4 INTERVIEWmit HerfriedMünkler„Warum Unternehmen geopolitisch Handelnmüssen“.
14 EPUalsRückgratder VorarlbergerWirtschaft
19
Schwerpunkte dieserAusgabe:
Am 9. Mai2025 feiern wirden Europatag–wieeine wirtschaftliche Visionzueinem der erfolgreichsten WirtschaftsprojektederWeltwurde. 6Thema
FrüheWeichenstellung und regionale Unterschiedeprägen Bildungskarriere. 16
8MINTRegionen
Vier Vorarlberger RegionenmitMINTRegionen-Qualitätslabel ausgezeichnet.
WirstellenIhnen die neu-bzw.wieder gewähltenFachgruppenObleutederWirtschaftskammerVorarlbergvor.
Ihr EinstieginsExportgeschäft –oderdas nächsteLevel? 26Neuesvon Vorarlbergs Unternehmen
Neue Barrierefreiheitsbestimmungenab28. Juni 2025.
-Spezialistenam Bau -KIimUnternehmen -Betriebsausflüge und Ferien
INTERVIEW HERFRIEDMÜNKLER
„WarumUnternehmen geopolitischdenkenmüssen“
Kriege,Machtverschiebungen,neueAllianzen dieWeltordnungistinBewegung.Für Österreichs Unternehmenist das keinabstraktesSzenario,sondernAlltag:Lieferketten stehen unterDruck,Märkte verändernsich, politischeRisiken steigen.DerrenommiertePolitologeHerfried Münkler erklärtimMARI€-Interview,warumgeopolitisches Denken zur GrundausstattungjederUnternehmensstrategiegehörensollte –undwie wir uns imglobalenSpannungsfeldzwischenChina,denUSAundEuropawirtschaftlichsouveränaufstellen.
nigenJahrennicht ander Spitzeeines Staates hätte vorstellenkönnen, zumaldort nicht, wo siein demokratischen Wahlenan- die Schalthebel derMacht kommen.Unternehmen sindaufdie eineoderandere Weisein solche Prozesseinvolviert: Durchdie Veränderungder termsoftrade,durch einenplötzlichenAnstieg der Nachfragenach Rüstungsgütern, durch dieVerunsicherungder Märkteundvielesmehr.
Heißt fürdieUnternehmen?
Siemüssensichaufdisruptive Veränderungen einstellen, wassienichtgewohnt sind;sie müssen lernen, flexibel zu sein,umreagieren zu können,aberauchresilient,um schwierige Periodendurchzustehen. Sie könnendie Rahmenbedingungen nichtändern,insofern es sichum„tektonische Verschiebungen“ handelt, schon garnichtdann,wenndies auch diePolitik nichtkann, abersie könnenim Kontaktmit denpolitischen Institutionen sichauf solche Veränderungen vorbereiten,indemsieInformationenaustauschen,einenWissensvorratüberDisruptionenaufbauenund aufdie ökonomischenFolgenpolitischerEntscheidungenhinweisen.Dabei sollten sie klug vorgehen undnichtbei jederGelegenheitAlarmschlagen,wennsie es miteiner Konjunkturdelle zutunhaben, sondernnurdann,wenn es im Sinneder tektonischenVerschiebungen wirklich ernstist.
Die beidenGroßmächte Chinaund USAdominieren zunehmend dasglobaleGeschehen– wirtschaftlich wie geopolitisch.Europa, und damit auch Österreich,gerätdabeiimmerstärker unterDruck,sich zu positionieren.WasbedeutetdiesesSpannungsfeldfürösterreichischeUnternehmen– undwie lässt sichindieserLagewirtschaftlich klugagieren,ohne zerriebenzuwerden?
Wennmannur aufChinaunddieUSAschaut,sieht manzuwenig: Manmussebenso Russlandund Indien mitindenBlickfassen,um,wennmandie EU nochdazu nimmt,diefünf Mächte,die Pentarchie, zu sehen, diein dennächsten Jahrzehntendie globaleOrdnungprägen dürfte. Um aufIhreFrageeinzugehen: die EU mussso
umgebautwerden,dasssiemitdenvieranderenMächten„auf Augenhöhe“steht.Dasheißt,siemussselbst eineMachtwerden.Dasistbeifastallen Parametern möglich,mit AusnahmedermilitärischenSelbstbehauptungsfähigkeit, derwissenschaftlich-technologischenDynamikundderpolitischenHandlungsfähigkeit.DasProblemEuropaistalsonicht seine Positionierungzwischenden USAundChina,sondern seine TransformationzueinempolitischhandlungsfähigenAkteur.
SolangeEuropanureingroßerMarktbleibt,istesden politischenPressionenderUSA(undRusslands)sowie der Warenüberflutung durchChinaausgeliefert. Es bekommtdieRegelndesSpielsvondortvorgegeben, politischundwirtschaftlich.Für österreichischeUnternehmerheißtdas,dassesjetzt klugist,sichfür dieStärkung derEUeinzusetzenundnichtderrechtspopulistischen VersuchungeinesSonderwegsaußerhalb derEUzuerliegen. Letztereskann kurzfristigattraktivsein,ist auf längereSichtaberein Wegindie Bedeutungslosigkeit.
IneinerWeltzunehmenderUngewissheitstelltsich fürUnternehmendieFrage:Wielässtsich geopolitischesRisikoüberhauptstrategischeinplanen? Gibt esFrühindikatoren, aufdieösterreichischeUnternehmenbesondersachtensollten?
ImNachhineinkannmansagen,dassessowohlhinsichtlichdesrussischenAngriffskriegsgegendie Ukrainealsauchfürdievon TrumpinGanggesetzteZerstörung derglobalenWirtschaftsordnungeine Fülle von Frühindikatorengegebenhat.DasProblemwarindes, sieangemessenzuinterpretierenundsie dannimHinblickaufdie WahrscheinlichkeitdesDenkbarenzugewichten.MankanndasstrategischeUrteilsfähigkeit nennen.Dieabermussentwickeltundtrainiertwerden. SieistkeinProduktakademischerAusbildung.Ichkann dasnurfürdie Politikin Deutschland einigermaßenbeurteilen,aberdascheintmirdieseFähigkeitverkümmert zusein,weildieZeitperspektiven dermeisten Politiker soangelegtsind,dasssieallenfallstaktisch,aber nicht strategischdenken.Dasistauch einAusdruckderSorglosigkeit,diesichnachdemEndedesOst-West-Konflikts ausgebreitethat:die Vorstellung,Strategielassesichin PlanungundOrganisationüberführen.
Ichdenke,derBalkanistundbleibtfürÖsterreichund seineUnternehmeninteressantund wichtig –neben demEU-Raum selbstverständlich.Und aufdemBalkan isteinigesinBewegung,vondrohendenGewaltkonfliktenbiszumEU-Beitrittder Westbalkanländer.Ansonstenmussmansehen,welcheChancen sichdurchdie Zollblockaden zwischendenUSAundChinaergeben: Wo derEineverliert, kann ein Anderergewinnen.
EuropabefindetsichwirtschaftlichwiesicherheitspolitischineinerFindungsphase.Was brauchtesaus IhrerSicht,damitEuropa –und damitauch Länder wie Österreich –wirtschaftspolitischsouveräner agierenkönnen?
Vorerstdürftenichtwirtschaftspolitische SouveränitätdereinzelnenLänder,sonderndieSelbstbehauptung derEUalsGanzesaufder Tagesordnungstehen –auch deswegen,weilTrumpundXidieEuropäergegeneinanderauszuspielentrachten,umanschließendcarte blancheimUmgangmitdenEuropäernzuhaben.Ein Rückbau der bürokratischenRegelungen inderEU wird freilichumsoehermöglichsein,jemehrdieEUzueinem politischhandlungsfähigenAkteur wird:Dann istdas Gestrüpp der bürokratischen Regelungennichtmehr vonnöten,umdie 27 Mitgliedstaatenzusammenzuhalten.UnddarauskanngrößereBeweglichkeitentstehen, auch undgeradefürUnternehmen.
