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freitag, 11. april 2014 – 19

rekordbilanz

Die Hypo NOE unter Peter Harold präsentiert lauter römische Einser in Bilanz Seite 20

© Bawag/Schulte

© Hypo NOE/Keinrath

financenet Zuwachs über dem Markt

Robert Kovar freut sich über hohe Mittelzuflüsse in Bawag PSK Invest-Fonds Seite 21

Zugekauft Die VIG dehnt ihr netzwerk aus © Ian Ehm

Versalzt Viktor Orbán jetzt das Gulyás völlig?

ATX 2.–9. April 2014

ATX (Schluss 9.4.)

Wochentop Wochenflop

2.534,92 -0,87% SEM ZAG

6,86% -9,53%

Top 5 ATX Prime Semperit 6,86% Wolford 6,33% Vienna Insurance Group 3,78% SchoellerBleckmann 3,17% RHI 2,91% Flop 5 ATX Prime Zumtobel -9,53% Polytec Holding -7,92% Valneva -6,93% Warimpex -5,88% KapschTrafficcom -3,87%

DAX 2.–9. April 2014

Wochentop Wochenflop

9.506,35 -1,22% VOW3 IFX

2,98% -4,91% © EPA/Laszlo Beliczay

Top 5 DAX Volkswagen 2,98% ThyssenKrupp 2,30% Daimler 1,35% Münchner Rückversicherung 0,79% HeidelbergCement 0,14%

Gegenwind Die Wahl hat die Fidesz-Partei des ungarischen Premiers Viktor ­Orbán gewonnen. Jetzt muss er rasch seine Politik schmackhaft machen, das Vertrauen der Wirtschaft und der EU zurück an Bord holen, sonst droht dem Land Ungemach auf allen Fronten – neue Auswanderungswelle inklusive.

Seite 20

Flop 5 DAX Infineon -4,91% Continental -4,39% Deutsche Post -3,94% Fresenius -3,00% Merck -2,83%

Schelhammer & Schattera Köberl folgt Bode bei KAG

inhalt

Neuer Geschäftsführer im Team

Banking/Insurance:Watch > Schelhammer & Schattera erhöht erneut Dividende 23 > Allianz warnt vor Klimawandel-Deckungslücken 24 > Credimundi erwartet Zahlungsausfälle in Russland 24

© Bankhaus Schelhammer & Schattera

Finance:Cover > Hypo Alpe Adria mit enormem Verlust 21 > Erste Group ortet positive CEE-Überraschungen 22 Fonds:Park > Valaratis feiert 5 Jahre „Trend Concept“ 21 > Bio-Tech als der „Renner der Zukunft”?

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EFM Versicherungsmakler Graf holt jetzt Top-Manager

Johannes Köberl: vom Ringturm zum Bankhaus Schelhammer & Schattera.

Wien. Die Bankhaus Schelhammer & Schattera Kapitalanlagegesellschaft bekommt mit Johannes Köberl einen neuen Geschäftsführer. Köberl, der auf langjährige Erfahrung in der Investmentbranche blicken kann und u.a. bei der Vereinigung Österreichischer Investmentgesellschaften (VÖIG) und zuletzt der Ringturm KAG tätig war, wird zukünftig gemeinsam mit Ernst Krehan die Geschäftsführung der Bankhaus Schelhammer & Schattera KAG bilden. Köberl folgt dem bisherigen Geschäftsführer Michael Bode nach, der Ende März 2014 aus persönlichen Gründen ausschied. (red)

Brandstetter wird wieder Vorstand

© EFM

DAX (Schluss 9.4.)

Wilhelm Brandstetter, Marathonläufer und ehemaliger Ironman-Teilnehmer.

Wien. Neben dem derzeitigen EFMVorstand und Unternehmensgründer Josef Graf wird künftig auch Wilhelm Brandstetter zum Topmanagement der EFM Versicherungsmakler gehören. Der gebürtige Wiener wird die EFM mit über 50 Standorten in allen internen Unternehmensbereichen unterstützen. „Wilhelm Brandstetter verfügt über langjährige Versicherungserfahrung, die er sich in seinen vorhergehenden Tätigkeiten aneignen konnte“, informiert Graf. Der Versicherungsexperte und ehemalige Uniqa-Vorstand wird bei EFM für die Bereiche IT und Organisation verantwortlich sein. (red)

f i n a nce : cov e r

20 – financenet

Freitag, 11. April 2014

financenet@medianet.at

Ungarn-Wahlen Die Fidesz von Premier Viktor Orbán kratzt mit 44,5 Prozent der Stimmen an der Zwei-Drittel-Mehrheit

kolumne

Orbán tanzt den Csárdás

Was es wiegt, das hat’s

Experten fürchten massive negative Auswirkungen auf die Wirtschaft und neue Auswanderungswelle. österreichische Firmen müssten sich nun überlegen, wie sie in dem Land weitermachen. Da Reformen zur Sanierung der Staatsfinanzen versäumt wurden, werde wohl „mehr oder weniger alles beim Alten bleiben, was nicht besonders gut für die Wirtschaft ist“.

Auch die Sondersteuern werden wohl unverändert bleiben, so Richter. Für ausländische Unternehmen müsse man unterscheiden: Die verarbeitende Industrie ist Orbán willkommen, der Dienstleistungssektor weniger, sagt der WIIW-Experte.

reinhard krémer

linda kappel

D

ie klassische Lebensversicherung leidet an einem Imageproblem, es wird aber nicht leichter: Die längere Tiefzinsphase hält an, Zinsgarantien sind damit schwer darstellbar. Manfred Rapf, zuständig beim Versicherungsverband VVO für Lebensversicherungen, rechnet damit, dass der Garantiezins (1,75%) bald weiter gesenkt wird. Viele Menschen wissen gar nicht mal, dass dieses Versprechen nur für den reinen Sparbetrag gilt (abzgl. Abschlusskosten, Steuern). Immer noch sind die Kosten „vereinzelt” abenteuerlich hoch (warum eigentlich?), räumt sogar Rapf ein; worin genau angelegt wird, könne der Polizzennehmer gern aus dem Geschäftsbericht ablesen.

Das klingt wenig transparent und kundenfreundlich. Auch in der Finanzbranche werden Lebensversicherungen ihrer Unflexibilität und Verluste bei vorzeitiger Kündigung wegen kritisiert. Zwar ist es legitim, darauf zu pochen, der Sinn von Versicherungen liege in erster Linie in der Risikoabdeckung, ein Renditevergleich mit anderen Produkten nur mit Vorbehalt anzustellen. Es ist legitim, Rentenversicherungen als wichtigen Baustein der privaten Vorsorge forcieren zu wollen. Legitim auch, aufzuzeigen, dass abzüglich Inflation Geldvernichtung droht und bei der Form der Darstellung vor Journalisten zu unfairen Mitteln gegriffen wurde.

Chaos in der Judikatur …

Diese Regelung wurde Ende 2013 vom ungarischen OGH übrigens Ende 2013 teilweise gekippt, was nun eine Flut von Rückverrechnungen mit unklarer Spesensituation auslösen könnte. Fachleute sehen darin auch einen Auswuchs des Zick-Zack-Kurses der Regierung Orbán, der sich auch auf die Judikatur auswirkt, weil der Premier versuchte, die Gerichte von allen Präzedenzfällen vor der von Orbán durchgeführten Verfassungsreform abzuschneiden.

… und die „heilige Erde” Darüber hinaus belegte Orbán den Bankensektor auch mit einer deftigen Sondersteuer. Gemessen an der Bilanzsumme, ist es die höchste Bankenabgabe der Welt.

Allein Raiffeisen musste im Vorjahr dafür 59 Mio. € aufwenden.

Hypo Verlust 2013

Nach der gewonnenen Wahl muss Premier Orbán Vertrauen der Wirtschaft holen.

Unterm Strich haben Österreichs Banken in dem Nachbarland seit 2010 bereits über eine Mrd. € verloren.

Ein weiteres Schlachtfeld Orbáns ist die Rückforderung von Agrarflächen nach den Motto „Bauernland in Bauernhand”:

Klima der Unsicherheit Der Regierungschef, der sich als Schutzherr der „heiligen ungarischen Erde“ sieht, will so Agrarinvestoren, die mittels „Taschenverträgen” ungarischen Boden bewirtschaften, vertreiben und deren Land neu verteilen. Davon sind auch rund 200 Österreicher betroffen. Allein im Komitat Veszprem sollen 4.600 Grundbuchseinträge gelöscht werden. Alles in Allem scheint Orbán ein Klima geschaf-

fen zu haben, in dem sich Betriebe nicht mehr sicher fühlen können.

Das zeigt sich auch an der Börse: Nach einem kurzen Anstieg nach der Wahl sackte der Index der Budapester Börse BUX kräftig ab; der ungarische Forint hingegen konnte sich von seinen Tiefstständen um die 315 Forint pro Euro lösen und legte rund drei Prozent zu. „Großunternehmen können die Art von häufigem politischem Kurswechsel, wie sie für Orbáns letzte Amtszeit charakteristisch waren, vor allem wenn es um Steuern geht, nicht leiden“, sagte der Analyst Timothy Ash von der Standard Bank gegenüber der Nachrichtenagentur Reuters.

Sandor Richter vom Wiener Institut für Internationale Wirtschaftsvergleiche (WIIW) meinte im Bezug auf die Wirtschaft,

Hypo NOE Gruppe 53,7 Mio. Euro Konzerngewinn und 1 Mrd. Euro Neu-Kreditvolumen

2,7 Mrd. Euro

Kernkapital deutlich gestiegen St. Pölten. Nach der erfolgreichen Geschäftsentwicklung der letzten Jahre konnte die Hypo NOE Gruppe den positiven Trend 2013 mit einem Nettogewinn von 53,7 Mio. € weiter fortsetzen. „Auch unsere Konzernbilanzsumme liegt mit 14,2 Mrd. Euro weiter auf solidem Niveau. Die Konzernkapitalisierung konnte mit einer Kernkapitalquote von 14,7 Prozent und einer Eigenmit-

telquote von 17,9 Prozent zum Vorjahr weiter gesteigert werden und bewegt sich, wie in den letzten Jahren, deutlich über den von Basel III geforderten Quoten“, freut sich Generaldirektor Peter Harold über die Geschäftsentwicklung der Hypo NOE Gruppe.

Die Neu-Kreditvergabe lag bei mehr als einer Mrd. €. Neben Öffentliche Hand- und Immobilienfinanzierungen wurden auch

im Privat- und Firmenkundenbereich über die Tochter Hypo NOE Landesbank über 300 Mio. € an Krediten neu vergeben. Des Weiteren eröffnete die Landesbank, entgegen dem derzeitigen Trend am Bankensektor, eine neue (30.)

Geschäftsstelle in Wien, Alt-Erlaa. Wie auch im Vorjahr trug die Hypo NOE Landesbank im Segmentbericht mit einem positiven Periodenüberschuss vor Steuern zum Konzernergebnis 2013 bei, meldet das Unternehmen.

Ungarn-Geschäft abgebaut

© Hypo NOE Gruppe/Kurt Keinrath

Klagenfurt. Die Hypo Alpe-Adria hat im Jahr 2013 einen geschätzten Verlust von 2,7 Milliarden Euro gemacht. Das Konzernergebnis beläuft sich auf minus 1,9 Milliarden Euro.

Enorme Abschreibungen und Wertberichtigungen haben den Verlust der verstaatlichten Problembank Hypo in die befürchteten exorbitante Höhen katapultiert.

Laut vorläufigen Zahlen wird für das Geschäftsjahr 2013 ein Nettoverlust im Konzern (IFRS) von rund 1,9 Milliarden Euro erwartet. Im Einzelabschluss der Bank liegt der Abgang bei voraussichtlich rund 2,7 Milliarden Euro.

Die endgültigen Zahlen sollen nach einer für den 16. April anberaumten Sitzung des Aufsichtsrates veröffentlicht werden. In der Bank erwartet man, dass die Abbauverluste bis zu vier Mrd. Euro betragen dürften. Bei Finanz-Insidern kursieren aber Schätzungen, die das Verlustpotenzial aus dem Abbau weit über zehn Mrd. Euro liegen könnte. (red/ag)

Ausbruch aus der Isolation

© EPA/Szilard Koszticsak

Budapest/Wien. Der neuerliche Wahlsieg des ungarischen Premiers Viktor Orbán löst nicht nur ungeteilte Freude aus: Besonders in Kreisen der Wirtschaft fürchtet man neue Belastungswellen, die auch österreichische Unternehmen treffen könnten.

Denn Orbán hat schon in der Vergangenheit gezeigt, dass er vor heftigen Maßnahmen nicht zurückschreckt. So verstaatlichte er die privaten Pensionskassen, was vor allem die in Ungarn höchst aktiven österreichischen Banken hart traf.

Wobei sich der Bankensektor überhaupt als eines der Lieblingsziele des Premiers zeigte: Notleidende Fremdwährungskredite ungarischer Häuslbauer in Höhe von rund zehn Mrd. € mussten zum Großteil von den Banken zum Einstiegskurs konvertiert werden.

Hauptbetroffene der Aktion: Raiffeisen International, Bank Austria und Erste Bank.

Peter Harold, Hypo NOE: Filialeröffnung entgegen dem Trend am Bankensektor.

Aufgrund der Reduzierung der bankbezogenen Aktiva und aufgrund von Entschuldungsmaßnahmen der Öffentlichen Hand sowie des aktiven Abbaus des Ungarn-Engagements sank die Bilanzsumme von 14,86 Mrd. € (2012) auf 14,21 Mrd. €. Das Konzern-eigenkapital (Kernkapital) betrug 2013 554,4 Mio. € und erhöhte sich um 56,9 Mio. € gegenüber dem Vorjahr.

Der Zinsüberschuss lag mit 115,4 Mio. € unter dem Ergebnis von 2012. (ots/red

Der Isolation Ungarns durch die EU, die dem oft fremden- und minderheitsfeindlichen Klima, das Orbán zugeschrieben wird, überaus kritisch gegenübersteht, begegnet der Premier mit einer Politik der globalen Öffnung: Budapest sucht nach neuen Märkten und Partnern vor allem in Asien.

Orbáns Regierung pflegt inzwischen Kontakte zu Weißrussland, Kasachstan, Kirgistan oder Usbekistan.

Ein zusätzlicher Reaktor in Ungarns einzigem Atomkraftwerk Páks soll von Russland geliefert werden. In den vergangenen vier Jahren ist zwar die Handelsbilanz Ungarns mit Asien um ein Fünftel gewachsen, doch noch immer gehen 76% der ungarischen Exporte in die EU. Rund 420.000 Ungarn haben in den letzten Jahren das Land verlassen, darunter auch viele junge bestens ausgebildete Facharbeiter und Akademiker. Der Wahlsieg der Fidész lässt eine neue Auswanderungswelle befürchten. Dem will Orbán nun einen Riegel vorschieben: Per Verfassungszusatz wurde Studenten verboten, ihr eigenes Land nach dem Studium zu verlassen. Ob sich jemand daran hält, wird sich in den nächsten Monaten noch zeigen. (Mit Material der APA)

CEE Positive Entwicklung

BIP-Wachstum über Erwartung

Wien. Eine positive Überraschung stellte die Erholung der Realwirtschaft zum Jahresende dar, meldet die Erste Group: In fast allen CEELändern, die das Unternehmen screent, lag das BIP-Wachstum über den Erwartungen. In Rumänien war mit 5,2% ein starker Anstieg zu verzeichnen Die ursprüngliche Schätzung der Erste Group lag bei 2,6%. Polen und Ungarn wiesen ein Wachstum von 2,7% auf. Tschechien wartete mit überraschenden 1,3% im Jahresvergleich auf (ursprüngliche Schätzung: -0,2%), und auch die Slowakei übertraf mit 1,5% die Prognosewerte. Die Erste Group-Analysten erwarten, dass der Wirtschaftsaufschwung im Jahr 2014 anhalten wird. „Nach einer Wachstumsrate von 1,2% im Jahr 2013 sollten die Volkswirtschaften in CEE im heurigen Jahr um 2,4% zulegen. Eine weniger restriktive Fiskalpolitik sollte im Zusammenwirken mit dem Wachstumsanstieg der Exportpartner das Wachstum im CEE-Raum stützen“, erklärt Henning Eßkuchen, Erste Group. (red/ag)

f on d s: pa r k

Freitag, 11. April 2014

financenet – 21

financenet@medianet.at

Bawag PSK Invest 2013 brachte ein deutliches Volumenswachstum über dem Markt; 147 Mio. Euro Nettozuflüsse im Publikumsfondsbereich

Anleger setzen wieder auf Fonds Wien. Die Bawag PSK Invest, eine 100%ige Tochtergesellschaft der Bawag PSK, legte nun die Karten für das Geschäftsjahr 2013 auf den Tisch. Das Blatt war überaus erfolgreich: Es zeigt ein ein solides Wachstum über dem Markt und eine positiven Performanceentwicklung über alle Assetklassen. Das Fondsvolumen konnte um rund 4% von 4,2 Mrd. Euro 2012 auf 4,36 Mrd. Euro 2013 gesteigert werden.

Bei den Publikumsfonds lag der Nettomittelzufluss im Bawag PSK Vertrieb bei 147 Mio. Euro. Dies entspricht einem Wachstum von 5,7% gegenüber dem Markt, der es nur auf plus 0,5% brachte. Die erfreuliche Performance hat sich auch im 1. Quartal 2014 fortgesetzt.

se der niedrigen Zinsen noch eine Weile andauern wird. „Besonders erfreulich ist das steigende Kundeninteresse an gemischten Fonds mit einem Nettomittelzufluss von 21 Millionen Euro 2013”, sagt Robert Kovar, Geschäftsführer für Vertrieb und Risikomanagement. „Er entspricht einer Steigerung im Vergleich zum Vorjahr von 14 Prozent.”

Die Bawag PSK Invest will nun auch das in der Öffentlichkeit vorhandene Wissen über Fonds verbessern. Hintergrund: Eine aktuelle, in Kooperation mit dem Linzer Market-Institut durchgeführte Marktforschung im Auftrag der

Unternehmensgruppe hat ergeben, dass erst eine geringe Zahl der Österreicherinnen und Österreicher beim Thema Veranlagen und Vorsorgen an Fonds denkt. „Die Gründe dafür lassen sich schnell zusammenfassen: Herr und Frau Österreicher halten Fonds für zu riskant und sie haben zu wenig Wissen über Fonds bzw. kennen sich zu wenig damit aus”, so Kovar.

Im ganzen Monat April will man über Fonds, ihre Möglichkeiten und Risiken aufklären. Für Inhaber einer neuen bzw. nach dem 1.11.2008 eröffneten KontoBox gibt´s zum neu eröffneten Fondssparplan einen Bonus von 20 Euro. (rk)

© Bawag/Florian Schulte (2)

Geschäftsführer: „Wir wollen über Möglichkeiten und Risiken aufklären.“

Alois Steinböck, Robert Kovar, Bawag PSK Invest: Erfolgreiche Jahresbilanz 2013.

