TV Latina Andina Link 2020

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TVLATINA

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FEBRERO/MARZO 2020

EDICIÓN ANDINA LINK

Programadores de televisión paga en América Latina / Tom Hayden de Smithsonian Networks Gustavo Grossmann de HBO / Pierluigi Gazzolo de ViacomCBS / César Sabroso de A+E Networks

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EDICIÓN ANDINA LINK

Ricardo Seguin Guise Director general

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Elizabeth Bowen-Tombari Editora Rafael Blanco Editor asociado Simon Weaver Director online David Diehl Director de producción y diseño Dana Mattison Gerente sénior de ventas y mercadeo Genovick Acevedo Asistente de ventas y mercadeo Andrea Moreno Gerente de asuntos de negocios

Ricardo Seguin Guise Presidente

REPORTAJE 14 BRILLO TELEVISIVO

Los programadores de televisión paga en América Latina proyectan crecimiento en un mercado dinámico apoyado por el entorno digital.

ENTREVISTAS

Anna Carugati VP ejecutiva y directora editorial del grupo Mansha Daswani Publisher asociada y VP de desarrollo estratégico TV Latina Marca registrada de WSN INC. 1123 Broadway, Suite 1207 New York, NY 10010 Estados Unidos Oficina: (212) 924-7620 Fax: (212) 924-6940 E-mail: noticias@tvlatina.tv www.tvlatina.tv Para una suscripción gratis, visite suscribase.tv

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PANORAMA/POR ELIZABETH BOWEN-TOMBARI

La preservación de un clásico En el marco de los constantes y variados reportes de consumo de contenidos y los dispositivos a través de los cuales las audiencias visualizan, lo cierto es que la pantalla del televisor sigue siendo la preferida.

Una investigación de Parks Associates destaca que más de la mitad de todo el video consumido en los hogares con banda ancha en Estados Unidos se realiza en un televisor, con un promedio de tiempo invertido en sintonía reflejando un aumento de un 33 por ciento entre 2018 y 2019.

El reporte 360 View: Digital Media and Connected Consumers indica que los consumidores en Estados Unidos invierten alrededor de 20 horas semanales viendo contenido en un televisor versus cuatro horas en un teléfono móvil. Mientras, en el segmento de personas entre 18 y 24 años, los consumidores miran tanto video en una computadora como en un televisor, con alrededor de 16 horas semanales.

La investigación también encontró que más del 25 por ciento de los hogares con banda ancha señala que los canales abiertos son sus tipos de señales más disfrutadas.

La adopción de servicios OTT SVOD se ha estancado, revela Parks Associates, con una penetración del 71 por ciento. Cerca de la mitad de los hogares tiene una suscripción a Netflix con Amazon Prime presente en alrededor del 38 por ciento de los hogares.

“Las diferentes demografías muestran actitudes y preferencias marcadamente distintas”, comenta Steve Nason, analista sénior de Parks Associates. “Los puntajes de Net Promoter Score (NPS) para Netflix son más altos entre las mujeres, mientras que los puntajes de NPS para servicios OTT premium como Starz, Showtime y HBO Now son más altos entre los hombres. Las preferencias de programación y plataformas de los consumidores de video más jóvenes son distintas de los segmentos de personas mayores, lo que sitúa a los proveedores tradicionales de televisión paga en una posición difícil”.

En la línea de consumo de contenidos, otro reporte de la compañía, indicó que el valor de servicios de video piratas accedidos por consumidores de televisión superará los US$ 67 mil millones para el 2023 a nivel mundial.

El informe titulado Video Piracy: Ecosystem, Risks and Impact estimó que si sólo el 10 por ciento de suscriptores a televisión paga descontinuara sus servicios a favor de video ofrecido por piratas, la pérdida para los operadores llegaría a US$ 6 mil millones en 2023.

“Más de 12,5 millones de hogares con televisión paga en Estados Unidos accedieron a video pirata en 2019, una cifra baja comparada a la región Asia Pacífico, donde hay más usuarios, pero menos ARPU”, dice Elizabeth Parks,

"Alianza reveló que el tráfico

de sitios electrónicos piratas en América Latina aumentó

en un 9 por ciento, con más de 14,14 mil millones de visitas totales a estos sitios".

presidenta de Parks Associates. “Los proveedores de video están monitoreando esta amenaza cuidadosamente y estableciendo equipos y soluciones dedicadas en respuesta a la piratería”.

El reporte estipuló que los esfuerzos anti piratas de los operadores de televisión paga en Estados Unidos se enfocan en detectar y reducir el abuso de cuentas y el compartir de credenciales. Esta última contribuye a una pérdida significativa de ingresos para los operadores de televisión paga. Una encuesta de la firma reveló que el 5 por ciento de los hogares con banda ancha en Estados Unidos utilizó las credenciales de otra persona para acceder a un servicio de televisión paga y 6 por ciento lo hizo para acceder a un servicio de video online.

En ese sentido, América Latina no se ha visto inmune a dicho flagelo. Un reciente reporte de Alianza reveló que el tráfico de sitios electrónicos piratas en la región aumentó en un 9 por ciento durante 2018-2019, con más de 14,14 mil millones de visitas totales a estos sitios.

El reporte titulado Informe de piratería, encargado por Alianza y realizado por MUSO, señaló que hubo un promedio de 51,6 visitas de piratería por persona en 2018. En ese año, las visitas a sitios de streaming piratas crecieron 13 por ciento, mientras que las visitas a sitios de descargas online disminuyeron 15 por ciento durante el año.

Brasil fue el país con mayor volumen medido de visitas a sitios piratas con 7,18 billones en 2018, mientras que Uruguay y Chile exhibieron la mayor demanda de contenido pirata por usuario de Internet.

En 2019, las visitas a sitios electrónicos piratas durante el primer semestre demuestran el mismo modelo de crecimiento, revelando más de 7,29 billones de visitas totales a sitios piratas durante este periodo.

“Estos hallazgos dan cuenta de una imagen muy alarmante de cómo la piratería sigue siendo una amenaza creciente para la industria de la televisión”, explica Javier Figueras, presidente de Alianza. “La piratería afecta directamente el bienestar y crecimiento de la industria de contenidos creativos. Necesitamos priorización y colaboración de los gobiernos locales para ayudarnos a erradicar este problema creciente, estableciendo marcos legales”.

En esta edición de TV Latina para Andina Link, presentamos el reportaje Brillo televisivo. Además, un panel con Pierluigi Gazzolo, presidente de Viacom International Studios y OTT de ViacomCBS Networks International, quien recibió el Premio Ícono TV Latina inaugural. También incluimos entrevistas con Tom Hayden, presidente de Smithsonian Networks y VP ejecutivo de Showtime Networks; Gustavo Grossmann, VP corporativo de Networks de HBO Latin America y César Sabroso, VP sénior de afiliados, mercadeo y comunicaciones de A+E Networks Latin America.

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A+E Networks El precio de la historia / Lifetime Movies / Desafío sobre fuego César Sabroso, VP sénior de mercadeo, afiliados y comunicaciones corporativas de A+E Networks Latin America, comenta que durante el año recién pasado, Lifetime creció en Brasil, llegando a más de 6,5 millones de hogares. “HISTORY 2 también experimentó crecimiento en México, logrando una distribución total al ser lanzado a través de Dish”, dijo el ejecutivo. “En el caso de HISTORY tuvimos un crecimiento de más de 3,5 millones de hogares [luego de que el canal se lanzara] a través de VeTV de Sky en México”. Continuando con su programación, A+E Networks Latin America emite a través de HISTORY, nuevos episodios de Desafío sobre fuego, El precio de la historia y El garage de Jay Leno, entre otros. Por su parte, Lifetime ofrece Historias reales con Adela Micha, además de las clásicas Lifetime Movies.

El precio de la historia

“Estamos agradecidos de haber tenido el año más generoso [en términos] de resultados”.

