Coop Inn-Trøndelag årsmelding 2013

Årsmelding Regnskap 2012

Årsmelding og regnskap

2013

1

Vær så god!

Her er noen av godbitene fra fjorårets handel.

1

Årsmelding og regnskap 2013 • Coop Inn-Trøndelag SA

2 Årsmelding og regnskap 2013 • Coop Inn-Trøndelag SA

Layout/Grafisk Design: WOW Reklame AS Foto: E spen Aamo Storhaug Produktfoto: Øyvind Malum, WOW Reklame AS Tekst: Coop Inn-Trøndelag SA Trykk: Grøset Trykk AS

FORNYINGEN FORTSETTER Samlet netto omsetning i 2013 endte på 911 millioner kroner, en økning på 3,9% i forhold til fjoråret. Salgsøkningen innen dagligvarer ble også 3,9%. Dette betyr at hver andre handlepose i vårt handelsområde kommer fra en Coop-butikk.

Resultatet etter skatt endte på 3,8 millioner kroner.

Med bakgrunn i medlemshandelen i 2013 ble det

Dette er et forsiktig resultat for en bedrift med en

i februar 2014 utbetalt nesten 12 millioner kroner

omsetning på nesten 1 milliard, men tatt i betrakt-

i kjøpeutbytte og medlemsrabatter til våre eiere.

ning det store investeringsløpet laget nå er inne i,

Dette er med på å understreke selve formålet

er dette et resultat vi er glad for.

og styrken i vår egenart. Det er lønnsomt å være medlem i Coop Inn-Trøndelag SA.

BENYTTER DU DEG AV ALLE MEDLEMSFORDELENE? Som medlem i Coop Inn-Trøndelag SA får du gode medlemstilbud, kjøpeutbytte på alt du handler og gunstige rabattordninger hos Coops ­samarbeidspartnere.

Oversikten over hvilke fordeler du har som Coop-medlem finner du på www.coop.no

LAST NED VÅRE APPS for bruk på iPhone, iPad, iPod touch eller Android!

Her finner du bl.a. kundeaviser og oppskrifter med handleliste-funksjonalitet.

3 Årsmelding og regnskap 2013 • Coop Inn-Trøndelag SA

LOKALE MEDLEMSFORDELER STIKLESTADKORTET 2014 Vi gir alle våre medlemmer kroner 100,i avslag på Stiklestadkortet 2014! Kortet selges hos S­ tiklestad Nasjonale Kultur­senter.

Husk å ta med medlemskortet ved kjøp!

YX ENERGI Medlemsrabatt ved YX Verdal og YX Gråmyra: 35 øre pr. liter driv­stoff.

TRONDHEIM ØYELEGESENTER Her har Coop Inn-Trøndelag sine medlemmer 10% rabatt på alle varer og tjenester.

KJØPEUTBYTTE Som medlem får du 1 % kjøpeutbytte på kontant handel i 2014. Du får registrert kjøpeutbyttet ved å registrere medlemskortet i kassa hver gang du handler. Oppspart kjøpeutbytte og medlemsrabatter fra samarbeidspartnere settes automatisk inn på din medlemskonto ca. 1. februar året etter opptjeningsåret.

Mer om kjøpeutbytte og medlemsfordeler ser du på www.coop.no.

RENTE PÅ MEDLEMSKONTO INNSKUDD* under kr. 50.000,- 1,25 % kr. 50.000,- til kr. 100.000,- 2,75 % over kr. 100.000,- 3,50 %

KJÆRE MEDLEM Coop Inn-Trøndelag SA er et samvirkeforetak, en medlemseid organisasjon som driver økonomisk virksomhet med det formål å tilby gode varer og tjenester til våre medlemmer, til konkurransedyktige priser.

i tillegg skal deler av virksomhetens over-

Alt dette eies altså av våre om lag 20.000

skudd komme medlemmene til gode gjennom

medlemmer, som kan påvirke virksomhetens

for eksempel kjøpeutbytte. Gjennom det siste

utvikling gjennom våre ulike organer. Fra 1.

tiåret har Coop Inn-Trøndelag SA samlet betalt

januar 2014 er laget organisert i regionmodell.

ut hele 167,5 millioner til medlemmene i form

Dette betyr at de formelle organene er vårt

av kjøpeutbytte og medlemsrabatter. Dette

årsmøte med 30 personer fordelt på fire

registreres og tjenes opp ved bruk av med-

regionråd, et styre bestående av åtte personer,

lemskortet når en handler i våre butikker, og

en kontrollkomite med tre medlemmer og en

opptjent utbytte utbetales i februar påfølgende

valgkomite med fem medlemmer.

år. Så husk å bruke medlemskortet ditt!

2013 er historie og i dette heftet har vi samlet Coop Inn-Trøndelag SA er en av de største

styrets beretning og hoveddokumentene i

detaljhandelsbedriftene i Nord-Trøndelag.

bedriftens regnskap for året som har gått.

Vi har butikker i fire kommuner: Levanger,

Her kan du som medlem bli bedre kjent med

Verdal, Inderøy og Snåsa. Og vår portefølje

bedriften din, og se hva som har vært våre

er mangfoldig. Ved inngangen til 2014 driver

hovedfokus i 2013. Vesentlige hendelser i

vi 27 butikker med totalt 41 resultatenheter,

begynnelsen av 2014 nevnes også der det

innen dagligvarer, byggvarer, faghandel - og

er naturlig.

fylkets største rørleggerfirma S-Rør.

DU BESTEMMER Coop er den eneste aktøren innen detaljhandelen som er eid av

Ubegrenset antall innskudd/uttak, og alle uttak er gebyrfrie. Rentesatsene gjelder fra første krone.

Uttak og innskudd gjøres enkelt på coop.no/minside, eventuelt i Domus Verdal, Mega Levanger, Marked Snåsa, Extra Levanger og Skogn, Prix Inderøy, Marked Brede, Mosvik, Ytterøy og i filialen på Ekne.

Oppdaterte sparebetingelser finner du til enhver tid på www.coopinntrondelag.no eller ved å ringe 74 07 18 00. *) pr. 31.12.2013

4 Årsmelding og regnskap 2013 • Coop Inn-Trøndelag SA

forbrukerne, hvor hvert medlem over 18 år har én stemme. Denne inviteres du til å bruke under valg i butikk og på nett hvert andre år. Det er blant annet derfor vi kan si at vi er litt ditt!

