气候 行动手册

气候

行动手册

"《气候行动手册》不仅证明了 我们的全球影响力，也是一个 展示我们富有创造力的人才的 渠道。我们团队成员对可持续 发展的热情体现在所设计的项 目之中，而这本手册也将聚焦于 这些具有变革意义的设计项目， 期望在全球范围内改变设计的 思维与文化。"

自从我 2022年 1月加入伍兹贝格以来，我和我的团队已经在可持续领 域小有成就。我们在旧金山建成了世界上唯一一个 LEED白金认证的 机场航站楼，在南澳大利亚建成了第一个碳中和认证建筑，并在阿布 扎比的马斯达尔城开始建设具有里程碑意义的零碳 MC2 园区，香港的 AVATAR 零碳摩天大楼也赢得了业界盛誉。我们是一群忙碌且追求理想 的建筑师和设计师，在伍兹贝格享誉业界的创新设计文化、独特的全球一 体化工作模式的推动下，致力于加速项目的可持续发展进程。

加入伍兹贝格以来，我投入了大量的时间来了解我们的员工、客户、项目和公司 历史，同时总结出了我们在可持续发展方面所取得的成就。

《气候行动手册》代表了我们作为一个团队的集体承诺。

从我们所致力于的设计项目，到我们作为一个机构的运作 模式，乃至我们在推进改善气候变化行动中的行业和社会 责任，我们都会将这个承诺贯彻到底。

当今的许多公司和机构都会发布年度可持续发展报告亦或大家熟知的环境、社会和 治理（ ESG）报告。但在伍兹贝格，我们致力于行非常人之路。

《气候行动手册》不仅证明了我们的全球影响力，也是一个展示我们富有创造力的 人才的渠道。我们团队成员对可持续发展的热情体现在我们设计的项目中，而这本 手册也将聚焦于这些具有变革意义的设计项目，期望在全球范围内改变设计思维与 文化。这本手册也是一个行动指南，帮助我们确立共同的责任和利益，形成一种团队 合作的文化精神，使我们能够共同创造更加可持续的未来。

我们的许多客户，无论是上市公司还是私营企业，都十分认同我们的价值观。因此， 这本行动手册也是我们与伍兹贝格以外的人分享我们设计流程和承诺的契机。分享 知识不仅是我们作为全球工作室工作的部分职责，也是来自客户的需求，他们在寻 找理解 ESG 目标并将其嵌入工作的设计伙伴。

我很感激能够与这么多对工作充满热情的同事一起共事，他们为这本首发版的气候 行动手册提供了许多帮助。我想要特别致谢 Lydia Borrillo ，她为这本手册所做的 视觉设计帮助观者更容易理解并享受我们所阐述的内容。这本行动手册将每年更新， 不仅因为改善全球变暖将是一个漫长而艰难的旅程，同时也是为了确保我们的全球 影响力小组能够落实我们的可持续发展愿景。

共勉，

RUSSELL

FORTMEYER

伍兹贝格 全球可持续设计负责人

气候行动手册

简介

伍兹贝格的《气候行动手册》是我们全球 工作室的可持续发展行动计划，它是我们全球 影响力小组在设计实践和运营中采取气候行动 的基础。

报告倡议组织（ GRI）的方法来做。GRI 的报告方法 使我们能够每年持续地去衡量我们的影响，并努力 改善我们的设计和运营方式。

根据联合国政府间气候变化专门委员会

（ UNIPCC）的数据，建筑行业占全球每年温室气体 排放量的近40%。作为建筑师、设计师和顾问， 我们能够通过给予客户建议和意见来减少建筑碳 排放，这就是我们的全球影响力。

我们制定这本《气候行动手册》的主要目的是： 促进工作室之间相互沟通我们的可持续设计意图。 因为，在建筑行业中实现可持续发展不仅需要勤奋 和持续的投入，更重要的是合作。

在基本层面上，该手册总结了全球工作室几年来为 推动可持续发展所做的努力。本手册中的 一些倡议和政策已成为伍兹贝格运营的核心， 在我们面对行业的新挑战和不确定性时，这些策略 为进一步推进我们的气候行动奠定了坚实的基础。

该手册也是每年报告我们在环境、社会和治理 （ ESG）类别中可持续发展表现的一个途径。

虽然这份年度报告是自发形成的，但在可以与 国际报告标准接轨的情况下，我们采用了全球

我们希望您觉得这本指南是清晰易读的。我们也会 随着不断的学习和进步，对这本手册进行 持续的更新。

该手册分为五个部分，第一部分为本导言和 我们高层对可持续行动的呼吁；第二部分重点阐述 我们对可持续发展的承诺，及我们如何去衡量实现 的可持续成果；第三、第四和

第五部分则分别聚焦我们的可持续设计方法、运作 模式以及我们在行业中的领导力。

该手册概述了我们对项目和运营的 可持续发展承诺，我们如何在整个 业务中贯彻可持续发展策略，以及我们 每个人如何通过我们的工作和工作室 文化为解决气候危机做出贡献。

我们的 价值观

过 10 个行动和行为准则定义了我们对 建筑行业的贡献以及组织内部的合作 方式。我们同时还定义了五个核心价值

观，其中两个与我们的全球影响力息息 相关 - 不轻易妥协的设计原则和对未 知事物严谨的好奇心。

不轻易妥协的设计反映了我们利用实实在在的证据和建筑科学指导 设计的过程，我们将自然元素很好地融合在设计中，并将气候风险和 相关的应对行动作为设计建筑项目的重点。面对气候危机带来的新 挑战，我们通过对未知事物研究的好奇心来生成创新的设计解决方 案，从根本上改变建筑对可持续发展的贡献。这些价值观凝聚在我们 的 "人文建筑 "主张中，将地球和它的公民视为设计的平等受益者。

