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Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

17. Jahrgang No. 2078 Euro 4,– Freitag, 5. Mai 2017

Klare Kommunikation OMD über den richtigen Mix aus Digital und Klassik 10

Alles Ansichtssache Wie ­gentechnikfrei ist Österreich nun wirklich? 40

Wer erbt die EMA? Österreich schaltet im Kampf um die europäische Pharmabehörde einen Gang höher 80

Das Milliardenbusiness rund um Sport und Marke „Sport & Marke 2017“: Die Sportbusiness-Branche traf sich wieder zum Sponsoring-Gipfel in Wien. 4

Armin Wolf

„Nicht, weil mir langweilig ist“ WIEN. „ZiB 2“-Moderator Armin Wolf verteidigt im deutschen Medienmagazin journalist seinen Interviewstil: „Ich stelle ja keine Fragen, weil mir langweilig ist. Ich stelle Fragen, die ich mir lange vorher überlege.“

E N T E R P R I S E . O R F. A T

U N S E R E R F O LG S R E Z E P T: Q UA L I T Ä T D E S H A L B E N T S C H E I D E N S I C H 6,5 M I O . Ö S T E R R E I C H E R / I N N E N R E G E L M Ä S S I G F Ü R D I E Q U A L I T Ä T S M E D I E N D E S O R F.

B U C H E N S I E E R FO LG .

Quelle: Media Server 2014/2015 (werbetragende Medien), Pers. 14+

© Pixel & Korn

Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• „medianet“ Verlag AG, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

© Greenpeace/Waltraud Geier

Wir prämieren die besten Spots Österreichs Radio Award 2017 Bringen Sie sich in Stimmung für die überzeugendsten Radiospots, die im Rahmen des Radio Research Day von RMS prämiert werden.

Am 18. Mai 2017 im Palais Niederösterreich.

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Freitag, 5. Mai 2017

So oder so wird Frankreich künftig von einer Frau ­regiert – entweder von mir oder von Frau Merkel.“ Zitat der Woche FN-Chefin Marine Le Pens ambivalente Drohungen …

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stv.: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rm), Gianna Schöneich (gs – DW 2163), Ornella Wächter (ow – 2174), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid Anzeigen­produktion: ­Aleksandar ­Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­ weise: wöchentlich (Fr) E ­ rscheinungsort: Wien Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://medianet.at/page/offenlegung/

editorial / inhalt 3

Sag, wie hast du’s mit den Dingen?

Seit die Welt tatsächlich damit beginnt, alles zu sein, was der Fall ist, verliert sie an Tiefenschärfe.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider ALLES RELATIV. Ein Dankeschön an Phoenix für die Live-Übertragung der Diskussion der Präsidentschaftskandidaten der Grande Nation: Äußerst spannend zu beobachten waren etwa die Parallelen in der Gesprächsführung der Rechten allüberall: Wo Trump den „Vergessenen“ in den verwüsteten Industrieregionen die helfende Hand reichen will, setzt Le Pen auf Pensionisten und chronisch Kranke; hier wie dort werden reiche Füllhörner skizziert – wie der Segen finanziert werden soll, bleibt meist offen … Wer sich mit Hintergrundrecherche, Zahlen, Daten, Fakten und stichhaltigen Argumenten aufhält, ist selbst schuld. Der Tonfall in den Dialogen selbst jener, die sich für die höchsten Ämter im Staat qualifizieren wollen, wird zusehends härter, die Pose aggressiver, die Wortwahl brutaler.

Der Mitbewerber wird weniger mit feiner Klinge denn mit stumpfem Degen attackiert. Der Wutbürger soll in lauten Momenten rhetorischen Triumphs stellvertretend Befriedigung erfahren.

Pariser Medien zählten in der Debatte 19 verdrehte Tatsachen. Lügen. Aber auch der Fake in den News ist nicht mehr der Skandal, der er einmal gewesen ist. Der neue Trolltrend ist, ­alternative Fakten mit einem „anderen Blickwinkel“ zu erklären.

Ein Diskussionshöhepunkt neulich im Forum einer seriösen heimischen Tageszeitung: Die Fragestellung lautete „Ist manches tatsächlich schlicht eine Tatsache und eben nicht eine Frage von Einstellung und Perspektive?“ Das gewählte Beispiel dafür war der Satz: „Die Welt ist eine Kugel und keine Scheibe.“ Stimmt nicht, wurde dem prompt entgegnet. Denn: Erstens reiche es für das tagtägliche Tun und Erleben vollkommen aus, wenn man mit der Hypothese arbeite, dass die Erde so flach ist, wie sie sich meist darstellt. Und, zweitens, sei doch auch die vorgebliche Kugelform von kaum jemandem je aus persönlichem Erleben – und aus dem Weltraum – verifiziert worden. Plus: Kugel sei sie ohnehin keine, sondern eine Art Geoid. ­Angeblich. Heitere Gemüter könnten in nächster Zeit noch viel Spaß haben.

Inhalt COVERSTORY

Billas Packerl ............................ 46 Rewe dehnt Paketservice aus

Sieger gesucht ......................... 73 Vermögensberater des Jahres

Es lebe der Sport ..................... 4 Das Sportbusiness trifft sich bei „Sport & Marke“ in Wien

Wien ist zu teuer ....................... 51 AK-Preismonitor deckt auf

Europäische mit Schub ........... 74 ERV-Vorstand Wolfgang Lackner ortet mehr Urlaubsnachfrage

MARKETING & MEDIA

ALKOHOLFREIES & BIER

Kommunikation bewegt ........... 10 Idealer Mix von Digital & Klassik

Steter Tropfen … ...................... 54 Überblick: der heimische Markt für alkoholfreie Getränke

HEALTH ECONOMY

Magnetische Marken ............... 22 D,M&B und Media1 messen die Anziehungskraft einer Marke Für Stars & Sternchen ............. 25 Stargate Group setzte erneut die Amadeus Awards um

Stille Wasser sind tief .............. 58 Die Grafik der Woche Alles paletti am Biermarkt ....... 64 Interview: Bierpapst Conrad Seidl

Standort für EMA gesucht ....... 80 Europäische Pharmabehörde: Auch Österreich ist im Rennen Fünf weitere Jahre ................... 82 Ärztechef Szekeres hat sich in Wien wieder durchgesetzt AUTOMOTIVE BUSINESS

FINANCENET & REAL:ESTATE Iglo: „Iss was Gscheit’s!“ ........ 29 Iglo Österreichs neue Kampagne

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche:

RETAIL

Countdown zum Crash? .......... 68 Die Börsenparty könnte bald für Katerstimmung sorgen

abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

Hinter den Kulissen des LEH .. 40 Wie gentechnikfrei ist Österreich?

Wir sind spitze! ......................... 70 Österreich führend in CEE-Region

„Auf einem höheren Level“ ..... 90 Hyundai Österreich-Chef Hansjörg Mayr im Gespräch Stromer an der Tankstelle ....... 94 Neuer Report: E-Autos verändern das Tank-Verhalten

4 coverstory

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140

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km/h

Drone ­Champions League Bis zu 140 km/h schnell sind die Drohnen bei den Bewerben.

Herbert Weirather sprach bei Sport & Marke über sein Baby „Drone Champions League“: Ab 2017 beginnt die Qualifikation für einen realen Event bereits im virtuellen Drone Champions Game.

Das Who is Who des Sportbusiness in Wien Zum vierten Mal hat sich die Sportbusiness-Branche in Wien bei „Sport & Marke“ getroffen und Ideen ausgetauscht.

••• Von Michael Fiala

E

s hat sich zu dem Sportbusiness-Treffpunkt in Österreich entwickelt: Wenn das ESB Marketing Netzwerk gemeinsam mit der Sportmanagementfirma Sport & Recht zum B2B-Kongress „Sport & Marke“ einlädt, dann kommt alles, was in dieser Branche in ­Österreich Rang und Namen hat.

Ein Auszug aus der Teilnehmerliste bestätigt die Wichtigkeit

dieser Veranstaltung: Johannes Dobretsberger, Marketing Director, Oracle Austria, Peter Mennel, Generalsekretär Östereichisches Olympisches Comité, Carl Gabriel, Head of Group Sponsoring, Uniqa, Wolfgang Hartter, Director Sponsoring Austria, sporteo, Philip Newald, CEO tipp3, Nikolaus Beier, Director Digital Platforms, laola1, oder etwa ­Andreas Stieber, Geschäftsführer Marketing, Brau Union – um nur enige Namen aus Österreich zu nennen. Garniert wurde diese

Liste mit einigen internationalen Speakern von Schalke 04, Nielsen Sports, FC Bologna oder etwa dem FC Basel.

Wertschöpfung Dass der Sport in Österreich ein wichtiger Wirtschaftsfaktor geworden ist, belegen Studien eindrucksvoll. Nach einer Studie der SportsEconAustria beträgt die Bruttowertschöpfung des österreichischen Sports im engeren Sinn (Betrieb von Sportanlagen, Trainer, sonstige

Dienstleistungen wie z.B. Platzwart sowie alle für die Sportausübung erforderlichen Inputs wie z.B. Sportartikelherstellung und -handel) 5,6 Mrd. € – das sind 2,55% der gesamt österreichischen Bruttowertschöpfung.

Zum Vergleich: Die Landund Forstwirtschaft trägt ‚nur‘ 1,71%, die Energie- und Wasserversorgung 2,36% zur österreichischen Wirtschaftsleistung bei. Zählt man alle weiteren Güter und Dienstleistungen mit Sportbezug dazu (Sportstätten-

Freitag, 5. Mai 2017

bau, Sportberichterstattung, Sportwetten, Verkehr zu und von Sportstätten usw.), spricht man von Sportwirtschaft im weiteren Sinn mit einer Bruttowertschöpfung von 16,4 Mrd. € – dies entspricht 7,49% der Bruttowertschöpfung.

Besonders beeindruckend sind die Zahlen der Beschäftigten im Sportsektor: 3,02% der österreichischen Erwerbstätigen sind im Sport im engeren Sinn beschäftigt; das sind um ca. ein Viertel mehr Personen, als im ganzen Burgenland in allen Branchen Beschäftigung finden.

Im weiteren Sinn beschäftigt der Sport sogar 333.000 Menschen (8,72%), die unzähligen ehrenamtlichen Funktionäre

Der TV-Markt wurde durch die Digitalisierung aufgebrochen, wodurch sich für uns mehrere Möglich­ keiten eröffnen.

Christian Ebenbauer Vorstand Tipico-Bundesliga

und Mitarbeiter sind dabei nicht mitgerechnet. Es ist daher kein Wunder, dass sich die Branche regelmäßig Gedanken macht, wie man diesen Wirtschaftszweig auch durch Sponsoring & Co finanziert.

Der Blick über den Tellerrand Mit der Teilnahme von internationalen Gästen soll auch verstärkt der Blick über den Tellerrand gelingen, um Business-Ideen für den heimischen Sport zu bekommen.

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So referiert etwa Lars Stegelmann, Executive Vice President Commercial Operations, Nielsen Sports, über die Chancen der Digitalisierung im Sport. Herbert Weirather, Drone Championship, WWP und Sohn des ehemaligen Abfahrts-Weltmeisters Harti Weirather, präsentierte das Konzept der Drone Champions League und konnte dabei mit beeindruckenden Medienwerten glänzen – ein eindeutiger Fingerzeit, wie Sport in der Zukunft auch funktionieren wird.

Generell wurde dem Thema ­eSport viel Raum gegeben – und damit wohl der entsprechende Stellenwert zugesprochen, den diese Gattung mittlerweile eingenommen hat.

SK Gaming, ein renommierter eSport-Club, ist etwa das Gesicht der eSport-Kampagne von Visa. Mit Medion Erazer und der Onlinewährung Amazon Coins reihen sich weitere namhafte Partner ein, die SK Gaming als Vehikel für ihre Botschaft nutzen. Welche Vorzüge der eSport für kosteneffizienten Werbe­ erfolg sowie Internationalisierung bietet, erzählte Alexander Müller, Managing Director, SK Gaming, in seinem Vortrag.

TV-Rechte Bundesliga Bei der Podiumsdiskussion mit Bundesliga-Vorstand Christian Ebenbauer, Austria-Vorstand Markus Kraetschmer, tipp3-CEO Philip Newald, ÖFB-Sponsoring-Leiter Michael Schmid und sporteo-Geschäftsleiter Martin Kowalewski wurde auch eifrig über die Ausschreibung zu den TV-Rechten der tipico-Bundesliga diskutiert, die in Kürze an die potenziellen Interessenten verschickt werden soll. „Die wichtigste Entwicklung der vergangenen zehn Jahre ist die Digitalisierung, was sich durch Player wie Netflix oder jetzt im Sport-Bereich auch durch Dazn gezeigt hat. OTT- und Social-Media-Plattformen werden

Philip Newald von tipp3 sprach über die Aktivierung des ÖFB-Sponsorings.

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Hunderte Branchenexperten kamen zu Sport & Marke 2017.

immer wichtiger, auch Amazon hat in Deutschland bereits Rechte erworben. Der Markt wurde dadurch aufgebrochen, wodurch sich für uns mehrere Möglichkeiten eröffnen. Am Ende der Fahnenstange gibt es aber auch das Modell der Niederlande, die eine eigene Plattform ins Leben gerufen haben“, so BundesligaVorstand Christian Ebenbauer.

Ich bin sehr offen, wir werden die Ausschreibung so gestalten, dass es weiterhin möglich ist, es kann aber auch so sein, dass Live-Fußball nur noch im Pay-TV stattfinden kann.

Markus Kraetschmer Vorstand FK Austria Wien

Weniger Free-TV? Möglicherweise wird die Bundesliga künftig auch weniger im Free-TV zu sehen sein. Aktuell zeigt der ORF ein Live-Spiel pro Runde; in Europa zählt ­Österreich damit zur Minderheit. Ebenbauer: „Free-TV ist für einige Klubs aus Vermarktungs- und Sponsorensicht wichtig, jedoch mittlerweile keine zwingende Notwendigkeit mehr. Es muss eine ordentliche Abdeckung im Free-TV geben, das muss aber nicht durch ein Livespiel erfolgen.“ Ähnlich sieht dies auch Aus­ tria-Vorstand Markus Kraetsch­ mer: „Es geht zum jetzigen Zeitpunkt um das Gesamtpaket und dass gut über die Liga berichtet wird. Wenn man sich die Werbewert­entwicklung ansieht, weiß man, dass Print eine wichtige Rolle spielt. Wir sind in Österreich mit dem LiveSpiel im Free-TV noch die große Ausnahme. Ich bin sehr offen, wir werden die Ausschreibung so gestalten, dass es weiterhin möglich ist, es kann aber auch so sein, dass Live-Fußball letztendlich nur noch im Pay-TV stattfinden kann. Wichtig ist, dass wir

6 coverstory

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© AFP/Boris Horvat

Freitag, 5. Mai 2017

den Fußball als Ganzes gut präsentieren können.“ Martin Kowalewski von Vermarkter sporteo sieht die Entscheidungsfindung gelassen – auch in der Frage, ob es künftig ein Live-Spiel im Free-TV oder nicht zu vermarkten gibt. „Auch im Pay-TV werden gute Werte erzielt“, so Kowalewski.

Im Zuge der Diskussion mahnte auch Philip Newald von tipp3 im Zuge der Alltagsaufgaben, nicht auf das große Ganze zu vergessen. „Ich würde mir einen Masterplan für die kommenden fünf Jahre wünschen, sodass alle an einem Strang ziehen können.“ Zuletzt hat sich das Verhältnis zwischen Bundesliga und ÖFB deutlich besser gezeigt als noch vor einigen Jahren. Die Voraussetzungen, um gemeinsam an der Entwicklung des österreichischen Fußballs auch im wirtschaftlichen Sinn zu arbeiten, haben sich also gebessert.

Champions League-Rechte In Kürze wird die offizielle Bestätigung erwartet, doch BranchenInsider gehen davon aus, dass

30% Vertrag In England ist die ChampionsLeague nur noch im Pay-TV zu sehen. Ein Rekord-Vertrag in Höhe von 1,2 Mrd. Pfund für drei Saisonen wurde nun abgeschlossen.

Das sind rund 30% mehr als bisher.

die Champions-League ab der Saison 2018/19 in Deutschland und Österreich – ähnlich wie in England – nur noch im Pay-TV zu sehen sein wird. In England gibt es bereits einen Rekord-Vertrag in der Höhe von 1,2 Mrd. Pfund für drei Saisonen, abgeschlossen mit BT Sports – das sind rund 30% mehr als bisher. Damit sind aber auch die Zusammenfassungen der Champions League im Free-TV Geschichte. BT Sports setzte sich damit auch gegen Sky durch.

ORF und ZDF aus dem Rennen?

Wie medianet aus gut informierten Kreisen erfahren hat, dürfte der ORF in Österreich aber auch das ZDF in Deutschland aus dem Rennen sein. Der ORF habe zwar ein Angebot für die Champions League abgegeben, zum Zug soll ein gemeinsames Angebot von Dazn und Sky gekommen sein. Für die Europa League hat man auf dem Küniglberg dieses Mal nicht mehr mitgeboten. Von den Sendern ist offiziell zu der Entscheidung naturgemäß noch nichts zu hören.

Insgesamt geht es dem Vernehmen nach um eine Summe von 160 bis 200 Mio. Euro, die für die Champions League Rechte pro Jahr für Deutschland und Österreich auf den Tisch ge-

Es kann aber auch so sein, dass Live-Fußball letztendlich nur noch im Pay-TV stattfinden kann.

Wichtig ist, dass wir den Fußball als Ganzes gut präsentieren.

Markus Kraetschmer Vorstand FK Austria Wien

blättert wurden. Die UEFA hat jedenfalls die Ausschreibung plattformneutral ausgeschrieben und damit dem Trend zur Digitalisierung Rechnung getragen – die Branche erwartet mit Spannung die Entscheidung.

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Freitag, 5. Mai 2017

aktuell 7

Anerkennung? Zu Recht Dominic Thiem glänzt in Sachen Tennis und ist ab sofort der neue M ­ arkenbotschafter der Bank Austria.

WIEN. „Top Ten der Weltrangliste“, „Erster Österreicher mit ATP-Titel“, „Sieg gegen Andy Murray“ – die Leistungen des österreichischen Tennisspielers Dominic Thiem können sich sehen lassen. Nach einer erfolgreichen Woche in Barcelona, wo ihm der Sieg gegen Murray gelang, er allerdings eine Niederlage gegen Rafael Nadal einstecken musste, gab es auch zurück in der Heimat Grund zu Freude.

Vergangenen Dienstag unterzeichnete der Tennis-Star einen Sponsorvertrag mit der UniCredit Bank Austria und fungiert nun als deren neuer Markenbotschafter.

© APA/Robert Jäger

••• Von Gianna Schöneich

Profi Dominic zieht im Tennis derzeit jegliche Aufmerksamkeit auf sich.

rufe in der UniCredit Bank Austria, las gemeinsam mit seinen Söhnen das Buch „Die Dominic Thiem-Methode“ von dessen Trainer Günter Bresnik: „Nach wenigen Kapiteln war mir klar, dass Dominic Thiem perfekt zu unseren Werten und Zielen passt. Er ist nicht nur ein außergewöhnlich erfolgreicher Sportler, sondern ist ein Vorzeigeathlet einer neuen Generation, der seit seiner Kindheit neue Wege geht.“ Das erste große Thema Nun wird man gemeinsam neue Wege gehen – typisch für die

Bank Austria erklärt Noisternig weiter: „Wir bieten unseren Kunden das modernste Banking des 20. Jahrhunderts.“ Damit spricht er auch schon den ersten Job für Thiem an.

Seit Ende April bietet die Bank Austria die wohl einfachste und modernste Form der Überweisung an: die Fotoüberweisung.

Kunden können einfach ein Foto einer Rechnung oder eines Zahlscheins machen – und die Bank Austria App generiert automatisch eine Überweisung. „Das wird ein erstes großes Thema unserer gemeinsamen Partner-

© UniCredit Bank Austria/Jürgen Skarwan

Weltweit unterwegs „Wir sind die Nummer eins in Österreich. Wir haben starke heimische Wurzeln und sind gleichzeitig in ganz Europa und weltweit tätig“, so Bank Aus­triaVorstandsvorsitzender ­Robert Zadrazil über die Gemeinsamkeiten der Bank mit dem Tennisspieler. Und dieser ist tatsächlich weltweit unterwegs – Madrid, Rom, Paris, Rio. „Dominic Thiem verkörpert eine neue Generation und passt perfekt in das Bild. Er ist authentisch und das ist uns sehr wichtig“, so Zadrazil weiter.

Und was verbindet einen Herr Thiem mit der Bank Austria? Die Bank habe in seiner Familie eine sehr lange Tradition, erklärt er.

Schon sein Großvater habe bei der Bank gearbeitet: „Und ich bin auch schon sehr lange Kunde da – schon länger als ich es mir wahrscheinlich denken kann.

Ich bin äußerst glücklich, dass ich in Zukunft mit dem Logo auf der Brust weltweit Turniere bestreiten darf.“ Christian Noisternig, Bereichsvorstand Privatkunden, Geschäftskunden und Freie Be-

Dominic Thiem mit Robert Zadrazil, Bank Austria-Vorstands­vorsitzender.

schaft sein“, so Noisternig weiter.

Derzeit arbeite man an einer großmedialen Kampagne – vom TV-Spot bis zu Printanzeigen und Online. Kein Kanal soll ausgelassen werden. Dabei soll die Partnerschaft über die Kampagne hinaus bestehen bleiben: „Wir wollen die Partnerschaft gemeinsam aktiv leben. Wir arbeiten an Aktionen und Veranstaltungen für unsere Kunden, Fans von Dominic Thiem und für unsere Mitarbeiter.“ Patscherter Manager Zufrieden zeigt sich auch Coach Bresnik: „Ich bin sehr froh, dass es zu einer Zusammenarbeit kommt. Ich muss mich für die Hilfe bedanken; ich bin zwar ein relativ guter Trainer, aber ein patscherter Manager. Es gibt nichts Schöneres, als dass Dominic nach seiner Anerkennung als Sportler nun auch eine wirtschaftliche Anerkennung in Österreich erhält, und ich glaube die kann nicht schöner sein als wenn sie von der Bank Austria kommt.“

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marketing & media #doublecheck Das Ö1 ­Medienmagazin will kritisch berichten – ein Interview 16

Mitmachen Bei der neuen Fanta-Kampagne kann man gestalterisch mitwirken 30

Gewista Die Rolling Board Creative Trophy 2016 wurde verliehen 20

© ATV

© Gewista/TBWA

© Postl

Werner Bartl

„Letztendlich geht es um ein knallhartes Geschäft“

ATV Werner Bartl übernimmt interimistisch, für ein Jahr, die Position des Chefredakteurs bei ATV und folgt somit Alexander Millecker nach, der ATV einvernehmlich und auf eigenen Wunsch Anfang Mai verlässt. Der bisherige „Chef vom Dienst“, Georg Grabner, steigt zum stellvertretenden ­Chefredakteur auf.

Die OmnicomMediaGroup betreut weltweit über 5.000 Kunden. medianet traf die lokale Führungscrew zum Interview. 10

© Media1

gestalter gesucht

Media1 Die Anziehungskraft einer Marke ist mittels eines Tools messbar. 22

SPS MARKETING sucht eine/n Art Director/in.

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10 Marketing & Media

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© OMD

Teamarbeit Elisabeth Plattensteiner, Andrea Wieseke, Anja Hettesheimer, Andrea Reschreiter und Susanne Koll, alle Omnicom Media Group.

Kommunikation, die Menschen bewegt Wesentlich für den Erfolg der letzten Jahre von OMD war der richtige Mix zwischen digitalen und klassischen Kanälen.

••• Von Skender Fejzuli

D

ie Omnicom MediaGruppe, zu der die Full Service MediaNetzwerke OMD und Phd gehören, ist eine der weltweit führenden Agenturen im Bereich Werbung, Marketing und Unternehmenskom-

munikation. Die Gruppe betreut über 5.000 Kunden in über 100 Ländern mit mehr als 8.500 Mitarbeitern. 65 der Mitarbeiter sitzen in Wien und betreuen als OMD und Phd die österreichischen und internationalen Kunden der Gruppe unter der Leitung von Susanne Koll, CEO OmnicomMediaGroup, mit den

Leading Heads Elisabeth Plattensteiner, Managing Director, Prokuristin OMD, Anja Hettesheimer, Managing Director Phd, Andrea Reschreiter, Director Business Insights & Solutions, Andrea Wieseke, Director Digital Activation & Performance.

Neu im außerordentlich erfolgreichen Leader Team, wird

Steffen Kai zukünftig als CDO die Leitung der digitalen Unit verantworten.

Vorsprung durch Innovation Susanne Koll beschreibt den besonderen Erfolg der Agentur damit, dass sie besonders gut die Balance zwischen klassischen und digitalen Bereichen schafft.

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Marketing & Media 11

„TV und Online wirken schon seit Jahren sehr erfolgreich zusammen und das gilt es besser zu verstehen und zu nutzen“, so Koll. Es zahlt sich auch aus, dass OMG schon sehr früh in die digitale Entwicklung investiert hat und auch weiterhin investiert. „Digital ist ein Bereich, den wir immer noch als Investitionsfeld sehen. Investition insofern, dass der Bereich immer fragmentierter, komplexer und technischer wird. So arbeitet zurzeit ein Drittel der Mitarbeiter an digitalen Themen. Damit sind wir schon lange keine Schaltagentur mehr, sondern sehen uns vielmehr als strategischer Partner für unsere Kunden, der Technologien nutzt und entwickelt, um die Botschaft zielgerichtet, effektiv und effizient an den Endverbraucher zu kommunizieren“, beschreibt Koll.

ziert Koll und geht gleich zum nächsten Punkt über. Denn sie als Agentur setzen nicht ausschließlich auf die Entwicklung eigener Plattformen – der Trend geht aus ihrer Sicht eindeutig in eine andere Richtung. „Fakt ist, dass Technologien sich noch nie so schnell entwickelt haben wie heute. Es ist besser, man ist frei am Markt, um mit Anbietern zusammenarbeiten, und hat damit auch die Flexibilität, zu wechseln, falls ein neuer Tech-

Der Mix macht’s Die Agentur ist, laut dem CEO, täglich damit konfrontiert, neue Möglichkeiten/Technologien im Markt zu finden und zu verstehen, welchen Mehrwert diese für ihre Kunden bringen könnten. Es ist für Koll jedoch extrem wichtig, nicht auf jeden Trend zu springen, sondern genau zu

Wir kaufen Fläche effizient und nach Möglichkeit effektiv ein – da sind wir nicht emotional, da sind wir eine Mediaagentur und unseren Kunden verpflichtet.

Susanne Koll CEO OmnicomMediaGroup

© Steffen Kai

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Steffen Kai, CDO, ist neu im OMD-Team.

eruieren, was die Agentur damit erreichen kann und ob ihr eine Hinzunahme in den Mediamix hilft, die Kampagnenziele besser zu erreichen. „Es ist unsere Agenturphilosophie, vorsichtig zu handeln, und sehr verantwortungsbewusst mit den Kundengeldern umzugehen“, erklärt Koll diese Vorgehensweise als wichtigen Aspekt der positiven Entwicklung in diesem Bereich.

Plattensteiner sieht dies auch als Basis für das Vertrauen und die gute Zusammenarbeit mit Kunden und Medienpartnern, womit sich diese Investition auch doppelt lohnt.

Brand Safety im Fokus „Generell machen wir nichts blind, sondern hinterfragen Trends/Technologien, und da hat sich zum Beispiel bei Programmatic gezeigt, dass das der richtige Weg war“, so Koll weiter. Die Agentur hat schon vor Jahren eine Kampagne testweise programmatisch eingekauft und war mit der Qualität und der Transparenz der Platzierungen bei Weitem nicht zufrieden.

Streng nach dem Motto: „Wir möchten gern wissen, für was wir bezahlen“, hat OMD daraufhin eine Mitarbeiterin dafür abgestellt, die Seiten zu sichten, zu segmentieren und nach qualitativen Kriterien zu kontrollieren. Auch wenn manuelle Handarbeit dem programmatischen Einkauf eigentlich widerspricht, kann die Agentur, laut Koll, mit dieser Qualitätskontrolle ihren Ansprüchen puncto Qua-

lität und Transparenz gerecht werden. Auch hat die Agentur schon sehr frühzeitig angefangen, „Fraud Tracking“-Tools/ Technologien einzusetzen. Dass dieses notwendig war, zeigt Koll die derzeitige Diskussion über „Brand Safety“. Die Implementierung dieser Qualitätsparameter führt für Koll jedoch nicht automatisch zu besseren Ergebnissen/Conversions beim Einsatz von Programmatic; doch viel wichtiger ist für sie die Frage der s­ ozialen Verantwortung. „Möchte ein Werbetreibender sein Marketingbudget wirklich dafür nutzen, zwielichtige Organisationen finanziell zu unterstützen? Ich denke die Antwort liegt auf der Hand“, so Koll.

Mittel richtig einsetzen Das Agenturgeschäft bezeichnet Koll insgesamt als sehr personalintensiv, weil die Agenturen sehr oft mit kleineren Media­ budgets von rund 150.000 € arbeiten, aber den gleichen Arbeitsprozess haben wie bei großen Budgets – „ein Problem, das alle kleineren Länder haben: Im Social Media-Bereich wie etwa Facebook-Posts fällt es besonders auf, da die Arbeit dahinter die gleiche ist, wie wenn man das Zehnfache investiert. Die Folgen schmälern sonst weiter die Margen. Für uns war digital immer und ist immer noch investitionsreich. Da haben wir den Luxus, den die Digitalagenturen nicht haben. Wir können es uns durch das klassische Geschäft leisten, in Ressourcen und Technologien zu reinvestieren“, skiz-

Man muss immer am Ball bleiben und ständig neue Wege gehen sowie die Consumer Journey und den funnel exact abbilden; letztendlich geht es um ein knallhartes Geschäft. Mit einer datenbasierten Insight-Strategie Kundenziele zu erreichen, ist in unserer DNA verankert.

Elisabeth Plattensteiner Managing Director, Prokuristin OMD

nologieschub bessere Lösungen hervorbringt. Es ist aus meiner Erfahrung nur ein sehr kurzweiliger USP, den man durch eine eigene, entwickelte Plattform genießt, bevor sie schon wieder veraltet ist. Das Netzwerk der OMD und Phd strebt eine System­unabhängigkeit an, die für die nötige Flexibilität sorgt.

12 Marketing & Media

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Markt und Kunden „Wir betreuen sehr viele Industrien und Branchen mit sehr unterschiedlichen Ausprägungen und in unterschiedlichen Situationen. Markenartikler haben es momentan im Massengeschäft schwer. Insgesamt gibt es die Tendenz, dass sich die Unternehmen mehr fokussieren und speziellere Zielgruppen anvisieren“, umreißt Koll die Situation.

Hettesheimer sieht den Automarkt als Beispiel im Umbruch: „Der Weg vom klassischen Autohersteller zum innovativen Mobilitätspartner stellt nicht nur die Autohersteller selbst, sondern auch die Agenturen vor neue Herausforderungen. Es geht um Leads, Sales und Con-

Es braucht Fachleute, die das große Ganze wieder zusammenführen und alles wieder aus dem Einzelteil-Dschungel herausführen.

Andrea Reschreiter Director Business Insights & Solutions

version und wie on- und offline miteinander zusammenspielen.

Wohin die Reise geht und wie sich alles weiterentwickelt? Ich glaube, dass kein Stein auf dem anderen bleiben wird.“

© C.Postl

Damit kommen bei uns laufend neue Technologien zum Einsatz, und das ist natürlich eine Herausforderung für unsere Mitarbeiter und mich“, beschreibt Koll die Grundlage und Idee des Weges, den das Netzwerk geht.

Susanne Koll, CEO OmnicomMediaGroup.

Was die gesellschaftliche Entwicklung betrifft, sieht Hettesheimer Media und Automobilindustrie als zwei Beispiele von Branchen, die sich am Puls der Zeit bewegen und keine Zeit zum Zurücklehnen bieten. Dafür sorgen schon laut Hettesheimer KPIs, Benchmarks, Tracking und Reporting. Vor lauter KPIs darf man bei allen Abverkäufen nicht dazu tendieren, den Markenaufbau aus den Augen zu verlieren, erinnert Koll: „Das mussten viele Kunden in den letzten Jahren vernachlässigen, weil der Preiskampf am Markt unserer Kunden sehr a ­ ggressiv war – unter dem Motto ‚Wir sind ein Rabattland‘.“ Wichtig, so Koll sei es, die richtige Balance zwischen Marke und Aktion zu finden, um nicht in Schönheit zu sterben, und genau an diesen Punkt hilft digital extrem. „Mit den Zahlen aus den Research Tools erfahren

wir, was interessiert und welche Themen gerade spannend sind.

Wir müssen einfach relevanter in Werbebotschaften werden und digital bietet uns diese Möglichkeit“, so Koll.

Das hilft nicht nur den Agenturen, findet Koll, sondern auch die Unternehmen profitieren davon. Leider verkleinerten die Firmen ihre Marketingabteilungen in den letzten Jahren, und es wird heute für die sehr kleinen Abteilungen aus Sicht von Koll immer schwerer, das große Ganze zu verstehen. „Es poppen jeden Tag von Kundenseite sehr viele Fragen auf, die sehr ins Detail gehen und viele Ressourcen binden – was auch nicht verwundert; die Sprache hat sich durch die viele Technik so verändert, dass ein Außenstehender nicht mehr versteht, was die Spezialisten sagen, und darin liegt eine Gefahr.

