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inside your business. today.

Freitag, 15. Februar 2013 – 67

Informations-Klau

Fast die Hälfte aller Angestellten stiehlt sen­ sible Daten und denkt nichts dabei Seite 69

© willhaben.at

© panthermediat/blasbike

careernetwork Arbeitsmarkt-Trends

Teleworking und Online-Recruiting sind nur zwei der Trends für 2013 Seite 71

Aufsteiger Wilhelm Doupnik, Raiffeisen © Thomas Topf

Idealist Walter ­Emberger wollte nicht länger untätig zuse­ hen und gründete kurzerhand Teach For Austria.

Sparefroh Laut Aon Hewitt gei­ zen ­Österreichs ­Firmen 2013 bei den Lohn­ erhöhungen.

Seite 68

© John Morris

„Ich hatte die Reformdebatten im Bildungswesen satt“

Gastkommentar

Performance-Manager Lambert Gneisz über die zeitgemäße technische Unterstützung in Füh­ rungsfragen.

Seite 70

Seite 69

© Teach for Austria

Wien. Beim Geschäft hört sich der Spaß auf? Weit gefehlt! Wie die richtige Portion Humor Unternehme(r)n positiv beeinflussen und erfolgreich machen kann, das weiß Dr. Roman F. Szeliga. Sein Credo: Mit intelligentem Frohsinn die ernsten Dinge des Berufslebens neu beleuchten und positiv verändern. Dass man mit der Kraft und Wirkung des Lachens den Business-Alltag bestmöglich meistern kann, um in problematischen Situationen nicht in die Stressfalle zu tappen, demonstriert er diesen März in einem seiner seltenen, offenen Seminare.

Die Veranstaltung richtet sich an alle, die ihre persönlichen und beruflichen Ziele mit der Kraft des Humors effizienter und kreativer erreichen möchten. Beim interaktiven Erlebnisseminar werden Verkaufs- & Marketing-Gurus, Karrieremänner und Powerfrauen herausfinden, dass sich Kompetenz und Humor perfekt ergänzen können – wenn Zeitpunkt und Dosis stimmen.

Workshop & Impulsgewitter Am Spaß-Stundenplan: Unter anderem die Förderung alternativer Lösungen durch humorvolles Füh-

ren – ohne sich dabei allzu wichtig zu nehmen –, Argumentationshilfen, Tipps und Tricks aus der Praxis für die Praxis.

Authentischer Humor wirkt anziehend, kann motivieren und begeistern. Fazit: Vom Fun-Faktor profitieren Verkäufer, die Botschaften und Produkte emotional und nachhaltig besser an den Mann und die Frau bringen. Ebenfalls auf der Agenda: Gelassenheit und Unbeschwertheit in schwierigen Geschäftssituationen, lebendige Präsentations- und Meeting-Kultur, charmante Improvisation, Erinnerungsarbeit und fröhlicher Teamgeist.

ANMELDUNG/INFO Termin: 21.03.2013, 09:00–17:00 Uhr Ort: roomz vienna, Paragonstr. 1, 1110 Wien Anmeldung: Fax: +43 (0)1/236 59 34-9, E-Mail: management@roman-szeliga.com Kontakt: Tel: +43 (0)664/382 74 01, www.HumorAG.at All-Inclusive-Preis: 490 € (+20% USt.)

© Szeliga

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Erfolgsfaktor Humor

Seminar: Humor – der Powerfaktor im Business.

Roman F. Szeliga verspricht Spaß statt Stress.

All-Inclusive-Special: Teilnahmegebühr für 1 Person, Mittagslunch, 2 Kaffee- und Smile-Pausen; alle AF-Getränke während des Seminars, 1 Kartenset für Selbstmotivation; zur Wahl: 1 Buch „Erst der Spaß, dann das Vergnügen“ von Dr. Roman F. Szeliga oder 1 Smilepackage mit vielen Humorgadgets.

