World Vision jaarverslag 2012

J aa rve rs l ag 2012

Bedankt voor uw betrokkenheid bij ons werk

Feest in Tanzania King ’Ori pagina 18

Kees Kraayenoord: 1000 sponsors EthiopiĂŤ pagina 37

4 miljoen euro subsidie voor Zuid-Soedan pagina 37

Bedankt

voor uw steun ‘Dit is onze opdracht: kinderen helpen om tot volle bloei te komen. Worden wie je mag zijn.’

Bestuursvoorzitter Sybout van der Meer

Drie doelen waren ook het afgelopen jaar leidend voor World Vision Nederland.

Alle drie vooral gericht op organisatorisch gebied. En daarmee is meteen de spanning aangegeven voor een organisatie als World Vision die enerzijds effectief moet functioneren en anderzijds altijd de focus moet houden op de eigen christelijke identiteit en de missie. Natuurlijk gaat het eerst om onze opdracht. De vaste sponsors en donateurs kennen die zeker: kinderen helpen om tot volle bloei te komen. Worden wie je mag zijn.

Om de noodzakelijke hulp te kunnen bieden, zul je als organisatie voorwaarden moeten scheppen om dat mogelijk te maken. In onze driejarenstrategie is er ook in dit tweede jaar extra aandacht geweest voor kwalitatief hoogwaardige programma’s (1). Op grond daarvan durven we onze donateurs en andere sponsors te benaderen voor hun – lees: uw – bijdrage en betrokkenheid (2). Dat betekent onder meer dat de organisatie hoogwaardig en efficiënt zal moeten functioneren (3). World Vision Nederland blijkt een groot vertrouwen te krijgen van donateurs en sponsors.

Want alleen dankzij het verhaal dat de aanpak van World Vision werkt, konden we het afgelopen jaar een groei in sponsors realiseren. En dat met een kleinere stafbezetting. En dat ook nog tegen de stroom van de economische crisis in. Als bestuur kunnen wij dat goede nieuws alleen aan u doorgeven onder dankzegging aan 2

de wel zeer toegewijde groep medewerkers, geleid door een deskundig managementteam en een inspirerende directeur.

Het voor u liggende jaarverslag geeft u een duidelijk overzicht van de programma’s waar World Vision Nederland bij betrokken is.

Uiteraard vindt u in dit jaarverslag de jaarrekening met toelichting en controleverklaring. En u ziet hoe het bestuur en managementteam is samengesteld.

Opnieuw mag ik een voorwoord afsluiten met het tot uitdrukking brengen van gevoelens van grote dankbaarheid en erkentelijkheid jegens sponsors en donateurs die geloven in de missie van de organisatie, en jegens de medewerkers die met hart en ziel voor u en mij het concrete werk realiseren ten behoeve van de toekomst van kinderen wereldwijd.

‘Afgelopen jaar konden we een groei in sponsors realiseren. En dat tegen de stroom van de economische crisis in. Dit goede nieuws kunnen we als bestuur dan ook alleen maar doorgeven onder grote dankzegging.’

Sybout van der Meer, voorzitter 3

Inhoudsopgave World Vision Nederland Visie, missie, strategie Van de directeur

6 6 7

Overzicht Programma’s Wat deed World Vision in 2012 Guatemala - Adicca Ethiopië - Dembia Oeganda - Kyabigambire Tanzania - King ’Ori Tanzania - Isanga Zimbabwe - Sanzukwe India - Miraj India - Dharavi Bangladesh - Bandarban Indonesië - Sambas Indonesië - Noord-Halmahera

8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32

wat deed World vision in nederland

34

Financiering noodhulp

40

Bestuur en management

44

Organisatie 46 Governance 48 Inkomsten en kosten verslagjaar 2012

52

Jaarrekening verslagjaar 2012 54 Balans 54 Staat van baten en lasten 55 Toelichting 56 Controleverklaring 69 Begroting 2013

4

70

5

Van de directeur

World Vision Nederland

H

In dit verslag legt World Vision Nederland verantwoording af over het gevoerde beleid in het verslagjaar 2012: 1 oktober 2011 tot en met 30 september 2012. We doen verslag van ons werk nu en zien vooruit naar de (nabije) toekomst.

Stichting World Vision Nederland is statutair gevestigd te Amersfoort.

Visie Onze wens voor ieder kind: een leven dat helemaal tot bloei komt. Ons gebed voor ieder hart: de wil om dit waar te maken.

Bestaansdoel (missie) World Vision World Vision heeft als doel de leefomstandigheden van kansarme kinderen structureel te verbeteren, en hen te laten opgroeien in een veilige en rechtvaardige omgeving, zonder onderscheid naar geloof, ras of politieke overtuiging.

• Kansarme kinderen, hun gezinnen en ­gemeenschappen zijn in staat hun lot in eigen handen te nemen en een menswaardig bestaan op te bouwen.

• Partners zijn optimaal toegerust om de lokale bevolking hierin bij te staan.

• Donateurs en overige belanghebbenden zijn geïnformeerd en betrokken bij de strijd tegen armoede.

• De kosten van de organisatie liggen binnen de door de belanghebbenden algemeen geaccepteerde grenzen.

Strategische speerpunten Het verslagjaar 2012 is het tweede verslagjaar uit de driejarenstrategie van World Vision. Deze strategie betreft de periode 2011-2013. Hierin zijn de volgende strategische speerpunten geformuleerd: We staan voor kwalitatieve programma’s Samenwerking met onze partners vormt een belangrijke schakel in het bereiken van onze visie.

We vergroten donorwaarde (inkomstengroei) World Vision vergroot de focus op het werven van fondsen ter realisering van de programma’s.

Daarbij gaat het niet alleen om het werven van nieuwe donoren die betrokken raken bij de organisatie, maar ook om het vergroten van de betrokkenheid van de bestaande donoren.

Vergroten van betrokkenheid kan ook tot uiting komen in het ter beschikking stellen van tijd.

We bouwen een efficiënte organisatie Vanuit de gedachte van goed rentmeesterschap willen we efficiënt omgaan met zowel de aan ons toevertrouwde gelden als onze tijd.

Colofon

Over World Vision

Dit is een uitgave van World Vision Statutaire naam Stichting World Vision Nederland Bezoekadres Zonnehof 38, 3811 ND Amersfoort Telefoon +31 (0)33 4643444 Fax +31 (0)33 4643445 E-mail info@worldvision.nl Website www.worldvision.nl ING bank 99 ABN AMRO Bank 55.32.00.100 KvK Gooi-, Eem-, en Flevoland: 41179943 Publicatiedatum februari 2013 Redactie Esther van der Leeden vormgeving Beeld en Letter, Zeist

Kinderen in armoede verdienen een leven dat helemaal tot bloei komt. Dat samen waarmaken is een van de mooiste dingen die je kunt doen. World Vision luistert naar kinderen en pakt de oorzaken van armoede en onrecht aan.

World Vision wil dat kinderen in ontwikkelingslanden gezond zijn en onderwijs krijgen.

We willen dat kinderen opgroeien in een veilige leefomgeving waar ze liefde ervaren en doorgeven. Samen met de familie en de

6

omgeving werken we aan vooruitgang die doorgaat als World Vision weg is.

World Vision werkt in bijna honderd landen in nauwe samenwerking met lokale en internationale organisaties. Jaarlijks bereiken we miljoenen mensen met noodhulp en duurzame ontwikkeling. We helpen kinderen, hun familie en de omgeving zonder onderscheid te maken naar geloof, ras of politieke overtuiging.

Visie

et was feest in King’Ori. Na vijftien jaar hebben we afscheid genomen van dit duurzame streekontwikkelingsprogramma in Tanzania. De bevolking neemt de verdere ontwikkeling nu zelf ter hand.

Het is een mooi voorbeeld van onze werkwijze in gemeenschappen met sponsorkinderen.

Met de inkomsten uit sponsorgelden worden gemeenschappen in vijftien jaar op zodanige wijze ontwikkeld, dat onze hulp niet meer nodig is.

Daarmee ontstaat een toekomst voor het kind en de gemeenschap. In 1997 ging slechts 10% van de kinderen in King’Ori naar school, nu krijgt 94% les. De toegang tot schoon drinkwater is meer dan verdubbeld naar 72%. In de beginjaren kreeg acht op de tien zuigelingen malaria, nu heeft bijna elk huishouden (93%) een behandeld muskietennet. Het aantal kinderen dat ingeënt is, steeg naar bijna 98%. Namens de gemeenschap ontving ik uit handen van een regionaal overheidsbestuurder een mooi schilderij, waarop onder andere de verbetering in het onderwijs is afgebeeld. Er waren meer hoogtepunten. We ontvingen een subsidie van vier miljoen euro voor Zuid-Soedan. Kees Kraayenoord startte met succes een wervingscampagne voor duizend sponsors voor Ethiopië. Richard Stearns, directeur World Vision Verenigde Staten en schrijver van het boek ‘Het gat in ons Evangelie’, sprak op de pinksterconferentie Opwekking voor vijfduizend mensen. Na afloop meldden 229 nieuwe sponsors zich aan! Er waren ook zaken die minder goed gingen, het is niet gelukt de geplande groei van 27% aan inkomsten te realiseren. De inkomsten bleven nagenoeg gelijk aan 2011. In dat jaar hadden we wel 1,2 miljoen euro aan noodhulp, terwijl er het afgelopen jaar (gelukkig) geen ramp was.Veel dank aan allen die ons het afgelopen jaar hebben geholpen en gesteund. Met die hulp en de zegen van God hebben we vele duizenden kinderen hoop kunnen geven op een betere toekomst.

Ruud van Eijle directeur World Vision

Onze wens voor ieder kind: een leven dat helemaal tot bloei komt.

Ons gebed voor ieder hart: de wil om dit waar te maken.

7

Overzicht programma’s

Overzicht programma’s 8

Cat

Land

Programma / activiteit

Samenwerking

Gefinancieerd door

Bedrag €

ADP

Bangladesh

Bandarban Area Development Programme

World Vision Bangladesh

World Vision Netherlands

229.338

ADP

Ethiopia

Dembia Area Development Programme

World Vision Ethiopia

World Vision Netherlands

276.017

ADP

Guatemala

Adicca Area Development Programme

World Vision Guatemala

World Vision Netherlands

205.529

ADP

India

Miraj Area Development Programme

World Vision India

World Vision Netherlands

157.060

ADP

Indonesia

North Halmahera Area ­Development Programme

World Vision Indonesia

World Vision Netherlands

224.214

ADP

Indonesia

Sambas Area Development Programme

World Vision Indonesia

World Vision Netherlands

150.131

ADP

Tanzania

Isanga Area Development Programme

World Vision Tanzania

World Vision Netherlands

277.915

ADP

Tanzania

King 'Ori Area Development Programme

World Vision Tanzania, World Vision Germany

World Vision Netherlands

33.632

ADP

Uganda

Kyabigambire Area ­Development Programme

World Vison Uganda

World Vision Netherlands

248.206

ADP

Zimbabwe

Sanzukwe Area Development Programme

World Vision Zimbabwe, World Vision UK

World Vision Netherlands

147.352

ADP

India

Dharavi Area Development Programme

World Vision India

World Vision Netherlands

26.966

HEA

Ethiopia

Horn of Africa drought response

World Vision Ethiopia

SHO, World Vision Netherlands

432.519

HEA

Haiti

Haiti earthquake response

World Vision Haiti

SHO, World Vision Netherlands

136.963

HEA

Pakistan

Pakistan floods response

World Vision Pakistan

SHO, World Vision Netherlands

HEA

Tanzania

Kigoma refugee settlements

World Vision Tanzania, World Vision Netherlands, UNHCR, UNICEF, UNWFP, Dutch Government World Vision Canada

797.601

HEA

Zimbabwe

Food security

World Vision Zimbabwe, Agritex, World Vision Germany

World Vision Netherlands, European Commission

351.350

HEA

S. Sudan

Reconstruction in Warrap

World Vision S. Sudan

World Vision Netherlands, Dutch Government

756.002

HEA

Mali

Drought Assistance Project

World Vision Mali

EO Metterdaad

50.000

HEA

Zimbabwe

Improved agriculture for small farmers

World Vision Zimbabwe

World Vision Netherlands, FAO

41.957

HEA

Zimbabwe

Life saving care for acute malnutrition

World Vision Zimbabwe

World Vision Netherlands, UNICEF

32.008

HEA

Zimbabwe

Emergency assistance to storm damaged schools

World Vision Zimbabwe

World Vision Netherlands, OCHA

69.553

HEA

Various countries

Various smaller projects & others

World Vision partners

World Vision Netherlands

3.353

Other

Various countries

Core Ministry Support

World Vision partners

World Vision Netherlands

122.641

13.971

4.784.278 World Vision Nederland maakt onderdeel uit van het internationale samenwerkingsverband World Vision International. World Vision Nederland werkt samen met internationale World Vision-kantoren om onze programma's uit te voeren. World Vision Nederland draagt de programmagelden af aan de internationale organisatie, die op haar beurt de uitbetaling aan de programma's verzorgt.

9

Wat deed World Vision in 2012?

India 26

Tanzania 18

Guatemala 12 Samen met de lokale bevolking werkt World Vision aan duurzame ontwikkeling.

Lees hoe structurele ondersteuning en giften bijdragen aan toekomst voor kinderen en de mensen in hun omgeving.

V

Zimbabwe 22

Ethiopië

Tanzania 20

14

Oeganda 16

Bangladesh 28

India

24

Indonesië

32

Indonesië 30

anuit World Vision Nederland worden duurzame ontwikkelings­ programma’s gefinancierd in Guatemala, Ethiopië, Oeganda, Tanzania, Zimbabwe, India, Bangladesh en Indonesië.

10

11

Guatemala Adicca Toekomst voor 6.500 kinderen en hun families: dat is de heldere doelstelling van ons programma in Guatemala. In de periode 2010 tot 2014 wordt hier hard aan gewerkt op het gebied van voedselzekerheid, onderwijs, gezondheidszorg en economische ontwikkeling. Alles met als doel om het welzijn van de kinderen te bevorderen.

De wc’s zijn gerenoveerd Op de basisschool in Tispe zitten 228 kinderen.

De school had wel wc’s, maar door een kapotte pijpleiding werden deze niet gebruikt.

Het gevolg: de nabijgelegen bosjes fungeerden als openbaar toilet. Het hoofd van de school Jesus Antonnio Mansilla vertelt: “Doordat de kinderen hun behoefte buiten deden werd de omgeving verontreinigd en waren de kinderen vaak ziek.” Met behulp van World Vision zijn de wc’s weer gerenoveerd. De tienjarige Elmer is daar blij mee: “Ik ben erg blij dat de wc’s weer

12

Vooruitgang in 2012 in cijfers

werken. We hoeven gelukkig niet meer naar buiten.” De vijftienjarige Juan vult aan: “Dit voorkomt ziektes. We kunnen nu weer gezond naar school.”

Speciale aandacht voor de meest kwetsbare mensen Speciale aandacht ging dit jaar in Adicca uit naar de meest kwetsbare groepen: kinderen onder de vijf jaar, zwangere vrouwen, wezen en mensen met hiv/aids. Zij staan onder controle bij de gezondheidspost en krijgen medische hulp als dit nodig is. Ook worden ouders getraind in verbeterde landbouwmethodes, zodat ze met de verhoogde oogst hun kinderen kunnen voeden. Speciale moedergroepen komen samen om elkaar te kunnen ondersteunen en van elkaar te leren. Zo wordt bijvoorbeeld kennis op het gebied van gezondheid en voeding met elkaar gedeeld. Hierdoor zijn er dit jaar minder kinderen ziek geworden.