—César Sabroso

Atresmedia Internacional Tu cara me suena / Fariña / Crimen perfecto En relación a las novedades de Atresmedia Internacional para Andina Link, Mar Martínez-Raposo, directora de la compañía, destaca que llevan “los cuatro canales que componen nuestro portafolio [al mercado], pero no cabe duda de que las señales más recientes (Atreseries y Atrescine) son las que más recorrido tienen; también porque se trata de un contenido (series y películas) muy demandado en la actualidad por los operadores. No obstante, Antena 3 Internacional, con el mejor entretenimiento y la actualidad, así como ¡HOLA! TV, con toda la información sobre realeza y estilo de vida como ningún otro canal, tienen su espacio en Andina Link”. Algunos de los destacados de programación son Tu cara me suena en Antena 3 Internacional, Fariña en Atreseries, Especial 50 Mujeres más influyentes en ¡HOLA! TV y Crimen perfecto en Atrescine.

Cisneros Media

Tu cara me suena

“Andina Link es [uno de los mercados] en los que cada año estamos presentes, por ser interesante y estratégico”.

—Mar Martínez-Raposo

Dra. Nancy

Dra. Nancy / Más de ti / Front Row Style VePlus, canal de Cisneros Media, presenta Dra. Nancy, un nuevo talk show en el que la reconocida sexóloga y terapeuta de familia, Nancy Álvarez, comparte con la audiencia sus conocimientos en relación a temas familiares, de parejas y sexuales. Álvarez regresa renovada incorporando a su programa a Alicia, una asistente virtual de voz con quien Nancy interactúa de manera jocosa. “Seguimos con la tarea de consolidar a VePlus como marca y continuamos trabajando para lograr el posicionamiento deseado”, explica Carlos Cabrera, VP de ventas, PayTV de Cisneros Media. “En Estados Unidos y Colombia vamos bastante bien y estamos trabajando para crecer en otros territorios donde tenemos buena distribución y aceptación como Centroamérica, Ecuador, Bolivia y República Dominicana”.

Otros destacados incluyen Más de ti y Front Row Style.

“Este año estamos trabajando mucho para ampliar la cartera de clientes de publicidad”.

—Carlos Cabrera

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Deutsche Welle

Fuerza Latina

Fuerza Latina / Todo deporte / Economía creativa A través de Fuerza Latina, uno de los destacados de Deutsche Welle, las mujeres en Latinoamérica ganan protagonismo en todos los ámbitos. Con tenacidad y perseverancia se proponen cambiar la sociedad y alzan su voz para reclamar derechos y denunciar injusticias. Las periodistas Natalia Orozco y Yoani Sánchez, se alternan cada semana la conducción del programa. El canal también resalta Todo deporte, con entrevistas a estrellas y reportajes de todo el mundo deportivo.

Cada semana, el magacín aborda una aventura y muestra cómo transforma las vidas de las personas. El nuevo programa se acerca a todos los ámbitos del deporte con historias universales, de éxitos y fracasos, de campeones y perdedores, euforia y desesperación. Otros destacados incluyen Economía creativa y RPM.

HBO Todxs nosotrxs / Westworld / Chumel con Chumel Torres “El año pasado fue de evolución, cambios e inventos”, dice Gustavo Grossmann, VP corporativo de Networks de HBO Latin America. “Estamos contentos porque logramos incrementar nuestra distribución en los mundos no lineales, ampliar nuestra oferta de contenido on-demand, seguir creciendo en suscriptores premium en el mundo lineal y tener un balance positivo de esas dos maneras de distribuir”. El ejecutivo también destaca los buenos resultados del fin de Game of Thrones. Con miras al 2020, Grossmann comenta que estarán migrando las marcas MAX a HBO. “El paquete de ofertas va a llamarse únicamente HBO, eso le dará un valor importante a la oferta de contenido”, subraya el ejecutivo. Algunos de los destacados de programación son Todxs nosotrxs, Westworld y Chumel con Chumel Torres.

“Este año estaremos migrando las marcas MAX a HBO”.

—Gustavo Grossmann

Westworld

NBCUniversal International Networks FBI: Most Wanted / Lucifer / The Soup La oferta de canales de NBCUniversal International Networks Latin America, está compuesta por Telemundo Internacional, Studio Universal, Universal TV, E! Entertainment y Syfy. Hasta la pantalla de Telemundo Internacional llegan los Premios tu música urbano, además del primer ciclo de La patrona y la segunda temporada de La querida del centauro. Por su parte, Universal TV debuta el primer ciclo de FBI: Most Wanted, spin-off de la serie creada por Dick Wolf, FBI y emite la primera temporada de Magnum P.I., protagonizada por Jay Hernandez. Mientras, el primer ciclo de Lucifer aterriza en Syfy, junto a la segunda temporada de The Outpost. Finalmente, E! Entertainment lanza el nuevo show The Soup, que será presentado por la comediante y actriz Jade Catta-Preta, además de continuar con la emisión de E! True Hollywood Story.

Lucifer

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Sony Pictures Television

L.A.’s Finest

The Good Doctor / Criminal Minds / L.A.’s Finest “La mejor manera de contribuir al crecimiento de la industria es continuar ofreciendo contenido de alta calidad, buenas historias, el mejor talento y brindando oportunidades de integración de marca para nuestros anunciantes”, comenta Nathascha Rengifo, VP de distribución y canales de Sony Pictures Television para Latinoamérica (excepto Brasil y México).

Sony Channel presenta la segunda temporada de The Good Doctor, mientras que AXN emite el ciclo final de Criminal Minds. “En el transcurso del año transmitiremos las segundas temporadas de las series L.A.’s Finest, Absentia y Carter”, destaca la ejecutiva. “También estamos entusiasmados con un nuevo estreno de nuestro propio estudio, el cual estaremos anunciando próximamente. En 2020, seguiremos invirtiendo en crear, producir y adquirir contenido nuevo”.

Televisa Networks

“En 2020 seguiremos invirtiendo en crear, producir y adquirir contenido nuevo y excelente”.

—Nathascha Rengifo

Netas divinas

Netas divinas / La última y nos vamos Netas divinas, presentado por Unicable de Televisa Networks, es un talk show que aborda los temas más relevantes que definen a la mujer actual. El programa es conducido por Jaqueline Bracamontes, Consuelo Duval, Daniela Magún, Paola Rojas y Natalia Tellez, quienes complementan sus conversaciones con testimonios, y la opinión y discusión de los expertos e invitados. Además de tocar temas variados, suma a su formato testimonios reales que inspiran el diálogo. Unicable también destaca de su grilla La última y nos vamos, un nuevo programa conducido por Yordi Rosado, quien conversa de manera íntima y amena con importantes figuras del mundo del espectáculo. El show es producido por Rosado y Manolo Fernández, y la audiencia podrá conocer las facetas importantes de la vida profesional y personal de las grandes estrellas.

THEMA América La familia / Por mi hijo / La verdad La verdad, emitido por CincoMAS, señal que forma parte del portafolio de THEMA América, está inspirado en diversas historias reales que exploran la psicología de una familia puesta al límite. Es una serie de intriga y suspenso que narra la historia de amor entre un policía y una enigmática joven. La producción aborda la fuerza de las emociones, segundas oportunidades y lo que las personas están dispuestas a aceptar en nombre del amor. El canal también presenta El tiempo del descuento y El bribón. Por su parte, Kanal D Drama, ofrecido también por THEMA América, destaca La familia, donde Ali Riza es un padre de cinco hijos a los que cría con valores morales y un esmerado sentido de la justicia, olvidando prepararlos para el futuro en un mundo cruel. Mientras que Por mi hijo es un drama en el que un ex oficial de policía es suspendido injustamente por un crimen que no cometió.

La familia

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Turner Riverdale / Noche de venganza / CSI Warner Channel, uno de los canales dentro del portafolio de Turner Latin America, presenta la cuarta temporada de Riverdale, que inicia con un tributo y despedida a Fred Andrews (Luke Perry). A medida que el Día de la Independencia se acerca, Archie Andrews recibe una llamada que cambiará su vida drásticamente. A través de un viaje lleno de emociones, apoyado por su novia, y sus mejores amigos, Archie y los ciudadanos de Riverdale lamentan la pérdida del corazón y alma del pueblo, Fred Andrews. Entre tanto, el canal SPACE lanza Noche de venganza, una oscura travesía donde la mafia, el casino, un cargamento de cocaína y un sinfín de policías se interponen ante un hombre decidido a recuperar a su hijo. Hay mucho dinero en juego y muchas balas esperando a ser disparadas. En esta red de corrupción policial hay gente dura e importante. La producción es protagonizada por Jamie Foxx, Dermot Mulroney y Michelle Monaghan. Por su parte, TNT emite la primera edición de los Spotify Awards, premios de la música y podcasts basados 100 por ciento en data generada por los usuarios. TNT Sports presenta fútbol femenino en vivo los fines de semana, correspondiente a la primera división de la Asociación de Fútbol Argentino, mientras que Juan Pablo Varsky conducirá un nuevo programa semanal de análisis del fútbol argentino. Finalmente, TNT Series ofrece CSI.