 澳大利亚 阿德莱德 皮里街 83 号 - DIT 改造

伍兹贝格的主张( CREDO)定义 了我们作为一个组织的核心原则，并通

CREDO

1. 勇敢发声

2. 成为一个多语言的思考者

3. 拥有像六星级酒店礼宾员一样的 客户服务心态

4. 用心聆听

5. 充分考虑环境及大众的安全和福祉

6. 在不同尺度的中灵活变换

7. 集体优于个人

8. 让思想呼吸

9. 深入研究问题的解决方案

10. 对每一个想法进行有目的的发展

价值 全球影响力

1. 不轻易妥协的设计

2. 严谨的好奇心

3. 有效的沟通

4. 集体的智慧

5. 多元的职业

1. 我们的承诺

2. 设计

3. 业务

4. 倡导

行动手册

People Architecture

人文 建筑崇尚的是多元文化， 透过建筑与人的情感共鸣， 确保最终使用者的需求和 设计的价值是一致的。

"我们的'人文建筑'主张 （CREDO of People Architecture）

我们的全球影响力是指我们作为一个全球工作室，如何共同解决当今 最紧迫的问题，从气候变化规划到减少碳足迹，再到为人们提供安全、 人性化和平等的空间。我们的"人文建筑"主张（ CREDO of People

Architecture）既关乎为可持续发展做出贡献的伍兹贝格员工，也关 乎体验我们设计和建造的建筑、场所和城市的普罗大众。

我们记录了整个全球工作室为推动 可持续发展而做出的努力。

今年，我们致力于为我们的全球影响战略重新注入活力，在组织 架构的每个层面任命新的领导人，并承诺使用我们自己的全球影响 评估 (GIA) 工具在伍兹贝格设计资源共享平台 DI Portal 上跟踪和 改善我们项目的表现。我们还在澳大利亚和英国取得了重要进展，即： 我们的环境管理系统获得了 ISO 14001 认证。此外，我们已承诺在工 作室运营和商务差旅行方面抵消有关的运营碳排放。

我们很高兴能够通过这本手册与我们的同事、客户和更广泛的社群 分享伍兹贝格的可持续发展进程，通过在建筑设计与建造行业深耕 来为改善气候变化做出贡献。

NIK KARALIS

伍兹贝格全球首席执行官

在我们首发版的《气候行动手册》中，

承诺

我们的承诺是我们在文化中嵌入 共同目标、政策和措施，实现我们设计 实践和运营的可持续成果。目标促使 我们执行，政策确保整个全球工作室 的合规性和一致性，而伍兹贝格采取 气候行动的措施则改变了我们的 设计实践、文化和行业认知。

我们还将分享我们 的其他行动承诺，以便 能够坦诚地展示我们的可持续 旅程以及其中的成功和挑战，展现 我们的执行评估标准，为行业进步献力。

如何定义可持续性？

1987 年，联合国布伦特兰委员会将可持续性定义为 "满足当前的需求而不损害 后代人满足其自身需求的能力"。

公司环境与能源政策

伍兹贝格致力于追求环境可持续发展的原则，并将其融入到整个工作 流程中。我们的目标是在追求可持续发展的设计实践中引领行业， 为我们的客户提供高性能标准的设计，对他们的需求作出适当的回应， 同时减少对环境的影响。

这一承诺始于我们的办公场所，并延伸到设计、施工以及投入使用阶 段。通过追求办公场所的低碳排放解决方案，我们试图将业务运营对 环境的负面影响降到最低。我们还寻求其他解决方案，尽量减少我们 在业务发展过程中对环境的影响，防止污染和其他不环保的现象发生。 因此，我们每个区域工作室都会在当地环境和能源管理保护机构的监 管下开展业务，并严格遵循相关的法律法规。

消除对环境负面影响的承诺贯穿于我们业务运营的始终，包括提高 能源效率，努力确保我们的环境和能源管理与我们的活动、服务和产 品的性质、规模及环境影响相适应。

我们管理体系的一个目标是不断地提高系统的有效性，包括 提高能源效率。

这个体系的实施和发展将由所有合伙人、管理层和员工共同负责。

此外，我们也会进一步深耕可持续设计和发展领域， 提出创新的设计解决方案。

环境、社会和治理（ ESG）倡议

GRI 信息披露 伍兹贝格

ESG 报告

本《气候行动手册》纳入了我们的环境、社会和治理（ ESG）倡议，并 每年进行更新。作为一个可持续发展管理计划，该手册提供了一个一 致的、可衡量的方式来评估我们完成目标的执行力，同时也与我们行 业的其他组织和客户保持一致。我们也与许多合作伙伴一样，使用全 球报告倡议组织（ GRI）的标准来衡量公司的执行表现。

我们披露的信息包含多个方面，诸如“我们的业务是如何组织和管理 的”等一些可以在其他文件、官网上获得的信息将不再赘述，而是把 重点放在与我们全球影响力战略中与ESG标准具体相关的指标上。这 些指标在图表中进行了总结，并注明了数据的出处。随着我们对指标 的进一步了解，并在全球影响力战略方面取得更多的进展，我们将在 年度清单中加入更多其他指标。

一般性披露

伍兹贝格是伍兹贝格控股公司（ WBH）的一部分，WBH 还包括 ERA-co 和 Customs Bureau，本年度报告中的指标包括 WBH 的 所有实体。虽然本手册讲述的是伍兹贝格作为一个建筑事务所的 活动，但我们的运营和宣传目标及倡议也反映了 WBH 的其他两个 实体。我们的设计目标只针对伍兹贝格而设。本报告每年更新一次， 涵盖截至 6 月 30 日的运营年度，并由我们的全球可持续设计负责 人 Russell Fortmeyer 所领导。我们的年度报告是自发出具的，在 出版前不作外部审查。

材料议题

我们的 ESG 表现由全球影响力小组（ GIG）领导层审查，是其常规议 程的一部分。报告的重要议题由全球影响力小组负责人与 WBH 董 事会和全球工作室执行组（ GSE）合作指定。

