Coop Steinkjer årsmelding 2013

Minst ble BEST! Helene Westvik i Coop Marked Sjøåsen gikk helt til topps i «Klar For Kunde» 2013.

Årsmelding og regnskap 2013 Coop Steinkjers 102. driftsår

Nøkkeltall Resultatutvikling

10.000 5.000

Tall i tusen kroner

0 -5.000 -10.000 -15.000 -20.000 -25.000 Årsresultat etter skatt 2009 er før utdeling kjøpeutbytte. Årsresultat 2010 - 2013 er etter utgiftsføring av kjøpeutbytte.

-30.000 -35.000 År Årsresultat etter skatt

2009 628

2010 3.722

2011 1.086

Årsregnskapets utvikling Tall i tusen kroner

Tall i tusen kroner

1) Resultat etter skatt i % av netto omsetning 2) R esultat før ekstraordinære poster + finanskostnader i % av totalkapital 3) Egenkapital pr- 31.12. % av totalkapital 31.12 4) Omløpsmidler minus varelager delt på kortsiktig gjeld.

2013 8.761

2013 2012 2011 2010 2009

Omløpsmidler Anleggsmidler Totalkapital

Kortsiktig gjeld Medlemsinnskudd Annen langsiktig gjeld Sum gjeld

Egenkapital

Tall i 1.000 kroner

Nøkkeltall

2012 - 35.179

Omsetning Netto omsetning Resultat Driftsresultat Resultat før skatt Rentabilitet Overskuddsgrad 1) Totalrentabilitet 2) Produktivitet Personalkost. i % av bto fortj.

Soliditet Egenkapital 3) Likviditetsgrad 4) Personale Antall ansatte Antall timeverk Antall årsverk

Årsmelding og regnskap

112.516 109.933 119.597 128.798 91.968 328.657 335.071 360.859 357.119 303.039 441.173 445.004 480.456 485.917 395.007 81.869 71.683 70.718 63.245 64.148 129.965 136.565 137.416 140.630 84.466 162.368 178.598 179.185 190.085 175.098 374.202 386.846 387.319 393.960 323.712 66.971 58.157 93.137 91.957 71.295

2013

2012 2011 2010 2009

840.554

833.837

803.064

762.506

500.806

20.733 8.762

- 23.462 - 35.179

13.092 924

8.035 -1.072

7.232 577

1,0% 5,0%

- 4,2% - 5,3%

0,1% 3,0%

0,5% 2,7%

0,1% 2,3%

61,0%

65,4%

62,3%

67,9%

66,7%

15,2% 0,2

13,1% 0,4

19,4% 0,5

18,9% 0,7

18,0% 0,6

309 394,090 202

315 418.870 215

299 410.968 211

320 425.188 234

228 279.206 164

2

Coop Steinkjers 102. driftsår

Forside: Helene Westvik, Coop Marked Sjøåsen.

Foto: Espen Storhaug Grafisk design: WOW Reklame AS • wowmedialab.no Tekst og foto der annet ikke er nevnt: Coop Steinkjer Trykk: DesignTrykk AS

Velkommen til kretsmøtene og årsmøtene Vi ønsker våre medlemmer med ledsagere velkommen til kretsårsmøtene som bl.a. vil ta for seg styrets beretning og regnskap for 2013.

Det vedtektsfestede program er tatt inn nedenfor. Ut over dette, vises til oppslag i butikkene samt kunngjøring i avisene.

KRETSMØTENE

PROGRAM

Krets 2: Mære/Sparbu/Sandvollan krets Tirsdag 18. mars kl. 19.00. Mære Landbruksskole, Sparbu

• Åpning ved kretsutvalgets leder. Valg av sekretær • Styrets beretning og regnskap for 2013 med revisjonsberetning og kontrollkomiteens beretning • Spørsmål til Coop Steinkjers drift • Valg til Årsmøtet, kretsutvalg og valgkomite

Krets 1: Steinkjer/Beitstad/Kvam/Stod krets Torsdag 20. mars kl. 19.00. Tingvold Park Hotell

Krets 3: Osen krets Onsdag 19. mars kl. 19.00. Kafeen på Osentorget Krets 4: Flatanger krets Onsdag 19. mars kl. 19.00. Framheim på Vik

Bevertning

Krets 5: Namdalseid/Bangsund krets Mandag 17. mars kl. 19.00. Lyngen Fjordhotell, Sjøåsen Krets 6: Verran krets Mandag 17. mars kl. 19.00. Meierisalen, Malm Krets 7: Namsos krets Tirsdag 18. mars kl. 19.00. Namsos Samfunnshus, sal 3

ÅRSMØTET COOP STEINKJER Onsdag 9. april 2013 kl. 18.00.

Møterommet hovedkontoret på Steinkjer

Årsmelding og regnskap

3

Coop Steinkjers 102. driftsår

Styrets beretning Coop Steinkjer SA er en forening av forbrukere som driver økonomisk virksomhet og som eies av 20.507 medlemmer.

Coop Steinkjer SA driver virksomhet i 7 kommuner – Osen, Namsos, Inderøy, Flatanger, Verran, Namdalseid, Steinkjer. Hovedkontoret ligger i Steinkjer.

GENERELT OM KOOPERASJONEN I NORGE

på 1,8 prosent fra 2012. I tillegg kommer omsetningen fra SmartClub AS slik at den samlede omsetningen til Coop blir på 39,9 milliarder kroner, en vekst på 0,9 prosent fra 2012. Innen dagligvarer hadde Coop en vekst på 0,9 prosent , mens markedsveksten var på 3,0 prosent. Det ser derfor ut til at Coop sin markedsandel har gått ned med 0,5 prosentpoeng til 22,8 prosent.

Pr 1.1.2014 var 109 samvirkelag medlemmer av Coop Norge. Det har vært en nedgang i 2013 på 4 lag som følge av 3 fusjoner og 1 avvikling.

UTVIKLINGEN I DETALJHANDELEN OG SAMVIRKELAGENE Konsumprisindeksen ( kilde SSB, 10.01.2014) steg med 2,1 prosent fra 2012 til 2013, mot 0,8 prosent året før.

Elektrisitet inkludert nettleie steg med 16,1 prosent i 2013 og var hovedgrunnen til den kraftige økningen i KPI. Elektrisitetsprisene var spesielt lave i 2012 da fyllingsgraden i vannmagasinene i store deler av året lå over gjennomsnittsnivået.

I løpet av 2013 har SmartClub-butikkene på Alnabru og Slependen blitt omprofilert, og totalt fem butikker er overført til samvirkelag. Fra 01.01.2014 foregår all detaljomsetning i Coop gjennom samvirkelagene.

BEFOLKNINGSUTVIKLING Befolkningsutviklingen i Coop Steinkjers markedsområde med beregnet folketall i kommunene pr 30.09.2013 viser følgende endringer i forhold til 01.01.2013 (kilde SSB).

De siste årene har matvareprisene vist et svakere prisforløp enn den gjennomsnittlige prisveksten. Denne trenden fortsatte i 2013. Matvareprisene steg samlet med 1,1 prosent fra 2012 til 2013. Høyere priser på frukt og grønnsaker bidro til å trekke matvareprisene opp. Disse matvaregruppene inneholder mange importvarer, og det kan tyde på at økningen i den importveide kronekursen har ført til økte priser for de to nevnte matvaregruppene.

Namsos Osen Flatanger Steinkjer Verran Namdalseid Inderøy

For første gang på elleve år falt prisene på egg og ble registrert med en prisnedgang på 0,9 prosent i 2013.

Til tross for at det fra 1. januar 2013 ble innført høyere tollsatser for en del osteprodukter, økte osteprisene med kun 1,0 prosent som er blant de laveste årsvekstratene de siste 10 årene. Smørprisene økte med 17,3 prosent.