Onder jongeren is er voorlichting gegeven om tienerzwangerschappen en hiv/aids te voorkomen. De mensen met hiv/aids hebben ook dit jaar weer emotionele en geestelijke ondersteuning gekregen.

Opgroeien in een liefdevolle en rustige omgeving is niet zo vanzelfsprekend.

Vandaar dat ouders in ­Adicca leren hoe ze dit het beste kunnen aanpakken.

39 moeders rolmodellen voor andere moeders Kinderen onder de vijf jaar krijgen speciale aandacht in onze programma’s.Voorlichting over hygiëne, borstvoeding en de eerste duizend dagen van een kind zijn cruciaal.

Daarom zijn er 39 moeders opgeleid om deze thema’s te bespreken in de dorpen. Daarnaast worden verloskundigen op een deskundige manier opgeleid om zwangere vrouwen en jonge moeders bij te staan. Zo wordt onnodige kindersterfte teruggedrongen.

familie en vrienden. Normen en waarden staan centraal in deze voorlichting. Daarnaast wordt ook het belang van goed onderwijs voor de kinderen gestimuleerd. Ouders zijn hierdoor gemotiveerd om hun kinderen enthousiast te maken voor school. Ze weten dat het cruciaal is voor een hoopvolle toekomst.

Liefdevol opgroeien In Adicca leren ouders van christelijke leiders hoe ze hun kinderen kunnen opvoeden in een liefdevolle en rustige omgeving, omringd door

Jeugd van de toekomst 252 jongvolwassenen komen wekelijks bij elkaar om de problemen en vooruitgang in het gebied te onderzoeken. Hoe staat het met de

kwaliteit van het onderwijs? Wat zien zij als hoopvolle kansen? Zijn er problemen en hoe kunnen ze die oplossen? Op regionaal en lokaal niveau wordt zo op een duurzame manier geïnvesteerd in het hele Adicca-gebied. De ontwikkeling van Adicca staat centraal.

Veiligheidscursus op school Binnen vijf scholen zijn een aantal leerkrachten uitgekozen om samen de veiligheid van de scholen te waarborgen. Per school wordt er een veiligheidsplan uitgewerkt en ook hier gebeurt dat met behulp van de kinderen zelf. 74 kinderen zijn betrokken bij dit initiatief. In geval van nood weten zowel docenten als leerlingen wat ze moeten doen.

Beleidsbeïnvloeding In Adicca is een speciaal team samengesteld dat met zijn acties aandacht genereert bij lokale leiders. De acties richten zich op de rechten en bescherming van 2.116 kinderen (1.053 jongens en 1.063 meisjes).

• 222 families zijn nu in staat om zelf het hele jaar door maïs en bonen te produceren.

• 103 families hebben nu (klein)vee; denk hierbij aan kippen en varkens.

• 54 families kunnen hun eigen kruiden verbouwen.

• 114 families weten nu wat de juiste manier is om graan op te slaan, om zo het hele jaar genoeg eten te hebben.

• 58 moeders zijn getraind in hoe ze gezonde maaltijden kunnen bereiden.

• 42% van de moeders promoot het belang van borstvoeding.

• 15% van de moeders geeft kinderen extra eten met verhoogde voedingswaarde.

• 84 kinderen ontvangen 3 maaltijden per dag.

• 157 kinderen (in de risicogroep) kregen vaccinaties en werden behandeld om ondervoeding te voorkomen.

• 4 kinderen met acute ondervoeding zijn door het project er weer bovenop gekomen.

• 12% van de families heeft een wc.

• 48% van de vrouwen gaat voor controle naar het gezondheidscentrum.

• Dit jaar is niet één jongere zwanger geworden.

• 43% van de jongeren weet hoe ze hiv/aids kunnen oplopen en hoe ze dit dus kunnen voorkomen.

• 250 jongeren zijn getraind in leiderschap.

Zij kunnen zich inzetten voor de ontwikkeling van hun dorp. De jongeren trainen ook weer andere jongeren en geven dus hun opgedane kennis door.

• 5 schoolsupportgroepen houden bewustwordingssessies over het belang van onderwijs in de dorpen.

• 79% van de kinderen heeft de basisschool afgemaakt; 86% is geslaagd in de lees- en rekentest.

• 98% van de kinderen heeft tot en met groep 6 van de basisschool afgerond.

• 5 scholen hebben nu goede sanitaire voorzieningen.

• 433 van de 500 ouderparen zijn op de hoogte van de rechten van het kind en weten hoe ze hun kind moeten beschermen.

13

Ethiopië Dembia Schoon water voor 1.875 mensen 66% van de mensen heeft nu toegang tot schoon drinkwater. In 2008 was dit 13%. Er is 1,3 km aan waterleiding gelegd, waardoor 1.875 mensen toegang hebben gekregen tot een schone waterbron. 40 vrouwen zijn getraind over hygiëne en water en het belang van handen wassen.

Van stinkend wc-veld naar wc- en douchegebouw In een wijk in de stad Koladiba wonen 130 families. Geen van deze families had een douche of wc. Ze wonen zo dicht op elkaar dat er geen plek is om een eigen douche en wc te hebben. Het open veld werd gebruikt als wc, met als gevolg dat ook het veld voor de school vies was en stonk. World Vision en de lokale bevolking hebben samen een groot wc- en douchegebouw neergezet. Iedereen kan tegen een kleine vergoeding gebruikmaken van dit gebouw en dat wordt dan ook gretig gedaan.

De mensen zijn er erg blij mee en daarnaast verbetert het de gezondheid van de bewoners.

Alle kinderen gevaccineerd In 2012 zijn alle kinderen die in het gebied wonen gevaccineerd. Dit is een geweldig resultaat. Daarnaast is er veel werk gemaakt van de voorlichting aan moeders over gezonde voeding voor henzelf en hun kinderen. Het resultaat is dat 80% van de vrouwen nu weet hoe belangrijk borstvoeding voor hun kind is en wanneer ze met andere voeding mogen beginnen. Ook krijgen ze vitaminesupplementen 14

voorlichting wordt gegeven, weten veel mensen nog steeds niet hoe hiv precies wordt overgedragen. Nog steeds denken mensen dat je hiv kunt krijgen door contact te hebben met iemand die hiv heeft. Dit klopt niet en leidt nog vaak tot discriminatie van hiv-positieve mensen.

Ook kinderen van ouders met hiv hebben hier mee te maken. Onterecht! Daarom doet World Vision er alles aan om hier gauw verandering in te brengen.

In 2008 had 13% van de mensen toegang tot schoon drinkwater. Nu is dit 66%! uitgereikt, waarmee de gezondheid van zowel moeders als hun kinderen verbetert.

Onduidelijkheid rondom hiv en aids vraagt om veel voorlichting Wat betreft hiv en aids is er nog veel werk aan de winkel. Ondanks het feit dat er veel

Recht op onderwijs De Salij Gebeba-basisschool is een grote school met meer dan 1.400 leerlingen.Voorheen had men nogal wat tekorten op deze school, zoals te weinig klaslokalen, schoolbanken en schoolmaterialen. Ook was er geen toilet. Er zijn nu vier klaslokalen bijgebouwd, waardoor elk kind een zitplaats heeft en er minder kinderen in één klas zitten. Er is een groot wc-gebouw neergezet, waardoor de hygiëne verbeterd is.

85% van de kinderen gaat nu naar school. De komende jaren wordt er hard gewerkt om dat aantal verder te verhogen, want elk kind heeft recht op onderwijs!

Schooluniform en leerboeken voor weeskinderen Als je ouders overleden zijn en je voor jezelf moet zorgen is dat al erg genoeg. Daarom zet World Vision zich in om deze kinderen te voorzien van eten, schooluniformen en boeken. Op die manier hoeven ze niet te werken voor hun geld, maar kunnen ze naar school gaan. Dit kan al voor een klein bedrag per maand.Voor deze

kinderen betekent het echter dat ze met hun leeftijdsgenootjes naar school kunnen.

Te druk om samen te werken?

Uitdaging in Dembia Onze lokale collega’s in Dembia doen heel erg hun best om het programma op al zijn onderdelen goed uit te voeren. Ze werken daarbij ook samen met de lokale overheid en andere organisaties. Dat ook zij last hebben van tijdsdruk blijkt uit de opmerking die zij

laatst plaatsten in hun jaarrapport: “Een van de grootste uitdagingen in de samenwerking met de verschillende partners is het feit dat iedereen zo druk is. Druk met allerlei vergaderingen en conferenties die door de overheid georganiseerd worden. Het was voor ons een hele uitdaging om iedereen bij elkaar te krijgen voor werkvergaderingen. We moesten zelfs vergaderingen in het weekend plannen, zodat iedereen er maar bij kon zijn!” Niet alleen in Nederland hebben we het dus druk…

Door de bouw van extra klaslokalen hebben alle 1.400 leerlingen nu een zitplaats.

15

Oeganda Kyabigambire 82% van de kinderen tussen de 6 en 18 jaar gaat nu naar school. Dat is een enorme vooruitgang ten opzichte van 2009.

De koe van boer Kajura Kajura Deo is getrouwd en heeft drie kinderen. Voorheen had Kajura geen echte baan. Hij deed allerlei klusjes in het dorp waar hij woonde, zoals het omspitten van stukken land. Zijn kinderen kwamen regelmatig niet op school, omdat ze geen lesboeken en geen uniform hadden. Via het voedselzekerheidsproject van World Vision kreeg Kajura een koe. De koe produceert nu zo’n twaalf liter melk per dag, waarvan Kajura zeven liter verkoopt.

Met dit geld kan hij zijn gezin goed onderhouden. Zijn eigen gezin gebruikt per dag vijf liter melk en hun gezondheid is daarmee vooruitgegaan.

Hij kan nu zijn kinderen voorzien van schoolmaterialen en uniforms, waardoor ze geen dag onderwijs meer hoeven te missen.

16

In de regio Kyabigambire worden nu ruim 750 kinderen gesponsored. Niet alleen de kinderen hebben daar profijt van, maar ook hun broers, zussen en ouders. Er zijn nu 172 mensen actief als vrijwilliger om de gesponsorde kinderen regelmatig te bezoeken. Het zijn meestal mensen die in hetzelfde dorp als het kind wonen. Op deze manier kunnen ze de kinderen vaak bezoeken en goed in de gaten houden hoe het met het kind gaat, hoe de thuissituatie is en of er hulp nodig is. Deze mensen zijn allemaal getraind in onder andere de rechten van het kind.

Veel meer kinderen naar school 82% van de kinderen tussen de 6 en 18 jaar gaat nu naar school. In 2009 was dat nog maar 49%. Dit komt onder andere doordat de inwoners weten dat het recht op onderwijs een recht is van elk kind. Daarnaast zorgt het voedselzekerheidsproject van World Vision voor een hoger inkomen per gezin, zodat de kinderen niet meer mee hoeven te helpen op het land.

Ieder kind heeft rechten Gehandicapte kinderen worden door hun ouders vaak anders behandeld dan andere kinderen. De komende jaren zal er veel aandacht worden besteed aan het recht van ieder kind om naar school te gaan. Nu is het nog te vaak zo dat gehandicapte kinderen thuisgelaten worden, terwijl ook zij zoveel baat zouden hebben bij onderwijs.

Toegang tot zorg ruim verdubbeld 65% van de mensen heeft nu toegang tot gezondheidszorg, vergeleken met 25% in 2009.

Er zijn per dorp gezondheidsteams gevormd die getraind zijn in het herkennen van de

200 boeren leerden over moderne landbouwmethoden en 260 boeren kregen zaden van goede kwaliteit. Resultaat: opbrengst 25% hoger dan voorheen. symptomen van de meest voorkomende ziektes, zoals malaria, diarree en longontsteking. Doordat deze mensen in de dorpen zelf aanwezig zijn, is de kans op vroege ontdekking van een ziekte groter. Hierdoor kan er eerder ingegrepen worden en overlijden er minder kinderen aan ziektes die vaak simpel op te lossen zijn.

Kennis delen betekent voordeel voor iedereen 84% van de inwoners in deze regio verdient zijn geld in de landbouw. Het gaat hier om het verbouwen van koffie, bananen, rijst, bonen, maĂŻs et cetera. Dit leverde eerst voor veel gezinnen niet genoeg geld op om van te kunnen leven. Sinds 2010 hebben 200 boeren scholing gekregen over moderne landbouwmethoden en 260 boeren kregen zaden van goede kwaliteit, waardoor de opbrengst gemiddeld 25% hoger was dan voorheen. Wat de boeren hebben geleerd, delen ze met hun omgeving. Op die manier kunnen veel meer mensen hun voordeel ermee doen.

17

De 9-jarige Dotto vertelt: “Er is nu drinkwater vlak bij mijn huis en ik kan naar school. Er is zo veel veranderd!”

Tanzania King ’Ori Mijlpaal: bevolking Tanzania zelfstandig verder na vijftien jaar hulp In september 2012 was het feest in King’Ori. Honderdduizend inwoners zetten zelfstandig duurzame ontwikkeling voort na jarenlange hulp van World Vision. De Nederlandse sponsors werden hierover geïnformeerd en uitgenodigd om een kind in een ander project te gaan ondersteunen. Want World Vision wérkt.

Duurzaam en efficiënt. Onderstaand artikel werd in diverse media geplaatst.

BEVOLKING TANZANIA ZELFSTANDIG VERDER NA vijftien JAAR HULP WORLD VISION ARUSHA,TANZANIA - Vrolijke kinderen, zingende vrouwen, versierde tenten, kleurrijke bloemen en de geur van een lekkere maaltijd: het is feest in Tanzania! Na vijftien jaar neemt World Vision afscheid van het project King’Ori in Tanzania. De lokale bevolking kan zelfstandig verder.

Vooruitgang | toen en nu Ruud van Eijle, directeur van World Vision Nederland, was aanwezig bij de feestelijke sluiting van het project. De berichten uit Tanzania zijn veelbelovend. Er is in vijftien jaar heel wat verbeterd in King’Ori. Het verschil tussen 1997 en 2012 is groot.

• In 1997 ging slechts 10% van de kinderen naar school, nu is dit 94%.

• Slechts 35% van de bevolking had toegang tot schoon drinkwater, nu is dit 72%.

18

• Meer dan 80% van de zuigelingen kreeg malaria, nu heeft 93% van de huishoudens behandelde muskietennetten.

• Meer dan 90% van de bevolking leeft nu van landbouw en/of veeteelt. In samenwerking met de overheid zijn opleidingen gegeven in verbeterde landbouwmethoden. Door bodemverbetering en gebruik van droogtebestendige zaden is de productie enorm verhoogd. Door aanleg en verbetering van irrigatie kan er ook in droge perioden geoogst worden.

• Klaslokalen zijn gebouwd, klinieken voor gezondheidszorg, 16 km waterpijpleiding, 4000 bomen geplant, 100 spaar- en kredietgroepen gevormd enzovoort.

World Vision: “De bevolking is voorbereid, we kunnen met een gerust hart afscheid nemen.”

De allergrootste verandering is de mindset

van de mensen. Door training en toerusting is de bevolking geleerd hoe ze hun toekomst zelf duurzaam kunnen verbeteren. Er is een plaatselijke organisatie gevormd die het werk van World Vision overneemt. Zij gaan verder met het stimuleren en duurzaam ontwikkelen van dit gebied. Er zijn centra ingericht waar opleiding en training plaatsvinden. De bevolking is voorbereid, zodat we met een gerust hart afscheid kunnen nemen.Voorzitter van de stuurgroep, Simon N. Ayo, vertelt: “De belangrijkste vooruitgang zien we in onze landbouw.