阿联酋 阿布扎比 马斯达尔 MC2

02.1 伍兹贝格的 可持续发展承诺

在本节开篇公司环境和能源政策中，我们定义了伍兹贝格的可持 续发展原则。伍兹贝格的设计实践和运营模式也与以下可持续发 展的公共协议相一致：

– 联合国可持续发展目标

联合国在 2012 年制定了 17 个可持续发展目标，这为伍兹贝格提 供了一个战略框架，使其可持续发展目标与全球目标相一致。 – 温室气体议定书

伍兹贝格采用这种国际公认的方法来计算范围 1/2/3 的 温室气体排放。

– 建筑师宣言

这是一个建筑和设计公司之间自愿签署的独立、非盈利性全球 可持续发展契约，伍兹贝格于 2020 年成为其签署方。

– 建筑 2030 / AIA 2030 挑战

这是一个总部设在美国的非营利性建筑师组织自愿签署的契约， 目标在 2030 年实现零排放建筑，伍兹贝格于 2021 年成为其 签署方。

澳大利亚 布里斯班 William 街

号

02.1.1

联合国可持续设计目标

2012 年，联合国成员颁布了17项可持续目标（ SDGs），旨在到 2030 年解决人类最紧迫的挑战。作为在行业中的建筑师、设计师和 顾问，我们努力实现与行业相关的目标，并通过我们多样的项目为 目标的实现做出贡献。

温室气体核算体系

世界资源研究所（ WRI.wri.org）建立了最为广泛接受的、包括 碳在内的温室气体排放（ GHG）定义，称之为温室气体核算体系

（ GHG Protocol）。WRI 的方法已经得到了联合国政府间气候变化 专门委员会（ IPCC）的正式认可。国际上普遍接受 IPCC 是全球气候 变化和温室气体排放方面最重要的权威机构，因此，伍兹贝格在评估 其自身和客户的碳足迹时亦采用温室气体核算体系，该体系将温室 气体排放分为三个范围，定义如下：

范围 1:

直接温室气体排放发生在公司拥有或控制的排放源，例如，公司拥有 或控制的锅炉、熔炉、车辆等产生的燃烧排放；拥有或控制的工艺设 备进行化工生产所产生的排放。生物质燃烧产生的直接二氧化碳 排放不应计入范围 1 ，须单独报告。

范围 2:

范围 2 核算一家企业所消耗的外购电力产生的温室气体排放。

外购电力是指通过采购或其他方式进入该企业组织边界内的电力。

范围 2 的排放实际上产生于电力生产设施。

范围 3:

范围 3 一项选择性报告，考虑了所有其他间接排放。范围 3 的排放 是一家公司活动的结果，但并不是产生于该公司拥有或控制的排放源。 例如，开采和生产采购的原料、运输采购的燃料，以及售出产品和 服务的使用。

WRI 方法中包含的温室气体排放包括《京都议定书》定义的所有排放， 其中包括甲烷和氧化亚氮等排放。我们对所有范围的计算仅以 二氧化碳为基础，只有范围2的外购电力除外，它通常包括甲烷和 氧化亚氮。然而，这些排放没有单独报告，并被转化为二氧化碳当量， 以便能够产生和报告单一碳足迹。在报告碳足迹方面，这种二氧化碳 当量的方法是比较好的，因为它可以很容易地作为一个单一的数字 进行交流。

02.1.3

建筑师宣言

“建筑师宣言”成立于 2019 年，是一个在多国运作的非营利组织， 倡导在气候危机面前建筑实践应进行更紧迫的转型。伍兹贝格自愿 签署了如下内容：

01 提高我们的客户和供应链对气候和生物多样性紧急情况的 认识，以及对采取行动的迫切需求 。

02 倡导我们的行业更快地向再生设计实践转变，并倡导政府给予 更高的资金，优先支持该转变。

03 将气候和生物多样性减缓原则，作为衡量我们行业成功的 关键标准：通过奖项、奖励和上市来证明。

04 在开源的基础上分享知识和研究。

05 根据是否缓解气候崩溃做出积极贡献来评估所有新项目， 并鼓励我们的客户采用同样的方法。

06 在条件允许的情况下选择对现有建筑进行升级，以延长使用， 其碳效率比拆除和新建更高效。

07 将生命周期计算、全生命周期碳模型和使用后评估作为 我们基础工作的一部分，以减少隐含碳和运营碳的使用。

08 在工作中采用更多的再生设计原则，目的是设计出超越净零碳 标准的建筑和城市建设。

09 与工程师、承包商和客户合作，进一步减少建筑垃圾。

10 在工作中加快向低碳材料的转变。在建筑和城市规划中尽量 减少资源的浪费，包括数量和细节上的浪费。

02.1.4

02.1.3 建筑 2030 / AIA 2030 年挑战

“2030 年挑战”成立于 2006 年，为 2030 年之前实现建筑设计零能 耗提供策略。该策略计划在基准年的基础上按一定的百分比进步，因 此，每年新建筑的设计都会不断改进，直到 2030 年降至零。

自该计划开始以来，它已被多次修订，不仅关注能源效率，而且聚焦 于如何通过全电建筑实现脱碳，以及通过替代材料的使用减少隐含碳。 非营利组织“建筑 2030” 制定了该计划，同时它也被美国建筑师协会 （ AIA）采纳，作为建筑师自愿参与的 2030 年挑战。

我们对 2030 年挑战的承诺是做到两件事 - 理解并倡导在设计 实践中减少碳足迹；根据关键指标报告全球工作室的执行情况。

项目

项目是我们业务的核心，代表了我们合作的方式。项目也 是我们对环境的最大贡献，因此，通过设计将资源的消耗 降到最低甚至逆转是当务之急。我们的全球气候影响策略 指导我们如何可持续地交付项目，以及在多元的市场环境 跟进潜在客户与机会。《气候行动手册》在第三章节中更为 详尽地阐述了我们的可持续发展过程，我们承诺在今后的 项目中实现以下目标：

01 到 2023 年，所有项目在伍兹贝格设计资源共享平台 DI Portal 上报告可持续设计成果

02 到 2025 年，全球 50% 的项目拥有本地公众参与

03 到 2025 年，25% 的建成项目在投入运营后需要进行使 用评估，该比率在 2030 年将达到 100%

04 到 2030 年，所有项目在范围 1 、范围 2 内达到零碳排放

05 到 2025 年，所有项目都要采用可持续材料，减少碳排， 去除有害材料

06 到 2023 年，对所有项目进行气候风险评估

运营

除项目外，我们自身的业务运营也会带来一定的环境影响。我们的环境策略是通过创建一个全球影响力小 组，在其中囊括各个工作室的负责人和环境倡导者，进而在每个工作室管理并实施我们的可持续发展策略。 像大多数组织一样，由于新冠疫情，我们的业务模式也受到了影响，一系列的商务差旅和采购（如印刷）有 所减少，这同时帮助降低了碳排放。我们的运营还包括对员工的支持与福利，包括对平等、多元与包容，以 及对员工职业发展的承诺等。我们对于可持续发展的运营方式在《气候行动手册》第四章节中有更详细的 阐述，我们承诺在今后的业务运营中实现以下目标：

