Jaarverslag World Vision 2015

VOOR KINDEREN

VOOR KINDEREN

J A A RVERS LAG 2015 R E S U LTAT E N E N C I J F E R S

JAARVERSLAG 2015 • R E S U LTAT E N E N C I J F E R S

INHOUD 03 VOORWOORD 04 2015 IN HET KORT 06 1. MISSIE, VISIE, STRATEGIE 8 9

Visie • Missie • Strategische speerpunten • World vision werkt • 120 miljoen mensen Van de directeur

10 2. D UURZAME ONTWIKKELINGS­­ PROGRAMMA’S 12 14 16 18 20 22 24 26 28

Ethiopië – Dembia Oeganda – Kyabigambire Tanzania – Isanga Zimbabwe – Sanzukwe India – Miraj India – Dharavi Bangladesh – Bandarban Indonesië – Sambas Indonesië – Noord-Halmahera

30 3.NOODHULP EN WEDEROPBOUW 32 Toekomst voor Syrische kinderen 34 Syrië 35 Irak 36 Vanuatu 37 Sierra Leone 38 Nepal 39 Zuid-Soedan

40 4. B EWUSTWORDING, FONDSENWERVING EN VOORLICHTING 42 Sponsorreis 43 Zip your Lip 44 World Vision@school 45 Ambassadeurs 46 Bedrijven 47 Kerken

48 5. BESTUUR, MANAGEMENT EN ORGANISATIE 49 51

Ontwikkeling van de organisatie Organisatie, personeel en vrijwilligers

52 6. GOVERNANCE 56 7. FINANCIËN 57 Jaarrekening 2015 59 Toelichting 71 Controleverklaring

74 Waar werkt World Vision Nederland

2

VOORWOORD

Tekenen

VAN ZIJN RIJK

Als we het jaar 2015 overzien, kunnen we constateren dat het een jaar was met grote catastrofale gebeurtenissen, niet in het minst in het Midden-Oosten. In februari van dit jaar bracht een delegatie van de Raad van Toezicht een werkbezoek aan een vluchtelingenkamp in de Bekavallei en aan het Chatilla vluchtelingenkamp, vlakbij Beiroet. Wat een schrijnende omstandigheden. Schrijnend, niet alleen voor de bewoners van de kampen, maar ook voor Libanon als land. Dit verdeelde land met 4 miljoen inwoners vangt 1,5 miljoen vluchtelingen op. Dankbaar zijn we, dat ook in dit jaar, wereldwijd, hulp kon worden geboden. We beseffen dat World Vision Nederland bij lange na niet in staat is om in de nood, waarmee we geconfronteerd worden, adequaat te voorzien. Des te meer onderkennen we de noodzaak om met vergelijkbare organisaties samen te werken om een optimaal resultaat te bereiken. Uit de financiële gegevens in dit verslag blijkt dat ons budget fors gestegen is. Dat dit een gevolg is van de toegenomen hulpvraag, wereldwijd, behoeft geen betoog. Erkentelijk zijn we dat het ministerie van Buitenlandse Zaken ons werk krachtig heeft gesteund. Zowel voor de hulp aan Syrische vluchtelingen in Libanon, alsook in Zuid-Soedan en eerder in dit jaar voor de slachtoffers in Vanuatu. Graag wil ik voor onze voorzitter van de Raad van Bestuur, Ruud van Eijle, mijn respect en bewondering uitspreken. Ondanks het feit dat hem een ernstig ongeluk overkwam tijdens een diensttraining in Zuid-Afrika, heeft hij met niet aflatende betrokkenheid zijn team geënthousiasmeerd. Het is een team om trots op te zijn.

Met grote dank aan alle sponsoren mag ik dit jaarverslag bij u inleiden. Maar meer nog danken wij onze God, Die ons in staat gesteld heeft tekenen van Zijn Rijk op te richten, waar ziekte en dood, honger en onwaardigheid uitgebannen zullen zijn. Naar dat Rijk, waar Jezus Christus Koning is, in al Zijn volheid, zijn we onderweg, ds. mr. Jaap Haeck Voorzitter Raad van Toezicht

‘ We onderkennen de noodzaak om met vergelijkbare organisaties samen te werken om een optimaal resultaat te bereiken.’

JAARVERSLAG 2015  VOORWOORD • 3

2015 IN HET KORT MENSEN

2.900.000

kinderen bereikt *

400.000 kinderen geholpen *

20.243

sponsors, donateurs en giftgevers

19,4 fte op kantoor GELD

72

vrijwilligers

INKOMSTEN

Totaal inkomsten: € 14.680.387

€ 3.423.763 Giften sponsorprogramma’s

PERCENTAGES inkomstengroei ten opzichte van 2014 4

€ 779.860 Donaties en giften

72,8%

€ 250 Nalatenschappen

€ 864.868

€ 9.041.427

€ 570.219

Baten uit acties van derden

Subsidies van overheden

Overige baten

12,2%

Kostenpercentage eigen fondsenwerving

9.145

sponsorkinderen

5.916 deelnemers Zip your Lip

BESTEDINGEN Doelstelling: bijdrage aan hulpprogramma’s € 12.829.615 Doelstelling: voorlichting en bewustwording € 368.632 Kosten eigen fondsenwerving € 512.433 Kosten acties derden € 46.882

Totaal bestedingen:

Kosten verkrijging subsidies overheden

€ 14.099.595

€ 57.829 Kosten beheer en administratie € 284.204

* Van 2012 tot 2015 heeft World Vision Nederland 2,0%

Kostenpercentage beheer en administratie

93,5%

Bestedingspercentage doelstelling t.o.v. baten

de leefsituatie van ten minste 2,9 miljoen kwetsbare kinderen verbeterd. Zeker 400.000 kinderen zijn direct geholpen door onze inzet. JAARVERSLAG 2015 2015 IN HET KORT • 5

1. MISSIE, VISIE

en strategie

6

Het begon allemaal in de jaren vijftig van de vorige eeuw. Evangelist Bob Pierce was op toernee in China. In een kindertehuis waar hij gepreekt had, kreeg hij een huilend kind in zijn armen gedrukt. De Nederlandse verpleegkundige Tina Holkeboer vroeg indringend: ‘En wat ga jij híer aan doen? Hij gaf haar vijf dollar, maar de vraag bleef hangen. Het was zelfs het begin van een bijzondere organisatie: World Vision. Nu, ruim 60 jaar later, ligt het jaarverslag van het jaar 2015 voor u. Een verslag van ons werk van het afgelopen jaar en de plannen voor de toekomst.

JAARVERSLAG 2015  MISSIE, VISIE,EN STRATEGIE • 7

“World Vision is levensveranderend. Als World Vision er niet zou zijn, zouden dromen van mensen in duigen vallen. Plekken waar voedsel gekocht kan worden, zouden gesloten worden. Er zou honger zijn, er zou geen onderwijs zijn en kwetsbare mensen zouden dakloos zijn. World Vision is een helpende hand.” - Primrose uit Zimbabwe

VISIE

STRATEGISCHE SPEERPUNTEN

Onze wens voor ieder kind: een leven dat helemaal tot bloei komt. Ons gebed voor ieder hart: de wil om dit waar te maken.

Het verslagjaar 2015 is het tweede verslagjaar uit de driejarenstrategie van World Vision Nederland. In de periode 2014-2016 werken we aan de volgende speerpunten. We staan voor kwalitatieve programma’s Samenwerking met onze partners vormt een belangrijke schakel in het bereiken van onze visie. We vergroten donorwaarde (‘inkomstengroei’) World Vision vergroot de focus op het werven van fondsen ter realisering van de programma’s. Daarbij gaat het niet alleen om het werven van nieuwe donoren die betrokken raken bij de organisatie, maar ook om het vergroten van de betrokkenheid van de bestaande donoren.Vergroten van betrokkenheid kan ook tot uiting komen in het ter beschikking stellen van tijd. Het bouwen van een efficiënte organisatie Vanuit de gedachte van goed rentmeesterschap willen we efficiënt omgaan met zowel de aan ons toevertrouwde gelden als onze tijd.

MISSIE World Vision heeft als doel de leefomstandigheden van kansarme kinderen structureel te verbeteren en hen te laten opgroeien in een veilige en rechtvaardige omgeving zonder onderscheid naar geloof, ras, geslacht of politieke voorkeur. • Kansarme kinderen, hun gezinnen en gemeenschappen zijn in staat hun lot in eigen handen te nemen en een menswaardig bestaan op te bouwen. • Partners zijn optimaal toegerust om de lokale bevolking hierin bij te staan. • Donateurs en overige belanghebbenden zijn geïnformeerd en betrokken bij de strijd tegen armoede en onrecht. • De kosten van de organisatie liggen binnen de door de belanghebbenden algemeen geaccepteerde grenzen.

WORLD VISION WERKT HET VERHAAL VAN DAGIM… De vijf jaar oude Dagim drinkt een glas koud, schoon water. Dagims moeder, Mazengia, weet dankzij een training van World Vision hoe belangrijk schoon drinkwater en hygiëne zijn om gezond te blijven. Mazengia is heel blij met wat ze geleerd heeft: “Mijn familie is voor mij het meest waardevolle op deze wereld. Het maakt mij zo gelukkig als ik zie dat iedereen gezond is.”

8

World Vision werkt op basis van vertrouwen, gelijkwaardigheid en in nauwe samenwerking met lokale en internationale organisaties. Bij onze structurele programma’s wordt de hulp na ongeveer vijftien jaar afgerond en nemen de mensen hun ontwikkeling in eigen handen. We zien dat deze aanpak werkt en dat mensen zelf verantwoordelijkheid nemen voor de toekomst van hun kinderen.

120 MILJOEN MENSEN World Vision werkt wereldwijd in zo’n 100 landen. In nauwe samenwerking met lokale en internationale organisaties worden jaarlijks 120 miljoen mensen bereikt met noodhulp en duurzame ontwikkelingsprogramma’s, waaronder zo’n 4 miljoen sponsorkinderen. Hiermee is World Vision een van de grootste particuliere ontwikkelingsorganisaties ter wereld.

Het gezicht  VAN 2015 Een kleine jongen trekt aan mijn broek en vraagt of ík ervoor kan zorgen dat hij weer naar school kan. Ik ben op werkbezoek in de buurt van Sulaymaniyah, Noord-Irak. De kleine jongen vertelt dat hij al een jaar thuis zit. Zijn vragende ogen kijken me aan...

Zelfs na al die jaren went het niet om kinderen in nood te zien. Zo’n jongetje helpt me om achter alle getallen gezichten te blijven zien. Gezichten van mensen die onze hulp keihard nodig hebben. Ik ben dan ook heel dankbaar dat we in 2015 meer mensen mochten helpen dan ooit tevoren. Niet eerder heeft World Vision zoveel noodhulp verleend. Internationaal gezien gaven we hulp bij 16 grote rampen in 26 landen. En ook vanuit Nederland werd meer hulp dan ooit verstrekt. De crisis in Syrië was verreweg de grootste met een onvoorstelbare impact. Meer dan 12 miljoen mensen moesten vluchten. Dankzij subsidies van Buitenlandse Zaken mocht World Vision zo’n 2 miljoen Syrische vluchtelingen noodhulp bieden. 2 miljoen mensen, die dankzij die kleine jongen in Noord-Irak een gezicht voor me kregen.

Ook voor bewustwording en steun is in Nederland veel werk verzet. Op scholen, in kerken, bij concerten en bedrijven konden we aandacht vragen voor de nood in de wereld. Op de EO-Jongerendag werd maar liefst 50.000 euro opgehaald voor een project van World Vision in Noord-Irak. Dank aan alle medewerkers en vrijwilligers voor hun inzet en trouw. Ook veel dank aan alle sponsors en donoren. Bovenal dank aan God voor Zijn genade en zegen. Met elkaar hebben we een waardevolle bijdrage geleverd aan onze missie: “Elk kind tot bloei”! Ruud van Eijle Directeur/bestuurder World Vision

Dit jaarverslag geeft u naast de noodhulpverslagen en de financiële verantwoording ook informatie over onze duurzame ontwikkelingsprojecten. Deze projecten konden worden uitgevoerd dankzij de steun van duizenden trouwe kindsponsors. Geweldig dat zij het leven van een kind, hun gezin en de hele gemeenschap tot bloei brengen!

‘Zo’n jongetje helpt me om achter alle getallen gezichten te blijven zien.’

Ruud wordt aangesproken door een jongetje dat weer graag naar school wil.

JAARVERSLAG 2015  MISSIE, VISIE,EN STRATEGIE • 9

2. DUURZAME

ontwikkelingsprogramma’s De structurele hulp die World Vision biedt, gebeurt via duurzame streekontwikkelings­ programma’s (ADP’s). Samen met de lokale bevolking wordt gekeken waaraan behoefte is en wordt gewerkt aan zaken als schoon drinkwater, goed onderwijs, duurzame landbouw en toegankelijke gezondheidszorg. In een periode van circa 15 jaar wordt intensief gewerkt aan de ontwikkeling van een gebied, waarna de gemeenschap zonder hulp verder kan. De streekontwikkelingsprogramma’s worden uitgevoerd met de sponsorbijdragen van kindsponsors. Kinderen staan dan ook centraal in het programma. Maar we investeren niet alleen in de toekomst van kinderen, de hele gemeenschap komt tot bloei. Vanuit Nederland worden momenteel negen streekontwikkelings­programma’s ondersteund. Op de volgende pagina’s staat een verslag per programma. Op de kaart op pagina 74 vindt u een overzicht van alle programma’s.

10

JAARVERSLAG 2015  DUURZAME ONTWIKKELINGSPROGRAMMA’S • 11

Ethiopië DEMBIA

‘IK WIL LATER GRAAG DOKTER WORDEN’ Zijn familie staat bekend als één van de armste families in het dorp. We hebben het over Ato.Vader van vier kinderen en een zelfvoorzienende boer. Om rond te kunnen komen, moest hij de moeilijke beslissing nemen, zijn kinderen in te zetten op de boerderij.Voor zoon Wassihun betekende dat, dat hij niet meer naar school kon. Ook hij moest werken op de boerderij van zijn vader. Kinderarbeid Totdat World Vision kwam met het programma gericht op hulp aan de meest kwetsbare kinderen. Onderdeel is om kinderarbeid zoveel mogelijk terug te dringen en daarmee alle kinderen in Dembia een kans op onderwijs te geven. De ouders van Wassihun zijn ervan overtuigd geraakt dat onderwijs heel belangrijk is. Nu gaat Wassihun elke dag met heel veel plezier naar school. Op school vertelde hij trots over zijn grote droom: ‘Ik wil later graag dokter worden’. Leraar Gezahign, directeur van de school van Wassihun: “Dit jaar hebben we veel successen gevierd, maar de kinderen die weer terug naar school konden, was het allergrootste succes. World Vision heeft een grote verandering gebracht in het dorp, in het bijzonder in het leven van de kinderen. Steeds meer kinderen hoeven niet meer thuis mee te helpen en kunnen gewoon naar school. Ik ben World Vision enorm dankbaar voor alles wat ze hebben gedaan. Het belangrijkste is dat kinderen nu weer naar school kunnen.”

12

WAT HEBBEN WE GELEERD IN 2015? •K inderen kunnen zelf een waardevolle bijdrage leveren aan het plannen van activiteiten in het dorp. Ze hebben vaak goede ideeën. Deze ideeën vertalen we naar concrete projecten, waar kinderen zelf het voortouw in nemen. • Veel kwetsbare vrouwen zijn heel onzeker en vinden het lastig om voor zichzelf op te komen. Nu ze door het lokale spaarprogramma meer financiële middelen hebben, kunnen ze zelf keuzes maken. Hun kinderen kunnen naar school en hebben toegang tot gezondheidszorg.

Wat zijn de resultaten In Guramba dorp werd een nieuwe waterput geslagen. Deze geeft toegang tot schoon water voor meer dan 4.000 mensen inclusief toegang tot schoon water voor de gezondheidskliniek en basisschool. De leerlingen van de Meskele Kirstos basisschool hebben goed gepresteerd bij Amharic en Engels. De gemiddelde resultaten gingen afgelopen jaar omhoog van 58% naar

IN DEMBIA? weeskinderen ontvingen een eigendoms­ certificaat van een stuk land dat hun ouders toebehoorde. Hierdoor zijn de kinderen verzekerd van een basisinkomen en een plaats om te wonen. Een bijzonder resultaat omdat hiervoor culturele tradities en lokale wetgeving doorbroken moet worden.

PLANNEN VOOR 2016 • L okale gemeenschappen samen een latrine laten bouwen naast de huizen. Bij iedere school en ieder gezondheidscentrum een watertank. • Lokale gezondheidswerkers, die zwangere vrouwen adviseren om te bevallen in de kliniek, bijscholen en begeleiden. • Een geboortebewijs voor ieder kind. Met een geboortebewijs heeft een kind een identiteit en toegang tot onderwijs en gezondheidszorg. • Een basisschool renoveren en lokale bibliotheken opzetten om het leesniveau van kinderen te verbeteren. • De 10 meest kwetsbare jongeren ontvangen een speciale vakopleiding.

DEMBIA Het aantal kinderen met diarree is bijna gehalveerd van 14,6% in 2014 naar 8,5% in 2015 dankzij de voorlichtingscampagnes voor betere hygiëne. Het aantal zwangere vrouwen dat bevallen is in de gezondheidskliniek is gestegen van 43,3% (2014) tot 69,17% (2015).

Het percentage gezinnen dat voldoende eten heeft is gestegen tot Het aantal gezinnen dat drie maal per dag een maaltijd nuttigt, is gestegen van 78% in 2014 tot ruim 90% in 2015!

3

Bij tienermeisjes werd voorkomen dat ze werden uitgehuwelijkt voor hun 16e jaar.