Interview:Peter Draxler
„SolangeEuropanur ein
großer Markt bleibt, ist es denpolitischen Pressionen der USA(und Russlands) sowie der Warenüberflutungdurch China ausgeliefert.“
Frühe Weichenstellung und regionale Unterschiedeprägen Bildungskarriere
Bildung. SchnittstellenimBildungsverlauf sind entscheidend.VorarlbergistweitereinLand der Lehre,aberKürzungenbeiLehrstellenförderung gefährdenZukunftderFachkräfteausbildung.
DerAnteilderBevölkerungmit Hochschulabschlussist inVorarlbergniedrigeralsimBundesdurchschnitt,während mehrMenschennurübereinePflichtschulausbildungverfügen.SohattenimJahr2022in Vorarlberglediglich16,3 ProzentderBevölkerungimAltervon25bis64Jahreneinen Hochschul-oderAkademieabschluss, währenddieser im VergleichdazuinGesamtösterreich20,4Prozentbetrug.Der AnteilderBevölkerungmitbloßerPflichtschulausbildung lagin Vorarlbergmit19,6Prozentdeutlich überdem österreichischenDurchschnittvon17,1Prozent.Vorarlbergweist dagegenösterreichweit denhöchstenAnteilanJugendlichenauf,die eine Lehrebeginnen. Laut Statistik Austria entscheidetsich etwajeder zweite Jugendliche(2024: 45 Prozent)nachderPflichtschule füreine Lehre –währendes inanderenBundesländernteilsdeutlichwenigersind.Vor-
arlbergsBetriebesetzentraditionell aufdieLehrausbildung, umihrenFachkräftebedarflangfristig zu sichern. Hierzulande genießtdieLehre –anders alsin manchen anderen Bundesländern–ein hohes Ansehen. Derdirekte Einstiegins BerufslebenwirdoftderakademischenLaufbahnvorgezogen oderzumindestalsgleichwertigeAlternativeangesehen.Das wirdauchdurcherfolgreiche Karrierenvon ehemaligenLehrlingensichtbar gemacht.Insgesamt befandensich Endedes Vorjahrs6.480Jugendliche in einem aktiven Lehrverhältnis. Rund1.640 Betriebe engagierensichaktiv inder Ausbildung jungerFachkräfte.
KompetenteUnterstützung durchdieWKV-Lehrlingsstelle „DieWirtschaftskammerwirdsichweiterhinmitallerKraft fürbesteRahmenbedingungen inSachen Aus- und Weiterbildungeinsetzen. Deswegenmuss vor allem dieduale Ausbildungkonsequent gestärktwerden, etwaübereineAttraktivitätssteigerung: Die Lehreistan denBedürfnissender Arbeitswelt orientiert undbieteteineoptimale Verzahnung ausPraxis,fachtheoretischemWissen undwichtigen Schlüsselqualifikationen.Sie gibt jungenMenscheneinumfassendes Rüstzeugauf den beruflichenKarrierewegmit,damit sie sichin der Arbeitswelt erfolgreich behaupten können“, erklärt WKV-PräsidentKarlheinz Kopf. „Die Lehrlingsstelleder WirtschaftskammerVorarlberg ist dabei ein kompetenteAnsprechpartnerfürLehrbetriebe undLehrlingeinallenFragen zurLehrlingsausbildung“,erklärtGudrunPetz-Bechter,stellvertretendeDirektorinderWKV.DasBeratungs-undInformationsangebotderLehrlingsstelleistbreitgefächert: Lehre undMatura,Auslandspraktikum,Auslandsstipendium,Aus-
bilder:innen,Lehre und Sport,DualeAkademie,Akademie Lehrlingsausbilder,Zertifikat „AusgezeichneterLehrbetrieb“, Lehrlingscoaching,Ausbildungsverbünde-VermittlungvonPartnerbetriebenundFeststellungsbescheide.Die BandbreitereichtvonderBeratungvonBetrieben,die erstmalig ausbilden möchten, überdieUnterstützungvonAusbildungsbetriebenbei organisatorischen oderrechtlichen FragestellungenwährendderLehrausbildungbishin zu AuskünftenhinsichtlichFörderungsmöglichkeiten.
Bildungsabbrüchevermeiden
VermiedenwerdenmüssenunbedingthoheDrop-outRaten.ImBildungssystemsindsieausmehrerenGründen problematisch.Für diebetroffenenJugendlichenbedeutet ein vorzeitigerBildungsabbruch meistschlechtereChancen aufdemArbeitsmarkt,einerhöhtesRisikofürArbeitslosigkeitsowielangfristiggeringere Einkommenunddamit eine höhereWahrscheinlichkeitfürsozialeAusgrenzung.Auchfür dieGesellschaftinsgesamthateinhoherAnteilanSchul-oder Ausbildungsabbrecher:innennegative Konsequenzen.BildungsausfälleverstärkenbestehendesozialeUngleichheiten,weilsiebesondershäufigjunge Menschenaus benachteiligtenFamilientreffen.Gleichzeitigentstehen demStaat langfristighöheresozialeFolgekosten,etwadurcherhöhte ArbeitslosigkeitodereinestärkereInanspruchnahmevon Unterstützungsleistungen.WirbegegnendenDropout-Raten miteinerqualitätsvollerBerufsorientierung(sinnvoll wäre sieverpflichtendinallenSchulformen),frühzeitigerErmittlungderindividuellenTalentesowieunabhängigerBeratung überoptimaleKarrierechancen,sagt Kopf.InVorarlbergwerdendieTalente ChecksvomBIFOdurchgeführt.„Esistwichtig,dieNeigungenundEignungen derJugendlichenfrühzeitigzuerkennen,damiterodersiesichmitderAusbildung vonAnfang an wohlfühlt“,ergänzt Petz-Bechter.
„Werheute bei der Lehre spart,verliert dieFachkräfte von morgen –undbezahltdoppelt.“
KommR KarlheinzKopf WKV-Präsident
Lehrstellenförderung
DieAusbildungindenBetriebenbildetdie Basisfürdie Fachkräftesicherung.Trotzderjüngst angekündigtenFachkräfte-OffensivederBundesregierung bleibenzentraleFragenzur Lehrlingsausbildungunbeantwortet. Besonders alarmierend: Die FinanzierungderLehrstellenförderung aus BundesmittelfürAusbildungsbetriebeistfür die Jahre 2025 und2026unzureichendgedeckt.Für2025und 2026fehlen lautPrognosenüber86 MillionenEuro –bereitsab Sommer 2025könntedieBasisförderunggekürztwerden.Damitdroht einemassiveSchwächungjenesSystems,dasalskostengünstigsteund arbeitsmarktnächste Ausbildungsformgilt.
EineaktuelleUmfragedes ibw -Institutfür BildungsforschungderWirtschaft -ausdem Frühjahr 2025unterstreicht dieBrisanz:Über die HälftederBetriebewürde ohne Förderungendie Lehrlingsausbildungreduzierenoder ganzeinstellen– beiKleinbetrieben sind es sogarüber 60 Prozent.
DiebetrieblicheLehreistnichtnureinErfolgsmodell, sondern auch einökonomischvernünftigerWeg:Während dieöffentliche Hand proLehrlingundJahrrund 7.700 Euro investiert,kostet ein Platzin derüberbetrieblichen Ausbildung (ÜBA)mehrals 23.000Euro,ein Schulplatzaneiner BMSundBHSrund12.000Euro.Dieduale Ausbildung ist somitdie kosteneffizientesteVarianteimBildungssystem. ZugleichgeneriertdiebetrieblicheAusbildungösterreichweitEinnahmen vonjährlichrund400 MillionenEuro –vor allem durch Sozialversicherungsbeiträge.Wenn dieKürzungendazu führen, dasswenigerBetriebeausbildenkönnen undmehrjunge Menschenin über-betriebliche Ausbildungen abgedrängtwerden, steigendieKostenumein Vielfaches. „Dasist ökonomisch unsinnig,dieseFörderungwegen 86 Millionen Euro auszwei Jahrezu schwächen. Es istwichtig, deröffentlichenHandvorzurechnen,dass dasein kurzsichtigesVerhalten ist.Dasmuss sichauchein Finanzminister gutüberlegen“, sagtder WKV-Präsident in Richtung FinanzministerMarterbauer.