03 06

04  澳大利亚 悉尼 Wynyard Walk

通过《气候行动手册》来进行 年度可持续性汇报

实施我们的全球影响力小组（ GIG） 活跃者计划，表彰不断涌现的可持续 设计倡导者

在伍兹贝格内部落实 可持续发展卓越中心

实现全球影响力小组（ GIG）成员的 绿色建筑认证目标

为工作室的搬迁和翻新项目 制定和实施可持续设计导则

作为全球领先的设计事务所之一，我们有责任通过分享我们在全球范 围内的设计经验来帮助改善建成环境。我们的倡议包括通过会员身份 参与、赞助等活动，以及通过我们的项目和业务承诺支持可持续组织 等。我们同时大力投入研究，通过期刊、新闻、《 NOT　SO　MUCH》以 及其他特刊和报告等方式，持续传递与分享伍兹贝格对于设计在全球 环境中的作用的理解与想法。

我们的倡议内容在《气候行动手册》第五章节中有更详尽的解释。

更新我们的企业社会责任（ CSR）战略，

并在每个 GIG 工作室团队中启动 CSR 倡议

发布持续更新的“多元与包容”策略，通过关 键的员工资源组来支持我们的成员

统一各大区域工作室的全球影响力策略

在第一年成就基础上，推进我们的 RAP 承诺， 并将目标扩大到至少一个其他业务地区

实现零碳运营企业

2021 年，我们的碳足迹

比 2020 年减少约 16% ，

主要源于大幅度商务 差旅的减少。

全球环境影响平台

每年跟踪我们关于目标与承诺的进程。

总结我们的活动与成就， 激励我们每年不断提升表现。

所有项目在

范围 1 和范围 2 内 达到零碳排放。

实施我们的 GIG 活跃者计划，

表彰不断涌现的 可持续设计倡导者

更新我们的 企业社会责任（CSR） 战略

到 2023 年

80% 全球工作室

100% 澳大利亚/新西兰地区

50% 中国地区

100% 北美地区

100% 英国/中东地区

所有项目在 DI Portal 上报告可持续设计成果。

50% 全球工作室

40%

澳大利亚/新西兰地区

40%

中国地区

100% 北美地区

100% 英国/中东地区

全球影响力小组 （GIG） 成员的绿色建筑 认证目标

03.1

我们的可持续设计方法

伍兹贝格的全球影响力小组 (GIG) 是设计过程的一个重要组成部分。以设计 主导的可持续建筑方法论会将重点关注一

些非常基础但至关重要的问题，如建筑如 何摆放及排布，如何规划并定义空间等等。

以设计应对气候变化，同时充分重视研究与分析对建筑可持续性表现 的重要作用。无论我们以怎样的标准 - 零排放、低能耗、水资源正效 益 – 来衡量建筑的可持续表现，我们需要明白分析的价值在于其对 设计决策的参考作用。

我们已经开发了一个功能强大的软件“项目进程图”，帮助团队在项目 的整个生命周期内能够持续关注并解决项目的环境影响。每个项目都 将量身制定一个全球影响评估 (Global Impact Assessment) 计划，在 项目进程内不断跟踪可持续设计的表现，并在每个节点根据目标标准 汇报与评估达标情况。

在本章节中，我们将突出强调以下五个重点内容，包括项目进程图，全球 影响评估 (GIA) 方法，我们所采用的设计工具，气候风险新近关注的问 题，以及通过我们的后运营评价工具来了解项目在投入使用中的表现等。

另外我们还选取了一些近期公司设计的标志性可持续项目，来体现我们 在设计实践中的承诺。

澳大利亚 悉尼 Wynyard Walk

03.2 项目进程图

我们的项目进程图为全球工作室 提供了一个全面且一致的方法，帮助实 现卓越设计。我们的全球影响力策略分 为多个层次纳入进程图，以最大程度地 为客户实现可持续发展目标，并在设计 中真正推进对气候环境的积极影响。

全球环境影响的目标要求是在进程图的四个关键阶段确定的，从 项目建立，即团队为项目和客户确定目标，到概念和扩初设计这三个 阶段对策略进行评估。在扩初阶段实施，与客户达成一致并确保符合 预算要求。最后，在现场后期阶段，项目团队须审核可持续设计的 表现并进行使用后评价（ POE）调研。这些内容均使用全球影响评估 （ GIA）工具记录，并在各阶段性设计质量审核时进行评估，本报告 后面的章节会进一步解释。

在其他关键设计节点，包括方案设计阶段，项目团队将审核可持续 性发展表现，寻找进一步提升可持续性目标的机会或跟进实现项目 目标。这些审核可以是由受邀的全球影响力小组（ GIG）成员参与的 正式研讨会，或者项目组成员的非正式讨论。

澳大利亚 墨尔本 柯林斯街447号

03.3

全球影响力小组 ( GIG) 工具包：

环境表现工具包 ( EPT)

我们不断开 发新的前沿方法，根据 现实世界的参数，设计和测试多种构想与 可能，将设计工作与我们的客户及社区 的 未来需求连接起来。

实现低碳设计的复杂性，需要在方法理论和设计方式上进行调整。我们开 发的独特创新的解决方案在满足目标和期望的同时，高度关注协同工作 系统。

我们的环境表现工具包（ EPT ）提供了关于场地和气候的基本数据，并实 现了能耗模型的原型设计和迭代。通过使用一整套工具对指标和参数进行 跟踪，目的是在可持续系统和目标标准等方面对建筑设计进行实时分析。

与专业的合作伙伴协作，进一步提高了在深化设计方案时评估解决方案 的多种可能性，优化设计质量且提升了交付效率。

03.4 全球影响评估

GLOBAL IMPACT ASSESSMEN

为项目制定可持续设计策略 的核心，即为伍兹贝格 全球影响评估 ( GIA) 的实现，这是一个在线的可持续 设计项目计划，要求每个项目从建项伊 始配备。GIA 可以 通过每个项目的 DI Portal 页面，点 击顶部的全球影响图标 来访问。

