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Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

18. Jahrgang No. 2109 Euro 4,– Freitag, 2. Februar 2018

Radiotest Kaum Bewegung: Stabil hohe Reichweiten für das Medium Radio 30

Frühstückstrends Interview mit Tchibo-Eduscho-Chef Harald J. Mayer 40

Datenschutz Die EU-DSGVO steht vor der Tür: Für die Personaler wird es doppelt heikel 76

© AFP/Sylvain Thomas

Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• „medianet“ Verlag AG, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

© Tchibo Eduscho

A1 vs. ORF: „Let’s get ready to rumble!“ Revolution im Bundesliga-Fußball: A1 könnte dem ORF die Free-TV-Live-Spiele streitig machen. 4

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Freitag, 2. Februar 2018

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Marcel und die Zaubersprüche

Jede hinreichend fortgeschrittene ­Technologie ist von Magie nicht zu ­unterscheiden.“ Zitat der Woche Sir Arthur C. Clarke, britischer Physiker, Science-Fiction-Autor

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stv.: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

Wie Werber sich digitalisieren, und warum Schachspieler nicht klug sein müssen.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider WIRRUNGEN. Auch die Werbebranche digitalisiert sich zusehends. Money follows eyeballs, heißt es. Das Werbegeld rinnt da hin, wo der Verbraucher sitzt – und der hält sich zunehmend oft in virtuellen Welten auf. Damit ihn auch dort das Marketing erwischt, benutzt man die Werbesprech-Zaubersprüche der Programmatik. Man jagt ihn mit Programmatic Advertising-fokussierten Werbeflächen und fängt ihn mit Programmatic Creative-gestalteten Werbemitteln. Denn die Aufmerksamkeitsspannen verkürzen sich, das Wild im World Wide Web wird zunehmend scheuer.

Die Publicis Groupe, multinationaler Werbedienstleister und Medienkonzern, lässt jetzt mit einem ambitionierten Projekt aufhorchen: „Marcel“. Marcel ist – man sollte sich von der kevinisierten Namensgebung des Projekts nicht irreführen lassen – eine hauseigene künstliche Intelligenz, die, unterstützt von Microsoft, im Netzwerk der 80.000 Mitarbeiter in 130 Ländern

Chefin vom Dienst: Gianna Schöneich, M.A. (gs – DW 2163) Redaktion: Eva Kaiserseder (kai – 2174), Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rm), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid Anzeigen­produktion: ­Aleksandar ­Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­ weise: wöchentlich (Fr) E ­ rscheinungsort: Wien Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://medianet.at/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

operieren soll. Die Arbeitsweise innerhalb des Unternehmens werde sich durch diese Plattform „radikal verändern“, kündigt Publicis an. Zielrichtung ist das Rekrutieren kundenspezifisch passender Teams, die Sammlung und Sichtung herumschwirrenden Know-hows und die Schaffung „kollaborative Arbeitsmodelle“. Kreativ, effizient, effektiv.

Zu bedenken bleibt, dass – Deep Learning und neuronale Netze hin oder her – künstliche Intelligenz noch immer ein Euphemismus für eine nüchterne, wiewohl von menschlichen Zügen wie Gier und Vorurteilen befreite, Aneinanderreihung von Wenn-dann-Verknüpfungen ist. Der Unterschied zwischen Schachspielen (kann KI sehr gut) und der Fähigkeit, einen Wischmopp auf Anhieb von einem West Highland-Terrier zu unterscheiden (kann ein Kindergartenkind auf Anhieb, die besten Bilder-Bots noch nicht), ist wie jener zwischen Syntax und Semantik. Da wären wir jetzt also bei Mustererkennung und Verstand als Grundpfeiler menschlicher Intelligenz. Gut also auch, dass diesmal nicht die Innenpolitik Thema des Kommentars war.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Let’s get ready …! .................... 4 Harter Fight um Free-TV-Rechte der heimischen Bundesliga

Das sind die Trends ................. 40 Tchibo-Eduscho-Chef Harald J. Mayer über Frühstück & Co

Krank im Büro ........................... 68 Jeder Dritte geht krank zur Arbeit

MARKETING & MEDIA

Revolution im Glashaus .......... 44 Fruturas Thermal-Tomaten

AUVA sucht Sparideen ............ 69 Die Unfallversicherung muss 500 Millionen Euro einsparen

FRÜHSTÜCK, KAFFEE & TEE

CAREERNETWORK

medianet xpert.night 2018 ....... 14 Der Treffpunkt der Branche

Gastronomie-Consulter ........... 52 Die Schärf-Gruppe hat ihr Angebot massiv verbreitert

DSGVO im Anrollen .................. 76 Für die Personaler wird es im Mai doppelt heikel

Zuckerbergs Zahlen ................. q8 Online-Werbeausgaben 2017

Kaffee in Zahlen ....................... 56 Marktüberblick: Hoch die Tassen!

Zwischen Hype und Hybris ..... 84 Narzissten in der Chefetage

SPECIAL RADIOTEST

FINANCENET & REAL:ESTATE

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Stabiler Markt ........................... 30 Radiotest ’17: Gute Reichweiten für das Medium Radio

Gute Geschäfte ......................... 60 Wie die Uniqa trotz Zinsendürre die „Leben“ reanimierte

Digitalisierte Konzepte ............ 88 Industriemesse Connectivity for Industry (C4I) in der Messe Wien

Lieblingsmusik ......................... 38 Erfolg für Life Radio und Arabella

Großprojekt-Gleichenfeier ...... 65 Neues Wohngebiet „Althan Park“

Innovativ aufgeladen ............... 93 AVL Lists neue Batterieprüfstände

Mehr Marathon als Sprint ........ 10 Thomas Kralinger über die Übernahme von schauTV

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© Gepa pictures

4 coverstory

Harter Fight um die Free-TV-Rechte Im Rennen um die Free-TV-Live-Spiele der Österreichischen Bundesliga könnte sich A1 durchsetzen. Dem ORF blieben nur noch die Highlights.

••• Von Michael Fiala

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coverstory 5

Freitag, 2. Februar 2018

alen Netzwerken war durchaus groß. Doch ist diese Aufregung auch berechtigt? medianet ist dieser Frage nachgegangen.

Alles begann im Oktober Machen wir einen Schritt zurück: Im Oktober 2017 hat die Klubkonferenz der Tipico Bundesliga eine Grundsatzentscheidung getroffen und Sky den Zuschlag für die weltweiten und exklusiven Verwertungsrechte an der Tipico Bundesliga für die Spielzeiten 2018/19 bis 2021/22 erteilt. Auf Basis dieses Zuschlags soll kurzfristig ein verbindlicher Lizenzvertrag abgeschlossen werden, der übrigens noch immer nicht unterzeichnet ist. Mit diesem Abschluss, so die Bundesliga, wurde ein Rekordergebnis und eine 40%ige Steigerung gegenüber dem aktuellen Vergabezeitraum erzielt. „Ein TV-Vertrag ist weit mehr als eine reine Vertragssumme, es geht vor allem auch um Spieltage, Ankickzeiten und verbleibende Rechte für Klubs und Verband“, erklärte damals Bundesliga-Vorstand Christian Ebenbauer stolz. „Es gilt, die beste Lösung für die Klubs, Fans und den österreichischen Spitzenfußball im Allgemeinen zu finden.“

© APA/Herbert Pfarrhofer

D

ie Diskussion um die TV-Revolution im österreichischen Bundesliga-Fußball, die Ende Oktober eingeleitet wurde, hat sich in den vergangenen Tagen wieder verstärkt. Grund dafür war ein Artikel im Kurier. Der brisante Inhalt: A1 wird die Rechte an den vier Live-Spielen der Österreichischen Fußball-Bundesliga ab der Saison 2018/19 bekommen. Damit wäre der ORF, der seit einer gefühlten Ewigkeit ein Spiel pro Bundesliga-Runde live in die Haushalte übertragen hat, aus dem Rennen. Die Aufregung unter Fußballfans in den Sozi-

Damit stand bereits im Oktober fest: Das ORF-Livespiel wird es in der aktuellen Form ab der Saison 2018/19 nicht mehr geben. Außerdem wurde mit Sky vereinbart, dass eine HighlightSendung, Online-Clips sowie vier Spiele live pro Saison frei empfangbar gezeigt werden sollen. „Die Highlight-Sendung und die vier Free-TV-Livespiele würde Sky mit Zustimmung der Bundesliga an einen Free-TVPartner vergeben. In diesem Sinne werden über die Verwertung der Free-TV-Pakete Gespräche mit potenziellen Partnern geführt werden“, hieß es vergangenen Oktober. Zu dem Zeitpunkt war auch klar: Sky darf die Free-TV-Rechte in Sublizenz in Absprache mit der Bundesliga vergeben.

Bekommt A1 die Rechte?

Ende Jänner 2018, wenige Tage vor Beginn der Rückrunde der Bundesliga, sickerte eben durch, dass A1 die Rechte an den vier Spielen bekommen soll; der ORF darf dem Kurier-Artikel zufolge künftig die Highlights pro Runde zeigen. Offiziell bestätigt wurde dies von keiner der betreffenden Parteien, auch nicht bei der Saisonstart­presse­konferenz der

Wir stehen in sehr engem Kontakt mit Sky und tauschen uns laufend aus (…).

Es ist ein riesengroßes Projekt. Daher sollten wir da nicht einzelne Tage zählen.

Reinhard Herovits Vorstand Bundesliga

Es gilt, die beste Lösung für die Klubs, Fans und den österreichischen Spitzenfußball im Allgemeinen zu finden.

Christian Ebenbauer Vorstand Bundesliga Bundesliga am 31. Jänner auf Nachfrage von ­medianet. „Wir stehen in sehr engen Kontakt mit Sky und tauschen uns laufend aus, um die Ziele der Liga zu kommunizieren und diese am besten mit den Zielen von Sky zu akkordieren.“ A1-Sprecherin Livia Dandrea-Böhm meint dazu im Gespräch mit ‚90minuten. at‘: „A1 sieht sich laufend nach interessanten Contentrechten um. Spekulationen zu allfälligen Verhandlungen können wir nicht kommentieren. Meines Wissens nach gibt es noch keine Entscheidung.“ Zwei Diskussionsthemen Die Diskussionen der vergangenen Tage um A1 TV haben vor allem zwei Hintergründe: Einerseits wollen die Klubs eine maximale Reichweite der vier Live-Spiele und Highlights erreichen. Ob A1 mit seinem Angebot dies erfüllen kann, wird von den Klubs unterschiedlich wahrgenommen. Bezüglich der Reichweite ist A1 TV prinzipiell gut aufgestellt, vor allem im mobilen Bereichen wie die A1-Sprecherin bestätigt: „Aktuell stehen TV-Angebote allen 1,5 Mio. A1 Festnetz-, Internet- und 4,4 Mio. A1 Mobilkunden zur Verfügung.

Zudem ist A1 TV mit 300.000 Anschlüssen der zweitgrößte und gleichzeitig am stärksten wachsende Kabel-TV-Betreiber in Österreich. In Summe können alle 1,5 Mio. A1 Festnetz-, Internetund 4,4 Mio. A1 Mobilkunden A1 Now buchen. Damit adressieren wir besonders die junge Zielgruppe, die ihren Fernsehhunger verstärkt über ­Streaming stillt.

6 coverstory

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© A1 Telekom Austria Group (2)

Kommt A1 bei den BundesligaFree-TV-Rechten ab der Saison 2018/19 zum Zug?

30% des täglichen Bewegtbildkonsums der 14- bis 49-Jährigen werden heute bereits über Streaming abgedeckt.“ Das Manko ist die relativ geringe Durchdringung mit nur 300.000 Anschlüssen im Kabel-Bereich.

Andererseits geht es in der Diskussion auch darum, in welcher Form die vier Live-Spiele für die Allgemeinheit dann zu konsumieren sind. Muss man nämlich für diese vier Spiele extra ein Angebot von A1 buchen, führt sich der Begriff „Free-TV“ ad absurdum, meinen Kritiker.

Anscheinend wurden diese Vertragsfeinheiten im Oktober nicht fixiert. Reinhard Herovits dazu: „Man muss das große Ganze sehen. Diese Details sind noch Gegenstand der laufenden Verhandlungen.“ A1 TV ist aktuell zum Preis von 6,90 €/Monat erhältlich, A1 Now kostet 4,90 €. „Allerdings bieten wir beide Produkte oftmals in Kombination mit anderen Produkten oder im Rahmen von Aktionen günstiger oder kostenlos an, da die Preisgestaltung flexibel ist. Es kann ein spezieller Sender auch völlig kostenlos angeboten werden, wie z.B. auch bei der A1 eSports League“, lässt Dandrea-Böhm durchklingen, dass man einzelne Angebote auch ohne Gebühr empfangen werden können. Ob dies auch bei der Bundesliga

der Fall sein wird, ist offen. Noch bleibt der Bundesliga ein bisschen Zeit, doch die Klubs hätten auch nichts dagegen, wenn das TV-Kapitel so früh wie möglich unter Dach und Fach ist. Die Liga-Vertreter wollten sich bisher nicht unter zeitlichen Druck setzen lassen, aber ein erstes Ziel mit einem Vertrag vor Weihnachten wurde nicht erreicht. „Es ist ein riesengroßes Projekt. Daher sollten wir da nicht einzelne Tage zählen“, meinte Herovits auf die Frage, wann mit einem Verhandlungsende zu rechnen ist. Die Sponsoren der Klubs verfolgen die Diskussion natürlich auch mit Interesse – schließlich geht es um die Sichtbarkeit der eigenen Marke.

Streaming der Klubs Eine weitere Neuheit ab der kommenden Saison betrifft die Klubs selbst: Im TV-Vertrag wurde ausgehandelt, dass die Klubs auf eigenen Internet-Plattformen drei Stunden nach Spielende das komplette Spiel als Stream zur Verfügung stellen können. Dazu müssen die Klubs entsprechende Zugangsbeschränkungen auf den Websiten installieren, da das Angebot nur für Abonnenten und Mitgliedern zur Verfügung gestellt werden soll. „Ja, das wurde unter den ‚zurückgehaltenen Rechten‘ für vereinseigene Web-

sites ausverhandelt“, bestätigt Bundesliga-Vorstand Ebenbauer. Wie die Bedingungen dieser zurückgehaltenen Rechte genau aussehen, konkretisierte Ebenbauer bisher jedoch noch nicht.

Mediencoverage der Liga Insgesamt verweist die Bundesliga auf eine breite Coverage in sämtlichen Medien Österreichs.

Laut Analyse des Liga-Partners APA-DeFacto wurden von Juli bis Dezember vergangenen jahres 24.738 Print- und 18.091 Online-Berichte über die zehn Clubs der höchsten Spielklasse veröffentlicht, dazu kämen im Schnitt 3,5 Titelseiten pro Tag.

Spekulationen zu allfälligen Verhandlungen können wir nicht kommentieren.

Meines Wissens nach gibt es noch keine Entscheidung.

Livia DandreaBöhm Sprecherin A1

Am häufigsten wird dabei über Rapid berichtet, gefolgt von Sturm Graz und Austria Wien. Interessant ist zudem die Coverage der Kicker selbst; hier führt Raphael Holzhauser das Präsenzranking vor Rapid-Kapitän Stefan Schwab und seinem Austria-Clubkollegen Christoph Monschein an. Unumstrittene Nummer eins bei den Trainern ist Franco Foda, der durch seinen Wechsel von Graz nach Wien als neuer ÖFB-Teamchef im ­Oktober und November ein Dauerabo in den österreichischen Medien gehabt hat.

Vollkommen offen ist hingegen noch die TV-Verwertung der neuen zweiten Liga. Ziel der Liga-Führung sind die Highlights sämtlicher Spiele. Optimalerweise gibt es noch ein Live-Spiel pro Runde. „Wir wollen im Frühjahr in den nächsten Wochen und Monaten hier eine Lösung finden“, so Herovits im medianet-Interview, der ergänzt: „Die zweite Liga wird in dem Umfang, wie sie bisher gezeigt wurde, nicht mehr zu sehen sein. Das Ziel ist, dass wir alle Tore sehen und ein Live-Spiel pro Runde anbieten können. Es wird für die Budgets der Klubs aber nicht ausschlaggebend, aber ein gutes Zubrot sein.“

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© APA/Herbert Neubauer

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Sky steigt aus, ORF bleibt bis 2020 Sky wird ab der kommenden Saison keine Rennen mehr übertragen; ORF und RTL übertragen weiterhin.

WIEN/MÜNCHEN. Wenn am 25.

März in Melbourne (Australien) die Formel 1-Motoren aufheulen, wird es auf Sky eher ruhig zugehen: Es wird die erste Saison seit 1996 sein, die nicht auf dem Pay-TV-Sender übertragen wird.

Die Free-TV-Sender ORF und RTL hingegen werden weiterhin Vettel & Co in die österreichischen und deutschen Haushalte übertragen.

Das war auch mit ein Grund, warum Sky aus dem Poker ausgestiegen ist, denn die fehlende Exklusivität wurde zum Problem. Zudem muss der Sender nach dem Erwerb der Rechte für die Deutsche Bundesliga wohl jeden Euro zwei Mal umdrehen. „Die Ziele, die wir uns für die Verhandlungen vorgenommen haben, konnten wir nicht erreichen“, sagte Carsten Schmidt, der Vorsitzende von Sky. „Wir wollen verstärkt auf Dinge set-

zen, die wir exklusiv haben.

Und das war in der Formel 1 in Deutschland leider nicht gegeben“, sagte Unternehmenssprecher Ralph Fürther der deutschen Tageszeitung Die Welt.

Zudem investierte Sky zuletzt auch verstärkt in eigene Serien wie „Babylon Berlin“, um auch von den teuren Sportrechten etwas unabhängiger zu werden.

Alternativen zu Sky Mögliche Alternativen zu Sky stehen jedoch schon im Raum, munkelt man in Branchenkreisen. So könnte Eurosport einspringen, die mit dem hauseigenen Eurosportplayer, der aktuell auch bereits Spiele der Deutschen Bundesliga überträgt, bereits Erfahrung gemacht hat.

Aktuell kostet der Player 50 € pro Jahr. Aber auch DAZN, das sich 2017 bereits erfolgreich für Premium-Rechte wie die Champions League erfolgreich beworben hat, könnte ein neuer

Streaming-Partner der Formel 1 werden. Denkbar wäre zudem auch Amazon.

Zu guter Letzt könnte Formel 1Eigentümer Liberty selbst über die Formel 1-App bzw. -Website die Übertragungen gegen eine Gebühr anbieten. Im Gegensatz zu RTL könnte man diese Rennen

dann dort ohne Werbeunterbrechungen sehen. Bei der MotoGP gibt es bereits einen Saisonpass, der um nicht gerade schlanke 140 € zu haben ist. Bis es jedoch so weit ist, kann sich der ORF darüber freuen, in Österreich exklusiv von der Formel 1 zu berichten – vorerst bis 2020.

© ORF/EPA/Srdjan Suki

••• Von Michael Fiala

Bis 2020 Der ORF hält bis 2020 die Rechte an der Formel 1.

In Deutschland freut sich RTL über die Über­ tragungen, Sky ist mit Ende der vergangenen Saison aus­ gestiegen.

Die Formel 1 wird in der kommenden Saison auf ORF zu sehen sein.

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marketing & media 60 Jahre Die JubiläumsSaison der Wiener Stadthalle hat begonnen 19

Trendwende Österreichische Musik­wirtschaft freut sich über ein Umsatzplus 23

Ehrung Die Journalisten des Jahres wurden auch heuer ausgezeichnet 27

© Observer

© APA/Georg Hochmuth

© leadersnet.at/Christian Mikes

Philip ­ amprechtsamer W

Die crossmediale Vernetzung geht weiter

Observer Philip Wamprechtsamer betreut ab sofort die externe Kommunikation von Österreichs führender Media Intelligence Agentur Observer – Medienbeobachtung und Analysen. Der gebürtige Wiener ist für die Öffentlichkeitsarbeit des Medienbeobachters zuständig und betreut das ObserverPResstige-Online-Pressecenter.

© AFP/Kimihiro Hoshino

© www.360perspektiven.at

Das Kurier Medienhaus hat schauTV im Vorjahr ­übernommen; Thomas Kralinger im Interview. 10

Save the Date Die Vorbereitungen für die medianet xpert.night laufen.

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Online-Werbeausgaben Rund ein Drittel für „nicht-klassische“ Werbeformen. 18

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„Ein Marathonlauf“ Thomas Kralinger sprach im Interview über die Übernahme des Senders schauTV, Herausforderungen und Investitionen.

••• Von Dinko Fejzuli und Gianna Schöneich

Prozent österreichweit, und im Osten erreichen wir eine technische Abdeckung von 98 Prozent. Weiters haben wir auch die Programmplätze nunmehr auf fast allen Empfangskanälen deutlich verbessert. Im ersten Schritt werden wir unsere regionale Berichterstattung in Burgenland, Niederösterreich und Wien weiter ausbauen, und natürlich wird es auch weiterhin die ‚Kurier News‘ mit den überregionalen Nachrichten geben.

Weiters positionieren wir uns als urbaner Regionalsender, das schlägt sich auch im neuen Corporate Design von schauTV nieder. Seit August 2017 laufen bereits die täglichen ‚Kurier News‘. Zudem werden wir vermehrt auf Servicejournalismus setzen, der für die Rezipienten

medianet: Mit der Übernahme von schauTV erweitert der Kurier sein crossmediales Angebot. Wie genau sieht die Strategie zum Ausbau des Kurier Medienhaus mittel- bzw. langfristig generell aus?

Thomas Kralinger: Unter dem Dach des Kurier Medienhaus können wir der Werbewirtschaft und dem Konsumenten sämtliche Verbreitungswege anbieten – neben Print, Mobile und der Beteiligung bei KroneHit Radio nun auch Bewegtbild. Die Tageszeitung erreicht über 550.000 Leser, die Sonntagsausgabe über 710.000 Leser, und laut LAE lesen mehr als 35 Prozent der Entscheider in Ostösterreich täglich den Kurier. Unser Onlineportal Kurier.at hat mit 3,6 Millionen Unique Clients im vergangenen Dezember einen Zuwachs von über 37 Prozent im Vergleich zum Vorjahr, unser Dachangebot erreichte knapp 4,3 Millionen Besucher. KroneHit ist weiter Marktführer unter den Privatradios und meistgehörtes Privatradio. Mit der Übernahme von schauTV haben wir nun kürzlich auch den Schritt ins Fernsehgeschäft gemacht und den Sender in den vergangenen Monaten neu aufgestellt, um ihn zukunftsfit zu machen. Wir sind aktuell dabei, alle Medienkanäle bestmöglich zu vernetzen und

© Jeff Mangione

WIEN. Vergangenen Donnerstag lud das Kurier Medienhaus Werbe- und Medienpartner ein, um einen Blick hinter die Kulissen und in das neue Studio von schauTV zu gewähren. Die Übernahme von schauTV erfolgte Ende des Vorjahres. Die Geschäftsführung hat Thomas Kralinger übernommen, er sprach mit medianet über die Übernahme, Strategien und Live-Sendungen.

TV-Macher Thomas Kralin­ ger fungiert als Geschäftsführer des Kurier und des Senders schauTV.

2017 Start Der Sender schauTV wurde bereits Ende des Vorjahres übernommen – seit August 2017 laufen bereits die täglichen „Kurier News“ auf dem Sender.

unseren Kunden durchgehende Kommunikationskonzepte anzubieten. medianet: Von seiner Genese her war schauTV ein Regionalsender – Sie planen, diesen nun zu einem überregionalen Sender auszubauen. Welche Auswirkungen wird das auf das Programm haben?

Kralinger: Die vergangenen Monate waren sehr intensiv, wir haben viel Zeit und Herzblut in den Relaunch von schauTV investiert. Wir haben im Kurier Medienhaus ein neues Studio errichtet, das vielseitig einsetzbar ist und aus dem wir nahezu alle unsere Formate spielen können.

Wir senden seit Kurzem in HD und in den nächsten Wochen werden wir erstmalig in der Geschichte des Senders auch LiveSendungen produzieren können.

Wir konnten in den letzten Wochen die technische Reichweite trotz der Abschaltung des analogen Signals weiter steigern, diese beträgt mittlerweile 55

Ich habe nie geglaubt, dass die Etablierung eines ­Fernsehsenders ein Sprint­ bewerb ist, ich halte dies für einen Marathonlauf …

immer wichtiger wird, nicht nur im TV-Bereich. Dieser Mehrwert zieht auch Seherinnen und Seher an, die außerhalb von Niederösterreich, Wien oder dem Burgenland zuhause sind – und uns somit zusätzlich neue Vermarktungsmöglichkeiten eröffnet. medianet: In einer Aussendung haben Sie den Sender als eine Art verlängerten Arm der Kurier-Berichterstattung be-

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© Kurier/Franz Gruber

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zeichnet. Was genau darf man sich hier vorstellen?

Kralinger: Was ich damit gemeint habe, ist, dass wir unsere redaktionellen Aktivitäten – wo auch immer möglich – mit einem Bewegtbildangebot ergänzen.

Weiters haben wir zahlreiche Diskussionsformate, die wir bereits in den letzten Wochen für schauTV mitproduziert haben.

Zudem werden ausgewählte Sendungen auf unseren Onlineplattformen angeboten, und wir werden im Jänner voraussichtlich einen Rekordwert von 450.000 Videoabrufen erreichen. Die Vernetzung des Kurier Medienhaus ermöglicht, die Kompetenzen der gesamten Medienhaus-Redaktion ideal zu nutzen; schauTV profitiert hier auch durch die langjährige Erfahrung von Chefredakteur Helmut Brandstätter. medianet: Generell: Ist die Übernahme von schauTV durch den Kurier eine logische Folge der Weiterentwicklung und der Suche neuer Erlösquellen?

Studio Die Räumlichkei­ ten von schauTV sind fast fertig­ gestellt; hier werden nahezu alle Formate produziert.

Das Studio wurde im Kurier Medienhaus neu errichtet und ist vielseitig einsetzbar.

Kralinger: Wir bewegen uns in einem sehr dynamischen Markt­umfeld und sind gut beraten, uns mit allen Trends zu beschäftigen. Ich halte es für wichtig, dass wir neue Konzepte und Produkte viel rascher umsetzen und testen müssen. Unter diesem Aspekt ist beispielsweise auch unsere vor Kurzem gestartete Niederösterreich-Beilage als Printprodukt zu sehen, die in der Werbewirtschaft sehr gut angenommen wird. Für das Kurier Medienhaus ist die Übernahme von schauTV, diesen Trends folgend, daher auch der strategisch nächste Schritt gewesen. medianet: An den wirtschaftlichen Schwierigkeiten rund um ATV hat man gesehen, dass man es als österreichischer TV-Sender nicht unbedingt leicht am Markt hat. Auch bei ServusTV schießen die Quoten nicht in den Himmel. Was lässt Sie hoffen, dass es bei einem regionalen TV-Sender anders bzw. besser sein soll?

20 Mitarbeiter Für schauTV ist ein Team mit über 20 Mitar­ beitern tätig, darunter u.a. Eli­ sabeth Auer, die die Chefin der ‚Kurier News‘ ist, oder Matthias Hranyai, der Programmleiter ist.

Kralinger: Wir haben schauTV erst vor einem knappen halben Jahr übernommen. Mit dem Studio in Wien, einem erweiterten Team, einem modernen Design und der neuen Programmstruktur sehen wir uns für die Zukunft gut gerüstet. Ich habe nie geglaubt, dass die Etablierung eines Fernsehsenders ein Sprintbewerb ist, ich halte dies für einen Marathonlauf, und wir sind eben erst gestartet, aber natürlich ist unsere Ambition, die Reichweite signifikant auszubauen. Mit der regionalen Verankerung der Berichterstattung und der Servicekomponente bin ich zuversichtlich, dieses Ziel zu erreichen. medianet: Welche Investitionen planen Sie für den Sender, dem es ja vor der Übernahme durch den Kurier nicht besonders gut gegangen sein soll?

Kralinger: Das stimmt, der Sender hat ein nachhaltig negatives Ergebnis erwirtschaftet, und klar war, dass man nicht so weitermachen kann wie bisher. Klar ist aber auch, dass es für den Betrieb des Senders eine zukunftsfähige Grundausstattung braucht; deshalb haben wir bereits im vergangenen halben Jahr deutlich in die Weiterentwicklung investiert – auch, um den Sender neu zu positionieren. Das betrifft einerseits die technische Ausstattung, andererseits das Team und den Auftritt des Senders. Wir sind mit einem Team von über 20 Mitarbeitern bestens aufgestellt, darunter Matthias Hranyai als neuem Programmleiter, Ammar Javed als Vermarktungsleiter und Elisabeth Auer als Chefin der ‚Kurier News‘. Damit stellen wir ein attraktives Fernsehprogramm mit vielen Facetten auf die Beine, das die Zuseher und die Werbekunden gleichermaßen anspricht.

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© Onlineprinters (2)

Flyer #1 Flyer wurden im vergange­ nen Jahr bei Onlineprinters am häufigsten bestellt. Die Plätze 2 bis 4 belegen Plakate, Falzflyer, Visiten­ karten und Briefpapier.

Die „Big Five“ des Offline-Marketing Onlineprinters untersuchte über eine Million ­Datensätze, um über die aktuellen Trends Bescheid zu wissen.

••• Von Michael Fiala WIEN. Welche Werbedrucksachen werden am öftesten bestellt? Über eine Mio. Datensätze haben die Marketingstrategen des Onlinedruck-Dienstleisters Onlineprinters ausgewertet; jetzt stehen die „Big Five“ des OfflineMarketing fest. In den Onlinewarenkörben der OnlineprintersKunden landeten im Jahr 2017 bevorzugt Werbeklassiker: Flyer, Plakate, Falzflyer, Visitenkarten und Briefpapier. „Trotz der Verlagerung von Werbung in die Onlinemedien sind gedruckte Werbematerialien nach wie vor nicht aus dem Marketingmix der Unternehmen wegzudenken. Wie viel Potenzial darin steckt, zeigt allein schon unser zweistelliges Umsatzwachstum in den vergan-

genen Jahren“, sagt Christian Würst, Chief Commercial Officer (CCO) von Onlineprinters. Aus den ausgewerteten Daten geht hervor, dass Branchen wie die Gastronomie sowie das Handwerk und im Speziellen auch die boomende Baubranche nach wie vor Flyer in starkem Maße als Werbemittel nutzen.

Kleinere Auflagen Kunden, die Flyer bestellten, forderten durchschnittlich 5.000 Stück an, die höchste Auflage für einen einzelnen Auftrag lag bei über 800.000 Flyern. „Im Trend liegen jedoch kleinere Auflagenzahlen; dadurch können zum Beispiel zeitlich begrenzte Aktionen und Events beworben und kleine Zielgruppen angesprochen werden“, konstatiert Würst

und ergänzt: „Am stärksten sank die durchschnittliche Auflage von Flyern; sie nahm etwa um zehn Prozent ab. Gleichzeitig wächst die Anzahl der Aufträge in diesem Segment stark. Kunden sind heute bereit, für eine schnellere Produktion und Lie-

Druckbogenkontrolle.

Kreative Jobs zu vergeben? Lass es uns wissen!

ferung mehr zu bezahlen. Auch Veredelungsoptionen und Zusatzservices sind Kunden einen Aufpreis wert. Bei der Option ‚Bündelung‘ verpacken wir zum Beispiel auf Wunsch exakt je 100 Flyer. Der Vorteil ist, dass das Aufteilen auf verschiedene Empfängerkategorien dadurch viel einfacher wird.“ Etwas für kleine Budgets Besonders Selbstständige und Freiberufler haben häufig nur kleine Werbebudgets. Der Marketing- und Sales-Experte Christian Würst rät: „Einige Werbemittel haben die Kunden bisher noch zu wenig auf dem Schirm.

Wer nur ein kleines Werbebudget hat, aber permanent für seine Kunden präsent sein möchte, sollte auf Dauerwerbemittel setzen. Dazu zählen etwa Kalender, Schreibtischunterlagen, Notizbücher, aber auch Giveaways; diese haben Kunden vergleichsweise lange im Gebrauch und damit den ‚Schenkenden‘ lange im Blickfeld“, sagt Würst, und ergänzt: „Nachdem WLAN und Akku neuerdings zu den menschlichen Grundbedürfnissen gezählt werden, sagen wir besonders Werbemitteln wie der Powerbank eine große Zukunft voraus.“

GROSSE FORMATE. GROSSE SENDER. GROSSE ERFOLGE.

QUOTENBRINGER AUS ÖSTERREICH: WALZER UND VICTORIA. Ab 9. März bittet RTL mit der neuen Staffel von „Let’s Dance“ Profi-Tänzer und Stars aufs glatte Parkett. Für den nötigen Glamour sorgt die neue österreichische Moderatorin Victoria Swarovski. Die „Let’s Dance“-Gewinnerin 2016 wird an der Seite von Daniel Hartwich durch die Show führen. Wie Sie davon profitieren können? Schreiben Sie uns: verkauf@ip.at

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Save the Date: medianet xpert.night Am 12. April treffen sich auch heuer wieder die wichtigsten Player der Kommunikationsbranche im Gasometer.

••• Von Gianna Schöneich

I

m vergangenen Jahr überschlugen sich die Lobeshymnen auf die medianet xpert. night. So erklärte beispielsweise Ronald Hochmayer, Geschäftsführer von Mediaplus Austria: „Ich möchte mein Lob

für eine hochprofessionelle und gelungene Veranstaltung aussprechen. Es ist schön zu sehen, dass es Medienunternehmen gibt, die sich etwas trauen und auf die Beine stellen.“ Und die Geschäftsführerin der Agentur Himmelhoch, Eva Mandl, richtete sich direkt an das Team: „Die

Veranstaltung und überhaupt eure Performance war und ist sensationell. Ihr macht das echt unglaublich gut!“ Die Gala des letzten Jahres nochmals zu toppen, dürfte schwer werden, doch das Team von medianet arbeitet hinter den Kulissen bereits auf Hochtouren.

Bereits zum dritten Mal, am 12.

April 2018, wird sich die Konzerthalle im Wiener Gasometer mithilfe der Technikpartner Concept Solutions in eine atemberaubende Location verwandeln und der W24-Moderator Gerhard Koller durch den Abend führen. Schon im letzten Jahr begrüßte xpert-

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medianet.at

Mastermind Chris Radda 1.200 geladene Gäste zur Verleihung der xpert.awards und prämierte die Leistungen der heimischen Kreativwirtschaft.

Ausgezeichnet werden die besten Agenturen Österreichs in den Bereichen Werbung, PR, Media, Livemarketing, Digital und Dialogmarketing in Form der medianet xpert.awards (ein modernes Leistungsranking) und der traditionellen Focus xpert. awards, bei denen die MediaLeistung ausgewiesen wird.

