TV Latina septiembre/octubre 2021

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SEPTIEMBRE/OCTUBRE 2021

Canales de TV Paga en América Latina / Diego Lerner de Disney Pierluigi Gazzolo de Univision / Tiago Worcman de ViacomCBS / Eddy Ruiz de A+E Networks

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SEPTIEMBRE DE 2021

Ricardo Seguin Guise Director general Elizabeth Bowen-Tombari Editora Rafael Blanco Editor asociado

12 8 PANORAMA Por Elizabeth Bowen-Tombari 12 SOLIDEZ TELEVISIVA Aunque la pandemia ha generado desafíos en la industria, los canales de televisión paga se han adaptado para satisfacer la creciente demanda por el contenido.

18 DIEGO LERNER DE THE WALT DISNEY COMPANY LATIN AMERICA El presidente de la compañía conversa sobre el lanzamiento de Star+ en la región, las sinergias entre los diversos negocios, además de los planes y proyectos para este y el próximo año.

20 PIERLUIGI GAZZOLO DE UNIVISION El presidente y chief transformation officer de la compañía habla sobre la nueva plataforma de streaming que la empresa lanzará en 2022 y la estrategia digital de cara al futuro.

24 TIAGO WORCMAN DE VIACOMCBS NETWORKS AMERICAS El VP sénior de Youth & Entertainment Brands habla sobre el desempeño de los canales que lidera durante el último año, y la importancia de las extensiones digitales de las producciones originales.

27 EDUARDO RUIZ DE A+E NETWORKS LATIN AMERICA En lo que ha sido la industria de televisión paga durante la pandemia, el presidente y gerente general de la empresa comparte su óptica del negocio a mediado y largo plazo.

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Ricardo Seguin Guise Presidente Anna Carugati VP ejecutiva y directora editorial del grupo Mansha Daswani Publisher asociada y VP de desarrollo estratégico

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PANORAMA/POR ELIZABETH BOWEN-TOMBARI

El negocio del fútbol en TV Paga Pese a que generó US$ 900 millones en 2020, el año no será recordado como uno productivo para la distribución del fútbol local en televisión paga en la región.

Según Dataxis, los ingresos de distribución cayeron en un 38 por ciento. Aunque la firma señala que el 2021 será un año de recuperación, las métricas de ingresos del negocio permanecen en bajos niveles históricos y la industria no muestra señales de mejoría.

Dataxis indica que el modelo premium contribuyó al 65 por ciento de los ingresos en 2020. Con la suspensión de las ligas locales en ese año, la mayoría de las plataformas tuvieron que cancelar las tarifas de suscripción durante varios meses.

En 2021, algunos de los principales jugadores premium congelaron sus precios o aplicaron descuentos para atraer nuevamente a las audiencias. Los canales básicos que emiten fútbol local también experimentaron una decaída en la utilidad de distribución de aproximadamente un 35 por ciento. Fueron afectados por la disminución de suscriptores de televisión paga y por el fuerte ajuste en la inversión de contenido por parte de los operadores.

Dataxis señala que esto podría crear oportunidades en las negociaciones de contratos y distribución digital.

En esta edición, presentamos un reportaje sobre canales de televisión paga, además de una entrevista con Pierluigi Gazzolo de Univision y video entrevistas con Diego Lerner de The Walt Disney Company Latin America; Tiago Worcman de ViacomCBS Networks Americas; y Eddy Ruiz de A+E Networks Latin America.

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Atresmedia Internacional Hoteles increíbles / El hormiguero 3.0 / La caja 507 Los canales de Atresmedia Internacional, Antena 3 Internacional, Atreseries, ¡HOLA! TV y Atrescine, ofrecen contenido para todos. Entre los destacados se encuentran Hoteles increíbles por ¡HOLA! TV, El hormiguero 3.0 por Antena 3 Internacional y La caja 507 por Atrescine. “Conseguimos seguir adelante y nunca dejamos a la audiencia huérfana de nuestro contenido”, comenta Mar MartínezRaposo, directora de Atresmedia Internacional. “Fuimos capaces de entretener durante más tiempo”.

