World Vision Jaarverslag 2017

Bloei Jaarverslag 2017 Impact en cijfers

Elk kind tot bloei - World Vision Nederland Jaarverslag 2017 [Hoofdstukaanduiding] • 1

Inhoud

Voorwoord

Voorwoord

3

2017 in het kort

4

1. Visie, missie en strategie

Strategische speerpunten World Vision werkt 41 miljoen kinderen

Het begin Visie Missie

2. Duurzame ontwikkelingsprogramma’s

India - Dharavi Bangladesh - Bandarban Indonesië - Sambas Indonesië - Noord-Halmahera

Ethiopië - Dembia Oeganda - Kyabigambire Tanzania - Isanga Zimbabwe - Sanzukwe India - Miraj

3. Noodhulp en wederopbouw

We zijn dankbaar dat we in het afgelopen jaar, samen met

6

alle World Vision-partners wereldwijd, miljoenen kinderen tot steun konden zijn. Ontroerende getuigenissen bereiken ons en

10

stemmen tot dankbaarheid omdat we ervaren dat ons werk gezegend wordt. Uw steun is daarbij van levensbelang.

30

Het afgelopen jaar richtten onze activiteiten zich onder andere op de voortdurende noodsituatie in het Midden-Oosten. World Vision werkt in diverse kampen met Syrische vluchtelingen. Ook is er nog steeds veel aandacht voor de voedselcrisis in Afrika waar talloze kinderen slachtoffer van zijn. Ons hart blijft bewogen voor al deze kinderen!

4. Waar werkte World Vision Nederland in 2017?

38

5. Voorlichting en fondsenwerving

40

Bestuurlijk was er een wijziging in de samenstelling van de Raad van Toezicht. Een tweetal leden had hun zittingstermijn voltooid en moest afscheid nemen. Graag danken we hen voor hun inzet en toewijding. Een drietal nieuwe leden werd benoemd. Zij hebben zich in korte tijd enthousiast ingewerkt in hun taak.

Irak Zuid-Soedan Syrië

Somalië Angola Afghanistan

Sponsors en donateurs Jongeren en kinderen

Ambassadeurs, bedrijven en kerken

6. Bestuur, management en organisatie

46

7. Governance

52

Verslag toezichthouder Samenstelling Raad van Toezicht

8. Financiën

Balans

Staat van baten en lasten Grondslagen

Colofon Dit is een uitgave van World Vision Statutaire naam: Stichting World Vision Nederland Bezoekadres: Zonnehof 38, 3811 ND Amersfoort Telefoon: +31 (0)33 46 43 444 E-mail: info@worldvision.nl Website: www.worldvision.nl Publicatiedatum: maart 2018

Organisatie, personeel en vrijwilligers

Toelichting Controleverklaring Begroting 2018

Onze voorzitter van de Raad van Bestuur ondervindt helaas in ernstige mate de gevolgen van het dienstongeluk dat hem in 2015 overkwam. De vrees bestaat dat hij nog geruime tijd moet revalideren. Zijn taak is tot tevredenheid opgepakt door Ronnie Hahné.

Met genoegen en dankbaarheid bieden we u dit jaarverslag aan, waarbij ik de dank en het respect uitspreek aan de Raad van Bestuur en de toegewijde en enthousiaste medewerkers. ds. mr. Jaap Haeck Voorzitter Raad van Toezicht

56

IBAN ING: NL98 INGB 0000 0000 99 IBAN ABN AMRO: NL86 ABNA 0553 2001 00 KvK Gooi-, Eem- en Flevoland: 41179943 RSIN: 006337429 Grafische vormgeving: IDD, Zwolle Fotografie: World Vision, p. 45 Hilde Sneep 2

Jaarverslag 2017 Voorwoord • 3

2017 in het kort

Samen veranderen we de wereld van kinderen

kinderen

kinderen zijn wereldwijd bereikt waarvan ruim 3 miljoen sponsorkinderen

World Vision International werkt in 95 landen

en stagiairs:

vanuit Nederland gesponsord worden

World Vision Nederland werkt in meer dan 20 landen

23.149

48 websitebezoekers

41 miljoen

vrijwilligers

45.472

8.964

Aantal

bedankt!

mensen zijn betrokken bij ons werk als Totale inkomsten

€ 18.200.965,-

€ 16.341.270,4 4

89,8%

besteed aan doelstelling

kinderen deden mee aan

982

Totaal besteed aan doelstelling

WorldVision@School

€ 217.167,Opbrengst

Zip your Lip

9.671

Facebookvolgers en 730.000 mensen bereikt

Jaarverslag 2017 In het kort • 5

1. Visie, missie en strategie

6

Jaarverslag 2017  Visie, missie en strategie • 7

‘‘Laat ons hart gebroken worden door de dingen die het hart van God breken’’ - Bob Pierce, oprichter van World Vision

De Amerikaan Bob Pierce was op reis in China. Hij ontmoette daar een lerares die hem voorstelde aan een gehavend en verlaten meisje met de naam White Jade. De lerares was niet in staat zelf voor het meisje te zorgen en Bob vroeg haar: “Wat ga je met haar doen?” Hij gaf de vrouw vijf dollar en beloofde haar dat elke maand te sturen om de vrouw te helpen met de zorg voor het meisje.

Deze ontmoeting was een keerpunt voor Bob.

Het begin In 1950 werd World Vision geboren en drie jaar later startte het eerste kindsponsorprogramma. In 1981 begon World Vision Nederland. Inmiddels is World Vision een van de grootste humanitaire organisaties en werken we in bijna honderd landen. Ook afgelopen jaar mochten we het verschil maken voor kinderen zoals White Jade. Deze verhalen en resultaten, maar ook de plannen voor de toekomst, delen we graag met u.

• Donateurs en overige belanghebbenden zijn geïnformeerd en betrokken bij de strijd tegen armoede en onrecht.

• De kosten van de organisatie liggen binnen de door de belanghebbenden algemeen geaccepteerde grenzen.

Visie Onze wens voor ieder kind: een leven dat helemaal tot bloei komt.

Ons gebed voor ieder hart: de wil om dit waar te maken.

Strategische speerpunten World Vision Nederland kent een cyclus van een driejarenstrategie. In 2017 zou er een nieuwe periode van drie jaar zijn ingegaan.

Er is echter besloten om de huidige strategie met één jaar te verlengen om met de strategie van 2018-2020 te kunnen aansluiten bij de internationale strategie die in 2017 werd ontwikkeld. In de periode 2014-2017 werkten we aan de volgende speerpunten:

Missie World Vision heeft als doel de leefomstandigheden van kansarme kinderen structureel te verbeteren en hen te laten opgroeien in een veilige en rechtvaardige omgeving zonder onderscheid naar geloof, ras, geslacht of politieke voorkeur.

• Kansarme kinderen, hun gezinnen en gemeenschappen zijn in staat hun lot in eigen handen te nemen en een menswaardig bestaan op te bouwen.

• Partners zijn optimaal toegerust om de lokale bevolking hierin bij te staan.

• We staan voor kwalitatieve programma’s Samenwerking met onze partners vormt een belangrijke schakel in het bereiken van onze visie.

• We vergroten donorwaarde (‘inkomstengroei’) World Vision vergroot de focus op het werven van fondsen ter realisering van de programma’s. Daarbij gaat het niet alleen om het werven van nieuwe donoren die betrokken raken bij de organisatie, maar ook om het vergroten van de betrokkenheid van de bestaande donoren. Vergroten van betrok-

kenheid kan ook tot uiting komen in het ter beschikking stellen van tijd.

• Het bouwen van een efficiënte organisatie Vanuit de gedachte van goed rentmeesterschap willen we efficiënt omgaan met zowel de aan ons toevertrouwde gelden als onze tijd.

World Vision werkt World Vision werkt op basis van vertrouwen, gelijkwaardigheid en in nauwe samenwerking met lokale en internationale organisaties. Bij onze structurele programma’s wordt de hulp na ongeveer vijftien jaar afgerond en nemen de mensen hun ontwikkeling in eigen handen.

We zien dat deze aanpak werkt en dat mensen zelf verantwoordelijkheid nemen voor de toekomst van hun kinderen.

41 miljoen kinderen World Vision werkt wereldwijd in zo’n honderd landen. In nauwe samenwerking met lokale en internationale organisaties hebben wij de afgelopen jaren bijgedragen aan het welzijn van meer dan 41 miljoen kinderen, waaronder ruim 3 miljoen sponsorkinderen. Hiermee is World Vision een van de grootste particuliere ontwikkelingsorganisaties ter wereld.

Bob Pierce

8

Jaarverslag 2017 Visie, missie en strategie • 9

2. Duurzame ontwikkelingsprogramma’s World Vision biedt structurele hulp via streekontwikkelingsprogramma’s (ADP’s). Samen met de lokale bevolking kijken wij naar wat hun behoeften zijn, bijvoorbeeld schoon drinkwater, toegankelijke gezondheidszorg en goed onderwijs. Ongeveer vijftien jaar werken we aan de ontwikkeling van een gebied, zodat de bevolking daarna zonder hulp verder kan.

Dankzij de hulp van kindsponsors kunnen we de streekontwikkelingsprogramma’s uitvoeren. De kinderen staan centraal in het programma. En om dat zo duurzaam mogelijk te doen, investeren we niet alleen in de kinderen maar ook in hun omgeving. Zo komt de hele gemeenschap tot bloei!

Vanuit Nederland worden momenteel negen streekontwikkelingsprogramma’s ondersteund. Op de volgende pagina’s staat een verslag per programma. Op de kaart op pagina 38 vindt u een overzicht van alle programma’s.

10

Jaarverslag 2017 Duurzame ontwikkelingsprogramma’s • 11

Ethiopië • Dembia

Haar naam betekent: ‘Waar was je?’

Het projectgebied Dembia ligt in Ethiopië. Er wonen veel kwetsbare kinderen, zoals wezen en kinderen met een handicap. Door een gebrek aan mogelijkheden is het leven hier zwaar en hebben kinderen nauwelijks toe-

12

tienermeisjes

werd voorkomen dat ze werden uitgehuwelijkt.

37 bibliotheken

werden geopend waar kinderen buiten schooltijd boeken kunnen lezen.

4.250 kinderen

kregen extra leesles en kunnen nu gemiddeld 100 woorden per minuut lezen terwijl dit hiervoor 40 woorden per minuut was.

Resultaten in Dembia

4

kregen medische instrumenten om de kwaliteit van de behandeling te garanderen.

13

10

gezondheidscentra

die op straat leefden, werden opgevangen in pleeggezinnen en konden naar school.

World Vision zet zich daarom in Dembia in om ongewenste zwangerschappen te voorkomen. We besteden veel aandacht aan het bijspijkeren van de kennis over geboortebeperkende middelen en aan voorlichting in het algemeen. Als een moeder toch geen andere uitweg ziet dan haar kind op straat achter te laten, dan zorgen we uiteraard zo goed mogelijk voor deze kinderen.

“Ik ben niet rijk, maar ik zorg voor deze baby omdat ik van haar houd.” gehandicapte kinderen ontvingen een rolstoel en kunnen nu naar school.

mee aan een voorlichtingscampagne over hiv en aids.

weeskinderen

Voor

hiv-positieve moeders deden

15

0

20

zwangere vrouwen en baby’s overleden voor, tijdens of na de bevalling.

komstperspectief.

In Dembia komen veel ongewenste zwangerschappen voor. Dit komt door gebrek aan kennis en door ontvoeringen. De meeste vrouwen en meisjes zien geen andere uitweg dan hun pasgeboren baby’s achter te laten op straat. Ze hebben niet genoeg geld om voor het kind te zorgen of ze zijn bang voor de reactie van de gemeenschap of van hun ouders. Kinderen die op straat worden achtergelaten, overleven het meestal niet.

Een van de manieren waarop dit gebeurt, is pleegzorg. We zoeken pleeggezinnen in de regio, die voor de verlaten kinderen willen zorgen. Neem bijvoorbeeld Khadija Kemal (38). Zij heeft de tien maanden oude Yetnebersch geadopteerd. Deze naam betekent in het Amhaars: ‘Waar was je?’, omdat Khadija zelf geen kinderen kon krijgen en lang op haar dochter heeft gewacht. Door deze pleegzorg is het voor haar toch mogelijk om voor een kind te zorgen.

“Ik ben niet rijk, maar ik zorg voor deze baby omdat ik van haar houd. Yetnebersch is nu echt mijn dochter, en ik kan haar een toekomst geven. Ik ben dankbaar dat World Vision ons ondersteunt.”

DEMBIA

Terugblik 2017 • De samenwerking met kerkleiders in Dembia was succesvol: de veiligheid van kinderen verbeterde. Lokale comités, waaraan ook kerkleiders deelnemen, zorgden voor meer aandacht, zorg en verantwoordelijkheid voor de bescherming van kwetsbare kinderen en vrouwen.

• Door de intensieve samenwerking met de universiteit in Gondar en andere partners is de toegang tot en kwaliteit van de basisgezondheidszorg voor moeders en kinderen sterk verbeterd.

• Dankzij de hechte samenwerking met de plaatselijke overheid kon het kantoor van World Vision in Dembia gerenoveerd worden.

Vooruitblik 2018 • We gaan een verloskamer bij een kliniek renoveren en basisinstrumenten voor verloskundige zorg aanschaffen.

• We gaan leraren van de basisscholen en de ouders inzetten voor het verbeteren van de leesprestaties van de kinderen.

• We geven scholen lees- en lesmaterialen.

• We breiden de begeleiding van bibliotheken op scholen en in dorpen verder uit.

• We gaan lesgeven over veiligheid en opvang van kwetsbare kinderen aan mensen bij de overheid, ouders en kinderen. Dit draagt bij aan het terugdringen van kindhuwelijken en kinderarbeid zodat deze groep kinderen onderwijs kan blijven volgen.

Jaarverslag 2017 Duurzame ontwikkelingsprogramma’s • 13

Oeganda • Kyabigambire

Goede gezondheidszorg is onmisbaar voor kinderen Het projectgebied Kyabigambire ligt in het westen van Oeganda. Ondervoeding, slechte gezondheidszorg en lage kwaliteit van het onderwijs zijn hier de grootste problemen.

Het team van het gezondheidscentrum in Kyabigambire is ontzettend toegewijd om de patiënten te helpen. Maar hun werk werd bijna onmogelijk gemaakt door de slechte staat van de kliniek. In de kapotte plafondplaten woonden vleermuizen. Ook liep er steeds regenwater via de kapotte plafonds naar binnen. Dit zorgde voor een ondraaglijke stank.

Vanwege deze stank kon het personeel niet te lang in de kliniek blijven. Het gebeurde regelmatig dat patiënten de lange afstanden naar de kliniek voor niets aflegden, omdat het personeel de kliniek gesloten had. Ook heerste de angst dat de vleermuizen ziektes overbrachten en dat de medicijnen werden verontreinigd.

Dankzij een voorlichtingsprogramma zijn er

108 gevallen

van kindermishandeling gerapporteerd en is er actie ondernomen om de daders te berechten. Ook leraren op school doen actief mee om kindermisbruik tegen te gaan.

14

gaan nu naar school. In 2016 waren dat 1.716 kinderen.

75%

van de

12

pasgeboren baby’s

nieuwe latrines

kreeg de eerste zes maanden uitsluitend borstvoeding, dankzij een voorlichtingsprogramma. Zo kregen ze een sterke start en zijn ze weerbaarder.

zijn gebouwd bij een basisschool en ook toegankelijk gemaakt voor mensen met een handicap (rolstoel).

ontvingen een geboortebewijs en hebben nu een identiteit.

28% in 2017

8.019 kinderen

3.608 kinderen

Het niveau van begrijpend lezen voor basisschoolkinderen is toegenomen van 5,5% in 2016 tot

Resultaten in Kyabigambire

Het personeel was vastbesloten om hun kliniek te verbeteren. Ze vroegen de plaatselijke overheid om hulp, maar het bleek lastig om de benodigde fondsen voor de renovatie te verkrijgen. Omdat World Vision al jaren goed contact heeft met de overheid in Kyabigambire konden wij in de situatie bemiddelen en is de kliniek uiteindelijk helemaal gerenoveerd.

Het hoofd van de kliniek vertelt: “Door stroom in de kliniek is het voor ons nu ook mogelijk om ’s nachts mensen te helpen.

Ook kunnen we vaccins en andere medicijnen nu schoon en veilig in opslag hebben.”

Dit is zo’n mooi voorbeeld: de mensen weten precies wat er nodig is in hun eigen gebied en wij mogen bij hen aansluiten en dat laatste zetje geven om het mogelijk te maken.

Dit geeft vertrouwen in een vooruitgang die doorgaat als wij weg zijn.

KYABIGAMBIRE

Terugblik 2017 • Dankzij een nieuwe asfaltweg tussen Kyabigambire en Hoima is de verbinding veel beter. Tegelijkertijd zien we hierdoor een toename van het aantal jongeren dat naar Hoima trekt. Dit zorgt voor een culturele verandering in Kyabigambire.

We houden deze verandering in de gaten en proberen de (negatieve) trends te beïnvloeden.

• Door de thema’s ‘kinderbescherming’ en ‘kinderrechten’ met behulp van drama en muziek op scholen te bespreken, betrokken we kinderen hierbij en bevorderden we de kennis en motivatie bij kinderen en hun ouders. Ook droeg de intensieve samenwerking met kerkleiders en dorpsleiders bij aan het belang van kinderbescherming en de rol van leiders hierin.

Vooruitblik 2018 • Leraren krijgen bijscholing over gebruik van lesmethoden en -materialen.

• Leraren krijgen een minimale woonvoorziening bij scholen, waardoor we hun motivatie om les te geven op scholen op het platteland stimuleren.

• Gezondheidswerkers krijgen bijscholing om voorlichting te kunnen geven over het belang van gezonde voeding en vaccinaties voor kinderen, en professionele zorg voor zwangere vrouwen voor, tijdens en na de bevalling.

• De polikliniek en schoonwatervoorziening bij een gezondheidskliniek worden gerenoveerd.

Jaarverslag 2017 Duurzame ontwikkelingsprogramma’s • 15

Tanzania • Isanga

“Op deze manier kon ik het leven van mijn gezin veranderen.”

Het projectgebied Isanga ligt in het noordwesten van Tanzania. Het bestaat uit achttien dorpjes, verspreid over 525 km . Ondervoeding 2

door droogte, watertekort, ziektes en onderontwikkeling zijn hier de grootste problemen.

&

vaders

kregen een training over borstvoeding en een demonstratie over het bereiden van gezonde maaltijden voor jonge kinderen.

100

bijenkorven

zijn gedistribueerd.Vrouwen kregen begeleiding en voorlichting en zetten businessgroepen op en onderzoeken of ze de honing kunnen exporteren.

80 dorpsbewoners bezochten een waterproject in een ander World Vision-project om te leren van hun ervaringen.

16

Na dit uitwisselingsbezoek zijn er bij 12 boeren nieuwe irrigatieputten gemaakt. In totaal zijn er in Isanga nu

53 irrigatieputten Er waren 2 voorlichtingscampagnes over het belang van vaccinatie. 9.592 kinderen werden gevaccineerd.

27

spaargroepen startten, met in totaal 534 leden.

Een van de resultaten was dat 257 van de meest kwetsbare kinderen schoolmaterialen kregen.

Resultaten in Isanga

moeders

59

Ze kreeg een lening van ongeveer 670 dollar, waarmee ze investeerde in rijstzaden.

Na een paar maanden oogstte ze deze rijst en verkocht die, waardoor ze 3.120 dollar verdiende. Dit bedrag investeerde ze in tuinbouw, gevogelte en een micro-onderneming, waardoor ze nu in staat is om zelf voor haar kinderen te zorgen. “Zij zijn nu gezond en kunnen naar school. Mijn dochter Ester (23) zit al in het vierde jaar van de universiteit.

Ook Emmanuel (20) en Ellen (18) volgen nu een opleiding. Dankzij mijn zelfverdiende geld kon ik een goed huis kopen waar ons hele gezin in kan wonen”, vertelt ze trots. Ze

“..kijk maar wat er bij mij is gebeurd. Bedankt.

World Vision.”

nieuwe

322

Rahel James (41 jaar) is getrouwd en heeft zes kinderen. In 2014 maakte ze kennis met World Vision. Ze vertelt graag hoe dat hun leven heeft veranderd: “Ik ging naar een vergadering over spaargroepen. Vervolgens werd ik lid van de Hamasa-spaargroep, kocht ik aandelen en begon ik met sparen.”

raadt het alle vrouwen aan om lid te worden van zo’n spaargroep. “Hierdoor ben je zelf in staat om het leven van je gezin ten goede te veranderen, kijk maar wat er bij mij is gebeurd. Bedankt World Vision.”

