Jaarverslag World Vision 2014

J AA RVE RS L AG 2014

Bedankt voor uw betrokkenheid bij ons werk

Feestelijke afsluiting in Adicca, Guatemala pagina 12

2,5 miljoen euro subsidie voor noodhulp SyriĂŤ pagina 36

Nieuwe ambassadeur Ntjam Rosie pagina 41

Voorwoord Hartelijk dank voor uw steun!

World Vision is dit verslagjaar geconfronteerd met enorme uitdagingen in de wereld.

De vernietigende kracht van de supertyfoon Haiyan maakte miljoenen mensen dakloos. Spanningen in het Midden-Oosten en de gewelddadigheden in Zuid-Soedan geven nog steeds een grote stroom vluchtelingen. De ebola-epidemie houdt grote delen van Afrika al maanden in haar greep.

Kinderen zijn vaak de meest kwetsbare slachtoffers. World Vison wil dat kinderen opgroeien in een veilige omgeving, waar ze kunnen leren en liefde ervaren. Daar werkt World Vision.

Daar ervaren wij onze roeping. Onder vaak moeilijke en soms bedreigende omstandigheden bieden wij hulp in nood en werken we samen met de bevolking aan wederopbouw.

Om ons werk te doen, is veel geld nodig. De markt voor particuliere fondsenwerving is nog nooit zo moeilijk geweest als vandaag de dag.

Desondanks hebben wij - dankzij uw financiële bijdrage en steun uit het bedrijfsleven en van de overheid - een flinke inkomstenstijging geboekt. Hierdoor hebben we veel kunnen bereiken voor kinderen die leven in armoede of lijden door onrecht. Hartelijk dank voor uw steun! Daarnaast bedanken wij onze directeur Ruud van Eijle die dit resultaat samen met het managementteam, de medewerkers en de vrijwilligers mogelijk heeft gemaakt.

Bestuurlijk zijn er dit jaar de nodige wijzigingen geweest. Het ‘oude bestuur’ is getransformeerd in een Raad van Toezicht. Daardoor is de directeur nu tevens bestuurder, zodat er slagvaardiger kan worden opgetreden. Hella van der Schoot is afgetreden. Sybout van der Meer heeft na zeven jaar het voorzitterschap over2

gedragen aan ondergetekende. In een roerige periode heeft hij met grote betrokkenheid leiding gegeven aan World Vision Nederland.

Met groot respect willen wij Sybout bedanken voor zijn inzet, deskundigheid en enthousiasme.

Met gepaste trots presenteren wij u dit jaarverslag. Wij hopen dat u na het lezen nog gemotiveerder bent om ons werk te steunen.

Wij doen ons werk in het vertrouwen dat er een toekomst is waarin alle tranen gedroogd zijn. Waar gebrokenheid, in welke vorm ook, geen plaats meer heeft. Jezus belooft ons: “Zie, Ik maak alle dingen nieuw” en “Zie, Ik kom spoedig”. Door zijn opstanding uit de dood, is ons werk niet zinloos!

Jaap Haeck, voorzitter Raad van Toezicht

‘Wij doen ons werk in het vertrouwen dat er een toekomst is waarin alle tranen gedroogd zijn. Waar gebrokenheid, in welke vorm ook, geen plaats meer heeft.’

3

4

INHOUDSOPGAVE VOORWOORD 2 WORLD VISION NEDERLAND Visie, missie, strategie Van de directeur

6 6 7

WAAR WERKTE WORLD VISION NEDERLAND IN 2014?

8

OVERZICHT PROGRAMMA’S

10

DUURZAME STREEKONTWIKKELINGSPROGRAMMA’S 11 Guatemala – Adicca 12 Ethiopië – Dembia 14 Oeganda – Kyabigambire 16 Tanzania – Isanga 18 Zimbabwe – Sanzukwe 20 India – Miraj 22 India – Dharavi 24 Bangladesh – Bandarban 26 Indonesië – Sambas 28 Indonesië – Noord-Halmahera 30 NOODHULP EN WEDEROPBOUW

32

WAT DEED WORLD VISION IN NEDERLAND?

38

RAAD VAN TOEZICHT, BESTUUR EN MANAGEMENT

46

ORGANISATIE 48 GOVERNANCE 50 JAARREKENING VERSLAGJAAR 2014 54 Balans 54 Staat van baten en lasten 55 Toelichting 56 Controleverklaring 69 BEGROTING 2015

70

5

WORLD VISION NEDERLAND In dit verslag legt World Vision Nederland verantwoording af over het gevoerde beleid in het verslagjaar 2014 (1 oktober 2013 tot en met 30 september 2014). We doen verslag van ons werk nu en zien vooruit naar de (nabije) toekomst.

Stichting World Vision Nederland is statutair gevestigd te Amersfoort.

Visie Onze wens voor ieder kind: een leven dat helemaal tot bloei komt. Ons gebed voor ieder hart: de wil om dit waar te maken.

Bestaansdoel (missie) World Vision World Vision heeft als doel de leefomstandigheden van kansarme kinderen structureel te verbeteren, en hen te laten opgroeien in een veilige en rechtvaardige omgeving zonder onderscheid naar geloof, ras, geslacht of politieke voorkeur.

• Kansarme kinderen, hun gezinnen en ­gemeenschappen zijn in staat hun lot in eigen handen te nemen en een menswaardig bestaan op te bouwen.

• Partners zijn optimaal toegerust om de lokale bevolking hierin bij te staan.

• Donateurs en overige belanghebbenden zijn geïnformeerd en betrokken bij de strijd tegen armoede en onrecht.

• De kosten van de organisatie liggen binnen de door de belanghebbenden algemeen geaccepteerde grenzen.

Colofon Dit is een uitgave van World Vision STATUTAIRE NAAM Stichting World Vision Nederland BEZOEKADRES Zonnehof 38, 3811 ND Amersfoort TELEFOON +31 (0)33 4643444 FAX +31 (0)33 4643445 E-MAIL info@worldvision.nl WEBSITE www.worldvision.nl IBAN ING BANK NL98 INGB 0000 0000 99 IBAN ABN AMRO BANK NL86 ABNA 0553 2001 00 KVK Gooi-, Eem-, en Flevoland: 41179943 PUBLICATIEDATUM maart 2015 REDACTIE Jan van ’t Loo, René Noort, Nienke Hagenaars GRAFISCHE VORMGEVING IDD, Ommen

6

Strategische speerpunten Het verslagjaar 2014 is het eerste verslagjaar uit de driejarenstrategie van World Vision. In deze strategische periode 2014-2016 bouwen we verder aan de strategiespeerpunten die zijn ingezet in de periode 2011-2013. Deze zijn als volgt geformuleerd : We staan voor kwalitatieve programma’s Samenwerking met onze partners vormt een belangrijke schakel in het bereiken van onze visie.

We vergroten donorwaarde (inkomstengroei) World Vision vergroot de focus op het werven van fondsen ter realisering van de programma’s.

Daarbij gaat het niet alleen om het werven van nieuwe donoren die betrokken raken bij de organisatie, maar ook om het vergroten van de betrokkenheid van de bestaande donoren.

Vergroten van betrokkenheid kan ook tot uiting komen in het ter beschikking stellen van tijd.

We bouwen een efficiënte organisatie Vanuit de gedachte van goed rentmeesterschap willen we efficiënt omgaan met zowel de aan ons toevertrouwde gelden als onze tijd.

OVER WORLD VISION Elk kind verdient een leven dat helemaal tot bloei komt. We willen dat kinderen onderwijs krijgen en gezond opgroeien in een veilige leefomgeving waar ze liefde ervaren en doorgeven. Daarom luisteren wij naar kinderen en pakken de oorzaken van armoede en onrecht aan.

World Vision werkt op basis van vertrouwen, gelijkwaardigheid en in nauwe samenwerking met lokale en internationale organisaties.

In onze kindsponsorprogramma’s gaan we uit van de kracht die mensen zelf bezitten.

Na ongeveer vijftien jaar wordt een programma afgerond en nemen de mensen hun ontwikkeling in eigen handen. We zien dat deze aanpak werkt en dat mensen zelf verantwoordelijkheid nemen voor de toekomst van hun kinderen. Op deze manier bereiken we ieder jaar miljoenen mensen in bijna honderd landen.

World Vision is een christelijke organisatie die zich inzet voor de meest kwetsbare kinderen in de wereld, zonder onderscheid te maken naar geloof, ras, geslacht of politieke voorkeur.

Van de directeur

H

et afgelopen boekjaar was een rampjaar, met veel vraag naar noodhulp. Op 8 november 2013 trof de supertyfoon Haiyan de Filipijnen met snelheden van boven de 300 km/u. Meer dan zesduizend doden, vier miljoen mensen dakloos en miljoenen verloren hun baan. Een paar maanden na de ramp ontmoette ik op de rampplek Norma, een alleenstaande moeder met vier kinderen. Haar huis was compleet verwoest en zij verloor haar baan. Ze werkte in de kokosnootindustrie die met dertig miljoen beschadigde en omgewaaide palmbomen een gigantische klap had gekregen. Meer dan een miljoen mensen verloren hun inkomsten. Norma kreeg hulp en woont nu in een van de vijfentwintighonderd huizen die World Vision heeft gebouwd en die beter bestand zijn tegen stormen.

Ook de situatie in Syrië verergerde, tien miljoen mensen ontvluchtten het geweld! Een ramp die nauwelijks zijn weerga in de recente geschiedenis kent. Gelukkig ontvingen we een grote subsidie van tweeënhalf miljoen voor noodhulp in Syrië. Het aantal vluchtelingen in de wereld steeg naar de recordhoogte van vijftig miljoen! Verder verleenden we noodhulp in Zuid-Soedan en waren we betrokken bij wederopbouwprogramma’s in onder andere Angola, Cambodja en Tanzania.

Er was ook feest: na vijftien jaar namen we afscheid van ons project in Guatemala. Dankzij de steun van duizend sponsors is de gemeenschap zodanig ontwikkeld en verzelfstandigd dat onze hulp niet meer nodig is. Op zo’n moment verlies je wel een aantal sponsors en merken we dat het moeilijker wordt nieuwe sponsors te vinden.Voor het eerst was het aantal opzeggingen groter dan het aantal nieuwe sponsors en dat is geen goede ontwikkeling.

Gelukkig zijn onze inkomsten flink gestegen en dat in een tijd waarin groei steeds moeilijker wordt. En door efficiënt werken boekten we ook aan de kostenkant winst. We zijn dankbaar voor de mooie resultaten en danken de sponsors, vrijwilligers en medewerkers. Bovenal dank aan God! Ruud van Eijle, directeur World Vision

Visie

Onze wens voor ieder kind: een leven dat helemaal tot bloei komt.

Ons gebed voor ieder hart: de wil om dit waar te maken.

7

Waar werkte World Vision

Haïti Guatemala

Zuid-

Wij brengen kinderen duurzaam tot bloei Vanuit World Vision Nederland financieren we duurzame ontwikkelingsprogramma’s (ADP’s). Samen met de lokale bevolking zorgen we voor schoon drinkwater, goed onderwijs, duurzame landbouw en toegankelijke gezondheidszorg. Met sponsorbijdragen investeren we niet alleen in de toekomst van kinderen, maar komt een hele gemeenschap tot bloei.

Wij helpen kinderen in noodsituaties In sommige gebieden is een duurzaam ontwikkelings­ programma van vijftien jaar (nog) niet mogelijk, maar is hulp wel hard nodig. Bij rampen, waar ook ter wereld, zijn wij binnen 24 uur aanwezig met noodhulp. Ook dan zijn onze inspanningen gericht op kwetsbare kinderen en hun families. Na de noodhulp helpen we ook bij de wederopbouw.

8

O Angola

Nederland in 2014?

Libanon Syrië

Bangladesh Cambodja

-Soedan Somaliland

Oeganda

India

Filipijnen Indonesië

Ethiopië

Tanzania

Zimbabwe

 duurzame ontwikkelingsprogramma’s  noodhulp en wederopbouw 9

Overzicht programma’s CAT

LAND

PROGRAMMA / ACTIVITEIT

SAMENWERKING

GEFINANCIERD DOOR

ADP

Guatemala

Adicca Area Development Programme

World Vision Guatemala

World Vision Nederland

118.628

ADP

Ethiopië

Dembia Area Development Programme

World Vision Ethiopië

World Vision Nederland

332.727

ADP

Oeganda

Kyabigambire Area Development Programme

World Vison Oeganda

World Vision Nederland

177.698

ADP

Tanzania

Isanga Area Development Programme

World Vision Tanzania

World Vision Nederland

442.556

ADP

Zimbabwe

Sanzukwe Area Development Programme

World Vision Zimbabwe, World Vision UK

World Vision Nederland

134.175

ADP

India

Miraj Area Development Programme

World Vision India

World Vision Nederland

118.370

ADP

India

Dharavi Area Development Programme

World Vision India

World Vision Nederland

184.954

ADP

Bangladesh

Bandarban Area Development Programme

World Vision Bangladesh

World Vision Nederland

241.366

ADP

Indonesië

North Halmahera Area Development Programme

World Vision Indonesië

World Vision Nederland

191.082

ADP

Indonesië

Sambas Area Development Programme

World Vision Indonesië

World Vision Nederland

87.998

Noodhulp en wederopbouw

Haïti

Port au Prince, Haïti

World Vision Haïti

SHO, World Vision Nederland

24.386

Noodhulp en wederopbouw

Angola

EC Non State Actors in Cabinda province

World Vision Angola

World Vision Nederland, Europese Commissie

227.958

Noodhulp en wederopbouw

Angola

EC Land Tenure in Bie, Benguela and Huambo provinces

World Vision Angola

World Vision Nederland, World Vision Zwitserland, Europese Commissie

269.367

Noodhulp en wederopbouw

Zuid-Soedan

Reconstruction in Warrap

World Vision Zuid-Soedan

World Vision Nederland, Nederlandse overheid

1.578.946

Noodhulp en wederopbouw

Tanzania

Kigoma Refugee Programme

World Vision Tanzania, World Vision Nederland, UNHCR, UNICEF, UNWFP, Nederlandse overheid World Vision Canada

14.749

Noodhulp en wederopbouw

Zimbabwe

EC education in Gwanda, Kusile, Lupane and Mangwe Districts

World Vision Zimbabwe

Noodhulp en wederopbouw

Somaliland

Cash for work in Burco district, World Vision Somalië Somaliland

World Vision Nederland, FAO

Noodhulp en wederopbouw

Libanon

Emergency response in Northern Bekaa Valley

World Vision Libanon

EO Metterdaad

Noodhulp en wederopbouw

Syrië

Refugees Syria

World Vision International

Buitenlandse Zaken

Noodhulp en wederopbouw

MiddenOosten

noodhulp Midden-Oosten

World Vision Meero

World Vision Nederland

Noodhulp en wederopbouw

Filipijnen

Visayas, noodhulp Filipijnen

World Vision Filipijnen

SHO, World Vision Nederland

anders

meerdere

overige kleinere projecten

World Vision-partners

World Vision Nederland

11.511

anders

meerdere

Core Ministry Support

World Vision-partners

World Vision Nederland

152.518

World Vision Nederland, Europese Commissie

BEDRAG €

430.468

2.869 50.028 1.291.210 5.927 650.263

6.739.754 World Vision Nederland maakt onderdeel uit van het internationale samenwerkingsverband World Vision International, en draagt de programmagelden af aan de internationale organisatie, die op haar beurt de uitbetaling aan de programma's verzorgt.

10

Duurzame streekontwikkelings­ programma’s

11

Guatemala Adicca Adicca viert feest Dit jaar was het feest in Guatemala: het sponsor­ programma in Adicca is afgerond! Na vijftien jaar hebben we afscheid genomen met resultaten om trots op te zijn. In 1999 leefde de bevolking van Adicca in armoede. Er was veel geweld en misbruik, de gezondheidszorg was slecht georganiseerd en veel kinderen gingen niet naar school. Nu is de bevolking in staat de ontwikkeling zelfstandig voort te zetten.

Zelfstandig verder Er moet nog genoeg gebeuren. Niet in ieder dorp zijn er sanitaire voorzieningen zoals latrines. En ondervoeding zal door verandering van het klimaat een punt van aandacht blijven.

