Career0703

medianet

inside your business. today.

freitag, 7. MÄRZ 2014 – 67

careernetwork Personalberatung ePunkt holt Regional Manager nach Unterach/Attersee Seite 71

BESTE SPRECHER DES LANDES © Astrid Bartl

© ePunkt

CROSS BORDER RECRUITING

Die Auszeichnungen für die Top-Leistungen bei Konferenzen und Trainings Seite 71

ELEONORA FARR/KLARNA SPRACHTALENT © Teymur Madjderey

Profil Mit ihrer eigenen Agentur zeigt Birgit Kraft-Kinz seit Jahren, „wie’s gemacht wird“ – jetzt optimiert sie die Wiener Fachgruppe.

Viel zu teuer Bei uns zahlt der Arbeit­ geber um 10 % mehr als in Deutschland – und es wird immer schlimmer.

Seite 68

© Panthermedia.net/Sommai Larkjit

„Kommunikation ist betriebs­ wirtschaftlich messbar“

VERTRIEBSSTUDIE

Schlechte Noten für die Führungsqualität und die Ressourcen; auch der interne Informationsfluss wird hart kritisiert. Seite 69

Seite 70

© Kraftkinz/Pepo Schuster

© Fotostudio Eder

KARRIERE

Christian Treml (43) wurde zum neuen Vorsitzenden der Fachvertreter Bergwerke und Stahl der WKO OÖ gewählt. Er ist Mitglied der Geschäftsleitung der VA Erzberg GmbH und Prokurist der voestalpine.

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68 – careernetwork

Freitag, 7. März 2014

„Strategische Kommunikatorin – kommunikative Strategin“ Ist Kommunikation mess- und damit steuerbar? Birgit Kraft-Kinz ist überzeugt davon. Seit Jahren setzt sie mit und in ihrem Unternehmen auf eigene Methodik und „Return on Communication“, kurz ROC.

3 Stichworte

PAUL CHRISTIAN JEZEK

Wien. „Wir offerieren im Gegensatz zu so manch anderem Beratungsunternehmen einen klaren USP mit präzisen Marketing-ControllingTools“, sagt Birgit Kraft-Kinz. Der ROC wird dabei als Kennzahl zur Effizienz- und Effektivitäts-Messung von Unternehmenskommunikation genutzt. „Das Zusammenspiel mit unseren ROC-Tools ermöglicht die gezielte Implementierung von Kommunikationsmaßnahmen.“ Als spezielle ROC-Referenzen nennt Kraft-Kinz

FÜR B IR GIT KRAF T-KINZ

Objektivität?

• Die Fachgruppe Werbung & Marktkommunikation Wien belebt die „schwarzen Schafe“ auf Facebook.

• Aktiv werden „weiße Schafe“ gesucht und angesprochen.

• Faire Bedingungen bei der Auftragsvergabe sind das Ziel.

Transparenz?

• Es soll ein Vergabeportal eröffnet werden.

• Die transparente Vergabe von Aufträgen ist das Ziel.

„Wir möchten Menschen den Sinn

Sponsoring?

• Die Fachgruppe Werbung & Marktkommunikation Wien tritt immer wieder als Sponsor auf.

• Kriterien zu Sponsorships sollen einfach nachvollziehbar sein und werden auf www.werbungwien.at veröffentlicht.

ihrer wirtschaftlichen Tätigkeit aufzeigen und so den Unternehmen zu internationalen

bewusst zu machen, dass Kommunikation ein Lehrberuf ist, der marktgerechte Qualifikationen bietet.“ Dazu sind zunächst Gespräche mit dem IBW, den Lehrlingsstellen, den Ausbildungseinrichtungen und mit Unternehmen und ihren Lehrlingsbeauftragten geplant, um die Möglichkeiten einer Aufwertung und Aktualisierung der Lehre zu sondieren. „Gemeinsam mit Kärnten ist Wien Projektführer“, erklärt Kraft-Kinz. „Die Ergebnisse sollen dann möglichst rasch in ganz Österreich umgesetzt werden.“ www.kraftkinz.com

Wettbewerbsvorteilen verhelfen.“

LG Electronics, Profi Reifen- und Autoservice, perfect training und denkstatt, aber auch z. B. das Wiener Kindertheater.

Weitere renommierte Kunden sind mit der OMV AG das größte Unternehmen Österreichs, die ÖBB oder Hutchinson 3G Austria. „Unser Team steht für Verlässlichkeit, Glaubwürdigkeit und Effizienz; wir verfügen über ein breites VIPNetzwerk sowohl in der Wirtschaft als auch in den Medien und werden von hochrangigen Kooperationspartnern und einem umfassenden Expertenpool unterstützt“, wirbt Kraft-Kinz „in eigener Sache“.

zuR PERSOn Birgit Kraft-Kinz wurde in Graz geboren und studierte Volkswirtschaft an der KarlFranzens-Uni Graz. Schon mit 21 widmete sie sich unterschiedlichen Projekten – immer mit dem Ziel, strategische Gesichtspunkte der Kommunikation zu berücksichtigen.

