Mål og retning

MÅL OG RETNING

”Et mål uden en plan er bare en drøm”.

- B.S. Christiansen

Mål og retning Når I ved, hvor I vil hen, kan I prioritere indsatser og ressourcer mere effektivt – og opnå endnu bedre resultater!

1

Derfor skal I sætte mål og retning

MÅL OG RETNING

Se videoen og bliv klogere på, hvorfor, og hvordan I kommer i mål med jeres employer branding strategi Hvis ikke vi er bevidste om, hvorfor vi ønsker at nå vores mål, er det nemt at miste motivationen for at realisere dem.

Se videoen: Derfor skal I sætte mål og retning (38 sek.)

Hvorfor vil vi lykkes med vores employer brand?

Fordi alle andre gør det?

Fordi chefen siger det?

Fordi vi ikke har andet at lave?

Fordi vi skal besætte stillinger?

Fordi virksomhedsstrategien ellers ikke kan indfries?

Se videoen og hør mere.

Klik videre og kom i gang med at sætte mål og retning på næste side.

2

Hvordan gør I det?

MÅL OG RETNING

Her får du to velkendte værktøjer, som du kan bruge til at gå systematisk til værks og sætte mål og retning for jeres employer brand.

Lav en SWOT-analyse

Lav et strategilærred

Træf beslutninger ud fra data

Træf beslutninger ud fra jeres udgangspunkt, og hvor I står i forhold til konkurrenterne

Gå til slide 4

Vælg, hvor I vil starte, og se, hvordan I kommer godt i gang!

Gå til slide 9

3

GO-TO MÅL OG VIDEN PLAN RETNING

Sådan laver I en SWOT-analyse En SWOT-analyse er en måde at bruge data til at tage beslutninger

S W O T

Styrker

Muligheder

Kom videre med SWOT’en på de næste sider.

Svagheder

Trusler

Når I definerer JERES styrker, svagheder, muligheder og trusler i forhold til virksomhedens employer brand, så bliver det lettere at tage en beslutning om mål og retning, og hvordan ressourcerne bruges bedst muligt.

Læs mere om SWOT hos fx altomledelse.dk Læs mere på de næste sider og hent evt. skabelonen herunder til at opsamle jeres informationer.

Hent skabelon

4

VIDEN MÅL OG RETNING

Hvad er vores STYRKER? Brug de indsamlede data til at finde ud af, hvor I især er lykkedes!

List det der virker, og er, som I forventer eller ønsker.

Det kan fx være:  Er medarbejdertilfredsheden på det niveau, I ønsker?  Har I en stærk inkluderende virksomhedskultur?  Er jeres fastholdelsesgrad høj?  Er kendskabsgraden til virksomheden stor i den målgruppe, I ønsker at tiltrække?  Har outputtet af jobmesser, I har deltaget på, været tilfredsstillende?  Er jeres SoMe-platforme aktive, og har I gode ambassadører blandt jeres medarbejdere?  Har I et stærkt samarbejde med eksterne aktører?  Har I en stærk samarbejdspartner på rekruttering?

STYRKER

Læs om svagheder på næste side.

5

GO-TO VIDEN MÅL OG PLAN RETNING

Hvad er vores SVAGHEDER? Brug de indsamlede data til at finde ud af, hvor det ikke er gået som forventet.

List ulemper, begrænsninger, noget, der ikke er lykkedes, det, I kan gøre bedre eller har svært ved.

Det kan f.eks. være:  Har I en medarbejdergruppe, hvor personaleomsætningen er for høj?  Har I svært ved at blive synlige overfor den rigtige målgruppe?  Har I svært ved at få inddraget medarbejderne i jeres arbejde med employer branding?  Er det svært at finde ressourcer – tid og penge – til employer branding aktiviteter?  Mangler I ledelsesopbakning til arbejdet med employer branding?  Får I ikke afholdt exitinterviews?  Har jeres rekrutteringsstrategi ikke fulgt med tiden og udviklingen?

SVAGHEDER

Læs om muligheder på næste side.

6

GO-TO VIDEN MÅL OG PLAN RETNING

Hvad er vores MULIGHEDER? Brug de indsamlede data til at finde ud af, hvor der ligger muligheder, som I endnu ikke har udnyttet.

List alle potentielle muligheder, noget, der kan forbedre jeres resultater, det, I endnu ikke har prøvet.

Det kunne fx være:  Er der oplagte job- og karrieremesser, som I har overset eller ikke har prioriteret?  Har I få eller ingen ‘konkurrenter’ i forhold til de målgrupper, I gerne vil tiltrække?  Har jeres ‘brand’ nogle særlige kvaliteter, som I kan benytte til co-branding?  Har I nogle særlige vilkår eller benefits, som I endnu ikke har fortalt omverdenen om?  Har I en god pressedækning og kontakt til medier, som I også kan benytte i forhold til tiltrækning?  Er der trends i tiden, som I kan udnytte?

MULIGHEDER

Læs om trusler på næste side.

7

GO-TO MÅL OG VIDEN PLAN RETNING

Hvad er vores TRUSLER? Brug de indsamlede data til at finde elementer, som kan have negativ indflydelse på jeres employer brand.

List det, der ‘støjer’ eller sender forkerte signaler, som kan få afgørende betydning for virksomhedens employer brand.

