medianet 0806

Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

18. Jahrgang No. 2127 Euro 4,– Freitag, 8. Juni 2018

Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• medianet Verlag GmbH, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 555, 1008 Wien

ANZEIGE

ERFOLG GIBT‘S JETZT ZU KAUFEN. DAILY analysiert die digitale Schlagkraft von Unternehmen und sorgt seit über 15 Jahren als strategischer Partner für messbare, nachhaltige Erfolge.

Jetzt kostenlos Erstgespräch vereinbaren: newbusiness@dailydigital.at | +43 720 115 110

DAILY Mariahilfer Straße 8/11, 1070 Wien, T +43 720 115 110, newbusiness@dailydigital.at

medianet.at

Finden Sie die Nadel im Heuhaufen!

Perfekte Projektpartner suchen und ďŹ nden sich auf medianet.at/markets.

Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

18. Jahrgang No. 2127 Euro 4,– Freitag, 8. Juni 2018

„Urteil ist ein Meilenstein“ Verfahren zwischen Puls 4 und YouTube ist um eine Etappe reicher 12

Neues Gesundheitsmagazin Kooperation von Verlagshaus der Ärzte und Die Presse 82

Übersee Welser Profile erwirbt US-Spezialprofile-Hersteller Superior Roll Forming 86 © Welser Profile

© APA/Roland Schlager

Keynote EU-Kommissarin Vera Jourova zeigte sich besorgt über Gewalt gegenüber Journalisten – online wie auch in der realen Welt.

„Die Kraft der Marke“

Medienenquete: Nur Show oder doch mehr?

Bei der Medienenquete der Bundesregierung in Wien treffen divergierende Interessen aufeinander. 6

women’s business lounge am 20. Juni BRUNN. Der Golf & Country Club Brunn veranstaltet mit medianet, Leitbetriebe Austria, Perlogis, Golf Revue & Woman am 20.6. den 2. women’s business lounge-Talk. Anmeldung:

http://bit.ly/wbl120062018

E N T E R P R I S E . O R F. A T

HIER IST ÖSTERREICH PROGRAMM. ALS DER MEDIENANBIETER FÜR ALLE REGIONEN ÖSTERREICHS B I E T E T N I E M A N D M E H R C O N T E N T A U S D E R H E I M A T A L S D E R O R F.

B U C H E N S I E E R FO LG .

3 LOCATIONS

b2b.at ... perfekt ausgestattet

Gasometerhalle Galas, Awards, Firmenfeiern ab 250 Personen U3 Gasometer (100 Meter), Parkgarage im Haus

... immer das passende Ambiente

SiMM City Festsaal 100 – 250 Sitzplätze an Tischen U3 Enkplatz (50 Meter), Parkgarage im Haus

... indoor, outdoor, von klein bis groß

((szene)) Wien Kult-Kulturtreff (mit Gastgarten), 80 – 250 Sitzplätze U3 Zippererstraße 7 Gehminuten Planet Music & Media Veranstaltungs- & VerlagsgmbH | A-1110 Wien | Guglgasse 8, Gasometer B 32 T: +43 (0)1 332 46 41-0 | Fax: +43 (0)1 332 46 41-41 | info@planetb2b.at | www.planetb2b.at

medianet.at

Freitag, 8. Juni 2018

editorial / inhalt 5

Trau, schau, wem?

Ich habe die österreichische Medienpolitik als ein einziges großes Missverständnis kennengelernt.“ Zitat der Woche Der Medienminister ließ sich von einem Werbeclaim (Johnson & Johnson) ­inspirieren. Wer errät’s?

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stv.: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

Seit der Hausverstand vorrangig Lebenmittel bewirbt, büßt er manche Kompetenzen ein.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider BERATUNGSRESISTENZ. „Algorithm Appreciation: People Prefer Algorithmic To Human Judgment“, heißt ein aktuelles Forschungspapier der Harvard Business School. Kurz: Menschen halten maschinell produzierte Ratschläge inzwischen für sinnhafter als solche von Freunden und Bekannten. Sogar beim Urteil hinsichtlich der Attraktivität einer Person bekommen algorithmische Berechnungen inzwischen einen Vertrauensvorschuss menschlichen Meinungsbildnern gegenüber. Getestet wurde, indem man den Probanden eine Zweitmeinung zu diversen Einschätzungen zur Verfügung stellte. Allerdings wurde ein und derselbe Rat einmal als Hinweis eines Menschen, einmal als jener einer Maschine bezeichnet. Maschine siegte.

Aber ist das überhaupt verwunderlich? Wenn Sie wissen wollen, wie das Wetter wird, fragen Sie dann den Nachbarn mit dem luftdrucksensiblen Titankniegelenk oder die erstbeste Handy-App? Und: Sollten Sie überhaupt je wie-

Chefin vom Dienst: Gianna Schöneich, M.A. (gs – DW 2163) Redaktion: Eva Kaiserseder (kai – 2174), Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rm), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Litho­grafie: Beate ­Schmid Anzeigen­produktion: ­Aleksandar ­Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

der menschlichem Rat vertrauen, wenn Sie etwa wissen, dass 60 Prozent Ihrer Mitbürger von der Tätigkeit von Schutzengeln überzeugt sind, die Hälfte an ein Leben nach dem Tod glaubt, aber nur 39 Prozent an eine unsterbliche Seele – und dementsprechend zwei Prozent an Zombies?

Die einzigen, so wird in der Studie hervorgehoben, die weniger auf algorithmische Beratung vertrauen, sind Fachleute, Experten, die regelmäßig Prognosen abgeben. Daraus dürfen wir ableiten, dass im Land der acht Millionen Teamchefs zumindest die Anbieter von Fußballwetten in nächster Zukunft keine Angst haben müssen, dass ihr Business einbricht, weil allzu viele Zocker sich Ratschläge seitens ausgeklügelter Software holen.

Im Rahmen der derzeit laufenden Medienenquete kritisierte Springer-Chef Mathias Döpfner die derzeit vorliegenden E-Privacy-Pläne als „Treppenwitz der Geschichte“. Anstatt die Daten der User zu schützen, würden diese im Endeffekt „die amerikanischen Monopole noch stärker machen“. Dies sei als Beispiel für durchaus sinnstiftende menschliche Einschätzungen angeführt.

Inhalt COVERSTORY

SPECIAL LIVEMARKETING

FINANCENET & REAL:ESTATE

Medienenquete 2018 ............... 6 Das Gipfeltreffen der Branche im Wiener MuseumsQuartier

Austrian Event Hall of Fame ... 28 emba: Gala des Verbands der Livemarketing-Agenturen

Weniger „Linke“ ........................ 70 Betrug und Korruption nehmen ab

MARKETING & MEDIA

Keine Luftschlösser ................. 36 Ideal Live Marketing darf sich über zahlreiche Awards freuen

„Urteil ist ein Meilenstein“ ....... 12 Corinna Milborn und Markus Breitenecker im Gespräch

RETAIL

Gütesiegel gesichert ................ 74 ÖBV punktet bei Recommender HEALTH ECONOMY Jetzt startet die Kampagne ..... 80 Das Nichtrauervolksbegehren geht nun in die nächste Phase

Die Stimmen des Aufbruchs.... 16 Spannende Keynotes beim Fifteen Seconds Festival in Graz

In Sachen Schönheit ................ 50 4,9 Mrd. Euro schwer ist der Drogerie- und Parfümeriemarkt

Mehrwert im Briefkasten ......... 18 Post AG-Vorstand Walter Hitziger über das Medium Flugblatt

Am virtuellen Flohmarkt .......... 56 Imas International analysiert eine spannende Zielgruppe

Wünsch dir was … ................... 19 IP Österreich präsentiert Studie zur Werbewirkung bei Kindern

Start-ups bei Metro .................. 60 Das Projekt Start-up-Regal zeitigt erste Listungen in zwölf Märkten

Welser Profile kauft zu ............. 86 Die Ybbsitzer erwerben einen US-Spezialprofile-Hersteller

Kindernothilfe-Kampagne ....... 22 Neue prominente Unterstützer

Plagiaten auf der Spur ............. 64 Der Kauf von Fälschungen

Voest mit Rekordergebnis … . 90 … und neuem Mann an der Spitze

Neues Gesundheitsmagazin.... 82 Kooperation von Verlagshaus der Ärzte und Die Presse INDUSTRIAL TECHNOLOGY

6 coverstory

medianet.at

© BKA/Andy Wenzel

Freitag, 8. Juni 2018

„Eine Geschichte v ­ oller Missverständnisse“ Medienminister Gernot Blümel lud zur Medienenquete, und alle sind gekommen.

Und von Alexander Wrabetz über Gerhard Zeiler bis Mathias Döpfner – alle waren sich einig, dass man etwas gegen die Techgiganten unternehmen muss.

••• Von Dinko Fejzuli

H

eute, Freitag, geht die erste österreichische Medienenquete zu Ende. Initiiert von Medienminister Gernot Blümel, versammelten sich nationale und internationale Medienmacher, um über die Zukunft der eigenen Zunft zu diskutieren.

Die Begründung, die Enquete abzuhalten, lieferte Blümel in seiner Eröffnungsrede indirekt,

als er unter anderem meinte, dass etwa die Art, wie Medienpolitik verstanden werde, einem grundlegenden Missverständnis unterliege und es hier einen anderen Zugang benötige; er sagte: „Als ich Generalsekretär der ÖVP wurde und fragte, warum ich damit auch automatisch Mediensprecher sei, sagte man mir Folgendes: ‚Als Mediensprecher musst du dich darüber beschweren, wenn die Berichterstattung nicht passt‘.“

Da habe er erkannt, dass der Zugang, wie über Medienpolitik diskutiert werde, ein falscher sei. Denn in Wahrheit, so Blümel, müsste man doch darüber diskutieren, wie künftig die heutigen, heimischen Player, egal ob Öffentlich-rechtlich oder Privat, weiterbestehen werden können – in Zeiten, wo globale Techgiganten immer mehr an Dominanz gewinnen würden.

Denn während sich die globalen Player keine Redaktionen an-

stellten, keine oder kaum Steuern zahlen würden und sich aber gleichzeitig das Nutzungsverhalten der User radikal ändere und davon lediglich die Technikgiganten profitierten, drohe am Ende hierzulande ein Szenario, wo es künftig keine private Medienlandschaft oder ausschließlich staatlich finanzierte Medien geben würde – „beides ist standortpolitisch ein Problem und demokratiepolitisch eine Katastrophe“, so Blümel. Genau deshalb

medianet.at

Freitag, 8. Juni 2018

coverstory 7

Nicht alles, was nicht Fiction ist, ist automatisch auch Public Value. hatten. „Heute sind sie in der Lage, völlig Ort-, Zeit-, Contentund Sendeschema-unabhängig von den klassischen Sendern zu agieren“, so Zeiler. Und: „Konsumenten haben im Zuge dessen auch ein Gespür dafür entwickelt, was ein faires Preis-Leistungsverhältnis ist.“

Premiere Auf Initiative von Medienminister Gernot Blümel fand gestern und heute die allererste Medien­enquete dieser Art statt.

Blümel selbst sieht die En­ quete als einen Auftakt für eine breite Diskussi­ on zum Thema.

© APA/Roland Schlager

brauche es künftig weniger an gegenseitiger Bekämpfung und mehr an Allianz.

Einen weiteren Aspekt brachte Mathias Döpfner, Bundesverband Deutscher Zeitungsverleger, ein und beleuchtete den Umstand, dass gerade durch dieses veränderte Userverhalten das analoge Zeitungswesen immer irrelevanter werde und es deshalb zum Beispiel auch für etwa den Bereich des digitalen Journalismus ein angemessenes Leistungsschutzrecht benötige – und zwar europaweit, denn nur dann könnten Google & Co. die europäischen Player nicht mehr gegeneinander ausspielen, so der Medienmanager: „Es braucht EU-weite Lösungen, denn dann geht es um 500 Millionen Menschen und das kann auch ein Techgigant nicht mehr ignorieren.“ Gerhard Zeiler, President Turner International, wies vor allem auf den Umstand hin, dass sich etliches geändert habe durch den Technologiesprung, der den Konsumenten eine Macht beschert habe, die sie vorher nicht

Präsenz auf allen Kanälen All das habe natürlich Auswirkungen auf die betroffenen Medien, so Zeiler, und darauf gelte es zu reagieren.

Zum einen müssen Marken in diesem starken Konkurrenzumfeld noch stärker auf das eigene Alleinstellungsmerkmal setzen, denn nur damit werde man für den Konsumenten unverzichtbar, und zum anderen gelte es, die anderen, etwa Facebook, als dazu zu behandeln, was sie sind, nämlich Medien.

Zum anderen müssten die heimischen Player als MultiPlattform-Strategie auf allen möglichen Kanälen präsent sein.

Das gelte natürlich auch für den ORF, so Zeiler: „Wenn ich lese, dass es dem ORF nicht erlaubt ist, einen eigenen YouTube-Kanal zu haben und dort eigene Programmschöpfung, dann halte ich das Angesicht der digitalen Transformation für absurd.“ Auf der anderen Seite plädierte Zeiler dafür, die Privatmedien stärker zu fördern, „weil sie noch ein zartes Pflänzchen sind, aber nicht, indem man ORF-Mittel umleitet und auch nicht für das

Gernot Blümel in Richtung ­Privatsender

Experten (v.l.) ­Tobias Schmid (Landes­ medienanstalt NRW), Thomas Kralinger (VÖZ), Jan Kottmann (Google), Corinna Drumm (Verband österreichischer Privatsender), Claire Bury (EUKommission) sowie Moderator Sebastian Lou­ don im Rahmen der Medienen­ quete der Bun­ desregierung am Donnerstag in Wien.

Senden an sich, sondern für österreichische Inhalte.“ Und als Replik auf Minister Blümel, der meinte, nicht alles, was nicht Fiction sei, sei automatisch Public Value, dass sehr wohl auch Fiction Public Value sein könne.

Als weitere Strategie forderte Zeiler, „Monopole als das zu behandeln, was sie sind, nämlich Monopole und im Bedarfsfall auch mit speziellen Regelungen“; wenn es um die Frage der Besteuerung gehe, so würde der Ansatz, die Idee der digitalen Betriebsstätte, „zumindest als ein guter Anfang Abhilfe schaffen“.

Content schützen Auf ein weiteres Problem im legistischen Bereich wies Corinna Drumm, Geschäftsführerin des Verbands der österreichischen Privatsender, hin, als sie meinte: „Wir sind rechtlich nicht in der Lage, unseren Content ausreichend zu schützen.

Es kann ja nicht sein, dass wir gesetzeskonform unsere Steuern zahlen und jemand, der 100 Milliarden Werbeumsatz macht, in Wahrheit keine Steuern zahlt und eine Wertschöpfung in Europa schafft“, so Drumm zu einer der drängendsten Fragen der Medienbranche schlechthin.

8 aktuell

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

„Mein Vertrag läuft bis 2021“ Heute geht die erste österreichische Medienenquete zu Ende. Alexander Wrabetz positionierte den ORF – in medianet spricht er über seine Vorstellungen.

••• Von Dinko Fejzuli

Mein Vertrag läuft bis 2021 und bis dahin werde ich jeden Tag mit großer Freude für dieses wunderbare Unternehmen arbeiten.

Alexander Wrabetz Generaldirektor ORF

© leadersnet.at/Christian Mikes

I

n der Woche der heute zu Ende gehenden Medienenquete konkretisiert ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz seine Vorschläge zum Thema bei einem Hintergrundgespräch für Journalisten.

Unter anderem plädiert er für einen „nationalen Produktionsund Förderfonds“, der gespeist wird von internationalen Online-Konzernen und Werbefenstern deutscher Privater. Wrabetz fordert dabei, die Werbeeinnahmen von Facebook, Google & Co mit 20% zu besteuern (das brächte 50 Mio. € pro Jahr), 20% der Nettoeinnahmen der deutschen Werbefenster sollen weitere 40 Mio. bringen und weitere zehn Mio. sollen durch die Besteuerung von ausländischen Streaming-Giganten kommen.

Insgesamt könnten durch solche Maßnahmen über 100 Mio. € pro Jahr zusammenkommen, die „privaten österreichischen Medien“ ohne bestimmende US-Beteiligung zugutekommen sollen.

Weiters fordert Wrabetz die „Beseitigung der Diskriminierung durch die Werbeabgabe“ und eine Absicherung von Sportund sonstigen Großevents im Free-Tv. Eine Kooperation kann sich Wrabetz mit österreichischen Marktteilnehmern vorstellen.

Etwa bei Content im Zuge eines Ausbaus des APA Video-Plattform, eine Streaming-Allianz als gemeinsame Positionierung gegenüber den Telcos oder auch mit der gemeinsamen Vermarktung auf dem Marketplace Austria. Eine Weitergabe von ORFArchiv-Contents an die Privaten schließt Wrabetz aus: „ Das wird nicht passieren“ – auch, so der ORF-Boss, weil es allein aus Rechtegründen nicht möglich sei.

Bei der Frage eines ContentPlayers schwebt Wrabetz eine Lösung wie bei der BBC vor und keine Plattform, wo der ORFContent gemeinsam mit jenem der Privatsender präsentiert würde. Schließlich käme niemand auf die Idee, die BBC dazu bringen zu wollen, plötzlich Content von deutschen Privatsendern in den Player aufzunehmen, so Wrabetz.

Zum Thema bat medianet den ORF-Generaldirektor zusätzlich zu einem Interview. medianet: Herr Generaldirektor, nicht nur anlässlich der Medienenquete, aber auch schon zuvor forderte Minister Blümel vom ORF eine engere Kooperation mit den Privaten und

insbesondere, hier eine ‚Schuhlöffel-Funktion‘ einzunehmen – eine Forderung, die beim ORF vermutlich eher auf wenig Gegenliebe stoßen wird ...

Alexander Wrabetz: Ich würde lieber von einem Motor für den österreichischen Medienmarkt und die österreichischen Medienhäuser sprechen. Der ORF ist ein Innovator und setzt laufend im Rahmen der engen gesetzlichen Grenzen Innovationsschritte, von denen der österreichische Markt insgesamt profitiert hat. Als Beispiele seien nur die HD-Einführung – der ORF hat als erster Öffentlichrechtlicher in Europa seine Programme in HD angeboten, im Gegensatz zu den Privaten ohne Zusatzkosten –, die TVthek, die

Freitag, 8. Juni 2018

Für Experimente, die auf die de factoAbschaffung des ORF hinauslaufen, wie das der VÖP oder auch Herr Breitenecker in seinem Buch fordert, ist der Markt zu umkämpft.

Alexander Wrabetz

Videoplattform der APA, an der der ORF mitwirkt, oder jetzt der UHD-Pilotversuch während der Fußball-WM genannt. Nächstes Großprojekt ist der ORF-Player. medianet: Bleiben wir bei der TVthek. Seitens der Privaten wird die Forderung, die ORFArchive auch für sie zu öffnen, immer lauter. Wie stehen Sie zu dieser Forderung, und gäbe es Dinge, die seitens des privaten Contents für den ORF interessant sein könnten?

Wrabetz: Priorität wäre es aus meiner Sicht zuerst einmal, den Österreicherinnen und Österreichern die Sendungen aus den ORF-Archiven leichter zugänglich zu machen, die diese Produktionen ja auch finanziert haben.

Mit unseren vor allem historischen Archiven in der TVthek haben wir schon erste Schritte in diese Richtung unternommen. Aber auch hier sind uns mit der für das Publikum völlig unverständlichen ‚7 Days Catch Up‘-Regel sehr enge gesetzliche Grenzen gesetzt. Den öffentlichrechtlichen Mehrwert in der Öffnung der ORF-Archive für Kommerzielle kann ich derzeit nicht erkennen, abgesehen davon, dass damit auch eine Vielzahl ungeklärter rechtlicher und technologischer Fragen verbunden ist. medianet: Kommen wir zu einem anderen Thema: Beim ORF-Stiftugnsrat führt erstmals ein FPÖ-Vertreter, der durch, wie

aktuell 9

manche meinen, ORF-schädliche Äußerungen – etwa zu den Korrespondenten – aufgefallen ist, das ORF-Aufsichtsorgan. Wie waren die Tage nach der Wahl Norbert Stegers zum Stiftungsratsvorsitzenden aus Sicht des ORF-Generaldirektors?

Wrabetz: Ich bin überzeugt, die ORF-Geschäftsführung und der neue Vorsitzende des Stiftungsrats werden gut und professionell zusammenarbeiten, wie wir das in der Vergangenheit auch schon getan haben. medianet: Aber glaubt man den Auguren innerhalb der Politik, so stehen Ihre Chancen, den ORF nach einer etwaigen Reform weiterzuführen, nicht besonders gut: Welche Rahmenbedingungen sehen Sie selbst als unabdingbar an, damit Sie von sich aus nicht den Hut draufhauen?

Information, Kulturinstitution, Produzent österreichischer Unterhaltungsprogramme, Plattform für den heimischen Sport, für Wissenschaft und Bildung, Auftraggeber österreichischer Filme und Serien, Stimme der österreichischen Regionen und der Volksgruppen, Träger von humanitären Initiativen, Barrierefreiheit uvm. Und das 24 Stunden am Tag und 365 Tage im Jahr. Es freut mich ja, dass die Privaten jetzt auch beginnen, anlassbezogen Informationssendungen anzubieten. Das ist schön und erhöht die Vielfalt. Aber die Frage muss schon gestattet sein: War’s das schon mit dem ‚Public Value‘ der Kommerziellen oder kommt da noch was?

kann, dass es auch in Zukunft noch österreichischen Content gibt. Ich glaube, dass es dazu jedenfalls auch den ORF als starken öffentlich-rechtlichen Player und mediale Infrastruktur für die Eigenständigkeit des heimischen Medienstandorts braucht.

Dazu ist ein Bekenntnis zur Aufrechterhaltung des breiten publikumsorientierten Programmangebots der ORF TVund Radio-Senderflotte erforderlich, eine Weiterentwicklung seiner dualen, unabhängigen Finanzierung und des Handlungsspielraums im Online-Bereich.

Für Experimente, die auf die Abschaffung des ORF hinauslaufen, wie das der VÖP oder auch Herr Breitenecker in seinem Buch fordert, ist der Markt

medianet: Das wird vermutlich die Zeit nach der Enquete zeigen, wo man seitens der Privaten wohl auf diese Themen zu

Überschießende Beschränkungen des ORF haben nur deutschen und internationalen Playern genützt, nicht aber den heimischen ­Medienhäusern.

© ORF/Roman Zach-Kiesling

medianet.at

Kurz vor der Enquete wurde auch in ORF III zum Thema diskutiert.

Wrabetz: Das sind alles Spekulationen, an denen ich mich nicht beteilige. Mein Vertrag läuft bis 2021 und bis dahin werde ich jeden Tag mit großer Freude für dieses wunderbare Unternehmen arbeiten. Denn der ORF erbringt für dieses Land und seine Menschen eine wichtige mediale Infrastrukturleistung. Der ORF erzeugt jeden Tag echten Public Value für sein Publikum: Als Dienstleister für unabhängige

sprechen kommen wird. Apropos: Welche Funktion hat aus Ihrer Sicht die Enquete selbst und welche Nachwirkungen könnte sie haben?

Wrabetz: Kurz gefasst erwarte ich mir eine offene und konstruktive Diskussion, wie sich der Medienstandort Österreich angesichts der anstehenden Herausforderungen in den kommenden zehn Jahren entwickeln soll, und was jeder dazu beitragen

zu umkämpft. Es hat sich schon bisher gezeigt, dass überschießende Beschränkungen des ORF nur deutschen und internationalen Playern genützt haben, nicht aber den heimischen Medienhäusern. Ich fürchte, es ist eine Illusion, zu glauben, dass z.B. TVMarktanteile, die der ORF verliert, von österreichischen Medien besetzt werden. Die RTL- und die Pro7Sat1.-Gruppe werden davon profitieren. Sonst niemand.

FIT FÜ

R DIE

DIE RICHTIGE

DS-GV O ab 25 .

05.18

FÜR IHR ERFOLGREICHES DIALOG-MARKETING

• Aktuelle Firmen- und Konsumentendaten • DS-GVO konform für Ihre Sicherheit Mehr Infos Tel.: +43 2236 909 049 79 http://dialogmarketing.herold.at

medianet.at

Freitag, 8. Juni 2018

cover 11

marketing & media Studie IP Österreich ­bewegte sich auch heuer in ­Kinderwelten 19

Aufruf Futura hat eine klare Botschaft: Make ­Marketing Great Again 20

Event Das Fifteen Seconds Festival geht wieder in Graz über die Bühne 16

© Wolfgang Kern/Infoscreen

© Fifteen Seconds

© Ingo Pertramer

Jasmin Brahimi

Puls 4: Wegweisendes Urteil gegen YouTube

Infoscreen Infoscreen hat eine ausgewiesene Social Media-Expertin als neue Teamleiterin Marketing verpflichtet: Jasmina Brahimi, die während der letzten 16 Jahre für den Marriott-Konzern arbeitete, hat sich zum Ziel gesetzt, die neuen Kampagnen-Optionen des Fahrgast TV-Senders noch intensiver zu kommunzieren.

© Andreas Jakwerth

© IP Österreich/Philipp Lipiarski

… just zur Präsentation eines Buchs zum Thema von Corinna Milborn und Markus Breitenecker. 12

Wunsch und Wirklichkeit IP Österreich ­präsentiert Studie „Kinderwelten“. 19

Virtue Die Agentur will aus dem Windschatten des Medienhauses Vice treten. 24

12 MARKETING & MEDIA

medianet.at

© Andreas Tischler

Freitag, 8. Juni 2018

„Das YouTube-Urteil ist ein Meilenstein“ Corinna Milborn und Markus Breitenecker stellten diese Woche ihr Buch zu den digitalen Giganten vor – und: Puls 4 gewinnt Prozess gegen YouTube.

••• Von Dinko Fejzuli

D

ie gestern zugestellte – nicht rechtskräftige – Entscheidung des Handelsgerichts Wien hat das Potenzial, das Internet zu revolutionieren. Denn das Gericht hat festgestellt, dass YouTube für die auf der Medienplattform von Usern begangenen Urheberrechtsverletzungen direkt haftet.

Puls 4 hatte auf Unterlassung geklagt und verlangt, dass YouTube erst verhindern müsse, dass Dritte urheberrechtsverletzende Inhalte hochladen. Zufällig auch

in dieser Woche stellten Puls 4 Infodirektorin Corinna Milborn und Puls 4 Gründer Markus Breitenecker ihr Buch „Change The Game – Wie wir uns das Netz von Facebook und Google zurückerobern“ vor, herausgegeben vom Brandstätter Verlag. medianet sprach mit Milborn und Breitenecker über das Buch, aber auch über das You TubeUrteil. medianet: Sie haben diese Woche Ihr gemeinsames Buch ‚Change The Game – Wie wir uns das Netz von Facebook und Google zurückerobern‘ präsen-

tiert. Liest man es, könnte man stellenweise das Gefühl bekommen, dass es dafür schon längst zu spät ist …

Corinna Milborn: In der Tat könnte man diesen ersten Eindruck bekommen, denn auch als jemand, der sich viel mit dem Thema beschäftigt, verschlägt es einem die Sprache, wenn man sich ansieht, was die Ziele dieser Monopole sind, nämlich das Betriebssystem für die Menschheit zu liefern. Es ist erschreckend, in welcher Art und Weise das abläuft.

Markus Breitenecker: Genau deshalb muss man Position be-

ziehen, und das ist einer der Gründe, warum wir aufzeigen wollen, welche Gefahr sowohl für Medien, aber auch unsere Gesellschaft hier lauert. Als Gegenmaßnahmen habe wir einige Forderungen formuliert: Erstens muss man beginnen, die Silicon ValleyGiganten als das zu behandeln, was sie sind, nämlich Herausgeber von Massenmedien. Der Facebook-Newsfeed ist ein Massenmedium, und auch der YouTube Autoplay ist eindeutig ein Medium. Durch ein klares Deklarieren dieser Plattformen als Medien würden sehr viele Probleme gelöst werden. Weil sie sich nicht

Freitag, 8. Juni 2018

an Regeln halten, entstehen Hate Speech, Urheberrechtsverletzungen, Persönlichkeitsrechtsverletzungen, Nichteinhaltung von Datenschutzregeln oder Verstöße gegen das Mediengesetz. Als ein weiterer Schritt sollte man direkt nach Etablierung eines Level Playing Field damit beginnen, das europäische Mediensystem neu zu ordnen und zu organisieren: Allianzen zwischen Privaten und öffentlich-rechtlichen Sendern bilden und eigene, digitale Medienprojekte und Mediendestinationen für Europa entwickeln. medianet: Neben dieser Kooperation mit den europäischen Mitbewerbern arbeiten Sie aber etwa im Rahmen der DNI oder bei Studio 71 trotzdem auch mit Google zusammen …

Milborn: Derzeit haben wir es mit Monopolen zu tun, die auch dableiben würden, wenn man die Augen vor ihnen verschließen würde. Es gibt derzeit keine Alternative und gerade deshalb gilt es, diese zu entwickeln und bis dahin eine Frenemy-Strategie zu fahren: Wir kooperieren dort, wo es nützlich ist, und bekämpfen sie dort, wo es notwendig ist. Das Problem ist aber, dass bisher viele europäische Medienunternehmen genau darauf vergessen haben, denn sie haben nur den Nutzen gesehen, aber nicht erkannt, dass sie ihren teuer erstellten Content den Giganten praktisch schenken …

Breitenecker: … aber gerade dort, wo öffentliches Geld im Spiel ist, sollte klar geregelt sein, dass künftig diese Inhalte auf Facebook und Google nicht mehr distribuiert werden dürfen. Das gilt für die öffentlichrechtlichen Anbieter, aber auch für die Privaten für Programme, die mit öffentlichem Geld gefördert werden. medianet: Gleichzeitig fordern aber auch Sie als Privatunternehmen mit Gebühren finan-

MARKETING & MEDIA 13

Die Medien, die sich Soziale Netzwerke nennen, werden erkennen müssen, dass sie für die Inhalte, mit denen sie viele Millionen verdienen, auch Verantwortung übernehmen müssen.

che Fake News aus irgendeinem Fake Studio, vom User ebenfalls als wahr empfunden wird, womit dieser ‚Tagesschau‘-Beitrag unfreiwillig den ganzen anderen Mist aufwertet.

Eine weitere Folge dieser Vermischung ist, dass diese Menschen dann dazu neigen, nur mehr diesen einen Kanal, der hauptsächlich aus Lügen, Hass und Hetze besteht, als einzige Infoquelle zu nutzen.

Ich unterstelle hier den beteiligten Verlegern keine böse Absicht, aber zum Teil sehr wohl mangelnde Einsicht, ihren Content hier nicht zur Verfügung zu stellen.

Markus ­Breitenecker Gründer & GF Puls 4

zierten ORF-Content für Ihre Medienkanäle …

Breitenecker: … nein, Private sollen nicht einfach jeden ORF-Content geschenkt bekommen; was wir vorschlagen, ist, dass heimische Medienkanäle, die Wertschöpfung in Europa schaffen, sowie freie Produzenten und die Kreativwirtschaft hochwertige Public-Value-Inhalte aus dem ORF-Archiv verwenden dürfen, wenn sie damit wiederum Public-Value-Inhalte herstellen und verbreiten. Mit öffentlichem Geld hergestellte Public-Value-Inhalte dürfen jedenfalls nicht an Medien gehen, die sich nicht an die europäischen Mediengesetze und Normen halten – nämlich an Google & Facebook.

Milborn: … und zwar deshalb, weil Facebook und Google diesen Content in einer Art und Weise verwenden, die unsere Gesellschaft zerstört. Es gibt da eine aus meiner Sicht falsche Theorie, die übrigens auch von öffentlich-rechtlichen Sendern verwendet wird, die besagt, dass es doch gut sei, dass zwischen all den Fake News auch echte Nachrichten zu finden sind.

Das funktioniert aber nicht, denn in einem Stream voller Lügen, Hass und Fake News bekommt dieser Stream dank eines zum Beispiel ‚Tagesschau‘-Beitrags plötzlich eine Aufwertung.

Und dann passiert noch etwas: Dieser Beitrag hilft dabei, dass das nächste Video, irgendwel-

medianet: Aber auch manche Verleger sehen aus der eigenen Notwendigkeit, sich abzugrenzen, etwa Facebook, nicht als Medium. Welche Folgen könnte hier das YouTube-Urteil haben?

Breitenecker: Mit dieser Entscheidung haben wir einen Meilenstein erreicht. Die Medien, die sich Soziale Netzwerke nennen, werden erkennen müssen, dass sie für die Inhalte, mit denen sie viele Millionen verdienen, auch Verantwortung übernehmen müssen – dass sie eben nicht nur als Host-Provider agieren, die die technische Grundlage

© Brandstätter Verlag

medianet.at

bieten. Denn genau auf dieses Host-Provider-Argument beziehen sich Facebook und Co, um keine Verantwortung für die Inhalte übernehmen zu müssen. Gleichzeitig treten sie aber eindeutig als Medium auf, in dem sie durch die Aufbereitung dieser Inhalte sehr wohl bestimmen und auswählen, was in ihren Newsfeeds vorkommt. Sie zensurieren vorab und ranken Inhalte so, dass diese möglichst Likes, Klicks und Reichweite erzielen. Dabei zu behaupten, man sei kein Medium, erschließt sich mir überhaupt nicht. Im Fall YouTube hat uns das Handelsgericht Wien nun in erster Instanz Recht gegeben, und YouTube muss für die auf der Medienplattform von Usern begangenen Urheberrechtsverletzungen direkt haften.

Milborn: Rechtlich betrachtet, gibt es schlicht keine Möglichkeit, sie nicht als Medium zu sehen. Das Mediengesetz gibt die Verantwortung dem Herausgeber, also jenem, der massenhaft verbreitet. Ein Herausgeber ist für den Leserbrief genauso verantwortlich wie für jene Inhalte, den seine Journalisten erstellen.

Es macht überhaupt keinen Unterschied, ob Facebook Inhalte selbst herstellt oder nicht. Das tun sie im Übrigen.

Allein heuer stecken sie eine Milliarde Dollar in Eigenproduktionen. Gleichzeitig behaupten sie aber dreist, nur die Plattform zur Verfügung zu stellen. Wäre dies so, müssten sie einfach den Newsfeed killen, und das ganze Problem der Fake News wäre gelöst. medianet: Fake News kann man auch woanders im Netz verbreiten …

Milborn: Ja, aber der Unterschied besteht darin, dass zum Beispiel Facebook eine regelrechte Beschleunigungsmaschine ist, die Inhalte massenhaft verbreitet; deshalb müssen die Gesetze auch für sie gelten.