Meerdere vrouwen in haar dorp volgden haar voorbeeld en richtten een micro-onderneming op. Mensen houden pluimvee, verbouwen en verkopen tuinbouwproducten, zeep, zout en vaseline. Anderen verbouwen en verkopen voedsel zoals maïs, zoete aardappelen en rijst. De hele gemeenschap profiteert zo mee!

ISANGA

Terugblik 2017 • De geringe regenval had direct effect op de voedselvoorziening. De maïs-, bonenen rijstoogst heeft veel minder opgebracht. Irrigatiesystemen (‘waterpans’) zijn daarom van cruciaal belang voor de boeren om tijdens de droogteperiode hun gewassen te kunnen besproeien.

• We stimuleerden participatie van alle lagen van de bevolking, inclusief kinderen en de overheid in Isanga. Dit draagt bij aan de verzelfstandiging van het programma. Na de jarenlange investering in capaciteitsopbouw zien we dat groepen boeren, onderwijzers en ondernemers nu zelf initiatieven nemen om actie te voeren voor verbetering van onderwijs en de toegang tot basisgezondheidszorg.

Vooruitblik 2018 • 250 kinderen ontvangen een geboortebewijs en krijgen een eigen identiteit.

• We gaan scholen voorzien van goede sanitaire voorzieningen. Dit zorgt voor verbeterde hygiëne.

• Dankzij de constructie van zeven nieuwe waterpompen krijgen de mensen betere toegang tot schoon water en is er betere hygiëne waardoor diarree bij kinderen kan afnemen.

• Samen met het overheidsteam van het Maswa-district zetten we een bedrijf op waar zoete aardappelen worden verwerkt tot meel. Zoete aardappelen bevatten meer vitaminen en mineralen.

Met dit initiatief proberen we ondervoeding bij kinderen te voorkomen.

Jaarverslag 2017 Duurzame ontwikkelingsprogramma’s • 17

Zimbabwe • Sanzukwe

Opleiding als springplank naar een betere toekomst Het sponsorprogramma Sanzukwe ligt in het westen van Zimbabwe en zit in de laatste fase. World Vision gaat de projectactiviteiten overdragen aan de gemeenschap, een geweldig vooruitzicht! Ondanks de onrust in Zimbabwe, zijn de mensen in Sanzukwe in staat om in hun eigen levensbehoeften te voorzien.

Matipa en zijn gezin

onder de 5 jaar is gevaccineerd in 2017; in 2012 was dit 76%.

75%

van de gezinnen heeft nu een eigen latrine; dit was 54,5% in 2012.

18

11% in 2017

67%

van de gezinnen met kinderen

onder de 2 jaar bereidt nu 3 gevarieerde maaltijden per dag, bestaande uit groenten, vlees en eieren.

Voor het 2e jaar op rij zijn er

91% van de inwoners van Sanzukwe heeft toegang tot schoon water (ten opzichte van 32,5% in 2012). Sinds 2012 zijn er 74 waterpompen geslagen en 20 kapotte waterpompen gerepareerd.

0 kinderen met malaria

geregistreerd! Dit komt door een preventieprogramma, het gebruik van muskietennetten en door ieder huis jaarlijks te ontsmetten.

Matipa Nlyea (36 jaar) maakte zeventien jaar geleden voor het eerst kennis met World Vision. Samen met andere jongeren die niet naar school gingen, kreeg hij van World Vision een opleiding tot bouwvakker. Nadat hij deze opleiding in 2001 succesvol afrondde, kreeg hij gereedschap zodat hij een bedrijfje kon starten.

“Dit markeerde voor mij het begin van een lange en spannende reis”, zegt Matipa. “Ik heb al vier winkels en elf huizen gebouwd in mijn dorp. Ook in de omliggende dorpen heb ik diverse huizen gebouwd.” Matipa’s bedrijf loopt goed. Zijn vakmanschap wordt herkend en gewaardeerd tot ver buiten de grenzen van zijn eigen dorp.

Van de opbrengsten van zijn bouwbedrijf kon hij zeven koeien en 38 geiten kopen. Hierdoor kan hij in het levensonderhoud van zijn gezin voorzien. Zijn twee zoons kunnen naar school, waardoor zij een betere toekomst hebben. Daarnaast heeft hij ook geïnvesteerd

“Ik vind het mooi om jongeren deze vaardigheden aan te leren.”

Resultaten in Sanzukwe

98%

Dankzij een voorlichtingsprogramma is het aantal kinderen met luchtweginfecties verminderd van de kinderen van 35% in 2016 naar

SANZUKWE

in vastgoed in Bulawayo, om ook inkomsten te kunnen hebben als hij even geen bouwaanvragen krijgt. Matipa’s vrouw kon ook een opleiding volgen. Nomathemba is nu lerares op de basisschool in het dorp. Het verhaal van Matipa laat zien hoe enorm de impact is van één veranderd leven.

Zijn opleiding was de springplank naar een betere toekomst. Hij kreeg van World Vision een kans en heeft deze met beide handen aangegrepen. Om zijn dankbaarheid te uiten, helpt hij nu ook mee in ons programma. Twee

jongeren die dezelfde opleiding krijgen als hij destijds, mogen in zijn bedrijf stagelopen.

Terugblik 2017 • Samenwerking met de diverse geloofsgemeenschappen in Sanzukwe is belangrijk voor de duurzaamheid van het programma. Kerkleiders hebben zich verenigd en geregistreerd als lokale organisatie.

Met deze registratie kunnen ze nu een beroep doen op de overheid om kinderrechten te respecteren en kinderen een stem te geven.

• Door de boeren te koppelen aan een plaatselijke landbouworganisatie zijn ze in staat om nieuwe landbouwtechnieken toe te passen. Door deze samenwerking is hun landbouwopbrengst aanzienlijk verbeterd en krijgen kinderen dagelijks gevarieerde maaltijden. Dit is belangrijk in de strijd tegen ondervoeding.

Vooruitblik 2018 In 2018 dragen we het programma over aan de gemeenschap. De voorbereidingen hiervoor zijn in volle gang. 1.751 inwoners uit de dorpen in Sanzukwe woonden een informatiebijeenkomst over de overdracht bij.

Ze wisselden ideeën en positieve ervaringen uit. Een paar dorpen hebben met eigen fondsenwerving drie nieuwe waterpompen geïnstalleerd. Dit is een bemoedigend resultaat en een teken dat de inwoners door de jarenlange samenwerking met World Vision vaardigheden hebben geleerd om zelfvoorzienend te zijn in de toekomst.

Het Sanzukwe-programma wordt extern geëvalueerd en de geleerde lessen worden gedeeld met de overheid en inwoners van Sanzukwe. Onze begeleiding van het programma wordt afgesloten met een officiële bijeenkomst in Sanzukwe waar alle partners en inwoners aan deelnemen.

Jaarverslag 2017 Duurzame ontwikkelingsprogramma’s • 19

India • Miraj

“Het is hartverwarmend om te zien hoe de kinderen nu naar elkaar omzien.”

Het projectgebied Miraj in India bestaat uit 23 dorpen.

Het is een droog, stoffig en vlak gebied, waar vooral arme boeren wonen. Het regent er wel elk jaar, maar het is te weinig om de grond vrucht-

20

201 kinderen

rondden met goed resultaat de basisschool af en hebben nu toegang tot vervolgonderwijs.

74%

van de kinderen heeft een geboortebewijs, en dus een eigen identiteit.

26%

3.332

3.242 boeren zijn getraind in nieuwe landbouwtechnieken die minder afhankelijk zijn van irrigatie.

kinderen op de basisscholen kregen voorlichting over het belang van veiligheid en leerden hoe ze zichzelf beter kunnen beschermen.

van de gezinnen kan een lening krijgen bij financiële instanties.

12 families met een gehandicapt kind kregen extra begeleiding en ondersteuning en kunnen nu zelf voor hun kwetsbare kind zorgen.

Resultaten in Miraj

84%

van de gezinnen is betrokken bij een leengroep.

baar te maken.

In een hoekje zitten Rajumar (12 jaar) en Aditya (11 jaar) te kijken hoe de andere kinderen samen spelen. Beiden zijn ze lichamelijk gehandicapt en Aditya is ook doofstom. Dan worden ze door de andere kinderen ineens in de kring betrokken bij het spelletje.

Het is een bijzonder moment, want deze kinderen werden eerder nooit betrokken in de groep. “Daarom is het zo hartverwarmend om te zien hoe de kinderen hebben geleerd om naar elkaar om te zien. Hun levens zijn echt veranderd”, aldus een staflid van World Vision.

Dit is een voorbeeld van wat er in de ‘levensvaardigheden’-groepen gebeurt. Meer dan 1.500 kinderen in Miraj deden mee aan deze groepen. De lessen zijn een aanvulling op het reguliere onderwijs, waarbij kinderen leren lezen, schrijven en rekenen. In deze groepen leren ze te onderscheiden wat goed en fout is en hoe ze zichzelf kunnen beschermen.

Maar ook hoe ze hun emoties kunnen herkennen en daar op een goede manier mee om kunnen gaan, en ze leren op een goede manier te communiceren.

Met het aanleren van deze belangrijke vaardigheden krijgen de kinderen de kans om zich te ontwikkelen tot evenwichtige volwassenen. Daar heeft niet alleen het kind zelf baat bij, maar het is ook een duurzame manier om een gebied en zelfs een land op weg te helpen.

Als aan de jongens zelf gevraagd wordt wat ze ervan vinden, antwoordt Rajumar: “Ik voel me echt heel erg goed.” Aditya kan zichzelf niet in woorden uitdrukken, maar zijn enorme lach zegt alles.

MIRAJ

Terugblik 2017 • Jongeren gaan naar de stad om werk te vinden. Om dit te voorkomen moet er meer werkgelegenheid worden gecreëerd in Miraj. De jongeren werden bijvoorbeeld betrokken bij het microfinancieringsprogramma en de vakopleidingen.

• Plaatselijke organisaties zijn actief betrokken bij het uitvoeren en monitoren van de plannen en activiteiten in Miraj. Deze basis draagt bij aan de duurzaamheid van het programma en zorgt voor goede onderlinge relaties in de dorpen.

• Door de droogte van de afgelopen jaren hadden de boeren minder oogst, en dus minder voedsel voor hun gezinnen. We werkten aan nieuwe waterfaciliteiten en irrigatievoorzieningen in vier dorpen.

Vooruitblik 2018 • Aandacht voor vrouwen staat centraal in Miraj. De vrouwen zelf hebben zich als doel gesteld dat in 2019 iedere vrouw actief deelneemt aan een zelfhulpgroep.

Dit maakt vrouwen meer betrokken en weerbaar.

• Ook staat op de planning om de toegang tot microkredieten voor vrouwen in Miraj te bevorderen.

• We blijven begeleiding en steun bieden aan de meest kwetsbare kinderen.

• We blijven investeren in een goede samenwerking met de plaatselijke overheid en organisaties, op weg naar verzelfstandiging.

Jaarverslag 2017 Duurzame ontwikkelingsprogramma’s • 21

India • Dharavi

“We hebben hoop gekregen voor een betere toekomst.”

Het projectgebied Dharavi ligt in de sloppenwijk van de miljoenenstad Mumbai. De mensen wonen hier dicht op elkaar. Er zijn open riolen en het is er onveilig. Meisjes worden misbruikt en moeten stoppen met school omdat ze moeten helpen in het

die niet naar school konden, werden geholpen om lessen te volgen.

22

108 alleenstaande moeders

kregen een opleiding.

15 van hen kregen eveneens naaimachines om een eigen bedrijfje op te zetten.

Sanjeera woont in Dharavi samen met haar vader, moeder en zus Aradina. Ze vertelt: “Drie jaar geleden hadden we een houten huis met veel lekkage. Nu hebben we een beter huis dat niet meer lekt. World Vision heeft ons geholpen om verder te komen.

Niet alleen met een beter huis, maar we kunnen nu ook naar school.

We hebben samen gezocht naar de beste opleiding voor ons. We doen mee aan de jongerengroepen. Daar leren we voor onszelf op te komen en sporten we samen. We volgen ook een cursus over het opzetten van een bedrijfje, zodat we in de toekomst voor onszelf kunnen zorgen.

Dankzij World Vision is mijn vader erg veranderd. Hij was erg traditioneel en vond eigenlijk dat meisjes geen onderwijs nodig hadden. Nu staat hij meer voor ons open en helpt hij ons om ons verder te ontwikkelen.

“Als dochters voelen we geen druk meer om jong te moeten trouwen.”

Resultaten in Dharavi

58 kwetsbare kinderen

kregen voorlichting over het belang van bescherming van kinderen en vrouwen.

van de inwoners van Dharavi gebruikt nieuwe latrines, die de hygiëne bevorderen.

leraren

mannen

50%

103

volgden een training om les te kunnen geven in persoonlijke hygiëne en het voorkomen van alcoholmisbruik.

86

76%

138 politieagenten

van alle kinderen in Dharavi heeft nu een geboortebewijs, en dus een eigen identiteit.

huishouden.

kregen een workshop over hun rol en verantwoordelijkheid bij aangifte van kindermishandeling en huishoudelijk en seksueel geweld.

DHARAVI

De belangrijkste verandering is dat we als dochters geen druk meer voelen om jong te moeten trouwen. Onze ouders beseffen nu dat onderwijs belangrijk is en dat we daarmee leren om ons eigen geld te verdienen.

Mijn moeder is ook actief betrokken in het World Vision-programma. Zij zit in de zelfhulpgroep voor vrouwen in Dharavi.

Wij helpen onze ouders, die zelf geen opleiding hebben, om te leren lezen en

schrijven. Dat we nu naar school kunnen, heeft ons leven veranderd. We hebben hoop gekregen voor een betere toekomst.

We zijn World Vision dankbaar voor hun inzet in Dharavi!”

Terugblik 2017 • We startten een initiatief om het gebruik van plastic te verminderen. De vrouwen naaien katoenen tasjes die de plastic tasjes vervangen. Zij verdienen hier ook geld mee. Een schonere leefomgeving heeft hoge prioriteit in Dharavi.

• Dankzij de voortdurende aandacht voor het voorkomen van kindermishandeling en bescherming van kwetsbare kinderen is het aantal aangiften van kindermishandeling toegenomen. De ‘Child Protection Units’ (CPU’s) ondersteunen families waar kindermishandeling voorkomt.

• Door samenwerking met partners is de hygiëne sterk verbeterd in Dharavi.

Vooruitblik 2018 • De meest kwetsbare families volgen een training en krijgen begeleiding om een bedrijfje op te zetten en daardoor financieel onafhankelijk te worden.

• We gaan door met het geven van bijscholing aan leraren en politiemensen over het belang van het voorkomen en opsporen van kindermishandeling.

• We organiseren voorlichtingscampagnes voor de inwoners met als thema’s: het voorkomen van kinderarbeid en kindhuwelijken en het belang van een geboortebewijs voor ieder kind.

• We begeleiden zelfhulpgroepen om het belang van sparen te benadrukken en dit aan te moedigen zodat mensen beter in hun eigen onderhoud kunnen voorzien.

Jaarverslag 2017 Duurzame ontwikkelingsprogramma’s • 23

Bangladesh • Bandarban

“Mijn droom om les te geven op een basisschool is uitgekomen.”

Bandarban ligt in de Chittagong Hill Tracts, een unieke, afgelegen streek met veel heuvels en valleien. De bevolking bestaat uit verschillende groepen en stammen.

Het project is in de laatste fase aangekomen en de activiteiten zullen in de komende jaren worden overgedragen.

van de vrouwen is bevallen in de gezondheidskliniek; dit was 47,2% in 2016.

63% van de gezinnen

kreeg voorlichting over bescherming bij overstromingen; dit was 38,2% in 2016.

24

11

water pompen

zijn gerenoveerd. Hierdoor hebben ruim 550 kinderen toegang tot schoon water.

9

kindercomités zijn opgezet en begeleid met in totaal 120 deelnemende kinderen. We besteden aandacht aan kinderrechten en het voorkomen van kindermishandeling.

408

schoolbestuursleden

kregen begeleiding bij het opstellen van een managementplan om de betrokkenheid van de ouders bij onderwijs te vergroten.

896 boeren namen deel aan voorlichtingssessies waardoor ze nu beter in staat zijn om hun veestapel te verzorgen en uit te breiden.

Ook leerden ze verkooptechnieken.

Resultaten in Bandarban

89,6%

Nayonti (22 jaar) had niet genoeg eten, geen kleding en geen fatsoenlijk huis. Ook ging ze niet naar school. Ze woonde met haar ouders en vier zussen in een afgelegen dorp, ver van de basisschool. Haar vader was een arme boer en haar moeder was huisvrouw.

Toen kwam World Vision in het gebied en werd Nayonti een sponsorkind, ze was toen vijf. Vanaf dat moment veranderde haar toekomst. “World Vision betaalde mijn schoolkosten, uniform en boeken. Ik overwoog vaak om met school te stoppen als ik zag hoe mijn familie worstelde om genoeg geld bij elkaar te schrapen. Maar World Vision heeft me altijd geholpen en gemotiveerd om door te gaan met leren, omdat dat beter was voor de langere termijn.”

Haar ouders kunnen niet lezen of schrijven en hadden het zwaar, maar ze waren blij met de kansen voor hun dochters. Ze stimuleerden Nayonti om de juiste opleiding te volgen en nu is ze lerares op de basisschool.

Daarnaast studeert Nayonti verder. Ze zit in het laatste jaar van haar bachelor ‘economie en management’. Omdat ze nu een goed inkomen heeft, kan ze haar gezin ondersteunen en onderwijs betalen voor haar jongere zusjes. Een van haar zusjes is ook een sponsorkind en doet nu een opleiding tot verpleegkundige.

“Ik ben erg dankbaar voor het sponsorprogramma. Op deze manier heb ik mijn eigen droom kunnen waarmaken en nu kan ik ook mijn zusjes helpen op hun dromen waar te maken.” Daarnaast is Nayonti lid van het kinderforum in haar dorp. Ze zet zich in om kindhuwelijken en geweld tegen kinderen te voorkomen en stimuleert het doen van geboorteaangiften. “Nu ik meewerk in het bestuur van mijn dorp, kan ik de stem van de kinderen in mijn gemeenschap zijn.”

BANDARBAN

Terugblik 2017 • De hevige overstromingen en landverschuivingen troffen veel gezinnen in Bandarban. Samen met andere organisaties en de overheid kregen 1.423 getroffen gezinnen extra hulp.

• We hebben mensen van de overheid en gezinnen geleerd zich beter voor te bereiden op overstromingen door een voorlichtingsprogramma. Ook leerden ze om de gevolgen van zo’n overstroming beter op te vangen.

• Ontbossing is een probleem in Bandarban, het is een risicofactor voor overstromingen. Daarom hebben we een bomenaanplantprogramma opgestart in de afgelegen dorpen in de heuvels en geven we voorlichting hierover.

Vooruitblik 2018 • Samen met de partners en de plaatselijke overheid gaan we de overdracht van het programma voorbereiden.

• We blijven werken aan het versterken van managementvaardigheden, juist in het kader van de afronding van het programma, zodat de mensen het project zelf kunnen voortzetten.

• We zorgen voor kennisoverdracht aan kindercomités om de veiligheid en bescherming van kinderen te waarborgen.

• We begeleiden bij de uitvoering van het water- en sanitatieproject zodat meer mensen toegang krijgen tot schoon water en sanitaire voorzieningen.

Jaarverslag 2017 Duurzame ontwikkelingsprogramma’s • 25

Indonesië • Sambas

“Dat we zijn uitgeroepen tot meest kindvriendelijke dorp is voor mij een droom die uitkomt.”

Het projectgebied Sambas ligt op het eiland Kalimantan en grenst aan Maleisisch Borneo. Er is veel armoede in dit gebied. Kinderen moeten werken op het land, er is alcoholmisbruik onder jongeren, ondervoeding en slechte hygiëne.

kregen bijscholing over gevarieerde voeding om ondervoeding te voorkomen.

45 boeren

namen deel aan een managementtraining. Hierdoor verbeteren ze de opbrengst van hun land.

26

88 boeren

kregen een workshop over het produceren van kwaliteitslandbouwproducten.

3 dorpen in Sambas hebben het certificaat ‘kindvriendelijk dorp’ van de overheid ontvangen; hiermee zijn ze een voorbeeld voor de omliggende dorpen.

Resultaten in Sambas

& 10 verpleegkundigen

zijn ‘kinderbeschermingsgroepen’ opgezet om kinderrechten te promoten en kinderen een veilige leefomgeving te bieden.