Kopfwarnteindringlich:„Werheute bei der Lehre spart, verliertdie Fachkräfte vonmorgen –undbezahltdoppelt. Es braucht jetzteine klare politische Entscheidungfürdie ZukunftunseresdualenAusbildungssystems.“
AusgezeichnetwerdenRegionen,diesichdurcheine strategischgeplante,langfristigeundqualitätsvolleMINTBildungsarbeitauszeichnen.DabeistehtnichtnurdasAngeboteinzelner VeranstaltungenimFokus,sondern vor allemdienachhaltige VernetzungvonBildungsakteuren, WirtschaftundGesellschaftvorOrt.BesondererFokusliegt dabei auch inderFörderungvonMädchen.
Seitdem StartderUmsetzungder Vorarlberger MINTStrategieimJahre2020ist vielpassiert. Im ganzen Land sindin denBildungsregionen MINT-Organisationenentstanden,dieAngebote direktin alle Landesteile bringen, sowohlim schulischen alsauch im außerschulischen Kontext.Bildungseinrichtungen, Initiativen,Betriebe undengagierte Personen arbeitengemeinsammit Kindernund Jugendlichen.DasLand Vorarlberg unterstützt miteiner FörderungdieMINT-Regionen. Diegeförderten MINT-Regionen entwickeln Angeboteund Projekte für KinderundJugendlicheimAltervon drei bis 18 Jahren, umdasInteresse an Naturwissenschaftenund Technik zufördern –vonWorkshopsund Forscher:innenclubsbis hinzu KooperationenmitregionalenUnternehmenoder Fachhochschulen.
VieleIndustriebetriebewürden gerne in Europaproduzieren,sehen sichaberdurchzuhoheEnergieundArbeitskosten, aberauchdurch überbordendeBürokratieim InternationalenWettbewerb benachteiligt.Erfreulich ist daher dieEntscheidung derPolitik einen rot-weiß-roten„MadeinEurope Bonus“zuetablieren.Diesersoll füralleerneuerbarenEnergien geltenunddanngewährtwerden, wennetwainHeizungen,PhotovoltaikanlagenoderandereenergietechnischeAnlagenösterreichische oderandereeuropäischeKomponentenverbautwerden. Mitdem Europa-Bonussoll dieheimische Wertschöpfunggefördert und Unternehmen in Österreich und Europa unterstütztwerden.
ZUKUNFTSTAG
„Ich gehmit“zum
VorarlbergerZukunftstagam26.Juni2025
Schauen,staunen,informieren und vieleEindrückesammeln.Vielekleine undgroßeUnternehmenbieten Mädchen undJungsvon10-14Jahren am 26.Juni2025 wiederspannende ersteEinblicke insBerufsleben.Für UnternehmenbietetderVorarlberger Zukunftstag dieMöglichkeit,sichdem zukünftigen Nachwuchszupräsentieren unddie Fachkräfte vonmorgen unkompliziert an das Unternehmen heranzuführen.WennVäteroder Mütterihren Kindern dieArbeitsstelle zeigenkönnen, trägt daszum positivenBetriebsklimabeiund fördert das Imagein derGesellschaft. Das BIFO-Anmeldesystem(fürdie Anmeldungder Kinderdurchdie Unternehmen)istabsofortgeöffnet (Anmeldeschluss istam24.Juni). ichgehmit.at
WieimRegierungsprogrammvorgesehen,wurde im MinisterratdieErhöhungdes Saisonierkontingentsvon4.985auf5.500Drittstaatsangehörigesowieein zusätzlichesWestbalkankontingentvon 2.500beschlossen.Diesesermöglicht die AnwerbungvonArbeitskräftenausdenEU-Beitrittskandidatenländern Montenegro,Serbien,Nordmazedonien, Kosovo, Bosnienund Herzegowina.Außerdemwurde fixiert,dassdiebeiden Verordnungenbereits imSeptember 2025erlassen werden, umausreichendPlanungssicherheitzugeben. Zur AbdeckungvonSaisonspitzenkönnen dieSaisonkontingente zudem um50Prozentüberschrittenwerden, wenndie KontingentzahlenimJahresschnitteingehaltenwerden.
Tourismusfonds bringtneueImpulse fürBeschäftigte Die Staatssekretärin stellte zudemdenneuengesetzlichenFonds für Tourismusbeschäftigte vor,der ab2025 mit 6,5 Millionen Eurojährlich dotiert ist.Der FondsfördertbranchenspezifischeQualifizierungen,Saisonverlängerungsmodelle sowieUnterstützungenbeiArbeitsunfällenoderArbeitslosigkeit.„Mitdiesen Maßnahmen setzenwirImpulse amArbeitsmarkt,damitder Tourismus als Konjunkturstabilisatorweiter starkbleibt“,begründete Zehetner. „Wir stärken denHerzschlag unseres TourismusstandortsundschaffeneinestabileGrundlage für attraktiveArbeitsplätze.“ AuchdiesesVorgehen sieht WKV-Präsident Kopf vonhöchsterWichtigkeit, umden Tourismusweiterhin zu stabilisieren und ausbauen zu können.
Trinkgeldpauschale:Forderung nach Rechtssicherheit und Steuerfreiheit
EinweitererSchwerpunktdesGesprächswardieTrinkgeldregelung.NachRückforderungender ÖGK herrscht inderBranchegroßerUnmutund Irritation.In einem offenenBrief fordernÖsterreichsTourismusobleuteeine umfassendeSteuer-undAbgabenfreiheitfürfreiwillige Trinkgelder. „Trinkgelder sind Ausdruck der WertschätzungunsererGästeundeinwesentlicher TeilderösterreichischenDienstleistungskulturund alsfreiwilliges Geschenk zu sehen“, betontHeike Ladurner-Strolz, FachgruppenobfrauderHotellerie. „UnsereMitarbeiter:innen leisten Außergewöhnliches –sie verdienen es,dassihre Anerkennungdurch Trinkgeld nichtmitbürokratischen Hürdenbelegtwird.GeradeinZeitenvonPersonalmangel undwirtschaftlichherausfordernden Zeiten.“DieVorarlberger Tourismusfunktionäre sind zufriedenmitdem Austausch,konntendochnocheinigeweitere Themen bei der Staatssekretärinplatziertwerden.
StaatssekretärinElisabethZehetnerbei ihrem Vorarlberg-Besuch im AustauschmitWKV-Präsident KarlheinzKopf.
DieMeetup-Seriegehtindie nächsteRunde.Erste Bank und Sparkassen,die REWEGroupÖsterreich undCleverCloverladenam22.MaizumdrittenMalVorarlbergerStartupsundLandwirt:innenaus dem BereichenEssen,Getränke, Kosmetik undKörperpflegezum PitchindenSutterlütyMarktinHohenems ein. Im Speeddating-FormattreffensieaufMarkusKuntke(REWEInternational),GerhardLacher(CleverClover)undStartup-ExpertinJasmineGisinger(VorarlbergerSparkassen).Die ProfisstehenmitFeedbackzur Seite.Marktreife ProduktehabensogardieChance,direktinsSortimentvon Sutterlüty,BILLA,BILLA-PlusoderBIPAaufgenommen zu werden.
