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Die Zeitung der Wirtschaftskammer Vorarlberg

81. Jahrgang • 28. August 2026 • Nr. 14

Chance für einen zukunftsfähigen Wirtschaftsstandort nutzen!

Großauflage an Vorarlberger Haushalte

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Vorarlberger Raumplanungsgesetz

KLAR UND DEUTLICH

NR. 14 • AUGUST 2026 • DIE WIRTSCHAFT | 2

KLIMANEUTRALITÄT 2040

Österreich darf keinen klimapolitischen Sonderweg einschlagen Die Vorverlegung der Klimaneutralität auf 2040 – zehn Jahre vor dem europäischen Ziel – würde Österreich zu einem deutlich schnelleren Transformationspfad zwingen als andere EU-Staaten. Damit wären frühere Verbote, strengere Emissionsvorgaben und tiefgreifende Eingriffe in Energie, Industrie, Verkehr und die gesamte wirtschaftliche Tätigkeit verbunden.

Am Freitag, 21. August 2026, erzielte die Bundesregierung eine koalitionsinterne Einigung auf ein Klimagesetz. Der finale Gesetzesentwurf bleibt abzuwarten. Dieser muss einen vernünftigen, von der Wirtschaft tragfähigen und praxistauglichen Weg sicherstellen.

ie Notwendigkeit und Sinnhaftigkeit des klimaneutralen Umbaus des gesamten Energiesystem steht außer Streit. Entscheidend ist jedoch, in welchem Zeitraum und unter welchen Rahmenbedingungen dieserUmbau zu erfolgen hat. Mit der geplanten gesetzlichen Verankerung der Klimaneutralität bis 2040 würde Österreich einen deutlich ambitionierteren Weg als die restliche Europäische Union einschlagen,welche die Klimaneutralität erst bis 2050 anstrebt.

Die gesamte EU ist für rund sechs Prozent der weltweitenTreibhausgasemissionen verantwortlich und hat das Ziel, bis 2050 klimaneutral zu werden. Wenn sich Österreich - das überhaupt nur für 0,13 Prozent der Treibhausgasemissionenverantwortlich ist - die Klimaneutralität bis 2040 zum Ziel setzt, bedeutet das lediglich, dass andere EU-Länder sich weniger ambitionierte Ziele setzen müssen, um das Ziel bis 2050 zu erreichen, da das gesamteuropäische Ziel auf alle Mitgliedstaaten entsprechend aufgeteilt wird. Österreich beschneidet sich damit gegenüber anderen Mitgliedstaaten unnötig selbst in der innereuropäischen Wettbewerbsfähigkeit. Ein nationaler Sonderweg wäre zudem mit dem europäischen Binnenmarkt schwervereinbar undwürde die grenzüberschreitendenWirtschaftsbeziehungen erschweren. Die österreichische Wirtschaft ist Teil des gesamteuropäischen Systems und kann sich kaum unabhängig davon transformieren ohne die Wettbewerbsbedingungen für die heimischeWirtschaftweiter zu verschlechtern. Eine Vorverlegung der KlimaneutralitätumzehnJahrebedeutetzwangsläuﬁg einen deutlich kürzeren wirtschaftlichen und technologischen

Anpassungszeitraum. Investitionen – mutmaßlich im Bereichvon mehreren 100 Milliarden Euro - z.B. in Produktionsprozesse, Maschinen und Fuhrpark würden deutlich früher getätigt werden müssen alswirtschaftlich sinnvoll und die Kosten würden sich auf einen deutlich kürzeren Zeitraum konzentrieren. Langlebige undweiterhin nutzbare Güter würden massiv anWert verlieren, was insbesondere auch die privaten Haushalte belasten würde. Die Folge wären eine hohe volkswirtschaftliche Unsicherheit, schlechtere Standortbedingungen bei der Energieversorgung und die Bindung öffentlicher Gelder für Subventionen. Das nationale Ziel könnte unsere Volkswirtschaft bis zu 13,5 Milliarden Euro an Wirtschaftsleistung kosten. Ein - durch das 2040-Ziel bedingter – massiv erhöhterCO2-Preiswürde Energieträger, Treibstoffe und Produkte massiv verteuern und damit auch negative Effekte auf Inflation und für den gesamten Standort mit sich bringen. Mit der gesetzlichen Verankerung der Klimaneutralität bis 2040 würden weitere Herausforderungen einhergehen. Insbesondere würde die vermeintliche „Selbstbindung“ der Bundesregierung stärkere rechtliche Konsequenzen und Risiken mit sich bringen, als es das Wort „Selbstbindungsgesetz“ vermuten lässt. Auch wenn das Klimagesetz selbst keine Klagslegitimation Dritter vorsehe, ist diese völker- und unionsrechtlich bereits durch die Aarhus-Konvention gesichert und würde den Weg für Klimaklagen öffnen. Eswäre fahrlässig anzunehmen, ein ausdrücklich im Gesetz verankertes Ziel könne in Österreich folgenlos bleiben. Ein aktuelles Beispiel liefert die deutsche Rechtsprechung: Im Jänner

dieses Jahres wurde eine Klage gegen das deutsche Klimaschutzprogramm 2023 zugelassen. Das Gericht hatte zu prüfen, ob das staatliche Maßnahmenprogramm den gesetzlich festgelegten Klimazielen genügt. Eine gesonderte Klagslegitimation war dafür nicht erforderlich. Ein vergleichbares Urteil in Österreich könnte dazu führen, dass politische Handlungsspielräume erheblich eingeschränkt werden. Zwar liegt die konkrete Auswahl der zu ergreifenden Maßnahmen auch im deutschen Beispiel weiterhin im Ermessen der Bundesregierung.Dennochwürdedadurch die Möglichkeit eingeschränkt, rasch und angemessen auf wirtschaftliche oder geopolitische Entwicklungen zu reagieren. Gerade für einen kleinen, stark exportorientiertenWirtschaftsstandort wie Vorarlberg ist die von der Bundesregierung angedachte Zielsetzung der Klimaneutraltität 2040 problematisch. Die Vorarlberger Wirtschaft steht in starkemWettbewerb mit Betrieben anderer europäischer Länder, die denselben Binnenmarkt bedienen.Aufgrund unterschiedlicher Rahmenbedingungen würden die Produktionskosten in Vorarlberg dem Wettbewerb nicht mehr standhalten können und der nationale Sonderweg würde somit zum größtenTreiber desWettbewerbsnachteils und der Abwanderung werden. Klimaschutzbraucht ein gemeinsames europäisches Vorgehen und soll so ausgestaltet sein, dass Unternehmen ausreichend Zeit für Investitionen und technologischen Anpassung haben. Klimapolitische Ziele dürfen nicht dazu führen, dass die heimische Produktion und damit die wirtschaftliche Wertschöpfung ins Ausland verlagert und dadurch der Wirtschaftsstandort und Wohlstand in Österreich gefährdet wird.

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Schwerpunkte dieser Ausgabe: 5

„Digitale Sicherheit“. Mit der NIS2-Richtlinie hat die EU einen einheitlichen Rahmen für Cybersicherheit geschaffen. Was heißt das für unsere Unternehmen?

THEMA. „Novellierung Raumplanungsgesetz“. Sie eröffnet die Möglichkeit, den Wirtschaftsstandort Vorarlberg zukunftsgerichtet weiterzuentwickeln.

„Schulstart“. Die Wirtschaftskammer Vorarlberg plädiert im Sinne einer besseren Planbarkeit für einen regulären Unterricht ab dem ersten Schultag.

Extras. Rechtsanwälte und Notare / Gutschein und Geschenke / Weihnachtsfeier mit Wirkung

KOMMENTAR

Standortpolitik braucht Augenmaß

FOTO: MAREK KNOPP

Liebe Leserinnen, liebe Leser!

KommR Karlheinz Kopf WKV-Präsident

„Die Transformation unseres Energiesystems ist notwendig. Sie muss aber realistisch, wirtschaftlich tragfähig und europäisch abgestimmt erfolgen.“

Ein wettbewerbsfähiger Wirtschaftsstandort entsteht nicht von selbst. Er braucht verlässliche Rahmenbedingungen, ausreichend Flächen für Entwicklung und eine Politik, die wirtschaftliche Realität, ökologische Verantwortung und gesellschaftliche Interessen zusammenführt. Die geplante Novelle des Vorarlberger Raumplanungsgesetzes ist deshalb eine Chance. Einige Forderungen der WKV finden sich in den vorgestellten Eckpunkten wieder; andere werden von uns weiterhin mit Nachdruck verfolgt. Schnellere und einfachere Verfahren, mehr Digitalisierung und ein besserer Schutz bestehender Betriebe vor heranrückender Wohnbebauung gehen in die richtige Richtung. Entscheidend wird aber die konkrete Ausgestaltung sein. Raumplanung darf nicht zum Bremsklotz für Investitionen werden. Gerade im knapp bemessenen Dauersiedlungsraum Vorarlbergs müssen Flächen vorausschauend gesichert und Nutzungskonflikte frühzeitig gelöst werden. Auch bei privatwirtschaftlichen Vereinbarungen braucht es klare Leitplanken und mehr Rechtssicherheit. Mehr Flexibilität für Gemeinden ist sinnvoll – sie darf aber nicht zulasten der strategischen Steuerung und Qualität gehen. Dasselbe Augenmaß brauchen wir bei der Klimapolitik. Die Transformation unseres Energiesystems ist notwendig. Sie muss aber realistisch, wirtschaftlich tragfähig und europäisch abgestimmt erfolgen. Ein österreichischer Sonderweg mit einem gesetzlich vorgezogenen Ziel der Klimaneutralität 2040 würde unsere Unternehmen gegenüber europäischen Mitbewerbern zusätzlich belasten und Investitionen in deutlich kürzerer Zeit erzwingen. Gerade für den exportorientierten Wirtschaftsstandort Vorarlberg kann das zum Wettbewerbsnachteil werden. Klimaschutz, Versorgungssicherheit, Wettbewerbsfähigkeit und Standortpolitik dürfen daher nicht gegeneinander ausgespielt werden. Sie müssen gemeinsam gedacht werden. Was wir brauchen, sind klare Ziele und verlässliche Rahmenbedingungen – aber ebenso ausreichend Flexibilität, um auf technologische, wirtschaftliche und geopolitische Veränderungen reagieren zu können. Mein Anspruch an Politik ist klar: Sie muss den Unternehmen ermöglichen, zu investieren, Arbeitsplätze zu schaffen und Wertschöpfung in unserem Land zu halten. Das gelingt nicht mit zusätzlichen Hürden und nationalen Alleingängen, sondern mit einer vorausschauenden, wirtschaftstauglichen und europäisch koordinierten Politik. Ihr Karlheinz Kopf Präsident der Wirtschaftskammer Vorarlberg

INHALT

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MAGAZIN

DIGITALE SICHERHEIT

WEBINAR

Cybersicherheit wird Pflicht: NISG 2026 ab 1. Oktober 2026

NISG 2026: Was ab 1. Oktober gilt

Neue Anforderungen für rund 4.000 Unternehmen in Österreich – über Lieferketten sind deutlich mehr Betriebe betroffen.

b 1. Oktober 2026 gelten in Österreich neue, verbindliche Cybersicherheitsvorgaben. Das Netz- und Informationssystemsicherheitsgesetz (NISG 2026) setzt die europäische NIS-2-Richtlinie um.Österreichweit sind rund 4.000 Unternehmen und Einrichtungen aus 18 kritischen Sektoren unmittelbar betroﬀen. Über Lieferketten können die neuen Anforderungen jedoch auch zahlreiche weitere Betriebe erreichen. „Cybersicherheit ist längst ein Standortfaktor. Notfallpläne und Schulungen brauchen aber Vorlaufzeit – deshalb hat die WKÖ, anders als in Deutschland, eine neunmonatige Übergangsfrist erkämpft. Die Betriebe konnten sich vorbereiten. Über die Lieferkette wird NIS2 für kleine Betriebeweniger zur Rechtsfrage als zur Marktfrage“, sagt Dieter Bitschnau, Obmann der Sparte Information und Consulting Vorarlberg.

NIS2 – wer ist betroffen? Entscheidend sind Branche und Größe. Zu den 18 Sektoren zählen unter anderem Energie, Wasser, Verkehr, Gesundheit, Post, Abfall, Chemie, Lebensmittel und das verarbeitende Gewerbe. Grundsätzlich gilt das Gesetz für Unternehmen ab 50 Beschäftigten. Bei kleineren Unternehmen kann es greifen, wenn Umsatz und Bilanzsumme jeweils über zehn Millionen Euro liegen. Klein- und Kleinstunternehmen sind mit wenigen Ausnahmen nicht direkt betroffen, können aber als Dienstleister und Zulieferer über die Lieferkette mit Cybersicherheitsanforderungen ihrer Kunden konfrontiert werden. Die wichtigsten Pflichten und Fristen Das Bundesamt für Cybersicherheit im BMI führt das Register und nimmt die Selbstdeklarationen entgegen. Vorfallsmeldungen gehen an das zuständige CSIRT. Für direkt betroffene Unternehmen gelten folgende Fristen – für die Registrierung 31.12.2026 und für die Selbstdeklaration 30.09.2027. Die Geschäftsleitung trägt die Verantwortung und muss verpflichtend geschult werden. Unternehmen müssen unter anderem Risikoanalysen, Backups, Zugriffs- und Update-Konzepte, Lieferkettensicherheit, Mitarbeiterschulungen und Notfallpläne sicherstellen. Bei erheblichen Vorfällen ist eine Frühwarnung innerhalb von 24 Stunden erforderlich. Lieferkette wird zur Marktfrage Für indirekt betroffene Unternehmen entsteht der Handlungsdruckvor allem durch ihre Kunden.Verpflichtete Unternehmen müssen ihre Lieferketten absichern und geben Anforderungen daher häufig über Fragebö-

FOTOS: WKV, BSIC

Über 40 Teilnehmerinnen und Teilnehmer informierten sich bei den NISG-2026-Workshops der Sparte Information und Consulting über die neuen Cybersicherheitsanforderungen und deren praktische Umsetzung.

utzen Sie die letzte Gelegenheit, sich vor Inkrafttreten des NISG 2026 zu informieren: Am 23. September 2026 bietet die Sparte Information und Consulting ein kostenloses Webinar mit Expertin Verena Becker an. Kompakt und praxisnah – wer betroﬀen ist, welche Pﬂichten und Fristen gelten, welche Schritte jetzt zu setzen sind.

gen und Vertragsklauseln weiter. Wer keine ausreichenden Sicherheitsmaßnahmen nachweisen kann, riskiert damit nicht nur Cybervorfälle, sondern möglicherweise auch Aufträge und Geschäftsbeziehungen. Getestete Backups, aktuelle Systeme, Multi-Faktor-Authentifizierung und sensibilisierte Mitarbeitende sind wichtige Grundlagen. Jetzt vorbereiten! Das NISG 2026 betrifft mehr Unternehmen, als die Zahl der direkt erfassten Betriebe vermuten lässt. Wer frühzeitig prüft, ob das eigene Unternehmen betroffen ist, bestehende Sicherheitsmaßnahmen bewertet und notwendige Verbesserungen einleitet, schafft Rechtssicherheit, reduziert Risiken und stärkt zugleich die eigene Position gegenüber Kunden und Geschäftspartnern. Die Sparte Information und Consulting hat bereits Workshops zum NISG 2026 angeboten. WKÖ und Bundessparte Information und Consulting stellen weitere kostenlose Serviceangebote zur Verfügung:

- NISG 2026: Bin ich betroﬀen? Mit wenigen Schritten erhalten Unternehmen eine erste Einschätzung, ob sie vomGesetz betroﬀen sind undwelche Maßnahmen erforderlich sind. https://short.wkv.at/nis2

- NISG 2026 FAQs: Gemeinsam mit der NIS-Behörde im Bundesministerium für Inneres (BMI) wurde eine umfassende Sammlung häufig gestellter Fragen erarbeitet. Sie bietet praxisnahe Antworten zu Betroffenheit, Pflichten,Verantwortlichkeiten und Umsetzung. www.wko.at/it-sicherheit/nis-faq

Expertin Verena Becker

Das Webinar: • Mittwoch, 23.09.2026 • 9.00 - 10.00 Uhr • Info und Anmeldung: www.wkv. at/event/5889

thema

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Vorarlberger Raumplanungsgesetz: Novellierung als Chance für einen attraktiven und zukunftsfähigen Wirtschaftsstandort nutzen Die geplante Novelle des Raumplanungsgesetzes (RPG) eröffnet die Möglichkeit, den Wirtschaftsstandort Vorarlberg zukunftsgerichtet weiterzuentwickeln. Die von der Landesregierung angekündigten Verfahrensvereinfachungen und -beschleunigungen enthalten wichtige erste Schritte. Auch der Schutz bestehender Betriebe vor heranrückender Wohnbebauung greift eine langj gjährige j Forderung der Wirtschaft auf. Gleichzeitig sieht die Wirtschaftskammer Vorarlberg in einigen Punkten noch weiteren Verbesserungsbedarf und setzt sich weiterhin für deren Aufgreifen ein.

m 20. Juli 2026 stellten Landeshauptmann Markus Wallner, Landesrat Marco Tittler und Gemeindevertreter die Eckpunkt kte t der bevorstehenden RPG-Novelle vor. Die Wirtschaft ftskammer t Vorarlberg (WKV) brachte die Anliegen der Betriebe im Rahmen der Evaluierung sowie politischer Gespräche laufend in den vorgelagerten Prozess ein. Einige Forderungen derWKV ﬁnden sich in den vorgestellten Eckpunktenwieder; anderewerdenweiterhin mit Nachdruckverfolgt. Das RPG bildet den zentralen rechtlichen Rahmen für die räumliche Entwicklung in Vorarlberg. Es legt einerseits die Ziele und Grundsätze der Raumplanung fest, etwa die nachhaltige Sicherung der räumlichen Existenzgrundlagen für Wohnen, Wirtschaft ftt und Arbeit oder auch den haushälterischen Umgang mit Grund und Boden. Andererseits regelt es die Planungs- und Steuerungsinstrumente, die dem Land und denGemeinden für die räumliche Entwicklung und strategische Ordnung des Landesgebiets zur Verfügung stehen. Dazu zählen unter anderem der Landesraumplan, der Flächenwidmungsplan oder auch der Bebauungsplan. „Raumplanung ist Zukunft ftsplanung. t Die Novelle gilt es als Chance zu nutzen, um die Weichen für einen attrakt ktiven t und wettbewerbsfähigen Wirtschaft ftsstandort t zu stellen. Dazu zählt auch die strategische Flächensicherung für die Wirtschaft ft“, t betont WKV-Präsident Karlheinz Kopf.