CSI

TV5MONDE

Torneo de las seis naciones 2020

Red siniestra / El testigo / Torneo de las seis naciones 2020 “El objetivo primordial del canal es difundir y compartir la diversidad de culturas y puntos de vista”, comenta Frédéric Groll-Bourel, director de TV5MONDE para América Latina y el Caribe. “La señal ofrece a sus televidentes el 60 por ciento de sus programas con subtítulos. Propone una gran variedad de programas adaptada al público latinoamericano y para todos los gustos: Las mejores películas y series francófonas, documentales, programas de música y de entretenimiento, noticias diarias, y grandes eventos deportivos en vivo”. Entre las producciones que se suman a la programación de TV5MONDE para América Latina y el Caribe, se destaca el thriller Red siniestra, proveniente del maestro francés del género, Jacques Deray, donde un agente secreto debe investigar la supuesta traición de su mejor amigo a quien todos consideran un doble agente. También se suma El testigo, en el cual un enigmático hombre de negocios se pone en contacto con Duval para ofrecerle un trabajo sencillo: Transcribir escuchas telefónicas. El canal también ofrece los partidos del equipo de rugby de Francia en vivo a través del Torneo de las seis naciones 2020. “TV5MONDE supo adaptarse a las particularidades del mercado local, alcanzando más del 60 por ciento de programación en Latinoamérica y el Caribe, lo que representa aproximadamente 10 millones de hogares”, agrega Groll-Bourel.

“TV5MONDE supo adaptarse a las particularidades del mercado local”.

— Frédéric Groll-Bourel

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Lucifer es emitida por Syfy en América Latina.

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Brillo

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televisivo Los programadores de televisión paga en América Latina proyectan crecimiento en un mercado dinámico apoyado por el entorno digital. Por Rafael Blanco

A

sí como muchos ejecutivos de la industria han catalogado estos tiempos como “la era dorada del drama”, los principales programadores de televisión paga en América Latina también revelan que el mercado, pese a no estar libre de dificultades, sigue ofreciendo oportunidades. Las compañías mediáticas en la región han redoblado sus esfuerzos para seguir competitivos con producciones originales exclusivas, apostando a una oferta de series de alta calidad que no están disponibles en otros destinos televisivos. Además, la inversión digital se ha consolidado cada vez más como un segmento fundamental dentro de las estrategias de los programadores en la región, fomentando el desarrollo de plataformas no lineales para llegar a los televidentes dondequiera que estén.

A inicios de este año, y como una prueba de que hay oportunidades de crecimiento en el sector, Univision Communications y Televisa anunciaron un acuerdo de distribución para el lanzamiento de un canal lineal en Latinoamérica durante 2020.

El canal 24 horas será distribuido inicialmente a través de 17 mercados de la región, excluyendo Brasil. Las dos compañías colaborarán en la programación y el mercadeo para el canal.

ASUNTOS DE POSICIÓN Gustavo Grossmann, VP corporativo de Networks de HBO Latin America, considera que siempre hay espacio para crecer, aún en medio de los cambios de hábito del consumidor. “En América Latina, donde hay 60 millones de hogares (con televisión paga, proyectados al 2024) [te darás cuenta que] siempre hay espacio para crecer”, afirma el ejecutivo. “El reto es ofrecer un crecimiento y una marca que no sólo llegue al hogar sino

que tenga la posibilidad de ir fuera del hogar. Es ahí en donde estamos enfocados, en que nuestra oferta lineal tenga su valor agregado con la oferta no lineal [a través de] HBO GO”.

Con la adquisición de Fox por parte de Disney, Fernando Barbosa, gerente general de Media Networks de The Walt Disney Company Latin America (TWDCLA), señala que existen sinergias importantes entre los canales de ambas compañías: “Estas ofertas se complementan al igual que las de Disney+, Hulu y ESPN+ en Estados Unidos. La mirada hacia el consumidor es poder proporcionar una oferta completa y diferencial que abarque múltiples audiencias, haciéndoles llegar contenido de altísima calidad para su consumo”.

MODELOS DINÁMICOS Para Pierluigi Gazzolo, presidente de Viacom International Studios (VIS) y OTT de ViacomCBS Networks International, el rol que juegan los canales de televisión paga es claro para la compañía. “Hemos escogido trabajar bajo un modelo B2B2C”, explica el ejecutivo. “Primero, vamos a producir contenido tanto para los canales del grupo como para terceros; y segundo, estamos apostando más a ser un proveedor de contenido”.

Sin embargo, afirma Gazzolo, la compañía también busca apostar por su socio principal, que son los MVPDs, “que ya no son operadores de cable porque ofrecen cuádruple play, pero en Estados Unidos ya son MVPDs. En Argentina, por ejemplo, Cablevisión tiene Flow y en Brasil, NET tiene NET NOW. Estamos lanzando Paramount+ en NET para Brasil, con otros socios en Latinoamérica y también en Apple TV”.

Con respecto de la competencia que presenta la presencia de gigantes de streaming como Netflix, el ejecutivo enfatiza: “No creo que el rol de los programadores o al menos de Viacom, sea

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“Nuestra estrategia se compone de dos aspectos principales”, explica Rengifo de SPT. “[El primero] es continuar esforzándonos por adquirir contenido que goce de la aceptación de un público cada vez más exigente y ponerlo a su disposición en múltiples plataformas. [El segundo], es continuar trabajando para lograr la excelencia en la producción de programas que añadan valor a nuestra marca y nos permitan conectarnos y ser relevantes a nuestro público local”.

MARCADA EXPANSIÓN

Sony Channel presenta la segunda temporada de The Good Doctor.

competir con Netflix. Nuestro rol es monetizar nuestro contenido de la mejor manera posible, incluyendo los canales”.

Sony Pictures Television, que cuenta en la región con los canales AXN y Sony Channel, continuó consolidando su posición en el mercado con producciones como The Good Doctor, el estreno exclusivo de la última temporada de Criminal Minds y L.A.’s Finest, entre otras.

“La industria de la televisión paga en la región está experimentando un momento dinámico, con una evolución que presenta desafíos, pero también oportunidades”, afirma Nathascha Rengifo, VP de distribución y canales de Sony Pictures Television (SPT) para Latinoamérica (excepto Brasil y México).

Los ejecutivos de la industria coinciden que ha sido necesario ir más allá de la pantalla lineal para llegar a los televidentes en sus propios términos, es decir, en el hogar o fuera de él, a la hora y fecha que deseen mediante una oferta no lineal.

Para llegar a los espectadores a través de contenido digital, la ejecutiva resalta que además de entregar a las audiencias programas relevantes, “tenemos un equipo especializado en la creación de contenido en formato corto, que utilizamos simultáneamente en nuestras plataformas de redes sociales. Con respecto a la estrategia digital, nuestra oferta de TV Everywhere se centra en mantenerse al día con el contenido más visto de Sony Channel y AXN, que hacemos accesible a través de nuestro sitio web y las aplicaciones móviles de las redes”.

Los canales de A+E Networks Latin America, A&E, HISTORY, HISTORY 2 y Lifetime, registraron crecimiento en lo que fue 2019. “En el caso de A+E Networks Latin America como portafolio, estamos agradecidos de que, pese a haber sido el año más difícil que conoció la industria, fue el año más generoso [en términos] de resultados”, destaca César Sabroso, VP sénior de afiliados, mercadeo y comunicaciones de la compañía.

“En el área de distribución crecimos en mercados tan importantes como Brasil, donde Lifetime registró más de 6,5 millones de nuevos hogares. Esto, gracias a lanzamientos en paquetes básicos tanto en NET como en Claro y Vivo”.