Fixpunkt der Branche Die Awards und die medianet xpert.night haben sich zu einem Fixpunkt der Branche entwickelt: „Gratulation zu dieser hochwertigen und innovativen Umsetzung des Agenturrankings, welches mit viel Knowhow und Aufwand erarbeitet

wurde. Bemerkenswert, mit welcher Aufmerksamkeit den erstklassigen Ausführungen beim Event Folge geleistet wurde“, so Richard Kaufmann von Mediaprint.

Was Sie heuer erwartet …

Doch tatsächlich ist es nicht nur die Verleihung der Awards, die diesen Event so unvergleichlich macht – die Ver­ anstaltung wird von zahlreichen Live Performance-Einlagen begleitet.

Erwarten darf sich das Whois-Who der Marketing- und der Medienbranche auch heuer wieder ein vortreffliches Dinner von Cateringkultur – für erfrischende Drinks wird natürlich ebenfalls gesorgt.

Wer seinen Spieltrieb stillen möchte, wird dies im Foyerbereich tun können. Hier haben

Background Termin Die Jurysitzungen zum xpert.award sind gelaufen: Mehr als 80 ­Agenturen hatten die Chance, sich inner­halb von zehn Minuten von ihrer besten Seite zu präsentieren, und derzeit sind die Kundenbewertungen in vollem Gange – doch schon Ende Februar sind auch diese abgeschlossen, und die Ergebnisse aller Bewertungen werden vorliegen. Dann heißt es für die Agenturen warten, bis am 12. April das Wiener Gasometer seine Türen zur medianet xpert.night öffnet.

Unternehmen einmal mehr die Möglichkeit, sich spielerisch zu präsentieren und mit Entscheidungsträgern und der Agenturlandschaft Österreichs inter­ aktiv in Kontakt zu treten.

Und was wäre eine Award­ verleihung ohne die Party

danach? Das Team von medianet konnte auch heuer Stargäste für sich gewinnen – wer da für Stimmung sorgen wird, wird allerdings noch nicht verraten …

Während hier Goodiebags befüllt, Präsentationsflächen vergeben und Partner gewonnen werden, sollten Sie nicht zögern und sich den 12. April im Kalender markieren.

Sie möchten Ihr Unternehmen bei der medianet xpert.night präsentieren? Die Goodiebags etwas voller machen, das Logo Ihres Unternehmens auf der Bühne oder den Screens betrachten?

Oder Ihre Gäste mit einem exklusiven VIP-Tisch überraschen?

Kontaktieren Sie die Leiterin für Marketing und Business Development, Mahsa Rezazadeh:

m.rezazadeh@medianet.at

16 marketing & Media

Freitag, 2. Februar 2018

medianet.at

Die Kraft von Print … … bei Älteren hui, bei Jüngeren pfui? Das Tool ­Markenmagnetismus von Media 1 gibt Antworten.

Gastbeitrag ••• Von Christoph Auböck

Gedruckt Auch jüngere Zielgruppen schätzen gedruckte Tageszeitungen oder Magazine.

Viele sind es zwar nicht – wenn sie aber zu Print­produkten greifen, dannmachen sie dies bewusst.

eine Nettoreichweite von ca. 47% erreichen? (Das gleiche Szenario gilt auch für Magazine und regionale Titel.) Zugegeben, viele junge Menschen greifen nicht mehr zu Print. Aber diejenigen, die es tun, machen es bewusst und lesen mit entsprechend hoher Aufmerksamkeit; das zeigt sich vor allem bei Special Interest-Titeln im Magazinbereich.

Das Hauptmotiv bei Zeitungen ist nach wie vor der Informationscharakter, bei Magazinen die Unterhaltung.

Bewusste Zuwendungen Ein großer Vorteil der Print-Werbung ist aber das „Wohlwollen“, das man ihr entgegenbringt. Auf die konkrete Frage „Wie sehr stört Sie Werbung im Kanal?“

Gehörst du dazu?

Media 1 Christoph Auböck ist Head of Strategy Research & Insights bei der Agentur Media 1.

© Media 1

Überdurchschnittlich Tageszeitungen haben in der Grundgesamtheit der 14- bis 69-Jährigen unter allen abgefragten Kanälen den höchsten Score von 131. Auch Magazine (123) und regionale Wochenzeitungen (120) performen überdurchschnittlich. Überraschend sind jedoch die Ergebnisse in den Altersbreaks.

Es ist nicht verwunderlich, dass die Wirkung mit dem Alter klar zunimmt (Score 142 bei 60- bis 69-Jährigen). Tageszeitungen liegen aber auch bei den jüngeren Zielgruppen im oberen Viertel aller Kanäle. Wie kann das sein, wenn Zeitungen insgesamt bei den Jüngeren nur

Image-Inserate In regional erscheinenden Zeitungen ist die Leser-Blatt-Bindung oft noch stärker aufgrund der Nähe der Themen zum Lebensumfeld der Leser – ein Umstand, der auch der Werbung zugutekommt und für hohe Wirkung sorgt.

Daher setzen wir Media 1 für unseren Kunden EVN Print in Niederösterreich umfassend ein.

Image-Inserate in Tageszeitungen und regionalen Titeln stützen die hohe Markenbekanntheit, Schaltungen für Produkte der EVN sind auch in affinen Magazintiteln wirkungsvoll in Szene gesetzt.

© Toa Heftiba

WIEN. Print, eine der ältesten Mediagattungen, hat eine Gabe, ja sogar Macht, Inhalte treffsicher und wirkungsvoll zu transportieren. Das wusste sogar schon Napoleon: „Ich fürchte drei Zeitungen mehr als hundert Bajonette.“ Print sieht sich heute aber mit sinkenden Reichweiten konfrontiert. Vor allem bei den jüngeren Zielgruppen sind sie so niedrig wie noch nie. Wie wirkt sich dieser Umstand aber auf die Werbewirkung aus?

Media 1 hat mit dem Markenmagnetismus ein Tool entwickelt, das gezielt Fragen zur Werbewirkung beinhaltet.

Mithilfe einer groß angelegten Grundlagenstudie errechnen wir Werbewirkungsscores: Ein Score über 100 liefert einen überdurchschnittlichen Wirkungsbeitrag, ein Score unter 100 einen unterdurchschnittlichen, wobei die Wirkung per se nicht negativ wird.

schneidet Print deutlich besser ab als z. B. Displaywerbung oder auch Radio.

Durch die bewusste Zuwendung zu Print, bzw. aus der fehlenden Reaktanz, ergibt sich diese hohe Werbewirkung. Ein weiteres Asset ist die Möglichkeit der gezielten regionalen Einsetzbarkeit.

Der fünfte Teil dieser Gastbeitrags-Serie befasst sich mit ausgewählten digitalen Kanälen: „Search, Social Media und Apps – nicht nur Fixstarter bei jungen Zielgruppen“.

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18 marketing & media

Freitag, 2. Februar 2018

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„Zuckerberg gibt uns keine Zahlen“ Focus: Rund ein Drittel der Online-Werbeausgaben im Jahr 2017 für „nicht-klassische“ Werbeformen.

© AFP/Kimihiro Hoshino

gen, die zum Beispiel in GoogleSuchergebnissen ganz oben angezeigt werden. 11,2% landeten bei Facebook, Instagram, etc.

12,3% als Werbung in OnlineVideos, vor allem auf YouTube.

Und fast zehn Prozent gehen auf das Konto von Mobile Advertising. Focus verweist darauf, dass „in diesen Gattungen Rabatte unüblich sind“ – die Differenz zwischen Bruttowerbewert und tatsächlichen Ausgaben ist also wohl wesentlich geringer als bei anderen Werten. Dadurch „muss von einem deutlich höheren realen Anteil ausgegangen werden“.

WIEN. Online-Werbeausgaben gehen zu über 50% in „nichtklassische“ Werbeformen – und damit oft ins Ausland. Diese Berechnung steuert das MarketingInstitut Focus zur Debatte über den Abfluss heimischen Werbegelds an internationale Konzerne bei. Demnach sind im Jahr 2017 etwa 577 Mio. € für die Onlinewerbung aufgewendet worden – fast ein Viertel davon für Suchmaschinen, 11,2% für Social Media. Die Brutto-Ausgaben für Werbung insgesamt – klassische ebenso wie Sonderformen – betrugen im Vorjahr 5,5 Mrd. €.

Schwierige Online-Taxierung Focus veröffentlicht regelmäßig Zahlen zu den Werbespendings, wobei im Offline-Bereich vor allem tatsächliche Schaltungen und die Preislisten bzw. die Meldungen von Agenturen die Basis bilden. Im Online-Bereich ist das schwieriger – vor allem, was Social Media und Co. be-

?

Wohin das Geld noch fließt Laut einer Unter­ suchung von Focus sind vor allem Such­ maschinen und Social Media bei Werbe­ spendings im Trend. Hier gibt es aber keine Gesamtübersicht der Zahlen.

trifft. „Mark Zuckerberg gibt uns diese Zahlen nicht“, witzelte Ronald Luisser von Focus am Dienstag bei einem Pressegespräch. Durch eine Kooperation mit dem IAB (International Advertising Bureau) Austria konnte man aber erstmals dennoch den „gesamten Online-Bereich“ inkludieren; Grundlage dafür sind Befragungen, die eine „valide Schätzung“ ermöglichten.

Print (46%) vs. Online (13,7%) Und diese Schätzung zeigt: Online macht 13,7% des GesamtWerbemixes aus und liegt damit weit hinter Print (46%) und Fernsehen (27,4%) und weit vor der Außenwerbung (6,8%) auf Platz drei im Werbeträger-Ranking.

Rund 44% der 577 Mio. € sind in „klassische“ Online-Werbung gegangen – also etwa Einschaltungen auf Webseiten wie die bekannten Banner. 23,2% wurden für Suchmaschinenwerbung ausgegeben, also bezahlte Anzei-

Blick in die Kristallkugel Der Blick in die Prognose-Kristallkugel zeigt, dass der Trend wohl ungebrochen ist. Denn gefragt nach ihren Erwartungen für 2018, sieht die Branche vor allem Wachstumschancen für Werbung in Social Media, Mobile und Suchmaschinen. „Klassischer Onlinewerbung“ attestiert man nur etwas mehr als die Hälfte des Steigerungspotenzials. (APA/red)

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© Bildagentur Zolles/Markus Wache

Programm­ versprechen StadthallenGeschäftsführer Kurt Gollowitzer, Conchita, die mit ihrem Sieg den 60. Eurovision Song Contest in die Wiener Stadthalle holte, und StadthallenGeschäftsführer Wolfgang Fischer.

60 Jahre Wiener Stadthalle Viele Millionen Zuseher in Tausenden Shows beherbergte die Wiener Stadthalle bisher in fast 60 Saisonen – zum Jubiläum gibt’s „Best of Austria meets Classic“.

••• Von Dinko Fejzuli WIEN. 15.000 internationale Shows, 65 Mio. Besucherinnen und Besucher und unvergessliche Momente: In 59 Saisonen hat sich die Wiener Stadthalle als Fixpunkt der heimischen Kulturlandschaft etabliert. Zum offiziellen Auftakt in die Ju-

biläumssaison ließen die beiden Geschäftsführer Wolfgang Fischer und Kurt Gollowitzer die glanzvolle Vergangenheit der Location Revue passieren und gaben einen Ausblick auf das Highlight-gespickte Programm des laufenden Jahres.

Und das steht ganz im Zeichen des Mottos „Made in Austria“:

Neben dem „3. Kabarettgipfel“ und dem multimedialen Spektakel „Operette Made in Austria“ macht die Kabarett-Gruppe maschek auf ihrer Jubiläumstour Station in der Wiener Stadthalle.

Top 4-Eventlocation in Europa Der Jahres-Höhepunkt folgt am 21. Juni 2018, wenn die öster-

reichische Musikszene bei „Best of Austria meets Classic“ zu einem außergewöhnlichen Geburtstagsständchen zusammenkommt. Österreichische Stars wie Conchita, Wanda, Marianne Mendt, Pizzera & Jaus oder Opus treffen hier auf ein 70-köpfiges Symphonieorchester, dirigiert von Christian Kolonovits.

Facts

© APA/Herbert Neubauer

Die Wiener Stadthalle Sie ist das größte Veranstaltungszentrum Österreichs. Sie ist auch einer der drei größten Veranstaltungskomplexe und eine der führenden EventLocations in Europa. Die Anlage umfasst insgesamt sechs Veranstaltungsstätten und ein angeschlossenes Schwimmbad; zwei Sporthallen, eine Eishalle, eine kleine und eine große Mehrzweckhalle und eine Halle mit Showbühne. Die Hallen A, B und C sowie das Stadthallenbad werden von der Wiener Sportstätten Betriebs GmbH verwaltet. www.stadthalle.com Eine kleine, eine große Mehrzweckhalle und eine Halle mit Showbühne sowie ein Schwimmbad gehören zum Komplex.

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Privatangelegenheit Mit 2019 kommt die e-Privacy-Verordnung. Welche Erschwernisse kommen damit auf die Werbewirtschaft zu?

WIEN. Ab dem Jahr 2019 soll die noch in Verhandlung stehende ePrivacy-Verordnung (ePVO) in Kraft treten. Sie behandelt ein erweitertes Anwendungsgebiet der EU-Datenschutzgrundverordnung und soll im digitalen Binnenmarkt Vertrauen und Sicherheit für digitalisierte Dienste herstellen. Während die EU-DSGVO mehrheitlich positiv angenommen wird, stehen viele Marketeers der ePVO kritisch gegenüber.

© Richard Tanzer

Schutz des Privatlebens Das Ziel der Verordnung, die auf die im Jahr 2002 erlassene Datenschutzrichtlinie für Kommunikation aufbaut, ist faire Rahmenbedingungen für Konsumenten und Unternehmen zu schaffen.

Damit ist irrelevant, ob sie mit der EU-DSGVO kompatibel ist, denn die ePVO ist ein spezielles Gesetz („lex specialis“) und steht

Geo-Lokalisierungen“, betont Anton Jenzer.

Die Zustimmung zur Verwendung von Cookies muss laut ePVO freiwillig erfolgen und eine aktive, unmissverständliche Willensbekundung sein. „Die Probleme liegen in der Nachweisbarkeit der Zustimmung für personalisierte, personenbezogene Kommunikation, etwa wenn der User auf seinen Geräten die dazu notwendigen Cookies gelöscht hat, aber auch in der bereits gesetzlich vorgeschriebenen und durch die Verordnung nochmals bestätigten Notwendigkeit der Einholung rechtsgültiger Zustimmungserklärungen.“

Die ePrivacy-Verordnung bedeutet keineswegs das Aus für daten­ basierte Werbung, sondern ist auch als Chance zu betrachten …

in ihren Bestimmungen über der EU-DSGVO als allgemeines Gesetz (lex generalis). „Die ePVO behandelt weitaus spezifischere Themengebiete wie Cookies, Online Behavioral Advertising

oder Privacy by design oder by default. Die EU-DSGVO hingegen regelt Grundrechte“, so ­Anton Jenzer, Präsident des Dialog Marketing Verband Österreich (DMVÖ) und VSG Direkt-Geschäftsführer. „Die ePVO hat den speziellen Schutz des Privatlebens und personenbezogener Daten zum Ziel. Dies wird in der EU-DSGVO zwar auch geregelt, jedoch hat die ePVO konkrete Themenbereiche, vor allem im Bereich der elektronischen Medien, zu regulieren“, erklärt Jenzer. Mit dem Inkrafttreten der ePVO müssen Unternehmen die Zustimmung für die Verwendung von Cookies vorweisen können. „Man benötigt aber keine Zustimmungen, wenn Cookies zur Erstellung von anonymen Statistiken verwendet werden oder im Falle von Kürzungen der IPAdresse, bei den sogenannten

Präsident Anton Jenzer ist Präsident des Dialog Marketing Verband Österreich (DMVÖ) und Geschäftsführer von VSG Direktwerbung.

Das Social Media-Tool für alle Branchen-Experten

Ausmaße nicht absehbar Zahlreiche Bestimmungen und Regelungen der ePVO sind noch nicht festgeschrieben, und das Ausmaß der zu ändernden Prozesse ist noch nicht absehbar. „Klare Gesetze und Verhaltensregeln fördern den ethisch sauberen Umgang mit Daten und heben die Akzeptanz für Werbung aufseiten der Konsumenten. Mehr Transparenz schafft Vertrauen“, meint Anton Jenzer.

In der Branche herrscht dennoch Unbehagen: Es besteht die Angst, dass Werbeeinahmen in hohem Maße wegfallen, da die Verwendung von Cookies erschwert wird. „Unternehmen müssen dem Konsumenten noch gezielteren und noch relevanteren Inhalt bieten. Die ePrivacy-Verordnung bedeutet keineswegs das Aus für datenbasierte Werbung, sondern ist auch als Chance zu betrachten, dem Kunden transparent zu machen, was mit seinen Daten marketingtechnisch geschieht“, so Jenzer abschließend. (gs)

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Die promotion Professionals Die Promotionagentur Sellinnx wird 18 Jahre alt und erhielt ein neues Visual.

Sie verstehen nur Bahnhof ?

Wir helfen bereits der Bahn über die Sprachbarriere.

© Sellinnx

• • • • Team Georg Taffent, Gabriele Schwab, Sonja Friedl und Daniel Bielowski sind die vier Gesellschafter der Promotionagentur Sellinnx.

WIEN. Die Promotionagentur Sellinnx startet mit viel Engagement und zahlreichen Neukunden wie Ricola, Tiffany, Gucci oder DHL Express in das neue Jahr und darf sich heuer über den 18. Geburtstag freuen. Die „Volljährigkeit“ nahm man nun zum Anlass, um über sich selbst, die Entwicklungen am Markt, die Branche und das eigene Angebot nachzudenken, erklärt Georg Taffent, einer der vier Gesellschafter von Sellinnx.

Junges, dynamisches Team Letztendlich ist man bei Sellinnx aber zur Überzeugung gelangt, dass man Leistungen glaubwürdiger und professioneller offerieren kann, wenn man sich auf das konzentriert, was man am besten kann. Damit das so bleibt, ist eine stetige Weiterentwicklung im Promotionsegment genauso wichtig, wie eine hohe Serviceorientierung, gute Partnerschaften und ein junges und dynamisches Team. Um diese Konzentration auf das Wesentliche auch optisch hervorzuheben, wurde mit „promotion Professionals“ auch gleich ein neues ­ Visual kreiert. Sellinnx möchte bewusst analog bleiben und sich im digitalen Zeitalter auf reale Menschen in realen Lebenssituationen fokussieren.

Um die eigenen Kräfte zu bündeln, hat man sich bei Sellinnx dazu entschlossen, die vor fünf Jahren gegründete SamplingTochter Samplinnx wieder in die Mutteragentur zu integrieren. „Denn unserer Erfahrung nach unterscheiden weder Kunde, noch Markt oder Konsument heutzutage zwischen Sampler, Promotor, Verkäufer oder sogenanntem Markenbotschafter.

Wichtig ist Professionalität, Überzeugungskraft und Authentizität“, erklärt Daniel Bielowski, ehemals Geschäftsführer des Tochterunternehmens und nunmehriger Mitgesellschafter bei Sellinnx. (red) Schon Mitte 2017 hatte Sellinnx mit der „Workbase“ ein Tool etabliert, welches den StaffingBereich professionalisierte. Prozesse wie Bewerbung, Promotorencastings, Einsatzplanung, Abwicklung und Administration bietet die Plattform genauso wie auch Vernetzungsmöglichkeiten und Familienanschluss.

Denn Zwischenmenschlichkeit und soziale Kompetenz würden bei Sellinnx auch in Zukunft unverändert wichtig bleiben.

Seit Mittwoch darf sich die Agentur nun außerdem über eine brandneue Website freuen. www.sellinnx.at

Dolmetscher- und Übersetzungsbüro, mehr als 70 Sprachkombinationen, als einziges Büro in Österreich fürs Dolmetschen zertifiziert weltweit tätig

SMILE-Translations Organisation GmbH Zögernsee 23 | A-2000 Stockerau/Wien T: +43 (0)2266 / 72041 | M: +43 (0)699 / 105 39 607 E: office@smile-translations.at W: www.smile-translations.at

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22 marketing & media

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© Folyo

Freitag, 2. Februar 2018

© Joe Haider

Echtzeit-Performancemessung Durch die Integration von u.a. Floating Phone Analytics kann Folyo für seine Kunden Kontaktchancen für Außenwerbung in Echtzeit via Dashboard sichtbar machen.

Kontaktchancen im Vorbeigehen Bei der Vienna Autoshow setzte AutoScout24 auf eine Außenwerbekampagne von Folyo – Targeting inklusive.

WIEN. Die beiden Online-Automobil-Plattformen AutoScout24 und gebrauchtwagen.at bündeln in Österreich nun ihre Kräfte. „Das wollen wir unseren Kunden

natürlich stark kommunizieren, nicht nur im Web, sondern auch offline“, so Markus Dejmek, Country Manager AutoScout24 in Österreich. Und so zeigte man

© AutoScout24

Dass Folyo quasi in Echtzeit belegen kann, wie viele Kontakte generiert werden, dank GPS und Mobilfunkdaten, und entsprechend einen TKP anbietet, hat uns ebenfalls überzeugt.

Markus Dejmek AutoScout24

vor wenigen Tagen deutlich Präsenz und mischte sich bei der Vienna Autoshow mit einer vom Außenwerbespezialisten Folyo umgesetzten Kampagne mitten unter die Zielgruppe.

Messbare Außenwerbung Folyo selbst ist eine OnlinePlattform zum Erstellen, Buchen und Messen von Außenwerbekampagnen. Derzeit nur für Kampagnen auf Ridesharing-Fahrzeugen (Uber, Taxi ) erhältlich, wird bald das gesamte Spektrum der Außenwerbung abgedeckt werden. „Der große Vorteil ist, dass der Werbekunde nur per Impression bezahlt, so wie er es z.B. von Online Bannern gewohnt ist“, so Manuel Klabacher, GF Folyo.

In genau diese Kerbe schlägt auch Dejmek und meint über die Zusammenarbeit mit Folyo: „Als innovatives Unternehmen waren wir klarerweise auf der Suche nach einer ebenfalls innovati-

ven und aufmerksamkeitsstarken Werbeform, die zu unseren Marken und zu unseren Business passt. Innovatives Marketing und dabei noch das Auto als Werbeplattform passte genau in unser Konzept.“ Ein wesentlicher Faktor, auf Folyo zu setzen, war für Dejmek auch die Verbindung der digitalen Möglichkeiten für eine klassische Außenwerbeform und vor allem die Möglichkeit der Echtzeitmessung und des Trackings der eigene Kampagne: „Bei Scout24 sind wir Vorreiter in Sachen Performancemarketing. Da ist es auch wichtig, dass Offlinekanäle, auch Ambient Media, ebenfalls gut messbar sind.

Dass Folyo quasi in Echtzeit belegen kann, wie viele Kontakte generiert werden, dank GPS und Mobilfunkdaten, und entsprechend einen TKP anbietet, hat uns ebenfalls überzeugt.“ www.getfolyo.com

Facts So funktioniert’s Folyo liefert Echtzeitdaten für Außenwerbekampagnen: Via GPS-Daten der Fahrzeuglenker weiß Folyo zu jeder Zeit, wo sich die gebrandeten Fahrzeuge befinden; unter anderem über Smart-Data-Analysen in Kooperation mit der A1 Telekom Austria ist zudem zu jeder Zeit die Anzahl an Personen – und damit Kontaktchancen –, bekannt, die sich im SichtUmkreis des Fahrzeugs befinden.

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Freitag, 2. Februar 2018

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Eine Trendwende Der Musikmarkt konnte 2017 ein Umsatzplus von 6,1% ­erwirtschaften, also 145,4 Mio. Euro.

Erfolgsgeschichte Mit einem kräftigen Umsatzplus von 86% auf 32,6 Mio. € setzt sich die Streaming-Erfolgsgeschichte unaufhaltsam fort. Streaming ist hauptverantwortlich für das Umsatzplus am ö ­ sterreichischen Musikmarkt! Der Löwenanteil von 29,2 Mio. € wird über AboDienste wie Spotify, Deezer, App-

ist die urheberrechtlich unklare Verantwortung von User Uploaded Content (UUC)-Diensten, allen voran YouTube, die aktuell populärste Streaming-Plattform für Musik.

© Anna Rauchenberger

WIEN. Der österreichische Musikmarkt darf aufatmen: waren 2015 und 2016 nicht gerade gute Jahre, darf man 2017 endlich wieder ein Umsatzplus von 6,1% verzeichnen. Somit wurden im vergangenen Jahr 145,4 Mio. € am österreichischen Musikmarkt erwirtschaftet.

Die Umsätze mit StreamingAbos haben um 86% auf bereits 32,6 Mio. € zugelegt. Die VinylVerkäufe erreichten ein Umsatzplus von zehn Prozent auf 7,8 Mio. €. Die physischen Tonträger CD, DVD und Vinyl sind bei den österreichischen Musikfans weiterhin sehr beliebt und bleiben mit 64,8 Mio. € die größten Umsatzbringer am heimischen Musikmarkt. Auch die Lizenzeinnahmen über die Verwertungsgesellschaft LSG sind auf 27,9 Mio. € (+21%) gestiegen.

Weitere rund sechs Mio. € steuerten die Umsätze mit Merchandising-Produkten sowie die Lizenzierung von Musik für Filme oder Werbung (Synch-Rechte) zum Gesamtumsatz bei.

86% Erfolgs­ geschichte Streaming hat stark zum Umsatzplus des Musikmarkts beigetragen und konnte ein Umsatzplus von 86% erwirtschaf­ ten.

Einzelne Formate Umsatz Format in Mio. € CD 52,2 Stream 32,6 Leistungsschutzrechte 27,9 Downloads 13,5 Vinyl 7,8 Synch/Merch/Sonstige 6,0 DVD 4,8 Quelle:ifpi

le Music oder Amazon unlimited erwirtschaftet.

Etwas mehr als eine Mio. € kommen von werbefinanzierten Audio-Streaming-Abos. Verhältnismäßig bescheidene 2,3 Mio. € steuern die Einnahmen aus werbefinanzierten Videostreams – hauptsächlich vom weltweit größten Streaming-Anbieter YouTube – bei. Mit 13,5 Mio. € tragen auch Musik-Downloads – bei rückläufiger Tendenz – weiterhin substanziell zum Umsatz am ­ österreichischen Musikmarkt bei. „Value Gap“ Obwohl das Musikangebot nie größer und der Musikkonsum über die vielfältigen digitalen Angebote und Plattformen nie intensiver war, erhalten Künstler und Labels für einen substanziellen Teil des Verband der Österreichischen Musikwirtschaft digitalen Musikkonsums keine faire Entlohnung. Grund für diese massive und unfaire Marktverzerrung („Value Gap“)

Verband Franz Pleterski, Dietmar Lien­ bacher, Franz Medwenitsch vom Verband der österreichi­ schen Musik­ wirtschaft.

Haftungsprivilegien Während Streaming-Abo-Services wie Spotify Lizenzverträge verhandeln und faire Vergütungen bezahlen, verschaffen sich YouTube und andere UUC-Plattformen unter Berufung auf ein dafür nie gedachtes Haftungsprivileg in der E-CommerceRichtlinie aus dem Jahr 2000 unfaire und marktverzerrende Vorteile. Die EU ist gefordert, für zeitgemäße gesetzliche Rahmenbedingungen zu sorgen.

Dietmar Lienbacher, Präsident des Verbands der österreichischen Musikwirtschaft: „Die Musiklabels haben auch während des radikalen technologischen Wandels nie aufgehört, in Künstler und innovative Geschäftsmodelle mit neuen Partnern zu investieren. Unsere Beharrlichkeit scheint sich nun auszuzahlen und wir können endlich erste Früchte ernten. Dennoch gibt es keinen Grund zum Ausruhen, wir werden den eingeschlagenen Weg konsequent weitergehen.

Gleichzeitig fordern wir von unseren Technologie-Partnern, dass sie angemessene Lizenzen bezahlen, wenn sie mit unserem Content Milliardenumsätze machen.“ (gs/red)

24 marketing & Media

Freitag, 2. Februar 2018

Der AI Inside Summit 2018 Beim Thema Künstliche Intelligenz hat Österreich große Chancen – welche, erfahren Sie am 22. Februar.

medianet.at

Termin Am 22. Februar steht das Studio 44 in Wien ganz im Zeichen der Künstlichen Intelligenz, denn dann findet der AI Inside Summit statt.

Tatsächlich sorgt AI bereits heute für echten Mehrwert in Form von realen, branchenspezifischen Projekten.

© Braintribe

Mark Winkler Kapsch ­BusinessCom

© Überall/Benedikt Weiss

WIEN. „AI” (Artificial Intelligence), „KI” (Künstliche Intelligenz), „Machine Learning“, etc.: Nur das nächste Reizwort im Reich der Digitalisierung, bei dem wir in Österreich – in der zweiten oder dritten Reihe – halt auch dabei sein sollten? „Nein, im Gegenteil“, sagt Bruno Buchberger, österreichische AI Kory-

phäe und Keynote-Speaker am AI Inside Summit 2018. „Je ‚intelligenter‘ Software werden soll, umso mehr ist die menschliche Intelligenz der Forscher und Entwickler ausschlaggebend, die den Grad der ‚Intelligenz‘ von Software nach oben treiben. Deshalb haben kleine Länder mit einem hohen Bildungsniveau und ausgezeichneten Universitäten wie Österreich eine große Chance, in dieser nächsten Technologiestufe eigene Innovationen und eine exportfähige Wirtschaft aufzubauen.“ Bisherige Erfolge Aber was haben Weltkonzerne wie Kapsch, IBM und Microsoft bis jetzt schon geschafft? „Arti-

first pitch goes digital

ficial Intelligence ist das Schlagwort, wenn es um Digitalisierung und Innovationen geht, und wird in den Medien für spektakuläre Zukunftsprognosen herangezogen. Tatsächlich sorgt AI bereits heute für echten Mehrwert in Form von realen branchenspezifischen Projekten. Deshalb sind wir beim AI Inside Summit mit dabei. Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit unseren Data Science-Spezialisten von Kapsch/ AIMC und unserem Technologiepartner Cisco solche konkreten Einsatzfälle zu präsentieren und uns mit Österreichs Wirtschaft auszutauschen“, meint Mark Winkler, Head of Digital Transformation & Business Development bei Kapsch BusinessCom.

Grenzenloser Einsatzbereich Man darf also gespannt sein, wie die AI-Revolution tatsächlich in der Praxis aussieht, denn dem Einsatzbereich von Künstlicher Intelligenz sind keine Grenzen gesetzt – ob in der Medizin mithilfe von kognitiven Systemen oder im Marketing durch Deep Writing und Image Recognition. (red) Wer mehr zum Thema erfahren möchte und den Zug in die Zukunft nicht verpassen will, besucht am besten den AI Inside Summit am 22. Februar 2018 im Studio 44 in Wien.

Tickets und alle weiteren I nformationen sind unter ­ www.aiinside.at verfügbar.

Nr. 1 bei Entscheidern Die ­aktuelle Focus Fachzeitschriftenstudie attestiert medianet die Nummer-1-Position bei Entscheidern über Werbe-­Investments und im Lebensmittelhandel.

Drei Mrd. € Werbeumsatz Die Erhebung wurde von M ­ edia Focus Research exklusiv für ­medianet durchgeführt.

Den Gesamt-Werbeumsatz der ­Unternehmen der werbetreiben­ den Wirtschaft in elf abgetesteten Branchen beziffert Focus mit mehr als drei Mrd. € (siehe Ta­ belle).

Die abgetesteten Branchen Werbetreibende Zielgruppe Unternehmen Werbeumsatz Bau und Real Estate 2.996 175.455.084 FMCG 878 591.546.910 Finanzwirtschaft 350 174.569.052 Handel 4.171 706.109.145 Health Care 1.104 122.576.951 Industrie 1.267 39.152.161 Kfz 1.554 285.524.270 Medien 687 499.431.718 Telekom/EDV/Elektro 541 251.827.246 Touristik 2.663 210.054.484 Werbeagenturen 215 8.236.623 Gesamt 16.426 3.064.483.644 Angaben zum Werbeumsatz in Euro; Quelle: Focus

Daten und Fakten zur Studie Methode: Telefonische Befragung Zielgruppe: Geschäftsführer/Marketingleiter der werbetreibenden Wirtschaft Stichprobe: 1.100 Interviews (100 pro Zielgruppe) Grundgesamtheit: Werbe­treibende Unternehmen der elf Zielgruppen

Abgefragte Titel: Die 30 werbestärksten ­Fachzeitschriften des Jahres 2016 (gemessen am Brutto­ werbewert) Erhebungszeitraum: Mai 2017; von Media Focus Research GesmbH exklusiv für medianet durchgeführt.

PROMOTION

Hintergrund-Info Die medianet group betreibt ein integriertes BusinessMedienportal für die Kommuni­ kationsbranche (Print und On­ line) mit dem B2B-Branchenver­ zeichnis und dem Online-Markt­ platz xpert.network, mit dem Social Media-Portal bizbook.at sowie mit diversen weiteren B2B-Services.

WEITERE INFOS Bei Interesse an der aktuellen Fachzeitschriftenstudie bzw. an den medianetMediadaten wenden Sie sich bitte an: Lisa Stehno, l.stehno@medianet.at www.medianet.at

© medianet

WIEN. Die Focus Fachzeitschrif­ tenstudie 2017 hat die Markt­ führerschaft von ­medianet (Wirt­ schaftszeitung für Marketing & Sales, ebenso wie für den Handel) bestätigt – und zwar konkret bei Österreichs Marketing-Entschei­ dungsträgern, also den Geschäfts­ führern bzw. Marketingleitern.

Die bereits im Jahr 2016 er­ rungene Nummer 1-Position von medianet retail konnte somit er­ folgreich verteidigt werden. medianet bringt es laut Studie auf eine Reichweite von 40% im Handel und rangiert damit sehr deutlich vor den Fachmedien Cash (30%) und Regal (18%).

(Die vor einigen Monaten ein­ gestellte Handels­zeitung erreichte laut Focus eine Reichweite von elf Prozent.)

26 marketing & Media

Freitag, 2. Februar 2018

medianet.at

© Franz Baldauf

ein niederösterreichisches EPU in der Gründungsphase oder um ein Jungunternehmen handelt, das Wachstumsschritte plant – das kostenlose riz up-Angebot deckt ein breites Spektrum ab: Gründung, Wachstum, Finanzierung, Personal, Standort bis hin zum Export.

Das neue Logo der Gründeragentur riz up (zuvor RIZ) wurde am 15. Jänner bei der „best Business night“ enthüllt.

Aus RIZ wird riz up Bei der „best Business night – 30 Jahre RIZ“ wurden u.a. die beliebtesten Jungunternehmer in NÖ ausgezeichnet.

WIENER NEUSTADT. Die Gründeragentur des Landes Niederösterreich, RIZ, unterzog sich einem Update und wird zu riz up.