25 Fonds decken alles ab „Was wir den Kunden anbieten, zeigt Wirkung“, freut sich Alois Steinböck, für Fondsmanagement, Research und Legal verantwortlicher Geschäftsführer. „Im Vordergrund steht eine positive Realverzinsung.“ Insgeamt verfügt die Bawag PSK Invest lediglich über 25 Fonds: „Über die decken wir allerdings den Großteil der Kundenbedürfnisse ab”, so Steinböck. „Bei den Fonds ist uns auch die Kontinuität im Management wichtig”, erklärte der Geschäftsführer, der seit 31 Jahren im Unternehmen, davon allein 25 Jahre im Fondsbereich, werkt.

Die Gründe für die neuerlich positive Entwicklung 2013 sieht man auch im anhaltend niedrigen Zinsumfeld, das Wertpapierfonds zunehmend attraktiver für Anleger macht. Außerdem konnte die Bawag PSK Invest vom neu strukturierten Filialnetz der Bawag PSK als wesentlichem Vertriebskanal profitieren: „Im Retailmarkt lagen wir in den 500 Filialen ebenfalls über dem Markt”, erläutert Alois Steinböck, der meint, dass die Pha-

Valartis Trend Concept

5er-Jubiläum

Wien. Am 1. April 2009 startete die Valartis Asset Management (Austria) Kapitalanlagegesellschaft den Publikumsfonds „Trend Concept“. Wichtigstes Anlageziel war neben dem Kapitalerhalt die Erwirtschaftung einer stetigen Performance bei niedriger Volatilität. „Seit der Auflage konnte der Fonds per 31.3.2014 einen Gesamtertrag in Höhe von 18,86 Prozent mit einer Volatilität von 5,74 Prozent erzielen“, freut sich Geschäftsführer Gerald Diglas. (red)

Wachstum braucht rasche Liquidität.

© Valartis Asset Management/Michael Rausch-Schott

Das Raiffeisen Factoring.

Forderungen wenige Stunden nach Rechnungslegung auf dem Firmenkonto haben – Raiffeisen Factoring sichert die Liquidität für Ihren laufenden Geschäftsbetrieb sowie die Finanzierung bei Umsatzsprüngen oder Saisonspitzen. Nutzen auch Sie diese flexible und moderne Form der Wachstumsfinanzierung. Infos bei Ihrem Firmenkundenbetreuer und auf www.raiffeisen-factorbank.at

Gerald Diglas, Valartis: Computerbasierte Systematik steuert Investitionsgrad.

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22 – financenet

Freitag, 11. April 2014

financenet@medianet.at

Innovationen Gallien beherbergt viele innovative Betriebe im Gesundheitssektor, die in der Medizintechnik bis hin zur Biotechnologie tätig sind

Ist Biotechnologie der nächste Trigger für globales Wachstum?

Fondshaus Lacuna AG hält nun eine Tranche ihres Adamant Global Healthcare Fonds für Retailanleger bereit.

spezialisiert. Allein in Europa und den USA leiden jährlich rund 100.000 Patienten an Herzversagen, es gibt aber nur 4.000 Transplantationen. Das erste Carmat-Herz wurde im Dezember 2013 implantiert.

Sobald 20 Implantationen erreicht sind, und die Patienten zumindest drei Monate damit überleben, kann mit dem offiziellen Verkauf begonnen werden; CIO Marcello Conviti erwartet dies für das 2. Halbjahr 2015. Derzeit sind die Großanleger Matra Défense und Truffle Capital am Aktienkapital beteiligt.

Kampf dem Krebs Einen ebenfalls sehr umsatzträchtigen Weg schlägt AB Science (Marktkapitalisierung ca. 400 Mio. €) ein. Die Firma entwickelt Medikamente sowohl für Krebs als auch für Entzündungskrankheiten und das zentrale Nervensystem.

Masitinib beispielsweise ist in der Tiermedizin bereits zugelassen, in der Humanmedizin müssen noch mehrere klinischen Studien für unterschiedliche Krebsarten durchlaufen werden. Dabei werden die Mastzellen im Körper, vor allem aber im Gehirn, wo die größte Anzahl davon vorhanden ist, angepeilt. Auch die Anwendung bei Heiltherapien für Rheuma und Alzheimer wird untersucht. Über eine drohende „Patentklippe” brauchen sich Anleger hier noch lange keine Sorgen machen, der Patentschutz für Masitinib läuft bis 2028.

Für Hartauer sind alle vier Unternehmen investierbar. Seit April 2014 bietet Lacuna den LacunaAdamant Global Healthcare Fonds in einer P-Tranche auch Privatanlegern an. Lanciert wurde die zugrundeliegende Strategie in 2007, seit damals wirft sie eine Rendite von 13,70% p.a. ab. (lk)

© www.carmatsa.com

Paris/Regensburg/Wien. Biotechnologie-Unternehmen sind in den Medien derzeit immer noch ein dankbares Thema. Zwar befindet sich der gern als Referenz-Messlatte herangezogene Nasdaq Biotechnologie-Index seit 25.2.2014, als er mit 2.872,29 Zählern ein All-time-high erreichte, in einer Korrekturphase – nachdem er jahrelang eher seitwärts tendierte und am 21.11.2008 mit 590,36 seinen Tiefststand markierte (Zehn-Jahres-Betrachtung).

Aber Experten trauen der Branche Biotech durchaus zu, den nächsten Quantensprung für die Weltwirtschaft darzustellen und eine neue, globale Wachstumsphase einläuten zu können – ähnlich wie einst industrielle Revolutionen mit flächendeckender Einführung der Dampfmaschine, der Eisenbahn oder von IT-Technologien.

Tatsächlich ist man geneigt, dem Glauben zu schenken, wenn man einen Blick hinter die Kulissen werfen darf, um zu sehen, woran Biotech-Unternehmen aktuell so forschen. Vor allem in Frankreich stechen zahlreiche Unternehmen in der Gesundheitsbranche hervor.

Das in Regensburg beheimatete – und auf den Healthcare-Bereich spezialisierte – Fondshaus Lacuna hat Ende März vier auch für Investoren interessante Unternehmen besucht und analysiert.

Carmat entwickelt ein künstliches Herz, dessen Material vom Körper gut vertragen wird, insbesondere im Kontakt mit Blut.

dex CAC 40. Allein seit 1996 konnte der Umsatz im Schnitt um 8,9% p.a. gesteigert werden, der Gewinn je Aktie um 11,7%.

Pro Jahr werden gut 1,2 Mrd. optische Linsen hergestellt, etwa Einstärken-Gläser und Gleitsichtgläser. Weiteres Wachstum soll derzeit vor allem durch diverse Akquisitionen erfolgen, zuletzt etwa mit dem Kauf des kanadischen Onlinehändlers von (Kontakt-)Linsen und Brillen, coastal.com.

Wie bei vielen Unternehmen im Gesundheitsbereich ist das Wachstum bei der Kundenzahl durch die Zunahme der Weltbevölkerung und des Mittelstands, der sich Sehbehelfe leisten kann, gesichert. Allein in China verwenden erst 2% der Menschen optische Brillen. „Und

Solides Wachstum Eines davon ist Essilor, Weltmarktführer für optische (Spezial-)Linsen. 2013 konnte der in 37 Ländern tätige Konzern, der einen Weltmarktanteil von fast 40% erreicht, erstmals die Umsatzmarke von 5 Mrd. € knacken. Essilor weist heute eine Marktkapitalisierung von rund 16 Mrd. € aus und ist langjähriges „Mitglied“ des Leitin-

Afrika ist überhaupt noch ein unentdeckter Kontinent“, schwärmt Sébastien Leroy, zuständig für IR bei Essilor. Wachstum wird auch von der Herstellung von BlaufilterGläsern erwartet; dieses Lichtspektrum könne schädlich für Kinder und über 45-Jährige wirken.

Die Aktie befindet sich nun seit längerer Zeit in einiger Korrekturphase, Lacuna-Vorstand Thomas Hartauer möchte sie daher im Auge behalten, um von einem günstigen Einstiegsniveau profitieren zu können.

Mio. €): Spezielle optische Sonden mit dem Namen „Cellvizio“ können Biopsien in den Gefäßen ohne chirurgischen Eingriff herstellen.

So erspart man Patienten und Spitälern, dass einzelne Gewebeproben entnommen werden müssen.

Die mikroskopischen Bilder geben Aufschluss, ob es sich um gutoder bösartige Tumore handelt.

CEO Sacha Loiseau: „Bereits 350 Krankenanstalten weltweit verwenden Cellvizio; zuletzt haben im 1. Quartal 2014 drei Privatkliniken in Frankreich zugekauft.“

Geld sparen mit Cellvizio

Künstliche Herzen

Eine spannende Technologie hat Mauna Kea Technologies entwickelt (Marktkapitalisierung: ca. 181

Carmat (Marktkapitalisierung ca.

385 Mio. €) wiederum hat sich auf die Herstellung von Kunstherzen

Hochzinsanleihen Fondsmanager bei M&G: „Die vertraglichen Grundlagen bröckeln“

Am 19. April Fondshäuser wollen Anleger anlocken

Beschnittene Investorenrechte

Zweiter Weltfondstag

London. Hochzinsanleihen sind wegen vielversprechender Renditen und anhaltend tiefer Zinsen besonders attraktiv – 2013 war daher auch für Neuemissionen im Hochzinsmarkt in Europa ein Rekordjahr, sagt James Tomlins, Fondsmanager für Hochzinsanleihen bei M&G Investments. Und so begünstige der Markt aktuell Emittenten, während Anlegerinteressen zunehmend ins Hintertreffen geraten.

Tomlins identifiziert vier Trends, die Investorenrechte gegenwärtig beschneiden.

Beispielsweise verkürzen Emittenten Abruffristen bei Call-Optionen zunehmend und senken damit auch die Risikoprämie, die ein Anleger beim Verkauf vor dem ers-ten Abruf erzielen kann. Oder sie führen einen zehnprozentigen Abruf ein, mit dem sie schon innerhalb der „Nicht-Abrufphase“ ein Papier teilweise abrufen können, üblicherweise zu einem Pauschalpreis von 103% . Bei einer Nicht-Abrufphase von drei Jahren kann somit fast ein Drittel des Umlaufvolumens einer Anleihe zu einem vergleichsweise geringen Aufschlag

Wien. Am 19. April feiern die beiden Investmentfonds-Vereinigungen VÖIG (Vereinigung Österreichischer Investmentgesellschaften) und VAIÖ (Vereinigung Ausländischer Investmentgesellschaften in Österreich) zum zweiten Mal den „Weltfondstag“ – dafür haben sich die Fondshäuser zahlreiche Incentives für Anleger ausgedacht.

„Firmen können in unbegrenzter Höhe Liquidität ausschütten”, kritisiert Tomlins.

Der Weltfondstag fällt auf den 19. April, weil an diesem Tag im Jahr 1744 Abraham van Ketwich auf die Welt kam; der Amsterdamer Kaufmann gilt als Vater der Fondsidee, er brachte 1774 erstmals zahlreiche Anleger zusammen, sie erwarben Anteile an einer Art Fonds namens „Eendragt Maakt Magt“ (Einigkeit macht stark), der gemäß dem Prinzip der Streuung in diverse Anleihen investierte. (lk)

Zahlreiche Anreize So werden laut Medienberichten etwa die Generali Invest und das Bankhaus Schellhammer & Schattera den Ausgabeaufschlag reduzieren. Bei der Erste Bank und Sparkasse bekommen Anleger für den Neuabschluss oder die Aufstockung eines „s Fonds Plans“ mit ESPA-, Ringturm- und Erste Immobilien-Fonds einen Bonus gutgeschrieben. Auch Bawag PSK Invest, Raiffeisen KAG und Pioneer Investments Austria werden in den Bankfilialen diverse Fondsvertriebsaktivitäten durchführen, ebenso die KAG der Sparkasse Oberösterreich.

Die Volksbank Invest präsentiert ein eigenes „Fondsbüchlein“.

© www.erste-am.at

Kritik gibt es auch bezüglich der häufig umgangenen Begrenzung von Dividendenzahlungen; diese Begrenzung soll verhindern, dass Unternehmenseigentümer in großem Stil Liquidität ausschütten und dadurch das Verschuldungsniveau und das Risiko auf Bilanzebene erhöhen. Sie können aber im Vorfeld einen „Leverage-Test“ durchführen, womit sie sich potenziell höher verschulden können. ( lk)

© M&G Investments

auf den Nennwert bereits vorzeitig abgelöst werden, so Tomlins.

Das Rückgaberecht bei Eigentümerwechsel soll den Anleger davor schützen, dass die Anleihen eines Emittenten abgewertet werden, falls er von einem höher verschuldeten oder riskanter aufgestellten Unternehmen übernommen wird. Aber immer öfter wird dieses Recht mit Übertragbarkeitsklauseln umgangen, klagt Tomlins.

Fondsidee geht auf einen Amsterdamer Kaufmann des 18. Jahrhunderts zurück.

ba n k i n g

Freitag, 11. April 2014

financenet – 23

financenet@medianet.at

Schelhammer & Schattera Finanzkrise, Verfall des Edelmetalls Gold sowie niedriges Zinsniveau bereiten Sorgen

short

Bankhaus mit ethischnachhaltiger Komponente

Hypo Alpe Adria sucht weiter nach Käufern Wien. Laut Der Standard stehe die nahe Zukunft der Hypo fest (Geldspritze; siehe unten), die fernere noch nicht. Die ÖIAG sucht Berater für die Vorbereitung der Abbaubank, die Bank Käufer fürs SüdosteuropaNetzwerk. Bis Ende April erwarte man fünf bis zehn Bieter.

Es gebe „ernsthafte Interessenten, die überlegen, zumindest Teile des Netzwerks zu kaufen”, heißt es aus dem Umfeld der Bank. Und die Europäische Zentralbank (EZB) setzt Hypo Alpe Adria unter Druck: Das Institut kann sich bei der EZB nicht mehr mit günstigem Geld versorgen. Zudem sind Anleiheinvestoren betroffen, sie können ihre unbesicherten Hypo-Papiere nicht mehr bei der EZB hinterlegen. Solche Papiere sind im Volumen von 5 Mrd. Euro im Umlauf. Die Sanktionsmaßnahmen richten sich gegen die Mutter Hypo International – nicht gegen ihre Töchter in Südosteuropa.

(APA)

Trotz schwierigem Marktumfeld konnte die kontinuierliche Dividendenpolitik fortgesetzt werden.

Tatsächlich erlebte aber auch das Kreditgeschäft ein gutes Jahr.

Denn der Rückgang aufgrund des geplanten und realisierten Abbaus eines für die Bank in Relation sehr großen Einzelobligos von rund 45 Mio. Euro wurde nicht im vollen Umfang schlagend, sondern konnte aufgrund von Neuengagements und höherer Ausschöpfungsgrade bei bestehenden Kundenbeziehungen zu einem guten Teil kompensiert werden. Das aushaftende Kreditvolumen belief sich daher per Ende 2013 auf 184 Mio. Euro, gegenüber 206 Mio. in 2012.“

Plus bei Kundeneinlagen Historisch tiefe Zinsen am Geldund Kapitalmarkt zeigen Auswirkungen auf der Einlagenseite. Die Folge: Erstmals sind Anteile bisheriger Spareinlagen in den Konsum gegangen oder insbesondere in Immobilien umgeschichtet worden. „Insgesamt ist die Sparneigung in Österreich im Laufe des Jahres 2013 dramatisch zurückgegangen.

Die höhere Liquiditätspräferierung der Kunden sowie die geringeren Renditevorteile ergaben eine Verschiebung zu täglich fälligen Einlagen, wobei bei den Verbindlichkeiten gegenüber Kunden im Vergleich zum Vorjahr sogar eine gut 5%ige Steigerung auf 537 Mio. Euro erzielt werden konnte“, so Martinek. „Dazu kommt eine sehr erfreuliche Nachfrage nach den 2013 erstmals aufgelegten ethischen Kassenobligationen. In Summe konnte ein hohes Neuvolumen von circa 20 Mio. Euro platziert werden. Unter Berücksichtigung von Tilgungen älterer Tranchen haben sich die verbrieften Verbindlichkeiten des Bankhauses daher per 31.12.2013 gegenüber dem Vorjahr um mehr als 16% auf 67,3 Mio. Euro erhöht.“

Michael Martinek: „EGT in 2013 auf Euro 8,3 Mio. gestiegen, ein Plus von 16,5%.“

Zwiespältige Ergebnisse

einem Kostenanstieg. Allein das notwendig gewordene PortfolioManagement System (PMS) ergab in zwei Etappen Zusatzkosten von rund 1,0 Mio. Euro. Insgesamt haben sich die Betriebsausgaben für 2013 auf 13,9 Mio. Euro (2012: 13,4 Mio.) erhöht. Damit liegt das Betriebsergebnis mit 5 Mio. Euro unter dem Vorjahreswert (2012: 6,7 Mio.)“, bestätigt Martinek.

Auf der Ergebnisseite konnte man den Ertrags- beziehungsweise Aufwandssaldo aus der Veräußerung und der Bewertung von Ausleihungen und Wertpapieren sowie Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten gegenüber 2012 um mehr als 2,6 Mio. Euro verbessern.

Daraus ergibt sich ein für die wirtschaftliche Entwicklung entschei-

Erfreulich zeigten sich die Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen, die in Summe knapp eine Mio. Euro über dem Vorjahr lagen.

Und auch die eingeleiteten strategischen Maßnahmen, das Engagement im Bereich des Provisionsgeschäfts zu verstärken, zeigten bereits deutlich positive Ergebnisse.

So war es möglich, einen Gutteil der angeführten Erlösminderungen aufzufangen und Betriebserträge in Höhe von insgesamt 18,9 Mio. Euro zu erwirtschaften. „Andererseits führte der für kleine Banken überproportional steigende Druck im Bereich regulatorischer Vorschriften, insbesondere aufgrund dadurch zu tätigender Investitionen im IT-Bereich, zu

Santander Consumer Bank Geschäftsergebnis 2013

dendes Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) in Höhe von 8,3 Mio. Euro (+16,5%).

90 Euro Dividende pro Aktie Bei der am 25. März 2014 abgehaltenen Hauptversammlung wurde eine Dividendenausschüttung von 90 Euro pro Aktie (plus 5 Euro gegenüber 2012) beschlossen. „Trotz schwieriger marktbedingter Rahmenbedingungen konnte somit die kontinuierliche Dividendenpolitik auch für das Geschäftsjahr 2013 fortgesetzt werden“, freut sich Martinek.

Und er ergänzt: „Auf den ersten Blick scheinen die Zahlen auf der Finanzierungsseite einen Geschäftsrückgang auszuweisen.

Leistungen Nur verrechnet, wenn Kunde Geld verdient

Nun eine Milliarde Euro Umsatz

Capital Bank gewinnt Marktanteile

Wien. Die Santander Consumer Bank blickt auf ein stabiles Geschäftsjahr 2013 zurück, lässt das Unternehmen verlauten. Die Anzahl der Kundenverträge überschritt mit 313.000 erstmals in der Unternehmensgeschichte die 300.000-Marke (2012: 275.000 Kundenverträge). Auch der Umsatz stieg mit 1,017 Mrd. Euro auf Rekordniveau (2012: 909 Mio. Euro), der Gewinn von 42,4 Mio. Euro blieb im Vergleich zum Vorjahr stabil (2012: 43,8 Mio. Euro).

