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Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

17. Jahrgang No. 2082 Euro 4,– Freitag, 2. Juni 2017

Image-Plus MediaCom will den Markt in Österreich im digitalen Bereich nicht nur nach Zahlen dominieren 32

Schoko-Riese Mondelez lenkt von Wien aus drei ­weitere zentrale Märkte 54

Cyber-Ganoven Heimische KMU rutschen immer öfter ins ­Visier dreister Internet-Betrüger 70

pilot@media.at wird jetzt zu trigomedia Am Ende eines Wettbewerbs war die neue Marke ­geboren. CEO Andreas Martin im Interview. 4

Auszeichnung

Gewinner des PIAF Festivals stehen fest PRAG. Die Gewinner des PIAF International Festivals stehen fest. 39 Preise und ein Grand Prix wurden vergeben. Die meisten in den Kategorien „Publikum Engagement“ und „Media Engagement“.

E N T E R P R I S E . O R F. A T

U N S E R E R F O LG S R E Z E P T: Q UA L I T Ä T DESHALB ENTSCHEIDEN SICH 6,5 MIO. ÖSTERREICHER/INNEN R E G E L M Ä S S I G F Ü R D I E Q U A L I T Ä T S M E D I E N D E S O R F.

B U C H E N S I E E R FO LG .

Quelle: Media Server 2014/2015 (werbetragende Medien), Pers. 14+

© trigomedia

Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• „medianet“ Verlag AG, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

© Mondelez Österreich

Warum Donald nicht bei Bösmüller drucken lässt

Persönlich Verantwortung übernehmen!

Doch was bringt das eigene verantwortungsvolle Handeln, wenn große Teile der Weltwirtschaft den Klimaschutz ignorieren, wie dies US-Präsident Donald Trump im Rahmen des kürzlich stattgefundenen G7-Gipfels im Namen der USA getan hat?

Wallner-Bösmüller appelliert an die persönliche Verantwortung: „Was andere tun und wie sie entscheiden – ganz gleich ob es der US-Präsident ist oder das benachbarte Unternehmen –, darf für die eigene Entscheidung keine Rolle spielen! Es geht um das ganz persönliche Verantwortungsbewusstsein.

Für Einkaufsabteilungen heißt das konkret: Wer heute Druckaufträge erteilt und nur nach dem Preis entscheidet, handelt in vielen Bereichen verantwortungslos!

Es geht um den ganzheitlichen Blick auf die Entscheidungsfaktoren. Daher ist es heute ein Muss, sich zu fragen: Ist mein Lieferant ökologisch, qualitativ und ökonomisch die ideale Wahl? Wofür wird das dort verdiente Geld eingesetzt? Werden Lehrlinge verantwortungsvoll für die Arbeitsplätze der Zukunft ausgebildet, und wie ist das Arbeitsumfeld im Unternehmen gestaltet?

Einige Euro gespart zu haben, aber Abstriche in ökologischen und sozialen Bereichen zu akzeptieren und unserem Planeten und dem Mittelstand noch dazu grundlegend zu schaden, kann doch nicht wirklich als Erfolg gewertet werden!“ Ökologie als Gewinn für alle Mit dem Wahrnehmen der ökologischen Verantwortung im Einkauf geht ein zusätzlicher Benefit für Unternehmen einher, der bislang unterschätzt wird:

Der eigene CO2-Footprint wird beim Einkauf von klimaneutralen Produkten und Dienstleistungen erheblich entlastet.

Im Drucksorten-Bereich hat das Einsparungspotenzial an CO2Emissionen eine relevante Größe.

Kosteneinsparungen ergeben sich dabei in zweifacher Hinsicht: 1) Durch den Wegfall unproduktiver Arbeitszeitkosten für das zeitintensive Erfassen aller produzierten Drucksorten mit Recherche von Auflagenhöhe, Format, Seitenumfang, Endfertigungsdetails, Transport und Versand und 2) Indem keine Kosten für die Kompensation des CO2-Aussto-

ßes anfallen, der bei Druck, Endfertigung und Logistik der Drucksorten entsteht. Wallner-Bösmüller macht klar: „Bei der Position ‚Drucksorten’ in der zu erstellenden CO2-Bilanz einfach eine ‚Null’ einzutragen, ist ein richtig gutes Gefühl für Unternehmen!“ Mit der ökologischen Ausrichtung von Bösmüller Print Management will Ing. Wallner-Bösmüller ihren Beitrag leisten, um eine Lawine des Verantwortungsbewusstseins loszutreten.

Sie schließt sich den Worten von Hans Harrer, des Vorstandsvorsitzenden des Senats der Wirtschaft und der SenatsInitiative „Klima-Allianz“, an und ist überzeugt: „Der Markt wird in Zukunft jene Unternehmen bevorzugen, die ‚Nachhaltigkeit’ nicht nur in schöne Prospekte schreiben, sondern das auch glaubwürdig ­manifestieren. Wir sind begeistert, dass immer mehr Unternehmen ihre ökologische Verantwortung leben! Wir selbst werden diesen Weg konsequent weitergehen – selbst wenn das bedeutet, dass wir auch künftig auf Druckaufträge aus dem Weißen Haus verzichten müssen!“

Ing. Doris Wallner-Bösmüller Geschäftsführerin Bösmüller Print Management Tel.: 02266/68180-0 d.wallner-boesmueller@boesmueller.at www.boesmueller.at

PROMOTION

WIEN/STOCKERAU. Zu einer Zeit, als Trump noch in den Wahlkampfvorbereitungen steckte, bezog Bösmüller Print Management bereits aktiv Stellung für den Klimaschutz. Ende 2015 positionierte sich das Unternehmen mit Produktionsstandort Stockerau im Bereich Klimaschutz als Branchenleader, indem es sich 100% klimaneutral stellte.

Ing. Doris Wallner-Bösmüller führt dazu aus: „Geredet wird genug. Daher haben wir gehandelt und eine Strategie ent­wickelt, wie wir unsere CO2-Emissionen Schritt für Schritt bestmöglich reduzieren. Den unvermeidlichen Ausstoß, der durch die Produktion entsteht, haben wir durch UNO-Gold Standard-zertifizierte Klimaschutz-Projekte, die wir unterstützen, ausgeglichen. Denn auch der kleinste Beitrag auf lokaler Ebene ist ein wichtiger Puzzlestein für das große Ganze auf dem Weg zu einer klimafreundlichen Energienutzung und dadurch zu nachhaltigem Klimaschutz!

Wir agieren daher als erstes und bislang einziges Printproduktionsunternehmen des Landes absolut klimaneutral – zum Vorteil für unsere Kunden und für unsere Umwelt.“

© PantherMedia.net/arquiplay77

Bösmüller lebt Klimaschutz vor – Trump ignoriert ihn.

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Freitag, 2. Juni 2017

editorial / inhalt 3

Weltveränderer und Wahlgewinner

Das Gesehene wird in das Leben integriert und was kann man als Marketingleiter mehr wollen?“ Zitat der Woche C. Schenkel, september Strategie & Forschung, über Kinder als Bewegtbildnutzer (Seite 10)

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stv.: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rm), Gianna Schöneich (gs – DW 2163), Ornella Wächter (ow – 2174), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid Anzeigen­produktion: ­Aleksandar ­Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­ weise: wöchentlich (Fr) E ­ rscheinungsort: Wien Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://medianet.at/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

Die ÖVP präsentiert sich nach dem Relaunch sehr erfrischt. Schelme denken Böses dabei.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider EN MARCHE. Die „Partei“ als politischer Verband mit konkreten sachlichen und ideellen Zielen – das war einmal. Das Linzer market Institut hat nachgefragt, wie es die Österreicher so mit den neuen Parteiplattformen halten. Das Ergebnis: Der Ausbruch aus den klassischen Strukturen politischer Parteien und die neuerdings einsetzende Einrichtung mehr oder weniger parteiübergreifender Plattformen ist nicht nur ein europaweit zu beobachtender Trend, sondern auch recht „attraktiv“. Das sagen immerhin 57 Prozent der Österreicher.

Im Falle der „Liste Sebastian Kurz – die neue ÖVP“, kurz : „Sebastian“, sind die Befragten aber noch abwartend. Ein Drittel sieht das Projekt positiv, etwas mehr als ein Drittel betrachtet es als „Umetikettierung der alten ÖVP.“ Oje. Dabei versucht man mit allen Mitteln, Plattform der Herzen zu werden – auszuprobieren auf www.sebastian-kurz.at: „Hallo. Wie heißt du?“, „Kann Sebastian auf deine Unterstützung

zählen?“ Allerdings ergibt sich aus diesen Vertraulichkeiten dann wiederum kein intimer Dialog, sondern handelsübliches E-Mailadressen-Fishing.

Egal. Weiter im Text: 16 Prozent können sich „auf jeden Fall“ vorstellen, die Liste zu wählen, weitere 23 Prozent tendieren dazu. Macht in Summe 39 Prozent. „Eine Pattstellung“, kommentiert das eine market-Expertin. Ein AllzeitHoch innerhalb der Umfragen der letzten Jahre, könnte man auch sagen. Klares 1:0 im Match Sebastian gegen die Volkspartei.

Die Google-Suche wirft übrigens zuvorderst einen Haarstylisten, „Style with Sebastian“, aus, aber so übel ist das nicht. „Ich denke, dass wir die Welt verändern können, ein Kopf, ein Gesicht oder ein Körper nach dem anderen“, wird der Salongründer zitiert – und das ist ein Claim, der manch neuer Politplattform ohnehin besser zur Ideologie stünde als das altbackene Gewäsch von ökosozialer Marktwirtschaft und christ­ demokratischen Werten. Nun denn: En marche!

(Um den französischen Vorreiter, „Emmanuel“, auch noch zu Wort kommen zu lassen).

Inhalt COVERSTORY

SPECIAL MEDIAPLANUNG

FINANCENET & REAL:ESTATE

Digital über die Erde hinaus.... 4 pilot@media.at erfindet sich neu und heißt jetzt trigomedia

Neues Image für die Nr. 1 ........ 32 MediaCom will den Digitalmarkt nicht nur nach Zahlen dominieren

Die dunkle Bedrohung ............. 70 Cyberattacken nehmen zu

MARKETING & MEDIA

Die Strategen ............................ 46 „Exzellente Media-Strategie“Preisträger: Soletti, ÖBB, Drei

Erleben statt nur sehen ........... 10 IP Österreich und Super RTL beleuchten die Kinderwelten Manner ausgezeichnet ............ 12 Ein Transform Award Europe für die Traditionsfirma

Trump ist Gift für den Dollar ... 72 Twitter-Alarm für die Währung HEALTH ECONOMY

Die Kreativen ............................ 50 „Kreative Media-Idee“ für Sea-Eye, tele.ring und BMW

Burnout nimmt zu ..................... 82 Jeder dritte Beschäftigte war bereits betroffen

RETAIL

Grüne Geheimwaffe ................. 84 Der Hidden Champion Angelini und sein Tantum Verde

Fruchtige Formatsprengung.... 20 Epamedia und die SmoothiesKampagne von McDonald’s

Mondelez’ weite Welt ............... 54 Strategien des drittgrößten Lebensmittelkonzerns

Qualität kostet eben Geld ....... 22 FMP Talk #24 zum Thema „­Qualitätsjournalismus“

News zum Weltmilchtag .......... 58 Die neuen AMA-Daten, frisch zum Tag der Milch

Magna investiert weiter ........... 88 Der Autozulieferer baut in Graz und Slowenien aus

Grüße von Grayling .................. 26 Gewinn des Sabre Awards

Billa in der Tasche .................... 60 Die neue Mitarbeiter-App

Here are the nominees ............ 93 Goodyear vergibt Zukunftspreis

AUTOMOTIVE BUSINESS

4 Coverstory

Freitag, 2. Juni 2017

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Vom Piloten zum Astronauten pilot@media.at erfindet sich neu, heißt nun ­trigomedia und ist 100%-Tochter der media.at – CEO Andreas Martin im Interview.

••• Von Gianna Schöneich

A

nfang April tritt ­Andreas Martin, Geschäftsführer der pilot@media.at, beim ein Mal im Monat stattfindenden „All In“-Meeting vor die Mitarbeiter des Unternehmens. Mit dabei: das Briefing zum Projekt mit dem Arbeits­ titel „Feuerhahn“ (Hinweis der Redaktion: 2017 ist lt. chinesischem Horoskop das Jahr des Feuerhahns). Jetzt, Anfang Juni, steht fest, die Zeiten des E-Mail­ artigen Unternehmensnamens sind vorbei – die Piloten sind nun Astronauten und nennen sich trigomedia.

Treibstoff, Motor, Kurs Der neue Markenname resultiert aus dem lateinischen Wort „Trigonium“, das an die Zahl Drei (tri) anlehnt und in seiner Bedeutung für das Dreieck steht. Das Dreieck selbst vermittelt in seiner gleichschenkligen Form Energie und Vollkommenheit. Bekanntlich sind auch aller guten Dinge drei, und trigomedia vernetzt, vermittelt und vereint alle Disziplinen des digitalen Marketings.

Der Firmenname soll die inhaltlichen Säulen des Tochter-

unternehmens der media.at verbinden und komplementieren und steht auch für die drei grundlegenden Unternehmenswerte: „Kompetenz ist unser Treibstoff, Leidenschaft unser Motor und Innovation unser Kurs.“ Ende Dezember 2016 stieg der Mitgesellschafter an pilot@ media.at, pilot Hamburg, aus dem Unternehmen aus. Nach einer Übergangsfrist musste das Unternehmen umfirmiert werden. Das Rebranding von p ­ ilot@ media.at ist dabei losgelöst vom momentan stattfindenden Verkaufsprozess der Agenturgruppe media.at zu betrachten.

Die geplante Übernahme durch Dentsu Aegis ist noch von der Freigabe der BWB abhängig.

Die Marke trigomedia ist bereits im österreichischen Markenregister eingetragen, und auch im Firmenbuch wurde die Namensänderung beantragt. #markenliebe „Ich wollte eine Entscheidung, die eine neue Marke betrifft, nicht einfach so vom Zaun brechen; ich halte es für wichtig, bei einem solchen Prozess das Team mit dabei zu haben“, erklärt Martin. „Wer sich #markenliebe auf die Fahnen schreibt, sollte

auch in der Lage sein, für den eigenen Bedarf einen professionellen Markenbildungsprozess aufzusetzen.“ Um diesem Anspruch auch aus dem eigenen Bedarf heraus gerecht zu werden, wurde zur Findung eines neuen Agenturnamens ein längerfristiges Projekt aufgesetzt. Dieses mündete in einem Wettbewerb innerhalb der Agenturgruppe zur Namensfindung.

Advisory Board Zunächst sollten Branchenexperten in einer FokusgruppenDiskussion die Unternehmenswerte und die Unique Selling Proposition von Österreichs zweitgrößter Digital Marketing-Agentur identifizieren. Das Advisory Board wurde repräsentiert durch Die Presse-Herausgeber und Chefredakteur Rainer Nowak, Top-Werber Raffaele Arturo, win2day-Marketingleiter Michael Rittmannsberger, Httpool-Geschäftsführer Florian Magistris, Oliver Stribl, Herausgeber und Geschäftsführer Manstein Verlag, sowie durch ausgewählte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Agenturgruppe media.at.

Die Zielgruppe definierte die USPs von pilot@media mit hoher fachlicher Kompetenz, State-ofthe-Art, media.at-Background, Lokalität. Außerdem beschrieb man das Unternehmen als innovativ, kompetent, technisch innovativ und als digitalen Anbieter von Full Service-Leistung – Teil der media.at, österreichisch und mit den Worten „strategische Beratung“. „Wir haben unterschiedliche Stakeholder aus dem Markt zu-

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Coverstory 5

© trigomedia/Andreas Hofer

Wer sich #markenliebe auf die Fahnen schreibt, sollte auch in der Lage sein, für den eigenen Bedarf einen professionellen Mar­ kenbildungsprozess aufzusetzen.

Andreas Martin trigomedia

sammengesetzt. Sie haben auf verschiedene Art und Weise Berührungspunkte mit uns, und wir wollten wissen, wie ist unsere Wahrnehmung nach außen?

Es kamen sehr interessante Aspekte auf – unter anderem die Frage, ob der neue Unternehmensname den Begriff „Media“ enthalten soll. Der Tenor der Fokusgruppe war, dass MediaKompetenz auch für einen Full Service-Anbieter sehr wichtig sei. Im Briefing für unsere Mitarbeiter wurde dieses Thema aber offen gelassen.“ Markenname & Claim Nach einer Vorstellung der Ergebnisse der Fokusgruppe lud er die Mitarbeiter dazu ein, einen

© trigomedia (7)

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6 Coverstory

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Teamarbeit CEO Andreas Martin (Bild ­Mitte) freut sich mit Michael Janicek und Caroline Tokmaji.

© trigomedia (4)

Assets haben eine extrem positive Resonanz erhalten, und das ein oder andere Video hat enorme Reichweiten erzielt. Beispiel dafür sind der Trailer zur xpert. night von medianet mit 13.000 Video Views oder das 4Gamechanger Video mit über 25.000 Video Views. Insgesamt wurden hier 40.000 Personen erreicht und das Video 56x auf Facebook geteilt. Puls 4 hat das Video den eigenen Mitarbeiter gezeigt und

trigomedia Facts Die trigomedia GmbH ist eine 100%-Tochter der media.at GmbH. Seit Dezember 2012 bündelt die österreichische Media-Agenturgruppe die digitalen Kompetenzen in diesem Unternehmen. Das Angebotsportfolio der Full Service-Agentur für Digitales Marketing reicht von Online-MediaPlanung und -Einkauf, Tracking und Reporting über die Kreation und Produktion digitaler Werbemittel bis hin zu den neuesten Methoden des Performance-Marketings. Insbesondere im Bereich Programmatic Advertising ist das innovative Team Vorreiter. Die Agentur betreut Top-Kunden wie A1 Telekom, Österreichische Post AG, Österreichische Lotterien sowie Bawag PSK und engagiert sich seit dem Start in unterschiedlichen digitalen Interessensverbänden wie der Mobile Marketing Association Austria (MMA).

Bereits 2013 führt die Agenturgruppe das Digital-Mediaagenturranking von Werbeplanung.at an. Im Februar 2015 kürte „update“ den Geschäftsführer von trigomedia, Andreas Martin, zum „Onliner des Jahres 2014“ in der Kategorie „Innovator“.

kreativen Markennamen, inklusive Claim, zu erfinden. Der Gewinn für den Sieger: 2.000 €.

Für die Mitarbeiter hieß es nun kreativ sein. Ein roter Briefkasten im Foyer und eine eigene E-Mail-Adresse warteten auf die Vorschläge.

Nach Ablauf einer vierwöchigen Einreichfrist wurden mehrere Hundert Vorschläge für einen neuen Namen eingereicht.

Ein internes Gremium bestehend aus Geschäftsführung und dem Führungsteam der pilot@ media.at wählte aus den Ideen einen Vorschlag aus. Der neue Name trigomedia stammt von der neu eingestiegenen Mitarbeiterin Caroline Tokmaji, beim Claim entschied man sich für die Idee von Michael Janicek. trigomedia – digital beyond earth. „Ich freue mich sehr darüber, dass mein eingereichtes Konzept sich gegenüber den anderen, ebenfalls gut durchdachten Vorschlägen durchgesetzt hat und ich somit zur Neugestaltung des Unternehmens beitragen durfte. In diesem Sinne bedanke

ich mich recht herzlich bei der Jury für die Möglichkeit, sich kreativ zu entfalten, ihr entgegengebrachtes Vertrauen sowie die Wertschätzung im Rahmen des Sieges und des Gesamtprozesses“, so Tokmaji.

Social Media-Kampagne Intern wurde das Team von trigomedia in den letzten Monaten umstrukturiert und neu aufgestellt, um den Anforderungen der sich stets verändernden Digitalwelt gewachsen zu sein. Durch die daraus resultierte Schaffung neuer Jobprofile und unterschiedlicher Spezialisten-Teams will man damit auch weiterhin digitale Full Service- Leistung auf höchstem Niveau bieten.

Insbesondere im Bereich Video-Produktion hat die Agentur in den letzten Monaten das Portfolio erweitert; das Team hat dazu in den letzten Monaten eine langfristige Social MediaEigenkampagne in Form von Event- Trailern erarbeitet und umgesetzt – der Erfolg kann sich sehen lassen. Die Video-­

Ich freue mich sehr darüber, dass mein eingereichtes ­Konzept sich gegen­ über den anderen, ebenfalls gut durch­ dachten Vorschlägen durchgesetzt hat …

Caroline Tokmaji

unter anderem Material des Production Teams in einem Promotion-Video zur Veranstaltung verwendet.

Der Mitarbeiterstand im Unternehmen beträgt derzeit 21 Personen; das engagierte Team zeichnete 2016 für ein BruttoWerbevolumen in der Höhe von ca. 43 Mio. € verantwortlich.

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Freitag, 2. Juni 2017

AKTUELL 7

GEN Summit in Wien

early bird

Frist für den webAd läuft

Das Motto der diesjährigen Veranstaltung in Wien: „From Post-Truth to Virtual Reality: Navigating Media’s Future“.

WIEN. Bereits zum 15. Mal suchen werden die besten digitalen Arbeiten des Landes gesucht, die am 12.

Oktober bei einer fulminanten iab-Gala ausgezeichnet werden. Heuer erstmals mit dabei: Die neue MediaKategorie „Beste Native Kampagne“ sowie die neue Kreativ-Kategorie „Virtual & Augmented Reality“. Wer bis zum 2. Juli einreicht, profitiert vom Early Bird-Tarif.

Infos: www.iab.at

Über 750 Chefredakteure und Medienexperten aus 80 Ländern kommen von 21. bis 23. Juni nach Wien, um beim GEN Summit 2017 über die neuesten Entwicklungen in der Medienbranche zu diskutieren.

••• Von Dinko Fejzuli WIEN. Die österreichische Bundeshauptstadt wird demnächst wieder zur gefeierten Medienhauptstadt werden Denn vom 21. bis 23.6. diskutieren internationale Branchenvertreter unter dem Motto „From Post-Truth to Virtual Reality: Navigating Media’s Future“ über die Zukunft der Medien. Das Global Editors Network (GEN), eine internationale Vereinigung

von Chefredakteuren, hält nach 2016 auch heuer seine Jahrestagung in der österreichischen Bundeshauptstadt ab.

Weit über 750 Chefredakteure, Herausgeber, Journalisten, Medienmacher und Multiplikatoren aus rund 60 Nationen sind dann wieder in Wien, um über aktuelle Medientrends sowie die künftigen Herausforderungen im Journalismus zu diskutieren.

Die drei Konferenztage der diesjährigen Versammlung wid-

men sich unterschiedlichen Schwerpunkten: 21.6. Disruption Day 22.6. Innovation Day 23.6. Cooperation Day. Aus österreichischer Sicht erfreulich: fjum_forum journalismus und medien ist Partner des Global Editors Network (GEN) in Österreich.

Die Veranstaltung findet auch heuer wieder in der Aula der Wissenschaften statt. www.gensummit2017.org/de/

WIEN. Meta Communication International GmbH, Österreichs Vorreiter in redaktioneller Medienbeobachtung und qualitativer Medienresonanzanalyse, engagiert Christoph Luke als Kommunikationsmanager.

Luke, zuletzt in der Pressestelle von Sky Österreich, ist seit Anfang des Jahres als selbstständiger PR-Berater tätig und übernimmt ab sofort sämtliche Kommunikationsagenden von Meta.

Der Fokus liegt dabei unter anderem auf Produkt- und Unternehmenskommunikation und Pressearbeit sowie auf der damit verbundenen Konzeption und Umsetzung von PR-Maßnahmen.

Neues Quiz auf oe24.tv Raab – „Schlag den Toni“. Denn die Bedingung ist: Nur wer Toni Polster im Quiz besiegen kann, kassiert bis zu 10.000 €.

Jeden Samstag und Sonntag – im Hauptabendprogramm ab 20:15 Uhr – werden künftig auf oe24.tv zwei Zuschauer-Kandidaten, die sich via oe24-QuizApp bewerben können, gegen Prominente antreten. www.oe24.tv

© Mediengruppe Österreich/Stögmüller

Toni Polster ist Moderator der neuen Sendung.

WIEN. Ab Samstag, den 10. Juni 2017, hat Österreich ein spannendes Quiz-Format im Fernsehen mehr – und bekommt mit Toni Polster einen neuen, originellen Quiz-Master. oe24.tv startet an besagtem Tag das neue „Promi-Quiz“.

Das Motto der Sendung auf dem TV-Kanal der Tageszeitung ­Österreich lautet – frei nach der legendären Show von Stefan

Christoph Luke geht zu Meta

© Christoph Luke für BistroBox

© Panthermedia.net/Hackman

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Freitag, 2. Juni 2017

cover 9

marketing & media McDonald’s Mit einer Formatsprengung werden Smoothies beworben 20

Zukunft Eine Studie zeigt die künftigen Themen der PR-Branche auf 29

Gewista Am 29. Mai fand der große Branchenevent, die Plakatparty, statt 30 Speaker Zinggl (IP), Guth (Super RTL), Agfalterer (Hasbro), Schmit (Super RTL), Sattler (IP), Schenkel (september), Dammler (iconkids & youth).

© Schuh-Haunold

© Stefanie Starz/www.starz.at

© IP Österreich/Philipp Lipiarski

Angela Schuh-Haunold ÖAK Mit 3. Mai 2017 wurde Angela Schuh-Haunold als neue Vorsitzende des ÖAK Prüfausschusses bestellt. Walter Schaffelhofer, der diese Funktion seit 2007 ausgeübt hat, zieht sich in den Ruhestand zurück.

Der Prüfausschuss ist ein beratendes Organ für den Vorstand.

„Kinder brauchen klare Worte“ Wie sieht eigentlich der perfekte TV-Spot aus? Bei den „IP Kinderwelten“ wurde auch dieses Thema erklärt. 10

© FMP/RGE-Media Production

gestalter gesucht

FMP-Talk „Lohnt sich Qualitätsjournalismus in Zeiten von alternativen Fakten?“ 22

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10 marketing & Media

Freitag, 2. Juni 2017

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Kinderwelten: „Erleben statt nur sehen“ Auch heuer wandten sich IP Österreich und Super RTL den jüngsten Mitgliedern der ­Gesellschaft und deren Bewegtbild-Konsum zu.

© Panthermedia.net/Harald Jeske

••• Von Gianna Schöneich

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marketing & Media 11

Freitag, 2. Juni 2017

W

ie sieht eigentlich der perfekte TVSport für Kinder aus? Welche Faktoren gilt es zu beachten? Was sind die Schlüsselmotive, und welcher Humor funktioniert bei Kindern? Wie muss man mit anderen Screens umgehen?

Diesen und anderen Fragen gingen die Vortragenden der „Kinderwelten“-Tagung vergangenen Mittwoch in der Strandbar Herrmann am Donaukanal in Wien nach. Bereits zum sechsten Mal luden die IP Österreich und Super RTL zu Fachtagung.

Medienfachleute, Mediaplaner, Werbetreibende und Journalisten folgten der Einladung.

Längere Spots leisten mehr „Die Paula ist ne Kuh, die macht nich einfach muh, die macht nen Pudding, der hat Flecken, den kannst du löffeln und auch schmecken.“ wer kennt diesen Jingle nicht? Herangezogen wurde dieses Beispiel für einen gelungenen Kinder-Werbespot von Birgit Guth, Leiterin der Medienforschung bei Super RTL. Reime würden in der Werbung „super“ funktionieren, nachspielbare Handlungen und Humor seien Erfolgsfaktoren. Doch besonders hervorzuheben sei die Wichtigkeit von Storytelling: „Wir konnten feststellen, dass Spots in Bezug auf die Werbeerinnerung besser wirken, wenn sie eine große Story erzählen.“ Auch die Länge der Spots spielt eine wichtige Rolle erklärte Guth – denn längere Spots leisten mehr.

Im Frühjahr führte die IP gemeinsam mit meinungsraum.at eine Studie zum Thema „Bewegtbild-Welten der Kinder“ durch.

Man wollte der Frage nachgehen, wie Kinder BewegtbildInhalte konsumieren und wie sich die Rezeption von linearen TV-Inhalten zu Online-Videoplattformen unterscheidet, er-

klärte Christian Sattler, Leitung Research bei IP Österreich.

Mittels Online-Tagebüchern erhoben Eltern, wie ihre Kinder im Alter von 3 bis 12 Jahren B ­ ewegtbild-Content konsumierten. Dabei konnte gezeigt werden, dass die Nutzung von linearem TV stark dominiert.

So zählt das TV-Gerät als das Lieblingsgerät für BewegtbildInhalte (67%), gefolgt vom Tablet (19%). An dritter Stelle steht das Smartphone (8%), viertens der Laptop mit 4%. Am PC sehen lediglich 1% Bewegbild-Inhalte.

Werbung auf YouTube Ein Blick auf die Plattform YouTube konnte zeigen, dass das Programm vom Super RTL ein fester Bestandteil des kindlichen Tagesrhythmus ist. YouTube hingegen liefert unmittelbare Unterhaltung und praktische Tipps.

Sattler erklärte außerdem, dass die genutzten Inhalte im TV oder in YouTube kaum in Konkurrenz stehen würden.

Die Aufmerksamkeit der Kinder wird bei Super RTL stark gebündelt, bei YouTube-Videos seien Kinder eher weniger fokussiert.

Ein Blick auf das Thema Werbung verrät, dass sie im TV als positiv, auf YouTube hingegen als Fremdkörper wahrgenommen wird.

Problematisches Überspringen Störend ist ebenfalls, dass häufig Werbung zu sehen ist, die eigentlich auf Erwachsene zugeschnitten ist. Außerdem ist die „Überspring-Funktion“ auf YouTube kritisch zu bewerten.

So könne hierdurch die nötige Kontaktqualität nicht gewährleistet werden. Mit der Auswirkung der genutzten Screens auf das Erleben von Werbung setzte

sich Carmen Schenkel (september Strategie & Forschung) auseinander. „Kinder wollen nicht nur betrachten, sie wollen erleben. Der Fernseher ist ein großes Fenster für Geschichten. Die Größe hat eine große Bedeutung. Kinder werden von den Geschichten des Fernsehens förmlich umarmt.

Es ist raumumgreifend. Kinder können die Geschichte lebendig werden lassen. Erleben ist wichtig für Gedächtnis und Erinnerung; das Gesehene wird in das Leben integriert und was kann man als Marketingleiter mehr wollen?“, erklärte ­ Schenkel.

Das Smartphone habe eher die Funktion eines Gucklochs. Man ist nicht in der Story, sondern betrachte das Geschehen eher von oben.

Um das Kind mit einer Markenwelt zu erreichen, müsse man sich im Falle von kleinen Screens etwas einfallen lassen.

Klare Botschaften und schnelle Einstiege sowie eine prägnante Musik können auf kleinen Screens wahre Wunder wirken. „Dort, wo ein Erleben möglich ist, muss die Marke platziert werden.“ Die Vorträge und Präsentationen der Fachtagung sind unter www.ip.at verfügbar.

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Freitag, 2. Juni 2017

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Silber Cornelius Ringe (Wesound) und Ulf Schöttl (Marketing­leiter Manner) in London bei der Verleihung.

Manner erhält als einziges österreichisches ­Unternehmen die begehrte Auszeichnung.

Ulf Schöttl Manner ­Marketingleiter

© Steve Pope/Fotowales

Transform Award

Nach dem German Design Award nun auch den Transform Award Europe in Silber für das ­Manner Soundlogo zu ­bekommen, übersteigt unsere kühnsten Erwartungen und freut uns sehr.

Audio Branding hinter der Premier League und vor UniCredit.

Gemeinsam mit Wesound wurde 2016 das neue MannerSoundlogo entwickelt. Aus den Manner-Markenwerten heraus entwickelt, überzeugte das Soundlogo bereits die German Design Award-Jury mit seiner Strahlkraft für die Marke in der audiovisuellen Kommunikation.

Zu hören ist eine Kombination

Verstärkung Grayling-Neuzugänge.

WIEN. Angela Balder, Sabrina Bartl und Karin Steyrer sind neue Senior Consultants bei der PR-Agentur Grayling. Angela Balder ist auf Kunden aus dem Bereich öffentlicher Sektor spezialisiert, Sabrina Bartl hat sich in der Tourismus- und Lebensmittelbranche etabliert, während Karin Steyrer für Kunden aus dem Energie- und Industriesektor im Einsatz ist.

aus einem Geigen-Pizzicato und der Pummerin, der Glocke aus dem Stephansdom. Das spiegelt die Herkunft Wien, die MannerWurzeln und die Verbundenheit mit der Schutzmarke Stephansdom wider und sieht sich als Retrospektive auf den aus den 70er-Jahren bekannten Manner Sound. „Das Manner-Soundlogo stärkt das emotionale Erleben

der Marke, erhöht die Wiedererkennbarkeit und ist ein wichtiges Instrument der Markenführung. Nach dem German Design Award nun auch den Transform Award Europe in Silber dafür zu bekommen, übersteigt unsere kühnsten Erwartungen und freut uns sehr“, so Ulf Schöttl, Marketingleiter Manner, über die Auszeichnung. (red)

© Grayling/Philipp Zottl; Grayling/Daniela Beranek; Grayling/Frank Helmrich

WIEN. Das achte Jahr in Folge wurden die „Transform Awards Europe“ für die beste Markenentwicklung und RebrandingAktivitäten von Agenturen und Unternehmen in London vergeben.

Diesmal ganz vorn mit dabei: Manner. Das österreichische Traditions-Süßwarenhaus belegte mit Silber einen tollen zweiten Platz für den besten Einsatz von

Angela Balder, Sabrina Bartl und Karin Steyrer verstärken künftig das Team der Agentur Grayling in diversen Bereichen.

14 marketing & media

Freitag, 2. Juni 2017

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Digitales ­Highlight Auch heuer stehen wieder Top-Experten auf der Bühne der Program­matiCon.

Online-Marketing-Experten, ­e Commerce-Verantwortliche und Advertiser. Auf der ProgrammatiCon sammeln sie wertvolles Wissen, um die Möglichkeiten von Programmatic optimal für ihr Business zu nutzen. © ProgrammatiCon 2016

Seminar & Tool Trainings Am Vortag der Konferenz findet ein Intensiv-Seminar statt; das Ziel: Programmatic von 0 auf 100. Die Teilnehmer lernen, das große Ganze zu verstehen und strategisch zu nutze. (red)

ProgrammatiCon

Facts Was/Wo/Wie Von 18.–20. Oktober wird zum zweiten Mal die ProgrammatiCon im Parkhotel Schönbrunn veranstaltet, die einzige dreitägige ProgrammaticKonferenz in D-A-CH. Neben dem Konferenztag gibt es ein IntensivSeminar für Einsteiger sowie Tool Trainings für Anwender. Zahlreiche internationale Top-Speaker sind bereits bestätigt.