+ 75 - 26 - 31 + 160 - 209 - 19 + 20

Nord Trøndelag fylke har hatt en befolkningsvekst på 675 til 135.118

FORTSATT DRIFT Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift og det bekreftes herved at denne forutsetningen er til stede.

Prisene på alkoholfrie drikkevarer økte i 2013 med 1,0 prosent, den laveste årsveksten på 11 år. Hovedårsaken til den lave veksten er prisutviklingen på kaffe. Detaljprisen på kaffe falt med 7,0 prosent i 2013.

COOP STEINKJERS VIRKSOMHET Coop Steinkjers drift har vært preget av omstillingsprosessen laget står oppe i med bl.a. store avsetninger i årsregnskapet 2012 til restrukturering av virksomheten. Prix Valhallen og Prix Brygga ble nedlagt i

Samvirkelagene ser ut til å få en samlet omsetning i 2013 på omtrent 39,0 milliarder kroner. Dette tilsvarer en økning

Årsmelding og regnskap

13.063 999 1.127 21.552 2.625 1.680 6.712

4

Coop Steinkjers 101. driftsår

Tallene Omsetnings­u tvikling

Omsetning bransjer

Tall i millioner kroner

Tall i tusen kroner

900 800 700 600 500 400 År Nto. oms.

Endr. i %

2009 500,8 18,3

2010 771,6 54,1

2011 810,0 5,0

2012 841,4 3,9

Omsetning dagligvare

Bransje 2013 2012

2013 848,0 0,5

Dagligvare 667 841 658 987

180

600

160

500

140

400

120

300

100

200

80 2009 401,5 10,6

2010 613,2 52,7

2011 632,0 3,1

2012 659 4,1

2013 668 1,3

År Nto. oms.

Endr. i %

Antall medlemmer

160

18.000

140

16.000

120

14.000

100

12.000

80

10.000

60 2009 12.019 4,0

2010 18.861 56,9

2009 99,3 35,5

2010 158,4 59,6

Medlemsinnskudd

20.000

År Antall Endr. i %

Hus & Hjem 138 914 139 974

Omsetning faghandel

Tall i millioner kroner

700

År Nto. oms.

Endr. i %

Servering 14 834 14 406

2011 19.378 2,7

2012 20.183 4,2

2013 20.507 1,6

Årsmelding og regnskap

År Medl.kap.

Endr. i %

5

2009 84,5 2,2

2010 140,6 66,4

Coop Steinkjers 102. driftsår

2011 178 12,4

Tekstil 20 621 22 167

Drivstoff 5 867 5 833

Tall i millioner kroner

2012 182 3,1

2013 180 -1,2

Tall i millioner kroner

2011 137,4 -2,3

2012 136,5 -0,7

2013 129,9 -4,8

Klar for kunde:

2013. Mange avdelinger ble satt på observasjonsliste og fulgt tett opp i 2013 for senere å bli vurdert om de har berettigelse for videre drift i laget.

Minst ble

Den oppmerksomheten saken har fått blant lagets medlemmer har vært udelt positiv for oppslutningen om mange av de utsatte butikkene. Bra omsetningsvekst i mange butikker sammen med de regnskapsmessige avsetninger som ble gjort i 2012, gjør at mange avdelinger leverer positive resultater i 2013.

Prix Nordsileiret og Prix XL Verftsgata Namsos ble omprofilert til Coop Extra i 2013. Omleggingen har medført en betydelig omsetningsvekst – spesielt på Nordsileiret. Prix Mære er også vedtatt omlagt til Extra, men gjennomføringen vil skje i 2014.

Coop Steinkjer har inngått leiekontrakt med Coop Norge Eiendom AS om etablering av Coop Extra Bygg på Sannan i Steinkjer. Coop Norge Eiendom AS er eiendomsutvikler og byggherre for Sannan Handelspark. Åpning av butikken, som blir på 4.800 m2, er foreløpig fastsatt til mars 2015.

Den kan også nevnes at på Namdalseid bygges 2 leiligheter i det gamle kontorlokalet i byggets 2 etasje.

Leilighetene skal stå ferdig våren 2014. Leiligheten i 2 etasje på Beitstad pusses også opp til å bli en god bolig.

Den også ferdig våren 2014.

Coop Steinkjers omsetning etter fradrag av kjøpeutbytte ble 840 mill kroner. Dette er en økning fra 2012 på 7 mill kroner – som utgjør 0,8 prosent. En relativt stille første halvdel av året, ble avsluttet med bra omsetningsvekst i årets 2 siste måneder. 17 av lagets 31 butikker hadde omsetningsvekst i 2013. Dagligvarebutikkene hadde i sum 1,5 prosent vekst, men faghandelen i sum gjorde opp med minus 4 prosent. I minustallet ligger avvikling av Regnbuen Parfyme i 2012.

Resultatmessig viser årsregnskapet et driftsresultat på 20,7 mill kroner og et årsresultat etter skatt på 8,7 mill kroner.

I 2013 har styret gjennomført felles styremøter både med Trondos og Coop Inn-Trøndelag og gjensidig orientert om driften.

Folk skal ikke mangle noe i Sjøåsen.

Velfyllt, ryddig og innbydende selv i et lite lokale. Butikksjef Westvik roser sin eneste og uunnværlige kollega Hilde Larsen opp i sky.

- Uten henne vet jeg ikke om butikken vår hadde greid seg så godt.

ANALYSE AV ÅRSREGNSKAPET OG SENTRALE RISIKOER OG USIKKERHETSFAKTORER På bakgrunn av virksomhetsanalysen som ble gjennomført i 2012 for å vurdere den økonomiske situasjonen i laget med fokus på vurdering av verdikorrigert egenkapital, behovet for nedskrivninger og kostnader ved eventuelle avviklinger, ble det

Årsmelding og regnskap

6

Coop Steinkjers 102. driftsår

BEST!

Mens noen Coop-butikker i vår region i disse dager omprofileres for å unngå salgsnedgang, er den bittelille ­Marked-butikken i Sjøåsen liv laga, - så lenge de har nok fløte og egg!

Den aller minste Marked-butikken i Steinkjer ligger gunstig til ved veikanten i Namdalseid. I tillegg til en velutstyrt Marked-butikk, har de også bensin til de som stopper der.

Og det er det stadig flere som gjør, skal vi tro statuttene.

Der står det at på toppen av lista over 320 Marked-butikker ligger Sjøåsen med nydelige Klar for kunde-tall.

Butikksjef Helene Westvik har derfor grunn til å smile litt ekstra, - med et smil som har vært med og gjort butikken hennes til en vinner.

Gjennom Klar for kunde har hennes butikk blitt sekundert fire ganger i 2013. Mange områder i butikken vurderes grundig gjennom programmet. Det er hovedsaklig frukt og grønt, brød, og ikke minst kundebehandlingen som blir nøye vurdert. Uten tvil skårer Sjøåsen veldig godt på det sistnevnte, for når en blid Helene Westvik ikke styrer skuta, er det hennes dyktige og uunnværlige ekstrahjelp Hilde Larsen som står ved roret. - Det hadde ikke gått om jeg ikke hadde fått hjelp fra Hilde, sier butikksjefen. Men det hadde selvsagt heller ikke gått uten våre gode kunder.

Helene Westvik tok over som butikksjef i 2008 og er takknemlig for at folk i og rundt Sjøåsen bruker nærbutikken.

Og kundene er glad i nærbutikken sin, det er de som holder liv i butikken. - Vi setter pris på hverandre, sånn må det være, legger hun til. Mye tyder på at vi ser konturene av en ny trend; at kundene er mer lojale til nærbutikken sin.

Årsmelding og regnskap

7

Mange avdelinger ble satt på observasjonsliste og fulgt tett opp i 2013, for senere å bli vurdert for videre drift. Dette har ikke skremt kundene. Tvert i mot har lagets medlemmer vist positiv oppslutning om mange av de utsatte butikkene som har ført til bra omsetningsvekst i mange butikker, så også for Marked-butikken i Sjøåsen.