JAARVERSLAG 2015  DUURZAME ONTWIKKELINGSPROGRAMMA’S • 13

Oeganda

KYABIGAMBIRE

EEN VEILIG EN DROOG KLASLOKAAL De komst van World Vision heeft veel veranderd voor lerares Moreen. Ze geeft les op een basisschool in Kyabigambire. Dankzij World Vision kan zij de kinderen uit haar klas nu les geven in een veilig en droog klaslokaal. “Sommige dagen regende en waaide het zo hard dat het lesgeven bijna onmogelijk was. Bovendien kozen sommige kinderen er dan zelf voor om niet naar school te komen. Helemaal niet zo gek als je bedenkt dat, wanneer het buiten regende, het ook in de klas regende. Naar school gaan was voor kinderen een risico en zelfs gevaarlijk, op regenachtige dagen was er altijd een kans dat het dak zou instorten door het vele water. Ook de kwaliteit schoolbanken was verre van ideaal. Er waren geen tafels, dus schrijven deden de kinderen op hun schoot.” Schoolbank “Nu is alles veranderd. World Vision heeft twee nieuwe klaslokalen gebouwd. De kinderen hoeven niet meer bang te zijn voor regen of wind. De kinderen kunnen ieder moment van het jaar naar school zonder dat ze bang hoeven te zijn dat de school instort. Regen heeft geen invloed meer op de leerprestaties van de kinderen. Ze kunnen zich beter concentreren. In de nieuwe school is er voor ieder kind een schoolbank en dus een plek om te schrijven. Naast de nieuwe school hebben wij als docenten ook geleerd hoe we onze kwaliteit van lesgeven kunnen verbeteren. Net als de kinderen ben ik World Vision enorm dankbaar!” De kinderen gaan nu met nog meer plezier naar school. Een van de kinderen: “Ik vind het super leuk om naar school te gaan. Mijn klas is schoon en ik deel een schoolbank met mijn vriendje.”

14

Wat zijn de resultaten

IN KYABIGAMBIRE?

65% WAT HEBBEN WE GELEERD IN 2015? • De betrokkenheid en participatie van de lokale overheid bij de programma’s is cruciaal voor de duurzaamheid. Meer focus, investering en training voor lokale bestuurders in Kyabigambire is essentieel voor de komende jaren. • Bij de renovatie van schoollokalen en latrines bij scholen is het belangrijk om, voordat we beginnen, de bevolking te vragen om te helpen. Wanneer de bevolking bijdraagt met materiaal zoals zand en stenen, maken we de lokale bevolking medeverantwoordelijk voor de werkzaamheden.

van de basisschoolkinderen kan begrijpend lezen en schrijven dankzij het bijscholingsprogramma voor leraren. In 2012 was dit nog 22%.

65%

De participatie van kinderen in het programma steeg naar in vergelijking met 31,5% in 2012. Door de participatie van de kinderen worden ze mondiger, ontwikkelen ze meer sociale vaardigheden en leren ze opkomen voor basale kinderrechten zoals toegang tot bescherming, onderwijs en gezondheidszorg.

PLANNEN VOOR 2016 •B ijscholing voor hoofdonderwijzers van lagere scholen op het gebied van management en beleid. • Renovatie van 2 klaslokalen voor een andere basisschool en de lokalen voorzien van meubilair. • Lokale bewoners instrueren om een energiebesparende oven te maken. • Het bijscholen van gezondheidswerkers en lokale klinieken in het gebied voorzien van basismaterialen voor het consultatiebureau. • Kinderen krijgen bijscholing in thema’s gericht op kinderrechten en kindparticipatie.

KYABIGAMBIRE

Bijna 98%

van de moeders en

kinderen in Kyabigambire nam deel aan de

preventieve en curatieve gezondheidsprogramma’s, zoals malariapreventie, voorlichting over het voorkomen van hiv en aids, malaria en diarree. JAARVERSLAG 2015  DUURZAME ONTWIKKELINGSPROGRAMMA’S • 15

Tanzania ISANGA

‘ALS IK HAD KUNNEN KIEZEN, WAS IK DRIE MAANDEN LATER BEVALLEN’ Rebeca (34 jaar) beviel drie maanden geleden thuis van haar kindje. Vandaag komt ze bij de kliniek om haar kindje te laten vaccineren, maar dan ziet ze wat er is gebeurd de afgelopen maanden. Haar reactie is er één om niet meer te vergeten. “Ongelofelijk. Nu ik het zie, geloof ik het pas.Voor de renovatie was de verloskamer nog viezer dan mijn eigen huis, geen prettige plek om te bevallen. Maar omdat de alternatieven beperkt zijn, hebben veel vrouwen geen andere keus. Het liefst had ik mijn eigen bevalling drie maanden uitgesteld. Ik had ontzettend graag in de nieuwe verloskamer willen bevallen. Ik ga andere vrouwen ook adviseren om te bevallen in de kliniek. Iedere vrouw verdient een veilige plek om te bevallen.”

16

Wat zijn de resultaten

WAT HEBBEN WE GELEERD IN 2015? • De samenwerking met de lokale overheid is belangrijk voor het team, maar voor deze samenwerking is wel veel geduld nodig. Vaak duren de processen langer dan was voorzien. • Meer dan 50% van de bevolking in Isanga is onder de 18 jaar. Er zijn weinig banen voor de jongeren en er is meer aandacht nodig voor het probleem van de hoge werkloosheid onder jongeren.

PLANNEN VOOR 2016 • 4 nieuwe waterpompen aanleggen. Dit verhoogt de toegang tot schoon water in Isanga en zorgt voor een betere hygiëne en minder diarree bij kinderen. • Een kraamkamer bij een lokaal ziekenhuis renoveren om zo de moeder- en kindsterfte verder terug te dringen. •T ienerzwangerschappen bij meisjes onder de 18 jaar terugdringen door seksuele voorlichting te geven aan jongens en meisjes op scholen. De leraren die door World Vision zijn opgeleid geven de voorlichting. • 50 gezinnen krijgen een training om energiebesparende kookstellen te maken en te installeren. Dankzij deze nieuwe kookstellen is het koken veiliger (minder rook) en gaat het bovendien sneller. Er is minder hout nodig en dat betekent dat er minder bomen gekapt hoeven worden.

IN ISANGA?

7

aterpompen zijn w vernieuwd waardoor 1.225 gezinnen nu toegang hebben tot schoon water.

diepe waterputten zijn geslagen waardoor 1.170 mensen in twee dorpen nu toegang hebben tot schoon water.

45% Ruim

van de zwangere vrouwen krijgt nu prenatale zorg. Hierdoor is de kans op moeder-en kindsterfte rond de bevalling sterk afgenomen.

64% van de kinderen onder de

vijf jaar slaapt onder een muskietennet (was 61,9% in 2014).

ISANGA

500

30 gezinnen kregen een

Bijna

Er werden     nieuwe spaargroepen voor boeren opgezet. De leden van de groep kregen een training om een bedrijfje op te zetten en leerden het belang van goede boekhouding.

boeren zijn bereikt met voorlichting over nieuwe landbouwtechnieken en 38 lokale landbouwvoorlichters werkten samen met de boeren om de nieuwe technieken uit te voeren.

opleiding om een energie­besparende kookpot te installeren. Ze gebruiken nu aanzienlijk minder hout voor het bereiden van het eten.

JAARVERSLAG 2015  DUURZAME ONTWIKKELINGSPROGRAMMA’S • 17

Zimbabwe SANZUKWE

DE EERSTE STAP NAAR ECONOMISCHE ZELFSTANDIGHEID Hoe je kleding moet ontwerpen? Of hoe je het brood moet bakken? Leerlingen van een middelbare school in Zimbabwe kunnen ons dat vertellen. Dankzij World Vision kon deze middelbare school het onderwijsprogramma uitbreiden met praktische lessen. Gezond voedsel Ruim vijftig meisjes uit Sanzukwe volgen een nieuwe cursus handvaardigheid. Eén van de leerlingen: “We hebben geleerd hoe je het beste kleding kunt ontwerpen. En welke materialen het beste zijn. Ik weet nu hoe ik een naaimachine moet bedienen. Nu kan ik mijn eigen kleding maken en hier later misschien zelfs geld mee verdienen.” Een ander deel van de leerlingen kreeg les in koken en in het bereiden van voedsel. Ze leerden hoe je gezond voedsel kunt bereiden, maar ook hoe je brood moet bakken. Na het examen kregen de leerlingen zelfs een certificaat. Eerste stap Naast praktische lessen leren de leerlingen ook hoe belangrijk het is om een plan te maken en hoe je het beste met geld kunt omgaan. Zelfs computerlessen zijn een onderdeel van het lesprogramma. Nu heeft 75% van alle leerlingen kennis gemaakt met de computer. Met dit lesprogramma kunnen leerlingen na hun middelbare school gemakkelijker instromen in vervolgonderwijs. Het is een eerste stap naar economische zelfstandigheid.

18

WAT HEBBEN WE GELEERD IN 2015? • Samenwerken met lokale organisaties is heel belangrijk. Er is meer focus nodig de komende jaren om de lokale organisaties in het projectgebied te begeleiden naar zelfstandigheid. • De belangrijkste oorzaken van kindsterfte zijn malaria en diarree. Dankzij het actieve voorlichtingsprogramma van de afgelopen jaren komt er nauwelijks meer malaria voor bij kinderen. Ook is het aantal kinderen met diarree substantieel gedaald. Samen met het lokale gezondheidsteam is er blijvende aandacht nodig voor voorlichting en het uitdelen van muskietennetten om deze trend vast te houden.

Wat zijn de resultaten

IN SANZUKWE?

88

Het aantal kinderen met ondervoeding is met 70%

middelbare scholieren volgden een opleiding in het bereiden van gezonde voeding en het maken van kleding.

afgenomen, dankzij de lokaal opgeleide gezondheidswerkers die in de dorpen voorlichting over voeding geven.

80%

Ruim van de kinderen onder de vijf is volledig gevaccineerd. Zowel in gezondheidsklinieken als via mobiele vaccinatie programma’s 'onder de boom'.

PLANNEN VOOR 2016 • S amen met de lokale overheid de maandelijkse vaccinatiesessies in klinieken blijven doorzetten, ook de mobiele sessies voor moeders met kinderen die te ver van de kliniek wonen. • Bijscholing voor ruim 50 leraren, zodat zij de leerlingen les kunnen geven over het voorkomen van hiv en aids. • De nieuwe gezondheidskliniek voorzien van kraambedden, matrassen en linnengoed. • De middelbare school krijgt 2 nieuwe klaslokalen en schoolbanken. • Ruim 25 mensen selecteren en opleiden om diverse vormen van kindermisbruik te registreren. Dezelfde mensen hebben ook de taak om voorlichting te geven over het voorkomen van kindermisbruik en kinderen les te geven over thema’s als kinderrechten.

SANZUKWE

Sanzukwe is nagenoeg malariavrij dankzij het verstrekken van muskietennetten, een preventief bestrijdingsprogramma voor alle huizen en voorlichting aan ouders en kinderen over het voorkomen van malaria.

JAARVERSLAG 2015  DUURZAME ONTWIKKELINGSPROGRAMMA’S • 19

India MIRAJ

RHADIKA EN HAAR EIGEN SCHOONHEIDSSALON Tot haar twaalfde ging Rhadika naar school, maar daarna moest ze trouwen.Vanaf dat moment bleef ze thuis om voor de kinderen te zorgen. Nu is ze 32 jaar en heeft ze twee kinderen. Haar man werkt als dagloner en verdient amper genoeg om het gezin te onderhouden. Ieder maand is het weer een puzzel om de eindjes aan elkaar te knopen en voldoende geld over te houden om de kinderen naar school te laten gaan. Rhadika wilde dolgraag haar man helpen met het verdienen van een inkomen, maar ze wist niet hoe. Trots en gelukkig Rhadika: “Toen kreeg ik van World Vision de kans om deel te nemen aan een tiendaagse cursus. Eindelijk kon ik mijn droom waarmaken. Tijdens deze cursus leerde ik hoe ik mijn eigen bedrijfje moet opzetten. Ik heb een plan gemaakt en geleerd hoe ik mijn financiën moet bijhouden. Ik wist al snel dat ik mijn eigen schoonheidsboetiek wilde beginnen. In mijn huisje maakte ik ruimte voor een stoel, spiegel en tafeltje. Nu ontvang ik mensen in mijn eigen huis voor een schoonheidsbehandeling. Ik verdien nu 5.000 tot 6.000 roepies per maand (60 euro) en kan samen met mijn man ons gezin onderhouden. Mijn kinderen weten ook al welke opleiding ze willen gaan doen als ze klaar zijn met school. Mijn dochter wil dokter worden en mijn zoon ingenieur. Nu kan ik zeggen dat ik een enorm trotse en gelukkige moeder ben.” 20

WAT HEBBEN WE GELEERD IN 2015? • Kindhuwelijken blijven een veel voorkomend probleem. World Vision werkt niet alleen aan bewustwording. Meisjes krijgen ook een beroepsopleiding en hulp bij het vinden van een baan. • Vrouwen hebben vaak nog een ondergeschikte rol in de samenleving. Daarom geeft World Vision ook komend jaar weer economische trainingen aan vrouwen. • Om een positieve ontwikkeling te bereiken, is het essentieel gebleken linken te leggen tussen de bevolking en overheidsinstanties zodat ze elkaar beter begrijpen en gezamenlijk oplossingen kunnen zoeken voor problemen.

Wat zijn de resultaten

IN MIRAJ?

159 mensen van lokale organisaties

hebben geleerd wat hun rechten en plichten zijn en hoe ze met de overheid in gesprek kunnen gaan en blijven.

2.099

mensen hebben op informatie­ bijeen­komsten geleerd welke rechten ze hebben en op welke overheidsvoorzieningen ze aanspraak kunnen maken.

280

79

families hebben vee gekregen, waarmee ze hun inkomsten hebben kunnen verhogen.

vrouwen hebben een 10-daagse cursus gekregen over hoe ze een bedrijfje kunnen opzetten en duurzaam kunnen runnen.

PLANNEN VOOR 2016 •R uim 700 mensen krijgen training over het voorkomen van ziektes. • 570 mensen zullen deelnemen aan workshops waarin maatschappelijke problemen worden behandeld als kindermishandeling, kindhuwelijken, alcoholmisbruik en huiselijk geweld. • 200 boeren worden getraind in het verbeteren van hun landbouwtechnieken. • 60 jongeren zullen toegang krijgen tot een verkorte beroepsopleiding. • 15 mensen met een lichamelijke beperking worden ondersteund in het opzetten van hun eigen bedrijfje. • 600 kinderen nemen deel aan kindergroepen waar ze naast creatieve activiteiten ook leren plannen te maken voor het verbeteren van hun omgeving.

MIRAJ

31

jongeren hebben geleerd hoe ze via dans en toneel mensen bewust kunnen maken van kinderrechten.

143

schoolcomitéleden en 260 ouders    hebben onderwijsinstellingen op kwaliteit beoordeeld en waar nodig misstanden aan de kaak gesteld.

jeugdleiders

kaarten structureel problemen en hoogtepunten van jongeren aan bij dorpsvergaderingen

JAARVERSLAG 2015  DUURZAME ONTWIKKELINGSPROGRAMMA’S • 21

India

DHARAVI

EINDELIJK NAAR SCHOOL “Vroeger keek ik toe hoe andere kinderen naar school gingen en was ik verdrietig dat ik niet mee kon gaan. Nu ben ik ontzettend blij dat ik naar school kan, net als zoveel andere kinderen.” Dit is Pooja Begari, een 11-jarig meisje uit Rajiv Ghandi Nagar in Dharavi. Ze is nooit naar school geweest maar dankzij een actieve Child Protection Unit*, opgezet door World Vision, is ze dit jaar voor het eerst naar school gegaan. Werkplaats Pooja’s vader is jaren geleden overleden aan een onbekende ziekte en haar moeder moest daardoor alleen voor het hele gezin zorgen. Ze werkte op een werkplaats en wegens geldgebrek nam ze haar kinderen mee naar het werk, in plaats van dat ze naar school gingen. Naarmate de jaren verstreken werd Pooja’s achterstand steeds groter, tot ze uiteindelijk zelf ook geen mogelijkheid meer zag om nog naar school te gaan. Overtuigen Toen de vrijwilligers, die door World Vision getraind zijn, erachter kwamen dat Pooja niet naar school ging, zijn ze in gesprek gegaan met haar moeder. Het kostte de vrijwilligers moeite om Pooja’s moeder te overtuigen. Ze had geen geld en zag er niet het nut van in dat Pooja naar school zou gaan. Daarom ging Pooja eerst naar een leercentrum waar ze gratis les kreeg. Daar werd ze klaargestoomd om naar een echte school te gaan. Een jaar later ging haar moeder mee naar de school om haar dochter aan te melden en alle papierzaken te regelen. Want dankzij de gesprekken met deze vrijwilligers ziet de moeder van Pooja nu hoe belangrijk school is. Pooja is nu officieel geregistreerd op school, gaat naar school en zit zelfs in een klas met leerlingen van haar eigen leeftijd. * Een Child Protection Unit is een groep vrijwilligers uit de buurt, die door World Vision getraind zijn om in hun omgeving een positieve verandering te brengen en problemen aan het licht te brengen.

22

Wat zijn de resultaten

IN DHARAVI?

WAT HEBBEN WE GELEERD IN 2015? • Een belangrijk onderdeel van het programma in Dharavi is het verbeteren van de veiligheid, met name voor meisjes en jonge vrouwen. Het bleek het afgelopen jaar lastig om mannen blijvend te betrekken bij thema’s als huiselijk geweld en verslaving, dit blijft komend jaar een extra aandachtspunt. • Praten over mishandeling en misbruik is nog steeds taboe en blijft extra aandacht verdienen. • De Child Protection Units hebben al regelmatig contact met overheidsinstanties zodat ze probleemsituaties kunnen doorverwijzen. Het is belangrijk dat de contacten worden gelegd en het vertrouwen tussen instanties blijft.