Kraft-Kinz war Marketingleiterin von max. mobil (heute T-Mobile) und Kommunikationschefin von Siemens Österreich. 2002 gründete sie ihr eigenes Unternehmen Kraftkinz. Ihr Experten-Wissen gibt sie in zahlreichen Lehrveranstaltungen und Seminaren weiter. Sie ist Lehrbeauftragte an der FH Wiener Neustadt und engagiert sich umfassend für die Kraftkinz-Akademie.

© Kraftkinz/Bill Lorenz

BIRGIT KRAFT-KINZ

Seit dem Ende des Vorjahrs ist eine sehr wichtige kommunikative Aufgabe im Interesse der Allgemeinheit dazugekommen: Als Nachfolgerin von Michael Himmer wurde sie zur neuen Obfrau der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Wien ernannt.

Die Fachgruppe hat beachtliche 8.000 Mitglieder. „Wir möchten die aktive Mitarbeit der Mitglieder fördern und uns für transparente Beurteilungskriterien und objektive Bedingungen im Prozess der Auftragsakquise einsetzen.“ Damit sollen hohe Qualität und korrekte Vergaben garantiert werden. „Wir wollen vorleben, was wir uns auch von den Auftraggebern in unserer Branche wünschen: Das neue Online Vergabeportal ist ein wichtiger Baustein auf diesem Weg.“

„Baustein“ Bildung Schon in den vergangenen Jahren hat die Fachgruppe ein Programm für die Qualifizierung ihrer

„Wir wollen Ver­gabe­ prozesse so transparent und fair und objektiv wie möglich ­gestalten.“ BIRGIT KRAFT-KINZ

Mitglieder aufgebaut, das mehrere Schwerpunkte umfasst: • Abend- oder Halbtags-Veranstaltungsformate z.B. für Sprechtechnik, Präsentation, Umgang mit schwierigen Kunden, EUFörderungen zur Wissensaktualisierung.

• Seminare (speziell für Kommunikatoren), die sonst nirgends in dieser Spezialisierung angeboten werden, z.B. Englisch für Wer-

ber, Marketing für Kundenberater (noch) ohne wirtschaftliches Hintergrundwissen oder Mediaplanung für Einsteiger in den Kommunikationsberatungsberuf.

• E ine beschränkte Anzahl von Stipendien für Mitglieder, die ein Postgraduate-Studium aufnehmen wollen – die Ausbildungspartner dafür sind Werbeakademie, FHWien Studiengang Kommunikationswirtschaft und die WU-Lehrgänge Werbung und Marktforschung.

„Baustein“ Lehrlinge Die 3 Lehrberufe der Branche sind Medienfachmann/frau Marktkommunikation und Werbung, Medientechnik sowie Mediendesign mit jeweils dreieinhalb Jahren Lehrzeit.

Insgesamt gibt es in Österreich ca.

550 Lehrlinge, davon 85 in Wien. „2014 setzen wir einen Schwerpunkt auf das Lehrlings-Thema“, sagt Kraft-Kinz. „Es geht darum, unseren Mitgliedsunternehmen

zUR FACHGRUPPE Die Fachgruppe Werbung & Marktkommunikation Wien hatte zuletzt 7.981 Mitglieder – mit steigender Tendenz. Diese sind in folgenden Berufsgruppen organisiert: 1. Werbeagenturen * (stärkste Mitgliederanzahl inkl. Online) 2. Werbearchitekten 3. Werbegrafik-Designer * 4. Ankündigungsunternehmen 5. Werbemittelverteiler 6. Public Relations-Berater * 7. Adressenverlage & Direktwerbe­ unternehmen 8. Markt- und Meinungsforscher * 9. Werbetexter 10. Werbungsvertreter 11. Werbemittelhersteller 12. Event * 13. Multimedia-Agenturen 14. Sponsoring-Agenturen * zählt zu den fünf größten Berufsgruppen

Die Mitgliedsunternehmen sind zum Teil sehr heterogen; in den letzten Jahren steigt vor allem die Zahl der kleinen und mittleren Unternehmen.

pe r son a l & m a n a ge me n t

Freitag, 7. März 2014

careernetwork – 69

„Menschen im Vertrieb“/Kurz-Sales-Index Eine aktuelle Experten-Befragung liefert sehr ernüchternde Ergebnisse

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Beim Recruiting haperts

Schlechte Noten für die Führungsqualität in Österreich – negative Auswirkungen auf die Mitarbeiter. hervor. Die Aussage „Wir brauchen mehr Verkaufs- und Vertriebsschulungen“ wird mit 32 auf der Bewertungsskala von 0 bis +100 der befragten Experten bejaht und mit –19 auf der Skala von 0 bis –100 verneint. Die Aussage „Gute Verkäufer werden leicht gefunden“ erhält nur 11 Prozentpunkte auf der positiven Skala, aber 46 Prozentpunkte auf der negativen Skala (0 bis –100).

© Panthermedia.net/Sommai Larkjit

Wien. Mehr als 100 Sales-Experten aus ganz Österreich wurden vor Kurzem zum Ist-Zustand heimischer Vertriebsorganisationen befragt. Die mit dem Kurz-SalesIndex (KSI) aktuell gemessene Kritik ist außergewöhnlich hoch: Ziele und Strategien werden als „nicht tauglich“ beschrieben, Soll-IstAbweichungen werden zu langsam oder gar nicht berücksichtigt, sämtliche Führungsthemen weisen niedrige Werte auf, der interne Informationsfluss wird stark kritisiert, Ressourcen sind zu gering, und die Vertriebsinstrumente erfüllen laut den befragten Experten nicht ihren Zweck.