DieBankfürStartups
„DieStartup-Szenein Vorarlbergistjung unddie Rahmenbedingungenausbaubar.DieSparkasseund ihre Kooperationspartner:innen bietenmitdenMeet ups eine neuartigePlattform,dieAnschubhilfeleistet unddenRetail-BereichderjungenUnternehmenstärkt“, bekräftigtMartinJäger,Sprecherder Vorarlberger Sparkassen:„GemeinsammitdemGründercenter,der
#glaubandich Challenge unddenStartup-Offices in Götzisund Bludenzbieten dieVorarlberger Sparkassen eine ReihevonFörderangeboten, dieauf dieZielgruppe derUnternehmensgründer:innenzugeschnittensind.“
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WKV-PräsidentKarlheinz Kopfbetont die volkswirtschaftlicheRelevanz:„EPUschaffen Werte,nichtBürokratie.SietragenzurResilienzunsererWirtschaftbei, sindInnovationstreiberundVorbildfüreineneueGründergeneration.Esistunsere Aufgabe,ihreRahmenbedingungensozugestalten,dasssiesichaufihrGeschäft konzentrierenkönnen –nichtaufüberbordendeBürokratie.“
Starke Interessenvertretung
DahersetztsichdieWirtschaftskammer Vorarlberg mitmaßgeschneidertenServicesfürEPUeinundvertritt ihreInteressen. „WirgestaltenunsereServices nach den Bedürfnissen unsererEPUundsetzenuns weiterhin starkfürsieein“, bestätigtderPräsident.Erverweistauf wesentlicheForderungenderWirtschaftskammerzur steuerlichenEntlastungundEntbürokratisierungfür Kleinstbetriebe:
KonstituierendeSitzungen. Wirstellen in denAusgaben derdiwi laufenddieneu- bzw. wiedergewähltenFachgruppen-Obleute der WirtschaftskammerVorarlberg vor.
FachgruppeWerbungund Marktkommunikation: In dieser Fachgruppe gibteseinabsolutes Novum. In derkonstituierenden Sitzungder FachgruppeWerbungundMarktkommunikationwurdenBernhard Hafele(li., viergestalten, Dornbirn/Klaus)zumObmann undHanno Schuster(re.,schusterkommunikationundstrategie,Höchst) zum erstenStellvertretergewählt. GemeinsambildensieeineDoppelspitze, diealsTeamVerantwortungübernimmt.NeuimLeitungsteam ist auch AndreaPetermann(mitte,teamwork Werbeagentur,Feldkirch)als zweite Stellvertreterin. NachderHälfte derlaufenden Periode,imHerbst2027, wirdein Wechselvollzogen– derbisherigeStellvertreter übernimmtdann dieObmannfunktion, derbisherigeObmannwirdStellvertreter.
INFORMATIONUNDCONSULTING -BESTÄTIGT
Fachgruppe des Elektro- und Einrichtungsfachhandels: Im Amt bestätigt wurdenderObmannReinhardLinder (mitte,EWFElektrotechnik und WarenhandelFrastanz GmbH, Frastanz)sowiesein StellvertreterHarald Künzle (li., reiterdesigngmbh, Weiler),JosefWilli (re., WilliElektrogeräte Handele.U.,Andelsbuch)istabsofort als neuerStellvertreter imVorstand.
FachgruppederFahrzeugtechnik: Der InnungsmeisterErich Neier(mitte, KFZ-TechnikE&EGmbH,Meiningen)und seinebeidenStellvertreter Stefan Pirker(li.,AutohausPirkerGmbH &CoKG,Altach)und August Wernig(re., LackierbarLack-undKarosserietechnikGmbH,Dornbirn)wurdenimAmt bestätigt.
GEWERBEUNDHANDWERK -BESTÄTIGT
Fachvertretung derFilm-und Musikwirtschaft: Im Amtals Vorsitzender derFachvertretung wurde Kerem Unterberger(M&P UnterbergerKG, Bregenz)bestätigt.
HANDEL -BESTÄTIGT
INDUSTRIE -NEUGEWÄHLT
FachvertretungderTextil-, Bekleidungs-, Schuh- undLederindustrie: RolandComploj(re., Getzner TextilAG)wurde zum neuen Vorsitzenden derFachvertretunggewählt. Sein Stellvertreterist Markus Riedmann (li.,„RiedmannMarkus“GmbH,Lustenau).
INDUSTRIE -NEUGEWÄHLT
Fachgruppeder Holzindustrie: In derkonstituierendenSitzungder HolzindustriewurdeMarcelMarlin(mitte,MarlinGmbH, St. Gallenkirch) zumneuen Obmann derFachgruppeHolzindustriegewählt. Seine beiden StellvertretersindChristoph Bawart(li.,J.C. Bawart& SöhneGmbH& Co KG, Sulz)undFranzWelte(re.,Welte Holz GmbH,Feldkirch).
FachgruppeDruck: Im Amt bestätigtwurden derObmannKarl-Heinz Milz (VVA Druckerei -Vorarlberger Verlagsanstalt GmbH, Dornbirn)sowiesein Stellvertreter Christof Mayr(MaryRecord Scan GmbH, Wolfurt). Neugewählter Obmann Stellvertreter ist JohannesKnapp (SchwarzachPackaging GmbH, Schwarzach)
KlaresBekenntniszurUmsetzungderS18 Einzentrales AnliegenbleibtdierascheUmsetzung derS18.NachdemvonEx-MinisterinGewesslerverhängtenStopp ist esjetztessenziell,dassdieArbeitenunverzüglichwiederaufgenommenwerden.DieASFINAG mussohneweiterepolitischeBlockaden ihre Planungen raschfortsetzenkönnen.
ZweigleisigerAusbauRichtungNorden: Die Bestvariantemussraschundohneweiteres politischesTheater gefundenwerden –mitdemklarenFokusaufUmsetzbarkeitund Finanzierbarkeit.
Arlbergverbindungstärken:DerAusbau derArlbergstreckenzwischenBludenzundÖtztalBahnhofist zu forcieren,langfristigmussein Arlbergbasistunnel ins Augegefasstwerden.
Güterterminal Wolfurtausbauen: DieWirtschaft braucht eine leistungsstarkeDrehscheibefürdenGüterverkehr–undzwarjetzt.
Drittes Gleisim Rheintal: Zwischen Wolfurt und Rankweildarf derwichtigeAusbau einesdritten Gleises nicht ausden Augen verlorenwerden. Ebenso braucht eseine bessereFörderungvonAnschlussbahnen für Unternehmen.„DieUnternehmenwollenaufdie Schieneumsteigen,sofernsiekonkurrenzfähigist“,stellt Kopfklar.„Aberniemand wird einVerkehrsmittelwählen, wennesdieeigene Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigt.“
Digitalisierung undZoll:HandelnstattHinauszögern Auch bei derDigitalisierung derZollabfertigung und der Korridorlösung Vorarlberg istdringender Handlungsbedarfgegeben.DieBelastung durchdas Gemeinschaftszollamt Wolfurtwirkt sich aufdiegesamteRegiondesunterenRheintals aus. Aufgrundfehlender Bundesmittelistder Prozessins Stocken geraten. Land und Wirtschaftskammerhabendurcheineeigene TaskforcebisherSchlimmeres verhindert,jetztbraucht es aberentschlosseneUnterstützung ausWien.
Dankefürunternehmerische Freiheit. InEuropagründen Menschen Firmen,übernehmen Verantwortung,investieren in neue Technologien. Sie tun dasineinemUmfeld,das Unternehmertumgrundsätzlichfördert –mitZugangzu Kapital, Talentenund einemgroßenMarkt.Doch dasalleinmacht Europa nicht aus. Eswarenauchmutigepolitischeund wirtschaftlicheEntscheidungen nötig– vieledavon herausfordernd,nichtimmerbequem, manchmalsogarzuviel verlangtfürBetriebeim Alltag. Undtrotzdem: Es wird darangearbeitet. Gemeinsam.Undeswirdweiterdaran gearbeitet. Europaverbindet –nichtnurMenschen, sondernauchMärkte, Ideenund Möglichkeiten.