GOD LESING!

VÅRT VERDIGRUNNLAG I Coop har vi et verdikompass som skal hjelpe oss til å handle i både de store og de små spørsmålene.

TILTRO TIL EGENART I Coop har vi tiltro til vår egenart som en medlemseid virksomhet som gjennom økonomisk, effektiv og profesjonell drift søker å maksimere nytten for våre medlemmer. Coop er den eneste aktøren innen detaljhandelen som er eid av forbrukerne og hvor hver medlem har én stemme.

OMTANKE I Coop viser vi omtanke for mennesker, dyr og miljø, og arbeider for en bærekraftig samfunnsutvikling. Vi er opptatt av at varene som omsettes i våre butikker tilfredsstiller høye etiske krav og forventninger.

Vi ønsker dessuten å bidra til å utvikle gode lokalsamfunn, og gjennom vår sponsorvirksomhet samarbeider vi med lokale og nasjonale lag, foreninger og organisasjoner. Men vår omtanke gjelder også andre områder i verden med helt andre utfordringer enn våre. Derfor er Coop engasjert i internasjonalt bistandsarbeid gjennom anerkjente og respekterte samarbeidspartnere. ÆRLIGHET I Coop holder vi det vi lover. Forbrukerne skal være trygge når de handler i våre butikker, og ha tillit til at de får de opplysninger de ønsker

Coop produserer selv den økologiske og miljøvennlige merkevareserien Änglamark.

om varene og virksomheten. Coop har en rekke garantiordninger og driver aktivt opplysningsarbeid for å sikre forbrukernes behov for trygghet i sin handel.

INNFLYTELSE I Coop skal medlemmenes innflytelse, medarbeidernes synspunkter og en aktiv dialog med omverdenen, være med på å forme vår virksomhet. Derfor er det viktig for oss å benytte demokratiske og moderne valgordninger slik at våre omlag 20.000 medlemmer og over 400 ansatte får mulighet til å være med å bestemme.

NYTENKENDE I Coop skal vi dra nytte av ny kunnskap og teknologi, og påvirke utviklingen i overensstemmelse med forbrukernes interesser. Coop var først ute med for eksempel selvbetjente butikker, svanemerking av butikker og elektronisk medlemsregistrering. De siste årene har vi dessuten lansert relevante medlemskuponger skreddersydd våre medlemmers handlemønster.

5 Årsmelding og regnskap 2013 • Coop Inn-Trøndelag SA

STYRETS BERETNING Styrets årsberetning 2013

(Tall for 2012 i parentes) Coop Inn-Trøndelag SA driver detaljhandelsvirksom-

Samlet driftsresultat for dagligvareavdelingene

het innenfor dagligvare, ulike typer faghandel og

i 2013 ble på linje med resultatet i 2012. De to

entreprenørvirksomhet gjennom S-Rør.

Coop Mega butikkene gir også i år samlet det

Ved slutten av 2013 har Coop Inn-Trøndelag SA

Coop Prix og Coop Extra bidrar i 2013 samlet med

beste resultat som kjede. Men våre lavpriskjeder (CIT) 27 butikker med til sammen 41 resultatenheter.

et tilsvarende positivt resultat. Våre Coop Marked

Coop Elektro Levanger og Kafe Domus Levanger

bidrar også samlet til et positivt resultat for våre

ble avviklet i 2013.

dagligvarebutikker. I dette bildet ligger det også noen utfordringer. De største resultatmessige

Samlet netto omsetning i 2013 ble 911 mill. kroner

utfordringene har de minste avdelingene våre

(878 mill.) som er en økning på 3,9 % sammenlignet

som Coop Marked Brede, filialen på Ekne, Coop

med året før. Årsresultatet ble 3.825.555,- kroner

Marked Utøy, samt Coop Prix Vinne. Det er kre-

(3.275.793,- kr) eller 0,4 % (0,4 %).

vende å være liten når konkurransen og priskrigen forsterkes, og marginene blir mindre.

DAGLIGVARE I 2013 oppnådde våre dagligvareavdelinger 557,4

I løpet av 2014 blir vår Coop Prix på Skogn ompro-

mill. kroner (538,4 mill.) i netto omsetning. Dette

filert til Coop Extra. Coop Prix Inderøy vil også

er en økning på 3,9 %. I forhold til den generelle

reåpne som Coop Extra i nye lokaler. I tillegg vil

markedsveksten som er estimert til 3 %, er dette

vi åpne en helt ny Coop Extra på Stekke i Verdal.

tilfredsstillende.

Dette vil gi oss økt konkurransekraft i markedet.

Erfaringsvis vet vi at nyetableringer gir oss lavere

Størst omsetningsvekst i % hadde Coop Marked

resultat i innkjøringsfasen, men gir oss muligheter

Vuku med 53,1 % (nyåpnet 1. nov 2012). Våre

for gode resultater på sikt.

Coop Prix i Inderøy og Levanger og Coop Extra Levanger hadde alle en utvikling langt over mar-

Coop Mega Levanger er under kraftig rehabilitering,

kedsveksten. Sett i lys av at Coop Extra Levanger

noe som vil gi et tøft driftsår i 2014 for denne butik-

hadde en vekst året før på nær 30 %, har de klart

ken. På sikt har vi stor tro på at investeringen vi

å styrke markedsandelen ytterligere. Coop Extra

nå gjennomfører vil gi laget en markedstilpasset

Levanger er CITs nest største dagligvarebutikk i

butikkportefølje fremover.

omsetning i 2013.

6 Årsmelding og regnskap 2013 • Coop Inn-Trøndelag SA

Prosent av total omsetning Dagligvare 61% Faghandel 33% S-RØR 6%

FAGHANDEL Faghandel hadde i 2013 en samlet omsetning på 297 mill. kroner (290 mill.). Coop Elektro Levanger hadde siste åpningsdag 31. august, mens kafeen i Levanger sentrum var i drift ut året.

Våre byggevareavdelinger i Levanger, Verdal, Inderøy og Snåsa oppnådde til sammen en netto omsetning på 114,7 mill. kroner (117,9 mill.). Markedsveksten for bygg i privatmarkedet i Nord-Trøndelag var negativ i 2013. Våre butikker opplevde den krevende markedsutviklingen, selv om det bedret seg noe utover i året. Samlet måtte våre byggbutikker tåle en vesentlig nedgang i driftsresultat

OMSETNING

i 2013 sammenlignet med året før.

