Recruiters erhebt in Zusammenarbeit mit Wolfgang Elsik (Institut für Personalmanagement, WU Wien), die Recruiting-Qualität österreichischer Arbeitgeber.

© Roman Reiter/WU

WIEN/ZÜRICH. Best Recruiters ermöglicht auch dieses Jahr wieder einen internationalen Vergleich der Recruiting-Qualität in Österreich, Deutschland und Schweiz. Das diesjährige D-A-CHRanking wird erfreulicherweise von heimischen Arbeitgebern dominiert: Die besten sechs Recruiter stammen aus Österreich, und unter den Top-20-Arbeitgebern des D-A-CH-Raums finden sich insgesamt gleich zehn österreichische Unternehmen.

Best Recruiters erhebt jährlich in Zusammenarbeit mit Wolfgang Elsik, Vorstand des Instituts für Personalmanagement an der Wirtschaftsuniversität Wien, die Recruiting-Qualität österreichischer Arbeitgeber.

Dabei werden vier Kategorien untersucht: Online-RecruitingPräsenz, Online-Stellenanzeigen-Analyse, Bewerber-Umgang und Bewerber-Feedback. Anhand dieser Dimensionen werden die Top-Arbeitgeber aus Bewerbersicht erhoben. Es ist die größte Recruiting-Studie im deutschsprachigen Raum.

Gesamtsieger D-A-CH 2016/17 Rang 1 2 3

Unternehmen Vorjahr PwC Österreich GmbH 27 BDO Austria GmbH 225 ISS Facility Services GmbH 4

Quelle: Best-Recruiters-Studie 2016/17

Mitte Mai in Zürich vorgestellt wurde, führt ebenfalls das Beratungsunternehmen PwC Österreich als Sieger der 1.531 getesteten Arbeitgeber an, gefolgt von der Steuerberatung und Wirtschaftsprüfungskanzlei BDO Austria auf Rang 2 und ISS Facility Services auf dem dritten Rang. „Wachstum und Weiterentwicklung sind Grundpfeiler unserer Strategie“, meint Elizabeth Hull, Human Capital Leader bei PwC Österreich. „Wir arbeiten täglich daran, unsere Recruiting-Qualität den Erwartungen unserer Zielgruppe anzupassen.“ Best Recruiters konzentriere sich bei der Erhebung der Daten direkt auf die Personalarbeit und adaptiere seinen Kriterienkatalog jährlich. Das liefere, so Hull, „einen guten Anhaltspunkt für Innovation und Verbesserungen unserer Recruiting-Tools“.

Qualität insgesamt höher Im gesamten deutschsprachigen Raum ist dieses Jahr eine Steigerung der Recruiting-Qualität

Elizabeth Hull, PwC Österreich „Weiter am Re­ cruiting-Prozess und an der Can­ didate Experience arbeiten.“

festzustellen. So erreichen die österreichischen Arbeitgeber durchschnittlich 50% der Maximalpunkte – im Vorjahr waren es noch 48%. Den Spitzenplatz im internationalen Vergleich kann sich allerdings Deutschland mit 59% (2015/16: 54%) der 100 möglichen Punkte sichern, gefolgt von der Schweiz mit durchschnittlich 52% (2015/16: 50%). (sb) www.bestrecruiters.at

Österreichs Branchensieger 2016/17 Branche Sieger Punkte* Anlagen-/Maschinenbau Liebherr-Werke 80 Banken/Finanzdienstl. Bawag PSK 75 Dienstleistung Öst. Lotterien 93 Einzelhandel Thalia 67 Gastronomie/Tourismus Öst. Verkehrsbüro 86 Gesundh.-/Sozialwesen Vinzenz Gruppe 73 Industrie Greiner Holding 83 Kfz-Handel/-Service Porsche Holding 65,5 LEH/DFH Hofer 92,5 Medien/Werbung Herold Business Data 77,5 Nahrungsm./Konsumg. Nestlé 76,5 Papierindustrie Mondi 66 Personaldienstleistung Vace Engineering 88,5 Pharma/Biotech Erber 85,5 Versicherung Allianz Elementar 84 Gold-Sieger in ausgewählten Branchen, * in Prozent; Quelle: Best-Recruiters-Studie 2016/17

Demner, Merlicek & Bergmann

Konditorin

Kulturmanagerin

Ăœber 30.000 Kurse auf WIFI. Wissen Ist FĂźr Immer.

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Freitag, 9. Juni 2017

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© Modul University Vienna/Markus Schieder

nen“. Um sich als europäische Start-up-Drehscheibe zu etablieren, so ist man überzeugt, sind Wirtschaft, Industrie und Bildungssektor gefordert, attraktive Voraussetzungen für engagierte Unternehmer zu schaffen.

Alex Baumann (Co-Founder & Creative Director, Record Bird), Dimitris Christopoulos (MBA-Studiengangsleiter, Modul University Vienna), Philipp Sonnleitner (Founder & CEO, Mikme), Thomas Wachauer (Co-Founder & COO, v.l.).

Can’t teach that?

Ein Start-up auf die Beine zu stellen und zum Wachsen zu bringen, kann man lernen – ab Herbst.

WIEN. „Höhle der Löwen“, „2 Minuten 2 Millionen“ … Das Fernsehen zeigt es vor, und ein Start-up zu gründen, klingt zunehmend spannend. Aber: Kann man das lernen? Kann man. Vor Kurzem lud die Modul University Vienna, die internationale Privatuniversität der Wirtschaftskammer Wien, zur Feier des neuen MBA „Major in Entrepreneurship“ in den Wiener Coworking-Space

on and Leadership“ (ab Herbst 2017) auf die hohe Nachfrage – und die Entwicklung zahlreicher, auch internationaler, Startups in Wien. Der MBA, so heißt es seitens der Uni, biete künftigen Unternehmern „eine praxisbezogene und international ausgerichtete Ausbildung und kombiniert alle Fertigkeiten, um erfolgreich mit dem eigenen Unternehmen durchstarten zu kön-

„L’Office“. MBA-Studiengangsleiter D ­ imitris Christopoulos diskutierte unter dem Motto „You can’t teach that!“ mit Start-ups, Hochschulkollegen und Besuchern die Trends und diesbezügliche Fragen von Unternehmern.

Die Modul University Vienna reagiert mit dem berufsbegleitenden MBA-Studium „Major in Entrepreneurship, Innovati-

„Boot Camp“ inklusive Ein Grund mehr für die Modul University, in ihrer Eigenschaft als englischsprachige Wirtschaftsuniversität diese neue MBA-Spezialisierung zu entwerfen. Sie soll Unternehmern (in spe) bei der Identifizierung neuer Markttrends und Geschäftsideen sowie bei der Umsetzung und Finanzierung neuer Geschäftsmodelle unterstützen.

Entwickelt wurde der MBA von Dimitris Christopoulos, der nicht nur in Wien lehrt, sondern auch als Research Professor an der Edinburgh Business School tätig ist.

Durch Lehrinhalte wie Executive Leadership, strategisches Management und Projektfinanzierung sowie ein eigenes „Boot Camp“ am Ende des Studiums haben Studierende die Möglichkeit, ihre unternehmerischen Fertigkeiten und Fachkenntnisse zu optimieren, um das eigene Unternehmen erfolgreich zu starten und weiterzuführen. (sb) Infos: www.modul.ac.at

Pro „Charta der Vielfalt“ WIEN. 2010 wurde die österreichische Charta der Vielfalt von WKO und WKW gestartet. Die Charta ist eine Initiative zur Förderung der Wertschätzung gegenüber allen Mitgliedern der Gesellschaft, unabhängig von Geschlecht, Alter, Herkunft und Hautfarbe, sexueller Orientierung, Religion und Weltanschauung sowie körperlicher oder geistiger Beeinträchtigung.