Präsentiert wurde das neue Angebot der Agentur von Landeshauptfrau Johanna MiklLeitner, Wirtschafslandesrätin Petra Bohuslav und RIZ-Geschäftsführerin Petra Patzelt bei der Veranstaltung „best Business night – 30 Jahre RIZ“ am

serem Land“, so Mikl-Leitner und Petra Bohuslav. Das erweiterte, nach wie vor kostenlos in ganz Niederösterreich angebotene Beratungs- und Seminarangebot von riz up bietet Unterstützung bei Themen von Business-Plan bis Online-Marketing, bei Verkauf bis Marketing, bei PitchTraining bis Kundengewinnung.

Dabei stehen die Leitungen allen offen: Egal, ob es sich um

15. Jänner in der Arena Nova in Wiener Neustadt.

Modernisierung Das Angebot der Gründeragentur wolle man noch moderner und kundenorienterter machen – „ein Update also, damit die jungen Geschäftsideen in Niederösterreich noch besser ‚abheben‘ können: Aus RIZ wird riz up! Für alle Gründungen und Start-ups in un-

Kompakte Blockseminare Digitale Info-Clips werden zukünftig online das Angebot erweitern, kompakte Blockseminare an Wochenenden und in den Sommermonaten einen zusätzlichen zeitlichen Spielraum bringen. Die riz up-Gründerzentren werden modernisiert und sofort neben Raum zum Arbeiten, Verweilen und Netzwerken auch eine topmoderne digitale Infrastruktur beinhalten. Über die neue CoworkingPlattform www.coworking-noe. at kann man mit einem Klick eine große Auswahl an Einzelund Gemeinschaftsbüros in ganz Niederösterreich finden.

GPK Advertising zeichnet für das neue Corporate Design verantwortlich, und GPK Event wurde mit der Organisation und Begleitung der Veranstaltung betraut. (red) Weitere Informationen: www.riz.at

FM4: Abschalt-Gerüchte WIEN. Die Wiener Stadtzeitung Falter berichtet von angeblichen Plänen, FM4 kommendes Jahr abzudrehen. Vom ORF sind diese Gerüchte entschieden zurückgewiesen worden.

Eine Sitzung, die der Falter erwähnt und bei der angeblich u.a. Hörfunk-Chefin Monika Eigensperger anwesend gewesen sein und das Thema besprochen worden sein soll, hat zwar

stattgefunden, allein, es ging um das Thema ORF-Standort, und Eigensperger war gar nicht dabei, sondern 70 Kilometer außerhalb von Wien auf einer Klausur.

Auch die Politik beeilte sich, die Gerüchte zu dementieren.

Als angeblichen Grund für das Ende von FM4 führt der Falter das Nichterfüllen des Bildungsauftrags im Rahmen des ORFGesetzes an. (fej)

© UK in Austria/CC-BY-NC-ND 2.O

Falter berichtet von Aus für FM4 – ORF dementiert.

Viertel Million Hörer Laut aktuellem Radiotest hören durchschnittlich knapp 260.000 Hörerinnen und Hörer täglich FM4, das Jugend-Kultur­ radio des ORF.

medianet.at

Freitag, 2. Februar 2018

marketing & Media 27

Termine Generalversammlung Strategie Austria 2018 Die Plattform für Strategen, Strategie­ verantwortliche und Strategie­ interessierte.

15. Februar, 18–20 Uhr; Erste Campus, Am ­Belvedere 1, 1100 Wien.

come-together der Kommunikationsbranche

IAA-Neujahrscocktail 2018 GENERALVERSAMMLUNG. Kürzlich fand der traditionelle Neujahrscocktail des Austrian Chapters der IAA (International Advertising Association) statt; rund 150 Gäste der heimischen Kommunikationsindustrie folgten der Einladung.

IAA-Präsident Walter Zinggl ließ bei der Generalversammlung keinen Zweifel darüber aufkommen, dass er sich gemeinsam mit dem Vorstand und den Boards mit aller Kraft für die IAA einsetzen wird, und präsentierte gleich zu Beginn die Ergebnisse einer internen Mitgliederumfrage, die im Dezember 2017 durchgeführt wurde. „Eine zentrale Aufgabe wird es sein, die Rolle der Kommunikationsindustrie im öffentlichen und politischen Bewusstsein verstärkt zu verankern. Die IAA ist die einzige Vereinigung, die branchen- und gattungsübergreifend mit Fug und Recht behaupten kann, die gesamte Kommunikationswirtschaft zu vertreten, und ist damit berechtigt, als ihr Sprachrohr sowohl innerhalb der Branche, als auch bei politischen Entscheidungsträgern und in der Gesellschaft aufzutreten“, so Zinggl. (red)

Ö1 Hörspiel-Gala Präsentiert wird das „Hörspiel des Jahres 2017“ – die ­genuine Kunstform des Radios.

23. Februar, 19 Uhr; ORF-RadioKulturhaus, Großer Sendesaal, Argentinierstraße 30a, 1040 Wien

320 Seiten; Econ Verlag; ISBN: 978-3430202343

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Ausgezeichnet Gerhard Zeiler hielt die Laudatio auf Markus Breitenecker als Medienmanager des Jahres; 2. Corinna Milborn wurde doppelt geehrt; 3. Teddy Podgorsky erhielt einen Preis für sein Lebenswerk.

Milborn, Breitenecker & ORF

Geehrte Journalisten VERLEIHUNG. Der Österreichische Journalist ehrte Dienstag dieser Woche Puls 4-Infochefin Corinna Milborn zur „Chefredakteurin“ sowie „Journalistin des Jahres“, ihr Geschäftsführer Markus Breitenecker wurde „Medienmanager des Jahres“. Der ORF erhielt den Titel „Redaktion des Jahres“. Ein Sonderpreis für Innovation geht an den Politik-Podcast „Ganz offen gesagt“ von Sebastian Krause, Julia Ortner und Eva Weissenberger, jener für Kabarett an „maschek“. Für sein Lebenswerk wurde der frühere ORF-General Thaddäus „Teddy“ Podgorsky geehrt. (red)

karriere

Träumen & Entdecken

Und was machst du so?

Einfach nur staunen

BEEINDRUCKEND. Ali Mahlodji wird immer wieder nach seiner eigenen Geschichte gefragt – jetzt hat er sie aufgeschrieben.

Der Iraner wuchs in einem österreichischen Flüchtlingsheim auf, er stotterte, schmiss das Abitur und probierte über 40 verschiedene Jobs. Schon als 14-Jähriger wünschte er sich ein „Handbuch der Lebensgeschichten“, um sich von den Wegen anderer inspirieren zu lassen; 2012 gründete er whatchado – und schuf damit eine Internetplattform, auf der Menschen von ihren Karrieren und Träumen erzählen. (gs)

EINZIGARTIG. Ein Lavasee in Äthiopien.

Ein Museum der zerbrochenen Beziehungen in Kroatien. Ein Skulpturengarten in der Antarktis. Die Weltmeisterschaft im Elefantenpolo in Nepal. Das sind nur einige Beispiele für die Orte und Dinge, die es in diesem schmuckvollen Werk zu entdecken gibt. Der alles andere als gewöhnliche Atlas nimmt uns mit auf eine ganz besondere Reise um die Welt. Joshua Foer, Dylan Thuras und Ella Morton haben in jahrelanger Arbeit eine wahre Wunderkammer voller spannender Orte zusammengestellt. (pj)

© Mosaik Verlag

© Econ Verlag

IAA Vorstand/Generalversammlung 2018 Kristin Hanusch-Linser, Oliver Voigt, Karin Seywald-Czihak, Christian Aberer, Mariusz Jan Demner, ­Walter Zinggl, Christine Antlanger-Winter, Thomas Prantner, Thomas Mayer, Torsten Pedit, Rudi Kobza, Joachim Feher

© APA/Georg Hochmuth (3)

© Katharina Schiffl

Digital Business Trends (DBT) Motto der Veranstaltung: I­nfluencer Marketing – wie man von den Social-­MediaStars ­profitieren kann.

22. Februar, 18 Uhr; Haus der Musik, Seilerstätte 30, 1010 Wien

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480 Seiten; Mosaik Verlag; ISBN: 978-3442393183

28 marketing & Media

Freitag, 2. Februar 2018

Unseren digitalen Zorn könnt ihr haben

Menschenhatz ist keinesfalls ein üblicher demo­ kratie­politischer Meinungs­ austausch.“

Diese Woche poppte das Gerücht auf, FM4 könnte abgedreht werden – da könnte es Widerstand geben.

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli VERRECHNET. „Ich selbst bin zwar keine FM4Hörerin, aber wenn das wirklich stimmt, dann geh ich nach 20 Jahren wieder auf die Straße demonstrieren“, so eine Kollegin, als auch sie vom Gerücht hörte, der ORF, beziehungsweise die Politik, plane, FM4 abzudrehen.

So zumindest ventilierte es die Wiener Stadtzeitung Falter und zitierte den von der FPÖ entsandten ORF-Stiftungsrat Norbert Steger, der zwar sinngemäß meinte, von einem Verkauf einzelner Sender stünde zwar nichts im Regierungsprogramm, es sei aber auch nicht explizit erwähnt, dass es alle weiter geben müsse.

Eine bemerkenswerte Sicht der Dinge – ist doch Steger zwar von der FPÖ entsandt, aber eigentlich ein Aufsichtsrat des ORF, also auch jemand, der im Sinne des Unternehmens ein Auge auf selbiges haben sollte. Und dann so locker von der Schließung eines höchst erfolgreichen und in Europa einzigartigen Senders zu sprechen, ist definitiv problematisch.

Nicht einmal die Vertreter der Privatsender sprechen sich dafür aus, Ö3 zu verkaufen, sondern, aus ihrer Sicht mit Gebührengeldern finanziert, mit anderen Inhalten zu versehen, und selbst ihnen käme nicht der Gedanke, zu fordern, FM4 abzudrehen. Hier gibt es höchstens die nicht ganz uneigennützige Idee, den Sender samt Hörerschaft auf eine andere Technologie zu transferieren, etwa DAB+, um damit die Frequenzkette freizubekommen – für die sie dann, aus ihrer Sicht verständlich, durchaus eine Verwendung hätten.

Jene aber, die jetzt davon träumen, dem ORF vermeintlich einen Sender wegzunehmen, der angeblich „nicht den Bildungsauftrag“ erfüllt – so lautet die kolportierte Begründung –, in Wahrheit aber ein Auge auf die technisch gut abgesicherte und bundesweite Frequenzkette geworfen haben, um sie eventuell jemand anderem zu geben, könnten sich verrechnet haben. Denn dass, was man ansonsten jener digitalen Blase vorwirft, zu der sicherlich auch FM4-Hörerinnen und Hörer gehören, ist vor allem eines: gut organisiert, meinungsbildend und auch gern bereit, diese ­Meinung öffentlichkeitswirksam zu vertreten.

Zitat des Tages Rubina Möhring, ­Präsidentin von Reporter ohne Grenzen Österreich

Ein bisschen glücklicher …

Gianna Schöneich

Schneller, höher, stärker, schärfer Nach den Skandalen 2017 geloben Google & Co. jetzt Besserung.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

© Havas Wien

Gastkommentar ••• Von Alexander Rudan ABHILFE. Nie wieder Waschmittelspots neben ISPropaganda, wird versprochen. Und dank schärferer Kontrollen gab es auch keinen millionenschweren Ad-Fraud mehr (durch Bots generierter Traffic). Eh gut. Und längst notwendig. Aber das erinnert mich alles ein wenig an den Sport in den 1970ern und 80ern: Von Spielen zu Spielen sahen die Athleten mehr aus wie Wertheim-Tresore, und die Athletinnen wie deren gar nicht viel kleinere Brüder, Oberlippenbärtchen inklusive.

Politik und Verbände schworen jedes Mal Stein und Bein, dass die Dopingkontrollen härter und lückenloser denn je wären. Und trotzdem: Wie das Amen im Gebet wurden die Rekorde weiter zertrümmert, und der Spitzensport schenkte uns Anblicke wie die tschechische Rekordläuferin

Alexander Rudan, Executive Creative Director Havas Wien.

Jarmila K ­ ratochvilova. Eigentlich kein Zyniker, traue ich mich da wetten, dass so wie damals die Dopingmafia den -jägern auch heute die Betrüger im Netz immer den einen Schritt voraus sind.

Und warum? Weil es so wie damals in Wirklichkeit auch heute zu wenige interessiert.

medianet.at

Social Media und das Smartphone an sich zählen nicht immer zum liebsten Begleiter – wie erlösend kann es da sein, das Gerät für ein paar Stunden oder gar Tage nicht zu nutzen. Eine USUntersuchung fand nun sogar heraus, dass jene Teenager am glücklichsten sind, die nur knapp eine Stunde täglich online sind. Vielleicht sollte man sich zumindest hin und wieder an diesem Wissen orientieren. Der Musiker Jack White verbietet auf seinen Konzerten nun die Smartphone-Nutzung. Eine Tasche von Yondr soll jegliche Mobilfunkübertragung blockieren – vielleicht ist das die Lösung, um unser Leben wieder etwas aktiver und bewusster zu erleben.

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Freitag, 2. Februar 2018

cover 29

marketing & media radiotest

Marktführer Die ORF-­Radios behaupten sich weiterhin – trotz Konkurrenz 30

Privater Spitzenreiter ­KroneHit führt weiter die Liste der Privatradios an 32

Zielgruppengerecht Radio Arabella-GF Struber freut sich über Hörer ab 35 38

© RMS Austria/www.raimo.at

© Radio Arabella

© Panthermedia.net/Doomu

Joachim Feher

Stark im Absatz und bei den Reichweiten Die aktuellen Radiotestzahlen sind da und belegen ­eindrucksvoll, was ein echtes Massenmedium ist.

Geht ins Ohr Radiowerbung wirkt.

WIEN. Auch die aktuellen Zahlen des Radiotest belegen es wieder: Das Medium Radio ist nicht nur ein beim Publikum beliebter Kanal, sondern ein auch für die Werbewirtschaft unerlässliches Kommunikationsmedium für werbliche Botschaften jeglicher Art.

RMS „Drei Stunden tägliche Nutzung belegt der Radiotest. Radio ist der unverzichtbare Begleiter der Österreicher mit den meisten und unterschiedlichsten Touchpoints aller Mediengattungen. In jedem Bundesland ist tagtäglich für mindestens rund ein Drittel aller 14– bis 49-Jährigen zumindest ein RMS-Sender täglich auf der ‚Playlist‘, und bei einem genaueren Blick in die Daten zeigt sich: In Regionen mit starken Ballungsräumen und hoher Vielfalt punktet Privatradio besonders stark.

Da kann man nur noch einmal betonen: Mit einem Budgetanteil von 50 Prozent für die RMS Top Kombi ist man vorwärtsgerichtet bestens aufgestellt.“ 32

Tagesreichweiten Österreich 14–49 Jahre, Mo–So RT 2017_4 RT 2016_4 10+, Mo–So RT 2017_4 RT 2016_4 Radio gesamt 73,8 75,1 Radio gesamt 76,4 76,7 ORF gesamt 53,6 54,8 ORF gesamt 61,2 61,5 Privatradio Inland gesamt 36,8 37,6 Privatradio Inland gesamt 28,2 29,1 Ö3 39,5 39,9 Ö3 33,3 33,2 RMS Top 36,5 37,4 RMS Top 27,8 28,6 KroneHit 16,4 17,5 KroneHit 10,9 11,7 FM4 5,1 5,8 Ö1 8,4 8,0 Ö1 5,0 4,9 FM4 3,3 3,6 Quelle: Radiotest 2017_4

30 Radiotest

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© medianet/Katharina Schiffl

Freitag, 2. Februar 2018

Hohe Reichweiten für das Medium Radio Auch der aktuelle Radiotest für 2017 belegt eindrucksvoll, dass der Zuspruch für das Radio in Österreich ungebrochen bleibt.

••• Von Dinko Fejzuli

E

in bekanntes Bild des österreichischen Radiomarkts zeichnet der Radiotest für 2017, der am Donnerstag veröffentlicht wurde. Die ORFRadios erreichten eine GesamtTagesreichweite von 61,2% und blieben damit gegenüber dem Vergleichswert (61,5%) stabil.

Nur wenig mehr Bewegung gibt es bei den Privatsendern, für die

eine Tagesreichweite von 28,2% (zuvor 29,1) ausgewiesen wird.

Reichweitenstärkster Sender montags bis sonntags ist bei der Gesamtzielgruppe (10+) österreichweit weiterhin Ö3 ­ mit einer Reichweite von 33,3% (2016: 33,2%).

Der bundesweite Privat-Konkurrent KroneHit lag bei 10,9%, nach 11,7% im Jahr 2016. Die Regionalsender des ORF kamen auf österreichweit 27,6% (28,6%), Ö1 auf 8,4% (8%), FM 4

auf 3,3% (3,6%). In der jungen, sogenannten werberelevanten Zielgruppe (14 bis 49 Jahre) ist der Abstand zwischen ORF und Privaten allerdings geringer: Die öffentlich-rechtlichen Sender kommen insgesamt auf 53,6% Tagesreichweite (2016: 54,8%), die Privatradios auf 36,8% (37,6).

KroneHit liegt mit 16,4% (gegenüber dem 2016-Wert von 17,5%) knapp vor den ORF-Regionalen (14,4% nach 15,7% im Jahr zuvor).

Der Kultursender Ö1 erreicht

Auf Kurs ORF-Radiodirektorin und FM4Chefin Monika Eigensperger und ORFEnterprise-Boss Oliver Böhm haben Grund zur Freude.

täglich fünf Prozent der Jüngeren, praktisch genauso viele übrigens wie das „junge“ FM4, das auf 5,1% kommt. Ö3 erzielte bei den 14- bis 49-Jährigen 39,5% Reich­weite (2016: 39,9). „Hoher Zuspruch für den ORF“ ORF-Radiodirektorin Monika Eigensperger freut sich über den hohen Zuspruch für den ORF: „Die ORF-Radios liefern sachliche und ausgewogene Information, bieten Orientierung und sind

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Freitag, 2. Februar 2018 radiotest 31

Tagesreichweiten Wien

Geburtstagskind Ö1 Zu seinem 50. Geburtstag hat sich Österreich 1 eine sanfte Erneuerung verpasst – sie wurde gut angenommen. Insgesamt erreicht das Informations- und Kulturradio des ORF mit über 650.000 Österreicherinnen und Österreichern eine größere Hörerschaft als im Vergleichszeitraum.

Und auch der Jugendsender FM4 – um den es diese Woche einigen Wirbel gab, als die Zeitung Falter vermeldete, es gäbe Pläne, den Jugendsender 2019 zu schließen (s. Seite 26 in dieser Ausgabe) – hat eine treue Community: Laut aktuellem Ra-

Quelle: Radiotest 2017_4

diotest hören durchschnittlich knapp 260.000 Österreicherinnen und Österreicher täglich das mehrheitlich fremdsprachige Jugend-Kulturradio des ORF, die Tagesreichweite liegt bei 3,3%. Bei Personen zwischen 14 und 49 liegt die Tages­reichweite bei 5,1%, in dieser Altersgruppe

20 Jahre nach dem offiziellen Start des Privatradios in Österreich sind die ORF-Radios unschlagbar stark und damit die erste Adresse für unüberhörbare Werbeerfolge.

Oliver Böhm CEO ORF-Enterprise

liegt der Markt­anteil bei 3%. Und in den Bundesländern erreichen die ORF-Regionalradios täglich mehr als 2,1 Mio. Österreicherinnen und Öster­reicher.

Mit einem Marktanteil von 33% entfällt damit jede dritte in Österreich gehörte Radiominute auf die Regionalradios des ORF.

© ORF/Thomas Ramstorfer

verlässliche Partner in einer Zeit, in der Fakten und Fake schon mal vermischt werden. Die hohe Nutzungszeit, die auf die ORF-Radios entfällt, ist auch ein Zeichen dafür, wie sehr die ORF-Radios und ihre Informationskompetenz geschätzt werden.“ Im Gesamtmarkt erzielt das Flaggschiff Ö3 einen Marktanteil von 31%. Im Segment der 14bis 49-Jährigen baut Ö3 seinen Marktanteil von 38% auf 40% aus.

Mit 33,3% Tagesreichweite in der Gesamtbevölkerung und 39,5% Tagesreichweite bei den Hörerinnen und Hörern zwischen 14 und 49 Jahren ist Ö3 das jeweils meistgehörte Radioprogramm in Österreich und erreicht täglich mehr Menschen als alle privaten Mitbewerber zusammen.

14–49 Jahre, Mo–So RT 2017_4 RT 2016_4 10+, Mo–So RT 2017_4 RT 2016_4 RMS Top 30,1 30,1 RMS Top 25,7 25,8 Ö3 24,3 26,7 Ö3 23,9 25,8 KroneHit 14,3 13,9 Radio Wien 12,1 11,4 Energy 9,2 8,8 KroneHit 10,2 10,1 Radio Wien 6,8 7,6 Energy 6,5 6,1 88.6 (Der Musiksender) 6,7 6,7 Arabella 6,3 6,7 FM4 6,6 7,1 88.6 (Der Musiksender) 4,9 5,0 Arabella 3,8 4,6 FM4 4,7 4,5 Radio Ö24 2,0 2,2 Superfly 1,7 1,6 Superfly 2,0 2,2 Radio Ö24 1,5 1,8 radio klassik Stephansdom 0,6 0,4 radio klassik Stephansdom 1,2 1,1

Tagesreichweiten Niederösterreich 14–49 Jahre, Mo–So RT 2017_4 RT 2016_4 10+, Mo–So RT 2017_4 RT 2016_4 Ö3 49,0 48,6 Ö3 39,2 38,5 RMS Top 35,9 37,7 RMS Top 24,3 26,7 KroneHit 22,2 26,2 Radio Niederösterreich 24,0 24,7 Radio Niederösterreich 10,8 11,9 KroneHit 14,3 16,4 88.6 (Der Musiksender) 8,6 7,9 88.6 (Der Musiksender) 5,1 5,6 FM4 4,1 6,0 Arabella 4,3 4,7 Arabella 4,0 4,2 FM4 2,5 3,7 Energy 3,5 3,5 Energy 2,0 2,0 Quelle: Radiotest 2017_4

Unter den regionalen Privatsendern freut sich u.a. auch Ralph Meier-Tanos, Geschäftsführer Radio Eins Privatradio, über den aktuellen Radiotest: „Die harte Währung in der Werbelandschaft ist die Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen. Genau in dieser Zielgruppe haben wir erneut sehr erfolgreich abgeschnitten. Aber: Um erfolgreich zu sein reicht es nicht, sich das Flashlight eines Radiotests anzusehen. Vielmehr ist uns wichtig, wie sich der Sender entwickelt. Seit etwa fünf Jahren können wir eine stetige Weiterentwicklung des Senders vermerken. Dies bestärkt uns natürlich, immer weiterzumachen, immer neue Ideen zu entwickeln und immer gezielter am Produkt radio 88.6 zu arbeiten.“

Facts Radiotest Das Marktforschungsinstitut GfK Austria erhebt in der Medienreichweitenstudie Radiotest anhand von telefonischen Interviews kontinuierlich die Radionutzungsdaten der österreichischen Bevölkerung ab zehn Jahren.

Mit dem Radiotest 2017_4 werden die Nutzungsdaten für das Gesamtjahr 2017 für die Gattung Radio auf Basis von 24.000 Interviews veröffentlicht, Vergleiche beziehen sich korrekterweise auf den Radiotest 2016_4 (Gesamtjahr 2016).

Soweit nicht anders vermerkt, beziehen sich die angeführten Reichweiten und Marktanteile auf Österreich, den Zeitraum Montag bis Sonntag und die Altersgruppe Personen zehn Jahre und älter, die teilweise als Gesamtbevölkerung bezeichnet wird.

32 Radiotest

Freitag, 2. Februar 2018

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© Panthermedia.net/Grinvalds

Der Radiotest belegt bemerkenswerte Stabilität in Zeiten starker Veränderungen.

Für uns besonders erfreulich finde ich die steigenden Marktanteile in unserer Kernzielgruppe.

Ernst Swoboda GF KroneHit

Bei seiner App „KroneHit Smart“ konnte die Zahl der täglichen Streams via App im Jahresvergleich um 20% gesteigert werden.

Privater Platzhirsch

die steigenden Marktanteile in unserer Kernzielgruppe.“ Programmdirektor Rüdiger Landgraf: „Für die gesamte Radiobranche ist dieser Radiotest wieder einmal der Beweis, dass Radio der Tagesbegleiter Nummer 1 der Österreicherinnen und Österreicher ist. KroneHit trägt im jungen Segment dazu bei – und nicht nur auf UKW, sondern auch auf Smart Devices. “

Für Österreichs einzigen nationalen Privatradiosender KroneHit weist der Radiotest Zuwächse in Wien aus.

••• Von Dinko Fejzuli WIEN. Der Radiotest für das gesamte Jahr 2017 zeigt Stabilität bei den Marktanteilen. In der werberelevanten Zielgruppe 14–49 Jahre (Mo–So) liegt der ORF bei 60% Marktanteil (nach 61 im Vorjahr), die Sender des Werbeverbunds RMS bei 36% (unverändert) und KroneHit bei

13% (+1 Prozentpunkt). Damit ist Österreichs einziger nationaler Privatsender KroneHit weiter Marktführer unter den Privatradios und zusätzlich meistgehörtes Privatradio (14–49, Mo– So) in den Bundesländern Wien, Niederösterreich, Burgenland, Oberösterreich und Tirol vor den jeweiligen regionalen Mitbewerbern.

Deutlich zulegen konnte KroneHit zudem beim Marktanteil in Wien (14–49, Mo–So) von 13 auf 16%.

Geschäftsführer Ernst Swoboda zeigt sich entsprechend erfreut über die Kennzahlen: „Der Radiotest belegt bemerkenswerte Stabilität in Zeiten starker Veränderungen. Für uns Besonders erfreulich finde ich

„Smarte“ Radiohörer „Mit der neuen App KroneHit Smart – der einzigen Radio App, bei der User Songs überspringen können – konnte die Zahl der täglichen Streams via App um 20% gesteigert werden.“

Alle Kommunikationspartner auf einen Blick

RMS mit dem Motto „Halbe-Halbe“ WIEN. „In jedem Bundesland ist tagtäglich für mindestens rund ein Drittel aller 14- bis 49-Jährigen zumindest ein RMS-Sender täglich auf der ‚Playlist‘, und bei einem genaueren Blick in die Daten zeigt sich: In Regionen mit starken Ballungsräumen und hoher Vielfalt punktet Privatradio besonders stark. Da kann man nur noch einmal betonen, mit einem Budgetanteil von 50 Pro-

zent für die RMS Top Kombi ist man vorwärtsgerichtet bestens aufgestellt“, so Joachim F ­ eher, Geschäftsführer RMS Austria.

Stabile Lage „Sowohl die Reichweiten als auch die Marktanteile der RMS Top Kombi sind national in der Gesamtzielgruppe stabil. Im werberelevanten Markt Wien in der Kernzielgruppe der 14- bis

49-Jährigen können die Privatsender der RMS Top Kombi in beiden Kriterien (Tagesreichweite sowie Marktanteil) ihre Werte konstant halten, während die Sender des ORF einen Rückgang verzeichnen“, so die RMS in einer Aussendung.

In Wien hält die RMS Top Kombi aktuell bei 55% Markt­ anteil (14–49, Mo–So), während Ö3 auf 45% kommt. (red)

© RMS Austria/www.raimo.at

Feher: „In Regionen mit starken Ballungsräumen punktet die RMS auch stark.“

Joachim Feher, GF der RMS Austria: erfreut über konstante Werte.

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34 Radiotest

Freitag, 2. Februar 2018

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© APA/Barbara Gindl

I Von Kopf an Kopf bis deutlich voran Divers zeigt sich die Radiolandschaft im Duell ORF gegen Private in der Mitte und im Westen Österreichs.

Tagesreichweiten Tirol 14–49 Jahre, Mo–So RT 2017_4 RT 2016_4 10+, Mo–So RT 2017_4 RT 2016_4 Ö3 44,9 43,5 Ö3 36,8 35,7 RMS Top 37,4 37,5 RMS Top 31,8 33,2 Radio Tirol 14,3 16,3 Radio Tirol 25,3 25,4 KroneHit 14,2 13,3 Radio U1 10,4 12,3 Life Radio 13,8 11,9 KroneHit 9,7 9,4 Radio U1 7,9 8,9 Life Radio 9,2 7,8 FM4 4,7 6,4 Antenne Tirol 3,5 2,6 Antenne Tirol 4,4 3,0 FM4 3,2 4,1 Welle Tirol 2,9 3,1 Welle Tirol 2,0 2,0 Radio Energy 2,1 1,4 Radio Osttirol 1,5 1,6 Radio Osttirol 1,2 1,5 Radio Energy 1,3 1,2 Lounge FM 0,5 0,3 Klassik Radio 0,7 0,6 Klassik Radio 0,4 0,5 Lounge FM 0,3 0,2 Quelle: Radiotest 2017_4

Die Kommunikationsbranche unter sich

n Tirol ist das Rennen ORF vs. Privat unter den Regional­ radios in der werberelevan­ ten Zielgruppe recht knapp.

Radio Tirol aus dem Hause ORF führt ganz knapp mit 14,3% vor dem Privatsender Life Radio mit 13,8% Tagesreichweite bei 14–49.

Entsprechend erfreut zeigt man sich bei den Verantwortli­ chen; Moser Holding-Vorstands­ vorsitzender Hermann Petz gra­ tuliert dem gesamten Team: „Die sympathischen Radiomacher von Life Radio Tirol zeigen uns, dass in einem insgesamt kon­ zentrierten Radiomarkt immer noch Hörerzuwächse möglich sind.“ Auch Andreas Eisendle, Be­ reichsleiter für Magazine und Radio bei der Moser Holding, freut sich über dieses Formhoch: „Für Life Radio ist es das fünfte Jahr mit Reichweitensteigerun­ gen, was natürlich auch einen Motivationsschub für das Team bedeutet. Es sind viele Innovati­ onen geplant, auf die sich unse­ re Hörerinnen und Hörer freuen dürfen.“ 61.000 Fans im Radio Gerald Pirchl, Sprecher der Ge­ schäftsführung von Life Radio, nimmt das Ergebnis zum Anlass, um den 61.000 Hörerinnen und Hörern Danke zu sagen: „Ihr macht uns zur Nummer eins der Tiroler Privatradios. Ihr steht mit uns auf, macht bei unseren Aktionen mit, meldet Verkehrs­ staus, teilt unsere Beiträge in Sozialen Medien, seid kritisch und konstruktiv. Macht weiter so, wir versprechen euch, dass wir auch in Zukunft jeden Tag alles daransetzen werden, für euch und alle Tirolerinnen und Tiroler ein informatives und unter­haltsames Programm zu machen.“

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Freitag, 2. Februar 2018

Radiotest 35

Tagesreichweiten Salzburg

Im westlichsten Bundesland Vorarlberg liegt die RMS mit der RMS Top Kombi deutlich vor Ö3.

Generell musste der ORF-Sender eine deutliche Einbuße von 39,4 auf 33,8% hinnehmen. Auch Kro­ neHit ging von 14,1 auf 11,4% bei 14–49 (Mo–So) zurück; FM4 blieb stabil, ebenso wie die Antenne Vorarlberg.

Plus bei 35+ für den ORF Zuwächse gab es für den ORFSender Radio Vorarlberg 2017 in allen Altersklassen bei den Marktanteilen; hier konnte der ORF-Sender zulegen und ist da­ mit in seiner Zielgruppe (Perso­ nen ab 35) das meistgehörte Ra­ dioprogramm in Vorarlberg. (red)

14–49 Jahre, Mo–So RT 2017_4 RT 2016_4 10+, Mo–So RT 2017_4 RT 2016_4 Ö3 46,1 44,0 Ö3 36,9 36,3 RMS Top 27,6 29,7 Radio Salzburg 29,3 31,8 Radio Salzburg 16,0 18,2 RMS Top 21,8 22,0 Antenne Salzburg 10,2 13,9 Antenne Salzburg 10,1 11,4 KroneHit 9,7 8,5 KroneHit 6,2 5,3 Welle 1 6,3 6,7 Welle 1 4,1 4,2 FM4 4,9 5,3 FM4 3,2 3,4 Radio Energy 3,8 6,0 Radio Energy 2,5 3,6 Klassik Radio 0,8 0,4 Klassik Radio 0,6 0,8 Lounge FM 0,6 0,7 Lounge FM 0,5 0,5

Tagesreichweiten Vorarlberg 14–49 Jahre, Mo–So RT 2017_4 RT 2016_4 10+, Mo–So RT 2017_4 RT 2016_4 RMS Top 38,1 38,6 Ö3 29,4 30,6 Ö3 33,8 39,4 RMS Top 28,6 29,1 Antenne Vorarlberg 30,6 29,2 Radio Vorarlberg 28,5 31,7 Radio Vorarlberg 16,8 20,1 Antenne Vorarlberg 23,4 22,8 KroneHit 11,4 14,1 KroneHit 7,7 9,6 FM4 5,6 5,7 FM4 3,7 3,7 Radio Ö24 0,0 0,5 Radio Ö24 0,1 0,4 Quelle: Radiotest 2017_4

Danke Wir sind Wiens Lieblingssender #1 Die echte Abwechslung.

Quelle: GfK Austria GmbH, Radiotest 2017_4 (2017), Wien, Personen ab 10 Jahre, Montag-Sonntag

arabella.at

36 Radiotest

Freitag, 2. Februar 2018

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© Christopher Jörgler

Große Freude Ob der aktuellen RadiotestZahlen herrscht im Süden des Landes vor allem bei den Antenne-Radios Freude.

Antenne-Radios zeigen Flagge

„Ich bedanke mich bei der gesamten Antenne-Familie, ohne deren Zutun dieses Ergebnis nicht möglich wäre.

Unter den Regionalsendern konnten die Antenne-Sender in der Steiermark und in Kärnten ihre Position halten.