PLANNEN VOOR 2016 • 1 50 jongeren met een verslavingsachtergrond krijgen voorlichting. • 200 leraren krijgen training in het stimuleren van positief leergedrag. • 35 kinderen die zijn uitgevallen krijgen toegang tot bijles. • 90 kindergroepen worden opgezet waaraan 2.250 kinderen deelnemen. • 150 kinderen krijgen training in goede hygiëne. • 6 kinderen die niet meer naar school gaan, ontvangen een verkorte beroepsopleiding. • 15 jongeren krijgen training in Engels en solliciteren zodat hun kansen op de arbeidsmarkt worden vergroot. • 60 gezinnen krijgen training in het opzetten van bedrijfjes.

kinderen hebben bijles gekregen om zo hun achterstand op school weg te werken.

1.163

kinderen op 49 kinderclubs hebben geleerd hoe ze in gesprek kunnen gaan met volwassenen en verandering kunnen brengen in hun omgeving.

178 leraren zijn getraind in de meest recente en effectieve onderwijstechnieken

DHARAVI

439 kinderen hebben aan een campagne

meegedaan waarin ze het alcoholprobleem in Dharavi hebben aangekaart.

403

mensen hebben informatiebijeenkomsten bijgewoond over HIV/aids.

349

ouders zijn getraind in het herkennen van kindermishandeling en het zorgdragen voor een veilige en gelukkige omgeving voor hun kinderen.

501

mensen zijn getraind in het voorkomen en bestrijden van brand en in het geven van eerste hulp.

1.159 jongens en mannen hebben training

gekregen in gelijkheid tussen mannen en vrouwen en hoe ze ervoor zorg kunnen dragen dat meisjes en vrouwen in hun omgeving tot recht en tot bloei komen.

JAARVERSLAG 2015  DUURZAME ONTWIKKELINGSPROGRAMMA’S • 23

Bangladesh BANDARBAN

EEN VOORBEELD VOOR ANDERE JONGEREN Het valt niet mee als eenvoudige boer je gezin te onderhouden in Bangladesh. Dat gold ook voor de vader van Nyo. Laat staan dat hij het onderwijs van zijn kinderen kon betalen. Beroepsopleiding Nyo: “Tot groep 7 kon ik naar school. Daarna moest ik stoppen om mijn vader te helpen op het land. Later moest ook mijn jongere broertje stoppen met school. Mijn zusje moest zelfs in een kindertehuis gaan wonen. Mijn ouders hadden gewoon niet genoeg geld om ons allemaal te eten te geven. Ik was dan ook enorm dankbaar toen ik via World Vision de kans kreeg een beroepsopleiding te volgen. In een maand tijd leerde ik hoe je elektriciteitsnetwerken aanlegt. Daarna heb ik mijn eigen bedrijfje opgezet. Al snel kwamen mijn eerste klanten. Toen ik zelfs bedrijven als klant kreeg, moest ik drie mensen aannemen. Ik hoop dat anderen door mijn verhaal, de hoop op een nieuwe toekomst weer terug krijgen. Daarom wil ik de komende tijd ook andere jongeren gaan trainen.� Bedrijfje Naast dat Nyo nu zijn familie kan onderhouden, is hij ook een voorbeeld voor andere jongeren die geen werk hebben. Ook dit jaar volgen weer een aantal jongeren via World Vision een beroepsopleiding om vervolgens een eigen bedrijfje te beginnen.

24

Wat zijn de resultaten

IN BANDARBAN?

86%

61% van de

van de bevolking WAT HEBBEN WE GELEERD IN 2015? • Ondanks dat het lastig blijft om een gelijke behandeling voor mannen en vrouwen te realiseren, lukt het toch om in het onderwijs, maar ook in diverse werkgroepen, tenminste 50% meisjes / vrouwen mee te laten doen. • Afgelopen jaar heeft World Vision extra aandacht besteed aan het doorbreken van de taboes rondom gehandicapte kinderen. Steeds meer ouders laten hun gehandicapte kind gewoon meedoen aan activiteiten. • Door jongeren te informeren over hun rechten en zijn het afgelopen jaar verschillende kindhuwelijken voorkomen.

zwangere vrouwen bevalt in het bijzijn van een geschoolde verloskundige.

drinkt water uit beschermde bronnen.

Met de extra 60 families van dit jaar hebben nu in totaal 320 gezinnen toegang tot latrines.

1.033

vrouwen zijn getraind in   het herkennen en voorkomen van ziekte bij hun kinderen.

PLANNEN VOOR 2016 •B lijvend ondersteunen van leraren, ouders en schoolcomités in het ontwikkelen en aanbieden van stimulerend en leeftijdstoepasselijk onderwijs. • Aanbieden van beroepsopleidingen aan 5 ‘schoolverlaters’. • Ondersteuning van 5 afgestudeerden in het zoeken naar werk. • Training van 240 vrouwen in het tijdig signaleren en correct behandelen van kinderziekten. • Organiseren van 5 informatie­ bijeenkomsten voor 5 moedergroepen (125 vrouwen) over veilig bevallen en postnatale zorg. • 18 water-, sanitatie en hygiëne­ trainingen voor dorpsleden. • Verschaffen van 5 waterfilters voor scholen. • Slaan van 1 waterput.

BANDARBAN

90%

van de kinderen die naar de van de boeren heeft nu een verhoogde omzet.

517 families

zijn lid van 1 van de 10 spaargroepen en zetten daarmee geld apart voor hun kinderen.

kinderopvang gaat, is op het 5e levensjaar klaar voor het basisonderwijs.

10 jongeren die

niet meer naar school gingen, hebben via een verkorte beroeps­ opleiding werk gevonden.

JAARVERSLAG 2015  DUURZAME ONTWIKKELINGSPROGRAMMA’S • 25

Indonesië SAMBAS

VAN LUISTERAAR NAAR TRAINER Rabunah woont in het dorp Perigi Parit in Sambas. Iedere maand gaat ze samen met haar vriendinnen naar de dichtstbijzijnde gezondheidspost, waar ze van World Vision training krijgen in het ondersteunen van de gezondheid van jonge kinderen in haar dorp. Ook leren ze er hoe je de ontwikkeling van kinderen kunt stimuleren en monitoren en hoe je deze kennis aan andere moeders kunt overdragen. Eerst was Rabunah één van de luisteraars, maar nu is ze zelf ook een trainer geworden die andere moeders informatie geeft. Andere ogen “Wat ik voornamelijk heb geleerd, is dat kinderen zonder de goede stimulering en goede voeding zich niet optimaal ontwikkelen. Hierdoor blijven ze de rest van hun leven achter en komen ze niet tot hun volledige bloei. Toen ik dat begreep ben ik met andere ogen naar kinderen en hun ontwikkeling gaan kijken. Ik zag bijvoorbeeld dat er twee kinderen in mijn dorp waren die zich niet goed ontwikkelden.” Vrijer “Nadat de moeders hun kinderen hadden meegenomen naar de gezondheidskliniek en hun ontwikkeling was gemonitord, bleek dit inderdaad zo te zijn. Ik begon me steeds vrijer te voelen om deze en andere moeders in de buurt te benaderen en mijn kennis te delen. Ik heb ze advies gegeven over het belang van goede voeding, vaccinaties en het stimuleren van de ontwikkeling van je kind. Wanneer moeders nog moesten bevallen, verwees ik ze door naar een verloskundige. Zo zag ik langzamerhand steeds meer vrouwen naar de verloskundige gaan. Ik ben ontzettend blij dat ik dit vrijwilligerswerk kan doen. Zo draag ik mijn eigen steentje bij aan de gemeenschap.” Ook dit jaar volgen weer een aantal jongeren via World Vision een beroepsopleiding om vervolgens een eigen bedrijfje te beginnen.

26

WAT HEBBEN WE GELEERD IN 2015? •H et bleek lastig om vrouwen te stimuleren hun kinderen (0-2 jaar) de juiste voeding te geven. Bijgeloof speelt een grote rol in het eetpatroon, waardoor sommige kinderen uiteindelijk niet voldoende voedingsrijk voedsel binnen krijgen. Het trainen van gezondheidswerkers en moeders met jonge kinderen blijft daarom belangrijk. •D oor het leeftijdstoepasselijk onderwijs ontwikkelen kinderen zich beter en leren ze steeds meer basisvaardigheden zoals lezen en schrijven. Leraren moeten we blijven ondersteunen in deze manier van lesgeven zodat optimalisering van het onderwijssysteem zich doorzet. •D e prijs van rubber is sterk gedaald het afgelopen jaar waardoor boeren liever overstappen op ander werk, zoals bijvoorbeeld het runnen van kleine winkeltjes. World Vision zal met de boeren gaan kijken wat de mogelijkheden zijn.

Wat zijn de resultaten Leraren van 6 basisscholen

IN SAMBAS?

zijn getraind in de Green School Approach (toepasselijk onderwijs).

1.329 meisjes en

659 jongens hebben gepro­fi­teerd van de onderwijstraining die hun leraren kregen. van de kinderen in groep 6 kan naar behoren lezen en schrijven.

55%

van de huishoudens in Sambas heeft dankzij trainingen een hoger inkomen.

SAMBAS

PLANNEN VOOR 2016 • Verstrekken van zaden en gereedschap aan 20 rubberboeren ter ondersteuning van hun landbouw. • Trainen van 20 boeren in duurzame en kwalitatieve verwerking en opslag van hun landbouwproducten. • Blijvend trainen van 45 leraren en directeuren in creatief en leeftijds­ toepasselijk onderwijs. • Organiseren van lokale evenementen waarbij vrouwen worden geïnformeerd over (het belang van) de juiste voeding voor hun opgroeiende kinderen. • (Blijvend) ondersteunen van lokale leiders in het opzetten van ontwikkelingsplannen voor hun dorpen en het contact leggen met overheidsinstanties.

508

jongens en 496 meisjes profiteerden

van de training die hun ouders kregen over gezonde voedingspatronen en de training die kleuterjuffen kregen over het stimuleren       van de ontwikkeling van jonge kinderen.

59,8% van de kinderen

onder de 6 maanden kreeg uitsluitend borstvoeding, wat aansluit bij de voedingsbehoefte voor die leeftijd.

93%

Bij van de boeren is de kwaliteit van hun producten omhoog is gegaan na een landbouwtraining.

JAARVERSLAG 2015  DUURZAME ONTWIKKELINGSPROGRAMMA’S • 27

Indonesië

NOORD-HALMAHERA

MERSI’S DROOM Haar naam is Mersi Grasella Djorebe, maar haar vrienden en familie noemen haar gewoon Mersi. Ze woont in Bale, een klein dorpje op het eiland Halmahera. Toen Mersi in groep 6 zat, kreeg ze een sponsor. Inmiddels is ze klaar om volgend jaar naar het vervolgonderwijs te gaan. Later wil Mersi dolgraag verloskundige worden, zodat ze de mensen in haar eigen dorp kan helpen. Jeugdgroepen Als 17-jarige vindt Mersi het heerlijk om tijd door te brengen met haar vriendinnen uit het dorp. Helaas zijn er weinig activiteiten. Overal om zich heen ziet ze leeftijdsgenoten die uit verveling alcohol en drugs gebruiken waardoor ze uiteindelijk ook niet meer naar school gaan. World Vision heeft daarom jeugdgroepen opgezet waar kinderen en jongeren op een positieve manier gestimuleerd worden verandering te brengen in hun samenleving. Mersi is leider van één van de jeugdgroepen en mocht haar droom delen: “Ik wil verandering brengen in Noord-Halmahera. Kinderen worden geconfronteerd met veel uitdagingen maar ondanks dat, geloof ik dat ieder kind een verandering teweeg kan brengen.Verandering begint bij onszelf en daarmee motiveren we ook anderen.” Landbouwtrainingen Mersi’s vader: “Dankzij de landbouwtrainingen van World Vision heb ik geleerd hoe ik onze zaai- en oogsttechnieken kan verbeteren en daarmee de opbrengst van de landbouw kan verhogen. Ook ben ik andere gewassen gaan verbouwen, zodat ik niet meer afhankelijk ben van één gewas. We hebben zelfs financiële training gekregen, daar hebben we geleerd hoe belangrijk het is om te sparen. Nu zetten we elke maand wat geld opzij bij de lokale bank, zodat Mersi straks een vervolgopleiding kan volgen.”

28

WAT HEBBEN WE GELEERD IN 2015? • Ondanks vooruitgang blijft ondersteuning aan leraren belangrijk. 74,7% van de kinderen scoort nog ‘middelmatig’ op basisvaardigheden zoals lezen, schrijven, sociaal gedrag, normen en waarden. • Niet alle leraren weten hoe ze hun lokale cultuur en tradities het beste kunnen overdragen in hun lessen. Daarom heeft World Vision samen met de leraren de definities van hun cultuur uitgewerkt. Nu kunnen ze het beter aan hun leerlingen doorgeven.

PLANNEN VOOR 2016 •D uurzame verandering ontstaat niet van de ene op andere dag. Daarom zal World Vision ook komend jaar blijvend ondersteuning geven op het gebied van onderwijs en economische ontwikkeling. Zo wordt de positieve verandering die is ingezet steeds verder werkelijkheid. • Financiële managementtraining aan ongeveer 200 gezinnen. • Agrarische training van ruim 150 boeren in duurzame productie en omzet verhoging. • Blijvend trainen van 50 kinderen in de gevaren van alcohol en drugs en ondersteunen in hun rol als motivator van leeftijdsgenoten.

Wat zijn de resultaten

IN NOORD-HALMAHERA?

1.778 kinderen in 12 kindergroepen hebben als buitenschoolse activiteit

geleerd te knutselen met lokale producten, spullen te maken van gerecycled materiaal en traditioneel te dansen. Hiermee houden ze hun cultuur in ere.

99,9%

van de kinderen gaat naar de basis­school.

6.187

kinderen hebben door het onderwijs­programma geprofiteerd van beter en passend onderwijs.

20 leraren van 8 scholen zijn

getraind in het leuker en informatiever maken van hun lessen. Zij zullen nu andere leraren trainen.

NOORD-HALMAHERA

48

boeren zijn getraind in het verhogen van hun omzet.

252

nieuwe gezinnen hebben een spaar­ rekening geopend.

54%

van de gezinnen hebben na de training huishoud­ budgettering geld apart gezet voor onderwijs van hun kinderen.

JAARVERSLAG 2015  DUURZAME ONTWIKKELINGSPROGRAMMA’S • 29

3. NOODHULP

en wederopbouw

30

Of het nu gaat om oorlogssituaties of natuurrampen: bij rampen, waar ook ter wereld, is World Vision binnen 24 uur aanwezig met noodhulp. Juist ook in dergelijke situaties zijn onze inspanningen gericht op kwetsbare kinderen en hun families. Na de noodhulp helpen we ook bij wederopbouw. Op de volgende pagina’s leest u waar we in 2015 hulp verleenden. Op de kaart op pagina 74 vindt u een overzicht van alle programma’s.

JAARVERSLAG 2015  NOODHULP EN WEDEROPBOUW • 31

TOEKOMST

voor Syrische kinderen Het conflict in Syrië heeft grote impact op kinderen. Zowel op de kinderen die nog in Syrië wonen als de kinderen die gevlucht zijn naar omliggende landen of onderweg zijn naar Europa. World Vision zet DOHUK Gaziantep Turkije zich in om deAkçakale situatie voor kinderen te verbeteren en wilDohuk kinderen TURKIJE beschermen tegen ziektes en infecties. WATER, SANITATIE EN HYGIENE

Hulp per sector

Mosul

3.002 kinderen In 2015 heeft World Vision naar schatting 1,1inmiljoen vluchtelingen (eerste distributie Turkije in juli 2015) Syrië en ontheemden in het Midden-Oosten bereikt, waarvan 630.000 Aleppo kinderen. In dit jaar heeft Word Vision internationaal voor bijna Idleb SYRIË 94 miljoen euro aan hulp verstrekt, waarvan 1,5 miljoen euro uit 221.639 mensen bereikt Nederland afkomstig was. Op de bijgaande kaart ziet u waar we BESCHERMING 662 kinderen mensen hebben geholpen. Op de volgende pagina’s gaan we in op de LIBANON VOEDSEL Akkar Regio hulp die vanuit Nederland is geboden. 23.032 mensen 374.336 mensen bereikt 13.723

VOEDSEL(BONNEN)