GIA 为项目主管和团队提供了一个必须在每个 项目审核可持续设计目标的机会与要求，建立起 一个管理项目全生命周期可持续设计表现的体系。 提出创新的可能或技术要求，以实现可持续性策 略。关键一点，GIA 过程确保了对可持续设计和

表现的数据收集，也是我们作为全球一体化工作室 对于实现更大范围的气候影响行动目标保持高度 透明的承诺。

GIA 要求项目团队在客户目标、内部愿景、以及 相关顾问或合作方之间达成一致的方向。我们 同时跟踪超过 35 个可持续设计指标，这是我们 自发报告承诺的一部分，包括设计阶段评估的 29 个指标，以及使用后评价的 6 个指标。

作为 GIA 过程的一部分，建立这些指标对于确保 我们的团队跟踪必要的数据至关重要。这些数据 包括以下几个主要方面：

2

3

场地 - 周边环境

项目所在地的自然和城市系统

场地 - 生物多样性 食物产生、种群支撑和景观修复的生态体系

场地 - 弹性 面对气候变化的未来保护与被动设计策略

空间 - 适应性

针对建筑功能的项目介绍

空间 - 组件

材料、供应链、废弃物管理因素

人 - 经济与社会

以透明、可衡量、可复制的方式为社区设计

我们的运营实践模式，这正是 我们共同面临的气候危机 所迫切需要的"。

John Bradbury

伍兹贝格理事，伦敦

人 - 社区 通过设计推进加强社区安全

人 – 个人与健康

设计期间与入住后的室内环境质量

资源 - 隐含碳

对范围 1 、范围 3 、范围 3 的

碳排放进行记录与设计

资源 - 水

在项目范围内管理水资源利用

资源 - 运营能耗

项目范围内的能源管理，包括建立模型、 多元化资源、可再生能源，以及外立面性能等

"全球影响评估 ( GIA) 工具对 伍兹贝格来说，极大地转变了

03.5 气候风险

我们的全球影响力策略是我们应对气候危机的主要方 式，但评估与我们项目相关的气候风险需要对既定的设计流 程建立新的视角。气候风险导致平均气温上升、降雨量增加

或干旱期延长、海平面上升、野火暴露，以及这些环境变化所

带来的公共健康 、社会和经济影响等。

将应对气候危机的策略纳入我们的工作内容，全球 影响评估 (GIA) 工具为此奠定了基础，同时致力于 开发可以帮助我们分析与论证的专业工具，使我们 的客户能够共同参与。2022 年，我们投资了最大 一笔采购 - 经联合国政府间气候变化专门委员会

(UNIPCC) 认可的 WeatherShift 未来天气数据 工具，该工具可根据 2060 年和 2090 年的气候变 化情景生成未来天气相关数据。

这些未来天气数据将为我们的环境表现工具包 （ EPT）提供一个新的气候风险模块，以允许项目 团队在早期设计阶段评估建筑的未来性能，更好地 应对气候风险。

未来气候数据已在《气候行动手册》中纳入 伍兹贝格每个工作室的气候风险评估。

2022 年，我们在一个名为 "设计前分析 " 的新应用程序中开发了气候风险分析选项。 这个基于网络的工具允许用户访问基于 UNIPCC 气候变化情景下的“未来”天气 数据，适用于我们全球 17 个工作室所在地。 将历史天气数据（这是我们行业目前的设计 基础）与气候变化情景下的预测天气条件 进行比较，是评估一个项目在建筑生命周期 内可能经历的气候风险的有效方法。这个 新的应用是我们将气候风险纳入工作流程 的第一步，我们将在 2023 年及以后持续

扩展其应用范围。

 "气候风险 "范例 设计前分析应用

使用后评价

我们的"人文建筑"承诺，即: 将人的体

验放在设计实践的首位。使用后评价 (POE) 针对在我们设计的建筑或空间中工作或生活 的用户进行调查，以了解评估他们对环境的 体验，包括热舒适度、自然采光、噪音或隔音、 隐私、景观和视觉舒适度、卫 生程度和工作 效率等。

我们在终端用户入驻几个月后对项目进行 POE 调研，为我们的设计过程提 供参考，同时也为建筑的所有者和使用者提供运营上的考量依据，以改善室内 环境并降低潜在能耗。

我们设定了一个目标，即到 2025 年为 25% 的项目进行 POE 调研，到 2030 年为每个项目进行 POE 调研。

2022 年，我们针对一组选定的重点可持续设计项目，试点使用名为 ROAST 的在线/应用程序工具 (https://roastsurvey.com)。

该工具基于行业认可的标准，如 ASHRAE 55，人类居住的热环境条件等。

ROAST 为使用者提供一个登录反馈平台，记录包括热舒适度、气流、湿度、 声学、环境因素如采光和眩光，以及其他可能有助于从设计方面提升舒适度的 内容。

03.7 可持续设计力

我们的可持续设计项目业绩包括了过去十年间建筑设 计领域的一些主要成就。在过去的一年里，我们发表了专注 于新兴可持续发展设计原则的多篇文章，包括净零碳和能源、 大型木结构、外立面及室内建筑等。

我们还制定了进一步扩展业务范围的策略，纳入 一系列可持续咨询服务，以满足客户日益增长的 需求，协助他们实现可持续发展目标。伍兹贝格最 初提供的可持续咨询服务，主要是为客户提供弹 性的场所与场景营造。

我们的咨询服务包括环境管理规划、可持续发展 愿景和目标设定、碳足迹和零排放战略、气候风险 评估，以及营销传播计划的设计与实施。通过将 规划策略与建设环境联系起来使我们得以提供 差异化的服务。

环境、社会和公司治理 (ESG) 计划保证了一个 企业可能对可持续发展和气候行动做出的承诺。

虽然对于企业内部的可持续发展承诺并不新鲜全球影响即是伍兹贝格的 ESG - 但在过去五年 中，企业内部的 ESG 在很大程度上是为了满足 投资者和金融机构的需求，即鉴于资产、业务和 市场在气候危机之下，更好地了解该组织在气候 相关风险方面的管理。