For at en liten nærbutikk skal få det til å gå rundt, og skåre så bra som dette, må flere ting være på plass og fungere. Butikksjefen er glad for at hun opplever veldig god oppfølging fra Coop Steinkjer.

At kommunikasjonen mellom butikk og administrasjon fungerer godt er avgjørende. Likevel poengterer butikksjefen, nok en gang, at det er kundene som til sjuende og sist er det viktigste. Marked-butikken ved veikanten er velsignet med en usedvanlig blid, hjelpsom og nøktern butikksjef. Men kanskje enda mer er hun svært arbeidssom, og en dame som vet hva hun vil, og hun vil ha ting på stell!

Butikken er liten, men alltid ryddig, ren og innbydende. Det er system i varehyllene, en fristende frukt- og grøntdisk og en delikat kasse. Det er en verdig dronning som inntar Klar for kunde-tronen.

- Hadde vi gått tom for egg og fløte ville det blitt krise.

Det stekes nok over gjennomsnittet mange vaffelplater her i bygda, sier Westvik.

Coop Marked Sjøåsen har grunn til å feire med kake og kaffe, men blir det bakt for mange kaker, er det fare for at det blir tomt for egg og fløte. Det kan ikke butikksjef Helene Westvik være kjent med.

Coop Steinkjers 102. driftsår

KJØPEUTBYTTE

avsatt i årsregnskapet for 2012 ca 32 mill kroner i restruktureringskostnader fordelt på avskrivninger driftsløsøre, sikring av varebeholdning, avsetning terminering leiekontrakter samt avsetninger for tap på drift i 2013. Dette er avsetninger som også påvirker årsregnskapet 2013.

Samlet kjøpeutbytte til Coop Steinkjers medlemmer ble 11,5 mill kroner. I denne summen er også medtatt rabatter fra våre samarbeidspartnere.

Kjøpeutbyttet fra Coop Steinkjers egen virksomhet til egne og andre lags medlemmer er postert i Årsregnskapet med 7,7 mill kroner (eks mva). Kjøpeutbytte fra Coop Steinkjers virksomhet til egne medlemmer og ansatte utgjør 7,2 mill kroner.

For å få et samlet bilde av den underliggende driften i 2013, er det også bokført lavere inntekter gjennom bortfall av etableringsrabatter i 2013.

KJØPEUTBYTTEGARANTI FOR 2014

Lagets likviditet er relativt stabil. Reduksjon av langsiktig gjeld med nedbetaling av lån samt uttak av medlemsinnskudd, gjør at laget ikke klarer gjennom en positiv kontantstrøm å bygge opp vesentlig ny likviditet. 2 eiendommer som ligger ute for salg, har så langt heller ikke bidratt til økt likviditet.

Styret har vedtatt 1 % på brutto kjøp for 2014 med unntak av kredittkjøp.

ARBEIDSMILJØET Sykefraværet i Coop Steinkjer var i gjennomsnitt 6,5 prosent i 2013. Dette er en nedgang på 2,8 prosentpoeng fra 2012 da sykefraværet var 9,3 prosent.

REDEGJØRELSE FOR COOP STEINKJERS UTSIKTER Coop Steinkjers markedsandelsvekst på dagligvarer stoppet sannsynligvis opp i 2013 – etter flere år sammenhengende med vekst. Nedlegging av butikker kan være en medvirkende årsak til stagnasjonen. Laget har svært høye markedsandeler i de markeder hvor laget har butikker. Omprofilering fra Prix til Coop Extra gir imidlertid Coop Steinkjer muligheter til å ta nye markedsandeler.

Det har ikke forekommet alvorlige arbeidsuhell eller ulykker i løpet av året. Styret og administrerende direktør mener arbeidsmiljøet i laget er tilfredsstillende, men vurderer løpende behovet for iverksettelse av tiltak og forbedringer. Arbeidsmiljøutvalget har avholdt 1 møte i 2013 og behandlet 4 saker.

Coop Steinkjer har en stabil og kompetent bemanning og synes å være en attraktiv arbeidsgiver. Laget har normalt ingen vansker med å rekruttere kvalifiserte personer til ledige stillinger.

Ny satsning på byggvarer skjer i 2015 på Sannan.

Etableringen i Sannan Handelspark blir spennende satsning.

FINANSIELL RISIKO Det er ikke planlagt vesentlige investeringer i 2014 som medfører finansiell risiko. Coop Steinkjers finansielle risiko er først og fremst knyttet til renteutviklingen på banklån. Prognosen for rentenivået de nærmeste årene synes relativt stabile. Coop Steinkjer har reforhandlet lagets rentesikringsavtale i en ny avtale med Sparebank 1 MidtNorge. Renten er senket fra 5,56 prosent til 4,75 prosent og forlenget med nye 5 år frem til 2024.

Sikringsbeløpet/hovedstol er 52,5 mill kroner.

Coop Steinkjer er Innherred HMS BA.

Coop Steinkjer har 309 fast ansatte fordelt på 248 kvinner og 61 menn. Antall årsverk er 202. Coop Steinkjer har hatt 583 medarbeidere i jobb i faste stillinger og ekstrahjelp/ vikarer i 2013. Styret består av 3 kvinner og 5 menn.

Coop Steinkjer har et stillingsvurdert lønnssystem hvor hver enkelt medarbeiders lønn er knyttet til stillingstype og ansvarsområde. Butikksjefer lønnes etter et resultat­ lønnssystem hvor lønn fastsettes med bakgrunn i basislønn, omsetningstillegg og resultattillegg.

Et stillingsvurdert lønnssystem er kjønnsnøytral slik at det ikke er forskjell i lønn på kvinner og menn. Bortsett fra at det er generelt stor overvekt av kvinnelige medarbeidere, er det ikke kvinne- eller mannsdominerte stillingskategorier i Coop Steinkjer.

KREDITTRISIKO Kredittrisikoen er svært begrenset da Coop Steinkjer ikke har dominerende kunder ut over kredittsalg som skjer til vanlige forbrukere og til offentlige og institusjoner.

RESULTATDISPONERING 8.761.847

Overført til annen egenkapital

8.700.601

I Coop Steinkjer benyttes overtidsarbeid i liten grad slik at statistikken med hensyn til fordeling av overtidsarbeid mellom kvinner og menn er uinteressant i likestillingssammenheng.

Etter lagets oppfatning er likestillingsspørsmål tilfreds­ stil­lende ivaretatt, og det er ikke iverksatt eller planlagt

61.246

Årsmelding og regnskap

bedriftshelsetjenesten

LIKESTILLING

Likviditetsrisikoen knytter seg til lagets løpende drift og bygging av varebeholdning. Medlemsinnskuddene krymper noe – uten at uttakene på noen måte er dramatisk. Coop Steinkjer følger Garantifondets anbefalinger når det gjelder rentesatser og har ikke planer om kampanjer ut over det.

Årsresultat etter skatt Overført til medlemmer, rente på andelsinnskudd

tilknyttet

8

Coop Steinkjers 102. driftsår

konkrete tiltak innenfor dette området. Det er ikke mottatt tilbakemeldinger om at noen opplever lagets personalpolitikk som kjønnsdiskriminerende.

delegater. Adm. dir. er valgt inn i Årsmøtet Coop Norge SA. Adm. dir. er også valt inn i styret i Coop Rørvik som representant for Coop Norge SA.

IKKE-DISKRIMINERING OG TILGJENGELIGHET

SLUTTORD

Vi mener det ikke gjøres forskjeller på ansatte, eller ved ansettelse på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion eller livssyn. Vi har ikke fått meldinger om at personer med nedsatt funksjonsevne har problemer med adkomst til lagets butikker og kontorer.