Das gesamte Programm ist unter programmaticon.net/#programm zu finden.

Early Bird-Tickets bis 30. Juni 2017!

Die einzelnen Konferenztage können jeweils separat oder als Kombi-Paket gebucht werden. Tickets für die ­ProgrammatiCon sind ab sofort über die Website erhältlich: www.programmaticon.net/#tickets

Dreitägige Programmatic-Konferenz mit Tool Trainings – die ProgrammatiCon versammelt Experten in Wien.

WIEN. Die ProgrammatiCon ist die erste Programmatic-Marketing Konferenz mit vorangehendem Intensiv-Seminar und unterschiedlichen Tool Trainings.

Sie versammelt Branchen-­ Experten aus dem gesamten D-A-CH-Raum in Wien. Der ­ Event findet von 18.-20. Oktober bereits zum zweiten Mal statt.

Die Agenda behandelt Video Advertising, Header Bidding,

Attribution Modeling, Omniund Cross Channel-Strategien, Programmatic Deals, Machine Learning und vieles mehr.

Internationale Top-Speaker Auf der ProgrammatiCon haben die Besucher die Möglichkeit, von all jenen zu lernen, die die Programmatic-Welt formen und weiterentwickeln. Bestätigte Speaker des Events sind unter

anderem Johannes Falck (Criteo), Andreas Lux-Wellenhof (DoubleClick), Emanuele Inforzato (Google), Thilo Heller (Kenshoo), Stephanie Mauerer (Kurier) und Carsten Lackner (L’Oréal).

Beiträge von App-Nexus, e-dialog, Performics, Teads, Time Inc und Webtrekk runden das Programm ab.

Die Veranstaltung richtet sich an Marketingentscheider,

kraftwerk werkt auf B2B-Ebene für Evva WIEN. Evva, international führender Hersteller von mechanischen und elektronischen Schließsystemen, hat im Zuge einer mehrstufigen Ausschreibung die Wiener Agentur kraftwerk mit dem kompletten Relaunch seiner Website beauftragt. „Wir haben nach einem langfristigen Agenturpartner gesucht, der den Evva-WebsiteRelaunch mit Fokus B2B und

Leadgenerierung abdecken kann. Mit kraftwerk haben wir einen erfahrenen Anbieter mit internationaler Kompetenz gefunden“, so Martin Kernthaler, Vice President International Marketing von Evva.

Die Anforderungen waren ausgesprochen komplex: Neben der Herausforderung, die Website für insgesamt zehn Länder und neun Sprachen zu gestalten

und zu administrieren, wird nun auch der gesamte Webauftritt erstmals unter der gemeinsamen Domain www.evva.com konsolidiert und das bisher getrennte Partnerportal für Evva-Handelspartner noch besser integriert. „kraftwerk hat eine überzeugende Strategie vorgelegt“, so Hannes Unterberger, Abteilungsleiter Online Marketing und Neue Medien bei Evva.

© belle & sass

Aufgabe: Agentur soll u.a. Website für zehn Länder in neun Sprachen aufsetzen.

Heimo Hammer, Gründer und ­Geschäftsführer Agentur kraftwerk.

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JETZT AUF RTL II. Rundungen kommen beim Publikum richtig gut an: Am 17.7. geht „Curvy Supermodel – Echt. Schön. Kurvig.“ in Runde zwei. In Zahlen: 13,9 % (E 12-29)* Marktanteil, 140.000 Zuseher (ZG 3+)*.

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16 marketing & media

Freitag, 2. Juni 2017

medianet.at

Neuer USP & Creative Director bei Publicis

Führungsduo Felix Eisler (CD) und ­Elisabeth Pelzer, GF Publicis Communications Wien.

© medianet

Nach bewegten Zeiten hat sich bei der Kreativagentur Publicis Communication Wien sehr viel ­Positives getan.

Freitag, 2. Juni 2017

••• Von Skender Fejzuli

E

inst zählte Publicis zu den größten Agenturen in Österreich. Bis eines Jahres, unter anderem, mit Coca-Cola und ­T-Mobile, zwei große Etats aus dem Publicis-Netzwerk verloren gingen, ohne dass die Arbeit in Wien Einfluss darauf hatte.

Wie das Leben und der Markt so spielen, entwickelte sich in der Folge bei der einst so großen Agentur eine gewisse Eigendynamik, die dafür sorgte, dass sich Publicis Wien plötzlich in einer Abwärtsspirale befunden hat. Es gab daraufhin mehrere Personalwechsel, sowohl in der Spitze, aber auch in der Belegschaft. Vor rund vier Jahren übernahm Elisabeth Pelzer, eine ehemalige Mitarbeiterin, die nach mehreren Stationen bei anderen Agenturen wieder zurückkehrte, die Geschäftsführung.

Pelzer brachte einerseits ihre langjährige Erfahrung aus verschiedenen Netzwerk-Agenturen (zuletzt Management Representative bei DDB Wien) und Expertise in der Zusammenarbeit mit der CEE-Region mit, andererseits aber auch großes Wissen im Bereich Pharma-Advertising.

Zur Pharma-Spezialisierung von Pelzer kam es, da bei einer der Agenturen, für die Pelzer tätig war, keiner der Kollegen davon begeistert war, ein Pharmaunternehmen zu betreuen. Als sich Pelzer bereit erklärte, den Kunden zu übernehmen, wusste sie damals noch nicht, dass in der Pharmabranche vieles anders läuft, als im Consumer Goods Marketing. „Dann saß ich bei einem Erstgespräch bei dem Pharmaunternehmen, und sie erklärten mir, was alles nicht geht und was ich alles zu berücksichtigen habe. Ich musste damals komplett umdenken“, beschreibt Pelzer ihren ersten Kontakt mit dem Pharmamarketing, das sich durch viele regulative

marketing & media 17

und rechtliche Vorgaben auszeichnet, die sich immer weiter verändern und immer schärfer werden. „Man darf für verschreibungspflichtige Medikamente keine Laienwerbung machen, muss aber trotzdem irgendwie das Produkt dem Patienten näherbringen, sodass dieser beim Arzt bei Bedarf sagen kann, das er schon von dem Produkt gehört hat“, geht die Geschäftsführerin ins Detail.

Woher die Kunden kommen Aktuell kommen ca. 30% der Kunden von Publicis Communication Wien aus dem Pharmabereich.

Dazu gehören auch Unternehmen aus dem Ausland. „Ich bin sehr stolz, dass wir für Pfizer in der Schweiz eine große Imagekampagne für deren Original-Generika geschaffen und umgesetzt haben und in diesem Jahr auch weiterführen dürfen. Das ist ein ganz großes Thema für Pfizer, und wir sind alle sehr glücklich mit dem Ergebnis der Kampagne.

Das war großartige Arbeit“, skizziert die Geschäftsführerin die Arbeit mit dem Pharmakonzern.

Die anderen 70% der Kunden, u.a.

Renault oder Dacia, stammen aus dem internationalen Netzwerk. „Wir betreuen seit über 40 Jahren Renault. Eine so lange Kunden-Agentur-Beziehung können nicht viele Agenturen vorweisen“, so Pelzer.

Reagieren auf Veränderungen So weit der Status quo. Doch nur wer sich verändert, bzw. auf ­Veränderungen entsprechend reagiert, ist für die Zukunft gerüstet, und so holte Pelzer heuer im Frühjahr, um den Erfolg abzusichern und auszubauen, mit Felix Eisler „einen kongenialen Partner mit Publicis-Vergangenheit“ als Creative Director mit auf die Brücke von Publicis Communication Wien, streut Pelzer Eisler Rosen. Dieser sei ein „Hybrid zwischen klassischem Werber und Digital Native“, so Pelzer

über Eisler, der vor rund sieben Jahren die Publicis verließ und nach mehreren Stationen, unter anderem bei diversen Top-Agenturen in Deutschland nach Hause zurückgekehrt ist. „Ich habe Publicis 2011 verlassen. Seit damals hat sich gerade der Digitalsektor wahnsinnig verändert und natürlich an Bedeutung gewonnen. Es ist daher sehr interessant, wieder zu bereits bekannten Kunden zurückzukommen und vor allem die Evolution zu sehen, die inzwischen stattgefunden hat.

Renault hatte ich etwa auch schon teilweise damals betreut, als ich das erste Mal bei Publicis war. Sehr spannend finde ich dabei, wie sich die Gewichtung im Mediaplan bei diesem Kunden verändert hat. Deswegen freut es mich sehr, genau an diesem Punkt wieder einzusteigen, weil jetzt unglaublich viele Möglichkeiten auf uns warten“, so Eisler über seine neue Aufgabe.

Der neue Creative Director soll Pelzer dabei helfen, die Neupositionierung, die sie seit vier Jahren vorangetrieben hat, zu festigen und den USP als Kreativ- und Kommunikationsmanufaktur, der von der Geschäftsführerin herausgearbeitet wurde, umzusetzen.

Wir betreuen seit über 40 Jahren ­Renault. Eine so ­lange Kunden-Agentur-Beziehung können nicht viele Agenturen vorweisen.

Die Kreativmanufaktur Auf die Frage, wie Pelzer die Positionierung der Publicis in Österreich heute sieht, definiert sie den USP der eigenen Kreativund Kommunikationsagentur als eine Art „Boutiquenzugang“, der das besondere Etwas bei Publicis ausmache: „Ich habe die letzten vier Jahre dazu genutzt, intensiv an einer Neupositionierung zu arbeiten und mich eindringlich mit der Frage beschäftigt, herauszufinden, was der USP

Elisabeth Pelzer GF Publicis

© Publicis Wien

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Freitag, 2. Juni 2017

ist, den wir unseren Kunden und allen, die es noch werden wollen, anbieten können. Das Ergebnis ist eben eine Kreativ- und Kommunikationsmanufaktur. Wobei ich ‚Manufaktur‘ im ursprünglichen Sinne handwerklich als ‚Hands on‘ verstehe. Das bedeutet, dass wir eine klassische österreichische Agentur mit einem überschaubaren fixen Team von 15 Spezialisten sind und als solches sehr persönlich arbeiten und damit äußerst nah an unseren Kunden sind.

Das ermöglicht uns, potenziellen und bestehenden Kunden ein bedürfnisorientiertes, zielgerechtes Service direkt anzubieten.“

Dialogmarketing, das sich laut Eisler in den letzten Jahren zu einem großen Teil in den digitalen Bereich verschoben hat. Geschäftlich gesehen, kann man es laut dem Creativ Director jedoch nicht trennen. „Es geht nicht um die Anteile zwischen digitalen oder klassischen Medien, sondern um eine gesamtheitliche, an den Konsumenten angepasste Kommunikation. Ich glaube, dass es nicht mehr zeitgemäß ist, nach einzelnen Medienkategorien zu trennen bzw. in Silos zu denken. Neue Medien gehören schon lange nicht mehr einfach nur dazu, sie sind ein integraler Bestandteil zeitgemäßer Kommunikation.

Es kommt nur darauf an, welche Ziele man erreichen will, und was sich in den Köpfen der Konsumenten verankern soll.

Daraufhin passt man dann die einzelnen Medien an, um größtmögliche Erfolge zu erzielen. Ob das jetzt digital, mobile, ambient oder eine klassische Anzeige ist, spielt nicht unbedingt die wesentliche Rolle, denn prinzipiell funktioniert eine gute Idee in ­jedem Kanal“, so Eisler.

Persönliche Betreuung Besonders wichtig ist es Pelzer, dass entweder sie oder Eisler jeden Kunden persönlich betreuen. Gemeinsam mit dem „kleinen, feinen Team“ dahinter, sei man stets darum bemüht, für die Kunden vorauszudenken und ihnen das Leben zu erleichtern.

Dieser Zugang komme bei den Kunden auch sehr gut an und werde durchaus wertgeschätzt.. „Viele Kunden schrecken davor zurück, wenn sie ‚PublicisNetzwerk‘ hören und denken, dass das ein großer Apparat ist, schwerfällig und vor allem teuer. Genau das Gegenteil ist der Fall. Wir bieten absolutes Fullservice an, das aber um – dank der schlanken Struktur – Preise wie eine inhabergeführte lokale Agentur. Das reicht von der Adaption von internationalem Material über Kreation von Kampagnen, Strategien und natürlich alle digitalen und mobilen Maßnahmen.

Das funktioniert sehr gut und wächst auch über die Grenzen von Österreich hinaus“, so Pelzer, die noch hinzufügt, dass sie natürlich die Synergien aus dem Netzwerk nutzen. „Aktuell erstellt Publicis Pixelpark Deutschland den neuen Web-

© Publicis Wien

18 marketing & media

Auftritt von Renault für Österreich. Im Bereich der digitalen Werbemittel gibt es aber kaum Synergien. Interessanterweise unterscheiden sich die Märkte sehr“, beschreibt Pelzer, und Eisler fügt hinzu: „Es geht in beide Richtungen. Das heißt, wir helfen Kollegen in Deutschland und vice versa. Wenn es irgendwo ein Problem gibt, können wir Expertise aus dem weltweiten Netzwerk erhalten bzw. unterstützen wir mit Rat und Tat, wo es sinnvoll ist.

Das ist natürlich ein Vorteil für die Kunden und sollte bei internationalen Netzwerkagenturen selbstverständlich sein.“ Selektives Wachstum Trotz dieses besonderen Rahmens, den Publicis Communication Wien den Kunden zu bieten hat, will Pelzer nur selektiv wachsen: „Wenn jemand auf uns zukommt und uns einlädt, damit wir unsere Ideen präsentieren, werden wir das gern machen, aber momentan wollen wir unsere Ressourcen in unsere bestehenden Kunden stecken und weniger den aggressiven Zugang beschreiten, um auf dem Markt auf die Jagd zu gehen. Das passt auch nicht zu uns.“ Und Pelzer weiter: „Es ist uns extrem wichtig, dass wir auf einer partnerschaftlicher Ebene mit unseren Kunden zusammenarbeiten können. Das ist auch ein Teil dieser Manufakturidee, die unserem USP zugrundeliegt“, so Pelzer, die auch bei der Anzahl

Es ist daher sehr interessant, wieder zu bereits bekannten Kunden zurückzukommen und vor allem die Evolution zu sehen, die inzwischen stattgefunden hat.

Felix Eisler CD Publicis

der fixen Mitarbeiter nicht wesentlich wachsen möchte. „70 Prozent sind langjährige Publicis-Mitarbeiter oder Rückkehrer. Das gibt uns ein historisches Wissen über unsere Kunden, den Markt und das Produkt oder die Dienstleistung, die unsere Kunden anbieten. Daraus entwickelt sich eine sehr interessante Dynamik, wie ich bei einem meiner früheren Kunden erfahren durfte, für den ich zwölf Jahre tätig war. So können Zugänge kreiert werden, auf die man nur kommen kann, wenn man sich schon lange mit der Materie befasst hat. Nicht zuletzt deswegen überlegen wir uns sehr genau, wohin unsere Reise gehen wird.“ Seinen Ursprung hat Publicis Communication Wien im

medianet.at

Was man erwarten kann Kreativ gesehen, will die Agentur das Angebotsportfolio ausbauen. Es ist Eisler, wie er sagt, ein besonderes Anliegen, Kampagnen und Ideen zu kreieren, über die Menschen gern sprechen. Es ist ihm wichtig, dass die Menschen nicht nur durch auffällige Umsetzungen bewegt werden, und dass dadurch die Verkaufszahlen stimmen, es geht ihm genauso darum, dass es die Menschen auch selbst verbreiten. Das ist für ihn ein Grundstein für die kreative Arbeit bei Publicis. Und wenn es um die eigenen Ansprüche von Pelzer und Eisler geht, dann ist ein typisches Gespräch, das sie zu ihrer Arbeit hören wollen: „Hast du das schon gesehen, das musst du dir ansehen“.

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Freitag, 2. Juni 2017

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© Epamedia/Katharina Schiffl (2)

McDonald’s Die Kreativagentur DDB gestaltete gemeinsam mit der Mediaagentur OMD eine nationale Outof-Home-Kampagne. Im Bild: B. Andrejevic (OMD), R. Beck (Epamedia), B. Reikersdorfer (Epamedia), E. Ofenböck (DDB), G. Zabinsky (DDB), V. Semorad (McDonald’s)

Eine fruchtige ­Formatsprengung Epamedia: McDonald’s zeigt mit der aktuellen Smoothies-Kampagne, was bei Außenwerbung auffällt.

WIEN. Frucht- und Gemüseliebhaber aufgepasst – rechtzeitig zu Sommerbeginn sind sie da: erfrischend, lecker und aus 100% Obst und Gemüse – die neuen Smoothies von McDonald´s Österreich. Ab sofort sind „Der Rote“, „Der Gelbe“ und „Der Grüne“ in allen McCafés erhältlich. Um Gusto auf die herrlichsommerlichen Smoothies von McDonald´s zu machen, gestaltet die Kreativagentur DDB gemeinsam mit der Mediaagentur OMD eine nationale Out-ofHome-Kampagne.

Außergewöhnliche Plakate Neben insgesamt 2.500 Werbeflächen stechen an hochfrequenten Standorten auch außergewöhnlich gestaltete Plakate und Citylights von Epamedia aus dem Straßenbild hervor. Eine köstlich-große Frucht ragt über das Plakat hinaus und verspricht großartigen Geschmack. „Mit dieser kreativen Sonderumset-

zung machen wir auf originelle Weise Lust auf unsere Smoothies und schöpfen das Potenzial der Außenwerbung im Mediamix optimal aus“, erklärt Valerie ­ ­Semorad, Marketingverantwortliche McDonald’s Österreich.

Epamedia-GF Brigitte Ecker zur kreativen Sonderinszenierung für McDonald’s Österreich:

Einprägsam „Prägnante Formatsprengungen sind ein Garant für überdurchschnittlich hohen Impact“, so McDonald’s.

„Prägnante Formatsprengungen sind ein Garant für überdurchschnittlich hohen Impact.

McDonald’s Österreich zeigt mit der aktuellen Smoothies-Kampagne, wie durch eine kreative Sonderumsetzung das Produkt spannend inszeniert wird und so für emotionale Markenmomente sorgt.“ (red)

Facts Epamedia Mit rund 18.500 Plakatflächen, über 4.000 Citylight- und 1.000 Scrollerflächen sowie Bigboards, Telelights, Sonderwerbeflächen und mobilen Plakatflächen ist Epamedia der führende Out-of-Home-Anbieter in Österreich. Das dichte Qualitätsnetz in allen neun Bundesländern ist die Basis für erfolgreiche Kampagnen und kreative Sonderumsetzungen, die für hohe Awareness sorgen.

Maßgeschneiderte produkt- und zielgruppenspezifische Netze steigern den Werbeerfolg und erhöhen die Sichtbarkeit von Kommunikationsbotschaften. Die Geschäftsführung setzt sich aus Brigitte Ecker und Alexander Labschütz zusammen.

Weitere Informationen auf http://www.epamedia.at

Umsatzrekord 2016 Austria Center Vienna-Direktorin Susanne Baumann-Söllner hat 2016 mit ihrem Team den höchsten Umsatz in der 30-jährigen Unternehmensgeschichte erzielt. mit WienTourismus unter Norbert Kettner und dem Vienna Convention Bureau unter Christian Mutschlechner trägt wesentlich zu unserem Erfolg bei!

WIEN. Mit dem Umsatzrekord von 11,9 Mio. € hat das Austria Center Vienna definitiv den entscheidenden interna­tionalen Durchbruch geschafft. Das Haus trotzt dem harten internationalen Wettbewerb und zählt dank kluger Innovationen und Adaptionen zu den absoluten internationalen Top-Locations für Großkongresse.

Dieser Erfolg kurbelt ganz wesentlich die Wirtschaft in ganz Österreich und vor allem in Wien an: „Mit rund 93.000 internationa­ len Teilnehmern haben wir bei unseren Veranstaltungen eine Bruttowertschöpfung von 456,5 Mio. Euro erbracht – das ist eine Steigerung von fast 81% in den vergangenen vier Jahren“, erklärt die Direktorin des Austria Center Vienna, Dr. Susanne BaumannSöllner.

medianet: Sie setzen also stark auf einen ganzheitlichen Ansatz?

Baumann-Söllner: Unbedingt!

Für Veranstalter ist es wichtig, immer das Gesamtpaket Destination Wien und Austria Center Vienna zu erleben.

Als Team hier im Haus sehen wir uns nicht nur als Anbieter von Räumlichkeiten, sondern als Innovationstreiber, die gemeinsam mit Kunden ganzheitliche Veranstaltungskonzepte entwickeln.

© IAKW-AG, Andreas Hofer

Direktorin Dr. Susanne Baumann-Söllner im medianet-Gespräch.

Wertschöpfung BIP-Effekt Von 252 (2012) auf 456,5 Mio. € im Jahr 2016.

Beschäftigungseffekt Von 2.528 (2012) auf bereits 3.351 Vollzeitäquivalente im Jahr 2016.

Abgaben­effekt Von 65 (2012) auf 94 (2015) auf 115 Mio. € im Jahr 2016. Damit sind die Steuerund Sozialversicherungseffekte in einem einzigen Jahr um 21,7% gestiegen!

PROMOTION

medianet: Worauf führen Sie diese herausragenden Erfolge zurück?

Susanne Baumann-Söllner: Die Modernisierung des Gebäudes, der verstärkte Fokus auf Digitalisierung sowie ein motiviertes Team und Kooperationspartner mit langjähriger Erfahrung sind ausschlaggebend für die hohe Qualität in der Organisation und Abwicklung von Veran­staltungen in unserem Haus.

Das wird von unseren Kunden sehr geschätzt und spricht sich international herum. So gewinnen wir immer mehr Stammkunden.

Auch die gute Zusammenarbeit

medianet: Was können Sie Ihren Kunden an Neuigkeiten bieten?

Baumann-Söllner: 600 m² neue Veranstaltungsfläche auf der attraktiven Eingangsebene, neu gestaltete Foyer Cafés auf allen Ebenen und einen komplett modernisierten Saal mit an­ schließender Lounge.

Zusätzlich offerieren wir unseren Kunden vermehrt Outdoor-Meeting-Formate. Unsere Terrassen eignen sich dafür per­ fekt, aber auch im angrenzenden Donaupark besteht die Möglich­ keit, ganz neue Meetingkonzepte umzusetzen. Dafür bieten wir ganz spezielle Outdoor-Möbel an und zeigen unseren inter­ nationalen Gästen, dass Wien die grünste Stadt Europas ist!

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medianet.at

© FMP/RGE-Media Production

Freitag, 2. Juni 2017

Jeder will Qualität, keiner will sie zahlen Der FMP Talk #24 stand unter dem Motto: „Lohnt sich ­Qualitätsjournalismus in Zeiten von alternativen Fakten?“

W

ie wichtig ist qualitativ hochwertiger Journalismus heutzutage?

Diesem Thema widmete sich der erste Morning-Talk des FMP Forum Media Planung. Auf die spannende Keynote von Sebastian Loudon (Die Zeit) folgte eine interaktive Diskussionsrunde mit reger Beteiligung des Publikums. Das

Podium, bestehend aus Rainer Schüller (Der Standard), Helge Fahrenberger (Kobuk.at), Doris Kronberger (Havas) und Armin Wolf (ORF), schnitt interessante Themenaspekte rund um die Finanzierung von Medien, die ökonomische Funktion von Qualitätsjournalismus und das passende Umfeld für Werbung an.

Die Schlagworte „Lügenpresse“, „Alternative Fakten“ und

„Fake News“ stehen im vernetzten Zeitalter der Digitalisierung hoch in Kurs.

Für das FMP Forum Media Planung war dies ein guter Grund, der Bedeutung von Qualitätsjournalismus in der heutigen Zeit nachzugehen. Erfreut begrüßten Stephan Kreissler (JobRocker International GmbH) und Peter Strutz (ORF-Enterprise) zahlreiche Gäste zum 24 FMP

Gäste & ­Gastgeber Stephan Kreiss­ler (JobRocker International, l.) und Peter Strutz (ORFEnterprise, r.) begrüßen das Podium des 24.

FMP Talks (v.l.): Helge Fahrenberger (Kobuk.at), Armin Wolf (ORF), Doris Kronberger (Havas), Rainer Schüller (Der Standard) und Sebastian Loudon (Die Zeit).

Talk. Trotz der frühen Morgenstunde beteiligte sich das interessierte Publikum ausgiebig an der Podiumsdiskussion, die von Sebastian Loudon (Die Zeit) ­moderiert wurde.

Eine Frage des Blickwinkels Im Rahmen der Keynote von L oudon wurde schnell er­ sichtlich: Ob sich Qualitätsjournalismus heutzutage noch

Freitag, 2. Juni 2017 marketing & media 23

lohnt, kann aus verschiedensten Blickwinkeln betrachtet werden.

Für die publizistische Mission, den Menschen zu einem mündigen Bürger zu machen, ist qualitativer Journalismus unersetzbar.

Die Sicht der Werbetreibenden Im Gegensatz dazu steht die Sicht der Werbetreibenden; hier stellt sich die Frage, ob die Werbung an einer lebendigen journalistischen Medienlandschaft

Für die publizistische Mission, den Menschen zu einem mündigen Bürger zu machen, ist qualitativer Journalismus unersetzbar.

Sebastian Loudon Die Zeit

heutzutage überhaupt noch Interesse hat.

Die Digitalisierung hat eine reichhaltige Auswahl an medienunabhängigen Werbemöglichkeiten geschaffen. Dies birgt jedoch die Gefahr, unkontrolliert in unerwünschten Umfeldern zu werben, die dem Image durchaus schaden können. Aus diesem Grund sieht Loudon auch bei Werbetreibenden eine Relevanz für qualitativen Journalismus; er beendete seine Keynote mit dem Appell: „Achten Sie auf Ihr Umfeld.“ Dauerthema Digitalisierung Im Anschluss gesellten sich Rainer Schüller (Der Standard), Helge Fahrenberger (Kobuk.at), Doris Kronberger (Havas) und Armin Wolf (ORF) zu Loudon aufs Podium, um das Thema der Veranstaltung genauer zu betrachten. Im Rahmen dessen erläuterte Wolf den Ursprung des Begriffs „Fake News“ und zeigte

auf, dass es diese Falschmeldungen schon immer gegeben hat. Der einzige Unterschied zu damals ist, dass sie sich heute, aufgrund der Digitalisierung, deutlich schneller verbreiten.

Diese neuen technischen Möglichkeiten tragen jedoch auch dazu bei, den bedeutsamen qualitativen Journalismus zu verbessern, so Schüller in einer Beurteilung der Lage aus Sicht des Journalisten. „Advertising follows eyeballs“ Auch Doris Kronberger, die die Sicht der Werbetreibenden am Podium vertrat, bestätigt die Relevanz von Qualitätsjournalismus und des passenden Werbeumfelds.

Die Aufmerksamkeit, die durch dieses Umfeld generiert wird, ist für die Werbung von großer Bedeutung, denn „advertising follows eyeballs“, so ­Kronberger.

Hier stellte sich für Armin Wolf und Helge Fahrenberger jedoch die Frage, ob sich diese „eyeballs“ – also die Augen der Leser – tatsächlich bei den Qualitätsmedien aufhalten.

Ein Vergleich zwischen dem österreichischen Medienboulevard und anspruchsvollen Angeboten lässt daran zweifeln.

Im Zuge dieser Diskussion

Werbetreibende und Staatsbürger müssen die Relevanz von Qualitätsjournalismus erkennen und sich dafür einsetzen.

Armin Wolf ORF

ging es auch um die große Frage der Medienfinanzierung und der finanziellen Abhängigkeit von Werbegeldern.

Journalismus & Werbung Eine daraus resultierende Gefahr ist die riskante Vermischung von Journalismus und Werbung sowie der Verlust des politischen Diskurses in Medien. Laut Wolf müssen darum in naher Zukunft neue Finanzierungsmöglichkeiten geschaffen werden.

Als Beispiel nannte er zweckgewidmete Förderungen für qualitativ hochwertige Medien.

Um eine langfristig rentable ­Finanzierungsmethode zu ent-

wickeln, ist jedoch zuallererst ein gesellschaftliches Umdenken notwendig. Werbetreibende und Staatsbürger müssen die Relevanz von Qualitätsjournalismus erkennen und sich dafür einsetzen, so Fahrenberger und Wolf. Schüller bemerkt an dieser Stelle, dass es einen enormen Erklärungsbedarf bei der Medien­ finanzierung gibt; kaum jemand durchschaue die Komplexität des Themas zur Gänze. Mit der Forderung nach einem umfangreichen Ausbau der Medienbildung schlossen Publikum und Podium die interessante Veranstaltung schlussendlich gemeinsam ab. (red)

Facts FMP Das Forum bietet seit mehr als 40 Jahren eine Plattform für den Austausch von Wissen, Ideen und Erfahrungen in den Bereichen ­Mediaplanung und Mediaforschung.

Durch regelmäßige Vorträge können sich die Mitglieder beruflich weiter­ bilden und Kontakte knüpfen.

Weitere Informationen finden Sie auf der Homepage: www.forummediaplanung.at Für Rückfragen wenden Sie sich bitte für FMP Talk #24 an: Stephan Kreissler stephan.kreissler@jobrocker.com

© FMP/RGE-Media Production

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Auch das Publikum beteiligte sich rege an der Diskussion zum Thema; im Bild RMS-Geschäftsführer Joachim Feher.

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Freitag, 2. Juni 2017

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© Valerie Voithofer

Digitale Brüter Dejan Jovicevic, Lorenz Edtmayer, Michael Tillian, Maximilian Nimmervoll.

„brutkasten“ geht an seinen Gründer Das Start-up-Medium „der brutkasten“ aus der Styria Media Group wurde von Dejan Jovicevic übernommen.

„Weiterentwickeln“ Dejan Jovicevic wird das Unternehmen zukünftig gemeinsam mit dem Unternehmer und Gründer der Tailored Media Group, Lorenz Edtmayer, seinem Partner Maximilian Nimmervoll sowie Michael Tillian, dem Mitgründer des österreichischen Technologie- und Medien-Venture MaxFun Sports, leiten.

Jovicevic über den nächsten Schritt: „Wir wollen den ‚brut-

kasten’ konsequent weiterentwickeln. Redaktionell werden wir sowohl breiter als auch tiefer werden und den Kontext, in dem sich die Start-ups bewegen, stärker mitnehmen. Es geht um das Thema Entrepreneurship, um die digitale und innovative Wirtschaft, Technologie, aber genauso um gesellschafts­ politische, zukunftsweisende Themen, die wir in diesem Zusammenhang zu lösen haben werden. Ich möchte mich bei der Styria Media Group und der Presse für diese Chance bedanken.“ Michael Tillian steigt ein Schwerpunkte für 2017 sind weiters der Ausbau der bereits gut etablierten Videoformate, Livestreams und Round Tables, ein stärkerer Fokus auf die Bundesländer, der Ausbau und Digitalisierung der Job-Platt-

form sowie des dazu gehörigen Formats Find Your Co-Founder, wie auch die ersten Expansionsschritte in Richtung CEE. Für diese Zwecke wird auch das Team verstärkt; auch das Netzwerk der Gastautoren wird für diese Zwecke deutlich erweitert. Runtastic-Gründer und Unternehmer Florian Gschwandtner wird dem brutkasten beispielsweise sein GründerWissen zur Verfügung stellen.

Mit „New Venture Scouting“ von Werner Wutscher wird sich © Screenshot www.derbrutkasten.com

WIEN. Das digitale Medium derbrutkasten.com wurde 2015 mit Unterstützung der Presse und der Styria Media Group als Start-up gegründet.

Nach zwei Jahren ist die Plattform am Markt hervorragend positioniert und wurde nun im Rahmen eines ManagementBuyouts an Dejan Jovicevic, einem der Gründer des „brutkastens“, übergeben.

Bei brutkasten kommt es zur Ver­ änderung der Eigentümerstruktur.

„der brutkasten“ vorwiegend den B2B-Start-ups und den Fragen eines nachhaltigen GründerHubs widmen. Und die Autoren aus dem CEE-Bereich werden den brutkasten im neuen CEEChanel mit dem aktuellen Content versorgen.

Wichtige Partner Der brutkasten, als Start-up für „Start-ups, Unternehmertum und Digitalisierung“ stehend, konnte von seiner Vision und Qualität auch gewichtige Partner überzeugen, allen voran die A1 Telekom Austria sowie die ÖBB, die Bawag PSK, Raiffeisen Bank International, Erste Bank Group, RIZ Niederösterreichs Gründeragentur, aber auch die ProSiebenSat.1 Puls 4 Gruppe oder die Österreichische Post.

Michael Tillian: „Ich freue mich sehr, gemeinsam mit Dejan als unseren Herausgeber und CEO sowie Lorenz und Maxi den brutkasten als multimediale Plattform für Start-ups und die digitale Wirtschaft weiterzuentwickeln. Mit der Styria Gruppe fühlen wir uns alle weiter verbunden und danken für das erfolgreiche MBO. Der brutkasten wird von Unternehmern für Unternehmer gemacht, soll weiter zur Entwicklung des Unternehmertums beitragen und ein starkes Netzwerk für Start-ups und Corporates bieten.“

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© Grayling Austria/Croatia/Germany

Preiswürdig Die EMEA Sabre Awards zählen weltweit zu den wichtigsten Auszeichnungen in der PR- und Kommunikationsbranche; 2017 gab es 2.400 Einreichungen.

Gruß aus der kreativen Küche Grayling Austria holt gemeinsam mit deutscher und ­kroatischer Schwester den internationalen Sabre Award.

Storytelling-Strategie“, so Ratomir Ivicic, Director CNTB. „Statt einer klassischen Des­ tinations-PR-Aktion setzten wir auf eine kreative Kampagne, die trotzdem tief im Alltag verwurzelt ist. Mit dem Fokus auf Out-of-Office-Notizen nutzte die Kroatische Zentrale für Tourismus den kurzen Moment, in dem Arbeits- und Urlaubswelt aufeinander treffen, und machte Reisende auf Kroatien als ideales Reiseziel aufmerksam. Dadurch konnten wir eine starke Verbindung zwischen Kroatien und dem ultimativen Out-of-Office-Gefühl herstellen und gleichzeitig zu steigenden Buchungsraten beigetragen“, so Sigrid Krupica, CEO Grayling Austria.

PR- & Social Media-Kampagne Das kreative Konzept und die grafische Gestaltung der Outof-Office-Kampagne stammt von BBDO Zagreb. Die von Grayling umgesetzte PR- und SocialMedia-Kampagne wurde in 12 Ländern in Europa und den USA umgesetzt.