Door betere zaden en een andere methode voor irrigatie te gebruiken is de productie enorm verhoogd.”

Oprechte dank aan sponsors Met de financiële ondersteuning van de kindsponsors uit Nederland en Duitsland is King’Ori duurzaam ontwikkeld en niet meer afhankelijk van hulp van buitenaf. Een oprecht dankjewel wordt uitgesproken door de inwoners van King’Ori. De kinderen kunnen nu tot volle bloei komen. En dat is de essentie van het werk van World Vision.

Zelfstandig verder Betekent dit dat er nu geen noden meer zijn in de dorpen van King’Ori? Van Eijle: “Nee, nog steeds zijn de meeste mensen arm en hebben niet alle kinderen op school toegang tot schoolboeken. Ook is de gezondheidszorg minimaal. Maar het allerbelangrijkste is dat de bevolking de verdere ontwikkeling nu zonder hulp van World Vision aankan. Ja, op afstand kijken we mee en waar nodig springen we bij, maar onze aanwezigheid en directe betrokkenheid verdwijnt.”

19

Tanzania Isanga Het werk van lokale organisaties is essentieel voor de duurzaamheid van een project. In Isanga doen de lokale organisaties steeds meer voor de kinderen. Dit prachtige resultaat is geboekt door de hulp en training van World Vision. Zo hebben deze organisaties zich ingezet om ouders en leiders bewust te maken dat het belangrijk is voor kinderen om naar school te gaan. Steeds meer kinderen gaan naar school. In 2012 is het aantal kinderen dat naar de basisschool gaat gestegen van 91,5% (2011) naar 92% (2012).

World Vision werkt hard aan de kwaliteit van het onderwijs. Zo zijn de leraren en leraressen

getraind. 9,6% van de kinderen in Isanga die in 2012 naar school gaan, kan niet lezen, schrijven en rekenen. In de gehele provincie is dit 22,5%.

De kwaliteit van het onderwijs in Isanga verbetert elk jaar en doet het beter dan de andere gebieden in de provincie. In het dorp Nhelela in Isanga hoeven de kinderen geen lange afstanden meer te lopen naar school, want World Vision heeft een extra school gebouwd. In het dorp Ilkungu zijn 12 toiletten gebouwd voor 422 schoolkinderen. De overheid had plannen om deze school te sluiten vanwege het gebrek aan sanitair. Door de bouw van deze toiletten kan de school gelukkig open blijven.

Ook op het gebied van gezondheid ontwikkelt Isanga zich snel. In 2012 beviel 82% van de vrouwen in een kliniek. In 2011 was dit nog maar 71%. Ook daalde het aantal ondervoede kinderen van 34% naar 32%. Dit onderwerp zal ook komende jaren extra aandacht krijgen.

De oogst was mislukt.

Daarom hebben 3025 kinderen en moeders extra voedzame bloem ontvangen.

20

De meest kwetsbare kinderen verdienen extra aandacht. Dit zijn bijvoorbeeld kinderen met een beperking, kinderen met jonge ouders (onder de achttien jaar), kinderen met hiv/aids, kinderen met ouders die geen land hebben.

World Vision heeft deze kinderen en zwangere moeders ook tijdens de droogte ondersteund.

De oogst was mislukt. Daarom hebben 3025 kinderen en moeders extra voedzame bloem ontvangen. Hierdoor werd voorkomen dat nog meer kinderen onder de vijf jaar ondervoed zouden raken. Ook hebben zeventien scholen zaden ontvangen om kinderen te leren hoe ze het beste gewassen kunnen verbouwen. Zo zijn ze goed voorbereid op de toekomst.

Getruda zit in klas 5 van de basisschool en is erg blij met de toiletten: “Vroeger kwamen niet alle kinderen naar school omdat er geen goede toiletten waren. We vonden het moeilijk en ongepast om onze behoefte te doen in het gras. Ikzelf vond het ook moeilijk en niet leuk om naar school te gaan zonder dat er goede toiletten waren. Nu ga ik weer graag naar school en ben ik bezig om de andere kinderen over te halen dat zij ook weer terug naar school komen.”

Ook werken de boeren samen met de scholen.

De boeren staan via de boerengroep maïs af aan de scholen. Deze maïs wordt gebruikt in de schoolmaaltijden. Maaltijden op school zijn erg belangrijk. Niet alleen om ondervoeding tegen te gaan, maar gezonde maaltijden zorgen ook voor een betere concentratie en inzet van de kinderen.

21

Zimbabwe Sanzukwe Goede gezondheid Zoals in al onze projecten, stond ook in Sanzukwe het welzijn van het kind centraal in 2012. Het betekende vooruitgang in de gezondheidszorg. Ook in afgelegen delen van Sanzukwe hebben mensen nu toegang tot goede gezondheidszorg.

Meer kinderen naar school Onderwijs is de sleutel naar de toekomst en daarom geeft World Vision voorlichting over

In Sanzukwe is kindersterfte teruggedrongen.Van de 756 vrouwen zijn 663 vrouwen bevallen in gezondheidscentra waar ze hebben geleerd over de risico’s rondom bevallen en de noodzaak van hygiëne en goede voeding voor hun baby.

22

het belang hiervan. Dit gebeurt door sportwedstrijden, capaciteitsopbouw en scholing van docenten. Spelenderwijs leren kinderen via een quiz hoe belangrijk het is dat ze naar school gaan. Er werden speciale activiteiten georganiseerd over normen en waarden. Ook tijdens de Dag van het Afrikaanse Kind en de Dag Preventie van Kindermishandeling werden belangrijke zaken bespreekbaar gemaakt. In deze initiatieven wordt de nadruk gelegd op kinderopvang en bescherming van het kind.

Zaaien, oogsten en kippen fokken Hoe moet je omgaan met droogte? De boeren weten na een training van World Vision hoe ze hier mee om moeten gaan. Zowel voor landbouw als veehouders een vooruitgang.

Boeren weten hoe ze water kunnen opvangen, om zo in tijden van droogte toch hun gewas op de akkers te voorzien van water. Om de toegang tot voedsel en het gezinsinkomen te verbeteren zijn er in Sanzukwe verschillende kippenfokkerijen opgezet. Kippen zorgen voor vlees en eieren en ze zijn een bron van eiwitten en ijzer.Vorig jaar waren er ook al huishoudens die kippen fokten. Die mensen helpen nu andere gezinnen om ook een kippenfokkerij te starten. Ze kunnen hun kennis delen en weten dat het werkt. De inkomsten vanuit de verkoop van kippen zorgt ervoor dat ze in hun eigen dagelijkse behoeften kunnen voorzien.

Meer kennis over hiv en aids, minder taboe Ook in Sanzukwe zijn er veel aidswezen en mensen die hiv-positief door het leven gaan.

World Vision vindt voorlichting over hiv en aids dan ook erg belangrijk. Er zijn speciale programma’s voor jongeren die aansturen op

Mensen durven zich te laten testen, dat is een enorme vooruitgang. Hierdoor is hiv onder de nultot vijftienjarigen teruggegaan van 4% naar 2%.

een gewenste gedragsverandering. Met de juiste kennis kunnen jongeren weloverwogen beslissingen over hun toekomst nemen. Doordat steeds meer mensen leren over hiv en aids, ligt hier ook minder taboe op. Dit is te zien aan het feit dat steeds meer mensen zich laten testen. Door betere toegang tot landelijke gezondheidscentra en bewustwordingssessies rondom hiv en aids, is hiv onder de nul- tot vijftienjarigen teruggedrongen van 4% naar

Nog meer vooruitgang in Sanzukwe

Naast de eerder genoemde activiteiten, werd er afgelopen jaar ook vooruitgang geboekt op de volgende punten: • Er zijn meer waterpunten gecreëerd waardoor meer mensen schoon drinkwater in de buurt hebben.

• Voor het watermanagement is lokale bevolking aangesteld. Deze mensen zijn goed opgeleid en in staat om de toegang tot schoon drinkwater en alles wat daarbij komt kijken te beheren.

• Kinderen die in afgelegen gebieden wonen, zijn in hun dorp gevaccineerd.

World Vision zocht deze kinderen op.

• Er zijn verschillende getrainde verloskundigen en gezondheidsmedewerkers bijgekomen.

• Zwangere vrouwen en moeders zijn getraind in het belang van borstvoeding, hygiëne en goede zuigelingenvoeding.

• Preventie en kennisoverdracht rondom dodelijke ziektes en de gevaren van hiv en aids.

• 663 vrouwen zijn in gezondheidscentra bevallen onder goede omstandigheden en met kennis van zaken.

2%. In dit project wordt nauw samengewerkt met het Ministerie van Volksgezondheid en Kinderwelzijn.

Kwaliteitsverbetering onderwijs Het onderwijs in Sanzukwe is sterk verbeterd.

Ook is het ziekteverzuim van leraren lager dan voorheen.

Om kinderen in staat te stellen keuzes te maken over hun toekomst, worden er speciale loopbaanevenementen gehouden. Kinderen worden begeleid in de keuzes die ze maken.

Ze worden gestimuleerd in het maken van de juiste keuzes, zodat ze als generatie van de toekomst het verschil kunnen maken.

Extra aangeschafte leermethodes en -middelen

zorgen ervoor dat 125 kwetsbare kinderen nu met hulp van World Vision toch naar school kunnen. Normaal gesproken was het voor hen zonder schoolgeld te betalen niet mogelijk geweest om naar school te gaan.

Groenten uit eigen tuin: bron van toekomst en hoop voor twee jonge weeskinderen Trymore Ngwenya (9) en Mthabiseni Moyo (11) zijn erg blij met hun tuin ‘Qhubekani’.

Sinds 2007 worden de jongens geholpen door World Vision. Er is een hek rondom de tuin geplaatst en 28 mensen helpen de jongens om groenten en zaden te verbouwen. De verse producten uit de tuin zorgen voor inkomsten,

zodat de beide jongens naar school kunnen.

De 28 mensen die zorgdragen voor de tuin helpen de meest kwetsbare kinderen, wezen, gehandicapten, chronisch zieken en ouderen in het dorp. Met recht een tuin van hoop te noemen dus. De 28 leden krijgen 50 dollar per maand uit de verkoop van groenten en dragen 1 dollar per maand bij om voor de meest kwetsbare mensen fondsen te werven.

Deze groep mensen wordt gesteund met verse groenten en medische hulp. Ook wordt er schoolgeld betaald.

Voor de wezen Trymore en Mthabiseni was het een verhoord gebed dat deze groep van 28 mensen hen als een soort voogd wilden helpen.

23

India Miraj

Ook in 2012 zag de Miraj-gemeenschap hun leven verder tot bloei komen door waardigheid, rechtvaardigheid, vrede en hoop. Er zit vooruitgang in de kwaliteit van onderwijs, gezondheidszorg en leiderschap. Daarnaast leren de mensen ook steeds meer over land-

Gezondheidsmedewerker Varsha: “Ik had nooit gedacht dat ik uit mijn dorp weg kon gaan om aan de slag te gaan in een ziekenhuis. Maar ik kreeg de kans en mijn droom kwam uit!”

Varsha Abdare woonde met haar man en twee kinderen in een klein dorpje. Daar werkte Varsha op het land. Maar Varsha wilde meer en droomde van een baan als verpleegster. World Vision India hielp haar door in 2010 196 dollar te geven. In januari 2012 sloot Varsha haar opleiding succesvol af. Nu werkt ze in een ziekenhuis en kan ze haar gezin verzorgen. Varsha: “Ik heb geleerd over gezondheid en zorg, zodat ik mijn kinderen en de mensen uit het dorp kan helpen als ze ziek zijn. En daarnaast kan ik mijn gezin onderhouden met het geld dat ik verdien. Daar ben ik oprecht dankbaar voor.’’ Op dit moment is Vasha een inspiratiebron voor veel vrouwen in haar dorp.

24

bouw en hoe ze vee moeten hoeden. Recent onderzoek wees uit dat 100% van de kinderen van 6-11 jaar naar de basisschool gaat en dat 94% in de leeftijd van 12-18 jaar naar het voortgezet onderwijs gaat. Een mooi resultaat!

In 2010 is er een speciaal zuivelprogramma gestart als extra bron van inkomsten voor kansarme boeren. Ook in 2012 was dit programma succesvol.

Vooral in het dorp Patgaon, waar het programma werd gerund door vrouwen. Uniek en opvallend. De lening die ze afsloten voor dit project werd in drie maanden terugbetaald. Op dit moment zijn 178 families betrokken bij de melkindustrie. In de 8 centra waar de melk wordt verzameld, worden 1600 mensen voorzien van melk. Kennis en kunde zorgt ervoor dat de productie van 12 naar 30 liter per dag ging. Het aantal medewerkers en het bereik nemen elke dag toe.

In Miraj worden 33.766 mensen geholpen. Het gaat hier om 6.753 families.

Speel voor vrede, creatief poppentheater Hoe bereik je jongeren met voorlichting over hiv en aids? Daar hebben dertig jongeren in Miraj sinds kort een antwoord op.Via muziek, drama en spel bereiken ze de kinderen in de dorpen op een creatieve manier met een belangrijke boodschap over normen en waarden. En de professionele poppenspelers zijn succesvol, want deze aanpak blijft ook bij

de overheid niet onopgemerkt. Steeds meer scholen en overheidsinstanties nodigen de jongeren uit om met hun trainingsprogramma het verschil te maken. Zo’n drieduizend jongeren hebben dit creatieve programma bijgewoond.

Goed onderwijs Ook wordt er in het onderwijs van Miraj geïnvesteerd. De kwaliteit van het onderwijs

wordt steeds beter en dat is te merken aan de kinderen.

Ze zijn opgewekt en leergierig. Het feit dat de kwaliteit van onderwijsvoorzieningen vooruitgaat, draagt daaraan bij. De kinderen hebben vertrouwen in hun opleiding en weten dat ze door het gebruik van computers en wetenschappelijke apparatuur kans hebben op een toekomst in de competitieve wereld van vandaag.

25

India Dharavi In 2012 is World Vision een nieuw programma gestart in de sloppenwijken van Mumbai. In 2012 is de situatie in kaart gebracht en is er samen met de lokale bevolking gekeken naar de problemen in het gebied. Mensen die meedenken in dit traject zijn bijvoorbeeld ouders, jeugdleiders en andere organisaties die er werkzaam zijn.

De kinderen uit de sloppenwijken leven in een vervuilde omgeving waar geen plaats is om te spelen. Bovendien is het niet veilig. De kinderen zijn vaak niet gezond en er gebeuren veel ongelukken. De meeste ouders willen kinderen een veilig thuis bieden, maar dat is lastig op een plek waar geen werkzekerheid is en de bijbehorende sociale bescherming ontbreekt.

Het welzijn van de kinderen is prioriteit voor World Vision. De drie prioriteiten voor Dharavi zijn als volgt samengevat:

1. De meest kwetsbare gezinnen helpen om kinderen te beschermen tegen misbruik, verwaarlozing, ziekten en uitbuiting binnen families en gemeenschappen.

2. Verbetering van de kwaliteit van het basisonderwijs en de doorstroming naar secundair onderwijs of beroepsopleidingen. Ook wordt gewerkt aan professionele cursussen voor jongeren.

3. Kinderen op laten groeien in een liefdevolle, veilige omgeving waar ze omringd zijn door familie en anderen uit de gemeenschap.

