TV Latina Jornadas 2016

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TVLATINA

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SEPTIEMBRE 2016

EDICIÓN JORNADAS

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Compañías de televisión paga en el Cono Sur Negocio de canales en una era on-demand Carlos Martínez de FOX Networks Group Eduardo Ruiz de A+E Networks Eduardo Zulueta de AMC Networks International Fernanda Merodio de Hemisphere Media Group

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EDICIÓN JORNADAS

22 Ricardo Seguin Guise Director general Elizabeth Bowen-Tombari Editora Rafael Blanco Editor asociado Simon Weaver Director online Victor L. Cuevas Director de producción y diseño Dana Mattison Gerente sénior de ventas y mercadeo Elizabeth Walsh Gerente de ventas y mercadeo Andrea Moreno Gerente de asuntos de negocios

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REPORTAJES 22 MIRADA AL SUR Las compañías de televisión paga dentro del Cono Sur se han aferrado al contenido original y digital para mantener la atención de su público.

28 ¡EN SINTONÍA! ¿Cómo permanecen relevantes los canales en medio de una creciente era on-demand?

Elizabeth Guider investiga.

ENTREVISTAS

Ricardo Seguin Guise Presidente Anna Carugati VP ejecutiva y directora editorial del grupo Mansha Daswani Publisher asociada y VP de desarrollo estratégico TV Latina Marca registrada de WSN INC. 1123 Broadway, Suite 1207 New York, NY 10010 Estados Unidos Oficina: (212) 924-7620 Fax: (212) 924-6940 E-mail: noticias@tvlatina.tv www.tvlatina.tv Para una suscripción gratis, visite suscripcion.tv

36 Carlos Martínez

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de FOX Networks Group

de A+E Networks

de AMC Networks International

de Hemisphere Media Group

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PANORAMA /POR ELIZABETH BOWEN-TOMBARI

Influencia de una nueva generación Es difícil mantenerse al día con las categorizaciones que actualmente los sociólogos, las empresas de marketing y la sociedad en general, crean y definen a cada individuo, basado en su edad, gustos y tendencias.

Con el inicio del siglo XX también nació “The greatest generation” o la generación grandiosa. Un cuarto de siglo más tarde, surgió la generación tradicionalista o silenciosa, para llegar a los reconocidos “Baby Boomers” a partir de 1946. La llamada generación X se inició con quienes nacieron en 1965, mientras que los reconocidos millennials o generación Y surgió a partir de 1977. Como si fuera poco, la más reciente generación es reconocida con tres nombres: iGen, Gen Z o Centennials, que llegó a partir de 1996 e incluye a los nacidos en la actualidad.

Gracias a los diferentes estudios relacionados a la tecnología, los millennials han sido ampliamente destacados, ya sea por su influencia en las diferentes etapas de las tomas de decisiones o por cómo están reformando el futuro de las nuevas generaciones, incluso en lo que a televisión paga se refiere.

Un nuevo informe publicado por Carrier y Asociados indica cambios en los hábitos de sintonía televisiva en Argentina, donde pese a que la penetración de servicios de televisión paga asciende a cerca del 85 por ciento, el segmento de millennials refleja una disminución al 69 por ciento, revelando además un 17 por ciento que nunca contrató el servicio y un 8 por ciento que lo suspendió en el último año.

El informe Usuario online 2016 revela que los hábitos no cambian mucho en términos generales en los hogares, pero sí en los hogares jóvenes integrados por millennials. El comportamiento de ese segmento se debe a que su prioridad en los servicios de comunicación es la banda ancha fija y dispositivos móviles.

Entre tanto, la cancelación del servicio podría no detenerse. Un 26 por ciento de encuestados con televisión paga en el hogar considera suspender el servicio, mientras que un 2 por ciento ya ha optado por tomar la decisión.

Por su parte, la televisión paga comparte los hábitos de sintonía de los usuarios con servicios alternativos como lo son la televisión digital abierta y OTT. El reporte muestra que la televisión digital abierta es utilizada por el 12 por ciento de los usuarios de Internet, impulsado por el sintonizador digital en los televisores de última gama.

En la mitad de los casos, la televisión digital abierta se utiliza en combinación con un servicio de televisión paga, especialmente básico, donde la televisión abierta ofrece

"El segmento de millennials en Argentina refleja una disminución al 69 por ciento en relación a la penetración de servicios de televisión paga, mientras que el 17 por ciento nunca contrató el servicio y un 8 por ciento lo suspendió en el último año".

contenidos en HD. Por otra parte, un 5 por ciento de los encuestados contestó que no consume televisión lineal.

Este porcentaje opta por contenido en video en Internet a través de streaming, OTT o descargas. Este 5 por ciento se convierte en 17 por ciento al tratarse de millennials.

Por su parte, y en materia de consumo de contenidos, según un nuevo reporte de Horowitz Research, los millennials consumen más de la mitad de su contenido televisivo a través de streaming y son más propensos a escoger Netflix por encima de la sintonía en vivo.

El estudio titulado State of Cable & Digital Media 2016, encontró que los televidentes de 18 a 34 años reportaron que invirtieron 54 por ciento de su tiempo de sintonía en streaming y sólo el 25 por ciento en visualizar contenido en vivo. En el total de televidentes mayores de 18 años, las cifras se invirtieron: 50 por ciento de la sintonía se hace en vivo mientras que el 29 por ciento se realiza por streaming.

La investigación también halló que desde 2012, la participación semanal de sintonía a través de streaming creció de 15 por ciento en 2012 a 54 por ciento en 2016. Por otra parte, la sintonía tradicional ha caído de 75 por ciento a 39 por ciento entre millennials. Además, el estudio reveló que los millennials son más propensos a buscar Netflix cuando desean ver televisión: 36 por ciento dice que el servicio de streaming es su primera opción para contenido televisivo y 29 por ciento dice que accede a la televisión en vivo.

En nuestra edición dirigida al mercado de Jornadas 2016, presentamos el reportaje titulado Mirada al Sur, las compañías de televisión paga dentro del Cono Sur se han aferrado al contenido original y digital para mantener la atención de su público. En ese marco, varios ejecutivos de medios en la región dicen que el continuo lanzamiento de servicios innovadores y nuevas producciones han sido la clave al ayudarlos a sobresalir en lo que se ha convertido en un mercado altamente competitivo. También concuerdan en que esta estrategia representa una inversión en el futuro, mientras que los espectadores tienden a permanecer leales a los canales que producen historias con las cuales se pueden relacionar.

En el reportaje ¡En sintonía! en el cual Elizabeth Guider indaga cómo los canales permanecen relevantes en medio de una creciente era on-demand.

Además, hemos incluido entrevistas con algunos de los ejecutivos más destacados de la industria de televisión paga, entre ellos, Carlos Martínez, presidente de FOX Networks Group Latin America; Eduardo Ruiz, presidente y gerente general de A+E Networks Latin America; Eduardo Zulueta, presidente de AMC Networks International – Iberia & Latin America; y Fernanda Merodio, directora sénior de distribución de Hemisphere Media Group.

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A+E Networks UnREAL / Barbarians Rising / The Night Shift Con una amplia oferta de contenido de entretenimiento en distintas plataformas, A+E Networks Latin America ha logrado destacarse con producciones dirigidas a una diversidad de audiencias. “Tenemos la fortuna de pensar siempre desde el punto de vista estratégico en las pantallas complementarias”, comenta César Sabroso, VP sénior de Corporate y Trade Marketing de la compañía. Entre los shows destacados de A&E se encuentra The Night Shift, mientras que HISTORY emite Barbarians Rising. Entre tanto, UnREAL, emitida por la pantalla de Lifetime, es protagonizada por Shiri Appleby y Constance Zimmer. En relación a las audiencias, Sabroso resalta que, “lo más importante siempre va a ser atender y entender a tus usuarios, conocer sus necesidades, saber sus demandas y tratar de adelantarnos a ellas en lo posible”.

“Es importante tener un contenido de la más alta calidad junto con una experiencia de marca única a nivel multipantalla”.

—César Sabroso UnREAL

AMC Networks International Fear the Walking Dead / El príncipe / 1992 “Jornadas es uno de los eventos más importantes para nuestra industria en América latina y nos brinda la oportunidad de convivir con nuestros socios comerciales y compartir con ellos algunos de los proyectos que estamos implementando para beneficio de todos”, señala Gustavo López, VP de distribución de AMC Networks International – Latin America. En cuanto a novedades de programación, el ejecutivo destaca la serie original de AMC Fear the Walking Dead, al igual que la nueva temporada de Humans. Por su parte, Film&Arts llega con la tercera temporada de Cirque du Soleil, mientras que Europa Europa cierra el año con el tercer ciclo de El príncipe y series como 1992. En relación a las señales de estilos de vida, Cocina de Sonia Ortiz aterriza en El Gourmet y ColombiaModa llega a Más Chic.

“Nuestro objetivo principal seguirá siendo el de continuar aumentando la audiencia de nuestro portafolio de señales”.

—Gustavo López Fear the Walking Dead

Atresmedia Internacional Mar de plástico / Tu cara me suena “Hemos arrancado el segundo semestre muy bien en cuanto al crecimiento de distribución de nuestros canales, especialmente ¡HOLA! TV y Atreseries”, comenta Mar Martínez-Raposo, directora internacional de Atresmedia, quien está presente en Jornadas. “Ahora esperamos mantener la misma senda en los meses que quedan y, sin duda, el foco en este caso estará centrado en el Cono Sur”. La compañía está festejando el 20mo aniversario de Antena 3 Internacional, celebración que incluye un programa especial que destacará los mejores programas de la señal. El canal también contará con varios estrenos, entre ellos una nueva temporada de Tu cara me suena.

A su vez, la señal Atreseries debuta el segundo ciclo del drama Mar de plástico, mientras que ¡HOLA! TV dedicará septiembre a la moda, proporcionando cobertura a grandes eventos.

“Tenemos muchos operadores con los que hablar, que ya conocen nuestros canales y que hace tiempo nos han mostrado su interés”.

—Mar Martínez-Raposo Mar de plástico

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AZ Corazón Las Bravo / Enamórate Protagonizada por Martha Higareda, Yahir Othón y Fernando Sarfatti, entre otros, Enamórate es una de las novelas destacadas en la programación de AZ Corazón, canal que forma parte de la oferta de AZ TV de Paga. La producción narra la historia de dos jóvenes enamorados de diferentes clases sociales, conectados por un mismo sentimiento y un mismo sueño: El amor al arte. Cuando se conocen por primera vez, se sienten atraídos y descubren su gran amor, pero tendrán que enfrentar varios obstáculos, entre ellos, la diferencia de clases sociales.

El canal también presenta Las Bravo, con las actuaciones de Edith González, Mauricio Islas y Saúl Lisazo, entre otros. La novela sigue la vida de cuatro mujeres que transformarán sus vidas y de quienes las rodean, donde las adversidades pondrán a prueba el valor, la honestidad y el amor.