Maar het belangrijkste is dat de gemeenschap die taak nu zelf op zich kan nemen. De

12

bevolking is getraind en weet hoe ze samen problemen kunnen oplossen. Hierdoor kunnen zij zonder de hulp van World Vision verder. In 2014 stelden we samen met de bevolking een duurzaam ontwikkelingsplan op. Zij pakken nu zelf de actiepunten verder op. Zo gaat het werk in Adicca gewoon door!

Het verhaal van ...

Luz Elana Jacinto Esquivel Luz Elana Jacinto Esquivel (negentien jaar) is wees en heeft twee broers en een zus. Toen zij acht was overleed haar vader, haar moeder overleed toen zij vijftien was. Ze had weinig zelfvertrouwen en zag geen mogelijkheden voor de toekomst.

Zij deed mee aan de jongerengroep en werd getraind: “World Vision heeft me geleerd om positief te denken en motiveerde me om verder te leren. Ik ben nu een soort moeder voor mijn broertjes en zusje en deel wat ik geleerd heb met hen, maar ook met andere kinderen.”

Ook ondersteunde World Vision haar financieel bij haar opleiding. Daardoor is zij binnenkort lerares. “Nu kan ik een voorbeeld zijn voor andere mensen.” “Als ik klaar ben met deze opleiding wil ik verder studeren aan de universiteit. World Vision heeft me al geholpen met het aanvragen van een beurs.”

Enkele resultaten op een rij: • 87% van de bevolking heeft nu toegang tot schoon drinkwater.

• 89% van de baby’s heeft nu bij de geboorte het juiste gewicht.

• 100% van de gesponsorde kinderen is gevaccineerd.

• 89% van de kinderen gaat nu naar de basisschool.

• 88% van de jongeren start nu met de middelbare school.

13

Ethiopië Dembia Dembia ligt in de regio Gondar in de Ethiopische provincie Amhara.

World Vision werkt er sinds 2007. Het programma richt zich specifiek op moeders en kinderen. De belangrijkste uitdagingen in Dembia zijn: toegang tot goede gezondheidszorg en onderwijs voor kinderen. Daarnaast werken we samen met lokale groepen en de overheid aan schoon drinkwater en verbetering van de landbouwopbrengsten, zodat gezinnen meer voedsel ter beschikking hebben.

Toegang tot basisgezondheidszorg is sterk verbeterd Samen met de lokale overheid werken we aan een betere gezondheid van de kinderen. Dit doen we door de meest kwetsbare kinderen extra zorg en aandacht te geven. Kinderen die ondervoed zijn, krijgen extra begeleiding.

Moeders worden voorgelicht over het belang van een gevarieerde voeding. Lokale gezondheidswerkers zijn opgeleid om zwangere

moeders door te verwijzen voor prenatale zorg. Steeds meer bevallingen vinden plaats onder professionele begeleiding.

Kinderen naar school en leraren met meer motivatie We stimuleren ouders om hun kinderen naar school te sturen. Door het belang van onderwijs voor de toekomst van kinderen te bespreken tijdens voorlichtingscampagnes

Het verhaal van … de vrouwen van Geraregie Een groot probleem is dat zwangere vrouwen niet voor prenatale zorg naar de lokale klinieken gaan en ook niet in de kliniek bevallen. Hierdoor lopen zwangere vrouwen en hun baby’s veel risico. De moeder- en kindersterfte is hoog. Een nieuw initiatief brengt verandering: in het dorp Geraregie zijn 42 lokale vrouwen opgeleid om aanstaande moeders te begeleiden voor, tijdens en na de bevalling. Deze ‘groene vrouwen’ dragen een groen tenue waardoor ze goed herkenbaar zijn. Het resultaat is dat alle 326 zwangere vrouwen dit jaar zijn bevallen in de lokale kliniek! Ook in andere dorpen worden nu ‘groene vrouwen-groepen’ opgeleid. Dit initiatief draagt direct bij aan het terugdringen van moeder- en kindersterfte.

14

gaan steeds meer kinderen naar school. World Vision zorgt er ook voor dat de kwaliteit van het onderwijs op een hoger peil komt.

Leraren krijgen bijscholing aangeboden. Er is een kleuterschool gebouwd en vier lagere scholen zijn nu voorzien van houten schoolbanken. Daarnaast is er speciale aandacht voor onderwijs aan gehandicapte kinderen.

Veiligheid van kinderen op de lokale agenda In alle dorpen in Dembia is met ouders en lokale leiders het belang van een veilige omgeving voor kinderen besproken. Kinderen zijn kwetsbaar en het is niet vanzelfsprekend dat er aangifte wordt gedaan wanneer er sprake is van bijvoorbeeld kinderarbeid. Ook komt het voor dat jonge meisjes worden uitgehuwelijkt met alle negatieve gevolgen van dien. Ouders krijgen begeleiding bij de aangifte van kindermishandeling en lokale leiders worden opgeroepen om de basisrechten van de kinderen te respecteren. Ruim 83% van de bevolking in Dembia weet nu hoe ze hun kinderen beter kunnen beschermen dankzij de voorlichtingsbijeenkomsten van World Vision.

Enkele resultaten op een rij: • 213 ondervoede kinderen zijn behandeld en moeders kregen voorlichting over het belang van gevarieerde maaltijden voor kinderen.

• 43,4% van de bevallingen vindt plaats met getrainde verloskundigen in ziekenhuizen (in 2013 was dat ruim 25%).

• 805 kinderen onder de twee jaar zijn volledig gevaccineerd (een toename van 45% in vergelijking met 2013).

• 80 jongeren ontvingen een opleiding om als lokale ondernemer aan de slag te gaan.

• Ruim 140 gezinnen kregen voorlichting over het verbeteren van hun voedselvoorziening door het gebruik van kwaliteitzaden en landbewerking.

15

Oeganda Kyabigambire Sinds 2007 werken we in Kyabigambire aan het verbeteren van de levens­­omstandigheden. De belangrijkste uitdagingen in dit gebied zijn: onvoldoende kwaliteit van het onderwijs en de basisgezondheidszorg, en het ontbreken van overheidsbeleid en structuur om kinderen een veilige woon- en leefomgeving te bieden.

Kwaliteit van het basisonderwijs is sterk verbeterd De verbetering van de onderwijskwaliteit heeft als resultaat dat het aantal schoolkinderen dat in het derde schooljaar kan lezen, is verdubbeld.

Het verbeteren van de leslokalen, de aanschaf van schoolbanken en de aanschaf van lesmaterialen en boeken hebben hieraan bijgedragen.

Lokale schoolbesturen zijn nu verantwoordelijk om, samen met de ouders, te zorgen dat het onderwijs aan basisschoolkinderen topprioriteit krijgt. De uitdaging blijft om meisjes vervolgonderwijs te laten volgen. Dit is belangrijk om te voorkomen dat ze op zeer jonge leeftijd trouwen.

Professionele begeleiding bij bevallingen en zorg voor pasgeborenen Dankzij het opleiden van lokale gezondheidswerkers krijgen moeders begeleiding bij het verzorgen van pasgeboren baby’s. In Oeganda overlijdt nog altijd een op de vijftien vrouwen

16

voor, tijdens of na de bevalling. De kindersterfte is het hoogst onder pasgeborenen. De zorg en aandacht voor moeders en baby’s is dan ook cruciaal. Ruim 78% van de vrouwen in het projectgebied weet nu hoe belangrijk borstvoeding is in de eerste zes levensmaanden van een baby. Steeds meer zwangere vrouwen bezoeken de verloskundige en ruim 78% van de vrouwen bevalt met professionele begeleiding. Het is een uitdaging om ook de mannen te betrekken bij de gezondheidsvoorlichting. Zij spelen een belangrijke rol in de beslissing om voorbehoedsmiddelen te gebruiken.

Kwetsbare (wees)kinderen krijgen speciale aandacht en een geboortebewijs Meer dan 50% van de kinderen in Kyabigambire heeft geen geboortebewijs en leeft dus eigenlijk zonder identiteit. Ruim drieduizend kinderen heeft alsnog een geboortebewijs ontvangen.

Dit geeft de kinderen een identiteit, bescherming, en toegang tot vervolgonderwijs.

Een groep van vierhonderd weeskinderen die vooral door grootouders wordt opgevoed, kreeg extra ondersteuning. De gezinnen die weeskinderen hebben opgenomen, ontvingen extra zaden en tuingereedschap voor het verbouwen van voedsel. Er werden ook extra muskietennetten uitgedeeld. De uitdaging is en blijft om aan alle kinderen in het projectgebied deze hulp te bieden.

Het verhaal van …

Aroro Evelyn Aroro Evelyn (vijftien jaar) heeft geen geld voor maandverband. Tijdens haar menstruatieperiode mist Evelyn vier tot vijf schooldagen. Dit beïnvloedt haar schoolprestaties. Ze gebruikt wel eens bladeren en oude lappen maar die bieden onvoldoende bescherming.

Kuiima, trainer van de ‘Mother Care Foundation’ leerde – met steun van World Vision – Evelyn en nog 523 meisjes hoe je met zachte katoenen doeken en plastic zelf uitwasbaar en herbruikbaar maandverband kunt maken. Zo hoeven de meisjes geen schooldag meer te missen. Ook de ouders zijn dankbaar voor dit initiatief dat helpt om, zoals Evelyn het zelf zegt: “Onze droom waar te maken door naar school te gaan en die af te kunnen maken.”

Enkele resultaten op een rij: • 75% van de kinderen heeft met goed resultaat de lagere school doorlopen.

• 83,2% van de mensen heeft nu toegang tot schoon drinkwater.

• 85,3% van de jongeren is bekend met de beschermende maatregelen tegen hiv/aids.

• 700 weeskinderen kregen een muskietennet.

• Ruim 3.000 kinderen kregen een geboortebewijs.

• 78,1% van de zwangere vrouwen bevalt met professionele begeleiding.

17

Tanzania Isanga World Vision werkt, samen met de lokale overheid, bevolking en lokale organisaties in Isanga om de levens­omstandigheden te verbeteren.

We werken aan kwaliteits­verbetering van en toegang tot onderwijs en gezondheids­zorg. Na enkele jaren van droogte is dit jaar de voedsel­ productie weer toegenomen. We hebben nieuwe landbouw­technieken geïntroduceerd en daarnaast de boeren gestimuleerd ook andere gewassen te telen. Dit heeft als gevolg dat er minder kinderen ondervoed zijn en dat er een dagelijkse maaltijd is voor schoolkinderen.

Toegang tot schoon water in Isanga In 2014 zijn er zeven nieuwe waterpompen geslagen en is er één nieuwe diepe waterput aangelegd. Door deze voorzieningen hebben nu bijna vierduizend mensen toegang tot schoon drinkwater. Tegelijkertijd is er op scholen aandacht besteed aan het handenwassen na toiletbezoek. De combinatie van schoon water en aandacht voor persoonlijke hygiëne heeft ervoor gezorgd dat er veel minder kinderen ziek worden en dat is goed nieuws.

Kinderen presteren beter op school met een gevulde maag Ruim 97% van de kinderen gaat nu naar school. De leerprestaties van de kinderen zijn alleen niet altijd optimaal. Dit is zeker ook te wijten aan de gewoonte dat kinderen met een lege maag naar school gaan. Dankzij de inzet van leraren, ouders, en de kinderen zelf, zijn hiervoor nu op de meeste scholen voorzieningen getroffen. Ook de hygiënische voorzieningen zijn op een aantal scholen verbeterd door nieuwe toiletblokken. De opvang van regenwater bij scholen zorgt ervoor dat er water is. Door het plaatsen van 18

watertaps bij de latrines kunnen kinderen hun handen wassen.

Boeren ontdekken nieuwe technieken om landbouwgronden te bewerken In Isanga zijn bijna alle gezinnen voor hun inkomen afhankelijk van de landbouw. Ongeveer 40% van de boeren heeft het hele jaar voldoende voedsel. Samen met de lokale overheid en de

boeren werkt World Vision aan de introductie van nieuwe zaden en nieuwe landbouwtechnieken. Zo is in het dorp Tumani bijvoorbeeld de rijstoogst met maar liefst 50% gestegen door de aanleg van een irrigatiesysteem.

Betere toegang tot basale gezondheidszorg Door World Vision getrainde lokale gezondheidswerkers vertellen aanstaande moeders hoe belangrijk het is dat vrouwen professionele begeleiding krijgen tijdens de zwangerschap, de bevalling en de periode daarna. Mede hierdoor is het aantal zwangere vrouwen dat bevallen is in een kliniek gestegen tot meer dan 85% en is ruim 88% van de kinderen volledig gevaccineerd. Daarnaast geven we veel aandacht aan geboortebeperking. Op dit moment zijn vrouwen daar meer ontvankelijk voor dan mannen. De uitdaging is om ook mannen deel te laten nemen aan voorlichtingsbijeenkomsten in de dorpen en bij de klinieken.

Het verhaal van … de Tippy Tap ‘Tippy Tap’ is de naam van de kindvriendelijke wasgelegenheid die kinderen gebruiken om hun handen te wassen na het toiletbezoek. En het mooie is: de Tippy Tap is door de kinderen zelf gemaakt. Vol trots laten de kinderen zien hoe de Tippy Tap werkt. Zo wordt kinderen het belang van hygiëne bijgebracht op school. Thuis praten de kinderen hierover met hun ouders en sporen hen zo aan om thuis ook een latrine te gebruiken met een Tippy Tap erbij. Goed voorbeeld doet goed volgen! Participatie van kinderen staat hoog op onze agenda en dat werkt. Een mooi initiatief dat nu op bijna alle lagere scholen is geïntroduceerd.

Enkele resultaten op een rij: • Bijna alle scholen en 23% van de gezinnen beschikt nu over een ‘Tippy Tap’. Kinderen worden gestimuleerd om de handen te wassen voor het eten en na toiletbezoek.

• Er zijn 7 waterpompen geïnstalleerd in 7 dorpen en er is 1 diepe waterput geslagen. Door deze voorzieningen hebben bijna 4.000 mensen toegang tot schoon drinkwater.

• Op 15 lagere scholen krijgen de leerlingen een lunch aangeboden met als resultaat dat er meer kinderen naar school komen en er betere schoolprestaties worden behaald.

• 430 werkloze jongeren volgden een starterscursus voor lokaal ondernemerschap.

• 88,6% van de kinderen is volledig gevaccineerd.

19

Zimbabwe Sanzukwe In het streekontwikkelingsproject Sanzukwe, in Zuid-Matabelaland, Zimbabwe ligt de focus op preventieve gezondheidszorg en de kwaliteit van het onderwijs. Het is bemoedigend om te constateren dat de lokale bevolking daarin zelf steeds meer actie onderneemt. Bijvoorbeeld door kinderen bewust meer gevarieerd voedsel aan te bieden, waardoor ondervoeding bestreden wordt. Ook zien we dat de lokale gemeenschap meer verantwoordelijkheid neemt om de kwaliteit van het onderwijs te verbeteren. En jongeren zijn zich meer bewust van de gevolgen van ongewenste zwangerschappen en het feit dat zij zich moeten beschermen tegen de gevaren van hiv/aids.

Het verhaal van …

Figamani Ncube Figamani Ncube is een van de honderd leerlingen die tijdens de voorlichtingscampage op school een schooltas heeft ontvangen met de tekst ‘Prevent before you act, prevent HIV infection, prevent unwanted pregnancy’. Figamani: “Ik bedank World Vision voor deze schooltassen. De tekst op de tassen vraagt de aandacht. Iedereen leest wat er staat en het zet aan tot nadenken over ongewenste zwangerschap, hiv/aids en andere soa’s. Ik ben blij dat deze schooltassen niet alleen aan meisjes, maar ook aan jongens zijn uitgedeeld.”

20

Preventieve gezondheidszorg werpt vruchten af De lokale gezondheidswerkers kregen bijscholing en beschikken nu over eerstehulpartikelen. Zij zijn ook voorzien van voorlichtingsmaterialen. Hiermee zetten zij zich actief in voor preventieve gezondheidszorg.

Zwangere vrouwen worden beter voorgelicht en begeleid tijdens de zwangerschap. Door de renovatie van het ziekenhuis kunnen er meer vrouwen worden opgevangen. Hierdoor kunnen bevallingen onder professionele begeleiding plaatsvinden.