Diese internen Minderleistungen wirken sich auf die Beteiligten aus: Die individuelle Lifebalance ist häufig aus dem Gleichgewicht, die emotionale Bindung an das Unternehmen sinkt, Fähigkeit und Wille zur Kooperation zeigen zu niedrige Werte und der allgemeine, negative Stresslevel ist zu hoch. „Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist eine Optimierung des so wichtigen Unternehmensmotors Vertrieb von größter Bedeutung, um am hart umkämpften Markt wettbewerbsfähig zu bleiben oder vielleicht sogar Wettbewerbsvorteile zu erzielen“, kommentiert Hans Bachinger, Initiator der Befragung und Geschäftsführer von „Menschen im Vertrieb“. „Sowohl für Kunden als auch für Mitarbeiter ist die Optimierung des Vertriebs unausweichlich. Neben der essenziellen Zufriedenheit der Mitarbeiter bringt jeder Prozentpunkt mehr

Diversity als Lösung

Auch eine gute Nachricht Immerhin: Die Beteiligten sind immer noch motiviert und erkennen den Wert des eigenen Beitrags durch ihre erbrachte Arbeitsleistung. Das bedeutet, dass die Beteiligten zwar mit der Gesamtsituation im Vertrieb überwiegend unzufrieden sind, aber sie im Kurz Sales Report 2014 im Bereich des Leistungswillens immer noch ausreichend gute Werte aufzeigen.

Das Gebiet „Persönlicher Leistungsbeitrag“ fällt, mit 69 auf der positiven Skala, bei nur –2 auf der negativen Bewertungsskala (von 0 bis –100), erfreulich aus. +69 Prozentpunkte Zustimmung zur Aussage „Ich leiste einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg“ zeigen die allgemein positive Leistungsbereitschaft.

Niedrig bewertet werden allerdings der allgemeine Stresslevel, der mit –20 kritisiert wird, sowie die „Lifebalance“ im Vertrieb, die mit –22 auch negativ beurteilt wird. (pj) www.menschen-im-vertrieb.at

KSI: Massive Kritik an der Führungsqualität im Vertrieb ebenso wie am Recruiting.

an Lob oder weniger an Kritik direkt messbare monetäre Vorteile im Unternehmen.“

Selbst das „Vertrauen in Führungskräfte“ erhält mit 40% Zustimmung gegenüber 24% Ablehnung (auf der negativen Skala 0 bis –100) einen schwachen Wert. Der Aussage, dass die „Führung insgesamt gut gelingt“, stimmen nur 32% zu. „Vergleicht man die Absolventenzahlen der vertriebsfokussierten Studienrichtungen mit den meisten anderen, ist die Relation sehr schlecht“, kritisiert Bachinger. „Erschwerend kommt hinzu, dass die Suche nach Mitarbeitern im Vertrieb sehr häufig unprofessionell durchgeführt und nur bedarfsbezogen wahrgenommen wird. „Wenig verwunderlich ist es also, wenn im Kurz Sales Report 2014 das Thema Personalauswahl/Stellenbesetzung unter den am meisten kritisierten Faktoren aufscheint“, hebt Gergely Hernady, ebenfalls Geschäftsführer von „Menschen im Vertrieb“, die Problemzone „Recruiting im Vertrieb“

Es war ein schweres Jahr Die Summe der positiven Bewertungen aller Sales-Themen liegt im Kurz Sales Report aktuell nur bei 37% auf einer Skala von 0 bis +100. In Relation zu Vergleichsmessungen liegt dieser Wert um ca. 25 Prozentpunkte zu tief. Allgemein können Werte unter 60 als schwach betrachtet werden. Die Ergebnisse lassen den Schluss zu, dass sich ein großer Teil von Österreichs Unternehmen im Vertrieb derzeit in einer ungünstigen Situation befindet.

Rund 80% der Vertriebsprofis geben an, dass „Führung in den Vertriebsorganisationen“ großes Verbesserungspotenzial aufweist.

Nur 20% bezeichnen die Führungsqualität als „gut bis sehr gut“.

FH-Recruitingmesse FH Wr. Neustadt „mission:Success“ am 8. Mai von 10 bis 16 Uhr mit Erste, Hofer, KPMG etc.

Laut der brandneuen Studie „Soft Skills im Bewerbungsprozess“ waren bei Österreichs Top500-Unternehmen schon mehr als

90% der befragten HR-Profis mit Bewerbern mit unpassender Bekleidung konfrontiert, ein Drittel aller Bewerbungsunterlagen weist formale Mängel auf.

Wie man diese und andere Fehler beim Bewerbungsprozess vermeidet, erfahren die Besucher bei Astrid Leopold von Dresscode Business Imageberatung sowie Alexander Wozak von HR Consulting.

