Jaarverslag World Vision 2016

VERANDEREN WE DE WERELD VAN KINDEREN

VERANDEREN WE DE WERELD VAN KINDEREN

J A A RVERS LAG 2016 RE SULTAT E N E N CI J F E R S

JAARVERSLAG 2016 • RESULTATEN EN CIJFERS

INHOUD 03 VOORWOORD 04 2016 IN HET KORT 06 1. MISSIE, VISIE, STRATEGIE 8 9

Visie • Missie • Strategische speerpunten • World vision werkt • 160 miljoen kinderen Van de directeur

10 2. D UURZAME ONTWIKKELINGS­­ PROGRAMMA’S 12 14 16 18 20 22 24 26 28

Ethiopië – Dembia Oeganda – Kyabigambire Tanzania – Isanga Zimbabwe – Sanzukwe India – Miraj India – Dharavi Bangladesh – Bandarban Indonesië – Sambas Indonesië – Noord-Halmahera

30 3.NOODHULP EN WEDEROPBOUW 32 Syrië 33 Noord-Irak 34 Turkije 35 Centraal-Afrikaanse Republiek 36 Zimbabwe 37 Ethiopië

38 4. B EWUSTWORDING, FONDSENWERVING EN VOORLICHTING 40 Zip your Lip 42 WorldVision@School 43 Ambassadeurs 44 Bedrijven 45 Kerken

46 5. BESTUUR, MANAGEMENT EN ORGANISATIE 47 51

Verslag toezichthouder Organisatie, personeel en vrijwilligers

52 6. GOVERNANCE 56 7. FINANCIËN 57 Jaarrekening verslagjaar 2016 59 Toelichting 75 Controleverklaring 78 Begroting 2017

80 WAAR WERKTE WORLD VISION NEDERLAND IN 2016?

2

VOORWOORD

bloei

EEN LEVEN WAARIN ZIJ TOT Ieder jaar worden we geconfronteerd met verschrikkelijke situaties, zoals in het Midden-Oosten, Zuid-Soedan en Ethiopië. En altijd zijn het kinderen die slachtoffer zijn van barbaarse omstandigheden. We weten dat we juist voor hen onze roeping mogen vervullen.

Wij mogen de meest kwetsbare kinderen zodanig helpen dat zij een leven krijgen zonder geweld en honger. Een leven waarin zij tot bloei mogen komen! Daarbij ligt het motief van ons werk in het werk van Jezus Christus, de goede Herder. Hij zegt: Laat de kinderen tot Mij komen, verhinder ze niet, want voor hen is het Koninkrijk der hemelen (Matteüs 19:14).

MOGEN KOMEN

Met groot genoegen presenteren wij u dit jaarverslag, waarbij ik mijn dank en bewondering uitspreek voor de Raad van Bestuur en onze toegewijde medewerkers. ds. mr. Jaap Haeck Voorzitter Raad van Toezicht

Ook dit jaar steeg ons budget aanzienlijk, zoals blijkt uit het financieel verslag. Wij zijn dankbaar voor de overheidssteun en voor de support van parlementariërs. We beseffen dat al het werk, wereldwijd, niet gedaan kan worden zonder de betrokken inzet van de Raad van Bestuur en de toegewijde medewerkers. Als gevolg van het dienstongeluk dat onze voorzitter van de Raad van Bestuur in 2015 overkwam, heeft de Raad van Toezicht Ronnie Hahné benoemd tot tweede lid van de Raad van Bestuur.

‘‘Wij mogen de meest kwetsbare kinderen zodanig helpen dat zij een leven krijgen zonder geweld en honger. Een leven waarin zij tot bloei mogen komen!’’

Jaarverslag 2016  VOORWOORD • 3

2016

4

in het kort

MENSEN

24.117

160

sponsors, donateurs en giftgevers

23 personen (19,4 fte) op kantoor 37 vrijwilligers

8.996

sponsorkinderen

miljoen kinderen bereikt*

* World Vision heeft wereldwijd de afgelopen jaren bijgedragen aan het welzijn van meer dan 160 miljoen kinderen, waaronder bijna 4 miljoen sponsorkinderen.

8.762 deelnemers Zip your Lip GELD

Inkomsten

Giften sponsorprogramma’s

€

3.421.014,-

Donaties en giften

€

940.555,-

Nalatenschappen

€

76.846,-

Baten uit acties van derden

€

218.795,-

Subsidies van overheden

€

23.035.124,-

Overige baten

€

175.857,-

Doelstelling: bijdrage aan hulpprogramma’s

€

25.765.604,-

Doelstelling: voorlichting en bewustwording

€

436.381,-

Kosten eigen fondsenwerving

€

617.140,-

Kosten verkrijging subsidies overheden

€

69.376,-

Kosten beheer en administratie

€

354.462,-

TOTAAL INKOMSTEN: € 27.868.191,-

Bestedingen TOTAAL BESTEDINGEN: € 27.242.963,-

PERCENTAGES Inkomstengroei ten opzichte van 2015

89,8%

13,9%

Kostenpercentage eigen fondsenwerving

1,3%

Kostenpercentage beheer en administratie

94,6%

Bestedingspercentage doelstelling t.o.v. baten

Jaarverslag 2016 2016 IN HET KORT • 5

1. MISSIE, VISIE

en strategie

De Amerikaan Bob Pierce was op reis in China. Hij ontmoette daar een lerares die hem voorstelde aan een gehavend en verlaten meisje met de naam White Jade. De lerares was niet in staat zelf voor het meisje te zorgen en Bob vroeg haar: “Wat ga je met haar doen?” Hij gaf de vrouw vijf dollar en beloofde haar dat elke maand te sturen om de vrouw te helpen met de zorg voor het meisje. Deze ontmoeting was een keerpunt voor Bob. In 1950 werd World Vision geboren en drie jaar later startte het eerste kindsponsorprogramma. In 1981 begon World Vision Nederland. Inmiddels is World Vision een van de grootste humanitaire organisaties en werken we in meer dan honderd landen. Ook afgelopen jaar mochten we het verschil maken voor kinderen zoals White Jade. Deze verhalen en resultaten, maar ook de plannen voor de toekomst, delen we graag met u.

6

Jaarverslag 2016  MISSIE,VISIE,EN STRATEGIE • 7

‘‘Mijn leven is enorm veranderd doordat World Vision een waterpomp in mijn dorp heeft geplaatst. We hebben nu schoon drinkwater en mijn gezondheid is daardoor enorm verbeterd.’’ – Naomi uit Kenia

VISIE Onze wens voor ieder kind: een leven dat helemaal tot bloei komt. Ons gebed voor ieder hart: de wil om dit waar te maken.

MISSIE World Vision heeft als doel de leefomstandigheden van kansarme kinderen structureel te verbeteren en hen te laten opgroeien in een veilige en rechtvaardige omgeving zonder onderscheid naar geloof, ras, geslacht of politieke voorkeur. • Kansarme kinderen, hun gezinnen en gemeenschappen zijn in staat hun lot in eigen handen te nemen en een menswaardig bestaan op te bouwen.

HET VERHAAL VAN NAOMI … ‘‘Ik ben Naomi. Samen met mijn man en drie kinderen woon ik in een klein dorpje in Kenia. Voorheen moest ik twee of drie kilometer lopen voor water. Het was ook nog eens vies water en het maakte ons ziek. Maar er was geen alternatief. Ook vond ik het eng om water te halen. Je kon bij de waterplaats makkelijk uitglijden, in het water vallen en verdrinken. Nu is dat gelukkig niet meer zo, want World Vision legde een waterleidingsysteem aan. Wij en nog tweeduizend andere mensen hebben nu elke dag schoon drinkwater. Toen het systeem aangelegd werd en we het schone water uit de grond zagen spuiten, realiseerden we ons dat er echt een God is.”

8

• Partners zijn optimaal toegerust om de lokale bevolking hierin bij te staan. • Donateurs en overige belanghebbenden zijn geïnformeerd en betrokken bij de strijd tegen armoede en onrecht. • De kosten van de organisatie liggen binnen de door de belanghebbenden algemeen geaccepteerde grenzen.

STRATEGISCHE SPEERPUNTEN Het verslagjaar 2016 is het derde verslagjaar uit de driejarenstrategie van World Vision. In de periode 2014-2016 werkten we aan de volgende speerpunten. We staan voor kwalitatieve programma’s Samenwerking met onze partners vormt een belangrijke schakel in het bereiken van onze visie. We vergroten donorwaarde (‘inkomstengroei’) World Vision vergroot de focus op het werven van fondsen ter realisering van de programma’s. Daarbij gaat het niet alleen om het werven van nieuwe donoren die betrokken raken bij de organisatie, maar ook om het vergroten van de betrokkenheid van de bestaande donoren.Vergroten van betrokkenheid kan ook tot uiting komen in het ter beschikking stellen van tijd. Het bouwen van een efficiënte organisatie Vanuit de gedachte van goed rentmeesterschap willen we efficiënt omgaan met zowel de aan ons toevertrouwde gelden als onze tijd.

WORLD VISION WERKT World Vision werkt op basis van vertrouwen, gelijkwaardigheid en in nauwe samenwerking met lokale en internationale organisaties. Bij onze structurele programma’s wordt de hulp na ongeveer vijftien jaar afgerond en nemen de mensen hun ontwikkeling in eigen handen. We zien dat deze aanpak werkt en dat mensen zelf verantwoordelijkheid nemen voor de toekomst van hun kinderen.

160 MILJOEN KINDEREN World Vision werkt wereldwijd in zo’n 100 landen. In nauwe samenwerking met lokale en internationale organisaties hebben wij de afgelopen jaren bijgedragen aan het welzijn van meer dan 160 miljoen kinderen, waaronder bijna 4 miljoen sponsorkinderen. Hiermee is World Vision een van de grootste particuliere ontwikkelingsorganisaties ter wereld.

VAN DE DIRECTEUR

Dank

AAN ALLE SPONSORS EN DONATEURS!

Het afgelopen boekjaar heeft World Vision miljoenen euro’s meer aan noodhulpsubsidies ontvangen. Na jaren van bezuinigingen wil een meerderheid van de politieke partijen gelukkig weer meer uitgeven aan noodhulp en ontwikkelingssamenwerking. Sommige partijen uit idealisme, maar velen zien het als antwoord op het tegengaan van migratie. Een groot deel van onze subsidies is besteed aan opvang van vluchtelingen in de regio. Joel Voordewind van de ChristenUnie bezocht het afgelopen jaar projecten van World Vision voor de opvang van Syrische vluchtelingen in Turkije en Noord-Irak. Aandachtig luisterde hij naar de indrukwekkende verhalen van vluchtelingen. In Erbil, Noord-Irak, spraken we met een vader die met zijn dochters uit Mosul was gevlucht. Al zijn bezit moest hij achterlaten en hij stond nu in de rij voor voedselbonnen. De omstandigheden voor vluchtelingen zijn zeer minimaal en uitzichtloos. Ik zie veel kinderen die graag naar school willen, maar door de oorlog niet kunnen. Hartverscheurend. Als er niet spoedig een einde aan deze oorlog komt, groeit er een ‘verloren’ generatie op. In dit jaarverslag kunt u zien wat er naast noodhulp nog meer is gebeurd.Voor al die projecten en het werven van de financiering daarvan, is veel werk verzet. Complimenten en dank aan ons team van vaste en vrijwillige medewerkers! Dank ook aan alle sponsors en donateurs, zij hebben het financieel mogelijk gemaakt. Bovenal dank aan God voor zijn zegen en kracht om dit mooie werk te mogen doen! Ruud van Eijle Directeur/bestuurder World Vision

“Dank aan alle sponsors en donateurs, zij hebben het financieel mogelijk gemaakt. Bovenal dank aan God voor zijn zegen en kracht om dit mooie werk te mogen doen!”

Ruud van Eijle (links) en Joël Voordewind (rechts) met Noord-Iraakse vader Jaarverslag 2016  MISSIE,VISIE,EN STRATEGIE • 9

2. DUURZAME

ontwikkelingsprogramma’s World Vision biedt structurele hulp via streekontwikkelingsprogramma’s (ADP’s). Samen met de lokale bevolking kijken wij naar wat hun behoeften zijn, bijvoorbeeld schoon drinkwater, toegankelijke gezondheidszorg en goed onderwijs. Ongeveer vijftien jaar werken we aan de ontwikkeling van een gebied, zodat de bevolking daarna zonder hulp verder kan. Dankzij de hulp van kindsponsors kunnen we de streek­ontwikkelingsprogramma’s uitvoeren. De kinderen staan centraal in het programma. En om dat zo duurzaam mogelijk te doen, investeren we niet alleen in de kinderen maar ook in hun omgeving. Zo komt de hele gemeenschap tot bloei! Vanuit Nederland worden momenteel negen streek­ontwikkelingsprogramma’s ondersteund. Op de volgende pagina’s staat een verslag per programma. Op pagina 70 en 71 vindt u een overzicht van alle programma’s. Op pagina 80 en 81 ziet u de landen waar we hulp hebben geboden.

10

Jaarverslag 2016  DUURZAME ONTWIKKELINGSPROGRAMMA’S • 11

EthiopiĂŤ

Dembia

Wat zijn de resultaten in Dembia? Dankzij 94 extra brancards konden

vrouwen op tijd naar de kliniek gebracht worden en daar veilig bevallen. 12

8.660

pas bevallen moeders kwamen na de bevalling terug voor controle. Dit is 60% meer dan in 2015.

Er zijn 21 waterpompen opgeknapt en 10 nieuwe handpompen geĂŻnstalleerd. Ruim 5.945 mensen hebben hierdoor nu toegang tot schoon drinkwater waardoor de kans op ziekten veel kleiner is geworden.

“IK BEN OPGELUCHT DAT IK NU NIET HOEF TE TROUWEN” Het projectgebied Dembia ligt in Ethiopië. Er wonen veel kwetsbare kinderen in het projectgebied zoals wezen en kinderen met een handicap. Door een gebrek aan mogelijkheden is het leven hier zwaar en hebben kinderen nauwelijks toekomstperspectief. De ouders van Bethelhen (14 jaar) vertelden dat ze een man voor haar hadden gevonden. Ze waren druk bezig met de voorbereidingen van het huwelijk. Op school kreeg Bethelhen les van World Vision over de gevaren van jong trouwen. Ze was erg stil, totdat ze besloot om het te vertellen aan haar vriendinnen. Haar vriendinnen vertelden het aan de directeur en hij nam het erg serieus. Hij schreef een brief naar de overheid van Dembia. Meisjes mogen daar namelijk niet voor hun achttiende trouwen. De overheid heeft met de ouders van Bethelhen gepraat en hen ervan overtuigd dat dit niet de juiste keuze is. Ze besloten om het huwelijk niet door te laten gaan. Bethelhen is daar ontzettend blij mee, want nu kan ze haar school afmaken. Kindhuwelijken Trouwen voor je zestiende: in Ethiopië is dat geen uitzondering. Het is een eeuwenoude culturele gewoonte die ouders extra geld oplevert. Als je arm bent, is elk beetje welkom. Wat de ouders meestal niet beseffen, is dat een kindhuwelijk vaak voor een trauma zorgt. Meisjes krijgen vaak lichamelijke problemen, omdat het jonge lichaam het nog niet aan kan om een kind te krijgen. De meisjes gaan niet meer naar school, waardoor ze in armoede blijven leven. Kindhuwelijken en kinderarbeid zijn gevoelige onderwerpen, maar zo belangrijk om bespreekbaar te maken. Wij doen er alles aan om te voorkomen dat kinderen in zulke situaties terechtkomen. Dit doen we bijvoorbeeld door voorlichting te geven. Voor Bethelhen heeft dit een groot verschil gemaakt. Met een lach zegt ze: “Ik ben bevrijd van de druk om te trouwen! Nu kan ik zonder zorgen mijn school afmaken.”

Dankzij de introductie van leeshoeken en het begeleiden van leraren op basisscholen kan

87%

van de elfjarige kinderen nu begrijpend lezen. Het landelijk gemiddelde is 31,4%.

DEMBIA

Terugblik 2016

Vooruitblik 2017

• Voorlichting aan mannen over het belang van extra zorg voor, tijdens en na de bevalling heeft ervoor gezorgd dat mannen hun zwangere vrouwen beter ondersteunen en helpen. • Het is ontzettend belangrijk om de gezondheidswerkers te betrekken bij voorlichting over betere hygiëne en latrinegebruik. • Door de politieke onrust in Ethiopië is er vertraging ontstaan in de projecten. Samen met de inwoners van Dembia en de lokale overheid is er een oplossing gevonden om de werkzaamheden door te laten gaan. Dat laat zien hoe belangrijk het is om samen met de bevolking een projectgebied te ontwikkelen.

We konden voorkomen dat

13 tienermeisjes uitgehuwelijkt werden. Dit dankzij een goede samenwerking met de lokale overheid en de docenten op school.

• Verbeteren van moederen kindzorg door een goede samenwerking met gezondheidscentra. Begeleiden en ondersteunen van gezondheidsmedewerkers. • Vier verloskamers bij lokale klinieken worden gerenoveerd en basisinstrumenten voor verloskundige zorg worden aangeschaft. • Een betere samenwerking tussen leraren en ouders. Dit zorgt ervoor dat kinderen gerichter onderwijs krijgen. Scholen worden voorzien van lees- en leermaterialen. • We geven de lokale overheid, ouders en kinderen les over het beschermen van kinderen. Hierdoor wordt het aantal kindhuwelijken en kinderarbeid verminderd. Kinderen kunnen hun school afmaken.

47 kinderen zijn gered van kinderarbeid en gaan nu weer naar school.

Jaarverslag 2016 DUURZAME ONTWIKKELINGSPROGRAMMA’S • 13

Kyabigambire

Oeganda

Wat zijn de resultaten in Kyabigambire?

78 leraren van 21 basisscholen zijn bijgeschoold over hoe zij de leeromgeving kunnen verbeteren en op een juiste manier kinderen kunnen betrekken bij de les. 14

843 kinderen

van 21 basisscholen kregen voorlichting over kinderrechten, kinderbescherming en leerden hoe ze aangifte kunnen doen als er in hun omgeving kindermishandeling plaatsvindt.

364 tienermeisjes hebben op school geleerd hoe ze met lokale materialen maandverband kunnen maken. Hierdoor is het schoolverzuim van meisjes gedaald. En het aantal meisjes dat school afmaakt, is gestegen van 59,6% naar 64,7%

VACCINATIES ONDER DE BOOM Het projectgebied Kyabigambire ligt in het westen van Oeganda. Ondervoeding, slechte gezondheidszorg en de lage kwaliteit van het onderwijs zijn hier de grootste problemen. Kinderen hebben vaccinaties nodig om gezond op te groeien, maar wat nu als er geen kliniek in de buurt is? Dan komen we gewoon naar je toe. En dus kunnen kinderen in hun eigen dorp gevaccineerd worden. We leren ouders hoe belangrijk vaccinaties zijn. Op een centraal punt in het dorp staan de gezondheidswerkers klaar om kinderen de benodigde vaccinaties te geven. Verschillende moeders reageren op het initiatief: “99% van de kinderen onder de vijf jaar in dit dorp is nu volledig gevaccineerd.” “Ik heb een vijfdaagse cursus gevolgd bij World Vision. Ik heb daar geleerd hoe belangrijk het is dat kinderen gevaccineerd worden. Dus ik ben heel dankbaar voor deze vaccinaties.”

KYABIGAMBIRE

Terugblik 2016 • Het beschermen van kwetsbare kinderen is nodig. 14,3 % van de kinderen geeft om verschillende redenen aan zich niet veilig te voelen in hun eigen omgeving. • Nog lang niet alle kinderen hebben een geboortebewijs. • Er was extra aandacht nodig voor het onderwijs, zodat de schoolprestaties van kinderen verbeteren.