„Chancengleichheit am Arbeitsplatz ist für die PageGroup eine Verpflichtung“, so Christoph Trauttenberg, Director von Michael Page in Österreich, der die Charta der Vielfalt kürzlich unterzeichnete. Man sei fest entschlossen, „sicherzustellen, dass wir für unsere Kunden Kandidaten aus einem wahrhaftig diversen Talentpool beziehen und rekrutieren“. (red)

© Michael Page

Michael Page setzt auf Diversity im Recruiting.

Christoph Trauttenberg, Michael Page Austria, mit der „Charta der Vielfalt“.

Freitag, 9. Juni 2017

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Praxistipps für die Bewerbung WIEN/MÜNCHEN. Die Arbeitsmarktlage wird besser – leichtes Spiel für alle, die ihren Arbeitsplatz wechseln wollen? Wie man sich auf dem Stellenmarkt gegen starke Mitbewerber durchsetzt, verrät Uwe Göthert, Managing Director und Deutschland-Chef von Dale Carnegie Training. Das Wichtigste ist: Man muss positiv auffallen. Und dafür hat der Experte sieben praxiserprobte Tipps: Erstens, was kann und was will ich? Das bedeutet, die eigenen Stärken klar zu definieren, aber ebenso die Erwartungen an den neuen Job – vor allem

im Vergleich zur aktuellen Stelle.

Danach folgt ein aussagefähiger Lebenslauf: Keine Praktika, keine Soft Skills anführen, sondern spezifisches Wissen und Können.

Berufliches Profil anlegen Wichtig ist heute auch das Profil in den Sozialen Medien: Stichworte verwenden, nach denen Unternehmen suchen. Und: Wer Freunde und Bekannte darüber informiert, dass er eine neue Stelle sucht, erfährt oft, wo sich eine Blindbewerbung lohnt. Die eigene Expertise sollte digital belegt werden. Statt Arbeitspro-

© Federico Pedrotti Fotografo

Wer neue Herausforderungen sucht, sollte sich nicht bewerben wie anno dazumal …

Uwe Göthert Um sich durchzusetzen, braucht man u.a. Klarheit über die eigenen Stärken, die neuen Medien und eine klare Kommunikation: Uwe Göthert, Managing Director Dale Carnegie Training.

ben vorzulegen besser digitale Spuren legen. Wer an Konferenzen oder Diskussionen in einem Blog seiner Branche teilnimmt, dessen Namen ist im Netz im Zusammenhang mit beruflichen Aktivitäten zu finden.

Nicht vergessen: In vielen Berufen ist die eigene Website ein Muss; auf ihr sollten die eigenen Erfahrungen und Fähigkeiten professionell dargestellt werden – ein relativ einfacher Weg, sich als Marke zu positionieren.

Neue Ausbildung für Marktund Meinungsforschung Im Wintersemester 2017/18 startet die VMÖ Akademie des renommierten Verbands der Marktforscher Österreichs.

WIEN. Vor dem Hintergrund wachsender Komplexität in allen Wirtschafts- und Lebensbereichen gewinnt Markt- und Meinungsforschung immer noch mehr an Bedeutung. Qualifizierte Fachkräfte, die fundiert und faktenbasiert Entscheidungen vorbereiten, unterstützen und evaluieren können, sind damit unverzichtbare Partner für Unternehmen und Institutionen.

Marktforschung versteht sich als interdisziplinäres Fachgebiet, bei dem für quantitative wie qualitative Analysen Kenntnisse aus Betriebswirtschaft, Statistik, Psychologie und Soziologie erfolgreich Anwendung finden. Im Zeitalter von Big Data und neuen Kommunikationstechnologien entwickeln sich diese Anforderungen und das Berufsbild

stetig weiter. Deshalb sind rege Weiterbildung und kontinuierlicher Theorie-/Praxisabgleich für erfolgreiche Markt- und Meinungsforscher eine permanente Notwendigkeit!

VMÖ Akademie im Detail Die VMÖ Akademie schließt die Lücke zwischen Theorie und Praxis der Markt- und Meinungsforschung und vermittelt die aktuellen Anforderungen der Branche.

Angesprochen werden angehende Markt- und Meinungsforscher sowie in der Branche bereits tätige Personen, die sich Neues erschließen oder vertiefen möchten.

Die VMÖ Akademie ist eine zweisemestrige Ausbildung. Der an die Anforderungen der Branche angepasste Lehrplan besteht aus 30 Seminareinheiten à vier

Stunden an 15 Wochenenden. Die Teilnahme ist berufsbegleitend möglich und aufgrund der fixen Seminarzeiten am Wochenende (Fr, 14–18:30 und Sa, 9–13:30) gut planbar. Die Seminare werden in Kleingruppen mit 8 bis 15 Kursteilnehmern abgehalten und garantieren so einen individuellen Lern- und Wissenstransfer.

Inhalte und Methoden werden präsentiert und anschließend anhand von Fallbeispielen praxisbezogen durchgearbeitet; ergänzend dazu werden ausgewählte Institute vorgestellt, um einen direkten Austausch innerhalb der Branche zu ermöglichen. Als Vortragende sind namhafte Experten der Marktforschungsbranche tätig. Für Berufseinsteiger ist zusätzlich ein 120 Stunden-Praktikum in einem Marktforschungs-

Last but not least, verhandeln Sie wie ein Profi: Ist die Einladung zu einem Bewerbungsgespräch da, gilt die ganze Konzentration der mündlichen Selbstdarstellung und dem Verhandeln. Das bedingt eine intensive Vor­bereitung über Unternehmen, Branche und Stelle. Doch der Fokus muss auf der eigenen Person liegen.

Nur wer von sich überzeugt ist, wird auch so auftreten. (sb)

institut oder einer Marktforschungsabteilung eines Unternehmens zu erbringen – der VMÖ vermittelt Berufseinsteigern dafür Praktikumsplätze. Den Abschluss der VMÖ Akademie bildet eine kommissionelle Prüfung; bei positiver Beurteilung erhalten die Absolventen ein Zeugnis bzw. ein Diplom vom Verband der Marktforscher Österreichs ausgestellt.

Die Voraussetzungen Die Teilnehmer sollten einen Studienabschluss (Mindestanforderung: Bachelor, Mag. FH) oder zumindest mehrjährige Berufserfahrung im Marketing haben.

Für einen positiven Abschluss der VMÖ Akademie ist die Absolvierung der Seminarreihe (75% Anwesenheit) Voraussetzung.

Ein Infotreffen über die VMÖ Akademie findet am Mo, 12.6., um 17 Uhr im Büro von Telemark Marketing statt (1140 Wien, Zehetnergasse 6/2/2)!

Nähere Infos VMÖ Verband der Marktforscher Österreichs, www.vmoe.at A-1013 Wien, Postfach 71 Tel.: +43/699/10 23 07 64 sekretariat@vmoe.at

PROMOTION

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Freitag, 9. Juni 2017

In diesen Branchen wird es schwierig …

Managerumfrage

Basissicherung wird kommen MÜNCHEN. Die Kommu­ nikationsagentur Dr. Haffa & Partner wollte von 75 deutschen Führungskräf­ ten und Meinungsmachern wissen, ob und in welchem Zeitrahmen das bedin­ gungslose Grundeinkom­ men umgesetzt werden wird. Ergebnis: 50% der Teilnehmer vermuten, dass das bedingungslose Grund­ einkommen in Deutschland in den nächsten 25 Jahren eingeführt wird, zehn Pro­ zent tippen auf die nächsten zehn Jahre. (red)

Automatisierungsalarm: Gestützt auf Daten des IHS und des ZEW Instituts, hat Agenda Austria ein Ranking erstellt.