Freitag, 8. Juni 2018

medianet: Doch selbst dort, wo man rechtlich die Möglichkeit hat, sich dagegen zu wehren – und das zeigen auch einige Beispiele in Ihrem Buch –, ist es de facto unmöglich, dem Recht zum Durchbruch zu verhelfen.

Milborn: Richtig, wir führen im Buch einige Beispiele an – vom Fall Max Schrems gegen Facebook bis zu dem Fall Eva Glawischnig gegen Facebook, wo wir zeigen, dass Facebook ganz bewusst Verfahren so lange bekämpft und in die Länge zieht, dass es de facto unmöglich ist, sein Recht effektiv durchzusetzen. Dazu kommt, dass die Plattformen behaupten, nicht unter die Mediengesetze zu fallen, sondern reine Host-Provider zu sein, was schlicht falsch ist.

oder auch des ORF offen – und weil dann gleich die Frage aufkommt, wem diese Plattform dann gehört, könnte man sie in Form einer Genossenschaft organisieren.

Milborn: Es ist wichtig, zu verstehen, dass es nichts nützt, wenn jedes Medium versucht, sein eigenes Angebot zu entwickeln. Denn aufgrund der sogenannten Netzwerkeffekte, also dass alle dorthin rennen, wo die meisten Menschen oder die eigenen Freunde sind und aufgrund der Systematik, wie Digitalwirtschaft funktioniert, wo sich am Ende nur eines durchsetzen wird – und da haben sich Facebook Google und YouTube derzeit durchgesetzt –, muss man reagieren und als Konsequenz eine eigene, europäische Plattform entwickeln. Denn es bringt nichts, sich gegenseitig zu zerfleischen. Diese Chance dazu hat man übrigens beim anstehenden technologischen Sprung etwa beim Thema AI und Blockchain.

Allein heuer steckt Facebook eine Milliarde Dollar in Eigenproduktionen.

Gleichzeitig behaupten sie aber dreist, nur die Plattform zur Verfügung zu stellen.

Corinna Milborn Infochefin Puls 4

medianet: Warum ist das überhaupt möglich?

Milborn: Weil Facebook und Co viel Geld in Lobbying stecken und die Politiker davon überzeugen, dass sie die coolen neuen Jungs sind, die man toll finden muss, um dabeizusein. Da steckt schon viel Strategie dahinter, während es auf der anderen Seite viel zu wenige gibt, die im Detail erklären können, was hier das Problem ist.

© Ingo Pertramer

14 MARKETING & MEDIA

medianet: Welche Hoffnung legen Sie hier in die heute zu Ende gehende Medienenquete als Initialzündung?

Breitenecker: Wenn der Medienminister Gernot Blümel sagte, er möchte eine Mediendiskussion auf ein neues Qualitätsniveau heben, dann glaube ich ihm das.

Der Grundansage von Blümel, nämlich sich gemeinsam auf die evidente Bedrohung der Silicon Valley-Giganten zu konzentrieren, statt sich sinnlos im Land Konkurrenz zu machen, stimme ich zu. medianet: Wie könnte diese Allianz aussehen Breitenecker: Die Grundidee dieser Allianz ist es, zu sagen, wir wollen öffentliches Geld, also die Rundfunkgebühr, aber auch die Medienförderung nicht dafür verwenden, uns gegenseitig bei kommerziellen Inhalten Konkurrenz zu machen, sondern wir wollen dieses öffentlichrechtliche Geld dazu verwenden, um auf allen europäischen Medienkanälen Public-ValueInhalte bzw. alternative DigitalAngebote zu erstellen.

medianet: Damit verplanen Sie aber Mittel, auf die Sie gar keinen Zugriff haben, denn die gehören dem ORF. Welchen Beitrag leisten die Privatsender selbst?

Breitenecker: Wir wollen Teil dieser Public-Private-Partnership sein und eigene europäische digitale Projekten mitentwickeln. Es gibt auch schon erste Ansätze dazu.

So hat unsere Gruppe gemeinsam mit Channel 4 und TF 1 und der Mediaset eine Allianz gebildet und die European Broadcast Exchange (EBX) ins Leben gerufen. Auch in Deutschland sind einige Projekte entstanden, wie die European Net ID, die ein gemeinsames Log-In-System für alle Publisher in Europa entwickelt. medianet: Und in Österreich?

Breitenecker: Hier gibt es die Consent Allianz Austria, wo es bereits beim Thema DSGVO eine gemeinsame Initiative gab. Ein anderes Beispiel ist auch unsere erfolgreiche Streaming-App Zappn, auf der derzeit zwar nur unsere Programme laufen; wir sie aber gern und jederzeit auch für Programme der RTL Gruppe

medianet.at

medianet: Wie realistisch sind solche Ideen aber am Ende des Tages?

Milborn: Aus meiner Sicht ist das EU-Wettbewerbsrecht ein echter Hebel, um die Monopolisten zurückzudrängen, wodurch allein schon viel bewirkt wäre, denn dann würden für alle die gleichen Regeln gelten.

In manchen, kleineren Bereichen wird man eventuell eingreifen müssen. Einige Teile muss man vielleicht wie eine Infrastruktur regulieren und den Zugang für alle sicherstellen. Derzeit können Sie zwar eine Mail von gmail zu gmx senden, aber aus dem Facebook Messenger heraus kann keine Nachricht an einen anderen Dienst geschickt werden, weil es geschlossene Systeme sind, die versuchen, die User möglichst lange an sich zu binden; genau hier muss man sie dazu zwingen, sich zu öffnen und einen fairen Wettbewerb herzustellen.

SCREENFORCE DAY 28. Juni 2018 Gösserhalle Wien Das größte Gattungsevent für TV 7 Partner, über 20 Sender, Top-Speaker: ein Event.

Neueste Analysen, Fakten und jede Menge Magic of TV. www.screenforce.at

7 Partner – ein Team!

screenforce.at

16 marketing & media

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

© Niki Pommer/Fifteen Seconds

Festival Das Fifteen Seconds Festival ist fast ausverkauft und bringt über 100 Speaker auf die Bühne.

Die Stimmen des Aufbruchs Das Fifteen Seconds Festival in Graz findet heuer unter dem Motto „The future belongs to the curious ones“ statt.

Sechs Bühnen Das Fifteen Seconds Festival holt mehr als 100 Speaker global erfolgreicher Marken, Querdenker und Pioniere auf sechs Bühnen. So sprechen unter anderem Heather Mills, Gründerin des Unternehmens VBites, Anna Neistat von Amnesty International, Gary Davis von McAfee oder Jana Wüfel von Pinterest.

Die Keynote des ersten Festivaltags wurde von Mills gehal-

ten; das ehemalige Model wurde von einem Polizeimotorrad angefahren und verlor ein Bein.

Um in Folge der Amputation Infektionen zu vermeiden, wurde ihr eine pflanzenbasierte Diät verordnet – ihr Unternehmen VBites ist heute ein führender Anbieter veganer Lebensmittel und in 24 Ländern vertreten.

Die Liste der Speaker erscheint beinahe endlos.

Große Expo Und auch bei der Expo des Festivals wird den Teilnehmern einiges geboten. Trends, Technologien und Produkte können hier live erlebt werden – der 12.000 m² große interaktive Freiraum beherbergt 150 Unternehmen, die gemeinsam einen Spielplatz für Erwachsene errichtet haben – hier lässt es sich mit der neu-

esten Technik so richtig austoben. Schöne Stücke gibt es beim Design Market zu ergattern; hier gibt es Mode, Accessoires und auch Kunst.

Für das leibliche Wohl sorgt der Food Market – auch hier gibt

© Fifteen Seconds

GRAZ. Am 7. und 8. Juni findet in Graz das Fifteen Seconds Festival statt. Was 2014 als Marketingkonferenz begann, ist in wenigen Jahren zu einem interdisziplinären Business Festival gewachsen. Mittlerweile trifft sich in der Stadthalle Graz ein internationales Publikum mit dem Willen, die Zukunft zu gestalten.

es, was das Herz beziehungsweise der Magen begehrt. Schon vor Beginn des Festivals waren nur noch wenige „Festival-Pässe Plus“ zu ergattern – alle regulären Pässe waren ausverkauft.

Einen ausführlichen Bericht über das 15 Seconds Festival finden Sie kommende Woche in der medianet-Printausgabe (15.

Juni).

Fifteen Seconds ist ein Unternehmen, eine Marke und Community zugleich – gegründet wurde es 2012 mit dem Auftrag, zukunftsorientierte Menschen mit kritischen Geist zu inspirieren und ihnen das Wissen und die Kontakte zu ermöglichen, die sie in ihrer Entwicklung weiterbringen. (gs)

Die Fiteen Seconds-Gründer: Thiemo Gillissen und Stefan Stücklschweiger.

Finde deine maßgeschneiderte Agentur

18 marketing & media

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

Mehrwert im Briefkasten Walter Hitziger, Vorstand Österreichische Post AG, im Gespräch über das Erfolgsmedium Flugblatt. sen: Um langfristig erfolgreich zu sein, muss man immer einen Schritt voraus sein.

Deshalb haben wir die Konsumenten direkt befragt, was sie über die Inhalte des Flugblatts denken: Rund 63 Prozent der Empfänger wollen von den konkreten Angeboten beim Einkaufen profitieren. Die bei Weitem beliebtesten Inhalte waren aber eindeutig die individuellen Rabatte (Rabattpickerl): Ganze 85 Prozent der Befragten schätzen Gutscheine auf frei wählbare Produkte. Um das Flugblatt noch attraktiver zu gestalten, unterstützt die Post jetzt deshalb alle Kunden, welche die Flugblätter mit diesem physischen Mehrwert ausstatten.

medianet: Das Flugblatt ist Reichweitensieger in Österreich.

Was macht dieses Produkt Ihrer Meinung nach so beliebt?

Walter Hitziger: Die positive Be­wertung des Flugblatts basiert vor allem auf dem konkreten Nutzen, welchen die ausgespielten Angebote und Aktionen bieten.

Die Werbeinhalte des Flugblatts werden von 96 Prozent der Leser als ‚interessant‘ eingestuft. Das führt dazu, dass sich die Empfänger nicht nur aktiv mit dem Inhalt beschäftigen, sondern die erhaltenen Informationen sogar Verwandten oder Freunden zeigen. Das macht das Flugblatt zum wichtigsten Dialogmedium für den österreichischen Handel. medianet: Die Medienlandschaft wird immer vielfältiger.

Wie kann das Flugblatt seine Position als Nummer 1 weiterhin behaupten?

Hitziger: Es ist nicht von der Hand zu weisen, dass der Kampf um die Aufmerksamkeit der Konsumenten immer weiter zunimmt, gerade durch die vielen neuen Möglichkeiten im Bereich der Online-Kommunikation.

Gedruckte Informationen wie Flugblätter haben in Österreich jedoch immer noch einen sehr hohen Stellenwert. Im Gegensatz zu den neuen Medien wird PrintWerbung kaum als störend empfunden.

© Österreichische Post

WIEN. Das Flugblatt informiert zweimal wöchentlich 6,5 Mio. Leser über Angebote und Aktionen und ist damit der Reichweitensieger in Österreich.

Doch wie hält man dem ständig wachsenden Druck auf dem Werbemarkt stand?

Im Interview mit medianet erklärt Walter Hitziger, Vorstand der Österreichischen Post, wie das Flugblatt weiterhin auf Erfolgskurs bleibt.

Infos Quelle Dialog Mar­ keting Report 2017, Österrei­ chische Post AG, Market­ agent.com EndverbraucherBefragung 2017.

Im Gegenteil: Viele der Empfänger sehen in diesen Werbetools, so auch im Flugblatt, wertvolle Informationsquellen.

Hinzu kommt, dass der Zeitpunkt der Beschäftigung mit diesem Medium vom Kunden selbst wählbar ist. So nutzen Kunden das Flugblatt aktiv und generieren positive Erlebnisse.

Sogar die junge, online-affine Zielgruppe gibt an, Angebote aus Flugblättern in Anspruch zu nehmen. In der Altersgruppe 20 bis 29 Jahre verwenden 78 Prozent Produktinformationen aus Prospekten! Das Konzept Flugblatt funktioniert also auch weiterhin im hart umkämpften Werbemarkt. Aber auch wir wis-

Flugblatt Walter Hitziger im Gespräch mit medianet: „85 Prozent der Befragten schät­ zen individuelle Gutscheine.“

medianet: Die Konsumenten profitieren von den Aktionen und Rabatt-Gutscheinen. Doch welchen Vorteil haben Ihre Kunden konkret von dieser neuen Maßnahme?

Hitziger: Statten unsere Kunden ihr Flugblatt mit einem physischen Mehrwert aus, unterstützen wir das ab 1. Juli mit gestaffelten Jahresboni. Ziel der Post ist es aber nicht nur, die Flugblätter aufzuwerten, sondern auch die Endkonsumenten über die positiven Neuerungen zu informieren. Deshalb werden wir das Medium Flugblatt im Herbst mit einer groß angelegten Werbekampagne weiter stärken.

Ein zusätzlicher Vorteil: Kunden können hier von einem Mediavolumen von 1,5 Millionen Euro profitieren, denn wir transportieren ihre Werbebotschaft in den Kanälen Hörfunk, TV und Print gratis mit. So gewinnen die Konsumenten und unsere Kunden in gleichem Maß – für noch stärkere Flugblätter und noch höhere Akzeptanz im Briefkasten.

Infos:

www.post.at/infopost

medianet.at

Freitag, 8. Juni 2018

marketing & media 19

Coaching

Influencer? Ab ins Bootcamp!

© IP Österreich/Philipp Lipiarski

WIEN. Bereits zum zweiten Mal machte sich die ProSiebenSat1. Puls 4-Gruppe auf die Suche nach österreichischen Newcomer-Webstars, um sie im 4Stars-InfluencerBootcamp auszubilden.

Das Coaching-Programm beginnt heute, am 8. Juni.

Insgesamt 16 Influencer haben sich aus mehr als 100 Bewerbern qualifiziert und treten über die kommenden Monate das Programm an.

Als Mentoren und Trainer werden die Gewinner aus 2016, Janaklar, und der Studio71-Bootcamp-Gewinner aus 2014, Michel Buchinger, fungieren.

Die Speaker der diesjährigen Kinderfachtagung Österreich gaben den Besuchern einen Einblick in Kinderwelten.

Wünsch dir was …

Großes Finale Bei dem Bootcamp sollen Fertigkeiten in Bezug auf die Produktion von Videos und Moderation ausgebaut werden. Das große Finale steigt Mitte Oktober, dem Gewinner winkt die einmalige Chance auf eine langfristige Zusammenarbeit mit der ProSiebenSat1.

Puls 4-Gruppe, Präsenz auf Kanälen und auf die Konzeption einer individuellen 360°-Grad-Kommunikationslösung. (red)

WIEN. Zum siebten Mal luden IP Österreich und Super RTL zur Kinderfachtagung Österreich ein. Das k47 war mit Medienfachleuten und Werbetreibenden voll besetzt. Ein besonderes Augenmerk der Kinderstudie lag heuer auf den Themen Wunschentstehung, Schenken sowie Gender-Marketing.

Spannende Ausführungen gab es hierzu unter anderem von Carmen Schenkel (Institut september – Strategie & Forschung) in ihrer Präsentation zum Thema „Wie Kinderwünsche wahr werden“ sowie der „Wünschestudie 2018 – Gewünscht, gekauft, geschenkt“, präsentiert von Birgit Guth (Leiterin Medienforschung Super RTL).

Was die Wünsche der Kinder angeht, so sind sie Impulsgeber; vor allem aber Mütter sind die Entscheider und gehen strategisch vor. Sie haben sowohl die Produktqualität im Blick sowie einen altersgerechten Anspruch und wollen, dass die Produkte entwicklungsfördernd sind. Der

Wunsch eines Kindes ist für Eltern der wichtigste Kauftreiber und TV ein Kontaktpunkt – dieser erschafft emotionale Erlebniswelten und weckt Begehrlichkeiten. Ein gut erzählter, kurzer, prägnanter, verständlicher Spot ist oft Trigger für Groß und Klein.

Gemeinsam mit dem Gallup Institut führte IP Österreich die Studie „Breakfastkids“.

Wir konnten deutlich sehen, dass sich durch die Werbung die Wiedererkennung der Produkte im Supermarkt erhöht hat.

Christian Sattler IP Österreich

In einem zweistufigen Untersuchungsdesign wurden den Kindern vorab Kurzfilme mit unterschiedlicher Werbung gezeigt; im zweiten Schritt bekamen die Kinder die Aufgabe, in einem Supermarkt das Frühstück für die gesamte Familie einzukaufen.

Die anschließende Befragung der Kinder zeigte einen deutlichen Impact der vorab gesehenen Werbespots auf die gekauften Produkte.

Welche Einfluss die Geschlechterdifferenzierung – das Gender-Marketing – auf die Kaufentscheidung von Kindern einnimmt, untersuchte Brigit Langebartels (rheingold institut). Sie kam zum Schluss, dass Kinder ein klares Bildprogramm lieben, aber nicht auf Klischees und Vorschriften eingeschränkt werden möchten. Sie wollen unterschiedliche Rollenverfassungen an- und ausprobieren.

Gender-Marketing sollte also sowohl genderspezifische als auch genderübergreifende Produkte anbieten. (gs)

Was ist wo los – schau mal rein!

© Dominik Pichler

IP Österreich präsentiert eine qualitative Studie zur Wirkung von TV-Werbung – Kinder zwischen Wunsch und Wirklichkeit.

Mentor Michael Buchinger wird als Mentor im Influencer-Bootcamp von ProSiebenSat.1 Puls 4 fungieren.

20 marketing & Media

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

Kampf dem Bedeutungsverlust Sabrina und Alexander Oswald und Manfred Gansterer ­haben sich „Make ­Marketing Great Again“ auf die Fahne ­geschrieben und kritisieren die Branche.

••• Von Gianna Schöneich

D

ie Marketingbranche – getrieben von Buzzwords, einer kollektiven Einfallslosigkeit, Stagnation, lauten Promotions mit Flyerfluten und von Fanzahlenwettbewerben auf Facebook. Sabrina und Alexander Oswald des Beratungsunternehmen Futura machen mit Marketer Manfred Gansterer gemeinsame Sache und gehen mit der Branche teilweise hart ins Gericht. Marketing definiert sich durch die „fünf P’s“ – Product, Price, Place, Promotion und People. Doch wann hat eine Marketingabteilung das letzte Mal ein Produkt mitgestaltet? Wann durfte sie bei der Preisgestaltung mitsprechen?

Gansterer attestiert im Gespräch mit medianet: „Marketing ist zu einer Promotionmaschine verkommen, deren Aufgabe es ist, Lieferant von bunten Bildern zu sein, die sich Sales ausdenkt.“ Marketing habe laut Studien einen Bedeutungsverlust in Unternehmen erlitten und wirke häufig nebulös: „Der Marketingerfolg ist in Unternehmen oft nicht klar sichtbar, und man tut sich schwer, Marketing messbar zu machen. Andere Bereiche wie Sales oder Controlling haben es in den letzten Jahren besser verstanden, ihre Leistungen messbarer zu machen und transparenter darzustellen“, erklärt Gansterer.

Sabrina und Alexander Oswald sowie Gansterer setzen sich gemeinsam dafür ein, Marketing wieder „groß“ zu machen

und setzen dabei auf einen Claim, der durchaus „kratzt“: Make Marketing Great Again.

Welchen Wirkungsbeitrag Marketing generell am Unternehmenserfolg habe, sei beispielsweise mittels Media-Budget-Modelings herauszufinden, erklärt Gansterer. So könne man das Marketing eines Unternehmens objektivieren. Gansterer war 17 Jahre lang Marketingleiter bei Media-Saturn, führte dort ebendiese Messungen seiner Marketingaktivitäten durch und hatte dadurch ein „leichteres Leben“, wie er sagt; „ich musste mich auch keinen lästigen Diskussionen mehr stellen.“ Es ist nicht nur die fehlende Messbarkeit, die der Branche zu schaffen macht. Wir alle sind Werberezipienten und Konsumenten und dadurch ständig mit Marketing in Berührung – dadurch fühlen wir uns be-

rechtigt, unsere Meinung zu verschiedenen Marketing- und am liebsten Werbeaktivitäten zu äußern.

Bedenkt man, dass sich Marketing nur noch einem der fünf Ps annimmt, nämlich Promotion, stellt sich die Frage, wer die anderen Rollen übernommen hat?

Ehrliches Anliegen „Make Marketing Great Again“ ist nicht nur ein netter Marketing-Gag – es ist ein ehrliches Anliegen, eine Initiative. Dabei soll es nicht nur um kosteneffektive Optimierung von Werbebudgets gehen; man will zudem Marketing relevanter für den Kunden machen. „Bedenkt man, dass sich Marketing nur noch einem der fünf Ps annimmt, nämlich Promotion, stellt sich die Frage, wer die anderen Rollen übernommen

Sabrina Oswald Futura

Stärke zurückgeben Gansterer ergänzt: „Niemand würde einem Logistiker seine persönlichen Logistiktipps aufzwingen – beim Marketing hingegen fühlt sich jeder berufen, seinen Senf dazuzugeben. Das sind allerdings nur Geschmacksdiskussionen, doch wir tendieren dazu, unsere eigenen Ansichten als die Norm zu sehen – so funktioniert unser Weltbild.“ Futura will gemeinsam mit Gansterer den Marketingabteilungen ihre Stärke ­zurückgeben. „Unsere Message ist klar: Entwickelt wieder mehr Selbst­ bewusstsein! Marketing gehört wieder hochwertiger besetzt und deutlich besser ausgebildet.

Unternehmen müssen wieder an ihre Marketingabteilungen und deren Urteilsvermögen und Expertise glauben. Die Diskussionen müssen professionalisiert werden“, so Sabrina Oswald.

Marketing ist zu einer Promotionmaschine verkommen, deren Aufgabe es ist, Lieferant von bunten Bildern zu sein, die sich Sales ausdenkt.

Manfred Gansterer Futura

hat?“, erklärt Sabrina Oswald.

Um dies herauszufinden und zu eruieren was in der Branche schiefläuft, wo mögliche Ansätze zur Besserung sind und welche Anliegen Marketer haben, setzt Futura gemeinsam mit Gansterer auf Make Marketing Great Again als Think Tanks. Schon jetzt trifft man sich mit vielen anderen Marketern und Playern der Branche zur Themensammlung und plant, für den Herbst einen umfassenden Gedankenaustausch anzuregen. „Wir haben aus der Branche extrem viele positive Rückmeldungen erhalten. Diese Initiative zu setzen, ist also goldrichtig“, so Sabrina Oswald.

Speziell Unternehmen sollten Interesse an „Make Marketing Great Again“ haben, erklärt Gansterer: „Je weiter Marketing nach hinten gedrängt wird, desto stärker verschwindet der Kunde aus dem Fokus.“

Freitag, 8. Juni 2018 marketing & Media 21

Unsere Message ist klar: Entwickelt wieder mehr Selbstbewusstsein! ­Marketing gehört wieder hochwertiger besetzt und deutlich besser ausgebildet.

Sabrina Oswald

Futura bildet gemeinsam mit Gansterer ein Beratungskollektiv; während Alexander Oswald ebenfalls auf eine langjährige Berufslaufbahn als Marketingleiter bei beispielsweise Nokia zurückblicken kann, war Sabrina Oswald immer auf Agenturseite tätig.

© Karine Germain/Unsplash

medianet.at

Breites Spektrum Viele Überschneidungen haben die drei Geschäftspartner nicht, doch man deckt gemeinsam ein breites Spektrum ab und ergänzt einander. „Unser Anspruch ist, dass wir nichts von der Stange verkaufen. Wir gehen auf die Problemstellung, Herausforderungen und Fragestellungen unserer Kunden ein und erschaffen maßgeschneiderte Lösungen“, so Gansterer.

Fragt man, wie die Marketingbranche aussehen sollte, erklärt Oswald: „Zufrieden sind wir, wenn man merkt, dass Marketing an jedem Tisch zu finden ist, wo wichtige Entscheidungen gefällt werden und eine mitgestaltende Wirkung besitzt.“ Gansterer ergänzt: „Gleichzeitig wollen wir, dass unsere Kunden mündige, wissensbasierte Entscheider, Gestalter und Auftraggeber sind.“

22 Marketing & Media

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

KindernothilfeKampagne

Aufstieg

Ogilvy mit neuem Executive CD WIEN. Neuer Standort, neuer CD, neue Pläne: Seit März atmet das 24-köpfige Team rund um Ogilvy-Geschäftsführer Marcus Hornek in den neuen Agenturräumlichkeiten wieder Stadtluft – mitten in Wien, direkt über dem Café Prückl. Auch im Team gibt es Veränderungen: Sebastian Kainz steigt zum neuen Executive Creative Director auf; er löst ab sofort Gerd Schulte-Doeinghaus als Executive Creative Director ab.

Eine Patenschaft für die Kindernothilfe kostet einen Euro pro Tag – nun hat die Organisation neue Unterstützer.

© Kindernothilfe Österreich/Czerny Plakolm

Seit zwei Jahren on Bord Sebastian Kainz ist bereits seit etwas mehr als zwei Jahren als CD bei Ogilvy an Bord und an vielen Kampagnen für Raiffeisen, Hofer, Zurück zum Ursprung, Ford und Iglo maßgeblich beteiligt. Zu seinen früheren beruflichen Stationen gehören Heimat Berlin, DDB Berlin und Wien sowie Demner, Merlicek & Bergmann, wo er für Kampagnen von Kunden wie Hornbach, Volkswagen, mömax, Wiener Zucker, Ottakringer und Ikea verantwortlich zeichnete.

© Ogilvy & Mather

Für die gute Sache: Die Schauspieler Ursula Strauss (l.), Gregor Seberg und Lilian Klebow sowie Juergen ­Christian Hoerl und Martin Wagner (r.) vom Modelabel JCH sind die neuen Gesichter der Kindernothilfe-Plakatkampagne.

Ogilvy-GF Marcus Hornek und Executive-CD Sebastian Kainz.

WIEN. Für die Fortsetzung ihrer erfolgreichen Patenkampagne bekommt die Kindernothilfe Österreich heuer prominente Unterstützung: Die Schauspieler Ursula Strauss, Lilian Klebow und Gregor Seberg sowie der Modedesigner Juergen Christian Hoerl und der Geschäftsführer seiner Modemarke, Martin Wagner, sind die neuen Gesichter auf den Kindernothilfe-Plakaten. „Möchte etwas zurückgeben“ „Ich bin Patin“ und „Wir sind Paten“, lautet die einfache Botschaft, die die prominenten Testimonials auf den von der Agentur Czerny Plakolm kreierten Sujets kommunizieren wollen. „Ich habe in meinem Leben sehr viel Glück gehabt. Ich hat-

te das Glück, in eine liebevolle Familie hineingeboren worden zu sein, Schulbildung selbstverständlich zu genießen, meine Leidenschaft zu meinem Beruf machen zu können und ich hatte das Glück, in einem Land geboren worden zu sein, das zu den reichsten Ländern der Erde gehört. Ich möchte einfach etwas von diesem Glück weitergeben – an Kinder, die nicht so viel Glück in ihrem Leben hatten.

Für uns ist es ein kleiner Beitrag, aber auf der anderen Seite der Welt kann es ein Leben verändern. Deshalb bin ich Patin“, so Strauss über ihr Engagement.

Auch für Juergen Christian Hoerl und Martin Wagner vom bekannten Modelabel JCH ist das Engagement für die Kinder-

nothilfe schnell erklärt: „Wir finden es toll, durch Unterstützung der Kindernothilfe Kindern eine Chance auf eine Zukunft, auf Bildung, auf einen Beruf und ein eigenständiges Leben zu geben.

Diese Möglichkeit bleibt leider vielen Kindern verwehrt – sie haben keine Perspektive oder das entsprechende Umfeld, sich gut zu entwickeln und auf eigenen Beinen zu stehen.“ (fej)

Credits Auftraggeber Kindernothilfe Österreich, GF Gottfried Mernyi Agentur Czerny Plakolm CD Gerhard Plakolm, Peter Czerny Text Peter Czerny Foto Stefan Badegruber Fotoproduktion Stefan Badegruber Bildbearbeitung/ Litho Vienna Paint

Feinsten Genuss für besondere Anlässe kann man jetzt online bestellen.

Ob privat oder business.

Fingerfood in seiner schönsten Form.

molopops.at

24 Marketing & Media

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

Raus aus dem Windschatten Virtue Austria wechselt auf die Überholspur und tritt aus der Dachmarke Vice hervor, um als Netzwerkagentur bei den Großen mitzuspielen.

In Österreich ist die internationale Neuaufstellung weniger stark spürbar, weil die Agentur bereits seit Jahren unabhängig vom Medienhaus agiert. Während Virtue davor aber kleinteilig in den Niederlassungen organisiert war, ist man jetzt dabei, eine große internationale Agentur zu werden. Dabei ist die Herkunft nach wie vor ein Alleinstellungsmerkmal.

••• Von Dinko Fejzuli und Sascha Harold

B

isher war Virtue weltweit quasi als Inhouse-Agentur von Vice organisiert, territorial waren die einzelnen Standorte voneinander getrennt. Mit einer kompletten Neupositionierung der Agentur, mit erweitertem Offering und neuem strategischen Fokus tritt man international aus dem Windschatten des Medienhauses heraus, neue Marken und aufgestockte Führungscrew inklusive. „Wir sind derzeit sicher die Agentur mit den meisten Flugmeilen in Österreich“, ist Konstantin Jakabb, gemeinsam mit Bernhard Schmidt Geschäftsführer von Vice und Virtue in Österreich, überzeugt. Man sei ständig unterwegs, um Arbeitsprozesse zu adaptieren und das eigene Wissen zu erweitern.

© Andreas Jakwerth

Team Konstantin Jakabb (GF), Dian Warsosumarto (Executive CD), Beate Prisching (GL, Client Relations), Michael Derkits (GL, Vice Media), Bernhard Schmidt (GF).

Kombi Medium & Agentur „Grundsätzlich ist die Kombination von Medium und Werbeagentur eine sehr schlaue, weil wir aus der Vice-Audience, vorrangig Millennials, wahnsinnig viele Insights ziehen können“, erklärt Schmidt. Im Einklang damit steht auch der Gründungsmythos der Agentur in New York: „Kunden des Medienhauses sind gekommen und haben gebeten, noch eine Kampagne dazuzuliefern“, so Schmidt weiter.

Uns interessiert nicht nur die Kampagne, sondern der Prozess, der dazu führt, dass jemand ­beispielsweise eine AlmdudlerFlasche aus dem Regal nimmt.

Konstantin Jakabb Co-GF Virtue

Das sei mit der Zeit gewachsen und habe letztendlich die Emanzipation sinnvoll gemacht. Vice bleibe dabei wichtig und werde vonseiten der Agentur als Inspirationsquelle gesehen.

Freitag, 8. Juni 2018

In der jetzigen Form gibt es Virtue Austria seit zweieinhalb Jahren, der Erfolg speist sich auch aus der starken Kundenorientierung. „Von uns hatte keiner Agentur-DNA, der Zugang war anders, und ich glaube das war ein wichtiger Grund für den Erfolg“, ist Jakabb überzeugt. Das Interesse für den Kunden und dessen Welt stehe im Zentrum. Überhaupt zeichne sich Virtue Austria durch Kundenbeziehungen aus, die teilweise weit zurückreichen. Für ‚Drei‘ ist die Agentur seit über zehn Jahren in unterschiedlichem Umfang tätig. Das daraus resultierende Vertrauen zwischen Agentur und Kunden ist ein Eckpfeiler des Erfolgs, der auch durch schwierigere Zeiten geholfen hat. Die Marke Vice hilft dabei einerseits durch ihre Bekanntheit, die eigenständige Agenturmarke soll aber auch dazu genutzt werden, wenn nötig im Einzelfall eine Abgrenzung zum Medium zu ermöglichen.

Internationale Vernetzung Der Standort in Wien wird künftig noch enger mit den anderen Virtue-Büros, vor allem in der D-A-CH-Region, aber auch darüber hinaus, zusammenarbeiten. „Es ist nicht jedes Office gleich, in Deutschland gibt es zum Beispiel eine deutlich größere TV-Produktion, bei uns liegt der Schwerpunkt in der Kreation und im digitalen Bereich“, erklärt Schmidt die internationale Organisation. Es gehe darum, so Schmidt weiter, die jeweilige Expertise vor Ort zu nutzen. Während das Wiener Büro in Deutschland bei einigen Kunden unterstützend tätig ist, übernimmt es in anderen Fällen die Führung und wird von Standorten aus der D-A-CHRegion dabei unterstützt.

Alles, was mit Data und Digitalthemen zu tun hat, wird in Österreich derzeit verstärkt aufund ausgebaut. Dadurch ergeben sich andere Herausforderungen

Marketing & Media 25

Geflügelt Auf die Frage, weshalb die Taube als Symbol ausgewählt wurde, gab es folgende Antwort: „Die Taube ist seit Jahrtausenden der Kulturfolger und das Sinnbild für Urbanität schlechthin. Die Taube beobachtet, passt sich an und überlebt in nahezu jedem Habitat. Tauben sehen uns.

Sie hören uns. Sie sind buchstäblich überall, wo wir sind. Sie finden uns und füllen die Lücken, die wir nicht identifizieren können. Sie sind furchtlos und dafür geschaffen, die Apokalypse zu überwinden.“

und Möglichkeiten, die weltweite Erreichbarkeit schafft dabei gänzlich andere Rahmenbedingungen, die die Agentur nutzen will. Von Content-Produktion bis zum TV-Werbespot sollen möglichst alle Kundenwünsche abgedeckt werden.

Das digitale Geschäft verändert aber nicht nur Produkte und Kundenbeziehungen, sondern auch die Arbeitswelt, was sich im Recruitingprozess bemerkbar macht. „Beim Recruiting verändern sich die Anforderungen.

Man braucht Menschen, die zusätzliche Expertise einbringen, und muss sich strategischer einstellen und auf Veränderungen schnell reagieren“, ist Jakabb überzeugt.

Auch beim Einstellungsprozess sei die internationale Perspektive wichtig. „Wir versuchen, ein guter Arbeitgeber zu sein und so durch die Sogwirkung gute Leute anzuziehen. Talente suchen wir mittlerweile international“, ergänzt Schmidt.

Die Arbeitsweise der Agentur orientiert sich an der agilen Projektentwicklung und ist teamorientiert. Auch neue Beschäftigungsverhältnisse spielen eine immer größere Rolle,

auf die man auch von der Arbeitgeberseite her eingehen muss.