Angekündigte Änderungen Die medial präsentierten Eckpunkt kte t zielen grundsätzlich auf schlankereVerfahren undweniger Regelungsdichte ab. Für Betriebe besonders relevant sind: • Schnellere und einfachereVerfahren: Die Auflagefristen etwa für Entwürfe vom Flächenwidmungsplan, von Landesraumplänen und von Bebauungsplänen sollen von vier auf drei Wochen verkürzt werden. Zudem soll eine Genehmigungsfikt ktion t eingeführt werden, nach welcher der Flächenwidmungsplan als genehmigt gilt,wenn die Landesregierung als Aufsichtsbehörde nicht innerhalb von sechs Monaten einen Bescheid erlässt. • Effizientere und raschere Abläufe: Den Beschluss über den Entwurf insbesondere von Flächenwidmungs- und Bebauungsplänen soll künft ftig t der Bürgermeister anstelle der Gemeindevertretung fassen. Dies kann mitunter eine verfahrensbeschleunigendeWirkung für Projekt ktanten t entfalten. Bei geringfügigen Änderungen werden Anhörungs- und Begutachtungspflichten reduziert. • Mehr Spielraum beim Räumlichen Entwicklungsplan: DerWegfall desVerordnungscharakt kters t beim REP kann flexiblereVerfahrensabläufe ermöglichen.Gleichzeitig muss sichergestellt werden, dass es auch weiterhin ein qualitätsvolles strategisches Planungsinstrument bleibt. • Digitale und früheAbstimmung: Ein elekt ktronischer t Flächenwidmungsplan soll Abläufe bündeln und Fehlerquellen verringern. Geprüft ftt werden soll auch die Einführung eines Verfahrenslotsen. Dieser soll Projekt ktanten t bereitsvor der Einreichung bei derAbstimmung mit Behörden und Sachverständigen helfen. • Vereinfachungen hinsichtlich der Befristung von Baulandwidmungen: Eine befristeteWidmung soll künft ftig t nicht mehr erforderlich sein, wenn auf dem zu widmenden Grundstück bereits eine rechtmäßige und zielkonforme Bebauung besteht. Zudem soll die bisher bestehende Möglichkeit einer Verwendungsvereinbarung als Alternative zur befristeten Widmung entfallen. Damit es dadurch aber tatsächlich zu

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einer Vereinfachung kommt, gilt es gesetzlich sicherzustellen, dass die beiden Instrumente künft ftig t nicht kumulativ zur Anwendung gelangen. • Stärkung der Arbeitgeberattraktivität in BBII-Gebieten: In Betriebsgebieten der Kategorie II sollen künft ftig t auch Anlagen für Sport- und Freizeitzwecke ausschließlich für Mitarbeitende eingerichtet werden dürfen. • ErweiterteMöglichkeitenfürLagerplätze: Es soll den praktischen Anforderungen der heimischen Wirtschaft ftt Rechnung getragen werden, indem die Möglichkeit zur Ausweisung von Sondergebieten für Lagerplätze erweitert wird. • Erleichterungen für befristete Betriebsanlagen und temporäre EKZ: Künft ftig t soll bei Betriebsanlagen, für die eine befristete Baubewilligung nach dem Baugesetzes beantragtwird, eine Ausnahme vom Flächenwidmungsplan auch ohneVorliegen der Kleinräumigkeit erteilt werden können. Für Einkaufszentren vorübergehenden Bestandes sind Vereinfachungen von den Errichtungskriterien vorgesehen. • PraxisnaheErleichterungenfürdenHandel: BeiÄnderungen bestehender Einkaufszentren oder sonstiger Handelsbetriebe sollenVorgaben zur Zweigeschossigkeit und zu Stellplätzen gelockert werden. • Mehr Rechtssicherheit beiVerkaufsflächen und Flexibilität beim Sortiment: Die erweiterte Klarstellung, welche Flächen nicht zu den Verkaufsflächen zählen, soll in der Praxis mehr Rechtssicherheit schaffen. Bei den angekündigten gesetzlichen Konkretisierungen von Warengruppen und Ergänzungsangeboten wird von der WKV weiterhin ein enger Austausch zwischen Politik und Wirtschaft ftt gefordert. Bei einer praxistauglichen Umsetzung gilt es nämlich insbesondere auf die Bedürfnisse des stationären (Fach-)Handels, die besondere Situation des Lebensmittelhandels sowie die Strukt kturverträgt lichkeit entsprechend zu achten. Wirtschaftstaugliche Raumplanung braucht noch mehr „Die Richtung stimmt in wesentlichen Bereichen. Der Wirkungsgrad der Novelle hinsichtlich einer echten und spürbaren Verbesserung für Unternehmen wird aber von der konkreten Ausgestaltung des Gesetzesentwurfs abhängen“, erklärtWKVDirekt ktor t Julian Fässler.Aus Sicht derWKV KV V fehlen unter anderem noch folgende zentrale Anpassungen: •

Sicherstellung einer praxisgerechten Einberufung des Raumplanungsbeirats Bei der vorgesehenen Änderung zur mindestens einmaljährlichen und darüber hinaus bedarfsorientierten Einberufung des Raumplanungsbeirats ist aus Sicht derWKV sicherzustellen, dass Projekt ktwerbende t dadurch nicht mit unverhältnismäßig langen Wartezeiten konfrontiert und ausgebremst werden. •

Nachschärfung beim Schutz vor heranrückender Wohnbebauung Mit der vorgesehenen Möglichkeit, bereits bei Bauﬂächenund Sondergebietswidmungen Schutzmaßnahmen zur Vermeidungvon Nutzungskonﬂikt kten t festzulegen, soll grundsätz-

THEMA

lich eine langjährige Forderung der Wirtschaft ftt nach einem besseren Schutz bestehender Betriebe vor heranrückender Wohnbebauung erstmals gesetzlich aufgegriﬀen werden. Nun gilt es, einen treﬀsicher auf das konkrete Problem der heranrückenden Wohnbebauung abzielenden gesetzlichen Bestandschutz in das Raumplanungsgesetz aufzunehmen, damit dieser Schutz in der Praxis auch tatsächlich greift ft. t •

Einführung von Leitplanken für privatwirtschaft ftliche t Maßnahmen In der Praxi xis i finden sich in privatwi wirtschaft i ftlichen t Vereinbarungen nach § 38a RPG immerwi wieder i üb berschießende und sachfremde Verpflichtungen für fü ü Projekt ktwer t rber-innen, die über den raumplanerischen Regelungszweckweiit hinausgehen. DieWKV KV V fordert daher strenge gesetzliche Leitpllanken, welche Vertragsinhalte in solchenVereinbarungen zur Erreichung der Raumplanungsziele zulässig bzw. nicht zulässig g sind. Dabei sollte insbesondere klargestellt kll werden, dass Vereinbarungen über die wii widmungsgemäßeVerwendungvon Baauflächen nur derenwi widi mungskonforme Bebauung innerhalb der Bebauungsfrist vorgebendürfenunddarüberhinausgehen ndeVerpflichtungennicht Gegenstand solcher Vereinbarungen seein dürfen. Die LandesregierungistausSichtderWKV KVinihrerRol V llealsGesetzgeberinund Aufsichtsbehörde in der Pflicht, hier Reechtssicherheit zu schaffen und die bisherige Praxi xis i von Knebeelverträgen durch die Gemeinden zu unterbinden, sodass Raum mplanung nicht für fü ü sachfremde Zusatzforderungen eingesetzt wird. i •

Absicherung von Flächen für systemkritische Infrastruktur Losgelöst von der akt ktuellen t Novelle sollte die laufende Diskussion über die künft ftige t Raumplanung auch dazu genutzt werden, den Flächenbedarf systemkritischer Unternehmen stärker zu berücksichtigen. Gerade für Logistikunternehmen und vergleichbare Infrastrukt kturbetriebe t muss der Landesgesetzgeber durch geeignete planerische Instrumente sicherstellen, dass auch künft ftig t ausreichend geeignete Flächen in Vorarlberg zur Verfügung stehen. Eine vorausschauende Flächensicherung ist dabei nicht nur eine Frage der Standortpolitik, sondern auch Voraussetzung für funkt ktionierende t Versorgungs- und Wirtschaft ftskreisläufe. t Nächste Schritte Das Land plant den Gesetzesbegutachtungsprozess für den Herbst. „Entscheidend ist, dass wirtschaft ftliche t Interessen im weiteren Gesetzwerdungsprozess anerkannt, mitgedacht und eingearbeitet werden“, erklärt WKV-Präsident Karlheinz Kopf. Mehr Flexibilität und Eigenverantwortung fürGemeinden können zwar Verfahren erleichtern, sie dürfen jedoch nicht dazu führen, dass die strategische Steuerung und Qualität in der Raumplanung verloren geht. Kopf: „Gerade angesichts des knappen Dauersiedlungsraums in Vorarlberg muss die Landesregierung weiterhin eine klare strategische Rolle wahrnehmen, um die zunehmenden Nutzungskonﬂikt kte t frühzeitig zu lösen und Flächen für wirtschaft ftliche t Entwicklung langfristig zu sichern.“

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magazin NEUGRÜNDUNGEN

HANDELSBILANZ

BETRIEBSNACHFOLGE

Vorarlberg hält hohes Gründungsniveau

Nominelles Plus, real bleibt die Branche unter Druck

Erfolgreiche Unternehmensnachfolgen

Nach dem Rekordjahr 2025 behauptet sich das Land weiterhin auf einem konstant hohen Niveau. Vorarlberg bleibt ein Land der Gründerinnen und Gründer. Im ersten Halbjahr 2026 wurden insgesamt 797 Unternehmen neu gegründet. Damit bewegt sich das Gründungsgeschehen nach dem Rekordjahr 2025 weiterhin auf einem konstant hohen Niveau. Zum Vergleich: Im ersten Halbjahr 2025 wurden 809 Unternehmen gegründet. Mehr dazu unter: www.wko.at/vlbg/news/presseaussendungen

Der Vorarlberger Handel zeigt im ersten Halbjahr 2026 ein gemischtes Bild: Nominell steigen die Umsätze um 0,8 Prozent auf rund 5,2 Milliarden Euro. Preisbereinigt ergibt sich jedoch ein Rückgang von 2,1 Prozent. Der Einzelhandel entwickelt sich vergleichsweise stabil: Die Umsätze steigen nominell um 2,1 Prozent auf rund 2,0 Milliarden Euro, real ergibt sich ein leichtes Plus von 0,1 Prozent. Deutlich schwieriger ist die Situation im Großhandel. Die Umsätze gehen nominell um 2,5 Prozent, real sogar um 6,4 Prozent zurück. Mehr dazu unter: www.wko.at/vlbg/news/presseaussendungen

Rekord bei Betriebsübernahmen: Mit 358 Übernahmen verzeichnete Vorarlberg 2025 den höchsten Wert seit 1998. Auch bundesweit gab es mit 8.202 Nachfolgen einen Spitzenwert, allen voran im Gewerbe und Handwerk, Tourismus und der Gastronomie. Jede Übergabe sichert regionale Arbeitsplätze, Lehrstellen und Know-how. Die Wirtschaftskammer Vorarlberg begleitete das Rekordjahr mit über 200 Beratungskontakten aus einem vielseitigen Unterstützungsangebot. Bis 2034 stehen österreichweit 52.500 Betriebe mit 705.000 Jobs zur Übernahme an. Mehr dazu unter: www.wko.at/vlbg/news/presseaussendungen

„Wir alle wünschen uns lebendige Orte und attraktive Gastgärten – dafür müssen jedoch auch die Anliegen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der Gastronomiebetriebe berücksichtigt werden.“ Mike P. Pansi Obmann der Fachgruppe Gastronomie

FOTOS: GETTYIMAGE, ISTOCK, DANIEL MAUCHE

Jawohl! Nein danke! Junge Hände in der Pflege sichern Zukunft Die Pflegelehre hat ihre ersten Absolvent:innen – ein weiterer Meilenstein für das 2023 auf Initiative der Wirtschaftskammer Vorarlberg eingeführte Ausbildungsmodell. Die Bilanz kann sich sehen lassen: Nach Erfüllung der Schulpflicht ermöglicht die Pflegelehre jungen Menschen den direkten Einstieg in die Berufsausbildung. Die Zweifel, ob 16-Jährige für den Pflegeberuf geeignet sind, haben sich zerstreut. Aktuell absolvieren 40 Pflegelehrlinge die Ausbildung. Das Interesse ist groß: Auf einen Ausbildungsplatz kommen rund sechs Bewerber:innen. Ein starkes Signal für einen krisensicheren und sinnstiftenden Beruf. Man ist also richtig gelegen, die Zukunft der Pflege in junge Hände zu geben. Es zeigt: Mit Vertrauen in die Jugend lässt sich mehr erreichen als mit ständiger Kritik. (hm)

Die Nächtigung ist keine Melkkuh Die Forderung nach einem Übernachtungseuro ist der falsche Weg. Die Landwirtschaft wird bereits umfassend aus öffentlichen Mitteln unterstützt – zusätzliche Aufgaben dürfen nicht einfach über eine neue Abgabe bei einer anderen Branche finanziert werden. Gerade Hotellerie und Tourismus stehen unter massivem Kosten- und Wettbewerbsdruck. Jede weitere Abgabe verteuert den Standort, schmälert die Margen und macht Urlaub in Vorarlberg teurer. Aus dem Übernachtungseuro darf kein Präzedenzfall für weitere Sonderabgaben werden. Wer zusätzliche Leistungen finanzieren will, muss dafür bestehende Förderungen oder das allgemeine Budget heranziehen. Die Nächtigung ist keine universelle Finanzierungsquelle und schon gar keine Melkkuh. (moh)

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MAGAZIN

BILDUNG

Wenn Schule zum Organisationsproblem wird Schulstart. Neun Wochen Sommerferien, fehlende Betreuungsangebote und unklare Stundenpläne zum Schulstart: Für berufstätige Eltern wird die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zur logistischen Herausforderung.

ie neun Wochen Sommerferien neigen sich dem Ende zu.Während Schulkinder die lange Auszeit als Freiheit erleben, bedeutet der Sommer für viele Eltern vor allem eines: den jährlichen Betreuungsausnahmezustand. Die Lücke zwischen Urlaubsanspruch und Schulferien ist riesig. Österreichs Schulen schließen pro Jahr für knapp 15 Wochen – Arbeitnehmer:innen stehen im selben Zeitraum meist nur fünf Wochen Urlaub zu. Wenn nun das neue Schuljahr startet, endet die Belastung keineswegs. Im Gegenteil: Eingeschränkte Unterrichtszeiten, unvollständige Stundenpläne und unvorhersehbare Nachmittagsangebote in den erstenWochen verwandeln die Arbeitsorganisation für Familien wie auch fürArbeitgeber:innen in ein logistisches Labyrinth. Gudrun Petz-Bechter, Direktor-Stellvertreterin der Wirtschaftskammer Vorarlberg erklärt: „Der Schulbeginn im September sollte für alle Beteiligten verlässlich und planbar sein, in der Realität ist es aber so, dass ein geregelter Unterricht erfahrungsgemäß erst Tage nach dem oﬃziellen Schulstart stattﬁndet. Nach neunwöchigen Sommerferien sind zusätzliche Betreuungslücken durch unklare Stundenpläne und frühe Unterrichtsenden für viele Familien schwer zu bewältigen.“

„Wir brauchen reguläre Unterrichtszeiten bereits in der ersten Schulwoche.“ Karlheinz Kopf WKV-Präsident

Organisatorische Herausforderung für Familien Besonders hart trifft die Infrastrukturlücke berufstätige Eltern und Alleinerziehende. Wer kein stabiles familiäres Netz hat oder sich externe Betreuung nicht leisten kann, gerät rasch an seine Grenzen. Auch Homeoffice kann nur begrenzt Abhilfe schaffen und ist ohnehin nicht für alle Berufsgruppen überhaupt möglich. Es geht daher nicht um ein individuelles Organisationsproblem einzelner Familien, sondern um ein systemisches Problem an der Schnittstelle von Bildungspolitik, Arbeitsmarkt und Familienförderung. Wie groß der Handlungsdruck ist, zeigen die Zahlen einer repräsentativen Studie des Digital Research Instituts Marketagent unter 1.000 Österreicher:innen: Für 89 Prozent der berufstätigen Eltern werden die Ferien zur erheblichen organisatorischen Belastung. Hinzu kommt die finanzielle Belastung: Für drei Viertel bedeutet die Sommerbetreuung eine erhebliche Mehrbelastung, weil Camps, Ausflüge und andere Angebote das Haushalts-

Neun Wochen Sommerferien verlangen Familien mit berufstätigen Eltern in Sachen Kinderbetreuung einiges ab, knapp die Hälfte wünscht sich laut einer Studie von Marktagent eine Verkürzung.

budget strapazieren. Deswegen sind 41 Prozent der Familien bei der Überbrückung der Ferien auf die Hilfe von Großeltern oder Verwandten angewiesen. Ferienpolitik an der Lebensrealität vorbei Vor diesem Hintergrund überrascht der Ruf nach Reformen kaum. Laut der Marktagent-Studie halten die Hälfte der Befragten die neunwöchige Sommerpause für nicht mehr zeitgemäß und sprechen sich für eine Verkürzung auf durchschnittlich sechs bis sieben Wochen aus. Gleichzeitig wünschen sich 45 Prozent der Eltern mehr gezielteUnterstützung für Berufstätige, 40 Prozent fordern ﬂächendeckende und leistbare Ferienbetreuung. Doch politisch bewegt sich wenig. Bildungsminister Christoph Wiederkehr (NEOS) hat eine Verkürzung der Sommerferien zuletzt ausgeschlossen. Damit wird eine gesamtgesellschaftlicheAufgabe weiterhin weitgehend ins Private verschoben. Und die entsprechenden Kosten und Belastungen landen bei jenen Familien, die über die geringsten Ausweichmöglichkeiten verfügen. Planungsschwierigkeiten durch Lehrermangel Verschärft wird diese organisatorische Herkulesaufgabe durch ein weiteres strukturelles Versäumnis: den eklatanten Lehrer:innenmangel im Land. Einen Monat vor Beginn des neuen Schuljahres waren in Vorarlberg vorläuﬁg erst 43 Prozent der rund 12.700 ausgeschriebenenUnterrichtsstundenvergeben. Damit bildet man das klare Schlusslicht Österreichs. Während Kärnten zu diesem Zeitpunkt bereits eine Besetzungsquote von 83 Pro-

FOTOS: MAREK KNOPP, MATTHIAS RHOMBERG, GETTY IMAGES/ SKYNESHER, DEJAN MILIC

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MAGAZIN

Wenige Wochen vor dem Beginn des neuen Schuljahres sind in Vorarlberg erst knapp die Hälfte der Unterrichtsstunden vergeben. Das führt zu erheblichen Herausforderungen bei der Planung für Schulen, Familien und Unternehmen.

zent und die Steiermark 85 Prozent vorweisen konnten, liegt der bundesweite Schnitt bei zwei Drittel. Die Konsequenzen dieser Personalnot sind keineswegs nur schulischer Natur, sondern schlagen voll auf den Alltag der Familien durch: Wo kein fester Personalplan steht, können keine verlässlichen Stundenpläne erstellt werden. Das Ergebnis ist ein Logistikchaos in den ersten Schulwochen, dass die Arbeitsorganisation der Eltern vor enorme Herausforderungen stellt. Ferienaufteilung im EU-Vergleich Dass der Sommer für Familien regelmäßig zur Belastungsprobe wird, ist keineswegs schicksalhaft, sondern die Folge der Ferienarchitektur. Mit insgesamt 180 Schultagen liegt Österreich zwar exakt im europäischen Durchschnitt, und auch das Gesamtausmaß der schulfreien Zeit unterscheidet sich im internationalen Vergleich nur unwesentlich. Der eigentliche Knackpunkt liegt in der Verteilung der freien Tage über das Jahr hinweg. Österreich leistet sich mit 63 Tagen eine lange Sommerpause, während auf das restliche Schuljahr lediglich 37 Ferientage entfallen. Nachbarländer wie Deutschland (44 Sommerferientage/45 unter dem Jahr) oder die Schweiz (42/56) setzen auf kürzere Sommereinschnitte zugunsten einer gleichmäßigeren Entlastung durch das Jahr hindurch. Am knappsten bemessen sind die Sommerferien in den Niederlanden mit nur 42 Tagen bei 35 weiteren Ferientagen im Schuljahr. Den Gegenpol bilden südeuropäische Staaten wie Griechenland mit 87 oder Italien mit gar 99 Sommerferientagen – was dort allerdings mit kaum Unterbrechungen im laufenden Schuljahr (29 beziehungsweise 21 Tage) ausgeglichen wird.