“Ik zie dat er in ons dorp minder kinderen ziek zijn dan voorheen. En de kennis die ik heb opgedaan over het belang van vaccineren, kan ik nu doorgeven aan mijn dorpsgenoten.”

“99% van de kinderen onder de vijf jaar in dit dorp is nu volledig gevaccineerd.”

36

jeugdleiders

lieten wekelijks hun stem horen in een radioprogramma over het belang van kinderbescherming.

22

217 tienermoeders

leraren zijn getraind in het opzetten van een bedrijfje. Zo kunnen zij genoeg inkomsten binnenhalen om zichzelf en hun kind te onderhouden. Het aantal jongeren dat hierdoor de arbeidsmarkt op kan, is gestegen van 16% naar 27,9%.

Vooruitblik 2017 • Voorlichting aan kinderen over veiligheid, bescherming en participatie van kinderen krijgt prioriteit. Ook krijgen 200 kinderen een geboortebewijs. Zij krijgen daardoor een eigen identiteit. • We leiden gezondheidswerkers op, zodat zij voorlichting kunnen geven over het belang van gezonde voeding, vaccinaties en professionele zorg voor, tijdens en na de bevalling. • We gaan de gezondheidskliniek renoveren, zodat de zorg voor moeders en kinderen beter wordt. • Kwetsbare jongeren krijgen een vakopleiding en materialen om in hun eigen levensonderhoud te voorzien. • Leraren krijgen bijscholing over het gebruik van kindvriendelijke lesmethoden, goede begeleiding van kinderen en kindvriendelijke lesmaterialen. Door schoolbesturen te begeleiden, verbetert ook de kwaliteit van het onderwijs.

van 11 basisscholen kregen een training in hoe zij op school voorlichting kunnen geven over het voorkomen van tienerzwangerschappen, geslachtsziekten en hiv en aids.

Jaarverslag 2016 DUURZAME ONTWIKKELINGSPROGRAMMA’S • 15

Tanzania

Isanga

Wat zijn de resultaten in Isanga? De mensen op deze foto zijn niet de mensen van het verhaal.

99% 68% van alle kinderen gaat nu naar de basisschool. In 2015 was dit nog 85%.

16

van de

zwangere vrouwen

bevalt nu onder begeleiding in de kliniek. In 2015 was dat nog 45%.

Het aantal gezinnen dat een latrine gebruikt, is gestegen van 7% (2015) naar

7 waterpompen

68% (2016)

zijn vernieuwd waardoor 175 gezinnen (1.225 mensen) toegang hebben tot schoon water.

“IK BEN TROTS OP MIJN NIEUWE HUIS” Het projectgebied Isanga ligt in het noordwesten van Tanzania. Het bestaat uit achttien dorpjes verspreid over 525 km2, die via het World Vision-sponsorprogramma ondersteund worden. Ondervoeding door droogte, watertekort, ziektes en onderontwikkeling zijn hier de grootste problemen. Elizabeth is een alleenstaande moeder met zes kinderen en twee kleinkinderen. Ze woont in Nhelela in Isanga. Het was moeilijk voor haar om iedereen te onderhouden. Daarom kon ze via World Vision een cursus volgen, waarin ze leerde hoe ze een klein bedrijfje op kan zetten. Elizabeth had al kippen en besloot hier verder in te investeren. Ze kocht nieuwe kippen, kreeg meer eieren en van de opbrengst kocht Elizabeth materialen om een huis te bouwen. Na anderhalf jaar had ze genoeg geld gespaard om haar eigen huis te bouwen. Elizabeth: “Ik wil World Vision bedanken voor de nieuwe vaardigheden en kennis die ik heb opgedaan in de cursus en dat ze mij, als vrouw, deze kans hebben gegeven. Ik had nooit durven dromen dat ik op een dag een eigen stenen huis met een dak van echte zinken platen zou hebben om in te wonen! Maar nu ben ik echt de eigenaar van dit mooie huis. Ik gun elke vrouw in Isanga zo’n huis, een veilige plek voor de kinderen.”

“Ik had nooit durven dromen dat ik een eigen stenen huis zou hebben om in te wonen!” In samenwerking met de lokale overheid zijn er

15

watercomités opgezet, die zelf 15 waterputten hebben geslagen. Deze comités worden aangestuurd door vrouwen.

Er zijn 76 nieuwe spaargroepen opgezet Mensen leren hier hoe ze kunnen sparen en hoe ze meer inkomsten genereren zodat ze hun gezinnen kunnen onderhouden.

ISANGA

Terugblik 2016 • Doordat kinderen voorlichting kregen over goede hygiëne en sanitatie zien we positieve gedragsverandering bij kinderen én ouders. Er zijn nu meer gezinnen die gebruikmaken van een latrine en ook de hygiëne is verbeterd. • Door een netwerk op te zetten met mensen uit alle lagen van de bevolking, nam de betrokkenheid bij de ontwikkeling van het gebied toe. Ook nemen mensen meer verantwoordelijkheid. • Nog steeds hebben niet alle boeren in Isanga een eigen stuk land. Vaak gaat het om hele kwetsbare families, voor wie een eigen stuk land met daarbij behorend inkomen erg belangrijk is.

Vooruitblik 2017 • We gaan actiegroepen in de dorpen opzetten, die alle vormen van kindermisbruik gaan registreren. Ook gaan ze voorlichting geven over kinderbescherming. • We zetten gezondheidsclubs op binnen scholen, zodat schoolkinderen elkaar voorlichting geven over goede voeding, hygiëne en het voorkomen van malaria. • We gaan vier nieuwe waterpompen bouwen. Dat zorgt ervoor dat de mensen in Isanga betere toegang krijgen tot schoon drinkwater en dat diarree bij kinderen wordt teruggedrongen. • We leren boeren andere irrigatiemethodes aan, zodat ze ook in het droge seizoen hun gewassen van water kunnen voorzien. Ook kunnen ze deelnemen aan spaargroepen, zodat ze meer inkomsten kunnen genereren.

Meer dan 500 kinderen ontvingen een geboortebewijs. Zij hebben nu een identiteit en zijn daardoor beter beschermd. Jaarverslag 2016 DUURZAME ONTWIKKELINGSPROGRAMMA’S • 17

Zimbabwe

Sanzukwe

Wat zijn de resultaten in Sanzukwe? Dankzij het voorlichtingsprogramma voor vrouwen over hygiĂŤne en schoon water is het aantal kinderen met diarree verminderd van 16,2% in 2015

naar 3,5% in 2016 18

311 ondervoede

kinderen

134

kregen maandelijks extra voedsel om weer op normaal gewicht te komen.

kregen een geboortebewijs

kinderen

94

leraren

zijn extra getraind en daardoor zijn de prestaties van leerlingen toegenomen.

MEER DAN 12.000 KINDEREN GEVACCINEERD Het sponsorprogramma Sanzukwe ligt in het westen van Zimbabwe en is in de laatste fase aangekomen. Dat betekent dat World Vision de projectactiviteiten binnen drie jaar weer zal overdragen aan de gemeenschap; een mooi vooruitzicht! Ondanks de onrust die de afgelopen jaren in Zimbabwe heeft geheerst, zijn de mensen in staat om weer in hun eigen levensbehoeften te voorzien. “We zijn zo blij dat we niet meer 25 kilometer moeten lopen als onze kinderen ziek zijn of als we zwanger zijn en hulp nodig hebben”, vertelt een enthousiaste moeder tijdens de openingsceremonie van de nieuwe kliniek. De opening van de nieuwe kliniek in Sanzukwe is een prachtig voorbeeld van wat je samen kunt bereiken. De bevolking leverde stenen, zand en arbeid om de kliniek te bouwen. World Vision financierde de verbouwing en de lokale overheid regelde personeel voor in de kliniek. En dankzij de inwoners van Maninji, het dorp waar de kliniek staat, is er nu ook stromend water in de kliniek. Daar hebben ze met hun eigen fondswervingsactie voor gezorgd. We ontmoeten in de kliniek Precious met haar zoontje: “We moesten van ver komen, maar nu staat de kliniek er. Het was niet makkelijk om zo’n afstand te lopen als je kind ziek is. Maar dat is nu verleden tijd!”

“Mensen zijn in staat om weer in hun eigen levensbehoeften te voorzien.”

28

vrijwilligers kregen een opleiding om kwetsbare kinderen in de dorpen beter te beschermen.

Dankzij het vaccinatieprogramma zijn er

6.015 kinderen

gevaccineerd

SANZUKWE

Terugblik 2016 • De droogte, veroorzaakt door El Niño, zorgde ervoor dat we het programma enigszins aan moesten passen. Zo moesten we diverse gezinnen ondersteunen met extra voedsel om ondervoeding bij de kinderen te voorkomen. Ook gaven we voorlichting aan ouders over gebalanceerde voeding. En boeren hadden extra support nodig in het ontwikkelen van nieuwe landbouwmethodes, zodat ze ondanks de droogte toch konden oogsten. • De jeugdwerkloosheid is hoog en heeft extra aandacht nodig.

Vooruitblik 2017 • We gaan door met de maandelijkse vaccinatiesessies in klinieken. Ook gaan we met mobiele klinieken langs dorpen waar mensen geen kliniek tot hun beschikking hebben. • We geven kinderrechtengroepen begeleiding in het registreren van kindermisbruik. Ook geven we hun voorlichting in hoe ze misbruik kunnen voorkomen. • We ondersteunen geschoolde dorpsgezondheidswerkers, zodat zij voorlichting kunnen geven aan moeders over het belang van gevarieerde voeding, borstvoeding en vaccinaties voor baby’s. • We gaan ons samen met de bevolking richten op het afronden van dit project en zorgen ervoor dat de verdere ontwikkeling van het projectgebied helemaal in hun handen komt.

7.917 schoolkinderen kregen voorlichting over hygiëne en leerden dat ze hun handen moeten wassen voor het eten en na het gebruik van een latrine.

Jaarverslag 2016 DUURZAME ONTWIKKELINGSPROGRAMMA’S • 19

India

Miraj

Wat zijn de resultaten in Miraj?

40 mensen

20

zijn getraind op het gebied van natuurgeweld. Aan de hand daarvan hebben alle 20 dorpen uit het project een noodplan opgesteld. Hierdoor zijn de mensen beter in staat om de negatieve gevolgen van natuurrampen op te vangen.

537 mensen zijn getraind in het opzetten van hun eigen bedrijfje.

129 kwetsbare

jongeren volgden een vakopleiding en zijn een bedrijfje gestart.

“ONZE TRANEN VERANDERDEN IN VREUGDE”

MIRAJ

Het projectgebied Miraj in India bestaat uit 23 dorpen. Het is een droog, stoffig en vlak gebied, waar vooral arme boeren wonen. Het regent er wel elk jaar, maar het is te weinig om de grond vruchtbaar te maken.

Terugblik 2016

“Na de dood van mijn man was ik alleen. Ik wist niet wat ik moest doen. World Vision hielp mij om deze moeilijke situatie te overwinnen.” Rekha woont met haar twee dochters en zoon in Lingoor Village. Haar dochter, Karishma, is een sponsorkind van World Vision.

• Er is te weinig werk voor jongeren en daardoor vertrekken ze naar de stad. • De investering in het opzetten en begeleiden van kindergroepen geeft mooie resultaten. Daarom is het belangrijk dat er in ieder dorp een kindergroep opgezet wordt. • Meer tienermeisjes stroomden door naar het vervolgonderwijs, maar er is blijvend aandacht nodig om alle meisjes deze kans te geven.

Training Rekha had wel werk, maar verdiende het minimumloon. Ze kon haar kinderen niet genoeg eten geven en ze had ook niet genoeg geld om haar kinderen naar school te laten gaan. Rekha kende World Vision al en na het overlijden van haar man besloot ze deel te nemen aan een training. Ze leerde veel over ondernemerschap en koos ervoor om een buffel te kopen. World Vision hielp haar daarbij. Nu kan ze haar gezin onderhouden De melk van de buffel verkoopt ze en met die opbrengst heeft ze nog twee buffels gekocht. Dankzij haar harde werk en doorzettingsvermogen kon Rekha haar bedrijf uitbreiden. Nu verdient ze genoeg om haar gezin te onderhouden. Karishma en haar broer en zus zijn erg blij. Hun leven is veranderd. “Dit was allemaal mogelijk omdat World Vision onze tranen veranderde in vreugde”, vertelt Rekha blij.

Vooruitblik 2017 • 300 boeren worden getraind in verbeterde water- en grondbewerkingstechnieken. • 30 kwetsbare jongeren krijgen een vakopleiding en ondersteuning bij het opzetten van een bedrijf. • 300 mensen die lid zijn van een lokale organisatie krijgen een opleiding over kinderrechten en kinderbescherming. • We gaan in 19 dorpen campagnes tegen alcoholmisbruik starten. • Daarnaast vragen we aandacht voor het belang van een geboortebewijs voor elk kind in Miraj.

“World Vision hielp mij om deze moeilijke situatie te overwinnen.”

250 boeren hebben na training nieuwe landbouwtechnieken toegepast.

18 kwetsbare gezinnen kregen een geit. Hierdoor hebben zij nu een hoger inkomen en kunnen ze ook in de toekomst zelfvoorzienend zijn.

In 7 dorpen zijn er melkproductiecentra opgericht. Hier profiteren

359

gezinnen van. Zij krijgen nu een goede prijs voor de melk die ze leveren.

180 kinderen hebben hun leerprestaties verbeterd dankzij het bijscholingsprogramma op 6 scholen.

Jaarverslag 2016 DUURZAME ONTWIKKELINGSPROGRAMMA’S • 21

India

Dharavi

Wat zijn de resultaten in Dharavi? De kinderen op deze foto zijn niet de kinderen van het verhaal.

Op 4 scholen zijn

800 kinderen getraind in wat ze moeten doen bij brand en hoe ze eerste hulp kunnen bieden. 22

155 leraren

volgden een training over hoe ze kinderen kunnen onderwijzen over persoonlijke hygiĂŤne en de gevaren van alcohol.

85

religieuze leiders

zijn getraind in het beschermen van kinderen. Ook hebben ze geleerd hoe zij kunnen bijdragen aan het oplossen van familieconflicten.

JONGEREN MAKEN HET VERSCHIL Open riolen in de straten van de sloppenwijk, meisjes die misbruikt worden en kinderen die moeten stoppen met school omdat ze moeten helpen in het huishouden. In het projectgebied Dharavi in de sloppenwijk van de miljoenenstad Mumbai wonen de mensen dicht op elkaar, de hygiëne is slecht en de onveiligheid groot. De twintigjarige Sanjana woont samen met haar ouders, zussen en broer in Dharavi. Haar vader is chauffeur en haar moeder is huisvrouw. Het hele gezin profiteert van het sponsorprogramma. Joy Youth Group Op dit moment zit Sanjana in het laatste jaar van haar opleiding. Samen met vrienden heeft zij een jongerengroep opgericht: de Joy Youth Group. De groep bestaat uit twintig jongeren die samen geld verdienen, zodat ze hun eigen leven en het leven van anderen in de omgeving kunnen verbeteren. Ze verhuren elektronische apparaten, zoals beamers en laptops. Het geld dat zij verdienen gebruiken ze om hun school te betalen. Al vijftig kinderen geholpen Het was vier jaar geleden dat World Vision deze groep jonge mensen hielp om hun eigen bedrijf te beginnen. En nu betekent de groep ontzettend veel voor de gemeenschap. Hun doel is dat elk kind in de omgeving naar school kan. Ze hebben er met hun bedrijf voor gezorgd dat vijftig kinderen naar school gaan. Sanjana wil later zelf een organisatie oprichten die kinderen en jongeren helpt om naar school te gaan en haar moeder is erg trots op haar.

DHARAVI

Terugblik 2016 • Doordat mensen nu weten waar ze kindermishandeling aan moeten geven, is het aantal aangiftes toegenomen. Dit betekent ook dat we moeten blijven werken aan het terugdringen van kindermishandeling. • Een gebrek aan schoon water en sanitaire voorzieningen heeft geleid tot onveilige situaties voor kinderen. • Het aantal mensen met tuberculose neemt toe en daar is aandacht en zorg voor nodig.

Vooruitblik 2017 • 2 lokale campagnes voor 3.300 inwoners van Dharavi met als thema: het voorkomen van kinderarbeid en kindhuwelijken en het belang dat ieder kind een geboortebewijs heeft. • 200 kwetsbare tieners in Dharai krijgen ondersteuning bij vervolgonderwijs, het vinden van een baan, voorkomen van alcoholverslaving en het belang van persoonlijke hygiëne. • Training van 100 leraren en 100 politiemensen over het voorkomen en opsporen van kindermishandeling. • 400 van de meest kwetsbare families in Dharavi volgen een training en krijgen begeleiding om een bedrijfje op te zetten en daardoor financieel onafhankelijk te worden.

“Ik ben erg dankbaar en trots en ik steun Sanjana in al haar plannen” 17 kwetsbare kinderen die geen mogelijkheden hadden om naar school te gaan, kregen toch de gelegenheid om lessen te volgen.

2.513

ouders zijn getraind in het goed verzorgen van hun kinderen.

280 jongeren volgden een vijfdaagse training over het belang van onderwijs, gezondheidszorg, hygiëne en kinderrechten. Jaarverslag 2016 DUURZAME ONTWIKKELINGSPROGRAMMA’S • 23

Bangladesh

Bandarban

Wat zijn de resultaten in Bandarban? 71,6% van de boeren had voldoende inkomsten om hun gezin het hele jaar van de basislevensbehoeften te voorzien.

24

49,6% van de boeren leerde nieuwe landbouwtechnieken, waardoor ze nu een betere oogst krijgen.

Ondervoeding bij kinderen onder de vijf jaar is met

35%

afgenomen

90,5 % van de

zwangere vrouwen bezocht vier keer de kliniek voor een zwangerschapscontrole.

“MIJN DROMEN KOMEN UIT”

BANDARBAN

Bandarban ligt in de Chittagong Hill Tracts. Dit is een unieke streek met afgelegen heuvels en valleien. De bevolking bestaat uit veel verschillende groepen en stammen. Omdat het zo afgelegen is, zijn de onderwijsmogelijkheden en gezondheidszorgfaciliteiten erg beperkt.

Terugblik 2016

“Het is fantastisch om nieuwe planten en vruchten te zien groeien. Ik vergelijk het met ons leven. Het is nieuw en fris, en we hebben hoop gekregen.” Het zijn de woorden van de 32-jarige Sinpat uit Bandarban. In zijn dorp was iedereen afhankelijk van de jhum-techniek. Boeren verbrandden bomen en planten en gebruikten de as hiervan om hun land te verbouwen. Deze as is heel vruchtbaar, maar ook erg ongezond. Sinpat: “We hadden geen andere optie. Iedereen was afhankelijk van deze techniek.” World Vision leerde de boeren hoe ze op een gezonde en ook vruchtbare manier hun land kunnen verbouwen. Sinpat en andere boeren kregen mest en mangozaden. Ze zijn er erg blij mee.

• Onderwijs en lerarenbegeleiding vallen onder de verantwoordelijkheid van de overheid, maar zijn op dit moment nog onvoldoende. • Lokale organisaties verschillen in het nemen van verantwoordelijkheid, initiatieven en manier van werken. Daarom moeten we hen blijven begeleiden.

Vooruitblik 2017 • Begeleiden van het water- en sanitatieproject waardoor meer mensen toegang krijgen tot schoon water en sanitaire voorzieningen. • Kennisoverdracht aan lokale organisaties en kinderforums om de veiligheid en bescherming van kinderen te waarborgen. • Verbeteren van de kwaliteit van het onderwijs voor kinderen, in samenwerking met de lokale overheid.

“Ik droomde ervan om vers fruit zonder chemicaliën in mijn omgeving te kunnen verkopen. Nu komen mijn dromen uit.”

“Het is nieuw en fris, en we hebben hoop gekregen.”