65

gezondheidswerkers

In 46 dorpen

97%

Ontmoet Darmanto (29 jaar). Hij is een van de ‘child care workers’ van het dorp. Deze kinderwerkers krijgen van World Vision speciale training over de ontwikkeling en bescherming van kinderen. Ze krijgen les in pedagogiek en het ontwikkelen van passende leermaterialen. Darmanto: “Ik heb al veel over kinderen mogen leren, daarvoor ben ik heel dankbaar.” Darmanto is ook lid van de ‘Child Protection Task Force’, een werkgroep die zich richt op het voorkomen van geweld tegen en de bescherming van kinderen.

Hij gelooft dat hij zelf nog veel te leren heeft en dat het dorp ook nog een lange weg te gaan heeft, maar hij ziet de wil die er is om te werken aan verandering. “Dat we zijn uitgeroepen tot meest kindvriendelijke dorp is voor mij een droom die uitkomt. Het laat zien dat onze gemeenschap zich echt wil inzetten voor de veiligheid van kinderen. Het blijft niet slechts bij deze vaststelling, maar iedere persoon zet dit ook om in daden.”

Darmanto

van de kinderen op de lagere school kan begrijpend lezen.

In 2016 was dit 77,5%.

Sayang Sedayu, een dorp in Sambas, is uitgeroepen tot een van de kindvriendelijkste dorpen van Indonesië. Hoe ze dat voor elkaar hebben gekregen?

Er wordt steeds gewerkt aan vooruitgang.

In de nabije toekomst zal er in dit dorp een ‘Child Friendly Space (CFS)’ verrijzen. Kinderen zijn altijd de meest kwetsbare groep in een onstabiele gemeenschap, zowel op emotioneel als fysiek vlak. Deze kindvriendelijke ruimtes bieden dan uitkomst, om kinderen op te vangen en hun door spelletjes de kans te geven hun gevoelens te verwerken en weer even kind te zijn. Ze leren hier over hun rechten met betrekking tot gezondheid en veiligheid. Ze hebben weer even het gevoel dat ‘alles normaal is’.

SAMBAS

Terugblik 2017 • Boeren in Sambas zijn gewend om rubber te produceren. Aangezien dit product op de markt weinig oplevert, heeft World Vision champignonzaden uitgedeeld. Boeren kweekten hiermee champignons om die te verkopen.

• Samenwerking met de plaatselijke overheid en organisaties is belangrijk om de overheid en gezinnen de verantwoording voor de bescherming van kwetsbare kinderen op zich te laten nemen. Er zijn werkgroepen opgezet die het terugdringen van geweld tegen kinderen promoten en bewustwording voor dit thema creëren.

Vooruitblik 2018 • Bijgeloof zorgt er in Sambas voor dat mensen niet gezond eten, waardoor met name kinderen te weinig voedzaam voedsel binnenkrijgen. We blijven gezonde voeding stimuleren en trainen gezondheidswerkers. Moeders, en in het bijzonder ook vaders, met jonge kinderen worden gestimuleerd om deel te nemen aan de voorlichtingssessies over gezonde voeding.

• Door het mobiliseren van de bevolking zetten we het concept ‘kindvriendelijke dorpen’ als prioriteit op de kaart. We gebruiken de ervaringen van andere initiatieven die al sinds 2016 zijn ontwikkeld.

• We bouwen het digitale systeem om de voortgang van gezondheid van kinderen te registreren verder uit.

Jaarverslag 2017 Duurzame ontwikkelingsprogramma’s • 27

Indonesië • Noord-Halmahera

NOORD-HALMAHERA

De kansen die Yuyun krijgt, benut ze ten volle. Haar dorp komt tot bloei.

World Vision begon in 2006 met het ontwikkelingsprogramma in NoordHalmahera, een gebied in de Molukken dat bestaat uit 33 dorpen. In het gebied waren in het verleden regelmatig conflicten en dat heeft ervoor gezorgd dat de streek

zijn nieuwe lesmethoden geïntroduceerd.

Ouders worden hiermee meer betrokken bij het onderwijs aan hun kinderen en hun veiligheid op school.

in 9

dorpen

kregen inwoners een lening, waarmee ze in hun bedrijf kunnen investeren om meer inkomsten te genereren.

198 gezinnen 28

jongeren kregen een training om afval van onder andere kokosnoten en waterplanten te verwerken tot bruikbare producten zoals lampen en tassen.

zijn lid van spaargroepen en met de opbrengst hebben ruim 400 kinderen toegang tot onderwijs en basisgezondheidszorg.

Resultaten in Noord-Halmahera

20 scholen 36

die hun schoolopleiding niet konden afmaken, kregen extra begeleiding en konden meedoen aan een initiatief om lokale producten te maken.

Op

12 jongeren

onderontwikkeld is.

Yuyun (17 jaar) wordt al acht jaar gesponsord. In augustus 2017 kreeg zij samen met 23 andere kinderen de training ‘Citizen Journalist’. Deze training is erop gericht om kinderen te leren om nieuwsberichten en vlogs te maken.

In dezelfde tijd werd ook de nationale wedstrijd ‘Een dag als minister’ gehouden.

Om mee te doen, moest je een vlog insturen en de vraag beantwoorden: “Als je werd gekozen als ‘minister van vrouwenrechten en bescherming van kinderen’, wat zou je dan doen om kindhuwelijken te voorkomen?”

Het was geen onbekend thema voor Yuyun: “In 2016 zijn 22.000 jonge meisjes tussen de tien en vijftien jaar in Indonesië getrouwd.”

Met haar net opgedane vaardigheden deed ze dan ook maar al te graag mee aan de wedstrijd. In haar vlog vertelt ze: “Ik zou met de minister van onderwijs willen samenwerken om onderwijs over voorbehoedsmiddelen, voortplanting en alles wat daarmee te maken heeft te integreren in het huidige onderwijssysteem.”

Ze voegt toe: “Onderwijs hierover is zo belangrijk. Het is dé manier om kindhuwelijken te voorkomen.” Een positief alternatief bieden, is haar strategie om deze kennis in de praktijk te bekrachtigen: “Ik zou in heel Indonesië kindercomités organiseren, waar jongeren elkaar kunnen inspireren en geïnspireerd worden om een andere toekomst voor zichzelf te zien.”

Haar vlog werd goed ontvangen en ze werd verkozen tot ‘plaatsvervangend assistent voor de bescherming van vrouwen tegen geweld’. Ze is nu actief in jeugdgroepen in Noord-Halmahera, waar ze jongeren inspi-

reert om voor zichzelf op te komen en te dromen over een mooie toekomst.

Terugblik 2017 • We startten een voorlichtingscampagne over het belang van geboortebewijzen.

We gaan de komende jaren door met de samenwerking met de plaatselijke overheid om alle kinderen te voorzien van een geboortebewijs.

• Er waren elf kinderen die vroegtijdig de school verlieten. We voerden gesprekken met de ouders en nu zijn er zeven kinderen weer terug op school. Voor de overige jongeren werd een passende oplossing gezocht, zoals een korte cursus om een vak te kunnen leren.

• De markt voor verkoop van kokosmelk blijft wisselend. Ondanks winsten bij de gezinnen die de kokosmelk verwerken tot een kwaliteitsproduct, moeten we met hen zoeken naar mogelijkheden om hun afzetmarkt uit te breiden.

Vooruitblik 2018 • We gaan nog nauwer samenwerken met plaatselijke organisaties en de overheid om de projectactiviteiten onderdeel te laten worden van de gemeenschap en te zorgen dat alle betrokken partijen de verantwoording delen.

• We begeleiden leraren die het participatieve lesgeven met enthousiasme handen en voeten geven. De verantwoordelijkheid voor de uitvoering van het onderwijs ligt bij de overheid. We werken daarom nauw met hen samen om deze lesmethode in te voeren op alle scholen in Noord-Halmahera.

• We begeleiden boeren bij het verbouwen van duurzame producten en het verhogen van de omzet op de lokale markt.

Jaarverslag 2017 Duurzame ontwikkelingsprogramma’s • 29

3. Noodhulp en wederopbouw Of het nu gaat om oorlogssituaties of natuurrampen: bij rampen, waar ook ter wereld, is World Vision binnen 24 uur aanwezig met noodhulp. Juist ook in dergelijke situaties zijn onze inspanningen gericht op kwetsbare kinderen en hun families. Na de noodhulp helpen we ook bij de wederopbouw.

Op de volgende pagina’s hebben we enkele projecten uitgelicht. Op de kaart op pagina 38 vindt u een overzicht van alle programma’s.

30

Jaarverslag 2017 Noodhulp en wederopbouw • 31

Angola

GIRO

555

Bestrijding gevolgen hongersnood

SAMENWERKENDE HULPORGANISATIES

Somalië Actie Giro 555 voor slachtoffers hongersnood Oost-Afrika

Het is een drukte van belang in Godob Addon, Puntland, Somalië. Vrouwen en kinderen dringen rondom de vrachtwagen om hun jerrycans te vullen met het langverwachte water. In dit droge woestijngebied van Puntland is water net zo kostbaar als goud. Er was een tijd dat de gemeenschap meer dan genoeg water had, maar nu de droogte zo extreem is, zijn de dieren gestorven en de waterputten opgedroogd.

World Vision voorziet mensen in Godob Addon via tankwagens van drinkwater. De tienjarige Fadwuso is een van de 6,7 miljoen mensen in Somalië die getroffen is door de al twee jaar durende droogte. Ze is blij met de hulp: “Ik wil de mensen ontzettend bedanken voor het geven van water.” Ook Yasin Ali, dorpsoudste van Godob Addon, is dankbaar voor dit water, al geeft hij aan dat er ook duurzame oplossingen nodig zijn, zoals waterpompen.

Meer dan 24 miljoen mensen in Oostelijk-Afrika zijn begin 2017 getroffen door

Fadwuso en dorpsoudste Yasin Ali

extreme droogte en een hongersnood dreigde. Elf samenwerkende hulporganisaties (SHO) hebben in maart 2017 een nationale Giro 555-actie gehouden voor de slachtoffers. Met een deel van de opbrengst van deze actie kon World Vision mensen helpen in drie gebieden in Somalië: Puntland, Somaliland en Southern Central.

Maria (3) lag stil en verzwakt op een dun matje op de vloer. Aan haar droge huid en bruine haren kon je zien dat ze zwaar ondervoed was. “Mijn kind was erg ziek. Ze had steeds maar koorts, diarree en buikpijn”, vertelt Sabina, de moeder van Maria. “Ze had zelfs symptomen van tuberculose. Ik dacht dat ik haar zou verliezen.” Ze woog minder dan de helft van wat een kind van haar leeftijd zou moeten wegen.

Ondervoeding bij kinderen is een van de gevolgen van de langdurige droogte in Angola. De provincies Huila en Cunene, waar Sabina woont, zijn hard getroffen. Oogsten zijn mislukt door een hardnekkige plaag legerwormen. De situatie verergert snel. Al 38% van de kinderen tussen nul en vijf jaar

• Meer dan 100 waterwagens deelden schoon drinkwater uit.

• 2 toiletgebouwen zijn gebouwd in 2 vluchtelingenkampen voor 4.620 mensen.

• 4.368 personen (728 huishoudens) ontvingen voedselvouchers.

• Via het World Food Programma (WFP) ontvingen 32.593 mensen voedsel. WFP levert het voedsel en de SHO-bijdrage wordt besteed aan de uitvoering van het voedselprogramma.

• Zwangere vrouwen en vrouwen die borstvoeding geven, ontvingen aanvullend voedsel.

oud is chronisch ondervoed, veroorzaakt door té weinig en té eenzijdig eten. Chronische ondervoeding leidt tot onherstelbare groei- en ontwikkelingsachterstand.

Dankzij World Vision kreeg de kleine Maria Plumpy’Nut om haar ernstige ondervoeding tegen te gaan.“Ik ben opgelucht dat het weer wat beter gaat met mijn dochter”, zegt Sabina. Naast de zorg voor de ondervoede kinderen, ontvangt het medisch personeel in de ziekenhuizen verschillende trainingen in de aanpak van ondervoeding. Ook krijgen moeders zadenpakketten. De zaden zijn droogte-resistent en hebben een korte productiecyclus, waardoor de gezinnen sneller toegang hebben tot voedzaam eten. “Als we deze zaden niet hadden ontvangen, hadden we honger geleden. Deze zaden hebben ons leven gered”, zegt een oma van een gezin in Cunene.

Dit project is medegefinancierd door de Europese Unie (ECHO).

• 14.999 moeders van ondervoede kinderen ontvingen droogtebestendigde zaden.

• 89.994 mensen kregen hierdoor uiteindelijk meer te eten.

• 4.440 moeders ontvingen zoete aardappelranken.

• 4.440 moeders ontvingen landbouwtraining.

• 26.810 moeders kregen onderwijs over gezonde voeding.

Sabina en Maria

32

Jaarverslag 2017 Noodhulp en wederopbouw • 33

Afghanistan Werken aan vrede Mahmood Het gelukkigste moment in het leven van de negenjarige Khatema was het moment dat haar vader zich bedacht en haar toch niet uithuwelijkte.Twee jaar eerder was haar zus, die destijds tien jaar was, uitgehuwelijkt en Khatema stond hetzelfde verschrikkelijke lot te wachten.

In Afghanistan is 57 procent van de meisjes getrouwd voordat ze de leeftijd van negentien jaar bereiken en veertig procent daarvan trouwt al tussen de leeftijd van tien en dertien jaar.

Khatema hoorde van haar vaders voornemen toen ze buiten aan het spelen was. Ze dacht dat haar broer een grapje maakte: “Ik lachte en zei dat hij zich niet met mij moest bemoeien. Toen ik later die dag thuiskwam, waren de ogen van mijn moeder rood van het huilen. Ik vroeg haar of ze me zouden uithuwelijken. Ze omhelsde me en begon opnieuw te huilen. Toen wist ik het. Ik wilde op dat moment schreeuwen en huilen, maar dat kon ik niet. Ik liet mijn moeder los en liep naar de stal. Daar in het donker kon ik mijn tranen pas laten lopen.”

Khatema 34

De buurvrouw was door World Vision getraind in het geweldloos oplossen van familieruzies, dus de moeder van Khatema ging naar haar voor hulp. Uiteindelijk vonden ze samen met het ‘comité van de vrede’ een oplossing voor het financiële probleem dat achter de uithuwelijking schuilging. Gelukkig werd Khatema niet uitgehuwelijkt.

Het vredesprogramma in Afghanistan wordt medegefinancierd door de Europese Unie (ECHO).

• 4 ‘comités van de vrede’ (60 mensen) werden getraind in het herkennen en vreedzaam oplossen van conflicten in het dorp.

• 500 kinderen kregen iedere week les over vrede.

• Samen met de overheid is er 1 nationale bijeenkomst georganiseerd om te praten over vrede.

• 2 vredescampagnes zijn gehouden waarmee 1.196 mensen zijn bereikt.

Irak Bescherming gezinnen in kampen

Mahmood begint te schreeuwen zodra hij vliegtuigen ziet. Hij is bang voor mannen en speelt niet met de andere kinderen. Hij is het liefst alleen. Zelfs een voetbal kan hem niet overtuigen om even buiten te komen spelen.

Mahmood is vijf jaar. Hij is samen met zijn familie uit de stad gevlucht, weg van ISIL. De littekens van wat hij heeft gezien en gehoord zijn diep.

Zijn moeder Suham was erg bezorgd over zijn gedrag en heeft hem meegenomen naar een World Vision-centrum in het vluchtelingenkamp waar zij nu wonen. Ze werd doorverwezen naar de psycholoog. Deze diagnosticeerde een angststoornis. Mahmood krijgt nu spel- en gedragstherapie. De psycholoog zegt dat het nu het belangrijkste is om Mahmood te laten merken dat het leven weer doorgaat en dat hij veilig is. Dat is de eerste stap op de weg naar herstel.

De Mosul-crisis heeft geleid tot nieuwe vluchtelingenstromen in Irak. Deze vluchtelingen worden onder andere opgevangen in de vluchtelingenkampen Hasansham U2, Nargizlia en Chamakor in de Koerdische regio van Irak. Veel vrouwen en kinderen hebben te maken met huiselijk geweld, depressie, posttraumatische stress en agressief gedrag bij de kinderen. Dit bleek uit eigen onderzoek. Daarom biedt World Vision mentale zorg en psychosociale hulp aan de vluchtelingen in deze kampen. Getrainde

vrijwilligers, begeleiders, psychologen en psychiaters geven hulp door tentbezoeken en sessies in speciale moeder- en kindcentra en in een medische post in het kamp.

Deze activiteiten zijn onderdeel van een gezamenlijke hulpactie die World Vision uitvoert met de Dutch Relief Alliance (DRA).

Het DRA-project wordt gefinancierd door het Nederlandse Ministerie van Buitenlandse Zaken.

• Meer dan 20 vrijwilligers ontvingen training en vormen nu samen met de World Vision-staf ‘Protection Units’.

• ‘Protection Units’ spraken met 5.194 mensen en deelden folders uit waar zij hulp, mentale zorg en psychosociale hulp kunnen ontvangen.

• 7.211 mensen ontvingen specialistische mentale zorg of psychosociale hulp.

• 1.046 vrouwen en kinderen kregen individueel of in een groepssessie hulp van psychologen en psychiaters.

• 5.150 hygiënekits zijn uitgedeeld aan gevluchte families in het Debaga-vluchtelingenkamp.

• In Hasansham-vluchtelingenkamp zijn 100 wc’s, 100 douches en 78 waterputten geïnstalleerd. Hierdoor kunnen 3.216 mensen extra worden opgevangen.

Jaarverslag 2017 Noodhulp en wederopbouw • 35

Syrië Ondersteuning van vluchtelingen

Zuid-Soedan

Abu Ibrahim (60): “Ik woonde tot 2012 met mijn vrouw en zes kinderen in een klein dorpje in het noorden van Syrië. Ik had een snoepwinkel. Ik was rustig bezig mijn zaak uit te bouwen, zodat ik mijn kinderen een waardig bestaan kon geven.

Toen kwam het leger en ons dorp werd als militair kamp ingenomen. Alle burgers moesten het dorp verlaten. Na vier jaar konden we terug. We waren zo blij! We reisden zo snel mogelijk terug naar onze huizen, onze tuinen en onze straten. Maar wat we aantroffen was een ramp. Het was ons dorp niet meer, eerder een braakliggend terrein met bergen puin erop. Mijn huis was gestript. We probeerden het huis weer bewoonbaar te maken en zijn er weer gaan leven. Toen werden we gebombardeerd. Er zat niets anders op om mijn gezin weer te verplaatsen naar een veiligere locatie. We gingen in een naburig dorp inwonen bij familie. Mijn vrouw overleed daar. Ik probeerde weer een baantje te vinden in mijn oude dorp. In de afgelopen weken werden we bezocht door een restauratiecomité. Ons huis

Voedsel en water voor de allerarmsten De mensen in Zuid-Soedan lijden onder het conflict en de droogte in het land. Er zijn veel slachtoffers gevallen en veel mensen hebben hun huis moeten verlaten. Er is een groot tekort aan voedsel en aan water.

World Vision helpt mensen met een wateren sanitatieproject in Upper Nile en een voedselproject in Northern Bahr el Gazal. In totaal zijn 42.029 mensen bereikt met deze programma’s.

Nyanjima Arop is twintig en moeder van een kleine jongen. Toen ze in 2014 in het vluchtelingenkamp kwam, waren er maar een paar wc’s en was er veel te weinig water.

“Er werd steeds gevochten in de rij voor het waterpunt”, vertelt ze. “Sinds dit jaar is er veel verbeterd. De rijen zijn korter. Er is de hele dag genoeg water. En ik heb een eigen wc die ik alleen hoef te delen met de buren. Ik heb ook veel geleerd over het nut van handen wassen en je leefomgeving schoonhouden.” Mensen ontvingen zeep en watertonnen. “Het leven in het kamp is nu beter. Er is schoon drinkwater dus worden mensen niet zo snel ziek. Ook zijn de kinderen schoner dankzij het water en de zeep”, aldus Nyanjima.

Deze activiteiten zijn onderdeel van een gezamenlijke hulpactie die World Vision uitvoert met de Dutch Relief Alliance (DRA).

Het DRA-project wordt gefinancierd door het Nederlandse Ministerie van Buitenlandse Zaken.

• 71 personen werden getraind om de nieuwe waterbronnen en latrines te onderhouden.

• 26.000 mensen ontvingen schoon drinkwater via een waterzuiveringsinstallatie en hygiënepakketten.