Graz/Wien. Die Capital Bank – GRAWE Gruppe AG, die Privat- und Investmentbank der GRAWE Bankengruppe, steigerte im Geschäftsjahr 2013 erneut die Ergebnisse und baute den Marktanteil in Österreich aus. Bezogen auf den jeweiligen Einzelabschluss, konnte das Betriebsergebnis auf 14,1 Mio. Euro (+7% VJ) und das EGT auf 7,7 Mio. Euro (+7 % VJ) gesteigert werden. Auf Gruppenebene stieg das EGT sogar um beachtliche 18% auf 13,3 Mio. Euro. Mit Assets under Management in der Gruppe von insgesamt 11,7 Mrd. Euro, was einer Steigerung von 6% im Jahresverlauf entspricht, gewinnt die Capital Bank Gruppe weiter Marktanteile und zählt im aktuell schwierigen Marktumfeld eindeutig zu den Gewinnern.

bei der Finanzierung von Konsumgütern. Der Umsatz im Warengeschäft stieg im Jahr 2013 um 16,6% auf 148 Mio. Euro. Die durchschnittliche Teilzahlung lag 2013 bei 1.200 Euro und ging über eine Laufzeit von 22 Monaten. Die Konsumentenbank arbeitet mit insgesamt 1.100 Händlern zusammen, darunter kika/Leiner, XXXLutz/ mömax/Möbelix, Media Markt/ Saturn, Red Zac und Obi, Bauhaus und Hornbach. (red)

Wachstumstreiber Kfz

Olaf Peter Poenisch, Santander Consumer Bank: „Mit 2013 sehr zufrieden“.

Das Finanzinstitut ist die einzige Privatbank in Österreich, die alle Produktprovisionen an den Kunden weiterreicht und nur dann Leistungen verrechnet, wenn der Kunde an den erbrachten Leistungen auch tatsächlich Geld ver-

© Capital Bank

Provisionen an Kunden

© Santander

„Wir sind mit dem Geschäftsjahr 2013 angesichts der herausfordernden Wirtschaftslage sehr zufrieden; unsere Bank konnte erneut einen deutlichen Gewinn erzielen“, sagt Olaf Peter Poenisch, Geschäftsführer der Santander Consumer Bank Österreich. „Wachstumstreiber waren die Kfzund Waren-Finanzierung. Der Einstieg in das Einlagengeschäft hat uns zusätzlich starkes Neugeschäft gebracht.“ Santander ist mit einem Marktanteil von 95% Österreichs Nr. 1

dient. „Das Vermögen, das uns Kunden anvertrauen, hat sich seit 2008 mehr als verdoppelt. Und wir wachsen kontinuierlich weiter”, freut sich Christian Jauk, Vorstandsvorsitzender der Capital Bank und Chef der gesamten GRAWE Bankengruppe. Die Bank berät Kunden in allen Fragen des gehobenen Privatkundengeschäfts an ihren Standorten Graz, Wien, Salzburg, Kitzbühel und Klagenfurt.

(APA)

C. Jauk: „Das Vermögen, das uns Kunden anvertrauen, seit 2008 verdoppelt.“

© Hypo Alpe Adria

Wien. Die anhaltende Finanzkrise mit all ihren negativen Begleiterscheinungen ging 2013 auch an dem auf ethisch-nachhaltige Finanzprodukte spezialisierten Bankhaus Schelhammer & Schattera nicht spurlos vorüber. „Die Auswirkungen des schon länger anhaltenden Niedrigzinsniveaus haben sich in 2013 nochmals verstärkt. Der Nettozinsertrag ist daher – wie budgetiert – zurückgegangen und lag mit rund 7,5 Mio. Euro unter dem Vorjahresergebnis (9,0 Mio.). Hingegen nicht absehbar war die scharfe weltweite Korrektur beim Goldpreis mit nahezu -30%. Dies machte sich daher beim Edelmetallgeschäft – ein traditionell signifikanter Ertragsbringer des Bankhauses – mit einem Rückgang um rund 1,3 Mio. Euro bemerkbar“, erklärt Vorstandsvorsitzender Michael Martinek.

© Bankhaus Schelhammer&Schattera AG/Thomas Topf

Fritz Haslinger

Die Hypo Alpe Adria erwartet zehn Bieter für Südosteuropa-Netzwerk.

750 Mio. Euro neues Kapital für die HAAB Klagenfurt/Wien. Die Hypo AlpeAdria-Bank International AG teilt mit, dass für den 9. April 2014 eine ao. Hauptversammlung einberufen wurde. Gegenstand der Beschlussfassung ist die Durchführung einer Kapitalerhöhung in Höhe von 750 Mio. Euro durch die Alleineigentümerin.

Die in den Ad-hoc-Meldungen vom 10. bzw. 21. März 2014 angekündigte Unterschreitung der regulatorischen Limite werden durch diese Kapitalmaßnahme behoben, womit die Einhaltung der aufsichtsrechtlichen Kapitalquoten und Großveranlagungsgrenzen sichergestellt wird. Die Maßnahme steht im Einklang mit der Beihilfenentscheidung der Europäischen Kommission aus 2013. (fh)

Credit Suisse im Steuerstreit mit USA Zürich/Wien. Im Steuerstreit mit den USA hat nach dem USJustizministerium auch der US-Bundesstaat New York die Schweizer Bank Credit Suisse ins Visier genommen. Dabei gehe es um die Frage, ob das Finanzinstitut im Zusammenhang mit für Steuerhinterziehung geschaffenen Scheinfirmen falsche Angaben gemacht habe.

Das amerikanische Jus-tizministerium ermittelt seit 2011 gegen CS wie gegen rund ein Dutzend weitere Banken wegen Beihilfe zu Steuerhinterziehung.

Credit Suisse teilte letzte Woche mit, sie habe die Rückstellungen für eine mögliche Strafe im Rahmen eines Vergleichsverfahrens um 425 Mio. auf 895 Mio. CHF erhöht.

(APA/fh)

Ba n k i n g/ i n su r a n c e : watc h

24 – financenet

Freitag, 11. April 2014

financenet@medianet.at

Kreditversicherung Zunahme bei den Zahlungsausfällen russischer Unternehmen wird von Experten erwartet

short

Credimundi zu Russland

Uniqa I: gruppenweites Prozessmanagement

© Uniqa

Wiesbaden. Die Geschehnisse in der Ukraine in den letzten Wochen hatten wohl schon einige aufgeschreckt – nach dem diskussionswürdigen Auftritt „des russischen Bären“ auf der Krim kann man das Verhältnis zwischen EU und Russland als zumindest angespannt betrachten. Über die Auswirkungen dieser Russland-Krise auf deutsche Exporte und auf die Kreditversicherungsbranche hat sich der Spezialist von Warenkreditversicherungen Credimundi Gedanken gemacht. „Zunächst werden die deutschen Exporte nach Russland das nachlassende russische Wirtschaftswachstum und den schwächeren Rubel zu spüren bekommen“, meint Christoph Witte, Deutschlanddirektor von Credimundi.

Sollten jedoch auch noch Wirtschaftssanktionen dazukommen, wären die Auswirkungen schwerwiegender – hier erwartet Witte

Erik Leyers verstärkt bereits seit 1. März das Team der Uniqa-Group.

Wien. Die Uniqa hat mit Erik Leyers, 44, einen Head of Group Operations an Bord geholt. Der gebürtige Münchner ist seit 1. März 2014 für die Weiterentwicklung und Koordination der Betriebsorganisation auf Gruppenebene verantwortlich und berichtet in seiner Funktion an Thomas Münkel, Vorstandsmitglied und COO der Uniqa Group. „Mein Fokus wird auf der Entwicklung eines Zielbetriebsmodells für die Gruppe und der Einführung eines gruppenweiten Prozessmanagements liegen”, sagt Leyers zu den geplanten Eckpunkten seiner Tätigkeit. (ag/hk)

jedoch vorsichtiges Agieren vonseiten der EU-Kommission und der deutschen Bundesregierung, ist man sich doch der etwaigen Konsequenzen auf den europäischen/ deutschen Export bewusst. Neben dem politischen bewertet der Experte für Kreditversicherungen das wirtschaftliche Risiko in Russland wegen des sich abschwächenden Wachstums, des schwächeren Rubels, Kapitalabflüssen u.a. aus dem Bankensystem und damit einhergehend höheren Finanzierungskosten als steigend. „Vorerst hat die Krise in der Ukraine das Bewusstsein für politische Risiken gestärkt. Wir gehen davon aus, dass die Zahlungsausfälle russischer Unternehmen in den nächsten Monaten zunehmen werden, was für die Kreditversicherer eine Zunahme der Schadenfälle bedeutet“, so Witte zu den Aussichten für die Kreditversicherungsbranche. (ag/hk)

© Credimundi/Manderlier

Nachlassendes Wirtschaftswachstum in Russland und schwächerer Rubel beeinflussen Exporte.

Christoph Witte, Deutschlanddirektor Credimundi, erwartet mehr Schadensfälle.

Zukauf Moldawische Versicherungsgesellschaft rangiert auf Platz vier auf dem Nicht-Leben-Markt

Uniqa II: jetzt neue Rechtsschutzpolizze

Donaris-Kauf durch VIG abgeschlossen

Wien. Die Uniqa lanciert nun eine neue Rechtsschutzpolizze. Die Versicherungssumme wurde von 120.000 auf 130.000 Euro angehoben, der Deckungsumfang wurde um die Bausteine Patienten- und Verfügungs-Rechtsschutz, Eltern und Kinder in fremder Pflege, Lenker-Vertrags-Rechtsschutz sowie Schadenersatz- und Strafrechtsschutz für selbstständig nebenberuflich ausgeübte Tätigkeiten erweitert.

Online abschließbar sind sie über die Navigation online Produkte oder über die Navigation Privatkunden und ­Rechtsschutzversicherung bei www.uniqa.at (ag/red)

Wien. Die Vienna Insurance Group AG Wiener Versicherung Gruppe, kurz VIG, zieht es nach Osten. Rund 94% der Anteile an der Versicherungsgesellschaft Societatea de Asigurari-Reasigurari „Donaris Group” S.A. (Donaris) mit Sitz in der Republik Moldau (Moldawien) hat die VIG erworben.

Nach Erhalt der behördlichen Genehmigungen ist die Transaktion abgeschlossen.

Der Nicht-Lebensversicherer Donaris konnte 2013 Prämien von rund 100 Mio. Leu (circa 5,4 Mio. Euro) erwirtschaften und erreichte damit eine Steigerung von fast 8 Prozent im Vergleich zu 2012.

Vorträge des Spängler Family Management

© Ian Ehm

8 Prozent Prämiensteigerung

Peter Hagen, Generaldirektor der VIG: „Netzwerk der VIG auf 25 Länder ausgedehnt“.

Allianz Wetterbedingte Versicherungsschäden steigen – bald mehr als 200 Mio. Euro? © Spängler/Helge Kirchberger

Wandel nicht nur beim Klima Wien. In den letzten 30 Jahren weltweit sind wetterbedingte Versicherungsschäden um das 15-Fache angestiegen. 2013 beliefen sich die versicherten Schäden aus Naturkatastrophen weltweit auf rund 28 Mrd. Euro, in Österreich ist durchschnittlich alle drei Jahre mit einer Naturkatastrophe in Höhe von mehr als 200 Mio. Euro versicherten Schäden zu rechnen, hieß es bei der Präsentation

Salzburg/Linz/Wien. Eine Vortrags- und Diskussionsreihe des Spängler Family Management wurde kürzlich im Rahmen eines interessanten Abends im Sattler Forum am Salzburger Makartplatz abgeschlossen. Zum ersten Mal fand heuer auch ein Vortragsabend in der Niederlassung am Linzer Hauptplatz statt. Dort sprach Veronika Sturm-Haigermoser, Geschäftsführerin der Spängler M&A GmbH, gemeinsam mit Christian Oberhumer von LeitnerLeitner zum Thema Preisfindung bei Mergers & Acquisitions Transaktionen.

In Wien referierten Rosemarie Macheiner und Walter Schnitzhofer vom Bankhaus Spängler über die Erfolgsfaktoren für einen nachhaltigen Bestand von Familienunter-nehmen. (ag)

© Allianz/Ingo Folie

Sturm-Haigermoser, Spängler M&A, referierte über M&A-Preisfindung.

des aktuellen Stands der Allianz Risikoforschung. „Vor dem Hintergrund dieser Entwicklungen ist für die Allianz eine umfassende Risikoforschung in Sachen Naturkatastrophen ein Gebot der Stunde“, sagt Werner Müller, Vorstandsmitglied und Chief Risk Officer der Allianz Gruppe in Österreich.

Laut Prognosen der Allianz wird die jährliche durchschnittliche Gesamthöhe der weltweit versicher-

Werner Müller, Chief Risk Officer der Allianz Gruppe, fürchtet mehr Naturkatastrophen.

ten Schäden zwischen 2010 und 2019 auf 30 Mrd. Euro pro Jahr anwachsen. „Frequenz und Schwere der Events wird weiter zunehmen, auch aufgrund des Klimawandels“, meint Müller.

Allianz–Pensionsstudie Ein weiterer Wandel – wenn auch auf einem anderen Gebiet – zeigt sich in der aktuellen AllianzStudie „2014 Pension Sustainability Index“. Analysiert wurde der gegenwärtigen Stand und die zukünftige Entwicklung der Altersvorsorgesysteme von 50 Staaten weltweit.

Australien weist – wie auch im Jahr 2011 – das nachhaltigste Pensionssystem mit dem geringsten Reformdruck auf, Platz 2 belegt Schweden, gefolgt von Neuseeland. Österreich verschlechterte sich im Ranking: Lag es im Jahr 2011 noch auf Platz 21, liegt es nun auf Platz 27, hinter Malaysia und vor Kroatien. Auf letzten Platz befindet sich Thailand, knapp hinter Japan und Brasilien. Der Reformbedarf im österreichischen Pensionssystem sei daher groß, so die Studie. (ag/hk)

Etwa 80% der Prämien entfallen auf Kfz-Sparten. Auf dem moldawischen Nicht-Leben-Markt rangiert die Donaris auf Platz 4 mit einem Marktanteil von 8,4 Prozent. „Mit dem Markteintritt in Moldawien haben wir das Netzwerk der Vienna Insurance Group auf 25 Länder ausgedehnt und einen der letzten weißen Flecken auf unserer Landkarte Zentral- und Osteuropas erschlossen“, meint VIG-Generaldirektor Peter Hagen.

Die VIG rechnet für 2014 in Moldawien aufgrund einer IWF-Prognose mit einem Wirtschaftswachstum von vier Prozent. Die nach wie vor relativ unterentwickelte Versicherungsindustrie weise daher Potenzial auf, heißt es aus dem Versicherungsunternehmen. (red)

6,6% Sparquote sinkt

Magere Zeiten für Sparschwein Wien. Die Österreicher sparen immer weniger, wie man aus den Zahlen der Statistik Austria ablesen kann. Die österreichischen Haushalte sparten im Jahr 2013 nur 6,6% ihres verfügbaren Einkommens, 2008 waren es noch 11,5%. Damit ging die Sparquote der privaten Haushalte im Vergleich zu 2012 wieder zurück, blieb aber auf dem im Zeitverlauf niedrigen Niveau der vergangenen beiden Jahre (2012: 7,4%, 2011: 6,7%).

Umfrage zum Anlagedenken Außerdem ist das Sparbuch nicht mehr so beliebt – es wurde von Platz 1 verdrängt, so eine Umfrage des Linzer Meinungsforschungsinstituts Spectra. War es im Jahr 2010 noch für 54% der befragten Sparer die attraktivste Anlageform, so glauben nun nur noch 37% ans Sparbuch – auch aufgrund der niedrigen Zinsen. Für 39% der Befragten stellen Grundstücke und Immobilien zurzeit die beste Geldanlage dar – gerade mal 2% würden in Devisen investieren. (hk)

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

Freitag, 11. april 2014 – 25

www.ehl.at

Immo-Visionen realisieren mit UBM

was relevant für büros ist

Der Transaktionsmarkt springt wieder an, meldet UBMCEO Karl Bier und setzt stark auf Deutschland Seite 27

Flexibilität ist Trumpf, ist Gregor Drexler von der CA Immo nach einer Umfrage überzeugt

© Vivico

© UBM

real:estate

Top Büros Wohnungen Anlageimmobilien

Seite 29

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Reiche weltweit kaufen weiter gern Immobilien

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IMMO-AGS 2.–9. April 2014

IATX (Schluss 9.4.)

196,35

-0,75%

© Erste Bank Daniel Hinterramskogler (2); Otto Immobilien; Panthermedia.net/Leung Cho Pan

Wochentop CAI 0,90% Wochenflop WXF -5,88% CA Immobilien Anlagen 0,90% Atrium -0,46% S Immo -0,83% Immofinanz -0,91% conwert -2,81% Warimpex -5,88%

IMMO-FONDS 1-Monats-Performance (per 9.4.)

Monatstop DBXT CSI300 R.E. 17,03% Monatsflop ESPA Stock Eur-P -3,29% Top 5 Immofonds DBXT CSI300 R.E.1C 17,03% CS SICAV One(Lux)Eq.Glob.EM 5 ,07% Schroder ISF Asia Pac.Pr.Sec.C 4,85% WIP Global Real Est. Sec.A EUR 4,77% ABD Gl.A.Pro.Sh.I2 USD 3,97% Flop 5 Immofonds ESPA Stock Eur-Prop. VA HUF -3,29% iShares UK Prop.UCITS ETF -1,94% SemperProperty Europe T -1,29% Wiener Privatbank Eur. Prop. A -1,04% PIA – Europa Real VA -1,02%

Wealth Report 2014 Bei der Präsentation der Studie erklärten die Experten Liam Bailey, Eugen Otto und Wolfgang Traindl (v.l.n.r.), warum Reiche und Superreiche weiterhin auf Immobilien setzen und wohin es sie ziehen könnte: Städte wie ­Dublin, Barcelona, Wien sind in, Asiens Metropolen und Dubai locken. Seite 26

2.–9. April 2014

Porr-Bilanz Deutliche Verbesserung aller Ergebniszahlen

Historischer Top-Wert bei Aufträgen -0,93%

© Porr/APA-Fotoservice/Schedl

CERX (Schluss 9.4.) 418,57

Karl-Heinz Strauss, CEO Porr AG: EBT mit 60,5 Mio. Euro fast verdreifacht.