BFi Wien/Webinar

© Philipp Lipiarski

„Digitale Revolution“

WIEN. Der technologische Wandel passiert immer schneller. Digitale Services verändern Privatleben und Arbeitswelt. Im Webinar des BFI Wien, „Digitale Revo­ lution“, am Donnerstag, 22.

Juni (14–15 Uhr), erklärt Di­ gitalisierungspionier Lorenz Edtmayer (Bild) von Darwins Lab, warum man keine Angst vor der Zukunft haben muss, welche Megatrends aus IT, Energie, Automatisierung und Tech auf uns zukommen und wie man sich als Ar­ beitgeber und Arbeitnehmer am besten vorbereitet – mit Praxisbeispielen aus dem ­Silicon Valley und Öster­ reich. Die Teilnahme ist kos­ tenfrei. ­Anmeldung:

https://goo.gl/mgDtal

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WIEN. Computer und andere programmierbare Maschinen verfügen über immer bessere Fähigkeiten. Wie wahrschein­ lich ist es, dass in naher Zukunft solche Maschinen gewisse, jetzt von Personen ausgeführte Tä­ tigkeiten in Österreich über­ nehmen können? Das ist in ver­ schiedenen Berufszweigen recht unterschiedlich, wie das IHS vor einiger Zeit berechnet hat. Die Denkfabrik Agenda Austria hat die digitale Automatisierung nach Branchen jetzt in einer übersichtlichen Grafik zusam­ mengefasst.

Ein besonders hohes Risiko bzw. Potenzial für digitale Auto­ matisierung herrscht in der Ka­ tegorie „Sonstige wirtschaftliche Dienstleistungen“, zu der etwa Reisebüros oder auch Verleihtä­ tigkeiten gehören; dort könnten die Tätigkeiten von fast einem Viertel der Beschäftigten mit hoher Wahrscheinlichkeit bald durch programmierbare Ma­ schinen erledigt werden.

Am niedrigsten ist die Wahr­ scheinlichkeit des Ersatzes menschlicher Arbeit in Be­ reichen wie Kunst oder Unter­ richt.

A und D sind stark betroffen Das IHS hatte im Auftrag des Sozialministeriums die Effekte der Digitalisierung, der Auto­ matisierung und von Industrie 4.0 auf den Arbeitsmarkt und die einzelnen Berufsgruppen untersucht. Schon davor wa­ ren die Ökonomen des deut­ schen ZEW-Instituts Mitte letzten Jahres zu dem Schluss gekommen, dass Österreich und Deutschland im Vergleich von 21 OECD-Staaten am stärksten von der fortschreitenden Digita­ lisierung betroffen sein werden.

Laut ZEW sind zwölf Pro­ zent der Jobs in Österreich und Deutschland durch die weitere Automatisierung gefährdet, in Südkorea sind es hingegen nur sechs Prozent. Österreich ist

laut OECD-Studie stark betrof­ fen, weil zahlreiche niedrig und mittel qualifizierte Arbeitskräfte hierzulande derzeit noch leicht zu automatisierende Tätigkeiten durchführen. (sb)

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Freitag, 9. Juni 2017

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FH Kufstein Tirol

18% © Panthermedia.net/Pressmaster

Mehr Budget 18% der Unternehmen werden heuer mehr in Weiterbildung investieren, nur fünf Prozent weniger.

Dafür geben Firmen Geld aus Ein Überblick über die gefragtesten Maßnahmen, um am Ball zu bleiben: Unternehmen setzen auf Marketing-Training.

WIEN. Am Mittwoch fand zum neunten Mal der „Tag der Weiterbildung“ statt, veranstaltet von der Plattform für berufsbezogene Erwachsenenbildung (PbEB). Präsentiert wurde die Studie „Weiterbildung 2017“, für die von Makam Research Führungskräfte und Personalverantwortliche von 500 Firmen ab 20 Beschäftigten befragt wurden. Die Ergebnisse: 90% sehen großen Weiterbildungsbedarf im Bereich „Digitale Kompetenzen“. Beschäftigte sollen laut der Umfrage vor allem im Bereich IT-Sicherheit und Datensicherheit noch mehr Kompetenzen erwerben – 60% orten hier großen Weiterbildungsbedarf. Wichtig sind außerdem kaufmännischbetriebswirtschaftliche Aspekte der Digitalisierung (43%), technologische (39%), soziale (36%) und kommunikativ-kreative (34%).

75% der Unternehmen haben im Bereich der Digitalisierung bereits Bildungsmaßnahmen ge-

setzt und hier wiederum meist im Sicherheitsbereich. 50% der befragten Führungskräfte und Personalisten wollen die digitalen Kompetenzen der Beschäftigten noch weiter stärken.

Hohe Ambivalenz „Die Unternehmen orientieren sich gerade erst“, sagt PbEBSprecher Christian Bayer, „Weiterbildung wird daher gerade in puncto Digitalisierung zu einem klareren Blick auf das Thema beitragen.“ 18% der Unternehmen werden heuer mehr in Weiterbildung investieren, nur fünf Prozent weniger. 69% der Unternehmen haben gleich viel Budget vorgesehen wie im Vorjahr. „Die positive Entwicklung, die wir schon im Vorjahr beobachten konnten, setzt sich weiter fort. In Zeiten rascher Veränderungen wird die Qualifikation der Beschäftigten noch wichtiger“, sagt Bayer. Auch heuer wurden die Unternehmen wie-

der gefragt, welche Bedeutung sie einzelnen Weiterbildungsmaßnahmen zuordnen. Den größten Konkurrenzvorsprung erwarten sich die Unternehmen wie schon im Vorjahr durch Marketing- und Verkaufstrainings. (sb)

Weiterbildung Konkurrenzvorsprung durch …

Verkaufstraining/ 44 (40) Marketing Persönlichkeitsentwicklung 41 (38) Technik/Produktion 38 (38) Informatik/EDV-Anwend.

36 (31) Management 27 (30) Sicherheit 22 (25) Arbeitnehmerschutz 22 (22) Rechnungswesen 16 (17) Sprachen 16 (17) Recht 15 (16) Betriebswirtschaft 14 (14) Umweltschutz 11 (11) Werte in %, in Klammer: 2016. Quelle: Plattform für berufsbezogene Weiterbildung/Makam Research 2017.

© Sergey/Fotolia

Neuer Master of Sciences

KUFSTEIN. Mit Bio Inspired Engineering hat die Business School der FH Kufstein Tirol jetzt auch einen internationalen Master of Sciences im Programm. In mehreren Modulen gibt er den Studierenden einen umfassenden Überblick über die Kerngebiete der Biomimetik.

Bekannte Beispiele: der aus dem Pflanzenreich abgeschaute Klettverschluss, von der Blattstruktur der Lotusblume abgeleitete selbstreinigende Oberflächen sowie das Gebiet der künstlichen Intelligenz.

MIT und Harvard Der berufsbegleitende Master bildet Schlüsselpersonal mit grundlegenden Kenntnissen in den relevanten technisch-naturwissenschaftlichen Bereichen aus – von Biologie und Technik über Simulation bis hin zu Fertigungsverfahren.

Schwerpunktthemen sind beispielsweise Medizin, Architektur und Produktdesign, Informatik, Maschinenbau und Elektrotechnik oder Materialwissenschaft.

