medianet 0209

Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

16. Jahrgang No. 2046 Euro 4,– Freitag, 2. September 2016

Aktuelle ÖAK-Zahlen Die Bilanz fürs erste Halbjahr ist durchwachsen 9

Sack zugemacht Spar stellt die ersten übernommenen Zielpunkt-Filialen um 43

Kfz-Handel nimmt Fahrt auf Erstmals nach drei Jahren schreibt die Branche 2015 ein Umsatzplus 91

© APA/AFP/Patrick Hertzog

© Spar/Johannes Brunnbauer

NEUERSCHEINUNG

© APA/AFP/Yoshikazu Tsuno

Noch sind keine Details bekannt, aber der Brüsseler ­Vorstoß zum neuen Urheberrecht weckt Begehrlichkeiten. 4

Wonder Women Die Arbeitswelt der Zukunft wird digitaler – und weiblicher. 75 P.b.b. 02Z03s0468 T ••• „medianet“ Verlag AG, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

© medianet

TV-Macher wollen ins EU-Leistungsschutzrecht

Das Jahrbuch zum Wirtschaftsstandort „WeltMeister Österreich“/„World Champion Austria“ ist um 27,50 € im gut sortierten Buch­handel, auf Amazon und auf medianet.at/page/ guides erhältlich.

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Gut für Österreich.

medianet.at

Freitag, 2. September 2016

Es gibt keine g ­ uten Beispiele dafür, dass ein Händler einen anderen über­ nommen hat und das erfolgreich war.“ Zitat des Tages Albrecht Hornbach entwickelt seine Märkte lieber selbst (S. 50).

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stv.: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

editorial / inhalt 3

Helden, Erbsen, ­Geeks und Google Die Themenpalette dieser Ausgabe reicht von unlauteren Praktiken bis zu neuen Superheldinnen.

Editorial ••• Von Sabine Bretschneider LESENSWERT. Auch in dieser Ausgabe hat die Redaktion wieder einiges recherchiert und zusammengetragen, das Sie informieren, amüsieren, unter Umständen auch nachdenklich machen könnte … In der Covergeschichte dreht sich alles um das EU-weite Leistungsschutzrecht für Verlage, vulgo die „Google-Steuer“. Die EU-Kommission erwägt, „ob Nachrichtenverlagen sogenannte Leistungsschutzrechte gewährt werden sollen“, sagte kürzlich ein Kommissionssprecher. Es würde „ihre Rolle als Investoren in Inhalten anerkennen und ihnen eine stärkere Position in Verhandlungen mit anderen Marktteilnehmen geben“ … Tja, würde es. Wie dieses Statement bei heimischen Experten ankommt, lesen Sie auf den folgenden Seiten.

Let’s talk about …

Auch die aktuellen Zahlen der Auflagenkontrolle sind da. Die Ergebnisse sind für die leidgeprüfte Printbranche keine Überraschung. Wer sich

Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Rudolf Grüner (rg – DW 2176), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Nataša Nikolić (nn – DW 2174), Daniela Prugger (dp – DW 2228), Martin Rümmele (rm), Gianna Schöneich (gs – DW 2163), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Brüssel gegen Google ............... 4 Thema „Leistungsschutz“: Ein Rundruf in der Branche

Eingesackt ................................ 44 Spar stellt erste Zielpunkte um

SVA geht neue Wege ............... 68 Die „Gewerbliche“ gliedert ihr Beratungszentrum aus

Lektorat: Mag. C ­ hristoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid, Berat Qelaj Anzeigen­produktion: ­Aleksandar Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at & „>­redmail Logistik & Zustell­service GMBH, Service-Hotline: 795 00-60, service­center-wien@ redmail.at Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) Auslands-Abo: 229,– € (Jahr). Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­ zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Nescafé inszeniert sich ........... 16 Werbe­kampagne mit will.i.am

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://medianet.at/page/offenlegung/

EXTRA AUSSENWERBUNG

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

durchgesetzt hat? Auch hier nachzulesen. Für die neue Nescafé Dolce Gusto-Kampagne hat man übrigens den Musiker will.i.am (The Black Eyed Peas) engagiert – und medianet war in Wien dabei. Weitere Lesetipps: Warum der Außenwerber Gewista sogar Leben rettet, wie Spar die neuen Filialen anlegt, die dem glücklosen Zielpunkt abgenommen wurden, warum Hornbach und seine „Helden“ in Feierlaune sind und welches Paradoxon es seitens der RZB zuletzt aufzulösen galt …

Im Ressort careernetwork dreht sich heute alles um Frauen und Karriere – besser: Frauen und Beruf, zeichnen sich doch im Bermudadreieck von Gender Gap, Teilzeitfalle und Dreifachbelastung noch einige Hürden ab. Lichtblick: Der Wandel in der Arbeitswelt durch die Digitalisierung birgt auch für jene Chancen, die sich nicht vorrangig als Geeks, Nerds und Technikfreaks definieren. Denn: Es braucht Schnittstellen zwischen IT und Anwendern, Dolmetscher für Geekspeak und Nerdtalk. Und hier ist neben der entsprechenden Ausbildung auch erhöhte Kommunikationskompetenz gefragt. Let’s talk about technology.

MARKETING & MEDIA Widerstand! ................................ 9 ÖAK-Zahlen: regionale Zeitungen trotzen dem Rückgang Volle Kraft voraus ..................... 12 Lunik2 wächst weiter

Außenwerbung rettet Leben.... 30 Es war ein ereignisreicher Sommer bei der Gewista Ein Bomben-Werbemittel ......... 32 Niemetz meets no problaim

Wir sind Helden ........................ 50 Das Jubiläum ist ein rundes: 20 Jahre Hornbach

Im Umbruch .............................. 70 Die Wiener Ordenskrankenhäuser ordnen sich neu

Der Sündenfall .......................... 52 Kapseln am Kaffeemarkt: Eine kritische Analyse

CAREERNETWORK

FINANCENET & REAL:ESTATE

Wonder Woman gesucht ......... 76 Frauen in Technik & IT sollten eine Selbstverständlichkeit sein

RZB minus Uniqa ..................... 60 Raiffeisen Zentralbank verkaufte Teile der Uniqa Versicherung Warten auf Godot ..................... 62 Deutsche Unternehmer leiden unter Zahlungsverzögerungen Buwog macht Party .................. 64 Der börsenotierte Immokonzern feiert sein bisher bestes Jahr

Hannah’s Pläne ........................ 84 Eventmanagerin im Talk AUTOMOTIVE BUSINESS Kfz-Handel gibt wieder Gas..... 92 Die Umsätze steigen wieder Alter Hut, neuer Claim ............. 94 Opel „lebt“ nicht mehr Autos

4 coverstory

Freitag, 2. September 2016

medianet.at

Am Ende nur eine „Google-Steuer“?

••• Von Dinko Fejzuli

D

er Kampf von Brüssel vor allem gegen den Suchmaschinen-Giganten Google, wenn es um das Thema Leistungsschutzrecht geht – von manchen auch Google-Steuer genannt –, ist vor allem ein Kampf, der mit voller Härte geführt wird und an dessen Ende, geht es nach dem Willen der EU, eine faire Lösung steht, bei der nicht nur die Suchmaschinenbetreiber für die Verwendung der Inhalte der Verlage auch einen entsprechenden Obulus zahlen sollen.

© Franz Helmreich

© Moser Holding; SevenOne Media Austria

Langes Bemühen um Gesetz Schon vor geraumer Zeit hat Brüssel ein sogenanntes Konsultationsverfahren zur Reform des Urheberrechts gestartet.

Dabei geht es um ein mögliches Leistungsschutzrecht für Presseverleger im Internet sowie um die sogenannte Panoramafrei-

heit (damit ist zum Beispiel das Veröffentlichen von Fotos etwa urheberrechtlich geschützter Gebäude gemeint). Am Ende sollte ein sogenanntes Weißbuch stehen, mit Empfehlungen, wie künftig das Urheber- bzw. das Leistungsschutzrecht EU-weit geregelt werden soll.

Das Weißbuch selbst ist nie erschienen, dennoch will der zuständige EU-Digitalkommissar Günther Oettinger offenbar nun Nägel mit Köpfen machen und so treibt er sein Vorhaben nun offensiv voran, ein EU-weites Leistungsschutzrecht in absehbarer Zeit auch einzuführen.

Das Eigenartige an der Geschichte: Bis auf Spanien, wo Verlage bereits jetzt schon gesetzlich verpflichtet sind, von Drittnutzern (Suchmaschinenbetreiber, etc.) eine sog. Nutzungsgebühr für die Verwendung der eigenen Online-Inhalte zu verlangen, soll es am Ende doch wieder die Möglichkeit geben, dass Verlage ihren

Hermann Petz Moser Holding.

Bernhard Albrecht ­ProSiebenSat.1 Puls 4.

Gerald Grünberger VÖZ.

Content etwa für sogenannten Snippets, also kurze Ausschnitte der Originalinhalte, Google & Co weiter gratis zur Verfügung stellen dürfen.

Worum es der EU bei der Reform selbst geht, erklärte EUKommissionssprecher Christian Wigand: „Es würde ihre Rolle als Investoren in Inhalten anerkennen und ihnen eine stärkere Position in Verhandlungen mit anderen Marktteilnehmen geben.“ Dabei gehe es aber „absolut nicht um eine EU-Abgabe auf Suchmaschinen“.

Ihre Vorschläge werde die EU-Kommission in der zweiten Septemberhälfte vorlegen, sagte der EU-Kommissionssprecher. „Unser allgemeines Ziel ist es, sicherzustellen, dass die Europäer Zugang zu einem breiten und unterschiedlichem legalen Angebot von Inhalten haben, und deshalb die kulturelle Diversität zu stärken, während garantiert werden soll, dass Autoren und andere Rechteinhaber besser und fairer geschützt werden.“ Verlage warten eher ab Bei den betroffenen Verlagen wartet man noch ab, zumal die Information über die mögliche Reform lediglich aus einem Leak stammt, und es seitens der EU noch keine konkreten Vorschläge gibt, die man öffentlich kommuniziert hätte.

Ein ähnliches Bild zeigt sich auch in der heimischen Medien-

© APA/dpa/Ole Spata

Brüssel will ein EU-weites Leistungsschutzrecht für Verlage – und es soll alle betreffen, die Verlags­ inhalte online publizieren, nicht nur Google.

Branche: Nach einem Rundruf erreichten uns lediglich drei Antworten; der Tenor der Rückmeldungen selbst war aber positiv.

So meinte etwa Moser Holding-Vorstand Hermann Petz: „Der Vorstoß der EU-Kommission, dass wir unsere Investition in Mitarbeiter und redaktionelle Qualität von Drittverwertern abgegolten bekommen, ist sehr zu begrüßen. Dies wäre ein wichtiger erster Schritt.

Für eine erfolgreiche praktische Umsetzung ist es jedoch zweitens erforderlich, dass

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Freitag, 2. September 2016

coverstory 5

Eine Regelung nur für Print zu schaffen, greift zu kurz. Sie muss auch Bewegtbild umfassen.

Verleger auf dieses Recht nicht verzichten können, und drittens, dass sich die verlegerischen Kräfte in einer gemeinsamen Verwertungsgesellschaft zusammentun.

Wenn Verleger als kleine Einzelkämpfer gegenüber der großen Suchmaschine ihr Recht durchsetzen müssten, sähe ich das problematisch; am Beispiel Springer haben wir ja gesehen, was dabei herauskommt.“ Seitens des VÖZ meinte Geschäftsführer Gerald Grünberger gegenüber medianet: „Der

VÖZ begrüßt die Initiative von EU-Kommissar Oettinger, einen effektiven Schutz für verlegerische Inhalte installieren zu wollen. Wichtig aus der Sicht der österreichischen Verleger ist, dass es sich hierbei um einen umfassenden und effektiven urheberrechtlichen Schutz von Print und Online – sowohl von Zeitungen und Magazinen – handelt. Selbstverständlich sollten hier alle Unternehmen – also nicht nur Suchmaschinen – miteinbezogen sein, die gewerbsmäßig journalistische

Inhalte verwerten. Der nun eingeschlagene Weg ist aus unserer Sicht alternativlos, da für alle anderen Contentproduzenten bereits ähnliche gesetzliche Vorkehrungen bestehen und es lediglich zu einem ‚Aufschließen‘ für Zeitungs- und Magazininhalte kommen soll. Die europäische Initiative ist auch richtungsweisend für Österreich und die ruhende, jedoch dringend notwendige Umsetzung des Leistungsschutzrechts. „ Und Bernhard Albrecht, COO bei ProSiebenSat.1 Puls 4 mahnt

eine Lösung an, die auch die TVVeranstalter und deren Content einbezieht: „Eine Verbesserung der Leistungsschutzrechte, außerhalb der bestehenden Normen, sehen wir natürlich positiv, muss aber auch Bewegtbild umfassen. Eine Regelung nur für Print zu schaffen, greift zu kurz. Wir investieren jährlich für die Erstellung von originären Inhalten einen zweistelligen Millionenbetrag, und es muss sichergestellt sein, dass Dritte davon nicht unberechtigt wirtschaftliche Vorteile erzielen.“

6 marketing & media

Freitag, 2. September 2016

Kein „Danaergeschenk“

polit-Talk I

Kern beim ORF Sommergespräch

„Mein größter Fehler“: TMG-Eigentümer Herbert Kloiber möchte vor der Hofübergabe an seinen Sohn den Sender ATV verkaufen.

© APA/AFP/Joe Klamar

Pressefoyer reloaded

polit-talk III

ORF-Gebühren nur als Junktim WIEN. Im ORF wünscht man sich seit Langem einen Automatismus bei der Erhöhung der ORF-Gebühren.

Diese kann sich die ÖVP derzeit aber nur vorstellen, wenn gewisse Bedingungen zu diversen Reformen, die aus ihrer Sicht notwendig sind, durchgeführt werden.

Bis dahin wird es wohl beim ÖVP-Njet bleiben.

Keine Zukunft für ATV bei TMG Kloiber im Originalton: „ATV wird im Rahmen der Zukunftsplanung wohl nicht mehr Teil des Portfolios sein, das man seinem Nachfolger übergibt.“ Als Begründung führt Kloiber die steten Verluste, die er mit dem Sender gemacht hätte, und dass er den Sender seinem Sohn nicht als „Danaergeschenk“ hinterlassen möchte.

Kloiber spricht im Handelsblatt auch darüber, wie glücklich er war, in Bayern und nicht in Österreich arbeiten zu müssen: „Ich bin Bayern unendlich dankbar, dass ich nicht in Österreich arbeiten musste.“ Augenzwinkernd fügt er an: „Die Geschwät-

zigkeit der Wiener habe ich nie gehabt. Ich habe die preußische Ader meines Großvater geerbt.“ Eine Käufer gäbe es aktuell noch nicht, so Kloiber gegenüber Standard und Kurier. (sf)

Ausstiegsszenario Der österreichische Filmhändler Herbert Kloiber will den Sender ATV verkaufen – „ATV war mein größter Fehler“, so Kloiber.

Mediaprint wird Mobilfunker Zu Krone mobile & Kurier mobil gibts ePaper gratis.

WIEN. Die gemeinsame Krone & Kurier Vertriebs- und Anzeigentochter, die Mediaprint, steigt ins Mobilfunkgeschäft ein und bietet ab sofort in Kooperation mit Platzhirsch A1 einen eigenen Telefon- und Datentarif an. Neben einem Fix-Preis für Sprache und Daten inkludiert das neue Angebot auch das ePaper der jeweiligen Zeitung. Für Bestandskunden, die von ihrem derzeiti-

gen Mobilfunkanbieter zu den neuen Anbietern „Krone mobile“ und „Kurier mobil“, so der Name des Angebots, wechseln, gibt es beim Datenvolumen 1 GB extra.

Lesen Sie zu diesem Thema ein ausführliches Interview mit Horst Pensold (re.), LeiterSales& Services bei Mediaprint, und was genau hinter dem neuen Angebot der beiden Medien steckt.

© Kronen Zeitung/Reinhard Holl

Polit-Talk II

WIEN/MÜNCHEN. Vor gut 18 Monaten auf einen möglichen Verkauf angesprochen, verneinte ATV-Eigentümer Herbert Kloiber noch die Absicht, den Sender veräußern zu wollen.

Doch nun, mit der Übergabe seines Medien-Imperiums rund um die Tele München Gruppe TMG im Hinblick auf seinen 70sten Geburtstag an seinen Sohn vor Augen, will Kloiber den defizitären Sender loswerden.

Darüber denkt er zumindest in der dieswöchigen Mittwochausgabe des deutschen Handelsblatt nach.

© Andreas Tischler

WIEN. Am Montag, dem 5. September 2016, setzt Susanne Schnabl um 21:05 Uhr in ORF 2 die ORF„Sommergespräche 2016“ fort. Ihr sechster und letzter Gast ist Bundeskanzler Christian Kern, Bundesparteivorsitzender der SPÖ.

WIEN. Das hat sich Bundeskanzler Christian Kern wohl auch anders vorgestellt: Nachdem er das Pressefoyer nach dem Ministerrat abgesagt hat – er bezeichnete es u.a. als „Hunderennen“ –, nutzt nun ÖVP-Vizekanzler Reinhold Mitterlehner die Bühne und tritt nun allein, ohne Kanzler, wöchentlich vor die nationale Presse.

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Den Wienerinnen und Wienern komplexe Themen wie Infrastruktur, Daseinsvorsorge und Nachhaltigkeit näherzubringen, ist keine leichte Aufgabe.

Diese Herausforderung meistern Journalistinnen und Journalisten in ihren Beiträgen. Die besten Arbeiten zeichnen die Wiener Stadtwerke mit dem 15.000 Euro dotierten Journalismuspreis WINFRA aus.

Eine unabhängige Jury kürt auch 2016 wieder die herausragendsten Beiträge aus Print, TV/Hörfunk, Online und Neu: Pressebild.

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Freitag, 2. September 2016

cover 9

marketing & media Nescafé Neue Werbe­ kampagne mit dem Musiker will.i.am 16

Datenschutz WhatsApp gibt Telefonnummern nun doch an Facebook weiter 20

Goldbach Sommerfest Youngster Award für Gregor Almassy von Samsung 26

© ikp Vorarlberg/Markus Gmeiner

© Matthias Buchwald – Buchwaldfoto

© Panthermedia.net/Joo Lee

Samuel Dürr

Regionale Zeitungen trotzen den Rückgängen

ikp Vorarlberg Samuel Dürr verstärkt das Team von ikp Vorarlberg als Junior Berater. Bevor er zu ikp Vorarlberg wechselte, war er bei der Silvretta Montafon GmbH tätig. Bei ikp Vorarlberg unterstützt der Social Media Manager mit seinem Know-how Kunden aus den Bereichen Industrie, Gesundheit und Tourismus.

Die ÖAK-Zahlen wurden vorige Woche veröffentlicht; ­lediglich zwei Tageszeitungen verzeichnen ein Plus. 10

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Freitag, 2. September 2016

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Seit Mittwoch letzter Woche sind die ÖAKZahlen des ­ersten Halb­jahrs 2016 veröffentlicht. Gewinner: Die Kleine Zei­ tung und die Tiroler Tages­ zeitung.

© Panthermedia.net/Jan Hanus

ÖAK: Viel Rückgang, selten Wachstum

Freitag, 2. September 2016

••• Von Gianna Schöneich

A

uflagenrückgang ist wohl das Schlagwort der ÖAK-Zahlen, welche vergangenen Mittwoch veröffentlicht wurden. Dem trotzen allerdings zwei Tageszeitungen, die Kleine Zeitung des Grazer Styria Verlags und die Tiroler Tageszeitung (TT). „Die Erfolgszahlen 2016 verdanken wir vor allem der Treue unserer Abonnentinnen und Abonnenten. Es ist eine schöne Bestätigung unserer Arbeit, wenn wir nicht nur Leser langfristig an uns binden, sondern offensichtlich auch viele neue dazugewinnen können“, so die TT-Chefredakteure Mario Zenhäusern und Alois Vahrner. „TT“ steigert um 500 Stück Im ersten Halbjahr 2016 konnten österreichweit 95.474 Exemplare der TT verbreitet werden, an Sonntagen sogar 107.418. Im Vergleich zum ersten Halbjahr 2015 konnte die täglich verbreite Auflage somit um knapp 500 Stück gesteigert werden. Die Kleine Zeitung, Marktführerin in der Steiermark und Kärnten, bleibt hinter der Kronen Zeitung mit einer Verkaufsauflage von 280.752 Exemplaren Österreichs zweitgrößte Tageszeitung.

Andere regionale Medien wie die Vorarlberger Nachrichten (960.556), die neue Vorarlberger Tageszeitung (7.140), Oberösterreichischen Nachrichten (106.958) und die Salzburger Nachrichten (67.727) mussten hingegen einen Rückgang der Verkaufsauflage verzeichnen.

Gefahr: „Gratis-Seuche“ „Hauszustellung und Kundenbindung sind in Zeiten der Gratis-Seuche mit Boulevardblättchen aus Wien an jeder Straßenecke zwei ganz wichtige Argumente neben der journalistischen Qualität des Produkts, um die Abonnenten bei der KaufTageszeitung zu halten“, so der Marketingleiter der Oberöster-

marketing & media 11

reichischen Nachrichten, Peter Affenzeller.

Richtet man seinen Blick auf die Titel der Regionalmedien Austria (RMA), zeigt sich ein positiveres Bild: „Wir haben in Österreich unangefochten die höchste Auflage, so wie wir mit 3,55 Millionen Lesern laut Media-Analyse die meisten Leser im Land erreichen”, kommentie-

Anstieg bei „Österreich“ Der Kurier, der zweite Mediaprint-Titel und die drittgrößte Tageszeitung, kämpft ebenfalls mit einem Auflagenrückgang: Waren es im ersten Halbjahr 2015 noch 138.319 Stück, verzeichnet man heuer 132.089.

Auch bei Presse und Standard muss man einen Rückgang von je 2.000 Stück hinnehmen.

VGN verzeichnet Plus „Die deutlichen Zugewinne für Österreich in der ÖAK sind kurz vor dem zehnjährigen Jubiläum unserer Tageszeitung das richtige Signal an den Werbemarkt, denn das Konzept von Österreich kommt bei den Leserinnen und Lesern gut an“, freut sich Geschäftsführer Oliver Voigt.

Die Erfolgszahlen 2016 verdanken wir vor allem der Treue unserer Abonnentinnen und Abonnenten.

© TT/Thomas Böhm

medianet.at

Alois Vahrner und Mario Zenhäusern TT-Chefredakteure

ren die RMA-Vorstände Georg Doppelhofer und Stefan Lassnig.

Als einzelne Zeitung dominiert hingegen weiter die Krone; sie ist mit 752.274 verkauften Zeitungen weiterhin die Nummer eins am Markt – allerdings mit einem Auflagenrückgang von 20.000 Stück.

Während Österreich einen Anstieg der verbreiteten Auflage verzeichnen konnte (von 540.019 auf 555.834), musste die Gratiszeitung Heute im Vergleich zum Vorjahr 2015 (635.488) einen Rückgang auf durchschnittlich täglich 621.584 Stück hinnehmen.

Fakten rund um die ÖAK Der Verein Die Österreichische Auflagenkontrolle ist ein auf freiwilliger Mitgliedschaft beruhender Verein.

Er wurde 1994 auf Initiative der Werbeagenturen und des VÖZ gegründet. Zu den Gründungsmitgliedern zählen zehn Tageszeitungen, neun Wochenzeitungen, zehn Zeitschriften & Magazine und sechs Agenturen.

Das Ziel Die Beschaffung, Bereitstellung und Veröffentlichung objektiv vergleichbarer, detaillierter kontrollierter Auflagen­ daten. Es ist nicht die Aufgabe, die Daten zu bewerten oder zu beurteilen.

Die Organe Die General­ ver­sammlung, Vorstand, Präsidium, Prüfausschuss, Beirat und das Schiedsgericht. Unmittelbar nach ihrer Gründung wurde die ÖAK in die International Federation of Audit Bureaux of Circulations (ifabc) aufgenommen; diese versteht sich als globale Dachorganisation nationaler Prüf- und Kontroll­ einrichtungen.

Die Verlagsgruppe News konnte bei der aktuellen ÖAK im Vergleich zum ersten Halbjahr 2015 eine Steigerung der verkauften Auflage um plus 1,3% erzielen.

Laut einer Aussendung liegt dies vor allem an Titeln in der verkauften Auflage wie Autorevue (plus 1,8%), Gusto (plus 0,7%), Lust aufs Leben (plus 3,7), News (plus 0,4%) oder E-Media (plus 5,1%).

Stabile Entwicklung: „woman“ Einbrüche gab es dennoch: Die profil-Auflage reduzierte sich im von 68.097 auf 67.072.

Auch tv-media musste eine Stagnation von 184.629 verkauften Exemplaren auf 176.091 hinnehmen.

Die Frauenzeitschrift woman entwickelte sich stabil (131.372).

Die detaillierten Zahlen der ÖAK des ersten Halbjahrs 2016 sowie weitere Informationen zur Auflagenkontrolle finden sich auf der Website unter:

www.oeak.at

12 marketing & media

© Lunik2/Holding Cyberhouse

Freitag, 2. September 2016

Lunik2 Holding und Cyberhouse kommen unter einem Dach zusammen. Im Bild Andreas Stöckl und Gerhard Kürner.

Lunik2 expandiert weiter Kürzlich erfolgte die Gründung einer Holding und die mehr­heitliche Beteiligung an der Digital-Agentur Cyberhouse.

••• Von Michael Fiala LINZ/WIEN. Im März dieses Jahres wurde die Lunik2 Marketing Services GmbH gegründet, die Ressourcen und Know-how der Agenturen Strobl)Kriegner Group (Linz) und Tower Trash (Rohrbach) zusammenführt.

Bereits wenige Wochen darauf folgte dann die Gründung der Lunik2 Communication & Strategy Services GmbH. Das Leistungsspektrum sowie die

Lösungskompetenz wurden so sukzessive erweitert und mit den Gesellschaften die Basis für die Bildung der neuen Lunik2 Holding gelegt.

Mehrheit an Cyberhouse Nun erfolgt der nächste logische Schritt: Parallel zur Gründung der Lunik2 Holding erfolgt die mehrheitliche Beteiligung an der Cyberhouse Agentur für interaktive Kommunikation GmbH. Mit der Mehrheitsbeteiligung

an der Cyberhouse Agentur für interaktive Kommunikation GmbH deckt die Lunik2 Holding damit ab sofort die Bereiche FullService, Digital, eCommerce, PR und strategische Beratung vollständig mit eigenen Spezialisten ab; sie ist somit einer der führenden Marketing- und Kommunikationsdienstleister mit mehr als 70 Spezialisten in Linz und Wien. „Kaufentscheidungen, Kommunikations-, Informationsund Entscheidungswege von

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Konsumenten nehmen in einer zu einem gemeinsamen Ganzen verschmolzenen analogen und digitalen Welt rasant an Komplexität und Bedeutung zu. Die Zukunft der Marketing- und Werbewelt wird daher von schnellen, selbstständigen und unternehmerisch geführten Dienstleistern dominiert werden, die für ihre Kunden diese komplexen Anforderungen optimal erfüllen und Mehrwert schaffen. Mit dem Einstieg der Lunik2 Holding ist es uns möglich, noch stärker in technologische Zukunftsdisziplinen und in die Marke Cyberhouse zu investieren. Durch die Vision der Lunik2 Holding und die neuen Ressourcen, die uns die Gruppe bietet, sehen wir viele neue Chancen und Möglichkeiten“, so Andreas Stöckl, GF Cyberhouse GmbH. Kreative Digitallösungen Auch Lunik2 GF Harry Kriegner streicht die Vorteile hervor: „Ein Partner wie die Cyberhouse Agentur für interaktive Kommunikation GmbH ermöglicht uns, noch rascher, intensiver und kreativer erfolgreiche Digitallösungen für unsere Kunden anzubieten. Wir freuen uns sehr, dieses tolle Team von Spezialisten rund um Andreas Stöckl mit an Bord zu haben.“ Kriegner weiter: „Ziel der Lunik2 Holding ist es, vor allem die strategischen Felder Digital, Content, Campaigning und Consulting weiter rasch auszubauen, um bestehende und neue Kundenanforderungen noch effizienter und erfolgreicher zu erfüllen.“

Wenn Design auf Automatisierung trifft Die Grazer Firma Crossdesign bringt Designansprüche und Kosten effizient unter ein Dach.

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Freitag, 2. September 2016

medianet.at

designmarkt

WAMP geht in die vierte Runde

Weitere Informationen: www.wamp.at verleihung

Event Award: Jury steht fest

10% mehr Einreichungen

Weitere Informationen gibt es online unter: www.eventaward.at

Heuer wurden 201 Arbeiten zum iab webAd 2016 eingereicht.

Die Jury tagte, jetzt steht die Shortlist fest. unter der Leitung von Kreativ­ jury-Präsident David Petermann und Mediajury-Präsidentin ­Petra Hauser. Nun wurden 78 ­Arbeiten auf die Shortlist gesetzt.

••• Von Gianna Schöneich WIEN. 201 Arbeiten wurden heuer in elf Kreativ- und acht Medienkategorien des iab webAd eingereicht. Gegenüber dem Vorjahr bedeutet das einen Anstieg von zehn Prozent.

Diesen verdankt man einer Einreichung von 41% in den Medienkategorien; in diesen gehen heuer 90 Einreichungen ins Rennen. Vergangene Woche, am 23.

August, tagten zwei ­Juryteams

Online als Leitmedium „Die Onlinespendings machten 2015 europaweit bereits den größten Anteil an Werbeausgaben aus“, so iab austria-Präsidentin Martina Zadina. Die Einreichungen zum iab webAd

stellen auch inhaltlich unter Beweis, dass Online zum Leitmedium in der Planung geworden ist. „Die Kampagnen werden immer komplexer und spannen mit digitalen Kommunikationsmaßnahmen gekonnt einen strategischen Bogen um die Kernbotschaft der Marke“, so Zadina weiter.

Die Shortlist und weitere Informationen unter: www.webad.at

In der Küche wird gefeiert Wie man eine Spüle an den Kunden bringt.

WIEN. Der Erfinder der Granitspüle Schock wird seit 2014 von ambuzzador betreut. Doch wie bringt man die Spüle von der Website oder Facebook ins Leben der Fans? Mit Real LifeErlebnissen.

Drei Apartments in Wien und Barcelona wurden mit SchockSpülen ausgestattet; hier konnten die Gäste live erleben, wie gut sich das Leben mit einer

© Schock/ambuzzador

© Austrian Event Award/scenicdesign.org

LINZ. Die Jurymitglieder des 20. Austrian Event Award stehen fest: Zehn Experten aus den Bereichen Eventmanagement, Werbung, Online- und Offline-Medien bilden die Fachjury. Diese besteht unter anderem aus Christoph Berndl, Chefredakteur Messe & Event Magazin, Ivo J. Franschitz, Owner & Managing Director Enited, in Vertretung für emba – event marketing board austria, Thomas Ilk, Geschäftsführer Bacon & Bold, Tina Kasperer, Mediabizz. Verliehen wird der Award am 6. Dezember in Wien. (gs)

Sitzungen Zwei Juryteams unter der Leitung von David Petermann und Petra Hauser (vorne, Mitte) fixierten die Shortlist zum iab webAd.