Wien. Die Porr AG konnte die Produktionsleistung im Geschäftsjahr 2013 um 19% bzw. 548 Mio. auf 3.439 Mio. € steigern. Neben der guten Entwicklung in den Heimmärkten (Österreich, Deutschland, Schweiz, Polen und Tschechien) trug vor allem die Kernkompetenz ‚Infrastruktur‘ zu diesem beeindruckenden Wachstum bei, heißt es. Der Auftragsbestand erreichte mit 4.591 Mio. € einen neuen historischen Höchstwert. Das EBITDA stieg um 49,0% bzw. 50,9 Mio. auf 154,7 Mio. €, das EBIT erreichte 88,0 Mio. nach 53,8 Mio. € im Vergleichszeitraum des Vorjahrs (+63,6 %). (red)

Ingenieurleistungen aus einer Hand KS Ingenieure ZT GmbH www.KSIngenieure.com

Management

Projektsteuerung Ausschreibung und Vergabe Örtliche Bauaufsicht Bauarbeitenkoordination

Consulting

Due Diligence Monitoring Gebäudezertifizierung

Tragwerksplanung

Statisch-konstruktive Planung Prüfingenieur

i m m o: c ov e r

26 – financenetreal:estate

Freitag, 11. April 2014

financenet@medianet.at

Wien. Der Anbieter von SystemKomplettlösungen – von Halbbis zu Vollfertigteilen in Beton oder Ziegelit – für den mehrgeschossigen Wohnbau, die Maba Gruppe, steigt in die Bauteilaktivierung ein. Die thermische Aktivierung von Betondecken aufgrund ihrer bauphysikalischen Beschaffenheit sei wirtschaftlich und umweltfreundlich. Serienmäßig würden Module zur Flächenkühlung oder -heizung integriert. (red)

© Vermessung Angst

Geo-Monitoring hilft bei der Kontrolle

Ragoßnig-Angst: „Bauwerke haben eine eigene, subtile Sprache.“

Wien. Die Methode des GeoMonitoring wird zur Kontrolle von Veränderungen bestehender Bauwerke eingesetzt. Die Anwendungsgebiete sind vielfältig: ob bei der Bebauung von Baulücken zum Schutz angrenzender Gebäude, bei der Sanierung von Bestandsbauten oder der dauerhaften Überwachung von Staudämmen.

Das österreichische Familienunternehmen Vermessung Angst arbeitet hierbei mit der Deutschen Fachhochschule Karlsruhe zusammen. Eigentümerin Michaela RagoßnigAngst: „Bewegungen an Bauwerken können mit Lasern, GPS, Infrarot oder Neigungssensoren vollautomatisch, online und in Echtzeit überwacht werden.”

Im Zuge der Umbaumaßnahmen für das rund 140 Jahre alte Wiener Theater Ronacher sei bereits 2007 eine „rund um die Uhr“-Überwachung durchgeführt worden. Auch das neue Hotel Park Hyatt Vienna wurde während der Bauarbeiten von Oktober 2011 bis April 2013 vollautomatisch beobachtet.

Die Unternehmensgruppe Angst erwirtschaftete 2013 mit allen Niederlassungen 23 Mio. € mit rund 350 Mitarbeitern. (lk)

© www.fotoschuster.at

Neuer Geschäftsführer bei Rustler-Maklerfirma

Scheuch will den Bereich Gewerbeund Anlageimmobilien stärken.

Wien. Geschäftsführerwechsel bei der Maklertochter der Rustler-Gruppe, Rustler Immobilientreuhand GmbH: Natascha Casar-Olbrich übernimmt die Leitung des Rustler-Standorts in Mödling, neuer Geschäftsführer ist Alexander Scheuch, zuvor Verlagsleiter des Magazins Immobilien Fokus und langjähriger Vorstand der CPI Immobilien AG. (red)

Immobilien hoch im Kurs

Superreiche werden künftig verstärkt Immobilien dort kaufen, wo sie ihre Kinder zur Schule schicken.

Wien. Der „Wealth Reports“ gibt es einige, „aber nur wenige berücksichtigen umfassend, inwiefern und wo Vermögende Immobilien erwerben“, sagt Liam Bailey, Head of Research Wohnimmobilien beim UK-Vermögensberater Knight Frank. „Warum sollte uns das Element Immobilien interessieren? Ganz einfach, es geht dabei um richtig viel Geld“, sagte Bailey bei der Präsentation einer Studie von Erste Private Banking, Knight Frank und Otto Immobilienzu den Investmentvorlieben der Superreichen.

Von den weltweit rund 168.000 Ultrareichen (Ultra High Networth Individuals, kurz UHNWI), die mehr als 30 Mio. USD (21,75 Mio. €) ihr Eigen nennen, leben 384 in Wien. Die Metropole mit den meisten Reichen ist London mit (4.940 Ultrareiche), gefolgt von New York. Weiters in der Poleposition sind die asiatischen Finanzplätze Singapur und Hongkong. Bis 2023 soll es weltweit rund 215.000 Ultrareiche geben (ca +30%). Vor allem in Afrika, Asien und Lateinamerika wird die Anzahl der Reichen deutlich steigen – interessant ist es daher, zu untersuchen, wo diese reichen Familien ihren Wohnsitz oder Zweitwohnsitz hinverlagern, wo sie Business-Standbeine eröffnen, wo sie ihren Lifestyle pflegen wollen, ihre Kinder in die Schule schicken, welche Immobilienmärkte sie für zukunftsträchtig halten usw (s. Tabelle Top Cities). Immer noch aber

City, 173%; Jakarta, 148%; Ordos, 141%, Mumbai, 128%, Delhi 118%).

Auch Stiftungsthema Auch in Österreich wird es mehr Reiche geben. Das Vermögen jener 75.000 Österreicher, die über mehr als 1 Mio. Euro verfügen – 30 Personen sind sogar Milliardäre –, stieg 2013 auf 130 Mrd. € und damit wieder auf den Stand von 2007. Die Erste Group schätzt, das sie heuer und nächstes Jahr um je 6% reicher werden. Im Ranking der Superreichen mit einem privaten Finanzvermögen von mehr als 100 Mio. USD belegt die Alpenrepublik übrigens Platz zwölf.

Auch Wien weiter gefragt © Erste Bank Daniel Hinterramskogler

Maba steigt in die Bauteilaktivierung ein

Wealth Report (Neu-)Reiche schielen nach Europas sicheren Städten, nach Australien und Asiens Finanzmetropolen

Liam Bailey persönlich: „Ich würde auf wachsende Märkte wie Dublin oder ­Barcelona setzen.” Emotional sei die Bindung an London freilich stark.

ist Europa jene Region mit den meisten reichen Menschen. 41% der UHNWI wollen auch 2014 in Real Estate investieren, ergab die Knight Frank-Umfrage, 34% wollen ihren Wohnort wechseln.

Interessante Erkenntnise bisher: Im Luxussegment gab es die stärksten Preisbewegungen von 2012 auf 2013 in Djakarta (+38%),

U H N WI - St äd t e 2 0 1 3 – 2 0 2 3

1. London 2. Frankfurt 3. Paris 4. München 5. Zürich 6. Genf 7. Moskau 8. Rom 9. Hamburg 10. Madrid

t o p c i t ie s 2 0 1 3 – 2 0 1 4 – 2 0 2 4

4.224 4.940 17% 1.868 2.091 12% 1.500 1.656 10% 1.113 1.651 48% 1.314 1.521 16% 1.156 1.394 21% 821 1.096 33% 945 1.081 14% 843 1.052 25% 536 651 21%

1. London 1. London 1. New York 2. New York 2. New York 2. London 3. Singapur 3. Singapur 3. Hongkong 4. Hongkong 4. Hongkong 4. Singapur 5. Genf 5. Genf 5. Shanghai 6. Shanghai 6. Shanghai 6. Peking 7. Dubai 7. Miami 7. Dubai 8. Miami 8. Dubai 8. Miami 9. Paris 9. Peking 9. Genf 10. Peking 10. Paris 10. Mumbai

Quelle: Wealth Insight, The Wealth Report Knight Frank

Quelle: The Wealth Report Knight Frank

Bali (22%), in den neuseeländischen Städten Auckland (29%) und Christchurch (21%) als „Safe Havens“ sowie in Peking (17%) und Guangzhou (14%). Auch Dublin (18%) und Dubai (17%) sahen starke Zuwächse, während es in der Schweiz eher abwärts ging. Weitere Bewegung nach oben gab es in New York (10%), München (10%), Sydney (9%), London (8%), Wien (6%) und Vancouver (5%). „New York wird bis 2024 London vom Stockerl gestoßen haben. Bis zu diesem Zeitpunkt werden drei der fünf wichtigsten Standorte in Asien sein. Die Luxusimmobilienpreise werden in Asien weiterhin am stärksten steigen“, ist Bailey überzeugt. Jene Städte mit dreistelligem Plus bei der Zunahme an UHNWI (2013–2012) befinden sich allesamt in Asien (z.B. Ho Chi Minh

Immobilien.net Ein Drittel aller Mietwohnungen in Wien kostet mehr als 1.000 Euro

„Erstaunlich ausgeglichen“ Wien. Steigende Mietpreise und eine ständig wachsende Bevölkerung – scheinbar schlechte Vorzeichen für Mieter in der Bundeshauptstadt. Doch der Wiener Mietwohnungsmarkt ist erstaunlich ausgeglichen. Das zeigt eine aktuelle Studie über den freien Mietwohnungsmarkt in Wien von Immobilien.net (Angebotsnettomieten ohne Betriebskosten und USt. in den letzten 6 Monaten auf der Plattform www.immobilien.net ohne Gemeinde- und Genossenschaftswohnungen; 11.400 Objekte).

Familienwohnungen bis hin zum Luxussegment“, sagt Alexander Ertler von Immobilen.net.

Betrachtet man einzelne Stadtteile genauer, zeigt sich : Je näher man an die Wiener City herankommt, desto weniger Angebot im Niedrigpreissektor gibt es. Dasselbe gilt für die traditionellen Wiener Nobelbezirke Döbling und Hietzing. Mehr als drei Viertel aller Mietwohnungen in der Innenstadt-

kosten über 1.000 €, 56,7% sogar mehr als 1.500 € im Monat.

Am anderen Ende der Skala stehen die ehemaligen Arbeiterbezirke Simmering und Favoriten. Über 1.000 € pro Monat kosten nur 5% der Wohnungen.

Der aktuell teuersten Wohnung in Wien im 4. Bezirk (480 m2 Stilaltbau um 15.900 €) steht die günstigste im 15. Bezirk (sanierte 32 m2 um 205 €) gegenüber. (lk)

Für alle Einkommen Etwa ein Drittel des Angebots, 31,7 Prozent, fällt in den günstigen Bereich bis 600 Euro pro Monat, heißt es. Bei den mittleren Mietpreisen (600–1.000 €) liege das größte Angebot vor (37,9%). Das höherpreisige Segment, mit Mieten über 1.000 Euro, bestreitet einen Anteil von 30,4%. Conclusio: „Auf dem Wiener Mietwohnungsmarkt gibt es Angebote für alle Einkommensschichten – von günstigen StarterAppartments über erschwingliche

© Panthermedia.net/Sergey Karpov

short

In Wiens Innenstadtbezirken zeigt sich freilich ein Überhang teurer Mietwohnungen.

Österreichs Wohlhabende haben in den vergangenen Jahren in Sachwerte umgeschichtet, erklärt Wolfgang Traindl, Leiter des Private Banking bei der Erste Group.

Dazu zählte physisches Gold, aber vor allem auch das sogenannte Betongold. Traindl schätzt die Umschichtungsvolumina in Immobilien auf fünf bis zehn Mrd. €. „Das ist auch ein Thema für Stiftungen“, sagt Traindl. Hier komme es nun vielfach zum Generationswechsel, Stiftungsvorstände seien darauf bedacht, ausreichend zu diversifizieren und Risiken am Aktien- und Anleihenmarkt mit Immobilien auszugleichen, um Haftungsproblemen zu entgehen.

Wien werde weiterhin gefragt sein, erwartet Eugen Otto, Eigentümer der Otto Immobilien Gruppe. Denn Wien erhalte nicht nur steigende Anerkennung als Stadt mit reichhaltigem kulturellem Angebot, höchster Lebensqualität, guten Schulen, guter medizinischer Versorgung sowie politischer Stabilität sowie rechtlicher Sicherheit; Investoren schätzen Wien vor allem auch als ,sicheren Hafen‘. Wer Wien einmal kennen und lieben gelernt hat, kauft auch in Wien“. (lk)

GREET 19. und 20. Mai

EU-Kommissar Hahn eröffnet Wien. Die GREET Vienna ist Treffpunkt der internationalen Immobilienwirtschaft mit besonderem Fokus auf Projekte und Investitionen in Zentral-, Ost- und Südosteuropa einschließlich Russland, Türkei und CIS. Die zweite Auflage der GREET Vienna naht mit Riesenschritten – sie wird am 19. und 20.

Mai im Palais Niederösterreich in Wien stattfinden. Johannes Hahn, EU-Kommissar für Regionalpolitik, wird am 19. Mai um 13:30 Uhr offiziell die zweite GREET Vienna eröffnen.

Weitere Sprecher werden u.a. sein: Kamil Blazek, Association for Foreign Investment, Tschechien; Gernot Bleier, Reality Consult; Erhard Busek, IDM-Vorstandsvorsitzender; Marcus Cieleback, Patrizia Immobilien AG; Adela Cristea, Hilton Worldwide; Martin Eberhardt, Bouwfonds Investment Management, Franz Jurkowitsch, Warimpex; Philipp Kaufmann, ÖGNI; Leopold Kühmayer, TPA Horwath; Daniel Thorniley, DT-Global Business Consulting, und Friedrich Wachernig, S Immo AG. (red)

i m m o: c a pi ta l

Freitag, 11. April 2014

financenetreal:estate – 27

financenet@medianet.at

140 Jahre Erfolg Österreichischer Immobilienentwickler beendet das Jahr 2013 mit All-time-highs und will auch künftig Immo-Visionen realisieren

UBM glänzt mit EBT und EBIT Fritz Haslinger

Wien. Die UBM Realitätenentwicklung AG konnte das Jahr 2013 äußerst erfolgreich abschließen. Das 140-jährige Bestehen von UBM konnte bei EBIT und EBT sogar mit Rekordwerten gefeiert werden; aus diesem Anlass werden die Aktionäre mit einer von 0,55 auf 0,62 € angehobenen Dividende beglückt.

Das abgelaufene Geschäftsjahr ist sicherlich ein Höhepunkt in der Unternehmensgeschichte und wurde mit einer Gesamtleistung von 286,7 Mio. Euro (+11,0% gegenüber 2012) abgeschlossen. Das EBT (Ergebnis vor Steuern) wuchs um 38% auf 17,8 Mio. €, und das EBIT (Betriebsergebnis) kletterte um sagenhafte 332,4% auf 29,4 Mio. €.

Österreich liegt der Schwerpunkt der Wohnbautätigkeit in Salzburg.

Das Projekt Sternbrauerei Riedenburg wird mit der Übergabe von 70 Wohneinheiten abgeschlossen.

Zukunftsprojekte schaffen Als nächstes Salzburg-Projekt folgt die Errichtung von Wohnungen auf einem ehemaligen Kasernenareal, und in Graz wird mit dem Bau von zwei Wohnhausanlagen begonnen.In Frankfurt wurde 2013 mit der Errichtung eines Holiday Inn-Hotels begonnen, und in Amsterdam soll nach dem erfolgreichen Start des Crowne Plaza ein

Hyatt Regency entstehen. In Warschau möchte man, gemeinsam mit CAI, die dritte Ausbaustufe des Poleczki Business Park in Angriff nehmen, und in Breslau startet im 2. Q. 2014 unter dem Projektnamen Times II die Errichtung eines gemischt genutzten Ensembles. In Berlin stehen als nächste Bauvorhaben „Berliving“ mit 136 hochwertigen Wohneinheiten sowie 56 exklusiven Innenstadt-Wohnungen an. Gleichzeitig arbeitet man mit Partnern an der Entwicklung eines riesigen Wohngebiets im Münchner Bezirk Pasing; bis 2025 sollen dort 230.000 m2 Wohnfläche entstehen.

Unsicherheiten in Eurozone Zu den genannten Erfolgskennzahlen addieren sich eine verbesserte Gesamtkapitalrentabilität (2012: 4,2%; 2013: 5,6%) sowie gesteigerte Eigenkapitalrentabilität von 8,4% auf 10,9 Prozent. „Unter der Prämisse, dass die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen nicht signifikant von den Prognosen der Wirtschaftsforscher abweichen, erwarten wir für das Jahr 2014 einen Umsatz und ein Ergebnis auf dem Niveau der letzten Jahre“, bestätigt UBM-CEO Karl Bier.

UBM verfügt in zwölf Märkten über Niederlassungen. Während der Inlandsanteil an der Jahresgesamtleistung von 22% in 2012 auf 12% in 2013 absackte, erhöhte sich der Auslandsanteil auf rund 88%.

Deutschland liegt mit 66% (164,9 Mio. €) Jahresgesamtleis-tung an der Spitze, Polen folgt mit 48,7 Mio. €, die Niederlande mit 10,8 Mio., Frankreich weist 17,5 Mio. € aus, Tschechien 4,7 Mio. € und Russland 1,2 Mio. €. Rumänien muss sich mit einem Rückgang auf 1,3 Mio. € (-18%) begnügen. In

Gebäude Sanierungsfall

IG Lebenszyklus Wien. In Österreich stehen mehr als 2 Mio. Gebäude und davon sind nach Schätzungen bis zu 1,2 Mio. sanierungsbedürftig.

Für die IG Lebenszyklus Hochbau, eine Plattform zur Entwicklung innovativer Kooperationsund Beschaffungsmodelle lebenszyklusorientierter Gebäude, ist das Grund genug, dem Thema Revitalisierung in diesem Jahr besondere Aufmerksamkeit zu schenken. Am 29. Oktober soll im Rahmen des Herbstkongresses eine entsprechende Neuauflage des im Vorjahr veröffentlichten Leitfadens für lebenszyklusorientierte Hochbauten präsentiert werden. „Die Anwendung des Leitfadens soll es Bauherren ermöglichen, die Qualität der Revitalisierungen im Sinne bestehender Förderprogramme zu erhöhen und damit vermehrt Förderungen zu erhalten“, erklärt Wolfgang Kradischnig, IG Lebenszyklus Hochbau, DELTA. Bereits am 29.

Oktober 2014 soll im Rahmen des Herbstkongresses eine Neuauflage des im Vorjahr veröffentlichten Leitfadens für lebenszyklusorientierte Hochbauten präsentiert werden. (red)

1160 Wien – Wilhelminenberg Paulinensteig 31 OVER THE TOP: PENTHOUSE - Herrlicher Panoramablick über Wien - 143 m² Wohnfläche, 3 Zimmer - Ca. 150 m² sonnige Aussichtsterrassen - Tiefgarage - HWB 44 kWh/m²a

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© UBM

Wideranspringen des Transaktionsmarkts, 2013 besonders Hotels gefragt.

K. Bier: „Nicht Ideologie bestimmt nachhaltiges Bauen, sondern Wirtschaftlichkeit.“

i m m o: m a r k e ts

28 – financenetreal:estate

Freitag, 11. April 2014

financenet@medianet.at

Starker Markt mit höheren Preisen Immobilienkäufe durch Ausländer verdoppelt, Preise von 6.800 bis 20.000 Euro von Philipp Kaufmann 3P.zum.Glück

A

pfel oder Banane?

Stellen Sie sich vor, sie stehen diese Wo-

che im Supermarkt vor dem Obstregal und überlegen, ob Sie zum einheimischen Apfel greifen sollen, oder doch zur südamerikanischen Banane.

Ich vermute, auch Sie wollen nachhaltig leben und möchten sich für eine möglichst CO 2 optimierte Variante entscheiden. Liegt Ihnen die Umwelt am Herzen, so denken Sie sicher an die Ökobilanz der Produkte, schließlich soll Ihr ökologischer Fußabdruck so klein wie möglich sein.

Wir müssen uns darüber im Klaren sein, dass wir die Verantwortung nicht immer auf Regierungschefs oder nach Brüssel delegieren können.

Es ist eine Veränderung bei uns allen gefordert, um weltweite Klimaziele zu erreichen.