Las Bravo

Bloomberg TV Bloomberg GO De acuerdo a Claudia Wagner, directora de alianzas estratégicas y desarrollo de negocios de Bloomberg TV, Latinoamérica, “América latina es un jugador competitivo en el mundo de los negocios y estamos viendo cada vez más demanda por información actual y una perspectiva global”. La ejecutiva agrega que con Bloomberg TV, los televidentes tendrán cobertura actual que los ayudará a entender el movimiento de los mercados y las implicaciones de negocios y políticas que giran en torno a estos desarrollos. “Desde hace mucho tiempo identificamos a América latina como un mercado para Bloomberg TV”, comenta Wagner. “Esperamos continuar nuestras relaciones de negocios a través del continente y buscar nuevas oportunidades con más operadores”. Bloomberg GO es uno de los programas destacados del canal.

“Continuaremos entregando noticias e información que los profesionales de negocios y financieros necesitan para la toma de decisiones importantes”.

—Claudia Wagner Bloomberg GO

Cisneros Media Más allá de la belleza / Mi ex me tiene ganas / Cartas del corazón Durante la participación de Cisneros Media en Jornadas, Carlos Cabrera, director de ventas afiliadas de la división de Pay TV de la compañía, revela que, “estamos presentando novedades de programación entre ellas, las producciones propias, Te tocó a ti y Palabra final”. Además, el ejecutivo destaca que continúan expandiendo su oferta de programación de canal VePlusTV con el fin de “fortalecer aún más la programación y mantener los altos niveles de sintonía a los que están acostumbrados nuestros afiliados”. Otros shows destacados incluyen Más allá de la belleza, Mi ex me tiene ganas y Cartas del corazón. Con relación al Cono Sur, Cabrera expresa: “Es una región muy competitiva donde debemos seguir trabajando para ampliar la distribución y poder llegar a más hogares”.

“Hemos logrado importantes avances en distribución tanto con nuestra señal tradicional y ahora con nuestra nueva señal en alta definición”.

—Carlos Cabrera Mi ex me tiene ganas

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Deutsche Welle En forma / ¡Escápate!

En forma, uno de los programas destacados en la grilla de Deutsche Welle, explora el síndrome de desgaste profesional en los países industrializados occidentales. Las causas que provocan la enfermedad van desde el estrés en el trabajo o en la vida privada hasta la disposición individual a padecer estos síntomas. “Burnout” es el nombre que recibe un estado crónico de agotamiento corporal y emocional, cuyas causas no han sido esclarecidas del todo. Por su parte, el canal también presenta ¡Escápate!, un show que en cada emisión muestra una ciudad o región alemana que merece ser visitada, así como otros destinos fuera del país. En septiembre, el programa hará un recorrido por la Suiza sajona, donde se muestran los riscos Höllenhund, Lokomotive, Talwächter o Gans, una región ideal para practicar el senderismo, la escalada y el ciclismo todoterreno.

En forma

Discovery Networks Cake Boss / Sherpa / Marooned En Jornadas, Discovery Networks Latin America/U.S. Hispanic presenta su oferta de TV Everywhere a través de Discovery K!ds Play!, plataforma que se lanzó en América latina el pasado noviembre. “Para lo que resta del año, apuntamos a seguir fortaleciendo nuestra relación con los principales operadores de la región”, dice Sergio Canavese, director regional de afiliados de la compañía. “Apostamos a seguir incrementando la distribución de nuestras señales HD, Discovery Turbo y Discovery K!ds Play!”. Entre los destacados de programación se encuentran Cake Boss, Sherpa y Marooned. Con relación al Cono Sur, Canavese señala que, “lo más importante para Discovery es seguir manteniendo el liderazgo de nuestro portafolio de canales, seguir aumentando nuestra oferta en HD y fortalecer nuestra posición con una mayor distribución”.

“Apuntamos a seguir fortaleciendo nuestra relación con los principales operadores de la región”.

—Sergio Canavese Sherpa

Food Network Bizarre Foods with Andrew Zimmern / All-Star Academy / Dinner at Tiffani’s Dinner at Tiffani’s es un nuevo show de cocina de Food Network, donde la actriz Tiffani Thiessen invita a sus famosos amigos a compartir historias y comida deliciosa. Además, la señal estrena la primera temporada de All-Star Academy, competencia en la cual 10 cocineros de todo el país serán acompañados por algunos de los grandes nombres de Food Network, incluyendo a Bobby Flay, Alex Guarnaschelli, Curtis Stone y Michael Symon. La cadena también cuenta con una nueva edición de Booze Traveler, donde el camarero Jack Maxwell busca las bebidas más interesantes del mundo y a las personas que las consumen. Mientras que Bizarre Foods with Andrew Zimmern sigue al aventurero, quien se infiltra en mercados y restaurantes, llevando a los televidentes a conocer la comida local.

Bizarre Foods with Andrew Zimmern

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FOX Networks Group 2091 / 1 Contra todos / Central FOX Sports El desarrollo de contenidos originales es clave en la estrategia de FOX Networks Group Latin America. “La producción original ha sido y continuará siendo clave para el fortalecimiento de nuestras marcas en la región”, explica Sergio Veiga, VP sénior y gerente general de FOX Networks Group Región Sur. Una de las producciones destacadas de la compañía es 2091, una serie original de ciencia ficción, “que va a sorprender por sus altos niveles de calidad e innovación”, dice Veiga. El ejecutivo sostiene que hay que tener en cuenta los gustos y hábitos de consumo de la audiencia: “El futuro de nuestros canales irá evolucionando cada vez más hacia contenidos multiplataforma, acompañando las tendencias en los hábitos de consumo y entretenimiento”. Otros destacados de la compañía son 1 Contra todos y Central FOX Sports.

“Continuaremos innovando, acercando nuestros contenidos a la gente a través de las diferentes pantallas cuándo y dónde los usuarios deseen”.

—Sergio Veiga 2091

HBO Magnífica 70 / Westworld / Divorce En octubre, HBO cumple 25 años de presencia en Latinoamérica. “Ese mes tendremos grandes estrenos de nuestras producciones originales, entre ellas la segunda temporada del éxito brasileño Magnífica 70, y las comedias Insecure y Divorce”, comenta Javier Figueras, VP corporativo de relaciones con afiliados de HBO Latin America. La empresa también presenta Westworld, protagonizada por Anthony Hopkins, Ed Harris y Evan Rachel Wood. Además, la compañía comienza el lanzamiento de la nueva versión de HBO GO en Colombia y México, con un próximo debut en Argentina. En cuanto a la importancia del Cono Sur para la compañía, Figueras comenta que, “ha sido una región primordial para nosotros. Representa una oportunidad importante de crecimiento y expansión para llegar a más gente con nuestra programación”.

“Jornadas es el evento de la industria más importante del Cono Sur y una excelente plataforma para dar a conocer nuestros contenidos y servicios”.

—Javier Figueras Divorce

Hemisphere Media Group Gabriela / Ella era bonita / Sila, cautiva por amor Hemisphere Media Group cuenta con los canales Cinelatino, WAPA América, WAPA, Pasiones, Centroamérica TV y Televisión Dominicana. Este año, la compañía expandió su presencia en América latina y el mercado hispano de Estados Unidos. “Logramos consolidar y aumentar la distribución de los canales que tenemos para América latina, que son Pasiones y Cinelatino”, comenta Fernanda Merodio, directora sénior de distribución de la compañía. Pasiones presenta la novela coreana Ella era bonita; y Gabriela, una telenovela brasileña basada en la obra literaria de Jorge Amado. Entre tanto, WAPA América emite la novela turca Sila, cautiva por amor. Para lo que resta del año, Merodio comenta que “se vienen más estrenos y más contenidos tanto de adquisición como de producción”.

“Estamos considerando todos los derechos que se requieren para poder incrementar nuestra estrategia digital”.

—Fernanda Merodio Gabriela

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HOTGO Media Sexo, el tutorial Para Jornadas, la compañía está presentando las novedades de su plataforma HOTGO, “que venimos trabajando fuertemente desde comienzo de año”, explica Federico Carbonell, director de ventas, Cono Sur e Iberia de HOTGO Media. “Incorporamos nuevas funcionalidades y nuevos contenidos, y seguimos trabajando para continuar mejorando aún más la experiencia del usuario”. El ejecutivo destaca a la empresa de telecomunicaciones ETB en Colombia, donde se lanzó el nuevo servicio de suscripción mensual HOTGO para clientes de Internet. Entre tanto, HOTPACK, el paquete de señales de televisión de la compañía, “ya está consolidado como producto premium y es sin lugar a dudas, la oferta adulta líder en cualquier grilla de contenidos”, comenta Carbonell. Entre los programas destacados que presenta la plataforma se encuentra Sexo, el tutorial.

“Durante lo que resta del 2016, seguiremos consolidando nuestra oferta multiplataforma, siempre atentos a las necesidades de nuestros clientes”.

—Federico Carbonell Sexo, el tutorial

NBCUniversal International Networks Botched / Bates Motel / The Magicians NBCUniversal International Networks lleva a Latinoamérica, una amplia gama de producciones dirigidas a sus audiencias.

E! emite nuevos capítulos de Botched, donde el lado feo de la belleza se pone bajo el microscopio, revelando la fascinación que rodea a la perfección y cirugía plástica. El canal también presenta Rich Kids of Beverly Hills, una docuserie que sigue los pasos de los niños ricos de Beverly Hills. Por su parte, Universal Channel ofrece el final del cuarto ciclo de Bates Motel, protagonizado por Vera Farmiga y Freddie Highmore. Entre tanto, en Syfy finaliza la primera temporada de The Magicians, mientras que Telemundo estrena Reina de corazones, con las actuaciones de Paola Núñez, Eugenio Siller, Juan Soler y Catherine Siachoque; y En otra piel protagonizada por María Elisa Camargo, Laura Flores, David Chocarro y Jorge Luis Pila.

The Magicians

NHK World TV imagine-nation / Journeys in Japan / Tokyo Eye 2020 “Nuestro enfoque para el segundo semestre de este año son los programas con subtítulos en español”, explica Miyuki Nomura, representante de NHK World TV en Latinoamérica. El canal transmite 52 shows en varios géneros, incluyendo documental, ciencia y tecnología, arte, cultura, música, moda y estilo de vida, entre otros. “[Buscamos] que las audiencias en América latina disfruten completamente de la información reciente directamente de Japón y Asia”, dice la ejecutiva.

Entre los programas destacados del canal se encuentran imagine-nation, que cubre lo más reciente de la cultura J-Pop; Journeys in Japan, que visita varios lugares en Japón para presentar el atractivo de la vida cotidiana; y Tokyo Eye 2020, que da una mirada a la sede de los Juegos Olímpicos y Paraolímpicos de 2020.

