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Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

17. Jahrgang No. 2090 Euro 4,– Freitag, 1. September 2017

E N T E R P R I S E . O R F. AT

© Rewe International/Gergely

Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• „medianet“ Verlag AG, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

B U C H E N S I E E R F O LG .

Haraszti: „Wir müssen den Takt vorgeben“ Marcel Haraszti, Rewe-Bereichsleiter Handel Österreich, will gegenüber den Diskontern die Initiative ergreifen. 4

Tourismus

Nun doch keine Steuererleichterung?

WIEN. Bundeskanzler Kern spricht sich gegen den ÖVPWahlkampfvorstoß zur Senkung der Umsatzsteuer für Urlaubsnächtigungen aus. Tourismusvertreter zeigten sich am Donnerstag konsterniert.

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Freitag, 1. September 2017

editorial / inhalt 3

Wundersame Wünsche zur Wahl

Die einzige Vor­ gabe ist: Behaltet eure DNA.“ Zitat der Woche Programmdirektorin Kathrin Zechner zum neuen Format „Tagespresse aktuell“

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stv.: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rm), Gianna Schöneich (gs – DW 2163), Ornella Wächter (ow – 2174), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid Anzeigen­produktion: ­Aleksandar ­Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­ weise: wöchentlich (Fr) E ­ rscheinungsort: Wien Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://medianet.at/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

In den Wochen vor einer Nationalratswahl könnte man meinen, dass Geld nichts kostet.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider LISTEN. „Verkaufts mein Gwand, ich fahr’ in Himmel“ oder: Wahlkampf ist in Österreich!

Die Wunschliste der wahlwerbenden Parteien – besser: die grundsoliden Forderungen an den Finanzminister, doch gefälligst Budget freizuschaufeln für all jene Anliegen, die einem grad bei der eigenen Klientel zupasskämen – wird von Tag zu Tag länger. Die SPÖ etwa hätte gern mehr Wohnbau, mehr Lehrer, mehr Breitbandinternet, mehr Gratis-Öffi-Tickets und neue Abfangjäger.

Die ÖVP enthält sich einstweilen noch; sie will die Staatsverschuldung senken und die Steuerund Abgabenquote. Der Finanzminister, Adressat der frommen Wünsche, will im Amt bleiben.

Nicht völlig von der Hand zu weisen ist eine Forderung der Neos nach einem „Ministerium für Innovation und Digitalisierung“. Dass die Umbrüche in Wirtschaft und Gesellschaft und insbesondere auf dem Arbeitsmarkt nicht damit abzufedern sind, dass wir die Computerführerscheinkurse bei Partnerorganisatio-

nen des AMS wieder aufleben lassen oder die Schulkinder mit ein paar Laptops ausstaffieren, sollte inzwischen allen bewusst sein. Einem Themenbereich, der inzwischen so gut wie alle Lebensbereiche umfasst, ein eigenes Ressort zu gönnen, scheint nur würdig und recht. „Eine mächtige Chance für unsere Gesellschaft“ nennt Neos-Chef Strolz die Digitalisierung. Sogar die seit 15 Jahren schubladisierte Verwaltungsreform könne damit den notwendigen Schubser bekommen, löse doch die Digitalisierung auch das leidige Thema der Kompetenzverteilung. Denn Bezirksbehörden in räumlicher Nähe seien nicht mehr nötig, wenn man Anträge, An- und Abmeldungen im Netz erledigen kann. Dafür wiederum braucht es digitale Kompetenzen. Und, das sei den Bildungsexperten ans Herz gelegt, digital kompetent zu sein, heißt nicht, in der Schule zu lernen, wie man ein Foto auf Instagram postet, sondern vielmehr Medienkompetenz und Programmierkenntnisse zu erwerben. Programmieren, das geht übrigens auch mit Zettel und Bleistift.

Sollte es an den Kosten scheitern …

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Rewes neuer Österreich-Boss 4 Seine Pläne: Marcel Haraszti, Bereichsvorstand Handel

„Ein unendlicher Strom“ .......... 48 Kampf gegen Produktpiraterie

Reformen & mehr Forschung . 70 Serie zur NR-Wahl: die Wünsche der Pharmaindustrie

MARKETING & MEDIA Eroberung der Marktes ........... 10 Das IT-Unternehmen Ixolit deckt die gesamte IT-Palette ab Die „Lügenpresse“ ................... 14 Zu Gast beim neuen ORFFormat „Tagespresse aktuell“ Image-Erhebungen .................. 21 News von der Agentur Whitebox

Übergabe nimmt Fahrt auf ...... 52 Frank Hensel und die Vorteile des sorgfältig geplanten Übergangs Der digitale Frontalangriff? ..... 54 Vernichten Digitalisierung und Onlinehandel tatsächlich Jobs?

Manners Halbjahresbilanz ...... 56 Minus beim Export, leichte Zuwächse am Heimmarkt

Wozabal kämpft ........................ 72 Unternehmensgruppe Wozabal will trotz Insolvenz weitermachen DESTINATION Urlauber-Boom in Österreich . 76 Rekord bei Sommergästen Wenn man eine Reise tut … .... 80 Customer Journey: Reiseplanung

FINANCENET & REAL:ESTATE AUTOMOTIVE BUSINESS

SPECIAL AUSSENWERBUNG Das Gesicht der Städte ............ 28 Die Facetten der Außenwerbung Die Giraffen sind los ................ 34 Gewista-Out of Home-Kampagne

Pleiten und Gründungen ......... 62 Die neuesten Daten der Wirtschaftsauskunftei CRIF Gefahr vom US-Dollar .............. 63 US-Dollar ist weiter gefallen, das könnte Exporte gefährden

Revolution am Reifensektor .... 90 Neues Rad-Brems-System „New Wheel Concept“ von Continental V-Klasse boomt ........................ 92 Premiere einer Limited Edition

4 coverstory

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© Rewe International/Gergely

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Wer zum Billa will, klopft bei Rewe an Marcel Haraszti, Bereichsleiter Handel Österreich, führt Category Management und Einkauf für alle Vertriebslinien zusammen.

••• Von Christian Novacek

W

ie viele Stunden schlafen Sie, Herr Haraszti?

So lautete eine Frage, mit der Marcel Haraszti diese Woche konfrontiert wurde, als er als Rewe-Bereichsleiter für den Bereich Handel Österreich präsentiert wurde. Wie alle arbeit-

samen Menschen kommt Haraszti nicht über sechs Stunden hinaus – derzeit sowieso nicht, zumal die Rewe gerade kräftig umkrempelt. Nicht nur personell, ebenso strukturell.

Elementarster Einschnitt: ­Category Management und Konditionen werden in einer Verantwortlichkeit für sämtliche Vertriebslinien geeint. Ware 1 und Ware 2 nennt sich das, Alfred

Propst und Billa-Vorstand Josef Siess repräsentieren das jeweilige Gewicht der Ware.

Kontrolliertes Muskelspiel Bisher agierten Merkur, Billa, Adeg, Bipa nicht nur selbstständig am Markt – sie konkurrierten ebenda kräftig. Und jetzt? „Wir werden das Profil unser Vertriebslinien schärfen“, unterbreitet Haraszti den scheinba-

Marcel Haraszti verantwortet als ­Bereichsvorstand das Geschäft mit dem Lebensmittelhandel in ­Österreich bzw. die Handelsfirmen Billa, Merkur, Bipa und Adeg sowie die ­operative Expansion.

ren Widerspruch. Denn: Wie soll das denn bitte gehen, wenn, was bisher getrennt war, nun einkaufsseitig vereint ist? H ­ araszti schlägt die Brücke zum Privaten: „Ich habe zwei Kinder und bin durchaus in der Lage, sie unterschiedlich zu behandeln“, meint er augenzwinkernd. Die Interpretation für den Vertrieb lautet: Einkaufs- und Sortimentsentscheidungen werden

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Freitag, 1. September 2017

stets im Hinblick auf den Markenkern der jeweiligen Handelsfirma getroffen.

Faktisch wird aber selbst dem Konsumenten die Annäherung erst Mal mehr ins Auge springen als die Abweichung: Neue Merkur-Märkte werden künftig

das ­Packerl genauso selbstverständlich abholt wie man die Wäsche waschen lässt.

Rewe Group: Umsätze Erlöse 2016 2015 Brutto-Umsatz 12,72 12,54 Österreich 8,38 8,14 Italien 1,24 1,25 Bulgarien 0,40 0,35 Kroatien 0,29 0,27 Russland 0,62 0,62 Slowakei 0,50 0,56 Tschechien 0,96 0,90 Ukraine 0,08 0,09 Quelle: Rewe, Angaben in Mrd. €

Online Geld verdienen?

Der wichtigste Rewe-Vorstoß in Sachen Weiterentwicklung ist für viele der Onlinehandel.

Dabei Geld verdienen, mag herausfordernd sein. Das zu machen, sei unabdingbar. Haraszti zieht den historischen Vergleich: „Hätten wir damals bei der Feinkost nur daran gedacht, ob sich das rechnet, hätten wir heute keine Feinkost.“ Ähnlich massive Entwicklungsschritte gibt es bei den Eigenmarken. Vor 20 Jahren haben sich in der Markenartikelindustrie noch die Haare gesträubt, wenn Eigenmarkenanteile am Umsatz in der Höhe von zehn Prozent genannt wurden – heute

Positiver Trend Der Erlös der Rewe Handelsformate Billa, Bipa, Merkur und Adeg stieg im Vorjahr um 3,2 Prozent.

Die Halbjahresentwicklung 2017 dürfte den positiven Weg prolongiert haben – Details werden im September bekannt gegeben.

3,2%

verbaute Fläche nimmt per 2019 in Eberstalzell mit über 200 Mitarbeitern ein alles umfassender Fleisch-Komplettzerlegebetrieb seine Dienste auf.

Bereits aktiv sind übrigens drei Zerlegewerke der Rewe Austria Fleischwaren GmbH in Traiskirchen, Ansfelden und St. Veit an der Glan, weiters zwei Wurstbetriebe in Hohen­ems und Radstadt. Die Zerlegewerke liefern dabei rund 400 Artikel fertig verpacktes Frischfleisch direkt in die Filialen von Billa, Merkur, Penny und Adeg/AGM sowie teilweise die Rohstoffe in die Wurstbetriebe. Anhand des neuen Projekts ist anzunehmen, dass eine Eigenmarke wie Hofstädter die Marken-Wurst-Produzenten künftig noch etwas mehr Substanz kosten wird. Stichwort AGM: Um die Großmarktschi-

© Pampel/Billa

Hätten wir damals bei der ­Feinkost nur daran gedacht, ob sich das rechnet, hätten wir bis heute keine.

nämlich teils kleiner („kompakt“), neue Billa-Filialen indes größer.

Ersteres mag dabei dem pragmatischen Zugang zur geltenden Raumordnung geschuldet sein: Neue Märkte mit riesigen Parkplätzen wird es – speziell in Wien – kaum noch spielen.

Für die neue Größenordnung bei Billa kennt Haraszti strategische Erwägungen – unter Bezug auf die beiden Diskonter Hofer und Lidl meint er: „Es ist gut, dass es sie gibt, weil von ihnen Impulse kommen. Beide sind heute in Bereichen tätig, die früher nicht denkbar waren. Also müssen auch wir in Bereiche vorstoßen, wo wir uns als Vollsortimenter weiterent­ wickeln können.“ Der größere Billa ist somit ein großer Nahversorger – bei dem man sich

coverstory 5

rangiert die Spar bei rd. 40%, die Rewe darunter – allerdings mit dem Verweis auf künftige Potenziale, die noch zu heben wären. „Wir haben da kein klares konzeptionelles Ziel, die Anteile zu erhöhen“, erläutert Haraszti, „aber die Entwicklung bei unseren Eigenmarken ist nach wie vor dynamisch.“ Starke Fleisch-Kompetenz Desgleichen legt das Backup im Eigenmarken-Pool ordentlich Fleisch zu: Auf 35.500 m2 Grundfläche und rund 15.000 m2

Schwergewicht In Österreich stand die Rewe im Handel (2016) für 6,2 Mrd. €; Billa und Merkur legten dabei um 4,3% auf 4,9 Mrd. € zu. Im Onlinehandel (Bild: Fulfilmentcenter in Liesing) werden 30 Mio. € lukriert.

ene war es zuletzt laut ReweSelbsteinschätzung nicht ruhig geworden, aber das Getöns um Marktneueinsteiger wie Transgourmet war halt lauter als etwaige AGM-Erfolge. ­Haraszti stellt in Aussicht: „Expansion ist bei AGM sicherlich ein Thema.

Vielleicht wird man auch ein paar bestehende Standorte verlegen.“ Es gebe zwar noch nichts Konkretes, aber: „Adeg und AGM bereiten uns Freude.“ Die Umsatzentwicklung sei mithin auch bei AGM stabil. Mehr dazu auf Seite 52 dieser Ausgabe.

6 aktuell

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aus pi-five wird Vertikom Austria Im Zuge der Umfirmierung wird nun das volle Leistungsportfolio der Vertikom Group in Österreich integriert. den Interessenten bis zum PoS.“ Das Wiener Team erhält hierbei, je nach Konzept und Kunde, Unterstützung aus der Vertikom Group. Die umfangreichen Services im Bereich Activation werden durch die Vertikom-Töchter Vitamine E in Hamburg und Pop Up My Brand in Köln um

WIEN. Um sich zukünftig noch schlagkräftiger am Markt zu positionieren, präsentieren Georg Linnerth und Wolfgang Peterlik ihre Agentur pi-five zukünftig mit erweitertem Leistungsportfolio und unter neuem Namen.

Bisher überwiegend auf die Bereiche Sales und Livemarketing spezialisiert, integriert die österreichische Ländergesellschaft künftig nun auch die übergreifenden Leistungen der Vertikom Group ins eigene Portfolio.

Ist das Interesse ­geweckt und die ­Aufmerksamkeit gewonnen, erwecken wir die Marke zum Leben …

„Activation“-Bundle „Die Themen Digital Campaigning, Social Media, PR und Influencer Marketing werden in den übergeordneten Leistungsbereichen Attraction und Influence abgebildet. Der gesamte Bereich Livemarketing wird unter der Leistungsbezeichnung Activation gebündelt“, so Linnerth. ­„Ergänzt durch den bestehenden Bereich Sales, bilden die einzelnen Komponenten am Ende die Customer Touchpoint Journey mit ihren verschiedenen Phasen, die wir als Vertikom Austria allesamt abbilden.“

die Spezialthemen „Räumliche Kommunikation“ und „Pop Up Stores“ ergänzt.

Das gesamte Leistungsportfolio, ihre Kunden und Projekte präsentiert das Team um Linnerth und Peterlik auf ihrer neuen Website unter: vertikom.at

© Vertikom austria

Facts Vertikom Austria ist Teil der Vertikom Group und gehört damit zur viert­größten inhabergeführten Kommunikationsagentur in der D-A-CH-Region.

Die im Jahr 2000 gegründete Agenturgruppe beschäftigt über 750 Mitarbeiter an neun Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Mit ihrem breiten Leistungsspektrum ist die Vertikom Group auf allen Ebenen der Customer Journey vertreten und begleitet den Konsumenten über alle Touchpoints hinweg – vom ersten Kontakt bis zum Kauf.

anzusetzen – dort, wo der Konsument eine Marke oder ein Produkt zum ersten Mal wahrnimmt“, so Wolfgang Peterlik. „Das kann eine Landingpage, ein Artikel oder ein Post in den Sozialen Netzwerken sein. Ist das Interesse geweckt und die Aufmerksamkeit gewonnen, erwecken wir die Marke zum Leben, bringen Konsument und Besucher zusammen und begleiten

Team Die Geschäftsführenden Gesellschafter der Agentur Vertikom, Georg Linnerth und Wolfgang Peterlik. © vertikom.eu

Vom ersten Touchpoint an „Wir sind damit in der Lage, mit unseren Konzepten bereits an dem allerersten Touchpoint

Wolfgang Peterlik

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© Pulpmedia

Katharina Ratzberger, Manuel Bauer, Paul Lanzerstorfer, Nadja Pracher, Robert Bogner, Sandra Schauer, Ines Panholzer.

Spezialisierung Pulpmedia ist mit neuer Struktur bereit für rasche ­Veränderungen in der digitalen Kommunikation.

WIEN. Seit der Gründung vor zwölf Jahren kreiert die OnlineMarketing-Agentur Pulpmedia digitale Kampagnen und Strategien für Unternehmen wie Mercedes-Benz, Hofer, die Stadt Wien, Hervis oder Husqvarna und wird dafür regelmäßig mit Werbepreisen wie dem Caesar ausgezeichnet. Um auf die raschen Veränderungen in der Online-Kommunikation reagieren und den Kundinnen und Kunden noch mehr Kompetenz und Service bieten zu können, hat P ­ ulpmedia eine interne Umstrukturierung vorgenommen und stellt sich nun mit erweitertem Management-Team und neuen Business-Units breiter auf.

Neues Organisationsdesign „Wir haben bemerkt, dass die Digitalisierung nicht nur unsere Kundinnen und Kunden vor eine Herausforderung stellt, sondern auch uns als Agentur täglich fordert. Das neue Organisations­ design soll kreativen Freiraum und Platz für Innovationen schaffen und gleichzeitig Pro-

zessoptimierungen ermöglichen.

In unseren neu geschaffenen Business-Units haben unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nun die Möglichkeit, sich innerhalb eines Bereichs zu spezialisieren und sich zusätzliche Kompetenzen auf ihrem Gebiet anzueignen“, so Geschäftsführer Paul Lanzerstorfer.

Expertenteam für Online Die neue Struktur besteht aus fünf Kernbereichen und bündelt jetzt alle Kompetenzen innerhalb eines Themas – von der Konzeption über das Design und die Kreation, hin zur Produktion und Umsetzung. Die Leitung der Unit „Media“ übernimmt Nadja Pracher, die gemeinsam mit ihrem Team die weitere Spezialisierung in Bereichen wie Branding, Performance und kreative Werbemittelgestaltung vorantreiben wird. Im Team „Inbound Marketing“ rund um Unit-Leiterin Ines Panholzer dreht sich alles um die Entwicklung automatisierter und personalisierter Abläufe, Suchmaschinenoptimierung

Facts Pulpmedia Im Jahr 2005 haben die beiden ­Studienkollegen Robert Bogner und Paul Lanzerstorfer in Linz die Online-Marketing-Agentur Pulp­ media gegründet. Derzeit beschäftigt ­Pulpmedia rund 40 Mitarbeiter.

und conversion­optimierte Landingpages, die potenziell Interessierte zu Kundinnen und Kunden machen.

Als Leiter der Unit „Video Marketing“ widmet sich Manuel Bauer gemeinsam mit seinem Team der strategischen Planung, der Umsetzung und Vermarktung einzigartiger Online-Videos. ­Katharina Ratzberger sorgt als Leiterin der Unit „Content Marketing“ gemeinsam mit ihren Expertinnen und Experten für die Erstellung von Social MediaKonzepten, kümmert sich um die Content-Kreation und die Durchführung von Content-Kampagnen. ­Sandra Schauer steuert in ihrer Funktion als Unit-Leiterin „HR/Controlling“ die Wirt-

schaftlichkeit und Rentabilität des Unternehmens und verantwortet in dieser Position zudem das Human Ressource-Management der Agentur.

Eine sechste Unit wird von den beiden Geschäftsführern als themenübergreifende Abteilung geführt und soll sich als interner Innovationstreiber um die Entwicklung eigener Projekte, aber vor allem um die Planung und Umsetzung digitaler Leuchtturm-Projekte und -Kampagnen für Kundinnen und Kunden kümmern. „Mit Themen wie MarketingAutomatisierung, Real Time Advertising und Online-VideoMarketing sind wir als Agentur am Puls der Zeit“, sagt Geschäftsführer Robert Bogner. „Wir haben uns vorgenommen, die bereits bestehende Expertise unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weiter auszubauen und individuell zu fördern. Mit der neuen Organisationsstruktur haben wir die Weichen in Richtung Zukunft gestellt und können als Unternehmen weiter wachsen. Aber vor allem ermöglicht sie uns eines: unseren Kundinnen und Kunden mit noch mehr Know-how zu noch größeren Erfolgen zu verhelfen.“

Das neue Organi­ sationsdesign soll kreativen ­Freiraum und Platz für Inno­ vationen schaffen und gleichzeitig Pro­ zessoptimierungen ­ermöglichen.

Paul Lanzerstorfer GF Pulpmedia

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marketing & media Airbags Partlhewson schützen Smartphone-User mit neuer Kampagne 18

Journalistinnenkongress Am 7. November ist das ­Thema „Democracy first“ 17

Konferenz Der „Woman Tag der Möglichkeiten“ ging über die Bühne 24

© Kelly/Bill Lorenz

© Woman/Paul Binder

© Ixolit

Maria ­ auernfried B

Die Abdeckung der gesamten IT-Palette

© ORF/Hans Leitner

© Klinikum Wels-Grieskirchen

Ixolit hat den Sprung nach Übersee längst geschafft und möchte nun auch in Österreich bekannt werden. 10

IAA Inspire Awards Im Rahmen des globalen IAA (International Advertising Association) Leadership Forums am 24. und 25. Oktober in Bukarest werden die IAA Inspire Awards vergeben. Maria Bauernfried, Marketingdirector Kelly GmbH, erhält die Auszeichnung in der Kategorie „Champion“ für ihre „herausragenden Leistungen und visionären Zugänge in der Marketingkommunikation“.

Fake News Das neue ORF-Format ­„Tagespresse aktuell“ setzt auf Satire.

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Studien Die Agentur Whitebox führt unter anderem Image-Erhebungen durch. 21

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Kunden, die heute zu uns kommen, ­werden keinen Wunsch ­haben, den wir nicht schon ­erfüllen können.

Stefan Kjaer CCO, Ixolit

© Ixolit

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Von der Eroberung des Heimatmarkts Das IT-Unternehmen Ixolit wurde vor 16 Jahren gegründet, deckt die gesamte IT-Palette ab und ist auch in Übersee tätig.

••• Von Gianna Schöneich

medianet: Ixolit ist seit 16 Jahren ein umfassender HighEnd-IT-Provider für moderne digitale Dienstleistungen. Spezialisiert sind Sie auf eCommerce, Payment sowie Managed Infrastructure und Software Development. Das Unternehmen hat einen sehr großen ­Radius und

© Ixolit (3)

V

or 16 Jahren gründete Rene Siegl das ITUnternehmen Ixolit.

Geschäftsführer Siegl arbeitet heute noch an vorderster Front – mittlerweile besteht das Management des IT-Dienstleisters aus sechs Personen. Der Schwerpunkt von Ixolit liegt auf Managed Infra­ structure und individueller Software-Entwicklung. Hunderte Webprojekte aus unterschiedlichen Branchen setzte man bereits um. medianet traf sich mit Stefan Kjaer, Chief Communications Officer.

Produkt dislo, die Commerce- und Subscription ManagementPlattform, hat ihren Schwerpunkt auf wiederkehrenden Zahlungen.

deckt viele Teilbereiche der ITBranche ab. Sie entwickeln Webshops, hosten Serverlandschaften, haben eigene Payment-Lösungen und verlagern Prozesse der realen Welt in die digitale – nur eines Teilbereichs nehmen Sie sich nicht an, des Kreativgeschäfts.

Stefan Kjaer: Wir bieten tatsächlich die gesamte Palette, die man für die erfolgreiche Umsetzung eines Webprojekts braucht.

Derzeit arbeiten hier knapp 60 Mitarbeiter. Es stimmt, den Schuh im Kreativbereich tätig zu sein, müssen wir uns nicht anziehen. Das können sehr viele sehr gut. Wir konzentrieren uns lieber auf das, was wir sehr gut können, nämlich die Entwicklung von innovativen und geschäftsoptimierenden Lösungen für unsere Kunden. Ab einem ge-

SK Rapid Ixolit zeichnet für den Relaunch der kompletten Website und deren Apps ­verantwortlich.

wissen Level laden wir also gern Agenturen ein, mit welchen wir dann zusammenarbeiten. Wir sind seit 16 Jahren am Markt und haben für dieses hohe Alter vergleichsweise sehr viele junge und hungrige Mitarbeiter, die aber enorme Erfahrung besitzen. Wir stehen vor allem für individuelle Lösungen – aufgrund dessen konnten wir uns sehr viel Know-how aneignen. Kunden, die heute zu uns kommen, werden keinen Wunsch h ­ aben, den wir nicht schon erfüllen können.

Das bedeutet für unsere Kunden nicht nur Zeitersparnis, denn es muss nichts neu entwickelt werden, sondern auch eine Kostenersparnis. Natürlich wissen wir auch genau, was in welchen Märkten wie funktioniert; unsere Kunden profitieren von unseren Erfahrungswerten.

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Management Gox Mailer, Nathalie Siegl, Rene Siegl, Stefan Kjaer, Michael Pohl, Felix Privitera.

– gegründet, die ihren Sitz in Orlando, Florida, hat. Da wir amerikanische High-Traffic-­ Unternehmen betreuen, ist es für uns von besonderer Wichtigkeit, unsere Experten auch vor Ort zu haben, die sich um das Wohl unserer Kunden kümmern.

© Ixolit

medianet: Woran arbeiten Sie derzeit?

Kjaer: Ganz oben auf unserer Liste steht derzeit die Entwicklung einer Plattform, wo unsere Kunden mit nur einem einzigen ‚Customer Login‘ die Möglich-

medianet: Geht Ixolit so weit, dass man beispielsweise bei Gewinnspielen oder Promotions, die man für seine Kunden umsetzt, diese auch physisch, beispielsweise per Call Center unterstützt?

Kjaer: Auch dieser Bereich hat sich vor vier Jahren aus einem Kunden-Need heraus entwickelt.

Wir haben den Bedarf nach einem Call Center in dieser Zeit mehrmals miterlebt und haben dann beschlossen, ein eigenes anzubieten.

Mit unserem Promotion & Support Service Team im Haus beraten wir unsere Kunden und setzen individuelle Projekte (z.B. bei Bundle, Cashback Promotions) über unser selbstentwickeltes Ixolit Promotion-Tool um. Wir unterstützen diese während dem Projekt mit unserem Support Team (Call Center). Dieses agiert sieben Tage die Woche und spricht neben Deutsch auch Englisch, Französisch, Spanisch und Niederländisch. Aus dem Call Center hat sich dann die nächste Tür geöffnet und weitere spannende Kundenprojekte an Land gezogen. medianet: Sie sind für viele namhafte Kunden tätig. Worauf sind Sie besonders stolz?

Kjaer: Darauf, dass wir sowohl ein amerikanisches Content-

Delivery-Unternehmen mit Tausenden von Mitarbeitern betreuen als auch kleine Marken und Start-ups. Diese Bandbreite – auf die bin ich stolz. medianet: Bis vor drei, vier Jahren, waren Sie noch nicht sehr bekannt …

Kjaer: Das stimmt – zumindest nicht in Österreich, wir hatten aber schon längst den Sprung nach Übersee geschafft. Egal wo, wir geraten durch Empfehlungen an unsere Kunden.

Dass ein amerikanisches Unternehmen ein österreichisches weiterempfiehlt, ist schon sehr außergewöhnlich. Das erfüllt mich mit besonders viel Stolz.

Natürlich freue ich mich auch darüber, dass wir in Österreich mit dem SK Rapid den populärsten Fußballverein betreuen, den Elektronikkonzern Samsung oder eben auch z.B. mit Ubimet eine Red Bull-Tochter als Kunden haben. medianet: Bisher können Sie auch ein stetiges Wachstum verzeichnen.

Kjaer: Richtig. Wir sind nicht fremdfinanziert. Der Vorteil der letzten Jahre war, dass wir immer gesund und stetig gewachsen sind. Bisher hatten wir keinen einzigen Sales-Mitarbeiter oder gar ein ganzes Team. In

unserer ganzen Laufbahn waren wir vielleicht fünf Mal auf einem Pitch. Erst jetzt möchten wir bestimmte Lösungen nach außen transportieren. Das heißt, wir werden demnächst mit ein bis zwei Verkäufern starten, da wir ab sofort eine neue Stufe erreichen wollen und unsere Lösungen in den Markt bringen. medianet: Welche Lösungen sind das beispielsweise?

Kjaer: Auf der einen Seite unser White Label Payment Gateway Ixopay. Diese sichere Plattform ist PCI-DSS Level 1-zertifiziert (Kreditkartendaten dürfen nach höchsten Sicherheitsstandards gespeichert werden) und mit über 200 Zahlungsmethoden verbunden. Auf der anderen Seite steht dislo im Vordergrund, unsere eCommerce- und Subscription Management-Plattform. Der Schwerpunkt liegt hier auf wiederkehrenden Zahlungen. Beide Lösungen sind hauseigene Entwicklungen. medianet: Die amerikanischen Beziehungen, die Ixolit besitzt, sind natürlich sehr aussagekräftig und beweisen, dass Sie Ihr Handwerk verstehen.

Kjaer: Wir möchten uns in Amerika auch noch stärker bewegen und haben bereits vor Jahren auch eine Tochter – Ixolit LLC

Da wir amerikanische High-TrafficUnternehmen betreuen, ist es für uns von besonderer Wichtigkeit, unsere Experten auch vor Ort zu haben, die sich um das Wohl unserer Kunden kümmern.

Stefan Kjaer

keit erhalten, alle unsere Services nutzen zu können. Mit diesem Member-Bereich wollen wir unseren Kunden ermöglichen, unsere Lösungen kennenzulernen und diese bei Bedarf per Knopfdruck schnell und einfach zu buchen. Somit können unsere Services gebündelt auf einer Plattform verfügbar gemacht werden.

Weitere Informationen rund um das Unternehmen finden sich online: www.ixolit.com

g n i t e k Mar Geek? ? d r e N B2B ! h c u a Ich Jetzt anmelden zum ersten Marketingforum fĂźr B2B-Experten in Wien 10. Oktober 2017 Park Hyatt Vienna Eine Veranstaltung von

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Freitag, 1. September 2017

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Einen Schritt weiter …

Die „heimische Lügenpresse“ war zu Gast beim neuen ORF-Format „Tagespresse aktuell“.

••• Von Gianna Schöneich

Vorerst zwölf Folgen Die Mediadaten sprechen für sich: über 650.000 Unique Clients pro Monat, über 2 Mio. Page Impressions, über 1,2 Mio. Visits.

Nun ist die „Tagespresse“ tatsächlich einen entscheidenden Schritt weiter gegangen – den Schritt ins Fernsehen. Ab dem 19. September werden zwölf Folgen ausgestrahlt, jeden Dienstag um 22:55 Uhr im Rahmen von „Die.Nacht“ in ORF eins.

Dass „Tagespresse“-Autoren Jürgen Marschal, Sebastian ­Huber und Fritz Jergitsch nicht nur im Internet mit ihren Stories Erfolg haben, bewiesen sie schon im Rabenhof Theater. Sie selbst wollen allerdings nicht auf der Bühne stehen, weshalb Joachim Brandl ihnen diese Aufgabe mit absoluter Ernsthaftigkeit abnimmt.

Stark eingesetzt für das neue Format habe sich Kathrin Zech-

© ORF/Hans Leitner (2)

WIEN. „Ich freue mich, dass so viele Vertreter der heimischen Lügenpresse meiner Einladung gefolgt sind. Bitte wundern Sie sich nicht über die Küche im Hintergrund, wir wussten schlicht und einfach nicht mehr, was wir mit unserem Budget sonst noch alles anfangen sollten. Wir dachten, eine Mikrowelle hat jeder im Büro, wir gehen den entscheidenden Schritt weiter.“ So begrüßte Anchorman Joachim Fuchs – bisher besser bekannt als Kabarettist Joachim Brandl, vergangenen Dienstag bei der Präsentation des neuen ORFFormats „Tagespresse aktuell“.

Die „Tagespresse“ ist ein Online-Phänomen. Mit Titeln wie „Kurz will Wahlprogramm nach der Wahl präsentieren“ stehen sie für Satire und betiteln sich selbst als „Österreichs seriöseste Onlinezeitung“.