Denn, wie der Weltklimarat in seinem aktuellen Bericht feststellt, wirken die Folgen des weltweiten Klimawandels gravierender als noch vor einigen Jahren angenommen.

Und gerade in der Immobilienbranche, die immerhin 30 % aller weltweiten Emissionen verursacht und 40 % der Energie benötigt, besteht ein großer Handlungsbedarf. Doch wir erkennen, dass die Branche bereit ist, Verantwortung zu übernehmen. Mit der ÖGNI gibt es eine Plattform, die eben diesen Paradigmen-

Mallorca: Die Insel glänzt wieder mit Immo-Luxus Top-Objekte mit Meer- oder Bergesblick punkten bei Deutschen, Briten, Skandinaviern, Russen.

Hamburg/Palma. Der mallorquinische Wohnimmobilienmarkt befindet sich weiter im Aufschwung.

Der deutsche Immobilienmakler Engel & Völkers hat nach eigenen Angaben im Jahr 2013 so viele Objekte im Premium-Segment verkauft wie in keinem der 15 Jahre zuvor, in denen das Unternehmen auf der Insel tätig ist. Nicht nur die Anzahl der Verkäufe, sondern auch die Preise haben gegenüber den Vorjahren deutlich zugenommen, heißt es weiter.

Die Spitzenquadratmeterpreise reichen dabei von 6.800 Euro bis hin zu 20.000 Euro oder mehr.

Durch die starke Marktposition von E&V sowie die erhöhten Kaufpreise und gestiegenen Transaktionszahlen im Premium-Segment habe man auf Mallorca 2013 das beste Geschäftsjahr seit 2008 erzielt. Die 16 Shops erwirtschafteten mit einem Umsatzvolumen von 210 Mio. Euro ein Plus von 34% gegenüber dem Vorjahr. Die mit Abstand meisten Immobilien wurden im Südwesten der Insel mit einem Anteil von ca. 40% am Gesamtumsatz vermittelt; hier liege die Umsatzsteigerung bei 70%.

© Engel&Völkers (3)

ImmoNomade

Mallorca: Noch relativ günstig ist es im Süden, dagegen sind Top-Lagen in und um Palma und der Westen deutlich teurer.

fürchten, sonst nicht zum Zuge zu kommen; dadurch gibt es deutlich weniger Verhandlungsspielraum“, so Scheffler.

Der Aufschwung werde hauptsächlich durch zahlungskräftige internationale Zweitwohnsitzkäufer getragen, die Immobilien überwiegend ohne Fremdfinanzierung erwerben. „Die Mehrzahl der internationalen Käufer im LuxusSegment ist momentan noch über 50 Jahre alt; doch die Interessenten werden zunehmend jünger“, beobachtet Scheffler. Gefragt seien Villen und Penthäuser sowie historische Immobilien im traditionellen Finca-Stil in attraktiver Lage. Auch moderne Neubauobjekte mit Technik und Ausstattung auf neustem Stand seien hoch im Kurs. (red)

Laut der Spanischen Notarkammer haben sich die Immobilienkäufe durch Ausländer auf den drei Baleareninseln Mallorca, Menorca und Ibiza insgesamt seit 2008 von 1.642 Immobilien auf 3.571 in 2012 verdoppelt. Die Hauptkäufergruppe von Ferien- und Luxusimmobilien auf Mallorca komme aus dem deutschsprachigen Raum, gefolgt von Kunden aus Großbritannien, Skandinavien und Russland. Investoren und private Käufer konkurrieren derzeit um die besten Grundstücke, heißt es weiter.

Die Entwicklung zeige, dass Eigennutzer wie Investoren nach wie vor „in die Wertstabilität des mallorquinischen Immobilienmarkts vertrauen. Zusätzliche Impulse für die hohe Nachfrage liefert die allgemeine Stabilisierung der Wirtschaft Spaniens“, sagt David Scheffler, Geschäftsführer des Regional Office von Engel & Völkers in Spanien.

Investoren und Projektentwickler reagieren auf die hohe Nachfrage im Luxus-Segment. Da der Markt im Aufschwung ist, werde auf der Insel wieder deutlich mehr gebaut und private Käufer konkurrieren mit Investoren um die besten Grundstücke. „Mitunter kommt es dabei zu regelrechten Bietergefechten, da Investoren

Neu Grunderwerbsteuer

Rekordfusion Holcim und Lafarge gehen zusammen

Rollout Neues Design

Wien. Wie AK, ÖGB und Verfassungsrechtler hat auch der Verfassungsdienst des Bundeskanzleramts Bedenken zur geplanten Novelle zur Grunderwerbsteuer. Er regt eine „neuerliche Prüfung” zur Abgabenbemessung mithilfe „veralteter Einheitswerte” an. Der Nationalratsbeschluss ist für Mai vorgesehen. Eine „neuerliche Prüfung” empfiehlt der Verfassungsdienst in seiner Stellungnahme zu der am Freitag endenden Begutachtung mit dem ausdrücklichen Hinweis, dass die Bemessung per Einheitswerten ja eine „bekannte verfassungsrechtliche Problematik” sei.

Paris. Die weltweit führenden Zementhersteller Holcim und Lafarge fusionieren.

Wie die beiden Unternehmen am Montag mitteilten, ist ein Zusammenschluss unter Gleichen geplant. Der neue Konzern soll 2015 Realität werden, LafarceHolcim heißen und seinen Hauptsitz in der Schweiz haben.

Gemeinsam beschäftigen die Unternehmen fast 140.000 Menschen und haben einen Um-

Wien. Pünktlich zum zehnjährigen Jubiläum erstrahlt das Burger King Restaurant Annagasse in neuem Design. Einst als prunkvoller Ballsaal des Revuetheaters „Tabarin“ errichtet, wird es seit 2004 von Burger King-Franchisenehmer Hans Kerres betrieben. Kerres hat in Wien insgesamt fünf Burger King-Restaurants. Das neue Design wurde 2013 erstmals in Deutschland präsentiert, nun folgt der Rollout in Österreich. (red)

Käufer werden jünger

die preisspanne Große Preisspanne Die Spitzenquadratmeterpreise reichen auf Mallorca laut Engel & Völkers derzeit von 6.800 Euro im Süden der Insel, über 7.000 bis 8.000 Euro im Inselinneren, im Norden und in Palma bis hin zu 10.000 Euro im Nordosten. 18.000 Euro werden an der Westküste und weit mehr als 20.000 Euro im Umland von Palma und im Südwesten verlangt.

Die Spitze Für Topobjekte im exklusiven Puerto de Andratx werden sogar 25.000 Euro /m2 erzielt. Der höchste Kaufpreis für eine E&V-Luxusimmobilie lag 2013 bei 10 Mio. Euro. Der durchschnittliche Verkaufspreis für eine Villa in erster Meereslinie mit fünf Schlafzimmern und hochwertiger Ausstattung liege bei 5 Mio. Euro.

wechsel der Bau- und Immo-

Jahr mitgestaltet.

Und zum Abschluss noch mein Tipp für Ihre Kaufentscheidung: Auch wenn es auf den ersten Blick nicht so aussieht, so kann die importierte Banane aus Südamerika im April eine bessere Ökobilanz aufweisen, als der Apfel aus Österreich, denn dieser lagert bereits seit Herbst im energieintensiven Kühlhaus.

Mahlzeit!

Mehr zur Nachhaltigkeit im ÖGNI Blog, wie : „Tu Gutes und sprich darüber“ von ÖGNI Botschafter Peter Engert

www.ogni.at

Steuer-Sorgen

satz von fast 32 Mrd. Euro.

Geplant ist ein öffentliches Tauschangebot mit Holcim als Anbieterin. Das Umtauschverhältnis beträgt eine Holcim-Aktie für eine Lafarge-Aktie, teilten die Unternehmen mit. Angepeilt werden Synergien von 1,7 Mrd. Franken (1,39 Mrd. Euro). Lafarge-Chef Bruno Lafont soll CEO des fusionierten Konzerns werden, Holcim-Verwaltungsrat Wolfgang Reitzle Verwaltungsratspräsident.

Vor Teilverkäufen

Keine Neuordnung?

Zumindest sollte in den Erläuterungen zum neuen Grunderwerbsteuergesetz nach Möglichkeit weiter ausgeführt werden, warum eine Neuordnung des Bewertungsrechts für nicht durchführbar erachtet werde, wünscht sich der Verfassungsdienst. Diese hatte der Verfassungsrechtshof (VfGH) nämlich im Hinblick auf Typisierung und Schätzungen als zulässig angesehen. (red/APA)

Burger King

Größter Zementhersteller entsteht

Die beiden Zement-Weltmarktführer müssen Teile des Geschäfts abstoßen.

Der Schweizer Weltmarktführer und die Nummer zwei aus Frankreich sind in 90 Ländern tätig und kommen operativ auf einen Gewinn von 6,5 Mrd. Euro. Oberstes Gremium des Megakonzerns wäre dann ein 14-köpfiger Verwaltungsrat, in den von beiden bisherigen Konzernen je sieben Mitglieder einziehen sollen.

Die beiden Unternehmen wollen zehn bis 15 Prozent ihres Geschäfts abstoßen, um Zweigleisigkeiten zu verhindern und den Anforderungen der Wettbewerbshüter gerecht zu werden (red/APA)

© Burger King/Sabine Klimpt

haltigkeit bereits im fünften

© panthermedia.net/Kzenon

bilienbranche hin zur Nach-

Fünf Burger King-Restaurants in Wien werden von Hans Kerres aufgerüstet.

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Freitag, 11. April 2014

financenetreal:estate – 29

financenet@medianet.at

CA Immo Office Trends Monitor Flexible Arbeitsmodelle am Markt noch nicht angekommen; Nachhaltigkeit mit klarer Kosten-Nutzen-Relation gefragt

Flexible Arbeitswelt unaufhaltbar Wien. Wie relevant für die Anmietung eines Bürostandorts ist heute noch die zentrale Lage? Woran bemessen Mieter die Nachhaltigkeit einer Büroimmobilie? CA Immo ist diesen und anderen Fragen nachgegangen und führte unter über 700 CA Immo-Bestandsmietern u.a. an den Standorten Deutschland, Österreich, Polen, Rumänien, Ungarn und Tschechien eine OnlineBefragung durch.

Klarer Trend „Flexibilität” 85% der Unternehmen geben an, derzeit ausschließlich oder überwiegend feste Arbeitsplätze anzubieten. Flexible Arbeitsplatzmodelle, entweder innerhalb der Bürofläche, an unterschiedlichen Standorten des Unternehmens oder in Form von Home Office, sind derzeit bei 29% der Büromieter vorherrschendes Modell. Befragt nach der zukünftigen Entwicklung, wird

weiterhin mehrheitlich ausschließlich (34%) bzw. überwiegend (34%) die feste Arbeitsplatzvariante im Unternehmen überwiegen.

Die deutliche Verringerung des ausschließlichen Anteils der festen Arbeitsplätze von 49% auf 34% zeigt allerdings klar den Trend in Richtung Flexibilisierung; 38% der befragten Unternehmen wollen ihren Mitarbeitern künftig ausschließlich oder überwiegend flexible Arbeitsplatzmodelle anbieten.

Gregor Drexler, Bereichsvorstand Asset Management bei CA Immo: „Die Zukunft des Arbeitsplatzes ist Flexibilität. Diese neue Bürowelt wird sich je nach Branche und Un-

ternehmenskultur schneller oder langsamer durchsetzen, aber die Anforderungen an den modernen Bürostandort werden sich ändern.

Wettbewerbsfähig wird in Zukunft der Vermieter sein, der sich frühzeitig darauf vorbereitet hat.“

Großraumbüro dominiert Bei den Bürostrukturen bleibt es beim Nebeneinander aller üblichen Büroformen – mit Dominanz der Großraumbüros (28%).

36% der Unternehmen gehen von Wachstum beim Personal aus, nur 2% erwarten einen Abbau. Die TopServices in der Mietergunst sind

die Verfügbarkeit eines zentralen Gastronomie-Zustelldiensts (58%), Empfangsdienst (54%), gefolgt von Post- und Kurierdienst, Konferenzservice und Kinderbetreuung.

Nachhaltigkeit bewerten die Befragten anhand von Standortfaktoren und niedrigen Nebenkosten, es zählen hier die gute Lagequalität (73%), die schnelle Erreichbarkeit mit umweltfreundlichen Verkehrsmitteln (70%); aber auch die Höhe der Nebenkosten ist für 61% der Befragten ausschlaggebend. Eine Zertifizierung des Gebäudes spielt dagegen nur eine untergeordnete Rolle (14%), ebenso bauliche oder technische Merkmale. (lk)

© Vivico

Lage, öffentliche Anbindung immer noch Hauptentscheidungs-Treiber; auch Gastronomie ist wichtig.

Drexler: „Wer sich früh auf den Trend vorbereitet, bleibt wettbewerbsfähig.“

Konjunktur Crash-Gurus

Sorge um China Singapur/Berlin. Düstere Warnungen vor einem Crash in China haben derzeit Hochkonjunktur. „China steht vor dem Kollaps“, schrieb Bestseller-Autor und Jurist Gordon Chang schon kurz nach der Jahrtausendwende. Nach einer langen Boom-Phase werde sich dies nun doch noch erfüllen, meint er. Ein aufgeblähter Immo-Sektor, die hohe private Verschuldung und die grassierende Korruption ließen das Wachstumsmodell kollabieren.

Chang ist nicht allein. Auch Star-Investor George Soros sieht die Volksrepublik vor einem unlösbaren Dilemma. Wenn die Führung das flaue Wachstum künstlich anfache, löse das eine ruinöse Schuldenspirale aus, was „China nur einige Jahre durchhalten wird“.

Hohe Verschuldung Lange Zeit waren zweistellige Zuwachsraten normal, für heuer rechnet die Regierung ‚nur‘ noch mit 7,5%. Die neue Führung geht ausgerechnet jetzt ökonomisch neue Wege – weg vom alten Modell, das auf Export und die Volksrepublik als verlängerter Werkbank des Westens setzt. Ein Umbruch wie ein Drahtseilakt. Schon jetzt geraten immer mehr Konzerne ins Trudeln, etwa Zhejiang Xingrun Real Estate. Binnen zwei Wochen platzten gleich zwei Firmenanleihen. Die Furcht vor „Zombie-Firmen“ geht um, die mit Krediten am Leben gehalten werden, die nur noch dazu dienen, explodierende Unternehmensschulden zu finanzieren. (ag)

Öko? Logisch!

Neue Wege für mehr Lebensqualität: Die Stadt Wien baut auf innovative Lösungen.

© Mirror Cheung/EPA/picturedesk.com

Wirtschaftlichkeit, Umweltverträglichkeit, Nachhaltigkeit und Architektur sind die vier Säulen des geförderten Wohnbaus. Der wohnfonds_wien gewährleistet im Auftrag der Stadt Wien im Rahmen von Bauträgerwettbewerben die Einhaltung dieser Kriterien. Darüber hinaus werden durch Pilotprojekte mit Schwerpunkten wie “Wohnen im Passivhaus”, oder “Intergenerationen-Wohnen” wichtige Impulse für die Weiterentwicklung des Wohnbaus gesetzt. Ein guter Plan für die Zukunft.

gut für sie. schön für wien.

fonds für wohnbau und stadterneuerung

www.wohnfonds.wien.at

Chinas Wirtschaftsleistung mal 2: Schulden von Verbrauchern und Privatfirmen. wfw_inserate_210x280_AG.indd 6

12.01.12 18:37

pe opl e &date s

30 – financenetreal:estate

Freitag, 11. April 2014

financenet@medianet.at

Preisverleihung Baukonzern wurde beim „Baukongress 2014“ für das Kraftwerk Sohlstufe Lehen ausgezeichnet

short

Auszeichnung für Porr AG

FNG präsentiert ihren aktuellen Marktbericht Berlin. Am 7. Mai 2014 präsentiert das Forum Nachhaltige Geldanlagen (FNG) ihren aktuellen Marktbericht in der Deutschen Kinemathek in Berlin. Der Bericht fokussiert Deutschland, Österreich und die Schweiz und liefert zudem Prognosen und Trends. Es referieren Jürgen Matern (Metro Group), Antje Schneeweiß (Südwind), Florian Sommer (Union Investment), Silke Stremlau (imug) und Volker Weber (Vorstandsvorsitzender FNG). (red)

Wien. Im Rahmen des „Baukongress 2014“ wurde der ARGE Kraftwerk Sohlstufe Lehen, bestehend aus den Firmen Hinteregger, Porr und Teerag Asdag, für das Projekt Kraftwerk Sohlstufe Lehen der „European Concrete Award 2014“ in der Kategorie „Civil Engineering” verliehen. Die Juroren würdigten mit diesem Preis die ARGE Kraftwerk Sohlstufe Lehen als Ausführender, die Salzburg AG als Auftraggeber sowie die Architekten Erich Wagner und Max Rieder.

„Stadtleitbilder“ von Herbert Stattler

versorgt zukünftig 23.000 Haushalte mit Strom. Bedingt durch seine exponierte Lage, wurde auf eine entsprechende architektonische Gestaltung geachtet. Als Hauptgestaltungselement für das Wasserkraftwerk wurde von den mit der architektonischen Gestaltung beauftragten Architekten Erich Wagner und Max Rieder die Energie des Wassers gewählt. Die Gestaltungselemente wurden in Fließrichtung angeordnet. Die Einbindung von Fischtreppe, Kraftwerksauslauf und Wehr- bzw.

Uferpfeiler sollen dabei den Eindruck einer Skulptur vermitteln. „Ich freue mich gemeinsam mit unserem Team über diesen Preis; er würdigt eine technisch überaus anspruchsvolle Bauleistung, welche die Fähigkeit der Porr unterstreicht, auch spektakuläre Ideen von Architekten technisch perfekt umzusetzen”, so Porr-CEO KarlHeinz Strauss.

(APA)

Drei Jahre Bauzeit

© kalo.at

Nach dreijähriger Bauzeit wurde im September 2013 das neue Salzach-Kraftwerk der Salzburg AG, das Kraftwerk Sohlstufe Lehen, in unmittelbarer Nähe zur Salzburger Altstadt offiziell eröffnet. Das Laufwasserkraftwerk hat eine Engpassleistung von 13,7 MW bei einer Fallhöhe von 6,6 m und

© Porr/Rita Newman

Porr erhält den diesjährigen „European Concrete Award 2014“ in der Kategorie „Civil Engineering“.

Porr-CEO Karl-Heinz Strauss: „Können auch spektakuläre Ideen perfekt umsetzen.“

Der österreichische Künstler Herbert Stattler präsentiert „Stadtleitbilder“.

Neue Zentrale Raiffeisen-Landesbank Steiermark legt alle Unternehmensbereiche in Raaba bei Graz zusammen

Berlin. Das Österreichische Kulturforum Berlin zeigt vom 10.

Mai bis 7. Juli die Serie „Stadtleitbilder“ des Künstlers Herbert Stattler. Den großformatigen Zeichnungen liegen Diagramme von Stadtleitbildern der Renaissance bis zum 20.

Jahrhundert zugrunde, die in ihrer Zeit eine Idealvorstellung städtischen Raumes verkörperten. Stattler hat 16 historische Entwürfe solcher „Idealstädte“ in Bleistiftzeichnungen übertragen. Anlässlich der Ausstellungseröffnung stellt Herbert Stattler auch sein neues Buch „Ornament Stadt” vor, das im Verlag Spector Books in Leipzig erscheint. Die Gestaltung des Buchs lehnt sich an Präsentationsmappen an, wie sie Stadtplaner und Zeichner benutzen.