Karriereberatung und Gehaltsanalysen erwarten die Gäste im Vortrag von Conrad Pramböck, einem führenden Gehaltsexperten in Österreich. Abends spricht mit Jens-Uwe Meyer einer der führenden Innovations-Vordenker im deutschsprachigen Raum über „Innovationskultur im Personalmanagement“. www.jobmesse.at

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Einige Programm-Highlights

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

Stephan Buschina

Stephan Buschina (40) hat die Leitung der Compliance-Abteilung der Post übernommen und verantwortet die konzernweite Umsetzung des Compliance Management-Systems (auch für die Töchter in 13 Ländern Europas).

Eleonora Farr Klarna Austria GmbH

© Teymur Madjderey

Österreichische Post AG © Österreichische Post

job

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Eleonora Farr (30) verstärkt als neue Senior Integration Managerin das Klarna-Team. Die Wienerin, die fünf Sprachen beherrscht, startete ihre Karriere bereits während des WU-Studiums mit einem Praktikum bei eBay Austria.

© Liebherr-Werk Nenzing

Astrid Leopold referiert über passende Dresscodes, Conrad Pramböck über Gehälter.

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Stefan Maier Liebherr-Werk Nenzing

Stefan Maier wurde die Gesamtprokura innerhalb der Liebherr-Werk Nenzing GmbH erteilt. Er war 2009 ins Unternehmen eingetreten und ist als Bereichsleiter für Finanz- & Rechnungswesen, Controlling & Unternehmensplanung tätig.

Andreea Raluca Stoica create.at

© create.at

© FH Wiener Neustadt; FH Wiener Neustadt/Lukas Beck

Wiener Neustadt. Unter dem Motto: „mission:Success“ kommen am 8. Mai rund 70 Unternehmen wie Erste Group, Hofer, KPMG, Microsoft, Mondelez International, Siemens und Trenkwalder an den Campus Wiener Neustadt.

Seit 1998 ist dies die erste FHRecruitingmesse hierzulande, und auch im 20. Jahr seit Bestehen der FH Wiener Neustadt ist die Jobmesse ein Hotspot für Top-Unternehmen, wo sie Studenten und Absolventen persönlich kennenlernen.

Promotion

Karrierekompetenz auf der Jobmesse 2014

Hochqualifizierte Menschen, die sich mit mehreren Hilfsjobs gleichzeitig über Wasser halten und dabei mehr schlecht als recht verdienen – für viele Migranten ist das trauriger Alltag. Jeder vierte (!) Arbeitnehmer mit Migrationshintergrund ist bei der Ausübung seiner Arbeit überqualifiziert. Ich will gar nicht extra darauf eingehen, was dieser Umstand für die Betroffenen und deren Familien bedeuten muss. Denn Unterforderung im Job wird, wie viele Studien beweisen, teilweise schlimmer empfunden als Überforderung und macht in nicht wenigen Fällen auf Dauer krank – physisch und/ oder psychisch.

Laut der Wiener Expertin Rotija Dumpelnik ist der wichtigste und dringendste Schritt jener, dass im Ausland erworbene Qualifizierungen in Österreich rascher anerkannt werden. Weiters müssen Zeit und Möglichkeiten gegeben werden, die Sprache rasch zu erlernen.

Auch Firmen können potenziellen neuen Mitarbeitern mit Migrationshintergrund bei diesen Prozessen mit Rat und Tat zur Seite stehen. Hilfe und Auskünfte gibt es z.B. vom Integrationsfonds, der auf einer eigenen Homepage Fragen zur Berufsanerkennung thematisiert.

Sehr wichtig für Arbeitgeber: Sind Mitarbeiter mit Migrationshintergrund in der Firma „angekommen“, braucht es professionelles Diversity Management. Laut aktuellen Studien ist ein solches jedoch nur in wenigen Firmen strategisch verankert und wird auch wirklich umgesetzt. Dabei sind es gerade die unterschiedlichen Sichtweisen der Menschen, die enormes Potenzial bei der Problemlösung und Ideenfindung bergen …

Andreea Raluca Stoica (26) verstärkt seit Kurzem den Bereich Großkundenakquise und -betreuung von create.at. Außerdem vertritt sie die Wiener Kreativschmiede bei den wichtigsten eLearningMessen und Branchenveranstaltungen.

PE R SON A L & M A N A GE M E N T

70 – careernetwork

Freitag, 7. März 2014

Steuervergleich mit dem Nachbarn Keine Verbesserung der miserablen Situation durch das Abgabenänderungsgesetz – ganz im Gegenteil

Bei uns zahlt der Arbeitgeber um 10% mehr als in Deutschland Die Anstellung von Mitarbeitern kostet österreichische Unternehmen in jeder Gehaltsklasse deutlich mehr.

PAUL CHRISTIAN JEZEK

Wien. Vor dem Hintergrund der Steuerdebatte rund um das am 24.2. beschlossene Abgabenänderungsgesetz hat die Steuerberatungskanzlei Ecovis Austria gemeinsam mit Ecovis Deutschland anhand von konkreten Beispielen (Alleinerzieher, Alleinverdiener, Spitzenmanager) einen Vergleich der beiden Länder bei der Besteuerung des Faktors Arbeit angestellt.

reich bei den Lohnnebenkosten noch deutlich getoppt. „Das ist leistungsfeindlich“, diagnostiziert David Gloser, Geschäftsführer der Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzlei Ecovis Austria. „Dank“ dem neuen Abgabenänderungsgesetz kommen weitere steuerliche Verschlechterungen wie Gruppenbesteuerung, Absetzbarkeit von Lizenzzahlungen, etc. für Konzerne und damit für den Betriebsstandort Österreich hinzu.