Reporterteam Magda Kropiunig, Antonia Stabinger, David Scheid, Lukas Tagwerker und Berni Wagner wird unter der Leitung von Regisseur Jan Frankl die Stimmung im Land einfangen und Experten mit Fakten und besorgniserregenden Entwicklungen in unserer Gesellschaft konfrontieren.

Team Die Autoren der „Tagespresse“, Jürgen Marschal, Sebastian Huber und Fritz Jergitsch.

2 Mio. Page ­Impressions Die Mediadaten der „Tagespresse“ können sich sehen lassen: sie verzeichnet u.a. 2 Mio. Page Impressions.

ner; die Programmdirektorin des ORF zeigte sich stolz und „wahnsinnig glücklich“ und erklärte gegenüber medianet: „Ich habe die Erwartung, und die ist hoch, dass die ‚Tagespresse‘ sich die DNA nicht nehmen lässt – von keinem Kollegen, von keiner Kollegin und auch von mir selbst nicht. Das ist das Wichtigste.

Das, was sie im Text können, haben sie bewiesen, können sie auch im Theater und sie werden im Medium TV ihren eigenen Weg finden. Die einzige Vorgabe ist: Behaltet eure DNA.“ 20 Minuten pro Woche berichtet Anchor Brandl objektiv und kompromisslos über nationale und internationale Ereignisse. „Tagespresse aktuell“ liefert eine kompakte Wochenzusammenfassung mit den wichtigsten Nachrichten aus Politik, Wirtschaft, Chronik, Kultur und Sport für die Zielgruppe der ­Österreicher „mit höchstem Bildungsniveau, einem sattelfesten Wertekatalog und zehn Wochen Resturlaub“. Das fünfköpfige

Anchor Die Nachrichten von „Tagespresse aktuell“ spricht Joachim Fuchs alias ­Joachim Brandl.

Gelungenes Format Auf die Frage von medianet, ob die Sendung bei all den ohnehin kursierenden Fake News nicht überflüssig ist, sagt Jergitsch: „Gerade in Zeiten von Fake News muss man seinen eigenen Fake streuen, um etwas vom Kuchen abzubekommen.“ Und Huber erklärt: „Es sind in dem Sinn keine Fake News, sondern satirische Nachrichten. Es macht mehr Sinn denn je, jetzt Satire zu machen. Es ist notwendig, es braucht ein Kollektiv, um die Doppelmoral der Politiker aufzuzeigen.“ Es scheint, als wäre es heute nötiger denn je, satirische Nachrichten ins TV zu transportieren.

Jergitsch und sein Team nehmen kein Blatt vor den Mund und sprechen Dinge aus, die vielleicht nicht jeder Redakteur sagen würde.

In jedem Fall dürfen sich die Zuschauer auf ein gelungenes Format freuen, das die Lachmuskeln beanspruchen wird.

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Freitag, 1. September 2017

Volle Action Neue Struktur bei Opus Marketing: mit Event-Coaching zum geplanten Ziel.

WIEN/LINZ. Seit ein paar Monaten offeriert die Opus Marketing GmbH den Geschäftszweig „Event-Coaching“. „Unsere Spezialisten haben den Blick fürs Ganze“, erklärt Geschäftsführer Erik Kastner. „Die Basisanforderung ist immer: Interne und externe Events aussagekräftig, budgetkonform und impactstark in das Marketingkonzept unseres Kunden zu integrieren.“ Opus Marketing stellt auf Wunsch aus den Mitarbeitern des Auftraggebers ein EventTeam zusammen, das professionell begleitet, gecoacht und motiviert wird.

Der Know-how-Transfer umfasst das strategische Beschaffungsmanagement, den Einsatz von unternehmenseigenem Personal, die Angebotsevaluierung und Beauftragung von internen bzw. externen Projektpartnern, die Klärung aller relevanten ­Sicherheitsthemen und nicht zuletzt die Überprüfung des Budgetrahmens.

Querdenker-Alternativen Opus Marketing stellt Einzel-, Team- oder Projektcoaching für Kunden zur Verfügung, oder ein Event-Coach vermittelt in kompakter Form einen Tag grundlegendes Veranstaltungswissen für Produktpräsentationen, Fir-

Impactstark Opus MarketingGF Erik Kastner: „Speziell bei Events ist es wichtig, sich auf ein bestimmtes Ereignis gezielt vorzubereiten und Know-how von Profis miteinzubeziehen.“

menjubiläum oder Messen bzw.

Meetings- und Fachtagungen.

Darüber hinaus bekommen die Eventverantwortlichen, die in der Gruppe mehr Spaß und Ehrgeiz entwickeln, professionelle Ergänzungen sowie die

© Opus Marketing

••• Von Paul Christian Jezek

eine oder andere „QuerdenkerAlternative“ auf Basis der erfolgreichen Opus Event. „Wir sorgen immer wieder für neuen Schwung und feuern Geist und Herz der Projektteilnehmer an“, verspricht Kastner.

WERBUNG, DIE WIRKT! Unsere Kunden, die mehr wollen, als einfach nur Werbung:

werbung.willhaben.at

16 marketing & media

Freitag, 1. September 2017

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© Reichl und Partner (2)

Geräumig 2.500 Quadrat­ meter behei­ maten jetzt die Agentur Reichl und Partner.

Viel Raum für die neue Kreativität

Rainer Reichl Reichl und Partner

Zukunft“ war, dass die Kompetenzzentren für B2B-, Retail- & eCommerce- und Consumer Goods auch räumlich nah sind. „Wer viel miteinander zu tun hat, soll auch einen kürzeren Weg zur Kommunikation haben“, so Reichl.

Eine Ambition von Rainer Reichl ist es, die besten Arbeitsplätze in der Branche zu bieten, „weil so die Agentur wiederum die besten Mitarbeiter bekommt“. Reichl weiter: „Wir fördern unsere hochspezialisierten Kreativ- und Wissensarbeiter, ihre Talente bestmöglich zu entfalten und sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. So wird ein hohes Maß an Eigenverantwortung, Selbstständigkeit, Selbstbewusstsein, Kompetenz, Leistungsstärke, wirtschaftliche Produktivität, Empathie, Teamorientierung, Identifikation und persönlicher Erfüllung erzielt.“ Reichl und Partner setzt daher auf eine langjährige Zusammenarbeit: Auf Freelancer wird bewusst verzichtet.

für Erlebnismarketing neue Wege gegangen. Die Zukunft der Kommunikation liegt nicht im ‚Entweder-Oder‘, sondern im ‚Und‘. Es geht letztlich um das ganzheitliche Zusammenspiel von analoger, digitaler und LiveKommunikation.“ Ein zusätzlicher Anspruch für die Gestaltung der „Agentur der

Kooperation mit den Kunden Und: „Wir wollen noch näher mit unseren Kunden kooperieren und zunehmend neue Wege beschreiten. Dabei spielt es für uns keine Rolle, wie klein oder groß, wie jung oder alt, wie lokal oder international ein Unternehmen ist. Für uns zählt allein die Wettbewerbsfähigkeit der Geschäftsidee.“

Reichl und Partner eröffnet den größten Stand­ort einer ganzheitlich strukturierten Werbeagentur mitten in Linz.

LINZ. Seit kurzer Zeit ist Reichl und Partner in den neu errichteten Promenaden Galerien beheimatet. „Der Anspruch war es, die ‚Agentur der Zukunft‘ entstehen zu lassen. Unter einem Dach arbeiten die besten Spezialisten und Generalisten aus allen Bereichen der digitalen und analogen Kommunikation eng vernetzt mit unserem Agenturstandort in Wien sowie über 100 Agenturen weltweit zusammen“, erklärt Rainer Reichl.

Reichl weiter: „Die Kommunikationslandschaft verändert sich ständig und rasch. Daher müssen auch die Agenturen neue Wege gehen. Grundgedanke des Raumkonzepts der ‚Agentur der Zukunft´ ist, Kommunikation zu fördern und zu leben. Für High Potentials entstand so in den Promenaden Galerien ein Motivationsraum, der zu Linz – schon jetzt ein Hotspot für Innovation und Kreativität – ausgezeichnet passt.“

Wir sind groß genug für komplexe Auf­gaben und klein genug für die individuelle Betreuung unserer Kunden.

Seit jeher setzt die Agentur den Fokus darauf, zukünftige Entwicklungen rechtzeitig zu nutzen. Rainer Reichl: „So haben wir als eine der ersten Agenturen eigene Agenturen für WebDevelopment und Social Media gegründet. Auch im Bereich der Live-Kommunikation sind wir mit unserer Gesellschaft

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Freitag 1. September 2017

Speziell für Frauen

© Journalistinnenkongress/APA-Fotoservice/Reither

Warum?

Dazu die Veranstalterinnen: „Guter Journalismus ist uns allen wichtig. Wir alle erwarten, umfassend, objektiv und richtig informiert zu werden. Die Herausforderungen sind für Medienschaffende groß, besonders für Frauen.

Der Journalistinnenkongress dient in Österreich seit fast 20 Jahren als wertvolle, von Medienfrauen geschätzte Plattform, um aktuellen Herausforderungen gezielt zu begegnen und Chancen zu entdecken.“

Vorträge Der Journalistinnenkonress steht heuer unter dem Motto „Democracy first“.

Kongresszeit Der Journalistinnenkongress findet statt – am Abend zuvor werden die „Medienlöwinnen“ verliehen.

WIEN. Über das Thema „Democracy first” diskutieren am 7. November namhafte Vortragende aus dem In- und Ausland beim 19. Journalistinnenkongress in Wien. Am Nachmittag tauschen sich die Teilnehmerinnen in den Workshops aus und lernen zum Abschluss führende Medienfrauen in kleinen ­Gesprächsrunden kennen.

In vielen Ländern der Welt werden Journalistinnen, Journalisten und Medien für politische Entwicklungen in Geiselhaft genommen. Es gibt Vorwürfe wie „Lügenpresse“ oder Teil der „Elite“ und des „Establishments“ zu sein, die Freiheit der Presse wird von den politisch Mächtigen eingeschränkt, instrumentalisiert oder verboten. Leser suchen

einfache Antworten in den Boulevardmedien, Pressesprecher bieten „alternative Fakten“.

Wie kann die Presse weiterhin ein Eckpfeiler der Demokratie sein? Es werden mögliche Strategien und Lösungen diskutiert.

Am Abend des 6. November, vor Beginn des Kongresses, werden die Medienlöwinnen vor prominentem Publikum verge-

ben: Die „Goldene“ geht an eine Medienfrau mit Vorbildfunktion für ihr bisheriges Schaffen. Die „Medienlöwin in Silber“ zeichnet eine Publikation aus, die sich mit den Lebenssituationen von Frauen kritisch auseinander­ setzt.

Verleihung der Medienlöwin An ein Medium geht der „Medienlöwe“, wenn es sich durch besonders frauenfreundliche und -stärkende Berichterstattung hervorgetan hat. Gewinnerinnen 2016: Sibylle Hamann (Medienlöwin Gold, bisheriges Schaffen), Elisa Vass (Ö1, Medienlöwin Silber, Beitrag), ­Falter-Redaktion (Medienlöwe).

Seit 1998 ist der Kongress der Treffpunkt für rund 300 Frauen aus Journalismus und PR. Neben dem Programm erweitern Medienfrauen ihre Netzwerke, diskutieren Herausforderungen und Chancen. Organisiert wird der Kongress von „Club alpha – Frauen für die Zukunft“ und mit der freundlichen Unterstützung der Industriellen Vereinigung.

Programm & Tickets: www. journalistinnenkongress.at

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18 marketing & Media

Freitag, 1. September 2017

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Termin

Erlöse aus dem Musikbusiness

Schutz Dank einer neuen Kampagne sind aufs Handy starrende Fußgänger vor Straßenlaternen nun sicher.

© KfV/Partlhewson

WIEN. Österreichische Musik von Alternative bis Jazz ist überregional erfolgreich – gleichzeitig ändert sich das mediale Umfeld und damit die Ertragsaussichten für österreichische Musiker und für die „intermediären“ Musikprodzenten drastisch.

Die Erlöse aus CD-Verkäufen bleiben weitgehend im konstanten Talflug, die Schallplatte kann sich halten, und neue Möglichkeiten tun sich auf, um die Musikkonsumenten erreichen.

Neue Zugänge YouTube und Spotify & Co geraten immer wieder in die Kritik, und es ist kaum verwunderlich, dass sich bereits Selbsthilfenetzwerke wie Merlin und österreichische Dienstleister (z.B. Rebeat, Tunecore) gebildet haben, um neue faire Zugänge zu schaffen.

Dieser Thematik widmen sich am 13. September die Fachvertretungen Wien, Niederösterreich und Burgenland, gemeinsam mit dem Fachverband der Film- und Musikwirtschaft. Unter dem Titel „Musikbusiness – Erlöse für MusikerInnen und MusikproduzentInnen mit Spotify & Co.?“ trifft man sich um 19 Uhr im Gewerbehaus beim Rudolf Sallinger Platz 1 in 1030 Wien.

„Schau auf dich!“ Das Kreativbüro Partlhewson setzte für das Kuratorium für Verkehrssicherheit eine neue Kampagne um.

Entwicklung der Idee, des Mottos und der Laternen-Airbags gehen auch die komplette CIKreation und deren Anwendung auf Give-aways und Infofolder auf die Kappe des Partlhewson Kreativbüro.

Das Interesse der Öffentlichkeit ist jedenfalls geweckt – so berichteten bereits ZiB, Puls 4 und Ö1 über die Kampagne. (red/gs)

definitiv für Aufmerksamkeit sorgte und das ganz abseits der Fingerdeut-Mentalität. Öffentliches Interesse Ab sofort werden im Zuge einer Aktion Laternenmasten an hochfrequentierten Plätzen der Hauptstädte mit „Airbags“ behangen. Sie sollen, im besten Fall natürlich nur symbolisch, verhindern, dass sich ins Mobiltelefon vertiefte Passanten bei Kollisionen verletzen. Neben der

Weitere Informationen: www.partlhewson.at

Mobilfunk für Familien Die Tarife von Help mobile setzen auf Kontrolle.

WIEN. Das Smartphone befindet sich überall – vor allem auch in den Händen von Kindern. Um ihnen einen verantwortungsvollen Umgang mit dem Gerät beizubringen, setzt Help m ­ obile auf Tarife, bei welchen Eltern den Internetverbrauch ihrer Kinder auf ein gesundes Maß einschränken können. So kann der Datenverbrauch sofort gestoppt werden, für jeden Tag kann eine Sperre

erlegt werden oder eine Werktags/Wochenende-Sperre. Mit jeder aktivierten Simkarte wird außerdem monatlich 1 € an den Wohltätigkeitsverein Help me gespendet. Vorgestellt wurden die neuen Tarife vergangenen Montag von Gründerin und Geschäftsführerin Andrea Pichler.

Weitere Informationen: www.helpm.at

© Help mobile

© Panthermedia.net/Olly18

WIEN. In den letzten Jahren ist die Unfallrate der Fußgänger rasant gestiegen. Ein Grund hierfür ist der vertiefte Blick auf das Smartphone. Das Kuratorium für Verkehrssicherheit stellte der Werbeagentur Partlhewson die Aufgabe, auf diese Problematik hinzuweisen und so zur Bewusstseinsbildung beizutragen.

Unter dem Motto „Schau auf dich und nicht aufs Handy“ kreierte das Partlhewson Kreativbüro eine Kampagne, die

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Weltmeister – noch dazu mit unserem neu eingeführten Produkt ‚Kaisersemmeln‘ “, kommentierten Raffaela Olzinger-Gubo und Manuela Kernecker von Fischer Brot den Sieg.

© Marzek Etiketten+Packaging

Kaiserlich „Schließlich wird man nicht jedes Jahr Weltmeister – noch dazu mit unserem neu eingeführten Produkt“, ist auch Kunde Fischer Brot erfreut.

Die Weltmeister Marzek Etiketten+Packaging: WM-Titel „Offset Colour Process“ für das Projekt „Kaisersemmeln“ (Fischer Brot).

TRAISKIRCHEN. Mit dem Projekt „Kaisersemmeln“ für den Kunden Fischer Brot ist dem niederösterreichischen Familienunternehmen Marzek Etiketten+Packaging erneut ein Coup gelungen.

Gesamtsieg 2016, WM 2017 Nachdem Marzek schon beim internationalen Etikettenwettbewerb des Verbands FINAT (Féderation Internationale des

fabricants et transformateurs d‘adhésifs et thermocollants sur papiers et autres supports) im Jahr 2016 den „Best in Show Award“, somit den Gesamtsieg über alle Kategorien, erhalten hatte, kam jetzt auch noch der Weltmeister-Titel „Offset Colour Process“ der World Label Association (internationaler Dachverband der weltweiten Etikettenverbände) dazu. Alexander Schneller-Scharau, in

fünfter Generation Mitglied der Gründerfamilie, der den Preis beim FINAT-Kongress 2017 in Berlin persönlich entgegennahm: „Unser ganzes Team kann sehr stolz sein – es ist das Ergebnis außerordentlicher Leistungen und guter Zusammenarbeit.“ Neueinführung „Wir sind hoch erfreut. Schließlich wird man nicht jedes Jahr

Zusatzpreis: Sonnwend Bock Mit dem insgesamt vierten WM-Titel untermauerte Marzek Etiketten+Packaging seine Position als das am höchsten ausgezeichnete Etiketten- und Packaging-Unternehmen Österreichs.

Geehrt wurde Marzek Etiket­ ten+Packaging auch in einer weiteren Kategorie: Beim „Combination Printing“ wurde Marzek mit „Sonnwend Bock“ für die österreichische Brauerei Wimitz Kategoriesieger und zusätzlich Gruppensieger des internationalen FINAT-Wettbewerbs unter allen Druckverfahren.

International aktiv Seit mehr als 130 Jahren produziert die Firma Marzek aus Traiskirchen (Bezirk Baden) Produktverpackungen und Etiketten. Die Marzek Gruppe ist in Österreich, in Ungarn und in der Ukraine tätig. Mit derzeit 650 Mitarbeitern erwirtschaftet man einen Jahresumsatz von rund 55 Mio. €, davon 50% im Ausland mit 20.000 Kunden in Europa.

Allein in den Jahren 2012 und 2015 wurden ca. 16 Mio. € an Investitionen getätigt. CEO der Gruppe ist Johannes Michael Wareka; er ist ein Urenkel des Firmengründers Karl Marzek. (red)

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pr-arbeit

25 ausgebildete Qualitätsmanager

© Ford/Mindshare (2)

WIEN. Die diesjährigen Teilnehmer des Lehrgangs zum „Zertifizierten PRQualitätsmanager“ setzen ein Zeichen in Richtung Professionalisierung. Aus dem erstmals in Kooperation mit APA-Campus umgesetzten Kompakt-Lehrgang gehen sieben zertifizierte PR-Qualitätsmanagerinnen hervor: Barbara Holzbauer, (T-Mobile), Daniela Lorberau (Toni´s Handels GmbH), Nina Panholzer (Prizovsky & Partner), Angela Pengl-Böhm (pr.com), Katharina Scheyerer-Janda (Meinungsbild PR & Coaching), Nina Stögmüller (Volkskreditbank) und Natascha Toegl (Buwog).

Die nächsten Lehrgangs­ termine sind: 11./12. April und 17./18. Oktober 2018.

In Videos erklären Fiesta-Fahrer wie Josef und Heidi, was sie an ihren Fahrzeugen so lieben.

Nostalgische Gefühle

© Susanne Hudelist

Um die Ford Community anzusprechen, hat sich Mindshare ­etwas ganz Besonderes einfallen lassen. der Ford Community ein Aufruf gestartet und fünf Fiesta-Fans gefunden. In ­Videos teilen sie ihre Leidenschaft für ihren Fiesta in bewegenden Worten der Community mit.

Die Geschichten rund um den Ford Fiesta sind als Pre LaunchAktivität für den Launch des neuen Fiestas zu verstehen, eines der Volumensmodelle von Ford. Die Kampagne wurde über

WIEN. Der Ford Fiesta besitzt einen hohen Wiedererkennungswert, ein charakteristisches Dach und viel Liebe zum Detail. In die Restaurierung investiert der ein oder andere schon einmal 150 Stunden Arbeit. ­Mind­share beobachtete, dass die Ford Community sehr stark auf Vintage-Content reagiert und daraus die „Fiesta Stories“ kreiert. Kurzerhand wurde in

sechs Wochen auf Facebook Ford Austria an im Vorfeld definierte Zielgruppen-Segmente ausgespielt. Menschen, die eine der Episoden zu mehr als 50% gesehen haben, wurde durch sequentielles Targeting auch die nächste Episode ausgespielt. (red) Weitere Informationen: www.mindshare.at

Die neuesten Kampagnen

iab webAd: Einreichrekord WIEN. Am 12. Oktober wird in der Bank Austria Halle im Wiener Gasometer mit dem iab webAd der wichtigste Award der heimischen Digitalbranche vom internet advertising bureau austria verliehen. iab austriaPräsidentin Martina Zadina und Geschäftsführerin Lilian MeyerJanzek können sich über einen historischen Rekord mit 245 Einreichungen freuen. Insgesamt

139 Arbeiten wurden in den Kreativkategorien und 106 in den Mediakategorien eingereicht.

Die meisten Einreichungen verzeichnet bei den Kreativkategorien „Einsatz von Social Media“ mit 21 Arbeiten und bei den Mediakategorien „Beste Social Media Kampagne“ mit 23 Einreichungen, was jeweils in etwa einer Verdoppelung gegenüber dem Vorjahr entspricht. (red)

© iab austria/Katharina Schiffl

245 Arbeiten sind im Rennen um den Award.

Die Jury des iab webAd wird heuer viel zu tun haben.

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Image-Erhebungen Die Agentur Whitebox steht für Mystery-Shopping, ­Online-Marktforschung und Mitarbeiterbefragungen.

Weitere Informationen: www.whitebox.at

Auch für das Klinikum Wels-Grieskirchen erhoben die Marktforscher von Whitebox im Frühjahr die Übereinstimmung von Selbst- und Fremdbild.

sein Image erheben. Die Gegenüberstellung von Selbst- und Fremdbild zeigt hier: Dem Klinikum Wels-Grieskirchen wird hohe medizinische und pflegerische Qualität zugeschrieben, was auch dem Leitspruch des Klinikums, „Spitzenmedizin in vertrauensvoller Atmosphäre“, entspricht.

Einfach und kosteneffizient Die Stärken des Klinikums liegen dabei im persönlichen, freundlichen und kompetenten

Patientenumgang. Es genießt zudem – auch außerhalb der Versorgungsregion – einen guten Ruf als Anbieter spitzen­ medizinischer Leistungen sowie als Lehrkrankenhaus.

An der eigens für das Klinikum Wels-Grieskirchen konzipierten anonymen Online-Befragung nahmen Patienten, Angehörige und Besucher teil; erhoben wurde Bekanntheit und Image des Klinikums und der angebotenen Leistungen. Abgefragt wurden zudem persönliche Erfahrun-

© Whitebox/David Kössl

Zufriedenheitsmessungen Seit bereits 15 Jahren führt das Unternehmen Zufriedenheitsmessungen wie Kunden- und Mitarbeiterbefragungen durch.

Angeboten werden Online-Befragungen, Mystery-Shoppings und Mystery-Guestings. Und das mit jährlich 6.000 durchgeführten Testungen, Befragungen und einer Datenbank mit über 19.000 Online-Befragungsteilnehmern.

Im heurigen Frühjahr ließ das Klinikum Wels-Grieskirchen mittels einer Online-Befragung

gen, Informationsstand und -verhalten sowie Bedürfnisse in puncto Gesundheitsversorgung. „Mit der Methode der OnlineBefragung konnten wir für das Klinikum Wels-Grieskirchen schnell, einfach und kosteneffizient wesentliche Rückmeldungen zur Gesundheitsversorgung in der Region erheben. Wir zeigen dadurch viele Möglich­ keiten zur Weiterentwicklung auf. Dabei sind es oft kleine Details, die zu schnell umzusetzenden ­Maßnahmen führen“, so ­Höllerbauer. (red)

© Klinikum Wels-Grieskirchen

LINZ. Selbst- und Fremdbild unterscheiden sich häufig – unterschiedliche Sichtweisen versucht das Linzer Marktforschungsunternehmen Whitebox zu beleuchten. „Wir verstehen die Marktforschung als wertvolles Instrument, um Unternehmen neue Perspektiven und ein realistischeres Bild der Realität zu bieten. Das ist gerade für die strategische Unternehmensentwicklung essenziell.

Zudem werden versteckte Potenziale erkenn- und nutzbar“, erklärt Daniela Höllerbauer, ­Ge­schäftsführerin der Whitebox GmbH.

Daniela Höllerbauer, Geschäfts­ führerin der Whitebox GmbH.

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Freitag, 1. September 2017

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© Panthermedia.net/Lev Dolgachov

gen Wochen erstellt das Unternehmen eine Vertriebskampagne; im Rahmen dieser wird eine geschützte Online-Plattform eingerichtet. Dort können Vertriebspartner, Kunden oder Mitarbeiter sehen, wie sie im Wettbewerb momentan liegen, ob sie ihre Ziele erreichen und letztlich den Umsatz steigern können.

Motivation von Mitarbeitern und Vertriebspartnern steht bei Emotion-Rewards an erster Stelle.

Competition starts Die Agentur Emotion Group setzt unter anderem auf Vertriebskampagnen und Wettbewerbe.

WIEN. Die Emotion Group setzt auf Angebote, die sich auf Verkaufsförderung, Kundenbindung und Mitarbeitermotivation beziehen. Dazu zählen Loyaltymaßnahmen, Kommunikation, Weblösungen, Marketingprogramme, Werbegeschenke,

oder Vertriebspartner sammeln für ihre Umsätze Punkte oder Bargutschriften und können diese für Prämien einlösen. Das gleiche Prinzip lässt sich sinngemäß für Mitarbeiter umsetzen. Derzeit wirbt man mit der Emotion Competition. In weni-

­ rlaubs- und Erlebnisschecks U sowie Events.

Motivation Ein Teil der Emotion Group, Emotion Rewards, ist ein Spezialanbieter für Prämien- und Bonuspunkteprogramme. Kunden

Oscars oder Grand Prix Emotion Rewards setzt hierbei auf Rahmenhandlungen. Beispielsweise wird ein Verkäuferwettbewerb als Champions Cup gestaltet. In diesem Fall folgen Prämien, Preise, Begleitkommunikation und so weiter dem ­Motto Fußball.

Andere Beispiele sind die Ausrichtung als Grand Prix (Formel 1) oder die Oscars.

Die Emotion Group setzt sich neben Rewards außerdem aus den Bereichen Marketing & Tourismus, Incentives & Events, Advertising, Public Relations, ­ Präsente & Prämien und New Media zusammen. (red) Weitere Informationen zum Unternehmen finden sich online: www.emotion-rewards.com

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

Der „IP-Mehrwert“ WIEN. Ab dem vierten Quartal startet die IP Österreich eine neue Offensive im Bereich des Pricings: Durch neue Tarif-Modelle wie z.B. der „WerbeblockExklusivität“ ermöglicht der Vermarkter seinen TV-Kunden erstmals Branchenexklusivität in einem Werbeblock. So kann ohne Mitbewerber im gleichen Werbeblock ein Unternehmen sein Produkt präsentieren. Zwei

weitere Modelle sind der Frühbucherbestpreis – hier gilt, je früher die Buchung, desto höher fällt der Rabatt für den werbetreibenden Kunden aus. Das Modell „Fixbuchungszuschlag“ soll volle Planungssicherheit garantieren. TV-Spots können so in Werbeblöcken fix platziert werden – selbst wenn eine Werbeblock-Kürzung passiert, kann nicht umgebucht werden. (red)

© Panthermedia.net/Dimmushka

Das 4. Quartal startet mit neuen Pricing-Modellen.

Werbetreibende Kunden können sich eine „Werbeblock-Exklusivität“ buchen.

ma

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© West4Media

Karriere

Werner Eksler ­verlässt das Walser Red Bull Media House, wo er als CPO von Red Bull TV tätig war. Der Manager wird sich in Zukunft wieder ­seiner Film­produktion ­West4Media, widmen.

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konferenz

180 Seiten; Red­ line Wirtschaft ­Verlag; ISBN: 978-3832309060

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infoscreen

Die Bruno-Gala

© Woman/Paul Binder (4)

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EHRUNG. Am 28. August fand die BrunoGala im Wiener Rathaus statt. Der Bruno, ein Swarovski-Kristall, wird in Erinnerung an den verstorbenen Fußballer Bruno Pezzey verliehen. Organisiert wird die Gala von der Spielergewerkschaft VdF. Überreicht wurde der Bruno von Hans-Jörg Steiner, Head of Sales bei Infoscreen, an Óscar García, den ehemaligen Coach von Red Bull Salzburg, der als Trainer der Saison ausgezeichnet wurde. Infoscreen unterstützt als Partner die Bruno-Gala, der Preis ist einer der prestigeträchtigsten im österreichischen Fußball. (gs)

Martin RadjabyRasset übernimmt im September die strategische Marketingsteuerung in der Erste Group. Er wird aus der Erste Bank heraus auch das Beratungs- und Kreationsteam von Jung von Matt/Donau, die Leadagentur der Erste Bank, operativ führen.

philosophie

Wortgewaltig

Noch mehr Fish!

Der unsichtbare Apfel

MOTIVATION. Das Buch „Noch mehr Fish!

Die unbegrenzte Einsatzmöglichkeiten eines ungewöhnlich erfolgreichen Motivationsbuchs“ ist zwar schon etwas in die Jahre gekommen (2002), liefert aber dennoch jegliche Motivation, die es im Alltagsleben so braucht. Spielerisch wird erklärt, wie das Arbeitsklima verbessert werden kann.

Der Leser lernt Firmen kennen, die auf unterschiedlichste Weise Spaß an der Arbeit mit einer positiven Einstellung verbinden – da können im Callcenter schon einmal Discokugeln angebracht sein. (gs)

MERKWÜRDIG. Zu Beginn: Wer dieses Buch liest, wird zunächst von einer unglaublichen Sprachmacht und Fantasie über Wahrheit, Wahnsinn und Liebe getroffen, dass man das Leben plötzlich mit anderen Augen sieht. Es geht um Igor, er ist ein merkwürdiges Kind. Berührt Dinge, um sie zu verstehen, malt Kreise auf Hauswände, übt das Schmelzen, entdeckt das Nichts und bezweifelt die Endlichkeit. Schließlich versucht er Hunderte Tage ohne Licht und Geräusche zu verbringen. Letztlich verändert sich seine Wahrnehmung der Welt. (gs)

© Kiepenheuer & Witsch

© Redline Wirtschaft Verlag

1. Stimmexpertin Ingrid Amon; 2. Zukunfts-/Trend­ expertin Birgit Gebhardt; 3. Johan Laurell, stell­ vertretender CEO Ikea Österreich; 4. Das Publikum.

1. Hans-Jörg Steiner, Head of Sales Infoscreen, und der ehemalige Trainer des Red Bull Salzburg, Óscar García; 2. Das Frauennationalteam bei der Bruno-Gala.

© Erste Bank

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Die Zukunft ist weiblich PREMIERE. Der „Woman Tag der Möglichkeiten“ ging am 24. August im Kaffeehaus „Rien“ erstmals über die Bühne. Über 250 Gäste und Neugierige diskutierten bei der belebten Konferenz über Chancen, Gelegenheiten zur Veränderung, den Mut zum Neustart und Fe Male Balance. Gemeinsam mit Ikea Österreich und Das Neue Arbeiten (DNA) brachte Woman Experten und Interessierte zusammen. Mit einem Impulsvortrag eröffnete Stimmexpertin Ingrid Amon die Konferenz, einen Blick in die weibliche Zukunft wagte die Trendexpertin Birgit Gebhardt: „Für uns Frauen ist es an der Zeit, endlich aufzustehen und unsere Chancen zu entdecken und einzufordern.“ Darauf folgte eine Expertenrunde, die über das Thema Fe Male Balance sprach. (gs)

© Wolfgang Kern/Infoscreen (2)

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368 Seiten; KiWiTaschenbuch Verlag; ISBN: 978-3462046410

„… Frontalangriff auf die Bauchmuskeln …“ (Kronen Zeitung)

„Eine römische Eins für Herrn ‚Fessor‘ Ferner!“ (Wiener Bezirkszeitung)

„Österreichs lustigster Lehrer!“ (Kleine Zeitung, Kronen Zeitung, NÖN, Österreich, Wiener)

Foto: Severin Wurnig

Gewinner „Großer NÖ Kabarett- und Comedypreis“

ANDREAS FERNER

Termine auf www.andreasferner.at

Tickets in allen Raiffeisenbanken in Wien und NÖ (Ermäßigung für Raiffeisen Kontoinhaber), auf www.ticketbox.at, sowie oeticket.com (Tel.: 0900/9496096; MQ Point, 7., Museumsplatz 1)

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Vom (Wahl-)Kampf um Sendeminuten

Die Pressefreiheit ist ein Eckpfeiler der amerikanischen Verfassung, aber sie wird jetzt vom Präsidenten höchstpersönlich attackiert.“

Seit es Wahl-Duelle im TV gibt, wird auch darüber gestritten, wer kommen darf und wer nicht.