Credits und eine originelle Abwesenheitsnotiz zu verfassen; Einreichungen konnten via Facebook und auf einer eigenen Kampagnen-Website deponiert werden.

Größtmögliche Abstimmung „Der völlig integrierte Ansatz dieser Kampagne hat sich als extrem effektiv herausgestellt und zu breiter Medienberichterstattung und großem Engagement in den Social Media-Kanälen geführt. Die Botschaften und Bildwelten der Kampagne waren auf allen Kommunikationskanälen abgestimmt und lieferten nicht nur Inspiration für OoO-Notizen, sondern passten auch perfekt zu unserer übergeordneten

© Grayling/Frank Helmrich

WIEN/ZAGREB. Die integrierte, länder­übergreifende Kampagne „Out of Office Award“ der Kroatischen Zentrale für Tourismus wurde kürzlich bei einem GalaEvent in London mit dem Gold Sabre Award in der Kategorie „Pan-Europäische Programme“ ausgezeichnet.

Grayling Austria, Grayling Croatia und Grayling Germany entwickelten die Kampagne in Zusammenarbeit mit BBDO Kroatien und implementierten sie in zwölf Ländern.

Für den Out of Office Award lud die Kroatische Zentrale für Tourismus im Mai 2016 Menschen aus aller Welt ein, ihrer Kreativität freien Lauf zu lassen

Siegrid Krupica freut sich über internationalen Award für Grayling.

Grayling Auftraggeber Kroatische Zentrale für Tourismus (Croatian National Tourist Board – CNTB) Kommunikationsleitung Ratomir Ivičić, Director CNTB Agenturen Grayling Austria, Grayling Croatia und Grayling Germany (+ 9 weitere Märkte) sowie BBDO Zagreb Frank Schönrock (D) – CEO Grayling Deutschland (Client Success ­Director) Fabian Lebersorger (A) – Associate Director (Head Digital Hub) Antje Seebach (A) – Consultant (­Coordination Digital Hub) Nadine van Velzen (D) – Senior ­Consultant (Coordination Hub) Natasa Trslic Stambak (HR) – GM CES Region (Head Coordination Hub) Reese Maabich (UK) – EMEA Digital Account Director (Digital Hub)

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Erfolgreich, weil Videos wirken Bewegtbilder sind in unserem digitalen Universum zu einem sehr wichtigen Träger für Botschaften geworden.

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Dreharbeiten Gernot Hutter (vorn), Gerschäftsführer von Imago Lexis, Hornung-Hutter, mit seinem Team.

LINZ. Wenn man heutzutage einen der digitalen Screens wie Smartphone, Tablet, Computer, Laptop, Smart-TV oder Smartwatch nutzt, erhält man Zugang zu einer großen Vielfalt an Videos, die sehr gern genutzt werden. Neben der endlos wachsenden Anzahl an Privatvideos liefern auch Unternehmen und Medien tagtäglich neue Inhalte und nutzen Videos sehr erfolgreich, um ihre Produkte und Services neben ihrem Unternehmen den Usern, Fernsehzuschauern und Partnern vorzustellen.

Für die Gestaltung der professionellen Videos mit Impact für

Unternehmen ist es laut Gernot Hutter, Geschäftsführer von Imago Lexis, Hornung-Hutter av-produktions k.g., Bergauf.tv und Drehzahl.tv, jedoch nicht ausreichend, nur auf den Aufnahmeknopf zu drücken und das Video einfach auf eine der vielen Plattformen zu laden oder einem der Medienunternehmen anzubieten. Der Bewegtbildprofi spricht aus langjähriger Erfahrung als Full Service Provider mit Produktionen für Medienunternehmen wie Servus-TV, W24, ORF III oder krone.at und Unternehmenskunden wie Mercedes, Mazda, Wirtschaftskammer und

Oberösterreich Werbung, um nur einige zu nennen.

Thema Big Data „Es benötigt einen Cocktail aus Kreativität, handwerklichem Geschick, Storytelling-Kompetenz und in der Werbung Kenntnisse der menschlichen Psyche und in Big Data, um aus einem Video einen erfolgreichen Bericht oder Spot zu gestalten, der gesendet werden kann oder das Potenzial hat, sich viral zu verbreiten.

Zusätzlich sind Postproduktion und die Compositingproduktion wesentlichen Ingredienzien eines guten Produkts“, umreißt

Hutter wichtige Eckpfeiler eines professionellen audiovisuellen Produkts, dessen Inhalte und Botschaften über die Grenzen der Welt verbreitet werden können. Den Grundstein des Erfolgs seiner Unternehmen sieht der Geschäftsführer neben der Technik- und Wissenskompetenz in der langjährigen Erfahrung seines fünfköpfigen Kernteams, das sich stetig mit dem Unternehmen (seit dem ersten Werbe­video 1992, das Hutter mit seinem Freund im Kinderzimmer auf CD für das ägyptische Tourismusministerium erstellte und 1998 sein erstes Büro bezog) weiterentwickelte und dazulernte. Heute bietet Hutter mit seinen Unternehmen alle Dienstleistungen rund um das Medium Video mit allen Möglichkeiten in bester HD-Qualität mit besonderen Speicherservice aus einer Hand an.

Weiterer Erfolgsfaktor „Wir archivieren alle digitalen Rohdaten unserer Aufträge in vollem Umfang und sind damit in der Lage, unseren Kunden auch in Zukunft jederzeit mit weiteren Material oder neuen Videoprodukten zu helfen“, weist Hutter abschließend auf einen weiteren Erfolgsfaktor hin. (skf)

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marketing & media 29

© PRVA/APA-Fotoservice/Hörmandinger (2)

PR-Fachwissen Helmut Kammerzelt (l.) und Michael Roither bei der Präsentation der Studie.

PR-Kompetenz 4.0 Die FH St. Pölten & FH Burgenland beschäftigen sich in einer Studie mit Zukunftsthemen in der PR-Branche.

WIEN. Welche Qualifikationen brauchen PR-Praktiker in den nächsten fünf Jahren? Und wie trägt die Aus- und Weiterbildung dazu bei? Die Antworten darauf liefert eine gemeinsame Studie der FH St. Pölten und der FH Burgenland, die kürzlich unter österreichischen PRPraktikerinnen und -praktikern sowie Studierenden durchge-

Erfolgsfaktoren für eine Karriere in der PR-Branche. „Dies spiegelt sich auch in den Aufgabenbereichen der PRPraktikerinnen und -praktiker von heute und morgen wider: Onlinekommunikation und Social Media Relations liegen voran, gefolgt von Image- und Reputationsaufbau“, sagt Michael Roither. „PR und Technik werden

führt und im Rahmen des fünften österreichischen Kommunikationstags präsentiert wurde.

Der Studie zufolge sind Online­ kommunikation, der Umgang mit Social Media und Networks sowie Strategieentwicklung die wichtigsten Kompetenzen für die PR 4.0. Einschlägige Weiterbildungslehrgänge und FHStudien zählen ebenfalls zu den

nach Meinung der meisten Expertinnen und Experten in den kommenden Jahren getrennte Jobprofile bleiben, es nehmen lediglich die Schnittstellenfunktionen zu. PR-Praktikerinnen und -praktiker sollten technisch Advanced User sein, aber keine Producer“, kommentiert Helmut Kammerzelt.

Weiterbildung wird in der PR 4.0 als sehr wichtig eingeschätzt.

Weiterbildungslehrgänge und FH-Studien werden als gute Vorbereitung auf die Berufs­praxis betrachtet. Die Kontaktqualität zwischen Ausbildungsstätte und Praxis schnitt bei den Fachhochschulen im Vergleich am besten ab.

Praxis und Lehre verknüpfen Kammerzelt und Roither sehen in der Studie großes Potenzial für die weitere Verknüpfung von Praxis und Ausbildung: „Wir planen, die Untersuchung künftig alle zwei bis drei Jahre durchzuführen, um Entwicklungen und Trends in der PR-Branche ablesen und diese praxisorientiert in Lehr- und Studienangebote integrieren zu können. Außerdem ist eine Ausweitung auf weitere Teilbereiche wie Marketing und Werbung denkbar, um dann auch Vergleiche ziehen zu können.“ (red)

Mehr Einreichungen CANNES. Grund zur Freude hat die ORF-Enterprise als offizielle Festivalrepräsentanz des Cannes Lions International Festival of Creativity heuer allemal – setzte man doch den Fokus in der Kommunikation darauf, heimische Agenturen zu mehr Einreichungen zu motivieren, um Österreichs Stellung in der Kreativwirtschaft auch über die Grenzen hinaus zu stärken. Nach

101 Einreichungen im Vorjahr sind diesmal 123 Einreichungen von 25 Agenturen aus Österreich zu verzeichnen, also ein Plus von über 20% im Vergleich zu 2016. „Wir freuen uns über den Zuwachs an Einreichungen gegenüber dem Vorjahr, denn die Zahl der Einreichungen ist wichtig für Österreichs Präsenz in Cannes“, so ORF-EnterpriseCEO Oliver Böhm. (red)

© Lions Festivals/ORF-E

20% Zuwachs aus der heimischen Kreativbranche.

Österreichs Kreative geben in Cannes ein kräftiges Lebenszeichen von sich.

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© Manulli by Ania Radziszewska

Karriere

© Stefanie Starz/www.starz.at

Ania ­Radziszewska verantwortet seit Kurzem als Bereichsleiterin den österreichischen Markt für das erfolgreiche deutsche Fotostudiokonzept PicturePeople GmbH & Co. KG. In ihrer neuen Funktion ist die Bereichsleiterin gemeinsam mit ihrem Team von rund 15 Mitarbeitern für den Ausbau und die Weiterentwicklung der Tochterfirma PicturePeople Austria GmbH in Österreich verantwortlich.

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sommerlicher auSSenwerbE-Event

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FIXPUNKT. Die Gewista, Österreichs Nr. 1-Out of Home-Unternehmen, lud am 29. Mai traditionell zum größten Branchenevent – der Plakatparty – in den Arkadenhof des Wiener Rathauses. Auch heuer war das Fest mit über 2.000 Gästen wieder Fixpunkt der heimischen Werbe- und Kommunikationsbranche sowie der Prominenz aus Wirtschaft, Kunst & Kultur, Politik und Society.

Begrüßt wurden die Gäste vom Gastgeber, Gewista-CEO Franz Solta; sie konnten sogleich zum musikalischen Open Air-Mainact des Abends, der legendären Spider Murphy Gang und ihren Kult­ hits, richtig abrocken. Anschließend sorgte DJ Eberhard Forcher im Arkadenhof für reichlich Party-Stimmung. Für das leibliche Wohl der Gäste war mit kühlen Drinks und kulinarischen Genüssen reichlich gesorgt. (red)

© Lobo

Gewista lud zur großen Plakatparty

© Katharina Schiffl (2)

Gäste & Gastgeber 1. Gewista-CEO Franz Solta, Gewista-COO Hansjörg Hosp, Gewista-CSO Andrea Groh, Gewista-Aufsichtsratsvorsitzender Hermann Gugler, Mitglied des Group Executive Board der JCDecaux Gruppe, Daniel ­Hofer und Gewista-CFO Kurt Sonnleitner begrüßten die Gäste der 34. Plakatparty; 2. Ministerialrat Michael Takacs (BMI, l.) und Wiener-Herausgeber Franz J. Sauer; 3. Unique-GFs Robert Judtmann (l.) und Jürgen Colombini.

Fundstück

HILFREICH.Die Onlinedruckerei Saxoprint bringt den „B2B Manager“ auf den Markt, das neue Online-Vertriebsmagazin für den österreichischen Mittelstand. Daniel Ackermann, Geschäftsführer von Saxoprint, erläutert: „Wir selbst sind ein eCommerce-Unternehmen, welches Produkte für Offline-Marketingund Kommunikationsmaßnahmen vertreibt, die Unternehmen auf Messen, am Point of Sale und im Dialog mit Kunden präsentieren. Unser umfassendes Know-how in diesem Bereich teilen wir im ‚B2B Manager‘, einem Vertriebs­ magazin für den technischen Mittelstand, mit den Themenschwerpunkten B2BMarketing, B2B- Vertrieb und B2B-Messen. Damit stellen wir uns als starker Partner an die Seite unserer Kunden.“ Auf der Plattform saxoprint.at/b2bmanager stehen Artikel und eBooks rund um die ­relevanten Marketingtools und Vertriebskanäle zur Verfügung. Experten beleuchten Hinter­gründe und Grundlagen zur Erstellung branchenspezifischer Vermarktungs­strategien. (gs)

© Saxoprint

Saxoprints „B2B Manager“

Julia Hoff Mit Julia Hoff (40) übernimmt eine langjährige idealoMitarbeiterin die Position der Country Managerin für Österreich. Bereits seit 2011 war Hoff in unterschiedlichen Positionen für idealo im Einsatz und hat insbesondere die Internationalisierung des Unternehmens federführend vorangetrieben. Mit ihr stärkt das größte Vergleichsportal Europas seine Markt­präsenz in Österreich.

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cover 31

marketing & media mediaplanung

Studie Goldbach Audience Austria bestimmt Ziel­ gruppen äußerst exakt 36

Havas Programmatic-Lösung für volle Übersicht und ­Kontrolle über Kampagnen 42

Im Gespräch ­Friederike ­Müller-Wernhart & ­Christine Antlanger-Winter 38 Organisatorin Media AwardVeranstalterin Tina Kasperer: „Die Qualität ist signifikant gestiegen.“

© Gallup

© Inge Prader

© www.christian-husar.com

Tatjana Griessler

Beste Medialeistungen des Jahres auf einen Blick

© MediaCom Vienna

Sieben von insgesamt 77 Einreichungen wurden im Kursalon Stadtpark beim Media Award 2017 ausgezeichnet. 44

Neue Führung Andreas Vretscha, der neue MediaCom-CEO, im Gespräch. 32

!

Gallup Tatjana Griessler ist seit April Client Director beim Österreichischen Gallup Institut. Die studierte Handelswissenschaftlerin bringt langjährige und profunde Marktforschungserfahrung mit.

Sie startete ihre Karriere beim Marktforschungsunternehmen Nielsen. Zuletzt war Griessler als Geschäftsführerin einer PoS-Marketing-Agentur sowie als Bereichsleiterin Sales & Promotions tätig.

Die Frage nach der Nr. 1 stellt sich nicht: • Tips ist die klare Nr. 1 in OÖ* - und das seit 10 Jahren.** • 65,6% Reichweite in OÖ* • Mehr als 1,1 Mio. Leser in OÖ und NÖ*

*Quelle: ARGE Media Analysen MA 2016: Feldarbeit Durchführung GFK Austria, IFES, 01.01.2016-31.12.2016. Ungewichtete Fälle: 2.385 in OÖ, 2.403 in NÖ, max. Schwankungsbreite +/- 1,9 %. **Quelle: ARGE Media Analysen/ Regioprint

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Neues Image für die Nummer eins Neu aufgestellt, will die MediaCom den Markt in Österreich im digitalen Bereich nicht nur nach Zahlen dominieren.

••• Von Michael Fiala

S

eit mehr als zehn Jahren ist MediaCom – die Kommunikationsagentur GmbH die klare Nummer eins am heimischen Mediaagenturen-Markt. In den vergangenen Wochen hat sich die Agentur neu aufgestellt und die Geschäftsführung erweitert. Andreas Vretscha folgte Anfang des Jahres Joachim Feher als CEO der MediaCom nach. Vretscha begann im Jahr 2001 bei MediaCom und formte diese seit 2007 zuerst als Managing Director, danach als COO gemeinsam mit Feher von einer Mediaagentur klassischen Zuschnitts zu einer modernen Kommunikations-

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mediaplanung 33

Führungsriege Die neue Geschäftsführung der MediaCom: Omid ­Novidi, Andreas ­Vretscha (CEO), Andrea Kainz.

tionsagentur entwickelt. Diese Entwicklung wird weitergehen, hin zu einer Agentur, die sich sehr stark mit E2E-Kommunikation und Daten beschäftigen wird“, so Vretscha im medianetInterview. „Mein Anspruch ist, Komplettlösungen im digitalen Kommunikationsökosystem anzubieten, natürlich mit einem speziellen Fokus auf digital datengestützte Kommunikation.“ Für die Agentur bedeutet diese Herausforderung eine ständige Weiterentwicklung – inhaltlich wie personell. „Wir brauchen dazu tolle, kreative Lösungen, nicht nur, um Bedürfnisse zu stillen, sondern auch um diese zu wecken“, sagt Vretscha, der dabei stolz auf sein gesamtes Team blickt: „Die große Anzahl der Kunden kann nicht von einer, drei oder vier Personen betreut werden. Dazu haben wir Teams mit den besten Köpfen des Markts aufgestellt.. Das ist die Basis, sonst klappt das nicht, auch wenn man oben zwei oder drei Geschäftsführer hat.“

agentur. Zuletzt hat die Agentur die Geschäftsführung auf drei Personen erweitert MediaCom beschäftigt derzeit rund 120 Mitarbeiter und handelte 2016 ein Mediavolumen lt. Focus von rund 534 Mio. €, das mit rund 140 Kunden erreicht wurde. Im Interview mit ­medianet spricht Vretscha über die Entwicklung der vergangenen Jahre, die Ziele für das aktuelle Geschäftsjahr, aber auch über die langfristigen Herausforderungen der Branche.

Beste Köpfe „Wir haben in den vergangenen Jahren MediaCom von einer Media- zu einer Kommunika-

Erweiterung Ganz oben in der Hierarchie wurde MediaCom erweitert. „Wir haben die Geschäftsleitung aus einem Zweier- zu einem Dreierteam ausgebaut“, so Vretscha. Omid Novidi, langjähriger Mitarbeiter der MediaCom und zuletzt in der Funktion als Chief Client Officer tätig, hat mit Anfang April die Rolle des Chief Operating Officers (COO) übernommen. Der gebürtige Wiener ist somit in seiner neuen Position für die übergreifende strategische Kundenberatung, die strategische Entwicklung der Agentur sowie die Weiterentwicklung des Bereichs Content zuständig. „In einer zunehmend digitalen und sich immer schneller drehenden Welt ist es essenziell, sein Kommunikationsökosystem optimal zu vernetzen und mit dem richtigen Content zu bespielen. Dies ist

Wir haben in den vergangenen Jahren die MediaCom von einer Media- zu einer Kommunikationsagentur ­entwickelt.

Andreas Vretscha GF MediaCom

eine zentrale Herausforderung für viele unserer Kunden, der wir uns mit Freude stellen“, sagt Novidi zu seiner Bestellung.

Durch die Neuverpflichtung von Andrea Kainz ist ein weiterer Kommunikationsprofi mit langjähriger Erfahrung ab sofort Teil des Führungsteams.

Zuletzt war Kainz als COO bei Mind­share tätig. In ihrer neuen Funktion als Chief Investment Officer (CIO) bei MediaCom ist Andrea Kainz für den gesamten Medien-Investment-Bereich der Agentur verantwortlich. Sie verfügt über umfangreiche Expertise im Bereich Kommunikationsstrategie mit Fokus auf die digitale Ausrichtung. „Ich freue mich über die neue Aufgabe und die damit verbundenen Herausforderungen. In meiner neuen Funktion kann ich meine langjährige Erfahrung und Expertise einbringen und die Zukunft von MediaCom aktiv mitgestalten.

Ich bin überzeugt, dass wir so die Erfolgsgeschichte von Me-

diaCom weiterschreiben werden“, so Andrea Kainz über ihren neuen Job. Wachstum Ziel ist natürlich ein stetiges Wachstum. „Ich bin überzeugt davon, dass wir weiter wachsen können. Ich glaube aber nicht, dass dies durch eine erneute Verdoppelung des Kundenstocks funktioniert. Man kann sicherlich für den einen oder anderen neuen Kunden attraktiv sein; wachsen können wir aber vor allem in jenen Bereichen, wo wir noch nicht tätig sind bzw. neue Bereiche, die auf die Branche zukommen“, so Vretscha, der ­ ergänzt: „Es geht darum, den Wettbewerbsvorteil auch in Zukunft sicherzustellen. Allein in meinen letzten 16 Jahren hat sich extrem viel entwickelt und es wird sich auch in den kommenden Jahren sehr viel entwickeln. Diese Branche ist von einer wunderbaren Dynamik geprägt.“ MediaCom habe immer zum richtigen Zeitpunkt auf die richtigen Themen gesetzt, damit die Kunden am Ende des Tages erfolgreich sein können. „Und genau das ist auch unser Wachstumspotenzial“, so der MediaCom-Geschäftsführer.

Neues Potenzial sieht die Branche auch in mittelständischen Unternehmen, die zunehmend

Die neuen ­Geschäftsführer Omid Novidi geboren 1974 in Wien, startete seine Karriere im Bereich Events & Promotion. Seit 2002 ist Novidi für MediaCom in den unterschiedlichsten Funktionen tätig. Meilensteine seiner Laufbahn sind die Leitung der kreativen MediaUnit ‚Magic Moments‘ ab 2007 sowie die zusätzliche Kundenverantwortung als Client Service Director ab Sommer 2008. Zuletzt war Omid Novidi als Chief Client Officer für die gesamte strategische Kundenbetreuung und -entwicklung zuständig.

Andrea Kainz geboren 1973 in Wien, ist seit mehr als 23 Jahren in der Mediabranche tätig. Zuletzt war Kainz als COO bei der Agentur Mindshare tätig und verantwortete dort den gesamten Einkaufsbereich und ausgewählte KeyClients in der direkten Betreuung. In ihrer langjährigen Karriere war Andrea Kainz in unterschiedlichen Positionen für eine breite Kundenrange verantwortlich, unter anderem aus den Branchen Banken & Finanzdienstleister, FMCG, Automobilindustrie, Elektronik und Unterhaltung u.v.m.

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Superbrand-Auszeichnung András Wiszkidenszky, Regional Director, Superbrands Austria und Andreas Vretscha, CEO, MediaCom bei der Überreichung des Zertifikats.

fit bleiben“, so sieht der MediaCom-Geschäftsführer eine weitere wichtige Herausforderung in der Zukunft.

Imagewandel Vretscha will auch das Image der Agentur ankurbeln: „Wenn man MediaCom hört, denkt man oft an TV. Ich wünsche mir aber, dass man zukünftig beim Namen MediaCom an die Agentur denkt, die die besten digitalen Strategien mit maximalen Output für den Kunden entwickelt.“

© MediaCom Vienna

Agenturleistungen in Anspruch nehmen. „Bis vor einigen Jahren hat es eine Budgethürde gegeben, die für mittelständische Unternehmen kaum zu nehmen war. Heutzutage ist es so, dass man mit digitalen Kanälen sehr effizient und mit geringen Budgets seine Zielgruppen ansprechen kann – die digitale Welt ist keine Atomwissenschaft. Kunden können hier sehr viel selbst tun, oder sich aber auch die Ressourcen und Fachkompetenzen der Agenturen zunutze machen“, sagt Vretscha.

Der Blick in die Zukunft ist auch bei MediaCom eindeutig digital: „Das Digitale ist definitiv der Wachstumsbereich. Es geht dabei aber nicht darum, Budget von der Klassik in den digitalen Bereich krampfhaft zu verschieben. Dies passiert ganz automatisch. Das nächste Thema – Addressable TV – steht

Ich will, dass man beim Namen MediaCom an die Agentur denkt, die die besten digitalen Strategien mit maximalen Output für den Kunden entwickelt.

Andreas Vretscha

bereits vor der Tür, die ersten Kampagnen werden bereits geschaltet“, verrät Vretscha.

Das Spannende aus dieser Entwicklung ist für den MediaCom-Geschäftsführer, wie diese optimal für den Kunden genützt werden kann. Dazu gilt es, bei einigen Themen auf der Hut zu sein. „Wie gehen wir zum Beispiel mit dem Datenschutz um?

Hier sind noch viele Hausaufga-

ben zu erledigen. Je mehr ‚digitale Öffnungen‘ der Kunde nach außen hat, desto ‚gefährlicher‘ wird es für ihn. Hier sind wir in der Verantwortung für unsere Kunden. Das ist zwar ein relativ trockener, jedoch enorm wichtiger Bereich“, so Vretscha.

Potenziale neu heben Im digitalen Bereich sieht Vretscha aber auch sehr viel Verantwortung für den regionalen Markt verankert. „Ich diskutiere mit sehr vielen Personen darüber, wie sinnvoll es ist, programmatische Buchungen auf offenen Marktplätzen zu tätigen, nur weil kein Einser vor der Kommastelle steht.“ Im Endeffekt gehe es darum, wie man Potenziale im digitalen Bereich neu heben kann. „Es sind Daten vorhanden, die noch nicht ausgeschöpft sind.

Aber nur weil programmatisch draufsteht, muss es nicht sinnvoll sein. Hier müssen wir in diesem Transformationsprozess

534 Mio.

Billings Die MediaCom beschäftigt derzeit rund 120 Mitarbeiter und handelte 2016 ein Billingvolumen von rund 534 Mio. €, das mit rund 140 Marken bzw.

Kunden erreicht wurde.

Auszeichnung Apropos Image: Zuletzt ist die Marke MediaCom von der internationalen Markenbewertung Superbrands als ‚Business Superbrand Austria 2017‘ ausgezeichnet worden. Somit konnte die Kommunikationsagentur den Award zum dritten Mal in Folge holen. Die Entscheidung erfolgte nach einem mehrstufigen Auswahlverfahren und der Anwendung weltweit gleicher Auswahlkriterien. Seit mehr als 20 Jahren bewertet Superbrands die besten Marken in mittlerweile 90 Ländern der Welt und gilt damit als angesehene Autorität auf dem Gebiet der Markenauszeichnung. MediaCom ist damit nach wie vor als einzige Mediaagentur in Österreich bei Superbrands vertreten. „Unverwechselbare Produkte mit einzigartigen Vorteilen und konsequente Qualitätsvermarktung sind die Voraussetzungen, um von einer unabhängigen, hochkarätig besetzten Jury als Superbrand geehrt zu werden.

Wir freuen uns sehr über die wiederholte Auszeichnung als ‚Business Superbrand Austria‘, denn die mehrfache Ehrungen durch den Award bestätigt auch unser kontinuierliches Engagement beim Aufbau einer wertvollen und nachhaltigen Marke“, kommentiert Vretscha die Entscheidung der Experten von Superbrands Austria.

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Zusammenhänge verstehen

36 mediaplanung

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Studie Die durchschnittliche Zielgruppengenauigkeit bei Goldbach Audience Austria liegt bei 76%.

Genauigkeit ist Trumpf

Audience ist schon seit Jahren Vorreiter in der Qualität von Zielgruppendaten.

Mit der nunmehr regelmäßigen Audience Verification setzen wir einen weiteren wesentlichen Schritt, um der Zielgruppenansprache eine gänzlich neue Genauigkeit zu geben. So können Werbekunden bei Goldbach Audience davon ausgehen, dass in unseren Produkten auch tatsächlich drinnen ist was vorn draufsteht“, freut sich Goldbach Audience-Geschäftsführer ­Georg Klauda über die positiven Ergebnisse und die Fortführung der Messung. (red)

WIEN. Data Driven Advertising und damit eine möglichst genaue Zielgruppenansprache ist das Thema in der Branche.

Aber wie wissen Werbekunden, ob die angebotenen Audiences auch wirklich halten, was sie versprechen?

Erreicht die Kampagne tatsächlich jene Zielgruppen, die angesprochen werden sollten?

Goldbach Audience Austria wollte es genau wissen und ging dieser Frage nach.

Nutzerprofile) des eigenen Portfolios neutral durch MindTake Research verifiziert.

In der Untersuchung glich das Marktforschungsunternehmen die Datenzielgruppen des Vermarkters mit den Panelbefragungsdaten ab. Das erfreuliche Ergebnis: Die durchschnittliche Genauigkeit der Zielgruppen­ daten beträgt rund 76%; bei einzelnen Zielgruppen liegt die Exaktheit sogar bei 90% (Motorfans) bzw. 87% (Business People).

Exaktheit Dazu wurden die Live User Targeting-Gruppen (das sind auf ­Basis von Verhaltens-, Befragungs- und Userdaten segmentierte und während der Kampagne laufend optimierte

Quartalsweise Messungen Goldbach Audience erhebt diese Transparenz im eigenen Vermarktungsnetzwerk zum Standard: Künftig werden die Zielgruppen quartalsweise vermessen und die angebotenen

Segmente auf Basis der jeweiligen Ergebnisse laufend optimiert. „Gerade für programmatisches Advertising ist die Zielgruppenverifikation besonders wichtig – schließlich soll die Werbung genau dort ankommen, wo sie den größten Impact hat.

Wir freuen uns daher, gemeinsam mit Goldbach die Treffsicherheit von Werbung in der Zielgruppe verbessern zu können“, kommentiert Klaus Ober­ ecker, Managing Partner des Marktforschungsunternehmens MindTake Research, die Qualitätsoffensive von Goldbach ­Audience Austria. „Die Themen Daten und Datenqualität gewinnen immer mehr an Bedeutung. Goldbach

© Thomas Unterberger/Goldbach Austria

Eine Studie konnte zeigen: Goldbach Audience Austria bestimmt Zielgruppen äußerst exakt.

Goldbach Audience-Geschäftsführer Georg Klauda.

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IoT im Anmarsch Eine Studie von Mindshare zeigt die tägliche ­Verbundenheit der Menschen mit dem Internet. über die Cloud für unterschiedliche Endgeräte zugänglich zu machen, wird bereits von fast jedem Dritten genutzt.

Die Jüngeren haben hier deutlich die Nase vorn; ähnlich hoch ist auch der Anteil jener, die ihr Smartphone mit dem Auto vernetzen – Stichwort „Connected Car“. Diese Funktion wird jedoch vermehrt von den Älteren verwendet.

Für 88% der 15- bis 59-Jährigen ist „Connected Home“ bereits ein Begriff; jeder Zehnte gibt an, sein Haus oder seine Wohnung via Smartphone oder Fernbedienung zu steuern.

In Hinblick auf die Zukunft können sich die Befragten am

Roboter Der sprach­ gesteuerte Heim­assistent hilft, wo er kann.

© Amazon.com

WIEN. Der persönliche sprachgesteuerte Heimassistent stellt die Kleidung zusammen, über Fernzugriff wird das Auto ­lokalisiert, der Kühlschrank bestellt von selbst – in den letzten Jahren hat sich das Internet of Things (IoT) mit exponentieller Geschwindigkeit entwickelt.

Laut einer aktuellen Prognose soll es schon 2022 rund 14 Mrd. IoT-Geräte weltweit geben, die mit dem Web verbunden sind.

Die Mindshare Momentaufnahmen-Studie MindMinutes wollte von 264 Österreichern im Alter von 15 bis 59 Jahre wissen, wie weit sie im täglichen Leben mit dem Internet verbunden sind.

Daten-Konnektivität, also Daten

ehesten vorstellen, ihr Auto mit dem Internet zu vernetzen (70%). Bei Wearables kann sich das hingegen nur jeder Zweite vorstellen.

Im Vergleich zum Vorjahr ist die Nutzung in allen vier ab-

gefragten Bereichen Car Connectivity, Data Connectivity, Connected Home und Wearables gestiegen – Wearables und Connected Home-Lösungen haben sich sogar in ihrer Nutzung verdoppelt. (red)

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38 Mediaplanung

„Es geht um mehr als nur Werbung“ Mindshare-CEO Friederike Müller-Wernhart und Christine ­Antlanger-Winter, Chief Strategy Officer, im Interview.

••• Von Dinko Fejzuli und Paul Jezek

D

ie digitale Welt dreht sich immer schneller; den Überblick zu behalten, wird zur Mission Impossible? Oder doch nicht? Friederike Müller-Wernhart und Christine Antlanger Winter von Mind­share geben im medianet-Interview Einblick in die digitale Strategie der Markenführung, warum Werbung längst zu wenig ist und wie man den kommerziellen Erfolg der Kunden beeinflussen kann. medianet: Bei der Frage, wie die aktuelle Verteilung der Werbespendings zwischen Online und den restlichen Kanälen ist,

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gewesen, und daher kann ich mit gutem Gewissen sagen: Wenn ein Medium im Internet digital gelesen wird, dann passiert das zu 60% im mobilen Bereich.

Christine Antlanger-Winter: Die Folge ist, dass die Menschen so viele Möglichkeiten haben, Inhalte zu konsumieren. Es sind jetzt nicht mehr nur diese fünf Kanäle. Man kann mobil lesen, über Facebook, gedruckt in einem Magazin, etc. – wir haben nicht mehr die vollintegrierte Studie, wo am Ende unten eine Zahl rauskommt und dann wissen wir, wie die Welt funktioniert.

Wir sind jetzt in dem Sinn keine klassische Medienagentur mehr, weil wir uns mit sehr viel mehr Forschung befassen und mit viel mehr Userverhalten auseinandersetzen.

Friederike Müller-Wernhart

sprechen Sie von einem Verhältnis von 50:50. Wie kommen Sie auf diese Verteilung?

Friederike Müller-Wernhart: Wenn man sagt, man liest eine bestimmte Tageszeitung, dann liest man diese auf Papier, in einer App, auf dem Smartphone, auf dem Tablet oder auf dem Laptop. Und nachdem es dafür aber keine akkuraten Zahlen gibt, was wo und wie gelesen wird, sondern das meist eine Befragung ist, muss man Schlüsse daraus ziehen. Wir wissen aus anderen Untersuchungen, dass man sich im Internet mehr mobile aufhält als über den Desktop. Das ist jetzt vor einem Jahr

medianet: Welche Folgen hat das für eine Mediaagentur?

Antlanger-Winter: Durch diese vielen verschiedenen Möglichkeiten, die der Mensch erhält und die wir mitdenken müssen, wie eine Marke mit dem Menschen kommuniziert, müssen wir auch mit ganz vielen verschiedenen Daten arbeiten und diese zusammenbringen, dann interpretieren und auf die Erwartungshaltung des Menschen eingehen. Das ist diese neue Medienrealität; die Bedürfnisse des Menschen haben sich nicht geändert, aber sehr wohl die Erwartungshaltung. Wenn man den Kurier auf Facebook liest,

erwartet man sich verschiedene Dinge, die der Kurier auf einmal liefern muss, und wo auch Marken ganz anders mit dir in Kontakt treten können. Das ändert die Herangehensweise für uns als Medienagentur ganz stark. medianet: Gilt das gleichermaßen für Inhalte und auch für die Vermarktung und Werbung an sich? Weil das eine ist, dass ich den Inhalt des Kurier auf Facebook lese, aber da hab ich es im Interface von Facebook.

Wie schaut es dann mit der Vermarktungsmöglichkeit für den Kurier auf Facebook aus? Und was sagt Facebook dazu oder jeder andere Kanal, ob das YouTube oder ein anderer Treiber ist?