Gleichzeitig war es für Kunden

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noch nie so schwer, ein immer komplexer werdendes großes Ganzes mit oftmals weniger personellen Ressourcen im Auge zu behalten; hier wollen wir unseren Kunden gern als ‚Reiseleiter‘ die Orientierung auf dem neuem Land erleichtern“, ergänzt Reschreiter. „Wir werden durch unsere Investitionen in die Automatisierung immer mehr zum Technologiekon­ zern, es geht auch nicht mehr anders. Auf der anderen Seite kommen wir zu einem Punkt, an dem die ­Beratungsleistung wieder mehr in den Vordergrund rückt. Das verlangen die Kunden, weil es inzwischen so viele Möglichkeiten gibt und sehr viele Insights benötigt werden, damit die Botschaften relevanter werden und wir uns auf der anderen Seite nicht in Kleinteiligkeit verlieren“, so Koll, um abschließend noch die Erwartungen für heuer zusammen zu fassen: „Wir sind gut ins neue Jahr gestartet und erwarten ein gesundes Wachstum.“

„Geht der Abverkauf aus irgendwelchen Gründen nicht, dann ist die Aufregung groß, und plötzlich braucht man wieder mehr Marke.

Effizienter wäre es, diese Balance zwischen Angebot und Marke dauerhaft zu ­verankern.

Anja Hettesheimer Managing Director PHD

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Marketing & Media 13

Kopftuch-Debatte WIEN. Am Sonntagabend beginnt die ehemalige unabhängige Präsidentschaftskandidatin und frühere OGH-Präsidentin Irmgard Griss in der neuen Puls 4-Show „Im Namen des Volkes“ ihre TV-Karriere. Thema der ersten Sendung ist das Kopftuch an Schulen: Zu Gast sind die Anwältin, Menschenrechtsaktivistin und Autorin Seyran Ates und die Philosophin Amani Abuzahra.

Politiker sind zum Auftakt nicht zu Gast. Es seien zum Thema Kopftuch auch keine angefragt worden, so der Sender.

Grundsätzlich sei aber nicht ausgeschlossen, dass auch einmal Politiker eingeladen ­ werden. Griss als TV-Richterin

Richterin im TV Irmgard Griss tritt künftig ein Mal im Monat auf Puls 4 als TV-Richterin an, um sich, gemeinsam mit Gästen, aktuellen Themen zu widmen.

wird Puls 4-Nachrichtensprecher Thomas Mohr als Moderator beigestellt. In der Sendung, die einmal im Monat stattfinden soll, wird eine gesellschaftliche Frage diskutiert. In einer Art Gerichtsverhandlung treten ein Ja- und ein Nein-Lager gegeneinander an.

Der mögliche (Wieder-)Einstieg in die Politik sei mit der TVSendung nicht abgehakt, betonte Griss zuletzt. „Die Moderation eines TV-Politik-Talks schließt den Gang in die Politik nicht aus.“ Das TV-Angebot habe sie angenommen, weil es „ein ganz neues Format der TV-Debatte ist“ – und keine fiktive Gerichtsverhandlung in Strafsachen. (APA)

© ProSiebenSat.1 Puls 4/Jan Frankl

Übermorgen startet auf Puls 4 eine neue Gerichts-Show – Richterin ist Irmgard Griss.

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14 Marketing & Media

Freitag, 5. Mai 2017

Bekanntheit bringt Online-Kunden TV und Performance sind beim E-Commerce der Motor fürs Online-Shopping, so die aktuellen Mindshare MindMinutes.

medianet.at

Online-­ Shopper Die MindMinu­ tes-Moment­ aufnahmen zum Thema „Entwicklung von E-­Commerce in Österreich“ besagen: Jeder Fünfte kommt über TV zum Online-Shop, knapp die Hälfte über die Suche.

Setzten auf Altbewährtes Die Online-Shops, bei denen unter den 258 österreichischen Befragten im Alter von 15 bis 59 Jahre letztendlich bestellt wird, sind entweder bereits bewährte Shops (76%) oder werden von ihnen über Suchergebnisse zu den Produkten (49%) gefunden.

Preisvergleichsseiten tragen mit 31% ihren Teil zum möglichen Kauferlebnis bei. Das gilt auch für Empfehlungen von Freunden beziehungsweise Bekannten. Jeder Fünfte wird auf den Online Shop über TV-Werbung aufmerksam. Die jüngeren

© Panthermedia.net/Andriy Popov

WIEN. Ob sich ein Online-Shop durchsetzt, hängt nicht allein von seinem Angebot und der mobilen Usability der Seite ab. Die Awareness für den Shop aufzubauen, ist genauso entscheidend wie die richtigen werblichen Maßnahmen zu setzen.

Befragten kommen gern über Tipps oder Empfehlungen über Soziale Netzwerke, wie Facebook, auf die Händlerseite.

Dadurch, dass gern neben dem Fernsehen online eingekauft wird und TV eine breite Zielgruppe erreicht, bietet sich für

© Karl Michalski

Die lean back-Position beim Fernsehen ist nicht mehr allein passiv. Durch die Multi-Screen-Verwendung beim Fernsehen ist der Konsument in der Customer Journey sofort näher an der Marke und weiter im Kaufprozess.

Sabine Auer CIO Mindshare & Studienleiterin

Werbetreibende großes Potenzial, um Interessenten für sich zu gewinnen.

Lean back ist nicht passiv „Die lean back-Position beim Fernsehen ist nicht mehr allein passiv. Durch die Multi-ScreenVerwendung beim Fernsehen ist der Konsument in der Customer Journey sofort näher an der Marke und weiter im Kaufprozess“, sagt Sabine Auer, CIO Mindshare und Studienleiterin. Über die Hälfte der Jungen kauft neben dem Fernsehen online ein,

unter allen Befragten sind es 40%. Auer ergänzt: „Wenn Werbetreibende den ‚Consumer Centric Approach‘ befolgen, dann richten sie ihre Kommunikation nach dem Menschen und seinen Bedürfnissen aus.“ Große Onlinehändler wie Amazon oder Zalando haben bereits erfolgreich erkannt, wie sie als Ersatz zum „Geschäft zum Angreifen“ Bekanntheit und Interesse für den Online-Shop schaffen können – sie werben mit breitangelegten TV-Kampagnen. (red)

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medianet.at

© fej

Freitag, 5. Mai 2017

Nicht gekommen, um sich Freunde zu machen Heute, Freitag, den 5. Mai, startet das neue Medienmagazin #doublecheck in Ö1 – ein Format auch für die kritische Selbstbetrachtung des ORF.

••• Von Dinko Fejzuli

Ü

ber Jahre wurde es angekündigt, nun ist es so weit: Heute, Freitag, 19:05 Uhr, feiert das neue, monatliche Ö1-Medienmagazin „#doublecheck“ seine Sendepremiere. Die neue Ö1-Sendereihe beschäftigt sich mit Fragen wie: Wie wird über die Medien Politik gemacht, wer profitiert? Und: Worüber spricht das Netz – und

was davon sollte uns interessieren? Gestaltet wird das monatliche Magazin von Nadja Hahn und Stefan Kappacher. medianet traf den verantwortlichen Ö1-Redakteur Stefan Kappacher und ORF-Radiochefredakteur Hannes Aigelsreiter zum Interview. medianet: Herr Aigelsreiter, bereits im Herbst 2013 hieß es – und auch medianet hat berichtet –, dass im Frühjahr 2014 nun endgültig das ORF-Medien­

magazin in Ö1 startet. Nun, drei Jahre später, ist es tatsächlich der Fall. Heute geht das neue monatliche Medienmagazin #doublecheck erstmals on air.

Wieso hat es so lange gedauert?

Hannes Aigelsreiter: Es braucht schon ein bisserl Mut seitens eines Unternehmens, um so etwas zuzulassen. Denn eines muss klar sein, und das haben wir immer gesagt: Wir können nur dann glaubwürdig sein, wenn wir auch kritische Geschichten über das größte Medienunter-

nehmen des Landes machen und das ist der ORF. Alles andere würde unsere Glaubwürdigkeit untergraben. Es ist schwierig, aber es ist machbar, denn ich habe die besten Journalistinnen und Journalisten hier im Haus – und mit dem Stefan Kappacher einen der besten überhaupt, wo ich weiß, der macht auch über das eigene Unternehmen eine kritische, aber saubere ­Geschichte.

Stefan Kappacher: Es würde der Glaubwürdigkeit der jour-

medianet.at

Freitag, 5. Mai 2017

Marketing & Media 17

Magazinmacher ORF Radio-Chef­ redakteur Hannes Aigelsreiter und Ö1-Redakteur und #doublecheck-Macher Stefan Kappacher.

ersten Sendung gehen wir der Frage nach: ‚Kann Journalismus zu kritisch sein?‘‘ – angestoßen durch die Diskussion rund um Erwin Prölls Abschiedsinterview mit Armin Wolf.

nalistischen Arbeit helfen, wenn man mit offenem Visier arbeitet und die Interessen offenlegt.

Es gibt Interessen im ORF und auch bei den privaten Mitbewerbern. Das Wichtige ist es, diese auch auszusprechen. medianet: Der Name #doublecheck ist Programm?

Aigelsreiter: Check, re-check, double-check, das doppelte Überprüfen des Inhalts, ist die Grundregel des seriösen Journalismus. Auch wenn sich die Technik verändert – die Regeln bleiben dieselben, wenn man einen seriösen Journalismus ­ machen will.

Kappacher: Der Name spielt auch auf die Doppelmoderation der Sendung an. In Wahrheit ist es ein Gespräch, das wir als gute Möglichkeit sehen, Dinge einfach zu erklären, die oft sehr komplex sind, sodass man gut zuhören und den einen oder anderen O-Ton einspielen kann; der Kern der Sendung ist ein inhaltliches Thema, wenn möglich mit zeitnahem Bezug. In der

medianet: Der Umstand, dass das größte Medienunternehmen des Landes ein Medienmagazin macht und da auch über seine Mitbewerber berichtet, wird Ihnen vermutlich auch den Vorwurf einbringen, hier aus dem geschützten Bereich heraus zu agieren. Wie wollen Sie dem entgegentreten?

Aigelsreiter: Mit dem Beweis des Gegenteils. Indem man dort, wo es passt, auch das eigene Unternehmen in die Geschichte mit hineinnimmt. Zum Beispiel beim Thema Radiomarkt – da gibt es ja gefühlte vier Millionen Sender, aber selbstverständlich ist Ö3 die Topmarke, die vom Mitbewerber angegriffen wird und die immer wieder Thema ist. Wir werden versuchen, das Thema gut recherchiert zu behandeln und zwar stets so, dass es auch radiogerecht transportiert werden kann. Denn über allem steht das Prinzip ‚Content is King, context is God‘.

Wir müssen versuchen, den Hintergrund – warum und weshalb etwas so ist, wie es ist – in diesem Magazin zu transportieren. Und deshalb sind wir auch froh, dass wir so ein Magazin haben. Denn wir werden natürlich aktuelle Geschichten in den Journalen haben – aber alles, was Hintergrund, Analyse ist, findet in diesen 25 Minuten statt. medianet: Wer ist denn die Zielgruppe für das neue Format?

Die Ö1-Hörerinnen und Hörer, oder eventuell die heimischen Medienjournalisten?

Kappacher: Wir wollen kein Medienmagazin nur für die Medienjournalisten des Landes machen, sondern für alle Ö1-

Hörerinnen und -Hörer. Es ist sicher kein Branchenmagazin, dazu wäre das monatliche Format auch ungeeignet. medianet: Und inhaltlich: Wird es ein monothematisches?

Kappacher: Es wird einen inhaltlichen Schwerpunkt geben und dann noch zwei, drei andere Dinge, die so zwischen den jeweils beiden Sendeterminen aufgekommen sind und von uns ebenfalls aufgegriffen werden. medianet: Das Thema Medien behandeln auch schon etliche Printmedien auf eigenen Medienseiten; hier reicht die Palette von soft bis sehr fachspezifisch. Wie legen Sie Ihr ­Medienmagazin an?

Wir wollen kein Medienmagazin nur für die Medienjournalisten des Landes machen, sondern für alle Ö1-Hörerinnen und -Hörer.

Stefan Kappacher über die Zielgruppe

Aigelsreiter: Was Themen und Publikum betrifft, gibt es keine Vorgaben, es gibt auch keine Grenzen. Ob soft bis hardcore, wird von Fall zu Fall entschieden. Generell gilt: Es geht immer um die Relevanz.

Kappacher: Wir wollen spannende Geschichte erzählen und wir werden auch einen Podcast haben; es soll einen reinziehen und man soll dabei bleiben wollen, bis es vorbei ist.

Aigelsreiter: Es soll dabei immer radiotauglich gestaltet sein, sprich, sodass man gern die vollen 25 Minuten dranbleibt.

Deshalb auch die Doppelmoderation, wo die Hörerinnen und Hörer darauf vertrauen können, dass da zwei kluge Menschen über interessante Dinge sprechen – und bei diversen Themen wird man auch weitere Personen dazuholen. medianet: Wie zeitaktuell wird das Magazin sein?

Kappacher: Wir werden sendungsnah aufzeichnen; also normalerweise am Sendungstag und durch die Form, die wir gewählt haben, können wir sehr aktuell Dinge in die Moderation einbeziehen.

Aigelsreiter: Und alle aktuellen Themen finden ohnedies in den Journalen statt.

Kappacher: Wir wollen mit dem Magazin Schwung aufbauen, um Medienthemen auch innerhalb der Journale mehr zu forcieren. medianet: Wie war denn der Tenor der Mitarbeiter im Haus zum neuen Magazin?

Aigelsreiter: Sehr positiv. Das Interesse daran, selbst mitzugestalten, ist auch hoch. Im gesamten ORF arbeiten so viele Menschen, die sich in diversen Medienthemen exzellent auskennen und die sich vorstellen könnten, auch einmal eine Radiogeschichte zu machen. Es ist auch eine Art Aufbruchsstimmung, weil es eben etwas Neues ist. Und es ist auch legitim, zu überlegen, ob wir auch Kolleginnen und Kollegen von außen hinzuziehen. medianet: Was genau meinen Sie damit?

Aigelsreiter: Zum Beispiel von Zeitungen oder durchaus auch von der privaten Konkurrenz.

Wir haben keine Grenzen. Es muss nur immer relevant sein.

Also es spricht nichts dagegen,

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Medien-Duo Stefan Kappacher & Nadja Hahn gestalten das neue Medienmagazin #doublecheck.

tatsächlich gekostet hat. Selbstverständlich berichten wir über solche Dinge.

© ORF/Ursula Hummel-Berger

medianet: Hat das Medienmagazin auch eine politische Agenda, sprich, wird man bei bestimmten medienpolitischen Themen auch Stellung beziehen?

Kappacher: Wir wollen keine Medienpolitik machen.

Aigelsreiter: Wir werden aber drüber berichten, es analysieren und einschätzen. Und wir werden auch kein Verlautbarungsorgan des Hauses sein.

Wir machen unseren Job und wissen auch, dass wir uns damit nicht immer Freunde machen

bei einer passenden Diskussion auch Kolleginnen und Kollegen von ATV, Puls 4 oder KroneHit hinzuzunehmen.

Kappacher: Als Gesprächspartner kommen sie ohnedies vor. medianet: Wie sieht es denn mit der Hörer-Interaktion aus?

Kappacher: Der Fokus liegt natürlich auf den Sozialen Netzwerken Facebook und Twitter.

Es gibt auch einen Webauftritt, der uns auch sehr wichtig ist, und wo wir natürlich aus dem Vollen schöpfen wollen, wobei es natürlich auch immer eine Frage der Ressourcen ist.. medianet: Betrachtet man die heimischen Medienlandschaft, ist da in letzter Zeit auch immer wieder das Wort vom nationalen Schulterschluss zwischen dem ORF und den Privaten in diversen Fragen die Rede. Haben Sie auch das Gefühl, dass man hier etwas näher zusammenrückt als früher?

Aigelsreiter: Bedingt – weil es ist immer noch ein kompetitiver nationaler Markt, aber wenn man sich in anderen Ländern umhört, ist es tatsächlich so, dass es Projekte zwischen den öffentlich-rechtlichen Sendern

und etwa auch Zeitungen gibt.

Kappacher: Es schließt sich ja gegenseitig überhaupt nicht aus, bei der Pro7Sat.1Puls4-Gruppe kritisch zu betrachten, dass sie ATV übernommen und dadurch ihre starke Position am Werbemarkt noch weiter ausbauen können, und gleichzeitig anzuerkennen, dass die Kollegen von Puls 4 gute Sachen machen oder innovative Dinge ausbauen.

Und natürlich haben auch wir über das unmoderierte Wahlduell auf ATV berichtet. Früher gab es diese Mentalität ‚Wir sind wir und alles andere findet nicht statt‘, aber darüber sind wir längst hinaus.

Aigelsreiter: Sowohl der ORF als auch die Privaten sind mit dem Phänomen der Fake News konfrontiert, und man muss überlegen, wie man mit diesen sogenannten alternativen Fakten umgeht. Alle, die gewillt sind, guten Journalismus zu machen, müssen stets bestrebt sein, herauszufinden, was stimmt und was nicht. medianet: Das Problem ist aber doch, dass jene, die diese Fake News konsumieren, vermutlich nicht auch Ö1 und damit die andere Seite hören ...

Aigelsreiter: Wir sind keine Fantasten, die meinen, sie könnten die Welt komplett ändern, aber wir werden trotzdem nichts anderes tun, als darüber zu berichten, wie man etwa mit Fake News Geld verdient, wo Unwahrheiten erzählt werden, warum jemand versucht, sich durch das Streuen von etwa Krankheitsgerüchten über den politischen Gegner einen Vorteil für sich zu verschaffen.

Kappacher: Wichtig ist, dass sich der ORF all dieser Themen verstärkt annimmt und versucht, sie mit Leben zu erfüllen. medianet: Beim Thema heimische Politiker und Fake News wird man aber vermutlich relativ schnell mit diversen Parteiplayern auch in eine Konfrontation geraten. Werden Sie sich dieser auch stellen?

Kappacher: Aber sicher.

Aigelsreiter: Selbstverständlich. Die Wahrheit ist zumutbar und ich denke, das ist nicht etwas, das im Zuge des neuen Medienmagazins passieren wird, sondern es findet bereits in den Journalen statt. Etwa, wenn wir darüber berichten, wie viel Geld ein Wahlkampf angeblich kostet, und wie viel er am Ende dann

Wir machen unseren Job und wissen auch, dass wir uns damit nicht immer Freunde machen werden. Außerhalb des Hauses und auch im Haus.

Hannes ­Aigelsreiter

werden – außerhalb des Hauses und auch im Haus. Kürzlich hat sogar Alexander Wrabetz, der ORF-Generaldirektor, gesagt, dass er weiß, dass die Sendung von Stefan Kappacher ihm nicht nur Freude bereiten wird. Und genau das ist auch unser Zugang – kritisch auch mit uns selbst umzugehen.

Wir sind aber auch nicht dafür da, uns Freunde zu machen, sondern wir sind für das Publikum da, und wenn dieses einen Erkenntnisgewinn hat, dann machen wir es richtig.

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© Gewista/TBWA

Freiluft-Fische Dank wandel­ barer Rolling Boards wird die Stadt zum Rie­ senaquarium.

Mitten in der Stadt und im Meer ...

TBWA\Wien und das Haus des Meeres erringen mit Formatsprengung einen Platz am Stockerl.

WIEN. In der vom Haus des Meeres und der Agentur TBWA\ Wien kreierten Sonderwerbeform „So wird die Stadt zum Riesenaquarium“, die bei der Rolling Board Creative Trophy 2016 den zweiten Platz belegen

Rolling Boards sind ein unübersehbares Medium und wunderbar wandelbar.

Gerda ReichlSchebesta TBWA\Wien

konnte, ist eine dreiteilige Inszenierung zu sehen: Die Rolling Board-Fläche ist mittels einer fixen Formatsprengung von unterschiedlichen Meeresfischen – ein Paletten-Doktorfisch (blau/ gelb), ein Anemonenfisch (orange) und ein Kaiserfisch (grün/ blau gestreift) – umrandet. In einer 3er-Rollierung ist zum einen der gesamte, nun sujetfüllende, Fisch-Korpus, weiters der Slogan „Mitten im Meer“ auf Unterwasserhintergrund und zuletzt in gleicher Anmutung „Mitten in der Stadt“ zu sehen.

Hans Köppen, Geschäftsführer Haus des Meeres, über die außergewöhnliche Inszenierung: „Eine auffallende Präsentation an stark frequentierten Standorten ist die beste Art, auf eine Ins­ titution wie das Haus des

Meeres aufmerksam zu machen.

Wir freuen uns, dass wir mit den Gewista Rolling Boards einen modernen und professionellen Werbeträger nutzen können. Der zweite Platz bei der Creative Trophy ermöglicht uns als privates, gemeinnütziges Unternehmen eine besondere Chance, ein großes Publikum zu erreichen.“ „Nicht mehr wegzudenken“ Auch Gerda Reichl-Schebesta, verantwortlich für die Kreation bei TBWA\Wien, findet nur lobende Worte für das Werbeformat: „Rolling Boards sind ein unübersehbares Medium und wunderbar wandelbar. Ein Medium, das viel Kreativität zulässt, und ein Medieninhaber, der das fördert, sind ein Glücksfall für Agentur, Auftraggeber und Publikum. Wir

freuen uns mit dem Haus des Meeres über die Umsetzung einer Idee, die Staunen erzeugt.“ „Rolling Boards“, so Andrea Groh, Director of Sales Gewista, „sind ein nicht mehr wegzudenkender, wesentlicher Bestandteil des nationalen Out of Home-Medienmixes. Als Stand-alone, im Zuge einer Sonderinszenierung oder auch als Bestandteil einer intermedialen Mix-Kampagne, nimmt das Medium bei der werbetreibenden Wirtschaft einen hohen Stellenwert ein. Das Haus des Meeres konnte mit seiner Inszenierung den zweiten Platz der Rolling Board Creative Trophy 2016 belegen, die nun in der Umsetzung an reichweitenstarken Standorten in Wien zu bewundern ist.“ (red)

Credits „Riesenaquarium“ Werbeform Rolling Boards an sechs Standorten in Wien mit Sonderwerbe­ form/Formatsprengung Sujet „So wird die Stadt zum Riesen­ aquarium“ – 2. Platz der Rolling Board Creative Trophy 2016 Kunde Haus des Meeres – Betriebs GmbH Agentur TBWA\Wien Werbeagentur Kampagnenzeitraum 24. April bis 5. Mai 2017

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© Media 1

Im Talk Katharina Schmid, Mitglied der Geschäftsleitung von D,M&B, und Christoph Auböck, Mitglied Management Team Media 1.

Die Anziehungskraft einer Marke ist messbar D,M&B und Media1 können mit einem Tool die Anziehungskraft einer Marke ­messen und die Übereinstimmung der Kommunikation mit den Zielen überprüfen.

••• Von Dinko Fejzuli

M

edia1 hat 2015 das gemeinsam mit Demner, Merlicek & Bergmann und dem m.core Institut der WU Wien entwickelte Konzept des „Markenmagnetismus“ in die Mediawelt eingeführt.

Es macht nicht nur den Magnetismus einer Marke messbar, sondern auch die Übereinstimmung der Kommunikation mit den Zielen des Kunden. Aus dieser Analyse heraus kann auch

die Frage beantwortet werden, welche Mediakanäle sinnvollerweise eingesetzt werden sollten.

Einzigartiges Tool Zwei Jahre und insgesamt 32 Studien später ziehen Katharina Schmid, Mitglied der Geschäftsleitung von D,M&B, und Christoph Auböck, Mitglied Management Team Media1, eine mehr als positive Zwischenbilanz zu ihrem einzigartigen Tool, welches nach den Parametern Emotion, Reputation und Neugier buchstäblich die Anziehungs-

kraft einer Marke gegenüber den Konsumenten darstellen kann und deren Einfluss auf das Konsumverhalten der Zielgruppe. Denn es muss ja einen nachvollziehbaren Grund geben, warum Menschen vor Apple Stores campieren, um ein neues Device als erste kaufen zu können, obwohl es technisch vergleichbare Geräte von anderen Marken gibt.

Mit dem Tool ist nichts mehr und nichts weniger möglich, als die Messbarkeit der Beziehung Marke-Kunde.

„Der Begriff Markenmagnetismus wurde von Herrn Demner geprägt, als er vor rund 30 Jahren einem Kunden mittels Magnet und Metallspänen zeigte, was die Agentur ihm bringen kann. Wir wollten einen Schritt weiter gehen und sehen, ob man den Markenmagnetismus auch messen und auf konkrete Faktoren zurückführen kann“, so Schmid gegenüber medianet. „Die These ist ja, je höher der Markenmagnetismus, desto stärker der Einfluss auf ein bestimmtes Konsumentenver-

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halten, und wir können genau ausrechnen, um welchen Prozentgrad der Markenmagnetismus dieses Konsumverhalten beeinflussen kann. Wir haben zum Beispiel herausgefunden, dass das tatsächliche Kaufverhalten vor dem Regal zu 50-80 Prozent von diesem Magnetismus beeinflusst werden kann – ein enorm hoher Wert“, so Auböck über die Kraft der Attraktivität einer Marke.“ Externe Faktoren Hinzu käme dann noch die Frage, so Auböck, wie weit eine Marke mit einem so hohen Wert auch zusätzlich unbeeinflusst von anderen Einflüssen sein kann wie etwa PoS-Aktionen. „Wenn wir zum Beispiel dank des Tools herausfinden, dass eine Marke im Vergleich zur Konkurrenz viel anfälliger für PoS-Aktionen ist, können wir als Konsequenz daraus gegensteuern“, so Auböck weiter. „Und diese Insights bekommt man nur mit unserer Studie“, so Schmid.

Gerade Erkenntnisse wie diese seien für die Markenartikler besonders wichtig, da sie ja nur einen limitierten Einfluss auf die PoS-Aktivitäten hätten.

Hier sei man in einem Abhängigkeitsverhältnis zum Händler in Bezug auf Platzierung, Preissituation usw. Die Studie selbst besteht aus einem standardisierten Teil, wo der Markenmagnetismus selbst abgefragt wird, und einem qualitativen Teil, wo ein bestimmtes Markenwissen abgefragt wird.

Die These ist ja, je höher der Marken­ magnetismus, desto stärker der Einfluss auf ein bestimm­ tes Konsumenten­ verhalten …

Christoph Auböck Media1

Markenwissen bewahren „Welche Items wir da abfragen, hat natürlich etwas mit der Zieldefinition zu tun, weil wir dann Rückschlüsse ziehen können, inwiefern welche Items in welche Treiber einzahlen, und welches Markenwissen uns weiterbringt und welches nicht. Insofern braucht es immer ein Problem, welches man lösen will, und ein

diese am meisten „treibt“ und als Konsequenz habe man sich daraufhin angesehen, welche Kanäle in der Zielgruppe dieses Attribut unterstützten und danach die strategische Mediaplanung ausgerichtet.

Doch wirken sich die Studienergebnisse auch auf die Kreation aus? Schmid dazu: „Wir führen die Studie durch und sehen dann

Ziel, um die Studie darauf auszurichten“, so Schmid über den Ablauf. In der Mediaplanung selbst wisse man viel über Marken, aber, so Auböck, das Problem sei, dass es nie ein verbindendes Element gab, und gewisse Marken-Informationen bei der Mediaplanung immer verloren gingen.

auf der einen Seite wie die drei Treiber Reputation, Emotion und Neugier ausgeprägt sind und wie ihre Wirkungsstärke ist. „Wenn zum Beispiel die Konsumenten meiner Marke eine hohe Sortenvielfalt zuordnen, kann ich nachschauen, wo das Merkmal ‚Sortenvielfalt‘ einzahlt, ob bei Reputation, Emotion oder Neugier und ob sie den Markenmagnetismus überhaupt treibt.

Und wenn ich dann herausfinde, dass das, was mir die Kunden zuschreiben, nicht sehr viel für meinen Markenmagnetismus tut, kann und sollte ich mir bei der Kommunikation etwas überlegen“, so Schmid über mögliche korrigierende Schlussfolgerungen aus der Studie.

19 Touchpoints „Man hat sozusagen durch eine tolle Kreation die perfekte Spieleröffnung, kommt bis zum gegnerischen Sechzehner und dann fehlt der Stürmer, der das Tor macht. Daher haben wir den Markenmagnetismus auf die Mediaplanung übertragen.

Dazu haben wir 19 verschiedene Touchpoints in einer Grundlagenstudie abgefragt (allein für Online waren es mit Display, Search, Apps, Social Media und Digital Video fünf differenzierte Kanäle) und erhoben, welchen Beitrag die einzelnen für die Erhöhung des Markenmagnetismus liefern“, so Auböck.

So habe man etwa herausgefunden, dass bei einer bestimmten Marke der Faktor Reputation

Genaue Werte liegen vor Auböck ergänzt: „Wir bekommen einen Status quo-Bericht mit genauen Werten und sehen, welcher Treiber für meine Marke der wichtigste ist und können diesen dann kommunikativ verstärken, um den Markenmagnetismus in die Höhe zu treiben.

So gab es einen Pitch für eine Traditionsmarke, wo beim Brie-

fing die Betonung ganz klar auf der Markenreputation lag, doch laut der eigenen Studie für diese Marke war klar, dass zwar die Reputation der Marke sehr gut war, aber eigentlich die Emotion der Treiber für den Markenmagnetismus war und so habe man sich entschieden, bei der Präsentation diesen Wert nach vorn zu stellen und damit auch den Etat geholt.

Bei der Frage, für wen das Tool interessant sei, fällt die Antwort breit aus. Denn neben Handel, FMCG, Telco, dem Pkw-Sektor sei der Markenmagnetismus auch für Medienmarken und sogar Politiker interessant, so die beiden.

Bei den Studien-Kosten stellen sie vor allem die Vorteile der ­gesamtheitlichen Betrachtung der Studie in den Vordergrund.

Eine Studie „de luxe“ für ca.

19.000 € dauere vier Wochen, und danach habe man spannende Ergebnisse, wo man genau wisse, welche Merkmale für die eigene Marke wichtig seien.

… und wir können genau ausrechnen, um welchen Prozent­ grad der Marken­ magnetismus dieses Konsumverhalten beeinflussen kann.

Christoph Auböck

Zudem seien die Studienergebnisse eine Art gemeinsame Ausgangsbasis, wo das Tool in der Mitte stehe und in einer Art 365 Grad-Vorgehen im Zusammenspiel von Demner, Merlicek & Bergmann und Media1 eine Strategie in Bezug auf Brand Planing, Mediaplanung, Digital Planing bis hin zur Kreativstrategie für den Kunden entwickelt werden kann, so Auböck und Schmid abschließend.

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Freitag, 5. Mai 2017

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Volles Haus Über die aktuellen Herausforderungen der PR-Branche wurde in Arbeitsgruppen und im Plenum diskuiert.

© PRVA/APA-Fotoservice/Hörmandinger (2)

cke, wenn es um Innovationslösungen im PR- und Medienbusiness geht. Spannend auch die Frage, vom „Du zum Wir“ zu kommen. Anhand eines Best Case wurden von Martin Zander (Otto) der Kulturwandel 4.0 der Otto Group und die Auswirkungen auf die Kommunikationsarbeit anschaulich dokumentiert.

Ein Tag für die Kommunkation Der mittlerweile 5. Kommunikationstag lockte heuer eine Rekordzahl von 500 Teilnehmern an.

WIEN. Vergangene Woche fand Österreichs größter Kongress für strategische PR, der mittlerweile 5. Österreichische Kommunikationstag des PRVA, statt.

Zum Leit­thema „Digitale Transformation & PR 4.0“ diskutierten Experten verschiedener Branchen Dinge wie „Automatisierte PR-Texte“, „Content-Marketing hat uns der Teifl gebracht“ bis zu „Like me, I hate you – Propagandakrieg im Social Web“. „Tägliche Arbeit“ In insgesamt 20 verschiedenen Panels bot sich für die Teilnehmer die Möglichkeit, Inputs für die tägliche Kommunikationsarbeit zu bekommen; außerdem lieferten noch zwei KeynoteSpeaker verwertbare Insights.

Einerseits skizzierte Christoph Moss (mediamoss) die themen­orientierte Steuerung durch Newsroom-Strukturen in der Unternehmenskommunikation. Der weiterführende Best

Case mit Oliver Santen (Siemens) zum Thema Newsroom stellte sich der Frage, ob es ein wirklicher Mehrwert oder doch mehr unter der Kategorie Hype zu verzeichnen ist. Andererseits bot Yussi Pick (Pick & Barth Digital Strategies) Einblicke und reflektive Learnings zur ClintonKampagne für digitale Kommunikation und Public Affairs.

Voices of Tomorrow Spannend war auch jedes einzelne der 20 Panels, in denen diskutiert, Best Cases oder Vorträge abgehalten wurden. Wie zum Beispiel das spannungsgeladene Thema mit Johannes Vetter (OMV) und seinem „Content-Marketing hat uns der Teifl gebracht“. Auch die PRVANewcomers waren mit „Voices of Tomorrow – Kommunikation der Generation Y“ als Sprachrohr ihresgleichen vertreten. Blogger Relations als junge Disziplin mit dem Blogger Richie Pettauer

konnte viele Interessierte locken, zumal auch gleich Analysen und praxistaugliche Tipps mitgeliefert wurden. Dazu passend, bot Verena Krawarik (APA-medialab) mit Rapid Prototyping Einbli-

Hochkarätiges Podium Zum Abschluss des Tages gab es eine hochkarätig besetzte Podiumsdiskussion der Re­ dakteure aus den unterschiedlichsten Medienhäusern. Diese rundete den 5. Österreichischen Kommunikationstag mit den tonangebenden Medien-Highlights der jüngsten Vergangenheit würdig ab.