588.825 mensen 322.247 kinderen

Erbil

Kirkuk

Sulaymaniyah

WATER, SANITATIE EN HYGIENE

468.984 mensen 261.289 kinderen

kinderen inbegrepen

HUISHOUDSPULLEN Tussen 2011 en 2015 heeft World Vision meer dan 2,37 miljoen Irak PERS. SPULLEN 2.877 kinderen 2.256 mensen vluchtelingenVOEDSEL en ontheemden in het Midden-Oosten bijgestaan 1.420 EN GELD 302 .70gezondheidszorg, 8 mensen met voedselhulp, onderwijs, financiële bijstand, WATER, SANITATIE EN HYGIENE 155.597 BAGDAD bescherming HUISHOUDSPULLEN van kinderen, schoon water, sanitaire 178,370 178.370 PEOPLE mensen voorzieningen en 102,128 102.128 PERS. SPULLEN winterpakketten. We zullen kinderen blijven ondersteunen zolang het 2 .587 mensen GEZONDHEID 427 IRAK 16.een 882 mensen nodig is, maar2 .World Vision doet ook nadrukkelijk verzoek aan de 9.156 WATER, SANITATIE HYGIENE bereikt wereldleidersENom een einde te maken aan dit conflict! Want 355,553 pas dan mensen is 65.850 mensen BESCHERMING er weer hoop37.op een toekomst. Hoop voor de nu ‘vergeten’ kinderen. 449 540 kinderen ONDERWIJS EN BESCHERMING

kinderen inbegrepen

Bekaa Vallei

kinderen inbegrepen

DAMASCUS

kinderen inbegrepen

kinderen inbegrepen

kinderen inbegrepen

kinderen inbegrepen

Mafraq

VOEDSEL EN GELD

atari vluchtelingen mp Azraq vluchtelingenkamp

JORDANIË

182.427 mensen bereikt ONDERWIJS EN BESCHERMING

7.975 kinderen

World Vision Programma gebieden

32

492 mensen inbegrepen 268 kinderen

HUISHOUDSPULLEN PERS. SPULLEN

10.958 mensen inbegrepen 5.389 kinderen

WATER, SANITATIE EN HYGIENE

36.084 mensen inbegrepen 20.30 0 kinderen

12.054 kinderen

GEZONDHEID

27.840 mensen 14.545 kinderen

KLEDING, PERSOONLIJKE VERZORGING EN HUISHOUDSPULLEN

34.885 mensen 23.334 kinderen

WATER, SANITATIE EN HYGIENE

185.678 mensen inbegrepen 98.409 kinderen

29.550 mensen inbegrepen 19.219 kinderen Hoofdstad

HUISHOUDSPULLEN PERS. SPULLEN

VOEDSEL EN GELD

105,881 mensen 73.813 kinderen inbegrepen

rdanië

157.204 mensen 79.110 kinderen inbegrepen

ONDERWIJS EN BESCHERMING

GEZONDHEID

Kuwait

Bijdrage World Vision in en rond Syrië in 2015 Turkije

Gaziantep

Akçakale

TURKIJE WATER, SANITATIE EN HYGIENE

Mosul

3.002 kinderen

Syrië

Aleppo

DOHUK Dohuk

Erbil

(eerste distributie in Turkije in juli 2015)

Idleb

SYRIË

Kirkuk

221.639 mensen bereikt

Sulaymaniyah

BESCHERMING

LIBANON

Akkar Regio

Li

374.336 mensen bereikt ONDERWIJS EN BESCHERMING

2.877 kinderen

BEIROET

VOEDSEL EN GELD

302 .708 mensen 155.597 kinderen inbegrepen

Bekaa Vallei

DAMASCUS

HUISHOUDSPULLEN PERS. SPULLEN

2 .587 mensen inbegrepen 2 .427 kinderen

WATER, SANITATIE EN HYGIENE

65.850 mensen 37.449 kinderen inbegrepen

Irbid Mafraq

JORDANIË

182.427 mensen bereikt ONDERWIJS EN BESCHERMING

7.975 kinderen

HUISHOUDSPULLEN PERS. SPULLEN

2.256 mensen 1.420 kinderen inbegrepen

Irak

WATER, SANITATIE EN HYGIENE

BAGDAD

178,370 178.370 PEOPLE mensen inbegrepen 102,128 102.128 kinderen GEZONDHEID

16.882 mensen 9.156 kinderen inbegrepen

IRAK

355,553 mensen bereikt BESCHERMING

540 kinderen

HUISHOUDSPULLEN PERS. SPULLEN

492 mensen inbegrepen 268 kinderen

WATER, SANITATIE EN HYGIENE

185.678 mensen inbegrepen 98.409 kinderen

HUISHOUDSPULLEN PERS. SPULLEN

10.958 mensen inbegrepen 5.389 kinderen

29.550 mensen inbegrepen 19.219 kinderen World Vision Programma gebieden

157.204 mensen 79.110 kinderen inbegrepen

VOEDSEL EN GELD

105,881 mensen 73.813 kinderen inbegrepen

Jordanië

Hoofdstad

23.032 mensen 13.723 kinderen inbegrepen

VOEDSEL EN GELD

Za’atari vluchtelingen kamp Azraq AMMAN vluchtelingenkamp Zarqa

Vluchtelingenkamp

662 kinderen

VOEDSEL

GEZONDHEID

WATER, SANITATIE EN HYGIENE

36.084 mensen inbegrepen 20.30 0 kinderen

JAARVERSLAG 2015  NOODHULP EN WEDEROPBOUW • 33

SYRIË   Nieuwe

hoop!

“Onze vlucht naar Azaz begon in november 2014 begon toen we plotseling werden verdreven in Aleppo. Het was niet langer veilig voor mij en mijn familie. Het was het begin van een lange en heftige reis met onbekende bestemming. Ik was een vreemdeling in mijn eigen land. Maar er was geen andere optie, ik kon niet anders dan het accepteren.We woonden in een tent en genoeg te eten was er niet. Eigenlijk had ik de hoop al verloren, maar toen World Vision in mijn leven kwam, kreeg ik nieuwe hoop. Na maanden van overleven, was er nu weer genoeg te eten.Van World Vision kregen we een voedselpakket met daarin allerlei verschillende producten zoals rijst, linzen en meel. De glimlach op het gezicht van mijn kinderen is sinds dat moment niet meer verdwenen.” - Salah (45 jaar)

Gezondheidszorg voor minimaal

10.000 mensen Wat hebben wij bereikt?

mogelijk gemaakt.

92.000

mensen hebben stromend water gekregen. 34

250.000

mensen bereikt met voedsel, water, sanitatie, hulpgoederen en gezondheidszorg.

25.900

mensen hebben muskietennetten ontvangen.

1.500 matrassen, 200 dekens en 600 solarlampen uitgedeeld.

IRAK   Van

vluchteling tot hulpverlener

“Elke dag kan ik iets leren om een beter mens te worden. De sleutels zijn geduld, geloof en hoop. Hoop is belangrijk. Dat is wat mij staande houdt en mij leidt naar de toekomst die ik wens voor mij en mijn familie.” Ammar werd als Irakese vluchteling geboren in Iran. Jaren geleden keerde hij terug naar Irak. Nu werkt hij voor World Vision en helpt hij de vluchtelingen in Irak.

Wat hebben wij bereikt?

“Op een dag had ik een heel speciale ontmoeting met een vluchtelingenmeisje, Shahad. Ze vertelde me over haar droom later een goede dokter te willen zijn. Door de oorlog is die droom voor Shahad nog heel ver weg. Ze weet niet wanneer de oorlog eindigt en wanneer zij kan beginnen met het maken van plannen voor de toekomst.Toen ze dat vertelde, moest ik terugdenken aan het moment dat ik veertien was en ook mijn dromen had, maar de oorlog maakte die dromen wazig.”

3 mobiele en 2 vaste

gezondheidsklinieken gerealiseerd.

In deze klinieken werden

2.221

350

gevluchte families ontvingen een gezondheids­controle in deze klinieken.

vluchtelingen geholpen.

JAARVERSLAG 2015  NOODHULP EN WEDEROPBOUW • 35

VANUATU

Voedselzekerheid voor gezinnen in Vanuatu Het eiland Tanna in het zuiden van Vanuatu, staat bekend om zijn vruchtbare vulkanische bodem, grote avocado- en mangobomen en sappige kroppen sla. Dat was Tanna voordat de tropische cycloon Pam een groot deel van de eilanden verwoestte. Door overstromingen hadden de inwoners van de ene op de andere dag niets meer om te eten en ook geen middelen om inkomsten mee te verdienen. Voor Christina en haar dochter Jennifer was de voedselhulp van World Vision levensreddend. Wekenlang was de rijst, het ingeblikte vlees en de noedels het enige wat zij en haar gezin te eten hadden. “Ik was erg ongerust na de cycloon. Ik wist niet wat ik moest doen en waar ik moest beginnen met het opruimen van de chaos. De casave die we hadden was door de regen aangetast en zou snel gaan rotten. Het eten van World Vision betekende dat we ons daar in ieder geval de eerste tijd geen zorgen over hoefden te maken en tijd hadden om onze landbouw opnieuw op te zetten�, aldus Christina. Dankzij World Vision hebben meer dan 12.000 mensen weer voedselzekerheid.

1.000

Wat hebben wij bereikt?

gezinnen hebben solarlampen ontvangen.

mensen hebben materiaal gekregen om hun land te herstellen. 36

12.000 mensen

hebben voedsel ontvangen.

SIERRA LEONE   Een

boodschap van hoop

Angst vulde de harten van de mensen in Sierra Leone toen ebola om zich heen greep. De angst nam toe toen de gezondheids­werkers, met wie de mensen normaal hun gezondheidssituatie bespraken, als eerste slachtoffer werden van ebola. Door de hopeloze toestand begonnen mensen het bestaan van de ziekte te ontkennen. Terwijl het aantal slachtoffers gestaag toenam, begonnen de religieuze leiders met het geven van voorlichting hoe je de ziekte kunt voorkomen.

Wat hebben wij bereikt?

Dertig religieuze leiders, zowel imams als pastors, kregen van World Vision instructie hoe zij de boodschap het beste konden brengen. Mattia Koi Dimoh, Operations Director van World Vision: “World Vision gelooft sterk dat jullie, de religieuze leiders, de juiste personen zijn om hoop te geven aan ons land in een crisis als deze. Jullie hebben de unieke positie en overredingskracht om

500 mensen in één keer te bereiken en bovendien nemen die 500 mensen die boodschap van jullie aan.” De religieuze leiders besloten tijdens de training dat de vijftien aanwezige imams op zondag voorlichting zouden geven in vijftien kerken. De vijftien pastors zouden op hun beurt op vrijdag vijftien moskeeën bezoeken. Een van de doelen van de campagne was om de mensen in de kerken en de moskeeën de opgedane kennis te laten verspreiden in hun gezin. Asuma Rogers, een kerkganger die haar buren opzocht om de boodschap door te geven zei: “In de geschiedenis van dit land is dit nooit eerder voorgekomen. Ik heb het nog nooit meegemaakt dat een imam preekt in een kerk. Bedankt,World Vision.” En Madam Soko, een moslima, nam de boodschap over ebola mee naar huis en gaf de voorlichting door aan haar gezin.

120 religieuze leiders in Sierra Leone zijn getraind in ebola-preventie. Via deze leiders zijn mensen bereikt met informatie over ebola.

29.000

l okale gezondheidswerkers zijn getraind in ebola-preventie. Deze werkers hebben 7.600 mensen bereikt met informatie over ebola.

JAARVERSLAG 2015  NOODHULP EN WEDEROPBOUW • 37

NEPAL

Getroffen door een aardbeving “Nu het winterseizoen voor de deur staat, zijn vooral de dekens in het hygiënepakket heel belangrijk. Daarmee kan ik mijn twee maanden oude zoontje warm houden.” - Sharmila De aardbeving eind april heeft aan bijna 9.000 mensen het leven gekost. Het leven van 8 miljoen Nepalezen werd ernstig ontwricht. World Vision geeft extra prioriteit aan noodhulp voor zwangere vrouwen en moeders met jonge kinderen omdat zij extra kwetsbaar zijn. World Vision steunt daarom moeders als Sharmila door babypakketten uit te delen en voorlichting te geven over goede hygiëne en zorg voor een pasgeboren baby. “Pasgeboren baby’s zijn extra vatbaar voor ziektes en het is belangrijk de omgeving daarom schoon en gezond te houden. Daarom delen we baby-hygiëne-pakketten uit, met onder andere wasbare luiers, een babydeken, een handdoek, zeep, babyolie en luiercrème. Dit lijken basismaterialen, maar goede hygiëne kan het leven van een kind redden, vooral in situaties waarin de kans op de verspreiding van besmettelijke ziektes groot is”, vertelt Moniek Kindred, Health & Nutrition Manager bij World Vision Nepal. In de informatiebijeenkomsten horen Sharmila en andere moeders met jonge kinderen hoe ze in deze moeilijke situatie het beste hun eigen gezondheid en die van hun baby kunnen waarborgen. Sharmila: “In deze bijeenkomsten ontmoet ik andere moeders met wie ik ervaringen kan uitwisselen. Eerder wist ik niet hoe belangrijk hygiëne is in het voorkomen van ziekten bij mijn kind. Ik heb nu geleerd hoe ik ervoor kan zorgen dat we met beperkte middelen in deze moeilijke omstandigheden toch ziektes buiten de deur kunnen houden.”

5.000

Wat hebben wij bereikt?

mensen voorzien van schoon drinkwater.

slachtoffers zijn van noodonderdak voorzien.

3.635

mensen hebben weer toegang tot toiletten.

400

moeders hebben bevallingspakketten ontvangen. 38

15.000 mensen hebben hygiënepakketten ontvangen.

200 medische medewerkers zijn

500

voorzien van noodonderdak.

mensen hebben muskiettennetten ontvangen.

ZUID-SOEDAN

Bolle wangen en een tevreden gezicht Maria kwam samen met haar dochter Kamisa bij de gezondheidswerker. Kamisa had diarree en stopte niet met hoesten. Na het onderzoek werd ze direct doorgestuurd naar het gezondheidscentrum.Vandaag, twee maanden later, komt ze voor controle bij collega Melany. Maria en haar dochtertje Kamisa zitten in de schaduw te wachten op hun wekelijkse check. Twee maanden geleden kwam moeder Maria met haar dochtertje naar het gezondheidscentrum. Daar kreeg Kamisa de diagnose ondervoeding. Met plumpy’nut, dat vol zit met voedingsstoffen en vitaminen, nam haar moeder haar weer mee naar huis.Vanaf dat moment kwam Kamisa wekelijks naar de kliniek voor controle, zo ook vandaag. De heldere ogen van Kamisa vallen als eerste op. Maar ook haar bolle wangen en de tevreden blik op haar gezicht. Zittend op de schoot van haar moeder, worden Kamisa’s armen gemeten en daarna wordt ze gewogen. Haar gewicht is in twee maanden tijd met 1,3 kg toegenomen. Wat een mooi resultaat! Moeder Maria is blij: “Kamisa is niet meer ziek. Ik merk ook dat ze zwaarder wordt en zie aan haar huid dat het beter met haar gaat.”

28.982

mensen hebben toegang tot water gerkegen.

445 ondervoede kinderen onder de vijf jaar zijn geholpen.

Wat hebben wij bereikt?

562

5.450 mensen

zwangere vrouwen en moeders die borstvoeding geven, werden geholpen.

Wat hebben wij bereikt?

kunnen naar de wc. In het kamp zijn 109 toiletten gebouwd.

16.227 mensen

zijn voorgelicht over hygiëne om ziektes te voorkomen.

995

families kregen visspullen, zodat zij hun families kunnen voeden.

zeer kwetsbare families ontvingen drie geiten per huishouden.    Ze werden getraind in het fokken, er zijn in­mid­dels jonge geitjes geboren.

Op 11 locaties is een ondervoedings­ programma opgezet. Vrijwilligers uit de dorpen zijn getraind om ondervoede kinderen op te sporen en te behandelen.

JAARVERSLAG 2015  NOODHULP EN WEDEROPBOUW • 39

4. BEWUSTWORDING, FONDSENWERVING

en voorlichting

40

JAARVERSLAG 2015  BEWUSTWORDING, FONDSENWERVING EN VOORLICHTING • 41

“Het is niet altijd onverschilligheid die ons ervan weerhoudt om betrokken te zijn bij het leed in de wereld.Vaak spelen onmacht en teleurstelling ook een rol. Ik wil zelf over de drempel van passiviteit heen stappen en anderen aanmoedigen dat ook te doen.” - Spreker en schrijver Wim Bevelander World Vision helpt miljoenen mensen over de hele wereld. Maar wat doen we in Nederland om mensen te betrekken bij ons werk?

INSPIREREN We willen mensen inspireren om betrokken te raken bij de levens van kwetsbare kinderen en werelden verbinden. De omstandigheden waarin wij leven zijn niet vanzelfsprekend. Er zijn mensen die zich elke dag af moeten vragen of er wel brood op de plank komt. Zij hebben niet de gezondheidszorg en het onderwijs dat wij hebben. Soms lijkt deze wereld ver van ons af te staan. Daarom brengen we verhalen van kinderen dichtbij. We betrekken jongeren, volwassenen en organisaties bij ons werk en willen hen informeren, stimuleren en vooral ook waarderen.

Naast de reguliere activiteiten zijn er ook verschillende noodhulpacties geweest, waaronder voor de vluchtelingen in het Midden-Oosten. Daarnaast hebben we ook veel verhalen gedeeld via social media, advertenties, het World Vision Magazine en telemarketing. Telemarketing was dit jaar extra succesvol, zowel op het werven van sponsors als van (tijdelijke) donateurs. We mochten maar liefst 1.000 nieuwe tijdelijke donateurs verwelkomen.

VERHALEN VAN NOOD EN HOOP In mei stuurden we alle sponsors, donateurs en giftgevers een brief met het thema ‘ondervoeding’. We vertelden het verhaal van de ernstig ondervoede Nyabet uit Zuid-Soedan. Bij de brief zat een MUAC-bandje waarmee ouders de polsen van hun eigen kinderen op konden meten. Wat een experience! Samen met vele mensen kwamen we in actie om kinderen in Zuid-Soedan naar een gezond gewicht te helpen.

SPONSORREIS

Verbonden voor het leven

DE ONTMOETING TUSSEN JAN-KEES EN ZIJN SPONSORKIND BIRTUKAN “Wat was het een onvergetelijke belevenis om met elf mensen onder leiding van World Vision naar Ethiopië te gaan! Het hoogtepunt was het bezoek aan mijn sponsorkind Birtukan. Een ervaring voor het leven, maar dat gold voor de hele reis. We hebben de lokale inspanningen van World Vision in de praktijk gezien in het projectgebied Dembia. Geweldig hoe er daar gewerkt wordt! Op allerlei terreinen worden concrete resultaten geboekt, die hoop geven aan onze medemensen op 10.000 km afstand van Nederland. Prachtig om te zien hoe een waterput voor een heel dorp de toekomstbeleving kan omvormen, van moedeloosheid naar het vertrouwen in ‘a bright future’.