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli KAMPF-DUELL. Am 15. Oktober wählt Österreich ein neues Parlament. Davor wird wahlgekämpft – auf der Straße, auf Plakaten, im Radio, auf ­Facebook und auch im Fernsehen.

Besonders wichtig für die wahlwerbenden Parteien und deren Kandidaten ist der Auftritt in einer der vielen ORF-Wahlsendungen. Wichtig, aber nicht nur. Denn: Mittlerweile haben auch die heimischen Privatsender ein respektables Portfolio an Wahl-Informations-Sendungen anzubieten, in denen sich die Kandidaten präsentieren können.

Trotzdem wird gerade beim ORF peinlich genau geschaut, wer eingeladen wird und wer nicht.

Eine der Regeln im ORF lautet, vereinfacht gesagt: Eingeladen werden jene Parteien, die jetzt schon im Parlament vertreten sind. Nichtim Parlament vertretene, wahlwerbenden Parteien gibt man in einer eigenen Sendung Platz, wo sie sich präsentieren können.

Das Problem an der Sache: Gerade die Kleinen wollen sich nicht an den noch kleineren medial

reiben, sondern Aug in Aug mit SPÖ, FPÖ und ÖVP das direkte Duell suchen.

Opfer dieser Regel ist nun auch der ehemalige Grüne Peter Pilz: Nicht mehr bei seiner alten Partei, wird er nicht mehr in den Genuss kommen, Kern und Strache Face to Face vor dem ORF­Kameras treffen zu können.

Zitat des Tages Said Raad al-Hussein, UNMenschenrechtskommissar

Es gibt eine Privat-Welt abseits des ORF Jetzt kann man schon der Meinung sein, dass Wahlsendungen dazu dienen sollen, jene, die sich für die kommende Periode bewerben, einzuladen und nicht nur jene, die bisher im Parlament gesessen sind – hier gäbe es schon Reformbedarf.

Was man aber nicht machen sollte, ist, wie Peter Pilz es aber tut, im Falle der Nichterfüllung der eigenen Wünsche den ORF gleich mal öffentlich zu diffamieren, indem man ihn einen „Regierungsfunk“ schimpft. Damit tut Peter Pilz weder sich noch dem ORF einen Gefallen.

Und wie schon vorhin erwähnt: Es gibt auch sehr passable Wahlsendungen bei den heimischen Privatsendern, die Herr Pilz durch das Schielen nur auf den ORF in deren Bedeutung schmälert.

Abgehört & mitgesprochen

Fokussierung auf das Spezielle

Gianna Schöneich

Profitable Nischen tun sich nicht auf. Sie müssen gefunden werden.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

© Jura Österreich

Gastkommentar ••• Von Annette Göbel KERNGESCHÄFT. Vertrauen ist ein kostbares Kapital. Es ist ein Geschenk, das es mit Sorgfalt zu verwalten und zu vermehren gilt. Doch wie schaffen wir es, das Vertrauen unserer potenziellen Kundschaft zu gewinnen und bestehende Kunden in ihrem Entscheid für unsere Marke zu bestärken? Klare Antwort: mit Fokus! Eine Marke, die klar für bestimmte Produkte, Dienstleistungen und Werte steht, wird in der öffentlichen Meinung als Spezialist wahrgenommen. Stellt sie mit Innovationen, dem Halten von Markenversprechen und dem Übertreffen von Kundenerwartungen unter Beweis, dass das in sie gesetzte Vertrauen gerechtfertigt ist, verfügt sie über ein solides Fundament für nachhaltigen Erfolg. Fokus bedeutet, seine Stärken zu kennen, seine Ressourcen zu

Annette Göbel, Marketingleiterin von Jura Österreich.

bündeln und konsequent seinen Weg zu gehen.

Fokus ist auch die Kunst, kurzfristigen Verlockungen am Wegesrand zu wiederstehen. Je klarer das Bild einer Marke ist, desto eher schenkt man ihr Vertrauen. Und letztendlich begeben wir uns doch alle am liebsten in die Hände von Spezialisten, die ihre Expertise täglich unter Beweis stellen.

medianet.at

Internetfähige Spielzeuge haben keinerlei Sinn. Es sei denn, man spricht sich für Spionage aus. Stiftung Warentest testete und entdeckte kleine Spione im Kinderzimmer. Grund sind unsichere Bluetooth-Verbindungen.

Jeder mit Smartphone kann sich also mit dem Spielzeug verbinden, gelangt so ins Kinderzimmer, kann Fragen stellen, Anweisungen geben oder einfach nur mithören.

Wem das zu langweilig ist, der kann smarte Lautsprecher mit unhörbaren Ultraschallwellen aktivieren und so dem Besitzer des Geräts Produkte bestellen,die dieser nie haben wollte – beispielsweise internetfähige Spielzeuge.

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cover 27

marketing & media außenwerbung

Kunst Kulturwerbung ohne Out of Home ist nicht ­vorstellbar 32

Luftige Höhe Die Drohnen kommen langsam in der Außenwerbung an 33

Media in Progress Wer mit Studenten kommuniziert, ist hier richtig 38

© Goldbach Media

© Media in Progress

© Goldbach Media

Horst Brunner

Zielgenaue Werbung bei Tag und bei Nacht

Goldbach Horst Brunner ist Unit Director Digital out of Home bei Goldbach Media Austria, dem Vermarkter des umfangreichsten Digital out of Home-Netzwerks Österreichs.

In einem ausführlichen Fach­ beitrag erklärt er die zahlreichen Möglichkeiten bei der programmatischen Buchung von ­Außenwerbung. 40

© no problaim

© Headquarter Strnat & Strnat/Gewista

Buchstäblich leuchtende Beispiele von Außenwerbung gibt es nicht nur in der Bundeshauptstadt. 28

Auslauf Gewista trommelt für den neuen Giraffenpark im Wiener Zoo.

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Pneumatische Werbeträger no problaim bringt eine Neuerung auf den Markt. 36

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© Gewista

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Werbung ­verleiht Städten ihr Gesicht In einer pulsierenden Großstadt – egal in welchem Land – führt kein Weg mehr an Außenwerbung vorbei.

Vorteile An hochfrequenten Straßen und Plätzen, bei Events oder im direkten Umfeld des Point of Sale steht Außenwerbung im permanenten Kontakt mit den Menschen.

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aussenwerbung 29

••• Von Britta Biron

W

ien ist anders“, stand lange Zeit auf Plakaten entlang der großen Zufahrtsstraßen, und auch wenn die Donaumetropole im Zuge der Globalisierung in vielen Bereichen anderen Großstädten mittlerweile sehr ähnlich ist – bei der Außenwerbung ist sie wirklich anders.

Zwischen Tradition … „Wien ist mit dem Fokus auf seinen historischen Stadtkern, der UNESCO-Weltkulturerbe ist, für grell leuchtende und stark animierte Werbeformen in der Größenordnung einer durchschnittlichen Wohnung oder mehr gänzlich ungeeignet“, meint Gewista-Chef Franz Solta und weist darauf hin, dass hier auch die generelle Einstellung der Passanten eine andere ist als zum Beispiel in Tokio oder New York. „In einer pulsierenden Großstadt führt kein Weg mehr an Außenwerbung vorbei. An hochfrequenten Straßen und Plätzen, an Bahnhöfen, auf Großveranstaltungen sowie im Linienverkehr oder im direkten Umfeld des Point of Sales steht sie im permanenten Kontakt mit den Menschen und trägt somit auch

eigentliche Sinn der Werbung – die Information der Konsumenten – gelitten hätte.

Möglich wird das vor allem durch moderne Technik, mit der Werbebotschaften smart, interaktiv und mobil geworden sind.

Solta dazu: „Die Digitalisierung stellt einen neuen, nicht unwesentlichen Bestandteil der Außenwerbung dar und ist das Out of Home-Medium, welches die größten Wachstumsraten verzeichnet.“ „Mit der zunehmenden Digitalisierung wird eine neue Möglichkeit geboten, die jeweiligen Marken oder Produkte zu präsentieren. Gerade unsere Posterlights und interaktiven Citylights bieten hier ein multisensuales Marketing für alle Sinne. Bei den Gestaltungsmöglichkeiten sind uns kaum Grenzen gesetzt: Digitale Screens, Bewegtbild, Duftmarketing und erste Touchpoints, die dann im Social-Media-Bereich weitergeführt werden können“, nennt Ecker einige Beispiele.

maßgeblich zum Stadtbild bei.

Mit unserem digitalen Netz sind wir sehr darauf bedacht, flächendeckend, informativ, innovativ und auffallend, aber keinesfalls aufdringlich zu wirken“, erläutert Epamedia-Chefin Brigitte Ecker und verweist auf die strengen Vorschriften. … und Moderne Was im jeweiligen Fall erlaubt ist, hängt nicht nur von den generell geltenden Vorschriften, sondern auch von der Gegend und dem Gebäude ab. So dürfen Werbeträger und Portalbeschriftung von Geschäften in Einkaufsstraßen größer und markanter ausfallen als in den angrenzenden Nebenstraßen. „Wien hat eine eigene Charakteristik, zu der blinkende Lichtermeere, die in anderen Metropolen üblich sind, einfach nicht passen“, sagt Robert Kniefacz, Leiter des Dezernats Begutachtung in der MA19 Architektur und Stadtgestaltung und damit oberste Instanz der Stadt für alles, was sich werbemäßig auf den Gebäuden Wiens abspielt.

Klasse statt Masse lautet daher die Devise, die in den letzten 20 Jahren sogar zu einer deutlichen Reduzierung der Werbeflächen geführt hat, ohne dass der

ausstellung

Zeitgenössisches Plakatdesign hat deutlich mehr zu bieten, als simple Werbebotschaften zu illustrieren. Wie avanciert konsumentenorientierte Gestaltung aussehen kann und wie viel Spielraum für subtilen Humor und versteckte Kritik grafische Umsetzungen am Plakat bieten, stellt der Bewerb „100 beste Plakate – Deutschland Österreich Schweiz“ auch heuer unter Beweis.

Sieger auf Tour Im Juli wurden die 100 von einer Jury ausgewählten Plakate in Essen gezeigt, bis 10. September sind sie in Nürnberg und anschließend in Luzern zu sehen, bevor die Exponate vom 18. Oktober 2017 bis 25.

Februar 2018 im Museum für Angewandte Kunst (MAK) in Wien gezeigt werden.

© Benjamin Buchegger/100 Beste Plakate e. V.

© OrtnerSchinko/100 Beste Plakate e. V.

100 beste Plakate – Kunst für die Öffentlichkeit

DOOH fällt auf Und die digitale Außenwerbung kommt bei den Zielgruppen gut an. „Vor allem, weil sie einen Mehrwert bieten, wie etwa eingebaute Defibrillatoren oder City-Info-Terminals. Positive Rückmeldungen erreichen uns auch regelmäßig zu den hinterleuchteten City Lights in unseren Wartehäuschen der öffentlichen Verkehrsmittel, die Nutzern und Passanten das Gefühl der Sicherheit vermitteln“, erklärt Solta.

Doch das Licht hat auch seine Schattenseiten: Light Pollution, die nicht nur den Blick in den Sternenhimmel trübt, sondern in der Stadt und ihrem Umland den Biorhythmus von Mensch und Tier empfindlich stört, ist natürlich auch in Wien ein Thema, obwohl die Beleuchtung von Straßen, Sehenswürdigkeiten und Geschäften hier deutlich

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Freitag, 1. September 2017

medianet.at

Moderne LED-Tower fügen sich harmonisch in das Wiener Stadtbild ein.

© Klaus Pichler

© Epamedia

Im Rahmen der Sign Week gibt es Exkursionen zu historisch und grafisch interessanten Geschäften in Wien.

dezenter ausfällt als in anderen Großstädten. „Unsere Citylights und Posterlights leuchten acht Stunden ab der Dämmerung – also nicht die ganze Nacht. Die alljährige Weihnachtsbeleuchtung ist um einiges intensiver als digitale Werbeflächen oder beleuchtete Auslagen am Boden“, sagt Ecker.

In einem groß angelegten Forschungsprojekt hatte die Kuffner Sternwarte in Kooperation mit dem Naturhistorischen Museum und mit Unterstützung der Stadt Wien im Vorjahr mittels Helikop­ter die Lichtflut über der Stadt aus 216 Richtungen erfassen lassen. Damit ist Wien weltweit die erste Stadt, die über eine vollständige Lichtbilanz verfügt.

Diese beträgt 30 Megawatt und verbraucht pro Jahr 90 Gigawattstunden Energie. Die hellsten Lichtquellen der Stadt strahlen mit mehreren Millionen Candela (1 Candela entspricht der Lichtstärke einer Kerze).

Die Studienergebnisse sollen jetzt genutzt werden, um bei den zuständigen Stellen und der Bevölkerung mehr Bewusstsein für das Thema Lichtsmog zu schaffen und nach dem Vorbild von Slowenien, Tschechien oder einigen Regionen in Italien stren-

© Gewista

Wartehäuschen bieten nicht nur Schutz vor der Witterung, sondern dank digitaler Technik auch neue Möglichkeiten der Kommunikation.

© Tom Koch

Leuchtende Beispiele für das ­typografische Erbe Wiens zeigt eine Freiluft-Dauerausstellung in der Großen Sperlgasse.

gere Richtlinien für die Gebäude- und Geschäftsbeleuchtung anzustoßen. „Man wird hier mit Sicherheit eine sinnvolle Lösung finden“, ist Ecker überzeugt.

Initiativen gibt es in Wien aber nicht nur zum Schutz des Nachthimmels, sondern auch jenem historischer Werbeschriften. Im Vorjahr hat der Kommunikationsprofi Tom Koch gemeinsam mit den Fotografen Daniel Gerersdorfer und Stephan Doleschal das Buch „Ghostletters“ herausgebracht. Es zeigt die vielfältigen Spuren, die diese Schriften selbst noch Jahre nach ihrer Demontage auf den Fassaden der Gebäude und im Stadtbild hinterlassen.

Erste Sign Week Vienna „Einen Gutteil ihrer Identität beziehen Städte durch die Beschriftungen von Fassaden und anderen Flächen des urbanen Raums. Wien hat eine große Tradition der individuellen Stadtbeschriftung und eine besondere Signkultur, die allerdings durch die Verbreitung internationaler Handelsketten zunehmend bedroht ist“, meint Koch, auf dessen Initiative vom 19. bis 27. September erstmals die Sign Week Vien-

na stattfinden wird. „Unser Ziel ist einerseits, die Awareness der Wiener Bevölkerung für den Formenreichtum alter Schilder und Schriften zu schärfen und diesen damit das Überleben zu sichern.

Andererseits wollen wir Wien im internationalen Vergleich eine gebührende Stellung als einen der letzten Orte mit einer besonderen Sign-Kultur verschaffen.“ Spannende Ausstellungen …

Im Rahmen der Veranstaltung sind zwei Ausstellungen geplant. Jene in der KMG Art Galerie zeigt außergewöhnliche Schilder aus unterschiedlichen Kulturkreisen und wie die Globalisierung die Typografie einer Stadt ändert. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Gegenüberstellung von Wien und Havanna. Für die kubanische Hauptstadt habe man sich, so Koch, deshalb entschieden, weil dort bereits viel für den Erhalt des historischen Schildererbes getan wird.

Die Schildermalerwerkstätte Samuel – das letzte Überbleibsel aus jener Zeit, als Wien die weltweite Hochburg der Schildermaler war und jetzt Standort des einzigen Schildermalermuseums in Europa – präsentiert seltene Schildermalerarbeiten aus vier Generationen, das älteste Exponat stammt aus dem Jahr 1877.

… Exkursionen & Workshops Daneben bietet die Sign Week Vienna eine Vielzahl von Workshops – etwa unter Leitung von Mike Meyers, dem Shootingstar unter den Schildermalern – sowie verschiedene Vorträge, eine Filmpremiere und eine Reihe von geführten Exkursionen zu historisch und typografisch besonders interessanten Geschäften.

Im Vorfeld der Sign Week hatte Koch gemeinsam mit der Wirtschaftskammer Wien auch einen Wettbewerb für die Gestaltung von Ladenfronten ausgeschrieben. Vergeben wird er in zwei Kategorien: Bester Umgang mit einem alten Geschäftsportal und Gelungenste Umsetzung eines neuen Portals. Die Gewinner jeder Kategorie erhalten ein Preisgeld von 2.000 €.

Derzeit sichtet die Expertenjury die eingelangten Bewerbungen, die Sieger werden im Rahmen eines Events im Schikaneder Kino am 21. September präsentiert und ausgezeichnet.

Typografisches Erbe An der Sign Week Vienna beteiligt sich auch der 2009 von Birgit Ecker und Roland Hörmann gegründete Verein Stadtschriften, der mittlerweile über einen Fundus historischer Schilder von rund 100 Wiener Geschäftslokalen verfügt.

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sind selten, dafür aber umso erfreulicher. Nett sind die Fälle, in denen Bauarbeiter anbieten, die Schrift gegen ein Trinkgeld abzumontieren, weniger nett dagegen manche Hausbesitzer und -verwaltungen, die Geld dafür verlangen, dass wir die Schilder selbst abmontieren.“ Display der Zukunft Ob die heutige Außenwerbung in einigen Jahrzehnten ebenfalls als schützenswertes Kulturgut angesehen wird, bezweifeln Ecker und Hörmann allerdings: „Das Schild hat seinen ursprünglichen Zweck verloren, nämlich dass Kunden sich anhand des ‚Aushängeschilds‘ des hohen Qualitätsanspruchs eines Betriebes vergewissern können.“ Aber das Display, das TriLite, ein Spin-off der TU Wien, entwickelt hat, hätte wahrscheinlich gute Chancen, in die künftigen Annalen der Werbegeschichte einzugehen.

Denn es sendet mittels spezieller Mikrooptiken und beweglicher Mikrospiegel verschiedene Bildinformationen in unterschiedliche Richtungen und ermöglicht damit die Projektion von 3D-Bildern, für deren Betrachtung keine speziellen Brillen notwendig sind.

Wien hat eine große Tradition individueller Stadtbeschriftung und war einst die Metropole der Schildermalerkunst. An dieses Erbe will die Sign Week erinnern.

Tom Koch Kommunikationsprofi

„Die technische Entwicklung ist mittlerweile abgeschlossen, aktuell sind Flächen von bis zu 3.000 m² möglich, und wir sind bereits auf der Suche nach Partnern, um das System auf den Markt zu bringen“, sagt Jörg Reiterer, einer der Gründer und Geschäftsführer von TriLite.

Die Einsatzmöglichkeiten sind vielfältig und eröffnen auch ganz neue Möglichkeiten, um Werbebotschaften gezielt zu vermitteln. Da für verschiedene Blickwinkel unterschiedliche Bildinformationen übertragen werden können, wäre es möglich, zum Beispiel bei Open Air-Konzerten den Zuschauern günstiger und teurer Plätze unterschiedliche Werbespots zu zeigen. „Das Interesse seitens Displayherstellern und Vermarktern ist groß, und konkrete Gespräche laufen bereits“, freut sich Reiterer.

Ob ein solches Display einmal in Wien zu sehen sein wird? Bei der MA 19 beobachtet man natürlich die technische Weiterentwicklung. „Wir wollen den Fortschritt nicht behindern, müssen gleichzeitig aber das Stadtbild schützen“, sagt Kniefacz.

© TriLite

© Gewista

Ein kleiner Teil ist seit 2014 auf einer Feuermauer in der Kleinen Sperlgasse im 2. Bezirk permanent ausgestellt, seit 2016 gibt es in der Liniengasse 2a im 6. Bezirk auch einen kleinen Schauraum, der gegen Terminreservierung besucht werden. „Viele Leute finden es sympathisch, dass wir das stadttypografische Erbe als öffentliches Kulturgut ansehen, das für alle erhalten bleiben soll. Bei unseren Ausstellungen hat sich gezeigt, dass die Leute oft sehr persönliche Erinnerungen und Geschichten mit manchen Schriftzügen verbinden“, sagt Ecker.

Wie in anderen Metropolen gibt es auch in Wien eine Community, die nach erhaltenswerten Schriftzügen und Logos Ausschau hält und ihre Funde über die Sozialen Netzwerke präsentiert.

Auch das Feedback seitens der Bezirksverwaltungen oder der Gebietsbetreuung sei durchwegs positiv. „Eine Förderungsansage der MA7 haben wir aber schon erhalten“, freuen sich die Schilderschützer. Die Reaktion von Hauseigentümerin, Neumietern und Hausverwaltungen fallen dagegen sehr unterschiedlich aus. „Ausgeprägte Hilfsbereitschaft oder aktive Unterstützung

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© www.signweek.com

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Ein guter Mix: historische Gebäude und moderne Außenwerbung.

Das innovative Display des TU-Spin-offs TriLite steht kurz vor der Markteinführung.

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Freitag, 1. September 2017

Kunst-Litfaßsäulen

red dot award 2017

Auszeichnung für Angewandte WIEN. An der 25. Auflage des Red Dot Awards – Communication Design nahmen insgesamt 8.051 Arbeiten aus mehr als 50 Ländern teil. Das ist ein neuer ­Rekord.

Peter Zec, Initiator und CEO des Red Dot Awards: „Die Vielfalt der eingereichten Projekte war enorm – hinsichtlich Inhalt, Art, Herkunfts- und Zielmarkt.“

„Kulturwerbung ohne Out of Home ist gar nicht vorstellbar“, ist Progress Werbung-Chef Fred Kendlbacher überzeugt.

© Progress Außenwerbung (2)

Sieger aus Wien Unter den 749 Preisträgern ist auch das Plakat für die Jahresausstellung „The Essence 2016“. Entworfen wurde es von Maria Kanzler, Shirin Omran und Jakob Zerbes, Studenten der Universität für angewandte Kunst Wien.

Die feierliche Preisverleihung findet am 27.

Oktober bei einer Gala im Konzerthaus Berlin statt.

Anschließend werden die prämierten Arbeiten in der Berliner Event-Location E-Werk ausgestellt sowie am Online-Portal und bei verschiedenen Roadshows rund um die Welt gezeigt.

Litfaßsäulen bieten nicht nur Infos zum Kulturprogramm, sondern fungieren auch selbst als Ausstellungsflächen.

••• Von Britta Biron

© dieAngewandte 2017/Maria Kanzler/Shirin Omran/Jakob Zerbes

The Essence 2016 Das Plakat für die Jahres­ ausstellung der Universität für Angewandte Kunst Wien.

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SALZBURG. Heuer fand die auf Initiative von Werner Thuswaldner, Vorsitzender des Kunstbeirats Salzburg, und Fred Kendlbacher, Geschäftsführer der Progress Werbung, ins Leben gerufene Aktion „Kunst-Litfaßsäulen“ bereits zum vierten Mal statt.

Während der Festspielzeit im August fungierten vier klassische Litfaßsäulen, fünf Digi-Screens und eine City-Light-Säule als temporäre Ausstellungsfläche für moderne Kunstwerke – von Fotoarbeiten über Grafiken bis zu Videos und Installationen.

Breitenwirkung „Die Jury konnte, weil die Mittel von Stadt und Land erhöht wurden und die Progress Werbung großzügig die Produktion übernommen hat, dieses Jahr erstmals zehn Positionen auswählen“, freut sich Dietgard Grimmer, Referentin für Bildende Kunst in der Kulturabteilung

Wir erreichen ein Publikum, das weit über den Kreis von Galeriebesuchern hinausgeht.

Fred Kendlbacher Geschäftsführer ­Progress Werbung

des Landes Salzburg, über die Erweiterung der Aktion. „Kunst war immer Bestandteil der Gestaltung des öffentlichen Raums – in der Architektur, in der Malerei, aber auch in der Kommunikation“, sagt Kendlbacher, der es für die Pflicht seiner Branche hält, ihre Flächen Künstlern zur Verfügung zu stellen, um bewusst einen Kontra­ punkt zum normalen Geschäft der lauten Reklame zu setzen.

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Kunst im öffentlichen Raum hält er für einen wesentlichen Bestandteil der Kultur, Pädagogik und Kulturinformation.

Ein Ersatz für Museen sei sie zwar nicht, aber „Menschen, die sich sonst selten mit Kunst aus­einandersetzen, treffen auf andere Welten, können sich mit anderen Menschen verständigen und bekommen so vielleicht Lust, einmal in Ausstellungen zu gehen oder Galerien zu besuchen.“ Visuelle Highlights Dagmar Aigner, stellvertretende Leiterin der Kulturabteilung: „Die Präsentation von zeitgenössischer Kunst im öffentlichen Raum ist im Sinne des Kulturleitbilds ein wichtiges Anliegen der Stadt. Der Wettbewerb hat sich mittlerweile als Mosaikstein im Rahmen der kontinuierlichen Aktivitäten des Kunstbeirats etabliert, der immer wieder eindrucksvoll zeigt, dass und wie Kunst zum Hingucker werden kann.“

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Freitag, 1. September 2017

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Werbung in the Air Theoretisch kann das Plakat bereits fliegen, aber die Vorschriften für Werbedrohnen sind streng.

Höhenflüge Der Multikopter Drobotron DL1200 verfügt über ein rundumlaufendes LED-Display, über das Textund Bildbotschaften gezeigt werden können.

Bewilligungen notwendig Obwohl die heimische Werbeindustrie Neuheiten gegenüber sehr aufgeschlossen ist, wird der Drobotron hierzulande – wenn überhaupt – nur vereinzelt eingesetzt werden.

Grundsätzlich ist der Betrieb von Drohnen mit einem Maximalgewicht von 150 kg in Österreich seit 2014 möglich, aber an strenge Auflagen gebunden.

So ist für alle unbemannten Fluggeräte (ausgenommen sind Spielzeugdrohnen) eine luftfahrtrechtliche Bewilligung der

Austro Control sowie eine Haftpflichtversicherung nötig, und der Pilot am Boden muss eine ständige Sichtverbindung zur Drohne haben.

Für den Einsatz in bebauten und bewohnten Gebieten sowie

Mehr Einschaltquote Außenwerbung im Dialog: EPAMEDIA übernimmt Vorreiterrolle und gestaltet die Out-of-Home-Branche.

Dauerbrenner bei Top-Events Dabei setzt EPAMEDIA auf innovative Lösungen. Der inhouse entwickelte LED-Tower ist auch in seiner zweiten Saison auf allen Top-Events anzutreffen: vom Steiermark Frühling über das Wienissimo Festival bis zum Rock in Vienna oder der FIVB Beach-Volleyball WM 2017. Er beweist, wie digitale Außenwerbung mit thematisch abgestimmten Kampagnen auf Großevents harmoniert.

„Der LED-Tower ist das digitale Highlight jeder Großveranstaltung und ermöglicht unseren Kunden völlig neue Möglichkeiten für die Umsetzung von Content Marketing. Durch ihn entstehen emotionale Markenmomente, die in Erinnerung bleiben“, erklärt Brigitte Ecker, CEO von EPAMEDIA.

© EPAMEDIA

WIEN. Die steigende Mobilität macht es immer schwieriger, die relevante Zielgruppe zu erreichen.

Die gute Nachricht: dadurch steigt die „Einschaltquote“ der Außenwerbung.

Der führende Außenwerbeanbieter Österreichs, EPAMEDIA, deckt das gesamte Spektrum im OOH-Bereich ab und ermöglicht dabei kontinuierliche Nähe und anhaltenden Dialog mit einer immer mobileren Gesellschaft.

Interaktives City-Light (Diakonie, l., gemeinsam mit Identum), LED-Tower bei der Beach-Volleyball-Weltmeisterschaft in Wien.

Wo die Menschen sind Perfekt inszenierte Außenwerbung kann auch zum Sprachrohr für gesellschaftlich relevante Themen werden. Gemeinsam mit Identum, der Agentur für Markencharisma, wählte die Diakonie im Zuge einer breit angelegten Cross-MediaKampagne interaktive Citylights von EPAMEDIA. Spielerisch und unterhaltsam wurden mittels Integrations-Memo Bewusstsein und Auseinandersetzung mit dem Thema Integration geschaffen.

© Drobotron

WIEN. Flugzeuge, die Werbebanner hinter sich herziehen, sind ein alter Hut; mit einer Neuentwicklung des US-amerikanischen Drohnenherstellers Drobotron könnte jetzt eine neue Ära der luftigen Werbung beginnen.

Der Multikopter Drobotron DL1200 Drone hat einen Durchmesser von 1,2 m, acht Rotoren, wiegt 13,5 kg und verfügt über ein rundumlaufendes LED-Display, über das Text- und Bildinhalte abgespielt werden können.

Die Steuerung erfolgt über ein handelsübliches Smartphone oder Tablet.

Auf den Markt kommen soll der smarte Flieger Mitte Oktober zum Preis von rund 4.240 €.

im Rahmen von Veranstaltungen sind zusätzliche Bewilligungen erforderlich. Alle Informationen dazu findet man auf der Website der Austro Control: https://www.austrocontrol.at/ drohnen

„Durch gesellschaftliche Megatrends wie die zunehmende Urbanisierung und die Mobilität der Menschen steigt auch die Relevanz von Out-of-Home für gesellschaftlich brisante Themen“, sagt Ecker. „Außenwerbung entwickelt sich konsequent weiter und ist ein Medium, das den öffentlichen Dialog auf neuartige Weise antreibt.“ Außenwerbung ist „grün“ Auch in Sachen CO2-Neutralität übernimmt EPAMEDIA eine wichtige Vorreiterrolle. Seit Anfang des Jahres beweist der führende Out-of-Home-Anbieter Tag für Tag, dass „grüne“ Außenwerbung in Österreich angekommen ist. So ermöglicht eine nachhaltige Kampagne die Verbesserung der eigenen Klimabilanz und dient als starkes und nachhaltiges Signal im öffentlichen Raum. „CO2-neutrale Außenwerbung ist ein wichtiger Schritt in eine ökologische Zukunft und ein überzeugendes Zeichen gelebter Unternehmensverantwortung“, freut sich Ecker.

PROMOTION

••• Von Britta Biron

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© Headquarter Strnat & Strnat/Gewista (3)

Freitag, 1. September 2017

In ganz Wien sind die Giraffen los Eine breit angelegte Gewista-Out of Home-Kampagne bewirbt den neuen Giraffenpark im Wiener Zoo. WIEN. Ganz in großem Stil und passend zu den Protagonisten der aktuellen Kampagne des Tiergarten Schönbrunn – den Giraffen und deren brandneuem Zuhause, dem Giraffenpark – kommt ein breit angelegter Gewista-Out of Home Mediamix zum Einsatz. Megaboard, Wartehallen Totalbranding, City Lights und City Lights mit 3D-Formatsprengung sorgen für eine enorme und aufsehenerregende Präsenz im öffentlichen Raum.

Neuer Giraffenpark „Unsere hohen Tiere im neuen Giraffenpark“: Kurz und prägnant ist der Claim, der abwechselnd auch in Englisch zu lesen ist und sich durch die Out of Home-Sujets zieht. Gar nicht kurz, sondern sehr „High Society“ ist die werbliche Inszenierung, welche die Bewohner des brandneuen Giraffenparks zeigt.