Heuteisteinguter Tag, sich daranzu erinnern,wie vielwirwirtschaftlichEuropa zuverdanken haben– und wieviel PotenzialnochindiesemProjektsteckt:
•MehrFreiheitenfür Unternehmer:innen
•MehrChancenfür Betriebejeder Größe
•MehrAustausch, Fortschrittund Wachstum
30 guteJahre.EinBürokratie-Tief.Abermitdem festen Willen,es besserzumachen.Werheutegenauhinsieht,erkennt: DerAbbauunnötiger Hürdenhatbegonnen. Prozesse werden einfacher unddie Stimme der WirtschaftfindetzunehmendGehör.MitdieserEntwicklung –undmitdem Vertrauen,dass Zusammenarbeit immer stärkeristalsEinzelkampf –blickenwirmit Zuversichtnachvorn.
Danke,Europa.Fürdas, waswar –und fürdas, was nochkommt.
FOTO:GETTYIMAGES
EUROPATAG
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DiesesJahrsindwiederknapp30österreichische Wirtschaftsdelegierte,diefür100Länderaus allerWeltzuständigsind,zuGastundstehenfür20-minütigeEinzelgesprächezurVerfügung.HolenSiesich wertvolleInformationenüberIhreMarktchancen, überdieaktuellewirtschaftlicheLagesowie über Produkt-undBranchenentwicklungendereinzelnen Märkte -kostenlos,vertraulichundohnejedeEinstiegshürde.
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KeinekonkretenExportplänenötig-Neugier genügt
„Vieleglauben,manmüsse einfertigesExportprojektinderSchubladehaben.Dabeigehtesunter anderemdarum,ersteFragenzustellen-ohneDruck, ohne Verpflichtung,“erklärtKatharina Schischkoff, Juristin der AußenwirtschaftVorarlberg.„DieseGesprächesindeineInspirationsquelle -besondersfür jene,dienochnichtaußerhalbÖsterreichstätig sind.“
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Seit1914wirdinÖsterreichamzweiten Sonntagim Mai Muttertaggefeiert. Wer schenkt,gibt durchschnittlich55Euroaus –insgesamtistin VorarlbergmitAusgaben inHöhe von 11Millionen Euro zu rechnen.
EinweitererwichtigerKaufanlassfürden Vorarlberger HandelistderdiesjährigeMuttertag,am11.Mai.Denn Liebe,Dankbarkeitund Wertschätzungwerdenandiesem TagamLiebstendurchBlumen,Dekoartikel,personalisierteGeschenke,SüßigkeitensowieGutscheine für gemeinsameErlebnisseausgedrückt.
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Sieerkennen, welche WerteIhreigenesFührungsverhaltenprägenund wiedieseIhre Kommunikationbeeinflussen.Sie reflektierenRollenkonflikteundlernen,diesekonstruktivzunutzen. DerKurs vermittelt praxisnahe Werkzeuge,um Wertesystemeim Team besser zu verstehen undgezieltdarauf einzugehen.
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Trainingseinheiten: 2
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Trainingseinheiten: 80
Beitrag: €1.700,-
Ort: WIFI Hohenems
Alle weiteren Termineauf wifi.at/vlbg
Alle weiteren Termine auf
unternehmen
PERSONALIA
Clemens Maierneuer Branchenleiter
ClemensMaierübernimmtdie BranchenleitungIndustrie bei bachmannelectronic.Der 41-jährigeersetztLeopoldMatouschek,dersich angesichtsder anwachsendenAufgaben ganz aufdieGeschäftsleitungdes TochterunternehmensBachmann Visuteckonzentriert.Mitdieser VerstärkungwilldasUnternehmenseinePositionin der Industrieweiterausbauenund dieEntwicklunginnovativer Lösungenvorantreiben.Maier betont,dasserdieZusammenarbeitmitdemProduktmanagement alsSchlüsselfürdenErfolg sieht,umzukunftsweisende Lösungenzuerarbeiten.
SPATENSTICH
DerNeu-undAusbaudes Logistikprojektsimdeutschen Recklinghausen wirdlangfristig dasgruppenweite Netzwerkvon LogistikstandortenderGruppe stärken.Mit einer Investitionssummevon55Millionen Euro handelt es sichbei demProjekt umdiegrößteInvestitionin der GeschichtedesUnternehmens. DerNeu-undAusbaudes Logistikzentrumswird langfristig dasgruppenweite,hochleis-
tungsfähige Netzwerkvon LogistikstandortenderHaberkornGruppestärken undals Zentrallager fürden ArbeitsschutzinDeutschlandfungieren. In dasProjektwerden55 MillionenEuroinvestiert –hierbeihandeltes sichumdie größteEinzelinvestitionder HaberkornGruppeseitBestehen.Biszum Vollbetrieb Ende2027 wird die bestehende Logistik amStandortmodular erweitert.Konkret werden 13.000m2 angebaut.Herzstück isteinmodernes Autostore-Lagermit170.000Behältern auf zweiEbenen.
ERFOLGREICHE SANIERUNG
Kraftstoffstartet wieder durch
Besserals geplant läuft es für KraftstoffBike +Sport aus Dornbirn.DasimFebruar begonnene„Sanierungsverfahren mit Eigenverwaltung“ liegtüber demursprünglich angenommenen Verlauf.DieGläubiger bestätigtennun dieAngemessenheit und Erfüllbarkeitdes Sanierungsplans.Der ersteSchritt zur Weiterentwicklungdes Unternehmens istgemacht. Dementsprechend großistdie Freude beiGeschäftsführer Oliver Mößlang. „Wirhaben unsden Optimismusbewahrt, unsere Kund:innen zahlen dasmit Vertrauenzurück.Der Verkauf läuftseit dem Neuanfang in der Bäumlegassesehr gut.“
Insgesamtwurden15 neueProjekte von17Mitgliedshochschulenbewilligt. Allelaufenden30 Projekte dürfensich über eine Vollfinanzierungfreuen –einzigartigin Europa. FürW4-GeschäftsführerMarkus Rhomberg einBeweis fürdieWirksamkeit des Angebots: „Mit demWettbewerb umdieFörderungund Betreuung durch denW4steigt dasQualitätsniveau. WirkonzentrierenunsaufProjekte mitgroßem Potenzial.Denn: KlugeKöpfekennen keine Grenzen.“
AlserstesVorarlberger Großunternehmenhat dieillwerkevkw ein „Mobilitätsbudget“ für ihre Mitarbeitendeneingeführt.DasZiel:Zumumweltfreundlichenundnachhaltigen Arbeitswegmotivieren.
DieBilanznacheinemJahr:DerAnteilder1.500Mitarbeiter:innen,diealleinemitdemAutozurArbeitkommen, konntevon55auf49Prozentgesenktwerden.Dasentlastet dieVerkehrsinfrastrukturundsenktdenBedarfanwertvollenFlächenfürsParken –ein zentrales Ziel des Netzwerks „WirtschaftMOBIL“desEnergieinstitutsVorarlberg,indem dieillwerkevkwalseinervon14Vorarlberger Leitbetrieben Mitgliedist.
BeiderFrage,wieesmit VorarlbergsWirtschaftweitergeht,zeigtmansich beiRaiffeisenzurückhaltend. Als exportstarkesLandsteht Vorarlberginhoher Abhängigkeit voneuropäischenundglobalenEntwicklungen. Umso mehrseiEuropajetztgefragt,geschlossen,aktivundmutig nachvorne zu gehen undsodie aktuelle,herausfordernde Konjunkturphasezuüberwinden.
NACHHALTIGKEIT
McDonald‘s
unterstützt Ländle-Wald
LoekVersluis fördert ab sofort Projektedes StartupsTree.ly.
„Als Familienbetriebsind wir unsunserer Verantwortung bewusst“,sagt Franchisenehmer Loek Versluis.
Durchdie Kooperationwerden Wälderinden RegionenBludenz, Montafon,Klostertal und Jagdberg(Schnifis)mittels forstlicher Eingriffeaufden Klimawandelvorbereitetsowie dieBiodiversitätunterstützt. Mit dengesetzten Maßnahmen gleichen die McDonald’s Restaurants einenTeil ihrer eigenen Emissionenaus.Insgesamt werdendurchdievon McDonald’sVorarlberg gefördertenAktivitätenjährlich218Tonnen CO 2-Äquivalente gebunden.