Deutsche Welle

La caja 507 “Confiemos en una recuperación de las economías y en el crecimiento del mercado de TV paga en conjunto”.

—Mar Martínez-Raposo The Traitors

Economía creativa Deutsche Welle presenta Economía creativa, que ofrece un acercamiento a los sectores productivos en auge en Latinoamérica, destacando emprendimientos novedosos, que abarcan desde la educación y tecnología hasta la producción orgánica, promovidos con fondos estatales, organismos internacionales o inversión privada. Los reporteros del canal visitan proyectos exitosos en la región e investigan su impacto socioeconómico y ambiental en reportajes de 26 minutos.

Economía creativa

ZDF Enterprises The Window / Rescued Chimpanzees of the Congo with Jane Goodall / School of Roars “Durante la pandemia, hemos aprendido a adaptarnos a trabajar de forma digital y comunicarnos las 24 horas del día, los 7 días de la semana con nuestros equipos y contactos en todo el mundo”, comenta Fred Burcksen, presidente y CEO de ZDF Enterprises. “Algunos de los mayores desafíos radican en mantener sus contactos, asociaciones y relaciones en estas circunstancias”. La compañía destaca The Window, Rescued Chimpanzees of the Congo with Jane Goodall y la animación, School of Roars.

The Window

“Todos sentimos la necesidad de poder salir y sentarnos nuevamente con nuestros socios y clientes”.

—Fred Burcksen

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Solidez

Acapulco Shore de VIS.

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Aunque la pandemia ha generado desafíos en la industria, los canales de televisión paga se han adaptado para satisfacer la creciente demanda por el contenido. Por Rafael Blanco

i bien la pandemia del último año y medio obligó a la industria de medios a adaptar sus estrategias para poder enfrentar los diferentes impactos causados por el Covid19, el negocio de televisión paga ha logrado enfrentar los cambios con resiliencia, aprovechando la apertura de oportunidades para el crecimiento y la estabilidad.

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En medio de las restricciones de cuarentena puestas en marcha desde hace más de un año, las familias han tenido que permanecer más tiempo en casa, con lo cual las distintas plataformas audiovisuales, incluyendo los canales de televisión paga, han tenido que contar con robustas ofertas de entretenimiento para todos los integrantes del hogar.

Para algunos ejecutivos de medios, la pandemia sólo ha adelantado lo que ya muchos en la industria veían venir: Una creciente demanda de contenido de una audiencia cada vez más hambrienta por ofertas programáticas disponibles en múltiples plataformas.

SER O NO SER Según Eduardo Ruiz, presidente y gerente general de A+E Networks Latin America, que incluye las marcas HISTORY, A&E, Lifetime y H2, la industria tuvo un dilema al inicio de la pandemia.

“Hubo dos formas de pensar: No se estrenan nuevos contenidos y se espera hasta que pase la pandemia, o se siguen estrenando porque la gente va a ver mucha televisión debido a que no puede salir”, afirma el ejecutivo. “Decidimos llevar a cabo la segunda opción puesto que nos ayudó a generar un poco más de lealtad”.

Sin embargo, uno de los problemas que la compañía ha enfrentado este año es comparar los resultados de sintonía con los de 2020. “[El año pasado] registramos un pico irreal de audiencia, generado por la pandemia y ahora decimos que no estamos tan bien como el 2020. Lo que pasó es que fue un año totalmente anormal”, comenta Ruiz.

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La serie Atelier Fontana es uno de los programas destacados del canal ¡HOLA! TV.

Tiago Worcman, VP sénior de Youth & Entertainment Brands de ViacomCBS Networks Americas, coincide en que fue un año atípico en la industria. “Por un lado vimos un creciente consumo de streaming y por otro, una gran cantidad de gente que se sienta frente al televisor a sintonizar una marca que conoce”.