© iab austria/Philipp Lipiarski

WIEN. Am 3. September von 11 bis 18 Uhr macht der Designmarkt WAMP wieder am Vorplatz des MuseumsQuartiers in Wien Halt. Am kommenden Samstag erhalten Designer und Künstler die Möglichkeit, ihre Werke in offener und zentraler Location vorzustellen und so den Dialog zu den Kunden zu eröffnen. Dieses Mal ist das Motto „Radl Special“. (gs)

Schock-Spüle anfühlt. Für ein Foto mit #colouryourlife gab es eine Flasche Champagner aufs Haus dazu. „Rein markenzentrierter ‚Frontal-Content‘ ist für uns längst Vergangenheit. Der Hauptdarsteller ist nicht mehr das Produkt, sondern die Community selbst“, so Sabine Hoffmann, Geschäftsführerin und Gründerin von ambuzzador. (gs)

Daher hat Bösmüller Print Management als erstes und bislang einziges Druckunternehmen Österreichs den gesamten Produktionsprozess CO2-neutral gestellt.

CO2-neutrale Drucksorten – powered by Bösmüller Print Management – bringen den ökologischen Gedanken nachhaltig in die VIP-Zonen und unter die Fans.

Sport, Emotionen und viel Ökologie Sportevents mit Verantwortung: Warum ökologische Faktoren von Veranstaltern, Sponsoren und Liefer­anten stärker berücksichtigt werden müssen.

STOCKERAU/WIEN. Sportevents, wie die zu Ende gegangenen Olympischen Spiele in Rio oder die UEFA-Fußball-Europameisterschaft in Frankreich, sind aus ökologischer Sicht höchst relevant. Fans, Sportlerinnen und Sportler samt Betreuungs-, Medien- und Berichterstattungsteams sowie Gäste der Sponsoren – sie alle müssen anreisen, untergebracht, verpflegt und mit Informationsmaterial ausgestattet werden. Unter welchen ökologischen Kriterien all dies erfolgt, beeinflusst den CO2-Footprint von Sportevents erheblich.

Warum das Lieferanten direkt betrifft Egal ob wir persönlich an den Klimawandel glauben oder nicht: Spätestens seit den Ergebnissen der Weltklimakonferenz in Paris Ende 2015 steht fest, dass der Markt in Zukunft jene Unternehmen bevorzugen wird, die ihre Nachhaltigkeitsstrategie glaubwürdig manifestieren und dabei eine sinnvolle Verbindung zwischen Ökologie und Ökonomie schaffen.

Das gilt auch im Bereich des SportManagements.

Sponsoren achten bereits jetzt – und in Zukunft bestimmt noch viel genauer – darauf, wie umweltverträglich die Events sind, die sie unterstützen. Dieses Bewusstsein kommt nicht nur von der gestiegenen Sensibilität, sondern auch direkt von den Konsumentinnen und Konsumenten, die immer sorgfältiger darauf achten, bei welchen Unternehmen sie ihr Geld ausgeben; das Image von Unternehmen als „Green Company“ wird daher immer wichtiger.

In weiterer Folge sind daher Veranstalterinnen und Veranstalter von Sportevents – egal welcher Größe – gefordert, für ihre Sponsoren durch ökologisch nachhaltige Strategien attraktiv zu bleiben. Einen nicht unerheblichen Anteil an der Erreichung dieses Ziels haben die Lieferanten: Nur wenn sie mit relevanten Nachhaltigkeitsstrategien ausgestattet sind, werden sie auch künftig Sportevents mit Produkten und Dienstleistungen beliefern können.

Sieger: VIP-Packages und Drucksorten für Sportevents Wählt ein Sportveranstalter ­Bösmüller für die Herstellung von To-Go-Verpackungen, beispielsweise im Verpflegungsbereich, oder für die Produktion der Drucksorten, wie Programm-Broschüren, Presse-Mappen, VIP-Packages oder Give-away-Verpackungen, ist sichergestellt, dass alles garantiert und zertifiziert CO2-neutral produziert wird. Weder Veranstalter noch Sponsor sind mit der Emissionserhebung von Druckaufträgen beschäftigt; zudem fallen keine CO2-Kompensationskosten an.

Ing. Doris Wallner-Bösmüller, Geschäftsführerin von Bösmüller Print Management, erklärt: „Wir sind davon überzeugt, dass nachhaltige Produkte nicht zufällig entstehen.

Sie sind das Ergebnis positiver Energien, an denen alle Stakeholder orientiert sein müssen. Unsere Erde und die darauf lebenden Menschen – jetzt und künftig – zählen zu diesen Stakeholdern. Für uns ist die ökologische Ausrichtung daher nicht lediglich eine Marketingmaßnahme, sondern eindeutig ein ganzheitlich orientierter Erfolgsfaktor, der auch wesentlich für die Ansprache und das Finden von Sponsoren ist, die eine ökologische Ausrichtung in ihrer Firmenphilosophie verankert haben. Denn es ist das eine, für die Fans emotionale Momente zu schaffen, und das andere, dabei auch Verantwortung für unsere Welt zu übernehmen – und das auch zu dokumentieren.

Alles im Einklang – das nenne ich gelungen!“

Ing. Doris Wallner-Bösmüller GF, Bösmüller Print Management Tel.: 02266/68180-0 d.wallner-boesmueller@boesmueller.at www.boesmueller.at

PROMOTION

© Bösmüller (3), APA/Robert Jäger

Volltreffer

16 MARKETING & MEDIA

Freitag, 2. September 2016

Nescafé Dolce Gusto Reinvents The Classics Nescafé Dolce Gusto launchte am Dienstag weltweit eine neue Werbe­ kampagne mit dem Musiker will.i.am – medianet war in Wien dabei.

••• Von Nataša Nikolic

Das Herz der Kampagne „Ich habe mich für die Zusammenarbeit mit Nescafé Dolce Gusto entschieden, weil das Herz der Kampagne das Erforschen der eigenen Kreativität ist, was auch einen wesentlichen Teil meiner Persönlichkeit und meines Schaffens ausmacht.

Genauso wie sich Nescafé Dolce

© Nescafé Dolce Gusto/Katharina Schiffl

W

ir glauben daran, dass Kreativität den wesentlichen Unterschied ausmacht, wenn es um Top-Qualität geht. Daher gehen wir über die Grundlagen der traditionellen Kaffeeherstellung hinaus, indem wir sie mit einem kreativen Twist neu interpretieren und so unbeschreibliche Kaffeeerlebnisse ermöglichen“, erklärt Nescafé-Business Executive Managerin Christiane Fellner den Claim der neuen Nescafé Dolce Gusto-Kampagne.

Am Dienstag gab Nescafé den Launch der internationalen Werbekampagne unter dem Motto „Creativity Reinvents The Classics“ bekannt. Das Gesicht der Kampagne ist Rapper, Hip-HopProduzent und Mitbegründer der „Black Eyed Peas“, will.i.am.

Die Kampagne zieht Parallelen zwischen der Entstehung von Musik und Kaffee und zele­briert dabei Genuss und Qualität. Im Werbespot, der in den Metropolis Studios in London unter der Leitung von Diego Contreras und Salomon Ligthelm entstanden ist, belebt der Künstler den ­Klassiker „Sittin‘ On The Dock of the Bay“ von Otis Reddings wieder.

Launch Nestlé Öster­ reich-Chef Fabrice Favero und Christiane Fellner (Busi­ ness ExecutiveManagerin von Nescafé Dolce Gusto Öster­ reich) präsen­ tierten die neue Kampagne am Dienstag in Wien.

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© Nescafé Dolce Gusto (4)

Botschafter Für die am 1.

September ge­ startete Kampa­ gne „Creativity Reinvents the Classics“ holte sich Nescafé den sieben­ fachen Grammy Award-Gewinner will.i.am an Bord. Unten: Nescafé Dolce Gusto-Barista Ola Persson.

Wir glauben daran, dass Kreativität den wesent­lichen Unterschied ausmacht, wenn es um TopQualität geht.“ Christiane Fellner

Gusto zu höchster Qualität bei der Kaffeeherstellung verpflichtet hat, verpflichte ich mich zu Topqualität bei meinen Musikproduktionen“, sagt will.i.am über die Kooperation mit Nescafé aus dem Hause Nestlé.

Begleitet wird die Kampagne, die heute offiziell startet, von Videosatzvideos, die auch im Web auf Social Media und via YouTube verfügbar sein werden, erzählt Fellner. „Wir versuchen, damit möglichst viele Menschen zu erreichen, und ich glaube, dass wir in will.i.am einen guten Botschafter für unsere Marke gefunden haben“, sagt Christiane Fellner im kurzen medianet-­ Interview. Mit der Kombination ‚erfolgreicher Musiker und weltbekannter Kultsong‘ schlägt Nescafé Brücken durch alle Zielgruppen hindurch.

Jung, modern, unkonventionell Was die allgemeine Werbestrategie betrifft, so bleibt Nescafé den klassischen Kanälen treu, legt seinen Fokus aber verstärkt auf Social Media und YouTube, sagt Fellner. Vor wenigen Wochen wurde die Facebook-Seite während der „Hug the Nescafé Mug“-Werbeaktion kräftig aktiviert. „Bei der Kampagne ging es darum, vor allem die junge Zielgruppe, die sich im Social Media-Bereich bewegt, zu erreichen. Denn Nescafé und vor allem Dolce Gusto ist jung, modern, kreativ und unkonventionell – und das sieht man, glaube ich, auch in dieser Kampagne.“ Teil der Kampagne war es auch, dass Testimonial will.i.am für 48 Stunden die FacebookPage von Nescafé übernimmt und mit den Fans interagiert. Die aktuelle Kampagne sei u.a. deshalb besonders und würde sich von früheren unterscheiden, da erstmals ein Markenbotschafter auftritt, so die Nescafé-Business Executive Managerin.

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Freitag, 2. September 2016

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An die Arbeit!

Spielvogel online.

Am 14. September wird im VolXhaus in Klagenfurt bekannt gegeben, wer es auf die Creos-Shortlist geschafft hat.

••• Von Gianna Schöneich KLAGENFURT. Bis zur letzten Minute gingen Einreichungen beim Kärntner Werbepreis ein.

165 Arbeiten von 46 Agenturen gehen ins Rennen um einen Creos in Gold, Silber oder Bronze. „Die Teilnahme ist weit über den Erwartungen – vor allem im Hinblick auf die schwierige Marktsituation“, so Obmann Volkmar Fussi von der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation.

Derzeit voten die Juroren rund um Juryvorsitzenden Andreas

Begehrt Am 14. Oktober steht fest, wer eine der CreosTrophäen mit nach Hause nehmen darf.

Verleihung bei der Creos Gala Alle Nominierten werden mit einer Nominee-Trophy und Urkunde ausgezeichnet. Am 14.

Oktober findet die Creos Gala statt, auf welcher die Trophäen vergeben werden.

Der Creos ist der Kärntner Landespreis für Werbung und Marktkommunikation. Veranstaltet von der Wirtschafts-

© creos.at

Die letzten Einreichungen zum Creos sind eingegangen, jetzt ist die Jury an der Reihe. kammer Kärnten, Fachgruppe Werbung & Marktkommunikation, wird der Preis im Abstand von zwei Jahren in 14 Kategorien in Gold, Silber und Bronze vergeben – abhängig von der Qualität der Arbeiten.

Beste Newcomer Performance Aus den vier Hauptkategorien „Campaign Awards“, „Design Awards“, „Media Awards“ und „Special Awards“ kann die Jury zusätzlich die beste NewcomerPerformance auswählen. Weitere Informationen unter:

www.creos.at

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Swing the Lake Beim Business- & Genuss-Golfturnier kamen auch Nichtgolfer auf ihre Kosten.

WÖRTHERSEE. Man kann schon von Tradition sprechen, wenn Karin Strahner mit ihrem K.S.Circle-Wirtschaftsclub und ihrer Reiseinformationsplattform LuxuryTravel.at zum Business& Genuss-Golfturnier „Swing the Lake“ am Wörthersee einlädt.

Auch heuer folgten wieder zahlreiche Gäste ihrer Einladung. Luxus-Marken wie Estée Lauder bis Diners Club sorgten am 6. August ebenfalls für das Wohl der Gäste.

In der Genuss-Lounge konnte man schon vor dem ersten Abschlag ein Glas Schlumberger Sekt zu sich nehmen und sich

bei der Halfway mit einem Gösser-Bier erfrischen. Für Weinliebhaber war ebenfalls dank des Weinguts MAD aus Oggau gesorgt.

Große Luxus-Tombola Natürlich gab es auch heuer wieder etwas zu gewinnen. Den Siegern des Turniers winkten Preise, aber auch alle Nicht­ golfer kamen auf ihre Kosten.

Denn auch heuer war das Swing the Lake-Highlight die große Luxus-Tombola. Über 75 Genusspreise gab es hier zu gewinnen; der Hauptpreis: eine Woche fünf Sterne-Urlaub für zwei Personen im Conrad an der Algarve in Portugal.

© K.S. Circle

••• Von Gianna Schöneich

Es golften: Joachim Hartl, Hoteldirektor Conrad Algarve, Julia Horvath, DinersClub International, Gabriela Schnabel, trend Wirtschaftsmagazin, Manuel Hengstler, Porsche Klagenfurt, Nikolai de Arnoldi, Vorstand Hypo NOE.

Genuss pur Zahlreiche Gäste folgten ­Karin Strahners Einladung zum Golfen am Wörthersee.

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Freitag, 2. September 2016

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20 Mrd.

Fusionsfolgen Nahezu zwei Jahre nach der über 20 Mrd. USD teuren Übernahme von WhatsApp will Facebook die beiden Dienste enger miteinander verzahnen, um User mit noch zielgenauerer Werbung adressieren zu können.

WhatsApp: Much ado about nothing? © APA/dpa/Ole Spata

Jetzt also doch. WhatsApp gibt der Konzernmutter ­Facebook doch die Telefonnummern seiner User weiter.

Ist die Aufregung wirklich berechtigt?

••• Von Dinko Fejzuli

D

ie Aufregung ist groß, seit bekannt wurde, dass WhatsApp die Telefonnummern seiner User an die Konzernmutter Facebook doch weitergibt. medianet bat Markus Widmer, Senior Digital Strategy Manager Virtue, um ein paar erhellende Antworten zum Thema: medianet: Herr Widmer, WhatsApp bricht sein Versprechen und gibt nun doch User-Telefon­

numern an Facebook weiter.

Was genau bedeutet das?

Markus Widmer, Virtue: Das bedeutet, dass Facebooks Werbenetzwerk individuelle User noch viel besser identifizieren kann. Wir alle haben mehrere ­E-Mail-Adressen, daher tut sich Facebook manchmal schwer damit, wenn ein Unternehmen z.B. ein Angebot bei Bestandskunden bewerben will. Solche sogenannten Custom Audiences kann man mit Unterstützung

von WhatsApp jetzt noch viel leichter erstellen. Gleichzeitig kann Facebook auf Basis einer solchen Custom Audience statistische Zwillinge errechnen – die Werbetreibenden finden so neue, relevante Zielgruppen. Je besser die Datenbasis ist, desto besser sind diese Zielgruppen. Mit WhatsApp-Daten, bei denen kein User Interesse an Fakes hat, wird diese Datenbasis massiv verbessert. Die werbetreibenden Unternehmen freuen sich, weil sie jetzt

endlich eine bessere Möglichkeit haben, ihre eigenen Daten über Kunden, Interessenten oder Gewinnspielteilnehmer mit den Daten von Facebook zu matchen. medianet: Facebook erhält ja nun Informationen darüber, wie oft und mit wem ich auf WhatsApp kommuniziere: Was lässt sich damit machen?

Widmer: Die Facebook-Werbemaschinerie basiert auf ausgeklügelten Algorithmen, deren

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Freitag, 2. September 2016 marketing & media 21

Service nicht mit Geld bezahle, dann bezahle ich mit meinen Daten.

Ziel es ist, möglichst relevante Anzeigen auszuspielen. Ich zum Beispiel habe noch nie im Leben ein Auto besessen, eine Einladung zu einer Testfahrt wäre also total daneben. Ich erhalte auf Facebook aber auch keine solchen Anzeigen, weil der Algorithmus erkennt, dass mich Kfz-Content nicht interessiert.

Auch die Tatsache, mit welchen Personen ich interagiere und welche Interessen diese haben, lässt Rückschlüsse auf meine Interessen und meine persönliche Lebenssituation zu.

Wenn diese Daten mit Interaktionsdaten aus WhatsApp untermauert werden, wird der Algorithmus wieder präziser.

Ich weiß nicht nur, wie alt ein Mensch ist und wo er wohnt, ich kenne seine Interessen, Bedürfnisse und seine derzeitige Lebenssituation. Werbung wird damit treffsicherer, effizienter und damit kostengünstiger.

Und nicht zu vergessen: Es geht nicht nur um Facebook selbst.

Facebook-Anzeigen können dank Werbenetzwerk in Apps und im gesamten Web ausgespielt werden, wo Facebook seine User mittels Cookies identifiziert.

Man muss sich einfach immer wieder bewusst machen: Wenn ich für ein ­Service nicht mit Geld bezahle, dann bezahle ich mit ­meinen Daten.“ © Virtue

medianet: All diese Dinge scheinen die User sehr aufzuregen.

Aber ist die Aufregung nicht ­etwas übertrieben, da die selben User an anderer Stelle weit mehr Infos von sich weitergeben?

Widmer: Die Telefonnummer ist schon ein kritischer Punkt, der sich wohl für viele privater und damit heikler anfühlt als andere persönlichen Daten wie z.B. die Adresse oder die Frage, für welche Fernsehserien ich mit interessiere. Das ist teilweise sogar im Telekommunikationsgesetz abgebildet; Werbepost an eingekaufte Adressen ist kaum ein Problem,Werbeanrufe oder -SMS aber generell untersagt. Aber ja, es ist sicher eine Frage der Wahrnehmung. In Wirklichkeit ist die persönliche Telefonnummer ein durchaus entscheidender Puzzlestein im Werbe-Algorithmus, aber halt auch nur einer von vielen. Die meisten Daten sind schon jetzt vorhanden.

Und man muss sich einfach immer wieder Folgendes bewusst machen: Wenn ich für ein

medianet: Es geht aber nicht nur um die eigenen Telefonnummer, die Facebook nun erhält. In einem Punkt sagt WhatsApp in den AGBs: ‚Du bestätigst, dass du autorisiert bist, uns solche ­Telefonnummern zur Verfügung zu stellen, damit wir unsere Dienste anbieten können.‘ Welche Folgen könnte das für mich haben, wenn WhatsApp nun ­Telefonnummern meiner Freunde, die gar nicht bei WhatsApp sind, aus meinem Telefonbuch weitergibt?

Widmer: Die Frage ist, was hinter dieser Formulierung steckt.

Da sind die Juristen und die EUBehörden gefragt, und die Untersuchung wird fraglos stattfinden. Möglicherweise will sich WhatsApp hier nur absichern; ob das rechtlich hält, ist eine andere Frage. Die bloße Verbindung einer Telefonnummer mit einem Namen ist aber generell

der kommunizieren können, wie beispielsweise über Informationen zu Bestellungen, Transaktionen und Terminen, Liefer- und Versandbenachrichtigungen, Aktualisierungen von Produkten und Dienstleistungen und Marketing.‘ Was genau bedeutet das, sprich, welche ­Daten kann WhatsApp an seine Kooperationspartner weiter­geben und wie können diese dann von denen genutzt werden.

Widmer: Das ist die einzige Ausnahme zur vorherigen Antwort: Unternehmen betreiben heute einen riesigen Kommunikationsaufwand, um irgendwie in die WhatsApp-Kontaktliste ihrer Bestandskunden zu kommen.

Jetzt erhalten sie die Option, Kunden über WhatsApp ­direkt zu kontaktieren. Das könnte mit einer Versandbestätigung beginnen, danach kommt aber vielleicht noch eine Umfrage zur Kundenzufriedenheit und ein Angebot für ein ähnliches Produkt. Wenn der Kanal einmal offen ist, stehen hier wohl

Markus Widmer, Virtue

weniger wertvoll für Facebook als die Verbindung mit einem bestehenden Facebook-Account.

Ich vermute, das Ziel ist eher, die WhatsApp-Verbindungen bestehender Facebook-User abzubilden und daraus Schlüsse zu ziehen, als irgendwem SMS-Spam zu schicken. medianet: In den AGBs heißt es auch: ‚Wir möchten Möglichkeiten erkunden, wie du und Firmen über WhatsApp miteinan-

alle Möglichkeiten von Marketing Automation zur Verfügung.

Dass das technisch möglich ist, heißt aber nicht zwingend, dass es in Österreich rechtlich erlaubt ist. medianet: Wenn also WhatsApp bzw. Facebook etwa Ikea als Werbekunden hat, kann Ikea mit mir künftig direkt via WhatsApp in Kontakt treten?

Widmer: Nein, es geht nicht um die Kunden von Facebook, son-

WhatsApp-­ Alternativen Gratis bis kosten­pflichtig Signal, Threema und Telegram sind MessengerApps, deren Privatsphäre-Bedingungen von der Electronic Frontier Foun­ dation positiv bewertet werden.

Signal wird von Edward Snowden empfohlen und von Hillary Clinton genutzt, Threema ist eine (einmalig) kostenpflichtige App, deren Server in der Schweiz stehen.

dern darum, ob ich als WhatsApp- und Facebook-User bereits Kunde etwa bei Ikea bin. Ikea hat dann sowieso schon meine Adresse und E-Mail, vielleicht aber keine Telefonnummer und keinen Zugang zu meinem WhatsApp. Wenn es nun zum Beispiel eine Rückrufaktion gibt, könnte mich Ikea als Kunden direkt via WhatsApp mit dieser Information kontaktieren, weil sie mich über die E-Mail als Kunden identifiziert haben. So stelle ich mir das zumindest vor. Die Telefonnummer wird dabei wahrscheinlich gar nicht weitergegeben, stattdessen erhält Ikea eine Zielgruppe ohne individuelle Personendaten; an diese wird dann eine Massen-WhatsAppNachricht ausgeschickt. medianet: Nutzer haben ja die Möglichkeit, die Zustimmung zum Teilen der Account-Infos zu verweigern. Die Facebook-Unternehmensgruppe wird diese Information trotzdem erhalten.

Ist das nicht ein Widerspruch?

Widmer: Die Informationen werden zwar mit Facebook geteilt, aber die Daten werden nicht zu Werbezwecken genutzt.

Das ist ein klassisches Opt-outVerfahren, wie es auch für andere Werbenetzwerke existiert. Insofern entspricht das Vorgehen dem, was derzeit üblich ist. Mein Datensatz ist eben auch dann für Facebook wertvoll, wenn ich selbst nicht Ziel der Werbung sein kann. Wenn in dem riesigen Datennetzwerk, das WhatsApp darstellt, auch nur zehn Prozent der Knoten fehlen, verliert es massiv an Präzision und damit an Wert.

22 MARKETING & MEDIA

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Win-Win-Win! Händler feat. Hersteller feat. Kunden: Eine „Win-Win-Win“-Situation von Hersteller und Einzelhandel im Sinne des Kundenerlebnisses.

LÜBECK/WIEN. Konsumenten nutzen heute zahlreiche Kanäle, um sich über Produkte und Services zu informieren. Entsprechend der Anspruch modernen Marketings: Botschaften an alle relevanten Zielgruppen ausspielen, mit dem Kunden in Echtzeit kommunizieren, Kampagnen schnell analysieren und optimieren sowie Systeme und Prozesse für Handel und Hersteller effizient und CI-konform in Einklang bringen. Um Abverkauf und Umsatz erfolgreich zu steigern, braucht es eine zielgerichtete Kommunikation am Point-ofSale (PoS), die bei einer Herstellerkampagne im Einzelhandel auch das jeweilige Branding berücksichtigt.

Innovation sichert Fortbestand Der eine PoS gehört allerdings der Vergangenheit an. Die Vielzahl an Verkaufspunkten, die sogenannten Touchpoints, reichen von der Ausstellungsfläche im Laden über den Online-Shop bis hin zur App. Nur eine innovative Vernetzung von stationärer Fläche, Onlinepräsenz und digitalen Technologien sichert den Fortbestand des klassischen Handels. Mit einer durchdachten crossmedialen Kommunikationsstrategie am PoS, die die Möglichkeiten des Digitalen clever nutzt, wird eine Marke für den Kunden je nach Touchpoint neu und individuell erlebbar.

Kernfragen, die sich also sowohl Marketingverantwortliche bei Herstellern als auch Entscheider im Einzelhandel stellen (sollten), sind: Wie bettet sich meine digitale PoS-Strategie in die gesamte Marketingstrategie ein? Welche Kampagnen werden darüber hinaus online oder offline gefahren? Welche Vertriebswege nutzen wir am sinnvollsten – gerade in Kooperation mit

© Panthermedia.net/Cherriesjd

••• Von Stefan Schäfer

Alle profitieren Eine moderne Interpretation von Shop-inShop garantiert dem Kunden einen stimmigen Produkt- und Retail-Auftritt und schlägt die Brücke zwischen stationärem und Online-Warenangebot – wovon alle Beteiligten profitieren.

tionen, Produktvergleiche und Referenzberichte ebenso wie Materialkunde oder Tipps zum Handling inklusive.

einem potenziellen Partner auf Handels- bzw. Herstellerseite?

Und schlussendlich: Lassen sich skalierbare Lösungen mit entsprechendem Zeitrahmen entwickeln? Sind klare Antworten auf diese Fragen gefunden, gilt es bei Konzeption und Umsetzung der PoS-Strategie folgende Erfolgsfaktoren zu beachten: Mehrwert an erster Stelle Der Kunde und sein Einkaufserlebnis am PoS stehen im Zentrum. Einfach soll es sein, und Spaß machen. Echter Mehrwert entscheidet über Akzeptanz und Verkaufserfolg. Unternehmen wie Microsoft Österreich und einer der größten ElektronikFachhändler machen es vor und präsentieren ihre Produkte demnächst in einer Art „OnlineShop-in-Online-Shop“. Dieses Markenshop-in-Shop-System wird ganz im Sinne des Kunden visuell und informativ sein – kontextuale Produktspezifika-

Zum Autor Stefan Schäfer (MSM More Success Marketing GmbH) ist Experte für Partner-, stationären Retail-Handelsvertrieb sowie strategisches Vertriebs- und Produktmarketing.

Content als Kernelement Den Kunden konsistent und mit relevanten Informationen zu versorgen, lautet der zentrale Auftrag – sowohl für Hersteller als auch für Filialisten oder Onlinehändler. Umso mehr sollte der digitale PoS von vornherein in die Gesamtkommunikation eingebunden werden. Bestehendes Datenmaterial aus den verschiedenen Bereichen wird, klug ausgewertet, in den OnlineShop-im-Online-Shop integriert.

Darum ist Microsoft Österreich bei seiner Markenshop-in-ShopSolution auch so wichtig, die Pflege der Inhalte möglichst flexibel und intuitiv zu gestalten.

Online-Shop und stationärer PoS müssen für den Kunden wie „aus einem Guss“ wirken. Das fängt beim einheitlichen „Look

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& Feel“ an und setzt sich bei der Kommunikation wesentlicher Informationen fort. Die technologische Infrastruktur muss so smart aufgebaut sein, dass sie Kunden wiedererkennt. Egal ob sie zuvor online, mobil oder stationär unterwegs waren, es wird einfach am vorherigen Touchpoint angeknüpft. Crossmediale PoS-Kampagnen, die einheitlich und mit vertrauten Assets gefahren werden, leben von ihrem Wiedererkennungswert. Das heißt im konkreten Fall: Microsoft Österreich wird sein Themenspecial gemäß dem eigenem Produktbranding darstellen, der Elektronikhändler hingegen von der reibungslosen technischen Integration profitieren.

Interaktion als Treiber Community-Gruppen in Social Media oder Apps liefern weiteren Mehrwert und bieten die Chance, die Customer Journey konstruktiv zu optimieren. Produktfeedback z.B. ist ein Gradmesser für die Kundenzufriedenheit, zudem geben sich Kunden namentlich zu erkennen. Das wissen auch Microsoft Österreich und der namenhafte Elektronikhändler, die Kundenbewertungen von vornherein klar als Motivatoren für die Weiterentwicklung ihrer Produkt- und Servicequalität begreifen.

Wissen ist Macht Wichtig ist, aus digitalen PoSKampagnen auch konsequent zu lernen und Kennzahlen zum Informationsverhalten an den unterschiedlichen Touchpoints

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© www.blende4.de

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Der Kunde und sein Einkaufserlebnis am PoS stehen im Zentrum. Echter Mehrwert entscheidet über Akzeptanz und Verkaufserfolg.

Stefan Schäfer

ins Unternehmen zurückzuführen, auszuwerten und eine Kampagne so kontinuierlich zu optimieren. Über eine White-­ Label-Lösung in Form des eingesetzten Content-ManagementSystems soll Microsoft einen direkten Zugriff auf wichtige Kennzahlen erhalten. Erfolg und Return-on-Investment der Kooperation mit dem Elektronik-

händler werden so sofort auch sichtbar und können später auch dem Partner mit wenigen Klicks für eigene Reportings zugespielt werden. Diese fünf Faktoren können komplexen Cross-Channel-Kampagnen zugrunde gelegt werden, genauso wie Kampagnen-Bausteinen. Entsprechend hat Microsoft in Österreich seine Markenshop-in-Shop-Solution

in Kooperation mit einem der größten Elektronikfachhändler konzipiert. Kernelement der Lösung ist die intelligente Integration des Backends (CMS, Verwaltungsoberfläche/intuitives Dashboard, Arbeitsoberfläche/Template-Konfigurator).

Verkaufsrelevante Daten sollen zentral verwaltet, Content – ob (Bewegt)Bild oder Text, jedoch dezentral verteilt werden – ein dynamisches und intuitives Content-Management-System also, das weitaus mehr sein wird als eine „Microsite im Shop“. Der Elektronikhändler kann das Themenspecial unkompliziert ins eigene System integrieren, die Inhalte werden jedoch von Microsoft bestimmt: Der Agenturpartner des Herstellers, in dem Fall Trade-Marketing-Experte MSM More Success Marketing, speist den Content unabhängig und in eigener ‚Federführung‘ in die Markenshop-in-ShopSolution ein – ohne große Programmierkenntnisse und vor allem ohne in das System des Filialisten einzugreifen.

