finance 1507

medianet.at

Freitag, 15. Juli 2016 cover 33

financenet & real:estate

VERMITTLUNG VERWALTUNG BEWERTUNG BAUMANAGEMENT www.ehl.at

Die Nummer 1 Im Fünfjahresvergleich siegt die fair-finance Vorsorgekasse 35

Energieeffizienz Am Beispiel des Plus Energie Bürohauses an der TU Wien 36

Konzepteffizienz Immofinanz hat schon 60 Stop-Shops und bald sollen es 100 werden 38

Digitalisierungsoffensive Wiener Städtische Versicherung goes Webchat 39

ATX 7.–13. Juli 2016

ATX (Schluss 13.7.)

2.136,24

5,60%

18,06% -2,62% FACC

Strabag

Top 5 ATX Prime ▲ FACC 18,06% ▲ Valneva 14,27% ▲ Zumtobel 13,45% ▲ Schoeller-Bleckmann 9,35% ▲ RHI 8,83%

© Raiffeisen Factor Bank/David Sailer

Flop 5 ATX Prime ▼ Strabag -2,62% ▼ AMAG -2,11% ▼ Telekom Austria -0,97% ▼ S Immo -0,55% ▼ Polytec -0,17%

Plus 47 Prozent Zuwachs: So sehen Sieger aus!

IATX 7.–13. Juli 2016

Factoring ist nicht zu stoppen, meinen die Vorstände der Raiffeisen Factor Bank, Andreas Bene und Gerhard Prenner. 34

DIE GEMEINSCHAFTSMARKE ” ALU-FENSTER RECHNET SICH AUF DAUER.”

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6,49%

-0,55%

Immofinanz

S Immo

▲ Immofinanz 6,49% ▲ CA Immo 5,06% ▲ conwert 3,72% ▲ Buwog 3,10% ▲ Atrium 2,60% ▲ Warimpex 1,89% ▼ S Immo -0,55%

34 FINANCE:COVER

Freitag, 15. Juli 2016

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„Factoring ist nicht zu stoppen“ medianet sprach mit den Vorständen der Raiffeisen Factor Bank, Andreas Bene und Gerhard Prenner, über die Vorteile für KMU und das Umfeld der Branche.

••• Von Chris Radda WIEN. Die Raiffeisen Factor Bank legte im Vorjahr um 47% zu – gemessen am angekauften Forderungsvolumen – und belegte erstmals den zweiten Platz unter den österreichischen Factoringinstituten. medianet sprach mit den Vorständen Andreas Bene und Gerhard Prenner über den Markt, das Potenzial und die Vorteile dieser Finanzierungsform.

EU-Profiteur Fast 70% aller heimischen Ausfuhren gehen in die Europäische Union. Auf den Plätzen liegen klar abgeschlagen Asien und die USA.

Rekordzuwachs Die Raiffeisen Factor Bank steigerte ihren Marktanteil im Geschäftsjahr 2015 von bisher 21 auf 27%; der Umsatz, gemessen am angekauften Forderungsvolumen, legte um 47% zu.

Man belegt erstmals den zweiten Platz unter den österreichischen Factoring­ instituten.

© Raiffeisen Factor Bank/David Sailer

medianet: Sie haben mit Ihrem Unternehmen in den letzten Jahren einen enormen Rückenwind erfahren. Konnten die Vorgaben aus 2015 erreicht werden?

Andreas Bene: Die Wachstums­ dynamik hält an. Das Produkt ist angekommen, und unsere eigenen Vorgaben sind voll eingetroffen, ja übertroffen worden. Es hat lange gedauert, bis Factoring am österreichischen Markt etabliert war und flächendeckend Einzug gehalten hat, aber mittlerweile ist es bei österreichischen Kunden beliebt und die Vorteile sind gut bekannt, die Nachfrage nach Factoring wächst nach wie vor.

Als Trend ist zu erkennen, dass neben Großunternehmen, die ja schon immer die Vorteile von Forderungsverkäufen kannten und in der Vergangenheit bereits aktiv nutzten, Factoring jetzt vermehrt beim Mittelstand und den KMUs auf besonderes Interesse stößt.

Grund dafür ist, dass österreichische KMUs vermehrt erkennen, dass Factoring auch für sie große Vorteile bietet. Am Markt wird sogar mit einer Verdoppelung des Volumens in Österreich gerechnet.

Heute liegt Österreich derzeit bei einem Factoringvolumen von rund 18 Mrd. €, das war das Gesamtvolumen der angekauften Forderungen im Jahr 2015. Gegenüber Europa hat Österreich aber noch immer enormes Wachstumspotenzial.

47%

Führungsspitze Andreas Bene (li.) ist der Sprecher des Vorstands der Raiffeisen Factor Bank. Gerhard Prenner, Member of the Board of IFG, ist Mitglied des Vorstands.

Der Vergleich mit dem EUSchnitt spricht für sich: Aktuell liegt die Marktdurchdringung in der EU bei durchschnittlich 10%, hier wird das Factoringvolumen in Prozent vom BIP ausgedrückt. In Österreich liegt die Marktdurchdringung bei rund 5% und somit auch hier erst bei der Hälfte der anderen EU-Märkte. Mit anderen Worten: Die Wachstumsdynamik wird anhalten. medianet: Was heißt das jetzt für die Raiffeisen Factor Bank ganz konkret? Und für das Volumen an Forderungen? Entspricht es Ihren Planungen?

Gerhard Prenner: Das Forderungsvolumen wächst auch heuer. Im ersten Halbjahr 2016 liegen wir wieder über dem Vorjahr. Gleichzeitig profitieren wir besonders von den Investitionen der Vergangenheit und damit von der Tatsache, dass wir uns sehr früh der Automatisierung

verschrieben haben. Das heißt, dass wir auch die gestiegenen Volumina vollautomatisch abwickeln können.

Beachtlich sind die Stückzahlen, die dahinterstehen: Wir haben letztes Jahr ein Forderungsvolumen von 5 Mrd. € angekauft, das sind 2,1 Mio. Rechnungen, die automatisch verarbeitet werden.