La compañía lanzó la octava temporada de Acapulco Shore en MTV y Paramount+, lo cual fue “una estrategia muy interesante porque crecimos [en todos los frentes]”, destaca el ejecutivo. “Este ciclo fue uno de los que más generó sintonía en MTV, pero también fue un gran éxito en Paramount+, siendo el contenido de streaming más consumido de ViacomCBS”.

CONTENIDO PODEROSO Para Sergio Veiga, director de ventas para el Cono Sur de Ole Distribution, quedó demostrada la importancia del entretenimiento en la televisión paga. La compañía maneja un portafolio de diversos grupos de canales a través de América Latina, incluyendo marcas reconocidas como Lifetime, Universal TV y Warner Channel.

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“Gracias a nuestros canales y a la oferta digital que los acompaña, ayudamos a que la gente de alguna forma se entretuviera en medio del difícil momento que estaba pasando”, dice el ejecutivo. “Esto nos dio un gran aprendizaje y nos impulsó a cautivar aún más a los televidentes con nuevas propuestas de mayor calidad, dotadas de una robusta oferta digital”.

SÓLIDAS ALIANZAS En Atresmedia Internacional, cuyo portafolio cuenta con las marcas Antena 3 Internacional, Atreseries, ¡HOLA! TV y Atrescine, la compañía apostó por seguir ofreciendo contenido de alta calidad.

“Sin embargo, tuvimos que cambiar la forma debido a las restricciones”, explica Mar Martínez-Raposo, directora de Atresmedia Internacional. “El público despareció de los platós y los rodajes se alargaron para garantizar la máxima seguridad de los equipos [entre otras cosas]. Afortunadamente, conseguimos seguir adelante y nunca dejamos a la audiencia huérfana de nuestro contenido”.

Uno de los aspectos positivos que surgió en la industria audiovisual a partir de la crisis sanitaria fue la solidaridad y el apoyo entre los diversos jugadores del medio. En la televisión paga, las compañías mediáticas se afianzaron a trabajar de la mano con sus socios afiliados para enfrentar juntos los desafíos de la industria.

“Acordamos con muchos de nuestros distribuidores en la región, con los cableoperadores, abrir nuestras señales y ofrecerlas gratuitamente en los servicios que antes no los tenían”, explica Ruiz de A+E Networks. “Logramos concretar algunas negociaciones adicionales con nuestros distribuidores, incluyendo para H2, con el cual tenemos el 100 por ciento de la distribución en Argentina con Cablevisión. Esto nos dio más de un millón de nuevos hogares para [el canal]”.

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Brooklyn Nine-Nine se transmite en América Latina a través de Warner Channel.

En Brasil, la compañía lanzó el canal en cable básico con Claro para llegar a 5 millones de hogares, mientras que en Colombia, el operador Tigo ofreció Lifetime y luego H2 en servicio básico.

Por el lado de los afiliados, “estamos muy unidos a ellos”, expresa Worcman de ViacomCBS. “Son nuestros socios y siempre estamos atendiendo sus demandas”. El ejecutivo comenta que lo que más interesa a los afiliados es tener marcas que “están vivas” y que no sólo generen contenido proveniente de fuentes externas.

En Ole Distribution, Veiga destaca que el trabajo con los socios cableoperadores continúa con el fin de desarrollar una oferta televisiva cada vez más relevante. “En este sentido, con el cambio de hábito en el consumo de video de la gente, estamos dando una respuesta contundente junto a los cableoperadores, acompañando nuestros canales lineales con una profundización de la oferta multiplataforma”, señala el ejecutivo.

Veiga comparte que esta estrategia ha rendido frutos, puesto que la compañía no ha registrado una disminución significativa en cuanto a suscriptores. “Sí hemos visto un crecimiento muy grande de las propuestas que hacemos de contenido digital por parte de los suscriptores de televisión paga”, afirma el ejecutivo.