Brücken schlagen Das wird allen Beteiligten zugutekommen. Bei Microsoft Österreich sowie beim Elektronikhändler rechnet man mit bis zu 40 Prozent Ersparnis zu vergleichbaren Kooperationen. Nicht zuletzt garantiert die moderne Interpretation von Shop-in-Shop dem Kunden einen stimmigen Produkt- und RetailAuftritt und schlägt die Brücke zwischen stationärem und Online-Warenangebot – sozusagen.

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jubiläum

360-Grad-Video des Naschmarkts WIEN. Der Naschmarkt feiert ein Jubiläum: Anfang September wird der Wiener Traditionsmarkt 100 Jahre alt. inwien.at hat den Markt besucht und fängt das Flair der pulsierenden Location in einem neuen 360-GradVideo ein. Das Geburtstagskind wird von Sonnenaufgang bis Untergang gezeigt. (gs)

© SCB/Franz Neumayr

Das Video findet sich unter: www.inwien.at Pressefoyer

Ankündigung: Kanzlerblog

© APA/Harald Schneider

Gemeinsame Sache

WIEN. Seit vergangenen Dienstag ist das traditionelle Pressefoyer mit dem Bundes- und Vizekanzler im Anschluss an die Regierungssitzung Geschichte.

Stattdessen soll es ein „Debriefing“ durch die Koalitionskoordinatoren geben.

Bundeskanzler Christian Kern kündigte außerdem einen „Kanzlerblog“ an und versprach, er werde den Medien häufiger als bisher zur Verfügung stehen.

Als Grund für die Format­ änderung nannte Kern das Bestreben, den Ministerrat verstärkt als „Arbeitssitzung“ zu positionieren.

Versuche, das Pressefoyer zeitgemäß zu adaptieren, seien aber „nicht wirklich befriedigend“ gewesen.

Die Salzburger Marketing-Institutionen Convention Bureau und StandortAgentur kooperieren künftig.

••• Von Gianna Schöneich SALZBURG. Das Salzburg Convention Bureau (SCB) und die Salzburger StandortAgentur wollen künftig enger zusammenarbeiten. „Salzburg hat sich für Unternehmen sowohl als Top-Destination für Veranstaltungen jeder Größe als auch für Betriebsansiedelungen international etabliert; diese Basis wollen wir künftig noch intensiver für gemeinsame Aktivitäten nutzen”, erklärt SCBGeschäftsführer Gernot Marx.

Beschlossene Kooperation „Die Schwerpunktbranchen der StandortAgentur – Life Sciences, Kunststoff, Informations- und Kommunikationstechnik sowie Automotive – gehören auch zu unseren Zielgruppen. Gerade im Automotive-Bereich punkten wir regelmäßig mit internationalen Veranstaltungen namhafter ­Unternehmen.“ Die beiden Geschäftsführer Gernot Marx und Agnes Steger haben die Kooperation beschlossen. Das SCB vermarktet

Stadt- und Land als Meeting-, Event- und Kongressdestination, die Salzburger StandortAgentur unterstützt in- und ausländische Unternehmen bei ihren Investitions- und Ansiedlungsprojekten.

Synergien klar erkennbar „Unsere beiden Institutionen ergänzen sich durch Salzburgs weiche und harte Standortfaktoren. Stadt und Land bieten Unternehmen für deren Mitarbeiter eine sehr hohe Lebensqualität, die zentrale Lage im Herzen Österreichs und Europas sowie eine relativ gut entwickelte Verkehrsanbindung per Flug, Schiene und Straße.

Um in den Zielmärkten im internationalen Wettbewerb noch besser wahrgenommen zu werden, wollen wir mit dem Convention Bureau die Kräfte bündeln und künftig verstärkt gemeinsam auftreten“, so Steger.

Ein erklärtes Ziel sei es, mehr internationale Meetings nach Salzburg zu holen. „Dies würde nicht nur die angesiedelten Vertriebszentralen in Salzburg stärken, sondern auch

Agnes Steger (StandortAgentur) und Gernot Marx (Salzburg Convention Bureau) werben künftig gemeinsam für Salzburg.

den Meeting- und Kongress­ standort Salzburg”, so Marx.

Als konkretes Beispiel nennt er die Unterstützung des SCB für Unternehmen bei der Suche nach geeigneten Tagungshotels, Eventlocations und Agenturen, welche alles vom Rahmenprogramm bis zum Transport für Kunden organisieren können.

Die Agenturen SCB Das Salzburg Convention Bureau ist für die Vermarktung und Positionierung von Salzburg als Meeting-, Incentive-, Event- und Kongressdestination verantwortlich.

Das SCB hat 77 Partnerbetriebe, unter anderem Hotels oder Service-Anbieter.

StandortAgentur Die StandortAgentur Salzburg ist die Standortmarketinggesellschaft von Land und Stadt Salzburg.

Sie unterstützt in- und ausländische Unternehmen bei ihren Investitions- und Ansiedlungs­ projekten.

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Die Welt etwas besser machen

unique/Projekt Bank für Gemeinwohl/BfG Genossenschaft

Die Agentur Unique unterstützt das Projekt „Bank für Gemeinwohl“.

ANDERE LIGA .com

Unique generierte einen 360 Grad-Auftritt der Bank für Gemeinwohl.

••• Von Gianna Schöneich WIEN. „Kann man die Welt zwischen Prater und Schönbrunn besser machen?“, „Kann man die Welt durch die Bank besser machen?“ fragt die Werbeagentur Unique in einem crossmedialen Kommunikationsauftritt und macht so die Anliegen der Bank für Gemeinwohl sichtbar.

Die Bank für Gemeinwohl ist die erste ethische Bank Österreichs. Knapp 4000 Genossenschafter haben sich bereits mit rund drei Mio. € an dem Projekt beteiligt.

360 Grad-Auftritt der Bank Das angepeilte Finanzierungsmodell der Bank hat einen ­Fokus auf regionale Projekte und Unternehmen, die nach sozial, ökologisch oder kulturell nachhaltigen Kriterien agieren.

Damit spricht auch die Werbeagentur Unique die Menschen an: Die Welt ein Stückchen besser machen.

Mit einer 360 Grad-Kampagne wirbt man mit neuer Website, Content-Marketing-Konzept, Radio, Online und im Print. „Wir

haben dafür sogar eine neue Firma gegründet: die Unique Unchained, die als Ideenschmiede für digitale Transformations­ lösungen unter der Federführung von Martin Prechelmacher den gesamten digitalen Auftritt, inklusive Content für Bewegtbildmedien, gestaltet hat“, so Unique-Geschäftsführer Jürgen Colombini. Die Agentur unterstützt das Projekt pro bono und ist selbst als Genossenschafter beteiligt.

Facts Die Bank Die Idee der Gründung geht auf die Finanzund Bankenkrise 2008 zurück.

Zur Umsetzung der Idee „Good Bank“ wird die Zivilgesellschaft seither aufgerufen.

Weitere Informationen: www.­ mitgruenden.at

Die Agentur 1990 wurde Unique gegründet.

Geschäftsführer der Werbeagentur sind Jürgen Colombini und Robert Judtmann. Weitere Informationen finden sich auf der Website wieder: www. unique-werbeagentur.at

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© Thomas Boehm/Moser Holding

Karriere

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get-together

FEIER. Vergangenen Montag lud die APA wieder zum APA-Bierigen. Im Alten AKH in Wien trafen sich rund 450 Gäste zum offenen Contentaustausch.Der 70. Geburtstag der Nachrichtenagentur war ein zusätzlicher Anlass zum Feiern. Unter den Gästen waren unter anderem: , Max Hafele ­(Tiroler Tageszeitung), Gerlinde Hinterleitner (Der Standard), Alexis Johann (sdo – styria digital one), Thomas Kralinger (Kurier), Franz Küberl (Caritas), Stefan Lassnig (RMA – Regionalmedien Austria), Eva Pölzl (ORF), Thomas Prantner (ORF), Joachim Riedl (Die Zeit), u.a. (df)

544 Seiten, Verlag: ­Anaconda, ISBN: 9783938484111.

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goldbach

© APA-Fotoservice/Schedl (4)

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Robert Wiedersich Seit dem ersten September fungiert Robert Wiedersich als stellvertretender Chefredakteur bei Gewinn und übernimmt die Leitung des Geldund Börse-Teils; diese übernimmt nun ­Martin Maier.

Being smart FEST. Über 500 Gäste der Marketing- und Medienbranche strömten am 25. August zum Goldbach-Sommerfest in die WU-Mensa. Dort erhielten sie eine Nerd-Brille und konnten sich so optimal dem diesjährigen Motto „Being smart“ anpassen. Neben einem Black Jack-Tisch und VR-Brillen konnten man sich in der DMAX Barber Lounge Bart oder Kopfhaar schneiden lassen. Verliehen wurden der Goldbach Youngstar Award und erstmals der Goldbach Funstar. (gs)

Klassiker

Biografie

Die göttliche Komödie

Donald Trump

PFLICHTLEKTÜRE. Ein Buch, welches man gelesen haben muss. Denn die Commedia von Dante Alighieri, später von Giovanni Boccaccio Divina Commedia – die Göttliche Komödie – genannt, hat wie kaum ein anderes Werk die europäische Literatur so nachhaltig beeinflusst. Geschildert wird eine Reise durch die drei Reiche des Jenseits.

Hölle und Fegefeuer muss die Hauptfigur, der römische Dichter Vergil, passieren.

Durch das Paradies führt ihn seine Jugendfreundin Beatrice. Auf ihrem Weg begegnen sie zahllosen Seelen der Verstorbenen.

LESENSWERT. Es ist höchste Zeit, sich mit Donald Trump auseinanderzusetzen – dank Michael D‘Antonios ist dies möglich. Die Biografie widmet sich den Themen Größenwahn, Narzissmus und einer unfassbaren Selbstverliebtheit. Gleichzeitig erhalten die Leser einen Eindruck von einem dünnhäutigen, aggressiven Trump, welcher auf jegliche Art von Kritik und Provokation reagiert, und dessen emotionaler Instabilität.

Das Buch erklärt aber auch, warum Trumps Beliebtheit kein Zufall ist und wie sie einzuordnen ist.

© Econ Verlag

© Anaconda Verlag

Zu Gast 1. Krone-GF Gerhard Riedler, APA-GF Karin Tiller, APA-GF Clemens Pig; 2. ORF-General Alexander Wrabetz, TV-Direktorin Kathrin Zechner; 3. News-CR Eva Weissenberger, SN-InnenpolitikChef Andreas Koller; 4. Saskia Wallner (Geschäftsführerin Ketchum Publico), Christian Zwittnig, Kommunikationschef Haus der Barmherzigkeit.

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1. Markus Müller (Media in Progress), Maurizio Berlini (Goldbach Austria GmbH), Hermann Futter (Compass Verlag GmbH), Josef Almer (Goldbach Media Austria GmbH), Eugen Schmidt (AboutMedia Internetmarketing GmbH); 2. Oliver Voigt (oe24 GmbH), Evelyn Klima (gutes Klima); 3. Gregor Almassy, Samsung, erhielt den Youngster Award.

© Gewinn/Peter Schmidt

Der APA-Bierige 2016

1 © Matthias Buchwald – Buchwaldfoto (3)

Nicole Niederl Die österreichischen Livestyle-Magazine Bundesländerinnen haben mit Anfang August Nicole Niederl in die Geschäftsführung berufen; die 33 Jährige war zuletzt Geschäftsführerin des Club International in Graz.

544 Seiten, Verlag: Econ, ISBN: 978-3430202213.

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E H C I L H Ö R F U D O !

R E I E F S T H C A N H ...WEI

Weihnachten ante portas.

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28 marketing & media

Freitag, 2. September 2016

Die Rückkehr des Schweigekanzlers

Der VÖZ begrüßt die Initiative, einen effektiven Schutz für verlegerische Inhalte installieren zu wollen.“

Bundeskanzler Kern schafft das Pressefoyer ab und möchte stattdessen lieber bloggen.

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli EINBAHNKOMMUNIKATION. Vom Sonnenkönig Kreisky höchstpersönlich eingeführt, gab es Jahrzehnte später nun vor wenigen Tagen also das letzte Pressefoyer nach der Ministerratssitzung, abgeschafft vom aktuellen Kanzler Kern.

Seine Begründung: Man werde sich jeweils anlassbezogen zu Wort melden und als Kompensation die neuen, digitalen Kanäle nutzen.

Etwas erstaunlich ist dieser Abtausch schon, denn Social Media war ja nie als Ersatz für die traditionelle Face to Face-Kommunikation gedacht, sondern eher als zusätzliche Möglichkeit, unter Umständen weitere Zielgruppen zu erreichen. Wir erinnern uns an den Ex-Kanzler Schüssel, der ob seiner obsessiven verbalen Abstinenz als Schweigekanzler tituliert wurde, und wir erinnern uns auch des Kern-Vorgängers F ­ aymann, der sich auch nach rund einem Dutzend Einladungen beharrlich weigerte, z.B. in die ZiB 2 zu kommen und sich direkten, womöglich unangenehmen Fragen eines Armin Wolf zu stellen.

Ähnliches scheint nun der aktuelle Kanzler vor zu haben, wenn er sich dem eh schon nur einen, wöchentlichen direkten Kontakt mit den heimischen Politik-Journalisten entziehen möchte und stattdessen seine Regierungskoordinatoren ins Pressefoyer schickt, um die eigene Politik zu erklären. „Ich sehe mich nicht unbedingt verpflichtet, in diesem Hunderennen eine Rolle zu spielen“, so Kern zu seiner Begründung, das ­Pressefoyer abzusägen.

Interessant: Der Bundeskanzler fühlt sich also von den heimischen Journalisten gejagt; oder meinte er bei dieser Metapher eher die Regierungskollegen, die dann wohl die anderen Teilnehmer dieses Hunderennens gewesen sein müssten.

Einer hat den Vorteil zu nutzen gewusst: Sein Vize Mitterlehner hat nun die alleinige Aufmerksamkeit und kann unwidersprochen wöchentlich seine Sicht der Dinge vor den Journalisten erklären. Ob das des Kanzlers Plan gewesen ist, kann eher bezweifelt werden. Nun ist es aber zu spät, und jede Rückkehr auf die Rennbahn würde als eher peinlich empfunden werden.

Zitat des Tages Gerald Grünberger, Geschäftsführer VÖZ

Aber man kann es ja mal versuchen Gianna Schöneich

Renaissance des Remarketing Siegeszug der Marketing Automation verhilft altem Trend zum Comeback.

Gastkommentar ••• Von Franz J. Kolostori

© eyepin

AUTOMATISIERUNG. Eigentlich ist Remarketing ein alter Hut: Schon vor Jahren haben findige Onlinehändler in den USA dadurch ihre Umsätze gepusht. Mit geschickt gemachten „Remindern“ wurden Interessenten reihenweise vom Kauf-­ Abschluss überzeugt. Die Zeiten für Marketer sind aber noch besser geworden.

Künstliche Intelligenz für Kampagnen Einerseits sind die „Digital Natives“ immer erreichbar, mehr als die Hälfte aller E-Mails wird auf Smartphones geöffnet. Andererseits können Technologien für Marketing Automation potenzielle Kunden via automatisierten NewsletterKampagnen mit personalisiertem, dynamischem und höchst relevantem Content ansprechen – natürlich im Responsive Design und abgestimmt auf das Surfverhalten; eCommerce-Profis steigern dadurch die Conversion Rate in ungeahnte Höhen. Denn wer verzichtet schon freiwillig auf den

Franz J. Kolostori, GF eyepin eMarketing Software

Großteil der Kunden, der beinahe von einem gekauft hätte?

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

medianet.at

2015 schoss sie noch scharf gegen ihn; 2016 setzt sie auf eine von ihm „empfohlene“, sichere Kommunikations-App, um interne Chats ihres Teams zu schützen. Die Rede ist von US-Präsidentschaftskandidatin Hillary Clinton, die im vergangenen Jahr Whistleblower Edward Snowden hart kritisierte. Heuer wurde in einem Meeting ihres Teams die App „Signal“ angepriesen.

Als wäre die Geschichte nicht schon paradox genug, wird kurz nach den Bemühungen zur Datenverschlüsselung, die Hillary Clinton bekannterweise gar nicht so toll findet, bekannt, dass die E-Mailserver der US-Demokraten gehackt wurden. Aber man kann es ja mal versuchen.

medianet.at

Freitag, 2. September 2016

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marketing & media außenwerbung

Fahnen-Gärtner Die Power­ flag setzt neue Maßstäbe; Nachhaltigkeit punktet 34

Neuzugang Groß, größer Megaboard – Megafläche an der Mariahilfer-Straße 35

Auffällig Werbe-Lösungen von no problaim fallen stets positiv auf 32 © no problaim

Anstieg

© Epamedia

Werbeausgaben im Juli 2016

Virtual Reality trifft auf Außenwerbung

WIEN. Im Juli kann Außenwerbung in Sachen Werbeausgaben einen Anstieg verzeichnen. Das zeigen die aktuellen Zahlen des GEMI, dem von Goldbach Austria ermittelten Index für Werbeausgaben. Außenwerbung beinhaltet die Werbespendings in den Medien Billboard, Street Furniture, Transport, Ambient Media und Digital-out-of-Home (DOOH). Der Wert der digitalen Außenwerbung sinkt im Juli auf 13% bzw. 39 Indexpunkte. Die OfflineAußenwerbung steigt im Gegenzug auf 87% und 269 Punkte. (gs)

© Infoscreen

© ÖBB/Andreas Scheiblecker

Auch in der Außenwerbung sind außergewöhnliche Ideen gefragt – VR ist ebenfalls ein Thema.

ÖBB-Werbung Digital Out-of-Home mit ­neuem flexiblen Buchungsmodus. 36

Leitmedium Infoscreen setzt weiterhin auf Vernetzung und Targeting. 38

30 auSSenwerbung

medianet.at

© Gewista/Andreas Buchberger

Freitag, 2. September 2016

Außenwerbung als Lebensretter Bei der Gewista, dem größten Außenwerber des Landes, hat sich gerade diesen Sommer so einiges an Neuem getan.

••• Von Dinko Fejzuli

W

ie wichtig und sinnvoll die von der Stadt Wien und der Gewista durchgeführte Installation öffentlich zugänglicher Defibrillatoren sein kann, zeigte kürzlich ein Vorfall in der Wr. Neubaugasse, bei dem ein Kunde eines Geschäfts nach einem Herz-Kreislauf-Stillstand von einem Laien mittels DefiEinsatz wiederbelebt werden

konnte. Was war passiert? Der Kunde eines Reisebüros in der Neubaugasse erlitt einen HerzKreislauf-Stillstand; ein junger Passant spazierte zufällig am Geschäft vorbei und erkannte ­sofort, dass es hier um jede ­Sekunde ging und leistete Erste Hilfe. Mithilfe einer nur 150 Meter entfernten, öffentlich zugänglichen Gewista-Defibrillator-Vitrine auf der Mariahilfer Straße wurde der Mann buchstäblich wieder ins Leben zurückgeholt.

Die Gewista hat ja in Zusammenarbeit mit der Stadt Wien und dem Verein Puls bereits an zehn Standorten in Wien Vitrinen errichtet, an denen Defis für den öffentlichen Gebrauch angebracht sind. Diese können im Notfall – ähnlich wie ein Feuerlöscher – entnommen werden. Es wird automatisch eine Telefonverbindung mit der Notrufzentrale der Wiener Berufsrettung hergestellt. Der Laien-Defi in den Gewista-Vitrinen leitet den Ersthelfer mittels Sprachanweisun-

gen durch die Notsituation. Somit kann auch ein medizinischer Laie zum Lebensretter werden.

Aber auch sonst war der Sommer für die Gewista ereignisreich. So setzt etwa die Fluglinie Eurowings im Zuge seiner aktuellen Kampagne zur Bewerbung der schönsten Sommer-Destinationen auf eine Sonderwerbeform via Gewista-WartehallenTotal­branding mit integriertem Touchscreen, Teleprompter und einem interagierenden, freistehenden digitalen City Light.

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Freitag, 2. September 2016 auSSenwerbung 31

Neuer CEO

Außenwerbung mit Sinn Der junge ­Lebensretter.

© Rafaela Proell/Wien

Solta übernimmt 2017 das Ruder

werbemarkt die Nummer 1 ist. „Wir können nun noch mehr Service und vor allem Aufmerksamkeit im urbanen Bereich bündeln.

Transport Media und Infoscreen,

Rolling Board, City Light, Litfaßsäule und die klassische Großfläche – einen derartigen Mix hat niemand“, so Karl Javurek Generaldirektor Gewista.

WIEN. Die Gesellschafter der Gewista haben beschlossen, Franz Solta ab 1.1.2017 zum Geschäftsführer der Gewista zu bestellen. Franz Solta wird diese Funktion von KR Karl Javurek übernehmen, der nach 20jähriger erfolgreicher Tätigkeit als Geschäftsführer der Gewista Ende des Jahres in den Ruhestand treten wird.

Franz Solta ist seit 2006 Geschäftsführer von Infoscreen, einem Tochterunternehmen der Gewista.

Die Bestellung von Solta erfolgt aufgrund einer Empfehlung einer unabhängigen Beratungsfirma, welche 29 externe und interne Bewerber zu beurteilen hatte.

© Gewista/Thomas Steinlechner

Neben Folien an den Glasflächen und klassischen City Lights mit Karibik-Flair wurde in eine der City Light-Vitrinen auch ein digitaler Touchscreen mit Teleprompter integriert. Passanten können aus unterschiedlichen Sommerurlaubs-Frames auswählen, und automatisch wird ein Foto erstellt, das an einem unmittelbar neben der Wartehalle befindlichen digitalen City Light-Standort in Loops gezeigt wird. On Top nimmt jedes geschossene Foto – das auch unmittelbar vor Ort via Dispenser ausgegeben wird – an einem Gewinnspiel (auch erreichbar unter www.eurowings.com/ suntasticmoments) teil, bei dem unterschiedliche tolle Reisen gewonnen werden können. Die Aktion wird von Promotoren vor Ort begleitet.

Und sonst? Seit dem 1. Juli 2016 vermarktet die Gewista/ Progress Gruppe die Werbeflächen der Busse und Trams der Innsbrucker Verkehrsbetriebe (IVB), womit die Gewista/Progress Gruppe am Tiroler Außen-

© Wiener Berufsrettung

Flugfähig Philipp Hengl, Head of Innovative & Ambient Media Gewista, Natascha Poropatis, Innovative & Ambient Media Gewista, Promotoren, Josef Jutassy, Client Service Manager Gewista, Rebekka Brauneck, Marketing Eurowings, Robin Hommes, Marketing Eurowings und Claudia Fugger, Client Service Director, Initiative .

Fred Kendlbacher, Geschäftsführer Progress Werbung, Gewista-CEO KR Karl Javurek, Bürgermeisterin Christine Oppitz-Plörer, Vizebürgermeisterin Sonja Pitscheider, Martin Baltes, IVB, und Gewista-COO Hansjörg Hosp.

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medianet.at

© no problaim (2)

Freitag, 2. September 2016

Die 5 Meter-Schwedenbombe Süßwarenhersteller Niemetz setzt auf die langjährige Expertise des ­Inflatable-Herstellers no problaim mit seinen auffälligen Werbeträgern.

••• Von Michael Fiala WIEN. Wenn eine fünf Meter hohe Schwedenbombe am Straßenrand steht, dann können nur wenige Autofahrer dieser süßen Versuchung widerstehen. Auf diese Werbewirkung setzt Süßwarenhersteller Niemetz mit der aufblasbaren Schwedenbombe von Inflatable-Hersteller no ­problaim, die mit 4,5 Meter Durchmesser eine durchaus stattliche Werbefläche für Wechselbanner bietet.

Heiztechnik-Spezialist Vaillant nutzt ebenfalls auffällige Inflatables.

Ein Mega-Werbehase Ebenso unübersehbar war der 5 Meter große Hase für Heiztechnikspezialist Vaillant, der bei einer Tagung im Hotel Intercontinental in Wien die Teilnehmer begrüßte und bei Hotelgästen und sogar beim Portier des

Unübersehbar Der Schwedenbombenhersteller wirbt mit den Inflatables von no problaim.

Hotels für Begeisterung sorgte. „Bei aufblasbaren Maskottchen und Produktnachbildungen ist Präzisionsarbeit gefordert“, so Adolf Blaim, Geschäftsführer von no problaim. „Die oft ungewöhnlichen Formen und der Wunsch des Kunden nach einer exakten Nachbildung seines Produkts oder Maskottchens erfordern eine ausgeklügelte und präzise Schnitttechnik und viel fachliches Know-how. no problaim zeichnet sich hier seit mehr als 20 Jahren durch eine gekonnte und wirklichkeitsnahe Umsetzung aus.“ Neben Maskottchen und Produktnachbildungen fertigt der österreichische Inflatable-Hersteller auch aufblasbare Werbesäulen, Bögen, Zelte und Action Games uvm.

www.noproblaim.at

WÄCHST SCHNELLER ALS MAN DENKT.

theform.at

Digital Out Of Home – das Medium mit dem größten Wachstum 2015: +32,4%

34 AuSSenwerbung

Freitag, 2. September 2016

medianet.at

Power für Fahnen Mit der Powerflag setzt Fahnen-Gärtner neue Maßstäbe am Fahnenmarkt; Nachhaltigkeit ist „enorm“ gefragt.

Philosophie Farbbrillanz, Licht- und Wetterechtheit – so sollen Fahnen sein. Neben hochwertigen Materialien legt Fahnen-Gärtner großen Wert auf Nachhaltigkeit und die Herkunft der Produkte.

Jährlich werden eine halbe Mio. m2 Stoff zu Fahnen und Werbeprodukten veredelt.

Nachhaltigkeit. Der ökologische Fußabdruck des Unternehmens wird mit der sogenannten ­Powerflag verringert. Diese Fahne hat eine doppelte Lebensdauer zum marktüblichen Standard, wodurch Abfall und Energie eingespart werden können.

Mit der Powerflag setzt Fahnen-Gärtner neue Maßstäbe auf dem Fahnenmarkt. 100%iger Durchdruck, höchste Farbbrillanz und eine bisher unerreichte Licht- und Wetterechtheit „ergeben die vermutlich beste Außenfahne der Welt“, so das Unternehmen.

Schwachstellen erkennen Doch worauf kommt es bei der idealen Fahne an? Durch die schon über 70-jährige Erfahrung, die Spezialisierung der Fahnenherstellung und die unzähligen Testversuche wurde schnell eines klar: Das untere Ausweheck ist die anfälligste Stelle einer Fahne. „Schwachstelle erkannt – Gefahr gebannt“, freut sich das Unternehmen gegenüber media-

Qualitätsfrage Geschäftsführer Gerald Heerdegen arbeitet nach dem Motto „Qualität spart Geld!“

© Andreas Hauch

Pionierarbeit „Durch unsere langjährige Erfahrung, die neueste Technik und erfahrene, motivierte Mitarbeiter stellen wir sicher, dass die hohen Anforderungen unserer Kunden in einer sich ständig verändernden Umwelt erfüllt werden. Unser Anspruch ist es, durch den Einsatz neuester Materialien und Produktionsverfahren Ressourcen zu sparen, Abfall zu reduzieren und so einen Beitrag zur Nachhaltigkeit und CO2-Einsparung zu leisten“, freut sich Geschäftsführer Gerald Heerdegen über die verzeichneten Erfolge seiner Firma. Fahnen-Gärtner zählt zu den Pionierbetrieben in puncto

net. Deshalb biete man auch die Möglichkeit des Upgrades an, wo das Ausweheck einfach abgerundet wird und die Fahne dadurch zusätzlich eine längere Haltbarkeit (ca. 25%) erhält.

© Fahnen Gärtner

WIEN. Am Anfang des Jahres durfte sich die Firma FahnenGärtner schon über die OekoTex Standard 100-Zertifizierung für alle gedruckten Endprodukte freuen. Das Siegel bestätigt die Schadstofffreiheit und Hautfreundlichkeit sowie die humanökologischen Anforderungen der Produkte.

Fahnen-Gärtner ist Österreichs erstes Unternehmen, das den DNK (Deutschen Nachhaltigkeitskodex) nachweisen kann. Der DNK ist eine Initiative der Deutschen Bundesregierung, welche die Verankerung einer nachhaltigen Unternehmensphilosophie im Unternehmensprozess und -alltag betrachtet und überprüft. In der hauseigenen Produktion in Mittersill werden jährlich ca. eine halbe Mio. m2 Stoff zu Fahnen und Werbeprodukten veredelt und verarbeitet. Die Auszeichnung mit dem 1. Platz beim Salzburger Wirtschaftspreis in der Kategorie „Verantwortungsvolles Unternehmertum“ darf Fahnen-Gärtner ebenfalls als Bestätigung der jahrelangen konsequenten Anstrengungen im Bereich der Nachhaltigkeit werten.

„Nachfrage steigt“ Da Fahnen wie ein Filter wirken und Staub, Ruß und andere Partikel aus der Luft aufnehmen, die durch sie hindurchströmen, vergrauen die Fahnen (je nach Einsatzort) mehr oder weniger schnell. Ein von Fahnen-Gärtner speziell entwickeltes, ökologisch völlig unbedenkliches Waschverfahren sorgt dafür, dass der tief festsitzende Schmutz in den Fasern herausgewaschen wird.

Dadurch erscheinen Farben wieder lebendiger, und weiße Flächen werden vom Grauschleier befreit. Da drängt sich nur noch die Frage danach auf, ob eine längere Haltbarkeit von Fahnen den zusätzlichen Bedarf verringert. Die Anschaffung zusätzlicher Digitaldruckmaschinen (ColorBooster DS) dürfte Antwort genug auf diese Frage sein, so das Unternehmen. „Die Nachfrage nach nachhaltiger Produktion ist in der letzten Zeit enorm gestiegen“, so Heerdegen. (red)

Freitag, 2. September 2016

auSSenwerbung 35

© Megaboard

medianet.at

Eine Großfläche von Megaboard, die wirklich auffällt.

First Mover Calzedonia Neuzugang am neuen Megaboard-Standort am Beginn der Wiener Mariahilfer Straße.

••• Von Dinko Fejzuli WIEN. Megaboard, der Spezialist für Großflächenwerbung, darf sich über einen Neuzugang im Bereich „Top-Standorte“ freuen und bietet Werbetreibenden seit Anfang Mai die Adresse „Mariahilfer Straße 1/Getreidemarkt“ mit zwei Großflächen, die in Summe rund 450 m² ergeben, zur Ins­ zenierung ihrer Botschaften an.

Calzedonia als First Mover dieses urbanen Premium-Standorts zeigt mit ihrem neuen Testimonial, dem brasilianischen Topmodel und „Bikini-Body“ ­Adriana Lima, auf zwei Sujets ihre aktuelle Bademodenkollektion „Italian Beachwear“.