Vergessen wird dabei aber da-

„Das Hochsteuerland Deutschland wird von

© Ecovis Austria/Fotohaus Roschmann

Lohnnebenkosten deutlich getoppt – das ist ­leistungsfeindlich.“ ECOVIS-GF DAVID GLOSER

© Panthermedia.net/Randolf Berold

Österreich bei den

Der Lohnkostenvergleich von Ecovis beweist: In Österreich müssen Dienstgeber deutlich mehr für ihre Mitarbeiter bezahlen.

Das (traurige) Ergebnis: Die Anstellung von Mitarbeitern kostet die heimischen Arbeitgeber in jeder Gehaltsklasse deutlich mehr als im deutschen Nachbarland – nämlich um durchschnittlich 10%.

Darüber hinaus kommt eine Gehaltserhöhung in Österreich enorm teuer – und zwar für Arbeitnehmer und Arbeitgeber gleichermaßen.

Und das aktuelle Regierungsprogramm macht alles noch schlimmer: Für die Beschäftigung von Spitzenmanagern werden Unternehmen ab 2014 noch mehr Steuern zahlen müssen.

Deutschland, das nicht ohne Grund bereits als Hochsteuerland angesehen wird, wird von Öster-

rauf, dass Österreich im Bereich der Besteuerung von Arbeit ohnehin schon im europäischen Spitzenfeld liegt. „Unsere Ergebnisse sollten den österreichischen Politikern zu denken geben“, fordert Gloser.

Beispiellose Besteuerung Besonders auffällig ist die hohe Steuerquote, wenn es zu einer Gehaltserhöhung kommt. „Jeder, auch wenn er nur Klein- oder Mittelverdiener ist, bezahlt für jeden Euro Gehaltserhöhung 50 Cent Steuern und Abgaben, also 50 Prozent. Das könnte man im Hinblick auf Großverdiener noch irgend-

Lohnnebenkosten - b z w. Steu er -V ergle i ch

Vergleich 1 Bruttojahresgehalt abzüglich Sozialversicherung Dienstnehmer abzüglich Lohnsteuer Auszahlungsbetrag ­Dienstnehmer Lohnnebenkosten Dienstgeber Gesamtkosten Dienstgeber Vergleich 2 Bruttojahresgehalt abzüglich Sozialversicherung Dienstnehmer abzüglich Lohnsteuer Auszahlungsbetrag ­Dienstnehmer Lohnnebenkosten Dienstgeber Gesamtkosten Dienstgeber Vergleich 3 Bruttojahresgehalt abzüglich Sozialversicherung Dienstnehmer abzüglich Lohnsteuer Auszahlungsbetrag ­Dienstnehmer Lohnnebenkosten Dienstgeber Gesamtkosten Dienstgeber Nachteil AbgÄG 2014 (Körper­schaftsteuer 25%)

Österreich 28.000,00 100,00%

Deutschland 28.000,00 100,00%

–5.019,60

–17,93%

–5.659,00

–20,21%

–2.414,82

–8,62%

–3.142,83

–11,22%

20.565,58

73,45%

19.198,17

68,56%

8.836,80 36.836,80

31,56% 131,56%

6.038,20 34.038,20

21,57% 121,57%

wie sozial-moralisch einsehen; für Klein- und Mittelverdiener kommt das aber einer Enteignungsmaschinerie des Staats gleich“, entrüstet sich Gloser.

Auf der anderen Seite kostet den Arbeitgeber eine Gehaltserhöhung seines Mitarbeiters das 2,6-Fache der Nettogehaltserhöhung – eine frustrierende Situation für beide Seiten.

Koalitionsmehrheit sagt Ja Der Nationalrat hat das von der Regierung geschnürte Steuerpaket am 24.2. auf Schiene gesetzt: Die Abgeordneten stimmten dem Abgabenänderungsgesetz mit SPÖÖVP-Mehrheit zu. Zwar zeigten sich nicht einmal alle Koalitionsabgeordneten mit dem gefundenen Kompromiss hundertprozentig zufrieden, letztendlich war die erforderliche Mehrheit aber nicht gefährdet. Im letzten Augenblick wurden auch noch einige Änderungen, etwa bei der Gruppenbesteuerung, vorgenommen.

„Mit dem Steuerpaket

Österreich 70.000,00 100,00%

Deutschland 70.000,00 100,00%

–11.369,39

–16,24%

–13.095,84

–18,71%

Firmen, dass sie kei-

–15.363,16

–21,95%

–11.819,64

–16,89%

43.267,45

61,81%

45.084,52

64,41%

nesfalls weitere Leute

20.504,29 90.504,29

29,29% 129,29%

12.750,95 82.750,95

18,22% 118,22%

Österreich 600.000,00 100,00%

anstellen sollten.“ NEOS-CHEF MATTHIAS STROLZ

Deutschland 600.000,00 100,00%

–11.369,39

–1,89%

–12.300,60

–2,05%

–261.903,15

–43,65%

–246.900,60

–41,15%

326.727,45

54,45%

340.798,80

56,80%

70.483,29 670.483,29

11,75% 111,75%

18.921,12 618.921,12

3,15% 103,15%

25.000,00

signalisiert man den

Die Opposition stimmte geschlossen gegen das Gesetz.

