Marketing0703

medianet

inside your business. today.

freitag, 7. märz 2014 – 7

© medianet

Studie

MediaCom präsentiert Daten zur kombinierten Print- und Onlineplanung Seite 9

© APA/Hans Klaus Techt

marketing & media Standort

Präsentation

ORF-GD Wrabetz erhält im Stiftungsrat Zustimmung zur Zusammenlegung Seite 10

Buch als Nachruf auf die Tageszeitung Seite 12 © Robert Herbst/Christian Brandstätter Verlag

Studie: Zahlungswillige sind in der Minderheit

© SN/Richard Schnabler

short

© Datum

Maximilian Dasch, Geschäftsführer Salzburger Nachrichten, sieht sich in einer besonderen Verantwortung den Lesern gegenüber, glaubwürdige und unabhängige Berichterstattung zu bieten. Zudem spricht er über die Verschmelzung von Print und Digital sowie Paid Content.

Seite 10

© Panthermedia.net/Adam36

Print Das Magazin Datum erhält ab Freitag Zuwachs: Mit Datum mono erscheint erstmals ein monothematisches Sonderheft, das zum Auftakt dem Thema Arbeit gewidmet ist. Insgesamt sollen heuer vier derartige Ausgaben erscheinen, wie in einer Aussendung mitgeteilt wurde. (APA)

Eine zentrale Frage der Branche: Wie lassen sich digitale redaktionelle Inhalte monetarisieren und wie hoch ist die Bereitschaft der User dafür?

© APA/Gert Eggenberger

Exklusive Ergebnisse 11,8% der Befragten haben bereits für redaktionelle ­Inhalte im Internet bezahlt und geben im Schnitt 11,74 Euro pro Monat dafür aus – die Bezahlung pro Inhalt schlägt dabei Abo-Modelle klar. Groß ist die Skepsis jedoch bei jenen, die noch nie Paid Content konsumiert haben.

Seite 8

Verlag Nach dem Konkurs und dem endgültigen Aus der Kärntner Tageszeitung ist Masseverwalter Gerhard Brandl nun an die Verwertung der insolventen Firma gegangen. Ab sofort nimmt er für Namens- und Markenrechte sowie die Internetdomain Angebote entgegen.

(APA)

Personalia Roman Karner neu bei Goldbach Audience

Goldbach: Karner leitet Direct Sales

Demner, Merlicek & Bergmann mit nächster Kampagnenwelle für Vöslauer mit Keira Knightley.

© Thomas Unterberger

© Vöslauer/DM&B

medianet tv heute

Roman Karner soll das Direktkunden­ geschäft bei Goldbach weiter ausbauen.

Wien. Roman Karner verstärkt das Team des Online-Medienvermarkters Goldbach Audience als Leiter Direct Sales. „Parallel zur rasanten Entwicklung der Mediengattungen Online und Mobile steigt auch das Interesse an einer Zusammenarbeit vonseiten der Direktkunden. Daher haben wir entschieden, diesem wichtigen Bereich mit Roman Karner einen professionellen und erfahrenen eigenen Head zu geben“, so Martin Trzebin, Geschäftsführer Goldbach Audience. Karner war zuvor bei bet-at-home.com, interactive.agency, Kurier online, uboot. com und Verlagsgruppe News. (red)

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c ov e r stor y

8 – medianet

Freitag, 7. März 2014

Exklusiv Marketagent.com befragte für medianet zum Thema Paid Content im redaktionellen Bereich: Zahlung pro Inhalt schlägt Abonnement

Bei Paid Content herrscht Skepsis Wien. Das WirtschaftsBlatt hat eine, ebenso wie die Vorarlberger Nachrichten – die Rede ist von einer Pay Wall.

Die VN bündeln ihre Beiträge am Webauftritt allesamt hinter eine Pay Wall – Ausnahme bildet das Testabo, in dem acht Artikel pro Monat frei sind. Das WirtschaftsBlatt setzt hingegen auf ein Fremium-Modell: Allgemeine Nachrichten sind frei zugänglich, der volle Zugang zum Premium Content, diversen Aktienservices und speziellen Kommentaren ist kostenpflichtig.

Damit bilden die beiden ­Medien im österreichischen Tageszeitungs­ sektor eine Ausnahme, denn die restlichen Medien stellen Nachrichten – abgesehen von ePapern der Printausgaben, etc. – auf ihren Onlineauftritten kostenlos zur Verfügung.

Paid Content hat am österreichischen Medienmarkt noch nicht Einzug gehalten – und findet auch bei den Usern nur beschränkt Anklang. medianet wollte es genauer wissen und hat Marketagent.com mit einer Erhebung dazu beauftragt– Details zum Studiendesign siehe Infobox.