Våre to bensinstasjoner, YX Verdal og YX Gråmyra i Levanger, oppnådde i 2013 en omsetning på 111,8 mill. kroner (96 mill.), en vekst på 16,4 %. Vårt nyeste anlegg

Omsetningsutvikling dagligvarer

på Gråmyra i Levanger oppnådde i 2013 for første gang større omsetning enn YX Verdal. YX Gråmyra solgte i 2013 3,9 mill. liter drivstoff, der utviklingen i salget av truckdiesel bidrar vesentlig til dette. Begge våre bensinstasjoner er særdeles godt mottatt i markedet.

YX-stasjonene våre leverer også et godt driftsresultat i 2013, etter et svakere 2012 grunnet ekstraordinære

2009

477 285

2010 487 524

2011 500 222

2012 538 235

2013 557 395

kostnader med oppstart av nytt anlegg på Gråmyra.

Omsetningsutvikling S-RØR

2009 59 298

2010 52 887

Omsetningsutvikling faghandel

2011 46 216

2012 48 353

2013 57 160

2009 244 069

2010 256 488

2011 269 504

2012 290 384

2013 297 380

7 Årsmelding og regnskap 2013 • Coop Inn-Trøndelag SA

8 Årsmelding og regnskap 2013 • Coop Inn-Trøndelag SA

Styret valgte i 2013 å legge ned Coop Elektro

S-Rør har i 2013 satset på oppgradering av kom-

i lederstillinger (avdelingsleder/butikksjef) for

Levanger, etter flere år med svake driftsresultater.

petanse for prosjektledere. To medarbeidere har

2013 er; 14 kvinner og 17 menn. I ledergruppen er

Lokalene er nå utleid, slik at vårt senter på Moan

startet ingeniørutdanning med støtte fra arbeidsgiver.

fordelingen 3 kvinner og 4 menn.

i Levanger fremdeles fremstår som attraktivt for

Markedsområdet for avdelingen strekker seg fra

kundene. Dette er viktig for våre øvrige butikker i

Stjørdal i sør til Namsos/Grong i nord og S-Rør har

I 2013 hadde vi et sykefravær på 7,5 %, en økning

sentret, Coop Extra og Coop Extra Bygg.

i 2013 hatt rør-entrepriser i følgende prosjekter:

fra 7,1 % året før. Coop Inn-Trøndelag er en IA-

Jæktholmen, Grenaderen, Nessjordet, Amfi XXL,

bedrift, og ledelsen, tillitsvalgte og de ansatte er

Våre Domus senter i Verdal og Levanger omsatte

Røra Fabrikker, Ekran Hagen (Stjørdal), Steinkjer

opptatt av å iverksette ytterligere tiltak i 2014 for

i 2013 for til sammen 58,7 mill. i egne butikker.

VGS Bygg E, Fylkets Hus, Steinkjer rådhus og

å redusere sykefraværet i laget.

Dette er en nedgang på 2 % i forhold til året før.

Keminor i Lauvsnes.

Begge sentrene har et utfordrende resultatbilde.

Målsettingen er at vi gjennom en aktiv dialog mellom

Selv om dette er bedret i 2013, er det likevel ikke

9. desember 2013 ble S-Rør AS registrert som eget

medarbeider og leder, skal søke å finne løsninger

godt nok til at driften gir positive resultater. Styret

aksjeselskap. 2013 er derfor siste året avdelingene

som gjør at den ansatte kommer raskt tilbake

er opptatt av at resultatene må bli bedre.

rapporterer som resultatenheter i CIT. Stifting av

til jobb. Det gjøres en god jobb fra den enkelte

aksjeselskapet er resultat av et strategisk valg,

avdeling med tilrettelegging, slik at de ansatte skal

Gull-Funn Moan i Magneten kjøpesenter nådde heller

der styret ønsker å videreutvikle Nord-Trøndelags

ha arbeidsoppgaver utfra sin arbeidsevne. Laget

ikke i 2013 målene. Etter 3 års drift er avdelingen

største rørleggerbedrift som selvstendig aksjesel-

har et aktivt Samarbeids- og arbeidsmiljøutvalg

besluttet nedlagt, noe som gjennomføres i februar

skap med CIT som eier. Det nye selskapet er blitt

(SAMU), og Innherred HMS er valgt som bedrifts-

2014. Avviklingskostnader er i hovedsak tatt i 2013.

medlem i Comfort-kjeden, noe som vil bidra til

helsetjeneste. Det er gjennomført modulbasert

faglig utvikling for de ansatte og bedriften.

verneombudsopplæring for de tillitsvalgte.

Håndverksavdelingen S-Rør, med avdelinger i

MEDARBEIDERE

Det har ikke vært AKAN-saker i løpet av 2013.

Verdal og Steinkjer, oppnådde en omsetning på

Det var ved årsskiftet 430 (465) medarbeidere

S-RØR

til sammen 57,2 mill. (48,3 mill.) kroner. Aktiviteten

i laget. Av disse var 169 (162) i hel stilling, 114 i

I samarbeid med HiNT gjennomføres det i perio-

i S-Rør er prosjektbasert, og omsetningen svinger

fast deltid og 147 ekstra/tilkalling (sum deltid og

den 2012-2014 en omfattende lederopplæring

ut fra dette.

ekstra/tilkalling 198). Totalt er det utført 292 (274)

for bedriftens ledere. I juni 2013 gjennomførte og

årsverk i 2013.

bestod 22 ledere eksamen. Vi er nå i gang med siste

I 2013 var S-Rør involvert i flere store prosjekter

semester, med en avsluttende eksamen i juni 2014.

enn året før. Det har vært et krevende år hvor

Coop Inn-Trøndelag SA er opptatt av at våre medar-

flere prosjekter ble gjennomført samtidig. Innleie

beidere skal representere et mangfold i alder, kjønn

I Coop Inn-Trøndelag SA er det 8 lærlinger. Disse

av rørleggere var nødvendig for å få gjennomført

og kulturell bakgrunn. Kjønnsfordelingen i laget er

er fordelt på VVS, butikkfag og elektro.

prosjektene innen kontraktenes frister. To av våre

63 % kvinner og 37 % menn. Styret har som mål

prosjektledere sluttet tidlig på året og stillingene

at Coop Inn-Trøndelag SA skal rekruttere begge

Styret er ikke kjent med at bedriftens virksomhet

var ubesatt i flere måneder.

kjønn til lederstillinger i laget. Kjønnsfordelingen

medfører forurensning av det ytre miljø.