伍兹贝格与我们旗下的咨询伙伴 ERA-co，共同在

满足这一市场需求方面占据独特的优势，基于我们 在建筑环境中的专业经验和声誉，在我们拥有设计 作品和影响的地方有效地传达了价值。

"在过去一年里，我们发表了净零 设计和大型木结构等新兴可持续 设计 - 这些项目代表了我们全球工 作室是如何在市场上为推动可持 续设计做出的重大贡献。"

Stefano Tronci 伍兹贝格 理事合伙人，香港

我们提供的服务

伍兹贝格

01 碳

– 项目能耗策略与规划

– 碳分析，包括运营与隐含碳

能耗基准和基线性能

可再生能源发电与储能可行性研究

– 系统的测量与验证规划

– 系统生命周期成本评估

02 被动式设计

自然通风可行性研究

采光和眩光分析

– 热舒适度评估 – 室外微环境气候分析

03 认证

– 可持续发展报告与规划

ESG 框架与报告

绿星 ( Green Star)、Fitwel、WELL、Leesman 指数以及 LEED 认证咨询 – 监管合规、能耗规范评估、开发审批支持

04 健康

健康材料策略与采购框架

现场与项目环境危害研究

使用后评价策略

05 韧性

场地气候风险评估

场地水平衡分析

业务运营连续性策略

监管与技术风险审核

03.8 标志性项目

旧金山 Harvey Milk

1 号航站楼 , 登机区 B

USGBC LEEDv4 白金级认证

作为世界领先的设计事务所，我们

的影响将是全球性的，我们的团队

在一些重 要的项目设计中推动了

可持续发展。每年，我们推出那些

值得特别关注的项目，因其代表了

改变市场或社区或两者皆有的成就。

这些项目作为我们全球影响力策略

的核心，是我们共同的语言。

The Londoner BREEAM 卓越评级

IRENA 总部 Estidama 4 Pearl 级

King Street 园区 5 星级绿星目标

马斯达尔 MC2 Estidama 4 Pearl 级 ; LEED 白金级 ; WELL 金级 ; 净零目标

杭州 香港

Avatar Hong Kong

净零能耗 ; 净零碳 ; LEED 白金级 ; WELL 白金级 ; BEAM Plus 白金级

Tarrkarri 早期部落文化中心 6 星级绿星目标

U City 5 星级绿星 ; 5 星 NABERS; 7.5 星 NATHERS

南澳大利亚卫生医学 研究中心

LEED 金级 BD+C (2009)

25 King Aurecon 办公空间改造 WELL 银级银级

Melbourne Connect 绿星

澳大利亚国民银行 (NAB)

Docklands 总部 6 星级绿星办公建筑 ; 5 星级绿星办公空间室内

Collins 街 80 号 绿星

William 街 1 号 6 星级绿星已建办公建筑 ; 5.5 星 NABERS 能耗 Goodman Hayesbery

GPT 办公空间改造

6 星级绿星办公空间室内 v1.1; 碳中和办公空间

运营

我们的自身运营包括全球 17 个工作室，员工与 访客在工作室中产生的能耗与用水；我们采购的 家具、电子设备和其他用品；我们可能为活动和会 议提供的食物；以及我们的商务差旅等。这些影响 都可以在我们的运营系统范围内衡量。此外我们 也有外部影响，例如员工的每日通勤，或者一年 内的居家办公时间等。

本章节中，我们将指出在经营中的材料影响，工作 室对所在社区环境的影响，以及我们的业务变化所 产生的影响等。为了管理这些问题，我们建立了 一个内部监管部门，命名为“全球影响力小组(GIG)”， 他们为领导层提供建议，对项目和运营产生积极 影响，并指导新一代领导层在业务实践中积极实施 全球影响力策略。

我们也在实际运营中衡量我们的环境影响，并在 本章节中整理出碳排放报告。同时，我们还设定了 在 2023 年抵消我们运营碳排放的目标。我们正 在评估与商务差旅和采购相关的排放，努力减少并 最终抵消这些排放，目标在 2030 年以前成为零 排放企业。

虽然我们对环境产生最大影响的一直是为客户设计与实施 的各类项目，然而，我们企业自身的运营也对环境、社 会和经 济产生着影响。

04.1 我们如何运营

伍兹贝格和 ERA-co 在七个国家的 17 个工作室中拥有约 1,000 名员工。我们分布在六个地区 - 澳大利亚/新西兰、中 国、东南亚、北美、英国和中东。因此，我们的环境足迹和造成 我们运营影响的因素因地理、气候和历史情况而大不相同。

只有当我们充分了解最大的潜在影响以及与我们的行为 相关的环境风险时，我们的全球影响力策略才会有效。 在本节中，我们为每个工作室所在地收集了一些高层级的 数据和见解，为了解我们的业务和客户的环境风险奠定基础。 随着我们全面实施全球影响力策略，我们将进一步评估和开 发这方面的构想，以进一步降低环境影响，为我们的项目带来 更大价值。

利亚 悉尼 皮特街

04.2

全球影响力小组（ GIG） 与监管

管理可持续发展计划将依靠全球 影响力小组 (GIG) 框 架内的可再生能源。

我们在同时以自上而下和自下而上的角度对待这个问题，将全球 影响力小组 (GIG) 指导委员会改组为领导团队，并鼓励刚刚步入建 筑设计工作的员工作为全球影响力小组的活跃者共同参与。GIG 领 导团队将致力于与区域主管和各工作室的 GIG 主管等共同落实、管 理和发展我们的可持续发展计划。

全球影响力领导团队

之前称为“指导委员会”，我们的 GIG 领导团队作为主要的职能部门， 在实际业务中实施可持续发展策略。包括促进每个流程中的可持续 发展倡议，管理全球、区域和工作室范围内的全球影响框架等。领导 团队至少每月召开一次会议，重点按地区进行报告，分享进展和发展 策略构想，并与各工作室 GIG 主管及活跃者共创。