Studierende haben auch die Möglichkeit, an LiveOnline-Lehrveranstaltungen der Elite-Universitäten Massachusetts Institute of Technology (MIT) und Harvard teilzunehmen. Die Anmeldung für Bio Inspired Engineering ist ab sofort möglich. www.fh-kufstein.ac.at/BIE

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Freitag, 9. Juni 2017

© APA/Georg Hochmuth

gesellschaftlichen Wohlstands sowie die Bewältigung der großen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Herausforderungen der Zukunft. Allgemein schneidet nach Urteil des RFT der Bereich Universitäten und Grundlagenforschung am schlechtesten ab; der Abstand zum Ziel sei hier am höchsten, und die Wahrscheinlichkeit, das Ziel zu erreichen, am geringsten. Dagegen weise der Bereich Unternehmensforschung und Innovation derzeit die beste Performance auf, „die betriebliche Forschung ist durch die Erhöhung der Forschungsprämie sehr komfortabel ausgestattet“, so Androsch. Die meisten Verbesserungen habe es im Bildungssystem gegeben, wo sich die Werte bei 73% der Indikatoren verbessert hätten.

Das ist dem Rat aber nicht genug; eine seiner vier wichtigsten Empfehlungen an die Regierung betrifft die Modernisierung der Strukturen des Bildungssystems. Weiters empfiehlt der RFT die Erhöhung der Mittel für die Grundlagenforschung im Vergleich zur Basisfinanzierung, bessere rechtliche und finanzielle Rahmenbedingungen für Firmengründungen sowie Maßnahmen zur Erhöhung der privaten Finanzierung in diesem Bereich.

(APA/red)

„Die betriebliche Forschung ist durch die Erhöhung der Forschungsprämie sehr komfortabel ausgestattet“, sagt RFT-Chef Hannes Androsch, aber das Regierungsziel, bis 2020 zu den „Innovation Leadern“ zu zählen, geht sich nicht aus.

„Weit verfehlt“ Unis und Grundlagenforschung schneiden in Bericht über Österreichs Leistungsfähigkeit schlecht ab.

WIEN. Österreich wird das in der Forschungsstrategie der Regierung formulierte Ziel, bis 2020 zu den „Innovation Leadern“ wie Schweiz oder Schweden aufzuschließen, „weit verfehlen“. Das sagte der Vorsitzende des Rats für Forschung und Technologieentwicklung (RFT), Hannes ­Androsch, vergangene Woche bei der Vorstellung des „Berichts zur wissenschaftlichen und techno-

logischen Leistungsfähigkeit Österreichs“. Seit 2012 bewertet der RFT jährlich die Performance Österreichs anhand von 74 Indikatoren u.a. in den Bereichen Bildung, Forschung, Innovation, Gründungsdynamik, Forschungsfinanzierung. Bei rund einem Drittel dieser Indikatoren habe Österreich das Ziel erreicht und liege auf dem Niveau der führenden Innovationsländer;

medianet.at

bei gleichbleibender Dynamik würde aber nur bei weiteren 30% der Indikatoren das Ziel erreicht.

Betriebliche Forschung: „Gut“ Der Schwerpunkt des Berichts liegt auf den vier prioritären Zielsetzungen der Strategie. Neben dem Vorstoß in die Gruppe der Innovationsführer sind das die Steigerung der wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit und des

Final Call: Employer Brand Manager 2017 WIEN/MÜNCHEN. Auf in die letzte Runde: Die Suche nach den „Employer Brand Managern of the Year 2017“ läuft noch bis zum 30. Juni. Die Auszeichnung würdigt herausragende Leistungen von Einzelpersonen und Teams in D-A-CH. Veranstalter ist die Deutsche Employer Branding Akademie (DEBA) zusammen mit der TU München, der WU Executive Academy Wien

und den Zeit-Stellenmärkten.

Die Auszeichnung richtet sich an Praktiker aus HR, Marketing und Unternehmenskommunikation. „Es haben uns viele einzigartige Geschichten von inspirierenden Menschen erreicht“, heißt es seitens der Veranstalter: „Jetzt sind Sie dran: Erzählen Sie uns Ihre Employer Branding Story!“ Der Ablauf: Nach Abschluss der Einreichfrist werden die Be-

werber nochmals kontaktiert, um die Bewerbung zu vervollständigen. Nach festgelegten Bewertungskriterien befindet dann die Jury über die Shortlist.

Die Einreichungen der Kandidaten, die es auf die Shortlist geschafft haben, werden anschließend auf http://ebm-of-the-year. de zum Publikumsvoting freigegeben. Im November werden die Gewinner feststehen. (red)

© DEBA

Einreichfrist für Preis der Deutschen Employer Branding Akademie verlängert.

Juryvorsitzender Wolf Reiner Kriegler.

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hier bildet sich die digitale zukunft!

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Smarte Gesellschaften brauchen smarte Köpfe.

Die digitale Zukunft ist heute. Arbeitsabläufe, Produktzyklen – ja ganze Branchen – ändern sich über Nacht. Wer hier am Ball bleiben will, braucht bestens geschultes Personal. Mit dem BFI Wien sind Sie ideal für diese und andere Herausforderungen der Zukunft gerüstet.

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Freitag, 9. Juni 2017

© Kurt Keinrath

Damit unter­ streichen wir die zentrale ­Bedeutung des lebens­begleitenden Lernens, das an­gesichts der ­rasanten ­digitalen Transformation ­unverzichtbar ist.

Markus Raml Wifi ÖsterreichKurator

Neues Kursjahr Wifi-Kursbuch 2017/18 mit Schwerpunkt Digitalisierung: Über 30.000 Kurse, Seminare und Lehrgänge.

WIEN. „Lern dich weiter“ – unter dieses Motto stellt das Wifi das Kursjahr 2017/18. Das neue WifiKursbuch legt dabei einen Fokus auf Weiterbildungsangebote, die dabei helfen, in der digitalen Arbeitswelt vorn dabei zu sein.

Die Bandbreite reicht von technischem und IT-AnwendungsKnow-how – wie etwa den neuen CAD-Kurs mit Schwerpunkt Fusion 360 – über Angebote für

novellen an. So erarbeiten sich im neuen Vorbereitungsworkshop zur Ingenieursqualifikation Teilnehmerinnen und Teilnehmer alles Nötige für die international gültige Zertifizierung nach dem Ingenieurgesetz 2017.

Ebenfalls neu ist der Lehrgang für Datenschutzbeauftragte, mit dem sich Unternehmen auf die 2018 in Kraft tretende EUDatenschutz-Grundverordnung

KMU wie eCommerce- und Social Media-Lehrgänge bis zum Masterlehrgang Designing Digital Business. Eine Neuheit ist ein Online-Sprachkurs, der unabhängig von der Muttersprache der Lernenden auf Deutsch, Englisch, Italienisch, Französisch und Spanisch angeboten wird.

Als Weiterbildungspartner der Wirtschaft bietet das Wifi auch Wissens-Updates bei Gesetzes-

medianet.at

einrichten können, und die in der Gastronomie gesetzlich vorgeschriebene Allergen-Schulung gibt es nun auch als eLearningAngebot.

Management lernen Wer sich beruflich neu orientieren möchte, dem bieten die Personalverrechnungsakademie, die erweiterte Wifi-Gesundheits- und Sportakademie oder auch der Lehrgang Handelsagent Karrierechancen; gefragte Zusatzqualifikationen sind etwa der Diplom-Fischsommelier, der Kurs für Autoaufbereitung sowie die Soft Skills-Akademie für Souveränität in der Kommunikation.

Für jene, die im Unternehmen die Weichen stellen oder eine Führungsposition anstreben, gibt es Management-Know-how.

Speziell an Frauen richtet sich das Seminar Female Leadership. Österreichweit können sich Projektmanager ihr international gültiges Zertifikat erarbeiten.