Sabroso también comenta que HISTORY 2 registró distribución total en México a través de Dish, mientras que HISTORY logró crecimientos de más de 3,5 millones de hogares. [Todo

Dermot Mulroney protagoniza la película Noche de venganza, transmitida por SPACE para sus audiencias en Latinoamérica.

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Eugenia Zavaroni conduce La recicladora de muebles por Más Chic.

esto se suma] a los incrementos orgánicos en diferentes mercados y [por medio de diversos] cableoperadores que nos dieron más de 12 millones de nuevos hogares en América Latina”.

CONTENIDO CLAVE El catálogo de señales de AMC Networks International (AMCNI) – Latin America tuvo un balance positivo en términos de audiencia, ingresos publicitarios y distribución. Así lo afirma Ricardo Debén, VP ejecutivo y director general de la compañía.

“En Argentina, el portafolio creció en un 7 por ciento en audiencias en total día y en un 5 por ciento en horario estelar en un mercado que bajó un 5 y 3 por ciento”, explica el ejecutivo.

“En Brasil, crecimos 18 por ciento en total día y en México, que es el mercado donde mejor nos hemos desarrollado en los últimos dos años, hemos crecido un 26 por ciento en total día y un 31 por ciento en horario estelar”.

Una de las noticias destacadas de la empresa fue la renovación de acuerdos que concretó con importantes operadores como DIRECTV, Millicom, Megacable y Telefónica. “A raíz de estas renegociaciones, Film & Arts se va a lanzar en Sky Brasil, con lo cual vamos a tener 1,5 millones de abonados más en ese canal en 2020”, resalta Debén.

El año pasado, HBO emitió la temporada final de la producción original de la compañía Game of Thrones, una de las series más destacadas de la última década, registrando alta demanda alrededor del mundo y cosechando una variedad de premiaciones a través de la industria.

Al preguntar sobre el proceso para encontrar al siguiente Game of Thrones, Grossmann explica que se trata de una estrategia integral, donde todos y cada uno de los títulos que conforman la oferta de la compañía son parte de los buenos resultados.

“Hemos anunciado la precuela de Game of Thrones, titulada House of the Dragon”, señala el ejecutivo. “Creo que no se trata del próximo Game of Thrones, sino que [nuestro éxito] se basa en la sumatoria de un contenido diferenciador, de calidad, que en ocasiones es bastante disruptivo. Game of Thrones es una parte importante, al igual que la precuela, pero el conjunto de una oferta de contenido diferente es lo que hace de nuestra marca lo que es”.

Respecto de las producciones originales que ofrece TWDCLA, Barbosa comenta: “[Los contenidos] que estamos desarro-

llando en América Latina, no tienen fronteras y ya son globales.

La producción y narrativa que logramos tienen la calidad para viajar a las pantallas mundiales. Los mismos servicios directos al consumidor han servido para que el contenido viaje y se prolifere de una región a otra fluidamente, beneficiando tanto a los productores, como a los consumidores”.

Los ejecutivos señalan que programar contenido original diferenciado es una de las estrategias claves para destacarse entre un mar de canales que ofrecen programación de diversa índole. Sin embargo, los estándares de calidad y producción son cada vez más altos, lo que implica compartir los riesgos a través de alianzas de coproducción.

“Todos estamos coproduciendo más que nunca”, dice Gazzolo de VIS y OTT de ViacomCBS Networks International. “Lo primero es que la gente quiere consumir mucho más contenido porque gracias a las plataformas, lo pueden hacer. Lo segundo, es que si quieres tener buen contenido, eso tiene un costo y la gente busca calidad. ¿Entonces qué te queda? El tercer punto, que es buscar socios para hacerlo juntos”.

PROGRAMACIÓN DE CALIDAD El ejecutivo agrega: “No se puede asumir el peso completo de la creación de contenido, por lo cual hemos tenido socios muy buenos, entre ellos, Mediapro y Atresmedia en España.

También estamos trabajando en Turquía con MADD Entertainment para producir formatos turcos para Latinoamérica.

Estamos colaborando con coproductores como Mega y TV Azteca. Lo importante es trabajar con socios que entiendan lo que queremos hacer y que comprendan nuestro lente creativo hacia el contenido”.

Rengifo de SPT opina que al ser productores y distribuidores de contenido, además de ser propietarios de dos canales de televisión paga en la región, la compañía se encuentra en una posición privilegiada respecto a la competencia. “Tener el excelente contenido a nuestra disposición es un beneficio para nosotros, pero también para nuestros socios y afiliados locales, con quienes trabajamos para adaptar nuestra oferta de VOD que, en consecuencia, conduce a la creación de productos que agregan valor al suscriptor”, revela la ejecutiva.

SPT estrenó la tercera temporada de Shark Tank Colombia en la que debutaron nuevos inversionistas. Entre tanto, el blo-

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El mundo del gaming regresa en el segundo ciclo de N00bees por Nickelodeon.

que de películas para el fin de semana, Cine Sony, “se convirtió en uno de los favoritos de la audiencia, a través del cual pudimos presentar varios de los éxitos de taquilla de nuestro estudio de cine”, afirma Rengifo.

ENTORNO DIGITAL

nuestras marcas A&E, HISTORY, HISTORY 2 y Lifetime”. Sabroso agrega que la idea no es ofrecer sólo capítulos, sino también formatos cortos, “que nos permiten complementar el consumo de contenido lineal y convertirlo en una verdadera experiencia lineal más fuerte y placentera”.

Entre tanto en Sony Pictures Television, Rengifo explica el modelo digital que ofrece la empresa a sus televidentes: “La audiencia puede acceder a nuestro contenido en cualquier lugar y momento que deseen a través de nuestro sitio electrónico y aplicaciones móviles. También hacemos ‘first view’ (primera mirada) de algunos estrenos y ofrecemos actualizaciones semanales de los episodios que transmitimos en horario estelar. Constantemente hacemos una selección minuciosa de nuestra oferta de TV Everywhere para satisfacer las necesidades de la audiencia”.

A fines del año pasado, AMCNI – Latin America selló un acuerdo con Temporada de Juegos, una compañía dedicada a la organización y producción de ligas de eSports. Los contenidos generados a partir de la alianza se podrán ver principalmente a través de YouTube y Twitch.

“Comenzamos en febrero la organización de una liga en México, Argentina, Colombia y Brasil”, explica Debén de AMCNI – Latin America. “Vamos a hacer magacines para incursionar en el mundo de eSports en la producción y organización de eventos”.

El ejecutivo afirma que también se estarán enfocando en el desarrollo de la plataforma Cocina On. “Estamos en conversaciones para cerrar una alianza estratégica que nos permita expandirnos a nuevos modelos de negocio”.

Para Grossmann de HBO Latin America, el reto para 2020 es convertir las oportunidades en realidad. “Estamos migrando las marcas Max a HBO”, explica el ejecutivo. “El paquete de ofertas va a llamarse únicamente HBO, eso le va a dar un valor importante a la oferta de contenido”.

Desde hace algunos años, los canales de televisión paga han desarrollado sus propias ofertas digitales no lineales con el fin de mantenerse vigentes cuando gigantes como Netflix y Amazon, entre otros, han incursionado en la región.

Con relación a HBO GO, Grossmann de HBO Latin America comenta que las proyecciones están en camino a lograr los objetivos, pero que es un reto interesante penetrar el servicio en la región. “Tenemos una masa importante de suscriptores lineales y en eso está el reto: En hacer que nuestras audiencias continúen en lo lineal, que algunas migren a lo digital y obtengamos nuevos suscriptores en ese entorno”, afirma el ejecutivo.

Respecto del modelo que ofrece HBO GO al usuario, Grossmann señala: “Todo suscriptor lineal del paquete premium de HBO tiene acceso a HBO GO sin costo adicional. Eso es una ventaja competitiva y un valor agregado que tenemos, por eso es que nuestro suscriptor ya está en esa plataforma. Lo que buscamos con las tiendas digitales es que el que no tenga cable pueda acceder a nuestro contenido”.

Disney+, plataforma que se lanzó en noviembre pasado en algunos territorios, cuenta con más de 26,5 millones de suscriptores a la fecha, y proyecta su lanzamiento en América Latina este año. “La llegada de Disney+ se espera a partir de finales de 2020”, dice Barbosa de TWDCLA. “Al igual que en Estados Unidos, en América Latina Disney+ va a ofrecer contenido de Disney, Pixar, Marvel, Star Wars y National Geographic, entre otros, incluyendo contenidos originales especialmente desarrollados para la plataforma”.