DieGeschäftsführungderGRASS-Gruppe(vonlinks): Ercan Bal (GeschäftsführerVertrieb &Marketing),Werner Elender (technischerGeschäftsführer), Richard Anrig(kaufmännischer Geschäftsführer)und Thomas Stellberger(Geschäftsführer GRASSDeutschland).
KonflikteverursachenKosten undblockierenvieleRessourcen: finanziell, zeitlichundauf der Beziehungsebene. Im schlimmstenFallendensievorGericht.Wirtschaftsmediation kann dasvermeiden. In dieserneuenSeriestellenwir Ihnen einigeWirtschaftsmediator:innenderFachgruppeUBITvor,dieaufunterschiedlicheAspekte vonKonflikten eingehen.
gen.Genauhieristjedoch Veränderungund Wachstummöglich.FürMitarbeitendeistdies manchmalschwer auszuhalten. Menschen strebengrundsätzlichnachStabilität und Sicherheit.Um wirklich das volle Potential diesesSpannungsfeldeszunutzen, sindexterne
RECHTHABEN -RICHTIGHANDELN -BEISPIELFALL
KONTAKT
JürgenHaltmaier
RECHTSSERVICE
Steuerrecht
Wirtschaftskammer
Vorarlberg
T05522/305-310
jh@wkv.at
wko.at/vlbg
Mediator:innen unerlässlich. Als unabhängige, allparteiliche Personen, sindsieprozessöffnendund fungieren als Brandbeschleunigerindiepassende Richtung, ohnedie HandlungsfähigkeitdesTeams zu gefährden.
3.Könnenwirdas nicht selbst im Unternehmen?
Effiziente Kommunikationundoptimales KonfliktverhaltenistunsnichtindieWiege gelegt,wirlernenesdurch Reflexionund Perspektivenwechsel.GrundsätzlichesmediativesFachwissenistfürFührungskräfteheutzutageunerlässlich,um einengutenUmgang mitSpannungeninnerhalbeigener Teams zu finden.Dies erfordertjedoch,dasswiruns selbststetighinterfragen. Hierzu braucht es eine:nexterne:n,unabhängige:nMediator:in. Erstdann könnennachhaltigtragfähige Entscheidungengetroffenwerden.
Werschonvordemaktuellen Job gearbeitetodereineLehre absolviert hat, kann Anspruchaufmehr Urlaubhaben–wieimFallvonPaul,demnun rückwirkend diesechsteUrlaubswochezusteht.
ArbeitnehmerPaulistseit2004beider FirmaGroß tätig.ZuvorabsolvierteereineLehreundarbeitetemehrereJahreimelterlichenBetrieb.AlsersichnachdersechstenUrlaubswocheerkundigte,wurdeihmdiese zunächst mit Verweis aufseineBetriebszugehörigkeit verweigert–zuUnrecht,wiesichherausstellte.
MaikevandenBoomzeigteeindrucksvoll,wieeineKultur derSelbstverantwortung,intrinsischenMotivationundfreiwilligen Weiterentwicklungwirkt.Lernenwirddortals kontinuierlicherProzessverstanden–dieskandinavischenLänder sind„leading in life-longlearning“ –undFehlergeltennicht als Schwächen,sondernalsChancen, um gemeinsam besserzu werden:erst probieren,dann kritisieren.SchonbeimOnboardingwirdein Zeichengesetzt:„HieristdeinSchreibtisch –zeig uns,wasdukannst.Damitwir vondirlernen könnenunddir nichterzählen,wiewiresschonimmergemachthaben“. Eine Haltung,dienichtnurVertrauensignalisiert,sondernechteEinladungbedeutet.Nurwereinzigartigist, kannauchEinzigartigesleisten –das Bestevon allen,füralle. Oder, wievanden Boom esformuliert:„Me =We“.DiesePrinzipien stärkennicht nurdenTeamgeist,sondernförderneineUnternehmenskultur, indersichMenschennicht verbiegen,sondernentfalten können.UndderErfolggibtdiesenLändernRecht, sieführen auch zahlreicheIndexewiedenEuropeanInnovationIndexan.
Menschlichkeitvor Professionalität
EinweitereszentralesLearning:„Arbeitist nicht professionell,Arbeitistpersönlich.“Einrespektvolles Miteinander,basierendaufeinempositivenMenschenbild,schafftdie Basisfür
Siesteht sinnbildlichfür Mut, LebensfreudeunddieBereitschaft,Neuesauszuprobieren– auch wenn esmanchmal „spritzig“wird.Dennwenn’slangweilig wird, machendie Skandinaviereine Arschbombe und schaffendamit frische Impulse. Wichtigdabei:das „Wir“imBlickbehaltenund auchanderen dieRäuberleiterbieten,umgemeinsamweiterzukommen.
FOTO: ANDR
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Rechtsservice, Wirtschaftsrecht
Wirtschaftskammer
Vorarlberg
Wichnergasse9
6800Feldkirch
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rechtsservice@wkv.at
wko.at/department/20
NEUEBESTIMMUNGEN
NeueBarrierefreiheitsbestimmungen ab 28.Juni2025
Diesegeltenfüreinigebesondersverbraucherrelevante Produkteund Dienstleistungen.Esgibt AusnahmenfürDienstleistungenvonKleinstunternehmen sowiegenerell beiunverhältnismäßigen Belastungen,dieNichtbeachtung kann zuVerwaltungsstrafenführen.
•Online-Termin-Buchungs-Tools (auchwenndieDienstleistungalssolchenichtunterdasBaFGfallenwürdewie etwa Tourismusbetriebe,die ihreDienstleistung (z.B. Hotel/Zimmer) onlinedirektverkaufen)
•Verlage,diedigitalePublikationen anbieten
•Webseiten,auf denendigitale Mitgliedschaften und Abonnementsabgeschlossenwerdenkönnen
WannistdieerforderlicheBarrierefreiheitgegeben: ProdukteundDienstleistungensindnachdemBaFG barrierefrei,wennsie fürMenschenmitBehinderungin derallgemeinüblichenWeise,ohnebesondereErschwernisundgrundsätzlichohnefremdeHilfe auffindbar, zugänglichundnutzbar sind.Diesbedeutet,dasseine Wahrnehmungimmerüber mindestens zwei Sinne
möglich sein muss.Anlage eins desGesetzes nennt konkretenBarrierefreiheitsanforderungenfürProdukteund Dienstleistungen.
DieAusnahmeregelungenfür Kleinstunternehmen, welcheDienstleistungenerbringen: DarunterfallenUnternehmen,die weniger alszehn Personenbeschäftigenund die entweder einenJahresumsatzvonhöchstenszweiMillionenEuroerzielenoder derenJahresbilanzsumme sichaufhöchstenszweiMillionenEurobeläuft.
Ausnahmebestimmungen generellfür Unternehmen infolge unverhältnismäßigerBelastung:
WenndieEinhaltungeinzelnerBarrierefreiheitserfordernisse zu einergrundlegenden Veränderungseines ProduktsoderseinerDienstleistungführenwürde, wenndadurch eine zusätzlicheübermäßigeorganisatorischebzw.finanzielleBelastungentstünde, dann ist dieseBeurteilungzudokumentierenundfünfJahrelang aufzubewahren.DieseBeurteilung istmindestensalle fünfJahre vorzunehmen.
Einzelnerechtliche Fragen beantwortetgerne das RechtsserviceWirtschaftsrecht.
DetaillierteInformationen:
BarrierefreiheitsgesetzmitAnlagen:
TECTUM
Speziallösungenstatt Standard –WennHandwerk zur Maßarbeitwird
Moderne Spenglerarbeiten stehen heutefür die Verbindung vonbewährter Handwerkskunst mit technologischemFortschritt.Spengler:innen arbeiten mittraditionellenMaterialien aber auch mitmodernen Verbundstoffen –stets mitdem Ziel,individuelleLösungen zu schaffen,die sowohl funktionalalsauch ästhetisch überzeugen.