Ruim 1.200

vrouwen kregen voorlichting over gezonde voeding, belang van vaccinaties bij kinderen, geboortebeperking en geschoolde zorg voor, tijdens en na de bevalling.

Een nieuwe waterpomp in een afgelegen dorp geeft nu toegang tot schoon drinkwater voor

147 bewoners

81

nieuwe latrines zijn gebouwd in 17 dorpen.

Jaarverslag 2016 DUURZAME ONTWIKKELINGSPROGRAMMA’S • 25

IndonesiĂŤ

Sambas

Wat zijn de resultaten in Sambas? De kinderen op deze foto zijn niet de kinderen van het verhaal.

Door een nieuwe lesmethode voor begrijpend lezen die door leraren is geĂŻntroduceerd kan nu

77,5% van de

schoolkinderen begrijpend lezen, in 2015 was dit 74,8%.

26

Door de introductie van kleuterscholen heeft

68%

van de schoolkinderen

die de kleuterschool volgen nu voldoende vaardigheden ontwikkeld om door te stromen naar het basisonderwijs.

HOGER INKOMEN ÉN ONDERWIJS VOOR DE KINDEREN Kinderen die werken op het land in plaats van leren op school, alcoholmisbruik onder jongeren, ondervoeding, slechte hygiëne en ouders die hun inkomen verliezen. Het projectgebied Sambas ligt op het eiland Kalimantan en grenst aan Maleisisch Borneo. Er is veel armoede in dit gebied, waardoor vooral kinderen erg kwetsbaar zijn. Kaliau Village is een klein dorp in Sambas. Voordat we daar werkten, was de situatie in dit dorp een stuk slechter dan in de omliggende dorpen. Als je in Kaliau Village woonde, was je automatisch rubberboer. Ze verkochten latex aan een tussenpersoon, die het dan voor hen doorverkocht. De prijs was vaak erg hoog, waardoor ze lage kwaliteit latex produceerden en weinig inkomen hadden. Daarom moesten de kinderen helpen op de rubberboerderij. Ouders wisten niet dat dit ongezond is en dat onderwijs juist ontzettend belangrijk is voor kinderen. Ismanto woont in Kaliau Village en leerde door het sponsorprogramma dat de situatie moest veranderen. Hij richtte samen met World Vision een groep op voor boeren, waar boeren trainingen krijgen over productie, bestuur en handel. Ook deelde hij met zijn dorpsgenoten hoe belangrijk het is dat kinderen naar school gaan. “Dankzij de trainingen kunnen we de rubber nu voor een goede prijs verkopen aan de fabrieken”, vertelt Ismanto. Door de hogere inkomsten is het ook niet meer nodig dat kinderen meehelpen op de boerderij.

SAMBAS

Terugblik 2016 • Blijvende aandacht is nodig voor preventie van hiv en aids voor de jongerengroep van 15-24 jaar. Ook kerken worden benaderd om actief te participeren in de voorlichting voor jongeren. • Het blijft lastig om gezonde voeding te stimuleren bij vrouwen met kinderen onder de twee jaar. World Vision traint daarom gezondheidswerkers en moeders met jonge kinderen. • De prijs van rubber blijft sterk dalen waardoor boeren liever overstappen op ander werk, zoals bijvoorbeeld het opstarten van kleine winkeltjes. World Vision kijkt met de boeren naar wat de mogelijkheden zijn.

Vooruitblik 2017 • Verstrekken van zaden en gereedschap aan boeren die rubber produceren. • Trainen van 45 leraren en schooldirecteuren in creatief en leeftijdstoepasselijk onderwijs. • 40 kinderen trainen in hoe ze hun leeftijdsgenoten voorlichting kunnen geven over de gevaren van alcohol, drugs, hiv en aids. • Ondersteunen van lokale leiders in het opzetten van ontwikkelingsplannen voor hun dorpen en contacten leggen met overheidsinstanties. • Organiseren van evenementen waarbij vrouwen worden geïnformeerd over de juiste voeding voor hun opgroeiende kinderen.

“De kinderen in dit dorp gaan nu naar school.” 4 van de 6 scholen

in Sambas

kregen een goede beoordeling over de kwaliteit van het schoolmanagement op hun school. In 2015 was er slechts 1 school die een voldoende kreeg.

25 jongeren

kregen een opleiding in het voorkomen van hiv en aids en seksueel overdraagbare ziekten.

Jaarverslag 2016 DUURZAME ONTWIKKELINGSPROGRAMMA’S • 27

IndonesiĂŤ

Noord-Halmahera

Wat zijn de resultaten in Noord-Halmahera?

12 kindergroepen waaraan 152 kinderen deelnemen, kwamen ieder maand samen om hun lesplan op te stellen en uit te voeren. Kinderen leerden een groentetuin op te zetten en te onderhouden en weten nu alles over gezonde voeding. 28

van de

16

die vroegtijdig school verlieten, gaan er 14 kinderen weer naar school.

kwetsbare kinderen

leraren

hebben een training gekregen in het leuker en informatiever maken van hun lessen.

ELKE DAG NAAR SCHOOL

NOORD-HALMAHERA

Meisjes die uitgehuwelijkt worden en moeten stoppen met school. Ouders die niet weten hoe ze met geld om moeten gaan en ondervoeding onder kinderen. De Molukken zijn in het verleden vaak getroffen door conflicten. Dit heeft ervoor gezorgd dat het gebied onderontwikkeld is. World Vision begon in 2006 met het ontwikkelingsprogramma in Noord-Halmahera, een projectgebied in de Molukken bestaande uit 33 dorpen. “Door het verkopen van gedroogde kokosnoot kan ik een eigen spaarrekening openen. Nu kan ik sparen voor een studie.” Dit zegt Alselmus, een vijftienjarige jongen uit Toliwang. Al generaties lang hebben kinderen en tieners in dit dorp weinig mogelijkheden om school af te maken en te dromen over een toekomst. Meisjes worden jong uitgehuwelijkt en veel tieners vinden geen baan. En toen ontmoette hij Mince Dat verandert nu langzamerhand. Alselmus ontmoette Mince. Mince is getraind door World Vision en leert kinderen hoe ze om moeten gaan met geld en kunnen sparen. Ook leert hij kinderen hoe belangrijk school is voor hun ontwikkeling.

Terugblik 2016 • Het verbeteren van het schoolmanagement en de leerprestaties van kinderen hebben meer aandacht nodig. • Het voorlichtingsprogramma voor de boeren heeft meer aandacht nodig van de lokale media om de gewenste economische vooruitgang te bereiken. • Het verminderen van kindermishandeling en aandacht voor kinderbescherming blijven nodig.

Vooruitblik 2017 • Begeleiden en ondersteunen van leraren. • Voorlichting geven aan kinderen over de gevaren van alcohol en drugs en hen ondersteunen in hun rol als voorbeeld voor leeftijdsgenoten. • Gezinnen voorlichting blijven geven over financieel management. • Trainingen geven aan boeren in duurzame productie en het verhogen van de omzet.

Naar school én een bijbaan Alselmus gaat nu elke dag naar school. En na school gaat hij naar de kokosnootplantage van zijn familie. Hij verzamelt daar de kokosnoten, verwijdert de bast, breekt ze in stukken en droogt ze. De gedroogde kokosnoot verkoopt hij. Dankzij deze bijbaan kan hij goed sparen voor zijn studie. Hij wil straks namelijk gaan studeren en daarna het leger in om zijn land te beschermen.

“Nu kan ik sparen voor een studie.”

119 mannen en vrouwen zijn getraind in landbewerkingstechnieken, waardoor ze nu meer oogst kunnen produceren.

266 kinderen ontvingen een geboortebewijs en kregen hierdoor een eigen identiteit.

Jaarverslag 2016 DUURZAME ONTWIKKELINGSPROGRAMMA’S • 29

3. NOODHULP

en wederopbouw

Of het nu gaat om oorlogssituaties of natuurrampen: bij rampen, waar ook ter wereld, is World Vision binnen 24 uur aanwezig met noodhulp. Juist ook in dergelijke situaties zijn onze inspanningen gericht op kwetsbare kinderen en hun families. Na de noodhulp helpen we ook bij de wederopbouw. Op de volgende pagina’s hebben we enkele projecten uitgelicht. Op pagina 70 en 71 vindt u een overzicht van alle programma’s. Op pagina 80 en 81 ziet u de landen waar we hulp hebben geboden.

30

Jaarverslag 2016  NOODHULP EN WEDEROPBOUW • 31

SYRIË   V ier

verschillende projecten voor de Syrische ontheemden

We weten haar naam niet. We weten alleen dat ze 66 jaar is en in Al Hamydia woont. Ze vertelt wat de oorlog met haar deed, maar ook hoe ze nu nieuwe hoop heeft gekregen.

gegeven moment vond ik onderdak bij familie.Toen Al Hamydia bevrijd werd, wilde ik terug naar mijn eigen dorp. Maar alles was er verlaten en het dorp was praktisch met de grond gelijkgemaakt.”

“Toen de oorlog ook ons dorp bereikte, werd ik gevangengenomen. Ze hebben me voor tweeënhalve maand opgesloten. Er werden kinderen bij mij opgesloten en ondanks de handboeien gaf ik de kinderen water te drinken.Toen ik bevrijd werd, vroeg men waar ik wilde wonen. Ik gaf aan dat ik terug wilde naar mijn eigen dorp, maar dat was bezet door strijdende partijen, dus dat was niet mogelijk. Ik ben in drie jaar tijd van dorp naar dorp verhuisd en op een

“World Vision kwam om de huizen te restaureren. Wij kunnen dit niet betalen. Deze hulp maakte het voor mij en mijn familie mogelijk om weer in ons eigen huis te wonen.We konden terug naar ons eigen dorp. Ook de huizen van mijn zonen worden gerestaureerd. De hulpverleners zijn zo gemotiveerd en ontzettend betrokken bij ons. Ze hebben er hun missie van gemaakt om onze leefomstandigheden te verbeteren. Daar ben ik ze heel dankbaar voor!”

9.091 moeders ontvingen

babypakketten voor het verzorgen van hun baby.

Douches en wc’s in kampen voor 2.375 mensen.

7.833

Wat is er bereikt?

mensen zijn voorbereid op de winter door het uitdelen van winterpakketten met dekens en winterjassen.

Door onderhoud van waterpompen kregen 32

77.500

6.880

2

mensen zijn bereikt met mobiele klinieken en een hospitaal gericht op kraamzorg. mensen weer toegang tot schoon drinkwater.

NOORD-IRAK   Hulp

aan vluchtelingen

Majid bezoekt samen met zijn kinderen de gezondheidskliniek van World Vision. “Voordat deze gezondheidskliniek was opgestart door World Vision, hadden wij weinig toegang tot gezondheidszorg. We moesten vaak vele uren wachten totdat we geholpen werden, omdat er niet genoeg medisch personeel aanwezig was. En er waren ook niet genoeg medicijnen beschikbaar voor het aantal mensen.” Het is bijzonder om te zien dat deze Iraakse vader met zijn kinderen naar de kliniek komt, omdat dit vaak een taak is die door de vrouw wordt opgepakt. World Vision probeert ook het bewustzijn van de mannelijke vluchtelingen te vergroten over het belang van hun betrokkenheid bij het bevorderen van een gezonde leefstijl van hun gezin. Wassim, een andere vader, zegt: “We moeten voor onze kinderen zorgen. Mijn persoonlijke reden is liefde: ik wil dat mijn familie gezond is.” Door het opzetten van de mobiele en vaste klinieken, neemt de druk op de publieke gezondheidszorg af. Daardoor ontvangen vluchtelingen en ontheemden nu de gezondheidszorg waar ze recht op hebben. De klinieken werken nauw samen met de publieke gezondheidsinstellingen, zodat complexe gevallen kunnen worden doorverwezen naar het ziekenhuis.

De mensen op deze foto zijn niet de mensen van het verhaal.

11.310

Wat is er bereikt?

mensen zijn geholpen in de mobiele en vaste gezondheidsklinieken.

12.233

mensen hebben meegedaan aan activiteiten rondom het promoten van gezondheid en hygiëne.

507

vrouwen zijn geholpen in de mobiele en vaste gezondheidsklinieken met antenatale en prenatale gezondheidszorg. In totaal willen we hier 1.334 vrouwen helpen.

2.578 ondervoede kinderen en 1.782

zwangere vrouwen hebben micronutriënten ontvangen in de gezondheidsklinieken. Jaarverslag 2016  NOODHULP EN WEDEROPBOUW • 33

TURKIJE

Hulp aan vluchtelingen Shahed was zestien jaar toen ze uit Syrië vluchtte. Eenmaal in Turkije huwelijkte haar familie haar uit. Zes maanden later was Shahed zwanger. Haar man weigerde het kind te erkennen en hij begon Shahed te mishandelen. Ze ging terug naar haar ouders. De baby werd geboren, dat is nu een jaar geleden. Wij zijn bij de familie op bezoek en ik zie dat de baby precies de liefde krijgt die zo’n kleintje nodig heeft. De zorgen van de familie zijn nog niet over. Ze hebben geruchten gehoord dat Shaheds ex-man weer gaat trouwen en dat hij het kind zou willen claimen. Shahed vraagt ons met klem om haar verhaal te delen. “Deel mijn verhaal alsjeblieft met andere meisjes en hun families! Ik wil dat mijn verhaal verteld wordt om mensen bewust te maken van de risico’s van het uithuwelijken van hun dochters.” Haar moeder voegt eraan toe: “Wij dachten dat we de juiste beslissing namen.We hebben nooit nagedacht over de risico’s, anders hadden wij dit nooit gedaan!” De familie van Shahed kwam door de gezondheid van de baby op de radar van het sociale programma voor vluchtelingen in Turkije. Partnerorganisatie IMPR heeft de familie ondersteund met een babykit. Shahed ontvangt counseling van de psychologe van IMPR. En als ze met de baby naar het ziekenhuis moet, dan wordt er voor een tolk gezorgd.

188

Wat is er bereikt?

mensen ontvingen psychosociale hulp.

511 mensen

maakten gebruik van een speciaal fonds voor onder andere onderdak, dekens en babyverzorgingspakketten.

34

327 mensen kregen juridische ondersteuning.

CENTRAAL - AFRIKAANSE REPUBLIEK

Terug naar de basis

24 waterpunten zijn hersteld, waardoor 15.000 mensen

Wat is er bereikt?

weer toegang tot water hebben gekregen.

De buurmannen Issa en André hadden een conflict. André vond Issa een verrader en het conflict zorgde voor verdeeldheid in het dorp. De kinderen van Issa en André gaan echter elke dag samen naar het opvangcentrum (Child Friendly Space) in Foulbé om deel te nemen aan educatieve en recreatieve activiteiten. Hier spelen ze veel met elkaar en er is een bijzondere vriendschap opgebloeid. In de Child Friendly Spaces is veel aandacht voor vrede, bescherming en het herstellen van relaties. André zag de kinderen samen spelen en zag in dat het tijd was om zijn buurman te vergeven voor zijn rol in het eerdere conflict.

2.782 kinderen zijn dagelijks opgevangen in Child Friendly Spaces, waar kinderen beschermd worden en weer kind kunnen zijn.

750

huishoudens hebben hygiënekits ontvangen, met daarin handzeep, tandpasta, tandenborstel en een handdoek.

1.544 religieuze- en politieke leiders en wetshandhavers zijn getraind in kinderrechten en kinderbescherming.

Jaarverslag 2016  NOODHULP EN WEDEROPBOUW • 35

ZIMBABWE   Noodhulp

“Drie jaar geleden ging mijn akker in vlammen op. Hierbij verloren we ook al onze bezittingen”, vertelt Greatel. Samen met haar man en kinderen heeft ze een kleine boerderij. Na deze tegenslag volgde ook nog eens El Niño, die ervoor zorgde dat het land droog werd. Een groot probleem voor Greatel en heel Zimbabwe. Het merendeel van de bevolking heeft een boerderij en dus is dit de belangrijkste bron voor voedsel. Zonder opbrengst verhongeren mensen. Gelukkig konden we Greatel helpen. Zij is 1 van de 7.138 mensen in haar provincie die we hebben geholpen. Ze krijgt maandelijks

4.000 boeren

hebben zaden ontvangen om hun land te bezaaien.

voor slachtoffers El Niño

42 dollar voor haar en haar vijf gezinsleden om van rond te komen. Ze kopen hier met name mais en ander voedsel van. Ook helpen we de kinderen in dit gebied door de boeren landbouwtraining te geven en zijn we op scholen voedselprogramma’s gestart, zodat kinderen op school een voedzame maaltijd krijgen. In totaal hebben we maar liefst 40.000 mensen bereikt! Greatel: “We hebben weer avondeten! Mijn gezin eet nu weer voedzame maaltijden en we hebben zelfs wat financiële ruimte om onze dagelijkse routine weer op te pakken.”

19.820 kinderen ontvingen schoolmaaltijden.

Wat is er bereikt?

4.000 boeren zijn

19.501

36

mensen ontvingen maandelijks een bijdrage om eten van te kopen.

getraind in hoe ze ondanks de droogte toch gewassen kunnen verbouwen.

ETHIOPIË   Noodhulp

voor de meest kwetsbare Ethiopiërs

Ook Ethiopië werd getroffen door El Niño. Het land was erg droog en veel vrouwen en kinderen leden daaronder. In het gebied Habro werd de helft van de bevolking getroffen door de droogte. Gemiddeld werden er twintig ernstig ondervoede kinderen per dag binnengebracht. Sommige moeders moesten de behandeling vroegtijdig stoppen, omdat ze zelf geen eten meer hadden. World Vision besloot de gezondheidscentra gericht op ondervoeding beter uit te rusten, zodat ook de moeders te eten kregen en konden blijven totdat hun kinderen weer voldoende hersteld waren om naar huis te kunnen. Chaltu kwam met haar eenjarige zoontje naar het gezondheidscentrum. Hij was ernstig ondervoed. “Toen we in het gezondheidscentrum aankwamen, moest hij overgeven. Hij had diarree en wilde niet eten. Daarom was hij zwak en mager. Ik dacht dat hij dood zou gaan. Maar mijn kind heeft het overleefd. Ik ben zo blij, het is een wonder! Ik dank de medewerkers van het gezondheidscentrum voor hun goede werk en het redden van het leven van mijn kind.”

43

Wat is er bereikt?

We hebben waterpunten weer aan de praat gekregen, zodat 53.978 mensen toegang hebben tot schoon drinkwater.

5.967

ondervoede kinderen kregen voedsel.

3.000

We hebben aan mensen waterzuiveringstabletten gegeven.

3.200

vrouwen die zwanger waren of borstvoeding gaven kregen voedsel. Jaarverslag 2016  NOODHULP EN WEDEROPBOUW • 37

4. BEWUSTWORDING, FONDSENWERVING

en voorlichting

Kinderen zingen en dansen tijdens WorldVision@School. Duizenden jongeren lieten 24 uur hun eten staan en vele kerkgangers hoorden de boodschap van gerechtigheid via inspirerende sprekers. En er was meer … ook bedrijven, verloskundigenpraktijken en nieuwe ondernemers verbonden zich aan World Vision. Samen, jong én oud, zetten we ons in voor dat ene doel: elk kind tot bloei!

38

Jaarverslag 2016  BEWUSTWORDING, FONDSENWERVING EN VOORLICHTING • 39

ZIP YOUR LIP “Kamisa is niet meer ziek. Ik merk ook dat ze zwaarder wordt en zie aan haar huid dat het beter met haar gaat.” – Maria, moeder van Kamisa Met een hongerig gevoel naar bed, school, voetbal of pianoles. Kun je het je voorstellen? Kinderen in Zimbabwe, Zuid-Soedan en Ethiopië wel. Daar is honger de realiteit van de dag. Ook voor Kamisa uit ZuidSoedan. Maria kwam met Kamisa bij de gezondheidswerkers van World Vision omdat haar dochtertje niet stopte met hoesten en regelmatig diarree had. Haar diagnose? Ondervoeding.