Gottfried Bichler Antenne-GF

GRAZ/KLAGENFURT. In der werberelevanten Zielgruppe konnten die Styria-Radios in den Reihen der Bundesländerradios in der Steiermark und in Kärnten ihre Führung erneut behaupten; fast jeder dritte Steirer und Kärntner hört Antenne. „Wir konnten unsere Poleposition erfolgreich halten; darauf sind wir sehr stolz“, freut sich Antenne-Geschäftsführer Gottfried Bichler über das Ergebnis des aktuellen Radiotests. „Ich bedanke mich bei der gesamten Antenne-Familie, ohne deren Zutun dieses Ergebnis

Tagesreichweiten Steiermark 14–49 Jahre, Mo–So RT 2017_4 RT 2016_4 10+, Mo–So RT 2017_4 RT 2016_4 RMS Top 45,5 47,0 RMS Top 33,8 34,4 Ö3 40,2 38,7 Ö3 32,8 31,9 Antenne Steiermark 29,2 29,7 Radio Steiermark 30,6 31,4 KroneHit 15,5 14,5 Antenne Steiermark 22,3 22,1 Radio Steiermark 14,1 17,1 KroneHit 9,8 9,6 Soundportal 5,5 6,3 Soundportal 2,9 3,4 FM4 4,3 4,1 FM4 2,6 2,5 Radio Grün-Weiß 2,2 1,4 Radio Grün-Weiß 2,4 1,8 Welle 1 0,4 0,5 Welle 1 0,4 0,4 Lounge FM 0,3 0,4 Lounge FM 0,2 0,5 Radio Ö24 0,2 0,1 Radio West 0,2 0,3 Radio West 0,1 0,5 Radio Ö24 0,1 0,1

Tagesreichweiten Kärnten 14–49 Jahre, Mo–So RT 2017_4 RT 2016_4 10+, Mo–So RT 2017_4 RT 2016_4 Ö3 41,3 39,0 Radio Kärnten 39,4 39,1 RMS Top 40,9 42,0 Ö3 32,1 31,1 Antenne Kärnten 28,1 30,0 RMS Top 26,8 27,2 Radio Kärnten 24,5 23,5 Antenne Kärnten 18,6 19,5 KroneHit 14,3 14,7 KroneHit 8,8 8,8 FM4 3,0 4,9 FM4 2,1 3,1 Welle 1 2,9 3,2 Welle 1 1,6 1,7 Lounge FM 0,5 0,6 Lounge FM 0,3 0,4 Quelle: Radiotest 2017_4

nicht möglich wäre: Bei meinem Team für seinen unermüdlichen Einsatz und bei unseren Hörern, Kunden und Partnern fürs tägliche Reinhören und ihre Unterstützung“, so Bichler weiter.

Geburtstag No. 20 Bei Antenne Kärnten gibt es aber heuer noch mehr zu feiern: Der erfolgreichste Privatsender Kärntens feiert im Mai seinen 20. Geburtstag. (red)

WIEDER DIE KRONE FÜR KRONEHIT: KRONEHIT IST ÖSTERREICHS NUMMER 1 UNTER DEN PRIVATRADIOS

11,3% Österreich: 11,3% Und auch die Nr. 1 in Wien, NÖ, Bgld, OÖ (14-49), Tirol (14-49)!

Quelle: GfK Austria, Radiotest 2017_4 (2017), TRW Mo-Fr, 10+

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38 radiotest

Freitag, 2. Februar 2018

Hinter Radio ­Arabella steckt mehr als nur ein ­Radiosender.

und dem Umland, die ein weiteres Allein­stellungs­merkmal bei Radio Arabella darstellen und zur Verbundenheit mit der Region beitragen. Ich bin so stolz auf das gesamte Radio ArabellaTeam und bedanke mich herzlich bei den besten Hörerinnen und Hörern der Stadt!“ © Radio Arabella

Wolfgang Struber ­Geschäftsführer ­Radio Arabella

Erfolge bei 35+ In dieser Zielgruppe konnte Radio Arabella in der ­Bundeshauptstadt ein erfreuliches Ergebnis erzielen.

Altlengbach ist Radio Arabella aus dem Herzen von Österreich nicht nur der Lieblingsmusiksender im Ballungsraum Wien, sondern besticht auch mit seiner einzigartigen Servicequalität, die sich mit den genauesten Verkehrsinfos aus der Region sowie dem regionalsten Wetterservice definiert. Ebenso einzigartig und unverwechselbar sind die Regionalnachrichten aus Wien

WIEN. Mit 9% Marktanteil (Montag bis Sonntag) in der Zielgruppe 35+ liegt der private Regionalsender Radio Arabella in der für den ihn relevanten Zielgruppe vor 88.6 (3%). Energy und Superfly kommen auf 2% sowie Ö24 auf 1% in Wien. Ähnliches Bild bei 10+ (Montag bis Sonntag); hier verzeichnet Radio Arabella einen Marktanteil von 8%. „Auch in der heiß umkämpften Ziel-

gruppe der 14- bis 49-Jähringen liegt Radio Arabella mit fünf Prozent auf Augenhöhe mit den privaten Mitbewerbern am Wiener Radiomarkt“, so Arabella in einer Aussendung.

Programmchefin Sylvia Reim: „Der neue Musikmix mit der echten Abwechslung begeistert Hörerinnen und Hörer aller Altersgruppen. Von Mistelbach bis Zöbern, von Hainburg bis

Life is Life

Tagesreichweiten Oberösterreich

Stabilität auch in OÖ.

LINZ. Auch in Oberösterreich zeigt sich die Radiolandschaft wie im restlichen Österreich recht stabil.

Unter den Regionalsendern führt Platzhirsch Life Radio in der werberelevanten Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen.

Bei allen Hörern ab zehn Jahren hat der ORF-Regionalsender Radio Oberösterreich die Nase vorn.

medianet.at

14–49 Jahre, Mo–So RT 2017_4 RT 2016_4

DAB+ bleibt Thema Geschäftsführer Wolfgang Struber zeigt sich ebenfalls erfreut: „Hinter Radio Arabella steckt mehr als nur ein Radiosender.

Wir bringen unsere Hörerinnen und Hörer zum Lachen, Staunen, Träumen und wir sind mit vollem Einsatz und Begeisterung am Werk. Besonders freuen wir uns über die Sendegebietserweiterung im Großraum von Wien.

Neben Radio Arabella auf UKW bieten wir den Wienerinnen und Wienern außerdem zehn liebevoll zusammengestellte Web­ radios auf arabella.at sowie die Radio Arabella-App und zwei weitere digital-terrestrische Radioprogramme auf DAB+, ‚Arabella Rock‘ und ‚Arabella Melodie‘, an. Somit ist die Radio Arabella-Senderfamilie mit ihren Regionalsendern in Wien, Niederösterreich und Oberösterreich auf UKW auch bei der Hörbarkeit von Radio im Internet und auf DAB+ vorn dabei.“ (red)

10+, Mo–So RT 2017_4 RT 2016_4

Ö3

43,0 44,2 Ö3

36,3 35,9

RMS Top

39,0

30,4

KroneHit

18,2 21,4 Radio Oberösterreich

40,0 15,4

RMS Top

Life Radio

16,5

Radio Oberösterreich

11,5 12,1 KroneHit

Life Radio

31,3

22,3 24,4 13,1

12,4

12,2 14,5

Arabella 6,3 5,7

Arabella 5,8 6,2

FM4 5,9 5,9

FM4 3,8 3,8

Welle 1 4,0 4,4

Welle 1 2,5 2,7

Lounge FM 0,8 0,7

Lounge FM 0,9 0,7

Radio Ö24 0,3 0,5

Radio Ö24 0,2 0,4

Quelle: Radiotest 2017_4

medianet.at

Freitag, 2. Februar 2018 cover 39

retail Tchibo Harald J. Mayer, das gute Kaffee-Gewissen in ­Österreich, im Interview 40

Urgesteine Die Tiroler WedlGruppe ist gastronomisch im Aufwind 46

Saubermacher Schweizer Marke durgol ist erste Wahl beim Frühjahrsputz 48 © durgol

INDIVIDUELLE EDI-LÖSUNGEN

© Thomas Benesch

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WKO-Report

Spar landet mit Frutura einen Tomaten-Coup Paradeiser im Winter sind für Spar künftig ein starkes ­Thema, kommen sie doch von Frutura aus Blumau. 44

Der Einzelhandel steht 2017 gut da WIEN. Umsatzbarometer der WKO: stationär +2, Onlinehandel +6 Prozent; besonders erfreulich: Die Zahl der Beschäftigten steigt um 0,9% oder 2.900 auf insgesamt rund 332.100 Mitarbeiter weiter an. (red)

#aktuellerradiotest #30,7%tagesreichweitestmk #30,5%tagesreichweitektn #danke

WIR SIND DIE PRIVATE NR.1 IN DER STEIERMARK UND KÄRNTEN Quelle: Radiotest GJ2017, GfK Austria GmbH, 14-49 Jahre, Mo-Fr, Tagesreichweite, Basis Bundesland. Ausgewiesene Werte ohne Berücksichtigung der Schwankungsbreite. Alle Angaben ohne Gewähr.

40 Retail

Freitag, 2. Februar 2018

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© Tchibo Eduscho

Erfahrener Experte Seit 26 Jahren leitet der passionierte Espressotrinker Harald J. Mayer mittlerweile die Geschicke von Tchibo/Eduscho in Österreich und ist auch Präsident des Kaffee- und Teeverbandes.

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Freitag, 2. Februar 2018

Retail 41

Was gibt’s zum Frühstück, Herr Kommerzialrat?

Harald J. Mayer, Tchibo-Eduscho-Geschäftsführer und Präsident des Kaffee- und Teeverbandes, berichtet von den neuesten Frühstückstrends.

medianet: Welchen Stellenwert hat das Thema Frühstück bei Tchibo?

Mayer: Kein Frühstück ohne eine gute Tasse Kaffee! Tchibo/ Eduscho hat sowohl für den Genuss zu Hause, als auch für unterwegs das perfekte Angebot parat. In den Filialen verwöhnen Kaffee und süße Mehlspeisen den Gaumen – egal ob zum Frühstück in der Filiale oder auch für unterwegs. Dieses Service ist bei den Tchibo/Eduscho-Kunden sehr beliebt und wird gern angenommen.

••• Von Natalie Oberhollenzer

medianet: Die Rolle des Frühstücks wurde in den letzten Jahren generell aufgewertet. ­Einer der großen Food-Trends in 2018 ist New Breakfast, eine Art zu frühstücken, die bis in den Nachmittag hinein ausgedehnt wird und in der das ­Essen international ausgerichtet ist. Wie reagiert man bei Tchibo auf dieses Phänomen?

Harald J. Mayer: Für 78 Prozent der Österreicher ist die Tasse Kaffee zum Frühstück unverzichtbar. Die Ess- und Trinkgewohnheiten passen sich dabei den geänderten Lebensgewohnheiten an: Am Wochenende wird der Kaffee beim Frühstück gemütlich zelebriert, unter der Woche muss es schneller gehen.

Die Möglichkeit, auf den individuellen Genuss einzugehen, steht dabei im Vordergrund.

Tchibo/Eduscho hat mit Qbo das perfekte Angebot für den ausgedehnten Genuss zu Hause parat. Wenig Espresso, viel heißer Milchschaum? Oder lieber viel Caffè Crema und ein Hauch

© Tchibo Eduscho

W

enn einer das Geschäft mit den braunen Bohnen kennt, dann er: Harald J. Mayer leitet nicht nur seit über zwei Jahrzehnten die Geschicke von Tchibo/Eduscho Österreich. Seine Expertise verhalf ihm auch dazu, als Präsident des heimischen Kaffee- und Teeverbandes ein wichtiger Vertreter der Branche zu werden. Wir haben ­Mayer nach den neuesten Trends in Sachen Kaffeegenuss und Frühstück befragt

Vielfalt Heute Macchiato, morgen Melange: Variantenreichtum ist ein großer Trend im Kaffeesektor.

Außerdem will jeder seine Tasse immer mehr nach seinen ganz speziellen Vorlieben.

kalter Milchschaum? Mit dem Qbo-System bestimmt der Kaffeeliebhaber per Qbo-App und Smartphonewisch die genaue Menge an Kaffee, Milch und Schaum. Mit den Funktionen ‚Direkte Zubereitung‘ und ‚Geplante Zubereitung‘ erfolgt der Brühstart per App. So kann vom Frühstückstisch ganz bequem ein individuelles Qbo Kaffee-Rezept in die Küche geschickt werden. Einzige Voraussetzung: eine Tasse muss bereitstehen, und ein Qbo-Würfel eingelegt sein.

78% Coffee Time Land der Kaffeetrinker: Für 78% der Österreicher ist und bleibt die Tasse Kaffee zum Frühstück unverzichtbar.

Die Ess- und Trinkgewohnheiten passen sich den veränderten Lebensgewohnheiten an.

Am Wochenende wird das Frühstück ­zelebriert, unter der Woche muss es schneller gehen.

medianet: Welche Trends in ­Sachen Frühstück macht man bei Tchibo aus?

Mayer: Tchibo/Eduscho folgt den aktuellen Trends, vor allem was die Themenvielfalt und Individualisierung betrifft. Besonders die Zubereitung mit Kapselmaschinen genießt weiterhin steigende Beliebtheit und entwickelt sich wegen der hohen Convenience, der hervorragenden Tassenqualität und dem Variantenreichtum sehr dynamisch. medianet: Welcher Kaffee ist aus Tchibo-Sicht der klassische Frühstückskaffee in Österreich?

Welche Sorte? Und welche Kaffeekreation? Hat sich diesbezüglich in den letzten Jahren etwas verändert?

Mayer: Der Kaffeekonsument von heute hat nicht nur ein ausgeprägtes Bewusstsein für Geschmack und Qualität, sondern auch für raffinierte Varianten der Kaffeekreation. Der klassische Cappuccino (47 Prozent) ist auf Platz 1 der Lieblingskaffees der Österreicher, gefolgt von Espresso (37 Prozent), Latte Macchiato

42 Retail

Freitag, 2. Februar 2018

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medianet: Wie sieht es mit Tee aus?

Mayer: Wir freuen uns, auch das Tee-Segment mit immer mehr Sorten zu bedienen und

© Tchibo Eduscho

(35 Prozent) und Caffè Crema (29 Prozent) (vgl. Kaffee in Zahlen No. 6). Egal ob Espresso, Caffè Latte oder Verlängerter: Kaffee gehört zu den beliebtesten Heißgetränken der Österreicher. Jedoch ist auch hier Abwechslung gefragt. Kaffee wird immer mehr zum Begleiter durch den ganzen Tag. Ein genussvoller Milchkaffee für die entspannende Kaffeepause mit Freunden oder ein kleiner Espresso als Digestiv nach dem Abendessen – das sind nur zwei von unendlich vielen Möglichkeiten in der heutigen Kaffeekultur.

Neben dem klassischen schwarzen Tee ist die Sorte Cafissimo Oriental Chai besonders beliebt – ein sanfter Rooibostee mit ­orientalisch-würzigen Noten.

spezielle Aromaversiegelung der Kapseln ihren vollen Geschmack.

Neben dem klassischen schwarzen Tee ist die Sorte Cafissimo Oriental Chai besonders beliebt.

Der sanfte Rooibostee ist mit orientalisch-würzigen Noten von Zimt, Kardamon und Nelken verfeinert. Oriental Chai lässt sich pur trinken, oder durch die Zugabe von Milch in das Getränk Chai Latte verwandeln.

Digitaler Alleskönner Bei der QboKaffeemaschine bestimmt der Nutzer per App und Smart­ phone-Wisch die genaue Menge an Kaffee, Milch und Schaum – und sogar Alexa bewährt sich beim Kaffeekochen.

medianet: Wird in den TchiboFilialen selbst etwas Spezielles zum Frühstück angeboten und wie stark wird das Angebot genutzt?

Mayer: Unseren Kunden bieten wir in den Tchibo/Eduscho Kaffee Bars Kaffee in BaristaQualität, der zu 100 Prozent Fairtrade-zertifiziert ist. Zusätzlich runden süße Mehlspeisen das Angebot ab. So gibt es bis

dadurch qualitativ hochwertigen Teegenuss zu fördern. Unsere Cafissimo-Maschine bietet neben exzellentem Kaffee- auch hervorragenden Teegenuss. Alle Tees der Cafissimo Teatime werden sorgfältig von Experten ausgewählt und behalten durch die

Praxisnahe Ausbildung und Lehre mit Matura Verbindung der Filiale mit dem Onlineshop.

Crosschannelling heißt das Stichwort, das Online- und Offline-Shopping optimal miteinander verzahnt. Neben

dem überdurchschnittlich hohen Gehalt können sich die Lehrlinge auf gute Karrieremöglichkeiten nach Abschluss der Lehre freuen. Bei Tchibo/Eduscho

kann sich jeder bewerben, der einen positiven Pflichtschuloder Fachschulabschluss hat.

Bei Interesse ­bevorzugt unter: www.tchibo.com/ at/karriere

© Tchibo Eduscho

Ausbildung, Weiterbildungschancen und die Lehre mit Matura. Überdies setzt man den neuen Schwerpunkt „Digitaler Verkäufer“ und forciert damit die

medianet: Welche Rolle spielen die Frühstücksaccessoires im Tchibo-Shop bzw. wie stark wird das Thema besetzt?

Mayer: Für den perfekten Kaffeegenuss bieten wir ganzjährig unser Kaffeekompetenzsortiment – von der Aufbewahrung und Zubereitung bis hin zur passenden Präsentation in der Porzellantasse und dem BaristaServierset. Zusätzlich gibt es in unseren wöchentlich wechselnden Themenwelten immer wieder Frühstücksaccessoires wie beispielsweise Salzstreuer oder Frühstücksteller.

Mehr zum Thema Kaffee und Frühstück lesen Sie ab Seite 51.

Tchibo sucht nachwuchstalente und Setzt auf digitalen Verkauf

Mitarbeiter Tchibo/Eduscho ist für das kommende Lehrjahr 2018/2019 auf der Suche nach Nachwuchstalenten. Das Unternehmen garantiert eine praxisnahe

11 Uhr unser Frühstücksangebot – Lieblingskaffee mit einem Croissant nach Wahl um 2,99 Euro.

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44 retail

medianet.at

© Rene Strasser

Freitag, 2. Februar 2018

Saftige Revolution im Tomaten-Glashaus Der steirische Produzent Frutura hat es endlich geschafft und liefert mittels Thermalwasser beste Tomaten auch im Winter.

••• Von Christian Novacek

D

ie Revolution in Sachen Tomaten kommt gschmackig daher: „Das ist eine Innovation made in Styria“, sagt Manfred Hohensinner, einer von drei Bauern, die gemeinsam das Unternehmen Frutura gründeten. Er verweist auf eine große

und hart erkämpfte Innovation in seinem Glashaus in Blumau; 3.500 Meter tief musste für sie gebohrt werden. „Das Prinzip hinter diesem Projekt ist genial einfach und gerade deshalb einfach genial“, führt Hohensinner aus. Das reichlich vorhandene Thermalwasser des steirischen Thermenlands wird genutzt, um den

gesamten Energiebedarf der Gewächshäuser umweltschonend zu decken. Das 125 °C heiße Thermalwasser wird über eine Tiefenbohrung an die Oberfläche gepumpt; dort wird in einem technischen Verfahren die Wärme entnommen, ehe das Wasser über eine zweite Bohrung wieder zur Gänze in 3.500 Meter Erdtiefe rückgeführt wird. Auf

diese Weise entsteht ein Kreislauf, in dem nachhaltig Wärme gewonnen, aber kein Wasser verbraucht wird.

Auf Investorensuche Klar: Die Wärme gibt‘s auch im Winter – und ergo auch die Tomate. Bei einem derart schlüssigen und umweltfreundlichen System sollten bei Investoren

Freitag, 2. Februar 2018

retail 45

© Spar/Helge Kirchberger

medianet.at

die von den Eigentümern ausgeht, immer gefallen“, betont Spar-Präsident Gerhard Drexel.

Besonders beeindruckte ihn der Mut zur Tiefenbohrung, wo doch „die Wahrscheinlichkeit, dass nichts gefunden wird, bei über 50 Prozent lag“.

Der Vorteil für Händler wie Konsumenten: Das Thermalwasser heizt das Glashaus im Winter ordentlich auf, die Frucht kann in der kalten Jahreszeit frisch aus der Wärme kommen. „Den Gedanken, regionales Gemüse auch in der kalten Jahreszeit auf der Grundlage der Geothermie, also der Wärmenutzung der in unserer Heimatregion vorhandenen Thermalquellen, möglichst umweltschonend anzubauen, hatte ich schon vor 18 Jahren“, sagt Hohensinner. Der somit sehr lange Weg von der Idee zur Thermen-Tomate habe sich aber ausgezahlt.

Ein Türöffner namens Spar Letztlich stecken in der steirischen Tomate 50 Mio. € Investition – die erhielten die drei Frutura-Bauern Hohensinner, Hans Schwarzenhofer und Franz Städtler von der Bank erst, als sie eine Abnahmegarantie des Händlers Spar vorlegen konnten. „Mir hat die visionäre Kraft,

Die Tomate wird groß Am deutlichsten belegen das die Daten: Mit rund 420 eigenen Mitarbeitern sowie eigener Bananen- und Exotenreifung und Packanlage ist Frutura zum bedeutenden Player im Obst- und Gemüsebereich gereift. Jährlich werden 130.000 t Obst & Gemüse vermarktet. Über 1.000 Produzenten und Erzeugergruppierungen aus 40 Ländern sind Partner von Frutura. Das Umsatzvolumen beläuft sich derzeit auf 275 Mio. €.

Die sinnlich vielleicht angenehmste Wahrnehmung der Frutura-Erfolgsstory erschließt sich im Verzehr der Spar Premium Cherry-Tomaten. Die fruchtige Qualität erklärt sich u.a. anhand zweier Faktoren: An der Staude hängt weniger Frucht, und weniger steht in dem Fall für mehr Geschmack. Zweitens bildet das thermal durchflutete

Gerhard Drexel Spar-Vorstands­ vorsitzender

Glashaus ein Biotop, das leckere Sorten zulässt – weit entfernt von seelenloser importierter Massenware.

Weniger Gemüseimporte Stichwort Gemüseimport: Dieser wird, was die Tomate betrifft, anhand der Frutura-Exklusivpartnerschaft bei Spar kräftig runtergefahren. Im Sommer helfen die Lieferungen aus der Steiermark, den Anteil von Importgemüse und -obst auf 50% zu drücken – bis dato hat die

Importware (in Österreich) bei Tomaten einen Anteil von 70 und bei Paprika von mehr als 60%.

Auch im Winter erhöht sich infolge bei Spar der Anteil der heimischen Ware auf 35% – er war, konkret bei der ­Tomate, zuvor bei 100%. Dazu Spar-Vorstand Drexel: „Heimisches Gemüse anstelle von Importen, umweltschonend angebaut und verfügbar das ganze Jahr auch in den kalten Monaten – das ist es, was sich unsere Kundinnen und Kunden wünschen. Die ersten Rückmeldungen zum süßen und vollen Geschmack zeigen uns, dass das Vertrauen in die Frutura als Produzent unserer Premium-Tomaten goldrichtig war.“ Neben der Premium-CherryTomate deckt Frutura ein breiteres Gemüsespektrum ab, inklusive Paprika, inklusive Bio. Die Biotomaten (Anbau in Fruchtfolge) wurden zuletzt Mitte Dezember geerntet – die neuen Bio-Tomaten werden jetzt gesetzt. Bio: fünf Prozent des Obst&GemüseUmsatzes bei Spar sind derzeit Bio, in zwei Jahren sollen es 25% sein.

© Heinz-Peter Bader

und Banken normalerweise die Türen weit aufgehen (immerhin kosteten die zwei notwendigen Bohrungen allein bereits 17 Mio. €). Dem war leider nicht so: „Das war ein harter, steiniger Weg“, sagt Hohensinner, „und ich weiß nicht, ob ich ihn heute nochmals gehen würde.“ Eher nein, lässt er durchblicken, denn Förderungen gab es keine und Widerstand anfangs reichlich – von allen Seiten, also von Politik, NGOs und Anrainern. Detail am Rande: Eine private Bohrung durchzuführen, wäre heute unmöglich.

Heimisches Gemüse statt Importen, verfügbar das ganze Jahr auch in den kalten Monaten – das ist es, was sich unsere Kundinnen und Kunden wünschen.

Katrin Hohensinner und Manfred Hohensinner präsentieren stolz frische Premium- und Bio-Tomaten im Winter – aus dem Thermo-Glashaus in Blumau.

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Freitag, 2. Februar 2018

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© Handelshaus Wedl

Teamplayer Geballte Handelspower aus dem Tiroler Handelshaus: Klaus Mantl, Leopold Wedl, Lorenz Wedl, Tobias Waidhofer.

Starke Haudegen im rauen Westen Die Tiroler Wedl-Gruppe steigert den Erlös um satte vier Prozent und reüssiert besonders in der Gastro-Zustellung.

••• Von Christian Novacek MILS/TIROL. Einst war das Nah&Frisch-Handelshaus Wedl die Nah&Frisch-Bastion des Westens – mittlerweile mutierte das Familienunternehmen erfolgreich zum großen Player im Gastro-Großhandel, mit einem Erlös von zuletzt 340 Mio. €. Insbesondere im forcierten Bereich der Zustellung konnte eine Steigerung um 8,3% erzielt werden, mithin entfallen bereits zwei Drittel der Gastroumsätze

Handelshaus Wedl Umsatzentwicklung 2017 2016 Gastro-Großhandel 340,7 323,0 Wedl-Gruppe 520,6 490,7 Quelle: Handelshaus Wedl, Angaben in Mio. €.

auf die Zustellung. Wermutstropfen dabei: Das Geschäft mit den C+C Märkten stagniert.

Nicht zuletzt allerdings wegen eines praktischen Grundes: „Wir mussten den C+C Markt in Mils aufgrund von Platzbedarf für das angrenzende Zustelllager in der Firmenzentrale schließen“, führt Leopold Wedl aus. Darüber hinaus: „Aus strategischer Sicht mussten wir uns von einigen Großkunden vor allem im Wiener Raum trennen.“ Umsätze in Bewegung Umso imposanter wiegt das Faktum, dass diese Einbußen im Erlös offenbar überkompensiert wurden: „Wie schon im Vorjahr, hat es einige Umsatzverschiebungen gegeben – primär verschuldet durch diverse Wetterkapriolen. Der Winter setzte mit

etwas Verspätung ein, Frühling und Sommer hingegen sehr früh.

Das bescherte uns eine starke Sommersaison mit teils zweistelligen Zuwachsraten“, zeigt sich Wedl zufrieden. Das Handelshaus in seiner Gesamtheit, also u.a. inkl. Kaffee-Vertrieb und Einzelhandel, stand 2017 für ein Umsatzgewicht von 521 Mio. €.

Stichwort Einzelhandel, das heißt Nah&Frisch: Da waren die letzten Jahre in diesem Bereich etwas durchwachsen und leicht rückläufig. Mit Ende des vergangenen Jahres konnten indes fünf neue Standorte hinzugewonnen werden.

Das Tiroler Handelshaus ist aber nicht nur in den Bergen verwurzelt, es hat auch international seine Fühler gut ausgestreckt: „Wir sind stolz auf unsere internationale Tätigkeit

Alle Medien auf einen Blick

Wir mussten den C+C in Mils aus Platzgründen schließen.

Die Umsatzeinbußen in der Gastronomie konnten wir nicht nur kompensieren, sondern im Umsatz zulegen.

Leopold Wedl Wedl-Gruppe

vor allem im Raum Norditalien“, betont Wedl unter Verweis auf die Firma Wörndle Interservice. „Damit haben wir in Bozen einen renommierten Betrieb, von wo aus wir Topgastronomen in ganz Oberitalien und bis nach Rom regelmäßig beliefern.“ Die Zuwachsraten ebenda waren zuletzt gut zweistellig.

Nebeneffekt: Auf diese Art hat das Handelshaus einen soliden Zugang zu den am heimischen Markt stetig beliebter werdenden italienischen Feinkostspezialitäten.

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Merkurs vierte Online-Station

Umfassend Seit dem Launch des Onlineshops im Sommer 2016 wurde das Sortiment laufend erweitert und enthält nun mehr als 15.000 Produkte.

WIENER NEUDORF. Der Merkur Onlineshop befindet sich auf Wachstumskurs – und eröffnete Mitte Jänner ein viertes Auslieferungslager im Markt in der Etrichstraße 34 im 11. Wiener Gemeindebezirk. Dort werden die bestellten Artikel von den Mitarbeitern zusammengestellt, auf Frische und Mindesthaltbarkeit geprüft, verpackt und zum Transport vorbereitet.

Seit dem Launch des Onlineshops im Sommer 2016 wurde das Sortiment stark erweitert, auf mittlerweile mehr als 15.000 Produkte. Zwischen 250 und 400

Bestellungen gehen täglich im Onlineshop ein.

90 Euro Durchschnittseinkauf Der durchschnittliche Onlineeinkauf umfasst heute rund 20 Produkte im Wert von etwa 90 €. Neben Getränken werden insbesondere Frische- und Bioprodukte gekauft. „Wir sind sehr zufrieden mit der steigenden Nachfrage und dem positiven Kundenfeedback. Zwar halten sich die Umsätze im Onlineshop, verglichen mit denen in den Märkten, noch sehr in Grenzen, aber die Wachstumsraten

© Merkur

Der vierte Auslieferungsstandort für OnlineKunden eröffnete im 11. Wiener Bezirk.

sind enorm. Den Onlineshop sehen wir daher als integralen Bestandteil des real-digitalen Marktplatzes der Zukunft“, so Merkur Vorstandsvorsitzende Kerstin Neumayer.

Vielfalt & Chancengleichheit Im zwölfköpfigen Merkur Online-Team in der Etrichstraße gibt es zwei gehörlose Mitarbeiter; hier kooperiert die Verbrauchermarktlinie mit Organisatio-

nen und Arbeitsassistenzen für Gehörlose, wie z.B. Witaf. Auch in den Auslieferungszentren Vösendorf sowie im 21. Wiener Gemeindebezirk arbeiten jeweils zwei gehörlose Mitarbeiter. „So vielfältig wie unsere Kundinnen und Kunden sind auch unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter“, sagt Neumayer.

Und weiter: „Vielfalt und Chancengleichheit sind bei uns nicht nur ein Lippenbekenntnis.“ (red)

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durgol hat die putzigsten Helfer Die Marke des Schweizer Familienunternehmens Düring AG beschränkt sich nicht aufs Entkalken.

Frühjahrsputz Ein Fall für zwei 54% der Österreicher gehen laut marketagent.com ihre Großputzaktion eher chaotisch, nach Lust und Laune und ohne große Vorbereitungen an.

Während die Deutschen bevorzugt alleine putzen (43%), wischen und saugen die Schweizer und Österreicher nicht gern allein (je 30%). Große Unterschiede gibt es aber zwischen den Geschlechtern: Während in Österreich zwei Drittel (66%) der Frauen den Haushalt im Alleingang auf Hochglanz bringen, bewältigen diese Aufgabe nur bescheidene 20% der österreichischen Männer allein; engagierter zeigen sich da die Deutschen mit 37%.

sierlicher Betriebsamkeit) ein Stamperl durgol gönnen.

Sauberes Wachstum In Österreich ist der Markt für Entkalker stark, nämlich mit neun Prozent, im Wachsen. durgol als einer der Wachstums­ treiber hat hier einen Markt­ anteil von mehr als 50% – und konnte die Marktführerschaft im vergangenen Jahr behaupten.

Damit einher gehen nette Sympathiewerte: Laut einer Er­ hebung von Marketagent.com finden putzfreudige 44,8% die Marke sehr sympathisch; inklu­ sive jener, die ihre Sympathie auf Normalmaß (sympathisch) geschraubt haben, sind es gar 85% durgol-Geneigte. Demge­ genüber steht eine spontane, un­ gestützte Bekanntheit von 25,4% (+2,6%). „Es ist uns gelungen, in Österreich eine nahezu vollstän­ dige Distribution aufzubauen“, sagt Erich Nepita, mit Conaxess Trade Austria langjähriger Ko­ operationspartner der Marke.

Ein Wachstum konnte dabei gleichmäßig über alle Vertriebs­ kanäle erzielt werden, wobei derzeit auf die Supermärkte rd.

40% des Umsatzes, auf die Dis­ konter rd. 25% entfallen.

Universell & speziell Seit 1951 produziert das Famili­ enunternehmen in der Schweiz universelle wie auch anwen­ dungsspezifische und materi­ alschonende Spezialprodukte für den Einsatz gegen Kalk im Haushalt. Heute gehen vom Pro­ duktionsort im Schweizer Dälli­ kon mehr als zehn Mio. Flaschen durgol im Jahr in über 40 Länder

© durgol

WIEN. „Innovationen sind ein wesentlicher Bestandteil un­ serer Wachstumsphilosophie“, führt Andreas Hunte, Director Marketing, R&D, International Sales sowie Mitglied der Ge­ schäftsleitung Düring AG, aus.

Und: „Der Innovationsweg muss Schritt für Schritt erfolgen.“ Die aktuelle Neuheit der Schweizer ist ein Milchsys­ temreiniger für Kaffeevollau­ tomaten. Der ist gleichsam ein Beispiel für die oft zelebrierte Symbiose von Reiniger/Entkal­ ker plus Kaffeemaschine – die Marke durgol macht hier auch gern in Sachen Markenkoopera­ tionen (etwa mit Lavazza) sau­ ber. „Die teuerste Maschine hilft Ihnen nichts, wenn sie nicht re­ gelmäßig gereinigt wird“, sagt Hunte. Zum Milchschaumsys­ tem: Das sei bakteriell beson­ ders anfällig, daher sollte man ihm täglich (bei halbwegs pos­

Andreas Hunte, der Saubermacher im Schweizer Traditionsunternehmen Düring AG, nennt zwar keine Umsätze, steigert diese aber dennoch im Jahresvergleich.

weltweit. Zum Sortiment zählen Produkte für alle Entkalkungs­ fragen im Haushalt – für Wasser­ kocher, Filterkaffeemaschinen, Kaffeevollautomaten, Kapselund Kaffeepadsysteme, Sieb­ trägermaschinen, Duschen und Armaturen. „Wir wollen unseren

Connections abseits des Mailverkehrs

Marktanteil aber in Richtung Reinigungsprodukte erweitern“, erklärt Hunte. Eingedenk der Tatsache, dass der Handel nur zehn von 100 Neuheiten listet – und davon nur eine Bestand hat –, wartet durgol mit der nächsten Innovation bis 2019. (nov)

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Freitag, 2. Februar 2018

retail 49

Elektrohandel

Apple meets Wiener Werkstätte WIEN. Samstag, 24.2.: Diesen Tag sollten sich AppleAficionados markieren, denn da eröffnet der erste heimische Store in der Kärntner Straße. Die Schaufenster sind von der legendären „Wiener Werkstätte“ inspiriert; angeboten wird die gesamte Produktpalette inklusive ausgewähltes Zubehör.

© The LEGO Group

Dauerbrenner Wer Kinder zu Hause hat, kennt das: Legostein und nackter Fuß – eine Kombi aus der Hölle.

Legostein und Bastlerhand dagegen – das hat Suchtpotenzial, auch bei Erwachsenen.

Sporthandel

Hervis: Skihelme boomen aktuell WALS. Vor den Semesterferien ist bei Hervis noch einmal großer Winterschlussverkauf angesagt.

Interessant ist das steigende Sicherheitsbedürfnis der Konsumenten: „Was Helme betrifft, so ist die Nachfrage sowohl in den Filialen als auch im Online-Store um 26% im Vergleich zum Vorjahr angestiegen“, so HervisGF Alfred Eichblatt. (red)

Lego: Ein Stein für die Ewigkeit 60 Jahre Spielzeugkult geben Anlass, das mit originellen Kooperationen zu feiern. Die Consumer Sales-Zahlen weniger.