Beginnend mit einer eindrucksvollen Megaboard-Präsenz mit

Formatsprengung in Form eines Giraffenkopfs und des Tiergarten Logo-Auges, die potenzielle Besucher in den „besten Zoos Europas“ einlädt, gefolgt von einem Wartehallen-Totalbranding am reichweitenstarken Standort Wiener Opernring, das mittels City Lights, Folierungen an den Glaswänden und Dachmontage Serengeti-Feeling vermittelt, bis die Bim kommt. Zur Abrundung kommen wienweit weitere 570 City Lights und 10 City Lights mit formatsprengenden Giraffenköpfen zum Einsatz. „Große Tiere wie die Giraffen brauchen natürlich große Formate. Die Gewista ist für uns

der beste Partner, um mit innovativen Inszenierungen auf den Tiergarten und seine neue Attraktion, den Giraffenpark, aufmerksam zu machen“, erklärt Dagmar Schratter, Direktorin des Tiergarten Schönbrunn.

„Der Tiergarten Schönbrunn“, so Daniela Grill, Director of Arts & Culture bei der Gewista, „setzt zur Bewerbung seines neuen Giraffenparks auf einen vielfältigen Out of Home-Mediamix und erreicht so ein Maximum an Aufmerksamkeit an Standorten mit Landmark-Charakter und im hochurbanen Raum. Die werbliche Präsenz, bestehend aus Megaboard und City Lights, wird durch Innovative & Ambient Media-Sonderwerbeformen wie dem Wartehallen TotalBranding und City Lights mit 3D-Formatsprengung optimal ergänzt und erreicht dadurch in Summe eine beeindruckende werbliche Dominanz mit hohen Erinnerungswerten.“ (fej)

Credits Auftraggeber Schönbrunner Tiergarten-Gesellschaft m.b.H. Kreativagentur Headquarter Strnat & Strnat GmbH Kampagnenlaufzeit Ende Juni bis Anfang September 2017

Von Megaboards bis Wartehalle – der Mix ist breit angelegt.

freie Formatwahl

über 1 Mrd. Varianten

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36 aussenwerbung

Freitag, 1. September 2017

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© no problaim (2)

Standfest Einer der Vorteile des Cube sind schwere Entflammbarkeit (B1), ein nicht sichtbarer Wasserabfluss und Wind-Widerstandswerte bis 60 km/h.

Pneumatische Werbeträger Nach dem Motto „Luftdicht schlägt Gebläse“ bringt no problaim eine Neuerung auf den Außenwerbemarkt.

WIEN. Die Zeiten, als alle aufblasbaren Werbeträger noch von einem elektrischen Gebläse und damit von einem Stromanschluss abhängig waren, sind längst vorbei. Immer mehr erobern pneumatische Inflatables den Werbemarkt. Diese Inflatables sind luftdicht, stromunabhängig und völlig geräuschlos.

Neu am Markt ist jetzt das Pneu-Zelt „Cube“ des österreichischen Herstellers no problaim, das durch seine innovative Technik überzeugt. Das patentierte Smart Inflation-System ermöglicht es, das Zelt über nur ein einziges Aufblasventil mit Luft zu versorgen. Dieses System befüllt die übrigen Zeltteile automatisch mit Luft. Überdruckventile garantieren, dass kein zu hoher Druck durch

Überfüllen oder durch Luft­ erwärmung entstehen kann.

Weitere Vorteile des „Cube“ sind schwere Entflammbarkeit (B1), ein nicht sichtbarer Wasserabfluss und Wind-Widerstandswerte bis 60 km/h. „Viele Veranstalter von Freiluftevents und Messen möchten ihr Pneu-Zelt inzwischen nicht mehr gegen ein anderes System eintauschen“, so Adolf Blaim, Geschäftsführer von no problaim. „Die völlige Unabhängigkeit von Strom, Gelände und Wetterverhältnissen ist ­neben dem überraschend schnellen und einfachen Aufbau dabei der größte Vorteil des Pneu-Zelts.

Diese Benefits sind durch Stangensysteme und anderen Zeltformen am Markt meiner Meinung nach nicht mehr einzuholen.“

Die umfangreiche Pneu-Linie von no problaim umfasst neben Zelten auch noch Bögen, Säulen, Flaschen, Tower und Wände und seit Neuestem sogar Möbel wie Theken, Tische, Hocker und ­Sofas. (fej)

Die völlige Unabhängigkeit von Strom, Gelände und Wetterverhältnissen ist neben dem überraschend schnellen und einfachen Aufbau dabei der größte Vorteil des Pneu-Zelts.

Adolf Blaim GF no problaim

www.theform.at

38 aussenwerbung

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© Media in Progress (2)

RundumService Die großformatigen Brandings in und vor der WU-Mensa haben sich ausgezahlt, so ÖH WU-Vorsitzender Lukas ­Fanninger.

Media in Progress für die WU Wien Die Wiener Wirtschaftsuniversität setzte für die ­diesjährigen Wahlkampagne auf WU-Mensa-Brandings.

WIEN. Die ÖH WU setzte für ihren diesjährigen ÖH-Wahlaufruf auf die vielfältigen Medien im Herzen der WU, die Media in Progress bietet, um alle WUStudenten zu erreichen. Allen voran wurde die Botschaft „Wählen gehen“ mit unübersehbaren großflächigen Brandings in der Mensa der WU sowie im Außenbereich mit voller Wirkung auf den Campus, direkt neben dem Wahllokal, platziert.

Darüber hinaus wurden die Studenten mit Spots auf der großen UniScreen Videowall und den neun weiteren UniScreens in der WU-Mensa sowie mit ­Info-Flyern in Dispensern auf jedem Mensentisch dazu aufgerufen, demokratisch mitzuentscheiden.

ÖH WU-Vorsitzender Lukas Fanninger über die gelungene Aktion: „Die großformatigen Brandings in und vor der WU Mensa haben sich absolut ausgezahlt: Wir konnten wieder eine überdurchschnittliche Wahlbeteiligung an der WU erreichen!“ Aber auch eine Vielzahl an Unternehmen hat bereits ihre Studentenangebote unübersehbar auf den großen Brandingflächen platziert. Die Bandbreite reicht dabei von Flugangeboten von Eurowings über den Sky-TicketStreamingdienst und T-Mobile oder die Wiener Städtische Versicherung bis zum Studentenkonto der Bank Austria, das heuer im Oktober zum wiederholten Mal an der WU groß inszeniert wird. (fej).

Facts Media in Progress ist ö ­ sterreichweit Marktführer für Markeninszenierungen an Unis & FH´s und. Für die junge Zielgruppe der Studierenden bietet Media in Progress ein umfassendes Spektrum an Medien, Ideen und modernen Produkten an. Das Portfolio: u.a. Branding-Möglichkeiten in Unis & Mensen auch UniPlakate, Uni Welcome Bags, UniScreens, OnlineWerbung und das Musikmagazin Volume. www.mediainprogress.at

Media in Progress-GF Markus Müller, ÖH WU-Vorsitzender Lukas Fanninger.

*

Kreativ-Agentur mit digitalem Schwerpunkt kraftwerk.co.at

* laut „bestseller� Digitalagentur-Ranking 2016 und laut Focus-Ranking 2017 Top 10 Full-Service- und Werbeagentur

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Individualisiertes Hightech-Medium Die programmatische Buchung von Außenwerbung bietet schon heute u ­ nzählige Möglichkeiten für kreative und individualisierte Kampagnen.

© movelight

Gastbeitrag ••• Von Horst Brunner

M

an stelle sich vor, es ist Montagmorgen.

Es regnet. Sie fahren in die Arbeit.

Ihre Stimmung ist wegen des anstehenden 9 Uhr-Meetings angespannt, Sie benötigen eigentlich seit Monaten einen schönen, entspannenden Urlaub in der Sonne. Und genau hier zeigen wir Ihnen auf großformatigen Videowalls sonnige Urlaubsdestinationen. Immer am Montagmorgen. Bei Regenwetter.

Und am Weg in die Arbeit. Noch relevanter und effektiver kann Werbung im öffentlichen Raum nicht sein.

Wir wechseln die Szene. Es ist nachmittags, es scheint die Sonne, es ist heiß. Das Wochenende steht vor der Tür, Wochenendgrillen liegt in der Luft. Man kann die leckeren Steaks schon riechen. Hier positionieren wir ein kühles Bier. Nur nachmittags von 14 bis 18 Uhr, bei Sonnenschein, bei Temperaturen über 28 °C. Die Relevanz für die Zielgruppe ist enorm, die Werbung ist zugleich mit dem Gefühl und allen Sinnen erlebbar und wirkt positiv auf die Konsumenten ein.

Neben dem geringeren Aufwand liegt ein großer Vorteil der programmatischen Auslieferung von Werbemitteln in der

Die technische und datengestützte ­Außenwerbung öffnet Türen zu Ideen, von denen Werber vor ­wenigen Jahren nicht zu träumen gewagt haben.

Flexibilität – zur richtigen Zeit am richtigen Ort im passenden Channel: Die zeitliche oder wetterbedingte Ausspielung der Sujets, die mittels Smart Technologies abhängig von den aktuellen Wetterverhältnissen eingesetzt werden, sind nur ein Beispiel für die optimale Adaption von Werbung an äußere Gegebenheiten.

Weitere hervorragende Möglichkeiten für individuelle Auslieferung von Werbebotschaften im öffentlichen Raum entstehen durch die optimale Synchronisation mit mobilen Kampagnen.

Durch die Erzeugung von wirkungsverstärkenden Second-Screen-Effekten über

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Außenwerbung ist durch die fortschreitende Digitalisierung und programmatische Buchungstools flexibler und ­relevanter geworden.

dert, und all das ist heute nicht mehr Fiktion, sondern bereits Realität.

chen, dann am digitalen Plakat und parallel im Radio oder in einem Sozialen Netzwerk. So verläuft eine optimal abgestimmte Werbepräsenz im 21. Jahrhun-

Der Autor Horst Brunner Horst Brunner ist Unit Director Digital out of Home bei Goldbach Media Austria, dem Vermarkter des umfangreichsten Digital out of HomeNetzwerks Österreichs. Außerdem fungiert Brunner als Vorstandsmitglied im Verein Ambient Media und engagiert sich für die Etablierung und Standardisierung von Digitaler ­Außenwerbung in Österreich.

© Goldbach Media

Multichannel-Strategien in den Medien Mobile, DOOH und z.B. Radio wird die Effizienz um ein Vielfaches potenziert. Im Idealfall weiß man vorab, dass an einem bestimmten Ort ab 16 Uhr vor allem die Zielgruppe Frauen, 18 bis 29 Jahre, die sich für neue Handies interessiert, unterwegs sein wird. Man weiß, dass der Mitbewerb gerade sein neues Produkt beworben hat und das Verlangen geweckt hat.

Hier will man nun mit seinem Produkt präsent sein, die Marke pushen, die Wirkungsverstärker richtiger Ort und richtige Zeit nutzen, relevant sein und den Konsumenten am Handy errei-

Intelligente Verknüpfung Die technische und datengestützte Außenwerbung öffnet Türen zu Ideen, von denen Werber vor wenigen Jahren nicht zu träumen gewagt haben. Durch die Synchronisierung von mobilen Daten mit den digitalen Außenwerbe-Screens z.B. nahe dem PoS erhält der Begriff „intelligente Außenwerbung“ eine neue Bedeutung. Werbung kann bereits jetzt optimal abgestimmt auf digitale Außenwerbeflächen und in der Nähe befindliche Smartphones ausgeliefert werden. So wird nicht nur die Relevanz des Werbemittels erhöht.

Die punktgenaue Standortbewerbung – kombiniert mit einer hohen Verkaufsorientierung und der Wirkungsverstärkung durch 2nd Screen – sind zusätzliche Erfolgsgaranten.

Datentrigger sind natürlich nichts Neues. Neu ist jedoch die Idee, diese Konzepte auf visuelle Großflächenwerbungen in den öffentlichen Raum zu tragen.

Wichtig ist bei diesen Kampagnen, dass bereits bei der Konzeption die Mediengattung Digital out of Home (DOOH) mit einbezogen wird, um die optimalen Möglichkeiten, Synchronisation und Abstimmung auszuschöpfen.

Der Nutzen für das werbende Unternehmen: Relevanz. Wahrnehmung. Positive Assoziation.

DOOH kann noch mehr Bisher gab es in der Außenwerbung nur folgende Paradigmen: Reichweite, Plakatzyklen und Montagekosten. Die neuen Technologien führen uns in der Außenwerbung in eine neue Dimension. Es kann immer noch richtig sein, hauptsächlich reichweitenstark präsent zu sein. Aber: Die Kampagne sollte zum Produkt passen, und die Effizienz kann durch die Nutzung von Datentriggern ungemein gesteigert werden: Ideen in der Kreation, Werbung, die in Erinnerung bleibt – darum geht es in der heutigen, werbeüberfluteten Zeit mehr denn je.

Wir sind bereits auf einem guten Weg, um diesen Standard zu etablieren. Alles, was wir noch benötigen, sind detailliertere Informationen, sprich valide Daten, Datenmodelle und vor allem natürlich Kunden, die diese Modelle und Technologien für ihre gezielte Werbeansprache nutzen.

Außenwerbung ist durch die fortschreitende Digitalisierung und programmatische Buchungstools flexibler und relevanter geworden und wird es weiterhin sein. DOOH-Kampagnen, die klassisch gestreamt werden, werden weiterhin ihren Platz und ihre Berechtigung haben, jedoch erwarten wir uns einen starken Push bei triggersensitiven Kampagnen. Der Weg geht hin zu relevanter Werbung nach Nutzerinteressen – nur so wird Außenwerbung die Aufmerksamkeit bekommen, die sie verdient. Denn Relevanz ist der Schlüssel zum Erfolg.

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© Wolfgang Kern/Infoscreen

Auf Kundenfang im Sommer Auf erfolgreiche Jagd nach den wöchentlich 1,5 Mio. InfoscreenZusehern machte sich die „Game of Thrones“-Kampagne von Sky von 13. bis 17. Juli. Im Bild: Sky Marketingleiter Walter Fink und InfoscreenVerkaufsleiter Hans-Jörg Steiner.

Infoscreen bringt ein Plus für Sky Nach Kampagne: Eine nun vorliegende Auswertung weist bei Zuschauern und Abos deutliches Plus aus.

WIEN. Es war eine Wetterwarnung vor einem radikalen Temperatursturz, mit der Infoscreen und Sky Österreich die siebte Staffel der Kultserie „Game of Thrones“ ankündigten. Minus 17 Grad Celsius, Schnee und Eis sagte der Wetterbericht für die kommenden Tage in völliger Seriosität voraus. Dann wurde schnell klar, dass diese Prognose eine Ankündigung für ein TopTV-Ereignis ist. „Winter is coming“ ist der Slogan für die brandneue siebte „Game of Thrones“-Staffel. Zu sehen ist diese seit 17. Juli exklusiv und parallel zum US-Start auf Sky. Im Juli war der schockgefrostete Teaser-Spot exklusiv auf rund 2.500 Infoscreens in und um die Öffis in Wien, Graz, Linz, Innsbruck, Klagenfurt und Eisenstadt zu sehen. Die Media­ planung wurde von MediaCom durchgeführt. Dass diese höchst erfolgreich war, belegen die jetzt vorliegenden Daten.

„Unsere Kampagnen-Architektur hat ins Schwarze getroffen.

Das belegen die ersten Zahlen, die uns vorliegen. Sowohl bei den Zuschauerzahlen als auch bei den Neukunden konnte ein sattes Plus erzielt werden“, zieht Sky Österreich-Marketingleiter Walter Fink Zwischenbilanz.

Das perfekte Werbe-Wetter Das Fundament der Kampagne war ein ebenso aufmerksamkeits- wie reichweitenstarker Mediamix aus Sonderwerbeformen in Print und Online, Citylights – und eben der Wetterberichte auf Infoscreen. „Die tropischen Temperaturen im Juli und August waren natürlich perfekt für unsere InfoscreenKampagne. Die Menschen in den städtischen Ballungsräumen sehnten sich nach einer Abkühlung“, freut sich Sky Österreich Marketingleiter Fink über die klimatischen Rahmenbedingungen.

Der vom Infoscreen-Wetterbericht prognostizierte Temperatursturz um immerhin 40 Grad hatte bei den Zusehern dennoch für Verblüffung gesorgt. „Die Wettervorhersage schaut jeder, der mit den Öffis unterwegs ist.

Es war schön, zu sehen, dass die Fahrgäste nach einem kurzen Schockmoment ein Lächeln um die Lippen hatten.“ Neben impactstarken Sujets in Printund Online-Medien sowie auf Citylight zielte die Kampagne mit dem Infoscreen-Sonderwerbeformat auf eine besonders interessante Zielgruppe. „In und um die öffentlichen Verkehrsmittel in den Ballungsräumen erreichten wir eine überdurchschnittlich mobile, junge und urbane Zielgruppe. Das sind typische ‚Game of Thrones‘-Fans.

Infoscreen war das ideale Medium, um diese zu erreichen“, betont der bekennende „Game of Thrones“-Enthusiast Fink.

Entstanden ist die Kampagne

in einer engen Zusammenarbeit zwischen Sky und der Infoscreen-Programmabteilung. Die Idee, den Serienstart des eisigen Spektakels mit dem Wetterbericht zu kombinieren, stammt von Serviceplan Campaign X und wurde vom Infoscreen-Team effektvoll in ein klassisches ­ Nachrichtenformat verpackt. „Es ist die bewusste Irritation der Zuseher, die dieser Kampagne ihren ganz besondere Charme verleiht“, betont Infoscreen-Verkaufsleiter Hans-Jörg Steiner. „Dank dieser Inszenierungsidee sorgte diese als Sonderwerbeform gestaltete Werbebotschaft für eine Effizienz, die ein klassischer Spot wohl kaum erreichen könnte.“ Auf die höchst erfolgreiche Jagd nach den wöchentlich 1,5 Mio. InfoscreenZusehern machte sich die „Game of Thrones“-Kampagne von Sky von 13. bis 17. Juli. Gelaufen ist der 20-sekündige Spot in allen sechs Infoscreen-Netzen und im City Airport Train in höchster Frequenz und war damit alle sieben Minuten zu sehen. (fej)

Unsere KampagnenArchitektur hat ins Schwarze getroffen.

Das belegen die ersten Zahlen, die uns vorliegen. Sowohl bei den Zuschauerzahlen als auch bei den Neukunden konnte ein sattes Plus erzielt werden.

Walter Fink Sky ÖsterreichMarketing­leiter

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© Panthermedia.net/Vichaya Kiatying-Angsulee

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Bereits zum zweiten Mal holt die Außenwirtschaft heimische Start-ups nach NY.

Internationaler Pitch: Folyo in NY Die Idee: Kontaktchancen mobiler Außen­ werbung werden in Echtzeit mess- & trackbar.

© Folyo

NEW YORK. Bereits zum zweiten Mal lädt das AußenwirtschaftsCenter New York in Zusammenarbeit mit der WKO und u.a. dem Außenministerium österreichische Start-ups für eine Woche zu den sogenannten Pitching Days nach New York, um sie zum einen quasi für den US-Markt-fit zu machen, indem man ihnen in einer Art Business-Bootcamp zeigt, was es zu beachten gilt, um am US-Markt und mit US-Partnern erfolgreich zu sein, und sie zum anderen auch direkt mit potentiellen Investoren, strategischen Geschäftspartnern und Acceleratoren in Verbindung bringt.

Dieses Mal dabei ist auch der österreichische Performance Out of Home-Spezialist Folyo. Florian Krisch, Branchenmanager

Manuel Klabacher, GF Folyo, trifft demnächst Investoren in den USA.

Start-ups & New Technology an der Außenwirtschafts-Stelle in New York: „Unser Fokus liegt auf Start-ups, bei denen wir überzeugt sind, dass deren Idee oder Portfolio auch am US-Markt erfolgreich sein kann. Und da gehört für uns Folyo dazu.“ Um das Ticket nach New York zu lösen, musste sich Folyo vor Kurzem in Kitzbühel bei den nationalen Pitching Days gegen 20 Mitbewerber durchsetzen.

Folyo selbst ist eine OnlinePlattform zum Erstellen, Buchen und Messen von Außenwerbekampagnen. Derzeit nur für Kampagnen auf RidesharingFahrzeugen (Uber, Taxi…) erhältlich, wird bald das gesamte Spektrum der Außenwerbung abgedeckt werden. „Der große Vorteil ist, dass der Werbekunde nur per Impression bezahlt, so wie er es von z.B. Online Bannern gewohnt ist“, so Manuel Klabacher, GF Folyo.

Und während Österreich somit eine Art Pilotmarkt ist, liegt für Klabacher der Skalierungsfokus in den großen Werbemärkten Europas bzw. in den USA. „Hierfür sind die Pitching Days eine hervorragende Plattform, um Kontakte zu knüpfen, beziehungsweise sich gleich mit Agenturen zu treffen“, so Klabacher über die Pläne für New York. (red)

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Österreichweit lacht Omi von insgesamt 1.100 Stück 16- und 24-Bogen-Plakaten von Epamedia & 70 Citylights.

© Epamedia (2)

Christof Fischer-Urban, Hülya Cetin Dogan (beide Epamedia), Barbara Assmann (Agentur ­Cayenne), ­Roman Guggen­ berger (Marketingverantwort­ licher Omi’s Apfelstrudel).

Omi ganz groß Cayenne, Brainsworld Design Studio & Epamedia setzen formatsprengende Kampagne für „Omi g’spritzt“ um.

WIEN. „Omi’s Apfelstrudelsaft“, ein Produkt der Kendlbacher ­Getränkevertriebs GmbH, sorgt für den Clou des Sommers und ist nun als „Omi g’spritzt“ auch in der gespritzten Version in einer Retrodose erhältlich.

Die Agenturen Cayenne Marketingagentur und Brainsworld Design Studio setzten gemeinsam mit dem Marketingexperten Roman Guggenberger eine cross-

16- und 24-Bogen-Plakaten von Epamedia sowie 70 Citylights.

Zudem stechen an 100 frequenzstarken Standorten auch außergewöhnlich gestaltete Posterlights aus dem Straßenbild hervor, auf denen die Omi überdimensional auch in den Nachtstunden weithin sichtbar leuchtet. „Die ‚Omi’s Apfelstrudelsaft‘-Sonderinszenierung hat eine klare Bot-

mediale Kampagne zum Handelsstart um. Epamedia sorgt für die kreative Sonderinszenierung, um die Kampagne eindrucksvoll in Szene zu setzen und noch mehr Lust auf das Kultgetränk zu machen; im Fokus steht dabei das emotionale Produktversprechen „Glücksgefühle“ durch das Zimtaroma und Omi’s Liebe. Österreichweit lacht Omi liebevoll von insgesamt 1.100 Stück

schaft, die animiert und die Blicke auf sich zieht. Die deutliche Produkt­inszenierung macht Lust auf unser Produkt und steigert den Erfolg der Kampagne“, so Marketingverantwortlicher Roman Guggenberger. „Durch unsere langjährige Erfahrung und innovative Herangehensweise schaffen wir immer wieder frische und unkonventionelle Zugänge, die in echten Eyecatchern resultieren. Die prägnanten Formatsprengungen sind ein Garant für überdurchschnittlich hohen Impact und die optimale Ergänzung des erfolgreichen Out-of-HomeAuftritts“, freut sich Epamedia-­ Geschäftsführerin Brigitte Ecker über die aktuelle Kampagne von „Omi’s Apfelstrudelsaft“. (fej)

y-doc: reichweitenstark WIEN. y-doc gilt als Erfinder des Wartezimmer-TV und ist bereits seit 1999 am Markt. Mittlerweile gibt es das Medium schon in so gut wie allen Ländern. Österreich ist mit Abstand das Land mit der höchsten Abdeckung weltweit. Auch die Reichweiten für Wartezimmer TV sind beeindruckend. So sehen monatlich 35% aller Patientinnen und Patienten im gesamten niederge-

lassenen Bereich Wartezimmer TV. Dies entspricht einer nationalen Reichweite von 20% .p.m.; Dabei werden durchschnittlich 2,1 Kontakte erzielt (beim gleichen Arzt oder aber im selben Befragungszeitraum bei einem anderen Arzt). Und jeder Kontakt sieht etwa 1,5 Programmdurchläufe. (Quelle: Ambient Meter 2017 n=4.000 E 14–69 Jahre, GfK-Austria/TMC).

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Premium-Standort Megaboard hat den Standort am Wiener S ­ chwarzenbergplatz auf insgesamt 530 Quadratmeter vergrößert.

WIEN. Der seit Oktober 2016 bekannte und höchst erfolgreiche Wiener Megaboard-PremiumStandort „Schwarzenbergplatz“ ist diesen Sommer noch größer geworden und hat zwei weitere Werbeflächen dazubekommen.

Dieser gesamt ca. 530 m² große Eckstandort befindet sich am Schwarzenbergplatz 14, Ecke Lothringer Straße, einem der bekanntesten und höchst frequentiertesten Plätze im Wiener Stadtzentrum und dem innerstädtischen Verkehrsknotenpunkt, am historisch wertvollen

Doppelwirkung Sowohl am Tag, aber auch in der Nacht wirkt der prominente Platz für das Megaboard am Schwarzenbergplatz in Wien.

Palais der „Wiener Kaufmannschaft“ gegenüber dem Haus der Industrie und der Zürich Versicherung. Zu sehen sind die beiden Flächen schon von Weitem aus mehreren Richtungen, da sie entlang der „Kultur“-Achse Eislaufverein, Konzerthaus, Musikverein, Künstlerhaus, Wien Museum (Karlsplatz) positioniert sind. „Solche Locations mit Landmark-Charakter sind sehr selten, daher sehr beliebt und auch schon sehr gut gebucht“, freut sich Torsten Korn, Head of Sales, Megaboard. (fej)

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retail Mythos? Digitalisierung schafft nicht weniger, sondern mehr Arbeitsplätze 54

Manner Der Export ging leicht zurück, im Inland bleibt alles schnittig 56

Saftig Die neuen Sparsäfte ganz à la „Life is just Rainbow and Unicorns“ 60 © Spar

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© BMF/Hradil

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Achtung Fake! Falsche Schnäppchen im Netz

WIEN. Ab 1. September übernimmt Lydia Gepp die Nachfolge von Bernhard Angel und damit die Geschäftsführung von Ankerbrot, um sich gezielt der Weiterentwicklung und Expansion zu widmen. (red)

© APA/Georg Hochmuth

© SPAR/Helge Kirchberger

67.535 Fälschungen im Wert von über zwei Mio. € wurden 2016 vom Zoll beschlagnahmt – und vernichtet. 48

Lydia Gepp wird neue Anker-Chefin

Expansiv Die Nettoumsätze von Spar erhöhen sich im 1. Hj. 2017 um 8%. 50

Rewe-Wechsel Frank Hensel und Marcel Haraszti planen die Staffelübergabe. 52

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„Ein nicht enden wollender Strom“ Gefälschte Markentaschen, Fußballschuhe und Potenzmittel: Gerhard Marosi über seinen Kampf gegen Produktpiraterie.

••• Von Ornella Luna Wächter

M

ein erster Fund waren gefälschte CDs. Da war Österreich noch nicht bei der EU. 90.000 CDs ­haben wir da gefunden“, erinnert sich Gerhard Marosi. Dann wurde nach der Quelle gesucht.

Es habe Hausdurchsuchungen

gegeben und am Ende wurden Geld- und Haftstrafen verhängt. „Aber CDs und DVDs sind ja heute überhaupt kein Thema mehr“, so der Zollbeamte. Musik und Filme werden heutzutage im Internet illegal heruntergeladen. Das hat das aufwendige Schmuggeln physischer Ton-und Bildträger überflüssig gemacht.

Marosi arbeitet im Bundesmi-

nisterium für Finanzen und ist Leiter des Bereichs für Verbote und Beschränkungen. Sein Büro liegt im frisch sanierten Dachstuhl eines schmucken Barockpalais in der Johannesgasse in der Wiener Innenstadt.

Umbruch im Schmuggel Seit er 1981 im Zollamt als Abfertigungsbeamter begann,

Der Gute Gerhard Marosi, Leiter der Abteilung Betrugsbekämpfung im Finanzministerium, präsentiert den Medien gefälschte Markenbekleidung.

hat sich nicht nur Marosis Arbeitsumgebung verändert. Auch der illegale Handel mit gefälschten Produkten in der EU und in Österreich hat sich weiterentwickelt und professionalisiert.

Hauptverantwortlich ist dabei das Aufkommen des eCommerce. Dank elektronischer Marktplätze und Online-Plattformen tummeln sich immer mehr Ver-

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Retail 49

braucher im Internet, als auf den Einkaufsstraßen und in den Läden. Im Netz lassen sich Schuhe, Taschen oder elektronische Geräte oft zu viel günstigeren Preisen erstehen. Fälscher machen auf ihrem mittlerweile wichtigsten Vertriebsweg auch aggressiv Werbung; laut eines Berichts des BMF gelangten mithilfe Sozialer Netzwerke (darunter Facebook) über 1.600 gefälschter „Michael Kors“-Taschen ins Land. „Der eCommerce hat eine völlig neue Vertriebsschiene für die Fälscher erzeugt“, bestätigt auch Gerhard Marosi. Was früher an Waren umständlich nach Europa geschmuggelt werden musste, um dann auf Stränden, Stra-

Dienstleistungen wie Kurierdienste wurden geschaffen, um den eCommerce zu unterstützen, helfen aber auch den Fälschern.

Gerhard Marosi

ßen und Märkten verkauft zu werden, gelangt heute per Post oder über Kurierdienste an den Kunden. Das erleichtert es den Fälschern, mit ihrer Ware „an den Mann zu kommen“. Riesenladungen wie die 90.000 CDs von 1997 waren viel aufwendiger zu organisieren und sind heute sehr selten geworden. Beamte des Zolls haben es nun mit vielen kleinen Sendungen im Postverkehr zu tun. Über 67.000 gefälschte Artikel 2016 griffen diese über 1.800 Sendungen auf, die alle online bestellte Fälschungen enthielten. Insgesamt wurden im letzten Jahr in dem Postzentrum Inzersdorf 67.535 Artikel aus dem Verkehr gezogen; der Wert der Produkte betrug dabei mehr als 2,7 Mio. € (gemessen am Originalpreis). Es ist ein Strom, der nicht abreißt – im Gegenteil, es wird immer mehr.

–8,3% Weniger smart Der Handel mit gefälschten Smartphones führte in der EU 2016 zu Umsatzeinbußen von 8,3% (4,2 Mrd. €). Im Jahr davor wurden von rechtmäßigen Unternehmen ca. 14 Mio. Smartphones weniger verkauft, als dies ohne Fälschungen der Fall gewesen wäre.

Marosi öffnet einen Schrank und zeigt gefälschte Fußballschuhe, Polo-Shirts und Uhren.

Aus Plastiktüten wickelt er Medikamente und Cremen und ein einst sehr neues, teures Smartphone. „Unser Anschauungsmaterial“, erklärt Marosi . Auch Hörner und Stacheln von Tieren und andere exotische Trophäen sind darunter. 2016 war für die Zollbehörde ein Rekordjahr: Noch nie wurden so viele Medikamente aufgegriffen. Mehr als 50.000 Plagiate im Wert von über einer Mrd. € sind beschlagnahmt worden, die über diverse OnlinePortale vertrieben wurden und dem Konsumenten Echtheit und Seriosität vortäuschen.

Leicht zu entlarven Medikamente als Fälschung zu entlarven, sei aber nicht schwer, so Marosi. Potenzmittel und ­Diätpillen, welche auf der Hitliste ganz oben stehen, werden lediglich als Blister-Streifen verschickt. „Kein Beipackzettel und keine Verpackung, Originalmedikamente werden so nicht transportiert.“ Die Art, wie die Ware verpackt ist, trenne schon die Spreu vom Weizen, so ­Marosi.

Unter dem Anschauungsmaterial ist auch eine kleine Flasche mit einem weltweit sehr bekannten Logo – ein Red Bull Energy Drink. Lebensmittelfälschungen kommen in Österreich, das zeigen auch die peniblen Tabellen des BMF, allerdings so gut wie gar nicht vor, 2016 gab

Eingestampft Die von der Zollbehörde aufgegriffenen gefälschten Produkte werden anschließend in der Müllverbrennungsanlage vernichtet.