领导团队成员也会定期为集团高层主管提供建议，同时为各个不同 职能部门提供指导，以确保所有员工同步了解全球影响力目标。

 澳大利亚 墨尔本 澳大利亚国民银行 (NAB) Docklands 总部

领导团队 区域主管代表

领 导团队由三部分组成 - 区域主管 、职能专家和倡导者。

工作室主管

MADELEINE HUG

CHRIS SAAVA

PHOEBE SETTLE

SAMEE SULTANI

CHRIS FIELD

MITCH BENNETT 旧金山/洛杉矶

JIHWAN JEON

VERONICA CHIA

STEFANO TRONCI

KEIKO BOUZIRI 迪拜/阿布扎比

ENES LIBOHOVA 纽约

JOERG LONKWITZ

MARIA GUTIERREZ 纽约

JOHN BRADBURY 伦敦

区域主管代表了 我们可持续发展计划的 核心领导力。

他们参与项目设计审核，落实可持续发展成果，与 GIG 工作室主 管合作开展项目，并通过我们的项目进程图推进可持续设计。

职能专家 (SME) 代表了他们对领导团队的特殊贡献，帮助促进 领导力洞见、研究、设计工具和技术应用，管理与伍兹贝格其他 团队 (如 ERA-co) 的相互联系，并支持全球工作室的社会公平和 EDI 议程。每个职能专家将设定一个与各自专业领域相关的年度 关键绩效指标，例如，重点实现伍兹贝格的碳足迹等。

倡导者均是来自全球工作室的经验丰富的主管，他们一直无保留 的致力于可持续设计。

碳足迹

我们自 2015 年起就已经在跟踪与 范围  2 有关的碳排放，用于全球工 作室的能源购

买，以及范围 3 中 商务差旅的碳足迹。

我们还承诺，到 2023 年，全球工作室将实现零碳运营。

本手册反映了我们在 2021 的最新年度数据，这些数据均 基于前之温室气体议定书中范围 2 和范围 3 的描述。和 许多其他组织一样，伍兹贝格的碳足迹也在过去三年新冠 疫情的影响下有显著下降。

全球工作室的能耗普遍降低，2019 年以来商务差旅产生 的碳足迹减少了 90% 以上。鉴于我们工作室所在地公用 事业部门承诺实现电网去碳化，预计未来的运营碳将继 续减少，随之每年每千瓦时使用的碳强度也将相应减少。 虽然 2022 年和 2023 年的商务差旅会有所增加，但我们 将继续通过使用 Teams、Zoom 和其他数字通信工具， 来减少非必要的差旅。

方法论 我们范围

2 的碳排放数据是基于截至 2021 年 11 个工 作室（共17个）的实际排放而得出的；通过该段时间内 11 个工 作室的总人数我们得以计算出每位员工的平均能耗，并据此 推算出其余 6 个工作室的能耗总量，从而得知伍兹贝格全球 工 作室的能耗需求总量。

每个当地工作室能源供应的碳密度均能通过访问 公用设施的具体数据或使用国家和地方数据库 （ www.carbonfootprint.com）的平均数据而 确定。该在线数据库的数据均由 UNIPCC 认 可，为各国能源供应方收集碳因，并由各国能 源机构出具年度报告。

在澳大利亚，我们依靠联邦政府报告的各州数据来 获得国家温室气体排放报告。虽然未来可能会有更 多本地化的数据库，但我们认为：更广泛的碳指标 多数情况下意味着更保守的碳足迹计算方法。

我们还将继续与租户代理和业主方合作，计算伍兹 贝格各工作室的能耗需求，并形成年度报告。

每个工作室的商务差旅碳排放数据将通过我们 的旅行社收集，数据主要来源有航空公司、汽 车租赁、酒店估算等。

伍兹贝格用于项目差旅的自持车辆碳排放则属于 范围 1。我们计划在 2023 年最终核算时，将其 纳入总体碳足迹抵消。

 艺术家的印象 英国 伦敦 Gracechurch 街 85 号

483,934 ( 二氧化碳当量（磅）)

755,263 ( 二氧化碳当量（磅）)

5,366,787 ( 二氧化碳当量（磅）)

13,514 ( 二氧化碳当量（磅）)

13,664 ( 二氧化碳当量（磅）)

85,582 ( 二氧化碳当量（磅）)

2,718,531 ( 二氧化碳当量（磅）)

减少我们自己的碳足迹： 迪拜新工作室

衡量我们自己的碳足迹为更全面的 气候影响战略带来了参考，推动了伍 兹贝格工作场所的设计与建造，帮助 制定适宜的采购政策、支持员工和健 康和福祉，从而提升工作 室的可持续 表现。

2022 年，我们基于 WELL 建筑标准，在 获得 LEED 金级 认证的迪拜世界贸易中心完成了伍兹贝格迪拜新工作室。作为 伍兹贝格在全球疫情影响下完成的首个新工作室，我们考虑到 工作室部分时间、部分空间的空置，更加着眼于调整空间大小， 以适应混合办公的新模式。我们的许多商业办公空间客户也开 始在全球范围内采用 WELL 标准，用以为实现全面的可持续 工作 场所战略提供框架 。

该空间的主要特点包括：大多数工位设置在在离窗户 6 米以内 的地方，确保员工享受自然光照和景观视野；所有的家具都是根 据人体工程学原理设计；打印机、IT技术与开放式办公区域区隔， 以避免影响室内空气质量。工作室整体采用亲生物性设计，我 们将植物和天然材料引入办公空间，营造出与自然的联系；材料 的选择除了融入编织等当地文化元素，还采用了可回收材料，而 避免使用会影响室内空气质量的挥发性有机 化合物（ VOCs）。

迪拜工作室目标 WELL 银级认证，成功 后，这将是伍兹贝格在 全球范围内首个 WELL 认证的工作室。

倡导者 05

作为世界上最大的建筑事务所之一，

伍兹贝格 对于行业发展有着关键 影响。倡导者章节将介绍我们 团队成员所提出的倡议，并借此与 外部利益相 关者、行业机构、监管 机构以及 社区互动，让他们参与 进来，共同推进

这一全球影响力议 程。

这一章节也将体现出我们的内部可持续发展计划，包括企业 社会责任 (CSR) 战略，使我们的内部运营与外部倡议相统

一，从而产生积极影响，如自愿进行道德采购或社区互动，或 在事务所内部及业界改善与工作场所多样性和包 容性相关的 各项指标。

– 促进可持续发展世界商业理事会

我们把企业社会责任（ CSR）看作是我们作为 设计师角色的一部分，与我们的工作紧密相关。 作为一种实践，一份职业和一个个体，我们对全球 社区负有责任。我们的企业文化和价值观是我们 服务的载体。2017 年，我们推出了伍兹贝格的 CSR 战略，并持续在以下六个关键主题上 做出努力：