Die konsequente Automatisierung stellt unsere Grundsätze bei der Verarbeitung sicher „effizient, stabil, fehlerlos“. Damit verbunden ist die Skalierbarkeit, die in der Praxis ein unglaublicher Vorteil ist. medianet: In der Industrie spricht man da von ‚Economy of Scale‘ – in der Finanzindustrie ist das ­umso mehr spürbar ...

Prenner: Die Skalierbarkeit gilt nicht nur für die Produktion großer Serien in der Wirtschaft. Auch als Bank profitieren wir enorm von der konsequenten Automatisierung unserer Abwicklung, wo die Anzahl oder Menge zur Rechengröße wird und mehr Forderungsvolumen eigentlich einfach mehr Speicherkapazität bedeutet, zumindest überwiegend. Gleichzeitig profitieren besonders die Kunden von der Automatisierung. Die Abwicklung ist einfach und transparent, somit frei von unnötigen Aufwänden. Der Kunde kann aufgrund unserer online-Anbindung mit dem Namen ‚net-factoring‘ jederzeit alle Informationen abrufen und ist somit immer und überall informiert.

In Zeiten, wo eigentlich alle Unternehmen unter permanentem Kostendruck und im ständigen Wettbewerb stehen, muss alles ‚lean‘ sein. Somit muss auch die Abwicklung von Factoring effizient und einfach sein. Seit der Finanzkrise ist auch spürbar, dass Kunden nach einfachen und transparenten Finanzierungsformen fragen; von dieser Entwicklung profitiert auch Factoring sehr stark.

medianet: Ein Vorteil der ‚Economy of Scale‘ ist ja auch ein fallender Preis – Factoring ist auch nicht mehr teuer ...

Bene: Heute sind die Kosten einer Factoring-Lösung mit einer Betriebsmittelfinanzierung vergleichbar. Insbesondere Unternehmen mit bester Bonität und weltweiter Reputation fragen Factoring nach, von dort kommt das größte Wachstum.

Das ist der Fall, weil die Konditionen attraktiv sind und zusätzlich die Vorteile von Factoring genutzt werden können: Das Unternehmen verfügt sofort über Liquidität und kann rascher und dynamischer wachsen. Gleichzeitig kann das Risiko von Forderungsausfällen reduziert werden und sich der Forderungsverkauf positiv auf wichtige Finanzkennzahlen auswirken und das eigene Rating verbessern. medianet: Der Vertrieb erfolgt über verschiedene Schienen wie persönliche Kontakte, Multiplikatoren und natürlich den Raiffeisen-Sektor ... hat sich da etwas verschoben?

Bene: Nein, es sind alle Schienen gewachsen. Die Hauptaufbringungsquelle ist aber der Raiff­ eisensektor; hier funktioniert die Zusammenarbeit sehr gut und bereits über viele Jahre hinweg. medianet: Sie sind ja praktisch wie ein Seismograf der Wirtschaft mit Tausenden Kunden. Für heuer wird wieder Wachstum erwartet – spüren Sie davon schon etwas?

Bene: Aus den Kundengesprächen, die wir führen, kann man klar erkennen: Die Betriebe sind zuversichtlich. Sie haben durch die mageren Zeiten gelernt, rasch zu reagieren und konsequent an Veränderungen zu arbeiten – und sie sind auch für die Zukunft besser vorbereitet, haben wichtige Erfahrungen gemacht und gehen gestärkt in die Zukunft. Auf die Auftrags­lage bezogen, sind die Unternehmen grundsätzlich zuversichtlich.

Export-Factoring Das FactoringVolumen in Österreich beträgt 18 Mrd. €. Der Anteil der Exportforderungen am Gesamtvolumen der Raiffeisen Factor Bank beträgt 51,2% und ist damit ein exaktes Spiegelbild der österreichischen Volkswirtschaft, deren Exportquote 2014 bei 53,4% lag.

18

Mrd. €

medianet: Zuversichtlicher als noch vor ein, zwei Jahren?

Prenner: Grundsätzlich ja, aber es ist nicht nur die wirtschaftliche Situation, die die Stimmung prägt – es gibt auch eine eindeutige Erwartungshaltung an die Politik.

Die Unternehmen wollen wissen: Was passiert weiter? Das hat einen klaren Einfluss auf die Grundstimmung, und die ist meines Erachtens diesbezüglich nicht so positiv.

Wichtig ist die Erwartungshaltung der Wirtschaft: Da können Zinsen gesenkt oder erhöht werden – das alles ändert nichts, wenn die Erwartungshaltung der Wirtschaft negativ ist, dann wird nicht investiert. In Summe war aber die wirtschaftliche Entwicklung rückblickend besser als erwartet, weil die mittelständische Wirtschaft den Karren weitergezogen hat.

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Freitag, 15. Juli 2016

banking 35

„Neue, innovative Wege gehen“ Die betriebliche Vorsorge ist in Österreich nicht gerade ein Brüller – zu Unrecht, meint Markus Zeilinger, CEO der fair-finance Vorsorgekasse, wo man diesbezüglich einen eigenen, nachhaltigen Ansatz verfolgt.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. In Österreich fristet die betriebliche Vorsorge im europäischen Vergleich ein fast kümmerliches Dasein, sagt Markus Zeilinger, Gründer und Vorstandsvorsitzender der fair-finance Vorsorgekasse. Dies hängt mit der politischen Landschaft zusammen, die seit Jahrzehnten nahezu unverändert ist und in der Zeit des Wohlfahrtsstaats festhängt, und mit der Vorsorgekultur, die auf Eigenheim und Sparbuchsparen ausgerichtet ist, so Zeilinger. medianet sprach mit dem Experten über die Notwendigkeit betrieblicher Vorsorge.

Im repräsentativen Fünfjahresvergleich sind wir die klare Nummer 1 der Branche.

Nun gibt es zwar mit dem Pensionskassen-Modell bzw. der Betrieblichen Kollektivversicherung eine Möglichkeit der betrieblichen Vorsorge – allerdings wurde dieses System missbräuchlich schöngerechnet, um die für viele Unternehmen – vor allem auch aus dem ehemals verstaatlichen Bereich – existenzgefährdenden direkten Pensionszusagen auslagern und abändern zu können. Die steuerfreie Zukunftssicherung mit einem Jahresbeitrag von bis zu 300 Euro pro Person zähle ich persönlich nicht zur betrieblichen Vorsorge; das ist eine Mogelpackung der 3. privaten Säule der Altersvorsorge.