Moderiert von PRVA-Präsidentin Julia Wippersberg (APADeFacto) und PRVA-Vorstandsmitglied Martin Himmelbauer (Casinos Austria), diskutierten Christian Rainer (Herausgeber und Chefredakteur profil), Klaus Webhofer (Redakteur und Moderator, ORF-Hörfunk), RobertHochner-Preisträgerin 2017 Corinna Milborn (Infochefin Puls 4) und Stefan Kaltenbrunner (Online-Chefredakteur Kurier).

Martin Himmelbauer, Stefan Kaltenbrunner, Julia Wippersberg, Christian Rainer, Klaus Webhofer, Corinna Milborn (v.l.).

medianet.at

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Xing

© Stargate Group/Moni Fellner

Bewertung des Arbeitgebers

Für die Umsetzung des Amadeus Awards zeichnet die Stargate Group auch heuer wieder verantwortlich.

WIEN. Bis zum 15. Juni kann in 10 Kategorien und in der – ausschließlich Marktneueinführugnen vorbehaltenen – Zusatz-Kategorie „Newcomer“ für den Effie Award eingereicht werden.

Die 33. Verleihung findet im Rahmen der großen EffieGala am 13. November im Gartenbaukino statt. (red)

Die Stargate Group ist bereits zum sechsten Mal für die ­Organisation und Umsetzung des Amadeus Awards zuständig. ten Mal. 2012 konnte sich die Stargate Group damals in einem Pitch durchsetzen und übernahm die Full-Service-Betreuung für die jährlich stattfindende Award-Show.

Seit diesem Jahr findet diese in enger Partnerschaft mit dem ORF statt, der den Event auch überträgt.

Harald Knoll, Geschäftsführer der Stargate Group: „Selbstverständlich freuen wir uns auch über die stetige Weiterentwick-

lung und die Partnerschaft mit dem ORF, mit welchem wir den Amadeus medienwirksam auf das nächste Level heben und der vielfältigen österreichischen Musikszene zu einer noch größeren Bühne verhelfen können.“ Die Agentur fungiert als LeadAgentur und sieht sich selbst als Schnittstelle zu allen Partnern und Stakeholdern; sie unterstützt die Kommunikation zu allen Künstlern und begleitet die Awards ganzjährig. (gs)

Termin

Radio Research Day 2017 WIEN. Am 18. Mai findet der Radio Research Day statt.

Um 15 Uhr dreht sich im Palais Niederösterreich in der Herrengasse 13 in 1010 Wien alles um das Medium Radio. Zum Programm gehört beispielsweise ein Vortrag von Neurowissenschaftler Manfred Spitzer, der aufzeigt, dass die Digitalisierung auch große ­Gefahren birgt. (red)

Woman ist Superbrand den Markenaufbau ausgezeichnet. Die Übergabe des Zertifikats fand am 26. April in der Woman Redaktion statt. Gabriele Kindl, Managing Director Woman, bedankte sich beim gesamten Team: „Ich bin stolz, mit einem Team zusammenzuarbeiten, mit dem man solche Auszeichnungen gewinnen kann. ‚Superbrand 2017‘ wird uns allen ein wesentlicher Treiber sein.“ (gs)

© Christian Ertelbauer

Auszeichnung aufgrund von konstanter Qualität.

WIEN. Die Marke Woman wurde vom Business Superbrand Council als eine der „Superbrands Austria 2017“ ausgezeichnet. Als Superbrands gelten jene Marken, die im jeweiligen Marktsegment ein sehr gutes Image aufgebaut haben und im Vergleich zu den Mitbewerbern der Öffentlichkeit Vorteile bieten. Woman wurde als Superbrand für die konstante Qualität, die Performance und

Call for entries

Der IAA Effie Award 2017

Für Stars & Sternchen WIEN. Im Auftrag des Verbands der österreichischen Musikwirtschaft IFPI Austria als Veranstalter der Preisverleihung ist die Wiener Werbeagentur Stargate Group rund um Florian Halder und Harald Knoll erneut für die Organisation und Umsetzung der „Amadeus Austrian Music Awards“ verantwortlich, der vergangenen Donnerstag im Volkstheater in Wien stattfand.

Damit jährt sich die Zusammenarbeit bereits zum sechs-

HAMBURG. Während sich das Karriere-Netzwerk Xing in seinem Kerngeschäft weiter auf den deutschsprachigen Raum beschränkt, will es mit ArbeitgeberBewertungen international durchstarten. Im vergangenen Quartal investierte Xing 1,3 Mio. € in den Start seines FirmenbewertungsPortals Kununu in den USA; es wird dort in Kooperation mit der Jobbörse Monster agieren. (APA)

26 Marketing & Media

Freitag, 5. Mai 2017

Q1 bringt 10% plus Markus Posset, Managing Director von profil und trend, zieht nach 100 Tagen eine erste Bilanz.

Markus Posset Der Managing Director von ­profil und trend darf sich über eine positive Bilanz freuen.

© profil

Neue Produkte Die Aufgabenstellung vonseiten des CEOs Horst Pirker an Posset scheint jedenfalls klar definiert. „Beide Magazine werden mit Ende 2017 wirtschaftlich erfolgreich abschließen, und die Abonnentenzahlen werden sowohl gegenüber dem Marktumfeld als auch dem Vorjahr stärker wach-

© Diesner

Relaunch bei „profil“ Basis dieses Erfolgs sind die Neupositionierung der kompletten „profil Portfolio Reihe“ sowie ein umfangreicher Relaunch. Posset: „Seit dem 24. April ist das Sondermagazin profil Sicherheits-Portfolio mit einer erhöhten Auflage auf dem Markt.

Weitere neue Formate auch im digitalen Umfeld und auch im Bewegtbild-Segment werden die bestehenden Produkte in Zukunft ergänzen.“ Auch der trend erhält eine „Frischzellenkur“ in Form eines Start-up-Magazins: „Im trend wird es im September ein eigenes Start-up Magazin geben, das auch eine weitgehend neue Zielgruppe ansprechen wird.

Weitere neue Sondermagazine und Formate zum Thema KMU, Innovation & Co werden noch 2017 folgen“, so Posset.

WIEN. Neue Besen kehren gut.

Das gilt auch für die beiden ­Titel trend und profil. Seit dem Einstieg von Markus Posset als M ­ anaging Director vor 100 Tagen gehen die Zahlen steil ­ nach oben. „Im ersten Quartal 2017 konnten wir den Anzeigenumsatz gegenüber dem Vergleichszeitraum 2016 um ca. 10% steigern.

Auch die aktuellen Abonnentenaktionen tragen bereits die ersten Früchte, sodass wir aktuell je rund 750 neue Abonnenten hinzugewinnen konnten“, so ­ Posset.

Das Sondermagazin profil ­Sicherheits-Portfolio.

medianet.at

sen. Neue Produkte und Eventformate stehen ante portas. Sie werden die Markenbekanntheit

stärken und helfen, den Umsatz zu steigern“, ist Posset überzeugt. (red)

Inspiring the next generation

© Panthermedia.net/Craig Robinson

Internationale Konferenz weiblicher Führungskräfte.

Am 8. Juni werden sich internationale Managerinnen in Wien treffen.

WIEN. Am 8. Juni wird erstmals in Wien (und somit in Europa) die größte Leadership-Konferenz für weibliche Führungskräfte aus der Öl- und Energieindustrie stattfinden. Die „Women’s Global Leadership Conference in Energy (WGLC) 2017“ ist eine etablierte FachVeranstaltung, bei der mehrere Hundert Teilnehmerinnen aus aller Welt über die Chancen

und Herausforderungen von Frauen in Führungspositionen in diesem männerdominierten Industriezweig diskutieren und ihre Erfahrungen austauschen.

Ziel der Konferenz, die bis dato immer in den USA stattfand, ist es, über die Unternehmens- und geografischen Grenzen hinweg eine Plattform zum beruflichen Empowerment und Erfahrungsaustausch zu schaffen. (red)

Universitätslehrgang Marketing & SalesWU

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28 marketing & media

© ORF/Roman Zach-Kiesling (2)

Freitag, 5. Mai 2017

medianet.at

Nathan Trent Heuer vertritt mit Nathan Trent wieder ein Solist Österreich beim Eurovision Song Contest.

Umfangreiche ORF-Präsenz ESC: Fernsehen, Radio und Teletext widmen sich nächste Woche dem größten Musikevent des Planeten.

WIEN/KIEW. Nicht jeder Song Contest-Fan schafft es live zum Musikwettbewerb in den mehr oder minder fernen Osten nach Kiew. Für die Daheimbleibenden meldet sich dafür verlässlich der ORF in den heimischen Wohnzimmern – via Fernsehen, Radio oder Internet. Und teletexten kann man sogar selbst.

Schon in den Tagen bis zum Finale am 13. Mai haben die verschiedensten Formate – von den „Seitenblicken“ über „Guten Morgen Österreich“ bis zum „Weltjournal“ – immer wieder ESC-Themen im Angebot.

Der Abend am 1. Halbfinaltag (9. Mai) startet dann um 20:15 Uhr auf ORF eins mit dem bereits eingeführten Format „Mr. Song Contest proudly presents“.

Dabei enthüllt ESC-Veteran Andi Knoll seine persönlichen Favoriten der ersten Wettbe-

werbsrunde und stellt die Gastgeberstadt Kiew vor. Ab 21 Uhr wird dann live das Semifinale übertragen.

Am 2. Halbfinaltag am 11. Mai, an dem sich Österreichs Kandidat Nathan Trent mit seiner Nummer „Running on Air“ ins Zeug legen muss, um ein Finalticket zu ergattern, startet um 20:15 Uhr. Dieses Mal spricht Andi Knoll mit dem heimischen Kandidaten über den Abend, der dann um 21 Uhr mit der Liveübertragung aus Kiew startet.

TV, Radio, Digital & Teletext Ein letztes Mal mit stolzgeschwellter Brust darf Knoll dann am 13. Mai vors Fernsehpublikum treten, wenn es am Finaltag wieder ab 20:15 Uhr heißt „Mr. Song Contest proudly presents“, bevor die große Finalshow ab 21 Uhr startet.

Direkt nach dem ­Finale ist dann eine eigene „ZiB 24 spezial“ vorgesehen.

Fürs Radio ist wieder Ö3Experte Clemens Stadlbauer im Einsatz, der live aus Kiew

berichten wird und seine Eindrücke und Erlebnisse täglich in seinem Ö3-Song Contest-Blog schildert (http://oe3.ORF.at). Überdies gibt es auf http://news. orf.at/ einen Liveticker zum Geschehen bei den Semifinals und dem Finale, während in der ORF-TVthek (http://tvthek.orf. at/) Livestreams und ein Themenschwerpunkt on demand bereitstehen.

Und wer lieber selbst schreibt, kann unter #ESCORF wieder selbst twittern; die Kommentare werden dann im ORF-Teletext eingespielt und können auf Wunsch während der TV-Übertragungen eingeblendet werden.

(APA/fej)

Kommende Woche werden wieder 200 Mio. Menschen den ESC sehen.

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Freitag, 5. Mai 2017

marketing & media 29

Erstmals seit zehn Jahren: Iglo Österreich geht mit neuer Markenkampagne on air.

WIEN. Bewusst gegen den Branchentrend hat man sich seitens Iglo für den Weg der größten Kommunikationsinitiative der letzten Jahre entschieden: Erstmals seit zehn Jahren wird wieder auf eine Markenkampagne

gesetzt. Der bekannte „Iss was Gscheit’s!“-Claim wird dabei von der betreuenden Agentur Ogilvy neu und zeitgemäß interpretiert.

Die TV- und Digital-Offensive startete am 1. Mai – mit einem

Credits Iglo-Markenspot Kunde Iglo Austria Geschäftsführer F. Fröhner Marketing Director Th. Hensellek Senior Brand ­Manager K. Banfield-Mumb Agentur Ogilvy Wien CEO M. Hornek Group Ac­ count Director M. Jablonski A ­ ccount

Manager S. Tilzer Executive Creative Director G. Schulte-Doeing­ haus Creative Director S. Kainz Art Director E. Laggner Text G. Konrad Grafik Th. Rogl Produktion Jerk Films Produktionsleiter M. Kornfeil Regie M. Gasser Musik Cosmix.

© Iglo Austria/Ogilvy Wien (2)

Iglo: „Iss was Gscheit’s!“

Vor Ort Die Idee der komplett lokal umgesetzten Kreativ-Kampagne mit hervorragenden Testergebnissen stammt aus der Feder von Ogilvy Wien.

45-sekündigen Markenfilm.

Ergänzend dazu greifen 25-Sekunden-Produkt-Spots auf, was denn das „Gscheite“ ist, das die Lasagne, Fischstäbchen und Feine Welle Backrohr Frites von Iglo einzigartig in ihrer Qualität macht. Motto: „Iss, wie Du willst.

Aber iss was Gscheit’s! Natürlich von Iglo.“ Ergänzt wird der TV-Auftritt von einer begleitenden Digital-Kampagne sowie Aktivitäten in Print, OOH und am PoS. (red)

30 Marketing & Media

Freitag, 5. Mai 2017

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© Coca-Cola und Ogilvy/Berlin (2)

Frischer Wind Im ersten Spot ab KW 18 erfahren die „alten Hasen“ der Fanta Marketingabteilung plötzlich, dass sie ersetzt wurden – durch den neuen Fanta-Boss und ein Team aus „Teen-Werbern“.

Fanta lässt die Zielgruppe ran Via Spots werden Teenies aufgerufen, bei der neuen Fanta-Kampagne kreativ-gestalterisch mitzumachen.

BERLIN/WIEN. Fanta zählt im Rahmen seiner neuen, global laufenden Kampagne ab dem Wonnemonat Mai auf die Unterstützung von kreativen Teens, um mit „Fanta x You“ (Fanta by You) die erste User-GeneratedContent-Kampagne für Fanta zu entwerfen.

Auf Snapchat, Instagram und fanta.de stellt der Getränkeher-

steller von Mai bis Dezember immer wieder neue Tools und Add-Ons wie GIF-Maker, Fanta Snapchat Lenses, Fanta Filter und vieles mehr zur Verfügung, mit denen die Teens Inhalte für ihre Fanta-Kampagne entwerfen und mit dem Hashtag #fantaXyou über die Sozialen Netzwerke teilen können. Dabei rufen namhafte Influencer die Teens auf

Social Media und im TV zum Mitmachen auf und laden sie zu kreativen Challenges ein.

Teenager werden zu Machern Das Ergebnis: Teenager werden zu Machern und Stars der Fanta TV-Spots, der Plakatkampagnen und auf den Fanta Social Media-­ Kanälen Snapchat, Instagram und Facebook.

„Wir möchten das kreative ­ otential der Teenager wecken P und ihnen ermöglichen, erstmals eine unserer Kampagnen ­aktiv mitzugestalten“, so ­Andreas Johler, Marketing Director von Coca-Cola Deutschland.

Eigener Snapchat-Kanal 2016 stellte Fanta seinen eigenen Snapchat-Kanal „Fanta Deutschland“ vor. Dieser bildete den Dreh- und Angelpunkt der letzten Fanta-Kampagne. Das Ergebnis: Innerhalb von weniger als einem Jahr gewann der Kanal mehr als 50.000 Follower.

Auch innerhalb der Fanta x You-Kampagne nimmt Snapchat wieder eine zentrale Rolle ein: Mit kreativen Add-ons und „Channel Takeovers“ der FantaInfluencer bietet Fanta den Teens in jeder Kampagnenphase neue, unterhaltsame Inhalte. (red)

Fanta lädt Teenies via TV-Spot ein, die neue Fanta-Kampagne mitzugestalten. In diesen Tagen gibts die ersten Spots im TV, im Online-Video-Bereich und auf fanta.de.

32 marketing & media

Freitag, 5. Mai 2017

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© ORF (3)

Reflexion Vor Kurzem wurde der ­mittlerweile 9. Public ValueBericht des ORF präsentiert.

ORF: Multimediale Wertvorstellung Kürzlich präsentierte der ORF seinen 9. Public ValueBericht – dieses Mal in einer anderen „Ansprache“.

Gesellschaft und verbindendes Medium leistet der ORF weiterhin einen wichtigen Beitrag zum demokratischen Prozess.“

WIEN. „Qualität entfalten“ lautet der Titel des ORF-„Public Value Reports 2016/17“, den ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz kürzlich im Rahmen des ORF-DialogForums zum Thema Medienkritik im ORF RadioKulturhaus gemeinsam mit Klaus Unterberger, dem Leiter des ORF-PublicValue-Kompetenzzentrums, vorstellte.

Wider Fake News ORF-Boss Alexander Wrabetz: „Die vergangenen Monate haben gezeigt: Demokratie braucht eine aufgeklärte Öffentlichkeit. Und dafür ist Medienqualität unverzichtbar. In Zeiten von Fake- und alternativen News ist der ORF gefordert, mit überprüfbarem Qualitätsjournalismus auf die aktuellen Herausforderungen zu reagieren. Als Rundfunk der

Qualität zum Entfalten – der 9. ORF Public Value Report ist erschienen.

Motto: Qualität „ent-falten“ Unterberger über den Report: „Niemand muss dem ORF blind vertrauen. Der ORF verpflichtet sich seit Jahren zu einem umfassenden und konsequenten Qualitätssicherungsprozess, zu strengen Regulativen und Kontrollen seiner Medienproduktion. ‚Public Value‘ ist dabei die Währung jenseits von Quote und Marktanteil, die Auskunft darüber gibt, wie der ORF seinen öffentlichrechtlichen Auftrag erfüllt.“ Der mittlerweile bereits 9.

ORF-Public Value Report erscheint in einem neuen Format, mit neuer „Ansprache“, um zu

kommunizieren, dass ORF-Medienqualität ein lebendiger Diskurs ist, selbstreflexiv, gestützt auf die Kompetenz der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen und ausgerichtet auf die ORFMedienzukunft.

In den fünf Qualitätsdimensionen „Individueller Wert“, „Gesellschaftswert“, „Österreichwert“, „Internationaler Wert“ und „Unternehmenswert“ beschäftigen sich die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus dem gesamten Unternehmen mit Berichtsthemen wie Fake News, Bürgernähe, dem Ö1-Jubiläum, Innovation oder Umgang mit behinderten Menschen.

Texte online verfügbar Zusätzlich zum Public-Value-Bericht erscheint die neue Ausgabe der ORF-Public-Value-Schriftenreihe „Texte – öffentlich-rechtliche Qualität im Diskurs“ mit Beiträgen von Prof. Josef Trappel (Universität Salzburg), Fritz Jergitsch („Die Tagespresse“) u.a.

Weiters gibt es fünf Übersichtsgrafiken, Web- und TV-Trailer und zusätzliche Informationen auf zukunft.ORF.at wie etwa die neue Reihe „Next Generation – Statements zur Medienqualität und zur Medienzukunft der jungen Generation im ORF“.

Redakteur des ORF-Public Value Reports 2016/17 ist Konrad Mitschka. Der ORF-Public Value Report steht unter zukunft.ORF. at als Download bereit. (red)

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Freitag, 5. Mai 2017

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© Überall/Benedikt Weiss (2)

Rauchende Köpfe Bereits zum zweiten Mal trafen sich ITExperten zum CIO Inside Executive Summit – Thema heuer: Digitale Trans­ formation.

IT: Stets in die ­Zukunft gedacht Kürzlich fand der zweite CIO Inside Summit, ein Fachkongress der IT-Branche, am Red Bull Ring statt.

SPIELBERG. Vom 23. bis 25.

April drehte sich beim zweiten CIO Inside Executive Summit am Red Bull Ring im steirischen Spielberg alles um das Thema digitale Transformation.

Ziel des Expertenduo Summits war es, IT-Executives mit ihren Digitalverantwortlichen zusammenzubringen, um die Chancen und Herausforderungen für die digitale Strategie des eigenen Business zu ermitteln bzw. ­weiterzuentwickeln.

Zukunftsthema AI Für zwei Tage wurde der Red Bull Ring zum Hotspot der österreichischen IT-Szene. Eröffnungsredner, Visionär und Futurologist Dietmar Dahmen startete den Kongresstag mit einer Keynote zum Thema Artificial Intelligence (AI).

Volker Nestle, Head of Corporate Research bei Trumpf, gab Einblicke in die Welt der Digitalisierung im Industrieumfeld.

Nico Rose, HR Director bei Bertelsmann, berichtete darüber, wieso der Changeprozess, den die Digitalisierung innerhalb der Abteilungen voraussetzt, meistens schiefgeht.

Masterclasses für Meister In 16 vertiefenden Masterclasses wurden von der Zielgruppe definierte Schwerpunktthemen von je zwei Experten in Form von Business Cases vorgestellt und Fragen beantwortet.

Um bestmöglichen Output zu erhalten, wurde nicht nur von den „Best Practices“ berichtet, sondern besonders die „Lessons Learned“ waren interessant.

Zuletzt wurden im interaktiven Barcamp alle noch offenen Fragen der Besucher beantwortet.

Neben den fachlichen Inputs durfte natürlich auch der Spaß nicht zu kurz kommen, heißt es seitens des Veranstalters, und so lud Überall scene development zum Kart Race auf

der legendären Rennstrecke in Spielberg.

Beim Galadinner wurden die Gewinner bei der Siegerehrung gebührend gefeiert und die gute Stimmung zum Networking genutzt.

Platz 1 holte Team T-Systems vor Team Atos/Cisco und Team F5/Open Networks.

„Die Veranstaltung war ein voller Erfolg. Die Zusammensetzung des Programms ist sehr gut angekommen. Die richtige Kombination aus Fachinhalt und Entertainment, abgerundet durch die perfekte Atmosphäre zum Networken, hat die Besucher begeistert“, meint Katrin Schermann von Überall.

Hochrangiges Meeting „Es war nicht einfach, so viele hochrangige IT-Executives dazu zu mobilisieren, sich drei Tage lang vom Daily Business freizuspielen. Wir sind sehr stolz auf die Gästeliste, auf der CIOs und Digitalverantwortliche der Top- Unternehmen Österreichs stehen, und starten bereits jetzt mit der Planung für den CIO Inside Summit vom 15. bis 17. ­April 2018“, setzt Schermann fort. (red)

Als besonderes Zuckerl gab es am CIO Summit ein Kart-Race.

34 marketing & Media

Freitag, 5. Mai 2017

medianet.at

Involvement pushen

Kaufen von Überzeugungen Beim Entwickeln der Software orientierte man sich an den europäischen Datenschutzvorgaben. „Produkte sind austauschbar geworden. Menschen kaufen heute in Wahrheit viel mehr Überzeugungen als Produkte. Egal ob am Ladentisch, in der Wahlzelle oder im Internet, Menschen suchen meist nach Zugehörigkeit und Verwirklichung. Wenn

Geschäfts­führer Philipp Mader­thaner leitet das Campaigning Bureau.

fünf Jahren. Anfangs gab es allerdings nur eine Kooperation mit der US-Agentur Blue State Digital, der Wahlkampfagentur von Barack Obama.

Doch der Antrieb, eine eigene bessere Software zu bauen war da, ebenfalls ein Antrieb waren die Unsicherheiten im Datenschutz – dies führte zur Gründung einer eigenen Software-Unit und zum Start-

Kampagnen dafür ein Ventil schaffen, werden plötzlich aus Unternehmen und Organisationen aktive Movements. Hier kommt Campaigning ins Spiel“, so P ­ hilipp Maderthaner, Gründer und Geschäftsführer des Campaigning Bureau.

Vorige Kooperation Die Idee für die eigene Software kam Maderthaner bereits vor

schuss für die Programmierung einer eigenen Kampagnensoftware. Zum fünften Geburtstag soll das Campaignen nun eine neue Ausrichtung erhalten – inhaltlich und im Außenauftritt.

Die Vision: Man will ein Ökosystem für Menschen mit Mission sein. Jeder der für seine Überzeugungen, Ideen und Leidenschaften kampagnisieren will, soll optimal unterstützt werden.

Überblick

Das Campaigning Bureau © Panthermedia.net/Rolf Georg Brenner

WIEN. Das Campaigning Bureau darf heuer seinen fünften Geburtstag feiern (siehe Seite 36). Ebenfalls Grund zu Freude ist die neue eigene Software Cambuildr. Mit dieser soll das Campaignen, Mobilisieren und Involvieren von Zielgruppen völlig neu betrieben werden. So sollen Kampagnen besser und damit erfolgreicher werden. Dabei steht das Mitmachen im Vordergrund, und Involvement und Engagement werden gepusht.

Die Software sammelt auf neue Art verhaltensorientierte Daten und Informationen von Kontakten, Interessenten, Mitgliedern, Fans oder Zielgruppen. Die Software soll außerdem mit Automatisierung und Segmentierung die digitale Kommunikation revolutionieren. Kampagnen sollen einfacher und wirkungsvoller werden – steuerbar aus einer Hand und mit zahlreichen Features zum Campaignen.

© Campaigning Bureau

Die neue Software des Campaigning Bureau, Cambuildr, soll ­Kampagnen besser und somit erfolgreicher machen.

Info & Facts Das Campaigning Bureau berät Unternehmen und Organisationen.

Begleitet werden Kampagnen operativ: Vor dem Start, zum Start und nach

dem Start. Dabei will die Agentur den Kunden mit Rat und Tat zur Seite stehen.

Das Bureau bietet außerdem zahlreiche Werkzeuge, Websites und begleitende Dienstleistungen

zum Betreiben erfolgreicher digitaler Kampagnen. 2012 wurde Campaigning Bureau gegründet. Die Mission: Menschen zu bewegen, eine Veränderung zu bewirken.

Es wurde in die Schweiz und Deutschland expandiert.

Mittlerweile zählt man über 20 Mitarbeiter und musste mehrmals in neue Büroräume übersiedeln.

36 marketing & Media

Freitag, 5. Mai 2017

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Termine Screenforce Day So setzt sich TV heuer in Szene 10. Mai, 13 Uhr; ­Palais Ferstel, Strauchgasse 4, 1010 Wien Podiums­ diskussion zur Presseförderung forum journalismus und medien wien (fjum) 17. Mai, 18 Uhr; Presseclub Concordia, Bankgasse 8, 1010 Wien

1

European News­ paper Congress Goldene Zeiten für Journalisten?

21.–23. Mai, 9:30 Uhr; Wiener Rathaus, FriedrichSchmidt-Platz 1, 1010 Wien

2

Campaigning Bureau

2

5. Geburtstag

1. Philipp Maderthaner & Christian Knoflach, ­Campaigning Bureau; 2. Presse-Herausgeber Rainer Nowak; 3. Flughafen-CEO Günter Ofner; 4. Die Gäste des Abends.

Gen Summit Medientreffen in Österreich 21.–23. Juni; ÖAW Aula der Wissenschaften, Wollzeile 27a, 1010 Wien

3

Jubiläum

20 Jahre Make-A-Wish

4

© Campaigning Bureau (4)

Axel-Corti-Preis Verleihung des Preises an Armin Wolf; 21. Juni, 18:30 Uhr; Catamaran, Festsaal, Johann-Böhm-Platz 1, 1020 Wien

3

1. Andrea Scholz, Geschäftsführerin Make-A-Wish Foundation mit Alfons Haider; 2. Make-A-Wish-­ Präsidentin Doris Regele mit US-Botschafter ­Eugene S. Young; 3. Erstes „Wunschkind“: Tamara.

FEIER. Das Campaigning Bureau feierte Anfang April seinen fünfjährigen Geburtstag. Über 200 Kunden und Freunde, darunter Außenminister Sebastian Kurz, Apple-Österreich Chef Ronald Tremmel, Flughafen-CEO Günter Ofner, Ö3-Manager Albert Mali, Estee Lauder-Managerin Marion Pelzel, Neo-Unternehmer Feri Thiery und Niko Alm, Presse-Herausgeber Rainer Nowak, Rotes Kreuz-Kommunikatoren Gerald Czech und Ursula Fraisl, RaiffeisenDigitalchef Hannes Cizek und andere freuten sich mit Gründer Philipp Maderthaner, Co-Geschäftsführer Christian Knoflach und ihrem Team. (gs)

DMX Austria 2017 Fachmesse für Digital Marketing & e-Business; 31. Mai/1. Juni; ­Messe Wien, Messeplatz 1, 1020 Wien

© Conny de Beauclair (3)

1

WUNSCHERFÜLLUNG. Vor 20 Jahren erfüllte die Make-A-Wish Foundation ­Österreich einem schwerkranken Kind einen Herzenswunsch. Die heute 27 Jahre alte Tamara wünschte sich damals einen Besuch beim Disneyland in Frankreich. Zum Jubiläumsfest auf der Wiener Summerstage war auch Jon Stettner, Präsident der Make-A-Wish Foundation International, angereist. Es feierten u.a. Markenbotschafter Alfons Haider, Andreas Kutil, Mondelez International, Thaibox-Weltmeister Fadi Merza. Die Sponsoren, Partner und Unterstützer wurden im Rahmen des Events geehrt. (gs)

Fundstück

Warum kompliziert?

© Filestage (3)

EFFIZIENZ. Einfache Feedbackschleifen?

Ein Ende der E-Mail-Fluten? Das Start-up Filestage macht es möglich: Mittels eines Feedback-Tools können Werbeagenturen, Filmproduktionen und Designer mit wenigen Klicks ein Feedback zu Videos, Grafiken und Dokumenten direkt im Webbrowser geben. Ausprobieren kann man das sofort online unter: www.filestage.io

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1. & 2. Feedback der Kunden einholen ist dank Filestage unkompliziert; 3. Das Team von Filestage.

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marketing & Media 37

© APA/Hbf/Dragan Tatic

Karriere

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© ots/Ludwig Schedl (2)

1

Gerfried Sperl Der ehemalige Chef­ redakteur des Standard, Gerfried Sperl, schreibt ab 1. Juli für News. Er werde „laufend Kolumnen und Blogs“ für die Zeitschrift verfassen, hieß es am Mittwoch in einer Aussendung der Verlagsgruppe News. Er wolle mit seinem Wechsel „einen Beitrag zur Kräftigung des Qualitätsjournalis­ mus leisten“, erklärte Sperl darin.

Marketing Natives

1. Thomas Morgl (GF Silver Living), Nina Strasser (News) mit ihrer Großtante Helene Proksch, Walter Eichinger (Geschäftsführer Silver Living); 2. Walter Eichinger, Silver Living, Alexander Lang, Rotes Kreuz, Gerhard Rodler, Immobilienmagazin, Paul Eissensberg, IMAS, Wolfgang Amann, Institut für Immobilien Bauen und Wohnen GmbH, Dinko Fejzuli, medianet.

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Verleihung

Silver Living Award

© Philipp Lipiarski (4)

PREMIERE. Erstmals wurde der Silver Living Award für „Leben im Alter – JournalistInnenpreis für Betreutes Wohnen“ am 25.

April verliehen. Gewinnerin in der Kategorie „Print“ ist Nina Strasser von News; in der zweiten Kategorie „Elektronische Medien“ gewann Manuela Matl für ihren ORF 2 ­„Österreich Bild“-Beitrag. (gs)

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Gewinnspiel

EISKLASSIKER. 30 Jahre „Bum Bum“ – der Eis-Kultklassiker aus dem Hause Froneri feiert Geburtstag! Die Leser und Leserinnen von medianet gratulierten auf Instagram und Twitter und bekamen dabei die Chance, eine prallgefüllte Eistruhe zu gewinnen. Die @Viennaminds der Modern Mind Marketing GmbH (auch mhoch3 genannt) konnte schließlich die Eis-Jury mit ihrem #Allesbumbum-Post überzeugen. Das Team freut sich über eine Eistruhe mit über 300 Froneri-Eisprodukten der Marken Schöller, Mövenpick, Oreo, Milka und Toblerone. (gs)

© Froneri

Bum Bum-Bastisch!

AUTOMATISIERUNG. Vergangenen Donnerstag luden die Marketing Natives (powered by DMVÖ) zu Event #2 zum Thema „Humans vs. Machines – or better together?“ Rund 230 Besucher folgten dem Ruf der Nachwuchsplattform in den A1 Saal im Headquarter der A1 Telekom Austria. Bernhard Hauser (Oratio), Marcus Wild und Petra Hajosi (Ideal Live Marketing), Stefan Stücklschweiger (Fifteen Seconds Festival) sowie Rina Ahmed (Microsoft Österreich) beschäftigten sich mit dem Spannungsfeld zwischen Mensch und Maschine. Das Fazit: Man braucht Leidenschaft, um etwas zu erreichen – und das kann doch nur der Mensch. (gs) 1. Über 200 Gäste folgten der Einladung der Mar­ keting Natives; 2. Marcus Wild und Petra Hajosi, Ideal Live Marketing; 3. Stefan Stücklschweiger, Fifteen Seconds Festival; 4. Rina Ahmed, Microsoft ­Österreich.

© Q2

Humans vs. Machines

Jacqueline Steinhuber Die Welser Werbeagentur Q2 betreut Kunden aus unterschied­ lichen Branchen in ­Werbethemen. Nun stockt das Team rund um Tom Hulan und Martin Aig­ ner im Bereich ­Public ­Relations auf und holt sich mit ­Jacqueline ­Steinhuber eine erfahrene Kom­ munikations­exper­tin ins Haus. (gs)

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Freitag, 5. Mai 2017

Pippi Langstrumpf hatte doch recht

Liebe Kollegen: Ihr kämpft für Presse- und Informationsfreiheit und ihr setzt dafür das Wertvollste ein, das ihr habt – eure persönliche Freiheit.

Von alternativen Fakten bis zu alternativen Medien – wir machen uns die Welt, wie sie uns gefällt.