Verlässliche Schulzeiten entlasten Familien und Unternehmen DieWirtschaftskammerVorarlberg (WKV) fordert verlässliche Rahmenbedingungen für den Schulstart. Kurzfristige oder eingeschränkte Unterrichtszeiten in der ersten Schulwoche erschweren die Organisation für berufstätige Eltern und Unternehmen gleichermaßen. Auch jährlich wechselnde Nachmittagsunterrichtstage erhöhen den Planungsaufwand bei Arbeitszeiten, Betreuung und Freizeit. „Wir brauchen möglichst ganztägige bzw. reguläre Unterrichtszeiten bereits in der ersten Schulwoche sowie die frühzeitige Bekanntgabe der Stundenpläne“, fordert Karlheinz Kopf, Präsident der WKV, und führt aus: „Größere Konstanz bei den Nachmittagsunterrichtstagen über mehrere Schuljahre hinweg und ein normaler Unterrichtsbetrieb bis zum Beginn der Sommerferien.“ Eine moderne Bildungslandschaft muss aus Sicht der Wirtschaft auch die Lebensrealität berufstätiger Eltern berücksichtigen. „Verlässliche Stundenpläne ab Schulbeginn sind längst nicht nur ein bildungspolitisches Thema, sondern wichtig für die Planbarkeit in Unternehmen sowie ein Faktor für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf“, sagt Petz-Bechter. Das würde Eltern entlasten und gleichzeitig den organisatorischen Aufwand in den Unternehmen reduzieren. Gefordert werden deshalb regulärer Unterricht ab dem ersten Schultag, mehr Konstanz bei den Stundenplänen und ein verstärkter Dialog zwischen Bildungsdirektion, Schulen, Elternvertretungen und Wirtschaft. Magdalena Huber und Sabine Barbisch

„Nach den Sommerferien sind zusätzliche Betreuungslücken durch unklare Stundenpläne und frühe Unterrichtsenden für viele Familien schwer zu bewältigen.“ Gudrun Petz-Bechter Direktor-Stellvertreterin in der WKV

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österreich

UNTERNEHMENSÜBERNAHMEN

SERVICE

Rekordjahr für Betriebsnachfolgen

Österreich sucht Impact-Unternehmen. Jetzt eintragen!

Einen Betrieb zu übernehmen heißt, Verantwortung für Mitarbeitende und Kund:innen zu tragen. So viele Österreicher:innen wie noch nie in den vergangenen 15 Jahren haben sich 2025 dafür entschieden. Mit 8.202 Unternehmensübernahmen wurde 2025 der höchste Wert seit Beginn der Erhebung erreicht, das ist ein Plus von 5,3 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Seit 2021 wurden damit bereits mehr als 37.000 Unternehmen erfolgreich in die nächste Generation geführt. Das ist eine gute Nachricht, denn Österreichs Wirtschaft steht vor einer weiteren, größeren Nachfolgewelle: Bis 2034 stehen rund 52.500 Unternehmen – exklusive Ein-Personen-Unternehmen – zur Übergabe an. Das entspricht etwa 23 Prozent aller Arbeitgeberbetriebe. Mit ihnen sind rund 705.000 Arbeitsplätze verbunden. Besonders gefordert sind dabei Familienunternehmen: Etwa 55 Prozent aller

Übernahmen finden innerhalb der Familie statt – mit sinkender Tendenz. Externe Nachfolgen gewinnen daher zunehmend an Bedeutung und werden für den Wirtschaftsstandort immer wichtiger. Die meisten Unternehmensübernahmen finden dort statt, wo Österreich täglich lebt und wirtschaftet: 30,5 Prozent entfallen auf Gewerbe und Handwerk, 25,1 Prozent auf Tourismus und Freizeitwirtschaft, 19,9 Prozent auf den Handel. Mit 1.575 Betriebsübernahmen ist die Gastronomie die übernahmestärkste Branche des Landes, gefolgt von Unternehmensberatung, Buchhaltung und Informationstechnologie sowie dem Versand-, Internet- und allgemeinen Handel.

Jede gelungene Betriebsübernahme sichert nicht nur einen einzelnen Betrieb, sondern Arbeitsplätze, Lehrstellen, regionale Wertschöpfung und unternehmerisches Know-how gleich mit. Eine Studie der KMU Forschung Austria zeigt, wie groß der wirtschaftliche Mehrwert von Übernahmen tatsächlich ist: 61 Prozent der Nachfolger:innen steigern den Umsatz ihres übernommenen Betriebs, 60 Prozent investieren mehr als ihre Vorgänger:innen, 36 Prozent schaffen zusätzliche Jobs bzw. in etwa der Hälfte der Betriebe bleibt die Beschäftigung stabil. Den gesamten Artikel gibt es auf www.marie.wko.at

WKÖ-DANNINGER ZU KLIMAGESETZ

„Alles, was über EU-Ziele hinausgeht, ist für die Wirtschaft inakzeptabel“ Österreichischer Alleingang gefährdet Wirtschaftsstandort, Wettbewerbsfähigkeit und Arbeitsplätze. Die WKÖ warnt vor nationalen gesetzlichen Vorgaben, die über die gemeinsam vereinbarten europäischen Klimaziele hinausgehen. Die zentralen Bedenken von Wirtschaft und Industrie müssen berücksichtigt werden. Statt dringend notwendiger Entlastung und wettbewerbsfähiger Rahmenbedingungen drohen den Unternehmen sonst zusätzliche Kosten, Rechtsunsicherheit und weitere Standortnachteile. „Wenn wir auch in Zukunft Industrie, Wertschöpfung und hochwertige Arbeitsplätze in Österreich haben wollen, müssen für unsere Unternehmen dieselben Rahmenbedingungen gelten wie für ihre europäischen Mitbewerber.

Nationale Alleingänge führen in eine wirtschaftliche und klimapolitische Sackgasse“, sagt WKÖ-Generalsekretär Jochen Danninger. Die WKÖ fordert die Bundesregierung daher auf, im Sinne der Wettbewerbsfähigkeit und des Standorts zu handeln. „Wir brauchen eine Lösung, die Klimaschutz, Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung tatsächlich unter einen Hut bringen. Wirtschaft und Industrie sind bereit, diesen Weg mitzugehen. Aber dafür müssen ihre berechtigten Sorgen endlich ernst genommen werden“, erklärt Danninger abschließend.

Der Social Business Hub Styria erstellt mit Unterstützung der WKÖ die erste „Austria Impact Map“ und macht damit wirkungsorientierte Unternehmen in ganz Österreich sichtbar. Gesucht werden Betriebe, die im Kern ihrer Tätigkeit innovative Lösungen für ökologische oder gesellschaftliche Herausforderungen entwickeln und ihren Sitz in Österreich haben. Sind Sie selbst ein Impact-Unternehmen oder kennen eines? Ja? Dann unterstützen Sie dieses Vorhaben. Jetzt Impact Scout werden und Unternehmen eintragen.

E-Rechnung verständlich erklärt Die elektronische Rechnung kommt – und damit viele Fragen. Betrifft mich das überhaupt? Reicht eine PDF-Rechnung künftig noch aus? Was ist Peppol? Und brauche ich dafür eine neue Software? Unser Webinar zeigt, was KMU jetzt wissen müssen. Das Webinar richtet sich speziell an kleine und mittlere Unternehmen sowie EPU und vermittelt die Inhalte verständlich, kompakt und praxisnah. Fragen können bereits bei der Anmeldung eingebracht werden. Info und Anmeldung unter: www.wko.at/digitalisierung/ webinar-e-rechnungverstaendlich-erklaert

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REMAX IMMOWEST

Immobilienkompetenz mit Perspektive

FOTOS: REMAX IMMOWEST

REMAX Immowest zählt zu den führenden Immobilienunternehmen Vorarlbergs. Das 20-köpﬁge Team in Lauterach und Feldkirch verbindet fundierte Kenntnis des regionalen Marktes mit der Reichweite des internationalen REMAX-Netzwerks – und sucht Verstärkung.

Philipp Feurstein, Geschäftsführer von REMAX Immowest

KONTAKT: www.remax-immowest.at

nter der Leitung der Geschäftsführer Philipp Feurstein, Lothar Mennel und Julian Hefel begleitet das Unternehmen Verkauf, Kauff und Vermietung im gesamten n Land. Realistische Bewertun ngen, eine marktgerechte Positio onierung und die Fähigkeit, unterschiedliche Interessen verlässlich zusammenzuführen, bilden die Grundlaage jeder Vermittlung. Verhandlungskompetenz und d persönliches Gespür ergänzen klar strukturierte Prozesse und fundierte Marktkenntnis. Das Portfolio umfasst derzeit rund 350 Wohn- und Gewerbeimmobilien – vom City-Appartement bis zur Villa in Toplage, vom kleinen Büro bis zur großﬂächigen Logistikimmobilie. Mehrfache Auszeichnungen als bestes Einzelbüro Österreichs, starke Platzierungen im Netzwerk und internationale Ranking-Erfolge dokumentieren die kontinuierliche Leistung. In einem anspruchsvollen Markt kommt es auf die sorgfältige

Einordnung von Preisen und Potenzialen ebenso an wie auf eine sichere Begleitung bis zum Abschluss. Das Leistungsspektrum reicht von der fundierten Bewertung über die Vermittlung bis zur zielgerichteten Vermarktung. Digitaa le Instrumente erhöhen die Reichweite, strukturierte Abläufee schaﬀen Transparenz. Wachstum schaﬀt Perspektiven REMAX Immowest erweitert sein Team und sucht Immobilienmakler:innen für den Direkteinstieg. Die Position richtet sich an erfahrene Berater:innen ebenso wie an vertriebsstarke Persönlichkeiten. Das Aufgabengebiet umfasst Kundenbetreuung, Akquise, Immobilienbewertung und die Steuerung des Vermittlungsprozesses bis zum Abschluss. Bewerbungen mit den üblichen Unterlagen per E-Mail an p.feurstein@remax-immowest.at.

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INTERVIEW KARIN FEURSTEIN-PICHLER

Antwort auf eine dynamische, digitale und komplexe Arbeitswelt Duales Studium. „Junge Menschen, die sich für ein duales Studium entscheiden, bringen eine hohe Lernmotivation und Belastbarkeit mit und wollen von Beginn an sinnstiftend und praxisnah arbeiten“, das erklärt Karin FeursteinPichler in ihrer Rolle als Studiengangsleiterin eines dualen Studiengangs der FHV im Interview mit „die Wirtschaft“.

Karin Feurstein-Pichler, Studiengangsleiterin an der Fachhochschule Vorarlberg

Zur Person Mag. (FH) Karin Feurstein-Pichler Geboren 1979, Forschung im Bereich Open Innovation und Logistik, beschäftigt im Energiesektor, seit 2023 an der FHV als Kompetenzfeldleiterin Industrial & Sustainable Engineering und Studiengangsleiterin Wirtschaftsingenieurwesen Fachbereich Technik

Welche Vorteile bietet die Verbindung von wissenschaftlicher Ausbildung mit konkreter Berufspraxis? Das duale Studium an der FHV zählt zu den Ausbildungsformen mit der engsten Verzahnung von Theorie und Praxis: Die Studieninhalte sind eng auf die Praxiszeiten im Unternehmen abgestimmt, und die betriebliche Tätigkeit ist integraler Bestandteil des Studiums. Genau in dieser Verzahnung entfalten sich die Future Skills, die die FHV in allen Studiengängen verankert: Fachliche Exzellenz wird unmittelbar in der Praxis erprobt und mit überfachlichen Kompetenzen verbunden. Welche Vorteile hat das für die Studierenden? Sie erhalten bereits während des Studiums ein festes Einkommen, sammeln von Beginn an einschlägige Berufserfahrung und haben dadurch sehr gute Zukunftsaussichten. Siewenden das Gelernte unmittelbar an und

FOTO: FHV-BROELL

entwickeln so nicht nur Fachwissen, sondern auch Kommunikations-, Reflexions- und Kollaborationsfähigkeit. Für die Unternehmen bedeutet das Modell gezielte Fachkräfteentwicklung: Sie bilden ihre künftigen Fach- und Führungskräfte direkt im eigenen Betrieb aus, profitieren von einem effizienten Recruiting ohne zusätzliche Rekrutierungskosten und Einarbeitungszeiten und binden „High Potentials“ mit hoher Lernmotivation und Belastbarkeit frühzeitig. Hinzu kommen ein starker Wissenstransfer mit einer der forschungsstärksten Fachhochschulen Österreichs, positive Effekte auf das Employer Branding und der Zugang zu einem starken Partnernetzwerk. Da das duale Format schrittweise auf weitere Studiengänge ausgeweitet wird, eröffnen sich dieseVorteile künftig für immer mehr Branchen und Berufsfelder. Wie wichtig ist es, dass Studierende über die Grenzen ihres hinausdenken und Kompetenzen verbinden? Sehr wichtig – und genau deshalb denken wir an der FHV Kompetenz bewusst breiter als reines Fachwissen. Das Future-Skills-Modell der FHV umfasst neben der fachlichen Exzellenz (Professional Mastery) drei weitere Felder: eine akademische Haltung mit kritischem Denken, Kreativität sowie Digital- und Informationskompetenz (Academic Attitude), ein Bewusstsein für globale, kulturelle, ökologische und ethisch-soziale Zusammenhänge (Awareness) und ausgeprägte Sozialkompetenzen wie Kommunikation, Selbstreflexion,Anpassungsfähigkeit und Zusammenarbeit (Social Skills). Wir sind überzeugt – und die Rückmeldungen aus Unternehmen unterstreichen das, dass diese Fähigkeiten – kritisches Denken, Kreativität, Anpassungsfähigkeit, Kollaboration, kulturelle Offenheit undVerantwortung – nötig sind, um in einer zunehmend dynamischen, digitalen und komplexen Arbeitswelt erfolgreich zu sein. Was heißt das konkret? Diese Verbindung von Disziplinen ist in den dualen Studiengängen fest verankert: Im Wirtschaftsingenieurwesen etwa werden technisches Fachwissen, wirtschaftliches Denken und soziale Kompetenzen kombiniert; in der Elektronik & Informationstechnologieverschmelzen Hardware und Software zu Lösungen für Automatisierung, IoT und Digitalisierung. Mit der Ausweitung des dualen Formats auf weitere Studiengänge wird dieses

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interdisziplinäre Prinzip künftig noch mehr Fachrichtungen prägen, denn komplexe Herausforderungen lassen sich nur an den Schnittstellen der Disziplinen lösen. Welche Fähigkeiten werden Absolvent:innen in den kommenden Jahren unbedingt mitbringen müssen? Die FHV hat darauf mit ihrem Future-Skills-Modell eine klareAntwortundbündeltdieentscheidendenKompetenzen in vier ineinandergreifenden Feldern. Professional Mastery steht für fundierte fachliche Expertise, die situationsgerecht angewendet wird, mit dem Anspruch auf Qualität und dem Willen, aktiv einen Beitrag zu leisten. AcademicAttitude meint kritisches Denken, akademische KreativitätsowieDigital-undInformationskompetenz,um in einer datengetriebenenArbeitswelt fundiert zu urteilen undNeueszuentwickeln.Awarenessumfasstglobalesund kulturellesBewusstsein,ökologischeundnachhaltigeVerantwortung,ethisch-sozialesHandelnunddieBereitschaft zulebenslangemLernen.UndSocialSkillsstehenfürKommunikationsstärke,Selbstreflexion,Anpassungsfähigkeit sowie Kollaboration und Kooperation im Team. Wie sieht der Mehrwert für Unternehmen aus? Wer technisches Können mit Reflexions-, Kommunikations- undAnpassungsfähigkeit verbindet, kann Prozesse optimieren, Innovationenvorantreiben und in einem sich rasch wandelnden Umfeld eigenständig Verantwortung übernehmen. Auch aus Unternehmenssicht rücken die Future Skills daher immer stärker ins Zentrumvon Recruiting und Personalentwicklung. Das duale Studium ist dabei ein idealer Rahmen, weil diese Fähigkeiten nicht nur gelehrt, sondern von Beginn an im betrieblichen Alltag eingeübt werden. Wie gelingt ein echtes gemeinsames Lernsystem zwischen Hochschule und Unternehmen? Das gelingt durch eine enge, abgestimmte Zusammenarbeit. Die Inhalte der betrieblichen Tätigkeit werden mit der FHV abgestimmt und ergänzen die theoretischen Inhalte desCurriculums sinnvoll – so entsteht ein durchgängiger Lernbogen zwischen Hochschule und Betrieb. Zentral ist die qualitativ hochwertige Praxiserfahrung imUnternehmen: Die Studierendenwerden dortvon einer Mentorin bzw. einem Mentor begleitet. Diese Betreuung stellt sicher, dassTheorie und Praxis nicht nebeneinander stehen, sondern ineinandergreifen – und dass die Future Skills, von fachlicher Anwendung bis zu Selbstreflexion und Zusammenarbeit, in beiden Lernorten konsequent gefördert werden. Die FHV bringt als eine der forschungsstärksten Fachhochschulen Österreichs denwissenschaftlichen Teil ein, das Unternehmen die konkrete Berufspraxis. Dieses gemeinsameVerständnisvon Lernen trägt über alle dualen Studiengänge hinweg – auch über die künftig neu hinzukommenden. Beim Dualforum geht es auch um die Frage, wie Unternehmen die Generation Z besser verstehen... Junge Menschen, die sich für ein duales Studium entscheiden, bringen eine hohe Lernmotivation und Belast-

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barkeit mit und wollen von Beginn an sinnstiftend und praxisnah arbeiten. Sie schätzen die Kombination aus akademischerQualiﬁkation, echterVerantwortung im Betrieb und einem festen Einkommen bereits während des Studiums und sie legen Wert auf Sinn, Nachhaltigkeit und persönliche Weiterentwicklung, wie es auch das FutureSkills-Feld „Awareness“ betont. FürUnternehmenbedeutetdas,Ausbildungnichtmehr als Einbahnstraße zu denken: Diese Generation erwartet BegleitungaufAugenhöhe–etwadurchaktivesMentoring –, transparente Entwicklungsperspektiven, sinnvolle Aufgaben statt reiner Zuarbeit sowie Flexibilität und Wertschätzung. Wer hier investiert, gewinnt hoch motivierte künftigeFach-undFührungskräfteundstärktzugleichdas eigene Employer Branding. Wie in jeder Generation gibt es auch bei der GenZ nicht die eine Gruppe, die einheitlich „tickt“, sondern verschiedene Milieus, die sich bei uns im Studium wiederﬁnden. Vor allem zwei davon begegnen uns in unseren technischen Studiengängen: diejenigen, die vor allem eine KarriereimeigenenLandanstrebenundsichhiereineZukunft aufbauen möchten – und diejenigen mit großem Gestaltungswillen, die einen sinnstiftenden Job suchen, in dem sie die Welt mit ihren Herausforderungen und UnvorhersehbarkeitenüberdenHebeltechnischerLösungenmitgestalten können.