Mit den Betrieblichen Vorsorgekassen, die beitragsorientiert seit 2003 das leistungsorientierte System der Abfertigung Alt abgelöst haben und Beitragsleistungen der Arbeitgeber für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter treuhändig verwalten, gäbe es in Österreich eine sehr geeignete Basis für betriebliche Vorsorge.

© eli/zweiraum.eu

medianet: Warum geht es ohne die ‚Bertriebliche‘ nicht?

Markus Zeilinger: Die jungen Leute werden es sich nicht ewig gefallen lassen, dass sie deutlich mehr in das Pensionssystem einzahlen, als sie jemals wieder ausbezahlt bekommen werden – gleichgültig ob als direkter Arbeitnehmerbeitrag oder Arbeitgeberbeitrag bzw. in Form von umverteilten Steuern.

Ergänzend zur 1. Säule, dem staatlichen Pensionssystem, das in vielen Ländern eine Grundversorgung im Alter finanzieren soll, könnte die betriebliche Vorsorge die Sicherung des Lebensstandards übernehmen.

medianet: Warum sollte ein Unternehmen gerade auf fair-finance setzen?

Zeilinger: Das Ziel von fair-finance ist es, im Bereich der Finanzdienstleistungen neue, innovative Wege zu gehen. Bei der Produktgestaltung geht es nicht darum, Gewinn zu maximieren und Risiko zu minimieren, wie dies üblicherweise das Motiv und die Vorgabe in der Branche ist. Vielmehr sollen messbare Vorteile für jeden Anwartschaftsberechtigten geschaffen und mit einem Mehrwert für die Gesellschaft verbunden werden.

Als einziger Anbieter garantieren wir nicht nur einen gesetzlich vorgesehenen Auszahlungsbetrag in Höhe der einbezahlten Beiträge, sondern eine gewisse Mindestverzinsung; für 2016 liegt diese Mindestzinsgarantie bei beachtlichen 1,25 Prozent.

Ebenso einzigartig ist die Erfolgsbeteiligung für alle Anspruchsberechtigten, die unseren Kunden einen Teil der Verwaltungsgebühren wieder rückerstattet.

Dass diese Erfolgsbeteiligung nicht allzu groß und eher ein Beweis der Fairness und Partnerschaft ist, liegt im Branchenvergleich an den sehr günstigen Verwaltungsgebühren. Nachdem 2015 die wesentlichen Marktbegleiter ihre Gebühren auf das Niveau von fair-finance gesetzt haben, haben wir im Frühjahr 2016 eine weitere Gebührensenkung durchgeführt.

Unser Ziel ist es, messbare Vorteile zu bieten. Messbar ist auch un-

Der Gründer Der Finanzexperte Markus Zeilinger hat die fair-finance Vorsorgekasse 2010 gegründet.

Das Unternehmen hat auch 2015 wieder das ÖGUTGold-Zertifikat für sein nachhaltiges Veranlagungsportfolio mit der Bestnote A+ für das Portfolio erhalten.

Das gesamte Veranlagungsportfolio ist als einzige Vorsorgekasse nach dem Österreichischen Umweltzeichen zertifiziert. 2015 wurde man „most socially responsible pension fund winner central Europe” und in den Vorjahren „best pension fund in Austria“.

sere ausgezeichnete Veranlagungsperformance. Im repräsentativen Fünfahresvergleich sind wir die klare Nummer 1 der Branche. Das freut uns und unsere Kunden natürlich sehr, zumal wir ausschließlich auf nachhaltige Investments in der Vermögensveranlagung setzen, was vom fair-finance Kundenbeirat streng kontrolliert wird. medianet: Was ist die Idee hinter fair-finance?

Zeilinger: Wir verfolgen die Vision, mittels Innovationen Mehrwert zu schaffen und Geld als soziales und ökologisches Gestaltungsmittel einzusetzen. medianet: Wer ist Ihre Zielgruppe?

Zeilinger: Mit unserem kleinen Vertriebsteam konzentrieren wir uns auf die Gewinnung und Betreuung größerer Dienstgeber etwa ab 100 Mitarbeiter. medianet: Jeder dritte der größten 20 Weltmarktführer aus Österreich ist bereits fair-finance-Kunde ...

Zeilinger: Ja, das stimmt. Red Bull, Alpla, Swarovski, Wienerberger, Plansee, RHI und Palfinger sind fair-finance-Kunden. Aber natürlich auch 3.500 weitere Unternehmen, darunter die Nachhaltigkeitspioniere Grüne Erde, GEA oder Sonnentor oder soziale Einrichtungen wie die Caritas. medianet: Beim BVK-Vergleich des VKI, publiziert in der Zeitschrift Konsument, liegen Sie weit vorn

350 Mio. €

213.000 Kunden Nachdem alle anderen Anbieter bereits seit der Einführung der Abfertigung Neu 2003 am Markt sind, fair-finance aber erst 2010 loslegte, liegt der Marktanteil bei 4,2%. Das Unternehmen betreut aktuell 213.000 Anspruchsberechtigte und ein Kundenvermögen von über 350 Mio. €.

– sind Sie mit der Platzierung zufrieden?

Zeilinger: Nun ja, wenn man als Favorit ins Rennen geht, ist das mit einem Stockerlplatz so eine Sache. Man will nicht undankbar sein, freut sich aber auch nicht wirklich.

Dass sich der VKI des Themas Betriebliche Vorsorgekassen annimmt, ist sehr begrüßenswert. Die Aufarbeitung des Themas und die Berichterstattung durch den VKI erfolgten sehr professionell und inhaltlich vollkommen richtig.

Der Kassenvergleich erfolgte auf Basis der Kennzahlen zum 31.12.2015, sodass wesentliche Argumente, insbesondere unsere abermals abgesenkten Gebühren, nicht berücksichtigt wurden. Unabhängig davon hat der VKI aber bereits eingeräumt, dass es in der nächsten Version zum 31.12.2016 Änderungen geben wird. Wir werden uns sehr gern in die Diskussion mit verschiedenen Vorschlägen einbringen, wie, dass die Nachhaltigkeit der Kassen nicht ausschließlich anhand des ÖGUT-Zertifikats gemessen wird, und andere Ideen.