Müller-Wernhart: Ja, das läuft gerade an. Einerseits sind wir jetzt in dem Sinn keine klassische Medienagentur mehr, weil wir uns mit sehr viel mehr Forschung befassen und mit viel mehr Userverhalten auseinandersetzen müssen und nicht nur auf die Reichweite gehen können. Deswegen befasst man sich zuerst einmal mit dem Verhalten der User und fragt: Wo zieht es denn die Masse hin, und dann, erst zwei Jahre später, kann man anfangen, das auch als Werbe­ kanal zu nutzen. medianet: Da ist ja die junge Zielgruppe besonders mobil im wahrsten Sinne des Wortes.

Müller-Wernhart: Absolut.

Etwa als die ganzen Jungen und Jugendlichen von Facebook hin zu WhatsApp geswitcht sind und wo sie mittlerweile auch nicht mehr sind. Damals haben viele gefragt: Warum interessiert euch WhatsApp überhaupt, da kann man ja nicht werben. Es interessiert uns auch tatsächlich nicht, uns interessiert jetzt mittlerweile das Faktum, dass Facebook die Masse ist.

Uns interessiert nicht, wo die 12-Jährigen sind, die kann man sowieso nicht mit Werbung adressieren, sondern uns interessiert, wo es eine bestimmte

Die Werbebotschaft an sich ist einer vollen Optimierung von Daten aus­ gesetzt, aber dann geht es auch darum, was der User nach ­dieser Werbebotschaft macht.

Christine ­Antlanger-Winter

Menge gibt an Personen, die man quasi mit einem Werbemittel erreichen kann, und das ist dann wiederum nur ein Teil von der traditionellen, klassischen Werbelinie, wo man die Botschaft aussendet.

Was Christine angesprochen hat, ist eben das neue Feld, wo der einzelne Konsument oder User im Mittelpunkt steht und man mit diesem in Kontakt tritt, um ihn in einen Diskurs oder eine Konversation zu bringen.

Antlanger-Winter: Und das geht dann über reine Werbebotschaften hinaus. Diese ist zwar immer noch total wichtig, man kann sie sehr gut optimieren, indem man sehr stark auf die Bedürfnisse der User eingeht. medianet: Wie kann so etwas gehen?

Antlanger-Winter: Ein Beispiel: Mats Hummels schießt bei einem Fußballspiel ein Tor und wir schreiben ‚um Hummels Willen‘ als Werbebotschaft.

So erzeugen wir höchste Relevanz, was wir auch in den Ergebnissen sehen können. Die Werbebotschaft an sich ist einer vollen Optimierung dieser Daten ausgesetzt, aber dann geht es auch darum, was der User nach dieser Werbebotschaft macht – Stichwort eCommerce. Das heißt, man sieht danach, was der User gekauft hat und bringt dies in Verbindung mit der Werbebotschaft. Wenn ein User also die Hummels-Botschaft sieht

40 mediaplanung

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© Inge Prader (2)

Der Kritikpunkt frü­ her war, dass Kunden gemeint haben, wenn wir die Reichweite im Fernsehen haben, kann man trotzdem nicht sicher sein, dass die Leute wirk­ lich davor sitzen.

Friederike Müller-Wernhart

und danach ein Fußball-Trikot kauft, erzielt die Werbebotschaft die vom Unternehmen gewünschte Wirkung und den gewünschten Erfolg. medianet: Werbung ist also nicht der einzige Faktor. Was kann man tun, damit der Unternehmenserfolg eintritt?

Antlanger-Winter: Wir dürfen nicht nur singuläre Mediendaten betrachten, sondern müssen alle Daten, die relevant sein könnten, einbeziehen. Zum Beispiel, wie das Wetter bei dem Spiel ist, welche Wetten wurden auf das Spiel abgegeben, etc.

– also das beeinflusst unsere Werbebotschaft. Wenn sich das Spiel zum Beispiel wegen Nebels verzögert, könnten wir darauf Bezug nehmen und in dieser Zeit etwas verkaufen. medianet: Sie sprechen von ­Ihrem Instrument, dem Mind­ share Loop. Was genau ist es und was kann es?

Müller-Wernhart: Mindshare Loop ist unsere innovative Denk- und Arbeitsweise, die durch Smart Data-Management zu besseren Business-Entscheidungen führt. Es geht um die schnelle, intelligente und synchrone Nutzung von Daten, die gleichzeitig sichtbar und sofort interpretierbar gemacht werden.

Wir optimieren damit die Investitionen unserer Kunden und machen sie effektiver.

Zum einen kommen die komplexen Daten aus dem Marketing-Ecosystem, bestehend aus Contextual-, Paid-, Owned- und Earned-Kanälen. Das können zum Beispiel Google Trends, Focus Daten, Social Media Feeds, Ergebnisse von Stimmungsfeeds und die Performance der Kampagne sein. Zum anderen findet The Loop in einem Datenraum statt, der durch eine Firewall abgegrenzt ist. Wir arbeiten mittels Dashboards. Nicht eine Person befindet sich im Raum, sondern es können sich bis zu zehn Experten aus unserem Team mit dem Motto ‚Collectively interpreting the data‘ in diesem Raum befinden. So werden wir einer nicht fusionierbaren ­Datenwelt Herr.

Das Know-how und die Spezialisten für all das und noch mehr haben wir beim Mind­ share in den vergangenen zehn bis 15 Jahre Jahren aufgebaut, weil wir immer schon gewusst haben, dass es um mehr als nur Werbung geht.

Wir weiten also Media zum Beispiel auf das Thema eCommerce aus. medianet: eCommerce in welchem Sinne?

Müller-Wernhart: In dem Sinne, dass wir den Kunden dabei unterstützen, dass er ein eCommerce-Geschäft aufbauen kann, indem wir ihm auch den Umsatz zutreiben.

Antlanger-Winter: Ich bringe Ihnen ein Beispiel. Amex Kreditkarten verkaufen online Kreditkarten-Abschlüsse. Was ist dabei unser Job? Wir sehen alle Werbemittel, wer welche wann klickt, wie oft er diese sieht und wann all das zu einem Abschluss führt. Jetzt haben wir erstmals auch noch TV mit dieser digitalen Kampagne verknüpft, indem wir in Echtzeit wissen, wann die Amex-Spots geschaltet werden, zu welcher Zeit die digitalen Anzeigen dazukommen und wann diese Kombination am besten konvertiert.

medianet.at

mit entsprechenden Spots ansehen. Über den Second Screen wird der Kunde dann gleich in ein Verkaufsgespräch hineingezogen. Der Kunde muss dabei eigentlich nur über Media mit uns denken und über die strategischen Ansätze reden bzw. seine Verkaufsziele sagen.

Antlanger-Winter: Bei uns findet die Zukunft der Marketingplanung in der Unit „FAST“ statt, das steht für „Future Adaptive Specialist Team“. Unsere Kunden stehen vor der Herausforderung, ihre Kommunikation in den Zeiten der digitalen Her-

Bei uns findet die ­Zukunft der Marke­ tingplanung in der Unit ‚FAST‘ statt, das steht für ‚Future Adaptive Specialist Team‘.

Christine ­Antlanger-Winter

medianet: Für kleinere Kunden ist aber TV-Werbung nicht leistbar. Wie weit lässt sich das auf diese herunterbrechen?

Müller-Wernhart: Der Kritikpunkt früher war, dass Kunden gemeint haben, wenn wir die Reichweite im Fernsehen haben, kann man trotzdem nicht sicher sein, dass die Leute wirklich davor sitzen. In der Zwischenzeit wissen wir, dass sie via Second Screen dabei sind, und so kann man quasi über einen Rück­ kanal auch Werbung einspielen auf dem Second Device, wenn sie gerade eine bestimmte Sendung

ausforderung neu auszurichten.

Unsere Services dafür reichen von eCommerce bis Programmatic. Zum Beispiel mit Mindshare Shop+. Dort bündeln wir unser eCommerce- und Retail-Knowhow. Oder in der Unit Content+ geht es darum, mit dem Kunden Storytelling zu machen und auf die Markenführung umzulegen und so das gesamte Werbespektrum abzuschöpfen. Wir haben bei Mindshare sehr viel Expertise und Ressourcen und liefern auf diesem Weg unseren Kunden genau die von ihnen benötigte Unterstützung.

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42 mediaplanung

Freitag, 2. Juni 2017

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Experte Dominique Delport, Global Managing Director, Havas Group.

© RemydeKlein.com

nun auch in Sachen Sicherheit, Transparenz und Kontrolle einen Schritt weiter. Internationale Kunden wie Telefonica Spain profitieren bereits von dem Angebot, und ich bin überzeugt, dass wir mit CTS unseren Kunden ein sehr nützliches, flexibles und innovatives Produkt bieten.“

Volle Kontrolle für die Kunden Havas startet Programmatic-Lösung, die Kunden volle Übersicht und Kontrolle über ihre Kampagnen bietet. form bietet Marken komplette Transparenz über Kosten, Investments, Resultate und ROI über alle Trading Desks, Demand-Side-Platforms, Inventar, Anbieter und Marktplätze hinweg.“ Innovation in Österreich Vom Nutzen der Client Trading Solution ist auch Doris Kronberger-Ostler, Managing Director Havas Media, überzeugt: „Auch in Österreich reagieren Kunden zunehmend sensibel, was das Umfeld ihrer Kampagnen betrifft. Es ist extrem wichtig für Marken, zielgruppenaffin in der für sie passenden Umgebung mit optimalen Reichweiten aufzutreten. Mit CTS haben wir erstmals ein Tool, das dies auch nachvollziehbar für Kunden sicherstellt.“ Michael Göls, CEO Havas Media, ergänzt: „Die Havas Group ist international Vorreiter, was Meta-Programmatic-Angebote betrifft, CTS vervollständigt das Angebot sehr gut. Wir gehen

Innovationen Michael Göls, CEO Havas Media, und Doris Kronberger-Ostler, ­Managing Director Havas Media.

© Anna Stöcher

WIEN. Die Havas Group startet mit der Einführung einer bahnbrechenden Programmatic-­ Lösung, die Kunden eine volle Übersicht und Kontrolle über ihre Kampagnen bietet: Client Trading Solution (CTS).

CTS ist eine kundenseitige, voll transparente Kontrollplattform, die alle programmatischen Transaktionen anzeigt und Kunden damit ermöglicht, Programmatic Buying zu verfolgen und zu überwachen.

Dominique Delport, Global Managing Director, Havas Group, erklärt: „Wenn man bedenkt, dass laut dem Transparency Opportunity Report 75 Prozent aller Marketer sagen, sie seien beunruhigt vom Grad der Transparenz bei Programmatic- Aktivitäten, dann ist Client Trading Solution ein bedeutender Durchbruch. Es ist die erste ­Lösung dieser Art, die Kunden volle Sichtbarkeit und Kontrolle bietet. Diese innovative Platt-

Volle Übersicht CTS fungiert als Plattform und bietet Kunden die volle Übersicht über alle Trading Desks, Demand-Side-Platforms und Anbieter. Sie können die Qualität ihrer Kampagnen gemäß eigener Ziele – etwa Sichtbarkeit, Betrugskontrolle, Markensicherheit, Handelspraktiken, Kosten, Ausgaben, Produkte, Formate, Kanäle, Länder, etc. – sicherstellen. Die Plattform bietet eine außergewöhnliche Übersicht der digitalen Arbeitsabläufe in jeder Phase der Kampagne – programmatische Mediaplanung, Partner-Verhandlungen, Adserving, Kampagnen-Setup, Monitoring, Optimierung und Reporting –, alles in einem plattformunabhängigen System, das für alle Partner offen ist. Entwickelt wurde CTS von den renommierten Datenwissenschaftlern von MFG Labs.

Freitag, 2. Juni 2017

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44 MEDIAPLANUNG

Das war der Media Award 2017 Aus 77 Einreichungen wurden im Kursalon Stadtpark jeweils zwei Kampagnen mit Gold, Silber und Bronze ausgezeichnet sowie ein Sonderpreis verliehen.

••• Von Paul Christian Jezek

Z

um bereits 14. Mal ging der Media Award heuer über die Bühne, der Mediaagenturen, Werbetreibende und Werbeagenturen für hervorra­ gende Medialeistungen aus­ zeichnet und dabei vor allem die qualitative Leistung der ­Mediaagenturen, die in Öster­ reich auf hohem Niveau erbracht wird, deutlich in den Fokus rückt.

Der 14. Media Award Die Initiative Media Award ist eine Kooperation von Medien­ unternehmen und wird von den Initiatoren Epamedia, Ge­ wista, Goldbach Austria, Klei-

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Freitag, 2. Juni 2017

MEDIAPLANUNG 45

Die Preisträger

Preisverleihung Peter Strutz (ORF-Enter­ prise), Anja Hettesheimer (PHD), Tina Kasperer (Media AwardVeranstalterin), Helmut Hanusch (Verlagsgruppe News).

das Projekt „tele.ring – Radio Schlauberg“ (tele.ring), einge­ reicht von MediaCom. Bronze holte sich Demner, Merlicek & Bergmann für „BMW Night Visi­ on“ (BMWGroup).

Der Sonderpreis ging heuer an Media1/Demner, Merlicek & Bergmann für die Kampagne „Julius Meinl Kaffee: Präsident“ (Julius Meinl). Der Sonderpreis, für den nicht extra eingereicht werden konnte, wurde heuer für einen besonders auszeichnungs­ würdigen Case vergeben.

Die 77 eingereichten Medi­ enprojekte wurden von einer Fachjury in einem zweistufigen Prozess beurteilt: In der ers­

Erfreulicherweise ist die Qualität der Einreichungen im Vergleich zu den Vorjahren signifikant gestiegen.

Tina Kasperer Media Award-Veranstalterin

ne Zeitung, Kronen Zeitung, ORF-Enterprise, RMS (Radio Marketing Services) und der Ver­ lagsgruppe News unterstützt.

Die Preisträger In der Kategorie „Exzellente Me­ diastrategie“ ging Gold an UM PanMedia für „Soletti – Gib dei­ nem Schatz einen Schmatz!“ (Kel­ ly), Silber an MediaCom für die Kampagne „ÖBB Geo Localised Ads“ (ÖBB-Werbung) und Bronze an UM PanMedia für „Hutchison Drei – 3 Gigabyte Weihnachten“ (Hutchison Drei Austria).

In der Kategorie „Kreative Me­ dia-Idee“ holte Virtual Identity für Sea-Eye „Schlepperkönig“ (Sea-Eye e.V.) Gold, Silber errang

6

von 7 Preisträger Sechs von sieben Preisen beim Media Award 2017 gingen an große, etablierte Marken; Ausnahme: Sea-Eye e.V.

ten Jurystufe begutachteten 57 Experten aus Mediaagenturen, dem Kreis der Initiatoren, der werbetreibenden Wirtschaft sowie Studenten der Fachhoch­ schule St. Pölten die eingereich­ ten Cases und trafen eine Vor­ auswahl. Aus dieser „Shortlist“ wählte die 23köpfige Hauptjury jene sieben Gewinner, die am 19. Mai bei der Media Award Gala ausgezeichnet wurden.

Die Trends Laut Media Award-Veranstal­ terin Tina Kasperer waren die eingereichten Cases „insgesamt sehr komplex – etwa 90 Prozent enthalten einen Videobeitrag“.

Als weiterer Trend zeichnete sich

Exzellente Media-­Strategie 9 Projekte ­nominiert Gold Soletti/Kelly Silber ÖBB Geo Localised Ads/ÖBB-Werbung Bronze Hutchison Drei – 3 Gigabyte Weihnachten/ Hutchison Drei Austria Weiters ­nominiert: • Almdudler • McDonald‘s • Hornbach • ING-DiBa • T-Mobile • ÖBB-Werbung

Kreative Media-Idee 9 Projekte ­nominiert Gold Sea-Eye, „Schlepperkönig“/Sea-Eye Silber tele.ring – Radio Schlauberg/tele.ring Bronze BMW Night Vision/ BMW Group Austria Weiters ­nominiert: • Der Standard (Liveticker) • Brau Union • Julius Meinl • Neunerhaus • Österreich Werbung • Wien Energie Sonderpreis der Jury Julius Meinl Kaffee: ­Präsident/Julius Meinl

der Einsatz von Online-Werbung ab. Bei fast allen Cases war mitt­ lerweile Online-Werbung dabei, wobei die Offline- Medien nach wie vor die Basis der Kampag­ nen bilden.

Kasperer: „Was sich heuer bei den Einreichungen auch erstmals zeigte, ist die Tatsache, dass manche Agenturen alles aus ei­ ner Hand anbieten und bei Ein­ reichungen dann gar keine Me­ diaagentur mehr dahintersteht.“

77 Die Projekte Einreicher waren Mediaagenturen (50x), Kreativagenturen (22x) und Medien (5x).

Die Hauptjury Organisation Juror Fachhochschule FH St. Pölten Helmut Kammerzelt Agenturen PHD Anja Hettesheimer MediaCom Andreas Vretscha media.at John Oakley UM PanMedia Christian Hofstetter MecGlobal Konrad Mayr-Pernek Mindshare Friederike Müller-Wernhart Omnicom Elisabeth Plattensteiner Maxusglobal Florian Zelmanovics Dentsu Aegis Andreas Weiss Vivaki Erwin Vaskovich Media1 Joachim Krügel Initiatoren Verlagsgruppe News Helmut Hanusch Goldbach Media Austria Josef Almer RMS Radio Marketing Service Doris Ragetté Kleine Zeitung Andreas Janzek Epamedia Brigitte Ecker Mediaprint Gertraud Lankes ORF-Enterprise Peter Strutz Gewista Andrea Groh Experten Manstein-Verlag Marlene Auer medianet Dinko Fejzuli Mara Media Markus Rauer Quelle: Media Award 2017

46 MEDIAPLANUNG

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© UM PanMedia/Kelly (3)

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Freitag, 2. Juni 2017

Die besten Strategen: Soletti, ÖBB und Drei

Soletti Gold für „Gib deinem Schatz einen Schmatz!“ Einreicher UM PanMedia Kunde Kelly

Die drei „Exzellente Media-Strategie“-Preisträger auf einen Blick.

••• Von Paul Christian Jezek

S

oletti ist eine bestens bewährte bzw. bekannte Marke und seit Langem klarer Marktführer im Laugengebäckmarkt in Österreich. Mittels des Soletti Bussis als emotiona-

ler „Reason Why & Benefit“ wird nun die beliebte Marke neu und in zeitgemäßem Gewand interpretiert.

Weiters sollten sich das Premiumprojekt Soletti SuperSize für das verlängerte Soletti Bussi und Joe Soletti als das personifizierte Salzstangerl neu präsen-

tieren; dafür wurden Anlässe wie Valentinstag, Muttertag und „Wiesn“ genutzt.

Die Ziele des Goldenen Cases Als Marketing- und Kommunikationsziele wurden genannt: Bekanntmachen der Bussi-Promotion sowie das Promoten der

Aktion zu bestimmten Anlässen – und natürlich Absatzförderung und weitere Marktanteilssteigerung in einem von Soletti bereits klar dominierten Markt.

Als Zielgruppe wurden „alle Österreicher, die gern snacken“, definiert. Im Mittelpunkt der Kampagne stand die Soletti

Freitag, 2. Juni 2017 mediaplanung 47

© MediaCom/ÖBB (3)

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Silber für den Kunden ÖBB-Werbung GmbH, eingereicht von MediaCom, kreativ unterstützt von der FCB Neuwien Werbeagentur.

Silber für die ÖBB 79 Orte und 34 Werbemittelkombinationen mit unterschiedlichen Infos zu Preisen, Abfahrtsbahnhöfen und Kombinationstickets waren die große Herausforderung für die Sparschiene-Ticketkampagne der ÖBB. Der Anforderung des granularen Geo-Targetings mit großer Vielfalt an Werbemittelkombinationen konnten mehrere Vermarkter auf Anfrage nicht gerecht werden, weshalb die Kommunikationsagentur MediaCom gemeinsam mit ihrem Netzwerkpartner GroupM eine maßgeschneiderte Lösung entwickelt hat, die es vorher am Markt noch nicht gegeben hatte.

Das Ziel der Kampagne bestand darin, den Verkauf der Sparschiene-Tickets für die definierten Strecken und Abfahrtsbahnhöfe zu befeuern. Durch die richtige Botschaft an die richtigen Zielpersonen konnten die Relevanz und dadurch der Erfolg der Kampagne signifikant gesteigert werden.

Die große Zielgruppe (Österreicher zwischen 18 und 59) zeichnet sich durch unterschiedliche Bedürfnisse in Bezug auf die Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel, abhängig vom jeweiligen Aufenthaltsort, aus.

Der Schlüssel zum Kampagnenerfolg lag daher in der Relevanz-

steigerung durch ortsabhängige Botschaften. Die Basisidee baute auf einem Zusammenspiel aus Technologie und Media­ strategie auf: MediaCom und GroupM entwickelten in enger Abstimmung mit den ÖBB eine neue Lösung zur Steigerung der Effizienz in der digitalen Werbemittelausspielung, indem 34 Kombinationen dynamisch zusammengestellt und ortsbasiert ausgespielt wurden.

Neben regionalisierten OOHund Printsujets stand vor allem Online im Vordergrund. Durch eine eigens entwickelte Datenbank wurden die Werbemittel angepasst; eine Karte mit den Koordinaten der Orte und den nächstgelegenen Bahnhöfen wurde erstellt. Wurde am AdServer eine Impression ausgelöst, erfolgte die Umrechnung der IPAdresse in Koordinaten, die mit der Karte abgeglichen wurden.

Die verkauften Tickets der Sparschiene stiegen im Vergleich zum Vorjahr gesamt um 18%, in einzelnen Regionen sogar um bis zu 36%.

Bronze für Hutchison Drei Die Nummer zwei im stark umkämpften heimischen Mobilfunkmarkt fokussierte auf das Weihnachtserlebnis. Zu X-Mas warten Herr und Frau Österreicher erfahrungsgemäß auf Pro-

vider-Angebote; hier setzte Hutchison Drei Austria auf „Mein Smartphone ist mein ständiger Begleiter, der aus dem Leben nicht mehr wegzudenken ist“.

Deshalb war es bei der Kampagne besonders wichtig, „nicht darüber nachdenken zu müssen, wie viel GB man hat bzw. verbrauchen darf, um keine Mehrkosten zu generieren“.

Das Marketing- bzw. Kommunikationsziel bestand darin, das Weihnachtsangebot von Drei bekannt zu machen: Je ausgegebenem Tarif-Euro bekam man ein Gigabyte. Damit wollte sich Hutchison im Mitbewerbsumfeld als einer der Großen im Markt positionieren, der erfolgreich „Es geht auch anders“ demonstriert; dazu wurde eine detaillierte Drei-Segmentierung verwendet, die in allen relevanten Mediastudien „nachgebaut“ wurde.

Die kreative Umsetzung erfolgte daher deutlich anders als beim Mitbewerb. Bei der Mediastrategie kam man mit bestehenden Medienkanälen aus und setzte diese in immer wieder neuem Mix und impactstarken, zum Teil neuen Werbeformaten für das Kampagnenziel ein.

Auch für diese Kampagne reichte UM PanMedia ein, unterstützt von Virtue – a Vice Company.

© UM PanMedia/Hutchison Drei Austria (3)

Landingpage als zentrale Anlaufstelle für Infos und Usergenerated Content. Herr und Frau Österreicher bekamen die Gelegenheit, aus vorgegebenen Teilen ihr eigenes „Gib deinem Schatz einen Schmatz“-Video zu gestalten und an ihren liebsten Schatz zu verschicken. „Schmatz“ kommt aus dem Spätmittelhochdeutschen und leitet sich von Schmatzen ab – es handelt sich also um die akustische Umsetzung des Knabberns, das zum Kuss führt. Und man schmatzt, wenn’s gut schmeckt …

Die medial breite Kampagne spielte auf Bewegtbildkanälen (TV, WebTV, Digital-Out-ofHome), im öffentlichen Raum auf Plakat, City Lights und Verkehrsmitteln, in Print und digitalen Medien, wobei Social Media eine besondere Rolle einnahm.

Das Ergebnis: 93% Reichweite, mehr als 40 Mio. Kontakte, 17.734 Unique User auf www. solettischmatz.at (davon haben 3.059 ein Video verschickt), was einer Conversionrate von 17,2% entspricht. Weiters: eine Absatzsteigerung von 23,1%, eine Marktanteilssteigerung von 1,1% und eine überproportionale Wachstumsrate im Laugen­ gebäckmarkt von 6,2% gegenüber dem Vorjahr.

Eingereicht wurde von UM PanMedia für den Kunden Kelly.

Bronze für die „3 Gigabyte Weihnachtskampagne“ von Hutchison Drei Austria, die ebenfalls von UM PanMedia eingereicht wurde.

48 MEDIAPLANUNG

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© Demner, Merlicek & Bergmann

Freitag, 2. Juni 2017

So sieht der kreative Präsident aus Der Sonderpreis zum Media Award – für den nicht eingereicht werden konnte – ging an die Julius Meinl-Kampagne.

WIEN. Wenn man eine Kaffeesorte namens Präsident hat, darf man sich die Gelegenheit nicht entgehen lassen, im Präsidentschaftswahlkampf mitzumischen; das Budget war nicht besonders üppig und somit galt es, durch Kreativität mit Impact und Effizienz zu punkten. Deshalb hat Julius Meinl seinen Spitzenkandidaten „Präsident“ ins Rennen geschickt. paywithawahlspruch.at Ziel war es, mithilfe einer humorvollen Inszenierung vom Bundespräsidentenwahlkampf zu profi­tieren und Kaffeekäufer probier­freudig zu stimmen.

© www.christian-husar.com

••• Von Paul Christian Jezek

Media Award-Eröffnungsredner Josef Almer (Goldbach Media Austria).

Dafür hat Julius Meinl die Kampagne „paywithawahlspruch“ ins Leben gerufen: „So kehrt die Poesie zurück in die Politik – mit User-generated Content, der nicht nur den faden Wahlkampf, sondern auch die Kreativität der Österreicher beleben soll.“ Ausgangspunkt der Kampagne waren zwei Plakatsujets, die neben jenen der Präsidentschaftskandidaten affichiert wurden.

Ganz Österreich wurde in Folge dazu aufgefordert, eigene Wahlslogans zu kreieren und zu veröffentlichen – entweder auf paywithawahlspruch.at oder direkt in Bannern inkl. ­Foto-Upload.Motto: „Julius Meinl Präsident ist der beliebteste Julius Meinl Kaffee und mit 36 Jah-

Präsident Kunde Julius Meinl Austria Einreicher Media1 Media­ planung und -einkauf Kreativagentur Demner, Merlicek & Bergmann

ren an der Schwelle zu seiner siebten Amtszeit. Damit ist er der jüngste und erfolgreichste Präsident aller Zeiten.“ Poetische Ergebnisse Poeten konnten ihre Wahlslogans bis 10.4. auf paywithawahl­ spruch.at posten und so am Gewinnspiel teilnehmen. Aus Hunderten Sprüchen wurden die besten Fünf, vor der Wahl am 24. April, in Tageszeitungen österreichweit veröffentlicht.

Alle Teilnehmer bekamen eine Packung Julius Meinl Präsident gratis.Aufgrund des Erfolges wurde dann noch zu einer zweiten Runde aufgerufen – bis zum 22.5. konnte man dreimal einen Jahresbedarf „Präsident“ gewinnen.

50 MEDIAPLANUNG

Freitag, 2. Juni 2017

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Herausragend kreativ: Sea-Eye, tele.ring, BMW Die drei Preisträger der Kategorie „Kreative Media-Idee“ auf einen Blick.

© Virtual Identity/Sea-Eye (3)

••• Von Paul Christian Jezek

Virtual Identity holte sich Gold für das Spiel „Schlepperkönig“, das für den Kunden Sea-Eye e.V. realisiert wurde.

S

gesteigert, und Spenden sollten generiert werden. Die Zielgruppe waren alle Facebook-Nutzer in ganz Österreich.

Wenn ein Spiel empört Auf Facebook gab’s dazu den „Schlepperkönig“– ein Spiel, bei dem man Flüchtende auf riskanten Wegen übers Mittelmeer bringt.

Die Aufregung war enorm. Neben den größten Medienhäusern Österreichs berichteten deut-

sche, schweizerische und luxemburgische Online-Portale. Auf dem Höhepunkt der Aufmerksamkeit wurde der empörten Öffentlichkeit mit einem Auflösungsvideo mit Retargeting der wahre Skandal demonstriert: Die Tatsache, dass ein Spiel mehr empört als die 5.000 Ertrunkene!

Als Resultat wurden 50.000 Interactions verzeichnet, dazu 8,2 Mio. Total Reach. Darüber hinaus wurde im Kampagnenmonat Dezember ein Plus beim

Spendenvolumen von 1.100% (!)

– verglichen mit dem Monatsschnitt 2016 – registriert.

Silber für „Das gab’s noch nie“ Im Zuge des Relaunchs war tele. ring auf der Suche nach einer einzigartigen Kommunikationsmaßnahme, um die Key-Message mit dem Slogan „Willkommen in Schlauberg“ aufmerksamkeitsstark und erlebbar zu machen.

Dabei sollte die Marke im stark umkämpften Telco-Markt

© MediaCom/T-Mobile Austria (3)

eit 2014 sind mehr als 10.000 Menschen auf der Flucht im Mittelmeer ertrunken – mit 5.000 Toten war 2016 das tödlichste Jahr. Da dieser reale Schrecken gerade unter jüngeren Menschen in Europa immer weniger beachtet wird, lautete der Auftrag der Seenotrettung Sea-Eye an Virtual Identity, eine Awareness-Kampagne zu entwickeln. Die Markenbekanntheit von Sea-Eye sollte

Radio Schlauberg – Das gab’s noch nie! Die Kommunikationsagentur MediaCom reichte für den Kunden tele-ring/T-Mobile Austria GmbH ein und holte damit Silber.

MEDIAPLANUNG 51

Freitag, 2. Juni 2017

© DM&B/BMW

© BMW

medianet.at

Die Animal Detecting Billboards für BMW („Night Vision“) führten dazu, dass es während des Kampagnenzeitraums zu keinen Wildwechselunfällen kam.

zum „Talk-of-Town“ und Topof-Mind werden, der sich großteils über günstige Tarife definiert. Um den Tone-of-Voice der Brand 100% medial umzulegen, sollte das neue Markenprofil mit einem nationalen Big Bang kommuniziert werden.

Das vorrangige Ziel war Awareness und dabei so viel Engagement wie möglich mit der Marke zu schaffen. Dabei sollte keine klassische Sales-Maßnahme, wie man sie aus dem TelkoMarkt kennt, im Vordergrund stehen, sondern Brand Love. Es galt, Informationen im richtigen Content-Umfeld glaubwürdig und relevant zu platzieren, die Smartness der Zielgruppe anzusprechen, sie zu motivieren, sich von selbst mit dem Thema „Schlauberger“ zu beschäftigen und sie so zu echten Schlaubergern zu machen.

Die Zielgruppe von tele.ring ist als preissensibel bekannt; sie

sind Smart-Shopper, die immer auf der Suche nach dem besten Deal sind. Motto: „Der Schlauberger steckt in uns allen – manchmal mehr, manchmal weniger stark ausgeprägt.“ Daher hat sich die MediaCom als Einreicher nicht auf die Schnäppchenjäger reduziert, sondern die gesamte österreichische Bevölkerung angesprochen. Dafür wurde eine 360° First Mover-­ Kooperation realisiert. Am 14.11.2016 wurde KroneHit in ‚Radio Schlauberg‘ umbenannt, alle On Air-Inhalte wurden geändert, die KroneHit-Website wurde zu radio-schlauberg.at mit smarten Tipps und Live-Hacks, im KroneHit-Newsletter und auf der Facebook-Seite von KroneHit fand sich ausschließlich Content passend zu Radio Schlauberg.

Die Kampagne übertraf mit +400% Gewinnspielteilnehmern (16.000 vs. 4.000 bei KroneHit Gewinnspielen), 280.629 Unique

Visitors am Tag des Take-Overs, 1:25 bis 2 Minuten durchschnittlicher Verweildauer auf der radio-schlauberg-Website als Beweis für die Content-Relevanz, 32.811 Facebook-Clicks, 52.856 Post Engagements (+60%) sowie 49.141 Video Views alle Erwartungen: Die besonders authentische Umsetzung führte in der Gesamt-Kampagnenbetrachtung zu +2% bei der gestützten und +9% bei der ungestützten Markenbekanntheit.

Bronze für BMW Mit Frühlingsbeginn erwachten die Wildtiere aus ihrem Winterschlaf; damit begann eine gefährliche Zeit für die heimischen Autofahrer: Im Schnitt ereignet sich im 15-Minuten-Takt ein Wildunfall. Die meisten Unfälle passieren dann, wenn die Verkehrszeichen übersehen werden, welche die Autofahrer vor dem Wildwechsel warnen.

Das Marketing- und Kommunikationsziel bestand daher darin, Autofahrer in der Nacht effizient vor realen ­Wildwechselgefahren zu warnen und damit WildUnfälle zu verhindern – und sie gleichzeitig für das BMW Night Vision System zu interessieren.

Dafür entwickelte Demner, Merlicek & Bergmann soge­nannte Animal Detecting Bill­ boards: Plakate mit LED-Technolo­ gie, die Wild auf der Straße in der Nacht bis zu 300 m im Voraus zeigen. Die Plakate wurden an den 61 Orten mit der größten Wildunfall-Quote aufgestellt. Dank Infrarottechnik und Wärmebild­ kameras wurden die Autofahrer mit einem Blick auf das j­ eweilige Plakat sofort gewarnt, ob auf ihrer Strecke Hasen, Rehe oder Hirsche unterwegs waren. Das erfreuliche Resultat: Während des Kampagnenzeitraums wurde an diesen Orten kein einziger Wildwechselunfall verzeichnet!