Produktneuheiten Anlässlich der Internationalen Spielwarenmesse in Nürnberg wurden allerdings nicht nur die Klassiker ins Rampenlicht gerückt, sondern auch die Produktneuheiten 2018 vorgestellt: Eine neue Kooperation gibt es zwischen Bugatti Automobiles S.A.S. und Lego Technic. Autoliebhaber spitzen hier die Ohren: Im Zuge dieser Zusammenarbeit gibt es ab

„Push&Go“-Motor und Funktionssteinen neu im Programm.

Aktuelle Zahlen Die in Nürnberg präsentierten Zahlen für 2017 zeigen einen Rückgang der Consumer Sales um 2,6% in Deutschland und 3,3% in der Schweiz. Für Österreich liegen keine verbindlichen Marktdaten vor. (red)

© Hervis

NÜRNBERG. Der Spielzeughersteller Lego hat heuer gleich zwei Gründe, zu feiern: Einerseits feiert der Legostein sein 60. Jubiläum, andererseits wird die Lego-Minifigur 40 Jahre alt.

Der geistige Vater des Legosteins ist übrigens Godtfred Kirk Kristiansen; er reichte 1958 das Patent für den unverwechselbaren Stein mit Röhren-und-NoppenSystem ein. 500 Mrd. Mal wurde er seither produziert.

August ein Lego Technic-Modell des Supersportwagens Chiron im Maßstab 1: 8 mit insgesamt 3.599 Elementen zu erstehen, das zweite Set aus der Lego Technic Ultimate-Serie. Außerdem werden zum Kinostart von „Jurassic World 2“ die Dinosaurier Einzug in die Kinderzimmer halten. Für die Allerkleinsten hat Lego den Duplo Güterzug mit patentiertem

Baumärkte

Umsatzplus bei hagebau BRUNN/GEBIRGE. Um vier Prozent konnte die hagebau-Unternehmensgruppe ihren Umsatz auf 6,51 Mrd. € steigern. Der NettoVerkaufsumsatz aller 387 hagebau-Märkte in Österreich und Deutschland lag 2017 bei 2,21 Mrd. € (2016: 2,15 Mrd. €).

© AFP/Frederic J. Brown

••• Von Eva Kaiserseder

Die Lego-Minifiguren gibt es quasi in allen Formen und Farben.

50 retail

Freitag, 2. Februar 2018

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1

2

Kulinarik

GenussRegion-Tagung FEINSPITZE. Vertreter aus insgesamt 122 österreichischen GenussRegionen fanden sich vergangenes Wochenende zur Bundestagung 2018 in Graz ein. Die steirische Landeshauptstadt zelebriert heuer ihr zehnjähriges „GenussHauptstadt“-Jubiläum. Als wohl bekannteste heimische Kulinarik-Initiative war die Gästeliste entsprechend prominent besetzt: Angefangen bei Elisabeth Köstinger, Bundesministerin für Nachhaltigkeit und Tourismus, über Margareta Reichsthaler, Bundesobfrau GenussRegion Österreich, oder Manuela Khom, 2. Landtagspräsidentin Steiermark. (kai)

3

Andreas Wieland ist neuer Geschäftsführer des Weinguts Franz Anton Mayer.

(FAM). Der gelernte Bankkaufmann Wieland war zuletzt Gastronom und hat in seinem Heimatbezirk Melk das bekannte „Landgasthaus Im Einklang“ betrieben. Seit Oktober unterstützte er als kaufmännischer Leiter das Team von Geschäftsführer Gerhard Pfaffeneder im Weingut FAM. Anfang Jänner hat Pfaffeneder das Weingut verlassen.

1. Grazer Bgm. Siegfried Nagl, Margareta Reichsthaler (Bundesobfrau GenussRegionÖsterreich), Agrarlandesrat Johann Seitinger (v.l.); 2. Bundesministerin für Nachhaltigkeit und Tourismus, Elisabeth Köstinger; 3. Die Kulinarik kam auch nicht zu kurz.

1

© Haas Beisl (3)

© Genussregion Marketing/Werner Krug (3)

© ms.foto.group

Karriere

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3

1. Haas Beisl-Chefs Christian Tischler (l.) und Gerald Schedl, mitttig Ober Herr Wolfgang; 2. Fleischer­ meister Thomas Haubenwallner; 3. Die vom Aus­ sterben bedrohten traditionellen Saumeisen.

Faschingstreiben

Sautanz im Haas Beisl OINK. Bis Faschingssamstag wird im Haas Beisl der Faschingsausklang mit traditionellen Sautanz und erlesenen Weinen zelebriert – genauso, wie es die beiden Chefs Gerald Schedl und Christian Tischler aus ihren burgendländischen Heimatdörfern gewohnt sind. „Mit unserem SautanzEssen wollen wir zeigen, wie vielfältig ein Schwein verarbeitet werden kann und wie toll es schmeckt“, so Tischler. Raritäten wie „Abstechsuppe“ oder getrüffelte Blunzn werden auch im GösserBräu Ottakring und im Gösser Schlössl in Mauer serviert. (kai)

Espresso, aber hurtig!

Löskaffee ist nicht schlecht. Allerdings nur, solange man die Alternative noch nicht entdeckt hat.

Kommentar ••• Von Eva Kaiserseder GIB MIR MEHR! Eine Maus will die Weltherrschaft an sich reißen: Kennen Sie „Pinky and the Brain“? Diese clevere Cartoonserie war Mitte der Neunziger einer der intelligenteren Zeitvertreibe. Jedenfalls. „Brain“. Der immer latent im aggressiven Aggregatzustand befindliche Mäuserich, im

dauernden Selbstüberschätzungsmodus. „Brain“ ist mein Alter Ego, sobald ich zu viel Koffein tanke, aka richtigen Kaffee trinke. Deswegen habe ich vor Jahren beschlossen, nur mehr „Lösli“ zu trinken – besser für mich, besser für die Umwelt, die soziale jetzt. Außerdem mag ich den Geschmack von Kaffee nicht. Daher: Pimp your coffee.

Mit Sojaschokodrinks. Damit schocke ich die Mitmenschen allerdings ohne Ende, weil „Löskaffee! Geh bitte. Du bist doch viel zu bobo dafür!“ Third Wave, Craft Kaffee,

schnuckelige kleine Kaffeeboutiqchen, ja eh, alles kein Thema. Finde ich gut, schön, erstrebenswert. Nur halt nicht für mich. Le Lösli, c’est moi. Allerdings habe ich nach langem, zögerlichem Umkreisen unserer heimischen „Bezzera“, Queen of Siebträgermaschinen, zu des Mannes Leidwesen Geschmack an richtig, richtig starkem Espresso gefunden. Selbstverständlich „verunreinigt“ mit Schokodings. (Der Mann weint fast, wenn er mir zuschaut). Was soll ich sagen. Weltherrschaft is waiting.

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retail

frühstück, kaffee & tee

Sweet Süßes gehört für 36,8% der Österreicher einfach zum Kaffee dazu

Kuschelig Den Begriff „Wärme“ assoziieren 90% der Österreicher mit Kaffee

Rrrrrröstfrisch Schicker Muntermacher: Die Jura J6 ist dabei behilflich 58 © Jura

Vive la France

© APA/dpa/Tobias Hase

„Falstaff“ liebt „La Mercerie“

Kaffee-Experten rollen in großem Stil aus

WIEN. Im Servitenviertel liegt es, das kleine französisch angehauchte Café „La Mercerie“. 2017 eröffnet, ist der charmante Hotspot für Kaffeegourmands und Frühstücker nun vom Kulinarikmagazin Falstaff mit vier Tassen ausgezeichnet worden: nämlich in den Kategorien Essen, Ambiente, Kaffee und Service.

Innenarchitektin Ulrike Pohl (Vienna Interiors) zur Gestaltung: „Man lernt eine andere Welt kennen, wenn man die Mercerie besucht.

Gäste beschreiben das Café als perfekte Auszeit, oder als Ort der Entschleunigung.“

© Michael Königshofer

© Panthermedia.net/Bgphoto

Mit „Espress It“ und „the italian“ wachsen die Schärfs weiter; auch die „Coffeeshop Company“ expandiert. 52

Bieder & Maier Traditionelle Kaffeehaus­ kultur mit frischem Anstrich. 54

Heimspiel 56,6 Prozent der Österreicher genießen Kaffee am liebsten daheim. 56

52 Frühstück, Kaffee & Tee

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Vater und Sohn Schärf junior, Marco, hat vor Kurzem die „Coffeeshop Company“ übernommen, Schärf senior, Reinhold, ist unter anderem mit „the italian“ beschäftigt.

„Wir gehen unseren eigenen Weg!“ ••• Von Eva Kaiserseder

© Schärf/www.martinsteiger.at

Schärf Gruppe: Mit dem Gastrokonzept „the italian“ steht man vor dem Rollout, die Coffeeshop Company-Tochter „Espress It“wächst ebenfalls.

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M

it Kaffeemaschinen und Kaffee hat sich das heimische Familienunternehmen Schärf einen Namen gemacht, seither hat sich das Angebot massiv verbreitert: „Wir sehen uns mittlerweile als Gastronomieconsulter, als Gesamtkonzepte-Anbieter für den Gastrobereich“, skizziert Seniorchef Reinhold Schärf das Portfolio und die Idee.

Mit Franchisekonzepten wie der bewährten „Coffeeshop Company“ oder, relativ neu, „the italian“ lassen sich zusätzlich optimale Synergien aus dem Schärfschen UnternehmerKnow-how und konsequenter Umsetzung von Trends ziehen.

Mit „the italian“ will man konsequent das Speisesegment erobern, denn „ich glaube, dass der Restaurantbesuch das neue Shoppen sein wird; es geht in Zeiten wachsender Singlehaushalte verstärkt darum, Gemeinschaftserlebnisse und Qualitätszeit zu schaffen“, prophezeit Schärf.

Mutige Expansion In Sachen Franchise sind die Schärfs also absolute und langjährige Profis, vor allem die „Coffeeshop Company“ ist eng mit dem Namen Schärf verbunden.

Das Zepter ist mittlerweile an Schärf Junior, Marco, in dritter Generation übergeben worden.

Der expandiert aktuell ganz ordentlich und schärft wortwörtlich gleichzeitig den Qualitätsanspruch kompromisslos nach, Stichwort „Third Wave“: Der Vertrag für 39 neue Standorte allein in der Türkei, mit einem Investitionsvolumen von 12 Mio. €, wurde erst kürzlich unterzeichnet. Man traut sich also auch in geopolitisch schwierige Regionen, wie Schärf senior betont: „ Wir finanzieren atypisch und gehen damit unseren eigenen Weg; die Coffeeshops sollen schließlich Men-

schen aller Nationen locken.“ So viel unternehmerisches Risiko darf man sich bei organischen Wachstumsraten zwischen fünf und elf Prozent seit 2010 auch durchaus zutrauen. Kurioses Detail am Rande: Die rentabelste „Coffeeshop Company“-Filiale liegt nicht etwa in Österreich oder Deutschland, wo aktuell ein besonderer Kult um den (Craft) Kaffee betrieben wird, sondern in Teheran. „the italian“ und „Espress It“ Während Schärf junior sich also vorrangig um die Coffeeshop Company kümmert, fokussiert Schärf senior verstärkt auf das Wachstum der neuen Franchisemarke „the italian“: „Mittlerweile gibt es sechs Filialen, der Rollout steht aber kurz bevor, denn Luft nach oben ist eindeutig da – zehn Shops sind bis Ende des Jahres angedacht.“ „the italian“ ist als Ganztageskaffee konzipiert, das heißt, der Kunde bekommt (fast) rund um die Uhr Frühstück, Snacks, Hauptspeisen und Getränke, je nach der Tageszeit. Aus unternehmerischer Sicht ein smarter Zug, denn die Erträge sind so gut über den Tag verteilt planbar.

Zusätzlich setzt man auf das Shop in Shop- Konzept „Espress It“. Als Tochtergesellschaft der Coffeeshop Company angelegt, sieht Schärf in dem Co-Branding-System großes Potenzial, „denn hier werden bereits vorhandene Infrastrukturen genutzt. Wenn jemand also kein originäres Café haben möchte, sondern das ‚Espress It‘-Angebot als Zusatz zum bereits Bestehenden, z.B. in Kantinen, nutzen möchte – da kommen wir ins Spiel.“ Aktuell befindet sich auch „Espress It“ im Rollout. Überraschungserfolg Sirup Neben der Domäne Kaffee punktet Schärf seit einiger Zeit auch

Frühstück, Kaffee & Tee 53

bei den Kaltgetränken, was mit einer altbewährten Idee zu tun hat, die einen neuen Twist bekommen hat: „Wir haben ja die Aqua Coffea-Wasseraufbereitungsanlagen im Programm, wo ich persönlich sehr viel Know-how hineingesteckt habe, mit dem Ziel, gleichbleibende Kaffeequalität zu bekommen.

Glücklicherweise habe ich gescheite Produktentwickler, die gemeint haben, eine Kombination aus natürlich gezuckerten Biosirupen und unserem Aqua Coffea-Wasser, das wäre garantiert ein Erfolg“, so Schärf.

Die Schärfschen Masterminds hatten recht: Die Aqua CoffeaLimonaden zählen zu einem der wichtigsten Umsatzbringer.

Wir sehen uns mittlerweile als Gastronomieconsulter, als Gesamtkonzepteanbieter für den Gastro­bereich.

Reinhold Schärf Schärf Gruppe

© Schärf

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Die Welt der Schärfs Schärf Unternehmensgruppe 1959 gegründet, hat sie Standorte in Neusiedl/See, Wr. Neustadt und Hamburg. Der Umsatz betrug 2017 35 Mio. €. Zur Gruppe gehört die Alexander Schärf&Söhne GmbH, die sich auf Kaffee und (Gastro) Kaffeemaschinen spezialisiert hat; außerdem werden Gastronomiekonzepte (z.B. „the italian“) vermarktet.

Coffeeshop Company wurde 1999 gegründet. Das franchisebasierte System (dazu gehört auch „Espress It) ist aktuell mit 251 Shops in 22 Ländern weltweit vertreten. Seit Herbst ist Reinhold Schärfs Sohn Marco alleiniger Geschäftsführer. Hauptmärkte sind u.a. Österreich mit 22 Shops, Russland oder Tschechien, der Systemumsatz war 2016 60 Mio. €.

54 frühstück, Kaffee & tee

Freitag, 2. Februar 2018

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© Michael Königshofer (2)

Gut gelaunt Das Bieder & Maier-Team, ausnahmsweise ohne Kaffee: Rudi Kobza, Niclas Schmiedmaier, Alexander Hamersky, Valentin Siglreithmaier und Nikolaus Pelinka.

Fünf Freunde und die Liebe zu Kaffee Mit der Marke Bieder & Maier soll ein neues Kapitel der Wiener Kaffeetradition aufgeschlagen werden.

••• Von Christian Novacek WIEN. Eine neue Wiener Kaffeemarke steht am Start: Sie trägt den gefälligen Namen Bieder & Maier, mit Koketterie auf das Traditionelle, das gerade jetzt modern ist – speziell bei der Kaffeequalität. „Wir wollen ein neues Kapitel in der Wiener Kaffeegeschichte aufschlagen“, sagt dazu der kreative Kaffeetrinker Rudi Kobza, der gemeinsam mit Niclas Schmiedmaier, Alexander Hamersky, Valentin Siglreithmaier und Nikolaus ­ Pelinka den Bieder & Maier Kaffee in die Wiener Kaffeehäuser und in weiterer Folge in die Welt hinaustragen will.

In den Wiener Kaffeestuben ist das schwarze Edelgetränk bereits gediegen vertreten. Etwa im Café Engländer, der Albertina

Passage, im Café Diglas und bei Joseph Brot. Dass das erst der Auftakt eines großen Dings sein könnte, legt Kobza nahe, wenn er Bieder & Maier mit dem Hype um Blue Bottle Coffee in Los Angeles oder New York vergleicht. „Das erste Wiener Kaffeehaus hat geheißen ‚Zur Blauen Flasche‘“, erklärt Kobza. Und folgert, dass man sich die Kaffeekompetenz nicht so mir nichts dir nichts aus der Hand nehmen lassen sollte. Denn selbst anhand exportierter Daseinsformen sei klar: „Die Kaffeekompetenz ist in Wien zuhause.“ Visitenkarte Österreichs Rund zwei Jahre lang befand sich die Marke im Aufbau. Heute ist das Ziel der fünf Gesellschafter, die Kaffeemarke zur internationalen Visitenkarte des

modernen Österreich zu machen – und parallel dazu ein fixer Bestandteil der Wiener Kaffeelandschaft zu sein. Diese Kaffeelandschaft lässt derzeit allerdings den Handel lieber außen vor, desgleichen den eCommerce.

Einschränkung: „Jeder, der uns eine Mail mit einer Bestellung schickt, wird unseren Kaffee bekommen“, sagt Schmiedmaier.

Zu einem gar nicht mal so üppigen Preis: 15 € für den Kilo sind in Anbetracht der besonders gefinkelt gerösteten Bohne nachgerade ein Schnäppchen.

Abgesehen von der langen, schonenden Röstung ist naturgemäß die Rohstoffqualität handverlesen: Die Bohnen kommen aus allen bekannten Anbaugebieten der Welt.

Ein hochwertiger Markenauftritt soll ergänzend, stetig und

Was ist wo los – schau mal rein!

gründlich den Expansionsturbo zünden. „Es freut mich, dass wir die aufgebaute Qualität und das Vertrauen der Gastronomie nun mit einer Top-Marke zum Ausdruck bringen“, sagt dazu Barista Valentin Siglreithmaier. Er ist überzeugt: „In unseren KaffeeBlends steckt enorm viel Liebe zum Detail; das Besondere wird sich ab jetzt auch im gesamten Auftritt von Bieder & Maier widerspiegeln.“ Derzeit erfreuen sich daran rund 200 Kunden, die gleichsam eine Fan-Gemeinschaft bilden: „Wir haben noch nie einen Kunden verloren“, sagt Kobza.

Qualitativ ansprechender Auftritt: Premium Blends von Bieder & Maier.

wie Qualität vom Barista.

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56 FRÜHSTÜCK, KAFFEE & TEE

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Hoch die Tassen!

Kaffee in gefühlt unendlichen Spielarten boomt, der Hype um Boutique Cafés ist ­unge­brochen. Die Nachfrage steigt stetig, der Preis für Rohware à la longue auch.

56,6% Brasilien

So viele Österreicher trinken ihren Kaffee am liebsten daheim; klare Präferenz dabei: der Vollautomat (22,1%), knapp gefolgt vom Cappuccino (21%).

1,7 Mio.

Vietnam

1,3 Mio.

Kolumbien

543,685

1,7 Mio. t Exportweltmeister Brasilien 2013 hatten die Südamerikaner die Nase vorn in Sachen Rohkaffee-Ausfuhr. Auf den Plätzen folgen Vietnam (1,306 Mio. t.) und Kolumbien (543.685 t). Mit Uganda folgt das erste afrikanische Land im Ranking erst auf Platz acht. Beim Röstkaffee hat mengenmäßig wenig überraschend Deutschland Platz eins inne: 190.614 t sind hier 2013 exportiert worden, auf Platz zwei liegt – schon deutlich abgeschlagen – Italien mit 51.694 t.

1.310

658

623

1.310

Konsum in Tassen

Finnland

Italien

Österreich

Kaffeeaffine Finnen: 1. 310 Tassen Röstkaffee trinkt man im hohen Norden jährlich (2015), Österreich liegt bei vergleichsweise wenigen 623 Tässchen. Selbst in Italien, wo Espresso, Ristretto und Co. daheim sind, kann man mit Finnland nicht mithalten: 658 Tassen Caffé gönnt sich der Durchschnittsitaliener.

65,7%

Kein Klischee: Soviele Deutsche trinken regelmäßig Filterkaffee.

Abbildungen: © panthermedia.net; Quelle: „Kaffee in Zahlen 2017“

32,9%

18,4% 21,8%

l Europa l Asien l Nordamerika

32,9% Die Europäer sind Kaffeefans und die Weltregion mit dem weltweit größten Anteil am Gesamtkonsum; Asien folgt mit 21,8%, Nordamerika rangiert mit 18,4% an dritter Stelle (2015)

EIN GUTER TAG BEGINNT BEI UNS MIT DER PERFEKTEN TASSE KAFFEE. WIR ENTWICKELN SEIT ÜBER 60 JAHREN MIT SORGFALT JEDES DETAIL DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE. VON DER BOHNE BIS ZUM GANZHEITLICHEN KONZEPT.

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58 Frühstück, Kaffee & tee

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© Jura

Schwelg, schlürf, knusper

Vrooom vrooom!

Das Frühstück verdient mehr Dekadenz!

Verheißungsvollstes Geräusch des Tages: Kaffeeautomatenbrummen. Die Jura J6 ist nicht nur Testsiegerin (VKI/Kaffeevollautomaten), sondern auch die schönste Brummerin: Den IF Design Award konnte sie 2017 souverän einheimsen.

••• Von Eva Kaiserseder

© Darbo

will haben Must-have-Mousse Ein luftig-locker aufgeschlagenes Produkt, ganz aus Früchten, vegan sogar, das jedem Mousse au Chocolat das Wasser reichen kann: Der schick verpackte „Tagtraum“ von Darbo ist die Krönung jedes schwelgerischen Frühstücks. www.darbo.at

© Verival

© Häagen-Dazs

www.jura.ch

Kuschelkurs

Wochenende und Lust auf Eis schon beim Frühstück? Wir erteilen die Absolution! HäagenDasz bringt Stick Bars in den Sorten Macadamia Nut Brittle, Salted Caramel &Chocolate Choc Almond ins Regal.

Der Seelenschmeichler Porridge hat noch jedes winterliche Frühstück bereichert. Individualisten greifen zu Sorten wie Mohn-Zwetschke oder MarilleHonig aus dem Hause Verival, alles in Bioqualität.

www. haagen-dazs.at

© Friedrun West

Crème de la Crème

Simon Tötschingers LyLys Honig stammt aus dem Burgenland.

www.verival.at

Royal & resch Frühstücken wie ein Kaiser – perfektes Accessoire: Die Kaiser­ semmel von Vandemoortelen. Die 70 g schwere Semmel kommt ­tiefgekühlt, braucht eine halbe Stunde für den formvollendeten Auftritt und ist anschließend sofort verkaufsfertig. Für mehr ­Knusper ist ein kurzes Backen von zwei bis drei Minuten von ­Vorteil, aber keineswegs Pflicht. Charakteristika sind eine goldbraune, zartsplittrige Kruste und die softe, frische Schmolle. www.vandemoortele.com © Vandemoortele

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financenet & real:estate

Doppel-Gold für EHL. Die Auszeichnung für höchste Qualität.

www.ehl.at Datenschutz Information sehr gut, Vorbereitung noch mangelhaft 64

Süba Das Großprojekt an der Wiener Prager Straße wird heuer fertig 65

Wir leben Immobilien.

© Wiener Städtische/Elke Mayr

VBV Pensionskasse mit TopPerformance und Managerin mit Auszeichnung 62

Robert Lasshofer © Uniqa/Froese

Wiener Städtische Die Wiener Städtische Versicherung, Erste Bank und Sparkassen intensivieren ihre langjährige Partnerschaft. Für Bankkunden gibt’s mehr Service und neue Produkte.

Bis 2020 will man in den Sparten Sach- und Krankenversicherung, Unfallversicherung und Lebensversicherung kräftig wachsen, sagt Städtische-General Robert Lasshofer. 62

Gute Geschäfte in der Perma-Wüste

© Regine Hendrich

© 6B47 Real Estate Investors

Wie die Uniqa trotz Zinsendürre die „Leben“ reanimierte, erzählt Vorstand Peter Eichler im medianet-Interview. 60

Alsergrund Gleichenfeier für das neue Großprojekt „Althan Park“ in Wien. 65

The Real 100 Immobilien-Branchen-Event im Loos-Haus mit erfolgreichem Start. 66

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© Uniqa/Froese

Freitag, 2. Februar 2018

„Österreicher verstehen den Sinn privater Vorsorge“ medianet sprach mit Uniqa-Vorstand Peter Eichler über die NiedrigzinsHerausforderungen und die aktuelle Geschäfts- und Produktentwicklung.

••• Von Chris Radda und Reinhard Krémer

D

er Finanzsektor könnte nach der EZB-Rosskur ein wenig entlastet werden, meinen Analysten. Die Konjunktur boomt, die Konsumentennachfrage steigt. Wie die Erholung bei den Versicherungen angekommen ist, fragte medianet Peter Eichler, Vorstand Personenversicherung der Uniqa.

medianet: Wie geht’s der Uniqa in Österreich?

Peter Eichler: Der Uniqa geht’s gut! Aber das Zinsumfeld ist nach wie vor herausfordernd.

Wir sehen die positiven Entwicklungen auch, doch ob tatsächlich ein rascher Zinsanstieg erfolgen wird – da sind wir eher skeptisch.

Zum einen, weil die Inflation nach wie vor nicht auf Zielkorridor ist und es keine unmittelbaren Anzeichen gibt, dass sie

stark steigen würde. Zum anderen, weil die Staaten selbst ein Interesse haben, die Zinsszahlungen niedrig zu halten, weil sie die Niedrigzinsphase nicht genutzt haben, um sich substanziell zu entschulden.

Daher glauben wir nicht, dass die Zentralbank – anders wie in den USA – in diesem Jahr entscheidende Zinsschritte unternehmen wird. Das ist für uns auch der Auftrag, uns auf die anhaltende Situation einzustellen.

medianet: Sie rechnen die nächsten zwei Jahre also weiter mit einem Niedrigzins­umfeld?

Eichler: Wir sind hoffnungsfroh, dass es nicht so kommt, aber wir stellen uns darauf ein.

Das entspricht auch unserer ­Verantwortung. medianet: Die Uniqa hat in diesem Szenario ordentlich eingespart …

Eichler: Das Thema Kosten ist nie zu Ende; das hat nicht nur

Freitag, 2. Februar 2018 financenet 61

mit den Zinsen zu tun, sondern auch mit einem sich verschärfenden Wettbewerb. Produktseitig ist in erster Linie die Lebensversicherung betroffen, und hier die Spar-Lebensversicherung und ein wenig auch die Krankenversicherung.

Wir wurden hier von der Aufsicht aufgefordert, den Rechnungszins für’s Neugeschäft in der Krankenversicherung erneut herabzusetzen. Das haben wir – wie die gesamte Branche – mit 1.1.2018 getan, was zu einer gewissen Verteuerung der Prämien geführt hat. Das aber ist eine Entwicklung, die wir verstehen und mittragen. In der Lebensversicherung haben wir nicht erst heuer begonnen und mit der klassischen Lebensversicherung neu den Entwicklungen am Zinssektor schon vor zwei Jahren Rechnung getragen.

© APA/Herbert Neubauer

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Das Thema ‚Kosten‘ ist nie zu Ende; das hat nicht nur mit den Zinsen zu tun, sondern mit dem sich verschärfenden Wettbewerb.

Peter Eichler Uniqa Österreich

medianet: Das heißt im Detail?

Eichler: Wir haben den Rechnungszins dort auf Null gesenkt – das heißt nicht, dass es keinen gibt, denn Null ist noch immer ein Rechnungszins –, und die wertvolle Kapitalgarantie ist nach wie vor gegeben, die zu jeder Zeit besteht, schon ganz vom Anfang an.

Bei einem allfälligen Rückkauf vor dem geplanten Ablauf des Vertrags gibt es hier – anders als früher und bei den meisten

Mitbewerbern – für den Kunden keinen Verlust. medianet: Wie wird das vom Markt angenommen?

Eichler: Die Nachfrage ist absolut gegeben. Die Österreicher verstehen, dass es Sinn macht, für die Pension privat vorzusorgen. Ohne das System schlecht­ reden zu wollen, aber man kann im Alter nicht das selbe Einkommen haben wie im Erwerbsleben. Wir haben in den letzten zwei Jahren mehr als 60.000 Verträge nur von dieser klassischen Lebensversicherung neu abgeschlossen. medianet: Entgegen den Erwartungen …

Eichler: Die Befürchtungen waren, dass die Nachfrage nachlässt. Es war klar, dass für den Kunden nicht eine astronomische Rendite, sondern die Sicherheit im Vordergrund steht.

Auch der Vertrieb hat hier seinen Beitrag leisten müssen, die Provisionen sind hier deutlich niedriger als früher. medianet: Gibt es auf der Produktseite weitere Neuerungen?

Eichler: Zum Jahreswechsel haben wir auch unser fondsgebundenes Produkt an das neue Regulierungsumfeld angepasst. Denn gerade im Finanzsektor gibt es eine wahre Regulierungsflut zum Beispiel in puncto Transparenz gegenüber dem Kunden.

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Tausend Gute Nachfrage Die UniqaVersicherung hat in den letzten zwei Jahren mehr als 60.000 Verträge in der klassischen Lebensversicherung neu abge­ schlossen.

medianet: Wie sehen die Neuerungen bei der ‚Fondsgebundenen‘ aus?

Eichler: Weniger ist mehr. Wir haben die enorme Bandbreite von Fonds eingeschränkt und treffen so für den Verbraucher eine Vorauswahl. Und wir arbeiten nur noch mit institutionellen Fonds, was die Kosten gegenüber Retailfonds deutlich reduziert – die Ausgabenaufschläge sind geringer. Und der Tarif ist ungezilmert, das heißt, wir haben keine kopflastigen Provisionen, die von der Prämie abgezogen werden, sondern sie auf die gesamte Laufzeit verteilt. Im Vergleich liegen wir da sehr gut. medianet: Wie sieht es mit dem kontroversen Thema ‚Ewiger Rücktritt‘ aus?

Eichler: Das belastet sehr, denn es wird der Eindruck erweckt, dass eine ganze Branche über mehrere Jahrzehnte nicht in der Lage gewesen wäre, korrekt über den Rücktritt zu belehren – das ist ein falscher Eindruck.

Die österreichische Gesetzeslage in Verbindung mit der europäischen Richtlinie ist dermaßen intransparent und komplex, dass es auch heute nach Meinung der meisten Experten gar nicht möglich ist, korrekt zu informieren.

Das ist ein absolut unzumutbarer Zustand für alle Beteiligten. Die Belehrung über alle Rücktrittsarten führt zu einer unverständlichen Papierflut im Juristenjargon, die niemandem zuzumuten ist. Wir haben daher den Gesetzgeber um eine vernünftige Lösung gebeten.

Die Uniqa in Zahlen Gutes Wachstum Die Uniqa Insurance Group steigerte in den ersten drei Quartalen 2017 die verrechneten Konzernprämien um 6,1% auf 4,043 Mrd. €. Das versicherungs­technische ­Ergebnis legte um 69,4% auf 97,9 Mio. € zu. Die Combined Ratio wurde auf 97,1% verbessert. www.uniqa.at

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© VBV

16% des verwalteten Vermögens werden in die österreichische Wirtschaft investiert „Mit dem Wachstum sind wir sehr zufrieden. Außerdem konnten wir 2017 die EVN-Pensionskasse AG kaufen und nahtlos integrieren“, freut sich Gernot Heschl, Vorstandsvorsitzender der VBV-Pensionskasse.

Gernot Heschl (CEO der VBV-Pensionskasse), Günther Schiendl (Mitglied des Vorstands der VBV-Pensionskasse).

Beste Prozente VBV-Pensionskasse mit 7,4 Prozent Performance – internationale Auszeichnung für VBV-Managerin.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Die VBV-Pensionskasse konnte im abgelaufenen Geschäftsjahr eine Performance von insgesamt plus 7,4% (beste VRG: 9,9% – somit die beste der Branche) erzielen und erreichte ein Ergebnis deutlich über dem Marktschnitt.

Im langfristigen Durchschnitt kann die VBV von 2009 bis 2017

1,5 Mrd. € an Pensionen ausbezahlt.

Mit einer sehr erfolgreichen Anlagestrategie, insbesondere bei Anleihen (rund 50% des Vermögens), und mit einer Aktienquote von über 40% konnte die VBV 2017 die Top-Performance von 7,4% erzielen.

Dabei setzt der Marktführer auch verstärkt auf den österreichischen Markt. Bereits rund

auf eine ebenfalls sehr gute Performance von 5,1% verweisen.

Zudem konnte die Pensionskasse die Zahl ihrer Endkunden (Berechtigten) auf rund 312.000 steigern.

1,5 Mrd. Euro ausbezahlt Beim verwalteten Vermögen legte die VBV-Pensionskasse im Vorjahr auf 6,95 Mrd. € zu. Seit 2009 hat die VBV-Pensionskasse

Top-Ranking erzielt „Wir setzen seit Jahren auf die Strategie ‚Ertrag mit Verantwortung‘. In diesem Zusammenhang achten wir neben ökonomischen Aspekten bei unserer Veranlagung auch besonders auf den Standort Österreich und auf die Nachhaltigkeit unserer Veranlagungsentscheidungen. Dieses Nachhaltigkeits-Engagement ist Teil der langfristigen Strategie des Unternehmens, Standards im Bereich Umwelt, Soziales und Governance (ESG) zu verbessern“, erklärt Günther ­Schiendl, für Veranlagung zuständiges Mitglied des Vorstands der VBVPensionskasse.

Pension Personality of the Year Im Rahmen des „Institutional Investor Swiss, German & Aus­ trian Summit“ wurde vor Kurzem Michaela Attermeyer, CPM, zur „Pension Personality of the Year” der D-A-CH-Region gekürt.

Noch engere Partnerschaft WIEN. Die Wiener Städtische Versicherung, Erste Bank und Sparkassen intensivieren ihre langjährige Partnerschaft. Im Rahmen der Kooperation wird für Bankkunden der Zugang zu Sach- und Krankenversicherungen ausgeweitet und mit neuen Produkten speziell für den Bankvertrieb ausgebaut. „Vergleiche mit europäischen Märkten zeigen, dass bereits bis

zu zehn Prozent im Nicht-LebenGeschäft via Banken vermittelt werden. Diese Marke peilen wir als Wiener Städtische gemeinsam mit unseren Partnern Erste Bank und Sparkassen ebenfalls an“, so Wiener Städtischen-General Robert Lasshofer. Bis 2020 will man in den Sparten Sachund Krankenversicherung, Unfallversicherung und Lebensversicherung kräftig wachsen. (rk)

© Wiener Städtische/Elke Mayr

Erste, Sparkassen, Städtische mit 5,6 Mio. Kunden.

Robert Lasshofer, Generaldirektor der Wiener Städtischen Versicherung.

RUND

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64 financenet

Freitag, 2. Februar 2018

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Austrian Pitching Days

ZÜRICH. Zehn österreichische Fintech- und Cybersecurity-Start-ups präsentierten ihre Geschäfts­ideen erfolgreich vor eidgenössischen Investoren. Sie überzeugten sowohl mit ihren Präsentationen (Pitches) als auch beim informellen Networking. Die Teams konnten durch ihre Ideen und Präsentationen zeigen, wie innovativ die heimische Start-up-Szene ist. Den internationalen Vergleich brauchen sie dabei keinesfalls scheuen. Das Crypto Start-up Conda setzte sich als Jurysieger durch.