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Martínez-Raposo de Atresmedia Internacional resalta que las relaciones que la compañía ha forjado con los afiliados durante muchos años se han mantenido, “pese a no haber contado con las ferias y viajes que facilitan tanto el contacto como los acuerdos”, expresa la ejecutiva. “Confiamos en poder retomar de alguna manera y poco a poco la actividad y las reuniones físicas. También nos hemos dado cuenta de que las reuniones [virtuales] son perfectamente válidas y han venido para quedarse porque han agilizado el trabajo”.

CLARO HORIZONTE Pese a la incertidumbre que generó la pandemia, el regreso a la normalidad ha sido paulatino y probablemente más lento de lo que muchos de los jugadores de la industria esperaban.

“Todo va tan deprisa que no es fácil anticipar [el futuro], pero confiemos en una recuperación de las economías y en el crecimiento del mercado de televisión paga en conjunto”, expresa Martínez-Raposo de Atresmedia Internacional. “Va a ser muy importante la tarea que ejercen los grandes operadores como súper agregadores, especialmente de plataformas de streaming. La oferta es cada vez mayor, no sólo de las grandes plataformas, sino también de otras medianas cuya presencia va a ser cada vez más notable en A&E presenta el estreno de Metrópoli: Bogotá. la región”.

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Diego Lerner de The Walt Disney Company Latin America l pasado 31 de agosto, The Walt Disney Company Latin America lanzó Star+, su nuevo servicio de streaming que está compuesto de una oferta de entretenimiento y deporte, proveniente de ESPN. Algunos de los títulos que distinguen el contenido de entretenimiento general de la plataforma son series como Los Simpson, The Walking Dead, American Horror Story y This is Us, y películas como Deadpool, Bohemian Rhapsody y Alien, entre otras. En materia deportiva, incluye la transmisión de una extensa gama de Ligas y campeonatos.

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Al mismo tiempo, Star+ ofrece exitosos programas latinoamericanos, como SportsCenter y ESPN KNOCKOUT, así como series y documentales de la marca ESPN.

“[El lanzamiento de Star+] completa el círculo de la estrategia directo al consumidor de The Walt Disney Company en América Latina”.

Además, Star+ complementa la oferta con una amplia variedad de contenidos originales producidos en Latinoamérica, con destacado talento tanto frente como detrás de cámara, y sobre temáticas relevantes de la cultura popular de la región.

En las últimas semanas, la compañía también presentó Combo+, una oferta comercial permanente que pondrá a disposición la suscripción de las plataformas independientes entre sí, Star+ y Disney+, a un precio conveniente.

Liderando este y todos los esfuerzos en el último año de la compañía, incluyendo el lanzamiento de Disney+ en noviembre pasado y el cambio de marca de los canales de entretenimiento general del grupo a Star, se encuentra Diego Lerner, presidente de The Walt Disney Company Latin America. El ejecutivo conversó en exclusiva con Elizabeth Bowen-Tombari, editora de TV Latina acerca de este nuevo hito para la compañía, las sinergias entre los diversos negocios, además de planes y proyectos para este y el próximo año.

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Pierluigi Gazzolo

Univision U

Por Anna Carugati

nivision Communications anunció que lanzará una plataforma de streaming global en 2022 en América Latina y Estados Unidos, enfocada en programación en español. A inicios de año, Univision reveló que estaría fusionando sus activos de medios, contenido y producción con Televisa. El nuevo servicio de streaming, que contará con opciones AVOD y SVOD, combinará lo mejor de la oferta no lineal de Univision con la amplia librería e IP de Televisa. Pierluigi Gazzolo, presidente y chief transformation officer de Univision, y Rodrigo Mazón, VP ejecutivo y gerente general de SVOD, conversan con TV Latina sobre el enfoque del servicio en la programación original, las relaciones con el talento y servir correctamente a los televidentes de habla hispana quienes han sido desatendidos en el mundo de streaming.