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17. Jahrgang No. 2065 Euro 4,– Freitag, 3. Februar 2017

Welch eine Ehrung Der Filmpreis wurde im Rathaus verliehen 19

Das war das Handelsjahr Das höchste Umsatzplus erzielte der Handel mit Schuhen und Lederwaren 38

Da steppt der Bär Die Rallye an der russischen Börse ist noch längst nicht vorbei, meinen Experten 56

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David Hasselhoff Der US-Schauspieler David Hasselhoff ist Markenbotschafter des Online-Skiverleihs Alpinresorts. Ab sofort wird unter

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Grafik der Woche Zahlen, Daten und Fakten zu Österreichs Automarkt 85

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Alu Menziken baut in Rumänien

Mondelez International Suchards dunkle Schokoladenseite ist nachhaltig. 46

SATU MARE. Auf 20.000 m² entsteht ein Werk mit zwei Extrusionspressen und einer Alu79 Die Fertigstelminiumgießerei. lung ist für Ende 2018 geplant, in der ersten Phase werden 250 Arbeitsplätze geschaffen. (pj)

Personaler-Trends Teamarbeit, Mitarbeiterbindung, Feedback. 76

Die russische Börse zählte im Vorjahr zu den besten der Welt. Die Rallye ist noch nicht vorbei, meinen Experten. 56

Georg-Dieter Fischer Kv-Abschluss/Papierbranche Am 31.1.2017 haben sich der Fachverband Propak (Bild: Obmann G. D. Fischer) und die Gewerkschaft der Privatangestellten, Druck, Journalismus, Papier auf eine Anhebung der Mindestlöhne und -gehälter um 1,55% geeinigt. Die Ist-Löhne und Gehälter werden um 1,4% angehoben. (red)

WIEN. Der börsenotierte oberösterreichische Autozulieferer Polytec hat im vergangenen Jahr seinen Betriebsgewinn (EBIT) nach vorläufigen Zahlen um rund 40% auf 52 Mio. € gesteigert.

Der Umsatz verbesserte sich um vier Prozent auf 650 Mio. €. Es handle sich um das beste Betriebsergebnis in der 30-jährigen Unternehmensgeschichte, teilte Polytec mit. Das vorläufige EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und cRIF-Survey 2015 weniger gegründet Abschreibungen) beläuft sich auf rund 80 Mio. €. Das 2016; es gab auch weniger Pleiten. 57 entspricht einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr um rund 20 Mio. €. (APA)

Ungesunde Entwicklungen

Krebsforschung bringt enorme Fortschritte Zielgerichtete Krebsmedikamente und Immuntherapien revolutionieren die Chancen der Patienten. 64

97x78_Medianet_2016.indd 2 Die Zahl der Neuzulassungen stieg 2016 um 6,8%, bei den Gebrauchten gab es einen Zuwachs von 3,1%. 84

als

Big Deals BA verkauft BAI und Ekazent an Investorengruppe um Kollitsch & Krause. 61

© Johnson & Johnson

Megadeal Der Gesundheitskonzern Johnson & Johnson kauft die Biotechfirma Actelion. 68

© Daimler

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Donald Trump Eine Mehrheit der Mediziner in den USA lehnt laut einer Umfrage die vom neuen US-Präsidenten Donald Trump angekündigte Rücknahme der Gesundheitsreform „Obamacare“ ab.

Stattdessen plädieren die Ärzte für Nachbesserungen. Trump versuchte indes bei einem Treffen mit der Pharmaindustrie, diese zu Investitionen in den USA zu motivieren. Die Rücknahme der Reform wird aber auch die Industrie Geld kosten.

25.08.16 16:56

Ungesunde Arbeitsplätze Die Sorge um Jobverlust macht krank, sagt eine Studie. 66 Deutlich teurer Das neue Werk in Texas kostet voestalpine 925 statt 550 Mio. €. 90

Van der Bellen war bei aws Mittelstandsfonds Der aws Mittelstandsfonds zeigt Boehringer Ingelheim 70 anhand eines erfolgreichen Beispiels, wie eine Betriebsnachfolge funktionieren kann, und lädt am Dienstag, dem 21. Februar, zu einer Veranstaltung am Unternehmenssitz. Vortragen wird dort auch Karl Lankmayr, Geschäftsführer des aws Mittelstandsfonds, zum Thema „MBO/ MBI – richtig finanziert!“ 57

© Boehringer Ingelheim/Rainer Mirau

© voestalpine

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Living Standards Award Wie Standards weltweit neue Märkte eröffnen. 87

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Karl Lankmayr Hoher Besuch Alexander

Mehr Kontrolle Pharma­ branche rüstet sich gegen Arzneimittelfälschungen 69

2016 bringt bestes Betriebsergebnis

rot-weiß-roter automarkt Und danach? sollen besser aufUnisder Überholspur auf den Jobmarkt vorbereiten.

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Neue Zusammenarbeit Ordensspitäler in Linz kooperieren enger 66

Am Roten Platz steppt jetzt wieder der Bär

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Wedl Das Tiroler Handelshaus legt in der Gastro-Zustellung kräftig zu. 40

© Panthermedia.net/Pressmaster

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Internet of Things, Schwarmintelligenz, Blockchain, Interfaces & Co. führen zu neuen Geschäftsideen. 82

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Wir leben Immobilien. cover

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Polytec-Zahlen

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Hightech-Innovationen Weniger US-Flüge Amtseinführung Trumps Mehr Russen Start in das Tourismusjahr auch die „Kleinen“ lässt die für Nachfrage einbrechen. Österreich–Russland 2017.

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New Player Start-up VIEngineers („Living Garden“) lud zum Büro-Warming 62

WIEN.Industrie Die für Februareröffnete die Erste Bank geht 16. mit Schwung ins Neue Jahr 58 erste Filialen in Wien 60 geplante „Smart Party“ zur Präsentation der Programmmedianet.at Freitag, 3. Februar 2017 highlights wurde von ATV am Donnerstag abgesagt. Die Gründe dafür wurden nicht genannt. (red)

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Das Ergebnis der Handelsbilanz ist laut WKO „annehmbar“, das Umsatzplus liegt nominell bei 0,9 Prozent. 38

Kommentar/50plus-regelung Die Regierung will den Kündigungsschutz für Menschen über 50 lockern. Das gelte nur für Personen, die neu eingestellt werden, betont ÖGB-Chef Erich Starkes Plus zeigt Foglar.DriveNow Für bestehende Dienstverhältnisse in dieser Alterssich mit dem vergangenen gruppezufrieden bleibe der Schutz Geschäftsjahr 87 ohne Veränderungen aufrecht. (APA)

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dem Claim „Summer Sucks!“ Top-Trend „2017 müssen eine crossmediale Kampagne sich alle Betriebe als Technoeuropaweit gestartet. Herzstück logiefirmender verstehen“ Kampagne 84 ist ein Werbespot

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© Michael Page

„Digitale Bildung“ (v.l.) Bildungsministerin Sonja Hammerschmid und Kanzler Christian Kern Freitag, 27.vergangene Jänner 2017 Woche beim Besuch einer HAK in WienSimmering.

Biathlon-WM: „Image als business Sportregion ausbauen“ medianet sprach anlässlich des Sport-Großevents mit Wir das Thema Braucht automatisieren.

Bettina Geisl, Obfrau des Tourismusverband PillerseeTal. LEH und DFH retten Sicher.einen Plan B? Bildung Handelsbilanz 2016 Energieeffizienz Wie sich die Industrie der Pariser Klimaziele annimmt 91

Traumstart Österreichische

Keine Panik Arbeitsplätze?

Die Österreicher sind Job-Optimisten 74

55

EHL gewinnt 7. Immy

© aws/Foto Wilke

industrial technology

Zurück zum Start Welche Kompetenzen sind in der Wirtschaft gefragt? 80

„Heartbeat for the World“: Die Kampagne für „Special Leihski-läuft auf allen Kanälen auf Hochtouren.

Olympics 2017“ Botschafter © APA/Roland Schlager

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EIN KLICK ZUR RECHNUNG!

financenet

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Trübe Glaskugeln Die „Denkfabriken“ sind weltweit in der Krise 74

coveR

Freitag, 3. Februar 2017

ATV sagt die & real:estate „Smart Party“ ab

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Freitag, 3. Februar 2017

Coca-Cola sponsert die Winterspiele der Herzen

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ProgrammHigHligHts

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cover

careernetwork

Feine Bilanz Zuwächse für die Austria Trend Hotels der Verkehrsbüro Group 78

will haben Endlich sind die Pommes da, wo wir sie wollen: in der Mikrowelle 48

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Freitag, 3. Februar 2017

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Begehrte City Wien mit neuem Bestwert bei den Nächtigungen 82

Brot & Kuchen Ankerbrot beteiligt sich an Linauer & Wagner 43

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Edle Weltreise HL Travel startet einen (buchbaren) Weltrekordversuch 80

covEr

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retail Muh mit Bravour Die Spar Graz rettet das Murbodner Rind 42

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Freitag, 27. Jänner 2017

Freitag, 3. Februar 2017

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Kosten senken BMW plant Intensivierung der Einkaufs-Kooperation mit Daimler. 86

Deutliche Zuwächse car2go steigerte die Zahl seiner Kunden 2016 weltweit um 43%.

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cover 53

Freitag, 2. Juni 2017

retail Studie Bis zu 90 Tage lang suchen und vergleichen Kunden Produkte im Netz 59

App Billa modernisiert die Kommunikation mit den Mitarbeitern 60

will haben Fettarme, gebackene Gemüsescheiben für das gute Gewissen 67 © Kelly

THE FUTURE OF EDI © Mondelez Österreich

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weltmilchtag 2017

Mondelez-Expansion von West nach Ost

WIEN. Der Weltmilchtag am 1. Juni fand bereits zum 60.

Mal in Folge statt. Die Verein­ ten Nationen (FAO) und der In­ ternationale Milchwirtschafts­ verband wollen damit den Konsum von Milch bewerben.

© AMA/APA-Fotoservice/Tanzer

© Koelnmesse/Harald Fleissner

Andreas Kutil lenkt von Wien aus drei weitere zentrale Märkte: Ungarn, Tschechien und Slowakei. 54

Milch ist wertvoll und unverzichtbar

AMA-Marketing Zum Weltmilchtag am 1. Juni gab es neue Milch-Daten. 58

Anuga Die weltgrößte Foodmesse zeigt Branchen-Trends und Innovationen. 64

54 Retail

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Die Welt von Mondelez, der Schokoladen-Macht Mondelez erwirtschaftet einen Umsatz von 26 Mrd. US-Dollar im Jahr, und ist damit der drittgrößte Lebensmittelkonzern weltweit.

••• Von Ornella Wächter

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Freitag, 2. Juni 2017

Retail 55

Kutil. Weiters der Frühstückskeks Belvita, die Mikado-Stangen und die Tüc-Cracker. Im Firmenjargon werden die Produkte den drei Kategorien Schokolade, Kekse und Meals zugeordnet.

Wobei die erstgenannte mit 81% die wichtigste ist – am österreichischen Tafelmarkt hält Mondelez mittlerweile 29,5% Marktanteil, gefolgt von Ferrero (17,3%) und Lindt (13,7%). „Über die steigenden Marktanteile bei Milka-Tafeln freuen wir uns na-

Schokoladenkonsum Land Österreich Tschechien Slowakei Ungarn

kg pro Jahr 5,5 3,4 4,0 3,1

I

n Mondelez Mundus, der Mondelez-Welt, spielt das kleine Städtchen Bludenz in Vorarlberg eine große Rolle.

Der 14.000 Seelen-Ort beherbergt nämlich das Europäische Produktionszentrum für Schokolade-Großtafeln, die von hier aus in 30 Länder weltweit gelangen.

Früher stand hier einmal eine alte Mühle der Schweizer Schokoladenfirma S ­uchard. Nun produziert hier das große Mondelez-Werk an einem Tag Hunderttausende Schokoladetafeln à 200 bis 400 g Gewicht. Suchard ist heute Teil von Kraft Foods –

und damit ein weiterer kleiner Stern im Mondelez-­Universum.

Für 30 Länder werde hier produziert, so Andreas Kutil, Managing Director von Mondelez Österreich. 25% der braunen Tafeln sind aber für Deutschland, Österreich und die Schweiz bestimmt. Nicht nur die MilkaSchokolade entsteht hier, auch für die Marken Cadbury, Marabou, Bensdorp, Lacta oder Alpengold wird vor Ort produziert. 150 Meter lange Maschinen-Anlagen spucken pro Tag 600.000 Schokoladetafeln aus.

Im letzten Jahr wurde auch kräftig Geld in die Anlagen gepumpt – rund 10 Mio. € im Jahr, so Kutils Angaben, wären in den Ausbau der Anlagen geflossen.

Teuer wird es vor allem, wenn ein neuer Schoko-Traum entstehen – und wie es aktuell bei der neuen ­Milka-Wave-Tafel der Fall ist – in eine wellenförmige Tafel gegossen werden soll.

Kleine und große Sterne Mondelez ist überall. Ob man eine Mozartkugel kauft, sich einen Oreo-Keks gönnt, Philip Morris raucht, einen Kaffee von Hag trinkt oder auf einem Kaugummi kaut. Selbst hinter Brotaufstrichen, wie Philadelphia oder Grillsaucen, Bulls Eye (bald Long Horn genannt) verbirgt sich der Riesenkonzern. Sich im Markenportfolio des „SnackingUnternehmens“ zu orientieren, verlangt damit Insiderwissen.

In Österreich ist Mondelez mit Suchard, Dairy Milk, Toblerone und Mirabell vertreten. Bei Keksen sind es u.a. Oreo, „mit dem wir sehr erfolgreich sind“, so

Von West nach Ost Das Universum, glaubt man Astronomen, dehnt sich immer weiter aus – Mondelez auch. Die Firma Györi Edes, die ebenfalls hohe Marktanteile in Ungarn

Wir produzieren für ganz Europa, aber 25 Prozent der Tafeln werden in Österreich, Deutschland und der Schweiz verkauft. © Mondelez Österreich

© Dietmar Mathis/Fotografenmeister

Quelle: Eurostat, Nielsen retail measurement, MDLZ Studien

vor die Firma Bahlsen (23,6%) aus Hannover. Angeblich sollen Rohstoffe für die Keksherstellung am Weltmarkt billiger sein, als jene für Schokolade – und damit attraktiv für Lebensmittelkonzerne.

Andreas Kutil Mondelez Österreich

türlich besonders“, so Andreas Kutil. Im Keks-Geschäft ist das Unternehmen erst seit 2007 vertreten, konnte den neuen Zweig aber mittlerweile auf einen Marktanteil von 17,2% ausbauen. Der größte Keks-Verkäufer in Österreich bleibt aber nach wie

(die Kekse Györi Edes und die Riegel-Marke Sport) hält, wurde 1997 von Mondelez aufgenommen. Mit der strategisch cleveren Übernahme erfolgreicher Marken erlangt Mondelez auch in Ungarn ähnlich gute Anteile am Markt wie hierzulande.

Mondelez-Welt Der Konzern Mondelez International Inc. ist ein globales Snacking-Unternehmen und ist mit seinen 26 Mrd. USD (23,1 Mrd. €) Umsatz (2016) der drittgrößte Lebenmittelkonzernen weltweit.

Das Unternehmen ist in insgesamt mehr als 165 Ländern vertreten und ein führender Anbieter u.a. von ­Schokolade, Keksen und Kaugummi.

Werk in Bludenz In Österreich beschäftigt Mondelez rund 450 Mitarbeiter an zwei Standorten: in Wien und im Schokoladewerk in Bludenz. Pro Tag werden in diesem Werk über 600.000 Schokoriegel produziert, die in über 30 Länder weltweit verkauft werden, etwa 25% für den D-A-CH-Raum. Damit gehört Bludenz zu Europas größter SchokoladeFabrik.

56 Retail

Andrea Kaderschabek-Sledz Mondelez International Österreich

pro Kopf) bilden Kekse mit 60% also die größte Kate­gorie.

Eigenes Gütesiegel Kakaobauern aus Ghana und der Elfenbeinküste, Indien u.a. haben alle Hände voll zu tun, um die Produktionswerke von Mondelez mit dem wertvollen Rohstoff zu beliefern. Offenbar ist sich Mondelez seiner Rolle in den Ländern, die am Anfang der Wertschöpfungskette stehen, bewusst geworden – und rief daher das Programm „Cocoa Life“ ins Leben. Das firmeneigene Konzept soll Kakaobauern darin unterstützen, u.a. nachhaltiger anzubauen und Kinder nicht auf die Plantage, sondern in die Schule zu schicken, erklärt MondelezPressesprecherin ­Andrea Kader-

Milka-Schokofest 2017 tion „Kinder laufen für Kinder“: Die Teilnehmer des Laufs sammeln mit ihrem Einsatz Spenden für die Cliniclowns, Special Olympics und UNICEF. Gleichzeitig soll an diesem Tag auch die neue Milka-RiegelKampagne gestartet werden.

Wer ein Selfie mit dem Hashtag #riegeloaded veröffentlicht, hat gute Chancen, nachher in einen Nussini-Riegel zu beißen.

© Mondelez Österreich/APA-Fotoservice/Hautzinger

Die 34. Milka-Tour soll „unvergesslich zart“ werden.

BLUDENZ. Die Stadt Bludenz in Vorarlberg wird für einen Tag zur regelrechten Milka-Stadt: Am 8. Juli findet dort bereits zum 34. Mal das Milka-Schokofest statt. Zielgruppe sind vor allem die Jüngsten der Gesellschaft, die mit Akrobaten, Stelzengehern, Jongleuren, Zauberern und Clowns unterhalten werden sollen. Ein bedeutender Programmpunkt ist auch die Ak-

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Wir kaufen nicht nur Siegel ein. Bei unserem Programm geht vor Ort wirklich etwas weiter, wir wollen langfristig ­etwas ­bewegen.

© Mondelez Österreich

Neben der nach wie vor größten Kategorie Schokolade (59%) setzt das Unternehmen hier besonders auf den Keksmarkt mit einem Marktanteil von 33%.

Die Expansion von Mondelez lässt sich auch in Tschechien und der Slowakei beobachten: In Tschechien nahm Mondelez die Keks-Werke in Marienbad, Lovosice und in Opava in Betrieb – und unterhält zudem ein Headquarter in Prag. Je weiter man sich in den Osten Europas begibt, desto mehr Kekse werden konsumiert.

Laut einer Erhebung von Eurostat isst der durchschnittliche Tscheche 3,4 kg Schokolade im Jahr und damit weniger als der Österreicher mit 5,5 kg. In Tschechien und der Slowakei (hier liegt der Konsum bei 4 kg

Freitag, 2. Juni 2017

schabek-Sledz. Überprüft werde das von externen NGOs. Externe Gütesiegel von Fair­trade sind dabei keine Option, da diese die Mengen, die Mondelez braucht, nicht abdecken können.

Das Hotel Beau Rivage Pineta Menschliche Nähe gibt es nicht online, dafür aber hier: Die Gäste des Beau Rivage Pineta fühlen sich in diesem familiengeführten Hotel gleich bei ihrer Ankunft schon zuhause. In der ruhigsten und grünsten Gegend von Lido di Jesolo, im Herzen der veträumten Pineta, in einem Pinienwald mit 13.000 m2 Grundfläche direkt am Meer, haben einige Stammgäste ihre persönliche Oase gefunden und diese mit Spitzenberwertungen auf HolidayCheck und tripadvisor bedacht.

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58 Retail

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© AMA/APA-Fotoservice/Tanzer

Laudatoren Das „Milch-Bashing“ werde mit den AMA-Zahlen widerlegt, so Ernährungswissenschaftler Jürgen König (Mitte).

Michael Blass (AMA Marketing, r.) ließ die 68er wieder aufleben, und Florian Faber (ARGE Gentechnik-frei) die gentechnikfreien Produkte in Österreich.

Lobesreden zum Weltmilchtag 84% der Österreicher stehen Milch positiv gegenüber, ergeben neue AMA-Daten, frisch zum Tag der Milch.

WIEN. Die guten alten 68er-Jahre – „da gings der Milch noch gut“, eröffnete Michael Blass, Geschäftsführer der AMA Marketing, die Zusammenkunft am Milch-Symposium. Er habe nach einer Brücke gesucht, um diese Zeit wieder aufleben zu lassen – die Brücke war der Relaunch eines Milchglases. Eine DesignIkone, die daran erinnern soll, dass Milch „seit vielen Generationen als wertvolles Nahrungsmittel geschätzt“ werde, so Blass.

Da der 1. Juni als Weltmilchtag 2017 ausgerufen wurde, gab die AMA eine Umfrage in Auftrag, um sich die neuesten Daten der Konsumgewohnheiten in Ö ­ sterreich zu holen. Es zeigte sich, dass der Großteil der Bevölkerung (84%) der Milch „sehr positiv“ bzw. „eher positiv“ gegenübersteht; nur fünf Prozent können der Milch keine Vorteile abgewinnen. 98% der Befragten geben sogar an, Milch täglich mehrmals zu konsumieren. „Ein gutes Drittel verbraucht mehr

als drei Liter Milch pro Woche“, so Blass. Das beliebteste Milchprodukt ist Käse, vor allem bei Männern und jungen Personen.

Dahinter folgt Milch, die neun von zehn Befragten regelmäßig trinken, auf dem dritten Platz liegt Butter.

Alternative Milchfakten Trotz der guten Bewertungen gab es in der Vergangenheit vermehrt Diskussionen über den Konsum von Milch, auch in Zusammenhang mit möglichen Intoleranzen oder Allergien. Auf Nachfrage der AMA gaben 41% der Befragten an, eine Intoleranz an sich festgestellt zu haben, die aber nicht von einem Facharzt untersucht wurde. Etwas mehr als die Hälfte (52%) hatte bestätigt, an einer Unverträglichkeit zu leiden, die u.a. fachärztlich oder von Ernährungsberatern bestätigt wurde. Somit ergibt sich ein verzerrtes Bild – einerseits gibt es Konsumenten, die Milch mögen und sie als wichtig für ihre Ernährung einschät-

zen; dem gegenüber stehen sehr viele Menschen, die glauben, an einer Allergie, zum Beispiel der „Kuhmilch-Eiweiß-Allergie“, zu leiden, so der Ernährungswissenschaftler Jürgen König. „Die ist aber sehr selten, nur ein Prozent der Bevölkerung leidet

daran“. Allerdings gebe es da keine harten Daten, nur Einschätzungen, erläutert König.

Milch- und Milchprodukte seien ein wichtiger Bestandteil einer ausgewogenen Ernährung, die empfohlenen Mengen von drei bis vier Milchprodukten pro Tag würden laut dem österreichischen Ernährungsbericht aber nicht erreicht. Auch die Laktose-Intoleranz werde häufiger angegeben, als sie in der Gesellschaft diagnostiziert wird: Nur 5% der Bevölkerung vertragen keinen Milchzucker. Oftmals, so König, verzichten Menschen auf Käse, obwohl dieser von Natur aus laktosefrei sei. „Ich finde es schade, wenn man aus nicht nachvollziehbaren Gründen darauf verzichtet.“ (ow)

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retail 59

Was der Kunde vor dem Kauf so macht

Initiative

Lebensmittelabfälle bis 2030 halbieren WIEN. Bundesminister Andrä Rupprechter (Bild Mitte) unterzeichnete diese Woche, Mittwoch, gemeinsam mit den führenden österreichischen Handelsunternehmen Hofer, Lidl Österreich, MPreis, der Rewe Group sowie Spar AG, die Vereinbarung zur Vermeidung von Lebensmittelabfällen. „Unser Pakt ist ein wichtiger Schritt für das UN-Ziel, die Lebensmittelabfälle im Handel und beim Konsum zu halbieren“, führte der Minister aus. Nicht für den Verkauf geeignete, aber trotzdem genießbare Lebensmittel würden von den Unternehmen weitergegeben, zum Beispiel an soziale Einrichtungen. „Das ist eine nachhaltige Lösung, mit der wir die Verschwendung von kostbaren Lebensmitteln stark reduzieren können“, betonte Rupprechter. (red)

Aktuelle Österreich-Studie nimmt die Customer Journey der Österreicher im Einzelhandel unter die Lupe.

WIEN. Der Kunde ist König und mittlerweile ein durchaus aufgeklärter: Er ist informiert, aktiv und seine Kaufentscheidung hat sich vom will haben-Instinkt zu einer komplexen Angelegenheit entwickelt. Die Studie „Expedition Kunde. 10 Customer Journeys. 10 Produkte“, die Marketagent.com in Zusammenarbeit mit dem Handelsverband ­Österreich, der Österreichischen Post und Google Austria durchgeführt hat, durchleuchtet nun die Vielschichtigkeit der Kaufentscheidungen.

Sichtbarkeit wirkt Der erste und plausibelste Grund fürs Kaufen ist naturgemäß der Bedarf. Dennoch ist für 38% der Käufe eine „externe Inspiration“ kaufauschlaggebend. Neben der Platzierung am Point of Sale und der Werbung allüberall sind dabei etwa Gespräche mit Freunden die Initialfaktoren. Die am stärksten

bedarfsauslösende Werbeform ist mit Abstand das Flugblatt (42%), vor der TV-Werbung (21%) oder den Print-Inseraten (12%).

Bilder und Haptik sind primäre Quellen der Inspiration.

Auf Informationspirsch Ist der Kaufwunsch geboren, beginnt die Informationssuche. Je größer die Anschaffung, desto länger dauert sie: Bei Küche oder Neuwagen vergehen von der Idee bis zum Kauf etwa 90 Tage, bei Laptop und Smartphone sind es 30 Tage. Über Schokolade, Gesichtspflege oder T-Shirt wird zügig bzw. spontan entschieden. „Verblüffend und als Chance zu begreifen ist der lange Kaufprozess von bis zu 90 Tagen, die dem Händler zur Verfügung stehen, um dem suchenden Kunden zu begegnen und ihn von sich zu überzeugen“, interpretiert ­Rainer Will, Geschäftsführer des Handelsverbands. Als Informationsquelle Nummer eins hat

sich das Internet durchgesetzt: Bei 50% aller Kaufprozesse wird im Netz recherchiert und ver­ glichen.

Dabei ist die Suchmaschine in der Regel erste Anlaufstelle (60%); es werden aber auch konkrete Websites von Händlern oder Marken aufgerufen (54%). Besonders geachtet wird in der Phase der Informations­ suche auf Werbung aller Art: 33% der Käufer scannen ihre Umwelt informationshungrig nach Flugblättern/Prospekten (65%), Katalogen (40%) und Zeitungsinseraten (27%), aber auch nach Werbung online (20%) oder im TV (18%).

Der Kauf wird überwiegend stationär getätigt – der Kunde will das Produkt sehen und mitnehmen. „Showrooming“Kunden verwenden mithin das Internet häufiger als Showroom als den Handel/Showroom vor Ort – auch wenn gern das Gegenteil behauptet wird. (nov)

© BMLFUW/William Tadros

© Handelsverband/Gregor Hoheneder

Präsentation Thomas ­Schwabl (Market­agent. com), Rainer Will (Handelsverband), Peter Umundum (Paket & Logistik), Matthias Zacek (Google Austria Industry Head) und ­Thomas Auböck (Österreichische Post, v.l.).

Metro

Die Aufspaltung rückt näher DÜSSELDORF. Der deutsche Handelsriese Metro sieht sich auf der Zielgeraden zur Aufspaltung: „Wir haben die Ziellinie fast erreicht“, sagte Metro-Chef Olaf Koch. Er will den Düsseldorfer Konzern in einen Elektronikhändler um Media-Saturn und einen Lebensmittel­ bereich aufteilen. (APA)

60 Retail

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© Billa/Dusek

Modern Times Die beiden BillaVorstände Josef Siess (l.) und Robert Nagele schlagen ein neues, modernes Kapitel in der Kommunikation der Mitarbeiter auf: mit der Billa-App.

Billa in der Tasche: Mitarbeiter-App „Mein Billa“-App verpasst der internen Kommunikation bei der Rewe International ein neues Standbein.

Touristik Guthaben zu sammeln und einzulösen. Dafür muss an der Kassa die App geöffnet und die elektronische Mitarbeiterkarte gescannt werden.

Up to date Neben der Funktion als elektronische Mitarbeiterkarte soll die „Mein Billa“-App vor allem als interne Informationsplattform dienen. Mitarbeiter können sich jederzeit über wichtige unternehmensinterne News und exklusive Mitarbeiterservices informieren.

Inhaltlich ist die App in fünf Kategorien eingeteilt: Die Kategorie „Unser Billa“ enthält eine Vorstellung der Vorstände und Abteilungen inklusive wichtiger Kontaktdaten. Unter „Alles für dich“ finden sich Angebote und Goodies für Mitarbeiter, von Billa Appartements bis hin zur cleveren Altersvorsorge. „Aus- und Weiterbildung“ bietet die wichtigsten Infos zu

Seminarangeboten, Coaching und Jobs. „Beruf und Familie“ enthält eine Zusammenfassung der gebotenen Unterstützungen wie der Babybox. Schließlich erfährt man unter der Kategorie „Billa Betriebsrat“ Wissenswertes über die Billa Arbeitnehmervertretung inkl. aktueller Fotos und Kontaktdaten.

Die Billa-Mitarbeiter-App bietet die Möglichkeit, alle Infos als Push-Nachricht direkt auf dem Smartphone zu empfangen. Mit eigener Videothek, einer Galerie für Billa-Fotos und der Online Version des Billa Mitarbeitermagazins du & ich verfügt die „Mein Billa“-App außer© Billa

WIENER NEUDORF. Die „Mein Billa“-App verbindet ab sofort über 18.400 Billa-Mitarbeiter und versorgt sie mit allen für ihren Arbeitsalltag wichtigen Informationen. „Bei Billa ist die Nähe zum Menschen ein ganz zentrales Element unserer Unternehmensphilosophie. Das gilt nicht nur für die Nähe zum Kunden, sondern auch für die Nähe zu unseren Mitarbeitern“, erklärt Billa-Vorstand Robert Nagele. Mit der „Mein Billa“Mitarbeiter-App sei nun ein neues Kapitel in der internen Kommunikation aufgeschlagen.

Für die Mitarbeiter bietet die App eine Reihe von Vorteilen: Hauptfunktion ist der Zugriff auf die sogenannte elektronische Mitarbeiterkarte; sie enthält nicht nur die wichtigsten Daten, sondern ermöglicht es dem Mitarbeiter, auch bei Einkäufen in den Rewe-Vertriebsschienen (inkl. Merkur Restaurants) und bei Rewe Austria

dem über eine abwechslungsreiche Mediathek.

Einfache Bedienung Die Bedienung ist so einfach wie möglich gestaltet – die Mitarbeiter müssen lediglich die App im App Store downloaden, sich mit ihrer Personalnummer sowie ihrem Intranet-Passwort registrieren, die Nutzungsrichtlinien bestätigen, und schon geht’s los – übrigens inklusive strenger Datenschutzrichtlinien, die selbstredend berücksichtigt werden.

Verfügbar ist die App sowie die Daten des jeweiligen Mitarbeiters in der Personaldatenbank gelistet sind – bis zum letzten Arbeitstag. Die App kann ebenso von freigestellten Mitarbeitern während der Karenzzeit oder des Zivildiensts verwendet werden. „Mit der ‚Mein Billa‘-App ist es uns gelungen, ein benutzerfreundliches Tool zu schaffen, das unseren Mitarbeitern ihr tägliches Leben erleichtert und die Gemeinschaft stärkt; sie ist deshalb ein echter Meilenstein“, ist auch BillaVorstandskollege Josef Siess überzeugt. (red)

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Gourmet setzt auf „restlos kochen“ WIEN. Ob Betriebsrestaurants oder traditionelle Restaurants – wo täglich viele Speisen frisch gekocht werden, gibt es Einsparungspotenzial bei den Lebensmittelabfällen. Daher organisierte Gourmet erstmals einen Workshop für Restaurant-Mitarbeiter, in welchem die sinnvolle Lebensmittelverwertung sowie die Vermeidung von Abfällen und Übermengen im M ­ ittelpunkt stand. „Die Schulung unserer Mitarbeiter ist ein wichtiger Faktor im gesamten Umweltmanagement von Gourmet“, weiß Gourmet-

Geschäftsführer Herbert Fuchs.

Denn: „So werden sie zu Botschaftern für den Umwelt- und Klimaschutzgedanken und setzen diesen durch ökologisches Handeln bei ihrer täglichen ­Arbeit um.“ Experten gefragt Diesmal holte man sich Knowhow von externen Experten – bei einem Angebot der Stadt Wien in Kooperation mit Pulswerk für zertifizierte ÖkoBusiness-Betriebe. Ziel des Workshops „restlos kochen“ war es u.a., das Bewusstsein zur Vermeidung und

© Gourmet

Initiative von Österreichs Marktführer bei Menü-, Catering- und Gastronomieservices.

Spitzenkoch Max Stiegl (Gut Purbach, Mitte) mit Gourmet-Kochlustigen.

Trennung von Lebensmittelabfällen zu stärken. Die Teilnehmer – Köche und Küchenleiter von Gourmet-Restaurants – lernten dabei Interessantes über das Haltbarkeitsdatum von einzelnen Gemüsesorten sowie praktische und theoretische Tipps zum Verwenden statt Verschwenden von Lebensmitteln. Im Rahmen einer „Warenkorb-Challenge“

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hatten sie die Aufgabe, aus 40 vorgegebenen Produkten zehn unterschiedliche Gerichte zu kochen und dabei die Lebensmittelreste besonders gering zu halten. Dabei konnten die Teilnehmer von Spitzenkoch Max Stiegl (Gut Purbach) lernen, der in seiner Küche so oft wie möglich alle Teile der Lebensmittel verwendet. (red)

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Freitag, 2. Juni 2017

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Deutschland

Großhändler im Umsatz-Aufwind BERLIN. Die deutschen Großhändler sind mit einem kräftigen Umsatzplus ins Jahr gestartet. Die nominalen Erlöse kletterten von Jänner bis März binnen Jahresfrist um 8,5 Prozent.

Klammert man steigende Preise aus, blieb den Unternehmen ein reales Plus von 4,5 Prozent. (red) © Johannes Zinner

Zalando

© APA/dpa-Zentralbild/Britta Pedersen

Online-Modehaus als Händler-Treff

BERLIN. Der deutsche Versandhändler Zalando will sein Standbein als Internet-Dienstleister für Modefirmen ausbauen. „Es ist letztlich das Ziel, die Zalando-Plattform als eine Art Betriebssystem der gesamten Modewelt zu etablieren“, erklärt Vorstandsmitglied Robert Gentz.

Neben dem eigenen Handelsgeschäft bietet Zalando etwa Kundenanalytik- oder Logistik-Leistungen an.

Damit können Firmen den eigenen Vertrieb optimieren und das Verhalten von Käufern besser einschätzen.

Modemarken können die Zalando-Seite zudem als Plattform für eigene Shops nutzen.

In diesem Jahr zielt der im MDax notierte Konzern auf ein Umsatzplus von 20 bis 25%. 2016 konnte Zalando den Erlös um 23% auf 3,64 Mrd. € steigern. (APA)

Humane Power Human-Resources-Leiterin Eva Hipfinger, Sozialminister Alois Stöger und Albin Hahn, MannerVorstand für Finanzen, Personal und IT (v.l.).

Manner steht auf fitte Mitarbeiter Süßwarenhersteller Josef Manner & Comp AG sorgt in der Produktionsstätte Wolkersdorf für gesunde Arbeitsplätze.