“Establecer una red sólida de distribución en el Cono Sur es la misión más urgente e importante de NHK World TV”.

—Miyuki Nomura Imagine-nation

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Sony Pictures Television Networks Código negro / La lista negra / Quantico Según Nathascha Rengifo, VP y gerente general de Sony Pictures Television Networks OLA, el Cono Sur es una de las regiones de mayor importancia para la empresa. “En este sentido, Jornadas nos brinda la oportunidad de interactuar personalmente con nuestros afiliados, evaluar con ellos nuestros planes de cara al futuro y reforzar las relaciones con nuestros principales socios comerciales”, indica la ejecutiva. En el marco del evento, Rengifo destaca varias producciones estadounidenses que se estrenan en los canales de la compañía. Canal Sony cuenta con el programa de talento musical The Voice y el drama Código negro, mientras que en el último semestre del año llegan a AXN La lista negra y Quantico. “[Queremos] seguir ofreciendo a nuestra audiencia algunas de las series y programas que más están dando de qué hablar”, comenta Rengifo.

“Llegamos a Jornadas con el ánimo de reforzar el posicionamiento de Canal Sony y AXN como fuertes destinos de entretenimiento”.

—Nathascha Rengifo La lista negra

Sundance Channel Rake / Rectify /48 Horas de Sundance Dedicado a la misión de su fundador Robert Redford de celebrar la creatividad, Sundance Channel es el destino para los televidentes independientes que buscan algo distinto. En el último trimestre del año, la señal presentará la más reciente temporada de Rectify, drama original que se centra en Daniel Holden, quien es liberado después de pasar 19 años en el corredor de la muerte en prisión. La cadena también ofrece 48 Horas de Sundance, iniciativa que exhibe una colección de las películas que se han presentado en el Sundance Film Festival a través de los años. “Estamos aumentando nuestra distribución con nuevos acuerdos y tomando pasos para atender mejor las crecientes necesidades de nuestras audiencias y socios comerciales”, comenta Gustavo López, VP de distribución de AMC Networks International – Latin America.

“El Cono Sur posee una enorme importancia para nuestra empresa”.

—Gustavo López Rectify

Telefe Educando a Nina / Susana Giménez Además de presentar sus novedades de programación para este año y adelantos del próximo, Telefe participa en Jornadas revelando el desarrollo de sus plataformas propias, incluyendo su nuevo sitio electrónico y la nueva aplicación móvil para teléfonos y tabletas de Mi Telefe. “También estaremos acercando al mercado información relacionada con la tienda de e-commerce que estaremos lanzando”, dice Daniel Otaola, gerente de distribución de contenidos de la compañía. Programas destacados del canal incluyen Susana Giménez y Educando a Nina. Otaola resalta la importancia que tiene el Cono Sur para la empresa, señalando que, “allí desarrollamos varias líneas de negocios tales como la venta de lata, formatos, venta de la señal internacional y la venta de los servicios de producción”.

“Con los cambios y desarrollo de la industria, es importante adaptarse a los desafíos que estos cambios proponen, para potenciar al máximo todas las oportunidades”.

—Daniel Otaola Educando a Nina

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Turner Networks El mundo desde abajo / Nafta súper / Vigilantes Al preguntarle sobre las señales de Turner Latin America en el Cono Sur, Felipe De Stefani, gerente general de Turner International Argentina y VP sénior y gerente general de TNT Series, TBS, HTV, MuchMusic, truTV y GLITZ* de Turner Latin America, expresa que, “nuestros canales están primero en ratings en el Cono Sur y los factores son múltiples”. El ejecutivo destaca la importancia de hacer los canales más locales y con mayor relevancia para esta región. En septiembre, TBS lanza Vigilantes, así como la preproducción de la quinta y sexta temporada de El mundo desde abajo, un talk show nocturno que presenta entrevistas, parodias y comedia. “SPACE está produciendo la serie Nafta súper, que es un spin-off de la película Kryptonita y es la primera producción del canal que se hace con talento local”, puntualiza De Stefani.

“Turner tiene un portafolio que ha ido evolucionando muy positivamente como siempre, desarrollando las mejores experiencias para nuestros clientes y audiencias”.

—Felipe De Stefani Nafta súper

TV5MONDE Anton Tchékhov 1890 / Les roseaux sauvages / Chocolat Dirigida por René Féret y protagonizada por Nicolas Giraud y Lolita Chammah, Anton Tchékhov 1890 es una de las películas destacadas de TV5MONDE. La cinta sigue la historia del escritor ruso quien publica cuentos cortos en periódicos para alimentar a su familia. Entre tanto, Les roseaux sauvages narra la historia de tres jóvenes, que viven en una pequeña ciudad en el Sudoeste de Francia. Están preocupados por la guerra de Argelia y por aprobar el bachillerato. En el internado donde estudian, son confrontados con la pasión, ideas políticas y sentimientos. El canal también presenta Chocolat. Antes de la independencia en Camerún vive Marc Dalens, su esposa Aimée y su hija France, en una pequeña subdivisión de la administración francesa, lejos de todo, sin comunicación con las rutas y donde el correo sólo llega dos veces por mes.

Anton Tchékhov 1890

The Walt Disney Company Pijama Party / Morko y Mali / Atrapada en el medio La oferta de canales de The Walt Disney Company Latin America, está compuesta por Disney Channel, Disney Junior y Disney XD. Disney Channel, dirigido a niños de 6 a 12 años y a sus familias, presenta producciones originales latinoamericanas como Soy Luna y Pijama Party. También presenta nuevos capítulos de Atrapada en el medio, que sigue los pasos de Harley Díaz, una inventora, investigadora y mediadora, que se abre camino en medio de una familia feliz integrada por nueve miembros. Por su parte, Disney Junior, enfocado en el desarrollo de niños de 2 a 7 años con énfasis en preescolares, destaca a Morko y Mali, PJ Masks y Doctora juguetes. Entre tanto, Disney XD, orientado a niños de 6 a 12 años con enfoque en los varones de 6 a 9 años, es el hogar de Marvel y Lucasfilm, incluyendo títulos como Star Wars Rebels y Guardianes de la galaxia.

Pijama Party

Chocolat

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2091 es la nueva producción original de FOX Networks Group Latin America.

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En una industria en constante flujo, las compañías de televisión paga dentro del Cono Sur se han aferrado al contenido original y digital para mantener la atención de su público.

Por Joel Marino

nfrentados con una audiencia cada vez más sofisticada, los canales de televisión paga en el Cono Sur están acudiendo en gran medida a sus extensos catálogos de programación original y ofertas multiplataforma para satisfacer las crecientes demandas por contenidos auténticos.

Asimismo, varios ejecutivos de las principales compañías mediáticas en la región destacan que el lanzamiento de servicios y producciones innovadoras les ayudan a destacarse en un mercado altamente competitivo. Estos ejecutivos además afirman que dicha estrategia representa una inversión en el futuro, ya que es más probable que los televidentes regionales se mantengan fieles a canales que les proporcionen historias con las cuales ellos se pueden relacionar.

“Nuestra industria se va transformando a gran velocidad”, indica Felipe De Stefani, gerente general de Turner International Argentina y VP sénior y gerente general de TNT Series, TBS, HTV, MuchMusic, truTV y GLITZ* de Turner Latin America. “Pero el cambio puede ser positivo. El futuro será muy digital, con muchas experiencias multiplataforma y un aumento en ofertas de video digital. También viene con mayor producción original y eventos en vivo, al igual que contenido con más relevancia local. En general, anticipamos un futuro muy interesante”.

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CONTENIDO CAUTIVADOR Sergio Veiga, VP sénior y gerente general de FOX Networks Group (FNG) Región Sur, que cubre Argentina, Chile, Bolivia, Paraguay y Uruguay, apunta a que la mejor forma de mantener la fidelidad de suscriptores en el Cono Sur es ofreciendo una variedad de contenido que no se pueda encontrar en otros lugares.

“La producción local es uno de nuestros ejes estratégicos, ya que ha sido y continuará siendo clave para el fortalecimiento de nuestras marcas en la región”, explica el ejecutivo. “Los contenidos originales nos permiten acercarnos a nuestros televidentes a través de historias desarrolladas especialmente para el gusto local y regional, y nos permiten difundir el impresionante talento y la calidad artística que existe en estas latitudes”.

Veiga destaca al ambicioso proyecto 2091 como ejemplo de una apuesta de entretenimiento que permitirá a la compañía seguir consolidándose como líder en la industria dentro del Cono Sur. El drama, que se lanzará en FOX en el mes de octubre, marca la primera serie original de ciencia ficción del grupo realizada en Latinoamérica.

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Dueños de la cocina, conducido por Marley y los jurados Christophe Krywonis, Narda Lepes y Donato De Santis, es una coproducción de Telefe y Discovery Home & Health Argentina.

“El estándar de nuestros contenidos es excepcional y nuestras producciones originales han estado siempre a la altura de los contenidos de Hollywood”, señala el ejecutivo.

“Esta serie futurística de alto presupuesto… va a sorprender por sus altos niveles de calidad e innovación”.

FÓRMULA DE ÉXITO Sergio Canavese, director regional de afiliados de Discovery Networks Latin America/U.S. Hispanic, afirma que las producciones originales permiten que la compañía tenga una mayor aproximación con sus audiencias, quienes están siempre en busca de nuevas experiencias y formas de contar historias.

“El reto es seguir produciendo contenidos que sorprendan y fascinen a todos los televidentes”, indica el ejecutivo. “Para poder lograr esto, el criterio de selección debe ser muy minucioso; hay que comprender lo que el público quiere, entenderlo y encontrar lo que le agradará”.

Para Discovery, el 2015 fue un año particularmente intenso de producción original, destaca Canavese, con un total de 250 horas realizadas en la región latinoamericana en los géneros factual, estilo de vida e infantil.

“Este año, nuestra intención es mantener ese gran nivel de producción local, ofreciendo al público nuevos estrenos, así como nuevas temporadas de series ya conocidas”, dice el ejecutivo.

Canavese también insiste que hay una correlación entre la producción de contenidos originales y el incremento de negocios de la empresa. “La compañía está logrando muy buenos resultados en lo que va del año en la región Cono Sur, tanto en suscriptores como en inversión publicitaria, con un crecimiento constante en ambas áreas”, explica el ejecutivo.

“El cable está creciendo en América latina a pesar de [los problemas] económicos actuales”, agrega De Stefani de Turner.

“En Argentina específicamente, este año hemos experimentado un crecimiento muy bueno. El mercado se está moviendo y no creo que haya sido un asunto nuestro, ya que pienso que a nuestros competidores también les está yendo bien”.