Het is elke dag een strijd voor Maria en duizenden andere moeders uit Zuid-Soedan om genoeg eten te vinden. Dankzij Zip your Lip zijn Kamisa en veel andere kinderen geholpen. Wij gaven hun om aan te sterken Plumpy’nut dat veel vitamines en voedingsstoffen bevat.

Maar liefst 8.762 jongeren deden dit jaar mee met Zip your Lip!

40

YOUTH AMBASSADORS

reizen naar Zimbabwe “De vrijwilligers van World Vision geven les aan moeders in hoe ze gezond eten kunnen klaarmaken en hoe ze hun kind gezond kunnen houden.” - Eva (17), Youth Ambassador De Youth Ambassadors van Zip your Lip zijn dit jaar naar Zimbabwe op reis geweest om het werk van World Vision met hun eigen ogen te kunnen zien. Zes meiden met een hart voor de meest kwetsbare kinderen. In een week hebben zij veel projecten bezocht. In Zimbabwe is de meerderheid van de huishoudens afhankelijk van regen voor de landbouw. El Niño heeft voor ernstige droogte gezorgd met misoogsten als gevolg.Veel moeders kunnen hierdoor niet voldoende voedsel aan hun kinderen geven. Meer dan de helft van de kinderen in Zimbabwe lijdt aan ondervoeding. Voor deze vrouwen en kinderen heeft World Vision een ondervoedingsproject opgezet. Zwangere vrouwen of moeders kunnen naar een centrum gaan, zodat ze minstens één voedzame maaltijd per dag krijgen. Dankzij de medewerkers van World Vision en de overheid, krijgen baby’s vanaf hun geboorte ondersteuning en groeien ze op tot gezonde kinderen. Jaarverslag 2016  BEWUSTWORDING, FONDSENWERVING EN VOORLICHTING • 41

WORLD VISION@SCHOOL “Ik gun het alle kinderen van de wereld om in een goede leefomgeving te wonen. En ik vind het fantastisch dat World Vision ervoor zorgt dat de leefomgeving van kinderen een betere plek wordt om te wonen.” – Leonie van den Berg, juffrouw van WorldVision@School Het waren de woorden van juf Leonie na haar bezoek aan haar sponsorkind Nozimbali. Ook dit jaar stonden juf Leonie én meester Arnold vol enthousiasme op elf basisscholen met WorldVision@School. In volle zalen lieten de kinderen tijdens de voorstellingen trots hun talenten zien. Wat is het genieten als kinderen in al hun diversiteit staan te stralen op het podium. Ze hebben plezier en zingen en dansen met veel enthousiasme. Op een heel ontwapenende manier laten ze zien dat dit niet voor ieder kind geldt. Zo komt tijdens de voorstelling de tienjarige Teddy uit Oeganda aan het woord. Hij vertelt: “Ik zou zo graag willen leren, ik zou zo graag willen spelen, ik zou zo graag me geen zorgen hoeven te maken over vies water ...” Wat is het mooi dat we met WorldVision@School kinderen én hun ouders bewust mogen maken van de wereld van kinderen zoals Teddy. Wij zijn trots op alle kinderen die hebben gezongen en gedanst en daarmee aandacht vroegen voor de rechten van hun leeftijdsgenoten wereldwijd. Zo komt écht elk kind tot bloei.

42

foto: Michiel Grootendorst / www.bigthirsty.nl

AMBASSADEURS Wij zijn erg dankbaar dat wij ook in 2016 nauw mochten samenwerken met fantastische ambassadeurs van World Vision. Zij hebben mooie en inspirerende concerten gegeven, waarna we honderden kinderen gelukkig konden maken met een sponsor. Dankzij de samenwerking met Events4Christ,

een organisatie die christelijke evenementen organiseert, kunnen wij mensen kennis laten maken met het belangrijke werk van World Vision. Bewogen oproepen van onze ambassadeurs hebben mensen bewustgemaakt van het verschil dat zij kunnen maken voor kinderen in nood.

MET DE ENERGIE VAN THE CITY HARMONIC De muziek van de Canadese band The City Harmonic wordt vaak omschreven als ‘moderne aanbiddingsmuziek’. Deze passievolle band werkt samen met kerken en organisaties om verschillen tussen christenen te overbruggen. Ze kleurden 2016 met een aantal mooie concerten, waarbij de kinderen in onze projecten in de spotlights stonden.

“Ik heb het geluk gehad met eigen ogen te kunnen zien wat World Vision betekent voor de allerarmsten. Ik zou het liefst al die mensen in de zaal mee willen nemen en het ze laten zien, voelen, ruiken ... en ze vooral laten inzien dat onze bijdrage zo’n enorm verschil maakt.”– Ambassadeur Maarten Wassink, The Choir Company

THE CHOIR COMPANY Als Maarten Wassink begint te vertellen, raakt het je hart. Al jaren is Maarten, dirigent van The Choir Company, ambassadeur van World Vision. Ook dit jaar toerde hij samen met The Choir Company weer het hele land door. Met artiesten als Adrian Snell en Lou Fellingham zette hij de meest inspirerende concerten neer. Natuurlijk was de muziek goed, maar wat wij het allermooiste aan de concerten vonden, was dat tientallen mensen zich zo lieten raken dat zij die avond besloten dat ze het leven van een kind willen veranderen.

Jaarverslag 2016  BEWUSTWORDING, FONDSENWERVING EN VOORLICHTING • 43

BEDRIJVEN EEN SPETTEREND FEEST IN DEMBIA Twee jaar geleden verbond melkpoederproducent Vreugdenhil zich aan World Vision. Zij stelden zich een doel: elke liter water die zij gebruiken voor hun producten, ‘geven’ zij ook aan kinderen in de Hoorn van Afrika. Dit doen ze samen met Made Blue.

“Wij vinden het belangrijk om ons als bedrijf te verbinden aan de maatschappij waar wij deel van uitmaken en willen graag een betekenisvolle bijdrage leveren.” – Margreet Noordhof, Vreugdenhil Dit initiatief zorgde ervoor dat we eind 2015 konden beginnen met de bouw van een ‘deep well’ van maar liefst 140 meter diep. Margreet Noordhof en Jippe Cornelissen van Vreugdenhil reisden naar deze plek om de opening van de waterput bij te wonen. Dat werd een onvergetelijke ervaring. “Het idee dat we even een lintje door zouden knippen, bleek te eenvoudig. Ik heb onderschat wat schoon drinkwater voor een dorp betekent! De mensen waren zo blij en dankbaar. We werden onthaald door zingende kinderen die een spandoek vasthielden en kregen een bos bloemen, terwijl de rest van de inwoners met veel geluid kwam aanlopen. De waterput leidt naar verschillende tappunten. Een bij de lokale school, een bij de kliniek en nog drie tappunten in het dorp. Fantastisch om daar te staan. Juist omdat de keuzes die we in Nederland maken van grote betekenis zijn voor de allerarmsten in Ethiopië, is het cruciaal om ook te ervaren wat de gevolgen zijn”, aldus Margreet.

44 foto: Margreet Noordhof

KERKEN “Want ik had honger en jullie gaven mij te eten, ik had dorst en jullie gaven mij te drinken. Ik was een vreemdeling, en jullie namen mij op, ik was naakt, en jullie kleedden mij. Ik was ziek en jullie bezochten mij, ik zat gevangen en jullie kwamen naar mij toe.” – Matteüs 25:35, 36 EEN BOODSCHAP VAN HOOP Als we om ons heen kijken zien we een gebroken wereld. Een wereld zoals God het niet bedoeld heeft. Maar wij kunnen daar wat aan doen. God vraagt ons om met zijn ogen naar de wereld te kijken. Zijn liefde door te geven en uit te stralen naar de mensen om ons heen. En dat is wat ook centraal staat in ons werk. We willen de kinderen helpen en liefhebben en anderen motiveren om datzelfde te doen. En dat is precies de reden waarom we ook dit jaar weer in allerlei verschillende kerken gesproken hebben over het thema ‘armoede en onrecht’. Onze sprekers Nel den Boer, Ruud van Eijle, Gersom Westerkamp, Rob Favier, Wim Bevelander, Leonie van den Berg, Bernard Terlouw en Daniël Saah vertelden vol passie en bevlogenheid en mochten harten raken. We zijn dankbaar voor deze kansen en zullen in het komende jaar opnieuw blijven zoeken naar hoe we handen en voeten kunnen geven aan Jezus’ boodschap.

“World Vision brengt de kans om onze arm uit te strekken naar de armen binnen handbereik door de mogelijkheid te bieden heel concreet het verschil te maken voor een of meer kinderen.” – Zendingswerkgroep Evangelische Gemeente De Terp, Capelle aan den IJssel Jaarverslag 2016  BEWUSTWORDING, FONDSENWERVING EN VOORLICHTING • 45

5. BESTUUR, MANAGEMENT

  en organisatie

46

Verslag

TOEZICHTHOUDER De Raad van Toezicht is primair belast met het houden van toezicht op het door de Raad van Bestuur geformuleerde beleid. Hij bewaakt de missie en uitgangspunten van de organisatie en toetst of het uitgevoerde beleid hiermee in overeenstemming is. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor de formulering van het beleid en is daarnaast belast met de dagelijkse leiding van de organisatie. De Raad van Toezicht is dankbaar voor de behaalde resultaten in het verslagjaar. Mede dankzij de trouwe support van ruim 24.000 donoren hebben we gedurende het verslagjaar de totale inkomsten zien groeien tot ruim 27 miljoen euro. World Vision heeft in het verslagjaar ruim 26 miljoen euro kunnen besteden aan de doelstellingen van de organisatie. Het verslagjaar is afgesloten met een positief resultaat van € 625.228,-. De continuïteitsreserve per balansdatum bedraagt € 1.402.523,- en valt daarmee binnen de door de Raad van Toezicht gestelde normen. Voor uitgebreidere financiële informatie, verwijzen we u naar de jaarrekening elders in dit verslag.

Jaarverslag 2016  BESTUUR, MANAGEMENT EN ORGANISATIE • 47

Gedurende het verslagjaar 2016 vergaderde de Raad van Toezicht vijfmaal. Onderwerpen die ter tafel kwamen in de vergaderingen van de Raad van Toezicht waren onder andere: Voortgangsrapportage van de Raad van Bestuur. Elke vergadering brengt de Raad van Bestuur verslag uit over de ontwikkelingen en voortgang binnen de organisatie. Managementletter accountant 2015. De auditcommissie doet verslag van de bespreking van de managementletter van de accountant inzake het verslagjaar 2015. De accountant heeft een goedkeurende controleverklaring over verslagjaar 2015 afgegeven. Jaarverslag. De Raad van Toezicht heeft het jaarverslag van 2015 goedgekeurd. Selectie en benoeming nieuwe accountant. Gedurende dit verslagjaar heeft de Raad van Toezicht een selectietraject opgestart om voor de komende vier jaar een accountant te benoemen. De Raad van Toezicht heeft de auditcommissie verzocht om dit traject te begeleiden en advies uit te brengen aan de Raad van Toezicht. In november 2016 is er een nieuwe accountant benoemd. Strategie. De huidige strategie van World Vision is drie jaar geldig en eindigt per einde verslagjaar 2016. Omdat de internationale organisatie gedurende dit verslagjaar een nieuwe mondiale strategie ontwikkelt, is in de Raad van Toezicht besloten om de huidige strategie met één jaar te verlengen tot einde verslagjaar 2017. Gedurende verslagjaar 2017 zal World Vision een nieuwe strategie ontwikkelen, waarbij we naar verwachting goed kunnen aansluiten op de nieuwe internationale strategie. Jaarplan en begroting 2017. Gedurende het verslagjaar zijn de jaarplannen voor 2017 ontwikkeld. Deze zijn in de vergadering van september 2016 door de Raad van Toezicht goedgekeurd. Self Review. Jaarlijks neemt de Raad van Toezicht een Self Review af, waarbij het zijn eigen functioneren als Raad van Toezicht toetst. Peer Review. In dit verslagjaar werd World Vision onderworpen aan een Peer Review. De internationale organisatie voert minimaal eens per vijf jaar een Peer Review uit bij de partners. De Peer Review is met name gericht op governance. Een van de aanbevelingen in deze Peer Review was om het aantal zetels in de Raad van Toezicht uit te breiden van vijf naar zeven. De geformuleerde

48

aanbevelingen worden in het opvolgende verslagjaar verder uitgewerkt. Financiële rapportages. Voorafgaande aan elke Raad van Toezicht-vergadering wordt door de auditcommissie de meest recente financiële rapportage besproken, alsmede andere relevante financiële zaken. De auditcommissie licht de financiële rapportages toe in de Raad van Toezichtvergaderingen. Triennal Council. In de Raad van Toezicht is de afvaardiging vanuit de Raad van Toezicht naar de driejaarlijkse World Vision Triennal Council besproken.Vanuit de internationale organisatie wordt verwacht dat de CEO en de voorzitter van de Raad van Toezicht hierbij aanwezig zijn. Uitbreiding Raad van Bestuur. In verband met langdurige ziekte en gedeeltelijke afwezigheid van de directeur/bestuurder (CEO) heeft de Raad van Toezicht besloten om de Raad van Bestuur per 1 juli 2016 uit te breiden naar twee leden, om daarmee de continuïteit van de organisatie te kunnen blijven waarborgen. Rooster van aftreden. De Raad van Toezicht heeft gedurende het verslagjaar een aantal (her) benoemingen geagendeerd. Details staan verderop in dit hoofdstuk. De Raad van Toezicht heeft een auditcommissie aangesteld. Deze wordt gevormd door de heren J. Haeck (voorzitter) en K.C. Jansen (penningmeester). De auditcommissie vergadert voorafgaande aan elke Raad van Toezicht-vergadering.Vanuit de Raad van Bestuur en het managementteam nemen de heren R. Hahné en R.A. Noort deel aan het overleg. Geagendeerde onderwerpen gedurende het verslagjaar waren de periodieke financiële rapportages en de selectie accountant. De Raad van Toezicht heeft aan de Raad van Bestuur de opdracht gegeven om leiding te geven aan de uitvoeringsorganisatie. De Raad van Toezicht treedt op als toezichthouder, mede namens de belanghebbenden en morele eigenaren van World Vision. Deze groepen zijn als volgt gedefinieerd: Belanghebbenden: kansarme kinderen, hun gezinnen en gemeenschappen. Morele eigenaren: de donateurs en partners. De Raad van Toezicht toetst de uitvoerings­ organisatie op het nakomen van haar beloften aan de belanghebbende en morele eigenaren.

RISICO’S EN ONZEKERHEDEN De Raad van Toezicht ziet erop toe dat onaanvaardbare praktijken en voorwaarden worden vermeden. De organisatie streeft naar transparantie in de uitvoering van de werkzaamheden. Daarnaast probeert zij een inschatting te maken van de risico’s die mogelijk een effect kunnen hebben op onze doelstellingen. Onderstaand treft u een overzicht aan van de geïdentificeerde risico’s voor de organisatie, onderverdeeld naar drie categorieën: Strategie Reputatieschade. World Vision heeft een betrokken achterban.Vanuit vertrouwen dragen zij bij aan de doelstellling van de organisatie. Als dit vertrouwen wordt geschaad kan dat een nadelig effect hebben op het realiseren van de doelstellingen. Bijvoorbeeld negatieve publiciteit en/of financiële onregelmatigheden kunnen het vertrouwen van de achterban negatief beïnvloeden. Behalve uitgebreide (internationale) interne beheersmaatregelen waarmee World Vision de kwaliteit van haar werk bewaakt, zijn we aangesloten bij een aantal keurmerken die extern de performance van onze organisatie toetsen aan gestelde keurmerkcriteria. De keurmerken ANBI, CBF en ISO zijn hier voorbeelden van. Operationeel Informatiesystemen en infrastructuur. Vandaag de dag zijn betrouwbare ICT-systemen van groot belang voor het goed functioneren van alle facetten van de organisatie. Daarnaast is veilige opslag van data essentieel. De mogelijke risico’s van het niet goed functioneren van onze systemen beperken we door te werken met beproefde software en we houden ons aan de internationale standaarden van de internationale organisatie. Daarnaast hebben we een Service Level Agreement met onze ICT-partner. Naast een degelijke backupprocedure hebben we toegankelijkheid tot systemen en data gekoppeld aan rechten en rollen binnen de organisatie. Fraude. World Vision hanteert een ‘zerotolerance’-beleid met betrekking tot frauduleuze activiteiten. We volgen daarin de richtlijnen van onze internationale organisatie, waaronder een klokkenluidersregeling. Maatregelen om het risico op fraude te verkleinen zijn externe accountantscontroles, alsmede interne Peer Reviews.

Kwaliteit van onze partners. Voor de uitvoering en implementatie van de programma’s is World Vision afhankelijk van haar partners. Een gebrek aan kwaliteit van de partners kan een risico vormen met betrekking tot het halen van de beoogde doelstellingen en de gewenste kwaliteit. Door middel van het monitoringsysteem LEAP (Learning through Evaluation, Accountability and Planning) wordt dit bewaakt. Afspraken met onze partners worden vastgelegd in een Memorandum of Understanding. Financiën en wet- en regelgeving Terugloop inkomsten. World Vision probeert de inkomsten uit private kanalen te spreiden (meerdere kanalen), waardoor het risico van wegvallen van inkomsten uit een specifiek kanaal wordt verkleind. Om te voorkomen dat World Vision afhankelijk wordt van inkomsten uit het publieke kanaal is ons beleid om de organisatie zodanig in te richten dat bij terugloop van publieke fondsen relatief eenvoudig kan worden ‘meebewogen’. Met name flexibele contracten voor personeel dragen hieraan bij. Maandelijks worden de financiële verslagen, alsmede de ontwikkeling van de grants-portfolio gemonitord. Valuta koersrisico. Verplichtingen uit hoofde van onze programma’s worden binnen de internationale organisatie gewaardeerd in US Dollar. Voor onze Area Development Programmes managen we het koersrisico door het afsluiten van valuta-termijncontracten. Wet- en regelgeving. Het risico op niet naleven van de wet- en regelgeving is niet bijzonder hoog voor de organisatie. Naast het actief volgen van ontwikkelingen op dit gebied (vakbladen, netwerken en training), maken we gebruik van de controle en adviesfunctie van de externe accountant.

De Raad van Toezicht spreekt haar dankbaarheid uit aan de Raad van Bestuur, de heren R.W. van Eijle en R. Hahné, alsmede het voltallige team van World Vision voor hun voortdurende motivatie, inzet en betrokkenheid.

Jaarverslag 2016  BESTUUR, MANAGEMENT EN ORGANISATIE • 49

SAMENSTELLING RAAD VAN TOEZICHT OP 30 SEPTEMBER 2016

De heer ds. mr. J. Haeck

De heer K.C. Jansen MSc MA

Emeritus predikant Protestantse Kerk Nederland Voorzitter sinds 27 augustus 2014, lid sinds 10 maart 2011 Nevenfuncties: • Bestuurslid Raad voor Financiële Betrouwbaarheid, Hilversum • Voorzitter G.J. Brink Fonds, Zeist • Voorzitter Philadelfia Stichting, Dirksland • Adviseur diverse familiebedrijven

Manager Public & International affairs bij Autoriteit Financiële Markten Penningmeester sinds 27 augustus 2014, lid sinds 21 november 2012 Nevenfuncties: Geen

Mevrouw mr. M.E. Meijnhardt Advocaat bij Meijnhardt advocatuur Curator bij Feenstra de Putter advocaten Vice-voorzitter, secretaris sinds 27 augustus 2014, lid sinds 16 juni 2008 Nevenfuncties: • Lid van de Raad van Arbitrage, Raad voor Financiële Betrouwbaarheid, Hilversum • Lid van de Raad van Toezicht van Accolade Zorg

Arts, zelfstandig Health Consultant Lid sinds 9 december 2014 Nevenfuncties: Geen

Mevrouw M. Kooiker MSc Docent pedagogiek bij Driestar educatief Lid sinds 24 mei 2016 Nevenfunctie: Catechisatie en pastorale zorg in kerkelijke gemeente

TOEGETREDEN TOT DE RAAD VAN TOEZICHT

RAAD VAN BESTUUR / MANAGEMENTTEAM

In dit verslagjaar is mevrouw M. Kooiker toegetreden als lid tot de Raad van Toezicht.