Gerade in dermodernenArchitektur sind Standardlösungen selten gefragt. Vielmehr erfordertjedes Bauprojekt maßgeschneiderte Ausführungen.Diese Arbeiten verlangenhöchste Präzision, räumliches Vorstellungsvermögenund kreative Umsetzung. Der fachgerechte Einbau,oft in großer Höhe undbei jeder Witterung,erfordert Konzentration, Teamarbeit und Verantwortungsbewusstsein.
dieBereitschaftzum ständigenLernenkönnenHandwerker:innen dieser Verantwortunggerecht werden.
Spengler:innen wiejeneder TECTUM GmbH beweisentäglich,dasshandwerklichesKönnennicht nur Tradition, sondernauchZukunft hat. Siesindwahre Spezialisten am Bau. (Werbung)
Rund130GästeversammeltensichzurFachgruppentagung der TischlerundHolzgestalter Ende MaiindenRäumlichkeiten derGlasMarteGmbH in Bregenz.
DasHighlightdesTagesstelltederDesignwettbewerb dar:ImRahmeneinerAusstellungwurdenherausragendeGesellenstückederLehrabschlussprüfung im Herbst2024präsentiert.DieTischlermeister:innen vor OrthattendieMöglichkeit,imRahmeneinesanonymen VotingsüberdiekreativstenundhandwerklichüberzeugendstenArbeitenabzustimmen.
Das All-Inclusive-Ticketum 85 Eurokanndirektüber denQR-Codegebuchtwerden.DerAbendbietet eine besondereGelegenheit,Fraueninihrer Selbständigkeitzu stärkenund zuinspirieren.
Ticket überden QR-Codebuchbar.
Weiter Infos zuFrau in der Wirtschaftauf unternehmerin.at
extra
„Wirbrauchen in Österreich einstarkes Innovations-Ökosystem.“
KünstlicheIntelligenz(KI) istweitmehrals eintechnisches Schlagwort –sieistMotor derdigitalenTransformationundzähltzuden bedeutendstenZukunftstechnologien unsererZeit.Ob inIndustrie,Gesundheitswesen,Mobilität oderHandel:KIverändert schon heute ganzeBranchen und eröffnetUnternehmenneueWegefür Innovation, Wachstumund Wettbewerbsfähigkeit.
AnspruchsvollerWeg
DochderWegzurerfolgreichenNutzung von KIist anspruchsvoll.WermitKI neueProdukte undDienstleistungenentwickelnwill,brauchtnicht nurtechnologische Expertise,sondernauch denZugangzuexzellentem Wissen,starkePartnerschaftenund einunterstützendes Umfeld.DennderWettlauf um Marktanteile undInnovationsführerschaftfindetlängstglobalstatt.Gerade für heimische Unternehmen gilt:Werinderinternationalen KI-Ligamitspielenwill,mussbereitsein,höchste Standards zuerfüllen –inForschung, Entwicklung undUmsetzung. „Wir braucheninÖsterreicheinstarkesInnovations-Ökosystem,dasUnternehmenbeimEinsatzvonKünstlicher Intelligenzgezieltunterstützt –von derForschungbiszur Anwendung.Nursobleibenwirinternationalwettbewerbsfähig“,weißWKV-PräsidentKarlheinzKopf.Dafür braucht esnichtnurunternehmerischenMut,sondern auchein starkesKI-Ökosystem in Österreich, dasVernetzung, KompetenzaufbauundRahmenbedingungen gezielt fördert.Nursokannesgelingen, dasenorme Potenzial dieserTechnologiezunutzen–für denStandort,fürdie WirtschaftundfürdieGesellschaftvonmorgen.
Neue Höhenim Personalbereich?
Packen wiresgemeinsaman.
Riccarda M. Personalabteilung Doppelmayr Seilbahnen
AMS Business Tour 2025
Das AMS unterstützt Unternehmen bei nachhaltiger Personalarbeit. Im Aufwärtstrend und auch in herausfordernden Zeiten sind wir Ihr verlässlicher Partner am Arbeitsmarkt.
Als Komplettanbieterim Bereich GlasfaserübernehmendieE-WerkeFrastanzeineführendeRollebei der Umsetzungvon Glasfaserprojekten.DergesamteProzess –vonderNetzplanungüber dasEinblasenund Spleißen der GlasfaserleitungenbishinzurAktivierung desAnschlussesundderInstallation der Endgeräte–wirdauseinerHandangeboten.DieKundennäheund regionale Verankerungsorgendabeifüreine schnelle undreibungsloseUmsetzung,beiderstets Persönlichkeitund VerlässlichkeitimMittelpunktstehen.
BeiTRAVO -derInnovationsinitiativederWirtschaftskammer Vorarlberg- stehen alleVeranstaltungen im Mai unterdem Banner derKI.Reinklickenundmitdabeiseinlohnt sich aufjeden Fall!WeitereInformationen aufwww.travo.at.
Mittwoch, 18. Juni 2025 8.30 -12.00 Uhr FH Vorarlberg;Hochschulstraße1,6850 Dornbirn DerWorkshop beschäftigt sichmitdembereits erlebbarenunderwarteten Transformationspotenzial von KünstlicherIntelligenz (KI)für menschliche Arbeit. Wirfokussieren unshier auf dieindividuelle Ebene einzelnerRollenund Jobprofile.
extra BETRIEBSAUSFLÜGE &FERIEN
Maßnahmen zur Steigerungvon Zusammenhaltund Leistungsfähigkeit innerhalbder Unternehmen werdenimmer wichtiger.Hierzu eigenensich gemeinsame Erlebnissewieder Besucheines Hochseilgartens.
GemeinsameErlebnisse stärkenZusammenhalt
DasWohlbefindenderMitarbeitenden wird für Unternehmenimmerwichtiger,umdiesemöglichstlange im eigenen Betriebzuhalten.Hierzuzählt, nebentäglichen Goodies,wie frischesObst,JobräderoderergonomischenArbeitsplätzen,vor allemeingutesArbeitsklima. Studien zeigen, dassAngestellte inersterLinie aufGrund vonSchwierigkeitenim eigenen Team odermitdemdirektenVorgesetzten ihreKündigungeinreichen unddasUnternehmenverlassen.HäufigeWechselsind allerdingssowohlfürdasImagealsauchfürdasBudget belastend.Gemeinsame EventsundAusflüge könnenhier Abhilfeschaffen.GeradeinVorarlberg bieten sichhierfür zahlreicheOptionen.
ZielfindungdurchgemeinsameMission
WichtigfürdasZusammengehörigkeitsgefühlist es,zu wissenwelchesZiel eineAbteilungverfolgt.Da kann es hilfreichsein, diesein einer entspanntenAtmosphärezu erarbeiten.FernabvomhektischenBerufsalltaglässtsich beispielsweiseinder Probstei St. Geroldin Ruheüberdie Teammissionsprechen.EsgibtRaum umdenMitarbeitenden zuzuhören undderenWünscheundBedenkenzuerfahren.Ein ImpulsvortragvonProbstP. Martin Werlen bringteventuell zusätzlicheInspiration.
RuheinMitteneineratemberaubenden Bergkulissebietet auchdasHausMatschwitzamGolm. SeiesfürSeminareoder alsperfekterStartpunktfürgemeinsameWanderungen. WeresActionreichermag,führtseinTeamim HochseilgarteninDamülsdurchschwindlige Höhen.Zusammen durch
In derheutigenArbeitswelt ist dasDenken „outof thebox“ immermehrgefragt -nichtnur beidenMitarbeitenden sondernauchbeiden Teamleiter:innen. Also warumnichtdas Teammit einerMoorwanderung überraschen.Gemeinsam Neuesentdeckenundden Horizont erweitern, kannDenkmusteraufheben.Für kulinarische ErlebnissesorgtdasKäsehaus Montafon: ImRahmender Sennschulekönnen Teamsdas Käsereihandwerkerlernen. Gemeinsam ein Produkt von AnfangbisEndeherzustellen,alleArbeitsschrittezuerledigen, bietetdieMöglichkeitetwaige versteckteTalentedereigenen Mitarbeitendenzuentdecken.