„Die FHV bringt als eine der forschungsstärksten Fachhochschulen Österreichs den wissenschaftlichen Teil ein, das Unternehmen die konkrete Berufspraxis. Karin Feurstein-Pichler Studiengangsleiterin eines dualen Studiengangs der FHV

Vielen Dank für das Gespräch! Interview: Daniela Vonbun-Häusle, Sabine Barbisch

Studium triﬀt auf Unternehmenspraxis Talente frühzeitig gewinnen und langfristig binden: Mit einem dualen Studium an der FHV investieren Unternehmen in qualifizierte Nachwuchskräfte und sichern sich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Die Studierenden sind zwei Tage in der Woche an der FHV und arbeiten drei bis vier Tage im Betrieb. So bringen sie aktuelles wissenschaftliches Know-how direkt in den Arbeitsalltag ein und sammeln gleichzeitig wertvolle Praxiserfahrung. Davon profitieren die Partnerunternehmen durch motivierte Fachkräfte, die gezielt auf ihre Anforderungen vorbereitet werden. Hochschule und Betrieb arbeiten dabei eng zusammen. Folgende Bachelor-Studienprogramme bieten duale Studienplätze: Wirtschaftsingenieurwesen, Elektronik und Informationstechnologie, Mechatronik, Informatik – Digital Innovation. Mehr Infos: fhv.at/studium/technik

Einladung zum Dualforum an der FHV Wie gewinnen Unternehmen qualifizierte Nachwuchskräfte frühzeitig und binden sie langfristig? Antworten darauf erhalten Interessierte beim Dualforum am 24. September 2026 von 16 bis 18 Uhr an der FHV. Unternehmen erhalten unverbindlich Informationen über die dualen Studienprogramme und erfahren, wie eine Partnerschaft mit der FHV funktioniert, welche Vorteile das duale Studium bietet und wie Fachkräfte gezielt entwickelt werden. Das Event bietet Gelegenheit zum Austausch mit der FHV und Unternehmen. Anmeldung hier:

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BLÜHENDE STADT UND ORTSZENTREN

Gemeinsam für lebendige Zentren: Neuer Verein stärkt regionale Kaufkraft

FOTO: WIMO WIRTSCHAFT MONTAFON

FOTO: WIMO DORNBIRN TOURISMUS UND STADTMARKETING

FOTOS: STADTMARKETING FELDKIRCH

Mit der Gründung des gemeinnützigen Vereins „Blühende Stadt- und Ortszentren“ bündeln Vorarlbergs Wirtschaftsgemeinschaften und Stadt- und Ortsmarketings ihre Kräfte, um die Innenstädte und Ortszentren langfristig als attraktive Einkaufs- und Begegnungsorte zu stärken und die regionale Kaufkraft in Vorarlberg zu sichern.

Dem Onlinehandel trotzen Künftig arbeiten Vorarlbergs Wirtschaftsgemeinschaften und Stadt- und Ortsmarketings noch enger zusammen, um die Attraktivität der Zentren nachhaltig zu stärken, regionale Wertschöpfung zu sichern und den Austausch untereinander zu fördern. Mit dem gemeinnützigen Verein „Blühende Stadt- und Ortszentren“ verfolgen sie das gemeinsame Ziel, Innenstädte und Ortszentren langfristig lebendig zu erhalten und den regionalen Handel im WettbewerbmitdemOnlinehandelzubehaupten.Dazugehören unter anderem die Förderung einer vielfältigen Zentrumsnutzung aus Wohnen, Arbeiten und Freizeit, die Steigerung der Aufenthaltsqualität sowie die Unterstützung zukunftsorientierter Mobilitäts- und Verkehrskonzepte. Gleichzeitig werdenBetriebevernetzt,gemeinsameMarketingmaßnahmen und Veranstaltungen umgesetzt sowie Initiativen entwickelt, welche die regionale Kaufkraft ankurbeln und neue Impulse für die Stadt- und Ortszentren schaﬀen. Vorarlbergweite Gutscheinplattform Ein zentrales Projekt des neuen Vereins ist die landesweite Plattform vorarlberg-gutschein.at. Sie vereint regionale Gutscheinangebote auf einer gemeinsamen digitalen Infrastruktur und erleichtert Unternehmen den Kauf von Gutscheinen als Weihnachts-, Jubiläums- oder Mitarbeitergeschenk. So bleibt die Kaufkraft in der Region und kommt direkt dem Handel, der Gastronomie und den Dienstleistungsbetrieben vor Ort zugute. Regionale Gutscheine haben sich in den vergangenen Jahren als wirksames Instrument zur Förderung der heimischen Wirtschaft etabliert. Sie verbinden den Mehrwert für Unternehmen und Beschenkte mit einem klaren Nutzen für die Region: Jeder eingelöste Gutschein stärkt Betriebe vor Ort und trägt dazu bei, die Innenstädte und Ortszentren lebendig zu halten.

Vernetzung und Wissensaustausch Neben der Gutscheinplattform setzt der Verein auf Vernetzung, Wissenstransfer und gemeinsame Initiativen, um die Vorarlberger Zentren gemeinsam weiterzuentwickeln. Der regelmäßige Austausch zwischen Wirtschaftsgemeinschaften, Stadt- und Ortsmarketings sowie weiteren Partnern schaﬀt Synergien und fördert innovative Ideen für eine nachhaltige Standortentwicklung. „Blühende Stadt- und Ortszentren sind kein Selbstläufer – sie entstehen durch gemeinsames Engagement. Mit unserem Verein bündeln wir Kräfte und fördern den Austausch, um unsere Stadt- und Ortskerne als Orte der Begegnung, der Identität und der wirtschaftlichen Stärke nachhaltig zu sichern“, betont Obmann Lukas Debortoli.

KONTAKT Eine Plattform, 15 regionale Gutscheine www.vorarlberg-gutschein.at Eine Initiative der Blühenden Stadt- und Ortszentren

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EU-GEBÄUDEENERGIEEFFIZIENZRICHTLINIE

„Kein Übernachtungseuro für die Landwirtschaft“

Überschießende Ladeinfrastruktur vermeiden

Die neuerliche Forderung von Landwirtschaftskammer-Präsident Josef Moosbrugger nach einem Übernachtungseuro für die Landwirtschaft lehnt WKV-Präsident Kopf ab.

E-Mobilität. Die Wirtschaftskammer Vorarlberg fordert eine flexible Umsetzung von Artikel 14 der EU-Gebäudeenergieeffizienzrichtlinie (EPBD).

WKV-Präsident Kopf: „Keine weitere Verteuerung des Tourismusstandortes Vorarlberg. Die touristische Nächtigung darf nicht zum Selbstbedienungsladen für die Finanzierung immer neuer Aufgaben werden“.

erade die Hotellerie stehe unter enormem Kosten- undWettbewerbsdruck. Ein weiterer Euro pro Nächtigung ginge zu Lasten der ohnedies knappen Margen der Betriebe, denn gute Nächtigungszahlen bedeuten nicht automatisch auch eine gute Ertragslage. Auch wenn ein Euro pro Nächtigung leicht verkraftbar erscheinen mag, sind zusätzliche Belastungen grundsätzlich abzulehnen, reagiert WKV-Präsident Kopf auf die wiederholte Forderung nach einem „Übernachtungseuro“ durch LWK-Präsident Moosbrugger. „Die Leistungen der Landwirtschaft sind anerkennenswert, dienen aber der gesamten Bevölkerung und werden bereits massiv aus öﬀentlichen Mitteln unterstützt. Neben anderen Förderungen sind allein für die gemeinsame Agrarpolitik (GAP) und Entwicklung des ländlichen Raums 2025/2026 rund 1,7 Milliarden Euro von den Steuerzahlern geﬂossen. Und auch in der aktuellen Krisensituation steht der Steuerzahler den Landwirten hilfreich zur Seite. Es geht also nicht um die Frage, ob dem Gast unsere Bauern oder unsere Landschaft einen zusätzlichen Euro wert sind. Ein zusätzliches Körberlgeld aus der Kasse einer anderen Branche kommt daher überhaupt nicht in Frage“, betont Kopf.

FOTO: LISA MATHIS

TOURISMUS

Die Wirtschaftskammer Vorarlberg (WKV) spricht sich für eine wirtschaftlich tragfähige und bedarfsgerechte Umsetzung des Artikel 14 der EU-Gebäudeenergieeffizienzrichtlinie (EPBD) aus.

ie EU-Gebäudeenergieeffizienzrichtlinie (EPBD) sieht für Nichtwohngebäude umfangreiche Pflichten für den Einbau von Ladeinfrastruktur für E-Mobilität vor. Die Zahl der zu installierenden Ladepunkte richtet sich dabei nach der Anzahl der vorhandenen Parkplätze. Zusätzlich sind teilweise die InstallationvonVorverkabelungen und Leitungsinfrastruktur verpflichtend vorgesehen.

297.000 E-Fahrzeuge Diese Ausbauvorgaben stehen in einem klaren Missverhältnis zur aktuellen Nutzung. In Österreich sind derzeit rund 297.000 E-Fahrzeuge zugelassen, gleichzeitig ﬁnden die meisten Ladevorgänge nach wie vor zu Hause statt. Die Richtlinie führt damit zu einer Infrastruktur, die deutlich über den tatsächlichen Bedarf hinausgeht. Allein im österreichischen Lebensmittelhandel ist bei einer direkten Umsetzung mit Kosten von über 300 Millionen Euro zu rechnen. Prognosen des Lebensmittelhandels gehen dort von rund 15.000 bis 20.000 zusätzlich zu installierenden Ladepunkten aus. Über die gesamteWirtschaft hinweg ergibt sich einVielfaches. Anstelle starrer und pauschaler Verpﬂichtungen braucht es eine verhältnismäßigeAusgestaltung der Ladeinfrastruktur, die sich am

tatsächlichen Bedarf orientiert und technische sowie wirtschaftliche Rahmenbedingungen berücksichtigt. Sinnvoller Umgang mit EU-Vorgaben Wenn man den Marktteilnehmern schon nicht überlässt, ob sie bei ihren Gebäuden Ladeinfrastruktur vorsehen wollen oder nicht, dann gilt es zumindest einen guten und sinnvollen Umgang mit diesen EU-Vorgaben zu finden: Die Wirtschaftskammer Vorarlberg fordert daher eine möglichst flexible Umsetzung des Art. 14 EPBD. Bestehende Interpretationsspielräume der Richtlinie müssen umfassend genutzt werden, so wie das auch andere Mitgliedstaaten, insbesondere Deutschland, bereits tun. Dabei wird es vor allem darum gehen, dass auf die Gesamtladeleistung als Alternative zu einer starren Anzahl von Ladepunkten abgestellt wird. Auch die Frage der Definition von Ladeinfrastruktur muss Thema sein. Ziel ist eine wirtschaftlich tragfähige Umsetzung, die den tatsächlichen Bedarf (insbesondere auch die übliche Verweildauer beim jeweiligen Gebäude) berücksichtigt. Die Wirtschaftskammer Vorarlberg wird der Landesregierung einen aus Sicht der Wirtschaft gangbaren Vorschlag vorlegen.

FOTO: BUFFALOBOY | STOCK.ADOBE.COM

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markt

TERMINE

INDEXZAHLEN JÄNNER BIS JUNI 2026 VERBRAUCHERPREISINDEX (VPI)

Jänner Februar März April Mai Juni*

% Vorj. VPI 2025 2,0 2,2 3,2 3,4 3,7 3,2*

100,6 101,4 102,6 103,0 103,1 103,1*

VPI 2020

VPI 2015

129,0 130,0 131,5 132,0 132,2 132,2*

139,5 140,6 142,3 142,9 143,0 143,0*

VPI 2010

VPI 2005

154,4 155,6 157,5 158,1 158,3 158,3*

169,2 170,6 172,6 173,2 173,4 173,4*

VPI 2000

VPI 1996

186,9 188,4 190,6 191,4 191,6 191,6*

VPI 1986

196,8 198,3 200,7 201,5 201,7 201,7*

257,2 259,3 262,3 263,4 263,6 263,6*

VPI 1976

399,9 403,1 407,8 409,4 409,8 409,8*

VPI 1966

701,8 707,4 715,7 718,5 719,2 719,2*

VORARLBERGER LEBENSHALTUNGSKOSTENINDEX Jänner Februar März April Mai Juni*

% Vorj. 2,0 2,2 3,2 3,5 3,7 3,2*

VLHKI 2000 186,8 188,3 190,5 191,3 191,5 191,5*

VLHKI 1996 198,8 200,4 202,7 203,5 203,7 203,7*

VLHKI 1986

259,4 261,5 264,6 265,6 265,9 265,9*

VLHKI 1976

405,3 408,5 413,4 415,0 415,4 415,4*

VLHKI 1966

707,6 713,2 721,7 724,5 725,2 725,2*

Jänner Februar März April Mai Juni*

0,4 1,1 5,4 6,7 6,9 5,4*

GHPI 2025

100,7 101,4 105,4 106,6 106,7 105,9

GHPI 2020

131,1 132,0 137,2 138,8 138,9 137,9*

GHPI 2015

133,8 134,8 140,1 141,7 141,8 140,7*

GHPI 2010

138,7 139,9 145,1 146,8 146,9 145,8*

GHPI 2005

153,7 154,7 160,8 162,7 162,8 161,6*

GHPI 2000

169,1 170,3 177,0 179,0 179,1 177,8*

GHPI 1996

174,2 175,4 182,3 184,4 184,6 183,2*

GHPI 1986

181,7 182,9 190,1 192,3 192,5 191,0*

GHPI 1976

242,0 243,7 253,3 256,2 256,4 254,5*

GHPI 1964

402,6 405,4 421,4 426,2 426,6 423,4*

BAUKOSTENINDEX FÜR WOHNUNGSBAU

Jänner Februar März April Mai Juni*

% Vorj. BKI 2025

BKI 2020

BKI 2015

BKI 2010

BKI 2005

BKI 2000

BKI 1990

1,9 2,0 2,9 4,5 5,8 5,4*

131,6 131,9 133,3 135,3 137,9 137,8*

143,8 144,0 145,6 147,7 150,6 150,4*

157,2 157,5 159,2 161,6 164,7 164,5*

187,6 188,0 190,1 192,8 196,6 196,4*

214,4 214,9 217,2 220,4 224,6 224,4*

293,1 293,7 296,9 301,2 307,0 306,7*

101,2 101,3 102,4 103,9 105,9 105,8*

Quelle: Statistik Austria, Land Vorarlberg

Mittwoch, 2. September 2026 08.30 - 11.10 Uhr, Egg, Gemeideamt Egg, Loco 873 13.45 - 15.25 Uhr, Lustenau, Rathaus, Rathausstraße 1 Donnerstag, 3. September 2026 09.30 - 11.10 Uhr, Dornbirn, Wifi Vorarlberg, Bahnhofstraße 24 14.00 - 15.00 Uhr, Schoppernau, Gemeindeamt Schoppernau, Unterdorf 2a

GROSSHANDELSPREISINDEX ** % Vorj.

Dienstag, 1. September 2026 08.00 - 12.00 Uhr, Bregenz, LK Vorarlberg, Montfortstraße 9

BKI 1945 (Maculan) 28252 28308 28616 29035 29594 29566*

* vorläufige Werte ** Großhandelspreisindex Basisjahr 1938 über Statistik Austria einsehbar.