Investiert werde, so Jakabb, viel im Bereich Fortbildung.

Den Begriff Work-Life-Balance sieht er kritisch: „Das würde heißen, dass das Leben erst nach der Arbeit anfängt, das ist nicht unser Ansatz. Es geht um eine Life-Balance.“ Mit dieser mitarbeiter- und kundenzentrierten Arbeitsweise will Virtue seinen Erfolg festigen und auf Wachstumskurs bleiben. Mit dem kundenzentrierten Ansatz sind die Personalkosten höher als bei anderen Agenturen, was allerdings nicht als Problem gesehen wird. „Wir machen derzeit 14 Millionen Umsatz bei 140 Mitarbeitern; natürlich gibt es da andere, die da besser liegen, für uns reicht es aber allemal und wir kommen dadurch gut vorwärts und haben ein starkes Wachstum.“ Wohin geht die Reise? „Virtue versteht sich als Business Partner, der Kunden rundum versorgt und Verantwortung übernimmt – unter anderem mit bestin-class Kreation“, so Jakabb.

Ein starker Fokus wird künftig auf dem Datenbereich liegen.

Die Größe der Agentur und ihre internationale Vernetzung ist dabei kein Selbstzweck, sondern soll aktiv eingesetzt werden. „Wir decken im Konzern die gesamte Wertschöpfungskette der Kommunikation auf höchstem Niveau ab“, so Schmidt. Dadurch werde die Größe der Agentur auch für den Kunden zu einem wertvollen Angebot. „Uns interessiert der Prozess“ Die nächsten Schritte sollen Virtue noch bekannter machen, um so auch bei den großen Ausschreibungen mehr Präsenz zu zeigen. Jakabb versucht, die Firmenphilosophie auf den Punkt zu bringen: „Uns interessiert nicht nur die Kampagne, sondern der Prozess, der dazu führt, dass jemand beispielsweise eine Almdudler-Flasche aus dem Regal nimmt. Wir schauen uns die gesamte Wertschöpfungskette an.“ Im nächsten Jahr sollen die Strukturen weiter modernisiert werden – das Zusammenarbeiten innerhalb der Agentur, aber auch die Arbeitsweisen insgesamt. Dabei stellen die beiden Geschäftsführer das Wohl der Agentur in den Vordergrund: „Es geht nicht um uns, wir wollen nur unseren Teil dazu beitragen, dass es so positiv weitergeht wie bisher“, gibt Jakabb Einblick in die Zukunft von Virtue. „Wir wollen weltweit ein wichtiger Player werden und die Industrie vorantreiben.“

© Virtue (3)

medianet.at

Im Mai ging für Neukunden Ergo die erste Kampagne on air; für McDonald’s kreierte man eine Snapchat-Kampagne.

26 marketing & Media

Freitag, 8. Juni 2018

Selbstverständlich sind das Medien

Anders als viele vor ihm hat der österreichische TV-Journalist Armin Wolf seine Hausaufgaben erledigt, bevor er Putin traf.“

Ein österreichisches Urteil nach einer Puls 4-Klage zu YouTube könnte weltweite Folgen haben.

WEGWEISEND. Man kann es nicht hoch genug schätzen, was da möglicherweise diese Woche am Handelsgericht Wien passiert ist; und auch wenn es „nur“ erstinstanzlich und nicht rechtskräftig ist, aber: Es ist das erste Urteil dieser Art, erstritten gegen YouTube von Puls 4, welches klipp und klar besagt, dass YouTube sehr wohl für von seinen Usern durch das Hochladen urheberrechtlich geschützter Inhalte verantwortlich ist und für diese Rechteverletzung haftet.

Hatespeech, Fake News & Vernaderung Bisher hatte sich YouTube – wie übrigens auch Facebook und andere digitale Dienste ähnlicher Machart – darauf berufen, lediglich die Infrastruktur bereitzustellen und für den dann dort hochgeladenen Inhalt nichts zu können.

Mit dieser Einstellung bereiteten sie über viele Jahre den Boden für die mittlerweile in ihren Netzwerken omnipräsente und gesellschaftszerstörende Hetze, Hatespeech, Fake News, straflose

Vernaderung, Bloßstellung und an den Prangerstellen von Usern und taten dabei stets so, als könnten sie nichts dagegen machen; schließlich sei man kein Medium und habe damit keinen Einfluss auf den verbreiteten Inhalt, so die immer gleichen Argumente.

Zitat des Tages Bryan MacDonald von RT (früher Russia Today)

Sie zensurieren, editieren und ordnen Diese Haltung war und ist nichts anderes als eine dreiste Lüge, denn selbstverständlich kann und tut Facebook genau das. Bei einem nackten Busen wird zensuriert, und Inhalte werden editiert und geordnet – alles Dinge, die auch Medien tun.

Noch schlimmer: Nicht nur, dass sie bestimmen, was wir als User sehen, sie bestimmen auch, was wir nicht sehen, und so entstehen am Ende für den User diese virtuellen Welten, in denen sie nur mehr das zu sehen bekommen, was ihrer eigenen Wertvorstellung entspricht, denn dann interagieren sie am meisten. Und genau das will etwa YouTube und Facebook – die Aufmerksamkeit der User, denn da lässt sich Werbung am besten verkaufen. Unbeliebter oder unbequemer Content stört da nur.

© Schäffer/Poeschel

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

buchtipp

Alles rund um Brand Planning

Fundstücke

Auf die Kameras, fertig, los!

© Elijah O’Donell/unsplash.com

Zur Unterstützung kleiner Unternehmen oder für Rezeptvorschläge.

BLITZLICHT. Der Kamerahersteller Canon hat gemeinsam mit der Agentur Uncle Grey ein Projekt in Skandinavien gestartet. Ziel ist es, kleine skandinavische Geschäfte mit hochwertigen Fotos auf Googles Local-Guides-Plattform zu unterstützen. Hierfür wurden Social-Media-Influencer aufgerufen, hochwertige Fotografien von Läden in Skandinavien zu machen und auf der Plattform zu posten.

Mehr als 327.000 Fotos wurden hochgeladen, fast die Hälfte der Läden konnte danach einen Umsatzanstieg verzeichnen. Laut dem Trendreport des DMVÖ von Juni 2016 habe Google daraufhin beschlossen, seinen Algorithmus zu ändern und Fotos mit guter Beleuchtung und Komposition zu favorisieren. Ein ebenfalls tolles Projekt: Knorr punktet mit „EatyourFeed“. Der Lebensmittelhersteller kooperiert mit Instagram und liefert uns dank dem persönlichen Instagram Feed die passenden Rezeptideen. Der persönliche Feed wird von Knorr gescannt und, basierend auf diesem, erhalten die User Rezeptvorschläge. Wer kein In-

Was kochen Sie heute? Knorr hätte da Vorschläge.

stagram hat, kann einfach ein Quiz auf der Seite www.eatyourfeed.knorr.com machen und erhält so Rezeptvorschläge für beispielsweise eine Asia Chicken-Suppe – obwohl man Vegetarierin ist. Bei Knorr kann also noch nachgearbeitet werden. (gs)

medianet.at

HILFREICH. Brand Planning umfasst den gesamten Prozess der Marken- und Kommunikationsstrategie und ist für Unternehmen wichtiger denn je. Doch was ist Brand Planning überhaupt? Welche Aspekte fallen in diesen Bereich?

Experten führen in diesem Buch zentrale Konzepte, Arbeitsweisen und Handlungsfelder der Markenstrategie ein. Mittels Best Practices werden erprobte Strategien und Instrumente sowie aktuelle Trends und Herausforderungen beleuchtet. – Ein Must-have für all jene, die mit Markenstrategie in Berührung sind.

397 Seiten; Schäffer ­Poeschel Verlag; ISBN: 978-3791031156

medianet.at

Freitag, 8. Juni 2018

cover 27

marketing & media livemarketing

Interview Concept ­Solutions deckt alle Bereiche der Eventtechnik ab 38

Messeprofil bludonau ­bezeichnet sich als Einhorn der Branche 42

Erfreulich FuchsundFreude ist sowohl im Ausland als auch im Inland aktiv 35

© emba/Andreas Tischler

Auf der Bühne ORF-Sportchef Hans Peter Trost, Laufsportlegende Wolfgang Konrad, Doris Kiefhaber, Geschäftsführerin Österreichische Krebshilfe, Uschi Fellner, Österreich, Sportmanager Herwig Straka, Tennislegende Thomas Muster.

emba: Höchste Auszeichnungen

© Katharina Schiffl

In die Austrian Event Hall of Fame ziehen heuer Doris Kiefhaber, Wolfgang Konrad und Herwig Straka ein. 28

Ideal Die meist ausgezeichnete ­Livemarketing-Agentur Österreichs.

36

© Opus Marketing/Andreas Hross

© Roland Rudolph

Andreas Hross Opus Marketing Die Opus Marketing GmbH verstärkt mit Andreas Hross das Eventtechnik-Team. Hross ist als Projektmanager tätig und für die Event-Projektbetreuung zuständig; darüber hinaus ist er auch für den Social Media-Bereich der Agentur und für Visual Productions (Grafik, Videoschnitt, Animation) verantwortlich.

28 livemarketing

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

emba: Austrian Event Hall of Fame 2018

© emba/Andreas Tischler

Drei Persönlichkeiten wurden heuer vom Branchenverband der Livemarketing-Agenturen ins Rampenlicht gestellt.

(v.l.) Dagmar Koller, Herausgeberin Uschi Fellner, Bettina Glatz-Kremsner, Casinos Austria, und Doris Kiefhaber, Geschäftsführerin der Österreichischen Krebshilfe.

S

ie zählt zu einer der höchsten Auszeichnungen der Branche, die von der emba (event marketing board austria), dem Branchenverband der Livemarketing-Agenturen Österreichs, ins Leben gerufen wurde: In die Austrian Hall of Fame wurden heuer drei Persönlichkeiten aufgenommen: Doris Kiefhaber, Geschäftsführerin der Österrei-

chischen Krebshilfe, für ihr Pink Ribbon Engagement, Laufsportlegende Wolfgang Konrad für seinen Vienna City Marathon und Herwig Straka, Sportmanager und Event-Marketer der ersten Stunde, der Tennis und Golf in Österreich in die internationale Top-Liga gebracht hat.

Die Austrian Hall of Fame will Persönlichkeiten ins Rampenlicht rücken, die mit ihren

Projekten bewiesen haben, was Erlebnis-Marketing bewirken kann – vom individuellen „AhaErlebnis“ bei außergewöhnlichen kulturellen und sportlichen Großereignissen über die wirtschaftliche Entwicklung ganzer Regionen bis zum gesellschaftlichen Wandel. ÖSV-Präsident Peter Schröcksnadel, Event-Legende Rudolf Lumetsberger und „bunter Vogel“

Erhard Busek wurden im Vorjahr geehrt. In den Jahren zuvor wurden schon André Heller, Helga Rabl Stadler, Günther Rhomberg, Lotte Tobisch-Labotýn, Helmut Zilk (posthum), Ilse Dippmann, Hannes Jagerhofer, Harry Kopietz, Hubert Neuper und ­Harald Serafin in die Hall of Fame dieses österreichischen Events aufgenommen. Die Prominenz aus Wirtschaft, Sport, Kultur und

medianet.at

livemarketing 29

Freitag, 8. Juni 2018

© emba/Andreas Tischler (3)

Promis (v.o.) Kommunikationsexperte Franz X. Brunner, emba Vorstandsmitglieder Martin Brezovich und Wolfgang Peterlik; Laufsportexperte Wolfgang Konrad, Tennislegende Thomas Muster und Sportmanager Herwig Straka; Martin Brezovich, Franz X. Brunner, Opernball Grande Dame Lotte Tobisch, Dagmar Koller und Wolfgang Konrad.

Eventprofis wollen glückliche Gästen verabschieden, Casinos ­Austria ­unvergessliche Erlebnisse ­ermöglichen.“ Bettina Glatz-Kremsner Casinos Austria

Politik ließ die drei Auserwählten Kiefhaber, Konrad und Straka im Casino Baden hochleben.

Bejubelt wurde ihr Lebenswerk nicht nur von den anwesenden emba-Members, sondern unter anderem auch von Dagmar Koller, Lotte Tobisch-Labotýn (Honoratiorin der ersten Stunde) sowie Ilse Dippmann (Organisatorin des Wiener Frauenlaufs, die 2016 in die Hall of Fame aufgenommen wurde), weiters die diesjährigen Laudatoren für Doris Kiefhaber, Herausgeberin Uschi Fellner, für Wolfgang Konrad ORF-Sportchef Hans Peter Trost sowie für Herwig Straka die Tennislegende Thomas Muster.

Zahlreiche Gäste Mit dabei waren auch Armin Assinger, Maria Yakovleva (Erste Solotänzerin an der Wiener Staatsoper) mit Richard Szabo (Halbsolist Wiener Staatsopernballett) und Radrennfahrer Patrick Konrad. Die für Kreation und Organisation der Gala Verantwortlichen emba-Vorstandsmitglieder Franz X. Brunner (Bespoke) und Ivo Franschitz (Enited), emba-Vorsitzender des Vorstands und Sprecher Martin Brezovich (eventplan), die embaVorstandsmitglieder Wolfgang Peterlik (pi-five) und Oliver Kitz (Ideengeber für die Austrian Event Hall of Fame, Casinos Austria) sowie die emba-Mitglieder Alexander Knechtsberger (DocLX Holding), Andreas Hladky (hallamasch cae), Marcus Wild (Ideal Live Marketing), Michael Draxler (stadt wien marketing) und Ursula Hüttner (Studio 44) Thomas Kenyeri (Kesch) und viele weitere. (gs/red)

30 livemarketing

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

Das sorgt für Entlastung Automatisierung spart Zeit und Nerven im Livemarketing, erklärt Eva-Maria Niederbrucker, Geschäftsführerin von eyepin.

WIEN. Automatisiertes Einladungsmanagement kann Organisatoren das Leben erleichtern.

Auch eyepin Österreich hält eine solche Lösung für seine Kunden bereit. Eva-Maria Niederbrucker, Geschäftsführerin eyepin Österreich, im Interview mit medianet.

Geschäfts­ führerin Eva-Maria Niederbrucker leitet die ÖsterreichNiederlassung von eyepin.

60-Jahr-Feier von Austrian Airlines und der Zukunftskonferenz von Joanneum Research haben wir diese Lösungen vor Kurzem erfolgreich eingesetzt. medianet: Was genau bedeutet die Automatisierung des Einladungs- und Einlassmanagements?

Niederbrucker: Mit unserer Event-Software haben Unternehmen die Möglichkeit, alle Stufen des Einladungsmanagements – vom Save the Date über die Einladung bis zum Reminder – mit einem Tool abzuwickeln. Angemeldete Gäste erhalten daraufhin auch automatische Anmeldebestätigungen inklusive QR-Code-Tickets und Termin für ihren elektronischen Kalender. eyepinX wiederum automatisiert am Tag X den Einlass zur Location, indem die digitalen Gästelisten mit den Ti-

Top-Agenturen Österreichs

AUA Die Austrian Airlines setzten bei ihrer 60-Jahr-Feier auf die Tools von eyepin.

© Austrian Airlines

medianet: Welche neuen Tools gibt es, um diese Startschwierigkeiten bei Events abfangen zu können?

Niederbrucker: Veranstalter setzen im Bereich des Einladungs- und Einlassmanagements immer häufiger auf Automatisierung. Mit unserer eyepin Eventmarketing-Software sowie eyepinX für das Einlassmanagement haben wir zwei Tools entwickelt, die vor allem die Organisation von Großveranstaltungen mit mehreren Hundert Gästen erleichtern. Beim Austrian World Summit, der

© eyepin

medianet: Mit dem Sommer wird auch die Eventsaison eingeläutet. Mit welchen Herausforderungen sind Veranstalter dabei konfrontiert?

Eva-Maria Niederbrucker: Gut durchdachte Organisation ist bei Veranstaltungen jeder Größenordnung das A und O. Ein Event beginnt nicht erst am Tag X, sondern bereits beim mehrstufigen Einladungsmanagement, das den Gästen den Besuch schmackhaft machen soll. Ein wichtiger Service-Kontaktpunkt ist darüber hinaus der Einlass zur Location, der oft von zig Excel-Listen, der mühevollen Suche nach Badges sowie wartenden Menschentrauben geprägt ist. Das sorgt eher für Stress, als für Vorfreude auf die kommenden Stunden.

cket-Scannern und Badge-Druckern synchronisiert werden.

Gäste können die zugesandten QR-Code-Tickets beim Einlass einfach scannen und sofort das persönliche Namensschild drucken lassen. Was händisch oft mehrere Minuten beanspruchen kann, geschieht automatisiert binnen weniger Sekunden; das spart sowohl den Veranstaltern als auch den Gästen kostbare Zeit und Nerven. medianet: Und was ist mit Tools, die die Interaktion mit dem Gast ermöglichen?

Niederbrucker: Events sollen Marken oder Organisationen erlebbar machen, informativ, aber gleichzeitig unterhaltsam sein und positive Emotionen hervorrufen. Eine wichtige Komponente dabei ist, die Gäste in die Veranstaltung einzubinden und sie möglichst individuell anzusprechen – eine Herausforderung, vor allem bei größeren Veranstaltungen. Wir beobachten hier den Trend, dass Veranstalter die Besucher in Form von LiveUmfragen mit Voting-Möglichkeit in den Event miteinbinden.

Auch das ist mit unserer EventSoftware möglich – ohne allzu großen Aufwand, aber dafür mit umso größerer Wirkung. (gs)

digital

MESSEN MESSBAR MACHEN www.werkstatt-lichtenthal.at

32 livemarketing

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

Große Inszenierungen Die Fiori Company hat längst nicht mehr nur Augen für Blumen – sie setzt auf große Kreationen bei High Class-Events und -Kunden.

WIEN. Die Fiori Company ist mehr als eine exklusive Blumenboutique in den Wiener Ringstrassen-Galerien. Bei Fiori dreht sich nicht alles nur um die Blume, sondern auch um große Inszenierungen, wie die Inhaberin des Unternehmens, Svitlana Lavrynovych, im Interview mit medianet erklärt.

medianet: Die Fiori Company hebt sich von anderen Floristen stark ab - erläutern Sie doch bitte inwiefern.

Lavrynovych: Ja, zu Beginn hatten wir nur Augen für Blumen, doch mit der Zeit haben wir für viele Events das komplette Design, die komplette Dekoration übernommen. Wir begleiten unsere Kunden vom Konzept bis hin zum stattfindenden Event.

Zwei Mal im Jahr stellen wir auch neue Kollektionen verschiedener unserer Bouquets vor, so wie das zum Beispiel große Fashion-Unternehmen in Form einer Fashionshow tun.

Außerdem integrieren wir gern Fashion-Trends in unsere Flo­ ristik.

medianet: In Wien besitzen Sie auch eine Filiale.

Lavrynovych: Genau. Hier findet sich alles, was es braucht, um Emotionen zu wecken. Wir präsentieren Bouquets mit frischen Blumen, Dekorationen im kleinen und großen Stil und das natürlich alles thematisch saisonal. © Fiori Company

medianet: Frau Lavrynovych, vor acht Jahren gründeten Sie das Unternehmen Fiori und ­haben in dieser Zeit über 1.000 Projekte umgesetzt. Sie gestalten unglaublich schöne Kreationen – welche Vision verfolgt Fiori?

Svitlana Lavrynovych: Wir wollen eine Kultur des Blumenschenkens etablieren, die nicht auf bestimmten Anlässen gründet. Aber vor allem wollen wir die Vorzüge und Wichtigkeit von Blumen als Dekorations- und Stimmungselement bei Veranstaltungen und in Locations hervorheben. Blumen sind auch ein tolles Wohlfühlelement. Und wir lieben das Besondere – so haben wir beispielsweise auch einen Blumenstrauss für den Mann kreiert.

bekannte Magazine – wir kümmern uns z.B. um die Dekoration des Vogue Office. Wöchentlich dekorieren wir die strategisch wichtigen Bereiche des Hotel Imperial und der Kempinski Hotels. Ein schönes Projekt war beispielsweise die Betreuung zweier Hochzeiten im Palais Liechtenstein; bei einer der Hochzeiten setzten wir auf 30.000 natür­ liche Blumen. Wir verstehen uns selbst als eine Art Kreativagentur für Blumendekoration.

Blumen können das Motto und auch die Exklusivität von Events unglaublich unterstreichen.

Floral Die Fiori Company setzt auf florale Inszenierungen und präsentiert Sträuße sowie Bouquets auf besondere Art und Weise.

medianet: Es ist kaum zu glauben, dass Sie sogar auf Kunstblumen setzen …

Lavrynovych: Kunstblumen sind längst nicht mehr von so schlechter Qualität, wie das vor Jahren noch war. Wir lieben die Pflanzen der niederländischen Marke Nova Nature und Silkka. Diese sehen sehr natürlich aus und haben den klaren Vorteil der Langlebigkeit. Unsere gesamte Palette von natürlicher bis Kunstblume ist sorgsam von unseren Einkäufern ausgewählt, die hierfür Messen in Paris, Milano oder Frankfurt besuchen. medianet: Wer zählt zu Ihren Kunden?

Lavrynovych: Sowohl große Marken als auch Start-ups und

150 Mitarbeiter Bei der Fiori Company sind 150 Mitarbeiter tätig – darunter finden sich Floristen, Dekorateure, Projektmanager, Konzeptionisten und sogar Creative Directors.

medianet: In welchen Ländern ist die Fiori Company tätig?

Lavrynovych: Wir sind in der Ukraine, Österreich und Kasachs­ tan vertreten. Das Fiori-Team besteht aus 150 Mitarbeitern. In Wien sitzt ein sehr großes Team aus Floristen, Dekorateuren, Projektmanagern und außerdem ein kleines Team aus Konzeptionisten, das von einem Creative Director geleitet wird. Wir planen, unser Netzwerk aber in Österreich und auch generell in Europa zu erweitern. Bisher haben wir beispielsweise Hochzeiten in Chateaux in Frankreich umgesetzt, haben High ClassEvents in Italien betreut oder Hotels in Georgien und Kasachstan dekoriert. (gs) Weitere Informationen rund um die Fiori Company sowie inspirierende Bilder finden sich online unter: fioricompany.at

Stilvoller Rahmen für Ihre Veranstaltung

BY CONGRESS CASINO BADEN

elegant historische Kongress- und Eventlocation bis zu 500 Personen stilvoll perfekte Inszenierung in exquisitem Rahmen kreativ individuelle Betreuung durch unser dynamisches Team geschmackvoll Cuisino Gastronomie auf höchstem Niveau spielerisch im Casino Baden nahe 25 km südlich von Wien Adresse Kontakt Web

Congress Casino Baden • Kaiser Franz Ring 1 • A-2500 Baden Telefon: +43 2252 44540-10504 • E-Mail: congress.ccb@casinos.at www.ccb.at • facebook.com/GrandCasinoBaden

34 livemarketing

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

© Benedikt Weiss

dieser fallen lässt. „Das meine ich mit ‚wir‘, dass man schon vorher eine Gemeinsamkeit hat, an der man dann im Nachgang anknüpfen kann; quasi ein DoorOpener, aber eben einer, der vom Veranstalter aktiv initiiert wird, um die Teilnehmer besser zu vernetzen.“

Beim CIO Inside würfelte Überall die Go-Kart-Teams bunt zusammen und sorgte so für Verbundenheit fremder Menschen.

Das große „Wir“ Die Agentur Überall sorgt schon vor dem eigentlichen Networking für ein Gemeinschaftsgefühl.

WIEN. Sindy Amadei, Geschäftsführerin bei Überall scene development, sieht aktuell einen Trend zu B2B-Events. Das „Wir“, wie sie es nennt; medianet hat nachgefragt, was damit gemeint ist.

Seit 15 Jahren bewegt sich Amadei in der B2B-Branche und war auf zahlreichen Events. „Netzwerken ist das, was ich mittlerweile gut kann und gern

dem ‚eigentlichen Gespräch‘ ein ‚wir‘ zu werden.“ Durch Gruppenarbeiten, Workshops oder gemeinsame Pausenaktivitäten können Besucher eines Events zu einem Wir werden, erklärt Amadei, oder aber durch die Animation von Keynotespeakern, die beispielsweise die Besucher auffordern, sich zu ihrem linken Nachbarn umzudrehen und einen Stift zu fangen, welchen

mache“, so Amadei. Häufig sei ein Problem die Hemmschwelle, unbekannte Menschen anzusprechen. „Generell geht es darum, Kontakt zu knüpfen und dabei den Eindruck zu erwecken, dass man genau das nicht tut.

Ich habe die Erfahrung gemacht, dass das umso viel leichter und besser gelingt, wenn man vom Event bzw. vom Veranstalter die Möglichkeit bekommt, schon vor

Wunderbare Dynamik Auf eigenen Events forciert Überall dieses „Wir“-Schaffen.

Beim CIO Inside setzte man auf Go-Kart-Teams, die wild zusammengewürfelt wurden. Die Teilnehmer konnten so auf der Rennstrecke ihre „Mitstreiter“ kennenlernen. „Dabei entsteht eine wunderbare Dynamik zwischen den Leuten, die man bei einem normalen Abendessen nie hinbekommen würde.“ Auf dem HR Inside Summit wird man dieses Jahr gemeinsam mit den Teilnehmern Marmelade einkochen, verrät Amadei; „das sind die Dinge, die Menschen verbinden und zusammenführen. Mit Leuten, mit denen man solche Erlebnisse geteilt hat, wird man sich auch im Business auf einer Ebene begegnen, die über ein normales Meeting hinausgeht. Und genau das ist der Überall-Ansatz. Weniger du und ich – mehr ‚Wir‘ zu schaffen. (gs)

Ruf nach Vereinfachung WIEN. Die Fachgruppe Freizeit- und Sportbetriebe fordert neuerlich eine Vereinfachung der Veranstaltungsgesetze. Die Eventbranche kritisiert seit Jahren die Unterschiede in den Veranstaltungsgesetzen der Bundesländer, wobei es dem Branchensprecher der Eventbranche, Erik Kastner, vor allem um Steigerung der Effizienz und Effektivität geht. „Wir sind

uns bewusst, dass die Realisierung eines bundeseinheitlichen Veranstaltungsgesetzes einer Verfassungsänderung bedarf.

Wir sehen in dieser Vereinheitlichung keinesfalls eine Option für eine Reduzierung der notwendigen Sicherheitsauflagen, sondern vor allem eine Arbeitserleichterung für die EventBranche“, sagt Klaus Christian Vögl, Fachgruppe Freizeit. (red)

© Pablo Heimplatz

Forderung nach einheitlichem Veranstaltungsgesetz.

Gleiche Veranstaltungsgesetze fordert die Fachgruppe Freizeit- und Sportbetriebe.

medianet.at

Freitag, 8. Juni 2018

livemarketing 35

KINOSAAL MIETEN!

© Roland Rudolph

Ihre Veranstaltung in der UCI KINOWELT

Stephanie Fuchs ist Inhaberin und Geschäftsführerin von FuchsundFreude.

FuchsundFreude: Grund zur Freude Die Agentur ist auch im Ausland aktiv und freut sich über ein persönliches Highlight.

WIEN. Die Event-Unit von FuchsundFreude ist bis dato sehr viel im Ausland unterwegs: Für einen internationalen Konzern realisiert FuchsundFreude eine unternehmensinterne Event-Serie. Diese findet in diversen europäischen Hauptstädten statt. Hier ist man in die Locationsuche eingebunden und zur Site Inspection vor Ort, setzt die Events um, betreut sie und kümmert sich auch die internationalen Teilnehmer in Sachen Kommunikation oder Transfers.

Dinner in der Spelunke Auch in Österreich hat FuchsundFreude einiges zu tun: Für den langjährigen Event-Kunden IP Österreich setzte man etwa das Executive Dinner um. „Das Dinner fand in der neuen Trendlocation ‚Spelunke‘ statt und kam nicht nur bei den ausländischen Gästen der IP bestens an, sondern auch bei allen in Wien ansässigen“, erzählt Stephanie Fuchs, Inhaberin und Geschäftsführerin FuchsundFreude.

In Kooperation mit Demner, Merlicek & Bergmann konnte FuchsundFreude erstmals als

abwickelnde Event-Agentur für die Asfinag tätig werden. So richtete man die Spatenstichfeier der A5 Nord/Weinviertel Autobahn aus.

Der Punschstand Für eine ganz besondere Freude in eigener Sache sorgt der Umstand, dass nach einem Jahr „bezirksvorsteherbedingter“ Punschstand-Pause eine Location gefunden werden konnte, erzählt Fuchs. So steht der FuchsundFreude-Punschstand im Garten des Palais Coburg Kunden wieder zur Verfügung. „Die Abwicklung, Dekoration und Branding sowie die Betreuung mit ausgewählten Snacks und Getränken ist wie gewohnt à la FuchsundFreude – nur das Ambiente ist schöner denn je.

Womit wir einmal mehr ganz entspannt unsere Weihnachtsfeier 2017 nachholen werden – das machen wir nämlich traditionell im Sommer des Folgejahres, heuer am 14. Juni“, so Fuchs erfreut. (gs) Weitere Infos: www.fuchsundfreude.at

Betriebsversammlung Firmenfeier Kundenevent Tagung / Konferenz

Mehr Infos unter

uci-media.at

97x272_B2B_Saalvermietung.indd 1

+43 (01) 33 760 - 102 sales-at@uci-kinowelt.de

04.06.18 08:16

36 livemarketing

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

Keine Luftschlösser WIEN. Ideal Live Marketing ist die beste Livemarketing Agentur Österreichs – eine plakative Aussage? Fundiert, würden wir sagen: Nie wurde eine Livemarketing-Agentur beim Austrian Event Award und beim VAMP Austrian Ambient Media, Promotion & DOOH Award häufiger ausgezeichnet. Außerdem erhielten Marcus Wild und sein Team den Sonderpreis Eventmarketing beim Österreichischen Staatspreis Marketing 2017 und wurden beim medianet xpert.award in der Kategorie „Livemarketing“ ebenfalls als beste Agentur ausgezeichnet.

Ideal hat in der Branche alles , was es zu gewinnen gibt, und sieht den Weg der Agentur noch lange nicht als beendet an. Im Interview sprach Geschäftsführer und Inhaber Marcus Wild medianet: Herr Wild, zunächst Gratulation zu all den Erfolgen Ihrer Agentur. Was bedeuten all diese Awards und Auszeich­ nungen für Sie und Ihre Agen­ tur?

Marcus Wild: Vielen Dank. Eine tolle Bestätigung unseres Weges: wir haben den Paradigmenwechsel, die Weiterentwicklung vom Event-Management über das Event-Marketing zum LiveMarketing von Anfang an mitgestaltet und getragen. Natürlich machen wir auch ‚nur‘ schöne Galaevents, handwerklich gut gemachte Veranstaltungen, stimmungsvolle Inszenierungen, aufwendige Dekorationen – das ist in unserer Branche die Pflicht. Wir belassen es aber nicht bloß bei der Oberfläche, sondern schaffen real erfahrbare Markenwelten, nehmen unsere Gäste schon lange vor dem Event mit auf eine spannende Reise, auf ein Erlebnis, das noch lange nachwirkt und so dieses wunderbare Werkzeug Eventmarketing optimal einsetzt.

© Katharina Schiffl

Ideal Live Marketing darf sich über zahlreiche Awards freuen – im Interview Inhaber Marcus Wild über Erfolge und eine Schwäche seiner Agentur.

Team Marcus Wild und Geschäfts­ partnerin Petra Hajosi (hier bei der medianet xpert.night) leiten gemein­ sam die Agentur Ideal Live Marketing und ergänzen sich dabei perfekt.

medianet: Allerdings! Mit so vielen Awards in der Tasche – was darf die Szene von Ideal in diesem Jahr erwarten?

Wild: Nachdem wir zu Ostern mit Lindt im Schlosspark Schönbrunn Goldhasen gesucht haben, absolvierten wir mit Runtastic am Wiener Rathausplatz ein riesigen Live-Workout, jetzt, im Juni, legen wir uns mit Joya im Augarten auf die Yogamatte, feiern mit den Spar European Shopping Centers das zehnjährige Jubiläum und die Eröffnung des Shoppingcenters Murpark, wir gehen mit Intersport österreichweit wandern, setzen wunderschöne Galaevents und Promotions um und dann ist auch schon wieder Herbst. Bei aller Fülle und Workload ist unsere oberste Priorität, jedes einzelne Projekt perfekt zu realisieren.

Wir genießen ein irrsinnig hohes Vertrauen unserer Kunden: Sie vertrauen uns die wichtigen

Wir wollen keine Luftschlösser ­erschaffen, sondern bringen unsere mitunter recht ambitionierten Ideen auf den Boden …

Marcus Wild

Momente im Jahreskreises an, oft im gesamten Lebenszyklus der Firma. Und wir übernehmen diese Verantwortung mit Leidenschaft, gestalten diese Momente ästhetisch, berührend und perfektionistisch, realisieren sie sicher und verlässlich.

Ein Kunde hat mal gemeint – ‚Ideal = High Class, High Trust, High Performance‘.

Freitag, 8. Juni 2018 livemarketing 37

medianet: Das hört sich nach einem vollen Terminplaner an.

Eine große Unterstützung ist sicher Petra Hajosi; seit Sep­ tember des vergangenen Jahres fungiert sie als Ihre Geschäfts­ partnerin. Welche Veränderun­ gen hat das mit sich gebracht?

Wild: Petra und ich ergänzen uns auf ganz wunderbare Weise, sie passt perfekt zu unserem ‚down to earth mit weitem Horizont‘-Spirit und sie bringt einen tollen Drive in die Agentur.

Ich war von Anfang an von Petra überzeugt und habe ihr bereits ein Jahr nach ihrem Einstieg die Partnerschaft angeboten.

Und das hat sich seitdem jeden Tag bestätigt oder wie es Herr Rametsteiner, Lehrgangsleiter Eventmanagement an der FH St. Pölten, formuliert: ‚Petra Hajosi ist eines der größten Talente der Event-Branche.‘

© Philipp Lipiarski/www.lipiarski.com

medianet: Sie haben 2017 tolle Projekte umgesetzt. Welches war für Sie das spannendste und welches das überraschendste?

Wild: Da gibt es viele Beispiele.