Hinsichtlich des Hauptkriteriums Sicherheit/Garantie sollte nicht der Eindruck geweckt werden, dass einzelne Kassen sicherer sind als andere Kassen.

Die Zinsgarantierücklage, auch wenn diese nur von fair-finance gebildet wird, sollte im Sinne der Gleichbehandlung berücksichtigt werden.

36 IMMOBILIEN:WATCH

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© Premium/Konstantin Reyer

Freitag, 15. Juli 2016

BILLROTHSTRASSE 22

Eine Photovoltaikanlage auf einem Gebäude reicht für sich genommen noch lange nicht für das Prädikat „Plus-Energie-Gebäude“.

Effiziente Energie Gesicherte Erkenntnisse für die Weiterentwicklung von Standards am Beispiel des Plus Energie-Bürohauses an der TU Wien.

NEUE BERECHNUNGEN

Lebenszyklen von Gebäuden KREMS. Das Zentrum für Immobilien- und Facility Management am Department für Bauen und Umwelt der Donau-Universität forscht unter der Leitung von Helmut Floegl seit Jahren im Bereich der Lebenszykluskosten-Berechnung von Gebäuden.

Im Rahmen des Forschungsprojekts LEKOECOS wurde das vorhandene Wissen mit dem Knowhow von Projektpartnern zu ökologischer Gebäudebetrachtung zusammengeführt und daraus ein praktisch anwendbares, ökonomisch-ökologisches Gebäudelebenszyklusmodell entwickelt.

Das Seminar „Gebäudelebenszyklusanalysen“ bietet State-of-the-Art-Berechnungsmethoden und -werkzeuge und wird nun nach einem Testlauf und erstmaliger Durchführung 2015 aufgrund der großen Nachfrage ab Oktober wieder angeboten. „Nur eine ganzheitliche Betrachtung und die Optimierung von Gebäuden über ihren gesamten Lebenszyklus ermöglicht die Sicherstellung ihrer ökonomischen und ökologischen Nachhaltigkeit“, sagt Seminarleiterin Christina Ipser.

Das Seminar richtet sich an Architekten, Fachplaner, Baumeister, Bauträger, Immobilienwirtschafter und Facility Manager und erstreckt sich über drei Module zu insgesamt sechs Seminar­ tagen. (pj) www.donau-uni.ac.at/ dbu/gebaeudelebenszyklusanalysen

WIEN. Mit einem Anteil von 40% ist der Energiebedarf in Gebäuden neben der Mobilität einer der größten „Brocken“ des europaweiten Energieverbrauchs. EU-Richtlinien und nationale Gesetze verpflichten zu einer Reduktion des Energieverbrauchs durch Steigerung der Energieeffizienz – so sind alle EUStaaten gefordert, Mindestanforderungen für die Gesamt-Energieeffizienz aller Gebäude gesetzlich festzulegen, diese anzuwenden und mittels Energieausweis nachvollziehbar zu machen. Zudem müssen ab 2021 alle neuen Gebäude im Niedrigstenergie-Standard (= „Nearly Zero Energy Building“) errichtet werden. Doch eine genaue Definition von diesen „Nahe an Null Energie verbrauchenden“-Häusern gibt es bisher nicht.

Aber wie können Bauherren und Planer sicher sein, dass sie die Energieeffizienz-Anforderungen auch optimal umsetzen und die energetischen Berechnungen für den Gebäude-Energieausweis korrekt durchführen, um den behördlichen Vorgaben und Kontrollen standzuhalten? Und wie können Konsumenten darauf vertrauen, dass ihr neues oder saniertes Niedrig(st)energie- oder Plus-Energie-Gebäude auch das hält, was Planer oder Makler versprechen?

Verbindliche Parameter fehlen „Dafür braucht es genau definierte, einheitliche Standards, damit sich Bauherren, (Fach-)Planer und ausführende Firmen richtig verstehen und vom selben Ziel reden“, betont Stefan Wagmeister, Vizedirektor Standards Development und Komitee-Manager bei Austrian Standards. Andere Experten aus Forschung und Praxis stimmen ihm zu. „Denn nicht immer ist dasselbe

gemeint, wenn von energieeffizienten Gebäuden und Niedrigstenergie-Gebäuden geredet wird“, erklärt Universitätsprofessor Thomas Bednar vom Institut für Hochbau und Technologie an der TU Wien. „Wenn z.B. eine Photovoltaikanlage aufs Haus montiert und elektrische Energie gewonnen wird, heißt das noch lange nicht, dass das ein PlusEnergie-Gebäude ist.“ Häufig wird auch beklagt, dass die vom Planer berechneten Energiewerte energieeffizienter Häuser nicht der Realität entsprechen. „Das kommt daher, dass in Europa ausschließlich standardisierte Nutzung und gründliche Ausführung für die Berechnung des Energie-

Vorzeigeprojekt Für die TU Wien gilt das Projekt Plus Energie Bürohaus dank interdisziplinärem Planungsprozess mit Fachkompetenz aus Wissenschaft und Industrie als Standard für kommende Projekte und Bauvorhaben.

© Austrian Standards/T.M. Laimgruber

© EHL

••• Von Paul Christian Jezek

In Sachen Energieeffizienz sind einheitliche, genau definierte Standards einfach unumgänglich.

Stefan Wagmeister Vizedirektor Austrian Standards

verbrauchs herangezogen werden“, sagt Bednar. „Wichtig ist es aber, in der Beratung auch die tatsächliche Nutzung des Gebäudes – also auch den tatsächlich benötigten Strom für Elektrogeräte – einzubeziehen.“ Stolpersteine für die Planer So beeinflusst der Gebäudenutzer durch sein Lüftungs-, Heiz- und Kühlverhalten die Energiebilanz maßgeblich. „Solange es aber keine klaren Definitionen und Parameter zur Berechnung des Gesamtenergieverbrauchs von Gebäuden gibt, wird es Unklarheiten und Abweichungen von Messergebnissen geben“, bringt Bednar die Problematik auf den Punkt – ein Umstand, der sich vor allem für Planer und Architekten als Stolperstein erweisen kann.