• Boeren en vissers kregen zaden en vismateriaal.

• 1.000 moeders leerden hoe ze aan andere moeders kunnen vertellen over het geven van de juiste voeding aan hun baby’s en jonge kinderen.

• 2.500 moeders kregen kooklessen over hoe ze de voeding voor hun kinderen het beste kunnen bereiden.

• 1.500 mannen leerden over goede voeding.

Nyanjima 36

is geselecteerd om gerepareerd te worden.

Dit betekent dat in ons huis drie ruimtes weer bewoonbaar zijn gemaakt. Ik kan weer samen met mijn kinderen in ons eigen huis wonen en de draad van ons leven oppakken.”

De programma’s in Syrië worden medegefinancierd door UNICEF en door het Ministerie van Buitenlandse Zaken, via een gezamenlijke hulpactie van de Dutch Relief Alliance (DRA).

• 3 waterstations werden operationeel gehouden door het leveren van brandstof en onderdelen.

• Het huisvuil is opgehaald in 4 dorpen tijdens een periode van 5 maanden.

• 359 huizen zijn gerepareerd in 4 dorpen in het noorden van Idleb.

• 100 wintersets, 300 verwarmingen inclusief 300 ton houtskool zijn uitgedeeld aan 300 gezinnen in 2 dorpen.

• Nieuwe ontheemden zijn na de val van Aleppo voorzien van 3.000 matrassen en 6.000 dekens (800 huishoudens).

Abu Ibrahim Jaarverslag 2017 Noodhulp en wederopbouw • 37

4. Waar werkte World

Vision NL in 2017?

Duurzame ontwikkelingsprogramma’s Vanuit Nederland ondersteunen sponsors kinderen in negen projectgebieden. Lees in hoofdstuk 2 meer resultaten.

Noodhulp en wederopbouwprogramma’s Of het nu gaat om oorlogssituaties of natuurrampen: bij rampen, waar ook ter wereld, is World Vision binnen 24 uur aanwezig met noodhulp. Juist ook in dergelijke situaties zijn onze inspanningen gericht op kwetsbare kinderen en hun families. Na de noodhulp helpen we ook bij de wederopbouw. In 2017 werkte World Vision Nederland samen met haar partners in Afghanistan, Angola, Bangladesh, Centraal Afrikaanse Republiek, Ethiopië, Irak, Jordanië, Lesotho, Libanon, Senegal, Servië, Somalië, Syrië, Turkije, Zimbabwe, Zuid-Afrika, Zuid-Soedan.

Servië

Ethiopië • Dembia

Turkije

• 4250 kinderen kregen extra leesles en kunnen nu gemiddeld 100 woorden per minuut lezen terwijl dit hiervoor 40 woorden per minuut was

Libanon

Bangladesh • Bandarban Afghanistan

• 89,6% van de vrouwen is bevallen in de gezondheidskliniek; dit was 47,2% in 2016

Jordanië Centraal Afrikaanse Republiek

ZuidSoedan

Senegal

Indonesië • Noord-Halmahera

• 198 gezinnen zijn lid van spaargroepen en met de opbrengst hebben ruim 400 kinderen toegang tot onderwijs en basisgezondheidszorg

Somalië

Oeganda • Kyabigambire

• 8019 kinderen gaan nu naar school.

In 2016 gingen er 1716 kinderen naar school

India • Dharavi

• 108 alleenstaande moeders kregen een opleiding. 15 van hen kregen eveneens naaimachines om een eigen bedrijfje op te zetten

Angola

Zimbabwe • Sanzukwe

• 91% van de inwoners van Sanzukwe heeft toegang tot schoon water Zuid-Afrika

Tanzania • Isanga

Indonesië • Sambas

• In 46 dorpen zijn ‘kinderbeschermingsgroepen’ opgezet om kinderrechten te promoten en kinderen een veilige leefomgeving te bieden

Lesotho

• 322 moeders en 59 vaders kregen een training over borstvoeding en een demonstratie over het bereiden van gezonde maaltijden voor jonge kinderen

38

Syrië Irak

India • Miraj

• 74% van de kinderen heeft een geboortebewijs, en dus een eigen identiteit

Jaarverslag 2017 Waar werkte World Vision Nederland in 2017? • 39

5. Voorlichting en fondsenwerving

Het is onze missie om er te zijn voor de meest kwetsbare kinderen op deze wereld. Dit is alleen mogelijk dankzij mensen, bedrijven, scholen, kerken en overheidsinstellingen die ons werk financieel mogelijk maken. Het afgelopen jaar hebben we verteld over ons werk via twee World Vision Magazines, via nieuwsbrieven per e-mail, Facebook en websiteberichten. We hebben ook om (extra) giften gevraagd en er was een Giro 555-actie voor de hongersnood in Afrika.

Sponsors en donateurs 8.636 sponsors zorgden dit jaar samen voor 8.964 sponsorkinderen. Fantastisch! Kindsponsors zijn ontzettend belangrijk voor ons werk. Want dankzij hen krijgen niet alleen de sponsorkinderen maar ook hun broertjes en zusjes en dorpsgenootjes in India, Indonesië, Bangladesh, Zimbabwe, Oeganda, Ethiopië en Tanzania een hoopvolle toekomst.

Esther: “Vrienden van ons sponsorden via World Vision een kindje en zij vroegen aan ons of wij dat ook wilden gaan doen. Door sponsoring krijgt ontwikkelingshulp echt een gezicht. Dat vind ik heel mooi. En je weet dat het projecten zijn waarbij onderwijs een grote rol speelt en dat vind ik heel belangrijk.

Dat je niet alleen maar spullen stuurt, maar dat je ervoor zorgt dat mensen zelf hun leven beter kunnen maken. Er wordt ook veel voorlichting gegeven over bijvoorbeeld het uithuwelijken van meisjes. Dat soort dingen vind ik heel belangrijk.

Esther en Emiel Hoeksema sponsoren Aradya uit India

Ik heb het idee dat World Vision het op een goede manier doet. Je kunt heel makkelijk ergens geld voor geven, maar wij zien nu gewoon het resultaat. Ons vorige sponsorkind, een jongetje, kon verder naar ander onderwijs en ging daarom uit het project. Dat vind ik heel mooi om te zien, het leeft echt.”

40

Jaarverslag 2017 Voorlichting en fondsenwerving • 41

Jongeren en kinderen Dé jongerenactie Zip your Lip Zip your Lip is dé jongerenactie van World Vision. 24 uur niet eten en daarnaast fondsenwerven voor de allerarmsten. Dit jaar deden duizenden jongeren van ruim vijftig verschillende middelbare scholen en jeugdgroepen van kerken mee met de actie. In veel gevallen gecombineerd met een Xperiencetour: een interactieve gastles om jongeren bewust te maken en te enthousiasmeren om mee te doen.

Docenten- en jeugdleidersreis “Het is fantastisch om te zien hoe bijna 20.000 kinderen, die uren naar school lopen, elke dag een maaltijd krijgen op school en om te zien hoe hun ouders een opleiding en steun krijgen van World Vision.” – Jaco Bakker, docent Altena College Sleeuwijk.

Zeven docenten en jeugdleiders zijn dit jaar naar Zimbabwe op reis geweest om het werk van World Vision met hun eigen ogen te kunnen zien. In een week hebben zij verschillende projecten bezocht. In Zimbabwe is de meerderheid van de huishoudens voor de landbouw afhankelijk van regen.

El Niño heeft voor ernstige droogte gezorgd met mislukte oogsten tot gevolg. Veel moeders kunnen hierdoor niet voldoende voedsel aan hun kinderen geven. Meer dan de helft van de kinderen in Zimbabwe lijdt aan ondervoeding.

Voor deze vrouwen en kinderen heeft World Vision een ondervoedingsproject opgezet. Zwangere vrouwen of moeders kunnen naar een centrum gaan, zodat ze minstens één voedzame maaltijd per dag krijgen. Baby’s krijgen vanaf hun geboorte alle nodige ondersteuning en groeien op tot gezonde kinderen.

WorldVision@School “Wat goed dat jullie dit doen.” De ouder die dit zei, vindt het waardevol dat we de kinderen spelenderwijs iets leren over de wereld. Over het leven dat er voor veel kinderen zo anders uitziet, omdat ze niet dezelfde kansen krijgen of dezelfde hoop voor de toekomst hebben als onze kinderen hier in Nederland. Met WorldVision@School hebben we daarom ook afgelopen jaar weer op een tiental scholen met kinderen liedjes, dansjes, raps en theater ingestudeerd.

42

Het meest bijzondere onderdeel is de wens die de kinderen vooraf zelf hebben geschreven en op de avond voordragen: “Mijn wens voor alle kinderen van de wereld is …”

Het is indrukwekkend om te horen hoe deze kinderen nadenken over de wereld.

Zij zetten daarmee ook hun ouders weer aan het denken. Daar doen we het voor!

Een prachtige bijkomstigheid is dat de kinderen op de scholen in Nederland openbloeien door deze ervaring. Het is heel iets anders dan gewoon in de klas zitten.

Het is mooi om te zien dat kinderen die school niet altijd even leuk vinden bij onze voorstelling helemaal in hun element zijn.

Jaarverslag 2017 Voorlichting en fondsenwerving • 43

Ambassadeurs, bedrijven en kerken Ambassadeurs

Bedrijven

World Vision werkt samen met verschillende ambassadeurs. Allemaal mensen die geraakt zijn door armoede en onrecht en die op hun eigen manier willen bijdragen aan een betere wereld. Het afgelopen jaar hebben zij door het hele land veel mensen geïnspireerd.

Tijdens hun optredens en spreekbeurten en soms door bijzondere acties op te zetten.

Bijna drie jaar geleden besloten de organisatieadviseurs van LSI zich te verbinden aan World Vision. De bedrijfsmissie van LSI - mensen en organisaties trainen en adviseren - koppelen zij aan ons werk. Hierdoor krijgen mensen in kansarme posities de gelegenheid om hun eigen potentieel te ontwikkelen.

Om ervoor te zorgen dat onze ambassadeurs een goed beeld hebben van ons werk, vinden we het belangrijk dat ze dit met eigen ogen hebben gezien. Afgelopen augustus is een aantal ambassadeurs om deze reden afgereisd naar ons projectgebied Kyabigambire in Oeganda.

“Het was heel slecht weer toen we bij een gezin kwamen dat in een klein plaggenhutje woont. De kinderen liepen door de regen en de modder. Dat ging me echt aan het hart. Ik zou dat soort dingen zo graag willen veranderen. Gelukkig doet World Vision er iets aan.” - Henk Lip In een week tijd hebben de ambassadeurs veel projecten van World Vision bezocht.

Onder andere nieuwe schoolgebouwen, een gezondheidskliniek en een vaktraining voor jongeren. Daarnaast zagen ze hoe World Vision samenwerkt met politieke en geestelijke leiders om ervoor te zorgen dat de verandering doorgaat, ook als World Vision weg is.

Na terugkomst vertelden de ambassadeurs hoe ze door de reis zijn bemoedigd. Ze hebben gezien dat het werk van World Vision echt een verschil maakt, en ze voelen zich alleen nog maar meer gedreven om mensen in Nederland bewust te maken van het werk dat nog moet gebeuren.

44

De samenwerking is een echte uitkomst voor gemeenschappen in Tanzania: dankzij de ondersteuning konden de afgelopen drie jaar tientallen spaargroepen worden opgezet. Met de beschikbaarheid van gezamenlijk werkkapitaal via microkredieten en door training en organisatie van deze spaargroepen werden coöperaties en handeltjes opgezet. Zo kunnen de meest kwetsbare gezinnen in Tanzania vandaag de dag weer zelf het hoofd boven water houden. De kennis en ervaringen uit de trainingen worden gedeeld met nieuwe groepen.

En de ondernemers worden gekoppeld aan belangrijke ketenpartners. Kortom: de hele gemeenschap profiteert van deze economische ontwikkelingen in hun omgeving.

“In ons dagelijks werk scheppen we randvoorwaarden zodat mensen en organisaties tot bloei komen. Met behulp van World Vision hebben we dit eigenlijk op een heel andere manier door kunnen zetten naar Tanzania.”

Edwin Struik, LSI De samenwerking met LSI is een prachtig voorbeeld van wat bedrijven voor ons werk kunnen betekenen. Andere samenwerkingen in 2017 richtten zich op beroepstrainingen in Bangladesh, watervoorzieningen in Ethiopië, bestrijding van ondervoeding in Angola, onderwijs in Oeganda en leesbevordering in Ethiopië.

Ron van der Spoel

“Want ik had honger en jullie gaven mij te eten, ik had dorst en jullie gaven mij te drinken. Ik was een vreemdeling, en jullie namen mij op.”

Matteüs 25:35

Kerken Als christelijke organisatie willen wij omzien naar de ‘geringsten’ op deze aarde. Veel kerken delen deze missie, en daarom hebben wij hen afgelopen jaar wederom ons kerkenprogramma aangeboden. Onze sprekers spraken in gemeentes over het thema armoede en onrecht. Keer op keer hebben we gezien hoe deze boodschap gemeenteleden heeft geraakt en hoe dit hen heeft bewogen op hun eigen manier bij te gaan dragen aan ons werk. Daarnaast hebben verschillende gemeentes geld ingezameld voor het werk van World Vision, door middel van een collecte of een leuke actiedag.

Al met al liet afgelopen jaar zien hoe mooi het is als we ons samen als Gods gemeente inzetten voor wie onze hulp zo hard nodig hebben. We hopen dat we dit in 2018 nog veel meer mogen gaan zien!

Sprekers: • Leonie van den Berg en Henk Lip • Wim Bevelander • Rob Favier • Ron van der Spoel

• Maarten Wassink • Gersom Westerkamp • Arnold Wienen

Jaarverslag 2017 Voorlichting en fondsenwerving • 45

6. Bestuur, management en organisatie

Verslag toezichthouder De Raad van Toezicht is primair belast met het houden van toezicht op het door de Raad van Bestuur geformuleerde beleid. Hij bewaakt de missie en uitgangspunten van de organisatie en toetst of het uitgevoerde beleid hiermee in overeenstemming is. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor de formulering van het beleid en is daarnaast belast met de dagelijkse leiding van de organisatie.

In verband met langdurige ziekte van de directeur/bestuurder heeft de Raad van Toezicht besloten om een tweede bestuurder aan te stellen, om daarmee de continuïteit van de organisatie te waarborgen.

Gedurende het verslagjaar 2017 vergaderde de Raad van Toezicht zesmaal. Onderwerpen die ter tafel kwamen in de vergaderingen van de Raad van Toezicht waren onder andere: Voortgangsrapportage van de Raad van Bestuur Elke vergadering brengt de Raad van Bestuur verslag uit over de ontwikkelingen en voortgang binnen de organisatie.

Managementletter accountant 2016 De auditcommissie doet verslag van de bespreking van de managementletter van de accountant inzake het verslagjaar 2016. De accountant heeft een goedkeurende controleverklaring over verslagjaar 2016 afgegeven.

Jaarverslag De Raad van Toezicht heeft het jaarverslag van 2016 goedgekeurd.

Functieprofielen Raad van Toezicht Met het oog op de door de Peer Review aanbevolen uitbreiding van de Raad van Toezicht naar zeven zetels heeft de Raad van Toezicht functieprofielen geformuleerd.

Strategie Gedurende 2017 heeft World Vision gewerkt aan het ontwikkelen

46

van de strategie voor de periode 2018 tot en met 2020. De Raad van Toezicht is op verschillende momenten betrokken bij dit proces. De strategie 2018-2020, inclusief de meerjarenbegroting, is door de Raad van Toezicht in de vergadering van juni goedgekeurd.

Jaarplan en begroting 2018 Vanuit de nieuwe goedgekeurde strategie zijn door de Raad van Bestuur het jaarplan en de begroting voor 2018 opgesteld. Deze zijn in de vergadering van september 2017 door de Raad van Toezicht goedgekeurd.

Self Review Jaarlijks neemt de Raad van Toezicht een Self Review af, waarbij het zijn eigen functioneren als Raad van Toezicht toetst.

Financiële rapportages Voorafgaande aan elke Raad van Toezicht-vergadering wordt door de auditcommissie de meest recente financiële rapportage besproken, alsmede andere relevante financiële zaken. De auditcommissie licht de financiële rapportages toe in de Raad van Toezicht-vergaderingen.

Rooster van aftreden De Raad van Toezicht is gedurende het verslagjaar uitgebreid met twee zetels. Daarnaast hebben twee leden afscheid genomen en is er een herbenoeming geweest. Details rondom mutaties binnen de Raad van Toezicht staan verderop in dit hoofdstuk vermeld.

Jaarverslag 2017 Bestuur, management en organisatie • 47

sion bewaakt teit van haar werk.

De Raad van Toezicht heeft een auditcommissie aangesteld. Deze wordt gevormd door de heren J. Haeck (voorzitter) en de heer K.C. Jansen (tot en met maart 2017). Wegens vertrek van de heer K.C. Jansen heeft de heer J. van Renselaar vanaf mei 2017 zitting genomen in de auditcommissie. De auditcommissie vergadert voorafgaande aan elke Raad van Toezicht-vergadering. Vanuit de Raad van Bestuur en het managementteam nemen de heren R. Hahné en R.A. Noort deel aan het overleg. Geagendeerde onderwerpen gedurende het verslagjaar waren de periodieke financiële rapportages, externe audits van WITh Accountants en DG ECHO. De Raad van Toezicht heeft aan de Raad van Bestuur de opdracht gegeven om leiding te geven aan de uitvoeringsorganisatie. De Raad van Toezicht treedt op als toezichthouder, mede namens de belanghebbenden en morele eigenaren van World Vision. Deze groepen zijn als volgt gedefinieerd: • Belanghebbenden: kansarme kinderen, hun gezinnen en gemeenschappen.

• Morele eigenaren: de donateurs en partners.

De Raad van Toezicht toetst de uitvoeringsorganisatie op het nakomen van haar beloften aan de belanghebbenden en morele eigenaren.

Risico’s en onzekerheden De Raad van Toezicht ziet erop toe dat onaanvaardbare praktijken en voorwaarden worden vermeden. De organisatie streeft naar transparantie in de uitvoering van de werkzaamheden. Daarnaast probeert zij een inschatting te maken van de risico’s die mogelijk een effect kunnen hebben op onze doelstellingen. World Vision streeft ernaar om mogelijke risico’s te beheersen binnen vastgestelde limieten (risicobereidheid) in overeenstemming met onze Core Values en procedures.

World Vision onderkent dat omstandigheden soms een verhoogd

48

risico dicteren binnen specifieke gebieden van ons werk. Risicomanagement is een dynamisch proces. Het vraagt van medewerkers om mogelijke risico’s te identificeren, de potentiële impact van een mogelijk risico in te schatten en te beoordelen om risico’s binnen limieten te accepteren danwel te vermijden. Risicobereidheid geeft de mate van risico-acceptatie binnen de organisatie aan. World Vision streeft naar een omgeving waarin risico’s proactief worden aangepakt en gemanaged.

Onderstaand treft u een overzicht aan van de geïdentificeerde risico’s voor de organisatie, onderverdeeld naar drie categorieën: Strategie Reputatieschade World Vision heeft een betrokken achterban. Vanuit vertrouwen dragen zij bij aan de doelstelling van de organisatie. Als dit vertrouwen wordt geschaad kan dat een nadelig effect hebben op het realiseren van de doelstellingen. Bijvoorbeeld negatieve publiciteit en/of financiële onregelmatigheden kunnen het vertrouwen van de achterban negatief beïnvloeden. World Vision acht het risico hierop gering, maar als het zich voordoet, is de impact op de organisatie groot. Behalve uitgebreide (internationale) interne beheersmaatregelen waarmee World Vision de kwaliteit van haar werk bewaakt, zijn we aangesloten bij een aantal keurmerken die extern de performance van onze organisatie toetsen aan gestelde keurmerkcriteria. De keurmerken ANBI, CBF en ISO zijn hier voorbeelden van.

World Vision bew de kwaliteit van

Operationeel Informatiesystemen en infrastructuur Vandaag de dag zijn betrouwbare ICT-systemen van groot belang voor het goed functioneren van alle facetten van de organisatie.

Daarnaast is veilige opslag van data essentieel. Het risico en de impact voor de organisatie zijn gering. De mogelijke risico’s van het niet goed functioneren van onze systemen beperken we door te werken met beproefde software en we houden ons aan de internationale standaarden van de internationale organisatie. Daarnaast hebben we een Service Level Agreement met onze ICT-partner. Naast een degelijke back-upprocedure hebben we toegankelijkheid tot systemen en data gekoppeld aan rechten en rollen binnen de organisatie.