Deze prioriteiten zijn ook tot stand gekomen door naar de kinderen uit Dharavi te luisteren.

Zij zijn de sleutel tot verandering. De kinderen hebben zelfs een huis-aan-huisenquête opgezet.

Ook in dit programma staat het opkomen voor de meest kwetsbare kinderen centraal.

Wat maakt hen het meest kwetsbaar? En hoe kunnen we dat samen oplossen? Deze belangrijke vragen moeten prioriteit hebben bij de lokale autoriteiten. World Vision maakt dit bespreekbaar en zit dus ook met hen om de tafel.

World Vision werkt in Dharavi samen met de lokale overheid en andere ontwikkelingsorganisaties. Op dit moment wordt er gebouwd aan een solide, betrouwbaar team van maatschappelijke organisaties, vrijwilligers en de lokale bevolking zelf. Samen met hen werkt World Vision aan het welzijn van het kind. We houden toezicht op de kwaliteit van het onderwijs, creëren veilige speelplekken en betrekken kinderen bij bewustwordingscampagnes over normen en waarden en over de rechten van de kinderen. Dat vinden de kinderen zelf ook erg leuk.

World Vision-medewerker Celia Donald: “Ik ben blij dat de kinderen vanaf dag één zelf meewerken aan dit programma. Het gaat om hun eigen welzijn, hun toekomst. De stem van het kind telt mee en de hele gemeenschap is zich bewust van het feit dat het welzijn van de kinderen in hun handen is.

Dat is wat telt.”

26

27

Bangladesh Bandarban In Bangladesh wordt hard gewerkt aan de thema’s gezondheidszorg, onderwijs en het ondersteunen van de economische ontwikkeling.

Schoon drinkwater en hygiëne In het afgelopen jaar is er vooruitgang geboekt op veel gebieden. Zo is er op veel meer plekken schoon en veilig drinkwater Ook zijn de sanitaire voorzieningen er aanzienlijk op vooruitgegaan. Mensen hebben geleerd over het belang van goede voeding en hygiëne. In totaal zijn er in dertien dorpen tweehonderd latrines gebouwd. De lokale bevolking is geleerd hoe ze hiermee om moeten gaan. In tien dorpen hebben alle inwoners toegang tot een latrine.

Door schoon drinkwater en goede sanitaire voorzieningen kregen veel minder kinderen diarree. Er zijn twaalf toiletten in twaalf scholen gebouwd.

Hier hebben duizend kinderen profijt van! Het aantal kinderen dat ziek wordt door vervuild water is hiermee in deze dorpen gedaald met 80%.

28

Kinderen krijgen kwalitatief goed onderwijs en de gemeenschap ziet het belang daarvan in. Ze stimuleren elkaar om hun verdiende geld goed te investeren. De bevolking in Bandarban is in staat gebleken om hun spaargeld met 35% te verhogen.

Nu kunnen ze geld investeren in de toekomst van hun kinderen en elkaar!

Het belang van onderwijs Een ander belangrijk aspect is de kwaliteit van het onderwijs. Daarin is het afgelopen jaar flink geïnvesteerd. Naast het basis- en vervolgonderwijs voor kinderen, werden er ook verschillende boeren getraind in landbouwkunde. Ook leerden ze meer over veeteelt. Andere opleidingen stonden in het teken van kinderrechten of bijscholing op het gebied van rekenen.

Vermindering kindhuwelijken succesvol In Bandarban is het aantal kinderen dat uitgehuwelijkt of uitgebuit wordt, verminderd met 80%.

Onder de sponsorkinderen is uithuwelijking het afgelopen jaar niet voorgekomen. Deze zeer gewenste vooruitgang is tot stand gekomen door voorlichting en het geven van diverse workshops.

29

Indonesië Sambas Mobiele bibliotheek Ook in 2012 is de mobiele bibliotheek een succes gebleken. Er werden 553 kinderen extra mee bereikt. De kinderen maakten met veel plezier gebruik van deze bus.Van wetenschap tot geschiedenis: voor elk wat wils. Ook konden ze in de bus tekenfilms op televisie kijken. Zo ontwikkelen de kinderen zich op een leuke, speelse manier.

Groene school Op het gebied van onderwijs is er het afgelopen jaar aanzienlijke vooruitgang geboekt.

Het ‘Groene School’-project slaat aan. Het gaat hier om een nieuw soort onderwijs, waarbij de leerlingen ook actief worden betrokken bij het planten van een kruidenplantage en het schoonhouden van de omgeving van de school.

Docente Yustina: “Lesgeven is nu echt veel leuker. De kinderen zijn blij en gemotiveerd om te leren.

Wat een vooruitgang!”

Deze groene aanpak is conform de richtlijnen van de overheid, waarbij onderwijs wordt aanbevolen op een manier waarin natuur en leren met elkaar worden gecombineerd. Aan de pilot deden drie scholen mee.

Elf tieners opgeleid tot voorlichters over hiv en aids In het afgelopen jaar zijn er elf jongeren getraind om in hun omgeving voorlichting te kunnen geven over hiv en aids. Door kennisoverdracht wordt het risicogedrag onder tieners verminderd. Jongeren kunnen nu in hun dorp, op school of in de kerk voorlichting krijgen over de risico’s van drugs, hiv en aids.

Het belang van borstvoeding In al haar programma’s werkt World Vision aan het terugdringen van kindersterfte. Het delen van kennis over gezondheid voor baby’s is daarbij erg belangrijk. Ook in Sambas stimuleert World Vision moeders om borstvoeding te geven. Het is een van de prioriteiten van het gezondheidsprogramma. Tientallen moeders hoorden over de voordelen van borstvoeding.

Ook krijgen moeders voorlichting over het juiste voedsel voor kinderen tot twee jaar.

Die eerste twee jaar zijn namelijk cruciaal. In die periode ontwikkelen de hersenen van een kindje zich.

Goed onderwijs is belangrijk!

158 ouders weten dit nu Goed onderwijs geeft kans op een toekomst.

Door middel van trainingen heeft World Vision dit jaar 158 ouders kunnen vertellen over het belang van goed onderwijs. Ouders stimuleren hun kinderen om naar school te gaan en zo wordt er een nieuwe, leergierige generatie opgeleid.

30

31

Indonesië Noord-Halmahera In Noord-Halmahera werd hard gewerkt aan het verbeteren van de inkomsten. Mensen hebben geleerd om bananenchips, zoete aardappelen en geroosterde pinda’s te verkopen om zo inkomsten te genereren. World Vision hielp hen in de aanschaf van landbouwgereedschap om zo de productiviteit te verhogen.

Het resultaat is dat de lokale bevolking nu hun eigen producten in de winkeltjes verkoopt.

Stap voor stap dichterbij zelfstandigheid.

Qua gezondheidszorg zit de vooruitgang vooral in het verbeteren van het voedingspatroon van baby’s en jonge kinderen onder de vijf jaar. Denk hierbij aan borstvoeding en alternatief voedsel van lokale landbouw. Er zijn verschillende trainingen gegeven over hoe belangrijk borstvoeding is. Volgens het ‘bent u overtuigd, vertel het anderen’-principe werden deelnemende vrouwen op pad gestuurd om dit nieuws te verspreiden. En dat werkt.

Handen wassen voor het eten lijkt vanzelfsprekend.

Vaak is dit het niet.

891 kinderen in NoordHalmahera weten nu wél hoe het moet. De kans op ziektes wordt daardoor verkleind.

32

Hygiëne is belangrijk. Dat leerden ook 891 kinderen op de basisschool. Ze weten nu hoe belangrijk het is om handen te wassen met zeep en om regelmatig tanden te poetsen. De lessen worden zowel op basisscholen als op zondagscholen gegeven. Daarnaast worden tieners aangemoedigd om te wachten met trouwen totdat ze volwassen zijn. In dit gebied vraagt dat om een verandering in cultuur. Het is onderdeel van de World Vision-strategie.

Schoon water is van levensbelang en helaas ook in veel dorpen in Noord-Halmahera een groot probleem. Daarom worden er waterleidingen gelegd en putten gebouwd.Vier grote dorpen kregen het afgelopen jaar een waterleiding.

De lokale bevolking wordt getraind in het onderhouden van de waterleiding, zodat ze zelf voor de continuering van schoon drinkwater kunnen zorgen. Op die manier wordt duurzaam voorzien in een van de eerste levensbehoeften.

Renol is een 9-jarige jongen uit WestTobelo. Hij zou naar de basisschool moeten gaan, net als zijn vrienden. Maar helaas zat dit er voor Renol niet in. De reden? Hij had geen uniform en geen schoenen. Op de Kinder Feest Dag van 2012 kreeg een World Vision-medewerker Renol in het vizier. Renol keek vanuit de verte naar zijn vrienden die stonden te juichen tijdens de viering op school. De World Visionmedewerker vroeg Renol waarom hij er niet bij was. Wilde hij niet naar school?

Renol: “Nee meneer, ik wil juist heel graag naar school. Maar ik moet mijn ouders helpen op het land. Bovendien heb ik geen uniform en geen schoenen. Dat wordt niet geaccepteerd. Ik hoor er niet meer bij.”

De medewerker checkte of de vrienden van Renol hem echt niet meer wilden accepteren, maar niets was minder waar.

Daarop vroeg hij zowel aan de school als aan de ouders van Renol toestemming om deel te nemen aan de lessen. Met of zonder uniform; dat zou niet uit moeten maken.

Het resultaat? Renol kan nu studeren. Hij kan weer naar school, waar hij hoort te zijn. En hij speelt weer als vanouds met zijn vrienden.

Er zijn veel Renols die nog steeds niet naar school kunnen, om financiële redenen of simpelweg omdat hun ouders hen niet laten gaan. Vaak zien ouders de meerwaarde van onderwijs nog niet.

Zowel in 2012 als 2013 is dit een belangrijk aandachtspunt in het programma van World Vision in Noord-Halmahera.

33

Wat deed World Vision in Nederland?

World Vision helpt miljoenen mensen over de hele wereld. Maar wat doet World Vision in Nederland om mensen bekend te maken met het werk van World Vision? In 2012 hebben we mooie kansen gekregen en resultaten geboekt. Dit zijn de resultaten in vogelvlucht: • 1.450 mensen besloten dit jaar een kind te sponsoren.

• Op 30 basisscholen was de voorstelling WorldVision@School te zien.

• 1700 vrouwen zagen de cabaretvoorstelling Girls’ Night Out. • 5.800 jongeren deden mee aan Zip your Lip 2012. In totaal werd er 261.344 euro opgehaald.

• De Zip your Lip Scholentour tourde langs 33 scholen en bereikte daarmee 8.250 jongeren met het verhaal over armoede en de bestrijding van kindersterfte.

• Boekpresentatie Nederlandse vertaling van de Amerikaanse bestseller ‘Het gat in ons Evangelie’, geschreven door de directeur van World Vision Verenigde Staten.

• Directeur van World Vision Verenigde Staten, Richard Stearns, sprak tijdens een seminar op de pinksterconferentie van Stichting Opwekking. De schrijver van ‘Het gat in ons Evangelie’ bereikte daarmee 5.000 mensen. 229 mensen werden daarna kindsponsor.

• 439 mensen werden in 2012 donateur.

• In totaal worden er na boekjaar 2012 9.803 kinderen vanuit Nederland gesponsord.

• In het kalenderjaar 2012 wierf ambassadeur Kees Kraayenoord 1015 sponsors voor World Vision tijdens zijn concerten.

• Toekenning van een subsidie van bijna 4 miljoen euro voor de komende 3 jaar voor Zuid-Soedan.

34

Fondsenwerving

M

et de fondsenwerving richten we ons voornamelijk op de groei van private inkomsten voor het sponsorprogramma. Met de inkomsten uit het kindsponsorprogramma worden duurzame ontwikkelingsprogramma´s gefinancierd. Daarnaast zijn we begonnen meer aandacht te vragen voor het donateursprogramma. Hiermee kan de donateur het werk van World Vision met een vaste maandelijkse bijdrage steunen. We richten ons hierbij op mensen die geen belangstelling hebben voor het sponsorprogramma, of voor wie de maandelijkse bijdrage van dertig euro te veel is. Fondsen die we ontvangen uit Zip

your Lip, het donateursprogramma en de Wereldcadeaus worden besteed in duurzame, themagerichte ontwikkelingsprogramma´s, zoals bestrijding van kindersterfte en het tegengaan van kinderarbeid en -misbruik. Een andere belangrijke bron van onze inkomsten is de fondsenwerving voor noodhulp. Deze inkomsten worden gebruikt om hulp te verlenen direct na een ramp en voor wederopbouw. Ten slotte is er de institutionele fondsenwerving, waaronder de subsidies van de overheid, die voor specifieke projecten worden aangewend.

Fondsenwerving sponsorprogramma’s

I

n het verslagjaar 2012 groeide het aantal gesponsorde kinderen tot 9.803.

Het ambassadeursprogramma van World Vision blijft een belangrijke activiteit om de groei te realiseren. Deelnemers aan het ambassadeursprogramma zijn voornamelijk artiesten en sprekers. Tijdens hun concerten of spreekbeurten reserveren zij een deel van de tijd om aandacht te vragen voor het werk van World Vision en roepen zij hun publiek op om ons werk te ondersteunen. De betrokkenheid van de ambassadeurs bij ons werk is daarmee van grote betekenis en wordt bijzonder gewaardeerd. De ambassadeurs van World Vision zijn: Annemieke Koelewijn, Bram Rebergen, Continentals, Corey, Kees Kraayenoord en band, Leonie van den Berg, Lucas Kramer, Nikki Kerkhof, Peter Scheele, Ralph van Manen, Rivelino, Rob Favier, Silvia Robbemont, Stonewashed, The Choir Company, The Circle Ends, Tineke Postma, Wim Bevelander, Dioni en Laura van den Elzen. Naast ons ambassadeursprogramma zijn telemarketing en internet kanalen voor onze particuliere fondsenwerving.

35

Fondsenwerving overige programma’s Richard Stearns bij pinksterconferentie Opwekking

Directeur World Vision Verenigde Staten, Richard Stearns:

De directeur van World Vision Verenigde Staten, Richard Stearns, hield een seminar tijdens de pinksterconferentie van Stichting Opwekking.

Richard Stearns’ boodschap voor de ruim vijfduizend bezoekers van het seminar was alles behalve gemakkelijk: “We moeten vrijgevig zijn, ook in tijden van tegenspoed.”

Stearns sprak naar aanleiding van het door hem geschreven boek ‘Het gat in ons Evangelie’.

Daarin stelt hij gemakzucht onder christenen aan de orde. ”Er gaan meer dan tweeduizend Bijbelteksten over armoede en ongerechtigheid, de boodschap in de Bijbel is heel duidelijk. Toch vergeten veel christenen de oproep van Jezus in de praktijk te brengen om de hongerige te eten te geven, de zieken te verzorgen en naakten te kleden. De Bijbel roept ons op tot revolutie, niet tot een comfortabele middleclass lifestyle.” Het boek van Stearns is in 2010 in de VS uitgeroepen tot het beste christelijke boek. Ook is het voor veel vooraanstaande christenen in binnen- en buitenland een eyeopener geweest.

“We moeten vrijgevig zijn, ook in tijden van tegenspoed.

De Bijbel roept ons op tot revolutie, niet tot een comfortabele middleclass lifestyle.”

Tijdens Opwekking besloten 229 bezoekers een kind te gaan sponsoren.