Gjennom virksomhetsanalyse og handlingsplaner for restrukturering av virksomheten, har Coop Steinkjer tatt grep for å gjøre virksomheten mer lønnsom. Samtidig også å sette fokus på nærbutikken og dens betydning for mange lokalsamfunn rundt omkring. Saken har fått stor oppmerksomhet både blant våre medlemmer og i media som har resultert i stort engasjement.

YTRE MILJØ Det er Coop Steinkjers målsetting å fremstå som en bedrift med miljøvennlige virksomheter. Lagets kjernevirksomheter er kjøp og salg av varer. Det innebærer transport, avfallshåndtering, energibruk og de miljømessige effektene varene kan medføre etter at de er solgt til forbruker.

Coop Steinkjers avfallshåndtering gjøres ved at avfallet sortes på foreskreven måte og spesialavfall leveres på forskriftsmessig måte.

MØTER OG REPRESENTASJON Styret har avholdt 10 styremøter i 2013 og behandlet 62 saker. Årsmøtet Coop Norge Distrikt Midt-Norge ble avviklet på Værnes 6.-7. mai 2013. Laget var representert med 9

Det er viktig at Coop Steinkjer fremstår som en langsiktig eier og driver. Likevel er det på sin plass å minne om at ingen butikker er garantert evig liv. Vi skal bestrebe oss på å gjøre butikken best mulig. Samtidig må også våre medlemmer se viktigheten av butikken og at det handles der. Bruk av butikken er hovedgrunnen for å opprettholde driften.

Styret vil til slutt takke lagets medlemmer, kunder og forretningsforbindelser med samarbeidet i 2013. Styret vil også rette en takk til medarbeidere og tillitsvalgte for god innsats og aktiv medvirkning til utvikling av laget.

Steinkjer, 31. desember 2013/ 3. mars 2014

Erik Revdal Styreleder

Grete Folden Nestleder

Jon Magne Elshaug Styremedlem

Tove Sagnes Styremedlem

Per Hjalmar Rendum Styremedlem

Solfrid Bruem Styremedlem

Arne Petter Forås Styremedlem

Kjell Aagård Styremedlem

Aslak Tiller Adm.dir.

Foto: Espen Storhasug

Styret og ledelsen i Coop Steinkjer 2014 Fra venste: Finn Pedersen 1ste vara, Knut Mære Årsmøtets ordfører, Tove Sagnes, Per Hjalmar Rendum, Erik Revdal styreleder, Aslak Tiller adm dir, Grete Folden nestleder, Solfrid Bruem, Jon Magne Elshaug, Arne Petter Forås, Kjell Aagård.

Årsmelding og regnskap

9

Coop Steinkjers 102. driftsår

De som er merket med * er på valg i 2014

Tillitsvalgte 2013 STYRET Erik Revdal (styreleder) * Grete Folden Tove Sagnes * Kjell Aagård * Jon Magne Elshaug Per Hjalmar Rendum Arne Petter Forås * Solfrid Bruem

Vararepresentanter Finn Pedersen Bjørg Bratlie * Heidi E. Bye

Fra personalet Toril Snerting * Ola Aglen * Tone Bedsvaag

ÅRSMØTET Årsmøtets ordfører: Årsmøtets varaordfører:

Knut Mære * Ann Ingrid Haukø *

KRETS 1 – Steinkjer/ Beitstad/Kvam/Stod krets Yngve Sakshaug Knut Mære Kari Øksnes * Johanne Flaaum Halvar Morten Klæth * Jarle Kjeldseth Brita Haugnes Haugan Sissel Stokke * Odd Reitan * Hilde Aasenhus Fjeldstad *

KRETS 3 Osen krets Jorunn Aune Eskil Strøm *

KRETS 6 Verran krets Karin Widegren * Grete Dahl

Vararepresentanter Hallvar Nøss Rita Høvik *

Vararepresentanter Aud Ramberg * Laila Skjeldnes

KRETS 4 Flatanger krets Tonny Strand Lill Beathe Høstland Moe *

KRETS 7 Namsos krets Inger Rosset * Ann Ingrid Haukø Torunn Pedersen * Thor Langås Ola Daniel Aaring * Inger Nina Mostervik Jan Østgård * Morten Nordmeland Tormod Breistrand *

Vararepresentanter Bjørn Tore Kaldahl Oddfrid Rapp Stavrum Siri Reitan *

KRETS 2 – Mære, Sparbu og Sandvollan krets Reidar Madsen * Knut Finserås * Thor Wang * Vararepresentanter Bernt Kilnes Ruth Anita S. Stavrum *

Vararepresentanter Kari Leknes Dagrun Olsen * KRETS 5 – Namdalseid og Bangsund krets Tove Sagnes * Tom Verpe *

Vararepresentanter Viggo Reinert Bjørn Kvatningen * Hege Trana

Vararepresentanter Bjørg Mølnå Altin * Tore Petersen * Per Baadsvik *

KONTROLLKOMITÈEN Arvid Sakariassen (leder) *

Vararepresentanter

Tor Frigård

Finn Krogstad

Einar Sandlund

Olav Haugbotn *

Årsmelding og regnskap

10

Coop Steinkjers 102. driftsår

Personalet Liv Melhus Else Karin Macedo Gerd Anita Holien Inger Lise Johnsen * Maj Rickstad Gjertrud Løberg Nina Wist Laila Tapio Boneng Anne Hoddø * Hilde Nielsen * Lisbeth Frøseth * Britt Nordgaard * Åse Evenstad * Geir Ove Reitan Marianne T. Holder * Vararepresentanter Bjørg Randi Bremseth Sigrid Lenn Eli-Ann Buås * Hege Anita Berg Rita Mork

KRETSUTVALGENE KRETS 1 – Steinkjer/ Beitstad/Kvam/Stod krets Halvar Morten Klæth (leder) Oddfrid Rapp Stavrum Gunnar Røli *

KRETS 3 Osen krets Torbjørn Engan (leder) Brita Stein * Eskil Strøm *

KRETS 5 – Namdalseid, Sjøåsen og Bangsund krets Tom Verpe (leder) * Harald Røthe Terje Haugen *

KRETS 6 Verran krets Kjetil Landsem (leder) * Tina Vandsvik Aud Ramberg

Vararepresentant Jon Olav Veie *

Vararepresentant Aslaug Osen

Vararepresentant Laila Skjeldnes

KRETS 2 – Mære, Sparbu og Sandvollan krets Knut Finserås (leder) Ruth Anita Stavrum * Einar Sandlund *

KRETS 4 Flatanger krets Kjell Aagård (leder) * Tonny Strand Lill Beathe Høstland Moe *

Vararepresentanter Bjørg Mølnå Altin Tore Petersen * Per Baadsvik *

Vararepresentant Thor Wang

Vararepresentant Bjørg Kvaløsæter

KRETS 7 Namsos krets Finn Pedersen (leder) Ingegjerd Sandberg * Karin Bergstrøm

Vararepresentanter Agnar Stamnes Torstein Aaen *

VALGKOMITÈENE Årsmøtets valgkomitè Per Sverre Rannem (leder) Bjørn Kvatningen Arnt Morten Haugen Bente Kvam * Jorunn Guin *

Vararepresentanter 1. Ola Daniel Aaring 2. Gerd Nordmeland *

Personalets valgkomitè Nina Wist (leder) Leif Strandvik Else Karin Macedo

Vararepresentant Trude Kjesbu *

KRETS 1 – Steinkjer/ Beitstad/Kvam/Stod krets Reidun S. Bartnes (leder) * Gunnar Røli Kjell Ivar Svarthe *

KRETS 3 Osen krets May B. Strand (leder) * Halvar Nøss * Stig Elden

KRETS 5 – Namdalseid, Sjøåsen og Bangsund krets Hilmar Klingen (leder) * Jostein Sæther Sveinung Godø *