Zahlreiche von den Oppositionsfraktionen eingebrachte Abänderungs- und Entschließungsanträge blieben in der Minderheit. Auch ein Antrag der Grünen, das Gesetz an den Finanzausschuss zur neuerlichen Vorberatung zurückzuverweisen, fand keine Mehrheit.

Nach Meinung der Opposition wird das heimische Steuersystem durch das Abgabenänderungsgesetz weder einfacher noch gerechter, sie erwartet sich außerdem im Gegensatz zu den Regierungsparteien keine Lenkungseffekte.

Zurück zum Steuervergleich mit Deutschland – folgende Beispiele wurden von Ecovis gerechnet:

1. Die Alleinerzieherin Eine Alleinerzieherin mit einem Kind und einem Bruttomonatsgehalt von 2.000 € (14mal ausbezahlt; Alleinerzieherabsetzbetrag 494 €) kostet den österreichischen Arbeitsgeber rund 37.000 € pro Jahr.

In Deutschland (Steuerklasse 2 für Alleinerziehende) fallen dagegen nur 34.000 € Gesamtkosten für den Dienstgeber an. Netto bleiben der Angestellten in Deutschland 19.000, in Österreich immerhin mehr als 20.000 € jährlich.

500.000 €) im Rahmen der Körperschafts-Steuerberechnung als Hinzurechnungsbetrag zu behandeln hat. Es entsteht somit eine zusätzliche KöSt-Belastung von 25.000 € (25% von 100.000 €). Insgesamt kostet daher dieser Spitzenmanager den Dienstgeber ab 2014 statt 670.000 jetzt 695.000 €; in Deutschland hingegen belaufen sich die Gesamtkosten auf „nur“ 619.000 €.

Die Gehaltserhöhung Wenn schließlich ein Mitarbeiter, der 2.000 € brutto im Monat verdient, eine Gehaltserhöhung von 200 € netto will, kostet diese Gehaltserhöhung den österreichischen Arbeitgeber laut Ecovis rund 520 € – also das 2,6-Fache der Nettolohnerhöhung.

Umgekehrt hat ein Arbeitnehmer, der 100 € Gehaltserhöhung pro Monat erhält, tatsächlich nur 50 € mehr am Konto … www.ecovis.at

2. Der Alleinverdiener Deutlicher wird der Unterschied beim Alleinverdiener mit zwei Kindern und einem Bruttomonatsgehalt von 5.000 € (14mal ausbezahlt, Alleinerzieherabsetzbetrag 669 €).

Hier betragen die Gesamtkosten des Dienstgebers in Österreich rund 91.000 (also rd. 129% vom Bruttogehalt), in Deutschland hingegen (Steuerklasse 3) nur 83.000 € (demnach „nur“ rund 118% vom Bruttogehalt).

Netto bleiben dem Steuerpflichtigen in Österreich gerundet 43.000, in Deutschland hingegen 45.000 €.

3. Der Spitzenmanager Der Spitzenmanager mit 600.000 € Jahresbezug kostet den österreichischen Arbeitgeber 670.000 €.

Wenn nun jener Bruttobezugsteil, der eine halbe Mio. € überschreitet, nicht mehr steuerlich abzugsfähig ist, führt dies im konkreten Fall dazu, dass der Arbeitgeber 100.000 € (600.000 minus

NEU SEIT DEM 24.2.

Das Abgabenänderungsgesetz 2014 und die damit verbundenen Steuererhöhungen sollen Bund, Ländern und Gemeinden bis 2018 5,4 Mrd. € Mehreinnahmen bringen.

Höhere Abgaben kommen für Alkohol, Tabak und verbrauchsstarke Autos, für Banken, Gehaltszahlungen über 500.000 € jährlich sowie für „Golden Handshakes“.

Die Gruppenbesteuerung wird räumlich eingegrenzt, Gewinnverschiebungen beschränkt, die Solidarabgabe für hohe Einkommen unbefristet verlängert, eine angemessene Besteuerung konzerninterner Zinsen und Lizenzzahlungen sichergestellt und der Kampf gegen Steuerbetrug, Geldwäsche und illegales Glücksspiel verschärft. Unternehmen können Verwaltungsvereinfachungen und eine Entlastung um 100 Mio. € jährlich durch Abschaffung der Gesellschaftssteuer ab 2016 erwarten. Dazu kommen eine EWR-konforme Regelung der Steuervorteile für Spender, attraktivere Lebensversicherungen für Menschen über 50 Jahre und Anpassungen im Zusammenhang mit dem EU-Beitritt Kroatiens. www.parlament.gv.at

pe r son a l & m a n a ge me n t

Freitag, 7. März 2014

careernetwork – 71

Speaker und Trainer of the Year 2013 Mehr als 5.000 Personen wählten unter fast 1.000 Vortragenden

Auszeichnungen für herausragende Leistungen bei Konferenzen und Trainings im Jahr 2013.