Fraude World Vision hanteert een ‘zero-tolerance’-beleid met betrekking tot frauduleuze activiteiten. We volgen daarin de richtlijnen van onze internationale organisatie, waaronder een ‘whistleblower policy’. World Vision acht het risico op fraude gering, maar als het zich voordoet, is de impact op de organisatie hoog. Maatregelen om het risico op fraude te verkleinen zijn externe accountantscontroles, alsmede interne Peer Reviews en ‘risk based’ interne audits via de internationale organisatie.

Kwaliteit van onze partners Voor de uitvoering en implementatie van de programma’s is World Vision afhankelijk van haar partners. Een gebrek aan kwaliteit van de partners kan een risico vormen met betrekking tot het halen van de beoogde doelstellingen en de gewenste kwaliteit. Het risico en de impact zijn gering. Door middel van het monitoringsysteem LEAP (Learning through Evaluation, Accountability and Planning) wordt dit bewaakt. Afspraken met onze partners worden vastgelegd in een Memorandum of Understanding.

Financiën en wet- en regelgeving Terugloop inkomsten World Vision probeert de inkomsten uit private kanalen te spreiden (meerdere kanalen), waardoor het risico van wegvallen van inkomsten uit een specifiek kanaal wordt verkleind. Om te voorkomen dat World Vision afhankelijk wordt van inkomsten uit het publieke kanaal is ons beleid om de organisatie zodanig in te richten dat bij terugloop van publieke fondsen relatief eenvoudig kan worden ‘meebewogen’.

Met name flexibele contracten voor personeel dragen hieraan bij.

Maandelijks worden de financiële verslagen, alsmede de ontwikkeling van de grants-portfolio gemonitord.

Valuta koersrisico Verplichtingen uit hoofde van onze programma’s worden binnen de internationale organisatie gewaardeerd in US Dollar. Het valutarisico is gemiddeld, evenals de impact op de organisatie. Het risico op daaruitvolgende koersresultaten managen we door het afsluiten van valuta-termijncontracten.

Wet- en regelgeving Het risico op niet naleven van de wet- en regelgeving is niet bijzonder hoog voor de organisatie. Naast het actief volgen van ontwikkelingen op dit gebied (vakbladen, netwerken en training), maken we gebruik van de controle en adviesfunctie van de externe accountant.

De Raad van Toezicht spreekt haar dankbaarheid uit aan de Raad van Bestuur, de heren R.W. van Eijle en R. Hahné, alsmede het voltallige team van World Vision voor hun voortdurende motivatie, inzet en betrokkenheid.

Jaarverslag 2017 Bestuur, management en organisatie • 49

Samenstelling Raad van Toezicht (30 september 2017) De heer ds. mr. J. Haeck Emeritus predikant Protestantse Kerk Nederland Voorzitter sinds 27 augustus 2014, lid sinds 10 maart 2011 Nevenfuncties: • Voorzitter G.J. Brink Fonds in Zeist • Voorzitter Philadelfia Stichting in Dirksland • Adviseur diverse familiebedrijven De heer M.J.J. Hoejenbos Arts, zelfstandig Health Consultant Lid sinds 9 december 2014 Nevenfuncties: Geen Mevrouw M. Kooiker MSc Docent pedagogiek bij Driestar educatief Lid sinds 24 mei 2016 Nevenfuncties: Geen

50

Afgetreden uit de Raad van Toezicht Op 22 maart 2017 is de heer K.C. Jansen afgetreden als lid van de Raad van Toezicht. Op 20 juni 2017 is mevrouw M.E. Meijnhardt afgetreden als lid van de Raad van Toezicht.

Leden van de Raad van Toezicht worden gekozen voor een termijn van drie jaar. Zij zijn in principe herkiesbaar voor een nieuwe termijn.

De benoeming van de Raad van Toezicht-leden vindt plaats tijdens een vergadering van de Raad van Toezicht.

De heer J. Haeck en de heer J. van Renselaar hebben zitting in de auditcommissie. De auditcommissie wordt aangevuld met de manager bedrijfsondersteuning. Voorafgaande aan de vergaderingen van de Raad van Toezicht komt de commissie samen. Onderwerpen die worden besproken zijn: financiële ontwikkelingen, risicofactoren, verslaglegging en accountant.

Raad van Bestuur De heer R.W. van Eijle bestuurder/directeur (CEO) Nevenfuncties: • Raadslid ChristenUnie in Ermelo • Bestuurslid Stichting Schapedrift in Ermelo De heer R. Hahné bestuurder/directeur (COO/manager programma’s) In verband met ziekte van de heer Van Eijle is de heer Hahné vanaf juli 2017 actief als acting CEO. Nevenfuncties: • Bestuurslid Samenwerkende Hulporganisaties (SHO), Giro555 • Bestuurslid WV EUREP - World Vision Brussels & EU Representation

Raad van Bestuur De heer R.A. Noort manager bedrijfsondersteuning Nevenfuncties: • Bestuurslid World Vision Italië, Rome, Italië • Bestuurslid Stichting Fountains of Joy in Zeewolde De heer A.J.C. Gijsbertsen (vanaf 1 januari 2017) manager fondsenwerving Het medewerkersteam van World Vision bestaat uit bijzonder betrokken en gemotiveerde mensen. Bij de aanvang van het verslagjaar 2017 bestond het team uit 23 personen (19,4 fte), aan het einde van het verslagjaar werkten er 25 (19,4 fte) personen bij World Vision.

World Vision Nederland 30 september 2017

De organisatie is onderverdeeld in drie afdelingen: fondsenwerving en communicatie, programma’s, en bedrijfsondersteuning. Het management van de organisatie wordt gevormd door de Raad van Bestuur, de manager fondsenwerving en communicatie en de manager bedrijfsondersteuning.

Het ziekteverzuim binnen de organisatie was gedurende het verslagjaar hoog. Dit is met name veroorzaakt door een aantal langdurig zieken. Per einde verslagjaar telde de organisatie 48 enthousiaste en gemotiveerde vrijwilligers en stagiairs. Vrijwilligers worden ingezet op het kantoor, maar ook bij concerten en evenementen. Jaarlijks biedt de organisatie ruimte aan een aantal stagiairs.

In de strategie voor 2018-2020 is vastgelegd dat we tijdens deze periode gaan werken aan teambuilding. We gaan dit doen met een externe partner.

Supervisory Board

Executive Board / COO Manager Programs (36)

Executive Board Chair / CEO (36)

Manager Corporate Services (36)

Senior Administrator (28)

PA to EB / Office Manager (36)

Assistent Administrator (24)

Customer Service Officer (36)

RC Management Officer (24)

Customer Service Officer (20)

Trainees & Volunteers

Manager Fundraising & Communications (32)

Grant Management Officer (36)

Senior Grants Officer (38)

Senior Grants Officer (38)

Senior Management Team

De heer W.Wassenaar Directeur Vereniging bij Verus Lid sinds 22 maart 2017 Nevenfuncties: Geen

Toegetreden tot de Raad van Toezicht In dit verslagjaar zijn mevrouw D.P.J. Woestenberg, de heer W. Wassenaar en de heer J. van Renselaar toegetreden als lid tot de Raad van Toezicht.

Vanwege meerdere vacatures gedurende het verslagjaar had de organisatie gemiddeld 18,5 fte in dienst.

Managementteam

Executive Board

Mevrouw mr. drs. D.P.J.Woestenberg MA MA Belangenbehartiger/secretaris Interkerkelijk Contact met de Overheid (CIO) en jurist ad extra secretariaat Nederlandse Bisschoppenconferentie Rooms-Katholieke Kerk Docente Levensbeschouwing Rythoviuscollege in Eersel Eigenaar adviesbureau PubliuZ Lid sinds 22 maart 2017, vice-voorzitter sinds 20 juni 2017 Nevenfuncties: • Lid Raad van Toezicht TWB (Thuiszorg met Aandacht) in Roosendaal • Lid bestuur Stichting Present Nederland • Lid Raad van Toezicht Land van Horne in Weert • Lid Raad van Toezicht Woonstichting Leystromen in Rijen • Vice-voorzitter Raad van Commissarissen Fides Wonen in Dirksland • Lid Raad van Toezicht van Opella, Zorg- en Welzijnsorganisatie in Ede-Wageningen

De heer drs. J. van Renselaar Partner bij investeringsmaatschappij Anders Invest B.V. Lid sinds 22 maart 2017 Nevenfuncties: • Lid Raad van Commissarissen Ontwikkelingsmaatschappij Hattemerbroek B.V. (H2O) • Bestuurslid/penningmeester Stichting Global Rize (zending via internet)

Organisatie, personeel en vrijwilligers

Coördinator Marketing & Communications (24)

Coördinator Youth Marketing (34)

Fundraiser MD & Telemarketing (24)

Accountmanager Fundraising (24)

ADP Management (18)

Grants Officer (36)

Accountmanager Fundraising (32)

Senior Fundraiser (36)

Data Analyst & ICT Support (32)

Grants Officer / Assistent Corporate Grants (36)

Accountmanager Fundraising (32)

Online Communications & Campaign Expert (38)

Trainees & Volunteers

Jaarverslag 2017 Bestuur, management en organisatie • 51

7. Governance De Raad van Toezicht van World Vision vindt het belangrijk dat op transparante wijze verantwoording wordt afgelegd over de manier waarop invulling wordt gegeven aan de principes van goed bestuur.

Deze verantwoordingsverklaring is opgesteld volgens de eisen van de regeling Erkend Goed Doel. Het CBF is de toezichthouder voor goede doelen in Nederland. World Vision Nederland is een erkend goed doel.

Verantwoording wordt afgelegd over de volgende drie principes: 1. Toezicht houden, besturen en uitvoeren.

2. Optimaliseren van de effectiviteit en de efficiency van de bestedingen.

3. Optimaliseren van de omgang met belanghebbenden.

1. Toezicht houden, besturen en uitvoeren Hoe is intern toezicht op bestuurlijke/uitvoerende taken georganiseerd en hoe wordt daaraan uitvoering gegeven?

World Vision heeft een Raad van Toezicht, een Raad van Bestuur en een managementteam. Dit managementteam bestaat uit de bestuurder(s), de manager bedrijfsondersteuning en de manager fondsenwerving en communicatie. De Raad van Bestuur is primair belast met het besturen van de stichting.

Hij formuleert het beleid en is eindverantwoordelijk voor de uitvoering van dat beleid en het realiseren van de daarin vermelde doelstellingen. De Raad van Bestuur bereidt, in samenspraak met het managementteam, het Meerjaren Strategisch Plan (MJSP), het jaarplan en het budget voor. De Raad van Bestuur stuurt de organisatie zodanig, dat

52

de geformuleerde plannen effectief worden uitgevoerd. Daarnaast bewaakt de Raad van Bestuur het functioneren van de organisatie en haar resultaten.

De Raad van Toezicht heeft primair een toezichthoudende taak. Hij toetst het door de Raad van Bestuur geformuleerde beleid, Meerjaren Strategisch Plan (MJSP), het jaarplan en het budget aan de visie, missie en uitgangspunten van de organisatie. In een vergadering van de Raad van Toezicht wordt het beleid goedgekeurd. De Raad van Toezicht is belast met de aanstelling en/of het ontslag van leden van de Raad van Bestuur.

De organisatie en de uitvoering van toezichthoudende taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn vastgelegd in de statuten van World Vision en de ‘Regels voor het besturen van Stichting World Vision’ (hierna: bestuursregels).

De Raad van Toezicht vergadert minimaal drie keer per jaar. Bij deze vergaderingen is de Raad van Bestuur ook aanwezig. In sommige gevallen zijn ook een of meerdere managementteamleden aanwezig. De leden van de Raad van Toezicht zijn betrokken bij de internationale partnership van World Vision. De leden van de Raad van Toezicht ontvangen geen bezoldiging, maar uitsluitend een eventuele vergoeding voor aantoonbare onkosten.

Hoe wordt er gewerkt aan een optimale samenstelling van de Raad van Toezicht?

In de bestuursregels is vastgesteld hoe de selectie, benoeming en het aftreden van de leden van de Raad van Toezicht verlopen.

Ook is er vastgesteld aan welk profiel zij moeten voldoen en naar welke verscheidenheid aan competenties wordt gestreefd.

De leden van de Raad van Toezicht nemen zitting in de Raad van Toezicht op persoonlijke titel. Zij onderschrijven het door World Vision vastgelegde beleid ter voorkoming van tegenstrijdige belangen (Conflict of Interest Policy). Nevenfuncties van de leden van de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur zijn in dit jaarverslag opgenomen.

Hoe wordt het functioneren van de Raad van Bestuur en de Raad van Toezicht geëvalueerd?

De Raad van Toezicht houdt toezicht op het functioneren en de prestaties van de Raad van Bestuur. Minimaal één keer per jaar wordt het functioneren van de leden van de Raad van Bestuur geëvalueerd. Daarbij is onder meer relevant in hoeverre de vastgestelde beleidsdoelstellingen zijn bereikt.

De beoordeling vindt onder meer plaats op grond van de reguliere rapportages die de Raad van Toezicht ontvangt van de Raad van Bestuur.

Nieuwe leden voor de Raad van Toezicht worden geworven met behulp van een extern

Jaarverslag 2017 Governance • 53

World Vision vindt het belangrijk om transparant verantwoording af te leggen wervingsbureau, op basis van vastgestelde profielen. Nadat de wervingsprocedure succesvol is doorlopen, treedt de kandidaat toe als lid van de Raad van Toezicht. De leden van de Raad van Toezicht worden daarna op individuele basis geëvalueerd. De Raad van Toezicht toetst minimaal één keer per jaar het eigen functioneren van de Raad van Toezicht als geheel, onder meer door zelfevaluatie, externe advisering en een jaarlijkse retraite.

2. Optimaliseren van de effectiviteit en de efficiency van de bestedingen Hoe worden de richtinggevende doelstellingen van World Vision op alle relevante gebieden en niveaus benoemd?

De visie, de missie en doelstellingen van World Vision staan op pagina 9 van dit jaarverslag. De visie, missie en meerjarendoelen van World Vision zijn vastgelegd in een Meerjaren Strategisch Plan (periode 2014-2017).

Dit strategisch plan vormt de basis voor het jaarplan waarvan de financiële weergave in de begroting staat. De begroting voor 2018 is opgenomen in de jaarrekening. De interne normering met betrekking tot de hoogte van de besteding aan doelstelling, fondsenwerving en beheer en administratie wordt in het Meerjaren Strategisch Plan verwerkt.

In het jaarplan staan de jaardoelstellingen en activiteiten benoemd (uitgesplitst naar de kernprocessen fondsenwerving en program-

54

ma’s) die nodig zijn om de organisatiedoelstellingen, zoals vermeld in het Meerjaren Strategisch Plan, te realiseren.

Hoe vindt de monitoring en evaluatie van de uitvoering van activiteiten en interne processen plaats?

De implementatie van het meerjarenplan en het jaarplan worden regelmatig gecontroleerd en geëvalueerd en het budget wordt getoetst. Dit vindt onder meer plaats door financiële verslagen (per maand, per kwartaal en per jaar). De Raad van Bestuur rapporteert bij elke vergadering van de Raad van Toezicht (minimaal drie per jaar) over de voortgang van de gestelde beleidsdoelstellingen. Hierbij is onder meer aandacht voor de resultaten van de fondsenwerving, de resultaten van de programma’s en personeelszaken. Door de afdeling programma’s worden projectvoorstellen, de uitvoering van projecten en partnerorganisaties regelmatig getoetst. Dit gebeurt onder meer door analyse van financiële en programmarapportages en project- en veldbezoeken samen met lokale partners.

World Vision heeft een systeem voor planning, uitvoering en evaluatie van de programma-activiteiten: LEAP. LEAP staat voor ‘Learning through Evaluation, Accountability and Planning’ en wordt internationaal toegepast. LEAP is een monitoring tool die

programma’s vanaf de opstartfase tot aan de afronding volgt. Behalve afspraken over de wijze van rapportage zijn hierin ook afspraken gemaakt over evaluaties die op verschillende momenten in de looptijd van een programma (midterm en final evaluation) dienen te worden uitgevoerd.

World Vision heeft een kwaliteitsmanagementsysteem en voldoet aan de kwaliteitsnormen van ISO 9001-2008. De organisatie is ISO-gecertificeerd sinds 2006. Zij wordt jaarlijks gecontroleerd door een externe ISO-auditor. Ook vinden er jaarlijks interne audits plaats. Elke drie jaar vindt er een volledige hercertificering plaats. Verder is World Vision een Erkend Goed Doel. Het CBF is toezichthouder op goede doelen in Nederland en toetst Erkende Goede Doelen op strenge kwaliteitseisen. World Vision wordt door het CBF jaarlijks getoetst. Eenmaal in de drie jaar voert het CBF een volledige hertoetsing uit.

De jaarrekening van World Vision wordt gecontroleerd door externe accountants.

Binnen internationaal verband zijn zogenaamde Peer Reviews ingesteld. Een Peer Review is een interne audit die uitgevoerd wordt door een team van (externe) internationale collega’s uit de partnership van World Vision International. Het specifieke aandachtsgebied van de Peer Review is Governance. Ingaande

2017 is World Vision International gestart met interne ‘risk based’ audits, die worden uitgevoerd door de internationale interne auditafdeling van World Vision. Hoewel nog niet definitief besloten ten tijde van het schrijven van dit jaarverslag, is de verwachting dat deze audits eenmaal per drie jaar worden uitgevoerd.

Hoe treden aanpassingen naar aanleiding van evaluaties in werking?

Verbeterpunten die volgen uit voornoemde evaluaties, interne en externe toetsingen worden in het reguliere managementoverleg besproken en in werking gezet.

3. Optimaliseren van de omgang met belanghebbenden Wie zijn de belanghebbenden van de organisatie?

World Vision maakt een onderscheid tussen ‘belanghebbenden’ en ‘morele eigenaren’.

Belanghebbenden zijn allereerst kansarme kinderen in ontwikkelingslanden. Via de programma’s voor hen worden ook hun ouders, broertjes en zusjes en gemeenschappen ondersteund. Onder morele eigenaren verstaat World Vision de kindsponsors, donateurs (waaronder ook institutionele donateurs zoals het Ministerie van Buitenlandse Zaken) en de samenwerkingspartners zoals de veldkantoren en andere organisaties waarmee World Vision samenwerkt.

Op welke wijze is de communicatie met de belanghebbenden ingericht, zodat de informatie relevant, eenduidig en toegankelijk is?

De Raad van Toezicht ziet erop toe dat World Vision beloften aan de belanghebbenden en morele eigenaren nakomt. Communicatie met de belanghebbenden verloopt via verschillende kanalen, afgestemd op de verschillende doelgroepen. Informatie aan de morele eigenaren gebeurt bijvoorbeeld via de website van World Vision, e-mailnieuwsbrieven en sociale media, zoals Twitter en Facebook. Vanuit het sponsorprogramma wordt aan de sponsors jaarlijks een update verstuurd over hun sponsorkind. Wanneer een van de morele eigenaren een klacht heeft, wordt deze geregistreerd in het klachtenregister en opgevolgd.

Jaarverslag 2017 Governance • 55

8. Financiën

Jaarrekening verslagjaar 2017 1. Balans Activa

*

2017

2016

Materiële vaste activa Bedrijfsmiddelen

1

€

26.376

€

32.144

€

26.376

€

32.144

Vlottende activa Nog te ontvangen subsidies

2

€

5.953.633

€

702.428

Overige vorderingen

3

€

481.903

€

1.783.290

Effecten

4

€

12.200

€

11.963

Liquide middelen

5

€

2.934.797

€

2.645.743

€ 9.382.533

€

5.143.424

€ 9.408.909

€

5.175.568

Totaal activa

Passiva Reserves en fondsen Continuïteitsreserve

6

€

1.431.349

€

1.402.523

Bestemmingsreserve programma

7

€

1.647.185

€

935.440

Reserve financiering activa

8

€

26.376

€

32.144

Bestemmingsfondsen

9

€

14.454

€ 3.119.364

€

2.370.107

Kortlopende schulden Nog te betalen subsidies aan partners

10

€

6.021.945

€

2.444.063

Overige schulden

11

€

267.600

€

361.398

€ 6.289.545

€

2.805.461

€ 9.408.909

€

5.175.568

Totaal passiva

56

* Toelichting vanaf pagina 61.