9 Årsmelding og regnskap 2013 • Coop Inn-Trøndelag SA

MEDLEMMER OG EIERE

I løpet av 2013 er det gjennomført 9 styremøter, ett

Lagets strategi om å styrke seg innen lavprisseg-

Ved årets utløp hadde vi 20.072 (20.030) eiere.

av disse var en todagers styresamling i Oslo med

mentet følges opp i 2014 gjennom satsingen på

program i regi av Coop Norge SA. Styret besøkte

Coop Extra. Laget er inne i en viktig utviklingsfase

I 2012 satte Coop Inn-Trøndelag i gang et arbeid

samtidig Coop Norges helautomatiserte varelager

og flere igangsatte prosjekter ferdigstilles i 2014.

med å vurdere skifte fra kretsorganisering til

på Gardermoen. Styret har også gjennomført et

regionmodell. Etter en grundig prosess ble det i

dialogmøte med styret i Coop Steinkjer SA.

høst-årsmøtet i november 2013 fattet endelig vedtak

I Levanger pågår en omfattende ombygging og renovering av Mega-butikken, som også ivaretar

om at laget fra 1. januar 2014 har regionmodell, med

Det er i 2013 gjennomført to årsmøter i laget. I

Riksantikvarens vedtak om verning av en eldre

fire regioner: Verdal, Levanger, Snåsa og Inderøy.

tillegg har det vært møteaktivitet i kretsutvalgene

bygård som inngår i kvartalet. I tillegg er det

i forbindelse med lokale saker.

prosjektert 9 leiligheter i andre etasje i deler av

Da det våren 2013 ble gjennomført kretsårsmøter

bygget, som er lagt ut for salg gjennom megler.

møtte totalt 186 personer opp på de fire møtene.

I 2013 var kjøpeutbytte i Coop Inn-Trøndelag SA

Både leiligheter og butikk er planlagt å stå ferdig

Dette ble siste gang at kretsårsmøtene ble arran-

på 1 %. Totalt får lagets medlemmer utbetalt 11,8

i løpet av 2014.

gert, i og med at kretsårsmøtene ikke er en del

mill. kroner i kjøpeutbytte og medlemsrabatt, og

av regionmodellen.

av dette er ca. 8 mill. kroner fra eget lag. Øvrig

I Verdal har styret vedtatt bygging av Coop Extra

bonus kommer fra samarbeidende selskaper og

på Stekke, en strategisk etablering styret har stor

andre samvirkelag.

tro på. Vi har også solgt ut arealer som laget ikke

Med endring til regionmodell ønsker laget å modernisere medlemsdemokratiet og utvikle dette videre. Det er hele tiden viktig å sørge for

har behov for til boligbygging, og området er ferdig Samvirkelagets innskuddsrente på medlemskonti

prosjektert med butikklokaler og øvrig bebyggelse

at vi har en organisasjon som er best mulig rustet

er meget konkurransedyktig, og laget tilbyr nett-

på området. I tillegg har styret vedtatt planer for

for tida den lever i. Demokratiet skal ivaretas på

baserte tjenester for uttak og innskudd. Innskudd

å tilpasse og utvikle YX Verdal, slik at anlegget

en effektiv måte både for laget og medlemmene

er sikret i Samvirkelagenes Garantifond.

og det er viktig å være på de arenaene hvor kun-

som passerte 10 år i 2013 får et løft og et enda bedre tilbud for kundene. Målet er å ha dette på

dene er. Det er derfor valg blant medlemmene nå

Hovedregelen er at det ikke selges varer på kreditt

plass samtidig som nye Coop Extra Verdal åpner

foregår i butikkene eller på nettet. Det er viktig for

uten godkjent avtale på forhånd. Etter styrets

i oktober 2014.

styret å understreke at den nye modellen ivaretar

vurdering foreligger det ingen finansiell risiko av

medlemsdemokratiet, og at det i tida fremover

betydning for å bedømme eiendom, gjeld, finansiell

Ved Mega Verdal gjennomfører vi i 2014 en mindre

blir fortsatt sterkt fokus på medlemsaktiviteter

stilling og resultat.

oppgradering til nytt konsept for kjeden. I Verdal er

tilknyttet butikkene.

det imidlertid behov for videre utvikling av sentrum, UTSIKTER FREMOVER

der både vår Mega-butikk og Domus senter er

I årsmøtet i mars 2013 ble det valgt to nye styre-

Til tross for at vi opererer i svært konkurranseutsatte

sentrale. I 2013 har vi revet gammel bebyggelse

medlemmer, Pål Hofstad fra Verdal og Siv Merethe

markeder, forsvarer Coop Inn-Trøndelag SA sin høye

som var i vår eie, og utvidet parkeringskapasiteten.

G. Belbo fra Snåsa.

10 Årsmelding og regnskap 2013 • Coop Inn-Trøndelag SA

markedsandel i regionen meget godt. Spesielt har

Det er arbeidet med å finne utviklingsmuligheter

vi en sterk posisjon innenfor dagligvare, og det er

for våre eiendommer i sentrum, og dette skal

gledelig at vi klarer å styrke denne.

intensiveres.

Medlemsmassen fordelt på kommuner

Verdal • 6.883

Levanger • 7.324

Andre • 2.371

Snåsa • 1.225

Inderøy • 2.269

MEDLEMMENE TILBAKEBETALING Tall i millioner kroner

2009 17,0

2010 17,4

MEDLEMSINNSKUDD Tall i millioner kroner

2011 12,0

2012 12,6

2013 11,8

2009 154,6

2010 164,1

2011 164,9

2012 184,5

2013 232,9

11 Årsmelding og regnskap 2013 • Coop Inn-Trøndelag SA

I Verdal har laget solgt lokalene som S-Rør avdeling

av eiendeler som ikke er strategisk viktig for lagets

resultater igjen skal bli så gode at vi kan belønne

Verdal benytter i Russervegen. S-Rør flytter i løpet

kjernevirksomhet. I 2013 ble det gjennomført salg

våre medlemmer med et godt kjøpeutbytte.

av første kvartal i 2014 inn i renoverte lokaler i

av tomtearealer på Stekke i Verdal og i Skogn

Magnus den godes veg. Butikken vil da fremstå

sentrum. Det gamle bensinstasjonsanlegget på

med ny Comfort-profil. Det arbeides videre med

Gråmyra ble ryddet og solgt i 2013, og vi fikk

fått små og større bidrag fra Coop Inn-Trøndelag

nye lokaler for dagens Coop Byggmix i det samme

oppgjør fra Statens Vegvesen for arealer de har

SA til frivillig aktivitet og lokale arrangementer.

området. Planen er at butikken skal omprofileres

tatt i bruk til vei i området. Også eiendommer i

Målet med vårt engasjement er å forvalte et

til Coop Extra Bygg ved flytting til ny beliggenhet.