KRETS 7 Namsos krets Bjørn Kvatningen (leder) Gerd Nordmeland * Torstein Aaen *

Vararepresentanter 1. Steffen Lie * 2. Knut Arne Ressem

Vararepresentanter 1. Signe L. F. Nordmeland 2. Camilla Sørmeland *

Vararepresentanter Jarl Ovesen Kristine Altin * Sissel Vikan *

Vararepresentanter Inger Rosset Ola Daniel Aaring *

KRETS 2 – Mære, Sparbu og Sandvollan krets Kristin D. Taraldsen (leder) * Asle Fornes Leif Asle Bilstad *

KRETS 4 Flatanger krets Dagfinn Lein (leder) * Terje Derås * Liv Iren Voig

KRETS 6 Verran krets Grete Vada (leder) Bente Selen Venche Vandsvik *

Vararepresentanter 1. Bjørn Våset 2. Per R. Gjermstad *

Vararepresentanter 1. Aina Lauvsnes 2. Lars Brandsmo *

Vararepresentanter 1. Lise Eriksen * 2. Ann Elin Sættem

Årsmelding og regnskap

11

Coop Steinkjers 102. driftsår

Resultatregnskap

Noter

2013

%

2012

%

Driftsinntekter Salgsinntekt Kjøpeutbytte medlemmer

12

Netto salgsinntekt

848 077 573

841 367 834

-7 523 594

-7 530 443

840 553 979

100,00

833 837 391

100,00

Vareforbruk

675 191 910

80,33

679 542 034

81,50

Brutto fortjeneste

165 362 069

19,67

154 295 357

18,50

Andre driftsinntekter

17 492 552

2,08

26 452 023

3,17

Netto driftsinntekter

182 854 621

21,75

180 747 380

21,68

10

100 800 074

11,99

100 981 836

12,11

7

12 916 297

1,54

16 880 158

2,02

Nedskrivning av varige driftsmidler

0

0,00

17 249 523

2,07

2-7

48 405 274

5,76

69 097 568

8,29

Sum driftskostnader

162 121 645

19,29

204 209 085

24,49

DRIFTSRESULTAT

20 732 976

2,47

-23 461 705

-2,81

Driftskostnader Lønnskostnader m.v.

Ordinære avskrivninger Andre driftskostnader

Finansinntekter og -kostnader Inntekt på investeringer andre selskaper

0

0,00

9 446

0,00

Finansinntekter

2

564 050

0,07

1 157 393

0,14

Finanskostnader

2

-12 535 179

-1,49

-12 883 820

-1,55

Resultat av finansposter

-11 971 129

-1,42

-11 716 981

-1,41

Ordinært resultat før skatt

8 761 847

1,04

-35 178 686

-4,22

3

0

0,00

0

0,00

Ordinært resultat

8 761 847

1,04

-35 178 686

-4,22

ÅRSRESULTAT

8 761 847

1,04

-35 178 686

-4,22

Overført fra annen egenkapital

0

35 178 686

Overført til medlemmer, rente andelsinnskudd

-61 246

0

Overført til annen egenkapital

-8 700 601

0

Sum overføringer

-8 761 847

35 178 686

Skattekostnad på ordinært resultat

Overføringer

Årsmelding og regnskap

12

Coop Steinkjers 102. driftsår

Artikkelen er hentet fra TRØNDER-AVISA 29. JANUAR 2014 Tekst og foto: Bjørn Sigurd Larsen

I disse dager settes spaden i jorda for Coops nye bygge­varesatsing på Sannan, som vil gi 20 nye arbeidsplasser.

SLIK BLIR DET: Slik vil det se ut når de to byggene står ferdig i løpet av et års tid. Coop Extra Bygg skal inn i bygget til høyre.

Byggestart på Sannan – Grunnundersøkelsene er allerede i gang. Vi må fjerne noe masse, så går vi i gang med selve byggingen. Det skjer straks, forteller prosjektleder for Coop Eiendom sitt Sannan-prosjekt, Kristian Fjeld. I løpet av et års tid vil leietakerne innta de to byggene, som hver blir på 5.000 kvadratmeter.

Selve tomta er på 26 mål.

COOP EXTRA BYGG

Administrerende direktør Aslak Tiller i Coop Steinkjer forteller at de ser med spenning fram til å åpne Coop Extra Bygg som en fullskala byggevarebutikk i det ene bygget. Det vil si at 5.000 kvadratmeter skal fylles med byggevarer.

– Vi regner med at vi alene vil ha behov for rundt 15 til 20 ansatte til driften, sier Tiller.

FLERE AKTØRER

Prosjektleder Kristian Fjeld forteller at Coop Eiendom i disse dager har sluttført forhandlinger med en rekke kjeder og andre aktører som skal inn i det andre bygget.

– Det er så langt tegnet kontrakter som fyller to tredeler av arealene.

Erfaringene så langt tyder på at det ikke blir noe stort problem å sluttføre forhandlinger for de resterende kvadratmeterne, sier Fjeld, som ikke vil røpe hvem som etablerer seg i det andre bygget. – Alle vil være på plass i løpet av et års tid, sier Fjeld.

SKJERPER KONKURRANSEN

Aslak Tiller mener en fullskala trelast og byggvareutbygging på Sannan vil ligge langt bedre til rette enn det som var tilfelle med Coop Byggmix på Nordsileiret i Steinkjer, som ble nedlagt for cirka fire år siden.

– Siden nedleggelsen har vi vært på utkikk etter en mulighet til å etablere et byggevaretilbud igjen, som er et av satsingsområdene våre. Da ICA-tomten ved Statens Hus viste seg å være til salgs, bestemte vi oss for å satse, forteller Tiller.

– Dere blir jo en sterk konkurrent til Byggmakker?

– Ja, men jeg tror alle er enig i at det er sunt med konkurranse, sier Tiller, som vil ha nærmere 400 fast ansatte under sine vinger når det nye senteret åpner dørene i 2015.

Årsmelding og regnskap

13

SPENNENDE SATSING: – Det blir spennende å etablere en fullskala byggevarebutikk på Sannan, sier administrerende direktør Aslak Tiller.

FAKTA

Framdriftsfakta • I ca Eiendom kjøpte i 2005 26 mål av Hasle Gjerde på Steinkjersannan, men maktet ikke å utvikle et Ica Maxi kjøpesenter.

•C oop Norge Eiendom kjøpte derfor tomten.

•B yggeplanene omfatter to bygg på 5.000 kvadrat.

•C oop Steinkjer skal bruke det ene bygget til en fullskala byggvarebutikk.

•B yggingen starter i februar 2014.

Coop Steinkjer •3 3 butikker og ca. 340 fast ansatte.

•O msetning på 850 millioner i 2012.

•2 0.000 medlemmer mottok 11,1 ­millioner kroner i kjøpebonus i 2012.

Coop Steinkjers 102. driftsår

Balanse

Noter

2013

%

2012

%

3

8 115 802

1,84

8 115 802

1,82

Eiendommer og tomter

7-8

275 828 380

62,52

280 617 462

63,06

Inventar

7-8

30 538 299

6,92

32 162 832

7,23

Andelsinnskudd Coop Norge

EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Varige driftsmidler

Finansielle anleggsmidler 14 144 808

3,21

14 144 808

3,18

11

30 000

0,01

30 000

0,01

Sum anleggsmidler

328 657 289

74,50

335 070 904

75,30

5-8

84 010 393

19,04

80 590 523

18,11

4-8

1 949 635

0,44

2 727 017

0,61

Andre kortsiktige fordringer

1 015 868

0,23

1 247 189

0,28

6

25 540 184

5,79

25 368 332

5,70

Sum omløpsmidler

112 516 080

25,50

109 933 061

24,70

SUM EIENDELER

441 173 369

100,00

445 003 965

100,00

Andeler og aksjer

Omløpsmidler Varer Varebeholdning: Fordringer Kundefordringer

Bankinnskudd, kontanter o.l.