Career portrait

68 – careernetwork

Freitag, 15. Februar 2013

© Teach for Austria (4); privat

Warum er die Bildungs­reform­ debatten satt hatte, er die Industrie un­ terschätzt hat und er unterprivilegier­ ten Jugendlichen eine Chance bieten ­möchte, verrät ­Teach For Austria-Chef ­Walter Emberger im ­Gespräch.

„Meine Aufgabe ist es, das große Bild vor Augen zu behalten“ Wien/Salzburg. Zwei „Dreier“ in einem Volksschulzeugnis im Jahr 1968 hätten beinahe verhindert, dass heute 25 herausragende Absolventen von Fächern wie Quantenphysik, Molekularbiologie oder Afrikanistik ihr Wissen und vor allem ihre Begeisterung für Fächer wie Mathematik, Englisch oder Physik an Schüler von Hauptschulen, Neuen Mittelschulen und Polytechnischen Schulen in Wien und Salzburg weitergeben: „Meine Eltern sind damals eigentlich gar nicht glücklich gewesen, als ihnen mein Volksschullehrer vorgeschlagen hat, mich trotz der beiden ‚Befriedigend‘ im Zeugnis ins Gymnasium zu schicken“, erinnert sich ‚Teach For Austria‘-Gründer und Geschäftsführer Walter Emberger im Gespräch mit medianet. „Acht Jahre Gymnasium bedeuteten acht Jahre zusätzliche Kosten für meine Eltern; sie haben dann aber doch eingewilligt und mir ermöglicht, als erster in der Familie zu maturieren.“ Mehr noch: Nach einem Jahr freiwillig beim Heer („Ich habe als Oberleutnant der Reserve abgerüs-

tet und heuer für das Berufsheer abgestimmt“) beschließt Emberger, an der Wirtschaftsuniversität in Wien zu studieren: „Trotz finanzieller Engpässe haben mir das meine Eltern auch noch ermöglicht.“

„Nichts ist unmöglich“ Emberger dankt ihnen das Vertrauen, indem er in fünf Jahren seinen Magister absolviert und innerhalb zweier Jahre noch die Promotion nachschickt: „Rückblickend war das Doktorat aber eine Fleißaufgabe.“ 1989 geht er für ein Jahr an das INSEAD im französischen Fontainebleau – ein Schritt, der ihm sehr viel für die Zukunft gebracht habe: „Dieser MBA-Lehrgang hat mir gezeigt, dass nichts unmöglich ist – genauso wie die Wahl von Ronald Reagan zum USPräsidenten“, erzählt er mit einem Augenzwinkern.

Zwischenzeitlich hat Emberger auch begonnen, als Consultant zu arbeiten: „Ich habe einige interessante Angebote aus der Industrie abgelehnt, weil ich sie fälschlicherweise für langweilig gehalten habe;

1958–1984

1958 in Kärnten geboren, wächst Walter Emberger in Salzburg auf und maturiert im Bundesrealgymnasium Salzburg.

Nach dem Bundesheer studiert er Handelswissenschaften an der Wirtschaftsuniversität Wien und promoviert 1984.

der Glitzer der Banken und Consultants war einfach stärker“, erzählt er mit einer gewissen Selbstironie.

Wie er dann Jahre später in das Bildungswesen gerutscht sei? „Ich bin schon immer von der Bildungsbranche fasziniert gewesen und vor neun Jahren zuerst als Berater für die Bologna-Umstellung und dann als Studiengangsleiter in eine der Schlüsselbranchen des Landes gekommen“, so Emberger. „Es ist dann der Zeitpunkt gekommen, wo ich aber all die Reformdebatten im Bildungswesen satt hatte. Und da wollte ich selbst etwas für unterprivilegierte junge Menschen tun“, so der studierte Volkswirt weiter: „Ich habe viel recherchiert und in einem Artikel des Economist ein System entdeckt, das genau dort ansetzt, wo gesellschaftlich Schlimmes passiert. Es darf einfach nicht sein, dass ein Drittel der Gesellschaft aufgrund ihrer sozialen Herkunft abgehängt wird.“ Nach einigen Verhandlungen mit der Trägerorganisation ‚Teach For All‘ gründete Emberger 2011