Der neue Standort, der exklusiv von Megaboard von Mai bis Dezember 2016 angeboten wird, liegt am Beginn der Mariahilfer Straße, der größten Einkaufsstraße Wiens, gegenüber dem MuseumsQuartier und den weitläufigen Kulturarealen mit Natur- und Kunsthistorischem Museum.

Die Werbeflächen sind schon von Weitem sehr gut sichtbar, und das hochurbane Umfeld ist

sowohl von Autofahrern – auf der „2er-Linie“ in Fahrtrichtung Naschmarkt und vom Ring über Babenberger Straße, Richtung Mariahilfer Straße – als auch von zahlreichen Passanten stark frequentiert. Auch die dichte öffentliche Verkehrsanbindung durch die U-Bahnstation U2 MuseumsQuartier direkt vor dem Haus und der Buslinie 2A untermauern die hohe Reichweite, die dieser Standort bietet.

Eine echte Riesenfläche „Wir freuen uns, mit der ‚Mariahilfer Straße 1/Getreidemarkt‘ wieder einen neuen Top-Standort erschlossen zu haben, der in hoch­urbanem Gebiet liegt und pro Monat rund 3,4 Mio. Kontaktchancen ermöglicht“, berichtet Megaboard-Geschäftsführer Hansjörg Hosp. „Riesenflächen wie diese“, so Hosp, „sind ein Garant für den Kunden, über eine unique Sonderstellung zu verfügen, mit diesem einen besonderen Standort alle werberelevanten Zielgruppen zu erreichen und innerhalb weniger Tage ‚Talk of Town‘ zu werden, unschlagbaren Impact inklusive.“

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36 Aussenwerbung

Freitag, 2. September 2016

Es kommt Bewegung rein

medianet.at

Neuerung Mit dem neuen railscreenFahrplan können alle Standorte nunmehr auf Tagesbasis gebucht werden.

Seit Anfang des Jahres ist Andreas Höglinger Geschäftsführer der ÖBB-Werbung. Digital-out-of-Home wurde flexibilisiert.

••• Von Michael Fiala

A

nfang des Jahres hat Andreas Höglinger, zuvor Marketingchef der kika-LeinerGruppe, Geschäftsführung der ÖBB-Werbung übernommen. Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in Marketing und Vertrieb verantwortet er seit etwas mehr als einem halben Jahr den Werbeauftritt der ÖBB und die Vermarktung der ÖBB-eigenen Außenwerbeflä-

chen. „Die Marke ÖBB ist in den letzten Jahren höchst professionell geführt worden – Ziel ist es, diesen Weg durch effizientes Brand-und Kampagnenmanagement entsprechend den Zielen des Konzerns und des Markt­ umfelds weiterzuentwickeln und zu adaptieren. Andererseits verfügen die ÖBB auch über hervorragende Werbeplätze und haben dadurch ein entsprechend starkes Vermarktungs-und Umsatzpotenzial“, hat er seine ersten Ziele damals umrissen.

Einen klaren Schwerpunkt setzt er im Ausbau des Digital Out of Home-Angebots bei den ÖBB. „In der Out of Home-Vermarktung werden wir unsere Vermarktungsstrategie ausbauen und die Direktvermarktung verstärken. Im B2B-Marketing zählt der direkte, persönliche Kontakt, und dementsprechend werden wir unser Verkaufsteam aufstocken. Auf Produktseite rücken wir unsere digitale Außenwerbung in den Vermarktungsfokus. Das ÖBB-eigene

‚railscreen‘-Netzwerk an digitalen Medien im Bahnhofsbereich wird sehr gut vom Markt angenommen; hier werden wir Ausbau und Verkauf weiter forcieren“, so der neue Geschäftsführer der ÖBB Werbung, Höglinger.

Out-of-Home neu aufgestellt Das digitale Out-of-Home-Netzwerk wurde mit einem flexiblen Buchungsmodus und neuem Pricing-Modell neu aufgestellt.

Der Relaunch umfasst alle railscreen classic- und railscreen

medianet.at

Freitag, 2. September 2016 aussenwerbung 37

mall-Screens an hochfrequenten Bahnhof-Standorten. Mit dem Systemwechsel komme man den Wünschen der werbetreibenden Wirtschaft nach noch flexibler terminierten Kampagnenläufen entgegen und schaffe gleichzeitig Transparenz bei der Preisgestaltung – weg vom Fixpreis pro Standort mit gewichteter Verrechnung, hin zu einem einheitlichen Tausenderkontaktpreis, wie es auf medianet-Anfrage aus dem Unternehmen heißt.

Mit dem neuen railscreenFahrplan können alle Standorte nunmehr auf Tagesbasis gebucht werden. Laut ÖBB Werbung habe man mit dem Effizienz-Update und dem neuen Werbetakt in einem immer schneller drehenden Markt weiter sehr gute Karten – und ein vielversprechendes Angebot für alle Player. ÖBB Werbung-Geschäftsführer Andreas Höglinger zum Strategieauftakt: „Tägliche Buchbarkeit ermöglicht es unseren Kunden, Werbebotschaften zeit- und ortsgenau auszuspielen. Will ich nur die Pendler im Raum Salzburg

erreichen, ist das genauso möglich, wie kurzfristige Aktionen durchzuführen – die Botschaft also nur am Aktionstag selbst auszuspielen.”

Neues Preismodell Parallel dazu wurde auch das railscreen-Preismanagement neu austariert. Standortbezogene Preistabellen sind nunmehr Geschichte; das Unternehmen stellt die Verrechnung, bundes-

weit einheitlich, auf einen Tausend-Kontakt-Preis (TKP) um (auf 3,25 € für railscreen classic bzw. 1,63 € für railscreen mall).

Herausgekommen ist für Verkaufsleiter Jochen Kaiblinger eine „einfachere und nachvollziehbarere Kostenkalkulation”, die auch lokal agierende Unternehmen verstärkt ins Boot holen soll. Ein weiteres Goodie: Handling und Einspielungen sind und bleiben kostenlos.

Andreas Höglinger und Kurt Röck als Geschäftsführer sowie Karin Czihak als Prokuristin verantworten die Agenden der ÖBBWerbung.

Der 1975 im Mühlviertel in Oberösterreich geborene Marketing­ profi hat nach abgeschlossenem Wirt-

schaftsstudium seinen Lebensmittelpunkt bereits vor einigen Jahren nach Wien verlegt. Die notwendige Energie holt er sich durch regelmäßigen Ausdauersport und als passionierter Globetrotter sammelt er auf Reisen neue Eindrücke.

© ÖBB/Wolfgang Hummer

© ÖBB/Andreas Scheiblecker (3)

Seit Anfang 2016 an der Spitze

38 auSSenwerbung

© Infoscreen

Freitag, 2. September 2016

Franz Solta, GF Infoscreen, und sein Team brachten 187 Besucher vor dem offiziellen Start von „Jason Bourne“ ins Kino.

Leitmedium in Smart City Digitalisierung, Vernetzung und Targeting sind für Infoscreen starke Innovationsmotoren.

••• Von Michael Fiala WIEN. Mit Location Based Advertising und Time Based Advertising hat Infoscreen das Ende des Gießkannenprinzips für Massenmedien im öffentlichen Raum eingeläutet. „Targeting wird damit zur Pflicht, Personalisierung zur Kür, der Dialog mit den Konsumenten zur Erfolgskontrolle“, so Infoscreen-Geschäftsführer Franz Solta, der mit Jahresan-

als Seismograf für kommende Trends.

Mit 187 Besuchern war der Kinosaal für die Infoscreen-Premiere von „Jason Bourne“ Mitte August bis auf den letzten Platz gefüllt. Schon einen Tag vor dem offiziellen Kinostart des fünften Teils der Erfolgsreihe lud der Fahrgast TV-Sender seine Zuseher zu einem filmischen Wiedersehen mit Matt Damon in die Wiener UCI Kinowelt Millennium City; die Tickets dafür

fang 2017 neuer Gewista Generaldirektor und Nachfolger des scheidenden CEO Karl Javurek wird.

Zusatzkanal wurde etabliert Mit der Infoscreen App hat der Fahrgast TV-Sender einen Zusatzkanal mit starker Interaktion etabliert. Mit attraktiven Gewinnchancen – etwa für exklusive Events – stärkt diese die Seher-Bindung. Außerdem fungiert die Infoscreen-App auch

medianet.at

wurden von Universal Pictures Austria zur Verfügung gestellt und über die Infoscreen-App ausgespielt.

Zuvor hatte Infoscreen schon zum Eurovision Song Contest in die Wiener Stadthalle oder zur Mission: Impossible-Weltpremiere in die Wiener Oper geladen. „Diese Aktionen, bei denen sich Zuseher aktiv für einen Dia­ log mit uns entscheiden, sind ein Seismograf für die Erwartungshaltung unserer Zuseher.

Danach richten wir unsere weitere Strategie aus“, erklärt Infoscreen-Geschäftsführer Franz Solta. Klar umrissen ist für Solta auch, welche Rolle Infoscreen in Zukunft spielen wird. „Als einziges digitales Nachrichtenmedium im öffentlichen Raum mit Millionenreichweite sind wir das Leitmedium der Smart City.“ Punktgenaue Informationen Neben klassischen Nachrichtenformaten, Wetter, Kultur und Sport kann der Fahrgast TV-Sender für jede Haltestelle punktgenaue Informationen in Echtzeit bieten. Das können Wartezeiten für Museen und Ausstellungen, Öffnungszeiten von Ämtern, gerade beginnende Kinofilme oder auch Sonderangebote des Handels sein. „Für vertiefende und personalisierte Informationen genügt der Griff zum Smartphone mit der Infoscreen-App“, entwirft Solta eine Vision, an deren Realisierung sein Team längst arbeitet.

Weitere Informationen:

www.infoscreen.at

Positive Bilanz der Euro WIEN. Die Euro 2016 ging im Juli zu Ende. Neben großen Emotionen ist dennoch einiges geblieben, und man erinnert sich gern daran zurück.

Auch für den Online Sportwetten- und Gaming-Anbieter bwin war das Fußball-Großereignis ein Erfolg.

Bei Wetten gilt es, auf Aktualität zu setzen, weshalb man sich für Infoscreen als Partner für

einen Live-Ticker entschied. Damit wurden die Öffi-Fahrgäste in Wien, Graz, Linz, Innsbruck und Klagenfurt während der Vorrunde der Euro 2016 über die ­aktuellen Spielstände informiert. bwin lieferte in Echtzeit Torerfolge, und Infoscreen konnte somit Sekunden später in Bussen, Straßen- und U-Bahnen informieren. (gs)

© Infoscreen

bwin und Infoscreen – gelungene Partnerschaft.

Dank bwin wurden Öffi-Fahrer per Infoscreen während der EM informiert.

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Freitag, 2. September 2016

medianet.at

Die Amazonas-Kampagne ist ein Meilenstein in der digitalen Kommunikation und zeigt den innovativen Einsatz neuer Technologien, um Bewusstsein für unsere Arbeit bei den Menschen zu schaffen.

Natalie Zoebl Greenpeace

© Epamedia

40 Marketing & media

medianet.at

Freitag, 2. September 2016 mARKETING & MEDIA 41

Epamedia bringt den Amazonas nach Wien Epamedia und Greenpeace machen mit einer digitalen Sonder­ inszenierung auf die Bedrohung des Amazonas aufmerksam.

••• Von Nataša Nikolic

Virtueller Kinosaal Für die Kampagne verwandelt Epamedia ein digitales Citylight auf der beliebten Einkaufsstraße in einen virtuellen Kinosaal und gibt den Passanten einen Vorgeschmack auf den brandneuen 360-Grad Virtual Reality-Film. Zudem sind für einige Wochen Greenpeace-Teams österreichweit mit VR-Brillen unterwegs und geben Passanten an öffentlichen Orten die Gelegenheit, eine virtuelle Reise in den brasilianischen Regenwald zu unternehmen. Mittels innovativer Touch-Technologie lässt sich auch direkt am digitalen Citylight der Sichtwinkel verändern und damit ein Rundum-Blick auf den Amazonas werfen. Mit dem Virtual Reality-Video beschreitet die NGO einen neuen Weg

gang zu digitaler Außenwerbung öffnet neue Horizonte und setzt Maßstäbe, die individuell auf die Kommunikationsbedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten sind. Die digitale Interaktion mit dem Virtual Reality-Video zeigt

Kraftwerks in São Luiz do Tapajós am Amazonas zu verhindern.

Im Einsatz der VR-Technologie im öffentlichen Raum sieht Greenpeace Marketing Managerin Natalie Zoebl eine gute Möglichkeit der Interaktion mit der Zielgruppe. „Digital-out-ofHome vernetzt die Menschen in ihrer täglichen Mobilität direkt mit unserer Kampagne und schafft die Möglichkeit, sich an Ort und Stelle über das Thema zu informieren. Die AmazonasKampagne in Zusammenarbeit mit Epamedia ist ein Meilenstein in der digitalen Kommunikation und zeigt den innovativen Einsatz neuer Technologien, um Bewusstsein für unsere Arbeit bei den Menschen zu schaffen“, sagt Zoebl. Und Epamedia-Geschäftsführerin Brigitte Ecker hebt vor allem die Wirksamkeit der digitalen Sonderumsetzung hervor. „Unser unkonventioneller Zu-

die Möglichkeiten auf, Kunden mit einem digitalen Erlebnis zu begeistern und an ein relevantes Thema heranzuführen.“

© Cityfoto/Schenk; Marcel Billaudet Photography

Ü

ber den Sommer hat sich bei Epamedia einiges getan. Anfang Juni stellte der führende Anbieter von Out-of-Home-Werbung seinen imposanten EpamediaTower vor. Der acht Meter hohe Leuchtturm feierte beim Erzbergrodeo Premiere und kam außerdem im Rahmen des Kulturprojekts „Kunst im Dialog“ und beim Festival „Rock in Vienna“ zum Einsatz. Seit Kurzem setzt Epamedia gemeinsam mit der Umweltschutzorganisation Greenpeace ein weiteres digitales Innovationsprojekt um und bewirbt ein Projekt zum Schutz des Amazonas in einer futuristischen Sonderumsetzung auf der Wiener Mariahilfer Straße.

der Kommunikation mit Interessenten und Unterstützern, da das durch ein Staudamm-Projekt bedrohte Gebiet im Amazonas hautnah erlebbar wird. Zuletzt ist es den Umweltschützern gelungen, den Bau eines großen

220 Citylights Für die Amazonas-Kampagne sind neben dem 360-Grad Virtual Reality-Film auch 220 klassische Citylights in ganz Wien im Einsatz.

Greenpeace und Epamedia wollen damit auf die Bedrohung des Regenwalds aufmerksam machen.

Kampagnendetails Die digitale Sonderinszenierung wird von zusätzlichen 220 klassischen Citylights ergänzt. Für das eindrucksvolle Sujet zeichnet die Wiener K ­ reativschmiede Merlicek & Grossebner verantwortlich.

Werbespendings 2015 Segment Ausgaben Österreich Billboard 155,16 Mio. € Street Furniture 49,11 Mio. € Digital OOH 34,89 Mio. € Ambiente Media 9,33 Mio. € Transport 7,41 Mio. € Quelle: Statista; Werbespendings im Out-of-Home-Markt in Österreich nach Segmenten im Jahr 2015

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medianet.at

Freitag, 2. September 2016

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retail 20 Jahre Hornbach Der DIY-Pionier legt zum Jubiläum 6% im Erlös zu 50

Sündenfall Über Nutzen und Kritik an den boomenden Kaffee-Kapseln 52

Gruß aus der Karibik Der neue Cafissimo Grand Classé Nicaduzo 54 © Eduscho Austria

EIN KLICK ZUR RECHNUNG!

© Spar/Johannes Brunnbauer

www.editel.at

Goodbye Zielpunkt und willkommen bei Spar Vorstand Hans K. Reisch und Regional-Chef Alois Huber präsentieren Ex-Zielpunkt-Märkte im Spar-Look. 44 RZ_BRU_SissiFranz_medianet_97x78_U220K80.pdf

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Freitag, 2. September 2016

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Von 28 Standorten, die Spar von Zielpunkt übernommen hat, werden bis Jahresende 19 aufsperren, die meisten in Wien.

© Spar/Johannes Brunnbauer

Eingesackt: Spar stellt erste Zielpunkte um

medianet.at

Freitag, 2. September 2016

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Umsetzung und haben eine ehestmögliche Eröffnung vor Augen. Nach Konsum und Meinl sind wir Übernahmen gewohnt – das ist wie Radfahren, man verlernt es nicht“, führt ­Huber weiter aus. Wie substanziell die Neudefinition als Spar gerät, unterstreicht die jeweilige Investitionssumme von rund 40 Mio. € für jeden übernommenen Standort.

••• Von Christian Novacek

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Übernehmen ist wie Radfahren Dieses Aufsperren ist aber beileibe kein einfaches Unterfangen. „Wenn aus einem Zielpunkt ein Spar wird, dann ist das mehr, als ein neues Logo an die Fassade zu schrauben“, erklärt Spar-Geschäftsführer Alois ­Huber (zuständig für die Regionen Wien, NÖ und nördliches Burgenland).

Es bedeutet eine zügige Planung, die Organisation der Bauarbeiten, Genehmigungsverfahren, Systemintegration und die Personalsuche. „Unsere Teams arbeiten mit Hochdruck an der

Die Kartellstrafe hat nix gebracht Christian Novacek

© Spar (2); Spar/Johannes Brunnbauer (2)

xpansion und Akquisition, das sind nach wie vor jene Trümpfe, die bei Spar ziehen, sozusagen das Amen im Handelsgebet. „Beides ist für uns gleich wichtig“, sagt dementsprechend Spar-Vorstand Hans K. Reisch, „beides spiegelt das Wachstum eines Unternehmens wider und unser Credo lautet klar: Wir müssen wachsen.“ Die starke Nummer 2 im heimischen Lebensmittelhandel will vor allem in Ostösterreich und Wien Gas geben – nicht zuletzt mit 28 aus dem zerfallenen Zielpunkt-Reich herausgeschlagenen Outlets.

Der für die Filialexpansion zuständige Vorstand Reisch freut sich besonders über 16 ExZielpunkte in Wien. „Das bringt uns weiter“, sagt er zufrieden, „auch in den Marktanteilen.“ Das alte Lied: Spar ist in Westösterreich eine Dominante, genauso wie Billa im Osten. Beide Händler arbeiten mittlerweile seit Jahrzehnten daran, dieses Ungleichgewicht in die jeweils andere Richtung zu bewegen – beide erfolgreich: In Vorarlberg trat der Spar-Regionalkaiser Sutterlüty bei Spar aus und bei Rewe ein. Vice versa baut Spar im Osten mit den Übernahmen von Konsum (1995), PamPam (1999) und Meinl-Outlets (2000) seine Position deutlich aus. Und zuletzt eben mit Zielpunkt, wo noch in diesem Jahr von den 28 zugesprochenen 19 Geschäfte tatsächlich aufsperren.

28 Vorher – nachher Was in der Schönheits­ chirurgie gilt, gilt manchmal im Handel. Der Vorher-NachherVergleich macht sicher: Spar hat das schönere Gesicht als Zielpunkt, und das geplant 28 mal, denn so viele Standorte wurden dem Händler zuge­ sprochen. Im Bild: Zielpunkt/ Spar-Vergleiche in Mödling und Paudorf.

Liquiditätsstarke Spar Apropos Investitionen: Mittlerweile ist das Thema Preisabsprachen gegessen, und ein 40 Mio. € Bußgeldpackerl, das die Spar schultern musste, könnte jedem Investitionsschub einen Dämpfer verpassen. Dem ist aber nicht so – Hans K. Reisch auf Nachfrage der medianet: „Die Kartellstrafe beeinflusst unsere Expansion nicht. Wir sind ein liquiditäts- und kapitalstarkes Unternehmen, sodass das für uns kein Problem darstellt.“ Die Stimmung bei Spar ist mithin gut, in der regionalen wie in der nationalen Perspektive sind die Umsatzzuwächse im laufenden Jahr beachtlich, möglicherweise nicht zuletzt wegen der Steuerreform. „Die Kunst ist es, jedes Jahr qualitativ zu wachsen und dabei das Ergebnis im Auge zu behalten“, resümiert Huber und verweist darauf, dass Wachstum ebenso für Mitarbeiter gut ist – aktuell werden 300 neue gesucht.

Ich verstehe Konsumenten­ schützer, die gegen Preis­ absprachen wettern. Aber ich verstehe nicht, dass bei vergleichbarem Vergehen der eine Händler das Doppelte berappt vom anderen. Weil dass Spar das ausjudiziert, war nicht nur gutes Recht, sondern im Sinne der Ge­ rechtigkeit, sprich: um für die Zukunft eine Rechtssicher­ heit im Umgang zwischen Lieferanten und Händlern zu erlangen. Nun wirkt es so, als hätte man dem Aufmüpfigen ordentlich eins drübergezo­ gen, und rausgekommen ist in Sachen Rechtssicherheit meines Wissens nichts.

Rausgekommen ist lediglich eine tiefe Verunsicherung der Lieferanten, von denen sich einige bis heute nicht trauen, über Preise zu reden – eine krude Situation, quasi gericht­ lich angerichtet.

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medianet.at

Umsatzschub

Spar-Vorstände Rudolf Staudinger, Fritz Poppmeier, Gerhard Drexel, Hans K. Reisch freuen sich über gute Umsatzentwicklung.

Spar auf der Überholspur Im 1. Hj. 2016 hat der Handelskonzern im Umsatz und Gewinn kräftig zugelegt, Potenzial im Ausland wird in Kroatien geortet.

WIEN/SALZBURG. Der SparKonzern inklusive OsteuropaTöchter und der Sporthandels­ tochter Hervis hat im ersten Halbjahr 2016 deutlich mehr Umsatz und Gewinn gemacht.

Der konsolidierte Nettoumsatz stieg um 4,8 Prozent auf 2,8 Mrd. €. Unter dem Strich machte das Unternehmen 40,7 Mio. € Ge­ winn, nach 29,8 Mio. € im Jahr davor. Operativ (EBIT) verdiente Spar 62,3 Mio. € (nach 48,3 Mio. €). Trotz 40 Mio. € Bußgeldzah­

Hervis erwirtschaftete einen Umsatz von 196 Mio. € (+6% ge­ genüber dem ersten Halbjahr 2015); Hervis spielte in den ers­ ten sechs Monaten ein operati­ ves Ergebnis von 8,8 Mio. € ein.

Neben Österreich ist Spar in Tschechien, Slowenien, Kroatien, Ungarn, Rumänien und Deutsch­ land tätig. Besonders in Kroatien sieht das Unternehmen in den kommenden Jahren „großes Po­ tenzial“ und will die Marktposi­ tion weiter ausbauen. (APA/nov)

lungen, die das Kartellgericht wegen Preisabsprachen insge­ samt verhängte (da kommt auch nichts mehr nach, das ist „geset­ telt“), sei das Unternehmen laut Vorstand Hans K. Reisch „liqui­ ditäts- und kapitalstark“.

2,6 Mrd. Euro im LEH Im Lebensmittelhandel steiger­ te der Spar-Konzern seine Erlöse um 4,7 Prozent auf 2,6 Mrd. € bei einem Betriebsergebnis (EBIT) von 52,8 Mio. €. Sporthändler

Pernod hofft auf China-Markt Im Erlös zuletzt zwei Prozent Plus auf 8,68 Mrd. €.

PARIS. Der französische Spiri­ tuosenhersteller Pernod Ricard verspricht sich vom wieder an­ ziehenden Geschäft in China steigende Gewinne. Nach einem Plus von zwei Prozent im Ge­ schäftsjahr 2015/16 werde der Gewinn im laufenden Jahr vo­ raussichtlich um zwei bis vier Prozent zulegen.

Im zu Ende Juni abgelaufenen Geschäftsjahr 2015/16 verbuch­

te Pernod Ricard einen Gewinn von 2,28 Mrd. €. Der Umsatz des weltweit zweitgrößten Spirituo­ senkonzerns kletterte vor allem dank des Wachstums in den USA (plus vier Prozent) insgesamt um zwei Prozent auf 8,68 Mrd. €. In China gingen die Erlöse zwar um neun Prozent zurück, doch hatte sich Pernod noch im April be­ sorgt gezeigt, das Minus könne sogar zehn Prozent betragen.

© APA/AFP/Eric Piermont

WIEN/WELS. Die ober­ österreichische Möbelkette XXXLutz schreibt in Tsche­ chien wieder Gewinne.

Im Geschäftsjahr 2014/15 (Jänner 2014 bis März 2015) verdiente das Unternehmen ebenda 8,77 Mio. €, nach einem Verlust von 2,4 Mio. € in der Vorjahresperiode. Die Umsätze stiegen um 24% auf 66 Mio. €.

XXXLutz betreibt in Tschechien zwei XXXLutzGeschäfte und neun Stand­ orte der Billigschiene Möbe­ lix. Im Frühjahr kündigten die Österreicher an, in den kommenden Jahren vier weitere XXXLutz-Häuser in Tschechien – etwa Prag und Brno/Brünn – aufmachen zu wollen. Auch mit Möbelix will man expandieren.

XXXLutz, einer der größ­ ten Möbelhändler Europas, ist seit 2010 in Tschechien und beschäftigt dort 346 Mitarbeiter. Insgesamt be­ treibt die Gruppe rund 210 Möbelhäuser in acht euro­ päischen Ländern, davon 45 in Österreich. Mit 20.800 Mitarbeitern erwirtschafte­ te der Konzern zuletzt einen Umsatz von rund 3,9 Mrd. €.

(APA/red)

© Spar/Helge Kirchberger

© XXXLutz

XXXLutz gewinnt in Tschechien

Alexandre Ricard, CEO Pernod Ricard.

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Freitag, 2. September 2016

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Mercator

Gewinn- und Umsatzeinbruch

KIKA/LEINER

Mehr Gewinn für Steinhoff SANDTON. Der deutschsüdafrikanische Möbelkonzern Steinhoff, Mutterunternehmen von kika und Leiner, hat im abgelaufenen Geschäftsjahr dank eines starken Europa-Geschäfts den Gewinn kräftig gesteigert: Das operative Ergebnis stieg nach vorläufigen Zahlen um 32% auf 1,5 Mrd. €. Auch der Umsatz erhöhte sich um ein Drittel auf 13 Mrd. €; dazu trug die Übernahme der südafrikanischen Handelsgruppe Pepkor bei, die zum 31.

März 2015 abgeschlossen worden war. In Europa erzielte Steinhoff in seiner Hauptsparte Möbelhandel mit einem Plus von 15% den stärksten Zuwachs. (APA)

Tote Hose?

Der Internethandel in Deutschland boomt, viele Innenstädte dagegen leeren sich – zuletzt verzeichnete auch der stationäre Modehandel einen Umsatzrückgang.

© Panthermedia.net/Andrey Omelyanchuk

LJUBLJANA. Sloweniens größte Handelskette Mercator, die dem kroatischen Nahrungsmittelkonzern Agrokor gehört, verbuchte im ersten Halbjahr 2016 einen deutlichen Gewinnrückgang. Der Nettogewinn sank gegenüber der Vergleichsperiode um knapp 54% auf 7 Mio. €, das operative Ergebnis brach um 36,6% auf 21,2 Mio. € ein.

Die Gewinnzahlen seien wegen einmaliger Effekte, darunter dem ­Abverkauf von Geschäftsteilen, die nicht zum Kerngeschäft gehören, mit dem Vorjahreszeitraum nicht vergleichbar, hieß es aus Mercator. (APA)

Die Versteppung der Innenstädte Geschäfte in deutschen Innenstädten klagen über fehlende Kunden; Leerstandsquoten von 40% sind keine Ausnahme.

BERLIN/WIEN. Sie leeren sich, die deutschen Innenstädte, analysiert Handelsexperte Gerrit Heinemann von der Hochschule Niederrhein. Prognosen, wonach bis 2020 rund 50.000 Geschäften das Aus droht, seien nicht übertrieben. „Das wird eher die Untergrenze sein“, so Heinemann.

Eines jedenfalls steht fest: Der Online-Handel in Deutschland glänzt nach aktuellen Zahlen des E-Commerce-Verbands weiterhin mit zweistelligen Wachstumsraten. Besonders stark wachsen – ähnlich wie in Österreich – reine Internethändler wie Amazon oder Zalando mit einem Plus von 30%.

Die Multichannel-Anbieter, zu denen vor allem klassische Händler gehören, die Internet und stationäre Angebote verbinden, legten zuletzt um gut zehn Prozent zu, die OnlineMarktplätze um gut sieben Pro-

zent. Vor allem die Geschäfte in den Innenstädten klagen über sinkende Kundenzahlen. „Das eigentliche Drama wird sich in den Klein- und Mittelstädten abspielen“, befürchtet Heinemann. Heute entfallen auf sie noch knapp 50% der Einzelhandelsumsätze. Doch wenn nichts geschehe, werde der Erfolg des Online-Handels hier zu exis-

Das eigentliche Drama wird sich in den Klein- und Mittelstädten abspielen.

Gerrit Heinemann Handelsexperte

tenzbedrohenden Umsatzrückgängen führen: „Schon heute sind Leerstandsquoten von 40 Prozent in Klein- und Mittelstädten keine Ausnahme mehr.“ Die Hoffnungsträger Immer öfter klagen Geschäfte in deutschen Innenstädten über sinkende Kundenzahlen. Und die Probleme werden wohl nicht geringer werden. Denn zurzeit versuchen die Internethändler, einen der letzten verbliebenen Vorteile des stationären Handels – die sofortige Verfügbarkeit der Ware – zu kopieren, indem sie in immer mehr Städten die Belieferung noch am Tag der Bestellung anbieten. Dennoch gibt es einen kleinen Hoffnungs­ schimmer für den stationären Handel: Fans finden sich laut einer Studie der Unternehmensberatung PwC v.a. unter den „Digital Natives“ (18- bis 24-Jährige). (dp)

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© Hornbach

Freitag, 2. September 2016

Wir sind Helden: 20 Jahre Hornbach Das DIY-Unternehmen mit 1.543 Mitarbeitern in Österreich zieht eine positive Bilanz und setzt auf organisches Wachstum.

••• Von Christian Novacek

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s war 1996, als Hornbach den ersten Markt in Österreich in Brunn am Gebirge eröffnete. „Das war damals zur Eröffnung ein Tagesumsatz in bis dato nicht gekannter Höhe“, erinnert sich Albrecht Hornbach

gern zurück. Was nachfolgte, besieht der Hornbach-Chef mit größter Zufriedenheit: 14 großflächige Standorte, abgesehen von Deutschland ist Österreich somit der größte Markt des DIYHändlers. „Wir haben in diesen 20 Jahren einiges richtig gemacht“, resümiert Hornbach. Und weiter: „Hätten wir es nicht richtig ge-

macht, wäre der Tag heute nicht so erfreulich, wie er es jetzt ist.“ Damit spielt der Vorstandsvorsitzende der Hornbach Management AG erstens auf eine gelungene Jubiläumsfeier zu Beginn dieser Woche an. Zweitens reklamiert er für sein Unternehmen eine Innovationsfreude, die dieserart bei seinen Mitbewer-

bern möglicherweise weniger stark ausgeprägt ist. Zu Beginn der Innovationsreise stand wie so oft eine Kopie, allerdings eine gediegen mutige: „Wir haben das Do it yourself-System aus den Vereinigten Staaten kopiert. Geschäfte für Bau und Garten gab es damals in ganz Europa nicht.