Sabroso de A+E Networks Latin America sostiene que es necesario continuar evolucionando con la industria. “[Debemos realizarlo] con el ritmo de satisfacción que necesita la demanda y necesidad de nuestros usuarios”, explica el ejecutivo. “Lo importante no era solamente tener un sitio electrónico o una aplicación, sino crear el mejor web app [y así ofrecer] lo mejor del sitio electrónico y de la aplicación. Al mismo tiempo, [esto nos permite] no sólo promocionar el mejor contenido de la pantalla sino también ofrecer episodios para todas y cada una de Yordi Rosado presenta La última y nos vamos por Unicable de Televisa Networks.

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Tom Hayden Smithsonian Networks TV LATINA: ¿Cómo logró incorporar los valores de Smithsonian Institution a la televisión?

HAYDEN: Matt Blank, que en su momento era CEO de Showtime, me preguntó si lideraría un esfuerzo para trasladar la marca de Smithsonian Institution a la televisión. Aproveché la oportunidad. La marca paraguas aborda una variedad de temáticas y esa fue la oportunidad y el desafío. El Smithsonian Institution se conoce afectivamente como ‘el ático de Estados Unidos’, pero lo último que queríamos hacer era crear una ‘televisión de museo’, por así decirlo. Así es que sabíamos lo que no queríamos hacer y a veces eso es un buen punto de partida. Necesitábamos tomar esta marca de museo y convertirla en una de entretenimiento en video de alta calidad.

Inicialmente, el plan de negocios fue ser un servicio VOD de 40 horas orientado a cableoperadores. Visualizamos [tener] canales lineales y su posible crecimiento internacional, pero no era la prioridad. Entonces comenzamos el proceso de desarrollar una propuesta de valor atractiva para los consumidores y distribuidores. En 2006, cuando los operadores de cable y satélite estaban buscando menos canales, nosotros recién estábamos llegando al mercado. Pero cuando presentas una marca como esta, logras captar la atención de la gente.

También asumimos el compromiso de que toda nuestra programación sería producida en HD. En 2006 no había nadie que lo estuviera haciendo en la misma medida que nosotros. El interés inicial de DIRECTV fue tener un canal lineal. Así es que lo lanzamos en septiembre de 2007 y el servicio VOD en marzo de 2008.

Por Mansha Daswani

undada en 1846 con la misión de promover ‘la difusión del conocimiento’, Smithsonian Institution es actualmente el complejo de educación, investigación y museo más grande del mundo. Entre sus centros icónicos, principalmente ubicados en Washington D.C., se encuentran el National Air and Space Museum, el National Museum of American History, el National Museum of Natural History y el National Zoo. En 2006, Smithsonian selló un acuerdo con Showtime Networks para presentar su valor de marca en el segmento de televisión por cable. Tom Hayden fue el encargado de liderar esa iniciativa, con Smithsonian Channel debutando en 2007 como un servicio enfocado en categorías clave como historia, espacio y vida salvaje. Hayden, quien se desempeña como presidente de Smithsonian Networks y VP ejecutivo de Showtime Networks, conversa con TV Latina sobre el crecimiento del canal, la expansión internacional y el lanzamiento de un servicio SVOD directo al consumidor.

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TV LATINA: Me imagino que la naturaleza icónica de la marca Smithsonian es más importante ahora en medio de un panorama mediático fragmentado.

HAYDEN: Absolutamente. Nuestra programación es entretenimiento documental y factual, y no han existido muchos canales en ese segmento durante la última década. Algunas de las marcas de contenido factual más tradicionales hicieron la transición a programación basada en reality. Eso era algo que nuestra marca no nos permitió hacer. Pero nos alegra estar en la línea de contenido factual de alta calidad y programación estilo documental. Tiene que ver con la marca y en cómo los televidentes han respondido.

TV LATINA: ¿Cómo funciona la relación con la Institución?, ¿qué recursos puede aprovechar con ellos?

HAYDEN: Tenemos un acuerdo de acceso al contenido, el cual nos permite una entrada única y preferencial a la investigación y artefactos de la Institución. También tenemos acceso a lo que es la organización de corroboración de datos más grande del mundo. Eso suena aterrador, pero lo hacen muy bien y rápido. Dicha organización nos dejará saber si existe algún

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dato que es impreciso. También está presente para asegurar que no hagamos algo que comprometa la integridad de la marca.

TV LATINA: ¿Qué está impulsando el éxito de la programación en Estados Unidos?

HAYDEN: El género de historia ha funcionado muy bien para nosotros. David Royle, [VP ejecutivo y chief programming officer] ha hecho un gran trabajo ahondando en la historia como género y haciéndola relevante. America in Color es un gran ejemplo de cómo utilizamos las tecnologías avanzadas de coloración para presentar las narrativas históricas a una nueva audiencia juvenil. El color hace que el contenido sea más personal, emotivo y vibrante para los televidentes. Por su parte, el espacio es probablemente nuestro género más popular. El National Air and Space Museum es el principal experto del mundo en todo lo que tiene que ver con cuestiones aéreas.

Entre tanto, la programación de naturaleza y vida salvaje también es popular con nuestros televidentes. Tuvimos buen desempeño con una serie de cuatro partes titulada Epic Yellowstone. Esta producción fue narrada por Bill Pullman.

Luego tenemos una oferta de programación que es muy popular y que alimenta nuestra fascinación con la familia real inglesa con programas como Million Dollar American Princesses e Inside Windsor Castle.

TV LATINA: ¿Qué los motivó para lanzar una oferta OTT directa al consumidor?

HAYDEN: Comenzamos a pensar en la idea en 2014. En Estados Unidos nuestro canal lineal tiene alrededor de 40 millones de suscriptores, no 50, 60 u 80 millones. Necesitábamos encontrar una forma de crear un producto que pudiéramos ofrecer en los hogares que no tuvieran acceso al canal lineal. Lanzamos un servicio en fase beta llamado Smithsonian Earth in 2015. Este servicio tenía una programación distinta al canal lineal y era un requisito contractual que tuvimos con nuestros distribuidores tradicionales. Nos comprometimos en entregar un servicio VOD en 4K. Trabajamos con nuestros socios de canales canadienses, Blue Ant Media, para desarrollar y adquirir programación de calidad de naturaleza y vida salvaje en 4K. Nuestro objetivo con este servicio fue aprender lo que concierne establecer relaciones directas al consumidor y entender los desafíos técnicos de filmar y distribuir en 4K. A fines de 2018, una vez pudimos lanzar un servicio directo al consumidor que aprovechara la amplia gama de programación de Smithsonian Channel, realizamos la transición a Smithsonian Channel Plus.

Todavía tenemos el compromiso con una creciente librería de programación en 4K, pero también hemos incorporado un complemento total de programas de Smithsonian Channel.

TV LATINA: ¿Cuál es la estrategia internacional?, ¿se están enfocando en el lanzamiento de un canal lineal o están apuntando a una estrategia directa al consumidor?

HAYDEN: Estamos trabajando en ambos. Nuestro primer lanzamiento para un canal internacional fue en 2013 con Blue Ant Media, nuestros socios en Canadá. Habíamos firmado un acuerdo con ellos para expandir nuestra relación, puesto que nos están representando en el Medio Oriente, África y Asia Pacífico. El año pasado lanzamos nuestro canal lineal en el Reino Unido y Brasil, y en 2018 en DIRECTV Latin America. El año pasado también debutamos Smithsonian Channel Plus, nuestro producto SVOD con Apple TV. Como alianza, tuvimos que financiar las iniciativas de crecimiento estratégico con nuestras propias pérdidas y ganancias. Debíamos hacer esto de una forma inteligente y

financieramente razonable. Al inicio, no sabíamos el impacto que tendría la marca en diferentes partes del mundo. Pero al viajar a distintos mercados de cine y televisión, encontramos que en lugares como Europa Occidental y el Sureste de Asia, la marca Smithsonian tiene un impacto positivo. Incluso en otras partes del mundo, es valorada por la calidad de la programación. La gente nos motivó a tomar la marca y presentarla a nivel global, lo cual hemos podido lograr. El reto está en tener suficiente programación con un complemento total de derechos internacionales para sostener una propuesta de valor sólida para el consumidor.