Jaarverslag 2017 Financiën • 57

2. Staat van baten en lasten

3. Grondslagen

Baten

*

Baten van particulieren

12

€

3.976.910

€

4.115.909

€

4.150.354

Baten van bedrijven

13

€

129.459

€

133.976

€

79.583

Baten van subsidies van overheden

14

€

12.671.419

€

7.226.565

€

23.035.124

Baten van andere organisaties zonder winstoogmerk

15

€

1.418.729

€

1.174.822

€

427.272

€

18.196.517

€

12.651.272

€

27.692.333

€

4.448

-

€

2.052

€

18.200.965

€

12.651.272

Verleende bijdrage aan hulpprogramma’s

€

15.866.629

€

11.399.748

€

25.765.604

Voorlichting en bewustwording

€

474.640

€

571.838

€

436.381

Som van de geworven baten Baten uit levering producten/diensten

16

Som van de baten

Resultaat 2017

Begroting 2017

Resultaat 2016

€ 27.694.385

Lasten Besteed aan doelstelling

Totaal besteed aan doelstelling

17

€

16.341269

€

11.971.587

€

26.201.985

Wervingskosten

18

€

710.419

€

759.587

€

686.516

Kosten beheer en administratie

19

€

424.806

€

345.716

€

354.462

Som van de lasten

€

17.476.494

€

13.076.889

€

27.242.963

Saldo vóór financiële baten en lasten

€

724.471

€

- 425.617

€

451.422

€

24.786

-

€

173.806

€

749.257

€

- 425.617

€

625.228

Continuïteitsreserve

€

28.826

€

159.990

€

698.932

Bestemmingsreserve programma’s

€

711.745

€

- 555.607

€

176.248

Reserve financiering activa

€

- 5.768

€

- 30.000

€

- 34.302

€

14.454

-

€

- 215.651

€

749.257

- 425.617

€

625.228

Saldo financiële baten en lasten Saldo van de baten en de lasten

20

Toevoeging/onttrekking aan:

Bestemmingsfondsen

€

* Toelichting vanaf pagina 61.

58

A. ALGEMENE GRONDSLAGEN Activiteiten De stichting heeft tot doel: • Het op structurele basis verbeteren van de leefomstandigheden van kansarme kinderen, onder andere door het creëren van een veilige en rechtvaardige omgeving, zonder onderscheid te maken naar geloof, ras of politieke overtuiging, alsmede door middel van duurzame hulp, noodhulp en hulp bij wederopbouw.

• De samenleving bewust te maken en voor te lichten omtrent ontwikkelingssamenwerking teneinde het maatschappelijk draagvlak voor en de betrokkenheid bij de internationale samenleving te vergroten.

• Al hetgeen daartoe in de ruimste zin bevorderlijk kan zijn.

Schattingen Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt de Raad van Bestuur van World Vision zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen.

Algemeen De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende organisaties’. De verslagperiode loopt van 1 oktober 2016 tot en met 30 september 2017. Alle bedragen zijn in euro’s.

Vergelijking voorgaand jaar De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar.

Vanwege wijzigingen in de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende organisaties’ zijn de cijfers over verslagjaar 2016 herrekend op basis van de nieuwe richtlijn.

Jaarverslag 2017 [Hoofdstukaanduiding] Jaarverslag 2017 Financiën • 59

Functionele valuta De jaarrekening is opgesteld in euro’s; dit is zowel de functionele als de presentatievaluta van World Vision.

Transacties, vorderingen en schulden Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode zijn in de jaarrekening verwerkt tegen de koers op transactiedatum.

Monetaire activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend in de functionele valuta tegen de koers per balansdatum. De uit de afwikkeling en omrekening voortvloeiende koersverschillen komen ten gunste of ten laste van de staat van baten en lasten, tenzij hedge accounting wordt toegepast.

Niet-monetaire activa die volgens de verkrijgingsprijs worden gewaardeerd in een vreemde valuta worden omgerekend tegen de wisselkoers op de transactiedatum.

Effecten Effecten die geen onderdeel zijn van de handelsportefeuille worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs. Indien de reële waarde van een dergelijk individueel effect onder de (geamortiseerde) kostprijs komt, wordt de waardevermindering direct in de staat van baten en lasten verwerkt.

Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito’s met een looptijd korter dan twaalf maanden. Rekening-courantschulden bij banken zijn opgenomen onder schulden aan kredietinstellingen onder kortlopende schulden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

Materiële vaste activa De materiële vaste activa zijn gewaardeerd op verkrijgingsprijzen onder aftrek van daarop gebaseerde lineaire afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen. Bij de berekening van de afschrijving nemen we de geraamde economische levensduur van de desbetreffende activa in acht. Onder de toelichting ‘materiële vaste activa’ is een tabel opgenomen met de geraamde economische levensduur voor de verschillende activagroepen.

Reserves en fondsen Binnen de reserves en fondsen wordt onderscheid gemaakt tussen de continuïteitsreserve, bestemmingsreserves en bestemmingsfondsen. De continuïteitsreserve dient als waarborg van de continuïteit van World Vision, mocht de organisatie door omstandigheden te maken krijgen met een onvoorziene terugval in inkomsten en/of onvoorziene stijging van kosten.

De bestemmingsreserve is bestemd voor besteding aan programma’s in de komende jaren, die worden bepaald door de Raad van Bestuur.

De bestemmingsfondsen betreffen giften met een door derden bepaalde gerichte doelstelling (‘geoormerkte giften’).

Vorderingen en overlopende activa Vorderingen worden gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs onder aftrek van een eventuele voorziening wegens oninbaar-

Aanwending van bestemmingsreserves en bestemmingsfondsen Uitgaven die worden gedekt uit bestemmingsreserves en bestemmingsfondsen worden in de staat van baten en lasten ver-

B. GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA

60

heid op basis van een individuele beoordeling van de vorderingen.

antwoord en via de resultaatbestemming ten laste van de betreffende reserve gebracht.

Wijzigingen in de beperking van de bestemming van reserves welke door de daartoe bevoegde organen of instanties worden aangebracht, worden als overige mutatie binnen de reserves en fondsen verwerkt.

Kortlopende schulden en overlopende passiva Kortlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde.

Kortlopende schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van transactiekosten. Dit is meestal de nominale waarde.

Lasten Kosten worden bepaald met inachtneming van de grondslagen van waardering en toegerekend aan het jaar waarop deze betrekking hebben.

Besteed aan doelstelling De programmaverplichtingen worden ten laste gebracht van het jaar waarin de toekenning aan de partner is goedgekeurd. Bij meerjarige programma’s, die contractueel zijn vastgelegd, worden de kosten toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben.

Wervingskosten De kosten van de fondsenwervende activiteiten, die ten doel hebben mensen te bewegen geld te geven voor een of meer van de doelstellingen, worden aangemerkt als kosten

eigen fondsenwerving. De kosten voor campagnes, bewustwording en projecten in Nederland betreffen ook kosten besteed aan de doelstelling. Regelmatig is er sprake van gemengde activiteiten: voorlichting én fondsenwerving. In die gevallen wordt een verdeelsleutel gehanteerd op basis van de geplande tijdsinvestering in beide activiteiten.

De kosten van de eigen organisatie (personeelskosten en overige organisatiekosten) worden, voor zover deze niet direct kunnen worden toegerekend aan de activiteiten fondsenwerving en bestedingen aan de doelstelling, toegerekend op basis van verdeelsleutels. Dit houdt in dat de personeelskosten worden toegerekend op basis van aan de activiteiten bestede tijd. De toerekening van de indirecte kosten vindt plaats naar rato van de uitkomsten van de verdeling van

de personeelskosten. Zie hiervoor ook de specificatie ‘toelichting lastenverdeling’.

Personeelsbeloningen Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de winst- en verliesrekening voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers respectievelijk de belastingautoriteit.

Beheer en administratie Onder de lasten van beheer en administratie zijn de kosten opgenomen die verband houden met de interne controle en administratie, die niet kunnen worden toegerekend aan een van de doelstellingen. De wijze van verdeling van deze lasten is opgenomen in de ‘toelichting lastenverdeling’.

C. GRONDSLAGEN VOOR DE RESULTAATBEPALING Het resultaat is bepaald door het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden kosten en andere aan het verslagjaar toe te rekenen lasten, met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen.

Baten • Baten worden verantwoord in het jaar waaraan ze kunnen worden toegerekend.

• Baten uit nalatenschappen worden toegerekend aan het boekjaar voor zover deze bekend worden tot op het moment van opstellen van de jaarrekening en de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld.

Voorschotten worden verantwoord in het jaar waarin ze zijn ontvangen.

• Baten uit subsidies van overheden worden verwerkt als bate indien toerekenbaar aan het boekjaar en indien wordt voldaan aan de subsidievoorwaarden en er een redelijke mate van zekerheid bestaat dat zij worden ontvangen.

4. Toelichting op de balans 1. MATERIËLE VASTE ACTIVA De materiële activa binnen World Vision betreffen uitsluitend activa die worden aangehouden ten behoeve van de bedrijfsvoering.

2017

2016

Boekwaarde per 1 oktober

€ 32.144

€ 66.446

Netto investeringen gedurende het boekjaar

€

Desinvestering gedurende het boekjaar

19.161

€

17.617

-

-

Afschrijvingen gedurende het boekjaar

€ - 24.929

€ - 51.919

Boekwaarde per 30 september

€ 26.376

€ 32.144

Jaarverslag 2017 Financiën • 61

2. NOG TE ONTVANGEN SUBSIDIES Nog te ontvangen bedragen uit hoofde van subsidieovereenkomsten zijn in verslagjaar 2016 verantwoord als niet uit de balans blijkende rechten. Vanaf verslagjaar 2017 wordt deze post volledig in de balans verwerkt teneinde meer inzicht te genereren in de nog te ontvangen bedragen. De nog te ontvangen subsidies betreffen nog te verwachten inkomsten uit bestaande subsidieovereenkomsten. Met uitzondering van een EU-subsidie ten behoeve van Afghanistan (€ 182.508,-) hebben de nog te ontvangen subsidies een looptijd van minder dan één jaar.

Nog te ontvangen subsidies

2017

2016

Liquide middelen

2017 €

405.863

€

129.187

ABN AMRO-spaar- en depositorekeningen

€

2.511.374

€

2.508.020

ING-rekeningen

€

17.543

€

8.302

17

€

234

€

466.542

€

574.582

Kas

€

Europese Commissie

€

4.438.407

€

127.846

Totaal

€ 2.934.797

Overige organisaties

€

1.048.681

Totaal

€ 5.953.630

€

702.428

Overige vorderingen

2017

2016

Depotbedrag Post NL

€

2.780

€

2.780

Bankgarantie ABN AMRO

€

28.926

€

28.926

Vooruitbetaalde kosten personeel

€

16.134

€

6.049

Diverse vorderingen

€

58.366

€

Diverse vooruitbetaalde kosten

€

62.835

Overige vooruitbetaalde projectkosten

€ 2.645.743

6. CONTINUÏTEITSRESERVE De continuïteitsreserve wordt gevormd ter dekking van financiële risico’s op de korte termijn. Daarnaast waarborgen we met de reserve dat we ook in de toekomst aan onze verplichtingen kunnen voldoen. De richtlijn voor goede doelen stelt dat de continuïteitsreserve maximaal 150% van de jaarlijke kosten van de werkorganisatie mag bedragen. De hoogte van de continuïteitsreserve per 30 september 2017 bedraagt 85% van de kosten van de werkorganisatie en valt hiermee ruim binnen de richtlijn voor goede doelen. Op basis van de intern uitgevoerde risicoanalyse zou de gewenste hoogte van de continuïteitsreserve € 1,8 miljoen bedragen. De komende jaren zal de organisatie hiernaar toewerken.

Continuïteitsreserve

2017

Saldo per 1 oktober

€

2016

1.402.523

Resultaat boekjaar

€

749.257

€

625.228

14.798

Onttrokken aan de reservering financiering activa

€

5.768

€

34.302

€

39.189

Toegevoegd aan bestemmingsfonds

€

- 14.454

€

215.651

-

€

270.878

Toegevoegd aan de bestemmingsreserve programma’s

€

- 711.745

€

- 176.248

€

1.420.670

Vooruitbetaalde kosten World Vision-partners

€

312.862

Totaal

€

481.903

€ 1.783.290

4. EFFECTEN De effecten betreffen deelnemingen in Oikocredit. Oikocredit is een coöperatie en heeft als doel om financieel krediet ter beschikking te stellen voor de ontwikkeling van arme gemeenschappen in ontwikkelingslanden. De leden zijn uitdrukkelijk uitgesloten van iedere aansprakelijkheid voor de schulden en verplichtingen. Een dividend van 2% ter hoogte van € 237,- is uitgekeerd in de vorm van aandelen en dit is toegevoegd aan de effecten.

Effecten

2016

ABN AMRO-bankrekeningen

Ministerie van Buitenlandse Zaken

3. OVERIGE VORDERINGEN De vooruitbetaalde kosten World Vision-partners betreffen vooruitbetalingen aan World Vision International ten behoeve van de uitvoering van programma’s in 2018.

62

5. LIQUIDE MIDDELEN De saldi van alle rekeningen, inclusief de spaar- en depositorekeningen, staan ter onmiddelijke beschikking van de organisatie.

2017

2016

Effecten per 1 oktober

€

11.963

€

11.731

Uitgekeerd dividend (in effecten)

€

237

€

232

Totaal effecten per 30 september

€

12.200

€

11.963

Mutatie continuïteitsreserve

€

28.826

Saldo per 30 september

€ 1.431.349

€

703.590

€

698.932

€ 1.402.523

7. BESTEMMINGSRESERVE De bestemmingsreserve programma’s betreft het deel van het vermogen dat door de Raad van Bestuur is aangemerkt voor het opstarten van nieuwe programma’s, duurzame programma’s, voorlichtingsactiviteiten en noodhulp en wederopbouw. Besteding van de bestemmingsreserve is niet in rechte afdwingbaar. Het verloop van de bestemmingsreserve over het verslagjaar 2017 is als volgt:

Bestemmingsreserve

Beginbalans

Mutatie

Eindbalans

Duurzame programma’s

€

166.123

€

489.853

€

655.976

Noodhulp en wederopbouw

€

769.317

€

221.892

€

991.209

Totale bestemmingsreserve

€

935.440

€

711.745

€ 1.647.185

Jaarverslag 2017 Financiën • 63

8. BESTEMMINGSRESERVE FINANCIERING ACTIVA Dit deel van het vermogen is vastgelegd in activa ten behoeve van de bedrijfsvoering.

Financiering activa

2017

2016

Saldo fonds activa per 1 oktober

€

32.144

€

66.446

Onttrokken aan activafonds bedrijfsvoering

€

- 5.768

€

- 34.302

Saldo fonds activa bedrijfsvoering per 30 september

€

26.376

€

32.144

9. BESTEMMINGSFONDSEN Indien derden middelen ter beschikking stellen met een specifiek doel, dan worden deze middelen, voor zover niet besteed gedurende het verslagjaar, toegevoegd aan een bestemmingsfonds. Ultimo 2017 betreft het totale saldo van het bestemmingsfonds nog niet bestede middelen van Made Blue ten behoeve van het Kedougou WASH-project in Senegal.

Bestemmingsfondsen

2017

2016

€

0

€

215.651

Toegevoegd/onttrokken aan bestemmingsfonds

€

14.454

€

- 215.651

Saldo bestemmingsfonds per 30 september

€

14.454

€

0

10. NOG AAN TE BESTEDEN SUBSIDIES Nog te betalen bedragen uit hoofde van subsidieovereenkomsten zijn in verslagjaar 2016 verantwoord als niet uit de balans blijkende verplichtingen.

Vanaf verslagjaar 2017 wordt deze post volledig in de balans verwerkt teneinde inzicht te genereren in de nog aan te besteden subsidies aan partners.

64

2017

2016

Loonbelasting/sociale verzekeringen

€

47.874

€

48.978

Crediteuren

€

74.214

€

66.980

Vakantiegeld en -dagen

€

98.207

€

75.298

Nog te betalen bedragen

€

31.811

€

27.928

-

€

137.374

€

4.840

Overige overlopende passiva

€

6.531

Nog te betalen World Vision-partners

€

8.963

-

Totaal

€ 267.600

€ 361.398

NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE VERPLICHTINGEN Ingaande 1 september 2016 heeft de organisatie een huurovereenkomst afgesloten voor ons kantoorpand aan de Zonnehof te Amersfoort. De looptijd van deze overeenkomst is 36 maanden. Ten behoeve van deze overeenkomst is er een bankgarantie afgegeven bij de ABN AMRO ter hoogte van € 28.926,-. Totale resterende contractverplichting: € 81.657,-.

Op 1 januari 2014 is een leaseovereenkomst afgesloten voor een koffiemachine. Looptijd van deze overeenkomst is 60 maanden. De resterende contractverplichting bedraagt € 398,-.

De nog te betalen subsidies betreffen nog te verwachten uitgaven uit bestaande subsidieovereenkomsten. Met uitzondering van een EU-subsidie ten behoeve van Afghanistan (€ 394.619,-) hebben de nog te betalen subsidies aan partners een looptijd van minder dan één jaar.

2017

Overige schulden

Overige nog af te dragen projectgelden

Saldo bestemmingsfondsen per 1 oktober

Nog aan te besteden subsidies

11. OVERIGE SCHULDEN Onder het kopje ‘nog te betalen bedragen’ zijn accountantskosten ter hoogte van € 30.000,- verwerkt ten behoeve van de accountantscontrole over het verslagjaar 2017. De post nog te betalen World Vision-partners betreft een doorbelasting van World Vision Ethiopië aan World Vision Nederland. De looptijd van de onder overige schulden opgenomen bedragen is korter dan één jaar.

2016

Ministerie van Buitenlandse Zaken

€

892.083 €

1.156.524

Europese Commissie

€

3.913.118 €

1.287.539

Overige organisaties

€

1.216.746

Totaal

€ 6.021.947 € 2.444.063

-

Op 1 februari 2015 is een huurovereenkomst afgesloten ten behoeve van een printer/copier. De looptijd van de overeenkomst bedraagt 60 maanden. De totale resterende contractverplichting bedraagt: € 5.150,-.

Sinds 2013 is World Vision aandeelhouder van Vision Fund Kenya, een microfinancieringsinstelling van Vision Fund International. Het betreft juridisch eigendom van de aandelen. De aandelen met een nominale waarde van € 373.316,- zijn door VFI gedoneerd aan World Vision. Het economisch eigendom van de aandelen berust bij Vision Fund International. Daarmee heeft World Vision geen financiële controle over de aandelen en is gevrijwaard van elke aansprakelijkheid.

Jaarverslag 2017 Financiën • 65

5. Toelichting op de staat van baten en lasten 12. BATEN VAN PARTICULIEREN De totale baten van particulieren zijn in dit verslagjaar met 3% gedaald (exclusief nalatenschappen) ten opzichte van het vorige verslagjaar. Terwijl de totale inkomsten van particulieren, bedrijven en organisaties zonder winstoogmerk ten behoeve van de sponsorprogramma’s met 1% zijn gegroeid, zijn de baten van particulieren ten behoeve van sponsorprogramma’s met 1% gedaald. Mede door organisatorische ontwikkelingen is de werving van nieuwe sponsors uitdagend gebleken en hebben we de begroting niet gerealiseerd. De particuliere inkomsten uit donaties en giften zijn gedaald met 9%. Dit wordt voornamelijk veroorzaakt door minder opbrengsten uit onze direct mail en Zip your Lip. Nalatenschappen worden door de organisatie niet begroot, gezien het sterk wisselende karakter van de inkomsten uit deze bron.

Baten van particulieren

2017

Begroting 2017

2016

Giften inzake sponsorprogramma’s

€

3.188.427

€

3.300.180 €

3.209.844

Donaties en giften

€

777.637

€

815.730 €

863.665

Nalatenschappen

€

10.846

- €

76.845

Totaal

€

3.976.910

4.115.910 €

4.150.354

€

13. BATEN VAN BEDRIJVEN De baten van bedrijven zijn gegroeid van € 79.583,- in verslagjaar 2016 naar € 129.459,- in het huidige verslagjaar. De inkomsten uit bedrijven betreffen reguliere giften en donaties, geen projectfinancieringen (subsidies).

Baten van bedrijven

2017

Begroting 2017

2016

Giften inzake sponsorprogramma’s

€

87.229

€

90.287

€

58.147

Donaties en giften

€

42.230

€

43.689

€

21.436

Totaal

€

129.459

€

133.976

€

79.583

14. BATEN VAN SUBSIDIES UIT OVERHEDEN

Noodhulp en wederopbouw

Subsidie 2017

Begroting 2017

Subsidie 2016

Ministerie van Buitenlandse Zaken

€

5.461.086

€

4.000.000

€

17.862.738

Europese Commissie

€

6.257.943

€

3.226.565

€

5.172.386

Overig

€

952.390

Totaal

€ 12.671.419

€

-

-

7.226.565

€ 23.035.124

Voor de verwerving van subsidies uit overheden richt World Vision zich met name op subsidies ten behoeve van noodhulp en wederopbouw.