Dhr. R.W. van Eijle

AFGETREDEN UIT DE RAAD VAN TOEZICHT Op 25 november 2015 is mevrouw C. Zijlstra afgetreden als lid van de Raad van Toezicht. Leden van de Raad van Toezicht worden gekozen voor een termijn van drie jaar. Zij zijn in principe herkiesbaar voor een nieuwe termijn. De benoeming van de Raad van Toezicht-leden vindt plaats tijdens een vergadering van de Raad van Toezicht. De heer J. Haeck en de heer K.C. Jansen hebben zitting in de auditcommissie. De auditcommissie wordt aangevuld met de manager bedrijfsondersteuning.Voorafgaande aan de vergaderingen van de Raad van Toezicht komt de commissie samen. Onderwerpen die worden besproken zijn: financiële ontwikkelingen, risicofactoren, verslaglegging en accountant.

50

De heer M.J.J. Hoejenbos

Bestuurder/directeur (CEO) Nevenfuncties: • Bestuurslid Samenwerkende Hulporganisaties (SHO), Giro555 (tot 1 juli 2016) • Fractievoorzitter ChristenUnie, Ermelo

Dhr. R. Hahné (per 1 juli 2016) Bestuurder/directeur (COO/manager programma’s) Nevenfuncties: • Bestuurslid Samenwerkende Hulporganisaties (SHO), Giro555 (vanaf 1 juli 2016) • Bestuurslid WV EUREP – World Vision Brussels & EU Representation

Dhr. R.A. Noort Manager bedrijfsondersteuning Nevenfuncties: • Bestuurslid World Vision Italië, Rome, Italië • Bestuurslid Stichting Fountains of Joy, Zeewolde

ORGANISATIE, PERSONEEL

en vrijwilligers

Samen met een gemotiveerd en betrokken team werkt World Vision aan de missie. Aan het einde van het verslagjaar bestond dit team uit 23 personen (19,4 fte). Het personeelsbestand van World Vision is daarmee wat aantallen betreft niet gewijzigd ten opzichte van vorig verslagjaar. De organisatie is onderverdeeld in drie afdelingen: bedrijfsondersteuning, programma’s, en fondsenwerving en communicatie. Het management van de organisatie wordt gevormd door de Raad van Bestuur (CEO en COO/manager programma’s), de manager bedrijfsondersteuning en de manager fondsenwerving en communicatie. De personele bezetting van de afdeling fondsenwerving en communicatie was gedurende het verslagjaar 2016 uitdagend, vanwege het vertrek van een aantal collega’s. Daarnaast kampte de organisatie gedurende 2016 met een hoog ziekteverzuim. Bij de jaarlijkse World Vision-enquête onder het personeel bleek dat

WORLD VISION NEDERLAND

de werkdruk binnen de organisatie als sterk verhoogd werd ervaren. In het verslagjaar 2016 heeft Xpand een veerkrachttraining verzorgd voor het personeel. Onderdeel van die training was de mogelijkheid voor de medewerkers om twee individuele gesprekken met een coach/trainer te hebben om inzicht te krijgen in persoonlijke stressfactoren en hoe je daarmee kunt omgaan. In totaal heeft 85% van het team gebruikgemaakt van deze training. Per einde verslagjaar telde de organisatie 37 enthousiaste en gemotiveerde vrijwilligers. Zij zijn van grote waarde voor de organisatie. Deze vrijwilligers zijn ingezet op kantoor, maar ook tijdens evenementen.Vrijwilligers krijgen behalve een onkostenvergoeding geen beloning. Jaarlijks biedt de organisatie plek aan een aantal stagiairs. Afgelopen verslagjaar betrof dit vijf stageplekken.

SUPERVISORY BOARD Executive Board / Manager Programs (36)

Executive Board Chair / CEO (36)

Manager Corporate Services (36)

Manager Fundraising & Communications (36)

Senior Administrator (28)

PA to EB / Office Manager (36)

Grant Management Officer (38)

Senior Grants Officer (38)

Senior Fundraiser (38)

Communications Officer (38)

Assistant Administrator (24)

Business Support Employee (36)

Grants Officer (38)

Grants Officer (36)

Fundraiser MD & Telemarketing

Online Communications & Social Media Officer (38)

RC Management Officer (24)

Customer Service Officer (20)

Institutional Fundraiser (36)

Senior Fundraiser (36)

Trainees & Volunteers

Junior Grants Officer (36) Data Analyst & ICT Support (32)

Trainees & Volunteers

Jaarverslag 2016  BESTUUR, MANAGEMENT EN ORGANISATIE • 51

6. GOVERNANCE

De Raad van Toezicht van World Vision vindt het belangrijk dat op transparante wijze verantwoording wordt afgelegd over de manier waarop invulling wordt gegeven aan de principes van goed bestuur.

52

Deze verantwoordingsverklaring is opgesteld volgens de eisen die het reglement van het CBF-keur stelt aan de ‘Verantwoordingsverklaring over de principes van goed bestuur’. De door Goede Doelen Nederland (landelijke branchevereniging van goede doelen, voorheen VFI) vastgestelde Code Goed Bestuur voor Goede Doelen (Code Wijffels) is hierin opgenomen. Aan World Vision is sinds 1998 het CBF-keur toegekend. De organisatie heeft de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen in 2006 geïmplementeerd in haar bedrijfsvoering. Verantwoording wordt afgelegd over de volgende drie principes:

1. TOEZICHT HOUDEN, BESTUREN EN UITVOEREN. 2. OPTIMALISEREN VAN DE EFFECTIVITEIT EN DE EFFICIENCY VAN DE BESTEDINGEN. 3. OPTIMALISEREN VAN DE OMGANG MET BELANGHEBBENDEN.

1. TOEZICHT HOUDEN, BESTUREN EN UITVOEREN Hoe is intern toezicht op bestuurlijke / uitvoerende taken georganiseerd en hoe wordt daaraan uitvoering gegeven? World Vision heeft een Raad van Toezicht, een Raad van Bestuur en een managementteam. Dit managementteam bestaat uit de beide bestuurders, de manager bedrijfsondersteuning en de manager fondsenwerving en communicatie. De Raad van Bestuur is primair belast met het besturen van de stichting. Hij formuleert het beleid en is eindverantwoordelijk voor de uitvoering van dat beleid en het realiseren van de daarin vermelde doelstellingen. De Raad van Bestuur bereidt, in samenspraak met het managementteam, het Meerjaren Strategisch Plan (MJSP), het jaarplan en het budget voor. De Raad van Bestuur stuurt de organisatie zodanig, dat de geformuleerde plannen effectief worden uitgevoerd. Daarnaast bewaakt de Raad van Bestuur het functioneren van de organisatie en haar resultaten. De Raad van Toezicht heeft primair een toezichthoudende taak. Hij toetst het door de Raad van Bestuur geformuleerde beleid, Meerjaren Strategisch Plan (MJSP), het jaarplan en het budget aan de visie, missie en uitgangspunten van de organisatie. In een vergadering van de Raad van Toezicht wordt het beleid goedgekeurd. De Raad van Toezicht is belast met de aanstelling en/of het ontslag van leden van de Raad van Bestuur. De organisatie en de uitvoering van toezichthoudende taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn vastgelegd in de statuten van World Vision en de ‘Regels voor het besturen van Stichting World Vision’ (hierna: bestuursregels).

Jaarverslag 2016  GOVERNANCE • 53

De Raad van Toezicht vergadert minimaal drie keer per jaar. Bij deze vergaderingen is de Raad van Bestuur ook aanwezig. In sommige gevallen zijn ook een of meerdere managementteamleden aanwezig. De leden van de Raad van Toezicht zijn betrokken bij de internationale partnership van World Vision. De leden van de Raad van Toezicht ontvangen geen bezoldiging, maar uitsluitend een eventuele vergoeding voor aantoonbare onkosten.

normering met betrekking tot de hoogte van de besteding aan doelstelling, fondsenwerving en beheer en administratie wordt in het Meerjaren Strategisch Plan verwerkt. In het jaarplan staan de jaardoelstellingen en activiteiten benoemd (uitgesplitst naar de kernprocessen fondsenwerving en programma’s) die nodig zijn om de organisatiedoelstellingen, zoals vermeld in het Meerjaren Strategisch Plan, te realiseren.

Hoe wordt er gewerkt aan een optimale samenstelling van de Raad van Toezicht?

Hoe vindt de monitoring en evaluatie van de uitvoering van activiteiten en interne processen plaats?

In de bestuursregels is vastgesteld hoe de selectie, benoeming en het aftreden van de leden van de Raad van Toezicht verlopen. Ook is er vastgesteld aan welk profiel zij moeten voldoen en naar welke verscheidenheid aan competenties wordt gestreefd. De leden van de Raad van Toezicht nemen zitting in de Raad van Toezicht op persoonlijke titel. Zij onderschrijven het door World Vision vastgelegde beleid ter voorkoming van tegenstrijdige belangen (Conflict of Interest Policy). Nevenfuncties van de leden van de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur zijn in dit jaarverslag opgenomen.

De implementatie van het meerjarenplan en het jaarplan worden regelmatig gecontroleerd en geëvalueerd en het budget wordt getoetst. Dit vindt onder meer plaats door financiële verslagen (per maand, per kwartaal en per jaar). De Raad van Bestuur rapporteert bij elke vergadering van de Raad van Toezicht (minimaal drie per jaar) over de voortgang van de gestelde beleidsdoelstellingen. Hierbij is onder meer aandacht voor de resultaten van de fondsenwerving, de resultaten van de programma’s en personeelszaken. Door de afdeling programma’s worden projectvoorstellen, de uitvoering van projecten en partnerorganisaties regelmatig getoetst. Dit gebeurt onder meer door analyse van financiële en programmarapportages en project- en veldbezoeken samen met lokale partners.

Hoe wordt het functioneren van de Raad van Bestuur en de Raad van Toezicht geëvalueerd? De Raad van Toezicht houdt toezicht op het functioneren en de prestaties van de Raad van Bestuur. Minimaal één keer per jaar wordt het functioneren van de leden van de Raad van Bestuur geëvalueerd. Daarbij is onder meer relevant in hoeverre de vastgestelde beleidsdoelstellingen zijn bereikt. De beoordeling vindt onder meer plaats op grond van de reguliere rapportages die de Raad van Toezicht ontvangt van de Raad van Bestuur. Voor een mogelijk nieuw lid van de Raad van Toezicht geldt eerst een kandidaatsfase, waarbij sprake is van een wederzijdse verkenning. Daarna wordt de kandidaat geëvalueerd en beoordeelt de Raad van Toezicht of de kandidaat definitief kan toetreden tot de Raad van Toezicht. De leden van de Raad van Toezicht worden ook daarna op individuele basis geëvalueerd. De Raad van Toezicht toetst minimaal één keer per jaar het eigen functioneren van de Raad van Toezicht als geheel, onder meer door zelfevaluatie, externe advisering en een jaarlijkse retraite.

2. OPTIMALISEREN VAN DE EFFECTIVITEIT EN DE EFFICIENCY VAN DE BESTEDINGEN Hoe worden de richtinggevende doelstellingen van World Vision op alle relevante gebieden en niveaus benoemd? De visie, de missie en doelstellingen van World Vision staan op pagina 8 van dit jaarverslag. De visie, missie en meerjarendoelen van World Vision zijn vastgelegd in een Meerjaren Strategisch Plan (periode 2014-2016). Dit strategisch plan vormt de basis voor het jaarplan waarvan de financiële weergave in de begroting staat. De begroting voor 2017 is opgenomen in de jaarrekening. De interne

54

World Vision heeft een systeem voor planning, uitvoering en evaluatie van de programma-activiteiten: LEAP. LEAP staat voor ‘Learning through Evaluation, Accountability and Planning’ en wordt internationaal toegepast. LEAP is een monitoring tool die programma’s vanaf de opstartfase tot aan de afronding volgt. Behalve afspraken over de wijze van rapportage zijn hierin ook afspraken gemaakt over evaluaties die op verschillende momenten in de looptijd van een programma (midterm en final evaluation) dienen te worden uitgevoerd. World Vision heeft een kwaliteitsmanagementsysteem en voldoet aan de kwaliteitsnormen van ISO 9001-2008. De organisatie is ISO-gecertificeerd sinds 2006. Zij wordt jaarlijks gecontroleerd door een externe ISO-auditor. Ook vinden er jaarlijks interne audits plaats. Elke drie jaar vindt er een volledige hercertificering plaats.Verder voldoet World Vision aan de normen voor het CBF-keur en wordt er in dat kader ook jaarlijks extern getoetst. Eenmaal in de drie jaar voert het CBF een volledige hertoetsing uit. De jaarrekening van World Vision wordt gecontroleerd door externe accountants. Binnen internationaal verband zijn zogenaamde Peer Reviews ingesteld. Een Peer Review is een interne audit die uitgevoerd wordt door een team van (externe) internationale collega’s uit de partnership van World Vision International.

Hoe treden aanpassingen naar aanleiding van evaluaties in werking? Verbeterpunten die volgen uit voornoemde evaluaties, interne en externe toetsingen worden in het reguliere managementoverleg besproken en in werking gezet.

3. OPTIMALISEREN VAN DE OMGANG MET ­BELANGHEBBENDEN Wie zijn de belanghebbenden van de organisatie? World Vision maakt een onderscheid tussen ‘morele eigenaren’ en ‘belanghebbenden’. Belanghebbenden zijn allereerst kansarme kinderen in ontwikkelingslanden.Via de programma’s voor hen worden ook hun ouders, broertjes en zusjes en gemeenschappen ondersteund. Onder morele eigenaren verstaat World Vision de kindsponsors, donateurs (waaronder ook institutionele donateurs zoals het Ministerie van Buitenlandse Zaken) en de samenwerkingspartners zoals de veldkantoren en andere organisaties waarmee World Vision samenwerkt.

Op welke wijze is de communicatie met de belanghebbenden ingericht, zodat de informatie relevant, eenduidig en toegankelijk is? De Raad van Toezicht ziet erop toe dat World Vision beloften aan de belanghebbenden en morele eigenaren nakomt. Communicatie met de belanghebbenden verloopt via verschillende kanalen, afgestemd op de verschillende doelgroepen. Informatie aan de morele eigenaren gebeurt bijvoorbeeld via de website van World Vision, e-mailnieuwsbrieven en sociale media, zoals Twitter en Facebook.Vanuit het sponsorprogramma wordt aan de sponsors jaarlijks een update verstuurd over hun sponsorkind. Wanneer een van de morele eigenaren een klacht heeft, wordt deze geregistreerd in het klachtenregister en opgevolgd.

Jaarverslag 2016  GOVERNANCE • 55

7. FINANCIËN

56 56

JAARREKENING

verslagjaar 2016

Balans 2016

2015

ACTIVA Materiële vaste activa Vorderingen Effecten Liquide middelen

€ € € €

32.144 2.485.718 11.963 2.645.743

€ € € €

66.446 1.048.130 11.731 2.486.794

TOTAAL ACTIVA

€

5.175.568

€

3.613.101

€ € € € €

1.402.523 935.440 0 32.144 2.370.107

€ € € € €

703.590 759.192 215.651 66.446 1.744.879

Kortlopende schulden

€ €

2.805.461 2.805.461

€ €

1.868.222 1.868.222

TOTAAL PASSIVA

€

5.175.568

€

3.613.101

PASSIVA Reserves: Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve programma Bestemmingsfonds SHO Reserve financiering activa

Jaarverslag 2016  FINANCIËN • 57

Staat van baten en lasten RESULTAAT 2016

BEGROTING 2016

RESULTAAT 2015

BATEN Baten uit eigen fondsenwerving Giften inzake sponsorprogramma’s Donaties en giften Nalatenschappen

€ € €

3.421.014 940.555 76.846

€ € €

3.408.275 787.288 -

€ € €

3.423.763 779.860 250

Baten uit subsidies en acties van derden Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Overige baten

€ € €

218.795 23.035.124 175.857

€ € €

860.000 7.518.720 -

€ € €

864.868 9.041.427 570.219

SOM DER BATEN

€ 27.868.191

€ 12.574.283

€ 14.680.387

Besteed aan doelstelling Verleende bijdrage aan hulpprogramma’s Voorlichting en bewustwording

€ €

25.765.604 436.381

€ €

11.285.344 488.012

€ €

12.829.615 368.632

Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Kosten acties derden Kosten verkrijging subsidies overheden

€ € €

617.140 69.376

€ € €

572.801 2.000 68.292

€ € €

512.433 46.882 57.829

Beheer en administratie Kosten beheer en administratie

€

354.462

€

359.855

€

284.204

SOM DER LASTEN

€ 27.242.963

€ 12.776.304

€ 14.099.595

RESULTAAT

€

625.228

€

-202.021

€

580.792

€ € € € €

698.932 176.248 -34.302 -215.651 625.228

€ € € € €

64.764 -215.785 -51.000 -202.021

€ € € € €

60.233 336.540 -31.632 215.651 580.792

LASTEN

Toevoeging/onttrekking aan Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve programma’s Reserve financiering activa Bestemmingsfonds SHO-gelden

58

TOELICHTING behorende bij de jaarrekening van Stichting World Vision Nederland betreffende het boekjaar 2016 1A. ALGEMENE GRONDSLAGEN

Functionele valuta

Activiteiten

De jaarrekening is opgesteld in euro’s; dit is zowel de functionele als de presentatievaluta van World Vision.

De stichting heeft tot doel: • Het op structurele basis verbeteren van de leefomstandigheden van kansarme kinderen, onder andere door het creëren van een veilige en rechtvaardige omgeving, zonder onderscheid te maken naar geloof, ras of politieke overtuiging, alsmede door middel van duurzame hulp, noodhulp en hulp bij wederopbouw. • De samenleving bewust te maken en voor te lichten omtrent ontwikkelings­ samenwerking teneinde het maatschappelijk draagvlak voor en de betrokkenheid bij de internationale samenleving te vergroten. • Al hetgeen daartoe in de ruimste zin bevorderlijk kan zijn.

Schattingen Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt het bestuur van World Vision zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen.

Algemeen De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende instellingen’. De verslagperiode loopt van 1 oktober 2015 tot en met 30 september 2016. Alle bedragen zijn in euro’s.

Vergelijking voorgaand jaar De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar.

van een eventuele voorziening wegens oninbaarheid op basis van een individuele beoordeling van de vorderingen.

Effecten Transacties, vorderingen en schulden Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode zijn in de jaarrekening verwerkt tegen de koers op transactiedatum. Monetaire activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend in de functionele valuta tegen de koers per balansdatum. De uit de afwikkeling en omrekening voortvloeiende koersverschillen komen ten gunste of ten laste van de staat van baten en lasten, tenzij hedge accounting wordt toegepast. Niet-monetaire activa die volgens de verkrijgingsprijs worden gewaardeerd in een vreemde valuta worden omgerekend tegen de wisselkoers op de transactiedatum.

1B. GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA Materiële vaste activa De materiële vaste activa zijn gewaardeerd op verkrijgingsprijzen onder aftrek van daarop gebaseerde lineaire afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen. Bij de berekening van de afschrijving nemen we de geraamde economische levensduur van de desbetreffende activa in acht. Onder de toelichting ‘materiële vaste activa’ is een tabel opgenomen met de geraamde economische levensduur voor de verschillende activagroepen.