Er zijn meer preventieve maatregelen: het vaccinatieprogramma voor kinderen en het preventief behandelen van huizen met antimuggenspray. Door dat laatste is er slechts een klein aantal kinderen met malariabesmetting geregistreerd. Ook het belang van hygiëne stond centraal.Voor het hygiënisch drogen van

keukengerei zijn afdruiprekken gemaakt. Er zijn latrines gebouwd en het afval van driehonderd gezinnen wordt nu op een centrale plaats verzameld.

Kwaliteitsonderwijs gericht op toekomstmogelijkheden voor jongeren Kwaliteitsonderwijs vraagt om een goede lesmethode en voldoende lesmaterialen. Door bijscholing van onderwijzers en lokale schoolbesturen is de effectiviteit van het onderwijs verbeterd. Daarnaast kregen de kinderen aangepaste lesmaterialen. Ter voorbereiding op een vervolgopleiding of beroepskeuze is er een uitwisselingsprogramma voor leerlingen georganiseerd naar Bulewayo. Zo draagt de lokale gemeenschap veel meer eigen verantwoordelijkheid om de kwaliteit van het onderwijs en de toekomstmogelijkheden voor jongeren te verbeteren.

Enkele resultaten op een rij:

Veiligheid van kwetsbare kinderen en tienermeisjes op de lokale agenda Kinderen verdienen een veilige omgeving om in op te groeien. Onder grote belangstelling van de lokale overheid is op de Hlangani-basisschool een ‘dag tegen geweld’ voor de kinderen georganiseerd. Ook de ouders zijn betrokken bij het onderwerp.

Bij dit thema hoort ook het voorkomen van tienerzwangerschappen. Er is gebrek aan kennis en onder druk van leeftijdsgenoten hebben jongeren vaak jong onbeschermde geslachtsgemeenschap. Het aantal tienerzwangerschappen is nu al sterk gedaald, maar er is nog veel aandacht nodig om dit aantal verder terug te dringen.

•H et aantal kinderen met malaria is teruggedrongen tot onder 1% dankzij de preventieve anti-malariabestrijding in de huizen.

•M eer dan 80% van de bevallingen vindt nu plaats met professionele begeleiding.

•D oor de renovatie van het ziekenhuis kunnen 44 zwangere vrouwen tijdig worden opgenomen. Dit is meer dan een verdubbeling van de opvangplaatsen.

•H et aantal zwangerschappen bij tienermeisjes is teruggebracht van 20 naar 7 dankzij de voorlichtingscampagnes op scholen.

21

India Miraj World Vision heeft in Miraj in India, samen met de lokale bevolking een programma opgezet dat drieëntwintig dorpen omvat. Er leven in dit gebied vooral arme boeren. Het is een droog, stoffig en vlak gebied. Het grootste probleem is onvoldoende water om de grond vruchtbaar te maken.

Ook is er te weinig drinkwater en daardoor zijn kinderen extra vatbaar voor ziektes en ondervoeding. Er is ook een tekort aan goede gezondheidscentra.

Vooral kinderen en zwangere vrouwen krijgen niet de zorg die ze verdienen.

Er is veel aandacht voor het versterken van de lokale capaciteit van de bevolking en het betrekken van kinderen bij de activiteiten. Alleen op deze manier kan de bevolking in de toekomst verzelfstandigen en kunnen kinderen blijvend tot bloei komen.

Aandacht voor ondervoeding van kinderen Kinderen en hun ouders werden opgeroepen om ondervoeding niet te tolereren. De oproep om voor ieder kind drie gevarieerde maaltijden per dag te bereiden is overgenomen door de lokale gezondheidswerkers. Het belang van de juiste begeleiding voor moeders en pasgeborenen krijgt de hoogste prioriteit in Miraj.

Gezondheidswerkers bezoeken 99% van alle moeders binnen twee dagen na de bevalling en geven voorlichting en begeleiding bij borstvoeding en de verzorging van baby’s.

Lokale organisaties komen op voor de rechten van kwetsbare families Een veilige woning met sanitaire voorzieningen is niet voor alle gezinnen in Miraj vanzelfsprekend.

Naar aanleiding van een voorlichtingsbijeenkomst aan honderdvijfenzestig leden van lokale organisaties over inspraak en fondsenwerving zijn er bemoedigende resultaten te melden.

Zo zijn door de lokale overheid de huizen van tweeëntwintig kwetsbare gezinnen gerenoveerd en voorzien van sanitaire voorzieningen. Dit geeft de lokale bevolking hoop op een betere toekomst en draagt bij aan de gezondheid van kinderen. Trainingen zijn gegeven met als doel de lokale bevolking op te laten komen voor de rechten van kinderen. 70% van de inwoners is nu in staat om doeltreffend te reageren op de gevolgen van kindermishandeling.

De meest kwetsbare kinderen verdienen onze steun Opkomen voor kwetsbare kinderen heeft hoge prioriteit. Er zijn negentien kindergroepen geformeerd waarin kinderen voorgelicht worden over kinderrechten. Spelenderwijs leren zij hoe ze zich beter kunnen beschermen.

Daarbij is er speciale aandacht voor gehandicapte kinderen. Op deze manier leerden meer dan driehonderdvijftig kinderen om op te komen voor hun rechten.

Het verhaal van … een 24 uursactie Ieder kind heeft recht op gezonde voeding. Daarom organiseerde het World Vision-team in Miraj een actie om 24 uur niet te eten en zo aandacht te vragen bij lokale leiders, leraren, en lokale organisaties voor het probleem van ondervoeding bij kinderen. Deze actie was een groot succes. Er werden ruim tweeduizend mensen en kinderen bereikt met de boodschap dat ieder kind recht heeft op voldoende eten. De lokale leiders werden uitgedaagd om hun verantwoordelijkheid te nemen en de problemen van ondervoeding bij kinderen aan te pakken. Ook werd er met deze actie geld ingezameld om de meest kwetsbare families te voorzien van voedsel en zaden. Samen zoeken naar een oplossing om ondervoeding aan te pakken is een belangrijke stap voorwaarts in de ontwikkeling van Miraj.

22

Enkele resultaten op een rij: • 339 kinderen in Miraj volgden een vijfdaagse cursus waarin zij op een creatieve manier hun sociale vaardigheden ontwikkelden.

• 284 kwetsbare families zijn door investeringen in betere landbouw en veeteelt nu in staat voldoende inkomsten te genereren voor hun dagelijkse levensbehoeften.

• 1 9 lokale gezondheidswerkers leerden over het belang van prenatale zorg voor zwangere vrouwen en konden hierdoor 1.027 zwangere vrouwen verwijzen naar de verloskundigenkliniek.

• 30 jongeren volgden een cursus ‘Spelen voor vrede’ waarin aandacht is voor sociale problemen die het gevolg zijn van alcoholmisbruik en hiv/aids. Jongeren leren spelenderwijs zich te beschermen en lokale leiders te vragen om hun verantwoordelijkheid te nemen.

23

India Dharavi Dharavi is een sloppenwijk in de miljoenenhoofdstad Mumbai in India.

Er wonen zeer veel mensen dicht op elkaar. De hygiëne is slecht en de onveiligheid, met name voor vrouwen en meisjes, is groot. Door gebrek aan mogelijkheden is het leven in de sloppenwijk zwaar en hebben kinderen nauwelijks toekomstperspectief. Sinds 2012 zet World Vision zich in om de toegang en kwaliteit van het onderwijs voor kinderen te verbeteren.

De kinderen leren hoe ze zich beter kunnen beschermen tegen de gevaren die het leven in een sloppenwijk met zich meebrengt.

Bescherming van kinderen Kinderen in Dharavi groeien op in een onveilige situatie. Er zijn geen veilige speelplaatsen.

Sanitaire voorzieningen zijn minimaal en ouders zijn vaak niet in staat om hun kinderen onderwijs te laten volgen. Om kinderen meer bescherming te bieden, is er een stichting opgericht waar kinderen terechtkunnen.

Begeleiders zijn opgeleid en helpen kinderen door sport en spel om zich beter tegen

24

de gevaren van een onveilige leefomgeving te beschermen. Ook politiemensen in de sloppenwijk worden door World Vision opgeleid. Zo leren ze om actie te ondernemen als kinderen aangifte doen van misbruik. Zorg voor kwetsbare kinderen in Dharavi is een prioriteit.Vooral kinderen met een handicap krijgen begeleiding en meisjes leren zichzelf te beschermen.

Kwaliteit en toegang tot onderwijs in Dharavi verbeterd 40% van de jongeren in Dharavi kan niet lezen of schrijven. De kwaliteit van de scholen en het kennisniveau van de leraren is onvoldoende.

Om hierin verbetering aan te brengen, kregen tachtig leraren een specifieke cursus om de leermethoden beter af te stemmen op de kinderen. Speciale aandacht is er voor kinderen die vroegtijdig de school hebben verlaten. Een groep van vijfenzeventig kinderen volgde een cursus over kinderrechten en is nu bekend met de universele rechten van het kind. Ze staan nu bekend als ‘ambassadeurs voor de kinderrechten in Dharavi’. Ze laten hun stem horen

Het verhaal van …

Musrat Musrat Shaikh woont met haar acht kinderen in Dharavi en kan niet lezen of schrijven. Ze is weduwe en haar oudste dochter is gehandicapt. Musrat is door World Vision geholpen. Ze kreeg een korte opleiding en een basisuitrusting met pannen en kookspullen. Met de maaltijden die Musrat dagelijks maakt en verkoopt, verdient ze nu een minimuminkomen.

Dit is genoeg om haar gezin van voedsel te voorzien en naar school te laten gaan.

Musrat zegt: “De training en kookuitrusting die World Vison me heeft gegeven is belangrijk, maar het meest belangrijke is dat ik hierdoor weer hoop en moed heb gekregen om verder te leven.”

bij hun ouders en beleidsmakers en vragen om bescherming, toegang tot onderwijs en betere sanitaire voorzieningen.

Onderwijs voor eerste hulp bij ongelukken Het leven in een sloppenwijk kent vele gevaren.

Huizen staan dicht op elkaar, afvalwater wordt niet afgevoerd en er zijn slechte sanitaire voorzieningen. Als er brand uitbreekt, zijn de gevolgen niet te overzien. Een groep van vijfenvijftig jongeren kreeg een EHBO-cursus en weet nu wat te doen als er brand uitbreekt in de sloppenwijk. Ook weten deze jongeren hoe ze eerste hulp bij ongelukken kunnen geven.

Enkele resultaten op een rij: • 55 jongeren zijn opgeleid om eerste hulp bij ongelukken te verlenen en weten hoe ze moeten handelen als er brand uitbreekt in de sloppenwijk.

• 535 kinderen volgden een speciale ‘zomercursus’ waar het onderwerp ‘kindvriendelijke wijken’ werd behandeld. Kinderen leren het belang van luisteren en ontdekken hoe ze een positieve bijdrage kunnen geven aan een betere woonomgeving.

• 15 gehandicapte kinderen konden, dankzij de bemiddeling van World Vision, naar school en kregen specifieke medische begeleiding.

• 162 leraren en leden van schoolbesturen kregen bijscholing met als resultaat dat de kwaliteit van en toegang tot scholen is verbeterd.

• 50 zeer kwetsbare families, zoals eenoudergezinnen, kregen financiële ondersteuning voor het opzetten van een klein bedrijfje en kunnen nu zelf voorzien in de eerste levensbehoeften.

25

Bangladesh Bandarban Het verhaal van …

Punam Chawdhury Sponsorkind Punam ging graag naar school en was blij met de boeken en pennen die ze kreeg. Helaas sloeg het noodlot toe en ging Punams huis in vlammen op. Gelukkig werd het gezin door World Vision opgevangen. Toen Punam dertien jaar was overleed haar vader plotseling en bleef ze met haar moeder en broer achter. Het leek erop dat Punam moest stoppen met haar opleiding, zodat ze voor inkomsten kon gaan zorgen. Maar ze gaf niet op: haar droom was om haar opleiding af te ronden. Dit lukte met extra hulp van World Vision. Nu heeft zij een baan als boekhouder in het project. Punam vertelt: “Ik ben zo trots op mezelf. Ik heb de verantwoordelijkheid om de financiën van het project te bewaken. Ik ben zo blij dat ik nu iets kan terugdoen voor wat ik eerder zelf heb ontvangen. Ik had als kind een moeilijke start, maar World Vision heeft mij hoop voor de toekomst gegeven!”

26

World Vision is al ruim veertien jaar werk­zaam in Bandarban in Bangladesh om samen met de bevolking te zorgen voor een blijvende verbetering van de levens­omstandigheden. Het project­gebied ligt in de Chittagong Hill Tracts, een unieke streek met afgelegen heuvels en valleien. De bevolking is zeer divers en bestaat uit verschillende stammen die allen hun eigen taal spreken.

De toegang tot gezondheids­zorg en onderwijs is inmiddels sterk verbeterd.

Sinds 2014 werkt World Vision op verzoek van de overheid in Bandarban met een nieuwe lokale partner. Door deze wijziging is er enige vertraging ontstaan in het uitvoeren van het ontwikkelings­programma. Desondanks zijn er aansprekende resultaten geboekt.

Op weg naar een goede gezondheid In het projectgebied wordt samen met de lokale overheid en instellingen samengewerkt om de gezondheidszorg voor kinderen en zwangere vrouwen toegankelijker en beter te maken. Ruim zeshonderd vrouwen kregen voorlichting over het belang van goede voeding en zorg voor, tijdens en na de geboorte. Tien gezondheidscomités zijn actief in de dorpen en geven de inwoners voorlichting over het belang van goede voeding. Zo ligt de verantwoordelijkheid steeds meer bij de bewoners zelf en dat is het uiteindelijke doel. Ook toegang tot schoon water is onderdeel van het gezondheidsproject. Dankzij het programma kregen zestig families een latrine en twee dorpen een nieuwe waterpomp. Kinderen leren het belang van hygiëne en het aantal kinderen met diarree neemt daardoor af.

Onderwijs voor alle kinderen, in het bijzonder de meest kwetsbare Veel aandacht gaat uit naar het verbeteren van de kwaliteit van het onderwijs. De resultaten zijn hoopgevend: 87% van de leerlingen die extra begeleiding kreeg tijdens de opleiding heeft met een goed cijfer het examen afgerond.

Het probleem van kinderen die vroegtijdig de school verlaten is bespreekbaar gemaakt.

Door extra begeleiding van ouders is 30% van de schoolverlaters weer terug op school. Een mooi begin, maar het werk is nog niet klaar.

Alle kinderen hebben recht op onderwijs. Een veilige en schone omgeving draagt bij aan de kwaliteit van het onderwijs. Op de Chotoi Para-school kregen de leerlingen nieuwe schoolbanken. Kinderen kregen voorlichting op school over het belang van een veilige omgeving voor kinderen. 82% van de kinderen

Enkele resultaten op een rij:

weet nu op welke manier ze mishandeling kunnen signaleren. Daarnaast zijn ze zich ervan bewust dat het belangrijk is om aangifte te doen bij elke vorm van kindermishandeling.

Werken aan meer inkomen voor gezinnen Een vijfdaagse cursus voor ruim honderdzestig boeren heeft ertoe geleid dat de boeren nu op een andere manier hun vee houden en hun land bewerken. Dit initiatief heeft tot positieve

resultaten geleid, mede dankzij de goede samenwerking met de lokale overheid. Alle boeren genereren nu per maand gemiddeld twintig euro meer aan inkomsten. Het zijn niet alleen de mannen die hiervan profiteren.

Vier lokale organisaties worden geleid door vrouwen en hebben bijna honderdtachtig leden. Elke groep heeft bijna tienduizend euro gespaard. Dit kan als lening beschikbaar gesteld worden aan families om te investeren in lokale bedrijfsactiviteiten.

• 5 9% van de gezinnen heeft nu toegang tot schoon drinkwater (10% meer dan in 2012 mede dankzij de aanleg van 2 nieuwe waterpompen in de dorpen).

•8 7,5% van de middelbareschoolleerlingen heeft met goed resultaat de examens afgerond.

•B ijna 75% van de jongeren tussen de 12 en 18 jaar voelt zich nu veilig. Een mooi resultaat na het cursusprogramma voor jongeren om zich te leren beschermen.

• 1 60 boeren kregen een opleiding gericht op verbeterde landbouw en veeteelttechnieken. Als resultaat verdienen de boeren nu gemiddeld 20 euro meer per maand. Hierdoor kunnen hun kinderen deelnemen aan vervolgonderwijs.