Vuku og Snåsa som ikke lenger brukes av laget

godt omdømme og markedsføre våre butikker og

selv er solgt i beretningsåret.

produkter. «Coop-banen» i Verdal er et eksempel

I Inderøy har laget inngått avtale med Fossum

Lag og foreninger har også i året som har gått

på at å bidra til utvikling av et lokalt idrettsanlegg

Eiendom AS om leie av butikklokaler i Sundfær-

Et omfattende investeringsbehov gjør det krevende

sammen med en god kunde, gir oss tilgang til

vegen 2. Arbeidet med å bygge butikk er godt

å oppnå økonomisk gode resultater. Styret er

omfattende markedsføring av lagets butikker.

i gang, og den skal stå ferdig i løpet av høsten

opptatt av at investeringer som nå gjøres vil være

2014. Byggmix Inderøy blir ikke med til ny lokasjon

avgjørende for lagets fremtidige muligheter for

og er besluttet avviklet i løpet av 2014. Samtidig

lønnsom og bærekraftig utvikling.

Coop Inn-Trøndelag SA er en solid bedrift med et trygt finansielt grunnlag. Årsmelding og regnskap

arbeides det med salg av våre nåværende lokaler

gir etter styrets oppfatning et rettvisende bilde

i Straumen sentrum, noe vi håper bidrar til å sikre

Strategiplan for 2014-2016 slår fast to hovedmål:

av resultat og utvikling av virksomheten. Styret

videre utvikling av Nils Aas kunstverksted og et

Økt kundefokus og økt kommersielt fokus. I lys

har god tro på at Coop Inn-Trøndelag SA skal

levende sentrum i «gamle Straumen».

av dette skal vi også utvikle våre medarbeidere,

beholde og endog styrke sin sterke posisjon i

som er vår viktigste ressurs i møtet med kunden.

Det er utarbeidet en investeringsplan og drifts-

sitt markedsområde. Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift.

prognoser som viser at laget står foran en tid med

Styret håper våre medlemmer ser viktigheten av

krevende økonomiske utfordringer, og styret har

lagets satsinger for å beholde og øke konkur-

derfor vedtatt en strategi om å gjennomføre salg

ranseevnen i fremtiden. Målsetningen er at lagets

Styret takker medarbeidere, medlemmer og tillitsvalgte for interesse og engasjement for lagets virksomhet, og for godt utført arbeid i 2013.

Verdal 27.2.2014

Svein I. Larsen

Anne Marie Røyert

Styreleder

Pål Hofstad

Nestleder

Siv Merethe Gederaas Belbo

Styremedlem

Styremedlem

Terje Barkhald

Tone Mette F. Lilleeng

Knut Johan Dreier

Ole Gunnar Hallager

Styremedlem

Styremedlem

Styremedlem

Styremedlem

12 Årsmelding og regnskap 2013 • Coop Inn-Trøndelag SA

Unni Storstad Administrerende direktør

Styret i Coop Inn-Trøndelag SA 2013 Foran fra venstre: Tone Mette F. Lilleeng, Siv Merethe Gederaas Belbo, administrerende direktør Unni Storstad, nestleder Anne Marie Røyert.

Bak fra venstre: Terje Barkhald, Pål Hofstad, styreleder Svein I. Larsen, Knut Johan Dreier, Ole Gunnar Hallager.

13 Årsmelding og regnskap 2013 • Coop Inn-Trøndelag SA

ÅRSMØTET

I COOP INN-TRØNDELAG SA 2012/2014 MEDLEMMENES REPRESENTANTER

På valg i 2014

KRETS 1 - VERDAL

KRETS 2 - LEVANGER

KRETS 3 - SNÅSA

KRETS 4 - INDERØY/MOSVIK

Andor Jermstad, leder

Ole Aksel Forberg, leder

Tom Fuglår, leder

Jonny Melting, leder

Egil Brenne

Kristin Bratseth

Stig Arild Myhre

Anne P. Husby

VARA

Øystein Vist

Jon L. Gjemble

1. Bodil Klev Urstad

Ola A. Sagvold

Siv By

2. Anita Kjensteberg

Grethe Norum Fornes

Anne Rundhaug

1. May Fredly Northug

Ronald Inndal

John Arne Nøst

2. Mikal Steinsli

Espen Rønning

Tor Salater

VARA

VARA

1. Helen Buran

1. Sigrid Hojem

2. Randi Wist

2. Alf Dagfinn Ringstad

Gudmund Staberg Knut Sandnes VARA

MEDARBEIDERNES REPRESENTANTER I ÅRSMØTET REPRESENTANTER

VARA

Arnodd Dalum

1. Eva Johnsen

Kjersti Fredin

2. Inger Åse Evenmo

Inger Lise Bragstad

3. Hanna Green

Magne Granås

4. Brit Gåsmo

Bente M. Aksnes

5. Hilde Bjartan

Terje Svendsen

6. Bente Solsem

Johnny Benjaminsen

7. Anita Norum Olsen

Anne Grete Hongseth

8. Tove Vollan

Eva Storhaug

9. Lisbeth Stamnes

Nina Plahn

10. Marna Bye

14 Årsmelding og regnskap 2013 • Coop Inn-Trøndelag SA

ÅRSMØTETS LEDELSE Ordfører Ole Aksel Forberg, Levanger Varaordfører Grethe Norum Fornes, Verdal