Junge Männer zahlen eher Zu den Ergebnissen: Eine überwältigende Mehrheit von 88,2% gab an, noch nie für redaktionelle Inhalte im Internet bezahlt zu haben. Immerhin sieben Prozent der 502 Befragten taten dies bereits für einzelne Inhalte, 5,8% in Form eines Abonnements. Dabei haben männliche User schon öfter für redaktionelle Inhalte online gezahlt als weibliche: 17,6% der Männer haben schon für einzelne Inhalte oder in Form eines Abonnements Geld

© leadersnet

Im Schnitt werden etwa 12 Euro/Monat ausgegeben. Knapp 90% haben noch nie online bezahlt, zeigen auch wenig Bereitschaft dafür.

Marketagent.com-Chef Thomas Schwabl erhob die Daten exklusiv für medianet.

ausgegeben, bei den Frauen sind es mit acht Prozent weniger als die Hälfte davon. Ebenso ist der Anteil bei jüngeren Menschen höher: So haben bei den 14- bis 19-Jährigen bereits 20,4% für redaktionelle Inhalte bezahlt, dieser Wert sinkt mit Ansteigen des Alters stetig.

Bezahlmodelle sprechen also eher jüngere Männer an.

3/4 sind zahlungsunwillig Gefragt unter jenen 443 Personen, die noch nie für redaktionelle Inhalte im Web bezahlt haben, zeigt sich in den von Marketagent.com erhobenen Werten ein düsteres Bild bezüglich grund-

sätzlicher Zahlungsbereitschaft: Für 43,1% ist es „überhaupt nicht vorstellbar“, 33,4% erachten es für „eher weniger vorstellbar“. Bei über drei Viertel jener, die bis dato nicht für redaktionelle Inhalte im Internet bezahlten, ist also davon auszugehen, dass sie es auch künftig nicht tun werden.

Als Hauptgrund für das Nichtnutzen kostenpflichtiger Inhalte wurde angegeben, dass bisher verfügbare kostenlose Inhalte ausreichend waren – 48,5% geben dies an, gefolgt von 38,8%, die grundsätzlich kein Geld ausgeben möchten, und 30,5%, die noch nie auf Inhalte gestoßen sind, die es wert gewesen wären, dafür zu bezahlen.

13,1% sind generell noch nie auf redaktionelle Inhalte im Internet gestoßen, die kostenpflichtig waren. Jene, die bereits OnlineBezahlmodelle nutzten, geben

Studiensteckbrief Methode Computer Assisted Web Interviews (CAWI) Instrument Online-Interviews über die Marketagent.com reSearch-Plattform Respondenten web-aktive Personen aus Österreich zwischen 14 und 69 Jahren Sample-Größe n = 502 Netto-Interviews, Random Selection nach Quoten Erhebungszeitraum 31.1.–6.2.2014 Umfang 8 geschlossene Fragen

Marketagent.com Marketagent.com ist eines der führenden Online Markt- und Meinungsforschungsinstitute Österreichs und Vorreiter in der Internet-basierenden Datenerhebung und -analyse.

Mit Niederlassungen in Wiener Neudorf, Zürich, München und Maribor führt man jährlich mehr als 700.000 Web-Interviews durch, das sind knapp 700 Online ResearchProjekte pro Jahr.

Das vom Eigentümer geführte Unternehmen beschäftigt 25 Mitarbeiter und bietet eigene Panel-Kapazitäten in 18 Märkten mit mehr als 543.000 befragungswilligen Konsumenten.

Marketagent.com ist Mitglied im Netzwerk der „Leitbetriebe Austria“.

Zu den Referenzen zählen unter anderem Unternehmen wie A1, die Erste Bank, Drei, Austrian Airlines, bwin.com, die Wirtschaftskammer Wien/Österreich, die Post AG, der ÖAMTC, Claro, OMV, Coca-Cola, L’Oréal, Nestlé und die NÖM AG.

im Schnitt 11,74 Euro pro Monat dafür aus. 47,5% bezahlen 0 bis 5 Euro, mehr als die Hälfte macht mehr als 5 Euro pro Monat locker.

In etwa 20% geben mehr als 20 Euro pro Monat für redaktionelle Inhalte aus.

können, hinsichtlich der Abrechnungsvariante heraus: 68,1% plädieren für eine Zahlung pro Inhalt, die Minderheit von 31,9% bevorzugt die Zahlung im Rahmen eines Abonnements, so die Zahlen von Marketagent.com.

Interesse, Kosten & Relevanz

Nur 31,9% bevorzugen Abo

Die Gründe der Zahlungsbereitschaft reichen von „interessante Inhalte waren kostenpflichtig“ über die Notwendigkeit der Angebote bis hin zur Exklusivität dieser. Knapp 17% geben an, früher ein Print-Abo gehabt zu haben und nun Online zu lesen. Immerhin 13,6% waren der Meinung, dass der Verfasser eine „Bezahlung“ verdient hätte.

Grundsätzlich sind gegenüber Marketagent.com als auschlaggebende Faktoren für die Bezahlbereitschaft redaktioneller Inhalte im Internet die Parameter Interesse, Kosten und Relevanz genannt worden.

Klare Präferenzen kristallisierten sich bei jenen, die bereits für Inhalte im Web bezahlt haben bzw. es sich zumindest vorstellen

Für die Zahlung pro Inhalt plädieren dabei eher Zielgruppen ab 30 Jahren, bei den 14- bis 29-Jährigen bevorzugen beispielsweise bereits 40,9% eher ein Abonnement.