Die Blätter sind so gefaltet, dass die Zeichnungen in Originalgröße erscheinen. Die Textbeiträge wurden vom Kunsthistoriker Hubertus Butin, Berlin, und vom Wissenschaftshistoriker Michael Hagner, Zürich, verfasst. (red)

Das neue Headquarter wurde nun eröffnet Raaba. Die Raiffeisen-Landesbank Steiermark AG hat ihr neues Headquarter in Raaba bei Graz eröffnet.

Die RLB hat 90 Mio. € investiert und an dem Standort praktisch alle Unternehmensbereiche zusammengeführt.

Die RLB hat sich schon im Jahr 1975 in der Grazer Umgebungsgemeinde angesiedelt und den an der A2-Südautobahn-Abfahrt gelegenen Standort sukzessive ausgebaut. Die in Raaba schon bestehenden Gebäude wurden in zweijähriger Bauzeit in den Neubaukomplex integriert, zusätzlich wurden nun 21.200 m2 an Nutzflächen inklusive Schu-

© RLB Stmk

Schrittweiser Ausbau

Generaldirektor Martin Schaller und Präsident Wilfried Thoma bei der Eröffnung.

Messe Dritte Ausgabe des Gewinn-Events in Linz

BSFW Tag der offenen Tür

„Kurs 2014“ Hochkarätig

Linz. Das Design Center Linz war Schauplatz der „Gewinn-MoneyWorld“. Es war die dritte Ausgabe des von Reed Exhibitions und dem Gewinn-Verlag gemeinsam organisierten Finanzevents in Oberösterreichs Landeshauptstadt.

Wien. Mit einem Tag der offenen Tür präsentierte das Blinden- und Sehbehindertenförderungswerk (BSFW) seine neue, vergrößerte Produktionsstätte im Wirtschaftspark Breitensee im 14. Wiener Gemeindebezirk. Von derzeit 18 Beschäftigten werden in der neuen Blindenwerkstatt Besen, Holzspielzeug, Kerzen, Seifen, Geschirr- und Microfasertücher in Handarbeit erzeugt bzw. endgefertigt.

Wien. Über 200 Experten aus den Bereichen Zahlungsverkehr, IT und Compliance nahmen am Bankenkongress „Kurs 2014“ in Wien teil. In der Keynote erklärte Peter Brezinschek (Raiffeisen Research), dass sich die Eurozone aus dem Konjunkturtief herausgearbeitet habe. Im Anschluss diskutierten Helmut Ettl (FMA), Gerald Hörhan (Pallas Capital), Univ.-Prof. Thomas Gehrig (Uni Wien) und Peter Brezinschek. (red)

„Gewinn-Money-World“ in Linz

© Kathrein Privatbank

Stiftungspreis der Kathrein Privatbank

Breites Rahmenprogramm Unter den 20 Ausstellern waren u.a. Amag, Oberbank, OMV, Österreichische Nationalbank, Post AG,

Grubhofer, Kalss, Moshammer, ­Lechner, Hammer (v.l.n.r.).

Raiffeisen-Landesbank Oberösterreich, Raiffeisen Centro Bank AG, Sparkasse Oberösterreich oder UniCreditBank Austria.

Höhepunkte waren ein Gespräch mit Außenminister Sebastian Kurz zur Rolle Österreichs in Europa und das „Investmentforum“, bei dem Joachim Nareike (Schroders), Uli Krämer (Kepler-Fonds), Alfred Reisenberger (Valartis Bank) und Georg Wailand (Gewinn) referierten. (red)

Neueröffnung

Bankenkongress

Matthias Limbeck (Reed Exhibitions), Außenminister Sebastian Kurz, Georg Wailand.

Das Blinden- und Sehbehindertenförderungswerk wurde 2006 in Wien gegründet. Anfang 2014 erfolgte die Übersiedelung der Werkstätte in den Wirtschaftspark Breitensee, der von der Wien Holding in mehreren Bauetappen realisiert wurde. Wien HoldingGeschäftsführerin Sigrid Oblak, der Stv. Behindertenanwalt Hansjörg Hofer sowie Dieter Chmiel vom Bundessozialamt besuchten die neue Produktionsstätteder BSFW. Der blinde Sänger und Supertalent-Kandidat aus Wien, Dino Banjanovic, begleitete musikalisch durch den Tag. (red)

© Astrid Bartl

Anfang 2014 übersiedelt

© Reed Exhibitions Messe Wien/Andreas Kolarik

Wien. Die Kathrein Privatbank hat zum zehnten Mal ihren Stiftungspreis verliehen. Unter einer Reihe von Arbeiten wurde die Dissertation zum Thema „Ausländische Stiftungen und vergleichbare Strukturen im österreichischen Steuerrecht“ von Uta Hammer ausgezeichnet.

Anerkennungspreise gingen an Robert Grubhofer für „Der Einfluss von fakultativen Organen auf den Stiftungsvorstand“ sowie an Harald Moshammer für „Steuerwirkungen bei Vermögensveranlagung über Privatstiftungen”. (red)

lungsräume und Restaurant geschaffen. Dazu kommen noch eine Hochgarage und Parkplätze.

Bis auf die dezentralen Vertriebseinheiten sowie die 321 Bankstellen der steirischen Raiffeisen-Gruppe – davon elf der RLB – sind damit alle Einrichtungen an einem Standort konzentriert, mehr als 800 Mitarbeiter werden hier ihren Arbeitsplatz haben. „Die neue Arbeitsplatzumgebung ermöglicht effiziente Arbeitsabläufe und bessere Kommunikation.

Die RLB unterstreicht mit diesem Schritt auch ihre Funktion für den steirischen Raiffeisenverbund und ist ein Ort der Begegnung, Kommunikation und gemeinsamen Wertschöpfung”, erklärte Generaldirektor Martin Schaller.

(APA)

Helmut Ettl, Martin Szelgrad, Peter ­Brezinschek, Thomas Gehrig (v.l.n.r.).

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

Freitag, 11. APRIL 2014 – 31

HILFESCHREI DER GEMEINDEN

Thomas Weninger, Städtebund: „FinanzSpielraum wird immer geringer“ Seite 33

© Rain/EPA/picturedesk

© Markus Wache

advisory GLOBALES BRANCHENPORTRÄT

Aktuelle Studie: Wie die Mode ihre Mode weltweit sehr rasch ändern wird Seite 35

ILO AWARD für g. Hanslik (re.) und F. GRAF © CMS/Sailer

„2013 war ein gutes, aber kein Spitzenjahr“

short

© Harald Eisenberger

Auszeichnung für Vavrovsky Heine Marth

D. Heine, N. Vavrovsky, St. Werinos, K. L. Vavrovsky, Chr. Marth (v.l.)

Wien. Die erst kürzlich gelaunchte Wirtschaftskanzlei schneidet im soeben erschienenen internationalen Anwaltsverzeichnis „Legal 500 EMEA 2014“ erfolgreich ab.

Im Praxisbereich Dispute Resolution wurde die junge Sozietät in Tier 3 gereiht, in der Kategorie „Real Estate and Construction“ (Immobilienund Baurecht) mit einem Ranking in Tier 2 als eine der besten Kanzleien Österreichs ausgezeichnet. (pj) www.legal500.com

EU will Schwarzarbeit gesellschaftlich ächten Brüssel. EU-Sozialkommissar László Andor hat am 9.4. vorgeschlagen, eine europäische Plattform zur Vorbeugung von und zur Abschreckung vor unangemeldeter Erwerbstätigkeit zu gründen. Nicht angemeldete Arbeit habe „gravierende Folgen für die öffentlichen Haushalte, da sie das Steuerund Sozialabgabenaufkommen mindert“. (red) © WKO

Und wieder mehr Betrug im Internet

Hans-Jürgen Pollirer, Obmann der Bundessparte Information & Consulting in der Wirtschaftskammer: „Haben im Vorjahr mehr zugelegt als das Österreich-BIP.“

© Regina Aigner/BKA

Consulting-Branche zieht Bilanz Die Beratungs-, Kommunikations- sowie IT-Dienstleister haben ihre Umsätze im Vorjahr nominell um 4,5 und preisbereinigt um 3,7% steigern können. Heuer will die Branche um mehr als 5% wachsen – die Auftragslage im ersten Quartal war jedenfalls immerhin „eher gut“. Seite 32 Internet-Ombudsmann B. Jungwirth, Maria Reiffenstein (BMASK).

Übernahme Zusammenschluss erfolgreich realisiert

Top-Tipps Veränderungsprozesse planen und steuern

Klaus Hölbling, Managing Partner von Strategy& (ehemals Booz) in Österreich.

Wien. Klaus Hölbling, Managing Partner von Strategy& in Österreich: „Gemeinsam mit PwC und Strategy& bieten wir in Österreich und weltweit praxisnahe Strategieberatung von erfahrenen Beratern, die um die Chancen und Risiken bei der Strategieentwicklung wissen und das nötige Know-how bei der Umsetzung mitbringen.“ Den Aufsichtsratsvorsitz von PwC Strategy& hat Tony Poulter, Partner PwC UK und Global Consulting Leader von PwC, übernommen. CEO von PwC Strategy& wird Cesare R. Mainardi, der bereits seit zwei Jahren als CEO von Booz & Company agiert hatte.

Seite 32

12 Tricks für Change Management

© panthermedia.net/Thomas Suter

Booz ist PwC + heißt „Strategy&“

© booz&company

Wien. Automatische Vertragsverlängerungen, vermeintliche „Gratis“-Angebote, verlockend günstige Preise: Obwohl das Einkaufen im Internet in vielen österreichischen Haushalten mittlerweile zu Routine geworden ist, wurden auch heuer insgesamt 5.318 Beschwerdefälle vom Team des Internet Ombudsmann bearbeitet.

Bei bereits 41% der eingelangten Beschwerden handelte es sich um betrügerische Online-Fallen. Deshalb initiierte das Team des Internet Ombudsmann 2013 die „Watchlist Internet“, mit der InternetUser vor Online-Betrügern gewarnt werden. (pj) www.watchlist-internet.at

„Man muß immer verändern, erneuern, um nicht zu verstocken.“ (J.W.v.Goethe).

Bruchsal. „Werben Sie für den Marsch durch die Wüste – sonst erlahmt die Energie“, rät Consulter Georg Kraus. „Aber Vorsicht: Bei jeder Veränderung gibt es Verlierer!“ Auch Führungskräfte sind nur Menschen ... und letztlich normale Arbeitnehmer. Deshalb sollte man vor einem Changeprojekt möglichst viele „Bereichsfürsten“ als Mitstreiter gewinnen und sie (zumindest formal) in die Entscheidungen einbinden. Und: „Analysieren Sie, wenn größere Veränderungen anstehen, deren Auswirkungen für die Mitarbeiter. Sonst fegt ein Orkan über Sie hinweg, der das gesamte Projekt lahmlegt.“ Seite 34

A DV I SOR Y: TOPTR E N D S

32 – advisory

Freitag, 11. April 2014

advisory@medianet.at

Job-Motor Trotz überdurchschnittlich vieler Ein-Personen-Unternehmen beachtliche Beschäftigtenentwicklung

short

Information & Consulting sind eine Konjunkturlok

Moral & Co.: Business Ethics wird messbar

Wien/Linz. Einen Gesamtumsatz von rund 60 Mrd. € haben die 120.000 Mitgliedsunternehmen des Informations- und Kommunikationssektors 2013 erwirtschaftet.

Die Umsätze lagen nominell um 4,5 und preisbereinigt um 3,7% über dem Niveau von 2012. „Nach der Erholungsphase von 2012 ist die Wirtschaftsleistung 2013 nun stabil-konsolidierend. Im Vergleich dazu ist das Bruttoinlandsprodukt nominell nur um 2% und preisbereinigt um 0,4% gestiegen“, sagt Hans-Jürgen Pollirer, Obmann der Bundessparte Information und Consulting in der Wirtschaftskammer. „Die Unternehmen der Bundessparte Information und Consulting haben sich auch 2013 wieder als Konjunkturlokomotive erwiesen“, ergänzt Walter Bornett, Direktor der KMU Forschung Austria. Diese Ergebnisse brachte die aktuelle Konjunkturerhebung zu den Sektoren Information, Beratung und Kommunikation.

Wieder als große Stütze erwies sich der Export der heimischen Dienstleistungen. „Mit 14,6% Exportquote haben wir fast das Niveau halten können – 2012 lag die Exportquote bei 15%“, erklärt Pollirer. „Das zeigt, dass die österreichischen Dienstleistungen international gefragt sind.“ Ebenso konstant ist mit 1% des Umsatzes auch die Aus- und Weiterbildungsquote.

Trotz überdurchschnittlich vieler Ein-Personen-Unternehmen ist bei den wissensbasierten Dienstleistern eine beachtliche Beschäftigtenentwicklung zu verzeichnen.

Bornett: „Mit einem Beschäftigungswachstum von 1,2% haben die Unternehmen der Sparte Information und Consulting maßgeblich zur wirtschaftlichen Stabilität beigetragen.“ Im längeren Zeitvergleich war 2013 für die Firmen

Uli Vogel: „Ein Unternehmen aus guten Menschen ist moralisch stark.“

Königsdorf/München. Jährlich gehen Wirtschaft und Gesellschaft durch unethisches Verhalten viele Milliarden Euro verloren. Dabei haben ethisch entwickelte Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil. „Ethik ist der zukünftige Produktivitätshebel schlechthin“, sagt Uli Vogel, Geschäftsführer von profilingvalues und profilingbrands.

Business Ethics entwickelt sich zu einem großen Trend; profilingvalues und profilingbrands machen auf Basis der wertewissenschaftlichen Arbeit des nobelpreisnominierten Forschers Robert S. Hartman die Vorzüge ethischen Handelns sichtbar. Durch das Zusammenspiel beider Verfahren werden die „inneren Werte“ von Menschen und von Unternehmen gemeinsam durchleuchtet und sind somit systemisch messbar. (pj) www.profilingvalues.com

© Can Do

Gemeinsam: Soft-Ware und Hard-Skills

Thomas Schlereth: „Mit Software und Know-how zu effizienteren Zielen“.

Walter Bornett wünscht sich einen Zuwachs für die Branche, der „gut doppelt so hoch ist wie das Wachstum in der Industrie“.

der Sparte Information und Consulting somit ein gutes, aber kein Spitzenjahr. Die Auftragslage im laufenden ersten Quartal wird mit „eher gut“ bewertet. Für 2014 prognostizieren die Firmen Umsatzzuwächse von 5,6% gegenüber dem Vorjahr sowie einen Anstieg des Beschäftigtenstands um 1,5 und eine Steigerung der Investitionen um 3,3%.

Aktuelle Entwicklungen Besonders optimistisch sind die Versicherungsmakler und Berater in Versicherungsangelegenheiten (+8,5%) sowie die Unternehmensberater und Informationstechnologen (+7,5%). Die Umsatz­erwartungen finden auch in den jeweiligen Personalplänen der Unternehmen ihren Niederschlag: Im laufenden Jahr ist eine Erhöhung des der-

zeitigen Beschäftigtenstandes um 1,5% geplant.

Über dem Durchschnitt Noch besser als im gesamten Bundesgebiet sieht es für die Informations- und Consultingwirtschaft in Oberösterreich aus.

Dort beschäftigten die Firmen der Sparte rund 25.000 Mitarbeiter und erwirtschaften pro Jahr Umsatzerlöse von 4,1 Mrd. €. „Der Spartenumsatz in Oberösterreich ist nominell um 6,9% gestiegen“, zieht Spartenobmann Gerhard Buchroithner seine Bilanz aus oberösterreichischer Sicht. Die Preise wurden im Durchschnitt um 0,7% angehoben – real lag damit das Umsatzwachstum bei 6,2%.

Positiv verlief 2013 in Oberösterreich vor allem für die Immobilien- und Vermögenstreuhänder

Markenwechsel Booz & Company hat sich umbenannt und heißt jetzt „Strategy&“

Booz gehört ab sofort zu PwC Frankfurt/Wien. Die Fusion der Unternehmensberatung Booz & Company mit dem Wirtschaftsprüfer PwC ist vollzogen. Alle aufsichtsrechtlichen Genehmigungen liegen vor, und alle Bedingungen für den Abschluss der Transaktion sind erfüllt – damit ist die bisherige Booz & Company ab sofort ein Teil des weltweiten PwC-Netzwerks.

Der Name wird aus rechtlichen Gründen durch den Markennamen

Strategy& (gesprochen: Strategy and) ersetzt und wird neben dem Logo von PwC genutzt.

PwC und Strategy& bieten Beratung von der Strategiefindung bis zu ihrer Umsetzung an. Für PwC arbeiten derzeit mehr als 184.000 Mitarbeiter in 157 Ländern; allein in Deutschland ist PwC mit mehr als 9.300 Mitarbeitern vertreten.

Booz & Company unterhielt vor der Übernahme durch PwC Büros

© Strategy and

Brunn am Gebirge. Das heimische Projektmanagement-Beratungsunternehmen Dynact und der bayrische Softwareentwickler Can Do haben sich zusammengeschlossen. „Kennengelernt“ hatten sich die beiden Firmen im Jahr 2010 bei der PMIVeranstaltung (Project Management Institute) „Battle of Tools“, als die Projektmanagement-Software von Can Do den ersten Platz belegte.

Am 6. Mai präsentieren die Geschäftsführer Alexander Kagl (Dynact Management Consulting GmbH) und Thomas Schlereth (Can Do) erstmals die Herausforderungen und Lösungen für angewandtes Portfoliomanagement und Ressourcenplanung gemeinsam in Wien. „Gutes und erfolgreiches Projekt-Portfoliomanagement basiert auf einer realistischen Ressourcenplanung“, sagt Kagl. „Unternehmen sind immer mehr gefordert, schneller, pragmatischer und ‚2.0‘-mäßiger zu handeln. Wir unterstützen dabei, aus Veränderungen neue Kraft zu beziehen, statt diese zu verschwenden. Mit der Software von Can Do können wir das passende Werkzeug dazu anbieten.“ (pj)

www.dynact.at

© Felicitas Matern/www.feelimage.at

© profilingvalues

Erwartungshaltung der wissensbasierten Dienstleistungsbranchen für heuer immerhin „eher gut“.

Willibald Kofler ist seit 7 Jahren im Unternehmen und nun zum Principal aufgestiegen.

in 57 Ländern und hatte gut 3.000 Mitarbeiter.