Rechtssicherheit gibt es nur durch standardisierte Nachweisverfahren. Daher sind normierte Werte als Basis zur Berechnung der Werte für den Energieausweis und auch zur Energieverbrauchsprognose unumgänglich. Für den Energieausweis ist eindeutig definiert, welche Werte jeder Planer als Basis heranzieht. Bei einer späteren Nutzung schwanken allein die Werte für die eingestellte (= für den Bewohner behagliche) Raumtemperatur zwischen 19 und 25 Grad Celsius in den Wintermonaten und zwischen 23 und 26 Grad im Sommer. Diese Schwankungsbreite wirkt sich eklatant auf den daraus resultierenden Kühlenergie- bzw.

Heizungsenergieverbrauch aus.

Standards werden überarbeitet Mit der Umsetzung der EU-Gebäuderichtlinie EPBD 1 sind neue Europäische Standards – sogenannte EPB-Normen (= Energy Performance of Buildings) entstanden.

Dieses Paket dient als Grundlage für die Erstellung von Energie-

© TU Wien/Alexander David

WIEN. Anlässlich der Dachgleiche in der Billrothstraße 22 (Bild) lud die Premium Immobilien AG zur traditionellen Feier bei sommerlichen Temperaturen im angenehm kühlen Erdgeschoss des fertiggestellten Rohbaus. Neben Vertretern des Generalunternehmers Pongratz Bau GmbH und der Architekt Karré ZT GmbH nahmen auch zahlreiche Wohnungseigentümer und PremiumVertriebspartner an der Veranstaltung teil. Die 41 freifinanzierten Eigentumswohnungen sollen im Frühjahr 2017 fertiggestellt werden. Zwei Drittel der Wohnungen wurden bereits verkauft, Interessenten können sich auf www.billrothstrasse.wien einen ersten Überblick verschaffen.

Als nächstes Premium-Projekt soll das Wohnhaus Strohberggasse 22 in Hetzendorf im Herbst 2016 fertiggestellt und an die Eigentümer über­ geben werden. Weiters geht der Abbruch an der Erdberger Lände 36–38 in die finale Phase und soll demnächst abgeschlossen sein; im Frühjahr 2017 starten hier die Bauarbeiten für rund 800 Wohnungen. Das „Viertel mit mehr Freiraum“ ­bietet auf rund 31.000 m² Grund zwei Drittel Frei- bzw. Grünfläche.

Last but not least werden in der Redtenbachergasse 17 im 16. Bezirk von der Premium Immobilien AG Anlegerwohnungen offeriert. (pj)

© Schuller/NES

Gleichenfeier im 19. Bezirk

Österre

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IMMOBILIEN:WATCH 37

Freitag, 15. Juli 2016

Gerstl bleibt auf Expansionskurs Derzeit werden sieben Typenhäuser von 100 bis 180 m² angeboten – auch Individualhäuser nach eigenen Plänen und Vorstellungen können verwirklicht werden.

••• Von Paul Christian Jezek

eichs erstes Plus-Energie-Bürohochhaus.

Gebietsverkaufsleiter Erwin Wenzl.

© Gerstl

WIEN. Der Bachelorstudiengang des Inst. für Immobi­lien­ wirtschaft wurde von der renommierten Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) für 2016 bis 2020 akkreditiert.

Zusätzlich sind die Jahrgänge 2014 und 2015 rückwirkend in die Akkreditierung miteinbezogen. Die Studierenden haben damit einen direkten Zugang zum RICS-Netzwerk, zu sämtlichen RICS-Informationen weltweit und einen präferierten Weg zur Mitgliedschaft bei RICS nach Abschluss des ­Studiums. (pj) Ingenieurbüros ab und war als unabhängiger Bauberater für einige Baufirmen in Oberösterreich aktiv.

Bei Gerstl Massivhaus spannt sich das Aufgabengebiet von Wenzl von der Beratung und dem Verkauf von Einfamilien- und Reihenhäusern über die Umsetzung von Marketing-, Produktentwicklungsund Planungskonzepten bis zur Organisation und Umsetzung der erforderlichen Marktdurchdringungsmaßnahmen zur positiven Imagebildung der Marke „Gerstl Massivhaus“. „Wir haben uns zum Ziel gesetzt, das Gerstl Massivhaus im Einfamilienhausbau zu etablieren und streben langfristig eine marktführende Position in Ober­ österreich an“, sagt Wenzl.

sen Behördengängen, der Energieberatung und bei Förderungen.

Nähere Informationen sind auf der Website www.gerstl-massivhaus.at abrufbar.

Neue Power für den Vertrieb Seit Kurzem agiert Erwin Wenzl als Ansprechpartner für Neubauinteressenten. Der 50jährige Hochbautechniker betreut für Gerstl Massivhaus den Großraum Linz, Steyr und Amstetten. Nach langjähriger Planungstätigkeit als Hochbautechniker war Wenzl von 1997 bis 2014 als Vertriebspartner für einen namhaften oberösterreichischen Fertighausproduzenten tätig; danach legte der Linzer die Befähigungsprüfung zur Führung eines

Beim Partner-Tag 2016 des ecoplus Bau.Energie.Umwelt Cluster NÖ holten sich rund 90 Branchenvertreter „Impulse für die Bau-Zukunft“.

ST. PÖLTEN. Langfristiges Ziel des Bau.Energie.Umwelt-Clusters als Branchennetzwerk von und für NÖ ist es, das Bundesland gemeinsam mit den Partnerbetrieben zu einer Musterregion in Sachen nachhaltiges und gesundes Bauen, Wohnen und Sanieren zu machen.

Der Schwerpunkt der Arbeit liegt dabei auf betriebsübergreifenden Projekten im Bereich F&E&I nach dem Motto „Innovation durch Kooperation“ und Produktentwicklung sowie auf kooperativen Qualifizierungsprojekten.

Von der Zukunft des Bauens Beim Clusterpartner-Tag vergangene Woche gab Matias del Campo, Mitbegründer der SPAN Architek-

WIEN. Die CA Immobilien An­lagen AG hat eine Unternehmensanleihe mit 140 Mio. € und fünf Jahren Laufzeit begeben. Der Kupon der fix verzinsten Anleihe liegt bei 1,875%, die Stückelung bei 1.000 €.