TV LATINA: ¿Cuáles son sus objetivos generales para Smithsonian Networks en los próximos 12 a 18 meses?

HAYDEN: Estamos enfocados en expandir nuestra presencia en Estados Unidos. Contamos con alrededor de 40 millones de hogares y esperamos llegar de 55 a 60 millones. Queremos continuar expandiéndonos internacionalmente. Actualmente, estamos en conversaciones con operadores en Argentina, Perú y México, por mencionar algunos. Otra prioridad es expandir la distribución del SVOD directo al consumidor en Estados Unidos y en el extranjero.

Battle of Little Bighorn es uno de los títulos destacados de Smithsonian Channel.

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TV LATINA: ¿Cuál fue el balance de los canales del grupo durante el último año?

GROSSMANN: El año pasado fue de evolución, cambios e inventos. Estamos contentos porque logramos incrementar nuestra distribución en el segmento no lineal, ampliar nuestra oferta de contenido On-Demand, seguir creciendo en suscriptores premium en el área lineal y tener un balance positivo de esas dos maneras de distribuir.

Logramos estrenos importantes, además del fin de Game of Thrones, el cual nos dio una audiencia fabulosa, [generando buenos resultados] también fuera de pantalla. Las redes sociales estuvieron muy bien representadas, fuimos trending topic. Estamos muy contentos con el balance de 2019.

TV LATINA: ¿Cómo se encuentra otro éxito como la serie Game of Thrones?

GROSSMANN: Es la sumatoria de un contenido diferenciador y de calidad, que algunas veces es disruptivo, lo que arma la oferta completa de contenido. Ya se anunció la precuela de Game of Thrones con House of the Dragon que todavía no tiene fecha de estreno. [Ambas producciones] son importantes, pero el conjunto de una oferta de contenido diferente es lo que hace de nuestra marca lo que es.

TV LATINA: ¿Cómo ha seguido creciendo HBO GO? GROSSMANN: HBO GO [ha ido creciendo de acuerdo a] lo planificado. Sabemos que penetrar en nuestros territorios es un reto interesante, pero va muy bien. Tenemos una masa de suscriptores lineales importante y en eso está el reto, en hacer que nuestras audiencias continúen en lo lineal, que algunas migren a lo digital y obtener nuevos suscriptores en ese mundo. Con la oferta de contenido que HBO GO tiene, además de los estrenos simultáneos de lo que está en lineal, [la plataforma] está haciendo el trabajo que esperábamos.

Gustavo Grossmann HBO Por Elizabeth Bowen-Tombari

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uego de un exitoso 2019, donde la culminación de Game of Thrones disparó los ratings de sus canales, HBO GO continuó con su expansión de la mano de la tecnología y a través de la realización de producciones originales. Dentro de los títulos que se han destacado recientemente, se cuentan Chumel con Chumel Torres, Santos Dumont y La vida secreta de las parejas, mientras que a la oferta de próximos estrenos se suman Todxs nosotrxs, The Plot Against America y Westworld. Algunas de las producciones originales en las cuales la compañía está trabajando son Mil colmillos, Entre hombres y El huésped americano.

En esta entrevista con TV Latina, Gustavo Grossmann, VP corporativo de Networks de la compañía, habla sobre los crecimientos de HBO Latin America, el panorama de televisión paga en el territorio, próximos títulos originales, espacios de crecimiento, el proceso de búsqueda del próximo Game of Thrones y focos de trabajo durante los siguientes meses.

TV LATINA: ¿Ha visto una migración de los paquetes de canales al servicio de HBO GO en forma independiente?

GROSSMANN: No, eso va de la mano. Todo suscriptor lineal del paquete premium de HBO tiene acceso a HBO GO sin costo adicional. Eso es una ventaja competitiva y un valor agregado que tenemos, por eso es que nuestro suscriptor ya está en esa plataforma. Lo que estamos buscando con las tiendas digitales es que, el que no tenga cable, pueda acceder a nuestro contenido, pero nuestra audiencia primordial ya tiene HBO GO por ser un suscriptor premium. Entonces, la carrera de tratar de migrar es natural para nosotros porque el suscriptor ya está ahí. [Tiene que ver con que] se habitúe a ver el contenido de otra manera.

TV LATINA: En términos de producciones originales, América Latina está viviendo un auge. ¿Cómo les ha ayudado el hecho de haber sido precursores en materia de producción original en la región?

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GROSSMANN: Lo que nos ha ayudado es que tenemos una ventaja de conocer el territorio desde hace 17 o 18 años cuando comenzamos con Epitafios. Tenemos contacto con las mejores casas productoras y somos receptores de las ideas que quieran llevar a la pantalla. El crecimiento ha sido muy gratificante.

Este año tenemos Mil colmillos, la primera serie producida en Colombia y vamos a regresar a Argentina con la miniserie limitada, Entre hombres, que está ambientada a fines de los ’90, en la época del crimen. En Brasil realizamos Todxs nosotrxs, que sigue a Rafa, joven de 18 años, pan sexual y no binario que decide dejar a su familia a las afueras de São Paulo y mudarse a la casa de su primo a la ciudad.

La serie aborda la vida cotidiana de la comunidad LGBTQIA+ con delicadez y humor. Tenemos producciones que ya están en la etapa de post producción también en Brasil como El huésped americano, además de Santos Dumont [que debutó a fines del año pasado].

Hemos incrementado mucho nuestra producción original en diferentes centros lo cual hace que la cercanía tanto con productores como suscriptores, se consolide, sea muy activa y sigamos siendo parte importante del destino de esas ideas innovadoras. Para nosotros, la pregunta siempre es, ‘¿es esta una idea para HBO?’, y si es disruptiva y de avanzada, es para nosotros.

Ahí es donde estamos enfocados.

TV LATINA: ¿Cómo visualiza el mercado de televisión paga en Latinoamérica?, ¿considera que aún existe espacio para crecer en la región con nuevos competidores como las OTT, por ejemplo?

GROSSMANN: Si miras a América Latina donde hay 60 millones de hogares (con televisión paga, proyectados al 2024), [te darás cuenta que] siempre hay espacio para crecer. El reto es ofrecer un crecimiento y una marca que no sólo llegue al hogar sino que tenga la posibilidad de ir fuera del hogar. Es ahí en donde estamos enfocados, en que nuestra oferta lineal tenga su valor agregado con la oferta no lineal [a través de] HBO GO. Es así como tienen la dupla perfecta, [por medio de la cual] pueden ver el contenido en sus casas y fuera de ella.

Esa es una manera de competir.

Otra forma es ofreciendo contenido diferenciador, de calidad y premium. Esa ha sido nuestra visión y misión como marca desde que hemos estado en este mercado por 27 años.

Ofrecemos un contenido que sólo puede ser visto en HBO, exclusivo y que no se puede conseguir en otro lugar.

La otra manera de acompañar el crecimiento es con la innovación digital, ofrecer el contenido de la pantalla más allá, hacer innovaciones de segunda pantalla como HBO Extras, que es una oferta en la cual se provee un contenido complementario a la serie que estás viendo en la televisión.

También lanzamos podcasts, acompañando a muchas de nuestras series originales semanal-

mente, analizando en profundidad todos los detalles de cada episodio. Así tenemos una oferta completa, 360, complementaria de audio, video, disponibilidad y streaming con nuestra marca HBO. TV LATINA: ¿Qué oportunidades de crecimiento visualiza para este año?

GROSSMANN: El reto es convertir las oportunidades en realidad. Como canal y programador, ¿cómo hacemos que la oferta sea interesante? Este año estamos migrando las marcas MAX a HBO. El paquete de ofertas va a llamarse únicamente HBO, eso le da un valor importante a la oferta de contenido.

Es una herramienta perfecta para que nuestros distribuidores, socios y afiliados vendan un paquete innovador. El canal MAX pasó a ser HBO Mundi, MAX UP pasó a ser HBO POP y MAX PRIME ahora es HBO XTREME. Con esto tenemos ocho destinos HBO, que si los acompañas con HBO GO y HBO On Demand como valor agregado, el paquete premium es una oferta 100 por ciento ganadora.