Ontroerend om te zien hoe er voor de allerarmsten wordt geknokt voor een beter bestaan, door de bouw van nieuwe huizen. Schitterend om te ervaren hoe een gemeenschap tot bloei komt, als de vrouwen in hun kracht worden gezet en het beheer van het verdiende geld in handen nemen. Allemaal ondersteund door de lokale expertise van World Vision. En dat is nog lang niet alles. Het is mooi om te zien dat de medewerkers van World Vision met veel passie en toewijding voor hun naasten zorgen. Ik heb enorm respect gekregen voor World Vision, die de mensen in Dembia geloof, hoop en veel liefde brengt.” Jan-Kees van Wijnen, deelnemer sponsorreis Ethiopië

42

ZIP YOUR LIP De tienjarige Ring uit Zuid-Soedan heeft een droom. “Ik wil president worden, zodat ik een einde kan maken aan de oorlog!” Leerlingen zoals Polly halen geld op om de droom van Ring waar te maken. Dankzij Zip your Lip krijgt Ring nu een warme maaltijd op school. Thuis krijgt hij namelijk maar één maaltijd per dag, omdat er anders niet genoeg eten is voor iedereen. Ring: “Voordat mijn klasgenoten en ik eten van World Vision kregen, konden we niet veel spelen. We waren erg moe. Nu zijn we heel blij. Sinds ik op school eten krijg, zijn mijn resultaten ook veel beter. Bij de laatste toetsen ben ik op één vak na voor alles geslaagd.”

“Ik mag nooit meer zeggen dat ik honger heb. Dit was nog maar een lichte vorm, kinderen in Zuid-Soedan hebben dit iedere dag.” - Polly

LEERLINGEN EN VLUCHTELINGEN KOKEN SAMEN Jongeren hebben dit jaar niet alleen ‘gezipt’ voor kinderen zoals Ring. Op Wereldvoedseldag kookte een aantal tieners samen met acht Syrische en Eritrese vrouwen uit het vluchtelingencentrum in Amersfoort een heerlijke maaltijd voor honderd vluchtelingen. Voor deze vrouwen was het geweldig om eindelijk weer eens in de keuken te staan. Met deze actie vroeg Zip your Lip aandacht voor Wereldvoedseldag. Naast de vele vluchtelingen, die een lange tijd geen eten en schoon drinkwater hebben, zijn er op dit moment wereldwijd 842 miljoen mensen die élke avond met honger naar bed gaan. Het gaat om 1 op de 8 mensen!

Resultaten  2015 opbrengst

€180.957,92

350,-

hoogste bedrag Opgehaald door:

scholen

tim derksen

47

36

groepen

experiencetours

Gebouwd in Zuid-Soedan door World Vision

jongeren

46

€

19 waterputten

5.916

9.500

zuid-soedanezen Hebben toegang tot schoon drinkwater

JAARVERSLAG 2015  BEWUSTWORDING, FONDSENWERVING EN VOORLICHTING • 43

WORLD VISION@SCHOOL “Ik wens alle kinderen op de wereld een beter leven met schoon drinkwater, eten en een veilige plek om in te wonen.” - Deelnemer aan World Vision@School

STRALEND OP HET PODIUM U las net de wens van één van de kinderen die meedeed met World Vision@School. Wensen voordragen is één van de onderdelen van de voorstelling. Maar ook andere talenten worden volop benut. De moeder van twee leerlingen die met de voorstelling meededen, vertelt: “Het is zo leuk om te zien dat ieder kind in de voorstelling echt een rol heeft. Talenten die normaal op school niet aan bod

WERELDMAALTIJD VOOR STERKE START Een Ethiopische maaltijd om daarmee vrouwen en kinderen in Ethiopië een sterke start te geven. Een groep enthousiaste Houtenaren organiseerde een benefietmaaltijd om geld op te halen voor Sterke Start.

“Ik vond het zo bijzonder dat je tijdens de wereldmaaltijd mensen ontmoet, zoals Azeb en Andryas uit Ethiopië. Ik heb ze leren kennen, hun eten geproefd en hun verhaal gehoord. Zo maken we samen een Sterke Start.” - deelnemer Henny

44

komen, krijgen een plekje. Dit kan heel verrassend zijn. Door de voorstelling zijn de kinderen zich echt bewust geworden welke rechten ze zelf hebben. Rechten die voor andere kinderen niet altijd vanzelfsprekend zijn. Mijn kinderen zingen de liedjes uit de voorstelling nog steeds.” Wat mooi dat we afgelopen jaar alle kinderen die in één van de dertien voorstellingen van World Vision@School meededen, konden laten stralen, ieder met zijn of haar unieke talent. Zo komt elk kind tot bloei, dichtbij en ver weg.

AMBASSADEURS “Na een concert kwam er een jongen naar me toe en zei. ‘In de pauze heb ik een infopakket over sponsoring meegenomen zodat ik er thuis nog even over na kan denken. Maar ik precies hoe het dan gaat... dan komt het er niet van. Dus ik ga het gewoon nú doen.’ Dat vind ik nou zo gaaf. Samen met enthousiaste ambassadeurs, vrijwilligers én sponsors zorgen we dat kwetsbare kinderen tot bloei komen.” - Aline Soerdjpal, coördinator ambassadeurs bij World Vision.

WAT JE VAN VER HAALT... Komt het door onze lekkere stroopwafels of het enthousiaste publiek...? Ook dit jaar mochten we dankzij onze partner concertorganisator Events4Christ weer een aantal buitenlandse artiesten verwelkomen in Nederland. Allemaal topartiesten binnen hun eigen genre, maar met één gezamenlijke passie: recht voor kwetsbare kinderen in armoede! Tijdens de concerten van Martin Smith, Marshall Hall, Adrian Snell en Israel Houghton genoten duizenden mensen van een prachtige muzikale avond. En dankzij de bewogen oproep van onze ambassadeurs besloten honderden mensen om het werk van World Vision te ondersteunen met een maandelijkse donatie. Zo zorgen we samen dat het leven van kwetsbare kinderen tot bloei komt!

EEN WC-POT OP DE NEDERLAND ZINGT DAG Lange knaloranje tafels, een échte wc-pot en grote jerrycans zorgden voor veel nieuwsgierige bezoekers bij de stand van World Vision tijdens de Nederland Zingt Dag. Samen met Lucas Kramer vroegen we aandacht voor een belangrijk schoon drinkwater-project in Zuid-Soedan. “Heeft u vanmorgen fijn gedoucht, een kopje thee gezet, en de wc doorgespoeld?” Dat was de vraag die de bezoekers mochten beantwoorden. Een luxe die voor kinderen in Zuid-Soedan niet vanzelfsprekend is. Samen met Lucas zetten we ons in om te zorgen dat meer kinderen toegang hebben tot schoon water. World Vision heeft al verschillende waterputten ín of

net buiten dorpen gebouwd en de resultaten zijn geweldig. Gezonde kinderen die geen last meer hebben van diarree en vrouwen en meisjes hoeven geen kilometers meer te lopen met het risico om verkracht te worden. Tijdens de Nederland Zingt Dag hebben tientallen mensen besloten om als maandelijkse donateur dit project te steunen. Zo kunnen we ook kinderen in dorpen die niet profiteren van schoon drinkwater uit waterpompen, geholpen worden. Ambassadeurs en evenementvrijwilligers, wat moesten we zonder jullie trouwe inzet? Bedankt!

JAARVERSLAG 2015  BEWUSTWORDING, FONDSENWERVING EN VOORLICHTING • 45

BEDRIJVEN BEDRIJVEN BOEKEN MAATSCHAPPELIJKE WINST Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) staat volop in de belangstelling. Nederland kent vrijwel geen bedrijf meer dat hier niet over nadenkt. Ook World Vision heeft op dit vlak afgelopen jaar verdere stappen gezet. Met een aantal Nederlandse multinationals vonden verregaande gesprekken en workshops plaats over mogelijke samenwerkingsvormen. We zien ernaar uit om in 2016 hiervan concrete resultaten te kunnen delen. In 2015 gingen een aantal mooie samenwerkingen met bedrijven van start. Bijvoorbeeld met Royal IHC Merwede om kinderen die in scheepssloperijen in Bangladesh werken een betere toekomst te bieden. En de samenwerking met Made Blue om meer mensen in gebieden met waterschaarste te voorzien van schoon drinkwater.

EEN LITER VOOR EEN LITER Made Blue is een stichting die het mogelijk maakt om bedrijven de claim ‘een liter voor een liter’ toe te kennen door waterverbruik of waterbesparing van bepaalde producten, diensten te spiegelen in ontwikkelingslanden. Via Made Blue spiegelen sinds afgelopen jaar Vreugdenhil, Interfood en Quooker hun waterverbruik of waterbesparing door te investeren in waterprojecten van World Vision. Deze bedrijven hebben zich gezamenlijk gecommitteerd om meer dan een miljard(!) liter drinkwater te spiegelen. De eerste resultaten zijn al zichtbaar. In een projectgebied van World Vision in Ethiopië is een drinkwaterproject in ontwikkeling die minimaal 4.000 mensen gaat voorzien van schoon drinkwater. We zijn ook bezig met het opzetten van andere waterprojecten in onder andere Senegal. Want zolang nog niet elk kind toegang heeft tot schoon drinkwater, ligt er een uitdaging waarbij zakelijke betrokkenheid van groot belang is.

“Met Made Blue willen we organisaties inspireren zich blijvend in te zetten om schoon drinkwater voor iedereen toegankelijk te maken in de wereld en dat is hard nodig.” - Machiel van Dooren, oprichter van Made Blue

46

KERKEN 2.000 BIJBELTEKSTEN OVER ARMOEDE EN ONRECHT Met 2.000 teksten in de Bijbel over armoede en onrecht kunnen we nog even vooruit met preekbeurten over dit thema. En dat doen we graag. Samen met kerkleiders en gemeenteleden gaan onze sprekers op zoek naar de Bijbelse boodschap over armoede en onrecht. Het resultaat? Een confronterende, én hoopvolle dienst en mensen die de kerk verlaten met een hart dat veranderd is. “Het was een bijzonder fijne en inspirerende dienst. Het heeft mij persoonlijk erg aangegrepen en ik heb meerdere mensen gesproken die er net zo over denken.” – Martin, lid Protestantse Kerk in Nederland

GELOVEN IS EEN WERKWOORD Samen dienen in het koninkrijk van God, want geloven is een werkwoord.Veel kerken hebben de keuze gemaakt om dé stap te zetten en in actie te komen. De jongeren van de tienerclub die mee doen met jongerenactie Zip your Lip en volwassenen die de bijbelstudies van World Vision gebruiken op hun kring. Of soms zelfs een langdurige samenwerking tussen de gemeente en het project van World Vision in de sloppenwijk van Dharavi in India.

“Als mijn kind geen eten zou hebben, zou ik het hele land afstruinen naar eten. En als ze ziek is, ga ik op zoek naar medicijnen. Waarom zouden we dat dan niet voor deze kinderen doen?” - Gersom Westerkamp

EEN STUKJE AFRIKA IN NEDERLAND Wat is er mooier dan een verhaal te horen van iemand die zélf weet wat het is? Afgelopen jaar mochten we twee nieuwe inspirerende sprekers aan ons lijstje toevoegen: Gersom Westerkamp en Bernard Terlouw. Na jaren in Afrika te hebben gewoond, zijn ze nu allebei weer in Nederland. Maar ze vinden het geweldig om naast de Bijbelse boodschap ook iets van ‘hun’ Afrika te delen tijdens preekbeurten in zondagse diensten.

JAARVERSLAG 2015  BEWUSTWORDING, FONDSENWERVING EN VOORLICHTING • 47

5. BESTUUR, MANAGEMENT

en organisatie

48

“Ik heb bij de training geleerd hoe belangrijk het is dat ik zelf keuzes maak. Ik heb ook meer vertrouwen in mezelf gekregen. Ik kan nu bouwen aan een betere toekomst!” - Omar

ONTWIKKELING VAN DE

organisatie

VERSLAG TOEZICHTHOUDER Sinds 2014 is er bij World Vision sprake van een Raad van Toezicht model. De Raad van Toezicht heeft primair een toezichthoudende rol. Zij bewaakt de missie en uitgangspunten van de organisatie en toetst of het uitgevoerde beleid in overeenstemming is met de missie, waarden en uitgangspunten van de organisatie. De Raad van Bestuur (directeur/bestuurder) is verantwoordelijk voor de formulering van het beleid en is belast met de dagelijkse leiding van World Vision Nederland. De Raad van Toezicht streeft er naar dat er 5 leden zitting nemen in de Raad van Toezicht.Voor een uitgebreide verantwoordingsverklaring verwijzen wij u graag naar hoofdstuk 6 in dit jaarverslag.

VERGADERINGEN RAAD VAN TOEZICHT IN HET VERSLAGJAAR 2015 Gedurende het afgelopen verslagjaar heeft de Raad van Toezicht 5 keer vergaderd. Onderwerpen die aan bod zijn gekomen tijdens de vergaderingen zijn onder andere: • nieuwe governance structuur met RvT-model. • voortgangsrapportages directeur/bestuurder. • vooruitblik internationale PeerReview World Vision Nederland in 2016. • zelfevaluatie Raad van Toezicht. • evaluatie en vaststelling jaarverslag 2014. • vaststelling begroting en jaarplan 2016. • nauwere samenwerking met Europese kantoren • samenstelling Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht heeft aan de directeur/bestuurder de opdracht gegeven leiding te geven aan de uitvoeringsorganisatie.

JAARVERSLAG 2015  BESTUUR, MANAGEMENT EN ORGANISATIE • 49

De Raad van Toezicht functioneert als toezichthouder op de uitvoeringsorganisatie. De Raad van Toezicht treedt op namens de belanghebbenden en morele eigenaren van World Vision. Deze groepen zijn als volgt gedefinieerd: Belanghebbenden: kansarme kinderen, hun gezinnen en gemeenschappen. Morele eigenaren: de donateurs en partners.

De Raad van Toezicht toetst de uitvoeringsorganisatie op het nakomen van haar beloften aan belanghebbenden en morele eigenaren, alsmede dat onaanvaardbare praktijken en voorwaarden worden vermeden. De Raad van Toezicht spreekt zijn dankbaarheid uit voor de inzet en betrokkenheid van de directeur/bestuurder de heer R.W. van Eijle en het gehele team van World Vision.

SAMENSTELLING RAAD VAN TOEZICHT OP 30 SEPTEMBER 2015

Dhr. ds. mr. J. Haeck

Dhr. K.C. Jansen MSc MA

Mevr. mr. M.E. Meijnhardt

Dhr. M.J.J. Hoejenbos

Voorzitter sinds 27 augustus 2014, lid sinds 10 maart 2011 Emeritus predikant Protestantse Kerk Nederland Nevenfuncties: • Bestuurslid Raad voor Financiële Betrouwbaarheid, Hilversum • Voorzitter G.J. Brink Fonds, Zeist • Voorzitter Philadelfia Stichting, Dirksland • Adviseur diverse familiebedrijven

Vice-voorzitter, secretaris sinds 27 augustus 2014, lid sinds 16 juni 2008 Advocaat bij Meijnhardt advocatuur Curator bij Feenstra de Putter advocaten Nevenfuncties: • Lid van de Raad van Arbitrage, Raad voor Financiële Betrouwbaarheid, Hilversum

Lid sinds 9 december 2014 Arts, zelfstandig Health Consultant Nevenfuncties: • Penningmeester PHned, beroepsvereniging Master of Public Health

Mevr. M. Kooiker

Mevr. C. Zijlstra

Kandidaat-lid sinds 2 september 2015 Docent bij Driestar educatief Nevenfuncties: • Pastorale zorg in kerkelijke gemeente

TOEGETREDEN TOT DE RAAD VAN TOEZICHT:

RAAD VAN BESTUUR

Lid sinds 11 november 2011 Manager clinical research bij Celgene Nevenfuncties: • Consultant & coach voor Clever Clover

In dit verslagjaar is dhr. M.J.J. Hoejenbos als lid toegetreden tot de Raad van Toezicht. In dit verslagjaar is mevr. M. Kooiker als kandidaat lid voorgesteld. Leden van de Raad van Toezicht worden gekozen voor een termijn van drie jaar. Zij zijn in principe herkiesbaar voor twee termijnen (in totaal negen jaar). De benoeming van de Raad van Toezichtleden vindt plaats tijdens een vergadering van de Raad van Toezicht. Dhr. J. Haeck en dhr. K.C. Jansen hebben zitting in de audit commissie. De audit commissie wordt aangevuld met de manager bedrijfsondersteuning. Voorafgaande aan de vergaderingen van de Raad van Toezicht komt de commissie samen. Onderwerpen die worden besproken zijn: financiële ontwikkelingen, risico factoren, verslaglegging en accountant.

HERBENOEMINGEN IN HET VERSLAGJAAR 2015: Mevr. C. Zijlstra is herkozen voor een nieuwe termijn van drie jaar, maar is inmiddels afgetreden.

HET ROOSTER VAN AFTREDEN VOOR VERSLAGJAAR 2015 ZIET ER ALS VOLGT UIT: De benoeming van Dhr. K.C. Jansen loopt af op 21 november 2015. Hij is herkiesbaar voor een nieuwe termijn. 50

Penningmeester sinds 27 augustus 2014, lid sinds 21 november 2012 Tot 1/6/2015 Manager Risicoanalyse en Projectbureau bij Autoriteit Financiële Markten. Per 1/6/ 2015 Manager Public & International affairs bij Autoriteit Financiële Markten Nevenfuncties: Geen

Dhr. R.W. van Eijle

directeur/bestuurder Nevenfuncties: • Fractievoorzitter ChristenUnie, Ermelo • Bestuurslid Samenwerkende Hulporganisaties (SHO), Giro555

MANAGEMENTTEAM

Dhr. R.A. Noort

Manager bedrijfsondersteuning Nevenfuncties: • Bestuurslid World Vision Italië, Rome, Italië • Bestuurslid Stichting De Biezenburcht, Zeewolde • Bestuurslid Stichting Fountains of Joy, Zeewolde

Dhr. R. Hahné

Manager programma’s Nevenfuncties: Geen

ORGANISATIE, PERSONEEL

en vrijwilligers

Aan het einde van het verslagjaar bestond het team van World Vision uit 23 gemotiveerde en betrokken personen. Het team staat onder leiding van de directeur/bestuurder. De organisatie bestaat uit drie afdelingen: fondsenwerving en communicatie, programma’s en bedrijfsondersteuning. Het managementteam wordt gevormd door de directeur/bestuurder en de managers programma’s en bedrijfsondersteuning. Einde verslagjaar is een start gemaakt met het werven van een nieuwe manager voor de afdeling fondsenwerving en communicatie. Per 1 december 2015 is de nieuwe manager aan de slag gegaan bij World Vision.