Bijbelstudieboekje Ds. Ron van der Spoel heeft naar aanleiding van ‘Het gat in ons Evangelie’ een begeleidend Bijbelstudieboekje geschreven.

Het boekje ‘Wie een kind opneemt in Mijn naam’ is als Wereldcadeau te bestellen.

In 2012 vierde Kees Kraayenoord met zijn band het tienjarig jubileum. Dit werd gevierd met verschillende concerten in het land. Een feestelijk jaar. Kraayenoord: “Mensen vroegen wat mijn cadeauwensen waren om dit jubileum te vieren, maar ik heb al zoveel. Na mijn bezoek aan Ethiopië vorig jaar, hoefde ik niet lang na te denken: toekomst voor duizend kinderen in Dembia, dát wil ik!” En het lukte.

In één jaar tijd zijn 1.015 mensen tijdens concerten van Kees Kraayenoord een kindje via World Vision gaan sponsoren.

De gesponsorde kinderen komen allemaal uit Dembia, in het noorden van Ethiopië. Samen met de bevolking werkt World Vision daar aan het verbeteren van de leefsituatie van kinderen, hun families en de omgeving.

Vernieuwde website worldvision.nl World Vision heeft ook online een verhaal te vertellen. Daarom werd de site vernieuwd. Op 29 februari 2012 ging het nieuwe worldvision.nl live, conform de nieuwe huisstijl.

36

1000x dankjubileumtour Kees Kraayenoord

Subsidie voor Zuid-Soedan World Vision heeft in juli 2012 een subsidie van bijna vier miljoen euro ontvangen van het Ministerie van Buitenlandse Zaken (BuZa). Hierdoor kan World Vision de komende drie jaar werken aan een programma ter vergroting van vrede en veiligheid in de staat Warrap in Zuid-Soedan.Van de achtenzestig voorstellen die BuZa ontving, kreeg het voorstel van World Vision de drie na hoogste score. Zuid-Soedan werd in 2011 zelfstandig na tweeëntwintig jaar oorlog met het noorden van Soedan. De politieke, sociale en economische situatie van deze nieuwe staat is nog uiterst fragiel. World Vision pakt de oorzaken van armoede en onrecht aan door samen met de bevolking te werken aan schoon water en inkomensprojecten, zodat er minder conflicten zijn tussen etnische groepen. World Vision richt zich met dit project speciaal op vrouwen en kinderen.

Kees Kraayenoord: “Dankbaarheid overheerst. Dit is te gek. 1.015 kinderen als Kasanesh (zijn eigen sponsorkindje, red.) en hun families worden nu structureel geholpen. En kijk eens naar de zichtbare vooruitgang bij Kasanesh. Dit is echt een belangrijke start voor de kinderen in Dembia!”

37

Zip your Lip 2012 In 2012 deden 5.800 jongeren mee aan Zip your Lip 2012. Qua aantal deelnemers is dit niet veel minder dan de vorige jaren, maar er werd aanzienlijk minder geld opgehaald, namelijk 261.344 euro. De Zip your Lip Scholentour tourde langs 33 scholen en bereikte daarmee 8.250 jongeren met het verhaal over armoede.

Laura: ‘‘Het is geweldig dat zo veel mensen zich inzetten voor onder andere schoon drinkwater in landen waar het hard nodig is. Ik ben blij dat ik mijn steentje kan bijdragen.’’

Dioni: “Ik vind het super om mij met Zip your Lip in te zetten voor de kinderen in ontwikkelingslanden. Ik wil op school zo veel mogelijk mensen enthousiast maken, zodat we samen een groot geldbedrag ophalen!”

Twee nieuwe ambassadeurs: Dioni en Laura In 2012 heeft Zip your Lip twee nieuwe jonge talenten gevonden die hun trouwe fans enthousiast willen vertellen over het werk van World Vision en vooral over Zip your Lip. Dioni is een vijfienjarig multitalent op het gebied van entertainment. Hij danst, zingt en acteert. Dioni heeft al in veel grote musicals gespeeld en sprak al vele films en series in. Zo vertolkt hij het bekende karakter Gibby uit iCarly en sprak hij de stem van Fernando uit de film Rio in.

Met twaalf jaar stond de Gemertse Laura van den Elzen al in de finale van het RTL4programma ‘My Name Is’ als Tina Turner en Miley Cyrus. Na verschillende grote optredens in het land, diverse nummers in iTunes, meer dan 1.000.000 views op haar Youtube-kanaal en haar nieuwe single ‘Girls Just Wanna Have Fun’ zorgt ze voor grote belangstelling. En nu is ze ook ambassadeur van World Vision en heeft ze voor Zip your Lip het nummer ‘Give me Hope’ geschreven.

Voorlichting en bewustwording Vanuit onze jongerenactie Zip your Lip is een groep scholieren (Youth Ambassadors) naar Zimbabwe afgereisd, om met eigen ogen te zien welke impact armoede heeft. De Youth Ambassadors hebben tijdens de scholentour van Zip your Lip hun ervaringen gedeeld met hun leeftijdgenoten. Daarnaast bereikten we met ons programma WorldVision@School op meer dan dertig lagere scholen meer dan vijfendertighonderd bezoekers. Met het cabaretprogramma Girls’ Night Out bereikten we met zes voorstellingen zeventienhonderd bezoekers. Op het Friese ‘Festival 316’ waren we prominent aanwezig. Daar bereikten we vierduizend bezoekers. Daarnaast verstrekten we informatie over 38

het werk van World Vision aan de achterban met onze e-mailnieuwsbrief. Bijzonder was de kans die we kregen in het Dolfinarium. Net als vorig jaar waren we een zaterdag welkom in het Dolfinarium om aandacht te vragen voor ons werk.

Sterke start Het nieuwe donateursprogramma tegen moeder- en kindsterfte In 2012 werd er gestart met een nieuw donateursprogramma om moeder- en kindsterfte tegen te gaan. Het project ‘Sterke start’ richt zich op voorlichting en begeleiding van zwangere vrouwen en pasgeboren baby’s in ontwikkelingslanden met als doel het terugdringen van moeder- en kindsterfte. In Nederland is hard gewerkt om nieuwe initiatieven te ontplooien in samenwerking met verloskundigen. Met resultaat.Verschillende praktijken in onder andere Huizen en Deventer kwamen in actie.

V

erloskundige Leonie Schultz van verloskundigenpraktijk Judith D. Govers in Huizen is afgelopen maart zelf in Oeganda geweest. Ze heeft tijdens dit bezoek met eigen ogen gezien hoeveel nood er is en waarom de campagne Sterke start zo nodig is.Voorlichting en begeleiding van zwangere vrouwen en pasgeboren baby’s in ontwikkelingslanden is belangrijk om moeder- en kindsterfte te voorkomen. Daarom wil Leonie nu graag moeders en vaders uit haar verloskundigenpraktijk vragen om dit project te steunen. ‘Het zou geweldig zijn als er mensen zijn die, al is het maar voor een klein bedrag, elke maand een bedrag zouden willen overmaken’, aldus Leonie.

Ik heb gezien hoe hard World Vision aan het werk is in Oeganda. Er is al een heleboel gerealiseerd, maar er is ook nog een heleboel werk te doen. En daarvoor is geld nodig. Er overlijden te veel moeders en kinderen tijdens zwangerschap, geboorte en kraambed. Door financiële hulp is het mogelijk om kinderen in de eerste duizend dagen van hun leven, dus van conceptie tot de leeftijd van twee jaar, te helpen.’

39

Financiering

noodhulp

World Vision financiert vanuit Nederland diverse noodhulpprojecten.

Daarin wordt samengewerkt met de Europese Unie en Buitenlandse Zaken.

Welke investeringen deed World Vision in 2012?

Landbouw en voedselvoorziening in In het zuiden van Zimbabwe loopt een programma gericht op voedselzekerheid voor 120.000 mensen in de districten Umzingwane en Bubi.

De boeren worden getraind in landbouwmethoden die beter aansluiten bij hun klimaat.

Daardoor verkleint de kans op misoogsten en levert het land meer op. Beide districten liggen dichtbij Bulawayo, de tweede stad van

Zimbabwe. Daardoor is het mogelijk handel te voeren met de middenstand in Bulawayo, een van de doelen in het programma. Dit programma wordt aangevuld door een subsidie van de Voedsel- en Landbouworganisatie van de Verenigde Naties dat een aantal boeren de mogelijkheid biedt op commerciĂŤle schaal kippen te gaan houden en op die manier in hun inkomen te voorzien.

Voedsel en levensonderhoud in De bevolking van Cambodja is kwetsbaar voor rampen. Door het ontbreken van een sociaal vangnet kan het wegvallen van een familielid hele gezinnen onder de armoedegrens terecht laten komen. Een duurzame interventie die

40

Voedselzekerheid voor 120.000 mensen in Zimbabwe

Cambodja

moet leiden tot vermindering van armoede, honger en ondervoeding van 60.000 mensen wordt door World Vision in Cambodja in de provincies Oddar Meanchey en Preah Vihear uitgevoerd.

Congolees vluchtelingenkamp in De situatie in het oosten van de Democratische Republiek Congo is al tien jaar onrustig door burgeroorlog en conflicten. Dit heeft miljoenen mensen het leven gekost en honderdduizenden mensen zijn gevlucht. In Tanzania worden vluchtelingen opgevangen in een kamp in Nyaragusu. Daar wonen nu 61.000 vluchtelingen. Dit programma is gestart toen

Zimbabwe

Duurzame interventie in Cambodja moet leiden tot vermindering van armoede, honger en ondervoeding van 60.000 mensen

Tanzania

de mensen uit Congo begonnen te vluchten in 1997. Sindsdien werkt World Vision in Noordwest-Tanzania met Congolese vluchtelingen.

Het huidige programma is gestart in januari 2011 en liep tot en met december 2012.

Goed nieuws: in december 2012 werd bekend dat dit programma ook in 2013 wordt gefinancierd door de Nederlandse overheid.

Hulp voor 61.000 vluchtelingen in Tanzania

41

World Vision heeft een noodhulpfonds. Dat fonds stelt noodhulpteams in staat direct in actie te komen als er een ramp is. Zij hoeven dan dus niet te wachten totdat er fondsen geworven zijn om actief te worden, maar kunnen direct hun noodhulpwerk beginnen.

In een noodhulpsituatie telt elke minuut.

Wereldwijd staan mensen paraat om binnen 24 uur in een rampgebied levensreddende handelingen te verrichten. Het noodhulpfonds maakt dit mogelijk.

Noodhulp slachtoffers overstromingen in Na de overstromingen zorgde World Vision samen met de SHO voor basisbenodigdheden voor 1.900 families.

Twee jaar achter elkaar waren de overstromingen in Pakistan veel groter dan verwacht.

In 2010 leidde dat tot de SHO-actie ‘Help Pakistan’. Het geld uit die actie is gebruikt om bijna 1.900 families te voorzien van basisbenodigdheden zoals keukengerei, slaapmatten en muskietennetten.

Eerste stappen vanuit de kampen van Onderwijs is van levensbelang.

Ook in Haïti.Vijfhonderd jonge kinderen kunnen door World Vision naar de basisschool.

42

Pakistan Bestrijding van droogte in

Hoe ga je om met blijvende droogte en klimaatverandering?

World Vision helpt honderdzestig families in Mali.

Port au Prince

In Haïti wonen nog steeds honderdduizenden mensen in kampen in de stad Port au Prince.

We werken in twee projecten met deze mensen. Het eerste project is erop gericht bijna vierhonderd families te ondersteunen bij hun verhuizing vanuit het kamp. Door betaling van de huur voor de eerste maanden mogelijk te maken, halen we een belangrijk struikelblok weg. De mensen krijgen daarnaast een training aangeboden om zelf in hun inkomen

Mali

te voorzien zodat ze vervolgens zelf hun huur kunnen betalen. De kinderen in Haïti krijgen aandacht in het tweede project. Dat is gericht op de ontwikkeling van jonge kinderen. In Haïti start de basisschool vanaf zes jaar. Maar uit onderzoek blijkt dat jongere kinderen makkelijker leerstof opnemen. Daarom richt ons programma zich op de ontwikkeling van vijfhonderd kleine kinderen in de leeftijd van drie tot vijf jaar.

Aanleg van duurzame watervoorziening in 10.000 mensen zijn niet langer afhankelijk van drinkwater uit vrachtwagens. Ze hebben nu hun eigen duurzame watervoorziening.

Met een bijdrage van EO-Metterdaad worden ruim honderdzestig families in de Sahel geholpen de droogte te overleven. De mensen zijn boer en dus voor hun inkomsten afhankelijk van het weer. De mensen ontwikkelen nu alternatieve inkomsten zodat het klimaat minder invloed heeft op hun inkomen.

Ethiopië

Met geld van de Samenwerkende Hulporganisaties (SHO) wordt in Borena, in het zuiden van Ethiopië, een aantal dorpen aangesloten op de waterleiding. De droogte in de Hoorn van Afrika heeft deze dorpen zo zwaar getroffen dat de mensen water kregen aangeleverd met vrachtwagens. In 2012 is in

deze dorpen, waar 10.000 mensen wonen, een waterleiding aangelegd en zijn de sanitaire voorzieningen ook meteen opgeknapt. Een deel van het SHO-geld wordt ingezet in een programma van World Vision Somalië dat zich richt op de bestrijding van de effecten van de droogte.

43

Bestuur en management Samenstelling bestuur op 30 september 2012 De heer ds. S. van der Meer

Interim consulent Remonstrant-Doopsgezind-NPB, Hilversum, voorzitter sinds 27 februari 2009, bestuurslid sinds 17 september 2007 Nevenfuncties: Bestuurslid Nederlands Bijbel Genootschap, Haarlem, Secretaris bestuur Habitat for Humanity Nederland, Haarlem,Voorzitter advisory board Mennonite Central Committee Europe, Adviseur geestelijke zaken Kinderen van Caïro, Stephen’s ministry, Den Haag, Bestuurslid Internationaal, Menno Simons Centrum, Witmarsum

Verslag toezichthouders

I

n een verslagjaar waarin de wereldwijde economische ontwikkelingen niet onbesproken bleven, heeft World Vision in 2012 1% minder inkomsten ontvangen dan over het jaar 2011. De inkomsten van publieke fondsen waren dit verslagjaar 7% lager. Dit is in belangrijke mate veroorzaakt door minder baten uit acties van derden. De private inkomsten zijn met 0,5% gegroeid ten opzichte van 2011. De kosten die gemaakt zijn om de inkomsten te realiseren zijn dit jaar gestegen ten opzichte van 2011. Onder de huidige economische situatie blijkt meer investering noodzakelijk om groei te realiseren.

World Vision is gecertificeerd voor ISO 9001:2008. Gedurende het verslagjaar vond de volledige hercertificering plaats. World Vision heeft deze met goed resultaat mogen afronden en daarmee de ISO-certificering met drie jaar verlengd.

Gedurende het verslagjaar is het bestuur vijf keer bijeengekomen. De directeur is altijd

aanwezig tijdens de bestuursvergaderingen.

Het bestuur heeft mevrouw Fleur Zijlstra in het verslagjaar mogen verwelkomen als nieuw bestuurslid.

Rooster van aftreden verslagjaar 2012: Voor het verslagjaar 2012 is mevrouw Meijnhardt benoemd voor een tweede termijn van drie jaar.Verder zijn er volgens het rooster van benoeming en herbenoeming geen bestuursleden die aftreden, dan wel herbenoemd kunnen worden.

gegeven om leiding te geven aan de uitvoeringsorganisatie. Het bestuur functioneert als toezichthouder op de uitvoeringsorganisatie.