Die CA Immo wird den Emissionserlös für mögliche Akquisitionen, die Optimierung bestehender Finanzierungen und „allgemeine Unternehmenszwecke“ verwenden. Die Transaktion wurde von Erste Group Bank und Raiffeisen Bank International AG als Joint-Lead Manager begleitet. (red)

„Ritterschlag“ für Bachelorstudium

Roboter, Laser & 3D-Druck

••• Von Paul Christian Jezek

CA Immo holt sich 140 Mio. €

FH WIEN DER WKW

ten in Wien, einen zukunftsorientierten Ausblick auf die innovative „Zukunft des Bauens: Roboter, ­Laser und 3D-Druck“. del Campo arbeitet in den USA und Shanghai und erlangte mit seiner anspruchsvollen Anwendung von modernen Technologien und einem innovativen Materialmix weltweit große Anerkennung.

Vielen ist er auch als Architekt des Österreich-Pavillons bei der Expo 2010 in Shanghai in Erinnerung.

Andreas Kornherr, Mitbegründer von cis4biz und Entwickler des Tools percipio<BigData>, das branchenübergreifend einen Zugriff auf mehr als 800 Mio. Webseiten ermöglicht, beschäftigte sich in seinem Vortrag mit dem Thema „Innovation und Strategie mittels Big Data Analytics“.

RUMÄNIEN

Rustler holt sich FM-Auftrag BUKAREST. Mit der Übernahme des Facility Managements für das von der italienischen Spitalsgruppe Policlinico di Monza betrie­bene Spitalul Monza mit 18.000 m² auf neun Geschossen hat die RustlerGruppe eine Tür in einen neuen Bereich geöffnet.

Der von Rustler 2013 gegründete Standort in Bukarest hat sich rasch ent­wickelt, und der Geschäftsführer der Rustler Property Services RO, Daniel State, sieht weitere Expansionsmöglichkeiten in diesem Segment; Spitäler in Timisoara und Cluj sind bereits im Gespräch. (pj) VEILCHEN-BAU

Baustart für das Austria-Stadion WIEN. Rapid hat das neue Allianz-Stadion fertiggebaut, jetzt geht es bei der Austria weiter: In der Favoritner Generali Arena rollen seit dieser Woche Bagger statt Bälle über den Rasen.

West- und Nordtribüne werden komplett abgerissen und größer aufgebaut, die anderen beiden Tribünen werden teil­ erneuert. Bis zu 17.500 Fußball-Fans – und demnach rund 5.000 mehr als derzeit – sollen ab 2018 im erweiterten Stadion Platz finden. Bis dahin spielen die „Veilchen“ zwei Saisonen lang im Ernst-Happel-Stadion, das zuletzt als Ausweichort für Rapid diente. (pj)

© Thule G. Jug

Das Plus-Plus-Gebäude „Wir haben in unsere Berechnungen nicht nur Lüftung, Heizung und Kühlung, sondern die gesamte Nutzung miteinbezogen, bis hin zu den Computern und der Kaffeemaschine“, sagt Thomas Bednar. „Vielleicht sollte man also von einem Plus-Plus-Gebäude sprechen.“ Im Jahresmittel kann die gesamte Energie, die in den acht Bürogeschoßen benötigt wird, direkt am Haus gewonnen werden. Dazu ist die wärme-, sonnenschutz- und lichttechnisch optimierte Fassade mit Österreichs größter fassaden­ integrierter Photovoltaikanlage versehen. „Die Ergebnisse und Erkenntnisse aus diesem Projekt geben wir nun an die Gesellschaft weiter, u.a. indem wir sie in die Entwicklung von Standards einfließen lassen“, resümiert Bednar.

© Gerstl/Foto Fleischmann

ausweisen und wird derzeit überarbeitet, um sie mit den international gültigen ISO-Standards in Einklang zu bringen. Ziel ist es, eine größtmögliche Vergleichbarkeit innerhalb Europas betreffend die Energiekennzahlen (z.B. Primärenergiebedarf PEB, CO2-Emission) in Energieausweisen zu schaffen. „Wichtig dabei ist es, dass durch Forschung abgesicherte Ergebnisse in die Normung einfließen“, betont Bednar. Der Universitätsprofessor und sein Team haben mit der Sanierung des Chemie-Hochhauses der TU Wien Österreichs erstes PlusEnergie-Bürohochhaus entwickelt, das im Vorjahr eröffnet wurde und nun als Demonstrationsobjekt für optimale Energieeffizienz dient. Ein Bürohochhaus als Plus-EnergieGebäude zu konzipieren, das mehr Energie ins Stromnetz liefert, als für Gebäudebetrieb und Nutzung benötigt wird, war eine echte Herausforderung und Premiere in Österreich.

WELS. Die Rudolf Gerstl KG produziert mit dem Gerstl Massivhaus qualitativ hochwertige Ziegelfertighäuser für die Hauptzielmärkte Nieder- und Oberösterreich sowie Salzburg. Das Unternehmen umfasst eine Gruppe von Betrieben mit insgesamt rund 800 Beschäftigten und ist als Generalunternehmer sowohl in der Planung als auch in der Ausführung von Großbauvorhaben tätig.

Seit 1999 wird die Errichtung von Ziegelfertighäusern angeboten, denn zahlreiche Baufamilien wollen ihr Eigenheim rasch errichten und dabei nicht auf die Vorteile einer Massivbauweise verzichten.

Der Leistungsumfang von Gerstl Massivhaus bei der Realisierung von (sieben) Typenhäusern von 100 bis 180 m² reicht von der Planung durch die hauseigene Planungsabteilung bis zur kompletten Realisierung des Eigenheims. Auch beim Bau von Garagen und Schwimmbädern oder -teichen unterstützt das Gerstl Massivhaus-Team die Baufamilien ebenso wie bei diver-

CORPORATE BONDS

M. Huber, Andreas Kornherr, Matias del ­Campo, S. Formanek, M. Smertnig (v.l.).

38 International

Freitag, 15. Juli 2016

medianet.at

Stop Shop nähert sich dem Sechziger © Buwog

Ende Juni hat die Immofinanz in der polnischen Stadt Szczytno den 57. Standort ihrer Retailpark-Kette Stop Shop eröffnet, weitere Stand­orte stehen bereits fest. Was macht dieses Konzept so erfolgreich?