1984–2009

Nach Stationen bei der Salzburger Sparkasse, bei der Voest und beim Management Zentrum St. Gallen macht sich Emberger 1995 als Berater selbstständig und gründet Emberger + Partner Managementberatung GmbH. 2006 fungiert er zusätzlich als Studiengangsleiter Betriebswirtschaft an der FH Salzburg.

schließlich Teach For Austria: Woher das große Interesse an Wissensvermittlung stammt? „Es ist einfach unglaublich erfüllend, Katalysator bei der Entwicklung anderer Menschen zu sein. Es ist toll, wenn man sieht, wie Dinge wachsen und man jungen Menschen Perspektiven geben kann.“ Seine heutige Rolle definiert er als die des Visionärs: „Meine Aufgabe ist es, das große Bild vor Augen zu haben und es für andere zu malen“, erzählt Emberger: „Ich gebe die Richtung und die Leitplanken vor – und bin quasi der Hüter der Kultur, der seinen Mitarbeitern vertraut und ihnen nicht jeden Tag sagen muss, was zu tun ist.“ Und dieser Zugang funktioniere „weit über den Erwartungen“, wie er stolz erzählt: „Mein Team ist großartig und mein in sie gestecktes Vertrauen wird gut gebraucht – aber nie missbraucht“, blickt Emberger zuversichtlich in die Zukunft: „In 20 Jahren würde ich gern die Eröffnungsrede vom Teach For Austria-Jahrgang 2033 halten, hoffentlich werde ich dann auch eingeladen.“ (jawe)

2009–Heute

2009 wird er Vizerektor an der Privatuniversität Schloss Seeburg und zieht in den Aufsichtsrat des Flughafen Salzburg ein; 2011 gründet Emberger „Teach For Austria“ und leitet die gemeinnützige Bildungseinrichtung seither als Geschäftsführer. Er ist nicht verheiratet und hat zwei Kinder.

10 Fragen An Walter EMberger

Als Kind wollte ich immer … wissen, was auf den Sternen los ist, die ich von meinem Bett aus sehen konnte.

Mein Lebensmotto ist … „Behandle andere so, wie du selbst behandelt werden möchtest!“ Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … eine Reise mit meiner Partnerin Andrea nach Indonesien.

Darüber kann ich lachen … die Überbewertung von Fußball in Europa.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … „At Home“ von Bill Bryson.

In 20 Jahren werde ich … die Eröffnungsrede vom „Teach For Austria“-Jahrgang 2033 halten; hoffentlich bin ich dann auch eingeladen;-) Davor habe ich Angst … wenn die Menschen das Vertrauen in das Wirtschaftsund Politsystem verlieren.

Das ist meine größte Stärke … mit Druck und Unsicherheit umzugehen.

Das ist meine größte Schwäche … mir fällt es schwer, Wertschätzung für Menschen zu empfinden, die ich für unethisch halte.

Mit dieser Person würde ich gerne für 24 Stunden die Rollen tauschen …

Mit einem unserer Fellows. Ich hätte gern einmal diese Lern-, Entwicklungs- und Wirkungschance am eigenen Leib verspürt.

p e r s o n a l m a n a g e m en t

Freitag, 15. Februar 2013

careernetwork – 69

Studie Fast die Hälfte aller Angestellten „stiehlt“ sensible Daten – und ist sich dabei keiner Schuld bewusst

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Der Feind im eigenen Büro 56% der Befragten denken, dass es legal sei, geheime Informationen des letzten Arbeitgebers zu nutzen. gar vor, die Daten auch bei ihrem neuen Arbeitgeber zu nutzen. Und das Schuldbewusstsein der „Täter“ scheint sich in Grenzen zu halten.

So gehe das Gros der Angestellten davon aus, dass es in Ordnung ist, geistiges Eigentum weiterzuverwenden, wenn sie das Unternehmen wechseln. Außerdem glauben sie, ihre Arbeitgeber würden sich dafür nicht interessieren: Nur 47% gaben an, ihre Firmen würden aktiv, wenn ein Mitarbeiter sensible Unternehmensdaten missbräuchlich verwendet. 68% gaben an, ihre Betriebe unternähmen auch nichts dagegen, dass vertrauliche wettbewerbsrelevante Informationen von Dritten durch eigene Angestellte genutzt werden.