27

Indonesië Sambas

Sambas ligt op het eiland Kalimantan en staat bekend om zijn adembenemende schoonheid. De bewoners van Sambas kampen echter met veel problemen. Zo kon slechts 3,3 % van de kinderen van elf jaar lezen en schrijven, en was meer dan 30% van de kinderen onder vijf jaar ondervoed. Door projecten op het gebied van gezondheidszorg, onderwijs en economische ontwikkeling helpt World Vision de bevolking zich op een positieve en duurzame manier te ontwikkelen.

Het verhaal van …

Neny en Resti Op 15 januari 2014 beviel Neny van een prachtige dochter, Resti. Neny wist toen nog niet hoe belangrijk het is dat Resti van het begin af aan voldoende en gezonde voedingsstoffen binnenkrijgt. Omdat ze moeite had om borstvoeding te geven, gaf ze Resti water.

Gelukkig vertelde een door World Vision getrainde gezondheidswerker over het belang van borstvoeding en hielp Neny de borstvoeding op gang te brengen. Ondertussen wordt de borstvoeding aangevuld met verantwoorde voeding en groeit Resti als kool.

28

Onderwijs In het onderwijsproject wordt een speciale onderwijsmethode gebruikt: ‘Green Schools’.

In deze methode gebruiken leraren lokale attributen tijdens de les en is er specifieke aandacht voor cultuur en natuur. Hierdoor wordt de ontwikkeling van jonge kinderen op een speelse manier gestimuleerd. De ‘Green Schools’ doen het zo goed dat andere scholen de methode gaan overnemen. Ook de oudere kinderen profiteren van de nieuwe aanpak. Er is openheid over thema’s waar vaak een taboe op ligt, zoals hiv en aids.

Gezondheid Ondervoeding komt veel voor, omdat ouders niet weten welke voeding wel of niet goed is voor hun kind. Ook gelooft men in mythes over het gevaar van bepaald (voedzaam)

eten. Dit alles geldt vaak ook voor de lokale gezondheidswerkers. Zij kunnen de ouders daardoor niet goed begeleiden. Afgelopen jaar zijn de gezondheidswerkers en ouders bewust gemaakt van het belang van voedzaam eten en is hun geleerd hoe ze de ontwikkeling van kinderen goed kunnen bijhouden.

Landbouw en economie De meeste families in Sambas zijn afhankelijk van de landbouw. De producten die ze verbouwen op hun land zijn vaak eenzijdig en de opbrengst is laag, omdat ze verouderde technieken gebruiken. Dit zorgt ervoor dat er in veel families een structureel tekort is aan voedzaam eten. Het afgelopen jaar zijn boeren getraind hoe ze hun grond beter kunnen bewerken en de opbrengst ervan kunnen verhogen.

Enkele resultaten op een rij: • 23 gezondheidswerkers zijn getraind in gezonde voeding voor jonge kinderen.

• 369 moeders hebben voorlichting gekregen over gezonde voeding voor jonge kinderen.

• 19 kleuterschoolleraren verbeterden hun kennis over het stimuleren van de ontwikkeling van kinderen.

• 423 kinderen bezoeken de kleuterschool.

• 68 boeren zijn getraind in duurzame landbouw en het verbouwen van verschillende gewassen.

29

Indonesië Noord-Halmahera Het verhaal van …

Jimstein en Nahensius Jimsteins school was vaker gesloten dan open, omdat er geen meester was om les te geven. Jimsteins vader, Nahensius, was boer.

World Vision bood hem de mogelijkheid een lerarenopleiding te volgen. Nahensius greep die kans met beide handen aan. Nahensius geeft nu les aan de kinderen in zijn dorp.

Jimstein en de andere kinderen kunnen nu dagelijks naar school. Nahensius vertelt: “Ik moet dit belangrijke werk doen, voor de toekomst van de kinderen. Ik wil niet dat onze kinderen later ook in armoede leven omdat ze geen opleiding hebben gekregen.”

Sinds 2008 is World Vision aanwezig in Noord-Halmahera, een gebied op de Molukken. Een vruchtbaar eiland waar desondanks de economische ontwikkeling erg achterloopt. Ook de kwaliteit van het onderwijs laat te wensen over. Afgelopen jaar is een nieuwe fase aangebroken in het ontwikkelingsprogramma. In deze nieuwe fase werken we vooral samen met de bevolking op het gebied van educatie en landbouw.

Onderwijs Op het gebied van onderwijs is veel vooruitgang geboekt.Vijftien leraren zijn getraind in het geven van lessen die leuk en leerzaam zijn voor kinderen. Zo vertelt Alfoni: “Door het toepassen van afwisselende onderwijsmethodes als drama, zingen en educatieve spelletjes is de motivatie en interesse van mijn leerlingen gestegen. De leerlingen voelen zich zelfverzekerder en dat zie ik terug in hun schoolresultaten.” Kinderen worden ook buiten schooltijd gemotiveerd om deel te nemen aan diverse leerzame groepsactiviteiten. Dit jaar hebben 665 kinderen aan deze groepsactiviteiten meegedaan.Volwassenen uit negen dorpen zijn getraind om deze groepen te begeleiden.Volwassenen en kinderen zijn hierdoor met elkaar in gesprek en leren van elkaar.

Economische ontwikkelingen Naast educatie is het verstandig omgaan met geld ook een belangrijk onderdeel van het programma.Vroeger leverde de vruchtbare landbouwgrond weinig winst op voor de families. Als er een jaar veel inkomsten waren,

30

werd het geld direct uitgegeven. In lokale werkgroepen leren de mensen nu om meer en betere producten te verbouwen, die bovendien meer winst opleveren. Ook leren zowel ouders als kinderen het belang van sparen voor de toekomst. Muhammad vertelt: “Na het volgen van de training over huishoudbudget, begrijp ik eindelijk het nut van sparen. Ik ben me ervan bewust geworden dat als ik het geld niet ergens bewaar, ik het gemakkelijk weer uitgeef.”

Net als ruim zevenhonderd andere eilandbewoners heeft ook Mohammed voor het eerst een spaarrekening geopend waarop hij geld spaart voor onderwijs en gezondheidszorg voor zijn kinderen.

Enkele resultaten op een rij: • 5 werkgroepen zijn opgezet waarin leraren worden getraind om hun lessen leuker en informatiever te maken.

• 15 leraren hebben zelf een lesplan ontwikkeld en daarmee wat zij geleerd hebben in de werkgroepen in de praktijk gebracht.

• 1392 bewoners zijn getraind in het verstandig beheren van hun huishoudbudget.

• 5 groepen van boeren hebben een gezamenlijke spaarregeling opgezet, waarmee ze het onderwijs en de gezondheidszorg in hun dorpen kunnen versterken.

• 227 boeren zijn getraind in de verbetering van de kwaliteit en kwantiteit van de landbouw.

31

Noodhulp en wederopbouw Angola - Cabinda World Vision heeft het eerste jaar van het Europese Unie-programma in Cabinda, Angola afgerond. Dit driejarige programma richt zich op het aanpakken van armoede op de meest duurzame manier: het opbouwen van de capaciteiten van de lokale overheid en lokale organisaties. Hierdoor zijn de lokale overheid en de maatschappelijke organisaties zelf in staat om de provincie Cabinda te ontwikkelen en zich in te zetten tegen de heersende armoede.

In het eerste jaar heeft World Vision twaalf themagroepen op het gebied van onderwijs, landbouw, kinderbescherming, ondernemerschap, mensenrechten en gezondheid opgericht. 239 mensen zijn lid van deze

Angola In 2002 eindigde de 27-jarige burgeroorlog in Angola. Door de oorlog zijn veel mensen gevlucht en is onduidelijk wie er recht heeft op de landbouwgronden. Ook komt het voor dat de rijkere bovenlaag land inneemt van de armere bevolking. Daarnaast trekt een deel van de bevolking naar de steden, waar de landbouwgrond beperkt is. Al deze factoren geven conflicten over landeigendom.

Landrechten als armoedebestrijding Mensen met land, maar zonder landrechten hebben geen zekerheid of ze hun land kunnen behouden. Het resultaat is dat mensen niet in het land durven te investeren. De overheid is onvoldoende in staat om dit probleem aan te 32

groepen en hebben een actieve rol in de ontwikkeling van de gemeenschap. Er zijn al een aantal resultaten: de bevolking is gestart met het verbouwen van sojabonen voor een gezond dieet; ouders zijn nauwer betrokken bij de scholen; vrouwengroepen zijn beter in staat om hun inkomen en uitgaven te managen; en de eerste gesprekken met de lokale overheid vonden plaats. Daarnaast zetten 86 jongeren zich in voor een schone en gezonde leefomgeving. De dorpen ruimen nu gezamenlijk hun afval op. Er is een beter drainagesysteem en er is begonnen met het bouwen van latrines.

De samenwerking met de overheid komt langzaam op gang, maar hier wordt verder aan gewerkt.

pakken. Daarom is World Vision dit jaar een nieuw Europese Unie-programma gestart in Angola: landrechten als armoedebestrijding.

De onderlaag van de bevolking - vaak boeren is sterk afhankelijk van land. Land is essentieel voor de voedselproductie en dus voor de voedselzekerheid in Angola.

Wat doet World Vision?

• We trainen de overheid om landrechten in kaart te brengen (onder andere met GPS).

• We ontwikkelen een overheidssysteem voor het snel en zorgvuldig toewijzen van landrechten.

• We bevorderen de dialoog en de samenwerking tussen de overheid, lokale leiders en de bevolking.

• We zorgen ervoor dat de bevolking zich bewust is van hun rechten, zodat zij hun stem laten horen richting de overheid.

Een van de vrouwen in de vrouwengroep: “Vroeger richtten we ons alleen op het kopen en verkopen van vis. Nu houden we ons actief bezig met de boekhouding en het sparen.

Armoedebestrijding door het bevorderen van de dialoog tussen bevolking en overheid We willen ons werkgebied verder uitbreiden.

Dit hopen we in de toekomst te kunnen doen met het geld dat we sparen.”

33

Zimbabwe Het EU-onderwijsprogramma in Zimbabwe heeft als doel bij te dragen aan de ontwikkeling van kinderen van drie tot vijf jaar

Investeren in onderwijs is bouwen aan een toekomst oud en hun betere kansen te bieden in het onderwijs. De ontwikkeling van kinderen kan niet vroeg genoeg starten. De mogelijkheden

34

voor kinderen van drie tot vijf jaar om zich te ontwikkelen zijn beperkt in Zimbabwe. Er is een tekort aan scholen. Daarnaast zijn de leraren op deze scholen niet tot nauwelijks getraind en dragen zij amper bij aan de ontwikkeling van de kinderen. Het is bewezen dat kinderen die naar de peuterschool gaan, beter presteren in het vervolgonderwijs. Helaas zijn de ouders en lokale bevolking hiervan niet op de hoogte en hebben zij weinig aandacht voor het onderwijs van de kinderen.

Het programma bereikt 40 scholen, 4.000 kinderen, 3.360 vrouwen en 1.440 mannen. Dit jaar zijn de eerste trainingen gestart. Per school zijn er twee leraren getraind in het geven van peuteronderwijs. Daarnaast zijn er voor vijfentwintig klaslokalen meubels aangeschaft, hebben zestien scholen een latrine kunnen bouwen, en hebben twintig scholen speeltuinen voor kinderen gebouwd. Ook is de bevolking getraind in bewustwording van het belang van onderwijs voor kinderen van drie tot vijf jaar.

Tanzania World Vision ondersteunt sinds 1996 Congolese vluchtelingen in het Kigoma-vluchtelingenkamp met fondsen van de Nederlandse overheid.

In december 2013 is het programma afgesloten. Op dat moment woonden er nog 68.897 vluchtelingen in het kamp. World Vision ondersteunde hen met trainingen, het management van het kamp, distributies, onderwijs, vaktrainingen en voorlichting.

World Vision was ook verantwoordelijk voor de distributie van voedsel en essentiĂŤle

huishoudelijke artikelen. 290 leraren, ondersteund door het programma, gaven les en

Kigoma Refugee Programme scholen ontvingen lesmateriaal. Dit heeft ervoor gezorgd dat de kinderen elk jaar beter presteren op school. In 2012 slaagde 65% voor het examen en in 2013 was dit 79%. 628 jongeren volgden een vaktraining. Wanneer zij terugkeren naar de

Democratische Republiek Congo hebben zij de capaciteiten om een bedrijfje op te zetten. Ook kregen kinderen de kans om hun zorgen en trauma’s te delen. Er werd voorlichting gegeven op het gebied van hiv/aids en seksueel gedrag. Als gevolg hiervan laten steeds meer kinderen en jongeren zich testen op hiv/aids.

Nu World Vision zich heeft teruggetrokken uit het kamp, is het werk overgedragen aan andere organisaties, die het werk van World Vision voortzetten.

Zuid-Soedan - Warrap Wederopbouw met blijvende impact

In Zuid-Soedan is vrede en veiligheid geen gegeven zoals in Nederland. De Nederlandse overheid heeft dat gezien en stelde fondsen ter beschikking voor de wederopbouw van Zuid-Soedan. De bedoeling van dat wederopbouwgeld is dat er duurzame resultaten worden gerealiseerd. World Vision heeft een programma dat zich richt op mensenrechten, op de voedselvoorziening, op alternatieve manieren om inkomen te verwerven en op water- en sanitaire voorzieningen. 2014 was het middelste jaar van de driejarenperiode.

De signalen zijn hoopgevend, want er is veel bereikt.Voor het verbeteren van de voedselvoorziening heeft World Vision bijvoorbeeld ossenploegen uitgedeeld. Hierdoor zijn de boeren in staat in een seizoen meer land te bewerken en te bebouwen. Dat levert meer eten op. Dit heeft blijvende impact. Doordat er nog geen ossenploegen werden gemaakt in Zuid-Soedan ontstaat er hierdoor zomaar een nieuwe markt en een alternatieve inkomstenbron: het produceren en repareren van de ossenploegen.

Libanon - EO Metterdaad In Libanon zijn er in 2014 meer dan een miljoen Syrische vluchtelingen geregistreerd, waarvan ruim 350.000 in de Bekaavallei. Deze groep vluchtelingen bestaat voor 80% uit vrouwen en kinderen. Gedurende de wintermaanden is het leven in een tent, met name voor deze kwetsbare vrouwen en kinderen, zeer onaangenaam.

De temperaturen kunnen dalen tot onder het vriespunt.

In een sektarisch land als Libanon is het belangrijk voor hulpverleningsorganisaties om iedereen te helpen ongeacht hun geloofsachtergrond. Zowel evangelische als Grieks-orthodoxe en Syrischorthodoxe kerken en ook moslimorganisaties zijn actief in de Bekaavallei. Iedereen draagt een steentje bij aan de steun voor vluchtelingen en de onderlinge samenwerking is uitstekend.

World Vision Libanon heeft, dankzij steun van EO Metterdaad, in de maanden februari en maart 355 Syrische vluchtelingengezinnen (in totaal ruim 1.566 mensen) voorzien van brandstofcoupons.

Syrische vluchtelingen in de Bekaavallei geholpen om de winter door te komen De brandstofcoupons zijn gedistribueerd door de leden van drie lokale kerken in de Bekaavallei.

Met deze coupons konden deze gezinnen lokaal brandstof inkopen. Hierdoor waren zij in staat hun tent te verwarmen en dagelijks warme maaltijden te bereiden.

35

..

Syrie De burgeroorlog in Syrië heeft al 10 miljoen mensen van huis en haard verdreven en duurt al bijna vier jaar. De helft van de vluchtelingen is kind, allemaal met hun eigen verdriet. De nood is enorm en iedere dag komen er honderden vluchtelingen en slachtoffers bij. De omliggende landen kunnen de stroom vluchtelingen niet meer aan. In Jordanië is 10% van de bevolking vluchteling, in Libanon 25%. World Vision verleent veel noodhulp en heeft al een miljoen Syrische vluchtelingen en ontheemden geholpen.

Subsidie voor Syrië van 2,5 miljoen euro Voor de noodhulp in Syrië ontvingen we een grote subsidie van 2,5 miljoen euro. Noodhulp verlenen in Syrië is moeilijk en de hulpverleners lopen grote risico’s. Toch blijven we ons inzetten en zijn we dankbaar voor de subsidie van Buitenlandse Zaken die ons daartoe in staat stelt.

Noodhulp waar de nood het hoogst is.