TV LATINA: Háblenos sobre el servicio de streaming global y de cómo surgió.

GAZZOLO: Comenzó cuando Univision firmó el acuerdo para la transacción con Televisa, SoftBank y Google. SoftBank y Google son compañías de crecimiento y la combinación destacó el hecho

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de que tenemos la capacidad de ocupar lo que consideramos el último espacio en el entorno de streaming, el cual es un servicio de streaming en español. Estoy muy entusiasmado y con la participación de Rodrigo, tenemos la capacidad desde el punto de vista de contenido de ser el streamer en español más grande del mundo.

El mercado de streaming global tiene muy buenas ofertas en español, pero si las reúnes a todas, el contenido en español constituye un porcentaje muy bajo de la oferta global. En nuestro caso, sería la gran mayoría de la oferta. Siempre tendremos más contenido en español que cualquier otro. Abordará desde más de 30 estrenos originales hasta una amplia librería con acceso post transaccional, así como la inmensa maquinaria de producción e IP de Televisa. Nos vamos a enfocar en terceros y queremos invitar a la comunidad creativa a acercarse y hablar con nosotros. Es muy emocionante. Rodrigo Mazón completa nuestro equipo de ensueño y lidera el segmento SVOD del producto y todas sus partes, desde contenido hasta crecimiento. Rafael Urbina-Quintero fue director de VIX, el cual adquirimos, y él liderará el segmento AVOD del producto. Michael Cerdá, un PrendeTV ofrece una gama de contenido. talentoso ejecutivo de producto y tecnología de The Walt Disney Company, encabezará la creación y desarrollo del producto en cuanto a la ingeniería de la plataforma para SVOD y AVOD. Estamos forjando paulatinamente un equipo increíble. Tal como anunciamos, ya se nos están

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acercando reconocidos creadores de contenido, incluyendo María Dueñas, Mario Vargas Llosa y Santiago Limón. Dueñas, una autora súper ventas, y de la novela El tiempo entre costuras, decidió realizar la primera producción directa a serie con nosotros en El otro lado del paraíso se destaca en PrendeTV. lugar de hacer adaptaciones de televisión. Eso dice mucho sobre cuánto creen los creadores en nuestro servicio.

TV LATINA: ¿Qué representan Univision y Televisa para los creadores?, ¿qué les podrán ofrecer que quizás no puedan encontrar en otro lugar?

GAZZOLO: Cuando el contenido en español es tu misión en lugar de una segunda prioridad, lo primero que ofreceremos al talento es la capacidad de tomar [riesgos] creativos. Para los creadores establecidos, que ya saben cómo producir contenido exitoso, queremos darles libertad creativa, reconocerlos y su importancia para la población de habla hispana en el mundo, la cual es de casi 600 millones de personas. Se nos sigue olvidando que el español es el segundo idioma más hablado después del mandarín. Queremos darles a estos creadores el respeto que merecen. En segundo lugar, con Televisa tendremos acceso a una sólida IP. Existe un par de proyectos de los cuales no puedo hablar. Piensa en películas con María Félix y Pedro Infante, grandes series de comedia como La familia P. Luche y telenovelas clásicas que podemos rehacer como

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series. El talento también tendrá acceso a esa librería, que, con títulos nuevos y antiguos, garantiza que lanzaremos el servicio con volumen desde el primer día.

MAZÓN: Agregaría que Univision en Estados Unidos y Televisa en América Latina y muchas otras partes del mundo son marcas muy icónicas, los latinos e hispanos se identifican con ellas a nivel global.

El alcance no tiene comparación con cualquier otra oferta. Hay confianza en esas marcas y tienen un seguimiento incorporado que abarca generaciones.

GAZZOLO: Nuestra estrategia de contenido original para SVOD incluirá una gran mezcla de géneros. Queremos ir desde series de calidad tipo Hollywood hasta serielas, lo que llamamos un tipo de telenovelas. Respecto al punto que mencionó Rodrigo, existe IP en los archivos de Univision y Televisa que no se ha puesto al aire. O IP que se emitió y que podemos rehacer en alguno de esos géneros.