Aunque el ejecutivo destaca nuevas producciones de ficción como Psiconautas, ya en producción de su segunda

temporada, y la comedia Vigilantes, ambos títulos del canal TBS, también resalta la importancia de la transmisión de eventos en vivo para distinguir la oferta de una cadena. Por segundo año consecutivo, HTV, canal de música de Turner Latin America, transmitió en exclusiva para la región cada una de las jornadas del Festival Internacional de la Canción de Viña del Mar, evento realizado a fines de febrero. De Stefani comenta que dicha cobertura forma parte integral de la estrategia de Turner en proveer contenidos “que no se pueden conseguir ni en YouTube, Netflix o en ningún otro canal”.

El ejecutivo agrega: “Nuestra estrategia apunta a tener contenido exclusivo que nadie más tiene y que se pueda ver con inmediatez y en forma real”.

A su vez, cualquier programación lineal debe tener en cuenta la creciente tendencia de parte del público en consumir contenido digital, explica César Sabroso, VP sénior de Corporate y Trade Marketing de A+E Networks Latin America.

“Hoy por hoy, la gente consume más contenido televisivo que nunca, aunque ya no lo hacen a través de la televisión tradicional”, apunta el ejecutivo. “[Las audiencias] están disfrutando más contenido televisivo a través de otros dispositivos y pantallas, ya sea celular o computadora, o cualquier otro dispositivo que tengan disponible”.

Sabroso comenta que cuando A+E Networks realiza estrategias tanto de contenido como de mercadeo, “no hacemos una distinción en concepto y generación entre las diferentes pantallas. Tenemos la fortuna de siempre pensar y tomar en cuenta desde el punto de vista estratégico y desde un comienzo que son pantallas complementarias y que una no reemplaza a la otra. En ningún momento se canibalizan”.

Canavese de Discovery está de acuerdo que es de suma importancia poder adaptarse a los cambios constantes que la industria presenta. “La penetración de Internet es cada vez mayor y el avance de las redes sociales están llevando el paradigma de consumo de contenidos televisivos a otro nivel”, enfatiza el ejecutivo. “Nosotros creemos que la televisión es todavía dominante y Discovery es una compañía que tiene una relación directa con el consumidor, siendo una generadora constante de contenido. Sin embargo, somos conscientes de estos cambios y nos estamos adecuando a este nuevo hábito”.

CONSUMO MASIVO De acuerdo a Canavese, la misión de Discovery es ser la compañía de medios de contenido documental número uno del mundo en todas las plataformas. Por este motivo, la empresa lanzó a finales de 2015 en Latinoamérica Discovery K!ds Play!, el primer servicio de TV Everywhere de Discovery Networks International. La iniciativa fue diseñada especialmente para niños en edad preescolar hasta los 8 años, ofreciendo los programas favoritos de este público en multiplataformas.

“América latina representa un mercado clave para nosotros, y ante nuestro liderazgo regional en programación para el público preescolar, resulta lógico entrar en esta nueva área con una oferta de servicios TVE alineada al canal Discovery Kids”, dice el ejecutivo, agregando que actualmente, los principales operadores de la región se encuentran en pleno proceso de integración del app.

Teniendo en cuenta que los jóvenes son por lo general el grupo demográfico más inclinado a adoptar las nuevas tecnologías, De Stefani de Turner menciona que la estrategia digital de su compañía también se enfoca en dicho grupo.

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La producción original Psiconautas, emitida por TBS, contará con una segunda temporada.

“En términos de experiencia multiplataforma, estamos creando contenido específico para YouTube, sobre todo lo que es [el canal infantil] Cartoon Network”, dice el ejecutivo. De Stefani resalta al estreno de la segunda temporada de Otra semana en Cartoon en YouTube, que tiene entre 10 millones y 15 millones de vistas por temporada, al igual que varias extensiones digitales para propiedades como la nueva versión de Las chicas superpoderosas y el exitoso show animado Hora de aventura, incluyendo aplicaciones de juegos y contenido especial de formato corto.

“Sin duda, tanto el segmento premium como el no lineal tienen aún gran potencial de crecimiento”, indica Veiga de FNG. “Hemos implementado procesos de desarrollo e innovación para perfeccionar nuestra plataforma no lineal FOX Play, brindando cada vez mayor accesibilidad y mejor experiencia de usuario.

FNG Latin America siempre ha apostado a estar a la vanguardia en innovación y es por eso que FOX Play es una de las unidades de negocio en la que más estamos invirtiendo, asignando recursos e implementando un proceso de mejora continua”.

Además de sus servicios multiplataforma, Canavese indica que actualmente Discovery se esfuerza en ofrecer

FACING THE FUTURE Confronted with an ever-more sophisticated audience, the major pay-TV companies in the Southern Cone are relying on their extensive original-programming catalogs and multiplatform content to meet an increasing demand for local product. To that end, various media executives in the region say that the continuous launch of innovative services and new productions is key in helping them stand out in what's become a highly competitive market. They also agree that this strategy represents an investment in the future, as viewers are more likely to remain loyal to channels that produce stories with which they can relate.

a sus abonados una amplia oferta de canales en alta definición. Hoy en día, Animal Planet HD se está sumando a los otros seis canales HD de la compañía: Discovery Channel HD, Discovery Home & Health HD, Discovery Kids HD, Investigation Discovery (ID) HD, Discovery HD Theater y Discovery World HD. “Estos canales de alta definición tuvieron una excelente aceptación por parte de nuestros clientes y están manteniendo una alta distribución en toda la región”, apunta el ejecutivo. “Sin duda, han influido mucho en nuestros resultados y nos han ayudado a crecer, por tal motivo nuestro objetivo es seguir aumentando la oferta de este tipo de señales”.

De acuerdo a Veiga de FNG, el HD y los contenidos de calidad, nunca habían sido tan valorados como hoy en día: “Dada la alta penetración que ya se registra en la mayoría de los países del Cono Sur en materia de suscriptores básicos, no se ha registrado un crecimiento relevante en ese segmento, aunque sí se ha registrado en nuestros paquetes de HD, premium y en la plataforma no lineal. En cuanto a las inversiones publicitarias, también hemos visto un crecimiento general a nivel de televisión paga”.

El aumento de las señales en alta definición se afianza a un crecimiento consistente en la manera en que las audiencias quieren ver el contenido original en las mejores formas disponibles, asegura Sabroso de A+E. “Pronto estaremos ofreciendo el servicio de alta definición a todas las marcas en todos los feeds más importantes de la compañía”, dice el ejecutivo.

MANTENIENDO EL CRECIMIENTO Veiga de FNG explica que las varias extensiones lineales y digitales seguirán contribuyendo a un incremento de suscriptores en el Cono Sur. “El futuro de nuestros canales irá evolucionando cada vez más hacia el concepto de contenidos multiplataforma, acompañando las tendencias en los hábitos de consumo y entretenimiento”, indica el ejecutivo.

En términos de proyectos, Veiga dice que la empresa apunta “a continuar innovando, acercando nuestros contenidos a la gente a través de las diferentes pantallas cuándo y dónde los usuarios deseen. Lo haremos con esfuerzo, con inversión y con el sello de calidad que nos caracteriza”.

Sabroso de A+E Networks está de acuerdo que los mercados del Cono Sur seguirán siendo tierra fértil para las compañías de televisión paga, siempre y cuando estas empresas no dejen de centrarse en los gustos locales y tendencias tecnológicas.

“Lo más importante siempre va a ser el atender y entender a tus usuarios, conocer sus necesidades, saber sus demandas y tratar de adelantarte a ellas en lo posible, sobre todo en base a la tecnología y lo que ocurre en otros mercados”, explica el ejecutivo. “Insistimos en satisfacer o exceder esa demanda con la mejor estrategia de contenido de la más alta calidad con la mejor experiencia de marca. Con esta estrategia, nos aseguramos en llegar de la manera más eficiente a cada uno de nuestros usuarios para satisfacer o exceder sus demandas, necesidades y deseos”.

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Mozart in the Jungle de Amazon.

¡EN SINTONÍA! ¿Cómo permanecen relevantes los canales en medio de una creciente era on-demand? Elizabeth Guider investiga. l negocio de los canales a nivel internacional quizás ya no tenga mucha chispa, pero ¿aún tendrá el poder de permanencia? Eso es lo que los expertos y altos ejecutivos alrededor del mundo están contemplando mientras el panorama de medios es cada vez más turbulento y los volubles televidentes demandan más opciones con precios aún más competitivos. Con los drásticos cambios que genera diariamente la tecnología emergente en el status quo, los principales jugadores del negocio de canales se apresuran para expandir sus marcas a través de las redes sociales, componentes online adicionales, streaming digital y más.

El irruptor del momento es OTT, es decir, nuevas compa ñías que ofrecen este servicio. ¿Y cuál es la pesadilla más grande? La gran cantidad de millennials que han suspendido sus servicios de cable.

E

Recientemente, casi todos los conglomerados de medios en Estados Unidos sufrieron declives en el precio de sus acciones, golpes en sus ingresos debido a la competencia de servicios streaming y la batalla que lidian sus unidades de producción por el incremento de costos (especialmente en el género del drama). La cantidad de US$ 15 mil millones fue reducida en la capitalización de mercado de los principales estudios de Hollywood durante los primeros dos meses del año. Por lo tanto, no es sorprendente que muchas de estas compañías hayan renovado sus enfoques en el potencial de mercados extranjeros.

Hace 30 años la primera oferta de canales americanos empezó a incursionar en Europa Occidental. Se tomaba hasta 10 años para cubrir los gastos en ese tiempo y algunos pioneros fracasaron en el camino. Las ofertas sucesivas comenzaron a llegar esporádicamente por lo que ahora los televidentes desde Copenhague hasta Kuala

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La serie original de Netflix Narcos está disponible para los usuarios del servicio en varios territorios, incluyendo América latina.

Lumpur, y de Bolonia hasta Buenos Aires, pueden acceder a una asombrosa gama de servicios, películas, series, juegos, talk shows y una oferta surtida de contenido de estilos de vida, infantil, realities y documentales. La gran mayoría todavía se produce en Estados Unidos.

ROMPECABEZAS GLOBAL Hoy en día todos los principales jugadores de contenido americanos, así como sus principales homólogos en Europa, han apostado por sus marcas en el extranjero y/o han preparado iteraciones regionales o locales orientadas a países específicos o a un continente completo. Y por lo general, el tiempo que se demora para cubrir los gastos se ha acortado.

Las plataformas que ofrecen estos servicios a los suscriptores se están volviendo más demandantes, al igual que los grandes telcos y operadores de cable y satélite en Estados Unidos. “Sólo quieren las series importantes”, dice Ed Carroll, COO de AMC Networks. “Cada plataforma tiene temor de no contar con buen contenido”.

Los canales de televisión paga podrían enfrentar los mismos recortes que en años recientes transformaron el negocio de ventas de programación en el exterior. En ese segmento, sólo las series americanas de la talla de NCIS, Grey’s Anatomy y The Blacklist suscitan altos costos en las señales de televisión extranjeras. Los productos de menor categoría ni siquiera concretan acuerdos de licencias.