Het studiebudget staat open voor vakgerichte opleidingen en/ of cursussen, maar ook voor persoonlijke coachingstrajecten. Afgelopen verslagjaar hebben drie medewerkers gebruik gemaakt van de studieregeling. Al jaren heeft World Vision gemiddeld drie stageplekken beschikbaar voor studenten. De meeste studenten doen hun stage op de marketingafdeling, vaak bij Zip your Lip. Ook in het afgelopen jaar zijn er weer veel vrijwilligers geweest die zich belangeloos hebben ingezet voor de missie van World Vision. Deze ploeg van vrijwilligers levert een buitengewoon waardevolle bijdrage aan de organisatie.Vrijwilligers worden op verschillende activiteiten van de organisatie ingezet: tijdens concerten van één van onze ambassadeurs, evenementen of op kantoor.Van de totale ploeg van 72 vrijwilligers zijn er 6 die werkzaam zijn in het kader van een reintegratietraject of werkervaring stage. Wij hopen daarmee op een bescheiden wijze ook bij te dragen aan succesvolle reïntegratie van mensen naar de arbeidsmarkt.

Bij aanvang van het verslagjaar bestond de organisatie uit 19 (16,1 FTE) personen, aan het einde van het verslagjaar uit 23 (19,4 FTE). De groei van het aantal medewerkers laat zich enerzijds verklaren door de groei van de organisatie vanuit met name overheidssubsidies, anderzijds heeft de organisatie gedurende het verslagjaar meerdere (langdurig) zieken onder de medewerkers gehad. De uitbreiding ten gevolge van ziekte betreft tijdelijke contracten. World Vision vindt ontwikkeling van medewerkers belangrijk en heeft een bescheiden studiebudget om hieraan bij te dragen.

RAAD VAN TOEZICHT Directeur/bestuurder (36) Manager Programma’s & ICT (36)

Manager Bedrijfsondersteuning (36)

Senior grants portfolio medewerker (38)

Grant Portfolio medewerker (38)

Fondsenwerver Kerken en Ambassadeurs (24)

Senior medewerker Fondenwerving & Communicatie (36)

Medewerker bedrijfs­ ondersteuning (36)

PA to ND / Office Manager (36)

Grant portfolio medewerker (38)

Junior grant portfolio medewerker (36)

Medewerker Klant­ behoud en database marketing (24)

Medewerker bedrijven (38)

Medewerker klantenservice (20)

Administrateur (28)

Junior grant portfolio medewerker (36)

Data analist & IT support (32)

Medewerker Fondsen­werving (38)

Fondsenwerver Jongerenmarketing (38)

Sponsorship / RC-beheer mede­werker (24)

Stagiairs en vrijwilligers

Senior Health Specialist (36)

Stagiairs en vrijwilligers

Medewerker Administratie (12)

Medewerker Administratie (24)

Stagiairs en vrijwilligers

JAARVERSLAG 2015  BESTUUR, MANAGEMENT EN ORGANISATIE • 51

6. GOVERNANCE

De Raad van Toezicht van World Vision vindt het belangrijk dat op transparante wijze verantwoording wordt afgelegd over de manier waarop invulling wordt gegeven aan de principes van goed bestuur.

52

Deze verantwoordingsverklaring is opgesteld volgens de eisen die het nieuwe reglement van het CBF-keur stelt aan de ‘Verantwoordings­ verklaring over de principes van goed bestuur’. De door Goede Doelen Nederland (landelijke branchevereniging van goede doelen, voorheen VFI) vastgestelde Code Goed Bestuur voor Goede Doelen (Code Wijffels) is hierin opgenomen. Aan World Vision is sinds 1998 het CBF-keur toegekend. De organisatie heeft de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen in 2006 geïmplementeerd in haar bedrijfsvoering. Verantwoording wordt afgelegd over de volgende drie principes:

1. ONDERSCHEID TUSSEN DE FUNCTIES TOEZICHT HOUDEN, BESTUREN EN UITVOEREN. 2. OPTIMALISEREN VAN DE EFFECTIVITEIT EN DE EFFICIENCY VAN DE BESTEDINGEN. 3. OPTIMALISEREN VAN DE OMGANG MET BELANGHEBBENDEN. 1. TOEZICHT HOUDEN, BESTUREN EN UITVOEREN Hoe is intern toezicht op bestuurlijke / uitvoerende taken georganiseerd en hoe wordt daaraan uitvoering gegeven? World Vision heeft een Raad van Toezicht, een Raad van Bestuur (directeur) en een managementteam. Dit managementteam bestaat uit de directeur/bestuurder, de manager bedrijfsondersteuning en de manager programma’s. De Raad van Bestuur is primair belast met het besturen van de stichting. Zij formuleert het beleid en is eindverantwoordelijk voor de uitvoering van dat beleid en het realiseren van de daarin vermelde doelstellingen. De directeur bereidt, in samenspraak met het managementteam, het Meerjaren Strategisch Plan (MJSP), het jaarplan en het budget voor. De Raad van Bestuur stuurt de organisatie zodanig, dat de geformuleerde plannen effectief worden uitgevoerd. Daarnaast bewaakt de Raad van Bestuur het functioneren van de organisatie en haar resultaten. De Raad van Toezicht heeft primair een toezichthoudende taak. Zij toetst het door de Raad van Bestuur geformuleerde beleid Meerjaren Strategisch Plan (MJSP), het jaarplan en het budget aan de visie, missie en uitgangspunten van de organisatie. In een vergadering van de Raad van Toezicht wordt het beleid goedgekeurd. De Raad van Toezicht is belast met de aanstelling en/of het ontslag van leden van de Raad van Bestuur. De organisatie en de uitvoering van toezichthoudende taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn vastgelegd in de statuten van World Vision Nederland en de ‘Regels voor het besturen van Stichting World Vision Nederland’ (hierna: bestuursregels). De Raad van Toezicht vergadert minimaal drie keer per jaar. Bij deze vergaderingen is de Raad van Bestuur ook aanwezig. In

JAARVERSLAG 2015  GOVERNANCE • 53

sommige gevallen zijn ook een of meerdere managementteamleden aanwezig. De leden van de Raad van Toezicht zijn betrokken bij de internationale partnership van World Vision. De leden van de Raad van Toezicht ontvangen geen bezoldiging, maar uitsluitend een eventuele vergoeding voor aantoonbare onkosten. Hoe wordt er gewerkt aan een optimale samenstelling van de Raad van Toezicht? In de bestuursregels is vastgesteld hoe de selectie, benoeming en het aftreden van de leden van de Raad van Toezicht verloopt. Ook is er vastgesteld aan welk profiel zij moeten voldoen en naar welke verscheidenheid aan competenties wordt gestreefd. De leden van de Raad van Toezicht nemen zitting in de Raad van Toezicht op persoonlijke titel. Zij onderschrijven het door World Vision Nederland vastgelegde beleid ter voorkoming van tegenstrijdige belangen (Conflict of Interest Policy). Nevenfuncties van de leden van de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur zijn opgenomen onder het hoofdstuk ‘Raad van Toezicht, bestuur en management’ van dit jaarverslag. Hoe wordt het functioneren van de Raad van Bestuur en de Raad van Toezicht geëvalueerd? De Raad van Toezicht houdt toezicht op het functioneren en de prestaties van de Raad van Bestuur (directeur/bestuurder). Minimaal één keer per jaar wordt het functioneren van de directeur/ bestuurder geëvalueerd. Daarbij is onder meer relevant in hoeverre de vastgestelde beleidsdoelstellingen zijn bereikt. De beoordeling vindt onder meer plaats op grond van de reguliere rapportages die de Raad van Toezicht ontvangt van de directeur/bestuurder. Voor een mogelijk nieuw lid van de Raad van Toezicht geldt eerst een kandidaatsfase, waarbij sprake is van een wederzijdse verkenning. Daarna wordt de kandidaat geëvalueerd en beoordeelt de Raad van Toezicht of de kandidaat definitief kan toetreden tot de Raad van Toezicht. De leden van de Raad van Toezicht worden ook daarna op individuele basis geëvalueerd. De Raad van Toezicht toetst minimaal één keer per jaar het eigen functioneren van de Raad van Toezicht als geheel, onder meer door zelfevaluatie, externe advisering en een jaarlijkse retraite.

2. CONTINU OPTIMALISEREN VAN DE EFFECTIVITEIT EN DE EFFICIENCY VAN DE BESTEDINGEN Hoe worden de richtinggevende doelstellingen van World Vision op alle relevante gebieden en niveaus benoemd? De visie, de missie en doelstellingen van World Vision zijn opgenomen in het hoofdstuk ‘World Vision Nederland’. De visie, missie en meerjarendoelen van World Vision zijn vastgelegd in een Meerjaren Strategisch Plan (periode 2014-2016). Dit strategisch plan vormt de basis voor het jaarplan waarvan de financiële weergave in de begroting staat. De begroting voor 2015 is opgenomen in de

54

jaarrekening. De interne normering met betrekking tot de hoogte van besteding aan doelstelling, fondsenwerving en beheer en administratie wordt in het Meerjaren Strategisch Plan verwerkt. In het jaarplan staan de jaardoelstellingen en activiteiten benoemd (uitgesplitst naar de kernprocessen fondsenwerving en programma’s) die nodig zijn om de organisatiedoelstellingen, zoals vermeld in het Meerjaren Strategisch Plan, te realiseren. Hoe vindt de monitoring en evaluatie van de uitvoering van activiteiten en interne processen plaats? De implementatie van het meerjarenplan en het jaarplan worden regelmatig gecontroleerd en geëvalueerd en het budget wordt getoetst. Dit vindt onder meer plaats door financiële verslagen (per maand, per kwartaal en per jaar). De directeur/bestuurder rapporteert bij elke vergadering van de Raad van Toezicht (minimaal drie per jaar) over de voortgang van de gestelde beleidsdoelstellingen. Hierbij is onder meer aandacht voor de resultaten van de fondsenwerving, de resultaten van de programma’s en personeelszaken. Door de afdeling programma’s worden projectvoorstellen, de uitvoering van projecten en partnerorganisaties regelmatig getoetst. Dit gebeurt onder meer door analyse van financiële en programmarapportages en project- en veldbezoeken samen met lokale partners. World Vision heeft een systeem voor planning, uitvoering en evaluatie van de programma-activiteiten: LEAP. LEAP staat voor ‘Learning through Evaluation, Accountability and Planning’ en wordt internationaal toegepast. LEAP is een monitoring tool die programma’s vanaf de opstartfase tot aan de afronding volgt. Behalve afspraken over de wijze van rapportage, zijn hierin ook afspraken gemaakt over evaluaties die op verschillende momenten in de looptijd van een programma (midterm en final evaluation) dienen te worden uitgevoerd. World Vision heeft een kwaliteitsmanagementsysteem en voldoet aan de kwaliteitsnormen van ISO 9001-2008. De organisatie is ISO-gecertificeerd sinds 2006. Zij wordt jaarlijks gecontroleerd door een externe ISO-auditor. Ook vinden er jaarlijks interne audits plaats. Elke drie jaar vindt er een volledige hercertificering plaats.Verder voldoet World Vision aan de normen voor het CBF-keur en wordt er in dat kader ook jaarlijks extern getoetst. Eenmaal in de drie jaar voert het CBF een volledige hertoetsing uit. De jaarrekening van World Vision wordt gecontroleerd door externe accountants. Binnen internationaal verband zijn zogenaamde Peer Reviews ingesteld. Een Peer Review is een interne audit die uitgevoerd wordt door een team van (externe) internationale collega’s uit de partnership van World Vision International. Hoe treden aanpassingen naar aanleiding van evaluaties in werking? Verbeterpunten die volgen uit voornoemde evaluaties, interne en externe toetsingen worden in het reguliere managementoverleg besproken en in werking gezet.

3. OPTIMALISEREN VAN DE OMGANG MET BELANGHEBBENDEN Wie zijn de belanghebbenden van de organisatie? World Vision maakt een onderscheid tussen ‘morele eigenaren’ en ‘belanghebbenden’. Belanghebbenden zijn allereerst kansarme kinderen in ontwikkelingslanden.Via de programma’s voor hen worden ook hun ouders, broertjes en zusjes en gemeenschappen ondersteund. Onder morele eigenaren verstaat World Vision de kindsponsors, donateurs (waaronder ook institutionele donateurs zoals het Ministerie van Buitenlandse Zaken) en de samenwerkingspartners zoals de veldkantoren en andere organisaties waarmee World Vision samenwerkt. Op welke wijze is de communicatie met de belanghebbenden ingericht, zodat de informatie relevant, eenduidig en toegankelijk is? De Raad van Toezicht ziet erop toe dat World Vision beloften aan de belanghebbenden en morele eigenaren nakomt. Communicatie met de belanghebbenden verloopt via verschillende kanalen, afgestemd op de verschillende doelgroepen. Informatie aan de morele eigenaren gebeurt bijvoorbeeld via de website van World Vision, e-mailnieuwsbrieven en sociale media, zoals Twitter en Facebook. Vanuit het sponsorprogramma wordt aan de sponsors jaarlijks een update verstuurd over hun sponsorkind. Wanneer een van de morele eigenaren een klacht heeft, wordt deze geregistreerd in het klachtenregister en opgevolgd.

JAARVERSLAG 2015  GOVERNANCE • 55

7. FINANCIﾃ起

56

JAARREKENING

verslagjaar 2015

Balans 2015

2014

ACTIVA Materiële vaste activa Vorderingen Effecten Liquide middelen

€ € € €

66.446 1.048.130 11.731 2.486.794

€ € € €

98.078 247.593 11.503 1.905.269

TOTAAL ACTIVA

€

3.613.101

€

2.262.443

€ € € € €

703.590 759.192 215.651 66.446 1.744.879

€ € € € €

643.357 422.652 0 98.078 1.164.087

Kortlopende schulden

€ €

1.868.222 1.868.222

€ €

1.098.356 1.098.356

TOTAAL PASSIVA

€

3.613.101

€

2.262.443

PASSIVA Reserves: continuïteitsreserve bestemmingsreserve programma bestemmingsfonds SHO reserve financiering activa

JAARVERSLAG 2015  FINANCIËN • 57

Staat van baten en lasten RESULTAAT 2015

BEGROTING 2015

RESULTAAT 2014

BATEN baten uit eigen fondsenwerving Giften inzake sponsorprogramma’s Donaties en giften Nalatenschappen

€ € €

3.423.763 779.860 250

€ € €

3.482.239 551.209 -

€ € €

3.534.715 771.414 -

baten uit subsidies en acties van derden Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Overige baten

€ € €

864.868 9.041.427 570.219

€ € €

102.600 3.750.000 -

€ € €

724.848 3.480.337 15.357-

SOM DER BATEN:

€ 14.680.387

€

7.886.048

€

8.495.957

Besteed aan doelstelling Verleende bijdrage aan hulpprogramma’s Voorlichting en bewustwording

€ €

12.829.615 368.632

€ €

6.730.296 451.899

€ €

7.065.506 455.230

Werving baten: Kosten eigen fondsenwerving Kosten acties derden Kosten verkrijging subsidies overheden

€ € €

512.433 46.882 57.829

€ € €

451.240 79.327

€ € €

493.090 47.445 57.481

Beheer en administratie Kosten beheer en administratie

€

284.204

€

298.499

€

283.973

SOM DER LASTEN

€ 14.099.595

€

8.011.261

€

8.402.724

RESULTAAT

€

580.792

€

125.213-

€

93.233

€ € € € €

60.233 336.540 31.632215.651 580.792

€ € € € €

73.006 155.71942.500125.213-

€ € € € €

172.759 80.288761 93.233

LASTEN

Toevoeging/onttrekking aan: Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve programma’s Reserve financiering activa Bestemmingsfonds SHO gelden

58

Toelichting behorende bij de jaarrekening van Stichting World Vision Nederland betreffende het boekjaar 2015. 1. WAARDERINGSGRONDSLAGEN Algemeen De jaarrekening 2015 is opgemaakt conform de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. De verslagperiode loopt van 1 oktober 2014 tot en met 30 september 2015. Alle bedragen zijn opgenomen in euro’s. Alle activa en passiva zijn opgenomen tegen nominale waarden, tenzij anders vermeld. a. Materiële vaste activa Deze activa zijn opgenomen tegen de verkrijgingsprijs onder aftrek van de afschrijvingen. De gebruikte afschrijvingspercentages zijn gebaseerd op de verwachte economische levensduur van het onderhavige actief. Er wordt lineair afgeschreven op basis van de verkrijgingsprijzen. b. Vorderingen en overlopende activa Vorderingen zijn opgenomen tegen nominale waarden, onder aftrek (indien van toepassing) van een voorziening wegens mogelijke oninbaarheid. c. Baten De baten bestaan in hun geheel uit bijeengebrachte en ontvangen gelden gedurende

het verslagjaar, inclusief giften in natura. Ontvangen baten in vreemde valuta zijn gewaardeerd tegen de actuele wisselkoersen. Gerealiseerde koersverschillen worden verantwoord onder bijzondere baten/lasten. d. Nalatenschappen Nalatenschappen worden opgenomen in de jaarrekening zodra de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. e. Grondslag voor bepaling van het resultaat De baten worden toegerekend aan het boekjaar waarin deze zijn ontvangen. De lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Bij het opstellen van de staat van baten en lasten worden de kosten toegerekend aan fondsenwerving c.q. doelstelling. f. Kosten Om inzicht te geven in de omvang en samenstelling van de kosten van de eigen organisatie, is in de toelichting een specificatie ‘toelichting lastenverdeling’ opgenomen.