Bankinnskudd og kontanter o.l.

Årsmelding og regnskap

14

Coop Steinkjers 102. driftsår

Noter

2013

%

2012

%

9

6 124 659

1,39

6 011 842

1,35

Utbyttefond

9

30 000 000

6,80

30 000 000

6,74

Annen egenkapital

9

30 846 037

6,99

22 145 436

4,98

Sum egenkapital

9

66 970 696

15,18

58 157 278

13,07

Pensjonsforpliktelser

10

6 747 303

1,53

6 964 533

1,57

Andre avsetninger for forpliktelser

14

3 122 236

0,71

12 578 000

2,83

Sum avsetning for forpliktelser

9 869 539

2,24

19 542 533

4,39

34,57

159 056 075

35,74

GJELD OG EGENKAPITAL Egenkapital Innskutt egenkapital Medlemmenes andelsinnskudd Opptjent egenkapital

Langsiktig gjeld Avsetning for forpliktelser

Annen langsiktig gjeld Pantelån

8

152 498 375

Medlemsinnskudd

8

129 965 242

29,46

136 565 141

30,69

Sum langsiktig gjeld

282 463 617

64,03

295 621 216

66,43

Kortsiktig gjeld Gjeld til kreditinstitusjon

15 404 517

3,49

1.890.284

0,42

Leverandørgjeld

28 236 992

6,40

34 377 153

7,73

3

0

0,00

0

0,00

Skyldig offentlige avgifter

15 063 380

3,41

14 567 459

3,27

Betalbar skatt Skyldig kjøpeutbytte

12

11 497 698

2,61

11 108 010

2,50

Annen kortsiktig gjeld

11 666 931

2,64

11 630 316

2,61

Sum kortsiktig gjeld

81 869 518

18,56

71 682 938

16,11

SUM EGENKAPITAL OG GJELD

441 173 369

100,00

445 003 965

100,00

Sum garanti og pantstillelser

282 463 617

295 621 216

8

Steinkjer, 31. desember 2013/ 3. mars 2014

Erik Revdal Styreleder

Grete Folden Nestleder

Jon Magne Elshaug Styremedlem

Tove Sagnes Styremedlem

Per Hjalmar Rendum Styremedlem

Solfrid Bruem Styremedlem

Arne Petter Forås Styremedlem

Kjell Aagård Styremedlem

Årsmelding og regnskap

Aslak Tiller Adm.dir.

15

Coop Steinkjers 102. driftsår

Noter Note 1 • REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og utarbeidet etter norske regnskapsstandarder og anbefalinger til god regnskapsskikk i Norge.

Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres etterhvert som de utføres.

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som er knyttet til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet.

Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventede tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. Øvrige eiendeler er klassifisert som anleggsmidler og øvrig gjeld er klassifisert som langsiktig. Dette gjelder imidlertid ikke første års avdrag på langsiktig gjeld idet denne er oppført sammen med den øvrige langsiktige gjeld.

Varige driftsmidler er i utgangspunktet verdsatt til historisk kost etter fradrag for planmessige avskrivninger med grunnlag i kostpris og antatt økonomisk levetid samt nedskrivninger hvis verdifall ikke anses å være av forbigående art. Tidligere års nedskrivning reverseres i den utstrekning grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er tilstede. Langsiktig gjeld vurderes etter samme prinsipp som anleggsmidler.

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er i utgangspunktet beregnet med 27 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret.

Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttiggjort. Av forsiktighetsprinsipp er det i 2013 ikke oppført økning i utsatt skattefordel, se nærmere omtale i note 8.

Kontantstrømanalysen er utarbeidet etter den indirekte metoden.

Kjøpeutbytte er bokført som rabatt og reduserer netto salgsinntekter. Se note 12 for nærmere omtale.

Det er i år ikke endring av regnskapsprinsipper, korrigering av vesentlige feil i tidligere årsregnskap eller omklassifisering av regnskapsposter.

Regnskapsprinsippene er ellers nærmere omtalt i de tilhørende noter til de enkelte regnskapspostene.

Note 1 • SAMMENDRATTE POSTER Spesifikasjon av finansinntekter og -kostnader:

2013

2012

0

9 446

248 672

743 064

Inntekt på investeringer Renteinntekter fra innskudd i banker o.l.

Endring frikjøpsavtale Swap Andre finansinntekter

0

0

315 378

414 329

Rentekostnader fra banker, kreditorer o.l.

-8 983 105 -9 644 074

Rentekostnader medlemsinnskudd

-2 671 438

Andre finanskostnader SUM

-2 827 497

-819 390

-412 249

-11 909 883

-11 716 981

Spesifikasjon av butikk- og administrasjonskostnader: Husleie, lys og brensel

20 260 113 23 513 029

Offentlige avgifter, renovasjon

1 550 076

1 643 647

Inventar/utstyr, rekvisita, vedlikehold

6 560 228

5 985 970

Innleide tjenester

7 613 816

8 349 526

Markedsføring, medlemskostnader

6 322 340

7 156 381

Nedskrivning omstrukturering og påkostning lokaler

-5 019 000 10 632 000

Andre driftskostnader SUM

11 117 701

11 817 015

48 405 274 69 097 568

Årsmelding og regnskap

16

Coop Steinkjers 102. driftsår

Note 3 • SKATTER

Note 4 • FORDRINGER

A) Spesifikasjon av forskjellen mellom regnskapsmessig resultat før skattekostnad ogskattepliktig netto inntekt: Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Endring i midlertidige forskjeller

8 761 847

Kundefordringene pålydende

2 317 067

med fradrag for avs. til delkrederefond

- 367 432

er pr. 31.12. regnskapsmessig vurdert til: Skattemessig verdi er:

151 900 -13 754 228 -13 602 328

1 949 635

2 317 067

Fordringer med forfall senere enn ett år

0

Skattepliktig inntektsgrunnlag -4 840 481 Benyttet fremførbart underskudd

0

Grunnlag for betalbar skatt -4 840 481

Note 5 • VARELAGER

B) Spesifikasjon av midlertidige forskjeller og

beregning av utsatt skatt: Midl. forskjeller knyttet til:

01.01.

Omløpsmidler:

-11 314 409

Anleggsmidler:

18 875 377

Gevinst- og taps- konto:

8 985 096

31.12

Endring

-11 111 982

-202 427

24 551 205 -5 675 828 7 188 075

94 754 943

91 537 500

Er nedskrevet for ukurans med:

-10 744 550

-10 946 977

84 010 393

80 590 523

Bokført verdi 31.12.:

1 797 021 Beholdningen er vurdert til laveste verdi av beregnet anskaffelseskost

Pensjonsforpliktelse og andre forpliktelser:

2013 2012

Varer vurdert til anskaffelseskost:

-19 542 533

-9 869 539 -9 672 994

-2 996 469

10 757 759 -13 754 228

og virkelig verdi, etter tilbørlig hensyn for ukurans.

Midlertidige forskjeller før fremføringer: Underskudd og godtgjørelse til fremføring: -61 391 233

-66 231 714

4 840 481

Forskjeller som ikke inngår i beregning utsatt skatt:

35 402 692

25 415 426

Sum midlertidige forskjeller: -28 985 010 -30 058 529

Note 6 • BUNDNE MIDLER

Det er foretatt utligning av alle positive og negative midlertidige for­

Av lagets bokførte beholdning av kontanter og

skjeller. Utsatt skattefordel er beregnet med 27% av kr 30.058.529 og

bankinnskudd er følgende bundet:

utgjør kr 8.115.802.