Unter jenen, die noch nie online für redaktionelle Inhalte bezahlt haben, ist die Skepsis gegenüber einem Abo naturgemäß am höchsten: 73,1% bevorzugen eine Zahlung pro Inhalt.

Abgefragt wurde unter den 502 an der Studie Beteiligten auch ihr persönliches Empfinden für den Wert eines Artikels: Für einen Artikel im Umfang von circa zwei A4-Seiten gelten 1,98 Euro für die Leser im Mittelwert als „besonders günstiger Preis“, 2,82 Euro im Schnitt sei ein Preis, der den Erwartungen entspricht. (hof/fej)

Freitag, 7. März 2014

fa c ts & ba c k gr ou n d s

medianet – 9

Lückenschluss Bis dato fehlten für einen kombinierten Plan aus Printanzeigen und Onlineschaltungen die dafür notwendigen Daten

Eine Lücke in der Mediaplanung MediaCom präsentierte kürzlich die Daten einer Studie zur kombinierten Planung aus Printanzeigen und Onlineschaltungen.

Wien. Die Notwendigkeit crossmedialer Planung wird seit mehreren Jahren in der einschlägigen Fachpresse eifrig diskutiert.

Bis dato fehlten für einen kombinierten Plan aus Printanzeigen und Onlineschaltungen die dafür notwendigen Studien und Daten.

MediaCom hat nun mit einer umfangreichen Studie die Möglichkeit geschaffen, diese Lücke in der Mediaplanung zu schließen. In einer repräsentativen CAWI-Studie wurde von 2.000 Personen das Leseverhalten erhoben, mit den Werten der jeweiligen Währungsstudien verglichen und als plausibel befunden.

Der Lesevorgang konnte zwischen den unterschiedlichsten Möglichkeiten aufgesplittet abgefragt werden – von der Printausgabe über die Webpage, die mobile Website bis hin zur App-Nutzung und das titelbezogen. Somit liegen erstmals repräsentative Ergebnisse auf Titelbasis über die unterschiedliche Nutzung von gedruckten und elektronischen Ausgaben vor.

Joachim Feher, CEO MediaCom, zeigt sich überzeugt: „Das ist ein weiterer wichtiger Schritt, um auf die Entwicklungen der Mediennutzung der heutigen Zeit einzugehen. Nachdem wir im letzten Jahr die Planung von Print und Online personell in eine Abteilung zusammengelegt haben, war es natürlich auch wichtig, die Durchführung der Planung auf neue Beine zu stellen. Printtitel mit Online-Ausgaben gezielt zu kombinieren und aus einer Hand zu planen, ist nicht nur effektiver, sondern bietet unseren Kunden deutliche Vorteile. Käufer können effizienter erreicht werden.“

Neue Mediennutzung …

Die Studie zeigt, dass bereits sieben Prozent der Österreicher (Basis: Nutzer von Zeitungsinhalten) die Onlineausgabe einer der dreizehn abgefragten Tageszeitungen am Handy nutzen. Die Nutzung am Tablet hinkt mit gesamt zwei Komma drei Prozent noch hinten nach.

Am beliebtesten bei den elektronischen Angeboten sind aber immer noch die Online-Ausgaben am PC oder Laptop mit einer Nutzung von gesamt 23%.

Bemerkenswert ist der Altersunterschied bei Tageszeitungslesern am Handy: Bei den unter 29-Jährigen sind es bereits zwölf Prozent, die Tageszeitungsinhalte auf ihrem Smartphone lesen, hingegen sind lediglich fünf Prozent bei den 30+.

Diesen Unterschied findet man bei den anderen Devices nicht.

Durchgängig zeigt sich, dass höher gebildete Personen die elek-

tronischen Angebote eher aufrufen, um ihr Bedürfnis nach tagesaktuellen Informationen zu stillen.

Spannend sind ebenso die Ergebnisse über den crossmedialen Nettoreichweitenzugewinn, der nun erstmals aufgezeigt werden kann: Titeladäquat gibt es bei Buchungen der Print- plus der Onlineausgabe unterschiedliche Steigerungen in der kombinierten Nettoreichweite.

Gewisse Titel, wie zum Beispiel der Kurier, weisen eine höhere Anzahl an Online-Exklusivnutzern auf als etwa die Krone und profitieren so deutlicher von einer crossmedialen Schaltung. Speziell

bei den Magazinen gibt es Titel, die eine deutliche Steigerung der Nettoreichweite durch eine Belegung der eigenen Print- und Onlineausgabe erreichen.