Niet altijd eenvoudig, wel noodzakelijk De nood in Syrië en de moeilijke toegang tot de mensen die door de oorlog op de vlucht zijn geslagen, leidde bij het ministerie van Buitenlandse Zaken tot een uitnodiging voor humanitaire programma’s in NoordSyrië. World Vision heeft een voorstel voor gezondheidszorg, water- en sanitaire voorzieningen en noodhulpgoederen ingediend en gefinancierd gekregen. Dit programma heeft in 2014 de nog aanwezige gezondheidszorg in delen van Syrië in kaart gebracht. We zijn ook begonnen met het trainen van dokters op ziektes, zoals polio en mazelen, die niet meer voorkwamen.

Door het gebrek aan gezondheidszorg, gezond eten en goede hygiënische omstandigheden kunnen deze ziektes weer

Cambodja 2014 was het laatste jaar van het voedselzekerheidsprogramma in twee provincies in Cambodja. Het programma, ondersteund door de Europese Unie, is succesvol afgerond. In zesendertig maanden is de voedselzekerheid aanzienlijk verbeterd en hebben jongeren toekomstperspectief. Dit is bereikt door het stimuleren van de lokale landbouw, veeteelt en visserij. Een aantal boeren is ondersteund in het opzetten van een viskwekerij. Zij verdienen zo niet alleen een inkomen, maar eten nu ook meer vis. “In vis zitten veel proteïnes, zo krijgen mijn kinderen goed te eten en blijven gezond.

Ik heb dit geleerd van World Vision. Zij hebben mij ook geholpen met het opzetten van de viskwekerij.” - Noun Chork 82,7% van de bevolking heeft nu een vast inkomen, drie jaar geleden was dit nog 4,6%.

77% van de vrouwen heeft nu werk, drie jaar geleden was dit 0,7%. Bovendien hebben de 36

mensen een hoger inkomen. Jongeren zijn getraind in het houden van geiten of hebben een vaktraining gevolgd. Hierdoor vertrekken ze niet meer naar Thailand om daar als illegalen te werken, maar kunnen ze een eigen bedrijfje beginnen. Bijvoorbeeld als kleermaker of in het repareren van motoren.

Duurzame aanpak bij het bestrijden van armoede, honger en ondervoeding Vrouwen hebben geleerd dat het belangrijk is om kinderen onder de vijf jaar extra voeding te geven. Hierdoor wordt ondervoeding voorkomen. 97% van de families kan nu dagelijks een voedzaam en gebalanceerde maaltijd bereiden. Aan het begin van het project was dit 24%.

uitbreken. Gezinnen met jonge kinderen zijn voorzien van ‘babykits’ met daarin alles wat je nodig hebt voor de verzorging van een baby. En in de herfst zijn we begonnen met de inkoop van materialen voor de winter.

De vluchtelingen en de mensen die hun onderdak bieden in Noord-Syrië hebben vaak niet genoeg kleding en dekens om de winter door te komen. World Vision gaat die spullen uitdelen. Het uitvoeren van een noodhulpprogramma in Noord-Syrië is niet eenvoudig. Dat wisten we van tevoren, maar toch wil World Vision daar waar de nood het hoogst is, er zijn voor de mensen die getroffen zijn. We hebben in overleg met de donor het operationeel gebied vergroot en gaan door met het ondersteunen van de mensen in Noord-Syrië.

Filipijnen - Haiyan Na de verwoestende tyfoon die de Filipijnen raakte in november 2013 startte World Vision een grootschalig noodhulpprogramma.Voor een deel in gebieden waar al streekontwikkelingsprogramma’s waren. En op plaatsen waar de nood het hoogst was. In Nederland kwam Giro555 in actie. Met de opbrengst van die nationale actie heeft World Vision in die eerste weken na de ramp meteen zeilen voor onderdak en spullen voor persoonlijke hygiÍne uitgedeeld. Later kwam daar gereedschap

voor de herbouw van huizen bij. Het geld van Giro555 is zo ingezet in de allereerste fase van

Noodhulp aan de slachtoffers van supertyfoon Haiyan het noodhulpproject. World Vision Filipijnen is daarna verder gegaan met wederopbouw.

37

Wat deed World Vision in Voorlichting, bewustwording en fondsenwerving World Vision helpt miljoenen mensen over de hele wereld. Maar wat doet World Vision in Nederland om mensen bekend te maken met het werk van World Vision?

Spreek voor hen die weerloos zijn, bescherm het recht van de vertrapten.

Spreek, oordeel rechtvaardig, geef de armen en behoeftigen hun recht. – Spreuken 31: 8-9 Wereldwijd leven ongeveer 1,2 miljard mensen in absolute armoede. Dat zijn mensen met een inkomen onder de wereldwijde armoedegrens van $1,25 per dag. Zij beschikken niet over basisbehoeften, zoals schoon drinkwater, onderdak, voeding, gezondheidszorg en onderwijs. Vooral kinderen zijn hiervan de dupe. Wij willen dat deze kinderen volledig tot bloei komen. Samen met de familie en de gemeenschap waar het kind deel van uitmaakt, pakken we in ongeveer vijftien jaar de oorzaken van armoede en onrecht aan. Daarna is de bevolking in staat de ontwikkeling verder zelf ter hand te nemen.

In Nederland richten wij ons op het creĂŤren van draagvlak voor ons werk onder jongeren, volwassenen en organisaties. De begrippen informeren, stimuleren en waarderen vormen de leidraad in de communicatie met onze (potentiĂŤle) achterban.

38

Nederland?

Fondsenwerving Met de fondsenwerving richten we ons voornamelijk op de groei van private inkomsten voor het sponsorprogramma. Met de inkomsten uit het kindsponsorprogramma worden duurzame streekontwikkelingsprogramma’s gefinancierd. Daarnaast vragen we aandacht voor het donateursprogramma. Hiermee kan de donateur het werk van World Vision met een vaste maandelijkse bijdrage steunen. We richten ons hierbij op mensen die geen belangstelling hebben voor het sponsorprogramma, of voor wie de maandelijkse bijdrage van dertig euro te veel is. Fondsen die we ontvangen uit Zip your Lip, het donateursprogramma en de Wereldcadeaus, maar ook institutionele fondsen, waaronder subsidies van de overheid, worden besteed in duurzame, themagerichte projecten zoals het terugdringen van kindersterfte, hulp aan oorlogskinderen en vluchtelingen. Ten slotte is een andere belangrijke bron van onze inkomsten de fondsenwerving voor noodhulp.

Deze inkomsten worden gebruikt om hulp te verlenen direct na een ramp en voor wederopbouw.

39

Zip your Lip Zip op de zeepkist

Op 21 mei stonden Youth Ambassadors Emma en Angela op de zeepkist bij Verus.Voor een volle zaal vertelden zij over hun reis naar Tanzania en motiveerden zij docenten, bestuurders en directeuren om bewustwording onder jongeren ook een plek te geven op hun scholen. Iets waar World Vision en Verus zich samen hard voor maken.Verus is - als landelijke vereniging voor christelijk onderwijs in Nederland - daar natuurlijk een uitermate geschikte partner voor. En met alle promotie die zij ons geven in onder andere hun magazine en nieuwsbrieven, horen steeds meer scholen over de Zip-actie. Aan het einde van de dag werd onze directeur ook nog eens verrast met een cheque van € 10.000,-. Dit bedrag heeft Zip besteed aan de Xperiencetour.

Rappen, zippen en ballonnen

Dit jaar was het Comenius College in Hilversum het decor van de kick-off van Zip your Lip. De school uit Hilversum deed voor de tiende keer mee met Zip your Lip en haalde samen met 89 andere scholen en groepen bijna 185.000 euro op voor het wederopbouwproject in Zuid-Soedan!

De kick-off werd georganiseerd tijdens de Wereldgezondheidsdag. Ruim tweehonderd leerlingen werden welkom geheten door de wethouder en vervolgens getrakteerd op een spectaculair optreden van rapper Lange Frans. Daarna kleurde de lucht boven het Comenius College oranje. 99 oranje ballonnen en één witte ballon werden opgelaten om aandacht te vragen voor het feit dat 99% van de kindersterfte plaatsvindt in ontwikkelingslanden.

40

WorldVision@School Stralen op het podium

“We kunnen allemaal iets betekenen. Doe wat je kunt, ook al lijkt het klein. Iedere glimlach, elk geschenk, elk gebaar kan het begin van iets groters zijn.”

Duizenden kinderen door heel Nederland zongen deze tekst tijdens de voorstelling

van WorldVision@School. Met voorstellingen door heel Nederland verrasten de kinderen hun leraren, ouders, opa’s en oma’s met toneel, zang, dans en stoere rap. In totaal deden er achttien basisscholen mee dit jaar en ook voor 2015 staan we weer helemaal volgeboekt.

Ambassadeurs en evenementen Elk kind tot bloei. Dat kan alleen met hulp van mensen die ons werk een warm hart toedragen. We zijn daarom dankbaar voor onze ambassadeurs en samenwerkingspartners die hun stem voor kwetsbare kinderen laten horen.

Nieuwe ambassadeur: Ntjam Rosie Afgelopen jaar hebben onze ambassadeurs er een nieuwe ‘collega’ bij gekregen: Ntjam Rosie.

Rosie is geboren in Kameroen, maar verhuisde als kind naar Nederland. Ze weet als geen ander hoe het is om op te groeien in een ontwikkelingsland. Uren te moeten lopen om naar school te kunnen gaan. En een waterpomp in je dorp te krijgen voor schoon drinkwater.

“Ik heb het ver geschopt als klein meisje uit een dorp in Kameroen. Dat gun ik andere kinderen ook.

Daar waar ik de kans krijg, zal ik daarover spreken en aandacht vragen voor deze kinderen.”

– Ntjam Rosie Tijdens haar optredens laat Ntjam Rosie bezoekers genieten van prachtige muziek met een mix van westerse en Afrikaanse ritmes. En liedjes in het Engels, Frans en Bulu, een taal uit Kameroen. Misschien heeft u Ntjam Rosie wel eens gezien of gehoord tijdens haar optredens bij De Wereld Draait Door, Giel Beelen 3FM, North Sea Jazz of op de podia van het Concertgebouw en De Doelen. We zijn heel trots op onze nieuwe ambassadeur.

“Wat me aanspreekt in World Vision is de duurzaamheid waar hun visie op gebaseerd is. Uiteindelijk is het de bedoeling dat de gemeenschap zelfstandig wordt en niet meer afhankelijk is van World Vision. Dat vind ik mooi!”

– Ntjam Rosie

World Vision Experience op Festival316

Met een wc-pot bij de ingang van onze stand en door het uitdelen van vies drinkwater vroegen we tijdens Festival316 aandacht voor schoon drinkwater in Zuid-Soedan. Ook tijdens ons inspirerende seminar werden mensen

aangespoord om in actie te komen. Directeur Ruud van Eijle sprak over ‘jouw rol in het grote verhaal van God’ en Gerald Troost zorgde voor de muzikale omlijsting. Dankzij een succesvolle sms-campagne en nieuwe donateurs kregen honderden kinderen toegang tot schoon drinkwater.

Buitenlandse ambassadeurs Israel Houghton en The Isaacs Ook onze buitenlandse ambassadeurs wisten weer hun weg naar Nederland te vinden.

We genoten afgelopen jaar van optredens van Israel Houghton en Fred Hammond tijdens de Worship Live Experience. En ook de concerttour van The Isaacs maakte diepe indruk op de bezoekers. Lou Fellingham trad op samen met de koorleden van onze eigen Choir Company, een gouden combinatie. Tijdens deze concerten kregen tientallen kinderen een sponsor, en daarmee een hoopvolle toekomst.

Nieuwe samenwerking met Events4Christ Events4Christ organiseert allerlei gospelevents die jaarlijks door duizenden mensen worden bezocht. Een geweldige kans om tijdens deze concerten, samen met talentvolle artiesten uit binnen- en buitenland, onze stem te laten horen voor kwetsbare kinderen in armoede.

Wij bedanken de volgende Nederlandse artiesten voor hun inzet als ambassadeur in 2014: Annemieke Koelewijn, Choir Company, Continentals, Corey, Festival316, Kees Kraayenoord, Leonie van den Berg en Henk Lip, Lucas Kramer, Musical4Kids, Nikki, Ntjam Rosie, Peter Scheele, Ralph van Manen, Reflection, Rivelino, Rob Favier, Schrijvers voor Gerechtigheid, Silvia Robbemont, Stonewashed, The Circle Ends, Tineke Postma, Wim Bevelander.

41

World Vision in actie voor de Filipijnen November 2013 stond in het teken van de verwoestende tyfoon Haiyan, die miljoenen Filipijnen trof. Als Samenwerkende Hulporganisaties (SHO)/Giro555 kwamen we in actie en ontvingen ruim 36 miljoen euro van het Nederlandse publiek!

Ook World Vision was actief vertegenwoordigd tijdens de actiedag. Zo namen we deel aan het belpanel, ontvingen we gasten en BN’ers en namen we plaats in de pers- en sociale mediateams.

voor Syrische kinderen Miljoenen Syrische kinderen zijn getroffen door het conflict in het Midden-Oosten en lijden al jaren onder het hevige geweld. Met onze Midden-Oostencampagne, gericht op kerken, voerden we actie om aandacht te vragen voor de situatie van deze kinderen.

World Vision, Unicef en drie andere organisaties hebben een petitie aan de leden van de Tweede Kamer aangeboden om steun te vragen voor de bescherming van Syrische kinderen.

Onder de titel ‘No lost generation’ waarschuwden de organisaties dat een hele generatie kinderen verloren zou kunnen gaan en dat het hoog tijd is om in actie te komen.

42

voor een Sterke Start Het afgelopen jaar verbonden vier verloskundigenpraktijken zich als ambassadeur aan World Vision. Enthousiast en vol passie vertellen zij de (nieuwe) moeders en vaders over het belang van een sterke start voor moeder en kind.

Hoe uniek is het als je als Nederlandse verloskundige een Oegandese vrouw mag helpen bij de bevalling?

Dit was een van de bijzondere momenten tijdens de Sterke Start-reis door Oeganda. Acht betrokken vrouwen reisden door het projectgebied Kyabigambire, zagen het werk van World Vision en werden (nog) meer betrokken bij de visie van World Vision: elk kind tot bloei.

SPONSORS OP REIS Wat is er mooier dan met eigen ogen zien wat er met je sponsorgeld gebeurt? Ook dit jaar gingen weer verschillende gezinnen op reis naar hun sponsorkind.

Voor jong en oud een bijzondere ervaring!

Culturen vloeien samen en twee verschillende werelden worden ĂŠĂŠn. De sponsors kwamen met groot enthousiasme terug van hun reizen. Zij zagen met eigen ogen wat de impact is van hun sponsoring.

43

World Vision in contact World Vision Magazine

Het afgelopen jaar presenteerden we trots onze eerste edities van het World Vision Magazine. Een mooie manier om sponsors en donateurs te betrekken bij ons werk door middel van fotoverslagen, verhalen en columns.

Wereldcadeaus

Cadeaubonnen, parfum of een bloemetje: een origineel cadeau vinden valt niet altijd mee. Maar met het vernieuwde www.wereldcadeaus.nl is daar verandering in gekomen. De jarige of jubilaris ontvangt een mooi certificaat en een gezin in een van onze projectgebieden krijgt een levensveranderend cadeau.

Op bezoek in de kerk ‘Wat vraagt God van ons, in de strijd tegen armoede?’

Dat is de vraag die centraal staat tijdens onze inspirerende spreekbeurten. In de Bijbel staan meer dan tweeduizend teksten over armoede en onrecht. Het is duidelijk een belangrijk thema. Daarom hebben we afgelopen jaar in negentien kerken en tijdens verschillende gemeenteavonden een spreekbeurt verzorgd met een indringende, maar vooral ook hoopvolle Bijbelse boodschap.

“ALS WE NIET PERSOONLIJK BETROKKEN ZIJN BIJ GODS GROTE PLAN MET DE WERELD, DAN MISSEN WE PRECIES DATGENE WAARVOOR HIJ ONS SCHIEP.” Ric hard Ste arn s, uit ‘Onvol tooid’

MAAK KENNIS MET ONZE SPREKERS Ruud van Eijle Ruud spreekt al jaren in allerlei kerken over het thema 'armoede en onrecht'. Geïnspireerd door de Bijbel en door zijn reizen voor verschillende ontwikkelingsorganisaties, roept hij op indringende wijze op om van ons geloof een zaak te maken van hart, hoofd en handen!