Skattetrekkmidler på egen konto:

3 906 286

Coop Steinker SA har skattemesisg underskudd til fremføring på 66,2 millioner kroner. Det er noe usikkert om dette kan nyttigjøres fullt ut

Laget har en innvilget ramme for kassekreditt på kr 20 mill.

og følgelig er av forsiktighetsgrunner kun en andel av dette tatt med i

Ubenyttet del av kassekreditt pr 31.12 er på kr 4,6 mill.

forskjeller som kan utlignes og gi grunnlag for utsatt skattefordel.

C) Spesifikasjon av skattekostnader i resultatregnskapet: Betalbar skatt: Endring i utsatt skatt og utsatt skattefordel

0

Skatt på årets resultat

0

Korrigert skatt f.år

0

Skattekostnader i resultatregnskapet:

Årsmelding og regnskap

0

17

Coop Steinkjers 102. driftsår

Note 7 • VARIGE DRIFTSMIDLER

Transpormidler

Inventar m.v.

Eiendommer

Tomter, utskilte

SUM

465 514

113 791 352

306 539 470

6 967 505

427 763 841

Tilgang

0

5 204 339

1 298 327

0

6 502 666

Avgang

0 0 0 0 0

Anskaf.kost pr. 01.01.

Anskaff.kost. pr. 31.12.

465 514

118 995 691

Akk. avskrivn og nedskrivning

465 514

88 457 392

0

30 538 299

268 860 875

6 967 505

306 366 679

Bokført verdi pr. 31.12.

307 837 797

6 967 505

38 976 922

434 266 507 127 899 828

Skattemessig verdi

143 720

33 901 164

240 803 086

6 967 505

281 815 475

Midlertidig forskjell

-143 720

-3 362 865

28 057 789

0

24 551 204

Årets nedskrivning

0 0 0 0 0

Årets ordinære avskrivning

0

6 828 889

6 087 408

0

Avskrivningsplan

Lineær Lineær Lineær

Økonomisk levetid

5-10 år

5-20 år

12 916 297

20-50 år

Leie av varige driftsmidler som ikke er balanseført:

2013

2012

Årets leiekostnader for lager og forretningslokaler er

13 979 131

14 110 786

Leieavtale for Coop Extra er inngått for 20 år og utløper i 2028. For øvrig leide lokaler er leietiden kortere og leieforhold utløper i 2014-2015.

Note 8 • ANSKAFFFELSESKOST PR. 01.01.

2013

2012

Medlemsinnskudd er formelt sett

Medlemsinnskudd

129 900 000

136 500 000

kortsiktig gjeld idet medlemmene

Pantelån

117 618 000

126 270 000

kan ta ut pengene når de vil. I

247 518 000

262 770 000

praksis er imidlertid innskuddene

Pantesikret gjeld pr 31.12.11:

Medlemsinnskudd

129 903 996

136 565 141

Pantelån

152 498 375

159 056 075

282 402 371

295 621 216

Gjeld som forfaller mer enn 5 år etter regnskapsårets slutt: Pantesikret gjeld:

langsiktig. Samvirkelagenes

Garantifond stiller sikkerhet for innskuddene, og har pant i kundefordringer og varelager.

Balanseført verdi av pantsatte eiendeler:

Kundefordringer

1 949 635

2 727 017

Varelager

84 010 393

80 590 523

Driftsløsøre

30 538 299

32 162 833

Eiendommer

247 770 591

276 047 717

364 268 918

391 528 090

Sum garantiforpliktelser som ikke er regnskapsført: 0

Note 9 • EGENKAPITAL

Andels-

Utbytte

Annen

innskudd

fond

egenkap.

SUM

Egenkapital pr. 31.12. forrige år

6 011 842

30 000 000

22 145 436

58 157 278

112 817

0

0

112 817

0

0

8 700 601

8 700 601

6 124 659

30 000 000

30 846 037

66 970 696

Endring andelsinnskudd i året Tilført fra årets resultat Egenkapital pr. 31.12. dette år

Verdijustert egenkapital Coop Steinkjer SA har en bokført egenkapital på kr 66 970 696 iht årsregnskapet for 2013. Iht regnskapslovens bestemmelser og god regnskapskikk i Norge er det ikke anledning til å oppskrive eventuelle merverdier i eiendelene. Coop Steinkjer SA eier imidlertid et betydelig antall eiendommer og har foretatt en verdivurdering av disse basert på leiepris, eierkostnader og avkastningsfaktor (yield) basert på beliggenhet og type eiendom. Skatt på gevinst er neddiskontert til ca nåverdi ved verdiberegningen. Justering av bokført egenkapital basert på denne beregning og ovenstående forutsetninger gir følgende virkning på egenkapitalen:

2012

Bokført egenkapital

66 970 696

Netto merverdi eiendommer

46 700 000

15,2 % av bokført totalkapital 9,6 % av bokført totalkapital med tillegg av merverdi

Sum egenkapital

113 670 696

23,3 % av bokført totalkapital med tillegg av merverdi

Totalkapital inkl merverdi

487 873 369

Årsmelding og regnskap

18

Coop Steinkjers 102. driftsår

Note 10 • PERSONALKOSTNADER

Note 11 • AKSJER

Personalkostnader består av følgende poster:

2013

2012

87 334 695

86 454 400

Arbeidsgiveravgift

9 740 766

9 729 202

Pensjonskostnader

2 203 212

3 031 735

Lønn

Andre personalkostnader Sum personalkostnader:

1 521 401

1 766 499

100 800 074

100 981 836

202

215

Daglig leder

Styret m.fl.

Antall årsverk

Kostpris

Bokført

Verftsgata 8 AS

30 000

30 000

Sum bokført verdi:

30 000

30 000

Note 12 • KJØPEUTBYTTE Kjøpeutbytte er bokført som reduksjon av salgsinntekter.

Skyldig kjøpeutbytte inkl merverdiavgift utgjør pr 31.12.13 kr 11.497.698.

Ytelser til daglig leder og tillitsvalgte: Lønn

1 022 030

505 500

Forsikringspremie

7 520

0

Kjøpeutbytte som er ført som reduksjon

Annen godtgjørelse

28 447

0

av salgsinntekter (eks. merverdiavgift)

2013 2012 7 523 594

7 530 443

Daglig leder har også avtale om på frivillig basis, å fratre ved 64 år.

Pensjonen utgjør 75% av lønn frem til 67 år deretter 66% av lønn frem til 80 år. Samlet forpliktelse pr 31.12.2013 er kr 5.390.000 ekskl

Note 13 • FUSJONSSTØTTE

arbeidsgiveravgift..

I forbindelse med fusjon med Coop Namsos i 2010 ble det mottatt Garantiansvar og lån til ansatte:

fusjonsstøtte på kr 25,6 mill fra Coop Norge.

Sum garantiansvar og lån til daglig leder og tillitsvalgte:

Av dette beløpet er kr 1 946 000 inntektsført i år.

0

Sum garantiansvar og lån til ansatte:

0

Rest beløp i balansen pr 31.12.13, er kr 0.

0

Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser: Innskuddsbasert pensjonsordning (OTP) er organisert i forsikringsselskap for alle ansatte. Ordningen tilfredstiller lovens krav til OTP. Premien

Note 14 • ANDRE AVSETNINGER

kostnadsføres løpende gjennom året.

Alle ansatte er tilknyttet AFP-ordningen, og antall pensjonerte på ordningen er 8 pr dags dato.

Det ble i regnskapet for 2012 gjort en avsetning til kostnad for

Det er i årets regnskap beregnet og avsatt pensjon for restfinansiering

omstrukturering og tap med kr 10.632.000.

av den gamle AFP ordningen fram til 2015.

Sum beregnet forpliktelse for dette utgjør i året ca kr 948 000.

Pr 31.12.2013 gjenstår en avsetning på kr 3.122.000 av dette beløpet.