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli FLÜGELKAMPF. Alternative Fakten kennen wir seit dem Einzug von Donald Trump ins Weiße Haus. Als ein Reporter sie vor laufender Kamera wieder mal – mit der Tatsache konfrontierte, dass ihr Präsident schon wieder Unrichtiges von sich gegeben habe, wischte die Präsidentenberaterin Kellyanne Conway den Vorwurf der Lüge keck vom Tisch und nannte diese von da an einfach „Alternative Fakten“.

Sprich, alles, was zwar nicht der Wahrheit, aber den eigenen Vorstellungen entsprach, war ab diesem Zeitpunkt keine Unwahrheit mehr, sondern eben eine alternative Wahrheit.

Schlimm genug. Doch in der selben Manier, in der man die Lüge zur Wahrheit erhob, diffamiert man seitdem unangenehme Wahrheiten als „Fake News“ also Falschnachrichten. Und die Medien, die diese Fakten verbreiten, sind seither auch alle „fake“, falsch, verlogen, unehrlich.

Donald Trump nannte uns Journalisten die unehrlichsten Menschen, die es gibt.

Nun scheinen sich aber passend zu den sogenannten alternativen Fakten nun auch „alternative“ Medien hinzuzufügen.

Selbst ernannte Korrektive Zumindest so könnte man die aktuelle Wortmeldung von „Servus TV“-Chefredakteur Ferdinand Wegscheider in der Tageszeitung Der Standard verstehen. Die Zeitung zitiert ihn, er sehe Servus TV dort, wo andere Medien durchaus eine Schlagseite in die eine oder andere politische Richtung hätten, als „alternatives“ Medium, welches dies eben nicht hätte.

Jetzt kann das ja genauso gemeint sein, wie es der Chefredakteur auch gesagt hat. Doch nicht unwahrscheinlich ist, dass Wegscheider auch bewusst mit dem Begriff spielt.

Oder wie heißt es bei Pippi Langstrumpf so passend in ihrem schönen Liedchen: „Zwei mal drei macht vier widewidewitt und drei macht neune Ich mach’ mir die Welt, widewide wie sie mir gefällt …“

… oder so

Zitat des Tages Standard-Chefredakteurin Alexandra Föderl-Schmid an türkische Journalisten

Die große Besinnung

Das Skandalvideo der AK OÖ

Gianna Schöneich

Hans Harrer wundert sich über den ausbleibenden Aufschrei.

© www.richardtanzer.com

Gastkommentar ••• Von Hans Harrer HETZE. Es ist eine Schande, dass es bisher keinen nationalen Aufschrei über das Skandalvideo der AK OÖ gegeben hat.

Unternehmer werden als völlig durchgedreht, asozial und brutal dargestellt, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als lästiges Beiwerk, das man nach Lust und Laune feuern kann. Einer schwangeren Mitarbeiterin wird Geld in den Ausschnitt gesteckt und die AK-Karte auf den Boden geworfen, um darauf herumzutreten, etc.

Neben der skandalösen Darstellung der Hunderttausenden Unternehmer aus KMU und Großbetrieben und der Millionen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer zeigt dieses Video die menschenverachtende, ja postkommunistische Haltung der AK-Führung. Hetze anstelle von Interessensvertretung – und das finanziert aus Zwangsmitgliedsbeiträgen! Darf man sich alles erlauben, nur weil die AK im Verfassungsrang steht? Und die Politik schaut weg!

Hans Harrer, Vorstand des Senat der Wirtschaft.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

medianet.at

Am Ende ist Thomas de Maizieres Zehn-Punkte-Katalog peinlich. Der verzweifelte Versuch der AfD, etwas vom Wählerbuffet zu stehlen und mit reißerischen Sätzen um sich zu werfen – lächerlich. Dennoch ein Versuch, sich zurückzubesinnen, was Leitkultur alles meint oder eher nicht meint.

Rückbesinnung war auch Thema für einen 52-jährigen Österreicher, der am Münchner Flughafen festgenommen wurde – er hatte vor 30 Jahren einen Mord begangen. Auch eine Art Besinnung: Die Briten bemerken anscheinend, was der Brexit bedeutet und erklären vorsorglich, keine 100 Mrd. Euro zahlen zu wollen.

Gut, dass wir darüber gesprochen haben ...

medianet.at

cover 39

Freitag, 5. Mai 2017

retail Praktisch Klarna macht das Bezahlen im Internet flott und bequem 50

will haben Aktuelle und alkoholfreie Getränke-Trends für den Sommer 47

© Radlberger

Inspresso Meinl r­ eüssiert ausgerechnet mit der ­Nespresso-Kompatibilität 48

© ARGE Gentechnik-frei/APA-Fotoservice/Rastegar

Genfrei-Zone Frank Hensel (Rewe Int.), Florian Faber (ARGE Gentechnik-frei), Pamela Rendi-Wagner (Gesundheitsministerin), Andrä Rupprechter (Landwirtschaftsund Umweltminister), Markus Schörpf (ARGE Gentechnik-frei), Gerhard Drexel (Spar Öst., v.l.).

Verwandte Gene: Handel und Politik auf einer Seite

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© Billa/Dusek

© APA/Barbara Gindl

Der Schulterschluss bei gentechnikfreien Produkten ist breit. Aber in der Sache fehlt es an Tiefgang. 40

THE FUTURE OF EDI

Gigant Die Spar Holding AG steht für einen Umsatz von 13,80 Mrd. Euro. 44

Packerlschupfer Billa hat sein Paketservice bereits auf 700 Filialen ausgedehnt. 46

40 Retail

Freitag, 5. Mai 2017

medianet.at

© APA/Herbert Pfarrhofer

Nein danke!

Seit 20 Jahren wird gentechnik­ freie Produktion hierzulande gefordert. Da­ mals, 1997, fiel der Startschuss mittels Volks­ begehren.

medianet.at

Freitag, 5. Mai 2017

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Wie gentechnikfrei ist Österreich wirklich? „20 Jahre ohne Gentechnik“, schreiben sich Österreichs Regierung und LEH auf die Fahnen. Doch ganz so ist es nicht, kritisieren Experten.

••• Von Daniela Prugger

E

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Tausend Gentech-Soja 350.000 t GentechSoja werden laut Sebastian Theissing-Matei jährlich in Öster­ reich verfüttert, vor allem in der Schweinemast.

© Spar/Helge Kirchberger

s war im April 1997, als sich ein beachtlicher Teil der österreichischen Bevölkerung klar gegen Gentechnik auf den heimischen Feldern, in den Supermarktregalen und auf den Tellern aussprach. 20 Jahre und 1,226 Mio. Unterschriften ist das nun her. Für die Bundesregierung, die Organisation ARGE Gentechnik-frei und die größten Handelskonzerne des Landes, Spar und Rewe International, ein Grund zu feiern. Gemeinsam, Seite an Seite – ein Schulterschluss. „Als erstes Land der EU haben wir 2015 die Gentechnikfreiheit im Anbau sogar in der Verfassung verankert. Ich bin sehr stolz, dass uns das gelungen ist, und bin überzeugt, dass unser Weg der richtige ist“, sagte Landwirtschaftsminister Andrä Rupprechter.

Rewe-Chef Frank Hensel berichtet aus der Handelsperspektive: „Kein einziges Produkt, das in den Handelsfirmen der Rewe International AG angeboten wird, ist gentechnisch verändert und das wird so bleiben.“ Mitbewerber Gerhard Drexel von der Spar AG, der in dieser Angelegenheit zum Kumpel mutiert, betont, dass hier Einzigartiges für die Gesundheit der Bevölkerung und die Sicherheit der Umwelt geschaffen wurde. „Diese Partnerschaft hat den Siegeszug des Gentechnik-frei-Standards ermöglicht und Österreich zum weltweiten Vorreiter gemacht,“ ist er überzeugt.

Tatsächlich sind ‚Gentechnisch Veränderte Organismen‘, also GVO, in Österreich noch

nicht zu kommerziellen Zwecken angebaut worden. Auch einen Testanbau für wissenschaftliche Zwecke außerhalb geschlossener Bereiche wie Gewächshäusern hat es in Österreich laut dem Umweltbundesamt so nie gegeben. Für GV-Pflanzen, die in der EU eine Anbauzulassung haben, bestehen in Österreich Anbauverbote. „Die gentechnikfreie Landwirtschaft in Österreich ist zweifellos eine Erfolgsstory.

Trotzdem können wir noch nicht von einem komplett gentechnikfreien Österreich sprechen“, erklärt der Landwirtschaftsexperte von Greenpeace Österreich, Sebastian Theissing-Matei.

So sei zum Beispiel die Verwendung einer Reihe von importierten GV-Produkten durchaus auch in Österreich erlaubt – allen voran gentechnisch veränderte Sojabohnen.

Ackerfläche Die USA bewirt­ schaften rund 40 Prozent der Ackerfläche mit gentechnisch verändertem Saatgut, Brasi­ lien 31 Prozent.

Argentinien und Paraguay bauen sogar auf zwei Drittel der Acker­ flächen gentech­ nisch veränderte Pflanzen an.

Produkte – z.B. einige importierte Asia-Nahrungsmittel – unterliegen den Kennzeichnungsregelungen und müssen für Konsumenten erkennbar gekennzeichnet sein.

Auch im Bereich Futtermittel sieht der Greenpeace-Vertreter noch Handlungsbedarf. „Über den Umweg der Futtermittel landet nach wie vor gentechnisch verändertes Essen auf unseren Tellern“, sagt TheissingMatei. „Noch immer werden in Österreich jedes Jahr 350.000 t Gentech-Soja verfüttert, vor allem in der Schweinemast. Milch, Frischeier und Hühnerfleisch

Gentechnik bei Futtermitteln In einem kleinen Umfang sind aus GVO erzeugte Lebensmittel daher auch im österreichischen Handel erhältlich, informiert das Umweltbundesamt. Diese

Mit der ARGE Gentechnik-frei haben ­Erzeuger, Umweltorganisationen und innovative ­Händler vor 20 Jahren Einzigartiges für die Gesundheit der Österreicher geschaffen.

Gerhard Drexel Vorstandsvorsitzender Spar

werden in Österreich bereits ohne Gentech-Futter produziert.

Das zeigt, dass Gentechnikfreiheit bei Futtermitteln möglich ist. Die Schweine-Branche muss jetzt endlich handeln und die Gentechnik aus den Futtertrögen verbannen.“ Auch die Aussage Frank Hensels, in den Regalen von Rewe befänden sich keine Produkte, die gentechnisch verändert sind, will Theissing-Matei so nicht gelten lassen: „Es stimmt

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schon, dass kein Produkt direkt gentechnisch verändert ist. Allerdings kann Rewe sich nicht auf die Fahnen heften, nur gentechnikfreie Ware anzubieten.“ Über den Umweg der Futtermittel landen noch immer Gentech-Lebensmittel in den Supermärkten. Denn auch wenn die Tiere mit gentechnisch verändertem Soja gefüttert wurden,

Die gentechnikfreie Landwirtschaft ist eine Erfolgsstory.

Trotzdem können wir noch nicht von einem gentechnikfreien Österreich sprechen.

Sebastian Theissing-Matei Greenpeace

werden Schweine- und Rindfleisch nicht eigens gekennzeichnet. „Es liegt hier auch in der Verantwortung des Lebensmitteleinzelhandels, Änderungen zu erwirken“, sagt Theissing-Matei.

Kennzeichnungslücke Auch AK-Umweltexpertin Iris Strutzmann will Österreich seine führende Rolle bei gentechnikfreien Lebensmittel und gentechnikfreier Landwirtschaft nicht streitig machen. Aber: Künftig solle „auf der Fleisch-

Verpackung stehen, ob gentechnisch veränderte Futtermittel verwendet wurden“. Diese Lücke in der EU-Gentechnik-Verordnung müsse geschlossen werden. Während die Milch-, Frischeier- und Hühnerfleischproduzenten in Österreich bereits auf gentechnikfreies Futter umgestellt haben, werden an Schweine und Rinder nach wie vor gentechnisch produzierte Futtermittel verfüttert. „Und dies muss nicht auf der Verpackung gekennzeichnet werden.

Das gilt auch für Importe von Rind- oder Schweinefleisch nach Österreich“, sagt Strutzmann. In der Europäischen Union gibt es

Umsatz von Monsanto weltweit bis 2015/16

Saatgut 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016

Soja- Baum- sonstiges Getreide bohnen Gemüse wolle Saatgut 3.542 1.174 450 744 459 4.119 1.448 466 808 462 4.260 1.486 835 611 419 4.805 1.542 895 847 493 5.814 1.771 851 779 574 6.596 1.653 821 695 575 6.401 2.102 867 665 705 5.953 2.276 816 523 675 5.825 2.162 801 440 760

Nettoumsatz von Monsanto weltweit im Segment Saatgut und Gentechnik (in Mio. USD); Quelle: Monsanto

seit Anfang der 90er-Jahre Regelungen für die Verwendung von GVOs. Sie dient vor allem dem Schutz der menschlichen Gesundheit und der Umwelt, aber auch dem freien Warenverkehr von zugelassenen GVO-Produkten in allen Mitgliedsstaaten der EU. Eine europaweite Harmonisierung der bis jetzt existierenden nationalen Gentechnik-freiKennzeichnungssysteme hat es bis dato noch nicht gegeben.

Neue Herausforderungen Derzeit bewirtschaften die USA rund 40% der Ackerfläche mit gentechnisch verändertem Saatgut, Brasilien 31%. Argentinien und Paraguay bauen sogar auf zwei Drittel der Ackerflächen gentechnisch veränderte Pflanzen an. Die Warnungen vor Antibiotika-Resistenzen und den Gefahren, die Monokulturen für das Ökosystem bergen, reißen nicht ab – die Forschung an neuen Methoden, um Organismen gentechnisch zu verändern, genauso wenig.

Ob neue Züchtungstechniken den strengen EU-Rechtsvorschriften zu gentechnisch veränderten Organismen unterliegen sollen oder nicht, wird

derzeit in Europa diskutiert. „New Plant Breeding Technologies“ (NPBT) sind so ein Fall.

Denn bei dieser Anwendung wird direkt in das Genom von Pflanzen eingegriffen. „Diese neuen Techniken müssen unter die geltende EU-Regulationen fallen“, fordert Gesundheitsministerin Pamela Rendi-Wagner.

Aufgrund fehlender Langzeitstudien gebe es keine Sicherheit für Konsumenten.

Als problematisch sehen ­Umwelt- und Entwicklungsverbände die geplante Übernahme des US-Agrarkonzerns Monsanto durch den Bayer-Konzern.

Kritiker fürchten eine Konzentration der Marktmacht. Durch die Fusion entstünde ein „Mega-Agrochemie-Unternehmen, das den Weltmarkt dominieren wird, und gegenüber Landwirten und Verbrauchern deutlich höhere Preise durchsetzen könnte“, sagte Nordrhein-Westfalens Umweltminister Johannes Remmel (Grüne) vor Kurzem.

Außerdem drohe die Einführung von „unerwünschten gentechnischen Produkten durch die Hintertür“. Er befürchtet die Entstehung eines „Mega-Agrochemie-Unternehmens“.

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© APA/Barbara Gindl

Astrein Der Aufwärtstrend im LEH mit sechs Wachstumsführerschaften in sieben Jahren resultiert in 2.500 Arbeitsplätzen, die 2016 neu geschaffen wurden.

Spar Holding AG legt eins drauf An über 3.000 Standorten erzielte der Salzburger Händler einen Bruttoverkaufsumsatz von 13,80 Mrd. €.

WIEN. Die Spar Holding AG legt ihre Gesamtkonzernbilanz für 2016 vor: Der Konzern-Nettoumsatz in Euro ist um 4,4 Prozent gewachsen. Das EBT kletterte um 40,3% auf 305 Mio. €.

Das entspricht 3,2 Prozent vom konsolidierten Konzern-Nettoumsatz. Die Eigenkapitalquote konnte ebenfalls erhöht werden und beträgt nun 36% (2015: 33,1%).

Mehr als 600 Mio. € hat die Spar Holding AG im Vorjahr investiert. Vorwiegend in neue Standorte und in die Modernisierung von Standorten – also bei Spar, Eurospar und Interspar, den Shopping-Centern sowie Produktionsbetrieben wie Tann und Distributionszentren im In- und Ausland.

Hierzulande wurde vor allem in die Übernahme bzw. Umstellung von 28 ehemaligen Zielpunkt-Standorten auf Spar investiert. Für 2017 stehen wieder mehr als 600 Mio. € bereit – für

die Modernisierung ebenso wie für die Expansion.

Bezüglich letzterer ist derzeit die Übernahme der 62 BillaStandorte in Kroatien vorrangig. Sie bringt das Unternehmen mit einem Schlag von sechs auf rund zehn Prozent Marktanteil.

Führend in Kroatien ist der heimische Händler Konzum (30% Marktanteil, rd. 1,8 Mrd. € Umsatz), gefolgt von Lidl.

Gestärkte Finanzlage Die positive Entwicklung der Spar Holding AG führte zu einer Reduktion der Nettoverschuldung: 2016 hat die Spar Holding AG über 620 Mio. € an Steuern, Abgaben und SV-Beiträgen in Österreich geleistet. Damit zählt das Unternehmen zu den größten Steuerzahlern Österreichs.

Nach der Überwindung der schwierigen Rahmenbedingungen in den vergangenen Jahren trug Spar Ungarn im Geschäftsjahr 2016 wieder zur

positiven Ergebnisentwicklung des Konzerns bei. Der Umsatzzuwachs belief sich auf 5,2 Prozent (wechselkursbereinigt).

Zu Spar Ungarn gehören laut ­RegioData 424 Spar-Filialen und 32 Interspar-Märkte. Gemessen am ­Umsatz, liegt Spar Ungarn hinter dem Marktführer Tesco (Großbritannien) und den inländischen ­Supermarkt-Ketten CO-OP Hungary und CBA an der vierten Stelle.

Per Jänner 2017 hat Spar Ungarn mit Gabriella Heiszler und Zsolt Szalay zudem eine neue Unternehmensführung. Der SparLangzeitheld (seit 1966) Erwin Schmuck ist in Pension gegangen – besonders eindrucksvoll war seine Zeit als Geschäftsführer der Spar Steiermark von 1986 bis 2012.

Alle Geschäftsfelder positiv Alle drei Geschäftsfelder der Spar Holding AG – Lebensmittelhandel, Sportfachhandel und

der Bereich Shopping-Center – verzeichneten 2016 eine positive Umsatzentwicklung: An über 3.000 Standorten in Österreich und sieben Nachbarländern erzielte der Konzern einen Bruttoverkaufsumsatz von 13,80 Mrd. € (+4,8%) und beschäftigt über 77.400 Menschen.

In der Sparte Lebensmittelhandel wurde Spar in Österreich zum sechsten Mal innerhalb der letzten sieben Jahre Wachstumsführer. Im Geschäftsjahr 2016 konnten anhand der guten Entwicklung 2.500 zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen werden. Von diesen neuen Arbeitsplätzen entstanden allein 1.360 in Österreich. Somit sind in der Alpenrepublik rund 42.800 Menschen im Spar-Konzern beschäftigt. (nov)

Spar Holding AG Erlöse Der KonzernNettoumsatz wuchs um 4,4 Prozent, brutto belief sich der Verkaufsumsatz auf 13,8 Mrd. € (+4,8%). Das EBT kletterte um 40,3% auf 305 Mio. €, die Eigenkapitalquote beträgt mittlerweile 36% (2015: 33,1%).

Investitionen Mehr als 600 Mio. € hat die Spar Holding AG im Vorjahr investiert. Im Inland floss der Großteil in die Umstellung der übernommenen 28 ZielpunktFilialen. Im Ausland erfolgte die Übernahme von 62 Billas in Kroatien.

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© Billa/Dusek

Freitag, 5. Mai 2017

Josef Holzleitner (Billa-Vertrieb), Stefan Wolf (DHL), Robert Nagele (Billa-Vorstand) und Günther Birnstingel (DHL).

Billa hortet Packerln Die Rewe-Supermarktkette dehnt ihre Services aus: In bereits 700 Filialen gibt es ein Paketservice.

WIEN/WIENER NEUDORF. Der deutsche Paketzusteller DHL hat den 700. Paketshop in einer der 2.504 Billa-Filialen in Österreich eröffnet. Billa geht damit auf dem angekündigten Weg zum Haushaltsvollversorger einen deutlichen Schritt weiter.

Die Tochter der Deutschen Post wiederum verfügt nunmehr nach Eigenangaben über 2.200 Shops hierzulande. Die Kooperation

den 700 Billa-Filialen zu regulären Filial­öffnungszeiten abgeholt oder zurückgeben werden – somit auch samstags.

läuft seit September 2016, der Rollout erfolgte somit überaus zügig. Billa-Vorstand ­Josef Siess über die Kooperation: „Wenn es um die bestmögliche Versorgung der österreichischen Haushalte geht, wollen wir der verlässlichste und attraktivste Ansprechpartner sein. Die stetige Weiterentwicklung unserer Services am PoS ist hierbei ein wesentliches Element.“ Die Pakete können in

Bares aus der Kassa Ein weiterer Service in den BillaFilialen ist die Bargeldbehebung direkt an den Kassen. BillaVorteilsclub-Kunden können flächendeckend in allen – also mehr als 1.050 – Filialen Bargeld

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an der Kasse beheben beim Bezahlen ihres Einkaufs mit Bankomatkarte.

Die Kunden kaufen wie gewohnt mit ihrer VorteilsclubKarte ein und geben bekannt, welchen Betrag sie abheben möchten. Der Einkauf wird – egal, wie groß oder klein die Summe ist – samt behobenem Bargeld mit der Bankomatkarte bezahlt. Die zusätzliche Summe wird vom Kassenmitarbeiter direkt aus der Ladenkasse bar ausgezahlt. Das Ganze hat allerdings im Vergleich zum Bankomaten ein überschaubares Limit von 100 € – das entspricht eher der Geld-Nahversorgung. (nov)

Billa-Services Paketservice Ab sofort ist es in 700 BillaFilialen möglich, sich seine DHLPakete einfach direkt in der Filiale abzuholen und sie zu versenden. Der Paketservice kombiniert mit den Billa-Öffnungszeiten.

Bargeld 2 go Billa Vorteilsclub-Kunden können flächendeckend in allen über 1.050 BillaFilialen Bargeld direkt an der Kasse beheben – problemlos beim Bezahlen ihres Einkaufs mit Bankomatkarte. Das Limit steht derzeit bei 100 €.

Klimafreundlich essen WIEN. „Deine Birne rettet die Welt!“ Mit Informationen und praktischen Tipps will die neue Gourmet Klima-Kochwerkstatt Kinder und Jugendliche für eine umweltfreundliche Ernährung interessieren. Was wir essen, wirkt sich auf Natur und Klima aus, ergo wurde das neue Angebot von Ernährungsprofis gemeinsam mit der Natur- und Umweltschutzorganisation WWF

Österreich entwickelt. Es richtet sich an Schüler in der 5. und 6.

Schulstufe (10- bis 12-Jährige) und ist speziell auf die Interessen dieser Altersgruppe zugeschnitten. Neben den vielen Tipps & Tricks für junge KlimaHelden steht das gemeinsame Kochen und Essen auf dem Stundenplan. Gourmet kocht übrigens für 2.700 Kindergärten und Schulen. (red)

© Gourmet

Gourmet-Kinderkochwerkstatt kooperiert mit WWF.

Kinderfreunde: Gourmet-GF Herbert Fuchs, Claudia Ertl-Huemer, bei Gourmet zuständig für Education & Care Gatering, und Thomas Kaissl vom WWF.

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Freitag, 5. Mai 2017

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will haben Sommerlaune

Limos hopsen oder machen auf Gin Tonic

Ab Mai 2017 sind die begehrten Sommersirupe von Darbo wieder im Geschäft – mit den sommerlichen Sorten Holunderblüte-Minze, Mandarine, Limette-Melisse und ErdbeerAnanas.

••• Von Christian Novacek

www.darbo.at

© Brau Union Österreich

© Darbo

Der Sirup ist wieder dick im Geschäft

Weit gehopst Hops von Zipfer ist ein alkoholfreies und natürliches Erfrischungsgetränk, das mit zitronig-hopfigem Geschmack Erwachsene überzeugen will, die offen sind für Neues. Die Limonade kommt mit 100% ­natürlichen Zutaten aus.

© Vöslauer

© Radlberger

www.brauunion.at

Schlank & zuckerfrei

www.radlberger.com

Gin Tonic?

Gin Tonic gilt in den trendigen Bars, Restaurants und Hotels auf der ganzen Welt als aktuelles Kultgetränk. Vöslauer Balance Wacholder-Limette heißt die Antwort auf Gin Tonic – nur eben ohne Gin Tonic.

© Panthermedia.net/Daniel Reiter

In der schlanken 0,33 l-SleekDose zieht mit Radlberger Orange zuckerfrei aktuell die erste zuckerfreie Fruchtlimonade in der Dose in die heimischen Limo-Regale ein – mit nur 2 kcal/100 ml. Ab Mitte Mai im Lebensmittelhandel.

www.voeslauer.com

© Spitz

Spitz macht ein Goal bei Kids Spitz erweitert die Fruchtsaftlinie Goal um drei Getränke, die auf die Ansprüche der jüngeren Generation abgestimmt sind:. Die Geschmacksrichtungen Multifrucht „Biene Maja“, Kirsche „Prinzessin Emmy“ und Apfel-Johannisbeer „Wickie“ sind zwar für Kinder konzipiert, verzichten aber auf zugesetzten ­Zucker. Ab Juni in der 330 ml PET-Flasche erhältlich. www.spitz.at

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Freitag, 5. Mai 2017

medianet.at

Julius Meinl wächst in 2016 zweistellig Der Traditionskaffeeröster aus Wien legt im Erlös 2016 um 10,3 Prozent auf 160 Mio. Euro zu, das EBITDA steigt auf 24,6 Mio. Euro.

Julius Meinl

WIEN. In 2016 verzeichnet der Wiener Traditionsröster ­Julius Meinl ein Umsatz- und Gewinnwachstum. Dabei ist er in den europäischen Kernmärkten Österreich, Adriatics (Ex-Jugoslawien), CEE und Russland Marktführer in der Gastronomie. In mehr als 40 Ländern zählt Julius Meinl nach eigenen Angaben zu den führenden Premium-­Marken.

Der Julius Meinl-Gesamtumsatz stand im Vorjahr für 160 Mio. €. (2015: 145 Mio. €). Das entspricht einem Wachstum um 10,3 Prozent. Das EBITDA stieg von 22,2 Mio. € 2015 auf 24,6 Mio. € 2016.

Marcel Löffler

Julius Meinl ist mit Tee und Kaffee in mehr als 70 Ländern präsent, davon in 17 Ländern mit Tochtergesellschaften. In 53 Ländern ist der „Botschafter der Wiener Kaffeehauskultur“ mit exklusiven Vertriebspartnern vor Ort. Neu hinzu kam im April 2017 eine Tochtergesellschaft in

Tee Seit dem Jahr 2012 bietet Meinl auch Tee für die gehobene Gastronomie an – und schuf sich damit ein zweites, stabiles Standbein, das mittlerweile einen Erlös von 5,8 Mio. € bringt.

ten Standbein des Hauses“, bestätigt Löffler. Somit belief sich der Erlös im Teegeschäft in 2016 auf 5,8 Mio. €.

© Julius Meinl International/Richard Tanzer

Wir sind weltweit tätig, aber in unserer Seele sind wir Mikroröster geblieben und leben die Liebe zum Kaffee. Wir sind Botschafter der Wiener Kaffeehauskultur.

Kaffee In 53 Ländern ist der Botschafter der Wiener Kaffeehauskultur mit exklusiven Vertriebspartnern vor Ort. In mehr als 40 Ländern zählt Julius Meinl zu den führenden PremiumMarken in der Gastronomie.

Kaffeegenießer: Meinl Austria-Chefin Renata Petovska, CEO Marcel Löffler.

Dubai. Sie soll in den kommenden Jahren als Brückenkopf in den Mittleren Osten fungieren.

Somit, so CEO Marcel Löffler, setzt Julius Meinl den „nächsten Schritt auf dem Weg zur Weltmarke.“ Löffler resümiert und interpretiert: „Wir sind heute weltweit tätig, aber in unserer Seele sind wir Mikroröster geblieben und leben die Liebe zum Kaffee, zu den Mischungen und zu den speziellen Röstungen jeden Tag. Wir sind Botschafter der Wiener

Kaffeehauskultur, die wir als Quelle inspirierender Momente verstehen. In unserer Marke verbinden sich Kaffee und Poesie.“ Auch im Teesalon daheim In 2012 entschied sich der Edelröster, auch dem Teekochen eine Chance zu geben – und bietet seitdem der gehobenen Gastronomie nicht nur Premium-Kaffee, sondern ebenso hochwertigen Tee an. Fünf Jahre später hat sich der Absatz verdoppelt. „Tee entwickelt sich zum zwei-

Röstfrisch in Österreich In Österreich ist Julius Meinl seit Jahrzehnten Marktführer in der Gastronomie und konnte im Vorjahr seine Position weiter ausbauen. Der Umsatz lag bei 40,5 Mio. €. Im Lebensmittelhandel gelang mit der Einführung der Nespresso-kompatiblen Kapseln ein Coup, denn das Nespresso-Segment verzeichnet im Handel nach wie vor starke Zuwächse.

Grundsätzlich ortet Meinl die wachsende Bedeutung von hochwertigen und aufwendig gestalteten Produkten. Renata Petovska, Managing Director Julius Meinl Austria: „Der Trend zu größeren Kaffeeexpertise bei Konsumenten kommt uns als Premiumanbieter entgegen.“ Ähnliches gilt beim Tee, wo Meinl mit Bio Big Bags und neuen Leaf Bag-Pyramidenbeuteln reüssiert. Zu den Tee-Kunden gehört übrigens auch das Bolschoi-Theater in Moskau. (nov)

Mystery-Shopping bei dm

So funktioniert Mystery-Shopping Die unterschiedlichen Testszenarien werden vorab mit WHITEBOX definiert. „Wir entwickeln für jeden einzelnen Kunden, ob Kleinstunternehmen oder internationaler Großkonzern, ein individuelles Testsetting“, erläutert Daniela Höllerbauer, Geschäftsführerin der WHITEBOX GmbH. „Die Ergebnisse der regelmäßigen Testwellen beweisen, wie effektiv Mystery-Shopping dazu beiträgt, Qualität und Service zu verbessern, Kundenzufriedenheit zu erhöhen und damit Umsatzund Verkaufszahlen zu steigern.“ Dank 60.000 durchgeführten Testungen und einer Datenbank von 19.000 Testern weiß

Beim Mystery-Shopping setzt auch dm voll auf die Linzer Agentur WHITEBOX.

WHITEBOX, worauf es ankommt: Während bei dm das Hauptaugenmerk im Handel auf der Produktberatung liegt, werden im dm friseurstudio beispielsweise bestimmte Behandlungen unter die Lupe genommen.

Bewertet wird im Anschluss das Gesamt­erlebnis – die Detail­ ergebnisse können über ein ­Online-Tool abgerufen werden, das Vergleiche zwischen den einzelnen Filialen ermöglicht. „Das objektive Feedback der Testkunden liefert uns wertvolle Informationen, um uns weiterzuentwickeln. Wir wollen damit die Selbstverantwortung unserer Mitarbeiter stärken“, so dm Geschäftsführerin Petra ­Mathi-Kogelnik, die sich über die sehr guten Ergebnisse freut.

Potenziale erkennen und nutzen dm Mitarbeiter sind bekannt dafür, sich aktiv an der Unternehmensentwicklung zu beteiligen und ihre Filiale für die Kunden bestmöglich zu gestalten, damit das Leitbild erlebbar wird.

Mystery-Shopping ist ein Spiegel für das ganze Team. Die beteiligten Mitarbeiter werden dabei nicht in den Mittelpunkt gestellt – was zählt, ist das Gesamtbild.

Ziel ist es, die vorhandenen Stärken zu intensivieren und an aufgezeigten Handlungsfeldern zu arbeiten. „Mithilfe dieser Momentaufnahmen finden wir heraus, wie der Kunde die Filiale, das Studio und die Menschen vor Ort zu einem ganz bestimmten Zeitpunkt erlebt“, sagt Mathi-

Kogelnik. „Es geht darum, einen Abgleich zwischen Eigen- und Fremdsicht zu erhalten – und das werten unsere Mitarbeiter als persönliche Chance, womit wir auch die Qualität nach außen steigern.“ Die positiven Entwicklungen machen Mystery-Shopping bei dm zu einem unverzichtbaren Instrument, um die Kundenzufriedenheit weiterhin zu steigern.

Marktforschung | Mystery-Shopping

KONTAKT WHITEBOX GmbH 4020 Linz, Wiener Straße 131 Tel.: +43 (0)732/66 11 67 Fax: +43 (0)732/66 11 67-99 E-Mail: office@whitebox.at www.whitebox.at

PROMOTION

LINZ. Testkunden sorgen dafür, dass Mitarbeiter bei dm regelmäßig echtes Feedback bekommen – und damit für sich und das Team Potenziale erkennen können.

Denn beim Mystery-Shopping geht es nicht darum, Mitarbeiter zu überprüfen, um ihnen im Nachgang auf die Finger zu klopfen. Vielmehr nutzen Unternehmen das Feedback als Motivation für ihre Angestellten, die aus den Rückmeldungen einen persönlichen Nutzen ziehen und sich verbessern können.

So auch bei dm: Das Unter­ nehmen schickt in Zusammen­ arbeit mit WHITEBOX zwei Mal pro Jahr Testkunden in alle 390 Filialen – inklusive dm friseurund kosmetikstudios sowie gesunde pause. Ein Mal werden alle Filialen österreichweit getestet, ein Mal entscheiden die Teams eigenverantwortlich, ob geprüft wird.