© Deloitte

Start-ups überzeugen

Andreas Niederbacher, Deloitte: Nur 40% verfügen über ausreichend personelle und finanzielle Mittel für Datenschutz.

Informiert – nicht motiviert

Raiffeisen Centrobank

Auszeichnung erhalten

Nur jedes zweite österreichische Unternehmen ist auf die EU-Datenschutzgrundverordnung ausreichend vorbereitet.

WIEN. Das Börse Social Network (BSN) hat die Raiffeisen Centrobank (RCB) als aktivsten ZertifikateEmittenten erneut mit dem Award als Number One Structured Products ausgezeichnet. Die Bank erhielt auch den Preis als größter Specialist/Market Maker.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Österreichs Unternehmen sind über die kommende EU-Datenschutzgrundverordnung informiert, bei der Hälfte mangelt es aber an entsprechender Vorbereitung, zeigt eine aktuelle Umfrage von Deloitte Österreich.

Demnach hat nahezu jedes befragte Unternehmen bereits von der Verordnung gehört und weiß, dass diese im Mai 2018

ARS-Akademie

Jahrestagung Insolvenzrecht

Der Eifer fehlt noch Trotz des relativ hohen Informationsgrads ist nur knapp über die Hälfte der befragten Unternehmen gut auf die EU-DSGVO

vorbereitet. 39% sprechen lediglich von einer mittelmäßigen Vorbereitung im eigenen Unternehmen. zehn Prozent der Umfrageteilnehmer fühlen sich kaum bis gar nicht vorbereitet. „Die Praxis zeigt, dass die heimischen Projektverantwortlichen selbst weitgehend gut informiert sind; Nachholbedarf gibt es aber bei der restlichen Belegschaft“, erklärt Andreas Niederbacher, Datenschutz­ experte bei Deloitte Österreich.

Frauenpower an der Spitze Erstmals Frau als Vermögensberaterin des Jahres.

© www.annarauchenberger.com

WIEN. Von 15. bis 17. März 2018 findet die Jahrestagung Insolvenzrecht bereits zum 21. Mal statt, diesmal in Saalfelden. Themen sind u.a. Sanierungsinstrumente in der Krise, die Forderungsbetreibung durch den Insolvenz-Entgelt-Fonds, Entwicklungen im Anfechtungsrecht, Aktuelles und Neuerungen im Insolvenzrecht, aktuelle Judikatur der Oberlandesgerichte.

Anmeldung: office@ars.at

zur Anwendung kommt. Über die Anforderungen sind sich knapp zwei Drittel im Klaren, 31% fühlen sich zumindest oberflächlich informiert. In puncto drohende Sanktionen und Strafen sind 70% der Befragten auf dem neuesten Stand.

WIEN. Insgesamt 478 Gewerbliche Vermögensberater und Wertpapiervermittler aus ganz Österreich stellten sich der Publikumswahl 2017, die der Fachverband Finanzdienstleister in der Wirtschaftskammer Österreich (WKO) jährlich für Mitglieder, die sich den freiwilligen Standes- und Ausübungsregeln für die Gewerbliche Vermögensberatung und Wertpapierver-

mittler verpflichten, veranstaltet.

Mit Waltraud Hauser (Bild) aus Poysdorf (NÖ) konnte erstmals eine Frau den Sieg erringen; hinter Hauser reihen sich Horst Fritz aus Spielberg (2. Platz) und Andreas Petschar aus Villach (3. Platz) ins Spitzenfeld ein.

Für Vorjahressieger Petschar ist es bereits die vierte Auszeichnung. (rk)

medianet.at

REAL:ESTATE 65

Freitag, 2. Februar 2018

IMMOBILIENBEWERTUNG

Volumen um ein Fünftel gesteigert

© 6B47 Real Estate Investors

WIEN. Das im Rahmen eines Spinoff aus der EHLGruppe in die Tochtergesellschaft EHL Immobilien Bewertung GmbH ausgegliederte Geschäftsfeld hat das Volumen 2017 deutlich gesteigert und Immobilien mit einem Gesamtwert von mehr als elf Mrd. € bewertet, was einem Plus von 20% gegenüber 2016 entspricht.

Nachhaltig bauen

Auszeichnung für Seeparkcampus

Der Umbau des bereits existierenden Gebäudes soll Ende des Jahres abgeschlossen sein.

WIEN. Am 25.1. zeichneten die Österreichische Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (ÖGNB) und klima­ aktiv Bauen und Sanieren herausragende Projekte des Nachhaltigen Bauens aus.

Dabei wurde der Seeparkcampus West (Bild) der Erste Immobilien KAG mit 931 ÖGNB Qualitätspunkten (Gold) und 839 klimaaktivPunkten (Silber) bewertet.

Großprojekt am Alsergrund Am 25.1. fand die Gleichenfeier für das Großprojekt „Althan Park“ statt.

Durch einen Umbau entsteht ein neues Wohngebiet.

WIEN. Das seit Langem leerstehende Bürogebäude der ehemaligen Postdirektion wird in ein gemischt nutzbares Gebäude umgebaut. Auf einer Wohnfläche von insgesamt 18.000 m² entstehen dabei rund 240 neue Wohneinheiten.

Die zentrale Lage am FranzJosefs-Bahnhof ermöglicht sehr gute Verkehrsanbindungen, zugleich bietet der wenige Geh-

minuten entfernte Donaukanal einen hohen Freizeitwert. Im Untergeschoss gibt es Pkw-Stellplätze sowie einen Fitnessraum, Fahrradabstellräume, einen Spielraum und einen Paketübergaberaum. Das Erdgeschoss soll künftig mit kleinen Geschäften, Cafés und Bistros zu einem sozialen Treffpunkt werden.

Projekte in der Pipeline Neben dem Althan Park hat 6B47 derzeit diverse Projekte in Ent-

wicklung bzw. in Fertigstellung: u.a. das Premiumprojekt „­Living Kolin“ sowie „Phil’s Place“, „Teichgasse“, „ParkFlats23“ und gemeinsam mit der Venta Real Estate Group „Ost“ in Graz.

Die Projekte „3rdBerg“ und „Albatros“ starten im ersten Quartal mit dem Baubeginn.

In Kooperation mit DKW „Die Wohnkompanie“ wird im ersten Quartal des nächsten Jahres mit dem Bau des Wohnprojekts „Höchstädtplatz“ begonnen.

© Bruno Klomfar

••• Von Paul Christian Jezek

NACHRANGDARLEHEN

Crowdinvesting in Hernals

Süba: Die Mischung macht’s WIEN. Der Wohnbauträger Süba setzt auf einen gesunden Mix aus Eigentums- und Investorenprojekten.

Mit „Rennweg 90“ mit 39 Wohneinheiten, „Reklewskigasse 18“ mit 30 und „Prager Straße 105“ mit 252 Wohnungen sollen heuer in Summe 321 Wohneinheiten fertiggestellt und an Investoren übergeben werden. Mit der Prager Straße 105 wird das

bislang größte Bauvorhaben in der Ära des Süba-Vorstands Heinz Fletzberger (rechts mit Unternehmensbotschafterin Barbara Schett) realisiert.

Weiters entstehen in der „Oskar-Grissemann-Straße 11“ auf 3.300 m² Nutzfläche 40 Wohneinheiten, und mit dem „Oberlaaer Garten“ wird im aufstrebenden 10. Bezirk ein weiteres Projekt in Angriff genommen. (pj)

© leadersnet.at/Christian Mikes

Das Großprojekt Prager Straße wird heuer fertig.

WIEN. In der Franz-GlaserGasse 30 errichtet der Immobilienentwickler Telvi ein Neubauprojekt mit 13 Eigentumswohnungen zwischen 50 und 175 m².

Durch die Crowd soll dafür ein Finanzierungs­ volumen von 300.000 € aufgebracht werden.

66 REAL:ESTATE

Freitag, 2. Februar 2018

medianet.at

The Real 100 Eder, Csörgits; Malloth, Artner; ­Hrdliczka, Hirsch, North, Molnar; Brichard, Bauernfeind (v.l., im Uhrzeigersinn).

© Regine Hendrich (4)

„Die Digitalisierung hat auf alle Branchen Auswirkungen; da ist unsere keine Ausnahme“, kommentierte Csörgits.

The Real 100 Erfolgreiche Premiere für den neuen ImmobilienBranchen-Event im Looshaus am Michaelerplatz.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. „The Real 100 ist eine neue Plattform für kreative Ideen, Innovationen und Gedankenaustausch für die Immobilienbranche“, beschreibt Immobilien-Experte Friedrich Csörgits seine neue Veranstaltungsreihe, die am 24.1. Pre-

(­ IMMOunited), Thomas Malloth, Michael Molnar (S Real), Ernst Vejdovszky (S Immo AG), Martin Lenikus und Rudolf North (Wirtschaftskammer Wien, Fachgruppe Immobilien).

Martin Eder gab als Gastredner einen Einblick in die Digitale Evolution – wie verändert die Digitalisierung die Gesellschaft?

miere feierte. Veranstalter war Csörgits’ Real Estate Marketing­ agentur Ente & Co. Rund 100 Immobilien-Profis waren ins Looshaus gekommen, darunter u.a. Stefan Artner (Dorda Rechtsanwälte), Sandra Bauernfeind (EHL Immobilien), Karin Fuhrmann (TPA Steuerberatung), Roland Schmid

Immos werden „quergedacht“ Die Event-Reihe soll quartalsmäßig stattfinden und immer neue Querdenker als Referenten, Impulsgeber und Diskussionspartner bieten. „Wien ist am Weg zur Zwei-Millionenstadt – dieses Wachstum stellt uns in der Immobilienbranche vor Herausforderungen und eröffnet gleichzeitig viele große Chancen“, erklärt Csörgits. „Diese Chancen werden jene nutzen können, die bereit sind, über den Tellerrand zu schauen. Es werden zweifelsohne neue Zutritte, neue Sichtweisen in einer sich verändernden Welt benötigt. Die erfolgreichen Projekte, Unternehmen und Produkte werden jene sein, deren Manager und Teams querdenken.“ Als einer der nächsten Speaker konnte Jörn Rings, ein Spezialist für Ideen- und Innovationskultur, gewonnen werden. Csörgits: „Unser Anspruch ist es, immer neue, für die Immobilienbranche sicher nicht alltägliche Querdenker zu holen.“

Top-Agenturen Österreichs

Eröffnung am Wilden Kaiser ST. JOHANN. Die Bundesimmobiliengesellschaft sanierte und erweiterte die Tourismusschulen am Wilden Kaiser und investierte dafür rund 13 Mio. €.

Während der eineinhalb Jahre dauernden Bauarbeiten wurde das Bestandsgebäude am Neubauweg aufgestockt und dadurch Platz für sechs neue Klassenzimmer geschaffen.

Neue Lehrküchen und Servier-

kunderäume, modern ausgestattete EDV-Säle, großzügige Bewegungs- und Begegnungsräume bieten den 450 Schülern und den Lehrkräften ein angenehmes Lern- und Arbeitsklima.

Zudem wurden im Bestand die Fassade saniert, Fenster getauscht und ein neues Brandschutzkonzept mit zwei außenliegenden Fluchtstiegenhäusern realisiert. (pj)

© Jean-Stéphane Mus/Innfocus Photography

BIG saniert und erweitert die Tourismusschulen.

Das Sanierungs- und Erweiterungsprojekt wurde rechtzeitig fertiggestellt.

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Freitag, 2. Februar 2018

cover 67

health economy Spardruck AUVA rechnet vor, wie sie 500 Mio. Euro einsparen will 69

Antibiotika WHO warnt: Resistente Keime nehmen weiter zu 70

Förderung Apeiron-Chef Hans Loibner freut sich über Forschungsgelder 73

© panthermedia.net/photographee.eu

© ÖVP/Jakob Glaser

© Brandenstein Communications/M. Steiger

ÖVP fixiert Bereichssprecher

Krank im Büro: 30 Prozent kurieren sich nicht aus

Gaby Schwarz Zweieinhalb Monate nach der Konstituierung des Nationalrats hat auch die ÖVP ihre Bereichssprecher bestimmt. Der neue Klubobmann August Wöginger bleibt auch Sozialsprecher; die langjährige ORF-BurgenlandModeratorin Gaby Schwarz wird Gesundheitssprecherin.

© AFP

© Uniqa

Weil gerade in Grippezeiten immer mehr Menschen krank zur Arbeit gehen, drohen Unternehmen hohe Folgekosten. 68

Start-up-Förderung Uniqa-Versicherung hilft Jungunternehmern bei Altersinnovationen. 72

Übernahme Pharmakonzern Sanofi kauft Biotech-Firmen für mehr als 13 Mrd. €. 73

68 health economy

Freitag, 2. Februar 2018

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Suchttagung

Medizin-Dialog mit Patienten

© PantherMedia/pressmaster

WIEN. Wie kann medizinische Diagnose und Behandlung im Dialog zwischen Arzt und Patient funktionieren? Wie können die individuellen Möglichkeiten von Patienten für den Genesungsprozess genutzt werden? Kurz: Wie gelingt humanbasierte Medizin?

Diesen Fragen widmete sich am Wochenende das Anton Proksch Institut (API) im Rahmen seines alljährlichen Kongresses.

Vamed als Partner Das Anton Proksch Institut in Wien-Liesing ist mit etwa 280 Betten Österreichs größte stationäre Einrichtung für Suchtkranke und setzt nationale und internationale Behandlungsstandards. Eigentümer sind der weltweit führende Gesundheitsdienstleister Vamed sowie die Stiftung Anton Proksch-Institut Wien. Gottfried Koos, Vorstandsmitglied der Vamed AG: „Medizinische Exzellenz und innovative Therapiekonzepte stehen für uns im API wie in allen VamedGesundheitseinrichtungen im Fokus.“ (rüm)

Die Arbeiterkammer Oberösterreich warnt vor den negativen Folgen, wenn Beschäftigte krank zur Arbeit gehen.

Krank zur Arbeit Eine neue Studie zeigt: Jeder Dritte geht krank ins Büro; in Grippe- und Erkältungszeiten kann das zum Problem werden.

© Felicitas Matern

••• Von Ina Karin Schriebl

Kommunikation API-Chef Michael Musalek ­fordert, bei den Suchtkranken nicht auf Defizite zu achten, sondern auf Ressourcen.

WIEN. Husten, Schnupfen, Fieber, Influenza: Tausende Beschäftigte hat dieser Tage wieder eine Grippewelle erfasst. Das Problem auch für die Unternehmen: Fast jeder Dritte schleppt sich krank in die Arbeit. Damit wird der Arbeitsplatz zur Virenfalle.

Erkrankte stecken wieder andere an – ein Teufelskreis. „Leider gehen viele aus Verantwortungsbewusstsein oder Angst vor Jobverlust zur Arbeit, obwohl sie sich besser auskurieren sollten“, sagt Oberösterreichs AKPräsident Johann Kalliauer. Die Arbeiterkammer fordert daher einen Kündigungsschutz im Krankenstand.

Längere Krankenstände Weil viele Beschäftigte auf die Erholung und Genesung verzichten und wegen der Ansteckungsgefahr für die Kollegen steigt das Unfall- und Fehlerrisiko und sinkt die Produktivität, warnt die Arbeiterkammer. In vielen Fällen

hat das schlimme Folgen: 55% derer, die nicht das Bett gehütet haben, klagen darüber, dass sie sich müde und abgeschlagen fühlen; 44% sagen, dass sie deswegen länger krank waren. Fast ebensoviele meinen, bei der Arbeit unkonzentriert zu sein. 29% hatten einen Rückfall, und jeder Fünfte hatte später stärkere gesundheitliche Probleme.

Aus den Daten des aktuellen „Arbeitsgesundheitsmonitors“

Viele gehen aus Angst um Jobverlust krank in Büro. Das kann auch schlimme Folgen für Betriebe haben.

Johann Kalliauer OÖ Arbeiterkammer

gehen die Gründe hervor, krank zur Arbeit zu gehen: Pflichtgefühl gegenüber den Kolleginnen und Kollegen (60%), keine Vertretung, die die Arbeit erledigen könnte (37%), Arbeit bleibt liegen (32%) und Angst vor Konsequenzen (16%). „Wenn, direkt oder indirekt, Druck auf kranke Mitarbeiter ausgeübt wird, ist das der falsche Weg. Die Arbeitgeber sollten stattdessen ihre Fürsorgepflicht ernst nehmen.

Das fördert die Gesundheit der Beschäftigten und nutzt andererseits auch dem Betrieb selbst, weil er auf gesunde, aufmerksame und konzentrierte Mitarbeiter zählen kann“, sagt Kalliauer.

Grippewelle nimmt zu Die Grippewelle steigt indes: In der vergangenen Woche ist die Zahl an Neuerkrankungen beträchtlich gestiegen; in Wien wurden nach Angaben des städtischen Grippemeldediensts rund 12.800 Neuinfektionen registriert – um 2.700 mehr als in der Woche davor.

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Freitag, 2. Februar 2018

health economy 69

AUVA sucht Sparideen Die Unfallversicherung sucht weiter nach Einsparmöglichkeiten, sie muss 500 Mio. Euro einbringen. Die WKO unterstützt die AUVA-Pläne.

••• Von Martin Rümmele

0,8% Beiträge Die Regierung will den Beitrag der Betriebe zur Unfallver­ sicherung von derzeit 1,3% auf 0,8% senken; dazu müsste die AUVA aber 500 Mio. € einsparen.

müssen systemfremde Leistun­ gen entfernt werden.“ An den Kragen gehen soll es aus seiner und Kapschs Sicht etwa dem im Paragraf 319a ASVG geregelten sogenannten Pauschbetrag, den die AUVA an Fondsspitäler für dort behandelte Unfallpatienten an den Hauptverband der Sozi­ alversicherungsträger abführen muss. Dieser wurde zuletzt von 205 auf 209 Mio. € jährlich er­ höht. Die AUVA will stattdessen auf eine transparente Einzelfall­ abrechnung umstellen. Dann wären nämlich nur rund 50 Mio. € zu zahlen, man würde sich also eine Überzahlung von 150 bis 160 Mio. € sparen.

Weitere 40 bis 50 Mio. € wären zu holen, wenn die AUVA nicht mehr für Entgeltfortzahlungen im Krankheitsfall aufkommen müsste, und 160 Mio. würde es bringen, wenn die Versicherung mehr für die Behandlung von Freizeitunfällen in ihren Kran­ kenhäusern bekäme; statt 850 bis 1.000 € pro Tag bekomme die AUVA hier nämlich nur 240 bis

Pläne AUVA-Obmann Anton Ofner will 100 Mio. € einsparen; der Rest soll durch Verschiebungen zu anderen Kassen hereinkommen.

© AUVA/APA-Fotoservice/Hautzinger

Konjunktur soll helfen Die Hälfte des Betrags schaffe man aufgrund der guten Kon­ junkturlage einnahmenseitig; der Rest soll durch Konsolidie­ rungsschritte hereingebracht werden, etwa durch die teilweise Verlegung isolierter Reha-Zent­ ren – für Ofner ein „Relikt aus der Vergangenheit“ – direkt zu den Unfallkrankenhäusern.

Enthalten sein soll dies in ei­ nem Konzept, das Mitte des Jah­ res fertig und mit Gesundheitsund Sozialministerin Beate Hartinger-Klein (FPÖ) akkordiert sein soll. Im Juni könnte der Beschluss im AUVA-Vorstand fallen, die Beitragssenkung soll dann mit Jahresbeginn 2019 in Kraft treten.

Allerdings verlangt die Regie­ rung eine Beitragssenkung auf 0,8 und nicht nur auf 1,2%. „Das kann man nicht aus dem Be­ trieb heraus einsparen“, betonte Ofner einmal mehr: „Um in die­ se Größenordnung zu kommen,

© R.Gryc

WIEN. Die Allgemeine Unfallver­ sicherungsanstalt (AUVA) muss wie berichtet laut Regierungs­ programm bis Ende des Jahres ein Konzept zur Einsparung von 500 Mio. € vorlegen, sonst droht ihr die Auflösung. Aus eigener Kraft schafft sie allerdings nur 100 Mio., sagte Obmann Anton Ofner nun in einem Pressege­ spräch mit dem Präsidenten der Industriellenvereinigung, Georg Kapsch.

Nachdem der Unfallversiche­ rungsbeitrag für die Unterneh­ mer schon 2014 von 1,4% auf 1,3% gesenkt wurde, will Ofner mit 1.

Jänner 2019 noch um einen wei­ teren Zehntel-Prozentpunkt auf 1,2% heruntergehen, was ohne Freisetzungen von Mitarbeitern und ohne Bettenabbau möglich sei. Dies entspreche etwa 100 Mio. €, sagte er.

250 € ersetzt. „Wenn wir das zu­ sammenrechnen, dann kommen wir schon in die Größenordnung der geforderten Senkung der Ar­ beitgeberbeiträge“, sagte der AUVA-Obmann. Das Problem: Das Geld würde dann eben den anderen Krankenkassen fehlen.

Kapsch betonte dennoch, die AUVA könne Vorbild für Reform­ möglichkeiten im gesamten So­ zialversicherungsbereich sein.

Er sprach sich auch dafür aus, dass es zu einer Entflechtung zwischen den politischen Ziel­ setzungen und der operativen Führung der Träger kommen müsse. Die geplante Reduktion auf nur noch fünf Sozialversi­ cherungsträger begrüßte er. Dies solle schnell umgesetzt werden, und zwar ohne Rücksichtnahme auf die „Befindlichkeit“ einzelner Landeshauptleute.

Hilfe von IV und WKO Dass die AUVA mit der Auf­ lösungsdrohung unter Druck gesetzt wird, wertet er als un­ gerecht, aber nur, weil es in ande­ ren Bereichen des Systems nicht geschehen sei. „Wenn Sie keine Konsequenz an die Wand malen, geschieht in den meisten Fällen nichts“, sagte der IV-Präsident.

WKO-Präsident Christoph Leitl stellte sich ebenfalls hinter die Forderungen der AUVA. Auch die NEOS zeigten sich überzeugt, dass die Einsparungen zu schaf­ fen seien.

70 health economy

Freitag, 2. Februar 2018

Risiko Antibiotika

Schmerzwochen

Versorgung in Österreich mies WIEN/KLAGENFURT. In Österreich gibt es weiterhin große Defizite in der Versorgung Hunderttausender Patienten mit chronischen Schmerzen. Die Situation sei stabil ähnlich schlecht wie beim Rauchen, sagte der Kärntner Experte Rudolf ­Likar aus Anlass der bevorstehenden „Österreichischen Schmerzwochen“.

Laut der Gesundheitsbefragung der Statistik Austria im Jahr 2014 sind rund 3,6 Mio. Menschen innerhalb von vier Wochen mit Schmerzsymptomen konfrontiert. 1,5 Mio. Personen leiden an chronischen Schmerzen, rund 350.000 Patienten haben schwere chronische Schmerzen als eigenständige Krankheit.

© APA/dpa/Daniel Karmann

Die Weltgesundheitsorganisation WHO hat erstmals einen detaillierten Bericht zu Antibiotikaresistenzen vorgelegt.

Ressourcen fehlen ÖSG-Präsidentin Gabriele Grögl-Aringer: „Es gibt in Österreich aktuell nur 48 Schmerzambulanzen, in Vorarlberg nur eine einzige.

Es haben in den vergangenen Jahren Schließungen stattgefunden. Nur ein ganz geringer Anteil ist täglich geöffnet. Es fehlen die personellen Ressourcen.“ (iks)

Die Pharmaindustrie forciert die Forschung nach neuen Antibiotika, um für resistente Keime gerüstet zu sein.

••• Von Martin Rümmele

© PantherMedia/Vadymvdrobot

Schmerzmedizin Rund 1,5 Mio. Menschen in ­Österreich leiden unter ­chronischen Schmerzen.

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GENF/WIEN. Der drohende medizinische Supergau ist eine reale, aber kaum wahrgenommene Gefahr – die wenigsten spüren sie. Ein Entkommen wäre theoretisch möglich, aber in der Praxis gibt es kaum Gegenmassnahmen. Die Menschheit läuft damit Gefahr, eine ihrer schärfsten Waffen im Kampf gegen Infektionskrankheiten – Antibiotika – unbrauchbar zu machen. Sie riskiert, dass vielleicht schon bald kleine Eingriffe an der Haut, ein winziger Schnitt, eine Wunde oder eine an sich harmlose Entzündung im Todeskampf enden.

Vor etwas mehr als einem Jahr wurde das Thema in New York in der Generalversammlung der Vereinten Nationen behandelt. Auch die G-20-Runde hat sich damit beschäftigt. Und in Parlamenten und Behörden auf der ganzen Welt wird nach Auswegen gesucht. Doch die Gefahr lässt sich bisher schwer auf eine Zahl bringen.

Einige der ­häufigsten Erkrankungen ­können ­mittlerweile nur noch schwer ­behandelt werden.

WHO Antibiotika-Bericht

Bisher. Nun hat die Weltgesundheitsorganisation (WHO) erstmals einen umfassenden Bericht zum weltweiten Stand der Antibiotika-Resistenzen vorgelegt. Die Zahlen sind alarmierend: Auf der ganzen Erde, ob in Entwicklungsländern oder Industrienationen, stuft das neue Global Antimicrobial Surveillance System (GLASS) die Verbreitung resistenter Bakterien als hoch ein; zugrunde liegen

dabei Daten von 500.000 Patienten aus 22 Ländern.

Am häufigsten wurden Resistenzen bei Escherichia coli, Klebsiella pneumoniae, Staphylococcus aureus, Streptococcus pneumoniae und Salmonellen gefunden. Angaben zu resistenten Tuberkulose-Bakterien sind in diesem Bericht nicht enthalten, da die WHO hier bereits seit 1994 die Resistenzlage überwacht und den Global Tuberculosis Report veröffentlicht.

Enorme Probleme Gegen Penicillin beispielsweise, mit dem über Jahrzehnte weltweit Lungenentzündungen behandelt wurden, waren je nach Land bis zu 51% aller Erreger resistent. Bis zu 65% der E.coli-assoziierten Harnwegsinfektionen reagierten nicht auf Ciprofloxacin. Die WHO spricht von einer weltweit ernsten Lage.

Einige der häufigsten und teils gefährlichsten Erkrankungen könnten mittlerweile nur noch schwer behandelt werden.

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Freitag, 2. Februar 2018

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© Uniqa (2)

Digitale Hilfe Vor allem Start ups im ITBereich werden im Uniqa-Förderprogramm Ideen für soziale Herausforderungen suchen.

Uniqa fördert jetzt Health-Start-ups Junge Unternehmen machen sich Gedanken über gesundes Altern – das ist das Uniqa-Projekt „Mission 120“.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Junge Köpfe machen sich Gedanken über das Altern. Mit Unterstützung des Versicherungskonzerns Uniqa startete das Impact Hub Vienna das Acceleratorprogramm „Mission 120“. Gesucht wurde nach innovativen Ideen vor dem Hintergrund einer steigenden Lebenserwartung, für ein sicheres, besseres und längeres Leben – vielleicht sogar bis 120. „Wir wollen die besten Ideen von Jungunternehmern und Start-ups identifizieren, fördern und unterstützen“, sagt Kurt Svoboda, CFO/CRO der Uniqa Group und CEO von Uniqa Österreich, der auch den Bereich CSR im Unternehmen verantwortet. „Versichern bedeutet für uns, sich mit Zukunftstrends und deren Auswirkungen auf die Gesellschaft zu beschäftigen. Unumstritten ist einer dieser Trends, dass wir immer älter

werden. Wir investieren daher in innovative Köpfe, die sich heute Gedanken über Innovation in Gesundheitsvorsorge und Prävention für Menschen machen.“ Eigene Jury Start-ups und Jungunternehmer, die sich mit diesen sozialen Herausforderungen befassen, konnten sich in den vergangenen Monaten mit ihren innovativen Lösungen beim Impact Hub Vienna melden. Nun wurden im Uniqa Tower schließlich von einer Experten-Jury, bestehend aus Florian Pomper (Caritas), Teresa Millner-Kurzbauer (Volkshilfe), Filip Kisiel (Uniqa), Gabriela Rusu (Uniqa), Andreas Rauter (Uniqa), Christine Jama (Impact Hub), Alexis Eremia (Impact Hub) sowie Christoph Richter (zoomsquare, iJoule), fünf Start-ups ausgewählt, die jetzt an dem sechsmonatigen ­Acceleratorprogramm teilnehmen werden. Die Start-ups erhal-

ten inhaltliche Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Konzepte durch das maßgeschneiderte Programm im Impact Hub Vienna; zusätzlich stehen ihnen Mentoren von Uniqa zur Seite. „Wir bieten den Start-ups die Chance, in einem von Innovation durchfluteten Umfeld ihre Ideen weiterzuentwickeln. Für Uniqa als größtem privaten Krankenversicherer in Österreich mit

einem Marktanteil von rund 47 Prozent ist dieses Programm hervorragend eingebettet in unsere Verantwortung als Corporate Citizen“, betont Svoboda.

Ausgewählte Start-ups • HDM 4.0: Health and Disease Management – chronisch Kranken längere aktive Teilnahme am Leben ermöglichen.

• Mindcoa.ch: Virtueller Coach für ältere Menschen auf Basis eines selbstlernenden Chat­ bots • VivaBack: Mobiles Monitoring von Rückenbewegungen für Prävention und Behandlung von Rückenschmerzen.

• WGE! – Gemeinsam Wohnen: Vermittlungsplattform für Wohngemeinschaften von Jung und Alt. • Walkassist: ein intelligenter Schuh, welcher Hindernisse erkennt.

Uniqa-CFO Kurt Svoboda fördert Jungunternehmen mit sozialen Ideen.

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Freitag, 2. Februar 2018

health economy 73

Sanofi im Kauffieber

forschung

Neues Geld für Apeiron WIEN. Das Wiener Biotechunternehmen Apeiron Biologics AG gab bei einer Laborführung Einblicke in die aktuellen Forschungsaktivitäten und skizzierte neue Forschungsförderungen.

Der Ausbau der Forschung in den kommenden Jahren wird von der Europäischen Union unterstützt: Mit einem Darlehen von bis zu 25 Mio. € aus dem Europäischen Fonds für strategische Investitionen (EFSI) wird die Entwicklung neuer Krebsimmuntherapien vorangetrieben und neue Arbeitsplätze für bis zu zehn Forscherinnen und Forscher geschaffen werden.

Der französische Pharmakonzern Sanofi hat gleich zwei Biotechfirmen übernommen – für insgesamt 13,4 Mrd. €.

© AFP

Hilfe aus der EU Bei der Präsentation mit dabei waren Jörg Wojahn (Vertreter der Europäischen Kommission in Österreich), Michael Micksche (Präsident der Österreichischen Krebshilfe Wien), Peter Llewellyn-Davies (Vorstand für Finanzen und Geschäftsentwicklung Apeiron) sowie Hans Loibner (Chief Executive Officer Apeiron).

••• Von Ina Karin Schriebl PARIS. Der Pharmakonzern Sanofi expandiert im Jänner kräftig: Sanofi übernimmt das belgische Biotechnologie-Unternehmen Ablynx für 3,9 Mrd. €. Der französische Riese setzte sich damit gegen den dänischen Konkurrenten Novo Nordisk durch, dessen niedrigeres Gebot von Ablynx abgelehnt worden war. Mit dem Zukauf setze S ­ anofi seine strategische Transformation in Forschung und Entwicklung fort, teilte das Unternehmen mit.

Zugleich werde die Zahl der Medikamente, die sich in späten Entwicklungsphasen befinden, ausgeweitet und das Wachstum im Bereich seltener Blutkrankheiten gestärkt. Sanofi zahlt 45 € pro Aktie in bar für Ablynx, wie beide Firmen am Montag mitteilten; das ist ein Aufschlag von 21,2% zum Schlusskurs.

Es ist der zweite große Zukauf von Sanofi in diesem Monat. Die Franzosen hatten zuletzt erklärt,

für 9,33 Mrd. € die US-Biotechfirma Bioverativ zu übernehmen.

Das auf seltene Blutkrankheiten spezialisierte US-Biotechunternehmen Bioverativ soll die Pipeline des Konzern ausbauen.

Sanofi bot ein Aufschlag von 64% zum Kurs. Der Verwaltungsrat beider Unternehmen hätte dem Deal zugestimmt, hieß es in einer Mitteilung.

In der Branche ist es in den vergangenen Monaten und Jah-

Mit der ­Übernahme setzen wir die ­strategische Trans­ formation unserer F&E-­Aktivitäten fort.

Olivier Brandicourt CEO Sanofi

ren immer wieder zu milliardenschweren Übernahmen gekommen. Dies liegt vor allem daran, dass die großen Pharmakonzerne auf prall gefüllten Kassen sitzen und oft mit dem Patentablauf für wichtige Wirkstoffe kämpfen.

Mit Übernahmen gerade im Biotechnologie-Segment können sie schnell ihre Lücken im Angebot schließen und Wachstumsoptionen erkaufen.

Auch Novartis kauft zu Der Schweizer Pharmakonzern Novartis hat zuletzt die 3,9 Mrd. € schwere Übernahme des französischen Krebsspezialisten Advanced Accelerator Applications abgeschlossen; Novartis erweitert damit sein Portfolio im Bereich der neuroendokrinen Tumorbehandlung. Das im Dezember lancierte Offert hatte am Freitag um Mitternacht geendet. Bis zum 31. Jänner lief noch eine ergänzende Angebotsfrist, in der sowohl Aktien als auch American Depositary Share (ADR) angedient werden können.

© Brandenstein Communications/Martin Steiger

Der Pharmakonzern Sanofi treibt seinen Umbau im Bereich Forschung und Entwicklung mit Übernahmen voran.

Expansion Apeiron-Vorstand Hans Loibner holt neues Geld für die Krebs­ forschung.

74 health economy

Freitag, 2. Februar 2018

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Medizinprodukte

© Swisslastic/Werner Tobler arthausvideo

L&R kauft in der Schweiz zu

604,2 Mio. Euro Umsatz Die Gruppe verspricht sich von dieser Akquisition eine wirkungsvollere und umfassendere Bearbeitung des internationalen Gesundheitsmarkts. Lohmann & Rauscher ist ein führender Anbieter von Medizin- und Hygieneprodukten höchster Qualität – vom Verbandstoff bis zum modernen Therapie- und Pflegesystem. Mit 4.600 Beschäftigten sowie 44 Gesellschaften und Beteiligungen setzte L&R zuletzt 604,2 Mio. € um. Standorte mit Headquarter-Funktion sind Rengsdorf (Deutschland) und Wien. (iks)

© John Harris (2)

WIEN/ZÜRICH. Mit Jahresbeginn verkauft die Schweizer Salzmann AG St. Gallen ihren Schweizer Kompressionsspezialisten „Swisslastic AG St. Gallen“ sowie die Mehrheitsanteile an den Gesellschaften Venosan Brasil, Venosan China und Venosan Canada an den Medizinprodukteanbieter Lohmann & Rauscher (L&R). Die Salzmann AG St. Gallen übergibt damit ihre Kompetenz in den Bereichen Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Produktlösungen in der Kompressionstherapie an die international agierende Unternehmensgruppe L&R.