Mit Jänner 2006 wurde die Berechnung eines eigenen Vorarlberger Lebenshaltungskostenindex durch das Amt der Vorarlberger Landesregierung eingestellt. Um eine Kontinuität bei der Wertsicherung von vertraglich vereinbarten Beträgen zu gewährleisten, wird der Vorarlberger Lebenshaltungskostenindex ab Jänner 2006 mit dem Österreichischen Verbraucherpreisindex verkettet und weitergeführt. Weitere Auskünfte: STATISTIKREFERAT, Mag. Thomas Mitterlechner, T 05522 305-356, mitterlechner.thomas@wkv.at Im Internet finden Sie uns unter: www.wkv.at/statistik

Dienstag, 8. September 2026 08.00 - 12.00 Uhr, Bregenz, LK Vorarlberg, Montfortstraße 9 Beratungstag der SVS – Sozialversicherung der Selbständigen Nutzen Sie auch das umfassende Angebot an unseren digitalen Services über svsGO. Diese stehen Ihnen rund um die Uhr, ohne Termin und ohne Wartezeit zur Verfügung. Gerne geben unsere Mitarbeiter:innen auch telefonisch unter der Rufnummer 050 808 808 Auskunft. Für ein persönliches Beratungsgespräch in unserem Kundencenter in Feldkirch oder einem persönlichen Beratungsgespräch an unseren Beratungsorten buchen Sie bitte einen Termin über die Online-Termin Anmeldung unter: www.svs.at Sozialversicherung der Selbständigen (SVS), 6800 Feldkirch, Schloßgraben 14

SITZUNGEN

Fachgruppentagungen Alle Informationen und die Tagesordnungen zu den aktuellen Fachgruppentagungen in Vorarlberg finden Sie unter: www.wko.at/vlbg/wko/fachgruppentagungen-2026

TERMINE

Veranstaltungen Gründungsworkshop persönlich - für hauptberufliche Gründungen

Mittwoch, 2. September 2026, 13.30 - 16.30 Uhr, Wirtschaftskammer Vorarlberg Sie möchten sich hauptberuflich selbständig machen? Gerne besprechen wir mit Ihnen Ihre Geschäftsidee und die wichtigsten rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Einzelheiten der geplanten Unternehmensgründung. In Kleingruppen erhalten Sie die wichtigsten Informationen zu Ihrer Gründung. Weitere Infos und Anmeldung unter: www.wkv.at/event/5717

Gründungsworkshop persönlich - Für nebenberufliche Gründungen

Donnerstag, 17. September 2026, 13.30 - 16.30 Uhr, Wirtschaftskammer Vorarlberg Weitere Infos und Anmeldung unter: www.wkv.at/event/5725

Dienstag, 8. September 2026 16.00 bis 18.00 Uhr Patentsprechtag der Wirtschafts-Standort Vorarlberg GmbH (WISTO) CAMPUS V, Hintere Achmühlerstrasse 1, 6850 Dornbirn Die Patentanwälte Dr. Ralf Hofmann bzw. Dr. Thomas Fechner informieren Sie unentgeltlich über das Patent-, Marken-, Gebrauchsmuster- und Musterwesen. Um eine telefonische Anmeldung unter 05572/55252-18 wird gebeten! Informationen unter: 05572/55252-0, wisto@wisto.at www.wisto.at

NR. 14 • AUGUST 2026 • DIE WIRTSCHAFT | 20

WIFI

BLEIB NEUGIERIG.

Information und Anmeldung: 05572 3894-424 anmeldung@vlbg.wifi.at

Laterale Führung

LinkedIn für Recruiting und HRM

Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion

Talente finden, Arbeitgebermarke stärken, Netzwerke nutzen

Führen ohne formale Führungsfunktion erfordert Klarheit, Überzeugungskraft und die Fähigkeit, Menschen für gemeinsame Ziele zu gewinnen. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie gezielt Einfluss nehmen, tragfähige Beziehungen aufbauen und auch in anspruchsvollen Situationen Verbindlichkeit schaffen. Praxisnahe Methoden unterstützen Sie dabei, Widerstände konstruktiv zu meistern und bereichsübergreifende Zusammenarbeit erfolgreich zu gestalten. So stärken Sie Ihre Führungswirkung – auch ohne hierarchische Macht.

Trainingseinheiten: 16 Beitrag: € 515,Ort: WIFI Dornbirn

Kooperation statt Konfrontation Überall, wo Menschen zusammen leben und arbeiten, können Konflikte entstehen. Diese gehören zu unserem Leben. In der Familie, bei Scheidungen, in der Nachbarschaft oder in Unternehmen ist oft Hilfe bei der Lösung von Konflikten notwendig. Hier kommen die Mediator:innen ins Spiel. Sie sind die neutrale Vermittlung zwischen zwei oder mehreren Parteien und helfen Lösungen zu finden, mit denen alle zufrieden sind. Die (Konflikt-)Parteien behalten dabei stets ihre Entscheidungsmöglichkeit und die Kontrolle über den Ausgang ihres Konflikts.

Trainingseinheiten: 1,5 Ort: WIFI Dornbirn

Lernen Sie, Active Sourcing erfolgreich einzusetzen, Ihre Arbeitgebermarke mit wirkungsvollem Content zu stärken und nachhaltige Netzwerke aufzubauen. Praxisnahe Tipps unterstützen Sie dabei, passende Talente gezielt anzusprechen und Ihr Recruiting zukunftsorientiert weiterzuentwickeln.

Trainingseinheiten: 16 Alle weiteren Termine auf wifi.at/vlbg

Info-Abend Mediation und Konfliktmanagement

Beitrag: kostenlos

Nutzen Sie LinkedIn gezielt, um qualifizierte Fach- und Führungskräfte zu erreichen und Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren.

Beitrag: € 650,Ort: WIFI Dornbirn

Alle weiteren Termine auf wifi.at/vlbg

Deutsch C2 Nachmittagskurs Fast muttersprachliches Niveau Im Deutsch C2 Nachmittagskurs perfektionieren Sie Ihre Deutschkenntnisse auf fast muttersprachlichem Niveau. Sie meistern komplexe Texte und anspruchsvolle Gespräche, führen souverän Verhandlungen und kommunizieren auch in kniffligen Situationen klar und präzise. Nach diesem Kurs verfügen Sie über einen umfassenden Wortschatz und eine sichere Grammatik – und drücken sich in jedem beruflichen und privaten Kontext fließend und korrekt aus.

Trainingseinheiten: 108 Alle weiteren Termine auf wifi.at/vlbg

Beitrag: € 1.203,- zzgl. Bücher Ort: WIFI Dornbirn

Alle weiteren Termine auf wifi.at/vlbg

21 | NR. 14 • AUGUST 2026 • DIE WIRTSCHAFT

WIFI

Clarity for Daily Business

Info-Abend Lehre mit Matura

Sprachlevel A2/B1

Lehre oder Matura?

Im Berufsalltag zählt jedes Wort – und das richtige Wort zur richtigen Zeit. In diesem praxisnahen Workshop erwerben Sie die sprachlichen Werkzeuge, die Sie täglich brauchen: von klaren Gesprächen und präzisen Fragen bis hin zu kurzen, professionellen E-Mails auf Englisch. Durch nützliche Redewendungen, gezielte Grammatik und viel Sprechpraxis gewinnen Sie Sicherheit - und lernen, sich auch mit einfachem Englisch klar und selbstbewusst auszudrücken. Das Gelernte setzen Sie direkt im Job ein.

Ort: WIFI Dornbirn

Alle weiteren Termine auf wifi.at/vlbg

Inputs Arbeitsrecht: Arbeitsrechtliche Aspekte bei der Entgeltfortzahlung Erweitern Sie Ihre arbeitsrechtlichen Kenntnisse in kompakten Webinaren und treffen Sie künftig rechtssichere Personalentscheidungen. Diese praxisorientierten Online-Schulungen vermitteln Ihnen das notwendige Rüstzeug, um kostspielige Rechtsfehler zu vermeiden und Ihr Unternehmen rechtlich abzusichern.

Ort: Online

Alle weiteren Termine auf wifi.at/vlbg

Ausbildung zum/zur Abfallbeauftragten effizientes Abfallwirtschaftskonzept Unsere Gesellschaft produziert Abfall - das ist Fakt. Als Abfallbeauftragte:r sind Sie dafür verantwortlich, diesen zu organisieren und bestmöglich zu verwerten. Sie sorgen für Ordnung und recyclen den Müll. In diesem Kurs lernen Sie unter anderem Themen wie Kreislaufwirtschaft oder biologische Zusammenhänge. Bieten Sie den Müllbergen die Stirn und entsorgen Sie rechtskonform.

Trainingseinheiten: 60 Beitrag: € 1.290,Ort: WIFI Hohenems / HTL Dornbirn

Beim kostenlosen Live-Online Info-Abend erfahren Sie alles über Teilnahme, Voraussetzungen und Ablauf.

Beitrag: kostenlos Ort: Online

Alle weiteren Termine auf wifi.at/vlbg

WIFI-Netzwerkadministrator:in Perfekt für alle, die sich für Netzwerke begeistern und technische Verantwortung übernehmen möchten. ■ Planung, Installation & Wartung von Netzwerken ■ Verantwortung für stabile IT-Infrastrukturen ■ Praxisnahes Know-how in 5 Modulen

Trainingseinheiten: 104

Trainingseinheiten: 2 Beitrag: € 85,-

Verbinden Sie Berufsausbildung und Matura - und schaffen Sie die besten Voraussetzungen für Ihre Zukunft.

Trainingseinheiten: 1

Trainingseinheiten: 6 Beitrag: € 185,-

Mit Lehre mit Matura müssen Sie sich nicht entscheiden.

Beitrag: € 3.170,Ort: WIFI Dornbirn

Alle weiteren Termine auf wifi.at/vlbg

Jungsommelière und Jungsommelier Rot oder weiß reicht Ihnen nicht? Sie wollen mehr über Weine erfahren? Dann ist dieser Kurs genau der richtige für Sie. Tauchen Sie ein in die vielfältige Welt des Weins! Von der Weinlandschaft in Österreich über den Weinbau bis hin zum praktischen Weinservice ist alles dabei. Der Kurs gilt als Vorstufe zum "Diplom Sommelière oder Sommelier".

Trainingseinheiten: 80 Alle weiteren Termine auf wifi.at/vlbg

Beitrag: 1.295,Ort: WIFI Hohenems

Alle weiteren Termine auf wifi.at/vlbg

NR. 14 • AUGUST 2026 • DIE WIRTSCHAFT | 22

unternehmen HABERKORN

Nachhaltige Baustellenlogistik auf Wachstumskurs

Änderung in der Geschäftsleitung der Haberkorn Gruppe

Das Bludenzer Unternehmen VirtuRail besiegelt eine strategische Partnerschaft mit dem deutschen Baumaschinenhersteller Paus. Damit setzt der Spezialist für hochautomatisierte, vollelektrische Logistikfahrzeuge – wesentlich getragen vom Haupteigentümer Jäger Bau – seinen Wachstumskurs fort. Nach erfolgreichen Einsätzen in der Schweiz und in Kühtai nimmt bei Tunnelbauprojekten in Deutschland demnächst die neue Fahrzeuggeneration 2 mit über 70 Tonnen Nutzlast den Betrieb auf. Der Einstieg von Paus stärkt die Kompetenz, öffnet Märkte im Bergbau und schafft die Basis für die Industrialisierung der Technologie. Zur Bewältigung des internationalen Interesses erweitert VirtuRail aktuell laufend sein Team in Entwicklung und Service.

Mit 1. Juli 2026 verabschiedete sich Haberkorn-Vorstand Wolfgang Baur nach 47 Jahren im Unternehmen und 20 Jahren im Vorstand in den Ruhestand. Er hat damit die Hälfte der 94-jährigen Unternehmensgeschichte mitgestaltet. Seine Ressorts Finanzen, Recht und Controlling übernimmt Bernhard Rauter, der diese Bereiche seit neun Jahren als Abteilungsleiter verantwortet. Zusätzlich wurde Marketingleiter Oskar Rauch, seit 19 Jahren im Unternehmen, in die Geschäftsleitung berufen. Gemeinsam mit dem

NKG REISEN

Vorstandsvorsitzenden Gerald Fitz, Vorstand Christoph Winder und Geschäftsleitungsmitglied Joachim Leissing führen sie nun die Haberkorn Gruppe. „Es freut mich, dass wir die Geschäftsleitung mit zwei erfahrenen und kompetenten internen Kandidaten verstärken konnten“, sagt Vorstandsvorsitzender Gerald Fitz. „Sie überzeugen schon viele Jahre durch ihre Fachkompetenz. Sie verstehen das Geschäftsmodell des technischen Handels, haben eine hohe Akzeptanz in der Belegschaft und leben glaubwürdig unsere Werte. Zudem schätze ich es sehr, dass wir bereits ein eingespieltes Team sind, das auch in der neuen Konstellation in der Geschäftsleitung vertrauensvoll zusammenarbeitet.“

80 Jahre NKG Reisen: Jubiläumsfahrt ins Pinke NKG Reisen feierte am 4. Juli 2026 das 80-jährige Firmenjubiläum bei Kaiserwetter am Seewaldsee. Rund 160 Gäste reisten in drei NKG Bussen an und erlebten bereits mit dem Bummelzug eine erlebnisreiche zusätzliche Fahrt. Neben Rückblicken auf unzählige Kilometer, wertvolle Erinnerungen und Begegnungen standen ein feines Buffet, Tanz mit Musiker André sowie eine Tombola mit Reisegutscheinen auf dem Programm. Ein rundum gelungener Tag voller besonderer Momente.

Haberkorn Geschäftsleitung: v.l.n.r. Bernhard Rauter, Christoph Winder, Gerald Fitz, Oskar Rauch, Joachim Leissing.

DOPPELMAYR

Großprojekt von Doppelmayr am Standort Hohe Brücke Doppelmayr beauftragt Goldbeck Rhomberg als Generalunternehmer für Erweiterungsprojekt am Standort Hohe Brücke.

Die Erweiterung des Doppelmayr-Standorts im Areal Hohe Brücke in Wolfurt steht in den Startlöchern: Für die Umsetzung wurde Goldbeck Rhomberg als Generalunternehmer beauftragt. Das High-Tech-Hochregallager wird von LTW Intralogistics umgesetzt. Mit dieser Weichenstellung kann der Baustart im Spätsommer 2026 erfolgen, die voraussichtliche Bauzeit beträgt rund vier Jahre. Mit der Werkserweiterung schafft Doppelmayr zusätzliche Kapazitäten für die Produktion von Seilbahnkomponenten für internationale Projekte

und Raum für insgesamt rund 850 Arbeitsplätze. Mit Baukosten von über 200 Mio. Euro ist dies die größte Einzelinvestition in der über 130-jährigen Firmengeschichte von Doppelmayr. Das Gesamtprojekt umfasst die Errichtung neuer Produktionshallen auf einer Fläche von 45.000 Quadratmetern sowie eines modernen Hochregallagers. LTW Intralogistics verantwortet das Lager mit Kapazitäten von 100.000 Kleinteilelagerplätzen, 50.000 Euro-Paletten-Plätzen und 1.800 Plätzen für Großpaletten.

FOTOS: VIRTURAIL, STUDIO FASCHING, MICHAEL FRÖHLE

VIRTURAIL

23 | NR. 14 • AUGUST 2026 • DIE WIRTSCHAFT

UNTERNEHMEN

NEWS

Aktuelles aus der Vorarlberger Wirtschaft Von einem Generationenwechsel im Traditionsbetrieb, einer Neubesetzung bei einem Skihersteller, einer Partnerschaft für Hebegeräte sowie einer soliden Bilanz in herausfordernden Zeiten. GENERATIONSWECHSEL

Hörburger Energietechnik stellt Weichen für die Zukunft Generationenwechsel beim Altacher Traditionsunternehmen: David Hörburger und Christoph Gruber übernehmen ab sofort die Aufgaben von Bertram Hörburger und Klaus Hämmerle. Gemeinsam mit Simon Hörburger bilden sie die neue Geschäftsführung. Damit tritt David Hörburger in fünfter Generation im Familienbetrieb an. Mit 80 Mitarbeitenden an den Standorten Altach und Rankweil erwirtschaftete der Spezialist für Klimatechnik sowie Installations- und Gebäudetechnik im Geschäftsjahr 2025/2026 einen Umsatz von rund 22 Millionen Euro.

V.l.: Christoph Gruber, Simon Hörburger, Klaus Hämmerle, Bertram Hörburger und David Hörburger.

PERSONALIA

Neuer Head of Alpine Racing bei Kästle: Tomas Bank Seit dem Wiedereinstieg in den Skiweltcup 2019 hat sich Kästle rasch etabliert. Im vergangenen Winter gelang mit dem Super-G-Sieg von Jan Zabystran in Gröden der erste Weltcupsieg im alpinen Herrenweltcup. Diesen Erfolgsweg möchte das Unternehmen konsequent fortsetzen und hat dafür mit Tomas Bank einen Profi mit langjähriger Weltcup-Erfahrung engagiert. Bank ist eng mit dem internationalen Skisport verbunden. Nach eigener Karriere arbeitete er an der Seite seines Bruders Ondrej, seit 2016 als Trainer für Ester Ledecka.

PARTNERSCHAFT

Dorn Lift: Handelspartnerschaft mit TGT Teupen Dorn Lift übernimmt ab sofort exklusiv Vertrieb und Service für die Glashebegeräte und Minikrane von TGT Teupen in Österreich, der Schweiz, Liechtenstein und Süd-Deutschland. TGT Teupen vertrieb seine Produkte bisher direkt aus Emsbüren. Zur Stärkung des Teams holte Dorn Lift zwei Experten an Bord: Tobias Gaßner übernimmt den Vertrieb, Sebastian Lachner ergänzt das Service-Netz. Die erste gemeinsame Maschine wurde bereits an Haidl Fenster und Türen ausgeliefert.

FOTOS: NINA BRÖLL, DORNLIFT, RAIFFEISEN LANDESBANK VORARLBERG, KÄSTLE

V.l.: Evelyn Dorn, Alexander Dorn, Heinz Teupen und Magnus Teupen.

BILANZ

Solide Entwicklung im ersten Halbjahr bei Raiffeisen Die Raiffeisen Landesbank Vorarlberg präsentiert ein zufriedenstellendes Ergebnis für das erste Halbjahr 2026, das über dem Vorjahresniveau liegt. Die Betriebserträge stiegen um 20,6 Prozent, während die Ausgaben um 1,2 Prozent gesenkt werden konnten. Das Ergebnis vor Steuern beträgt 19,5 Mio. Euro. Die Bilanzsumme wuchs leicht auf 6.562 Mio. Euro an – zurückzuführen auf ein solides Wachstum bei den Einlagen sowie höhere Erträge aus Beteiligungen, insbesondere an der Raiffeisen Bank International. Erfreulich entwickelt sich die Nachfrage nach Wohnbaukrediten, vor allem für gebrauchte Immobilien.

UNTERNEHMEN

NR. 14 • AUGUST 2026 • DIE WIRTSCHAFT | 24

OFFENER BRIEF

Rondo Ganahl bricht Gespräche mit S.O.S. Walgau ab

FOTO: PANOGRAF MARC WALSER

Grund dafür seien in Umlauf gebrachte Fehlinformationen, emotionalisierende Darstellungen sowie die Vorab-Infragestellung der Ergebnisse behördlicher Verfahren - man betrachte den Verein S.O.S. Walgau bis auf Weiteres nicht mehr als seriösen Gesprächspartner.