Over het verslagjaar 2017 heeft de organisatie € 10.363.705,- minder ontvangen dan in het verslagjaar 2016; echter € 5.444.854,- meer dan begroot voor het verslagjaar 2017. De afname in subsidies was derhalve voorzien en heeft (inzake subsidies van het Ministerie van Buitenlandse Zaken) grotendeels te maken met gelden die de organisatie in het kader van DRA (Dutch Relief Alliance) als subsidieontvanger heeft ontvangen, maar zijn afgedragen aan de DRA-partners.

Vanuit de Nederlandse overheid heeft de organisatie in het kader van de Dutch Relief Alliance een subsidie ontvangen voor Ethiopië. World Vision Nederland fungeert als subsidieontvanger en wordt daarmee door de Nederlandse overheid verantwoordelijk gehouden voor de ontvangen subsidie. De in het verslagjaar 2017 betaalde bedragen aan partners bedragen € 1.340.576,-. De verantwoording is als volgt:

2017

2016

Ontvangen door World Vision Nederland t.b.v. Ethiopië

€

250.403

€ 12.374.751

Doorbetaald aan consortiumpartners

€

- 279.757

€ -10.682.247

Netto ontvangen door World Vision Nederland

€ - 29.354

€ 1.692.504

Vanuit de Europese Commissie hebben we een subsidie ontvangen voor Angola. World Vision Nederland fungeert als subsidieontvanger, maar werkt in het kader van deze subsidie samen met World Vision Zwitserland. De verantwoording is als volgt: Ontvangen door World Vision Nederland t.b.v. Angola

€

555.224

€

1.065.489

Doorbetaald aan World Vision Zwitserland

€

- 480.445

€

- 799.117

Netto ontvangen door World Vision Nederland

€

74.779

€

266.372

Vanuit ECHO hebben we een subsidie ontvangen voor Syrië. World Vision Nederland fungeert als subsidieontvanger, maar werkt in het kader van deze subsidie samen met World Vision Australië.

De verantwoording is als volgt:

66

Ontvangen door World Vision Nederland t.b.v. Syrië

€

1.087.580

-

Doorbetaald aan World Vision Australië

€

- 580.374

-

Netto ontvangen door World Vision Nederland

€

507.206

-

Jaarverslag 2017 Financiën • 67

15. BATEN VAN ANDERE ORGANISATIES ZONDER WINSTOOGMERK

2017

Begroting 2017

2016

Giften inzake sponsorprogramma’s

€

163.038

€

168.752

€

129.133

Donaties en giften

€

141.190

€

146.070

€

79.344

Projectfinanciering

€

1.114.501

€

860.000

€

218.795

Totaal

€

1.418.729

€

1.174.822

€

427.272

De inkomsten uit baten van organisaties zonder winstoogmerk zijn gegroeid van € 427.272,- over het vorige verslagjaar naar € 1.418.729,over het huidige verslagjaar. De begroting van 2017 is daarmee ruimschoots gehaald. Behalve dat we een toename zien in reguliere bijdragen van deze organisaties aan onze organisatie, wordt de groei met name veroorzaakt door de bijdrage van de Samenwerkende Hulporganisaties (SHO) in het kader van de actie ‘Slachtoffers hongersnood 2017’.

Verantwoording nationale SHO-actie Slachtoffers hongersnood 2017 World Vision is deelnemer binnen de Samenwerkende Hulporganisaties (SHO). In het verslagjaar 2017 is door de SHO een nationale actie gestart ten behoeve van de slachtoffers van de hongersnood in Afrika. Onderstaand treft u de verantwoording over deze actie aan.

Verantwoording nationale SHO-actie Slachtoffers hongersnood 2017

Tot en met boekjaar

Boekjaar

Baten Baten uit gezamelijke actie

€

Rente

932.509

€

-

932.509 -

Totaal baten

€

932.509

€

932.509

Kosten voorbereiding en coördinatie (AKV)

€

61.005

€

61.005

Totaal beschikbaar voor hulpactiviteit

€

871.504

€

871.504

€

871.504

Lasten

Noodhulp

Wederopbouw

Noodhulp

Wederopbouw

Committeringen van deelnemer Verstrekte steun actie via de organisaties ter plaatse

€

Verstrekte steun actie via de Internationale Koepel

871.504

-

-

-

Noodhulp

871.504

€

€

Beschikbare committeringsruimte

Inzicht in kasstromen van de deelnemer

€

871.504

-

-

-

0

Wederopbouw

Noodhulp

€

0

€

871.504

Wederopbouw

Overmakingen door deelnemer m.b.t.

Verstrekte steun actie via de organisaties ter plaatse

€

Verstrekte steun actie via de Internationale Koepel

871.504

-

-

-

Inzicht in bestedingen ter plaatse

Noodhulp

Besteding actie door de organisaties ter plaatse

€

Besteding actie door de Internationale Koepel

€

871.504

€

-

Wederopbouw

871.504

-

-

-

Noodhulp

828.154

-

-

-

€

828.154 -

€

-

Wederopbouw

828.154

-

-

-

€

828.154 -

In oktober 2017 is gerapporteerd naar de SHO. In deze rapportage is de ontvangst van € 33.750,- van SHO verwerkt. Dit bedrag is echter in oktober door World Vision ontvangen en is derhalve niet in bovenstaand overzicht tot en met 30 september 2017 verwerkt.

68

Jaarverslag 2017 Financiën • 69

Lasten besteed aan doelstelling Onder lasten besteed aan doelstelling verstaan we lasten die gerelateerd zijn aan een van de doelstellingen van de organisatie.

16. BATEN UIT LEVERING PRODUCTEN EN/OF DIENSTEN

Baten levering producten

2017

Begroting 2017

2016

Baten uit levering van producten en/of diensten

€

4.448

€

0

€

2.052

Totaal

€

4.448

€

0

€

2.052

Lasten ten behoeve van werving Onder lasten ten behoeve van werving verstaan we lasten die gerelateerd zijn aan de activiteiten die als doel hebben om mensen een bijdrage te vragen voor een van de doelstellingen van de organisatie. Omdat er in veel gevallen sprake is van gecombineerde activiteiten worden deze kosten toegerekend op basis van de toerekening van de personeelskosten aan deze doelstellingen.

Lasten van beheer en administratie Onder lasten van beheer en administratie zijn de kosten opgevoerd die verband houden met de interne controle en administratie, die niet kunnen worden doorbelast aan een van de doelstellingen. Onderstaand schema maakt inzichtelijk op welke wijze deze kosten aan beheer en administratie zijn toegerekend.

De baten als tegenprestatie voor de levering van producten en/of diensten betreffen voornamelijk baten uit de verkoop van boeken.

Toelichting lastenverdeling

Organisatiekosten Kosten werving

Doelstelling

Begroting 2017

Totaal 2016

Voorlichting en bewustwording

25%

50%

25%

Directie Officemanagement ICT

Programma-afdrachten

€

15.544.746

Personeelskosten

€

224.516

€

247.092

€

499.832

Directe kosten

€

61.170

€

187.709

€

130.001

Huisvestingskosten

€

13.637

€

15.009

€

30.360

Kosten Raad van Toezicht

Totaal 2017

Kostenwerving

Voorlichting en bewustwording

Lasten

Beheer en administratie

Fondsenwerving

100%

Financiële administratie

Verleende bijdrage aan hulpprogramma’s

Toelichting lastenverdeling

Beheer en administratie

-

-

€

15.544.746 €

10.981.582 €

25.390.525

272.848

€

1.244.288 €

1.322.492 €

1.151.108

-

€

378.880 €

448.220 €

357.160

€

16.573

€

75.579 €

84.280 €

121.540

-

€

33.532

€

33.532 €

18.756 €

9.355

€

Reis-en verblijfskosten

€

3.003

€

3.305

€

6.685

€

3.649

€

16.642 €

28.113 €

12.564

Kantoor- en algemene kosten

€

13.747

€

15.130

€

30.605

€

34.209

€

93.691 €

108.923 €

94.909

Overige algemene kosten

€

5.810

€

6.395

€

12.936

€

63.995

€

89.136 €

84.523 €

105.802

Totaal

€ 15.866.629

€

474.640

€

710.419

€

424.806

€ 17.476.494 € 13.076.889 € 27.242.963

Om inzicht te geven in de samenstelling van de kosten van de organisatie wordt gebruikgemaakt van het bovenstaande model ‘toelichting lastenverdeling’.

Totaal 100% 100%

75%

25%

naar rato werkplekken

naar rato werkplekken

100% naar rato werkplekken

100%

Bestuurskosten

100%

100%

Accountantskosten

100%

100%

Bankkosten

100%

100%

Facilitair

naar rato werkplekken

naar rato werkplekken

naar rato werkplekken

100%

17. BESTEED AAN DOELSTELLING Statutair heeft World Vision twee doelstellingen geformuleerd: • Het op structurele basis verbeteren van de leefomstandigheden van kansarme kinderen, onder andere door het creëren van een veilige en rechtvaardige omgeving, zonder onderscheid te maken naar geloof, ras of politieke overtuiging, alsmede door middel van duurzame hulp, noodhulp en hulp bij wederopbouw (verleende bijdrage aan hulpprogramma’s).

• De samenleving bewust te maken en voor te lichten omtrent ontwikkelingssamenwerking teneinde het maatschappelijk draagvlak voor en de betrokkenheid bij internationale samenwerking te vergroten (voorlichting en bewustwording).

Besteed aan doelstelling

2017

Begroting 2017

2016

Verleende bijdrage aan hulpprogramma’s

€

15.866.631

€

11.399.748

€

25.765.604

Voorlichting en bewustwording

€

474.640

€

571.838

€

436.381

Totaal besteed aan de doelstelling

€

16.341.271

€

11.971.586

€

26.201.985

De lagere bijdrage aan hulpprogramma’s wordt met name veroorzaakt door het feit dat er gedurende dit verslagjaar ten opzichte van vorig verslagjaar, minder gelden zijn doorbetaald aan samenwerkende partners, zoals bijvoorbeeld de Dutch Relief Aliance (DRA). Dit was voorzien, zoals reeds is benoemd onder paragraaf 14.

70

Jaarverslag 2017 Financiën • 71

Overzicht programma’s * ADP = Area Development Programme; N&W =Noodhulp en wederopbouw

Categorie*

72

Land

Programma

Samenwerking

Financiering

Bedrag

ADP

Bangladesh

Bandarban

World Vision Bangladesh

World Vision Nederland €

132.298

ADP

Ethiopië

Dembia

World Vision Ethiopië

World Vision Nederland, Made Blue €

396.895

ADP

India

Miraj

World Vision India

World Vision Nederland €

198.448

ADP

India

Dharavi

World Vision India

World Vision Nederland €

352.792

ADP

Indonesië

Noord-Halmahera

World Vision Indonesië

World Vision Nederland €

263.069

ADP

Indonesië

Sambas

World Vision Indonesië

World Vision Nederland €

264.597

ADP

Oeganda

Kyabigambire

World Vision Oeganda

World Vision Nederland €

351.914

ADP

Tanzania

Isanga

World Vision Tanzania

World Vision Nederland €

379.608

ADP

Zimbabwe

Sanzukwe

World Vision Zimbabwe, World Vision UK

World Vision Nederland €

132.298

N&W

Afghanistan

Support to in-country civil society actors in conflict prevention, peace-building, crisis preparedness

World Vision Afghanistan, World Vision Australië, World Vision Korea

Europese Unie (EuropAid), World Vision Nederland, € World Vision Australië, World Vision Korea

49.557

N&W

Afghanistan

Afghanistan Joint Response

World Vision Afghanistan, DRA-partners

Nederlandse overheid €

891.826

N&W

Angola

EC Non State Actors in Cabinda Province

World Vision Angola

Europese Unie (EuropAid), World Vision Nederland €

47.658

N&W

Angola

EC Land Tenure in Bie, Benguela en Huambo provinces

World Vision Angola

Europese Unie (EuropAid), World Vision € Nederland, World Vision Zwitserland

534.701

N&W

Angola

Community based management of malnutrition for most vulnerable children

World Vision Angola

N&W

Bangladesh

Children in Ship Breaking Yards

World Vision Bangladesh

Stichting IHC Merwede €

34.089

N&W

CAR

Ti Kinda Yere Project - CAR Joint Response

World Vision Centraal Afrikaanse Republiek, DRA-partners

Nederlandse overheid €

534.268

N&W

Ethiopië

Integrated Emergency Nutrition and Wash Project in Habro

World Vision Ethiopië, DRA-partners

Nederlandse overheid €

240.709

N&W

Irak

Noord-Irak Joint Response

World Vision Irak, DRA-partners

Nederlandse overheid €

580.978

N&W

Jordanië

No lost generation in Syria

World Vision Syrië response

Unicef €

298.115

N&W

Jordanië

Life saving health, wash and non food

World Vision Syrië response, DRA-partners

Nederlandse overheid €

256.215

N&W

Lesotho

Humanitarian Food Assistance for the most affected populations affected by El Nino in Lesotho

World Vision Lesotho

Europese Unie (DG ECHO), EO Metterdaad €

738.265

N&W

Libanon

Early Childhood Education for Syrian refugee children

World Vision Libanon

EO Metterdaad €

8.000

N&W

Senegal

Kedougou WASH project

World Vision Senegal

Made Blue €

60.876

N&W

Servië

Ensuring protection and enchancing the coping strategies of the refugees

World Vision Servië

Europese Unie (DG ECHO), € World Vision Nederland

25.166

N&W

Somalië

Somalia famine response -Nutrition Project

World Vision Somalië

Word Food Programme, Samenwerkende € 1.016.423 Hulporganisaties (SHO)

N&W

Somalië

Somalia famine response - Emergency WASH and Food Security

World Vision Somalië

Samenwerkende Hulporganisaties (SHO) €

Europese Unie (DG ECHO), World Vision € 1.272.340 Nederland, World Vision UK

447.229

Jaarverslag 2017 Financiën • 73

Overzicht programma’s Categorie*

Land

Programma

Samenwerking

Financiering

N&W

Syrië

Syria Joint Response

World Vision Syrië response, DRA-partners

Nederlandse overheid

€

1.013.292

N&W

Syrië

Providing life-saving wash, health and protection support

World Vision Syrië response

Europese Unie (DG ECHO), World Vision Nederland, World Vision US

€

598.711

N&W

Turkije

Providing life improving protection support to vulnerable refugees and host families in Turkey

World Vision Turkije

Europese Unie (DG ECHO), World Vision Nederland, World Vision US, World Vision Australië

€

1.142.885

N&W

Zimbabwe

Food Security Mobile Cash Transfer Response Programme

World Vision Zimbabwe, Save the Children

Europese Unie (DG ECHO), World Vision Nederland, EO Metterdaad

€

1.454.772

N&W

Zimbabwe

Zimbabwe Joint Response

World Vision Zimbabwe, DRA-partners

Nederlandse overheid

€

435.581

N&W

Zuid-Afrika

Vutshila Project

World Vision Zuid-Afrika, World Vision Zwitserland

Europese Unie (EuropAid), World Vision Nederland, World Vision Zwitserland

€

47.955

N&W

Zuid-Soedan

Warrap reconstruction for peace and human security

World Vision Zuid-Soedan

Nederlandse overheid, World Vision Nederland

€

103.498

N&W

Zuid-Soedan

South Sudan Joint Response

World Vision Zuid-Soedan, DRA-partners

Nederlandse overheid

€

867.388

N&W

Zuid-Soedan

Emergency Nutrition Assistance for conflict affected communities and IDPs

World Vision Zuid-Soedan

Europese Unie (DG ECHO), World Vision Nederland

€

36.942

N&W

diverse landen

Emergency Preparedness Response Funds

World Vision Partners

World Vision Nederland

€

3.854

N&W

diverse landen

Fragile Context Special Fund

World Vision Partners

World Vision Nederland

€

21.138

N&W

diverse landen

Diverse kleine programma’s

World Vision Partners

World Vision Nederland

€

55.330

meerdere

Core Ministry Support

World Vision Partners

World Vision Nederland

€

255.068

Overige

Totaal

€ 15.544.746

Ten behoeve van de noodhulp- en wederopbouwprogramma’s heeft World Vision gedurende het verslagjaar een totaal van € 227.174,bijgedragen uit eigen middelen.

De kosten die de organisatie maakt ten behoeve van voorlichting en bewustmaking van de achterban en samenleving omtrent ontwikkelingssamenwerking worden verantwoord onder voorlichting en bewustwording in de staat van baten en lasten. De organisatie communiceert met het publiek via onder andere een periodiek magazine, persberichten en sociale media. In de plannen voor het verslagjaar 2017 was ingezet op intensivering van deze activiteiten.

Bestedingsratio’s

Bestedingsratio’s

2017

Begroting 2017

2016

Bestedingsratio t.o.v. de baten

89,8%

94,6%

94,6%

Bestedingsratio t.o.v. de lasten

93,5%

91,5%

96,2%

De organisatie heeft tot doel zo veel mogelijk van de beschikbare middelen te besteden aan de doelstelling van de organisatie.

18. WERVINGSKOSTEN

Wervingskosten Kosten ten behoeve van werving €

2017 710.421

Begroting 2017 €

759.588 €

2016 686.516

De organisatie maakt kosten ten behoeve van het werven van middelen ter besteding aan de missie van de organisatie: het verbeteren van de leefomstandigheden van kansarme kinderen. World Vision wil de omvang van de private inkomsten verder uitbouwen en heeft voor het verslagjaar een toename van de wervingskosten ten opzichte van vorig verslagjaar begroot.

74

Bedrag

Wervingsratio’s

2017

Begroting 2017

2016

Percentage kosten fondsenwerving t.o.v. de baten

3,9%

6,0%

2,5%

Percentage kosten fondsenwerving t.o.v. de lasten

4,1%

5,8%

2,5%

2017

Begroting 2017

2016

19. KOSTEN BEHEER EN ADMINISTRATIE

Kosten beheer en administratie Kosten beheer en administratie

€

424.806 €

345.716

€

354.462

De toename van de kosten beheer en administratie worden met name veroorzaakt door toename van de personeelskosten. In het kader van de uitbreiding van de Raad van Toezicht, alsmede de vervanging van een vertrekkend lid, is een recruitmenttraject uitgezet bij een extern wervingsbureau. De leden van de Raad van Toezicht ontvangen geen andere bezoldiging dan vergoeding van gemaakte kosten die gemaakt zijn in het kader van hun rol als lid van de Raad van Toezicht. Het totaal van de vergoeding voor door leden van de Raad van Toezicht gemaakte kosten bedraagt € 8.683,-.

Ratio’s beheer en administratie Percentage kosten beheer en administratie

2017

Begroting 2017

2016

2,3%

2,7%

1,3% Jaarverslag 2017 Financiën • 75

Personeelskosten Op het World Vision-kantoor in Amersfoort waren gedurende het verslagjaar gemiddeld 18,5 fte in dienst. Dit is lager dan vorig verslagjaar (19,4 fte) en heeft met name te maken met een aantal openstaande vacatures gedurende het verslagjaar.

Ultimo verslagjaar had de organisatie 25 medewerkers in dienst, samen vertegenwoordigen zij 19,4 fte. De opbouw van de totale personeelskosten over het verslagjaar is vermeld in het overzicht hiernaast.

Personeelskosten

Bedrag

Salarissen

€

959.895

Sociale lasten

€

214.872

Pensioenlasten

€

66.608

Overige personeelskosten

€

2.913

Totale personeelskosten

€ 1.244.288

Bezoldiging directie De Raad van Toezicht heeft het bezoldigingsbeleid voor de Raad van Bestuur en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld.

De bezoldiging van de Raad van Bestuur is getoetst aan de regeling beloning directeuren van Goede Doelen Nederland. In verband met langdurige ziekte van de heer Van Eijle (CEO), heeft de Raad van Toezicht de heer Hahné (COO) per 1 juli 2016 benoemd als bestuurder.

Momenteel is de heer Hahné acting CEO.