Dit is in overeenstemming met het policy governance model van John Carver (geadopteerd in verslagjaar 2004) en de Code Goed Bestuur (geadopteerd in verslagjaar 2006). Het bestuur treedt op namens de belanghebbenden en morele eigenaren van World Vision. Deze groepen zijn als volgt gedefinieerd:

Het bestuur spreekt zijn dankbaarheid en waardering uit voor de inzet en betrokkenheid van de directeur Ruud van Eijle en het gehele team van World Vision.

Mevrouw mr. M.E. Meijnhardt

Advocaat bij Marxman advocaten, Amersfoort, secretaris sinds 10 maart 2011, bestuurslid sinds 16 juni 2008 Nevenfuncties: Lid van de Raad van Arbitrage, Raad voor Financiële Betrouwbaarheid, Hilversum

Mevrouw drs. ing. W.P.A. van der Schoot Organisatie- en communicatieadviseur, zelfstandige, bestuurslid sinds 10 november 2010 Nevenfuncties: geen

De heer ds. mr. J. Haeck

Predikant Protestantse Kerk Nederland, vice-voorzitter/penningmeester sinds 10 maart 2011, bestuurslid sinds 10 maart 2011 Nevenfuncties: Bestuurslid Raad voor Financiële Betrouwbaarheid, Hilversum, Bestuurslid stichting Noord-Hollandsche ’t Hooge Huijs, Alkmaar Bestuurslid Dr. Hofstee stichting, Alkmaar 44

Mevrouw C. Zijlstra

Compliance Oversight Lead Pfizer Clinical Trial Support and Compliance, BeNeLux, bestuurslid sinds 11 november 2011 Nevenfuncties: geen Bestuursleden worden gekozen voor een termijn van drie jaar. Zij zijn in principe herkiesbaar voor een nieuwe termijn. De benoeming van de bestuursleden vindt plaats tijdens een bestuursvergadering.

Onderwerpen bestuur in het verslagjaar 2012: - Bestuurssamenstelling - Governance en management World Vision - Evaluatie en update bestuursregels - Evaluatie en jaarverslag verslagjaar 2011 - Toezicht uitvoering jaarplan 2012 - Peer Review 2012 - Eventuele instelling Raad van Aanbeveling - Begroting en jaarplan 2013 Het bestuur heeft aan de directie de opdracht

- Belanghebbenden: kansarme kinderen, hun gezinnen en gemeenschappen.

- Morele eigenaren: de donateurs en de partners. Het bestuur draagt ervoor zorg dat de stichting haar beloften aan de belanghebbenden en morele eigenaren zal nakomen en dat onaanvaardbare praktijken en voorwaarden worden vermeden.

Samenstelling managementteam: De heer Ruud van Eijle

directeur Nevenfuncties: Fractievoorzitter ChristenUnie, Ermelo Lid Raad van Toezicht NIMD, Den Haag

De heer René Noort

manager bedrijfsondersteuning Nevenfuncties: Bestuurslid Stichting Heart for Africa, Zeewolde Bestuurslid Stichting Gift of Life, Zeewolde

De heer Ronnie Hahné

manager programma’s Nevenfuncties: geen

45

Organisatieontwikkeling Voor de toekomstige ontwikkeling van de organisatie was het belangrijk dat er duidelijke keuzes gemaakt zouden worden in wát we doen. Dit om te voorkomen dat de aandacht zou versplinteren over een te breed spectrum van activiteiten. Daarnaast was een heldere uitwerking van de vraag hóe we dit gaan doen ook een belangrijk aandachtspunt. Deze keuzes zijn vastgelegd in de strategie 2011-2013 van World Vision. De strategie kent drie speerpunten:

Organigram World Vision per 30 september 2012

Bestuur Directeur (38) Senior Health Specialist (36)

• We staan voor kwalitatieve programma’s

Communicatiemedewerker (38)

• We vergroten donorwaarde (inkomstengroei) • We bouwen een efficiënte organisatie In de strategie zijn deze speerpunten verder uitgewerkt en zijn de werkwijze en activiteiten duidelijk afgebakend en ‘SMART’ (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden) geformuleerd. Het bestuur heeft de strategie voor 2011-2013 vastgesteld.

In het jaarplan is uitgewerkt hoe we de gestelde strategische doelstellingen gaan realiseren. Gedurende het verslagjaar 2012 waren de belangrijkste aandachtspunten ‘groei van de private omzet’ en ‘het verbeteren van de interne organisatie’. Daartoe is gedurende het verslagjaar de structuur van de organisatie veranderd. Gedurende het verslagjaar is de formatie op de afdeling fondsenwerving (volgens jaarplan 2012) verder ingevuld.

Organisatie 46

Medewerkers, vrijwilligers en personeelsbeleid World Vision bestaat uit een team van bijzonder betrokken en gemotiveerde mensen. Bij de aanvang van het verslagjaar bestond het team van World Vision uit achttien medewerkers (16 fte), bij het einde van het verslagjaar bestond het team uit negentien medewerkers (17,2 fte). World Vision kent een bescheiden budget voor training en scholing. Er zijn twee incompanytrainingen gegeven.

Jaarlijks bieden we op de afdeling Zip your Lip (doorlopend) plaats aan twee stagiair(e)s. Op verschillende plekken binnen de organisatie

Manager Programma’s (36)

Area Development Programmes Portfolio medewerker (38)

Manager Bedrijfsondersteuning (38)

Grant Portfolio medewerker (38)

Fondswerver medewerker (32)

Fondswerver evenementen (38)

PA to ND / Office Manager (36)

Medewerker klantenservice (20)

RC-beheer medewerker (24)

Fondswerver kerken en bedrijven (38)

Online marketeer (38)

Administrateur (32)

Senior medewerker klantenservice (24)

Fondswerver Zip your Lip (38)

Fondswerver Medewerker (38)

Stagiair (38)

hebben we ruimte voor werkervaringsplekken.

Gedurende het jaar zijn veertien personen binnen de organisatie werkzaam geweest in het kader van een werkervaringsplek.

Een organisatie als World Vision leunt sterk op de waardevolle bijdrage van vrijwilligers. Zij zijn betrokken bij allerlei verschillende activiteiten en leveren een belangrijke bijdrage aan het uitvoeren van onze visie. Per eind september zijn er tien vrijwilligers voor kantoortaken en vijftig mensen die ons ondersteunen bij activiteiten in het land (concerten, evenementen,

Diverse stagiairs en vrijwilligers

Medewerker bedrijfsondersteuning (36)

Stagiair (38)

beurzen et cetera). We zijn blij en dankbaar voor een groeiende groep vrijwilligers. Zij zijn voor onze organisatie van onschatbare waarde.

Netwerken World Vision is lid van Partos (branchevereniging voor Nederlandse particuliere organisaties werkzaam in ontwikkelingssamenwerking) en Prisma (vereniging van christelijke organisaties die zich gezamenlijk inzetten voor armoedebestrijding). Ook zijn wij lid van de Samenwerkende Kinderorganisaties en deelnemer in Micha Nederland.

Vrijwilligers zijn voor een organisatie als World Vision van onschatbare waarde.

47

Governance Het bestuur van World Vision vindt het belangrijk dat op transparante wijze verantwoording wordt afgelegd over hoe er invulling wordt gegeven aan de principes van goed bestuur. Deze verantwoordingsverklaring is opgesteld volgens de eisen die het nieuwe reglement van het CBF-keur stelt aan de ‘Verantwoordingsverklaring over de principes van goed bestuur’. De door de VFI (landelijke branchevereniging van goede doelen) vastgestelde Code Goed Bestuur voor Goede Doelen (Code Wijffels) is hierin opgenomen. Aan World Vision is sinds 1998 het CBF-keur toegekend. De organisatie heeft de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen in 2006 geïmplementeerd in haar bedrijfsvoering.

Verantwoording wordt afgelegd over de volgende drie principes: 1. Onderscheid tussen de functies besturen, uitvoeren en toezicht houden.

2. Optimaliseren van de effectiviteit en de efficiency van de bestedingen.

3. Optimaliseren van de omgang met belanghebbenden.

1. besturen, uitvoeren en Toezicht houden Op welke manier is intern toezicht op bestuurlijke/uitvoerende taken georganiseerd en hoe wordt daaraan uitvoering gegeven?

World Vision heeft een bestuur, een directeur en een managementteam. Dit managementteam bestaat uit de directeur, de manager bedrijfsondersteuning en de manager programma’s. Besturen betekent richting geven aan de organisatie, zorgen voor het verwerven van de nodige middelen en het besteden en het beheren daarvan. Daarnaast betekent besturen ook dat er wordt gezorgd voor het adequaat functioneren van de organisatie. Het interne toezicht op het besturen vindt zowel vooraf als achteraf plaats en hieronder valt ook het geven van advies. De organisatie en de uitvoering van toezichthoudende, bestuurlijke en uitvoerende taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden is vastgelegd in de statuten van World Vision en de ‘Regels voor het besturen van Stichting

World Vision Nederland’ (hierna: ‘bestuursregels’) die zijn vastgesteld door het bestuur. Gedurende het afgelopen verslagjaar zijn de bestuursregels geactualiseerd.

Het bestuur is primair belast met het besturen van de stichting. De directeur is primair belast met de uitvoering van het beleid en de besluiten van het bestuur. Het bestuur is eindverantwoordelijk voor het beleid en voor de uitvoering van dat beleid binnen de vastgelegde kaders. Het bestuur heeft het gros van de bestuurstaken gedelegeerd aan de directeur. De directeur bereidt, in samenspraak met het bestuur, het Meerjaren Strategisch Plan (MJSP), het jaarplan en het budget voor. Ter vaststelling legt hij dit voor aan het bestuur (preventief toezicht).

Het bestuur houdt er nauwgezet toezicht op dat deze plannen effectief worden uitgevoerd.

Daarnaast houdt het bestuur toezicht op het functioneren van de organisatie en haar resultaten (toezicht achteraf).

Het bestuur vergadert minimaal vijf keer per jaar. Bij deze vergaderingen is de directeur ook aanwezig. In sommige gevallen zijn ook andere managementteamleden aanwezig. De bestuurs-

48

leden zijn nauw betrokken bij de internationale partnership van World Vision.

De bestuursleden ontvangen geen bezoldiging, maar uitsluitend een eventuele vergoeding voor aantoonbare onkosten.

Hoe wordt er gewerkt aan een optimale samenstelling van het bestuur?

In de bestuursregels is vastgesteld hoe de selectie, benoeming en het aftreden van bestuursleden verloopt. Ook is er vastgesteld aan welk profiel bestuursleden moeten voldoen en naar welke verscheidenheid aan competen-

ties wordt gestreefd. De bestuursleden nemen zitting op persoonlijke titel. Zij onderschrijven het door World Vision vastgelegde beleid ter voorkoming van tegenstrijdige belangen (Conflict of Interest Policy). Nevenfuncties van de bestuursleden en de directeur zijn opgenomen onder het hoofdstuk ‘Bestuur en management’ van dit jaarverslag.

Hoe wordt het functioneren van de directeur en de bestuurders geëvalueerd?

Het bestuur houdt toezicht op het functioneren en de prestaties van de directeur. Mini-

maal één keer per jaar wordt zijn functioneren geëvalueerd. Daarbij is onder meer relevant in hoeverre de vastgestelde doelstellingen zijn bereikt, of hij voldoet aan de bestuursregels en of de met hem gemaakte afspraken zijn nagekomen. De beoordeling vindt onder meer plaats op grond van de reguliere rapportages die het bestuur ontvangt van de directeur.

Voor een mogelijk nieuw bestuurslid geldt eerst een kandidaatsfase, waarbij sprake is van een wederzijdse verkenning. Daarna wordt de kandidaat geëvalueerd en beoordeelt het bestuur of deze kan toetreden tot het bestuur.

49

De bestuursleden worden ook daarna op individuele basis geëvalueerd. Het bestuur toetst minimaal één keer per jaar het eigen functioneren van het bestuur als geheel, onder meer door zelfevaluatie, externe advisering en een jaarlijkse retraite.

2. optimaliseren van de effectiviteit en de efficiency van de bestedingen Op welke manier worden de richting­ gevende doelstellingen van World Vision op alle relevante gebieden en niveaus benoemd?

De visie, de missie en doelstellingen van World Vision zijn opgenomen in het hoofdstuk ‘World Vision Nederland’. De visie, missie en meerjarendoelen van World Vision zijn vastgelegd in een Meerjaren Strategisch Plan (periode 2011-2013).

Dit strategisch plan vormt de basis voor het jaarplan waarvan de financiële weergave in de begroting staat. De begroting voor 2013 is opgenomen in de jaarrekening. De interne normering met betrekking tot de hoogte van besteding aan doelstelling, fondsenwerving en beheer en administratie wordt in het Meerjaren Strategisch Plan verwerkt. In het jaarplan staan de jaardoelstellingen en activiteiten benoemd (uitgesplitst naar de kernprocessen fondsenwerving en programma’s) die nodig zijn om de organisatiedoelstellingen, zoals vermeld in het Meerjaren Strategisch Plan, te realiseren.

Hoe vindt de monitoring en evaluatie van de uitvoering van activiteiten en interne processen plaats?

De implementatie van het (meer)jarenplan wordt regelmatig gecontroleerd en geëvalueerd en het budget wordt getoetst. Dit vindt onder meer plaats door financiële verslagen (maandelijks, per kwartaal en per jaar). De directeur rapporteert bij elke bestuursvergadering over de voortgang van de gestelde doelen. Hierbij is onder meer aandacht voor de resultaten van de fondsenwerving, de resultaten van de programma’s en personeelszaken. Door de afdeling programma’s worden projectvoorstellen, de uitvoering van projecten en partnerorganisaties regelmatig getoetst. Dit gebeurt onder meer door analyse van de programma­rapportages en project- en veldbezoeken samen met lokale partners.

World Vision heeft een systeem voor planning, uitvoering en evaluatie van de programma-activiteiten: LEAP. LEAP betekent: 50

Learning through Evaluation, Accountability and Planning en wordt internationaal toegepast. LEAP is een monitoring tool dat programma’s vanaf de opstartfase tot aan de afronding volgt. Behalve afspraken over de wijze van rapportage, zijn hierin ook afspraken gemaakt over evaluaties die op verschillende momenten in de looptijd van een programma (midterm en final evaluation) dienen te worden uitgevoerd.

World Vision heeft een kwaliteitsmanagementsysteem en voldoet aan de kwaliteitsnormen van ISO 9001-2008. De organisatie is ISOgecertificeerd sinds 2006. Zij wordt jaarlijks gecontroleerd door een externe ISO-auditor.

Ook vinden er jaarlijks interne audits plaats.

Elke drie jaar vindt er een volledige hercertificering plaats.Verder voldoet World Vision aan de normen voor het CBF-keur en wordt er in dat kader ook extern getoetst. De jaarrekening van World Vision wordt gecontroleerd door externe accountants. Binnen internationaal verband zijn zogenaamde Peer Reviews ingesteld. Een Peer Review is een interne audit die uitgevoerd wordt door een team van (externe) internationale collega’s uit de partnership van World Vision International.

Op welke wijze is de communicatie met de belanghebbenden ingericht, zodat de informatie relevant, eenduidig en toegankelijk is?