… sucht neue Mediaplanung Durch die zusätzliche Abfrage der werberelevantesten Webpages kann nun auch gezeigt werden, dass Kombinationen aus verschiedenen Printausgaben mit diesen Seiten (zum Beispiel gmx.at oder willhaben.at) höhere Leistungswerte erzielen. (cw/red) Infos zur Studie: Julia.Rohner@mediacom.com

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Joachim Feher: „Die Durchführung der Planung wird auf neue Beine gestellt.“

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Quelle: Media-Analyse 2012/13; Erhebung: 7/12-6/13, LpA, TKP: Zervice Die Reichweite unterliegt einer statistischen Schwankungsbreite

TKP

M e di e n

10 – medianet

Freitag, 7. März 2014

Im Gespräch Maximilian Dasch, GF der Salzburger Nachrichten, will informieren und erklären – unabhängig vom Trägermedium

Verantwortung gegenüber Leser: „Glaubwürdigkeit transportieren“ Die Zeitung müsse sich auf ihre Stärken und Inhalte besinnen und auch digital Vertriebsmodelle und Bezahlformen einführen.

Wien/Salzburg. Seit September 2013 agiert Maximilian Dasch, Sohn des gleichnamigen Herausgebers, in der Geschäftsführung der Salzburger Nachrichten. Zuvor leitete Dasch seit 2010 die Marketingagenden des Hauses. Mit medianet sprach er über Verantwortung, Paid Content und Werbemarkt. medianet: Herr Dasch, Sie sind seit ziemlich genau einem halben Jahr – nach diversen Zwischenstationen im Haus – nun in der Geschäftsführung der SN. Fühlen Sie, anders als etwa ein normaler Manager, in dessen Portfolio zufällig auch ein Medium ist, aufgrund der familiären Ausgangslage eine andere Verantwortung den SN gegenüber?

Maximilian Dasch: Ich fühle eine Verantwortung den Lesern gegenüber. Und die heißt, Glaubwürdigkeit zu transportieren – das liegt vor allem in einer unabhängigen Berichterstattung. Wir sind ein Informations- und Erklärmedium, welches komplexe Zustände in der Politik, im gesamten Lebensumfeld vermitteln soll. Im Bezug auf meine Familie: Hier sehe ich nicht nur die familiäre Verantwortung als auch jene aus dem Grundsatz der damaligen Unternehmensgründung heraus. Die SN wurden wie viele Tageszeitungen gegründet, um in der Demokratie die Funktion des Beobachters und Kritikers zu übernehmen. Für das Wirtschaftsunternehmen gelten die Spielregeln der Ökonomie.

„Ich fühle eine Verant­ wortung den Lesern gegenüber. Und die heißt, Glaubwürdigkeit zu transportieren.“ Maximilian Dasch …

medianet: Die berühmte vierte Macht im Staat?

Dasch: Richtig, und zu der ist mittlerweile eine fünfte dazugestoßen. medianet: Welche?

Dasch: Der Mensch hat über soziale Medienplattformen noch stärker die Möglichkeit, Missstände aufzuzeigen, politische Entscheidungen öffentlich anzuprangern und kritische Stimmen zu mobilisieren. medianet: Das ist ein gutes Stichwort und bringt mich zum Thema Bürgerjournalismus. Wie ist Ihr Zustand zu dieser Zeiterscheinung?

Dasch: Auch wir lassen unsere Leser und Leserinnen in den Medien partizipieren, aber in einer klar gekennzeichneten Form. Wir bieten Meinungsforen in unseren online- und offline-Welten – ob als klassischer Leserbrief, auf Facebook, als Kommentar auf unserer Website oder auch als Meinungselement in Print und Digital. Wichtig dabei ist die Installation eines Filters und im Bedarfsfall auch

tung wird laut readerscan durchschnittlich 46 Minuten gelesen, am Wochenende noch länger. Unser Bemühen liegt darin, die Zeitung noch interessanter zu gestalten, dass wir einerseits einen Abo-Preis dafür verlangen können, und andererseits das Umfeld für Werbung noch attraktiver wird. Auch beim Vertrieb unterscheiden sich die Medien voneinander – wir bringen die Zeitung direkt vor die Haustür, Heute wird an stark frequentierten Pendler-Stellen angeboten.

die Moderation von Diskussionen.

Grundsätzlich bin ich der Meinung, dass Bürger in der klassischen Berichterstattung nicht auf eine Ebene mit Journalisten zu stellen sind – angefangen von der Ausbildung und der beruflichen Einstellung bis hin zur Verantwortung und der professionellen Vorgehensweise, sind hier die Zugänge zu unterscheiden. Meinungselemente werden jedoch immer wieder dazu gesetzt, um Stimmen der Bürger und Bürgerinnen abzubilden und folglich zur Diskussion einzuladen.

medianet: Gelesen ist aber gelesen und gesehen ist gesehen; print oder digital, ist egal.

Dasch: Jede Werbung braucht ihr passendes Umfeld. Wir bieten Plattformen, die für Qualität, Glaubwürdigkeit und Kontinuität stehen. Auch bei unserer eigenen Marketingplanung versuchen wir auf diese Attribute einzugehen und ähnliche Medien mit unseren Werbebotschaften zu bespielen.

Natürlich werden hier die Grenzen zwischen Print und Digital noch stärker verfließen; das MarkenWerbeumfeld bleibt aber das selbe.