WOLKERSDORF. Der Süßwarenhersteller Josef Manner & Comp AG setzt auf gesunde Arbeitsplätze. Als Teil der EU-Kampagne „Gesunde Arbeitsplätze – für jedes Alter“ der Europäischen Agentur für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz (EU-OSHA) zeigt das Unternehmen, wie Arbeitnehmer länger im Erwerbsprozess bleiben können. Schirmherr der Kampagne ist Sozialminister Alois Stöger – er besichtigte nun den Unternehmensstandort im niederösterreichischen Wolkersdorf. „Eine gesunde Arbeitsumgebung ist die Voraussetzung dafür, dass Menschen lange ihren Beruf ausüben können. Ich freue mich, dass Unternehmen wie Manner Arbeitsbedingungen schaffen, die den Menschen eine langfristige Jobperspektive geben“, sagt Stöger.

Die zweijährige EU-Kampagne für den Bereich Arbeitsschutz wird für Österreich durch das

Sozialministerium koordiniert.

Insgesamt sind 36 Länder – darunter alle EU-Staaten – beteiligt. Bis zum Jahr 2030 werden Arbeitnehmer über 55 in vielen europäischen Ländern mindestens 30% der Erwerbsbevölkerung ausmachen.

Gesund steht für produktiv Mit der laufenden Kampagne „Gesunde Arbeitsplätze – für jedes Alter“ macht die EU-OSHA auf diese Entwicklung aufmerksam und fördert sichere und gesündere Arbeitsplätze. „Gesunde Arbeitsplätze fördern die Produktivität in den Betrieben und kommen somit beiden Seiten zugute“, findet Stöger. Um Unternehmen dafür zu sensibilisieren, wie Arbeitsplätze altersgerecht gestaltet werden können, holt die EUOSHA-Kampagne Best PracticeBeispiele wie Manner vor den Vorhang und fördert zudem den Bekanntheitsgrad bestehender

Arbeitnehmerschutz-Initiativen wie „fit2work“. „Eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung der EU-OSHA-Kampagne spielen die Sozialpartner sowie die Sozialversicherungsträger“, erklärt Stöger und verweist auf Informationsveranstaltungen in allen Bundesländern. (nov)

EU-Kampagne Gesund mit 55 Bis 2030 werden Arbeitnehmer über 55 in vielen europäischen Ländern mindestens 30% der Erwerbsbevölkerung ausmachen. Mit der Kampagne „Gesunde Arbeitsplätze – für jedes Alter“ macht die EUOSHA darauf aufmerksam.

Austria aktiv Aktiv an der EUOSHA-Kampagne beteiligt sind österreichische Unternehmen wie Infineon Technologies Austria AG, die OMV, die Simacek Facility Management Group GmbH und die Josef Manner und Comp AG.

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64 RETAIL

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© Koelnmesse/Harald Fleissner

Freitag, 2. Juni 2017

Global Playground für Lebensmittel Auf der weltgrößten Lebensmittelmesse Anuga in Köln werden Trends geschmiedet, Produktinnovationen vorgestellt.

••• Von Christian Novacek

D

ie Anuga ist das Flagship der Koelnmesse. „Sie ist, bezogen auf die Ausstellerzahl und die belegte Fläche, unsere größte und international vielleicht die bekannteste Messe in unserem Portfolio“, sagt Koelnmesse-Geschäftsfüh-

rerin Katharina C. Hamma. In der Version von 2017 wird sie annähernd 7.200 Aussteller aus 100 Ländern und rund 160.000 Fachbesucher auf die Waage bringen.

Das zusätzliche feine Gewicht auf dieser Waage heißt Österreich – aus der Alpenrepublik nehmen meist rund 120 Unternehmen teil. Fein insofern, als

österreichische Produkte durchaus stattlich in der Top-Auswahl der „Anuga taste Innovation Show“ vertreten sind. Insgesamt kamen von 61 Produkten in der Endauswahl zehn Innovationen aus Österreich.

Zehn Fachmessen vereint Dass bei der weltweit größten Food-Messe nicht alles drunter

Leitmesse Von 7. bis 11.

Oktober 2017 findet die mittlerweile 34. Anuga in Köln statt. Österreich ist ebenda mit ca.

120 Teilnehmern eine verlässliche Größe.

und drüber geht – dafür sorgt deutsche Gründlichkeit: Zehn Fachmessen sind unter einem Dach bestens strukturiert geordnet. Dieses Konzept wurde 2003 eingeführt, seitdem immer wieder marktorientiert angepasst und auch zur kommenden Anuga erneut weiterentwickelt – insbesondere in der Halle 7, wo die neue Fachmesse „Anuga

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Freitag, 2. Juni 2017

Retail 65

Hot Beverages“ dem aktuellen Trend gerecht wird. Die größte Teil-Messe ist aber die „Anuga Fine Food”; sie bietet Einblick in die internationalen Küchen und in die Leistungsfähigkeit der internationalen Ernährungs­ industrie. Hier finden Besucher die Themen Gewürze, Delikatessen, Konserven, Öle und Essige sowie Grundnahrungsmittel in ausgeprägter Vielfalt – bestens illustriert etwa durch die Präsenz von mehr als 1.000 Anbietern von Olivenöl.

Einkommens- und Versorgungssituationen zu einem Wandel im Lebensmittelkonsum. Für die Hersteller sind mithin nicht nur Produktivitätssteigerungen, sondern auch Maßnahmen für mehr Nachhaltigkeit und Effizienz in der Lebensmittelproduktion notwendig. Denn: Auf der Konsumentenseite wächst das Bewusstsein für den Wert

venience-Produkten heute von der steigenden Gesundheitsorientierung der Verbraucher überholt wird. Somit werden Neuheiten bei pflanzlichen Produkten, desgleichen Lebensmittel mit gesundheitlichem Zusatznutzen stark nachgefragt.

allel dazu wächst das Informationsbedürfnis: Laut aktueller Umfrage in der Branche stellen 90% der Unternehmen eine Zunahme der Verbraucheranfragen fest. Eine wichtige Rolle im Kundendialog spielen somit heute wie auch in Zukunft das Internet und die Social-Media-Kanäle.

Führungstrio Die Spitze der Koelnmesse (v.l.): Herbert Marner, Geschäftsführer, Gerald Böse, Vorsitzender der Geschäftsführung, Katharina C. Hamma, Geschäfts­ führerin.

Geschmackliche Vielfalt ist ­derzeit das Ziel für mehr als 50 Prozent der Innovationen in der Branche.

Franz-Martin Rausch Bundesverband deutscher Lebensmittel

Fleisch; deren Wachstumsaussichten kombinieren sich mit einem veränderten Kaufverhalten: „Verbraucher gehen heute gut 20 Mal weniger einkaufen als noch vor vier Jahren“, führt Rausch unter Bezug auf den deutschen Lebensmittelhandel aus. Gleichzeitig würden den Konsumenten die hochwertigen Lebensmittel ans Herz wachsen: 27% der deutschen Verbraucher kaufen nachhaltige Lebensmittel und geben dafür 16% mehr Geld aus; par-

© Koelnmesse

Aufmarsch der Entscheider Auf der Anuga treffen sich mehr als 160.000 nationale und internationale Top-Entscheider aus der Branche – kaum ein Ort wäre somit besser geeignet, um ein Bild der aktuellen Lebensmitteltrends abzuliefern. Laut Franz-Martin Rausch, Hauptgeschäftsführer des Bundesverbandes des Deutschen Lebensmittelhandels, wird das Wachstum der Weltbevölkerung und -wirtschaft langfristig die Nachfrage nach verarbeiteten Lebensmitteln erhöhen. Gleichzeitig kommt es durch zunehmende Verstädterung, mehr Beschäftigung und Bildung, aber ebenso anhand verbesserter

von Lebensmitteln. Rausch dazu: „Geschmackliche Vielfalt und Veredelung von Produkten ist derzeit das Ziel für mehr als 50 Prozent der Innovationen in der Branche. Über den Genuss hinaus verlangen die Verbraucher von den Produkten einen individuellen Mehrwert. Das Produkt muss den Alltags- und Ernährungsbedürfnissen der Kunden entsprechen.“ Besonders auffällig dabei ist, dass der seit Jahren starke Trend zu Con-

Bio ist eine Bank Im zunehmend dynamisch werdenden Trendgefüge bleibt Bio übrigens eine Konstante: Für Bio-Lebensmittel gaben die EU-Bürger 2015 rund 27 Mrd. € aus – dies entspricht durchschnittlich 53 € pro Kopf. Am häufigsten kaufen Verbraucher Bio-­ Produkte in Dänemark, Schweden, Luxemburg, Österreich und Deutschland.

Die beschriebenen Trends gelten übergreifend für alle Produktkategorien. Die meisten Produktneuheiten finden sich jedoch in den Segmenten Fertiggerichte, Milchprodukte, Softdrinks, Tiefkühlprodukte sowie

Global vernetzt Mit annähernd 7.200 Ausstellern aus 100 Ländern und rund 160.000 Fachbesuchern ist die Anuga die größte Foodund BeverageMesse der Welt.

89% der Aussteller und 69%der Besucher kommen aus dem Ausland.

89%

Österreich & Deutschland Österreich ist für Deutschland als Nachbarland einer der wichtigsten Handelspartner. In der Rangliste der Handelspartner Deutschlands für verarbeitete Lebensmittel liegt Österreich im Jahr 2016 bei den Ausfuhren auf Platz 5 und bei den Einfuhren auf Platz 6.

2016 lieferte Österreich verarbeitete Lebensmittel im Wert von rund 2,9 Mrd. € nach Deutschland (+0,6%). Die Hauptrolle spielen dabei Fleisch und Fleischwaren, Backwaren, Molkereiprodukte, Kakaoerzeugnisse sowie Branntwein.

66 Retail

Freitag, 2. Juni 2017

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Lyoness expandiert Zito Marketi, eine der größten mazedonischen Lebensmittelketten, ist neuer Partner des Cashback-Unternehmens Lyoness. größten Lebensmittelhändler Mazedoniens. Das Unternehmen verfügt über 52 Filialen und beschäftigt insgesamt 750 Mitarbeiter. In den vergangenen 30 Jahren hat Zito Marketi zahlreiche Auszeichnungen erhalten.

Das Unternehmen setzt auf intensive strategische Marktforschung, um das Angebot und die Vorteile für seine Kunden kontinuierlich zu optimieren.

© Zito Marketi

GRAZ. Die mazedonische Lebensmittelkette Zito Marketi ist neuer Cashback Card-Partner der internationalen Shopping Community Lyoness. Für Lyoness-Mitglieder bedeutet diese Kooperation Shoppingvorteile bei allen ZitoMarketi-Filialen in Mazedonien – und das sind derzeit 52. „Zito Marketi ist einer der größten Lebensmittelhändler Mazedoniens. Wir freuen uns sehr, dass ein so renommiertes Unternehmen Teil unserer Shopping Community ist. Durch einen starken Lebensmittelpartner wie Zito Marketi wird unser Portfolio an Einkaufsmöglichkeiten für unsere Mitglieder noch vielseitiger und wir können ihre täglichen Bedürfnisse noch besser abdecken“, freut sich ­Radovan Vitosevic, Geschäftsführer von Lyoness Mazedonien. Im Zuge der Kooperation genießen alle Besitzer der Cashback Card in allen Zito-Marketi-Filialen exklusive Preisvorteile: Bei jedem Einkauf erhalten sie 1% Cashback und einen Shopping Point.

Zito Marketi ist einer der größten Lebensmittelhändler Mazedoniens – und nunmehr auch Partner von Lyoness.

Lyoness weltweit vertreten Die Lyoness-Unternehmensgruppe teilt ihre Tätigkeit auf mehrere Geschäftsbereiche auf: Eine Zielgruppe von Lyoness sind Konsumenten, die beim Einkaufen mit der Cashback Card und beim Online Shopping weltweit Geld sparen möchten (Cashback und Shopping Points); mit den Cashback Solutions werden Unternehmen angesprochen, die ein branchen- und länderübergreifendes Kundenbindungsprogramm nutzen möchten; Lyconet richtet sich an Unternehmer, die eine eigene Shopping Community aufbauen möchten. Lyoness ist derzeit in 47 Märkten auf allen Kontinenten vertreten. 7 Mio. Mitglieder nutzen bei rd. 75.000 Partner­unternehmen LyonessVorteile. (red)

Händler mit Tradition Die mazedonische Lebensmittelkette Zito Marketi eröffnete ihren ersten Markt im Jahr 1988 in Veles und ist heute einer der

GS1 Austria sucht den Sync Star Der „GS1 Sync Star Award“ prämiert Unternehmen mit Top-Produktdaten. bei den Sync Stars 2017 auf – die Anmeldung dazu läuft bereits. „Es gibt erfreulicherweise viele Unternehmen, die aufgrund der hervorragenden Qualität und Aktualität ihrer Stammdaten hervorstechen. Genau jene möchten wir als GS1 Sync Stars vor den Vorhang holen“, so GS1 Austria-Geschäftsführer ­Gregor Herzog. Die Verleihung der Sterntrophäe wird am 16. No-

vember im Rahmen des diesjährigen ECR-Infotags stattfinden.

GS1 Sync-Plattform Mit dem Stammdatenservice GS1 Sync bietet GS1 Austria eine Plattform zum elektronischen Austausch von Produktdaten.

Ausgetauscht werden alle LMIVrelevanten Informationen wie Zutaten, Allergene, Nährwerte, Ursprungsangaben, etc. (red)

© GS1 Austria

WIEN. Mit GS1 Sync Star hat das GS1 Sync-Team im vergangenen Jahr eine Initiative ins Leben gerufen, um Unternehmen zu küren, die sich nachhaltig mit Datenqualität auseinandersetzen. Zu den Preisträgern des GS1 Sync Star Award zählten 2016 u.a. Maresi Austria, die Spitz Gruppe oder Tante Fanny Frischteig. Auch in diesem Jahr ruft GS1 Austria zur Teilnahme

Begehrte Trophäe: GS1 Sync Star.

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will haben Weißer Sommer

© cb12

© Darbo (2)

Erfrischend, gesund, sommerlich und cool

Frischer Atem

Müsliriegel-Fans können Corny diesen Sommer in weiß genießen: Im Zuge des beliebter werdenden Trends zu weißer Schokolade kommen die zwei ­limitierten sommerlichen Sorten „Weiße Schokolade“ und „Weiße Schokolade & Kokos“.

Frischer Atem auf rauschenden Wellen ••• Von Christian Novacek

www.corny.de

CB12 setzt dort an, wo Mundgeruch entsteht, indem es die dafür verantwortlichen schwefelhaltigen Gase neutralisiert und mit einer kraftvollen Kombination von Zink und Chlor­hexidin effektiven Langzeitschutz für bis zu zwölf Stunden bietet.

© Davidoff

© Starzinger

www.cb12.at

Wellenreiter

Mit seinem einzigartigen Magnesium- und Calciumgehalt ist Long Life eine wahre Kraftquelle, denn in Long Life sind natürliches Magnesium (206 mg/l) und Calcium (269 mg/l) in hoher Konzentration und idealem ­Verhältnis enthalten.

Das Gefühl, auf einer rauschenden Welle zu surfen, fängt der Duft Davidoff Cool Water Wave ein. Er vereint zitrische mit maritimen Noten und fruchtigwürzige Akkorde mit sinnlich warmen Hölzern. Anders ­gesagt: Adrenalin pur.

www.longlife.at

© PantherMedia/EpicStockMedia

Lebe lang!

www.zinodavidoff.com

© Kelly (3)

Gebackenes Gemüse Mit den Gemüse Chips folgt Kelly dem Trend zum gesunden Lebensstil. Während frittierte Gemüse Chips auf 100 g einen Fettgehalt von 35,6 g schmieren, sind es bei Kelly’s Knuspriges Gemüse nur 9,2 g Fett pro 100 g (–80%). „Für uns war der Weg strategisch vorgegeben: Frittierte Gemüse Chips beinhalten genauso viel Fett wie frittierte Kartoffeln, daher war die Antwort: unsere Chips müssen gebacken sein“, sagt Kelly-Marketingleiterin Maria Bauernfried. www.kelly.at

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© L’Oréal

Karriere

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Maybach – Icons of Luxury

Neuer Flagship-Store

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Lebensmittelindustrie

© www.stefanjoham.com

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ERNÄHRUNG. „Generation What? Wie tickt unsere Jugend?“ Unter diesem Motto lud die österreichische Lebensmittelindustrie am 30. Mai zum Jahresempfang, der von Marie-Claire Zimmermann (ORF-„ZiB“) moderiert wurde. Der Obmann des Fach­ verbands, Johann Marihart (Agrana), nutzte die Gelegenheit und wies auf die „­intensiven Debatten rund um Lebens­ mittel“ hin. Es werde „unreflektiert“ damit umgegangen, so Marihart. Wie man ein Leben gesund führt und sich ausgewogen ernährt, sollte nach Bildungsministerin Sonja Hammerschmid vor allem in der Schule gelehrt werden. (red)

Besondere Leistungen

© Nadine Bargad

LAUDATIO. Zum 20. Mal wurden die „Merkur Awards“ der Vienna Business School verliehen, um besondere Leistungen in den Handelsakademien und -schulen der Wiener Kaufmannschaft zu würdigen. Als Laudatoren gratulierten u.a. Dompfarrer Toni Faber und Stadtschulratspräsident Heinrich Himmer den Gewinnern. (red) Gertraude Geisler neben Rewe Austria TouristikGeschäftsführer Martin Fast. Fast wurde mit dem Merkur Award als „Graduate of the Year“ ausge­ zeichnet, übergeben von Bettina Fuhrmann (v.l.).

© Emil Eypeltauer

Wissen statt Ideologie

Merkur Awards

Termine IT-Expo.at, DMX Austria und eCom World 2017 Seminar über Mo­ tive, Mechanismen und Systeme in den Einkaufsetagen des Handels 30.5., 9–10 Uhr, ­Hotel InterContinental, Johannesgasse 28, 1030 Wien

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1. Peter Martin Thomas, Marie-Claire Zimmermann, Sonja Hammerschmid, Katharina Koßdorff und Johann Marihart (v.l.); 2. Inge Panuscka und Hans Peter Andres; 3. Ernst und Maria Polterer-Kattus.

EXKLUSIV. Jutta Kahlbetzer und Wolfgang Thelen, Inhaber der Maybach – Icons of Luxury-Manufaktur, haben sich für ihren weltweit vierten Flagship-Store den Standort Wien ausgesucht. Bislang waren die handgefertigten Design-Brillen, wie jener aus Büffelhorn, nur in Abu Dhabi, München und Berlin erhältlich. Wien stehe für „eine bereichernde, vielseitige Tradition“, so der Inhaber Wolfgang Thelen, „sie ist also geradezu prädestiniert für den neuen Flagship-Store“. Bei der Eröffnungsfeier in der Himmelpfortgasse, zu der u.a. Niki Lauda und Christina Lugner kamen, war auch der österreichische Partner Wolfgang Dworschak anwesend. (red)

1. Franz Klammer, Toni Mörwald, Martin Nuhr, ­Rainer Pariasek (v.l.); 2. Christina Lugner; 3. Wolfgang Dworschak, Inhaber der The Optic House & ­Maybach Boutique GmbH.

Klaus Fassbender L’Oréal Österreich besetzt die Ge­ schäftsführung der Consumer Pro­ ducts Division mit Klaus Fassbender neu. Nachdem die bisherige General Managerin Suzan Schlag mit 1. Juli 2017 die Leitung der Professional Products Divison bei L’Oréal Deutschland übernimmt, über­ nimmt Geschäfts­ führer Fassbender ihre Position.

© Christian Husar (3)

© Imagy by Maybach – Icons of Luxury (2)

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Alexander Andreas Dabsch Beim Retail-Tech­ nologie-Innovator „Der Automat“, der digitale Pointof-Sale-­Lösungen anbietet, gibt es einen neuen Chief Technical Officer an Bord: Der erst 28-jährige Alexander Andreas Dabsch erhielt bereits Auszeichnungen für seine Erfindungen, wie den für Elektro­ technik vergebenen Prof. Werner RiederPreis vom Österrei­ chischen Verien für Elektrotechnik.

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financenet & real:estate Bawag Einkaufstour in Deutschland bringt ­Privatbank ins Körbchen 74

www.ehl.at

Leyrer + Graf Das nö.

Unter­nehmen entpuppt sich als Autohaus-Spezialist 77

© www.bitpanda.com

Uniqa Group Der V ­ ersicherer ist im ersten Quartal ­ordentlich gewachsen 72

Auszeichnung zu einem der besten Arbeitgeber Österreichs 2017.

© Panthermedia.net/Jes2ufoto

Eric Demuth

Teure Cyberattacken aus dem Hinterhalt

© Panthermedia.net/Olly18

© Blaue Lagune/Thomas Maria Laimgruber 2017

Finanzunternehmen und KMU aus Österreich finden sich immer öfter im Visier dreister Betrüger. 70

BitPanda.com Mit erwarteten Gesamt­ transaktionsvolumen von heuer deutlich über 100 Mio. € und 200.000 Usern zählt BitPanda zur größten Bitcoin-Plattform in Europa – mit Sitz im 7. Wiener Gemeindebezirk. Den aktuel­ len Hype rund um Bitcoin und andere digitale Währungen wie Ethereum spürt auch der Gründer des österreichischen FinTechUnternehmens BitPanda.com, Eric Demuth. 71

LexisNexis Sonderheft Steuerrecht inter­ national: Ende der Gewinnmauschelei. 75

Blaue Lagune Ein Haus aus Paletten hat seinen Standort in Wr. Neudorf gefunden.

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Dunkle Bedrohung Cyberattacken nehmen zu – auch in Österreich. Oft sind KMU im Visier der Betrüger, die mit dreisten Tricks arbeiten.

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Der Betrüger lockt sich wochenlang unbemerkt in den E-MailVerkehr des Unternehmens ein, analysiert diesen, und erkennt potenzielle Schwachstellen.

Die darauf folgenden Business E-Mail Compromise (BEC)Angriffe haben deswegen oft die Form, dass vom E-Mail-Konto des Geschäftsführers eine Mail an einen Mitarbeiter kommt; dieser soll eine größere Summe überweisen. „Solche Attacken zielen dann auf eine bestimmte Person eines Unternehmens ab und verursachen typischerweise größeren finanziellen Schaden“, sagt Resatz – siehe den Fall des oberösterreichischen Luftfahrtzulieferes FACC, dem mit dieser

© Dimension Data

Cyberkriminelle versuchen verstärkt, personenbezogene Informationen und Kreditkartendaten zu Geld zu machen.

••• Von Andre Exner WIEN. Hunderttausende Rechner weltweit hat das Computervirus WannaCry lahmgelegt.

Der Erpressungs-Trojaner, angeblich im kommunistischen Nordkorea entwickelt, hat auch in Österreich die IT-Abteilungen von Unternehmen in Alarmbereitschaft versetzt. Tatsächlich ist dieser Fall aber nur die Spitze des Eisbergs, denn Hackerangriffe aller Art nehmen stark zu, wie eine neue Studie des global tätigen IT-Dienstleisters Dimension Data feststellt.

Finanzbranche im Visier Beim WannaCry-Angriff war vor allem die Finanzbranche im Visier der Internet-Kriminellen.

Laut Matthias Resatz, Director Solutions bei Dimension Data Austria, ist das nicht überraschend: „Organisationen aus der Finanzbranche verfügen über große Mengen digitaler Informationen und sensibler Kundenda-

Angriffsziele Das Internet der Dinge (Internet of Things, kurz IoT) und Geräte aus dem Bereich der Betriebstechnik sind sowohl mögliche Quellen, als auch mögliche Ziele von Angriffen.

Bei den IoTAngriffen im Jahr 2016 zielten rund 66% darauf ab, bestimmte Attacken zu identifizieren.

ten. Cyberkriminelle versuchen verstärkt, darauf zuzugreifen, um personenbezogene Informationen und Kreditkartendaten zu Geld zu machen.“ Doch auch Unternehmer, die nicht im Finanzbereich tätig sind, können sich nicht entspannt zurücklehnen: Dreizehn Prozent der Cyberangriffe entfallen inzwischen auf produzierende Unternehmen und elf Prozent auf die Einzelhandelsbranche, gefolgt von Dienstleistern mit zehn Prozent aller Fälle.

Gezielte Cyberangriffe Die größte Cyberbedrohung für Unternehmen ist Phishing – betrügerische E-Mails. Die Kriminellen werden immer dreister: Die Zeiten von grafisch und inhaltlich schlecht gestalteten Attacken sind vorbei. Früher musste man den „reichen Onkel aus Afrika“ bemühen, wenn man einem Unternehmer Geld entlocken wollte. Heute läuft das anders ab, erzählt Resatz:

Matthias Resatz Dimension Data PhishingGefahr PhishingAngriffe sind im Digital Business laut einer aktuellen Studie von Dimension Data die größte Bedrohung: Betrugsversuche per E-Mail stellen fast zwei Drittel der Vorfälle; besonders häufig sind zielgerichtete BusinessPhishing-Attacken.

60%

Methode rund 50 Mio. € entlockt wurden und wo in Folge auch der Chef gehen musste. Gerade solche BEC-Angriffe liegen derzeit besonders im Trend: Zielgerichtete Angriffe auf KMU sind laut Resatz bereits die zweithäufigste Form von Phishing.

Schutz muss Chefsache sein Dimension Data bietet kundenspezifische Lösungen an, damit KMU ihre IT-Sicherheit verbessern können. Der beste Schutz ist aber, wenn Unternehmer das Thema Digitalisierung überhaupt zur Chefsache machen: „Eine durchgängige DigitalStrategie ist der Schlüssel zum Erfolg“, sagt Resatz. Große Firmen sollten das Thema gleich auf Vorstands­ebene heben und einen für die digitalen Agenden zuständigen Manager einsetzen.

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Christian Kurz Senior Manager und Leiter des Bereichs Forensic Technology Solutions bei PwC Österreich.

© Renée Del Missier

bedarf: Bei gezielten Investitionen in Sicherheitsstrategien für das „Internet of Things“ investieren 46% der Unternehmen weltweit in neue Strategien, in Österreich sind es 20%. Auch in Bezug auf Mitarbeiterschulungen hinkt das Bewusstsein heimischer Betriebe etwas hinterher, nur 33% führen derzeit aktiv Schulungen für ihre Angestellten durch (global 56%).

Sicher ist sicher PwC-Survey: Problem erkannt, aber österreichische Unternehmen hinken bei der IT-Sicherheit noch hinterher.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Weltweit setzt ein Umdenken bei der Bewertung von Cybersicherheit ein – in Österreich ist dieses Bewusstsein jedoch noch weniger stark ausgeprägt, heimische Unternehmen hinken hier im internationalen Vergleich eindeutig nach.

Das zeigt die Global State of Information Security Survey

gistrierten Sicherheitsstörungen (38% global, 24% Österreich). „Es ist ein klares Umdenken erkennbar. Die Unternehmen verstehen, dass IT-Sicherheit ein elementarer Bestandteil der geschäftlichen Rahmenbedingungen sein muss“, sagt Christian Kurz, Leiter des Bereichs Forensic Technology Solutions bei PwC Österreich. Doch in Österreich gibt es noch Nachhol­

2017 von PwC. An der Umfrage nahmen rund 10.000 Führungskräfte aus 133 Ländern teil, davon 53 aus Österreich.

Daten-Fischen ist beliebt Im vergangenen Jahr verzeichneten große österreichische Unternehmen durchschnittlich 7.500 Vorfälle in Bezug auf ihre IT-Sicherheit. Phishing-Attacken sind dabei die am häufigsten re-

Cloud noch wenig attraktiv Bei heimischen Organisationen ist auch der Trend zu CloudLösungen für sensible Unternehmensfunktionen weniger ausgeprägt als im weltweiten Vergleich: Nur 33% der österreichischen Umfrageteilnehmer (63% global) gaben an, dass ihre IT-Dienste in der Cloud ausgeführt werden; weitere 20% vertrauen ihre Unternehmensbereiche für Finanzen externen Cloud-Anbietern an (global 33%).

Open-Source-Software wird bei Unternehmen immer beliebter, um die IT-Sicherheit auszubauen: Mittlerweile setzt mehr als die Hälfte der Befragten (46% in Österreich, 53% global) Open-Source-Software ein, doch fehlen oft erforderliche interne Ressourcen oder geeignete Fachkräfte, um vakante Stellen in diesem Bereich zu besetzen.

No Country for Old Banks WIEN. Den aktuellen Hype rund um Bitcoin und anderen Digitale Währungen wie Ethereum spürt auch der Gründer des österreichischen FinTechUnternehmens BitPanda.com, Eric Demuth: „Wir gründeten BitPanda 2014, zählen aktuell über 200.000 User und erreichen Ende des Jahres ein voraussichtliches Gesamttransaktionsvolumen von deutlich über 100 Mio.

Euro.“ Damit zählt BitPanda zur größten Bitcoin-Plattform in Europa mit Sitz im 7. Wiener Gemeindebezirk. „Digitale Währungen wie Bitcoins oder Ethereum stehen absolut nicht im direkten Konflikt mit klassischen Währungen“, so Demuth. Er sieht die Entwicklung ähnlich wie die Einführung der ersten Kreditkarten Ende der 50er. (rk)

© www.bitpanda.com

Größte Bitcoin-Plattform Europas in Wien zuhause.

Eric Demuth gründete das österreichische FinTech-Unternehmen BitPanda.com.

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Freitag, 2. Juni 2017

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europameister

Wiener Börse ganz vorn

Bereits zum 11. Mal vergeben WIEN. Der Finanz-Marketing Verband Österreich ­FMVÖ vergab jetzt zum 11.

Mal den Recommender.

Er misst die Weiterempfehlungsbereitschaft der österreichischen Bank- und Versicherungskunden. Das Marktforschungsinstitut Telemark Marketing lieferte die Umfrage, man hat im ersten Quartal dieses Jahres dafür 8.000 Interviews durchgeführt. Diese Erhebung der Kundenmeinung erlaubt es dem Finanz-Marketing Verband Österreich, die besten Banken und Versicherungen in acht Kategorien auszuzeichnen, nämlich in den Segmenten Direkt-, Spezial- und Privatbanken, Regionalbanken, Großbanken und Banksektoren. Bei den Versicherungen gingen Auszeichnungen an Direktund Spezialversicherungen, Regionalversicherungen, Bankversicherungen und Versicherungen bundesweit.

Der Preis wurde Mittwoch Nacht in den Wiener Sofiensälen im Rahmen einer Gala feierlich übergeben. Erich Mayer, Präsident Finanz Marketing Verband Österreich, begrüßte die Gäste.

Ein detaillierter Nachbericht folgt in der nächsten Ausgabe von medianet.

Ist er der Auslöser für den nächsten Börsen-Crash? Der orange Rabauke dilettierte auf der Weltbühne.

Trump ist Gift für Dollar Der Auftritt des US-Präsidenten am Gipfel-Wochenende hat nicht nur die deutsche Kanzlerin aufgeweckt.

••• Von Reinhard Krémer BRÜSSEL/TAORMINA/NEW YORK. Wer bis jetzt geglaubt hat, dass der neue US-Präsident sich schon ins normale Leben der Weltpolitik einfügen werde, wurde anlässlich der Konferenzen letztes Wochenende eines Besseren belehrt: Am NATOGipfel wusch Trump den Partnern den Kopf – wer die Bilder gesehen hat, weiß Bescheid. Eine veritable Rempelei vor laufender

Kamera um den besten Platz mit dem montenegrinischen Premier komplettierte den Eindruck, dass mit Orange nichts zu gewinnen ist. Beim G7-Gipfel ließ der US-Präsident die anderen sechs einfach auflaufen.

Drohender Kursrutsch Das hat die deutsche Kanzlerin Angela Merkel zu resignativen Tönen veranlasst; auch die Märkte reagieren: Die RusslandAffäre schwächt den Dollar,

meinen die Experten der Erste Group. Seit etwa der zweiten Mai-­Woche schwächte sich der Dollar gegenüber dem Euro deutlich ab. Der Druck auf Trump steigt nach der Entlassung des FBI-Direktors Comey; Rufe nach Impeachment, also Entlassung, werden auch aus den Reihen der Republikaner laut.

Für die ohnehin sehr stark bewerteten Börsen könnte hier Ungemach in Form eines kräftigen Kursrutschs drohen.

Uniqa ordentlich gewachsen Verrechnete Konzernprämien plus 5,1%.

© Uniqa/ Kristian Bissuti

recommender

© Jonathan Ernst/Pool/AFP

WIEN. Der FTSE Weltaktienindex stieg letzte Woche um 1,9%, während der S&P 500 um 2,1% zulegte und weiterhin einen starken Trend aufweist. Unter europäischen Indizes erzielte der ATX mit einem Plus von 3,6% im Wochenvergleich die beste Performance.

WIEN. Die Uniqa Insurance Group ist mit einem starken Wachstum der verrechneten Prämien inklusive der Sparanteile der fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung von 5,1% im ersten Quartal ins Jahr 2017 gestartet.

Die Prämien in der Schadenund Unfallversicherung (+5,5%) und hier insbesondere in CEE (+10,7%) sind am deutlichsten

gewachsen. die Krankenversicherung legte um vier Prozent und die Lebensversicherung fünf Prozent zu. Die Konzernkostenquote sank aufgrund des stark gestiegenen Prämienaufkommens auf 25,9% von 26,0% im Vergleichszeitraum des Vorjahres. Das Ergebnis vor Steuern blieb bei einem um 3,9% reduzierten Eigenkapital von 3,156 Mrd. € mit 33,1 Mio. € stabil. (rk)

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Jungunternehmer

INNSBRUCK. Seit bereits elf Jahren lädt das Bundesministerium für Bildung gemeinsam mit der UniCredit Bank Austria, den AplusBGründerzentren und der Wirtschaftskammer Österreich Schüler ein, Geschäfts­ ideen zu entwickeln und in Form eines Businessplans zu präsentieren. Der erste Platz und 1.000 € Preisgeld in den Kategorien „Bester Businessplan“ und „Beste Geschäftsidee“ ging an die BHAK Baden resp. BHAK Spittal aus Kärnten.

© Südwestbank

Innovative Ideen brachten 1.000 €

Südwestbank (Foto: Zentrale) eine ideale Plattform für die Expansion in Deutschland: Bawag-CEO Anas Abuzaakouk.

Börse Wien und Dadat

Bawag auf Einkaufstour

Diskussionsrunde mit Experten

Eine feine Privatbank hat sich die österreichische Bawag an Land gezogen. Über den Kaufpreis ließ sie nichts verlauten.

WIEN. Die Börse Wien und neue Direktbank Dadat luden zum Diskussionsabend mit Christoph Boschan, CEO der Wiener Börse, Ernst Huber, Vorstand der Dadat, Friedrich Mostböck, Chefanalyst der Erste Group Bank, und Asset Manager Wolfgang Matejka, Matejka & Partners.