2. MATERIËLE VASTE ACTIVA De mutaties in de materiële vaste activa zijn als volgt gespecificeerd:

BOEKWAARDE 1 OKTOBER 2014

€

98.078

Netto investeringen gedurende het boekjaar desinvestering gedurende het boekjaar Afschrijvingen gedurende boekjaar

€ € €

20.566 -1.348 -50.849

BOEKWAARDE PER 30 SEPTEMBER 2015

€

66.446

JAARVERSLAG 2015  FINANCIËN • 59

De afschrijvingspercentages die gehanteerd zijn: Computerapparatuur Fotoapparatuur Inventaris Verbouwing kantoor Overige activa

33,3% 33,3% 20,0% 12,5% 20,0%

De materiële activa binnen World Vision Nederland betreffen uitsluitend activa ten behoeve van de bedrijfsvoering.

3. EFFECTEN De effecten betreffen deelnemingen in Oikocredit. Oikocredit is een coöperatie en heeft als doel om financieel krediet ter beschikking te stellen voor de ontwikkeling van arme gemeenschappen in ontwikkelingslanden. De leden zijn uitdrukkelijk uitgesloten van iedere aansprakelijkheid voor de schulden en verplichtingen. Een dividend van 2% ter hoogte van € 228,- is uitgekeerd in de vorm van aandelen en dit is toegevoegd aan de effecten. Effecten per 1 oktober 2014 Uitgekeerd dividend (in effecten)

€ €

11.503 228

TOTAAL EFFECTEN PER 30 SEPTEMBER 2015

€

11.731

4.VORDERINGEN EN OVERLOPENDE ACTIVA De verantwoording van de post luidt als volgt:

30-9-2015 Waarborgsommen Post NL, ABN AMRO Vooruitbetaalde kosten personeel Nog te ontvangen subsidies Diverse vorderingen Diverse vooruitbetaalde kosten Vooruitbetaalde kosten WV-partners

€ € € € € €

31.706 0 32.472 27.690 63.554 892.708

€ € € € € €

31.706 0 111.108 5.574 58.418 40.787

TOTAAL

€

1.048.130

€

247.593

De vooruitbetaalde kosten WV-partners betreffen vooruitbetaalde programmakosten.

60

30-9-2014

5. LIQUIDE MIDDELEN Samenstelling van de liquide middelen is als volgt:

30-9-2015

30-9-2014

ABN AMRO bankrekeningen ABN AMRO spaar- en depositorekeningen ING rekeningen Kas

€ € € €

548.658 1.765.587 172.198 351

€ € € €

919.533 918.264 66.437 1.036

TOTAAL

€

2.486.794

€

1.905.269

De saldi op de spaar- en depositorekeningen staan ter onmiddellijke beschikking.

6. RESERVES De continuïteitsreserve heeft als doel om ook op de langere termijn aan verplichtingen te kunnen blijven voldoen, ook als inkomsten teruglopen. De maximale hoogte van de continuïteitsreserve en de reserve financiering activa is door de Raad van Toezicht vastgesteld op twaalf maanden exploitatiekosten verminderd met de directe marketing- en programmakosten. De minimale hoogte van de continuïteitsreserve is vastgesteld op 50% hiervan, waarmee de minimaal gewenste hoogte voor het totaal van de continuïteitsreserve en de reserve financiële activa komt op € 666.771. Na mutatie op de bestemmingsreserve, alsmede de toekenning aan het SHO bestemmingsfonds bedraagt het totaal van de continuïteitsreserve en de reserve financiering activa € 770.036 ultimo boekjaar 2015.

Continuïteitsreserve De resultaten van enig boekjaar worden toegevoegd of onttrokken aan de continuïteitsreserve. Saldo per 1-10-2014 Resultaat boekjaar 2015 Onttrokken aan de reservering financiering activa Toegevoegd aan bestemmingsfonds SHO Toegevoegd aan de bestemmingsreserve programma’s Mutatie continuïteitsreserve

€ € € €

€

643.357

€

60.233

€

703.590

580.792 31.632 -215.651 -336.540

SALDO PER 30-09-2015

Bestemmingsreserve programma’s De bestemmingsreserve programma’s betreft dat deel van het vermogen dat door het bestuur is aangemerkt voor het opstarten van nieuwe programma’s, duurzame programma’s, voorlichtingsactiviteiten en noodhulp en wederopbouw.

BEGIN­ BALANS

EIND­ BALANS

MUTATIE

Azië Afrika Latijns-Amerika Duurzame programma’s Noodhulp en wederopbouw

€ € € € €

551.439 -466.539 -602 383.375 -45.019

€ € € € €

-137.274 -76.606 602 12.415 537.402

€ € € € €

414.164 -543.145 0 395.790 492.383

TOTALE BESTEMMINGSRESERVE

€

422.652

€

336.540

€

759.192

JAARVERSLAG 2015  FINANCIËN • 61

Reserve financiering activa Dit deel van het eigen vermogen is vastgelegd in activa ten behoeve van de bedrijfsvoering.

9. NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE RECHTEN EN VERPLICHTINGEN

Saldo fonds Activa per 1 oktober 2014 Verlaging van activafonds bedrijfsvoering

€ €

98.078 -31.632

SALDO FONDS ACTIVA BEDRIJFSVOERING PER 30-9-2015

€

66.446

Bestemmingfonds SHO Nog niet bestede ontvangen baten uit de SHO acties dienen conform het SHO reglement opgenomen te worden in een bestemmingsfonds. Einde verslagjaar 2015 is een bedrag van € 215.651,- nog niet besteed. Saldo bestemmingsfonds per 1-10-2014 Toegevoegd aan bestemmingsfonds SHO

€ €

SALDO BESTEMMINGSFONDS PER 30-09-2015

0 215.651

€ 215.651

8. KORTLOPENDE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVA 30-9-2015 Loonbelasting/Sociale verzekeringen Crediteuren Vakantiegeld Nog te betalen bedragen Nog af te dragen projectgelden Overige overlopende passiva Nog te betalen WV-partners

€ € € € € € €

52.073 84.921 25.559 27.017 1.319.702 4.809 354.141

€ € € € € € €

48.770 63.275 16.438 67.331 900.571 1.972 0

€

1.868.222

€

1.098.356

Onder ‘nog te betalen bedragen’ zijn nog te betalen huur, nog te betalen accountantskosten en bankkosten verwerkt. De post ‘nog te betalen WV-partners’ betreft het saldo nog af te dragen programmagelden over 2015. Deze post is medio oktober 2015 betaald.

62

30-9-2014

Ingaande 1 september 2008 zijn we een huurovereenkomst aangegaan voor ons kantoorpand aan de Zonnehof te Amersfoort. De looptijd van deze overeenkomst is 96 maanden. Ten behoeve van deze overeenkomst is er een bankgarantie afgegeven bij de ABN AMRO ter hoogte van € 28.926. Totale resterende contractverplichting: € 98.091. Op 1 januari 2014 is een leaseovereenkomst afgesloten voor een koffiemachine. Looptijd van deze overeenkomst is 60 maanden. De resterende contractverplichting bedraagt € 1.036. Op 1 februari 2015 is een huurovereenkomst afgesloten ten behoeve van een printer/ copier. De looptijd van de overeenkomst bedraagt 60 maanden. De totale resterende contractverplichting bedraagt: € 9.565. Sinds 2013 is World Vision Nederland aandeelhouder van Vision Fund Kenya, een microfinancieringsinstelling van Vision Fund International. Het betreft juridisch eigendom van de aandelen. De aandelen met een nominale waarde van € 373.316 zijn door VFI gedoneerd aan World Vision. Het economisch eigendom van de aandelen berust bij Vision Fund International. Daarmee heeft World Vision Nederland geen financiële controle over de aandelen en is gevrijwaard van elke aansprakelijkheid.

10. SUBSIDIES Subsidies worden op basis van de feitelijke ontvangst van het gesubsidieerde project in de jaarrekening verwerkt. In het boekjaar 2015 zijn van de Nederlandse overheid en de Europese Unie de onderstaande subsidies ontvangen:

LAND

PROGRAMMA

DONOR

Zuid-Soedan

Warrap District

€

1.362.551

€

1.354.155

Jordanië

€

1.802.595

€

1.345.762

Angola Angola Syrië

Vluchtelingen Syrië. Life saving health, wash en non food Cabinda Province Easy Land Tenure Vluchtelingen Syrië

€ € €

0 0 989.547

€ € €

189.513 288.572 0

Zuid-Soedan

Response Zuid-Soedan

€

987.938

€

0

Irak

Sulaymaniah primary health

€

380.696

€

0

Centr. Afr. Rep.

Ti Kinda Yere Project

€

522.772

€

0

Nepal

Response aardbeving Nepal

€

567.856

€

0

Vanuatu*

Response Vanuatu

€

2.040.000

€

0

Cambodja Zimbabwe Zuid-Soedan

Oddar Meanchey, Preah Vihear district Gwanda, Kusile, Lupane en Mwange Response Zuid-Soedan ECHO

Nederlandse overheid, Ministerie van Buitenlandse zaken Nederlandse overheid, Ministerie van Buitenlandse zaken Europese Commissie Europese Commissie Nederlandse overheid (DRA), Ministerie van Buitenlandse zaken Nederlandse overheid (DRA), Ministerie van Buitenlandse zaken Nederlandse overheid (DRA), Ministerie van Buitenlandse zaken Nederlandse overheid (DRA), Ministerie van Buitenlandse zaken Nederlandse overheid (DRA), Ministerie van Buitenlandse zaken Nederlandse overheid (DRA), Ministerie van Buitenlandse zaken Europese Commissie Europese Commissie ECHO

€ € €

27.472 360.000

€ € €

0 302.335 0

€

9.041.427

€

3.480.337

TOTAAL SUBSIDIES

FY15 SUBSIDIE 2015

FY14 SUBSIDIE 2014

* De subsidie voor Vanuatu, gefinancierd door de Nederlandse overheid (DRA), betreft een samenwerking tussen Care, Save the Children en World Vision Nederland. World Vision Nederland fungeert als subsidieontvanger en wordt daarmee door Nederlandse overheid verantwoordelijk gehouden voor de ontvangen subsidie. De verantwoording over verslagjaar 2015 is als volgt: Ontvangen door World Vision t.b.v. Vanuatu Doorbetaald aan Care Doorbetaald aan Save the Children

€ € €

2.040.000 - 641.250 - 641.250

NETTO ONTVANGEN DOOR WORLD VISION NEDERLAND

€

757.500

JAARVERSLAG 2015  FINANCIËN • 63

11. SPECIFICATIE OPBRENGSTEN ACTIES VAN DERDEN

FY15 SUBSIDIE 2015

FY14 SUBSIDIE 2014

LAND

PROGRAMMA

DONOR

Fillippijnen Sierra Leone Nepal Libanon Irak Libanon Servië

Respons Typhoon Haiyan

SHO

€

0

€

677.797

SHO SHO EO Metterdaad EO Metterdaad EO Metterdaad EO Metterdaad

€ € € € € €

183.888 459.629 36.000 72.000 50.000

€ € € € € €

0 0 47.051 0 0

Stg. IHC Merwede Stg. Made Blue ism Vreugdenhil

€

35.000

€

€

28.350

€

€

864.868

€

Respons Ebola Respons aardbeving Nepal Northern Bekaa vallei Reducing the risk of sgbv Women’s centre in Koya Syrian regugee children in Lebanon Refugee Response through nfi and winterization A better future for children working at ship Bangladesh breaking yards Ethiopië

TOTAAL SUBSIDIES

Overzicht SHO-fondsen World Vision is deelnemer van de Samenwerkende Hulporganisaties (SHO, Giro555). Gedurende het boekjaar zijn er door de SHO twee acties gestart: bestrijding Ebola en respons voor de aardbeving in Nepal. Onderstaand treft u een overzicht aan van de ontvangen gelden uit de SHO, alsmede de bestedingen gedurende het boekjaar 2015.Voor de respons voor de aardbeving in Nepal zijn aan het einde van het verslagjaar nog niet alle ontvangen gelden besteed. Het saldo voor Nepal is conform het reglement van de SHO toegevoegd aan het bestemmingsfonds SHO. Per einde verslagjaar bedraagt het saldo van dit fonds € 215.651.

724.848

Verantwoording nationale SHO-actie Ebola BATEN Baten uit gezamenlijke actie Ebola Rente Totaal baten Kosten voorbereiding en coördinatie (AKV) Totaal beschikbaar voor hulpactiviteit

LASTEN Committeringen van deelnemer Verstrekte steun Ebola via de organisaties ter plaatse Verstrekte steun Ebola via de Internationale Koepel Beschikbare committeringsruimte

INZICHT IN KASSTROMEN VAN DE DEELNEMER Overmakingen door deelnemer m.b.t. Verstrekte steun Ebola via de organisaties ter plaatse Verstrekte steun Ebola via de Internationale Koepel

INZICHT IN BESTEDINGEN TER PLAATSE Besteding Ebola door de organisaties ter plaatse Besteding Ebola door de Internationale Koepel

64

BOEKJAAR

€ € € € €

183.888 0 183.888 12.882 171.006

NOODHULP WEDEROPBOUW € €

171.006 0

€ €

0 0

171.006 0

€ €

0 0

NOODHULP

WEDEROPBOUW

€ €

€ €

171.006 0

0 0

171.006 0 0

€ € €

NOODHULP WEDEROPBOUW € €

TOT EN MET BOEKJAAR

NOODHULP € €

171.006 0

€ €

€ €

171.006 0

171.006 0

171.006 0

€ €

0 0

171.006 0 0

€ € €

WEDEROPBOUW € €

0 0

NOODHULP

WEDEROPBOUW

€ €

€ €

171.006 0

183.888 0 183.888 12.882 171.006

WEDEROPBOUW

NOODHULP € €

€ € € € €

0 0

171.006 0

€ €

€ €

171.006 0

JAARVERSLAG 2015  FINANCIËN • 65

Verantwoording nationale SHO-actie Nepal BATEN

BOEKJAAR

Baten uit gezamenlijke actie Nepal Rente Totaal baten Kosten voorbereiding en coördinatie (AKV) Totaal beschikbaar voor hulpactiviteit

LASTEN € €

INZICHT IN KASSTROMEN VAN DE DEELNEMER

NOODHULP

Overmakingen door deelnemer m.b.t. Verstrekte steun Nepal via de organisaties ter plaatse Verstrekte steun Nepal via de Internationale Koepel

€ €

INZICHT IN BESTEDINGEN TER PLAATSE

Per einde juli 2015 is naar SHO gerapporteerd. Na dit rapportage moment aan de SHO is er door World Vision nog een bijdrage van € 66.835 ontvangen, deze

66

€ € € € €

NOODHULP WEDEROPBOUW

Committeringen van deelnemer Verstrekte steun Nepal via de organisaties ter plaatse Verstrekte steun Nepal via de Internationale Koepel Beschikbare committeringsruimte

Besteding Nepal door de organisaties ter plaatse Besteding Nepal door de Internationale Koepel

211.804 0

211.804 0

€ €

0 0

€ €

WEDEROPBOUW € €

0 0

210.746 0

inkomsten zijn verwerkt in dit overzicht. De committeringen van World Vision aan Nepal zijn in deze periode gelijk gebleven, de bestedingen ter plaatse zijn na de rapportage

€ €

0 0

211.804 0 215.651

€ €

NOODHULP WEDEROPBOUW € €

459.629 0 459.629 32.174 427.455

211.804 0

€ €

210.746 0

datum met € 118.192 gestegen tot een bedrag van € 210.746 per einde verslagjaar. De mutaties zijn verwerkt in bovenstaand overzicht.