Dicke Verluste Die Einnahmenverluste durch Produktpiraterie in der EU wurden 2016 mit über 49 Mrd. € beziffert,v.a. in den Bereichen wie Taschen, Schmuck, Uhren und Bekleidung.

es keine einzige. In Italien dagegen komme das regelmäßig vor, so Marosi, mit gefälschtem Parma-Schinken, Parmesan oder Olivenöl. „Wobei, ergänzt Marosi, wenn österreichische Unternehmen von Fälschungen betroffen sind, dann eher im Ausland.“ In Japan und China würden vor allem Fälschungen von s­teirischem Kürbiskernöl angeboten.

Zu ermitteln, woher die Sendungen gefälschter Waren stammen, wird schwierig. Fälscher schicken die Produkte über „Fulfillment Center“, um ihre Herkunft zu verschleiern. Als Absender scheint eine Adresse u.a. in Deutschland auf, obwohl die Ware ursprünglich aber aus China (47%), aus Indien (45%) oder der Türkei (1%) stammt. Angst vor rechtlichen Folgen müssen Konsumenten allerdings nicht haben. Man bekommt lediglich einen Brief des BMF mit der Aufforderung, einer Vernichtung mit zollamtlicher Überwachung zuzustimmen.

Einnahmenverluste in Österreich

Umsatz- EinnahmenBranche einbußen verluste 2016 Kosmetika, Pflege 7,2% nicht verfügbar Bekleidung, Schuhwaren 10,7% 632 Mio. € Spielzeug, Spiele 11,3% 49 Mio. € Uhren, Schmuck 14,1% 32 Mio. € Taschen, Koffer 17,9% 32 Mio. € Arzneimittel 4,6% 109 Mio. € Quelle: Produktpirateriebericht 2016, Bundesministerium für Finanzen

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© SPAR/Helge Kirchberger

Spar Vorstand mit Rudolf Staudinger, Fritz Poppmeier, Gerhard Drexel und Hans K. Reisch. (v.l.).

Spar pusht Umsatz Die Nettoumsätze des Lebensmittelhändlers mit Sitz in Salzburg erhöhten sich im 1. Hj. 2017 um acht Prozent.

SALZBURG. Aufgrund einer emittierten Unternehmensanleihe veröffentlicht Spar die Halbjahresbilanz des sogenannten Spar-Teilkonzerns. Dieser bildet einen Teil des Mutterkonzerns Spar Holding AG. Die Netto-Umsätze stiegen im Spar-Teilkonzern im ersten Halbjahr 2017 auf 3,03 Mrd. €, was gegenüber dem

Vorjahr eine Steigerung um acht Prozent bedeutet.

Die deutliche Steigerung der Erlöse ist einerseits auf das gut laufende Geschäft in Österreich, speziell aber auf die volle Wirksamkeit der Zielpunkt-Übernahme und die bereits erzielten Zusatz-Umsätze mit den im ­April 2017 übernommenen 62

Billa-Standorten in Kroatien zurückzuführen.

Aufwendige Umstellungen Das EBT des Spar-Teilkonzerns liegt im ersten Halbjahr 2017 mit 53,4 Mio. € leicht unter dem Vorjahr. Dies liegt an den derzeit hohen einmaligen Aufwänden aufgrund der Umstellungen der

erworbenen Billa-Märkte auf Spar. Durch die Übernahme werden jedoch positive Synergie­ effekte erwartet, die ab dem zweiten Halbjahr 2017 wirksam werden.

Der Nettoumsatz des Mutterkonzerns, der Spar Holding AG, ist von 4,59 Mrd. € auf 4,91 Mrd. € im Halbjahr 2017 gestiegen, was ein Plus von +6,9% bedeutet. Das EBT stieg – bereinigt um einen einmaligen Sondererlös im Jahr 2016 – im ersten Halbjahr 2017 um sieben Prozent auf 164 Mio. €. Dies entspricht einer Umsatzrendite bzw. einer EBT-Quote von 3,4% vom Nettoumsatz.

Hohe Eigenkapitalquote Das Eigenkapital der Spar Holding AG konnte auf hohem Niveau von 36% der Bilanzsumme um 1,9 Prozentpunkte auf 37,9% gesteigert werden. Die Halbjahresbilanz will man seitesns Spar nicht überbewerten – im Lebensmittelhandel sei das zweite Halbjahr traditionell von höherer Bedeutung. So zählt das Weihnachtsgeschäft zur wichtigsten Jahreszeit überhaupt: Insbesondere für Dezember ist ein gesteigertes Geschäftsvolumen zu erwarten. (nov)

Amazon, zweite Heimat Ich erliege den Verlockungen des Onlineriesen – bei Jeans, neuerdings auch bei Lebensmitteln.

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek NÜSSCHEN. Amazon nicht mögen, ist in.

Mir reicht das eigentlich schon, die zu herzen. Früher ging’s mir bei denen hauptsächlich um Bücher und Schallplatten. Das hat sich geändert. Bei Peek & Cloppenburg haben sie mir nämlich zwei Mal Hochwas-

serhosen fabriziert. Beim ersten Mal hab ich noch versucht, das pragmatisch zu sehen: Die zu kurze Jeans liegt seit fünf Jahren unbenutzt im Kleiderschrank, versehen mit der Hoffnung, die Altersschrumpfung würde das schon richten.

Nach dem zweiten Verhau wechselte ich aber zu Amazon. Die Länge mess ich dann selber und mit der klaren Anweisung: „10 Zentimeter“ geht’s an den Schneider. Heute stolpere ich zwar gelegentlich über zu lan-

ge Hosenbeine, aber es ist halt nichts wirklich leicht im Leben.

Jetzt bin ich bei Amazon beim nächsten Step: Essen. „Niemals!“, hätte ich einst deklamiert. Aber: Ich krieg im Verbrauchermarkt keine Olivenpaste mehr. Und keine Mandel-Zimt-Dose von Pesendorfer, was schwerer wiegt. Bei Amazon hingegen: fünf Olivenaufstriche! Das Mandel-Zimt-Programm spielt Amazon allerdings genauso wenig, offenbar war das nur saisonal.

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Deutschland

Metro legt beim Umsatz zu

© APA/Georg Hochmuth

DÜSSELDORF. Die „neue“ Metro mit ihrem Lebensmittel-Groß- und Einzelhandel hat im dritten Quartal des Bilanzjahres 2016/17 von einem Zukauf sowie Währungseffekten profitiert. Der Umsatz legte um 4,9% auf 9,3 Mrd. € zu. Flächenbereinigt betrug das Plus 2,6 Prozent, wie Konzern-Chef Olaf Koch (Bild) diese Woche mitteilte. Das operative Ergebnis (EBIT) stieg auf 215 (Vorjahr: 68) Mio. €. „Metro hat sich im ersten Quartal, über das wir nach der Aufteilung der Metro Group als eigenständiges, börsenotiertes Unternehmen berichten, operativ stark entwickelt“, so Koch.

Eine Prognose für das laufende Bilanzjahr machte er indes wegen der Aufspaltung nicht – er bestätigte lediglich die Mittelfristziele. (red)

Rewe-Masterminds Frank Hensel (li.) und Marcel Haraszti wollen die Hofübergabe auch als Strukturreform nützen.

Übergabe nimmt Fahrt auf Frank Hensel und sein Nachfolger Marcel Haraszti über die Vorteile eines sorgfältig geplanten Übergangs.

© APA/dpa/Federico Gambarini

WIEN/ALPBACH. „Wie du deinen Übergang gemacht hast, daran werden dich die Leute messen“, erläuterte Noch-Rewe International-Chef Frank ­Hensel am Forum Alpbach in Tirol.

Nicht große Projekte, sondern die Nachfolgeregelung bleibe den Leuten in Erinnerung.

Viele haben ihre Karriere am Ende aufs Spiel gesetzt, meinte Hensel. Er habe sich „selber Druck gemacht“, die Übergabe „gut zu machen“. Bis April 2018

Verordnung

Sackerl nicht mehr gratis

Angenehm & positiv Letzterer gab Anfang dieser Woche seinen Kennenlerntermin für Journalisten – und betrachtete die nicht nur gefühlt sehr lange Übergangsfrist „als ­extrem angenehm und positiv“.

Haraszti: „Wir können einen

Prozess vollziehen, in dem wir neue Strukturen schaffen.“ Die Rewe-Neuordnung (siehe Coverstory Seite 4) sorgt für kürzere interne Wege und trägt somit intern den Titel „Rapid“.

Am Ende des Strukturprozesses werden fünf Bereichsvorstände direkt an die Konzernzentrale in Köln berichten.

Haraszti betonte (sodann in Alp­ bach), dass es wichtig sei, sich beim „Übergangsprozess nicht gegenseitig zu nerven“. (nov)

Der kindliche Geschmack Merkur-Studie testet den Geschmackssinn der Kids.

© Merkur Warenhandels AG

WIEN. Einkaufssackerln aus Plastik sollen ab dem 1. Jänner 2018 nicht mehr gratis sein. Das sieht der Entwurf des Umweltministeriums zur Umsetzung einer vor zwei Jahren erlassenen EU-Richtlinie vor. Der „Letztvertreiber von Kunststofftragetaschen“ hat laut dem Entwurf künftig ein Mindestentgelt einzuheben. (red)

bleibt Hensel an der Spitze von Rewe-International und wird infolge die Österreich-Geschäfte an Marcel Haraszti (41) übertragen.

Geschmackssicher: Kerstin Neumayer.

WIENER NEUDORF. Mit dem Thema Geschmack und der Geschmackskompetenz von Kindern beschäftigt sich eine Studie im Auftrag von Merkur. Demnach essen Kinder häufig Obst, Brot, Milchprodukte und Gemüse. Zu ihren Lieblingsspeisen zählen aber auch kohlenhydratreiche Mahlzeiten wie Nudeln, Pizza und Schnitzel. Insgesamt ist die Geschmackskompetenz

der Kinder gut ausgeprägt – die Geschmacksrichtungen „süß“, „sauer“ und „salzig“ werden von den meisten Kindern erkannt, die Geschmacksrichtung „bitter“ seltener. Merkur-Vorstandsvorsitzende Kerstin Neumayer: „Unser Anliegen ist es, den LernProzess der Kinder und Eltern zu unterstützen – die Merkur Sortimentsvielfalt eignet sich dafür ideal.“ (nov)

© Höpler (3)

Das Weinbauparadies Kirchberg und zwei von Höplers-TopWeinen: Veltliner Kirchberg 2016 und Blaufränkisch Kirchberg 2015.

90 Punkte für Höpler Weder die große Hitze noch die Unwetter konnten Höplers Weinreben etwas anhaben – am besten überzeugen Sie sich davon persönlich!

Top-Lagenweine ab sofort Sehr wichtig ist Top-Winzer Christof Höpler „sein“ Kirchberg. „Den Grundstein für unsere tolle Rebkultur dort haben die Zister­ zienser des Klosters Heiligenkreuz gelegt“, sagt er zu medianet. „Schon Anfang des 13. Jahrhunderts haben die fleißigen Mönche das Potenzial für den Weinbau erkannt und mit Wissen,

Liebe und Hingabe die öde Sumpflandschaft in ein wahres Weinbauparadies verwandelt.“ Heute zählt der Kirchberg zu den klassischen Spitzenterritorien des Burgenlands und ist eine der Toplagen des Hauses Höpler.

Im Spiegel des Neu­ siedler Sees und begleitet vom milden pannonischen Klima, entwickeln die Früchte ihre vollkommene Reife mit vollendet sortentypischem Geschmack.

Probieren Sie’s aus und testen Sie Höplers Grünen Veltliner Kirchberg 2016 und Blaufränkisch Kirchberg 2015!

Keinerlei „Hitzeschaden“ Während viele Menschen über die hohen Temperaturen, die damit einhergehende Dürre, Ernteausfälle und Qualitätsverluste in der Landwirtschaft klagen, könnte der heurige Wein sogar von der Hitze profitieren.

Denn Christof Höpler ist einer der wenigen, der den hohen Temperaturen auch etwas Positives abgewinnen können: „So ein Jahr ist für manche Sorten förderlich.

Für Wein ist die Dürre nicht so schlecht, lediglich die Junganlagen leiden unter der Trockenheit.“

Top-Vorteile im Weinclub Feinsten Weingenuss erfahren und schmecken können Sie im Weinclub Höpler. „Zunächst denken wir mehrmals im Jahr an Sie und senden Ihnen ein saisonal stimmiges, von mir selbst zusammengestelltes Wein-Ensemble nach Hause“, erklärt Höpler das Prinzip. Wobei: „Welche unserer besten Weine sich in Ihrem Weinclub-­Paket finden, weiß ich heute selbst noch nicht.“ Da lässt sich Höpler von Gaumen und Intuition leiten. „Ob Rot, Weiß oder Rosé – Sie werden jedenfalls eine spannende, geschmackvolle Erfahrung und ein hoffentlich geselliges Sinneserlebnis genießen!“ Zur Auswahl stehen zwei Varianten mit zwei oder vier Lieferungen von Höpler-Weinen pro Jahr um 98 oder 189 € und damit mehr als 20% Paketbonus, verglichen mit den Einzelpreisen.

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WINDEN. Gleich zwei Mal wurden in den vergangenen Wochen Höpler-Weine höchst geehrt: Bei der A la Carte Burgunder-Verkostung gab’s ebenso 90 Punkte wie für einen Zweigelt.

Das Urteil der Experten: „Weingut Höpler, 2016 Pinot Blanc, 12,5%, DV helles Gelb, saftige Frucht, Apfel, Nektarine, guter Trinkfluss, feiner Schmelz im Abgang, gute Länge“.

A la Carte hat dabei die Burgunder-Rebsorten in sechs Kategorien verkostet, eingereicht waren knapp 500 Weine.

Und vom Wine Enthusiast Magazine gingen 90 Punkte an Höplers Zweigelt 2015: „An enticing cloud of cinnamon hovers over the perfectly ripe, red and black cherry fruit in this wine. It’s easy, juicy and just a little luscious.“

54 Retail

© PantherMedia/Andriy Popov

Freitag, 1. September 2017

Kommt der digitale Frontalangriff?

Digitalisierung und Onlinehandel vernichten Arbeitsplätze, heißt es. Bei näherer Betrachtung ist das ein Vorurteil.

••• Von Christian Novacek

D

ass sich der Handel wandelt, klingt ab­ gedroschen, ist aber derzeit handfest. On­ linehandel und Digi­ talisierung sind da – nicht nur um zu bleiben, sondern um zu wachsen: „Derzeit werden rund zehn Prozent der Einzelhandels­ umsätze im Internet getätigt“, sagt Christoph Klein, Direktor der AK Wien. In zehn Jahren werde der Anteil bei 15% liegen

– positive Einschätzungen gehen über 15% hinaus. Problem: Die Spielregeln folgen mehr einem „Kaufmann ärgere dich nicht“ als einem geordneten Regelwerk.

Bereits in den Grundfesten ist die Ungerechtigkeit zemen­ tiert: Onlineriesen versteuern vorzugsweise auf kleinen Inseln – ergo haben österreichische Händler durch diese Steuer­ paradies-Möglichkeit massive Wettbewerbsnachteile. Zahlen bzw. Schätzungen über Steuer­ ausfälle im Online-Handel auf­

medianet.at

Freitag, 1. September 2017

Retail 55

© Sebastian Philipp/AK Wien

medianet.at

grund der Nichtmeldung von Umsätzen, unzureichenden Um­ satzmeldungen oder eben durch klassischen Umsatzsteuerbe­ trug sucht man indes vergeblich – deswegen fordern AK und GPAdjp vom Finanzministerium eine „Task-Force-Online-Handel“ in Österreich.

Wege aus dem Steuerparadies Was in Sachen Steuerparadies auf der einen Seite für die On­ linegiganten die Gewinne ge­ mütlich durch die Welt schau­ kelt, ist auf der anderen als himmelschreiende Ungerech­ tigkeit klar konturiert. Um eini­ ges undurchsichtiger wird die Situation aber bei der lautstark diskutierten Digitalisierung.

Ursprünglich mühte sich die In­ dustrie, etwa Brigitte Ederer in der FEEI (Fachverband der Elek­ tro- und Elektronikindustrie) um ein Bild, das sowohl Chan­ cen als auch Risiken beinhaltet: Überschaubar qualifizierte Ar­ beitsplätze würden zwar weg­ fallen – etwa jene im Handel, wo die Selfscanning-Kasse der na­

Onlinekanal Wer sind wir und wenn ja wie viele? Die Wege des Konsumenten zum Angebot sind vielfältig – und rechtlich gesehen mitunter durchaus rutschig.

türliche Feind des Mitarbeiters an der Kasse sei. Bei genauer Be­ trachtung ergibt sich aber sogar in scheinbar schwerst anhand der Digitalisierung von Verwüs­ tung bedrohten Arbeitsgefilden mehr als nur ein Hoffnungs­ pflänzchen. Marcel Haraszti, der seit Juni amtierende neue Bereichsvorstand Lebensmit­ telhandel Österreich der Rewe International AG, ist überzeugt: „Die Digitalisierung schafft auch im Handel Arbeitsplätze.“ Und das überaus konkret: Erstens in der Logistik, wo im Onlinehan­ del die letzte Meile zum Konsu­ menten bewältigt werden muss; zweitens anhand des Umstan­ des, dass ein neues Angebot wie der Onlinehandel naturgemäß mit Arbeit verbunden ist.

Chance Multichanneling?

Wo starke Händler wie Spar (In­ terspar) und Rewe auch gegen­ über Kolossen wie Amazon oder Google flexibel und gewichtig

Unerhört Für AK-Präsident Rudi Kaske ist klar, dass die steuerlichen Schlupflöcher für Online-Riesen geschlossen werden müssen.

auftreten können, schaut das für KMUs eventuell etwas düster aus. Somit mag zwar aus Kam­ mern und weiteren Interessens­ vertretungen der Mahnruf er­ schallen, dass Multichanneling nicht nur für die Großen eine Chance ist – die Initiativen dafür (z.B. regionale Plattformen) sind für die große Chance allerdings ziemlich spät dran.

Wenn Amazon, Zalando und Co an österreichische Konsumenten Waren verkaufen und daraus Gewinne erzielen, sollten sie auch hier die Gewinnsteuern abführen.

Rudi Kaske AK-Präsident

Digital erweitert Unabdingbar Den Onlinehandel müssen die heimischen Unternehmen jedenfalls forcieren; dieses Phänomen könne und wolle niemand stoppen, ist etwa auch AK Wien-Chef Christoph Klein überzeugt.

Fair Game Die Politik ist berufen, faire Spielregeln im Onlinehandel, wie etwa die Einführung digitaler Betriebsstätten, einzuführen; Aufrufe in dieser Richtung kommen jetzt vermehrt.

56 retail

Freitag, 1. September 2017

Manners Halbjahresbilanz

CCC Shoes&Bags

In einem Jahr von 33 auf 44 Filialen

Während der Export im ersten Halbjahr 2017 leicht sinkt (–1,5%), konnten am Heimatmarkt leichte Zuwächse verzeichnet werden.

© APA/Georg Hochmuth

WIEN. Die polnische Schuh­ handelskette CCC hat in ­Österreich die Zahl der Fi­ lialen auf aktuell 44 gestei­ gert, so das Unternehmen.

Das ist innerhalb eines Jah­ res eine Steigerung um ein Drittel; vor nicht mehr als einem Jahr habe man erst 33 Geschäftsstellen gehabt.

In Österreich sei CCC damit die Nummer drei im öster­ reichischen Schuhmarkt.

Doch der Expansions­ schub ist noch nicht vorbei.

Auch heuer sollen noch zwei weitere Filialen eröffnet werden, so CCC-AustriaGeschäftsführer Gerald Zimmermann (Bild), der von Graz aus auch die slowe­ nischen, kroatischen und deutschen CCC-Tochterge­ sellschaften führt. Das Ex­ pansionstempo werde von der Verfügbarkeit von ge­ eigneten Flächen bestimmt und davon gäbe es noch reichlich. (APA)

WIEN. Der Finanzbericht von Jänner bis Juni 2017 von Man­ ner liegt vor. Ernst Burger, Vor­ sitzender des Aufsichtsrats der Josef Manner & Comp. AG, schreibt in seiner Einführungs­ kolumne: „Das Export-Geschäft hat sich im ersten Halbjahr schwieriger gestaltet, und die Umsätze des Vorjahres konnten leider nicht erreicht werden.“ Der Umsatz im ersten Halbjahr lag mit –1,5% leicht unter dem Niveau des Vorjahrs. Der Rück­

WIEN. Die Almdudler Orga­ nic-Linie ist erst seit sechs Monaten auf dem Markt und überzeugte schnell: Die Sorten „Organic Ingwer“ und „Lemon&Rhabarber, zu 100% bio und vegan, gewannen den Red Dot Award in der Kategorie „Communication Design“, u.a. wegen der Ge­ staltung und Ästhetik. (red)

Nachdruck Wachstumsinitiati­ ven außerhalb von Österreich weiterverfolgt“. Den Herbst will Manner mit einem neuen Pro­ duktlaunch in Deutschland be­ ginnen. Ein weiterer, adaptierter Roll-out in den anderen Manner Ländern ist mit Anfang 2018 ge­ plant. Die aktuelle Neueinfüh­ rung von Casali Schokobananen Double Choc wird ab Herbst mit einer neuen kreativen Kampagne in Österreich und Slowenien im TV unterstützt. (red)

gang der Exportquote wurde von 60,1% (2016) auf 58,9% der Warenumsätze angegeben. ­Herausfordernd sei nach Burger auch die Neuausrichtung in die „vertikale Produktion“ in Wien.

Leichtes Plus in Österreich „Umso erfreulicher ist dafür die Entwicklung am Heimatmarkt“, so Burger, dort waren leichte Zuwächse zu verzeichnen. Unab­ hängig von dem leichten Rück­ gang im Export werden „mit

Psssst – hier sind wir unter uns!

Abgepacktes Nichts Größere Verpackungen gaukeln mehr Menge vor.

WIEN. Wer kennt das nicht: Da kauft man sich eine Tüte leckerer Chips, am besten die „gesunden“ und etwas teureren aus frittier­ tem Rhabarber und Karotten, reißt sie voller Vorfreude auf und – ist enttäuscht. Aus der sil­ bernen Tiefe gähnt einem mehr verpackte Luft als Inhalt entge­ gen. Die Chips schmecken nicht mehr ganz so gut – es bleibt das dumpfe Gefühl im Magen, be­

mogelt worden zu sein. Diesem ärgerlichen Thema, über das ­ sich immer mehr Verbraucher beschweren, widmet sich nun das Monatsmagazin Konsument des Vereins für Konsumenten­ information (VKI).

Wie kommt das Phänomen der „Mogelverpackung“ zustande?

Welche Vorteile ergeben sich für die Hersteller? Und vor allem ist das überhaupt erlaubt? (ow)

© Panthermedia.net/Piotr Marcinski

© Hanna Pribitzer/CCC

Mit der Umstellung auf eine „vertikale Produktion“ im Standort Wien erhofft sich Manner in Zukunft einen Vorteil.

almdudler

Limonade mit Award gekürt

medianet.at

Schaut nach mehr aus, als es ist.

medianet.at

retail 57

Freitag, 1. September 2017

Weiters eröffnet einer der ersten OVS-Fashion-Stores und die Mode-Labels Kult und Colloseum, neben Humanic und MyShoes.

© Robert Fritz

Shoppen & Wohlfühlen Mühe gab man sich nicht nur beim Shop-Portfolio, sondern auch beim Ambiente an sich. Die Kunden bewegen sich in einer großzügig angelegten Mall mit Bars und Restaurants, mit Wasserspielen und Grünflächen, auf denen richtige Pflanzen wachsen. Für Familien wurde speziell die Kindererlebniswelt „Planet Lollipop“ mit knapp 500 m² eingerichtet.

Gemanagt wird das Shopping Center von SES Spar European Shopping Centers, der Eigentümer ist die Jost Hurler Unternehmensgruppe München. Seit einem Jahrzehnt entwickelt, errichtet und betreibt das Unternehmen Shopping Center und feierte in diesem Jahr auch sein Jubiläum.

SES ist mittlerweile in sechs Ländern aktiv und managt rund 30 Shopping-Standorte in Zentral-, Süd-und Osteuropa. In Slowenien und Österreich gehört SES zu den Marktführern. Im Jahr 2016 erwirtschafteten die Pächter an den SES-Standorten einen Bruttoverkaufsumsatz von 2,85 Mrd. €. (red)

Huma Eleven soll nicht nur ein Shopping Center sein, sondern ein Ort zum Verweilen mit Gastro-Zonen und Grüninseln.

Tempel im Elften Der Shoppingtempel Huma Eleven erweitert im Herbst auf über 90 Stores – darunter OVS, Kult und Colloseum.

WIEN. Auf der Liste der Wohnungssuchenden steht Simmering nicht an erster Stelle. Wenn es ums Shoppen geht, kann sich der elfte Bezirk jedoch sehen lassen. Der weitläufige Bezirk und Handelsstandort ist mit Einkaufsmöglichkeiten mittlerweile gut ausgestattet - und legt dabei noch zu. Im März 2016 wurde das Shopping Center Huma Eleven komplett neu errichtet.

In wenigen Wochen soll der neue Gebäudeteil des Shopping Centers eröffnen, die Anzahl der Shops wächst damit auf über 90, darunter auch Neueröffnungen.

Altes und Neues Das Einzugsgebiet ist riesig; nicht nur Wiener, auch weite Teile Niederösterreichs und das komplette Burgenland zählen dazu. Schon jetzt ist der Bran-

chenmix im Huma Eleven mit einem Interspar, Media-Markt, H&M, Dressmann, CCC Shoes & Bags, Hervis und Thalia gut auf die Kundenbedürfnisse abgestimmt. Nun folgen Neueröffnungen mit Müller, der eines der größten Drogeriesortimente Österreichs führt und der auch generell in der Parfümerie- und Drogeriebranche in Österreich gerade stark am Expandieren ist.

Die coole Lösung: Kühltaschen aus Papier WIEN. Sie sind praktisch, um Kaltes kühl und Heißes warm zu halten: Isoliertaschen. Aus der Umweltperspektive betrachtet, haben sie aber einen zumindest geschmäcklerisch starken Nachteil: sie bestehen aus Kunststoff und Aluminium.

Jetzt gibt es die Alternative: Eine Isoliertragetasche, die zu 100% aus Papier besteht. Das Geheimnis: innen nassfest –

außen Luft. Ihre isolierenden Eigenschaften verdankt die Entwicklung dem intelligenten Zweikammer-System: Innen befindet sich ein nassfester Innenbeutel, der ein Durchsickern von Kondenswasser verhindert.

Nach dem Verschließen des Innenbeutels bildet sich darin ein isolierender Luftpolster, der die Temperatur des Tascheninhalts (je nach Außentemperatur)

und damit den Tascheninhalt bis zu einer Stunde kühl oder/bzw. warm hält.

Die Alternative für umweltbewusste Konsumenten gibt es bei Etivera um 0,3852 €. Lebensmittelhändler, Marktbeschicker und Direktvermarkter erhalten so die Möglichkeit, ihren Kunden eine umweltfreundliche Alternative warme oder kalte Transportgelüste zu bieten. (red)

© Etivera Verpackungstechnik

Etivera Verpackungstechnik mit einer umwelt-sympathischen Taschenlösung.

Kaltwarm im Papier: Etivera macht’s.

58 retail

Freitag, 1. September 2017

medianet.at

© Pagro Diskont (2)

Expansion Erst vor den Sommerferien sorgte Pagro Diskont für Neuigkeiten und eröffnete eine Filiale in Pressbaum (im Bild).

Pagro launcht Kundenmagazin Das neue Magazin Ideenwerk soll die Kunden bei ­Pagro Diskont beim Basteln inspirieren.

WIEN. Wer das neue Magazin Ideenwerk in den Händen hält, kann, wenn er will, Lampen aus gebrauchten Thunfischdosen basteln. Oder bekommt Verpackungsideen für Geschenke aus verzierten Einmachgläsern – praktisch, wenn mal wieder Geschenkpapier fehlt. Das Magazin für Do-it-yourself-Fans gehört zu Pagro Diskont und soll ab September in allen Filialen für interessierte Kunden erhältlich sein. Es gehe dabei nicht um eine Umsatzsteigerung, sagt Marketingleiterin Petra Jobstmann, sondern um einen „erkennbaren Mehrwert für unsere Kunden“.

Do-it-yourself-Inspiration Pagro Diskont, der ein reichhaltiges Sortiment in den Bereichen Papier, Schul- und Büro- sowie Haushaltsartikeln führt, wolle „für kreative Anregungen, Ideen und Tipps für die Anwendung von verschiedenen Bastelmaterialien“ sorgen. Jobstmann weist darauf hin, dass Pagro schon seit

Jahren Kreativfolder druckt, die rund zehn Mal im Jahr erscheinen und Basteln und Backen zu saisonalen Themen behandeln.

Diese Kompetenzen wolle man nun unterstreichen und professionalisieren, so die Marketingleiterin. „Wir haben uns entschieden, ein ‚Ideenwerk‘ für unsere Kunden zu entwickeln, um saisonale Schwerpunkte nun umfänglicher behandeln zu können.“ Auch Geschäftsführer Michael Kremser betont, dass das Magazin mit den Bastelanleitungen und Do-it-yourself-Trends die Leser „zum Selbermachen inspirieren“ soll. Die erste Ausgabe werde sich rund um die Themen Natur als Inspiration, Materialtrends, Halloween und Schule drehen.

Der Launch des Kreativmagazins kommt da vom Zeitpunkt gerade recht. Denn im Herbst öffnen die Kindergärten und Schulen wieder – über eine Million Schüler kauft sich neue Stifte, Hefte und Mappen. Vor allem

Grundschüler statten sich, angefangen von Holzfarben über Scheren bis hin zu verschiedenen Klebern, vor allem mit Bastelutensilien aus. „Herbstzeit ist Bastelzeit“, bringt es Petra Jobstmann auf den Punkt. Besonders zum Schulbeginn lebt das Bastelfieber also wieder auf, was sich auch bei den Umsätzen bei Schul-und Bastelartikeln bemerkbar macht. „Das Schulgeschäft ist zu Schulbeginn am stärksten“, so Jobstmann, „wir legen seit Jahren in beiden Bereichen zu.“ Ideen in Print und Online Der Launch ist auch eine Maßnahme, um sich von den Mitbewerbern abzuheben. „Die Stärke von Pagro Diskont liegt in der Klarheit der Marke“, so Jobstmann. Diese solle weiter ausgebaut werden; dabei unterstütze auch das neue Magazin. Ideenwerk soll nun vier Mal im Jahr im Print erscheinen und online unter ideenwerk.at. (red)

Mit dem Magazin ‚Ideenwerk‘ geht es uns um einen erkennbaren Mehrwert für unsere Kunden; Basteln und Backen sollen zum positiven Erlebnis werden.

Petra Jobstmann Pagro Diskont

R E N I E F WEIN T M M KO HEIM

DAS N E U E S E PTE M B E R K I STL I ST DA KO M M M IT AU F D I E R E I S E U N D E NTD E C K E J E D E N M O N AT 3 S E LE K TI E RTE W E I N E U M 33 ,– I N K L . V E RSA N D ÖSTE R R E I C H W E IT. J E T Z T B E STE LLE N AU F

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Freitag, 1. September 2017

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will haben © Henkel

Emoji-Roller

© Pagro

Der Sommer geht, die Schule kommt Schulartikel & Rainbow Range Juices

Wieder Schule!

••• Von Christian Novacek

Zu Schulbeginn gibt es bei ­Pagro neben bekannten Schreibartikelmarken, die der Experte für Schule, Büro und Haushalt führt, rd. 300 Artikel der Eigenmarke „Pagro“. Zum wichtigsten dabei gehören die Jausenboxen (Bild).

Schreib- oder Tippfehler sind trotz Internet nicht ausgestorben – und professionell rückt man ihnen mit dem Pritt ­miniroller auf den Buchstaben.