Denn sie wissen nicht ...

Brisant ist nicht nur die Tatsache, dass ein sogenannter LowLevel-Mitarbeiter (Anm. kein leitender Angestellter) die DatenIntegrität eines IT-Multis wie Intel in ein schiefes Licht rücken kann, sondern auch die Tatsache, dass es weltweit so einige Panis geben dürfte – auch wenn kaum ein Unternehmen gern darüber spricht. So waren laut einer amerikanischen Studie 2012 eigene Mitarbeiter für 21% aller elektronischen Verbrechen verantwortlich – die Dunkelziffer dürfte noch höher sein. Und wie eine aktuelle weltweite Symantec-Umfrage ergab, hat die Hälfte aller Mitarbeiter, die in den letzten zwölf Monaten ihren Arbeitsplatz wechselten oder ihre Stelle verloren haben, schon einmal vertrauliche Unternehmensdaten behalten. 40% dieser Gruppe haben laut Studie so-

... was sie tun

Der Lockruf der Benefits Dass Österreichs Arbeitnehmer nicht die mobilsten sind, davon singen Wirtschaftsvertreter seit Jahren ein Klagelied. Aber Hand aufs Herz: Würden Sie für einen Job übersiedeln? Alle Zelte abbrechen und wegen einer neuen, spannenden Aufgabe den Wohnort wechseln? Ganz klar: Die meisten würden sagen „Kommt auf den Job und den Ort an …“ karriere.at befragte zu diesem Thema seine User.

Mit überraschendem Ergebnis: Der größte Teil der 668 Umfrageteilnehmer gab an, grundsätzlich schon für einen Job übersiedeln zu wollen – Nachsatz: Es kommt auf den Ort an. Nur 12 Prozent würden jederzeit und überall hin ziehen, 46 Prozent geben zwar an, mobil zu sein, allerdings wollen sie nur an bestimmte Arbeitsorte wechseln. Jeder Vierte (24 Prozent) würde eher pendeln und für 18 Prozent kommt ein Umzug überhaupt nicht infrage.

Das Ergebnis lässt sich klar interpretieren: Ein guter Job ist meist auch ein guter Übersiedelungsgrund für Arbeitnehmer. Klar ist aber auch, dass vor allem Unternehmen in ländlichen, strukturschwachen Gebieten größere Probleme beim Recruiting haben als Leitbetriebe in Ballungszentren, die allein schon durch ihren Standort für viele attraktiv sind. Aber: Jedes Unternehmen hat seine Benefits, die potenzielle Kandidaten auch ansprechen – vom Firmenwagen über den Fitnessclub im Haus bis hin zum familiären Arbeitsklima.

Die Frage ist nur: Wissen die Betriebe eigentlich über ihre eigenen Vorzüge Bescheid?

Und wenn ja: Kommunizieren sie diese auch den potenziellen Bewerbern?

© panthermedia.net/blasbike

Wien. August 2012: Biswamohan Pani wird zu drei Jahren Haft und einer Geldstrafe von 17.500 USD verurteilt. Was auf dem ersten Blick wie eine Allerwelts-Chronikmeldung klingt, birgt auf dem zweiten Blick ziemliche Brisanz: Pani hatte 2008 bei Intel seine Kündigung eingereicht und eineinhalb Wochen Urlaub genommen.

Anstatt diese Zeit aber zur Erholung zu nutzen, sammelte er Handelsgeheimnisse im Wert von über 200 Mio. USD und nahm sie kurzerhand zu seinem neuen Arbeitgeber AMD mit.