Honorar til revisor (ekskl. mva): Ordinær revisjon inkl. utarbeidelse offisielt regnskap

260 800

Skatterådgivning / utarbeidelse ligningspapirer

11 000

Generell rådgivning og avstemming mva

32 600

SUM

304 400

Årsmelding og regnskap

19

Coop Steinkjers 102. driftsår

Kontantstrøm 2013

2012

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter +/- Gevinst -/ tap + ved salg av anleggsmidler

-

-

+ Avskrivninger

12 916 297

16 880 158

+ Nedskrivninger

-

14 359 323

+ Nedskrivninger, omstrukturering m.v

-

13 522 200

+/- Endring varelager

-3 419 870

6 021 248

+/- Endring kundefordringer

777 382

-330 689

+/- Endring leverandørgjeld

-6 140 161

-2 943 768

+/- Endring i andre tidsavgrensinger

-8 909 154

426 826

= Nto kont.strøm operasjonelle aktiviteter

3 986 341

12 096 820

+ Innbetalinger ved salg varige driftsmidler

-

-

- Utbetalinger ved kjøp andre investeringer

-

-

= Nto kont.strøm investeringsaktiviteter

-6 502 666

-8 341 301

+/- Nto endring langsiktig gjeld

-13 157 599

-7 409 023

+ Nto endring kassekreditt

13 514 233

1 890 284

+/- nto endring medlemmenes andelsinnskudd

112 817

198 442

- Endring kjøpeutbytte og rente andelsinnskudd

328 442

0

= Nto kont.strøm finansaktiviteter

797 893

-5 320 297

= Nto endring i likvider

-1 718 432

-1 564 778

+ Beholdning av likvider 01.01.

27 258 616

28 823 394

= Beholdning av likvider 31.12.

25 540 184

27 258 616

+/- Inntekt v/bruk av EK-metode

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter

Årsmelding og regnskap

20

Coop Steinkjers 102. driftsår

2013 føltes som et skjebneår med kniven på ­strupen for noen av butikkene i Coop Steinkjer.

Er en negativ trend snudd?

Coop Steinkjer har fått mye oppmerksomhet i året som har gått på grunn av de signalene laget har sendt ut med behov for å vurdere omstrukturering av butikkporte­ føljen og nedleggelse av butikker. En virksomhetsgjennomgang vinteren 2012/13 har vært grunnlaget for den prosessen som ble igangsatt umiddelbart etterpå med betydelige avsetninger i regnskapet i 2012 for restrukturering av virksomheten.

Hva har så skjedd i det året som er gått. Vi har opplevd et betydelig engasjement omkring mange av våre utsatte butikker. Folk har fått øynene opp for hvor viktig nær­ butikken er for lokalsamfunnet. Mye av den sosiale virksomheten i bygda har sin utspring i butikken. Daglige tjenester som tipping, post og drivstoff er viktig og nødvendig å ha lokal tilgang til.

Med det betydelige nett av butikker Coop Steinkjer har, er det av og til nødvendig å minne om rammene for å drive butikk og et

krav om at alle avdelinger driver lønnsomt, i hvert fall over tid.

Vi er klar over at alle butikkene ikke kan fremstå med det samme vareutvalget og de samme prisene. Vi har også forståelse for at folk av og til velger å handle i de store butikkene i Steinkjer og Namsos.

Likevel må vi minne om at drift av våre ­butikker, er avhengig av at butikken brukes til noe mer enn bare suppleringshandel.

Det er også viktig å formidle ut til våre medlemmer, at virksomhetsgjennomgang og vurdering av hvilket butikknett laget skal ha, blir en løpende prosess fremover.

Coop Steinkjer ønsker å fremstå langsiktig og forutsigbar når det gjelder drift av ­lagets butikker. Det positive som har skjedd i driftsåret 2013, vil være med i grunnlaget for denne strukturvurderingen.

Årsmelding og regnskap

21

Coop Steinkjers 102. driftsår

Aslak Tiller Adm.dir Coop Steinkjer

Revisjons­beretning

Årsmelding og regnskap

22

Coop Steinkjers 102. driftsår

Kontrollkomiteen Til stede på møtet var Finn Krogstad og Tor Frigaard. Desstuen møtte revisor Steinar Skjetne.

Sak 1.: Revisor orienterte om regnskapet og driften for Coop Steinkjer i året 2013.

Sak 2: Styrets protokoll er gjennomgått.

Sak 3. Kontrollkomitéen avgir slik beretning: Kontrollkomiteen slutter seg til revisjonsberetning og tilrår at styrets forslag til dekning av overkudd blir godkjent.

Steinkjer, 3. mars 2014

Årsmelding og regnskap

23

Coop Steinkjers 102. driftsår

Mange fordeler som Coop-medlem!

Skaff deg oversikt over alle fordelene på

Bli med på vår

www.coop.no

Medlemstur 2014!

Her har du også full oversikt over ditt kjøpe­utbytte, du kan bestille nye kort og hotellovernattinger, få informasjon om alle våre medlemskupp.

Her er alt som gjør det lettere for deg å være Coopmedlem!

Kjøpeutbytte Turen går i år til Den franske riviera – Nice & Monaco Kyststrekningen lokker med et vidunderlig ­klima,­ historiske landsbyer, flotte badestrender, det verdensberømte franske kjøkken, spennende shopping og gode museer. Vi har valgt Nice som bosted under ­oppholdet. Byen er berømt for sin natur­skjønne beliggenhet ved Middelhavet og omgitt av bergskråninger med vinmarker og olivenlunder. Tilbudet av spennende butikker og restauranter er overveldende, og strandpromenaden ”Promenad des Anglais” frister til stemningsfulle kveldsturer. På utfluktsprogrammet står spennende steder som middelalderbyene Eze og St. Paul de Vence, fyrste­dømmet Monaco og fasjonable Cannes. Direkte­rute fra Værnes.

får du hver gang du handler hos Coop! i 2013 ble det utbetalt hele 692 millioner kroner til medlemmene. I Coop Steinkjer ble kjøpeutbyttet for 2013 totalt ??? millioner kroner.

Last ned våre apps for bruk på iPhone, iPad, iPod touch eller Android!

Her finner du bl.a. kundeaviser og oppskrifter med handleliste-funksjonalitet.

Nærmere informasjon og påmelding: Orklareiser, telefon 72 49 57 50 eller www.orklareiser.no eller hent brosjyre i din Coop-butikk.

Organisasjon 2014 A S L A K T I L L ER A d m . d ir.

ADM /REG NSK A P T. Aurs tad

P ER S O N A L / D R I F T O. M . Re s s e m

EIE N DOMME R A dm . di r.

VA K TME STE R

Steinkjer

BEITSTAD Y. Vennes • MÆRE B. Nordgaard • SANDVOLLAN G. L. Bragstad • MALM T. Snerting • NAMSOS T. Sund

FOLLAFOSS I. Sandhaug • NAMDALSEID E. Setter • SJØÅSEN H. Westvik • KVAM L. Rennan • STOD G. Løberg • OSEN G. Fagerdal • FLATANGER L. K. Aspø • BANGSUND B. Lundal • OTTERØY B. Holm

GARDIN OG GARN G. Hindberg • KJØKKEN & HJEM T. Kjesbu • GLOBUS SKO T. I. B. Rian • LAMPEHUSET N. Tiller • FLORISS B. R. Bremseth • OBS KAFE L. Melhus • GULLFUNN M. Hammer

Namsos

STEINKJER G. O. Reitan

EKSTRA SPILLUM T.A. Bjørgum • EKSTRA BYGG L. Holtmon • EKSTRA KAFE S. A. Bakken • EKSTRA NORDSILEIRET B. Vesterhus • EKSTRA VERFTSGATA L. A. Sve

KJØKKEN & HJEM T. Bedsvaag • 2. ETASJE T. Bedsvaag • TEKSTIL T. Bedsvaag • INTERSPORT B. T. Brørs

Coop Steinkjer SA Sjøfartsgata 2, 7714 Steinkjer Telefon 74 13 40 00 Telefax 74 13 40 01