VALGKOMITEENE

På valg i 2014

KRETS 1 - VERDAL

KRETS 2 - LEVANGER

KRETS 3 - SNÅSA

KRETS 4 - INDERØY/MOSVIK

Ole Myhre

Asle Granås

Møyfrid Skavlan

Bodil Alstad

Vigdis Irene Eng

Anna Marie Laugsand

Inger Lundheim Kvitvang

Arild Vist

Trond Nyberg

Knut Vodal

Paul Andersson

Rune Langfjæran

VARA

VARA

VARA

VARA

1. Kristin Gomo Hallem

1. Rita Johnsen

1. Anne Rita Riseth

1. Camilla Wolan

2. Jon Olav Skrove

2. Ole Kr. Barkhall

2. Ola Håpnes

2. Karl Olaf Damås

STYRET

KONTROLLKOMITÉ

Svein I. Larsen, styreleder

(2012-2014)

Arnstein Lundsvoll, leder

Anne Marie Røyert, nestleder

(2013-2015)

Eli Lisbeth Åsvold Berg

(2013-2015)

Siv Merethe G. Belbo

(2013-2015)

Odd Erik Årstadvold

(2012-2014)

Knut Johan Dreier

(2012-2014)

Pål Hofstad

(2013-2015)

VARA

Tone Mette F. Lilleeng

(2013-2015)

Annikken Kjær Haraldsen

(2013-2014)

(2013-2014)

Mette Rostad

(2013-2014)

(2012-2014)

Terje Barkhald Ole Gunnar Hallager

(2013-2015)

VALGKOMITÉ FOR ÅRSMØTET

VARA, MEDLEM 1. Stig Hegdal

(2013-2014)

2. Ove Taranger Nesbø

(2013-2014)

Marit Voll, leder

(2013-2015)

3. Randi Gresseth

(2013-2014)

Hallgeir Hynne

(2012-2014)

Bodil Klev Urstad

(2012-2014)

Edel Brøndbo

(2012-2014)

Øystein Lunnan

(2013-2015)

VARA, MEDARBEIDER 1. Marit Alstad 2. Peggy Aksnes

(2013-2014)

(2013-2014)

3. Bente Melhus 4. Dag Gøran Lyng 5. Lisbeth Aasvold

(2013-2014)

VARA

(2013-2014)

1. Arild Nordli

(2013-2014)

(2013-2014)

2. Øystein Kvistad

(2013-2014)

REGIONMODELL Fra 1. januar 2014 er laget organisert i regionmodell.

Dette betyr at de formelle organene er vårt årsmøte med 30 personer fordelt på fire regionråd, et styre bestående av åtte personer, en kontrollkomite med tre medlemmer og en valgkomite med fem medlemmer.

15 Årsmelding og regnskap 2013 • Coop Inn-Trøndelag SA

RESULTATREGNSKAP

2013

% av

2012

% av

Note

1 000 kr

total sum

1 000 kr

total sum

100,0 %

Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekter

2

911.146

100,0 %

877.109

Kjøpebonus

6.711

0,7 %

6.956

0,8 %

Netto salgsinntekt

904.435

99,3 %

870.153

99,2 %

Varekostnad

705.829

77,5 %

674.186

76,9 %

Bruttofortjeneste

198.606

21,8 %

195.967

22,3 %

Andre driftsinntekter

1

NETTO DRIFTSINNTEKTER

32.088

3,5 %

26.783

3,1 %

230.694

25,3 %

222.750

25,4 %

3, 4

140.818

15,5 %

138.898

15,8 %

Avskrivning på varige driftsmidler

5

16.614

1,8 %

17.090

1,9 %

Nedskriving av driftsmidler

5

5.738

0,6 %

0

Personalkostnader

Andre driftskostnader

58.497

6,4 %

58.923

6,7 %

221.666

24,3 %

214.912

24,5%

7.838

0,9 %

SUM DRIFTSKOSTNADER

DRIFTSRESULTAT

9.027

1,0 %

Finansinntekter og finanskostnader Inntekt på investering

157

0,0 %

546

0,1 %

Finansinntekter

4.005

0,4 %

1.708

0,2 %

Finanskostnader

6.909

0,8 %

4.711

0,5 %

NETTO FINANSPOSTER

2.748

0,3 %

2.456

0,3 %

5.381

0,6 %

Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad

6.280

0,7 %

9

2.454

0,3 %

2.034

0,2 %

ÅRSRESULTAT

3.826

0,4 %

3.348

0,4 %

Overføringer

72

3754

3.276

Avsatt til utbytte Avsatt til annen egenkapital

72

SUM OVERFØRINGER 3.826 3.348

16 Årsmelding og regnskap 2013 • Coop Inn-Trøndelag SA

17 Årsmelding og regnskap 2013 • Coop Inn-Trøndelag SA

BALANSE

EIENDELER Note

2013 1.000 kr

% av total sum

2012 1.000 kr

% av total sum

ANLEGGSMIDLER Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel 9 17.617 19.539 Sum immaterielle eiendeler 17.617 19.539 Varige driftsmidler

Tomter, bygninger o.a. fast eiendom 239.083 247.411 Driftsløsøre, maskiner og lignende 16.586 19.448 Sum varige driftsmidler 5 255.669 266.859 Finansielle anleggsmidler

Investeringer 6 9.027 7.089 Lån til foretak (eierandel >20) 8 2.880 5.495 Andelsinnskudd i Coop Norge 14.516 14.516 Obligasjoner og andre fordringer 4.206 3.764 Sum finansielle anleggsmidler 30.629 30.864 SUM ANLEGGSMIDLER

303.915 56,3 % 317.261 65,7 %

OMLØPSMIDLER

Varebeholdning 85.166 86.296

Fordringer

Kundefordringer 13.365 17.327 Andre fordringer 8.290 7.946 Sum fordringer 21.656 25.274

Bankinnskudd o.l

Innskudd i Coop Norge 2.110 2.002 Bankinnskudd, kontanter o.l.