„Firmen verstehen es nicht, eine Kultur des verantwortlichen Umgangs mit geistigem Eigentum unter ihren Mitarbeitern zu etablieren“, hält Symantec-Sicherheitsexperte Thomas Hemker fest. Das zeige sich u.a. darin, dass 62% der Befragten sich nichts dabei denken, wenn sie sensible Arbeitsdokumente auf privaten Computern, Smartphones, Tablets oder online auf Filesharing-Anwendungen ablegen. Auch hielten es die meisten Angestellten nicht für falsch, Wettbewerberdaten von einem früheren Arbeitgeber weiter zu nutzen. „56 Prozent denken sogar, es ist legal, die geheimen Informationen eines Mitbewerbers zu nutzen“, so Hemker weiter.

Einer der Gründe für diese Haltung

Sensible Daten auf den Privatrechner zu kopieren, halten nur wenige für verwerflich.

sei laut Symantec, dass Angestellte geistiges Eigentum oft nicht der Firma, sondern der Person, die es geschaffen hat, zuschreiben: „Für 44 Prozent hat beispielsweise ein Software-Entwickler, der einen Quellcode schreibt, Anteil am Eigentum seiner Arbeit oder Erfindung; für 42 Prozent ist es auch kein Verbrechen, diesen Quellcode ohne Erlaubnis in Projekten für andere Unternehmen einzusetzen“, so Hemker.

Um das Unternehmen besser vor Datendiebstahl und Informationsabfluss schützen zu können, müssen die Firmen ihren Mitarbeitern klar machen, dass es falsch ist, ver-

trauliche Informationen zu entwenden, so der Security-Experte. „Das Bewusstsein dafür zu schaffen, sollte Kernbestandteil von Sicherheitstrainings sein.“ Darüber hinaus müssten die Unternehmen ihre Vertraulichkeitsvereinbarungen (Non-Disclosure Agreements, NDA) auch durchsetzen: Bei fast der Hälfte aller Datendiebstähle durch Insider hatte das Unternehmen laut Studie eine Vereinbarung für geistiges ­Eigentum mit dem Mitarbeiter. Doch die bloße Existenz von Regeln sei sinnlos, wenn Mitarbeiter sie nicht verstehen und sie nicht umgesetzt werden, so Hemker abschließend. (red)

Prognose Laut Salary Increase Survey von Aon Hewitt wird es durchschnittlich nur noch drei Prozent mehr Lohn geben

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

Wilhelm Doupnik (46), Vorsitzender der Geschäftsführung der Raiffeisen Software Solution und Service GmbH, wurde nun auch zum Vorsitzenden der Geschäftsführung der Raiffeisen Informatik GmbH bestellt.

© McDonald’s Österreich

Wilhelm Doupnik Raiffeisen Informatik

© Thomas Topf

job

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mung wirkt sich unmittelbar auf die Budgetverteilung aus.“ Damit müssten auch die ursprünglichen Prognosen nach unten korrigiert werden: Statt 3,3 werde es durchschnittlich nur noch drei Prozent mehr Lohn für österreichische Arbeitnehmer geben, so Lötsch.

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Stellenabbau geplant

Andreas Schmidlechner

Andreas Schmidlechner (48) übernimmt mit 1. März die Geschäftsführung bei McDonald‘s Österreich.

Er folgt als Managing Director auf Andreas Schwerla, der Franchisenehmer von McDonald‘s in Niederösterreich wird.

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Petra Schausz FinanceLife

McDonald’s

Promotion

Für 2013 planen zwölf Prozent der befragten Unternehmen fix mit einem Stellenabbau, weitere sechs Prozent ziehen einen Jobabbau zumindest in Betracht. Auf der anderen Seite wollen mehr als zwei Drittel ihre bestehenden Rekrutierungsaktivitäten wie bisher fortführen oder sogar verstärken (6%), heißt es abschließend. (red)

Petra Schausz (49, Bild) lenkt seit 1.

Jänner gemeinsam mit Thomas Jaklin (34) die Geschicke der UniqaTochter „FinanceLife“.

Die geprüfte Bilanzbuchhalterin Schausz ist seit mittlerweile 2001 bei Uniqa beschäftigt.

© EurotaxGlass’s/Rohrmoser

Jeder vierte Betrieb hat sein Gehaltsbudget in den letzten sechs Monaten gekürzt.