Wer dasgemeinsame After-Work zu einembesonderen Erlebnismachen will,lädtzueinerRunde BowlinginsFohren CenternachBludenzeinoderentführtdieMitarbeitenden auf einEventschiffderBodenseeschiffahrt.
Im HausMatschwitz stehen 25Doppel-und MehrbettzimmermiteigenemBad(Dusche/WC),TV undkostenfreiemWLAN zur Verfügung. FürSeminarebietenwirunsere GasträumemitBeamer, LeinwandundFlipchartan. AbgerundetwirddasAngebotdurch eineregionale Küche,dieauf WunschFrühstück,Halb-oder Vollpensionserviert.
FerienhausMontafon–
haltsraumzur Verfügung –idealfürgesellige Abende odergemeinsame Aktivitäten.Diegroßzügige SonnenterrassemitGrillplatzmacht denSommeraufenthalt besonders attraktiv.
Natur,Abenteuer &Erholung
DaswahreAbenteuer beginntdirektvor der Haustür: Ob Wanderungen,Gipfeltouren, Kletternim Waldseilpark, oderSpaß imRutschenpark, esistbestimmtfür Jeden etwasmitdabei!
BuchenSie IhreTicketsfrühzeitigundbereitenSieihrem TeamunvergesslichschöneMomente.SelbstverständlichkönnenSie auch einen Schifffahrt-EventodereinSchiff exklusivchartern.Mehrdazuerfahren Sieunter„Schiffsmiete“auf unsererHomepage.
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Perfekt fürSeminare,Teambuilding &Tagesausflüge Ob Teambuilding-Events,sportlicheHerausforderungen, entspannteTagungenoderTagesausflüge –das HausMatschwitzbietetfür jedeGruppenveranstaltung diepassende Umgebung. StartenSiemiteinem Bergfrühstückin den TagodergenießenSieeinewohlverdientePausemiteinerEinkehrzurMittagszeit. ErlebenSieunvergesslicheGruppenmomente auf Matschwitz –mit Weitblick, alpinerGemütlichkeit und ehrlicherGastfreundschaft!
Einfachmatschwitzerisch!
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UnsereNaturpädagogenverfügenübereinfundiertes WissenzurÖkologie,zuPflanzenund Tieren, zur KulturgeschichtesowiezurGeologie und GeomorphologieinundumdieMooreinKrumbach.
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GeführteMoorwanderungen –jeweils Donnerstag, 09.30Uhr vom26.Junibis25. September2025. Die Teilnahmeaneiner Moorführungkostetpro PersonachtEuro.Kinderbis14Jahresindfrei.DieWanderung dauertca.zweiStundenundfindetbeijederWitterung statt.FestesSchuhwerk wird empfohlen.Anmeldungjeweilsbisam Vortag,12.00Uhr, Tel. 055138157.
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Zuerst werdendieBesuchereinergründlichenSicherheitseinweisung unterzogen.Gutausgestattet mit Helm,Brust-SitzgurtunddemneuenSicherungssystem bekommt jederTeilnehmereinevisuelleErklärung,um denÜberblicküberdievielenSeileundHindernisse nichtzuverlieren.Solltetrotzallemeinmaljemand in Schwierigkeiten geraten,iststetsSicherheitspersonal im Waldanwesend,dasunproblematisch zueiner gesichertenAbseilungverhilft.
Waldseilgarten
ErsteKlettererfahrungmachenFamilien mit Kleinkindern(3-5Jahre)inzweieinfachgehaltenenBambiniParcours,aufgeringerHöhefürActionundSpaßsorgen.HiermüssendieErwachsenennichtmitklettern, siekönnenihrKindeinfachvomBodenaus begleiten.
diverse Aufstiege werden Plattformenerreicht,von denenausindie verschiedenen Parcoursgestartet wird.In biszuzwölfMeternHöhe klettern, balancieren,schwingenundhangeln sichdieWagemutigen durchdieinsgesamt 74 KletterelementeausHolz, Seilen,GitternundReifen.
FlyingFox
Und wernochden ganz besonderen Kicksucht, der machtsichinBegleitung der Sicherheitsleuteauf zumFlying Fox. Beider abenteuerlichen Fahrt,wirdin zwei Etappen (80m und130m)eine vierzig Metertiefe Schlucht,welche dasGroße Walsertalmit demBregenzerwald verbindet,bezwungen.
Etwas ruhigergehtesam WaldrandbeimKioskzu, einSpielplatzfürdieKleinen,einFußballplatzundein Beachvolleyballplatz stehenallen GästenzumuneingeschränktenGebrauchzur Verfügung.
DasSeil Furkastrasse 211 6884Damüls das-seil.at KONTAKT
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PROGRAMM
TEILNAHME KOSTENLOS Welcome &Check-in
Anmeldeschluss: 13.Mai
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Begrüßung& VorstellungGründerservice
JohannesGutmann&SONNENTOR Vom SpinnerzumWinner!
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Interviewrundemitechten Gründungsgeschichten
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EffizienzundBenefits fürAusbilder:innen
VonkostenlosenBildungsformatenbis zur Persönlichkeitsentwicklung: DaswardasDigitale NetzwerktreffenderVorarlbergerAusbilder:innen2025.
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ForumIndien-Markteintrittin derPraxis
Donnerstag,12. Juni 2025
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Wirtschaftskammer Vorarlberg Indienisteiner derdynamischstenWachstumsmärkte derWelt- dochdererfolgreiche Markteintritt erfordert Erfahrungund die richtige Strategie.Beim „Forum Indien -Markteintrittin derPraxis“erhaltenSieexklusive EinblickefürMarkteintritts-undMarktexpansionsstrategien inIndien.NutzenSiedie Gelegenheit,wertvolleKontakte zu knüpfen und praxisnahe ErfolgsstrategienfürIhrIndienGeschäftzuentdecken!
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BLICKPUNKT
AmlandesweitenGirl’sDayam 24. AprilbesuchtenzwölfMädchen(nur10 im Bild) derMittelschuleHarddieStadtDornbirn.Siebekameneinen Überblicküberdie breitenBerufsmöglichkeiteninderStadtundihrenBetrieben und wurden ermutigt, sichmitehermännlichgeprägtenBerufenauseinanderzusetzen.Die StadtDornbirn bietetMINTAngebotefüralleAltersgruppenvonKindergärten, Schulenbisins hohe Alter.ZielistesmehrFrauenintechnischeBerufeundAusbildungen zubringen. DerlandesweiteGirl‘sDayisteinehervorragendeMöglichkeitdazu.
THEMAVORARLBERG
ErfolgbrauchtFreiheit
Vormittlerweile16Jahrenbeschlossen Vorarlbergs Landtagsparteieneinstimmig,dassunserBundesland biszumJahr2050energieautonomseinsoll.Lesen Sie imaktuellenSchwerpunkt,obdieseszugegebenambitionierteZielüberhauptnocherreichbarist.MitBlick aufdiegeopolitischeNeuordnungderWeltwäreEuropagutberaten,sichmöglichstraschweiterzueinen. DochdieEU-SkepsisinEuropaistgroß,auchweilsich dieKritiker:innenderUnionseitjeherlauterzu Wort melden,alsdieBefürworter:innen.DieSüdtirolerEthnologinElsbeth Wallnöfersprichtineinem Interview von„Seelenfängern“,diemitgrobenSprüchenundeinfachenLösungenaufStimmenfanggehen.DiePublizistinwarnteindringlich:„Der Wegvom Populismus zur VolksverhetzungisteinschmalerGrat“.Diesund mehrinderaktuellenAusgabevonThemaVorarlberg.