解决大多数人的住房问题 – 环境和可持续管理

弹性城市构建

社区价值

赋予青年和相关教育机构权力

多样性和包容性联盟 (ADI)

我们的 CSR 文档可在事务所内网上找到。

在 2022 年和 2023 年，我们计划重新评估 CSR 目标，使之与全球影响力小组 (GIG) 的目标统一， 为每个工作室提供支持，并认可现有员工所做出的 贡献。我们也正在与市场传播团队、员工与文化团 队合作，汇编全球工作室的 CSR 实践与倡议， 在这份《气候行动手册》中给予 CSR 更多的关注。

许多伍兹贝格工作室都任命了 CSR 领导者，他 们会提出并实施与全球影响力策略相一致的倡议。 2023 年，我们的目标是要确保每个工作室的 GIG 团队中都有一位成员重点关注企业社会责任。

"企业社会责任（CSR）是企业对道德行为的持续承 诺：为经济发展做出贡献，同时改善员工及其家庭的 生活质量，并惠及当地社区和整个社会。"

企业社会责任 05.1

海峡岛民等利益相关者加深了 彼此的联系。他们的发声和文 化丰富了我们的设计过程和设 计项目。在我看来，这是全球影 响力的真正体现，这促使我们将 包容和尊重原住民文化作为项 目设计考虑的优先事项。因为， 最终，我们生活在同一片土地

伍兹贝格 合伙人，RAP 主席 + 支持者，阿德莱德工作室负责人

"我们的反映与和解行动计划 扩大了伍兹贝格的社区影响力， 帮助我们与原住民以及托雷斯

上，我们紧紧相连。"

ROSINA DI MARIA

反映与和解行动计划 (RAP)

回顾伍兹贝格所 取得的重大成就： 2020年，我们开始 着手为澳大利亚业 务 制定《和解行动计划》，或称 RAP； 2021 年，第一个 RAP《反映》发布，目 前已纳入到部分项目设计之中。现在， 任何人都可以在伍兹贝格官方网站获 取这份 RAP，参考澳大利 亚和解组织 的框架。

RAP 的核心是一个参与框架，用于和社区内的原住民和托雷斯海 峡岛民等利益相关者建立关系并进行合作。RAP 不仅包含项目设计， 还涉及到与我们选择供应商、制定采购战略以及雇佣行为相 关的社 会和经济成果。

通过包括 RAP 指导委员会（ RSC）和 RAP 工 作组（ RWG）在内的 内部治理结构，我们致力于实现全 过程责任制与透明度。

同时，我们相信，RAP 在澳大利亚工作室的成功应用，也将为伍兹贝 格其他当地工作室带来启发，促进他们与 当地文化社区的联系。

新西兰 基督城 Te Pāe 基督城会议中心

拥护变革

社会平等、多元和包容

我们承诺在伍兹贝格全球工作室中持续推动平等、多元和包容。在澳大利亚，通过支持 Champions of Change 倡议，我们在工作室和管理层建立性别平等，自2010年倡议开启以 来，我们几近实现了性别平等的目标，并在2021 年的性别平等排名中，高于行业平均水平。

2022 年，我们开始更新伍兹贝格的多样性和包容性战略，新的战略报告将在 2023 年发布。 此次更新将聚焦伍兹贝格全球工作室不断发展的文化，也将给予员工资源组（ERG）一直以 来在实现员工多元化方面充分的认可。

伍兹贝格女性代表 (%)

澳大利亚 & 新西兰 Australia & New Zealand

阿德莱德

Adelaide

Level 14, 11 Waymouth Street

Adelaide SA 5000, Australia

T +61 8 8113 5900

奥克兰

Auckland

Level 3, 106–108 Quay Street

Auckland 1010, New Zealand

T +64 9 979 9490

布里斯班 Brisbane

Level 14, 80 Ann Street,

Brisbane Qld 4000, Australia

T +61 7 3308 2900

墨尔本 Melbourne

Mezzanine, 498 Little Collins Street

Melbourne, Vic 3000, Australia

T +61 3 8646 6600

珀斯 Perth

The Palace, 108 St Georges Terrace

Perth WA 6000, Australia

T +61 8 9322 0500

悉尼 Sydney

Level 2, 60 Carrington Street

Sydney NSW 2000, Australia

T +61 2 9249 2500

中国 China

北京 Beijing 10F, Building H

Phoenix Place, No. A5 Shuguangxili

Chaoyang Beijing, China 100028

T +86 10 6419 8555

香港

Hong Kong

Level 22, The Centrium

60 Wyndham Street

Central Hong Kong

T +852 2526 6308

上海 Shanghai

Plaza 336, 9F

336 Middle Xizang Road

Huangpu District

Shanghai, China 200001

T +86 21 6023 1968

深圳 Shenzhen

Units 07&08, 44/F

3031 Shennan Middle Road

Hon Kwok Center

Futian District

Shenzhen, China 518017

T +86 755 3332 5218

中东

Middle East

阿布扎比

Abu Dhabi

Cloud Spaces, Level 1

Town Square, Yas Mall, Yas Island, Abu Dhabi, UAE

T +971 2 410 3561

迪拜

Dubai

Office 1, Level 1

The Offices 1, One Central

Dubai World Trade Centre

Dubai, UAE

T +971 4 404 1600

北美

North America

洛杉矶

Los Angeles

Bradbury Building, 304 South Broadway, Floor 2, Los Angeles, CA 90013 USA

T +213 766 0445

纽约

New York

30 Broad Street, 7th Floor, New York NY 10004, USA

T +1 646 756 3300

旧金山

San Francisco

128 Spear Street, Ground Floor, San Francisco CA 94105, USA

T +1 415 277 3000

东南亚

South East Asia

新加坡

Singapore

38 Bukit Pasoh Road

Singapore 089852

T +65 6800 0900

欧洲

UK & Europe

伦敦

London

75 Riding House Street, London W1W 7EJ

United Kingdom

T +44 20 7637 6880

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