Bezoldiging directie Dienstverband

R.W. van Eijle (CEO)

R. Hahné (COO)

onbepaald

onbepaald

38 uur

38 uur

1

1

1 oktober 2016 t/m 30 september 2017

1 oktober 2016 t/m 30 september 2017

Aard Uren voltijds werkweek Parttimepercentage Periode Bezoldiging

2017

2016

2017

2016 betreft periode: 1 juli 2016 t/m 30 september 2016

Brutoloon/salaris

€

95.243

€

90.661

€

74.969

€

18.742

Vakantiegeld

€

7.619

€

7.253

€

5.998

€

1.499

Eindejaarsuitkering, 13e/14e maand

€

0

€

0

€

0

€

0

Variabel inkomen

€

0

€

0

€

0

€

0

Totaal jaarinkomen

€

102.862

€

97.914

€

80.967

€

20.241

SV-lasten (werkgeversdeel)

€

9.822

€

9.639

€

9.818

€

2.739

Belastbare vergoedingen/bijtellingen

€

2.225

€

2.054

€

0

€

0

Pensioenlasten (werkgeversdeel)

€

33.151

€

25.486

€

3.935

€

2.069

Overige beloningen op termijn

€

0

€

0

€

0

€

0

Uitkering ziekengeld

€

- 14.371

€

- 30.464

€

0

€

0

Totaal overige lasten en vergoedingen

€

30.827

€

6.715

€

13.753

€

4.808

Totale kosten bezoldiging

€

133.690

€

104.629

€

94.720

€

25.049

20. SALDO FINANCIËLE BATEN EN LASTEN Onderstaand overzicht geeft de opbouw aan van het onder saldo financiële baten en lasten verantwoord bedrag.

Saldo baten en lasten

76

2017

Ontvangen rente

€

9.485

Ontvangen dividend (in effecten)

€

237

Koersresultaat op vreemde valuta

€

2.153

Bijzondere baten voorgaande jaren

€

12.911

Totaal financiële baten en lasten

€ 24.786 Jaarverslag 2017 Financiën • 77

6. Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Stichting World Vision Nederland Zonnehof 38 3811 ND AMERSFOORT

ACCOUNTANTS IN NON-PROFIT

ACCOUNTANTS IN NON-PROFIT

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Aan: het bestuur van Stichting World Vision Nederland Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2017 Stichting World Vision Nederland Alphen aan den Rijn, 04-01-2016 Ons oordeel Zonnehof 38 Kenmerk: Fake Wij hebben de jaarrekening 2017 tekst van Stichting World Vision Nederland gecontroleerd.

3811 ND AMERSFOORT

Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekeningACCOUNTANT voor het jaar geëindigd op 30 september 2017 een getrouw beeld CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE heer/mevouw, van de grootte enGeachte de samenstelling van het vermogen van Stichting World Vision Nederland, te Amersfoort per 30 september 2017 en van het resultaatAan: overhet de bestuur periodevan 1 oktober 2016 tot Vision en metNederland 30 september 2017 in overeenstemming met de in Nederland geldende Stichting World RJ-Richtlijn 650 ‘fondsenwervende instellingen’.

Soluptat quo magnat faccae. Itatiatemped milles pa qui demporest etur? Sitiatem num iume Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2016

volorro illupie ndant, es et eos dolorum as int la corro errunt.

De jaarrekening bestaat uit: 1.

2.

3.

Ons oordeel Ushebben dolendae et et incte 2016 solorectus estium fugiatque pore nonsequ atetur mos dipiste mporum Wij de jaarrekening van Stichting World Vision Nederland gecontroleerd.

de balans per 30 september 2017 met een balanstotaal van € 9.408.909; harchil ipsam exere optaspelest est, il inullitem etur aut eum evenit quia sin nos doluptatem ipsus de staat vanons baten en lasten voor het boekjaar eindigend op 30 september voor 2017het metjaar een resultaat op van € september 749.257 (overschot); en Naar oordeel de in jaarverslag opgenomen jaarrekening a eos sum sumgeeft re nos etdit aspe pro verumet rem quia alissimet, cus volut geëindigd aut ame de 30 nim et etur 2016 de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting World Visiontoelichtingen.

Nederland, te maximus, quiatur magnim que modiciam eum am esedis res re magnis volecea vendi des doluptat

Amersfoort per 30 september 2016 en van het resultaat over de periode 1 oktober 2015 tot en met 30 september volorer .

2016 in overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 650 ‘fondsenwervende instellingen’.

De basis voor ons oordeel

Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze De jaarrekening uit: re la sinietur, non rem re occulparumet ilignatur? Atus aditae laborest cipsunt invel erum verantwoordelijkheden opmintiis grondbestaat hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’. quis si doluptatur molende stionseque optatquam si doluptiatior am, cus, aut exeItatur rem auda

1.

de balans per 30 september 2016 met een balanstotaal van € 5.175.568;

que van poribus et etur cus con rerchil intorpore comnis iuntiore experiatur mo cum id magnit quo beWij zijn onafhankelijk Stichting Nederland, te Amersfoort, zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid 2. de staat van World baten Vision en lasten voor het boekjaar eindigend op 30 september 2016met een resultaat van van ratus simint volupie ndipsunt eni odit as pos et eaquat accat la sunti cullupi endipsa nietur sequis accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland.

Verder hebben € 625.228 (overschot); en wij voldaan aan 3. dema Verordening gedragsen beroepsregels accountants (VGBA). seque experomet cusdae.

Ute naturis nobis aut ipsus. de toelichting een overzicht vanacea de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Wij vinden dat deEvellore door onssum verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. et aute et maximinvel ium cuscimusciet ad miliqui accusapedit, simint am qui tenDe basis voor ons oordeel

derc iliquat enihillabo. Ugiasped quiassit recum qui delendem eum faccabo rerfero excea sam,

Het bestuur isStichting verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het bestuursverslag in overeenstemming met World Vision Nederland Alphen aan den Rijn, 04-01-2016 RJ-Richtlijn 650Zonnehof ‘fondsenwervende instellingen’.

38 Kenmerk: Fake tekst

3811 ND AMERSFOORT Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

Geachte Verantwoordelijkheden vanheer/mevouw, het bestuur voor de jaarrekening Het bestuur isAan: verantwoordelijk voor het opmaken getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met de in Nederland het bestuur van Stichting World en Vision Nederland geldende RJ-Richtlijn 650 ‘fondsenwervende instellingen’.

In dit kader is hetpabestuur verantwoordelijk een zodanige interne beheersing Soluptat quo magnat faccae. Itatiatemped milles qui demporest etur? voor Sitiatem num iume Verklaring over de om in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2016 die het bestuur noodzakelijk acht het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als volorro illupie ndant, es et eos dolorum as int la corro errunt. gevolg van fouten of fraude.

Ons oordeel Ushebben dolendae et et incte 2016 solorectus estium fugiatque pore nonsequ atetur mos dipiste mporum Wij de jaarrekening van Stichting World Vision Nederland gecontroleerd.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de stichting in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te harchil ipsam exere optaspelest est, il inullitem etur aut eum evenit quia sin nos doluptatem ipsus zetten. Op grond van verslaggevingsstelsel moetopgenomen het bestuurjaarrekening de jaarrekening opmaken basis van continuïteitsveronderNaar onsgenoemd oordeel de in jaarverslag voor hetvolut jaar op geëindigd opde 30 september a eos sum sumgeeft re nos etdit aspe pro verumet rem quia alissimet, cus aut ame de nim et etur 2016 stelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de stichting te liquideren of de activiteiten te beëindigen of als een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting World Visionbeëindiging Nederland,het te enige maximus, quiatur magnim que modiciam eum am esedis res re magnis volecea vendi des doluptat Amersfoort perbestuur 30 september 2016 en van het over de waardoor periode 1 gerede oktobertwijfel 2015 zou tot en met 30 september realistische alternatief is. Het moet gebeurtenissen en resultaat omstandigheden kunnen bestaan of de stichting volorer .

2016 in overeenstemming met detoelichten in Nederland RJ-Richtlijn 650 ‘fondsenwervende instellingen’. haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten, in degeldende jaarrekening.

De jaarrekening uit: re la sinietur, non rem re occulparumet ilignatur? Atus aditae laborest cipsunt mintiis invel erum Onze verantwoordelijkheden voorbestaat de controle van de jaarrekening quis si doluptatur molende stionseque optatquam doluptiatior am,dat cus, exeItatur rem auda Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van eensicontroleopdracht wij aut daarmee voldoende en geschikte contro1. de balans per 30 september 2016 met een balanstotaal van € 5.175.568; que poribus et etur cus con rerchil intorpore comnis iuntiore experiatur moeen cum id magnit quogeen be- absolute mate le-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.

Onze controle is uitgevoerd met hoge mate maar 2. de staat van baten en lasten voor het boekjaar eindigend op 30 september 2016met een resultaat van ratus simint volupie ndipsunt eni odit as pos et eaquat accat la sunti cullupi endipsa nietur sequis van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken.

Afwijkingen kunnen € 625.228 (overschot); en ontstaan als gevolg van fouten of fraude en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, seque experomet cusdae.

Ute naturis nobis aut ipsus.

3.ma de toelichting een overzicht vanacea de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere van invloed kunnentoelichtingen. zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang vanet onze controlewerkzaamheden en de evaluatieadvan het effect van onderkende op ons oordeel.

Evellore sum aute et maximinvel ium cuscimusciet miliqui accusapedit, simintafwijkingen am qui tenDe basis voor ons oordeel

derc iliquat enihillabo. Ugiasped quiassit recum qui delendem eum faccabo rerfero excea sam,

Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse Verklaring over de invollor het jaarverslag opgenomen andere informatie solorest solorrovidenime pliam, vitatiur sollaborem.

Aqueniae reic te oditat.

Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse Een meer gedetailleerde beschrijving van onze verantwoordelijkheden is opgenomen in de reic bijlage onze controleverklaring. solorest vollor solorrovidenime pliam, vitatiur sollaborem.

Aqueniae te bij oditat.

Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie, die bestaat uit:

Was getekend, aperi antotat inulpa sit porecae porere volorem alisqui delent utectota nobis seque accumenis Sliedrecht, 28 Wij februari 2018. zijn onafhankelijk van Stichting World Vision Nederland, te Amersfoort, zoals vereist in de Verordening inzake etur autatur maximen totation cullam et volore sint as eos evellatemo doluptat.

WITh accountants B.V. de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante P. Alblas RA onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels

controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze Ma incitius dolupidem nectatibus moluptint idemporro eum nonesto torent, eos ut verantwoordelijkheden voornon de controle van sitatur de jaarrekening’.

aperi antotat inulpa sit porecae porere volorem alisqui delent utectota nobis seque accumenis

- -

Wij zijn onafhankelijk van Stichting World Vision Nederland, te Amersfoort, zoals vereist in de Verordening inzake

etur autatur maximen totation cullam et volore sint as eos evellatemo doluptat.

het bestuursverslag; de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels de overige gegevens.

Udae. Ut ipictatur accountants (VGBA). rem res est aut atur acerro et aut mo quod quis dolo initis pratque pre et que

verunt quewerkzaamheden nis uteceriberozijn evel corro molupit aut ex etverenigbaar volorrorumis en geen Op grond van onderstaande wijmagnimu van meningsciatiur, dat de andere informatiequis metquidit de jaarrekening Wij vinden dat de door onsquam verkregen controle-informatie voldoende endelique geschiktnihilla als basis ons oordeel. rem haritem quia diinformatie con re sus in pliquam voluptata boratur quae. materiële afwijkingen bevat.

Wij cum hebben de andere gelezen en hebben op basis van onzeis kennis en voor onssunt begrip, verkregen vanuit Elecest, overwogen siminctotaof padecorum quis il ipsamafwijkingen quia plation porum faceperatur sinia numet. de controle of anderszins, anderedolupta informatie materiële bevat.

Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie aan de vereisten in de Nederlandse Standaard 720.

78

Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.

controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze Ma incitius dolupidem nectatibus moluptint idemporro eum nonesto torent, eos ut verantwoordelijkheden voornon de controle van sitatur de jaarrekening’.

Udae. Ut ipictatur accountants (VGBA). rem res est aut atur acerro et aut mo quod quis dolo initis pratque pre et que verunt que nis uteceribero evel magnimu sciatiur, corro molupit quis quidit aut ex et volorrorum

Wij vinden dat de door onsquam verkregen controle-informatie voldoende endelique geschiktnihilla is als basis voorsunt ons oordeel. rem haritem cum quia di con re sus in pliquam voluptata boratur quae.

Bijlagen.

Elecest, siminctota pa corum dolupta quis il ipsam quia plation porum faceperatur sinia numet.

Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie

Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie, die bestaat uit:

Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie, die bestaat uit:

 

 

het bestuursverslag; de overige gegevens.

het bestuursverslag; de overige gegevens.

Jaarverslag 2017 Financiën • 79

7. Begroting 2018 ACCOUNTANTS IN NON-PROFIT

Bijlage bij onze controleverklaring over de jaarrekening 2017 van Stichting World Vision Nederland, te Amersfoort Stichting World Vision Nederland Alphen aan den Rijn, 04-01-2016 Zonnehof 38 Wij hebben onze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele Kenmerk: Fake tekst ND AMERSFOORT oordeelsvorming3811 toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit: CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

-

-

-

-

- -

Geachte heer/mevouw,

het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten Aan: het bestuur van Stichting World Vision Nederland of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controleSoluptat quo magnat faccae. paBijqui demporest etur?

Sitiatem num informatie die voldoende en geschikt is alsItatiatemped basis voor onsmilles oordeel. fraude is het risico dat een afwijking van iume materieel belang Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2016 volorro illupie ndant, eos Bij dolorum as int la corro errunt. niet ontdekt wordt groter dan es bij et fouten. fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties Ons oordeel vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing; Us dolendae et et incte solorectus estium fugiatque pore atetur moscontrolewerkzaamheden dipiste mporum het verkrijgen vande inzicht in de interne beheersing dieWorld relevant is voor de nonsequ controle met als doel te Wij hebben jaarrekening 2016 van Stichting Vision Nederland gecontroleerd. selecteren die passend zijn in de omstandigheden.

Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken

harchil ipsam exere optaspelest est, il inullitem etur aut eum evenit quia sin nos doluptatem ipsus Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening voor het jaar geëindigd op 30 september 2016 over de effectiviteit van de interne beheersing van de entiteit; a eos sum sum re nos et aspe pro verumet rem quia alissimet, cus volut aut ame de nim et etur een getrouw beeld van de grootte de samenstelling vanvoor het financiële vermogenverslaggeving van Stichting World Vision Nederland, te het evalueren van de geschiktheid vanque deen gebruikte grondslagen het evalueren van de redelijkheid

maximus, quiatur magnim modiciam eum am esedis res re magnis voleceaenvendi des doluptat Amersfoort per 30 september 2016 en van het resultaat over de periode 1 oktober 2015 tot en met 30 september van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan; volorer .

2016 in overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 650 ‘fondsenwervende instellingen’. het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen De jaarrekening uit: cipsunt mintiisbestaat invel erum re la sinietur, non rem re occulparumet ilignatur? Atus aditae laborest bestaan of de stichting haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel quis si doluptatur molende stionseque optatquam si doluptiatior am, cus, aut exeItatur rem auda belang1.bestaat, zijn wijper verplicht om aandacht in onze vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen de balans 30 september 2016 met eencontroleverklaring balanstotaal van €te5.175.568; que poribus et etur cus con rerchil intorpore comnis iuntiore experiatur mo cum id magnit quo bede staat en lasten voor het eindigend op 30 september een resultaat van in de 2. jaarrekening.

Alsvan de baten toelichtingen inadequaat zijn,boekjaar moeten wij onze verklaring aanpassen. 2016met Onze conclusies zijn gebaseerd

ratus simint volupie ndipsunt odit as pos et eaquat accat la sunti cullupi endipsa nietur sequis € 625.228 (overschot); en eni op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandig- ma de seque expero cusdae.

Uteeen naturis nobis aut ipsus. toelichting met een dat overzicht vanacea dehaar gehanteerde grondslagen financiële verslaggeving en andere heden3.kunnen er echter toe leiden stichting continuïteit niet langer voor kan handhaven; toelichtingen. het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; Evellore et aute eteen maximinvel ium cuscimusciet ad miliqui accusapedit, am qui tenhet evalueren of sum de jaarrekening getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en simint gebeurtenissen.

De basis voor ons oordeel derc iliquat enihillabo. Ugiasped quiassit recum qui delendem eum faccabo rerfero excea sam, Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse solorest solorrovidenime pliam, vitatiur sollaborem.

Aqueniae te beschreven oditat.

Wij communiceren met hetvollor bestuur onder andere de geplande reikwijdte timing vanreic dezijn controle en overin de bevindincontrolestandaarden vallen.

Onze over verantwoordelijkheden op en grond hiervan designificante sectie ‘Onze gen die uit onzeverantwoordelijkheden controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.

Ma incitius dolupidem nectatibus moluptint idemporro eum nonesto torent, eos ut voornon de controle van sitatur de jaarrekening’.

aperi antotat inulpa sit porecae porere volorem alisqui delent utectota nobis seque accumenis

Wij zijn onafhankelijk van Stichting World Vision Nederland, te Amersfoort, zoals vereist in de Verordening inzake etur autatur maximen totation cullam et volore sint as eos evellatemo doluptat. de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels Udae. Ut ipictatur accountants (VGBA). rem res est aut atur acerro et aut mo quod quis dolo initis pratque pre et que

verunt que nis uteceribero evel magnimu sciatiur, corro molupit quis quidit aut ex et volorrorum Wij vinden dat de door onsquam verkregen controle-informatie voldoende endelique geschiktnihilla is als basis voorsunt ons oordeel. rem haritem cum quia di con re sus in pliquam voluptata boratur quae.

Elecest, siminctota pa corum dolupta quis il ipsam quia plation porum faceperatur sinia numet.

Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie

Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie, die bestaat uit:  

80

het bestuursverslag; de overige gegevens.

Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat. Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de controle of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat. Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Nederlandse

Baten

Begroting 2018

Baten van particulieren

€

4.028.673

€

3.976.910

€

4.115.909

Baten van bedrijven

€

132.058

€

129.459

€

133.976

Baten van subsidies van overheden

€

6.702.272

€

12.671.419

€

7.226.565

Baten van andere organisaties zonder winstoogmerk

€

1.162.651

€

1.418.729

€

1.174.822

Som van de geworven baten

€

12.025.654

€

18.196.517

€

12.651.272

-

€

4.448

€ 12.025.654

€

18.200.965

€

12.651.272

Baten uit levering producten/diensten Som van de baten

Resultaat 2017

Begroting 2017

-

Lasten Besteed aan doelstelling Verleende bijdrage aan hulpprogramma’s

€

11.022.231

€

15.866.629

€

11.399.748

Voorlichting en bewustwording

€

586.513

€

474.640

€

571.838

Totaal besteed aan doelstelling

€

11.608.744

€

16.341.269

€

11.971.586

Wervingskosten

€

797.029

€

710.419

€

759.587

Kosten beheer en administratie

€

362.727

€

424.806

€

345.717

Saldo van de lasten

€ 12.768.500

€

17.476.494

€

13.076.889

Saldo vóór financiële baten en lasten

€

- 742.846

€

724.471

€

- 425.617

-

€

24.786

€

- 742.846

€

749.257

€

- 425.617

Continuïteitsreserve

€

- 570.106

€

28.826

€

159.990

Bestemmingsreserve programma’s

€

- 166.740

€

711.745

€

- 555.607

Reserve financiering activa

€

- 6.000

€

- 5.768

€

- 30.000

-

€

14.454

- 742.846

€

749.257

Saldo financiële baten en lasten Saldo van de baten en de lasten

-

Toevoeging/onttrekking aan:

Bestemmingsfondsen Totaal

€

€

- 425.617

Met verslagjaar 2018 vangt een nieuwe strategische periode van drie jaar aan. Gedurende verslagjaar 2017 heeft de internationale organisatie een nieuwe strategie gelanceerd. World Vision Nederland is met de nieuwe strategie afgestemd op de internationale strategie. Het komende jaar zal de organisatie zich inzetten om de groei op private inkomsten ten behoeve van de sponsorprogramma’s te vergroten, met name door werving van nieuwe sponsors. Daarnaast blijven we ons inzetten om het donateursbestand te vergroten. Dientengevolge zullen de kosten werving voor 2018 toenemen. Voor het verslagjaar 2018 zijn de verwachte opbrengsten uit overheden lager. Gedurende 2018 lopen veel subsidieprogramma’s af. Naar verwachting komt het percentage bestedingen ten opzichte van de totale baten uit op 96,5%. Het percentage kosten voor beheer en administratie komt naar verwachting uit op 3%. De organisatie hanteert een interne norm van maximaal 5% kosten voor beheer en administratie.

Jaarverslag 2017 Financiën • 81

82