Das über 20 Lehrgänge umfassende akademische Programm des Wifi, das Hochschulwissen mit Berufspraxis verknüpft, wird ebenfalls ausgeweitet – etwa um den MSc-Lehrgang Human Resource Management mit der M/O/T Management School der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt. wifi.at/kursbuch

Bachelor Sozialpädagogik ST. PÖLTEN. Sozialpädagogen gestalten den Alltag für und mit Personen, die dabei der Hilfe bedürfen. Sie unterstützen Lernprozesse und begleiten Personen durch schwierige Phasen ihres Lebens. Als erste Fachhochschule in Österreich ermöglicht die FH St. Pölten in Kooperation mit der Saxion Hochschule Enschede ihren Studierenden einen Bachelorabschluss in So-

zialpädagogik. Absolventen des akademischen Lehrganges Sozialpädagogik haben die Möglichkeit den Titel „Bachelor of Social Work“ zu erwerben. Die Ausbildung für den Bachelorabschluss dauert zwei Semester und kann optional im Anschluss an den akademischen Lehrgang absolviert werden. Die Lehrgänge sind berufsbegleitend organisiert. www.fhstp.ac.at/bsp

© Martin Lifka Photography

FH St. Pölten & Saxion University of Applied Sciences.

Absolventen können jetzt einen Bachelorabschluss in Sozialpädagogik erwerben.

+++ CALL FOR ENTRIES +++

HR AWARD 2017

Michael Pichler, ehem. Baumax HR Person of the Year 2016

JETZT EINREICHEN! Kategorien: Strategie/Leadership & Personalentwicklung Recruting & Employer Branding Tools & Services Newcomer of the Year HR Person of the Year

27. September 2017 | Hofburg Wien Österreichs größter HR Award prämiert die besten HR-Projekte im Rahmen des HR Inside Summit 2017; Einreichschluss ist der 31.Juli 2017! www.hraward.at

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Freitag, 9. Juni 2017

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IFPI Austria

Diplom-Lehrgang „Musikbusiness“

© Melzer PR

WIEN. Am 21. September 2017 startet der neue berufsbegleitende Diplomlehrgang „Musikbusiness“, ein gemeinsames Projekt von IFPI Austria und Wifi Wien; auch das MICA (Music Information Center Austria) ist mit an Bord. Der Lehrgang ist als WeiterbildungsAngebot für Mitarbeiter von Musiklabels, Verlagen, Konzert- und Bookingagenturen, TV- und Rundfunksendern sowie für Musiker und andere Interessierte aus der Musikbranche konzipiert. www.wifiwien.at/eshop/ bbdetails.aspx?bbnr=282576

G. Kopetz (TTTech), H. Bästlein (B&C Holding), M. Novak-Chaid (HP Austria), R. A. Burgelman, Th. Zimpfer (B&C Holding).

Bainworks

Internationaler Recruiting-Event MÜNCHEN/BARCELONA. Der Recruiting-Workshop „Bainworks“ der Managementberatung Bain & Company geht in die sechste Runde. Im Rahmen der Veranstaltung (27.–29. 10., Barcelona) beraten die Teilnehmer ein führendes Technologieunternehmen bei der Erschließung neuer Märkte im Bereich „Digital Navigation“. Noch bis 20. Juli können sich Universitätsstudenten ab dem vierten Semester und Doktoranden aller Fachrichtungen bewerben.

Im Zuge der internationalen Ausrichtung beteiligen sich Bain-Büros aus Europa, dem Mittleren Osten und Afrika an der ­Veranstaltung. (red) joinbain.de/bainworks

Expertengespräch mit Stanford-Professor Robert A. Burgelman über Führung und ein Paradoxon der Unternehmensentwicklung.

WIEN. „Becoming Hewlett Packard – Why Strategic Leadership Matters“ heißt das neue Buch von Robert A. Burgelman, Professor für Management an der Stanford University. Diese theoretische Grundlage für Unternehmensführung präsentierte er auf Einladung von TTTech-Vorstand Georg Kopetz und der B&C-Gruppe dieser Tage in Wien. Bill Hewlett und Dave Packard, Gründer des PCund Druckerherstellers Hewlett Packard, gelten mit ihrem Prozess der Unternehmensentstehung („Corporate Becoming“)

festhalten, haben langfristig weniger Chancen, erfolgreich zu sein, als jene, die flexibel agieren.

Der Split von HP gilt dafür als Beispiel: Die Teilung in HP Inc. und Hewlett Packard Enterprise hat beide Unternehmen gestärkt.

Die klare Ausrichtung auf Kernmärkte erlaubt eine gezieltere Kundenansprache und fokussiertere Produkt- und Serviceangebote. (sb)

als Erfinder des Modells eines Silicon Valley-Start-ups.

Die Geschichte dieses Konzerns war Grundlage für die Forschungsarbeit Burgelmans und seiner Co-Autoren, die 15 Jahre lang die Entwicklung des Unternehmens und die unterschiedlichen strategischen Ausrichtungen der CEOs untersuchten.

Eine zentrale Erkenntnis dieser Forschungsarbeit ist das Paradoxon der Unternehmensentwicklung „Chaos schlägt Perfektion“ („Messy Beats Perfection“): Unternehmen, die starr an ihrer dominanten Marktposition

Becoming Hewlett Packard: Why Strategic Leadership Matters, Robert A. Burgelman, Webb McKinney, Philip E. Meza.

Motto „Re://boost HR“ Personal Austria 2017 am 8./9. November in Wien.

WIEN. Die Personal Austria, Österreichs größte Fachmesse ­ für Personalmanagement, ist Leistungsschau, Informationsquelle, Treffpunkt und Impulsgeber für das Human Resources-Management. Am 8. und 9.

November präsentiert die etablierte HR-Plattform in Halle A der Messe Wien zum 16. Mal innovative Produkte und Trends zur Lösung aktueller Herausforde-

rungen im Personalmanagement – von Organisationsentwicklung und Führung über HR-Software, Recruiting und Arbeitsrecht bis zu E-Learning, Weiterbildung und Training. Geschäftsführer und Personalisten verschaffen sich auf der Personal Austria einen Marktüberblick und nutzen die Plattform zur Vernetzung mit HR-Experten und Berufskollegen. www.personal-austria.at

© Franz Pfluegl

© Panthermedia.net/Carlos Castilla

Chaos schlägt Perfektion

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Freitag, 9. Juni 2017 cover 87

industrial technology Japan im Aufwind Expertin Monika Rosen analysiert die aktuelle Weltwirtschaft 90

Rechenzentrum In OÖ entsteht ein Vorzeigeprojekt dank Dataplant-Konzept 94

Know-how 4.0 Festo startet mit starkem Wachstum ins neue Geschäftsjahr 92 © Festo/Martina Draper

Sicher.

© voestalpine

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BEDIENUNGSHANDGRIFFE

voestalpine stärkt ihren globalen Markenauftritt

WALS. Als exklusiver Vertriebspartner des Herstellers Boteco erweitert SKF Vertragshändler G.O. Nilsson sein Lager um weitere 400 Artikeltypen bzw. 15.000 Bedienteile. (pj)

© Hobas

© ecoplus

Entwicklung zum global agierenden Industriegüter- und Technologiekonzern wird durch neues CD nachvollziehbar. 88

Big Deal mit italienischer Firma

NÖ im Silicon Valley Wirtschaftsdelegation auf den Spuren von Google, Tesla & Co. 92

Know-how in Chile Hobas „verrohrt“ das spektakuläre Kraftwerkprojekt „Alto Maipo“.

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Neues Corporate Design, neues Glück Der voestalpine-Konzern trägt mit einem modifizierten Erscheinungs­ bild seiner in den letzten 15 Jahren konsequent umgesetzten ­Strategie sowie dem damit veränderten Selbstverständnis Rechnung.