Rechtzeitig zum Schulbeginn kommen sie jetzt mit Emojis.

www.pagro.at

© Tchibo Eduscho

www.henkel.at

© Glatz

Retro-Fisch

www.glatz.co.at

Premium-Kaffee

© innocent

Der „dosenfertige“ Fisch ist stets ein beliebter Snack. Da auch das Auge mitisst, gibt es die fix und fertig zubereiteten Produkte von Excelsior ab sofort im neuen Retro-Design. Bei den Fischen augenfällig: die maritime Verpackung.

Der Sommer neigt sich schön langsam dem Ende zu, aber die Smoothies von innocent erstrahlen noch immer im neuen, erfrischenden (transparenten) Look.

Auf „Eduscho Premio“ lauten zwei neue Sorten erlesener Arabica-Bohnen. Der Eduscho Premio Crema Grande ist dabei eher harmonisch veranlagt, der Premio Espresso Superiore fällt indes mehr in die Kategorie harmonisch-intensiv. www.tchibo.at

© Spar

Superfood-Juices von Spar Ab sofort sind Früchte aus fernen Ländern in Asien, Mittel- und Südamerika auch in den neuen „Rainbow Range Juices“ von Spar enjoy zu finden. Damit setzt Spar bewusst auf den Superfood-Trend.

Sechs farbenfrohe Frucht- und Gemüsedrinks überzeugen mit dem Geschmack von Acerola Kirsche, Weizengras, Grünkohl, Kurkuma, Ingwer, Physalis, Himbeere, Kokosnuss, Cranberry oder Gojibeere. www.spar.at

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Freitag, 1. September 2017

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financenet & real:estate

Vermittlung Verwaltung Bewertung Baumanagement www.ehl.at

S-Immo AG Sehr starke Zahlen für das erste Halbjahr 2017 64

Schotter-Anlagen Wenig Erfahrungswerte bei dieser Immobilienentwicklung 67

Wir leben Immobilien.

© Panthermedia.net/Lev Dolgachov

© Santander Consumer Bank

Klarna Online-PaymentDienstleister mit neuem Auftritt 63

Christian Svarc Santander Consumer Bank Die Santander Consumer Bank hat einen neuen Chief Operating Officer: Christian Svarc, seit April 2012 bei der Bank und vorher bei tele.ring, T-Mobile, Orange und LG Electronics in den Bereichen Finance, Risk Management sowie im Kundenservice tätig, ­verantwortet das Kundenservice-Center Eisenstadt mit den Einheiten Neugeschäfts­ abwicklung, Customer Service und Collections.

KMU-Gründungen ordentlich im Aufwind Good News bringt die Wirtschaftsauskunftei CRIF: Mehr Unternehmensgründungen, weniger Insolvenzen. 62 DIE GEMEINSCHAFTSMARKE ” ALU-FENSTER IST TOP IM OBJEKT- UND WOHNBAU.”

© Strabag

Gerda Maria Gerner gerner°gerner plus architektur

Delugan Meissl Associated Architects

Europa-Ranking Strabag auf Platz 6, Porr schafft es locker in die „Top 30“. 66

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Freitag, 1. September 2017

medianet.at

© PantherMedia.net/Graham Oliver

KMU legen zu Von rund 32.000 neuen Unternehmen sind 99% Kleinunternehmen mit unter 30.000 € Nettoumsatz pro Jahr.

Weniger Pleiten, mehr Gründungen KMU-Gründungen nehmen zu, gleichzeitig sinken die Insolvenzen. Der Verschuldungsgrad geht zurück.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Gute Nachrichten von der Wirtschaft: Im 1. Halbjahr 2017 wurden sieben Prozent mehr Unternehmen – in Summe rund 32.000 – gegründet als im Vergleichszeitraum des Vorjahres, meldet die Wirtschaftsauskunftei CRIF Österreich.

Löwenanteil sind KMU 99% dieser Neugründungen waren Kleinunternehmen, ihr Gesamtumsatz liegt bei nicht mehr als 30.000 € netto pro Jahr. Die meisten Firmen (24 %) wurden in Wien gegründet; dahinter folgen Niederösterreich (19%), die Steiermark (16%) und Oberösterreich (14%). Schlusslichter im Bundesländerranking sind das Burgenland (4%) und Vorarlberg (3%).

Wie bereits 2016 gab es auch heuer wieder die meisten Gründungen im Gesundheits- und

Sozialwesen (ca. 6.200), im Handel (ca. 5.100), im Bereich der freiberuflichen (ca. 2.900) sowie sonstigen (ca. 2.200) Dienstleistungen und in der Beherbergung und Gastronomie (ca. 1.900).

Weniger Pleiten, mehr Kapital Den Gründungen standen im Untersuchungszeitraum rund 2.000 eröffnete Insolvenzverfahren gegenüber; im Vergleich zum ersten Halbjahr 2016 ist das ein Rückgang um rund 20%. Auch in risikobehafteten Branchen wie Handel (-12%), Bau (-15%) und Beherbergung und Gastronomie (-24%) kam es zu deutlich weniger Insolvenzen. Den stärksten Rückgang gab es mit -37% in der Informations- und Kommunikationsbranche.

Eine positive Bilanz zieht CRIF Österreich auch, wenn es um die Ausstattung der heimischen Unternehmen mit Eigenkapital geht. Demnach verfüg-

ten die Unternehmen in allen Bundesländern über eine positive Eigenkapitalquote, die im Durchschnitt zwischen 30,3% (Burgenland) und 42,2% (Vorarlberg) lag.

Weitere Untersuchungsergebnisse: Wien, Ober- und Niederösterreich sind die gefragtesten Unternehmensstandorte, und die östlichen Bundesländer besetzen mehr Führungspositionen mit Frauen: 38% der Unternehmen in Wien, 36% in Niederösterreich sowie 36% im Burgenland. In Tirol finden sich mit 28% die wenigsten Frauen in den Chefetagen.

Verschuldungsgrad rückläufig Die Österreicher verschulden sich auch weniger: Die durchschnittliche Forderungshöhe ist über alle Bundesländer hinweg um 14% auf rund 350 € (Vorjahr: 405 €) gesunken. Doch die Anzahl der Österreicher mit offe-

nen Forderungen ist von 1,43% auf 1,50% gestiegen.

Weitere Ergebnisse: Das Burgenland führt bei der Zahlungsmoral, Frauen haben niedrigere Schulden als Männer und Junge sind häufiger von Überschuldung betroffen als ältere Personen. „Die Zahlungsmoral der Österreicherinnen und Österreicher ist nach wie vor positiv – nur ein geringer Teil konnte im letzten Jahr Rechnungen nicht fristgerecht begleichen, sodass diese an ein Inkassobüro übergeben werden mussten. Auch die Rückstände können als relativ niedrig bewertet werden“, so CRIF Österreich-Geschäftsführer Boris R ­ ecsey. Und: „Österreichs Wirtschaft befindet sich im Aufschwung – Prognosen gehen von einem Wachstum von bis zu 2,2 Prozent für das heurige Jahr aus.“

Gründungs-Verteilung Bundesländer 2017 Wien 24% Niederösterreich 19% Steiermark 16% Oberösterreich 14% Kärnten 7% Tirol 7% Salzburg 6% Burgenland 4% Vorarlberg 3% Quelle: CRIF Österreich

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Freitag, 1. September 2017

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Gefahr vom US-Dollar Der US-Dollar ist allen Erwartungen zum Trotz zum Euro weiter gefallen.

Das könnte die Exporte gefährden.

© PantherMedia/Thorsten Kempe

von einer Korrektur aus“, heißt es. Und: „In Summe erwarten wir daher eine Zinserhöhung in den USA noch in diesem Jahr, die dem Dollar Unterstützung geben sollte.“

Der Euro glänzt wie schon seit Jahren nicht – gut an der Tankstelle, aber Gift für die Exporte.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Der US-Dollar ist in den letzten Wochen weiter gestiegen und hat auch die erwartete Barriere bei 1,15 zum Euro problemlos durchbrochen. Der Wechselkurs lag zuletzt bei mehr als 1,19 US-Dollar für ei-

Wirtschaftskammer im ersten Halbjahr 2017 um 8,8% auf 3,95 Mrd. €.

Diese könnten, so der „Greenback“ weiter südwärts zieht, in Gefahr kommen. Die Experten der Erste Group geben Entwarnung: „Wir halten die Stärke des Euro für überzogen und gehen

nen Euro. Diese Entwicklung macht zwar Erdöl billiger, könnte aber die heimischen Exporte in den Dollar-Raum verteuern und damit gefährden. Die USA sind mit großem Abstand zu China Österreichs größter Überseemarkt; die österreichischen Exporte in die USA stiegen laut

EZB bleibt vorsichtig Auch das Ende der EZB-Maßnahmen sieht man bei der Erste Group noch nicht: „Wir erwarten, dass die EZB eine Entscheidung über Ausmaß und Zeitpunkt der Verringerung der monatlichen Wertpapierankäufe erst im Dezember, frühestens im Oktober treffen wird. Weiters wird die Notenbank sehr vorsichtig vorgehen, um die erreichte wirtschaftliche Dynamik nicht zu gefährden. Die Befestigung des Euro während der letzten Wochen wird den EZB-Rat in dieser Vorgangsweise bestärken, wahrscheinlich sogar noch vorsichtiger werden lassen.“ Die Erwartungen hinsichtlich einer baldigen Änderung des Wertpapier-Ankaufsprogramms werden daher enttäuscht werden, so die Experten der Erste Group.

Die Kommunikationsbranche unter sich

Klarna mit Re-Branding WIEN. Klarna hat sich in den letzten zwölf Jahren von einer drei-Mann-Show zu einem globalen Player mit rund 1.500 Mitarbeitern gemausert.

Zuletzt verkündete Klarna den Erwerb einer vollständigen Banklizenz durch die schwedische Finanzaufsichtsbehörde („Finanzinspektionen”). Mittlerweile setzen 60 Mio. Kunden und 70.000 Händler auf Zahlungs­

lösungen von Klarna. Jetzt hat das Unternehmen seinen Marktauftritt neu gestaltet: „Der Kunde sehnt sich auch nach einer emotionalen Ansprache in einer eher eintönigen Bankenwelt. Das Re-Branding ist deshalb nur ein Symbol für unser großes Ziel: Wir wollen verändern, wie Menschen uns und das Thema Payment wahrnehmen”, sagt Marc Berg, Klarna D-A-CH. (red)

© Klarna

Online-Payment-Dienstleister hat neuen Auftritt.

Klarna setzt auf eine neue Werbelinie und will Farbe in die Bankenwelt bringen.

64 financenet

Freitag, 1. September 2017

medianet.at

ecoduna AG

BRUCK AN DER LEITHA. Die ecoduna AG, internationaler Technologieführer in der Algenproduktion, führt bis 22. September eine Kapitalerhöhung mittels Kapitalmarktprospekt über bis zu drei Mio. € durch. Eine weitere Emission für Großinvestoren im Gesamtausmaß von 166.666 Stück rundet noch im September das Gesamtpaket ab. Dazu wird es für Investoren wieder Investorenveranstaltungen am 31. August, 7., 12., und 14. September 2017 jeweils ab 17 Uhr geben.

© AFP/Tolga Akmen

Algenproduzent: Kapitalerhöhung

Brexit: Was für die Londoner City eine Katastrophe ist, könnte das Gehaltsniveau am Kontinent pushen.

Finanzbereich gut bezahlt

S IMMO AG

Sehr starkes erstes Halbjahr 2017

Durchschnittlich wird in Finance & Accounting nach drei bis fünf Jahren Berufserfahrung ein Gehalt von 49.000 Euro bezogen.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Auch Bilanzbuchhalter können gut verdienen: Das zeigt die aktuelle Studie „Finance & Accounting“ des Personalvermittlers Michael Page.

Die bestzahlenden Unternehmen finden sich – für Bilanzbuchhalter nach fünfjähriger Berufserfahrung – in der Pharma­ b ranche mit durchschnittlich 62.000 € Fixgehalt pro Jahr. An zweiter Stelle folgt

Oil & Gas (Durchschnitt 60.500 €), Automobil und Industrie (jeweils Durchschnitt 58.000 €) und der Handel (Fast Moving Consumer Goods) mit durchschnittlich 56.000 € pro Jahr. Mit steigender Unternehmensgröße nimmt auch das Gehalt zu.

Brexit bringt Gehaltsschub Ein Geschäftsführer Finanz/CFO kann von 120.000 bis 200.000 € pro Jahr verdienen, ein Leiter Steuer 75.000 € bis160.000 €,

ein Leiter Finanzen 75.000 € bis 140.000 €, ein Leiter Controlling 70.000 € bis 125.000 € und der Leiter Treasury kann mit 70.000 € bis 125.000 € rechnen. „Wir erwarten, dass der Brexit einen Gehaltsschub in Kontinentaleuropa nach oben auslösen wird, da viele Unternehmen ihre Standorte neu gewichten. Besonders im Top-Bereich werden die Gehälter steigen“, sagt Christoph Trauttenberg, Director von Michael Page in Österreich

Santander: Feierstimmung Zehn Jahre Kooperation mit Suzuki.

© Santander Consumer Bank

WIEN. Die ersten sechs Monate des Geschäftsjahrs 2017 verliefen für die S Immo erneut sehr erfolgreich. Der FFO I – vereinfacht gesagt jene operative Kennzahl, die beschreibt, was exklusive Bewertungen und ähnlicher nicht cashwirksamer Effekte verdient wurde – konnte deutlich auf 26,7 Mio. € gesteigert werden, meldet das Unternehmen. Ebenfalls sehr positiv ist das Bewertungsergebnis, das sich im ersten Halbjahr 2017 auf 69,3 Mio. € belief und vor allem auf Aufwertungen in Deutschland, Österreich und Bulgarien zurückzuführen ist. „Wir sehen aktuell in einigen unserer Märkte ein ausgesprochen hohes Preisniveau und haben uns deshalb dazu entschieden, ein paar größere Objekte zu verkaufen“, erläutert Ernst Vejdovszky, Vorstandsvorsitzender der S Immo AG. Die Gesamterlöse betrugen 97,5 Mio. € nach 95,3 Mio. € im 1. Hj. 2016.

WIEN. In diesem Jahr feiern die Santander Consumer Bank und der japanische Autohersteller Suzuki das zehnjährige Bestehen ihrer Kooperation. Unter der Marke Suzuki Finance bietet Santander Fahrzeugfinanzierungen an. Die Kooperation läuft erfolgreich: In Österreich gibt es 149 Suzuki-Händler; 2016 wurden 6.255 (2015: 5.468, +14%) Fahrzeuge der Marke verkauft,

bis Juli 2017 waren es bereits 4.762 (1. Hj. 2016: 3.490, +36%).

Besonders beliebt ist Leasing, das 39% des Finanzierungsvolumens ausmacht, gefolgt von der 0%-Drittel-Finanzierung (33%) und Kredit (28%). Harald Pfeiffenberger (Suzuki Austria) und Maria-Theresia Liebe-Herzing, Santander Consumer Bank, arbeiten im Rahmen der Kooperation intensiv zusammen. (red)

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Die Zukunftschancen unserer Kinder entscheiden sich in den Klassen­ zimmern von heute. Um allen Wiener SchülerInnen optimale Rahmenbedin­ gungen zu bieten, werden heuer rund 106 Millionen Euro für den Ausbau bzw. die Sanierung bestehender, sowie für den Neubau von Schulen investiert, wie etwa für den Bildungscampus „At­ temsgasse“. Dort ist nicht nur konzent­ riertes Arbeiten möglich, sondern auch Zeit um Ruhe zu finden oder seiner Kre­ ativität freien Lauf zu lassen. Und sollte zusätzlich zum Unterricht die Notwen­ digkeit bestehen, schulisches Wissen zu festigen bzw. Stoff nachzuholen, bietet die Stadt Wien mit der Gratis­Nachhil­ fe ein zusätzliches Förderangebot. Das spart Eltern und Erziehungsberechti­ gen jährlich rund 600 Euro.

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Also: die Tür ist offen.

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Freitag, 1. September 2017

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Strabag auf Europa-Platz 6 Die europäische Baubranche hat sich auf hohem Niveau stabilisiert.

Auch die Porr schafft es locker in die „Top 30“.

Europaweit Aktuell baut die Strabag u.a. ein Milliarden-Infrastrukturprojekt in Groß­britannien, den höchsten Turm Krakaus und errichtet in Moskau eine schlüssel­fertige Luxus-Wohnanlage (l.).

© AO Don-Stroy Invest

Marktkapitalisierung von 3,452 Mrd. Euro sogar vier Plätze dazugewinnen.“ Während das Unternehmen 2015 noch den 16.

Platz belegte, findet es sich aktuell auf Platz 12 im Marktkapitalisierungs-Ranking.

Strategisch setzt die Branche laut Studie zunehmend auf die Internationalisierung. So erwirtschaften die 20 größten Unternehmen bereits mehr als die Hälfte der Umsätze abseits ihrer Heimatmärkte. die Rangliste mit Vinci SA an: Der Baukonzern erwirtschaftete einen Jahresumsatz von rund 38 Mrd. €. Global gesehen, dominieren chinesische Konzerne mit den vier größten Bauunternehmen der Welt; die Volksrepublik findet sich mit insgesamt sieben Vertretern in den weltweiten Top 25. Frankreich und Japan folgen mit jeweils vier Unternehmen im globalen Ranking.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Die europäischen Baukonzerne können sich im globalen Wettbewerb weiterhin behaupten. „Die Baubranche hat sich im Gesamtblick auf hohem Niveau stabilisiert“, erklärt ­Alexander Hohendanner, Partner bei Deloitte Österreich. „Vor allem die gute Marktentwicklung in Frankreich, Schweden und Österreich konnte negative Performances wie die Großbritanniens ausgleichen.“ Frankreich führt

An der Spitze mit dabei Unter Europas Top 50 finden sich zwei österreichische Bau-

konzerne: Auf Platz 6 der umsatzstärksten Bauunternehmen behauptet sich die Strabag; die Porr konnte sich im Vergleich zum Vorjahr um drei Plätze ­steigern und belegt damit Rang 22.

Und: „Trotz leicht rückläufiger Erträge konnten wir bei Österreichs Baubranche insgesamt einen deutlichen Anstieg des Börsenwerts beobachten“, sagt Hohendanner. „Listet man die europäischen Bauunternehmen nach ihrem Börsenwert, so konnte die Strabag mit einer

Top Ten in Europa

Umsatz Unternehmen Mrd. € Land Vinci SA 38,073 F ACS SA 31,975 E Bouygues SA 31,768 F Skanska AB 15,352 S Eiffage SA 14,307 F Strabag SE 12,400 A Ferrovial SA 10,759 E Balfour Beatty PLC 10,596 GB Koninklijke BAM 6,976 NL Carillion PLC 6,363 GB Quelle: Deloitte Report European Powers of Construction

ERSCHRECKENDE STRUKTURPROBLEME

Schlusslicht Rund 7% der Weltbevölkerung im arbeitsfähigen Alter sind in der Baubranche tätig. Mit rund 10 Billionen USD, die jährlich in Waren und Dienstleistun-

gen investiert werden, ist sie zudem eine der global größten Branchen.

Während die Arbeitsproduktivität in den letzten zwei Jahrzehnten allgemein um

© Paul Jezek

Baubranche verursacht 1,6 Billionen Dollar Schaden durchschnittlich 2,8% pro Jahr gewachsen ist, liegt das Äquivalent in der Baubranche laut einer McKinseyStudie nur bei 1%, wodurch der Weltwirtschaft rund 1,6

Billionen USD pro Jahr verlorengehen. Auch Digitalisierung & Innovation im Bau hinken hinterher. Ein Aufholen könnte die Weltwirtschaft um rund 2% steigern. (pj)

medianet.at

REAL:ESTATE 67

Freitag, 1. September 2017

© Panthermedia.net/ViewApart

liegen, bietet sich hier die Er­ richtung eines Betriebsgebiets als vernünftige Lösung an.

Auch bei dieser Schottergrube stellt sich wohl über kurz oder lang die Frage einer profitablen Nachnutzung.

Schotter-Anlagen Bis dato gibt es noch wenig Erfahrungswerte rund um das Immobilienentwicklungsthema „Schottergrube“.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Im Zentrum einer solchen Immobilie stehen vor allem die Nachnutzung bzw. Verwertung, der Einfluss der Schottergrube auf die Umgebung – und natür­ lich eine ganz Reihe von Behör­ denauflagen.

ve Nachnutzung: Wohnen am Wasser bzw. See, vorausgesetzt die entsprechende Widmung ist erzielbar.

Im Gegensatz dazu wird die Sachlage etwas schwieriger, sobald kein Wasser vorhanden ist. Da Schottergruben am Rand oder außerhalb des Ortsgebiets

Die Nachnutzung einer stillge­ legten Schottergrube bestimmt maßgeblich das Grundwasser.

Eine einfache Situation ist ge­ geben, sobald ursprünglich eine Nassbaggerung im Grund­ wasser erfolgt ist. Aus einer wenig attraktiven Schottergru­ be entsteht dann eine lukrati­

Bodenrisiken Da Schottergruben nicht nur de­ zentral, sondern auch sehr groß­ flächig angelegt sind, ist nicht nur bei der Errichtung, sondern auch weiteren Verwertung die gesamte Umgebung betroffen – oft gleich mehrere Gemeinden. „Eine Integration des ehema­ ligen Areals der Schottergrube erfordert eine enge Zusammen­ arbeit mit allen betroffenen Ge­ meinden z.B. im Bereich Infra­ struktur (Kanal, Wasser, Gas, Strom, etc.) bis hin zu den ent­ sprechenden Landesbehörden, wenn es um Umweltverträglich­ keitsprüfungen oder Umwid­ mungen geht“, erklärt Christian Wagner. „Bei Verkaufsverhand­ lungen müssen Bodenrisiken beachtet werden. Insbesondere Schottergruben aus den 70erund 80er-Jahren wurden gern als Deponien genutzt.“ Der geschäftsführende Gesell­ schafter von Wagner & Partner konnte durch sein Netzwerk und die gute Zusammenarbeit mit Bürgermeistern bereits mehrere Schottergruben-Projekte erfolg­ reich entwickeln und verwerten. „Schottergrube ist ja nicht gleich Schottergrube – bei jedem Pro­ jekt kommen hier neue Aspekte zutage.“

Traumtore auf gutem Grund WIEN. Die IMMOunited GmbH wird zumindest bis Juni 2019 als Team- und Naming-RightPartner der Players Lounge im umgebauten Bereich der Ebene 2 im SK Rapid Business Club im Al­ lianz Stadion agieren. Geschäfts­ führer Roland Schmid hat zum Traditionsclub eine besondere Beziehung: „Rapid ist für mich mehr als nur ein Fußballverein.

Schon seit meiner Jugend bin ich

ein begeisterter Anhänger der grün-weißen ­Familie.“ Zuletzt hat der Marktführer in der Online-Bereitstellung von In­ fos zu Immo-Transaktionen die Preisschere zwischen Angebotsund Verkaufspreisen bei Wohn­ immobilien in Österreich analy­ siert und dabei Differenzen beim Verkauf von Häusern von rund 22 und bei Eigentumswohnun­ gen von etwa 9% festgestellt. (pj)

© Roland Schmid Group

IMMOunited ist neuer Teampartner des SK Rapid.

IMMOunited-Eigentürmer und Geschäftsführer Roland Schmid.

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Freitag, 1. September 2017

cover 69

health economy Insolvenz Mietwäsche-­ Spezialist Wozabal pleite – Kunden halten zu ihm 72

Übernahme Biotechriese Gilead kauft in den USA für 10 Mrd. Euro zu 72

Eröffnung Ministerin gibt Startschuss für neues ­Gesundheitszentrum 74

© Pharmig/Pilo Pichler; PantherMedia/undrey / Montage: B. Schmid

Forderungen PharmigGeneralsekretär Jan Oliver Huber wünscht sich mehr Engagement der Politik, um die EU-Arzneimittelbehörde nach Wien zu bringen.

© Dr Christoph Dachs

© BKA/Andy Wenzel

Allgemeinmedizin ausbauen

Wahlserie: Industrie will Forschungsförderung Die Pharmaindustrie fordert von den wahlwerbenden Parteien mehr Wertschätzung der Forschung. 70

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Christoph Dachs Aus Sorge um die zukünftige Sicherstellung der medizinischen Grundversorgung fordert der Präsident der Österreichischen Gesellschaft für Allgemeinmedizin (ÖGAM), Christoph Dachs, von der Politik dringend Maß­nahmen, die die geringe Attraktivität des Berufs „Arzt für Allgemein­medizin“ erhöhen.

70 health economy

Freitag, 1. September 2017

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Weitreichende Reformen und mehr Forschung Wahl 2017: medianet fragt Österreichs Gesundheitswirtschaft nach ihren Forderungen an die Politik – diesmal die Pharmaindustrie.

© PantherMedia/ocskaymark

••• Von Ina Karin Schriebl

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Freitag, 1. September 2017

health economy 71

G

klar, was er sich von der zukünftigen Regierung erwartet: „Wir brauchen endlich eine nachhaltige Finanzierung und einen Abbau der Spitalslastigkeit. Hier gibt es zahlreiche Hinweise auf Mängel, Schwächen und auch auf Verbesserungspotenziale“, so der Pharmig-Präsident

enerell kann man die Forderungen des Forums der forschenden Industrie (FOPI) an die wahlwerbenden Parteien unter den Titel „Vom Input zum Outcome“ stellen – das FOPI tritt für e­ inen nachhaltigen Perspektivenwechsel ein. Künftig dürfe das österreichische Gesundheitswesen nicht mehr nach dem Input – also den Kosten und Ressourcen – betrachtet und gesteuert werden, sondern muss auf Basis des Outcomes bewertet werden“, betont FOPI-Präsident Manuel Reiberg.

Stärkung des Systems Er wünscht sich weitreichende Reformen des Systems: „Die Kosten sollten fair verteilt werden und jeweils von jenen Institutionen getragen werden, die den Nutzen haben – also auch Ländern, Pensionssystem und Sozialsystem“, sagt Reiberg. Er spricht sich klar für eine weitere Stärkung des solidarischen Gesundheitssystems aus und tritt für einen umfassenden Zugang zu Innovationen für alle Patienten ein. „Diese Haltung fordern wir auch von allen Parteien ein, die im Nationalrat vertreten sein wollen.“ Außerdem erwarte er konkrete Lösungen, die der Attraktivität des Innovations-, Forschungs- und Pharmastandorts Österreich dienen, etwa durch die Stärkung der Forschungsförderung, die Stärkung der Innovationsaufnahmegeschwindigkeit und ein Bekenntnis zum Schutz des geistigen Eigentums als wesentliches Incentive (Anreiz) für Investitionen in Innovation sowie ein gemeinsames Bekenntnis zum umfassenden Wert klinischer Studien“, meint Reiberg.

Stärkung der Forschung ist auch vonseiten der Pharmig erwünscht: Präsident Martin Munte will das Land vorwärtsbringen, um Österreich

Reformstudie vorgestellt Die lange erwartete Studie zur Reform der Sozialversicherungen wurde von Sozialminister Alois Stöger und Gesundheitsministerin Pamela RendiWagner (beide SPÖ) vorgestellt.

Die Experten schlagen vier Modelle vor (siehe oben). Die SPÖ präferiert Reformen in der Leistungsharmonisierung und dann eine bessere Zusammenarbeit der Kassen.

im internationalen Wettbewerb ­attraktiver zu machen. Was es laut Munte braucht, sind konkrete Maßnahmen der Politik und der Forschungseinrichtungen für mehr klinische Forschung in Österreich, um einen medizinischen sowie gesellschaftlichen Fortschritt zu gewährleisten. „In jedem Fall setzen wir uns für den Ausbau eines indus­ triefreundlicheren Umfelds ein.

Wir haben überdurchschnittlich

hohe Lohnnebenkosten, arbeitsrechtliche Einschränkungen und eine mangelnde Förderung von Innovation. Zusätzlich behindern regulatorische und administrative Hürden das Unternehmenswachstum und die Schaffung von Start-ups. Lohnkosten senken, zumindest auf EU-Durchschnitt, flexiblere Arbeitszeitregelungen – das sind Punkte, wo angesetzt werden muss“, sagt Munte. Für ihn ist

„EMA nach Wien holen“ Jan Oliver Huber, Generalsekretär der Pharmig, schlägt einen zehnjährigen Steuerfreibetrag vor, da dieser zur Entspannung beitragen und Investitionen ankurbeln würde. Gerade der Bau neuer Produktionsstandorte sei teuer. Da hätte die Pharmabranche in jüngster Zeit bewiesen, dass sie den Standort Österreich stärkt, und zwar mit Millioneninvestitionen in neue oder erweiterte Produktionsstätten.

Huber wünscht sich weiters mehr Performance von allen Parteien, um die EU-Arzneimittelbehörde EMA nach Wien zu bringen. „Die EMA in Wien – das wäre eine immense Aufwertung des Standorts Österreich, in vielerlei Hinsicht.“ Wolfgang Andiel, Präsident des Generikaverbands, fordert ein klares Bekenntnis zum Wert der Generika und Biosimilars und zur Förderung ihrer Verwendung. „Generika erfüllen eine wichtige Rolle im Gesundheitssystem. Mehr Generika-Verordnungen bedeuten Ausgaben­ optimierung und mehr Effizienz sowie eine nachhaltige Kontrolle der Arzneimittelkosten“, stellt Andiel fest. Mit den gewonnenen finanziellen Ressourcen lassen sich kostenintensive neue Therapien unterstützen. „Die österreichischen Generika-Unternehmen sind Wirtschaftsmotor und bedeutender Arbeitgeber in Produktion und Forschung; sie benötigen Planbarkeit, sichergestellt durch entsprechende politische und rechtliche Rahmenbedingungen.“

72 health economy

Freitag, 1. September 2017

Wozabal kämpft

Übernahme

Gilead kauft kräftig zu LOS ANGELES. Paukenschlag in der US-Pharmaindustrie. Das Pharmaunternehmen Gilead wird die Biotech-Firma Kite Pharma für 10 Mrd. € übernehmen und will sich damit einen Platz im äußerst lukrativen Markt der Krebsbehandlung sichern. Die Ankündigung ließ den Kurs der Kite-Aktie derart in die Höhe schießen, dass der vorbörsliche Handel am Montag vorübergehend ausgesetzt wurde.

Auch die Gilead-Papiere reagierten positiv.

Die Unternehmensgruppe Wozabal hat Insolvenz angemeldet.

Grund waren hohe Expansionskosten. Man will weitermachen.

© Wozabal

Wachstumsmarkt Das Unternehmen, das auch dem gebürtigen Vorarlberger Norbert Bischofsberger gehört, hatte sich zuletzt mit der Übernahme und dem Verkauf eines Hepatitis C-Medikaments einen Namen gemacht. Nun setzt Gilead seinen Fuß in die Tür zum Markt einer ganz speziellen Krebstherapie, bei der gentechnisch veränderte Zellen ins Immunsystem der Patienten gebracht werden, um Tumore zu bekämpfen.

Branchenexperten sehen hier ein Milliardengeschäft.

Christian Wozabal gilt als Innovationsführer in der Mietwäschebranche. Nun musste die Gruppe Insolvenz anmelden.

••• Von Martin Rümmele

© www.gilead.com

Expansion Gilead kauft in den USA zu und will ins Geschäft mit ­Krebstherapien einsteigen.

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WELS. Die oberösterreichische Unternehmensgruppe Wozabal, die Miettextilien reinigt, ist insolvent. Ein außergerichtlicher Rettungsversuch ist gescheitert.

792 Arbeitsplätze sind betroffen, die Firmengruppe hat 104,1 Mio. € Schulden, teilte der KSV 1870 Donnerstagfrüh mit. Die Aktiva belaufen sich auf 37,4 Mio. €. Es ist die größte Insolvenz in Oberösterreich seit der Pleite der Drogeriekette dayli.