Vorderingen en overlopende activa Vorderingen worden gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs onder aftrek

Effecten die geen onderdeel zijn van de handelsportefeuille worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs. Indien de reële waarde van een dergelijk individueel effect onder de (geamortiseerde) kostprijs komt, wordt de waardevermindering direct in de staat van baten en lasten verwerkt.

Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito’s met een looptijd korter dan twaalf maanden. Rekening-courantschulden bij banken zijn opgenomen onder schulden aan kredietinstellingen onder kortlopende schulden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

Reserves en fondsen Binnen de reserves en fondsen wordt onderscheid gemaakt tussen de continuïteitsreserve, bestemmingsreserves en bestemmingsfondsen. De continuïteitsreserve dient als waarborg van de continuïteit van World Vision, mocht de organisatie door omstandigheden te maken krijgen met een onvoorziene terugval in inkomsten en/of onvoorziene stijging van kosten. De bestemmingsreserve is bestemd voor besteding aan programma’s in de komende jaren, die worden bepaald door de Raad van Bestuur. De bestemmingsfondsen betreffen giften met een door derden bepaalde gerichte doelstelling (‘geoormerkte giften’). Jaarverslag 2016  FINANCIËN • 59

Aanwending van bestemmingsreserves en bestemmingsfondsen Uitgaven die worden gedekt uit bestem­ mingsreserves en bestemmingsfondsen worden in de staat van baten en lasten verantwoord en via de resultaatbestemming ten laste van de betreffende reserve gebracht. Wijzigingen in de beperking van de bestemming van reserves welke door de daartoe bevoegde organen of instanties worden aangebracht, worden als overige mutatie binnen de reserves en fondsen verwerkt.

Kortlopende schulden en overlopende passiva Kortlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Kortlopende schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van transactiekosten. Dit is meestal de nominale waarde.

1C. GRONDSLAGEN VOOR DE ­RESULTAATBEPALING Het resultaat is bepaald door het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden kosten en andere aan het verslagjaar toe te rekenen lasten, met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen.

Baten uit subsidies van overheden worden verwerkt als baten indien toerekenbaar aan het boekjaar en indien wordt voldaan aan de subsidievoorwaarden en er een redelijke mate van zekerheid bestaat dat zij worden ontvangen.

Lasten Kosten worden bepaald met inachtneming van de grondslagen van waardering en toegerekend aan het jaar waarop deze betrekking hebben.

Besteed aan doelstelling De programmaverplichtingen worden ten laste gebracht van het jaar waarin de toekenning aan de partner is goedgekeurd. Bij meerjarige programma’s, die contractueel zijn vastgelegd, worden de kosten toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben.

Werving baten (kosten fondsenwerving) De kosten van de fondsenwervende activiteiten, die ten doel hebben mensen te bewegen geld te geven voor een of meer van de doelstellingen, worden aangemerkt als kosten eigen fondsenwerving. De kosten voor campagnes, bewustwording en projecten in Nederland betreffen ook kosten besteed aan doelstelling. Regelmatig is er sprake van gemengde activiteiten: voorlichting én fondsenwerving.

In die gevallen wordt een verdeelsleutel gehanteerd op basis van de geplande tijdsinvestering in beide activiteiten. De kosten van de eigen organisatie (personeelskosten en overige organisatiekosten) worden, voor zover deze niet direct kunnen worden toegerekend aan de activiteiten fondsenwerving en bestedingen aan de doelstelling, toegerekend op basis van verdeelsleutels. Dit houdt in dat de personeelskosten worden toegerekend op basis van aan de activiteiten bestede tijd. De toerekening van de indirecte kosten vindt plaats naar rato van de uitkomsten van de verdeling van de personeelskosten. Zie hiervoor de ook de specificatie ‘toelichting lastenverdeling’.

Personeelsbeloningen Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de winst- en verliesrekening voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers respectievelijk de belastingautoriteit.

Beheer en administratie Onder de lasten van beheer en administratie zijn de kosten opgenomen die verband houden met de interne controle en administratie, die niet kunnen worden toegerekend aan een van de doelstellingen. De wijze van verdeling van deze lasten is opgenomen in de ‘toelichting lastenverdeling’.

Baten Baten uit eigen fondsenwerving worden verantwoord in het jaar waarin deze worden ontvangen. Baten uit nalatenschappen worden toegerekend aan het boekjaar voor zover deze bekend worden tot op het moment van opstellen van de jaarrekening en de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld.Voorschotten worden verantwoord in het jaar waarin ze zijn ontvangen. Baten uit acties van derden worden toegerekend aan het boekjaar waarin zij zijn ontvangen.

60

2. MATERIËLE VASTE ACTIVA De mutaties in de materiële vaste activa zijn als volgt gespecificeerd:

BOEKWAARDE PER 1 OKTOBER 2015

€

66.446

Netto investeringen gedurende het boekjaar Desinvestering gedurende het boekjaar Afschrijvingen gedurende het boekjaar

€ € €

17.617 0 -51.919

BOEKWAARDE PER 30 SEPTEMBER 2016

€

32.144

Jaarverslag 2016  FINANCIËN • 61

De afschrijvingspercentages die gehanteerd zijn: Computerapparatuur Fotoapparatuur Inventaris Verbouwing kantoor Overige activa

33,3% 33,3% 20,0% 12,5% 20,0%

De materiële activa binnen World Vision betreffen uitsluitend activa ten behoeve van de bedrijfsvoering.

3. EFFECTEN De effecten betreffen deelnemingen in Oikocredit. Oikocredit is een coöperatie en heeft als doel om financieel krediet ter beschikking te stellen voor de ontwikkeling van arme gemeenschappen in ontwikkelingslanden. De leden zijn uitdrukkelijk uitgesloten van iedere aansprakelijkheid voor de schulden en verplichtingen. Een dividend van 2% ter hoogte van € 232,- is uitgekeerd in de vorm van aandelen en dit is toegevoegd aan de effecten. Effecten per 1 oktober 2015 Uitgekeerd dividend (in effecten)

€ €

11.731 232

TOTAAL EFFECTEN PER 30 SEPTEMBER 2016

€

11.963

4.VORDERINGEN EN OVERLOPENDE ACTIVA De verantwoording van de post luidt als volgt:

30-9-2016

62

30-9-2015

Waarborgsommen Post NL, ABN AMRO Vooruitbetaalde kosten personeel Nog te ontvangen subsidies Diverse vorderingen Diverse vooruitbetaalde kosten Vooruitbetaalde projectkosten overheidsubsidies Overige vooruitbetaalde projectkosten Rekening-courantpositie WV International

€ € € € € € € €

31.706 6.049 0 14.798 39.189 702.428 270.878 1.420.670

€ € € € € € € €

31.706 0 5.000 27.690 63.554 902.854 14.239 3.087

TOTAAL

€

2.485.718

€

1.048.130

5. LIQUIDE MIDDELEN Samenstelling van de liquide middelen is als volgt:

30-9-2016

30-9-2015

ABN AMRO-bankrekeningen ABN AMRO-spaar- en depositorekeningen ING-rekeningen Kas

€ € € €

129.187 2.508.020 8.302 234

€ € € €

548.658 1.765.587 172.198 351

TOTAAL

€

2.645.743

€

2.486.794

De saldi op de spaar- en depositorekeningen staan ter onmiddellijke beschikking.

6. RESERVES De continuïteitsreserve heeft als doel om ook op de langere termijn aan verplichtingen te kunnen blijven voldoen, ook als inkomsten teruglopen. De maximale hoogte van de continuïteitsreserve en de reserve financiering activa is door de Raad van Toezicht vastgesteld op twaalf maanden exploitatiekosten verminderd met de directe marketing- en programmakosten. De minimale hoogte van de continuïteitsreserve is vastgesteld op 50% hiervan, waarmee de minimaal gewenste hoogte voor het totaal van de continuïteitsreserve en de reserve financiële activa komt op € 747.639,-. Na mutatie op de bestemmingsreserve, alsmede de onttrekking aan het SHO-bestemmingsfonds bedraagt het totaal van de continuïteitsreserve en de reserve financiering activa € 1.434.667,- ultimo boekjaar 2016.

Continuïteitsreserve De resultaten van enig boekjaar worden toegevoegd of onttrokken aan de continuïteitsreserve. Saldo per 1-10-2015 Resultaat boekjaar 2016 Onttrokken aan de reservering financiering activa Toegevoegd aan bestemmingsfonds SHO Toegevoegd aan de bestemmingsreserve programma’s Mutatie continuïteitsreserve

€ € € €

€

703.590

€

698.932

€

1.402.523

625.228 34.302 215.651 -176.248

SALDO PER 30-09-2016

Bestemmingsreserve programma’s De bestemmingsreserve programma’s betreft dat deel van het vermogen dat door het bestuur is aangemerkt voor het opstarten van nieuwe programma’s, duurzame programma’s, voorlichtingsactiviteiten en noodhulp en wederopbouw.

BEGIN­ BALANS

EIND­ BALANS

MUTATIE

Duurzame programma’s Noodhulp en wederopbouw

€ €

266.809 492.383

€ €

-100.686 276.934

€ €

TOTALE BESTEMMINGSRESERVE

€

759.192

€

176.248

€

166.123 769.317

935.440

Jaarverslag 2016  FINANCIËN • 63

9. NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE RECHTEN EN VERPLICHTINGEN

Reserve financiering activa Dit deel van het eigen vermogen is vastgelegd in activa ten behoeve van de bedrijfsvoering.

Looptijd korter dan een jaar Saldo fonds activa per 1 oktober 2015 Verlaging van activafonds bedrijfsvoering

€ €

66.446 -34.302

SALDO FONDS ACTIVA BEDRIJFSVOERING PER 30-9-2016

€

32.144

Inzake subsidieovereenkomsten heeft World Vision per balansdatum een totaalbedrag van € 6.974.505,aan nog te ontvangen subsidies, alsmede een totaalbedrag van € 6.161.171,- aan nog te betalen programmabijdragen.

Looptijd een tot vijf jaar Bestemmingfonds SHO Nog niet bestede ontvangen baten uit de SHO-acties dienen conform het SHO-reglement opgenomen te worden in een bestemmingsfonds. Einde verslagjaar 2015 is een bedrag van € 215.651,- nog niet besteed. Saldo bestemmingsfonds per 1-10-2015 Onttrokken aan bestemmingsfonds SHO

€ 215.651 € -215.651

SALDO BESTEMMINGSFONDS PER 30-09-2016

€

0

8. KORTLOPENDE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVA 30-9-2016 Loonbelasting/sociale verzekeringen Crediteuren Vakantiegeld en -dagen Nog te betalen bedragen Nog af te dragen verplichtingen uit overheidssubsidies Overige nog af te dragen projectgelden Overige overlopende passiva Rekening-courantpositie WV International

€ € € €

48.978 66.980 75.298 27.928

€ € € €

52.073 84.921 25.559 27.017

€ € €

2.444.063 137.374 4.840 0

€ € €

1.120.006 199.695 4.810 354.141

€

2.805.461

€

1.868.222

Onder ‘nog te betalen bedragen’ zijn nog te betalen huur, nog te betalen accountantskosten en bankkosten verwerkt.

64

30-9-2015

Inzake subsidieovereenkomsten heeft World Vision per balansdatum een totaalbedrag van € 526.517,aan nog te ontvangen subsidies, alsmede een totaalbedrag van € 478.371,- aan nog te betalen programmabijdragen. Ingaande 1 september 2016 zijn we een huurovereenkomst aangegaan voor ons kantoorpand aan de Zonnehof te Amersfoort. De looptijd van deze overeenkomst is 36 maanden. Ten behoeve van deze overeenkomst is er een bankgarantie afgegeven bij de ABN AMRO ter hoogte van € 28.926,-. Totale resterende contractverplichting: € 124.261,-. Op 1 januari 2014 is een leaseovereenkomst afgesloten voor een koffiemachine. Looptijd van deze overeenkomst is 60 maanden. De resterende contractverplichting bedraagt € 717,-. Op 1 februari 2015 is een huurovereenkomst afgesloten ten behoeve van een printer/copier. De looptijd van de overeenkomst bedraagt 60 maanden. De totale resterende contractverplichting bedraagt: € 7.358,-. Sinds 2013 is World Vision aandeelhouder van Vision Fund Kenya, een microfinancieringsinstelling van Vision Fund International. Het betreft juridisch eigendom van de aandelen. De aandelen met een nominale waarde van € 373.316,- zijn door VFI gedoneerd aan World Vision. Het economisch eigendom van de aandelen berust bij Vision Fund International. Daarmee heeft World Vision geen financiële controle over de aandelen en is gevrijwaard van elke aansprakelijkheid.

10. SUBSIDIES Subsidies worden op basis van de feitelijke ontvangst van het gesubsidieerde project in de jaarrekening verwerkt. In het boekjaar 2016 zijn van de Nederlandse overheid en de Europese Unie de onderstaande subsidies ontvangen:

LAND

PROGRAMMA

DONOR

Zuid-Soedan

Warrap reconstruction for peace and human security

€

0

€

1.362.551

Jordanië Centraal-Afrikaanse Republiek Centraal-Afrikaanse Republiek Ethiopië

Life saving health, wash and non food Ti Kinda Yere Project 1

Nederlandse overheid (hierna NL), Ministerie van Buitenlandse zaken (hierna Min. BuZa) NL, Min. BuZa NL (DRA), Min. BuZa

€ €

1.678.010 304.950

€ €

1.802.595 522.772

Ti Kinda Yere Project 2

NL (DRA), Min. BuZa

€

561.132

€

0

Integrated Emergency Nutrition & Wash Project in Habro 1 Integrated Emergency Nutrition & Wash Project in Habro 2 Sulaymaniah primary health Noord-Irak Joint Response Noodhulp aardbeving Nepal Noodhulp tropische cycloon Pam DRA Syria Joint Response 1 DRA Syria Joint Response 2 South Sudan Joint Response 1 South Sudan Joint Response 2 Zimbabwe Joint Response Emergency Nutrition Assistance for conflict affected communities and IDPs Ensuring protection and enchancing the coping strategies of the refugees Providing life-saving wash, health and protection support Providing life improving protection support to vulnerable refugees and host families in Turkey Food Security Mobile Cash Transfer Response Programme Support to in-country civil society actors in conflict prevention, peacebuilding, crisis preparedness EC Non State Actors in Cabinda Province EC Land Tenure in Bie, Benguela and Huambo provinces EC Food Security in Oddar Meanchy, Preah Vihear district Vutshila Project Gwanda, Kusile, Lupane en Mwange

NL (DRA), Min. BuZa

€

8.198.500

€

0

NL (DRA), Min. BuZa

€

4.176.251

€

0

NL (DRA), Min. BuZa NL (DRA), Min. BuZa NL (DRA), Min. BuZa NL (DRA), Min. BuZa NL (DRA), Min. BuZa NL (DRA), Min. BuZa NL (DRA), Min. BuZa NL (DRA), Min. BuZa NL (DRA), Min. BuZa ECHO

€ € € € € € € € € €

0 640.766 29.887 107.883 150.453 516.774 -17.938 963.170 552.900 0

€ € € € € € € € € €

380.696 0 567.856 2.040.000 989.547 0 987.938 0 0 360.000

ECHO

€

143.452

€

0

ECHO

€

800.000

€

0

ECHO

€

1.600.000

€

0

ECHO

€

991.487

€

0

Europese Commissie

€

318.047

€

0

Europese Commissie

€

189.513

€

0

Europese Commissie

€

1.065.489

€

0

Europese Commissie

€

0

€

27.472

Europese Commissie Europese Commissie

€ €

45.436 18.961

€ €

0 0

€ 23.035.124

€

9.041.427

Ethiopië Irak Irak Nepal Vanuatu Syrië Syrië Zuid-Soedan Zuid-Soedan Zimbabwe Zuid-Soedan Servië Syrië Turkije

Zimbabwe Afghanistan

Angola Angola Cambodja Zuid-Afrika Zimbabwe

TOTAAL SUBSIDIES

SUBSIDIE 2016

SUBSIDIE 2015

Jaarverslag 2016  FINANCIËN • 65

De subsidie voor Vanuatu, gefinancierd door de Nederlandse overheid (Dutch Relief Alliance (DRA)), betreft een samenwerking tussen Care, Save the Children en World Vision. World Vision fungeert als subsidieontvanger en wordt daarmee door de Nederlandse overheid verantwoordelijk gehouden voor de ontvangen subsidie. De verantwoording over verslagjaar 2016 is als volgt: Ontvangen door World Vision ten behoeve van Vanuatu Doorbetaald aan consortiumpartners

€ €

107.883 - 44.787

NETTO ONTVANGEN DOOR WORLD VISION

€

63.096

De subsidie voor Ethiopië I en II, gefinancierd door de Nederlandse overheid (DRA), betreft een samenwerking met het DRA-consortium. World Vision fungeert als subsidieontvanger en wordt daarmee door de Nederlandse overheid verantwoordelijk gehouden voor de ontvangen subsidie. De verantwoording over verslagjaar 2016 is als volgt: Ethiopië I Ontvangen door World Vision ten behoeve van Ethiopië € 8.198.500 Doorbetaald aan consortiumpartners € -7.093.456

NETTO ONTVANGEN DOOR WORLD VISION

€

1.105.044

€ €

Ethiopië II 4.176.251 -3.588.791

€

587.460

De subsidie voor Angola, gefinancierd door de Europese Commissie, betreft een samenwerking met World Vision Zwitserland. World Vision Nederland fungeert als subsidieontvanger en wordt daarmee door de Europese Commissie verantwoordelijk gehouden voor de ontvangen subsidie. De verantwoording over verslagjaar 2016 is als volgt: Ontvangen door World Vision Nederland Doorbetaald aan World Vision Zwitserland

€ €

1.065.489 799.117

NETTO ONTVANGEN DOOR WORLD VISION NEDERLAND

€

266.372

11. SPECIFICATIE OPBRENGSTEN ACTIES VAN DERDEN LAND

PROGRAMMA

DONOR

Sierra Leone Nepal Irak Libanon Servië Zimbabwe

Respons Ebola Noodhulp aardbeving Nepal Women’s center in Koya Syrian refugee children in Lebanon Western Balkans Refugee Response in Serbia Food Security Mobile Cash Transfer Response Programme A better future for children working at ship breaking yards Guramba water supply project

SHO SHO EO Metterdaad EO Metterdaad EO Metterdaad

€ € € € €

9.822 62.273

€ € € € €

183.888 459.629 36.000 72.000 50.000

EO Metterdaad

€

90.000

€

-

Stg. IHC Merwede Stg. Made Blue i.s.m. Vreugdenhil

€

-

€

35.000

€

56.700

€

28.350

€

218.795

€

864.868

Bangladesh Ethiopië

TOTAAL SUBSIDIES

66

SUBSIDIE 2016

SUBSIDIE 2015

Overzicht SHO-fondsen World Vision is deelnemer van de Samenwerkende Hulporganisaties (SHO, Giro555). Gedurende het boekjaar zijn er door de SHO geen acties gestart. Onderstaand treft u een verantwoording

aan van de ontvangen gelden uit de SHO, alsmede de bestedingen ten behoeve van de in 2015 gestarte actie voor de aardbeving in Nepal. Per einde verslagjaar 2015 waren nog niet alle fondsen besteed, dit saldo voor Nepal is conform het reglement van de

SHO toegevoegd aan het bestemmingsfonds SHO. Gedurende dit verslagjaar zijn alle activiteiten uitgevoerd en de bestedingen zijn onttrokken aan het bestemmmingsfonds SHO. Het saldo van het bestemmingsfonds SHO per einde boekjaar is daarmee nihil.