Besonders spannend war unsere Kampagne zum Kinostart von ‚Baywatch‘. Der erfundene Hai in der Donau schaffte es in die Tageszeitungen und in die Sozialen Netzwerke; das zugehörige Miss Vienna Guerilla-Shooting schaffte es auf einige Titelseiten,

© Ideal/Runtastic

medianet.at

Markenwelt Zur Eröffnung des LogistikZentrums Ebergassing von Spar setzte Ideal auf Licht- und Toneffekte und machte u.a. so das neue Zent­ rum erlebbar.

unsere RettungsschwimmerFlashmobs sorgten für einiges Aufsehen, genauso wie die Outof-Home-Kampagne, die Social Media-Kampagne und Influencer-Kampagne. Krönender Abschluss war eine Beachparty mit mehreren Tausend Besuchern.

Angenehm überrascht waren wir, als wir erfuhren, dass diese unsere Kampagne im Headquarter von Paramount int. in Hollywood nicht nur wahrgenommen wurde, sondern für großes Aufsehen gesorgt hat und in Österreich damit eines der weltweit besten Einspielergebnisse erreicht wurde. Überraschend war auch, dass wir das österreichische Vorzeigeunternehmen für Digital, nämlich Runtastic, davon überzeugen konnten, ‚Live‘ zu gehen. Digital frisst Live, Print, Radio, TV – ist allerorts die Klage. Digital goes Live war unsere Antwort darauf und wurde 2018 am Rathausplatz noch größer fortgesetzt. Beide Projekte markieren zugleich auch eine Stärke von Ideal: gesellschaftliche Trends frühzeitig zu erkennen, in ansprechende Eventformate zu gießen und dann so zu bewerben und zu realisieren, dass sie für unseren Kunden ein nachhaltiger Erfolg werden.

Mai Digital goes live Das digitale Unternehmen Runtastic konnte das Team von Ideal davon überzeugen, live zu gehen. Auf dem Rathaus­ platz veranstal­ tete man Anfang Mai eine Live Workout Party.

Der Rathaus­ platz war an diesem Tag von Sportbegeis­ terten hervor­ ragend besucht.

medianet: Gibt es Neuigkeiten an der Akquisefront?

Wild: Das ist ganz sicher eine Schwachstelle bei Ideal. Wir haben schlichtweg keine Akquisefront, aktuell nicht einmal eine Website, wir reagieren nur auf Anfragen, Aufträge unserer Kunden und sind damit beschäftigt, unsere Konzepte perfekt auf den Boden zu bringen. Wir sind zu allererst für unsere Kunden da – Ideal ist nicht bloß unser Name, sondern unsere Attitude. medianet: Was ist der Kern des Erfolgs bei Ideal?

Wild: Heute ist Content Marketing und Storytelling State of the Art, wir bei Ideal Live Marketing erzählen seit 15 Jahren aber nicht bloß Geschichten, sondern erschaffen Geschichte und Geschichten, die dann erzählt werden. Wir nutzen unsere Events konsequent als Content Creation-Plattform. Dabei achten wir darauf, nicht bloß Ideen anderer nachzuerzählen, sondern wirklich originär zu sein. Wir wollen keine Luftschlösser erschaffen, sondern bringen unsere mitunter recht ambitionierten Ideen auf den Boden, schaffen echte Projekte, echte Geschichten, die die Menschen begeistern. (gs)

38 livemarketing

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

Die Ideenwerkstatt Concept Solutions deckt alle Bereiche der Eventtechnik ab und war auch schon beim Eurovision Song Contest tätig.

••• Von Gianna Schöneich

einer geschickten Dramaturgie von Licht und Ton, Schimmer und Schatten, Klang und Stille nachhaltig bei den Gästen in Erinnerung zu bleiben.

WIEN. „Kein Auftrag ist uns zu klein, keine Herausforderung zu groß“, schreibt Concept Solutions auf ihrer Website. Bei der medianet xpert.night war das Unternehmen für Ton-, Licht-, Video- und Bühnentechnik verantwortlich und überraschte die Besucher der Gala mit Spezialeffekten. Concept Solutions kann aber noch einiges mehr, wie Geschäftsführer Florian Weber im Interview erklärte.

© Concept Solutions

medianet: Herr Weber, wie lange gibt es Concept Solutions? Hat sich Ihre Arbeit im Laufe der Jahre nicht verkompliziert mit all den technischen Möglichkeiten?

Florian Weber: Meine unternehmerische Tätigkeit begann schon im Jahr 2002. Damals noch als Einzelunternehmen, betreute ich mit meinem noch relativ überschaubaren Mietmaterial verschiedenste Events und Partys. Vor elf Jahren professionalisierte sich das Ganze enorm und die ‚one-man Show‘ wurde zu der heute bekannten 50 Personen starken Concept Solutions Veranstaltungstechnik GmbH. Natürlich ist es rund um Events stätig komplexer geworden. Wo früher ein Anruf, ein paar Lautsprecher und etwas Licht gereicht hat, gibt es heute vorab Berechnungen der akustischen Abdeckung, Bühnenbilder und VR-Ansichten mit verschiedenen Lichtstimmungen.

Ich sehe das jedoch ganz klar als Chance. Wir können mittlerweile fix fertig ausgestattete Eventräume in 3D und virtuell präsentieren. Somit unterstützen wir auch Agenturen beim Pitch und bei der Präsentation ihrer Konzepte. Kunden lassen sich von der ‚Faszination Technik‘ anstecken, können dementsprechend mehr nachvollziehen, wofür sie zahlen und das zu Recht!

medianet: Auf welches Projekt schauen Sie besonders gern zurück und warum?

Weber: Allen voran bestimmt auf den Eurovision Song Contest – aufgrund der immensen Dimension dieser Veranstaltung.

Ebenfalls eindrucksvoll sind die diversen indischen Hochzeiten aufgrund der anderen Kultur, Arbeitsweise und Kurzfristigkeit. Die Wiener Wiesn aufgrund der Einsatzdauer und Logistik, sowie die Fete Imperial aufgrund ihres Prestiges.

Geschäfts­ führer Einst betrieb Florian Weber Concept Solutons als „oneman Show“ – heute zählt sein Unternehmen 50 Mitarbeiter.

medianet: Ist in Sachen Technik bei einem Event weniger mehr?

Weber: Es kommt natürlich ganz auf das Eventformat und die Location an. Kein Event gleicht dem anderen. Eventtechnik trägt aber sehr wohl maßgeblich zum Wohlfühlfaktor bei und aktiviert die Besucher. Eine Spur zu laut, und der Vortragende scheint zu kreischen, ein wenig zu leise und die Zuhörer verstehen kein Wort.

Versierte Organisatoren wählen deshalb ihre Eventtechniker ebenso sorgfältig aus, wie die Location. medianet: Welchen Stellenwert sollte die Technik überhaupt auf einem Event haben?

Weber: Stellenwert ist schwierig zu sagen. Ich bin der Meinung, dass alle Teilbereiche von einer Veranstaltung harmonieren sollten, um das beste Ergebnis zu erzielen. Technik ist hierbei einfach ein wichtiges Hilfsmittel für Eventveranstalter, um Emotionen zu erzeugen und mit

medianet: Was beinhaltet Ihr Portfolio und wer zählt zu Ihren Kunden?

Weber: Wir decken alle Bereiche der Eventtechnik ab. Dafür steht ein Arsenal an Top-Equipment von namhaften Herstellern in den Bereichen Ton-, Licht-, Videotechnik und Special Effects zur Verfügung, das ein Team sehr gut ausgebildeter Mitarbeiter bedient. Zusätzlich bieten wir unseren Kunden auch Treffen als ‚Ideenwerkstatt‘ an, um wertvolle kreative Inputs in Eventprojekte einzubringen.

Viele namhafte Agenturen und Eventabteilungen verschiedenster Unternehmen schenken uns regelmäßig ihr Vertrauen.

Kunden lassen sich von der ­‚Faszination Technik‘ anstecken …

Wir sind die Richtigen fĂźr Ihr Familyentertainment ...

... schreiben Sie sich das hinter die Ohren!

Events

Media & Content

Equipment

Robert Steiner GmbH Gewerbegebiet 13, 2100 Stetten-Korneuburg, Tel. +43 2262/664 18-60 www.familyentertainment.at, office@familyentertainment.at www.facebook.com/STEINERfamilyentertainment

Playlands

Charakters

40 livemarketing

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

© Since Today

On the Road Mit dem eigens für Hellmann’s gebrandeten Foodtruck zieht Since Today durchs Land.

Bank und Sauce Since Today setzt künftig auf einen Foodtruck und ­begeisterte schon beim 4Gamechangers Festival.

WIEN. Die Wiener Kreativagentur Since Today ist neben ihrer strategischen und konzeptionellen Tätigkeit auf Produktionen im Online-Assets-, Video- und Live-Bereich spezialisiert.

Laut Geschäftsführer Dominik Weißbacher verschwimmen etwa die Grenzen zwischen Marken-Live-Erlebnissen und Content-Kreation zunehmend, was man gut findet: „Jeder investier-

be-Tools auf einen konsistenten Markenauftritt und die richtige Tonalität achtet.“ Neben klassischen Projekten für Kunden wie Philips Deutschland oder Yakult Österreich konnte die Agentur auch mit Live-Projekten begeistern.

Beim 4Gamechangers Festival zeichnete Since Today für Konzeption, Gestaltung und Umsetzung der Erste Bank Sponsoring

te Werbe-Euro in Live-Projekte kann sich dadurch heute um ein Vielfaches mehr rentieren, als das noch vor zehn Jahren möglich war, wenn bei einem Eventoder Roadshow-Auftritt auch der richtige Influencer vorbeischaut und man eng mit der Social Media-Redaktion der Marke zusammenarbeitet. Wichtig ist, dass man dabei genau so streng wie auch bei „klassischen“ Wer-

Appearance in der #glaubandich-Area verantwortlich.

Die Präsenz der Erste Bank stand ganz im Zeichen der Startup-Szene.

Die von Since Today betreute Philips Schulungs-Roadshow für Elektrofachhändler ging im März und April diesen Jahres schon in die dritte Runde. An insgesamt acht Standorten fanden Workshops statt, welche die Bereiche Küchengeräte, Körperund Zahnpflege sowie Raumpflege abdeckten; besonderes Augenmerk lag dabei erneut auf den praxisnahen Teilen.

Gebrandeter Foodtruck Ab Mitte Juni wird die Agentur für Hellmann’s auf große Verkostungstour gehen. Für den Soßenhersteller geht es mit einem eigens für Hellmann’s gebrandeten Foodtruck von Mitte Juni bis Mitte Juli zu Strandbädern, Veranstaltungen, aber auch ausgewählten Interspar- und MerkurFilialen. Standesgemäß werden dabei Mini-Burger, wahlweise vegetarisch oder mit Fleisch, Pommes Frites und Süßkartoffel Potatoe Wedges angeboten, mit denen die Hellmann’s Saucen perfekt in Szene gesetzt werden.

Weitere Informationen: www.sincetoday.at

Sellinnx promotet WIEN. Seit 2000 ist Sellinnx als Promotionagentur für Produkte, Marken und Verkaufsförderung im Einsatz. Für den Getränkemulti Diageo inszeniert Sellinnx das ganze Jahr LivemarketingAktivitäten in der jeweiligen Zielgruppe der Marken Baileys, Tanqueray, Gordons Pink Gin, Johnnie Walker oder Captain Morgan. Im Frühjahr setzte man u.a. auf Messeauftritte und

Special Events wie beispielsweise am Vienna Gin Festival oder beim WAMP Design Markt. Im Sommer wird man mit Captain Morgan das Nova Rock und auch das Frequency Festival unsicher machen und für den Winter setzt man Schwerpunkte in Skigebieten. Sellinnx betreute außerdem die Lebensmittelmarke Santa Maria mittels Activities im Handel und bei Veranstaltungen. (gs)

© Studio 14/Alex Stark

Die Agentur inszeniert zahlreiche Promotions.

Für Captain Morgan sind die Promotoren von Sellinxx auf Festivals unterwegs.

Jetzt unverbindlich fĂźr Ihr Event anfragen office@derigel.at oder unter +43 1 908 13 78 13

199x272mm_CS-Allgemein-v2-Medianet.indd 1

30.05.2018 16:28:57

42 LiveMarketing

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

Das Einhorn der Branche In Sachen Messeorganisation blickt bludonau auf zahlreiche erfolgreiche Projekte zurück – Karin Reiter im Interview mit medianet.

medianet: Frau Reiter, welchen Reiz haben Messen heute noch?

Und welche Bedeutung haben sie für Unternehmen?

Karin Reiter: Die Messen des 21. Jahrhunderts sind lebendige Marktplätze – große Bühnen mit Potenzial für multisensorisch inszenierte, emotionalisierende Begegnungen zwischen Menschen und Marken. Im B2BBereich erhalten neue Eventformate – Kombinationen aus Fachmesse, Tech Talk und Konferenz – großen Zuspruch von interessierten Fachbesuchern. Dass sich Live-Kommunikation trotz der wachsenden Relevanz von Online- und Social Media-Tools größter Popularität erfreut, hat gute Gründe: Im digitalen Raum erscheinen viele Interaktionen zu flüchtig, und die Ablenkungen sind zu groß, um nachhaltig Eindruck zu hinterlassen. Noch im-

© Peter Hofstaetter

WIEN. Mit Leidenschaft, Humor und Engagement geht die Agentur bludonau an ihre Arbeit und setzt auf „messbar mehr Messeerfolg“. Welche Bedeutung Messen heute noch haben und wie man bei bludonau mit neuen Technologien umgeht, hat medianet bei Karin Reiter nachgefragt, die bei der Agentur für Kommunikation und Consulting zuständig ist.

‚Messebau‘ ist das Keyword, das Aussteller am ­häufigsten ­benutzen, wenn sie nach ­einem Partner für ihre Messe­ organisation suchen.

mer sind es reale Begegnungen zwischen Menschen, die Vertrauen schaffen und dafür sorgen, dass sich Kaufentscheidungen ‚gut anfühlen‘. B2B-Unternehmen geben durchschnittlich fast die Hälfte ihrer Kommunikationsetats für Messebeteiligungen aus. Wer jetzt in der Lage ist, am Kontaktpunkt Messe einen authentischen Markenauftritt mit einem inspirierenden Kundenerlebnis zu verbinden, seine Gesprächskontakte konsequent zu tracken und nach Messeende in Vertriebserfolge umzuwandeln, wird auch langfristig auf der Gewinnerstraße fahren. medianet: bludonau bietet ein Rundumpaket für Unterneh-

Interview­ partnerin Karin Reiter ist bei bludonau für die Unternehmenskommunikation und das Consulting tätig.

men bzgl. Messe an. Können Sie uns Ihr Portfolio kurz beschreiben?

Reiter: Als Agentur für Markeninszenierung, Leadmanagement und Performance auf Messen betrachten wir Messe ganzheitlich – als Prozess und Medium der Live-Kommunikation. Damit das enorme Nutzenpotenzial von Messe auf die Straße kommt, muss bereits im Vorfeld klar sein, welche Ziele mit einer Messebeteiligung verfolgt werden.

Alles rund um den Messeauftritt sollte auf diese Ziele einzahlen: Das funktionale Design des Messestandes ebenso wie die Auswahl und Präsentation der Exponate; das Storytelling, die kommunikative Kompetenz der Mitarbeiter am Messestand und das Kontaktmanagement vor, während und nach der Messe. bludonau ist breit aufgestellt: Als Consultants und Projektleiter begleiten wir den Kunden durch den gesamten Messeprozess, als Messearchitekten schaffen wir einzigartige Markenräume. Digitales Leadmanagement ist ebenso Teil unseres Portfolios wie CheckBehaviour!, ein einzigartiges Verfahren zur Messung von Zutritten, Frequenzen und Verweildauern am Messestand. Mit dieser Besucherstromanalyse können wir in Echtzeit Informationen zur Nutzung des Messestands liefern, nach Messeende den Messe-ROI ermitteln und ein Feedback zur Optimierung der Messeperformance liefern. medianet: In Ihrem Portfolio findet sich auch ‚Messearchitektur‘ wieder. Was kann man sich darunter konkret vorstellen?

Reiter: Ein Charakteristikum der Messearchitektur ist der temporäre Charakter der Bauwerke. Hochwertige Messestände erkennt man nicht nur am durchdachten Design oder an der Qualität der eingesetzten

Freitag, 8. Juni 2018

Materialien. Man erkennt sie auch daran, dass sie skalierbar sind und über längere Zeiträume als Arbeitsplatz und Bühne ‚funktionieren‘ – in unterschiedlichen Größen, an unterschiedlichen Messeplätzen, mit immer neuen Inhalten bespielbar. Einzigartige Räume mit Kontaktpunkten für den Dialog und die Interaktion mit Marken und Produktwelten zu gestalten, ist Kernkompetenz und Leidenschaft der bludonau Architekten und Designer. Dafür wurden wir mehrfach ausgezeichnet.

© Silhouette

medianet: Auf welches Projekt schauen Sie besonders gern zurück?

Reiter: Das ist eine schwierige Frage. Mit einigen Kunden verbindet uns eine erfolgreiche Zusammenarbeit über zehn und mehr Jahre, da gibt es einige ‚Juwelen‘. Wenn es uns gelingt, einen Kunden schon beim ersten Mal mit dem bludonau-Spirit anzustecken, spornt uns das ganz besonders an. Für den Messeauftritt der Swisspearl Group AG auf der Weltleitmesse Bau 2017 entwarf und realisierte bludonau auf einer Standfläche von nur 63 m2 einen alles-außer-gewöhnlichen Stockstand. Ästhetische Reduktion und innovative Formensprache im Umgang mit dem Kultmaterial Faserzement, so lautete der gestalterische

LiveMarketing 43

© Jens Schlüter/Blu Donau Projects

medianet.at

Messestand Für den Kunden Silhouette und seinen Messeauftritt bei der MIDO, Messe für die optische Industrie, zeichnete bludonau verantworlich.

Anspruch. Unserem Architekten Siegfried Miedl gelang eine Komposition aus Nähe und Distanz, ein subtiles Spiel mit Form und Funktion – von der Abstraktion in der schrägen Fläche mit verpixelten, farbigen Elementen zur fokussierten, be-greif-baren Präsentation mit räumlicher Tiefenwirkung. Dass wir nach den Worten des Kunden Messe verstehen wie kein anderer und keine Messestände bauen, sondern überzeugende Gesamtkonzepte individuellen Zuschnitts liefern, honoriert unsere Teamleistung. medianet: Die neuen Technologien haben die Messe längst erreicht – wie setzen Sie Social Media, VR, etc. ein?

Reiter: In der Präsentation am Messestand ist der Trend zu digitalen Tools unübersehbar.

Jedoch ist der Grat zwischen teurem Showeffekt und kommunikativem Mehrwert oft sehr schmal. Wer als Aussteller die Herausforderung hat, komplexe Verfahren verständlich darzustellen oder Maschinen und Anlagen, die für den Messestand zu groß sind, ist mit Augmented Reality-Lösungen wie z.B. Magic Lens gut bedient. Mit dem Einsatz digitaler Technologien gehen wir noch einen Schritt weiter: Digitales Leadmanagement und die digitale Besucherstrom-

Messeauftritt Auch für die Swisspearl Group AG zeichnete bludonau für den Messeauftritt auf der Weltleitmesse Bau 2017 verantwortlich.

B2B Ausgaben Laut Karin Reiter geben B2BUnternehmen durchschnittlich fast die Hälfte ihrer Kommunikationsetats für Messebeteiligungen aus.

analyse sind mit im Spiel, wenn es darum geht, den Erfolg unserer ausstellenden Kunden messbar zu verbessern. Auch im Besuchermarketing ermuntern wir sie, auf allen Kanälen aus dem Vollen der digitalen Möglichkeiten zu schöpfen. Das Einladungsmanagement auf E-MailAussendungen zu beschränken oder sich auf der Firmenwebsite damit zu begnügen, Messetermine und Links zum Veranstalter zu platzieren, war gestern. medianet: Was hebt Sie vom Mitbewerb ab?

Reiter: ‚Messebau‘ ist das Keyword, das Aussteller am häufigsten benutzen, wenn sie nach einem Partner für ihre Messeorganisation suchen. Auch wir werden so im Web gefunden, dennoch sehen wir uns als Spezialagentur, damit sind wir gewissermaßen ein Einhorn in der Branche. Wir gestalten Messe als Prozess und Lernraum und behalten dabei immer die Interessen von Ausstellern und Besuchern im Blick: Messbare Ziele, funktionale Architektur für den markenkonformen Auftritt, digitale Leaderfassung und -bearbeitung sowie Instant Feedback über das Besucherverhalten auf dem Messestand für messbar mehr Messeerfolg. Das ist unser USP. (gs)

44 livemarketing

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

Drei Key-Essentials WIEN. „Je besser Unternehmen die Zielgruppe kennen, desto individueller und relevanter können sie mit ihr kommunizieren. Livemarketing ist dabei das einzige Werkzeug im Kommunikationsmix, das die Ansprache aller fünf Sinne ermöglicht, um Botschaften nicht nur im Kopf, sondern auch im Herzen zu platzieren“, ist Stargate GroupGeschäftsführer Harald Knoll überzeugt. Dabei gibt es laut Knoll drei wesentliche Kriterien für erfolgreiches Livemarketing: Erstens müssten Inhalte auf die jeweilige Zielgruppe individuell abgestimmt produziert und distribuiert werden – der Content muss also auf die Bedürfnisse der Konsumenten abgestimmt vermittelt werden, um den Kunden nicht nur zu informieren, sondern auch emotional zu binden.

Eindrucksvoll Innovative Inszenierungen und neueste Technologien tragen seit jeher zum Erfolg von Live­ marketing bei. Innovation bringe Wow-Effekt, Relevanz und letztlich eine positive, nachhaltige Markenwahrnehmung.

© Daniel Willinger

Die Stargate Group stellt drei Kriterien für erfolgreiches Livemarketing vor.

Beim Samsung-Messestand setzte die Stargate Group auf neueste Technologien.

Gernot Edinger, Senior Consultant Stargate Group: „Virtualund Augmented Reality sind derzeit in aller Munde, viele Konsumenten haben bereits davon gehört, aber das Erlebnis noch nicht selbst gehabt. Die Technologie bietet die ideale Möglich-

keit, ein innovatives (Marken-) Erlebnis mit Information zu verknüpfen – so wie von uns beim multifunktionalen Samsung Galaxy S9 Messestand eindrucksvoll in Szene gesetzt. Auf einer österreichweiten Roadshow wurden so die Funktionen und

herausragenden Features des neuen Galaxy S9 und S9+ live erlebbar gemacht. Drittes Kriterium ist der Content – früher war dieser bestenfalls ein Neben­ produkt von Livemarketing – heute ist er nicht nur Pflichtteil, oft sogar Anlass. (gs/red)

Connections abseits des Mailverkehrs

myTeam stellte sich komplett neu auf

© myTeam/Julia Dragosits

Die Promotionsagentur darf sich über zahlreiche neue Kunden freuen.

Hubert Nagele ist Gesellschafter der Promotionsagentur myTeam.

WIEN. Mit dem Jahresbeginn stellte sich die Promotionsagentur myTeam komplett neu auf.

Im Herbst 2016 hatte man die Agentur als defizitäre Abteilung aus einem Konzern übernommen und den Großteil des Jahres 2017 bewusst mit dem bestehenden Team weitergeführt. „Das hat keine Früchte getragen, die Veränderung von einer Abteilung eines Konzerns hin zu einer

eigentümergeführten Agentur war doch eine große und wir mussten uns auch von innen her verändern – uns neu aufstellen“, erklärt Gesellschafter Hubert Nagele. Das jetzige operativ tätige Team besteht aus Cristiana Puri, Pia Tomberger, Fabian Vrbicky, Jenni Schaufer (seit Anfang Juni) und Hubert Nagele – Markus Gubler bleibt als geschäftsführender Gesellschafter

mit an Bord. Die durchgeführten Veränderungen zeigen bereits jetzt schon Früchte: Sieben neue Kunden und Projekte konnte myTeam in den ersten Monaten des Jahres 2018 gewinnen – unter anderem den schwedischen Getränkehersteller Vitamin Well, der waff, das Hilfswerk Niederösterreich, die Eventagentur Büro Wien, Western Union und Gigaset. (gs)

FEEL THE DIFFERENCE The new mediterranean organic Gin handcrafted in Austria. www.rick-gin.com

46 livemarketing

Freitag, 8. Juni 2018

Die Grande Dame

Soulful

Pflanzen & ­Gesundheit WIEN. Die Agentur Soulful Communications & Events tourt heuer zum vierten Mal im Rahmen des Gartensom­ mers Niederösterreich mit der eigenen Showprodukti­ on „living plants“ durch das Bundesland. Gärten werden so zur Bühne – die neue Produktion trägt den Titel „Sommer.Tag.Traum“ und setzt auf artistische Höchst­ leistungen. Ein Standbein der Agentur ist u.a. die Exklusivvermarktung der Prunkräume im Palais Palla­ vicini – ob großer Empfang, Hochzeiten oder Firmen­ events und Privatfeiern, Soulful macht hier alles möglich.

Die Hofburg ist nicht nur einzigartig, sondern auch State of the Art und damit eine beliebte Veranstaltungs-Location.

© Hofburg Vienna

Frauengesundheit Heuer organisiert die Agentur zum dritten Mal mit Mondial die Wiener Mädchen- und Frauenge­ sundheitstage fem vital im Wiener Rathaus. Am 28. und 29. September kann man sich bei freiem Eintritt über alle Aspekte eines gesunden Frauenlebens informieren.

Circa 60 Aussteller, Vortra­ gende, ein großes Activity Center sowie Kinderbetreu­ ung und Live-Acts runden das Programm ab.

Die Hofburg bietet zahlreiche Räumlichkeiten, die nicht nur für Kongresse passend sind.

WIEN. Die Hofburg Vienna gilt als einer der Pioniere in der Wie­ ner Kongressszene und möchte heute eine Vorreiterrolle in der Welt der Technologie einnehmen – dies ist wohl auch einer der Gründe, weshalb das Pioneers’ Festival bereits zum sechsten Mal die Hofburg als Location wählte. Auch zahlreiche wissen­ schaftliche Kongresse setzen auf die Hofburg. © Michael Graf/Mikes Fotografie

Blumig Elisabeth Wimmer, Geschäftsführerin Soulful (Mitte), gemeinsam mit ihrem „living plants“-Team.

medianet.at

Zahlreiche Neukunden Das laufende Veranstaltungsvo­ lumen und das parallele Statt­ finden der Plenarsitzungen des österreichischen Parlaments im Redoutensaal-Bereich zu rea­ lisieren, gelingt dem Team der Hofburg immer wieder auf’s Neue.

Mit Veranstaltungen im Zu­ sammenhang mit der OSCE-Mi­ nisterkonferenz, vieler interna­ tionaler namhafter Kongresse, aber auch durch laufenden Zuge­ winn zahlreicher neuer Kunden festigt die Hofburg Vienna ihre Marktposition. „Neben der Um­

setzung individueller Kunden­ wünsche gilt es natürlich auch, Entwicklungen frühzeitig zu antizipieren und entsprechend selbst in neuen Konzepten um­ zusetzen“, weiß die Geschäfts­ führerin Alexandra Kaszay.

So entwickele sich der Schatz­ kammersaal mit großzügigem Foyer, erreichbar über die Brun­ nenstiege im Schweizerhof, zum „Place-to-be“ für hochkarätige Veranstaltungen, erzählt Kas­ zay. „Der Raumverband bietet

eine exklusive, facettenreiche Event-Architektur mit der ent­ sprechenden Infrastruktur, die eine perfekte Inszenierung von Produktpräsentationen erlau­ ben“, so Kaszay weiter.

Es gilt natürlich auch, ­Entwicklungen frühzeitig zu ­antizipieren …

Historische Architektur Der Schatzkammersaal spiegele mit historischer Architektur und zeitgemäßem Outfit die unauf­ dringliche Eleganz der Hofburg wider. Dabei sorgen in die Wand eingelassene Leuchtbänder für eine blendfreie Grundbeleuch­ tung; „diese überzeugen durch ihr dynamisches Design und un­ terstreichen das elegante Ambi­ ente“. Die Hofburg zu Wien war vom 13. Jahrhundert bis 1918 die Residenz der Habsburger in Wien; heute beherbergt sie immer wieder Events und ist natürlich auch der Amtssitz des österreichischen Bundespräsi­ denten. (gs)

Alexandra Kaszay Hofburg

Weitere Informationen zur Hofburg finden sich online unter: www.hofburg.com

medianet.at

Freitag, 8. Juni 2018

livemarketing 47

Steiner auf Tour …

Steiner Familyentertainment setzt „okidoki auf Tour“ und das Nivea Familienfest um. das Nivea Familienfest; den Start macht von 30. Juni bis 1. Juli die Stadt Korneuburg in Niederösterreich. Das 15-Stunden-Showprogramm ist auch in diesem Sommer wieder prall gefüllt.

Neu ist das Format „Bühne frei!“ – das Familienfest sucht talentierte Kids & Teens, die auf der großen Nivea-Bühne auftreten wollen. Einer der Stargäste wird heuer der niederösterreichische Newcomer Luke Andrews sein, der mit seiner Single „Coming Home“ im Nu die Hörercharts eroberte. Doch nicht nur auf der Bühne wird einiges geboten – im Bewegungsbereich lässt es sich so richtig auspowern, ob beim Surfen am Simulator oder beim

BÜHNE, LOFT & LAUNE Studio 44 in Wien ist die Green Location, die alle Stücke für Sie spielt. Samt hauseigener Technik und Eventprofis ein unschlagbares Ensemble für Ihren Erfolgsevent. Und das macht richtig gute Laune.

www.studio44.at

Moderator Robert Steiner und sein Team von Steiner Familyentertainment zeichnen für „okidoki auf Tour“ und das Nivea Familienfest verantwortlich.

Reiten auf einem Rodeo-Pferd.

Neben der „Nivea Fotowelt“, dem „Nivea Club“, „Nivea Men“ und der „Nivea Relaxzone“ präsentieren sich die „Billa 4Kids-Filiale“, das „HasbroGaming-Zelt“. Das Nivea Familienfest findet seit

© Steiner

WIEN. Das ORF eins Kinderprogramm feiert seinen 10. Geburtstag und geht zwischen Juni und September wieder mit „okidoki auf Tour“ auf ÖsterreichRundreise. Die Tour startete am 2. Juni im Seebad Mörbisch am Neusiedler See. Das Event-Format bietet den ganzen Tag lang Bewegung – vom SpieleZoo zum Austoben bis hin zum Zusammentreffen mit den kuscheligen TV-Stars.

Präsentiert wird die Tour abwechselnd von den ORF-Moderatoren Christina Karnicnik, Robert Steiner oder dem Außenreporter Christoph Hirschler.

Verantwortlich zeichnet Steiner Familyentertainment auch für

25 Jahren statt. Seit 1997 unterstützt Nivea das SOS-Kinderdorf in Österreich. Seit Bestehen der Partnerschaft wurden rund 4,7 Mio. € übergeben. www.nivea.at/familienfest www.okidoki.orf.at

48 Livemarketing

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

DSGVO Auch bei Events und Veranstaltungen muss verstärkt auf Datenschutz geachtet werden.

© Philipp Lipiarski

an der Planung und Umsetzung von Veranstaltungen beteiligt sind.

Der Guide entstand in Zusammenarbeit mit dem Datenschutz-Experten und Rechtsanwalt Rainer Lassl.

Hilfreicher Guide Wie kann man Veranstaltungen und Events DSGVOkonform umsetzen? Invitario beantwortet diese Frage.

WIEN. Die Datenschutz-Grundverordnung, die seit dem 25. Mai gilt, stellt auch die Eventbranche vor große Herausforderungen.

So werden bei der Planung und Umsetzung von Veranstaltungen nicht nur personenbezogene Daten der Teilnehmer verarbeitet, sondern in vielen Fällen vom

Events die Anforderungen der Datenschutz-Grundverordnung erfüllen? Abhilfe schafft das auf Software für Einladungsmanagement spezialisierte Wiener Unternehmen Invitario.

Dieses veröffentlichte einen Guide, der als kostenloser Service für all jene gedacht ist, die

Veranstalter an Dienstleister wie Eventagenturen oder Druckereien weitergegeben. Doch nun muss bei Veranstaltungen jeglicher Art der Datenschutz noch stärker als bisher berücksichtigt werden.

Aber wie kann man bei der Planung und Umsetzung von

Kostenloser Download „Die Einführung der Datenschutz-Grundverordnung sorgt bei Veranstaltern und Dienstleistern der Eventbranche für Verunsicherung. Mit unserem Guide beantworten wir die wichtigsten Fragen der Branche und zeigen auf, wie die DSGVO-konforme Umsetzung von Veranstaltungen erfolgt“, so Stefan Grossek, Geschäftsführer von Invitario.

Lassl erklärt: „Auch wenn mit der DSGVO zahlreiche Neuerungen und auch Verschärfungen auf Veranstalter zukommen, so kann mit der richtigen Beratung und unter Beachtung einiger Grundsätze, die sich auch im Guide finden, jeder Event von Anfang an datenschutzkonform umgesetzt werden.“ Der Guide kann kostenlos über die Web­ site https://invitario.com/guidedatenschutz-und-events abgerufen werden. (gs/red)

Die Kommunikationsbranche unter sich

Opus vom TÜV bestätigt WIEN. Opus Marketing hat sich erneut der Qualitätskontrolle von TÜV Austria unterzogen – das Zertifizierungsaudit wurde nach fünf Jahren erneuert und erfolgreich abgeschlossen.

Verpflichtend ist diese Prüfung nicht, allerdings legt man bei Opus alles daran, „laufend die Qualität in der Umsetzung für unsere Kunden zu verbessern“, so Geschäftsführer Erik Kast-

ner. Opus macht sich so fit für die Zukunft. Zuletzt unterstützte man auch die Zukunftsarbeit, indem man mit dem Roten Kreuz Niederösterreich anlässlich des Weltrotkreuztags eine Feier ausrichtete – mehr als 400 Gäste waren zu diesem Anlass nach Wiener Neudorf gekommen. Der Event fand in einem außergewöhnlichen Rahmen statt: in einem Zirkuszelt. (gs)

© Andreas Hross

Agentur unterzieht sich erneuter Qualitätskontrolle.