© voestalpine

••• Von Paul Christian Jezek

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J

etzt sei der richtige Zeitpunkt, „die erfolgreiche Weiterentwicklung des Konzerns auch in Form eines Corporate DesignUpdates nach innen und außen zu tragen und damit auch noch stärker als bisher spürbar zu machen“, mein voestalpine-CEO Wolfgang Eder. „Dabei geht es uns um den bewussten und geordneten Wandel in Richtung einer doch deutlich modifizierten Grundausrichtung, nämlich das Verständnis des Technologie- und Industriegüterkonzerns auch im Erscheinungsbild nachvollziehbar zu machen.“ Immerhin hat sich der Konzern in den vergangenen 15 Jahren von einem klassischen, vorwiegend in Österreich produzierenden Stahlunternehmen zu einem global tätigen Technologie- und Industriegüterkonzern mit knapp 50.000 Mitarbeitern entwickelt.

One step ahead.

Die Zukunftsorientierung des voestalpine-Konzerns wird unter anderem durch ein zeitgemäßes, einheitliches Schriftbild als Kernelement des neuen Corporate Designs vermittelt. Die bisherige farbliche Trennung von „voest“ und „alpine“ – Hinweis auf eine getrennte Vergangenheit – weicht einer einheitlichen blauen Farbe. Der fehlende i Punkt im Logo schafft Wiedererkennbarkeit und Unverwechselbarkeit zugleich.

Trotz vieler Neuerungen wurde beim neuen Erscheinungsbild auch darauf geachtet, zentrale Elemente und Richtlinien weiterzuführen. So bleibt etwa der Claim „One step ahead.“ erhalten. „Unser Konzern versteht Corporate Design als essenziellen Teil der Markenkommuni-

kation“, erklärt Peter Felsbach, Head of Group Communications und Konzernsprecher. „Bei einer Umstellung des visuellen Außenauftritts ist es wichtig, behutsam vorzugehen – schließlich verbinden Menschen, insbesondere Kunden und Mitarbeiter, damit bestimmte Werte, Produkte, Dienstleistungen, die Unternehmensphilosophie oder auch persönliche Erlebnisse.“

Für die operative Umsetzung der Corporate Design-Umstellung zeichnet im Team der Konzernkommunikation Maria Reibenberger verantwortlich, die grafische Erarbeitung erfolgte durch Friedrich Pürstinger von graficde‘sign Pürstinger in Salzburg. Generelle Zielsetzung bleibt, auch die Kommunikationsarbeit der global agierenden voestalpine forciert zu interna-

© voestalpine (2)

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49.703 Mitarbeiter

Mitarbeiterbeteiligung Zur Absicherung ihrer europaweit als Modell dienenden Mitarbeiterbeteiligung hat die voestalpine AG das Grundkapital zum Ende des Geschäftsjahres um rund 0,8% erhöht. Der Anteil der Mitarbeiterbeteiligung Privatstiftung, welche die Aktien für die voestalpineBeschäftigten hält, liegt nun bei 14,8%. Die Stiftung bleibt damit zweitgrößter Aktionär des Konzerns, der zum 31.3.

2017 die neue Rekordzahl von 49.703 Mitarbeitern (FTE) beschäftigt hat.

tionalisieren und konsequent auf die Schwerpunkte der Konzernstrategie 2020 auszurichten, gleichzeitig aber den anerkannt hohen konzerninternen Informationsstandard trotz permanenten Wachstums langfristig abzusichern. In den kommenden Wochen und Monaten werden alle internen und externen Kommunikationsmittel und -kanäle der voestalpine weltweit auf das neue Erscheinungsbild umgestellt.

Mit einem umfassenden Relaunch des voestalpine Corporate Blogs setzte der Technologie- und Industriegüterkonzern kürzlich einen weiteren Schritt in seiner offensiven Kommunikationsstrategie. Bewegtbild, Online- und Social-Media-Kommunikation sowie Digitalisierung über alle Bereiche hinweg werden parallel forciert ausgebaut.

Alt & neu Die bisherige farbliche Trennung von „voest“ und „alpine“ weicht einer einheitlichen blauen Farbe.

Ein tolles 4. Quartal Wolfgang Eder, CEO Der voestalpine-Konzern blieb im Geschäftsjahr 2016/17 (1. April 2016 bis 31. März 2017) trotz eines wirtschaftlichen Umfelds, das stärker denn je von politischen Ereignissen oder global zunehmenden Handels­hemmnissen geprägt war, weiter auf Erfolgskurs. So erhöhte das Unternehmen im Jahresvergleich den Umsatz um 2,0% von 11,1 auf 11,3 Mrd. €.

Der sich abzeichnende Auf­ wärtstrend fand mit einem hervorragend verlaufenen vierten Quartal den erwartet erfreulichen Abschluss.

Neben einer generell starken Nachfrageentwicklung im Stahlbereich waren vor allem die Automobil-, Luftfahrt- und Konsumgüterindustrie durch ein hohes Auftragsniveau gekennzeichnet. Auf Basis der aus diesem Konjunkturverlauf resultierenden Ergebnisse zu Beginn des neuen Geschäftsjahres ist für die erste Jahreshälfte eine starke, deutlich über den Vergleichswerten des Vorjahres liegende Umsatz- und Ergebnisentwicklung zu erwarten.

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Japan im Aufwind In der historisch ersten Industrienation Asiens geht bei der Industrieproduktion wieder die Sonne auf …

Gastbeitrag ••• Von Monika Rosen

unter der lupe

Lateinamerika kommt auf Touren

Europa ▲ Die Stimmungsindikatoren in der Eurozone sind im Mai leicht gefallen, nachdem sie im April den höchsten Stand seit 2007, also seit der Finanzkrise, erreicht hatten.

Laut einer Prognose des Internationalen Währungsfonds soll das Wachstum in Lateinamerika heuer 1,1% und 2018 dann 2% betragen.

Das wäre zwar nicht übermäßig viel, würde aber eine deutliche Verbesserung gegenüber 2016 darstellen, als die Region eine Rezession im Ausmaß von 1% hinnehmen musste.

Schwäche in den Rohstoffpreisen und länderspezifische Probleme (z.B. in Brasilien) ­waren die Haupt­gründe für die schlechte Performance.

Für die nahe Zukunft sieht der IWF eine leichte Erholung bei den Rohstoffpreisen, was die wirtschaftlichen Aussichten Lateinamerikas deutlich aufhellen würde. Zu den großen Problemfeldern gehören politische Unsicherheiten.

Brasilien wird wohl nach zwei harten Rezessionsjahren auch dank der Tatsache, dass sich der Inflationsdruck schneller als erwartet entschärft, 2017 auf den Wachstumspfad zurückkehren. Hingegen sollte die Wirtschaft in Venezuela auch heuer schrumpfen, und zwar um nicht weniger als 7,4%.

Sowohl Chile als auch Peru sollten heuer relativ stabile Wachstumsraten erreichen, während die Entwicklung in Mexiko stark von den politischen Entscheidungen abhängt, die in Washington getroffen werden.

Bundesländer sollten heuer Wachstum steigern können Die internationale Konjunktur gewinnt seit Ende 2016 an Schwung. Die Konjunkturlage in vielen Wachstumsmärkten verbessert sich, und die europäische Wirtschaft befindet sich in einer robusten Aufschwungsphase. Die etwas ­stärkere globale Nachfrage sollte der heimischen Exportwirtschaft mehr Unterstützung als im Vorjahr bieten und den langsam nachlassenden Rückenwind durch Konsum und Investitionen kompensieren.