Änderungen in Österreich In Wien ist inzwischen Willibald Kofler (31) zum Principal und Mitglied der Geschäftsleitung bei Strategy& aufgestiegen. Der gebürtige Steirer ist seit 2007 im Wiener Büro von Strategy& tätig und betreut (inter-)nationale Unternehmen aus dem Konsum- und Industriegüterbereich, vor allem in Europa und dem Nahen Osten. Dabei ist er unter anderem auf Fragestellungen zu Strategieentwicklung, Transformationsprogrammen und Reorganisation spezialisiert. „Strategy& verfügt über 100 Jahre Erfahrung im Bereich Strategieberatung und kombiniert diese mit der einzigartigen Industrieerfahrung und den Ressourcen des PwC-Netzwerks.“ Kofler studierte Internationale Wirtschaftswissenschaften und Volkswirtschaftslehre an den Universitäten Innsbruck und Ottawa mit Fokus auf Strategisches Marketing, Industrieökonomik und Finanzwissenschaften. (APA/dpa/pj)

(+12,6%) sowie für die Unternehmensberater und Informationstechnologen (+9,5%). „Als wichtiges Industrie- und Exportbundesland ist naturgemäß auch die industrienahe Dienstleistung in OÖ ein wichtiger Faktor“, sagt Buchroithner. „Aber auch weltweit erfolgreiche IT-Unternehmen haben ihren Sitz in OÖ, und nicht zuletzt können wir auf eine auch international herzeigbare Kreativszene verweisen.“ Bei der Exportquote liegt die oö. Sparte Information + Consulting mit 12,0% unter dem Österreich-Durchschnitt von 14,6%. Die Investitionen beliefen sich in OÖ auf durchschnittlich 6,9% des Gesamtumsatzes und liegen somit über dem ÖsterreichDurchschnitt (5,3%). Im laufenden Jahr dürften die Investitionen um 16,1% gegenüber 2013 steigen (Österreich-Durchschnitt: +3,3%). (pj)

16. April Haus der EU

Schiedsgerichte diskutieren Wien. Die ELSA Dispute Resolution Academy (EDRA) veranstaltet am 16.4. im Haus der Europäischen Union, 1010, Wipplingerstraße 35, eine Podiumsdiskussion über TTIP und Schiedsgerichte. Diese fällt mit den laufenden TTIP-Verhandlungen, dem EU-Wahlkampf und auch mit dem Vis Moot Court zusammen, das Tausende Gäste aus der Schiedsrechtsbranche nach Wien zieht. EDRA hat Dutzende Anmeldungen von Praktikern des Schiedsrechts aus 5 Kontinenten – gleichzeitig war die Öffentlichkeit noch nie so sehr auf das Thema Schiedsrecht sensibilisiert.

Am Podium: August Reinisch (Universität Wien), Valentin Wedl (AK, Abteilung für Europa und Internationales), Günther J. Horvath (Partner bei der Kanzlei Freshfields Wien), Winfried Pöcherstorfer, LL.M.(Investitionspolitik, WKO), Alexandra Strickner (Obfrau von Attac Österreich), Manfred Schekulin (BMWFJ, Leiter der Abteilung „Investitionen“), Florian Schweitzer (Greenpeace), Richard Kühnel (Vertreter der Kommission). (pj)

Freitag, 11. April 2014

A dv i sor y: E XA M I N ATIO N

advisory – 33

advisory@medianet.at

Kommunalguide KDZ-Finanzprognose: Einnahmen halten nicht Schritt, Transfers zu teuer – Städtebund fordert Reform der Gemeindefinanzierung

Große Not bei den Gemeinden Wien. Die heimischen Gemeinden waren von der Finanz- und Wirtschaftskrise 2009/10 stark betroffen. Der Überschuss der laufenden Gebarung ist von 1,586 Mrd. € im Vorkrisen-Jahr (2007) auf 870 Mio. € im Jahr 2009 gesunken.

Bis 2013 stieg dieser zwar absolut auf 1,549 Mrd. €, in realen Werten sind dies jedoch um 15% weniger als beim Wert von 2007.

Die Ursachen dafür liegen in den stärker steigenden Ausgaben vor allem für Krankenanstalten- und Sozialhilfeumlagen sowie Kinderbetreuung, mit denen die Einnahmen nicht Schritt halten können.

3,4 Prozent p.a. zunehmen, erhöhen sich die Transfers für Krankenanstalten sowie die Sozialhilfeumlage um 5,0 Prozent p.a.

Der Überschuss der laufenden Gebarung wird 2017 mit voraussichtlich 1.496 Mio. € leicht unter dem Wert von 2013 bleiben. Damit wird der finanzielle Spielraum der Gemeinden in realen Zahlen nach wie vor um 25% unter dem Vorkrisenniveau liegen.

Kein Geld für Investitionen Die Zuwächse der Ertragsanteile und eigenen Steuern decken nur den Anstieg des Personal- und

Sachaufwands, der Anstieg der Transfers für Krankenanstalten und Sozialhilfe an die Länder wird nicht mehr abgedeckt. Für notwendige Investitionen bleiben daher zu wenig Geldmittel. „Investitionen sind im städtischen Bereich zurückgegangen. Um zu verhindern, dass Investitionen in wichtigen Bereichen wie Bildung (inkl. Kindergarten), Gesundheit, Pflege und Öffentlicher Verkehr einbrechen, sollten diese Bereiche von den Maastricht-Kriterien ausgenommen werden“, fordert Städtebund-Generalsekretär Thomas Weninger. (pj) www.staedtebund.gv.at

© Markus Wache/www.lichtstark.com

Die kommunalen Finanzen leiden unter immer noch höheren Ausgaben.

Der Generalsekretär des Österreichischen Städtebundes Thomas Weninger warnt: „Der finanzielle Spielraum für Investitionen und Schuldentilgung wird immer geringer.“

Kinderbetreuung kostet

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Die Mehreinnahmen aus Ertragsanteilen von 1,071 Mrd. € im Zeitraum 2007 bis 2013 mussten im Ausmaß von 807 Mio. € für höhere Transfers aufgewendet werden, insbesondere für Sozialhilfe und Krankenanstalten an die Länder.

Der Mehrbedarf beim Personalund Verwaltungsaufwand (1,355 Mrd. €) konnte mit den Mehreinnahmen aus gemeindeeigenen Steuern und Gebühren- sowie Leistungserlösen (759 Mio. €) nur teilweise abgedeckt werden. Die Mehreinnahmen aus den Bundesabgaben mussten im Ausmaß von 75% wieder an die Länder zurücküberwiesen werden.

Die Mehrausgaben im eigenen Wirkungsbereich mussten die Gemeinden primär aus eigenen Steuern, Gebühren und Erlösen finanzieren. Starke Zunahmen gab es insbesondere im Bereich der Kinderbetreuung: Seit 2007 wurden 17.900 neue Betreuungsplätze geschaffen, wofür 6.900 zusätzliche Mitarbeiter erforderlich waren. In Summe hat sich der Nettoaufwand der Gemeinden (ohne Wien) seit 2007 im Bereich Kinderbetreuung um 160 Mio. € erhöht.

KommunalGuide Ihr persönlicher Ratgeber zu kommunalen Projekten in Österreich

2014

Mehr Haushaltstransparenz Auf www.offenerhaushalt.at können für jede Gemeinde die Ausgaben und Einnahmen in den zentralen Leistungsfeldern wie auch für einzelne Leistungen seit dem Jahr 2001 rasch abgerufen werden.

Dieser kostenlose Service wird bereits von mehr als 300 Gemeinden genutzt. Die stärkste Nutzung gibt es in NÖ, wo 25% der Gemeinden ihre Haushaltsdaten freigeschalten haben. Österreichweit können rund 2,2 Mio. Bürger den Haushalt ihrer Gemeinde leicht zugänglich lesen. Bis Herbst 2014 soll www.offenerhaushalt.at auch um die Schulden und Haftungen sowie die Bonitätseinschätzung auf Basis des KDZ-Quicktest ergänzt werden. „Mit www.offenerhaushalt.at kommen die Gemeinden den Erfordernissen des Österreichischen Stabilitätspakts nach, und die Gemeindehaushalte werden für die Öffentlichkeit einfacher erreichbar sowie verständlich lesbar“, hofft Peter Biwald, Geschäftsführer des KDZ – Zentrum für Verwaltungsforschung.

Keine Verbesserung in Sicht Mittelfristig werde sich die finanzielle Lage für die Gemeinden stabilisieren, jedoch nicht verbessern. Die Transfers an die Länder steigen bis 2017 weiterhin stärker als die Einnahmen: Während die Ertragsanteile voraussichtlich um

Erscheinungstermin: Juni 2014 Zielgruppe: alle 2.354 Kommunen (Bürgermeister, Amtsleiter) Projektleitung: Bernhard Ehrlich Tel.: 0664/181 21 29 oder b.ehrlich@medianet.at

A DV I SOR Y: C H A N GE

34 – advisory

Freitag, 11. April 2014

advisory@medianet.at

Veränderungsprozesse planen und steuern Eine Herausforderung, vor der heutzutage praktisch alle Manager (und auch Mitarbeiter!) stehen

Change Management: Nichts ist so beständig wie die Veränderung Aus der Praxis für die Praxis: Zwölf Tipps und Tricks, worauf Sie beim Managen von Change-Prozessen achten sollten.

GEORG KRAUS

1. Ganz gleich, ob Unternehmen Ihre Fassade streichen oder fusionieren: Fast jede Veränderung wird heute als „Change“ tituliert.

Das schafft Verwirrung – und entwertet die Arbeit der Männer und Frauen, die echte Changeprozesse managen müssen.

Tipp: Bezeichnen Sie als Changeprozess nur Veränderungsvorhaben, die auch einen kulturellen Wandel in Ihrer Organisation erfordern – also bei denen Ihre Mitarbeiter (und Sie) neue Denk- und Verhaltensweisen entwickeln müssen.

2. Rom wurde nicht an einem Tag erbaut. Fast allen Menschen fällt es schwer, Gewohnheiten beziehungsweise Routinen aufzugeben. Denn diese vermitteln ihnen Sicherheit.

Außerdem sind sie oft ein Ausdruck ihrer Identität. Entsprechend langwierig sind Prozesse, bei denen ganze Mitarbeitergruppen ihr Verhalten ändern sollen.

Tipp: Berücksichtigen Sie dies beim Planen von Changeprojekten. Sonst definieren Sie unrealistische Ziele und programmieren Frust vor.

„Werben Sie für den Marsch durch die ­Wüste – sonst erlahmt die Ver­ änderungs­energie!“ GEORG KRAUS

3. Struktur und Kultur beeinflussen sich. Auch wenn nicht jede Veränderung ein Change ist, so finden in Unternehmen doch mehr Changeprozesse statt als deren „Techniker“ häufig vermuten. Sie denken oft „Wir führen doch nur ein neues ITSystem ein“ und übersehen dabei: Hierdurch verändern sich auch die Arbeitsinhalte und -beziehungen der Mitarbeiter. Entsprechend überrascht sind Sie, wenn diese plötzlich mit (verdecktem) Widerstand reagieren.

Tipp: Analysieren Sie, wenn größere Veränderungen anstehen, deren Auswirkungen für die Mitarbeiter.

Sonst fegt unverhofft ein Orkan über Sie hinweg, der das gesamte Projekt lahmlegt.

4. Beschlossen ist nicht umgesetzt.

Viele Unternehmensführer treffen bei Changevorhaben die erforderlichen Basisentscheidungen. Dann rufen sie eine Projektgruppe ins Leben, die ihre Beschlüsse realisieren soll, und anschließend wenden sie sich neuen Aufgaben zu.

Wenn Sie so vorgehen, ist Ihr Projekt von vornherein gescheitert.

Denn Mitarbeiter orientieren ihr Verhalten an dem der oberen Führungskräfte. Nur wenn von ihnen

© panthermedia.net/Thomas Suter, Dr.Kraus&Partner/Tobias Fröhner

Bruchsal. Nicht jede Veränderung ist ein Changeprozess. Der Begriff „Change“ ist ein Modewort. Entsprechend inflationär wird er gebraucht.

immer wieder das Signal ausgeht, „Die Veränderung ist nötig und an ihr führt kein Weg vorbei“, lässt sich in Unternehmen die nötige Veränderungsenergie erzeugen.

Tipp: Zeigen Sie Präsenz. Werben Sie immer wieder für die Veränderung – selbst wenn Sie die Verantwortung für das Umsetzen einer Projektgruppe übertragen.

5. Bei jeder Veränderung gibt es Verlierer. Unternehmen präsentieren alles gern in einem rosaroten Licht – auch Veränderungsvorhaben. Sie werden den Mitarbeitern meist so präsentiert, als gäbe es bei ihnen nur Gewinner. Doch Mitarbeiter sind nicht dumm. Sie wissen: Das ist so gut wie nie der Fall.

Zumindest gibt es bei jedem Changeprojekt Mitarbeiter, die sich als Verlierer empfinden – z.B., weil ihr Einfluss sinkt. Oder weil sie neue Aufgaben übernehmen müssen.

Tipp: Sprechen Sie mit den betroffenen Mitarbeitern ehrlich darüber, was sich für sie (voraussichtlich) ändern wird, und geben Sie ihnen Raum, ihre Bedenken zu artikulieren. Sonst verdichten sich diese zu massiven Widerständen.

Auf verlorenem Posten?

6. „Lonely Heroes” stehen auf verlorenem Posten. Auch Führungskräfte sind nur Menschen … und letztlich normale Arbeitnehmer. Deshalb sollten es Top-Manager (und Projektverantwortliche) nicht als selbstverständlich erachten, dass alle Führungskräfte die gewünsch-

ten Veränderungen mittragen. Denn spätestens beim Umsetzen der Veränderungen sind sie auf deren Unterstützung angewiesen.

Tipp: Versuchen Sie, bevor Sie ein Changeprojekt starten, möglichst viele Führungskräfte als Mitstreiter zu gewinnen – z.B., indem sie diese (zumindest formal) in Ihre Entscheidungen einbinden; des Weiteren, indem Sie diese persönlich über die Gründe für Ihre Entscheidungen und deren voraussichtliche Konsequenzen informieren.

7. Projektmanager brauchen Rückgrat und Erfahrung. Unternehmen übertragen die Verantwortung für Changeprojekte oft jungen Führungskräften, als Chance sich zu bewähren.

Das heißt: Die Projekte werden oft von Personen gemanagt, welche die Auswirkungen gewisser Entscheidungen und Handlungen auf die Organisation nur bedingt einschätzen können; von Personen zudem, die noch ein recht schwaches Standing in der Organisation haben.

Entsprechend schwer fällt es ihnen, von den „Bereichsfürsten“ die nötige Unterstützung zu erlangen – vor allem, wenn diese den Nachwuchs als Konkurrenz erleben.

Tipp: Übertragen Sie die Verantwortung für strategische (Change-) Projekte gestandenen Führungskräften und Projektmanagern.

Oder stellen Sie dem „Youngster“ zumindest eine solche Person als Mentor und Coach zur Seite, damit er mit ihm die Marschroute erörtern kann.

D E R AU T O R Georg Kraus agiert als geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal.

Er ist Autor des „Change Management Handbuch“ (Cornelsen Verlag) und weiterer Projekt­ management-Bücher.

8. Nach dem Aufbruch folgt der Marsch durch die Wüste. Oft starten Unternehmen voller Euphorie ein Projekt. Doch nach einiger Zeit beginnt das Jammern und Klagen. „Das bringt alles nichts.“ „Da ändert sich sowieso nichts.“ Das ist normal. Denn kulturelle Veränderungen vollziehen sich in kleinen Schritten und die neuen Verhaltensmuster schleifen sich erst mit der Zeit ein.

Tipp: Rechnen Sie mit Problemen beim Umsetzen. Werben Sie gerade beim anstrengenden „Marsch durch die Wüste“ stark für die Veränderung – sonst erlahmt die Veränderungsenergie.

„Vorsicht: Bei jeder Veränderung gibt es Verlierer!“ GEORG KRAUS

9. Neue Routinen zu entwickeln, dauert seine Zeit. Oft erlahmt die (Veränderungs-)Energie auch, weil die Mitarbeiter beim Ausprobieren der neuen Verfahren registrieren: „So wie wir das früher gemacht haben, ging es schneller/einfacher“.

Das ist normal! Denn die Mitarbeiter haben noch keine neuen (Denk- und) Verhaltensroutinen ent­wickelt.

Tipp: Machen Sie Ihren Führungskräften bewusst, wie wichtig es gerade in dieser Übergangsphase ist, die Mitarbeiter zu führen – und stellen Sie den Mitarbeitern Unterstützer zur Seite, die diese unter anderem motivieren.

10. Zum Feiern gibt es fast immer einen Grund. Weil der Weg zum großen Ziel bei Changeprojekten oft weit und steinig ist, haben die Beteiligten zuweilen das Gefühl: Wir

H INW EIS Am 6. Juni veranstaltet Dr. Kraus & Partner in Berlin das 3rd European Change Forum mit dem Titel „Make change happen – learn to deal with resistance!“ Bei diesem Kongress referieren und debattieren Wissenschaftler und Firmenvertreter darüber, wie Changeprozesse in international agierenden Unternehmen effektiv gestaltet werden können, und wie der nötige „Change-Spirit“ erzeugt und bewahrt werden kann.

Nähere Infos: europeanchangeforum.org

kommen nie ans Ziel. Gerade deshalb ist es wichtig, das Erreichen von Etappenziele zu feiern. Das macht den Beteiligten Mut. Tipp: Ziehen Sie, wenn es was zu feiern gibt, auch mal die „Spendierhosen“ an – und organisieren Sie zum Beispiel einen Umtrunk. Denn nichts motiviert Mitarbeiter mehr, als wenn sie sehen: Unsere Leistung wird gesehen und honoriert.

11. Für die Zukunft lernen. Wenn ein Projekt endlich abgeschlossen ist, fällt Beteiligten und Verantwortlichen ein Stein vom Herzen.

Das Projekt wird in der Regel nicht sauber evaluiert – auch weil häufig bereits das nächste Projekt ansteht.

Tipp: Evaluieren Sie nach Projekten detailliert: Was lief gut, was weniger gut? Was können wir künftig wie besser machen? Denn nur dann lernt Ihre Organisation.

12. Machen Sie sich nichts vor: Change ist heute Normalzustand!

Tipp: Machen Sie dies sich selbst und Ihren Mitarbeitern bewusst.

Und bauen Sie gezielt die Changemanagement-Kompetenz in Ihrer Organisation aus – z.B., indem Sie Ihre Führungskräfte oder geeignete Mitarbeiter zu Change-Managern und -Beratern ausbilden. Dann ist Ihre Organisation fit für die Zukunft – und sie muss seltener externe (Change-)Berater engagieren … www.kraus-und-partner.de

a dv i sor y: I N TE R N ATIO NA L

Freitag, 11. April 2014

advisory – 35

advisory@medianet.at

Internationales Branchenporträt Cross-Channel-Integration + Kundenfokussierung als wesentliche Erfolgsfaktoren

short

Die Mode wird ihre Mode global sehr rasch ändern

Der signifikante Wertzuwachs basiert vor allem auf jährlichen Umsatzsteigerungen von durchschnittlich 5,5%. Aber die Steigerungen wurden teuer erkauft, denn im gleichen Zeitraum sank die Profitabilität gemessen an der EBITDA-Marge um insgesamt 5,0%.

Dazu kommt, dass die Wertsteigerungen und Umsatzzuwächse der letzten Jahre in erster Linie als Ergebnisse wachsender Retailflächen und in Eigenregie bewirtschafteter Shops sowie Flagship-Stores zu betrachten sind. Gleichzeitig stagnierte der Großhandelsumsatz der Hersteller weitgehend.

Angesichts des erstarkenden Onlinesegments könnte sich diese Fokussierung auf den stationären Handel daher als eine kurzsichtige Wachstumsstrategie entpuppen.