Erik Kastner, Opus, Elisabeth und Alexander Schneller (beide Zirkus Pikard).

medianet.at

cover 49

Freitag, 8. Juni 2018

retail Süß ohne Reue Spar hat bei mehr als 100 Produkten den Zucker reduziert 58

Studie Konsumverhalten am virtuellen Flohmarkt, beobachtet von Imas 56

Neue Länder Rubin Ritter hält die Expansionskurbel bei Zalando in Schwung 66 © Zalando/Claudius Pflug

INDIVIDUELLE EDI-LÖSUNGEN © Panthermedia.net/Matej Kastelic

www.editel.at

statistik austria

Drogeriefachhandel im krassen Strukturwandel

WIEN. Der Umsatz im Handel stieg im 1. Quartal 2018 um 3,2%, das Absatzvolumen um 1,2%; parallel dazu stiegen auch die Beschäftigungsverhältnisse. (red)

© Marketagent.com

Der DFH wächst und wächst – unkontrolliert, denn die Grenzen zu anderen Branchen bröckeln. 50

Erlöse im Handel wieder gestiegen

Original & Fälschung Marketagent.com mit Studie über Produktfälschungen. 64

www.metro.at

50 Retail

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

Wartungsarbeiten in Sachen Schönheit ••• Von Eva Kaiserseder

© Panthermedia.net/Sergey Tay

4,9 Mrd. Euro schwer ist der heimische DFH-Markt, der rasant gewachsen ist – und sich mindestens so rasant gewandelt hat.

medianet.at

Retail 51

Freitag, 8. Juni 2018

P

ink gegen Öko, lautete das jahrelange Match im heimischen Drogeriefachhandel, ein Klassiker wie Rapid gegen Austria. Was dereinst zielgruppentechnisch „eine gemähte Wiesn“ war, ist längst nicht mehr so eindeutig, wildern die zwei größten Player – dm und Bipa – doch mittlerweile recht ordentlich im einstigen Revier des direkten Mitbewerbs. Dass die Österreicher aber so oder so gern Geld im Drogeriefachmarkt des Vertrauens lassen, beweisen die aktuellen RegioData-Zahlen: Aktuell 4,9 Mrd. € schwer ist der DFH-Markt, heißt: Jeder Österreicher gibt im Schnitt 604 € pro Jahr aus. Deutliche Anstiege gab es bei Kosmetik, Parfums und Bioprodukten, während Körperpflege, Haushaltsreiniger und Tiernahrung stabil blieben. Und: Der Markt ist im letzten Jahrzehnt rasant gewachsen, deutlich schneller als der gesamte Einzelhandel. 36% Zuwachsrate gab es seit 2006. Einen interessanten Fokus beleuchten die wesentlich weiter als Nielsen gefassten RegioData-Zahlen außerdem hinsichtlich wachsender Monolabel-Stores: Lush, The Body Shop oder Rituals liegen im Trend. Noch ist das Pflänzchen zart und umsatzmäßig klein, allerdings zeigt sich eine gute Entwicklung ähnlich der Textil- oder Möbelbranche, so RegioData. dm: 8,4 Prozent plus im 1. Hj. Die Marktführerschaft holte wie erwartet dm mit 33% Marktanteil. Wobei Vorstandsvorsitzender Martin Engelmann die Wichtigkeit der „qualitativen Marktführerschaft“ hervorstreicht: „Die Bewertung des Gesamtkunstwerks dm und der möglichst hohe Anteil der Bedürfniserfüllung ist das wichtigste.“ Und: Eine Marktführerschaft sei durchaus differenziert

zu betrachten, denn „den DFH in seiner alten Definition gibt es heute nicht mehr, und auch die derzeit im Nielsen-Universum als Drogeriefachhändler erfassten Unternehmen dm, Bipa und Müller haben drei unterschiedliche Konzepte. Es wird also in Zukunft – auch anlässlich der zunehmenden Multichannel-Präsenz – immer schwerer werden, Märkte eindeutig voneinander

Den DFH in seiner alten Definition gibt es heute nicht mehr.

Es wird in Zukunft immer schwerer werden, Märkte voneinander abzugrenzen.

Martin Engelmann dm Vorstands­ vorsitzender

abzugrenzen.“ 2018 läuft für dm weiterhin rund: 8,4 Prozent plus in Österreich und CEE, davon ein hiesiger Umsatz von 456 Mio. € (plus 1,6%) wurden für das erste Halbjahr bekannt gegeben. Mit April wurde außerdem das einstige Kundenbindungstool, die lila dm Karte, in Pension geschickt.

Das Multipartner-Bonusprogramm Payback, seit 17 Jahren in Deutschland mit dm verbandelt, kam stattdessen zum Zug : Über 500.000 Konsumenten haben sich bisher an- bzw. umgemeldet.

Bipa braucht den Turnaround Weniger rund läuft es für die rosarote Konkurrenz: Sattsam bekannt, verlässt sich Bipa längst nicht mehr auf die einsti-

Ein Match in Zahlen Die ewigen Gegenspieler „300 bis 350 Quadratmeter pro Filiale“ seien ideal statt der aktuellen 280 bis 300, so Rewe-Boss Marcel Haraszti zum Bipa-Umbau. 600 Filialen gibt es aktuell österreichweit, 50 bis 100 Standorte könnten zugesperrt werden, bei 26 davon wurde schon 2017 final geschlossen, dafür 13 Mal neu eröffnet. 720 Mio. € Umsatz erlöste man 2017.

Konkurrent dm operiert mit einem wesentlich weniger dichten Filialnetz von 391 Standorten und hat 2017 904 Mio. € Umsatz generiert. Beim dritten großen Player Müller wurde Platz drei gehalten. Müller betreibt derzeit 80 Filialen in Österreich und bietet nebst Drogerieartikeln von Schreibwaren über Multimedia bis Spielwaren ein extrem breites Sortiment.

gen Flaggschiffe Duftkompetenz und dekorative Kosmetik, sondern hat 2017 den größten Sortimentsumbau in der Geschichte des Unternehmes hingelegt, inklusive neuem Shopkonzept: Notwendig angesichts der sukzessive schwindenden Umsätze, die 2016 minus 4,46 Prozent betrugen und 2017 noch einmal mit vier Prozent zu Buche schlugen.

2.500 neue Produkte haben das Sortiment aufgefettet, außerdem stellte man sich in den Bereichen Food, Snacking und Nahrungsergänzung gänzlich neu auf. Mit Alnatura hat man die 2015 zur Rewe gewechselte Marke als Bio-Aushängeschild positioniert, das Sortiment ist naturgemäß wesentlich kompakter gehalten

als bei Billa oder Merkur. Dass mit dem Komplettrelaunch der „Baustelle Bipa“ auch die unvermeidlichen Filialschließungen einhergehen, hat Marcel Haraszti, Bereichsvorstand für das Rewe-Vollsortiment, schon im April kundgetan – heuer sollen insgesamt 13 Filialen zusperren.

Viel verspricht sich Bipa von der Umgestaltung der Shops: Da, wo einst plakatives Pink die Vorherrschaft hatte, will man mit sanften Farben, Naturmaterialien und warmem Licht gegensteuern und Klientel abholen.

Das erste Quartal 2018 macht Hoffnung: Ein solides Plus von sieben Prozent im Umsatz dürfte Marcel Haraszti erst mal ein erleichtertes Aufatmen bescheren.

52 retail

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

© Robert Fritz

auf den ersten Blick nicht so wirken mag: All die schönen Teile können auch erworben werden. „Die Gefahr, sich an Ort und Stelle in eines der Retro-Sofas oder einen der Design-Stühle zu verlieben, ist dabei äußerst groß“, ist Alróe-Fischer überzeugt.

Der Modepalast lässt in Sachen Design sprichwörtlich die Post abgehen – diesmal gemeinsam mit der Zeitschrift Woman.

Design ohne Ende Woman Concept Store in der Post am Rochus zeigt, was hiesige Manufakturen und Fashion Start-ups draufhaben.

WIEN. „Aufeinander zugehen und aus dieser einzigartigen Fläche etwas Gemeinsames machen, das war eines unserer Ziele“, sagt Modepalast-Geschäftsführerin May-Britt AlróeFischer. Sie bezieht sich auf ein neues Konzept in Wien, in der Post am Rochus, mit dem vielversprechenden Titel „Woman

ter Akzent hierbei: Fahrräder von Huberista, die da und dort Design-Herzen höher schlagen lassen. Design spielt sowieso die Hauptrolle im Woman Concept Store; anstelle eintöniger Regalwände finden sich im Loft die edlen Stücke von SchwarzRaum, von Vintage bis zu Designklassikern. Auch wenn es

Concept Store“. Dessen Motto: In aller Ruhe stöbern und genießen.

Shoppen mit Stil Das ist möglich, weil im Store ein Wohnbereich in den nächsten übergeht, sich diese Bereiche gleichsam inkludieren und exkludieren. Augenfälligs-

Aufeinander zugehen und aus dieser einzigartigen Fläche etwas Gemeinsames machen, das war ­eines unserer Ziele.

May-Britt Alróe-Fischer Modepalast

Auch im Foodbereich stark Die Bereiche, in denen sich der Concept Store hauptsächlich entfaltet, lauten auf Mode, Accessoires, Interior Design und Genussprodukte. Zu Letzteren gehören Weine von kleinen, heimischen Winzern oder die Würstel vom Biofleischer. Einzigartig ist mithin auch die enge Zusammenarbeit zwischen Markttreibenden (Wiener Rochusmarkt) und Modepalast. (red)

Die neuesten Kampagnen

Junge Fairtrade-Botschafter WIEN. Auf Kaffee, Tee, Schokolade oder Bananen in den Supermarkt-Regalen will niemand verzichten, doch unter welchen Bedingungen werden die Köstlichkeiten produziert und können die Bauern vom Anbau leben? Antworten auf diese und weitere Fragen sind Teil der gemeinsam von Spar und Fairtrade Österreich entwickelten Zusatzausbildung zur Fairtrade-

Botschafterin oder zum Fairtrade-Botschafter für Lehrlinge in der Spar-Akademie Wien.

Bei bereits über 500 FairtradeProdukten im Regal, davon 65 unter einer Eigenmarke, ist umfangreiches Hintergrundwissen zum Sortiment gefragt. Kurz vor Schulschluss wurden die 101 Jugendlichen für die erfolgreich absolvierte Zusatzausbildung geehrt. (red)

© Fairtrade/Sehstern/Peter Tuma

Spar-Lehrlinge mit spezieller Zusatzausbildung.

Freudensprünge: Spar-Lehrlinge feiern den Abschluss ihrer Zusatzausbildung.

GEMEINSAM ZUM ERFOLG

MIT IHREN EXPERTINNEN FÃœR RECHNUNGSWESEN BUCHHALTUNG NIMMT WISSEN IN BETRIEB.

buchhaltung.wien

54 Retail

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

© Klimpt (2)

Luxuriös Yuu’n MeeGeschäftsführer und EigentümerRobert Herman präsentierte den neuen Markenauftritt im Rahmen eines exklusiven Kochevents im Grand Hotel Wien.

Von der Wolga bis nach Vietnam Der Seafoodspezialist Yuu’n Mee launcht neue Delikatessen wie Zander und Hecht und punktet u.a. mit neuem Claim.

••• Von Eva Kaiserseder KORNEUBURG. Soft Relaunch beim Claim („finest seafood – enjoy the difference“), neues Packaging und ein Sortiment mit einigen neuen Gustostückerln etwa von Zander und Hecht: 2018 ist für den Seafoodspezialisten Yuu’n Mee bisher ein vielversprechendes.

Gegründet wurde Yuu’n Mee 2005. Von Beginn an erkannte man den Zeitgeist und setzte stark aufs Thema Nachhaltigkeit, Stichwort ASC-Zertifizierung. Speziell was nachhaltige Garnelenzucht anbelangt, hat Yuu’n Mee eine solide Vorreiterposition inne: Jüngstes Vorzeigeprojekt ist ein GarnelenFarming-Ansatz in Vietnam, bei dem die Tiere in geschützten Mangrovenwäldern ressourcenschonend aufgezogen werden. Überhaupt ist die Garnele quasi Wappentier von Yuu’n Mee. Schließlich lancierte der

Seafoodspezialist 2010 als erstes heimisches Unternehmen ein Bio-Produkt im Einzelhandel, das laut neuer EU-Bioverordnung und zusätzlich durch die Austria Bio-Garantie zertifiziert wurde – keine Selbstverständlichkeit in der Garnelenproduktion, die oftmals weit weg von zuverlässigen Nachhaltigkeitsstandards passiert. Nämliche Black Tiger Bio-Garnele stammt aus biologischer Aquakultur und wurde sogleich durch Kooperation mit dem WWF Österreich geadelt.

Sortiment wächst stetig Aktuell umfasst das Yuu’n MeeProduktsortiment 35 gut etablierte Artikel, von Shrimps über Fisch bis hin zu Meeresfrüchten.

Die Range reicht von tiefgekühlten Seafood-Rohprodukten bis hin zu Convenience-Produkten in Premium-Qualität. Zu den Innovationen, die ab Sommer im LEH erhältlich sind, zählen der

erwähnte Hecht und Zander (Naturfischfilets) aus nachhaltigem Wildfang. Die Fische werden im Naturschutzgebiet Astrachan im Wolga-Delta gefangen und direkt verarbeitet. Die 400 g-Einheit bietet drei bis vier tiefgekühlte, glasierte und grätenfreie Filets. Ein gänzlich neues Feld eröffnet sich für Yuu’n Mee mit

den panierten Fischprodukten, ab Juli werden Fischfilets und Fisch- Nuggets vom Pazifischen Polardorsch angeboten. Der MSC-zertifizierte Wildfang hat dabei netterweise 30% weniger Fett als vergleichbare Fischprodukte. Ebenfalls neu im Regal: der Seafood-Mix im 400 g-Pack mit XL-Stücken.

Partnerschaft mit McDonald’s In Sachen Vertrieb ist Yuu’n Mee breit aufgestellt, zählen doch dazu im Großhandel Metro Cash & Carry, AGM, Eurogastgruppe (Sinnesberger, Riedhart) und Kastner. Im LEH ist man bei Spar/Interspar/Eurospar/ Gourmet Spar, Merkur, Billa, Maximarkt sowie Adeg gelistet.

Als Food Service-Partner beliefert Yuu’n Mee außerdem die McDonald’s-Restaurants mit einem ausgewählten Sortiment.

Soft Relaunch beim Packaging; das markante Rot bleibt aber erhalten.

Der Keynote Speaker bleibt doch über Nacht.

Der DJ liegt mit Beinbruch daheim auf der Couch.

Und der CEO ist seit gestern Veganer …

Wer rechnet denn mit sowas?

Planen Sie Ihr nächstes Event mit Partnern, die für alles eine Lösung finden.

Start here.

Die Event- & Bankettmanager in unseren 28 Hotels sind Ihre Profis und Partner für optimalen Service und flexible Betreuung aus einer Hand – von der ersten Planung bis zum Veranstaltungstag.

Tel. +43-1-588 00-847, event@austria-trend.at austria-trend.at/events

ATH_MICE_Services_Medianet_199x272.indd 1

30.05.18 16:16

56 retail

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

Konsumverhalten am virtuellen Flohmarkt

© APA/Georg Hochmuth

Jeder fünfte Internetnutzer verkauft bzw. verschenkt zumindest halbjährlich gebrauchte Gegenstände im Netz. Analyse einer spannenden Zielgruppe.

Digitaltrödel Längst gibt es Flohmärkte auch im Internet – in Form von Online-Plattformen wie Kleiderkreisel, willhaben.at oder Shpock. Im Bild: Der samstägliche Flohmarkt am Wiener Naschmarkt.

medianet.at

Freitag, 8. Juni 2018

retail 57

Zur Umfrage Imas International Zeitraum der Umfrage: 17. Jänner– 7. Februar 2018; Sample: n=1.086 Personen, statistisch repräsentativ für die österreichische Bevölkerung ab 16 Jahren, Quotaauswahl, face-to-face/persönliche Interviews.

D

er Trend zu Secondhand ist nicht mehr aufzuhalten. Befördert durch die allgegenwärtigen Shoppingplattformen und die in gewissen Zielgruppen erwachte Zuneigung zur Sharing Economy, ist Übertragenes in vielen Fällen keine schlichte Gebrauchtware mehr, sondern ein gefragtes Vintage-Produkt.

Allerdings brauchte gut Ding Weile und Secondhand-Artikel bzw. deren neue Verkaufsplattformen im Netz erreichten erst 1995 den Digitalkonsumenten – mit dem weltweit größten Online-Marktplatz eBay Inc. Im Laufe der Jahre erweiterte eBay das Angebot allerdings von einem Consumer-to-Consumer-Marktplatz mit flohmarktähnlichem Charakter zu einer Business-to-Consumer-Plattform. Das heißt, es wird auch Neuware von kommerziellen Händlern angeboten.

Auch auf Amazon gibt es längst auch gebrauchte Artikel.

Viele Anbieter haben sich auf

Secondhand-Verkaufsplattformen indes auf gewisse Warengruppen spezialisiert, seien es Autos, Kleider oder Elektrogeräte. Der Konsument ist auf vielen dieser Marktplätze nicht nur Käufer, sondern auch Verkäufer seiner bisher genutzten Artikel und Produkte.

Die Imagewerte passen Die Fakten zu diesem Thema hat jetzt das Linzer Marktforschungsinstitut Imas International in ihrem am heutigen Freitag veröffentlichten Report erhoben: Bereits ein Drittel der Internetnutzer in Österreich kauft zumindest halbjährlich Produkte auf Onlineplattformen, rund jeder fünfte Internetnutzer verkauft bzw. verschenkt in dieser Zeitspanne auch gebrauchte Gegenstände im Internet.

Die Mehrheit der Bevölkerung verwendet diese neuen, digitalen Angebote derzeit noch nicht.

Deren Image jedoch ist äußerst positiv; kaum jemand steht den neuartigen Distributions- und Kaufmöglichkeiten negativ gegenüber. Jene, die Online-Plattformen auch in gewisser Regelmäßigkeit nutzen, sind von diesem Angebot am überzeugtesten: 88% geben an, davon einen „sehr“ bzw. „eher positiven“ Eindruck zu haben.

Kritiker fürchten Betrüger Auch ein Alters- und Bildungsgefälle ist – wie oft bei digitalen Zugangsoptionen – zu erkennen: Personen unter 60 Jahren und solche mit höherer Bildung stehen diesen Angeboten positiver gegenüber. Eindruck machen vor allem Argumente wie günstige Preise, die ökologisch sinnvolle Wiederverwendung und die große Auswahl – aber etwa auch die Möglichkeit, eigene Fehlkäufe wieder loszuwerden.

Kritiker äußern am ehesten die Angst vor Betrug und Abzo-

cke, die Abneigung gebrauchten Sachen gegenüber und eine allgemeine negative Einstellung diesen Plattformen gegenüber.

Unter den „häufigen Internetnutzern“ stehen im Ranking der Kaufwahrscheinlichkeit Autos, Sportgeräte, Regale, Gartenmöbel, Werkzeug und Spielsachen ganz oben, während sich Schuhe, Kosmetikprodukte oder Mäntel weit abgeschlagen am Ende der Hitliste finden.

Im Durchschnitt geht es pro Einkauf um einen Warenwert von rund 61 €, wobei der Wert der zuletzt erworbenen gebrauchten Gegenstände bei zwei Fünftel der Online-Käufer maximal 50 € erreichte. Mehr als 70€ pro Einkauf geben nur 25% der Befragten aus.

Stationär: weniger, aber teurer Die Konsequenz aus diesem Secondhand-Konsumverhalten ist, dass 27% der Befragten angeben, weniger Produkte in den Geschäften vor Ort zu kaufen.

14% kaufen nach eigenen Angaben „mehr“ in den Geschäften vor Ort, wobei diese 14% auch angeben, wegen der Weiterverkaufsmöglichkeit eines neuen Produkts tendenziell eher mehr dafür auszugeben. 57% bekunden, ihr Kaufverhalten in den Geschäften vor Ort habe sich „nicht geändert“.

Rund jeder zweite Österreicher meint in der aktuellen Umfrage übrigens auch, dass diese digitalen Marktplätze in Zukunft noch an Bedeutung zunehmen werden. (sb) www.imas.at

58 retail

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

© Spar

Freude mit wenig Zucker Spar enjoy Bio-Cola natural hat mit 8,7 g Zucker auf 100 g sogar rund 18% weniger Zucker als der führende Markenartikel.

Gib den Marken weniger Zucker!

Das Spar-Programm zur Zuckerreduktion zeitigt nach mehr als einem Jahr gewichtige Erfolge.

Drexel zieht eine entsprechend positive Zucker-Jahresbilanz: „Konsumentinnen und Konsumenten verlangen weniger süße Limonaden, Eistees & Co. Wir haben uns daher intensiv mit dem Thema Zucker in Geträn-

wussten Ernährung immer öfter geachtet. Einige Artikel erfüllen diesbezüglich bereits hohe Ansprüche – beispielsweise Spar enjoy Bio-Eistees, Spar enjoy Bio-Cola natural, aber ebenso einige Artikel der Markenartikelindustrie.

Drei Produkte, 42 Tonnen Die wahrscheinlich eindruckvollsten Beispiele für erfolgreiche Zuckerreduktion sind: Spar Kräuterlimo mit nur noch 8,1 g auf 100 ml anstatt früher 9,3 g.

Spar enjoy green tea honey hat nur noch 5,8 g Zucker pro 100 ml statt zuvor sieben und die Limonade Spar Fresh Orange nur noch 8,6 g Zucker auf 100 ml im Vergleich zu früheren zehn Gramm.

Allein bei diesen drei Produkten konnten bis dato rd.

42 t Zucker eingespart werden – und „sie schmecken immer noch köstlich“, folgert man bei Spar.

Vorstandsvorsitzender Gerhard

© Spar/Helge Kirchberger Photography

SALZBURG. Weniger Zucker ist in und nimmt aktuell aus dem Getränkeregal bei Spar merklich Süße heraus: Der Händler hat nämlich seine Eigenmarkenprodukte auf ihr Zuckereinsparungspotenzial überprüft. Bereits seit Anfang 2017 wurde aus mehr als 100 Produkten Zucker entnommen. Allein im Getränkebereich konnten seit Beginn der Initiative bei 41 Limonaden und Eistees rd. 200 t Zucker eingespart werden.

300 weitere Produkte sollen in den nächsten ein bis zwei Jahren Zucker ablassen – die dazugehörige Zielvorgabe lautet auf eine Einsparung von 1.000 t bis zum Jahr 2020.

Der dazugehörige strategische Gedanke ist bestens im aktuellen Trend verwurzelt: Getränke sind heutzutage mehr als Durstlöscher. Sie sind gleichfalls Ausdruck eines modernen Lebensgefühls. Ergo wird auf den Zuckergehalt im Sinne einer be-

ken beschäftigt und konnten den Zuckeranteil bei zahlreichen Spar-Eigenmarkengetränken senken. Insgesamt haben wir seit Anfang 2017 rund 200 Tonnen Zucker eingespart, selbstverständlich ohne Einsatz von künstlichen Süßstoffen.“ Inspiration mit Inspiriti Der Händler mit Sitz in Salzburg engagiert sich in der Zuckerreduktion aber auch abseits seiner Eigenmarken. Mit dabei im Getränkeregal ist etwa der mit Agavendicksaft gesüßte Trenddrink von Inspiriti; Eistees von Ohnly sowie der Grüne Tee Ingwer von Mono Tee kommen letztlich sogar gänzlich ohne Süße aus. (nov)

Insgesamt haben wir bei Spar seit Anfang 2017 rund 200 Tonnen Zucker eingespart, selbstverständlich ohne den Einsatz von künstlichen Süßstoffen.

Gerhard Drexel Spar AG

Neu im Mai. Hecht Filets, Zander Filets, Seafood Mix, und natürlich unsere Garnelen, von klein bis groß. – Alles bei ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit. Mehr unter www.yuu-n-mee.at

a FRESH SMILE from Nature 69 kcal/290 kJ, 16 % Protein, 0,5 g Fett, 0,0 g Zucker, 100 % nachhaltig: Die Garnelen von Yuu‘n Mee.*

üb

er de n Te l l e r r a nd

hi

nau

s denk

en

AteFMeOereOsfrDüchteM, IX SgeEmisch n

cheln, Garnele enfisch, Mus Mix aus Tint iert, tiefgefroren blanchiert, glas

400g

ht = Nett Abtropfgewic tzglasur

ogewicht

Schu mit 10-20% (Trinkwasser)

In der roten Tiefkühlpackung im neuen Design, ab Ende Mai im Handel.

*pro 100 g

60 retail

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

Metros Neustarter Taiberg 100% natürliches, koffeinhaltiges Mehrfruchtsaft-Erfrischungsgetränk. Mit Taigawurzel; kalorienarm und vegan – ausgezeichnet mit dem German Design Award 2017.

Aiolos Olivenöl Faires Olivenöl aus Griechenland; Ein-Personen-Unternehmer (EPU) aus Wien; Start-up bei Herd Wien (https://herd.co.at).

HaselHerz Haselnusscreme in drei Sorten ohne Palmöl und Industriezucker – ausgezeichnet mit dem Vegan Innovation Award. © Metro Österreich

Blütenrein Sirup aus rosa BasilikumBlüten aus München Umgebung.

Metro läutet die zweite Start-up-Präsentationswelle ein; die Sieger der ersten Runde wurden soeben gelistet.

Start-ups bei Metro Das Projekt Start-up-Regal bei Metro zeitigt erste Listungen in zwölf Märkten Österreichs. Die Runde zwei läuft eben an.

VÖSENDORF. Mit dem Projekt „Start-up-Regal“ gibt Metro jungen Unternehmen die Chance, ihre Lebensmittel-Innovationen zu präsentieren. In der ersten Welle haben seit Mitte Februar vier Start-ups ihre Produkte in den Großmärkten Vösendorf, St. Pölten und Dornbirn testen

Markttauglich oder nicht?

Zum Start-up-Regal als Win-Win für beide Seiten meint Metro Österreich CEO Arno Wohlfahrter: „Ich finde es sehr spannend, jungen Food-Start-ups die Möglichkeit zu geben, ihre kreativen Produkte unseren anspruchsvollen Kunden vorzustellen.“ Diese

und verkosten lassen. „Helga“ mit einem Algen-Erfrischungsgetränk und „Wildcorn“ mit dem Popcorn-Snack, der nach Chips schmeckt, aber nicht frittiert ist, haben am besten abgeschnitten – sie werden daher demnächst in allen zwölf Metro-Märkten gelistet.

Edama Low Carb-Nudeln aus schwarzen und grünen Bohnen/ Deutschland.

können dadurch ihre Produkte einer gastronomisch interessierten Zielgruppe präsentieren – und auf Markttauglichkeit testen. „Im Gegenzug bieten wir unseren Kunden Zukunftstrends und vielleicht auch Inspiration“, so Wohlfahrter ergänzend.

Die zweite Start-up-Präsentationswelle startete diese Woche, mit fünf weiteren Produkt-Innovationen. Nach drei Monaten entscheiden dann wieder Verkaufszahlen und Kundenfeedback darüber, welche von ihnen in das Marktsortiment aufgenommen werden. Die Bewerbung für das Projekt erfolgt über http://nx-food.com. (red)

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

Optimale Fleischlogistik MARIA LANZENDORF. Der neue Umschlagplatz für Nahrungsmittel aller Art des Lebensmittellogistikers Frigologo in Maria Lanzendorf bei Wien ist fertig: In Summe stehen den Kunden nun 23.000 m2 Lager- sowie 2.000 m2 Büroflächen zur Verfügung.

Für Fleisch- und Wurstprodukte, aber auch für Obst, Gemüse und Schokolade bietet Frigologo die optimalen Lager-

und Kommissionierungsbedingungen. „Für optimale Fleischlogistik ist eine konstante Temperatur von null bis zwei Grad erforderlich. Das können wir mit unseren neuen temperaturgeführten Lagerräumen nun flächendeckend für ganz Österreich anbieten“, freut sich Frigologo-Geschäftsführer Friedrich Zechmann anlässlich der Eröffnung. (red)

© Melzer PR

Frigologo eröffnet Standort in Niederösterreich.

Frigologo-Chefs: Friedrich Zechmann, Fritz Herzog und Günther Kisslinger.

medianet.at

retail 61

Freitag, 8. Juni 2018

© Saturn/Klaus Maislinger (2)

Open World Durchschnittlich haben die Saturn ExpressKunden pro Besuch jeweils Waren im Wert von rund 50 € gekauft.

Saturn Express: Top oder Flop?

Der Saturn Express in Innsbruck hat nach der Testphase geschlossen; weitere Pilotprojekte sollen folgen.

VÖSENDORF. Der erste kassafreie Saturn sorgte für Furore: Vor rund drei Monaten startete „Saturn Express“ in Innsbruck – der erste kassafreie Consumer Electronics-Store Europas wurde mit Argusaugen begutachtet.

Auch einer mit Argusaugen war logischerweise Florian Gietl, Chief Executive Officer von MediaMarktSaturn Österreich: „Während der letzten Monate haben wir mit Europas erstem kassafreien Elektronikstore wichtige praktische Erfahrungen gesammelt und zahlreiche Kundenmeinungen eingeholt“, meint der Manager. Das innovative Store-Format sei dabei durchwegs gut angenommen und positiv bewertet worden. „Wesentlicher Baustein dafür war aber auch die persönliche Beratung, für die sich die Mitarbeiter dank der neuen Technologie mehr Zeit nehmen konnten“, führt Gietl weiter aus und resümiert für sich, dass „dieses

Kundenfeedback bestätigt, dass ‚Saturn Express‘ ein Konzept ist, das für eine breite Umsetzung weiterentwickelt werden kann.“ Inwieweit das Projekt tatsächlich die Zukunft des Handels in Österreich „federführend vorantreiben“ wird, bleibt vorerst offen – der Testzeitraum ging jedenfalls wie geplant am 30. Mai zu Ende.

Bezahlen via App Was der Store jedenfalls bietet: Der Umweg über die Kassa wird ersetzt durch den Klick auf die Handy App. Mittels dieser wird der Barcode der gewünschten Produkte gescannt, bezahlt wird direkt via Kreditkarte oder PayPal. Diese Lösung wurde gemeinsam mit dem britischen Startup MishiPay entwickelt und umgesetzt. MishiPay ist Teil des Retailtech Hubs, einem hauseigenen Start-up-Programm der MediaMarktSaturn Retail Group.

„Die positiven Zahlen von Saturn Express haben uns darin bestätigt, dass die kassenlose Zahlung ein wichtiges Element wird, um die Vorteile von stationärem Einkaufen und Onlinehandel miteinander zu verbinden“, folgert auch Martin Wild, Chief Innovation Officer der MediaMarktSaturn Retail Group. Er

verweist auf die nächsten Pilotprojekte mit „unterschiedlichen Systemen über ganz Europa hinweg“.

Auf der Digital Roadmap Das Pilotprojekt von Saturn zielte ganz besonders auf die Inhalte der Digital Roadmap Austria ab; dazu kombinierte der Technik-Planet ein komfortables, digitalisierte Einkaufserlebnis mit fundierter persönlicher Beratung im Store. Und das spürten die Kunden: Laut einer begleitenden Saturn-Kundenumfrage würden mehr als 85% aller Saturn Express-Kunden den Store ihren Freunden und Bekannten weiterempfehlen. Besonders positiv wurden die Zeitersparnis des kassafreien Stores sowie die hilfsbereiten Fachberater vor Ort bewertet. (red)

Martin Wild (MediaMarktSaturn), Christine Oppitz-Plörer (Bürgermeisterin Innsbruck), Florian Gietl (MediaMarktSaturn), Marcus Wild (SES).

62 retail

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

Nektarkönig

Deutschland ist Fruchtsaftmeister

Für schmetterlinge

© ÖBB/Zenger

ÖBB, bellaflora und Global 2000

WIEN. Der Bahnhofsvorplatz des Wiener Hauptbahnhofs stand diese Woche ganz im Zeichen des Tages der Umwelt. ÖBB-Vorstandsvorsitzender Andreas Matthä, Global 2000-Geschäftsführerin Leonore Gewessler und bellafloraGeschäftsführer Franz Koll (Bildmitte, v.l.) setzten gemeinsam ein Zeichen für den Schutz von Schmetterlingen.

Bereits die Hälfte aller österreichischen Arten ist gefährdet und scheint in den Roten Listen auf. Um darauf aufmerksam zu machen, wurde am Bahnhofsvorplatz ein übergroßes Metallgestell in Schmetterlingsform aufgestellt. An Passanten wurden den ganzen Tag lang Blumen in kleinen Töpfchen verteilt und gemeinsam in das Schmetterlingsgestell eingesetzt – so entstand ein blühender Schmetterling am Bahnhofsvorplatz. (red)

Flotte Partner Helga PoschLindpaintner, Geschäftsführerin Shell Austria, Astrid Adamek, Leiterin Tankstellengeschäft Shell Austria, Marcel Haraszti, Vorstand Rewe International AG, Alexandra Draxler-Zima, Vorstandsvorsitzende Adeg AG.

© Rewe International/Robert Harson

WIEN. In keinem Land der Welt wird so viel Saft getrunken wie in Deutschland, nämlich rd. 32 l Fruchtsaft und -nektar pro Kopf, laut Verband der deutschen Fruchtsaftindustrie. Es folgen Norwegen (24,8 l) sowie die Niederlande (22,9 l), Österreich und die USA mit je 22,6 l. (APA)

Mit Billa unterwegs auf der Tankstelle Unter dem Titel „Billa Unterwegs“ greift Rewe International den Shell-Tankstellen kulinarisch unter die Arme.

WIENER NEUDORF. Unter dem Namen „Billa Unterwegs“ wird die neue Rewe-Marke künftig an Shell-Tankstellen präsent sein – die Shell Austria GmbH und die Adeg AG als Teil der Rewe International haben die dazugehörige Kooperation gestartet. Das Shopgeschäft an Tankstellen soll bis Ende 2018 an 47 ShellStandorten ausgerollt werden.

Die „Billa Unterwegs“-Shops bieten mit klarem Design eine schnelle Orientierung für einen zügigen Einkauf.

Dabei sind sowohl Produkte für den Sofortverzehr als auch für zu Hause erhältlich. Neben dem Angebot unter der Marke „Billa Unterwegs“ stehen dem Kunden unter der Marke deli

by Shell frisches Gebäck, frisch zubereitete Snacks sowie diverse Kaffeespezialitäten zur Verfügung, außerdem ReweEigenmarken wie ‚clever‘, ‚Chef Menü‘, ‚Simply Good‘ oder ‚Da komm‘ ich her!‘. Hinzu kommen

die Exklusivmarken ‚Billa‘, ‚Billa Freshy‘ und ‚Billa mach mal Pause‘.

Tanken & Shoppen Schon heute kommt jeder zweite Shell-Kunde nicht nur zum Tanken, sondern auch, um im Shop

Wir bieten für Shell Austria mit ‚­Billa Unterwegs‘ die ­ideale Lösung für einen schnellen und ­unkomplizierten Einkauf.