Vorreiter Das erste „AntiDoping Güte­ siegel“ wurde an das John Harris Fitnesscenter Schillerplatz in Wien verliehen.

Doping-Kampf in Fitness-Centern Ein neues Anti-Doping-Gütsiegel für Fitnesscenter soll verbotene Substanzen im Breitensport eindämmen.

WIEN. Im Vorjahr wurde in ­Österreich rund eine Tonne anabole Steroide und ähnliche Mittel aus dem Verkehr gezogen. „Wenn man annimmt, dass dies nur ein kleiner Teil war, landet der größte Teil im Breitensport“, machte NADA-Geschäftsführer Michael Cepic deutlich, warum am Mon-

tag das erste Anti-Doping Gütesiegel für Fitnesscenter vergeben wurde: an das John Harris Fitnesscenter Schillerplatz.

Wer schnell einen Trainingserfolg sehen möchte, gerät schon mal in Versuchung, zu verbotenen Substanzen zu greifen. „Das widerspricht den Regeln der

Ernst Minar (John Harris-Eigentümer), Heinz-Christian Strache (Sportminister und Vizekanzler) und Michael Cepic (NADA Austria) bei der Übergabe.

Alle Druckhäuser auf einen Blick

Fairness, und man betrügt sich selbst“, betonte Sportminister Heinz-Christian Strache (FPÖ) bei der Verleihung und verwies auf gesundheitlichen Folgen. Daher will man mit Prävention und Information gegen Doping auch im Hobbybereich ankämpfen.

Eine Initiative ist das Gütesiegel, das über die Fitnesscenter und deren Mitarbeiter die 750.000 Mitglieder erreichen möchte.

Schulung für Mitarbeiter Die Nationale Anti Doping Agentur vergibt die Auszeichnung nach einer Reihe von Vorgaben.

So müssen etwa alle Mitarbeiter einen Anti-Doping-Kurs absolvieren, und den Mitgliedern der Studios werden Vorträge und Informationsmaterialien angeboten. Das erste Ziel sei, möglichst viele der 1.000 heimischen Fitnesscenter mit dem Gütesiegel auszustatten. (iks)

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careernetwork Online-Tutorials BFI Wien kooperiert mit VideolearningPlattform Lynda 78

Robo-Jobs Nehmen uns Roboter die Arbeit weg?

Nein, sagt Agenda Austria 81

Digital-Plan Transformation ist mehr als Technik, weiß Dorotheé Ritz, Microsoft 86

© Panthermedia.net/Kheng Ho Toh

© VAV

© Inge Prader

Sabine ­ artzhauser H VAV Seit Anfang Jänner 2018 leitet ­Sabine Hartzhauser zusätzlich zur Abteilung Marketing & Unter­ nehmenskommunikation auch den Bereich Personalwesen der VAV Versicherungs-AG. Sie berichtet in dieser Funktion direkt an den Vorstand des Unternehmens.

Für die Personaler wird es doppelt heikel © Schneider Electric

Wenn im Mai die Datenschutzgrundverordnung in Kraft tritt, dann sollte im HR-Bereich alles auf Schiene sein. 76

Schneider Electric Alexandra Hailzl steigt mit ­sofortiger Wirkung in die D-A-CH-Region HR bei ­Schneider Electric, dem welt­weiten ­Spezialisten für Energiemanagement und Automatisierung, auf.

Davor hatte sie fünf Jahre die HR-Leitung von ­Schneider ­Electric Österreich inne.

© AFP/Karen Bleier

© APA/Herbert Pfarrhofer

Alexandra Hailzl

Mangelberuf Warum werden zu wenig IT-Experten ausgebildet? 82

Machtmenschen Leadership ­zwischen Charisma und Hybris.

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Freitag, 2. Februar 2018

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Minenfeld DSGVO im Personalbereich In kaum einem anderen ­Unternehmensbereich sind so viele – und teils ­sensible – personen­ bezogene Daten involviert.

© Panthermedia.net/Kiyoshi Takahase Segundo

Gastbeitrag ••• Von Markus Knasmüller

Freitag, 2. Februar 2018

G

rundsätzlich ist die Datenschutzgrund­ verordnung (DSGVO) eine sehr sinnvol­ le Verordnung der EU, um Datenkraken wie Google oder Facebook in den Griff zu bekommen, was wohl auch die hohen Strafandrohungen von teilweise über 20 Mio. € erklärt.

Die Strafen, die aber jetzt alle treffen können, werden von ei­ nem strengen Regelwerk beglei­ tet, das viele Fragen offenlässt.

Eine vollständige Umsetzung, die alles berücksichtigt, er­ scheint kaum möglich.

Checkliste zur DSGVO Eine praxisorientierte Vorge­ hensweise ist sinnvoll; folgende Checkliste kann dafür herange­ zogen werden: • Auch wenn ein Datenschutzbe­ auftragter für die meisten Un­ ternehmen nicht nötig ist, so ist doch sinnvollerweise eine für den Datenschutz verantwortli­ che Person zu bestimmen. Die­ se benötigt die Unterstützung des gesamten Unternehmens und vor allem die des Top-Ma­ nagements, das mit gutem Bei­ spiel vorangehen sollte.

• Ein Verzeichnis der Verarbei­ tungstätigkeiten ist zu füh­ ren. Dies ist vielfach ohnehin verpflichtend, aber jedenfalls sinnvoll. Darin sollten – ver­ einfacht gesagt – die Program­ me angeführt werden, mit de­ nen personenbezogene Daten verarbeitet werden; hier sind auch die Softwareanbieter ge­ fragt.

• Dieses Verzeichnis muss nicht nur bei etwaigen Kontrollen der Datenschutzbehörde vor­ gelegt werden. Es dient vor al­ lem dazu, selbst die Übersicht zu bewahren. Wo sind bessere Datensicherheitsmaßnahmen zu setzen, in welchen Syste­ men muss nachgesehen wer­ den, wenn jemand Auskunft begehrt, welche Löschfristen sind wo festzulegen …

So wird etwa die private Facebook­ seite eines Bewerbers nicht berücksichtigt werden dürfen, das Xing- oder LinkedInProfil (…) schon.

• Werden bei der Verarbeitung von Daten andere Unterneh­ men, sogenannte Auftrags­ verarbeiter, eingebunden?

Beispiele dafür könnten News­ letter-Agenturen, Steuerberater oder auch IT-Dienstleister (z.B. Cloudanbieter) sein. Mit diesen müssen die Vertragsverhältnis­ se wahrscheinlich überarbeitet werden, um die DSGVO-Vor­ schriften zu erfüllen.

• Aber auch andere Verträge und insbesondere die AGBs sind wahrscheinlich zu überarbei­ ten.

• Alle Mitarbeiter sollten eine Verschwiegenheitserklärung unterzeichnen und sind ent­ sprechend zu schulen.

• Werden Daten in das EU-Aus­ land übertragen? Derartige Datenflüsse sind nur unter gewissen Umständen zulässig und müssten genauer betrach­ tet werden.

• Im Internet sollte eine Informa­ tionsseite angeboten werden, die offenlegt, welche Datenka­ tegorien über welche Personen gespeichert werden. Auf diese kann bei der Erhebung von Daten, etwa bei Online-Shops, verwiesen werden.

Fallstricke im HR-Bereich Der HR-Bereich ist von der ­DSGVO-Umsetzung natürlich stark betroffen. Erst einmal sind hier unzweifelhaft jede Menge personenbezogener Daten in­ volviert – und zweitens sind hier auch noch Daten besonderer ­Kategorie, häufig auch sensible Daten genannt, anzutreffen.

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Bei Letzteren handelt es sich vor allem um Gesundheitsdaten (etwa Krankenstanddaten oder die SV-Nummer) und diese sind der DSGVO nach besonders zu schützen. Etwa kann als Rechts­ grund für deren Speicherung niemals das berechtigte Interes­ se angegeben werden. Es müsste sich wohl vielmehr aufgrund des Arbeitsrechts ergeben. Deshalb wäre es etwa sinnvoll, Bewerber nicht nach deren SV-Nummer zu fragen, bevor es zu einer Einstel­ lung kommt.

werden – und deren Anzahl so restriktiv wie möglich zu hand­ haben.

Vorsicht bei Bewerbungen Wie bereits angesprochen, spielt das Thema DSGVO auch im Bereich der Bewerbungen eine große Rolle. So wird etwa die private Facebookseite eines Bewerbers nicht berücksichtigt werden dürfen, das Xing- oder LinkedIn-Profil – die eher be­ ruflichen Hintergrund haben –, schon. Bewerbungen sollten zu­

© Matthias Witzany/BMD

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Markus Knasmüller Abteilungsleiter für Softwareentwicklung, Prokurist bei BMD-Systemhaus, gerichtl. zert. Sachverständiger, u.a. für Datenschutz.

Das Thema Einwilligung des Betroffenen ist gerade im HRBereich ein interessanter Punkt.

Denn: Eine Einwilligung, perso­ nenbezogene Daten verarbeiten zu dürfen, ist nur dann gültig, wenn diese Einwilligung ausdrücklich und freiwillig erfolgt.

Gerade Letzteres ist aber zu bezweifeln, wenn ein klares Un­ gleichgewicht zwischen dem Be­ troffenen und Verantwortlichen vorliegt. Daher wäre eine etwa­ ige im Dienstvertrag gegebene Einwilligung jedenfalls nichtig.

Es ist daher sehr wichtig, gut zu überlegen, welche personen­ bezogenen Daten gespeichert

dem sechs Monate nach einer etwaigen Absage gelöscht wer­ den. Ausnahme: Dem Bewerber wird mitgeteilt, dass die Daten beispielsweise aus Gründen der Evidenz noch für drei Jah­ re aufbewahrt werden – und: Es erfolgt kein Widerspruch.

Falls ein Widerspruch erfolgt, wären die Daten aber zu löschen.

Hier muss aufgepasst werden, weil anschließend eigentlich auch etwaige interne Mails über die Bewerbung zu löschen wä­ ren. Sinnvoll ist daher sicherlich die Verwendung eines Bewerber­ managementsystems, das derar­ tige Punkte berücksichtigt.

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Freitag, 2. Februar 2018

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© BFI Wien

Digitale Lerninhalte Der Rollout von VideolearningElementen in Kursmaßnahmen ist Teil der „Qualitätsoffensive E-Learning“.

E-Learning mittels Online-Tutorials WIEN. Das BFI Wien kooperiert als erstes heimisches Bildungsinstitut mit der VideolearningPlattform Lynda. Kursteilnehmer erhalten dadurch die Möglichkeit, Webinare und Tutorials ergänzend zum Präsenz­seminar bis zu sechs Monate nach Kurs­ ende von überall abzurufen. „Digitale Lerninhalte bereichern die soziale Interaktion zwischen Lernenden und Leh-

Über Lynda Online Education Lynda.com ist eine US-amerikanische Lernplattform („Lynda: Online Courses, Classes, Training, Tutorials“), die Videokurse/E-Learning in den Themenbereichen IT/Software, zu technischen, kreativen und BusinessKompetenzen anbietet. 1995 von Lynda Weinman gegründet, wurde Lynda.com (Headquarter: Carpinteria, Kalifornien) 2015 von LinkedIn gekauft. LinkedIn wiederum steht im Besitz von Microsoft. www.lynda.com

© BFI Wien/Hans Hochstöger

Das BFI Wien kooperiert als erstes heimisches ­Bildungsinstitut mit der Videolearning-Plattform Lynda.

BFI Wien-Chef Franz-Josef Lackinger: „Der digitale Wandel von Berufsbildern erfordert auch neue Formen der Vermittlung.“

renden und erhöhen nachweislich den Lernerfolg“, sagt Franz-Josef Lackinger, Geschäftsführer des BFI Wien. „Mit Lynda bieten wir unseren Kursteilnehmerinnen und Kursteilnehmern die Möglichkeit, ergänzend zum Präsenzseminar auf eine praktisch unbegrenzte

Menge an hochwertigen Erklärvideos zuzugreifen.“ Pilotphase gestartet In der Pilotphase bietet das BFI Wien die Zugänge zur OnlinePlattform in ausgewählten Kursen an. Wenn sich die Kooperation bewährt, wird das Angebot

erweitert. Lynda ist ein Tochterunternehmen von LinkedIn und einer der größten Anbieter von Online-Tutorials.

Qualitätsoffensive E-Learning Der Rollout von VideolearningElementen in Kursmaßnahmen ist ein Bestandteil der „Qualitätsoffensive E-Learning“ des BFI Wien. L ­ ackinger: „Der Wandel von Berufsbildern durch die digitale Transformation erfordert neben neuen Aus- und Weiterbildungsprogrammen auch neue Formen der Vermittlung. Deshalb haben wir das Programm ‚Matrix 2022‘ aufgesetzt: Ziel ist der verstärkte Einsatz von Blended Learning in unseren Kursmaßnahmen, also die Verschränkung von Präsenzunterricht mit E-Learning-Elementen – dort, wo es zur Qualitätsverbesserung beiträgt.“ Lackinger ist überzeugt, dass sich mit der Digitalisierung der Arbeitswelt auch die Lernformen weiterentwickeln müssen. „Die Interaktion zwischen Lernenden und Lehrenden wird weiterhin den Lernerfolg bestimmen. Aber E-Learning-Elemente können dabei unterstützen, Wissen in bestimmten Lernsituationen schneller und nachhaltiger zu vermitteln. Deshalb setzen wir am BFI Wien auf Maßnahmen wie Flipped Classrooms, auf Mikrolearning-Plattformen wie Knowledge Fox oder eben auf Lynda.“ (red)

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Freitag, 2. Februar 2018

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market-Chef Werner Beutelmeyer, Helmut Schwarzl (Geberit), Iris Ortner (Ortner-Gruppe), Thomas Salzer (Salzer, IV NÖ) und Stephan ­Wabnegger (Geberit, v.l.).

© Anna Stöcher

Thomas Salzer, Präsident der Industriellenvereinigung Niederösterreich und Geschäftsführer der Salzer Gruppe. Es sei „wichtig, sowohl den Stellenwert der Lehre als auch die Attraktivität der Branche zu steigern.

Junge müssen gezielt zur Lehre motiviert werden; ­gefordert ist an dieser Stelle auch die Bildungspolitik“, erklärt Iris Ortner, Mitglied der Geschäftsführung der IGO-Ortner Gruppe und Geschäftsführerin der Ortner GmbH. Geberit will als Folge der Studienergebnisse seine Bemühungen intensivieren, um die österreichischen Installateure auf der Suche nach InstallateurNachwuchs zu unterstützen.

Schulterschluss market-Studie zur Sanitärbranche: hohe Nachfrage, zu wenig Fachkräfte; Geberit unterstützt die Installateure.

WIEN. Eine Studie des market-Instituts bescheinigt der Sanitär-Branche eine positive Grundstimmung. Gute Auftragslage und Wirtschaftswachstum sorgen für gute Laune, 72% der Befragten betrachten die Situation als „sehr positiv“ oder „eher positiv“. „Niedrige Zinsen auf Kredite begünstigen Bautätigkeiten und Investitionen ins Eigen-

heim“, sagt Stephan Wabnegger, Geschäftsführer der Geberit Vertriebsgesellschaft in Österreich. „Sanitäranlagen nehmen hier nicht nur einen der größten Kostenpunkte ein, sondern sind momentan auch die gefragtesten Investitionen ins Eigenheim“, ergänzt Helmut Schwarzl, Geschäftsführer der Geberit Produktionsgesellschaft in Österreich.

Kampagne für Schüler „Wir streben einen Schulterschluss mit der Sanitärbranche im Kampf gegen den Fachkräftemangel in Österreich an“, so Wabnegger. „Wir bilden zwar selbst keine Installateure aus, schulen aber pro Jahr über 3.700 Personen der HKLS (Heizung, Klima, Lüftung, Sanitär)-Branche bei Trainings im eigenen Haus sowie bei externen Veranstaltungen.“ Um den Lehrberuf des Installateurs wieder attraktiver zu machen, geht Geberit heuer mit einer Lehrlingskampagne in österreichische Schulen. (red)

Problem Fachkräftemangel Allerdings deutet vieles darauf hin, dass der derzeitige Aufschwung schwer zu halten sein wird; vor allem der Fachkräftemangel macht der Branche zu schaffen. „Besonders bei geburtenschwachen Jahrgängen und wegen der Vielzahl an Ausbildungsmöglichkeiten herrscht ein großer Wettbewerb um die besten Nachwuchskräfte“, sagt

Arbeitsmarkt-Barometer „Wiedereinstieg“ WIEN. Der Wiedereinstieg in den Beruf nach einer längeren Auszeit geht in Österreich meist gut über die Bühne: 42% aller Rückkehrer sind mit ihrer beruflichen Situation dann zufriedener als vor der Auszeit, weniger als ein Viertel empfindet eine geringere Berufszufriedenheit. Dies wurde in einer aktuellen repräsentativen Umfrage der Allianz Versicherung ermittelt.

Insgesamt kehren über 100.000 Österreicherinnen und Österreicher jedes Jahr nach einer längeren Auszeit wieder in den Berufsalltag zurück. Bei 54% der Befragten führte der Wiedereinstieg zu positiven Veränderungen wie höherer Arbeitsfreude und interessanteren Aufgaben, nur 31% klagen über negative Erfahrungen wie Gehaltseinbußen oder massiven Stress. Auch

die Auswirkungen auf das Privatleben werden positiv bewertet: 64% empfinden ein erhöhtes Selbstwertgefühl, 62% betonen, dass sich ihre finanzielle Situation verbessert hat, 60% fühlen sich durch das Berufsleben jetzt ausgefüllt und glücklich. Generell fällt die Bewertung bei jenen besonders positiv aus, die nach der Auszeit an einem neuen Arbeitsplatz gelandet sind. (red)

© Panthermedia.net/Olesia Bilkei

Befragung von Elternkarenzrückkehrern und Bildungskarenzabsolventen.

42% sind nach Rückkehr in den Beruf zufriedener als vor der Auszeit.

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Jobs der Zukunft Nehmen uns Roboter die Arbeit weg? Nein, aber offen für Neues sollte man sein. ruf vom Bundesberufsausbildungsbeirat beschlossen wurde, ist hier nur der Anfang.

Pilot In den letzten zehn Jahren entstanden mehr Jobs, als verloren gingen.

Allein die Berufsbilder wechseln. Warum also nicht eine Ausbildung als Drohnenführer?

App Developer & Uber-Fahrer Allein in den vergangenen zehn Jahren, schreibt Agenda Austria, seien mehr neue Jobs entstanden, als bestehende verdrängt wurden. Eine kleine Auswahl an Berufen, die es vor zehn Jahren noch nicht gegeben hat: Drohnenführer, App Developer, Cloud Computing-Spezialist, UberFahrer, Ingenieur für autonome Fahrzeuge, YouTube Content-­ Gestalter, Social Media-Manager, Big Data-Analyst und Nachhaltigkeitsmanager – nur um ein paar Beispiele zu nennen.

Auch im Regierungsprogramm finden die Lehrberufe Erwähnung: Die duale Ausbildung soll gestärkt, für Ältere der Zugang zur Lehre ermöglicht werden. Die Lehrberufe will man durch eine Imagekampagne auf-

© APA/Helmut Fohringer

WIEN. „Medien und Experten zeichnen gern das Bild einer vollautomatisierten Zukunft, in welcher der Mensch von hyperintelligenten Maschinen und Algorithmen an den Rand gedrängt wird“ – die Denkfabrik Agenda Austria beschäftigte sich mit der Angst vor dem Jobverlust, die die Sicht auf das Neue verdeckt. Zwei Drittel der heutigen Volksschüler werden in Berufen arbeiten, die es heute noch nicht gibt, wie am Weltwirtschafts­ forum in Davos zu hören war.

Der sogenannte eCommerceKaufmann, der ab Sommer 2018 als neues Ausbildungsangebot mit Schwerpunkt MultichannelHandel als dreijähriger Lehrbe-

werten und zukunftsorientierte und neue Berufsbilder schaffen, heißt es im Strategiepapier.

Und: Die Ausbildungen sollen sich noch stärker als bisher am Bedarf der Wirtschaft orientieren. (red)

Achten Sie auf sich!

Das ZKD (Zentrum für Kommunikation und Dynamik) offeriert ab dem 1.2. eine öffentliche Seminarreihe zum Thema „Achtsamkeit mit sich selbst“.

Was die Teilnehmer erwartet Bei „Achtsamkeit mit sich selbst“ wird mit diversen Methoden des erfahrungsbezogenen ganzheitlichen Lernens wie Meditation,

Es sind keine Vorerfahrungen mit Achtsamkeit oder Meditation notwendig.

Die näheren Details Termine: ab 1.2. (8 Wochen), donnerstags 19 bis 21 Uhr, sowie am Tag der Achtsamkeit, Samstag, 10.3., 10.45 bis 13 Uhr. Ort: ZKD Seminarräume, 1030 Wien, Neulinggasse 29/2/7, Tel.: 01/715 10 10.

Lernen Sie, Ihr Mitgefühl mit sich selbst (deutlich) zu steigern!

Vortrag, Übungen und Diskussion gearbeitet.

Der Kurs richtet sich an Personen, die im psychosozialen Bereich arbeiten, genauso wie an alle an Selbsterfahrung Interessierte.

Kursbeitrag für 8 Termine: 370 € inklusive Unterlagen und CD sowie ein kleines Essen am 10.3., exklusive 20% MwSt. Anmeldung und Information: Mag.a Lydia Hubert Tel.: 0664 460 44 86 psychotherapie-wien19@a1.net oder: office@zkd.at

PROMOTION

Das Selbstmitgefühl steigern „MSC ist ein strukturiertes Programm, das speziell zur Steigerung des Selbstmitgefühls entworfen wurde“, erklärt Fachfrau Mag.a Lydia Hubert. „Selbstmitgefühl heißt, uns selbst mit ebenso viel Großzügigkeit und Respekt entgegenzutreten wie einem geliebten Menschen!“ Denn die Forschung zeigt, dass Selbstmitgefühl sowohl Ängste, Depressionen und Stress mindern als auch die emotionale

Widerstandskraft und das Wohlbefinden so steigern kann, dass dadurch der Weg zu einem gesünderen Lebensstil geebnet ist. „Selbstmitgefühl ist für jeden erlernbar“, garantiert Hubert – „auch für Menschen, die in der Kindheit wenig Zuneigung erfahren haben, oder für die es sich unangenehm bzw. ,egoistisch‘ anfühlt, freundlich zu sich selbst zu sein.“ Selbstmitgefühl gibt uns die emotionale Stärke und Widerstandsfähigkeit, um mit anderen in Beziehung zu treten und auf authentische Weise wir selbst sein zu können.

© PantherMedia.net/Daxiao Productions

WIEN. „Achtsames Selbstmitgefühl“ bzw. in der Fachsprache „MSC“ – „Mindful Self-Compassion“ – darum geht es bei diesen acht Terminen, bei denen man sich selbst besser kennenlernt und gleichzeitig davon enorm profitiert.

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Freitag, 2. Februar 2018

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Aufruf

Easyjet will mehr Frauen im Cockpit

© APA/Herbert Pfarrhofer

LONDON. Beim Billigflieger Easyjet sollen bald deutlich mehr Frauen im Cockpit sitzen: 2020 solle mindestens jeder fünfte neu eingestellte Pilot weiblich sein, so Unternehmenschef Johan Lundgren am Montag. Weltweit seien derzeit nur etwa vier Prozent der kommerziellen Piloten Frauen, bei Easyjet fünf bis sechs Prozent. (APA) IFO-ANALYSE

Mitarbeiter ­dringend gesucht

BERLIN. Deutsche Unternehmen suchen händeringend Mitarbeiter: „In Handel, Baugewerbe und Dienstleistung wollen die Unternehmer die Suche nach neuen Mitarbeitern weiter intensivieren“, so IfoExperte Klaus Wohlrabe. „In allen drei Branchen erreicht das Ifo-Barometer einen neuen Rekordwert.“ (red) BEFRAGUNG

Führungskräfte fürchten sich mehr WIEN. Der Konferenzanbieter imh hat 525 Personen befragt, inwieweit Computer und Roboter in der nächsten Dekade ihre Jobs übernehmen werden. Ergebnis: Vorstände und Geschäftsführer sehen sich stärker bedroht als etwa die Abteilungen Sicherheit, HR und Marketing.

Informatiker-Mangel Wirtschaft giert nach Fachkräften; IT-Branchenvertreter fordern bei den Ausbildungsbudgets deutliche Steigerungen.

WIEN. Angesichts geschätzter 10.000 allein in Österreich nicht besetzter IT-Fachkräfte-Jobs fordern Branchenvertreter einen „Masterplan“ zur Hebung der Absolventenzahlen. Allein an den Universitäten bräuchte es am Ende der kommenden vier Jahre eine Budgetverdoppelung, wie Gerald Steinhart von „Informatik Austria“, ehemaliger Dekan für Informatik an der Technischen Universität (TU) Wien, erklärte.

Aktuell zählt man an den öster-

auch daran, dass die Wirtschaft nach Personal giere; es handle sich in vielen Fällen um ein „Job-out“, so UBIT-Berufsgruppensprecher Martin Zandonella.

Pro unbesetztem IT-Job gehen der österreichischen Wirtschaft rund 160.000 € verloren.

Laut Ministerratsbeschluss von Mittwoch bleiben die Zugangsbeschränkungen für Informatik-Fächer an den heimischen Unis bestehen, das Uni-Budget wird jedoch ausgeweitet. (red)

reichischen Universitäten rund 15.700 und an den Fachhochschulen (FH) etwas über 5.000 Informatik-Studenten. „Flaute“ herrsche allerdings bei den Absolventen, wie Norbert Wohlgemuth vom Kärntner Institut für Höhere Studien (KIHS) ausführte: Etwas über 1.200 UniAbsolventen und knapp mehr als 1.300 an FHs wurden im Studienjahr 2015/16 gezählt. Dem gegenüber stehen hohe Drop-outQuoten um die 50%. Das liege

Gute Laune bei den CEOs Global CEO Survey: Optimismus auf Rekordniveau.

DAVOS. So viele CEOs wie nie blicken optimistisch auf die weltweite Wirtschaft, so das Kernergebnis der 21st Global CEO Survey von PwC, die am Montag beim World Economic Forum in Davos veröffentlicht wurde.

Für die Studie wurden weltweit rund 1.300 CEOs befragt. 57% der Führungskräfte gehen davon aus, dass sich das Wirtschaftswachstum in den nächsten zwölf

Monaten verbessern wird. Dieser Wert ist fast doppelt so hoch wie 2017 (29%) und die größte Steigerung seit Beginn der Befragung 2012. 54% der CEOs planen 2018 eine Erweiterung des Personals (2017: 52%). Die meisten neuen Mitarbeiter werden in Healthcare (71%), Technologie (70%), Business Services (67%), Kommunikation (60%), im Gast- und Freizeitgewerbe (59%) gesucht. (red)

© Panthermedia.net/Alphaspirit

© Panthermedia.net/Sonar

Es gibt viel zu wenige Absolventen im Informatik-Bereich. (Bild: Studenten bei der Inskription an der TU Wien.)

Freitag, 2. Februar 2018

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© BeSt³ Wien

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Rund 350 Aussteller geben Einblick in innovative Bildungswege und beleuchten aktuelle Trends in der Arbeitswelt.

Vier Tage Bildung BeSt³, Österreichs größte Bildungsmesse, findet von 1. bis 4. März in der Wiener Stadthalle statt.

WIEN. Anfang März gastiert Österreichs größte Bildungs­ messe wieder in der Wiener Stadthalle. Vier Tage lang dreht sich auf der BeSt³ Wien alles um Beruf, Studium und Weiterbildung. Rund 350 Aussteller präsentieren ihre Angebote, geben Einblick in innovative Bildungswege und beleuchten aktuelle Trends in der Arbeitswelt. Zielgruppe des Angebots sind nicht

Interessenvertretungen über den Berufseinstieg nach der Matura, die aktuelle Arbeitsmarktsituation, über bekannte und ganz neue Lehrberufe. Unternehmen der Privatwirtschaft stellen ihre innerbetrieblichen Qualifikationsprogramme vor, suchen aber auch gezielt nach potenziellen Mitarbeitern. „BeSt³ Studium“ ist ein Beratungsangebot der österreichi-

nur Jugendliche gegen Ende der Schullaufbahn, sondern auch Studenten, Menschen, die sich beruflich umorientieren wollen, oder Wiedereinsteiger nach Karenz oder Arbeitslosigkeit.

Von Einstieg bis Umstieg Am Sektor „BeSt³ Beruf“ informieren Arbeitsmarktservice (AMS), die Berufsinformationszentren (BIZ) und Berufs- und

schen Universitäten, Fachhochschulen, Privatuniversitäten, Akademien und Kollegs. Allgemeine Hilfestellung zur Orientierung geben unter anderem auch die Beratungsstellen der Ministerien und die Österreichische Hochschülerschaft (ÖH). Aber auch internationale Hochschulen oder Vermittlungsorganisationen informieren über Austauschprogramme, postgraduale Studienmöglichkeiten und Berufschancen. Spannende Ansprechpartner sind auch Botschaften mit deren Spezialeinrichtungen wie British Council oder Französisches Kultur­institut. „BeSt³ Weiterbildung“ fokussiert auf berufsbegleitende Studien, Zusatzausbildung und Höherqualifizierung: Waff, Volkshochschulen oder Wifi sind ebenso präsent wie Unis mit berufsbegleitenden Angeboten oder auch Anbieter von interessanten Nischenangeboten.

Unter „BeSt³ barrierefrei“ bietet die Messe heuer auch spezielle Ausbildungen, Beratung und Informationen für Menschen mit Behinderung an. (red) BeSt³ – Messe für Beruf, Studium und Weiterbildung, Wiener Stadthalle, Donnerstag, 1. bis Sonntag, 4. März 2018, Do bis Sa 9–18, So 9–17 Uhr. Eintritt frei.

Neue „Kantinen-App“ WIEN. Betriebliche Gesundheitsförderung einmal anders: Als Partner von mehr als 2.500 Unternehmen in Österreich und Deutschland startete Gourmet, Anbieter von Menü-, Cateringund Gastronomieservices, zu Jahresbeginn eine spannende Kooperation: Ab sofort stehen in der Balance App von Runtastic die Nährwertinformationen zum gesamten À-la-carte-Sorti-

ment der Gourmet-Betriebsverpflegung zur Verfügung. Damit lassen sich persönliche Essgewohnheiten und Kalorienmengen der bestellten Speisen auf dem Smartphone mitverfolgen.

Zusätzlich werden Infos wie Gesundheits- und Ernährungstipps angeboten – im Online-Bestellsystem, in Newslettern, auf Facebook und im Unternehmensblog: http://blog.gourmet.at (red)

© Runtastic

Kooperation von Runtastic und Gourmet.

Eine App hilft, beim Essen in der Kantine auf Fitness und Kalorien zu achten.

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Freitag, 2. Februar 2018

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Dunkle Seiten der Macht Was macht aus aufrechten Managern korrupte Betrüger?

Experten beleuchten das Thema „Narzissmus“.

Beispiel ­Lehman Der ehem.

Lehman-CEO Richard Fuld: „Ich werde Lehman zu neuen Höchstleistungen führen, sobald diese Krise vorüber ist.“ Drei Tage später war die Bank pleite.

Narzissmus ist männlich Frauen sind weniger von narzisstischen oder psychopathologischen Persönlichkeitsstörungen betroffen; Forscher vermuten einen Zusammenhang mit dem Testosteronspiegel.

Gesund versus gestört Unterscheiden müsse man laut Doering jedoch zwischen selbst­ verliebtem, aber gesundem Nar­ zissmus, der narzisstischen und der psychopathologischen Per­ sönlichkeitsstörung. Ein Mensch mit narzisstischer Persönlich­ keitsstörung empfindet sich als grandios, hat Fantasien von grenzenlosem Erfolg und kaum Empathie, reagiert mit depressi­ ven Schüben auf Kritik, braucht exzessive Bewunderung und manipuliert andere zum eigenen Vorteil. Eine antisoziale Persön­ lichkeit hat Spaß am Lügen und Betrügen, ist aggressiv, impulsiv.

Der Psychopath als Extremform dessen ist ein maligner – bösarti­ ger – Narzisst. Er treibt ein rück­ sichtsloses, verantwortungs­ loses, oft auch illegales Spiel, um sich Vorteile zu verschaffen.

Entwarnung Im aktuellen Forschungsprojekt „Responsibility & Leadership“ von Günter Stahl an der WU

StudienAutoren LeadershipExperte Günter Stahl, WU Wien, und Stephan Doering, Leiter der Universitätsklinik für Psychoanalyse und Psychotherapie der MedUni Wien.

© WU Executive Academy (2)

Die Dosis macht das Gift Eine gewisse Dosis an Narziss­ mus sei gesund und für Füh­ rungskräfte unabdingbar, sagte Stahl. Allerdings könne sich ein Zuviel an Narzissmus negativ auf das Umfeld auswirken. Schil­ lernde Beispiele wie jenes von Steve Jobs würden die Erwar­ tungshaltung an Leader einsei­ tig beeinflussen: „Wir alle wollen charismatische Leader“, so Stahl, „doch die Kehrseite der Medail­ le ist: Sie sind oft narzisstisch veranlagt.“ Die Kombination von Charisma und Narzissmus sei toxisch: „Solche Manager mani­ pulieren andere und schaden ih­ nen, um ihre Ziele zu erreichen.“

Wien wurde eine in der For­ schung etablierte Theorie, dass es sich bei korrupten Managern meist um Psychopathen handelt, nicht bestätigt. Unter anderem wurden Unternehmensskandale der vergangenen Jahre analy­ siert und sechs ausgewählte TopManager, die wegen Korruption und Betrug verurteilt worden waren, auf Basis biografischer Materialien untersucht, darun­ ter etwa Ex-Lehman-CEO Fuld und der frühere Bertelsmannund Arcandor-Manager Thomas Middelhoff. Keiner der sechs verurteilten Manager erfüllte die Kriterien eines Psychopathen, aber: Sie waren alle hochgradig narzisstisch veranlagt. © AFP/Karen Bleier

WIEN. Rund 1,2 Mio. USD gab John Thain, der frühere CEO von Merryll Lynch, für die Renovie­ rung seines Büros aus – mitten in der Wirtschaftskrise. Richard Fuld, damals CEO von Lehman Brothers, verkündete öffentlich: „Ich werde Lehman zu neuen Höchstleistungen führen, sobald diese Krise vorüber ist.“ Drei Tage später war die Bank pleite.

Was macht aus aufrechten Managern korrupte Betrüger?