Tampoco es fácil generar dinero de los canales. Las cadenas no sólo tienen que enfrentar televisoras locales populares muy arraigadas, cuyos programas son nada despreciables, sino que también están siendo golpeados por fluctuaciones desfavorables de divisas y obstáculos tecnológicos, personificados por ese espinoso nuevo jugador, Netflix.

Entonces es justo preguntar si estos servicios, como los feeds localizados de Disney Channel, Crackle y AXN de Sony, Syfy, Bravo y E! de NBCUniversal, la colección de

plataformas de FOX, HBO, Paramount Channel de Viacom, HISTORY y Lifetime de A+E y los shows derivados de AMC, entre otros, puedan arriesgarse por más. Es obvio que a los ejecutivos les gustaría ver mayores ingresos de los mercados extranjeros, especialmente desde que el valor de las acciones de medios en Estados Unidos ha caído significativamente desde el verano pasado.

“Se ha vuelto más difícil”, es lo que dice más de un ejecutivo al describir las piruetas creativas y contorsiones de mercadeo que los canales internacionales tienen que realizar para llamar la atención de los televidentes y anunciantes. El ritmo de los estrenos ha desacelerado y la competencia para captar más audiencias es más fuerte.

AGREGANDO VALOR En los recientes reportes financieros anuales de las compañías matrices, las referencias de éxito internacional (si acaso hay alguna) generalmente consisten de una o dos cifras genéricas (difíciles de descifrar).

Por ejemplo, 21st Century Fox reportó que su negocio internacional de canales tuvo “crecimiento de doble dígitos” en suscriptores por quinto año consecutivo en 2015 y ahora alcanza a 400 millones de hogares en 126 países.

En Comcast, Brian L. Roberts, chairman y CEO, reportó una utilidad relativamente saludable. Aun así, la unidad de cable global a cargo de Bonnie Hammer se está reorganizando no sólo para adaptarse al cambio, pero como dice la ejecutiva para “estar a un paso adelante”.

Por su parte, Disney publicó ingresos estelares provenientes de la película Star Wars, pero su cotización de acciones fue golpeada por declives en ESPN. Asimismo, las preocupaciones sobre las tarifas de afiliados de sus servicios de suscripción han afectado el desempeño de Time Warner, reavivando rumores de una posible adquisición. Ninguna de las principales compañías americanas presentan sus cifras internacionales de una manera significativa, así es que no es claro qué con-

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Los suscriptores de Apple TV pueden acceder a sus contenidos favoritos a través de diferentes dispositivos.

tribución aportan estas operaciones extranjeras a los resultados finales. (Los gastos generales que se requieren para lanzar, programar y administrar canales son sustancialmente más altos que aquellos para ventas directas de shows a los socios televisivos de contenido local en el extranjero). Fuentes familiarizadas con el sector estiman que los ingresos por las cadenas extranjeras pertenecientes a los conglomerados en Estados Unidos, representan típicamente entre 15 y 20 por ciento de los ingresos generales de la división televisiva.

PASO POR PASO Pese al hecho de que es difícil obtener información financiera precisa y que los ratings en el extranjero son poco claros, se puede afirmar que la mayoría de estas operaciones foráneas generan utilidad, especialmente aquellas que han estado en el mercado durante una década o más, han perfeccionado su estrategia de mercadeo y promoción, cuentan con economías de escala y presentan contenido inigualable o atrayente.

“Por la naturaleza de nuestra compañía, nuestra escala y potencia de mercadeo, podemos entregar cada semana en el extranjero eventos de programación casi cinematográficos en su impacto”, dice Sharon Tal Yguado, VP ejecutiva de programación global de FOX International Studios.

La ejecutiva agrega que su grupo continúa enfocándose en la “sintonía en vivo” acompañada de “una fuerte promoción” tal como lo demostró el éxito mundial de The Walking Dead. El siguiente estreno es el drama de exorcismo titulado Outcast, también del escritor de The Walking Dead, Robert Kirkman. Previo a su estreno global, FOX renovó Outcast para una segunda temporada.

“Quiero seguir adquiriendo o realizando y produciendo un evento que genere comentarios, una historia serializada de alto impacto con un atractivo universal”, explica Yguado. “Algunas personas querrán visualizarlo masivamente más adelante (y tenemos las herramientas digitales para hacerlo), pero nuestra plataforma está diseñada para la sintonía en vivo y una alta participación de la audiencia”.

En A+E Networks, Sean Cohan, presidente de internacional y medios digitales, enfatiza otro elemento crucial que tiene el canal para resistir las disrupciones en el negocio. “No creemos que lo digital va separado

de lo que hacemos linealmente. Es más, no creemos que lo internacional va separado de lo doméstico. Son distinciones anacrónicas”.

Evan Silverman, VP sénior de medios digitales de A+E Networks, agrega: “Varias de nuestras prácticas digitales se están aplicando a nuestros canales en Estados Unidos y en el extranjero”.

Ambos ejecutivos destacan los apps de VOD apoyados por publicidad y los paquetes de SVOD libre de comerciales del catálogo de cintas de Lifetime y documentales de HISTORY que se ofrecen a los consumidores en Estados Unidos y próximamente en territorios selectos en el exterior. Estas iniciativas que van directas al consumidor no buscan reemplazar los métodos más tradicionales de acceso a programas, sino que son para los “súper fanáticos”, dice Cohan, que quieran profundizar más.

ADMINISTRANDO LOS DERECHOS Otro factor clave que impulsa la expansión en el extranjero son los esfuerzos continuos que hacen las compañías para negociar y apropiarse de la mayor cantidad de derechos internacionales y domésticos como sea posible. Por el lado del contenido sin guión, esos esfuerzos han rendido fruto para A+E Networks (con Ice Road Truckers y Pawn Stars) y ahora trabajan aceleradamente en el contenido con guión. “En los últimos años hemos aumentado significativamente nuestra propiedad de series de ficción”, dice Cohan.

Asimismo, el liderazgo de AMC Networks está aumentando sus esfuerzos para quedarse con los derechos de sus series comisionadas. “Nuestra estrategia es desarrollar nuestro propio contenido original y retener todos los derechos”, explica Carroll. La compañía lanzó AMC en el Reino Unido en la plataforma BT y en Latinoamérica por DIRECTV, entre otros mercados, el año pasado.

Tener una colección grande de contenido, tal como la tienen las principales compañías de Hollywood, es una gran ventaja. NBCUniversal, por ejemplo, ha podido lanzar un servicio SVOD dedicado solamente al reality. Los jugadores americanos no son los únicos que piensan que el contenido es rey y que controlar los derechos es primordial.

También es intrigante ver a dónde apuntarán las compañías en los próximos años, tal como el caso de A+E, cuyos planes futuros incluyen la adquisición de una participación mayoritaria en canales lineales en el extranjero en “mercados de tamaño razonable”, otra indicación que las plataformas tradicionales no están pasando de moda. Algunas de las proyecciones que motivaron a Viacom a adquirir Channel 5 en el Reino Unido y a Discovery a comprar las plataformas nórdicas de SBS están estimulando a la compañía, explica Cohan.

“Todavía hay una desproporción en la cantidad de sintonía y publicidad en las plataformas lineales en el extran-

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jero, y creemos que habrán beneficios sinérgicos en operar plataformas pagas y digitales, libres de híbridos”.

Dada toda la actividad de estas compañías principales en el exterior y la baja en ingresos a nivel doméstico, los analistas están prestando más atención al potencial de los mercados foráneos.

ATRACTIVO INTERNACIONAL

María Gabriela de Faría protagoniza la telenovela juvenil Yo soy Franky, producción original de Nickelodeon.

Robert Bakish, presidente y CEO de Viacom International Media Networks, está optimista con los pasos que ha tomado su división en los últimos tres años. El ejecutivo destaca una estrategia de cuatro ejes que ha ayudado a activar la posición de la empresa en el extranjero. Primero, Viacom aseguró una participación mayoritaria en la televisora comercial británica, Channel 5. Luego aceleró la producción de contenido local para Nick, MTV y el resto de los canales, lanzando una gama de apps móviles de marca. Finalmente, lanzó experiencias para el consumidor más allá de los medios. Bakish considera que la suspensión y disminución de suscripciones a televisión paga son indicadores de que los consumidores están extendiendo su relación con los medios en lugar de abandonando las plataformas tradicionales.

“El negocio pago tradicional sigue vigente para nosotros y está creciendo”, dice Bakish. “De 800 millones de suscriptores únicos de televisión paga actualmente, al 2020 esa cifra llegaría a al menos 2 mil millones”.

Tal como varios consultores comentan, Netflix probablemente encontrará que progresar en culturas disparejas es complejo tanto para la nueva empresa como para los jugadores establecidos que han participado en esas culturas durante algún tiempo y han acumulado una experiencia valiosa.

Aun así, nadie niega que la disrupción continúa retumbando en Estados Unidos y rebotando hacia el exterior. (Un dato preocupante: En una encuesta de Harris en Estados Unidos, un 79 por ciento de los encuestados dijo que los costos mensuales para alquilar DVR/cajas de cable son “muy altos”.)

“A medida que la sintonía continúa alejándose de las cadenas tradicionales y se mueve hacia alternativas digitales, los anunciantes seguirán cambiando el lugar dónde invierten dinero para llegar a los segmentos demográfi-

cos deseados”, concluyó el reciente estudio de proyección mediática de cinco años (2015-2019) de PwC. Carroll de AMC enfatiza que las “economías de un país a otro” pueden ser muy diferentes y así afectar el servicio de programación que se tiene en un lugar. El ejecutivo señala que las plataformas de AMC en Iberia sólo tuvieron un pequeño crecimiento hace dos años, pero que ahora, con las mejorías en esa región, los ratings y la publicidad han crecido.

Aunque sus efectos no han sido tan dramáticos en Estados Unidos, Netflix ha logrado, con su lanzamiento agresivo en el extranjero, estremecer tanto a los jugadores lineales en todos los territorios clave (que siempre han esperado la primera ventana de exhibición del mejor producto americano) como a los diferentes canales derivados de los estudios principales de Hollywood.

Está generando comentarios el hecho de que está asignando entre US$ 250 millones y US$ 300 millones para producir series en algunos de sus mercados claves, incluyendo una producción de época suntuosa sobre la realeza inglesa titulada The Crown, así como otros proyectos en México, Alemania y Japón. (La inversión total de Netflix en el extranjero es aproximadamente la misma que cada jugador establecido en Estados Unidos gasta en sus producciones locales en el exterior).

Respondiendo a estas iniciativas agresivas de Netflix y plataformas similares, así como a las órdenes de los jefes de Hollywood de ofrecer TV Everywhere a todo el mundo, todo ejecutivo de canales que se respete está experimentando con nuevas maneras de atraer a los espectadores, motivándolos a hablar de sus experiencias online y convertirlos en fieles seguidores.