Marcel Haraszti Rewe International

einzukaufen. Diesem Trend will man mit einem attraktiven Angebot entsprechen. „Wir wollen unseren Kunden das beste Angebot machen“, sagt dazu Astrid Adamek, Leiterin des Tankstellengeschäfts von Shell Austria. Sie führt aus: „Deshalb suchen wir uns Partner, die in ihrem jeweiligen Geschäftsfeld führend sind. Wir sind davon überzeugt, dass wir mit dem Marktführer im österreichischen Lebensmittelhandel künftig einen solchen starken Partner an unserer Seite haben, der den Shop zu einem echten Erlebnis macht.“ Marcel Haraszti, Vorstand Rewe International AG, ergänzt: „Wir bieten für Shell Austria mit ‚Billa Unterwegs‘ die ideale Lösung, um den Kundenwunsch nach einem schnellen, unkomplizierten Einkauf nachzukommen, und tragen so dem Tankstellenkonzept von Shell Austria Rechnung.“ (red)

WENN

BIER DEINE WELT IST, IST DAS DEIN

GUIDE. Conrad Seidl

Bier Guide 2018

GRATIS DOWNLO AD App für Andr oi und iOS d

Österreichs beste Bierlokale, Biershops und Brauereien Das Standardwerk für optimalen Biergenuss www.bier-guide.net |

Österreichs beste Bierlokale, Biershops und Brauereien Das Standardwerk für optimalen Biergenuss www.bier-guide.net |

Bier Guide Austria

Conrad Seidl

Bier Guide 2018 Bier Guide Austria

Man muss nicht alles wissen.

Man muss nur wissen, wo man nachschauen kann.

Weitere Informationen & Bestellung unter www.bier-guide.net Bier Guide Austria

64 Retail

medianet.at

© Marketagent.com

Freitag, 8. Juni 2018

Marketagent auf der Fährte der Plagiate Wann, warum und wo kaufen Österreicher gefälschte Marken?

Thomas Schwabl von Marketagent.com hat die Antworten.

••• Von Christian Novacek

E

s gibt bedenkliche Souvenirs: An der einen oder anderen Brücke in Venedig kann man durchaus versucht sein, ein Täschchen, auf dem Gucci steht, zu erwerben. Tief in der Tasche vergraben findet

sich vielleicht ein Etikett „Made in China“ und man rätselt mithin: Produzieren die in Billiglohnländern oder nicht doch braverweise (wieder) in Italien?

Jedenfalls: Bedenkliche Souvenirs können erdenkliche Reize entfalten.

Produkte, die auf den ersten Blick wie Gucci, Ray Ban, Rolex

& Co aussehen, haben oft nur wenig mit dem Original zu tun. Wie die Österreicher dazu stehen und ob sie selbst schon mal gefälschte Markenwaren gekauft haben – das hat das digitale Markt- und Meinungsforschungsinstitut Marketagent.com unter die Lupe genommen. Wichtigste Aussage dabei : Mehr als die Hälfte hat

Fake News Für Thomas Schwabl, Mastermind von Marketagent. com, ist die Schnäppchengier das Motiv zum Kauf von Fake-Produkten.

sich schon einmal zu einem Kauf von Produkten mit zweifelhafter Herkunft hinreißen lassen.

Beliebteste Tatzeit für die zweifelhafte Entscheidung: der Urlaub.

Original oder Fälschung?

Wenn die Touristen durch die Gassen wuseln und sich an

medianet.at

Freitag, 8. Juni 2018

den Stränden Sonnenschirm an Sonnenschirm reiht, dann sind ebenso die Produktpiraten in Griffweite. Herr und Frau Österreicher leisten einen fleißigen Beitrag zum florierenden Geschäft mit gefälschter Ware – auch wenn sie sich beim Kauf nicht unbedingt im Klaren darüber sind, dass die Louis Vuitton-Handtasche in ihrem Wesenskern bloß eine Kopie ihres Originals ist.

Beliebteste Fake-Produkte Besonders beliebt ist Bekleidung (55,3%), aber auch Handtaschen (32,2%), Sonnenbrillen (29,6%), Uhren (26,3%) oder Schuhe (25,7%) sind begehrte Produkte unter den Plagiaten. Anlaufstelle Nummer 1 sind dabei Urlaubs-

Retail 65

54,7% Dagegen Mehr als die Hälfte jener Befragten, die ohne Fälschungen durch die Modewelt pilgern, geben an, dass sie den Geschäftszweig, der mit gefälschter Ware handelt, nicht unterstützen wollen.

Frauen zeigen sich im Umgang mit Fälschungen meistens offener als Männer.

Thomas Schwabl Marketagent.com

orte im Ausland – wo die Verkaufsstände mit Nachbildungen bekannter Luxusmarken in vielen Urlaubsländern die Straßen evident ungeniert säumen. Die Versuchung, ein Schnäppchen, ist dabei für sieben von zehn Österreichern unwiderstehlich: Sie geben an, bereits einmal

nachgemachte Produkte fernab der Heimat gekauft zu haben.

Enttäuscht wurden sie dabei übrigens nicht, denn satte 63,8% der Befragten geben an, mit den gekauften Plagiaten zufrieden zu sein.

Wenn günstige Preise locken „Für viele zählt in erster Linie der Schnäppchenpreis, andere wiederum kaufen ein Produkt, weil es ihnen schlichtweg gefällt, ganz unabhängig davon, ob es sich um das Original oder eine Kopie handelt“, erklärt Thomas Schwabl, Geschäftsführer von Marketagent.com, die KaufMotive. Bei drei von zehn wandern abgekupferte Designer-Artikel in den Koffer, um ein nettes Andenken aus dem Urlaub mit nach Hause zu nehmen.

Andere sind vom Versprechen der Original-Marke offenbar wenig überzeugt: Sie greifen zum Fake, weil sie meinen, die gleiche Qualität zum besseren Preis zu ergattern. Das gilt vor allem für Männer und die Generation 40 plus. Ein etwas kleinerer Teil der Österreicher gibt hingegen zu, sich einen bestimmten Luxusartikel einfach nicht leisten zu können. „Auf die vermeintlichen Markenprodukte angesprochen, würde sich die Mehrheit schließlich auch dazu bekennen, dass es sich bei der kürzlich erstandenen Handtasche oder der neuen Uhr lediglich um ein Imitat handelt. Dabei zeigen sich Frauen im Umgang mit Fälschungen offener als Männer“,

führt Schwabl aus. Alles in allem spalten sich aber beim Thema gefälschte Markenware die Gemüter. Zwar gibt ein Viertel an, in Zukunft wieder Plagiate zu kaufen, wenn sich die Möglichkeit bietet. Ganz allgemein auf das Geschäft mit der Produktpiraterie angesprochen, können ihm die meisten allerdings nur wenig abgewinnen. Für viele spielt dabei die minderwertige Qualität der Billig-Imitate eine Rolle.

66 retail

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

Zalandos neue Länder

Möbelhandel

kika/Leiner-Krise hält noch an

Ab Sommer gibt es Zalando in Irland und Tschechien, ab August gesellt sich das Label Monki zum Zalando-Modeschwarm.

ST. PÖLTEN. Die heimische Möbelindustrie beobachtet „mit großer Sorge“ die aktuellen Entwicklungen um die Möbelhandelsketten Kika und Leiner - das sagte Claudius Kollmann vom Fachverband Holzindustrie gegenüber der Nachrichtenagentur APA. Denn: Ohne Kreditversicherer muss Kika/Leiner Waren bar oder gegen Vorkasse bezahlen.

Lange kann sich das keine Firma leisten.

© Zalando/Claudius Pflug

Solides Kundenvertrauen Der „abrupte Ausfall“ der Kreditversicherungen als Folge der Krise bei Steinhoff International erfordert für kika/Leiner, umgehend Gespräche mit Versicherungen für Österreich aufzunehmen. Gunnar George, Geschäftsführer von kika/ Leiner Österreich. gibt sich optimistisch: „Ich bin guter Hoffnung, dass wir für Österreich eine tragfähige Lösung finden werden. In den letzten Monaten ist es uns trotz der Probleme, die nicht hausgemacht sind, gelungen, einerseits das Vertrauen der Kunden zu halten und auch zurückzugewinnen und auch die Umstrukturierung in Österreich intensiv voranzutreiben.

Aus diesem Grund bin ich zuversichtlich, dass wir auch diese Situation meistern werden. Mit Umsicht, Energie und den richtigen Partnern arbeiten wir von kika/Leiner an der Zukunft unseres Unternehmens.“

Zalando-Mastermind Rubin Ritter hält die Expansionskurbel in Schwung: Die Expansion in neue Märkte steht an.

BERLIN. Europas größter Online-Modehändler Zalando bietet sein Angebot ab Sommer in Irland und Tschechien an. Seit 2013 ist das die erste Auslandsexpansion des deutschen Unternehmens – mithin liefert Zalando seine Mode in insgesamt 17 Ländern aus.

Bisher zählt Zalando knapp 24 Mio. Kunden – unter anderem in Deutschland, Großbritannien, Spanien und Frankreich. Mit den neuen Märkten könnten

ken ausgebaut. Ab August wird auch Kleidung der Marke Monki von H&M dazugehören. Damit buhlt Zalando speziell um jüngere Kunden, die ansonsten bei den Konkurrenten Boohoo.com und Asos einkaufen.

Um in Deutschland und der Schweiz noch mehr Menschen zu erreichen, wird es künftig eine englischsprachige Version des deutschen Shops und eine italienische Version des Schweizer Angebots geben. (APA/red)

laut Einschätzung Zalandos zusätzlich rund 15 Mio. Menschen erreicht werden.

Zügig in der Expansion Zalando nimmt viel Geld in die Hand, um schnell zu wachsen – das hatte das Unternehmen zum Jahresauftakt durchaus in die roten Zahlen gedrückt. Regelmäßig werden neue Logistikzentren eröffnet, das Angebot im Internet verbessert und das Sortiment von rund 2.000 Mar-

Richemont verkauft Lancel ZÜRICH. Der Luxusgüterkonzern Richemont verkauft den Lederwaren-Hersteller Lancel an den italienischen Aktentaschenproduzenten Piquadro.

Der Verkauf soll keinen merklichen Einfluss auf Bilanz, Cashflow oder das Jahresergebnis 2018/19 (per Ende März) haben.

Die im Hochpreissegment tätige Piquadro hatte 2016 mit dem Kauf der toskanischen Le-

derwarenfirma The Bridge eine Expansionsphase eingeleitet.

Die Firma aus Bologna verbucht mit 99 Boutiquen einen Jahresumsatz von 76 Mio. €.

Die Sparte „Sonstige“, zu der neben Lancel auch die noblen Montblanc-Schreibgeräte, Alfred-Dunhill-Kleidung und Chloe-Handtaschen gehören, steht für rund 17% des Richemont-Gruppenumsatzes. (APA)

© Montblanc

© APA/Georg Hochmuth

Verkauf soll Jahresergebnis kaum beeinflussen.

Freitag, 8. Juni 2018

retail 67

© APA/AFP

medianet.at

Kleidung aus Chinas Produktion geht über Piräus in Griechenland nach Ungarn – und wird vermutlich zu niedrig verzollt.

Chinas Zollstraße Griechenland und Ungarn sollen die neuen Zentren für Zollbetrug mit importierter Kleidung aus China sein.

BRÜSSEL. Ermittler der Europäischen Union verdächtigen Griechenland und Ungarn als neue Zentren für einen breit angelegten Zollbetrug mit importierter Kleidung aus China.

Die Auswertung von Zollerklärungen der beiden Länder habe in den vergangenen zwei Jahren einen Anstieg von zu niedrig bewerteten Kleidungsstücken und Schuhen aus China aufgedeckt,

und Ungarn verlagert hat. Die EU-Kommission verlangt von London in diesem Jahr 2,7 Mrd. € nicht entrichteter Zölle.

Zollabgaben sind eine wichtige Einnahmequelle der Europäischen Union. Sie werden von den nationalen Behörden erhoben und dann nach Brüssel überwiesen. Wird der Wert der nach Europa eingeführten Ware zu niedrig angegeben, werden die Zölle

sagen Vertreter der EU-AntiBetrugsbehörde (Olaf).

Zollbetrug in großem Stil Der Trend gehe mit einem Rückgang von unterbewerteten China-Importen in Großbritannien einher. Deshalb vermutet die Behörde, dass sich der zunächst in Großbritannien aufgedeckte Zollbetrug mit chinesischen Einfuhren nun nach Griechenland

gedrückt, und dem EU-Haushalt können Summen in Milliardenhöhe entgehen. Die EU-Ermittler gehen davon aus, dass die Betrüger die Infrastruktur des von China vorangetriebenen Projekts einer neuen Seidenstraße zwischen Asien und Europa genutzt haben. Der Hafen von Piräus ist seit 2016 mehrheitlich im Besitz der staatlichen chinesischen Cosco Shipping. China will den größten griechischen Hafen als Eingangstor nach Europa nutzen und für schnellere Verbindungen zwischen Athen und Ungarns Hauptstadt Budapest sorgen.

Neue Ausweichroute Denkbar ist EU-Vertretern zufolge, dass die Entscheidung der Briten zum EU-Austritt kriminelle chinesische Gruppen nach neuen Wegen suchen ließ, um die Zölle für Güter aus der Volksrepublik zu drücken. Während die britischen Häfen von Dover und Felixstowe 2017 noch die Hauptumschlagsplätze für zu niedrig ausgewiesene chinesische Importe waren, hätten strengere Kontrollen des britischen Zolls den Zufluss in diesem Jahr nahezu gestoppt.

Olaf-Direktor Ernesto Bianchi kündigte eine stärkere Überwachung von Importen an. (APA)

Fußball-WM wird bierig WIEN. Am 14. Juni ist es so weit: Da erfolgt der Anpfiff zur Fußball-WM mit dem Spiel von Gastgeber Russland gegen Saudi-Arabien. Auch wenn Österreichs Kicker nicht aktiv teilnehmen, Österreichs Bier schmeckt den Russen jedenfalls: Allein 2017 betrugen die Exporte aus dem Bierland Österreich in die föderale Republik rund 853.000 Liter (+ 58%). Und die beliebteste

Biersorte Russlands ist auch ein Österreicher: das Wiener Lager. „Dass Österreichs Biere über die Grenzen hinweg einen ausgezeichneten Ruf genießen, ist für uns nichts Neues. Schließlich sprechen die Gesamtexporte 2017 mit einer Steigerung von 18,2% bzw. 175.000 hl eine deutliche Sprache“, so Jutta KaufmannKerschbaum, Geschäftsführerin des Brauereiverbands. (red)

© Panthermedia.net/Deklofenak

Österreichs Bier ist in Russland eine fixe Größe.

Mit dem Fußball-WM-Fieber steigt die Bierkonsumationskurve deutlich.

68 retail

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

© Spar/PG Studios (3)

1

2

SPAR-IniTiative „Gemeinsam sicher“

Ordnungshüter KOOPERATIV. Hohen Besuch gab es bei der traditionellen Spar-Vertriebstagung in Gmunden. Dort referierte einer der ranghöchsten Polizisten Österreichs, nämlich Landespolizeidirektor-Stv. Generalmajor Alois Lißl. Grund dafür war die Initiative „Gemeinsam sicher“. Chefinspektor Adolf Wöss vom Landeskriminalamt OÖ war in derselben Mission unterwegs, ihm lauschten die Marktleiter in Marchtrenk. Die Schwerpunkte in der Kooperation zwischen Spar und Exekutive liegen auf der Bekämpfung der organisierten Bettelei oder des Ladendiebstahls. Wie man sich bei Übergriffen verhalten kann, war ebenfalls Thema. (kai)

3

© Spar/Pröll (3)

© Intersport

Karriere

Mathias Boenke, Geschäftsführer von Intersport Österreich, wird ab 15. Juni Bereichsvorstand in Deutschland.

Er soll in dieser Position die Sichtbarkeit der Marke stärken. Trotzdem bleibt Boenke hierzulande Chef, so das Unternehmen.

Deutschland-Chef Kim Roether (54) verlässt die Firma aus persönlichen Gründen. Aufsichtsratschef Harald L. Schedl übernimmt interimistisch. (kai)

1. Alois Lißl, Spar-Vorstandsdirektor Hans K. Reisch, Jakob Leitner, GF Spar-Zentrale Marchtrenk (v.l.); 2. Chefinspektor Adolf Wöss; 3. Susanne Gahler vom „Weissen Ring“.

1

2

3

1. Corinna Wascher und Philipp Haufler; 2. Barbara Riedl, Ikea Österreich; 3. Sophia Roma Weyringer.

Ikea-Grätzelfest

Der Schwede sagt „Hej!“ BESCHNUPPERUNG. Ikea wird im Grätzel rund um den Westbahnhof heimisch werden und feiert den neuen Standort mit einem Grätzelfest in XL: 75 Workshops, vier permanente Locations und zehn temporäre Veranstaltungsorte locken ab Samstag für insgesamt drei Wochen. Bei der Präsentation waren u.a. „Hej 1150“-Initiatorin ­Corinna Wascher, stv. Marketingleiterin bei Ikea Österreich, sowie Philipp Haufler und Sophia Roma Weyringer von der federführenden Agentur friendship.is. vor Ort. Unbedingt vorbeischauen! (kai)

Fragile Fläschchen Glas ist Trend, lässt man den Blick ins MoPro Regal schweifen.

Mein frommer Wunsch: Mineralwasser next, please!

Die Handelsspannerin ••• Von Eva Kaiserseder EINBAHN. Der neueste Hype ist ziemlich alt. Pardon: Retro. Wohin man auch schaut, Milchprodukte kommen im gläsernen Kleidchen daher. Das erfreut des Zero WastersHerz, allerdings, einen Haken hat die Sache: Mehrweg sind die Gläser nicht. Argumentiert wird das teils mit kaum erfüllbaren

Hygieneauflagen, teils mit logistischem Aufwand, der schlicht zu sehr ins Geld gehen würde. Trotzdem kommts beim Kunden an: Dem Vernehmen nach gibt es bei einigen Herstellern justament schon Engpässe beim fragilen Packing. Ein bissi Selbstbetrug dürfte da allerdings an Bord sein. Ich merk es an mir selbst, weil so eine Glasflasche, die beruhigt das CO2-fußabdruckgeplagte Gewissen dann ganz ungemein. Wo allerdings wirklich Handlungsbedarf besteht, wären die Mineralwasserflaschen. Vöslauer

hat hier vor Jahren eine Benchmark gesetzt und bietet das 1 l-Gebinde in Glas (und Mehrweg!) an. Der Onlinehandel würde Quantensprüge machen, käme das Mineralwasser konsequent in Glas daher, garantiert! Lieblingsfreundin J. schwört übrigens seit geraumer Zeit aufs gläserne Vöslauer.

Ihr größtes Problem ist allerdings nicht das Schleppen, sondern ihr Auto, durch das seither munter Leergut turnt – und zwar in Dauerschleife. Mittlerweile verflucht sie die blinden Passagiere. Mehrweg mal anders.

medianet.at

Freitag, 8. Juni 2018

cover 69

financenet & real:estate Mittelstand Senat der Wirtschaft präsentiert die Finanzierungs-Toolbox 72

Swiss Life BIP-Wachstum der Euro-Zone liegt immer noch über Potenzial 75

EHL Immo Management mit Veronika Ecker und Bruno Schwendinger am Steuer 76

© www.neumayr.cc

© EHL

© Panthermedia.net/Rawpixel

Thomas Winkler UBM Der Immobilienentwickler UBM zeigt mit herausragenden Zahlen auf: Im ersten Quartal 2018 wurde die Gesamtleistung um 89% auf 220 (Q1 2017: 116,5) Mio. € gesteigert und der Nettogewinn um 19% auf 6,4 (5,3) Mio. € verbessert. „Das erste Quartal bestätigt, wir sind 2018 auf Rekordkurs“, sagt UBM-CEO Thomas Winkler.

Heimische Manager halten die Ethik hoch Eine Studie zeigt: Die Betrugs- und Korruptionsfälle in der Alpenrepublik gehen deutlich zurück. 70 DIE GEMEINSCHAFTSMARKE ” ALU-FENSTER FÖRDERT DEN GEBÄUDELEBENSZYKLUS.”

© FMVÖ/Tanzer

Michael Pech, MRICS Vorstand ÖSW AG

Delugan Meissl Associated Architects

ÖBV Beim Recommender-Award für „sehr gute Kundenorientierung“ prämiert. 74

SIC

|

HER

|

HEIT

Für Architekten & Bauherren . alufenster.at

ALUFENSTER_kampagne18_MEDIANET_97X78mm_ssp_RZ_NP26v4.indd 1

30.04.18 11:48

70 Financenet

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

Weniger „Linke“ Die Betrugs- und Korruptionsfälle gehen in Österreich deutlich zurück – gegen den globalen Trend, denn weltweit gibt es kaum Fortschritte.

••• Von Reinhard Krémer

Global keine Bewegung Weltweit gab es hingegen seit 2016 keinen nennenswerten Rückgang von Betrugs- oder Korruptionsfällen. Der Durch­ schnitt liegt bei elf Prozent – und damit nur um einen mickrigen Prozentpunkt unter der damali­ gen Marke.

Der starke Rückgang an re­ gistrierten Fällen in Österreich zieht auch einen deutlichen Rückgang bei der durch heimi­ sche Manager wahrgenomme­ nen Korruptionsverbreitung in Österreich nach sich: Nur jeder 16. Manager in Österreich (6%) hält Bestechung bzw. korrupte Methoden hierzulande für weit verbreitet – das sind noch we­ niger als vor zwei Jahren (10%).

© PantherMedia/Andriy Popov

D

ie gute Nachricht zuerst: Das Ethikbe­ wusstsein in Öster­ reich steigt, die Zahl der Betrugs- und Kor­ ruptionsfälle in der Alpenrepub­ lik geht deutlich zurück.

Nachdem 2016 noch fast jedes vierte Unternehmen (24%) hier­ zulande innerhalb der letzten zwei Jahre einen größeren Be­ trugs- oder Korruptionsfall re­ gistrierte, liegt der Anteil 2018 deutlich niedriger bei zehn Pro­ zent.

Damit liegt Österreich im welt­ weiten Mittelfeld. Am höchsten ist die Anzahl entdeckter Fälle in der Ukraine (36%), Kenia (26%), Belgien und Russland (jeweils 20%). Knapp dahinter rangieren Deutschland und Großbritanni­ en mit je 18%. Diese Ergebnisse liefert eine aktuelle Studie der Prüfungs- und Beratungsorga­ nisation EY, für die über 2.550 Finanzvorstände, Leiter der Re­ vision, der Rechtsabteilung und des Compliance-Managements aus 55 Ländern, davon 50 aus Österreich, befragt wurden.

38% Spitzenreiter Nur sechs Prozent der österreichischen Manager halten Bestechung und Korruption hierzulande für verbreitet – der weltweite Durchschnitt liegt bei 38%.

Nur in Deutschland, der Schweiz (je zwei Prozent) sowie Finnland und Schweden (je vier Prozent) liegt der Anteil niedriger. In Ländern wie Brasilien (96%), Ko­ lumbien (94%) oder Nigeria (90%) sind korrupte Methoden nach Meinung der dortigen Manager dagegen an der Tagesordnung; im weltweiten Durchschnitt liegt der Anteil bei 38%.

Manager halten Ethik hoch Nach der eigenen Hemmschwel­ le für unethische Handlungen befragt, um finanzielle Einbußen für das eigene Unternehmen zu verhindern, zeigen Österreichs Manager eine sehr korrekte Einstellung: Selbst in Notlagen würde kein einziger Bargeld­ zahlungen leisten, persönliche

Rückgang 2016 hatte noch fast jedes vierte Unternehmen (24%) hierzulande innerhalb der letzten zwei Jahre einen größeren Betrugs- oder Korruptionsfall registriert – 2018 sind es nur zehn Prozent.

Geschenke machen oder Finanz­ ergebnisse falsch darstellen.

Vier Prozent wären dazu bereit, Einladungen, zum Beispiel zum Essen oder für ein Fußballspiel, auszusprechen, um das Verhält­ nis zu ihren Geschäftspartnern zu verbessern.

Global weniger Skrupel International sieht das anders aus; da würden 13% der Mana­ ger Barzahlungen leisten und fünf Prozent Finanzergebnisse falsch darstellen.

Auch Einladungen (21%) oder persönliche Geschenke (elf Pro­ zent) halten viele Manager welt­ weit für gerechtfertigt. Insge­ samt 36% weltweit würden zu einer dieser unlauteren Prakti­ ken greifen.

medianet.at

Freitag, 8. Juni 2018

Financenet 71

Betrugsfälle

Rot-weiß-rote Hand ist sanft Allerdings hinkt Österreich im internationalen Vergleich noch bei der Ahndung von Verstößen hinterher: In nicht einmal sechs von zehn Unternehmen (58%) gibt es klare Sanktionen bei ei­ nem Verstoß gegen unterneh­ menseigene Compliance-Richt­ linien; international ahnden knapp acht von zehn Unterneh­ men (78%) derartige Verstöße.

Damit gehört Österreich welt­ weit zu jenen Ländern, in denen Vergehen vergleichsweise am wenigsten bestraft werden: We­ niger strikt sind die Regeln nur in Russland (42%) sowie Luxem­ burg, Singapur und die Ukraine (je 52%). In China und Großbri­ tannien haben die meisten Un­ ternehmen (je 94%) klare Regeln.

Amis strafen öfter Dementsprechend wenig Sank­ tionen sprachen Österreichs Unternehmen aus. So wurden in den vergangenen zwei Jahren nur in 26% der österreichischen Unternehmen Mitarbeiter, die sich nicht an die ComplianceRegeln hielten, bestraft; welt­ weit ist der Anteil mit 57% mehr als doppelt so hoch.

Mit weniger Sanktionen ka­ men nur Unternehmen in Litau­ en (16%) und Italien (24%) aus.

Besonders kompromisslos zeig­ ten sich die japanischen und USamerikanischen Unternehmen, von denen 80 beziehungsweise 76% Mitarbeiter bestraften.

Quelle: EY Global Fraud Survey 2018

Compliance-System der Welt lückenlos funktioniert. Aber in Ländern, in denen überwiegend Kommissar Zufall bei der Entde­ ckung von Betrugs- und Korrup­ tionsfällen beteiligt sei, liegt die Dunkelziffer von ComplianceFällen bedeutend höher“, so Frohner.

© EY

Passend zu den weiteren Er­ gebnissen, sehen österreichi­ sche Manager Betrug und Be­ stechung als vergleichsweise geringes Risiko (16%) für den Geschäftserfolg. Am meisten Kopfzerbrechen bereiten ihnen das makroökonomische Umfeld (60%) und Cyberangriffe, die gleichauf mit der Compliance mit dem Wettbewerbsrecht auf Platz zwei liegen (je 32%).

in Prozent der Land Unternehmen Österreich 10 Deutschland 18 Großbritannien 18 Belgien 20 Russland 20 Kenia 26 Ukraine 36 Durchschnitt/Welt 11

Studie Andreas Frohner und Benjamin Weissmann von der Prüfungsund Beratungsorganisation EY präsentierten die Ergebnisse der globalen Umfrage.

60% Die echten Probleme Das makroökonomische Umfeld (60%), Cyberangriffe, und Compliance mit dem Wettbewerbsrecht (je 32%) bereiten Managern Kopfzerbrechen.

Dass ein ethisches und mit Recht und Gesetz zu vereinba­ rendes Geschäftsgebaren keine Selbstverständlichkeit ist, zeigt insbesondere die höhere Bereit­ schaft der jüngeren Generation zu unethischem Verhalten: Jeder fünfte Befragte unter 35 Jahren weltweit würde Geldzahlun­ gen leisten, um das Unterneh­ men über einen Wirtschaftsab­ schwung zu retten; unter den Managern über 35 Jahren sagt das nur jeder Achte.

Große Fortschritte „Österreichs Unternehmen ha­ ben in den letzten Jahren Fort­ schritte im Kampf gegen Be­ trug und Korruption gemacht.

Die Anzahl der Betrugsfälle ist zurückgegangen, das Vertrau­ en der Manager in die korrekte Geschäftsgebarung in der hei­ mischen Wirtschaft ist erheb­ lich größer als noch vor zwei Jahren“, sagt Andreas Frohner, Leiter Fraud Investigation & Dispute Services bei EY. „Die österreichische Wirt­ schaft ist inzwischen im inter­ nationalen Vergleich bei Com­ pliance-Themen gut aufgestellt.

Das Bewusstsein für dieses Thema ist infolge mehrerer grö­ ßerer Fälle stark gestiegen, viele Unternehmen haben Überwa­ chungssysteme eingeführt, die funktionieren und greifen. Na­ türlich gibt es auch hierzulan­ de eine Dunkelziffer, weil kein

Der Kampf geht weiter Dennoch gebe es auch für öster­ reichische Unternehmen keinen Grund, sich zurückzulehnen, ergänzt Benjamin Weissmann, Leiter der Cyber-Forensik bei EY Österreich: „Der Kampf ge­ gen Betrug und Korruption ist

Die Einstellung hat sich gefestigt, dass auch kleine Verstöße gegen Compliance-Richtlinien kein Kavaliersdelikt sind.

Andreas Frohner EY

keine Einmalaktion – er muss fortlaufend geführt und zum Teil der Firmenkultur werden.

Mitarbeiter müssen regelmä­ ßig geschult und sensibilisiert werden – speziell in Zeiten, in denen die Methoden durch neue technologische Möglichkeiten wie Informationsbeschaffung durch Hacking-Angriffe immer ausgeklügelter und besser ge­ plant werden. Das Management darf auch davor die Augen nicht verschließen.“

72 financenet

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

Hello bank!

Gratis handeln startet im Juni

AURIS Immo Solutions

Umweltzeichen für Spezialfonds

© Claudio Farkasch

SALZBURG. Der Online Broker Hello bank! handelt im Juni 400.000 BNP Paribas-Produkten, wie Zertifikate, Optionsscheine und Aktienanleihen gratis.

Von 1. bis 30. Juni können im außerbörslichen Direktund Limithandel Volumen zwischen 1.000 und 20.000 € via Internet Trading um null Euro geordert werden.

Johannes Linhart, Geschäftsführer der Mittelstands-Allianz im Senat, erörtert die Vorteile der Finanzierungs-Toolbox.

WIEN. Bundesministerin Elisabeth Köstinger verlieh das österreichische Umweltzeichen an den Initiator und Asset Manager des „Nachhaltigen Immobilienfonds Österreich“, Auris Immo Solutions GmbH. Der Investitionsschwerpunkt des Immobilien-Spezialfonds liegt auf leistbaren Wohnimmobilien sowie Sonderwohnformen wie Pflegeheime, Seniorenresidenzen und Studentenheime.

Think outside the Box Mittelstandsfinanzierung neu gedacht – Senat der Wirtschaft präsentiert die Finanzierungs-Toolbox.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Österreichs Wirtschaft lebt vom Mittelstand, der 64% der Umsätze erwirtschaftet und 68% aller Arbeitsplätze sichert.

Anerkennung für diese Leistungen erhält der österreichische Mittelstand allerdings nur vor Wahlen, meint der Senat der Wirtschaft.

Die immer restriktivere Kreditpolitik der Banken macht den mittelständischen Unternehmen

Leitbetriebe Austria

KMU und Digitalisierung

Toolbox hilft beim Geld „Mit der vom Senat entwickelten Finanzierungs-Toolbox gewähren wir Unternehmen die Möglichkeit, sich über vielfältige Finanzierungslösungen zu informieren und mit den dazu nötigen Experten zu vernetzen, um so eine optimale Lösung er-

arbeiten zu können“, sagt Johannes Linhart, Geschäftsführer der Mittelstands-Allianz im Senat.

Die Finanzierungs-Toolbox ist über die Senats-Homepage www.senat-der-wirtschaft.at abrufbar; enthalten sind wertvolle Tipps zu rechtlichen Fragen, wie man mit Risikokapital das Eigenkapital stärkt, der richtige Einsatz von Crowdinvesting, bilanzielle Möglichkeiten und die Erörterung von Nachfolge und Insolvenz.

Stabilisator Putin Russland ist makroökonomisch gefestigt. © APA/AFP/TASS Host Photo Agency/Mikhail Metzel

WIEN. Im Rahmen einer von Leitbetriebe Austria, Weingut Scheiblhofer und 3Business veranstalteten Expertendiskussion zum Thema „Digitalisierung – ein Fall für die Praxis“ berichteten die Leitbetriebe Hutchison Drei Austria und Scheiblhofer über die Herausforderungen und Chancen bei der Umsetzung der digitalen Möglichkeiten der KMU in der Praxis. Tenor der Veranstaltung: Die KMU holen bei der Digitalisierung auf.

jedoch schwer zu schaffen, so der Senat der Wirtschaft. Somit müssen kreative Finanzierungslösungen gesucht werden.

WIEN. Die Politik von Präsident Wladimir Putin hat Russlands Ökonomie stabilisiert: „Verbesserte wirtschaftliche Bedingungen der russischen Haushalte, die eine wenn auch schwache Erholung ermöglicht haben, eine niedrigere Inflation, höhere Währungsreserven und mehr Spielraum bei der Geldpolitik sowie eine umsichtige Haushaltspolitik stärken die

russische Wirtschaft und ihre Widerstandsfähigkeit gegen weitere Finanzschocks“, so Uniqa Chefvolkswirt Martin Ertl.

Wichtigster Faktor für das Wirtschaftswachstum (+4,3%) war der private Konsum.

Im April lag das ReallohnWachstum bei 9% (Dreimonatsdurchschnitt), die Nominallöhne stiegen (11,6%), die Verbraucherpreisinflation war niedrig. (rk)

Bei Raiffeisen können Sie Ihr Konto jetzt online eröffnen.

Die Legitimierung kann per Video oder bei Ihrem Berater erfolgen.

Nutzen Sie auch den Online-Kontowechselservice. Ihr neues Konto gibt’s natürlich mit Mein ELBA, einem echten Berater und der gewohnten Sicherheit von Raiffeisen. Jetzt auf: online.raiffeisen.at

ZRW_SP_Online Konto_AZ_199x272_RZ.indd 1

5/23/2018 12:43:39 PM

74 financenet

Freitag, 8. Juni 2018

Gütesiegel gesichert

Helvetia

SchutzwaldInitiative

Die ÖBV erzielt erneut einen sehr guten Wert beim diesjährigen Recommender-Award für „sehr gute Kundenorientierung“.