Auch am Lesermarkt werden wir noch mehr in Richtung ‚Gesamtkonzept Zeitung‘ agieren müssen.

Der Leser möchte gute Lösungen seiner Marke präsentiert bekommen. Das ist unsere Aufgabe. Ich sehe auch hier keine Gefahr durch Gratismedien, da es am Ende um den Inhalt und die klare Haltung geht, welche wir vermitteln wollen.

medianet: Demnach halten Sie auch vom Modell Huffington Post nicht sehr viel?

Dasch: Ich bin gespannt, wie das Modell langfristig in Europa angenommen wird, kann mir jedoch nicht vorstellen, dass es einen ähnlichen Erfolg wie in den USA aufweist. Dort wurde der Kaufmedienmarkt aufgrund der Aktionärsstrukturen in den Medienhäusern und des dadurch gelebten Renditedenkens stark beeinträchtigt ... medianet: ... machen aber auch dort keinen Gewinn.

Dasch: Ja, dafür verfügen die Investoren aber über ein finanzielles Polster. Wie gesagt, ich sehe das Ganze eher skeptisch, weil man über Bürgerjournalismus nicht weiß, welche Interessensgruppen und Einflussfaktoren von außen einwirken können. medianet: Versuche der Einflussnahme sind aber auch für heimische Medien nichts Neues …

Dasch: Bei uns ist das durch die Blattlinie, den Herausgeber und die Gesellschafterfamilien geregelt. medianet: Alles spricht über trimediale bzw. integrierte NewsRooms. Wie hält man es mit dem Thema bei den SN? Dasch: Online ist bei uns ein eigenes Ressort und somit Bestandteil unserer Redaktion. Aus diesem heraus werden die verschiedenen Plattformen wie Tablet, Web und Mobile bedient sowie unsere Social Media-Aktivitäten gesteuert.

Es findet hier aber auch ein starkes Wechselspiel zwischen Print und Digital statt. Online schreibt auch für Print sowie umgekehrt. medianet: Wie ist die Haltung der Kollegen über diese Doppelrolle?

Dasch: Die Bereitschaft und Überzeugung, für ein digitales Produkt zu schreiben, ist sehr stark gestiegen. medianet: Sind die Kollegen räumlich getrennt?

Dasch: Nein, sie sind nicht getrennt, sie sind in einer Ebene. Eine Raumtrennung ist aber auch nicht nötig, da das Online-Ressort Bestandteil der Gesamtredaktion ist. medianet: Im Bezug auf das digitale Angebot gehen die SN mit SN HD für das Tablet einen etwas anderen Weg. Welche Erfahrungen konnten Sie damit bisher sammeln?

Dasch: Wir haben aktuell etwa 1.500 Abos, die sich in Frei-Abos, Print-Kombi-Abos und reine Digitalabos gliedern.

© SN/Richard Schnabler

Dinko Fejzuli

„Grenzen zwischen Di­ Maximilian Dasch lenkt seit 2013 die Geschicke der Salzburger Nachrichten.

medianet: Und wie sieht es mit der Vergebührung Ihrer Website www.salzburg.com aus? Viele Verleger meinen hier, solange der ORF seine Website offen lässt, macht das Vergebühren keinen Sinn.

Teilen Sie diese Auffassung?

Dasch: Wir sollten hier mehr an unsere Stärken und Inhalte glauben und digitale Vertriebsmodelle und Bezahlformen einführen.

„Wir sollten mehr an unsere Stärken und Inhalte glauben und ­digitale Vertriebs­ modelle einführen.“ … seit September 2013 …

medianet: Langfristig klingt das auch bei einer offenen ORF-Site nach Vergebührung Ihrer eigenen Website ...

Dasch: Wir sind in einem langfristigen Gedankenprozess, bei dem es um die zukünftige Ausrichtung und eine gesamtheitliche Betrachtung von Print und Online geht. Es war von Beginn an ein globaler Irrglaube, Inhalte verschenken zu können und rein auf den Werbemarkt zu setzen.

gital und Print werden

medianet: Das heißt?

Dasch: Das Abonnement begleitet die Leser in jeder Form – am Morgen gedruckt im Briefkasten, auf Reisen am Tablet, zwischendurch am PC und unterwegs am Smartphone. Wichtig ist ein klarer Mehrwert, einfache Bedienung und ein durchgängiges Konzept.

stärker verfließen; das

medianet: Nach welchem der gängigen Zugangsmodelle?

Dasch: Wir werden uns die Entwicklungen am Markt genau ansehen, um eine bestmögliche Entscheidung für unsere Dienste zu erlangen. Sowohl Freemium als auch Metered haben ihre Vorzüge – die Verschränkung der verschiedenen Plattformen, gepaart mit Suchmaschinen und Social Media, birgt Herausforderungen in sich.

medianet: Bleiben wir kurz bei der Vergangenheit. Wie sind die SN durch die Post-Krisenjahre gekommen?