Carroll de AMC por ejemplo, resalta los webisodes originales que se filman en conjunto con la serie Fear the Walking Dead. Estos segmentos de 16 minutos son, durante 48 horas, exclusivos a las plataformas que ofrecen AMC y luego regresan a los canales de la compañía en YouTube. El reto está en medir toda la interacción no lineal.

ANALIZANDO LOS DATOS El New York Times recientemente detalló “la crítica intensa” dirigida a Nielsen, la compañía de 93 años que ha operado un monopolio efectivo sobre los ratings televisivos en Estados Unidos. Muchos ejecutivos de televisión y publicidad ven a la compañía como una “reliquia de la televisión antigua” por su lentitud en medir las múltiples pantallas y dispositivos en los que consumidores sintonizan el contenido. Sin embargo, el artículo sugirió que la nueva competencia, particularmente la reciente fusión de comScore y Rentrak, está obligando a Nielsen a evolucionar. En el extranjero, los sistemas de medición también son imperfectos o sencillamente rudimentarios, aunque el Reino Unido y el Norte de Europa estarían haciendo un mejor trabajo de monitoreo digital que Estados Unidos.

Con todas las transformaciones en tecnología, infraestructura y entrega de contenido, los ejecutivos de canales siempre regresan al objetivo de ofrecer contenido original que fomente momentos significativos entre los televidentes. Tales experiencias compartidas y envolventes, ofrecidas en tantas plataformas viables como sea posible son a lo que todo el mundo está apostando.

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Por Elizabeth Bowen-Tombari

Posicionada hacia el futuro como una compañía de contenidos pagos más que una empresa de televisión paga, FOX Networks Group (FNG) Latin America ha estado a la vanguardia en lo que a satisfacción de sus audiencias se refiere. Todo ello a través de su programación, realización de producciones originales y locales, implementación de su plataforma premium FOX+ y de su plataforma digital FOX Play.

Encabezada por su presidente Carlos Martínez, FNG Latin America, ha liderado ya por años, la lucha contra la piratería en la región, estrategia a la cual se han sumado los lanzamientos day and date, sincronizando los estrenos de destacadas producciones en Latinoamérica con Estados Unidos.

TV Latina se reunió con el ejecutivo para hablar de las proyecciones de crecimiento en medio de un periodo con vaivenes económicos en la región y la evolución de FNG Latin America, entre otros temas.

TV LATINA: En medio de la inestabilidad económica de algunos países de la región, ¿cómo se desempeñaron los canales este año?

MARTÍNEZ: Tomando como referencia los últimos 12 meses, la industria de televisión paga ha tenido una desaceleración importante. Seguimos creciendo, ya no en dos dígitos en cuanto a suscriptores sino a un dígito sano, que es un cambio importante. Según mi punto de vista, esto se debe a diferentes circunstancias locales, sin embargo, hay un común denominador en toda América latina. El primer tema importante es el económico, de recesión en nuestros países, son muy pocas las regiones que están económicamente estables, lo que hace que los usuarios busquen opciones más baratas de entretenimiento.

Por otra parte, para hacer un análisis más completo, hay que tomar en cuenta el factor demográfico, es decir, la edad demográfica de América latina y cómo va madurando. Es importante ver los años en los que ha nacido un mayor número de personas, a la vez que cuándo y en qué año se multiplican los hogares. Esta es una medición que utiliza por ejemplo [la industria de] la construcción, que da cuenta de los demográficos, de cuánta gente va a pedir una vivienda este año o va a dejar su vivienda actual para formar nuevas familias multiplicando los hogares. Si uno mira las proyecciones, en los siguientes tres años va a haber una desaceleración. Los últimos cinco años hubo una aceleración porque hubo mucha gente en edad de independizarse y empezar a trabajar. En los últimos cinco años creció muy fuerte [el nivel de] gente que se graduó en universidades o escuelas de educación superior y ahora [ese número] se desacelerará en los próximos tres años.

Como industria, esto nos debe poner sobre aviso acerca de que la multiplicación de suscripciones de televisión paga se desacelerará a causa de este aspecto demográfico que no puedes evitar.

Por otro lado, América está comenzando a transitar el desdoblamiento de presupuesto que [las personas] tienen destinado al entretenimiento en las diferentes opciones que existen en el mercado. La gente está evaluando nuevas maneras de consumir contenido, no solamente televisión paga, sino también OTT, contenido gratis online, contenido gratuito en redes sociales y contenido gratis online a través de sitios pirateados.

Sin embargo, después de un cierto periodo de tiempo, la multiplicación de todas esas opciones va a regresar a un medio tan fuerte como la televisión paga, que al mismo tiempo también está migrando a ser no sólo televisión paga, sino que está [evolucionando] de televisión paga a contenido pago.

FNG Latin America está totalmente enfocada en esta transición, [para que la gente pueda ver contenidos] en todas las plataformas y maneras, y por ello producimos desde su inicio contenidos que puedan ser consumidos a través de diferentes plataformas. Desde la concepción del producto, su promoción y su transmisión, desde su origen todo está preparado para que viaje en todas las plataformas. Somos contenido pago, algo que va más allá de la televisión paga.

TV LATINA: Entonces visualizan el negocio más bien como de entrega de contenidos a las audiencias para derivarlo después a las distintas plataformas, ¿verdad?

MARTÍNEZ: Así es. La evolución de nuestro producto es esa.

Nuestro reto más importante como industria es entender al consumidor, que es quien da la pauta. Vendemos contenido que vale la pena, el contenido no es gratis. Ese es el tema más importante. Tenemos la responsabilidad de hacer llegar este mensaje a las audiencias, el buen contenido cuesta. Sin embargo, sabemos que frente a la tecnología nueva, la manera de piratear contenido también se renueva y desafortunadamente quienes se dedican a piratear en el mundo van más rápido que quienes se dedican a protegerlo. Ese es uno de los grandes temas que vamos a tener que afrontar como compañía en los siguientes cinco años.

Primero, valorar el contenido y que la gente entienda que [ofrecemos] contenidos pagos; y número dos, combatir la piratería para protegerlos.

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Basada en la historia real de una joven prostituta, #LlamameBruna es la nueva producción original premium de FOX Networks Group Latin America.

TV LATINA: FNG Latin America lidera numerosas iniciativas en contra de la piratería. ¿Qué resultados han visto durante los últimos años?, ¿cómo ha contribuido la estrategia de los estrenos day and date?

MARTÍNEZ: Nuestra apuesta a los estrenos day and date ha sido un paso muy importante. No queremos que el público diga que piratea contenido porque no está disponible legalmente, eso es lo más importante para nosotros. Es vital darle a los espectadores acceso al contenido a tiempo y en ese sentido, la reducción de ventanas y el day and date con Estados Unidos, han sido la mejor manera de matar el argumento de “lo pirateo porque no hay una forma de verlo legalmente”. Fue un proceso tanto de negociación con los estudios en relación a las ventanas de emisión como de prepararnos operativamente para ser mucho más rápidos en la transmisión de los contenidos.

TV LATINA: Al ser una de las compañías mediáticas mundiales más importantes, así como en América latina, ¿cómo siguen creciendo?, ¿tienen espacio para seguir desarrollándose?, ¿cómo siguen innovando con los canales que ya son clásicos como FOX o Nat Geo, por ejemplo?

MARTÍNEZ: Apenas estamos viendo la punta del iceberg de todo lo que va a ser la generación de consumo de nuevo contenido. De hecho, somos positivos en ese sentido. Las entradas [provenientes] de OTT no es un tema que va en contra de nuestra empresa, por el contrario, es un tema a favor porque a través de la tecnología se están abriendo nuevas ventanas y hoy la gente tiene más tiempo para disfrutar de los contenidos.

Antes lo hacía a través del televisor, primero gratis y luego como contenido pago, pero ahora es posible consumirlo durante muchas otras horas de tiempo ocioso mediante distintos dispositivos que antes no existían. Lo clave es estar seguros de tener el producto listo para que sea compatible con las tecnologías que permiten que la gente pueda consumir más contenido porque tiene más horas o más maneras para ello. Eso es algo positivo.

Asimismo, aún queda mucho espacio para crecer.

Actualmente, es consumida una cuarta o quinta parte de lo que la gente realmente podría ver, simplemente por tiempo y por eso es importante desdoblarlo y hacerlo más “líquido” para que aún tenga mayor disponibilidad.

TV LATINA: Realizaron los formatos de Lucky Ladies y Escuela para maridos, y están preparando el lanzamiento de 2091. ¿Qué les resulta más productivo, en términos de audiencias y anunciantes, una historia nueva o la adaptación de un formato?, ¿las producciones locales de América latina tienen salida internacional?

MARTÍNEZ: El principal objetivo con las producciones originales es que justamente sean originales. Eso es lo más importante y cuando hablo de historias originales quiero decir que sean poderosas, novedosas y que [generen un impacto]. Historias que nadie más se atrevería a hacer, únicas y exclusivas. Eso es lo que buscamos con las producciones originales y vamos a seguir en esa línea.

Por otra parte, también es óptimo tener buenos formatos y de hecho, hay un plan muy importante para hacer el formato de Cumbia ninja en Estados Unidos y si bien cuando producimos no lo [hacemos] pensando en la venta del formato, ésta es una consecuencia de una buena idea original, novedosa y quiero que eso siga [prevaleciendo en las producciones originales] de nuestros canales. Si como consecuencia de eso, el formato vuela [internacionalmente], ¡bienvenido!, pero hoy ese no es el tema principal.

TV LATINA: ¿Qué oportunidades de negocios ve para la compañía próximamente?

MARTÍNEZ: Sin lugar a dudas y al ser FOX la marca más poderosa en América latina entre los millennials, además de ser la marca de televisión y contenidos más importante del mundo, nuestro desarrollo va a seguir dándose en tres líneas compuestas por FOX+, el premium de FOX, nutriéndolo con contenido innovador y exclusivo para esta plataforma aumentando la penetración. Nuestro paquete premium sin lugar a dudas representa una ventaja competitiva y una manera de proteger nuestro medio sobre otras OTT teniendo la primera ventana; contenidos originales/exclusivos y eventos deportivos en vivo. Ese es nuestro foco principal.

Continuaremos apostando a que nuestros suscriptores millennials disfruten de nuestros canales lineales y que además por el mismo costo accedan a contenidos no lineales a través de FOX Play. Somos el proveedor de contenido más grande en América latina y contamos con un app tan fuerte y poderoso como FOX Play que ofrece contenidos premium, básicos, películas, series, eventos deportivos y factuales, todo en un solo sitio. Vamos a promover que los suscriptores que quieran ver [contenido] no lineal mantengan su suscripción y se inscriban y accedan al contenido no lineal.