Die Experten waren sich einig, dass das größte Risiko für die Aktienmärkte nicht von den Zinsen drohe – in der Eurozone wird mit einem Anstieg nicht vor Mitte 2018 gerechnet –, sondern vor einer unberechenbaren Politik. Von einer neuen österreichischen Regierung wünscht sich Wiener BörseChef Christoph Boschan „ein Kapitalmarktkonzept, das den jüngsten negativen Schwung aus Erhöhung der KEst, Schließung des Dritten Markts für österreichische KMU, Finanztransaktionssteuer und gestiegenen Aufsichtskosten umkehrt“.

••• Von Helga Krémer WIEN/STUTTGART. Schon länger ist die Bawag auf der Suche nach einer Ausweitung des Geschäfts nach Deutschland gewesen, so die Bank. Nun wurde sie in Baden-Württemberg bei der Südwestbank in Stuttgart fündig: „Die Südwestbank AG mit Sitz in Stuttgart ist eine mittelständische regionale Privatbank, die seit 1922 ihr kommerzielles Bankgeschäft in Baden-Würt-

temberg betreibt. Mit ihrem Fokus auf Retail-, Corporate- und Private Banking ergänzt sie das Geschäftsmodell der Bawag PSK ideal“, meldet das Unternehmen.

Name und Marke bleiben Über die Gründe, warum die aktuellen Aktionäre der Süd­ westbank, die Hexal-Gründer Andreas und Thomas Strüngmann die Bank gerade jetzt verkaufen, kann man bisher nur spekulieren. Auch über die künf-

tige Strategie herrscht noch Unklarheit, Genaueres soll folgen, sobald der Deal unter Dach und Fach ist. Eingriffe in bestehende Kundenverträge solle es keine geben. Der Name und die Marke Südwestbank sollen jedenfalls erhalten bleiben, sagte ein Südwestbank-Sprecher der Stuttgarter Zeitung: „Das bietet auch Chancen, dass wir über BadenWürttemberg hinauswachsen – das ist eine spannende Perspektive.“

Roter Drache wird gemahnt

© PantherMedia/Giuseppe Anello

Investment-Experten sehen Herabstufung gelassen.

PEKING. Moody’s senkte Chinas langfristiges Kredit-Rating um eine Stufe auf A1, Ausblick negativ. S&P führt China seit März 2016 mit der Note AA-, Ausblick negativ, Fitch bewertet das Land mit A+.

NN Investment Partners sieht die Herabstufung gelassen, denn neben den unbestreitbaren Stärken der chinesischen Wirtschaft, die auch von der Rating-Agentur

eingeräumt werden, wird auf Chinas niedrige Auslandsverschuldung (12% des BIP) verwiesen; auch habe der Markt relativ verhalten auf die Senkung von Chinas Bonitätsnote reagiert.

Fidelity International kann kein unmittelbares Risiko einer Krise erkennen und ist überzeugt, dass Chinas Zentralbank und seine Regulatoren die Situation unter Kontrolle haben. (hk)

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Brennpunkt Steuerrecht

INtegral-umfrage

Wir nehmen 2017 mehr Geld auf

Digitalisierung, Betriebsstätten und Grenzen des Steuerrechts – international betrachtet in ein NexisLexis-Sonderheft gegossen.

WIEN. Aus einer aktuellen Integral-Umfrage im Auftrag der Erste Bank lässt sich des Österreichers Lust auf Kredite herauslesen: Im Vergleich zum Vorjahr ist das Kreditvolumen um 20% auf über 74.000 € pro Person gestiegen. Der Spar- und Anlagebetrag ist hingegen konstant geblieben und liegt bei 5.500 €. Die gefragtesten Anlageformen bleiben weiterhin das Sparbuch und der Bausparvertrag, Gold erfreut sich aber steigender Beliebtheit. digital banking © Panthermedia.net/Olly18

„George“ ist am Weg nach CEE

••• Von Helga Krémer WIEN. „Zukunft der Arbeit, Zukunft des Standorts“, lautet Punkt 1 des Regierungsprogramms 2017/2018, Unterpunkt 1.2. gar „Vermeidung von Gewinnverschiebungen“. Das BMF arbeite auf Hochtouren an diesem Maßnahmenpaket, ist in einer NexisLexis-Aussendung zu lesen. Diesen Juni sollte es den Ministerrat passieren; als Start wird der 1. Jänner 2018 ange-

durch die Digitalisierung und Auswirkungen des Multilateralen Abkommens der OECD auf den Betriebsstättenbegriff bis zur Frage, in welchem Verhältnis Doppelbesteuerungsabkommen zu nationalen Grundrechten stehen. Weitere Themen: Ob nationale Alleingänge wie die britische „Diverted Profits Tax“ Erfolg haben können – und ob den typischen Geschäftsmodellen von IT-Großkonzernen überhaupt beizukommen ist …

peilt. Eile wäre geboten, denn die Steuervermeidungspraktiken internationaler IT-Großkonzerne sind ja bereits legendär.

Das Wichtigste im Sonderheft In der Zwischenzeit haben für das aktuelle RdW-Sonderheft „Brennpunkt internationales Steuerrecht“ österreichische Steuerexperten das Wichtigste dazu aufgegriffen; die Themen reichen von den Anforderungen an das Betriebsstättenkonzept

Steuerkonferenz in Wien WIEN. 130 Finanzexperten aus knapp 30 Ländern kamen im Rahmen der jährlichen L ­ ukoilSteuerkonferenz zusammen, um gemeinsam mit KPMG Vertretern aus Moskau und Wien die neuesten Entwicklungen im internationalen Steuerrecht zu diskutieren. Warum in Wien? „Wir sehen Wien als wichtigen Standort und EuropaDrehscheibe. Die Konferenz ist

ein erneutes, starkes Signal für den Wirtschaftsstandort und ein weiteres Bekenntnis für das umfangreiche Lukoil-Engagement in Österreich“, sagt Robert Gulla, CEO der Lukoil Holding GmbH (l.).

Unter anderen dabei waren KPMG-Partner Yann-Georg Hansa (re.) und Anton Mitrofanov (Chief Accountant Lukoil International GmbH (Mitte)). (hk)

© Pawel Gruszkiewicz/Cimmic Photography

Lukoil-Manager diskutierten mit KPMG-Experten.

© Erste Bank

Gewinne, besonders ausländischer Konzerne im Onlinebereich, sollen künftig nicht mehr so leicht zu verschieben sein.

WIEN. Digitales Banking ist seit Jahren der Renner und ein Ende ist nicht abzusehen. Prägend für die Entwicklung sei jedenfalls die Zahlungsverkehrsrichtlinie PSD2 der Europäischen Union, glaubt man bei der Erste Bank.

Mit der eigenen Plattform „George“ hatte die Erste Bank schon vor zwei Jahren auf diese EU-Vorgabe reagiert und neue Wege im Online-Banking beschritten.

Mittlerweile ist „George“ mit über einer Mio. User das am schnellsten wachsende Banking und startet jetzt auch in CEE.

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Freitag, 2. Juni 2017

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© Holzerbau

Gut kalkuliert Vor dem Kauf sollte unbedingt ins Grund­ buch gesehen werden, um zu prüfen, ob es sich überhaupt um Baugrund handelt.

Von Grund auf durchdacht Für Bauherren stellen nicht allein die Baukosten der Immobilie, sondern auch der Kaufpreis für das zu bebauende Land einen beachtlichen Kostenfaktor dar. wie Häuser oder Wohnungen verursachen, ist für Investoren zusätzlich sehr attraktiv.

Die stärksten Preisanstiege gab es in den vergangenen Jahren in Tirol und in Vorarlberg: Im Ländle kalkuliert man mit starken Wertsteigerungen von rund 10%, weil die vielen gewerblichen Bauträger buchstäblich um jeden Quadratmeter bebaubaren Grund ringen. Was die Quadratmeterpreise betrifft, sind die Grundstücke im Westen deutlich teurer als jene im Osten, mit Ausnahme von Wien, den Landeshauptstädten und größeren Ballungszentren. Am langsamsten sind die Preise im Burgenland

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Grund und Boden als Investition ist und bleibt hierzulande sehr beliebt. Österreichweit haben sich unbebaute Grundstücke in den vergangenen fünf Jahren um durchschnittlich mehr als 20% verteuert; damit liegen die Wertzuwächse etwa beim Doppelten der Inflation im selben Zeitraum.

In vielen Regionen sind Grund und Boden noch stark unterbewertet, die Immobilienexperten rechnen daher mit weiteren Preiszuwächsen in den kommenden Jahren. Dass Grundstücke keine Erhaltungskosten

und in Kärnten gestiegen, in NÖ ist es im Vergleich zur Inflation sogar zu einem Wertverlust um etwa fünf Prozent gekommen.

Die „Speckgürtel“ wachsen Wien, Salzburg und Innsbruck sind die teuersten Städte, wobei bei allen drei eine deutliche Ausdehnung des „Speckgürtels“ und ein starkes Anziehen der Grundstückspreise in den Nachbarorten zu vermerken ist.

Die höchsten Preise für den m2 Boden sind in den Wiener Nobelbezirken Hietzing, Währing und Döbling zu bezahlen. Hier liegen die Preise pro m2 Baugrund deutlich über 1.000 €; zum Ver-

gleich: In Klagenfurt Land muss nicht einmal ein Zehntel davon pro m2 bezahlt werden.

Summa summarum zeigen Baugrundstücke hinter Mietund Eigentumswohnungen in Innenstadtlagen die höchste Nachfrage-Steigerung. Österreichweit treffen dabei erheblich mehr Interessenten (+5,8%) auf ein spürbar kleineres Angebot (–1,7%). Das wird die Preise im Schnitt um etwa sechs Prozent nach oben treiben. Wie stark dieser Trend ist, zeigt auch der Vergleich: Noch vor zwei Jahren lag die Erwartung der jährlichen Preissteigerung gerade einmal bei knapp zwei Prozent.

ZWANGSVERSTEIGERUNGEN UND EDIKTE

Gelegenheiten Durch Preis­ vergleiche und die Be­reitschaft zu Alternativen kann gespart werden. So wer­ den z.B. nicht erschlossene Grundstücke zu einem günsti­

geren Preis ange­boten als er­schlossene – auch Zwangs­ versteigerungen bzw. Edikte sind eine gute Chance. Im All­ gemeinen sind vermeintliche Schnäppchen

© Panthermedia.net/Nick Loginov

Tipps und Tricks, um preiswerte Grundstücke zu ergattern nicht umsonst günstiger als der Durchschnitt: Häufig haben sie Schatten­ lage, der Grund­ wasserspiegel ist hoch oder es gibt ein Nutzungsrecht Dritter. Güns­

tigen Grund­ stückspreisen sollte bei einer Begehung mit einem Experten, der Bodenpro­ ben entnimmt, im wahrsten Sinne auf den Grund gegan­ gen werden.

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REAL:ESTATE 77

Freitag, 2. Juni 2017

Die Autohaus-Bauer Leyrer + Graf baut für Porsche in Wien-Liesing und hat für BMW in Krems ein neues Gebäude realisiert.

WIEN/KREMS.Im Süden der Bun­deshauptstadt entsteht auf rund 110.000 m² bis 2019 eine neue „Auto­stadt“ für alle zwölf Marken desVolkswagen-Konzerns. Leyrer + Graf wurde für das bisher größte Bauvorhaben der Porsche Holding im Einzelhandel mit den Abbruch- und Erdarbeiten, den Baumeister- und Kanalarbeiten, dem Versetzen der Stahlbetonfertigteile, den Estrich- und Vollwärmeschutzarbeiten und Außenanlagen beauftragt.

Die dreijährige Bauzeit umfasst zwei Neu- bzw. Umbauphasen, in denen die Schauräume vergrößert und erneuert werden.

Insgesamt finden dann 100 Ausstellungsfahrzeuge Platz. Darüber hinaus entsteht ein eigener Schauraum für die Motorradmarke Ducati samt Werkstätte sowie ein Parkdeck mit mehr als 220 Stellplätzen. Ebenso werden ein Karosseriezentrum, eine Kantine sowie neue Sozialräume für die 255 Mitarbeiter errichtet.

Architektonisches Highlight und Markenzeichen wird der doppelstöckige Porsche Schauraum sein, der das bestehende Bürogebäude optisch einbindet.

Ein Autohaus aus Stahlbeton Darüber hinaus hat BMW Auer seinen Kremser Standort von der Wiener Straße in den Gewerbe-

Porsche Wien-Liesing Derzeit wird am Rohbau für die Bauteile A, E und H gearbeitet. Die Fertigstellung der Bauetappe 1 ist für Oktober geplant.

park verlegt und dort wurde von Leyrer + Graf ein komplett neues Betriebsgebäude errichtet, das u.a. mit Energieeffizienz punktet.

Als Teil-Generalunternehmer er­ richtete der Bauprofi ein neues Gebäude inkl. Außenanlagen.

© Leyrer + Graf

••• Von Paul Christian Jezek

Auf 1.887 m² Fläche wurden ein Schauraum, der Verkaufsbereich, Büros, Aufenthaltsbereiche für Mitarbeiter und Nebenräume, die Werkstätte mit Lager sowie ein Annahme- und Wartebereich untergebracht.

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Was macht ein Immobilienfonds?

Immobilienfonds bündeln das Geld der AnlegerInnen und kaufen darum Wohnungen und Büros. Alle AnlegerInnen sind am Immobilienvermögen und an dessen jährlichen Erträgen beteiligt, die sich aus den laufenden Mieteinnahmen und der Wertentwicklung der Gebäude ergeben können. Diese Form der Geldanlage ist völlig unabhängig von der Börse. Wie Sie in Immobilienfonds investieren, erfahren Sie in jeder Erste Bank und Sparkasse.

Hierbei handelt es sich um eine Werbemitteilung. Bitte beachten Sie, dass eine Veranlagung in Wertpapiere neben den geschilderten Chancen auch Risiken birgt. Der „Prospekt und Informationen für Anleger gemäß § 21 AIFMG“ und der vereinfachte Prospekt werden entsprechend den Bestimmungen des Alternative Investmentfonds Manager-Gesetz (AIFMG) BGBl. I Nr. 135/2013 iVm dem ImmoInvFG BGBI. Nr. 80/2003 idjF erstellt und im „Amtsblatt zur Wiener Zeitung“ veröffentlicht. Die Prospekte sowie das Datum der letzten Veröffentlichung liegen am Sitz der ERSTE Immobilien KAG (Emittentin, Am Belvedere 1, 1100 Wien) sowie der Erste Group Bank AG (Depotbank bzw. Verwahrstelle) kostenlos auf.

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78 REAL:ESTATE

Freitag, 2. Juni 2017

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© Re/Max

Analyse Hohe Abweichungen können durch überdurchschnittlich große oder teure Immobilienprojekte verursacht werden, die ohne Verkaufserfolg wieder vom Markt genommen werden.

Vorsicht vor der Preisschere!

Zwischen Angebots- und Verkaufspreisen bei Wohnimmobilien gibt es beachtliche Unterschiede.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. willhaben und IMMOunited haben Angebotspreise von Häusern und Eigentumswohnungen im Kalenderjahr 2016 mit den tatsächlichen Verkaufspreisen im selben Zeitraum laut Grundbucheintrag verglichen.

Insgesamt wurden nach der Datenbereinigung mehr als 130.000 Objekte detailliert analysiert. Österreichweit lag die Differenz beim Verkauf von Häusern bei rund 22 und bei Eigentumswohnungen bei etwa 9%. Am nächsten kamen sich Angebotsund Verkaufspreis in Dornbirn, Bregenz, Landeck, Salzburg-Umgebung, Braunau, Klagenfurt, Wiener Neustadt und Tulln sowie in den drei Wiener Bezirken Hernals, Simmering und Liesing.

Hier entsprach der letztlich bezahlte m2-Preis nahezu 1:1 dem ursprünglichen Angebot. Am anderen Ende der Skala bewegten sich hingegen z.B. Murau (43% Abweichung), Kirchdorf an der Krems (41%) und Tamsweg (34%).

Die Highlights im Osten Im ersten Bezirk in Wien – einer der teuersten Wohngegenden in Österreich – konnte im Schnitt ein Verkaufspreis mit einem Abschlag von 12% zum Angebotspreis erzielt werden. Der durchschnittliche m2-Preis laut Grundbucheintrag lag im Jahr 2016 in der inneren Stadt bei rund 7.400 €.

Die größte Preisschere für ­Eigentumswohnungen in Wien gab es am Alsergrund sowie in Rudolfsheim-Fünfhaus (beide 19%). Am Alsergrund wurden letztlich im Schnitt rund 4.000 € pro m2 bezahlt, während der Vergleichswert im 15. Bezirk bei rund 3.100 € pro m2 lag. Am Wiener Häusermarkt ist die Schere in Penzing (1%) und Hietzing (3%) am kleinsten, die größte Abweichung gab es in Floridsdorf mit 23%.

Im Burgenland wiesen Wohnungen in Neusiedl am See mit 23% die größte Abweichung auf, in Oberwart kamen die Verkaufspreise mit nur rund 5%

Abweichung hingegen sehr nah an die Angebotspreise. Bei den Häusern ergab sich ebenfalls in Neusiedl am See (30%) die größte Differenz, die geringste wies Mattersburg mit 23% auf.

In Niederösterreich verbuchte St. Pölten die größte Abweichung bei Wohnungen (22%), in Tulln gab es bei Eigentumswohnungen nahezu keine Schere. Bei Häusern zeigte sich in Zwettl (7%) die geringste und in Melk (–28%) die größte Schere.

In der Steiermark lag die Preisschere bei Wohnungen zwischen der Südoststeiermark (2%) und Murau (43%). Bei den Häusern war der Preisunterschied zwischen Angebot und Kaufabschluss in Graz und Graz-Umgebung mit –21 bzw. –22% am geringsten, am stärksten klaffte dieser in Weiz (31%) auseinander.

Oberösterreich und Kärnten Während in Braunau für eine Wohnung fast exakt der Angebotspreis erzielt wurde, wich der realisierte Kaufpreis für

Eigentumswohnungen in Kirchdorf an der Krems mit 41% am stärksten ab. Bei Häusern zeigte sich in Wels und Steyr-Land mit jeweils 15% die geringste Schere, in Gmunden und Grieskirchen war diese mit jeweils 32% am höchsten.

Gab es in Klagenfurt bei Wohnungen so gut wie keine Preisschere, ging diese 2016 im Bezirk Wolfsberg mit 20% am stärksten auseinander. Bei Häusern war die Differenz zwischen Angebots- und Kaufpreis in St. Veit an der Glan mit 21% am geringsten, die größte Preisschere ergab sich in Feldkirchen mit 32%.

Die Highlights im Westen In Salzburg-Umgebung gab es zwischen Angebots- und Verkaufspreis 2016 nahezu keine Differenz. In Tamsweg öffnete sich die Schere jedoch auf den Salzburger Höchstwert von 34%.

Bei Häusern wurde in Salzburg Stadt in der Regel ein Verkaufspreis erzielt, der 10% unter dem Angebotspreis lag.

Die größte Schere verzeichneten Hallein und Zell am See mit jeweils rund 28%.

In den beiden westlichsten Bundesländern gab es für Wohnungen in Landeck bzw.

Dornbirn fast keine Preisschere, während diese in Kufstein 27% ausmachte. Bei Häusern erzielte man in Kitzbühel einen gegenüber dem Angebot um lediglich 1% niedrigeren Kaufpreis, in Schwaz betrug die Schere jedoch 31, in Bludenz 19%.

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LIFESTYLE

80 REAL:ESTATE

Freitag, 2. Juni 2017

Haus aus Paletten

RAUMPLANUNG

Auf die Mischung kommt’s an WIENER NEUDORF. „Man kann eine Stadt nicht planen, nur entwickeln“, sagte Architekt Heinz Neumann bei einer Podiumsdiskussion in der Blauen Lagune.

Für Heinrich Kugler ist eine Mischung (also Wohnen, Arbeiten, Erholen) grundsätzlich etwas sehr Positives, aber „nur gut, wenn sie dann auch in der Praxis funktioniert“. Er sieht z.B. bei der Seestadt Aspern den großen Vorteil, dass diese als Gesamtes und als Stadt der kurzen Wege geplant werden konnte.

Das Podium war sich jedenfalls darin einig, dass Flexibilität im Bereich der Nutzung auf viele Jahre gegeben sein muss, um langfristig auf derzeit noch nicht absehbare Veränderungen reagieren zu können.

© Blaue Lagune/Raidt-Lager 2017

Ein sehr innovatives Hausprojekt hat seine nachhaltige ­Präsentation und Nutzung in der Blauen Lagune gefunden.

Gäste in der Blauen Lagune Weiters diskutierten Erich Benischek, Carmen Dilch und Michael Pech – unter den Gästen waren u.a. ­Michael Haugeneder, ­Gunther Laher, Franz Pasler, Horst Reiner, Sander Van de Rijdt und Domagoj Dolinsek, Reinhard Waltenberger und Silvia Wustinger-Renezeder.

••• Von Paul Christian Jezek

© Blaue Lagune/Bill Lorenz

Die „richtige Mischung“ Blaue Lagune: „Raumplanung als Schlüssel für erfolgreiche Quartiersentwicklung?“

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WIENER NEUDORF. Das Re­ cycling­ produkt Palette, das üblicherweise verbrannt wird, sobald es nicht mehr als Warenträger im Transport eingesetzt werden kann, wird vom Abfallprodukt zum Baumaterial.

So erläutern die beiden Entwickler des Hauses, die Architekten Gregor Pils & Andreas Claus Schnetzer, ihre Grundidee für das Konzept, das noch während ihres Studiums an der TU Wien unter der Betreuung von Prof. Karin Stieldorf entstanden ist.

Kein Wunder, dass dieses geniale Projekt auch international Anerkennung fand: Beim EU-weiten Architekturwettbewerb GAU:DI gewann es unter mehreren Hundert Teilnehmern renommierter europäischer Universitäten den 1. Preis und es wurde auch im Rahmen der Architekturbiennale in Venedig vorgestellt. Nach weiteren Stationen wird dieser Prototyp des „Low Energy Buildings“ durch

seine Präsentation in der Blauen Lagune nun auch einer breiten Öffentlichkeit zugänglich.

Raum für junge Kreative Die simple Präsentation dieses Hauses wäre Erich Benischek jedoch zu wenig: „Wir wollen im Palettenhaus einen zentralen Co-Working-Space für junge Kreative aus dem Architektur-, Innenarchitektur- und Designbereich schaffen – einen Ort der Begegnung, des Austauschs, der Entwicklung von gemeinsamen

Dieses Palettenhaus ist genial in seiner Einfachheit und ­vielseitig im Einsatz.

Erich Benischek Eigentümer und GF der Blauen Lagune

Ideen und Projekten und natürlich des Networkings“, so der ­Eigentümer und Geschäftsführer der Blauen Lagune.

Die dafür passende Infrastruktur und notwendigen Tools sind bereits in Entwicklung, wie etwa ein digitales Buchungs­ system.

Speziell und nachhaltig Das Palettenhaus passt perfekt in die Unternehmensstrategie der Blauen Lagune, die einen ihrer Schwerpunkte auf die Präsen­ tation außergewöhnlicher, nach­haltiger Architektur und Innovationen im Bereich Bauen, Sanieren und modernes Wohnen legt.

In diesem Bereich hat die Blaue Lagune schon eine lange Tradition. Die bekanntesten Beispiele sind das LISI-Haus, das solare Weltmeisterhaus, das sich seit Herbst 2014 am See der Blauen Lagune „schwimmend“ präsentiert, sowie das im März eröffnete aktivhaus, ein nachhaltiges Modulbaukonzept des deutschen Architekten Werner Sobek.

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Freitag, 2. Juni 2017

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health economy Investition Vamed und Salk starten Rehabilitation für Kinder in St. Veit 83

Wachstum Angelini Pharma ist ein Hidden Champion und expandiert 84

Krankenstände Kassenboss Biach zieht positive Bilanz bei Erkrankungen 86

© BKA/Andy Wenzel

© SV/APA-Fotoservice/Hörmandinger

© PantherMedia/SIphotography

Fokus auf Frauengesundheit Pamela Rendi-Wagner Frauen leben länger als Männer, verbringen aber weniger Jahre in guter Gesundheit. Der nun präsentierte Aktionsplan Frauengesundheit soll die Chancen erhöhen, dass Frauen „selbstbestimmt und gesund leben können“, sagte Gesundheitsministerin Pamela Rendi-Wagner (SPÖ). Mit 17 Wirkungszielen und 40 Maßnahmen soll die Chancengerechtigkeit verbessert werden.

Burnout nimmt zu und trifft auch Therapeuten Eine neue Studie zeigt, dass bereits jeder Dritte Erfahrung mit Burnout gemacht hat; die Therapeuten sind überlastet.

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82 Health economy

Freitag, 2. Juni 2017

Burnout nimmt zu

Betreuung

Burnout: Kliniken sind überlastet SALZBURG. „Am Ende dieser krankhaften Entwicklung zum Burnout steht meist eine depressive Störung und/oder eine körperliche Symptomatik, die nicht selten als Zusammenbruch erlebt wird“, schildert ­Michael Bach, Leiter der Ambulanten Psychiatrischen Rehabilitation (APR) Salzburg, die Situation. Er ortet eine steigenden Nachfrage in Betreuungseinrichtungen.

© zvg

Breite Angebote Michael Bach, Leiter der Ambulanten Psychiatrischen Rehabilitation, sieht wachsende Probleme.

Eine neue Studie zeigt, dass bereits jeder dritte Beschäftigte Erfahrungen mit Burnout gemacht hat – Tendenz steigend.

© PantherMedia/Wolfgang Zwanzger

Gute Prognosen In den meisten Fällen habe Burnout eine gute Prognose: Bei rechtzeitigem Erkennen und professionell begleiteten Gegenmaßnahmen erleben rund 90% der Betroffenen innerhalb von mehreren Monaten eine vollständige Rückkehr ins gesunde Leben – allerdings unter geänderten Lebensbedingungen. Bei fortgeschrittenen Krankheitsprozessen sei es sinnvoll und notwendig, eine intensive psychiatrischpsychotherapeutische Rehabilitation im Rahmen stationärer oder teilstationärer Therapieprogramme für einige Wochen in Anspruch zu nehmen. (red)

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Rund ein Viertel der Beschäftigten fühlt sich durch Zeitdruck belastet, ein Sechstel durch ständigen Arbeitsdruck.

••• Von Ina Karin Schriebl LINZ/WIEN. Fast jeder dritte Beschäftigte in Österreich kennt Fälle von Burnout im eigenen Betrieb, und ebenfalls rund ein Drittel sieht sich zumindest leicht Burnout-gefährdet. Das zeigt eine aktuelle Auswertung des Österreichischen Arbeitsklima-Index der Arbeiterkammer Oberösterreich.

Steigende Anforderungen Für viele Beschäftigte werde es zunehmend schwierig, die steigenden Anforderungen im Beruf mit dem Bedürfnis nach einem erfüllten Privat- und Familienleben in Einklang zu bringen und den eigenen hohen Ansprüchen an die Qualität der Arbeit gerecht zu werden, erklärte AKPräsident Johann Kalliauer in Wien. Diese Belastungen seien für knapp ein Drittel der Beschäftigten zu hoch. Fast vier von zehn Beschäftigten machen sich den Angaben zufolge Sorgen um ihre Kollegen.

„Um Burnout zu verhindern, reicht es nicht, die psychischen Belastungen am Arbeitsplatz zu erheben. Die Arbeitgeber müssen die Ergebnisse der Evaluierung ernst nehmen und wirksame Maßnahmen gegen krankmachende Arbeitsbedingungen umsetzen“, forderte Kalliauer.

Beleuchtet wurde auch das Thema psychischer Stress; ein knappes Viertel der Beschäftigten fühlt sich demnach durch

Um Burnout zu verhindern, reicht es nicht, die psychischen Belastungen am Arbeitsplatz zu erheben.

Johann Kalliauer AK-Präsident OÖ

Zeitdruck belastet, etwa ein Sechstel durch ständigen Arbeitsdruck. Jeweils rund ein Zehntel aller Beschäftigten empfindet technische oder organisatorische Änderungen sowie wechselnde Arbeitsabläufe als stressig. 52% der Beschäftigten machen gelegentlich, 17% sogar häufig Überstunden. Vor allem Männer, öffentlich Bedienstete, leitende Angestellte sowie Facharbeiter müssen häufiger über die vereinbarte Arbeitszeit hinaus arbeiten. Nach Branchen stechen nach Erkenntnissen der AK das Bauwesen, der Bereich Verkehr/Nachrichtenwesen sowie der Tourismus mit überlangen Arbeitszeiten hervor.

Der Arbeitsklima-Index misst und beschreibt vierteljährlich die wirtschaftlichen und sozialen Entwicklungen aus Sicht der Arbeitnehmer. Gestiegen sind vor allem die positive Einschätzung der wirtschaftlichen Zukunft und des Betriebes und der Optimismus hinsichtlich der Karriere- und Aufstiegschancen.

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Freitag, 2. Juni 2017

Health economy 83

© Vamed AG (2)

Spatenstich Ein Großaufgebot an Gesundheitsexperten und Prominenz war beim Startschuss für das Großprojekt im Pongau ­anwesend.

Vamed und Salk bauen Kinderreha Rund 13 Mio. € investieren der Gesundheitsdienstleister Vamed und die Salzburger Landeskliniken in St. Veit.

••• Von Martin Rümmele SALZBURG. In St. Veit im Pongau ist der offizielle Startschuss für eine familienorientierte Kinderrehabilitation gefallen. Das in Österreich erstmalige Angebot wird in einer Kooperation vom Gesundheitsdienstleister Vamed und den Salzburger Landeskliniken (Salk) realisiert. Bei einer Festveranstaltung wurde der Leistungsvertrag gemeinsam mit dem Hauptverband der österreichischen Sozialversicherungsträger unterzeichnet.

Start im Frühjahr 2018 Vamed und Salk investieren rund 13 Mio. € in die neue Einrichtung. Ab dem Frühjahr 2018 werden in St. Veit im Pongau Rehabilitationsplätze für 32 Kinder und Jugendliche mit Krebs- und Stoffwechselerkrankungen sowie für bis zu 50 Angehörige im Rahmen der familienorientierten Rehabilitation

zur Verfügung stehen. Die neue Kinderrehabilitation wird allen betroffenen Kassenpatientinnen aus ganz Österreich offen stehen. Jährlich erkranken fast 300 Kinder und Jugendliche in Österreich an Krebs; ihr oft monatelanger Aufenthalt im Krankenhaus kann nicht nur das Kind, sondern auch Eltern und Geschwisterkinder gesundheitlich beeinträchtigen. Bei Onkologie-Patienten ist deshalb vorgesehen, dass die ganze Familie in die Rehabilitation eingebunden wird und damit das Konzept der familienorientierten Rehabilitation umgesetzt wird.

Die neue Einrichtung wird sowohl in architektonischer als auch in therapeutischer Hinsicht eine der modernsten Kinder- und Jugend-Rehakliniken Europas sein. Das umfassende Therapieprogramm wird körperliche, psychische und soziale Aspekte berücksichtigen. Dazu gehören auch Kindergartenbe-

such oder Schulunterricht sowie umfassende Freizeitgestaltungsmöglichkeiten bis hin zu einem angeschlossenen Sportplatz. „Die neue familienorientierte Kinderrehabilitation in St. Veit liegt mir persönlich sehr am Herzen. Wir arbeiten dabei gemeinsam mit unseren Partnern laufend auf der Suche nach noch besseren Lösungen“, betonte

Ernst Wastler, Vorstandsvorsitzender der Vamed AG. Ähnlich argumentierte Alexander Biach, Vorsitzender des Hauptverbands der österreichischen Sozialversicherungsträger: „Die Einführung der Kinderreha in Österreich ist ein besonderer Meilenstein für die Sozialversicherungen und ihre Versicherten. Ab dem nächsten Jahr müssen betroffene Familien endlich nicht mehr ins Ausland ausweichen.“ Salzburgs Landeshauptmann Wilfried Haslauer betonte die regionalwirtschaftliche Bedeutung der Investition: „Allein in den drei Gemeinden St. Veit, Schwarzach und Goldegg sind in den vergangenen Jahrzehnten bereits 1.700 Arbeitsplätze im Gesundheitssektor entstanden; durch die Kinderreha kommen noch einmal 40 Vollzeitarbeitsplätze dazu.“

Vamed-CEO Wastler (2.v.l.) und politische Partner unterzeichneten Vertrag.

84 Health economy

Freitag, 2. Juni 2017

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Größere Verantwortung Der Hidden Champion Angelini punktet mit dem Halsschmerz-Arzneimittel Tantum Verde und hat auch eine Namensänderung erfolgreich abgeschlossen.

••• Von Martin Rümmele

Wachstum Angelini Österreich CountryManager Peter Wimmer ist mit Jahresanfang auch für den deutschen Markt zuständig.

segment. So können wir selbstständig agieren.“ Im Bereich Privatmedizin wachse man vor allem in der Gynäkologie und mit der 2015 auf den Markt gebrachten Goldspirale.

Im abgelaufenen Jahr wuchs Angelini ähnlich wie davor zweistellig. „Wir haben 2015 unser Ziel von 20 Mio. Euro übererreicht und wollen bis 2020 auf 30 Mio. kommen“, sagt Wimmer.

Er zeigt sich stolz, dass das Unternehmen nicht nur im Umsatz, sondern sogar bei den Mitarbeitern wächst und nun auch den deutschen Markt von Österreich aus aufbauen darf.

Man sei damit auch von der Regionalliga in die Bundesliga der Branche aufgestiegen und werde von den Großhändlern wahrgenommen. Verbunden sei das mit viel Aufwand und Energie der aktuell über 70 Beschäftigten; Wimmer: „Wir haben im vergangenen Jahr fünf neue Produkte auf den Markt gebracht, weitere sind in Planung. Im Erkältungsbereich kommt im September 2017 ein neues Produkt

Marktführer Im Erkältungs­ markt ist Angelini mit der Produktfamilie Tantum Verde mit 42% der klare Markt­ führer im OTC-­ Segment.

© panthermedia.net/imagepointfr

Übersiedelung nach Wien Im Vorjahr hat das Unternehmen nicht nur die Namensänderung zu Angelini Pharma Österreich GmbH erfolgreich abgeschlossen, sondern auch die Übersiedelung vom Wiener Stadtrand in die Stadt. „Die Namensänderung hat gut funktioniert, die Kunden nehmen uns wahr. Wir betreuen Apotheker, Spitäler und Ärzte ­direkt; das stärkt das Vertrauen“, sagt Wimmer. Angelini setzt dabei strategisch auf drei Säulen: rezeptpflichtige Medikamente, OTC-Produkte und Privatordinationen.