PAUL CHRISTIAN JEZEK

Top-Manager erzählen (ihre) Karriere-Stories © Ingo Pertramer/T-Mobile Austria

Die besten Sprecher und Trainer des Landes

short

Los geht’s u.a. mit Andreas Bierwirth am 11.3. ab 18:30 im T-Center Wien.

Wien. Im ziemlich spektakulären Ambiente des neu eröffneten Hotel Meliá im DC Tower zeichnete Österreichs größter Konferenz- und Seminaranbieter, das Institute for International Research (IIR), am 20.

Februar seine besten Sprecher und Trainer des Jahres 2013 aus.

IIR-Geschäftsführer Manfred Hämmerle sieht in kompetenten und authentischen Vortragenden „einen der wichtigsten Faktoren für erfolgreiche Veranstaltungen“.

Wien. Die von Benjamin Ruschin ins Leben gerufene ManageersCommunity veranstaltet am 11. März ihr erstes Event. Die Keynote-Speaker Andreas Bierwirth (CEO, T-Mobile Austria), Angelika Sery-Froschauer (CEO, Sery Creative Communications) sowie der ehemalige Roland Berger-Chef Manfred Reichl erzählen ihre persönlichen Karriere-Stories.

Das einjährige Trainingsprogramm von Manageers bietet 2014 fünf spannende Abendveranstaltungen mit persönlichen Eindrücken von TopManagemern sowie Trainings mit hochkarätigen Trainern.

Gefördert wird Manageers von UniCredit Bank Austria, dem Online-Karriereportal karriere.at, T-Mobile Austria sowie der Anwaltskanzlei Herbst Kinsky. www.manageers.at

Die Preisträger: 1. Reihe: Roman Sartor, Harald Proidl, Monika Herbstrith-Lappe, Sonja Littig-Wengersky; 2. Reihe: Melanie ­Haberer, F. Hoheiser-Pförtner, H. Eisl; 3. Reihe: Chr. Koza, R. Dämon, A. Terzaki, M. Hämmerle und Peter Furtner (jeweils v.li.).

• Harald Proidl, Leiter Abteilung Ökoenergie und Energieeffizienz, Energie-Control Austria • Roman Sartor, Prokurist, General Legal Counsel Integrity, ABB AG • Arthur Stadler, Rechtsanwalt, Brandl & Talos Rechtsanwälte GmbH • Thomas Stern, Horizontal Banking Supervision, FMA • Alexandra Terzaki, Geschäftsführerin, Terzaki Unternehmensberatung.

Die besten Speaker 2013 Ausgezeichnet für ihre herausragenden Leistungen bei Konferenzen im Vorjahr wurden: • Peter Furtner, Geschäftsführer, CLS Ingenieur GmbH • T ill Hornung, Geschäftsführer, Vorarlberger KrankenhausBetriebsges.m.b.H • Christian Koza, Head of Audit IT, Erste Group Bank AG

Die besten Trainer 2013 Ausgezeichnet für ihre herausragenden Leistungen bei Trainings im Vorjahr wurden:

Nach der offiziellen Verleihung klang der Abend im stilvollen Ambiente über den Dächern der Bundeshauptstadt aus – im Restaurant im 57. Stock des höchsten Gebäude Österreichs bot Starkoch Siegfried Kröpfl ein im wahrsten Wortsinn geschmackvolles Dinner. www.iir.at

• Roland Dämon, Teamleiter behördliche Aufsicht in der Abteilung Wertpapierfirmen, FMA • Hubert Eisl, Geschäftsführer der ELGA GmbH • M elanie Haberer, Rechtsanwältin, Kanzlei Taufner-HuberHaberer • Monika Herbstrith-Lappe, Trai­ nerin, Impuls & Wirkung – Herbstrith Management Consulting GmbH • Franz Hoheiser-Pförtner, Chief Information Security Officer, Wiener Krankenanstaltenverbund • Sonja Littig-Wengersky, Trainerin, Littig Seminare • Evelyn Summhammer, Trainerin, E. Summhammer Consulting

Aus 919 Vortragenden bei mehr als 300 Veranstaltungen (Branchentreffs, Kongresse, Seminare, Fernlehrgänge und Spezialtage) haben mehr als 5.000 Kunden der Institute for International Research (I.I.R.) GmbH die Speaker und Trainer of the Year 2013 ausgewählt.

14. und 21. März 2 Termine, 8 Master-Studiengänge

Linz. Die Personalberatung ePunkt hat ein Cross-Border-Projekt erfolgreich abgewickelt: Während alle Augen auf die Olympischen Winterspiele in Sotschi gerichtet waren, hatte sich auch ePunktBeraterin Maria HochsteinerRohde intensiv mit der CIS-Region beschäftigt. Einen Pharmaprofi, idealerweise im Bereich der Neurologie, der Russisch sowie Englisch spricht und seinen Hauptwohnsitz nach Unterach am Attersee verlagern möchte – nach diesem Profil hat Hochsteiner-Rohde in den vergangenen Wochen für ihren Kunden Ever Neuro Pharma GmbH Ausschau gehalten.