© FMVÖ/Tanzer

WIEN. Mit 10.000 Jungbäumen unterstützt Helvetia Österreich die umfassenden Aufforstungsarbeiten an den Hängen der Ostalpen, die nach den massiven Zerstörungen durch die Kältewelle 2014 noch immer im Gange sind. Gepflanzt werden großteils die auch von Natur aus vorkommenden Lärchen, aber auch seltene Baumarten wie Elsbeere, Holzapfel oder Wildbirne. Der Wald dient in der Region unter anderem als Schutz vor Bodenerosion und ist ein wertvoller Wasserspeicher – besonders bei Starkregenereignissen.

Helvetia engagiert sich seit nunmehr fünf Jahren für die Pflege und Aufforstung von Österreichs Schutzwäldern. In Zusammenarbeit mit den Bundesforsten wurden seit 2013 jährlich Schutzwaldprojekte umgesetzt. Jeweils 10.000 Jungbäume wurden bereits in ÖBf-Revieren im Salzkammergut, im Pinzgau, im Zillertal und im steirischen Ausseerland gepflanzt.

medianet.at

Erich Mayer, Präsident FMVÖ,. Josef Trawöger, Vorstandsvorsitzender ÖBV, Markus Gremmel, Vorstand FMVÖ (v.l.).

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Bei der RecommenderGala in der Wiener Urania wurde die Österreichische Beamtenversicherung (ÖBV) vom Finanz-Marketing Verband Österreich (FMVÖ) in der Rubrik „Direkt- und Spezialversicherungen“ erneut ausgezeichnet. ÖBV Vorstandsvorsitzender Josef Trawöger nahm das Gütesiegel entgegen und freute sich besonders, dass die ÖBV auch

UniCredit

Beste SubCustodian Bank WIEN. Die UniCredit wurde von der Redaktion des Magazins Global Finance als beste Sub-Custodian Bank im Jahr 2018 in Zentralund Osteuropa sowie als beste Sub-Custodian Bank in Österreich, Bulgarien, der Tschechischen Republik, Slowenien und Serbien ausgezeichnet. Wesentliche Kriterien für die Entscheidungsfindung waren auch Kundenbeziehungen, Servicequalität und wettbewerbsfähige Preise.

2018 wieder mit dem Recommender-Award für „sehr gute Kundenorientierung“ ausgezeichnet wurde.

Bestätigung für Qualität „Wir danken unseren treuen Kundinnen und Kunden, die uns weiterempfehlen. Wir sehen die Auszeichnung als Bestätigung unserer Beratungsleistung, deren Qualität wir kontinuierlich weiterentwickelt haben. Als eines der ersten Unternehmen

konnten wir bereits im März dieses Jahres auf die IDD-konforme Beratung umstellen – zusätzlich erhalten unsere Kundinnen und Kunden ihre persönliche Risikoanalyse“, so Vorstandsvorsitzender Trawöger und Vorstandsvorsitzender-Stellvertreter Werner Summer.

Der Recommender-Award misst die Weiterempfehlungsbereitschaft von Kunden aus dem österreichischen Finanzdienstleistungssektor.

Bücher für kranke Kinder

© Kinderkrebshilfe Wien

Wiener Versicherungsmakler spenden.

WIEN. In Österreich erkranken jährlich rund 250 Kinder und Jugendliche neu an Krebs.

Aktuell befinden sich 500 Kinder in Therapien, 3.500 werden nach den Therapiemaßnahmen in Nachsorgeeinrichtungen betreut. Durch die Krankheit eines Kindes wird der Alltag der ganzen Familie von einem Tag auf den anderen auf den Kopf gestellt. Um Betroffenen ein

wenig Hoffnung zu schenken, besuchten der Fachgruppenobmann der Wiener Versicherungsmakler, Helmut Mojescick, und seine Stellvertreterin, Brigitte Kreuzer, gemeinsam mit der Autorin Karin Pfolz das St. AnnaKinderspital und spendeten 150 Exemplare des zweisprachigen Kinderbuchs „Der Blaubeerfuchs“ an die Kinder-Krebs-Hilfe Wien. (rk)

medianet.at

Freitag, 8. Juni 2018

financenet 75

© APA/AFP/Nicholas Kamm

signalisierte.“ Die großzügigen fiskalpolitischen Pläne der italienischen Populisten verheißen nichts Gutes, auch nicht für ihre Partner in der Eurozone, sind die Swiss Life-Experten sicher.

Mittlerweile brachen die italienischen Anleihen ein, als die neue Regierung verkündete, dass sie eine Abschreibung auf den Staatsschulden verlangen werde.

Keine Eintrübung der US-Konjunktur durch die „Bungee“-Politik des orangen Rabauken – Euro-Zone lässt stark nach.

Gemischte Gefühle Das BIP-Wachstum der Euro-Zone liegt immer noch weit über dem Potenzial, doch die Abschwächung ist da.

••• Von Reinhard Krémer ZÜRICH/WIEN. Das BIP-Wachstum für die Eurozone für das erste Quartal, das Eurostat veröffentlicht hat, stimmt mit der Prognose von Swiss Life Asset Management überein:. Das BIP-

Wert auch auf die jüngste Aufwertung des Euro zurück: „Diese Ansicht wird bestärkt durch die Korrektur der Einkaufsmanagerindizes in der gesamten Region und des deutschen ifoIndex, der ebenfalls ein etwas vorsichtigeres Geschäftsumfeld

Wachstum liegt mit 0.4% auf Quartalsbasis immer noch weit über dem Potenzial, hat sich aber stark abgeschwächt.

In gewissem Maß, so die Swiss Life-Analysten, ist der harte Winter daran schuld, aber man führt diesen enttäuschenden

Keine „Donald-Delle“ Anders sieht es über dem großen Teich aus: In den USA erweist sich die Abschwächung des BIPWachstums im ersten Quartal 2018 als weniger ausgeprägt als erwartet.

Die Einzelhandelszahlen für Februar und März wurden nach oben korrigiert, was im Vergleich zur Vorabveröffentlichung des Q1-BIP auf weniger schwache Konsumausgaben im ersten Quartal hindeutet.

Zudem lassen die Einzelhandelsumsätze im April gesunde Konsumausgaben zu Beginn des zweiten Quartals erwarten; die Unternehmerstimmung bleibt trotz des laufenden Handelsstreits hoch.

Das Social Media-Tool für alle Branchen-Experten

Turbo für Unternehmen WIEN. Gute Nachrichten für Unternehmen: Heimische Betriebe können für Leasingfinanzierungen von Maschinen und Anlagen (Mobilienleasing) ab sofort die Refinanzierungsmittel der Oesterreichischen Kontrollbank (OeKB) in Anspruch nehmen.

Die Investitionssumme muss mindestens 2 Mio. € betragen, erläutert Petra Rauscher, Abteilungsleiterin Global Export

Finance in der RBI, die Konditionen. Weitere Voraussetzung: Die geleaste Mobilie wird für die Herstellung von Waren eingesetzt, die für den Export bestimmt sind. Die UnternehmensExportquote muss mindestens 20% betragen oder eine stark auslandsorientierte Wertschöpfung aufweisen, also beispielsweise von ausländischen Touristen genutzt werden. (rk)

© Doppelmayr Seilbahnen

Günstige OeKB-Refinanzierung für Exporteure.

Impulsgeber: Auch Seilbahnen-Leasing kann über die OeKB refinanziert werden.

76 real:estate

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

STRABAG

WIEN. Der börsennotierte Baukonzern Strabag SE hat das erste Quartal 2018 mit einem neuen Rekordauftragsbestand beendet und den in der Bauwirtschaft typischen Winterverlust verringert. Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) verbesserte sich geringfügig auf –49,85 Mio. € (zwei Prozent). Die Abschreibungen zeigten sich um vier Prozent niedriger, sodass das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) bei –138,90 Mio. € und damit um drei Prozent weniger tief im negativen Bereich zu liegen kam. Der Auftragsbestand überschritt zum 31.3.2018 erstmals in der Konzerngeschichte die Marke von 17 Mrd. € und erreichte bei 17.669,37 Mio. € (plus zehn Prozent) damit erneut ein Rekordhoch.

© Panthermedia.net/Martin Benik

Neuer Rekord und guter Start

Schon 42 Prozent aller Fertigteilhäuser in Deutschland werden für Bauträger errichtet.

Fertig gebaut ist gefragt Nahezu jedes fünfte neue Eigenheim beim deutschen Nachbarn wird in Fertigteilbauweise errichtet.

••• Von Reinhard Krémer

Immobilienpreise

Es geht weiter nach Norden

WIEN. Der Boom bei Fertigteilhäusern geht in die nächste Runde: Vor dem Hintergrund moderat steigender Baubeginne bei alleinstehenden Ein- und Zweifamilienhäusern beschleunigte im Jahr 2017 die Nachfrage nach Fertigteilhäusern in Deutschland auf 5,8% gegenüber Vorjahr.

Insgesamt wurden im vergangenen Jahr 18.100 Ein- und

WIEN. Die Immobilienpreise zogen auch im Vorjahr deutlich an: Der Preis für einen Quadratmeter eines Baugrundstücks stieg im Mittel um fast 15% von 75 auf 86 €, Häuser verteuerten sich um gut acht Prozent auf 1.458 € pro m2 Wohnfläche, und Wohnungspreise stiegen laut Statistik Austria um über zehn Prozent von 2.552 auf 2.812 € pro m2. Am kräftigsten fiel der Anstieg bei den Grundstückpreisen im Burgenland aus; hier verteuerte sich ein m2 um 44% von 45 auf 65 €.

Die Wohnungspreise stiegen im Mittelwert in Niederösterreich am stärksten – nämlich um 17% auf 2.250 € pro m2.

Zweifamilienhäuser in Fertigteilbauweise errichtet, mehr als 90% davon in Riegelbauweise.

Damit stieg die Fertighausquote, also der Anteil der Fertigteilhäuser an allen neu errichteten Eigenheimen auf 19,2%, zeigt eine Marktstudie von Branchenradar.com.

Erlöse steigen deutlich Die Herstellererlöse erhöhten sich im Jahresabstand sogar um 8,2 Prozent, nicht zuletzt, weil

öfter bezugsfertige Ausführungen gekauft wurden. Lag der Anteil schlüsselfertiger Häuser im Jahr 2014 noch bei 40%, waren es im vergangenen Jahr bereits mehr als 46%, Tendenz weiter steigend.

Gründe dafür sind die steigende Bedeutung von Bauträgern und der Umstand, dass private Bauherren offenbar immer weniger bereit sind, bei der Finalisierung eines Fertigteilhauses selbst Hand anzulegen.

Neue Geschäftsführung

© EHL

EHL Immo mit Ecker und Schwendinger.

WIEN.Veronika Ecker und Bruno Schwendinger übernehmen ab sofort gemeinsam die Geschäftsführung der zur EHL-Gruppe zählenden EHL Immobilien Management GmbH, einer der führenden privaten Liegenschaftsverwaltungen Österreichs. Sie folgen damit auf Sandra Bauernfeind, die als Geschäftsführerin und Gesellschafterin in die neu gegründete EHL Wohnen GmbH

wechselt. Sowohl Ecker als auch Schwendinger sind bereits seit mehreren Jahren in Führungsfunktionen der EHL Immobilien Management tätig. Ecker leitete zuletzt die Sparte Gewerbeimmobilien, Schwendinger stand der Abteilung Wohnimmobilien vor. EHL Immobilien Management verwaltet derzeit ein Portfolio von ca. zwei Mio. m2 Wohnund Gewerbeflächen. (rk)

Bezahlte Anzeige

GRÜNDEN WIE IN TEL AVIV. LEBEN Wozu in die Ferne schweifen? Wien ist kreativ und hat junge Menschen mit Ideen.

In den vergangenen Jahren hat sich daraus eine rege Gründerinnen- und Gründer-Szene entwickelt. Menschen aus den verschiedensten Bereichen treffen einander, arbeiten zusammen oder teilen sich ihren Arbeitsplatz. Die zahlreichen Angebote und Förderungen der „Start-up City“ Wien unterstützen bei einer erfolgreichen Unternehmensgründung.

Alle Infos unter www.wirtschaft.wien.at sowie www.wirtschaftsagentur.at

INS_19_LiW_TelAviv_199x272.indd 13

Lebendig. Vielseitig. Weltoffen.

17.04.18 10:54

78 real:estate

© APA/Herbert Pfarrhofer

Freitag, 8. Juni 2018

Oliver Schumy, CEO Immofinanz: „Für laufendes Geschäftsjahr Erhöhung der Dividende auf acht Cent je Aktie geplant“.

Mit Vollgas Die Immofinanz legt die Zahlen für das erste Quartal vor – die Maßnahmen greifen, Kennzahlen klar verbessert.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Der österreichische Immobilienriese Immofinanz zeigt mit den Zahlen für das erste Quartal 2018 auf: Das operative Ergebnis hat sich auf 35,5 Mio. € verdoppelt – im Vergleichsquartal 2017 waren es nur 17,8 Mio. €.

Die Mieterlöse konnten um 3,3% auf 59,0 Mio. € gesteigert

zember 2017: 6,4%). Sowohl das Ergebnis aus Immobilienverkäufen als auch das Ergebnis aus Immobilienentwicklung drehten klar ins Positive: Das Ergebnis aus Immobilienverkäufen verbesserte sich auf 3,5 Mio. € nach minus sechs Mio., und das Ergebnis aus der Immobilienentwicklung stieg von auf minus 5,8 Mio. auf jetzt 1,8 Mio. €.

werden. Beim Ergebnis aus dem Asset Management zeigt sich – infolge deutlicher Einsparungen bei den Immobilienaufwendungen – ein Plus von 14,1% auf 45 Mio. €.

Gute Geschäfte aus Verkäufen Der Vermietungsgrad liegt im Vergleich zu Ende Dezember 2017 stabil bei 94,2% bei einer Bruttorendite von 6,4% (31. De-

medianet.at

Der Finanzierungsaufwand beträgt –16,4 Mio. € (Q1 2017: –26,7 Mio. €). Die Ergebnisanteile aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen belaufen sich auf 8,9 Mio. €, nachdem diese im Vorjahr vor allem von Bewertungseffekten bei CA Immo und Buwog stark positiv beeinflusst waren. Im ersten Quartal des Vorjahres lagen sie noch bei 134,1 Mio. €. Insgesamt liegt das Finanzergebnis somit bei –4,5 Mio. € nach 93 Mio. € im ersten Quartal 2017.

Erhöhte Effizienz „Die in der zurückliegenden Restrukturierungsphase gesetzten Maßnahmen greifen, wir sehen nun die erwartete Verbesserung unserer Kennzahlen. Dank einer deutlich erhöhten Portfolioeffizienz konnten wir die Immobilienaufwendungen im Jahresvergleich um rund 4,3 Mio. Euro oder 21 Prozent senken. Unser Finanzierungsaufwand hat sich aufgrund der umfangreichen Refinanzierungsmaßnahmen im Vorjahr um knapp 39 Prozent oder mehr als zehn Mio. € verringert“, sagte CEO Oliver Schumy zur aktuellen Entwicklung.

Für das laufende Geschäftsjahr 2018 ist eine Erhöhung der Dividende auf acht Cents je Aktie geplant.

Weniger, aber mehr WIEN. Der erfolgreiche Verkauf von acht Hotelbeteiligungen im letzten Jahr brachte für die auf osteuropäische Immobilien spezialisierte Warimpex Finanzund Beteiligungs AG auch den Wegfall von Umsatzbringern.

Als Konsequenz daraus ging im ersten Quartal 2018 das operative Ergebnis etwas zurück, was gemeinsam mit Wechselkursverlusten zu einem Minus

von rund drei Mio. € führte. Der Konzernumsatz ging von 12,4 Mio. auf 6,7 Mio. € zurück, die Hotelumsätze gingen um drei Viertel auf 2,4 Mio. € zurück. Das verminderte Portfoliovolumen ließ das EBITDA von 2,3 auf 1,3 Mio. € schrumpfen. Jetzt gehe es darum, wieder zu wachsen und den Immobilienbestand aufzubauen, meinte Warimpex-Chef Franz Jurkowitsch. (rk)

© APA/Herbert Pfarrhofer

Warimpex mit Minus nach Teilportfolioverkauf.

Warimpex-Chef Franz Jurkowitsch: „Für weiteren Jahresverlauf durchaus positiv“.

medianet.at

Freitag, 8. Juni 2018

cover 79

health economy Nichtraucherschutz Jetzt starten Kampagnen zum Volksbegehren 80

Denkfabrik Klaus Raidl steht neuem Think Tank zu Gesundheit vor 81

Auszeichnung Gernot Grabner erhält Janssen Award für Forschung 84 Medien ­Verlagsleiterin Christina Hohen­ berg und VdÄGeschäftsführer Peter Neidhart kooperieren redaktionell mit der Presse.

© Med Uni Graz

© Arman Rastegar

© medianet

Neuer Vizechef für Grazer Uni

Verlagshaus der Ärzte beschreitet neue Wege VdÄ-Geschäftsführer Peter Neidhart verpasst Medien ein Facelifting und bringt neues Produkt mit der Presse. 82

Andreas Leithner Ab dem 1. Juni verstärkt Andreas Leithner als Vizerektor für Klinische Agenden das Rektoratsteam der Medizinischen Universität Graz. Er wird inhaltlich vor allem im Rahmen der bestehenden Zusammenarbeitsvereinbarungen mit der Steiermärkischen Krankenanstaltengesellschaft Kages tätig werden und die Zusammenarbeit stärken.

Reiselust

statt Urlaubsfrust!

© Wolfgang Gröger/Merck

Die Reiseversicherung für die ganze Familie.

Lebensqualität Patienten mit MS kämpfen gegen Stigmatisierungen. 82 Institut AllergoSan Pharmazeutische Produkte Forschungs- und Vertriebs GmbH

www.omni-biotic. www.omni-biotic.com

80 Health economy

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

© APA/Herbert Neubauer

Volksbegehren Ärztekammer, Krebshilfe und Studierende machen mobil gegen die Raucher-Pläne der Bundes­ regierung.

Nichtraucher: Jetzt startet Kampagne Das Volksbegehren zum Nichtraucherschutz in der ­Gastronomie geht nun in die nächste Phase.

WIEN. Am 31. Mai fand der von der Weltgesundheitsorganisation WHO ausgerufene Weltnichtrauchertag statt. Im Zentrum diverser Aktivitäten standen die gesundheitsschädlichen Folgen von Tabakrauch und die Möglichkeit, in ein rauchfreies Leben zu wechseln. In Österreich war der Tag der Auftakt für die Kampagnen im Hinblick auf das im Herbst offiziell startende Volksbegehren zum Nichtraucherschutz in der Gastronomie.

Am vergangenen Montag hat zudem das Land Wien angekündigt, in den nächsten Tagen beim Verfassungsgerichtshof (VfGH) Klage gegen die aktuelle Raucher-Regelung der schwarz-blauen Bundesregierung einbringen zu wollen. Das bestätigten die für die Nichtraucher-Schutzkontrollen zuständige Wiener Umweltstadträtin Ulli Sima und Wiens neuer Ge-

sundheitsstadtrat, Peter Hacker (beide SPÖ), in einem Pressegespräch mit dem Verfassungsexperten Bernd-Christian Funk.

Argumentiert wird das Vorgehen in Sachen Rauchergesetz vor allem mit der – jedenfalls nach Ansicht Wiens – bestehenden Ungleichbehandlung. Denn es würden Arbeitnehmer an allen anderen Arbeitsstätten vor Passivrauch geschützt, in der Gastronomie jedoch nicht. Weiters wird bekrittelt, dass Kinder und Jugendliche, die noch nicht rauchen dürfen, trotzdem Zugang zu den Lokalen hätten.

13.000 Tote pro Jahr Die gesundheitlichen Folgen des Rauchens stehen außer Frage und sind ebenso bekannt wie dramatisch. Jährlich gibt es österreichweit 13.000 Todesfälle durch das Rauchen, 1.000 Menschen sterben jedes Jahr an den Folgen des Passivrauchens: „Die Zahlen sprechen für sich, ein

effektiver Nichtraucherschutz auch in der Gastronomie ist unumgänglich“, sagt Hacker.

Unter dem Namen „Generation rauchfrei“ starteten die Fachverbände der medizinischen und pharmazeutischen Studierenden eine Kampagne, um das „Don‘t Smoke“-Volksbegehren der Ärztekammer und der Österreichischen Krebshilfe zu unterstützen. Das verlautbarten

Auch Ärzte sind aktiv Auch die Ärztekammer und die Krebshilfe starteten nun den Countdown der Kampagne bis zur Eintragungswoche. „Bis zur dieser Woche werden wir eine intensive Kampagne führen, um die Bevölkerung in Sachen Nichtraucherschutz aufzuklären“, signalisierte Ärztekammerpräsident Thomas Szekeres diese Woche.

© Elias Pargan

••• Von Karina Schriebl

sie pünktlich zum Weltnichtrauchertag. „Wir lernen im Studium täglich die Fakten, die sich nicht mit dem fehlenden Rauchverbot vereinbaren lassen“, sagte Kampagnenleiterin Julia Puaschunder. Deshalb sei es ihnen wichtig, diese Kampagne zu starten. 431 Personen würden voraussichtlich bis zur Eintragungswoche des Volksbegehrens Anfang Oktober 2018 an den Folgen des Passivrauchens sterben.

Medizin- und Pharmaziestudierende kämpfen für Nichtraucherschutz.

medianet.at

Freitag, 8. Juni 2018

health economy 81

Gesunde Denkfabrik Nationalbank-Präsident Claus Raidl fungiert als Präsident eines neuen Think Tanks zum Gesundheitswesen.

© aha/Elia Zilberberg

man Projekte in Angriff nehmen kann, erläuterte Kraus.

Raidl betonte, dass die Denkfabrik „völlig ungebunden“ sei und damit die Chance habe, über Partikularinteressen hinaus zu rationalen Lösungen zu kommen, bei denen der Patient im Mittelpunkt steht. Dabei wolle man auf ein Gremium von ungebundenen Wissenschaftern zurückgreifen, die im wissenschaftlichen Beirat vertreten sind.

(v.l.) Otto Lesch, Maria Hofmarcher, Claus Raidl und Michael Kraus präsentierten neue Denkfabrik zu Gesundheitsthemen.

WIEN. Mit der Austrian Health Academy (aha) hat sich eine nach eigener Definition „einzigartige Denkfabrik“ vorgestellt, die nach neuen Wegen zu einer tragfähigen und zukunftsorientierten Gesundheitspolitik forscht. Als Präsident fungiert Nationalbank-Präsident Claus Raidl. Der Mitbegründer und Obmann von aha, der Immobilienunternehmer Michael Kraus, erläuterte, dass man in einer objektiven und neutralen

optimistisch, dass aha dann auch von den Entscheidungsträgern gehört wird, wenn die Politik merkt, dass man den Rückenwind der Bevölkerung habe.

Die Denkfabrik strebt ein Jahresbudget von etwa zwei Mio. € an. Das Geld soll vor allem über Sponsoren und Förderer aufgebracht werden, die dafür auch ein Mitspracherecht bekommen.

Schon in wenigen Wochen will man so weit finanziert sein, dass

Position das zahlreich vorhandene Wissen zusammenführen wolle; das Patienteninteresse müsse dabei im Vordergrund stehen.

Hilfe für Bevölkerung Mit Studien, verschiedenen Veranstaltungen, Newslettern und über Soziale Medien will man sich an die Öffentlichkeit wenden. Ziel ist es, das Informationsniveau und die Transparenz zu steigern. Kraus ist durchaus

Konkrete Ideen Inhaltlich sprach sich Raidl für eine bundeseinheitliche Spitalsplanung statt der derzeit neun Bundesländer-Regelungen aus. Die Ökonomin und Gesundheitsexpertin Maria Hofmarcher, stellvertretende aha-Obfrau, nannte vier weitere Schwerpunkte, denen man sich zunächst widmen wolle. Dabei gehe es erstens um einen rascheren Ausbau der Primärversorgung. Für chronisch Kranke will man zu einer besseren Versorgung beitragen. Drittens gehe es um eine Verantwortung und Finanzierung aus einer Hand.

Und viertens will sich die Denkfabrik dem aktiven und gesunden Altern widmen.

asoluto hilft Goldenem Kreuz WIEN. Pünktlich zum 125. Geburtstag richtet sich die Österreichische Gesellschaft vom Goldenen Kreuze (ÖGGK) neu aus – mit einem erweiterten Angebot, das unter dem Motto „Wir begleiten Sie durchs Leben.” steht und von Gesundheitsangeboten über medizinische Vorträge bis hin zu Veranstaltungen im Kunst- und Kultursektor reicht.

Passend dazu, wird die Kommu-

nikation intensiviert. Generalsekretärin Erika Sander: „Wir fühlen uns unverändert der Tradition verpflichtet, gehen aber mit der Zeit und blicken – nun gemeinsam mit asoluto – auch kommunikativ in die Zukunft.” asoluto unterstützt die ÖGGK sowohl im PR-Bereich und in der Kommunikation mit den Vereinsmitgliedern als auch im digitalen Bereich. (rüm)

© asoluto

Kampagne und Neuausrichtung zum 125. Geburtstag.

Brigitte Mühlbacher (asoluto) und Erika Sander (ÖGGK) kooperieren.

82 health economy

Freitag, 8. Juni 2018

Starker Auftritt

Kampagne

Awareness für Multiple Sklerose WIEN. Multiple Sklerose (MS) ist die häufigste Erkrankung des zentralen Nervensystems bei jungen Erwachsenen. In Österreich leben rund 12.500 MS-Betroffene, und jährlich ist mit 350 bis 400 Neuerkrankungen zu rechnen. Die Symptome der MS beginnen zumeist zwischen dem 20. und dem 40. Lebensjahr – bei Menschen, die mitten im Leben stehen. Für fast alle ist die Diagnose zunächst ein Schock. Umso wichtiger ist es, Betroffene ihr Leben lang zu begleiten und zu unterstützen, aber auch die Öffentlichkeit für das Thema zu sensibilisieren.

Das Verlagshaus der Ärzte hat mit der Presse ein neues Magazin gestartet. Auch sonst zeigt sich das VdÄ stark.

© medianet

Diskussion in Wien Die Österreichische Multiple Sklerose Gesellschaft und Merck luden daher Betroffene und Angehörige zum Welt-MS-Tag in das MuseumsQuartier Wien.

Ziel war und ist es, auf diese nach wie vor stigmatisierende Krankheit öffentlich aufmerksam zu machen und Betroffene über Hilfe und Lösungen zu informieren sowie Spenden für die MSHilfe zu generieren. (iks)

VdÄ-Geschäftsführer Peter Neidhart und Verlagsleiterin Christina Hohenberg sehen Verlagshaus als klaren Marktführer.

••• Von Chris Radda

© Wolfgang Gröger/Merck

Sensibilisierung Experten diskutierten in Wien über MS und die Folgen für die betroffenen Patienten.

medianet.at

WIEN. Ein neues Magazin mit dem Titel Gesundheitsmagazin, das in redaktioneller Kooperation mit dem Verlagshaus der Ärzte (VdÄ) und dessen Medium Medizin populär entstanden ist, wurde nun erstmals in der Presse am Sonntag beigelegt. Der Kooperation können durchaus weitere Hefte folgen, sagt der neue VdÄ-Geschäftsführer Peter Neidhart. Die Schwerpunkte sind aktuelle Erkenntnisse aus den Bereichen Pharma, Forschung, Gesundheit und Ernährung. „Qualität trifft Qualität. Das Heft ist ein neues Magazin, in dem sich der hohe Anspruch und die hervorragende Zusammenarbeit der beiden Partner voll und ganz wiederfindet“, sagt Neidhart.

Fokus auf Qualität Der gelernte Nachrichtentechniker und promovierte Betriebswirt hat zuletzt die Geschäftsführung vom langjährigen Verlagschef und ÄrztekammerSprecher Martin Stickler über-

Im neuen Magazin findet sich der hohe Anspruch der beiden Partner voll und ganz wieder.

Peter Neidhart

nommen, als dieser in Pension ging. Neidhart will den Fokus auf Qualität, Seriosität und Transparenz des traditionsreichen Hauses, das im Eigentum der Ärztekammer steht, weiter ausbauen. Die einstige Doppelfunktion gibt es nicht mehr.

Neidhart: „Das ist heute nicht mehr machbar. Die Aufgaben haben sich auseinanderentwickelt.“ Das VdÄ produziert neben dem Standesmedium Österrei-

chische Ärztezeitung (ÖÄZ), das als Platzhirsch an alle 44.000 Ärzte geht, auch Fachbücher sowie das Publikumsmagazin Medizin populär, das laut Verlagsleiterin Christina Hohenberg mit einer Auflage von 65.000 Stück Marktführer in diesem Segment ist. Im Buchverlag sind derzeit rund 130 Titel lieferbar, jährlich kommen etwa 25 Neuerscheinungen dazu. Neben populärwissenschaftlichen Titeln und Fachbüchern werden auch fachliche Hilfsmittel für Ärzte verlegt.

Relaunch geplant In den vergangenen Wochen hat Neidhart die ÖÄZ einem Relaunch unterzogen und setzt weiter stark auf redaktionelle Unabhängigkeit. Nun soll auch Medizin populär ein Facelifting erhalten. Man habe als eine der wenigen Zeitschriften in der letzten Media-Analyse zugelegt, wolle sich aber nicht auf dem Erreichten ausruhen, sondern die eigene Führungsposition weiter ausbauen.

La dolce vita im Hotel Beau Rivage Pineta**** La vita é bella! Die Gäste des Beau Rivage Pineta fühlen sich in diesem traditionsreichen, seit vielen Jahren familiengeführten Hotel gleich bei ihrer Ankunft schon zuhause. Für viele ist es ein magischer Ort, nicht zuletzt weil er in der ruhigsten und grünsten Gegend von Lido di Jesolo liegt, im Herzen der verträumten Pineta. Hier, direkt am Meer, in einem Pinienwald mit 13.000 m2 , haben einige Stammgäste ihre persönliche Oase gefunden.

buchungen

Hotel Beau Rivage Pineta **** Piazza Europa 6 – 30016 – Jesolo – Italia www.beaurivagepineta.com info@beaurivagepineta.com www.facebook.com/hotelbeaurivagejesolo Tel. 0039 0421 961074

84 health economy

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

Versorgung

Schmerz als Herausforderung

© Arman Rastegar

WIEN. Von den bis zu 1,8 Mio. Menschen in Österreich mit chronischen oder chronisch wiederkehrenden Schmerzen sind 350.000 bis 400.000 von der Schmerzkrankheit betroffen; bei ihnen hat sich der Schmerz als eigenständiges Krankheitsbild verselbstständigt. „Der Akutschmerz, der chronische Schmerz und die Schmerzkrankheit brauchen modere Behandlungsstrategien, und da hinkt Österreich noch immer nach“, sagt Ärztekammer-Präsident Thomas Szekeres anlässlich des 26. Kongresses der Österreichischen Schmerzgesellschaft (ÖSG).

Wolfgang Tüchler, Geschäftsführer von Janssen Austria, überreichte Gernot Grabner (Universität Graz) den Preis.

Pille gegen Fettleibigkeit Die nicht-alkoholbedingte Fettleber zählt zu den häufigsten Lebererkrankungen. Ein Grazer Forscher sucht nach Lösungen.

Bessere Angebote 2030 werden rund eine Mio. Menschen in Österreich über 75 Jahre alt sein. „Das Altern bringt oftmals Krankheit, Leid und Schmerzen mit sich, der Schmerzmedizin wird also eine zunehmend wichtige Rolle zukommen“, sagt Szekeres. Das österreichische Gesundheitssystem müsse sich auf diese Entwicklung einstellen und die schmerzmedizinische Versorgung deutlich aufwerten; dazu müsse die moderne, multimodale Schmerztherapie auch bei uns zum Versorgungsstandard werden. (iks)

WIEN/GRAZ. Gernot Grabner von der Universität Graz forscht an einem neuartigen lipid-senkenden, anti-steatotischen und anti-diabetischen Medikament, mit dem er Insulinresistenz, Fettleber und Fettleibigkeit verhindern oder rückgängig machen möchte. Er gewann damit nun den Janssen Special Award 2018. Insgesamt 57 Forscher aus

ganz Österreich haben dieses Jahr mit ihren innovativen Forschungsprojekten um den Janssen Special Award eingereicht. Öffentlicher Wettbewerb Der Janssen Special Award wurde zum 6. Mal verliehen und zeichnet ein Forschungsprojekt aus, das besondere Relevanz für die Gesundheits-

versorgung in der Zukunft hat.

Bereitgestellt wird der mit 4.000 € dotierte Preis durch das Pharma­unternehmen Janssen Austria. Die Ermittlung des Gewinners erfolgte im Rahmen eines finalen, öffentlichen Pitches durch eine fünfköpfige Jury. Überreicht wurde der Preis kürzlich bei der life-sciencesuccess 2018. (iks)

Onkologie Nutzen für Patienten.

WIEN. Um die Datenlage zum Nutzen und Wert innovativer Krebstherapien zu verbessern, gab die Pharmig eine Umfrage in Auftrag. Befragt wurden Patienten, Angehörige, Onkologen, Gesundheitspersonal sowie Behörden- und Politikvertreter.

Das Fazit: Man sollte nicht immer nur über die Kosten reden, sondern über den individuellen Patientennutzen. (iks)

© Pharmig/APA-Fotoservice/Tanzer

© PantherMedia/ArturVerkhovetskiy

Gehörst du dazu?

Pharmig-General Jan O. Huber (r.) befragte Onkologen und Gesundheitsexperten.

medianet.at

Freitag, 8. Juni 2018

cover 85

industrial technology IT & telecom Sprudelnd Starkes Ergebnis und volle Auftragsbücher bei Schoeller Bleckmann 88

Durchdacht Auswirkungen der US-Strafzölle auf Stahl und Aluminium 92

Ironman Ab Juli 2019 ist Herbert Eibensteiner der erste Stahlmann im Land 90 © voestalpine

Sicher.

© Welser Profile

PilzGmbH GmbH Pilz

pilz@pilz.at pilz@pilz.at

www. www.pilz.at pilz.at

M&A Computerbranche

Welser Profile hat ein neues Familienmitglied

TOKIO. Der japanische Display-Hersteller Sharp übernimmt das PC-Geschäft von Toshiba. Für rund 80% an dem Laptop-Pionier legte Sharp 36 Mio. USD auf den Tisch.

© OMV

© voestalpine

Ybbsitzer erwerben US-Spezialprofile-Hersteller Superior Roll Forming; so wie Welser ein Familienbetrieb. 86

Sharp kauft PCSparte Toshibas

Rekord voestalpine liefert bestes Ergebnis ihrer ganzen Konzerngeschichte. 90

Gülden OMV feiert 50 Jahre russische Gaslieferungen mit neuem Vertrag. 93

86 industrial technology it & telecom

medianet.at

© Welser Profile

Freitag, 8. Juni 2018

Die Welser Profile-Geschäftsleitung, Christian Hansl, Thomas Welser, Helmut Welser und Nicolas Longin (v.l.), ist von ihrem Schritt in die USA überzeugt.