Das Ziel der Mitarbeiter: Kundenerwartungen nicht „nur“ erfüllen, sondern übertreffen und veredeln.

© dm/Riebler

Keine Weiterentwicklung ohne Rückmeldung – davon ist dm drogerie markt überzeugt und arbeitet deswegen bereits seit mehr als einem Jahrzehnt mit dem Marktforschungsunternehmen WHITEBOX zusammen.

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Freitag, 5. Mai 2017

medianet.at

studie

Männer schwingen gern den Kochlöffel VÖSENDORF. Laut der für Österreich repräsentativen Haushalts-Umfrage, die MediaMarkt gemeinsam mit Marketagent.com durchführte, gaben sechs von zehn der befragten Männer an, selbst gern den Kochlöffel zu schwingen, bevorzugt (65%) übrigens hinter dem Elektroherd. (red)

Flott per App Klarna-Chef Christian Renk bezahlt seine Rechnungen mit der Klarna-App, die ihm auch im Kalender anzeigt, wann welche Rechnung offen ist und ihn ggfs. ans Bezahlen erinnert.

digital retail © Klarna (2)

Handelsverband will mehr Fairness WIEN. Der Handelsverband spricht sich klar für einen fairen Welthandel aus, in dem sich Österreich als offene Volkswirtschaft positionieren muss, um Wohlstand zu schaffen. Wie stellt man jedoch sicher, dass jene Händler – etwa aus dem asiatischen Raum – die für den Verkauf Onlinemarktplätze und deren Lager nutzen, auch Umsatzsteuer zahlen? Aktuell aus Sicht des Handelsverbandes offenbar ungenügend. „Ein Großteil der Waren, die asiatische Händler über Plattformen vertreiben, wird ohne Umsatzsteuer verkauft. Damit können sie 20% billiger anbieten als heimische Händler. Bei wem wird der Kunde da wohl kaufen?“, hinterfragt Rainer Will, Geschäftsführer des Handelsverbands, die Steuervorteile für Händler aus Nicht-EU-Staaten. (red)

Mit nur einem Klick online bezahlen

© Handelsverband

Zahldienstleister Klarna macht als Erster das Bezahlen im Internet flott, übersichtlich und bequem – mittels App. WIEN. Das Problem ist bekannt: Man hat den Einkaufskorb voll, will an der virtuellen Kasse bezahlen und muss diverse Daten eingeben – aber: man weiß sie halt nicht auswendig. Klarna, der führende europäische Zahlungsdienstleister im eCommerce, hat sich dieses Problems angenommen und bietet eine flotte Lösung: „Ein für den Kunden einfacher Zahlungsvorgang ist einer der wesentlichsten Umsatzbringer im eCommerce. Mit dieser Klarna App bietet der Online-Händler seinen Kunden ein optimiertes Einkaufserlebnis mit nur einem Klick – einfacher geht es nicht“, sagt Geschäftsführer Christian Renk.

Mit der Klarna App bietet das Unternehmen als einziger (und somit: erster) Anbieter die Möglichkeit für Online-Shopper, mit nur einem Klick Rechnungen zu bezahlen. Das Ganze ohne Online-Banking, ohne lästiges Abtippen von Bankdaten, eben:

smart shoppen und „bequem bezahlen“.

Alle Einkäufe auf einen Blick Mittels App können Einkäufe, die im Klarna-Partner-Shop getätigt wurden, auf einen Blick eingesehen werden. Offene Rechnungen stehen oben, bezahlte darunter.

Klickt man bei der offenen Rechnung auf „Bezahlen”, wird ein-

malig nach der Bankverbindung gefragt – kein PIN vom OnlineBanking, kein Passwort. Es wird ein Lastschriftmandat erteilt, das bei jeder Rechnung mit einem Klick genutzt wird – ohne Daten-Neueingabe. Eventuell weniger beliebt: Die App erinnert per Push-Funktion auch daran, welche Rechnungen noch zu bezahlen sind. (red)

App schickt per Push-Funktion Benachrichtigungen über offene Rechnungen.

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Freitag, 5. Mai 2017

Retail 51

AK Preismonitor: Wien ist zu teuer

Statistik

EU-Einzelhandel verliert 0,2 Prozent

WIEN. Der Einkauf von gleichen Lebensmitteln schlägt in Wien nach wie vor höher zu Buche als in München. Idente Marken-Lebensmittel sind hierzulande im Schnitt um mehr als ein Viertel teurer als in München, hat die Arbeiterkammer (AK) einmal mehr mit dem Ankauf von Marken-Lebensmitteln erhoben.

Die Einwände dazu sind klar, letztlich sind die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen Deutschlands nicht 1 : 1 auf Österreich umlegbar. Das Ausmaß der Preisausschläge hierzulande überrascht dann aber doch,

© dpa-Zentralbild/Britta Pedersen

Idente Markenartikel sind hierzulande um mehr als ein Viertel teurer als in München. zumal hier als Vergleichsstadt nicht das billige Berlin, sondern das teure Pflaster München herangezogen wurde.

Um 27 Prozent teurer Ein Einkaufskorb mit identen Marken-Lebensmitteln ist in Wien um 27% teurer als im Nachbarland Deutschland. Wird die unterschiedliche Umsatzsteuer herausgerechnet, kostet der Einkaufskorb in Wien immer noch um knapp 24% mehr. Fast alle – 73 von 76 verglichenen Lebensmitteln – sind in Wien teurer als in München; nur zwei

Lebensmittel sind in Berlin und auch in München billiger als in Wien.

Lebensmittel waren im Schnitt in Wien billiger, eines kostete gleich viel.

Den größten Preisunterschied erhob die AK für Cremissimo Erdbeer-Baiser Kuss (Langnese/ Unilever, 900 ml), der in Wien 4,49 und in München 2,26 € kostet; das ist ein Unterschied von 99%. (nov)

LUXEMBURG. Der Einzelhandel in der EU ist im März gegenüber Februar um 0,2 Prozent zurückgegangen.

In der Eurozone konnte er dagegen um 0,3 Prozent zulegen. Österreich verzeichnete einen Anstieg um 1,1 Prozent, geht aus jüngsten Daten von Eurostat vom Donnerstag hervor.

Das stärkste Plus verbuchte Ungarn (1,8%) vor Estland (1,6%) und Luxemburg (1,5%). Dann folgen die Slowakei (1,2%) und Österreich gemeinsam mit Malta und Litauen auf Platz fünf mit jeweils 1,1 Prozent.

Die stärksten Rückgänge mussten Portugal (–2,3%), Slowenien (–2,3%) und Großbritannien (–2,3%) hinnehmen. (red)

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52 retail

Freitag, 5. Mai 2017

medianet.at

© Florian Moshammer

© Hr. Kittel

Karriere

Gerhard Forstner Nach 15 Jahren in der Geschäftsführung übergibt der 65-jährige Gerhard Forstner seine Position an den Mailänder Andrea Carrara (51). Ende Juni wird Carrera die Geschäftsführung der KMV-Gruppe (dazu gehört Waldquelle) übernehmen und dabei seine Tätigkeit im Vertrieb weiterführen.

Seit April arbeiten Carrara und Forstner an einer geordneten Übergabe.

Benedikt Zacherl (Schlumberger AG, l.) gratuliert Oliver W. Braun (CEO Gerstner) zum 170-jährigen Unternehmens-Jubiläum.

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GERSTNer

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Etwas für’s Auge

1. Barbara Eibinger-Miedl, Johann Zirn und ­Thomas Kalcher (v.l.); 2. Projektleiterin Barbara Zirn; 3. Eberhard Schrempf (Creative Industries Styria).

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© CIS/Regine Schöttl (3)

BESCHAULICH. Die Steiermark ist um ein attraktives Ausflugsziel reicher geworden: An der Produktionsstätte der Brauerei ­Murau wurde nach 18-monatiger Bauzeit eine besondere Bier-Erlebniswelt, die „Brauerei der Sinne“, im Beisein der neuen Wirtschaftslandesrätin Barbara Eibinger-Miedl und 150 Ehrengästen feierlich eröffnet. Neben einer größeren Ausstellungsfläche wurde auch eine kreative M ­ iniaturbrauerei in den Bau integriert. Dafür bekamen die Geschäftsführer der Brauerei Murau, Josef Rieberer und ­Johann Zirn, das Gütesiegel „Erlebniswelt Wirtschaft“ überreicht und obendrein eine Urkunde von Eberhard Schrempf, CEO der Creative Industries Styria. (red)

EHRENTAG. „Wer von Gerstner spricht, denkt zuerst an die k.u.k. Hofzuckerbäckerei; an köstliche Tortenkreationen, handgefertigte Petits Fours und verführerische Cupcakes. Doch Gerstner ist viel mehr, als bloß Patisserie“, erklärte Oliver W. Braun im Rahmen des Jubiläumsevents in den Salons Privés im Gerstner Haus auf der Kärntner Straße 51.

Von der nunmehr 170-jährigen Expertise des Hauses Gerstner konnten sich die rund 250 Gäste des Abends – darunter Sigi Menz und Christiane Wenckheim aus dem Vorstand der Ottakringer Brauerei AG sowie Bettina Glatz-Kremsner, Finanz-Vorständin der Casinos Austria – genussvoll überzeugen. Anschließend an den offiziellen Teil der Veranstaltung präsentierte sich Gerstner von seiner schönsten Seite – der genussvollen: Nach dem Anschnitt der dreistöckigen Geburtstagstorte genossen die Gäste frische Austern, köstliche LachsBlinis und exquisiten Alpen-Kaviar. (red)

drogeriemarkt

Termine

Gepriesene Kampagne

Tuttofood Internationale B2B-Messe für Food & Beverage, veranstaltet von Fiera Milano.

8.–11. Mai, Strada ­Statale del Sempione, 28, 20017 Rho (MI).

© WKS/Neumayr

Maimarkt Mannheim Große Verbraucher­ messe in Deutschland.

29. April–9. Mai, Xaver-Fuhr-Straße 101, 68163 Mannheim.

GEKÜRT. Beim diesjährigen Salzburger Wirtschaftspreis hatte der Drogeriehändler dm allen Grund zum Jubeln. Für die Miteinander-Kampagne, die dm anlässlich des 40-jährigen Firmenjubiläums umsetzte, bekam das Unternehmen nun die Auszeichnung für „verantwortungsvolles Unternehmertum“ überreicht. (red) Marcella Mair (movea marketing), Katharina Garber (dm drogerie markt) und Stefan Ornig (Presse­ sprecher dm drogerie markt, movea marketing) bei der Auszeichung (v.l.).

© Wietersdorfer Zementholding

170 Jahre-Jubiläum

Brauerei Murau

Lutz Weber Ab sofort ist der 48-Jährige Mitglied der Geschäftsführung der Wietersdorfer Zementholding und neuer Geschäftsführer der w&p Zement GmbH. Weber ist ab sofort für das gesamte Geschäftsfeld Zement in den Bereichen Produktion und Technik verantwortlich.

Die Zementholding GmbH ist ein Tochterunternehmen der WIG Wietersdorfer Holding GmbH mit Hauptsitz in Klagenfurt.

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cover 53

retail Infografik Zahlen und Daten über den heimischen Wasserund Bierkonsum 58

Vuifett Wie eine Kampagne die Trinkgewohnheiten Jugendlicher karikiert 62

Glänzend Ottakringer gewinnt den härtesten ­Bierwettbewerb der Welt 60

© Ottakringer

alkoholfreie getränke & bier

„Craft Bier Fest“

© Panthermedia.net/Daniel Reiter

Bühne für bierige Spezialitäten

Kalorienarm: Süße Durstlöscher auf Diät

© Vöslauer/www.peterrigaud.com

© medianet Verlag/APA-Fotoservice/Juhasz

Schlankere Dosen, weniger Zucker im Rezept: Das sind die Trends für den Sommer 2017 am AFG-Markt. 54

WIEN. Dass Bier in Österreich traditionellerweise einen hohen Stellenwert hat, zeigt sich auch im Kulturprogramm fürs Wochenende: am 5. und 6. Mai eröffnet das Craft Bier Fest in Wien St. Marx seine Pforten. Bierliebhabern werden dort handwerklich produzierte Bierspezialitäten aus heimischen Braumanufakturen und internationalen Kreativbrauereien präsentiert. Auch die Brau Union beteiligt sich: Mit den Spezialitäten „der Brauereien Wieselburg, Schwechat, Zipf oder Göss können wir mit außergewöhnlichen Bierkreationen aufzeigen“, so Generaldirektor Markus Liebl.

Schwimmkörper Der AFG-Markt stagniert, Vöslauer reagiert mit Innovationen. 59

Bierland Der Bierpapst Conrad Seidl im Interview über die heimische Bierwelt. 64

54 Alkoholfreie Getränke & Bier

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© PantherMedia/AnmFoto

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Steter Tropfen höhlt den Stein Die Quelle des Absatzes am alkoholfreien Markt ist nach wie vor Wasser, weniger die Limonade (–5,7%) und der Sirup (–7,4%).

••• Von Ornella Wächter

S

üße, klebrige Limos gehören der Vergangenheit an. Der Sommer wird gesund, der Trend für 2017 am Limonadenmarkt geht in Richtung zuckerfrei. Die Traditionsmarke Radlberger hat rechtzeitig zum Sommerbeginn auch neue entzuckerte Produkte im GetränkePortfolio. Bei Radlberger führt

man diesen Trend auf veränderte Konsumgewohnheiten und -Bedürfnisse zurück, die Radlberger als etablierte Marke nicht ignorieren kann. „Gerade in unsicheren und schnelllebigen Zeiten herrscht eine Sehnsucht nach nostalgisch vertrauten, österreichischen Marken“, so ­ Margareta Seiser vom Marketing der Egger Getränkegruppe.

Mit der veränderten Rezeptur hat die als Kindergetränk asso-

ziierte Limonade den Babyspeck verloren und ist damit erwachsen geworden.

Ohne Zucker, bitte!

Vermutlich hat aber auch die heiße Diskussion rund um den Zuckergehalt in Lebensmitteln für ein Umdenken in der Herstellung gesorgt.

Auf der Verbraucherseite ist der Pro-Kopf-Verbrauch tatsächlich gesunken: In den ver-

Elementar H2O, die chemische Verbindung aus Sauerstoff und Wasserstoff, auch als Wasser bekannt, löscht nach wie vor den Durst der meisten Österreicher.

gangenen 20 Jahren hat sich der Konsum von 41 kg pro Kopf jährlich auf 34 kg reduziert – diese Zahlen kommen von Johann Marihart, Vorstandschef des Zuckerriesen Agrana, einer der nur fünf Konzerne, die wesentlich am Zuckerhandel für die EU beteiligt sind. Verbraucher wünschen sich Drinks, die zu einer nachhaltigen und gesunden Ernährung beitragen – ganz nach dem Motto: Mein Körper ist

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Alkoholfreie Getränke & Bier 55

1,2 g pro 100 ml reduziert. „Wir stehen mit unserer Produktvielfalt und Bandbreite für Abwechslung“, so Seiser. Damit ist Radlberger nicht allein. Der Limonadenmarkt sei „hochkompetitiv“, er besteht aus vielen Marktteilnehmern die alle versuchen das Thema Gesundheit abzudecken und „gesundheitsbewussten und zuckerkritischen Konsumenten“, führt die Marketingleiterin Seiser aus.

Immer mehr Unternehmen wollen auf dem AFG-Markt mitmixen, auch der Handel mit seinen Eigenmarken. Das übe „einen zusätzlichen Druck auf etablierte Marken aus“.

50g Zuckerfeind Maßnahme gegen Gewichtszunahme und Karies: Die Weltgesundheitsorganisation WHO empfiehlt, nicht mehr als 50 g Zucker am Tag (ca. 12 TL) zu sich zu nehmen.

Was macht der Limomarkt?

Der Limonadenmarkt hat sich laut Zahlen des österreichischen Getränkeverbands 2016 mit einem Minus von 5,7% (421.000 hl) rückläufig entwickelt. Der Export von CO2-hältigen und stillen Limonaden zeigte ein Minus

mein Tempel. Somit gibt es also ab Mitte Mai eine völlig neue, völlig zuckerfreie Orangen-Limo von Radlberger im Supermarkt.

Damit die Verbraucher die Innovation nicht verpassen, wurde neben dem Inhalt auch die Verpackung umgestaltet in eine sogenannte Sleek Can – quasi eine Limo-Dose mit Bikini-Figur.

Doch auch bei den bestehenden Produkten Radlbergers wurde der Zuckergehalt der Sorte Radlberger Orange um

Zahlen des Getränkeverbands Wasser Der heimische Mineralwasser-Konsum liegt mit 91,6 l pro Kopf 2016 etwas unter von 2015 (716 Mio. l). Positiv ist aber: Der MehrwegAnteil von 18,5% im Jahr 2016 ist leicht gstiegen (2015: 18%). Auch der Export legte deutlich zu: 103,3 Mio. l Mineralwasser wurden exportiert.

Limonade & Fruchtsäfte Der Limonadenmarkt wies 2016 bei CO2-haltigen und stillen Limonaden einen Absatzrückgang von –5,7% auf, im Export –13,2%. Der Markt für Fruchtsäfte war 2016 rückläufig (–7,4%), vor allem bei Fruchtsäften (–9,9% und gespritzten Säften (–8,4%).

Uns gibt es bald 30 Jahre – gerade in unsicheren und schnelllebigen Zeiten herrscht eine Sehnsucht nach nostalgisch vertrauten, ­österreichischen Marken.

Margareta Seiser Marketingleiterin, Egger-Getränkegruppe

von 135.000 hl (–13,2 %). Leicht gestiegen sind 2016 die Anteile der Cola-Sorten mit 47,2% Anteil und im Inland wieder dominant; Wellnesgetränke (17%) und Orangen-Limonaden (10%) positionieren sich mit deutlichem Abstand an zweiter und dritter Stelle. Die Zahlen zeigen aber auch, dass CO2-haltige Limonaden im Rückgang sind und sich der Absatz stiller Getränke mehr als verdoppeln konnte (104,5%).

Neben den Cola-Sorten konnte lediglich die Light-Sparte wachsen: 16,6% der Limonaden Produkte waren Light-Produkte (2015: 14,7%).

Sommerfigur Der „Schlankeitswahn“ im positiven Sinne zeigt sich auch bei dem größten Limonaden-Hersteller in Österreich, Coca-Cola. Das Szenegetränk gehört zu den Pionieren des zuckerfreien Genießens. Für die sinkende Nachfrage der Konsumenten nach Zucker, hatte das Unternehmen schon vor zehn Jahren ein Gespür.

Mittlerweile sind 19 von 21 Marken von Coca-Cola kalorienreduziert, kalorienarm oder kalorienfrei. Nun folgt gewissermaßen ein Relaunch des Zugpferdes auch in Österreich: Der verringerte Zuckergehalt beeinflusste neben der Form auch die Größe der Flasche. Erst seit April ist die „bedarfsgerechte Verpackung“ mit einer Füllmenge von 250 ml hier im Handel erhältlich. „Neben der Stärkung unserer Light-Produkte wollen wir die Konsumenten mit bedarfsgerechteren Packungen bei der kontrollierten Kalorienaufnahme unterstützen, ohne dass sie dabei auf ihr Coca-ColaGetränk verzichten müssen“, erklärt Pierre Philippenko, Marketing Director, Coca-Cola HBC Österreich.

Spritzerl, Beerterl & Mojiterl Weniger Zucker hin oder her – wenn es darum geht, die täglich empfohlenen zwei Liter an Flüssigkeit zu sich zu nehmen, greifen die österreichischen Konsumenten lieber zu Mineralwasser anstatt zu zuckerfreien Getränken; auf dem Markt für alkoholfreie Getränke liegt das Segment Mineralwasser damit klar in Führung. Insgesamt ist der Markt der Alkoholfreien Getränke (AFG) mit einem Z ­ uwachs

Limonadenmarkt 2016 Kategorie 2016 ± 1.000 hl ± % CO2 und Stille 6.968.691 hl −421 −5,7 Inland 6.084.496 hl −286 −4,5 Export 884.196 hl −135 −13,2 CO2 6.753.771 hl −531 −7,3 Inland 5.934.734 hl −393 −6,2 Export 819.038 hl −138 +14,4 Stille 214.920 hl +110 +104,5 Inland 149.762 hl +106 +245,7 Export 65.158 hl +3 +5,4 Quelle: Verband der Getränkehersteller Österreichs, 2016

56 Alkoholfreie getränke & Bier

Wir wissen, dass unsere Konsu­ menten Abwechslung lieben, und bringen daher Geschmacks­ innovationen wie aktuell ‚Römer­ quelle Emotion Limette Minze‘.

Sandra Lischka Senior Brand Manager, Römerquelle

medianet.at

oder frischen Beeren, wird mit leichtem Alkoholika zu einer „Mixerl“-Linie. Dass Minzblätter im Getränk schnell mit Sommerdrinks konnotiert werden, wissen auch andere Marktteilnehmer wie Waldquelle. Der Getränkehersteller aus Kobersdorf erweitert sein Near-WaterSegment mit der Frucht-Sorte Erbeer-Minze. Gepunktet habe 2016 bei Waldquelle vor allem Waldquelle Orange naturtrüb, so Thomas Schmidt, Leiter im Marketing und Verkauf. M ­ agnesia Go im Segment Mineralwasser sei um 25% gewachsen. Damit lag Waldquelle 2016 „insgesamt umsatzmäßig auf Vorjahresniveau“. © Marco Rossi

von 0,5% 2016 wertmäßig leicht gewachsen. Die Römerquelle GmbH, die seit 2003 mehrheitlich der Coca-Cola HBC Austria GmbH gehört, ist mit der Marktentwicklung insgesamt zufrieden. Das Unternehmen sieht sich als klar marktführend in der Gastronomie und konnte mit 19,8% Marktanteil nach eigenen Angaben die „Position als Nummer zwei festigen“, so Sandra Lischka, Senior Brand Manager bei Römerquelle. Marktführend ist in Österreich Vöslauer.

Der Trend gehe für Römerquelle „in Richtung kalorienreduzierter und -freier Mineralwässer mit Geschmack“. Nach wie vor habe das Near-WaterSegment eine „große Bedeutung“, so Lischka – und dort sehe sie ihr Produkt Römerquelle Emotion mit einem Marktanteil von 38% (Nielsen: KW7/2017)

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als „klare Nummer eins“. NearWater-Getränke punkten also nach wie vor mit fruchtigen Geschmacksnoten wie der allzeit beliebten Zitrone oder auch der Erdbeere, die bei Römerquelle für den Sommer nun leicht aufgepeppt werden: mit ein wenig Wein oder Prosecco. „Wir wissen, dass unsere Konsumenten die Abwechslung lieben, und bringen daher laufend Geschmackinnovationen“, so Lischka. Die fruchtige EmotionLinie mit Gurke, Birne, Minze

Beerig Laut Statista lag der durchschnittliche ProKopf-Konsum in Österreich bei 3,7 kg Erdbeeren; Waldquelle reagiert darauf mit der neuen „Erdbeer & Minze“ in der Near Water-Palette.

Gesunde Versüßung Ganz ohne Süße auf dem Alkoholfreien Getränkemarkt geht es dann doch nicht. Obwohl der Sirup-Markt in Österreich 2016 rückläufig war (–5,5% Menge, Quelle: AC Nielsen), konnte sich Spitz als einer der wichtigsten Anbieter im Segment Sirup behaupten. „Im LEH ist der Anteil von Spitz relativ stabil geblieben und liegt bei rund zwei Prozent“, so Marketingleiterin Jutta ­Mittermair. Am Thema Gesundheit kommt am AFG-Markt zurzeit aber keiner vorbei. Mit veränderten Rezepturen, die weniger Zucker enthalten, oder gesund klingenden Produkt-­ Namen will sich jeder Hersteller auf seine Weise profilieren.

Österreichs traditionsreichste Sirup-Marke bringt frischen Wind ins Sortiment. Mit einer Rezeptur, die entsprechend den Kundenwünschen optimiert wurde – und mit einem neuen Design, das die Natürlichkeit unterstreicht.

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58 Alkoholfreie Getränke & Bier

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Stille Wasser sind tief

103,2 l

104,7 l

104,8 l

106,0 l

107,8 l

108,1 l

105,8 l

108,9 l

109,0 l

101,9 l

71,9 l

98,7 l

91,6 l

115,6 l

93,7 l

121,1 l

„Auch Wasser ist ein edler Tropfen, mischt man es mit Malz und Hopfen“. Diese Weisheit wird in Österreich gelebt, 2016 wurde mehr Bier (103,2 l) als Wasser (91,6 l) getrunken.

Durst nach Bier noch immer groß

1960 ’70 ’80 ’90 ’95 2000 ’05 ’10 ’11 ’12 ’13 ’14 ’15 2016

2015

2016

91,6 l Der Pro-Kopf-Verbrauch von Mineralwasser in Österreich fiel von 93,7 l im Jahr 2015 auf 91,6 l.

0

500 1.000 1.500 2.000

Frische Lebensmittel

1.625

Süßwaren/Snacks

990

Alkoholische Getränke

849

Haltbare Lebensmittel

Alkoholfreie Getränke

282 212

Papierhygiene Körperpflege Gesundheit

102 46 23

+2,3% Die heimischen Brauereien liefen auf Hochtouren: 9,2 Mio. hl Bier wurden produziert (+2,3%).

2016 wurde mit 103,2 l Bier in Österreich etwas weniger gebechert als noch 2015, wo 104,7 l pro Kopf konsumiert wurden.

Die Lieblingsbiere sind nach wie vor Lager und Märzen (5,4 Mio. hl (+1%), kräftig zugelegt haben Spezialbiere (+4%) und Bockbiere (+5%), dafür gingen erheblich weniger Leichtbiere (–37%) und Schankbier (–6%) über die Theke.

4,3 Mrd.€ Alkohol gehört dazu

310

Tiefkühlkost

103,2 l

Werte in Mio. €

2016 kauften Konsumenten – in neun großen westeuropäischen Märkten – für 4,3 Mrd. € ein (+0,9%). Erfasst man die Güter des täglichen Bedarfs im LEH, entfallen 849 Mio. € (20%) auf alkoholische Getränke (Platz 3), und erst auf dem fünften Platz folgen alkoholfreie Getränke mit 212 Mio. €.

7.500

7.000 6.892 6.500

6.000

2001

Quellen: Verband der Brauereien Österreich – Jahresbericht 2015, Verband der Getränkehersteller Österreich, Nielsen Company 2017; Foto: © Panthermedia.net/Knut Niehus

–4%

Der Mineralwassermarkt in Österreich setzte insgesamt 6.892 hl im Inland ab, 4% weniger als 2015. Wässer mit Sprudel kamen bei den Konsumenten weniger gut an (–5%), dafür konnten stille 2016 Wässer um 3% zulegen.

5. Mai 2017

Alkoholfreie Getränke & Bier 59

© Vöslauer/www.peterrigaud.com

medianet.at

Der Near-Water-Bereich macht bei Vöslauer ein Drittel des Umsatzes aus.

Vöslauer geht nicht unter Der Mineralwassermarkt stagniert, doch es kann nie genug Produktinnovationen geben.

WIEN/BAD VÖSLAU. „Für heuer schaut es gut aus“, sagt Sigi Menz, Chef der Ottakringer ­Getränke AG, die zu Österreichs einzigem börsenotierten Getränkeunternehmen gehört.

Im vergangenen Jahr wurde etwas weniger Bier und Wasser verkauft, der Umsatz im Ottakringer-Konzern kam 2016 mit 229,9 Mio. € unter dem Wert von 2015 (232 Mio. €), Menz rechnet für 2017 aber mit steigendem Umsatz und Gewinn. Den Fokus nur auf den AFG-Markt gerich-

Zahlen und Daten Unternehmen 1936 wurde in Bad Vöslau, einer österreichischen Thermenregion, die Vöslauer Mineralwasser AG gegründet. Mittlerweile arbeiten 193 Mitarbeiter im Konzern des bestverkauften Wassers in Österreich (2016: 3,8 Mio. hl).

Produkte Vöslauer gibt es als Mineralwasser, Biolimo (Himbeere, Orange u.a.), Balance (Ananas-Grapefruit, Apfel-Cranberry u.a.), Balance Juicy (MangoPfirsich, Zitrone u.a.) und nun auch als Grünbzw. WeißteeVariante.

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WQ_EM_AZ_Medianet_97x133_WAN-IFRAnewspaper26v5.indd tet, war der Mineralwassermarkt in Österreich insgesamt rückläufig (siehe auch Seite 54 bis 56).

Man bleibt optimistisch Das Tochterunternehmen, die Vöslauer Mineralwasser AG, verkaufte knapp 2,2 Mio. hl Mineralwasser, zusammen mit Limos und „Near-Water“ waren es 2,66 Mio. hl. Dies entspricht einem Rückgang von 5,3% im Vergleich zu 2015. Den Rückgang im Absatz erklärt das Unternehmen mit internen Verrechnungsumstellungen.

Doch trotz leichter Verluste bleibt die Ottakringer AG mit Vöslauer klarer Marktführer, der Marktanteil liegt laut eigener Angaben bei 40%. Obwohl der Mineralwassermarkt stagniere,launcht Vöslauer neue Produkte, besonders im NearWater-Segment, wie den Vöslauer Grüntee. „Das sind unsere Antworten auf den beliebten Trend des Teetrinkens“, so ­Birgit Aichinger, Leitung Marketing und Verkauf. Und ganz gemäß dem zuckerfreien Trend: 100% kalorienarm. (ow)

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60 alkoholfreie getränke & bier

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medianet.at

2017 wird wieder bierig Der Ottakringer-Konzern hat den Zielpunkt-Ausfall verkraftet und erwartet sich im laufenden Geschäftsjahr einen kleinen Vorwärtsschub.

© A. Eizinger

Schwergewicht In Wien ist die Brauerei aus dem 16. Bezirk naturgemäß stark – und ebenso naturgemäß spürte sie damit den Ausfall von Zielpunkt. Für 2017 ist Konzernchef Sigi Menz aber zuversichtlich.

WIEN. Der börsenotierte Bierund Wasserkonzern Ottakringer hat zwar im Vorjahr beim Getränkeabsatz den pleitebedingen Ausfall der Handelskette Zielpunkt zu spüren bekommen.

Für heuer rechnet Konzernchef Sigi Menz jedoch mit mehr Umsatz und Gewinn. Heuer wird auch entschieden, wie es mit der Ungarn-Brauerei Pecs weitergeht.

Für die Brauerei Pecs gibt es drei Szenarien: Die Brauerei zu redimensionieren, Teile der Produktion von Ungarn in die Brauerei nach Wien zu verlagern oder der Verkauf. Eine klare Präferenz gibt es vorerst nicht. Menz be-

stätigte gegenüber der APA, dass erstmals auch ein Verkauf der ungarischen Brauerei geprüft wird. Käme es dazu, wäre damit keine extra Belastung für die Finanzzahlen verbunden, da die Beteiligung seit 2015 schon auf null abgeschrieben worden sei.

In Ungarn ist der Preisdruck besonders hoch; 2016 verkaufte die ungarische Brauerei insgesamt 388.000 hl Bier.

Unter 2015, über 2014 In Summe hat der OttakringerKonzern 2016 rund 1,047 Mio. hl Bier verkauft, das ist ein Rückgang um 1,1 Prozent. Inklusive Vöslauer Minerwalwasser, „Near

Water“ und Limonaden waren es konzernweit 3,8 Mio. hl (Vorjahr: 3,9 Mio. hl) Getränke.

Der Umsatz im OttakringerKonzern kam 2016 mit 229,9 Mio. € unter dem Wert von 2015 (232 Mio. €), aber höher als 2014 (224,6 Mio. €) zum Liegen. Das Ergebnis im abgelaufenen Jahr lag mit 10,78 Mio. € hinter dem Wert von 2015 (12,5 Mio. €), aber wieder über den Zahlen von 2014 (9,23 Mio. €). Der Jahresgewinn sank von 9,2 auf 7,1 Mio. €. Der überwiegende Teil der Gewinne stammte aus der AlkoholfreiSparte.

Weil Ottakringer vor allem in Wien hohe Marktanteile hat, war

die Zielpunkt-Pleite besonders spürbar. Auch die Bier­exporte waren rückläufig. In der Wiener Bier-Tochter Ottakringer Brauerei sind die Bierverkäufe um 4,6 Prozent auf 516.300 hl gesunken. Weil deutlich mehr alkokholfreie Getränke verkauft wurden, war der Getränkeabsatz der ­ Ottakringer-Brauerei mit 672.100 hl um zwei Prozent höher.

Die Wasser-Tochter Vöslauer verkaufte knapp 2,2 Mio. hl ­Mineralwasser, zusammen mit Limos und „Near-Water“ waren es 2,66 Mio. hl. Die Zahl der Mitarbeiter im Konzern ist auf 880 gestiegen. (APA/nov)

Härtetest für biere

Superbier Ottakringer gewinnt beim „European Beer Star“ zwei Mal Gold und zwei Mal Silber. Unter mehr als 2.000 vertretenen Bieren machten Ottakringer „Hel-

les“ und „Pils“ das Rennen. „Gold Fassl Dunkles“ und „Hausmarke 3 – Porter“ räumten Silber ab. „Wir sind überglücklich über den unglaublichen Erfolg“, freut sich

Tobias Frank, Braumeister und seit Kurzem zweiter Vorstand der Ottakringer Brauerei. „Beim ‚European Beer Star‘ Gold- und Silber-Medaillen zu gewinnen, ist Ziel jedes

© Ottakringer

Ottakringer glänzt beim European Beer Star in Gold und Silber ambitionierten Braumeisters.