EUROPÄISCHER IMMOBILIENMARKT

Historisch niedrige Zinsen

© Buchhändler/Wikipedia/CC BY-SA 3.0

Mehr als 100 Standorte als Ziel „Mit unserer Marke Stop Shop setzen wir auf eine rasche Expansion in Zentral- und Osteuropa und bieten unseren Retail-Kunden damit eine breite Marktabdeckung in mehreren Ländern“, erklärt Immofinanz-CEO Oliver Schumy. „In den kommenden rund fünf Jahren wollen wir unser Stop Shop-Portfolio verdoppeln und werden dann mit mehr als 100 Standorten der führende Retailpark-Betreiber in der Region sein.“ Der Stop Shop Szczytno ist der sechste Standort in Polen, verfügt über eine vermietbare Fläche von rund 3.600 m² und ist ebenso wie Swinoujscie (3.600 m²) und Niš (13.000 m²) bereits vollvermietet. Zu den Mietern zählen Media Expert, die beiden Schuhgeschäfte Deichmann und CCC, Kik, Martes Sport und Rossmann. In Polen werden derzeit fünf weitere Standorte – darunter die beiden Städte Pultusk und Gdynia – geprüft bzw. vorbereitet. Die einzelnen Projekte sind in unterschiedlichen Stadien, die Fertigstellungen sollen aber noch

Weiter gesteigert Auf Basis 31.1.

2016 (mit „nur“ 54 Immobilien) weist das ImmofinanzGeschäftsfeld Stop Shop/Retail­park einen Buchwert von rund 485 Mio. € auf.

485 Mio. €

vor Ende 2017 erfolgen. In Serbien eröffnet in Valjevo nach Cacak und Niš in Kürze der dritte Stop Shop in diesem Land.

Hohe Funktionalität Das Stop Shop-Konzept basiert somit auf regionalen Einkaufszen­tren in zentralen Lagen mit Einzugs­ gebieten von 30.000 bis ca. 150.000 Einwohnern. „Die Retailparks weisen eine vermietbare Fläche von 3.000 bis zu 15.000 m² auf und bieten den Besuchern umfangreiche Parkmöglichkeiten, eine optimale verkehrstechnische Erreichbarkeit und eine hohe Funktionalität durch einen attraktiven Mietermix aus internationalen und nationalen Anbietern“, sagt Schumy.

Das bringt einen Vermietungsgrad von beachtlichen 96,2% und eine Bruttomietrendite von 7,8%.

© Immofinanz/Martina Draper

SZCZYTNO. Nach Swinoujscie, ebenfalls in Polen, sowie Niš in Serbien ist die Stadt im Süden der polnischen Woiwodschaft Ermland-Masuren mit rund 25.000 Einwohnern die dritte Projekt­ fertigstellung der Immofinanz innerhalb von zwei Monaten.

Im Frühherbst folgt dann der nächste Stop Shop in der serbischen Stadt Valjevo, und in Polen laufen bereits die Vorbereitungen für Retailparks in Pultusk und Gdynia, womit sich die Anzahl der Stop Shops auf 60 erhöht.

© Immofinanz/APA-Fotoservice/Oliver Bunic (2)

••• Von Paul Christian Jezek

WIEN. Europas Vielfalt spiegelt sich eindeutig im europäischen Immobilienmarkt wider: Nach dem jüngst veröffentlichten RE/MAX Europe Housing Report sind die historisch niedrigen Zinsen so etwas wie der einzige gemeinsame Nenner. In der Mehrzahl der europäischen Immobilienmärkte haben sie zu einem allmählichen Anstieg der Nachfrage und moderat steigenden Preisen geführt.

In Italien und Finnland gab es einen leichten Anstieg der Preise beim Verkauf und der Vermietung von Wohnimmobilien zwischen 0,5 und 1,8%.

In Frankreich und Österreich sind die Preise in den letzten 12 Monaten relativ stabil geblieben.

Für die Tschechische Republik und Rumänien gilt das gleiche für die Wohnraum-Mieten. Dagegen haben die Verkaufspreise seit 2015 um rund 5% angezogen. Spanien hat ein deutlich höheres Wachstum der Verkaufspreise – nämlich um +6,6% – erlebt, während die Mietpreise mit +1,4 % deutlich geringer gestiegen sind. Die Situation in Portugal, Deutschland und der Türkei sieht dagegen ganz anders aus: Die Preise für Immobilien sind zum Teil stark gestiegen, mit einer durchschnittlichen Preissteigerung von mehr als 10%.

Die RE/MAX-Experten prognostizieren insgesamt für Europa im zweiten Halbjahr einen höheren Anstieg bei den Verkaufspreisen für Wohnimmobilien als bei den Mieten. (pj)

Oliver Schumy erklärt „Stop Shop“.

GRÜNDERZEITHÄUSER BEIM KARLSPLATZ

Sehr diskret verkauft

Calice kauft Elk

WIEN. Zwei prominent gelegene Innenstadtobjekte wechselten den Besitzer: Die Immofinanz ver­ äußerte die beiden historischen Gründerzeithäuser Bösendorferstraße 2 und 4 (Ecke Karlsplatz) an einen privaten österreichischen Investor. Über den Kaufpreis wurde ebenso Stillschweigen vereinbart wie über den Namen des Käufers. Auch über das Grundbuch ist dieser nicht ausfindig zu machen, es scheint eine eigens dafür gegründete Projektgesellschaft auf, die von einem Treuhänder verwaltet wird.

Die beiden Objekte verfügen über eine Gesamtnutzfläche von 7. 000 m², von denen 80% als Büround Geschäftsflächen gewerblich genutzt werden.

Die Lage nahe der Staatsoper und unmittelbar beim wichtigsten Knotenpunkt für den öffentlichen Verkehr eröffnet sehr gute Möglichkeiten für die teilweise Umnutzung in Wohnungen. „Vor allem private Investoren nutzen die Möglichkeit für sichere und langfristige Veranlagungen mit dauerhaft guten Wertsteigerungsperspektiven“, erklärt Franz Pöltl, Geschäftsführer von EHL Investment Consulting. „Sehr oft werden die historischen Gebäude nach dem Kauf auch wieder einer stärkeren Wohnnutzung zugeführt“ – diese verspricht niedrige Leerstandsraten und damit stabile Renditen. (pj)

Standorte und Management bleiben, Familie Weichselbaum konzentriert sich weiterhin auf das Großkundengeschäft.