127.053 52.200 Sum bankinnskudd 129.164 54.202

SUM OMLØPSMIDLER 235.986 43,7 % 165.772 34,3 %

SUM EIENDELER 539.901 100,0 % 483.033 100,0 %

18 Årsmelding og regnskap 2013 • Coop Inn-Trøndelag SA

EGENKAPITAL OG GJELD Note

2013 1.000 kr

% av total sum

2012 1.000 kr

% av total sum

EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Medlemmenes andelsinnskudd 5.896 5.857 Sum innskutt egenkapital 5.896 5.857

Opptjent egenkapital Annen egenkapital 177.859 174.105 Kjøpeutbytte fond (vedtektsbestemt fond) 35.927 35.927 Sum opptjent egenkapital 213.786 210.033

SUM EGENKAPITAL 10 219.683 40,7 % 215.890 44,7 %

GJELD Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser 4 10.212 11.559 Andre avsetninger for forpliktelser 1.150 1.150 Sum avsetning for forpliktelser 11.362 12.709

Annen langsiktig gjeld Medlemsinnskudd 227.121 178.700 Gjeld til kredittinstitusjoner 7 0 2.001 Sum annen langsiktig gjeld 227.121 180.701

Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Coop Norge 27.420 8.565 Leverandørgjeld 11.481 16.357 Betalbar skatt 9 570 1.595 Skyldig offentlige avgifter 14.243 16.370 Skyldig kjøpeutbytte 12.663 12.602 Annen kortsiktig gjeld 15.337 18.244 Sum kortsiktig gjeld 81.735 73.733

SUM GJELD 320.218 59,3 % 267.143 55,3 %

SUM EGENKAPITAL OG GJELD 539.901 100,0 % 483.033 100,0 %

Verdal 27.2.2014

Svein I. Larsen

Anne Marie Røyert

Styreleder

Pål Hofstad

Nestleder

Siv Merethe Gederaas Belbo

Styremedlem

Styremedlem

Terje Barkhald

Tone Mette F. Lilleeng

Knut Johan Dreier

Ole Gunnar Hallager

Styremedlem

Styremedlem

Styremedlem

Styremedlem

Unni Storstad Administrerende direktør

19 Årsmelding og regnskap 2013 • Coop Inn-Trøndelag SA

NOTER TIL REGNSKAPET

ALLE TALL ER I HELE TUSEN.

ÅRSREGNSKAPET ER SATT OPP I SAMSVAR MED REGNSKAPSLOVEN 1998 OG GOD REGNSKAPSSKIKK.

NOTE 0 • NOTER TIL REGNSKAPET HOVEDREGEL FOR VURDERING AV KLASSIFISERING AV EIENDELER OG GJELD Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanse- føres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Langsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Kortsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring. Enkelte poster er vurdert etter andre regler, og redegjøres for nedenfor.

VALUTA Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til balansedagens kurs. Fordringer og gjeld som er sikret med valuta- terminkontrakter er vurdert til terminkurs, med unntak av renteelementet som blir periodisert og klassifisert som renteinntekt/-kostnad.

VARIGE DRIFTSMIDLER Varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivningene er som hovedregel fordelt lineært over antatt økonomisk levetid.

VARER Varer er vurdert til det laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og netto salgsverdi. For råvarer og varer i arbeid beregnes netto salgsverdi til salgsverdien av ferdig tilvirkede varer redusert for gjenværende tilvirkningskostnader og salgskostnader.

Selskaspet har kun beholdning av ferdigvarer.

ANLEGGSKONTRAKTER Arbeid under utførelse knyttet til fastpriskontrakter med lang tilvirkningstid vurderes etter løpende avregnings metode. Fullførelsesgraden beregnes som påløpte kostnader i prosent av forventet totalkostnad. Totalkostnaden revurderes løpende. For prosjekter som antas å gi tap, kostnadsføres hele det beregnede tapet umiddelbart.

FORDRINGER Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap.

Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kunde- fordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

GARANTIER, SERVICEARBEID OG REKLAMASJONER Ikke opptjent inntekt som er knyttet til garanti- og servicearbeid for avsluttede prosjekter/salg vurderes til antatt kostnad for slikt arbeid. Estimatet beregnes med utgangspunkt i historiske tall for servicearbeid og garanti- reparasjoner. Beløpet balanseføres som utsatt inntekt og inntektsføres lineært over garanti- og serviceperioden.

SKATTER Skatter kostnadsføres når de påløper, det vil si at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat før skatt. Ved bruk av egenkapitalmetoden som vurderingsprinsipp for eierandeler i selskaper som er egne skatte- subjekter, er resultatandelen allerede fratrukket skatt. Skatt knyttet til egenkapitaltransaksjoner, for eksempel konsernbidrag, føres mot egenkapitalen.

Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt. Skattekostnaden fordeles på ordinært resultat og resultat av ekstraordinære poster i henhold til skattegrunnlaget. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto i balansen.

NOTE 1 •ENKELTTRANSAKSJONER

NOTE 2 • SALGSINNTEKTER

Selskapet har i 2013 avhendet noen eiendommer med gevinst.

OMSETNINGSOVERSIKT Dagligvare Faghandel Produksjon NETTO OMSETNING

2013 2012 557.048 629.918 297.085 368.906 57.012 59.647 911.145 877.109

NETTO OMSETNINGSENDRING:

34.036

NOTE 3 • LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER, LÅN TIL ANSATTE M.M. LØNNSKOSTNADER 2013 2012 Lønninger 118.845 114.942 Folketrygdavgift 16.862 16.489 Pensjonskostnader 2.940 5.362 Andre ytelser 2.171 2.104 SUM 140.818 138.897 ANTALL ÅRSVERK SYSSELSATT 292

20 Årsmelding og regnskap 2013 • Coop Inn-Trøndelag SA

274

YTELSER TIL LEDENDE PERSONER: Daglig leder 1.186 Styre 398 Bedriftsforsamling 135 Det er i tillegg egen pensjonsavtale for adm.dir.

Revisor: Kostnadsført revisjonshonorar i 2013 utgjør 299 eks. mva.

I tillegg kommer honorar for andre tjenester med 51 eks. mva.

NOTE 4 • PENSJONSKOSTNADER, -MIDLER OG -FORPLIKTELSER Bedriften har innført obligatorisk tjenestepensjon som tilfredstiller lovens krav.

Bedriften er også med på ordninger som gir de ansatte muligheter til avtalefeste pensjon.

10 ansatte er med i beregningsgrunnlaget til AFP pensjonsforpliktelsen.

Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er lagt til grunn vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring.