Das Wirtschaftswachstum in Österreich sollte sich 2017 auf 1,8% erhöhen. Die Bauwirtschaft könnte heuer noch besser in Schwung kommen, gestärkt vor allem von Initiativen im Wohnbau. Die Wachstumschancen für die stärker industrieorientierten Bundesländer und die Dienstleistungs­hochburgen dürften aufgrund der angenommenen ­Rahmenbedingungen recht ausgeglichen sein, wenn auch mit zunehmenden Vorteilen für die Industrieschwer­gewichte.

Fast alle Bundesländer sollten in diesem günstigen Konjunkturumfeld 2017 ihr Wachstumstempo steigern können. Für Vorarlberg und Tirol wird mit 2,4% das stärkste Wirtschaftswachstum erwartet. Doch auch die Schlusslichter Wien und Niederösterreich werden mit erwarteten BIP-Anstiegen um 1,5% zulegen können.

Japan auf Kurs In der drittgrößten Volkswirtschaft der Welt ist die Industrie­ produktion zuletzt so stark wie seit fast sechs Jahren nicht mehr gewachsen.

China Das produzierende Gewerbe im „Reich der Mitte“ verbuchte im Mai erstmals seit einem Jahr einen Rückgang, was in weiterer Folge auf mögliche Enttäuschun­ gen bei den zukünftigen Wachstumszahlen hindeuten könnte.

Indien ▲ Die indische Wirtschaft ist im 1.

Quartal um 6,1% gewachsen und lag damit erstmals seit 2015 hinter der Chinas. Die Währungs­ reform im Spätherbst des Vorjahres gilt als hauptverantwortlich für den Wachstumsrückgang.

Lateinamerika Nach Schätzungen des IWF wird Argentinien heuer ein Wachstum von 2,2% schaffen, was eine deutliche Verbesserung gegenüber dem Vorjahr darstellt, als es noch eine Rezession im Ausmaß von 2,3% gab (siehe auch „Unter der Lupe“).

Monika Rosen ist Chefanalystin im Bank Austria Private Banking.

© AFP/Yasuyoshi Chiba

Österreich Spezial

Datensätzen des zweiten Quartals bestätigt wird.

© feel image/Felicitas Matern

Japan ▲ Die japanische Industrieproduktion ist im April um 4% gestiegen, das ist die höchste Zuwachsrate seit Juni 2011. Das Wachstum betrug im ersten Quartal 2,2% – eine Dynamik, die auch in den

© AFP/Kazuhiro Nogi

USA Nach einem relativ schwachen ersten Quartal hofft man auf eine Beschleunigung der USKonjunktur im Q2. Allerdings fielen zuletzt ein paar Datensätze (z.B. Einzelhandelsumsätze) eher enttäuschend aus.

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92 INDUSTRIAL TECHNOLOGY

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NANOMETEr-HIGH-TECH

IBM baut neuen Transistor

© Land NÖ

NEW YORK. IBM und Technologie Equipment-Ausstatter haben einen neuartigen Prozess entwickelt, der die Herstellung von 5-Nanometer (nm)-Chips ermöglicht Verglichen mit der aktuellen 10-nm-Technologie, liefert der neue Ansatz eine 40%ige Leistungssteigerung bzw. eine Energieeinsparung von 75% bei konstanter Performance. (pj) HÖCHSTLEISTUNGEN

FACC zeichnet Lieferanten aus

Susan Giesecke, Rick Rasmussen, Georg Fürlinger, Petra Bohuslav, Kerstin Koren, Doris Agneter, Michael Moll (v.l.).

RIED. Bereits zum 11. Mal wurden die besten Lieferanten mit dem „FACC Excellent Supplier Award“ geehrt.

Gold, Silber und Bronze holten sich Solvay Composite Materials (Bild), das Technology Center Jakl sowie Centra Industries. (pj) SICHERHEITSINDUSTRIE

Eine wichtige Kooperation BRÜNN. Am 6.6. fand auf dem Messegelände das Tschechisch-österreichische Forum der Rüstungs- und Sicherheitsindustrie statt.

Es nahmen 20 Firmen aus der Tschechischen Republik und elf österreichische Firmen teil; 60 Teilnehmer und 14 B2B-Geschäftsgespräche ­sind registriert worden. (pj)

Eine Wirtschaftsdelegation aus Niederösterreich war auf den Spuren des Unternehmergeists des Silicon Valley unterwegs.

••• Von Paul Christian Jezek SILICON VALLEY. Rund 17.000 Start-ups jährlich sowie Konzerne wie Apple, Cisco, Facebook, Google, Intel oder Tesla Motors haben im weltweit bedeutendsten Standort für IT- und Hightech-Firmen ihren Ursprung.

Neben der Stanford University und der University of California in Berkeley ist auch eine Vielzahl renommierter Hochschulen vorhanden, Forschung wird z.B. im

in die dortige Gründerkultur. „Nun heißt es, etwas von diesem speziellen Geist, der im Silicon Valley vorherrscht, mit nach Niederösterreich zu nehmen“, wünscht sich Wirtschafts- und Technologielandesrätin Petra Bohuslav. Ein besonderes Highlight war „The Race to Space“ – eine gemeinsame Veranstaltung mit Open Austria, bei der niederösterreichische und amerikanische Top-Firmen der Luft- und Raumfahrt diskutierten.

NASA Ames Research Center oder im Volvo Silicon Valley Research Center betrieben. Das Silicon Valley ist auch die Heimat vieler neuer Geschäftsmodelle im Bereich Wirtschaft 4.0, die von bereits etablierte Unternehmen wie airbnb und Facebook oder Start-ups wie spire und Audacy oder dem NASA Ames Research Centre entwickelt werden. Vor Kurzem holte sich nun eine niederösterreichische Wirtschaftsdelegation einen Einblick

Festo wächst schneller Für 2017 wird weitere Beschleunigung erwartet.

WIEN. Festo verzeichnete im vergangenen Geschäftsjahr (2016) ein solides Wachstum von 4%; im Kernmarkt Europa betrug das Wachstum ebenfalls 4%. Negative Währungseffekte drückten auf das sonst erfreuliche Wachstum von 5% in Asien (davon China 7%) und 7% in Nordund Südamerika (davon USA 3%).

2016 betrug die F+E-Quote beachtliche 8%. „Echter Mehrwert

ist gefragt“, sagt Rainer Ostermann, Country Manager von Festo Österreich (Bild). „Das neue Festo Motion Terminal VTEM ist das beste Beispiel dafür. Es ist die erste pneumatische Automatisierungsplattform weltweit, die über Apps gesteuert wird, und eröffnet eine neue Ära der digitalisierten Pneumatik, die Hardware, Services und Software umfasst.“ (pj)

© Festo/Martina Draper

© FACC

Die Reise in die Zukunft

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY 93

Freitag, 9. Juni 2017

Rohre mit Energie

ENERGY GLOBE

Best Practice aus 178 Ländern WIEN. Der weltweit be­ deutendste Umweltpreis „Energy Globe Award“ hat am UN-Weltumwelttag (5.6.) gemeinsam mit den Organi­ sationen der UNO die Nach­ haltigkeitssieger aus 178 Ländern vorgestellt.

Diese wurden aus rund 2.000 Projekten ausgewählt, die 2017 zu diesem Welt­ preis für Nachhaltigkeit eingereicht wurden.

Zwei heimische Firmen tragen aktuell erfolgreich zum Bau des Wasserkraftwerkskomplexes Alto Maipo in Chile bei.

••• Von Paul Christian Jezek

Michael Junghans CEO Wietersdorfer Holding

Daten und Fakten

Die imposante, 1.600 m lange Rohrleitung mit 3.000 und 3.270 mm Durchmesser wird derzeit unter Mitwirkung der beiden Kärntner Unternehmen vor der eindrucksvollen Kulisse der ­Anden verlegt.