Luftaufnahme vom Rondo-Stammsitz in Frastanz.

ie Rondo Ganahl AG hat ihre Gespräche mit dem Verein S.O.S. Walgau rund um das geplante Reststoffkraftwerk in Frastanz bis auf Weiteres zur Gänze eingestellt. Darüber informierte das Unternehmen am Dienstag in einem „Oﬀenen Brief“, der unter anderem anVorarlbergs Medien versendet wurde. Der Brief richtet sich direkt an die Vorstandsmitglieder des Vereins. Darin heißt es unter anderem: „Mit Sorge beobachten wir, dass vomVerein S.O.S.Walgau immer wieder Begriffe und Bilder verwendet werden, dieÄngste schüren und das Projekt bewusst in ein bestimmtes Eck rücken. Die martialische Sprache und die plakativen und überzogenen KI-Darstellungen erinnern an Propaganda, ersetzen jedoch keine sachlicheAuseinandersetzung.WerVerantwortung gegenüber der Bevölkerung übernimmt, sollte informieren statt polarisieren.“

Verein stelle UVP-Verfahren per se in Frage Rondo Ganahl habe sich mit dem UVP-Verfahren selbst und bewusst für das umfangreichste Genehmigungsverfahren entschieden, das es bei Betriebsanlagengenehmigungen hierzulande gebe. „Wer die Ergebnisse dieser unabhängigen Prüfung vorwegnimmt oder pauschal infrage stellt, sollte sich die Frage stellen, welchem Maßstab überhaupt noch vertraut wird. Wenn weder Fachgutachten noch die Prüfung durch Behörden akzeptiert werden, entsteht der Eindruck, dass es nicht mehr um eine sachliche Bewertung des Projekts, sondern um dessen grundsätzliche Ablehnung geht. Das erschwert einen konstruktiven Dialog erheblich“, so die Projektleiter bei Rondo Ganahl.

„Verein ist derzeit kein seriöser Gesprächspartner“ Das Unternehmen habe nach der Gründung des Vereins S.O.S.Walgau mehrfach versucht, das Gespräch aufzunehmen, um einen ehrlichen und sachlichen Austausch zu starten. „Aufgrund der gleichzeitig wiederholten Verbreitung von Fehlinformationen, der gezielten Emotionalisierung des Projekts sowie der propagandistischen Vorgehensweise sehen wir den Verein S.O.S. Walgau derzeit nicht als seriösen Gesprächspartner an.“ Auf Fachgutachten mit Angstbildern antworten Bei Rondo Ganahl heißt es in dem „Oﬀenen Brief“ weiter: „Wer Fachgutachten, behördliche Prüfungen und überprüfbare Fakten pauschal zurückweist und stattdessen mitAngstbildern und irreführenden Behauptungen arbeitet, entzieht einem ehrlichen Dialog die Grundlage und hat die Legitimation als seriöser Ansprechpartner verloren. Unter diesen Voraussetzungen werden wir den Dialog mit Ihnen nicht führen und auch keine Unterschriften Ihrer Petition bei der angekündigten Demonstration entgegennehmen.“ Keine Entscheidung gegen besorgte Bürgerinnen und Bürger Diese Entscheidung richte sich ausdrücklich nicht gegen die Bürgerinnen und Bürger, welche die Petition unterzeichnet haben oder sich kritisch mit dem Projekt auseinandersetzen. „Im Gegenteil: Der Dialog mit der Bevölkerung ist und bleibt ein wesentlicher Bestandteil unseres Projekts. Dies zeigen unsere Informationsveranstaltungen,Werksbesichtigungen, Dialogrunden, die laufend erweiterte Projektwebsite sowie zahlreiche persönliche Gespräche.“ Sollte der Verein S.O.S. Walgau seine Vorgehensweise wieder ändern und künftig zu einer sachlichen, faktenbasierten und ehrlichen Auseinandersetzung bereit sein, dann „reichen wir Ihnen selbstverständlich die Hand zum Gespräch“. Das Dialogangebot gelte allen, die an einem respektvollen Austausch auf Grundlage überprüfbarer Fakten interessiert seien. wpa - Wirtschaftspresseagentur

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MAGAZIN/WERBUNG

YOUR FUTURE IN AUTOMATION

TECH.CON & movatec vereint im Messequartier Am 23. und 24. September 2026 wird das Messequartier Dornbirn zum Mittelpunkt industrieller Zukunftsfragen.

Fachmesse für Produktions- und Prozessautomation & movatec – Fachmesse für Logistikautomation Wann: 23.-24. September 2026 Wo: Messequartier Dornbirn Eintritt: Kostenlos (Anmeldung benötigt) Alle Informationen & Anmeldung: www.techcon. messedornbirn.at/ www.movatec. messedornbirn.at/

Automatisierung und Künstliche Intelligenz sind längst keine bloßen Trends mehr. Sie verändern industrielle Wertschöpfungsketten grundlegend. Unternehmen, die diese Werkzeuge entschlossen einsetzen, sichern ihre Innovationskraft und behaupten sich am Markt. Für den starken Wirtschaftsstandort Bodensee bietet das Doppelmesseformat den idealen Rahmen, um Technologien zu erleben, Kooperationen zu knüpfen und bestehende Netzwerke auszubauen. Zwei hochkarätige Keynotes setzen inhaltliche Akzente: Univ.-Prof. Sebastian Kummer von der WU Wien analysiert unter dem prägnanten Titel „Wer nicht auto-

TECH.CON und movatec bilden neues Fachmessedoppel für Automation in der Industrie und Logistik.

matisiert, wird atomisiert“ den Wandel in Produktion und Logistik. DIWolfgang Freiseisen, CEO der RISC Software GmbH, widmet sich der Verbindung von symbolischer KI und maschinellem Lernen zu Hybrid AI und erklärt, wie Entscheider echten Mehrwert von Hype unterscheiden. Das Angebot richtet sich an Fachbesucher aus Industrie, Wirtschaft und Forschung. Der Eintritt ist nach vorheriger Online-Registrierung kostenlos; das Ticket berechtigt zum Besuch beider Fachmessen.

10. Dualforum der FHV

fhv.at

Fachmessen

nter dem gemeinsamen Dach „Your Future in Automation“ schließen sich die beiden Fachmessen TECH.CON und movatec erstmals zusammen. Bisher getrennte Felder wie Produktions- und Prozessautomatisierung, Robotik, Digitalisierung und Logistik verschmelzen hier zu einer zentralen Plattform.

FOTO: UDO MITTELBERGER

24. Sept. 2026 | ab 16 Uhr GenZ und ihre Erwartungen an die Arbeitswelt verstehen und die Chancen des dualen Studiums für Unternehmen und Nachwuchskräfte nutzen.

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NR. 14 • AUGUST 2026 • DIE WIRTSCHAFT | 26

EXTRA WERBUNG

NOTARIAT AM DOM

Geschäftsführung und ihre Haftung – Die Business Judgement Rule MMag. Dr. Thomas Loacker – Notariat am Dom

ie Geschäftsführung einer GmbH ist oft mit Risiken verbunden. Scheitern etwa Investitionen oder eine Marktstrategie, wird oft nach Schuldigen gesucht. Häuﬁg wird dabei versucht, die Führungsebene verantwortlich zu machen. Die Konsequenzen für GeschäftsführerInnen reichen von der Abberufung bis hin zur persönlichen Haftung für den der Gesellschaft entstandenen Schaden. Bei Letzterer hat die „Business-Judgement-Rule“ (BJR) große Bedeutung erlangt.

Die BJR verlangt daher keine Unfehlbarkeit der Geschäftsführung, sondern eine ausreichende Sorgfalt bei der Entscheidungsfindung. Damit schützt die BJR auch mutige unternehmerische Entscheidungen, sofern diese im Rahmen einer sorgfältigen Unternehmensführung getroffen werden. Letzten Endes profitiert davon der Wirtschaftsstandort Österreich.

FOTO: NOTARIAT AM DOM

Die BJR ist in § 25 Abs 1a GmbH-Gesetz verankert und soll verhindern, dass die Geschäftsführung für wirtschaftliche Fehlentwicklungen der Gesellschaft persönlich haftet. Die BJR verlangt jedoch, dass die Geschäftsführung bei der Entscheidungsﬁndung bestimmte Kriterien einhält: • Die Geschäftsführung darf sich bei ihren Entscheidungen nicht von gesellschaftsfremden Interessen leiten lassen und muss unbefangen agieren. Eigene Vorteile oder sachfremde Motive dürfen keine Rolle spielen. • Bevor eine Entscheidung getroﬀen wird, müssenalleverfügbarenundentscheidungsrelevantenInformationen eingeholt und objektiv bewertet werden. Dies beinhaltet auch die Prüfung von Alternativen.

• Im Zeitpunkt der Entscheidung muss davon ausgegangen werden, im besten Interesse der Gesellschaft zu handeln. Empfehlenswert ist hierbei eine umfassende Dokumentation.

Damit Entscheidungen Bestand haben. Ihre Experten für rechtssichere Gestaltungen in jeder Lebensphase.

KONTAKT Notariat am Dom Schlossgraben 10 A-6800 Feldkirch T 05522 72792 notariat@amdom.at www.notariatamdom.at

MMag. Dr. Thomas Loacker Notariat am Dom

Öffentliche Notare Dr. Egel | Dr. Huber | Dr. Gisinger Partnerschaft notariatamdom.at

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MAGAZIN/WERBUNG

CYBERSICHERHEIT FOTO: ANNA SMIRNOVA

Cyber Resilience Act: Ist Ihr Unternehmen betroffen? Mit dem Cyber Resilience Act (CRA) schafft die Europäische Union erstmals EU-weite Cybersicherheitsanforderungen für Produkte mit digitalen Elementen.

etroffen sind insbesondere Hersteller von Hardwareund Softwareprodukten, darüber hinaus bestehenVerpflichtungen für Händler und Einführer. Anders als beim NISG 2026 gibt es keine größenabhängigen Ausnahmen. ReineDienstleistungenfallengrundsätzlichnichtunterdie Verordnung. Was Betroffenheit begründet. Erstens, die Produkteigenschaft: Kann das Produkt Daten mit einem Gerät oder Netz austauschen, direkt oder indirekt? Das umfasst reine Software genauso wie Hardware mit Firmware, und „indirekt“ reicht das bis zum Datenaustausch über USB oder Speicherkarte. Zweitens, die Rolle beim Inverkehrbringen: Der Hersteller trägt den vollen Pflichtenkatalog, Einführer und Händler tragen Prüf- und Informationspflichten. Wer unter eigener Marke vertreibt oder ein Produkt wesentlich verändert, wird rechtlich zum Hersteller. Nicht erfasst sind reineDienstleistungen,ausschließlichinterngenutzteSoftwaresowieProdukte,fürdiebereitsgleichwertigeRegelungenbestehen–etwaMedizinprodukte,Fahrzeuge,Flugsysteme und Schiffsausrüstung. Jetzt Selbstcheck machen. Weil das Produkt und nicht die Branche den Maßstab bildet,kann einBetriebmitmeh-

reren Produktlinien auch nur mit einer davon betroffen sein. „Viele Betriebe unterschätzen, dass sie nach dem CRA selbst zum Hersteller werden können – etwa, wenn sie ein zugekauftes Produkt mit digitalen Elementen unter eigenemNamenodereigenerMarkeinVerkehrbringen.Werdie eigene Betroffenheit jetzt strukturiert prüft, schafft mit überschaubaremAufwandKlarheit.WerdieUmsetzungerst unter Zeitdruck angeht, riskiert unnötige Kosten, Verzögerungen und im schlimmsten Fall die Marktfähigkeit seines Produkts“, sagt Horst Kasper,Cybersicherheitsexperte und stellvertretenderObmannderSparteInformationundConsulting. WasaufbetroffeneBetriebezukommt.Hersteller müssen Cybersicherheit von der Entwicklung an mitdenken, eineRisikobewertungundeinetechnischeDokumentation erstellen, die Konformität mit CE-Kennzeichnung erklären undüberdenSupportzeitraumvoninderRegelfünfJahren Sicherheitsupdates bereitstellen. Für Händler und EinführergeltenPrüf-undInformationspflichten.Fürrund90Prozent der Produkte genügt eine Selbstbewertung des Herstellers – eine externe Zertifizierung ist nicht erforderlich.

„Wer die eigene Betroffenheit jetzt strukturiert prüft, schafft mit überschaubarem Aufwand Klarheit.“ Horst Kasper Cybersicherheitsexperte Weitere Informationen, wichtige Termine sowie Links zu Workshops und Webinaren erhalten Sie per untenstehendem QR-Code. www.wko.at/it-sicherheit/cra-uebersicht

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NR. 14 • AUGUST 2026 • DIE WIRTSCHAFT | 28

GUTSCHEINE UND GESCHENKE

Ein Geschenk sagt mehr als Danke: Wer Wertschätzung schenkt, stärkt Beziehungen – und kann dabei zugleich die regionale Wirtschaft unterstützen.

FOTO: GETTY IMAGES/DRAGANAB

Wertschätzung, die verbindet Eine kleine Geste kann viel bewirken. Ein Gutschein oder ein persönliches Geschenk sagt Kund:innen ebenso wie Mitarbeitenden: Dankeschön. Damit werden Geschenke zu wirkungsvollen Instrumenten der Wertschätzung, Kundenbindung und Mitarbeitendenmotivation – und zu einem Teil gelebter Beziehungspflege. Mehr als eine Aufmerksamkeit Denn Wertschätzung ist mehr als eine freundliche Geste. Sie kommuniziert Haltung, stärkt Beziehungen und kann auch die eigene Marke prägen. Wer sich bewusst für ein passendes Geschenk entscheidet, zeigt, dass ihm die Menschen hinter Geschäftsbeziehungen und Leistungen nicht gleichgültig sind. Die Botschaft ist einfach: Menschen wollen gesehen und geschätzt werden. Regional schenken, lokal stärken Gerade Gutscheine bieten Unternehmen dafür eine flexible und persönliche Möglichkeit. In Vorarlberg gibt es eine große Auswahl an regionalen Angeboten, die Wertschätzung mit lokaler Verantwortung verbinden. Städtische Einkaufsgutscheine ebenso wie regionale Modelle eröffnen vielfältige Möglichkeiten und unterstützen gleichzeitig den heimischen Handel. So wird aus einem Geschenk nicht nur eine Aufmerksamkeit für den Empfänger, sondern auch ein

Beitrag zur regionalen Wirtschaft. Auch hochwertige, alltagstaugliche Geschenke können nachhaltig in Erinnerung bleiben: Funktionale Sportkleidung, die mit dem Logo oder Design des eigenen Unternehmens personalisiert ist, verbindet praktischen Nutzen mit Markenpräsenz und vermittelt Wertschätzung über den Moment des Schenkens hinaus. Genuss mit persönlicher Note Auch kulinarische Geschenke verbinden Genuss mit persönlicher Wertschätzung. Essensgutscheine für die lokale Gastronomie laden dazu ein, Vorarlberg geschmacklich zu entdecken. Geschenkkörbe mit ausgewählten Produkten heimischer Feinkostproduzent:innen vermitteln Aufmerksamkeit und Genuss zugleich. Gerade solche Geschenke haben einen besonderen persönlichen Charakter: Sie sind regional, unmittelbar erlebbar und bleiben in Erinnerung. Ob für Kund:innen, Geschäftspartner:innen oder Mitarbeitende: Wer schenkt, pflegt Beziehungen. Und wer sich dabei für regionale Angebote entscheidet, verbindet persönliche Wertschätzung mit Verantwortung für den Standort. So kann aus einer kleinen Geste ein Mehrwert entstehen, der über den Moment hinauswirkt.

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EXTRA WERBUNG

BLUDENZ STADTMARKETING GMBH

Bludenz, s’Städtle fürs Bsundrige

FOTOS: STADTMARKETING BLUDENZ

Die Bludenzer Altstadt ist zu jeder Jahreszeit einen Besuch wert, doch das Flair der mittelalterlichen Gassen und Plätze kommt ganz besonders in den Herbst und Wintermonaten zur Geltung. Die mehrheitlich inhabergeführten Fachgeschäfte decken neben dem breiten modischen Spektrum auch Schmuck und Unterhaltungsangebote ab.

uf der Suche nach weihnachtlichen Überraschungen können Lederwaren, Sportaccessoires und Literarisches in den Einkaufstaschen Platz ﬁnden. Kino oder Gastro gefällig? Alles da, und mit der Bludenzer Gutscheincard leicht zu bezahlen oder auch zu verschenken. Wer diese Auswahl anzweifelt, kann sich beim ausgiebigen Schaufenstershopping überzeugen, was das kleine Städtle im Oberland für ein umfassendes Shopping-Angebot bietet. Bludenz kann vieles Vor allem ist Bludenz ein absoluter Hit, wenn es um die Erreichbarkeit geht. Die Altstadt beﬁndet sich nur wenige Gehminuten vom Bahnhof entfernt und garantiert einen stressfreien Erlebnistag ohne Auto. Und wer motorisiert kommt, darf in der Parkgarage Zentrum 60 vor Wind und Wetter geschützte Stellplätze

günstig nutzen, da passen gleich doppelt so viele Einkäufe in die Einkaufstaschen. Der vielfältige Reigen an Themenmärkten gehört in Bludenz zum Stadtleben, wie ein Schluck Fohrenburger. Und so verwundert es nicht, wenn in der Alpenstadt die Christkindle-Saison schon im November beginnt mit etwas anderen Weihnachtsangeboten. Und wer mit der Familie Besonderes erleben will, darf sich über das Programm rund um den Christkindlemarkt in der Mühlgasse freuen. Chorgesänge, Nikolausbesuch, Ponyreiten und Kutschenfahrt. Weihnachtslesungen und Kinderschminken stehen beinahe auf der Tagesordnung. Das Städtle ist bereit sich von seiner bsundrigsten Seite zu zeigen. Wie heißt es schon in der inoﬃziellen Landeshymne: Klein aber oho!

KONTAKT Bludenz Stadtmarkerting GmbH Josef-Wolf-Platz 1 6700 Bludenz stadtmarketing@bludenz.at Unternehmerservice, Ansiedlung Mag. Natascha Arzberger T 05552 63621-257 Veranstaltungsinfo: www.bludenz-events.at

Hier geht es zur Übersicht & allen Infos:

Der „bsundrige“ Bludenz Gutschein Mit der Gutschein Card der Wirtschaftsgemeinschaft Bludenz schenken Sie Freude für alle Altersklassen und zu jedem Anlass. Dabei können Sie das Startguthaben völlig frei bestimmen. Schenken Sie einem lieben Menschen eine kleine Aufmerksamkeit, oder als Zeichen der Wertschätzung für Ihre Mitarbeiter. Mit dem ﬂexiblen Geschenkgutschein, kann der Beschenkte einfach und unkompliziert in über 70 attraktiven Bludenzer Geschäften aus den Bereichen Handel, Gastronomie und Gewerbe einkaufen. Weitere Informationen ﬁnden Sie auf unserer Webseite unter: www.wigebludenz.at

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EXTRA WERBUNG

STADTMARKETING HOHENEMS

Schenken, das doppelt wirkt. Der Hohenemser Einkaufsgutschein ist mehr als ein Geschenk. Er verbindet Wertschätzung mit Verantwortung: für Mitarbeitende, Kundinnen und Kunden, Geschäftspartner und die Region.

b als Weihnachtsgeschenk, Dankeschön oder Anerkennung: Über 130 Hohenemser Betriebe bieten vielfältige Möglichkeiten. Von Gastronomie, Mode und Beauty über Gesundheit und Sport bis zu Handwerk, Kultur und Dienstleistungen.