Y por otra parte, confiamos en que habrá un crecimiento considerable gracias a la nueva estructura de National Geographic Partners. Nat Geo es una marca muy poderosa en América latina y estando ahora completamente bajo el ala del grupo FOX vamos a adicionar aún más espíritu y adrenalina. Queremos explotar aún más todos los activos que rodean al canal Nat Geo: Desde la revista digital, licencias, viajes, y hasta aplicaciones que estamos desarrollando.

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Por Elizabeth Bowen-Tombari

Además de su amplia y variada oferta, proveniente en su mayoría de su casa matriz A+E Networks y complementada de sus títulos de factura original, los canales de la compañía siguen incrementando su presencia en Latinoamérica. A&E por ejemplo, llega actualmente a 64 millones de hogares, mientras que HISTORY está presente en 62 millones de hogares. Le sigue Lifetime con 44 millones de hogares, para finalizar con H2 y sus 39 millones de hogares.

Uno de los hitos de este año será completar la oferta de los cuatro canales en HD disponibles para toda América latina. A ello se suma la realización de formatos internacionales exitosos, entre ellos, The Men Who Built America, que derivó en la producción de Gigantes do Brasil y próximamente Gigantes de México. Tal como destaca Eduardo Ruiz, presidente y gerente general de A+E Networks Latin America, es imposible dejar de mencionar la realización de la primera producción original para Lifetime en Brasil, tras la cual la compañía proyecta nuevos títulos originales y locales para la marca en la región.

En esta entrevista con TV Latina, el ejecutivo realiza un balance de los canales del grupo, habla sobre el efecto del momento económico de Brasil en la realización de producciones originales en el país y el camino de las producciones originales en diversas ventanas internacionales, entre otros temas.

TV LATINA: ¿Cuál es el balance de los canales este año?, ¿cómo crecieron en distribución y audiencias?, ¿cuál ha sido el desempeño de los últimos canales que se sumaron a la oferta del grupo: H2 y Lifetime?

RUIZ: La palabra crecimiento resume el balance del portafolio de A+E Networks Latin America ya que nuestro crecimiento ha sido consistente en cada una de las áreas: Ratings, rankings, distribución, share, affinity, engagement, ATS (Average Time Spent); más estrenos y nuevas temporadas de éxito que regresan a nuestras pantallas; una mayor cantidad de oficinas propias en más territorios que incluyen Brasil, México, Argentina, Venezuela y ahora Colombia; y más tecnología desde nuevas plataformas OTT hasta nuevos satélites de HD. En el caso de nuestras marcas emergentes Lifetime y H2, el crecimiento ha sido significativo en cada una de esas áreas. Lifetime alcanza semana a semana grandes éxitos de ratings en mercados como México y Perú.

Hemos tenido un significativo crecimiento en distribución, sobrepasando los 40 millones con Lifetime y los 38 millones de hogares con H2. Este canal es el único del grupo que está disponible en live stream y ambas marcas ya están disponibles en las plataformas OTT (VOD y TV Everywhere). Estamos lanzando LifetimeHD y H2 HD en las próximas semanas para América latina, ya que ambas señales están en HD en Brasil.

TV LATINA: ¿Con eso completarían el bouquet de señales HD para la región?

RUIZ: Vamos a estar listos entre diciembre o enero de 2017 con todas las señales en HD. Actualmente, producimos todo en HD. HBO (que distribuye los canales de A+E Networks Latin America en la región) ya realizó todos los cambios de los equipos y decodificadores. Todas las compañías cableoperadoras están disponibles para tomar [nuestras] señales, recibirlas en HD y transmitirlas en HD, SD o en ambas.

Sin embargo, estábamos esperando por espacio satelital para poder poner todos nuestros feeds en HD y ya [podemos confirmar] que a fines de este año tendremos todos los feeds en HD. TV LATINA: Anteriormente comentaba que por temas presupuestarios, estaban realizando producciones originales sólo para HISTORY y A&E. ¿Han logrado concretar los planes que tenían en esta materia para Lifetime?, ¿existe un interés por realizar producciones originales para H2?

RUIZ: Te puedo decir con mucha alegría y entusiasmo que hemos podido concretar un proyecto de producción original para Lifetime. En estos momentos estamos en la etapa de preproducción para un título importante en un formato innovador, dirigido principalmente para la audiencia de Brasil.

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RUIZ: Sabemos que existe una crisis, sin embargo, se ha convertido en una verdadera oportunidad para seguir produciendo grandes éxitos como Gigantes do Brasil que es una superproducción de HISTORY que nos recuerda lo que un grupo de líderes pudo hacer a pesar de las circunstancias para forjar y crear lo que es la historia de la industria de Brasil.

Tenemos la fortuna de seguir creciendo y apostando a este importante mercado.

A través de HISTORY, llega a Latinoamérica la serie original factual Barbarians Rising.

TV LATINA: ¿Esto podría ser el inicio de las producciones originales para este canal en el resto de América latina?

RUIZ: Lo más seguro es que la producción original para Lifetime en Brasil sea una serie de formato corto. Estamos analizando una producción para Lifetime en México también para toda la región.

El grupo de programación y producción ha propuesto una serie nueva para H2. Sin embargo, no estoy seguro que eso se vaya a dar. H2 todavía es el canal más pequeño.

Hemos tomado la decisión de producir menor cantidad y mayor calidad.

Vamos a producir una segunda temporada de La Biblia prohibida en base a los resultados de la primera temporada, que fueron espectaculares. Obtuvimos los mejores ratings con una producción original y a nivel panregional.

Hace varias semanas lanzamos la serie Gigantes do Brasil para Brasil, con la que también nos fue sumamente bien y ahora estamos analizando un proyecto para A+E que también se haría en Brasil, pero para toda la región. Gigantes do Brasil es un formato muy parecido a The Men Who Built America y ahora estamos finalizando un acuerdo para hacer Gigantes de México también.

TV LATINA: ¿Proyectan hacer Gigantes de Latinoamérica?

RUIZ: Es difícil aunque lo hemos hablado. Nuestra experiencia nos ha mostrado que Latinoamérica no se considera un solo territorio. Cada uno de los países es muy celoso del resto. Lo que le gusta al argentino no le gusta al mexicano, lo que le gusta al mexicano no le gusta al chileno; y obviamente para los brasileros [tienes que producir distinto] por el idioma. Se ha hecho muy difícil, a excepción de temas como la Biblia y religión, que trascienden fronteras efectivamente.

Normalmente lo que pueda ser un tremendo éxito en México, no lo es en Argentina o Colombia.

TV LATINA: Por un tema de ley, realizan producciones originales para sus canales en Brasil. ¿Cómo se ha visto afectada la adquisición de producto local, la realización de producciones y/o los presupuestos, debido a la crisis que está afectando al país?

TV LATINA: Al realizar un importante número de producciones originales para los canales del grupo anualmente, ¿cómo siguen innovando en materia de temáticas?, ¿cuáles son los retos de producir para un país determinado vs. panregionalmente?

RUIZ: La fórmula del éxito parece estar en el balance entre el contenido local con temáticas locales y el contenido panregional. Lo que es prioridad o relevante para un mercado específico, no siempre lo es para todos los mercados. Sin embargo, nuestro reto diario es identificar esas temáticas que nos afectan, que nos unen o nos identifican y nos conectan emocionalmente como seres humanos más allá del pasaporte. Tenemos temas como Gigantes do Brasil y Gigantes de México que son principalmente importantes para esos dos mercados, y paralelamente tenemos otros proyectos como La Biblia prohibida que son más incluyentes y conectan a todo el mercado panregional.

TV LATINA: Ya están disponibles las aplicaciones para A&E, HISTORY y Lifetime. ¿Cómo ha visto la adaptación de las audiencias hacia este tipo de tecnología?, ¿cuál es el acompañamiento que realizan a sus canales lineales y/o producciones a través de estas aplicaciones?

RUIZ: Toda la estrategia de contenido para cada una de nuestras marcas es concebida desde el inicio al nivel lineal y no lineal, como un todo ya que todo nuestro ecosistema está interconectado para poder llegar de la manera más eficiente a todos nuestros usuarios.

Tenemos una aplicación para A+E, HISTORY y Lifetime.

Todas las aplicaciones televisivas están funcionando. Están disponibles para Android, ya que [cubre] el 80 por ciento del mercado y iOS el 20 por ciento restante. Por ello estaremos lanzando las aplicaciones para iOS próximamente.

El siguiente paso es llevarlas a televisores inteligentes y consolas de juego.

TV LATINA: ¿Cómo les ha ido con la distribución de las producciones originales que realizan en América latina en el extranjero?, ¿tienen otra salida después de América latina?

RUIZ: Sí, las tienen y sobre todo con las nuevas plataformas OTT. Hay interés incluso por parte de Netflix en nuestras producciones. Hemos vendido algunos títulos a televisión abierta en la región. Pero las televisoras abiertas y OTTs nos piden tener una ventana para transmitir las producciones que han sido exitosas para nosotros.

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TV LATINA: Actualmente, la penetración de televisión paga en España es de alrededor del 23 por ciento y en Portugal, a fines del año pasado, se situaba en sobre el 85 por ciento. Luego de la lenta recuperación de la crisis económica en Europa, ¿está España lista para seguir creciendo en penetración de televisión paga?, ¿existe espacio para seguir creciendo en Portugal o ya está saturado?

ZULUETA: En Portugal no hay posibilidad de mayor crecimiento. Estamos ya en el 80 y tanto por ciento de penetración, con lo cual más no se puede pedir. Es un mercado muy maduro en el que tengo que destacar que la posición de nuestra empresa es número uno.

En España la penetración ha crecido, ya no estamos en el 23 por ciento, sino en el 30. Sin embargo, esta penetración sigue siendo baja para el estándar europeo. Todo augura a que la televisión paga debería seguir creciendo en España.

Vamos a ver si esto se materializa o no porque llevamos tantos años diciendo que la penetración en España va a subir. Al parecer, esto ha empezado a ocurrir hace un año o año y medio. Hemos tenido un fuerte incremento de abonados. En España, AMCNI es el primer proveedor de canales temáticos, es la empresa número uno en cuanto a cuota de audiencia en televisión paga entre todas sus señales. Es una empresa líder tanto en España como en Portugal y en Latinoamérica todavía estamos muy lejos de alcanzar esas cifras, pero somos muy ambiciosos y estamos creciendo a un ritmo superior del cual teníamos previsto, con lo cual estamos muy satisfechos.

Por Elizabeth Bowen-Tombari

Los canales que componen la oferta de AMC Networks International (AMCNI) - Latin America, AMC, Sundance Channel, Film&Arts, Europa Europa, El Gourmet y Más Chic, han experimentado importantes crecimientos durante los más de dos años de presencia de la compañía en la región.

Durante este periodo de tiempo, AMCNI – Latin America se ha caracterizado por llevar a sus pantallas producciones de gran reconocimiento internacional, los estrenos day and date y la realización de producciones originales para canales como El Gourmet y Más Chic.