Diese Dreifachstrategie ortet Wimmer auch als Erfolgsrezept in der aktuellen Umbruchsphase der Pharmaindustrie: „Wir setzen nicht nur auf erstattungspflichtige Medikamente, sondern verstärkt auf OTC. ­Angelini ist auch eine OTC-Company – allen voran mit Tantum Verde als Marktführer im Erkältungs­

© medianet

WIEN. Mehr als jeder Zweite erkrankte diesen Winter an einer Erkältung oder Grippe. Für die Pharmabranche war die entsprechend starke Nachfrage auch eine logistische Herausforderung. Der Hidden Champion Angelini ist mit dem Halsschmerz-Arzneimittel Tantum Verde klarer Marktführer im Erkältungsbereich und kann regelmäßig in Umfragen auch mit starken Markenwerten punkten. „Die wertvollste Marke unter den Halsschmerzmitteln zu betreuen, ist ein Auftrag ebenso wie eine Verpflichtung, auch in Zukunft die Erwartungen unserer Kunden zu erfüllen“, sagt Peter Wimmer. Er ist Country-Manager von Angelini, einem weltweit tätigen, italienischen Privatunternehmen in der Gesundheitsversorgung mit Arzneimitteln und medizinischen Produkten.

auf den Markt. Es soll Tantum Verde aber nicht konkurrenzieren, sondern das Portfolio verbreitern.“ Neben Erkältung und Infektiologie zählen Indikationsbereiche wie Gynäkologie und Onkologie zu den Therapiegebieten von Angelini. Auch in den sensiblen Bereichen Schmerz, Neurologie und Psychiatrie verfüge man über profunde Kenntnisse und lange Erfahrungen. Im Krankenhausbereich habe man „eine sehr erfolgreiche Neueinführung“ mit dem Antibiotikum Xydalba hinter sich. „Das wird mittelfristig die Nummer Drei am Markt in nicht einmal drei Jahren“, ist Wimmer zuversichtlich.

Druck im System nimmt zu Generell ist er überzeugt, dass der Kostendruck im Gesundheitswesen trotz Sanierung der Kassen bleiben wird: „Die Politik muss überlegen, welche Bereiche die Kassen künftig wirklich bezahlen wollen, und wo man in Richtung OTC beziehungsweise in Richtung Privatmarkt geht“, sagt der Pharmamanager. Auch die Veränderungsprozesse im Spital seien massiv. „Wenn man keine innovativen Produkte hat, wird es schwierig und ein Verlustgeschäft.“ Der Druck durch Ausschreibungen und Preisverhandlungen sei enorm.

Reshma MSD Senior Scientist Forscherin

CANCER NEEDS CURES. STILL.

KREBS BRAUCHT HEILUNG. NOCH IMMER. Krebs bleibt nach wie vor eine Krankheit, welche uns bis an unsere Grenzen herausfordert. Unsere Forscher arbeiten an neuartigen Therapieansätzen, um Krebs zu bekämpfen – und vor allem daran, ihn heilbar zu machen. Wir bei MSD nehmen diese gewaltige Herausforderung an, um Patienten wieder ein selbstbestimmtes, unbeschwertes Leben zu ermöglichen.

Weitere Informationen über unser Engagement in Sachen Forschung unter www.msd.at

Merck Sharp & Dohme GesmbH., ARES TOWER, Donau-City-Straße 11, A-1220 Wien © Urheberrechtlich geschützt für Merck Sharp & Dohme Corp., ein Unternehmen von Merck & Co., Inc., Kenilworth, NJ, U.S.A. 01-18-ONCO-1207970-0000. Erstellt: Jänner 2017. Medieninhaber & Herausgeber: Merck Sharp & Dohme GesmbH

86 Health economy

Freitag, 2. Juni 2017

Volksleiden im Visier

ANALYSE

Krankenstände werden kürzer WIEN. Vier von zehn Krankenständen dauerten 2015 kürzer als vier Tage. Der aktuelle Fehlzeitenreport belegt: Der langjährige Trend zu Kurzkrankenständen setzt sich fort. Durchschnittlich 12,7 Kalendertage verbrachten Österreichs unselbstständig Beschäftigte im Jahresverlauf 2015 im Krankenstand – und damit um rund 2,5% mehr als im Jahr davor (12,3 Tage), was auf die Grippewelle im Jänner 2015 zurückzuführen ist. Gesundheitsfördernde Maßnahmen und gesündere Arbeitswelten zeichnen dafür maßgeblich verantwortlich.

Bei den traditionellen Ärztetagen österreichischer Ärzte im Adria-Ort Grado wurde über chronische Krankheiten diskutiert.

© Akademie der Ärzte

Arbeitswelt ist wichtig Alexander Biach, Verbandsvorsitzender im Hauptverband der Sozialversicherungsträger, unterstreicht, dass eine gesunde Arbeitswelt einen wesentlichen Beitrag für ein längeres und selbstbestimmtes Leben bei guter Gesundheit leistet. „Die Analyse der Fehlzeiten ist ein wichtiger Ansatzpunkt, um Präventionsaktivitäten zielgerichtet noch weiter auszubauen.“ (iks)

Österreichische Ärzte gönnten sich ein paar Sonnenstrahlen an der Adria und diskutieren über Herz und Darm.

••• Von Martin Rümmele

© SV/APA-Fotoservice/Hörmandinger

Bilanz Hauptverbandspräsident ­Alexander Biach präsentierte den neuen Krankenstandsreport.

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GRADO. Die chronische Herzschwäche (Herzinsuffizienz) ist tödlicher als alle Krebsarten zusammen. Das wurde dieser Tage im Rahmen der Österreichischen Ärztetage in Grado von Experten betont. Die medikamentösen Behandlungsmöglichkeiten sind allerdings in der jüngsten Vergangenheit besser geworden. „Schwere Erkrankung“ „Die Mortalität durch die Herzinsuffizienz ist höher als jene durch alle Krebsarten“, sagte der Vorarlberger Kardiologe Heinz Drexel. Nur die Sterblichkeit durch den akuten Herzinfarkt sei noch größer. „Man hat es mit einer sehr schwerwiegenden, malignen Erkrankung zu tun.“ Geschätzt wird, dass in Österreich zwischen 250.000 und 300.000 Menschen an chronischer Herzinsuffizienz leiden.

Die Fünf-Jahres-Überlebensrate liegt bei 50%. Das Problem liegt einerseits in der immer älter

werdenden Bevölkerung und in der immer besseren Therapie bei chronischen Erkrankungen, welche häufig im Hintergrund einer sich entwickelnden Pumpschwäche des Herzmuskels stehen: Herzklappenschäden, Diabetes mellitus, Bluthochdruck, akuter Herzinfarkt mit Überleben des Patienten, aber bleibendem Herzmuskelschaden sowie Angina pectoris. In den vergangenen Jahren haben sich neue Thera-

Bei Herzinsuffizienz hat man es mit einer sehr schwerwiegenden Erkrankung zu tun.

Heinz Drexel Kardiologe

pie-Möglichkeiten im medikamentösen Bereich ergeben.

Diskutiert wurde auch über Antibiotikaresistenzen und gefährliche Keime. Nur wenige bakterielle Krankheitserreger sind tückischer als Clostridium difficile. Bei betagten Spitals­ patienten – oft mit geschwächtem Immunsystem – bedeuten solche Infektionen eine erhöhte Sterblichkeit. Manche übliche Hygienemaßnahmen versagen in der Kontrolle der Keimverbreitung, sagte der Wiener Spezialist Christoph Wenisch.

C. difficile-Infektionen können auch ohne Symptome verlaufen.

Oft kommt es aber zu schweren Durchfallerkrankungen bis hin zur Perforation der Darmwand, Nierenversagen, Sepsis und septischem Schock. Bei Spitalspatienten mit solchen Infektionen liegt die Sterblichkeit innerhalb von 30 Tagen in Europa zwischen 3% (Frankreich) und 30% (GB); Österreich nimmt mit einer Mortalität von 14% eine Durchschnittsstellung ein.

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automotive business Oldtimer Guide 2017 Das Branchen-Kompendium ­feiert elften Geburtstag 94

Starker Start ins neue Jahr Aston Martin erstmals seit 2007 mit Gewinn im Q1 90 © Aston Martin

Pkw-abgastests

© Magna International

EU einigt sich auf strengere Regeln

Magna baut Grazer Werk aus und in Slowenien neu

BRÜSSEL. Gegen die Vor­ behalte Deutschlands hat sich die Mehrheit der EUStaaten diese Woche für strengere Regeln bei Abgas­ tests und Typgenehmigun­ gen von Autos ausgespro­ chen. Die Länder einigten sich am Montag mit quali­ fizierter Mehrheit darauf, dass die EU-Kommission mehr Aufsichtsrechte er­ halten soll und bei Mani­ pulationen von Abgastests Strafen verhängen kann. Die Position muss allerdings noch mit dem EU-Parlament abgestimmt werden, bevor die neuen Regeln Gesetz werden können. (APA)

© AFP

© AFP

Der Automobilzulieferer stärkt mit Millionen-Investitionen seine Infrastruktur in der Region nachhaltig. 88

Falsch, Donald! Auto-Marktanteile: Studie widerspricht Trumps-Behauptungen. 89

Diesel hat Zukunft Daimler-Entwicklungschef setzt weiter auf die umstrittene Antriebsart. 92

88 automotive business

Freitag, 2. Juni 2017

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Magna investiert in seine Fabriken

Ernst & young

Deutsche haben höchste Margen

© BMW

Der austro-kanadische Autozulieferer baut sein Grazer Werk aus und zieht parallel dazu in Slowenien ein neues hoch.

US-Konzerne mit Minus Bei der Gewinnentwicklung hätten die deutschen Autokonzerne zu Jahresbeginn „einen Gang hochgeschaltet“, erklärte EY. Der operative Gewinn von VW, Daimler und BMW sei im Vergleich zum Vorjahr um gut ein Drittel gestiegen – bei den japanischen Konkurrenten seien es nur drei Prozent gewesen, bei den US-Konzernen gab es einen Rückgang um sieben Prozent.

EY untersuchte die ­Finanzkennzahlen der 16 größten Autokonzerne weltweit. Beim Absatz und Umsatz lag Toyota vorn: Umgerechnet setzte Toyota 61 Mrd. € um – bei VW waren es 56 Mrd., bei Daimler 39 Mrd. €. (APA)

© Magna International

FRANKFURT. Die deutschen Auto­bauer haben weltweit die höchsten Gewinnmargen: BMW lag im ersten Quartal dieses Jahres mit 11,3 Prozent auf Platz eins, Daimler mit 10,3 Prozent auf Platz drei und VW mit 7,8 Prozent auf Platz vier, wie eine diese Woche veröffentlichte Analyse der Unternehmensberatung Ernst & Young ergab.

Auf Platz zwei landete demnach der japanische Autokonzern Suzuki mit 10,8 Prozent.

Im Magna-Werk Graz rollte weiter die Mercedes G-Klasse vom Band und neuerdings auch die 5er-Serie von BMW.

••• Von Jürgen Zacharias LJUBLJANA. Magna-Manager Günther Apfalter zeigte sich im Rahmen des slowenischösterreichischen Wirtsforums in Ljubljana zuversichtlich, was das neue Werk des Automobilzulieferers in Slowenien betrifft.

Nachdem schon vor einigen Monaten die Grundsatzentscheidung für den Standort in der Nähe von Maribor gefallen war, soll dort nun in den nächsten 12 bis 15 Monaten – aktuellen Widerständen von Umweltorganisationen und Bürgerinitiativen und noch nicht unterschriebenen Verträgen zum Trotz – eine Art „Werk 2 Graz“ geschaffen werden, so Apfalter.

Ausbau auch in Graz geplant Schon heuer soll der Bau einer Lackieranlage beginnen, die dann im Herbst 2018 mit 400 Mitarbeitern in Betrieb gehen

soll; Schritt für Schritt ist dann der weitere Ausbau geplant.

Parallel dazu baut das austrokanadische Unternehmen auch das Werk in Graz aus. In der mit 7.000 Mitarbeitern schon jetzt größten Fabrik des Automobilzulieferers liefen Ende 2016 vertragsgemäß die Fertigungen von Mini Countryman und Paceman aus. Im ersten Quartal des neuen Jahres erfolgte nun die Startphase der neuen BMW 5er-Serie.

Als Konsequenz der Produktionsumstellung fiel im ersten Quartal die in Graz gefertigte Auto-Stückzahl von 23.200 im Vergleichszeitraum des Vorjahres auf 8.200, die Erlöse gingen um 31% auf 380 Mio. € zurück.

Aufschwung zu erwarten Neue Großaufträge von Jaguar Land Rover und Toyota, aber auch der 2016 bis 2023 verlängerte Vertrag mit Daimler zur Fertigung der Mercedes G-

Klasse sollen jedoch mittel- bis langfristig für einen deutlichen Anstieg der Stückzahlen und ­ auch der Umsätze und Erlöse sorgen. Insgesamt dürften in diesem Zusammenhang 3.000 neue Jobs in Graz entstehen, von denen aktuell bereits 700 besetzt seien.

Stärkung für die ganze Region Laut Dieter Althaus, Vizepräsident von Magna Europe, würde die Umsetzung der geplanten Investition in Slowenien und ­ Graz eine Stärkung für die ganze Region bedeuten – für Österreich und für Slowenien.

Laut Günther Apfalter profitieren beide Standorte von einer kurzen Logistikkette („Graz und Maribor sind, international gesehen, um die Ecke“), zudem habe man am Standort Graz bereits gute Erfahrungen mit slo­wenischen Arbeitskräften gemacht.

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Freitag, 2. Juni 2017

automotive business 89

BMW-Rückruf

Defekte Türen bei 45.000 Fahrzeugen

Deutsche Hersteller fluten US-Markt mit ihren Autos, behauptete jüngst Präsident Donald Trump; Studie beweist nun das Gegenteil.

Ford-chefwechsel

© AFP

Trump-Behauptung falsch

WASHINGTON/MÜNCHEN. BMW ruft in den USA mehr als 45.000 Autos zurück. Der Rückruf bezieht sich auf ältere Fahrzeuge der 7erReihe aus den Modelljahrgängen 2005 bis 2008, teilte die US-Verkehrsaufsicht NHTSA mit.

Ein Defekt am Verschluss könne dazu führen, dass die Türen nicht vollständig verriegeln und unter Druck durch Körperkontakt oder holprige Straßenoberflächen aufspringen. In den Dokumenten der Behörde ist nicht die Rede von Unfällen oder Verletzungen im Zusammenhang mit dem Problem. BMW arbeite noch an einer Lösung zur Behebung der Mängel. (APA)

US-Präsident Donald Trumps Behauptung eines von deutschen Autobauern gefluteten US-Markts ist nun widerlegt.

7,3 Prozent des Gesamtabsatzes erreicht. BMW habe dort sogar fast 45.000 Autos mehr produziert als verkauft. Ähnlich stellte sich auch schon die Situation im Vorjahr dar, als es die deutsche Hersteller auf dem US-Markt auf einen Marktanteil von etwas mehr als sieben Prozent brachten. Die USKonkurrenz kam wie General Motors auf 17,3 oder wie Ford auf 14,8%. Dahinter folgte der Toyota-Konzern aus Japan. (red)

veröffentlichte Studie zeigt; demnach ist nämlich der Marktanteil amerikanischer Hersteller in Deutschland größer als umgekehrt.

Marktanteil bei rund 7 Prozent US-Konzerne seien in den ersten vier Monaten dieses Jahres in Deutschland bei Pkw und leichten Nutzfahrzeugen auf 18,8% gekommen, so Dudenhöffer. Dagegen hätten deutsche Anbieter in den USA in der Zeit

VW-Pläne sind unzureichend SAN FRANCISCO. Der nach dem Dieselskandal vereinbarte Plan von VW zur Förderung von EMobilität in den USA ist nach Ansicht kalifornischer Behörden unzureichend. Der Autobauer müsse erklären, wie die Vorgaben zum Aufbau von Ladestationen sowie andere Ausgaben in ärmeren Gemeinden erfüllt werden sollen, hieß es in einem Brief des California Air Resour-

ce Board. Zudem müsse VW seine Pläne für die WasserstoffTechnologie in den kommenden zehn Jahren erläutern.

VW hatte sich im Rahmen eines Vergleichs unter anderem dazu verpflichtet, 2 Mrd. USD (1,8 Mrd. €) markenneutral in die Förderung der Elektromobilität zu investieren; davon soll knapp die Hälfte nach Kalifornien fließen. (APA)

© AFP

Kalifornische Behörde sieht Nachholbedarf für VW.

© The Ford Motor Company

WASHINGTON/BERLIN. Der umstrittene US-Präsident ­Donald Trump sorgte vor wenigen Tagen mit einem Sager über deutsche Autobauer für Aufsehen: BMW, Volkswagen, Mercedes und Co würden demnach den US-Markt mit Fahrzeugen fluten, was zulasten heimischer Produzenten gehe, so Trump.

Aus Expertensicht ist diese Aussage allerdings nicht zu halten, wie nun eine von Branchenfachmann Ferdinand Dudenhöffer

Investoren sind nicht überzeugt

DETROIT. Der überraschende Chefwechsel bei Ford (James Hackett, Bild, ersetzte Mark Fields) wird nach Ansicht vieler Investoren der gebeutelten Aktie des US-Autobauers nicht auf die Sprünge helfen. Die Personalie löse nicht die strukturellen Probleme des Konzerns, sagte Branchenexperte Gary Bradshaw von der Anlageberatung Hodges Capital. (APA)

90 automotive business

Freitag, 2. Juni 2017

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Fiat chrysler

Neue Varianten des 500 L ante portas

© Aston Martin

KRAGUJEVAC. Die Autofa­ brik von Fiat Chrysler im serbischen Kragujevac soll nach fünf Jahren ab Juli drei neue Modelle des Fiat „500 L“ produzieren. Es handle sich nicht um ein bloßes Facelifting, berichte­ te die Tageszeitung Vecernje novosti, denn fast 40% der Einbauteile seien neu. Als wesentliche Neuheit wurde dabei das autonome Not­ bremssystem genannt. Bei den Fahrzeugen handelt es sich um drei neue „Identi­ täten“ des Fiat „500 L“, die als Urban, Cross und Wa­ gon bezeichnet werden. Die bisherigen Modelle Living und Trekking werden aufge­ geben. (APA)

Wachstum: Aston Martin will heuer die Zahl seiner verkauften Fahrzeuge gegenüber dem Vorjahr (3.687) deutlich erhöhen.

Aston Martin mit Gewinn Erstmals seit 2007 startete der britische Autobauer mit schwarzen Zahlen ins neue Jahr, der Umsatz konnte verdoppelt werden.

© AFP

Geely angelt sich Proton

PEKING/KUALA LUMPUR. Die chinesische VolvoMutter Geely hat sich einen Zugang zum wachsenden südostasiatischen Markt gesichert. Geely übernimmt 49,9% des malaysischen Autobauers Proton. Da­ mit stachen die Chinesen die französischen Rivalen Peugeot und Renault sowie den japanischen Hersteller Suzuki aus, die ebenfalls Interesse an dem Hersteller gezeigt hatten. (APA)

LONDON. Der DB11 ist schuld!

Laut Aston Martin sorgte die rege Nachfrage nach dem DB9Nachfolger (mit dem selbst entwickelten 5,2 l-V12-Bitur­ bo) im ersten Quartal für eine Umsatzverdoppelung auf 188 ­ Mio. £ (215 Mio. €) und einen Vorsteuergewinn von 5,9 Mio. £ (7 Mio. €).

Absatzplus erwartet Damit ist der britische Luxus­ autobauer erstmals seit 2007

dem an der Entwicklung eines Elektro-Autos.

wieder mit schwarzen Zahlen ins neue Jahr gestartet.

2016 liefen die Geschäfte schwach, weil Aston Martin noch alte Modelle abverkaufte. Die Nachfrage nach dem neuen DB11 sei aber groß, sagte Finanzchef Mark Wilson gegenüber Reu­ ters. Daher solle der Absatz von 3.687 Fahrzeugen aus dem ver­ gangenen Jahr 2017 um mehr als 30% übertroffen werden. Mit dem chinesischen Unternehmen LeEco arbeitet Aston Martin zu­

Gewinn als Zielsetzung Aston Martin gehörte bis 2007 zum US-Autobauer Ford und ist derzeit in der Hand von Inves­ toren aus Kuwait und Italien.

In den vergangenen sechs Ge­ schäftsjahren haben die Briten durchwegs Verluste geschrie­ ben; am Ende des heurigen Jah­ res könnte nun erstmals wieder ein Plus stehen. (red)

Nutz-Markt mit Verkaufsdelle Trotz Absatz-Rückgang im April ist 2017 im Plus.

BRÜSSEL. Der europäische Nutzfahrzeugmarkt legte zuletzt vier Wachstumsjahre hinterein­ ander hin und dürfte auch heuer wieder zulegen. Zwar sanken die Neuzulassungen in der EU im April laut Angaben des Herstel­ lerverbands ACEA um 7,2 Pro­ zent, in den ersten vier Monaten stiegen die Neuzulassungen von Nutzfahrzeugen wie Lastwagen, Transportern und Bussen im

Vergleich zum Vorjahreszeit­ raum aber um 3,8 Prozent auf rund 788.000.

Ostern als Begründung Der in Brüssel ansässige Bran­ chenverband erklärte das AprilMinus mit Ostern, das im Vor­ jahr auf den März gefallen ist und heuer im April (aufgrund der Feiertage) für schlechtere Geschäfte sorgte. (red)

© APA/Werner Kerschbaummayr

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Freitag, 2. Juni 2017

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Der Diesel hat Zukunft

Europcar/Buchbinder

Großakquisition in 2. Jahreshälfte

Daimlers Entwicklungschef Ola Källenius sieht keinen Grund, am Diesel zu zweifeln und plant auch langfristig mit der Antriebsart.

© AFP

SAINT-QUENTIN-EN-­ YVELINES. Der französische Autovermieter Europcar will mit der Übernahme des Konkurrenten Buchbinder sein Billig-Geschäft stärken und zur Nummer eins im Transporter- und Lastwagenmarkt aufsteigen.

Buchbinder erzielte 2016 einen Umsatz von 200 Mio. € und verfügt über insgesamt 152 Leihstationen und eine Flotte von im Schnitt mehr als 20.000 Fahrzeugen. Das Unternehmen ist Marktführer in Deutschland und Österreich, zudem auch in Ungarn und der Slowakei vertreten. Ein Abschluss der Transaktion wird in der zweiten Jahreshälfte 2017 erwartet. (APA)

Millionen für Fahrer in NY NEW YORK. Uber hat zweieinhalb Jahre lang den ­Anteil seiner New Yorker Fahrer am Fahrpreis falsch berechnet und muss jetzt bis zu 50 Mio. USD (45 Mio. €) nachzahlen. Der Fahrdienstvermittler holte sich seinen Anteil nicht wie vereinbart nach Abzug aller Steuern, sondern vom Brutto­erlös; pro Fahrer werden nun im Schnitt 900 USD (802,50 €) fällig. (APA)

die Dieselmarktanteile weiterhin fallen, werden wir reagieren müssen“, so Denner.

STUTTGART. Medial wurde der Diesel in den vergangenen Monaten bereits totgeschrieben.

Und auch wichtige Branchenvertreter kehrten der Antriebsart den Rücken. So etwa Volvo-Chef Hakan Samuelsson, der ankündigte, nach der aktuellen Generation aus der Dieselentwicklung aussteigen zu wollen. Auch Bosch-Chef Volkmar Denner sprach zuletzt über die sinkenden Diesel-Marktanteile und die Folgen für den Zulieferer: „Wenn

Zukunftsplanungen Aber da Tote bekanntlich länger leben, prophezeite Daimlers Entwicklungschef Ola Källenius dem Antrieb nun trotz Diskussionen über Fahrverbote eine lange Zukunft: „Wir investieren weiter in unsere Verbrennungsmotoren, sowohl Otto als auch Diesel“, sagte Källenius gegen-

über der Deutschen PresseAgentur. und begründete das unter anderem mit den anhaltend stabilen Diesel-Verkaufszahlen seines Unternehmens.

Der Stuttgarter Autokonzern ist dabei, eine neue Motorengeneration auf den Markt zu bringen und denkt auch bereits darüber hinaus: „Aus heutiger Sicht gibt es keinen Grund zu sagen, es wird keine Nachfolgegeneration für diese Dieselfamilie geben“, so der Vorstand.

AutoFrey: Neuer Showroom geplant Neue Jaguar und Land Rover-Repräsentanz in Salzburger Automeile.

SALZBURG. Die Autohandelsgruppe AutoFrey investiert in der Salzburger Automeile Alpenstraße in einen neuen Marktauftritt für die britischen Nobelmarken Jaguar und Land Rover.

Dazu wird derzeit das bestehende Gebäude der Alpenstraße 51 aufwendig umgebaut und ein großzügiger Schauraum mit einer Gesamtfläche von rund 545 m2 errichtet.

© AutoFrey

Uber-zahlungen

© Buchbinder Rent-a-Car

Stabile Verkaufszahlen: Laut Entwicklungschef Ola Källenius bemerkt Daimler aktuell nichts von einer Abkehr vom Diesel.

Zusätzlich erhalten die Kunden von Jaguar und Land Rover am Standort Alpenstraße 86 ein neues Annahme- und Servicecenter.

In Summe investiert die AutoFrey Gruppe in Gebäudeadaptionen, Modernisierungen und die neue Corporate Identity, die von der britischen Konzernzentrale vorgegeben wurde, rund 1,8 Mio. €. (red)

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Freitag, 2. Juni 2017

automotive business 93

© Goodyear Dunlop (2)

Zweijahres-Rhythmus Nach der ersten Preis­ verleihung im Juli soll der Award dann im Zweijahres­rhythmus vergeben werden – das nächste Mal also im Jahr 2019.

Here are the nominees Erstmals vergibt Goodyear heuer im Juli seinen neuen Zukunftspreis – insgesamt sind fünf Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz nominiert.

HANAU. Goodyear hat vor wenigen Tagen die Shortlist für den „Zukunftspreis 2017“ bekannt gegeben. Nominiert sind fünf Transportunternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, die laut dem Reifenhersteller „im Rahmen der Goodyear Dialoginitiative ,Driving Ahead‘ besondere Lösungskompetenz für aktuelle Herausforderungen der Nutzfahrzeugbranche bewiesen haben“.

Diskutiert wurden dabei Ansätze zur Kostenoptimierung ebenso wie das Potenzial von Telematik 4.0 und neue Wege der Kraftstoffverbrauchssenkung, außerdem Services der nächsten Generation sowie das

unserer Industrie voran“, so Schölling weiter.

Eine unabhängige Jury entscheidet nun, wer der Nomi­ nierten (siehe unten) das Rennen um den Zukunftspreis 2017 gewinnt.

Zu dem Jurorenkomitee gehören Dirk Lohre, Professor für Verkehrslogistik und logistische Dienstleistungen im Studiengang Verkehrsbetriebswirtschaft und Logistik an der Hochschule Heilbronn, Werner Bicker, Herausgeber des ETMVerlags, Matthias Rathmann, Chefredakteur bei trans aktuell und eurotransport.de, Matthias Stenau, Dekra SE Global Account Manager, sowie Henk Van

Thema Ressourcenschonung. „Wir bedanken uns bei allen teilnehmenden Transportunternehmen für die spannenden Gespräche. Den nominierten Kandidaten drücken wir die Daumen“, unterstreicht Dieter Schölling, ­Director Commercial Tires ­D-A-CH bei Goodyear.

Aktive Weiterentwicklung Der Manager saß selbst bei zahlreichen Runden des Experten-Talks mit auf dem Podium. „Unser Zukunftsforum ‚Driving Ahead‘ ist am Puls der Nutzfahrzeugbranche. Mit dem offenen Austausch zu den Trendthemen des Transportwesens treiben wir aktiv die Weiterentwicklung

Goodyear Zukunftspreis 2017

Nominiert ist die Spedition Bartkowiak GmbH aus Hildesheim, die den Verbrauch ihrer Fahrzeugflotte bis 2020 auf 20 l pro 100 km drosseln möchte. Die

Anton Wattaul GesmbH aus Pöchlarn hat eine innovative, auf individuelle Bedürfnisse zugeschnittene Software entwickelt, und die Gebrüder Schröder

GmbH & Co. KG mit Sitz im Westerwaldkreis überzeugt wiederum mit einem gelungenen Maßnahmenkatalog zur Senkung der Gesamtbetriebskosten.

Weiters sind die Camion Transport AG aus Wil (setzt auf Intermodalverkehr) und die Elflein Spedition & Transport GmbH (Bild) mit Sitz in Bamberg nominiert.

© Elflein

Alle Nominierten in der Übersicht

Tuyl, Director Strategic Product & Technology ­Initiatives EMEA bei Goodyear.

Preisverleihungs-Zukunft Der Reifenhersteller wird die Entscheidung im Juli dieses Jahres bekannt geben.

Der Zukunftspreis soll nun alle zwei Jahre verliehen werden, beginnend mit 2017. Die nächste Auszeichnung ist demzufolge also für 2019 geplant.

Alle Transportunternehmen, die in den Jahren 2017 und 2018 an den Experten-Talks der Dialoginitiative „Driving Ahead“ teilnehmen, sind potenzielle Kandidaten für die nächste Shortlist. (red)

94 automotive business

Freitag, 2. Juni 2017

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Der neue Oldtimer Guide 2017 Vor Kurzem wurde die bereits elfte Ausgabe des Szene-­Kompasses in der Wiener Porzellanmanufaktur Augarten präsentiert.

© Kitzbüheler Alpenrallye

••• Von Jürgen Zacharias

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Freitag, 2. Juni 2017

automotive business 95

V

Prominente Gäste Die Präsentation der aktuellen Ausgabe des Guides fand kürzlich im Beisein von rund 300 Gästen in der Wiener Porzellanmanufaktur Augarten statt.

Darunter waren zahlreiche Persönlichkeiten aus der Szene wie Helmut Zwickl (Ennstal Classic), Michael Alschner (Fotograf), ­Roland David (Ventilspiel), Thomas Körpert (Geschäftsführer Apollo/Vredestein Österreich), Alexander Seidl (CEO Zenith Austria/CEE), Georg Brown (ÖAMTC Oldtimer), Germanos Athanasiadis („medianet“ Verlag AG), Robert Krickl (Präsident ÖMVV), Kurt Bergmann (Österreichischer Rennwagenkonstrukteur), Silke Sautter (Chopard Marketing), Wolfgang Buchta (Austro Classic), Enricho Falchetto (Alles Auto), Friedrich Forsthuber (BMVIT) und Friedrich Ehn (Motorradmuseum Ehn).

Ein Highlight des Abends war die Ausstellung von Fotografien

© medianet

Die aktuelle Ausgabe Zum bereits elften Mal listet der Guide die wichtigsten Kontaktdaten und Beschreibungen der Szene in elf Kategorien detailliert auf.

von Michael Alschner, dessen Fotos die Bildebene des Guides gestalten.

Gastautoren wie Professor Friedrich Ehn in „Motomaiden“ und Walter Zeichner in „Mystery Cars“ geben in der aktuellen Auflage zudem spannende Einblicke in die Themen der Vergangenheit.

Im Rahmen der neuen Themenseiten „Was uns bewegt!“ nehmen Enricho Falchetto, Wolfgang Buchta, Irmie Schamburek

und Thomas Körpert pointiert zu unterschiedlichen Aspekten rund um die Oldtimerei Stellung.

Neue Studie im Laufen Die im Rahmen der Präsentation angekündigte nationale Studie „Sozioökonomische Bedeutung historischer Fahrzeuge in Österreich“ ist seit April im Laufen.

An die 2.500 Besitzerinnen und Besitzer haben den Online Fragebogen unter www.befragung.

© Dodge and Burn

or elf Jahren ist der erste „Oldtimer Guide“ erschienen. Damals wollte das Kompendium laut Vorwort „dem Enthusiasten einen Leitfaden durch die vielfältige Themenlandschaft ,Oldtimer‘ in Österreich bieten.“ „Dieses Ziel“, sagt Christian Schamburek, ­Autor und Herausgeber, „wurde und wird jedes Jahr aufs Neue erfüllt“.

Mittlerweile ist der „Oldtimer Guide“ der einzige umfassende, jährliche Sach- und Themenführer und ein Leitfaden durch die vielfältige Themenlandschaft der österreichischen Szene.

Klassische Fahrzeuge sind als Teil unserer Geschichte ein rollendes Kulturgut. Der „Oldtimer Guide“ leistet in diesem Sinne einen kleinen Beitrag, um auch den jüngeren Generationen die Möglichkeit zu geben, automobile Geschichte zu erleben.

Im Fokus Germanos Athanasiadis (Herausgeber) und Christian Schamburek (Autor und Herausgeber) präsentierten gemeinsam den aktuellen Oldtimer Guide.

cc/oldtimerstudie schon beantwortet. Es besteht noch bis Ende Juni die Möglichkeit, an der Studie teilzunehmen.

Die Zielsetzung ist, den österreichischen Markt für historische Fahrzeuge in seiner Gesamtheit zu erheben und mittels einer Befragung Daten und Fakten zur wirksamen Interessenvertretung aller Besitzer und Freunde historischer Kraftfahrzeuge in Österreich zu erarbeiten.

Die Interviews mit Clubrepräsentanten österreichischer Oldtimerclubs sind bereits abgeschlossen; aktuell beginnt eine Repräsentativumfrage in der österreichischen Bevölkerung, um das Stimmungsbild zum Thema Oldtimer zu erheben.

Der letzte Baustein ist dann Mitte Juni eine Interviewrunde mit österreichischen Unternehmen aus dem Wirtschaftsegment „Oldtimer“ sowie eine Expertenrunde, in der dann die Rohergebnisse diskutiert werden. Im Frühherbst schließlich werden die Ergebnisse der Öffentlichkeit präsentiert.

Der Guide im Internet Online sind unter www.oldtimer-guide.at auch alle Inhalte des Oldtimer Guide abrufbar. Über eine Suchfunktion nach Kategorie, Ort oder Schlagwort sind die Informationen rasch und übersichtlich verfügbar.

Spannende Postings und interessante bis skurrile Beiträge finden Oldtimerfreunde auch auf der Oldtimer Guide FacebookSeite unter www.facebook.com/ Oldtimer.Guide.7, die sich mittlerweile mit 11.550 Abonnenten zu der Community FacebookSete entwickelt hat.

Der „Oldtimer Guide“ 2017 ist im Buchhandel, bei Veranstaltungen, in Museen und bei Messen oder online unter www. oldtimer-guide.at um 14,90 € erhältlich.

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