Wien. Österreichische Firmen wollen bei Löhnen und Gehältern heuer deutlich auf die Kostenbremse steigen – trotz des derzeitigen positiven Geschäftsklimaindex: Nach einer Umfrage des Personalberaters Aon Hewitt hat jeder vierte Betrieb sein Gehaltsbudget in den vergangenen sechs Monaten gekürzt – mehr als sechs Prozent planen demnach sogar eine Nulllohnrunde. „Die Mehrheit der Unternehmen orientiert sich bei der Festlegung der Gehaltserhöhungsbudgets eher am Markt, als an den tatsächlichen Inflationsraten“, erläutert Gregor Lötsch, Berater im Bereich Performance, Reward & Talent D-A-CH bei Aon Hewitt, diese Entwicklung. „Die derzeitige verhaltene Stim-

© Uniqa

© panthermedia.net/hamik

Österreichs Firmen geizen bei den Löhnen

Heiko Haasler EurotaxGlass’s

Heiko Haasler (40) löst den bisherigen Generaldirektor Max A. Weißensteiner bei EurotaxGlass’s Österreich ab. Haasler ist seit über fünf Jahren für EurotaxGlass’s tätig und fungierte zuletzt als Chief Commercial Officer und Group Marketing Director.

L e a d e r s h i p-Sk i lls

70 – careernetwork

Freitag, 15. Februar 2013

Gastkommentar Performance-Manager Lambert Gneisz über die zeitgemäße technische Unterstützung in Führungsfragen

Entlastung für die Entscheider

© John Morris

„Führungskräfte haben zu wenig zuverlässige Informationen über interne Situationen und Trends.“

Lambert Gneisz: „Manager finden in der Alltags-IT nicht die ersehnten Daten.“

Wien. Studien beweisen und Umfragen bestätigen es, dass Führungskräfte aufgrund von wachsendem Tempo und einer Vervielfachung an Belastungen zu wenig zuverlässige Informationen über aktuelle interne Situationen und Trends haben. Welche Führungsfehler bergen die größten Risiken für Geschäftsführer? Wie kann man sich davor schützen? Welche überraschend großen kaufmännischen Optimierungspotenziale haben gute Leadership-Leistungen?

Manager finden in der AlltagsIT nicht die ersehnten Daten zur Entscheidungsunterstützung. Sie sind gezwungen, mit ‚Hausmitteln‘

fertig zu werden, verlassen sich auf ihre Intuition und beginnen häufig erst über Änderungen nachzudenken, wenn der Schaden für jedermann sichtbar geworden ist.

Eine zeitgemäße Unterstützung, die dem Manager die Navigation erleichtert, wird oft vermisst.

Wichtigster Taktgeber Die Führungskraft sollte als wichtigster Taktgeber Motivation und Leistung forcieren können, doch im Reporting von Organisationen fehlen dafür die Kennzahlen.

Und dennoch lässt sich dieser wichtigste Erfolgsfaktor, wie der

Herzschlag eines Menschen, methodisch zuverlässig messen, darstellen und dann gezielt stärken.

Durch kurze, klar zielgerichtete und wiederkehrende Feedbacks aus der gesamten Organisation entsteht eine Führungs-Landkarte, die begleitend aktualisiert wird.

Trends werden sichtbar und der Chef sieht, was ansonsten verborgen geblieben wäre. So kann Führungsarbeit bei Bedarf mit mehr Konsequenz erfolgen. Ungesunder Stress aufgrund von Kursabweichungen oder wachsender Widerstände weicht Schritt für Schritt einer von Vertrauen geprägten Führungskultur. Ein aktuelles Ur-

teil österreichischer Höchstrichter, ausgelöst durch einen MobbyingFall, zeigt die Dringlichkeit auf, mit der sich die Geschäftsführung dieser Verantwortung bewusst werden muss, um im Schadensfall vorgesorgt zu haben. Zuverlässige Informationssysteme über interne Entwicklungen scheinen also immer unerlässlicher zu werden.