AFP 2013 2012 Nåverdi av årets pensjonsopptjening - Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 40 70 Periodisert aga 6 10 Endring andre pensjonsforpliktelser 280 303 Avkastning på pensjonsmidler - Netto pensjonskostnad 326 383

TOTALE PENSJONSFORPLIKTELSER 2013 2012 Beregnet pensjonsforpliktelse 9.132 9.922 Ikke resultatført estimatendringer og avvik - Periodisert arbeidsgiveravgift 1.081 686 Forskuddsbetalt pensjon (netto pensjonsforpliktelse) 10.213 10.608

ØKONOMISKE FORUTSETNINGER Diskonteringsrente 4.1 % 4,5 % Forventet lønnsregulering/pensjonsøkning/G-regulering 3.8 % 3,3 % Forventet vekst i løpende perioder 3.5 % 3,0 % Forventet årlig avgang 2.5 % 2,5 %

NOTE 5 • VARIGE DRIFTSMIDLER

Tomter/Bygning Maskiner Driftsløsøre, inventar, Totalt

annen fast eiendom og anlegg verktøy etc.

Anskaffelseskost 1.1.13 360.820 21.121 81.810 463.751 Tilgang kjøpte driftsmidler 9.350 3.396 12.746 Avgang -1.675 -4.038 -5.713 Anskaffelseskost 31.12.13 368.495 17.083 85.206 470.784 Akkumulerte avskrivninger 31.12.13 -135.961 -10.534 -68.620 -215.115 Balanseført verdi pr. 31.12.13 232.534 6.549 16.586 255.669 Årets avskrivninger 9.528 Årets nedskriving Økonomisk levetid 15-35 år Avskrivningsplan

294 6.791 5.738 35 år 3-6 år

Lineær Lineær

16.613 5.738

Lineær

NOTE 6 • DATTERSELSKAP, TILKNYTTET SELSKAP M.V.

Forretningskontor Eierandel Ek siste års- Res siste års- Firma /stemmeandel regnskap 2011 regnskap 2011 S-Rør AS Verdal 100 % 100 Brede Servicebygg AS Snåsa 50 % 1.293 -2 Tindved Kulturhage AS Verdal 45 % 7.967 21 Møbelhuset Levanger AS Levanger 35 % 2.016 75 Kinobygget AS Verdal 30 % -1.145 -29 Ismenningen Fjellstuggu AS Snåsa 30 % 1.964 -171 Stiklestad Hotel Eiendom

17 %

8.052

662

S-Rør AS er heleid datterselskap stiftet 9.12.2013. Datterselskap er utelatt fra konsolidering da beløpende er uvesentlig for totalen i konsernet.

Aksjene i Prøven Bil Verdal AS er solgt med gevinst.

Bokført verdi 100 658 5.517 771 0 653 4.000

21

Årsmelding og regnskap 2013 • Coop Inn-Trøndelag SA

NOTE 7 • PANTESTILLELSER OG GARANTIER MV. Selskapets varer og kundefordringer er stilt som sikkerhet for annet selskap i konsernet, begrenset oppad til Laget har samlet garanti- og kausjonsansvar pr. 31.12.13

NOTE 8 • MELLOMVÆRENDE MED SELSKAP I SAMME KONSERN MV. 132.972 7.166

Fordringer 2013 2012 Foretak i samme konsern 380 380 Tilknyttet selskap 2.500 5.115 Felles kontrollert virksomhet Sum 2.880 5.495

NOTE 9 • SKATT Årets skattekostnad fremkommer slik: Betalbar skatt på årets resultat Betalbar skatt på formue Brutto endring utsatt skatt Utsatt skatt på prinsippendringer ført mot egenkapitalen Årets totale skattekostnad

2013 0 534 1 922 0 2.455

Betalbar skatt på årets resultat fremkommer slik: Ordinært resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Endring midlertidige forskjeller Underskudd til fremføring Grunnlag betalbar skatt Skatt 28% Skatt på formue (0,3 %) Rest forrige år Betalbar skatt på årets resultat

2013 6.280 -1.746 -5.232

SPESIFIKASJON GRUNNLAG FOR UTSATT SKATT: 2013 2012 FORSKJELLER SOM UTLIGNES Anleggsmidler -53.316 -51.674 Omløpsmidler -11.511 -10.889 gevinst og taps konto 15.151 11.024 Gjeld -14.873 -18.242 Underskudd til fremføring -699 Sum -65.248 -69.781 Utsatt skatt -17.617 -19.539

-698 0 571 -37 534 Netto endring 4.533 1.922

NOTE 10 • EGENKAPITAL

Annen

Ansvars innskudd Utbytte fond egenkapital

Sum

Egenkapital 1.1.2013 5.857 35.927 174.105 Årets resultat 3.826 Renter ansvarsinnskudd -72 Økning i ansvarsinnskudd 39 Egenkapital 31.12.2013 5.896 35.927 177.859

215.890 3.826 -72 39 219.683

22 Årsmelding og regnskap 2013 • Coop Inn-Trøndelag SA

23 Årsmelding og regnskap 2013 • Coop Inn-Trøndelag SA

VELKOMMEN TIL VÅRE BUTIKKER

74 07 18 54 74 07 18 46 74 07 18 73 74 07 18 04 74 07 18 47 74 07 18 80 74 07 18 52 74 07 18 48 74 07 18 60

LEVANGER Arena Dame Arena Sko Coop Kjøkken & Hjem Arena Gull

74 08 53 29 74 08 53 30 74 08 53 22 74 08 53 20

Levanger Verdal

74 08 53 00 74 07 18 67

Inderøy Levangernesset Vinne Ørmelen

Gråmyra Verdal

Brede Mosvik Snåsa Utøy Vuku Ytterøy

992 93 332 992 92 612 74 13 84 00 74 15 56 42 908 03 360 414 27 762

476 63 120 476 76 180 476 72 838 74 07 19 00

Ekne

907 17 788

904 74 800 476 49 478

Snåsa Verdal

74 13 84 13 74 07 53 00

Levanger, Moan Skogn

74 08 53 50 476 63 730

Design: WOW Reklame AS. wow-medialab.no

VERDAL Arena Barn/Dame/ Herre BRIO Coop Elektro Coop Kiosk/Informasjon Coop Kjøkken & Hjem Gull-Funn/Beauty Bag Hansen & Dysvik Intersport Minsaas Cafe

HOVEDKONTOR Coop Inn-Trøndelag SA, Møllegata 4, 7650 Verdal Telefon 74 07 18 00. E-post: hk@cit.coop.no

www.coopinntrondelag.no