Hohenemser Einkaufsgutschein

Wertschätzung schenken. Region stärken.

Jeder eingelöste Gutschein bleibt in der Region und stärkt die lokale Wertschöpfung. Er unterstützt die Betriebe, die Hohenems mit Qualität, persönlicher Beratung und Vielfalt prägen und sichertKaufkraftvorOrt.SowirdauseinemGeschenk ein Zeichen der Wertschätzung – und ein Beitrag zu einem starken regionalen Wirtschaftskreislauf. Die Hohenemser Einkaufsgutscheine sind erhältlich im Rathaus Hohenems, Raiﬀeisenbank Hohenems, Dornbirner Sparkasse – Filiale Hohenems, Jüdisches Museum Hohenems oder Online unter www.hohenems.travel/hohenemser-einkaufsgutscheine

Eine Initiative der Wirtschaftsgemeinschaft Hohenems.

Gerne helfen wir Ihnen, das passende Medium für Ihre Zielgruppe zu finden.

www.media-team.at HOFSTEIG KARTE

Wertschätzung zeigen. Regionalität leben. Hofsteigkarte schenken.

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ie Hofsteigkarte ist mehr als ein Gutschein – sie zeigt, dass Unternehmen ihre Mitarbeitenden schätzen und zugleich Verantwortung für die Region übernehmen. Mit bis zu € 400 frei wählbarem Guthaben, auf Wunsch sogar mit Firmenlogo, wird Wertschätzung spürbar. Der steuerfreie Sachbezug bis € 186 pro Jahr macht das Geschenk zusätzlich attraktiv.

mit dem WhatsApp Kanal der Wirtschaftskammer Vorarlberg

Bleiben Sie direkt informiert über Pressemitteilungen, Fristen, Förderungen, Gesetzesänderungen, Services und Veranstaltungen und vieles mehr. Jetzt abonnieren und kompakt auf dem Handy lesen.

Über 170 Partnerbetriebe aus Handel, Gastronomie, Hoﬂäden, Werkstätten und Dienstleistung bieten eine beeindruckende Vielfalt: vom täglichen Einkauf bis zum besonderen Wunsch. Wer die Hofsteigkarte verschenkt, stärkt die lokale Wirtschaft, unterstützt engagierte Betriebe und zeigt Haltung: „Hier wohne ich – hier kauf ich ein.“ Ein Geschenk, das Mitarbeitende motiviert, Unternehmen positiv sichtbar macht und die Hofsteigregion lebendig hält.

Hofsteig-Card Vertriebs eGen | Dornbirner Strasse 3 | 6922 Wolfurt T 0664 810 8518 | www.hofsteigkarte.at

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EXTRA WERBUNG

SKINFIT

Weihnachtsgeschenke, die echte Wertschätzung zeigen Die Weihnachtszeit bietet Unternehmen die Gelegenheit, ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bewusst Danke zu sagen. Statt kurzlebiger Werbeartikel setzen immer mehr Betriebe auf hochwertige Geschenke, die im Alltag tatsächlich genutzt werden.

unktionale Sportbekleidung von Skinfit verbindet Qualität, Nutzen und Wertschätzung – und wird damit zu einem Weihnachtsgeschenk, das in Erinnerung bleibt. Ob beim Wandern, Laufen, Radfahren, Skitourengehen oder in der Freizeit: Skinfit Produkte sind vielseitig einsetzbar und begleiten ihre Träger über viele Jahre. Hochwertige Materialien, funktionale Schnitte und zeitloses Design sorgen dafür, dass aus einem Firmengeschenk ein persönlicher Begleiter wird. Gleichzeitig fördern gemeinsame Bekleidungslösungen das Zusammengehörigkeitsgefühl und die Verbundenheit mit dem Unternehmen. Bei Skinfit erhalten Unternehmen individuelle Lösungen, die zu Team, Budget und Einsatzzweck passen. Von funktionalen Shirts über wärmende Jacken und Westen bis zu vielseitigen Accessoires können passende Geschenkpakete zusammengestellt werden. Auf Wunsch lassen sich ausgewählte Produkte mit dem Firmenlogo veredeln.

Gerade in einer Zeit, in der qualiﬁzierte Mitarbeitende einen entscheidenden Erfolgsfaktor darstellen, gewinnt ehrliche Wertschätzung an Bedeutung. Ein durchdachtes Weihnachtsgeschenk zeigt, dass Leistung und persönlicher Einsatz wahrgenommen werden. Gleichzeitig steht hochwertige Sportbekleidung für Werte wie Gesundheit, Bewegung, Teamgeist und Qualität. Unternehmen, die ihren Mitarbeitenden zu Weihnachten mehr als eine klassische Aufmerksamkeit schenken möchten, können sich frühzeitig beraten lassen. Das Skinﬁt Team unterstützt bei Produktauswahl, Zusammenstellung und individueller Umsetzung – vom ersten Vorschlag bis zum fertigen Geschenk.

KONTAKT Skinﬁt International GmbH Hinterfeld 1 6842 Koblach | Österreich T 05523 52425 www.skinﬁt.eu

Jetzt unverbindlich anfragen und gemeinsam ein hochwertiges Weihnachtsgeschenk für das gesamte Team gestalten.

WERTSCHÄTZUNG, DIE ANKOMMT PERSÖNLICHE MITARBEITERGESCHENKE MIT WIRKUNG

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EXTRA WERBUNG

DIETRICH VORARLBERGER KOSTBARKEITEN

Genussgeschenke für Kunden und Mitarbeiter In handwerklicher Tradition fertigen wir in Lauterach kulinarische Kostbarkeiten aus Riebelmais, Hochstammbirnen und anderen wertvollen Rohstoffen, die in Vorarlberg wachsen.

egionale Kostbarkeiten anzubieten ist unsere Berufung. Darum sindwir Lebensmittelhandwerker geworden. Mit unsererArbeit sichern wir besondereAckerkulturen wie Riebelmais oder unsere Streuobstwiesen mit den hochstämmigen Birnen im Rheintal. Eine schöne Herausforderung, der sich Dr. Richard Dietrich seit 20 Jahren stellt. Die Anknüpfung an die Esskultur unserer Vorfahren, voller Geschmack undWertigkeit, weil selbst gemacht, ist unser Anliegen.Wertvolles darf nicht verloren gehen. Mit unseren kulinarischen Geschenken tragen auch Sie diese Botschaft weiter. In unseren Geschenkkisten bieten wir einen schönen Querschnitt aus unserer Produktpalette. Bewährtes in hoher Qualität oder innovative Produkte aus regionalen Rohstoffen sind hiervereint.Von einfachen Mitbringseln über kleine Sets bis zu großen Körben stellen wir gerne auf Wunsch etwas für Sie zusammen.

KONTAKT

FOTOS: DIETRICH

RICHARD DIETRICH KG Lerchenauerstraße 45 6923 Lauterach T 05574 63929 www.dietrich-kostbarkeiten.at

WIRTSCHAFT AMKUMMA

Ein Gutschein. Über 280 Möglichkeiten. Mitarbeitenden und Kunden Freude bereiten – und dabei lokale Betriebe stärken.

b zu Weihnachten, als Dankeschön für Mitarbeitende oder als Geschenk für Kunden und Geschäftspartner: Mit dem Gutschein amKumma schenken Unternehmen vor allem eines – echte Vielfalt. ideenspinner.com

Über 280 Betriebe in Altach, Götzis, Koblach und Mäder bieten eine große Auswahl: von Mode und Lifestyle über Genuss und Kulinarik bis hin zu Sport, Freizeit, Dienstleistungen und vielem mehr. Damit ist für jeden Geschmack etwas dabei. Und das Beste daran: Die Wertschöpfung bleibt vor Ort und stärkt die heimische Wirtschaft. Als Mitarbeitergeschenk ist der Gutschein zudem bis zu 186 Euro pro Person steuer- und abgabenfrei. Gutschein amKumma. Vielseitig beim Schenken. Wertvoll für die Region. Gutschein bequem bestellen auf www.wirtschaftamkumma.at

Ob für einen besonderen Anlass oder einfach nur für zwischendurch. Die Gutscheine amKumma bieten Shopping- und Genussfreude in über 280 Betrieben in der Region. Mehr Infos unter:

Wirtschaft amKumma | 6840 Götzis | Montfortstraße 1 info@wirtschaftamkumma.at | www.wirtschaftamkumma.at

wirtschaftamkumma.at

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extra

WEIHNACHTSFEIER MIT WIRKUNG

FOTO: GETTY IMAGES/ SKYNESHER

Mehr als ein schöner Abend

Eine Weihnachtsfeier kann mehr bewirken als gute Stimmung: Sie schafft Nähe, würdigt Leistung und gibt dem Miteinander im Unternehmen Raum.

Was bringt eine Weihnachtsfeier eigentlich? Die Frage klingt zunächst nach einer Kostenrechnung: Location, Essen, Getränke und Programm stehen einem Nutzen gegenüber, der sich kaum in Zahlen messen lässt. Und doch liegt genau darin ihr Wert. Eine gemeinsame Feier schafft Raum für etwas, das im Arbeitsalltag oft zu kurz kommt: Zeit füreinander. Gerade in Vorarlberg, wo viele Unternehmen eng mit ihren Regionen und ihren Mitarbeitenden verbunden sind, bietet der Jahresausklang eine Gelegenheit, das Geschäftsjahr gemeinsam Revue passieren zu lassen. Was wurde erreicht? Welche Herausforderungen wurden gemeistert? Und auf welche Erfolge kann man gemeinsam zurückblicken? Eine Weihnachtsfeier macht sichtbar, was hinter Zahlen, Projekten und Ergebnissen steht: Menschen, die gemeinsam etwas geleistet haben. Raus aus dem Arbeitsalltag Gleichzeitig verändert sich die Atmosphäre. Kolleginnen und Kollegen begegnen sich abseits von Terminen und gewohnten Arbeitsabläufen, tauschen sich aus und lernen einander von einer anderen Seite kennen. Das kann besonders für Unternehmen wertvoll sein, die gewachsen sind, neue Teams aufgebaut oder Mitarbeitende aus unterschiedlichen Regionen und Kulturen zusammengebracht haben. Dafür wird in Vorarlberg vieles angeboten.

Die Möglichkeiten reichen vom gemeinsamen Abendessen, entspannte Ausflüge über besondere Eventräume bis zu spektakulären Shows. Zeichen der Wertschätzung Eine Weihnachtsfeier ist damit auch ein Zeichen der Wertschätzung. Sie sagt: Der Einsatz des vergangenen Jahres wird gesehen. Gemeinsame Erlebnisse können Beziehungen stärken, das Wir-Gefühl fördern und damit einen wichtigen Teil der Unternehmenskultur festigen. Auch Motivation entsteht nicht allein durch einen gelungenen Abend – aber durch das Gefühl, Teil eines gemeinsamen Erfolgs zu sein. Am Ende geht es um etwas Einfaches: gemeinsam Freude zu haben, auf Erreichtes anzustoßen und das Geschäftsjahr in guter Atmosphäre ausklingen zu lassen. Der wirtschaftliche Nutzen lässt sich schwer beziffern. Die Wirkung eines solchen Abends kann trotzdem lange über den letzten Toast hinausreichen.

WEIHNACHTSFEIER MIT WIRKUNG

EXTRA

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VARIETE AM BODENSEE

FOTOS: VARIETE AM BODENSEE

Zwischen Staunen und Gänsehaut – warum das Varieté am Bodensee 2026 mehr ist als nur eine Show

s ist ein kalter Dezemberabend in Bregenz. Der Bodensee liegt ruhig da, fast spiegelglatt, als würde er selbst den Atem anhalten. Nur wenige Schritte entfernt beginnt ein anderes Schauspiel. Eines, das wärmer, lauter und emotionaler ist. Das Varieté am Bodensee öﬀnet seine Türen erstmals am Bodensee und mit ihnen als unsere Gäste eine Welt, die man so schnell nicht wieder vergisst. Schon beim Betreten des Festspielhaus Bregenz spürt man: Hier geht es nicht nur um Unterhaltung. Es ist dieses leise Kribbeln, diese Erwartung, die sich im Raum ausbreitet. Menschen lachen, stoßen mit einem Glas Prosecco an, lassen den Alltag draußen vor der Tür.

KONTAKT Variete am Bodensee GmbH T 0676 988 5195 welcome@ varieteambodensee.at

Scanne jetzt den QR-Code, um dir deine Tickets zu sichern.

Und dann beginnt die Show. Licht. Musik. Bewegung. Und plötzlich ist da dieses Staunen, das man sonst nur aus der Kindheit kennt. Internationale Künstler wirbeln über die Bühne, verschmelzen Akrobatik, Comedy und Musik zu einem Erlebnis, das sich nicht in Worte fassen lässt. Man darf es fühlen. Unter der künstlerischen Leitung von Heinz Wendel entsteht ein Abend, der genau das schaﬀt: Emotionen, die bleiben. Das diesjährige Motto „La Boom“ ist dabei Programm. Es ist laut, lebendig, voller Energie und gleichzeitig überraschend berührend. Inspiriert von einem Lebensgefühl zwischen Nostalgie und Aufbruch entfaltet sich eine Show, die Lebensfreude regelrecht explodieren lässt. Doch was dieses Varieté besonders macht, ist etwas anderes: Nähe. Die Bühne ist nicht fern, nicht distanziert – sie ist mittendrin. Man sieht jede Bewegung, jeden Blick, jedes Zittern vor dem Sprung. Wenn ein Artist durch die Luft ﬂiegt, hält man unwillkürlich den Atem an. Wenn das Publikum lacht, dann gemeinsam. Und wenn am Ende Standing Ovations den Raum füllen, dann weiß man: Das hier war mehr als nur ein Abend.

Nach über 20 Jahren hat das Varieté am Bodensee 2026 ein neues Zuhause gefunden – und damit beginnt eine neue Ära. Größer, moderner, intensiver. Und doch ist eines geblieben: diese besondere Magie, die Menschen verbindet. Zwischen dem 3. und 13. Dezember verwandelt sich die Werkstattbühne deshalb in einen Ort, an dem Träume tanzen und Realität kurz Pause macht. Ob als romantischer Abend zu zweit, als Geschenk oder als Erlebnis mit Freunden – hier entsteht Erinnerung. Und genau das ist es, was bleibt, wenn das Licht ausgeht und man wieder hinaus in die kalte Nacht tritt: dieses warme Gefühl im Inneren. Dieses Lächeln, das nicht ganz verschwinden will. Und die leise Gewissheit, etwas erlebt zu haben, das selten geworden ist. Echte Magie.

11 2022 • DIE WIRTSCHAFT 35| |NR. NR.20 14••NOVEMBER AUGUST 2026 • DIE WIRTSCHAFT

EXTRA

NR. 6 • MÄRZ 2022 • DIE WIRTSCHAFT PROMOTION |3

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La - Wo der See glänzt und die Bühne leb t -

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unter der künstlerischen Leitung von Heinz Wendel

NEU im Festspielhaus Bregenz 3.12. - 13.12.2026

WEIHNACHTSFEIER MIT WIRKUNG

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EXTRA

STADTMARKETING FELDKIRCH

Die Feldkircher Gutscheinkarte: Vielfältig. Lokal. Individuell.

FOTOS: STADTMARKETING FELDKIRCH

heit,selbstdaspassendeAngebotauszuwählen. Beschenkte können ihre Karte nach persönlichen Vorlieben einlösen und dabei die Vielfalt der Feldkircher Betriebe entdecken. Gleichzeitig bleibt die Wertschöpfung in der Region und stärkt lokale Unternehmen. Die Gutscheinkarte verbindet damit persönliches Schenken, praktische Flexibilität und nachhaltiges Einkaufen direkt vor Ort – eine gute Wahl für jede Gelegenheit und ganz ohne lange Suche.

it der Feldkircher Gutscheinkarte schenken Sie Vielfalt und regionale Einkaufserlebnisse. Über 100 Einlösepartner bieten unzählige Möglichkeiten – von Lebensmitteln, Mode und Schmuck über Beauty und Kulinarik bis hin zu Veranstaltungstickets. So passt die Gutscheinkarte zu jedem Anlass, jedem Geschmack und jedem Alter. Sie erfüllt kleine wie große Wünsche ganz individuell. Ob zum Geburtstag, als Dankeschön oder als besondere Aufmerksamkeit: Mit der Feldkircher Gutscheinkarte verschenken Sie nicht nur einen Wert, sondern auch die Frei-

Die digitale Gutscheinkarte wird in einer hochwertigen Hülle überreicht und kann ﬂexibel mit bis zu 400 Euro aufgeladen werden. Erhältlich ist sie im Tourismus- und Kartenbüro sowie in den Sparkassen und Raiﬀeisenbanken in Feldkirch. Tipp für Unternehmen: Die Feldkircher Gutscheinkarte ist eine attraktive Möglichkeit, Mitarbeiter:innen Wertschätzung zu zeigen – als Geschenk, Anerkennung oder steuerfreier Bonus. Firmen können die Gutscheinkarten bequem online bestellen: www.feldkirch-leben.at/gutschein

Stadtmarketing und Tourismus Feldkirch GmbH Mühletorplatz 1 | 6800 Feldkirch, Österreich | www.feldkirch-leben.at

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Erleben Sie unvergessliche Momente auf dem Bodensee Verwöhnen Sie Ihr Team und Ihre Kunden mit einem kulinarischen Erlebnis auf den festlichen Eventfahrten der Vorarlberg Lines ab Hafen Bregenz. An Bord der Vorarlberg Lines Flotte erwartet Sie im Winter eine fantastische Auswahl an Eventfahrten.

SONDERTHEMEN 25.9.2026 • Geschäftsreisen planen und buchen Smarte Mobilitätslösungen für Unternehmen, die alles einfacher, planbarer und kosteneffizient machen • Renovieren und Sanieren im Unternehmensumfeld Gewerbeimmobilien zukunftsfähig machen, energetisch, wirtschaftlich und funktional modernisiert

Inspiration für Ihre Weihnachtsfeier Abseits von Trubel und Hektik erleben Ihre Gäste an Bord unserer Winter-Eventfahrten festliche Stunden auf dem Bodensee. Winterlicher Seeblick, stimmungsvolle Salons, Kulinarik und Unterhaltung schaffen ein besonderes Erlebnis. Beim Weihnachts-Schiff erwarten Sie Christmas-Charme im Wintersalon sowie die Weihnachtsmärkte in Bregenz und Lindau. Bei den Dinner-Musical-Fahrten „The Musical Sound of Christmas“ begleiten Weihnachtslieder aus der Musicalwelt das Menü. Die neue Premiumeventfahrt „Swinging Christmas“ verbindet festliche Klänge, elegantes Ambiente und maritimen Charme – mit DAVE KAUFMANN & THE SUNSHINE BOYS. Ruhige Genussmomente bietet das Fondue-Schiff.