Managementtools gefordert Gefordert sind Managementinstrumente, die eine individuelle Führung unterstützen, wie ein Sensor Abweichungen und verborgenen Handlungsbedarf frühzeitig sichtbar macht, und damit kürzere Reaktionszeiten ermöglichen.

Die Kennzahlen liefern, um objektiv zu dokumentieren, um rechtzeitig und nachvollziehbar auf Krisen reagieren zu können.

Die sich daraus ergebenden Effekte werden von Praktikern unterschiedlich genutzt: Verbesserung der Reaktionszeiten, Zusatzinformationen zur Entscheidungsfindung oder die Verringerung von Schnittstellenproblemen, deren Bedeutung als „Trouble-Maker“ übrigens vielfach unterschätzt wird.

Als besonders wertvoll wird die Unterstützung von Führungstätigkeit mit einem Managementprogramm dieser Art bei Änderungsprozessen unter Zeitdruck, wie etwa bei Fusionen, empfunden. Klassische Auslöser sind starker Wandel der Strukturen durch Wachstum oder Ausgliederungen und die Neuordnung von Führungskompetenzen.

So ein Unternehmensradar für Führungskräfte ermöglicht, Managementleistung individuell zu steuern. Das entlastet vor allem, aber nicht nur, die oder den Entscheidungsträger und verbessert Ergebnisse auf kurzem Weg.

JOBTICKER Marketing & Sales Assistent/in DHL Global Forwarding Austria Dienstsitz: Wien

Social Media-Kampagnen Manager/in

Lambert Gneisz, Gründer, Eigentümer, Geschäftsführer der Performer Management Instruments Dr. Gneisz GmbH

Httpool Online Marketing GmbH Dienstsitz: Wien

Hofburg 14. März 2013

5. BildungsTag Wien. Anlässlich des 55-jährigen Jubiläums des Kongresszentrum Hofburg findet heuer am 14. März der bereits 5. „BildungsTag“ in der Hofburg Vienna statt. „Ziel ist es, jungen und interessierten Menschen einen praxisnahen Einblick in die faszinierenden Berufswelten der Kongress- und Eventbranche sowie der ‚Hofburg Vienna‘ zu geben“, erklärt Geschäftsführerin Renate Danler, die mit rund 500 Schülern und Studenten rechnet.

Neben dem BildungsTag unterstützt die Hofburg Vienna auch Bachelor- und Masterarbeiten und stellt Praktikumsplätze zur Verfügung. Anmeldungen sind ab sofort auf ‚www.hofburg.com/BildungsTag‘ bis 6. März möglich.

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ISG Personalmanagement GmbH Dienstsitz: Salzburg

© Hofburg Vienna

Diese und mehr als 4.000 Jobs der Online-Jobbörse monster.at, finden Sie auch mit den kostenlosen Apps für Android, iPhone & iPad!

Das Team um Renate Danler (re.) rechnet mit 500 Schülern und Studenten.

J o bwatc h

Freitag, 15. Februar 2013

careernetwork – 71

Jobtrends Bei der Jobsuche und im Recruiting spielen Online-Angebote eine immer grĂśĂ&#x;ere Rolle, unternehmerisches Denken ist gefragt

Arbeitsmarkt: Das bringt 2013 BĂźro war gestern: Telearbeit ist im Kommen, der Arbeitsplatz verlagert sich zunehmend ins Web.

Online ist das neue Schwarz So hält der Aufwärtstrend fßr Bewerbungs-Tools im Web an, wie Markus Zink, Leiter des KarriereBereichs von willhaben.at, bestätigt. Und: Immer beliebter werden mobile Endgeräte wie Tablets und Smartphones fßr die Jobsuche. „Mit einer Steigerung von 79 Prozent bei den mobilen Zugriffen im Vergleich zum Vorjahr wird deutlich, wie wichtig mobile Endgeräte als Einstiegsquelle in der Jobsuche geworden sind. Bei der Nutzung