Jaarverslag 2016  FINANCIËN • 67

Verantwoording nationale SHO-actie Nepal BATEN

BOEKJAAR

Baten uit gezamenlijke actie Nepal Rente Totaal baten Kosten voorbereiding en coördinatie (AKV) Totaal beschikbaar voor hulpactiviteit

LASTEN € €

INZICHT IN KASSTROMEN VAN DE DEELNEMER

NOODHULP

Overmakingen door deelnemer met betrekking tot Verstrekte steun Nepal via de organisaties ter plaatse Verstrekte steun Nepal via de Internationale Koepel

€ €

INZICHT IN BESTEDINGEN TER PLAATSE

68

€ € € € €

215.651 0

215.651 0

€ €

0 0

€ € €

WEDEROPBOUW € €

0 0

215.651 0

€ €

0 0

215.651 0 0

€ €

NOODHULP WEDEROPBOUW € €

0 0 0 0 0

NOODHULP WEDEROPBOUW

Committeringen van deelnemer Verstrekte steun Nepal via de organisaties ter plaatse Verstrekte steun Nepal via de Internationale Koepel Beschikbare committeringsruimte

Besteding Nepal door de organisaties ter plaatse Besteding Nepal door de Internationale Koepel

215.651 0

€ €

215.651 0

TOT EN MET BOEKJAAR

€ € € € €

NOODHULP WEDEROPBOUW € €

427.455 0

€ €

0 0

€ € €

NOODHULP WEDEROPBOUW € €

427.455 0

€ €

0 0

427.455 0

€ €

0 0

427.455 0 0

€ €

NOODHULP WEDEROPBOUW € €

459.629 0 459.629 32.174 427.455

427.455 0

€ €

427.455 0

Jaarverslag 2016  FINANCIËN • 69

12. OVERZICHT PROGRAMMA’S CATEGORIE

70

LAND

PROGRAMMA

SAMENWERKING

Area Development Programme Bangladesh Area Development Programme Ethiopië

Bandarban Dembia

World Vision Bangladesh World Vision Ethiopië

Area Development Programme Area Development Programme Area Development Programme Area Development Programme Area Development Programme Area Development Programme Area Development Programme

Indonesië Indonesië India India Tanzania Oeganda Zimbabwe

Noord-Halmahera Sambas Miraj Dharavi Isanga Kyabigambire Sanzukwe

Noodhulp en wederopbouw

Afghanistan

Noodhulp en wederopbouw

Angola

Noodhulp en wederopbouw

Angola

EC Land Tenure in Bie, Benguela and Huambo provinces

World Vision Angola

Noodhulp en wederopbouw

Servië

World Vision Servië

Noodhulp en wederopbouw

Cambodja

Ensuring protection and enchancing the coping strategies of the refugees EC Food Security in Oddar Meanchy, Preah Vihear district

Noodhulp en wederopbouw

Ethiopië

Noodhulp en wederopbouw

Irak

Integrated Emergency Nutrition & Wash Project in Habro Sulaymaniah primary health

Noodhulp en wederopbouw

Irak

Noord Irak Joint Response

Noodhulp en wederopbouw

Jordanië

Life saving health, wash and non food

Noodhulp en wederopbouw

Syrië

DRA Syria joint response

Noodhulp en wederopbouw

Syrië

Noodhulp en wederopbouw

Turkije

Noodhulp en wederopbouw

Nepal

Providing life-saving wash, health and protection support Providing life improving protection support to vulnerable refugees and host families in Turkey Noodhulp aardbeving

Noodhulp en wederopbouw

Vanuatu

Noodhulp tropische cycloon Pam

Noodhulp en wederopbouw

Zuid-Afrika

Vutshila Project

Noodhulp en wederopbouw

Zuid-Soedan

Noodhulp en wederopbouw

Zuid-Soedan

Warrap reconstruction for peace and human security South Sudan Joint Response

Noodhulp en wederopbouw

Zuid-Soedan

Noodhulp en wederopbouw

CentraalAfrikaanse Republiek

World Vision Indonesië World Vision Indonesië World Vision India World Vision India World Vision Tanzania World Vision Oeganda World Vision Zimbabwe, World Vision UK Support to in-country civil society actors World Vision Australië, in conflict prevention, peace-building, crisis World Vision Korea preparedness EC Non State Actors in Cabinda Province World Vision Angola

Emergency Nutrition Assistance for conflict affected communities and IDPs Ti Kinda Yere Project

World Vision Cambodja, World Vision UK World Vision Ethiopië, DRA-partners World Vision International - Irak, DRA-partners World Vision International - Irak, DRA-partners World Vision International - Turkije, DRA-partners World Vision International - Turkije, DRA-partners World Vision International - Turkije World Vision International - Turkije World Vision Nepal, DRA-partners World Vision Vanuatu, DRA-partners World Vision Zuid-Afrika, World Vision Zwitserland World Vision Zuid-Soedan World Vision Zuid-Soedan, DRA-partners World Vision Zuid-Soedan World Vision WARO, DRA-partners

FINANCIERING

BEDRAG

World Vision Nederland World Vision Nederland, Made Blue World Vision Nederland World Vision Nederland World Vision Nederland World Vision Nederland World Vision Nederland World Vision Nederland World Vision Nederland

69.523 471.637

Europese Commissie, World Vision Nederland, World Vision Australië Europese Commissie, World Vision Nederland Europese Commissie, World Vision Nederland, World Vision Zwitserland ECHO, World Vision Nederland Europese Commissie, World Vision Nederland, World Vision UK Nederlandse overheid

315.242

228.096 154.759 199.541 354.739 386.410 360.686 185.331

178.437 1.041.982

152.948 14.734

12.140.544

Nederlandse overheid

18.252

Nederlandse overheid

593.301

Nederlandse overheid

1.517.334

Nederlandse overheid

617.802

ECHO, World Vision Nederland, World Vision US ECHO, World Vision Nederland, World Vision US

747.664 1.483.696

Nederlandse overheid

10.236

Nederlandse overheid

91.790

Europese Commissie, World Vision Nederland, World Vision Zwitserland Nederlandse overheid, World Vision Nederland Nederlandse overheid

42.463

ECHO, World Vision Nederland Nederlandse overheid

34.104 937.593 83.182 801.927

CATEGORIE

LAND

PROGRAMMA

SAMENWERKING

FINANCIERING

BEDRAG

Noodhulp en wederopbouw

Zimbabwe

Food Security Mobile Cash Transfer Response Programme

World Vision Zimbabwe, Save the Children

1.064.145

Noodhulp en wederopbouw

Zimbabwe

Zimbabwe Joint response

Noodhulp en wederopbouw

Servië

Noodhulp en wederopbouw

Irak

Western Balkans Refugee Response in Serbia Women's center in Koya

World Vision Zimbabwe, DRA-partners World Vision Servië

ECHO, World Vision Nederland, EO Metterdaad Nederlandse overheid

Noodhulp en wederopbouw

Nepal

Noodhulp aardbeving

World Vision International - Irak World Vision Nepal

Noodhulp en wederopbouw Noodhulp en wederopbouw Overig Overig

diverse landen diverse landen diverse landen diverse landen

Emergency Preparedness Response Funds Fragile Context Special Fund diverse kleine programma's Core Ministry Support

World Vision Partners World Vision Partners World Vision Partners World Vision Partners

511.944

EO Metterdaad

62.273

EO Metterdaad

11.105

Samenwerkende Hulp Organisaties (SHO) World Vision Nederland World Vision Nederland World Vision Nederland World Vision Nederland

215.651 3.859 21.265

1.355 264.974

25.390.525 Ten behoeve van noodhulp en wederopbouw-programma’s heeft World Vision gedurende het verslagjaar een totaal van € 212.473,- bijgedragen uit eigen middelen.

13. TOELICHTING LASTENVERDELING Om inzicht te geven in de samenstelling van de kosten van de organisatie wordt gebruikgemaakt van het model ‘toelichting lastenverdeling’. Lasten besteed aan doelstelling Onder lasten besteed aan doelstelling verstaan we lasten die gerelateerd zijn aan een van de doelstellingen van de organisatie. Lasten ten behoeve van werving Onder lasten ten behoeve van werving verstaan we lasten die gerelateerd zijn aan de activiteiten die als doel hebben om mensen een bijdrage te vragen voor een van de doelstellingen van de organisatie. Omdat er in veel gevallen sprake is van gecombineerde activiteiten worden deze kosten toegerekend op basis van de toerekening van de personeelskosten aan deze doelstellingen.

Lasten van beheer en administratie Onder lasten van beheer en administratie zijn de kosten opgevoerd die verband houden met de interne controle en administratie, die niet kunnen worden doorbelast aan een van de doelstellingen. De lasten die aan beheer en administratie worden toegerekend zijn:

Organisatiekosten Directie Office­ management Financiële administratie ICT Bestuurskosten Accountantskosten Bankkosten Facilitair

Beheer en admini­ stratie

Fondsen­ werving

Voorlichting en bewust­ wording

Totaal

25%

50%

25%

100%

100% 75% naar rato werkplekken 100% 100% 100% naar rato werkplekken

100% 25% naar rato werkplekken

100% naar rato werkplekken

100% 100% 100% 100%

naar rato werkplekken

naar rato werkplekken

100%

Jaarverslag 2016  FINANCIËN • 71

Derden

Programma-afdrachten Personeelskosten Directe kosten Huisvestingskosten Bestuurskosten Reis- en verblijfskosten Kantoor- en algemene kosten Overige algemene kosten

€ € € € € € € €

25.390.525 254.492 54.892 26.871 0 2.777 18.301 17.746

€ € € € € € €

195.636 190.243 20.656 0 2.135 14.069 13.642

€ € € € € € €

401.476 112.025 42.390 0 4.382 28.871 27.996

€ € € € € € €

0 0 0 0 0 0

€ € € € € € €

55.141 0 5.822 0 602 3.965 3.845

€ € € € € € €

244.363 0 25.801 9.355 2.667 29.703 42.572

Toerekening aan derden

€

0

€

0

€

0

€

0

€

0

€

0

TOTAAL

€ 25.765.604

€

436.381

€

617.140

€

0

€

69.376

€

354.462

De kosten eigen fondsenwerving uitgedrukt in een percentage van de baten eigen fondsenwerving bedragen: 13,9% (realisatie 2015: 12,2%). De kosten voor beheer en administratie, uitgedrukt in een percentage van de totale baten bedragen: 1,3% (realisatie 2015: 2,0%). Het totaal van de besteding aan de doelstelling, uitgedrukt in een percentage van de totale baten (bestedingsratio) bedragen: 94,6% (realisatie 2015: 93,5%). Het totaal van de bestedingen aan de doelstelling, uitgedrukt in een percentage van de totale lasten: 96,2% (realisatie 2015: 93,6%).

Kosten Raad van Toezicht: De leden van de Raad van Toezicht ontvangen geen andere bezoldiging dan de reiskosten. De totaal gerealiseerde reiskosten voor de Raad van Toezicht bedragen € 6.021,-.

72

Eigen fondsen­werving

Lasten

BEHEER EN ADMINISTRATIE

WERVING BATEN

Voorlichting en bewustwording

Verleende bijdrage aan hulpprogramma’s

DOELSTELLING

Subsidies

TOELICHTING LASTENVERDELING

Personeelskosten: World Vision had in het verslagjaar gemiddeld 19,4 fte in dienst (2015: 17,2 fte) De totale personeelskosten over het verslagjaar zijn als volgt opgebouwd: Salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Totale personeelskosten

€ € € € €

953.339 187.861 54.398 -44.490 1.151.108

Bezoldiging directie De Raad van Toezicht heeft het bezoldigingsbeleid voor de Raad van Bestuur en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. De laatste evaluatie is uitgevoerd in juni 2016. De bezoldiging van de Raad van Bestuur is getoetst aan de regeling beloning directeuren van Goede Doelen Nederland (voorheen VFI).Vanaf 1 juli 2016 heeft de Raad van Bestuur twee bestuurders, zie hoofdstuk 5.

Dienstverband Aard Uren voltijds werkweek Parttime percentage Periode

BEZOLDIGING Brutoloon/salaris Vakantiegeld Eindejaarsuitkering, 13e/14e maand Variabel inkomen Totaal jaarinkomen SV-lasten (werkgeversdeel) Belastbare vergoedingen/bijtellingen Pensioenlasten (werkgeversdeel) Overige beloningen op termijn Uitkering beëindiging dienstverband Totaal overige lasten en vergoedingen

TOTALE KOSTEN BEZOLDIGING

BEGROTING 2016

TOTAAL 2016

TOTAAL 2015

€ € € € € € € €

25.390.525 1.151.108 357.160 121.540 9.355 12.564 94.909 105.802

€ € € € € € € €

10.862.990 1.166.414 365.500 135.800 10.350 28.450 131.400 75.400

€ € € € € € € €

12.463.614 1.009.657 302.440 129.129 6.716 18.006 100.698 69.336

€

0

€

0

€

0

€ 27.242.963

€

12.776.304

€

14.099.595

R.W. van Eijle (CEO)

R. Hahné (COO)

onbepaald 38 uur 95% 1 oktober 2015 t/m 30 september 2016

onbepaald 38 uur 95% 1 juli 2016 t/m 30 september 2016

2016

2015

2016

€ € € €

90.661 7.253 0 0

€ € € €

88.957 6.778 0 0

€ € € €

18.742 1.499

€

97.914

€

95.735

€

20.241

€ € €

9.639 2.054 25.486

€ € €

9.440 2.055 24.020

€ € €

2.739 0 2.069

€

37.179

€

35.515

€

4.808

€

135.093

€

131.250

€

25.049

Door ziekte van de bestuurder/directeur (CEO) is er gedurende het afgelopen verslagjaar € 30.464,- aan ziekengeld ontvangen. Jaarverslag 2016  FINANCIËN • 73

14. ANALYSE VERSCHILLEN BEGROTING EN RESULTAAT 2016 Het verslagjaar 2016 laat een sterke toename in totale inkomsten zien: van 15 miljoen euro naar 27 miljoen euro. Zowel private als publieke inkomsten laten een stijging zien, de grootste groei zit echter in de publieke inkomsten. World Vision is dankbaar voor de resultaten en het vertrouwen van onze donoren. Voor het sponsorsprogramma van World Vision was voor dit verslagjaar de verwachting dat de inkomsten een bescheiden achteruitgang zouden laten zien. De gerealiseerde inkomsten uit sponsorship zijn per einde van dit verslagjaar nagenoeg gelijk gebleven aan het vorige verslagjaar. Ten opzichte van de begroting laten de inkomsten uit sponsorship een kleine toename zien. Dit wordt met name veroorzaakt door extra incidentele bijdragen. We zien dat het aantal gesponsorde kinderen licht terugloopt. Dit is een aandachtpunt voor de komende jaren. De inkomsten uit donaties en giften is dit verslagjaar flink toegenomen ten opzichte van zowel de begroting (+19%) als de realisatie van vorig verslagjaar (+21%). Belangrijkste elementen hierin zijn de toegenomen inkomsten uit onze jongerenactie Zip your Lip en direct mailactiviteiten, alsmede goede resultaten uit telemarketing. Gedurende het verslagjaar

74

zijn de kosten fondsenwerving wel iets toegenomen: van 12,2% in verslagjaar 2015, naar 13,9% in het huidige verslagjaar. De kosten fondsenwerving bewegen zich ruimschoots binnen de normen die door het CBF zijn gesteld. De totale publieke inkomsten (derden en overheden) bedroegen dit jaar ruim 22 miljoen euro. Met name groei vanuit subsidies van de Nederlandse overheid (via de Dutch Relief Alliance (DRA)) en de Europese Unie hebben aan deze groei bijgedragen. In de totale inkomsten vanuit de Nederlandse overheid is in het kader van DRA een bedrag van € 10.682.247,inbegrepen voor een programma in Ethiopië, welke is doorbetaald aan de DRA-partners. De Samenwerkende Hulporganisaties (SHO) hebben in het afgelopen verslagjaar geen nieuwe nationale actie gestart.Vanuit het vorig jaar gevormde bestemmingsfonds SHO zijn gedurende het huidige verslagjaar bestedingen ten behoeve van de hulpverlening aan Nepal gedaan. Aan het einde van het verslagjaar is het bestemmingsfonds ten behoeve van SHO nihil. World Vision heeft in het verslagjaar € 25.765.604,- besteed aan hulpprogramma’s en € 436.381,- aan voorlichting en

bewustwording.Van de totale inkomsten is 94,6% (2015: 93,5%) besteed aan de doelstellingen van de organisatie.Van de totale inkomsten is gedurende afgelopen verslagjaar 1,3% (2015: 2,0%) besteed aan kosten beheer en administratie. In het verslagjaar is een bedrag van € 27.494,aan rentebaten ontvangen op spaar- en depositorekeningen. Het verslagjaar is afgesloten met een positief resultaat van € 625.228,-. De toewijzing van het resultaat kunt u lezen in paragraaf 15: overige gegevens.

15. OVERIGE GEGEVENS Resultaat toewijzing Het resultaat van € 625.228,- over verslagjaar 2016 is op onderstaande wijze toegewezen: Toevoeging/onttrekking aan: Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve programma’s Reserve financiering activa Bestemmingsfonds SHO-gelden

€

698.932

€

176.248

€

-34.302

€

-215.651

€

625.228

CONTROLEVERKLARING VAN DE

onafhankelijke accountant

ACCOUNTANTS ACCOUNTAN TS INNON-PROFIT IN NON-PROFIT

Stichting StichtingWorld WorldVision VisionNederland Nederland Alphenaan Alphen aanden denRijn, Rijn,04-01-2016 04-01-2016 Zonnehof Zonnehof38 38 Kenmerk:Fake Kenmerk: Faketekst tekst 3811 3811ND NDAMERSFOOR AMERSFOORTT

ACCOUNTAN TS IN NON-PROFIT

CONTROLEV CONTROLEVERKLARING ERKLARINGVAN VANDE DEONAFHANKE ONAFHANKELIJKE LIJKEACCOUNTAN ACCOUNTANTT

Geachteheer/mevou Geachte heer/mevouw, w,

Aan: Aan:het hetbestuur bestuurvan vanStichting StichtingWorld WorldVision VisionNederland Nederland

Soluptat quo Soluptat quo magnat magnat faccae. faccae. Itatiatempe Itatiatempedd milles milles pa pa qui qui demporest demporest etur? etur? Sitiatem Sitiatem num num iume iume

Verklaring Verklaringover overde deininhet hetjaarverslag jaarverslagopgenomen opgenomenjaarrekening jaarrekening2016 2016

volorroillupie volorro illupiendant, ndant,es eset eteos eosdolorum dolorumas asint intlalacorro corroerrunt. errunt.