Und in unserem speziellen Fall, als würde man bei der OscarVerleihung den Preis für den besten Film und besten Hauptdarsteller ab-

räumen.“ 2.103 Biere aus 44 Ländern matchten sich beim „European Beer Star“. Er gilt als der härteste Wettbewerb der Branche. Denn im Unterschied zu anderen

Prämierungen, bei denen jedes fehlerfreie Bier eine Goldmedaille bekommt, wird Gold beim European Beer Star in jeder Kategorie nur ein einziges Mal verliehen.

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62 alkoholfreie getränke & bier

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© Kurt Keinrath

Bierfreunde Freunde des gepflegten Bieres, aber anzunehmenderweise selten „vuifett“: Bierverbandsspitze mit Jutta KaufmannKerschbaum und Sigi Menz.

In 3 Sekunden von Null auf Vollrausch Kampagne „Vuigas“ will vor allem Jugendliche aufrütteln, die statt Genuss bloß auf Wirkung Wert legen. „Wir haben mit der AwarenessAktion ‚Vuigas‘ ein spezielles Kampagnendesign gewählt“, kommentiert die Geschäftsführerin der Gesellschaft für Öffentlichkeitsarbeit der ös­ terreichischen Brauwirtschaft, Jutta Kaufmann-Kerschbaum, rückblickend.

Der schnelle Rausch Kaufmann-Kerschbaum zieht einen ernüchternden Schluss: „Leider zeigt die Realität, dass es – gerade bei Jugendlichen bzw. jüngeren Menschen – beim Genuss von Alkohol oftmals nur um eine schnelle Berauschung geht.“ Und gerade jene Zielgruppe sei nur sehr schwer zu erreichen. „Deshalb haben wir uns für eine progressive Kampagne entschieden, um – ohne Fingerzeig und auf Augenhöhe – wachzurütteln. Es soll bei den jungen Menschen nun in erster Linie ‚klick‘ machen und ein Hinterfragen ihrer Trinkgewohnhei-

ten nach sich ziehen. Denn ein schneller Rausch ist alles andere als erstrebenswert!“, führt Kaufmann-Kerschbaum weiter aus.

Erfundener Bier-Inhalator Seit dem Start der Kampagne am 5. April verbreitete sich der erfundene Bier-Inhalator rasch im

© Virtue Austria

WIEN. Im April wurde die bierselige Welt kurz auf den Kopf gestellt: Die progressive Awareness-Kampagne „Vuigas“ sorgte für einen leicht verwackelten Blick auf die Bierwelt. Im Zentrum stand dabei ein frei erfundener „Bier-Inhalator“. Der war mehr Wirkung als Genuss – er sollte nämlich in drei Sekunden zum vollkommenen Rausch führen. Damit das „seriös“ rüberkommt, wurde unter www. vuigas.at eine eigene Webseite kreiert, die mittels Videos und Postings auf YouTube, Facebook und Instagram bierig-alternative Fakten glaubhaft inszenierte.

Auf allen Social Media-Kanälen gab es eine hohe Reichweite innerhalb der Zielgruppe der 16- bis 24-Jährigen.

Mit Auflösung der „Fake-Phase“ Ende April gab es vermutlich einige Enttäuschte – zumal ihnen die Enttäuschung mittels Retargeting und Newsletter sozusagen kalt serviert wurde.

Netz. Auf Facebook und Instagram erreichte das professionell gestaltete Ankündigungs-Video über 700.000 Personen, wurde über 10.000 mal kommentiert und über 400 mal geteilt. Auf YouTube hat das Video bereits über 110.000 Views.

Auf der Website www.vuigas. at meldeten sich seit Start der Kampagne über 800 Personen für den „Vuigas-Newsletter“ an.

Auflösung: „Vuigas vuifett?

Nicht wirklich!“ Bei der Auflösung im Retargeting wurde das aktuelle Video mit einem plot twist versehen: Der Hauptprotagonist – soeben noch begeistert vom Inhalator – wird im Anschluss an den Werbespot weitergefilmt und macht deutlich, dass es sich dabei um eine lächerliche Erfindung handelt. (nov)

vuifett Die von Virtue entwickelte erfolgreiche AwarenessKampagne karikierte die Trinkgewohn­ heiten der Jungen.

medianet.at

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ALKOHOLFREIe GETRänke & bier 63

Egger ist DLG-König Die Privatbrauerei aus NÖ wird als DLG-Dauersieger mit deren höchster Auszeichnung bedacht. kommt in der Qualität Ihrer Produkte zum Ausdruck. Die heutige Auszeichnung honoriert Ihr nachhaltiges Streben nach Produktqualität.“ Der Preis ist heiß Um mit dem Preis ausgezeichnet zu werden, müssen Unternehmen fünf Jahre in Folge an den Qualitätsprüfungen des ‚DLGTestzentrums Lebensmittel‘ teilnehmen. Pro Prämierungsjahr müssen sie es auf mindestens drei ebensolcher bringen. „Erst ab dem fünften erfolgreichen Teilnahmejahr wird der Betrieb mit dem ‚Preis für langjährige Produktqualität‘ ausgezeichnet“, erklärt Egger Bier-Brau-

DER HEADLINER DES SOMMERS. DIE RED BULL SUMMER EDITION.

Preisträger DLG-Vizepräsident Diedrich Harms (l.) überreichte die Urkunde zur wohl höchsten DLG-Auszeichnung an EggerBraumeister Wolfgang Reither.

meister Wolfgang Reither. Geschäftsführer Bernhard Prosser dazu: „Gerade als Familienunternehmen im Privatbesitz sind wir uns der Verantwortung, die wir für die Umwelt haben, mehr als bewusst. Uns ist wichtig,

© DLG

FULDA/DEUTSCHLAND. Die renommierte und international anerkannte DLG (Deutsche Landwirtschafts-Gesellschaft) verlieh der Privatbrauerei ­Egger den „Preis für langjährige Produktqualität“. Nach der Auszeichnung mit sieben DLGGold-Medaillen zu Österreichs meistprämierter Brauerei per Jahresbeginn wurde somit die Qualität der Egger-Produkte erneut „preisgekrönt“.

Egger erhält die Auszeichnung für die langjährige, konstante Qualität seiner Produkte.

DLG-Vizepräsident Diedrich Harms überreichte in Fulda die Urkunde: „Die Leidenschaft, mit der Sie täglich Ihr Bestes geben,

energieeffizient und ressourcenschonend zu agieren und heute bereits auf morgen zu schauen.“ Und weiter: „Durch den Einsatz heimischer Rohstoffe für unsere Markenprodukte sind wir hier besonders sensibilisiert.“ (red)

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Freitag, 5. Mai 2017

„Kaum Biere, für die man sich geniert“ Bierpapst Conrad Seidl über die heile Bierwelt Österreichs, wo Bierbrauen und Trinken schlichtweg professionell abläuft.

••• Von Christian Novacek

W

er hierzulande Bier sagt, muss Seidl sagen – und meint damit nicht eine flotte Gebindeform des Gerstensafts, sondern den legendären Bierpapst. Im medianet-Interview über Bierträume und Schäume:

medianet: Sie haben als Bierpapst ein neues Bierbuch am Markt. Was wurde denn über Bier in Österreich bis dato nicht gesagt?

Conrad Seidl: Über Bier ist nie alles gesagt – aus dem einfachen Grund, dass die Bierszene ständig in Bewegung ist. Dasselbe gilt für die Gastro-Szene. Und die Bewegung geht in die richti-

ge Richtung: Mehr Vielfalt, mehr Auswahl, besseres Service. Viele Lokale, die im ‚Bier Guide 2017‘ aufgelistet sind, hat es vor zehn Jahren noch gar nicht gegeben; einige Brauereien hat es vor fünf Jahren noch gar nicht gegeben.

Und da wir jedes Jahr mehrere Dutzend Bier-Innovationen sehen, muss man natürlich auch betonen, dass es etliche Biere

Bierkenner Matthias Ortner, Vorstand Ottakringer Brauerei, Bierpapst Conrad Seidl, Tobias Frank, 1. Brau­meister der Ottakringer Brauerei (v.l.).

vor einem Jahr noch nicht gegeben hat. medianet: Ist Österreich Ihr Bier-Traumland?

Seidl: Österreich ist ein Land, in dem es viele ausgezeichnete Biere gibt – und, was vielleicht noch wichtiger ist: Es gibt kaum Biere, für die man sich genieren müsste. Denn selbst bei den kleinen

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und kleinsten Brauereien wird mit beachtlicher Professionalität gebraut – technische Fehler sind sehr selten geworden. Aber natürlich gibt es Länder, in denen es noch mehr Innovationsfreude gibt. Das sind meist Länder, die keine so etablierte Biertradition haben; da denken die Brauer unbefangener, und die Konsumenten in Ländern wie USA, Italien, Brasilien oder auch Vietnam sind auch probierfreudiger.

deutsche Pilsbiere entsprechen längst nicht mehr dem ursprünglichen, herben Pils­ charakter – da entsteht ein falscher Eindruck. Und als Österreicher können wir stolz darauf hinweisen, dass einige der immer wieder bei Wettbewerben ausgezeichneten Pilsbiere aus Österreich kommen.

medianet: Welches ist für Sie das beste Bier in Österreich und warum?

Seidl: Das beste Bier ist immer das, auf das man sich als nächstes freut. Natürlich gibt es einen Grund, warum ich sehr oft in die ‚1516 Brewing Company‘ gehe. medianet: Wie beurteilen Sie aktuelle Trends am Biermarkt, konkret jenen hin zum alkoholfreien Bier – kann alkoholfreies Bier einen echten Biertrinker zufriedenstellen?

Seidl: Alkoholfreies Bier ist in den letzten Jahren viel besser geworden – es wurde auch intensiv daran geforscht. Aber wahrscheinlich werden die alkoholfreien Biere immer in einer Nische bleiben, auch wenn diese Nische größer wird. Denn wie Sie richtig vermuten, wird der ‚echte Biertrinker‘ zum ‚echten Bier‘ greifen, wenn er die Wahl hat.

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Bier ist ein gesundes Getränk, wenn man nicht zu viel davon trinkt. Das ist erwiesen, das dürfen Ärzte sagen.

Conrad Seidl Bierpapst

medianet: Bier wurde von der Brau Union einst als ‚gesundes‘ Getränk bezeichnet. Inwieweit lässt sich das heute noch sagen?

Seidl: Bier ist ein gesundes Getränk, wenn man nicht zu viel davon trinkt. Das ist erwiesen,

das dürfen Ärzte sagen, das dürfen Journalisten sagen – nur die Brauereien dürfen das nicht sagen, weil geltendes EURecht verbietet, gesundheitliche Wirkungen bei alkoholischen Getränken auszuloben. Auch Guinness darf nicht mehr sagen ‚Guinness is good for you‘, wie es jahrzehntelang geworben hat.

Einer kleinen deutschen Brauerei wurde kürzlich sogar verboten, zu bewerben, dass ihr Bier ‚bekömmlich‘ wäre ... medianet: Biergenießer neigen geschmacklich gern in Richtung Pils. Wie erklären Sie sich, dass die Deutschen ein gutes Pils zu schätzen wissen, die Österreicher hingegen lieber Märzen schlucken?

Seidl: Das hat historische Wurzeln, die in der Nachkriegszeit liegen – da wurde vom damals noch bestehenden Bierkartell Märzen zum Edelbier hochstilisiert. Auch Deutschland war ja nicht immer ein Pilsland; dazu wurde es erst in den 1960erJahren mit dem offensiven Marktauftritt der Pils-Brauer aus Nordrhein-Westfalen und Rheinland-Pfalz. Und viele

Bier Guide Das Standard­ werk für den op­ timalen Biergenuss erscheint alljährlich im medianet Verlag.

Bier-Gefilde Im Vorjahr konnte Österreichs Brauwirtschaft mit einem ­Ausstoß von 9,5 Mio. hl um 2,2% zulegen; die Zahl der Braustätten stieg dabei von 214 auf 235.

+2,2%

medianet: Der österreichische Biermarkt ist einerseits stark konzentriert, andererseits schäumen die Nischen über. Inwieweit fördert oder verhindert die Marktsituation hierzulande bierige Innovationen?

Seidl: Derzeit läuft es für die Innovationen gut. Aber für kleine Brauer kann es schwierig werden, mit ihren Ales, Stouts und anderen Nischenprodukten in Gastrobetriebe zu kommen, die vertraglich an größere Brauereien gebunden sind. Die werden nämlich künftig selber Pale Ales in ihrem Sortiment anbieten – allein das ‚Stiegl Columbus‘ dürfte in der Größenordnung von 8.000 Hektolitern verkauft werden, das entspricht der Größe einer kleinen Familienbrauerei. medianet: Hätte ‚Stout‘ in Österreich mehr Chancen, wenn es den Willen dazu gäbe? Oder haben die Iren schlichtweg andere Vorlieben, was Bier betrifft?

Seidl: Sicher gibt es auf jedem Markt Gewohnheiten der Konsumenten, und die Iren sind an das Stout so gewohnt wie die Österreicher an ihr Märzen.

Einem Stouttrinker kann man schwer ein Helles verkaufen, einem Märzentrinker schwer ein Stout. Aber das ist ja auch nicht notwendig: Biere wie Porters, Stouts und Pale Ales richten sich ja an Konsumenten, die eben die gängigen Biere nicht so mögen – also Weintrinker und natürlich Frauen, die sind tendenziell wählerischer. medianet: Was geht Ihnen am heimischen Biermarkt ab?

Seidl: Der Respekt für Zapfkultur und perfekte Leitungspflege!

Leider werden immer noch viele der von den Braumeistern mit viel Aufwand gebrauten Biere auf den letzten Metern zum Gast versaut.

Europas bestes Bier kommt aus Ottakring!

2016 Bestes Pils und bestes Helles: Beim „European Beer Star“, einem der wichtigsten und auch härtesten Bierwettbewerbe der Welt, ging die Ottakringer Brauerei gleich in zwei Kategorien als Sieger hervor.

In diesem Sinne: Prost!

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financenet & real:estate GfK-Studie Gesund und alt, aber ohne Geld – kaum Altersvorsorge 72

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Wiener Büromarkt Derzeit mäßige Vermietungsleistung, Ansturm im Sommer 76

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Wohlstandbericht In CEE ist Österreich spitze und global weit vorn 70

Auszeichnung zu einem der besten Arbeitgeber Österreichs 2017.

Wolfgang Lackner © AFP/Kena Betancur

Europäische ist 110 Trotz eines schwierigen Markt­ umfelds liegt die Europäische Reiseversicherung (ERV), die heuer 110 Jahre alt ist, als österreichischer Reiseversiche­ rer ganz vorn. CEO Wolfgang Lackner führt das (auch) auf das verstärkte Sicherheitsbedürfnis zurück: „Die Terroranschläge in Europa verstärken das Risikobe­ wusstsein und die Tendenz, sich entsprechend abzusichern.“ 74

Countdown zum nächsten Börsecrash Die Börsenparty könnte bald für Katerstimmung sorgen, warnen Experten. Der orange Rabauke als Auslöser? 68

© Chris Haderer

Die etwas andere Art Immobilien zu entwickeln.

CRIF Marktbarometer Kreditrisiko ist 2016 gesunken – heuer soll es wieder steigen. 69

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68 Financenet

Freitag, 5. Mai 2017

Trendkiller Trump

© AFP/Jim Watson

Experten warnen, dass die Börsenparty bald enden könnte.

Vor allem hohe Bewertungen sorgen für Kopfzerbrechen.

••• Von Andre Exner WIEN. „Sell in may and go away“?

Noch scheint nichts auf ein Ende der Börsenparty hinzudeuten – die Kurse steigen und steigen.

Allerdings melden sich nun erste kritischen Anlage­experten zu Wort. „Es könnte den Anschein

Die hohen Bewertungen lassen nun befürchten, dass Investoren mit jedem weiteren Kursgewinn in größere Gefahr geraten.

James Swanson MFS Investment

Trump-Risiko Steuersenkungen, Konjunkturpakete: Die Pläne des neuen US-Präsidenten Trump haben die Kurse steigen lassen. Wenn die versprochenen Maßnahmen nicht wie erwartet umgesetzt werden oder auch nur später kommen, drohen die Kurse allerdings schon bald wieder einzubrechen.

haben, dass sich die Welt auf einem unaufhaltsamen Wachstumspfad befindet. Mein Team und ich sind jedoch der Meinung, dass es wichtig ist, sich bewusst zu bleiben, dass in Aktien und Anleihen eine zu große Hoffnung eingepreist ist“, sagt Ariel Bezalel, Chefstratege von Jupiter Asset Management. Überzogene Erwartungen Vor allem aus den USA sieht er dichte Wolken aufziehen: Die Lücke zwischen der Erwartungshaltung der Märkte und den tatsächlichen Auswirkungen der wirtschaftsfreundlichen Pläne von Präsident Trump dürfte größer sein als viele annehmen. „Erstens glauben wir, dass es äußerst unwahrscheinlich ist, dass Trumps Hunderte Milliarden USD schweres Konjunkturpaket durch den Kongress kommen wird, ohne verwässert zu werden“, zählt Bezalel auf. „Zweitens gibt es Anzeichen dafür, dass seine Steuerreform auf

Inflation Um 2,4% soll die US-Wirtschaft heuer wachsen, die Eurozone um 1,6%.

Doch auch die Inflation wird in genau diesem Bereich erwartet.

Das senkt das Potenzial für Unternehmen, ihre Margen zu erhöhen – und stellt die Weichen Richtung Leitzinserhöhungen; keine gute Vorzeichen für die Aktienmärkte.

2,4%

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2018 oder 2019 vertagt wird.

Drittens haben wir bemerkt, dass sich die Vorgaben für neue Kredite bei Banken in den USA verschärfen. Das hat ein langsameres Kreditwachstum zur Folge, was die US-Wirtschaft und damit über Umwege auch China und Europa einbremst.“ Für James Swanson, Gründer der Fondsgesellschaft MFS Investment und Börseexperte beim Fernsehsender CNBC, ist nicht nur Trump der Risikofaktor Nummer eins: „Wenn die Märkte dieses Jahr ins Schlingern geraten, dürfte der Auslöser nicht eine unerwartete politische Entwicklung sein. Eher schon könnte es daran liegen, dass der seit drei Quartalen gleichmäßig steigende Welthandel wieder schrumpft“, meint Swanson.

Schnäppchenjagd ist vorbei Neben den USA sieht er auch in Europa sowie in China Anzeichen dafür, dass der Konsum einbricht. „Steigende Margen waren der wichtigste Grund für die achtjährige Aktienhausse“, sagt Swanson: „Wenn die KursGewinn-Verhältnisse und die Kurs-Umsatz-Verhältnisse von Aktien niedrig sind, können Investoren auch mit Enttäuschungen fertig werden. Doch inzwischen sind die Zeiten günstiger Bewertungen lange vorbei. Die hohen Bewertungen lassen nun befürchten, dass Investoren mit jedem weiteren Kursgewinn in größere Gefahr geraten.“ Auch Dieter Wermuth, Ökonom und Chef von Wermuth Asset Management, rät dazu, angesichts der heutigen Bewertungen keine ­Aktien mehr zu kaufen. „Das Risiko überwiegt: Seit Jahresbeginn haben bis auf Japan alle wichtigen Märkte zwischen fünf und zehn Prozent zugelegt und damit sind sie nicht mehr günstig“, meint Wermuth. „Diese fast außerirdischen Bewertungen sind nur dann gerechtfertigt, wenn die Anleihenmärkte weiterhin unter Druck bleiben.

Sobald sich das ändert, fallen die Risikoprämien in den Keller – und mit ihnen die Aktienkurse.“ Wie wusste schon Bergsteiger Reinhold Messner? Mit jedem Schritt in Richtung Gipfel steigt das Risiko.

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24%

© Chris Haderer

Riskantes 2017 Im Firmenkundensegment erwarten 24% heuer ein steigendes (2016: 10 %) und 17% ein sinkendes Kreditrisiko (2016: 41%).

Boris Recsey, CRIF: Basel III, Eigenkapitalvorschriften binden Banken die Hände; Unternehmensfinanzierung oft schwierig.

Kredite sicherer Das Kreditrisiko 2016 ist laut heimischen Bankenexperten gesunken, zeigt das CRIF-Marktbarometer.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Während bei der vorjäh­ rigen Befragung nur von 17% der österreichischen Banken­ experten eine Verringerung des Kreditrisikos für 2016 erwartet wurde, gibt rund die Hälfte (49%) der Befragten rückblickend an,

Rückgang wider Erwarten Auch im Privatkundensegment hatte man Anfang 2016 noch mit einem stärkeren Risiko­ anstieg gerechnet. Tatsächlich ist das Kreditrisiko aber gesun­ ken, was als positives Zeichen für die zukünftige Kreditverga­ be an Privatpersonen gedeutet

dass das allgemeine Kreditrisi­ ko im Vorjahr gegenüber 2015 gesunken ist. Darüber hinaus hatten 23% ein steigendes Risi­ ko erwartet, tatsächlich ist aber nur für 12% das Kreditrisiko im letzten Jahr gestiegen. Dies zeigt das aktuelle Marktbarometer der Wirtschaftsauskunftei CRIF.

werden kann. Das Gleiche gilt für den Firmenkundenbereich: Während Anfang 2016 nur 19% von einem sinkenden Risiko ausgingen, war dies rückbli­ ckend für 41% tatsächlich der Fall. Eine faktische Steigerung des Kreditrisikos sahen 10% der befragten Experten im Vergleich zu einer erwarteten Steigerung durch 21%.

Laut der befragten Banken­ experten soll das allgemeine Kreditrisiko 2017 gleich blei­ ben, meinen 59% der Befragten.

Während das allgemeine Kredit­ risiko 2016 für 12% der Experten gestiegen ist, wird für 2017 von 20% eine Steigerung erwartet.

Ein sinkendes Risiko erwarten nur 22% (2016: 49%). „Die Experten gehen für das heurige Jahr von einem höheren Risiko bei der Kreditvergabe aus – korreliert mit einem wie­ der wachsenden Kreditvolumen bedeutet dies, dass sie mehr ­risikoreiche Kundengruppen am Markt erwarten als 2016“, so CRIF Österreich-Geschäftsfüh­ rer Boris Recsey.

VIG holt sich Axa ganz WIEN. Im August 2016 gab die Vienna Insurance Group die Unterzeichnung eines Vertrags über den Erwerb von Anteilen an der Lebensversicherungsge­ sellschaft Axa Life Insurance S.A. bekannt.

Käufer sind die beiden VIGKonzerngesellschaften BCR Life und Omniasig. Die Transaktion wurde jetzt nach Genehmigun­ gen durch die lokalen Behörden

abgeschlossen. Laut VIG-CEO Elisabeth Stadler sind die Aus­ sichten der rumänischen Wirt­ schaft vielversprechend: „Dank eines rasanten Anstiegs des Privatkonsums stieg das BIP im Jahr 2016 um 4,8%; Experten rechnen auch in diesem Jahr mit mehr als 4% . Diese Entwicklung wirkt auch auf den rumänischen Versicherungsmarkt, der 2016 um rund 9% wuchs.“ (rk)

© APA/Herbert Pfarrhofer

Akquisition der rumänischen Axa abgeschlossen.

Elisabeth Stadler, CEO der VIG: „Rumänische Wirtschaft vielversprechend“.

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Wir sind spitze

Geschäftsergebnis

Schelhammer & Schattera-Bilanz WIEN. Das Bankhaus ­Schelhammer & Schattera präsentierte ein sehr positives Geschäftsergebnis für 2016: Trotz schwieriger Rahmenbedingungen konnten die Betriebserträge mit 24 Mio. € gegenüber dem Vorjahr (20,6 Mio. €) deutlich verbessert werden; dazu trugen insbesondere der Nettozinsertrag von 6,9 Mio. € (2015: 6,8 Mio. €), die Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen mit 7,4 Mio. € (2015: 5 Mio. €), das Provisionsergebnis mit 5,3 Mio. € sowie das Ergebnis aus Finanzgeschäften mit 3,2 Mio. € bei.

In der CEE-Region ist Österreich führend. Wenn dann noch das Problem mit dem Wohlstand gelöst werden könnte … liefert von den 149 vom Institut bearbeiteten Ländern auch den fünfzehntgrößten positiven Wohlstandsüberschuss. Nun die schlechte: Der Wohlstand stagniert in Österreich, während er in CEE-Ländern und beispielsweise Deutschland gestiegen ist.

Die Stagnation des österreichischen Wohlstands wird durch einen im globalen Vergleich starken Rückgang des Sozialkapitals (Bindungen und Vertrauen zwischen den Bürgern sowie zwischen Bürgern und Institutionen, Anm.), als Folge wirtschaftlicher, nicht jedoch sozialer Veränderungen erklärt.

WIEN. Das Legatum Institute stellte seinen ersten Wohlstandsbericht für Zentral- und Osteuropa („Central and Eastern Europe Prosperity Report“) vor. Mit dem Legatum Prosperity Index wurde ein Länderranking in neun Bereichen erstellt: Wirtschaftliche Grundlagen, Unternehmertum, Governance, Bildung, Gesundheit, Sicherheit, persönliche Freiheit, Sozialkapital und Umwelt. Damit biete dieser Index ein viel zutreffenderes Bild als ein rein BIP-basierender Index, meinen Experten.

Niederlassung in Graz eröffnet

© Panthermedia.net/Josef Müllek

••• Von Helga Krémer

Bankhaus Spängler

Global gesehen auf Platz 15 Zuerst die gute Nachricht: ­Österreich liegt in der CEE-Region an der Spitze, global, am Wohlstand gemessen, am 15. Platz und

Der Wohlstand in Zentral- und Osteuropa

© The Legatum Institute

© Peter Melbinger

Globales Ranking

Deutliche Erholung Die Sberbank Europe legte 2016er Zahlen vor.

WIEN. „Wir haben eine deutliche Erholung unseres Nettoergebnisses erzielt, Sberbank Europe kann sich nunmehr weitestgehend selbst finanzieren, und wir haben unseren Marktanteil in Mittel- und Osteuropa durch den Zugewinn neuer aktiver Kunden weiter ausgebaut“, sagt Gerhard Randa, CEO Sberbank Europe.

Der Nettogewinn der Sberbank Europe liegt 2016 bei 33 Mio.

€, positiv beeinflusst durch den Einmaleffekt aus dem Verkauf eines Anteils von 99,5% an der Sberbank Slovensko im Juli 2016.

Der Nettozinsertrag stieg um 17% auf 304 Mio. €, der Provisionsüberschuss um 8% auf 81 Mio. €. Die harte Kernkapitalquote liegt bei 15,4%. Die Bilanzsumme der Sberbank Europe Group beläuft sich für 2016 auf 12.710 Mio. €. (hk)

© APA/Herbert Neubauer

GRAZ. Das Salzburger Bankhaus Spängler expandiert und eröffnete eine Niederlassung in Graz.

(Bild: Das Team der neuen Niederlassung,v.l.: Sandra Rogatsch, Leiter Rudolf Weininger, Sandra WeberKirisits und Thomas Engl).

Neben den Kerndienstleistungen wird mit dem Bereich „Family Management” eine Besonderheit für Unternehmerfamilien geboten; dort werden komplexe Themenstellungen (Unternehmensnachfolge, Stiftungen, Immobilien, M&A) behandelt.

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Bank für Gemeinwohl

Aufsichtsrat für Bankprojekt

© Panthermedia.net/Arne Trautmann

WIEN. Christian Pomper ist neuer Aufsichtsrat im Projekt Bank für Gemeinwohl (BfG). Der studierte Betriebswirt wird die für 2018 geplante Gründung des BfG Zahlungsinstituts unterstützen und sich auch gegen die undifferenzierten Banken-Regulierungsbestrebungen der europäischen Gesetzgeber einsetzen: „Basels Tausende Seiten an Vorschriften können die Kleinen nicht umsetzen und es ist auch nicht nötig: Das Gleichbehandlungsprinzip schafft hier Ungleichheit“, meint Pomper.

Für mehr als die Hälfte aller Österreicher ist ein gesunder Lebensstil wichtig, die finanzielle Altersvorsorge leider nicht.

Symposium

Die Kunst der Kommunikation ST. PÖLTEN. Am 10. Mai veranstaltet die FH St. Pölten in der Wiener Börse das 3. Österreichische Symposium Wirtschafts- und Finanzkommunikation. Unter dem Motto „Die Kunst der vernetzen Kommunikation“ wird in Praxis- bzw.

Forschungsvorträgen der Frage nachgegangen, welche gewollten und ungewollten Wirkungen neue Medien in der Finanzkommunikation entfalten können und worauf es ankommt, damit Unternehmen diese Chancen nicht leichtfertig verspielen.

Österreich lebt immer gesünder und wird älter – ans Geld werde jedoch zu wenig gedacht. Diese Einstellung könnte sich rächen.

••• Von Helga Krémer WIEN. Immer mehr Österreicher (51%) legen Wert auf einen gesunden Lebensstil, nur 18% hingegen haben Interesse an Finanzthemen – der gesunde Lebensstil steht damit klar vor der finanziellen Fitness. Soweit die aktuelle GfK-Studie „Gesundheits- & Finanzverhalten“, für die Swiss Life Select mehr als 1.000 Bürger befragt hat. Herr und Frau Österreicher leben län-

sundheitskompetenz eher mäßig abgeschnitten: Bei der Frage zur Höhe der aktuellen Mindestpension in Österreich wussten nur 15% die richtige Antwort.

Die Gesundheitsfragen konnte hingegen die Mehrheit richtig beantworten: 82% kennen die optimalen Blutdruckwerte bei erwachsenen Menschen (120/80 mmHg) und sogar jeder Zweite weiß, wie der Body Mass Index richtig zu berechnen ist (BMI = Gewicht : Größe in m²).

ger, arbeiten länger und bleiben gesünder. Lediglich 16% der Österreicher setzen sich aktiv mit ihrer finanziellen Altersvorsorge auseinander, Männer etwas mehr als Frauen.

Gesundheit vor Geldthemen Obwohl es laut Umfrage um das Know-how bei Finanzthemen in Österreich allgemein nicht schlecht bestellt ist, haben die Studienteilnehmer beim direkten Vergleich ihrer Finanz- & Ge-

Uniqa klar an erster Stelle Marktanteil im Burgenland bei knapp 30%.

EISENSTADT. Uniqa Burgenland erreichte im vergangenen Jahr nach der Fusion der vier Einzelgesellschaften Salzburger Landes-Versicherung, Raiffeisen Versicherung und FinanceLife ein verrechnetes Prämienvolumen von 163,7 Mio. €.

Mit einem Marktanteil von 29,4% ist Uniqa Burgenland die Nummer eins unter den im Bundesland tätigen Versicherern.

Für 2017 hat sich der Versicherer auch die Digitalisierung auf die Agenda gesetzt. „Es geht vor allem darum, die Kommunikation für die Kunden bequemer, einfacher und schneller zu gestalten.

Wir werden unter anderem mit der Uniqa Mobile App oder der elektronischen Beraterunterlage Akzente in der Digitalisierung setzen“, sagt Alfred Vlcek, Uniqa Landesdirektor Burgenland. (hk)

© Uniqa

© Andrea Karner

Kurzsichtig gedacht

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Ausübungsregeln für Gewerbliche Vermögensberater und Wertpapiervermittler will die Finanzdienstleistungs-Branche ein sichtbares Zeichen für hohe Qualitätsansprüche setzen.

Kunden von Vermögensberatern und Wertpapiervermittlern können den Vermögensberater des Jahres wählen.

Sieger gesucht 470 Gütesiegel-Träger stellen sich der Wahl zum ­Vermögensberater des Jahres; Online-Voting ab sofort.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Bereits zum vierten Mal veranstaltet der Fachverband der Finanzdienstleister in der Wirtschaftskammer Österreich (WKO) die Wahl zum Vermögensberater des Jahres.

Ab sofort haben Kunden von Gewerblichen Vermögensberatern und Wertpapiervermittlern die Möglichkeit, unter www.

der Einhaltung strenger Qualitätskriterien verpflichten. Die Online-Bewertung der Kompetenz und Beratungsqualität der Teilnehmer erfolgt in mehreren Kategorien und fünf Abstufungen – von „außerordentlich“ bis „unzureichend“ – und läuft bis 15. November 2017. Der Sieger wird im Jänner 2018 im Rahmen des „Bildungs-KickOff“ bekannt gegeben. Mit den Standes- und

wko.at/publikumswahl per Online-Voting für ihren Favoriten zu stimmen.

Wahl bis 15. November Der Wahl stellen können sich alle Fachverbands-Mitglieder Österreichs, die sich den freiwilligen Standes- und Ausübungsregeln für die Gewerbliche Vermögensberatung und Wertpapiervermittler unterwerfen und damit

Begehrtes Gütesiegel Im Gegenzug für die freiwillige Selbstverpflichtung sind derzeit 470 Finanzdienstleister berechtigt, das Gütesiegel des Fachverbands zu tragen und damit an der jährlichen Publikumswahl teilzunehmen.

Die Standesregeln enthalten – neben einer Ethik- und Kollegialitätsklausel – konkrete Regeln zur redlichen Berufsausübung in den Bereichen Investition, Finanzierung und Risikoabsicherung sowie zum standesgemäßen Verhalten im Interesse der Kunden. Die Einhaltung wird durch das Ehrenschiedsgericht kontrolliert.

Träger sichern Zufriedenheit „Das Engagement der Gütesiegel-Träger sichert die Kundenzufriedenheit und trägt massiv zum guten Ruf unserer Branche bei. Mit der Auszeichnung würdigen wir ihren tollen Einsatz für Qualität“, sagt Eric Samuiloff Vorsitzender des Fachausschusses „Standesregeln und Ehrenschiedsgericht“.