Gespräche mit Investoren Bereits Mitte August wurde bekannt, dass das Unternehmen wegen Liquiditätsproblemen 725 Arbeitern die fälligen Löhne nicht auszahlen kann. Die Hausbanken hatten die Konten gesperrt, da fällige Kredite nicht zurückgezahlt wurden. Firmenchef Christian Wozabal zeigte sich damals noch zuversichtlich, eine Insolvenz abwenden zu können. „Die Gespräche mit Banken und möglichen Investoren konn-

ten leider nicht innerhalb kurzer Zeit erfolgreich zum Abschluss gebracht werden“, erklärte der Geschäftsführer am Donnerstag in einer Presseaussendung. Daher wurden Anträge auf Eröffnung von Sanierungsverfahren ohne Eigenverwaltung für sechs Firmen der Wozabal Gruppe gestellt. Rund 680 Gläubiger sind betroffen.

Die traditionsreiche Unternehmensgruppe hat sich in den

Gespräche mit Banken und Investoren konnten in so kurzer Zeit nicht zum Abschluss gebracht werden.

Christian Wozabal Geschäftsführer

vergangenen Jahren als Innovationstreiber in der Branche einen Namen gemacht und erst im Vorjahr den 120. Geburtstag gefeiert. Die Evolution des Familienbetriebs vollzog sich seither von der Tuchschererei über die Färberei und chemische Reinigung bis hin zum Marktführer im Bereich Miettextilservice in Oberösterreich, Salzburg und Kärnten. Pro Tag verarbeitet Wozabal 150 t Wäsche von 2.000 Kunden und deren 70.000 Beschäftigten aus Spitälern, ­Senioreneinrichtungen, der Hotellerie und Industrie.

Mit dem Ausbau des Ennser Standorts zu einer der modernsten Wäschereien Europas im Jahr 2015 wurde die organisatorische Verlagerung der Zentrale nach Enns eingeleitet. Mit der Kennzeichnung aller Textilien durch einen UHF-Chip startete Wozabal neue Innovationen.

Der ultrahochfrequente Chip hat eine große Wirkung: Er eröffnet viele Optimierungspotenziale im Wäschemanagement.

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74 health economy

Freitag, 1. September 2017

Neues Zentrum

JUBILÄUM

Kinderspital feiert Geburtstag WIEN. Vor 180 Jahren wurde das St. Anna Kinderspital von Rudolf Wilhelm Mauthner im 9. Wiener Gemeindebezirk gegründet und ist nunmehr das einzige Kinderspital in Österreich. Es ist heute spezialisiert auf Krebserkrankungen bei Kindern und auch international führend in der Forschung nach Therapien.

Lange hat es gedauert, jetzt wurde doch das dritte ­Primärversorgungszentrum in Österreich eröffnet.

© APA/Herbert Pfarrhofer

Veranstaltungen im Herbst Anlässlich dieses Gründungstags dankte die Spitalsleitung Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die hervorragenden Leistungen, welche täglich für die Wiener Kinder- und Jugendlichengesundheit ­geleistet werden. „Wir freuen uns, dass diese Aktion den Auftakt zu zahlreichen Veranstaltungen im Jubiläumsjahr darstellt“, betonte Barbara Hahn, Pflegedirektorin des St. Anna Kinderspitals. Im Herbst werden weitere Veranstaltungen anlässlich des Jubiläums folgen. (red)

Gesundheitsministerin Rendi-Wagner und Wiener Stakeholder im Gesundheitswesen starten neues Projekt.

••• Von Martin Rümmele

© St. Anna Kinderspital

Jubiläumsjahr Der Ärztliche Direktor Wolfgang Holter und Pflegedirektorin Barbara Hahn verteilen Geburtstagsmuffins.

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WIEN. Kommenden Montag eröffnet in der Wiener Donaustadt das nunmehr zweite Primärversorgungszentrum der Bundeshauptstadt. Drei Allgemeinmedizinerinnen sowie eine Psychotherapeutin, eine Diätologin und eine diplomierte Krankenschwester kümmern sich um die Patienten. Die Praxis liegt in unmittelbarer Nähe zum Donauspital, dessen Ambulanzen durch die neue Einrichtung spürbar entlastet werden sollen.

50 Stunden pro Woche wird das – nach Wien-Mariahilf und Enns – österreichweit dritte Zentrum geöffnet haben. Und zwar das ganze Jahr über, wie Regina Ewald, Mitglied des Führungstrios, am Dienstag in einer Pressekonferenz erklärte. Urlaubssperren wird es demnach nicht

geben. Als besonderen Schwerpunkt wollen die drei Ärztinnen chronisch Kranke betreuen, beispielsweise Diabetiker.

Gesundheitsministerin Pameli Rendi-Wagner (SPÖ) erinnerte an ihren Plan, bis 2021 österreichweit 75 Standorte errichten zu wollen. Denn auch die

Es hat lange gedauert, dieses ­Zentrum auf die ­Beine zu kriegen.

Ingrid Reischl Obfrau WGKK

Kreative Jobs zu vergeben? Lass es uns wissen!

jüngst präsentierte Sozialversicherungsstudie habe gezeigt, dass der Versorgungsanteil im Spitalsbereich sehr hoch liege.

Hoffnung auf Gesetz An die mühsame Vorgeschichte erinnerte WGKK-Obfrau Ingrid Reischl; schließlich hätte die Einrichtung schon Mitte 2015 eröffnen sollen. Allerdings musste der Standort drei Mal ausgeschrieben werden. Das Problem: Eine Gruppenpraxis wie beim Mariahilfer Modell oder auch in Enns war hier nicht vorhanden. Ärztekammerpräsident Thomas Szekeres plädierte deshalb dafür, dass man in Zukunft Zentren aus bestehenden Gruppenpraxen bilden solle.

Wiens Gesundheitsstadträtin Sandra Frauenberger (SPÖ) erhoffte sich wiederum „Rückenwind“ durch das neue Gesetz.

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Freitag, 1. September 2017

cover 75

destination Da capo Umsatzsteuer auf Beherbergungsleistungen wid wieder diskutiert 82

Digitalisierung Auch der Tourismus erlebt eine radikale Transformation 83

Touristikchef Hannes Anton leitet jetzt die Geschicke des Burgenland Tourismus 78 © Tanja Hofer

Duale Ausbildung

Lehrlinge nicht benachteiligen

© Zell am See-Kaprun

WIEN. Einer der wenigen Treiber auf dem Arbeitsmarkt sei der Tourismus, so ÖHV-Präsidentin Michaela Reitterer. Für die Zukunft entscheidend sei die duale Ausbildung: „Wir müssen weg von Lippenbekenntnissen hin zu einer Wertschätzung, die sich auch im Budget zeigt“, verweist Reitterer auf die eben von der Regierungsmehrheit beschlossenen 1,35 Mrd. € mehr für 380.000 Studenten: „Das kann nur der Anfang einer vorausschauenden Bildungs-und Beschäftigungspolitik sein. Unsere 100.000 Lehrlinge zu vergessen, wäre ein grober Fehler.“ (red)

Wenn der Sommer nicht mehr lang ist …

© Panthermedia.net/Furtaev

… sind die Tourismuszahlen in Österreich so gut wie seit 25 Jahren nicht mehr. Die Branche jubelt schon jetzt. 76

Reisecheck Customer Journey der Reiseplanung mittels Fokusgruppen.

80

Schlosshotel Mondsee

76 DESTINATION

medianet.at

© Wiener Alpen/Franz Zwickl

Freitag, 1. September 2017

Der Urlauber-Boom in Österreich Seit rund einem Vierteljahrhundert haben nicht mehr so viele Menschen ihre Sommerferien in unserem Land verbracht wie heuer.

••• Von Paul Christian Jezek

K

ultur in den Städten, Relaxen in den Thermen, Sonnenbaden an klaren Badeseen, Wandern in den Bergen – in kaum einer anderen Destination als Österreich ist Urlaub dermaßen abwechslungsreich.

Entsprechend erfreulich lesen sich die Zahlen, welche die Statistik Austria diesen Montag

bekannt gegeben hat: In der bisherigen Sommersaison (Mai bis Juli) verbuchten die Betriebe ein Nächtigungsplus von 4,4% auf 35,93 Mio. – das beste Ergebnis seit 1992.

Die Zahl der Gäste stieg um 5,7% auf 11,84 Mio. – und auch das ist ein neuer Höchstwert.

Profiteure und Verlierer Die Nächtigungszahl stieg vor allem in gewerblichen (+13,8%)

und privaten (+9,0%) Ferienwohnungen deutlich an. Die wichtigste Hotelkategorie der 5-/4-Stern-Betriebe verzeichnete ein vergleichsweise kleines Nächtigungsplus von 1,4%.

Einen überdurchschnittlich hohen Zuwachs von 6,5% verzeichneten auch Hotels der mittleren Kategorie (3-Stern).

In den 2-/1-Stern-Betrieben war die Entwicklung hingegen rückläufig (–6,0%).

Statements aus den Ländern Für das „weite Land“ war der Juli der beste der vergangenen 20 Tourismusjahre in NÖ. Der beachtliche Zuwachs ausländischer Gäste sei ein Zeichen dafür, dass „neben dem Urlaubsund Gesundheitstourismus vor allem der Wirtschaftstourismus auf gesunden Beinen steht“, kommentiert Christoph Madl, Geschäftsführer der Niederösterreich-Werbung.

Freitag, 1. September 2017

DESTINATION 77

© Landesgartenschau 2017

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„Der Mix an Quellmärkten ist eine Bestätigung, dass unser Marketing und die konsequente Marktbearbeitung greifen.“ Besser könne es im Tourismus aktuell gar nicht laufen. „Wir hoffen nun auf einen schönen Altweibersommer und ein Gästeplus im Weinherbst Niederösterreich.“ Auch in Oberösterreich gibt es in den einzelnen Kategorien teilweise zweistellige Zuwächse.

Zurückzuführen sei dies auf „die Kombination aus Natur- und

Schau ins Land War Urlaub in der Alpenrepublik in manchen Ländern bisher hauptsächlich mit Winter verbunden, ist es nun gelungen, Österreich auch als attraktive Sommerdestination zu positionieren.

Großes Russen-Plus Nation Zuwächse Russland +31,5% Polen +15,8% Rumänien +11,3% Ungarn +9,5% USA +7,9% Deutschland +6,8% Schweden +4,9% Quelle: Statistik Austria; Beobachtungszeitraum jeweils Mai–Juli (2017 vs. 2016)

Kulturerlebnis mit neuen attraktiven Angeboten z.B. für Wanderer und Radfahrer sowie eine Vielzahl international besetzter Sport- und Kulturveranstaltungen“, sagt Tourismusreferent Lhptm.-Stv. Michael Strugl. „Besonders erfreulich entwickeln sich die Nächtigungen z.B. der Deutschen (+14%), Tschechen (+10%), Polen (+20%), Slowaken (+24%) sowie Chinesen (+66%).“ Bei den Unterkunftskategorien punkten sowohl die gewerblichen Betriebe als auch Privatquartiere und ganz besonders Ferienwohnungen (+15%) – und ganz besonders Campingplätze (+33,6 %).

70% mehr Campingankünfte Bei Letzterem handelt es sich offenbar um einen allgemeinen Boom: Im Juni gab es über 246.000 Ankünfte auf heimischen Campingplätzen, meldet der Österreichische Camping Club (ÖCC) – das entspricht einer Steigerung von 70% gegenüber Juni 2016.

Und auch bei den Übernachtungen ist der Zuwachs enorm:

200

Tausend Blühende Flächen In Oberösterreich hat sich die Landesgartenschau in Kremsmünster zum Highlight entwickelt: Ende August wurde die 200.000-Besucher-Marke „geknackt“. Die OÖ Landesgartenschau ist noch bis 15. Oktober geöffnet.

Im Juni konnten die Campingplätze Österreichs knapp 915.000 Nächtigungen ver­ buchen – das sind 60% mehr als 2016. „Solche Wachstums­ raten sind nicht alltäglich“, sagt ­Daniel Kunc vom ÖCC. „Von der gesteigerten Beliebtheit des Campens profitieren dabei insbesondere die Bundesländer Kärnten, Salzburg, Tirol und Vorarlberg.“ Nicht „nur“ beim Camping gewinnt Österreich dabei als Urlaubsland enorm an Attraktivität – nicht zuletzt aufgrund der weltweiten Sicherheitslage.

Nach Einschätzung von Kunc macht sich (auch) hier gleichzeitig die Mühe der Platzbetreiber bezahlt: „Viele Betreiber haben in den vergangenen Jahren allerhand in ihre Campingplätze investiert und ihr Angebot ausgebaut und deutlich verbessert – die Qualität vieler Plätze ist enorm gestiegen.“

Kärnten vor Niederösterreich

Nation Urlauber Deutschland 12,8 Niederlande 1,8 Schweiz 1,3 Großbritannien 0,665 USA 0,639

Bundesland Zuwächse Kärnten +7,1% Niederösterreich +5,8% Vorarlberg +5,3% Oberösterreich +5,2% Salzburg +5,2% Tirol +4,0% Wien +3,0% Steiermark +2,3% Burgenland −0,2% Gesamt +4,4%

Quelle: Statistik Austria, Angaben in Millionen Urlaubern

Quelle: Statistik Austria

Danke, Nachbarn

78 Destination

Freitag, 1. September 2017

© WAM

chischer Seite 2016 von rd. 817 Mio. €. Österreich erzielte im vergangenen Jahr mit VAE einen Handelsbilanzüberschuss von über 462 Mio. €. Die Region gilt außerdem als wichtiger Herkunftsmarkt für den österreichischen Tourismus. Die Golf-Airline Emirates aus Dubai, größte Langstreckenfluggesellschaft der Welt, verbindet seit Juli 2016 mit zwei täglichen Flügen Dubai und Wien, nachmittags mit dem doppelstöckigen A380 und abends mit einer Boeing 777. Das geplante Verschleierungsverbot in Österreich sorgte zuletzt für Sorgenfalten bei den heimischen Touristikern. (gb)

Der Entwurf des geplanten VAE-Pavillons auf der Expo 2020 des Architekten Santiago Calatrava.

Dubai calling

Expo 2020/Dubai

Expo 2020: Österreich präsentiert sich Dubai. Man erhofft sich auch positive Effekte auf den heimischen Tourismus.

WIEN. Vergangene Woche beschloss der Ministerrat Österreichs Teilnahme an der Expo 2020 in Dubai. Das Thema „Connecting Minds, Creating the Future“ soll mit den drei Sub-Themen „Opportunity, Mobility, Sustainability“ zentrale Zukunftsfragen des 21. Jahrhunderts thematisieren. Im Mittelpunkt steht der Aspekt

der „Nachhaltigkeit“, ein Thema, das Österreich seit Jahren in den Bereichen Umwelttechnologie, erneuerbarer Energie, Ressourceneffizienz – und nachhaltigem Tourismus – intensiv vorantreibt. Die Expo gilt auch wieder als Gelegenheit für heimische Firmen, sich einem internationalen Millionenpublikum zu präsentieren, um sowohl den

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Premiere Die erste Weltausstellung in der Region Naher Osten/Afrika wird von 20. Oktober 2020 bis 10. April 2021 laufen. Insgesamt werden 180 teilnehmende Länder und 25 Mio. Besucher, 70% davon aus dem Ausland, erwartet. Zahlreiche Länder, darunter auch Deutschland, Italien, Schweiz, Frankreich oder Großbritannien, haben bereits zugesagt.

Die Gesamtkosten der österreichischen Teilnahme betragen 16,48 Mio. €, drei Viertel davon werden vom Wirtschaftsministerium und ein Viertel von der WKO übernommen. (red) Infos: www.expo2020dubai.ae

Wirtschafts- und Forschungs­ standort als auch die Tourismusdestination Österreich zu stärken und zu vermarkten.

Wichtiger Handelspartner Die Vereinigten Arabischen Emirate sind bis dato Österreichs wichtigster Handelspartner in der Region, mit einem Außenhandelsvolumen auf österrei-

Neuer Burgenland Tourismus-Chef EISENSTADT. Ende März dieses Jahres wurde Hannes Anton, zuletzt Tourismuschef der Gemeinde Podersdorf am See, vom burgenländischen Landeshauptmann Hans Niessl und Tourismuslandesrat Alexander Petschnig zum neuen Geschäftsführer von Burgenland Tourismus bestellt; seit Juli ist Anton im Amt. Seine Funktionsperiode ist vorerst für fünf Jahre anberaumt.

Der 53-jährige Kärntner folgt damit auf Mario Baier, der sieben Jahre an der Spitze des Landesverbandes stand.

Anton kann auf enorme Erfahrung in Tourismus und Marketing verweisen, die er unter anderem bei der Villacher Brauerei, der Kärnten Werbung und den Casinos Austria gesammelt hat. Von April 2015 bis Juni 2017 war Anton erfolgreich als Tou-

rismusverantwortlicher für die Gemeinde Podersdorf tätig. „Ich habe das Burgenland nicht erst seit meinem Engagement in Podersdorf kennen und lieben gelernt, sondern schon viele Jahre zuvor“, erläuterte Anton, der vor allem die Vielfalt des Angebots von Nord bis Süd schätzt, die, so Anton, „große Chancen für den Ganzjahrestourismus“ biete. (red)

© Tanja Hofer

Hannes Anton ist seit Juli neuer Geschäftsführer der Burgenland Tourismus GmbH.

Neuer Geschäftsführer Hannes Anton.

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© Panthermedia.net/Furtaev

Bon Voyage Auch die beste App bucht den Urlaub nicht allein. Mit dem Buchungsverhalten junger, digitalaffiner Menschen haben sich IPG Mediabrands und Studierende der FH St. Pölten auseinandergesetzt.

Wenn jemand eine Reise tut …

Customer Journey der Reiseplanung: Fokusgruppen erlauben Rückschlüsse auf Kaufentscheidungsfaktoren.

WIEN. Zwei, drei Klicks, und der Urlaub kann kommen? Dass die Planung einer Urlaubsreise meist komplexer ist, als viele Websites suggerieren, wissen wohl alle, die sich schon einmal eingehend mit verschiedenen Hotels und Fluglinien sowie deren Verfügbarkeiten, Preisen und Stornobedingungen auseinandergesetzt haben. Dass es jungen, digitalaffinen Menschen ähnlich ergeht, ist eine der Kernaussagen einer Fokusgruppe, die das IPG Mediabrands Netzwerk der beiden Agenturmarken UM PanMedia und Initiative mit Studierenden der FH St. Pölten durchgeführt hat.

Entscheidungshilfe Bilder Welche Faktoren können die Customer Journey bei der Reiseplanung positiv beeinflussen?

Eine klare Erkenntnis: Die wichtigste Entscheidungshilfe bei der Auswahl von Destination und Hotel sind – neben persönlichen

Facts Zur Methode IPG Mediabrands führt in Kooperation mit der FH St. Pölten regelmäßig Fokusgruppen zu Themen, die Digital Natives beschäftigen, durch.

Gespräche rund um Customer Journeys dienen dem Verständnis von Kaufentscheidungen, Motivationen, Problemen und Erwartungen. Die Gespräche werden aufgezeichnet und qualitativ analysiert. Über IPG Mediabrands IPG Mediabrands ist eine weltweit aktive Agenturgruppe mit Dynamic Marketing als Kernkompetenz und verwaltet für seine Kunden weltweit über 37 Mrd. USD MarketingInvestments. Als Gruppe bündelt IPG Mediabrands die Media- und Marketingberatungsagenturen UM, Initiative, BPN und Orion Holdings sowie diverse Spezialdienstleister.

Empfehlungen von Freunden – Fotos. Bilder machen nicht nur Urlaubslust, eine professionelle Darstellung lässt auch auf einen professionellen Betrieb schließen. Hotels oder Reiseanbieter mit Instagram-Account können daher klar punkten. Schlecht bebilderte oder bilderlose Auftritte hingegen werden nicht nur als unprofessionell wahrgenommen, sondern auch als unseriös.

Ein absolutes No-Go sind Unterkünfte ohne eigene Website.

Bewertungen: Ja, aber …

Buchungs- oder Bewertungsportale sind beliebt, werden aber – vor allem hinsichtlich abgegebener positiver Bewertungen – kritisch gesehen; allzu viele negative Bewertungen werden allerdings durchaus als Ausschlusskriterium bei der Hotelwahl herangezogen. Auch Blogger, denen zumeist auf Instagram gefolgt wird, spielen im Urlaubsbereich eine vergleichs-

weise große Rolle; sie dienen als Testimonials für Hotels und Destinationen und geben Anreiz für Ausflüge.

Aus werblicher Sicht ist die klare Empfehlung für Reiseanbieter und Tourismusunternehmen, auf Bilder zu setzen – und auch Bewegtbild nicht zu vernachlässigen: So werden Werbespots auf YouTube wie im TV durchaus ungestützt erinnert.

Image-Spots haben das Potenzial, Fernweh zu wecken, und gerade Buchungsplattformen können durch TV-Spots rasch Bekanntheit erlangen und Traffic generieren.

Reisebüro als Kummernummer Gebucht wird vom Tablet oder Laptop aus, am Mobiltelefon nutzt man bewährte Apps wie Airbnb oder booking.com. Aber: Auch die Gruppe der „Digital Natives“ bucht schon einmal telefonisch, wenn es sinnvoll erscheint. Und auch der Gang zum Reisebüro ist nicht ganz fremd. Bei allen Vorteilen, die die direkte Buchung über das Web bereithält, vereinfacht ein Gespräch mit professionellen Beratern den Entscheidungsfindungsprozess. Ein weiterer Vorteil: Man kann Verantwortung abgeben. Und gerade bei einem Partyurlaub mit Freunden ist man froh, wenn es bei eventuell auftretenden Problemen eine Ansprechperson gibt, die Beschwerden entgegennimmt. (sb)

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Social Travel ­Summit 2017 Am 19./20. September sind die internationalen Top-Reise-Influencer zu Gast in Kitzbühel.

Angerichtet

Selbstgemachtes Himbeer- und Nougateis Zutaten 200 g Bananen 200 g Himbeeren (Tiefkühlware) 200 g Nougat, 100 g Zucker.

Zubereitung Die Bananen klein schneiden.

Jeweils 100 g in einen Gefrierbeutel füllen und 24 Stunden in den Tiefkühler geben. Nougat über Wasserbad schmelzen und 30 Minuten überkühlen lassen. In jeweils einem hohen Gefäß die Bananen mit den Himbeeren bzw. dem Nougat und der Hälfte des Zuckers mit einem Stabmixer zu einer cremigen Masse mixen. Für 15 Minuten in den Tiefkühler stellen und danach genießen.

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Ihr Catering-Spezialist für Firmenfeiern und Events Kitzbühel als Ausgangspunkt für neue Ideen rund um Influencer-Relations.

WIEN/KITZBÜHEL. Beim Social Travel Summit (STS) treffen 50 internationale Reise-Influencer auf 100 Touristikerinnen und Touristiker aus aller Welt, um sich über Best Practices im Bereich digitales Marketing auszutauschen. Die Aufgabenstellung: Erfahrungen teilen, voneinander lernen und gemeinsam neue Zukunftsperspektiven entwickeln.

Neben zwei spannenden Workshop-Tagen können die Influencer dank abwechslungsreichem Rahmenprogramm und zahlreicher Post-Trips auch das Urlaubsland Österreich ent­decken. „Eine ideale Bühne“ „Der Social Travel Summit ist für uns die ideale Bühne, um die Vorzüge unseres Landes respektive die Marke ‚Urlaub‘ in Österreich der Influencer-Elite näherzubringen und wertvolle Kontakte zu generieren“, so B ­ irgit Pototschnig, Leiterin Internationales Markt Management in der Österreich Werbung. „Dieser Event soll nicht nur den Austausch zwischen der Tourismusbranche

und internationalen Top-ReiseInfluencer fördern, sondern auch ein Ausgangspunkt sein, um neue Ideen im Bereich Influencer-Relations zu entwickeln.“ „Mit der Austragung des ­Social Travel Summit präsentieren wir unser Land nicht nur wichtigen Multiplikatoren“, meint Tirol Werbung-Prokurist Florian Phleps, „sondern beweisen zudem, dass der Tiroler Tourismus innovativ und am Puls des schnelllebigen digitalen Markts ist.“ Erstmals in Österreich Nach Leipzig, Hamburg und Inverness in Schottland findet der Social Travel Summit 2017 erstmalig in Österreich statt.

Von iambassador – eine der führenden Agenturen im Bereich Influencer Relations –, dem Reiseblogger Kollektiv und Traveldudes konzipiert, wird er heuer in Zusammenarbeit mit der ­Österreich Werbung, der Tirol Werbung und Kitzbühel Tourismus umgesetzt. (red) thesocialtravelsummit.com

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Freitag, 1. September 2017

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Steuersenkung 2015 wurde die Umsatzsteuer auf Beherbergungsleistungen erhöht, jetzt soll sie wieder sinken – so es nach der ÖVP geht.

© APA/EXPA/Groder

Umsatzsteuer/Tourismus Am 7. Juli 2015 wurde das Steuer­ reformgesetz beschlossen. Änderun­ gen ergaben sich auch im Bereich der Umsatzsteuer für die Tourismus­ branche.

Ab 1. Mai 2016 erhöhte sich der ­Umsatzsteuersatz für Beherber­ gungsleistungen (und Camping) auf 13%. Die Steuersatzerhöhung ­betraf erstmalig Umsätze, die nach dem 30. April 2016 ausgeführt wurden.

Skikarte bei Pauschal­angeboten sorgten für viel zu viel Aufwand und seien ein ­Ärgernis, kritisierte Hörl am Rande des Forum ­Alpbach.

Wahlkampf ÖVP-Chef ­Sebastian Kurz will die Mehr­ wertsteuer für die Urlauber­ nächtigungen senken. Die Branche findet das höchst erfreulich.

WKO höchst erfreut „Höchst erfreut“ über die Kurz-Ankündigung zeigte sich am Dienstag Petra NockerSchwarzenbacher, Obfrau der Bundessparte Tourismus und Freizeitwirtschaft in der Wirtschaftskammer. Es gehe um die Wettbewerbsfähigkeit der Austro-Betriebe. Bei den direkten Konkurrenten, etwa Frankreich und Italien, liege der Steuersatz bei zehn Prozent, in Slowenien bei 9,5% und in Deutschland, dem größten Mitbewerber, sogar bei nur sieben Prozent.

Mit den von Kurz angekündigten Plänen fände auch eine langjährige Forderung des WKOFachverbands Hotellerie Gehör, erklärte Fachverbandsobmann Siegfried Egger. Die heimische Tourismusbranche sichere jeden fünften Vollzeitarbeitsplatz – das allein müsse schon Grund

Wertschöpfung Tirols Landes­ hauptmann und Touris­ musreferent Günther Platter: „Lücke zwischen steigenden Nächtigungs­ zahlen und Wertschöpfung ist gewachsen“.

genug für eine R ­ eparatur des Steuersatzes sein.

Die Österreichische Hoteliervereinigung (ÖHV) sieht bereits eine „klare Mehrheit im Parlament“ für die Forderung der ÖHV. Mit der ÖVP habe man jetzt eine klare Mehrheit im Nationalrat zur Sicherung der Arbeitsplätze in dem Sektor. Neos, FPÖ und Grüne hätten schon in den Vorjahren eine Entlastung der Tourismus-Arbeitgeber gefordert; auch die neue Liste Pilz habe eine solche Klarstellung explizit zur Senkung der LogisUmsatzsteuer gegeben. Ein Haar in der Suppe fanden die Neos, denn „die Steuer hätte niemals erhöht werden dürfen“, wie Sepp Schellhorn als Wirtschaftssprecher am Dienstag an die Adresse von Kurz meinte, der immerhin selbst „jeder neuen Belastung zugestimmt“ habe. (sb/Ag.)

© APA/Robert Jäger

„Administrativer Aufwand“ Komme jetzt zumindest die Rücknahme der erhöhten Mehrwertsteuer, würde die Wertschöpfung wieder gestärkt werden, so Tirols Landeshauptmann und Tourismusreferent Günther Platter (ÖVP). Die Lücke zwischen steigenden Nächtigungszahlen und Wertschöpfung sei zuletzt nämlich gewachsen.

Ins selbe Horn stieß auch Platters Landsmann, der Tiroler Wirtschaftsbundchef Franz Hörl. Er kritisierte den administrativen Aufwand, den die 13% Mehrwertsteuer verursache: Das ärgere viele Touristiker mehr als der erhöhte Steuersatz selbst.

Die unterschiedlichen Steuersätze für verschiedene Dienstleistungen wie Logis, Getränke, Speisen und Leistungen wie eine

Facts

© APA/Georg Hochmuth

WIEN. Der Wahlkampfvorstoß von ÖVP-Chef Sebastian Kurz, die Mehrwertsteuer für Logis wieder von 13 auf 10 Prozent abzusenken, stößt naturgemäß auf Freude bei Parteikollegen – und auch in der Hotellerie.

Laut einer Studie des Branchenexperten Clemens Westreicher für die ÖHV aus dem Jänner dieses Jahres sind über die gesamte Hotellerie hinweg die Umsätze von 2010 bis 2015 zwar um 27% gestiegen – aber die Kosten kletterten um 29% nach oben.

Viele Gesetzesänderungen seien die Branche teuer zu stehen gekommen, etwa die Streichung der Energieabgabenvergütung, die Anschaffung neuer Kassensysteme, die Auflösungsabgabe, die Allergenverordnung und Investitionen in den Nichtraucherschutz. Ab 2016 habe sich dann auch noch die Erhöhung der Umsatzsteuer von 10 auf 13%, die Verlängerung der Abschreibungsdauer um sieben Jahre und die erhöhte Grunderwerbsteuer in den Bilanzen negativ ausgewirkt.

Schellhorn (Neos): „Steuer hätte nie erhöht werden dürfen.“

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Freitag, 1. September 2017 DESTINATION 83

© Panthermedia.net/GaudiLab

Vorsatz Wenn die Tech­ nik den Men­ schen dient und nicht umgekehrt, schafft die Digi­ talisierung auch mehr Raum für die ­individuelle Betreuung ­unserer Gäste.

Noch mehr digitalisieren Der Tourismus erlebt mit der Digitalisierung einen enormen Umbruch. Dabei ­entstehen neue Geschäftsmodelle, und es gibt erheblichen Anpassungsbedarf.

Transformation – sind schon seit jeher eine Kernkompetenz; hier ist man den meisten Branchen weit voraus. „Der Fremdenverkehr ist eine wichtige Branche für Österreich, und eine erfolgreiche digitale Transformation ist entscheidend für die einzelnen Unternehmer sowie für den gesamten Wirtschaftsstandort“, sagt Wirtschafts- und Tourismusminister Harald Mahrer. „Digitalisierung bedeutet für unsere Betriebe neue Chancen, erweiterte Kundenkreise und maßgeschneiderte Angebote, basierend auf den aktuellen Bedürfnissen der Gäste. Daher starten wir eine ge-

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Was die Digitalisierung im Tourismusbereich bereits bewirkt hat, sind u.a. völlig neue Marketingmöglichkeiten, Transparenz der Qualität durch Bewertungssysteme, aber auch Vermittlungsplattformen, die sich ihre Marktmacht etwas kosten lassen.

Dieser Veränderungsprozess bietet einige Möglichkeiten, Kernkompetenzen und Qualitätsmerkmale deutlich besser zur Geltung kommen zu lassen.

Servicequalität und die vielzitierte „Customer Experience“ – der Heilige Gral der Digitalen

meinsame Strategie, um die Veränderung aktiv mitzugestalten, anstatt von neuen Technologien unter Druck gesetzt zu werden.“, Diese neue Digitalisierungsstrategie wurde von Wirtschaftsministerium, Wirtschaftskammer und Österreich Werbung im Sommer gemeinsam mit der Branche erarbeitet und wird bei den 1. Österreichischen Tourismustagen im September in Linz präsentiert (siehe unten).

Big Data mit Seele Das Geheimnis schneller Erfolge im Einsatz von Digitaler Technologie seien durchaus kleine Schritte auf bekanntem Terrain,

sagt Tourismusexpertin Claudia Kohl von Kohl & Partner. „Nutzen Sie vorhandene Daten, ohne sich über diejenigen zu grämen, die Sie nicht haben.“ Ein konkreter Praxis­ tipp: „Man könnte allen A+-Kunden, bei denen es gerade regnet und die innerhalb von zwei Stunden mit dem Auto beim Hotel sein können, ein zeitlich begrenztes Stammkundenangebot machen.“ Mit solchen Kriterien werde man erstaunliche Ergebnisse erzielen und – indem man den richtigen Kunden zur richtigen Zeit anspricht – sowohl kurzfristige Buchungen erzielen als auch die schwierige Nebensaison füllen.