Ons Onsoordeel oordeel

Stichting World Vision Ushebben Us dolendae dolendae Nederland et et etincte et incte solorectus solorectus Wij Wij hebben estium estium dejaarrekening fugiatque fugiatque jaarrekening porenonsequ pore 2016 2016 nonsequ van vanStichting Stichting ateturd. atetur World World mosdipiste mos Vision VisionNederland dipistemporum Nederland mporum Alphen gecontroleer gecontroleer aande d. den Rijn, 04-01-2016 Zonnehof 38 harchil harchil ipsam ipsam exere exere optaspelest optaspelest est, est, il il inullitem inullitem etur etur auteum aut eumevenit evenitquia quiasin sinnos nosdoluptatem doluptatemipsus ipsus Kenmerk: Fake tekst Naar Naar ons ons oordeel oordeel geeft geeft de dein 3811 in dit dit ND jaarverslag jaarverslag AMERSFOOR opgenomen opgenomen jaarrekening jaarrekening voor voor het het jaar jaargeëindigd geëindigd aaeos eos sum sum op op30 30september sum sum september2016 reTnos re nos et et 2016 aspe aspe proverumet pro verumet remquia rem quia alissimet, alissimet, cus cus volut volut aut aut amede ame denim nim

etetur et etur een eengetrouw getrouwbeeld beeldvan vande degrootte grootteen ende desamenstellin samenstellinggvan vanhet hetvermogen vermogenvan vanStichting StichtingWorld WorldVision VisionNederland, Nederland,te te maximus,quiatur maximus, quiaturmagnim magnimque quemodiciam modiciam eum eum am am esedis esedis res res re re magnisvolecea magnis voleceavendi vendides desdoluptat doluptat Amersfoort AmersfoortERKLARING per per30 30september september 2016 en envan vanhet het resultaat resultaat over overde de periode11oktober CONTROLEV oktober2015 2015tot toten VAN DE2016 enmet met30 ONAFHANKE 30september september LIJKE ACCOUNTAN Tperiode volorer volorer . . 2016 2016ininovereenstem overeenstem ming ming Geachte metde deininNederland heer/mevou Nederlandgeldende w, met geldendeRJ-Richtlijn RJ-Richtlijn650 650‘fondsenwerv ‘fondsenwervende endeinstellingen’. instellingen’. Aan: het bestuur van Stichting World Vision Nederland De De jaarrekening jaarrekening bestaat bestaat uit: uit: re cipsunt cipsunt mintiis mintiis invelerum invel erum relalasinietur, sinietur,non nonrem remre reocculparum occulparumet etilignatur? ilignatur?Atus Atusaditae aditaelaborest laborest Soluptat quo magnat faccae. Itatiatemped milles pa qui demporest etur? Sitiatem num iume

Verklaring over de in het quissisidoluptatur quis jaarverslag doluptatur opgenomen molende molende jaarrekening stionseque stionseque 2016 optatquam optatquam sisierrunt. doluptiatior doluptiatior am,cus, am, cus,aut autexeItatur exeItaturrem remauda auda volorro es et eos dolorum int la corro 1.1. de deillupie balans balansndant, per per30 30september september 2016 2016met metas een een balanstotaal balanstotaal van van€€5.175.568; 5.175.568; queporibus que poribuset etetur eturcus cuscon con rerchil rerchil intorpore intorpore comnis comnis iuntiore iuntiore experiatur experiatur mo mo cum cum id id magnit magnit quo quo bebe2. 2. de de staat staat van van baten baten en en lasten lasten voor voor het het boekjaar boekjaar eindigend eindigend op Ons oordeel op 30 30 september september 2016met 2016met een een resultaat resultaat van van ratus ratus simint simint volupie volupie ndipsunt ndipsunt eni eni odit odit as as pos pos et et eaquat eaquat accat accat la la sunti sunti cullupi cullupi € € 625.228 625.228 endipsa endipsa (overschot); (overschot); nietur nietur sequis sequis en en van Stichting Ushebben dolendae et et incte 2016 solorectus Wij estium de jaarrekening fugiatque pore nonsequ atetur World mos Vision Nederland dipiste mporum gecontroleerd. made ma seque seque expero expero 3.3. cusdae. cusdae. de toelichting toelichting Utenaturis Ute naturis met een eenoverzicht acea acea overzicht nobis nobis autipsus. van ipsus. de degehanteerde gehanteerde grondslagen grondslagen voor voorsin financiële financiële verslaggeving verslaggeving harchil ipsam en enandere exeremet andere optaspelest est, ilvan inullitem eturaut aut eum evenit quia nos doluptatem ipsus toelichtingen toelichtingen . . de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening Naar ons oordeel geeft voor het jaar geëindigd a eos sum sum re nos et aspe pro verumet rem quia alissimet, cus volut aut ame de op 30 september nim et etur 2016 eenEvellore getrouwsum beeld van de grootte en de samenstellin Evellore sumet et aute aute g van het etmaximinvel et maximinvel vermogen van ium ium Stichting World cuscimuscie cuscimuscie ttad Vision ad miliqui miliqui Nederland, accusapedit accusapedit , , simint simint am am quitenqui ten- te maximus, quiatur magnim que modiciam eum am esedis De Debasis basisvoor voor30 ons ons oordeel oordeel 2016 en van het resultaat over res re magnis volecea vendi des doluptat Amersfoort per september de periode eum 1eum oktober 2015 rerfero tot en met derciliquat derc iliquat 30 september enihillabo. enihillabo. Ugiasped Ugiasped quiassit quiassit recum recum qui qui delendem delendem faccabo faccabo rerfero excea excea sam, sam, volorer . Wij Wijinhebben hebben onze onzeming controle controle uitgevoerd volgens het het Nederlands Nederlands 2016 recht, waaronder overeenstem waaronder met deuitgevoerd ook ook de de Nederlandse in Nederlandvolgens Nederlandse geldende RJ-Richtlijn 650 recht, ‘fondsenwerv ende instellingen’. solorestvollor solorest vollor solorroviden solorroviden imeverantwoord ime pliam,vitatiur pliam, vitatiur sollaborem. sollaborem. Aqueniae Aqueniae controlestan controlestan reic reic daarden daarden tebeschreven te oditat. oditat. vallen. vallen. Onze Onze verantwoord elijkheden elijkheden op op grond grond hiervan hiervan zijn zijn beschreven inin de de sectie sectie ‘Onze ‘Onze Maincitius Ma incitius verantwoord verantwoord dolupidem dolupidem elijkheden elijkheden non non voor voor nectatibus nectatibus de de controle controle sitatur sitatur van van moluptint moluptint de de jaarrekening jaarrekening idemporro idemporro ’. ’. De eum eum jaarrekening nonesto nonesto bestaat torent, torent, uit: eos eos ut ut cipsunt mintiis invel erum re la sinietur, non rem re occulparum

et ilignatur? Atus aditae laborest aperi aperi antotatinulpa antotat inulpa sitporecae sit porecae porerevolorem porere voloremalisqui alisqui delentutectota delent utectotanobis nobis sequeaccumenis seque accumenis quis si doluptatur molende stionseque optatquam si doluptiatior am, cus, aut exeItatur rem auda Wijde zijn zijn onafhankelij onafhankelij kkvan vanStichting Stichting World World Vision Vision Nederland, Nederland, te te Amersfoort, Amersfoort, 1.Wij balans zoals zoals vereist vereist per 30 september ininde deVerordening Verordeninginzake 2016 met een inzake etur etur balanstotaal autatur autatur maximen maximen van € 5.175.568; totation totation cullam cullam et et volore volore sint sint as as eos eos evellatemo evellatemo doluptat. doluptat. que poribus et etur cus con rerchil intorpore comnis iuntiore experiatur de de onafhankelij onafhankelij mo cum kheid kheid id van van magnit accountants accountants quo bebij bij assurance-op assurance-op drachten drachten 2.de (ViO) (ViO) en en andere staat van baten en lasten voor het boekjaar eindigend op 30 september andere2016met voor voor de deeen opdracht opdracht relevante relevante resultaat van ratus simintkheidsregels onafhankelij onafhankelij volupie kheidsregels ndipsunt eni oditVerder inin Nederland. as poshebben Verder et eaquat hebben accat wij wijvoldaan laaan voldaan sunti aan € 625.228 de decullupi endipsa Verordening Verordening (overschot); nietur gedragsgedragssequis enNederland. en en beroepsregel beroepsregelss Udae. Udae. Ut Ut ipictatur ipictatur rem rem res res est est aut aut atur atur acerro acerro et et aut aut accountants accountants mo mo quodquis quod quisdolo (VGBA). (VGBA). doloinitis initispratque pratquepre preet etque que seque expero 3.ma de cusdae. toelichting Ute naturis met een overzicht nobis aut ipsus. vanacea de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere verunt verunt quenis que nis uteceriberoevel evelmagnimu magnimusciatiur, sciatiur,corro corromolupit molupitquis toelichtingen quisquidit quiditaut . uteceribero autex exet etvolorrorum volorrorum Wij Wij vinden vinden dat datde de door door ons ons verkregen verkregen controle-info controle-info rmatie rmatievoldoende voldoende rem rem haritem haritem en endelique geschikt geschikt cum cum quia quia isisals alsbasis quam quam basis voor voorsunt didicon con ons onsoordeel. resus re oordeel. susininpliquam pliquam voluptata voluptata delique nihilla nihilla boratur boratur quae. quae. Evellore sum et aute et maximinvel ium cuscimuscie t ad miliqui accusapedit , simint amsunt qui tenDe Elecest, basis voor ons oordeel Elecest, siminctota siminctota pa pa corum corum dolupta dolupta quis quis il il ipsam ipsam quia quia plation plation porum porum faceperatur faceperatur sinia sinia numet. numet. derc iliquat enihillabo. Ugiasped quiassit recum qui delendem Verklaring Verklaring over eum faccabo rerfero decontrole ininhet het jaarverslag jaarverslag opgenomen opgenomen sam, andere andere informatie informatie Wij hebben over onzede uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ookexcea de Nederlandse solorest vollor solorroviden ime pliam, vitatiur sollaborem. Aqueniae controlestan reic daarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan te beschreven oditat. zijn in de sectie ‘Onze Naast Naast de dejaarrekening jaarrekening en ennon onze onze controleverk controleverk laring laring daarbij, daarbij,’.omvat omvat Ma incitius verantwoord het hetjaarverslag jaarverslag dolupidem elijkheden andere andereinformatie, voor informatie, nectatibus de controle die bestaat van sitatur moluptint de jaarrekening idemporro eum nonesto torent, eosdie ut bestaat uit: uit: aperi antotat inulpa sit porecae porere volorem alisqui delent utectota nobis seque accumenis Wij zijn onafhankelijk van Stichting World Vision Nederland, te Amersfoort, zoals vereist in de Verordening inzake etur autatur maximen totation cullam et volore sint as eos evellatemo doluptat.  het hetbestuursvers bestuursverslag; lag;

de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante  de deoverige overige gegevens. gegevens. onafhankelij kheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels Udae. Ut ipictatur accountants (VGBA). rem res est aut atur acerro et aut mo quod quis dolo initis pratque pre et que Op Opgrond grond van van onderstaande onderstaande werkzaamhe verunt den denzijn zijnwij que wijvan nis van uteceriberowerkzaamhe mening mening dat datde evel magnimu deandere andere informatie sciatiur, metde corro dejaarrekening jaarrekening molupit quis quiditinformatie aut ex et met volorrorum verenigbaar verenigbaar is is en en geen geen materiële materiële afwijkingen afwijkingen Wij vinden bevat. bevat. dat Wij Wijvoldoende de door hebben hebben ons de deen verkregen andere andere informatie informatie controle-info gelezen gelezen rmatie en en hebben hebben rem haritem cum quia quam opbasis basis geschikt is als basis voor di con ons re sus in pliquam oordeel. voluptata delique nihilla boratur sunt quae.op van vanonze onzekennis kennisen enons onsbegrip, begrip,verkregen verkregenvanuit vanuitde decontrole controleofofanderszins, anderszins,overwogen overwogenofofde deandere andereinformatie informatie Elecest, siminctota pa corum dolupta quis il ipsam quia plation porum faceperatur sinia numet. materiële materiëleover afwijkingen afwijkingen bevat. bevat. Met Metonze onze Verklaring werkzaamhe werkzaamhe den denhebben de in het hebbenwij jaarverslag wijvoldaan voldaanaan opgenomen aande devereisten vereistenininde andere informatie deNederlandse Nederlandse Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie, die bestaat Correspondentie Corresponden tie uit: 0172- -750 0172 750175 175 IBANNL71 IBAN NL71INGB INGB0667 06678301 830162 62

75

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

ACCOUNTAN TS IN NON-PROFIT

bij de Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden jaarrekening. lag in Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het bestuursvers instellingen’. ende overeenstemming met RJ-Richtlijn 650 ‘fondsenwerv Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening Verantwoordelijkheden van het bestuur voor de jaarrekening ming Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstem bestuur het is kader dit In instellingen’. ende met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 650 ‘fondsenwerv van de verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken fraude. of fouten van gevolg als belang materieel van afwijkingen jaarrekening mogelijk te maken zonder den Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de stichting in staat is om haar werkzaamhe jaarrekening de bestuur in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het te opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de stichting moet bestuur Het is. alternatief realistische enige het liquideren of de activiteiten te beëindigen of als beëindiging gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening. Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee is voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel. Onze controle tijdens wij dat is mogelijk het waardoor zekerheid van uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate fouten onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken. Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van van gezamenlijk, of afzonderlijk deze, dat verwacht worden kan s redelijkerwij of fraude en zijn materieel indien De nemen. jaarrekening deze van basis op gebruikers die beslissingen economische de op zijn invloed kunnen van het materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

onze Een meer gedetailleerde beschrijving van onze verantwoordelijkheden is opgenomen in de bijlage bij controleverklaring. Was getekend, Sliedrecht, 6 maart 2017. WITh accountants B.V. P. Alblas RA

Bijlagen.

76

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

ACCOUNTANTS IN NON-PROFIT

Bijlage bij onze controleverklaring over de jaarrekening 2016 van Stichting World Vision Nederland, te Amersfoort Wij hebben onze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit: 







 

het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing; het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de entiteit; het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan; het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een stichting haar continuïteit niet langer kan handhaven; het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.

Wij communiceren met het bestuur onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.

Jaarverslag 2016  FINANCIËN • 77

BEGROTING 2017 BEGROTING 2017

RESULTAAT 2016

BEGROTING 2016

BATEN Baten uit eigen fondsenwerving Giften inzake sponsorprogramma’s Donaties en giften Nalatenschappen Baten uit subsidies en acties van derden Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Overige baten

SOM DER BATEN

€ € €

3.559.219 1.005.488 0

€ € €

3.421.014 940.555 76.846

€ € €

3.408.275 787.288 0

€ € €

860.000 7.226.565 0

€ € €

218.795 23.035.124 175.857

€ € €

860.000 7.518.720 0

€

12.651.272

€

27.868.191

€

12.574.283

€ €

11.399.748 571.838

€ €

25.765.604 436.381

€ €

11.285.344 488.012

€ € €

686.438 0 73.149

€ € €

617.140 0 69.376

€ € €

572.801 2.000 68.292

€

345.716

€

354.462

€

359.855

€

13.076.889

€

27.242.963

€

12.776.304

LASTEN Besteed aan doelstelling Verleende bijdrage aan hulpprogramma’s Voorlichting en bewustwording Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Kosten acties derden Kosten verkrijging subsidies overheden Beheer en administratie Kosten beheer en administratie

SOM DER LASTEN

RESULTAAT Toevoeging/onttrekking aan Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve programma’s Reserve financiering activa Bestemmingsfonds SHO-gelden

78

-425.617

625.228

-202.021

€ € €

159.990 -555.607 -30.000 0

€ € € €

698.932 176.248 -34.302 -215.651

€ € €

64.764 -215.785 -51.000 0

€

-425.617

€

625.228

€

-202.021

Voor het verslagjaar 2017 zal World Vision blijven inzetten op het werven van fondsen binnen de bestaande achterban. Gedurende het verslagjaar zal World Vision het bestaande netwerk met kerken verder uitbreiden. We verwachten dat de totale private inkomsten in 2017 met 3% zullen groeien ten opzichte van het verslagjaar 2016. Om dit te kunnen realiseren zal de organisatie meer besteden aan kosten fondsenwerving. World Vision verwacht

voor 2017 minder inkomsten uit overheden te ontvangen.Voor 2017 worden geen inkomsten begroot uit DRA (Dutch Relief Alliance)-subsidies waar World Vision leadpartner is. De verwachting is dat het percentage kosten fondsenwerving in 2017 uitkomt op 15%.Voor inkomsten uit publieke fondsen verwachten we voor het verslagjaar 2017 uit te komen op ruim 7 miljoen euro. Daaruit vloeit voort dat we anticiperen op

een iets kleinere personeelsformatie dan gedurende huidig verslagjaar. Het begrote bestedingsratio ten opzichte van de totale inkomsten komt naar verwachting op 94,5%. Het percentage bestedingen ten opzichte van de totale lasten komt naar verwachting op 91,5%. We verwachten dat de kosten voor beheer en administratie op 2,7% komen. De organisatie streeft ernaar om deze kosten onder de 5% te houden.

Jaarverslag 2016  FINANCIËN • 79

WAAR WERKTE

World

duurzaam ontwikkelingsprogramma noodhulp en wederopbouw duurzaam ontwikkelingsprogramma en noodhulp / wederopbouw

Afghanistan • Capaciteitsversterking • Vrouwenrechten • Vredesopbouw

CentraalAfrikaanse Republiek • Voedselzekerheid en levensonderhoud • Water, sanitatie en hygiëne • Bescherming

Angola • Capaciteitsversterking • Landrechten

Bangladesh Kindsponsoring

Ethiopië • Kindsponsoring • Voedselzekerheid • Bestrijding van ondervoeding • Water, sanitatie en hygiëne • Landbouw en veeteelt

Cambodja • Gezondheidszorg • Voedselzekerheid en levensonderhoud 80

India

Indonesië

Kindsponsoring

Kindsponsoring

Vision

NEDERLAND IN 2016? Tanzania Kindsponsoring

Turkije Bescherming

Servië

CentraalAfrikaanse Republiek

Afghanistan

Irak

Syrië Zuid-Soedan

Vanuatu

Turkije

Nepal

• Bescherming • Noodhulpgoederen • Hygiëne • Voedselzekerheid

Bangladesh

• Voedselzekerheid • Noodhulpgoederen • Onderdak

Zimbabwe

Jordanië

Cambodja

Ethiopië Oeganda

Servië

Syrië • Onderdak en noodhulpgoederen • Water, sanitatie en hygiëne

Indonesië

India

• Kindsponsoring • Voedselzekerheid en levensonderhoud

Zuid-Afrika • Capaciteitsversterking • Gezondheidszorg • Onderwijs

Tanzania

Angola Vanuatu

Zuid-Soedan

Zimbabwe Irak

Nepal

• Gezondheidszorg • Bescherming • Voedselzekerheid en levensonderhoud • Hygiëne

• Water, sanitatie en hygiëne • Onderdak en noodhulpgoederen • Gezondheidszorg

Zuid-Afrika

Jordanië Onderwijs

Oeganda Kindsponsoring

• Rechtsorde en vredesopbouw • Voedselzekerheid en levensonderhoud • Water, sanitatie en hygiëne • Bestrijding van ondervoeding

World Vision in 2017 DE WERELD VERANDEREN!

Colofon Dit is een uitgave van World Vision Statutaire naam: Stichting World Vision Nederland Bezoekadres: Zonnehof 38, 3811 ND Amersfoort Telefoon: +31 (0)33 46 43 444 Fax: +31 (0)33 46 43 445 E-mail: info@worldvision.nl Website: www.worldvision.nl IBAN ING: NL98 INGB 0000 0000 99 IBAN ABN AMRO: NL86 ABNA 0553 2001 00 KvK Gooi-, Eem- en Flevoland: 41179943 RSIN: 006337429 Publicatiedatum: maart 2017 Redactie: Margreeth Bronsema, Annelieke Dorst, Nienke Hagenaars, René Noort Grafische vormgeving: Beeld en Letter, Zeist en IDD, Zwolle

Ook in 2017 werken we keihard om de wereld van kinderen in nood voorgoed te veranderen. Samen met alle sponsors en donateurs zorgen we ervoor dat kinderen tot volle bloei kunnen komen. We voorzien in schoon drinkwater, onderwijs en goede maaltijden. En omdat we gezinnen, dokters, leraren en dorpsoudsten trainen en begeleiden, zorgen we ervoor dat de verandering ook duurzaam is. In Nederland geven we voorlichting aan kinderen en jongeren en bouwen we aan een persoonlijke relatie met onze achterban. Dankzij de vele evenementen, concerten, telefoontjes en e-mails hebben we contact met de achterban en werken we samen om de wereld te veranderen.

Omdat “ons hart gebroken wordt door de dingen die het hart van God breken” – Bob Pierce, oprichter van World Vision