Trachta jetzt bei der ÖBV WIEN. Karin Trachta leitet den neu geschaffenen Bereich Organisation & IT der Österreichischen Beamtenversicherung (ÖBV). Der Bereich gliedert sich in die Abteilungen Betriebsorganisation, IT Operations & Solutions und IT-Steuerung. „Wir sind stolz, Frau Trachta für die ÖBV gewonnen zu haben.

Sie bringt umfangreiche Erfahrung im Versicherungswesen

und in der Betriebsorganisation mit“, erklärt Vorstandsvorsitzender Josef Trawöger. Karin Trachta verfügt über 23 Jahre Erfahrung in der Versicherungsbranche. Berufliche Stationen waren in der EDV die Programmierung von versicherungsmathematischen Programmen, die Bereichsleitung Programmierung Personenversicherung und Betriebsorganisation. (rk)

© ÖBV

Leitung des neuen Bereichs „Organisation & IT“.

Karin Trachta hat bereits 23 Jahre Erfahrung in der Versicherungsbranche.

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© Reza Sarkari

Brave Töchter Die Care Consult GmbH und die TTC Training Center GmbH erwirtschafteten positive Ergebnisse. Jenseits der Grenzen konzentriert sich die ERV laut Vorstand Wolfgang Lackner (Bild) auf Slowenien und Südtirol.

Europäische pusht EGT & Eigenmittel Vorstand Wolfgang Lackner erkennt nach erstem Quartal des Jahres wieder allgemein forcierte Urlaubsnachfrage.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Trotz eines schwierigen Marktumfelds konnte die Europäische Reiseversicherung (ERV) ihre Position als führender österreichischer Reiseversicherer bestätigen. Der Vorstandsvorsitzende Wolfgang Lackner führt das (auch) auf das verstärkte ­Sicherheitsbedürfnis zurück: „Die Terroranschläge in Europa sowie zahlreiche krisenhaften Ereignisse führten zu einer weitreichenden Verunsicherung und zu gedämpfter Reiselust.

Gleichzeitig verstärken aber gerade jene Ereignisse auch das Risikobewusstsein und die Tendenz, sich durch den Abschluss einer Reiseversicherung entsprechend abzusichern.“ Weniger Prämien Die Prämieneinnahmen der ERV lagen mit 59,14 Mio. € um 5,6%

hinter dem Vorjahr. Diese Entwicklung war laut Lackner auf die herausfordernden Marktgegebenheiten im Hauptsegment Outgoing sowie auf die verringerte Quote und daher geringere Prämienübernahme aus dem Slowakei-Geschäft zurückzuführen. „Insbesondere die Türkei als eine der beliebtesten Sommerdestinationen verzeichnete 2016 herbe Rückgänge“, sagt Lackner. Jedoch entwickelte sich das Incoming-Segment (Hotellerie) dank eines abermals guten Tourismusjahres in Österreich deutlich positiv: Die Nächtigungen überstiegen 2016 erstmals die 140-Millionen-Marke, was einem Plus von 5,2% auf 41,45 Mio. Gäste entspricht.

Im Geschäftsreise-Segment konnte die ERV auch durch die Gewinnung neuer Kunden einen respektablen Zuwachs erzielen.

Der Trend zu Online-Buchungen

führte zu einem Anstieg der Direktabschlüsse, und zudem zeigte sich eine kontinuierlich steigende Bedeutung der Jahres-Reiseversicherungen, die ein zweistelliges Wachstum verzeichneten.

Weniger Großschäden „Die Summe der Aufwendungen für Versicherungsfälle war mit 29,76 Mio. € um 8,9% geringer als 2015, was insbesondere auf einen deutlich geringeren Aufwand für Großschadenereignisse zurückzuführen ist“, erklärt Lackner. Die Brutto-Schadenquote (Anteil der Aufwendungen an den Prämieneinnahmen) sank von 52,5 auf 50,6%, die Kostenund Provisionsquote lag mit 41,8% auf Vorjahresniveau.

Das versicherungstechnische Ergebnis stieg um 11,1% auf 2,58 Mio. €. Das Finanzergebnis verbesserte sich aufgrund von

höheren laufenden und sonstigen Finanzerträgen aus festverzinslichen Wertpapieren und Investmentfonds sowie Sondereffekten auf 2,48 Mio. €.

Insgesamt erwirtschaftete die Europäische Reiseversicherung ein EGT von 5,04 Mio. €. Der Jahresüberschuss erreichte mit 5,59 Mio. fast das Rekordergebnis vom Vorjahr, der Bilanzgewinn lag bei 5,65 Mio. Die Eigenmittel wurden erneut gestärkt und auf knapp 28 Mio. € erhöht.

Wieder mehr Tourismus Für 2017 – das Jahr des 110jährigen Bestehens der ERV – ist Lackner optimistisch: „Die leichte Belebung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung könnte die stärkere Urlaubsnachfrage weiter stützen und zusammen mit einem gesteigerten Risikobewusstsein zu mehr Versicherungsbuchungen führen.“

ERV auf einen Blick Kennzahlen 2016 2015 Prämienumsatz 59,1 62,7 Schadenbelastung 29,8 32,7 Aufwendungen Vers. 24,6 26,1 Versicherungst. Erg. 2,6 2,3 EGT 5,0 4,4 Bilanzgewinn 5,7 6,3 Eigenmittel 27,8 26,2 Angaben in Mio. €; Quelle: Europäische Reiseversicherung

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© Oberösterreichische Versicherung (2)

Wie investiert man in österreichische Immobilien?

Pargfrieder (AREV), Ehrengruber (OÖV), Haas (Habau), GD Stockinger (OÖV), Forstinger, Barth-Gössler, Hommer (AREV), Maringer, Bohaumilitzky (OÖV, v.l.).

Investitionen in Miete und Wasser

Man muss kein „ganzes Haus“ kaufen, um in Immobilien zu investieren, sondern erwirbt Anteile an einem Immobilienfonds. Beteiligen Sie sich an österreichischen Wohnungen und Büros, also an „Sachwerten vor Ihrer Haustüre“. Die meisten erreichen Sie sogar mit öffentlichen Verkehrsmitteln. Details erfahren Sie in jeder Erste Bank und Sparkasse.

Die Oberösterreichische Versicherung (OÖV) verstärkt ihre Immobilienstrategie weiter.

••• Von Paul Christian Jezek LINZ. Mit einem neuen Projekt (Bild unten) setzt Österreichs größter Regionalversicherer die Immobilienstrategie fort: In der Gemeinde Redlham (Bezirk Vöckla­bruck) entstehen in den nächsten Monaten 30 Mietwohnungen mit einer Fläche zwischen 54 und 88 m². Die Gesamtnutzfläche beträgt rund 2.000 m².

Insgesamt investiert die Oberösterreichische Versicherung mehr als 4 Mio. €; parallel errichtet der oberösterreichische Immobilienspezialist AREV im Projekt zusätzlich zehn Eigentumswohnungen. Die Fertigstellung ist für Mai 2018 geplant.

In den vergangenen Jahren hat sich bei der Oberösterreichi­ schen der Immobilienanteil in der Veranlagung von fünf auf 10,6% erhöht. „Ein weiterer Anstieg in Richtung 15 Prozent ist vorgesehen“, sagt Generaldirektor Josef Stockinger.

Derzeit hält die Oberösterreichische bei 504 Wohn- und 127 Geschäftseinheiten; in ihrer Strategie konzentriert sich die Versicherung vor allem auf Mietwohnungen für junge Leute und Büroflächen in strategischer Partnerschaft mit langfristigen Mietern. „Die stabilen Mieteinnahmen stellen in Zeiten niedriger Zinsen eine solide Veranlagung des anvertrauten Kundengelds dar“, erklärt ­Stockinger.

Wasserkraftwerk erworben Neu im Portfolio der Oberösterreichischen ist auch ein Wasserkraftwerk mit einer Arbeitsleistung von 2,5 GWh im steirischen Oberwölz; das Gesamtinvestment beläuft sich dabei auf 3,8 Mio. €.

Betrieben wird diese Anlage durch die Stadtwerke Murau, mit denen die Oberösterreichische bereits seit Längerem eine Partnerschaft verbindet.

Hierbei handelt es sich um eine Werbemitteilung. Bitte beachten Sie, dass eine Veranlagung in Wertpapiere neben den geschilderten Chancen auch Risiken birgt. Der „Prospekt und Informationen für Anleger gemäß § 21 AIFMG“ und der vereinfachte Prospekt werden entsprechend den Bestimmungen des Alternative Investmentfonds Manager-Gesetz (AIFMG) BGBl. I Nr. 135/2013 iVm dem ImmoInvFG BGBI. Nr. 80/2003 idjF erstellt und im „Amtsblatt zur Wiener Zeitung“ veröffentlicht. Die Prospekte sowie das Datum der letzten Veröffentlichung liegen am Sitz der ERSTE Immobilien KAG (Emittentin, Am Belvedere 1, 1100 Wien) sowie der Erste Group Bank AG (Depotbank bzw. Verwahrstelle) kostenlos auf.

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76 Real:Estate

Freitag, 5. Mai 2017

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© Horst Dockal

Aktueller Deal Vor Kurzem hat die Immofinanz dieses Bürohaus in der Breiten­ furter Straße 111 (1120 Wien) mit ca. 7.100 m² Nutzfläche an einen Privat­ investor verkauft.

Ruhe vor dem (Büro-)Sturm Auf dem Wiener Büromarkt präsentierte sich die Vermietungsleistung im ersten Quartal mit 36.000 m² noch zurückhaltend – dafür geht’s im Sommer rund.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Gegenüber dem Vorjahreswert von etwa 50.000 m² ist der Flächenumsatz im Q1 2017 deutlich niedriger ausgefallen.

Dieser Rückgang im Vergleich zur Vorjahresleistung ist aber vorrangig auf das außergewöhnlich starke Ergebnis für Q4 2016 mit einem herausragenden Wert von 91.000 m² zurückzuführen.

Die Leerstandsrate betrug am Ende des ersten Quartals 5,6% und lag damit um 0,2 Prozentpunkte niedriger als zu Jahresbeginn und um 0,9 Prozentpunkte unter dem Wert aus dem ersten Quartal 2016.

das QBC 3 (Quartier Belvedere Central) beim Hauptbahnhof.

Bemerkenswert ist der gute Vorvermietungsgrad der zahlreichen neuen Projektentwicklungen, die ab Jahresmitte fertiggestellt werden.

Die Erstbezugsmieten in diesen topmodernen Bürogebäuden sind im Preisbereich von 15 bis 18 €/m² in Flachbauten angesiedelt, und die starke Nachfrage nach diesen Flächen trägt dazu bei, dass die Durchschnittsmieten spürbar steigen.

Exemplarisch für den aktuellen Vorverwertungserfolg der Neubauprojekte stehen etwa das Denk Drei im Viertel Zwei, der Orbi Tower im Stadtentwicklungsgebiet TownTown sowie

Die Mietpreisentwicklung Die Miethöhen blieben im ersten Quartal 2017 gegenüber dem Schlussquartal 2016 weitgehend stabil. Die Spitzenmieten bewegen sich aktuell bei etwa 26 €/ m² und können in Bestlagen des ersten Bezirks erzielt werden.

In hochwertig modernisierten Zweitbezugsflächen lagen die Höchstmieten in Toplagen zuletzt bei ca. 20 €/m².

Eine leichte Aufwärtstendenz ist bei den Durchschnittsmieten festzustellen; diese stiegen 2016 bereits auf 13,75 und klettern

AKTUELLE NEUFLÄCHENPRODUKTION IN WIEN

Gutes Jahr ’17 Binnen 18 Mo­ naten werden bis Ende 2018 rund 500.000 m² neu auf den Markt kommen.

Die angebots­ seitige Berei­ nigung durch den starken

Rückgang der Neuflächenpro­ duktion im ver­ gangenen Jahr sowie die sehr gute Vorvermie­ tungssituation im heurigen Frühjahr lassen erwarten, dass der Markt den

bevorstehenden Flächenzuwachs gut aufnehmen wird. Selbst un­ ter Berücksichti­ gung des etwas zurückhaltenden Q1 ist vor allem im Hinblick auf die gut gefüllte Pipeline an grö­

ßeren Mietinte­ ressenten von einem guten Vermietungsjahr auszugehen.

Die Leerstands­ rate sollte trotz des Vorverwer­ tungsgrads al­ lerdings wieder leicht ansteigen.

© Zoom VP.at

Ab Sommer werden zahlreiche neue Büroobjekte fertiggestellt

nun in den Bereich von 14,30 €/ m². Dies ist vor allem der guten Nachfrage nach Büroflächen in den Neubauprojekten geschuldet, die preislich über dem aktuellen Marktschnitt liegen.

Die Mieten im unteren Preisbereich sind unverändert. Ältere Bürohäuser abseits der gewachsenen und neu entwickelten Büro­cluster können zu Preisen von 8 bis 10 €/m² vermietet werden. Der längerfristige Trend zur Konzentration des Marktgeschehens auf wenige wachstumsstarke Bürocluster kam erneut zum Tragen: Drei der fünf größten Vermietungen wurden in den etablierten Büroregionen erzielt.

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REAL:ESTATE 77

Freitag, 5. Mai 2017

Saubere Schulungen Der Marktführer in der Betreuung von Wohnimmobilien hat die „Attensam Akademie“ ins Leben gerufen.

WIEN. Damit die Professionalität der Gebäudereinigungsbranche weiter zunimmt und somit auch die Reputation steigt, vermittelt die Attensam-Gruppe nun in einer eigenen Akademie fachliche und soziale Kompetenzen. „Im Basiskurs werden Fachkenntnisse zu Reinigungschemie, Desinfektionsmitteln, Sicherheit, Oberflächenkunde, Reinigungsverfahren, Geräten und Maschinen nähergebracht“, erklärt Geschäftsführer Oliver Attensam.

Dazu gibt es noch die „5-SterneSchulung“ für die Kommunikation und Interaktion mit Bewohnern von betreuten Häusern.

„Dies soll vor allem das Selbstwertgefühl steigern, um den Kontakt mit den Menschen vor Ort zu intensivieren.“ Deutschkurse für Mitarbeitende mit Migrationshintergrund runden das Schulungsangebot bei Attensam ab.

Wichtige Themen wie Sicherheit und Gesundheit werden in einer Reihe von Workshops, Schulungen und Vorträgen behandelt.

Bildung um eine Viertelmillion Externe Schulungen wie z.B. Lehrabschluss- oder Meisterprüfungen werden von Attensam ebenso unterstützt und auch individuelle Förder- oder Entwicklungsprogramme wie Coachings werden angeboten.

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Reine Strategie „Unsere Mitarbeitenden sind wichtige Unternehmensbotschafter“, sagt Oliver Attensam. „Deshalb investieren wir gern in die Aus- und Weiterbildung.“

Im Geschäftsjahr 2015/16 wurden nicht weniger als 420 Attensam-Mitarbeitenden Weiterbildungsmaßnahmen ermöglicht; davon nahmen 120 an externen Kursen teil, und 300 besuchten interne Schulungen.

© Attensam

••• Von Paul Christian Jezek

Die Kosten dafür beliefen sich insgesamt auf 250.000 €.

Laut einer aktuellen Studie ist die Gebäudereinigung zwischen 2008 und 2014 hinsichtlich Beschäftigter um 20% und bei Umsätzen sogar um 48% gewachsen.

78 REAL:ESTATE

Freitag, 5. Mai 2017

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© 6B47 Real Estate Investors

Dabei erhielten sie von 6B47Mitarbeiterinnen Vorträge über Bauphysik, die Freiraumplanung des Projekts Althan Park und über das Berufsbild des Projektentwicklers.

Mittels 3-D-Brillen erlebten die Mädchen dabei das Projekt Althan Park auch auf virtuelle Weise.

Elfriede Kraft, Leiterin Human Resources bei 6B47, mit den jungen Teilnehmerinnen des Töchtertags.

Die Althan-Mädchen Ein Projekt als Lehr-Schauplatz: Interaktive Workshops vermitteln Berufsbilder der Immobilienentwicklung.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. 6B47 Real Estate Investors AG nahm dieses Jahr erstmals an der „Wiener Töchtertag“Initiative teil.

Anhand des Umnutzungsprojekts „Althan Park“ im neunten Wiener Gemeindebezirk konnten zahlreiche Mädchen einen Tag lang das Arbeitsuniversum der Immobilien-Projektentwick-

konnten“, wünschte sich Elfriede Kraft, Leiterin Human Resources bei 6B47.

Nach der Begrüßung der Teilnehmerinnen im 6B47-Office ging es direkt in einen Stationenbetrieb; hier lernten die Schülerinnen interaktiv unterschiedliche Aufgabenstellungen aus dem Projektentwickler-Berufsleben sowie unterschiedliche Projektphasen kennen.

ler hautnah erleben; dazu inszenierte 6B47 diverse Workshops, wo die Schülerinnen u.a. das Nivellieren und Vermessen ausprobieren konnten.

Verschiedene Berufsgruppen „Es wäre natürlich wunderbar, wenn wir das Interesse für unsere Branche bei der einen oder anderen Teilnehmerin gerade durch den Töchtertag wecken

Althan Park „unter der Lupe“ Mehrere Jahre stand die ehemalige Postdirektion in der Nordbergstraße leer. Jetzt baut 6B47 das ehemalige Bürogebäude nachhaltig um: Es wird schonend entkernt, und die charakteristische vierflügelige Gebäudeform bleibt vollständig erhalten.

Es entsteht ein hochwertiger Mischnutzungskomplex mit insgesamt 240 Wohneinheiten unterschiedlichster Größenordnungen.

Im Erdgeschoss plant 6B47 zusätzlich einen Kindergarten sowie Gewerbeflächen für Nahversorger und ausgewählte Gastronomiebetriebe.Außerdem wird das Umnutzungsprojekt über eine hauseigene Tiefgarage und einen eigenen Park mit Altbaumbestand verfügen. Insgesamt gewinnt Wien-Alsergrund durch diese Revitalisierung rund 18.000 m² Wohnfläche hinzu.

www.althanpark.at

HoHo, jetzt geht’s los!

WIEN. Um dem HoHo als komplexe Mietfläche gerecht zu werden, wurden die Top-Player der Immobilienexperten im Bereich Gewerbe an Bord geholt. BAR, CBRE, Colliers, EHL und Otto sind seit einigen Tagen mit diversen Interessenten in konkrete Verhandlungen getreten.

Ende 2018 können die Mieter der sieben Bereiche Appartements, Beauty, Business, Health,

Hotel, Restaurant und Wellness ins höchste Holzhochhaus in der Seestadt Aspern einziehen. „Wir tragen den visionären Gedanken der Projektentwickler gern mit und werden potenzielle Büromieter ansprechen, die nicht an Standardlösungen interessiert und offen gegenüber neuen Ansätzen sind“, kommentiert Thomas Belina, Managing Director bei Colliers. (pj)

© schreinerkastler.at

Vermarktung der Gewerbeflächen hat begonnen.

Weltweit höchstes Holzhochhaus: das HoHo Wien in der Seestadt Aspern.

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Freitag, 5. Mai 2017

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health economy Ärztechef Thomas Szekeres bleibt Präsident der Wiener Ärztekammer 82

Gute Zahlen Die meisten Pharmafirmen melden ein gutes erstes Quartal 86

Therapie MED-EL-Chefin Hochmair bringt Hilfe für Hörpatienten 87

© Bildagentur PantherMediax/bloodua

© sanofi/krischanz zeiller

© Rümmele

Neu im Vorstand der Pharmig Sabine Radl Die Geschäftsführerin von Sanofi Österreich, Sabine Radl, wurde im Rahmen der General­ versammlung des Verbands der pharmazeutischen Industrie (Pharmig) als eine von drei Vizepräsidenten ins Präsidium gewählt. „Es ist mir wichtig, aktiv dabei mitzuarbeiten, den Zugang zu innovativen Therapien sicher­ zustellen und den Forschungs­ standort Österreich nachhaltig zu stärken“, sagte sie.

Österreich bemüht sich weiter um EMA-Standort Die Europäische Arzneimittelagentur sucht nach dem Brexit einen neuen Standort. Österreich hat Chancen.

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80 health economy

Freitag, 5. Mai 2017

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Zulassung

Wichtige EU-Behörde

Brexitfolgen Neben Österreichs Regierung versuchen auch 19 andere EU-Mitgliedsländer, die EUPharmabehörde in ihr Land zu bekommen.

© APA/Robert Jäger

LONDON. Die 1995 gegründete EMA ist mit rund 900 Mitarbeitern die zweitgrößte EU-Agentur und verfügt über ein Jahresbudget von über 300 Mio. €. Aufgabe der Agentur ist es, die öffentliche Gesundheit sowie die Tiergesundheit durch Bewertung und Überwachung von Human- und Tierarzneimitteln zu schützen und zu stärken. Die Arzneimittel, die durch die EMA zur Markt-Zulassung empfohlen werden, umfassen 27% des weltweiten pharmazeutischen Markts.

Der Kampf um die EMA geht jetzt los

20 Kandidaten Die Entscheidung über einen neuen Standort der Agentur wird einvernehmlich auf Ebene der Staats- und Regierungschefs der EU-Mitgliedsstaaten getroffen und soll noch heuer fallen. Um die 20 EU-Länder haben sich für den Sitz der EMA beworben; Österreich zählt dabei neben drei bis vier weiteren Ländern zum engeren Favoritenkreis für den Standort.

Neben der EMA hat sich Österreich auch um den Sitz der EBA, der Europäischen Bankenaufsichtsbehörde, beworben, der Schwerpunkt der Bemühungen der Bundesregierung liegt aber klar auf der Arzneimittelagentur. (rüm)

Lang sah es so aus, als sei Österreichs Werben um die Pharmabehörde der EU ein Lippenbekenntnis. Jetzt bewegt sich etwas.

EMA präsentiert. „Wir sind an der Europäischen Arzneimittelagentur interessiert und bieten eine exzellente Infrastruktur“, sagte Kern. Österreich eigne sich wegen seiner Drehscheibenfunktion inmitten Europas, seiner guten Infrastruktur und einer starken Life-Science- und Pharmaindustrie besonders gut als Standort für die Arzneimittelagentur, erklärte Wissenschaftsminister Mitterlehner.

WIEN. Österreich kämpft nun doch um die Ansiedlung der EUArzneimittelbehörde. Bereits seit der Brexitabstimmung der Briten im vergangenen Sommer war klar, dass die wichtige Behörde aus London absiedeln wird. Jetzt könnte die Entscheidung sogar noch im ersten Halbjahr fallen, wohin die EU-Behörde wandert. Nach den Sozialpartnern nach dem Jahreswechsel macht sich nun auch die Bundesregierung für den Standort Wien stark und hat ein Konzept vorgelegt. „Gute Chancen“ Die Bundesregierung rechnet sich gute Chancen aus, die EMA von London nach Wien zu holen.

Bundeskanzler Christian Kern (SPÖ) und Vizekanzler Reinhold Mitterlehner (ÖVP) haben nun Österreichs Kandidatur und Konzept für die Ansiedlung der

© medianet

© PantherMedia/Olivier Le Moal

••• Von Martin Rümmele

medianet berichtete vor einem Jahr über die Chancen.

Dazu kämen internationale Kindergärten und Schulen sowie die hohe Lebensqualität in Wien.

Höhere Prämien Sowohl Bundeskanzler als auch Vizekanzler betonten Ö sterreichs Rolle als For­ schungsstandort und wiesen auf die Forschungsprämie hin, die von der Regierung von 12 auf 14% erhöht werden soll. Diese würde schon jetzt zahlreiche internationale Pharmaunternehmen anziehen. Als mögliche EMA-Standorte werden in den Bewerbungsunterlagen der Austria Campus, die Erdberger Lände, die Seestadt oder der Georg-Coch-Platz angeführt. „Wir haben ungefähr zehn Locations in Wien, die prädestiniert sind“, berichtete Mitterlehner. „Der Standort Wien bietet ideale Voraussetzungen für eine Ansiedelung“, sagte auch Gesundheitsministerin Pamela RendiWagner.

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Freitag, 5. Mai 2017

health economy 81

„Standort stärken“

Wissenschaft

Diskussion über Impfungen WIEN. In Europa soll in der Bevölkerung das Bewusstsein für die Bedeutung der Immunisierungen gehoben werden; vergangene Woche war deshalb die Europäische Impfwoche. Gesundheitsministerin ­Pamela Rendi-Wagner sprach sich für eine Erhöhung der Impfquoten aus. Vermeidbare Krankheiten sollen so ausgerottet werden: „Maßnahmen wie das kostenlose Kinderimpfprogramm, aber auch die Einführung eines elektronischen Impfpasses können dabei helfen.“

Die Pharmaindustrie pocht auf die Stärkung des Standorts.

Man investiere viel und brauche gute Rahmenbedingungen.

© Pharmig

Kostengünstig Die Immunisierung breiter Bevölkerungskreise gegen infektiöse Krankheiten zahlt sich laut dem Verband der Impfstoffhersteller aus. „Eine Studie in sieben westeuropäischen Staaten zeigt, dass die Kosten für Impfstoffe nicht einmal 0,5 Prozent aller nationalen Gesundheitsausgaben betragen“, hieß es in einer Aussendung. Die Datenlage belege klar, dass Impfungen eine der kostengünstigsten Interventionen im Rahmen der öffentlichen Gesundheit sind. (iks)

Jan Oliver Huber, Robin Rumler (Pharmig), Ministerin Pamela Rendi-Wagner, Georg Kapsch (IV), Martin Munte (Pharmig).

WIEN. 18.000 Beschäftigte, 150 Unternehmen, Investitionen in Millionenhöhe in Forschung und Entwicklung und ein Anteil von 2,8% am gesamten BIP: Diese Aspekte der Pharmaindustrie sind kaum bekannt. Abhilfe soll nun das Online-Projekt „pharma­ standort.at“ schaffen: Mit interaktiver Landkarte, die das Herzstück der Site bildet, gewinnen die User Einblick in die einzelnen österreichischen Pharma-Unternehmen und in deren Beitrag für den heimischen Standort.

Auch bei ihrer Generalversammlung am vergangenen Freitag betonte die Pharmig als Branchenverband die Stärkung Österreichs als Wirtschafts-, Forschungs- und Studienstandort. Das Bekenntnis der Branche zum Standort wirke sich nicht nur positiv auf die Gesundheitsversorgung, sondern auch auf die Gesamtwirtschaft aus, sagte Pharmig-Präsident Martin Munte. Er erläuterte die Priorität, mit

der die Standortentwicklung zu behandeln sei: „Politik, Indus­ trie, Krankenkassen, Behörden, Akademia – wir alle sind der Standort und wir alle müssen am selben Strang für dessen Stärkung ziehen.“ Davon hänge auch die Zukunft des Gesundheitswesens ab, denn dessen Weiterentwicklung, so Munte, sei eine partnerschaftliche und gesamtgesellschaftliche Aufgabe. Es brauche aber,

Wir alle sind der Standort und wir alle müssen am selben Strang für dessen Stärkung ziehen.

Martin Munte Pharmig-Präsident

so Munte mit Hinweis auf die jüngsten Gesetzesänderungen im ASVG, Rahmenbedingungen, die diese Entwicklung auch zulassen und nicht bremsen.

Mut zur Weiterentwicklung Gesundheitsministerin Pamela Rendi-Wagner betonte ebenso, dass die Zusammenarbeit aller in der Gesundheitspolitik partnerschaftlich und konstruktiv erfolgen müsse. Es gäbe eindeutige Parallelen zwischen Industrie und Politik, und zwar das Ziel, aber auch der Mut und die Flexibilität zur Weiterentwicklung. Im selben Zuge honorierte Rendi-Wagner auch den Rahmen-Pharmavertrag, der einen wesentlichen Beitrag zur Stabilität, Planbarkeit und Sicherheit des Gesundheitssystems leiste.

Eine Bestandsaufnahme des Standorts Österreich im internationalen Vergleich machte IV-Präsident Georg Kapsch, der betonte, dass gerade die Pharmaindustrie an den Standort glaubt und massiv investiert.

© APA/dpa/Karl-Josef Hildenbrand

••• Von Ina Karin Schriebl

Prävention Vergangene Woche wurde international auf die Vorteile von Impfungen hingewiesen.

82 health economy

Freitag, 5. Mai 2017

medianet.at

debatte

Ärztechef Szekeres: Fünf weitere Jahre Obwohl er bei der Wahl nur Zweiter wurde, ist Thomas ­Szekeres erneut zum Wiener Ärzteboss gewählt worden.

Verhandlungsgeschick Bereits bei der Kammerwahl 2012 schaffte er es als Spitzenkandidat der roten Ärzte zwar nicht, die VP-nahe Ärztevereinigung zu

bezwingen – was ihn nicht daran hinderte, dank Geschick bei den Koalitionsverhandlungen als Präsident hervorzugehen. Sein Herausforderer Johannes Steinhart hatte – so wie jetzt wieder – das Nachsehen.

Steinhhart hat nun auch keine Chence mehr, österreichweiter Präsdient zu werden. Das kann nur einer der neun Länderpräsidenten werden.

© Ärztekammer für NÖ/Raimo Rudi Rumpler

© APA/Georg Hochmuth

Rathaus inzwischen sehr gut.

Hat doch der einstige SP-Kandidat erfolgreich am Sessel der Gesundheitsstadträtin und des Chefs des Krankenanstaltenverbundes gesägt.

© ÖÄK/Thomas Jantzen

WIEN. Der neue Chef der Wiener Ärztekammer ist der alte: Thomas Szekeres wurde am ­ Dienstag in der Vollversammlung erneut zum Präsidenten gekürt. Damit hat er das Kunststück vollbracht, zum zweiten Mal eine Ärztekammerwahl nicht zu gewinnen und trotzdem als Sieger hervorzugehen. Dass man ihn nicht unterschätzen darf, weiß man auch im Wiener

Lange Wartezeiten Einig waren sich die Teilnehmer, dass der Arbeitsalltag in einer Ambulanz mit großen Schwierigkeiten verbunden ist: „Immer längere Wartezeiten, Selbstzuweisungen rund um die Uhr, eine unklare Finanzierung, Arbeitsverdichtung und Bürokratie sind aktuell die größten Stolpersteine“, fasste Gastgeber Harald Mayer, Obmann der Angestellte Ärzte, zusammen.

© www.laresser.com/Ärztekammer für Oberösterreich

WIEN. Die 24 StundenAmbulanz, ihre Aufgaben und Probleme sowie Erfahrungswerte aus der Praxis standen heute im Mittelpunkt einer Ärztediskussion in Wien. Die Veranstaltung der Bundeskurie Angestellte Ärzte der Österreichischen Ärztekammer setzte sich mit den Herausforderungen im Spitals- und Gesundheitswesen auseinander.

Unter anderem hielten führende Vertreter des Gesundheitssystems Impulsvorträge und diskutierten im Anschluss den Stellenwert der Spitalsambulanzen.

Anführer Der neue Chef der streitbaren Wiener Ärzte ist der alte: Thomas Szekeres hat erneut eine erfolgreiche Koalition geschnürt und sich so eine Mehrheit gesichert.

© APA/Georg Hochmuth

© Christoph Gorka

Ärzte analysierten Ambulanzen

Chancen auf den Bundeschefsessel: A. Wechselberger (T), P. Niedermoser (OÖ), H. Lindner (Stmk.), C. Reisner (NÖ).

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84 health economy

Freitag, 5. Mai 2017

PHC als Lex-Rettung

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Konflikt in privaten Kliniken WIEN. Erneut sind die Kollektivvertragsverhand­ lungen in den Privatkran­ kenanstalten zwischen den Arbeitgebern und dem Ver­ handlungsteam, bestehend aus der Wiener Ärztekam­ mer und der Gewerkschaft vida, ins Leere gelaufen.

Als Zeichen der Kooperati­ onsbereitschaft haben sich die Verhandler dennoch auf einen allerletzten Ver­ handlungstermin Ende Mai verständigt. Ärztekammer­ präsident Thomas Szekeres begründet den Schritt so: „Wenn die bestehenden Ver­ träge nicht an die Realität der Ärztinnen und Ärzte angepasst werden können, dann ist der Kollektivver­ trag nicht mehr hilfreich.“

Das kommende Primärversorgungsgesetz bootet private Unternehmen aus. Im Vorteil sind gemeinnützige Einrichtungen.

© Rümmele

7.000 Beschäftigte „Was vorgelegt wurde, wäre für die rund 7.000 Beschäf­ tigten keine Verbesserung gewesen“, kritisiert der stellvertretende Vorsitzen­ de der Gewerkschaft vida, Willibald Steinkellner. Um endlich Schwung in die stockenden Verhandlungen zu bringen, wurden zwei ­Arbeitsgruppen vereinbart.

Neue Primärversorgungseinrichtungen (PHC) wie in Mariazell sollen künftig in weiten Teilen Österreichs entstehen.

••• Von Martin Rümmele

© PremiQaMed Holding/APA-Fotoservice

Verhandlungen Julian Hadschieff ist Chef der größten Privatklinikengruppe in Österreich, der PremiQaMed.

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WIEN. Die Ärzteschaft hat sich beim kommenden Gesetz zur Primärversorgung mit ihrer Kritik an möglichen privaten Unternehmen als Betreiber durchgesetzt. Sollte eine Primär­ versorgungseinheit als Unter­ nehmen geführt werden, dürfen Gesellschafter nur gemeinnüt­ zige Anbieter gesundheitlicher oder sozialer Dienste, Kranken­ versicherungsträger oder Ge­ bietskörperschaften sein.