Die Fertigstellung der Verle­ gung ist für September 2017 ge­ plant; Alto Maipo wird voraus­ sichtlich Mitte 2019 ans Netz gehen.

Die „Mutter“ Die WIG Wietersdorfer Holding GmbH mit Hauptsitz in Klagenfurt ist ein Mischkonzern der Baustoff- und Rohrbranche. Zu den Geschäftsfeldern zählen Zement & Beton, Kalk und Baustoffe, zu den Marken w&p, Baumit, Salonit, Kema und Poloplast. Insgesamt beschäftigt das Unternehmenmehr als 2.800 Mitarbeiter, ist an 28 Produktionsstandorten aktiv und erwirtschaftete zuletzt einen Umsatz von 541,6 Mio. €.

Die „Tochter“ Mit neuesten Technologien produziert Hobas GFKRohrsysteme für Anwendungen in den Bereichen Trink- und Abwasser, Be- und Entwässerung, Wasserkraftleitungen und Rohrsysteme für Industrieanlagen. HobasRohre werden in mehr als 100 Ländern eingesetzt – das ergibt eine Gesamtlänge von mehreren 1000 km Rohrleitungen, die den Globus bereits einige Male umrunden könnten.

© Schweighofer

Wir freuen uns, unsere hochqualitativen Lösungen für solch anspruchsvolle Pro­jekte wie den Kraftwerksbau ‚Alto ­Maipo‘ einzubringen.

Hobas liefert 1.600 m GFK-Rohre mit mehr als 3 m Durchmesser.

© WIG Wietersdorfer Holding

In rund zwei Jahren am Netz Durch den verhältnismäßig kleinen notwendigen Außen­ durchmesser und das einfache Handling der Rohre werden unter anderem viel Aushub und Kosten eingespart und der Bau­ fortschritt deutlich beschleu­ nigt.

Klimaziele in Salzburg In Österreich wurde üb­ rigens die Salzburger Schweighofer Fiber GmbH Gesamtsieger: Bis zu 1.400 m3 Biogas pro Stunde kön­ nen seit Dezember 2016 in dem neuen Blockheizkraft­ werk mit einer elektrischen Leistung von bis zu 3.700 kW in Öko-Strom und Fernwärme umgewandelt werden.

Weiters ausgezeichnet wurden die Saubermacher Dienstleistungs AG (Stmk.), die Capita MFG GmbH (Ktn.), die ARGE Kraftwerke Unteres Traisental (NÖ), die Business Upper Austria – OÖ Wirtschaftsagentur GmbH, die Österreichische Post AG sowie das Salz­ burger HTL-Racing Team.

© Hobas

SANTIAGO. 50 km südöstlich der chilenischen Hauptstadt – am oberen Flussverlauf des Río Maipo – entsteht gerade ein gi­ gantisches Wasserkraftprojekt, das von der Strabag SE geleitet wird.

Bestehend aus zwei Kraft­ werken, wird der Komplex „Alto Maipo“ künftig rund 531 MW grüne Energie für die Region Santiago produzieren. Für die Zuleitung zur Druckrohrleitung zum Kraftwerk „Alfalfal II“ wa­ ren ursprünglich Betonrohre geplant – die Projektleitung der Strabag SE entschied sich aber letztlich für eine Lösung von Hobas aus glasfaserverstärk­ tem Kunststoff (GFK) mit einer deutlich geringeren Wandstärke und einem wesentlich geringe­ ren Gewicht.

Schweighofer Fiber GmbH Projekt „Öko Energie für ­Salzburg aus Nebenströmen der ­Zellstoffproduktion“.

94 INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Freitag, 9. Juni 2017

medianet.at

© Land OÖ/Sandra Schauer

Daten-Dreher Werner Pamminger, Werner Stein­ecker, Michael Strugl, Christian Schug (v.l.).

Daten-Drehscheibe Bis Ende 2018 entsteht dank Dataplant-Konzept auf 18.000 m² das derzeit größte Rechenzentrum in Österreich.

••• Von Paul Christian Jezek RIEDERSBACH. Es ist eine Reihe natürlicher Gegebenheiten wie auch standortpolitischer Faktoren, die Oberösterreich zu einem optimalen Standort für den Betrieb von Datencentern machen. Dazu gehören neben dem gemäßigten Klima vor allem der direkte Zugang zu Kühlwasser sowie die Tatsache, dass Datencenter hier sehr ökologisch betrieben werden können.

Oberösterreich zählt zudem gemeinsam mit Deutschland, Tschechien und Schweden zu jenen Ländern mit den wettbewerbsfähigsten Energiepreisen, in Verbindung mit einem hohen Anteil an erneuerbarer Energie.

Glücksfall für die Energie AG Mit dem Ende der Kohleverstromung am Kraftwerksstandort Riedersbach hat sich die Energie AG auf die Suche nach neuen Nutzungsmöglichkeiten der

vorhandenen Infrastruktur gemacht.

Bei der Evaluierung neuer Nutzungsmöglichkeiten stellte sich heraus, dass die Standortvorteile nicht nur für die Stromerzeugung günstig sind. Denn alle Erzeugungsstandorte sind für einen sicheren Abtransport der erzeugten Energie in der Regel mehrfach an das Stromnetz angeschlossen, zudem sind sie in das Glasfasernetz der Energie AG integriert. „Diese Rah-

menbedingungen sind auch für Betreiber von Datencentern interessant“, sagt Energie AGGeneral­direktor Werner Stein­ ecker.

Beim Projekt in Riedersbach arbeitet man zudem mit einer Verschmelzung von „Powerplant“ (engl. für Kraftwerk) und „Datacenter“ (engl. für Rechenzentrum) bereits an der Umsetzung des „Dataplant“-Konzepts: Das Rechenzentrum wird in unmittelbarer Nähe zum Kraftwerk, im Idealfall sogar am Kraftwerksgelände, platziert.

Somit können die Vorteile der Anbindung an Strom- und Datennetz bestmöglich genutzt, weitere Einrichtungen und Know-how z.B. aus der Kühlung übernommen und letztlich Kosten minimiert werden.

DataCampus der Energie AG Die Schwarz-Gruppe, zu der auch die Lebensmittelkette Lidl gehört, hat als erster Kunde diese Möglichkeiten in Riedersbach erkannt und errichtet auf 18.000 m2 Grundfläche das größte Rechenzentrum Österreichs.

Steinecker will den Standort in Riedersbach zum „DataCampus der Energie AG“ machen und weitere Rechenzentrums-Betreiber ansiedeln; entsprechende Gespräche laufen bereits.

Energiewende als Chance

© AEA/Andi Bruckner

Ohne Erdölimporte Milliardenüberschüsse möglich.

Traupmann: „Unsere Industrie kann direkter Nutznießer der Energiewende sein.“

WIEN. „Die große Menge an importierter fossiler Energie bedeutet einen enormen Kaufkraftabfluss für unser Land“, kritisiert Peter Traupmann, ­Geschäftsführer der Österreichischen Energieagentur. „Gelingt es jedoch, Erdöl mittelfristig durch nachhaltige heimische Energieträger zu ersetzen, würde das eine Trendwende in Richtung positive Handels­

bilanz auslösen“, regt Traupmann zu einem Gedankenexperiment an. „Die aktuellen Zahlen zeigen uns, dass Österreich ohne Nettoimporte von Erdöl und Erdölprodukten in den vergangenen zehn Jahren mit Ausnahme des Jahres 2011 im Außenhandel ausgeglichen bilanzieren würde.“ Teilweise würden sogar Überschüsse in Milliardenhöhe erzielt werden. (pj)

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