44

Evert-Jan Ouweneel Evert-Jan reist de wereld over om zich te verdiepen in culturen en maatschappelijke kwesties. Met zijn essays, seminars en lezingen boeit deze gepassioneerde en bevlogen verteller een groot publiek.

Nel den Boer Gedreven door haar christelijk geloof wilde Nel haar passie handen en voeten geven, juist buiten Nederland. Daarom werkte ze jarenlang in de gezondheidszorg in ontwikkelingslanden. Nu deelt ze haar bijzondere ervaringen en verhalen graag met anderen.

BEDRIJFSLEVEN EN NGO’S BUNDELEN KRACHTEN Op 29 september tekenden zo’n zestig Nederlandse bedrijven en maatschappelijke organisaties – waaronder DSM, Philips, Unilever en World Vision – een charter waarmee ze zich committeren aan verdere samenwerking en inzet voor de nieuwe ontwikkelingsdoelen.

Het bedrijfsleven en maatschappelijke middenveld bundelen in toenemende mate hun expertise, kennis en middelen om de wereld te verbeteren. Ook World Vision gelooft dat samenwerken met bedrijven een belangrijke schakel vormt bij het behalen van de vernieuwde milleniumdoelen. World Vision is als ervaren internationale ontwikkelingsorganisatie met een bereik van bijna 120 miljoen mensen in bijna honderd landen voor (internationale) bedrijven een aantrekkelijke partner.

Het charter en andere netwerkactiviteiten hebben afgelopen jaar geleid tot verkennende en constructieve gesprekken met diverse toonaangevende bedrijven. Het komende jaar zal in het teken staan van het uitbouwen van het zakelijke netwerk en het sluiten van nieuwe samenwerkingsovereenkomsten die leiden tot meer impact voor de visie van World Vision: elk kind tot bloei.

MARKETING, COMMUNICATIE EN FONDSENWERVING IN HET VERSLAGJAAR 2015 In 2014 hebben we ons primair gericht op het informeren, stimuleren en motiveren van de achterban. In 2014 is voor het eerst het World Vision Magazine uitgebracht en verzonden naar onze vaste sponsors en donateurs.

Daarnaast is de website van Wereldcadeaus vernieuwd.

Ook hebben we geëxperimenteerd met sociale mediakanalen, zoals Facebook.

In 2015 zullen we ons sociale mediabeleid verder professionaliseren op basis van de in 2014 opgedane ervaringen. Verder zullen in het verslagjaar 2015 door de afdeling fondsenwerving specifiek kerken en bedrijven worden benaderd en zal de communicatie met de achterban verder worden ontwikkeld in de ‘supporter journey’.

45

Raad van Toezicht, bestuur Verslag toezichthouder Gedurende het verslagjaar heeft het bestuur van World Vision Nederland besloten om te migreren naar het Raad van Toezichtmodel. In augustus 2014 is deze wijziging formeel van kracht gegaan. De Raad van Toezicht heeft primair een toezichthoudende rol. Zij bewaakt de missie en uitgangspunten van de organisatie en toetst of het geformuleerde beleid in overeenstemming is met de missie, waarden en uitgangspunten van de organisatie. De Raad van Bestuur (directeur) is verantwoordelijk voor de formulering van het beleid en is belast met de dagelijkse leiding van World Vision Nederland. World Vision Nederland is van mening dat het Raad van Toezichtmodel beter past bij de organisatie. De Raad van Toezicht streeft ernaar om vijf bestuursleden te hebben. Voor een uitgebreide verantwoordingsverklaring verwijzen wij u graag naar het hoofdstuk ‘Governance’ in dit jaarverslag.

Samenstelling Raad van Toezicht op 30 september 2014 De heer ds. mr. J. Haeck

Predikant Protestantse Kerk Nederland Voorzitter sinds 27 augustus 2014, lid sinds 10 maart 2011

Nevenfuncties:

Bestuurslid Raad voor Financiële Betrouwbaarheid, Hilversum Voorzitter G.J. Brink Fonds, Zeist Voorzitter Philadelfia Stichting, Dirksland Adviseur diverse familiebedrijven

Mevrouw mr. M.E. Meijnhardt

Advocaat Marxman Advocaten, Amersfoort Vice-voorzitter sinds 24 augustus 2014, secretaris sinds 10 maart 2011, lid sinds 16 juni 2008

Nevenfuncties:

Lid van de Raad van Arbitrage, Raad voor Financiële Betrouwbaarheid, Hilversum

Mevrouw C. Zijlstra

Compliance Oversight Lead bij Pfizer Lid sinds 11 november 2011

De heer M.J.J. Hoejenbos (kandidaat RvT) Zelfstandig Health Consultant Kandidaat sinds 3 september 2014

Nevenfuncties:

Penningmeester beroeps­­vereniging Master of Public Health

Afgetreden uit het bestuur: De heer ds. S. van der Meer

Interim consulent RemonstrantDoopsgezind-NPB, Hilversum Voorzitter sinds 27 februari 2009, bestuurslid sinds 17 september 2007 Afgetreden per 27 augustus 2014

Mevrouw drs. ing. W.P.A van der Schoot

Nevenfuncties:

Consultant & coach voor Clever Clover

Organisatie- en communicatieadviseur, zelfstandige Bestuurslid sinds 10 november 2010 Afgetreden per 27 augustus 2014

De heer K.C. Jansen MSc MA

De heer G. Disberg

Manager Projectbureau & Risicoanalyse Autoriteit Financiële Markten Penningmeester sinds 27 augustus 2014, lid sinds 21 november 2012 Nevenfuncties: geen 46

Identiteitsmarketeer en partner De Betekenisfabriek Bestuurslid sinds 8 januari 2013 Afgetreden op 8 februari 2014

en management Bestuursvergaderingen in het verslagjaar 2014 Het bestuur heeft dit verslagjaar vijf keer vergaderd, waarvan één het karakter van een retraite had.

Tijdens de vergaderingen kwamen onder andere de onderstaande onderwerpen aan bod: • Bestuurssamenstelling • Governance en management World Vision • Wijziging naar Raad van Toezichtmodel

• Voortgangsrapportages verslagjaar 2014 van de bestuurder/directeur • Internationale ontwikkelingen • Evaluatie en jaarverslag verslagjaar 2013 • Budget en jaarplan 2015 De Raad van Toezicht heeft aan de Raad van Bestuur (directeur) de opdracht gegeven om leiding te geven aan de uitvoeringsorganisatie.

De Raad van Toezicht functioneert als toezichthouder op de uitvoeringsorganisatie. Dit is in

overeenstemming met het ‘policy governance model’ van John Carver (geadopteerd in verslagjaar 2004) en de Code Goed Bestuur (geadopteerd in verslagjaar 2006). De Raad van Toezicht treedt op namens de belanghebbenden en morele eigenaren van World Vision.

Deze groepen zijn als volgt gedefinieerd: Belanghebbenden: kansarme kinderen, hun gezinnen en gemeenschappen.

Morele eigenaren: de donateurs en de partners. Het bestuur draagt er zorg voor dat de stichting haar beloften aan de belanghebbenden en morele eigenaren zal nakomen en dat onaanvaardbare praktijken en voorwaarden worden vermeden.

De Raad van Toezicht spreekt zijn dankbaarheid en waardering uit voor de inzet en betrokkenheid van de bestuurder/directeur de heer R.W. van Eijle en het gehele team van World Vision.

Raad van Bestuur De heer R.W. van Eijle bestuurder/directeur

Nevenfuncties:

Fractievoorzitter ChristenUnie, Ermelo Bestuurslid Samenwerkende Hulporganisaties (SHO), Giro555

Managementteam Leden van de Raad van Toezicht worden gekozen voor een termijn van drie jaar.

Zij zijn in principe herkiesbaar voor een nieuwe termijn. De benoeming van de Raad van Toezichtleden vindt plaats tijdens een vergadering van de Raad van Toezicht.

De heer J. Haeck en de heer K.C. Jansen hebben zitting in het audit committee.

Herbenoemingen in het verslagjaar 2014:

De heer J. Haeck en mevrouw M.E. Meijnhardt zijn herkozen voor een nieuwe termijn van drie jaar.

Het rooster van aftreden voor verslagjaar 2015 ziet er als volgt uit: De benoeming van mevrouw C. Zijlstra loopt af op 11 november 2014. Zij is herkiesbaar voor een nieuwe termijn.

De heer R.A. Noort

manager bedrijfsondersteuning

Nevenfuncties:

Bestuurslid World Vision Italië, Rome, Italië Bestuurslid Stichting Gift of Life, Zeewolde Bestuurslid Stichting De Biezenburcht, Zeewolde Bestuurslid Stichting Fountains of Joy, Zeewolde

De heer R. Hahné

manager programma’s Nevenfuncties: geen 47

Organisatiestructuur

Organisatie 48

De bestuurder/directeur geeft leiding aan een team van achttien bijzonder betrokken en gemotiveerde mensen. De organisatie kent drie afdelingen: fondsenwerving en communicatie, programma en bedrijfsondersteuning.

De bestuurder/directeur geeft leiding aan de afdeling fondsenwerving en communicatie, maar met ingang van het komende verslagjaar wordt deze rol overgenomen door de huidige senior medewerker fondsenwerving en communicatie.Vanaf volgend verslagjaar zal het managementteam van World Vision daardoor bestaan uit vier personen (inclusief de bestuurder/directeur). Bij de aanvang van het verslagjaar bestond het team van World Vision uit zeventien medewerkers (15,1 fte), bij het einde van het verslagjaar bestond het team uit negentien medewerkers (15,6 fte). De verdeling

ORGANIGRAM WORLD VISION PER 30 SEPTEMBER 2014 RAAD VAN TOEZICHT Bestuurder/Directeur (38)

Manager Programma’s (36)

Area Development Programmes Portfolio medewerker (38)

Grant Portfolio medewerker (38)

Medewerker Programma’s (38)

Manager Bedrijfsondersteuning (36)

Fondsenwerver Kerken en Ambassadeurs (24)

Senior medewerker Fondenwerving & Communicatie (36)

Medewerker bedrijfsondersteuning (36)

PA to ND / Office Manager (36)

Medewerker Klantbehoud en database marketing (24)

Medewerker bedrijven (38)

Medewerker klantenservice (20)

Administrateur (28)

Medewerker Fondsenwerving (38)

Fondsenwever Jongerenmarketing (38)

Sponsorship/ RC-beheer medewerker (24)

Stagiaires en vrijwilligers

Senior Health Specialist (36)

Stagiaires en vrijwilligers

Medewerker Administratie (8)

Stagiaires en vrijwilligers

man/vrouw per einde verslagjaar bedroeg: 32%/68%. World Vision geeft medewerkers de gelegenheid om opleidingen en/of cursussen te volgen en wil op deze wijze bijdragen aan het vergroten van relevante kennis en vaardigheden bij de medewerkers. Gedurende het verslagjaar hebben drie medewerkers gebruikgemaakt van deze studieregeling.

World Vision zet zich actief in om jaarlijks een aantal stagiairs te voorzien van een stageplek.Vooral bij de jongerenactie Zip your Lip, communicatie en op de administratie is regelmatig plek voor stagiairs.

Een organisatie als World Vision leunt sterk op de waardevolle bijdrage van vrijwilligers. Zij zijn betrokken bij allerlei verschillende activiteiten en leveren een belangrijke bijdrage aan het uitvoeren van onze missie. De totale ‘ploeg’ vrijwilligers per eind september telde tweeënzestig mensen; vijftien van hen zetten zich in op het kantoor. In deze groep zitten negen mensen die ons helpen vanuit een reïntegratietraject of een werkervaringsstage. Wij hopen zo ook op bescheiden wijze bij te dragen aan het succesvol reïntegreren van mensen op de arbeidsmarkt.Veertig vrijwilligers helpen World

Vision bij activiteiten in het land (concerten, evenementen, beurzen et cetera). We zijn bijzonder dankbaar voor deze gemotiveerde groep vrijwilligers. Zij zijn voor onze organisatie van onschatbare waarde.

Netwerken World Vision Nederland is lid van Partos (branchevereniging voor Nederlandse particuliere organisaties werkzaam in ontwikkelingssamenwerking) en deelnemer in Micha Nederland.

49

Governance De Raad van Toezicht van World Vision vindt het belangrijk dat op transparante wijze verantwoording wordt afgelegd over de manier waarop invulling wordt gegeven aan de principes van goed bestuur.

Deze verantwoordingsverklaring is opgesteld volgens de eisen die het nieuwe reglement van het CBFkeur stelt aan de ‘Verantwoordingsverklaring over de principes van goed bestuur’. De door de VFI (landelijke branchevereniging van goede doelen) vastgestelde Code Goed Bestuur voor Goede Doelen (Code Wijffels) is hierin opgenomen. Aan World Vision is sinds 1998 het CBF-keur toegekend. De organisatie heeft de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen in 2006 geïmplementeerd in haar bedrijfsvoering.

Verantwoording wordt afgelegd over de volgende drie principes: 1. Onderscheid tussen de functies toezicht houden, besturen en uitvoeren.

2. Optimaliseren van de effectiviteit en de efficiency van de bestedingen.

3. Optimaliseren van de omgang met belanghebbenden.

1. TOEZICHT HOUDEN, BESTUREN EN UITVOEREN Hoe is intern toezicht op bestuurlijke/ uitvoerende taken georganiseerd en hoe wordt daaraan uitvoering gegeven?

World Vision heeft een Raad van Toezicht, een Raad van Bestuur (directeur) en een managementteam. Dit managementteam bestaat uit de bestuurder/directeur, de manager bedrijfsondersteuning en de manager programma’s.

De Raad van Bestuur is primair belast met

het besturen van de stichting. Zij formuleert het beleid en is eindverantwoordelijk voor de uitvoering van dat beleid en het realiseren van de daarin vermelde doelstellingen. De directeur bereidt, in samenspraak met het managementteam, het Meerjaren Strategisch Plan (MJSP), het jaarplan en het budget voor. De Raad van Bestuur stuurt de organisatie zodanig, dat de geformuleerde plannen effectief worden uitgevoerd. Daarnaast bewaakt de Raad van Bestuur het functioneren van de organisatie en haar resultaten.

De Raad van Toezicht heeft primair een toezichthoudende taak. Zij toetst het door de Raad van Bestuur geformuleerde beleid Meerjaren Strategisch Plan (MJSP), het jaarplan en het budget aan de visie, missie en uitgangspunten van de organisatie. In een vergadering van de Raad van Toezicht wordt het beleid goedgekeurd. De Raad van Toezicht is belast met de aanstelling en/of het ontslag van leden van de Raad van Bestuur. De organisatie en de uitvoering van toezichthoudende taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn vastgelegd in de statuten van World Vision Nederland en de ‘Regels voor het besturen van Stichting World Vision Nederland’ (hierna: bestuursregels).

De Raad van Toezicht vergadert minimaal drie keer per jaar. Bij deze vergaderingen is de Raad van Bestuur ook aanwezig. In sommige gevallen zijn ook een of meerdere managementteamleden aanwezig. De leden van de Raad van Toezicht zijn betrokken bij de internationale partnership van World Vision. De leden van de Raad van Toezicht ontvangen geen bezoldiging, maar uitsluitend een eventuele vergoeding voor aantoonbare onkosten.

50

Hoe wordt er gewerkt aan een optimale samenstelling van de Raad van Toezicht?

In de bestuursregels is vastgesteld hoe de selectie, benoeming en het aftreden van de leden van de Raad van Toezicht verloopt. Ook is er vastgesteld aan welk profiel zij moeten voldoen en naar welke verscheidenheid aan competenties wordt gestreefd.

De leden van de Raad van Toezicht nemen zitting in de Raad van Toezicht op persoonlijke titel. Zij onderschrijven het door World Vision Nederland vastgelegde beleid ter voorkoming van tegenstrijdige belangen (Conflict of Interest Policy). Nevenfuncties van de leden van de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur zijn

opgenomen onder het hoofdstuk ‘Raad van Toezicht, bestuur en management’ van dit jaarverslag.

Hoe wordt het functioneren van de Raad van Bestuur en de Raad van Toezicht geëvalueerd?