Chance für Rettungsdienste Das allerdings räumt zwei An­ bietergruppen Möglichkeiten ein, die bisher kaum jemand auf der Rechnung hatte: Ret­ tungsdiensten und Sozialein­ richtungen wie der Caritas und Ordensspitälern. In einer Primärversorgungseinrichtung sollen wie berichtet Hausärzte mit anderen Gesundheitsberu­ fen enger zusammenarbeiten und die Öffnungszeiten ausge­ dehnt werden. Rettungsanbie­ ter wie der Rote Kreuz und der

Samariterbund haben nun den Vorteil, dass ihre Bezirksstellen günstig liegen, im Notfall ein Transport leicht zu organisie­ ren ist und mit den Notärzten auch Allgemeinmediziner vor Ort sind. Zum Teil sind zudem Pflegedienste bereits bei den Bezirksstellen angesiedelt. Dem Vernehmen nach soll es auch entsprechende Pläne zur Grün­

Innovative Versorgungsmodelle auch außerhalb der Spitäler müssen die umfassende Erstversorgung der Patienten sicherstellen.

Michael Heinisch Vinzenz Gruppe

dung von Primärversorgungs­ einheiten geben. O ­ ffiziell will etwa das Rote Kreuz das aber nicht kommentieren; ähnlich auch die Caritas, die bei mobilen Diensten ebenfalls Pflegekräfte in entsprechenden Einrichtun­ gen vor Ort im Einsatz hat.

Orden interessiert Interesse an Primärversor­ gungszentren haben auch ­die ­Ordensspitäler angemeldet, die so Ambulanzleistungen ausla­ gern könnten. Zuletzt hat etwa die gemeinnützige Vinzenz Gruppe angekündigt, Großpra­ xen in Wien in Form vom Ge­ sundheitsparks errichten zu wollen; seit Jahren steige die Inanspruchnahme von Ambu­ lanzen.

Dies führe auch zu einer ent­ sprechenden Kostenentwick­ lung, betonte zuletzt Geschäfts­ führer Michael Heinisch; „Vor diesem Hintergrund müssen innovative Versorgungsmodelle auch außerhalb der Spitäler die umfassende Erstversorgung der Patienten sicherstellen.“

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86 health economy

Freitag, 5. Mai 2017

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© APA/Georg Hochmuth

Bilanzen Die internationale Pharmaindustrie hat derzeit Berichtssaison; die Konzerne melden die Ergebnisse für das erste Quartal.

Quartalsberichte: Pharma wächst Die Pharmabranche dürfte insgesamt recht positiv ins Jahr gestartet sein, die ersten Ergebnisse sind gut.

NEW YORK/PARIS. Die meisten Pharmaunternehmen melden dieser Tage die Ergebnisse des ersten Quartals. Und diese Ergebnisse sind durchaus positiv.

Vor allem die Bereich Krebs und Immunerkrankungen bringen gute Ergebnisse. Der Schweizer Roche-Konzern sieht sich etwa nach dem ersten Quartal auf Kurs zu seinen Jahreszielen: Von Jänner bis März stiegen die Verkaufserlöse um 4% auf 11,9 Mrd. €; Roche übertraf damit die ­Erwartungen der Analysten.

MSD wächst klar Ein starkes Geschäft mit seinem wichtigsten Krebsmedikament, mit Impfstoffen und einem Mittel zur Behandlung von Hepatitis C hält auch Merck & Co (MSD) auf Wachstumskurs.

Der US-Pharmakonzern baute seinen Gewinn im ersten Quar-

tal stärker als erwartet aus und erhöhte seine Ziele für das Gesamtjahr. Im ersten Jahresviertel kletterte der Nettogewinn um 38% auf 1,4 Mrd. €, der Umsatz legte um 1,3% zu. Zwar hat Merck & Co mit Patentverlusten und einem mauen Geschäft mit Diabetesmitteln zu kämpfen. Als Zugpferd erweist sich jedoch die Krebsimmuntherapie Keytruda, deren Umsätze auf 584 Mio. USD von 249 Mio. USD vor Jahresfrist in die Höhe schnellten. Starke Zuwächse verzeichnete auch das Hepatitismittel Zepatier.

Der US-Pharmariese Pfizer hingegen kämpft mit schwindenden Umsätzen, konnte aber den Gewinn steigern. Etwas Unterstützung kam zum Jahresauftakt zwar von einem starken Geschäft mit dem Brustkrebsmedikament Ibrance sowie dem Schmerzmittel Lyrica. Allerdings hatten Branchenexperten Pfizer mehr zugetraut. Im ersten Quar-

tal erhöhte sich der Nettogewinn um 3% auf 2,86 Mrd. €. Für 2017 rechnet Pfizer unverändert mit einem Umsatz zwischen 52 und 54 Mrd. USD. Der US-Konzern Johnson & Johnson wiederum ist bei seiner Übernahme des Schweizer Biotechnologieunternehmens Actelion am Ziel. Johnson & Johnson hält nach dem provisorischen Endergebnis 92,62%

Novartis verliert Der Schweizer Pharmakonzern Novartis hingegen meldet einen Gewinnrückgang von 22%; Gründe dafür sind der Einfluss von Generika und Investitionen in die Augenheilsparte Alcon sowie in Neueinführungen. Das operative Ergebnis lag im ersten Quartal 2017 bei 1,77 Mrd. €.

© AFP

••• Von Ina Karin Schriebl

am Aktienkapital von Europas größter Biotech-Firma.

Der französische Pharmariese Sanofi profitiert auch von einem Zukauf – den frisch erworbenen OTC-Geschäften des deutschen Konkurrenten Boehringer Ingelheim. Diese trugen dazu bei, dass Sanofis am Freitag vorgelegter Quartalsgewinn die Erwartungen übertraf: Der Überschuss lag mit 1,8 Mrd. € wechselkursbereinigt um 1% über dem Wert vor Jahresfrist und merklich über den Analystenprognosen.

Im Biotechbereich können die Unternehmen mit neuen Produkten punkten.

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Freitag, 5. Mai 2017

health economy 87

Strengere Regeln für Medizinprodukte

© Austromed

Interne Regeln AustromedPräsident Gerald Gschlössl: „Innovationen, die Menschen helfen, rasch wieder gesund zu werden, sind unser tägliches Geschäft.“

WIEN. Medizinprodukte sind unverzichtbar für das Leben und unser Gesundheitssystem – stehen aber oft außerhalb der gesundheitspolitischen Wahrnehmungen. Eine enge Zusammenarbeit zwischen Herstellern, Beschaffern und Anwendern ist für die Forschung ebenso wie für eine kontinuierliche Weiterentwicklung dieser Produkte unverzichtbar, sagt der Verband Austromed.

Mehr Transparenz In diesem Zusammenhang sei es unerlässlich, die Beziehungen zwischen Herstellern, Beschaffern und Anwendern von Medizinprodukten klar zu regeln. In der Austromed-Hauptversammlung wurde nun die neue Fassung des Kodex verabschiedet; sie beinhaltet nicht nur die Bestimmungen des Strafrechtsänderungsgesetzes, sondern ist auch

auf den „Code of Ethical Business Practice“ der Europäischen Dachorganisation „MedTech Europe“ abgestimmt. „Die enge Zusammenarbeit von Anwendern und Medizinprodukte-Unternehmen ist im Medizinproduktegesetz als Know-how-Transfer verankert und sogar verpflichtend vorgeschrieben“, sagt Austromed-Geschäftsführer Philip

Lindinger. Unter dieser Zusammenarbeit sind Beraterverträge, Aus-, Fort- und Weiterbildungen, Spenden und Sponsoring oder andere Sachzuwendungen, aber auch Bewirtungen zu verstehen.

Ab sofort gelten noch exaktere und strengere Regeln als bisher.

Künftig müssen alle Leistungen schriftlich dokumentiert und begründet werden.

© PantherMedia/Robert Przybysz

••• Von Martin Rümmele

Medizinprodukte sind im Gesundheitswesen genau geregelt.

Schulung für Patienten

© Rümmele

Ein neuer Austromed-Kodex konkretisiert die Beziehung zwischen Lieferanten, Beschaffern und Anwendern.

Technik

INNSBRUCK/WIEN. Insgesamt sind in Österreich 15 bis 20% aller Menschen von einer Form der Hörbeeinträchtigung betroffen.

Hörimplantate sind eine ­Lösung, wenn Hörgeräte nicht mehr helfen. Nach der Implantation ist ein Hörtraining notwendig, um das Gehirn an die neue Art zu hören zu gewöhnen. Einer deutschen Studie zufolge bringt eine drei- bis fünfwöchige strukturierte Therapie eine Steigerung des Sprachverständnisses mit einem Cochleaimplantat (CI) um durchschnittlich 20%.

Doch bislang war der Weg zur Rehabilitation nach einer Implantation beschwerlich und die Therapieplätze knapp.

Bessere Hilfe Logopädische Rehabilitation für Menschen mit Cochleaimplantat ist nun durch einen einfachen Zugang auf Kassenkosten möglich: Der österreichische Hörimplantate-Hersteller MED-EL eröffnete nun ein „Zentrum Hören“. Ab sofort können Nutzer von Hörimplantaten die Leistungen von zwei Logopädinnen mit GKK-Vertrag in Anspruch nehmen, sagte MED-ELGeschäftsführerin Ingeborg Hochmair (Bild) bei der Präsentation. (rüm)

88 health economy

Freitag, 5. Mai 2017

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Wettbewerb

Hilfe für Start-ups BIOTECH. Wissenschaftler sowie Studierende mit Fokus Life Sciences stellten bei „Best of Biotech“ ihr unternehmerisches Talent unter Beweis und folgten dem Aufruf, ihre Geschäftsidee in Form eines Kurzkonzepts darzustellen. 31 innovative Unternehmensideen wurden bei der achten Runde von Best of Biotech eingereicht. Die vom Wirtschaftsministerium finanzierte Start-up-Initiative will die wirtschaftliche Nutzung von Forschungsergebnissen ankurbeln, um so mit zukunftsweisenden Ideen den Wirtschaftsstandort Österreich zu stärken, sagte Minister Reinhold Mitterlehner. Die drei besten Geschäftsideen sind nun bei der Zwischenprämierung mit Geldpreisen ausgezeichnet worden. (red)

Festakt PVA-Obmann Manfred Anderle (o. li.) konnte bei der Eröffnung die Spitzen der Gesundheits­politik begrüßen.

ERÖFFNUNG

INVESTITION. Aus 2 mach 1 – die Pensionsversicherungsanstalt stellte nach der Zusammenlegung ihrer beiden Häuser in Bad Schallerbach den Zubau für die onkologische Rehabilitation vor. Der offizielle Festakt fand in feierlichem Rahmen statt.

Manfred Anderle, Obmann der Pensionsversicherungsanstalt, begrüßte als Festgäste unter anderem Landesrätin Christine Haberlander sowie weitere zahlreiche Ehrengäste aus der Landespolitik und dem Gesundheits- und Sozialwesens. Die SKA betreut jährlich knapp 3.000 Patienten – neu auch in der Indikation Onkologie. (iks)

JOURNALISMUS

Termine

Ärzte loben Medien

© Ärztekammer für Wien/Stefan Seelig

Start-up-Branche Bei der Life science Success und dem Science2businessAward trifft sich kommende Woche die Start-up-Branche.

10.5., 12:30 Uhr, Tech Gate Vienna, Donau City Straße 1, 1220 Wien

AUSZEICHNUNG. Die Wiener Ärztekammer hat an die ORF-Mitarbeiterin Andrea Kandioler-Kiml sowie den Presse-Journalisten Martin Stuhlpfarrer für ihre medizinischen Berichterstattungen den „Pressepreis 2016 der Ärztekammer für Wien“ verliehen.

Ein Anerkennungspreis ist an Martin Zinggl (Wiener Zeitung) gegangen. (red)

Preisträger Martin Zinggl, Andrea Kandioler-Kiml und Martin Stuhl­pfarrer (v.li.) erhielten ÄrztekammerAuszeichnung.

© GlaxoSmithKline

Neues Leben für Kur

© Wolfgang Voglhuber (3)

Auszeichnung von Ministerium, AWS und Best of Biotech für Vertreter der Firmen NP Life Science Technologies (oben), Sodisens (re.o.) und Vacthera (re.u.).

Kathrin Liener Im Presseteam von Gesundheits- und Frauenministerin Pamela Rendi-Wagner (SPÖ) kommt es zu Änderungen: Philipp Lindner wechselt zum Wiener SPÖStadtrat Jürgen Czernohorszky, dafür spricht Kathrin Liener künftig für RendiWagner und nicht mehr für Bildungsministerin Sonja Hammerschmid (SPÖ).

Vorgängerung Raphaela Pammer ist seit dem Vorjahr in Karenz.

© HT1 Medien GmbH

© Pensionsversicherungsanstalt

© privat

Karriere

Ronald Pichler wechselt aus den Bereichen „Market Access“ und „Government Affairs“ bei GlaxoSmithKline im Herbst zum Biotechunternehmen AbbVie. „Ich bleibe der Pharmaindustrie in Österreich erhalten, ich halte mein Commitment ein und bleibe auch FOPIGeneralsekretär“, teilte Pichler diese Woche mit.

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Freitag, 5. Mai 2017

cover 89

automotive business Präsentation in Turin Österreichische Zulieferer zu Gast bei FCA 95

Renault mit Zuwächsen Französischer Autobauer mit Plus bei Absatz & Umsatz 92 © Renault Marketing 3D-Commerce

FRAUENTHAL

© Hyundai

Rückzug von der Börse geplant

„Wir wollen heuer das ­Vorjahr übertreffen“

WIEN. Der Sanitärgroßhändler und Autozulieferer Frauenthal hat im Geschäftsjahr 2016, bereinigt um Entkonsolidierungseffekte, den Umsatz um drei Prozent auf 754,4 Mio. € gesteigert. Der Jahresüberschuss konnte um 50% auf 13,2 Mio. € verbessert werden. Für 2016 werde allerdings trotzdem keine Dividende ausgeschüttet.

Hintergrund dafür: Das Unernehmen will sich von der Börse zurückziehen. Der Plan umfasst eine Umgründungsmaßnahme in Form einer Verschmelzung auf eine 100%-Tochter-Aktien­ gesellschaft. (red)

© Groupe PSA

© Panthermedia.net/Christian Pauschert

Hyundai Österreich-Geschäftsführer Hansjörg Mayr geht im medianet-Interview von einem Verkaufsplus aus. 90

Wachstum Die PSA-Gruppe darf sich über mehr Umsatz im ersten Quartal freuen. 92

Im Wandel Elektrofahrzeuge verändern auch das Tankstellengeschäft. 94

90 automotive business

Freitag, 5. Mai 2017

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„Wir sind jetzt auf einem höheren Level“ Hyundai Österreich-Geschäftsführer Hansjörg Mayr im Gespräch über das „gute Jahr 2016“ und wie man es 2017 übertreffen möchte.

••• Von Jürgen Zacharias

H

yundai feiert heuer sein 25-jähriges Jubiläum in Öster­ reich. 2016 erreichte die südkoreanische Marke mit 16.763 verkauften Fahrzeugen und einem Marktanteil von 5,1 Prozent Platz acht in der Marken-Zulassungsstatistik. medianet: Herr Mayr, Ziel von Hyundai ist es, in Europa der

größte asiatische Hersteller zu werden. Wie weit ist man ­aktuell von diesem Ziel entfernt?

Hansjörg Mayr: Wir feiern heuer 25 Jahre Hyundai in Österreich, und diese Zeit kann man als großartige Erfolgsgeschichte bezeichnen. In Österreich sind wir nämlich bereits seit vielen Jahren die asiatische Nummer eins. Dieses Ziel verfolgt unser ­Hersteller bis 2021 auch in Europa.

medianet: Wie zufrieden sind Sie mit dem vergangenen Geschäftsjahr in Österreich?

Mayr: 2016 war für uns ein sehr erfolgreiches Jahr. Wir konnten unsere qualitative Weiterentwicklung und die Neuausrichtung der Marke in Richtung ‚Modern Premium‘ stark vorantreiben. ‚Premium‘ steht dafür, dass wir Fahrzeuge mit der bestmöglichen Qualität anbieten wollen, und mit dem Zusatz ‚modern‘ ist gemeint, dass wir best-

mögliche funktionale Qualität in Bezug auf Design, Materialien und Langlebigkeit bieten wollen.

Gemeinsam mit unseren Händlern haben wir im Zuge dieser Neuausrichtung viel Geld in die Auftritte der Betriebe investiert.

Hyundai ist nicht mehr wie früher eine ‚value for money‘-Marke, sondern eine hochqualitative Marke mit dem nach wie vor besten Garantieversprechen im Markt. Wir sind damit auf einem höheren Level angekommen.

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Freitag, 5. Mai 2017

automotive business 91

© Unterberger Gruppe

Mayr: Ja, wir wollen 2016 übertreffen. Die Zulassungen werden sicher wieder steigen.

medianet: Wann hat diese Neuausrichtung begonnen und wann soll sie abgeschlossen sein?

Mayr: Der Start war 2012, seither arbeiten wir an einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Wir werden auch in den nächsten Jahren daran arbeiten, die Marke noch höher zu positionieren. Hyundai ist schon jetzt weltweit eine der teuersten Marken im Sinne des Markenwerts, und ein Ende dieser Entwicklung ist nicht absehbar.

reich unser bestes Jahr der Geschichte hatten, und so gesehen wurde dieses Ergebnis nun ein wenig konsolidiert.

medianet: Um nochmals auf das vergangene Geschäftsjahr zurückzukommen: Sie zeigten sich damit vorhin sehr zufrieden, unter dem Strich steht aber ein Zulassungsminus.

Mayr: Erfolg ist nicht immer nur ein quantitatives Mehr. Der Fokus lag bei uns 2016 auf einem qualitativen Zuwachs, zudem muss man bei der Bewertung der Zahlen berücksichtigen, dass wir 2015 mit einem Marktanteil von 6,8 Prozent in Öster-

medianet: Haben Sie konkrete Zielsetzungen für 2017?

Mayr: Die haben wir natürlich, aber die definieren sich nicht in Marktanteilen und absoluten Zahlen. Unsere Ziele sind auf Modellreihen heruntergebrochen, aber auch von anderen Faktoren wie Verfügbarkeiten abhängig.

Somit kommunizieren wir diese Jahresziele nicht nach außen …

medianet: Was bedeutet diese Konsolidierung nun für 2017?

Mayr: Für heuer stehen die Vorzeichen auf einem weiteren qualitativen Wachstum und damit einhergehend auch auf einem quantitativen Wachstum. Im ersten Quartal haben wir diesbezüglich bereits sehr gut abgeschnitten.

medianet: Hyundai hat neben dem ‚Ioniq‘ auch bereits viele andere Fahrzeuge mit alternativen Antrieben im Angebot.

Mayr: Dieser Markt entwickelt sich derzeit sehr dynamisch, immer mehr Menschen interessieren sich für diese umweltfreundliche Art der Mobilität.

Nachdem wir einer der wenigen Hersteller mit praktisch allen Antriebsalternativen im Angebot sind, können wir unabhängig beraten. Wir müssen Kunden dabei nicht in eine bestimmte Richtung drängen, um Fahrzeuge verkaufen zu können.

Bei uns gibt es die freie Wahl, und unsere Beratung hat die Aufgabe, gemeinsam mit dem Kunden die für ihn bestmögliche Variante herauszufinden, was sich dann unter dem Strich in höherer Kundenzufriedenheit niederschlägt. Und langfristig natürlich auch in höheren Verkaufszahlen.

Erfolg ist nicht ­immer nur ein ­quantitatives Mehr.

Der Fokus lag bei uns 2016 auf einem qualitativen Zuwachs. © Hyundai

medianet: … aber die Zahlen sollen wieder über 2016 liegen?

medianet: Was macht Sie da so sicher?

Mayr: Erstens haben wir einen sehr großen Carpark aufgebaut, also über 25 Jahre hinweg sehr viele Kunden gewonnen, die extrem loyal sind. Frei nach dem Motto ‚einmal Hyundai – immer Hyundai‘ ergibt sich da rein aus dem Bestand heraus eine interessante Wiedermotorisierung.

Andererseits werden wir heuer mit dem neuen ‚i30‘ in einem sehr wichtigen Segment punkten, ab Juli werden wir auch den Kombi in Österreich haben, und zum Jahresende wird es zwei zusätzliche Versionen des ‚i30‘ geben: Einerseits eine zusätzliche dritte, sehr sportliche ausgerichtete Karosserieform und andererseits ein Performancemodell, der ‚i30‘ als N-Version.

Auch der ‚i20‘ ist noch ganz jung, der ‚i10‘ hat gerade erst ein Facelift bekommen, und der ‚Tucson‘ ist nach wie vor stark nachgefragt.

Zudem werden die neuen Produkte in Fachtests und Modellvergleichen sehr gut bewertet und wir haben uns in den Bereichen Qualität und Kundenzufriedenheit sehr überzeugende Argumente aufgebaut, was uns in Summe für das laufende Jahr schon sehr zuversichtlich macht.

Im Herbst wird dann auch noch ein weiteres, für uns sehr wichtiges Fahrzeug am Markt eingeführt werden.

medianet: Den seit Längerem angekündigten kleinen SUV? Mayr: Richtig. Das Fahrzeug wird zusätzlich zum ‚Tucson‘ kommen und ist gerade für den österreichischen Markt sehr wichtig. Sehr spannend entwickelt sich mit dem ‚Ioniq‘ auch das weltweit erste Fahrzeug mit drei elektrifizierten Antrieben.

Da liegen die Verkaufszahlen der Variante mit Batterieantrieb weit über den Erwartungen. Wir werden uns daher sehr bemühen, mehr Volumen zu bekommen, als uns eigentlich zugeteilt ist.

Hansjörg Mayr

92 Automotive business

Freitag, 5. Mai 2017

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Mazda

Jubiläums-MX-5 kehrt zurück

© Groupe PSA

HIROSHIMA. Mazda schickte das einmillionste Exemplar des MX-5 vom Produktionsband direkt auf Welttournee. Innerhalb des vergangenen Jahres war dieser Jubiläums-Roadster bei 35 Events auf vier Kontinenten ausgestellt; bei diesen Gelegenheiten ließ Mazda mehr als 10.000 Fans auf der soul-red lackierten Karosserie unterschreiben.

Jetzt kehrt dieser MX-5 zurück an seinen Geburtsort im japanischen Hiroshima, wo er künftig im Firmenmuseum als Designobjekt und Meilenstein der Mazda-Geschichte gezeigt wird. (red)

Mit Zuwächsen im ersten Quartal sieht sich die franzöische PSA-Gruppe in ihren aktuellen Wachstumszielen bestätigt.

PSA-Gruppe legt zu © Mazda

Der französische Automobilhersteller konnte seinen Umsatz im ersten Quartal um 4,9 Prozent auf 13,6 Mrd. Euro steigern.

PARIS. Gute Nachrichten kommen von der PSA-Gruppe: Laut aktuellen Zahlen stieg der Umsatz des Konzerns im ersten Quartal um 4,9 Prozent auf 13,6 Mrd. €. Mit 9,0 Mrd. € entfiel der Großteil auf die Automobilsparte, die zwar weniger als die anderen Bereiche, aber doch auch um 2,5 Prozent zulegte. Bei PSA selbst macht man für den Erfolg der Autosparte vor allem den verbesserten Produktmix im Zusammenhang mit der Einfüh-

Toyota

Prius ist „World Green Car 2017“

Plus auch im Gesamtjahr PSA-Finanzdirektor Jean-Baptiste de Chatillon zeigte sich mit dem Erfolg des Unternehmens naturgemäß zufrieden: „Das Gelingen unseres Plans ‚Pushto-Pass‘ für ein profitables und nachhaltiges Wachstum zeigt

sich im Erfolg unserer Markteinführungen und auch in der Fortführung unserer internationalen Offensive. “ Für das Gesamtjahr rechnet die Konzerngruppe laut eigenen Angaben mit einem Wachstum des Automobilgeschäfts von etwa ein Prozent in Europa und zwei Prozent in Lateinamerika.

Für China erwartet PSA ein fünfprozentiges Wachstum, während das Geschäft in Russland stabil bleiben dürfte. (red)

Renault mit Umsatzsprung © Anthony Bernier/Renault Marketing 3D/Commerce/Prodigious Lizenz

NEW YORK. Toyota stellt erneut das umweltfreundlichste Auto der Welt: Der neue Toyota Prius Plug-in Hybrid ist das „World Green Car 2017“. Das an der Steckdose aufladbare Hybridmodell folgt damit auf die Brennstoffzellenlimousine Mirai, die im Vorjahr den Titel im Rahmen der prestigeträchtigen und in New York vergebenen „World Car of the Year“-Awards gewinnen konnte. (red)

rung neuer Modelle verantwortlich (plus 3,7 Prozent), der die negativen Wechselkurseffekte (minus 1,0 Prozent) mehr als kompensieren konnte.

Hersteller steigert Absatz (15,8%) und Erlöse (25,2%).

BOULOGNE-BILLANCOURT. Renault hat im ersten Quartal dank neuer Pkw-Modelle einen Umsatzsprung erzielt. Die Erlöse kletterten um 25,2% auf 13,13 Mrd. €, wie der Autobauer vor wenigen Tagen mitteilte. Die Franzosen steigerten demnach ihre Verkäufe und Marktanteile in allen Regionen. Der Absatz erhöhte sich um 15,8% auf 873.678 Fahrzeuge.

Renault profitierte zudem von der Einberechnung der LadaAbsatzzahlen des russischen Autobauers Avtovaz, an dem Renault beteiligt ist. Zugute kamen dem Pkw-Hersteller auch positive Währungseffekte und die Neuversion der MeganeKompaktwagen. Zudem hat ­Renault mehr Fahrzeuge für seinen japanischen Partner Nissan gefertigt. (APA)

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94 automotive business

Freitag, 5. Mai 2017

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109.000 besucher

„Tuning World ­Bodensee“ rockt

Toyota

Erstes Quartal bringt Plus TOKIO. Toyota hat im ers­ ten Quartal einschließlich seiner Marken Lexus, Dai­ hatsu und Hino weltweit rund 2,54 Mio. Fahrzeuge verkauft. Dies entspricht ge­ genüber dem Vorjahreszeit­ raum einer Steigerung von 3,1 Prozent. In Japan legte der Konzern mit 672.000 verkauften Fahrzeugen um 8,9 Prozent zu. Außerhalb Japans sind die Verkaufs­ zahlen mit gut 1,87 Mio. Einheiten gegenüber dem ersten Quartal 2016 nur leicht gestiegen (+ 1,1 Pro­ zent). (ampnet)

E-Autos verändern das Tank-Verhalten Neuer Frequenzimmobilien-Report zeigt ­die zukünftigen Auswirkungen der E-Mobilität auf das Tankstellengeschäft.

WIEN. Langsam, aber sicher bewegt sich das Thema Elektro­ mobilität aus der Nische. Die Zahl der Stromer-Zulassungen (nach einem Plus von 128,1% im Vorjahr lag der Zuwachs im ersten Quartal hierzulande bei 23,6%) und die Bereitschaft von Privaten und Unternehmen, ent­ sprechende Fahrzeuge zu kaufen steigt, und zusehends wird auch in die Elektro-Infrastruktur und -Ladestationen investiert. Dabei könnte es allerdings zu einer Standortverschiebung kommen: Tankstellen werden laut dem kürzlich erschienenen Frequenz­ immobilien-Report in Zukunft nicht unbedingt mehr dort sein müssen, wo sie heute sind.

Neue Player im Rennen Abhängig von den unterschied­ lichen Arten, die Akkus aufzula­ den, könnte sich das „Betanken“ laut der Untersuchung zu an­ deren Immobilien oder Plätzen verschieben; schon jetzt gibt es

etwa in Niederösterreich Wirts­ häuser, die mit dem Angebot locken, auch gut zu essen, wäh­ rend das Fahrzeug geladen wird. „Freizeiteinrichtungen, Ein­ kaufsmöglichkeiten, Parkplätze und -häuser, Umsteigepunkte wie Bahnhöfe, wo man beispiels­ weise vom Zug aufs Fahrrad umsattelt – sie alle könnten die Aufgabe von Tankstellen im Zeit­

© Side Immobilien Gruppe/Agnes Prammer

© Tuning World/Messe Friedrichshafen

© Panthermedia.net/Christian Pauschert

FRIEDRICHSHAFEN. Vom Sportfahrwerk bis zur Folie, von der pulverbeschichteten Felge bis zum Discolicht – die „Tuning World Bodensee 2017“ lockte am verlänger­ ten Wochenende 109.200 Besucher in die Messe Friedrichshafen (2016: 103.800). Sie bekamen 1.062 Autos, 203 Aussteller, 154 Clubstände, den „European Tuning Showdown“ um das schönste Auto, Driftshows und die Wahl der „Miss Tuning“ geboten; Vanessa Schmitt aus Bruchsal holte sich im Finale am 1. Mai die Krone. (ampnet)

Wolfgang Schmitzer, Geschäftsführer der Side Immobilien Gruppe.

alter der E-Mobilität überneh­ men“, warnt Wolfgang Schmit­ zer, Geschäftsführer der Side Immobilien Gruppe, die dieses Segment permanent analysiert und auch den Frequenzimmobi­ lien-Report herausgibt.

Mit Veränderungen befassen Chancen für herkömmliche Tankstellen sieht Schmitzer al­ lerdings auch: „Der Wandel voll­ zieht sich nicht von heute auf morgen, aber man sollte sich mit den Veränderungen befassen und etwa das Convenience­geschäft und die Aufenthaltsqualität auf Tankstellen verbessern“, fordert Schmitzer.

Wenig Gefahr bestünde laut der Analyse momentan für Tank­ stellen an der Autobahn und für sehr gut gelegene Stationen mit starken Zusatzangeboten – wie Lebensmittelnahversorger, Waschgeschäft, Kleiderreini­ gung und Logistik-Abholstatio­ nen. (red)

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Freitag, 5. Mai 2017 automotive business 95

Präsentation bei FCA

Opel & pSA-Gruppe

Kooperation nimmt Formen an

Österreichische Zulieferer zeigten ihr Können im Rahmen eines Lieferanteninnovationstags bei Fiat Chrysler Automobiles in Turin.

RÜSSELSHEIM. Laut einem Bericht der Allgemeine Zeitung aus Mainz soll die Zusammenarbeit von PSA und Opel schneller Früchte tragen, als ursprünglich angenommen. Demnach soll schon die nächste Generation des Kleinwagens Corsa auf einer PSA-Plattform aufbauen. Nach den Opel-Modellen Crossland X, Grandland X und Combo wäre der neue Corsa damit das vierte gemeinsame Projekt der beiden Hersteller. (red) US-Automarkt

© Business Upper Austria

Der Schwung geht nun verloren

Etwa 100 Ingenieure, Einkäufer und Entwickler besuchten die Stände der Aussteller aus Österreich und Bayern.

Enge Zusammenarbeit Der Lieferanteninnovationstag wurde in Kooperation mit dem steirischen Autocluster ACsty-

lich bei der FCA-Group vorstellen durften.

Interessierte Gastgeber Etwa 100 Fiat-Ingenieure, -Einkäufer und -Entwickler informierten sich bei den Ausstellern aus Österreich und Bayern über deren Technologien – darunter auch das oberste Management.

Unter den 29 mitgereisten Firmen waren Leitbetriebe wie Miba, Engel und Starlim/Sterner. (red)

Nachwuchs für Mercedes G-Klasse STUTTGART. Die Mode kommt und geht, die legendäre G-Klasse bleibt: Der unverwüstliche Offroader von Mercedes-Benz ist seit 1979 eine feste Größe im Modellprogramm und ist nun in zwei neuen Sondermodellen verfügbar.

Zur Wahl stehen die designo manufaktur Edition für den G 350d (Aufpreis 16.185 € exkl.

NoVa und 20% Umsatzsteuer)

© Daimler

Die deutsche Offroad-Ikone bekommt zwei neue Sondermodelle. und den G 500 (Aufpreis 13.130 € exkl. NoVa und 20% Umsatzsteuer) sowie die Exclusive Edition für den G 63 AMG (Aufpreis 15.570 € exkl. NoVa und 20% Umsatzsteuer) und für den G 65 (Aufpreis 10.460 € exkl. NoVa und 20% Umsatzsteuer).

Die Verkaufsfreigabe erfolgte bereits mit Anfang Mai, die Markteinführung beginnt im September. (red)

© EPA/A2800 epa Kowalsky

ria und dem bayrischen Cluster Bayern Innovativ durchgeführt.

Anhand eines Innovationsprofils, das die Kernkompetenzen der Firmen beschrieb, suchte Fiat Chrysler Automobiles aus den über 60 Bewerbern jene 29 Unternehmen aus, die sich mit ihren Innovationen zu den Themen „user experience“, „connected mobility“, „machinery, tool and internal logistics innovation“, „lightweight“ und „electric drivetrain“ am 20. April persön-

TURIN. 29 Unternehmen, die mit innovativen Technologien und Dienstleistungen bei Fiat Chrysler Automobiles (FCA) punkten möchten, nahmen am 20. April in Turin am Lieferanteninnovationstag des Automobil-Clusters der oö. Wirtschaftsagentur Business Upper Austria teil.

DETROIT. Der US-Automarkt verliert an Fahrt: Im April gingen die Verkäufe großer Hersteller zurück.

Der US-Branchenprimus GM verzeichnete ein Minus von sechs Prozent und setzte insgesamt 244.406 Fahrzeuge ab. Die Nummer zwei in den USA, Ford, verkaufte 7,2 Prozent weniger Autos, der japanische Autobauer Toyota 4,4 Prozent. Besser lief es bei VW: Volkswagen of America verkaufte 1,6 Prozent mehr Autos als noch vor einem Jahr. (APA)

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