Het bestuur ziet erop toe dat World Vision beloften aan de belanghebbenden en morele eigenaren nakomt. Communicatie met de belanghebbenden verloopt via verschillende kanalen, afgestemd op de verschillende doelgroepen. Informatieverstrekking aan de morele eigenaren gebeurt bijvoorbeeld via de website van World Vision, e-mailnieuwsbrieven en sociale media, zoals Twitter en Facebook.

Vanuit het sponsorprogramma wordt aan de sponsors jaarlijks een update verstuurd over hun sponsorkind.

Indien een van de morele eigenaren een klacht heeft, wordt deze geregistreerd in het klachtenregister en opgevolgd.

Hoe treden aanpassingen naar aanleiding van evaluaties in werking?

Verbeterpunten die volgen uit voornoemde evaluaties, interne en externe toetsingen worden zowel in het reguliere management­ overleg als in de bestuursvergaderingen besproken en in werking gezet.

3. Optimaliseren van de omgang met belanghebbenden Wie zijn de belanghebbenden van de organisatie?

World Vision maakt een onderscheid tussen ‘morele eigenaren’ en ‘belanghebbenden’.

Belanghebbenden zijn allereerst kansarme kinderen in ontwikkelingslanden.Via de programma’s voor hen worden ook hun ouders, broertjes en zusjes en gemeenschappen ondersteund. Onder morele eigenaren verstaat World Vision de kindsponsors, donateurs (waaronder ook institutionele donateurs zoals het Ministerie van Buitenlandse Zaken) en de samenwerkingspartners, zoals de veldkantoren en andere organisaties waar World Vision mee samenwerkt.

51

Inkomsten en kosten verslagjaar 2012 Voor een toelichting op de inkomsten en kosten van de organisatie verwijzen we u naar de jaarrekening in dit jaarverslag.

De kosten fondsenwerving zijn in het verslagjaar gestegen naar 18%. Dit percentage geeft aan welk deel van de private inkomsten is aangewend voor de kosten van fondsenwerving. Door de in 2011 ingezette focus op fondsenwerving was voorzien dat het percentage fondsenwerving zou stijgen.

De bestedingsratio geeft inzicht in hoeveel procent van de totale inkomsten binnen de organisatie wordt besteed aan de doelstellingen. Dit bedroeg in het verslagjaar: 91% (2011: 91.8%). Dat betekent dat World Vision van alle ontvangen baten gedurende het verslagjaar 91% heeft besteed aan de doelstellingen.

52

53

Jaarrekening verslagjaar 2012

Staat van baten en lasten Resultaat 2012 Begroting 2012 Resultaat 2011 Baten Giften inzake sponsorprogramma's Donaties en giften Nalatenschappen Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Overige baten

Balans

Som der baten

2011

ACTIVA Vorderingen Effecten Liquide middelen Totaal activa

3.495.769

3.261.056

707.803

1.442.840

890.379

-

-

25.318

495.872

92.061

1.290.994

1.795.920

3.087.342

1.186.430

21.031

-

45.808-

6.510.127

8.118.012

6.608.369

5.131.483

6.054.345

5.456.939

788.180

499.265

607.178

771.484

813.728

647.109

Lasten

2012 MateriĂŤle vaste activa

3.489.501

141.812

188.536

1.486.684

512.840

11.061

10.846

703.698

1.235.620

2.343.255

1.947.842

Besteed aan doelstelling Verleende bijdrage aan hulpprogramma's Voorlichting en bewustwording Werving baten Kosten eigen fondswerving Kosten acties derden

73.717

-

62.603

Kosten verkrijging subsidies overheden

33.354

53.859

72.993

233.623

445.251

307.026

7.031.841

7.866.448

7.153.849

521.714-

251.564

545.479-

272.000-

492.857

18.295

155.668

175.165

32.525-

Beheer en administratie Kosten beheer en administratie

PASSIVA

Som der lasten

Reserves continuĂŻteitsreserve

318.375

590.375

bestemmingsreserve programma

605.451

449.783

reserve financiering activa

141.812

188.536

1.065.638

1.228.694

Kortlopende schulden Totaal passiva

54

Toevoeging/onttrekking aan ContinuĂŻteitsreserve Bestemmingsreserve programma's

Fondsen bestemmingsfonds SHO-gelden

Resultaat

0

358.658

0

358.658

1.277.617

360.490

2.343.255

1.947.842

Reserve financiering activa Bestemmingsfonds SHO-gelden

46.724-

-57.800

11.936-

358.658-

-358.658

519.313-

521.714-

251.564

545.479-

55

Toelichting Waarderingsgrondslagen Algemeen De jaarrekening 2012 is opgemaakt conform de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen (herzien 2007). De verslagperiode loopt van 1 oktober 2011 tot en met 30 september 2012.

Alle bedragen zijn opgenomen in euro’s. Alle activa en passiva zijn opgenomen tegen nominale waarden, tenzij anders vermeld. a. Materiële vaste activa Deze activa zijn opgenomen tegen de verkrijgingsprijs onder aftrek van de afschrijvingen.

De gebruikte afschrijvingspercentages zijn gebaseerd op de verwachte economische levensduur van het onderhavige actief. Er wordt lineair afgeschreven op basis van de verkrijgingsprijzen.

b. Vorderingen en overlopende activa Vorderingen zijn opgenomen tegen nominale waarden, onder aftrek (indien van toepassing) van een voorziening wegens mogelijke oninbaarheid. c. Baten De baten bestaan in hun geheel uit bijeengebrachte en ontvangen gelden gedurende het verslagjaar, inclusief giften in natura. Ontvangen baten in vreemde valuta zijn gewaardeerd tegen de actuele wisselkoersen. Gerealiseerde koersverschillen worden verantwoord onder bijzondere baten/lasten. d. Nalatenschappen Nalatenschappen worden opgenomen in de

Effecten

jaarrekening zodra de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. e. Grondslag voor bepaling van het resultaat De baten worden toegerekend aan het boekjaar waarin deze zijn ontvangen. De lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Bij het opstellen van de staat van baten en lasten worden de kosten toegerekend aan fondsenwerving c.q. doelstelling. f. Kosten Om inzicht te geven in de omvang en samenstelling van de kosten van de eigen organisatie, is in de toelichting een specificatie ‘toelichting lastenverdeling’ opgenomen.

De effecten betreffen deelnemingen in Oikocredit. Oikocredit is een coöperatie en heeft als doel om financieel krediet ter beschikking te stellen aan de ontwikkeling van arme gemeenschappen in ontwikkelingslanden. De leden zijn uitdrukkelijk uitgesloten van iedere aansprakelijkheid voor de schulden en verplichtingen. Een dividend van 2% is uitgekeerd in de vorm aandelen en dit is toegevoegd aan de deelneming.

Vorderingen en overlopende activa De verantwoording van de post luidt als volgt: 30-9-2012

30-9-2011

31.706

31.706

1.090

5.038

Nog te ontvangen subsidies

24.866

246.296

Diverse vorderingen

16.669

25.916

Waarborgsommen TNT, ABN AMRO Vooruitbetaalde kosten personeel

Materiële vaste activa De mutaties in de materiële vaste activa zijn als volgt gespecificeerd:

Boekwaarde 1 oktober 2011 Netto-investeringen gedurende het boekjaar Desinvestering gedurende het boekjaar

Vooruitbetaalde kosten WV-partners

188.536 -1.001 -59.648

Boekwaarde per 30 september 2012

141.812

De afschrijvingspercentages die gehanteerd zijn: 33,3%

Fotoapparatuur

33,3%

Inventaris

20,0%

Verbouwing kantoor

12,5%

92.495

1.486.684

512.840

De verhoging vooruitbetaalde kosten WV-partners wordt voornamelijk veroorzaakt door vooruitbetaalde programmakosten voor het boekjaar 2013 (€ 1.300.000,-).

Liquide middelen

20,0%

30-9-2012

30-9-2011

ABN AMRO bankrekeningen

326.032

405.041

ABN AMRO spaar- en depositorekeningen

310.740

819.351

66.468

9.263

458

1.965

703.698

1.235.620

ING rekeningen Kas

56

111.389

Samenstelling van de liquide middelen is als volgt:

Computerapparatuur

De materiële activa binnen World Vision Nederland betreffen uitsluitend activa ten behoeve van de bedrijfsvoering.

100.982 1.311.370

13.925

Afschrijvingen gedurende boekjaar

Overige activa

Diverse vooruitbetaalde kosten

De saldi op de spaar- en depositorekeningen staan ter onmiddelijke beschikking.

57

Reserves De continuïteitsreserve heeft als doel om ook op de langere termijn aan verplichtingen te kunnen blijven voldoen, ook als inkomsten teruglopen.

De maximale hoogte van continuïteitsreserve en de reserve financiering activa bedraagt twaalf maanden exploitatiekosten verminderd met de directe marketingen programmakosten (€ 1.491.694,-). De minimale hoogte bedraagt 50% hiervan (€ 745.847,-). Het totaal van de continuïteitsreserve en de reserve financiering activa bedraagt € 460.188,- en komt daarmee onder de minimale norm die het bestuur heeft vastgesteld. Het bestuur heeft een deel (€ 285.659,-) van de bestemmingsreserve bevroren, om de minimale reservepositie te waarborgen.

Continuïteitsreserve:

De resultaten van het boekjaar worden, ná toevoeging c.q. onttrekking aan de bestemmingsreserve programma’s, toegevoegd of onttrokken aan de continuïteitsreserve.

Saldo per 1 oktober 2011

590.375

Resultaat boekjaar 2012

-521.713

Onttrokken aan de reservering financiering activa

46.723

Onttrokken aan bestemmingsfonds SHO

358.658

Onttrekking bestemmingsfonds SHO

-272.000

Mutatie continuïteitsreserve Saldo per 30 september 2012

Nog niet bestede ontvangen baten uit de SHO-acties dienen conform het SHO-reglement opgenomen te worden in een bestemmingsfonds. Bij aanvang van het verslagjaar 2012 was een bedrag van € 358.658,- nog niet besteed. Gedurende het verslagjaar 2012 is het totale bedrag uit het bestemmingsfonds SHO besteed aan de doelstelling. Het saldo bestemmingsfonds SHO is daarmee per einde van het verslagjaar nihil.

Saldo bestemmingsfonds SHO per 1 oktober 2011

-155.668

Toegevoegd aan de bestemmingsreserve programma’s

Bestemmingsfonds SHO

Saldo bestemmingsreserve per 30 september 2012

358.658 -358.658 0

318.375

Bestemmingsreserve programma’s: De bestemmingsreserve programma’s betreft een door het bestuur aangemerkt deel van het vermogen dat bestemd is voor specifieke projecten, voorlichtingsactiviteiten en noodhulp. Deze posten zijn niet in rechte afdwingbaar en kunnen door het bestuur zelf worden gewijzigd of opgeheven.

Beginbalans India

575.498

Mutatie

Eindbalans

188.683

764.181

Bangladesh

321.434

146.596

468.030

Indonesië

-613.533

-237.382

-850.915

Tanzania

220.521

-179.768

40.753

Oeganda

-313.393

-120.686

-434.078

Ethiopië

-671.350

-87.341

-758.691

Guatemala

163.949

54.904

218.853

Zimbabwe

564.103

136.278

700.381

Reserve sponsorship Noodhulp

53.061

226.296

279.357

149.494

28.086

177.580

449.783

155.668

605.451

Reserve financiering Activa:

Dit deel van het eigen vermogen is vastgelegd in activa ten behoeve van de bedrijfsvoering.

Saldo fonds activa per 1 oktober 2011 Verlaging van activafonds bedrijfsvoering

Saldo fonds activa bedrijfsvoering per 30-9-2012

58

188.536 -46.724

141.812

59

Kortlopende schulden en overlopende passiva 30-9-2012 Loonbelasting/sociale verzekeringen

Niet uit de balans blijkende verplichtingen 30-9-2011

51.535

46.966

Crediteuren

104.408

169.906

Vakantiegeld

16.837

15.261

84.848

80.088

1.019.207

38.109

780

10.161

1.277.617

360.490

Nog te betalen bedragen Nog af te dragen projectgelden Overige overlopende passiva

Onder nog te betalen bedragen zijn onder andere nog te betalen huur, nog te betalen accountants- en bankkosten verwerkt. Overige overlopende passiva betreffen nog af te dragen bedragen aan WV-partners.

Ingaande 1 september 2008 zijn we een huurovereenkomst aangegaan voor ons kantoorpand aan de Zonnehof. De looptijd van deze overeenkomst is 96 maanden. Totale resterende contractverplichting: € 407.988,-.

Op 1 augustus 2010 is een contract afgesloten voor de huur en service voor een kopieermachine/ printer. De looptijd van deze overeenkomst bedraagt 60 maanden. De resterende contractverplichting is € 7.992,-.

Op 26 oktober 2009 is een leasecontract afgesloten voor een koffiemachine. Looptijd van deze overeenkomst is 48 maanden. De resterende contractverplichting bedraagt € 639,-.

Subsidies Subsidies worden op basis van de feitelijke ontvangst van het gesubsidieerde project in de jaarrekening verwerkt. In het boekjaar 2012 zijn van de Nederlandse overheid en de Europese Unie de onderstaande subsidies ontvangen: Subsidie

AKV

Totaal

Tanzania, Kigoma-vluchtelingen (BUZA)

661.441

69.260

730.701

Zuid-Soedan, Warrap (BUZA)

752.189

3.813

756.002

Zimbabwe, Foodproject (EC) Totaal subsidies

316.460

-7.243

309.217

1.730.090

65.830

1.795.920

AKV

Totaal

Specificatie opbrengsten acties van derden Subsidie SHO, Haïti FAO Zimbabwe Prisma, Indonesië-Sumatra aardbeving Prisma, Myanmar

55.583 5.000

55.583 0

5.000

4.510

0

4.510

Prisma, Mali-Sahel, honger en voedselzekerheid

50.000

1.316

51.316

KidsRights, Tanzania-Kasulu child development project

91.525

8.475

100.000

Ocha, Zimbabwe

52.061

4.662

56.723

258.678

14.453

273.131

Totaal opbrengsten acties derden

60

0

61

Verantwoording nationale actie SHO Pakistan Baten

Boekjaar

Tot en met boekjaar

Baten uit gezamenlijke actie Pakistan

0

Rente

0

1.897

Totaal baten

0

553.334

Kosten voorbereiding en coördinatie (AKV) Totaal beschikbaar voor hulpactiviteit

Lasten

Noodhulp

551.437

7.061

27.710

-7.061

525.624

Wederopbouw

Noodhulp

Wederopbouw

Committeringen van deelnemer Verstrekte steun Pakistan via de organisaties ter plaatse Verstrekte steun Pakistan via de Internationale Koepel

0

0

8.928

Beschikbare committeringsruimte

Overzicht SHO-fondsen

Inzicht in kasstromen van de deelnemer

Boekjaar

Verstrekte steun Pakistan via de Internationale Koepel

Totaal baten Kosten voorbereiding en coördinatie (AKV) Totaal beschikbaar voor hulpactiviteit

Inzicht in bestedingen ter plaatse Besteding Pakistan door de Internationale Koepel

343

1.300

186.592

1.833.169

54.427

116.917

132.165

1.716.252

Wederopbouw

Noodhulp 94.963

Beschikbare committeringsruimte

Wederopbouw

Inzicht in bestedingen ter plaatse Verstrekte steun Haïti via de organisaties ter plaatse Besteding Haïti door de Internationale Koepel 62

Noodhulp

8.928 Wederopbouw

8.928

Wederopbouw

525.624 Noodhulp

0

8.928

Boekjaar

525.624 Wederopbouw

525.624

525.624

Tot en met boekjaar

Baten uit gezamelijke actie Hoorn van Afrika

35.898

Rente Totaal baten

468.298

251

667

36.149

468.965

Kosten voorbereiding en coördinatie (AKV)

12.229

28.649

Totaal beschikbaar voor hulpactiviteit

23.920

440.316

Lasten

Noodhulp

1.716.252

1.716.252

Noodhulp

Verstrekte steun H. v. Afrika via de organisaties ter plaatse

390.225

0

0

Verstrekte steun H. v. Afrika via de Internationale Koepel

13.566

37.202

0

Beschikbare committeringsruimte

Wederopbouw

Noodhulp

Inzicht in kasstromen van de deelnemer

Wederopbouw

Wederopbouw

Noodhulp

Wederopbouw

0

390.225

426.750

426.750

13.566

13.566

13.566

-379.871 Noodhulp

Wederopbouw

0 Noodhulp

Wederopbouw

Overmakingen door deelnemer m.b.t.