12. TOELICHTING LASTENVERDELING TOT EN MET BOEKJAAR

€ € € € €

NOODHULP WEDEROPBOUW € €

211.804 0

€ €

0 0

€ € €

NOODHULP WEDEROPBOUW € €

211.804 0

€ €

0 0

210.746 0

€ €

0 0

211.804 0 215.651

€ €

NOODHULP WEDEROPBOUW € €

459.629 0 459.629 32.174 427.455

211.804 0

€ €

210.746 0

Om inzicht te geven in de samenstelling van de kosten van de organisatie wordt gebruikgemaakt van het model ‘toelichting lastenverdeling’. Lasten besteed aan doelstelling Onder lasten besteed aan doelstelling verstaan we lasten die gerelateerd zijn aan een van de doelstellingen van de organisatie. Lasten ten behoeve van werving Onder lasten ten behoeve van werving verstaan we lasten die gerelateerd zijn aan de activiteiten die als doel hebben om mensen een bijdrage te vragen voor een van de doelstellingen van de organisatie. Omdat er in veel gevallen sprake is van gecombineerde activiteiten worden deze kosten toegerekend op basis van de toerekening van de personeelskosten aan deze doelstellingen. Lasten van beheer en administratie Onder lasten van beheer en administratie zijn de kosten opgevoerd die verband houden met de interne controle en administratie, die niet kunnen worden doorbelast aan een van de doelstellingen. De lasten die aan beheer en administratie worden toegerekend zijn:

Organisatiekosten Directie Office­ management Financiële administratie ICT Bestuurskosten Accountantskosten Bankkosten Facilitair

Beheer en admini­ stratie

Fondsen­ werving

25%

50%

Voorlichting en bewustwording Totaal 25%

100% 75% naar rato werkplekken 100% 100% 100% naar rato werkplekken

100% 100%

25% naar rato werkplekken

100% naar rato werkplekken

100% 100% 100% 100%

naar rato werkplekken

naar rato werkplekken

100%

JAARVERSLAG 2015  FINANCIËN • 67

Derden

Eigen fondsen­werving

Lasten

WERVING BATEN

Voorlichting en Bewustwording

Verleende bijdrage aan hulpprogramm’s

DOELSTELLING

BEHEER EN ADMINISTRATIE

Subsidies

TOELICHTING LASTENVERDELING

Programma afdrachten Personeelskosten Directe kosten Huisvestingskosten Bestuurskosten Reis- en verblijfskosten Kantoor- en algemene kosten Overige Algemene kosten

€ € € € € € € €

12.463.614 227.726 83.133 29.125 4.118 19.446 12.616

€ € € € € € €

204.812 114.293 26.194 0 3.637 17.489 11.347

€ € € € € € €

329.552 103.188 42.148 0 5.853 28.141 18.258

€ € € € € € €

1.826 0 0 0 0 0

€ € € € € € €

46.568 0 5.956 0 827 3.976 2.580

€ € € € € € €

200.999 0 25.707 6.716 3.570 31.647 24.535

Toerekening aan derden

€

-10.162

€

-9.140

€

-14.706

€

45.056

€

-2.078

€

-8.970

TOTAAL

€ 12.829.615

€

368.632

€

512.433

€

46.882

€

57.829

€

284.204

De kosten eigen fondsenwerving uitgedrukt in een percentage van de baten eigen fondsenwerving bedragen: 12,2% (realisatie 2014: 11,5%). De kosten voor beheer en administratie, uitgedrukt in een percentage van de totale baten bedragen: 2,0% (realisatie 2014: 3,3%). Het totaal van de besteding aan de doelstelling, uitgedrukt in een percentage van de totale baten (bestedingsratio) bedragen: 93,5% (realisatie 2014: 88,2%). Het totaal van de bestedingen aan de doelstelling, uitgedrukt in een percentage van de totale lasten: 93,6% (realisatie 2014: 89,5%). Kosten Raad van Toezicht: De leden van de Raad van Toezicht ontvangen geen andere bezoldiging dan de reiskosten. De totaal gerealiseerde reiskosten voor de Raad van Toezicht bedragen € 966.

Personeelskosten: World Vision had in het verslagjaar gemiddeld 17,2 fte in dienst (2014: 15,4 fte) De totale personeelskosten over het verslagjaar zijn als volgt opgebouwd: Salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Totale personeelskosten

€ € € € €

694.912 139.394 90.157 85.194 1.009.657

Bezoldiging directie De Raad van Toezicht heeft het bezoldigingsbeleid voor de directeur/ bestuurder en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. De bezoldiging van de directeur/bestuurder is getoetst aan de regeling beloning directeuren van Goede Doelen Nederland (voorheen VFI). Met de wijziging van het bestuursmodel naar een Raad van Toezicht is de beloning van de directeur/directeur opnieuw getoetst.

Dienstverband Aard Uren voltijds werkweek Parttime percentage

onbepaald 38 uur tot 1-1-2015: 100% vanaf 1-1-2015: 95%

BEZOLDIGING Brutoloon/salaris Vakantiegeld Eindejaarsuitkering, 13e/14e maand Variable inkomen Totaal jaarinkomen SV lasten (werkgevers deel) Belastbare vergoedingen/bijtellingen Pensioenlasten (werkgeversdeel) Overige beloningen op termijn Uitkering beëindiging dienstverband Totaal overige lasten en vergoedingen

TOTALE KOSTEN BEZOLDIGING

68

BEGROTING 2015

TOTAAL 2015

TOTAAL 2014

€ € € € € € € €

12.463.614 1.009.657 302.440 129.129 6.716 18.006 100.698 69.336

€ € € € € € € €

6.441.791 921.234 275.541 132.755 8.447 25.366 137.228 68.899

€ € € € € € € €

6.850.059 897.495 296.502 129.150 9.662 20.030 126.234 73.592

€

0

€

0

€

0

€ 14.099.595

€

8.011.261

€

8.402.724

Door ziekte van de directeur/bestuurder is er gedurende het afgelopen verslagjaar € 18.172 aan ziekengeld ontvangen. In vervanging werd voorzien door het hoofd programma’s.

2015

2014

€ € € €

88.957 6.778 0 0

€ € € €

81.922 6.554 5.599 0

€

95.735

€

94.075

€ € €

9.440 2.054 24.020

€ € €

9.497 2.054 19.465

€

35.514

€

31.016

€

131.249

€

125.091

JAARVERSLAG 2015  FINANCIËN • 69

13. ANALYSE VERSCHILLEN BEGROTING EN RESULTAAT 2015 World Vision kijkt terug op een mooi verslagjaar. De totale inkomsten over het verslagjaar bedroegen voor het eerst meer dan 10 miljoen euro en dat geeft reden tot dankbaarheid. Voor 2015 was geanticipeerd op een lichte krimp op de private inkomsten. We zien deze krimp met name op de inkomsten uit het sponsorprogramma. De totale inkomsten van € 3.423.763 zijn zowel ten opzichte van de realisatie van 2014 als ten opzichte van de begroting van 2015 lager uitgevallen. Met name de inzet op de doelgroep kerken heeft het afgelopen verslagjaar voor inkomsten sponsorprogramma minder gerendeerd dan verwacht. De inkomsten uit donaties en giften zijn nagenoeg gelijk gebleven aan de realisatie van vorig jaar. In totaal realiseren we een teruggang in private inkomsten van 2,4% ten opzichte van verslagjaar 2014. Het percentage fondsenwerving is gedurende het verslagjaar iets gestegen, tot 12,2% (2014: 11,5%), ruim binnen de normen van het CBF. De totale publieke inkomsten (derden en overheden) bedroegen dit verslagjaar € 9.906.295. Deelname binnen de

70

Dutch Relief Association (DRA) van de Nederlandse overheid heeft geleid tot meer inkomsten vanuit de Nederlandse overheid. Afgelopen verslagjaar zijn de inkomsten gegroeid met 135,5%.Vanuit de inkomsten uit DRA is door World Vision € 1.282.500 doorbetaald aan de partners Care en Save the Children in de respons voor Vanuatu. Vanuit de SHO zijn afgelopen verslagjaar twee acties gestart.Vanuit de actie voor Nepal is van de door World Vision ontvangen gelden per balansdatum nog niet alles besteed. Het nog niet bestede bedrag van € 215.651 is toegevoegd aan het bestemmingsfonds SHO. Het bedrag wordt gedurende verslagjaar 2016 besteed. In het verslagjaar heeft World Vision € 12.829.615 besteed aan hulpprogramma’s en € 368.632 aan voorlichting en bewustwording. Dit betekent dat 93,5% van de inkomsten is besteed aan de doelstelling (2014: 88,2%). De totale kosten voor beheer en administratie zijn stabiel ten opzichte van de realisatie over 2014; in huidig verslagjaar is 2,0% van de inkomsten hieraan besteed

(2014: 3,3%). Het verslagjaar is afgesloten met een positief resultaat van € 580.792. Er is € 60.233 toegevoegd aan de continuïteitsreserve.

14. OVERIGE GEGEVENS Resultaat toewijzing Het resultaat van € 580.792 over verslagjaar 2015 is op onderstaande wijze toegewezen: Toevoeging/onttrekking aan: Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve programma’s

€

60.233

€

336.540

Reserve financiering activa Bestemmingsfonds SHO gelden

€

-31.632

€

215.651

€

580.792

CONTROLEVERKLARING VAN DE

onafhankelijke accountant

Aan de Raad van Toezicht van Stichting World Vision Nederland Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening voor het jaar geëindigd op 30 september 2015 van Stichting World Vision te Amersfoort gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 30 september 2015 en de staat van baten en lasten over de periode 1 oktober 2014 tot en met 30 september 2015 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven in overeenstemming met de in Nederland geldende van toepassing zijnde grondslagen voor de financiële verslaggeving, zijnde de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 voor fondsenwervende instellingen, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag in overeenstemming met de in Nederland Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 voor fondsenwervende instellingen. Het bestuur is voorts verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijking van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting World Vision per 30 september 2015 en van het resultaat over de periode 1 oktober 2014 tot en met 30 september 2015 in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 voor fondsenwervende instellingen. Den Haag, 11 maart 2016 Deloitte Accountants B.V.

drs.V.W.J.A. van Stijn RA MGA JAARVERSLAG 2015  FINANCIËN • 71

Begroting 2016 BEGROTING 2016

RESULTAAT 2015

BEGROTING 2015

BATEN: baten uit eigen fondsenwerving Giften inzake sponsorprogramma’s Donaties en giften Nalatenschappen baten uit subsidies en acties van derden Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Overige baten

SOM DER BATEN:

€ € €

3.408.275 787.288 -

€ € €

3.423.763 779.860 250

€ € €

3.482.239 551.209 -

€ € €

860.000 7.518.720

€ € €

864.868 9.041.427 570.219

€ € €

102.600 3.750.000 -

€

12.574.283

€

14.680.387

€

7.886.048

€ €

11.285.344 488.012

€ €

12.829.615 368.632

€ €

6.730.296 451.899

€ € €

572.801 2.000 68.292

€ € €

512.433 46.882 57.829

€ € €

451.240

€

359.856

€

284.204

€

298.499

€

12.776.304

€

14.099.595

€

8.011.261

LASTEN: Besteed aan doelstelling Verleende bijdrage aan hulpprogramma’s Voorlichting en bewustwording Werving baten: Kosten eigen fondsenwerving Kosten acties derden Kosten verkrijging subsidies overheden Beheer en administratie Kosten beheer en administratie

SOM DER LASTEN RESULTAAT Toevoeging/onttrekking aan: Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve programma’s Reserve financiering activa Bestemmingsfonds SHO-gelden

Voor het verslagjaar 2016 zal World Vision de in 2015 ingezette lijn op het werven van fondsen binnen de bestaande achterban, kerken en via de jongerenactie Zip your Lip voortzetten. We verwachten dat de private inkomsten voor 2016 ongeveer gelijk zullen zijn als de private inkomsten uit 2015. Ondanks dit gegeven verwachten we meer 72

-202.021

580.792

79.327

-125.213

€ € €

64.764 -215.785 -51.000

€ € € €

60.233 336.540 -31.632 215.651

€ € €

73.006 -155.719 -42.500

€

-202.021

€

580.792

€

-125.213

tijd en geld te moeten inzetten om dit te realiseren, het percentage fondsenwerving zal naar verwachting dan ook stijgen en uitkomen op 13,7%.Voor de publieke fondsen verwachten we op hetzelfde niveau als afgelopen verslagjaar uit te komen. Door de in 2015 uitgebreide formatie zal naar verwachting het totale kostenniveau

over 2016 hoger uitvallen dan afgelopen verslagjaar. Het begrote bestedingsratio ligt op 93,6%, het percentage bestedingen ten opzichte van de totale lasten op 92,1%. Het percentage beheer en administratie is begroot op 2,9%. De organisatie streeft ernaar om de kosten beheer en administratie onder de 5% te houden.

JAARVERSLAG 2015  FINANCIËN • 73

Libanon/Syrië • Syrische vluchtelingenkinderen

WAAR

• Gefinancierd door: EO Metterdaad • Samenwerking met: World Vision Libanon • € 72.000

WORLD VISION NEDERLAND IN 2015 Zuid­Soedan • Voedselhulp voor slachtoffers geweld • Gefinancierd door: Donateurs World Vision Nederland, ECHO • Samenwerking met: World Vision Zuid-Soedan, • € 374.061

: duurzaam ontwikkeling­ programma : noodhulp en wederopbouw

Zuid­Soedan • Vrede en veiligheid

Diverse landen • CORE ministry support

• Gefinancierd door: Nederlandse Overheid, Donateurs World Vision Nederland • Samenwerking met: World Vision Zuid-Soedan • € 1.632.100

• Gefinancierd door: Donateurs World Vision Nederland • Samenwerking met: World Vision partners • € 402.676

Zuid­Soedan • Gezamenlijke noodhulpactie • Gefinancierd door: Nederlandse Overheid, • Samenwerking met: World Vision Zuid-Soedan, DRA partners • € 914.757

Servië • Hulp vluchtelingen • Gefinancierd door: EO Metterdaad • Samenwerking met: World Vision Bosnië • € 50.000

Nepal • Noodhulp aardbeving • Gefinancierd door: Nederlandse Overheid • Samenwerking met: World Vision Nepal, DRA partners • € 211.804

Centraal Afrikaanse Republiek • Ti Kinda Yere Project

Diverse landen • Overige kleine projecten

• Gefinancierd door: Nederlands Overheid • Samenwerking met: World Vision Centraal Afrikaanse Republiek, DRA partners • € 484.048

• Gefinancierd door: Donateurs World Vision Nederland • Samenwerking met: World Vision partners • € 17.040

Nepal • Noodhulp aardbeving

Irak • Vrouwencentrum Koya

Sierra Leone • Ebola

• Gefinancierd door: Samenwerkende Hulp Organisaties • Samenwerking met: World Vision Nepal • € 525.793

• Gefinancierd door: EO Metterdaad • Samenwerking met: World Vision International - Irak • € 36.000

• Gefinancierd door: Samenwerkende Hulp Organisaties • Samenwerking met: World Vision Sierra Leone • € 171.006

74

Diverse landen • Overige kleine projecten

Jordanië/Syrië • Noodhulp Syrische vluchtelingen

• Gefinancierd door: Donateurs World Vision Nederland • Samenwerking met: World Vision partners • € 42.536

• Gefinancierd door: Nederlandse Overheid • Samenwerking met: World Vision International Turkije, DRA partners • € 916.247

Bangladesh • Bandarban

India • Miraj

Indonesië • Noord Halmahera

• Gefinancierd door: 1.134 sponsors, World Vision Nederland • Samenwerking met: World Vision Bangladesh • € 257.848

• Gefinancierd door: 1.219 sponsors, World Vision Nederland • Samenwerking met: World Vision India • € 180.530

• Gefinancierd door: 915 sponsors, World Vision Nederland • Samenwerking met: World Vision Indonesië • € 200.493

Diverse landen • Overige kleine projecten • Gefinancierd door: Donateurs World Vision Nederland • Samenwerking met: World Vision partners • € 3.763

India • Dharavi • Gefinancierd door: 581 sponsors, World Vision Nederland • Samenwerking met: World Vision India • € 313.337

Indonesië • Sambas • Gefinancierd door: 765 sponsors, World Vision Nederland • Samenwerking met: World Vision Indonesië • € 147.083

Bangladesh • Toekomst voor kindwerkers scheepswerven

Servië Servië Libanon/Syrië Libanon/Syrië Jordanië/Syrië Jordanië/Syrië

Centraal CentraalAfrikaanse AfrikaanseRepubliek Republiek

Zuid-Soedan Zuid-Soedan

Sierra SierraLeone Leone Angola Angola

Nepal Nepal Bangladesh Bangladesh

Irak Irak

Cambodja • Voedselzekerheid • Gefinancierd door: Donateurs World Vision Nederland, Europese Commissie, World Vision • Samenwerking met: World Vision Cambodja • € 9.170

Cambodja Cambodja

Ethiopië Ethiopië Tanzania Tanzania

Uganda Uganda

• Gefinancierd door: IHC Merwede • Samenwerking met: World Vision Bangladesh • € 33.333

India India

Indonesië Indonesië

Tanzania • Isanga

Vanuatu Vanuatu

• Gefinancierd door: 1.340 sponsors, World Vision Nederland • Samenwerking met: World Vision Tanzania • bedrag € 331.250

Vanuatu • Noodhulp tropische cycloon Pam

Zimbabwe Zimbabwe

Angola • EC Non State Actors in Cabinda • Gefinancierd door: Donateurs World Vision Nederland, Europese Commissie • Samenwerking met: World Vision Angola • € 120.661

Zimbabwe • Sanzukwe

Uganda • Kyabigambire

• Gefinancierd door: 966 sponsors, World Vision Nederland • Samenwerking met: World Vision Zimbabwe World Vision UK • €164.331

• Gefinancierd door: 1.042 sponsors, World Vision Nederland • Samenwerking met: World Vision Uganda • € 311.780

• Gefinancierd door: Nederlandse Overheid • Samenwerking met: World Vision Vanuatu, DRA partners • € 684.163

Jordanië/Syrië • Noodhulp Syrische vluchtelingen

Irak • Sulaymaniah basisgezondheidszorg

• Gefinancierd door: Nederlandse Overheid • Samenwerking met: World Vision International - Turkije • € 1.843.456

• Gefinancierd door: Nederlandse Overheid • Samenwerking met: World Vision International Irak, DRA partners • € 352.497

Ethiopië • Dembia • Gefinancierd door: 1.717 sponsors, World Vision Nederland • Samenwerking met: World Vision Ethiopië • € 350.784

Ethiopië • watervoorzieningsproject • Gefinancierd door: Made Blue • Samenwerking met: World Vision Ethiopië • € 26.610

Colofon Dit is een uitgave van World Vision Statutaire naam: Stichting World Vision Nederland Bezoekadres: Zonnehof 38, 3811 ND, Amersfoort Telefoon: +31 (0)33 46 43 444 Fax: +31 (0)33 46 43 445 E-mail: info@worldvision.nl Website: www.worldvision.nl IBAN ING: NL98 INGB 0000 0000 99 IBAN ABN AMRO: NL86 ABNA 0553 2001 00 KvK Gooi-, Eem- en Flevoland: 41179943 RSIN: 006337429 Publicatiedatum: maart 2016 Redactie: Angela van Elst, RenĂŠ Noort, Samuel Visser Grafische vormgeving: IDD