Der Leadership-Experte und WU-Professor Günter Stahl und Stephan Doering, Leiter der Universitätsklinik für Psy­ choanalyse und Psychotherapie der MedUni Wien, haben sich – auch vor dem Hintergrund von Robert D. Hares Forschun­ gen zur Psychopathie („Hare Psychopathy Checklist“) – den schmalen Grat zwischen Nar­ zissmus und Psychopathentum im Top-Management genauer angesehen. Die Ergebnisse ha­ ben sie vor Kurzem unter dem Titel „Narcissism and the dark side of leadership“ im Rahmen der MBA Alumni Lounge der WU Executive Academy präsentiert.

Ein Ergebnis: Der Psychopath in der Chefetage ist die Ausnahme, nicht die Regel.

Wasser predigen …

Stahl identifizierte nicht nur nar­ zisstische Topmanager als Trei­ ber von Korruptionsskandalen, sondern auch ein Unternehmens­ klima, das dieses Verhalten er­ mögliche und fördere. „Oft fehlen in Unternehmen ethische Werte oder sie werden zwar propagiert, aber nicht gelebt“, so Stahl. Der VW-Konzern etwa hatte sich so­ ziale Verantwortung, Nachhal­ tigkeit und Partnerschaft auf die Fahnen geheftet, die so gar nicht zum darauffolgenden DieselBetrugsskandal passten. „Wenn Top-Manager nicht praktizieren, was sie predigen, erzeugt das zynische Mitarbeiter und ein vergiftetes Klima“, so Stahl. (sb)

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Freitag, 2. Februar 2018

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Transformation braucht mehr als Technik Nur wer es schafft, sein Unternehmen wirklich „digital zu denken“, wird im globalen Wettbewerb bestehen.

Gastbeitrag ••• Von Dorotheé Ritz

Welt des Kunden zu vernetzen und seine individuellen Bedürfnisse maßgeschneidert und in kürzester Zeit zu erfüllen.

WIEN. Jede Reise beginnt mit dem ersten Schritt. Die digitale Transformation beginnt in Unternehmen mit der technischen Ausstattung und einer geeigneten IT-Infrastruktur. Obwohl es damit noch lange nicht getan ist, bleiben weitere Schritte oftmals aus. Aber nur wer es schafft, sein Unternehmen wirklich „digital

Dorotheé Ritz General Managerin Microsoft Österreich

zu denken“, wird auch in Zukunft im globalen Wettbewerb bestehen. Und nur wer erkennt, dass digitale Transformation neben dem technologischem vor allem auch kulturellen Wandel bedeutet, wird seine Organisation erfolgreich in die digitale Zukunft führen.

Wandel aktiv gestalten Ähnlich wie im Bildungsbereich, wo es nicht reicht, Schülerinnen und Schüler mit Tablets auszustatten, ohne gleichzeitig auch geeignete Rahmenbedingungen

© Inge Prader

Wir müssen starre Hierarchien auflösen und Verantwortung in Teams delegieren, die nahe am Markt und am Kunden agieren.

Vertrauen statt Kontrolle Um Entscheidungen zu beschleunigen, Innovationen schneller auf den Markt zu bringen und immer differenziertere Kundenbedürfnisse erfüllen zu können, müssen wir starre Hierarchien auflösen und Verantwortung in

für das Lernen der Zukunft zu schaffen, reicht es auch in Organisationen nicht aus, lediglich die nötige IT-Ausstattung bereitzustellen. Um den Wandel aktiv zu gestalten, braucht es Führung und eine entsprechende Unternehmenskultur, um Mensch und Technik zu einem unschlagbaren Team werden zu lassen.

Vernetzung mit dem Kunden Aber wie führt man Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Zeiten, in denen sie vor allem Handlungs- und Entscheidungsspielraum brauchen, richtig, um rasch auf veränderte Umweltbedingungen reagieren zu können?

Wie wird man den grundlegenden Bedürfnissen nach Freiheit, Kreativität und Selbstentfaltung gerecht und erreicht trotzdem die Unternehmensziele?

Eines steht fest: Digital Leadership ist eine komplexe Aufgabe, die paradoxerweise gerade auch darin besteht, die Komplexität zu reduzieren, um Unternehmen flexibler und agiler zu machen. Denn die Welt da draußen dreht sich immer schneller.

Junge Hightech-Unternehmen drängen mit aller Macht in gewachsene Märkte und stellen dabei die Spielregeln in allen Branchen auf den Kopf. Innovationen sind über Nacht weltweit verfügbar, und das Verbraucherverhalten manifestiert sich in Echtzeit.

Laut Marktforschungsunternehmen IDC müssen heute schon zwei Drittel der Unternehmen mit stark veränderten Kundenanforderungen umgehen.

Und das ist erst der Anfang. In Zukunft gilt es, sich eng mit der

Eines steht fest: Digital Leadership ist eine komplexe Aufgabe, die paradoxerweise gerade auch darin besteht, Komplexität zu ­reduzieren (…).

Teams delegieren, die nahe am Markt und am Kunden agieren.

Um entscheidungsfähiger zu werden, müssen Angestellte sowohl hervorragend qualifiziert sein, als auch jederzeit auf das gesamte Wissen der Organisation zugreifen können. Dafür müssen wir das Silodenken und Herrschaftswissen radikal abschaffen und Transparenz und Vernetzung fördern.

Lesen Sie den ungekürzten Gast­beitrag auf: https://mnews.medianet.at/

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Freitag, 2. Februar 2018

industrial technology IT & telecom Visionär Nach dem IrdetoDeal kann die Salzburger ­Denuvo stark expandieren 95

Goldig Passend zu den Olympischen Spielen, legen die Exporte deutlich zu 94 © Wintersteiger

Sicher.

© www.fabshoot.me

PilzGmbH GmbH Pilz

pilz@pilz.at pilz@pilz.at

www. www.pilz.at pilz.at

PRODUKTIONSKAPAZITÄT

Ich sei, gewährt mir die Bitte, in eurem Bunde …

LINZ. Mit ihren MonitoringSystemen bietet die kpibench GmbH smarte Gesamtlösungen, um die Maschinen-Performance zu checken sowie Stillstandszeiten zu reduzieren.

© AVL

© Zumtobel

Mit der Connectivity for Industry (C4I) ergänzt eine dritte Industriemesse die Smart Automation und die Intertool. 88

Bessere Auslastung und mehr Effizienz

Alarmsignale Mit Semperit und Zumtobel (Bild) schwächeln zwei renommierte Firmen.

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Top-innovativ Die Grazer AVL List GmbH reüssiert mit hochwertiger Forschung. 93

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Und die Digitalisierung kennt weiter kein Ende …

Mit der C4I – Connectivity for Industry werden Smart Automation Austria und Intertool in der Messe Wien um einen dritten Fachevent ergänzt.

••• Von Paul Christian Jezek

Vom Duo zum Trio Vom 15. bis 17.

Mai findet in der Messe Wien die Smart Auto­ mation Austria statt, erstmals ergänzt um die C4I – Connecti­ vity for Industry.

Die Intertool als Fachmesse für industrielle Fertigung hält ihre Tore einen Tag länger offen – vom 15. bis zum 18. Mai.

© FH Wels

Gute „Arbeitsteilung“ Tatsächlich ist das Ziel des neuen Fachmessetrios, Ausstellern wie Besuchern verschiedene Ansprechpartner zugleich zuzuführen. „Wir haben heuer erstmals drei verschiedene Fachmessen, die gebündelt stattfinden und es ermöglichen, auf kurzen Wegen drei Teilaspekte zu verbinden“, sagt Alexander Eigner, projektverantwortlicher Category Manager beim Veranstalter Reed Exhibitions Messe Wien.

Während bei der C4I Digitalisierung und Vernetzung im Mittelpunkt stehen, liegt bei der Smart Automation der Fokus auf Prozess- und Fabrikautomatisierung und bei der Intertool auf dem Bereich Fertigungstechnik.

© www.fabshoot.me

E

rstmals findet heuer Mitte Mai eine dritte Industriemesse zeitgleich mit der Smart Automation und der Intertool statt, nämlich die C4I – Connectivity for Industry.

Sie befasst sich vor allem mit der Digitalisierung und ist Anlaufstelle für produzierende Unternehmen, die sich über Neuerungen im Bereich Informationstechnologie und Systemlösungen informieren möchten. „Wir erwarten uns, dadurch ganz neue Besuchergruppen zu erreichen, die eher aus dem IT-Bereich kommen und auf einer ‚Smart‘ oder ‚Intertool‘ nicht unbedingt zu finden wären“, sagt Andreas Hinterschweiger von der Westermo Data Communications GmbH, die Netzwerkkomponenten für industrielle Anwendungen herstellt und bei der C4I ausstellt.

Zum Anfassen Die Westermo Data Commu­ nications wird auf der neuen C4I – Connecti­ vity for Industry einen Rettungs­ roboter zeigen, der von der FH Wels entwickelt wurde und in Katastrophen­ gebieten zum Einsatz kommt.

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Ganz konkret Laut einer Studie unter 100 öster­ reichischen Industriemana­ gern wird Indus­ trie 4.0 bei mehr als der Hälfte der Befragten als Mittel zum Zweck genannt, die Kosten zu senken bzw. die Fertigungs­ qualität zu verbessern.

Roboter zum Anfassen Bedient werden die von der Fachhochschule Wels entwickel­ ten Rettungsroboter per Funksteuerung. Diese erfolgt per WLAN-Verbindung und stammt von Westermo. Dabei wird ein besonders robustes Funkmodem verwendet, wie es auch im Eisenbahnverkehr oder im Bergbau eingesetzt wird. „Mithilfe dieser Roboter können wir Anwendungsbeispiele zeigen und auf diese Weise die Robustheit der Funkverbindung vermitteln“, so Hinterschweiger.

Der kleinere der beiden Roboter, die das Unternehmen vorführen wird, ist mit einem Messgerät zur Strahlungsmessung versehen und wurde be-

seien diese Beträge dagegen verschwindend gering.

reits auf einer internationalen Atomkonferenz in Australien ausgezeichnet.

Für Herbert Jodlbauer, Studiengangsleiter Produktion und Management und Operations Management an der FH OÖ in Steyr, gewinnt Asien gemessen an Europa bei den Themen Digitalisierung, IT und Künstliche Intelligenz (KI) immer stärker an Fahrt.

Globale Unterschiede „In Europa besteht die Gefahr, dass sich die Industrie auf den Lorbeeren ihrer Erfolge im Maschinen- und Anlagenbau ausruht“, führt Jodlbauer als einen der Hauptgründe an, weshalb die weltweite Digitalisierungsschere derzeit weiter aufgeht. „Europa ist nach wie vor hardwareverankert, es fehlt an Dienstleistungsorientierung.“ Um das zu erkennen, müsse man sich nur die derzeit erfolgreichsten börsenotierten Unternehmen ansehen; hier finden sich keine reinen Hardware-Produzenten. Jodlbauer: „Der Hauptumsatzträger der Zukunft wird die Dienstleistung sein, auch wenn man Maschinen natürlich weiter benötigen wird.“ Um dies zu erreichen, werden z.B. in Asien von staatlicher Seite sehr große Summen in die Digitalisierung investiert. In Europa

Geschäftsmodelle entwickeln Zu beachten seien jedoch auch große kulturelle Unterschiede: „In Europa gelangt nichts auf den Markt, was nicht 100prozentig im Labor ausgetestet wurde.

Die Philosophie, am Markt zu lernen und zu entwickeln, ist hier nicht verankert.“ Speziell der deutschsprachige Raum sei zu technikverliebt; Jodlbauer: „Produkte werden viel zu oft der Technik wegen entwickelt, dabei ist es manchmal gar nicht nötig, technologischer Innovationsführer zu sein.“

Digitalisierung weiterdenken Gerade die Digitalisierung biete neue Möglichkeiten im Hinblick auf die Kundenorientierung.

Bisher hätten weder Industriemanagement noch Politik dies in ausreichendem Maße erkannt und die fast ausschließlich auf die Technologie ausgerichtete Förderlandschaft trage das Ihre dazu bei.

Bestätigen kann Jodlbauer auch, dass viele heimische Unternehmen Industrie 4.0 und Digitalisierung „nur“ als Mittel zur Kostensenkung einsetzen.

Verbindet man dies mit den oben genannten Überlegungen, wird schnell deutlich, dass dies zwar gut, aber keineswegs zu Ende gedacht ist. „Kostensenkung heute sichert keine Arbeitsplätze in einem Jahrzehnt“, warnt der Experte.

Die Digitalisierung muss von A bis Z verstanden und für den Kunden eingesetzt werden – nicht ‚nur‘ für das eigene Unternehmen. © Bernhard Plank

Die Möglichkeit, Produkte und Neuentwicklungen „hautnah“ zu zeigen, wird die Westermo Data Communications GmbH nutzen und zwei Rettungsroboter vorstellen, die für Katastrophengebiete gedacht sind und dort zum Einsatz kommen, wo es für den Menschen gefährlich werden kann. „Die Roboter können zum Beispiel ein einsturzgefährdetes Gebäude untersuchen, mittels Wärmebildkamera, Webcams und Sensoren nach Verletzten suchen oder nach einer Reaktorkatastrophe Proben entnehmen“, schildert Hinterschweiger.

Viel wichtiger sei es, für den Kunden einen echten und greifbaren Mehrwert zu schaffen. Gewinnen werden letztendlich, so der Experte, jene, die Kundenbedürfnisse wecken und diese befriedigen: „Unternehmen sollten sich damit auseinandersetzen, von einer reinen Produktentwicklung auf eine Geschäftsmodellentwicklung überzugehen.“

Herbert Jodlbauer Fachhochschule OÖ

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Über den Erwartungen Rund um den Globus werden die Konjunkturprognosen weiterhin eher nach oben als nach unten korrigiert.

Gastbeitrag ••• Von Monika Rosen

Österreich Spezial

Start ins neue Jahr – voller Schwung

Europa ▲ Die konjunkturellen Prognosen für die Eurozone wurden zuletzt angehoben.

Beim Wachstum geht man für 2018 derzeit von 2,3% aus, bei der Inflation von 1,5%.

Die österreichische Wirtschaft hat das alte Jahr sehr schwungvoll abgeschlossen. Der starke konjunkturelle Rückenwind, der über das gesamte Jahr spürbar war, hat auch gegen Ende 2017 ungebrochen angehalten.

Die kräftige Inlandsnachfrage sorgte gemeinsam mit der Beschleunigung des globalen Handels für ein Wirtschaftswachstum, das 2017 erstmals seit einem Jahrzehnt die Marke von 3% sogar überschritten haben könnte. Die Wachstumsdynamik hat sich damit gegenüber 2016 sogar mehr als verdoppelt; sowohl Konsumenten als auch Unternehmer gehen mit viel Zuversicht ins neue Jahr.

Die hervorragende Stimmungslage gibt durchaus Anlass zu der Hoffnung, dass sich der lebhafte Aufschwung in Österreich auch 2018 fortsetzen wird. Die Auslandsnachfrage sollte dabei eine sehr bestimmende Stütze sein, nachdem sich die Dynamik des globalen Handels von moderaten 1 auf rund 4% gesteigert hat. Zudem weisen vorliegende Frühindikatoren vorerst auf ein Anhalten der Stärke des globalen Handels hin, gestützt durch die synchrone Konjunkturerholung auf breiter Basis in vielen Industrie- und Schwellenländern. Im weiteren Jahresverlauf wird das hohe Tempo voraussichtlich nicht mehr ganz gehalten werden können.

Das heimische Wachstum wird 2018 mit rund 2,5% hinter dem Ergebnis aus 2017 etwas zurückbleiben.

unter der lupe

Ölpreis mittelfristig wieder schwächer Der Ölpreis befindet sich seit sieben Monaten im Aufwind.

Von 43 USD letzten Juni hat der Brent-Preis zuletzt die Marke von 70 USD durchbrochen und damit einen Anstieg von mehr als 50% geschafft. Zu den Schubkräften hinter der Rallye zählen unter anderem der schwache Dollar, die Förderkürzung bzw. -disziplin der OPEC und auch die eher zögerliche Reaktion der US-Schieferproduzenten.

Noch stärker gewirkt hat aber wohl die synchron ver­ laufende Erholung der Weltkonjunktur, die die Nachfrage stimuliert hat.

Wir halten den Preisauftrieb auf diesem Niveau aber nicht für nachhaltig. Die Konjunktur sollte zwar noch eine Weile robust bleiben, was die Nachfrage unterstützt.

Aber mittelfristig sollten sich die kompetitiven Kräfte am Markt durchsetzen (US-Ölförderung!), außerdem beginnt bald das zweite Quartal, das saisonal die geringste Ölnachfrage bringt. Last, but not least dämpfen die gestiegenen Ölpreise selbst mittelfristig die Nachfrage.

Bis Jahresende erwarten wir, dass sich der Ölpreis wieder in Richtung 60 USD zurückbewegt.

traf damit sowohl die Erwartungen des Markts als auch die Prognosen der Regierung, die bei 6,5% gelegen waren.

Indien ▲ Die indische Regierung erwartet für heuer ein Wachstum zwischen 7 und 7,5%. Damit würde das Land seine Führungsposition unter den großen Volkswirtschaften der Welt in puncto Wachstum zurückerobern.

Lateinamerika ▲ Die Wachstumsschätzungen für die Länder Lateinamerikas wurden zuletzt fast ausnahmslos angehoben; das gilt auch für das leidgeprüfte Brasilien. Die einzige Ausnahme bildet Mexiko, dort könnten die NAFTA-Verhandlungen sowie die kommenden Wahlen für Verunsicherungen sorgen.

Im Aufwind Investitionen und Exporte schieben Japans Konjunktur an.

Das BIP steigt weit stärker als angenommen.

Monika Rosen Chefanalystin, UniCredit Bank Austria Private Banking.

© Panthermedia.net/Madrabothair

China ▲ Die chinesische Konjunktur wuchs 2017 mit 6,9% und über-

© feel image/Felicitas Matern

Japan Die Inflation in Japan blieb mit 0,9% zuletzt wieder unter dem Zielwert der Bank of Japan von 2%. Damit dürfte die Geldpolitik weiter sehr expansiv bleiben.

© APA/AFP/Kazuhiro Nogi

USA ▲ Nach einer ersten Schätzung wuchs die US Wirtschaft im 4. Quartal 2017 um 2,6% und damit leicht unter den Erwartungen. Für das Gesamtjahr 2017 gehen sich 2,3% aus, deutlich mehr als in 2016 (1,5%).

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Ein Kabel genügt: Panel-Anbindung im Feld mit CP-Link 4.

DVI, USB 2.0, Stromversorgung: im Standard-Cat.6A-Kabel.

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Die neue Beckhoff-Panel-Generation mit industrietauglichem Multitouch-Display bietet eine große Variantenvielfalt hinsichtlich Displaygrößen und Anschlusstechniken. Mit CP-Link 4 wird das Portfolio um eine einfache, auf Standards basierende Anschlusstechnik erweitert, die auch als Schleppkettenvariante erhältlich ist: Das Videosignal, USB 2.0 und die Stromversorgung werden über ein handelsübliches Cat.6A-Kabel übertragen. Kabel- und Montagekosten werden reduziert. Es sind keine Panel-PCs, spezielle Software oder Treiber notwendig.

Multitouch-Kompakt-Panel CP39xx

Multitouch-Einbau-Panel CP29xx

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Freitag, 2. Februar 2018

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Probleme bei Semperit

UMWELTBERICHT

Gutes Zeugnis für Kärntner Industrie

Dividende für 2017 entfällt voraussichtlich, Restrukturierungsund Transformationsphase bis 2020 vonnöten.

KLAGENFURT. Zwischen den Jahren 2005 und 2015 konnte die Kärntner Industrie laut aktuellem Umweltbericht des Landes die Emission von Treibhausgasen um 20,2% senken, obwohl der Produktionswert im gleichen Zeitraum um 14% auf 7,056 Mrd. € deutlich gewachsen ist.

OKALIN-FARBEN

Österreichs erster 3D-Zebrastreifen

© Semperit

LINZ. Mitte November wurde der erste 3D-Schutzweg der Alpenrepublik mit den Farben von Okalin markiert.

Die spektakuläre Innovation soll für mehr Aufmerksamkeit bzw. Sicherheit im Straßenverkehr sorgen. Die Durchführung der Markierung hat das Magistrat Linz übernommen.

Sempermed: Demnächst sind weitere Änderungen im Produktionsfootprint sowie Portfolio-Entscheidungen zu erwarten.

ROHSTOFFSITUATION

Schwere Zeiten für die Lackindustrie WIEN. Die heimische Lackindustrie gerät durch Höchststände bei Rohstoffpreisen und einschneidende Lieferengpässe zunehmend unter Druck. So ist seit einigen Wochen etwa das wichtigste Weißpigment Titandioxid gar nicht mehr verfügbar, auch Monomere wie etwa Methylmethacrylat oder spezielle Kunstharze sind von den Verknappungen betroffen.

WIEN. Zusätzlich zu bereits angelaufenen Optimierungsmaßnahmen im Segment Sempermed startet Semperit nun diverse Restrukturierungsmaßnahmen bei Sempertrans und Semperform.

Im Segment Semperflex und im Mischbetrieb (Mixing) stehen die Beschleunigung der profitablen Umsetzung der unverändert erforderlichen Investitionsprojekte und des damit verbunde-

zur Ergebnisverbesserung identifiziert und leiten ab sofort entsprechende Umsetzungsmaßnahmen in die Wege“, sagt Martin Füllenbach, Vorsitzender des Vorstands der Semperit AG Holding. „Bis zum Jahr 2020 wollen wir mit einer erheblichen Restrukturierung und Komplexitätsreduktion zu neuer Stärke und Profitabilität finden.“ Das verlustbringende Werk von Sempertrans in Frankreich wurde ja bereits 2017 geschlossen.

nen organischen Wachstumskurses im Vordergrund.

Drei Jahre Umstrukturierung Auf Basis des erwarteten negativen Ergebnisses nach Steuern für 2017 und aufgrund des Transformationsprozesses wird der Vorstand aus heutiger Sicht keine Dividende vorschlagen (Vorjahr: 0,70 € je Aktie). „Wir haben seit dem Start des Analyseprozesses im Herbst 2017 signifikante ­ Potenziale

Düstere Aussichten Zumtobel muss Prognose für 2017/18 anpassen.

DORNBIRN. Die allgemeine Entwicklung in der professionellen Beleuchtungsindustrie liegt für die Zumtobel Group AG auch im laufenden dritten Quartal des Geschäftsjahrs 2017/18 hinter den Erwartungen.

Insbesondere deutliche Umsatzrückgänge im wichtigsten Absatzmarkt Großbritannien, ein sehr intensiver Preiswettbewerb sowohl im Leuchten- als

auch im Komponentengeschäft sowie nicht realisierte Umsätze aufgrund interner operativer Herausforderungen belasten die aktuelle Geschäftsentwicklung.

Deshalb ist der Zumtobel-Vor­ stand zur Erkenntnis gekommen, dass für das Geschäftsjahr 2017/ 18 (1. Mai 2017 bis 30. April 2018) ein Umsatzrückgang von ca. 8% droht; bis vor Kurzem war man noch von –5% ausgegangen. (pj)

© Zumtobel

© Okalin

••• Von Paul Christian Jezek

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Freitag, 2. Februar 2018

© AVL List

State of the Art Mit der Erweiterung ihres Elektromobilitätstestzentrums treibt AVL die Batterie-Großserienentwicklung weiter voran.

Innovativ aufgeladen Die AVL List GmbH errichtet auf einer Fläche von mehr als 400 m² vier neue Batterieprüfstände, die zu den modernsten in Europa zählen werden.

••• Von Paul Christian Jezek GRAZ. Um für die stetig steigenden Industrie-Anforderungen gerüstet zu sein, wird das AVL Testzentrum um vier Batterieprüfstände erweitert.

Die Besonderheit dieser Prüfstände ergibt sich aus der Zusammensetzung der höchstmöglichen Testparameter Spannung, Leistung und Temperaturwechselgeschwindigkeit in größeren Testkammern als bisher – kein anderer Prüfstand erfüllt derzeit all diese Spezifikationen auf so einem hohen Niveau. Mit den vier hochmodernen Prüfständen können in Zukunft Batterieent-

Prüfstände mit richtungsweisenden 800-1.000V-Fähigkeiten errichtet. 2012 entwickelte und realisierte AVL das erste 800V Elektroauto (BEV) „AVL CoupE“.

Dieses Fahrzeug war der Konzeptträger für Technologien von Batterien für Großserien-BEV, die in den nächsten Jahren auf dem Markt kommen werden.

wicklungen mit bis zu 1.200V abgedeckt werden – derzeit sind 450V Standard und 900V für Premiumfahrzeuge. Eine Thermalkammergröße von 4,5x3,3 m ermöglicht sogar einen Test von Batterien für Lkw. Großserientauglich AVL entwickelt seit zehn Jahren Lithium-Batterien für die weltweite Pkw- und Nutzfahrzeugindustrie. Es werden neue Technologien entwickelt, um Zellen aller Art optimal in Batterien zu integrieren und diese groß­ serientauglich zu machen.

Für die Validierung von Batterien hat AVL bereits 2010 vier

Auf Expedition mit Start-ups Um neue Produkte und Services für Themenfelder wie Elektrifizierung und Autonomes Fahren zu entwickeln, arbeitet AVL außerdem im Rahmen des Programms „Creators Expedition“ mit innovativen Start-ups

GANZ FRISCHE KLÄNGE DANK „THE IRVINE 7“

Interdisziplinär Auf der Suche nach noch nie dagewesenen Klängen hat die AVL Cultural Foundation ein vollkommen neuartiges, heterodynes Musikinstrument

entwickelt. Als Klangquelle für The Irvine 7 dienen Quarzähnliche Gal­ liumphosphatKristalle, die als Ergebnis eines langjährigen in­terdisziplinären Forschungspro-

jekts von AVL in einem global einzigartigen Verfahren gezüchtet werden. „Dieses Elektrophon ist kein einfacher Synthesizer“, erklärt AVL-CEO Helmut List.

„Es besteht aus sechs Kristallen, 15 kleinen Computern, 40 Leiterplatten und mehr als 100 Sensoren und Kabeln. So bringen wir die Kristalle zum Singen.“ (pj)

© AVL List/www.bigshot.at

AVL präsentiert neues Musikinstrument

zusammen. „Wie auf einer Expedition schließen wir uns mit starken Partnern zusammen, und jede Seite bringt ihre jeweiligen Stärken und Kompetenzen ein“, erklärt AVL-Manager Jonas Schneider. „Mit der Creators Expedition halten wir Ausschau nach Early Stage Start-ups, die nicht nur eine reine Erfindung liefern, sondern auch einen validen Use Case und vor allem ein starkes Team mitbringen.“ Die Start-ups profitieren dabei u.a. vom Zugang zu Expertenwissen und technischer Infrastruktur wie Prüfstände, Testsysteme und entsprechender Software bei AVL List.

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Dabei sein ist alles

KONJUNKTURERHEBUNG

Tiroler Industrie entwickelt sich gut INNSBRUCK. In der jüngs­ ten Konjunkturumfrage bezeichnen 46% der be­ fragten Tiroler Industrie­ unternehmen ihren Auf­ tragsbestand als gut.

54% verfügen über saison­ übliche Aufträge. Den Stand bei den Warenausfuhren halten 60% für gut und 38% für ausreichend – das ist eine signifikante Steige­ rung.

Gold für Österreich schon vor dem Beginn der Olympischen Spiele: Die Exporte nach Südkorea sind um 50% gestiegen.

© Wintersteiger

Es gibt eine Menge zu tun Im Einklang mit der ver­ besserten Auftragslage gestalten die Firmen ihre Produktionsplanung für die nächsten Monate expansi­ ver: 30% der Befragten rech­ nen mit einem spürbaren Zuwachs, zuletzt waren dies nur zwölf Prozent.

Nur vier Prozent müssen ihre Produktion zurückfah­ ren. Mit steigender Beschäf­ tigung rechnen 27% der Unternehmen; die anderen Betriebe wollen ihren Per­ sonalstand unverändert lassen. Keine einzige Firma rechnet damit, in nächster Zeit den Mitarbeiterstand reduzieren zu müssen.

Das oberösterreichische Spezialmaschinenbauunternehmen Wintersteiger reüssiert (auch) in Südkorea.

••• Von Paul Christian Jezek

© Adler

Industrie im „Heiligen Land“ Parameter wie „Auslandsauf­ träge“ und „Produktionstätigkeit“ haben deutlich zugelegt.

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PYEONGCHANG/WIEN. Im Ok­ tober 2017 – also schon nach zehn Monaten – konnten die heimischen Exporteure mit Wa­ renlieferungen von 1,04 Mrd. € ein Rekordergebnis erzielen und erstmals die magische 1-Milli­ arden-Marke übertreffen. Süd­ korea ist einer der wichtigsten Exportmärkte und Handelspart­ ner weltweit und wegen seiner Hightech-Firmen ein ausge­ zeichneter Technologiepartner für österreichische Firmen.

Bei den Olympischen Win­ terspielen vom 9. bis zum 25.

Februar mischen zahlreiche er­ folgshungrige heimische Sport­ ler, aber auch österreichische Unternehmen kräftig mit. So werden die Skistars Matthi­ as Mayer oder Anna Veith in Tyrolia-Skibindungen nach Me­ daillen jagen. Das Schwechater

Tochterunternehmen Tyrolia des internationalen Sportartikelher­ stellers HTM (Head-Tyrolia-Ma­ res) ist der weltgrößte Erzeuger von Skibindungen. Mit 210 Be­ schäftigten produziert Tyrolia in Schwechat jedes Jahr rund 1,1 Mio. Stück. Von dieser Menge entfallen 600.000 Skibindungen auf die Marke Tyrolia, 500.000 auf die Marke Head.

Austro-Technik für die Pisten Mit einem 45köpfigen Team und einer 40 t schweren Ausrüstung ist die Firma Camcat-Systems aus Rekawinkel bei Pressbaum bei den Olympischen Winter­ spielen 2018 präsent. So wie schon vor vier Jahren bei den Winterspielen 2014 im russi­ schen Sotschi wird das Wie­ nerwald-Unternehmen auch in Pyeongchang mit seiner CamcatKamera spektakuläre TV-Bilder von den Alpin-Bewerben, vom

Best of – fair & transparent

Skispringen, Langlaufen und Biathlon liefern. Camcat ist ein selbst entwickeltes Seilbahnsys­ tem, auf dem eine Spezialkamera in weniger als drei Sekunden von null auf 100 km/h beschleunigen und bis zu 140 km/h schnell lau­ fen kann.

Schon seit 1985 ist Doppel­ mayr in Südkorea vertreten und hat seitdem nicht weniger als 64 Seilbahnen realisiert – spek­ takuläre Sommerbahnen in Frei­ zeitparks ebenso wie einige An­ lagen speziell für Olympia.

Fräsen und Pflüge von Kahl­ bacher (Kitzbühel) und Pisten­ bullies von Kässbohrer (Kuchl) bringen den Schnee in Form, Schleifmaschinen von Winter­ steiger die Rennski für den österreichischen und für den deutschen Skiverband. An den Pistenrändern sorgen Planen von Bellutti aus Innsbruck für Sicherheit und Werbepräsenz.

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© Wild/Kolarik Andreas

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Gründer und GF Reinhard Blaukovitsch: Denuvo ist weltweit führender Anbieter von Gaming-Sicherheit.

Big Gaming-Deal Der Salzburger Kopierschutzanbieter Denuvo wurde von Irdeto übernommen und startet nun international durch.

••• Von Paul Christian Jezek SALZBURG. Die 2013 gegründete Denuvo GmbH bietet Schutztechnologien und Dienstleistungen für Produzenten und Rechte-Inhaber von Computerspielen und Heimvideos, die Piraterie und Manipulation von digitalen Inhalten verhindern.

Zu den Kunden zählen globale Branchengrößen wie Electronic

Internet-, Entertainment- und Investorengruppe Naspers, akquiriert.

Der Käufer stellt Sicherheitslösungen für digitale Plattformen und Anwendungen in verschiedenen Branchen (z.B. Medien, Unterhaltung, Transport und IoT) zur Verfügung. Heute schützen die Software-Security-Technologien und Internet-Dienste von Irdeto mehr als fünf Mrd.

Arts, UbiSoft, Warner Bros und Lionsgate Entertainment, die Spieletitel wie z.B. „Star Wars“, „Battlefront II“, „Football Manager“, „Injustice 2“ bzw. die Verfilmung der „Tribute von Panem“Trilogie von Denuvo schützen lassen.

Denuvo wurde mit Wirkung vom 1.1.2018 zu 100% von Irdeto, einer 100%igen Tochtergesellschaft der südafrikanischen

Geräte und Anwendungen zahlreicher bekanntester Hersteller.

Denuvo bleibt auch nach der Übernahme mit der eigenen Marke präsent. Für die Mitarbeiter ergeben sich keine operativen Veränderungen, ihre Arbeitsplätze in Österreich, Polen, Tschechien und den USA bleiben erhalten und werden sogar ausgebaut. „Die Bündelung des Know-hows schafft eine weltweit einzigartige Kombination aus Sicherheitsexpertise, Anti-Piraterie-Dienstleistungen und Anwendungsschutztechnologie“, sagt Denuvo-Gründer und -Geschäftsführer Reinhard Blaukovitsch.

Die Marke bleibt erhalten Durch den Deal kann Denuvo sein Geschäft wesentlich internationaler vorantreiben, auf das globale Vertriebsnetz und die technologischen Ressourcen von Irdeto aufbauen und dadurch seine Marktanteile steigern.

Außerdem kann Denuvo Cloak­ware-Sicherheit und einige der Piracy-Dienste und Datenanalysen der Cybersecurity Services Market Unit nutzen, um seine Lösungen zu stärken.

Im Gegenzug kann Irdeto den adressierbaren Markt für seine Kerntechnologie und Anti-Pirate­ rie-Dienstleistungen erweitern.

Bei S&T gibt’s jetzt SMaaMS LINZ. Der Betrieb des SAP Solution Managers als Managed Service ist ein weiterer wesentlicher Baustein im Portfolio der S&T AG und zeigt die enge Kooperation mit SAP. Die Lösung umfasst Werkzeuge, Templates und Services, mithilfe derer Firmenanwendungen effizienter verwaltet und gewartet werden können.

Mit dem Auslagern des SAP Solution Managers ersparen

sich Kunden Investitionen in Hardware sowie Ressourcen für Pflege, Wartung und innerbetrieblichen Know-how-Aufbau.

Sämtliche Monitoring- und Verwaltungsfunktionen werden von S&T übernommen. Damit bietet das Unternehmen Kunden einen erfolgsentscheidenden Mehrwert und glänzt dabei erneut mit seiner exzellenten SAP-Expertise. (pj)

© Panthermedia.net/Nd3000

SAP Solution Manager as a Managed Service.

S&T offeriert als österreichweit erstes Unternehmen SMaaMS.

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