Det kunne f.eks. være:  Har vi mange ‘seniorer’, der betyder et tab i den samlede organisatoriske kompetence over kort tid?  Har der været, eller er der risiko for dårlig omtale af virksomheden?  Har I personale-/arbejdsmiljøsager, som skal håndteres internt?  Er der nye generationer og dermed nye krav på vej ind på arbejdsmarkedet?  Sker der virksomhedsmæssige, organisatoriske eller lovgivningsmæssige ændringer, som kan have betydning?

TRUSLER

Gå videre til strategilærred på næste side.

8

Sådan laver I et strategilærred

MÅL OG RETNING

Hvad er vores udgangspunkt, og hvor står vi i forhold til konkurrenterne?

En anden måde at bruge data til at tage beslutninger er at kigge på sig selv i forhold til dem, I konkurrerer om talenterne med.

Et strategilærred kan hjælpe jer til at forstå, hvilke konkurrenceparametre, der generelt præger markedet i kampen om talenterne.

Hvad gør jer unikke, hvad gør konkurrenterne, og hvordan kan I differentiere jer i forhold til dem?

Blue Ocean Strategy Strategilærredet er et centalt værktøj i Blue Ocean Strategy. Det handler om, hvordan en virksomhed kan differentiere sig fra konkurrenterne ved at udvikle en strategi, der gør virksomheden unik på markedet, i dette tilfælde virksomheden som arbejdsplads.

Virksomheder skal ikke holde fast i bestemte handlemønstre, men bør hele tiden omtænke den måde, de markedsfører, sælger og kommunikerer på deres marked.

Læs mere om Blue Ocean Strategy

Se, hvordan strategilærredet laves på næste side.

9

Tre trin til et stærkt strategilærred

MÅL OG RETNING

Definer de parametre eller værdier, der kendetegner jer som arbejdsplads (se evt. mere under emnet employer value propositions). Det kunne f.eks. være attraktive ansættelsesvilkår, work life balance, karrieremuligheder eller faglig udvikling.

Peg på, hvem der er jeres reelle konkurrenter, og undersøg, hvad de gør i forhold til de samme parametre eller værdier.

Nu har du et overblik over, hvor I som arbejdsplads differentierer jer, har et forspring, kan sætte yderligere ind, eller hvor I måske slet ikke kan være konkurrencedygtige.

Find en skabelon til arbejdet på næste side.

10

MÅL OG RETNING

Hent skabelon Brug skabelonen til at lave jeres eget strategilærred!

Hent skabelon

Vælg nu, hvad I vil være og for hvem – læs mere på næste side.

11

GO-TO VIDEN MÅL OG PLAN RETNING

Hvad vil vi opnå?

Vælg HVAD I vil være - og for HVEM

Nu har I forudsætningerne for at definere jeres mål og retning for virksomhedens employer branding strategi. Husk, at I ikke kan være alt for alle – så vælg, hvad I vil være for hvem ved at svare på: Hvem er vi - og hvem er vi ikke

Hvad gør vi - og hvad gør vi ikke

Hvad kan vi - og hvad kan vi ikke

• Dataindsamlingen har hjulpet jer til at danne et billede af, hvad der kendetegner jer som arbejdsplads.

• I SWOT-analysen har I fået øje på, hvad der allerede virker, hvor I kan gøre mere, hvad der findes af potentiale, og hvad der kan true jeres position.

• Ud fra denne viden skal I nu definere jeres mål og retningen for jeres employer brand.

Hvis I har brugt strategilærredet, har I også fået øje for, hvor I er unikke i forhold til jeres konkurrenter – og hvor I ikke er konkurrencedygtige.

Ethvert valg kræver også et fravalg. Derfor skal jeres plan også tage højde for, hvad I kan gøre med de ressourcer, I har til rådighed, og hvad I slet ikke kan. I næste modul får I byggestenene til at lave jeres strategiplan.

Se mere:

Sådan laver i en str ategiplan

12

Kilder og eksterne henvisninger Værktøjet og de underpunkter, der er tilgængelige på www.worklivestay.dk/employerbranding, er udviklet med afsæt i publiceret viden, skabeloner og guides:

• The Employer Brand, Tim Ambler og Simon Barrow, London Business School, August 2016 • Your Employer Brand: Attract, Engage, Retain, Brett Minchington, Collective Learning Australia, Juni 2006 • SWOT-analyse, George Albert Smith Jr. og C. Roland Christiensen, Harvard Business School Policy Unit • W. Chan Kim og Renée Mauborgne, Blue Ocean Strategy, Harvard Business Review, 2004

Eksterne henvisninger:

SurveyMonkey, GAIS-værktøjet (Krifa), Bloggen Tovejs, Alt om Ledelse, Væksthus for ledelse, Mindbiz, Infinit, Publico, Simon Sinek, Jobindex, Gotcha, Glassdoor, Sympa, Dansk Industri, Visma, Blue Ocean Strategy, Bloggen Hubspot, Ballisager, LederIndsigt, Beamery, Sociuu, Envision, Konsulent Rikke Damgaard, Promentum. The Network, Vertiga, Randstad, Jobfisk, Workindenmark, Dansk HR, Somera, Kommunikationsforum.