Welser Profile springen über den großen Teich Der Profile-Technologieführer aus dem oberösterreichischen Ybbsitz erwirbt Spezialprofile-Hersteller in Valley City, Ohio, USA.

••• Von Helga Krémer

B

ereits seit Jänner 2017 ist Welser Profile in den USA mit einer Verkaufsniederlassung vertreten, genauer in Chicago, Illinois. Nun hat der Spezialprofilehersteller in eine Produktionsstätte investiert und einen Betrieb in Ohio übernommen: Superior Roll Forming ist – wie auch sein neuer Eigentümer – Hersteller von hochqualitativen Spezialprofilen aus Stahl und liegt in Valley City südlich von Cleveland verkehrsgünstig,

in unmittelbarer Nähe eines Flughafens. Kunden, Vormaterial und Arbeitskräfte sind in unmittelbarer Nähe angesiedelt.

Kundenbasis verbreitert Ausschlaggebend für die Übernahme war neben den Potenzialkunden auch die Expansion vieler europäischer Kunden in die USA. Diese möchte man künftig optimal versorgen, heißt es bei Welser Profile.

Mit diesem neuen Standort erhofft sich Welser Profile nicht nur einen logistischen Vorteil am nordamerikanischen Markt,

sondern auch eine Verbreiterung der Kundenbasis durch Diversifizierung des Produktportfolios.

Das Verkaufsbüro in Chicago wird zugunsten der Produktion aufgelassen.

Das neue Werk hat über 300 Mitarbeiter, eine Betriebsfläche von 55.000 m² und liefert vor allem hochfeste Profile für die Automobilindustrie in Nordamerika, Mexiko, aber auch China.

Das neue Welser Profile-Familienmitglied produziert zum Beispiel Teile der General Motors GMT-900-Plattform, auf die etwa der Cadillac Escalade

aufbaut. Jedes Fahrzeug, das Honda in Nordamerika herstellt, enthält quasi über Superior Roll Forming einen Welser ProfileTeil. Aber auch Ford, Chrysler, Volkswagen, Nissan, Lear und Johnson Controls zählen zur Kundschaft. Letztes Jahr wurden rund 70 Mio. USD Umsatz gemacht, der neue Eigentümer erwartet in Zukunft ähnliche Umsatzzahlen.

Superior Roll Forming sei mit einem positiven Ergebnis übernommen worden, hieß es, der Kaufpreis wurde nicht bekannt gegeben.

medianet.at

industrial technology it & telecom 87

Freitag, 8. Juni 2018

Werkzeug im Blut

Beide Technologieführer Alle Arbeitskräfte sollen übernommen werden, auch die Vorbesitzer, Kevin und Tim Synk, werden weiter für Welser Profile tätig sein. Als CEO wird Bill Johnson fungieren, der bisher die Verkaufsniederlassung in Chicago geleitet hat. „Wir wollen nicht nur in Europa Technologieführer sein, sondern unsere Position auch in den USA ausbauen; eine Schlüsselrolle spielen dabei die Mitarbeiter des übernommenen

© Welser Profile

Thomas Welser, Mitglied der Welser Profile-Geschäftsleitung, ist sich sicher, mit dem Erwerb von Superior einen wichtigen Schritt in die richtige Richtung getan zu haben: „Bei Superior Roll Forming handelt es sich wie bei uns um einen Technologieführer mit hervorragendem Ruf am Markt. Außerdem ist das Unternehmen familiengeführt und hat ein ähnliches Wertesystem wie wir. Das sollte die Synergien weiter erhöhen und die Integration deutlich erleichtern.“

© XXXXXXXXXxxxx

Superior Roll Forming …

• ein Familienunternehmen seit 1946 • ging aus der „Superior Tool and Die Company“, einem Werkzeugbau-Betrieb, hervor • hat eine Gesamtbetriebsfläche von 55.000 m² • betreibt 20 Profilieranlagen • beschäftigt derzeit mehr als 300 Mitarbeiter

„We are Family“ Geoff Repp, ­Kevin Synk, Tobias Obenaus, Bill Johnson, Tim Synk, Thomas Welser (v.l.), das neue Dream-Team der Profile-Industrie.

Begehrt Baut auf der von Superior Roll Forming produzierten GMT900-Plattform auf und damit nun indirekt auf Welser Profile: der Cadillac Escalade.

Unternehmens“, sagt Welser.

Dezitiertes Ziel sei, noch mehr Facharbeiter in der Welser Gruppe zu beschäftigen.

Ein Blick in die Zukunft 40 Mio. € an Investitionen plant Welser Profile laut Christian Hansl, Geschäftsführer für Produktion und Technik, für dieses Jahr. Davon seien ein Drittel Ersatzinvestitionen, je ein Drittel wird für Wachstum und Optimierung bzw. für Infrastruktur, Gebäude und IT verwendet.

Das Unternehmen mit Sitz im Mostviertel setzte im Vorjahr 550 Mio. € um, ein Plus von 20% im Vergleich zu 2016. Mit Blick auf die ersten Monate des Jahres 2018 stellte CFO Nicolas Longin ein Rekordjahr in Aussicht, im Jahresvergleich werde eine Umsatzsteigerung von zehn Prozent – jeweils zur Hälfte durch organisches Wachstum und durch Akquisition – angestrebt.

Metall im Blut Welser Profile …

• Familienunternehmen seit dem Jahr 1664 • ging aus einer Pfannenschmiede hervor • arbeitet seit elf Generationen mit Stahl • führender Hersteller von Sonderprofilen und Sonder­ profilrohren in Europa • hat eine Gesamtbetriebsfläche von über 500.000 m², Österreich und Deutschland zusammengerechnet • betreibt 60 Profilieranlagen • beschäftigt derzeit mehr als 2.100 Mitarbeiter in ganz Europa, davon befinden sich über sieben Prozent in Ausbildung. Jeder zweite Mitarbeiter bleibt dem Unternehmen länger als zehn Jahre treu.

Zum Thema US-Strafzölle merkte Thomas Welser an, dass die aktuellen Entwicklungen und die geplante Firmenübernahme von Superior Roll Forming durch Welser zeitlich „ein reiner Zufall“ seien, „die Straf-

Wir wollen nicht nur in Europa Technologieführer sein, sondern unsere Position auch in den USA ausbauen.

© General Motors

Thomas Welser

zölle waren für die Entscheidungen seitens Welser nicht ausschlaggebend“.

Vielmehr sieht das WelserManagement „eine tolle Chance für die Zukunft, um weiter wachsen zu können“.

88 industrial technology it & telecom

medianet.at

Gewinne sprudeln

Hödlmayr

Fahrermangel ist ein „Bremsklotz“ AISTING/WIEN. Johannes Hödlmayr, CEO Hödlmayr International AG, sieht den eklatanten Mangel an qualifizierten Lkw-Fahrern nicht nur als Gefahr für die Branche, sondern als möglichen „Bremsklotz“ für die gesamte wirtschaftliche Entwicklung in Europa: „Wenn es nicht rasch gelingt, mehr Menschen dazu zu bewegen, diesen Beruf zu erlernen und auszuüben, stehen wir mittelfristig vor einem echten Fiasko. Keine Wirtschaft der Welt kann sich ohne funktionierende Logistik gut entwickeln.“

Starkes operatives Ergebnis, volle Auftragsbücher – SBO hat ein erfolgreiches erstes Quartal hinter sich.

© SBO (4)

Platooning-Projekt Außerdem beschäftigt sich Hödlmayr mit Lkw-Platooning. Dabei werden zwei oder mehrere Lastkraftwagen über eine „elektronische Deichsel“ verbunden. Mit dieser neuen Technologie werden Treibstoffeinsparungen von bis zu 15% möglich. Hödlmayr nimmt im Zuge des Projekts D ­ igiTrans mit eigenen Lkws und Fahrern an einem f­ ünfjährigen Test teil.

SBO-Produkte werden immer beliebter – die Auftragsbücher sind gut gefüllt: +73,4% im Vergleich zum 1. Quartal 2017.

© Hödlmayr/Foto Strobl

Aussterbende Spezies?

Qualifizierte Lkw-Fahrer zu finden, wird immer schwerer, der Beruf sei auch nicht (mehr) beliebt.

Freitag, 8. Juni 2018

TERNITZ/WIEN. SchoellerBleckmann Oilfield Equipment AG (SBO) konnte im ersten Quartal 2018 an die gute Geschäftsentwicklung des Jahres 2017 anknüpfen. „Der positive Trend des vergangenen Jahres hat sich im ersten Quartal 2018 fortgesetzt.

Erfreulich ist, dass die internationalen Märkte erste klare Anzeichen einer Belebung geben“, sagt SBO-Vorstandsvorsitzender Gerald Grohmann. „Das hat sich auch in unserem deutlich gestiegenen Auftragseingang niedergeschlagen. Nordamerika ist weiterhin im Fokus, aber die schrittweise anziehenden internationalen Märkte gewinnen langsam wieder an Bedeutung in unserem Geschäft.“ Zahlen im Detail Der Umsatz der SBO stieg im 1. Quartal 2018 um 56,6% auf 94,2, Mio. € nach 60,1 Mio. € im Vergleichszeitraum des Vorjahres.Der Auftragseingang legte noch stärker zu, nämlich um 73,4% auf 121,2, Mio. € (1–3/2017: 69,9 Mio. €). Der Auftragsstand verdoppelte sich und lag zum

Ende des ersten Quartals 2018 bei 61,8 Mio. € (31.3.2017: 30,5 Mio. €).

Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) konnte auf 25,2 Mio. € mehr als verdreifacht werden, nach 7,2 Mio. € im ersten Quartal 2017. Das Betriebsergebnis (EBIT) drehte gegenüber dem Vergleichszeitraum im Vorjahr klar ins Plus und hielt bei 13,6 Mio. € (1-3/2017: –5,8 Mio. €).

Die EBITDA-Marge lag bei 26,8% (1-3/2017: 12%) und somit über dem langjährigen Durchschnitt von 24,1%, die EBIT-Marge bei 14,4% (1-3/2017: –9,6%).

Die Eigenkapitalquote hielt am Ende des ersten Quartals 2018 bei 42,6%. Die Netto-Verschuldung lag bei 59,5 Mio. €.

SBO im Vergleich Ergebnisse 2018 2017 Umsatz 94,2 60,1 EBITDA 25,2 7,2 EBIT 13,6 –5,8 Ergeb. nach Steuer 3,7 –4,9 Werte in Mio. €; Quelle: SBO

Der Bestand an liquiden Mitteln hielt zum Ende des ersten Quartals bei 157,9 Mio. €. Der operative Cashflow belief sich auf 7,8 Mio. €, der freie Cashflow auf 1,9 Mio. €.

Optimistischer Ausblick „Die Entwicklung geht in die richtige Richtung. Unser operatives Ergebnis ist stark und wir können dank einer soliden Bilanzstruktur investieren, wo es nötig ist“, so Gerald Grohmann.

SBO habe sich auf den Aufschwung gut vorbereitet und könne nun die Chancen am Markt nützen: „Wir haben beispielsweise unser Fertigungsportfolio in Vietnam ausgebaut und arbeiten an der Neuausrichtung unseres Standorts in Saudi-Arabien, um für die weiteren Entwicklungen in diesem wichtigen Markt gerüstet zu sein.“ Den weiteren Jahresverlauf sieht man bei SBO optimistisch: In Nordamerika habe man sich hervorragend positionieren können und kraft ihrer F&E-Aktivitäten könne man kontinuierlich das Angebot weiterentwickeln, so das Unternehmen. (hk)

| AT11-08G |

EtherCAT-Drives für hochdynamische Positionieraufgaben.

Die AX5000-Reihe von Beckhoff.

www.beckhoff.at/AX5000 Neue Maßstäbe in der Antriebstechnik: AX5000 in Ein- oder Mehrkanalausführung: AX51xx (1-Kanal): von 1,5 A bis 170 A AX52xx (2-Kanal): 2 x 1,5 A, 2 x 3 A, 2 x 6 A AX-Bridge: Schnellverbindungssystem für Mehrachsanwendungen Weitspannungsbereich: 100 V AC -10 %…480 V AC +10 % Active Current Sensing: automatische Anpassung der Stromauflösung Flexible Motorauswahl: Synchron-, Linear-, Torque-, Asynchronmotoren Multi-Feedback-Interface: Resolver, Encoder, BISS, EnDAT etc.

Highspeed-EtherCAT: kurze Zykluszeit, Synchronität/Gleichzeitigkeit Integrierte Sicherheit: Wiederanlaufsperre, TwinSAFE

bis 12 A

bis 2 x 6 A bis 40 A

bis 72 A

bis 170 A

90 industrial technology it & telecom

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

© voestalpine/www.vogel-av.at

€ – Marge 9,1%. Deutlich über den vergangenen Werten stellt sich auch das Ergebnis vor und nach Steuern dar. Das Ergebnis vor Steuern verbesserte sich gegenüber dem letzten Jahr um 48,9% von 700 Mio. € auf rund 1,04 Mrd. € und das Nachsteuer­ ergebnis um 55,2% von 527 auf aktuell rund 818 Mio. €.

Hier wurde bilanztechnisch Konzerngeschichte geschrieben: +55% beim Nettogewinn, +43,3% beim Betriebsergebnis.

Ergebnis aus Stahl Die voestalpine schließt ihr Geschäftsjahr 2017/18 mit dem besten Resultat ihrer Konzerngeschichte ab.

••• Von Helga Krémer LINZ. „Der weltweit anhaltende Konjunkturaufschwung in Verbindung mit einer stabil hohen Nachfrage aus nahezu allen unseren Kundensegmenten hat dazu geführt, dass wir nicht nur ein Ergebnisniveau über jenem der Boom-Phase vor der Finanzkrise erreicht haben, sondern auch das insgesamt beste Resultat unserer Konzerngeschichte

Steigerung um 26,8% von 1,54 auf 1,95 Mrd. € noch deutlicher verbesserte. Damit erhöhte sich die EBITDA-Marge von 13,6% im Vorjahr auf aktuell 15,2%, sie übertraf so auch die strategische Zielmarke des Konzerns von 14% (für das Geschäftsjahr 2020/21).

Noch ausgeprägter die Steigerung des Betriebsergebnisses (EBIT): +43,3% über dem Vorjahreswert von 823 Mio. € (Marge 7,3%) und damit bei 1,18 Mrd.

erzielen konnten“, sagt Wolfgang Eder, Vorstandsvorsitzender voestalpine AG. Dies konnten auch „die protektionistischen Tendenzen der aktuellen US-Administration“ nicht verhindern.

Zielmarke übertroffen Der Umsatz stieg im Jahresvergleich um 14,2 % von 11,3 auf 12,9 Mrd. €. Ein ebenso erfreuliches Bild zeigt das operative Ergebnis (EBITDA), das sich mit einer

Positive Effekte für 2018/19 Die voestalpine erwartet eine anhaltend starke Entwicklung der wichtigsten Märkte zumindest bis Herbst 2018, bedingt durch das hervorragende konjunkturelle Umfeld im ersten Quartal 2018/19. Dabei sei allerdings zu berücksichtigen, dass die geplante Reparatur des Großhochofens in Linz das Ergebnis 2018/19, insbesondere das des zweiten Quartals, belasten wird. Positive Effekte seien auch aus der Inbetriebnahme von Großanlagen in den letzten zwölf Monaten zu erwarten. „Auch wenn das zweite Halbjahr 2018/19 wegen möglicher handelspolitischer Lenkungsmaßnahmen und Überschreiten des konjunkturellen Peaks schwieriger werden könnte, sollten EBITDA und EBIT für das Gesamtjahr wiederum in etwa auf dem Niveau von 2017/18 zu liegen kommen“, so Eder.

Neue voestalpine-Spitze LINZ. Bei der vostalpine geht eine Ära zu Ende: Vorstandsvorsitzender Wolfgang Eder wird seinen bis zum 31.3.2019 laufenden Vertrag bis 3.7.2019 (Hauptversammlung der voestalpine AG) verlängern und danach aus dem Vorstand ausscheiden. Geht es nach dem voestalpine-Aufsichtsrat, soll Eder 2019 in den Aufsichtsrat wechseln und 2021 dessen Vorsitz übernehmen.

Neuer Vorstandsvorsitzender wird am 3.7.2019 Herbert Eibensteiner, Chef der Steel Division – auch da bereits in Nachfolge von Wolfgang Eder. Er ist zudem seit 2014 einer der Vizepräsidenten des europäischen Stahlverbands „Eurofer“.

Die Verträge des übrigen Vorstandsteams wurden um weitere fünf Jahre bis Ende März 2024 verlängert. (hk)

© APA/Hans Punz

Herbert Eibensteiner übernimmt von Wolfgang Eder.

Herbert Eibensteiner folgt Wolfgang Eder als voestalpine-Vorstandsvorsitzender.

in Kooperation mit

26.-27. Juni 2018 Großraum Wels – Amstetten – Steyr Auf der noch nie dagewesenen Business Safari lernen Sie nationale und internationale innovationstreibende Unternehmen mit österreichischem Sitz zu brandaktuellen „Industrie 4.0 Themen“ kennen.

Es sind die folgenden Stationen bereits eingeplant: Umdasch Group, Haldmair, REXEL Austria, Welser Profile, BMW Steyr, Remise Amstetten.

JETZT ANMELDEN UNTER:

businesssafari.at/#industry

92 industrial technology it & telecom

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

© APA/dpa/Guido Kirchner

200.000 Tonnen Stahl und 40.000 Tonnen Aluminium exportierten österreichische Unternehmen 2017 nach Amerika.

Wohl durchdacht? „Wer dem andren eine Grube gräbt …“ – die Auswirkungen der US-Strafzölle könnten Amerika selbst treffen.

••• Von Helga Krémer WIEN. Nun sind sie da, die USStrafzölle in Höhe von 25% auf den Import von Stahlwaren und 10% auf Aluminiumprodukte. Österreichs Stahl- und Aluminiumindustrie liefert hochspezialisierte Waren in die USA: 2017 wurden 200.000 t Stahl und Stahlprodukte im Wert von etwa 400 Mio. € sowie circa 40.000 t Aluminium und Aluminiumprodukte im Wert von 170 Mio. € in die USA exportiert, weiß man bei der WKO.

legt Einführzölle von 20% auf US-Schweinefleisch und würde damit die USA empfindlich treffen – 2017 wurde um 1,5 Mrd. USD nach Mexiko exportiert.

Es sind aber nicht nur Schweinebauern betroffen, auch USUnternehmen, die auf qualitativ hochwertigen Stahl und Aluminium aus Europa setzen, kommen in die Bredouille. Das Wall Street Journal berichtet von Betrieben, die ihre Kundschaft an die Chinesen verlieren würden, nach dem Motto ‚Dann kann ich’s ja gleich in China kaufen.‘

„Der überwiegende Teil dieser Produkte wird in den USA nicht in der benötigten Qualität und Menge hergestellt. Es liegt daher auch im Interesse der amerikanischen Unternehmen, weiterhin diese Produkte ohne Mehrkosten einsetzen zu können“, sagt Roman Stiftner, Geschäftsführer der Fachverbände Bergbau-Stahl sowie Nichteisen-Metall der WKO. „Mit den jetzigen Strafzöllen schneiden sich die Amerikaner eigentlich ins eigene Fleisch.“ Und dies im besten Wortsinn: Mexiko über-

Der republikanische (!) Senator fand harsche Worte zu den US-Strafzöllen: „Das ist dumm.

Europa, Kanada und Mexiko sind nicht China, und du behandelst deine Verbündeten nicht so, wie du Gegner behandelst“, sagte er zur Washington Post. „Wir sind diesen Weg schon einmal gegangen – der pauschale Protektionismus ist ein großer Teil dessen, warum Amerika in die Große Depression fiel. „Make America Great Again“ sollte nicht ‚Make America 1929 Again‘ bedeuten.“ Auswirkungen in Österreich Bei der voestalpine zeigt man sich wenig ergriffen. Das Maximalrisiko für den voestalpineKonzern liege laut CEO Wolfgang Eder bei „etwa drei Prozent des Gesamtumsatzes, und das ist eine sehr überschaubare Größe“.

Anders bei der Amag: Im März wurde die Auswirkung auf das Geschäftsergebnis noch im „mittleren einstelligen Millionen Euro-Bereich“ beziffert; das dürfte sich nun ändern. Im Vergleich zur voestalpine hat die Amag in den USA kein eigenes Werk, sie produziert in Kanada in einem Joint Venture, das massiv für den US-Markt arbeitet.

Nur ist Kanada jetzt auch von den Strafzöllen betroffen …

Früh übt sich in Robotik HART BEI GRAZ. Bereits zum zweiten Mal war Knapp Gastgeber des Robotik-Wettbewerbs RoboLeague. „Für Knapp als Spezialist auf den Gebieten Robotik und Automatisierung ist dieser Event jedes Jahr ein Highlight. Wir freuen uns, dass heuer bereits sechs Schulen am Wettbewerb teilnehmen. Das zeigt das große Interesse und die Begeisterung von jungen

Menschen an neuen Technologien wie Robotik“, sagt Wolfgang Skrabitz, Geschäftsführer Knapp Industry Solutions.

In den Bewerben „Follow the Line“, „Find the Brick“, „Don’t touch anything“ und „Leave the Labyrinth“ hatten die Schüler mit ihren im Unterricht gebauten Robotern, die bestimmten Richtlinien entsprechen mussten, Aufgaben zu lösen. (hk)

© Knapp

Knapp erneut Gastgeber der RoboLeague.

Mit selbst gebauten Lego-Robotern lösten die Schüler bei Knapp Aufgaben.

medianet.at

Freitag, 8. Juni 2018

INDUSTRIAL Technology IT & Telecom 93

Gelübde erneuert

DATENSCHutz

„Goodbye, So Long, Farewell“ HANNOVER. Der deutsche Autozulieferer Continental untersagt seinen Mitarbeitern aufgrund DatenschutzBedenken ab sofort den Einsatz von Social Media Apps wie WhatsApp und Snapchat auf Dienst-Handys.

Dies gelte im weltweiten Unternehmensnetzwerk und betreffe mehr als 36.000 Mobiltelefone, so Continental. Diese Dienste greifen auf persönliche und damit potenziell vertrauliche Daten zu – beispielsweise Adressbucheinträge; dabei gehe es um Daten unbeteiligter Dritter.

OMV und Gazprom feiern ihre „Goldene Hochzeit“ in Wien – mit Präsident Putin und einem verlängerten Vertrag.

© OMV

Kein WhatsApp bei Banken Deutsche Bank habe die Nutzung von SMS, WhatsApp und anderen Messenger-Diensten auf DienstHandys bereits seit Jänner 2017 untersagt, sagte ein Sprecher. Grund seien die weitreichenden Dokumentationspflichten für Banken.

Auch die Commerzbank erklärte, WhatsApp sei für geschäftliche Kommunikation nicht zugelassen.

Alexey Miller, Gazprom, und Rainer Seele, OMV, unterzeichnen Vertragsverlängerung für Gaslieferungen nach Österreich

Bis 2040 verlängert Diese vor 50 Jahren geschlossene „Ehe auf Zeit“ wurde nun in Wien erneuert, mit gar prominenten „Trauzeugen“: Im Beisein von Vladimir Putin, Präsident der Russischen Föderation, und Sebastian Kurz, Bundeskanzler der Republik Österreich, unterzeichneten Alexey Miller, Chairman des Gazprom Management

Committee, und Rainer Seele, Vorstandsvorsitzender der OMV, die Verlängerung des Vertrags für Erdgaslieferungen nach Österreich bis zum Jahr 2040. „Die Europäische Union muss 2030 über 80 Prozent ihres Erdgasbedarfs importieren. Mit der Vertragsverlängerung leisten wir einen wesentlichen Beitrag zur Versorgung Österreichs sowie anderer europäischer Länder angesichts der wachsenden Nachfrage und tragen zur Reduktion der CO2-Emissionen bei“, so Seele.

Bei der OMV ist man überzeugt, dass Europas Gasbedarf vor allem durch den sukzessiven Ersatz der Kohleverstromung durch hocheffiziente Gaskraftwerke steigen wird. Zugleich werde die europäische Eigenproduktion abnehmen, wie man zuletzt auch in den Niederlanden gesehen hat. Laut Internationaler Energieagentur (IEA) wird die Nachfrage nach Erdgas

in Europa bis 2030 um mehr als 20% zunehmen.

Zuverlässiger Gaslieferant „Die heute unterzeichnete Vereinbarung ist ein weiterer Beweis für den wachsenden Gasimportbedarf in Österreich ebenso wie generell in Europa – einem Bedarf, den Gazprom bereit ist, zu decken. Mit der Umsetzung des Bauprojekts für die Nord Stream 2-Pipeline werden wir Gaslieferungen zugunsten der Verbraucher noch zuverlässiger machen“, sagt Miller.

Die beiden Energieriesen Gazprom und OMV machten sich ein besonderes Hochzeitsgeschenk: Sie sponsern die Kunstausstellung „Die Eremitage zu Gast“ im Wiener Kunsthistorischen Museum. „Das ist eine Art Geschenk zum 50-Jahr-Jubiläum der Zusammenarbeit zweier Staaten im Energiesektor“, gratulierte Präsident Vladimir Putin. (hk)

Marketing & Media – hier findest du alle Experten

© APA/AFP/Manan Vatsyayana

WIEN. Als erstes westeuropäisches Land unterschrieb Österreich 1968 einen Gasvertrag mit der damaligen Sowjetunion, Laufzeit 60 Jahre.

Was mit 142 Mio. Kubikmeter Gas begann, hat sich in den letzten 50 Jahren mehr als vervierundsechzigfacht. Die jährlichen Erdgaslieferungen erreichten 2017 einen Rekord von 9,1 Mrd. m3, mehr als 218 Mrd. m3 wurden seit 1968 nach Österreich geliefert. Damit ist Österreich heute einer der wichtigsten Abnehmer von russischem Gas.

Kommt das Zweithandy?

Die DSGVO macht Social Media Apps auf Diensthandys den Garaus, ein Zweithandy muss her.

94 industrial technology it & telecom

Freitag, 8. Juni 2018

medianet.at

© APA/Roland Schlager

hend aus Wirtschaftsvertretern und Experten, wird das Projekt begleiten. Ein starker Fokus werde auf die Umsetzung der definierten Pilotprojekte gelegt, um die heimische Wirtschaft bei der digitalen Transformation kontinuierlich zu unterstützen.

Infrastrukturminister Hofer und Wirtschaftsministerin Schramböck bei der Vorstellung der Digitalisierungsagentur (DIA).

Jetzt geht’s los!

Geht es nach ihren Schöpfern, wird die neu geschaffene DIA der digitalen Infrastruktur ordentlich Dampf machen.

••• Von Helga Krémer WIEN. Was die Digitalisierung in Österreich anbelangt, so ist man versucht, Pulitzer-Preisträger Carl Sandberg abzuwandeln: „Stell dir vor, es ist Digitalisierung, und keiner geht hin.“ Doch Rettung naht – in Form der neuen Digitalisierungsagentur, kurz DIA. Geschaffen vom Wirtschafts- und Verkehrsministeri-

terin Margarete Schramböck bei der Vorstellung der DIA: „Fast 98 Prozent aller österreichischen Unternehmen sind Kleinst- und Mittelbetriebe.“ Die Behörde wird in der Forschungsförderungsgesellschaft (FFG) in Wien eingerichtet und wird diesen Sommer starten.

Bis ins Jahr 2020 soll die DIA 13 Mio. € Budget erhalten und 20 Mitarbeiter. Ein Beirat, beste-

um, soll sie in den Handlungsfeldern Digitale Infrastruktur, Wirtschaft, Bildung und Gesellschaft, Forschung, Entwicklung und Innovation sowie Datenschutz und Datenwirtschaft agieren – als Plattform zur Koordination und Abstimmung unterschiedlicher Akteure.

Die wichtigste Zielgruppe seien kleine und mittlere Unternehmen, betonte Wirtschaftsminis-

Stimmen zur DIA „Um in diesem Zukunftsfeld voranzukommen, müssen alle Akteure – von Verwaltung und Wirtschaft bis Wissenschaft – zusammenarbeiten und aktiv werden. Innovation Hubs und 5G Labs oder Themen wie Blockchain und Artificial Intelligence sind enorm wichtig für unseren Wirtschaftsstandort“, betont Wirtschaftskammer-Präsident Harald Mahrer.

Auch die Internetoffensive Österreich begrüßt die Impulse der Bundesregierung zur Stärkung unseres Digitalstandorts: „Die neue Digitalisierungsagentur nimmt sich in ihrer Rolle als Steuerungscockpit der ressortübergreifenden Digitalisierungsprojekte an und beschleunigt dadurch ihre Realisierung in den Bereichen Wirtschaft, Gesellschaft und Verwaltung“, so Michaela Novak-Chaid, Präsidentin der Internetoffensive Österreich und Geschäftsführerin von HP Austria.

5G-Arbeitsgemeinschaft FRANKFURT. Die kommende ­Mobilfunkgeneration 5G ist für die Industrie von großer Bedeutung, denn 5G bietet viele Vorteile, wie eine sehr leistungsfähige, drahtlose Vernetzungstechnologie, die selbst für kritische industrielle Anwendungen geeignet ist. In Deutschland wurde vom Zentralverband Elektrotechnikund Elektronikindustrie die Arbeitsgemeinschaft „5G Alliance

for Connected Industries and Automation“ (5G-ACIA) mit dem Ziel gegründet, 5G erfolgreich in der industriellen Produktion zu etablieren und von vornherein industriefähig zu gestalten.

Zu den derzeit 26 Mitgliedern zählen u.a. Beckhoff, Bosch, Deutsche Telekom, Ericsson, Fraunhofer Gesellschaft, Huawei, Infineon, Intel, Mitsubishi, Nokia, NXP und Siemens. (hk)

© Christian Behrens/ZVEI

Mobilfunk für kritische industrielle Anwendungen.

Andreas Müller, 5G-ACIA-Vorsitzender, präsentiert die neue Arbeitsgemeinschaft.

Freitag, 8. Juni 2018

INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM 95

Die CeBit steht in den Startlöchern Präsentiert werden Trend-Technologien, die den digitalen Wandel vorantreiben.

© Deutsche Messe

••• Von Helga Krémer HANNOVER. „Auf der neuen CeBit kann jeder das digitale Heute verstehen und das digitale Morgen entdecken“, erklärt Messechef Oliver Frese das Konzept. Themen sind unter anderem Künstliche Intelligenz (KI), Internet of Things, Future Mobility, Security, Collaboration & Workspace 4.0, Blockchain, E-Government, Augmented & Virtual Reality.

Volkswagen hat für die CeBit „ein Festival der Innovationen“ angekündigt – vom Erprobungs-

Der humanoide Roboter Pepper wird wieder für Überraschungen gut sein.

NTT DATA ÖSTERREICH

projekt mit Blockchain-Unterstützung über KI im Unternehmen bis zur datengestützten Verkehrsoptimierung in Metropolen.

Ein wirklich kleiner Auszug Ricoh macht die Arbeitswelt 4.0 greifbar, Atos Big Data und KI. Der humanoide Roboter Pepper von SoftBank Robotics wird zeigen, wie er dank einer neuen Multi-Chatbot-Integration bei der Suche nach Hotels oder Flügen helfen kann.

Hewlett Packard Enterprise präsentiert, wie sich mit maschinellem Lernen Hacker im Internet der Dinge aufspüren lassen.

Mit Technologien wie KI oder dem Internet of Things will Huawei das Nervensystem von intelligenten Städten entwickeln und Lösungen von der Top-Level-Archi­tektur bis hin zu einem kompletten Ökosystem konzipieren.

Fürntratt neuer Head of Finance

© NTT Data

medianet.at

WIEN. Mario Fürntratt leitet ab sofort den Bereich Finance & Controlling des IT-Services-Anbieters NTT Data Österreich. Schnellere Verfügbarkeit von Daten, die Verbesserung von Prozessen und Werkzeugen im Controlling sowie die Beschleunigung von Reporting-Vorgängen sind einige Themen, an denen Fürntratt arbeiten möchte.

Ihr zuverlässiger Partner für Technik & Elektronik Das Conrad Sortiment – alles aus einer Hand Conrad ist mit einem Sortiment von über 750.000 Produkten ein professioneller Partner für alle Geschäftskunden in Österreich. Profitieren auch Sie jetzt von der Bündelung Ihrer Einkaufsressourcen!

Jetzt neu – unser B2B Katalog 2018 mit 2.400 Seiten neuester Technik Decken Sie Ihren gesamten Bedarf an Technik & Elektronik mithilfe unseres umfassenden Nachschlagewerks. Überzeugen Sie sich noch heute unter www.business.conrad.at/kataloge re Megasto Auch im len! o h b A m zu

Best.-Nr. 900029 Katalogcode: AT66 Schutzgebühr: € 5.83 exkl. MwSt.

Immer für Sie da – Ihr persönlicher Experte Der persönliche Kundenkontakt wird bei Conrad großgeschrieben – denn bei uns sind Sie mehr als nur eine Kundenummer.

Professionelle Betreuung – vor Ort bei Ihnen:

Falls Sie ein spezielles Angebot oder ein persönliches Gespräch wünschen, besuchen unsere Key Account Manager Sie auch gerne direkt bei Ihnen vor Ort.

Beste Beratung – in Ihrem Megastore:

Überzeugen Sie sich jetzt von unserer Geschäftskunden-Betreuung in einem unserer österreichweit sechs Megastores – unsere TechnikExperten freuen sich auf Sie! Die Kontaktdaten Ihrer persönlichen Ansprechpartner finden Sie online unter www.business.conrad.at/team

www.business.conrad.at

6x in Österreich

2x in Wien, Vösendorf, Graz, Linz und Salzburg

Über 750.000 Artikel online auf www.business.conrad.at

Persönlich für Sie da Tel. 050 - 20 40 50

ZUERST ORF.AT, DANN ZÄHNEPUTZEN. WIE WIR UNS INFORMIEREN. Wir haben für alle das richtige Programm.

Image18_199x272.indd 1

04.06.18 12:35

Thomas-Roman Eder

rahmenwerkstatt thomas-roman eder

BEI UNS

MIT HEROLD BOOM – BEST OF ONLINE MARKETING: WEBSITES, SUCHMASCHINENMARKETING, SOCIAL MEDIA U.V.M.

Mehr auf www.heroldboom.at