De Raad van Toezicht houdt toezicht op het functioneren en de prestaties van de Raad van Bestuur (bestuurder/directeur). Minimaal één keer per jaar wordt het functioneren van de bestuurder/directeur geëvalueerd. Daarbij is onder meer relevant in hoeverre de vastgestelde beleidsdoelstellingen zijn bereikt. De beoordeling vindt onder meer plaats op grond

van de reguliere rapportages die de Raad van Toezicht ontvangt van de bestuurder/directeur.

Voor een mogelijk nieuw lid van de Raad van Toezicht geldt eerst een kandidaatsfase, waarbij sprake is van een wederzijdse verkenning.

Daarna wordt de kandidaat geëvalueerd en beoordeelt de Raad van Toezicht of de kandidaat definitief kan toetreden tot de Raad van Toezicht. De leden van de Raad van Toezicht worden ook daarna op individuele basis geëvalueerd. De Raad van Toezicht toetst minimaal één keer per jaar het eigen functioneren van de Raad van Toezicht als geheel, onder meer door zelfevaluatie, externe advisering en een jaarlijkse retraite.

51

2. CONTINU OPTIMALISEREN VAN DE EFFECTIVITEIT EN DE EFFICIENCY VAN DE BESTEDINGEN Hoe worden de richtinggevende doelstellingen van World Vision op alle relevante gebieden en niveaus benoemd?

De visie, de missie en doelstellingen van World Vision zijn opgenomen in het hoofdstuk ‘World Vision Nederland’. De visie, missie en meerjarendoelen van World Vision zijn vastgelegd in een Meerjaren Strategisch Plan (periode 2014-2016). Dit strategisch plan vormt de basis voor het jaarplan waarvan de financiële weergave in de begroting staat. De begroting voor 2015 is opgenomen in de jaarrekening.

De interne normering met betrekking tot de hoogte van besteding aan doelstelling, fondsenwerving en beheer en administratie wordt in het Meerjaren Strategisch Plan verwerkt.

In het jaarplan staan de jaardoelstellingen en activiteiten benoemd (uitgesplitst naar de kernprocessen fondsenwerving en programma’s) die nodig zijn om de organisatiedoelstellingen, zoals vermeld in het Meerjaren Strategisch Plan, te realiseren.

Hoe vindt de monitoring en evaluatie van de uitvoering van activiteiten en interne processen plaats?

De implementatie van het meerjarenplan en het jaarplan worden regelmatig gecontroleerd en geëvalueerd en het budget wordt getoetst.

Dit vindt onder meer plaats door financiële verslagen (per maand, per kwartaal en per jaar).

De bestuurder/directeur rapporteert bij elke vergadering van de Raad van Toezicht (minimaal drie per jaar) over de voortgang van de gestelde beleidsdoelstellingen. Hierbij is onder meer aandacht voor de resultaten van de fondsenwerving, de resultaten van de programma’s en personeelszaken. Door de afdeling programma’s worden projectvoorstellen, de uitvoering van projecten en partnerorganisaties regelmatig getoetst. Dit gebeurt onder meer door analyse van financiële en programmarapportages en project- en veldbezoeken samen met lokale partners.

World Vision heeft een systeem voor planning, uitvoering en evaluatie van de programmaactiviteiten: LEAP. LEAP staat voor ‘Learning through Evaluation, Accountability and Planning’ en wordt internationaal toegepast. LEAP is 52

een monitoring tool die programma’s vanaf de opstartfase tot aan de afronding volgt. Behalve afspraken over de wijze van rapportage, zijn hierin ook afspraken gemaakt over evaluaties die op verschillende momenten in de looptijd van een programma (midterm en final evaluation) dienen te worden uitgevoerd.

World Vision heeft een kwaliteitsmanagementsysteem en voldoet aan de kwaliteitsnormen van ISO 9001-2008. De organisatie is ISOgecertificeerd sinds 2006. Zij wordt jaarlijks gecontroleerd door een externe ISO-auditor.

Ook vinden er jaarlijks interne audits plaats.

Elke drie jaar vindt er een volledige hercertificering plaats.Verder voldoet World Vision aan de normen voor het CBF-keur en wordt er in dat kader ook jaarlijks extern getoetst. Eenmaal in de drie jaar voert het CBF een volledige hertoetsing uit. De jaarrekening van World Vision wordt gecontroleerd door externe accountants. Binnen internationaal verband zijn zogenaamde Peer Reviews ingesteld. Een Peer Review is een interne audit die uitgevoerd wordt door een team van (externe) internationale collega’s uit de partnership van World Vision International.

Hoe treden aanpassingen naar aanleiding van evaluaties in werking?

Verbeterpunten die volgen uit voornoemde evaluaties, interne en externe toetsingen worden in het reguliere managementoverleg besproken en in werking gezet.

3. OPTIMALISEREN VAN DE OMGANG MET BELANGHEBBENDEN Wie zijn de belanghebbenden van de organisatie?

World Vision maakt een onderscheid tussen ‘morele eigenaren’ en ‘belanghebbenden’.

Belanghebbenden zijn allereerst kansarme kinderen in ontwikkelingslanden.Via de programma’s voor hen worden ook hun ouders, broertjes en zusjes en gemeenschappen ondersteund. Onder morele eigenaren verstaat World Vision de kindsponsors, donateurs (waaronder ook institutionele donateurs zoals het Ministerie van Buitenlandse Zaken) en de samenwerkingspartners zoals de veldkantoren en andere organisaties waar World Vision mee samenwerkt.

Op welke wijze is de communicatie met de belanghebbenden ingericht, zodat de informatie relevant, eenduidig en toegankelijk is?

De Raad van Toezicht ziet erop toe dat World Vision beloften aan de belanghebbenden en morele eigenaren nakomt. Communicatie met de belanghebbenden verloopt via verschillende kanalen, afgestemd op de verschillende doelgroepen. Informatie aan de morele eigenaren gebeurt bijvoorbeeld via de website van World Vision, e-mailnieuwsbrieven en sociale media, zoals Twitter en Facebook.

Vanuit het sponsorprogramma wordt aan de sponsors jaarlijks een update verstuurd over hun sponsorkind. Wanneer een van de morele eigenaren een klacht heeft, wordt deze geregistreerd in het klachtenregister en opgevolgd.

53

Jaarrekening verslagjaar 2014 Balans 2014

2013

ACTIVA MateriĂŤle vaste activa Vorderingen Effecten

98.078

97.316

247.593

321.004

11.503

11.280

1.905.269

2.072.410

2.262.443

2.502.010

continuĂŻteitsreserve

643.357

470.598

bestemmingsreserve programma

422.652

502.940

98.078

97.316

1.164.087

1.070.854

Liquide middelen Totaal activa PASSIVA Reserves

reserve financiering activa

Kortlopende schulden Totaal passiva

54

1.098.356

1.431.156

2.262.443

2.502.010

Staat van baten en lasten RESULTAAT 2014 BEGROTING 2014

RESULTAAT 2013

BATEN baten uit eigen fondsenwerving Giften inzake sponsorprogramma's Donaties en giften Nalatenschappen

3.534.715

3.669.358

3.666.496

771.414

642.792

694.415

-

-

7.674

724.848

51.300

209.867

3.480.337

2.497.891

2.020.926

-15.357

-

-30.873

8.495.957

6.861.341

6.568.505

7.065.506

5.405.305

5.244.059

455.230

482.157

490.599

baten uit subsidies en acties van derden Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Overige baten Som der baten LASTEN Besteed aan doelstelling Verleende bijdrage aan hulpprogramma's Voorlichting en bewustwording Werving baten Kosten eigen fondswerving

493.090

521.693

482.805

Kosten acties derden

47.445

-

6.429

Kosten verkrijging subsidies overheden

57.481

61.723

60.376

283.973

293.110

279.022

8.402.725

6.763.987

6.563.290

93.232

97.354

5.215

Continu誰teitsreserve

172.759

49.985

152.223

Bestemmingsreserve programma's

-80.288

89.869

-102.511

761

-42.500

-44.497

-

-

-

93.232

97.354

5.215

Beheer en administratie Kosten beheer en administratie Som der lasten RESULTAAT

Toevoeging/onttrekking aan

Reserve financiering activa Bestemmingsfonds SHO-gelden

55

Toelichting WAARDERINGSGRONDSLAGEN

Algemeen De jaarrekening 2014 is opgemaakt conform de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. De verslagperiode loopt van 1 oktober 2013 tot en met 30 september 2014.

Alle bedragen zijn opgenomen in euro’s.

Alle activa en passiva zijn opgenomen tegen nominale waarden, tenzij anders vermeld. a. Materiële vaste activa Deze activa zijn opgenomen tegen de verkrijgingsprijs onder aftrek van de afschrijvingen.

De gebruikte afschrijvingspercentages zijn gebaseerd op de verwachte economische levensduur van het onderhavige actief. Er wordt lineair afgeschreven op basis van de verkrijgingsprijzen.

b. Vorderingen en overlopende activa Vorderingen zijn opgenomen tegen nominale waarden, onder aftrek (indien van toepassing) van een voorziening wegens mogelijke oninbaarheid. c. Baten De baten bestaan in hun geheel uit bijeengebrachte en ontvangen gelden gedurende het verslagjaar, inclusief giften in natura. Ontvangen baten in vreemde valuta zijn gewaardeerd tegen de actuele wisselkoersen. Gerealiseerde koersverschillen worden verantwoord onder bijzondere baten/lasten. d. Nalatenschappen Nalatenschappen worden opgenomen in de

jaarrekening zodra de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. e. Grondslag voor bepaling van het resultaat De baten worden toegerekend aan het boekjaar waarin deze zijn ontvangen. De lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Bij het opstellen van de staat van baten en lasten worden de kosten toegerekend aan fondsenwerving c.q. doelstelling. f. Kosten Om inzicht te geven in de omvang en samenstelling van de kosten van de eigen organisatie, is in de toelichting een specificatie ‘toelichting lastenverdeling’ opgenomen.

MATERIËLE VASTE ACTIVA De mutaties in de materiële vaste activa zijn als volgt gespecificeerd: Boekwaarde 1 oktober 2013

97.316

Netto-investeringen gedurende het boekjaar

51.700

Desinvestering gedurende het boekjaar Afschrijvingen gedurende boekjaar Boekwaarde per 30 september 2014

-1.260 -49.678 98.078

De afschrijvingspercentages die gehanteerd zijn: Computerapparatuur

33,3%

Fotoapparatuur

33,3%

Inventaris

20,0%

Verbouwing kantoor

12,5%

Overige activa

20,0%

De materiële activa binnen World Vision Nederland betreffen uitsluitend activa ten behoeve van de bedrijfsvoering.

56

EFFECTEN De effecten betreffen deelnemingen in Oikocredit. Oikocredit is een coĂśperatie en heeft als doel om financieel krediet ter beschikking te stellen voor de ontwikkeling van arme gemeenschappen in ontwikkelingslanden. De leden zijn uitdrukkelijk uitgesloten van iedere aansprakelijkheid voor de schulden en verplichtingen. Een dividend van 2% ter hoogte van â‚Ź 223,- is uitgekeerd in de vorm van aandelen en dit is toegevoegd aan de effecten.

Effecten per 1oktober 2013

11.280

Uitgekeerd dividend (in effecten) Totaal effecten per 30 september 2014

223 11.503

VORDERINGEN EN OVERLOPENDE ACTIVA

De verantwoording van de post luidt als volgt:

Waarborgsommen Post NL, ABN AMRO Vooruitbetaalde kosten personeel Nog te ontvangen subsidies Diverse vorderingen Diverse vooruitbetaalde kosten Vooruitbetaalde kosten WV-partners

30-9-2014

30-9-2013

31.706

31.706

0

365

111.108

67.667

5.574

8.815

58.418

63.589

40.787

148.862

247.593

321.004

LIQUIDE MIDDELEN Samenstelling van de liquide middelen is als volgt:

30-9-2014

30-9-2013

ABN AMRO bankrekeningen

919.533

1.514.185

ABN AMRO spaar- en depositorekeningen

918.264

504.279

66.437

52.666

1.035

1.280

1.905.269

2.072.410

ING-Postbankrekeningen Kas

De saldi op de spaar- en depositorekeningen staan ter onmiddelijke beschikking.

57

Reserves

Continuïteitsreserve

De resultaten van enig boekjaar worden toegevoegd of onttrokken aan de continuïteitsreserve.

De continuïteitsreserve heeft als doel om ook op de langere termijn aan verplichtingen te kunnen

Saldo per 1 oktober 2013

470.598

Resultaat boekjaar 2014

93.232

Toevoeging aan de reservering financiering activa

blijven voldoen, ook als inkomsten

Onttrokken aan de bestemmingsreserve programma's

teruglopen. De maximale hoogte

Mutatie continuïteitsreserve

van de continuïteitsreserve en de reserve financiering activa is door de Raad van Toezicht vastgesteld op twaalf maanden exploitatiekosten verminderd met de directe marketing- en

-761 80.288 172.759

Saldo per 30 september 2014

643.357

Bestemmingsreserve programma’s De bestemmingsreserve programma’s betreft dat deel van het vermogen dat door het bestuur is aangemerkt voor het opstarten van nieuwe programma’s, duurzame programma’s, voorlichtingsactiviteiten en noodhulp en wederopbouw.

programmakosten. De minimale hoogte van de continuïteitsreserve is vastgesteld op 50% hiervan. Het totaal van de continuïteitsreserve en de reserve financiering activa bedraagt € 741.435,- ultimo boekjaar 2014. Daarmee komt

BEGINBALANS

MUTATIE

EINDBALANS

Azië

243.992

307.447

551.439

Afrika

-371.286

-95.253

-466.539

Latijns-Amerika

302.206

-302.808

-602

Duurzame programma's Noodhulp en wederopbouw Totale bestemmingsreserve

276.981

106.393

383.374

51.047

-96.067

-45.020

502.940

-80.288

422.652

de continuïteitsreserve dit verslagjaar weer boven de minimaal vastgestelde norm die per ultimo boekjaar 2014 gelijk is aan

Reserve financiering activa

Dit deel van het eigen vermogen is vastgelegd in activa ten behoeve van de bedrijfsvoering.

€ 627.671,-.

Saldo fonds activa per 1 oktober 2013 Verlaging van activafonds bedrijfsvoering

Saldo fonds activa bedrijfsvoering per 30 september 2014

58

97.316 761 98.077

Kortlopende schulden en overlopende passiva

30-9-2014

30-9-2013

Loonbelasting/sociale verzekeringen

48.770

41.690

Crediteuren

63.275

66.103

Vakantiegeld

16.438

14.776

Nog te betalen bedragen

67.331

80.746

900.570

1.227.349

1.972

492

1.098.356

1.431.157

Nog af te dragen projectgelden Overige overlopende passiva

Onder nog te betalen bedragen zijn onder andere nog te betalen huur, nog te betalen accountantskosten en bankkosten verwerkt.

Overige overlopende passiva betreffen nog af te dragen bedragen aan World Vision-partners.

59

NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE RECHTEN EN VERPLICHTINGEN Ingaande 1 september 2008 zijn we een huurovereenkomst aangegaan voor ons kantoorpand aan de Zonnehof. De looptijd van deze overeenkomst is 96 maanden. Ten behoeve van deze overeenkomst is er een bankgarantie afgegeven bij de ABN AMRO ter hoogte van € 28.926,-. Totale resterende contractverplichting: € 207.200,-.

Op 1 januari 2014 is een leaseovereenkomst afgesloten voor een koffiemachine. Looptijd van deze overeenkomst is 60 maanden. De resterende contractverplichting bedraagt € 1.355,-.

Sinds 2013 is World Vision Nederland aandeelhouder van Vision Fund Kenya, een microfinancieringsinstelling van Vision Fund International. Het betreft juridisch eigendom van de aandelen.

De aandelen met een nominale waarde van € 373.316,- zijn door VFI gedoneerd aan World Vision. Het economisch eigendom van de aandelen berust bij Vision Fund International. Daarmee heeft World Vision Nederland geen financiële controle over de aandelen en is gevrijwaard van elke aansprakelijkheid.