Wir waren damit sehr früh in

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einem Markt tätig, an den andere schlichtweg nicht geglaubt haben.“ Die Verbindung von Bau und Garten gab somit 1968 den entscheidenden Impuls (des bereits 1877 gegründeten Unternehmens) für Expansionsschritte mit durchschnittlich einem neuen Outlet alle drei Jahre. In Summe ergab das bis heute 154 Märkte in neun Ländern.

Hemdsärmelig v.l.: Albrecht Hornbach, ÖsterreichEinkaufschefin Alexandra Klima, Österreich-Landesgeschäftsführer Stefan Goldschwendt.

6,1% Ausgebaut Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2016/17 (1.

März bis 31.

Mai) stieg der Konzernumsatz der HornbachGruppe um 6,1% auf knapp 1,12 Mrd. €. Das Betriebsergebnis (EBIT) lag mit 76,5 Mio. € auf dem Niveau des Vorjahres. In Österreich gab es mehr als 6% Umsatzplus.

Organisches Wachstum Expansionssprünge, wie sie beispielsweise anhand der Insolvenzen von Praktiker in Deutschland oder bauMax in Österreich theoretisch nahegelegen wären, hat das Unternehmen praktisch lieber bleiben lassen. Aus den Trümmern des bauMax-Hauses hat man sich lediglich ein Outlet in Innsbruck gefischt. Österreich-Geschäftsführer Stefan Goldschwendt: „Ich finde Wettbewerb grundsätzlich gut. Großteils beruhte der in Österreich auf Verdrängung in der Fläche. Heute haben wir die nächste Phase erreicht und die heißt qualitative Verdrängung.“ Qualität ist nicht gleich Quantität, und den Markt in Innsbruck hat sich Hornbach vor allem deshalb einverleibt, weil in Tirol neue Flächen kaum vorhanden sind und meist gar nicht bewilligt werden. Somit habe man die Schwierigkeit, aus einer tendenziell unpassenden bauMax-Architektur einen Hornbach zu zimmern, auf sich genommen – lustig sei das nicht gewesen, und für die Zukunft gelte umso mehr, was in der Vergangenheit ein Erfolgsrezept war: organisches Wachstum.

Festgenagelt Der Marktanteil Hornbachs im DIY-Bereich beläuft sich auf 12,5% in Österreich – stetiges, organisches Wachstum hat Priorität.

Albrecht Hornbach Vorstandsvorsitzender

© Hornbach

Wir entwickeln unsere Märkte lieber selbst. Es gibt keine guten Beispiele dafür, dass ein Händler einen anderen übernommen hat und das erfolgreich war.

BHB verstärkt sich

„Wir entwickeln unsere Märkte lieber selbst“, sagt Hornbach, „und es gibt auch keine guten Beispiele dafür, dass ein Händler einen anderen übernommen hat und das erfolgreich weiterführen konnte.“ Für die Prolongierung des Wachstums sucht der DIY-Pionier derzeit nach neuen Lägern in Österreich, um die Logistik zu optimieren.

Kein Preisvernichter Der Blick nach vorn beruht somit auf bewährten Qualitäten.

Zu denen gehören etwa Dauertiefpreise anstatt wertvernichtender Aktionsprogramme. Im Sortiment steht man derzeit laut Einkaufs­chefin Alexandra Klima bei einem Eigenmarkenanteil von rd. 25%, wobei die PremiumEigenmarken selbst entwickelt werden. 55- bis 60.000 Artikel finden sich in einem Markt, der durchschnittlich 11.600 m2 groß ist. „Wir verfügen über mehrere 1.000 Lieferanten“, sagt Klima und verweist darauf, dass besonders im Gartenbereich österreichische Produzenten vertreten sind. Und: „Es gibt auch einige Lieferanten, die in den Konzern liefern, zum Beispiel bei den Gartenmaschinen.“ In Kombination mit Onlineshopping sind für Hornbach künftig auch kleinere Geschäftsflächen ein Thema – in Deutschland ist „Hornbach Compact“ ein Pilotprojekt, wo derzeit drei etwa 800 m2 große Geschäfte die Tür zu 93.000 online verfügbaren Artikeln öffnen. „Das Projekt ist am Reißtisch entstanden und jetzt in der Phase, wo es optimiert werden muss“, sagt Hornbach.

Landi geht zum Branchenverband

© Fenaco

medianet.at

KÖLN. Der Handelsverband Heimwerken, Bauen und Garten e.V. (BHB) hat ein neues Handelsmitglied: Die Landi Schweiz AG schließt sich dem Home-Improvement-Branchenverband für die D-A-CH-Region an. Damit sind ab September im BHB 21 Handelsorganisationen vertreten.

Landi betreut und beliefert 276 Verkaufsstellen in der Schweiz und setzt damit rd. 1,18 Mrd. € um (2015).

Die Sortimente umfassen die Bereiche Landwirtschaft, Haus und Garten sowie Lebensmittel. „Wir freuen uns sehr, mit Landi ein weiteres Handelsunternehmen im BHB begrüßen zu dürfen, und sehen das Interesse als Bestätigung des Leistungsangebots unseres Verbands“, betont BHBHauptgeschäftsführer Peter Wüst. „Die Mitgliedschaft von Landi, ihr breites Leistungsportfolio und das umfassende Know-how der handelnden Personen stärken unseren Verband in seiner Fähigkeit, facettenreich die vielfältige Branchenlandschaft in der D-A-CH-Region zu vertreten.“ Der BHB vertritt als Fachverband die Interessen der Handelsbetriebe für Heimwerken, Bauen und Gärtnern aus Deutschland, Österreich und der Schweiz (D-A-CH-Region).

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Freitag, 2. September 2016

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Der Sündenfall Kapseln sind mittlerweile eine unbestrittene Größe am Kaffeemarkt – über Nutzen und Kritik eines Verbrauchsgegenstands.

••• Von Daniela Prugger

„Schnell und sauber“ Daran, ihre Produktrange auszubauen (um Tee und Kakao zu erweitern), denken immer mehr Kaffeeröster und versuchen in einer wachsenden Fast Foodund Drink-Kultur zu reüssieren.

Dabei feiert doch gerade der Filterkaffee – am liebsten per Handaufguss – sein Comeback (auf Fachmessen wie der Coteca etwa). Tatsächlich aber hat sich die Ausstattung der Haushalte, was Kaffeemaschinen betrifft, in den letzten Jahren deutlich

Ausstattung Kaffeemaschinen 2016 Kaffeevollautomat 46,2% Siebträgermaschine 30,5% Standard-Kaffeemaschine 20,1% French-Press 14,2% Kapselmaschine 11,0% Espressokocher 11,0% Kaffeepad-Maschine 7,3% Sonstiges 14,8%

© dpa/Victoria Bonn-Meuser

Quelle: Statista 2016, Umfrage in D, A, CH

Dolce Gusto Christiane Fellner, Business Executive Managerin von Nescafé Dolce Gusto Österreich: Die Kaffeemarke wuchs im LEH zuletzt um +2,1% (Nielsen YTD KW 31/2016); der Marktanteil in Österreich liegt bei 12,1%. © Nescafé Dolce Gusto/K. Schiffl

WIEN. Lange Zeit standen Kaffee-Experten und Liebhabern bereits beim reinen Wort „Kapsel“ die Haare zu Berge. Noch immer sind die Fragen nach Geschmack, tatsächlichem Recycling-Erfolg und der generellen Umweltverträglichkeit von Kaffeekapseln nicht unberechtigt – genauso wenig wie jene nach dem Stil und der Qualität einer Kaffeezubereitung, die wenige Sekunden dauert. Über (das Vorhandensein von) Geschmack lässt sich bekanntlich streiten. Doch rein wirtschaftlich gesehen, muss man den Kapsel- und Kapselmaschinen-Herstellern zugestehen: Der Kapselverbrauch pro Jahr liegt in Österreich bei 157 Mio. (Nielsen YTD KW 31/2016) „Der Kaffeemarkt hat sich über die Jahre entwickelt, Kaffee ist heute mehr ein Lifestyle-Produkt – Qualität und Individualität sind den Konsumenten sehr wichtig“, erklärte Christiane Fellner, Business Executive Managerin von Nescafé Dolce Gusto Österreich, gegenüber medianet. Diese Aspekte hätten auch dem Kapselmarkt zum Erfolg verholfen – im österreichischen Lebensmitteleinzelhandel hat der Kaffeeportionsmarkt im vergangenen Jahr laut Nielsen ein 6%iges Wachstum verzeichnet.

verändert. Während ein Kaffeevollautomat in deutschen, Schweizer und österreichischen Haushalten noch immer am häufigsten vertreten ist (46,2%), besitzen bereits 11% Kapsel- und 7,3% Kaffeepad-Maschinen. „In Österreich ist es immer noch so, dass die meisten Haushalte zwei Kaffeemaschinen zu Hause haben – ein Vollautomat ist dann in der Regel die Zweitmaschine“, erklärt Marisa-Mercedes Moser, Marketing Managerin von De’Longhi; und weiter: „Die Österreicher lieben ihre Filtermaschinen.“ Clooney im Kapselfieber Befragt, wie oft sie Kaffeekapseln konsumieren, gaben 24,7% jener Verbraucher, die ohnehin Kapseln kaufen, an, sie mehrmals täglich zu verwenden. Lediglich 6,2% gaben an, Kaffee aus Kapseln nur „selten“ zu trinken.

Die Vorteile von Kaffeekapseln liegen auf der Hand: Die Zubereitung ist einfach, schnell und die Anschaffung einer Kapsel-

maschine ist vergleichsweise wohl auch günstiger als bei den Vollautomaten. Eine Schulungsleiterin von De‘Longhi – das Unternehmen ist Systempartner für Nespresso-Maschinen – ergänzt: „Kaffeekapseln sind vor allem beliebt bei Menschen, die nur wenig Kaffee trinken. Wer es schnell und sauber haben will, benützt wohl eher Kapseln.“ Außerdem – Clooney sei Dank – bemühen sich die Hersteller seit Jahren um eine Image-Aufpolierung; die Werbestories enthalten in der Regel die Komponenten Italien, Stil und Eleganz.

Dabei ist gerade die Einnahme von Kaffee in jenem Land, in dem bis dato noch nicht einmal Starbucks Fuß fassen konnte (Expansionsvorhaben für Italien wurden für 2017 angekündigt), noch Ehrensache – und eine ­dominante Kapselkultur noch Zukunftsmusik.

Kapselverwendung Österreich 2014 Mehrmals täglich 24,7% Täglich 22,4% Mehrmals pro Woche 25,7% Einmal pro Woche 6,2% Mehrmals pro Monat 9,7% Einmal pro Monat 5,0% Seltener 6,2% Quelle: Statista 2016, Umfrage unter Kaffeekapsel-Trinkern

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54 RETAIL

Freitag, 2. September 2016

medianet.at

will haben Kalter Kaffee und knackige Wunderlinge

Cold Brew

••• Von Christian Novacek

© Felix Austria

www.jhornig.at

Die aktuellen Food-Neuheiten im Spätsommer © J. Hornig

Die Österreicher kommen auf den Geschmack von kalt gebrühtem Kaffee. Die Verkäufe des erst im Juni auf den Markt gebrachten Cold Brew von J. Hornig liefen so gut, dass es das Trendgetränk nun auch bei Interspar und Spar Gourmet gibt.

Knusperfrühstück Knusperli, das laut Nielsen zweitbeliebteste Müsli Österreichs, gibt es jetzt im neuen Design.

Unverändert bleibt der qualitativ ansprechende Inhalt (ohne Geschmacksverstärker) und der ­attraktive Konsumentenpreis.

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© Dr. Oetker

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Freitag, 2. September 2016

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Genuss aus der Karibik

Per September startet die Felix Ketchup und Sugo-Promotion zur Unterstützung des Feuerwehr-Nachwuchses; dabei fördert jeder Kauf den Feuerwehr-Nachwuchs. Die Promotion ist auf Felix Ketchup 450 g und 1 kg mild, hot und ohne Zuckersatz sowie auf allen Felix Standard-Sughi 360 g zu finden.

Zwischen dem Pazifischen Ozean im Westen und dem Karibischen Meer im Osten liegt der Ursprung des limitierten Cafissimo Grand Classé Nicaduzo – praktischerweise ist er seit 29.

August bei Tchibo erhältlich.

© Eduscho Austria (2)

© Felix Austria

Felix holt die Feuerwehr

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© Spar/Imagenium

www.felix.at

Veganz = schmackhaft Trendig, neon-bunt, vegan und köstlich: Das ist die neue Exklusivmarke Veganz. Bis zu 40 vegane und schmackhafte Produkte erweitern das ­vegane Spar- und Interspar-Sortiment exklusiv in ganz Österreich.

Wunderbare Wunderlinge Eigenwillig im Aussehen und einwandfrei in Qualität und Geschmack – das sind die „Wunderlinge“. Um der Lebensmittelverschwendung entgegenzutreten, werden die etwas interessanter Geratenen bei Billa im Obst- und Gemüse-Regal angeboten. Der Erfolg ist groß: Seit Beginn der Aktion im Herbst 2013 konnten bereits knapp 5 Mio. Wunderlinge gerettet und verkauft werden. Mit einer humorvollen Online-Kampagne macht Billa nun wieder auf die natürlichen Schönheiten aufmerksam. www.billa.at

© Wiesbauer

www.spar.at

Bergsteiger online Wiesbauer hat zur legendären Wurst nun das Wanderrüstzeug dazugepackt: Im „Bergsteiger“Onlineshop gibt es auch die wichtigsten Wander­ utensilien und -bücher. www.bergsteiger-shop.eu

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Freitag, 2. September 2016

medianet.at

© Pagro

Diskont Mit rund 670 Mitarbeitern und über 140 Filialen in Österreich führt Pagro Diskont ein umfassendes Sortiment für die Bereiche Papier, Büro und Haushalt.

Fokus auf Eigenmarke Pagro Diskont legt einen Schwerpunkt auf seine Eigenmarke „Pagro“ und stellt die Themen Nachhaltigkeit und Umweltschutz in den Mittelpunkt.

WIEN. Pünktlich zum Schulbeginn bemüht sich Pagro Diskont auch dieses Jahr um Angebote und Aktionen im Bereich Papier, Büro und Haushalt. „Papier-, Büro und Haushaltsartikel müssen nicht teuer sein. ­Pagro Diskont bietet Papier- und Büroprodukte mit kompetenter Sortimentstiefe und der Preispolitik eines Diskonters an. Mit Pagro Diskont erhalten unsere Kunden Qualitätsprodukte zum besten Preis“, erklärt Geschäftsführer Michael Kremser die Ausrichtung von Pagro.

Das Unternehmen führt nicht nur ein umfassendes Sortiment renommierter Marken (Scotch, Pelikan, Jolly, u.v.m.), sondern

steht auch mit der Eigenmarke „Pagro“ für Topqualität zu günstigen Preisen: Im Bereich Schule und Büro werden in über 140 österreichischen Standorten sowie online rund 300 Artikel für Endkonsumenten als auch für KMUs angeboten. Seinen Expansionskurs wird Pagro in den nächsten Jahren weiter fortsetzen.

Clever einkaufen „Wir freuen uns über die positive Resonanz zu unserer Eigenmarke, die für Topqualität zu günstigen Preisen steht. Auch die Zahlen sprechen für ein stetig wachsendes Interesse: Im vergangenen Geschäftsjahr sind

allein über 1,2 Mio. Ordner und rund 1 Mio. Packungen Kopierpapier der Marke Pagro über die Ladentische gegangen, Tendenz – auch dank unseres OnlineShops – weiter steigend. Das führt natürlich zu einem weiteren Wachstum der Angebotsvielfalt in diesem Sektor“, führt Kremser aus. Einen Schwerpunkt legt der Diskonter auf die Themen Nachhaltigkeit und Umweltschutz und unterstützt die Initiative „Clever Einkaufen“ vom Ministerium für ein lebenswertes Österreich.

Online für sich entdeckt Im Zuge dieser bietet Pagro Diskont eine Auswahl an abfall-

schulstart

Anlässlich der Libro- Schulstartaktion präsentierten die Präsidentin der Volkshilfe, Barbara Gross, und Erich Fenninger gemeinsam mit dem Autor Thomas Brezina

die Ergebnisse des Volkshilfe Sozialbarometers zum Thema Bildung und Chancengleichheit. Präsidentin Gross: „Die repräsentativen Umfrageergebnisse zeigen,

dass 58% der Österreicher schlechtere Chancen in der Schule für sozial benachteiligte Kinder wahrnehmen. Dagegen müssen wir kämpfen. Eine gute Bildung

muss für jedes Kind – unabhängig seiner Herkunft – möglich sein.“ Zum sechsten Mal unterstützen Volkshilfe und Libro Schulkinder aus benachteiligten Familien.

© Volkshilfe Österreich/Mike Ranz

Gemeinsame Aktion von Libro und Volkshilfe

und schadstoffarmen Artikeln – erkennbar an dem grünen Umwelttipp.

Die Geschichte von Pagro beginnt schon 1967, als der Büroartikelgroßhändler das Papiercenter Walter Babel GesmbH in Schwechat gründete. 2004 wurde das Unternehmen von der MTH Retail Group übernommen und 2005 in Pagro Handelsgesellschaft mbH umbenannt. Mittlerweile hat sich das Unternehmen aber auch in der Online-Welt wieder gefunden und bietet die Möglichkeit, Schulutensilien von zu Hause aus zu bestellen, in den Filialen zu reservieren und sie dort dann auch abzuholen. (dp)

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Freitag, 2 .September 2016

medianet.at

© Beiersdorf

Karriere

Stefan Kukacka übernimmt per 1.

September 2016 die Geschäftsführung von Beiersdorf Österreich und Eastern Europe. Der 46-Jährige tritt damit die Nachfolge von Thomas Lichtblau sowie Mitja Zupancic an, die neue Aufgaben außerhalb des Konzerns wahrnehmen werden. Kukacka war zuvor u.a. für Henkel Austria, A.T. Kearney USA sowie Nestlé tätig.

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© Merkur Warenhandels AG (3)

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Fashion outlet parndorf

Late Night Shopping

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SHOPPINGVERGNÜGEN. Das Fashion Outlet Parndorf lud vergangene Woche zum beliebten Late Night Shopping und lockte dazu mit Angeboten bis zu minus 80%. Neben Shopping stand auch Charity groß auf dem Programm, als Thomas Reichenauer (Managing Director ROS) einen Spendenscheck in Höhe von 6.000 € an den Verein Wider die Gewalt überreichte. „Es war uns auch dieses Jahr wieder ein großes Anliegen, diese Initiative zu unterstützen“, so Reichenauer. Mit dabei waren u.a. Burgenlands Landeshauptmann Hans Niessl, Marika Lichter, Wetterfee Verena Schneider sowie Thomas Erdmann (Eigentümervertreter Fashion Outlet Parndorf). (nn)

1. Marktforscher-Mitarbeiterin; 2. Äpfel mit Marktforscher-Wobblern; 3. Kerstin Neumayr (Merkur Vorstandsvorsitzende); 3

MERKUR

KINDERFREUNDLICH. Merkur möchte den Einkauf für die ganz Kleinen ganz groß machen und sich zum kinderfreundlichsten Markt entwickeln. Ab sofort gibt es bei den Bedienungstheken spezielle Aufsteller, welche Kinder dazu ermutigen sollen, sich wie die Erwachsenen anzustellen und Tempelhüpfen-Aufkleber am Boden, die in den Kinderbereichen zum Spielen einladen. „Wir möchten, dass sich Familien in unseren Märkten wohlfühlen und der Lebensmitteleinkauf so angenehm wie möglich für sie abläuft“, sagt Kerstin Neumayr (Merkur-Vorstandsvorsitzende). (red)

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Buchtipp

Termine

Jung und frech

Ordermesse creative Salzburg liefert Inspirationen für Geschenkideen, Wohnaccessoires und Lifestyleartikel 2.–4. September Messezentrum Salzburg, Am Messezentrum 6, 5021 Salzburg Faire Mode Die Wear Fair wartet auch heuer mit fairer und nachhaltiger Mode auf ökologisch bewusste Modefans 23.–25. September, Tabakfabrik, Peter-Behrens-Platz 11, 4020 Linz

© Kein & Aber Verlag

Jubiläum Der Wiener Naschmarkt wird 100 Jahre alt und lädt zum Feiern und Genießen 2./3. September, Naschmarkt, 1060 Wien

ISBN: 978-30369-5738-8; 368 Seiten, 20,50 €; Kein & Aber Verlag.

LEBENSGEFÜHL. Abigail Ulman schreibt über Mädchen um die Zwanzig und lässt damit eine Gereration von Frauen zu Wort kommen, die sich gleichzeitig clever und naiv fühlt, selbstbewusst und doch unsicher zu sein scheint. „Jetzt – alles – sofort“ umfasst neun Kurzgeschichten, die von Trennungen, Liebe und Besessenheit handeln – und in ihrer Erzählweise wohl so manches gesellschaftliches Tabu brechen.

Witzig, selbstironisch und frech geschrieben, eine amüsante Lektüre für Zwischendurch - vor allem auch für Männer.

© Klarna

Kleine Marktforscher

© Philipp Hutter (4)

1. Thomas Erdmann, Thomas Reichenauer, Hans Niessl und Batala Austria; 2. Verena Schneider, Kathrin Menzinger; 3. Lidia Baich mit Hans Niessl; 4. Marika Lichter und Ulrike Kriegler.

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Marc Berg wechselt von der OttoTochter Finnovato zu Klarna. Berg bildet künftig gemeinsam mit Jens Tücke die Führungsspitze der Klarna GmbH und der Sofort GmbH. In seiner neuen Rolle als Geschäfsführer soll Berg „gemeinsam mit mehr als 1.400 Mitarbeitern das Unternehmenswachstum vorantreiben und an die Erfolge der Vergangenheit anknüpfen“, so das Unternehmen in einer Aussendung.

medianet.at

Freitag, 2. September 2016

cover 59

financenet & real:estate

VERMITTLUNG VERWALTUNG BEWERTUNG BAUMANAGEMENT www.ehl.at

Strategie Wie man mit Unternehmensanleihen Gewinne absichert 61

Schmerzen Deutsche Unternehmen leiden unter Zahlungsverzögerungen 62

BIGger Die Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) legt beim Umsatz zu 65

© Buwog/APA-Fotoservice/Schedl

Aufpolsterer CEO Walter Rothensteiner will die Eigenkapitalstruktur der RZB weiter aufpolstern. Das soll auch mit der Fusion mit der Raiffeisenbank International gelingen.

Best Year ever Die Buwog feiert das erfolgreichste Jahr ihrer Firmengeschichte: 2015/16 „war ein ausgezeichnetes Jahr“, untertreibt Buwog-CEO Daniel Riedl. Denn das Konzernergebnis wurde auf 239,9 Mio.€ fast versechsfacht.

Man rechnet gegenwärtig mit Renditen in der Größenordnung von rund 4,5%. 64

© Lukas Beck

Daniel Riedl

RZB bilanziert ohne Uniqa schwächer Paradoxon: Die Raiffeisen Zentralbank verkaufte Teile der Uniqa Versicherung – der Gewinn wird belastet. 60

DIE GEMEINSCHAFTSMARKE ” ALU-FENSTER FÖRDERT DEN GEBÄUDELEBENSZYKLUS.” Michael Pech, MRICS Vorstand ÖSW AG

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60 Financenet

Freitag, 2. September 2016

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RZB minus Uniqa Die Raiffeisen Zentralbank gibt ein Scheiberl von der Uniqa ab – beide machen weniger Gewinn.

••• Von Reinhard Krémer

Walter Rothensteiner RZB

Die Betriebserträge sanken um sechs Prozent oder 150 Mio. € auf 2,49 Mio. €, wobei vor allem der Zinsüberschuss zurückging.

Doch es gibt auch Positives zu berichten: Die relativ dünne Ka­

Kernkapital Die RZB unter Walter Rothen­ steiner polstert ihre Kapital­ decke weiter auf. Im Herbst könnten RZB und RBI fusio­ nieren.

pitaldecke der Raiffeisen Zen­ tralbank wird weiter erfolgreich aufgepolstert. Die Kernkapital­ quote ist im ersten Halbjahr im Vergleich zum Ultimo 2015 um 0,7 Prozentpunkte auf 10,6% gestiegen – weitere kapitalwirk­ same Beiträge sollen folgen: „Un­ ser Fokus liegt weiterhin klar auf der Verbesserung unserer Kapi­ talsituation“, sagt RZB-General­ direktor Walter Rothensteiner.

Man prüft jetzt die Fusion von RZB und RBI: „Das hätte unter anderem durch entfallen­ de Minderheitenabzüge weitere positive Auswirkungen auf die Kapitalquote der RZB-Gruppe“, ist Rothensteiner überzeugt Toxische Niedrigzinsen Bei der Uniqa ist man sicher, die selbst gesteckten Ziele im ersten Halbjahr erreicht zu haben: „Die von uns am Jahresbeginn prog­ nostizierte und geplante Reduk­ tion des Ergebnisses vor Steuern ist eine Konsequenz des toxi­ schen Niedrigzinsumfelds, das unvermindert starken Druck auf

Gedämpft Uniqa-CEO ­An­dreas Brand­ stetter erwartet heuer um die Hälfte weniger Gewinn als im Vorjahr.

© APA/Herbert Neubauer

Eine Fusion mit der RBI hätte durch entfallende Minderheitenabzüge weitere positive Auswirkungen auf die Kapitalquote der RZB-Gruppe.

© APA/Helmut Fohringer

WIEN. Normalerweise ist es so, dass der, der etwas verkauft, mehr in der Tasche hat. Das ist im Geschäftsleben und schon gar bei den Banken keineswegs immer der Fall. Bilanzierungs­ regeln und andere Vorschriften können da ein umgekehrtes ­Ergebnis bringen.

Und so kommt es, dass die Raiffeisen Zentralbank (RZB) ei­ nen Teil der Uniqa-Versicherung verkauft hat – und der Gewinn der RZB im ersten Halbjahr da­ von belastet war. Unterm Strich verblieben zwölf Mio. €; in der ersten Hälfte 2015 waren es noch 215 Mio. € Gewinn gewesen.

Schuld an diesem dramatischen Rückgang trägt eben nicht nur der Uniqa-Teilverkauf, im Zuge dessen eine satte Abschreibung im Ausmaß von 126 Mio. € fällig wurde, sondern auch die de facto nicht vorhandenen Zinsen.

die Erträge aus den Kapitalan­ lagen ausübt“, sagt Uniqa-CEO Andreas Brandstetter.

In nackten Zahlen ist das Er­ gebnis vor Steuern um 84,6 Mio. € auf 106,2 Mio. € oder -44,3% gesunken. Fast der halbe Gewinn ist im Vergleich zum Vorjahr perdu; das liegt aber auch am Wegfall positiver Sondereffekte, die das Anlageergebnis im Ver­ gleichszeitraum des Vorjahres nach oben getrieben hatten.

Die Keule schlug zu Zwar wurden die laufende Kon­ zernprämien um 1,4% gesteigert, doch die Nettoerträge aus Kapi­ talanlagen gaben um 25,6% auf 301,5 Mio. € nach – Brandstet­ ter nannte das anhaltende Zins­ tief, das dafür verantwortlich ist, eine „brutale Keule“ – dafür verbesserte sich die Combined Ratio von 97,1% auf 96,9%.

Auf das Ergebnis drückten auch das zu Jahresbeginn ge­ startete Investitionsprogramm, das auf zehn Jahre angelegt ist und ein Volumen von rund 500 Mio. € hat; die ersten Millionen wurden bereits locker gemacht. „Für das Geschäftsjahr 2016 gehen wir unverändert davon aus, dass das Ergebnis vor Steu­ ern um bis zu 50 Prozent niedri­ ger ausfallen wird als das sehr gute Ergebnis 2015“ so UniqaCEO Wolfgang Brandstetter.

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Freitag, 2. September 2016 financenet 61

Skepsis bei Anleihen

SWISS LIFE SELECT

Mehr Berater braucht das Land

Unternehmensanleihen können – bei Behalten bis zur Fälligkeit – Anlegern Verluste einfahren. Gegenstrategie gefällig?

WIEN. Swiss Life Select ortet einen steigenden Bedarf an hochqualitativer Finanzberatung und will sein Beraternetzwerk signifikant ausbauen. Die neue Recruiting- und Ausbildungsoffensive „der Job meines Lebens“ richtet sich an Experten aus dem Finanzbereich, die sich im Zuge der Restrukturierungen im Bankensektor verändern und selbstständig machen möchten. Den selbstständigen Beratern werde eine mehrstufige Ausbildung ermöglicht, heißt es bei Swiss Life Select. Abschließend könne der Universitätslehrgang „Financial Services und Planning“ der Universität Klagenfurt mit einem Professional MBA absolviert werden.

••• Von Helga Krémer WIEN. Seit die EZB auch Unternehmensanleihen in ihr Kaufprogramm aufgenommen hat, weisen diese Papiere immer häufiger negative Renditen aus. „Wer indexbasiert in europäische Unternehmensanleihen mit Investment-Grade-Rating anlegt, wird zwangsläufig in Anleihen investiert sein, die Verluste erleiden, wenn sie bis zur Fälligkeit gehalten werden“, meint John Taylor, Portfolio Manager Europe MultiSector beim Asset-Manager AB. Puffer gegen Kapitalverluste Der Experte rät zu Skepsis gegenüber den Staatsanleihen und Papieren der Top-Unternehmen,

© AB

Allianz global

Pikachu als Unfallrisiko

Noch ein Tipp von John Taylor, AB-Portfolio Manager Europe Multi-Sector: „Setzen Sie nicht alles auf eine Karte.“

welche die europäischen Indizes dominieren, und deren Ertragspotenzial fast ausschließlich auf Kursgewinne ausgerichtet ist.

Stattdessen sollte der Fokus auf höher verzinsten Titeln liegen, deren Einkommen einen Puffer gegen mögliche Kapitalverluste bieten – im Falle wieder aufkommenden Turbulenzen.

Taylor erwartet Kaufgelegenheiten in einem relativ neuen Bereich: „Immer mehr amerikanische und andere globale Unternehmen wollen von den niedrigen Zinsen in Europa profitieren und emittieren in Euro denominierte Anleihen.“ Zusätzlich könne sich auch ein Blick nach Britannien durchaus lohnen, heißt es bei AB.

© Allianz Global Assistance

Immer mehr amerikanische und andere globale Unter­nehmen wollen von den ­niedrigen Zinsen in Europa profitieren und emittieren Euro-Anleihen.