Chumel con Chumel Torres estrenó su quinta temporada y está disponible por HBO y HBO GO.

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Pierluigi Gazzolo habla de VIS y oportunidades en OTT Por Mansha Daswani

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ierluigi Gazzolo, quien recibió el Premio Ícono TV Latina inaugural en asociación con NATPE, opinó sobre lo que está impulsando el éxito de Viacom International Studios (VIS) y las cambiantes dinámicas en el negocio de medios en Latinoamérica, durante su keynote en Miami en una conversación con Anna Carugati de World Screen.

Gazzolo es el presidente de Viacom International Studios y OTT de ViacomCBS Networks International. TV Latina y NATPE lo honraron por sus contribuciones al negocio de medios con el Premio Ícono TV Latina.

Gazzolo tuvo la idea de incursionar en el negocio de la televisión cuando ingresó a la universidad. “Siempre quise

estar en el negocio de medios de una u otra forma”, señaló el ejecutivo. “En aquellos tiempos fantaseaba con los roles de los directores creativos en las agencias de publicidad. Por alguna razón, era el camino que quería tomar. Así es que fui para educarme y aprender del negocio, pero me di cuenta que la realidad es que las agencias publicitarias son más complicadas de lo que imaginé”.

Gazzolo agregó: “Tuve una gran asesora en la universidad y, basada en las capacidades que vio en mi, me dijo que si quería tener éxito era mejor entrar al negocio de los canales en lugar de las agencias. Luego de un tiempo, tuve la oportunidad de unirme a CBS Telenoticias, que era una cadena orientada a competir con CNN en Latinoamérica y lanzada

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TV LATINA

tenido que producimos para nuestras cadenas, sino también con las realizaciones hechas en el estudio para terceros y de las cuales también podemos ser copropietarios”.

En ese sentido, VIS concretó un acuerdo exclusivo con la reconocida y multipremiada productora de cine y televisión hispanoamericana, Frida Torresblanco, y su productora Braven Films para el desarrollo y producción de contenido.

“Todo esto va mucho más allá de la programación para nuestros canales”, afirmó Gazzolo. “El contenido se convirtió en lo más importante en nuestra estrategia de cara al futuro”.

Emplear un modelo de estudio en Viacom (ahora ViacomCBS) fue clave, señaló Gazzolo, ya que la compañía dejó de ser sólo un negocio de canales. “Eso se convirtió en el eje central de nuestra estrategia”, agregó el ejecutivo.

ADQUISICIONES CLAVES

Anna Carugati de World Screen y Pierluigi Gazzolo de ViacomCBS en NATPE. por Telemundo, CBS y Antena 3. Trabajé con Telemundo por un año y 26 años más tarde estoy [en Viacom]”.

Luego, Carugati le preguntó a Gazzolo sobre cómo trabaja para expandir la compañía y hacerla crecer, aun si está generando buenos resultados. “Siempre he tenido el espíritu de querer crecer y ser emprendedor en la compañía, al igual que muchas personas en la industria”, explicó el ejecutivo. “Pero fue obvio cuando estaba trabajando en MTV Networks Latin America y nos dimos cuenta que los niveles de penetración de televisión paga habían comenzado a desacelerar. Me pregunté cómo podíamos mantener el crecimiento”.

Para lograr dicho crecimiento el contenido se constituyó en un elemento clave, señaló Gazzolo. “Fue claro para nosotros que la propiedad intelectual era [fundamental]”, subrayó el ejecutivo. “Como compañía, siempre fuimos propietarios de la mayoría de nuestro contenido, pero por algún motivo, en ese tiempo sólo estábamos posicionados como canales”.

Con la proliferación de una amplia variedad de plataformas OTT que llegaron a la región, el nivel de consumo de contenido creció exponencialmente. “Una de las cosas que admito que no pensaba que iba a pasar con el lanzamiento de todas estas plataformas, YouTube y streaming gratuito, era que el consumo continuaría creciendo”, expresó Gazzolo. “En ese momento, nos preguntamos cómo queríamos participar en este nuevo entorno y necesariamente tenía que ser a través de la propiedad intelectual. No sólo tiene que ver con el con-

Cuando estuvo al frente del negocio de Latinoamérica en Viacom International Media Networks, Gazzolo fue instrumental en las adquisiciones de Telefe y Porta dos Fundos.

“Fueron un cambio radical para nosotros”, dijo el ejecutivo.

“La intención era la escala y la más importante que queríamos obtener era la de contenido. Telefe nos trajo ideas increíbles con guiones y miles de horas producidas. Son uno de los productores de más grandes contenido en América Latina. Ahora podríamos monetizar toda esta propiedad intelectual fuera de Argentina. Porta dos Fundos es un gran creador de contenido de comedia. Tenían una posición muy sólida en YouTube.

Ahora ha pasado de ser un productor de formato corto a una potencia de comedia de formato largo, que hemos expandido no sólo en Brasil sino también al exterior. Esto, junto a los shows de Telefe, han sido contribuyentes a lo que hoy se llama VIS. Sin esas adquisiciones, no creo que hubiéramos tenido los estudios”.

Desde entonces, VIS se ha expandido más allá de América Latina hacia Europa, produciendo tanto para sus cadenas hermanas como para terceros. Más tarde, Carugati abordó los altos costos que implica realizar contenido y preguntó sobre el papel que juegan las coproducciones en la estrategia de la empresa. En general, en VIS, las coproducciones son “increíblemente importantes”, afirmó Gazzolo.

“El hecho es que las audiencias están consumiendo mucho más contenido y quieren que sea de calidad”, dijo el ejecutivo.

“Estoy hablando más del consumo en plataformas como Netflix o un canal lineal, versus el consumo en YouTube, por ejemplo, que podría presentar contenido de menor calidad”.

Al conocer que existe una mayor demanda por contenido de calidad, “diría que es inevitable que las compañías terminen realizando coproducciones”, destacó Gazzolo. “La buena noticia es que contamos con grandes socios con los cuales trabajamos y que entienden nuestra visión con respecto a la propiedad intelectual. Un ejemplo es Mediapro en España, donde estamos trabajando en una variedad de proyectos. Con Amazon hemos estado muy activos en analizar las coproducciones, así es que una vez encuentres al socio correcto, será inevitable trabajar en ellas”.

Lo maravilloso de estos desarrollos, destacó el ejecutivo es que existe una variedad de modelos. “Son muy flexibles y adaptables a cualquier negocio o propiedad intelectual en la que quieras trabajar”.

La compañía también tuvo la capacidad de identificar que ciertos contenidos desarrollados para un país en particular, podrían tener éxito en otros territorios.

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World Screen, en asociación con NATPE, entregó a Gazzolo el Premio Ícono TV Latina inaugural.

“Eso hizo parte de nuestra visión innovadora y fue un poco arriesgada porque Netflix todavía no había lanzado La casa de papel cuando estábamos pensando en realizar telenovelas para Estados Unidos, por ejemplo”, afirmó Gazzolo.

“Pero tengo que dar crédito a jugadores OTT como Netflix que dieron un paso para llevar contenido español a Estados Unidos, por ejemplo. De alguna forma, sabíamos que esta iba a ser la tendencia del mercado”.

CREATIVIDAD ORIGINAL Otro de los elementos importantes que identificaron, agregó el ejecutivo era que América Latina tiene desarrolladores y creadores. Era un área que, según Gazzolo, no se estaba explotando lo suficiente.

“Eso lo aprendimos con Telefe porque ahora estamos trabajando con shows con guion para el horario estelar”, resaltó el ejecutivo. “Existían historias universales increíbles por contar, las cuales serían muy fáciles de exportar”.

El ejecutivo también tiene entre sus responsabilidades la expansión de VIS a nivel global, lo que incluye encontrar propiedad intelectual de calidad para las cadenas de la empresa o para terceros.

“Es el mismo modelo empleado en Latinoamérica”, destacó Gazzolo. “Fue tan exitoso que Bob Bakish (presidente y CEO de ViacomCBS) y David Lynn (presidente y CEO de ViacomCBS Networks International) dijeron que era necesario replicarlo. Comenzamos en el Reino Unido, donde recientemente lanzamos una división pequeña de VIS U.K.”.