Dasch: Auch wenn es positive Lichtblicke wie etwa bei den Sonderthemen, bei Eigenveranstaltungen oder im digitalen Bereich gegeben hat – nach der Krise 2008/2009 haben sich Markt und Branche schwierig dargestellt. Zusätzlich zu den Ausschlägen durch den Werbemarkt selbst hat sich auch das gesamte Preisgefüge extrem verändert. Hier gab es zum Teil einen regelrechten Preisverfall innerhalb der verschiedenen Mediengattungen.

medianet: Und wie sieht es mit den anderen Erlösen aus?

Dasch: Die digitalen Werbemarkterlöse bringen nicht das erhoffte Wachstum. Unser ursprüngliches Geschäftsmodell basiert auf einem dualen System – Vertriebserlöse und Werbemarkterlöse. Diese Komponenten werden wir auch in der digitalen Welt benötigen, um die Zeitung in die Zukunft zu führen. medianet: Das wird eine Eva Dichand mit ihrem Gratismedium Heute anders sehen.

Dasch: Wir verfolgen ein anderes inhaltliches Konzept. Unsere Zei-

Marken-Werbeumfeld bleibt aber dasselbe.“ … Gf Salzburger Nachrichten

medianet: Neben anderen Sparmaßnahmen, haben die SN als Folge der Krise auch Journalisten abbauen müssen?

Dasch: Nein. Wir haben im Jahr 2013 sämtliche Online-Redakteure im neuen Kollektivvertrag aufgenommen. Dieser war für die gesamte Branche und auch für die Kollegen und Kolleginnen aus dem Haus wichtig, um eine Planungssicherheit zu haben.

medien

Freitag, 7. März 2014

medianet – 11

Stadt-Dependance Das Funkhaus wird vermutlich verkauft, bleibt aber trotzdem als Kulturstandort für den ORF erhalten

ORF: Künftig alle am Küniglberg Das ORF-Zentrum am Küniglberg wird das neue Zentrum des ORF – Funkhaus und Ö3 übersiedeln bis 2021 auf den Berg. multimedial arbeitender Mitarbeiter. Und: Der Auszug aus dem Standort Funkhaus (Ö1, FM4 & Landesstudio Wien) bedeute nicht das Ende des ORF in der Argentinierstraße. Diese werde als Kulturstandort mit dem RadioKulturhaus inklusive großer Sendesaal, Hörspielstudio plus eine gewisse Zusatz-Infrastruktur erhalten bleiben.

Zudem überlege man, eine Art Stadtstudio zu errichten. Dieses könnte dann ebenfalls in der Argentinierstraße stehen, aber auch im Parlaments-Studio oder einem anderen Ort in der Stadt.

Sollte das Funkhaus am Ende nicht vermietet, sondern verkauft werden, werde man die zuvor erwähnten Räumlichkeiten dann eben zurückmieten oder bereits vor einem möglichen Verkauf eine grundbücherliche Parifizierung vornehmen, so Wrabetz.

Wien. Die Entscheidung ist gefallen: Der ORF zieht bis spätestens 31.12.2021 all seine Wiener Dependancen auf dem Küniglberg zusammen – inklusive eines neuen, trimedialen News-Rooms für Fernsehen, Radio, Teletext und Online.

Den entsprechenden Schluss fällte gestern der ORF-Stiftungsrat.

Die Entscheidung war nicht mehr ganz überraschend, hatte sich doch bereits am Montag der ORFFinanzausschuss für eine Übersiedlung von Funkhaus & Ö3 auf den Küniglberg ausgesprochen.

© ORF

dinko fejzuli

Dessen Vorsitzender, Franz Medwenitsch, bezeichnete die Entscheidung als die wahrscheinlich am gründlichsten vorbereitete: „Zwei wesentliche Gründe sprachen dafür: Zum einen die Zukunftsstrategie ‚2020‘ und zum anderen die Überlegungen zum Medienstandort ORF an sich“, so Medwenitsch.

ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz sieht zudem einen weiteren Grund für die Ein-StandortStrategie: „Das Wichtigste war die strategische Überlegung, dass eben in der Trimedialität die Zukunft liegt. Der ORF bespielt heute viel mehr Plattformen mit viel mehr Inhalten und wird dies auch auf den künftig entstehenden OnlinePlattformen tun.

© fej

Trimedialer Newsroom

ORF alt (u.) & neu (o): Zusätzliche Redaktionsflächen & ein trimedialer News-Room.

Diesen Mehraufwand muss man, auch weil die finanziellen Spielräume künftig nicht größer werden, durch Synergien ermöglichen. Daher war zu überlegen, wenn schon der Standort neu aufgestellt wird, es auch ökonomisch möglichst optimal zu machen.“ Zudem werde das ORF-Zentrum am Küniglberg nun tatsächlich das Zentrum des ORF, so Wrabetz.

Ein Zusammenziehen werde aber auf die Inhalte an sich keine Aus-

wirkung haben, die Senderidentitäten werden weiter beibehalten, denn ein einheitlicher Standort bedeute ja nicht auch einen einheitlichen „Brei“ bei den Produkten, so Wrabetz.