WIEN. Laut Kuratorium für Verkehrssicherheit haben Pokémon Go-Spieler aufgrund der Ablenkung durch das Spiel ein 20 Mal höheres Unfallrisiko. Allianz Global Assistance rät zu entsprechendem Versicherungsschutz – insbesonders zu einer ausreichenden Deckung möglicher Unfalloder Haftpflichtschäden.

Daher: Polizzen überprüfen.

Einfach, schnell und online LINZ. Vor rund einem Jahr hat die Oberösterreichische Versicherung ihr Angebot im Bereich kurzfristiger Online-Produkte erweitert, nun kann sie ihren 1.000sten Online-Abschluss feiern. „Der Renner ist die Musikins­ trumentenversicherung für Hobby- und Berufsmusiker“, weiß Generaldirektor Josef Stockinger.

Aber auch die Veranstalterhaft-

pflichtversicherung werde zunehmend nachgefragt: „Oft wird unterschätzt, dass der oder die Veranstalter im Fall von selber verschuldeten oder ihnen zurechenbaren Schäden unbegrenzt mit ihrem privaten Vermögen haften. Gegen eine Prämie von einmalig 30 € kann das Risiko einer möglichen hohen finanziellen Belastung einfach und unkompliziert abgesichert werden.“ (hk)

© OÖ Versicherung

Die Oberösterreichische ist in ihrer Nische top.

62 financenet

Freitag, 2. September 2016

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Garantiezins

Eine weitere Reduktion droht

© Coface/APA-Fotoservice/Preiss

WIEN. Der klassischen Lebensversicherung droht ein weiterer Rückschlag: Nach einem Bericht der Oberösterreichischen Nachrichten plant die Finanzmarktaufsicht FMA in einer Novelle zur Höchstzinssatzverordnung eine Halbierung des Garantiezinses auf 0,5% ab dem 1. Jänner 2017. Der Garantiezins wird nach einer Formel berechnet, die sich an der zuletzt stark gesunkenen Rendite für Staatsanleihen orientiert. Die FMA hat den Garantiezins in der Lebensversicherung zuletzt per Jahresbeginn 2016 von 1,5 auf 1,0% gesenkt.

Mario Jung, Coface: Über drei Viertel der deutschen Unternehmen haben Zahlungsverzögerungen von bis zu 60 Tagen.

NÜRNBERGER -tool

Warten auf Godot

Berufsunfähigkeit: Risiko berechnen

Blick über den Zaun: Deutsche Unternehmer leiden unter Zahlungsverzögerungen, stellt der Kreditversicherer Coface fest.

SALZBURG. Das Risiko, berufsunfähig zu werden wird zumeist verdrängt, ist man bei der Nürnberger Versicherung überzeugt: „Aus eigenen Umfragen wissen wir, dass sich die meisten Österreicher keine großen Gedanken darüber machen, ob sie jemals berufsunfähig werden könnten“, so Barbara Neumayr von der Nürnberger. Mit einem Internet-Tool kann man unter www.vorsorgeapp.at das eigene Risiko kostenlos berechnen.

WIEN/MAINZ. Wer Unternehmer sein will, braucht an allen Ecken und Enden gute Nerven – das gilt auch fürs Warten aufs Geld. Denn für 83,7% der Unternehmen in Deutschland sind Zahlungsverzögerungen ihrer Kunden trauriger Alltag.

Schlimmer als in China Das ist das Ergebnis einer aktuellen Coface-Befragung zum

deutschen Markt konzentrierten Unternehmen sind es 82,8%.

Zahlungsverhalten im Geschäft zwischen Unternehmen (B2B).

Damit liegt der Prozentsatz über jenem in China; dort berichteten in einer vergleichbaren CofaceStudie rund 80% von Zahlungsverzögerungen.

In der deutschen Unternehmenslandschaft sind Zahlungsverzögerungen ausgeprägter bei Unternehmen, die vorrangig vom Exportgeschäft abhängig sind; sie verbuchen zu fast 90% Verzögerungen, bei den auf den

Leichte Verbesserung „Im Vergleich zum Vorjahr hat sich der Umfang der Außenstände tendenziell leicht verringert“, erklärt Mario Jung, Economist für Nordeuropa bei Coface und Studienautor. 20% der befragten Unternehmen berichten von geringeren Außenständen, 16,9% von einem Anstieg. Über 60% sehen keine Veränderung.

Gegenwind für Industrie Bank Austria EinkaufsManagerIndex nur bei 51,2.

WIEN. Das Votum der Briten für einen EU-Austritt hat keinen ­Orkan, aber ein Lüfterl ausgelöst: Die der Brexit-Entscheidung folgende Verunsicherung hat die Erholung der heimischen Industrie bisher nicht stoppen können, jedoch verlor die Industriekonjunktur seither zum zweiten Mal an Schwung. „Erneut ist der Rückgang des Bank Austria EinkaufsManage-

rIndex auf schwächere Export­ aufträge zurückzuführen, was einen Zusammenhang vermuten lässt“, meint Bank Austria Chefökonom Stefan Bruckbauer.

Auch wenn insgesamt die Aufträge im August noch einmal stiegen, allerdings deutlich weniger als noch in den letzten beiden Monaten, kam es bei den Exportaufträgen erstmals seit Mai zu einem leichten Rückgang. (rk)

© Bank Austria/Pepo Schuster

© Hubert Auer

••• Von Reinhard Krémer

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64 REAL:ESTATE

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© Buwog/APA-Fotoservice/Schedl

Freitag, 2. September 2016

Die Buwog feiert ihr bisher bestes Jahr

Wachstum CEO Daniel Riedl (l.) und CFO Andreas Segal rechnen gegenwärtig mit Renditen in der Größenordnung von rund 4,5%.

Nach einem Konzernergebnis von 240 Mio. € investiert die Gruppe jetzt 2,5 Mrd. € in mehr als neue 8.000 Wohnungen.

••• Von Paul Christian Jezek

D

er Chef ist locker und entspannt, denn 2015/16 „war ein ausgezeichnetes Jahr“, sagt Buwog-CEO Daniel Riedl. „Wir haben in allen Geschäftsfeldern solide Ergebnisse abgeliefert: Im Asset Management konnten wir ein ansprechendes Mietwachstum verzeichnen, aber auch die Ergebnisse aus dem Property Sales und aus dem Property Development sind mehr als nur zufriedenstellend.“

Insgesamt lag das EBITDA der Gesellschaft mit 174,3 Mio. € um 9,9% höher als im vorangegangenen Geschäftsjahr 2014/15 mit 158,6 Mio. €.

Die 100-Millionen-Schwelle Die zentrale Steuerungsgröße des Konzerns ist für Riedl und den CFO (und stv. CEO) Andreas Segal der Recurring FFO als wichtigster Indikator für die Rentabilität.

Dieser hat sich im Vorjahresvergleich von 91,7 um 8,4% auf 99,4 Mio. € erhöht und soll für das laufende Geschäftsjahr gar auf

mindestens 108 Mio. € steigen.

Der EPRA-NAV (Nettovermögens­ wert je Aktie gemäß den Berechnungsleitlinien der EPRA) verbesserte sich ebenfalls deutlich und lag zum Berichtsstichtag am 30. April 2016 mit 20,18 € um 13,4% höher als ein Jahr zuvor (17,79 €). Tendenz Anfang September: „Wir nähern uns mit großen Schritten den 22“, sagt Daniel Riedl.

Das Konzernergebnis der Gruppe konnte im Geschäftsjahr signifikant auf eine Rekordhöhe von 239,9 Mio. € gesteigert werden (+489,9%) und spiegelt ne-

ben dem deutlichen Wachstum im operativen Bereich auch den starken Wertzuwachs im Rahmen der Neubewertung des Immobilienvermögens wider.

Drei absolute Hotspots Im Mittelpunkt der weiteren Entwicklung der Buwog stehen Wien, Berlin und Hamburg – nicht „nur“ die drei größten deutschsprachigen Städte, sondern auch die drei Projektentwicklungs-Standorte der Gruppe.

So hat die Buwog ihre Development-Pipeline im Geschäftsjahr 2015/16 durch den Kauf von acht

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REAL:ESTATE 65

Freitag, 2. September 2016

Ausgezeichnet berichtet Erfolgreich Der Geschäftsbericht der Buwog AG für das Wirtschaftsjahr 2014/15 ist beim weltweit größten Wettbewerb für Geschäftsberichte, der Annual Report Competition (ARC), zweimal mit Gold ausgezeichnet worden.

Wir sind Vollsorti­ men­ter entlang der Wertschöpfungskette für Wohnimmobilien.

Daniel Riedl Buwog-CEO

Grundstücken massiv ausgebaut und liegt derzeit bei 8.121 Einheiten bzw. einem Gesamt­ investitionsvolumen von rund 2,5 Mrd. €.

In Wien – nach wie vor Unternehmenssitz – wurden im Berichtsjahr ein Grundstück in der Pfeiffergasse in RudolfsheimFünfhaus (224 geplante Einheiten) und eine Liegenschaft in der Vorgartenstraße im 2. Bezirk für 165 geplante Wohneinheiten erworben und nach dem Stichtag 30. April weiters der Kaufvertrag für ein Grundstück in der Döblerhofstraße in Landstraße

BUNDESIMMOBILIEN

Hausordnung Dieser Geschäftsbericht (2014/15) ­erschien unter dem ­Titel „Die Buwog Hausordnung“ und erklärte am Cover das Geschäftsmodell ebenso wie die S ­ trategie der Gruppe im Stil einer klassischen Wiener Hausordnung.

(MGC-Plaza) abgeschlossen. Die Projektpipeline in der österreichischen Bundeshauptstadt ist damit auf fast 4.000 Einheiten gestiegen.

In Hamburg hat die Buwog durch den Kauf eines rund 42.700 m² großen Grundstücks den Markteintritt mit einem Großprojekt vollzogen; das Projekt in Bergedorf mit mehr als 1.200 geplanten Einheiten sehen Riedl und Segal als Startschuss für eine langfristige und auf Wachstum ausgelegte Strategie als Projektentwickler in der ­Hansestadt.

Fünf der sieben weiteren im Berichtszeitraum erworbenen Grundstücke für Developments der Buwog Group liegen in ­Berlin, etwa das Projekt Europa­ city in Berlin-Mitte (202 geplante Einheiten), Spreequartier in ­Ber­lin-Köpenick (792 geplante Einheiten) oder Mariendorfer Weg in Berlin-Neukölln (561 geplante Einheiten). Insgesamt sind in der deutschen Hauptstadt aktuell mehr als 3.240 Einheiten in der Buwog-Projektpipeline – mit einem Gesamt­

Ideen auf den Boden Der aktuelle Geschäftsbericht der Buwog zum Geschäftsjahr 2015/16 mit dem Titel „Wir bringen Ideen auf den Boden“ umfasst mehr als 300 Seiten und wird wohl an die Erfolge seines Vorgängers anschließen können.

investitionsvolumen von mehr als einer Mrd. €.

Rund 1.000 Einheiten der deutschen Projektpipeline in Hamburg und Berlin sind als Mietwohnungen zur Übernahme in den eigenen Wohnungsbestand vorgesehen; der Cluster Mietwohnungen innerhalb der Development-Pipeline steigt damit in Wien, Berlin und Hamburg auf rund 2.300 Einheiten.

Dividende und Vision Vorstand und Aufsichtsrat der Gesellschaft wollen der Hauptversammlung die erneute Zahlung einer Dividende von 0,69 € pro Aktie für das Geschäftsjahr 2015/16 vorschlagen.

Riedl und Segal verwenden für „ihr“ Unternehmen wie auch für ihr Team auffällig oft das Vokabel „stolz“ und gehen auch für das Geschäftsjahr 2016/17 davon aus, dass das insgesamt positive Marktumfeld weiter anhalten wird. Ein wesentlicher Unterschied zum Mitbewerb: „Wir sind langfristig in der Lage, unseren eigenen Bestand zu produzieren.“

Die wichtigsten Buwog-Kennzahlen Ergebniskennzahlen Nettokaltmiete Asset Management Property Sales Property Development EBITDA bereinigt Finanzergebnis Konzernergebnis Recurring FFO Bestandseinheiten (Stück) Leerstand (%)

2015/16 199,4 136,1 38,2 21,4 174,3 −41,0 239,9 99,4 51.058 3,4

Quelle: Buwog, wenn nicht anders angegeben in Mio. Euro; PP = Prozentpunkte

2014/15 Veränderung 187,7 +6,2% 128,3 +6,1% 42,1 −9,2% 12,5 +71,6% 158,6 +9,9% −216,9 +81,1% 40,7 +489,9% 91,7 +8,4% 51.671 −1,2% 4,2 −0,8 PP

Die Resultate sind jetzt noch BIGger WIEN. Die Bundesimmobiliengesellschaft m.b.H. (BIG) hat den Umsatz im 1.

Halbjahr auf 512,5 Mio. € gesteigert, was um +8,9% über dem Vergleichswert des Vorjahrs liegt.

Die BIG hält derzeit mehr als 2.000 Liegenschaften mit rund 7 Mio. m2 vermietbarer Fläche und repräsentiert einen Wert von rund 11,2 Mrd. € bei einer Eigenkapitalquote von fast 53%.

98,7% des Bestands sind vermietet. (pj) TUNNELAUFTRAG

Porr überzeugt die Norweger WIEN. Die Porr hat einen Auftrag für den Bau eines 5,5 km langen Abschnitts der Landstraße 17 in der norwegischen Provinz Nordland bekommen.

Die Straße soll durch zwei Tunnel verlaufen, der Auftragswert liegt bei rund 36,3 Mio. €. „Wir haben mit unserer international anerkannten Kompetenz und langjährigen Erfahrung im Tunnel- und Straßenbau gepunktet“, kommentiert CEO Karl-Heinz Strauss. (pj) ARCHITEKTUR

Open House findet Stadt WIEN. Beim Open House öffnen am 10. und 11.9. mehr als 80 spannende Gebäude wie future evolution house, Juridicum, TU Wien Plus-Energie-Bürohochaus, Aspern IQ, Postsparkasse, Börsegebäude ihre Pforten. www.openhouse-wien.at

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Freitag, 2. September 2016

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health economy Fluchttendenzen Jeder dritte Medizin-Absolvent will ins Ausland 70

Umbrüche Wiens Ordensspitäler stellen sich neu auf und spezialisieren sich 70

Portrait Susana NiedanFeichtinger ist Gründerin der Adler-Pharma 72

© z.V.g.

© Dietmar Stiplovsek

© SVA/Michaela Bruckberger

Neue Chefin für Sanochemia Christina Abrahambsberg ist die neue Vorstandschefin des börsenotierten Wiener Pharma­ unternehmens Sanochemia AG. Der zum 30. September auslaufende Vertrag des Vorstandschefs der Sanochemia Pharmazeutika AG, Franco Merckling, wird einvernehmlich nicht verlängert.

Abrahamsberg ist seit März 2008 in verschiedenen Funktionen bei Sanochemia tätig.

Die SVA gliedert ihr Beratungszentrum aus Die Sozialversicherungsanstalt der gewerblichen Wirtschaft startet ein PPP-Modell mit der PremiQaMed. Kommunikation

pharma

Kassen starten Telefon-Beratung

Pfizer ist auf Einkaufstour

WIEN. Anfang 2017 startet ein Pilotprojekt im Gesundheitswesen, das weitreichende Folgen haben soll: In Wien, Niederösterreich und Vorarlberg beginnt das „Telefon- und webbasierte Erstkontakt- und Beratungsservice“ mit dem Probebetrieb.

Ende 2018 soll dann der österreichweite Regelbetrieb anlaufen. Unter einer Telefonnummer sollen Anrufer rund um die Uhr von Fachpersonal medizinische Auskunft bekommen. Seite 69

NEW YORK. Der US-Pharma­ riese Pfizer kauft groß ein: Zum einen hat er den milliardenschweren Bieterwettstreit um den US-Krebsspezialisten Medivation für sich entschieden.

Beide Unternehmen einigten sich auf eine Übernahme im Wert vom umgerechnet 12,4 Mrd. €. Zum anderen verkauft der britische Pharmakonzern AstraZeneca einen Teil seines Antibiotika-Geschäfts an Pfizer für 1,32 Mrd. €. Seite 73

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68 health economy

Freitag, 2. September 2016

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SVA: Neue Wege Die Sozialversicherung der gewerblichen Wirtschaft gliedert ihr Beratungszentrum in Form eines PPP-Modells aus.

Expansion

© Gerhard Fally

WIEN. Die Privatklinik Goldenes Kreuz und die PremiQaMed Group werden in Zukunft nun doch gemeinsam operieren. PremiQaMed hatte den Zuschlag zum Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung im Juli 2015 von der Österreichischen Gesellschaft vom Goldenen Kreuze erhalten und den Zusammenschluss entsprechend den gesetzlichen Vorgaben bei den Wettbewerbsbehörden zur Prüfung angemeldet.

Der Zusammenschluss wurde mit Auflagen genehmigt, die die Konzernmutter Uniqa betreffen. Dabei handelt es sich im Wesentlichen um die Absicherung eines weiter breiten Angebots an alle Wiener Privatkliniken und um die Zusicherung der Gleichbehandlung der Wiener Privatkliniken. Künftig hält PremiQaMed 75% der Betreibergesellschaft der Klinik. Die Ärztekammer hatte ursprünglich Bedenken angemeldet.

Mehrheitsübernahme Die PremiQaMed Group darf die Wiener Privatklinik Goldenes Kreuz übernehmen.

© SVA

PremiQaMed darf zukaufen

PremiQaMed-Vorstand Julian Hadschieff und SVA-Vizeobmann Alexander Herzog arbeiten enger zusammen.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Die Sozialversicherungsanstalt der gewerblichen Wirtschaft (SVA) plant, ihr bestehendes SVA Gesundheitszentrum in der Wiener Hartmanngasse auf neue Beine zu stellen. Dafür hat man sich im Rahmen eines Public-Private-Partnership-Modells (PPP-Modell) mit der zur Uniqa gehörenden PremiQaMed Group zusammengetan, die sich in Zukunft zu 49% an der gemeinsamen SVA Gesundheitszentrum Betriebs GmbH beteiligt und für die Betriebsführung verantwortlich sein wird. Die übrigen 51% der auf Gemeinnützigkeit ausgerichteten Gesellschaft verbleiben im Eigentum der SVA. Gesundheitscoach „Wir verstehen uns als Gesundheitscoach unserer Versicherten und wollen ein Leuchtturmprojekt für Gesundheitsvorsorge wie beispielsweise die klassischen Vorsorgeuntersuchungen bis hin zu speziellen Beratungs-

gesprächen sowie Trainings und ambulanter Rehabilitation schaffen. Unseren Kunden soll durch diese partnerschaftliche Kooperation ein hochmodernes und bestens ausgestattetes Haus zur Verfügung stehen“, betont Alexander Herzog, ObmannStellvertreter der SVA. Derzeit betreibt die SVA bereits drei weitere Einrichtungen mit privaten Betreibern und hat sich daher auch für das Gesundheitszentrum bewusst für dieses Modell entschieden. die UniqaTochter PremiQaMed habe sich im Rahmen einer EU-weiten Ausschreibung als Bestbieter für dieses Projekt durchgesetzt. „Wir sind davon überzeugt, dass die Zusammenführung von Staat und Privat durch solch moderne Methoden speziell im Gesundheitssektor beste medizinische Betreuung, aber auch Qualität bei größtmöglicher Effizienz ermöglicht“, ist Herzog überzeugt.

Die PremiQaMed Group sei ein verlässlicher und wirtschaftlich erfolgreicher Betreiber von

Gesundheitseinrichtungen mit über 25 Jahren Erfahrung und Kompetenz im Management von Gesundheitsbetrieben.

Laufende Betreuung Die SVA betreibt mit der PremiQaMed Group bereits das auf Rehabilitation spezialisierte Klinikum Malcherhof Baden. „In den von uns geführten Gesundheitsbetrieben haben wir gezeigt, wie die Kombination aus hoher Servicequalität für Patienten und wirtschaftlicher Effizienz erfolgreich umgesetzt werden kann“, erklärt der Vorstandsvorsitzende der PremiQaMed Group, Julian Hadschieff.

In den kommenden Jahren ist eine Optimierung der Servicequalität für die Versicherten geplant; dazu werden auch neue IT-Lösungen beitragen. Ziel ist es, den Versicherten eine flexible Interaktion mit dem SVA Gesundheitszentrum als ‚Gesundheitscoach‘ zu ermöglichen und damit eine nahtlose Betreuung der Versicherten sicherzustellen.

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Freitag, 2. September 2016

health economy 69

versorgung

Vernetzung zu Betreuung

© panthermedia.net/Wavebreakmedia

Laufende Hilfe Durch das Telefonsystem TEWEB sollen Patienten rund um die Uhr Antworten auf medizinische Fragen erhalten.

Telefonsystem soll Patienten helfen Im kommenden Jahr wird das telefonische Auskunftssystem TEWEB der Kassen mit dem Probebetrieb starten.

Das medizinische Fachpersonal wird demnach Fragen mithilfe eines einheitlichen Schemas beantworten. Unterstützung leistet ein medizinisch-wissen-

WIEN/DORNBIRN. Anfang 2017 startet ein Pilotprojekt im Gesundheitswesen, das weitreichende Folgen haben soll: In Wien, Niederösterreich und Vorarlberg beginnt das „Telefonund webbasierte Erstkontaktund Beratungsservice“ (TEWEB) mit dem Probebetrieb. Ende 2018 soll dann der österreichweite Regelbetrieb anlaufen.

Unter einer vierstelligen Telefonnummer sollen Anrufer rund um die Uhr von Fachpersonal medizinische Auskünfte bekommen; diese sollen von Tipps zur Selbstversorgung in einfachen Fällen bis zur Beratung, welchen Arzt man aufsuchen kann, reichen. In Notfällen würde auch die Rettung organisiert werden.

© VGKK

••• Von Ina Karin Schriebl

VGKK-Obmann Manfred Brunner sieht in TEWEB einen Durchbruch.

schaftliches Expertensystem in Form einer speziellen Software; den Zuschlag dafür erhielt der amerikanische Softwareerzeuger Priority Dispatch, dessen System schon in anderen Ländern erfolgreich läuft.

Angesiedelt werden die Servicestellen primär bei der Rettungsleitstellen. In Wien ist noch nicht bekannt, wer die Servicestelle betreiben wird. Die Kosten für die Errichtung und den laufenden Betrieb in der Probephase werden mit drei Mio. € beziffert. „Durch TEWEB soll das Ziel der Gesundheitsreform, nämlich die Versorgung von Patienten am richtigen Ort, zur richtigen Zeit und in der bestmöglichen Qualität, umgesetzt werden“, sagt Manfred Brunner, Obmann der Vorarlberger Gebietskrankenkasse.

INNSBRUCK. Die Versicherungsanstalt für Eisenbahnen und Bergbau (VAEB) hat bei den Gesundheitsgesprächen in Alpbach gemeinsam mit dem Land Tirol und dem Land Steiermark sowie dem AIT Austrian Institute of Technology die neue Gesundheitsinitiative „Digital Healthcare“ vorgestellt. In ausgewählten Regionen der Steiermark und in Tirol sollen in naher Zukunft neue Versorgungs- und Disease Management-Programme ausgerollt werden, um Patienten mit chronischen Krankheiten wie Diabetes und Herzinsuffizienz eine optimale Betreuung und Therapie zu ermöglichen.

Ministerium

Rechnungshof prüft Beihilfen WIEN. Der Rechnungshof kritisiert die Förderungen des Gesundheitsministeriums. „Eine einheitliche, schriftlich dokumentierte Förderstrategie sowie daraus abgeleitete Wirkungsziele und Indikatoren für deren Umsetzung fehlten“, bemängeln die Prüfer in einem am Mittwoch veröffentlichten Bericht. Der Rechnungshof überprüfte die Förderungen von 2010 bis 2014 vor allem in den Bereichen Gesundheitsförderung, AIDS-Hilfe, Suchtprävention und Tierschutz.

70 health economy

Freitag, 2. September 2016

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Konflikt

WIEN. Der Bundeshauptstadt stehen erneut Ärzteproteste bevor: In einer ersten Sitzung hat ein „fraktionsübergreifendes Aktions- und Streikkomitee“ der Wiener Ärztekammer die ersten konkreten Maßnahmen im Wiener Krankenanstaltenverbund (KAV) beschlossen. Angekündigt wurden Versammlungen sowie ein „Warnstreik“. Die Kammer kritisiert unter anderem die Streichung von Nachtdiensten bei gleichzeitiger Erhöhung der Tagesdienste.

Die Wiener Gesundheitsstadträtin Sonja Wehsely (SPÖ) sieht keinen Anlass, erneut über Arbeitszeitregelungen für die Ärzte des KAV zu verhandeln. Sie pocht auf die Umsetzung des vereinbarten Pakets aus dem Vorjahr. Im KAV arbeite man Schritt für Schritt an der Umsetzung des mit der Ärztekammer ausverhandelten Pakets.

© Ordensspitäler Österreichs

Wiens Ärzte wehren sich

Die Wiener Ordensspitäler versorgen nach eigenen Angaben jeden fünften Patienten. Jetzt ordnen sie sich neu.

Umbrüche bei den Orden Die acht Wiener Ordenskrankenhäuser ordnen sich neu und setzen den Fokus auf Spezialisierungen.

WIEN. Die acht Wiener Ordensspitäler stellen sich derzeit neu auf. Die Krankenhäuser versorgen nicht nur jeden fünften Patienten der Bundeshauptstadt und sind damit in der gesundheitlichen Breitenversorgung ein wichtiger Partner der Stadt Wien, sie mischen nach eigenen Angaben auch in der Liga der Spitzenmedizin kräftig mit. ­„Zusätzliche wichtige Impulse in Richtung Spitzenmedizin bringen die Umstrukturierungs-Pro-

gramme, die die meisten unserer Häuser derzeit durchführen und bei denen Spezialisierungen eine zentrale Rolle spielen“, sagt Primarius Manfred Greher (HerzJesu Krankenhaus), Sprecher der Wiener Ordensspitäler.

Neues Spital ab 2017 Im Rahmen dieser Umstrukturierungs-Programme wurden oder werden die fünf Wiener Häuser der Vinzenz Gruppe zu Fachkliniken umgebaut. Ab 2017 gibt

es in Wien mit dem Franziskus Spital ein neues Krankenhaus; es entsteht aus der Fusion des Krankenhauses St. Elisabeth mit dem Hartmannspital. Das Krankenhaus Barmherzige Brüder fokussiert sich auf seine führende Stellung in der Urologie, Augenheilkunde und Schlaganfall-Versorgung. „Im Zuge von Modernisierungen wurden allein im Vorjahr in allen Spitälern Bautätigkeiten in einem bedeutsamen Umfang vorgenommen.“ (kw)

Medizinstudenten wollen weg © APA/Herbert Pfarrhofer

Ministerium pocht auf Beibehaltung der Quotenregelung.

Streikbereit Wiens Ärztekammer-Präsident Thomas Szekeres droht mit ­neuen Kampfmaßnahmen.

WIEN. Jeder dritte Absolvent eines Medizinstudiums will ins Ausland. Bei den österreichischen Neo-Doktoren beträgt der Prozentsatz ein Viertel, bei den in Österreich studierenden Deutschen zwei Drittel. Das zeigt eine Absolventenbefragung des Wissenschaftsministeriums. Die Unikliniken drängen auf Beibehaltung der Quotenregelung für ausländische Studierende. (iks)

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72 health economy

Freitag, 2. September 2016

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Erfolgreiche Rezepte Neues Buch zur Gesundheitswirtschaft zeigt Portraits von Unternehmern. „Gesunde Ideen“ im medianet-Vorabdruck – Teil 2: Adler Pharma.

ZELL AM SEE. Die Geschichte der Salzburger Adler Pharma ist eine Erfolgsstory: Vor 16 Jahren wurde das Unternehmen aus einer Apotheke mit zwei Beschäftigten gegründet: Der Adler Apotheke in Zell am See. Sie sei als Apothekerin mit dem Thema Schüßler Salze privat in Kontakt gekommen und war davon fasziniert, erzählt Firmengründerin Susana Niedan-Feichtinger. Also machte sie Ende der 90er-Jahre eine entsprechende SchüßlerAusbildung und bot einer deutschen Firma an, den Österreichvertrieb aufzubauen.

Breit aufgestellt Ein weiterer wichtiger Erfolgs­ aspekt bei Adler Pharma ist die Entwicklung von Produkten zur Erweiterung der Möglichkeiten der Heilweise von Schüßler.

Damit ist die Spezialisierung auf Produkte gemeint, die mit Schüßler Salzen kombinierbar sind. Dazu gehören vor allem sechs Komplexmittel mit je sechs Schüßler Salzen in einer Tablette. Die Anwendung sei dabei abgestimmt auf verschiedene Lebenssituationen. Neben den 33 verschiedenen Schüßler Salzen gibt es auch eine breite Produktpalette zur äußeren Anwendung mit hoch verdünnten Mineralstoffen; sie werden nach eigenen Rezepturen hergestellt.

Außerdem wurden zwölf Nährstoffkombinationen zur ernährungsphysiologischen Ergänzung zu Schüßler Anwendungen im Markt etabliert.

© Dietmar Stiplovsek

Begeisterung als Antrieb Wirklich verstanden hat den Schritt niemand, sagt sie. Auch dass der Schritt mit komplementärmedizinischen Produkten wirtschaftlich erfolgreich sein könnte, glaubten nur wenige.

Doch schon nach zwei Jahren und viel Kontakt mit Apotheken war das Unternehmen extrem erfolgreich. „Es wurde mir empfohlen, das von der Apotheke zu trennen und als eigenes Unternehmen zu führen“, beschreibt die Geschäftsführerin die Geburtsstunde. Die machte die Konzessionsprüfung. „Das war kein geplantes Geschäft mit Budget und so weiter. Es entstand aus einer Begeisterung heraus über etwas, das es im Apothekenbereich nicht gibt und von dessen Heilweise ich fasziniert war. Wir haben für Apotheker Vorträge gemacht und Seminare, und sie haben es uns geglaubt und verwendet.“ Niedan-Feichtinger: „Die Schüßler Salze wurden von uns vor allem im Hinblick auf Gesundheitsberatungen in den Apotheken positioniert. Dadurch war es möglich, Schüßler Salze als neue Produktschiene nachhaltig in den Apotheken implementieren.“ Die Unternehmerin und ihr Mann schrieben mehr

auch Arzneimittelgroßhändler Kunden des Unternehmens. In Österreich ist das Unternehmen Marktführer im Bereich Schüßler Salze. Die Internationalisierung war schon immer ein angestrebtes Ziel des Unternehmens, und so ist Adler Pharma seit 2006 in Deutschland und seit 2014 in der Schweiz auf dem Markt.