La compañía es propietaria de Channel 5 en el Reino Unido, además del estudio Elephant House Studios, que sólo estaba trabajando para Channel 5. “Pero ahora se ha convertido en VIS para colaborar con otros más que solo con Channel 5”, explicó el ejecutivo. “También lanzamos otra división en Madrid para trabajar con la mayor parte de Europa. El proceso ha comenzado y debo llevarlo al siguiente nivel a muchos otros mercados”.

Además de expandir VIS, la compañía ha estado implementando una cartera de servicios multiplataforma, incluyendo Paramount+ y Noggin.

“Investigamos mucho sobre los hábitos de consumo”, explicó el ejecutivo.

“Tienes que actualizarte constantemente. Imagina una pirámide. En la parte superior, tienes a las personas que están dispuestas a pagar por el contenido. Por su parte, la base es más amplia y representa a las personas que nunca pagarán por el contenido, [lo que equivale] a una gran parte de América Latina. El segmento medio de la pirámide es el lugar híbrido, que es donde viven los distribuidores o MVPD. Ellos integran la parte superior de la pirámide, donde están productos como Netflix, y la parte inferior de la pirámide, donde se posicionan YouTube y la [televisión gratuita]. Queríamos estar en esos lugares, aunque ya estábamos en el medio. Sin siquiera haber tenido a Paramount+ y Noggin, llegamos a la parte superior de la pirámide. Con Pluto TV, que se lanzará pronto en Latinoamérica, tenemos [un producto gratuito]”.

En relación a los jóvenes televidentes en Nick, Gazzolo señaló: “Es el público más difícil de retener y atraer. Sin importar sus antecedentes, hay una característica que todos comparten con pasión, y es tener el control. Tienen que tenerlo sobre lo que consumen. Agregas a esa complejidad el hecho de que son ‘multitaskers’, van de pantalla en pantalla sin problemas. Entonces, ¿cómo se llega a ellos? En el caso de nuestros canales lineales, siempre tenemos un elemento de redes sociales en todo lo que hacemos.

Estamos comenzando a experimentar con la interactividad en los canales. En tercer lugar, tenemos una aplicación autenticada de Nickelodeon muy sólida, además de aplicaciones de suscripción”.

INICIATIVA DIGITAL En el panorama de streaming, Gazzolo dijo que no hay una respuesta clara sobre cuántos servicios SVOD pagaría un consumidor. “El suscriptor de Estados Unidos tiene un promedio de 2,5 aplicaciones pagas. Estos son consumidores que tienen una suscripción a la televisión paga principalmente. Los millennials tienen 3,7 aplicaciones pagas. Si se piensa en el costo promedio de US$ 8 por aplicación, esos 3,7 productos promedio se convierten en menos de un tercio [de lo que cuesta suscribirse] al cable. Nadie ha dicho aún, ‘voy a dejar de suscribirme a tres o cuatro [servicios]’.

A eso se suma el hecho de que los distribuidores están agregando aplicaciones. En este momento están ocurriendo muchas cosas que sugieren que las personas eventualmente se adaptarán a un nuevo modelo”.

Gazzolo dijo que ve una gran oportunidad por el lado de AVOD. “Creo que va a crecer exponencialmente”.

Pluto TV de ViacomCBS ha sido “curado de manera inteligente”, señaló el ejecutivo. “No es un estreno mundial, son segundas y terceras ventanas, pero ha sido curado muy bien”. La plataforma AVOD se ha expandido más allá de Estados Unidos hacia el Reino Unido y Alemania, con un próximo lanzamiento en América Latina.

La sesión terminó con una presentación en video de varios ejecutivos felicitando a Gazzolo por su Premio Ícono TV Latina, incluyendo a Lynn y Bakish.

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César Sabroso

A+E Networks Por Elizabeth Bowen-Tombari

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n el marco del recién pasado NATPE, A+E Networks Latin America dio a conocer las novedades de sus marcas A&E, Lifetime, HISTORY y HISTORY 2 para este año.

En dicho evento, Eduardo Ruiz, presidente y gerente general de la empresa, acompañado por César Sabroso, VP sénior de afiliados, mercadeo y comunicaciones de A+E Networks Latin America, también realizaron un balance del 2019.

Según Ruiz, panregionalmente y en cuanto al Average Time Spent, HISTORY creció en casi un 22 por ciento, con un incremento de casi 30 por ciento en el segmento de mujeres. Mientras que A&E y Lifetime crecieron un 11 por ciento y 18 por ciento, respectivamente. Asimismo, los canales experimentaron aumentos en suscriptores en YouTube y redes sociales, además de distribución de las marcas a través de afiliados.

En esta entrevista con TV Latina, Sabroso realiza un balance del año recién pasado y habla sobre el trabajo de adaptación que han realizado con Desafío sobre fuego en su versión para América Latina, entre otros temas.

TV LATINA: ¿Cómo se desempeñaron los canales del grupo en el último año?

SABROSO: [En primer lugar], nos sentimos privilegiados al ser testigos de los momentos más increíbles [en términos] de aprendizaje, humildad y fascinación con nuestra industria. Estamos viendo cómo se transforma a pasos agigantados.

No es que la televisión haya muerto, sino que es el motor de la transformación más grande de nuestros tiempos. Hoy vemos más televisión o contenido televisivo que nunca a través de diferentes pantallas. Esperamos que en América Latina pronto encontremos una manera eficiente y correcta de sumarlas para ver, en resultados concretos, esa experiencia inmersiva del mejor contenido de entretenimiento.

[En relación a los canales] y en el caso de A+E Networks Latin America como portafolio, estamos agradecidos de que, pese a haber sido el año más difícil que conoció la industria, fue el año más generoso [en términos] de resultados. En el área de distribución crecimos en mercados tan importantes como Brasil, donde Lifetime registró más de 6,5 millones de nuevos hogares. Esto, gracias a lanzamientos en paquetes básicos tanto en NET como en Claro y Vivo.

También tuvimos incrementos con HISTORY 2, canal que [registró] distribución total en México [a través de] Dish, mientras que HISTORY logró crecimientos de más de 3,5 millones de hogares gracias al crecimiento del canal en la plataforma Sky VeTV en México. [Todo esto se suma] a los incrementos orgánicos en diferentes mercados y [por medio de diversos] cableoperadores que nos dieron más de 12 millones de nuevos hogares en América Latina. [Cada uno de ellos] disfruta del mejor entretenimiento [por medio de] A+E Networks, incluyendo A&E, HISTORY, HISTORY 2 y Lifetime en todas sus plataformas.

TV LATINA: Desafío sobre fuego también ha sido otro título destacado, le ha ido muy bien en la región, ¿verdad?

SABROSO: Desafío sobre fuego ha sido un formato que funciona en Estados Unidos y que lo hemos hecho propio a través del acento, sabor local y la pasión latinoamericana que nos distingue. Tuvimos dos temporadas de Desafío sobre fuego Latinoamérica con el conductor Juan Pablo Llano de Colombia, además del jurado compuesto por Mariano Gugliotta de Argentina y Antonio de Regil de México. A ellos se suman más de ocho competidores de toda América Latina, incluyendo Colombia, México, Brasil, Argentina y España.

[La adaptación de este formato] fue un gran reto a todo nivel. [El programa] no trata solamente de ver cómo se hace la forja y el desarrollo de las armas, sino también cuántas de estas armas tienen contenido histórico que nos permita conocer y entender su [trayectoria]. La prueba final fue crear un arma de la época de Hernán (serie que debutó en noviembre pasado), para que todo estuviera relacionado al mejor estilo de HISTORY. Anunciamos que tendremos una tercera temporada de Desafío sobre fuego en América Latina. Obviamente, [el nuevo ciclo] se va a convertir en un reto, incluyendo el seguir renovando y amplificando en cada una de estas pantallas esta fórmula de éxito. El contenido de Desafío sobre fuego que creamos es diferente para cada una de ellas. Está pensado desde un inicio para todas las ventanas, mercados y áreas: Mercadeo del consumidor, relaciones públicas, afiliados, ventas publicitarias y todos los componentes para que eso pueda llegar a todos nuestros usuarios de la mejor y más eficiente forma.

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