60

SUBSIDIES Subsidies worden op basis van de feitelijke ontvangst van het gesubsidieerde project in de jaarrekening verwerkt. In het boekjaar 2014 zijn van de Nederlandse overheid en de Europese Unie de onderstaande subsidies ontvangen: LAND

DONOR

SUBSIDIE 2013

SUBSIDIE 2012

Tanzania

Kasulu and Kigoma Districts, Kigoma Province

PROGRAMMA

Nederlandse overheid, Ministerie van Buitenlandse zaken

0

617.676

Zuid-Soedan

Warrap District

Nederlandse overheid, Ministerie van Buitenlandse zaken

1.354.155

747.960

Jordanië

Vluchtelingen Syrië.

Life saving health, wash en non food

Nederlandse overheid, Ministerie van Buitenlandse zaken

1.345.762

0

Zimbabwe

Food Security

Europese Commissie

0

21.781

Angola

Cabinda Province

Europese Commissie

189.513

227.628

Angola

Easy land tenure

Europese Commissie

288.572

0

Cambodja

Oddar Meanchey, Preah Vihear district

Europese Commissie

0

208.252

Zimbabwe

Gwanda, Kusile, Lupane and Mangwe Districts

Europese Commissie

302.335

150.034

Somalië

Burco district, Somaliland

UN - FAO

0

44.337

Zimbabwe

Bubi & Umzingiwane District

UN - FAO

0

712

Zimbabwe

Mtabeleland

UN - OCHA

Totaal subsidies

0

2.546

3.480.337

2.020.926

SPECIFICATIE OPBRENGSTEN ACTIES VAN DERDEN SUBSIDIE 2014

SUBSIDIE 2013

Syrië

LAND

Respons Syrië

SHO

0

91.840

Filipijnen

Respons Tyfoon Haiyan

SHO

677.797

0

Libanon

Northern Bekaa Valley

EO Metterdaad

47.051

66.711

Oeganda

North East Hoima District

EO Metterdaad

Totaal subsidies

PROGRAMMA

DONOR

0

51.316

724.848

209.867

61

Overzicht SHO-fondsen World Vision is deelnemer van de Samenwerkende Hulporganisaties (SHO, Giro555). Gedurende het boekjaar is de SHO een actie gestart voor de respons voor de tyfoon Haiyan op de Filipijnen. Onderstaand treft u een overzicht aan van de ontvangen gelden uit de SHO, alsmede de bestedingen gedurende het boekjaar 2014.

Gedurende het verslagjaar zijn geen gelden toegevoegd aan het bestemmingsfonds SHO, het saldo van dit fonds blijft daarmee ongewijzigd nihil.

VERANTWOORDING NATIONALE ACTIE SHO HAIYAN, FILIPIJNEN BATEN

BOEKJAAR

Baten uit gezamenlijke actie Filipijnen

TOT EN MET BOEKJAAR 677.797

677.797

677.797

677.797

Rente Totaal baten Kosten voorbereiding en coรถrdinatie (AKV) Totaal beschikbaar voor hulpactiviteit

LASTEN

Noodhulp

47.445

47.445

630.352

630.352

Wederopbouw

Noodhulp

Wederopbouw

Committeringen van deelnemer Verstrekte steun Filipijnen via de organisaties ter plaatse

630.352

630.352

630.352

630.352

Verstrekte steun Filipijnen via de Internationale Koepel Beschikbare committeringsruimte

INZICHT IN KASSTROMEN VAN DE DEELNEMER

Noodhulp

Wederopbouw

Noodhulp

Wederopbouw

Overmakingen door deelnemer m.b.t.

Verstrekte steun Filipijnen via de organisaties ter plaatse

630.352

630.352

630.352

630.352

Verstrekte steun Filipijnen via de Internationale Koepel

INZICHT IN BESTEDINGEN TER PLAATSE Besteding Filipijnen door de organisaties ter plaatse Besteding Filipijnen door de Internationale Koepel

62

Noodhulp 630.352

Wederopbouw

Noodhulp 630.352

630.352

Wederopbouw 630.352

63

TOELICHTING LASTENVERDELING

Om inzicht te geven in de samenstelling van de kosten van de organisatie wordt gebruikgemaakt van het model ‘toelichting lastenverdeling’.

Lasten besteed aan doelstelling Onder lasten besteed aan doelstelling verstaan we lasten die gerelateerd zijn aan een van de doelstellingen van de organisatie.

Lasten ten behoeve van werving Onder lasten ten behoeve van werving verstaan we lasten die gerelateerd zijn aan de activiteiten die als doel hebben om mensen een bijdrage te vragen voor een van de doelstellingen van de organisatie. Omdat er in veel gevallen sprake is van gecombineerde activiteiten worden deze kosten toegerekend op basis van de toerekening van de personeelskosten aan deze doelstellingen.

Lasten van beheer en administratie Onder lasten van beheer en administratie zijn de kosten opgevoerd die verband houden met de interne controle en administratie, die niet kunnen worden doorbelast aan een van de doelstellingen. De lasten die aan beheer en administratie worden toegerekend zijn:

Organisatiekosten

Beheer en Fondsenadministratie werving

Directie en officemanagement

25%

Officemanagement

100%

FinanciĂŤle administratie ICT

75%

50%

Voorlichting en bewustwording

Totaal

25%

100% 100%

25%

naar rato naar rato werkplekken werkplekken

100% naar rato werkplekken

100%

Bestuurskosten

100%

100%

Accountantskosten

100%

100%

Bankkosten

100%

Facilitair

64

naar rato naar rato werkplekken werkplekken

100% naar rato werkplekken

100%

De kosten eigen fondsenwerving uitgedrukt in een percentage van de baten eigen fondsenwerving bedragen: 11,5% (realisatie 2013: 11,1%).

De kosten voor beheer en administratie, uitgedrukt in een percentage van de totale baten bedragen: 3,3% (realisatie 2013: 4,2%).

Het totaal van de besteding aan de doelstelling, uitgedrukt in een percentage van de totale baten (bestedingsratio) bedragen: 88,2% (realisatie 2013: 87,3%).

Het totaal van de bestedingen aan de doelstelling, uitgedrukt in een percentage van de totale lasten: 89,5% (realisatie 2013: 87,4%).

Lastenverdeling 2014 TOELICHTING LASTENVERDELING

DOELSTELLING

WERVING BATEN

BEHEER EN ADMINISTRATIE

TOTAAL 2014

BEGROTING 2014

TOTAAL 2013

Programma's

Subsidies

Derden

Eigen fondsenwerving

Voorlichting en bewustwording

Verleende bijdrage aan hulpprogramma’s

Lasten

6.739.754

Afdrachten bijdrage WVI

110.305

Personeelskosten

154.858

235.143

295.935

25.477

Directe kosten

14.152

149.573

108.413

Huisvestingskosten

22.284

33.838

42.585

Bestuurskosten

6.739.754

5.029.321

4.923.430

110.305

137.672

108.624

186.082

897.495

865.011

828.749

24.364

0

296.502

371.623

367.545

3.666

26.777

129.150

126.873

119.169

0

0

0

0

9.662

9.662

8.200

8.687

3.456

5.248

6.605

569

4.153

20.030

24.627

15.246

Kantoor- en algemene kosten

18.515

28.114

35.382

3.046

41.177

126.234

132.621

104.961

Overige algemene kosten

10.368

15.745

19.814

1.706

25.959

73.592

68.039

86.879

8.402.724

6.763.987

6.563.290

Reis- en verblijfskosten

Toerekening aan derden Totaal

-8.186

-12.431

-15.644

47.445

-1.347

-9.837

7.065.506

455.230

493.090

47.445

57.481

283.973

65

Kosten Raad van Toezicht De leden van de Raad van Toezicht ontvangen geen andere bezoldiging dan de reiskosten. De totaal gerealiseerde reiskosten voor de Raad van Toezicht bedragen € 554,-.

Personeelskosten World Vision had in het verslagjaar gemiddeld 15,4 fte in dienst (2013: 15,1 fte) De totale personeelskosten over het verslagjaar zijn als volgt opgebouwd: Salarissen € 651.204,Sociale lasten - 113.013,Pensioenlasten - 83.795,Overige personeelskosten - 49.483,Totale personeelskosten € 897.495,Bezoldiging directie De Raad van Toezicht heeft het bezoldigingsbeleid voor de bestuurder/directeur en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. De bezoldiging van de bestuurder/ directeur is getoetst aan de regeling beloning directeuren van het VFI. Met de wijziging van het bestuursmodel naar een Raad van Toezicht is de beloning van de bestuurder/directeur opnieuw getoetst.

Dienstverband Aard

onbepaald

Uren voltijds werkweek

38 uur

Parttime percentage Periode Bezoldiging

100% 1 oktober 2013 t/m 30 september 2014 2014

2013

81.922

66.852

Vakantiegeld

6.554

5.348

Eindejaarsuitkering, 13e/14e maand

5.599

Brutoloon/salaris

Variabel inkomen Totaal jaarinkomen SV-lasten (werkgeversdeel) Belastbare vergoedingen/bijtellingen Pensioenlasten (werkgeversdeel)

94.075

72.200

9.497

8.927

2.054

2.054

19.465

19.493

Overige beloningen op termijn Uitkering beëindiging dienstverband Totaal overige lasten en vergoedingen Totale kosten bezoldiging

66

31.016

30.474

125.091

102.674

Analyse verschillen begroting en resultaat 2014 World Vision kijkt dankbaar terug op het verslagjaar 2014. Over het verslagjaar heeft World Vision een bedrag van € 8.495.957,- aan inkomsten gerealiseerd, dat is een stijging van 29% ten opzichte van het vorige verslagjaar.

Binnen een hoog competatieve charitatieve markt zijn we bijzonder blij met dit resultaat.

Het beleid van de organisatie was er voor dit verslagjaar op gericht om extra in te zetten op het werven van subsidies bij overheden en institutionele fondsen, omdat we zien dat de druk op het werven van private inkomsten uitdagend is. Dit laatste zien we in dit verslagjaar ook terug, de private inkomsten zijn met ongeveer 1,5% teruggelopen ten opzichte van het voorgaande verslagjaar.

We zien dat de kosten van private fondsenwerving hoger worden en de resultaten daarvan lager. Het percentage besteed aan fondsenwerving is het afgelopen jaar iets opgelopen naar 11,5% (was 11,1%), maar ligt nog steeds ruimschoots binnen de door het CBF gestelde kader van 25%.

De inkomsten uit het publieke kanaal bedroegen over het verslagjaar € 4.205.185,en zijn daarmee 88% hoger dan het vorige verslagjaar. Behalve meer inkomsten van overheden (+ 72%) kwam in het verslagjaar de SHO in actie voor de slachtoffers van de tyfoon Haiyan op de Filipijnen. Het aandeel van World Vision Nederland in de opbrengst van de SHO bedroeg € 677.797,-.

De afgelopen jaren heeft World Vision veel aandacht gehad voor kostenbeheersing. In het verslagjaar zijn de kosten keurig binnen de begroting gebleven. De totale kosten voor beheer en administratie bedroegen 3,3% van de inkomsten. In het verslagjaar hebben we € 7.065.506,- aan hulpprogramma’s besteed, een toename van 34,7% ten opzichte van het voorgaande jaar.Van de totale inkomsten is in het verslagjaar 88,2% besteed aan de doelstelling (2013: 87,3%).

Het verslagjaar is afgesloten met een positief resultaat van € 93.232,-. We hebben € 172.759,- kunnen toewijzen aan de continuïteitsreserve.

Overige gegevens Het resultaat van € 93.232,- over verslagjaar 2014 is op onderstaande wijze toegewezen: Toevoeging/onttrekking aan: Continuïteitsreserve

172.759

Bestemmingsreserve programma's

-80.288

Reserve financiering activa

761 93.232

67

68

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Aan de Raad van Toezicht van Stichting World Vision Nederland Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening voor het jaar geëindigd op 30 september 2014 van Stichting World Vision Nederland te Amersfoort gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 30 september 2014 en de staat van baten en lasten over de periode van 1 oktober 2013 tot en met 30 september 2014, met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven in overeenstemming met de in Nederland geldende van toepassing zijnde grondslagen voor de financiële verslaggeving, zijnde de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 voor fondsenwervende instellingen, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag in overeenstemming met de in Nederland Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 voor fondsenwervende instellingen.

Het bestuur is voorts verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle.

Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controle­ standaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijking van materieel belang bevat.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.

Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controle­ werkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van Stichting World Vision Nederland.

Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting World Vision Nederland per 30 september 2014 en van het resultaat over de periode 1 oktober 2013 tot en met 30 september 2014 in overeenstemming met de richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 fondsenwervende instellingen.

Den Haag, 12 maart 2015 Deloitte Accountants B.V. Was getekend drs.V.W.J.A. van Stijn RA MGA 69

Begroting 2015 BEGROTING 2015

RESULTAAT 2014

BEGROTING 2014

3.482.239

3.534.715

3.669.358

BATEN Giften inzake sponsorprogramma's Donaties en giften

551.209

771.414

642.792

Baten uit acties van derden

102.600

724.848

51.300

3.750.000

3.480.337

2.497.891

-

-15.357

-

7.886.048

8.495.957

6.861.341

6.730.296

7.065.506

5.405.305

451.899

455.230

482.157

451.240

493.090

521.693

-

47.445

-

79.327

57.481

61.723

298.499

283.973

293.110

8.011.261

8.402.725

6.763.988

-125.213

93.232

97.354

73.006

172.759

49.985

-155.719

-80.288

89.869

-42.500

761

-42.500

-125.213

93.232

97.354

Subsidies van overheden Overige baten Som der baten LASTEN Besteed aan doelstelling Verleende bijdrage aan hulpprogramma's Voorlichting en bewustwording Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Kosten acties derden Kosten verkrijging subsidies overheden Beheer en administratie Kosten beheer en administratie Som der lasten RESULTAAT

Toevoeging/onttrekking aan Continu誰teitsreserve Bestemmingsreserve programma's Reserve financiering activa Bestemmingsfonds SHO-gelden

Voor het verslagjaar 2015 zet World Vision in op het werven van fondsen binnen de bestaande achterban, kerken en via de jongerenactie Zip your Lip. Een aantal niet renderende activiteiten zijn afgestoten. Gezien de uitdagende private charitatieve markt, zullen we ook voor 2015 blijven inzetten op fondsen uit overheden en institutionele 70

fondsen. We verwachten voor 2015 wederom een krimp (-1,5%) op de private inkomsten.

Het percentage fondsenwerving ligt naar verwachting rond 10,5%.Voor inkomsten uit overheden verwachten we 8% meer inkomsten dan huidig verslagjaar. Naar verwachting ligt het kostenniveau voor 2015 op hetzelfde niveau als verslagjaar 2014. Het begrote bestedingsratio

ligt op 84,2%, het percentage bestedingen ten opzichte van de totale lasten op 89,7%.

De organisatie streeft ernaar om de kosten beheer en administratie onder de 5% te houden.Voor het verslagjaar 2015 is dit begroot op 3,5%.

71

‘Ik ben gekomen om hun het leven te geven in al zijn volheid’ Johannes 10:10b

World Vision in 2015: Investeren in blijvende verandering!

Ook in 2015 werkt World Vision keihard aan toekomst voor kinderen. We geloven in verandering, omdat we kinderen tot bloei zien komen. Dat samen waarmaken is een van de mooiste dingen die je kunt doen. Samen met u als betrokken sponsor, donateur, giftgever en belangstellende strijden we voor kwetsbare kinderen die onze hulp nodig hebben.

2015 is het tweede jaar in onze driejarenstrategie (2014-2016). In Nederland richten wij ons op het creëren van draagvlak voor ons

werk onder jongeren, volwassenen en organisaties. Om een duurzame relatie op te bouwen vormen de begrippen informeren, stimuleren en waarderen de leidraad in de persoonlijke communicatie met onze (potentiële) achterban.

Ook in 2015 hebben we de wens om kinderen tot bloei te laten komen. Daarom zullen we zowel online als offline sponsors en donateurs werven en werken aan naamsbekendheid om zo meer kinderen die leven in armoede te kunnen helpen. Dat is ons bestaansdoel.

www.worldvision.nl Wilt u op de hoogte blijven van ons werk, kijk dan op onze website en meld u aan voor ons e-magazine.

Door de bijdragen van onze sponsors en donateurs kunnen we investeren in de omgeving van kinderen. Schoon drinkwater, betrouwbare gezondheidszorg, onderwijs, ouders die training krijgen om voor meer inkomen te zorgen. Investeren in blijvende verandering voor kinderen én hun omgeving.

En door de persoonlijke aandacht via een brief of kaartje voelen sponsorkinderen zich geliefd en waardevol.