Portraits Die Gesundheitsbranche gilt als Wachstumsmarkt der Zukunft; gleichzeitig belastet sie öffentliche Haushalte. Martin Rümmele sprach für sein Buch (siehe unten) mit den Akteuren. Teil 2: Susana NiedanFeichtinger, Adler Pharma.

als 30 Bücher und machten das Heilsystem der Schüßler Salze verständlich. Und sie legte selbst Hand an: „Das war Pionierarbeit.

Ich habe überall mitgeholfen, verpackt, etikettiert und so weiter.“ In der Folge nabelte sich die Adler Pharma vom bisherigen Partner ab und stellte Produktion und Vertrieb auf eigene Beine.

Heute hat das Unternehmen zwei Produktionsstandorte: ­Einen in ihrem Stammhaus in Zell am See und seit 2010 auch einen in Bruck an der Großglocknerstraße. An diesem werden die Schüßler Salze erzeugt und der gesamte Vertrieb abgewickelt.

Im Stammhaus, in Zell am See Schüttdorf, wird Kosmetik erzeugt und befindet sich die Verwaltung. Insgesamt sind heute 50 Mitarbeiter an beiden Standorten beschäftigt, zusätzlich besuchen sechs Außendienstmitarbeiter die österreichischen und deutschen Apotheken.

Adler Pharma habe sich von Anfang als Partner für Apotheken definiert. Alle Produkte waren exklusiv den Apotheken vorbehalten, zusätzlich sind heute

Buchtipp

Vorabdruck „Gesunde Ideen“ health economy-Chefredakteur Martin Rümmele hat für sein neues Buch über die österreichische Gesundheitswirtschaft 40 Unternehmerinnen und Unternehmer interviewt und nach den Konzepten, Herausforderungen, aber auch Visionen für das Gesundheitswesen befragt. „Gesunde Ideen – Erfolgsrezepte aus dem Wachstumsmarkt der Zukunft“ erscheint auszugsweise in einer medianet-­Serie und am 15. November als Buch. Mehr unter: www.gesundkommunizieren.at

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Freitag, 2. September 2016

Health economy 73

bilanz

Sanochemia im Plus

© Pfizer

Expansion Der US-Pharmakonzern Pfizer gibt insgesamt fast 14 Mrd. € für neue Firmen und Medikamente aus.

Pfizer ist wieder auf Einkaufstour Der US-Pharmakonzern verfolgt offenbar eine neue ­Strategie: gestärkt wird vor allem das Arzneimittel-Portfolio.

WIEN/NEW YORK. Der USPharmariese Pfizer ist wieder auf Einkaufstour: Zum einen hat er den milliardenschweren Bieterwettstreit um den US-Krebsspezialisten Medivation für sich entschieden. Beide Unternehmen einigten sich auf eine Übernahme im Wert vom umgerechnet 12,4 Mrd. €. Zum anderen verkauft der britische Pharmakonzern AstraZeneca e­inen Teil seines Antibiotika-­Geschäfts an Pfizer.

Das Geschäft hat ein ­Volumen von insgesamt 1,32 Mrd. €.

Geplatzter Deal Pfizer unterstreicht damit seine geänderte Akquisitionsstrategie nach dem Scheitern der im Vorjahr gescheiterten Fusion mit dem Botox-Hersteller Allergan im Wert von 160 Mrd. USD. Ging es dabei noch vor allem um ­eine Reduzierung der Steuerlast, steht nun die Stärkung des Medi-

kamenten-Portfolios ganz oben.

Mit Medivation gewinnt Pfizer vor allem das Blockbuster-Mittel „Xtandi“ gegen Prostatakrebs dazu. Es soll einen großen Beitrag dazu leisten, dass Medivation heuer seinen angepeilten Umsatzsprung von mehr als 50% erreichen kann. Große Erwartungen knüpfen sich auch an

das in Entwicklung befindliche Medikament Talazoparib gegen Brustkrebs.

An der Börse schoss die Medivation-Aktie kurz nach Handelsbeginn 20% in die Höhe (auf 80,50 USD) und lag damit wenig unter dem von Pfizer gebotenen Bar-Kaufpreis von 81,50 USD je Papier.

© APA/dpa/Uwe Anspach

••• Von Ina Karin Schriebl

Pfizer stärkt vor allem das Portfolio im Bereich Krebsmedizin.

WIEN. Das börsenotierte Wiener Pharmaunternehmen Sanochemia hat in den ersten neun Monaten des Geschäftsjahrs 2015/16 mehr umgesetzt. Der Gesamtumsatz stieg im Zeitraum Oktober 2015 bis Juni 2016 um 12% auf 26,7 Mio. €, teilte das Unternehmen mit. Ergebniszahlen gab die Firma nicht bekannt. Der Vorstand geht davon aus, dass das prognostizierte Jahresergebnis – ein Umsatzwachstum von 10% im Vergleich zum Geschäftsjahr 2014/15 – erreicht ­werden kann.

Zulassung

Grünes Licht für Novartis BASEL. Der Schweizer Pharmakonzern Novartis hat von der US-Arzneimittelbehörde FDA grünes Licht für sein Biosimilar Erelzi bekommen. Die Behörde habe das Mittel zur Behandlung von Entzündungskrankheiten wie Arthritis oder Schuppenflechte zugelassen, teilte Novartis mit. Damit kann Novartis nun dem USBiotechnologieunternehmen Amgen Konkurrenz für sein Milliarden-Medikament Enbrel machen. Die FDA hat die Novartis-Arznei als Biosimilar zugelassen – das bedeutet, dass sie keine klinisch bedeutenden Unterschiede zwischen dem Novartis-Mittel Erelzi und der Amgen-Arznei Enbrel sieht.

K ALIFORNIEN M ITTEN IN G RINZING

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career network Neue universitäre Wege Hochschulgespräche beim Forum Alpbach 78

Hannah’s cooler Plan Eventmanagerin Hannah Neunteufel im Gespräch 86

It’s a man’s world Teilzeit ist immer noch weiblich, Führung männlich … 89

© Panthermedia.net/Dario Lo Presti

© Robin Peller

„Punschkrapferl“ © APA/AFP/Yoshikazu Tsuno

Aidas neue ­Uniform

Die Arbeitswelt wird digitaler und weiblicher Die Schwerpunktausgabe „Fokus Frauen“ spannt den Bogen von Alpbach bis zu Wonder Womans Jobperspektive.

© Reed Messe Wien | David Faber

09.-10. November 2016 | Messe Wien Österreichs wichtigste Fachmesse für HR-Visionäre

WIEN. „Ist die neue ‚Aida‘Uniform süß oder sexistisch?“, fragte Heute in der Mittwochausgabe. Die ­Konditorei Aida hatte mit T-Shirts für die Mitarbeiterinnen für Aufsehen gesorgt.

Aufschrift: „Zimt­schnecke“, „Punschkrapferl“ … Bei Aida versteht man die Aufregung nicht. Die Mitarbeiterinnen trügen die Shirts freiwillig. (APA/red)

Sponsoren & Partner:

www.personal-austria.at

Dorothee Ritz Ritz war seit 2004 in verschiedenen Führungspositionen für Microsoft tätig. 2015 avancierte sie zur Geschäftsführerin von Microsoft Österreich.

© Pepo Schuster © Xerox Austria

Sandra Kolleth Kolleth ist seit 2004 Mitglied der österreichischen Geschäfts­ leitung von Xerox Austria und seit drei Jahren General Managerin.

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Wonder Woman verzweifelt gesucht Frauen in Technik & IT sollten eine Selbstverständlichkeit sein, wie auch Männer in der Pflege. Sind sie aber nicht, so BFI-Chefin Valerie Höllinger.

A

Tatjana Oppitz Oppitz war bei IBM als eine der ersten Frauen im Vertrieb tätig. Seit Anfang 2011 ist sie ­Generaldirektorin von IBM ­Österreich.

Freitag, 2. September 2016

n sich sollte man das Thema im 21. Jahrhundert nicht mehr hervorstreichen müssen – schließlich müssten Frauen in Technik- und IT inzwischen gleichermaßen eine Selbstverständlichkeit sein wie etwa Männer in Pflegeberufen.

Dennoch sehen wir uns mit einem Paradoxon konfrontiert: Die Chefsessel der „Großen“ in der heimischen IT-Szene sind mittlerweile durchwegs weiblich besetzt. „Egal ob Xerox, IBM oder Microsoft – die rotweiß-roten Dependancen dieser Milliardenkonzerne werden alle erfolgreich von Frauen geleitet“, bestätigt Valerie Höllinger, Geschäftsführerin des BFI Wien. „Gleichzeitig sehen wir aber den Fachkräftemangel in diesen Branchen, und der Frauenanteil in IT und Technik ist – formulieren wir es einmal vorsichtig – ‚ausbaufähig‘. Frauen gelten in diesen Berufszweigen immer noch als Exotinnen – und wie es für Exotinnen zum traurigen Alltag gehört, müssen sie permanent damit rechnen, kritisch bis interessiert beäugt zu werden, im Schaufenster zu stehen und mit einem anderen Maß gemessen zu werden als die männliche Kollegenschaft.“ Höllinger setzt sich seit Jahren intensiv mit den Themen Digitalisierung und Aus- und Weiterbildung auseinander.

Schuld sind die Männer?

Dass sich die Situation so darstellt, liege dabei aber nicht nur an „undurchlässigen Männerzirkeln, sondern durchaus auch an uns Frauen selbst“, so Höllinger. „ Technik- und IT-Jobs schrecken viele ab – einerseits, weil viele Angst vor dem beschriebenen Exotinnendasein haben und weil in den Köpfen vieler noch die anti­quierte Sichtweise verwur-

zelt ist, dass Frauen für Technik und IT von der Veranlagung her nicht geeignet sind. Das ist natürlich absoluter Mumpitz.“ Selbst sind die Frauen Es liege nun an den Frauen, dieses Bild zurechtzurücken. Warum man sich diesen vermeintlichen Stress antun sollte? „Ganz einfach: Weil es um die Gestaltung unserer Zukunft geht“, sagt

© BFI Wien/Ian Ehm

© Microsoft

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Expertin Valerie Höllinger ist Geschäftsführerin des BFI Wien und setzt sich seit Jahren intensiv mit den Themen Digitalisierung und Aus- & Weiterbildung auseinander.

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Freitag, 2. September 2016

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Frauen gelten in IT und Technik immer noch als Exotinnen – und wie es für Exotinnen zum traurigen Alltag gehört, müssen sie permanent damit rechnen, kritisch bis interessiert beäugt zu werden.“

Kompetenz schlägt Kraft Höllinger: „Keine Branche wird künftig gänzlich digifreie Zone sein.“ Wer die Sprache verschiedener Fachdisziplinen spricht – also Digitalkompetenzen und Fach-Know-how mitbringt –, hat beste Chancen am Arbeitsmarkt. „War es früher oft die Muskelkraft, mit der man punkten konnte, ist es heute das Köpfchen. Und genau das sollten wir Frauen einsetzen, unsere Digitalkompetenz in Angriff nehmen und die frauenfreie Zone in IT- und Technik in die Geschichtsbücher verbannen“, meint Höllinger. (sb)

© APA/AFP/Frederic J. Brown

die BFI-Chefin. „Auf Facebook, Amazon und Co. zu surfen, ist zwar amüsant. Das war‘s aber noch nicht: Auch wenn Cyborgs und menschenlose Fabriken noch Science-Fiction sind – die Zukunft ist digital. Und warum sollten wir Frauen davon nicht profitieren?“ Dabei müssten jetzt nicht alle Programmiererinnen oder Roboteringenieurinnen werden – „auch wenn die Jobaussichten in diesen Feldern verlockend sind“. Aber die Berufsfelder verschwimmen durch die Digi­ talisierung zunehmend. Und die Nachfrage nach Menschen, die branchenübergreifend vermitteln – also als Übersetzer zwischen den einzelnen Disziplinen, etwa zwischen „Tekkies“ und „fachlichen Experten“, fungieren –, steigt.

„Wonder Woman“-Figur in den W ­ arner BrosStudios im kalifornischen Burbank. Sie war die erste ­klassische „Superheldin“ (DC Comics).

78 careernetwork

Freitag, 2. September 2016

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Quer gebildet Forum Alpbach: Hochschulbildung für Migranten als Katalysator für eine Bildungsreform?

Gastbeitrag ••• Von Günter Koch

1945 Historie Das Forum wurde 1945 von Otto Molden und Simon Moser geründet.

Günter Koch Chairman execupery, Pionier der Wissensbilanzierung im deutschsprachigen Raum, Generalsekretär des New Club of Paris.

qualifiziert. Die Kiron University macht sich dabei zunutze, dass insbesondere in naturwissenschaftlichen und technischen Fächern heute eine Vielzahl von Online-Kursen, sogenannte MOOC (Massive Open Online Courses), auch von hochmögenden Universitäten wie zum Beispiel Stanford, Harvard, Yale oder dem MIT sowie von deren Fernstudien-Ablegern wie etwa Udacity, Kahn Academy oder Coursera usw. bereits frei verfügbar sind.

Blended Learning Kirons besondere Leistung besteht darin, dass es seine Programme durch sinnvoll geschnürte Pakete von bestehenden Kursen konfiguriert – und damit den Inskribenten ihrer University ein sogenanntes Blended Learning-Angebot machen kann, dessen jeweilige erfolgreiche Absolvierung zur Hochschulreife führt. Ziel ist es, auf diesem Weg einmal eigene, vollwertige Hochschulkurse anbieten zu können. Das Spannende an diesem Projekt ist, dass sich auf diesem Weg schnell viel neues intellektuelles Kapi-

Novum In Alpbach vorgestellt: Akademische Bildungsangebote außerhalb klassischer Pfade (Bild: das umgebaute Congress ­Centrum).

Idee für Österreichs Unis?

Bei den Alpbacher Gesprächen wurde angeregt, dass sich auch Österreich Kirons Programm anschließen sollte. Der Clou könnte sein, dass eine solche Form, neue Bildungspfade zu erschließen, unsere Diskussion über Reformen von Programmen zur höheren Bildung befeuern könnte. Karl Peter Pfeiffer, seit 2009 Rektor und wissenschaftlicher Geschäftsführer der FH Joanneum, zeigte sich von der Idee sehr angetan.

Bei den Hochschulgesprächen im Rahmen des diesjährigen Europäischen Forum Alpbach unter dem Generalthema „Neue Aufklärung“ reichte das Spektrum von Bürgerwissenschaft über die Suche nach einer neuen Theorie zur Schaffung von Wohlstand bis hin zu den Chancen und Herausforderungen der Flüchtlingsbewegung für die Hochschulen.

© Andrei Pungovschi

Von der University auf die Uni Die bei uns nicht geschützte Bezeichnung „University“ mag insoweit irreführend sein, als es bei diesem Projekt darum geht, den eingeschriebenen Teilnehmern mittels der Kurse von Kiron Wissen zu vermitteln, das diese dann anschließend für ein „echtes“ Universitätsstudium

© APA/Barbara Gindl

„Wir schaffen das“ Davon ausgehend, dass die Asylwerber überhaupt anerkannt werden, stellt sich als Nächstes die Frage, ob und auf welchem Niveau sie sich in unsere Wirtschaftsprozesse eingliedern lassen. Die Ansage „Wir schaffen das“ war zumindest in Deutschland auch von dem Gedanken inspiriert, das demografische Defizit an zukünftigem „intellektuellen und handwerklichen Kapital“ durch eine neue Generation Eingewanderter ausgleichen zu können.

In einem Klima von Start-upEuphorie und sozialem Engagement haben die zwei Gründungsunternehmer Markus Kreßler und Christoph Staudt 2015 in Berlin die „Kiron University“ ini­tiiert, deren Ziel es ist, Flüchtlingen mit Vorqualifikation den Weg zu einem Universitätsstudium zu ebnen.

© Michael Bode

ALPBACH. Als die letzte große Welle von Flüchtlingen unser Land erreichte, fand bestenfalls die Erfassung der Identität und Herkunft der Einwandernden statt. Keiner fragte gleich zu Anfang nach Bildung und nach Vorkenntnissen, was eine wichtige Entscheidungshilfe hätte sein können, um herauszufinden, welches Wissen sich da eigentlich in unser Land importieren ließe, darunter etwa das von Hunderten von Ärzten …

tal schaffen lässt, auch wenn ­Kiron derzeit noch keine eigenen, staatlich anerkannten Universitätsabschlüsse anbieten kann.

Aber im Sinne von „im Zweifel für den Studierenden“ wird diese Initiative auch seitens der deutschen Bildungsbehörden positiv gesehen und begünstigt.

Wissenschaftsminister Reinhold Mitterlehner in Alpbach.

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© Panthermedia.net/Peshkova

Freitag, 2. September 2016

Frauen im Job: Neue Wege, alte Muster Die Arbeitswelt orientiert sich an den Bedürfnissen von Männern. Das kommt nicht von ungefähr.

••• Von Daniela Prugger

S

ie bleiben nahezu unverändert männerdominiert: die obersten Führungsgremien in Österreich. Jedes vierte der 200 größten Unternehmen kommt in der Geschäftsführung und Aufsichtsrat gänzlich ohne Frauen aus, zeigt der AK-Frauen Management Report 2016 auf.

Dass dieser Umstand nicht auf die schlechtere Ausbildung oder fehlende Kompetenzen von Frau-

en zurückzuführen ist, liegt auf der Hand. Auch die Vereinbarkeit von Familie und Erwerb ist nach wie vor hauptsächlich ein Frauenproblem, genauso wie die Benachteiligung am Arbeitsmarkt – die sich auch in der Einkommensschere zwischen den Geschlechtern manifestiert. Gerade weil die Ursachen für diese Ungleichbehandlung so vielseitig sind, muss von einem strukturellen Problem gesprochen werden. Ob der Wunsch Familie und Beruf vereinbar sind und wie

das im Ländervergleich funktioniert, hat ein Forschungsprojekt der Johannes Kepler Universität Linz untersucht. Dass vor allem Frauen einen Großteil der Kinderbetreuungs- und Haushaltsaufgaben übernehmen, ist ein Muster, das sich durch alle untersuchten Länder zieht.

Pay Gap als Existenzbedrohung Trotzdem haben es vor allem österreichische Frauen schwer; sie sehen sich „besonders häufig mit Stereotypen und wenig sozialer

Akzeptanz aus der Gesellschaft konfrontiert, wenn sie sowohl eine internationale Karriere als auch Familie haben“, so Univ.Prof.in Iris Fischlmayr.

Unterschiede in der Behandlung von Frauen und Männern werden auch bei der Entlohnung gemacht. Nur in Estland war die Lohnschere zwischen Frauen und Männern im Vorjahr noch größer als in Österreich, so Eurostat. Zwar schließe sich der „Gender Pay Gap“ kontinuierlich, allerdings nur ganz langsam und

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Freitag, 2. September 2016

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Frauenanteil in der GF

25% Im Jahr 2013 hatten 25% der Frauen zwischen 25 und 34 Jahren einen Tertiärabschlus (also Uni, FH o.Ä.), dagegen waren es bei den Männern nur 18%.

Quelle: Gender Index 2015, Bundesministerium für Bildung und Frauen

betrug 2014 laut Statistik Austria 18%. Dass dieser Umstand zum existenziellem Problem werden kann, zeigt der Unterschied bei der Höhe des Arbeitslosengelds: Der durchschnittliche Tagsatz betrug bei Frauen im Jahr 2015 26,8 €, bei Männern waren es 32,2 €, so Hilde Stockhammer, Leiterin der Abteilung Arbeitsmarktpolitik und Frauen des Arbeitsmarktservice gegenüber dem Standard (17. August). Gerade um eine Benachteiligung

Grund auf benachteiligt. Auch ein Blick auf die verschiedenen Wirtschaftsbranchen ist ernüchternd: Eben dort, wo die meisten Frauen arbeiten, sind sie an der Spitze am wenigsten vertreten.

Die meisten weiblichen Führungskräfte wies im Jänner 2016 das Segment Dienstleistungen auf (13,4%). Doch im Handel und Finanz-Sektor – also Branchen, in denen die Beschäftigung von Frauen relativ hoch ist – bleiben die Werte mit 5,6% bzw. 6,6% auf

von Frauen im Beruf zu verringern, verfolgen viele wirtschaftliche und politische Experten den Ansatz, Frauen in Führungspositionen zu bringen.

Top-Branchen für Frauen Das Ungleichgewicht der Einkommen ist die Folge tiefverwurzelter gesellschaftlicher Entwicklungen; sie haben über Jahrzehnte hinweg ein Wertesystem geformt, das Frauen teilweise brutal, aber zumindest von

Beste Arbeitgeber für Frauen im Handel Gleich- kununuberechtigung Score

1

Penny Österreich – Rewe Group

3,91

3,45

2

Lidl Österreich

3,86

3,66

3

Ikea Möbelvertrieb OHG

3,86

3,27

4

Unito Versand & Dienstleistungen GmbH

3,76

3,54

5

Rewe International AG

3,74

3,61

6

Hofer KG

3,63

3,28

7

Spar Österreich

3,55

3,50

8

Billa AG

3,54

3,34

9

D. Swarovski & Co.

3,47

3,18

Quelle: kununu GmbH; User konnten von 1 (sehr schlecht) bis 5 (sehr gut) bewerten; Stand: September 2016.

© Panthermedia.net/HighwayStarz

Rang Arbeitgeber

Sektor Dienstleistung Finanz Handel Industrie Top 200

2014 2015 2016 9,6% 11% 13,4% 5,1% 4,7% 6,6% 4,4% 5,3% 5,6% 4,6% 4,5% 4,9% 5,6% 5,9% 7,2%

Quelle: Trend/AK Wien; Zusammensetzung: Dienstleistungen (45 Unternehmen), Handel (33), Industrie (92), Finanz (30)

einem niedrigen Niveau. Jene ­österreichische Unternehmen, in denen Gleichberechtigung besonders groß geschrieben wird, hat das Arbeitgeber-Bewertungsportal kununu.com ermittelt. Laut den aktuellsten Zahlen (Stand: September 2016) finden sich unter den Top 10 des Gesamtrankings nur Unternehmen aus dem Personalwesen, der EDV und dem DienstleistungsSektor. Mit 4,97 von maximal 5 erreichbaren Punkten im Bereich Gleichberechtigung wurde die Unitis Personalberatung GmbH auf Platz eins gewählt.

Im Extra-Ranking für Unternehmen aus dem Bereich Handel/ Konsum führt die Rewe-Tochter Penny, gefolgt von der deutschen Discounter-Größe Lidl und dem schwedischen Möbelhaus Ikea.

Insgesamt gibt es immer noch Unterschiede in Gehalt, Aufstiegschancen und Förderung, weiß auch Florian Mann, Geschäftsführer von kununu; er kritisiert abschließend: „Viele Arbeitgeber positionieren sich nach außen hin als ‚frauen- oder familienfreundlich’ – schaut man sich allerdings die Erfahrungsberichte der Mitarbeiter an, sieht die Wahrheit oft anders aus.“

82 careernetwork Fokus Frauen

Freitag, 2. September 2016

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Kinderlosigkeit

Höhere Bildung hat kaum Einfluss

© APA/Hans Klaus Techt

WIEN. Höher gebildete Frauen bekommen seltener Kinder. Dennoch hat die Zunahme von höherer Bildung im 20. Jahrhundert weniger Einfluss auf den Geburtenrückgang gehabt als bisher angenommen, zeigt eine aktuelle Studie der Österreichischen Akademie der Wissenschaften (ÖAW). Viel wichtiger dürften kulturelle und sozioökonomische Veränderungen sein. (red) Verschleiert im JOB

EU-Kommission hält sich raus

Ende Juni übergab Josef Moser sein Amt an Margit Kraker: Erstmals gibt es in Österreich eine Rechnungshofpräsidentin.

BRÜSSEL. Die EU-Kommission will sich nicht in die in mehreren EU-Staaten, darunter in Österreich, laufende Diskussion um ein Verbot von Burka oder Burkini einmischen. Es liege an den EU-Staaten, zu regeln, wie Gesellschaften zusammenleben sollen, so ein Kommissionssprecher am Donnerstag. Auf die Frage, ob die EU-Kommission spezielle Bekleidungsvorschriften habe, oder ob es möglich sei, auch in einer Burka in der EU-Kommission in die Arbeit zu kommen, sagte der Sprecher: „Wir haben keine solchen Regeln in der Kommission.“ Es gebe vonseiten der EU lediglich ein sehr spezifisches AntiDiskriminierungsverbot am Arbeitsplatz. (APA)

Zwar ist belegt, dass Firmen mit Frauen in Führungspositionen ökonomisch erfolgreicher agieren, aber die Mühlen mahlen langsam.

WIEN. Zugegeben: Den Rechnungshof führt mit Margit ­Kraker nun erstmals eine Frau.

Doch der entsprechende politische Kommentar dazu – „Das ist ein wichtiges und richtiges Signal für Österreich“ – beweist bei aller inneren Wahrheit den Nachholbedarf der Alpenrepublik.

Vorständinnenquote im ATX In einem Punkt ist Österreich immerhin – relativ – fortschrittlich: Mit Regina Prehofer bei

Im großen Deutschen Börsenindex DAX (30 Unternehmen) führt nur bei Henkel mit Simone Bagel-Trah eine Frau den Aufsichtsratsvorsitz, als Miteigentümerin des Unternehmens hat sie aber eine besondere Rolle. Auch im MDAX (50 Unternehmen) wurden 2015 die Aufsichtsräte nur in der AarealBank (Marija Korsch) und bei Zalando (Cristina Stenbeck) geführt, Stenbeck ist Anfang 2016 ausgeschieden. (sb)

Wienerberger und Edith Hlawati bei der Post gibt es bei den im ATX gelisteten Unternehmen zumindest zwei Aufsichtsratsvorsitzende; zwei Monate lang, vom Start von Hlawati im April 2015 bis zum Ausscheiden von Kerstin Gelbmann bei conwert im Juni 2015, waren es sogar drei. Angesichts von nur 20 ATX-Unternehmen sind das zehn Prozent.

Das ergab eine Untersuchung der Unternehmensberatung hkp Group.

Eine Frage der Ehre?

Nur ein Fünftel der Ehrenzeichen geht an Frauen.

WIEN. Nur etwa ein Fünftel der in Österreich verliehenen wichtigsten Auszeichnungen geht an Frauen. 2015 erhielten 212 Frauen das Ehrenzeichen für Verdienste um die Republik Österreich im Vergleich zu 818 Männern. Das geht aus Daten, die der APA vom Bundeskanzleramt zur Verfügung gestellt wurden, hervor. Der Frauenanteil veränderte sich in den vergangenen

Jahren kaum: Während 2006 17% der Ausgezeichneten Frauen waren, betrug der Frauenanteil 2015 20,6%. Auch bei den Auszeichnungen im Bereich Wissenschaft und Kunst beläuft sich der Frauenanteil seit 2006 im Durchschnitt auf 19,4%. Das Ehrenzeichen für Wissenschaft und Kunst etwa wurde 2015 an drei Männer verliehen, Frau gab es keine unter den Geehrten. (APA/red)

© APA/Robert Jäger

© Panthermedia.net/Oleg Dudko

Wenn Frauen führen

Jelinek und ihr Nobelpreis: eine Ausnahme und ein internationaler Preis.

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84 careernetwork

Freitag, 2. September 2016

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© APA/Harald Schneider

Nachholbedarf Viele Schulen scheitern trotz größten Bemühens daran, jene Defizite auszugleichen, die Kinder schon aufgrund eines bildungsfernen oder sozial schwachen Elternhauses mitbringen.

Fehlstart in der Schule Karriere beginnt in der Schule: „Problemschulen stärken, Bildungsverlierern vor Ort helfen“ ist das Rezept, das der Thinktank Agenda Austria empfiehlt.

Gastbeitrag ••• Von Wolfgang Feller

Verantwortung übertragen Eine Schulautonomie, die diesen Namen verdient, ermöglicht Direktoren und Lehrerteams die Entscheidung vor Ort darüber, welche Maßnahmen und welcher Mitteleinsatz den Bedürfnissen der Schüler gerecht wird. Auch sollte die Verantwortung der Schulen gegenüber den Schülern neu definiert werden.

© Agenda Austria/Katharina Roßboth

WIEN. Eines der akuten Probleme des österreichischen Bildungssystems ist der hohe und stark wachsende Anteil an sogenannten Bildungsverlierern. Vor allem in Ballungszentren mit einem hohen Anteil an migrantischer Bevölkerung scheitern Schulen daran, Defizite auszugleichen, die Kinder aufgrund eines bildungsfernen oder sozial schwachen Elternhauses mitbringen. Ein bedrückend hoher Anteil dieser Kinder verfügt am Ende der Schulpflicht über unzureichende Grundkompetenzen im Lesen, Schreiben und Rechnen; ihre Chancen am Arbeitsmarkt sind gering, und die Gefahr ist groß, dass sie ein Leben lang im Sozialsystem hängen bleiben.

Was zu tun wäre: Die Finanzmittel dahin lenken, wo sie gebraucht werden: Schulen mit hohem Anteil an Risikoschülern („Problemschulen“) sollten mehr Geld bekommen als Schulen mit weniger Risikoschülern. Es geht um eine bedarfs­orientierte Mittelverteilung zum Ausgleich sozialer Nachteile bestimmter Schü-

ler. Deren Schulen sollten mit den zusätzlichen Geldern Unterstützung in Form von Sprachlehrern, Sozialarbeitern und Schulpsychologen einkaufen können.

Sie endet nicht, wenn die Schüler alle Klassen durchlaufen haben, sondern erst, wenn klar definierte Bildungsstandards und Kompetenzen erreicht sind. Diese zu erzielen, liegt in der Verantwortung der Lehrer und Schulen.

Transparenz bei den Finanzierungsströmen herstellen: Eine wichtige Voraussetzung für eine bedarfsorientierte Finanzierung der Schule ist, die Verwendung der Mittel transparent darzustellen. Derzeit werden die Gehälter der Lehrer vom Bund bereitgestellt, die Entscheidung, wie viele Lehrer in den Pflichtschulen

Es braucht klar ­definierte Bildungs­ standards und ­Kompetenzen.

Wolfgang Feller

eingesetzt werden, treffen jedoch die Länder – ohne darüber Rechenschaft ablegen zu müssen. Über den Finanzausgleich sind Gemeinden, Städte und Länder mit vielen Problemschulen mit mehr Geld auszustatten – oder noch besser: sie heben die dafür benötigten Mittel über eine Steuerhoheit selbst ein.

Neues Lehrerdienstrecht Unverzichtbare Basis für jede zukunftsweisende Reform der österreichischen Schule ist ein leistungsorientiertes Lehrerdienstrecht, das ein Jahresarbeitszeitmodell, Anwesenheitspflicht am Schulstandort und verpflichtende Weiterbildung in der unterrichtsfreien Zeit beinhaltet. Um dies so rasch wie möglich umzusetzen, sind sofortige Verhandlungen mit den Lehrergewerkschaften aufzunehmen. Lehrer sollten sich direkt an den Schulen bewerben.