Dabei arbeitete sie eng mit dem Partnerunternehmen Talentor Russland zusammen, der rasch drei passende Kandidaten vorschlug.

Wien. Erstmals geht die FHWien der WKW bei der individuellen Information von Master-Interessenten den innovativen Weg eines Onlineberatungstags, wodurch man sich bequem von zu Hause oder vom Büro aus über interessante Master-Studiengänge informieren kann. Während des Chats und im Anschluss daran besteht die Möglichkeit, sich für die Master-Studiengänge anzumelden, um zum EDV-Test eingeladen zu werden.

Am Freitag, dem 14. März, stehen ab 11 Uhr die Experten der Master-Studiengänge Financial Management, Immobilienmanagement, Journalismus & Neue Medien sowie Organisations- & Personalentwicklung Rede und Antwort.

Eine Woche später – am 21. März – informieren Verantwortliche und Studierende der Master-Studiengänge Leadership im Tourismus, Unternehmensführung – Executive Management, Kommunikationsmanagement sowie Marketing- & Salesmanagement von 11 bis 17 Uhr. Der Online-Beratungstag findet auf der Website der FHWien unter der Adresse www.fh-wien. adobeconnect.com/masterstudien/

Innerhalb kurzer Zeit wurden aussagekräftige Berichte nach einem Interview in Russland an ePunkt übermittelt und mit einem Skype-Interview von Österreich aus untermauert. Zudem wurden zwei weitere Kandidaten aus

© ePunkt

„Den Richtigen gefunden“

ePunkt-Beraterin Maria HochsteinerRohde hat „den Richtigen gefunden“.

FH Kufstein setzt auf Festo-Lernsystem

FHWien der WKW berät online

statt. Für den Chat mit mobilen Endgeräten wie Smartphone oder Tablet am Chat steht die kostenlose App Adobe Connect für Apple iOS und Android im jeweiligen App-Store zur Verfügung. Nach dem Chat sind die wesentlichen Informationen als Videoprotokoll sowie eine um die gestellten Fragen erweiterte FAQ-Liste unter www.fh-wien.ac.at/onlineberatungstag abrufbar. (pj) www.fh-wien.ac.at

© FHWien der WKW/Andreas Balon

Österreich und Deutschland an den Kunden übermittelt. „Insgesamt kamen alle sechs vorgeschlagenen Personen für uns infrage. Einen Kandidaten haben wir schließlich zu uns nach Unterach am Attersee eingeladen“, verrät die zuständige Führungskraft bei Ever Neuro Pharma – und dieser Wunschkandidat startet demnächst in seine neue Position als Regional Manager für die CISRegion. www.epunkt.net

Wien. Die Ausbildungsreihe der ARGE Daten zum betrieblichen Datenschutzbeauftragten ist eine Erfolgsgeschichte: Mehr als 2.000 Teilnehmer besuchten einzelne Module, weit über 300 Absolventen des gesamten Lehrgangs sprechen für sich.

Am 25. 3. geht‘s wieder los – und wem der FrühjahrsTermin zu knapp ist, der kann schon jetzt für den Herbst buchen! Auch eine „gemischte“ Buchung ist möglich. http://seminar.argedaten.at

Daten und Fakten

Cross Border Recruiting ePunkt holt Regional Manager

Eine gute Nachricht aus Russland

Datenschutz: Neue Ausbildung startet

Online-Informationen über die MasterStudiengänge der FHWien der WKW.

© Festo/Martina Draper

Die Entscheidung, wer tatsächlich die besten Leistungen erbracht hat, haben jedoch die mehr als 5.000 Kunden des Konferenzanbieters gefällt. Diese werden nach jeder Veranstaltung über ihre Meinung befragt und bewerten die Vortragenden auf einer Skala von 1=sehr gut bis 6=unzufrieden.

Die Durchschnittsbewertung aller 919 Sprecher des Jahres 2013 belief sich auf 1,6 – ein beeindruckender Wert, der durchaus für die Zufriedenheit der IIR-Kunden spricht.

Alle ausgezeichneten Sprecher und Trainer haben diesen Wert sogar noch deutlich übertroffen und lagen ganz nah an der Bestnote von 1,0.

© Astrid Bartl

Mehr als 5.000 IIR-Kunden

Festo Didactic: praktisches Trockentraining statt trockener Theorie.

Kufstein. Der Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen an der FH setzt auf praktisches „Trockentraining“ mit dem modular aufgebauten Lernsystem MPS500 von Festo Didactic.

Damit der Berufseinstieg einfacher wird, legt man beim Studiengang schon ab dem ersten Semester großen Wert auf Praxis: Bis zu 20% beträgt der Praxisanteil im Studienplan.

Um Produktionsabläufe möglichst realitätsnah darstellen zu können, wurde in eine Festo-Übungsstation MPS-500 investiert. Die Laborfabrik setzt sich aus mehreren Bereichen zusammen, die über ein Transportsystem verknüpft sind und an deren Ende ein fertiges Produkt steht: ein Kurzhubzylinder. www.fh-kufstein.ac.at

Business Class

NiederĂśsterreichs kreative Ăœberflieger Save the date!

www.goldenerhahn.at