Auch werde der Umzug nicht dazu genutzt, um unter diesem Titel Mitarbeiter abzubauen – im Gegenteil, so der Generaldirektor.

Neue Produkte wie etwa ORF III, der Ausbau der TVthek oder neu ORF-Apps bedürfen auch neuer,

300 Mio. Baukosten Vom Umzug betroffen sein werden gut 700 Mitarbeiter. Die Gesamtkosten für den Umbau am Küniglberg – hier müssen ja zum einen für die zusätzlichen Mitarbeiter Arbeitsplätze entstehen und zum anderen der neue trimediale News-Room gebaut werden – beziffert Richard Grasl, Kaufmännischer Direktor des ORF, mit gut 300 Mio. €.

Hätte man sich weiter für eine Drei-Standort-Strategie, also

Küniglberg, Funkhaus und Ö3 in Heiligenstadt entschieden, hätte man trotzdem modernisieren müssen, nur eben gleich drei Mal, mit einem zusätzlichen Mehraufwand von ca. 150 Mio. €, so Grasl.

Jetzt habe man eine Entscheidung für einen „starken, integrierten und multimedialen ORF“ getroffen, so Wrabetz ergänzend.

Grasl betont auch die langfristige Ersparnis, die sich allein dadurch ergäbe, dass man künftig nicht an drei Standorten investieren werde müssen: „Wirtschaftlich war das ein wichtiger Schritt. Die Kostenvergleichsrechnung zeigt klar, dass wir uns hier rund zehn Millionen Euro jährlich sparen und diese ins Programm geben können.

Es ist aber nicht nur eine Frage des Geldes, sondern auch eine Frage der Modernisierung des Standorts.

Es soll nicht alles bleiben, wie es ist, damit die Journalisten in 2020 und später optimal arbeiten können.“ Und auch Grasl betonte, dass der Zusammenzug „kein Mitarbeiterabbau-Programm“ sei. „Wir gehen davon aus, dass es bei gleichbleibendem Mitarbeiterstand künftig durch die neue Art zu arbeiten ein Mehr an Output geben wird.“ Wrabetz schlägt in die selbe Kerbe: Allein bis zum geplanten Umbau-Ende würden ohnedies 500 bis 600 Mitarbeiter in Pension gehen, die in einem „ausreichenden Maße“ nachbesetzt würden.

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Freitag, 7. März 2014

Ein Vierteljahrhundert Zukunft von Print

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© Kurier-Romy/RGE-Photo

© Robert Herbst/Christian Brandstätter Verlag

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1. Horst Pirker (design. CEO Verlagsgruppe News), Gerlinde Hinterleitner (Verlagsleiterin Online in StandardGruppe), Moderator Rainer Nowak (Chefredakteur Die Presse), Michael Fleischhacker (Autor und Journalist), Christian Brandstätter (Brandstätter Verlag); 2. Armin Thurnher (Falter), Christian Rainer (profil); 3. Anneliese Rohrer, Rainer Nowak (beide Die Presse); 4. Hans Böck (Journalist und Herausgeber), Karl Grasl (Druckerei Grasl).

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1. Thomas Kralinger (Kurier), Mister Romy Rudolf John, Edgar Böhm (ORF), Georg Pölzl (Post), Helmut Brandstätter (Kurier); 2. Moderatoren Andreas Moravec, Sylvia Saringer, Meinrad Knapp; 3. Nominierte Ernst Hausleitner, Miriam Stein.

Buchpräsentation von Michael Fleischhacker

Zeitungsnachruf

Jubiläum des Film- und Fernsehpreises

Die 25. Romy-Gala

Diskutiert Dass Michael Fleischhacker, ehemaliger Chefredakteur der Die Presse, für pointierte, zynische Kommentare bekannt ist, beweist er auch als Autor in seinem aktuellen Buch „Die Zeitung.

Ein Nachruf.“ Im Buch mit einem als Parte gestalteten Cover diagnostiziert Fleischhacker: Das Geschäftsmodell der täglich gedrucken Zeitung funktioniere nicht mehr. Diese These untermauerte der Buchautor bei der Präsentation des Buchs gemeinsam mit dem verlegenden Christian Brandstätter Verlag im Sala Terrena der Österreichischen Nationalbibliothek. Es drehe sich darum, wo der Leser wertvolle Inhalte finde, für die er auch bereit ist, zu zahlen. Vielleicht werde er in ein paar Jahren dann über die Auferstehung des Journalismus an sich schreiben, sicher aber nicht über die Auferstehung der Tageszeitung. Am Podium widersprach ihm derstandard.at-Gründerin Gerlinde Hinterleitner, die die Zeitung als „sehr lebendig“ sah; der designierte Verlagsgruppe NewsCEO Horst Pirker mahnte zu „qualitätsvollem, sinnstiftendem Journalismus“. (red)

Nominiert Bereits zum 25. Mal wird heuer mit der Romy einer der beliebtesten Publikumspreise für Film- und Fernsehlieblinge verliehen.