Der Kündigungsschutz ist an die Regelungen des Angestelltengesetzes anzugleichen.

Der Autor Wolfgang Feller ist Projektleiter Bildung der Wiener Denkfabrik Agenda Austria.

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86 CAREERnetwork Fokus Frauen

Freitag, 2. September 2016

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Hannahs Plan ist cool Von der Gastronomie zur Eventagentur, von der Szene-Kellnerin zur LocationBetreiberin: Hannah Neunteufels „Career“ kann sich sehen lassen!

••• Von Paul Christian Jezek

ßen auf. Dadurch gibt’s für die Creativagentur Viennabold die eigene Eventlocation und für das ViennaBallhaus die denkbar beste Agentur. Darüber hinaus verfügen wir seit Kurzem über das Inhouse-Fotostudio Videoframe incl. Greenbox für rasche, professionelle Visualisierungen der Mieter wie auch für eingemietete Fotoproduktionen.

WIEN. Nach „gefühlten drei Leben in Gastronomie und Konzertgeschäft“ beschloss Hannah Neunteufel (50) pünktlich(st) zur Jahrtausendwende den Sprung in die Selbstständigkeit – und wie! Seitdem steht ihr der Sinn nach auffälligsten Messeauftrit­ ten, herausforderndsten Verleihungen, gewaltigen MultimediaInszenierungen, schwierigsten Locations und heikelsten Gratwanderungen. Motto: „Unser Hunger nach Neuem ist unstillbar.“

Das ViennaBallhaus füllt eine Lücke und etabliert ganz neue Standards im ­Gleichklang mit ­einem ausgezeichneten Preis-LeistungsVerhältnis.“

© Robin Peller

medianet: Mit Verlaub, auch Ihr Hunger nach Verwirrungen scheint uns durchaus beachtlich. Erklären Sie uns Nichtganz-so-Kreativen bitte Viennaballhaus, Meshwork & Co.!

Hannah Neunteufel: Aber das ist doch ganz einfach! (lacht.)

Am Anfang war das ViennaBallhaus, eine legendäre, denkmalgeschützte Location im Herzen des 9. Bezirks. Oder eigentlich stand es eher am Ende, denn ich habe mich von Ort zu Ort ‚weiterentwickelt‘ und es sind immer mehr Quadratmeter geworden …

Das ViennaBallhaus also, als Bestandteil von Viennabold, unserem Meshwork Super Space für Kreative: ein kuratierter und moderierter Coworking Space und als solcher (auch) eine lebendige, bunte, eifrige Creative Alliance, ein Competence Center für Zeitgeist und Entwicklung, ein Meeting Point und Melting

Hannah ­Neunteufel „Man muss sich einfach ein bisschen was trauen.“

Event Budget Service Erster Weg Hannah’s Plan sondiert Prioritä­ten, klärt Notwendigkeiten, hinterfragt Angebote – Schlichten, Streichen, Sortieren. „Und Sie wissen, was Sie für Ihr Geld bekommen.“

Zweiter Weg Vor der Budgetplanung wird eine Kostenskizze für das jeweilige Vorhaben bzw. den Event entworfen.

Hannah Neunteufel: „Danach wissen Sie, was Sie bereitstellen sollten.“

Pot im Wiener Servitenviertel, firmenrechtlich seit dem Vorjahr ordentlich und brav als Bold, Frame & Ballhaus GmbH eingetragen. medianet: Ein Umfeld, das wohl in erster Linie als Plattform für Start-ups gedacht ist?

Neunteufel: Was bei globalen Playern wie Google oder Microsoft schon Standard ist, hat damit auch in Wien Einzug gehalten: Offene Büros, optimierte Kreativräume und unterschiedliche Arbeitslandschaften schaffen den Nährboden, auf dem sexy Ideen reifen und schlagkräftige Konzepte entstehen.

Im Sinne von Schwarmintelligenz arbeitet jeder an eigenen Projekten; dabei treten wir als Viennabold gemeinsam nach au-

Die „Fakten“ 16 Jahre „Hannah’s Plan“ bedeuten 34.578 handschriftlich adressierte Eventeinladungen, 914 Präsentationen, 570 ganze Schweine, 21.800 Flaschen Champagner, 202.380 Knödel, 227 bespielte Eventlocations, 1.173 KünstlerBookings, 287 beantragte Halteverbote, 570.000 verlegte Kabelkilometer, etc. (Auswahl)

medianet: Summa summarum also eine Weiterentwicklung von ‚Hannah’s Plan‘?

Neunteufel: Durchaus. Unverändert erfolgreich offerieren wir seit inzwischen mehr als eineinhalb Jahrzehnten optimale Event-Designs: Wir finden die Idee, die Redaktion der Veranstaltung, setzen kreativ um, casten und besetzen Moderatoren und Show-Acts und lassen dabei die Basics wie Bühnenbau, Technik oder Catering niemals zu kurz kommen.

Letztlich leisten wir mit unseren Events ideale Hilfestellung zur Kommunikation – vom Schüttbuffet bei der Biennale in Venedig über das Fundraising Dinner bei der Velázquez-Sonderausstellung im Kunsthistorischen Museum bis hin zur Feier des 110. Geburstags unseres geliebten Café Korb.

Starke Ansage Alexander Labschütz und Brigitte Ecker setzen auf kreative Umsetzung, digitale Wow-Effekte und die Kraft der Innovation.

Seit drei Jahren leiten Brigitte Ecker und Alexander Labschütz Österreichs führenden Out-of-Home-Anbieter.

Event „Erzbergrodeo“ sowie der Kulturinitiative „Kunst im Dialog“ feiern und sorgte für Begeisterung bei den Besuchern. Im Gespräch erklärt Ecker ihre Vision der digita­ len Revolution.

Redaktion: Digital-out-of-Home boomt und ist ein Wachstumsmarkt. Welche Strategie verfolgen Sie mit dem EPAMEDIA LEDTower?

Brigitte Ecker: Wir leben einen sehr unkonventionellen Zugang zur digitalen Außenwerbung und haben in einer mehr als einjähri­ gen Entwicklungszeit ein Produkt geschaffen, das unverwechselbar ist und der kreativen Umsetzung neue Möglichkeiten bietet.

Redaktion: Welche neuen Einsatzmöglichkeiten bieten Sie mit dem acht Meter großen Turm?

© EPAMEDIA (2)

ÖSTERREICH. Mit rund 21.500 Plakatflächen, über 4.000 Citylights und 1.000 Scrollerflächen sowie Big Boards, Telelights, Sonderwerbe­ flächen und mobilen Plakatflächen ist EPAMEDIA der führende An­ bieter für effiziente Außenwerbung in Österreich.

Das beachtliche Portfolio ist für die beiden Geschäftsführer aller­ dings nur die Basis, um neue Er­ folgswege zu beschreiten. Mit dem kürzlich vorgestellten EPAMEDIA LED-Tower hat sich die Geschäfts­ führung nichts Geringeres als die Revolution der digitalen Außen­ werbung vorgenommen und ein Produkt auf den Markt gebracht, das schon auf den ersten Blick aus der Masse heraussticht. Beeindru­ ckende acht Meter Höhe und drei überdimensionale Screens sorgen für einen nachhaltigen Eindruck und die unverwechselbare Insze­ nierung von Werbebotschaften auf nahezu jedem Ort der Welt.

Seine ersten Auftritte konnte der einzigartige EPAMEDIA LEDTower bereits bei dem Festival „Rock in Vienna“ oder dem Mega-

Revolution der digitalen Außenwerbung mit dem EPAMEDIA LED-Tower.

Redaktion: Welchen Mehrwert haben Kunden, die auf den neuen LED-Tower setzen?

Ecker: Im Gegensatz zu klas­ sischer digitaler Außenwer­ bung verfügen wir über ein Infotainment-Produkt, das neue Standards setzt. Die drei Screens lassen sich individuell nutzen und können über den High SpeedInternetzugang mit aktuellen Informationen bespielt oder auch mittels Kinect-Technologie in ein virtuelles Interaktionserlebnis eingebunden werden. Damit ist der EPAMEDIA LED-Tower ein innovatives Bindeglied im Mar­ kenerlebnis und schafft eine voll­ kommen neue N ­ utzererfahrung.

Redaktion: Welche Möglichkeiten bieten sich in der Kampagnen­ planung?

Ecker: Gemeinsam mit inter­ aktiven Citylights, klassischen Plakaten und kreativen Sonder­ umsetzungen setzen wir mit dem EPAMEDIA LED-Tower einen star­ ken digitalen Akzent. Wir erfinden Außenwerbung als StorytellingMedium neu und werden damit dem zunehmenden Wunsch nach Content-Marketing gerecht.

PROMOTION

Unkonventionelle digitale Zugänge

Ecker: EPAMEDIA macht beein­ druckende digitale Außenwerbung an nahezu jedem Ort der Welt möglich und sorgt für einen WowEffekt, der in Erinnerung bleibt.

Mit dem EPAMEDIA LED-Tower sorgen wir international für neue Branding-Möglichkeiten und ha­ ben auch schon sehr viele Anfra­ gen aus dem Ausland.

88 CAREERNETWORK

Freitag, 2. September 2016

medianet.at

FRAUENFÖRDERUNG

10. Durchgang für „Zukunft.Frauen“ WIEN. Im Rahmen einer Festveranstaltung in der Wirtschaftskammer wurden die 20 Absolventinnen des zehnten Durchgangs von Zukunft.Frauen ausgezeichnet.

Das FührungskräfteProgramm findet immer mehr Zuspruch, bereits 220 Frauen haben es absolviert.

Im Herbst findet der elfte Durchgang statt, aufgrund der großen Nachfrage sind bereits zwei weitere Durchgänge 2017 in Planung. (pj)

© Anna Rauchenberger

© Panthermedia.net/Depositedhar; Wifi

Literaturtipp Der neue Leitfaden zur Mitarbeiter­ führung.

So wird „Career“ gemacht Mitarbeiterführung ist ein Erfolgsfaktor. Ein kostenloser Leitfaden richtet den Fokus auf eine Fertigkeit, die erlernt werden kann.

WU EXECUTIVE ACADEMY

MBA & Master of Laws Info-Session

WIEN. 40% der Unternehmen, die Mitarbeiter beschäftigen, sind Klein- und Kleinstbetriebe.

Ein neuer Leitfaden des Wifi Unternehmerservice legt den ­Fokus besonders auf das Potenzial dieser KMU-Mitarbeiter.

Der Leitfaden enthält Anregungen, wie die besten Mitarbeiter gefunden und gebunden werden und wie die jeweiligen Stärken erkannt und gefördert

werden können. Weiters enthält der Leitfaden Einblicke in die Kunst, eine gute Chefin oder ein guter Chef zu sein und erfolgreich Teams zu bilden.

Stärken (weiter) stärken „Als Unternehmer weiß ich, wie herausfordernd es ist, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem talentierte Mitarbeiter gewonnen, gehalten und zur Entfaltung gebracht werden können“, sagt Markus Raml, Wifi Österreich-

Kurator. „Der neue Leitfaden soll dazu dienen, den Fokus auf die Mitarbeiterführung zu legen. Es ist ein Werkzeug, das auch zum Unternehmenserfolg beiträgt.“ Die kostenlose Broschüre wurde vom Wifi Unternehmerservice gemeinsam mit dem Bundesministerium für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft herausgegeben; sie kann bestellt oder heruntergeladen werden: www.unternehmerservice.at/ publikationen

Der Business Beat Monitor Start-up entwickelt Tool für Mitarbeiterumfragen.

© Panthermedia.net/Deklofenak

WIEN. Bei dieser Infoveranstaltung am 22.9. können sich Interessenten von 19:00 bis 20:30 Uhr über das umfangreiche MBA & Master of Laws-Angebot informieren.

Dabei stehen die Dekanin der WU Executive Academy, Barbara Stöttinger, und die Verantwortlichen des Executive MBA, Professional MBA und der Master of Laws-Programme für persönliche Gespräche und individuelle Auskünfte zur Verfügung.

Im Anschluss an die Präsentation sprechen Alumni der WU Executive Academy in einer Q&A-Session über ihre Erfahrungen während und nach dem MBA/Master of Laws-Studium.

WU Executive Academy, 1020 Wien, Welthandelsplatz 1, Gebäude EA. (pj)

••• Von Paul Christian Jezek

INNSBRUCK. Die Trigger Research OG hat in den vergangenen Monaten den Business Beat Monitor entwickelt. Mit diesem Tool kann man mit wenig Aufwand für die Mitarbeiter Befragungen durchführen und sehr rasch Trends und Rückschlüsse erkennen: Die Befragten bekommen auf ihrem Handy standardisierte Fragen gestellt, die sich nach wenigen Wochen wieder-

holen und so schnell Vergleichswerte produzieren. „Warum sinkt die Zufriedenheit von Mitarbeitern mit den Vorgesetzten seit einiger Zeit?

Warum sind sie mit der Firmen­ strategie nicht einverstanden?

Das sind Dinge, die über unternehmerischen Erfolg und Nichterfolg mitentscheidend sind“, ist Investor Wieland Alge vom Business Beat Monitor überzeugt. (pj)

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Freitag, 2. September 2016

careernetwork Fokus Frauen 89

It’s a man’s world Die Teilzeitbeschäftigung hat in den letzten Jahren bei Frauen stark zugenommen; Führungspositionen werden noch immer vor allem mit Männern besetzt.

10% 9% 8%

7,2

7% 6%

5,0

5%

4,6

4% 3%

5,3

4,8

5,1

5,6

7,2%

5,9

5,6

4,4

3,7

2% 1% 0%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

l Frauenanteil in den Vorstandsetagen

Quelle: Erhebung der AK Wien, Quelle: Firmenbuch (Stichtag 4.1.2016); Top 200-Unternehmen, Geschäftsführung nach Männern und Frauen

0

18%

20

20,2% 21,0%

Verkehr und Lagerei

Frauenanteil/ Beschäftigte l 2015 l 2009

57,9% 60,1%

Gastgewerbe, Beherbergung und Gastronomie 33,1% 33,4%

Information und Kommunikation

76,2% 76,8%

Gesundheits- und Sozialwesen

68,9% 70,6%

Erbringung v. sonstigen Dienstleistungen Private Haushalte mit Hauspersonal; Herstellung von Waren u. Erbringung von Dienstleistungen durch private Haushalte

60 54,7% 54,8%

84,0% 89,3% Ausgewählte Wirtschaftsbereiche im Tertiärsektor; Quelle: WKO Statistisches Jahrbuch 2016 und Jahrbuch 2010

Im Jahr 2014 lag die Einkommensdifferenz von ganzjährig vollzeitbeschäftigten Männern und Frauen in Österreich bei 18%.Während das Bruttojahreseinkommen von Frauen 2014 im Schnitt 34.092 € betrug, verdienten Männer 41.556 €. Quelle: Statistik Austria

908.500

908.500

431.000

1995

40

Handel; Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen

Wo sind die Frauen?

Der Frauenanteil schwankt je nach Wirtschaftsbereich mehr oder weniger stark. Im Jahr 2015 betrug er im Primärsektor 34,9%, im Sekundärsektor 21% und im Tertiärsektor 54%.

Der größte Frauenanteil lässt sich nach wie vor im Bereich der privaten Haushalte finden.

Die österreichischen Chefetagen bleiben weiterhin männerdominiert: Im Jahr 2016 betrug der Frauenanteil in den Vorständen der 200 größten Unternehmen des Landes 7,2%. Im ­Jänner 2016 waren lediglich 44 von insgesamt 609 Geschäftsführungen weiblich besetzt.

2014

84.200

238.000

1995

2014

Thema Teilzeit: Bei Frauen hat die Teilzeitbeschäftigung in den vergangenen Jahren in einem stärkeren Ausmaß zugenommen als bei den Männern: Im Jahr 2014 waren 908.500 Frauen und 238.000 Männer Teilzeit beschäftigt; 1995 lag die Anzahl der weiblichen Teilzeitbeschäftigten bei 431.000, die Zahl der Männer bei 84.200.

d Infoaben 6 201 13. Sept.

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Freitag, 2. September 2016

cover 91

automotive business Ab in die Kurve KFV will die Sicherheit für Motorradfahrer erhöhen 94

Weiter „Autos leben“?

Opel arbeitet an einem neuen Markenauftritt 94 © Opel

Denzel INZERSDORF

© panthermedia.net/Lev Dolgachov

Flagship-Store für New Outlander

Gute Nachrichten für den Fahrzeughandel

WIEN. Mit dem dieser Tage eröffneten, ersten FlagshipStore für den Mitsubishi New Outlander PHEV ist Denzel Inzersdorf Vorreiter in ganz Europa. Das TopModell von Mitsubishi mit einem alternativen Antrieb erhält dabei einen besonders exklusiven Präsentationsrahmen und soll so für Kunden noch interessanter werden. Weltweit wurden bereits mehr als 100.000 Mitsubishi Outlander PHEV verkauft; Ziel von Mitsubishi ist es, bis 2020 rund 20% aller Fahrzeuge in Europa mit alternativem Antrieb zu verkaufen. (red)

© Siemens

© Auto-Medienportal.Net/Lamborghini

Erstmals nach drei Jahren schreibt die Branche 2015 ein Umsatzplus, die Rendite bleibt aber weiter im Keller. 92

Lamborghini-Ziel Mit Geländewagen soll der Absatz verdoppelt werden. 95

Milliarden-Potenzial Studie: E-Mobilität bietet Österreich enorme Chancen. 95

92 automotive business

Freitag, 2. September 2016

medianet.at

Kfz-Handel nimmt wieder Fahrt auf Branchenbericht der Bank Austria Volkswirtschaft: Kfz-Handel nach drei Jahren 2015 erstmals wieder mit einem Umsatzplus.

D

ie Jahre 2012 bis 2014 waren für den heimischen Fahrzeughandel keine guten: Die Umsätze gingen zurück, die Renditen waren überschaubar, die Prognosen düster.

Den schlechten Vorzeichen zum Trotz scheint 2015 nun aber eine Art Trendwende geglückt, der aktuelle Branchenbericht der Bank Austria weist für das Vorjahr jedenfalls wieder steigende Umsätze aus. Der Spartenumsatz ohne die Werkstätten und den Zubehörhandel legte demnach sogar um starke 3,2 Prozent auf 26,1 Mrd. € zu. „Die Werkstattumsätze, mit denen in der Vergangenheit die schwache Entwicklung im Handelsbereich sehr oft kompensiert werden konnte, konnten 2015 allerdings nur um 0,3 Prozent zulegen“, relativiert Bank AustriaÖkonom Günter Wolf.

Anfang 2016 haben sich der Untersuchung zufolge die Zuwächse beider Sparten beschleunigt, wobei der Autohandel bis April sogar ein Umsatzplus von acht Prozent nominell erzielte.

© panthermedia.net/Arne Trautmann

Für 2017 droht Abkühlung Aufgrund des gestiegenen Geschäftsvertrauens der Autohändler im ersten Halbjahr, der anhaltend hohen Pkw-Nachfrage (die Zahl der Neuzulassungen stieg von Jänner bis Juli um 5,4 Prozent) und den steuerreformbedingt höheren Realeinkommen werde der Aufschwung aus Sicht der Bank Austria-Ökonomen zumindest bis in den Herbst

Umsatz-Plus Im vergangenen Jahr konnte der Kfz-Handel um 3,2 Prozent mehr erwirtschaften, als noch im Jahr davor.

2016 anhalten. Spätestens 2017 rechnen sie dann aber wieder mit einer leichten Abkühlung des Fahrzeugabsatzes; wachstumsdämpfend würden vor allem die schwächeren Zuwächse der Haushaltseinkommen und die hohen Verkaufszahlen im laufenden Jahr wirken.

Langfristig rechnen die Bank Austria-Ökonomen überhaupt mit weniger Zulassungsrekorden, der Motorisierungsgrad sei mit 550 Pkw pro 1.000 Einwohner in Österreich schon jetzt einer der höchsten im europäischen Vergleich (durchschnittlich 500 Pkw pro 1.000 Einwohner). Zudem sei die Flotte eine der jüngsten Europas – mit einem Fahrzeugflotten-Durchschnittsalter von 7,9 Jahren pro Pkw. Beispielsweise sind in Deutschland auch 550 Pkw pro 1.000 Einwohner registriert, aber mit einem Durchschnitts­ alter von neun Jahren.

5,4% Pkw-Nachfrage im Hoch Von Jänner bis inklusive Juli wurden in Österreich um 5,4% mehr Pkw verkauft als im Vergleichszeitraum des Vorjahres.

© panthermedia.net/dima sidelnikov

••• Von Jürgen Zacharias

Rendite weiter rückläufig Wenig Gutes haben die Branchenkenner zur Ertragslage im KfzHandel zu berichten: Im Sample der KMU Forschung Austria ging die Umsatzrendite in den vergangenen Jahren kontinuierlich von durchschnittlich 1,7 Prozent 2011 auf 1 Prozent 2015 zurück.

Verantwortlich seien dafür in erster Linie die rückläufigen Absatz- und Umsatzzahlen gewesen, die den Konkurrenz- und Preisdruck verschärften und in weiterer Folge die Händlermargen vor allem im Neuwagensegment unter Druck brachten.

Die stark gestiegenen Tagesund Kurzzulassungen sind ein Indikator dafür, dass sich die Kluft zwischen neu zugelassenen und tatsächlich zu Neuwagenkonditionen verkauften Autos erheblich verbreitert hat.

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Freitag, 2. September 2016

2015 wurden 41% aller neu registrierten Pkw in Österreich innerhalb von 60 Tagen wieder abgemeldet, mehr als doppelt so viele wie noch vor zehn Jahren.

Erst die Erholung des Automarkts 2016 – im ersten Halbjahr ist auch die Zahl der Tageszulassungen um ein Fünftel gesunken – lässt zumindest einen Stopp der Ertragserosion bei den Kfz-Händlern erwarten.

Günstige Anschaffungskosten Die hohe Zahl an Demofahrzeugen und Jungwagen, die unter dem Listenpreis an Private verkauft werden, bremst die Erträge des Autohandels, dämpft aber auch die Pkw-Anschaffungskosten der Konsumenten. In den letzten zehn Jahren sind die Kosten für den Kauf von neuen und gebrauchten Pkw von privaten

automotive business 93

Von 2013 bis 2015 legten die Preise für Kfz-Werkstattleistungen in Österreich um ­durchschnittlich 3,1 Prozent zu, im ersten Halbjahr 2016 um weitere 3,2 Prozent.

Günter Wolf Bank Austria-Chefökonom

Haushalten, trotz des Trends zu stärker motorisierten, vielfach teureren Fahrzeugen, sogar um 0,4 Prozent gesunken.

Bei den Werkstätten ist eine gegenteilige Entwicklung feststellbar: Mit der jüngsten Reform der Gruppenfreistellungsver-

ordnung, dem zentralen Regelwerk im Fahrzeughandel und Servicebereich, ist die Zahl der Wettbewerber im Servicemarkt gestiegen, günstigere Preise gibt es dadurch aber nicht – im Gegenteil: Die Kfz-Reparaturen und Serviceleistungen wurden in den letzten Jahren überdurchschnittlich rasch teurer.

Bank Austria-Ökonom Wolf: „Von 2013 bis 2015 legten die Preise für Kfz-Werkstattleistungen in Österreich um durchschnittlich 3,1 Prozent zu, im ersten Halbjahr 2016 um weitere 3,2 Prozent.“ Die relativ hohen Zuwächse lassen sich aus seiner Sicht „nur zum Teil mit der zunehmenden Komplexität der Leistungen und Kfz- Einzelteile erklären; zum Teil alimentieren die Unternehmen damit auch die Ertragsschwäche im Fahrzeughandel.“

94 automotive business

Freitag, 2. September 2016

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US-Autoabsatz

Verkaufsboom findet jähes Ende

© APA/AFP/Daniel Roland

DETROIT. Der Verkaufsboom in der US-Autoindustrie dürfte nach Einschätzung von Analysten seinen Höhepunkt hinter sich haben. Nachdem es schon im Juli Rückgänge gab, musste die Branche im August laut den Marktforschern von J.D. Power und LMC Automotive Einbußen von 5,2 Prozent hinnehmen. (red) General motors

Czihak übernimmt Marketingleitung

Seit Herbst 2009 wirbt Opel mit dem Slogan „Wir leben Autos“, mit Ende des Jahres soll der Claim Geschichte sein.

Opel lebt nicht mehr Autos © Opel Austria

Der deutsche Automobilhersteller überarbeitet seinen Markenauftritt und will bis Jahresende einen neuen Claim präsentieren.

••• Von Jürgen Zacharias

WIEN. Mit 16. August übernahm Karin Czihak die Marketingleitung von General Motors Austria. Die Marketingexpertin tritt damit die Nachfolge von Lasse Grundström an. Czihak war zuletzt in der Geschäftsführung der ÖBB Werbung GmbH als Prokuristin tätig. (red)

RÜSSELSHEIM. Opel soll in Zukunft wieder provokanter, kantiger und mutiger als andere Automarken wahrgenommen werden.

Mit dieser klaren Zieldefinierung kündigte Marketing-Chefin Tina Müller vor wenigen Tagen einen neuen Markenauftritt des deutschen Autobauers an. Bis Ende des Jahres soll die neue Ausrichtung stehen und auch ein neuer Claim als Ersatz für „Wir leben

Volkswagen

Zuliefererstreit wirkt sich aus

Autos“ präsentiert werden. „Die Marke steht heute für Nahbarkeit, deutsche Ingenieurskunst und optimale Vernetzung“, sagte Müller im Gespräch mit der Wirtschaftswoche. „Das reicht uns aber noch nicht.“ Maven kommt nach Europa Die neue Ausrichtung soll auch den Wandel des Herstellers zu einem Mobilitätsdienstleister unterstreichen, dem es nicht nur um verkaufte Autos, sondern vor

allem um gefahrene Kilometer geht.

Hintergrund der neuen Marketing-Ausrichtung (die gemeinsam mit der Unternehmensberatung McKinsey entwickelt wird) dürfte der für kommendes Jahr geplante Marktstart von „Maven“ sein. Der bereits in den USA erfolgreiche Carsharing-Dienst der Konzernmutter General Motors soll im ersten Halbjahr 2017 von Opel auch in Europa angeboten werden. (red)

Sicherheit weiter verbessern

WOLFSBURG. Der Zu­ liefererstreit wird laut der Welt am Sonntag für Volkswagen teuer. Wegen fehlender Teile der PreventTochter ES Automobilguss hätten rund 22.000 Golf und Passat nicht produziert werden können. (APA)

© APA/KFV

KFV will Kurven für Motorradfahrer sicherer machen.

WIEN. Wenn Biker in unübersichtlichen Kurven in Schräglage über die Mittellinie geraten, kommt es immer wieder zu fatalen Unfällen. Ein Projekt des Kuratoriums für Verkehrssicherheit (KFV) soll nun auf zehn Teststrecken mittels neuer Bodenmarkierungen die Zahl der Unfälle senken; ein erster Versuch in Kärnten habe bereits positive Wirkungen gezeigt.

Bei neun weiteren Teststrecken wurden nun zusätzliche Bodenmarkierungen in Form von Ellipsen entlang der Mittellinie angebracht. Diese leiten Motorradlenker von der gefährlichen Kurvenlinie weg. „Wir erwarten, dass die Fahrer die Kurve rechts von der Markierung anfahren und nicht bis zur Mittellinie kommen“, sagte Klaus Robatsch, Forschungsleiter des KFV. (APA)

medianet.at

Freitag, 2. September 2016

automotive business 95

Milliarden-Chance Studie des Klima- und Energiefonds zeigt: E-Mobilität bietet bis 2030 Potenzial für 33.900 Jobs und 3,1 Mrd. € Wertschöpfung.

Lamborghini

Absatz-Boost bei ­Geländewagen

© Smatrics

SANT‘AGATA BOLOGNESE. Der italienische Sportwagenbauer Lamborghini will seine Produktion dank eines neuen Geländewagens innerhalb von drei Jahren mindestens verdoppeln.

Im Jahr 2019 sollten 7.000 Fahrzeuge oder mehr gebaut werden, sagte der Chef der VW-Tochter, Stefano Domenicali, der Nachrichtenagentur Reuters.

Die Produktion der superschnellen Sportwagen soll aber auf höchstens 3.500 im Jahr beschränkt werden.

2015 erzielte Lamborghini mit 3.245 Fahrzeugen bereits einen Absatzrekord.

Der neue Geländewagen soll 2018 auf den Markt kommen. Auch andere Sportwagenbauer bauen profitable SUVs. So hat Porsche mit dem Cayenne seit Jahren ein entsprechendes Auto im Programm. Auch Maserati, Aston Martin und Rolls-Royce setzen auf den Trend. (APA)

••• Von Jürgen Zacharias WIEN. Der Durchbruch der EMobilität wurde schon oft gefeiert, richtig etablieren konnte sich die Technologie hierzulande aber trotzdem noch nicht – bislang, denn nachdem 2012 die Zulassungen von Stromern um 32,3% zurückgegangenen waren, ist laut Statistik Austria (siehe Grafik) seitdem ein steiler Anstieg feststellbar. 2013 lag das Plus bei 53,2%, 2014 bei 95,9%, im Vorjahr bei 30,9% und heuer konnten die Zulassungen in den ersten sieben Monaten um weitere 134,2% zulegen.

Wichtige Impulse setzen Diese Entwicklung ist sowohl aus ökologischer, als auch aus volkswirtschaftlicher Sicht zu begrüßen, wie eine aktuelle ­Studie des Klima- und Energiefonds zeigt. Demnach kann die österreichische Automobilbranche bis zum Jahr 2030 durch den Ausbau der E-Mobilität bis zu 33.900 Jobs und 3,1 Mrd. €

­ ertschöpfung bis 2030 geneW rieren.

Die Studie belegt, dass Österreich in den nächsten Jahren weniger als andere Länder vom Wachstum in der konventionellen Autoindustrie profitieren wird.

Für den Standort Österreichisch biete die E-Mobilität hingegen enorme Wachstumspotenziale vor allem in den Bereichen Komponenten und Subkomponenten der Fahrzeuge, Infrastrukturlö-

sungen und im Bereich Produktionstechnologien, d.h. im Werkzeug- und Maschinenbau für Elektromobilität.

Das Infrastrukturministerium will – um diese Potenziale zu nutzen – gezielt Impulse setzen: „Bis ins Jahr 2020 soll es flächendeckend Ladeinfrastruktur geben. Eine Strategie zur Förderung von E-Mobilität werden wir im Herbst präsentieren“, so Bundesminister Jürg Leichtfried.

© Auto-Medienportal.Net/Lamborghini

Chancen für Österreich liegen vor allem in Infrastrukturlösungen, Produktionstechnologien und Fahrzeug-Komponenten.

Rekordzahlen Lamborghini konnte im vergangenen Jahr 3.245 Wagen losschlagen und damit so viele, wie noch nie.

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