Queremos cubrir todo desde drama premium y serielas, hasta comedia y familiar. Estas dos últimas han sido muy desatendidas en los servicios de streaming para las audiencias hispanas.

WFV en español ofrece comedia divertida para toda la familia.

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Tiago Worcman de ViacomCBS Networks Americas urante el último año de pandemia y tal como cada uno de los más importantes grupos mediáticos, ViacomCBS siguió llevando entretenimiento a través de sus canales de televisión paga en América Latina. La programación se vio reforzada y las producciones originales siguieron avanzando bajo nuevos protocolos de salud.

Fue así como este año, el debut de la octava temporada de Acapulco Shore en abril a través de MTV, se estableció

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como uno de los más destacados en televisión, redes sociales y streaming. Su éxito ha sido tal, que, en junio, la compañía anunció la expansión de la franquicia a Brasil, titulada Río Shore, a debutar por Paramount+.

“Existe un gran consumo de contenido tanto de los canales de televisión paga, como de los streamings [de la compañía]”.

La franquicia Shore es uno de los formatos originales de MTV de mayor éxito en el mundo. Jersey Shore se inició en Estados Unidos en 2009, generando versiones locales en México (Acapulco Shore), Polonia, (Warsaw Shore), España (Gandía Shore), Reino Unido (Geordie Shore), una versión internacional (Super Shore) y la más reciente versión estadounidense (Floribama Shore).

Elizabeth Bowen-Tombari, editora de TV Latina, conversó con Tiago Worcman, VP sénior de Youth & Entertainment Brands de ViacomCBS Networks Americas, quien comentó sobre el desempeño de los canales que lidera durante el último año, la importancia de las extensiones digitales para las producciones originales que realizan, y las sinergias entre los canales de televisión paga y las plataformas del grupo, la adaptación de formatos exitosos, además del rol y mensaje social que destacan a través de las diferentes ventanas de la compañía.

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Eduardo Ruiz de A+E Networks Latin America n el marco del año y medio que el mundo ha estado afectado por el Covid-19, la visualización de contenidos a través de la televisión y las plataformas OTT, ha experimentado alzas notables que lograron picos importantes y que recién ahora, están empezando a regresar a los niveles de la pre-pandemia.

En ese sentido, los canales de A+E Networks Latin America, incluyendo HISTORY, A&E, Lifetime y H2, y liderados por Eduardo Ruiz como su presidente y gerente general, han sido protagonistas gracias a la amplia oferta de contenidos compuesta de las producciones de la com-

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pañía en Estados Unidos, además de las características producciones originales que el grupo realiza en la región.

A ello se suma, que, durante el mismo período, los canales han mantenido su relevancia, no sólo gracias al reconocimiento

“Te aseguro que una marca fuerte, creíble y que la gente respeta, te da la oportunidad de poder navegar y llegar a donde sea que nos dirijamos”. de sus respectivas marcas, sino también debido a los diversos eventos que han realizado para llevar sus talentos a las audiencias. Entre ellos se cuentan a Gene Simmons, Andrés Parra, Jason Priestley, John Leguizamo, William Shatner, Vivica Fox, Ozzy Osbourne y su esposa Sharon, entre muchos otros.

Además, hace pocas semanas, A+E Networks Latin America anunció la firma de una alianza estratégica con YouTube para comercializar el inventario de los contenidos de sus marcas A&E, HISTORY y Lifetime en la plataforma YouTube.

Elizabeth Bowen-Tombari, editora de TV Latina conversó con el ejecutivo acerca del desempeño de los canales del grupo durante el último año, la llegada de diversos servicios de streaming y la posición de la compañía, el reinicio de las grabaciones de las producciones originales en la región, además de próximos proyectos y panorama televisivo para los próximos 3 a 5 años.

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