Eduardo Zulueta, presidente de AMCNI – Iberia & Latin America, estuvo a cargo de las negociaciones para incluir a Machinima como el primer canal SVOD que se unió a la oferta de la empresa para España y Portugal, dedicado a los apasionados de los videojuegos, eSports, la animación y cultura pop. La idea, tal como el ejecutivo destaca, es llevar Machinima a América latina, tal como otras iniciativas de crecimiento.

Zulueta conversó con TV Latina sobre el desempeño del bouquet de AMCNI – Iberia & Latin America en el marco de las cíclicas economías europea y latinoamericana, el impacto de los estrenos day and date en la piratería, además del crecimiento de los canales del grupo, entre otros temas.

TV LATINA: AMCNI Iberia anunció una alianza con el canal de YouTube Machinima para el lanzamiento de una señal SVOD dedicada al mundo de los videojuegos y los deportes electrónicos en España y Portugal. ¿Cómo surge esta alianza?, ¿proyectan expandirla a América latina?

ZULUETA: La alianza surge porque a mi siempre me interesó el fenómeno del gaming y su posible aplicación a la televisión.

Entonces conocí a los ejecutivos de Machinima y hace un par de años intentamos cerrar algo de forma conjunta. Estoy muy satisfecho en la medida en que no [nos enfocamos en] el gaming en ninguno de nuestros canales. Vamos de la mano de un referente en el mundo del gaming como lo es Machinima.

Es un canal que lanzamos bajo la fórmula de SVOD, que también es novedoso. Son dos novedades importantes para nosotros: Una, el gaming dentro de nuestra cartera de productos, y dos, el canal SVOD, directamente de suscripción.

Entendemos que el público, el target a quienes van dirigidos los contenidos de Machinima, prefiere consumir estos contenidos bajo demanda. No estoy diciendo que ese target demográfico no consuma televisión lineal. Lo que digo es que el contenido de Machinima es un contenido [acostumbrado a ser] consumido bajo demanda. A partir de ahí que hayamos [creado] una oferta de SVOD para englobar esos contenidos.

Otro elemento también importante es que Machinima retira del entorno libre de pago sus contenidos para comercializarlos, monetizarlos y rentabilizarlos en el entorno de televisión paga. Como defensores del pago, nos parece muy importante tener estos contenidos dentro de nuestra oferta.

Sería fantástico [lanzar Machinima en América latina], me encantaría hacerlo. Entre Machinima y nosotros hemos deci-

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Sundance Channel lleva a su pantalla la cuarta temporada de la serie Rake.

dido que primero lo vamos a intentar en España y Portugal, y luego ya veremos. Evidentemente al ser el presidente de AMCNI para España, Portugal y Latinoamérica, lógicamente tengo a América latina en mis pensamientos para esta y otras iniciativas de crecimiento y expansión.

TV LATINA: ¿Cómo se ha presentado el panorama para los canales en Latinoamérica durante el primer semestre de este año?

ZULUETA: En la misma línea de crecimiento de todas nuestras señales, targets y franjas. Diría que AMCNI Latin America es una de las empresas de televisión paga de más rápida expansión en la región. De enero a junio de 2016, estamos por encima del crecimiento del mercado en el target de 18 a 49 años.

Hemos duplicado el crecimiento del mercado y también lo superamos en el horario estelar. Es decir, crecimos más en el horario estelar que el resto del mercado.

TV LATINA: ¿Sigue siendo AMC la marca más fuerte en la oferta de la compañía?

ZULUETA: Por supuesto. AMC es un canal donde nos podemos encontrar con las series más potentes a nivel internacional y concretamente las que son de AMC Studios. Es un contenido muy atractivo para la audiencia en Latinoamérica.

También tenemos otras señales más locales donde tenemos lo mejor del producto local, que apoyamos con muchísima producción propia como es el caso de El Gourmet y Más Chic. Tenemos una estrategia de contenido donde queremos tener lo mejor de lo internacional y lo mejor de lo local. Hay canales más internacionales donde AMC sería un caso y hay canales más locales como El Gourmet o Más Chic. Luego, dentro de los internacionales también tenemos a Sundance Channel, Film&Arts y Europa Europa.

TV LATINA: El crecimiento o la penetración de sus canales, ¿se ha visto afectada por la crisis económica que se presenta actualmente en algunos países como Brasil, Venezuela, Argentina o México?

ZULUETA: Evidentemente sí. El entorno macroeconómico no es favorable. Estamos en una nueva etapa. El entorno macroeconómico para la televisión paga en América latina ha sido muy bueno en el periodo 2010-2014, donde hemos visto cómo los abonados a televisión paga en América latina se

duplicaron en esos cuatro años. Ahora estamos en otra etapa donde la devaluación de las monedas locales y las incertidumbres económicas lastran las expectativas de las plataformas de distribución, de los proveedores de canales, etc. Esto no ha sido un impedimento para que no podamos crecer.

Una ventaja tiene que ver con haber llegado tarde al mercado. Hemos hecho mucho en [el tiempo de] actividad que tenemos, eso nos permite seguir creciendo.

Desde luego, nuestra expectativa es seguir creciendo por encima del crecimiento del mercado porque pensamos que estamos trayendo un producto muy competitivo, tanto desde el punto de vista de la oferta de contenidos como del costo.

Somos muy competitivos.

Estamos muy satisfechos. Estamos convencidos que vamos a seguir creciendo. Apostamos porque el mercado latinoamericano se recuperará de esta situación económica, tardará todavía algún tiempo, pero estamos convencidos de que se va a recuperar. Estamos invirtiendo cada vez más en contenidos, en la compra de contenidos internacionales y también en la producción de contenidos locales.

TV LATINA: La compañía también se ha sumado a los estrenos de day and date en conjunto con los debuts de las series de Estados Unidos. ¿Cuáles han sido los resultados de esta estrategia?, ¿cómo ha aportado a favor de la lucha contra la piratería?

ZULUETA: El day and date tiene una gran virtud, que es que, pese a que la piratería no se elimina, se mitiga mucho su riesgo. Uno de los alicientes que tiene la piratería es poder consumir el contenido en la fecha de su estreno, sea donde sea el estreno en el mundo, que suele ser en Estados Unidos.

El estreno [de una serie] el mismo día y prácticamente a la misma hora que en Estados Unidos, contribuye a fidelizar nuestra audiencia y a evitar la piratería porque los consumidores saben que tienen a su disposición los mejores contenidos al mismo tiempo que el resto del mundo. La estrategia ha funcionado cada vez más, sobre todo [al momento de estrenar] grandes series internacionales, que es lo que demanda el público. Así es que nuestra estrategia va a seguir siendo esa, es decir, estrenar el mismo día que en Estados Unidos cuando sea posible y ciertamente lo seguiremos haciendo con nuestras grandes propiedades.

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EN EL MEDIO

FERNANDA MERODIO

HEMISPHERE MEDIA GROUP Por Rafael Blanco

on un portafolio de señales orientadas al mercado hispano de Estados Unidos y América latina, Hemisphere Media Group se ha consolidado paulatinamente en el mercado de televisión paga. La compañía cuenta en su catálogo con los canales Cinelatino, WAPA América, WAPA, Pasiones, Centroamérica TV y Televisión Dominicana. Recientemente, Pasiones, que transmite novelas y dramas seriados, se lanzó a través de Cox Communications en Estados Unidos, mientras que WAPA América expandió su distribución en el país por el servicio Latino Pak. Fernanda Merodio, directora sénior de distribución de Hemisphere Media Group, destaca que durante el primer semestre del año, “logramos consolidar y aumentar la distribución de los canales que tenemos para América latina, que son Pasiones y Cinelatino”. La ejecutiva resalta el desempeño positivo de la empresa en la región, donde lanzó Pasiones en Paraguay, Chile, Bolivia y República Dominicana.

Al hablar sobre la estrategia de programación en el mercado hispano de Estados Unidos, Merodio comenta que para mante-

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nerse competitivos, es necesario tener contenido de calidad, lo cual “te va a diferenciar de los demás. También nos enfocamos mucho en el país de origen y los géneros que les interesan más a los latinos, como las películas, noticias, deportes y sobre todo, las telenovelas, que forman gran parte de la parrilla televisiva”.

En este sentido, la producción local cobra importancia para apoyar la distinción que puedan tener las señales en el mercado. En el caso de WAPA, cuya televisora local es propiedad de Hemisphere Media Group, “tenemos un feed especial para Estados Unidos y producimos un noticiero para los puertorriqueños”, explica Merodio. La compañía se enfoca en las demografías latinas más representativas dentro de Estados Unidos, incluyendo las mexicanas, dominicanas, puertorriqueñas y centroamericanas. “Les presentamos sus noticieros, programas de variedad y deportes como la liga dominicana de béisbol y el básquetbol de Puerto Rico, [entre otros]”.

Pero el manejo de la estrategia varía entre América latina y Estados Unidos, con una diferencia en cuanto al contenido.

“Se maneja diferente porque los hábitos de consumo son distintos”, explica Merodio. La ejecutiva cita como ejemplo al canal Pasiones, que tiene señales diferentes para Estados Unidos y Latinoamérica. “Son diferentes por la variedad de gustos de contenido, pero también por el manejo de derechos de adquisición y producción de contenido. Son señales que pueden compartir el mismo contenido en algún momento, pero no siguen la misma estrategia”.

Merodio agrega que las telenovelas que se emiten en América latina no tienen los mismos resultados que en Estados Unidos. “A lo mejor a una novela que le fue espectacular en Argentina, por ejemplo, no necesariamente le va a ir igual en Estados Unidos y al revés. El departamento de programación le dedica mucho tiempo a escoger ese contenido que es exitoso en cada territorio”.

Mucho se habla también de la llamada generación millennial y particularmente en Estados Unidos, donde el denominado “cord-cutting” o la cancelación de servicios de televisión paga, ha aumentado entre las preferencias de este segmento que ha optado más por servicios no lineales. Esto ha obligado a los programadores a diversificar su estrategia para mantener a estos televidentes enganchados.

“Nuestro negocio principal sigue siendo el canal lineal, tal como lo es para todos hoy en día”, señala Merodio. “Pero ya contamos con los derechos para todas las plataformas para poder apoyar ese tipo de estrategias y trabajar con los distribuidores que están lanzando sus propias plataformas digitales y las nuevas que están surgiendo”. En cuanto a la producción y adquisición de contenido para las plataformas digitales, la ejecutiva comenta que, “estamos considerando todos los derechos que ahora se requieren para poder incrementar una estrategia digital”.

En lo que resta del año, la compañía estará enfocada en continuar la expansión de su distribución, apuntando a incrementar los ratings de sus canales a través de los mercados donde opera. “Se vienen más estrenos y más contenidos tanto de adquisición como de producción”, finaliza Merodio.

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