Die Preisträger werden am 26. April in der Hofburg gekürt. Bei einer Pressekonferenz im Wiener Hotel Bristol wurden diese Woche die Nominierten bekannt gegeben. Bereits jetzt steht fest, dass der Jubiläumspreis an die Krimiserie „Tatort“ gehen wird. Die Entscheidung, welche der insgesamt 42 nominierten Schauspieler sowie Moderatoren und Moderatorenteams in den sieben Kategorien reüssieren werden, trifft das Publikum; bis 28. März kann auf www.romy.at darüber abgestimmt werden. Die Gala wird neuerlich vom ORF übertragen. Rekordhalter mit bis dato acht Auszeichnungen ist Armin Assinger, der auch heuer wieder die Chance auf einen Preis hat. Und auch Moderatorin Ingrid Thurnher (sieben Romys) sowie Schauspieler Tobias Moretti (sechs Statuen) könnten ihr Konto „Bierpapst“ Conrad Seidl aufstocken, wie aus der von ­präsentiert seinen aktuellen Kurier und ORF präsentierten Bier Guide 2014 am 1. April Nominierungsliste hervorgeht. um 17 Uhr in den Örtlichkeiten Bereits zwei Tage davor werder Stiegl Ambulanz im Alten den Film- und FernsehschafAKH (Wien). fende in den Fachkategorien ausgezeichnet. (red/APA)

Grafiker des Buchs: Stefan Führer.

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Urbanes Feeling in Berlin! Berlin ist hip, trendy und idealer Nährboden für viele Kreative. Hier tut sich einiges – egal ob Design, Architektur, Kunst oder Mode. Zusätzlich gibt es mehr als 180 Museen und Sammlungen an der Spree. Also perfekt für einen City-Trip mit Spaziergängen in der milden Frühlingssonne.

Direkt neben den alten Schlachthöfen, nur einige Minuten vom Alexanderplatz, den Hackeschen Höfen und der Kastanienallee mit ihren kleinen kuriosen Läden, liegt das andel’s Hotel Berlin – ebenfalls ein Juwel für urbane Reisende. Das Designhotel bietet seinen Gästen einen eigenen Wellnessbereich sowie drei Restaurants. Von der stylishen Sky Bar im 14. Stock genießt man am Abend kurz vor Sonnenuntergang einen sensationellen Ausblick über Berlin.

Angebot: book.eat.sleep: 1 Übernachtung, inkl. Dinner und Frühstück – p.P. ab 70,50 ¤. Buchung und mehr Info: www.vi-hotels.com/andels-berlin // andel’s Hotel Berlin, Landsberger Allee 106, 10369 Berlin, Deutschland, Kontakt: info@andelsberlin.com oder +49 30 453 053 0, www.vi-hotels.com/andels-berlin

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Fachtagung: „Austrian Film Music Day 2014“ 9:30 Uhr, Universität für Musik und darstellende Kunst (Wien), Anmeldung unter info@komponistenbund.at 12.

20. qualityaustria Forum „Intelligente Unternehmen“ Congress Salzburg; www.qualityaustria.com 12.

Diskussion „Musikjournalismus zwischen Soundcloud und Twitter“ 19 Uhr, Klaviergalerie (Wien) 13.

Adgar-Gala – Werbepreis des VÖZ 18:30 Uhr, Konzerthaus (Wien) Einladung erforderlich 13.–14. Konferenz Europarat: „Shaping the Digital Environment – ensuring our rights on the Internet“ Alte Universität (Graz) 14.–15. Start Summit 2014 – Entrepreneurship Conference St. Gallen www.startsummit.ch 20. „Medien im Wandel – ist die derzeitige Presseförderung noch zeitgemäß?“ – Diskussion Verband der Regionalmedien Österreichs (VRM) 16 Uhr, Palais Epstein (Wien) 29.

Workshop Medien & Entwicklung der FH Wien 10 Uhr, FH Wien www.fh-wien.ac.at

7.–8.

„Sport & Marke“, Österreichs größter SportbusinessKongress Austria Trend Hotel Savoyen (Wien) www.sport-marke.at 10.

KroneHit Radio Day 2014 14 Uhr, Novomatic Forum (Wien) 26.

25. Romy-Gala Wiener Hofburg www.romy.at 29.–30. DMX Austria – Expo & Conference for Digital Marketing & E-Commerce MAK Wien www.dmx-austria.at

Mai 15.–16. 15. Strategie-Forum CRM & Vertrieb Hotel Balance Resort Stegersbach www.businesscircle.at 21.

Tagung „Creative Printing 2014: von Cyberspace zu ­Fibrespace. Und retour“ 13 Uhr, Semper Depot (Wien) www.creative-printing.info

JUNI 3.

2. Österr. Kommunikationstag Public Relations Verband Austria (PRVA) „Strategie und Verantwortung“ Austria Trend Hotel Park Royal Palace Vienna (Wien)

April 2.–3.

Jahrestagung und Soirée des Österreichischen ­Franchise Verbands Schicken Sie uns Ihren Branchen-Event an: Palais Hansen Kempinski (Wien) www.franchise.at kalender@medianet.at – die Veröffentlichung ist kostenlos.