Overmakingen door deelnemer m.b.t.

Verstrekte steun Haïti via de Internationale Koepel

Noodhulp

Committeringen van deelnemer 94.963

Verstrekte steun Haïti via de Internationale Koepel

Verstrekte steun Haïti via de organisaties ter plaatse

Wederopbouw

8.928

Baten 1.831.869

Committeringen van deelnemer

Inzicht in kasstromen van de deelnemer

Noodhulp

0

Besteding Pakistan door de organisaties ter plaatse

Tot en met boekjaar 186.249

Rente

Verstrekte steun Haïti via de organisaties ter plaatse

-7.061

Verantwoording nationale actie SHO Hoorn van Afrika

Baten uit gezamenlijke actie Haïti

Noodhulp

0 525.624

Overmakingen door deelnemer m.b.t.

Verantwoording nationale actie SHO Haïti

Lasten

0 525.624

Verstrekte steun Pakistan via de organisaties ter plaatse

World Vision is deelnemer van de Samenwerkende Hulp Organisaties (SHO, giro 555). Gedurende het boekjaar is de SHO een actie gestart voor de Hoorn van Afrika. Daarnaast worden nog responses uitgevoerd voor Haïti en Pakistan. Onderstaand een overzicht van de ontvangen gelden uit de SHO, alsmede de bestedingen gedurende boekjaar 2012. Het saldo van het SHO-bestemmingsfonds ter hoogte van € 358.658,- is gedurende 2012 besteed aan de programma’s. Einde verslagjaar is het saldo van het bestemmingsfonds SHO nihil.

Baten

0 8.928

94.963

94.963

0 Noodhulp

0

0 Noodhulp

0

1.716.252

0

Wederopbouw

579.924 0

1.716.252

Verstrekte steun H. v. Afrika via de organisaties ter plaatse

390.225

Verstrekte steun H. v. Afrika via de Internationale Koepel

13.566

Inzicht in bestedingen ter plaatse

Wederopbouw

579.924

1.434.223

1.434.223

0

0

0

Noodhulp

Besteding H. v. Afrika door de organisaties ter plaatse

390.225

Besteding H. v. Afrika door de Internationale Koepel

13.566

0

390.225

426.750

426.750

36.525

13.566

13.566

Wederopbouw

Noodhulp 0

Wederopbouw

390.225

426.750

426.750

13.566

13.566

13.566 63

Toelichting Lastenverdeling Om inzicht te geven in de samenstelling van de kosten van de organisatie wordt gebruikgemaakt van het model ’toelichting lastenverdeling’.

De kosten eigen fondswerving, uitgedrukt in een percentage van de baten eigen fondswerving bedraagt: 18,3% (realisatie 2011: 15,5%).

Lasten besteed aan doelstelling Onder lasten besteed aan doelstelling verstaan we lasten die gerelateerd zijn aan een van de doelstellingen van de organisatie.

De kosten voor beheer en administratie, uitgedrukt in een percentage van de totale baten bedraagt: 3,6% (realisatie 2011: 4,7%).

Lasten ten behoeve van werving Onder lasten ten behoeve van werving verstaan we lasten die gerelateerd zijn aan de activiteiten die ten doel hebben om mensen een bijdrage te vragen voor een van de doelstellingen van de organisatie. Omdat er in veel gevallen sprake is van gecombineerde activiteiten worden deze kosten toegerekend op basis van de toerekening van de personeelskosten aan deze doelstellingen.

Lasten van beheer en administratie Onder lasten van beheer en administratie zijn de kosten opgevoerd die verband houden met de interne controle en administratie, die niet kunnen worden doorbelast aan een van de doelstellingen. De lasten die aan beheer en administratie worden toegerekend zijn:

Het totaal van de besteding aan doelstelling, uitgedrukt in een percentage van de totale baten (bestedingsratio) bedraagt: 90,9% (realisatie 2011: 91,8%).

Lastenverdeling 2012 Toelichting lastenverdeling

Doelstelling

Werving baten

Beheer en administratie

Totaal 2012

begroting 2012

totaal 2011

ICT

25%

100%

100% 75%

100% 25%

naar rato naar rato werkplekken werkplekken

100% naar rato werkplekken

100%

Bestuurskosten

100%

100%

Accountantskosten

100%

100%

Programma's

100% 100%

Bankkosten Facilitair

100% naar rato naar rato werkplekken werkplekken

naar rato werkplekken

Subsidies

50%

Totaal

Eigen fondsenwerving

Financiële administratie

25%

Voorlichting en bewustwording

Voorlichting en bewustwording

Directie Officemanagement

Beheer en Fondsadministratie werving

Verleende bijdrage aan hulpprogramma’s

Lasten Organisatiekosten

4.784.278

4.784.278

5.638.832

5.142.216

Afdrachten bijdrage WVI

102.186

102.186

100.639

78.303

Personeelskosten

962.351

1.005.886

848.852

771.000

702.925

703.307

15.525

114.944

124.313

121.965

6.938

6.938

7.830

2.941

144.818

294.039

368.110

Directe kosten

60.230

413.776

296.994

Huisvestingskosten

17.297

35.120

43.967

25.407 3.035

Bestuurskosten Reis- en verblijfskosten

1.798

5.682

5.586

315

19.956

33.338

24.601

17.499

22.021

44.712

55.975

3.863

45.268

171.840

139.330

163.759

Overige algemene kosten

10.628

21.579

27.015

1.865

23.880

84.966

122.092

75.007

Toerekening aan derden

11.774-

26.728-

26.162-

1.131-

7.922-

5.131.483

788.180

771.484

33.354

233.623

7.031.841

7.866.448

7.153.848

Kantoor- en algemene kosten

Totaal 64

129.978

65

Analyse verschillen begroting en resultaat 2012

Personeelskosten De bestuursleden ontvangen geen andere bezoldiging dan de daadwerkelijk gemaakte onkosten.

World Vision had in het verslagjaar gemiddeld 16,6 fte in dienst (2011: 15,5 fte).

De totale personeelskosten over het verslagjaar zijn als volgt opgebouwd: Salarissen € 690.402 Sociale lasten € 108.840 Pensioenlasten € 71.389 Overige personeelskosten € 91.721 Totale personeelskosten € 962.352 Bezoldiging directie Het toezichthoudend orgaan heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld.

Het bezoldigingsbeleid is verankerd in de arbeidsvoorwaarden.

Dienstverband Aard Uren voltijds werkweek Parttime percentage Periode

onbepaald 38 uur 100% 1 oktober 2011 t/m 30 september 2012

Bezoldiging Brutoloon/salaris Vakantiegeld Eindejaarsuitkering, 13e/14e maand Variable inkomen Totaal jaarinkomen

66.384 5.311 71.695

SV-lasten (werkgeversdeel)

8.696

Belastbare vergoedingen/bijtellingen

2.054

Pensioenlasten (werkgeversdeel)

14.721

Overige beloningen op termijn

-

Uitkering beëindiging dienstverband

-

Totaal overige lasten en vergoedingen

25.471

Totale kosten bezoldiging 2012

97.166

Totale kosten bezoldiging 2011

87.826

De totale inkomsten van World Vision zijn in het boekjaar 2012 met 1% teruggelopen. De totale private opbrengsten ten opzichte van verslagjaar 2011 zijn met een 0,5% toegenomen. Als we kijken naar de opbouw van deze private inkomsten, dan zijn we dankbaar voor de groei van ons sponsorprogramma met 7%.

Hiermee zitten we nagenoeg op het begrote bedrag voor 2012. De overige private inkomsten laten echter een vermindering van inkomsten zien ten opzichte van 2011: -23%. Naast het feit dat door de neergaande economie de groei van de inkomsten onder druk staat, constateren we ook dat de formatie van de afdeling fondsenwerving pas halverwege het verslagjaar op volle sterkte was. Totaal begroot voor de inkomsten uit donaties en giften was € 1.440.840,-, de gerealiseerde inkomsten bedroegen dit jaar echter € 707.803,-. Dat is 50% onder de begroting. Dit laat zich onder andere verklaren uit de jongerenactie Zip your Lip, die het afgelopen verslag-

jaar € 264.000,- heeft opgehaald, terwijl er € 440.000,- was begroot. Dat was een tegenvallend resultaat. Daarnaast hebben de kanalen kerken en bedrijven het afgelopen jaar niet naar verwachting opgeleverd.

De inkomsten uit overheden en derden zijn dit verslagjaar opnieuw iets afgenomen (-7%). Dit wordt met name veroorzaakt door verminderde inkomsten uit acties van derden (-61%), waaronder de SHO. De oorzaak voor het achterblijven van de inkomsten uit overheden ten opzichte van de begroting is voornamelijk gelegen in het feit dat een aantal verwachte subsidietermijnen in het volgende boekjaar zullen worden ontvangen, terwijl deze voor dit boekjaar waren begroot. Daarnaast hadden we geanticipeerd op meer inkomsten uit nieuw aan te vragen subsidies.

De inkomsten uit de SHO betreffen Haïti. Per saldo is het bestemmingsfonds SHO met een bedrag van € 358.658,- afgenomen, waardoor het saldo nihil is per einde verslagjaar. De mutaties en opbouw van het fonds zijn in de

Overige gegevens Het resultaat van € 521.714,- over verslagjaar 2012 is op onderstaande wijze toegewezen: Continuïteitsreserve

272.000-

Bestemmingsreserve programma's

155.668

Reserve financiering activa

46.724-

Bestemmingsfonds SHO gelden

66

jaarrekening toegelicht onder ‘Specificatie opbrengsten acties van derden’.

Een minder goede ontwikkeling is dat de kosten van de organisatie met bijna 12% zijn toegenomen om de eerder genoemde inkomsten te realiseren. De activiteiten Zip your Lip en WorldVision@School hebben een sterke bewustwordingscomponent. Ook de nieuw gelanceerde website ondersteunt de doelstelling tot voorlichting en bewustwording. De realisatie blijkt fors hoger dan het begrote bedrag. In de begroting voor verslagjaar 2013 zijn verschillende maatregelen doorgevoerd om de totale kosten van de organisatie te reduceren.

World Vision sluit het boekjaar af met een negatief resultaat van € 521.714,-. Dit wordt grotendeels veroorzaakt door programmabijdragen uit SHO-fondsen, die eerst ten laste van het resultaat komen, voordat zij kunnen worden onttrokken aan het bestemmingsfonds SHO. De toewijzing van het resultaat staat verder gespecificeerd onder de paragraaf ‘overige gegevens’.

358.658521.714-

67

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan het bestuur van Stichting World Vision Nederland Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening van Stichting World Vision Nederland gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 30 september 2012 en de staat van baten en lasten over de periode van 1 oktober 2011 tot en met 30 september 2012. Met de toelichting, waarin een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen zijn opgenomen.

Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van Stichting World Vision Nederland is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en saldo van baten en lasten getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de eisen voor financiële verslaggeving, zoals uiteengezet in de bepalingen in de richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 “Fondsenwervende Instellingen”. Het bestuur van Stichting World Vision Nederland is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijking van materieel belang bevat.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.

Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van Stichting World Vision Nederland.

Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de entiteit gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting World Vision Nederland per 30 september 2012 en van het saldo van baten en lasten over de periode 1 oktober 2011 tot en met 30 september 2012 in overeenstemming met de bepalingen in de richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 “Fondsenwervende Instellingen”.

Den Haag, 8 februari 2013 Deloitte Accountants B.V. Was getekend drs.V.W.J.A. van Stijn RA MGA 68

69

Begroting 2013 Begroting 2013

Resultaat 2012

Begroting 2012

3.698.076

3.489.501

3.495.769

879.856

707.803

1.442.840

-

-

-

Baten Giften inzake sponsorprogramma's Donaties en giften Nalatenschappen Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Overige baten Som der baten

800.000

495.872

92.061

2.278.788

1.795.920

3.087.342

-

21.031

-

7.656.720

6.510.127

8.118.012

6.246.311

5.131.483

6.054.345

444.344

788.180

499.265

583.805

771.484

813.728

-

73.717

-

52.227

33.354

53.859

383.415

233.623

445.251

7.710.102

7.031.841

7.866.448

53.382-

521.714-

251.564

Lasten Besteed aan doelstelling Verleende bijdrage aan hulpprogramma's Voorlichting en bewustwording Werving baten Kosten eigen fondswerving Kosten acties derden Kosten verkrijging subsidies overheden Beheer en administratie Kosten beheer en administratie Som der lasten Resultaat

Toevoeging/onttrekking aan -

358.658-

358.658-

Continu誰teitsreserve

Bestemmingsfonds SHO

67.530

272.000-

492.857

Bestemmingsreserve

59.055-

155.668

175.165

Reserve financiering activa

Vanuit de meerjarenstrategie 2011-2013 zullen we gedurende boekjaar 2013 continueren met een focus op fondsenwerving.Vanuit tegenvallende resultaten over het verslagjaar 2012 en de aanhoudende economische neergang is voor het verslagjaar 2013 een aanzienlijk minder ambitieuze begroting opgemaakt.

70

61.857-

46.724-

57.800-

53.382-

521.714-

251.564

Het bestedingsratio is begroot op 87,4%. Het percentage fondsenwerving is voor komend boekjaar begroot op 12,8 %. Het percentage beheer en administratie bedraagt naar verwachting 5%. World Vision streeft ernaar om het percentage beheer en administratie onder de 5% te houden.

71

‘Ik ben gekomen om hun het leven te geven in al zijn volheid’ Johannes 10:10b

World Vision in 2013: nog meer kinderen tot bloei!

O

ok in 2013 werkt World Vision keihard aan toekomst voor kinderen.

We geloven in verandering, omdat we kinderen tot bloei zien komen. Dat samen waarmaken is een van de mooiste dingen die je kunt doen. Samen met u als betrokken sponsor, donateur, giftgever en belangstellende strijden we voor kwetsbare kinderen die onze hulp nodig hebben.

We gaan dus verder met onze strategie 20112013. Daarbij richten we ons sterk op online marketing, en geven we World Vision met onze nieuwe huisstijl, website en communi­ catieuitingen een frisse uitstraling.

Zowel online als offline werken we aan onze naamsbekendheid om zo steeds meer kinderen in armoede te kunnen helpen. Dat is ons bestaansdoel.

www.worldvision.nl Wilt u op de hoogte blijven van ons werk, kijk dan op onze website en meld u aan voor ons e-magazine.

In 2013 hebben we de wens om nog meer sponsorkinderen te kunnen helpen.

Persoonlijke aandacht voor het kind, en hoop en toekomst voor kind en omgeving. Dát is een verandering die elk kind tot bloei brengt.