Lehrlinge Statistik

Trauriger Rekord Wien. Jeder fĂźnfte Wiener Lehrling fällt bei seiner AbschlussprĂźfung durch. Diese Zahlen bringt eine aktuelle PrĂźfungsstatistik der Wirtschaftskammer hervor. FĂźr die Gewerkschaft ein klares Zeichen, dass sich in der Lehrlingsausbildung etwas ändern muss: „Wenn berufsfremde Tätigkeiten wie Wurstsemmel holen oder die Schwerpunkte in der Lehre Kaffee kochen, kopieren oder aufkehren sind, dann mĂźssen alle Alarmglocken läuten“, appelliert Christoph Peschek, Jugendsekretär der GPA, an die Lehrlingsausbilder.

Besonders die Sparten „Gewerbe & Handel“ sowie „Bank & Versicherung“ will sich die Gewerkschaft näher ansehen, denn dort seien die meisten negativen Ergebnisse zu verzeichnen.

von Online-Medien fĂźr die Jobsuche verbuchen wir eine Steigerung von 48 Prozent im Jahresvergleich“. Bei Online-Bewerbungen werde auch immer häufiger die Funktion genutzt, einen Lebenslauf gleich online hochzuladen, erklärt Zink. So nutzten 2012 doppelt so viele willhaben.at-User diese Funktion wie 2011.

Gerade in Zeiten von Finanzkrise und Konjunkturschwächen legen viele Unternehmen groĂ&#x;en Wert darauf, dass auch die Mitarbeiter unternehmerisch denken.

Zink: „Diese Stärke wird vermehrt von den Arbeitgebern eingefordert und bringt mitunter zwar längere

Arbeitstage, aber auch mehr Flexibilität, Verantwortung und MitgestaltungsmĂśglichkeiten mit sich.“

Minijobs „en vogue“ Verbunden mit der grĂśĂ&#x;eren Flexibilität von Arbeitnehmern und der Verschiebung ins Web ist auch der Telearbeitsplatz wieder im Kommen.

Mit einem Breitband-InternetAnschluss und einem Handy kann man von ßberall aus arbeiten. Die dadurch eingesparte Zeit nutzt man dann fßr ein oder mehrere Nebenjobs. „Viele Menschen bauen sich neben ihrem Hauptberuf

ein zweites Standbein auf oder beziehen mehrere Einkommen aus sogenannten Minijobs. Das Stichwort ‚Teilzeit‘ ist einer der am häufigsten verwendeten Suchbegriffe auf unserer Plattform“, begrĂźndet Zink seine Aussagen.

Trendsetter Handwerk Traditionsberufe im Bereich ‚Handwerk‘ erleben in Ă–sterreich eine wahre Renaissance: So findet sich die Sparte Handwerk/Produktion im Top Ten-Ranking der gefragtesten Berufsfelder noch vor Technik und Handel, so Zink abschlieĂ&#x;end. (lw)

Š willhaben.at

Wien. Nicht nur die Mode unterliegt Trends, auch der Arbeitsmarkt. Vorsichtiger Optimismus ist laut Arbeitsmarktexperten zwar angebracht; doch es ist nicht nur die wirtschaftliche Situation, die die Jobwelt beeinflusst. Auch gesellschaftliche und technologische Innovationen bestimmen die Trends am Arbeitsmarkt.

Markus Zink kennt die wichtigsten Job-Trends fĂźr die nahe Zukunft.

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Wien. Die drei technischen Unis, subsummiert unter der Initiative „TU Austria“, haben immenses WertschĂśpfungspotenzial. Das sagt eine Studie des Economica Instituts. Demnach bezahlt ein TUAbsolvent im ersten Jahr seiner Beschäftigung im Schnitt 20.550 â‚Ź an Steuern und Sozialversicherungsabgaben – um 6600 â‚Ź mehr als ein durchschnittlicher Uni-Absolvent. Techniker sind zudem am Arbeitsmarkt sehr gefragt: 83% der Absolventen der MU Leoben, 76% der TU Graz und 74% der TU Wien bekamen 2010 einen Job, während das im Durchschnitt auf nur 55% der Absolventen anderer Studienrichtungen zutraf.

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