• Start-ups im Rampenlicht der Wirtschaft Nutze die Chance, Ihr junges Unternehmen im B2B-Umfeld sichtbar zu machen und Investoren auf sich aufmerksam zu machen.

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Sie wünschen eine Feier ganz nach Ihren Vorstellungen? Mieten Sie eines unserer Schiﬀe für Ihren individuellen Anlass. Mehr erfahren: www.vorarlberg-lines.at VL Bodenseeschifffahrt | Seestraße 4 | 6900 Bregenz T 05574 42868-229 | www.vorarlberg-lines.at

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MAGAZIN

GRÜNDERSERVICE/BETRIEBSNACHFOLGE

Gut vorbereitet in die nächste Generation Beratungsscheck für Betriebsübergeber:innen. Die Wirtschaftskammer Vorarlberg und die Notariatskammer Vorarlberg schaffen gemeinsam Orientierung bei wichtigen Fragen zur Unternehmensnachfolge.

inUnternehmen zu übergeben bedeutet,Verantwortung zu übertragen – und gleichzeitig die Zukunft des eigenen Lebenswerks zu gestalten. Damit sind viele Fragen verbunden: Wer soll das Unternehmen übernehmen? Was passiert, wenn die Unternehmerin oder der Unternehmer unerwartet ausfällt?Wie lässt sich das eigene Vermögen sinnvoll aufteilen? Und wer darf im Ernstfall für das Unternehmen handeln? Um Betriebsübergeber:innen bei diesen wichtigen Themen frühzeitig zu unterstützen, haben die Wirtschaftskammer Vorarlberg und die Notariatskammer Vorarlberg eine Kooperation geschlossen. Im Rahmen dieser Zusammenarbeit wird ein Beratungsscheck für eine einstündige kostenlose Beratung bei einem Vorarlberger Notar zurVerfügung gestellt. Der Scheck bietet die Möglichkeit, individuelle Fragen zu besprechen und sich einen ersten Überblick über rechtliche Gestaltungsoptionen zu verschaﬀen. Denn bei einer Betriebsübergabe gilt: Je früher wichtige Punkte geklärt werden, desto größer ist der Spielraum für eine gute Lösung. Unternehmensvorsorge – für den Fall der Fälle Was geschieht, wenn eine zentrale Person im Unternehmen plötzlich nicht mehr handlungsfähig ist? Eine

Erkrankung oder ein Unfall können dazu führen, dass wichtige Entscheidungen nicht mehr getroﬀen werden können. Mit einervorausschauenden Unternehmensvorsorge und passenden Vertretungsregelungen lässt sich festlegen, wer das Unternehmen in solchen Situationen vertreten und welche Angelegenheiten erledigen darf. Das sorgt für Sicherheit und hilft, den Betrieb handlungsfähig zu halten. Erbrechtliche Vorsorge – den eigenenWillen festhalten Bei einer Unternehmensnachfolge innerhalb der Familie spielen erbrechtliche Fragen eine wesentliche Rolle. Die gesetzliche Erbfolge entspricht nicht in jedem Fall den persönlichen Vorstellungen der Unternehmerfamilie. Eine rechtzeitige erbrechtliche Vorsorge ermöglicht es, den eigenen Willen eindeutig zu formulieren und die Nachfolge so zu gestalten, dass unterschiedliche Interessen berücksichtigt werden. Eine Stunde, die Klarheit schaﬀt: Mit dem Beratungsscheck erhalten Betriebsübergeber:innen die Möglichkeit, sich kostenlos bei einem Vorarlberger Notar zu diesen Themen beraten zu lassen. Denn wer rechtzeitig vorsorgt, gibt seinem Unternehmen die besten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zukunft.

FOTO: ADOBESTOCK/ROBERTKNESCHKE

INFO Hier können Sie den Beratungsscheck beantragen: WKV, Betriebsnachfolge Miriam Bitschnau bitschnau.miriam@wkv.at T 05522-305-332 MMag. Katharina Huchler huchler.katharina@wkv.at T 05522-305-457

Eine vorausschauende Unternehmensvorsorge sorgt für Sicherheit und hilft, einen Betrieb auch im „Fall der Fälle“ handlungsfähig zu halten.

Termine Nachfolgeevent Österreich • Online am • Donnerstag, 17.9.2026 • 15.00 bis 17.00 Uhr

Betriebsnachfolge Steuersprechtag • Wirtschaftskammer Feldkirch • Mittwoch, 14.10.2026 • 09.00 – 16.45 Uhr

MAGAZIN

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Kurz notiert Technikbegeisterung durch LEGO® Education SPIKE PRIME Die Begeisterung junger Menschen für Technik, Naturwissenschaften und Innovation zu fördern ist ein wichtiges Anliegen der Sparte Industrie, der VEM und der WKV: Deshalb wurde im Rahmen einer feierlichen Übergabe neue LEGO® Education SPIKE PRIME Sets an Vorarlberger Schulen überreicht. Ziel der Initiative ist es, Schüler:innen frühzeitig für MINT-Fächer (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik) zu begeistern und damit wichtige Zukunftskompetenzen zu fördern. Die Sets von LEGO® Education SPIKE PRIME ermöglichen einen spielerischen Zugang zu Technik und Robotik. Weitere Infos: https://www.wko.at/vlbg/news/start

Die BeActive Woche in Vorarlberg: Jetzt anmelden! Von 23. bis 30. September 2026 öffnet die BeActive Woche im Rahmen der Europäischen Woche des Sports (#BeActive) ihre Türen und alle Vorarlberger Freizeit- und Sportbetrieb können kostenlos dabei sein. Die Fachgruppe Freizeit- und Sportbetriebe übernimmt die gesamte Bewerbung der Woche. Der Betrieb stellt lediglich sein Angebot bereit. Drei einfache Schritte zum Erfolg: 1. Angebot für die BeActive Woche überlegen (z. B. kostenlose Schnupperstunden, Tage der offenen Tür, Schnupperkurse, BeActive Night, Infoveranstaltungen, vergünstigte Kurse, …) 2. Anmelden 3. Teilnahme auf eigenen Kanälen bewerben die Fachgruppe verstärkt Ihre Kommunikation mit bezahlter Werbung.

Zweite Chance für mehr Sicherheit im Wasser In Zusammenarbeit der Fachgruppe Sport- und Freizeitbetriebe mit Sicheres Vorarlberg, haben diesen Sommer neun Vorarlberger Freibäder einen Wasser-Sicherheits-Check für jene Kinder angeboten, die diesen in der Schule nicht vollständig geschafft hatten. Der Wasser-Sicherheits-Check vermittelt wichtige Fähigkeiten für die Sicherheit im und am Wasser – vom sicheren Schwimmen über die Orientierung im Wasser bis hin zu einfachen Selbstrettungsmaßnahmen. Die Teilnahme war für die Kinder dank der Wirtschaftskammer Vorarlberg kostenlos. Früh erlernte Schwimm- und Selbstrettungsfähigkeiten sind wichtige Präventionsmaßnahmen in Hinblick auf die Wassersicherheit von Kindern.

Feierlicher Abschluss für Industrie-Fachkräfte

Qualifikation schafft Vertrauen

Kleine Gastgeber, große Ideen

Die Sparte Industrie der WKV lud im Juli 2026 zur feierlichen Abschlussveranstaltung des 53. Lehrlingsleistungswettbewerbs der Vorarlberger Industrie in das neue Stadion des SC Austria Lustenau ein. Rund 600 Gäste feierten gemeinsam die erfolgreichen Lehrlinge und würdigten deren Einsatz, Engagement und fachliche Leistungen. Am Lehrlingsleistungswettbewerb nahmen 399 Lehrlinge aus dem zweiten Lehrjahr teil. Davon absolvierten 351 Jugendliche den Wettbewerb erfolgreich, 116 erreichten einen guten Erfolg und 65 Lehrlinge einen sehr guten Erfolg. Alles zum feierlichen Abschluss der Industrie-Fachkräfte von Morgen lesen Sie auf: https://www.wko.at/vlbg/news/start

Elf Fachkräfte der psychosozialen Beratung haben die staatliche Befähigungsprüfung abgeschlossen. Mit neuen Praxisschildern wird ihr Qualifikationsnachweis nun auch für Kund:innen sichtbar. Nach bestandener Befähigungsprüfung und Meisterfeier vor einigen Wochen überreichen die Obfrau der Fachgruppe der Personenberatung und Personenbetreuung der Wirtschaftskammer Vorarlberg, Monika Frick gemeinsam mit Geschäftsführerin Nicole Albrecht-Kirchler den neuen Absolvent:innen ihre persönlichen Praxisschilder. Damit schafft es Transparenz und erleichtert die Orientierung bei der Wahl einer professionellen psychosozialen Beratung.

Dieses Jahr haben 14 Volksschulklassen aus ganz Vorarlberg am Wettbewerb „Vorarlbergs Mini-Köch:innen & Mini-Gastgeber:innen“ teilgenommen – so viele wie noch nie. Unter dem Motto „Gast geben, Gast sein – was macht einen tollen Gastgeber oder eine großartige Gastgeberin aus?“ präsentierten die Kinder ihre Ideen von gelebter Gastfreundschaft. Die Beiträge überzeugten mit Kreativität, Vielfalt und vor allem mit viel Begeisterung. Die Jury bewertete die Projekte nach Kreativität, Umsetzung und Originalität. Vier Klassen konnten dabei besonders überzeugen: die VS Klösterle (1.–3. Klasse), die VS Mäder (3b), die VS Altach (2. Klasse) und die VS Tosters (1.–3. Klasse).

FOTOS: DIETMAR MATHIS, BERND HOFMEISTER, BEIGESTELLT, WKV, WKV/SULZBERGER

Detailinformationen finden Sie unter: https://short.wkv.at/beactive

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VORLETZTE

apropos WIFI BLICKPUNKT

ZU GUTER LETZT

Sachkundenachweis für Hundehaltung jetzt am WIFI Vorarlberg

Flächensparen mit Hausverstand

Ein vierstündiger Live-Online-Kurs vermittelt das notwendige theoretische Wissen für eine verantwortungsvolle und tierschutzgerechte Hundehaltung.

Entwicklung vom Welpen zum erwachsenen Hund wird thematisiert. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Kommunikation zwischen Mensch und Tier. Darüber hinaus vermittelt der Kurs die Grundlagen einer tierschutzgerechten Hundeerziehung, darunter positives Lernen und geeignete Erziehungshilfen. Auch das richtige Verhalten bei Begegnungen mit Weidetieren sowie in Notfallsituationen ist Teil des gesetzlich vorgesehenen Wissens. Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten die Teilnehmer:innen die offizielle Bescheinigung über den theoretischen Sachkundenachweis. Zusätzlich ist für Hundehalter:innen eine zweistündige Praxiseinheit vorgesehen. Diese wird mit dem jeweiligen Hund absolviert. Eine Liste anerkannter Praxisanbieter:innen erhalten die Teilnehmer:innen bei der Anmeldung.

Von rechtlichen Grundlagen bis zur Körpersprache Die Kursinhalte reichen von den rechtlichen Grundlagen sowie Melde- und Registrierungsvorschriften über die Auswahl und Herkunft eines Hundes bis hin zu artgerechter Haltung, Ernährung, Gesundheitsvorsorge und Pflege. Auch die

Die nächsten Live Online Termine am WIFI Vorarlberg finden am 5. September und 21. September 2026 statt. Die Kursdauer beträgt vier Trainingseinheiten, die Teilnahme kostet 80 Euro.

FOTO: GETTYIMAGES/ DRAZEN ZIGIC

Seit 1. Juli 2026 gelten in Österreich neue gesetzliche Vorgaben für die Hundehaltung: Wer zum ersten Mal einen Hund halten möchte, muss bereits vorab einen theoretischen Sachkundenachweis erbringen. Das WIFI Vorarlberg hat auf die gesetzlichen Vorgaben rasch reagiert und zeitnah ein Angebot geschaffen: Im September startet erstmals der neue Online Kurs „Sachkundenachweis Hundehaltung“. In kompakten vier Trainingseinheiten wird das erforderliche theoretische Wissen live online von einem Trainer vermittelt. Im Mittelpunkt steht dabei nicht nur die Erfüllung der gesetzlichen Anforderungen. Die Teilnehmer:innen setzen sich umfassend mit den Voraussetzungen für eine verantwortungsvolle, sichere und tierschutzgerechte Hundehaltung auseinander.

Grund und Boden sind eine wertvolle und begrenzte Ressource. Die Wirtschaft bekennt sich zu einem sorgsamen und effizienten Umgang damit. Eine starre Obergrenze beim Bodenverbrauch wäre aber der falsche Weg – sie könnte letztlich auch zu einer Obergrenze für Wachstum, Arbeitsplätze und Wohlstand werden. Gerade in Vorarlberg ist die Verfügbarkeit geeigneter Flächen eine zentrale Standortfrage. Niemand kann heute seriös vorhersagen, welche Flächen morgen für Betriebe, Wohnen oder Infrastruktur gebraucht werden. Eine pauschale Quote wie die vielfach diskutierten 2,5 Hektar pro Tag greift daher zu kurz. Sie könnte betriebliche Erweiterungen oder Neuansiedlungen erschweren und Investitionen an andere Standorte verdrängen. Natürlich müssen wir Flächen effizienter nutzen. Innenverdichtung, Nachnutzung, Leerstandsmanagement, Bauen in die Höhe und eine bessere Nutzung bestehender Flächen bieten dafür viele Möglichkeiten. Aber auch sie werden einen zusätzlichen Flächenbedarf nicht vollständig verhindern können. Und eines sollten wir in der Debatte nicht vergessen: In Vorarlberg sind lediglich 0,6 Prozent der Landesfläche als Betriebsgebiete gewidmet. Diese Flächen sind kein Selbstzweck: Sie schaffen die Grundlage für Investitionen, Arbeitsplätze, Wertschöpfung und Versorgungssicherheit. Deshalb brauchen wir keine starren Quoten, sondern eine vernünftige Gesamtabwägung. Bodenschutz, Wohnraum, Infrastruktur und wirtschaftliche Entwicklung müssen gemeinsam meinsam gedacht werden. Flächen nsparen ja – aber mit Hausverstand und mit Blick auf die Zukunft unsseres Wirtschaftsstandorts. Julian Fässler Direktor Wirtschaftskammer Vorarlberg

Impressum Herausgeber und Medieninhaber: Wirtschaftskammer Vorarlberg – Herstellung: „Die Wirtschaft“ Betrieb gewerblicher Art, beide 6800 Feldkirch, Wichnergasse 9, 05522 305–382, presse@wkv.at, wko.at/vlbg Redaktion: Sabine Barbisch, BA (ba, DW 394), Mag. Andreas Dünser (ad, DW 387), Nora Ionian-Weiß, MA (nw, DW 395), Mag. Herbert Motter, Leiter Abteilung KOMM (moh, DW 380), Mag. Eva Niedermair (ne, DW 381), Mag. Julia Schmid (ju, DW 496), Mag. Daniela Vonbun-Häusle (vd, DW 383); Redaktionsassistenz: Claudia Ganahl (cg, DW 382), Magdalena Huber (Praktikantin) E-Mail: nachname.vorname@wkv.at, Änderung der Zustelladresse: DW 206. Verlagsagenden – Anzeigenannahme: Media Team Kommunikationsberatung Gesellschaft m.b.H., 6840 Götzis, Bahnhofstraße 4, 05523 52392-0, office@media-team.at, media-team.at – Anzeigenleiter: Markus Steurer, 05523 52392-11, 0664 88234240, markus.steurer@media-team.at. Anzeigentarif Nr. 01/2026 vom 8.7.2025. Hersteller: Russmedia Verlag GmbH, Gutenbergstraße 1, 6858 Schwarzach. Jahresbezugspreis: € 28,-. Für Mitglieder der Wirtschaftskammer kostenlos. Nachdruck nur bei voller Quellenangabe gestattet. Offenlegung: Grundlegende Richtung: Wahrnehmung der gemeinsamen Interessen aller Mitglieder der Wirtschaftskammer Vorarlberg. Offenlegung der Eigentumsverhältnisse nach § 25 Mediengesetz: Wirtschaftskammer Vorarlberg, Wichnergasse 9, 6800 Feldkirch. Siehe auch: wko.at/vlbg/offenlegung. Druckauflage: 21.500 (2. Halbjahr 2025). Fotos ohne Bildnachweis stammen aus unserem Archiv oder von Getty Images. Alle verwendeten geschlechtsspezifischen Formulierungen meinen die weibliche und männliche Form.

WIRTSCHAFTSKAMMER

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KI Days 2026

Programm & Anmeldung

Einordnung – Vernetzung – Umsetzung Drei Tage Innovation, Vernetzung und Umsetzung für KI-Lösungen in Wirtschaft und Wissenschaft – von der Einordnung aktueller Entwicklungen bis zum konkreten Einstieg im eigenen Unternehmen.

Mo 28.09. – Mi 30.09.2026 · forum Vorarlberg, Dornbirn

Orientierung und Rahmen

Tag

Einordnung aktueller Entwicklungen in Österreich und der EU, Keynotes zu Regulierung und Wettbewerbsfähigkeit.

Innovation und Vernetzung

Tag

KI-Marktplatz, kuratiertes B2B-Matchmaking,1:1-Meetings und konkrete Use Cases. powered by DIH-West

3. Tag

Umsetzung und Branchenfokus Praxisbeispiele, Breakout-Sessions und der konkrete Einstieg in die Umsetzung. powered by HYPO Vorarlberg

DATUM

ORT

Mo 28.09. - Mi 30.09.2026

forum Vorarlberg, CAMPUS V

einzeln oder im Paket buchbar

Hintere Achmühlerstraße 1c · 6850 Dornbirn

49 €

1-TAGESPASS

98 €

3-TAGESPASS

Kostenlose Anreise: Mit dem VVV-Gratis-Ticket kommen Sie mit Bus & Bahn aus ganz Vorarlberg kostenfrei zu den KI Days.

PROGRAMM & ANMELDUNG

www.b2match.com/e/ki-days-2026

Österreichische Post AG WZ 16Z040716 W Wirtschaftskammer Vorarlberg, Wichnergasse 9, 6800 Feldkirch

DAS PROGRAMM — DREI TAGE