Denn der Onlineanteil wird sich bis 2020 um 109% mehr als verdoppeln

Burberry: Vertikalisierung und Vormarsch des Online-Vertriebs verändern die modischen Wettbewerbsverhältnisse grundlegend.

und dann 30% des Gesamtumsatzes der Modeindustrie ausmachen.

Dagegen wird z.B. in Deutschland die physische Verkaufsfläche in den nächsten acht Jahren um 16% von 28,5 (2012) auf dann 24 Mio. m2 abnehmen. Dabei werden insbesondere kleine bis mittelgroße Multibrand-Stores sehr starke Verkaufsflächenrückgänge verzeichnen.

Harald Dutzler, Co-Autor der Studie sowie Retail- und Konsumgüterexperte bei Strategy&: „Die gute Entwicklung der Modebranche in den letzten Jahren basierte vorwiegend auf Umsatz- und Flächenwachstum. Dieser Effekt ist allerdings endlich, denn die Toplagen in den Innenstädten sind weitgehend verteilt. Zudem verändert sich das Kaufverhalten der Konsumenten grundlegend.“

Audit Hoscher: „Wurden auf Herz und Nieren geprüft“

Durch die Besinnung auf wenige, aufeinander abgestimmte Kernfähigkeiten können Modefirmen ihre Stärken und ihre Position ausbauen. Die Strategy&-Analyse benennt vier zentrale Erfolgsfaktoren: Neben der Neuausrichtung des stationären Handels sind dies nahtlose Cross-Channel-Integration, kundengruppenspezifische Markenpositionierung und der Fokus auf Exzellenz im operativen Bereich.

hen die Studienautoren davon aus, dass große Modehandelsketten in Zukunft eine geringere Flächenproduktivität in Kauf nehmen werden, um über das Offline-Einkaufserlebnis auf den eigenen Ladenflächen die E-Commerce-Verkäufe anzukurbeln. Als gelungenes Beispiel für diese Strategie hebt die Analyse u.a. die Burberry Group hervor: Die britische Luxusmarke steigerte ihre Flächenproduktivität gegen den Branchentrend seit 2008 um 11% und schaffte es trotzdem, in den eigenen Boutiquen ein besonderes Marken- und Kauferlebnis zu inszenieren; auch bei der Online-Strategie setzen die Briten Maßstäbe.

So stellt Burberry seiner Zielgruppe die neuen Kollektionen auch über Virtual Showrooms und in Sozialen Netzwerken vor. (pj)

Kernkompetenzen stärken „Wie erfolgreich Modeunternehmen künftig am Markt sein werden, hängt stark davon ab, wie schnell sie es schaffen, diese vier zentralen Themen in Abstimmung mit dem Geschäftsmodell weiterzuentwickeln“, rät Dutzler. So ge-

Kommunalguide Dokumentenmanagement-System

Compliance bei Casinos & Lotterien LRH OÖ kann jetzt effizienter prüfen In der Gruppe beschäftigen sich drei nach Ö-Norm zertifizierte Compliance-Manager mit der Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen und der internen Regelungen, denen alle Mitarbeiter verpflichtet sind. In einem Code of Conduct sind die Spielregeln klar festgelegt. Darüber hinaus werden alle Mitarbeiter in Vorträgen sensibilisiert und in regelmäßigen Abständen via E-Learning-Module geschult. www.casinos.at

© Casinos Austria

Nach Standard IDWPS 980

Dietmar Hoscher (Casinos), Jörg Busch, PwC Wirtschaftsprüfung GmbH Wien (r.)

Linz. Der Landesrechnungshof Oberösterreich (LRH) setzte bisher zur Unterstützung seiner Prüftätigkeit eine Softwarelösung ein, die in die Jahre gekommen war und nicht mehr den aktuellen Erfordernissen entsprochen hat.

spezielle Funktionalitäten implementiert, die auf den spezifischen Bedarf zugeschnitten wurden.

LRH-Prüfungsleiter Norbert Sterrer: „Wir wollten auch eine moderne Lösung, da wir als Prüfungsinstanz eine gewisse Vorbildfunktion erfüllen müssen. Eine einfach zu bedienende, Webbrowser-basierte Lösung erhöht dazu die Systemunabhängigkeit.“ Am LRH arbeiten derzeit 25 Personen sowie der Direktor mit PAIS. www.techtalk.at

Public Audit Information Die Arbeit des LRH bedarf eines Audit Information-Systems (Workflow) und eines leistungsfähigen Document Management-Systems; beide wurden ausgeschrieben.

TechTalk konnte mit dem Projekt PAIS (Public Audit Information System) überzeugen und die Ausschreibung gewinnen. Gefragt war ein möglichst standardisiertes Produkt, das sich an Standards des Bundes orientiert und anpassbar ist. „PAIS ermöglicht die deutliche Verbesserung der Usability und leichtere und effizientere Arbeit der Benutzer“, sagt TechTalk-Prokurist Franz Noll.

Dafür wurden Acta Nova (ein System zur strukturierten Abwicklung von Geschäftsfällen) den Erfordernissen des LRH entsprechend konfiguriert, sowie einige

© TechTalk/Tony Gigov

Wien. Die Casinos Austria und Österreichische Lotterien Gruppe hat sich im ersten Quartal freiwillig nach den Standards des unabhängigen Instituts der Wirtschaftsprüfer in Deutschland auditieren lassen. Der nun vorliegende Bericht bestätigt, dass die Unternehmensgruppe alle gesetzlichen Vorgaben (über-)erfüllt.

Die Gruppe ist damit das zweite Großunternehmen des Landes, dessen Compliance-Managementsysteme einem ausführlichen Audit unterzogen wurden.

Vorstandsdirektor Dietmar Hoscher: „Wir sehen Compliance als Werkzeug für nachhaltige Unternehmensführung. Es bietet klassische Prävention ebenso wie Hilfestellung für Management, Mitarbeiter und Stakeholder. Die erfolgreiche Prüfung ermöglicht uns eine weitere unabhängige Aussage zu unserem unternehmenseigenen Compliance-Managementsystem mit dem Tenor: Wir machen alles, was wir können und damit weit mehr, als wir müssten.“

Wien. Die „Schenkung“ von 32.400 €, die der damalige Burgtheaterdirektor Klaus Bachler 2009 seiner Stellvertreterin Karin Bergmann leistete, war „entweder eine direkte steuerpflichtige Honorarzahlung oder eine Art indirekte Gehaltserhöhung“. Zu diesem Resultat kommt ein Befund des Wiener Juristen Karl Newole.

Während der Vorgang durch die Burgtheater-Kanzlei CMS Reich-Rohrwig-Hainz für rechtens erklärt wurde, kommt Newole zu diametral anderen Resultaten. Besonders problematisch sei die Tatsache, dass Bachler sein Gehalt ohne entsprechende Gegenleistung bezogen habe – dies könnte eventuell unter „Untreue“ fallen. Weiters habe sich Bachler 7.400 € aus seiner Abfertigung in bar auszahlen lassen – an sich nichts Illegales, doch monierte Burgtheater-Anwalt Bernhard Hainz, dass neben Steuerhinterziehung auch „Bargeldannahmen (...) nicht Bestandteil einer ordentlichen Geschäftsführung sind“. (red)

TechTalk-Prokurist Franz Noll über PAIS: „Hohe Verarbeitungsgeschwindigkeit.“

Technologiepark der Zukunft in Leonding

© Erwin Wimmer Fotografie

Ziemlich teuer erkauft

Alles Theater? Nach Hartmann und Stantejsky auch K. Bachler in Nöten.

© Andy Rain/EPA/picturedesk.com

München. Die Modebranche durchläuft aktuell einen fundamentalen Strukturwandel – der Onlinehandel boomt, Kollektionszyklen werden immer noch kürzer und Hersteller entwickeln sich zunehmend zum Händler mit eigenen Shops und Verkaufsflächen.

Trotz dieser gravierenden Marktverschiebungen erreichten die europäischen Branchenakteure zwischen 2008 und 2013 ein jährliches Wachstum des Total Shareholder Return von 6,2%. Damit liegt die Modebranche, verglichen mit anderen Segmenten der Konsumgüterindustrie, in der Spitzengruppe. Das sind zentrale Ergebnisse der Untersuchung „Die Modebranche im Umbruch“ der Strategieberatung Booz & Company, die sich inzwischen – modisch? – in Strategy& umbenannt hat (siehe S. 32).

© APA/Georg Hochmuth

Boomender Onlinehandel und sinkende Margen beschleunigen Strukturwandel in der Modebranche.

Burgtheater: auch Klaus Bachler belastet

Einer der Mieter im TIP-Leonding wird das Ingenieurbüro IMA sein.

Leonding. Auf mehr als 5.200 m2 Nutzfläche wird seit Kurzem ein spannender Unternehmensstandort mit einem ökologisch nachhaltigen Konzept und Raum für mehr als 200 Arbeitsplätze gebaut. In acht Monaten entstehen auf dem verkehrstechnisch gut erschlossenen Grund unweit der Plus CityBürogebäude eine Produktionsund Lagerhalle sowie 130 Parkplätzen als Drehscheibe und Impulsgeber.

Das Investitionsvolumen beträgt rund 10 Mio. € Gemeinsam mit den Architekten vom Büro Arkade können Firmen die Büroflächen in einer Größenordnung von 80 bis 600 m2 bis zur schlüsselfertigen Übergabe individuell planen und an ihre Anforderungen anpassen. Bereits zu Jahresende ziehen die ersten Mieter ein, darunter der internationale Sportinformationsdienstleister Sportradar, der oberösterreichische Spezialist für Bewegungstechnik, TAT Technom Antriebstechnik, sowie IMA, Ingenieurbüro für Maschinenund Anlagenbau. (pj) www.tip-leonding.at

A dv i sor y: ta l k

36 – advisory

Freitag, 11. April 2014

advisory@medianet.at

short

Zwei neue Wolf TheissPartner in Bulgarien

Internationale Auszeichnung Binder Grösswang wurde zur Austrian Law Firm of the Year 2014 gekürt

Preis für innovative Deals Die Binder Grösswang Managing-Partner Michael Kutschera und Thomas Schirmer nahmen den Preis entgegen. Kutschera: „Wir freuen uns sehr über diese prestigeträchtige internationale Auszeichnung, die unserem hohen Grad an Spezialisierung Rechnung trägt; in diesem Rahmen finden sich nur internationale Top-Kanzleien.“ Schirmer: „Hier als beste österreichische Kanzlei geehrt zu werden, ist eine besondere Freude und Anerkennung und ein weiterer internationaler Erfolg, nachdem wir im Dezember als Austrian M&A Legal Advisor of the Year 2013 von Financial Times und Mergermarket ausgezeichnet wurden.“ (red)

Litigation/Arbitration Wirtschaftskanzlei Willheim Müller

Kanzleimagazin Gerechtigkeit & Transparenz

Wien. Willheim Müller wurde mit dem Dispute Resolution Award 2014 ausgezeichnet. Die 2006 gegründete Kanzlei hat in wenigen Jahren eine der stärksten Litigation & Arbitration-Praxen auf dem österreichischen Markt aufgebaut.

Mehr als 20 Juristen betreuen national und international vielbeachtete Verfahren, wie etwa im Energiebereich die europäischen Schiedsverfahren der Gazprom export LLC (Streitwert bis zu 3,3 Milliarden US-Dollar).

Auch das Engagement der Kanzlei für die Weiterentwicklung alternativer Streitbeilegungsmechanismen in Österreich veranlasste die Jury, sich bei der Award-Vergabe für Willheim Müller zu entscheiden. Johannes P. Willheim: „Mit der Gründung der Gesellschaft für

Wien. Die April-Ausgabe des Magazins der Wirtschaftskanlei Lansky, Ganzger + partner widmet sich neben einem Wirtschaftsausblick für die Slowakei und einer Wachstumsprognose für deren Bauwirtschaft einem Interview mit dem neuesten Managing Partner bzw. Head of Corporate und M&A, Ronald Frankl, der berichtet, was 2014 im Hinblick auf Mergers & Acquisitions bringen wird.

Korruptionsbekämpfung, Transparenz und Gerechtigkeit sind ebenfalls weiterhin Fokusthemen von LGP. Neuerungen im russischen Vergaberecht und die Gründung eines slowakischen Compliance Circles sind wichtige Schritte, um in diesen Ländern ein ausgewogenes Rechtssystem zu garantieren. LGP-Wien hat ne-

Linz. Nach einem einstimmigen Beschluss der Landesenergierefenten und mehr als 28.000 Unterschriften für eine Petition appelliert Oberösterreichs Energie-Landesrat Rudi Anschober an den Finanzminister, die Besteuerung von selbst erzeugtem/verbrauchtem Sonnenstrom (ab 5.000 kWh) rasch zu stoppen: „Diesen Eigenverbrauch zu besteuern, ist ein einzigartiger Schildbürgerstreich.“ (red)

Die frischen „LGP news“ sind da

Smart Conflict Management wollen wir das Bewusstsein für alternative Streitbeilegungsmechanismen stärken.“ (pj)

© Willheim Müller Rechtsanwälte

© APA/Helmut Fohringer

Dispute Resolution Award 2014

Landesrat Anschober: „Spindelegger muss Sonnenstromsteuer stoppen“.

IFLR: Binder Grösswang Managing Partner Michael Kutschera & Thomas Schirmer.

Co-Gründungspartner Johannes P. Willheim leitet „Dispute Resolution“.

GRAF & PITKOWITZ RECHTSANWÄLTE

ben Veranstaltungen zum Thema Compliance auch die erfolgreiche Eventreihe „Menschenrechte bei LGP“ fortgesetzt. (red)

© Lansky, Ganzger + partner

Sonnenstromsteuer: die Petition der 28.000

Hoher Spezialisierunsgrad

Die LGP news sind inzwischen bereits zum vierten Mal erschienen.

Menschen, über die man spricht

Günther Hanslik gewinnt ILO Client Choice Award

© CMS/Sailer

Ferdinand Graf (49), Partner von Graf & Pitkowitz, erhielt vom International Law Office (ILO) den Client Choice Award 2014 im Bereich Unternehmensrecht in Österreich. ILO ermittelt seit 2005 europaweit die jeweils besten Anwälte bzw. Anwaltskanzleien in unterschiedlichen Rechtsgebieten.

Beim ILO Client Choice Award beurteilen die Mandanten selbst die Leistungen der ihnen bekannten Anwaltskanzleien.

Beurteilungskriterien sind: juristische Beratungsqualität, Kosten-Nutzen-Relation, wirtschaftliches Gesamtverständnis, effiziente Kommunikation, transparente Verrechnung, individuelle Honorarvereinbarungen, Antwortzeiten, Weitergabe von Expertenwissen und Einsatz von modernen Technologien.

Die Preisübergabe wird am 7. Mai in London stattfinden. Die Wirtschaftsanwaltskanzlei Graf & Pitkowitz wurde 1994 von Ferdinand Graf und Nikolaus Pitkowitz gegründet und hat derzeit bereits rund 75 Mitarbeiter. (pj)

Wien. Der Partner von CMS Reich-Rohrwig Hainz in Wien bekam analog zu Ferdinand Graf (siehe links) für seine herausragenden Leistungen erstmals den International Law Office (ILO) Client Choice Award im Bereich Banking in Öster-reich. „Dieser Award freut mich ganz besonders, weil er das direkte Feedback der Klienten ist“, meint Hanslik.

Er berät national und international agierende Unternehmen vorrangig in den Bereichen Finanzierungen, Restrukturierungen, Mergers & Acquisitions sowie Gesellschafts- und Handelsrecht. Sein Tätigkeitsschwerpunkt liegt dabei in der Beratung von Banken und Finanzinstitutionen, sowohl in Österreich als auch in CEE. Günther Hanslik wurde in den letzten Jahren wiederholt bei Chambers Global und Legal 500 als führender Experte im Bereich Banken & Finanzen gelistet. (red)

© Graf & Pitkowitz Rechtsanwälte

© Godany

EIN NEUER RISK-E X P E RT E

Christian Artner (50) ist als Wertermittler bei der Unternehmensberatung Risk Experts in Wien eingestiegen. Nach der Ausbildung an der HTL für Hochbau in Krems hat Artner langjährige Erfahrungen in der Bewertung von Liegenschaften in der Finanzwirtschaft gesammelt, u.a. bei der Wiener Allianz und bei Bausparkassen. Risk Experts unterstützt Industrie, Gewerbe, Handel und Dienstleistungsfirmen beim Umgang mit Risiken sowie Makler, Erst- und Rückversicherungen beim Transfer der Risiken ihrer Kunden.

INDUSTRIAL DESI GN

Die FH Joanneum verstärkt mit dem Produktdesigner Michael Lanz ihr Department für Medien & Design: Ab 15. April wird der Geschäftsführer der strategischen Agentur designaffairs Leiter des Instituts, des Transferzentrums sowie des Bachelor- und Master-Studiengangs „Industrial Design“. Die Messlatte liegt hoch: Der Studiengang wurde immerhin vor einigen Jahren vom US-Magazin Business Week unter die 60 besten Designschulen in Europa, Asien und Nordamerika gereiht.

© Andreas Kowacsik

Sofia. Wolf Theiss hat neue Partner ernannt: Katerina Kraeva hat über 15 Jahre professionelle Erfahrung in Bulgarien vorzuweisen, beginnend in den Rechtsabteilungen diverser Banken. Radoslav Mikov ging 2010 im Rahmen des Mergers mit dem Bulgarien-Team von DLA Piper als Senior Associate zu Wolf Theiss. Er war früher u.a. in der Rechtsabteilung eines bulgarischen Atomenergieerzeugers sowie bei E.ON Bulgaria tätig. (red)

duktionsfirma Dentas durch die österreichische Prinzhorn-Gruppe hervorgehoben.

© Binder Grösswang

Katerina Kraeva und Radoslav Mikov sind neue Wolf Theiss-Partner.

London. Binder Grösswang wurde am 3. April im Londoner Hotel The Dorchester bei den 2014 Europe Awards als „Austrian Law Firm of the Year 2014“ (National Winner) ausgezeichnet. IFLR (International Financial Law Review) vergibt die Awards jährlich an nationale Berater für die innovativsten internationalen Transaktionen, „that breake new legal ground and set market precedents“.

Der Preis wurde für die Jahresperformance 2013 vergeben; vor allem die Beratung bei internationalen und innovativen Transaktionen wurde besonders bewertet.

Als herausragende Transaktionen von Binder Grösswang wurden insbesondere die Beratung von Six bei der Akquisition der PayLife Bank, der Joint Lead Managers beim Corporate Bond der Uniqa und die Beratung als Lead Counsel bei der Finanzierung der Akquisition der türkischen Papierpro-

© Gisela Schenker

© Wolf Theiss (2)

Honoriert wurden die „most innovative deals and firms“ von international tätigen Anwaltskanzleien.

SOCIAL MEDIA BEI AMBUZZADOR

Robert Schermann verstärkt das Social MediaTeam von ambuzzador.

Die Social Business-Beratung holt sich mit dem 26-Jährigen einen begeisterten FashionExperten und Blogger mit SEO-Erfahrung.

Als Redaktionsleiter kreiert und inszeniert Schermann Lifestyle-Marken wie Maybelline, Mini und bipa als Persönlichkeiten in Social Communities. Für ambuzzador bespielt Schermann die digitalen Kanäle und vertritt die Interessen der Blogger bei blog n’Buzz, dem Treffpunkt für Unternehmen.