In Kooperation mit dem Ars Electronica Festival

Strategisch Der erste der zwei Tourismus­ tage lenkt den Fokus über „Ar­ tificial Intelligen­ ce“ (AI) auf die maßgeblichen technologischen ­Entwicklungen, während der

zweite die konkreten Aus­ wirkungen auf Tourismus- und Freizeitwirtschaft aufgreift. „Die digitale Entwicklung der vergangenen Jahrzehnte wird sich in Zukunft

© Christian Lendl (www.christianlendl.com)

1. Österreichische Tourismustage am 11. und 12. September in Linz

Harald Mahrer, Petra Stolba, Petra Nocker-Schwarzenbacher, Martin Honzik (v.l).

noch viel rasan­ ter gestalten“, sagt Sparten­ obfrau Petra Nocker-Schwar­ zenbacher. „Ein Pflichttermin für Betriebe, die zukunftsfit sein und den Touris­ mus aktiv mitge­

stalten wollen.“ Wie Regionen und Betriebe von modernem Tourismusmar­ keting profitieren können, erläu­ tern Experten der weltweiten ÖW-Vertretun­ gen. (pj)

84 DESTINATION

Freitag, 1. September 2017

Alles aus Holz

SPORT UND WELLNESS

Lifestyle in den Salzburger Bergen LEOGANG. Rund 16 Mio. € hat die Familie Madreiter in den ehemaligen Emba­ cherhof am Fuß des Adritz investiert – um daraus das „Puradies“ zu machen.

Seit Mitte Dezember 2016 ist das Hotel neu eröffnet.

Eine der größten Aktiv­ regionen liegt direkt vor der Haustür: 400 km Wan­ derwege und Klettersteige, ein 720 km langes Rad- und Mountainbikenetz sowie Europas größter Bikepark, 120 km Lauf- und NordicWalking-Strecken, Canyo­ ning, Rafting und Golfplätze vor der Bergkulisse umge­ ben das Puradies.

Das erste niederösterreichische Vollholzhotel steht gleich neben dem Molzbachhof in Kirchberg am Wechsel.

© Heldentheater/Molzbachhof

Hotel mit Massageschule Alte Traditionen, alpine Natürlichkeit und geerdetes Leben am aktiven Bio-Bau­ ernhof verschmelzen hier auf einem Sonnenplateau mit Lifestyle, Hightech und Kunst.

Das Puradies ist außer­ dem das erste Hotel mit ei­ ner eigenen Massageschule.

Weiters konnte die Hotelier­ familie Madreiter mit Andrè Stahl einen der 20 besten Köche Österreichs gewin­ nen. (pj)

Alle 16 Vollholzzimmer wurden aus purem Holz, ohne Leim, Nägel, Schrauben und chemische Inhaltsstoffe gestaltet.

••• Von Paul Christian Jezek

© Peter Kühnl/Puradies

Brandneues Designhotel Die Stilelemente im Puradies werden reduziert eingesetzt und wirken gekonnt puristisch.

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KIRCHBERG/WECHSEL. Nach einer Planungsphase von zwei Jahren und neun Monaten Bau­ zeit feierte Familie Pichler am 28. Juni mit mehr als 200 Gästen die Eröffnung des ersten Voll­ holzhotels in Niederösterreich – des „Holzbach“, das sich gleich neben dem familiengeführten Stammhaus, dem zertifizierten Wander-, Genießer- und Well­ nesshotel Molzbachhof***S in Kirchberg am Wechsel, befindet.

Tourismuslandesrätin Petra Bohuslav betonte die Bedeutung dieses Betriebs: „Der Molzbach­ hof ist ein Leuchtturmprojekt für das Wechselland ebenso wie für die ganzen Wiener Alpen.

Alle Innovationen der vergange­ nen Jahre und nun dieser Holz­ bau tragen wesentlich zur Wert­

schöpfung in der Region und zu den erfreulichen Nächtigungs­ zahlen der Wiener Alpen und des Landes Niederösterreichs bei.“ Warum so viel Holz?

Alle 16 Vollholzzimmer wurden aus purem Holz, ohne Leim, Nä­ gel, Schrauben und ohne che­ mische Inhaltsstoffe gestaltet. „Dem Gast wird dadurch ein Wohlfühlklima geboten, das sich sowohl auf die Wohnqualität als auch auf den Schlaf positiv auswirkt“, sagt Holzbau-Kons­ trukteur Erwin Thoma, der mit seinen zu 100% aus Holz errich­ teten Häusern ein Weltpatent registrieren hat lassen.

Neben 16 Vollholzzimmern birgt das „Holzbach“ ein Gour­ met-Restaurant und ermög­ licht auch einen direkten Zu­ gang vom Saunabereich zum

Paradiesgart’l. Dieser Hotelgar­ ten mit Schwimmteich, Baum­ kreis und vielen kleinen Oasen zum Ruhen und Innehalten wurde um einen 15 m langen beheizten Außenpool und weite­ re Sonnenplätze ergänzt. Groß­ zügig gestaltete Ruheräume la­ den zum tief Durchatmen und ­Entspannen ein. „Die Vision von einem Holz­ hotel hatten wir schon länger“, erklärt Hotelier Peter Pichler senior. „Wir wollten unseren Gästen die natürlichste Form des Wohnens bieten und auch unseren schönen Garten näher zum Hotel bringen. Das ist uns mit den großen Fenstern in der Lobby und in den Ruheräumen gut gelungen. Unter anderem ha­ ben wir in unseren Kuschelecken die getrockneten Gartenkräuter in einer Heutapete verarbeitet.“

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Freitag, 1. September 2017

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„Gemeinsame Aktivitäten, Kooperationen und touristisches Denken aus ­Gästesicht für die Zukunft.

© Podersdorf Tourismus

Stefan Schindler

Sommerbilanz spielt alle Stückln Positive Tourismus-Entwicklung am Neusiedler See: Plus bei Nächtigungen und Ankünften.

„Gute Arbeit des Teams“ Für den Geschäftsführer der Neusiedler See Tourismus GmbH, Stefan Schindler – er hat am 1. Mai 2017 diese Funktion übernommen – ist das ein klarer Hinweis auf die bisheri-

ge gute Arbeit des Teams: „Der Weg, der schon in der Zeit vor mir eingeschlagen wurde, nämlich die Qualitätssteigerung zu forcieren, den Marktauftritt zu fokussieren und vor allem auch in das Online-Marketing zu investieren, trägt Früchte.“ Kommunikationsinvestments Schindler betont die verbesserte Zusammenarbeit mit den Betrieben rund um den See: Die gemeinsam mit der LAG nordburgenland plus erstmals in Österreich installierte Position eines „Vermieter-Coaches“ mit Hauptaugenmerk auf die OnlineBuchbarkeit zeige nicht nur in der direkten Vermarktung Erfolge. Auch das dadurch gesteigerte Tourismusbewusstsein der KMU trage zur positiven Entwicklung und Stimmung bei.

Ein Erfolg sei auch die direkte Förderung einer touristischen Qualitätsoffensive am See. „Die

dadurch schon in Schwung gekommenen Investitionen sollen auch in Zukunft dafür sorgen, dass die Bettenstruktur erhöht bzw. das qualitative Bettenangebot entsprechend gesteigert wird.“ Es solle auch der Umgang mit heiklen Situationen, das Risikomanagement, verbes-

Medienkooperationen Direkte Wirkung zeigt nach Aussage des Geschäftsführers auch eine intensive und strukturierte Kommunikationsarbeit mittels einer ebenfalls vom Land geförderten Medienkooperation seit Anfang dieses Jahres; auch hier sei es vor allem die Bewerbung über Online-Medien, die sich schon jetzt in zusätzlichen, wenn auch oft kurzfristigen, Buchungen übers Internet niederschlägt. (gb) www.neusiedlersee.com

© NTG

NEUSIEDL. Die bisherige Sommerbilanz sorgt für gute Laune bei den heimischen Touristikern – von West bis ganz im Osten: Wurden erst kürzlich die entsprechenden Zahlen des Burgenlands mit einem landesweiten Nächtigungsplus von 0,7% präsentiert, so freut man sich in der nördlichsten und stärksten Tourismusregion des Bundeslands über ein Plus von satten 3,5% bei den Nächtigungen (+20.790) und sogar 5,3% bei den Ankünften (+11.330).

Allein im Juni wurden am Neusiedler See jeweils 20% mehr Ankünfte und Nächtigungen verzeichnet.

sert werden – „und zwar in allen Bereichen und Situationen, sei es einem Gast, einer Behörde, einem Medium oder einem Partner gegenüber. Ein ver­ antwortungsbewusster Umgang mit Blick auf die Auswirkungen soll so trainiert werden“, unterstreicht Stefan Schindler die Wertigkeit von Investments in die moderne Kommunikation in der gesamten Dienstleistungskette.

Stefan Schindler leitet seit Anfang Mai die Neusiedler See Tourismus GmbH.

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Freitag, 1. September 2017

Falkensteiner

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Andere Sorgen Mehr noch als die Air Berlin macht AUA-Chef Kay Kratky der Kollektivvertrag zu schaffen; er sei zu unflexibel.

Auszeichnung für Lehrlingsinitiative

­ asyJet und die Thomas-CookE Tochter Condor, aber auch Ryan Air. Die Lufthansa will demnach den größten Teil mit bis zu 90 der 140 Maschinen von Air Berlin samt Crews einschließlich Niki übernehmen.

Die Lufthansa gilt vor allem auch in der deutschen Politik als Favorit.

© APA/Robert Jäger

WIEN. Die Lehrlingsinitiative „Amuse Bouche“ der Falkensteiner Michaeler Tourism Group setzt sich seit zehn Jahren für Berufs­ nachwuchsförderung in Gastronomie und Hotellerie ein. Das BMWFW ehrte daher kürzlich im Rahmen einer Festveranstaltung die Gesamtkoordinatorinnen von Amuse Bouche, Piroska Payer und Barbara Payer. (red) Hotel Mooshaus

Sky-Pool in 2.000 Metern Seehöhe

Wer bekommt den Zuschlag?

KÜHTAI. Spektakuläres Hotelprojekt der Gerber Hotelgruppe: Das 4-SterneSuperior-Hotel Mooshaus in Kühtai lockt ab der ­Wintersaison auf 2.000 m Seehöhe mit dem höchst­ gelegenen Endless-Sky-Pool der Alpen. (red) © puhhha/Shutterstock/Andre Schönherr

Air Berlin steht zum Verkauf; Interessenten geben sich die Klinke in die Hand.

WIEN/BERLIN. Für die insolvente Air Berlin können Kaufinteressenten nach Unternehmensangaben noch bis 15.

September Angebote abgeben. „Air Berlin wird den Investorenprozess zügig abschließen“, sagte ein Sprecher am Dienstag.

Auch Niki Lauda hat sich in den vergangenen Tagen bereits zu Wort gemeldet: Er will einen Kauf der von ihm gegründeten

Gesellschaft Niki, der österreichischen Air Berlin-Tochter, zumindest prüfen. Lauda hatte seine Airline „Niki“ 2011 an die Deutschen verkauft.

Potenzielle Käufer Als Interessenten für Teile der Fluggesellschaft gelten neben Lauda vor allem die Austrian Airlines-Mutter Lufthansa, der britische Billigfluganbieter

Zeitplan „extrem stramm“ Als Käufer ins Spiel gebracht hat sich auch der Nürnberger Unternehmer und Fluganbieter Hans Rudolf Wöhrl. Air Berlin-Chef Thomas Winkelmann hatte vergangene Woche erklärt, bis Ende September eine Lösung anzustreben, die Verhandlungen liefen unter Hochdruck. Experten geben allerdings zu bedenken, dass der Terminplan „extrem stramm“ sei.

Die Insolvenz der deutschen Air Berlin dürfte keine Auswirkung darauf haben, dass die AUA bisher schon genutzte Air BerlinMaschinen weiter fliegen lassen kann, hatte AUA-Chef Kay Kratky im Gespräch mit dem trend zuletzt angemerkt. Mehr noch als die Spekulationen zu potenziellen Käufern beschäftigt Kratky seit geraumer Zeit der Kollektivvertrag: Er forderte von der Gewerkschaft, sie müsse sich „dem Thema Arbeitszeitflexibilisierung endlich stellen“. (sb/red)

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automotive business Deutsche Hersteller führend Autonome Autos: Audi & Co treiben Entwicklung voran 93

V-Klasse Sonderedition Neue „designo hyazinthrot metallic“-Edition 92 © Daimler

Magna steyr

Slowenien-Pläne auf dem Prüfstand

© Continental

LJUBLJANA. Das vom austro-kanadischen Automobilzulieferer Magna Steyr geplante Investment in Slowenien wackelt wieder. Die umweltrechtliche Freigabe der Pläne durch die nationale Umweltagentur ARSO könnte durch Umweltorganisationen bekämpft werden, wie dieser Tage bekannt wurde.

Für einen alternativen Standort in Ungarn soll sich Magna bereits vorab grünes Licht des Nachbarlands gesichert haben, berichtete die slowenische Nachrichtenagentur STA. (APA)

Conti revolutioniert Rad und Bremse für E-Autos 90

© Bosch

© Strohecker Architekten

Continental hat mit dem „New Wheel Concept“ ein neues Reifen- und Bremsen-Konzept für E-Fahrzeuge entwickelt.

Bosch-Studie Synthetische Kraftstoffe sollen den Verkehr deutlich nachhaltiger machen. 94

Ambitionierte Pläne Graz will bis 2019 zwei vollautomatische Parkgaragen errichten. 95

90 automotive business

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© PantherMedia/Mihai Barbu

Continental denkt das Elektroauto neu

Mit dem kürzlich präsentierten New Wheel Concept will der Zulieferer das Rad-Brems-System bei Elektrofahrzeugen revolutionieren.

••• Von Jürgen Zacharias

D

ie Elektromobilität kommt langsam, aber sicher in die Gänge: Im vergangenen Jahr wurden weltweit mit 750.000 Stromern so viele Elektrofahrzeuge wie nie zuvor neu zum Verkehr zugelassen, und auch in Österreich sind die Zah-

len seit Jahren im Steigen. Für den Zeitraum von Jänner bis Juli 2017 melden die Statistiker nun ein neuerliches Zulassungsplus von 42,2%. Der anhaltende Boom wird daher zunehmend auch bei Herstellern und Zulieferern bemerkt.

So hat Continental als Reaktion auf die wachsende Beliebtheit von E-Fahrzeugen vor

wenigen Tagen ein innovatives Rad- und Bremskonzept namens New Wheel Concept speziell für Stromer vorgestellt.

Zweiteiliges Rad Im Kern beruht das New Wheel Concept auf einer neuen Aufteilung zwischen Rad und Achse.

Das Rad besteht dabei aus zwei Teilen, einerseits dem Alumini-

um-Tragstern, der dauerhaft an der Radnabe verschraubt bleibt, und andererseits dem Felgenbett, das am Tragstern festgeschraubt ist.

Die Radbremse ist am Radträger der Achse befestigt und greift von innen in eine ringförmige Aluminium-Bremsscheibe ein, die wiederum am Trag­stern verschraubt ist. Die innen lie-

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750.000 möglichst wenig Energie an der Reibbremse verheizt“, so Paul Linhoff, Leiter Chassis & Safety Bremsen Vorentwicklung bei Continental. „Der Schwung des Fahrzeugs soll bei einer Verzögerung im Generator in Strom gewandelt werden, um die Reichweite zu steigern. Deshalb betätigt der Fahrer weiterhin das Bremspedal. Das heißt aber noch lange nicht, dass die Radbremsen auch aktiv werden.“ Erst wenn der Fahrer energischer bremst, genügt das Verzögerungsmoment der elektrischen Maschine nicht mehr allein, es muss aus fahrdynamischen Gründen auch mit der nichtangeriebenen Achse gebremst werden. In dieser Situation ist die Radbremse gefordert – und dann muss sie verfügbar sein. „Der Fahrer will sich auf eine gleichbleibende Bremswirkung verlassen können. Genau da kann ihm zu viel Rost auf der Bremsscheibe einen Strich durch die Rechnung machen“, betonte Linhoff. Die Ursache dafür ist eine verringerte Reibung zwischen Bremsbelag und Scheibe. Die automatische Notbremsfunktion muss sich zudem voll auf die Verfügbarkeit der Reibbremswirkung verlassen können.

Neue Lösungsansätze „Elektromobilität braucht auch für die Bremsentechnologie neue Lösungsansätze“, erklärt Matthias Matic, Leiter des Geschäftsbereichs Hydraulische Bremssysteme bei Continental, die Hintergründe der Entwicklung. „Eine Nutzung konventioneller Bremsen ist hier wenig zielführend. Das New Wheel Concept dagegen bildet exakt die Anforderungen des elektrischen Fahrens an die Bremse ab. Wir haben unser Bremsen Know-how genutzt, um eine ­Lösung zu entwickeln, die im Elektrofahrzeug eine gleichbleibend zuverlässige Bremswirkung bereitstellt.“ Die Konstruktion des New Wheel Concepts nutzt die Stärken des Leichtbauwerkstoffs Aluminium für die Bremse. Wegen der langen Hebelwirkung an der großen Bremsscheibe genügen bereits verhältnis­ mäßig kleine Klemmkräfte für eine hohe Bremswirkung.

Da Alu­minium ein sehr guter Wärmeleiter ist, wird die beim Bremsvorgang in der Scheibe entstehende Wärme schnell abgeleitet.

E-Zulassungen Im vergangenen Jahr wurden weltweit 750.000 Elektrofahrzeuge neu zum Verkehr zugelassen – im laufenden Jahr dürften die Zulassungen von Stromern erstmals die Millionengrenze überschreiten.

New Wheel Concept Die Konstruk­ tion ermöglicht den Einsatz einer Aluminiumbremsscheibe und löst das Problem der schlechten Bremsleistung von korrodierten Bremsscheiben.

Möglichst hohe Reichweite „Es ist im Elektrofahrzeug absolut gewollt, dass der Fahrer

© Continental

gende Bremse erlaubt einen großen Bremsscheibenreibradius, da der im Rad zur Verfügung stehende Platz optimal ausgenutzt wird.

Im Zuge der Entwicklung wurde die Bremsleistung des New Wheel Concept zunächst für ein Fahrzeug der Mittel- und Kompaktklasse ausgelegt. Obwohl die Reibbremse im Elektrofahrzeug viel seltener benutzt wird, ist sie so ausgelegt, dass sie alle Anforderungen wie Leitung, Standfestigkeit und Komfort erfüllt.

Nur Abrieb, kein Verschleiß Nach den ersten Praxistests geht Continental davon aus, dass die Al-Bremsscheibe selbst nicht verschleißt, anders als Graugussscheiben. Der Abrieb findet beim New Wheel Concept nur noch an den Belägen statt; deren Austausch wird durch die Konstruktion deutlich einfacher, ebenso wie der Radwechsel. „Weil die Bremsscheibe außen befestigt ist und die Bremse von innen eingreift, lässt sich die Bremszange besonders leicht und steif gestalten. Die Kraftübertragung erfolgt außerdem weitgehend symmetrisch ins Zentrum der Achse, was sich günstig auf das Geräuschverhalten der Bremse auswirkt“, so Linhoff abschließend.

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VOLKSWAGEN

Billigauto wird selbst entwickelt

© Daimler

WOLFSBURG/NEU DEHLI. Nach dem Scheitern der Allianz mit dem indischen Autobauer Tata Motors zum Bau eines Billigautos setzt VW auf seine eigene Kraft.

Die im Konzern für das Projekt zuständige Tochter Skoda habe eine Reihe von Ideen entwickelt, um bestehende Fahrzeugarchitekturen so weiterzuentwickeln, dass sie den Anforderungen des indischen Marktes entsprächen, sagte Strategiechef Thomas Sedran der Nachrichtenagentur Reuters. „Wie und ob wir es hinkriegen, das muss das Skoda-Team jetzt zeigen.

Das Ziel, schon 2019 mit einem Economy-Fahrzeug in Indien auf den Markt zu kommen, ist aktuell aber nicht realistisch.“ (APA)

V-Klasse Limited Edition „designo hyazinthrot metallic“: serienmäßig in Lackfarbe hyazinthrot metallic mit „Night-Paket“.

V-Klasse erfolgreich wie nie

© AFP

Verkaufszahlen der Großraumlimousine steigen weiter an – bei der IAA wird die Limited Edition „designo hyazinthrot metallic“ präsentiert.

STUTTGART. Die MercedesBenz V-Klasse ist so erfolgreich wie nie zuvor. In den ersten sechs Monaten des laufenden Jahres konnte Mercedes-Benz Vans die weltweiten Auslieferungen der Großraum­limousine gegenüber dem Vorjahreszeitraum um knapp ein Viertel steigern – und damit einen neuen Rekord auf-

stellen. Im ersten Halbjahr 2017 wurden rund 29.000 V-Klasse Fahr­zeuge abgesetzt (plus 24%), im Vergleichszeitraum des Vorjahres waren es noch 23.300 ­gewesen.

Neues Sondermodell Einen weiteren Wachstumsschub erhofft sich Daimler im

Was ist wo los – schau mal rein!

Ford forciert Elektro-Allianzen SHANGHAI/DEARBORN. Der US-Autobauer Ford baut seine Partnerschaften für den Bau von Elektroautos in China aus.

Der Konzern hat mit dem chinesischen Autobauer Anhui Zotye Automobile eine Absichtserklärung für ein Gemeinschaftsunternehmen unterzeichnet, unter dessen Namen Elektrofahrzeuge verkauft werden sollen. An der gemeinsamen Firma sollen bei-

de Partner je zur Hälfte beteiligt werden.

Im April hatte Ford bereits Pläne für ein Joint Venture mit dem Partner Chongqing Changan Automobile zum Bau von Hybridfahrzeugen und reinen Elektroautos bekannt gegeben.

Der zweite Partner Anhui Zotye ist laut Ford in China führend bei kleinen Elektroautos.

(APA)

© Ford

Autobauer kooperiert mit Anhui Zotye Automobile.

Nachfeld der IAA, wo die VKlasse Limited Edition „designo hyazinthrot metallic“ präsentiert wird. Das in limitierter Stückzahl verfügbare Fahrzeug kommt mit neuen Farbakzenten daher und bietet dank dem neuen Ausstattungsfeature „NightPaket“ mehr Individualisierungsmöglichkeiten. (red)

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Deutsche liegen bei Patenten voran IW-Studie: Audi & Co sind bei der Entwicklung autonom fahrender Autos weltweit führend.

Google & Co hinken hinterher Unter den Top Ten seien sechs Unternehmen aus Deutschland – davon vier Hersteller und zwei Zulieferer.

Daneben arbeiten Tech-Unternehmen wie Google ebenfalls an Systemen für das autonome Fahren, kommen aber laut der Studie nur auf knapp sieben Prozent der Patente. Erfasst wurden

über 5.800 von insgesamt gut 9.000 Patenten zum ­autonomen Fahren seit 2010, davon entfielen mehr als die Hälfte auf Hersteller und fast ein Drittel auf etablierte Zulieferer. Bei diesen Patenten geht es auch etwa um Kamera- oder Radarsysteme.

Die Patentkaiser Mit 338 Patenten seit 2010 landete Google auf dem zehnten Platz, Spitzenreiter war der Studie zufolge Bosch mit 958 Patenten vor Audi (516) und Continental (439). Auch BMW, Volkswagen und Daimler zählen zu den Top Ten der Patentanmeldungen zum autonomen Fahren, außerdem Ford, GM und Toyota.

Unter den Autoherstellern entfielen fast 47% der weltwei-

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KÖLN. Die deutsche Autoindustrie fährt einer Studie des arbeitgebernahen Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) in Köln zufolge bei der Entwicklung autonom fahrender Autos vorneweg. Demnach entfielen 52% der weltweit angemeldeten Patente zum autonomen Fahren auf deutsche Hersteller.

Toyota Der japanische Autohersteller gehört ebenfalls zu den Top Ten bei den Patentanmeldungen zum autonomen Fahren.

ten Patente auf deutsche Unternehmen, bei den Zulieferern liegt der Anteil der Deutschen der Untersuchung zufolge sogar bei gut 76% (red)

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Freitag, 1. September 2017

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Große Potenziale Aktuelle Bosch-Studie zeigt: Synthetische Kraftstoffe haben in Europa bis 2050 ein Einsparpotenzial von 2,8 Gigatonnen CO2.

GERLINGEN. Was vor wenigen Jahren wohl noch ins Reich der Fantasie gehört hätte, kann bald Realität werden: Ein CO2neutraler Verbrennungsmotor.

Möglich wird das durch synthetische Kraftstoffe, sogenannte eFuels. Diese binden bei der Herstellung CO2. Das Treibhausgas wird so zum Rohstoff, und mithilfe von regenerativ erzeugtem Strom lässt sich daraus Benzin, Diesel oder Gas herstellen. Das Potenzial ist laut einer aktuellen Bosch-Studie enorm.

­ enner. Denn selbst wenn alle D Autos eines Tages rein elektrisch fahren: Flugzeuge, Schiffe und selbst Lkw werden auch zukünftig überwiegend mit Sprit angetrieben.

Hinzu kommt, dass synthetische Kraftstoffe so designt werden können, dass sie praktisch rußfrei verbrennen. Damit lassen sich die Kosten der Abgasnachbehandlung reduzieren.

Wirkung Volkmar Denner, Vorsitzender der Geschäftsführung bei Bosch: „Synthetische Kraftstoffe ­könnten bis 2050 bis zu 2,8 Giga­tonnen CO2 in Europa ein­ sparen helfen.“

© Bosch

Herstellung eFuels werden ausschließlich mit erneuerbaren Energien hergestellt, indem aus Wasser Wasserstoff produziert wird. Für flüssigen Kraftstoff wird nun noch Kohlenstoff benötigt. Aus CO2 und H2 gewinnt man dann den synthetischen Kraftstoff – also Benzin, Diesel, Gas oder auch Kerosin.

© AFP

Rußfreie Verbrennung „Synthetische Kraftstoffe können Benziner und Diesel CO2neutral machen“, sagt Volkmar Denner, Vorsitzender der Geschäftsführung des Automobilzulieferers. Der BoschUntersuchung zufolge könnte der konsequente Einsatz von synthetischen Kraftstoffen ergänzend zur Elektrifizierung bis 2050 allein in Europa bis zu 2.800.000.000.000 kg CO2 (= 2,8 Gigatonnen) einsparen. „Um die künftigen Klimaziele zu erreichen, braucht es neben der Elektromobilität weitere intelligente Lösungen“, sagt

Ein weiterer zentraler Vorteil dabei wäre, dass das bestehende Tankstellennetz weiter genutzt werden kann. Selbiges gilt auch für das bestehende Know-how bei der Verbrennungstechnik.

Und obwohl Elektroautos in den nächsten Jahren deutlich günstiger werden, könnte sich die Entwicklung der Kraftstoffe lohnen.

Bosch hat errechnet, dass je nach Kosten der eingesetzten regenerativen Energie ein mit eFuels betriebener Hybrid bis zu einer Laufleistung von maximal 160.000 km günstiger sein könnte als ein LangstreckenElektroauto.

Wirkung direkt im Bestand Technisch ist es schon heute möglich, synthetische Kraftstoffe herzustellen. Wenn der Strom, der dafür eingesetzt wird, regenerativ – und damit CO2-frei – gewonnen wird, sind diese Kraftstoffe klimaneutral und vielseitig verwendbar. Mit dem Ausgangsstoff H2 können Brennstoffzellen betrieben werden, mit weiter verarbeiteten Kraftstoffen auch Verbrennungsmotoren oder Flugzeugturbinen.

Für synthetischen Diesel, Benzin und Gas erfolgen derzeit erste Industrialisierungen in ­Pilotprojekten in Norwegen und Deutschland.

Dazu kommt: Weil sie mit der bisherigen Infrastruktur und Motorengeneration kompatibel sind, wirken synthetische Kraftstoffe direkt im Bestand und damit deutlich schneller als eine Flottenerneuerung durch Elektrofahrzeuge. Auch für Fahrer älterer Fahrzeuge würde sich nichts ändern: Denn synthetisch erstelltes Benzin bringt selbst einen Oldtimer zum Fahren – es bleibt von den chemischen Strukturen und grundsätzlichen Eigenschaften nach wie vor ­Benzin. (red)

medianet.at

Freitag, 1. September 2017

automotive business 95

Toyota frey

Importeur feiert Meilenstein

© Strohecker Architekten (2)

WIEN. Im Jahr 1971 wurde der erste Toyota durch die Firma Toyota Frey Austria nach Österreich gebracht.

Vor wenigen Tagen landete nun – 46 Jahre später – mit einem Toyota C-HR Hybrid das bereits 600.000ste Fahrzeug aus dem Hause Toyota in Österreich. „Das ist in mehrerer Hinsicht ein wichtiges Zeichen“, sagte Hiroaki Nanahara, Executive Vice President ­Toyota Motor Europe bei der Übergabe des Fahrzeugs. „Es ist eine Freude, zu sehen, dass sich unsere innovativen Hybridfahrzeuge in Österreich einer solchen Beliebtheit erfreuen.

Es ist aber auch der Beweis, wie gut die Zusammenarbeit zwischen uns und Toyota Frey Austria funktioniert!“ (red)

Der Baustart ist für das kommende Jahr geplant – bis 2019 sollen die beiden Garagen fertiggestellt sein.

Parken der Zukunft Graz plant den Bau zweier vollautomatischer Parkgaragen nach dem Vorbild der Autotürme des Wolfsburger VW-Werks.

Kia motors genüber neben dem Opernpavillon errichtet werden. Zusammen bieten die beiden „Bienenstöcke“ 600 Plätze.

Bürgermeister Siegfried Nagl und sein Stellvertreter Mario Eustacchio präsentierten das „SUP Urban Park System“ vor wenigen Tagen bei einer Pressekonferenz in Graz. Die jeweils 300 Stellplätze sollen die angespannte Parkplatzsituation in der Innenstadt entlasten, wobei 150 von ihnen

für Carsharing vorgesehen sind und auch ein Ladesystem für Elektro-Fahrzeuge installiert werden soll.

Zwei „Auto-Bienenstöcke“ der Parking Technologies GmbH (Palis) sind bereits seit sieben Jahren bei VW im deutschen Wolfsburg im Einsatz. Das System funktioniert automatisch mit einer Art Lift. Der Lenker fährt seinen Wagen in eine Box, und das System verschiebt das Fahrzeug selbstständig auf einen der Stellplätze. Personal ist keines nötig.

Vergleichsweise günstig Geplant wurden die Parkhäuser vom Architekturbüro Strohecker, im Vergleich zu einer herkömmlichen Tiefgarage seien die Stellplätze deutlich günstiger. Die Kosten belaufen sich beim „SUP“ auf rund 25.000 bis 30.000 € pro Platz, bei einer Tiefgarage auf rund 55.000 €. Jenes Parkhaus unter dem Brunnen sei bereits durch Investoren finanziert; bei jenem nahe dem Opernpavillon denke das Architekturbüro an Crowdfunding. (APA)

Kooperation mit Europa League

© AFP/Boris Horvat

GRAZ. Die Stadt Graz will bis 2019 zwei neuartige Parkhäuser in Bienenstock-Form im Zentrum der Stadt errichten. Das Konzept sieht eines der beiden Parkhäuser unter dem Brunnen am Eisernen Tor nahe dem Jakominiplatz vor, wobei der beliebte Brunnen einen Glasboden bekommen und damit einen Blick auf das darunterliegende Parkhaus ermöglichen soll. Das zweite Parkhaus soll schräg ge-

NYON. Kia Motors ist ab der Saison 2018/19 offizieller Partner der UEFA Europa League. Die zunächst für drei Jahre vereinbarte Kooperation läuft bis zum Saisonfinale 2021. An dem weltweit größten Wettbewerb im Profifußball nehmen Clubs aus allen 55 Landesverbänden der UEFA teil.

Er erreicht ein TV-Publikum von insgesamt 980 Mio. ­Zuschauern. (ampnet)

Thomas-Roman Eder

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