© Elk Fertighaus

SCHREMS. Die Elk Fertighaus GmbH wechselt den Eigentümer: Die Gampen Fertighaus S.a.r.l. des österreichischen Unternehmers Matthias Calice übernimmt den heimischen Marktführer im Fertighausgeschäft. „Die Branche ist ein

Zukunftsmarkt. Elk ist Marktführer im Endkundengeschäft in Österreich, zusätzlich sehen wir großes Potenzial im stark wachsenden deutschen Markt“, so Calice. Mitte 2015 hatte der branchenerfahrene Unternehmer den steirischen Mit-

Fertigbilanz Die Elk Fertighaus GmbH hat 2015 mit 1.130 Mitarbeitern 900 Häuser produziert und verzeichnete 157 Mio. € Umsatz.

Für 2016 erwartet Elk mit 175 Mio. € den historisch höchsten Auftragsbestand und will 1.000 Häuser produzieren.

175 Mio. €

bewerber Hanlo GmbH erworben.

Hanlo schaffte seitdem eine erfolgreiche Neuausrichtung und befindet sich in Österreich und Deutschland auf Wachstumskurs.

Die zukünftige Strategie In puncto Markenpositionierung von Elk und Hanlo soll sich nichts ändern, Calice setzt weiterhin auf eine unabhängige Markenstrategie. „Mit den Marken Elk, Zenker und Hanlo können wir sämtlichen Kundengruppen das passende Produkt bieten.“ Familie Weichselbaum – bisherige Eigentümer der Elk Fertighaus GmbH – wird ihre Immobilienund Bauträgerprojekte sowie das Exportgeschäft mit einem Fokus auf England weiterführen. Erich Weichselbaum, der das Familienunternehmen 2009 vom Vater übernommen hatte, baute seitdem den B2B-Bereich mit Motels und Hotels in Fertigbauweise, Bauträgerprojekten sowie dem Export groß­ volumiger Bauten nach England auf bzw. aus. (pj)

medianet.at

INSURANCE:WATCH 39

Freitag, 15. Juli 2016

Trotz „Feuerjahr“ weiter auf Kurs

LINZ. Verhaltenes Wirtschaftswachstum, die aufgrund niedriger Inflationsraten fehlende Indexanpassung bei den Prämien und ein kompetitives Marktumfeld haben bei der Oberösterreichischen Versicherung die Prämien nicht wachsen lassen. Gleichzeitig führt eine im Vergleich zum Vorjahr deutlich höhere Schadenbelastung zu steigenden Versicherungsleistungen.

Dennoch bleibt die Oberösterreichische in der Vorschaurechnung dank verstärkter Automation und Kostensenkungen mit einem ZielEGT von 20 Mio. € im Plan.

Der oberösterreichische Marktführer konnte z.B. im Geschäftsbereich Schaden/Unfall prämienseitig in den ersten sechs Monaten lediglich um 1,5 statt geplanter 2,4% zulegen. Stabil zeigte sich vor allem der Kfz-Bereich mit Zuwächsen von 4,1% bei den Kaskoversicherungen.

Auch Rechtsschutz (+ 5,9%) und Haftpflicht (+3,8%) erwiesen sich als Wachstumsmotoren, während bei der Transportversicherung, bei Elektro und Leitungswasser die Prämienentwicklung rückläufig ist. Überflutungen gibt‘s überall Spektakuläre Brandfälle haben im ersten Halbjahr zu einem Anstieg der Schadensbelastung in der Feuersparte um 73% geführt; insbesondere in Gewerbe und Landwirtschaft haben die Brandschadensfälle stark zugenommen.

Summiert haben sich auch lokale Extremniederschläge, die zu rund 2.800 Schadensfällen geführt haben – etwa 4,5 Mio. € an Versicherungsleistungen mussten dafür aufgewendet werden. Immer öfter verursachen sehr lokal auftretende

PREMIERE

Wiener Städtische goes Webchat WIEN. Die Städtische setzt ihre Digitalisierungsoffensive fort und ist als erstes österreichisches Versicherungsunternehmen für ihre Kunden via Webchat erreichbar. „Das Kommunikationsverhalten hat sich enorm verändert, und mit dem Webchat gehen wir gezielt auf diese Bedürfnisse ein“, erklärt Vertriebsvorstand Hermann Fried.

Der neue Servicekanal ist vor allem für Kunden interessant, die nicht so gern zum Hörer greifen. Gestartet wird ein ChatGespräch über wienerstaedtische. at, über einen Button in der neuen Kontaktbox wird man direkt mit Mitarbeitern der Serviceline verbunden. Während eines Chats können Weblinks zu Produktseiten oder Service-Formularen einfach und rasch übermittelt werden. Auf Wunsch ist auch mittels Co-Browsing ein gemeinsames Surfen auf der Website möglich. (red)

Gewitter beträchtliche Schäden; Überflutungen durch Starkregen sind heute an beinahe jedem Ort und nicht mehr nur in ausgewiesenen „Hochwasserzonen“ möglich.

Ansprechende Erfolge verbucht die Oberösterreichische in Deutschland, wo über Makler-

partner und Online-Plattformen maßgeschneiderte Versicherungslösungen offeriert werden. Derzeit hält man bei rund 76.200 Verträgen beim Nachbarn; die Vertriebszentrale ist in Hanau bei Frankfurt/ Main angesiedelt, die operative Abwicklung erfolgt in Linz.

Otmar Nagl und Josef Stockinger (GD), Vorstände bei der Oberösterreichischen.

Rio 2016 Olympische Spiele mit Visa

MIT DER RICHTIGEN KARTE GEWINNEN SIE IMMER *Gültig im ersten Jahr bei Erstausstellung einer Visa Gold Card von card complete bis 30.9.2016

••• Von Paul Christian Jezek

© Oberösterreichische Versicherung AG

Großbrände und viele Unwetter lassen Schäden bei der Oberösterreichischen um mehr als 6% steigen; Ziel-EGT bleibt dennoch bei 20 Mio. €, Wachstum in Deutschland.

chriften 3 Reise-Guts zu gewinnen

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